Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 226
Page 1
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMERS AND LIMITATION OF LIABILITY
Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini, nama PT Satria Mega Kencana Tbk atau “Perusahaan”
dan “SOTS”. Laporan Tahunan Terintegrasi ini dapat berisi beberapa pernyataan yang
merupakan proyeksi dan pandangan masa depan yang menggambarkan cara pandang
Perusahaan terhadap kejadian-kejadian dan kinerja keuangan di masa depan, serta kondisi
keuangan, hasil produksi, kondisi ekonomi, kondisi sektor, serta rencana dan tujuan terkait.
Pandangan-pandangan ini didasarkan pada beberapa estimasi dan asumsi saat ini yang
dapat berubah seiring dengan ketidakpastian, kontigensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi
dan kompetisi yang dapat berubah sewaktu - waktu; dapat menyebabkan hasil, kinerja dan
kejadian sebenarnya berbeda secara material dari yang telah diprediksi atau diproyeksi; dan
hal ini berada di luar kendali Perusahaan. Pernyataan-pernyataan tersebut tidak terkait baik
secara langsung maupun secara eksklusif dengan fakta-fakta historis dan tidak mencerminkan
niat, rencana, ekspektasi, asumsi, dan keyakinan Perusahaan mengenai kejadian-kejadian di
masa datang. Tidak ada jaminan bahwa kejadian di masa datang akan muncul, proyeksi akan
tercapai, atau asumsi Perusahaan benar. Pernyataan-pernyataan tersebut bukan dan tidak
dapat dianggap sebagai representasi atas kinerja Perusahaan di masa datang.
Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain
dalam edisi cetak, Laporan serupa dapat diakses melalui situs resmi Perusahaan https://www.
satriamegakencana.com/
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik
Indonesia. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. Grafik dan tabel
pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini memaparkan data numerik dengan standar penulisan
mengikuti kaidah Bahasa Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar
kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai konteks.
In this Integrated Annual Report, the names PT Satria Mega Kencana Tbk or “the Company” and
“SOTS”. This Integrated Annual Report may contain certain statements that are projections and
outlooks that describe the Company’s view of future events and financial performance, as well as its
financial condition, production results, economic conditions, sector conditions, and related plans and
objectives. These views are based on certain current estimates and assumptions that are subject to
change due to uncertainties, contingencies and various business, economic and competitive risks
that may change at any time; may cause actual results, performance and events to differ materially
from those predicted or projected; and are beyond the control of the Company and its Directors. These
statements do not relate directly or exclusively to historical facts and do not reflect the Company’s
intentions, plans, expectations, assumptions and beliefs about future events. There can be no
assurance that future events will occur, projections will be achieved, or the Company’s assumptions
will be correct. Such statements are not and should not be considered as representations of the
Company’s future performance.
The Report is made in 2 (two) languages, namely Indonesian and English.In addition to the printed
edition, similar Reports can be accessed through the Company’s official website https://www.
satriamegakencana.com/
Mention of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to the official currency of the Republic of
Indonesia.All financial information is presented in Rupiah.Graphs and tables in this Integrated Annual
Report present numerical data with writing standards following Indonesian language rules.Numerical
presentation in the text uses standard Indonesian and English rules according to context.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 2 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TENTANG LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
ABOUT THE INTEGRATED ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 PT Satria Mega Kencana Tbk disusun dan diterbitkan
berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Terintegrasi Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat
informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan
Publik, dan Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan
informasi kinerja Perusahaan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi
lengkap yang menggambarkan profil Perusahaan; kinerja operasional, pemasaran, dan
keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perusahaan
yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance. Adapun
tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi ini adalah untuk meningkatkan
keterbukaan informasi Perusahaan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang
turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan. Selain itu, juga bertujuan
untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang,
dan relevan.
The 2024 Integrated Annual Report of PT Satria Mega Kencana Tbk was prepared and published
based on OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Integrated
Annual Reports of Issuers or Public Companies. This Integrated Annual Report contains information
on the implementation of Social and Environmental Responsibility (CSR) prepared in accordance
with the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Companies, and OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
This Integrated Annual Report is a source of comprehensive documentation containing information
on the Company’s performance during the year. The information contains complete documentation
describing the Company’s profile; operational, marketing, and financial performance; information on
the duties, roles, and functions of the Company’s organizational structure that applies the concept of
best practices and corporate governance principles. The main purpose of preparing this Integrated
Annual Report is to improve the Company’s information disclosure to the relevant authorities and
to become an annual book that helps build a sense of pride and solidarity among employees. In
addition, it also aims to build the understanding and trust of shareholders and other stakeholders
about the Company, through the provision of appropriate, balanced and relevant information.
2024 Integrated Annual Report 3 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
TEMA LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2024
INTEGRATED ANNUAL REPORT 2024 THEME
FORGING PARTNERSHIP
STRENGTHENING
FOUNDATIONS
SUSTAINING GROWTH
Menjalin Kemitraan
Memperkuat Fondasi
Mempertahankan Pertumbuhan
Tema besar yang diberikan untuk Laporan Tahunan Terintegrasi The theme for the Integrated Integrated Annual Report of PT
PT Satria Mega Kencana Tbk tahun buku 2024 adalah “Forging Satria Mega Kencana Tbk for the fiscal year 2024 is “Forging
Partnerships, Strengthening Foundations, Sustaining Growth”. - Partnerships, Strengthening Foundations, Sustaining Growth”. –
Tema ini menggambarkan strategi jangka panjang PT Satria This theme describes PT Satria Mega Kencana Tbl long-term
Mega Kencana Tbk dalam menghadapi tantangan dan peluang strategy in facing increasingly complex business challenges
bisnis yang semakin kompleks. Melalui penguatan kemitraan and opportunities. Through forcing partnerships, the Company
strategis (forging partnerships), Perusahaan mendorong sinergi encourages synergy and collaboration to create innovation and
dan kolaborasi untuk menciptakan inovasi dan nilai tambah added value together. Efforts to strengthening foundations are
bersama. Upaya memperkuat fondasi operasional dan tata kelola important steps to ensure resilience and efficiency in all lines,
(strengthening foundations) menjadi langkah penting guna both in terms of governance, human resources, and operations.
memastikan ketahanan dan efisiensi di segala lini, baik dari sisi
tata kelola, SDM, hingga operasional.
Kedua upaya strategis ini akhirnya bersatu pada tujuan besar yakni These two strategic efforts finally unite in the big goal of
mempercepat pertumbuhan berkelanjutan (sustaining growth). accelerating sustaining growth. So that in 2024, PT Satria Mega
Sehingga di tahun 2024 ini, PT Satria Mega Kencana Tbk dapat Kencana Tbk can grow its business sustainably while remaining
menumbuhkan bisnis secara berkelanjutan dengan tetap selaras aligned with values, integrity, and long-term sustainability.
pada nilai, integritas, dan keberlanjutan jangka panjang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 4 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
HIGHLIGHT KINERJA 2024
PERFORMANCE HIGHLIGHTS OF 2024
JUMLAH ASET
TOTAL ASSET
Rp
421.14 Miliar / Billion
Turun / Down 3,00%
PENDATAPAN USAHA
REVENUE
Rp
22.55 Miliar / Billion
Turun / Down 0,14%
PELATIHAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING
239 Program / Programs
Total waktu 240 jam / Total time 240 hours
Tumbuh 36,6% / Grow 36.6%
PENYALURAN DANA CSR
CSR FUND DISTRIBUTION
Rp
29.050.000
Tumbuh / Growth 17,5%
2024 Integrated Annual Report 5 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 4 Tema Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Disclaimer and Limitation of Liabilities 2024 Integrated Annual Report Theme
3 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi 6 Daftar Isi DAFTAR ISI
Terintegrasi / About The Integrated Table of Contents Table of Contents
Integrated Annual Report
01 Ikhtisar Kinerja / Performance Highlights
Penghargaan 2024
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
13 Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
13 Awards 2024
Ikhtisar Keuangan Aksi Korporasi Peristiwa Penting 2024
10
Financial Highlight
14
Corporate Action 11 Significant Event 2024
12 Ikhtisar Proyek 15 Peristiwa Penting
Project Higlight Significant Events
02 Laporan Manajemen / Management Report
18 Laporan Direksi 32 Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Board of Directors Report Terintegrasi 2024 PT Satria Mega Kencana Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Responsibility for the 2024
27 Laporan Dewan Komisaris Integrated Integrated Annual Report of PT Satria Mega KencanaTbk
Board of Commissioners Report
03 Profil Perusahaan / Company Profile
34 Identitas Perusahaan 43 Wilayah Operasional 57 Informasi Pemegang Saham
Company Identity Operational Area Information of Shareholders
35 Riwayat Singkat Perusahaan Struktur Organisasi Informasi Kantor Akuntan Publik
Company in Brief
44 Organizational Structure
59 (KAP) Dan Akuntan Publik (AP)
Public Accounting Firm and Public
36 Jejak Langkah Profil Dewan Komisaris Accountant Information
Milestone 47 Board of Commissioners Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Profil Direksi 59 Informasi Situs Web Perusahaan
38 50 Corporate Website
Vision, mission, and Corporate Values Board of Directors Profile
Nilai Keberlanjutan Demografi Karyawan
39 53 Employee Demographics
Sustainability Values
Bidang Usaha Struktur Grup Perusahaan
40 Line of Business 55 Corporate Group Structure
04 Analisa & Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analyst
62 Analisa Perekonomian dan Industri Liabilitas Jangka Pendek Tingkat Solvabilitas
68 73
Analysis of Economy and Industry Current Liabilities Solvency Rate
Tinjauan Industri dan Operasional Arus Kas Perubahan Kebijakan Akuntansi
63 Industry and Operational Overview 69 74
Cash Flow Change In Accounting Policies
Analisis Kinerja Keuangan Realisasi Investasi Barang Modal 2024 Prospek Usaha Perusahaan 2025
64 Financial Performance Analysis 71 75
2024 Capital Goods Invesment Realization Company’s Business Prospects 2025
65 Aset Lancar Kebijakan Dividen
72
Kemampuan Bayar Utang 76
Current Assets Ability to Paydebt Dividen Policy
Jumlah Aset Struktur Modal
66 Total Assets 72 Capital Structure
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 6 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
05 Analisa & Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analyst
Prinsip Dan Komitmen Penerapan GCG Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Direksi
78 82 87 The Board of Directors
Implementation of GCG Commitments General Meeting of Shareholders (GMS)
78 Landasan Hukum Penerapan GCG Keputusan RUPS Tahunan 2024 Rapat Direksi
82 89
Legal Basis for the Implementation of GCG Resolution of the 2024 Board of Directors Meeting
Annual General Meeting
Tujuan Penerapan GCG
79 83
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2024
90 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Objectives of GCG Implementation Extraordinary GMS 2024 dan Direksi
Penerapan Pedoman Tata Kelola Dewan Komisaris Performance Assessment of
79 84 The Board of Commissioners and
Perusahan Terbuka / Implementation of Board of Commissioners
Publik Company Governance Guidelines Directors
Struktur Penerapan Tata Kelola Rapat Dewan Komisaris Komite Audit
81 86 92
Perusahaan Structure of Corporate Board of Commissioners Meeting Audit Committee
Governance Implementation
93 Profil Keanggotaan Komite Audit 104 Sistem Pengendali Internal 107 Kode Etik
Audit Committee Composition Internal Control System Code of Conduct
95 Rapat Komite Audit 105 Manajemen Risiko 108 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Audit Committee Meetings Risk Management Whistleblowing System
96 Komite Nominasi dan Remunerasi 104 Wewenang UAI 109 Program Anti-Korupsi
Nomination and Remuneration UAI Work Guidelines Anti-Corruption Program
100 Sekretaris Perseroan 106 Program Kepemilikan Saham Oleh
Corporate Secretary Karyawan Dan/Atau Manajemen
Yang Dilaksanakan Perusahaan
102 Unit Audit Internal (UAI) Employee And/Or Management
Internal Audit Unit (UAI) Share Ownership Program
Implemented By The Company
104 Wewenang UAI
UAI Work Guidelines
06 Laporan Keberlanjutan/ Sustainability Report
112 Tentang Laporan Keberlanjutan 118 Kinerja Keberlanjutan Aspek Pemasyarakatan
Sustainability Report Sustainability Performance 128
Community Aspect
114 Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 119 Kinerja Lingkungan Hidup Tanggung Jawab Atas Produk
Sustainability Aspect Overview Environmental Performance 130
dan/Atau Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product and/or Service
114 Kerangka Keberlanjutan 125 Kinerja Sosial Responsibility
Sustainability Framework Social Performance
133 Lembar Umpan Balik
115 Tata Laporan Keberlanjutan 125 Aspek Ketenagakerjaan Feedback Sheet
Sustainability Management Labor Aspect
2024 Integrated Annual Report 7 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 8
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This page intentionally left blank
Page 9
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlight Pencapaian Perseroan tidak lepas dari ketepatan inisiatif dan kebijakan strategis yang ditetapkan untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik disepanjang tahun 2024. / The Company’s achievements cannot be separated from the accuracy of strategic initiatives and policies set to realize the best targets and performance throughout 2024.
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Aspek Ekonomi / Economic Aspects
Tingkat Okupansi / Occupancy Rate % 67,22% 71,43% 73,63%
Tingkat Pengunjung / Visitor Rate Orang / People 49.319 55.069 53.120
Aspek Sosial / Social Aspects
Dana Sosial untuk Kegiatan Rp 29.050.000 24.718.762 22.729.000
Kemasyarakatan / Social Fund for
Community Activities
Jumlah Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Orang / People 18 14 10
Total Social Responsibility Activities
Aspek Lingkungan / Environmental Aspects
Penggunaan Listrik / Electricity Usage Kwh 949.683 1.215.771 775.992
Penggunaan Air / Water Usage M3 19.758 19.552 14.133
Limbah / Waste Kg 8.800 8.600 7.800
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN / STATED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 14.076.432.464 19.695.114.565 19.743.952.135
Kas dan Setara Kas 5.722.483.612 11.887.905.520 11.831.391.813
Cash and Cash Equivalents
Jumlah Aset Tidak Lancar 407.065.980.151 414.455.227.115 385.272.689.932
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset / Total Assets 421.142.412.615 434.150.341.680 405.016.642.067
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 14.169.398.435 13.631.471.841 13.695.493.409
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 211.985.309.171 208.986.840.230 149.551.216.673
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 226.154.707.606 222.618.312.071 163.246.710.082
Ekuitas Pemilik Entitas Induk 185.134.860.593 201.524.914.360 229.855.804.440
Equity of Owners of Parent Entity
Ekuitas Kepentingan Non-Pengendali 9.852.844.416 10.007.115.249 11.914.127.545
Equity Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas / Total Equity 194.987.705.009 211.532.029.609 241.769.931.985
LAPORAN LABA RUGI
INCOME STATEMENT
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN / STATED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan Usaha / Revenue 22.552.571.484 22.585.256.898 19.396.218.333
Beban Pokok Pendapatan (8.204.582.156) (7.774.656.754) (6.616.368.438)
Cost of Revenue
Laba Kotor / Gross Profits 14.347.989.328 14.810.600.144 2.779.849.895
Beban Penjualan / Sales Expenses (1.091.850.350) (1.012.577.807) (953.020.176)
Biaya Administrasi dan Umum (22.011.033.660) (20.059.007.059) (22.078.524.437)
Administrative and General Expenses
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 10 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rugi Usaha / Business Loss (8.754.994.682) (6.260.984.722) (10.251.694.718)
Beban Lain-Lain / Other Expenses (7.399.530.475) (7.465.161.468) (6.534.040.080)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (16.154.525.157) (13.726.146.190) (16.785.734.798)
Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (459.210.131) 50.412.563 266.810.794
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Tahun Berjalan (16.613.735.288) (13.675.733.627) (16.518.924.004)
Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 69.410.688 (29.667.298.222) 231.046.327
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan (16.544.324.600) (15.991.564.595) (16.287.877.677)
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Rugi Tahun Berjalan yang data Diatribusikan Kepada: (16.613.735.288) (13.675.733.627) (16.518.924.004)
Total Loss for the Year attributed to:
Pemilik Entitas Induk (16.459.368.951) (13.614.195.939) (16.435.931.076)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (154.366.337) (61.537.688) (82.992.928)
Non-controlling Interest
Jumlah Laba Konprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada: (16.544.324.600) (15.991.564.595) (16.287.877.677)
Total Comprehensive Profit Attributed to:
Pemilik Entitas Induk (16.390.053.767) (15.343,858.351) (16.204.884.749)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (154.270.833) (647.706.244) (82.992.928)
Non-controlling Interest
Rugi per Saham Dasar (16,61) (13,68) (16,52)
Basic Loss per Share
Rugi per Saham Dasar Dilusian (16,61) (13,68) (16,52)
Diluted Basic Loss per Share
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
(DALAM PERSENTASE % / IN PERCENTAGE %)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laba Kotor terhadap Pendapatan Usaha Gross Profit to Revenue 63,62 65,58 65,89
Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha (38,82) (27,72) (52,85)
Business Profit to Revenue
Laba Bersih terhadap Pendapatan usaha Net Profit to Revenue (73,67) (60,55) (85,17)
Laba Usaha terhadap Ekuitas (4,49) (2,96) (4,24)
Business Profit to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas (8,52) (6,47) (6,83)
Net Profit to Equity
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset (2,08) (1,44) (2,53)
Business Profit to Total Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (3,94) (3,15) (4,08)
Net Profit to Total Assets
Aset lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek / Current Assets 99,34 144,48 144,16
to Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang terhadap Ekuitas 108,72 98,80 61,86
Non-current Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 115.98 105,24 67,52
Total Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap jumlah Aset 53,70 51,28 40,13
Total Liabilities to Total Assets
2024 Integrated Annual Report 11 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
RASIO PERTUMBUHAN
GROWTH RATIO
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Stated in Rupiah, unless otherwise)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan Usaha / Revenue 22.552.571.484 22.585.256.898 19.396.218.333
Laba Kotor / Gross Profit 14.347.989.328 14.810.600.144 12.779.849.895
Rugi Usaha / Business Loss (8.754.994.682) (6.260.984.722) (10.251.694.718)
Rugi Bersih / Net Loss (16.613.735.288) (13.675.733.627) (16.518.924.004)
Jumlah Aset / Total Assets 421.142.412.615 434.150.341.680 405.016.642.067
Jumlah Ekuitas / Total Equity 194.987.705.009 211.532.029.609 241.769.931.985
GRAFIK-GRAFIK
GRAPHICS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Stated in Rupiah, unless otherwise)
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS
TOTAL ASSETS Total Liabilities TOTAL EQUITY
194.987.705.009
226.154.707.606
405.016.642.067
421.142.412.615
434.150.341.680
211.532.029.609
163.246.710.082
222.618.312.071
241.769.931.985
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
PENDAPATAN USAHA RUGI USAHA RUGI BERSIH
REVENUE BUSINESS LOSS NET LOSS
(16.613.735.288)
(8.754.994.682)
22.552.571.484
(16.518.924.004)
(13.675.733.627)
22.585.256.898
(6.260.984.722)
(10.251.694.718)
19.396.218.333
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
IKHTISAR PROYEK
PROJECT HIGHLIGHTS
Selama tahun 2024, Perusahaan memiliki proyek yang masih During 2024, the Company has projects that are still under
dalam tahap pengerjaan, antara lain sebagai berikut: construction, including the following:
• Rehabilitasi kamar Sotis Hotel Falatehan • Sotis Hotel Falatehan room rehabilitation
• Pembangunan pos penjaga di area tanah Tanjung Karoso • Construction of a guard post in the Tanjung Karoso land area
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 12 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
IKHTISAR KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan memperoleh On November 30, 2018, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), selanjutnya statement from the Financial Services Authority (OJK), then on
pada tanggal 10 Desember 2018 melakukan pencatatan saham December 10, 2018 conducted a listing or Initial Public Offering
(listing) atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia, (IPO) on the Indonesia Stock Exchange, with the stock code SOTS.
dengan kode saham SOTS.
Perusahaan melaksanakan IPO dengan menawarkan The Company conducted the IPO by offering 400,000,000 (four
400.000.000(empat ratus juta) saham biasa atas nama dengan hundred million) ordinary shares with a nominal value of Rp100
nilai nominal Rp100 (Seratus Rupiah) setiap saham atau sebanyak- (One Hundred Rupiah) each share or as much as 40% offered to
banyaknya 40% yang ditawarkan kepada Masyarakat dengan the Public at an offering price of Rp165, - (One Hundred sixty five
harga penawaran Rp165,- (Seratus enam puluh lima Rupiah) setiap Rupiah) each share. Thus, the Company obtained funds amounting
lembar saham. Dengan demikian, Perusahaan memperoleh dana to Rp66,000,000,000,- (sixty six billion Rupiah).
sebesar Rp66.000.000.000,- (enam puluh enam miliar Rupiah).
Harga dan Volume Perdagangan Saham Tahun 2024 dan 2023 / Share Trading Price and Volume in 2024 and 2023
Volume
Harga Saham (Lembar) / Share Price (Sheet) Transaksi
Jumlah Saham
Harga Saham Kapitalisasi Pasar
Tahun yang Beredar Nilai Rp
(Lembar) Market
Year Total Shares Harga Harga Harga Book Value (Rp)
Harga Volume Capitalization
Outstanding Pembukaan Tertinggi Terendah Perubahan
Penutupan Transaction
Opening Highest Lowest Change Volume
Closing Price
Price Price Price
2024
Triwulan 1
400.003.979 306 390 169 248 18,95% 24,28M 99.200.986.792 40.000.397.900
Quarter 1
Triwulan 2
400.003.979 280 298 136 167 -40,36% 10,06M 66.800.664.493 40.000.397.900
Quarter 2
Triwulan 3
400.003.979 167 384 152 290 73,65% 54,39M 116.001.153.910 40.000.397.900
Quarter 3
Triwulan 4
400.003.979 292 422 270 306 4,79% 16,43M 122.401.217.574 40.000.397.900
Quarter 4
2023
Triwulan 1
400.000.075 330 394 262 284 -13,94% 231,30K 113.600.021.300 40.000.397.400
Quarter 1
Triwulan 2
400.000.075 266 290 236 268 0,75% 75,60K 107.200.020.100 40.000.007.500
Quarter 2
Triwulan 3
400.000.075 248 304 171 187 -24,60% 320,80K 74.800.014.025 40.000.007.500
Quarter 3
Triwulan 4
400.003.979 190 510 212 340 78,95% 37,41M 136.001.352.860 40.000.007.500
Quarter 4
GRAFIK HARGA PERGERAKAN SAHAM TAHUN 2023-2024
PRICE CHART OF SHARE MOVEMENT IN 2023-2024
2024 2023
400 40.000.000 400 40.000.000
350 35.000.000 350 35.000.000
300 30000.000 300 30000.000
250 25.000.000 250 25.000.000
200 20.000.000 200 20.000.000
150 15.000.000 150 15.000.000
100 10.000.000 100 10.000.000
50 5.000.000 50 5.000.000
0 - 0 -
4
-D 4
01 -24
01 -24
4
01 -24
4
4
4
4
-D 4
4
01 -24
4
01 -24
01 -24
4
4
4
4
4
-2
4
01 24
-2
-2
-2
-2
01 24
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
ay
ov
ec
ug
ar
ay
ep
eb
-
ov
un
ct
ec
an
ug
ar
pr
ep
eb
-
un
ct
an
pr
ul
ul
-M
-M
-O
-N
-M
-M
-A
-A
-F
-S
-O
-N
-J
-J
-J
-A
-A
-S
-F
-J
-J
-J
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
Vol Price Vol Price
2024 Integrated Annual Report 13 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
JUMLAH WARAN YANG TERLAKSANA
NUMBER OF WARRANTS EXERCISED
Jumlah (Rp)
Harga
(lembar saham x harga
Nama Waran Tanggal Konversi Lembar Saham Nilai Nominal (Rp) Pelaksanaan (Rp)
pelaksanaan)
Warrant Name Conversion Date Share Sheet Nominal Value (IDR) Implementation
Total (Rp) (shares x
Price (Rp)
exercise price)
Waran Seri I / Warrant Series I 11-07-2019 5 100 600 3.000
Waran Seri I / Warrant Series I 04-11-2020 10 100 600 6.000
Waran Seri I / Warrant Series I 11-02-2021 50 100 600 30.000
Waran Seri I / Warrant Series I 05-07-2021 10 100 600 6.000
Waran Seri I / Warrant Series I 30-11-2023 4 100 600 2.400
Waran Seri I / Warrant Series I 06-12-2023 800 100 600 480.000
Waran Seri I / Warrant Series I 07-12-2023 3100 100 600 1.860.000
Jumlah / Total 3979 2.387.400
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Selama tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi, yang During 2024, there were no corporate actions, which caused
menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti changes in shares, such as stock splits, reverse stock mergers,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock dividends, bonus shares, changes in par value of shares,
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal issuance of convertible securities, and capital increases and
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan decreases. As such, there is no information regarding the date
pengurangan modal. Dengan demikian, tidak terdapat informasi of the corporate action; the ratio of stock splits, reverse stock
terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi; rasio pemecahan mergers, stock dividends, bonus shares, number of convertible
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen securities issued, and changes in par value of shares; the number
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan of shares outstanding after the corporate action; the number of
perubahan nilai nominal saham; jumlah saham beredar sesudah convertible shares exercised (if any); and the share price after the
aksi korporasi; jumlah saham konversi yang dilaksanakan (jika corporate action.
ada); dan harga saham sesudah aksi korporasi.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION)
DAN / ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
SUSPENSION AND / OR DELISTING OF SHARES
Pada tanggal 8 Agustus 2024, saham Perseroan mengalami On August 8, 2024, the Company’s shares were suspended by the
suspensi dari pihak Bursa Efek Indonesia (IDX) dengan dasar Indonesia Stock Exchange (IDX) on the basis that SOTS shares
karena saham SOTS mengalami peningkatan harga kumulatif yang experienced a significant cumulative price increase. However, this
signifikan. Namun suspensi ini hanya berlangsung 1 (satu) hari dan suspension only lasted 1 (one) day and on August 9, 2024 SOTS
pada tanggal 9 Agustus 2024 saham SOTS telah aktif kembali di shares were actively traded again on IDX. Due to this suspension,
perdagangkan di IDX. Atas terjadinya suspensi ini, tidak terdapat there is no significant impact on the Company.
dampak signifikan terhadap Perusahaan.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI
YANG MASIH BEREDAR
INFORMATION ON OUTSTANDING SUKUK BONDS OR CONVERTIBLE BONDS
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki obligasi, Throughout 2024, the Company has no outstanding bonds,
sukuk, atau obligasi konversi yang beredar (outstanding). Dengan sukuk, or convertible bonds. Therefore, there is no information
demikian, tidak terdapat informasi mengenai obligasi/sukuk/ regarding outstanding bonds/sukuk/convertible bonds in this
obligasi konversi yang beredar (outstanding) pada Laporan Integrated Annual Report.
Tahunan Terintegrasi ini.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 14 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
11 Juni 2024 | June 11, 2024
Perusahaan menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
20 November 2024 | November 20, 2024
Perusahaan menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
The Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
2024 Integrated Annual Report 15 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 16
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This page intentionally left blank
Page 17
02 Laporan Manajemen Management Report Kinerja Perseroan tidak lepas dari ketepatan inisiatif dan kebijakan strategis yang ditetapkan untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik disepanjang tahun 2024. / The Company’s performance cannot be separated from the accuracy of strategic initiatives and policies set to achieve the best targets and performance throughout 2024.
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Floreta Tane
Direktur Utama
President Director
“ Komitmen Perusahaan Untuk Terus Tumbuh Sehat Dan Berkelanjutan
Tetap Tinggi Meski Di Tengah Tantangan Perekonomian Yang Silih
Berganti Di Sepanjang Tahun 2024. Upaya Tersebut Dilakukan Melalui
Penajaman Fokus Pada Pencapaian Target Usaha Yang Selaras Dengan
Visi Dan Misi Perusahaan, Terutama Dalam Membangun Keberlanjutan
Bisnis Perusahaan. | The Company’s commitment to continue to grow
healthily and sustainably remains high even in the midst of alternating
economic challenges throughout 2024. This effort is carried out through
sharpening focus on achieving business targets that are in line with the
Company’s Vision and Mission, especially in building the Company’s business
sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 18 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Praise are due to God Almighty for the abundance of favors
Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia-Nya kepada kita and gifts to all of us so that PT Satria Mega Kencana Tbk or the
semua sehingga PT Satria Mega Kencana Tbk atau Perusahaan Company can go through a challenging year 2024 by achieving
dapat melalui tahun 2024 yang penuh tantangan dengan meraih good performance. The Company was also able to maintain its
kinerja yang baik. Perusahaan juga masih dapat mempertahankan business performance amidst internal and external challenges.
performa bisnisnya ditengah tantangan internal dan juga eksternal.
Direksi, beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan The Board of Directors, along with all levels of management
Perusahaan serta dukungan Dewan Komisaris, telah melakukan and employees of the Company and the support of the Board
upaya terbaik melalui program kerja dan penerapan strategi of Commissioners, have made their best efforts through work
yang sesuai dengan kondisi dan tuntutan pasar, agar dapat programs and implementation of strategies in accordance with
merealisasikan kinerja yang sesuai dengan harapan pemegang market conditions and demands, in order to realize performance
saham dan pemangku kepentingan. in accordance with the expectations of shareholders and
stakeholders.
Melalui Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 ini, perkenankan Kami Through this 2024 Integrated Annual Report, allow us to submit a
menyampaikan laporan pengelolaan Perusahaan di sepanjang report on the management of the Company throughout 2024, as a
tahun 2024, sebagai salah satu wujud pertanggungjawaban form ofouraccountabilityto shareholders and all otherstakeholders.
Kami kepada Pemegang Saham beserta seluruh pemangku This Integrated Annual Report is also an implementation of the
kepentingan lainnya. Laporan Tahunan Terintegrasi ini juga menjadi Company’s transparency, which always strives to uphold the
implementasi transparansi Perusahaan yang senantiasa berupaya principles of Corporate Governance consistently and continuously
menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan secara in carrying out daily business activities.
konsisten dan berkesinambungan dalam menjalankan kegiatan
usaha sehari-hari.
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL TETAP SOLID DITENGAH KETIDAKPASTIAN
KONDISI EKONOMI GLOBAL TAHUN 2024
NATIONAL ECONOMIC GROWTH AMID UNCERTAIN GLOBAL ECONOMIC CONDITIONS IN 2024
Perekonomian global masih dibayangi berbagai ketidakpastian. The global economy is still plagued by uncertainties. This is
Hal ini tercermin dari ekspektasi pemotongan suku bunga bank reflected in the expectation of a US central bank interest rate
sentral AS yang diperkirakan tidak akan sebesar sebelumnya, cut that is not expected to be as large as before, amid still strong
di tengah masih kuatnya data ekonomi AS, yang terlihat dari US economic data, as seen from the high inflation rate and labor
tingginya tingkat inflasi dan kondisi tenaga kerja yang tetap conditions that remain solid. The re-election of Donald Trump
solid. Kembali terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden AS as US President also adds pressure to the global economic and
juga menambah tekanan terhadap prospek perekonomian trade outlook, given his planned aggressive policies, such as
dan perdagangan global, mengingat kebijakan agresif yang the imposition of significant import tariffs on other countries,
direncanakan, seperti pengenaan tarif impor signifikan terhadap including China. In addition, lingering geopolitical risks may
negara lain, termasuk Tiongkok. Selain itu, risiko geopolitik yang trigger fluctuations in commodity prices and exchange rates.
masih ada dapat memicu fluktuasi harga komoditas dan nilai tukar. Based on the International Monetary Fund’s (IMF) January 2025
Berdasarkan laporan World Economic Outlook dari International World Economic Outlook report, the global economy is forecast
Monetary Fund (IMF) Januari 2025, ekonomi global diprakirakan to grow slightly slower to 3.2% in 2024, but begin to pick up
akan tumbuh sedikit melambat menjadi 3,2% pada tahun 2024, slightly to 3.3% in 2025.
namun mulai sedikit meningkat menjadi 3,3% di 2025.
Kinerja ekonomi Indonesia tetap solid dan lebih baik dibandingkan Indonesia’s economic performance remains solid and better than
beberapa negara maju maupun berkembang lainnya di tengah several other developed and emerging economies amid global
ketidakpastian global. Pada Q4-2024, Indonesia mencatatkan uncertainty. In Q4-2024, Indonesia recorded economic growth
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,02% (yoy), lebih tinggi of 5.02% (yoy), higher than peer countries such as Singapore
dibandingkan peer countries seperti Singapura (4,3%), Arab Saudi (4.3%), Saudi Arabia (4.4%), and Malaysia (4.8%). Meanwhile,
(4,4%), dan Malaysia (4,8%). Sementara itu di sepanjang tahun throughout 2024, Indonesia’s economic growth was able to
2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu membukukan record an achievement of 5.03%. This economic stability is also
capaian sebesar 5,03%. Stabilitas ekonomi ini juga didukung oleh supported by the Government’s efforts to keep inflation low and
upaya Pemerintah dalam menjaga inflasi untuk tetap rendah dan under control, where inflation in December 2024 was recorded
terkendali, dimana inflasi pada Desember tahun 2024 tercatat at 1.57% (yoy) or remained within the target range of 2.5±1%. The
sebesar 1,57% (yoy) atau tetap dalam rentang sasaran 2,5±1%. debt ratio was also recorded to be still within safe limits at 38.9%
Rasio utang juga tercatat masih dalam batas aman sebesar of GDP (September 2024). This reflects a prudent fiscal policy
38,9% terhadap PDB (September 2024). Hal ini mencerminkan that provides sufficient room for public investment. With the
kebijakan fiskal yang diselenggarakan dengan hati-hati dan development of these indicators, special economic growth in
memberikan ruang yang cukup untuk investasi publik. Dengan the fourth quarter of 2024 grew by 5.02% (yoy) or 0.53% (qtq).
perkembangan indikator tersebut, pertumbuhan ekonomi This figure confirms that Indonesia is in the 5% or 5.03 zone in
khusus di triwulan keempat 2024 tumbuh sebesar 5,02% (yoy) 2024. Furthermore, Indonesia’s GDP reached IDR 22,139 trillion,
atau 0,53% (qtq). Angka ini menegaskan bahwa Indonesia an increase from the previous year’s IDR 20,892 trillion.
masuk dalam zona 5% atau 5,03% di tahun 2024. Lebih lanjut,
PDB Indonesia mencapai Rp22.139 triliun, meningkat dari tahun
sebelumnya yang sebesar Rp20.892 triliun.
2024 Integrated Annual Report 19 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Lebih jauh, PDB per kapita Indonesia saat ini telah mencapai Furthermore, Indonesia’s GDP per capita has now reached
Rp78,62 juta atau setara dengan USD4.960,33. IDR78.62 million or equivalent to USD4,960.33.
Pencapaian ini didorong oleh peningkatan aktivitas investasi dan This achievement was driven by an increase in investment and
manufaktur, serta didukung permintaan domestik yang terjaga manufacturing activities, and supported by maintained domestic
dan permintaan global yang mulai pulih. Dari sisi pengeluaran, demand and recovering global demand. From the expenditure
konsumsi rumah tangga tumbuh 4,98% pada kuartal IV 2024, side, household consumption grew by 4.98% in the fourth quarter
secara keseluruhan mencapai 4,94% sepanjang tahun. Terjaganya of 2024, overall reaching 4.94% throughout the year. Maintained
konsumsi masyarakat didukung oleh inflasi yang terkendali serta public consumption was supported by controlled inflation and
peningkatan mobilitas masyarakat. Peningkatan ini tercermin increased community mobility. This increase is reflected in the
dari kenaikan okupansi hotel dan jumlah penumpang di berbagai increase in hotel occupancy and the number of passengers in
moda transportasi. APBN menjaga daya beli masyarakat antara various modes of transportation. The state budget maintains
lain melalui belanja bantuan sosial bagi kelompok berpenghasilan people’s purchasing power, among others, through social
rendah serta penguatan distribusi pasokan pangan untuk assistance spending for low-income groups and strengthening
stabilitas harga. Selain itu, penciptaan lapangan kerja baru yang the distribution of food supplies for price stability. In addition,
mencapai 4,79 juta di tahun 2024 turut mendorong konsumsi the creation of new jobs, which reached 4.79 million in 2024, also
masyarakat. Sementara itu, konsumsi Lembaga Non-Profit boosted public consumption. Meanwhile, the consumption of
yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) pada kuartal IV 2024 Non-Profit Institutions Serving Households (LNPRT) in the fourth
tumbuh 6,06% dan 12,48% sepanjang tahun 2024. Peningkatan quarter of 2024 grew by 6.06% and 12.48% throughout 2024.
ini didorong oleh aktivitas terkait penyelenggaraan Pemilu dan This increase was driven by activities related to the organization
Pilkada serentak 2024, serta berbagai ajang olahraga. of simultaneous elections and local elections in 2024, as well as
various sports events.
Sepanjang tahun 2024, konsumsi Pemerintah tumbuh 6,61% Throughout 2024, government consumption grew by 6.61% with
dengan pertumbuhan 4,17% pada triwulan IV. Kinerja yang sangat growth of 4.17% in the fourth quarter. This excellent performance
baik tersebut tercermin dari peran belanja negara yang semakin is reflected in the increasingly optimal role of state spending
optimal sebagai shock absorber untuk menjaga konsumsi as a shock absorber to maintain public consumption, maintain
masyarakat, menjaga stabilitas ekonomi, dan mendukung economic stability, and support the development agenda. The
agenda pembangunan. Realisasi belanja negara tersebut realization of state spending provides a multiplier effect for the
memberikan bagi perekonomian, baik terhadap aktivitas economy, both on business activity and public consumption
dunia usaha maupun konsumsi masyarakat melalui kebutuhan through basic needs such as health, education, and the Social
dasar seperti kesehatan, pendidikan, dan Program Perlindungan Protection Program.
Sosial (perlinsos).
Sektor-sektor terkait mobilitas masyarakat mencatat Sectors related to community mobility recorded significant
pertumbuhan signifikan sepanjang tahun 2024. Sektor growth throughout 2024. The transportation sector grew 7.92%
transportasi tumbuh 7,92% pada kuartal IV dan mencapai 8,69% in the fourth quarter and reached 8.69% throughout 2024. In line
sepanjang tahun 2024. Sejalan dengan itu, sektor Akomodasi dan with this, the Accommodation and Food and Beverage sector
Makan Minum juga tumbuh tinggi, sebesar 6,61% pada kuartal also grew strongly, by 6.61% in the fourth quarter and 8.56%
IV dan 8,56% di sepanjang tahun 2024. Momentum ini didorong throughout 2024. This momentum was driven by the organization
oleh penyelenggaraan event nasional dan internasional serta of national and international events as well as improvements
perbaikan infrastruktur pendukung pariwisata yang meningkatkan in tourism supporting infrastructure that increased the flow of
arus wisatawan baik dari domestik dan mancanegara. Selain itu, tourists from both domestic and foreign countries. In addition,
indikator sektor riil juga menunjukkan ketahanan ekonomi dan real sector indicators also show economic resilience and
optimisme masyarakat, tecermin dari PMI Manufaktur yang telah public optimism, reflected in the Manufacturing PMI which
kembali ke level ekspansi (Januari 2025 sebesar 51,9), Indeks has returned to the expansion level (January 2025 at 51.9), the
Keyakinan Konsumen terus optimis dan berada di level 121,1, Consumer Confidence Index continues to be optimistic and
serta Indeks Penjualan Riil masih tumbuh positif. Namun, Untuk is at the level of 121.1, and the Real Sales Index is still growing
perkembangan nilai tukar Rupiah, pada akhir Desember 2024 positively. However, for the development of Rupiah exchange
mengalami pelemahan sebesar 1,6% dari bulan sebelumnya. rate, at the end of December 2024, it weakened by 1.6% from the
Pelemahan nilai tukar tersebut terutama dipengaruhi oleh masih previous month. The weakening of the exchange rate was mainly
adanya ketidakpastian global berupa outlook pemangkasan influenced by the persistence of global uncertainty in the form
suku bunga global yang lebih moderat daripada sebelumnya dan of a more moderate outlook for global interest rate cuts than
kemungkinan penerapan kebijakan agresif oleh Donald Trump. before and the possibility of implementing aggressive policies
Sementara dari sisi inflasi, kondisinya terkendali dalam kisaran by Donald Trump. In terms of inflation, the condition was under
sasaran 2,5±1%. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat inflasi control within the target range of 2.5±1%. The Central Bureau of
tahunan pada akhir 2024 sebesar 1,57% dengan Indeks Harga Statistics (BPS) recorded annual inflation at the end of 2024 at
Konsumen (IHK) sebesar 110,39. 1.57% with a Consumer Price Index (CPI) of 110.39.
Kendati dengan, ekonomi Indonesia diperkirakan akan terus Despite this, Indonesia’s economy is expected to continue to
mencatatkan pertumbuhan yang stabil pada 2025. International record steady growth in 2025. The International Monetary Fund
Monetary Fund (IMF) memproyeksikan laju pertumbuhan (IMF) projects Indonesia’s economic growth rate at 5.1% (YoY).
ekonomi Indonesia sebesar 5,1% (YoY). Proyeksi tersebut tetap The projection remains consistent with the IMF’s prediction in
konsisten dengan prediksi IMF pada Oktober 2024, menunjukkan October 2024, showing that Indonesia is able to maintain its
bahwa Indonesia mampu mempertahankan momentum growth momentum despite global economic uncertainty.
pertumbuhannya meski ada ketidakpastian ekonomi global.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 20 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERKEMBANGAN INDUSTRI PROPERTI, KONSTRUKSI DAN HOSPITALITY NASIONAL
DEVELOPMENT OF THE NATIONAL PROPERTY, CONSTRUCTION AND HOSPITALITY INDUSTRY
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan sektor The Central Statistics Agency (BPS) noted that the growth of
konstruksi pada tahun 2024 cenderung meningkat. Pada kuartal the construction sector in 2024 tends to increase. In the second
II-2024, sektor konstruksi tumbuh 7,29%. Pada triwulan III-2024, quarter of 2024, the construction sector grew by 7.29%. In
sektor konstruksi berkontribusi sebesar 10,06% terhadap PDB the third quarter of 2024, the construction sector contributed
Indonesia. Pertumbuhan ini didorong oleh banyaknya proyek 10.06% to Indonesia’s GDP. This growth was driven by the large
infrastruktur yang dijalankan oleh pemerintah dan swasta number of infrastructure projects carried out by the government
termasuk proyek pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). and the private sector, including the Nusantara Capital City (IKN)
development project.
Sementara permintaan properti komersial mengalami Meanwhile, demand for commercial property has increased,
peningkatan, terutama pada segmen hotel dan convention especially in the hotel and convention hall segments. This increase
hall. Peningkatan ini juga berdampak pada kenaikan harga also has an impact on the increase in property rental prices. The
sewa properti. Adapun tren peningkatan properti komersial trend of increasing commercial property is an increase in rental
yaitu adanya peningkatan permintaan sewa, permintaan hotel, demand, hotel demand, demand for environmentally friendly
permintaan properti ramah lingkungan, permintaan properti properties, demand for mulitipurpose properties, and property
mulitiguna, dan permintaan properti untuk e-commerce. demand for e-commerce.
Kinerja penjualan lahan industri sepanjang tahun 2024 merupakan The performance of industrial land sales in 2024 is remarkable, as
angka penjualan yang luar biasa, terlihat jelas sektor industri it is clear that the industrial sector is experiencing a substantial
mengalami percepatan yang substansial. Sektor ini akan terus acceleration. The sector will continue to grow in the future,
berkembang di masa mendatang, asalkan didukung oleh fondasi provided it is supported by a strong economic foundation,
ekonomi yang kuat, pertumbuhan PDB yang sejalan dengan GDP growth in line with government targets, a stable political
target pemerintah, lingkungan politik dan keamanan yang stabil. and security environment. To maintain competitiveness with
Untuk menjaga daya saing dengan negara-negara tetangga dan neighboring countries and attract more foreign investment,
menarik lebih banyak investasi asing, pemerintah daerah harus the local government should consistently improve security
secara konsisten meningkatkan tata kelola keamanan di dalam governance within the industrial estate.
kawasan industri.
Sedangkan segmen perhotelan secara umum menunjukkan Meanwhile, the hospitality segment in general shows an
performa yang meningkat di tahun 2024, yang utamanya improved performance in 2024, which is mainly driven by the
didorong oleh pemulihan aktivitas MICE secara offline dari recovery of offline MICE activities from the government and
segmen pemerintahan dan korporasi, serta Pilpres 2024 yang corporate segments, and the 2024 Presidential Election which
berdekatan dengan libur panjang akhir pekan juga menyebabkan is close to the long holiday weekend also causes a surge in hotel
lonjakan pemesanan kamar hotel, sehingga okupansi kamar hotel room bookings, so that hotel room occupancy starts to occur at
mulai terjadi pada awal kuartal IV-2024, hal ini juga didorong oleh the beginning of the fourth quarter of 2024, this is also driven by
tingginya aktivitas dari pelanggan korporasi dan pemerintah high activity from corporate and government customers as well
serta wisatawan yang mulai berlibur. Demikian pula kinerja as tourists who start vacationing. Similarly, the performance of
area ritel baik secara tingkat okupansi maupun biaya sewa juga retail areas both in terms of occupancy rates and rental costs has
meningkat yang ditopang oleh meningkatnya aktivitas dan also increased, supported by increased activity and normalized
mobilitas masyarakat yang sudah normal. community mobility.
PERAN DIREKSI DALAM PROSES STRATEGI DAN RENCANA BISNIS SERTA
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASINYA
THE IMPLEMENTATION OF STRATEGY AND BUSINESS PLAN
Direksi memegang peran kunci dalam proses perumusan The Board of Directors plays a key role in the process of strategy
strategi dan penentuan arah kebijakan strategis Perusahaan, formulation and determination of the Company’s strategic
dimana hal ini merupakan implementasi dari pelaksanaan tugas policy direction, which is the implementation of the duties and
dan tanggung jawab Direksi secara kolegial. Selama proses responsibilities of the Board of Directors in a collegial manner.
berlangsung, setiap anggota Direksi dan organ-organ pendukung Throughout the process, each member of the Board of Directors
di bawahnya berkontribusi menyumbangkan pemikiran dan and its supporting organs contributed their thoughts and views in
pandangan sesuai dengan kompetensi dan pengalaman accordance with their professional competence and experience,
profesional yang dimiliki, termasuk mengakomodir masukan dan including accommodating input and direction from the Board of
arahan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Setelah melalui seluruh tahapan tersebut, kami memastikan After going through all these stages, we ensure that the strategies
strategi dan kebijakan strategis yang sudah ditetapkan untuk and strategic policies that have been set for 2024 are in line with
tahun 2024 telah selaras dengan visi dan misi Perusahaan, the Company’s vision and mission, and have been approved by
serta sudah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Untuk the Board of Commissioners. To ensure that the execution of the
memastikan eksekusi strategi telah dilakukan secara konsisten strategy has been carried out consistently and correctly by each
dan benar oleh masing-masing unit bisnis, Direksi mengadakan business unit, the Board of Directors holds regular coordination
rapat koordinasi secara berkala dengan jajaran manajemen untuk meetings with the management to review the progress of
meninjau progres dari penerapan strategi dan menganalisa hasil strategy implementation and analyze the results achieved.
yang dicapai.
2024 Integrated Annual Report 21 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Keterlibatan aktif Direksi pada seluruh tahapan mulai The active involvement of the Board of Directors at all stages
dari perancangan strategi, penetapan, hingga mengawal from strategy design, establishment, to directly overseeing its
langsung pelaksanaannya, memungkinkan kami untuk dapat implementation, allows us to identify issues or obstacles faced in
mengidentifikasi isu-isu atau kendala yang dihadapi di lapangan the field more quickly so that risk mitigation measures can also
dengan lebih cepat sehingga langkah-langkah mitigasi risiko juga be taken as early as possible. If necessary, the Board of Directors
dapat diambil sedini mungkin. Apabila diperlukan, Direksi juga can also make adjustments to the strategies implemented
dapat melakukan penyesuaian terhadap strategi yang dijalankan during the financial year so that the Company’s business growth
selama tahun buku agar pertumbuhan bisnis Perusahaan is always on track with the expectations of shareholders and
senantiasa berada di jalur yang diharapkan pemegang saham other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
PRIORITAS STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN
UNTUK MERAIH PERTUMBUHAN YANG LEBIH BAIK
PRIORITIZATION OF THE STRATEGIES AND POLICIES
Sebagai upaya untuk menciptakan nilai positif bagi pemegang In an effort to create positive value for shareholders and
saham dan pemangku kepentingan, pada tahun 2024, Perusahaan stakeholders, in 2024, the Company focused on implementing
berfokus pada implementasi strategi yang diarahkan untuk strategies geared towards increasing growth through the
meningkatkan pertumbuhan melalui pengembangan usaha development of the Company’s existing businesses and
yang sudah dimiliki Perusahaan dan melanjutkan pengembangan continuing the development of other new projects. Throughout
proyek-proyek baru lainnya. Sepanjang tahun buku 2024, the 2024 financial year, the Company has specifically implemented
Perusahaan secara khusus telah menerapkan langkah-langkah strategic measures, among others:
strategis, antara lain:
1. Penguatan sumber daya manusia dengan pelaksanaan 1. Strengthening human resources by implementing strategic
program strategis, serta meningkatkan dan mempertahankan programs, as well as improving and maintaining the Company’s
kinerja Perusahaan yang efisien, efektif di seluruh unit bisnis efficient, effective performance in all business units in a
secara berkelanjutan dan berkesinambungan. sustainable and continuous manner.
2. Peningkatan target unit usaha hotel. 2. Increasing the target of the hotel business unit.
3. Peningkatan Okupansi Hotel. 3. Increased Hotel Occupancy.
4. Pengembangan segmentasi pasar tidak hanya dari 4. Development of market segmentation not only from the
pemerintah tapi juga ke pihak swasta baik dari sisi event government but also to the private sector both in terms of
maupun MICE. events and MICE.
5. Peningkatan pemasaran melalui eflyer dan media social serta 5. Increased marketing through eflyer and social media and
platform lainnya yang dimiliki oleh Perusahaan. other platforms owned by the Company.
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN
COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI KINERJA TAHUN 2024
TARGET AND REALIZATION IN 2024
Dengan dampak perekonomian serta adanya daya beli masyarakat With the impact of the economy and the declining purchasing
yang menurun, Perusahaan memahami ini akan memberikan power of the people, the Company understands this will have
dampak pada kinerja Perusahaan. Kendati demikian, Perusahaan an impact on the Company’s performance. Nevertheless, the
tetap berusaha mencatatkan kinerja keuangan yaitu pada tahun Company is still trying to record financial performance, namely
2024, tercatat laba kotor Perusahaan menurun sebesar 3,12% in 2024, the Company’s gross profit decreased by 3.12% from
dari Rp14.810.600.144 di tahun 2023 menjadi Rp14.347.989.328. Rp14,810,600,144 in 2023 to Rp14,347,989,328.
Dengan terdapatnya dampak terkait kebijakan pemerintah, With the impact of government policies, the Company is still
Perusahaan tetap mampu melakukan mitigasi risiko demi able to mitigate risks in order to maintain the performance of the
menjaga kinerja unit usaha Perusahaan. Direksi memastikan Company’s business units. The Board of Directors ensured that
seluruh kebijakan strategis yang telah disusun dan dijalankan all strategic policies that have been prepared and implemented
secara konsisten sepanjang tahun ini berhasil mewujudkan consistently throughout the year have succeeded in realizing
kinerja positif dengan tetap memperhatikan isu Kepatuhan dan positive performance while still paying attention to compliance
keberlanjutan. Walaupun seluruh kegiatan bisnis berjalan dengan and sustainability issues. Although all business activities went
baik, kami tetap menyadari bahwa ruang-ruang perbaikan tentu well, we still realize that room for improvement certainly still
masih tetap ada dan kami berkomitmen untuk memberikan yang exists and we are committed to giving our best so that the
terbaik agar Perusahaan dapat mencapai peningkatan kinerja Company can achieve even better performance improvements
yang lebih baik lagi di masa mendatang. in the future.
Perjalanan selama tahun buku 2024 dan hasil kinerja yang belum The journey during the 2024 financial year and the performance
optimal di tahun tersebut tentunya akan kami jadikan bahan results that have not been optimal in that year will certainly be
evaluasi dan pembelajaran berharga agar kedepan Perusahaan used as valuable evaluation and learning material so that in the
dapat lebih tangguh dalam menghadapi tantangan. Di tahun 2024 future the Company can be more resilient in facing challenges.
tidak terdapat adanya kendala signifikan yang mempengaruhi In 2024 there were no significant obstacles affecting the
aspek operasional, bisnis, keuangan dan kepatuhan Perusahaan operational, business, financial and compliance aspects of the
terhadap perundang - undangan. laws and regulations of the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 22 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perusahaan tetap berupaya untuk melakukan pengembangan The Company continues to strive to develop business strategies
strategi bisnis agar dapat terus tumbuh dan sustain dalam in order to continue to grow and be sustainable in facing future
menghadapi tantangan bisnis kedepannya. Meningkatkan business challenges. Improving the capabilities of superior
kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul merupakan Human Resources (HR) is one of the Company’s responses in
salah satu respon Perusahaan agar dapat bersaing dan adaptif order to compete and be adaptive to industry dynamics. The
terhadap dinamika industri. Perusahaan sangat menyadari Company is well aware that good HR management is a very
bahwa pengelolaan SDM yang baik merupakan faktor yang fundamental factor.
sangat fundamental.
Pengelolaan SDM yang efektif dan efisien diperlukan agar Effective and efficient HR management is required to be in line
sejalan dengan visi dan misi Perusahaan. Karena itu, Perusahaan with the Company’s vision and mission. Therefore, the Company
secara serius menempatkan SDM sebagai aset strategis dalam seriously places HR as a strategic asset in carrying out business
menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan menjalankan strategi activities. The Company executes its HR management strategy
pengelolaan SDM dengan mengerahkan seluruh kemampuan by mobilizing all of its capabilities to respond to challenges and
yang dimiliki untuk merespon tantangan dan menyesuaikan diri adapt to dynamic industry demands, including being at the
terhadap tuntutan industri yang dinamis, termasuk di dalamnya forefront of the Company.
menjadi yang terdepan dalam Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, guna meningkatkan kapabilitas seluruh Throughout the year 2024, in order to improve the capabilities
karyawan dalam lingkup bisnis yang semakin kompetitif, of all employees in an increasingly competitive business
diharapkan Perusahaan dapat mencapai target yang telah environment, it is expected that the Company can achieve the
ditetapkan, fokus pengeloaan SDM pengembangan kompetensi targets that have been set, focusing on HR management to
karyawan baik di manajemen maupun di kegiatan operasional develop employee competencies both in management and in
Perusahaan. the Company’s operational activities.
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
Perusahaan memandang penerapan Teknologi Informasi (TI) yang The Company views that the implementation of comprehensive
komprehensif pada seluruh lini dapat mendukung Perusahaan Information Technology (IT) in all lines can support the Company
untuk meraih kinerja yang optimal, mencapai tujuan serta target to achieve optimal performance, achieve the goals and targets
yang telah ditetapkan, serta mewujudkan visi Perusahaan pada that have been set, and realize the Company’s vision in the long
jangka panjang. Di tengah kemajuan zaman yang berkembang term. In the midst of today’s rapidly evolving times, of course
semakin pesat sekarang ini, tentu keberadaan infrastruktur TI the existence of a solid IT infrastructure is not only a supporting
yang kokoh bukan hanya sebagai fungsi pendukung akan tetapi function but as an enabler that plays a vital role in supporting
sebagai enabler yang memegang peranan vital dalam mendukung effective and efficient business implementation.The Company
pelaksanaan bisnis yang efektif dan efisien.Perusahaan memiliki has an IT governance which is the basis of reference in the
tata kelola TI yang menjadi dasar acuan dalam pengelolaan dan management and development of corporate IT. The reference
pengembangan TI perusahaan. Acuan tersebut bertujuan untuk aims to ensure that IT implementation is in accordance with the
memastikan penerapan TI telah sesuai dengan pencapaian achievement of company goals. IT governance consists of a
tujuan perusahaan. Tata kelola TI terdiri dari struktur kebijakan policy structure and a collection of processes that are useful for
dan kumpulan proses yang berguna untuk mengoptimalkan optimizing IT benefits and opportunities, controlling the use of IT
keuntungan dan kesempatan TI, mengendalikan penggunaan resources, and managing IT related risks.
terhadap sumber daya TI, dan mengelola risiko-risiko terkait TI.
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perusahaan memahami, makna keberlanjutan usaha Perusahaan The Company understands that the meaning of the sustainability
tidak hanya diukur dari nilai ekonomi yang diperoleh, tetapi of the Company’s business is not only measured by the
juga upaya yang telah dilakukan bagi masyarakat sekitar economic value obtained, but also the efforts that have been
untuk meningkatkan kualitas hidup mereka serta bagaimana made for the surrounding community to improve their quality of
Perusahaan melaksanakan kewajiban untuk menjaga kelestarian life and how the Company carries out its obligation to preserve
lingkungan hidup sebagai warisan bagi generasi mendatang. the environment as a legacy for future generations. Therefore,
Maka dari itu, Perusahaan senantiasa mengintegrasikan nilai-nilai the Company always integrates sustainability values in the
keberlanjutan dalam aktualisasi visi dan misinya yaitu dengan actualization of its vision and mission by making the Triple Bottom
menjadikan Triple Bottom Line (People, Planet, dan Prosperity) Line (People, Planet, and Prosperity) as one of the approaches to
sebagai salah satu pendekatan untuk menerapkan praktik implementing business sustainability practices united under the
keberlanjutan bisnis yang disatukan dalam tema Pengembangan theme of Sustainable Improvement.
Berkelanjutan (Sustainable Improvement).
2024 Integrated Annual Report 23 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Untuk itu, keberlanjutan menjadi tujuan besar yang terus For this reason, sustainability is a major goal that the
diupayakan oleh Perusahaan dalam menghadapi berbagai isu Company continues to strive for in dealing with various issues
dan menjaga keberlanjutan di tengah persaingan bisnis yang and maintaining sustainability in the midst of increasingly
semakin kompetitif. Ditengah upaya perkembangan ekonomi, competitive business competition. In the midst of economic
pada tahun 2024 sejumlah isu lain juga dihadapi khususnya development efforts, in 2024 a number of other issues are
terkait Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) dimana also faced, especially related to Environment, Social and
dorongan global semakin kuat untuk menurunkan tingkat Governance (ESG) where the global push is getting stronger to
emisi gas rumah kaca. Merespon isu tersebut, Perusahaan reduce greenhouse gas emission levels. Responding to these
berkomitmen untuk menerapkan prinsip LST dalam setiap issues, the Company is committed to applying ESG principles
proses bisnis serta menempatkan kriteria lingkungan sebagai in every business process and placing environmental criteria as
konsiderasi utama pada setiap rencana pengembangan usaha the main consideration in every business development plan in
agar dapat memenuhi aspek keberlanjutan. order to fulfill sustainability aspects.
Berbagai program keberlanjutan yang dilakukan oleh Various sustainability programs carried out by the Company
Perusahaan di sepanjang tahun 2024 merepresentasikan throughout 2024 represent the Company’s commitment
komitmen Perusahaan untuk menghasilkan nilai tambah yang to generate sustainable added value for stakeholders. The
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Inisiatif Company’s strategic initiatives are also in line with the
strategis yang dilakukan Perusahaan ini juga selaras dengan Company’s efforts to implement sustainability principles as well
upaya Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan as to support the achievement of the Sustainable Development
sekaligus ditujukan untuk mendukung pencapaian Tujuan Goals (SDGs) in Indonesia.
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/
SDGs) di Indonesia.
TANTANGAN DAN UPAYA MITIGASI
CHALLENGES AND MITIGATION
Tahun 2024 masih terdapat tantangan yang dihadapi Perusahaan, In 2024 there are still challenges faced by the Company,
antara lain: including:
• Volatilitas nilai tukar mata uang rupiah dengan mata uang • The volatility of the rupiah exchange rate with other countries’
negara lain. currencies.
• Tingkat inflasi yang meningkat, sehingga daya beli • Increased inflation rate, resulting in decreased purchasing
menurun. power.
• Kualitas SDM yang perlu ditingkatkan. • The quality of human resources that needs to be improved.
• Semakin agresifnya kompetitor yang mengeluarkan harga • The more aggressive competitors who issue substandard
dibawah standar prices.
• Pemerintah mengeluarkan kebijakan terkait efisiensi untuk • The government issued a policy related to efficiency to
mengurangi kegiatan rapat-rapat diluar instansi. reduce meetings outside the agency.
Untuk itu, Perusahaan melakukan sejumlah upaya untuk For this reason, the Company made a number of efforts to
mengatasi sejumlah kendala tersebut dengan melakukan overcome a number of these obstacles by carrying out various
berbagai inisiatif sebagai berikut: initiatives as follows:
• Untuk mengoptimalkan kinerja keuangan, Perusahaan • To optimize financial performance, the Company has
melakukan efisiensi biaya operasional. implemented operational cost efficiency.
• Mengusung program-program yang menarik, serta melakukan • Carrying out interesting programs, as well as collaborating
kolaborasi dengan pihak ketiga. with third parties.
• Perusahaan berupaya untuk memberikan pelatihan kepada • The Company strives to provide training to employees, so as
para karyawan, sehingga dapat meningkatkan performa kerja to improve employee work performance.
karyawan.
• Perusahaan terus meningkatkan penjualan, kualitas produk • The Company continues to increase sales, product quality,
yang dihasilkan serta efisiensi dan inovasi. efficiency and innovation.
• Memperluas pangsa pasar dengan membangun kerjasama • Expanding market share by building corporate partnerships,
korporasi, pelaksanaan event diluar MICE, diantaranya organizing events outside of MICE, including weddings,
wedding, gathering, dan lainnya. gatherings, and others.
Di tengah dinamika ekonomi global yang masih belum menentu, In the midst of uncertain global economic dynamics, the Company
Perusahaan terus menerapkan prinsip kehati-hatian dalam continues to apply the precautionary principle in anticipating any
mengantisipasi setiap kendala yang terjadi. Perusahaan tetap obstacles that occur. The Company remains optimistic about its
optimistis dengan kemampuan usaha ke depan sehingga mampu future business capabilities so that it can achieve the targeted
meraih pencapaian positif yang ditargetkan. positive achievements.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 24 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Perusahaan sangat optimis serta memiliki keyakinan bahwa The Company is very optimistic and has confidence that the
kinerja Perusahaan juga akan mengalami peningkatan dari sisi Company’s performance will also improve from a financial
finansial dan juga operasional. Direksi juga akan terus berupaya and operational perspective. The Board of Directors will also
dalam meningkatkan kualitas pelayanan melalui pelatihan yang continue to improve service quality through continuous training
berkesinambungan kepada karyawan. Sementara itu, untuk for employees. Meanwhile, to increase the Company’s revenue in
meningkatkan pendapatan Perusahaan dalam jangka pendek, the short term, the Board of Directors has strategized with careful
Direksi telah menyusun strategi dengan perencanaan yang planning and upholds the principle of prudence in managing the
matang serta menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian dalam business.
mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh organ Perusahaan telah The Board of Directors also views that all organs of the Company
bersinergi dalam membangun landasan tata kelola yang have synergized in building a solid governance foundation to
kokoh untuk membentuk organisasi yang lebih transparan dan form a more transparent and accountable organization. Overall,
akuntabel. Secara keseluruhan, Direksi memastikan bahwa the Board of Directors ensures that the management of the
pengelolaan Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan best Company has been carried out in accordance with generally
practices yang berlaku secara umum, terutama dalam industri accepted best practices, especially in the property industry and
properti serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK SEBAGAI LANDASAN DALAM
MENGELOLA BISNIS
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE AS THE BUSINESS FOUNDATION
Dalam menghadapi dinamika dan persaingan usaha yang In facing the dynamics and increasingly fierce business
semakin ketat, Perusahaan menegaskan komitmen terhadap competition, the Company emphasizes its commitment to
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of Good Corporate Governance (“GCG”)
(Good Corporate Governance/”GCG”) untuk mewujudkan principles to realize quality and sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkualitas dan berkelanjutan. As a publicly listed company, the implementation of GCG in the
Sebagai Perusahaan terbuka, penerapan GCG di Perusahaan Company refers to the prevailing laws and regulations, POJK
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Governance Guidelines, and is also guided by the best practices
Kelola Perusahaan Terbuka, serta juga berpedoman pada praktik prevailing in the property industry.
terbaik yang berlaku di industri properti.
Melalui penerapan GCG yang konsisten pada setiap aspek Through consistent implementation of GCG in every aspect of
operasional bisnis dan di semua tingkatan organisasi, Perusahaan business operations and at all levels of the organization, the
berhasil mempertahankan kredensial dan keberlangsungan Company has managed to maintain its credentials and business
usahanya sebagai Perusahaan yang terintegrasi di Indonesia. continuity as an integrated company in Indonesia. So far, although
Sejauh ini meski masih dihadapkan dengan berbagai tantangan still faced with various challenges in the business that is under
di bisnis usaha yang sedang dalam pengembangan, Perusahaan development, the Company is still able to carry out all its business
tetap mampu menjalankan seluruh kegiatan usahanya secara activities professionally based on the principles of transparency,
profesional dengan berlandaskan pada prinsip transparansi, accountability, responsibility and fairness, and supported by the
akuntabilitas, responsibilitas dan kewajaran, serta didukung availability of superior and highly competitive Human Resources
oleh ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul (HR) and agile to change. In line with the Company’s commitment
dan berdaya saing tinggi serta agile terhadap perubahan. to implement GCG consistently and continuously, the Board
Sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk menerapkan of Directors ensures that the implementation of GCG in the
GCG secara konsisten dan berkesinambungan, Direksi Company has been running effectively throughout 2024, which
memastikan implementasi GCG di Perusahaan sudah berjalan is reflected in the establishment of clear and accountable inter-
efektif sepanjang tahun 2024, yang tercermin dari terjalinnya organ relationships, the availability of adequate governance
hubungan antar-organ yang terbangun secara jelas dan dapat infrastructure and softstructure, and the operation of a robust
dipertanggungjawabkan, ketersediaan infrastruktur dan internal control and risk management system in both operational
softstructure tata kelola yang memadai, serta berjalannya sistem and financial aspects so that the Company can monitor, assess,
pengendalian internal dan manajemen risiko yang robust baik control and mitigate any risks that have the potential to affect
pada aspek operasional maupun finansial sehingga Perusahaan business continuity both in the short and long term.
dapat memantau, menilai, mengendalikan, dan memitigasi setiap
risiko yang berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha baik
jangka pendek maupun jangka panjang.
Selain itu, Perusahaan menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai In addition, the Company makes GCG principles a reference in
acuan dalam proses pengembangan Panduan Pelaksanaan the process of developing the Company’s GCG Implementation
GCG milik Perusahaan. Hal ini merupakan wujud komitmen Guidelines. This is a form of commitment to the implementation
dalam penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. Komitmen of GCG within the Company. Commitment to GCG is believed
terhadap GCG diyakini akan memberikan perlindungan bagi para to provide protection for stakeholders and increase investor
pemangku kepentingan dan meningkatkan kepercayaan investor confidence so that in the end it can also help the Company to
sehingga pada akhirnya juga dapat membantu Perusahaan untuk move forward to realize greater business growth in the future.
terus melangkah maju mewujudkan pertumbuhan usaha yang
lebih besar di masa depan.
2024 Integrated Annual Report 25 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan dalam komposisi Throughout 2024, there were changes in the composition of the
Direksi Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: Company’s Board of Directors, with details as follows:
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting
pada 20 November 2024 menetapkan susunan Direksi yang of Shareholders held on November 20, 2024, the composition
berlaku sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang of the Board of Directors, which is valid until the closing of the
Saham Tahunan Perusahaan yang akan diadakan pada tahun Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be
2028, sebagai berikut: held in 2028, is as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Martinelly President Director: Martinelly
Direktur : Floreta Tane Director : Floreta Tane
Diadakan perubahan menjadi berikut ini: Amended to read as follows:
Direktur Utama : Floreta Tane President Director : Floreta Tane
Direktur : S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Director : S.D.R.E. Cesilia Purba, SH
Kami berharap komposisi ini mampu menjalankan tugas dan We hope that this composition will be able to carry out its duties
tanggungjawabnya secara optimal. and responsibilities optimally.
APRESIASI
APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi In closing, the Board of Directors would like to express its gratitude
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas rekomendasi, and highest appreciation to the Board of Commissioners for the
arahan dan saran yang diberikan kepada Direksi selama tahun recommendations, directions and advice given to the Board
2024. Penghargaan yang sama juga kami sampaikan kepada of Directors during the year. The same appreciation is also
seluruh karyawan Perusahaan yang telah bekerja keras dengan extended to all employees of the Company who have worked
penuh dedikasi dan integritas dalam menghadapi berbagai hard with dedication and integrity in facing various challenges.
tantangan yang ada. Ucapan terima kasih juga kami berikan Our gratitude also goes to our customers, business partners,
kepada para pelanggan, mitra bisnis, pemegang saham dan shareholders and regulators, as well as other stakeholders that
regulator, serta para pemangku kepentingan lainnya yang tidak we cannot possibly mention one by one.
mungkin dapat kami sebutkan satu persatu.
Semoga perjalanan tahun 2024 dapat dijadikan sebagai Hopefully, the journey of 2024 can be used as a learning and
pembelajaran dan momentum yang memotivasi kita semua motivating momentum for all of us to be able to formulate the
untuk dapat merumuskan langkah-langkah strategis yang tepat right strategic steps in realizing better growth in the coming
dalam mewujudkan pertumbuhan yang lebih baik di tahun-tahun years. In addition to continuing to improve financial performance,
mendatang. Selain terus berupaya meningkatkan performa we also hope that the Company can continue to provide optimal
keuangan, kami juga berharap semoga Perusahaan dapat terus benefits for shareholders, employees, and the wider community.
memberikan manfaat yang optimal bagi pemegang saham,
karyawan, dan masyarakat luas.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Floreta Tane
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 26 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Utama
President Commissioner
“ Kami Mengapresiasi Keberhasilan Direksi Dalam Menjaga Kinerja
Perusahaan. Pencapaian Ini Merupakan Manifestasi Nyata Dari
Komitmen Seluruh Jajaran Manajemen Untuk Menjalankan Strategi
Utama Perusahaan Dengan Penuh Kedisiplinan Dan Kehati-Hatian. | We
appreciate the Board of Directors’ success in maintaining the Company’s
performance. This achievement is a clear manifestation of the commitment
of the entire management to execute the Company’s main strategies with
discipline and prudence.
2024 Integrated Annual Report 27 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Distinguished Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa Praise be to God Almighty for the abundance of mercy and grace
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, to all of us, so that the Company is able to face various challenges
sehingga Perusahaan mampu menghadapi berbagai tantangan in 2024 and the Board of Commissioners in particular is enabled
di tahun 2024 dan Dewan Komisaris secara khusus dimampukan to carry out maximum supervisory functions and provide advice
untuk menjalankan fungsi pengawasan yang maksimal serta on strategies and policies carried out by the Board of Directors.
memberikan nasihat terhadap strategi dan kebijakan yang
dilakukan oleh Direksi.
Selanjutnya izinkanlah saya mewakili jajaran Dewan Komisaris Furthermore, allow me, on behalf of the Board of Commissioners
PT Satria Mega Kencana Tbk (“Perusahaan”) menyampaikan of PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”), to submit the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report for the fiscal
yang berakhir pada 31 Desember 2024. Penyampaian laporan year ended on December 31, 2024. The submission of this report
ini juga merupakan bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola is also part of the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik. principles.
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL TETAP BERDAYA TAHAN DI TENGAH
KETIDAKPASTIAN EKONOMI GLOBAL
NATIONAL ECONOMIC GROWTH AMID THE GLOBAL ECONOMIC UNCERTAINTY
Menutup tahun 2024, kondisi perekonomian global terjaga Closing 2024, global economic conditions were maintained in
sejalan dengan meredanya tekanan di pasar keuangan global line with easing pressures in global financial markets especially
terutama setelah kepastian kembali terpilihnya Trump sebagai after the certainty of Trump’s re-election as US President, as well
Presiden AS, serta pelonggaran kebijakan moneter di berbagai as easing monetary policy in various major countries in response
negara utama sebagai respons tekanan inflasi yang melambat. to slowing inflationary pressures. The continued decline in global
Laju penurunan inflasi global yang terus berlanjut khususnya inflation, especially in developed countries such as the US, has
di negara maju seperti AS, mendorong beberapa bank sentral prompted several central banks to cut interest rates. Throughout
melakukan pemangkasan suku bunga. Sepanjang tahun 2024, 2024, the Fed has cut its interest rate or FFR by 100 bps starting
The Fed telah memangkas suku bunganya atau FFR sebesar 100 from September 2024. However, it is also worth noting risk
bps terhitung sejak September 2024. Kendati demikian, perlu factors such as the development of geopolitical conflicts in the
diperhatikan juga faktor risiko seperti perkembangan konflik Middle East and Ukraine as well as the “Trump Effect” which has
geopolitik di Timur tengah dan Ukraina serta “Trump Effect” yang the potential to trigger an increase in commodity prices and
berpotensi memicu peningkatan harga komoditas dan inflasi ke inflation going forward.
depan.
Di tengah dinamika ekonomi global, perekonomian domestik Amid the global economic dynamics, the domestic economy
tumbuh moderat yang didukung ekspor dan pengeluaran grew moderately supported by exports and government
pemerintah, meski investasi dan konsumsi cenderung spending, although investment and consumption tended to
melambat. Secara umum, pertumbuhan konsumsi domestik slow down. In general, slowing domestic consumption growth is
yang melambat ditengarai merupakan dampak dari penurunan suspected to be the impact of the decline in the middle class
jumlah kelas menengah yang diikuti dengan pelemahan daya followed by weakening purchasing power due to layoffs in
beli masyarakat akibat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) di various industrial sectors. As an implication, people tend to hold
berbagai sektor industri. Sebagai implikasinya, masyarakat back on consumption due to precautionary motives to avoid
cenderung menahan konsumsi karena motif berjaga-jaga untuk uncertainties arising from the current geopolitical, social, and
menghindari ketidakpastian yang timbul dari gejolak geopolitik, economic turmoil.
sosial, maupun ekonomi saat ini.
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan Throughout 2024, the Indonesian economy showed a strong and
kinerja yang kuat dan stabil. Hal ini tercermin dari pertumbuhan stable performance. This was reflected in the Gross Domestic
Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,1%, sedikit meningkat Product (GDP) growth of 5.1%, a slight increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 5,0%. Stabilitas the previous year which reached 5.0%. Economic and political
ekonomi dan politik, didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter stability, supported by effective fiscal and monetary policies,
yang efektif, berhasil meningkatkan kepercayaan investor dan succeeded in increasing investor confidence and encouraging
mendorong realisasi investasi di berbagai sektor. Lebih lanjut, investment realization in various sectors. Furthermore,
ekonomi Indonesia tahun 2024 juga tumbuh sebesar 5,03%, Indonesia’s economy in 2024 also grew by 5.03%, slowing down
melambat dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami compared to the achievement in 2023 which experienced a
pertumbuhan sebesar 5,05%(c-to-c). growth of 5.05% (c-to-c).
Demikian juga dialami Perusahaan yang tetap tangguh dan solid. Likewise, the Company remains resilient and solid. Under the
Di bawah kendali para jajaran Direksi, Perusahaan telah mampu control of the Board of Directors, the Company has been able
menunjukkan kemampuan dan pengalamannya dalam mengatasi to demonstrate its ability and experience in overcoming these
kondisi yang serba menantang tersebut. Hal ini menunjukkan challenging conditions. This shows that the Company can and
bahwa Perusahaan bisa dan mampu memperkuat posisinya does strengthen its position as a leading and trusted issuer in
sebagai emiten terkemuka dan terpercaya di Indonesia. Selain Indonesia. In addition to concentrating on its strengths, the
berkonsentrasi pada kekuatan yang dimiliki, Perusahaan juga Company has also adapted to adjust to the ever-changing
beradaptasi untuk menyesuaikan diri dengan kondisi dan situasi conditions and situations.
yang selalu berubah.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 28 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA
THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris memberikan penilaian objektif terhadap kinerja The Board of Commissioners provides an objective assessment of
Direksi yang mencakup aspek operasional, keuangan, dan aspek the performance of the Board of Directors covering operational,
lainnya yang berkaitan erat dengan keberlanjutan kegiatan financial, and other aspects closely related to the sustainability
usaha Perusahaan. Tolok ukur penilaian Dewan Komisaris of the Company’s business activities. The benchmark for the
terhadap kinerja Direksi mengacu pada tingkat keberhasilan Board of Commissioners’ assessment of the performance of the
Direksi dalam merealisasikan Key Performance Indicator (KPI) Board of Directors refers to the level of success of the Board of
yang sudah disepakati bersama untuk tahun buku 2024 dan juga Directors in realizing the Key Performance Indicator (KPI) that has
kepiawaian Direksi dalam menerapkan strategi bisnis yang tepat been mutually agreed upon for the financial year 2024 and also
dalam menavigasi tantangan yang dihadapi, serta konsistensi the expertise of the Board of Directors in implementing the right
penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. business strategy in navigating the challenges faced, as well as
the consistency of GCG implementation within the Company.
Dengan mengacu pada indikator penilaian yang ada, Dewan With reference to the existing assessment indicators, the Board
Komisaris melihat bahwa performa keuangan Perusahaan secara of Commissioners sees that the Company’s overall financial
keseluruhan selama 2024 masih dalam tekanan dan beberapa performance during 2024 is still under pressure and some of
target yang dicanangkan belum dapat terealisasi sesuai harapan the targets set have not been realized as expected at the end
di akhir tahun. Akan tetapi kami tetap mengapresiasi keberhasilan of the year. However, we still appreciate the Board of Directors’
Direksi dalam menjaga kinerja top lines yang tercermin. Walaupun success in maintaining the reflected top lines performance.
Perusahaan mengalami penurunan jumlah pendapatan usaha Although the Company experienced a decrease in total revenue
dan laba usaha di tahun 2024, namun Perusahaan tetap menjaga and operating profit in 2024, the Company continued to maintain
keberlangsungan usahanya agar tetap memberikan kinerja its business continuity in order to continue to provide positive
positif baik dari sisi keuangan maupun operasional. Langkah performance both from a financial and operational perspective.
ini merupakan manifestasi nyata dari komitmen seluruh jajaran This step is a clear manifestation of the commitment of all levels
manajemen untuk menjalankan strategi utama Perusahaan of management to carry out the Company’s main strategy with
dengan penuh kedisiplinan dan kehati-hatian. discipline and prudence.
Tahun 2024, Perusahaan membukukan perolehan pendapatan In 2024, the Company booked an operating income of
usaha sebesar Rp22.552.571.484,- turun 0,14% dibandingkan Rp22,552,571,484,- down 0.14% compared to 2023 which
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp22.585.256.898,- amounted to Rp22,585,256,898,- The decrease did not have
Penurunan tersebut tidak memberikan dampak pada laba bersih an impact on net profit, which increased to Rp16,613,735,288,-
yang mengalami peningkatan mencapai Rp16.613.735.288,- atau an increase of 21.48% compared to 2023. Various initiatives
naik 21,48% dibandingkan dengan tahun 2023. Berbagai inisiatif implemented in 2024 are steps in maintaining the Company’s
yang diterapkan di tahun 2024 merupakan langkah dalam sustainable profitability.
mempertahankan profitabilitas Perusahaan yang berkelanjutan.
Dengan mempertimbangkan beragam kinerja yang telah Considering the diverse performance that the Company has
ditunjukkan Perusahaan untuk tahun pelaporan 2024, Dewan shown for the 2024 reporting year, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi atas upaya appreciates the Board of Directors for its continuous efforts in
berkelanjutannya dalam memenuhi target-target yang telah meeting the targets that have been set. In the view of the Board
ditetapkan. Dalam pandangan Dewan Komisaris, kami melihat of Commissioners, we see that the Board of Directors has worked
bahwa Direksi telah bekerja keras dalam mempertahankan hard in maintaining the sustainability of the Company’s business
keberlanjutan bisnis Perusahaan di tengah situasi eksternal yang amidst the unfavorable external situation, especially the impact
belum menguntungkan bisnis terutama dampak perekonomian of the global and national economy which is still in the wait & see
global dan nasional yang masih dalam tahap wait & see. stage.
PERAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI
YANG DITERAPKAN DIREKSI DAN FREKUENSI PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI
THE SUPERVISORY ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON STRATEGY IMPLEMENTATION IMPLEMENTED
BY THE BOARD OF DIRECTORS AND THE FREQUENCY OF PROVIDING ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS.
Fokus utama kami sebagai Dewan Komisaris adalah melakukan Our main focus as a Board of Commissioners is to closely monitor
pengawasan yang cermat terhadap implementasi strategis yang the implementation of the strategies formulated by the Board of
dirumuskan oleh Direksi. Komitmen ini selaras dengan peran Directors. This commitment is in line with our role as supervisors
kami sebagai pengawas pengelolaan Perusahaan, memastikan of the Company’s management, ensuring compliance with the
Kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, keputusan Rapat Umum Articles of Association, resolutions of the General Meeting of
Pemegang Saham, Pedoman Kode Etik Perusahaan dan Shareholders, the Company’s Code of Conduct and prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk mencapai laws and regulations, in order to achieve the Company’s Vision
Visi dan Misi Perusahaan. and Mission.
Secara khusus, fungsi pengawasan dan pembinaan Dewan In particular, the Board of Commissioners’ supervisory and
Komisaris dilaksanakan dengan tujuan untuk memastikan guidance functions are carried out with the aim of ensuring that
Perusahaan berada pada jalur yang benar dan mampu tumbuh the Company is on the right track and able to grow sustainably.
secara berkelanjutan. Dewan Komisaris juga berupaya The Board of Commissioners also strives to maintain intensive
menjaga komunikasi intensif dengan Direksi untuk memastikan communication with the Board of Directors to ensure more
pengawasan terhadap kegiatan usaha Perusahaan lebih fokus focused and structured supervision of the Company’s business
dan terstruktur. activities.
2024 Integrated Annual Report 29 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris berupaya memastikan Throughout the year, the Board of Commissioners endeavored
pengawasan yang ketat terhadap proses implementasi to ensure close supervision of the strategic implementation
strategis yang telah ditetapkan sebelumnya. Rapat Gabungan process that had been previously established. Joint Meetings
Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan secara rutin of the Board of Commissioners and the Board of Directors were
dengan fokus menyajikan informasi terkait isu-isu strategis held regularly with a focus on presenting information related to
dan kinerja Perusahaan. Pada periode ini, Dewan Komisaris strategic issues and the Company’s performance. During this
telah menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak 3 period, the Board of Commissioners held 3 (three) joint meetings
(tiga) kali. Dalam setiap sesi rapat, Dewan Komisaris secara with the Board of Directors. In each meeting session, the Board
aktif menjalankan perannya dalam melakukan pengawasan of Commissioners actively carried out its role in supervising
dan memberikan nasihat, saran, dan rekomendasi mengenai and providing advice, suggestions and recommendations
rencana bisnis yang akan ditetapkan dan disepakati bersama. regarding the business plan to be determined and agreed
Rekomendasi dari Dewan Komisaris merupakan bagian yang upon. Recommendations from the Board of Commissioners are
tak terpisahkan dalam proses perumusan strategi Perusahaan. an integral part of the Company’s strategy formulation process.
Strategi dan kebijakan strategis yang telah disepakati dan Strategies and strategic policies that have been agreed upon
disetujui kemudian diartikulasikan ke dalam target kinerja, and approved are then articulated into performance targets,
perencanaan operasional, program kerja dan pencapaiannya operational planning, work programs and their achievements
tergambar dalam Key Performance Indicator (KPI). are reflected in Key Performance Indicators (KPI).
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI
DAN DASAR PERTIMBANGANYA
BUSINESS PROSPECTS OUTLOOK
Dewan Komisaris menilai prospek usaha Perusahaan dengan The Board of Commissioners assesses that the Company’s
rencana yang telah dibuat oleh Direksi telah dilakukan business prospects with the plans made by the Board of Directors
secara seksama dan bertahap dengan terus memperhatikan have been carried out carefully and gradually by continuing to
implementasi prisnip-prisnip GCG. Dewan Komisaris juga pay attention to the implementation of GCG principles. The Board
memandang seluruh organ Perusahaan telah bersinergi of Commissioners also views that all organs of the Company
dalam membangun landasan tata kelola yang kokoh dengan have synergized in building a solid governance foundation by
mengedepankan prinsip kehati-hatian untuk menghadapi prioritizing the precautionary principle to face increasingly
tantangan bisnis yang semakin dinamis. dynamic business challenges.
Dewan Komisaris juga melihat dengan penuh optimisme The Board of Commissioners also looks with optimism at the
prospek usaha yang sudah disusun oleh Direksi beserta jajaran business prospects that have been prepared by the Board of
manajemen. Kami menyadari bahwa tantangan di masa depan, Directors and management. We recognize that future challenges,
seperti perubahan dinamika pasar dan pergeseran menuju green such as changing market dynamics and the shift towards a green
company, memberikan peluang besar bagi Perusahaan untuk company, provide great opportunities for the company to move
terus maju. Kami sepenuhnya mendukung strategi Perusahaan forward. We fully support the company’s strategy to continue
untuk terus berinovasi, memperluas pasar, dan memperkuat to innovate, expand markets, and strengthen its position as a
posisi sebagai Perusahaan yang berkelanjutan. sustainable company.
Berbekal proyeksi tersebut, Direksi melalui konsultasi dengan Based on these projections, the Board of Directors, in
Dewan Komisaris telah mempertimbangkan dan menetapkan consultation with the Board of Commissioners, has considered
strategi bisnis berbasis manajemen risiko sehingga implementasi and established a risk management-based business strategy so
strategi tersebut lebih akurat dan terarah. Kami percaya bahwa that the implementation of the strategy is more accurate and
pendekatan bisnis yang tangguh, adaptif, dan inovatif, yang targeted. We believe that a resilient, adaptive and innovative
berfokus pada kepuasan pelanggan, akan menjadi landasan business approach, focused on customer satisfaction, will be the
keberhasilan persaingan di masa depan. cornerstone of future competitive success.
Dewan Komisaris menyatakan dukungan penuh terhadap The Board of Commissioners expresses its full support to the
prospek usaha yang dibuat oleh Direksi. Kami yakin bahwa business prospects made by the Board of Directors. We are
dengan komitmen, inovasi, dan strategi yang tepat, Perusahaan confident that with commitment, innovation and the right
akan memainkan peran yang signifikan dalam mempercepat strategy, the Company will play a significant role in accelerating
transisi menuju masa depan yang berkelanjutan. the transition to a sustainable future.
PANDANGAN TERHADAP IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
DAN ASPEK KEBERLANJUTAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION AND SUSTAINABILITY ASPECTS OUTLOOK
Struktur tata kelola Perusahaan dibangun untuk melindungi The corporate governance structure is built to protect the
kepentingan seluruh pemangku kepentingan serta meningkatkan interests of all stakeholders and increase value for shareholders.
nilai bagi para pemegang saham. Perusahaan berkomitmen The Company is committed to continuously implementing the
untuk terus menerapkan kelima prinsip Tata Kelola Perusahaan five principles of Good Corporate Governance (GCG) to maintain
yang Baik Good Corporate Governance (GCG) untuk menjaga its reputation and public trust. This will support the achievement
reputasi dan kepercayaan publik. Hal ini akan mendukung of the Company’s vision and mission and ensure good checks
pencapaian visi dan misi Perusahaan serta memastikan and controls are in place to ensure efficient business operations
pemeriksaan dan pengendalian yang baik pada tempatnya guna and oversight.
memastikan kegiatan operasional dan pengawasan bisnis yang
efisien.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 30 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian terhadap komite- The Board of Commissioners also assessed the committees
komite di bawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit serta under the Board of Commissioners, namely the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi,. Dari penilaian tersebut, and the Nomination and Remuneration Committee. From the
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit, Komite Nominasi assessment, the Board of Commissioners considers that the Audit
dan Remunerasi telah menunjukkan kinerja yang memuaskan Committee, Nomination and Remuneration Committee have
di sepanjang tahun 2024. Selain itu, Komite Audit serta Komite shown satisfactory performance throughout 2024. In addition, the
Nominasi dan Remunerasi, dinilai selalu memberikan respons Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee
secara cepat dan tepat kepada Dewan Komisaris, melalui rapat- are considered to always provide quick and appropriate responses
rapat yang dilakukan. to the Board of Commissioners, through the meetings held.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi untuk membuat The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’
laporan keberlanjutan yang dilakukan secara rutin yang menjadi steps to produce sustainability reports on a regular basis, which is
salah satu wujud penerapan tata kelola keberlanjutan. Hal ini one of the manifestations of the implementation of sustainability
tentunya semakin mengukuhkan komitmen Perusahaan untuk governance. This certainly strengthens the Company’s
turut secara aktif berkontribusi dalam mengelola risiko yang commitment to actively contribute in managing risks related to
berkaitan dengan Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG) Environment, Social and Governance (ESG) by balancing the triple
dengan menyeimbangkan aspek triple bottom line yang terdiri dari bottom line aspects consisting of people, planet and property
people, planet dan properity (3P) untuk mendukung pencapaian (3P) to support the achievement of the Sustainable Development
Tujuan Pembangan Berkelanjutan (SDGs). Ke depannya, Dewan Goals (SDG). Going forward, the Board of Commissioners hopes
Komisaris berharap agar kinerja keberlanjutan Perusahaan dapat that the Company’s sustainability performance can continue
terus ditingkatkan termasuk penerapan tata kelola keberlanjutan to be improved including the implementation of sustainability
karena dapat memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku governance as it can provide more value to all stakeholders.
kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Selama tahun buku 2024, tidak terdapat perubahan pada During the financial year 2024, there was no change in the
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan. composition of the Company’s Board of Commissioners.
APRESIASI
APPRECIATION
Dewan Komisaris optimis bahwa Perusahaan akan terus The Board of Commissioners is optimistic that the Company will
meningkatkan kinerja operasi dan keuangan dengan menerapkan continue to improve its operating and financial performance
prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Dewan Komisaris by consistently applying GCG principles. The Board of
memberikan penasihatan agar seluruh Direksi bersama dengan Commissioners advises that the entire Board of Directors
seluruh karyawan dapat berkolaborasi secara sinergis dengan together with all employees can collaborate synergistically with
segenap pemangku kepentingan, sukses menghasilkan all stakeholders, successfully produce sustainable performance
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan serta mendukung growth and support the Company to become a superior and
Perusahaan menjadi emiten yang unggul dan berkelas global. global class issuer.
Mewakili semua anggota Dewan Komisaris, kami mengucapkan On behalf of all members of the Board of Commissioners, we
terima kasih kepada Direksi dan segenap Insan Perusahaan atas would like to thank the Board of Directors and all employees
kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2024. Kepada of the Company for their hard work throughout the year. To our
para pemegang saham, pelanggan, mitra kerja dan pemangku shareholders, customers, partners and other stakeholders, we
kepentingan lainnya, kami juga menyampaikan penghargaan also express our highest appreciation. We remain optimistic that
yang setinggi-tingginya. Kami senantiasa optimis Perusahaan the Company will continue to grow and improve its profitability
akan terus bertumbuh dan meningkatkan profitabilitasnya sustainably in the future.
secara berkelanjutan pada masa mendatang.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April, 2025
Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Integrated Annual Report 31 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2024 PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COJMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY
FOR THE 2024 INTEGRATED ANNUAL REPORT OF PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report of PT Satria Mega Kencana Tbk is
PT Satria Mega Kencana Tbk telah dimuat secara lengkap dan presented in its entirety and we are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents in this Integrated Annual Report.
Terintegrasi ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Stevano Rizki Adranacus Husni Heron
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Floreta Tane Cesilia Purba
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 32 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh dengan dinamika bagi Perseroan.
Di tengah tantangan makroekonomi, Perseroan masih mampu bertumbuh
dan memberikan nilai tambah kepada Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan lainnya. / The year 2024 has been a year full of dynamics for the
Company. In the midst of macroeconomic challenges, the Company was still
able to grow and provide added value to Shareholders and other stakeholders.
2024 Integrated Annual Report 33 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
NAMA
PERUSAHAAN
COMPANY NAME PT Satria Mega Kencana Tbk
KOMPOSISI PEMEGANG DASAR HUKUM
SAHAM PER 31 PENDIRIAN
DESEMBER 2024 LEGAL BASIS
Shareholder Composition as
of December 31, 2024
Didirikan berdasarkan Akta No. 62 tanggal 16 Juni 2004 dibuat di hadapan
• Herman Herry Adranacus (26%) Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh
• Stevano Rizki Adranacus (24,8%) Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, tanggal
• Vonny Kristiani (9,9%) 14 April 2005 / Established based on Deed No. 62 dated June 16, 2004
• Cindy Angelina Adranacus (0,10%) made before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notary in Jakarta, and has been
• Masyarakat / Public (39,20%) authorized by the MOLHR based on Decree No. C-10271 HT.01.01.TH.2005,
dated April 14, 2005.
MODAL MEDIA TANGGAL
DASAR SOSIAL PENDIRIAN
Authorized Capital Social Media DATE OF ESTABLISHMENT
Instagram : @sotisfalatehan
Rp240.000.000.000 @sotisresidence
16 Juni 2004
2.400.000.000 saham / shares @sotisvillacanggu June 16, 2004
MODAL DITEMPATKAN BURSA JUMLAH SDM PER
DAN DISETOR PENUH EXCHANGE 31 DESEMBER 2024
ISSUED AND PAID-IN CAPITAL TOTAL HR AS OF
DECEMBER 31, 2024
Rp100.000.397.900 Bursa Efek Indonesia
1.000.003.979 saham / shares Indonesia Stock Exchange 85 Orang
85 Person
BIDANG USAHA KODE PENCATATAN
LINE OF BUSINESS SAHAM SAHAM
Ticker Code SHARES LISTING
Properti/real estate, kawasan industri
pariwisata dan aktivitas Perusahaan
holding / Property/real estate, tourism
industrial estate and holding company SOTS 10 Desember 2018
December 10, 2018
activities
ALAMAT KANTOR PUSAT SITUS WEB
ADDRESS OF HEADQUARTER DAN E-MAIL
WEBSITE AND EMAIL
Jl. Panglima Polim No. 28
Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160 www.satriamegakencana.com
Tel. +62 21 739 9127 corsec@satriamegakencana.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 34 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
SKALA USAHA (C.3)
BUSINESS SCALE
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Total Aset Miliar Rupiah / Billion Rupiah 421.357.353.542 434.150.341.680 403.919.638.467
Total Assets
Total Liabilitas Miliar Rupiah / Billion Rupiah 225.879.405.791 222.618.312.071 208.381.550.853
Total Liability
Demografi Karyawan Orang / Person 85 85 83
Employees’ Demograph
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi
Share Ownership Composition 2024, halaman 34 / Information on the Shareholder Composition in 2024 has been disclosed in the 2024 Integrated
Annual Report, page 34
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2024, halaman
Operational Area 43 / Information on the 2024 Operational Area has been disclosed in the 2024 Integrated Annual Report, page 43
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
Pada mulanya, PT Satria Mega Kencana Tbk (“Perusahaan”) PT Satria Mega Kencana Tbk (the “Company”) was originally
didirikan berdasarkan Akta No. 62 tanggal 16 Juni 2004 dibuat di established based on Deed No. 62 dated June 16, 2004 made
hadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notary in Jakarta, and has
disahkan oleh Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10271 been authorized by the MOLHR based on Decree No. C-10271
HT.01.01.TH.2005, tanggal 14 April 2005 yang berkedudukan di HT.01.01.TH.2005, dated April 14, 2005 domiciled in Jakarta.
Jakarta.
Setelah resmi memperdagangkan sahamnya di BEI, pada 10 After officially trading its shares on the IDX, on December 10,
Desember 2018, Perusahaan terus menunjukkan eksistensinya 2018, the Company continues to show its existence as a property/
sebagai Perusahaan pengembang properti/real estate dan kawasan real estate and tourism industry area developer company. The
industri pariwisata. Kegiatan bisnis Perusahaan tersebut dilakukan Company’s business activities are carried out alone or through its
sendiri maupun melalui Entitas Anak dan aktivitas Perusahaan subsidiaries and holding company activities.
holding.
Akta Pendirian tersebut selanjutnya telah mengalami beberapa kali The Deed of Establishment has subsequently undergone several
perubahan dengan perubahan anggaran dasar terakhir pada Akta amendments with the latest change of articles of association in
Pernyataan Keputusan Rapat No. 231 tanggal 20 Desember 2023, Deed of Meeting Resolution No. 231 dated December 20, 2023,
dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in
di Jakarta Barat, yang berisi antara lain: mengkonversi saham Waran West Jakarta, which contains: converting the shares of Warrant
Seri I ke saham sebanyak 3.904 (tiga ribu sembilan ratus empat) Series I to shares in the amount of 3,904 (three thousand nine
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp390.400 (tiga hundred four) shares with an aggregate nominal value of Rp390,400
ratus sembilan puluh ribu empat ratus Rupiah) sehingga jumlah (three hundred ninety thousand four hundred Rupiah) so that the
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan adalah total number of shares issued by the Company is 1,000,003,979
sebanyak 1.000.003.979 (satu miliar tiga ribu sembilan ratus tujuh (one billion three thousand nine hundred seventy nine shares) with
puluh sembilan saham) dengan nilai nominal seluruhnya sebesar an aggregate nominal value of Rp100,000,397,900 (one hundred
Rp100.000.397.900 (seratus miliar tiga ratus sembilan puluh tujuh billion three hundred ninety seven thousand nine hundred Rupiah).
ribu sembilan ratus Rupiah). (“Akta No. 231 tanggal 20 Desember (“Deed No. 231 dated December 20, 2023”).
2023”).
Perusahaan bertransformasi menjadi Perusahaan yang memiliki The Company is transforming into a company that has business
prospek usaha dengan pengembangan jangka panjang yang prospects with promising long-term development. Its presence
menjanjikan. Kehadirannnya sebagai Perusahaan property yang as a growing property company in Indonesia is also balanced with
berkembang di Indonesia juga diimbangi dengan pemberian providing maximum benefits to the surrounding community.
manfaat yang sebesar-besarnya kepada masyarakat sekitar.
Untuk mencapai visinya dalam menjadi Perusahaan investasi To achieve its vision of becoming a leading property investment
properti terkemuka di Indonesia yang selalu berusaha untuk company in Indonesia that always strives to create value for all
menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan serta stakeholders and spur the development of the Indonesian nation,
memacu perkembangan bangsa Indonesia, Perusahaan the Company applies the highest standards in environmental, social,
menerapkan standar tertinggi dalam kinerja lingkungan hidup, and corporate governance performance. The Company believes
sosial, dan tata kelola Perusahaan. Perusahaan percaya bahwa that long-term success requires the integration of sustainability in
kesuksesan jangka panjang membutuhkan integrasi keberlanjutan all aspects of the business.
dalam semua aspek bisnis.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA
CHANGE OF NAME
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak pernah melakukan Until the end of 2024, the Company has never changed its name.
perubahan nama Perusahaan.
2024 Integrated Annual Report 35 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2013 2012 2011 2004
1. Perusahaan melakukan Perusahaan melakukan akuisisi Pembelian aset SHGB No 1458/ Perusahaan didirikan
akuisisi atas 50% saham atas 90% saham dalam TKP Melawai, Jalan Falatehan I No. 21- The Company was
dalam DMW 22, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan established
2. Perusahaan melakukan The Company acquired 90% of oleh Perusahaan
akuisisi atas tanah seluas the shares in TKP
77,87 ha yang terletak di Purchase of asset SHGB No. 1458/
Tanjung Karoso, Sumba Melawai, Jalan Falatehan I No. 21-
Barat Daya, NTT melalui 22, Kebayoran Baru, South Jakarta
Entitas Anak yaitu TKP by the Company
3. Peresmian Sotis Hotel
Falatehan yang terletak
di Jalan Falatehan I No
21-22 Jakarta Selatan
(bangunan didirikan oleh 2015 2017
Perusahaan dan hotel
dioperasikan oleh Entitas Pembelian aset tanah 1. Pembelian aset tanah SHGB No.
Anak, DMW) dan bangunan di Pulau 09016/Pondok Pinang yang terletak
4. Pembelian aset 2 unit Tengah, Kepulauan di Jalan Pinang Kuningan I, RT 002,
Lexington Residence Seribu oleh Perusahaan RW 002, Kebayoran Lama, Jakarta
(Jl. Raya Deplu No 12, Purchase of land and building Selatan oleh Perusahaan
Pesanggrahan, Bintaro, assets in Tengah Island, 2. Peresmian Sotis Residence, yang
Jakarta Selatan) oleh Kepulauan Seribu by the terletak di Jalan Penjernihan I No.
Perusahaan Company 10B, Bendungan Hilir, Tanah Abang,
Jakarta Pusat (bangunan didirikan
1. The Company acquired a DGE dan hotel dioperasikan oleh
50% stake in DMW Entitas Anak, DMW)
2. The Company acquired
77.87 ha of land located 1. Purchase of land asset SHGB No.
in Tanjung Karoso, 09016/Pondok Pinang located at
Southwest Sumba, NTT Jalan Pinang Kuningan I, RT 002,
through its subsidiary, RW 002, Kebayoran Lama, South
TKP. Jakarta by the Company
3. Inauguration of Sotis 2. Inauguration of Sotis Residence,
Hotel Falatehan located located at Jalan Penjernihan I No.
at Jalan Falatehan I No 10B, Bendungan Hilir, Tanah Abang,
21-22 South Jakarta (the Central Jakarta (building established
building was built by by DGE and hotel operated by its
the Company and the Subsidiary, DMW)
hotel is operated by its
subsidiary, DMW)
4. Purchase of 2 units of
Lexington Residence
(Jl. Raya Deplu No 12,
Pesanggrahan, Bintaro,
South Jakarta) by the
Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 36 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2019 2020
Perusahaan melakukan Perusahaan secara
akuisisi Sotis Residence bertahap melakukan
Penjernihan, Jakarta ekspansi tanah seluas
1. The Company acquired 49% shares in DMW so that dengan cara membeli 116 ha yang terletak di
the total shares owned by the Company in DMW asset tanah dan Tanjung Karoso, Sumba
amounted to 99%. bangunan No. 1256/ Barat Daya, NTT melalui
2. Purchase of land and building assets SHGB No. Bendungan Hilir seluas Entitas Anak yaitu TKP
867/Canggu covering an area of 3,000sqm located 501m2 yang terletak di
in Canggu Village, North Kuta, Badung, Bali (Sotis jalan penjernihan I No. The Company is
Villa Canggu) by the Company 10B, Bendungan Hilir, gradually expanding
3. Purchase of land assets SHGB No 869/Canggu Tanah Abang, Jakarta 116 ha of land located
covering an area of 4,230sqm located in Canggu Pusat. in Tanjung Karoso,
Village, North Kuta, Badung, Bali (plan for the Southwest Sumba, NTT
expansion of Sotis Villa Canggu) by the Company The Company acquired through its subsidiaries,
4. Increase in authorized capital from Rp10 billion to Sotis Residence TKP.
Rp240 billion by issuing 50,000 new shares Penjernihan, Jakarta
5. Change of the Company’s status from a Closed by purchasing land
Company to a Public Company and approved the and building assets
change of the Company’s name to PT Satria Mega No. 1256/Bendungan
Kencana Tbk. Hilir covering an area of
6. Initial Public Offering (IPO) of 400,000,000 shares 501sqm located at Jalan
on the Indonesia Stock Exchange with a nominal Penjernihan I No. 10B,
value of Rp100. Bendungan Hilir, Tanah
7. Issuance of Warrant Series I with a maximum of Abang, Central Jakarta.
200,000,000 given free of charge to the public
who purchased new shares in the Public Offering.
1. Perusahaan melakukan akuisisi atas 49% saham
dalam DMW sehingga total seluruh saham yang
dimiliki Perusahaan dalam DMW adalah sebesar
99%
2. Pembelian aset tanah dan bangunan SHGB No
867/Canggu seluas 3.000m2 yang terletak di
Desa Canggu, Kuta Utara, Badung, Bali (Sotis Villa
Canggu) oleh Perusahaan
3. Pembelian aset tanah SHGB No 869/Canggu seluas
4.230m2 yang terletak di Desa Canggu, Kuta Utara,
Badung, Bali (rencana untuk perluasan Sotis Villa
Canggu) oleh Perusahaan
4. Peningkatan modal dasar dari Rp10 miliar menjadi
Rp240 miliar dengan menerbitkan 50.000 saham
baru
5. Perubahan status Perusahaan dari Perusahaan
Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka dan
menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi
PT Satria Mega Kencana Tbk
6. Penawaran Saham Perdana (IPO) sejumlah
400.000.000 saham di Bursa Efek Indonesia
dengan nominal Rp100,-
7. Penerbitan Waran Seri I sebanyak-banyaknya
200.000.000 yang diberikan secara cuma-Cuma
kepada Masyarakat yang membeli saham baru
dalam Penawaran Umum
2018
2024 Integrated Annual Report 37 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
PENETAPAN VISI DAN MISI
VISION AND MISSION SETTING
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa meninjau Visi dan The Board of Commissioners and Board of Directors regularly
Misi Perusahaan secara berkala. Berdasarkan hasil peninjauan review the Company’s Vision and Mission. Based on the results of
tersebut, Visi dan Misi Perusahaan masih relevan dengan kondisi the review, the Company’s Vision and Mission are still relevant to
saat ini. the current conditions.
Visi Vision
Menjadi Perusahaan Investasi Properti Terkemuka
Yang Selalu Berusaha Untuk Menciptakan Nilai
Bagi Semua Pemangku Kepentingan Serta Memacu
Perkembangan Bangsa Indonesia. | To be a leading
property investment company that always strives
to create value for all stakeholders and spur the
development of Indonesia.
Misi Mission
1. Membangun dan mengembangkan kawasan industri pariwisata
terpadu di Indonesia.
2. Mengembangkan produk-produk inovatif yang didukung oleh
pelayanan yang unggul.
3. Melestarikan aspek kultur/budaya dari daerah industri pariwisata
Indonesia.
4. Membangun budaya bekerja yang positif (positive working culture)
untuk para pekerja/ karyawan Perusahaan.
5. Memaksimalkan target finansial melalui proses yang efisien dengan
mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudent).
1. To build and develop an integrated tourism industry area in Indonesia.
2. Develop innovative products supported by superior service.
3. Preserve the cultural aspects of Indonesia’s tourism industry regions.
4. Building a positive working culture for the Company’s workers/
employees.
5. Maximizing financial targets through an efficient process by promoting
the principle of prudence.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 38 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
NILAI & BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES & CULTURE
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE VALUES
People
Prosperity
Planet
Perusahaan memahami, makna keberlanjutan usaha Perusahaan The Company understands that the meaning of the sustainability
tidak hanya diukur dari nilai ekonomi yang diperoleh, tetapi of the Company’s business is not only measured by the economic
juga upaya yang telah dilakukan bagi masyarakat sekitar value obtained, but also the efforts that have been made for the
untuk meningkatkan kualitas hidup mereka serta bagaimana surrounding community to improve their quality of life and how the
Perusahaan melaksanakan kewajiban untuk menjaga kelestarian Company carries out its obligation to preserve the environment
lingkungan hidup sebagai warisan bagi generasi mendatang. as a legacy for future generations. Therefore, the Company always
Maka dari itu, Perusahaan senantiasa mengintegrasikan nilai-nilai integrates sustainability values in the actualization of its vision and
keberlanjutan dalam aktualisasi visi dan misinya yaitu dengan mission by making the Triple Bottom Line (People, Planet, and
menjadikan Triple Bottom Line (People, Planet, dan Prosperity) Prosperity) as one of the approaches to implementing business
sebagai salah satu pendekatan untuk menerapkan praktik sustainability practices united under the theme of Sustainable
keberlanjutan bisnis yang disatukan dalam tema Pengembangan Improvement.
Berkelanjutan (Sustainable Improvement).
2024 Integrated Annual Report 39 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE WITH THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar terakhir yang dituangkan Based on the latest amendment to the Articles of Association as
dalam Akta No. 231 tanggal 20 Desember 2023, dibuat dihadapan set forth in Deed No. 231 dated December 20, 2023, made before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta.
Maksud dan tujuan Perusahaan ialah berusaha dalam bidang: The purpose and objective of the Company is to engage in:
1. Real Estate Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; 1. real estate owned or leased;
2. Kawasan Industri Pariwisata; 2. tourism industrial estate;
3. Kawasan Industri; Dan 3. industrial estate; and
4. Real Estate Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak. 4. real estate on a fee or contract basis.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan To achieve those purposes and objectives, the Company may
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama dan penunjang carry out the following main and supporting business activities:
sebagai berikut:
KEGIATAN USAHA UTAMA
MAIN BUSINESS ACTIVITIES
a. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate antara a. To engage in the business of real estate, including the purchase,
lain pembelian, penjualan, penyewaan dan pengoperasian sale, rental and operation of real estate, both owned and
real estate baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti rented, such as apartment buildings, residential buildings and
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal dan non-residential buildings (such as exhibition venues, personal
bangunan bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran, storage facilities, etc.) and the provision of houses and flats or
fasilitas penyimpanan pribadi dan lainnya) serta penyediaan apartments with or without furniture for permanent use, either
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan on a monthly or annual basis. Including the development of
untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau buildings for self-operation (for the rental of spaces in such
tahunan. Termasuk kegiatan pengembangan gedung untuk buildings), as well as activities related to real estate in the
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang digedung broadest sense;
tersebut), serta aktivitas yang berhubungan dengan real estate
dalam arti yang seluas-luasnya;
Menyewakan, mengatur, mengorganisir segala jenis tanah Leasing, managing, organizing all types of land in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations;
berlaku;
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang Kawasan industri b. Running businesses in the field of tourism industry area,
pariwisata, antara lain pengusahaan lahan dengan including land acquisition by organizing and further dividing
menata dan membagi lebih lanjut menjadi satuan-satuan into node units for the construction of tourism facilities
simpul untuk pembangunan usaha sarana dan prasarana and infrastructure businesses needed with previously
wisata yang diperlukan dengan persyaratan yang telah prepared requirements, implementing and or supervising
dipersiapkan sebelumnya, melaksanakan dan atau mengawasi the construction of tourism businesses according to existing
pembangunan usaha pariwisata sesuai persyaratan yang ada requirements and building or providing a place for the purposes
serta membangun atau menyediakan tempat untuk keperluan of tourism industry area business administration;
administrasi usaha kawasan industri pariwisata;
c. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang Kawasan industri c. Running businesses in the field of tourism industrial estates,
pariwisata, antara lain pengusahaan lahan dalam satu hamparan including the exploitation of land in one stretch which is used as
yang dijadikan kawasan tempat pemusatan kegiatan industri an area where industrial activities are concentrated complete
yang lengkap dengan sarana dan prasarana penunjang yang with supporting facilities and infrastructure developed and
dikembangkan dan dikelola oleh Perusahaan kawasan industri managed by industrial estate companies that already have an
yang telah memiliki izin usaha kawasan industri, termasuk industrial estate business license, including the exploitation
pengusahaan lahan kawasan industri tertentu untuk usaha of certain industrial estate land for micro, small and medium
mikro, kecil dan menengah. enterprises.
d. Aktivitas Perusahaan holding yaitu sebagai Perusahaan d. Holding Company activities are as a company that controls
yang menguasai aset dari sekelompok anak Perusahaan dan the assets of a group of subsidiaries and its main activity is the
kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. ownership of the group. Holding Companies are not involved
Holding Companies tidak terlibat dalam kegiatan usaha entitas in the business activities of subsidiaries. Activities include
anak. Kegiatan mencakup jasa yang diberikan penasehat services provided by counsellors and negotiators in designing
(counsellors) dan perundingv (negosiators) dalam merancang mergers and acquisitions of companies.
merger dan akuisisi Perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 40 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEGIATAN USAHA PENUNJANG
SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate atas dasar Conducting business in the real estate sector on a fee or contract
balas jasa (fee) atau kontrak, antara lain penyewaan gedung- basis, including leasing buildings or lands related to real estate.
gedung atau tanah-tanah yang berhubungan dengan real estate.
PANGSA PASAR
MARKET SHARE
Untuk mencapai posisi pasar dan target pasar yang diinginkan, To achieve the desired market position and target market, the
pemilihan operator yang tepat akan sangat penting bagi selection of the right operator will be very important for the
Perusahaan. Sebuah real estate yang dibangun dengan baik hanya Company. A well-built real estate can only do well if it is operated
dapat melakukannya dengan baik jika dioperasikan dengan benar, properly, which will ultimately maximize the value of the asset. The
yang pada akhirnya akan memaksimalkan nilai dari aset tersebut. Company partners with various property operators, namely PT
Perusahaan bermitra dengan berbagai operator properti, Sotis Hotel Manajemen for its current hotel portfolio, to manage
yaitu PT Sotis Hotel Manajemen untuk portofolio hotel saat ini, and operate its properties. The Company’s market share includes
untuk mengelola dan mengoperasikan propertinya. Pangsa the targeted market share of a corporation in the property/real
pasar Perusahaan meliputi pangsa pasar yang ditargetkan oleh estate and tourism industry area covering various developments
sebuah korporasi di bidang properti/real estate dan area industri and investments tailored to meet the needs and preferences of
pariwisata mencakup berbagai pengembangan dan investasi various market segments. The following is a breakdown of these
yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan dan preferensi segments:
dari berbagai segmen pasar. Berikut adalah rincian dari segmen-
segmen tersebut:
PROPERTI
PROPERTY/REAL ESTATE
• Residensial: Termasuk pembangunan rumah tinggal, • Residential: Includes the construction of houses, apartments,
apartemen, dan kondominium untuk berbagai segmen pasar and condominiums for various market segments from economy
dari ekonomi hingga mewah. to luxury.
• Komersial: Pengembangan properti yang digunakan untuk • Commercial: Development of properties used for business
kegiatan bisnis, seperti pusat perbelanjaan, ruang kantor, dan activities, such as shopping centers, office spaces, and
gudang. warehouses.
• Industri: Kawasan industri atau taman teknologi yang • Industrial: Industrial estates or technology parks designed to
dirancang untuk menampung kegiatan produksi, penelitian, house production, research and development activities.
dan pengembangan.
• Pengembangan Lahan: Akuisisi dan pengembangan lahan • Land Development: The acquisition and development of
kosong menjadi area yang siap dibangun, baik untuk tujuan vacant land into ready-to-build areas, whether for residential,
residensial, komersial, atau industri. commercial, or industrial purposes.
KAWASAN INDUSTRI PARIWISATA
TOURISM INDUSTRY ZONE
• Hotel dan Resort: Pembangunan dan operasional hotel, resort, • Hotels and Resorts: Construction and operation of hotels,
termasuk properti khusus seperti villa wisata atau glamping. resorts, including specialty properties such as tourist villas or
glamping.
• Destinasi Wisata: Pengembangan kawasan yang menawarkan • Tourism Destinations: The development of areas that offer
atraksi khusus, seperti taman hiburan, destinasi budaya, atau special attractions, such as theme parks, cultural destinations,
area petualangan alam. or natural adventure areas.
• Fasilitas Rekreasi: Termasuk pengembangan lapangan golf, • Recreational Facilities: Includes the development of golf
marina, atau kompleks olahraga yang sering dikaitkan dengan courses, marinas, or sports complexes that are often associated
industri pariwisata. with the tourism industry.
• Pengembangan Mixed-Use: Proyek yang menggabungkan • Mixed-Use Development: Projects that combine residential,
elemen residensial, komersial, hiburan, dan pariwisata dalam commercial, entertainment, and tourism elements in one
satu area terpadu. integrated area.
STRATEGI DAN TARGET PASAR
MARKET STRATEGY AND TARGET
• Segmentasi Pasar: Penentuan segmen pasar spesifik • Market Segmentation: Defining specific market segments
berdasarkan demografi, gaya hidup, atau preferensi pengguna. based on demographics, lifestyles, or user preferences. For
Contohnya, pengembangan perumahan untuk kalangan atas example, an upscale residential development with a focus on
dengan fokus pada keberlanjutan dan teknologi pintar. sustainability and smart technology.
• Diferensiasi Produk: Menciptakan nilai unik melalui desain, • Product Differentiation: Creating unique value through
lokasi, atau fasilitas yang membedakan properti atau destinasi design, location, or amenities that differentiate a property or
dari pesaing. destination from competitors.
2024 Integrated Annual Report 41 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
• Inovasi: Penerapan teknologi baru, seperti realitas virtual untuk • Innovation: The application of new technologies, such as
pemasaran properti atau pengembangan konsep wisata baru virtual reality for property marketing or the development of
yang belum ada di pasar. new tourism concepts that do not yet exist in the market.
• Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial: Pengembangan • Sustainability and Social Responsibility: Development that
yang mempertimbangkan dampak lingkungan, efisiensi energi, considers environmental impact, energy efficiency, and
dan kontribusi positif terhadap masyarakat sekitar. positive contributions to the surrounding community.
Pangsa pasar spesifik yang ditargetkan oleh suatu Perusahaan The specific market share targeted by a Company will largely
akan sangat tergantung pada kompetensi intinya, visi strategis, depend on its core competencies, strategic vision, and deep
dan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan serta keinginan understanding of the needs and wants of its target market.
pasar targetnya. Keberhasilan dalam mengidentifikasi dan Successfully identifying and exploiting these market opportunities
mengeksploitasi peluang pasar ini membutuhkan penelitian pasar requires thorough market research, effective strategic planning
yang teliti, perencanaan strategis yang efektif, dan implementasi and efficient implementation.
yang efisien.
BIDANG USAHA YANG TELAH DIJALANKAN HINGGA TAHUN 2024
LINE OF BUSINESS EXECUTED UP TO 2024
Selama tahun 2024, Perusahaan menjalankan kegiatan usaha During 2024, the Company carried out business activities in
yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. accordance with its latest Articles of Association.
INFORMASI PENGUNGKAPAN BIDANG USAHA DI DALAM LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2024
LINE OF BUSINESS DISCLOSURE IN THE FINANCIAL REPORT YEAR OF 2024
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum Information on the above business activities has also been
dalam Laporan Keuangan PT Satria Mega Kencana Tbk untuk included in the Financial Report of PT Satria Mega Kencana Tbk
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024. for the fiscal year ended December 31, 2024.
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN
PRODUCTS AND SERVICES
Perusahaan mengembangkan kawasan dengan berbagai portfolio The Company develops estates with various property product
produk properti di bidang hotel, vila, perkantoran dan property portfolios in hotels, villas, offices and property management.
management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 42 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
WILAYAH OPERATIONAL
OPERATIONAL AREA
NTT (Nusa Tenggara Timur)
Tanjung Karoso (Sumba Barat)
Jakarta
Sotis Faletehan dan
Sotis Residence Penjernihan
Bali
Sotis Villa Canggu
Sotis Hotel Falatehan
Jl. Falatehan I No. 21 - 22, Blok-M
Kantor Pusat / Head Office
Jakarta Selatan 12160 - Indonesia
Wisma Dwimukti
Jl. Panglima Polim No.28, RT9/RW7
Sotis Residence Penjernihan
Pulo Kebayoran Baru , Jakarta 12160
Jl. Penjernihan 1 No. 10 B,
Jakarta Pusat 10210 - Indonesia
Tel : +62 21 739 9127
Website : www.satriamegakencana.com
Sotis Villa Canggu
Email : corsec@satriamegakencana.com
Jl. Kayu Tulang Selatan, Kuta Utara,
Badung 80361, Bali - Indonesia
2024 Integrated Annual Report 43 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke depan, By continuing to pay attention to future business developments,
Perusahaan telah memiliki struktur organisasi yang sesuai dan the Company has an appropriate organizational structure and it is
diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan fungsi dan expected that each line of organization will be able to carry out its
tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. Struktur Organisasi functions and duties in accordance with the Company’s objectives.
Perusahaan per 31 Desember 2024, sebagaimana terlampir di The Company’s Organizational Structure as of 31 December 2024,
bawah ini. as attached below.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Board of Commissioners
Stevano Rizki Adranacus - President Commissioner
Husni Heron - Independent Commissioner
Remuneration
and Nomination AUDIT COMMITTEE
Committee
President Director
Floreta Tane
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT
Margaretha Tanaji Anne Rahardja
Director
Cesilia Purba
Human Resource,
Finance,
Legal & General Affair Business
Accounting
Compliance & Technology Development
& Tax
Information
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBERS IN ASSOCIATIONS
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak bergabung dalam During 2024, the Company did not join any association
keanggotaan asosiasi apapun. membership.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 44 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES IN ORGANIZATION
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan organisasi yang There was no change in the organization that significantly affect
berpengaruh signifikan bagi kelangsungan usaha Perusahaan. the Company’s business in 2024.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024
CHANGES IN COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sampai dengan 31 Desember 2024 tidak terdapat perubahan Until December 31, 2024, there was no change in the composition
komposisi Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
SUSUNAN KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2024
MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AS OF DECEMBER 31, 2024
Masa dan Periode Jabatan
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Term and Period
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023, yang Periode 1, 2023 - 2028
President Commisioner telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum 2023 - 2028 First Period
Pemegang Saham Tahunan Nomor 72, tanggal 7 Juni 2023,
yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat / Resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders dated June 7, 2023, as set
forth in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders Number 72, dated June 7, 2023, made
before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in
West Jakarta.
Husni Heron Komisaris Independen Keputusan Pemegang Saham Perusahaan pada tanggal Periode 2, 2023 - 2028
Independent Commisioner 26 September 2018 yang telah dituangkan ke dalam 2023 - 2028 Second Period
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor
67, tanggal 26 September 2018, yang dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta
Barat / Resolution of the Shareholders of the Company on
September 26, 2018 as set forth in Deed of Shareholders’
Resolution No. 67, dated September 26, 2018, made before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West
Jakarta.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2024, terdapat 1 (satu) kali perubahan susunan Throughout 2024, there was one change in the composition of
anggota Direksi. the Board of Directors.
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of
pada 20 November 2024 menetapkan susunan Direksi yang Shareholders held on November 20, 2024, the composition of the
berlaku sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Board of Directors, which is valid until the closing of the Annual
Saham Tahunan Perusahaan yang akan diadakan pada tahun General Meeting of Shareholders of the Company to be held in
2028, sebagai berikut: 2028, is as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Martinelly President Director : Martinelly
Direktur : Floreta Tane Director : Floreta Tane
Diadakan perubahan menjadi berikut ini: Amended to read as follows:
Direktur Utama : Floreta Tane President Director : Floreta Tane
Direktur : Cesilia Purba, SH Director : Cesilia Purba, SH
2024 Integrated Annual Report 45 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
SUSUNAN KEANGGOTAAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2024
MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS AS OF DECEMBER 31, 2024
Masa dan Periode Jabatan
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Term and Period
Floreta Tane Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, Periode 1, 2024 - 2028
President Director yang telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat 2024 – 2028 First Period
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 167, tanggal
20 November 2024, yang dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat
Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20,
2024, as set forth in the Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 167, dated November
20, 2024, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in West Jakarta.
S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, Periode 1, 2024 - 2028
Director yang telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat 2024 – 2028 First Period
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 167, tanggal
20 November 2024, yang dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat
Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20,
2024, as set forth in the Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 167, dated November
20, 2024, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in West Jakarta.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 46 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE BOARD OF COMMISSIONERS
STEVANO RIZKI ADRANACUS
Komisaris Utama / President Commissioner
Kewarganegaraan / Citizen Domisili / Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta
Usia / Age
30 Tahun / Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023, yang telah dituangkan
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 72, tanggal 7 Juni 2023, yang dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal 7 Juni
2023 sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028. / Served
as President Commissioner based on the Resolution of the Annual GMS dated June 7, 2023, as set forth in the Deed
of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders Number 72, dated June 7, 2023, made before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta, with the term of office commencing on June 7, 2023 until the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2028.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Associate of Arts di Pasadena City College (2013)
• Bachelor of Science in Business Administration di Pepperdine University, Graziadio School of Business Management,
Malibu, CA, USA (2015)
• Master of Business Administration with Concentration in Finance di Pepperdine University, Graziadio School of Business
Management, Malibu, CA, USA (2017).
• Associate of Arts at Pasadena City College (2013)
• Bachelor of Science in Business Administration at Pepperdine University, Graziadio School of Business Management,
Malibu, CA, USA (2015)
• Master of Business Administration with Concentration in Finance at Pepperdine University, Graziadio School of Business
Management, Malibu, CA, USA (2017)
Riwayat Karier / Professional History
• Manager of Operations di United Security Investors (USI)
• Beverly Hills, CA, USA (2017 – 2018).
• Manager of Operations at United Security Investors (USI)
• Beverly Hills, CA, USA (2017 – 2018)
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
• Direktur di PT Sotis Hotel Manajemen (2019 – sekarang)
• Direktur Utama di PT Satria Mega Kencana Tbk (2019-2023)
• Direktur di PT Sungai Mas Minerals (2019 – sekarang)
• Komisaris di PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2023 – sekarang)
• Komisaris di PT Vimas Mineral Sejahtera (2023 - sekarang)
• Director at PT Sotis Hotel Manajemen (2019 - present)
• President Director at PT Satria Mega Kencana Tbk (2019-2023)
• Director at PT Sungai Mas Minerals (2019 - present)
• Commissioner at PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2023 - present)
• Commissioner at PT Vimas Mineral Sejahtera (2023 - present)
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Namun, beliau
terafiliasi dengan Direktur Utama & pemegang saham pengendali. / He has no affiliation with other members of the Board
of Commissioners and members of the Board of Directors. However, he is affiliated with the President Director & controlling
shareholder.
Kepemilikan Langsung di Perusahaan / Direct Share Ownership in the Company
Memiliki saham di PT Satria Mega Kencana Tbk sebesar
24,8% (247.967.600 lembar saham). / Own shares in PT
Satria Mega Kencana Tbk amounting to 24.8%
(247,967,600 shares)
2024 Integrated Annual Report 47 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
HUSNI HERON
Komisaris Independent / Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Citizen Domisili / Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta
Usia / Age
60 Tahun / Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Menjabat pertama kali sebagai Komisaris Independen/Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan pada
tanggal 26 September 2018 yang telah dituangkan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 67, tanggal 26 September
2018, yang dibuat dihadapan dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dan pengangkatannnya terakhir
sebagai Komisaris Independen/Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023 / Menjabat pertama kali
He was first appointed as Independent Commissioner / Chairman of the Audit Committee based on the Resolution of the Company’s
Shareholders on September 26, 2018 as set forth in the Deed of Shareholders’ Resolution No. 67, dated September 26, 2018, made before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta, and his last appointment as Independent Commissioner / Chairman of
the Audit Committee based on the Resolution of the Annual GMS dated June 7, 2023.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Jurusan Program Akuntasi dari Universitas Gadjah Mada (1988)
• Foreign Exchange Course di First National Bank of Boston (1990).
• Project Finance di Euromoney Institute of Finance (1991)
• Hukum Bisnis di Universitas Indonesia (1999)
• Advance Management Program di University of California, Berkeley, USA (2010)
• Advance Management Program di Nanyang, Tech. University (2010)
• Advance Leadership Program di University of California Berkeley, Amerika Serikat, (20102013)
• Major in Accounting Program from Gadjah Mada University (1988).
• Foreign Exchange Course at First National Bank of Boston (1990).
• Project Finance at Euromoney Institute of Finance (1991)
• Business Law at University of Indonesia (1999)
• Advance Management Program at University of California, Berkeley, USA (2010)
• Advance Management Program at Nanyang, Tech. University (2010)
• Advance Leadership Program at University of California, Berkeley, USA (2013)
Riwayat Karier / Professional History
Komisaris dan Direktur di beberapa Perusahaan ternama, yakni: / Commissioner and Director in several reputable companies, such as:
• Direktur Tidak Terafiliasi PT Mitra Energi Persada Tbk (April 2014 – Sekarang / Present);
• Direktur PT Lumbung Harmoni Lestari (2014 – Sekarang / Present);
• Komisaris PT Paramitra Niaga Lestari 2014 – Sekarang / Present);
• Direktur PT Bintang Megah Perkasa (2011 – Sekarang / Present);
• Komisaris PT Budhi Lestari (2005 – Sekarang / Present);
• Direktur Seroja Investment Ltd (2003 – Sekarang / Present);
• Direktur PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2001 – 2014)
• Presiden Direktur PT Satria Sukses Makmur (2007 – 2013)
• Direktur PT Mitra Global Telekomunikasi Indonesia (2007 – 2013)
• Komisaris Utama PT Mutiara Agam (2006 – 2013)
• Komisaris Independen PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2003 – 2012)
• Komisaris PT Mitra Pinasthika Mustika (2001 – 2011)
• CFO PT Apac Centertex Corporation Tbk (1999 – 2001)
• Direktur Keuangan PT Bhuwanatala indah Permai Tbk pada (1995 – 2001)
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain.
She has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Serta tidak mempunyai
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali. / He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors. And has no affiliation with the controlling shareholder.
Kepemilikan Langsung di Perusahaan / Direct Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT Satria Mega Kencana Tbk / He does not have shares in PT Satria Mega Kencana Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 48 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
SIGNIFICANT CHANGES IN ORGANIZATION
Perusahaan memastikan bahwa Komisaris Independen Perusahaan memastikan bahwa Komisaris Independen
yang menjabat telah memenuhi persyaratan independensi yang menjabat telah memenuhi persyaratan independensi
sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik. Selama menjabat, Komisaris Independen atau Perusahaan Publik. Selama menjabat, Komisaris Independen
telah menyampaikan surat pernyataan independensi yang telah menyampaikan surat pernyataan independensi yang
ditandatangani ditandatangani
2024 Integrated Annual Report 49 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
FLORETA TANE*
Direktur Utama / President Director
Kewarganegaraan / Citizen Domisili / Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta
Usia / Age
52 Tahun / Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, yang telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 167, tanggal 20 November 2024, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. / Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20, 2024, as set forth in
the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 167, dated November 20, 2024, made before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Pendidikan Secretarial & Management Bussiness di Saint Mary (1994).
Secretarial & Business Management education at Saint Mary’s (1994).
Riwayat Karier / Professional History
• Direktur PT Satria Mega Kencana (2018 – 2024)
• Area Business Banking Head PT UOB Indonesia (2011 – 2012)
• Sub Branch Manager PT Panin Bank Tbk (2006 – 2011)
• Assistant Manager PT Bank Artha Graha Tbk (1997 – 2006)
• Credit Division Marketing – PT BCA Regional VIII PT Bank Central Asia (1994 – 1997)
• Director of PT Satria Mega Kencana (2018 - 2024)
• Area Business Banking Head PT UOB Indonesia (2011 - 2012)
• Sub Branch Manager PT Panin Bank Tbk (2006 - 2011)
• Assistant Manager PT Bank Artha Graha Tbk (1997 - 2006)
• Credit Division Marketing - PT BCA Regional VIII PT Bank Central Asia (1994 - 1997)
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Anggota Direksi Dwimukti Group (2013 – sekarang)
Member of Board of Directors Dwimukti Group (2013 - present)
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Namun, beliau
terafiliasi dengan Komisaris Utama & pemegang saham pengendali. / He has no affiliation with other members of
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors. However, he is affiliated with the President
Commissioner & controlling shareholder.
Kepemilikan Langsung di Perusahaan / Direct Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di Perusahaan
She does not have shares in Company
*Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak 20 November 2024
*He has served as President Director of the Company since November 20, 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 50 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung
Laporan
Jawab Keberlanjutan
Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Corporate
Sustainability
Social Responsibility
Report Financial Report
MARTINELLY**
Direktur Utama / President Director
Kewarganegaraan / Citizen Domisili / Domicile
Warga Negara Indonesia DKI Jakarta
Usia / Age
44 Tahun / Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023, yang telah dituangkan dalam
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 72, tanggal 7 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal 7 Juni 2023 sampai
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028. / Served as President
Director based on the Resolution of the Annual GMS dated June 7, 2023, as set forth in the Deed of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders No. 72, dated June 7, 2023, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary
in West Jakarta, with the term of office commencing on June 7, 2023 until the Annual General Meeting of Shareholders to
be held in 2028.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• BBA Accounting & Finance dari STIE IBII Institut Bisnis Indonesia (1999)
• Diploma Hospitality & Tourism di Nan Yang School of Business, Singapore (2000)
• 3 months course major in Entrepreneurship di Harvard Business School, Amerika Serikat (2016).
Riwayat Karier / Professional History
• Hotel General Manager Aston International Bali (2009 – 2014)
• Managing Director (South East Asia Region) di Plateno Group, China (2015-2017)
• Vice President Operations di Dream Hotels Group - Hospitality dan Property Asia Pacific based in Thailand (2017 – 2018)
• Chief Operating Officer & Board of Director Member di Discovery Hotels & Resorts Indonesia di Jakarta (2018 – 2022).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain.
She has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris lainnya maupun pemegang saham
pengendali / He has no affiliation with other members of the Board of Directors and Board of Commissioners or controlling
shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perusahaan / Direct Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT Satria Mega Kencana Tbk
She does not have shares in PT Satria Mega Kencana Tbk
**Beliau tidak menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak 20 November 2024
**He has not served as President Director of the Company since November 20, 2024.
2024 Integrated Annual Report 51 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Review Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
S.D.R.E. CESILIA PURBA, SH
Direktur / Director
Kewarganegaraan / Citizen Domisili / Citizen
Warga Negara Indonesia Jawa Barat
West Java
Usia / Age
55 Tahun / Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, yang telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 167, tanggal 20 November 2024, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. / Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20, 2024, as set forth in
the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 167, dated November 20, 2024, made before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Candidate Doctor – Law – Universitas Kristen Indonesia Jakarta (masih proses)
• Master of Law – Universitas Kristen Indonesia – Jakarta (2020 – 2022)
• Bachelor of Law – Universitas Kristen Indonesia – Jakarta (1987 – 1992)
• Candidate Doctor - Law - Christian University of Indonesia - Jakarta (in process)
• Master of Law - Christian University of Indonesia - Jakarta (2020 - 2022)
• Bachelor of Law - Christian University of Indonesia - Jakarta (1987 - 1992)
Riwayat Karier / Professional History
• HR & GA Senior Manager of an American Manufacturing Company, head office based in Ramsey Minnesota, USA
(2016 – 2022)
• HR, L&D, GA & Legal Director for a Malaysia ATPM Multinational Company, head office based in Kuala Lumpur, Malaysia
(2011 – 2015)
• HR & GA Manager for an American Sales & Services Multinational Company, head office based in Farmington, Connecticut,
USA (2008 – 2011)
• HR & GA Manager for a German Multinational Manufacturing Company, head office based in Heidenheim, Germany
(2005 – 2007)
• HR & GA Manager of an Australia Manufacturing PMA Company, head office based in Perth, Australia (1996 – 2005)
• HR & GA Staff of a Singapore Retail Company, head office based in Singapore (1992 – 1995)
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
HR, GA & IT Director of Sungai Mas (2023 – Sekarang)
HR, GA & IT Director of Sungai Mas (2023 – present)
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak
terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali / She has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, and is not affiliated with the Majority/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perusahaan / Direct Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham di PT Satria Mega Kencana Tbk
She does not have shares in PT Satria Mega Kencana Tbk
*Beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak 20 November 2024
*He has served as Director of the Company since November 20, 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 52 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
DEMOGRAFI KARYAWAN 3 TAHUN TERAKHIR
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS IN THE LAST 3 YEARS
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perusahaan menjadi bagian Human Resources (HR) for the Company is part of a strategic
dari mitra strategis sekaligus modal yang sangat penting dalam partner as well as a very important capital in achieving the
pencapaian sasaran dan pertumbuhan bisnis Perusahaan secara Company’s business goals and growth in a sustainable
berkelanjutan dalam jangka panjang. Perusahaan berupaya untuk manner in the long term. The Company strives to manage
mengelola dan mengembangkan karyawan dengan baik dengan and develop employees well by creating a healthy and safe
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman, memberikan working environment, providing work protection so as to
perlindungan kerja sehingga dapat meningkatkan produktivas improve the productivity and quality of employee performance.
dan kualitas kinerja karyawan.
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perusahaan tercatat As of December 31, 2024, the number of employees of the
sebanyak 85 (delapan puluh lima) orang. Rincian lengkap Company was recorded at 85 (eighty five) people. Full details of
mengenai demografi karyawan Perusahaan selama 3 (tiga) tahun the Company’s employee demographics for the last 3 (three)
terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: years can be seen in the following tables:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-Laki 60 65 62
Male
Perempuan 25 20 21
Female
Jumlah 85 85 83
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE
Usia
2024 2023 2022
Age
18-35 Tahun / Years Old 47 48 37
30-50 Tahun / Years Old 32 31 42
>51 Tahun / Years Old 6 6 4
Jumlah 85 85 83
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY LEVEL OF EDUCATION
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Level of Education
Pasca Sarjana 4 1 2
Master’s Degree (S2)
Sarjana 19 17 16
Bachelor’s Degree (S1)
Diploma 18 23 24
Diploma
SLTA dan Lainnya 44 44 41
High School
Jumlah 85 85 83
Total
2024 Integrated Annual Report 53 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI
EMPLOYEE COMPOSITION BY ORGANIZATIONAL LEVEL
Level Organisasi
2024 2023 2022
Organizational Level
Eksekutif 4 4 4
Executive
Manager 35 31 30
Manager
Staff 46 50 49
Employees
Jumlah 85 85 83
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYEMENT STATUS
Status Ketenagakerjaan
2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap 6 12 12
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap 79 73 73
Non-permanent Employee
Jumlah 85 85 83
Total
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Mencari dan mempertahankan talenta-talenta terbaik selalu Finding and retaining the best talents has always been the
menjadi prioritas utama Perusahaan. Di tengah kompetisi Company’s top priority. In the midst of increasingly fierce
pencarian talenta yang semakin ketat, Perusahaan terus berupaya competition for talent, the Company continues to strive to obtain
mendapatkan talenta dengan kualitas terbaik melalui berbagai the best quality talent through various advantages that the
keunggulan yang Perusahaan tawarkan sebagai Perusahaan. Company offers as a company.
Perusahaan juga berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing its human
sumber daya manusia (SDM), terutama melalui inisiatif pelatihan resources, especially through training and education initiatives
dan pendidikan yang banyak berfokus kepada digitalisasi dan that focus on digitalization and competency enhancement to
peningkatan kompetensi untuk bersaing di masa depan (future-fit). compete in the future (future-fit). In addition, the Company also
Selain itu, Perusahaan juga terus memperhatikan kesejahteraan continues to pay attention to employee welfare and health, both
dan kesehatan karyawan, baik secara fisik maupun mental. physically and mentally.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang dilakukan In detail, the employee competency programs carried out by the
Perusahaan pada tahun 2024, antara lain sebagai berikut: Company in 2024 are as follows:
Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Training Number Of Participants Organizer
Januari Pengajuan Permintaan Pemeliharaan dan Perbaikan 3 In-house Training
January Submission of Maintenance and Repair Requests
April Inisiatif dan Inovasi 6 In-house Training
April Initiatives And Innovations
Juni Sistem Logistik Power Pro 5 In-house Training
June Power Pro Logistic System
Agustus Pengetahuan - Strategi Promosi 3 In-house Training
August Preparing Knowledge - Promotion Strategy
November Pemecahan Masalah & Penanganan Pemrograman 3 In-house Training
November Troubleshooting & Programming Handling
November Pelatihan Kepemimpinan & Supervisor yang Efektif 8 In-house Training
November Effective Leadership & Supervisor Training
Desember Laporan Bisnis 2 In-house Training
December Business Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 54 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE
DAFTAR ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Tahun Usaha Total Aset Persentase Status
Name of the Entity Line of Business Address Komersial Dimulai (dalam Jutaan Rp) Kepemilikan Status
Year in which Total Assets Ownership
Commercial (in thousand Rupiah) Percentage
Business Began
Daftar Entitas Anak / Subsidiaries
PT Dwimukti Mitra 1. Penyediaan kamar tempat Jl. Panglima Polim Raya 2004 13.437.210.673 99% Beroperasi
Wisata menginap; No. 28, RT 9/ RW 7, Pulo, In operation
2. Penyediaan tempat dan Kebayoran Baru, Jakarta
pelayanan makan dan 12160.
minum;
3. Pelayanan pencucian
pakaian/binatu;
4. Penyediaan fasilitas
akomodasi dan pelayanan
lain yang diperlukan bagi
penyelenggaraan kegiatan
usaha;
1. Provision of overnight
rooms;
2. Provision of places and
services for eating and
drinking;
3. Laundry services;
4. Provision of
accommodation facilities
and other services
necessary for the
organization of business
activities;
PT Tanjung Karoso Pengembang yang meliputi Jl. Panglima Polim Raya - 136.628.845.622 90% Belum
Permai perencanaan pembangunan No. 28, RT 9/ RW 7, Pulo, Beroperasi
kawasan real estate beserta Kebayoran Baru, Jakarta Not yet in
fasilitas-fasilitasnya termasuk 12160. operation
mengerjakan pembebasan,
pembukaan, penyiapan,
dan pengembangan areal
tanah, lokasi/wilayah yang
akan dibangun untuk
kawasan industri pariwisata.
Developers who include
planning the construction of
real estate areas and their
facilities including working
on the acquisition, clearing,
preparation, and development
of land areas, locations / areas
to be built for the tourism
industry estate.
2024 Integrated Annual Report 55 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
STRUKTUR KELOMPOK PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
GROUP STRUCTURE OF PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
Masyarakat
Public
39,2%
Herman Herry Stevano Rizki Vony
Vonny Cindy Angelina
Adranacus Adranacus Kristiani Adranacus
26% 24,8% 9,9% 0,10%
Vony
Vonny Vony
Vonny
Kristiani Kristiani
1% 10%
PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW) PT Tanjung Karoso Permai (TKP)
99% 90%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 56 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Keterangan Struktur Kelompok Perusahaan: Description of the Company’s Group Structure:
1. Perusahaan memiliki 2 (dua) Entitas Anak yaitu DMW dan TKP. 1. The Company has 2 (two) subsidiaries, namely DMW and TKP.
Kepemilikan saham Perusahaan di DMW yaitu sebesar 99% The Company’s share ownership in DMW is 99% and in TKP is
dan di TKP sebesar 90%. 90%.
2. Saat ini Perusahaan memiliki aset Hotel Sotis Falatehan 2. Currently the Company owns the assets of Sotis Falatehan
Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta, dan Sotis Villa Hotel Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta, and Sotis
Canggu Bali. Villa Canggu Bali.
3. DMW bertindak sebagai pengelola Hotel Sotis Falatehan 3. 3. DMW acts as the manager of Hotel Sotis Falatehan Jakarta,
Jakarta, Sotis Residence Penjernihan Jakarta, dan Sotis Sotis Residence Penjernihan Jakarta, and Sotis Villa Canggu
Villa Canggu Bali. Dalam arti DMW selaku pemegang hak Bali. In the sense that DMW is the holder of the operational
operasional hotel-hotel tersebut. rights of these hotels.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI 2024 DAN 31 DESEMBER 2024
SHAREHOLDER INFORMATION AS OF JANUARY 1, 2024 AND DECEMBER 31, 2024
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan 1 Januari The following is the composition of the Company’s shareholders
2024 dan 31 Desember 2024: as of January 1, 2024 and December 31, 2024:
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5%
SHAREHOLDER COMPOSITION WITH >5% OWNERSHIP
Pemegang Saham 1 Januari 2024 / January 1, 2024 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Shareholder
Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan
Number of Shares (Sheet) Ownership Number of Shares (Sheet) Ownership
Herman Herry Ardanacus 260.000.000 26% 260.000.000 26%
Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,8% 247.967.600 24,8%
Vonny Kristiani 99.000.000 9,9% 99.000.000 9,9%
Indjun 143.417.000 14,34% 143.471.00 14,35%
Jumlah / Total 750.384.600 75,04% 750.384.600 75,04%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5%
SHAREHOLDER COMPOSITION WITH <5% OWNERSHIP
Pemegang Saham 1 Januari 2024 / January 1, 2024 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Shareholder
Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan
Number of Shares (Sheet) Ownership Number of Shares (Sheet) Ownership
Cindy Angelina Adranacus 1.000.000 0,10% 1.000.000 0,10%
Masyarakat / Public 247.967.600 24,8% 247.967.600 24,8%
Jumlah / Total 248.967.600 24,9% 248.967.600 24,9%
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
1 Januari 2024 / January 1, 2024 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Pemegang Saham
Jabatan / Position Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan
Shareholders
Number of Shares (Sheet) Ownership Number of Shares (Sheet) Ownership
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama 247.967.600 24,80% 247.967.600 24,80%
President Commissioner
Husni Heron Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Martinelly** Direktur Utama 0 0 0 0
President Director
Floreta Tane* Direktur 0 0 0 0
Director
Cesilia Purba, SH* Direktur 0 0 0 0
Director
Jumlah / Total 247.967.600 24,80% 247.967.600 24,80%
*Beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak 20 November 2024 / He has served as Director of the Company since November 20, 2024
**Beliau tidak menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak 20 November 2024 / He has not served as President Director of the Company since November 20, 2024.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN STATUS KEPEMILIKAN
SHAREHOLDING COMPOSITION BASED ON OWNERSHIP STATUS
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Jumlah Nilai (Rp) Persentase(%)
Shareholders Number of Shares (Sheet) Total Value (Rp) Percentage
Lokal / Local
Individual / Individual 755.011.979 231.033.665.574 75,50%
Institusi / Institutions 244.890.000 74.936.340.000 24,49%
2024 Integrated Annual Report 57 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Jumlah Nilai (Rp) Persentase(%)
Shareholders Number of Shares (Sheet) Total Value (Rp) Percentage
Asing / Foreign
Individual / Individual 1.500 459.000 0,00%
Institusi / Institutions 100.500 30.753.000 0,01%
Jumlah Modal Disetor 1.000.003.979 306.001.217.574 100,00%
Total Paid-in Capital
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No
Shareholder Number of Shares (Sheet) Percentage of Ownership
1 Herman Herry Ardanacus 260.000.000 26%
2 Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,80%
Berdasarkan kepemilikan saham Herman Herry Ardanacus Based on Herman Herry Ardanacus’ share ownership as described
sebagaimana diuraikan di atas, Herman Herry Ardanacus above, Herman Herry Ardanacus is the controller and ultimate
merupakan pengendali dan pemilik manfaat akhir Perusahaan. beneficial owner of the Company. Herman Herry Ardanacus has
Herman Herry Ardanacus telah memenuhi kriteria yang diatur met the criteria stipulated in Article 4 paragraph (1) of Presidential
pada Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 Regulation No. 13 of 2018 on the Application of Principles Regarding
tentang Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Manfaat dari Beneficial Owners of Corporations in the Context of Prevention
Korporasi dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Tindak and Eradication of Criminal Acts of Money Laundering and Criminal
Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Acts of Financing Terrorism. The Company has reported the final
Perusahaan telah melakukan pelaporan pemilik manfaat akhir beneficial owner of the Company to the Directorate General of
Perusahaan tersebut kepada Direktorat Jenderal Administrasi General Legal Administration of the Ministry of Law and Human
Hukum Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada Rights on December 28, 2022.
tanggal 28 Desember 2022.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND LISTING
Pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan memperoleh On November 30, 2018, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), selanjutnya statement from the Financial Services Authority (OJK), then on
pada tanggal 10 Desember 2018 melakukan pencatatan saham December 10, 2018 conducted a listing or Initial Public Offering
(listing) atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia, (IPO) on the Indonesia Stock Exchange, with the stock code SOTS.
dengan kode saham SOTS.
Perusahaan melaksanakan IPOdengan menawarkan400.000.000 The Company conducted the IPO by offering 400,000,000
(empat ratus juta) saham biasa atas nama dengan nilai nominal (four hundred million) common shares with a nominal value of
Rp100,00 (seratus Rupiah) setiap saham atau sebanyak- Rp100.00 (one hundred Rupiah) per share or as much as 40.00%
banyaknya 40,00% yang ditawarkan kepada Masyarakat dengan offered to the public at an offering price of Rp165.00 (one
harga penawaran Rp165,00,- (seratus enam puluh lima Rupiah) hundred sixty five Rupiah) per share. Thus, the Company obtained
setiap lembar saham. Dengan demikian, Perusahaan memperoleh Rp66,000,000,000.00 (sixty six billion Rupiah).
Rp66.000.000.000,00 (enam pulun enam miliar Rupiah).
Aksi Korporasi Tahun Jumlah Lembar Saham Nilai Nominal Harga Jumlah Saham Tercatat Nama Bursa
Corporate Action Penerbitan Total Shares Saham Penawaran setelah Masing-Masing Saham
Saham Value of Share Saham untuk Tindakan Korporasi Share Effect
Year of Share Masing-Masing (Corporate Action)
Issuance Tindakan Total Listed Shares after
Korporasi Each Corporate Action
(Corporate
Action)
Share Offering
Price for Each
Corporate Action
Penawaran Umum Saham 2018 400.000.000 Rp100,00 Rp165,00 Rp66.000.000.000,00 Bursa Efek
Perdana / Initial Public Offering Indonesia (BEI)
Indonesia Stock
Exchange (IDX)
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi/ Throughout 2024, the Company did not issue bonds/sukuk/
sukuk/obligasi konversi sehingga tidak terdapat informasi convertible bonds so there is no information on the number of
mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, interest/reward
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat rates, maturity dates and bond/sukuk ratings.
obligasi/sukuk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 58 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) DAN AKUNTAN PUBLIK (AP)
PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar & Rekan / Public Accounting Firm Anwar & Rekan
Alamat L’Avenue Office Tower 15th Floor Unit 15E
Address JI. K. H Guru Amin Kav. 16 (d/h JI. Raya Pasar Minggu)
Pancoran – Jakarta Selatan 12780
+62 21 80667252
Nama Akuntan Publik Ridwan Saleh, M.Ak., CA., CPA
Publik Accountant
Jasa yang Diberikan Jasa Audit: / Audit Services:
Services Provided Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Audit of Annual Financial Statements for Financial Year of 2024
Jasa Non-Audit: / Non-Audit Services:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2024
Not providing other services other than audit services of consolidated financial statements for the financial year of 2024
Periode Penugasan 31 Desember 2024
Assignment Period December 31, 2024
Biaya Rp200.000.000,00 (Dua Ratus Juta Rupiah) / (Two Hundred Million Rupiah)
Cost
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONALS
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name and Address Type & Form of Service Assignment Period
NOTARIS / Notary Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Pembuatan akta-akta. Berita Acara dan pernyataan 2024
Christina Dwi Utami, S.H., Komplek Ketapang Indah Blok B -2 No. 3 Keputusan RUPS baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar
M.Hum, M.Kn Jakarta Barat-11140 biasan. / Preparation of deeds. Minutes and statement of
P +62 21 630 1511 GMS Resolutions, both Annual GMS and Extraordinary
F +62 21 633 7851 GMS.
BIRO ADMINISTRASI EFEK KIRANA BOUTIQUE OFFICE Administrasi Saham Perusahaan. 2024
Securities Administration Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Company Share Administration.
Bureau Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
PT Adimitra Jasa Korpora P +6221 2974 5222
F +6221 2928 9961
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
CORPORATE WEBSITE
2024 Integrated Annual Report 59 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015, Perusahaan telah Based on POJK No. 8/POJK.04/2015, the Company has provided
menyediakan situs web https://www.satriamegakencana.com/. a website https://www.satriamegakencana.com/.Which can be
yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan. Situs web accessed by all stakeholders. This website is part of the Company’s
ini merupakan bagian dari keterbukaan informasi dari Perusahaan information disclosure for all stakeholders to obtain information
untuk seluruh pemangku kepentingan memperoleh informasi related to the Company. The Company’s website also contains
terkait Perusahaan. Situs web Perusahaan juga memuat informasi information on products and services provided by the Company.
produk dan layanan yang diberikan Perusahaan. Informasi yang The information presented on the website is updated regularly.
disajikan dalam situs web senantiasa diperbarui secara berkala.
Situs web tersebut merupakan portal resmi Perusahaan yang The website is the Company’s official portal that can be accessed
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan openly, anytime, and anywhere, easily and simply, with the aim of
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi providing comprehensive, accurate and actual information about
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang Perusahaan kepada the Company to a wide audience. The Company’s official website
khalayak luas. Situs web resmi Perusahaan yang disajikan dengan is presented in two languages, Indonesian and English.
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
PEMENUHAN INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
FULFILLMENT INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Berikut pemenuhan informasi pada situs web Perusahaan. The following is the fulfilment of information on the Company’s
website.
No Informasi / Information Keterangan / Description
1 Informasi Perusahaan / Company Information Berisikan informasi terkait Profil Perusahaan / Contains information related to the Company Profile
2 Informasi Investor / Investor Information Berisikan informasi terkait Laporan Tahunan Terintegrasi, Rapat Tahunan, Laporan Keuangan, Data
Keuangan, Informasi Saham, dan Keterbukaan Informasi. / Contains information related to Integrated
Annual Report, Annual Meeting, Financial Report, Financial Data, Share Information, and Information
Disclosure.
3 Tata Kelola / Governance Berisikan informasi komite, Sekretaris PerusahaanPerusahaan, dan Lembaga Penunjang Pasar
Modal.
Contains information on committees, Corporate Secretary, and Capital Market Supporting
Institutions.
4 Perusahaan / Company Berisikan informasi terkait sejarah, visi & misi, Dewan Komisaris, dan Direksi
Contains information related to history, vision & mission, Board of Commissioners, and Board of
Directors.
5 Berita / News Berisikan informasi terkait siaran pers Perusahaan.
Contains information related to the Company’s press releases.
5 Kontak / Contact Berisikan alamat kontak Perusahaan yang dapat dihubungi.
Contains the Company’s contact address that can be contacted.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 60 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan berhasil melalui beratnya tantangan di sepanjang tahun 2024
dengan pencapaian yang mengesankan pada berbagai aspek, seperti
aspek keuangan dan operasional. / The Company successfully navigated
through the challenges of 2024 with impressive achievements in various
aspects, such as financial and operational aspects.
2024 Integrated Annual Report 61 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
ANALISA PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ANALYSIS OF ECONOMY AND INDUSTRY
Tahun 2024 membawa berbagai tren dan pola global yang The year 2024 brings various global trends and patterns that
memengaruhi perkembangan bisnis di berbagai sektor. Beberapa affect business development in various sectors. Some of the key
aspek utama yang menjadi fokus adalah antara lain Transformasi aspects to focus on include Digital Transformation & AI Integration.
Digital & Integrasi AI. Perusahaan semakin mempercepat adopsi Companies are accelerating their adoption of artificial intelligence
kecerdasan buatan (AI) dan otomatisasi. AI digunakan dalam (AI) and automation. AI is used in data analytics, chatbots, and
analitik data, chatbot, dan otomatisasi proses bisnis untuk business process automation to increase efficiency, reduce costs,
meningkatkan efisiensi, menekan biaya, serta meningkatkan and improve customer experience. In addition, Sustainability
pengalaman pelanggan. Disamping itu, Keberlanjutan & Bisnis & Green Business is also influencing business development in
Ramah Lingkungan juga turut memengaruhi perkembangan bisnis various sectors. Environmental, Social and Governance (ESG)
di berbagai sektor. Faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) factors remain a top priority. Companies are starting to invest
tetap menjadi prioritas utama. Perusahaan mulai berinvestasi in sustainable business practices, such as carbon emission
dalam praktik bisnis berkelanjutan, seperti pengurangan emisi reduction, circular economy, and eco-friendly products to meet
karbon, ekonomi sirkular, dan produk ramah lingkungan guna regulations and consumer expectations.
memenuhi regulasi dan harapan konsumen.
Faktor lain yang tidak kalah penting adalah ketidakpastian ekonomi, Another important factor is economic uncertainty, including
termasuk inflasi, fluktuasi suku bunga, dan ketegangan geopolitik, inflation, interest rate fluctuations, and geopolitical tensions,
mendorong Perusahaan untuk fokus pada ketahanan finansial. prompting companies to focus on financial resilience. Business
Diversifikasi bisnis, strategi manajemen risiko, dan optimalisasi diversification, risk management strategies, and cost optimization
biaya menjadi kunci dalam menghadapi tantangan ini. Dari sisi are key in facing these challenges. On the digital front, the growth
digital, Pertumbuhan Ekonomi Digital seperti E-commerce, of the Digital Economy such as E-commerce, fintech, and digital
fintech, dan sistem pembayaran digital terus berkembang secara payment systems continues to expand globally.The rise of
global. Munculnya keuangan terdesentralisasi (DeFi), aplikasi decentralized finance (DeFi), blockchain-based applications, and
berbasis blockchain, dan aset digital semakin mengubah lanskap digital assets is further changing the landscape of the financial
industri keuangan dan perilaku konsumen. industry and consumer behavior.
Sepanjang tahun 2024, beberapa sektor bisnis nasional di Throughout 2024, several national business sectors in Indonesia
Indonesia mengalami perkembangan signifikan yang berkontribusi experienced significant developments that contributed to the
pada pertumbuhan ekonomi negara. Berikut adalah sektor-sektor country’s economic growth. Here are the key sectors that showed
utama yang menunjukkan kemajuan tersebut: such progress:
• Industri Pengolahan (Manufaktur) • Processing Industry (Manufacturing)
Industri pengolahan tetap menjadi pilar utama perekonomian The manufacturing industry remains the main pillar of the
Indonesia. Pada triwulan II-2024, sektor ini menyumbang Indonesian economy. In Q2-2024, the sector contributed
18,52% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB), meningkat 18.52% to the Gross Domestic Product (GDP), up from 18.26% in
dari 18,26% pada periode yang sama tahun sebelumnya. the same period the previous year. Data from Bank Indonesia’s
Data dari Prompt Manufacturing Index (PMI) Bank Indonesia Prompt Manufacturing Index (PMI) showed an expansion of
menunjukkan ekspansi sebesar 51,54% pada triwulan III- 51.54% in Q3-2024, with utilized production capacity reaching
2024, dengan kapasitas produksi terpakai mencapai 73,13%, 73.13%, signaling optimal operations and readiness to meet
menandakan operasi yang optimal dan kesiapan memenuhi increasing market demand.
permintaan pasar yang meningkat.
• Transportasi dan Pariwisata • Transportation and Tourism
Sektor transportasi mencatat pertumbuhan sebesar 7,92% The transportation sector recorded growth of 7.92% in the fourth
pada kuartal IV dan mencapai 8,69% sepanjang tahun 2024. quarter and reached 8.69% throughout 2024. Correspondingly,
Sejalan dengan itu, sektor akomodasi dan makanan minuman the accommodation and food and beverage sector grew
tumbuh 6,61% pada kuartal IV dan 8,56% sepanjang tahun by 6.61% in the fourth quarter and 8.56% throughout 2024,
2024, mencerminkan peningkatan mobilitas masyarakat dan reflecting increased public mobility and domestic tourism
aktivitas pariwisata domestik. activities.
• Ekonomi Digital dan E-commerce • Digital Economy and E-commerce
Sektor e-commerce terus menunjukkan pertumbuhan The e-commerce sector continues to show significant growth.
signifikan. Nilai transaksi perbankan digital diproyeksikan The value of digital banking transactions is projected to increase
meningkat sebesar 23,2% pada tahun 2024, mencapai by 23.2% by 2024, reaching IDR71,584 trillion, supported by a
Rp71.584 triliun, didukung oleh sistem pembayaran yang aman secure and reliable payment system.
dan andal.
• Energi dan Sumber Daya Alam • Energy and Natural Resources
Pemerintah Indonesia berencana membangun kilang minyak The Indonesian government plans to build oil refineries with
dengan total kapasitas 1 juta barel per hari di beberapa pulau, a total capacity of 1 million barrels per day on several islands,
termasuk Kalimantan dan Sulawesi, sebagai upaya mengurangi including Kalimantan and Sulawesi, in an effort to reduce
ketergantungan pada impor minyak mentah dan bahan bakar. dependence on crude oil and fuel imports. In addition,
Selain itu, Indonesia menargetkan peningkatan produksi gas Indonesia targets to increase liquefied petroleum gas (LPG)
petroleum cair (LPG) sekitar 1 juta metrik ton per tahun untuk production by around 1 million metric tons per year to reduce
mengurangi impor dan meningkatkan ketahanan energi imports and improve national energy security.
nasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 62 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Investasi Asing dan Kerjasama Internasional • Foreign Investment and International Cooperation
Indonesia dan China menandatangani kesepakatan senilai IIndonesia and China signed a $10 billion deal covering
$10 miliar yang mencakup sektor energi hijau dan teknologi, the green energy and technology sectors, demonstrating
menunjukkan peningkatan investasi asing dan kerjasama increased foreign investment and international cooperation
internasional yang mendukung pertumbuhan ekonomi supporting national economic growth.
nasional.
Perkembangan positif di berbagai sektor ini mencerminkan These positive developments in various sectors reflect the
dinamika perekonomian Indonesia yang terus berkembang dan dynamics of the Indonesian economy which continues to grow
adaptif terhadap tantangan global. and adapt to global challenges.
Sepanjang tahun 2024, tingkat hunian pusat perbelanjaan di Throughout 2024, the occupancy rate of shopping centers in
Jakarta menunjukkan tren yang positif. Kuartal I Tingkat hunian Jakarta showed a positive trend. First quarter occupancy rate
mencapai 89%, Kuartal II Tingkat hunian rata-rata stabil di 74% reached 89%, second quarter average occupancy rate stabilized
dan Kuartal III Tingkat hunian meningkat menjadi 90%, didominasi at 74% and third quarter occupancy rate increased to 90%,
oleh sektor makanan dan minuman serta fesyen. Peningkatan ini dominated by the food and beverage and fashion sectors. This
didorong oleh ekspansi berkelanjutan dari sektor makanan dan increase was driven by the continued expansion of the food and
minuman serta fesyen, yang terus menarik minat pengunjung ke beverage and fashion sectors, which continue to attract visitors to
pusat perbelanjaan. the shopping centers.
Di sisi lain, sektor properti pusat perbelanjaan (mal) juga On the other hand, the shopping center (mall) property sector
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Pada Semester 1 2024, also showed positive growth. In H1 2024, the supply of rental
pasokan properti sewa, termasuk mal, tumbuh 2,15% year-on-year properties, including malls, grew 2.15% year-on-year (yoy), an
(yoy), meningkat dibandingkan akhir tahun 2023 yang tumbuh 1,3% increase compared to the end of 2023 which grew 1.3% yoy.
yoy. Pertumbuhan ini mencerminkan optimisme pasar terhadap This growth reflects market optimism towards the commercial
sektor properti komersial, termasuk pusat perbelanjaan. property sector, including shopping centers.
TINJAUAN INDUSTRI DAN OPERASIONAL
INDUSTRY AND OPERATIONAL OVERVIEW
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
REVIEW OF OPERATIONS BY BUSINESS SEGMENT
Berdasarkan pasal 3 dalam Anggaran Dasar Perusahaan, bidang Based on article 3 of the Company’s Articles of Association, the
usaha PT Satria Mega Kencana Tbk. Dan Entitas anak terdiri dari business field of PT Satria Mega Kencana Tbk. and its subsidiaries
bidang pembangunan real estate/Properti dan pariwisata: consist of real estate/property development and tourism:
a. Bisnis real estate/properti Perusahaan dijalankan oleh a. The Company’s real estate/property business is run by its
anak Perusahaan yaitu PT Tanjung Karoso Permai. Sampai subsidiary, PT Tanjung Karoso Permai. Until now, the real
sekarang segmen real estate/properti masih dalam tahap estate/property segment is still under development.
pengembangan.
b. Bisnis hotel/pariwisata Perusahaan dijalankan oleh anak b. The Company’s hotel/tourism business is operated by its
Perusahaan yaitu PT Dwimukti Mitra Wisata. Dalam Bisnis subsidiary, PT Dwimukti Mitra Wisata. In the hotel/tourism
hotel/pariwisata dengan nama “Sotis”. business under the name “Sotis”.
Pada tahun 2024, penghasilan usaha Perusahaan sebesar In 2024, the Company’s operating income of Rp22,552,571,484
Rp22.552.571.484 mengalami penurunan Rp32.685.414 atau 0,14% decreased by Rp32,685,414 or 0.14% from Rp22,585,256,898 in
dari Rp22.585.256.898 pada tahun 2023. Penurunan tersebut 2023.The decrease occurred due to a decrease in food & beverage
terjadi karena adanya penurunan pada pendapatan penjualan sales revenue of Rp388,282,337 or 5.57% and revenue from sales
makanan & minuman sebesar Rp388.282.337 atau 5,57% dan of operational support departments of Rp676,695 or 0.44%.
pendapatan dari penjualan departemen pendukung operasional
sebesar Rp676.695 atau 0,44%.
Penghasilan Usaha / Business Income 2024 2023
Kamar 15.715.222.329 15.379.468.753
Room
Makanan dan Minuman 6.577.684.000 6.965.966.337
Food and Beverage
Departemen Pendukung Operasional 153.668.017 152.991.322
Operational Support Department
Pendapatan lain-lain 105.997.138 86.830.486
Other Income
Jumlah Penghasilan Usaha 22.552.571.484 22.585.256.898
Total Business Income
2024 Integrated Annual Report 63 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
TINJAUAN KAPASITAS HOTEL DAN OKUPANSI KAMAR 2024
HOTEL CAPACITY AND ROOM OCCUPANCY REVIEW 2024
Unit Hotel dan Villa Sotis / Hotel Unit and Villa Sotis Jumlah/Rata-Rata
Deskripsi / Description
Falatehan Penjernihan Canggu Number/Average
Kapasitas Hotel – Kamar dan Villa 70 60 9 139
Hotel Capacity - Rooms and Villas
Kapasitas Hotel – Kamar dan Villa (Annual) 25.620 21.960 3.294 50.874
Hotel Capacity - Rooms and Villas (Annual)
Tingkat Hunian Kamar 61,73% 62,59% 77,33% 67,22%
Room Occupancy Rate
Harga Rata-rata Kamar 401.276 408.110 1.641.786 817.057
Average Room Price
ANALISA KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
LABA KOTOR
GROSS PROFIT
Pada tahun 2024 laba kotor Perusahaan menurun sebesar 3,12% In 2024, the company’s gross profit decreased by 3.12% from
dari Rp14.810.600.144 di tahun 2023, menjadi Rp 14.347.989.328 Rp14,810,600,144 in 2023, to Rp14,347,989,328 in 2024.
pada tahun 2024.
Penurunan laba kotor sebagian besar dikarenakan penurunan The decrease in gross profit was mostly due to a decrease in
pada pendapatan. revenue.
Laba Kotor / Gross Profit 2024 2023
Pendapatan 22.552.571.484 22.585.256.898
Revenues
Biaya Operasional 8.204.582.156 7.774.656.754
Operating Expenses
Jumlah Laba kotor 14.347.989.328 14.810.600.144
Total Gross Profit
RUGI USAHA
BUSINESS LOSS
Pada tahun 2024 Perusahaan mendapatkan rugi usaha sebesar In 2024, the company earned an operating loss of Rp 8,754,994,682,
Rp 8.754.994.682, atau kerugian meningkat sebesar 39,83% dari or the loss increased by 39.83% from Rp 6,260,984,722 in 2023.
Rp6.260.984.722 pada tahun 2023. Penurunan atas rugi usaha The decrease in operating loss was due to an increase in operating
disebabkan oleh kenaikan beban usaha sebesar 9,64%. expenses of 9.64%.
RUGI BERSIH
NET LOSS
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan rugi bersih sebesar In 2024, the Company recorded a net loss of Rp 16,613,735,288, an
Rp 16.613.735.288, naik sebesar Rp 2.938.001.661 atau 21,48% dari increase of Rp 2,938,001,661 or 21.48% from Rp 13,675,733,627 in
Rp13.675.733.627 pada tahun 2023. 2023.
Deskripsi / Description 2024 2023
Rugi Usaha (8.754.994.682) (6.260.984.722)
Business Loss
Pendapatan Bunga 142.040.718 169.565.409
Interest Revenue
Laba (Rugi) Penjualan Asset Tetap 21.793.694 113.120.000
Profit (Loss) on Sale of Fixed Assets
Beban Keuangan (6.490.911.929) (7.673.358.860)
Financial Expenses
Beban Pajak (1.089.019.373) (444.749.923)
Tax Expense
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha 1.156.487 206.734.889
Allowance for Impairment of Trade Receivables
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 64 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Deskripsi / Description 2024 2023
Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap - -
Allowance for Impairment of Fixed Assets
Lain-lain – Bersih 15.409.928 163.527.017
Other - Net
Rugi Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan (16.154.525.157) (13.726.146.190)
Loss Before Final Tax and Income Tax
Pajak Kini (478.471.358) (565.315.181)
Current Tax
Penyesuaian Tahun Lalu 1.963.745 722.446.560
Last Year Adjustment
Pajak Tangguhan 17.297.482 (106.718.816)
Deferred Tax
Rugi Bersih (16.613.735.288) (13.675.733.627)
Net Loss
Pendapatan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja 88.988.061 (79.144.337)
Remeasurement of Employee Benefits Liabilities
Manfaat Pajak Penghasilan Terkait (19.577.373) (8.367.699.499)
Related Income Tax Benefit
Laba Bersih Komprehensif (16.544.324.600) (15.991.564.595)
Comprehensive Net Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (16.459.368.951) (13.614.195.939)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (154.366.337) (61.537.688)
Non-controlling Interest
Jumlah (16.613.735.288) (13.675.733.627)
Total
Laba Bersih Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (16.390.053.767) 15.343.858.351
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (154.270.833) 647.706.244
Non-controlling interest
Jumlah (16.544.324.600) 15.991.564.595
Total
Rugi Bersih per Saham Dasar (angka penuh Rupiah) (16,61) (13,68)
Net Loss per Basic Share (full amount in Rupiah)
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Pada 2024, Perusahaan mencatat penurunan aset lancar In 2024, the Company recorded a decrease in current assets
sebesar 28,53% dari aset lancar tahun 2023. Pada tahun 2023, of 28.53% from current assets in 2023. In 2023, the Company’s
aset lancar Perusahaan sebesar Rp19.695.114.565 turun menjadi current assets of Rp19,695,114,565 decreased to Rp14,076,432,464
Rp 14.076.432.464 pada 2024. Penurunan ini sebagian besar in 2024. This decrease was mostly due to a decrease in cash &
dikarenakan penurunan pada kas & setara kas. cash equivalents.
Aset Lancar / Current Assets 2024 2023
Kas dan Setara Kas 5.722.483.612 11.887.905.520
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Pihak Ketiga – Bersih 595.988.398 396.263.229
Accounts Receivable - Third Party - Net
Piutang Lain-Lain:
Other Receivables:
Pihak Ketiga – Bersih 54.224.551 58.384.387
Third Party - Net
Pihak Berelasi– Bersih - -
Related Party- Net
Persediaan 433.086.354 395.529.763
Supply
2024 Integrated Annual Report 65 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Aset Lancar / Current Assets 2024 2023
Perlengkapan 1.632.681.211 1.518.124.897
Equipment
Pajak Dibayar Di Muka 4.805.481.987 4.777.827.539
Prepaid Tax
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 832.486.351 661.079.230
Advances and prepaid expenses
Jumlah 14.076.432.464 19.695.114.565
Total
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar Perusahaan pada tahun 2024 menurun menjadi The Company’s non-current assets in 2024 decreased to
Rp407.065.980.151 atau 1,78% dari Rp414.455.227.115 pada tahun Rp407,065,980,151 or 1.78% from Rp414,455,227,115 in 2023. This
2023. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan aset tetap. decrease was influenced by a decrease in fixed assets.
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 2024 2023
Piutang Pihak Berelasi - 2.008.239.877
Related Party Receivables
Biaya Dibayar di Muka – Setelah Dikurangi Bagian Lancar 2.187.903 11.702.952
Prepaid Expenses - Net of Current Portion
Aset Tetap – Net 403.844.523.031 409.326.964.514
Fixed Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 2.019.269.217 1.908.319.772
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 1.200.000.000 1.200.000.000
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 407.065.980.151 414.455.227.115
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
Total aset Perusahaan mencapai Rp421.142.412.615 pada akhir The Company’s total assets reached Rp421,142,412,615 at the
tahun 2024, menurun sebesar Rp13.007.929.065, atau 3% dari end of 2024, a decrease of Rp13,007,929,065, or 3% from
Rp434.150.341.680 pada tahun 2023. Peningkatan tersebut Rp434,150,341,680 in 2023.The increase was mainly due to a
terutama disebabkan oleh penurunan aset lancar sebesar decrease in current assets by 28.53%.
28,53%.
Jumlah Aset / Total Assets 2024 2023
Jumlah Aset Lancar 14.076.432.464 19.695.114.565
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 407.065.980.151 414.455.227.115
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 421.142.412.615 434.150.341.680
Total Assets
RUGI BERSIH TERHADAP ASET
NET LOSS TO ASSETS
Rasio rugi bersih terhadap aset Perusahaan pada tahun 2024 The Company’s net loss to assets ratio in 2024 increased when
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan rasio pada compared to the ratio in 2023, which increased from -3,15% in
tahun 2023, yaitu peningkatan dari -3,15% pada tahun 2023 2023 to -3.94% in 2024.
menjadi -3,94% pada tahun 2024.
Peningkatan rasio rugi bersih terhadap aset, sebagian besar The increase in the net loss to assets ratio is largely due to the
disebabkan oleh adanya Peningkatan pada rugi bersih pada increase in net loss in 2024.
tahun 2024.
Rasio Keuangan / Financial Ratio 2024 2023
Rugi Bersih Terhadap Aset (3,94%) (3,15%)
Net Loss to Assets
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 66 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2024 Integrated Annual Report 67 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perusahaan meningkat sebesar The Company’s current liabilities increased by Rp537,926,594 or
Rp537.926.594 atau 3,95% dari Rp13.631.471.841 pada tahun 2023 3.95% from Rp13,631,471,841 in 2023 to Rp14,169,398,435 in 2024.
menjadi Rp14.169.398.435 pada tahun 2024.
Peningkatan pada jumlah liabilitas jangka pendek sebagian besar The increase in current liabilities was mostly due to an increase in
dikarenakan peningkatan nilai utang bank. the value of bank loans.
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2024 2023
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 483.004.068 492.188.083
Accounts Payable to Third Party
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Ketiga 158.728.407 157.627.012
Third Party
Pihak Berelasi 1.300.031.000 1.740.457.000
Related Party
Utang Pajak 721.730.974 935.493.435
Tax Payable
Beban Akrual 2.277.327.155 1.844.386.627
Accrual Expenses
Jaminan Pelanggan 256.763.744 702.173.759
Customer Guarantee
Liabilitas Jangka Panjang – Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Non-current Liabilities - Current Maturities:
Utang Bank 8.905.873.087 7.698.700.925
Bank Debt
Utang Sewa Pembiayaan 65.940.000 60.445.000
Finance Lease Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 14.169.398.435 13.631.471.841
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perusahaan mengalami kenaikan sebesar The Company’s non-current liabilities increased by Rp2,998,468,941
Rp2.998.468.941 atau sebesar 1,43% dari Rp208.986.840.230 or 1.43% from Rp208,986,840,230 in 2023 to Rp211,985,309,171 in
pada tahun 2023 menjadi Rp211.985.309.171 pada tahun 2024. 2024.
kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan utang pihak berelasi The increase was caused by an increase in related party payables
sebesar Rp 11.818.248.062. of Rp 11,818,248,062.
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2024 2023
Utang Pihak Berelasi 107.095.747.230 95.277.499.168
Related Party Payables
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 1.559.685.070 1.515.385.440
Long-term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Non-current Liabilities - Net of Current Maturities:
Utang Bank Jangka Panjang 49.681.445.097 58.587.318.184
Long-term Bank Debt
Utang Sewa Pembiayaan 21.980.000 93.415.000
Finance Lease Payable
Liabilitas pajak tangguhan 53.626.451.774 53.513.222.438
Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 211.985.309.171 208.986.840.230
Total Non-Current Liabilities
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 68 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITIES
Pada tahun 2024, jumlah liabilitas Perusahaan sebesar In 2024, the Company’s total liabilities amounted to
Rp226.154.707.606 atau mengalami kenaikan sebesar Rp226,154,707,606 or an increase of Rp3,536,395,535 or 1.59%
Rp3.536.395.535 atau sebesar 1,59% dari Rp222.618.312.071 from Rp222,618,312,071 in 2023, this increase was due to an
pada tahun 2023, kenaikan ini dikarenakan kenaikan liabilitas increase in long-term liabilities of Rp2,998,468,941 or 1.43%.
jangka panjang sebesar Rp2.998.468.941 atau sebesar 1,43%.
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2024 2023
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 14.169.398.435 13.631.471.841
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 211.985.309.171 208.986.840.230
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 226.154.707.606 222.618.312.071
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas Perusahaan pada tahun 2024 mencapai The Company’s equity in 2024 reached Rp194,987,705,009. This
Rp194.987.705.009. Jumlah tersebut mengalami penurunan amount decreased by 7.82% when compared to equity in 2023
7,82% jika dibandingkan dengan ekuitas pada tahun 2023 yaitu which amounted to Rp211,532,029,609. The increase in the
sebesar Rp211.532.029.609. Kenaikan jumlah ekuitas Perusahaan company’s total equity was due to an increase in the company’s
karena dipengaruhi oleh kenaikan kerugian Perusahaan. losses.
Ekuitas / Equity 2024 2023
Modal Saham - nilai nominal Rp100 per saham 100.000.397.900 100.000.397.900
Share Capital - par value Rp100 per share
Modal Dasar - 2.400.000.000 saham di 2024 dan 2.400.000.000 di 2023
Authorized Capital - 2,400,000,000 shares in 2024 and 2,400,000,000 in 2023
Ditempatkan dan Disetor - 1.000.003.979 saham di 2024 dan 2023
Issued and Paid-up - 1,000,003,979 shares in 2024 and 2023
Tambahan Modal Disetor 14.491.453.870 14.491.453.870
Additional Paid-up Capital
Surplus Revaluasi Aset Tetap 183.875.074.658 183.875.074.658
Fixed Asset Revaluation Surplus
Ekuitas Lainnya 1.630.418.401 1.561.103.217
Other Equity
Saldo Laba (114.862.484.236) (98.403.115.285)
Retained Earnings
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Langsung kepada Pemilik Entitas Induk 185.134.860.593 201.524.914.360
Equity Directly Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 9.852.844.416 10.007.115.249
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 194.987.705.009 211.532.029.609
Total Equity
ARUS KAS
CASH FLOW
Berikut merupakan beberapa transaksi arus kas. Baik berupa The following are some cash flow transactions. Both in the form
arus kas masuk maupun arus kas keluar yang mempengaruhi of cash inflows and cash outflows that affect fluctuations in cash
fluktuasi saldo kas dan setara kas sepanjang tahun 2024: and cash equivalents throughout 2024:
• Dari aktivitas operasi: Penerimaan dari pelanggan sebesar • From operating activities: Receipts from customers
Rp21.907.436.300, pembayaran kepada karyawan sebesar amounting to Rp21,907,436,300, payments to employees
Rp10.607.868.661, dan pembayaran beban keuangan sebesar amounting to Rp10,607,868,661, and payment of financial
Rp.10.458.513.357 expenses amounting to Rp.10,458,513,357
• Dari aktivitas investasi: Perolehan aset tetap sebesar • From investment activities: Acquisition of fixed assets
Rp984.573.625, Aset Tetap Dalam Pembangunan amounting to Rp984,573,625, Fixed Assets Under
Rp98.000.001 dan penjualan aset tetap sebesar Rp21.793.694 Construction of Rp98,000,001 and sale of fixed assets
amounting to Rp21,793,694.
2024 Integrated Annual Report 69 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
• Dari aktivitas pendanaan: Peningkatan utang lain-lain pihak • From financing activities: Increase in other payables to related
berelasi Rp11.377.822.062, dan pembayaran utang bank parties of Rp11,377,822,062, and payment of bank loans of
Rp7.800.000.000. Rp7,800,000,000.
Penerimaan dan pembayaran yang terjadi pada tahun 2024 Receipts and payments that occurred in 2024 caused the
menyebabkan kas dan setara kas Perusahaan pada tahun 2024 Company’s cash and cash equivalents in 2024 to amount to
sebesar Rp5.722.483.612 atau menurun 51,86% dibandingkan Rp5,722,483,612 or decreased by 51.86% compared to 2023
pada tahun 2023 sebesar Rp11.887.905.520. amounting to Rp11,887,905,520.
Arus Kas / Cash Flow 2024 2023
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Penerimaan dari Pelanggan 21.907.436.300 22.668.364.458
Receipts from Customers
Pembayaran kepada:
Payment to:
Pemasok dan Lainnya (10.458.513.357) (7.811.904.847)
Suppliers and Others
Karyawan (10.607.868.661) (10.814.439.333)
Employees
Kas yang (Digunakan untuk) Diperoleh dari Operasi
Cash (Used for) Provided by Operations
Penghasilan Bunga 158.194.647 169.565.409
Interest Earning
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan - -
Corporate Income Tax Payment
Kegiatan Operasional Lainnya (5.234.399.991) (2.326.504.995)
Other Operational Activities
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Operasi (4.235.151.062) 1.885.080.692
Net Cash (Used for) Provided by Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Penjualan Asset Tetap - (282.600.000)
Sale of Fixed Assets
Perolehan asset hak guna (984.573.625) (1.108.403.310)
Acquisition of right-of-use assets
Perolehan Aset Tetap (98.000.001) (427.207.136)
Acquisition of Fixed Assets
Aset Tetap Dalam Pembangunan (1.060.779.932) (1.705.090.446)
Construction Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 211.985.309.171 208.986.840.230
Net Cash Used for Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Peningkatan Piutang Lain-Lain – Pihak Berelasi 2.008.239.877 2.069.274.936
Increase in Other Receivables - Related Parties
Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan (65.940.000) (43.960.000)
Payment of finance lease liabilities
Pembayaran Utang Bank (7.800.000.000) (7.200.000.000)
Bank Debt Payment
Peningkatan Utang Lain-Lain – Pihak Berelasi 11.377.822.062 12.716.633.585
Increase in Other Payables - Related Parties
Pembayaran Beban Keuangan (6.389.612.853) (7.667.802.460)
Payment of Financial Expenses
Peningkatan Modal Disetor - 2.377.400
Increase in Paid-up Capital
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (869.490.914) (123.476.539)
Net Cash (Used for) Provided by Financing Activities
(Penurunan) Peningkatan Bersih Kas dan Setara Kas (6.165.421.908) 56.513.707
(Decrease) Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 11.887.905.520 11.831.391.813
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 5.722.483.612 11.887.905.520
Year-end Cash and Cash Equivalents
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 70 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL BONDS FOR CAPITAL INVESTMENT
Pada Tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki ikatan material As of 2024, the Company has no material commitment for
untuk investasi barang modal. investment in capital goods.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 2024
2024 CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATION
Pada Tahun 2024, Perusahaan telah merealisasikan belanja In 2024, the Company realized capital expenditure of
barang modal sebesar Rp1.442.557.700. Yang digunakan untuk Rp1,442,557,700, which was used to improve facilities and
meningkatkan fasilitas dan pelayanan pada unit Hotel. Belanja services at the Hotel unit. The capital expenditure decreased by
barang modal tersebut menurun sebesar 20,67% dari realisasi 20.67% from the realization in 2023.
2023.
Realisasi Belanja Modal / Capital Expenditure Realization 2024 2023
Aset Tetap 782.778.625 1.391.003.308
Fixed Assets
Renovasi 659.779.075 427.207.136
Renovation
Jumlah Belanja Modal 1.442.557.700 1.818.210.446
Total Capital Expenditure
PROYEKSI DAN REALISASI 2024
2024 PROJECTION AND REALIZATION
Pada Tahun 2024, penghasilan usaha Perusahaan sebesar In 2024, the Company’s operating income amounted to
Rp22.552.571.484. Penghasilan usaha tersebut menurun Rp22,552,571,484.The operating income decreased by 0.14%
sebesar 0,14% dari realisasi tahun 2023. Sebagai Komitmen from the realization in 2023. As a commitment to the Company’s
dalam pertumbuhan Perusahaan. Perusahaan telah menetapkan growth. The Company has set an increase in revenue projection by
kenaikan proyeksi pendapatan sebesar 29,7% dari realisasi 29,7% from the realization of 2023 revenue of Rp22,585,256,898.
pendapatan 2023 yaitu sebesar Rp22.585.256.898. Target The target was achieved where the Company recorded total
tercapai dimana Perusahaan mencatat jumlah pendapatan usaha operating revenue in 2024 of Rp22,552,571,484. (Achieved
pada tahun 2024 sebesar Rp22.552.571.484. (Tercapai 76,98%). 76,98%).
Rugi bersih Perusahaan pada tahun 2024 adalah Rp16.613.735.288, The Company’s net loss in 2024 is Rp16.613.735.288, this value
nilai ini sudah mencapai target Perusahaan yaitu Rp12.264.798.182, has reached the Company’s target of Rp12.264.798.182, where
dimana Perusahaan berhasil mencatatkan rugi bersih lebih tinggi the Company managed to record a higher net loss than in 2023
dari tahun 2023 yaitu Rp13.675.733.627. which was Rp13,675,733,627.
Sementara untuk struktur modal, Perusahaan telah menetapkan As for the capital structure, the Company has determined that
bahwa Perusahaan akan menjaga agar rasio liabilitas terhadap the Company will keep the ratio of liabilities to equity below 100%.
ekuitas tetap berada di bawah 100%. Dimana kebijakan ini Where this policy is taken in connection with the requirements
diambil sehubungan dengan Persyaratan terkait utang bank. Dan related to bank debt. And until the end of 2024, the Company
sampai akhir tahun 2024, Perusahaan berhasil menjaga struktur managed to maintain the capital structure with a liability to
modal dengan rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 115,98% equity ratio of 115.98% so that it is below 100%.
sehingga berada di bawah 100%.
Realisasi 2024 Target 2024 Persentase Pencapaian
Rasio Keuangan / Financial Ratio
Realization 2024 Target 2024 Achievement Percentage
Jumlah Pendapatan 22.552.571.484 29.295.859.445 76,98%
Total Revenue
Rugi Bersih (16.613.735.288) (12.264.798.182) 135%
Net Loss
PROYEKSI TAHUN MENDATANG
NEXT YEAR PROJECTIONS
Berikut Ini merupakan target yang ingin dicapai Perusahaan The following are the targets that the Company aims to achieve
untuk tahun 2025: by 2025:
2024 Integrated Annual Report 71 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Deskripsi / Description 2025
Target Pendapatan 26.600.595.167
Revenue Target
Laba (Rugi) Bersih (13.290.988.230)
Net Profit (Loss)
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Pada tahun 2024 tingkat likuiditas Perusahaan turun yaitu dari In 2024, the Company’s liquidity level fell from 144.48% in 2023 to
144,48% pada tahun 2023, menjadi 99,34% pada tahun 2024. Hal 99.34% in 2024. This illustrates that the Company has decreased
ini menggambarkan bahwa Perusahaan mengalami penurunan in the ability to pay off its obligations.
dalam kemampuan melunasi kewajibannya.
Perusahaan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam melunasi The Company has a better ability to pay off its long-term debt.
utang jangka panjangnya. Seperti yang ditunjukkan oleh As shown by the Company’s solvency. Solvency can also be
solvabilitas Perusahaan. Solvabilitas dapat pula diukur dengan measured by comparing earnings before interest and income tax
cara membandingkan laba sebelum bunga dan pajak penghasilan (EBIT) with interest expense. The Company’s closing ratio is at
(EBIT) dengan beban bunga. Rasio penutupan Perusahaan berada -248,88% which means that the Company is not better than last
pada posisi -248,88% yang berarti bahwa Perusahaan lebih baik year which amounted to -178.88%.
dari tahun lalu yang sebesar -178,88%.
Rasio Keuangan / Financial Ratio 2024 2023
Rasio Lancar 99,34% 144,48%
Current Ratio
Rasio Penutupan -248,88% -178,88%
Closing Ratio
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Pada 2024 periode penagihan piutang terhitung selama 9,65 hari In 2024, the receivables collection period was 9.65 days, an
atau mengalami kenaikan dari periode penagihan pada 2023 increase from the collection period in 2023 which was 6.40 days.
yang terhitung selama 6,40 hari. Kenaikan periode penagihan The increase in the accounts receivable collection period was
piutang disebabkan oleh membaiknya nama Perusahaan dimata due to the improvement of the Company’s name in the eyes of
pelanggan dalam pelunasan piutangnya. customers in repaying their accounts receivable.
Rasio Keuangan / Financial Ratio 2024 2023
Rata-rata penerimaan Piutang 9,65 6,40
Average Receipt of Receivables
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Pada tahun 2024 struktur modal Perusahaan mengalami In 2024, the Company’s capital structure has changed. So that the
perubahan. Sehingga Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Perusahaan Company’s Liability to Equity Ratio has increased from 105.24%
mengalami peningkatan dari 105,24% di tahun 2023 menjadi in 2023 to 105,24% in 2024. This occurred due to a decrease in
115,98% pada tahun 2024. Hal ini terjadi karena penurunan ekuitas equity of 7.82% which was influenced by the losses experienced
yang sebesar 7,82% yang dipengaruhi oleh kerugian yang dialami by the company in the current year.
Perusahaan pada tahun berjalan.
Rasio Keuangan / Financial Ratio 2024 2023
Liabilitas Terhadap Ekuitas 115,98% 105,24%
Liability to Equity
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 72 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur permodalan merupakan aspek penting dari Capital structure is an important aspect of the Company’s
manajemen risiko dan strategi keberlanjutan Perusahaan. PT risk management and sustainability strategy. PT Satria Mega
Satria Mega Kencana Tbk. Dan Entitas Anak secara aktif dan Kencana Tbk. and its Subsidiaries actively and regularly review
teratur meninjau dan mengelola struktur permodalan untuk and manage the capital structure to ensure return on investment
memastikan pengembalian investasi kepada pemegang saham. to shareholders. This is to consider future capital requirements,
Ini untuk mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan, profitability, cash flow, capital expenditure and projected
profitabilitas, arus kas, pengeluaran modal dan peluang investasi strategic investment opportunities.
strategis yang diproyeksikan.
TINGKAT LIKUIDITAS PERUSAHAAN
COMPANY LIQUIDITY LEVEL
Perusahaan mencatat rasio aktiva lancar yang menunjukkan The Company recorded a current asset ratio that shows the
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka Company’s ability to meet its short-term obligations of 0.99
pendeknya sebesar 0,99 kali. times.
TINGKAT SOLVABILITAS
SOLVENCY RATE
Tingkat solvabilitas merupakan gambaran kemampuan The level of solvency is an illustration of the Company’s ability
Perusahaan dalam membayar kewajiban jangka panjang. Pada to pay long-term obligations. At the end of 2024, the Company’s
akhir 2024, rasio Utang terhadap Modal atau Debt to Equity Ratio Debt to Equity Ratio (DER) reached 1.16 times. The Company’s
(DER) Perusahaan mencapai 1,16 kali. DER Perusahaan tercatat DER was recorded at 1.16 times, an increase compared to 0.74
sebesar 1,16 kali mengalami kenaikan dibandingkan pada tahun times in 2023.
2023 sebesar 0,74 kali.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCURRED AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Tidak ada kejadian penting setelah tanggal pelaporan keuangan There were no significant events after the interim financial
interim yang berpengaruh signifikan terhadap laporan reporting date that have a significant effect on the financial
keuangan. statements.
PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIL
DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH
MATERIAL INCREASE OR DECREASE IN NET SALES OR INCOME
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mencatatkan pendapatan Throughout 2024, the Company recorded revenue of
sebesar Rp22.552.571.484, mengalami penurunan sebesar Rp22,552,571,484, a decrease of 0.14% from sales in 2023,
0,14% dari penjualan tahun 2023 sehingga berpengaruh which affected the Company’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perusahaan.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG
KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY EVENTS
Pada tahun 2024, tidak ada informasi keuangan yang dilaporkan In 2024, there was no financial information reported by the
Perusahaan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang Company that contained extraordinary and infrequent events.
terjadi.
KOMPONEN- KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI
PENDAPATAN ATAU BEBAN LAINNYA
SUBSTANTIAL COMPONENTS OF OTHER INCOME OR EXPENSE
Pendapatan Lainnya (non-operasional) yang diperoleh Other (non-operating) income earned by the Company consists
Perusahaan terdiri dari pendapatan jasa giro dan deposito, of current account and deposit income, financial expenses,
beban keuangan, dan penyisihan penurunan nilai aset. and allowance for impairment of assets. The financial expense
Komponen beban keuangan adalah yang paling signifikan pada component is the most significant in non-operating expenses
beban non operasional yaitu sebesar Rp6.490.911.929. amounting to Rp6,490,911,929.
2024 Integrated Annual Report 73 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, ACQUISITION AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan investasi dengan In 2024, the Company invested by purchasing fixed assets
membeli aset tetap seperti tanah, gedung, dan inventaris such as land, buildings, and office inventory amounting to Rp
kantor sebesar Rp 984.573.625. 984,573,625.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Selama tahun 2024, terdapat transaksi dengan pihak berelasi During 2024, there were transactions with related parties as
berikut adalah rinciannya: follows:
Jenis Transaksi / Transaction
No Pihak berelasi / Related party Sifat Pihak Berelasi / Nature of Related Party
Type
1 Herman Herry Adranacus Pemegang Saham dan Komisaris Utama di Entitas Anak Utang lain-lain
Shareholder and President Commissioner in Subsidiaries Other debts
2 Vonny Kristiani Pemegang Saham dan Komisaris Utama di Entitas Anak Piutang lain-lain
Shareholder and President Commissioner in Subsidiaries Other receivables
3 Cindy Angelina Adranacus Pemegang Saham Perusahaan Piutang lain-lain; Utang lain-lain
Company Shareholder Other receivables; Other debts
4 PT Dwimukti Graha Elektrindo Dibawah pengendali yang sama dengan Perusahaan dan Entitas Anak Piutang lain-lain; Utang lain-lain
Under common control with the Company and Subsidiaries Other receivables; Other debts
5 PT Dwimukti Inti Boga Dibawah pengendali yang sama dengan Perusahaan dan Entitas Anak Piutang lain-lain; Utang lain-lain
Under common control with the Company and Subsidiaries Other receivables; Other debts
6 PT Sotis Hotel Manajemen Dibawah pengendali yang sama dengan Perusahaan dan Entitas Anak Piutang lain-lain; Utang lain-lain
Under common control with the Company and Subsidiaries Other receivables; Other debts
7 PT Sungai Mas Propertindo Dibawah pengendali yang sama dengan Perusahaan dan Entitas Anak Piutang lain-lain
Under common control with the Company and Subsidiaries Other receivables
8 Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama Perusahaan Utang lain-lain
President Commissioner of the Company Other debts
Seluruh Transaksi dengan pihak berelasi sudah dengan nilai All transactions with related parties are at fair value. And there
wajar. Dan tidak terdapat benturan kepentingan yang terjadi were no conflicts of interest that occurred in the 2024 financial
pada tahun buku 2024. year.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
Hingga akhir tahun 2024 tidak terdapat perubahan peraturan Until the end of 2024 there were no changes in laws and
perundang-undangan yang memiliki dampak yang signifikan regulations that had a significant impact on the Company.
terhadap Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGE IN ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini PSAK, amandemen dan penyesuaian PSAK yang The following PSAK, amendments and adjustments to PSAK
telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari have been issued by the Financial Accounting Standards from
Ikatan Akuntan Indonesia untuk periode yang dimulai pada atau Board of the Indonesian Institute of Accountants for periods
setelah 1 Januari 2023 yang terkait dengan Perusahaan dan beginning on or after January 1, 2023 that are related to the
Entitas Anak, namun tidak relevan atau tidak memiliki pengaruh Company and its Subsidiaries, but are not relevant or have no
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan significant effect on the consolidated financial statements of
dan Entitas Anak secara keseluruhan : the Company and its Subsidiaries as a whole:
• PSAK 74, “Kontrak Asuransi” • PSAK 74, “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1, “Presentation of Consolidated
Konsolidasian – Klasifikasi kewajiban lancar dan tidak Financial Statements - Classification of current and non-
lancar”. current liabilities”.
• Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1, “Presentation of Consolidated
Konsolidasian – pengungkapan Kebijakan Akuntansi“. Financial Statements - Disclosure of Accounting Policies”.
• Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap – Hasil sebelum • Amendment to PSAK 16, “Property, Plant and Equipment -
Penggunaan yang diintensifkan”. Results before Intensified Use”.
• Amandemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan • Amendment to PSAK 25, “Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan – Definisi Estimasi Accounting Estimates and Errors - Definition of Accounting
Akuntansi”. Estimates”.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 74 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan – Pajak Tangguhan • Amendment to PSAK 46, “Income Taxes - Deferred Taxes on
terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal”. Assets and Liabilities Arising from a Single Transaction”.
• Revisi PSAK 107, “Akuntansi Ijarah” • Revision of PSAK 107, “Accounting for Ijarah”
• Amandemen PSAK 73, “Sewa“ tentang sewa jual dan sewa • Amendment to PSAK 73, “Leases” regarding sale and
balik. leaseback leases.
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN 2025
COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS 2025
PT Satria Mega Kencana. Tbk dan Entitas Anak menilai prospek PT Satria Mega Kencana. Tbk and Subsidiaries assess the
usaha dalam industri Properti, Real Estate, dan pariwisata akan business prospects in the Property, Real Estate and tourism
terus berkembang dan memberikan peluang yang baik bagi industry will continue to grow and provide good opportunities
Perusahaan dalam hal meningkatkan penghasilan usaha serta for the Company in terms of increasing business income and
laba baik jangka pendek maupun jangka panjang. profits both short and long term.
Hal ini dapat terlihat dari tingkat pertumbuhan industri Properti, This can be seen from the growth rate of the Property, Real
Real Estate, dan Pariwisata mengalami peningkatan dari tahun Estate, and Tourism industry experiencing an increase from 2023
2023 ke tahun 2024 sebagai dampak dari peningkatan permintaan to 2024 as a result of the increase in housing demand, as rapid
hunian yaitu urbanisasi yang pesat di kota-kota besar seperti urbanization in major cities like Jakarta, Surabaya, and Medan
Jakarta, Surabaya, dan Medan mendorong tingginya permintaan drives high demand for housing. In addition, new township
akan hunian. Dan ditambah lagi proyek pengembangan kota development projects such as Pantai Indah Kapuk 2 (PIK 2) in
baru seperti Pantai Indah Kapuk 2 (PIK 2) di Jakarta Utara, yang North Jakarta, which is planned to include a harbor, theme park,
direncanakan mencakup pelabuhan, taman hiburan, dan sirkuit and international racing circuit, show great potential in attracting
balap internasional, menunjukkan potensi besar dalam menarik investment and boosting the tourism sector.
investasi dan meningkatkan sektor pariwisata.
Perusahaan meyakini prospek usaha dalam jangka pendek The Company believes that the business prospects in the short
maupun jangka panjang dapat terus menunjukan optimisme. and long term can continue to show optimism. Due to the positive
Dikarenakan adanya sinyal positif dari pertumbuhan signals from Indonesia’s economic growth that continues to
perekonomian Indonesia yang terus bertumbuh pada tahun grow in the coming years.
tahun mendatang.
Di bawah ini merupakan penjelasan strategi dan kegiatan Below is an explanation of the Company’s Marketing strategy
Pemasaran Perusahaan pada Tahun 2025: and activities in 2025:
Keuangan / Financial
• Mengoptimalkan pengelolaan arus kas Perusahaan dengan meningkatkan • Optimize the Company’s cash flow management by improving the
kolektibilitas piutang. collectibility of receivables.
• Menjaga dan mempertahankan sistem penglolaan arus kas untuk masa • Maintain and sustain the cash flow management system for the future.
mendatang
• Mengefektifkan penggunaan dana untuk meningkatkan kinerja. • Streamline the use of funds to improve performance.
• Mengoptimalkan penggunaan fasilitas sumber-sumber pendanaan untuk • Optimize the use of funding sources facilities to support project and
mendukung kegiatan operasional proyek dan Perusahaan. Company operational activities.
Pemasaran / Marketing
• Membuat promo menarik pada Online Travel Agent. • Create attractive promos on Online Travel Agent.
• Membuat Campaign yang menarik sesuai dengan musim dan event • Creating interesting campaigns in accordance with the latest seasons
terkini. and events.
• Memanfaatkan social media advertising, dengan merekrut KOL (Key
Opinion Leader) atau Influencer untuk memasarkan serta mempromosikan • Utilize social media advertising, by recruiting KOL (Key Opinion Leader) or
unit hotel dan villa Sotis. Influencer to market and promote Sotis hotel and villa units.
• Konsisten mengupload konten menarik dan kreatif ke social media. • Consistently upload interesting and creative content to social media.
Operasional Proyek / Project Operational
• Mengembangkan program rekruitmen serta meningkatkan kompetensi • Develop recruitment programs and improve HR competencies with the
SDM dengan tujuan pengembangan dan menjaga keberlangsungan aim of developing and maintaining company sustainability.
(sustainability) Perusahaan.
• Meningkatkan serta mempertahankan efisiensi dan efektifitas semua • Improve and maintain the efficiency and effectiveness of all work units.
unit kerja.
• Transfer knowledge dengan Perusahaan asing dengan cara melakukan • Transfer knowledge with foreign companies by cooperating to carry out
kerjasama untuk melaksanakan proyek-proyek potensial. potential projects.
2024 Integrated Annual Report 75 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Manajemen Risiko / Risk Management
• Melakukan analisis serta evaluasi rutin terkait kondisi pasar baik secara • Conduct regular analysis and evaluation of market conditions both micro
mikro maupun makro, untuk mempersiapkan strategi penanganan risiko. and macro, to prepare risk management strategies.
• Pengembangan sistem informasi Perusahaan yang terintegrasi. • Development of an integrated corporate information system.
• Meningkatkan dan mengoptimalkan prosedur serta sistem pengendalian • Improving and optimizing procedures and internal control systems.
internal.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Kebijakan pembagian dividen dilakukan atas persetujuan Rapat The dividend distribution policy is approved by the General
Umum Pemegang Saham. Kebijakan ini bersifat tidak mengikat, Meeting of Shareholders. This policy is non-binding, in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan pembagian dividen In 2024, the Company has no plans to distribute dividends to
kepada para pemegang saham, dikarenakan Perusahaan masih shareholders, because the Company is still experiencing losses.
mengalami kerugian.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 76 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen untuk mengedepankan kepatuhan terhadap
seluruh peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh regulator,
serta terus meningkatkan kualitas keterbukaan baik terkait aktivitas
operasional maupun laporan yang disampaikan oleh Perseroan kepada
regulator dan pemangku kepentingan terkait lainnya untuk memberikan
nilai tambah yang berkelanjutan. / The Company is committed to prioritizing
compliance with all laws and regulations issued by regulators, as well as
continuing to improve the quality of disclosure both related to operational
activities and reports submitted by the Company to regulators and other relevant
stakeholders to provide sustainable added value.
2024 Integrated Annual Report 77 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
PRINCIPLES AND POLICY COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION
OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Peusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a mechanism or system
Governance (GCG) merupakan mekanisme atau sistem yang that directs and controls the Company in accordance with the
mengarahkan dan mengendalikan Perusahaan agar sesuai expectations of stakeholders based on GCG principles. The
dengan harapan para pemangku kepentingan (stakeholders) GCG principles are the basis for improving the Company’s
dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG. Prinsip- performance. The implementation of GCG consistently and
prinsip GCG tersebut menjadi dasar untuk meningkatkan continuously has a positive influence on the achievement of the
kinerja Perusahaan. Penerapan GCG secara konsisten dan Company’s objectives, monitoring and assessing business risks,
berkesinambungan memberikan pengaruh positif terhadap maximizing performance and developing a work culture within
pencapaian tujuan Perusahaan, pemantauan dan penilaian risiko the Company.
usaha, memaksimalkan kinerja serta pengembangan budaya
kerja di lingkungan Perusahaan.
Bagi Perusahaan, penerapan GCG tidak hanya sekadar For the Company, the implementation of GCG is not just
melaksanakan kewajiban, namun merupakan suatu kebutuhan an obligation, but a necessity in maintaining transparency
dalam menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan and accountability of the Company’s management to all
Perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan stakeholders. The Company continues to develop GCG in line
terus mengembangkan GCG selaras dengan best practice with best practices to maximize the Company’s value, carry
untuk memaksimalkan nilai Perusahaan, melaksanakan kegiatan out effective and efficient business activities, professional and
usaha yang efektif dan efisien, pengelolaan Perusahaan yang independent management, create decision making by all organs
profesional dan mandiri, menciptakan pengambilan keputusan based on moral values and compliance with applicable laws and
oleh seluruh organ Perusahaan berdasarkan pada nilai moral regulations, provide maximum protection and fair treatment for
dan Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang shareholders and other stakeholders, and empower energy for
berlaku, memberikan perlindungan dan perlakukan adil bagi sustainable innovation.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya secara
maksimal, serta memberdayakan energi untuk inovasi yang
berkelanjutan.
Perusahaan optimis dengan komitmen dan Kepatuhan terhadap The Company is optimistic with commitment and compliance to
penerapan seluruh prinsip GCG, dapat menjamin pertumbuhan the implementation of all GCG principles, it can ensure business
bisnis dalam jangka panjang yang pada akhirnya meningkatkan growth in the long term which ultimately increases the trust of
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders in the Company.
lainnya terhadap Perusahaan.
Langkah strategis dilakukan guna mengoptimalisasikan Strategic steps are taken to optimize the implementation of GCG
Penerapan GCG secara berkesinambungan, antara lain: on an ongoing basis, among others:
a. Melibatkan seluruh organ Perusahaan dalam menegakkan a. Involving all company organs in upholding and implementing
dan menerapkan prinsip-prinsip GCG; GCG principles;
b. Memastikan aktivitas bisnis Perusahaan telah sesuai dengan b. Ensuring that the Company’s business activities are in
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan etika accordance with prevailing laws and regulations and business
bisnis; serta ethics; and
c. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG untuk mencapai c. Improving the effectiveness of GCG implementation to
praktik GCG terbaik, serta diikuti dengan penyesuaian sistem achieve the best GCG practices, followed by necessary
dan prosedur yang diperlukan. system and procedure adjustments.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG
LEGAL BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF GCG
Internalisasi atas prinsip-prinsip GCG dilakukan dengan Internalization of GCG principles is carried out by taking into
memperhatikan prinsip-prinsip GCG yang ada serta diintegrasikan account the existing GCG principles and integrated with applicable
pada peraturan yang berlaku guna menjadi acuan pedoman regulations in order to become a reference for best practice
praktik terbaik (best practice) yang dilaksanakan, antara lain: guidelines implemented, among others:
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. • Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan • POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan • POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata • POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka Public Company Governance Guidelines
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau • POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 78 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Surat Edaran No 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate
Kelola Perusahaan Governance Guidelines.
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan • POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Integrated Annual
Terintegrasi Emiten atau Perusahaan Publik. Report of Issuer or Public Company.
• SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan • SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Terintegrasi Emiten atau Perusahaan Publik. Content of the Integrated Annual Report of the Issuer or Public
• Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang Company.
dikeluarkan oleh OJK. • Indonesian Corporate Governance Guidelines Roadmap
• Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) Indonesia issued by OJK.
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance • General Guidelines on Indonesian Good Corporate Governance
(KNKG). (GCG) issued by the National Committee on Governance Policy
• Anggaran Dasar Perusahaan. (KNKG).
• Articles of Association of the Company.
TUJUAN PENERAPAN GCG
OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Perusahaan berkomitmen untuk selalu menerapkan prinsip- The Company is committed to always implementing GCG principles
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan dengan maksud consistently and sustainably with the aims and objectives of:
dan tujuan untuk:
• Mencapai pertumbuhan, perkembangan dan imbal hasil • Achieving maximum growth, development and returns so that
yang maksimal sehingga kesejahteraan Perusahaan akan the Company’s welfare will increase, and realizing shareholder
meningkat, serta merealisasikan nilai pemegang saham dalam value in the long term without minimizing the interests of other
jangka panjang tanpa meminoritaskan kepentingan pemangku stakeholders;
kepentingan lainnya; • Prioritize, direct and maintain good relationships between
• Memprioritaskan, mengarahkan dan menjaga hubungan yang shareholders, the Board of Commissioners, the Board of
baik antara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan Directors, and all stakeholders of the Company;
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan; • Support internal control activities and manage resources more
• Mendukung aktivitas pengendalian internal dan mengelola reliably;
sumber daya dengan lebih handal; • Increase the Company’s sense of responsibility to all
• Meningkatkan rasa tanggung jawab Perusahaan kepada Stakeholders;
seluruh Pemangku Kepentingan; • Support the Vision and Mission that has been made by the
• Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh Perusahaan; Company;
• Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perusahaan; • Improve the Company’s work values and culture;
• Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya saing • Increase investor confidence and the Company’s
Perusahaan; competitiveness;
• Memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. • Provide added value for the Company.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan senantiasa berkomitmen As a public company, the Company is encouraged to always
untuk menerapkan dan memenuhi 5 (lima) aspek, 8 (delapan) be committed to implementing and fulfilling 5 (five) aspects, 8
prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi atas penerapan (eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana diatur implementation of aspects and principles of Good Corporate
dalam Surat Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 Governance Guidelines as stipulated in the Circular Letter of the
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Publik, Financial Services Authority No. 32 / SEOJK.04 / 2015 concerning
sebagai berikut: Corporate Governance Guidelines for Public Companies, as
follows:
2024 Integrated Annual Report 79 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
No Rekomendasi / Recommendation Kepatuhan Perusahaan / Company Compliance
1. 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik Diterapkan / Applied
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan
Pemegang Saham. The Public Listed Company has a method or technical procedure
for voting, whether open or closed, that promotes the independence and interests of
Shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Diterapkan / Applied
RUPS Tahunan.
The Public Listed Company has a method or technical procedure for voting, whether open or
closed, that promotes the independence and interests of Shareholders.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Diterapkan / Applied
1 (satu) tahun. The summary of GMS minutes is available on the Public Listed Company’s
Website for at least 1 (one) year.
2. 1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Diterapkan / Applied
investor. The summary of GMS minutes is available on the Public Listed Company’s Website
for at least 1 (one) year.
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Diterapkan / Applied
Pemegang Saham atau investor dalam Situs Web. The Public Listed Company discloses its
communication policy with Shareholders or investors on the Website.
3. 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Diterapkan / Applied
Terbuka. Determination of the number of members of the Board of Commissioners considers
the condition of the Public Listed Company.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, Diterapkan / Applied
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Determination of the composition of the
Board of Commissioners takes into account the diversity of skills, knowledge and experience
required.
4. 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Diterapkan / Applied
kinerja Dewan Komisaris. Determination of the composition of the Board of Commissioners
takes into account the diversity of skills, knowledge and experience required.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Diterapkan / Applied
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Terintegrasi Perusahaan Terbuka. The self-
assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in
the Public Listed Company’s Integrated Annual Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Diterapkan / Applied
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of the Board of Commissioners if involved in financial
crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Diterapkan / Applied
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. The Board of Commissioners
or the Committee that carries out the Nomination and Remuneration function develops a
succession policy in the process of Nominating members of the Board of Directors.
5. 1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta Diterapkan / Applied
efektivitas dalam pengambilan keputusan. Determination of the number of members of the
Board of Directors takes into account the condition of the Public Company as well as the
effectiveness in decision making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, Diterapkan / Applied
dan pengalaman yang dibutuhkan. Determination of the composition of the Board of
Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Diterapkan / Applied
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Determination of the composition of the Board of
Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
6. 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Diterapkan / Applied
Direksi. Determination of the composition of the Board of Directors takes into account the
diversity of expertise, knowledge, and experience required.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Diterapkan / Applied
melalui Laporan Tahunan Terintegrasi Perusahaan Terbuka. Determination of the composition
of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Diterapkan / Applied
kejahatan keuangan. / The Board of Directors has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Directors if they are involved in financial crimes.
7. 1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Public Diterapkan / Applied
Listed Company has a policy to prevent insider trading.
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Diterapkan / Applied
The Public Listed Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Diterapkan / Applied
pemasok atau vendor. The Public Listed Company has a policy on the selection and upgrading
of suppliers or vendors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 80 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Rekomendasi / Recommendation Kepatuhan Perusahaan / Company Compliance
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Diterapkan / Applied
The Public Listed Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan / Applied
The Public Listed Company has a whistleblowing system policy.
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi Belum Diterapkan / Not - Applied
dan karyawan. The Public Listed Company has a policy of providing long-term incentives to Perseroan belum menerapkan kebijakan pemberian insentif
Directors and employees. jangka panjang kepada Direksi dan karyawan di karenakan masih
fokus terhadap pengembangan kinerja Perseroan. The Company
has not implemented a policy of providing long-term incentives to
Directors and employees because it is still focused on developing
the Company’s performance.
8. 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Diterapkan / Applied
situs web sebagai media keterbukaan informasi. Public Listed Company utilizes the wider
use of information technology other than website as a medium for information disclosure.
2. Laporan Tahunan Terintegrasi Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir Diterapkan / Applied
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang
Saham Utama dan Pengendali. The Integrated Annual Report of a Public Listed Company
discloses the ultimate beneficial owner in the shareholding of the Public Listed Company of
at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the shareholding
of the Public Listed Company through the Majority and Controlling Shareholders.
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas (UU PT), struktur GCG di Perusahaan terdiri Companies (PT Law), the GCG structure in the Company
dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan consists of the General Meeting of Shareholders, the Board of
Direksi. Dalam menjalankan tugas pengurusan Perusahaan terkait Commissioners and the Board of Directors. In carrying out the
implementasi GCG di lingkungan Perusahaan, Direksi dibantu Company’s management duties related to the implementation
oleh satuan kerja yang membantu Direksi seperti Sekretaris of GCG within the Company, the Board of Directors is assisted
Perusahaan dan Unit Internal Audit. by working units that assist the Board of Directors such as the
Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Sementara, pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris Meanwhile, the implementation of the Board of Commissioners’
dibantu oleh komite-komite pendukung di bawahnya, yaitu Komite supervisory function is assisted by supporting committees, which
Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. are the Audit Committee, and the Nomination and Remuneration
Committee.
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
dan Remunerasi Komitre Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination and Remuneration Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
2024 Integrated Annual Report 81 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (RUPS)
Dalam struktur Tata Kelola, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) In the Governance structure, the General Meeting of Shareholders
merupakan organ tertinggi yang memiliki kewenangan di luar (GMS) is the highest organ that has authority beyond the scope of
cakupan Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan ketentuan the Board of Commissioners and Board of Directors, in accordance
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS berfungsi with the provisions of the Law and/or Articles of Association. The
sebagai forum bagi Pemegang Saham untuk memperoleh GMS serves as a forum for Shareholders to obtain information
informasi mengenai kinerja serta laporan pertanggungjawaban regarding the performance and accountability reports of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Pemegang Saham berhak Board of Commissioners and Board of Directors. Shareholders
mendapatkan informasi dan keterangan terkait Perusahaan, are entitled to obtain information and information related to the
sepanjang sesuai dengan agenda rapat dan tidak bertentangan Company, as long as it is in accordance with the meeting agenda
dengan kepentingan Perusahaan. and does not conflict with the interests of the Company.
Selama Tahun 2024, Perusahaan melakukan RUPS sebanyak 2 During the year 2024, the Company conducted GMS 2 (two) times:
(dua) kali, yaitu :
1. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 11 Juni 1. Annual GMS held on June 11, 2024 at Sotis Residence
2024 bertempat di Sotis Residence Penjernihan. Penjernihan
2. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 20 2. Extraordinary GMS held on November 20, 2024 at Jl. Panglima
November 2024 bertempat di Jl. Panglima Polim No.28 Pulo, Polim No.28 Pulo, Kebayoran Baru, South Jakarta
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Kehadiran RUPS Tahunan Tahunan 2024 / Attendance of 2024 Annual General Meeting
Pemegang Saham / Shareholder
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 996.334.705 atau 99,63% saham.
The AGM was attended by Shareholders representing 996,334,705 or 99.63% of shares.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Husni Heron Komisaris Independen / Independent Comissioner Hadir / Present
Direksi / Board of Directors
Martinelly Direktur Utama / President Director Hadir / Present
FloretaTane Direktur / Director Hadir / Present
Pihak Independen / Independent Party
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn Notaris / Notary Hadir / Present
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek Hadir / Present
Securities Administration Bureau
Jojo Sunarjo dan Rekan Kantor Akuntan Publik Hadir / Present
Public Accounting Firm
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024
RESOLUTION OF THE 2024 ANNUAL GENERAL MEETING
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of Minutes of Annual General Meeting of
Tahunan No. 80 tanggal 11 Juni 2024, yang dibuat oleh Notaris Shareholders No. 80 dated June 11, 2024, made by Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, hasil keputusan RUPS Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, the resolutions of the
Tahunan pada intinya adalah sebagai berikut: Annual General Meeting of Shareholders are as follows:
Mata Acara / Agenda Keputusan RUPS Tahunan 2024 / Resolution of the 2024 Annual GMS
Acara Pertama Menyetujui Laporan Tahunan Terintegrasi, termasuk Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perusahaan untuk
First Agenda tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan, sesuai
dengan laporannya Nomor 00070/2.0946/AU.1/05/0996-2/1/111/2024 tanggal 27 Maret 2024 yang telah memberikan opini wajar, dalam semua
hal yang material, yang termuat dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang termuat dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2023.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan
kepada anggota Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan Terintegrasi serta Laporan Keuangan Perusahaan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta dokumen pendukungnya
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 82 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Mata Acara / Agenda Keputusan RUPS Tahunan 2024 / Resolution of the 2024 Annual GMS
Approve the Integrated Annual Report, including the Financial Statements covering the Company’s Balance Sheet and Profit and Loss
Calculation for the financial year ended December 31, 2023 which have been audited by the Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Partners,
in accordance with its report Number 00070/2.0946/AU.1/05/0996-2/1/111/2024 dated March 27, 2024 which has given a fair opinion, in all
material respects, contained in the 2023 Integrated Annual Report and the Board of Commissioners Supervisory Duties Report, for the financial
year ended December 31, 2023 contained in the 2023 Integrated Annual Report.
To release and discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for their management actions and
to all members of the Board of Commissioners for their supervisory actions during the financial year ended December 31, 2023, to the extent
that such actions are recorded in the Company’s Integrated Annual Report and Financial Statements for the financial year ended December 31,
2023 and their supporting documents.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan / Realized
Acara Kedua • Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perusahaan yang menjabat
Second Agenda dalam dan selama tahun buku 2024 yang akan dibayar kepada anggota Direksi Perusahaan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi Perusahaan.
• Menetapkan besarnya remunerasi yang akan dibayar oleh Perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang menjabat dalam dan selama
tahun buku 2024 sebesar Rp420.972.050,00 (empat ratus dua puluh juta sembilan ratus tujuh puluh dua ribu lima puluh rupiah).
• Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan oleh Perusahaan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang
menjabat dalam dan selama tahun buku 2024 akan dimuat dalam Laporan Tahunan Terintegrasi untuk tahun buku 2024.
• Granting power and authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the remuneration for members of the Board of Directors of
the Company who serve in and during the financial year 2024 to be paid to members of the Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the Nomination and Remuneration Committee of the Company.
• Determining the amount of remuneration to be paid by the Company to the members of the Board of Commissioners of the Company serving in and during
the financial year 2024 amounting to Rp420,972,050.00 (four hundred twenty million nine hundred seventy two thousand fifty rupiah).
• The amount of salary or honorarium and allowances to be paid by the Company to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company serving in and during the financial year 2024 will be stated in the Integrated Annual Report for the financial year 2024.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan / Realized
Acara Ketiga Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
Third Agenda (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit/
memeriksa buku dan catatan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta menetapkan besarnya honorarium dan syarat
lainnya tentang penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku
Granting power and authority to the Board of Commissioners to appoint and/or replace the Registered Public Accountant Firm at the Financial Services Authority
(including Registered Public Accountants at the Financial Services Authority who are members of the Registered Public Accountant Firm) who will audit/examine
the Company’s books and records for the financial year ending December 31, 2024 and determine the amount of honorarium and other conditions regarding the
appointment of the Registered Public Accountant Firm at the Financial Services Authority (including Registered Public Accountants at the Financial Services
Authority who are members of the Registered Public Accountant Firm) by taking into account the recommendations of the Audit Committee and applicable laws
and regulations. applicable laws and regulations
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan / Realized
RUPS LUAR BIASA 2024
EXTRAORDINARY GMS 2024
Kehadiran RUPS Luar Biasa 2024 | EXTRAORDINARY GMS 2024 Attendance of Extraordinary GMS 2024
Pemegang Saham | Shareholder
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 996.329.002 atau 99,63% saham.
The AGMS was attended by Shareholders representing 996,329,002 or 99.63% of the shares.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Husni Heron Komisaris Independen / Independent Commissioners Hadir / Present
Direksi | Board of Directors
Floreta Tane Direktur / Director Hadir / Present
Direksi | Board of Directors
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn Notaris / Notary Hadir / Present
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau Hadir / Present
2024 Integrated Annual Report 83 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2024
RESOLUTION OF THE EXTRAORDINARY GMS 2024
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa No. 167 tanggal 20 November 2024 yang dibuat oleh of Shareholders No. 167 dated November 20, 2024 drawn up by
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, hasil keputusan Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, the resolutions of
RUPS pada intinya adalah sebagai berikut: the GMS are as follows:
a. Menerima pengunduran diri Nyonya MARTINELLY dari a. Accepted the resignation of Mrs. MARTINELLY from her
jabatannya sebagai Direktur Utama, dengan mengucapkan position as President Director, by thanking her for her services
terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam melakukan and performance in managing the Company and providing
pengurusan Perusahaan serta memberikan pelunasan dan full release and discharge (acquit et de charge) for the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) management actions taken during her tenure until the closing
atas tindakan pengurusan yang dilakukan selama menjabat of the Meeting, to the extent that such actions are reflected
hingga ditutupnya Rapat, sepanjang tindakan-tindakan in the Company’s Integrated Annual Report and supporting
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Terintegrasi documents;
Perusahaan dan dokumen-dokumen pendukungnya;
b. Mengangkat Nyonya FLORETA TANE sebagai Direktur Utama b. To appoint Mrs. FLORETA TANE as the President Director of
Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat; the Company as of the closing of the Meeting;
c. Mengangkat Nyonya S.D.R.E CESILIA PURBA, S.H., sebagai c. To appoint Mrs. S.D.R.E CESILIA PURBA, S.H. as Director of the
Direktur Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat; Company as of the closing of the Meeting;
d. Menegaskan bahwa susunan anggota Direksi dan Dewan d. Confirming that the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga Directors and Board of Commissioners as of the closing of the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh Shareholders to be held in 2028 (two thousand twenty-eight),
delapan), adalah sebagai berikut : is as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : FLORETA TANE; President Director : Floreta Tane;
Direktur : S.D.R.E CESILIA PURBA, S.H Director : S.D.R.E Cesilia Purba, S.H
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : STEVANO RIZKI ADRANACUS; President Commissioner : Stevano Rizki Adranacus;
Komisaris Independen : HUSNI HERON. Independent Commissioner ; Husni Heron
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023
IMPLEMENTATION OF THE 2023 AGM
Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan 1 kali RUPS Tahunan In 2023, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary GMS,
dan 1 kali RUPS Luar Biasa yang keduanya diselenggarakan pada both of which were held on June 7, 2023. All resolutions of the
tanggal 7 Juni 2023. Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan dan Annual and Extraordinary GMS have been fully implemented in
Luar Biasa tersebut telah sepenuhnya dijalankan di tahun buku the 2023 financial year so that there is no information that needs
2023 sehingga tidak terdapat informasi yang perlu diungkapkan to be disclosed in the 2024 Integrated Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2024.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan pedoman Dewan Komisaris Perusahaan, In accordance with the guidelines of the Company’s Board of
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, Commissioners, the Articles of Association, prevailing laws
serta memperhatikan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris and regulations, as well as taking into account the principles of
bertugas dan bertanggung jawab dalam mengawasi kebijakan GCG, the Board of Commissioners is responsible for overseeing
kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi, serta mengawasi the management policies set by the Board of Directors, as well
dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan as supervising and providing advice to the Board of Directors in
kepengurusan. carrying out management.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS INDEPENDENCE STATEMENT
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of
anggota Dewan Komisaris senantiasa bertindak secara the Board of Commissioners always act independently and are
independen dan terbebas dari kepentingan pihak manapun yang free from the interests of any party that may hinder or interfere
dapat menghalangi atau mengganggu kemampuannya untuk with their ability to carry out their duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara mandiri dan independently and objectively, both in relation to each other and
objektif, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan to the Board of Directors.
terhadap Direksi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 84 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINES
Pedoman/piagam Dewan Komisaris disusun berdasarkan The Board of Commissioners Charter is prepared based on the
Undang-Undang Perusahaan Terbatas (UU PT), Undang-Undang Limited Liability Company Law (PT Law), Capital Market Law,
Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), dan Financial Services Authority Regulation (POJK), and the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Piagam Dewan Komisaris bertujuan Articles of Association. The BOC Charter aims to provide guidance
untuk memberikan panduan dalam menjalankan tugas, tanggung in carrying out its duties, responsibilities and authorities.
jawab, maupun wewenang.
Complete information regarding the Company’s Board of
Informasi lengkap mengenai Piagam Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners Charter can be accessed on the Company’s
dapat diakses pada situs web Perusahaan. website.
TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB, DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara umum The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
meliputi : generally include:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan both regarding the Company and the Company’s business,
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada and provide advice to the Board of Directors;
Direksi;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To approve the Company’s annual work plan at the latest
Perusahaan selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun before the start of the coming financial year;
buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Perform duties specifically assigned to him/her by the Articles
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan of Association, prevailing laws and regulations and/or by
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; resolution of the GMS;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 4. Perform duties, authorities and responsibilities in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan with the provisions of the Company’s Articles of Association
RUPS; and resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan Terintegrasi yang 5. To examine and review the Integrated Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Laporan by the Board of Directors and sign the Integrated Annual
Tahunan Terintegrasi tersebut; Report;
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan perundang- 6. Comply with the articles of association and laws and regulations
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and shall implement the principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independence, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; responsibility, and fairness;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; 7. Carry out the nomination and remuneration functions;
8. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 8. Supervise the implementation of the Company’s annual work
Perusahaan. plan.
9. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 9. Provide opinions and suggestions to the GMS regarding any
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi other issues deemed important for the management of the
pengelolaan Perusahaan. Company.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION AND TERMS OF OFFICE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan merujuk pada Anggaran The composition of the Company’s Board of Commissioners refers
Dasar Perusahaan dan sesuai dengan ketentuan POJK No. 33 tahun to the Company’s Articles of Association and in accordance with
2014, Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang, the provisions of POJK No. 33 of 2014, the Board of Commissioners
yang 1 (satu) orang diantaranya sebagai Komisaris Independen consists of at least 2 (two) persons, of which 1 (one) person as
dan 1 (satu) orang diantaranya sebagai Komisaris Utama. Independent Commissioner and 1 (one) person as President
Commissioner.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat dalam Based on the resolution of the 2023 Annual GMS contained in
akta Berita Acara RUPST No. 72 tanggal 7 Juni 2023 yang dibuat the deed of Minutes of AGMS No. 72 dated June 7, 2023 made
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn Notaris di Jakarta, by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn Notary in Jakarta, the
susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan adalah sebagai composition of the Company’s Board of Commissioners is as
berikut: follows:
Nama / Name Jabatan / Position Masa & Periode Jabatan / Term & Period of Office
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama 07 Juni 2023 – RUPS Tahunan 2028 (Periode Pertama)
President Commissioner June 07, 2023 - 2028 AGM (First Period)
Husni Heron Komisaris Independen 07 Juni 2023 – RUPS Tahunan 2028 (Periode Kedua)
Independent Commissioner June 07, 2023 - 2028 AGM (Second Period)
2024 Integrated Annual Report 85 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS POLICY
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari pelaksanaan Meetings of the Board of Commissioners are part of the
tugasnya yang wajib dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya implementation of its duties which must be conducted regularly
1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, sesuai dengan ketentuan Anggaran at least 1 (one) time every 2 (two) months, in accordance with the
Dasar Perusahaan dan POJK 33/2014. provisions of the Company’s Articles of Association and POJK
33/2014.
Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila dihadiri Meetings of the Board of Commissioners can be held if attended
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris dan mekanisme by a majority of all members of the Board of Commissioners and
pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah untuk the decision-making mechanism is carried out by deliberation for
mufakat, namun dalam hal mufakat tidak tercapai maka consensus, but in the event that consensus is not reached, the
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. decision is made based on a majority vote.
FREKUENSI KEHADIRAN RAPAT
MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan 6 Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
(enam) kali rapat. Berikut di bawah ini adalah tingkat kehadiran meetings. The following is the attendance rate of members of the
anggota Dewan Komisaris dalam rapat : BOC in the meetings:
%Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position %Attendance
Total Meetings Total Attendance
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Husni Heron Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN RAPAT
MEETING POLICY
Selain mengadakan rapat internal, sesuai dengan aturan OJK dan In addition to holding internal meetings, in accordance with
Anggaran Dasar, Dewan Komisaris juga wajib menyelenggarakan OJK regulations and the Articles of Association, the Board of
rapat gabungan bersama Direksi secara berkala paling kurang Commissioners is also required to hold joint meetings with the
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat gabungan dilakukan Board of Directors on a regular basis at least 1 (one) time in 4 (four)
untuk menelaah kinerja Perusahaan untuk periode kuartal yang months. The joint meeting is conducted to review the Company’s
bersangkutan. performance for the relevant quarterly period.
FREKUENSI KEHADIRAN RAPAT
MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2024, the Board of Commissioners and the Board
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 3 (tiga) kali rapat, of Directors held 3 (three) joint meetings, with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Jumlah Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period
Total Attendance
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama 3 Januari – Desember 2024
President Commissioner January – December 2024
Husni Heron Komisaris Independen 3 Januari – Desember 2024
Independent Commissioner January – December 2024
Martinelly Direktur Utama 2 Januari – Agustus 2024
President Director January – August 2024
Direktur / Director 2 Januari – Agustus 2024
January – August 2024
Floreta Tane
Direktur Utama 1 September – Desember 2024
President Director September – December 2024
Cesilia Purba Direktur / Director 1 September – Desember 2024
September – December 2024
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 86 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024
DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2024
Selama Tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas During the year 2024, the Board of Commissioners has carried out
-tugas antara lain sebagai berikut : the following tasks, among others:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 1. Reviewing and approving the Company’s work plan for 2024
rencana kerja Perusahaan tahun 2024 yang disampaikan oleh submitted by the Board of Directors.
Direksi.
2. Melakukan peninjauan secara berkala dan memberikan 2. Conducting periodic reviews and providing recommendations
rekomendasi serta nasihat kepada Direksi atas kinerja and advice to the Board of Directors on the Company’s
Perusahaan. performance.
3. Memberikan persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik dan 3. To approve the appointment of a Public Accountant and Public
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
Perusahaan Tahun Buku 2024. for the Financial Year 2024.
4. Melakukan peninjauan secara berkala dan memberikan arahan 4. Conduct periodic reviews and provide direction to the Audit
kepada Komite Audit; Committee;
5. Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris dan rapat 5. Organizing internal meetings of the Board of Commissioners
gabungan bersama Direksi; and joint meetings with the Board of Directors;
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti kegiatan During the year, the Board of Commissioners did not participate
pelatihan dan pengembangan kompetensi di eksternal. Namun in any external training and competency development activities.
Dewan Komisaris senantiasa melatih kompetensi mereka melalui However, the Board of Commissioners continued to exercise their
diskusi-diskusi internal. competencies through internal discussions.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU
ORIENTATION PROGRAM FOR NEW COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris As stipulated in the Company’s Board of Commissioners Charter,
Perusahaan, setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat each newly appointed member of the Board of Commissioners
wajib mengikuti program orientasi Perusahaan, yang meliputi is required to participate in the Company’s orientation program,
antara lain nilai (value) dan visi misi Perusahaan, bisnis dan grup which covers among others the values and vision and mission of
Perusahaan, serta tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the Company, the Company’s business and group, as well as the
duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak menyelenggarakan During 2024, the Company did not hold this program because there
program ini dikarenakan tidak terdapat perubahan pada anggota was no change in the members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perusahaan berperan sebagai organ yang bertanggung The Board of Directors acts as an organ responsible for the
jawab atas pengelolaan dan pengurusan kegiatan usaha management and management of the Company’s business
Perusahaan. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa activities. Members of the Board of Directors are appointed by the
jabatan 5 tahun dan dapat diangkat kembali sesuai ketentuan GMS for a term of 5 years and may be reappointed in accordance
yang berlaku. with applicable regulations.
PEDOMAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS GUIDELINES
Perusahaan memiliki Piagam Direksi sebagai pedoman yang The Company has a Board of Directors Charter as a guideline
memberikan arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan that provides direction for the Board of Directors in carrying out
tanggung jawab. Piagam Direksi Perusahaan disusun berdasarkan their duties and responsibilities. The Board of Directors Charter is
Undang-Undang Perusahaan Terbatas, peraturan-peraturan prepared based on the Limited Liability Company Law, regulations
Otoritas Jasa Keuangan, Anggaran Dasar Perusahaan, serta prinsip of the Financial Services Authority, the Company’s Articles of
GCG. Piagam Direksi dapat diakses pada situs web Perusahaan. Association, and GCG principles. The Board of Directors Charter
can be accessed on the Company’s website.
2024 Integrated Annual Report 87 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI
COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perusahaan terdiri dari 2 (dua) orang, yakni The composition of the Company’s Board of Directors consists
1 (satu) orang Direktur Utama dan 1 (satu) orang Direktur yang of 2 (two) persons, namely 1 (one) President Director and 1 (one)
memiliki masa jabatan 5 tahun. Director who has a 5-year term of office.
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa yang dimuat dalam akta Based on the decision of the Extraordinary GMS as stated
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 167 in the deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
tanggal 20 November 2024, susunan anggota Direksi Perusahaan Shareholders No. 167 dated November 20, 2024, the composition
adalah sebagai berikut: of the Company’s Board of Directors is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Masa dan Periode / Term and Period of Office
Floreta Tane Direktur Utama 20 November 2024 – RUPST 2028 (Periode Pertama)
President Director November 20, 2024 - AGMS 2028 (First Period)
Cesilia Purba Direktur 20 November 2024 – RUPST 2028 (Periode Pertama)
Director November 20, 2024 - AGMS 2028 (First Period)
INDEPENDENSI DIREKSI
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perusahaan senantiasa selalu menjunjung tinggi prinsip The Board of Directors of the Company always upholds the principle
independensi dalam melaksanakan tugas dan tanggung of independence in carrying out its duties and responsibilities and
jawabnya serta mengutamakan kepentingan Perusahaan di prioritizes the interests of the Company above its own interests,
atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan berperilaku dengan as well as working and behaving with high integrity.
integritas yang tinggi.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad The Board of Directors carries out its duties and responsibilities
baik dan penuh tanggung jawab untuk kepentingan Perusahaan in good faith and with full responsibility for the interests of the
serta memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham. Tugas Company and with due regard to the interests of the Shareholders.
dan tanggung jawab Direksi Perusahaan secara umum antara lain The duties and responsibilities of the Board of Directors of the
sebagai berikut : Company in general are as follows:
1. Menyusun visi, misi, nilai-nilai dan rencana strategis / rencana 1. Develop the vision, mission, values and strategic plan/work
kerja Perusahaan. plan of the Company.
2. Menetapkan struktur organisasi Perusahaan dan melakukan 2. Establish the Company’s organizational structure and make
perubahan bila dipandang perlu. changes if deemed necessary.
3. Menjalankan program tanggung jawab sosial Perusahaan 3. Implementing the Company’s social responsibility program to
kepada masyarakat. the community.
4. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala dan 4. Prepare and provide periodic financial reports and Integrated
Laporan Tahunan Terintegrasi Perusahaan. Annual Reports of the Company.
5. Menyusun dan menyampaikan kepada publik informasi yang 5. Prepare and submit to the public the necessary or required
perlukan atau disyaratkan. information.
6. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar biasa 6. Organizing the annual GMS and extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association and
perundangan yang berlaku prevailing laws and regulations.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi The duties and responsibilities of each member of the Board of
sebagai berikut : Directors are as follows:
Direktur Utama : (Martinelly * / Floreta Tane **)
President Director :
• Memimpin, mengkoordinasikan, dan mengawasi jalannya kegiatan operasional serta aktivitas bisnis Perusahaan secara keseluruhan agar selaras dengan strategi
Perusahaan; / Lead, coordinate, and supervise the Company’s overall operations and business activities to align with the Company’s strategy;
• Bertanggung jawab atas kegiatan operasional Perusahaan; / Responsible for the Company’s operational activities;
• Mengelola serta mengawasi keuangan; / Manage and supervise finances;
• Membawahi bidang pemasaran. / Overseeing the field of marketing.
Direktur : (Floreta Tane * / Cesilia Purba ** )
Director :
• Bertanggung jawab atas dan membawahi bidang sumber daya manusia, teknologi informasi, dan hukum.
Responsible for and overseeing the fields of human resources, information technology, and law.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 88 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Selama tahun 2024, Direksi Perusahaan telah menjalankan tugas During 2024, the Board of Directors of the Company has carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan pembagian tugas masing- out its duties and responsibilities in accordance with their
masing. Selain itu Direksi Perusahaan juga melakukan penguatan respective division of duties. In addition, the Board of Directors
pada proses bisnis melalui digital baik pada proses operasional also strengthened business processes through digital, both in
maupun non-operasional. operational and non-operational processes.
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT
MEETING POLICY
Berdasarkan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Based on the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
(“POJK 33/2014”) dan Anggaran Dasar Perusahaan, rapat Direksi Public Companies (“POJK 33/2014”) and the Company’s Articles
wajib diadakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali of Association, meetings of the Board of Directors must be held
setiap bulan. Di luar itu, Direksi dapat menyelenggarakan rapat regularly at least 1 (one) time every month. Beyond that, the Board
tambahan apabila dipandang perlu. of Directors may hold additional meetings if deemed necessary.
Sepanjang tahun 2024, rapat Direksi telah dilaksanakan sebanyak Throughout 2024, the Board of Directors meetings have been
12 (dua belas) kali. Direksi juga telah mengadakan rapat bersama held 12 (twelve) times. The Board of Directors has also held joint
dengan Dewan Komisaris sebagaimana dipersyaratkan. meetings with the Board of Commissioners as required.
Berikut di bawah ini adalah kehadiran anggota Direksi dalam Below is the attendance of the members of the Board of Directors
rapat: in the meetings:
%Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position %Attendance
Total Meetings Total Attendance
Direktur 10 10 100%
(Januari – Oktober)
President Director
(January - October)
Floreta Tane
Direktur Utama 2 2 100%
(Januari – Oktober)
President Director
(November - Present)
Cesilia Purba Direktur 2 2 100%
(Januari – Oktober)
President Director
(November - Current)
Martinelly Direktur Utama 11 11 100%
(Januari – Oktober)
President Director
(January - October)
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, Direksi belum memiliki komite yang mendukung In 2024, the Board of Directors did not have any committees that
pelaksanaan tugas Direksi. support the implementation of the duties of the Board of Directors.
PELATIHAN KOMPETENSI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS TRAINING
Sebagai aset yang penting bagi kinerja Perusahaan, Direksi As an important asset to the Company’s performance, the Board
memerlukan pengembangan yang baik untuk dapat berkontribusi of Directors requires good development to be able to contribute
positif. positively.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk peningkatan kapabilitas The Company has a policy to enhance the capabilities of the
anggota Direksi sebagaimana yang tercantum dalam Piagam members of the Board of Directors as stated in the Board of
Direksi. Directors Charter.
Pada tahun 2024, anggota Direksi telah mengikuti beberapa In 2024, members of the Board of Directors have attended several
pelatihan dan/atau seminar (secara offline dan/atau online) trainings and/or seminars (offline and/or online) as follows:
sebagai berikut:
2024 Integrated Annual Report 89 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Tanggal / Date Topik / Title Tempat / Venue
6 Mei 2024 Sosialisasi Pilar Governansi Etak (Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, AEI & IICD
May 6, 2024 Keberlanjutan) dan Integrated Annual Report Award 2023 “Internalizing Integrated Mindset (zoom webinar)
Toward Sustainable Longterm Vale Creation)
Socialization of the Pillars of Ethical Governance (Ethical Behavior, Transparency,
Accountability, Sustainability) and Integrated Annual Report Award 2023 “Internalizing
Integrated Mindset Toward Sustainable Longterm Vale Creation)
30 Juli 2024 Green Technology Transformation, Utilizing Technology to Achieve Sustainable & Secured BDO Indonesia & IDX,
July 30, 2024 Business (Jakarta)
10 Oktober 2024 Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax Dalam Mendukung kegiatan Bisnis Yang AEI & IICD
October 10, 2024 Lebih Efektif dan Efisien (zoom webinar)
WP Readiness Toward Coretax Implementation in Supporting More Effective and Efficient
Business Activities
13 November 2024 The Psychology of Selling Zoom webinar
November 13, 2024 (Kontan Academy)
30 November 2024 Hubungan Industrial Serta Kaitannya dengan Putusan Pasca Putusan Mahkamah Konstitusi Jakarta
November 30, 2024 (MK) Nomor 168/PUU-XXI/2023)
Industrial Relations and its Relationship with the Decision After the Constitutional Court
Decision (MK) Number 168/PUU-XXI/2023
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU
ORIENTATION PROGRAM FOR NEW DIRECTORS
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi Perusahaan, setiap As stipulated in the Company’s Board of Directors Charter, each
anggota Direksi yang baru diangkat wajib mengikuti program newly appointed member of the Board of Directors is required to
orientasi Perusahaan, yang meliputi antara lain nilai (value) dan participate in the Company’s orientation program, which covers
visi misi Perusahaan, bisnis dan grup Perusahaan, serta tugas dan among others the values and vision and mission of the Company,
tanggung jawab Direksi. the business and group of the Company, as well as the duties and
responsibilities of the Board of Directors.
Pada tahun 2024, anggota Direksi yang telah mengikuti program In 2024, the member of the Board of Directors who has participated
orientasi adalah Ibu Cecilia Purba pada tanggal 21 November in the orientation program is Ms. Cecilia Purba on 21 November
2024. 2024.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Prosedur yang dilakukan dalam melakukan penilaian kinerja dari Procedures carried out in conducting performance appraisals
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan of each member of the Board of Directors and the Board of
sesuai dengan kinerja dan pencapaian dari masing-masing Commissioners are carried out in accordance with the performance
anggota dan pencapaian secara keseluruhan. and achievements of each member and the overall achievement.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN
CRITERIA
Kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian kinerja adalah The criteria used in conducting performance appraisal is by
dengan melihat pencapaian secara keseluruhan serta kinerja dari looking at the overall achievement and performance of each
masing-masing. member.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN KINERJA
ASSESSOR
Penilaian kinerja dari masing-masing anggota Direksi dan anggota The performance assessment of each member of the Board of
Dewan Komisaris dilakukan oleh Direktur Utama dan Komisaris Directors and members of the Board of Commissioners is carried
Utama. out by the President Director and President Commissioner.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 90 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
REMUNERATION AND NOMINATION POLICY OF
THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang The Company has a Nomination and Remuneration Committee
dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan that was established to assist the Board of Commissioners
tugas dan fungsi pengawasan terhadap anggota Direksi dan in carrying out its duties and supervisory functions towards
Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai for providing recommendations to the Board of Commissioners
komposisi serta pencalonan anggota Direksi dan Dewan regarding the composition and nomination of members of
Komisaris serta menyusun kebijakan yang dibutuhkan dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners and
proses nominasi tersebut. Kebijakan nominasi ini meliputi kriteria formulating the policies required in the nomination process. This
serta prosedur nominasi sebagaimana tercantum dalam Piagam nomination policy includes nomination criteria and procedures
Komite Nominasi & Remunerasi. as stated in the Nomination & Remuneration Committee Charter.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI
REMUNERATION PROCEDURE AND IMPLEMENTATION
Perusahaan memiliki kebijakan remunerasi di setiap level The Company has a remuneration policy at every level of the
organisasi untuk memberikan penghargaan sesuai dengan organization to provide rewards in accordance with the position.
jabatan. Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration of the Board of Commissioners and
ditentukan berdasarkan pencapaian kinerja Dewan Komisaris the Board of Directors is determined based on the performance
dan Direksi. Secara umum remunerasi disusun dengan achievement of the Board of Commissioners and the Board of
memperhatikan : Directors. In general, remuneration is prepared by taking into
account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remuneration prevailing in the industry in accordance with the
kegiatan usaha Perusahaan dan skala usaha Perusahaan dalam Company’s business activities and the scale of the Company’s
industrinya; business in the industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/ b. Duties, responsibilities and authorities of members of the Board
atau anggota Dewan of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan
usulan terkait remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. usulan terkait remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Usulan remunerasi tersebut kemudian disampaikan kepada Usulan remunerasi tersebut kemudian disampaikan kepada
Dewan Komisaris, untuk selanjutnya diajukan kepada RUPST Dewan Komisaris, untuk selanjutnya diajukan kepada RUPST
untuk dimintakan persetujuan. untuk dimintakan persetujuan.
RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris
untuk menentukan remunerasi anggota Direksi, dengan untuk menentukan remunerasi anggota Direksi, dengan
mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi dan mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi dan
Remunerasi. RUPS dapat juga menetapkan remunerasi untuk Remunerasi. RUPS dapat juga menetapkan remunerasi untuk
seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan wewenang seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan wewenang
kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian
remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris, remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris,
dengan memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan dengan memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan
Remunerasi Perusahaan. Remunerasi Perusahaan.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Struktur Remunerasi di tahun 2024 bagi seluruh anggota Dewan The Remuneration Structure in 2024 for all members of the Board
Komisaris adalah sebesar Rp422.436.800,- (empat ratus dua of Commissioners is Rp422,436,800 (four hundred twenty two
puluh dua juta empat ratus tiga puluh enam ribu delapan ratus million four hundred thirty six thousand eight hundred Rupiah).
Rupiah).
Wewenang telah diberikan kepada Komisaris Utama Perusahaan Authority has been granted to the President Commissioner of
untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut the Company to determine the distribution of such honorarium
di antara para anggota Dewan Komisaris Perusahaan dengan among the members of the Board of Commissioners of the
memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi Company by taking into account the opinion of the Nomination
Perusahaan. and Remuneration Committee of the Company.
Selain itu, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite In addition, taking into account the recommendation of the
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan, Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee of the Company,
Perusahaan menetapkan pemberian remunerasi bagi seluruh the Board of Commissioners of the Company determined the
anggota Direksi Perusahaan sebesar Rp1.833.231.300,- (satu remuneration for all members of the Board of Directors of the
miliar delapan ratus tiga puluh tiga juta dua ratus tiga puluh satu Company amounting to Rp1,833,231,300 (one billion eight
ribu tiga ratus Rupiah). hundred thirty-three million two hundred thirty-one thousand
three hundred Rupiah).
2024 Integrated Annual Report 91 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan have the necessary requirements, experience and expertise in
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai carrying out their respective functions and duties in accordance
dengan persyaratan yang terdapat dalam POJK 33/2014 yang juga with the requirements contained in POJK 33/2014 which have
telah dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Dewan also been set out in the Company’s Articles of Association and
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Untuk komposisi dan jumlah Board of Commissioners and Board of Directors Guidelines.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah disesuaikan dengan The composition and number of members of the Board of
kompleksitas Perusahaan dengan tetap memperhatikan aktivitas Commissioners and the Board of Directors have been adjusted
dalam pengambilan keputusan. to the complexity of the Company while still paying attention to
decision-making activities.
Adapun komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The composition of the Board of Commissioners and Board
keberagaman dalam hal pendidikan dan pengalaman kerja. Hal ini of Directors has diversity in terms of education and work
dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan Direksi experience. This can be seen in detail in the profile of the Board
pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini. of Commissioners and Directors in this Integrated Annual Report.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Company’s Board
Perusahaan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas dan of Commissioners is assisted by 2 (two) committees that have
kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit dan Komite their respective duties and authorities, consisting of the Audit
Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk sebagai organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee was established as a supporting organ of
dengan tugas utama memantau dan mengevaluasi rencana serta the Board of Commissioners with the main task of monitoring and
pelaksanaan audit, termasuk menindaklanjuti hasil audit. Komite evaluating the audit plan and implementation, including following
ini berperan dalam menilai kecukupan pengendalian internal up on audit results. This committee plays a role in assessing the
dan laporan keuangan, mengawasi penerapan prinsip-prinsip adequacy of internal control and financial statements, overseeing
akuntansi, memastikan kualifikasi serta independensi auditor the application of accounting principles, ensuring the qualifications
eksternal, serta mengawasi Kepatuhan Perusahaan terhadap and independence of external auditors, and overseeing the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pembentukan Company’s compliance with applicable laws and regulations. The
Komite Audit mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. establishment of the Audit Committee refers to the provisions
40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas dan POJK No. 55/ of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and POJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Kerja Komite Audit (“POJK No. 55 Tahun 2015”). Guidelines for the Audit Committee (“POJK No. 55 of 2015”).
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE WORK GUIDELINES
Perusahaan telah membentuk Komite Audit dan membuat Piagam The Company has formed an Audit Committee and established
Komite Audit. Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja an Audit Committee Charter. The Audit Committee Charter is the
bagi Komite Audit. Komite Audit telah dibentuk sesuai dengan work guidelines for the Audit Committee. The Audit Committee
ketentuan Peraturan OJK No. 55/2015 tentang Pembentukan dan has been established in accordance with the provisions of OJK
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, berdasarkan Surat Regulation No. 55/2015 on the Establishment and Implementation
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No.060/SK-DK/V/2018 Guideline of the Audit Committee, based on the Decision Letter of
tanggal 14 Mei 2018 tentang Pembentukan Komite Audit. the Company’s Board of Commissioners No.060/SK-DK/V/2018
dated May 14, 2018 on the Establishment of the Audit Committee.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang. Merujuk POJK No. The composition of the Audit Committee consists of 3 (three)
55 Tahun 2015, Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. persons. Referring to POJK No. 55 of 2015, the Audit Committee is
Dengan demikian, susunan Komite Audit adalah sebagai berikut: chaired by an Independent Commissioner. Thus, the composition
of the Audit Committee is as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 92 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama / Name Jabatan / Title
Husni Heron Ketua / Head
Maskanah Anggota / Member
Ario Kusumo Wibowo Anggota / Member
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Profil lengkap Bapak Husni Heron selaku Ketua Komite Audit The complete profile of Mr. Husni Heron as Chairman of the
Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Company’s Audit Committee can be seen in the Company Profile
Profil Dewan Komisaris, halaman 48. Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 48.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
All members of the Company’s Audit Committee are Indonesian All members of the Company’s Audit Committee are Indonesian
citizens. The following is a brief profile of each member: citizens. The following is a brief profile of each member:
MASKANAH
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan / Educational Historty
Sarjana Ekonomi dari STIE PGRI, Sukabumi (2012)
Sarjana Ekonomi dari STIE PGRI, Sukabumi (2012)
Riwayat Karier / Career History
• Anggota Komite Audit PT Satria Mega Kencana Tbk (2018 – Sekarang)
• Supervisor Keuangan & Akuntansi (2017 – Sekarang)
• Staf Keuangan & Akuntasi PT Netpoleon Indonesia (2013 – 2017)
• Managing Administration KUR PT Bank Rakyat Indonesia (2008 – 2013)
• Staf Keuangan & Administrasi CV Batu Alam Mandiri (2008)
• Member of Audit Committee PT Satria Mega Kencana Tbk (2018 - Present)
• Finance & Accounting Supervisor (2017 - Present)
• Finance & Accounting Staff PT Netpoleon Indonesia (2013 - 2017)
• Managing Administration KUR PT Bank Rakyat Indonesia (2008 - 2013)
• Finance & Administration Staff CV Batu Alam Mandiri (2008)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
No concurrent positions in other companies
2024 Integrated Annual Report 93 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
ARIO KUSUMO WIBOWO
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan / Educational History
Sarjana Teknik dari Institute Science & Technology AKPRINDO, Yogyakarta (2000)
Bachelor of Engineering from AKPRINDO Institute of Science & Technology, Yogyakarta (2000)
Riwayat Karier / Career History
• Anggota Komite Audit PT Satria Mega Kencana Tbk (2018 – Sekarang)
• Direktur PT Prisma Kusuma Jaya (2018)
• Accounting & Finance Manager PT Prisma Kusuma jaya (2009 – 2018)
• Finance Manager PT Jaya Tara (2007 – Sekarang)
• Finance Manager PT Mulya Tara Mandiri (2006 – 2013)
• Finance Manager PT Sehaja Gasindo (2007 – Sekarang)
• Manager Accounting PT Berlian Billiar (2003 – 2007)
• Honorer Bagian PPh Badan Kantor Pelayanan Tanjung Priok (2003)
• Estimator, Purchasing & Production Costing PT Hati Sadanamukti (1998 – 2002)
• Production Support, CV Kartika Jati (1992 – 1998)
• Member of Audit Committee of PT Satria Mega Kencana Tbk (2018 - Present)
• Director of PT Prisma Kusuma Jaya (2018)
• Accounting & Finance Manager of PT Prisma Kusuma jaya (2009 - 2018)
• Finance Manager of PT Jaya Tara (2007 - Present)
• Finance Manager of PT Mulya Tara Mandiri (2006 - 2013)
• Finance Manager PT Sehaja Gasindo (2007 - Present)
• Accounting Manager of PT Berlian Billiar (2003 - 2007)
• Honorary Corporate Income Tax Section of Tanjung Priok Service Office (2003)
• Estimator, Purchasing & Production Costing PT Hati Sadanamukti (1998 - 2002)
• Production Support, CV Kartika Jati (1992 - 1998)
Rangkap Jabatan / Concurrent Background
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Komitmen Komite Audit atas independensi diwujudkan dengan The Audit Committee’s commitment to independence is realized by
tidak adanya hubungan keuangan, kepengurusan, keluarga, the absence of financial, management, family, or share ownership
maupun kepemilikan saham dengan anggota Dewan Komisaris, relationships with members of the Board of Commissioners,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, atau Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders, or
hubungan dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi relationships with the Company that may affect its independence
independensinya dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out its duties and responsibilities.
jawabnya.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat profesional The Audit Committee is tasked with providing an independent
yang independen kepada Dewan Komisaris Perusahaan terhadap professional opinion to the Company’s Board of Commissioners
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Perusahaan on reports or matters submitted by the Company’s Board
kepada Dewan Komisaris Perusahaan serta menidentifikasikan of Directors to the Company’s Board of Commissioners and
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris Perusahaan, identifying matters that require the attention of the Company’s
yang antara lain meliputi: Board of Commissioners, which include:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan • Reviewing financial information to be issued by the Company
dikeluarkan Perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, such as financial statements, projections, and other financial
dan informasi keuangan lainnya; information;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap • To review the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang undangan yang berhubungan dengan related to the Company’s activities.
kegiatan Perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 94 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • To review the implementation of audit by the internal auditor
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh and supervise the implementation of follow-up by the Board
Direksi Perusahaan atas temuan auditor internal; of Directors of the Company on the findings of the internal
auditor;
• Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan • Provide an independent opinion if there is a difference of
pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa opinion between management and the Public Accountant on
yang diberikan; the services provided;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Company’s Board of
Perusahaan mengenai penunjukan Akuntan Publik, didasarkan Commissioners regarding the appointment of the Public
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountant, based on independence, scope of assignment,
jasa; and service fees;
• Melakukan penelaahan terhadap aktifitas pelaksanaan • Reviewing the implementation of risk management activities
manajemen resiko yang dilakukan oleh Direksi Perusahaan; carried out by the Board of Directors of the Company;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Reviewing and providing advice to the Company’s Board of
Perusahaan terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest of the
Perusahaan . Company.
• menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi • reviewing complaints relating to the accounting process and
dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik; financial reporting of the Issuer or Public Company;
• menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten • maintaining the confidentiality of documents, data and
atau Perusahaan Publik. information of the Issuer or Public Company.
WEWENANG KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Wewenang Komite Audit: Authority of the Audit Committee:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau • Accessing documents, data, and information of the Issuer or
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan sumber Public Company about employees, funds, assets, and company
daya Perusahaan yang diperlukan; resources as needed;
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi • Communicating directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen of Directors and those who carry out the functions of internal
risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite audit, risk management, and accountants related to the duties
Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit • Involving independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika members as needed to assist in carrying out their duties (if
diperlukan). needed).
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT
MEETING POLICY
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang The Audit Committee holds regular meetings at least once every
satu kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun. 3 (three) months or 4 (four) times a year. As stipulated in the Audit
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, metode Committee Charter, the method of decision making in the Audit
pengambilan keputusan dalam rapat Komite Audit dapat Committee meeting can be carried out if at least attended by
dilakukan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 more than 1/2 (one-half) of the members including an Independent
(satu per dua) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris Commissioner.
Independen.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT
MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Selama tahun 2024, Perusahaan telah mengadakan 4 (empat) kali During the year, the Company’s Audit Committee held 4 (four)
rapat Komite Audit dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Title
Total Meetings Total Attendance Attendance
Husni Heron Ketua / Head 4 4 100%
Maskanah Anggota / Member 4 4 100%
Ario Kusumo Wibowo Anggota / Member 4 2 50%
PELATIHAN YANG DIIKUTI KOMITE AUDIT
TRAINING ATTENDED BY AUDIT COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti pelatihan. During the year, the Audit Committee did not attend any training.
2024 Integrated Annual Report 95 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT
BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2024, Komite Audit The Board of Commissioners considers that during the year,
melaksanakan kinerjanya dengan baik. Anggota Komite Audit the Audit Committee performed well. Members of the Audit
telah bekerja dengan komitmen dan integritas serta kemampuan Committee have worked with commitment and integrity as well as
yang mumpuni dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan qualified abilities in supporting the implementation of the duties
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Komite Audt telah menjalankan tugasnya terkait penelaahan The Audit Committee has carried out its duties related to the
terhadap laporan keuangan, auditor eksternal dan internal, serta review of financial statements, external and internal auditors, and
memberikan rekomendasi yang diperlukan. provided the necessary recommendations.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2024
BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE’S DUTIES IN 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan hal-hal In 2024, the Audit Committee has carried out the following:
berikut:
• Menelaah Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan • Reviewed the Company’s Consolidated Financial Statements
maupun informasi keuangan lainnya. and other financial information.
• Menelaah ketaatan Perusahaan terhadap peraturan • Reviewed the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berkaitan dengan kegiatan usaha regulations relating to the Company’s business activities.
Perusahaan
• Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal yang akan • Evaluated the performance of the external auditor who will
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan audit the Company’s Consolidated Financial Statements in
tahun 2024 dan merekomendasikan penunjukan Auditor 2024 and recommended the appointment of the External
Eksternal yang akan mengaudit Laporan Keuangan Auditor who will audit the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan tahun 2024. Statements in 2024.
• mengevaluasi pelaksanaan audit internal dan menelaah • Evaluate the implementation of internal audit and review the
temuan. findings.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
Dewan Komisaris yang bertugas membantu Dewan Komisaris organ of the Board of Commissioners whose task is to assist
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan nasihat the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
kepada manajemen terkait pengelolaan dan pengembangan function and provide advice to management regarding the
Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk proses remunerasi dan management and development of Human Resources (HR)
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. including the remuneration and nomination process of the Board
of Commissioners and Directors of the Company.
DASAR HUKUM
LEGAL BASIS
1. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Pembentukan 1. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Establishment
dan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten and Working Guidelines of the Nomination and Remuneration
dan Perusahaan Publik (POJK 34/2014); Committee of Issuers and Public Companies (POJK 34/2014);
2. Anggaran Dasar Perusahaan; dan 2. Articles of Association of the Company; and
3. Keputusan Dewan Komisaris No.007/SK-DEKOM/I/2019 3. Decision of the Board of Commissioners No.007/SK-
tertanggal 10 Januari 2019. tentang Pembentukan Komite DEKOM/I/2019 dated January 10, 2019. on the Establishment
Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam The Nomination and Remuneration Committee is guided by
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan oleh the Nomination and Remuneration Committee Charter which
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 10 Januari 2019, was ratified by members of the Board of Commissioners and
dan telah sesuai dengan peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014. the Board of Directors on January 10, 2019, and is in accordance
Piagam Komite ini berisi tentang tugas dan tanggung jawab with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014. This Committee
serta fungsi, struktur keanggotaan dan komposisi, prosedur, Charter contains duties and responsibilities as well as functions,
penyelenggaraan rapat, dan hal-hal lain yang menjadi pedoman membership structure and composition, procedures, organization
bagi Komite dalam menjalankan tugasnya. of meetings, and other matters that serve as guidelines for the
Committee in carrying out its duties.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 96 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada The Nomination and Remuneration Committee is responsible
Dewan Komisaris dan wajib bertindak independen dalam to the Board of Commissioners and must act independently in
melaksanakan tugasnya. Tugas dan tanggung jawab Komite carrying out its duties. The duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee in accordance with the
dan Remunerasi, antara lain sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee charter are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan, besaran, dan struktur remunerasi bagi Direksi dan regarding the policy, amount, and structure of remuneration for
Dewan Komisaris yang akan menjadi bagian dari Laporan the Board of Directors and Board of Commissioners which will
Dewan Komisaris untuk disampaikan dan ditetapkan lebih be part of the Board of Commissioners Report to be submitted
lanjut dalam RUPS; and further determined in the GMS;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in conducting performance
sesuai dengan remunerasi yang diterima masing-masing evaluation in accordance with the remuneration received
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; by each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria regarding the composition of the Board of Directors and the
yang diperlukan dalam proses nominasi anggota Direksi dan Board of Commissioners, policies and criteria required in the
Dewan Komisaris serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota nomination process for members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners and performance evaluation
policies for members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi kinerja 4. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur performance of members of the Board of Directors and the
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on benchmarks that have been
prepared as evaluation materials;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
program peningkatan kompetensi anggota Direksi dan Dewan regarding competency improvement programs for members
Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners;
6. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 6. Propose candidates for members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris berdasarkan persyaratan and/or members of the Board of Commissioners to the Board
yang relevan, untuk selanjutnya disampaikan dalam RUPS; of Commissioners based on the relevant requirements, to be
dan subsequently submitted to the GMS; and
7. Melaksanakan tugas tambahan yang diberikan oleh Dewan 7. Carry out additional duties assigned by the Board of
Komisaris sesuai dengan fungsi dan tugasnya dari waktu ke Commissioners in accordance with its functions and duties
waktu sesuai kebutuhan. from time to time as needed.
MASA JABATAN
TERM OF OFFICE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan memiliki masa The Nomination and Remuneration Committee of the Company
jabatan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali. has a term of office of 5 (five) years and may be reappointed.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN
MEMBERSHIP COMPOSITION
Berdasarkan Pasal 3 POJK 34/2014, anggota Komite Nominasi Based on Article 3 POJK 34/2014, the members of the Nomination
dan Remunerasi terdiri dari setidaknya tiga orang, dimana satu and Remuneration Committee consist of at least three persons,
orang Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua dan 2 (dua) where one Independent Commissioner acts as Chairman and 2
orang lainnya sebagai anggota. (two) other persons as members.
Pada tahun 2024, komposisi anggota Komite Nominasi dan In 2024, the composition of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perusahaan adalah sebagai berikut : Remuneration Committee members is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Title Basis for Appointment Concurrent Title Period of Service
Husni Heron Ketua / Head Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 012/ Komisaris Independen 10 Januari 2024 - 10 Januari 2029
SMK-DEKOM/SK/I/2024 tanggal 8 Januari 2024 / Surat Independent Commissioner (Periode Kedua)
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 012/SMK- January 10, 2024 - January 10, 2029
DEKOM/SK/I/2024 tanggal 8 Januari 2024 (Second Period)
Maskanah Anggota / Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 012/ - 10 Januari 2024 - 10 Januari 2029
SMK-DEKOM/SK/I/2024 tanggal 8 Januari 2024 / Surat (Periode Kedua)
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 012/SMK- January 10, 2024 - January 10, 2029
DEKOM/SK/I/2024 tanggal 8 Januari 2024 (Second Period)
Ario Kusumo Wibowo Anggota / Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 012/ - 10 Januari 2024 - 10 Januari 2029
SMK-DEKOM/SK/I/2024 tanggal 8 Januari 2024 / Surat (Periode Kedua)
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 012/SMK- January 10, 2024 - January 10, 2029
DEKOM/SK/I/2024 tanggal 8 Januari 2024 (Second Period)
2024 Integrated Annual Report 97 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBERSHIP PROFILE
Profil lengkap Bapak Husni Heron selaku Ketua Komite Nominasi The complete profile of Mr. Husni Heron as Head of the Nomination
dan Remunerasi Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil and Remuneration Committee of the Company can be seen in the
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 48. Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-
chapter, page 48.
Berikut ini adalah profil singkat dari masing-masing anggota: The following is a brief profile of each member:
CINDY ANGELINA ADRANACUS
Kewarganegaraan / Citizen Domisili / Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta
Usia / Age
34 Tahun / Years Old
Riwayat Pendidikan / Educational Background
S1 Communication dari Pepperdine University, USA (2014)
S1 Communication dari Pepperdine University, USA (2014)
Riwayat Karier / Professional History
• Direktur di PT Dwimukti Inti Boga (2014);
• Komisaris di PT Tanjung Karoso Permai (2017);
• Komisaris Perusahaan (2018 – 2020);
• Co-Founder/Direktur di PT Keva Cosmetics International (2016 – Sekarang).
• Director at PT Dwimukti Inti Boga (2014);
• Commissioner at PT Tanjung Karoso Permai (2017);
• Commissioner of the Company (2018 - 2020);
• Co-Founder/Director at PT Keva Cosmetics International (2016 - present).
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Direktur di PT Keva Cosmetics International (2016 – sekarang).
Director at PT Keva Cosmetics International (2016 - present).
SARJONO MIKHAEL
Kewarganegaraan / Citizen Domisili / Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta
Usia / Age
40 Tahun / Years Old
Riwayat Pendidikan / Educational Background
S1 Psikolog dari Universitas Esa Unggul (2011)
S1 Psikolog dari Universitas Esa Unggul (2011)
Riwayat Karier / Professional History
• Recruitment and Selection Supervisor di PT. Mutualplus Global Resources (2011 – 2013);
• Human Resources Development Manager di Hotel Mulia Senayan (2013 – 2019).
• Recruitment and Selection Supervisor at PT. Mutualplus Global Resources (2011 – 2013);
• Human Resources Development Manager at Hotel Mulia Senayan (2013 – 2019).
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
No concurrent positions in other companies
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 98 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
INDEPENDENCE OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa menjalankan The Nomination and Remuneration Committee always
tugas dan tanggung jawab secara profesional dan independen carries out its duties and responsibilities professionally and
serta memegang teguh sikap integritas dengan tidak melakukan independently and upholds an attitude of integrity by not
kegiatan atau aktivitas apapun yang berpotensi menimbulkan conducting any activities or activities that have the potential to
konflik benturan kepentingan. Independensi Komite Nominasi cause conflicts of interest. The independence of the Nomination
dan Remunerasi ditunjukkan melalui keberadaan satu orang and Remuneration Committee is demonstrated through the
Komisaris Independen dalam struktur organisasi komite yang presence of one Independent Commissioner in the committee’s
bertindak sebagai Ketua. organizational structure who acts as Chairman.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
KEBIJAKAN RAPAT
MEETING POLICY
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat secara The Nomination and Remuneration Committee holds regular
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan meetings at least 1 (one) time in 4 (four) months or 3 (three) times
atau 3 (tiga) kali selama setahun. Adapun metode pengambilan during the year. The method of decision making in the Nomination
keputusan dalam rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat and Remuneration Committee meeting can be carried out if at
dilakukan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 least more than 1/2 (one-half) of the total number of members
(satu per dua) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris including an Independent Commissioner are present.
Independen.
JUMLAH RAPAT DAN FREKUENSI KEHADIRAN
NUMBER OF MEETINGS AND FREQUENCY OF ATTENDANCE
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2024, the Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan uraian tingkat 3 (three) meetings with a description of the attendance rate of
kehadiran masing-masing anggota adalah sebagai berikut: each member as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Title
Number of Meetings Number of Meetings Attendance
Husni Heron Ketua / Chairman 3 3 100%
Cindy Angelina Adra-nacus Anggota / Member 3 2 66,67%
Sarjono Mikhael Anggota / Member 3 3 100%
PELATIHAN YANG DIIKUTI KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
TRAINING ATTENDED BY NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak During the year, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti pelatihan. did not attend any training.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2024
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan cakupan has carried out its duties and responsibilities with the following
sebagai berikut: scope:
• Membahas usulan tentang kebijakan dan pedoman yang • Discussed proposals on policies and guidelines governing the
mengatur tentang penetapan kompensasi/penghargaan atas determination of compensation/rewards for length of service
masa kerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi pada saat masa for the Board of Commissioners and Board of Directors at the
jabatannya berakhir. end of their term of office.
• Membahas tentang kebijakan dan pedoman pemberian • Discussing the policies and guidelines for the provision of
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang berhenti remuneration for the Board of Commissioners and Directors
dan/atau diberhentikan dari jabatannya sebelum adanya who quit and / or dismissed from their positions before a
Keputusan definitive melalui mekanisme Rapat Umum definitive decision through the mechanism of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
2024 Integrated Annual Report 99 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perusahaan wajib memiliki As a Public Company, the Company is required to have a
Sekretaris Perusahaan yang bekerja di bawa Direksi. Sekretaris Corporate Secretary who works under the Board of Directors. The
Perusahaan memiliki tugas utama menjadi penghubung antara Corporate Secretary has the main task of being a liaison between
Perusahaan dengan pihak-pihak yang terlibat dengan Perusahaan the Company and the parties involved with the Company such as
seperti pihak eksternal, pemerintah, otoritas pasar modal, media, external parties, government, capital market authorities, media,
hingga pemangku kepentingan lainnya. Seluruh pelaksanaan and other stakeholders. All duties are accountable to the Board of
tugas dipertanggungjawabkan kepada Direksi. Directors.
Sekretaris Perusahaan telah dibentuk sesuai dengan ketentuan The Corporate Secretary has been established in accordance
Peraturan OJK No. 35/2014 tentang Sekretaris Perusahaan with the provisions of OJK Regulation No. 35/2014 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik, berdasarkan Surat Keputusan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, based on the
Direksi No.126/SMK-Dir/SK/VIII/2024 tanggal 28 Agustus 2024, Decree of the Board of Directors No. 126/SMK-Dir/SK/VIII/2024
Perusahaan telah menunjuk Margaretha RW Tanaji, S.H. sebagai dated August 28, 2024, the Company has appointed Margaretha
Sekretaris Perusahaan yang menjalankan tugas-tugas Sekretaris RW Tanaji, S.H. as the Corporate Secretary who carries out the
Perusahaan duties of the Corporate Secretary.
PEDOMAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY GUIDELINES
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan fungsi serta The establishment, appointment, and implementation of the
tugas Sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas functions and duties of the Corporate Secretary refer to the
Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik “POJK No. 35 Tahun regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
2014”). (POJK No. 35 of 2014).
MARGARETHA RW TANAJI, S.H.,
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, domisili di DKI Jakarta.Margaretha RW Tanaji, S.H., Indonesian citizen, 36 years old,
domiciled in DKI Jakarta. Appointed as Corporate Secretary
Diangkat sebagai Corporate Secretary pada tanggal 28 on August 28, 2024 based on the Decree of the Board of
Agustus 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 126/ Directors No. 126/SMK-Dir/SK/VIII/2024.
SMK-Dir/SK/VIII/2024.
Bergabung dengan Perusahaan pada tanggal 07 Agustus Joined the Company on August 07, 2024 and currently
2024 dan saat ini juga merangkap jabatan sebagai Legal also concurrently serves as the Company’s Legal Manager.
Manager Perusahaan. Margaretha telah memiliki pengalaman Margaretha has experience working at a law firm (2018 -
bekerja pada kantor hukum / law firm (2018 – 2024), kantor 2024), notary office (2014 - 2018) and as a legal officer in a
notaris (2014 – 2018) dan sebagai legal officer di perusahaan public company (2010 -2012).
publik (2010 -2012).
Merupakan lulusan Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti She graduated with a Bachelor of Laws from Trisakti University
(2010) dan Magister Kenotariatan dari Universitas Indonesia (2010) and a Magister of Kenotariatan from the University of
(2015). Indonesia (2015).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain dan Does not have concurrent positions in other companies and
juga tidak memiliki hubungan afiliasi. also does not have affiliate relationships.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 100 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang mengacu The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang referring to POJK No. 35/2014 dated December 8, 2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Perusahaan atau Perusahaan Publik antara the Corporate Secretary of a Company or Public Company are as
lain sebagai berikut: follows:
• Memberikan masukan kepada Direksi Perusahaan untuk • Provide input to the Board of Directors of the Company to
mematuhi ketentuan–ketentuan yang berlaku, termasuk tapi comply with applicable regulations, including but not limited
tidak terbatas Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang to Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, Law No.
Perusahaan Terbatas, Undangundang nomor 8 tahun 1995 8/1995 on Capital Markets as well as applicable regulations
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku in the Republic of Indonesia and in accordance with general
di Republik Indonesia dan sesuai dengan norma-norma corporate governance norms;
corporate governance secara umum;
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- • Keeping abreast of developments in the Capital Market,
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; especially the regulations applicable in the Capital Market;
• Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa Keuangan, • As a liaison between the Financial Services Authority, Indonesia
Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan masyarakat; Stock Exchange, stakeholders, and the public;
• Memelihara hubungan yang baik antara Perusahaan dengan • Maintaining a good relationship between the Company and
media masa; the mass media;
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) atas • Provide services to the public (investors) for any information
setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan dengan needed by investors related to the condition of the
kondisi Perusahaan; Company;
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung kegiatan • Carry out activities that support the Company’s activities
Perusahaan tersebut di atas antara lain Laporan Tahunan mentioned above, including the Integrated Annual Report,
Terintegrasi, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan General Meeting of Shareholders, Information Disclosure, and
Informasi, dan lain-lain sebagainya; so on;
• Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance (GCG) di • Preparing the practice of Good Corporate Governance (GCG)
lingkungan Perusahaan; within the Company;
• Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perusahaan, • Maintain and prepare the Company’s documentation, including
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris minutes of the Board of Directors Meeting and Board of
serta hal-hal terkait. Commissioners Meeting and related matters.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
TASKS AND IMPLEMENTATION 2024
Pelaksaan Tugas / Task Implementation
Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu memantau informasi mengenai pasar
modal melalui situs web yang disediakan regulator atau lembaga lain yang kom-peten di bidang pasar modal. / Keeping abreast of regulatory developments in
the capital market through various media. The Corporate Secretary also monitors information on the capital market through websites provided by regulators
or other institutions competent in the capital market.
Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada Otoritas Jasa Keu-angan dan Bursa Efek Indonesia, terma-suk laporan keterbukaan informasi
kepada publik serta tanggapan atas permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. / Submit periodic and incidental reports
to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, including information disclosure reports to the public and responses to requests for
explanations from the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Menyelenggarakan RUPS. / Organizing the GMS.
Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi, beserta dokumen Perusahaan lainnya yang berada dalam kendali.
Administering the minutes of each Board of Commissioners meeting and Board of Directors meeting, along with other Company documents under its control.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY TRAINING
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti pelatihan In 2024, the Corporate Secretary participated in the eASY.KSEI
Sosialisasi eASY.KSEI Batch 10 melalui Zoom webinar pada tanggal Batch 10 Socialization training through Zoom webinar on 23
23 Oktober 2024. October 2024.
2024 Integrated Annual Report 101 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
UNIT AUDIT INTERNAL (UAI)
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dibentuk bertugas menyampaikan keyakinan The Internal Audit Unit was established to provide objective
objektif dan masukan independen guna meningkatkan serta assurance and independent input to improve and optimize the
mengoptimalkan kegiatan operasional Perusahaan. Tugas Company’s operations. This task is carried out through a systematic
ini dilaksanakan melalui pendekatan sistematis dengan approach by evaluating and improving the effectiveness of internal
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas pengendalian control, risk management, and good corporate governance
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola Perusahaan processes, in accordance with applicable laws and regulations.
yang baik, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
PEDOMAN KERJA UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT WORK GUIDELINES
Sesuai dengan POJK No.56/2015, maka Perusahaan telah In accordance with POJK No.56/2015, the Company has
membentuk Unit Audit Internal sesuai dengan peraturan dan established an Internal Audit Unit in accordance with the
ketentuan yang berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi prevailing rules and regulations. Based on the Decree of the
No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/VII/2020, tanggal 22 Juli 2020 Board of Directors No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/VII/2020, dated
mengenai pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. Piagam July 22, 2020 regarding the appointment of the Head of Internal
audit internal Perusahaan telah disusun sesuai dengan POJK Audit Unit. The Company’s internal audit charter has been
No. 56/2015 tentang pembentukan dan pedoman penyusunan prepared in accordance with POJK No. 56/2015 regarding the
piagam audit internal yang ditetapkan tanggal 14 Mei 2018. establishment and guidelines for the preparation of internal
audit charters stipulated on May 14, 2018.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Secara kedudukan, Unit Audit Internal berada di bawah Direksi By position, the Internal Audit Unit is under the Board of Directors
sehingga laporan pertanggungjawaban tugas disampaikan so that the task accountability report is submitted to the President
kepada Direktur Utama. Unit Audit Internal terdiri atas 1 (satu) Director. The Internal Audit Unit consists of 1 (one) person who
orang yang bertugas sebagai Ketua merangkap anggota. serves as Chairman and concurrent member.
ANNE RAHARDJA
Kepala UAI / Head of UAI
Beliau diangkat sebagai kepala UAI berdasarkan He was appointed as head of UAI based on
Surat Keputusan Direksi No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/VII/2020, Board of Directors Decree No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/
tanggal 22 Juli 2020. Lulusan S1 Accounting di Universitas VII/2020, dated July 22, 2020. Graduated from S1 Accounting
Trisakti pada tahun 1987. Mengawali karier sebagai Assistant at Trisakti University in 1987. She started her career as Assistant
Accounting Manager PT Radiant Hypar Engineering (1986); Accounting Manager of PT Radiant Hypar Engineering (1986);
Division Head of Financial Controllers PT Tamara Bank (1988 Division Head of Financial Controllers of PT Tamara Bank (1988
– 2000); Operation Manager PT Panen Raya Lestari (2000 - 2000); Operation Manager of PT Panen Raya Lestari (2000
– 2002); Audit Manager PT Asean Motor International, PT - 2002); Audit Manager of PT Asean Motor International, PT
Trimitra Baterai Perkasa dan PT Anugerah Utama Multifinance Trimitra Baterai Perkasa and PT Anugerah Utama Multifinance
(2002 – 2019). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan (2002 - 2019). He has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholders,
Utama, serta tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. and has no concurrent positions in other companies.
Selama tahun 2024, anggota Unit Audit Internal telah During 2024, members of the Internal Audit Unit have
mengikuti Sosialisasi Kriteria dan penilaian ASEAN Corporate participated in the Socialization of ASEAN Corporate
Govenance Scorecard (ACGS) 2024 melalui webinar zoom Governance Scorecard (ACGS) 2024 Criteria and assessment
pada tanggal 22 Januari 2024. through zoom webinar on January 22, 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 102 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UAI
UAI DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit Unit has the following duties and
berikut : responsibilities:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; • Prepare and implement an annual Internal Audit plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal control and
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management system in accordance with the Company’s
Perusahaan; policy;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Examine and assess the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operations, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan information technology and other activities;
kegiatan lainnya;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
manajemen; management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Prepare an audit report and submit the report to the President
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak • Monitor, analyze and report on the implementation of follow-
lanjut perbaikan yang telah disarankan; up improvements that have been suggested;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Cooperate with the Audit Committee;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit • Develop a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities performed; and
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conduct special examinations if necessary.
2024 Integrated Annual Report 103 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
WEWENANG UAI
UAI AUTHORITY
Wewenang Unit Audit Internal: Authority of Internal Audit Unit:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perusahaan • Access all relevant information about the Company related to
terkait dengan tugas dan fungsinya; its duties and functions;
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Commissioners, and/or Audit Committee as well as members
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit Committee;
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Dengan • Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor and
eksternal. • Coordinate its activities with those of the external auditor.
RAPAT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengadakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has held 4 (four)
rapat sebanyak 4 (empat kali). meetings.
PELATIHAN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT TRAINING
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menyelanggarakan Throughout 2024, the Company did not hold any training programs
program pelatihan bagi Audit Internal. for Internal Audit.
PELAKSANAAN TUGAS UAI TAHUN 2024 / IMPLEMENTATION OF UAI TASKS IN 2024
Menyusun Rencana kerja Audit Internal 2024;
Develop Internal Audit work plan 2024;
Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional pada masing-masing bidang, yaitu
keuangan, sumber daya manusia, operasional, pemasaran, serta teknologi informasi;
Evaluate the implementation of operational activities in each area, namely finance, human resources, operations, marketing, and information technology;
Berkoordinasi dan mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi perbaikan dengan Komite Audit;
Coordinate and discuss findings and recommendations for improvement with the Audit Committee;
Membuat Laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Prepare an audit report and submit it to the President Director and the Board of Commissioners through a coordination meeting with the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL
FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui Financial and operational control is carried out through reporting
pelaporan dan pengawasan terhadap aktivitas bisnis. Direksi and supervision of business activities. The Board of Directors
Perusahaan secara aktif mengawasi operasi bisnis melalui tim actively oversees business operations through the Internal Audit
Audit Internal, yang bertugas memantau dan mengevaluasi team, which is tasked with monitoring and evaluating business
proses bisnis yang dijalankan oleh karyawan. Selain itu, Dewan processes carried out by employees. In addition, the Board
Komisaris secara berkala mengadakan diskusi dengan Komite of Commissioners regularly holds discussions with the Audit
Audit untuk mengidentifikasi serta membahas potensi kelemahan Committee to identify and discuss potential weaknesses in the
dalam proses bisnis Perusahaan. Dari hasil Laporan yang disusun Company’s business processes. The resulting report enables
memungkinkan manajemen untuk melakukan pengawasan yang management to conduct effective supervision and determine
efektif serta menentukan tindakan-tindakan yang dipandang actions deemed necessary. To ensure that the internal control
perlu untuk memastikan sistem pengendalian internal berjalan system runs optimally, management also places individuals with
dengan optimal, manajemen juga menempatkan individu yang integrity and competence in their fields.
berintegritas dan memiliki kompetensi di bidangnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 104 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi senantiasa memantau efektivitas atas penerapan The Board of Directors constantly monitors the effectiveness
pengendalian internal dengan dibantu oleh Unit Audit Internal. of the implementation of internal control with the assistance
Pemantauan tersebut dilakukan untuk kemudian di evaluasi guna of the Internal Audit Unit. The monitoring is carried out for later
memastikan bahwa kebijakan, Standard Operating Procedure evaluation to ensure that policies, Standard Operating Procedures
(SOP), prinsip akuntansi, dan tata kelola di Perusahaan berjalan (SOP), accounting principles, and governance in the Company run
secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi selaku manajemen Perusahaan The Board of Commissioners and Board of Directors as the
memandang bahwa penerapan sistem pengendalian internal telah Company’s management view that the implementation of the
berjalan maksimal baik di tahun 2024. Manajemen menegaskan internal control system has run maximallywell in 2024. Management
untuk terus menjaga pencapaian baik ini serta meningkatkan emphasizes to continue to maintain this good achievement and
kualitas penerapannya di masa depan. improve the quality of its implementation in the future.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sistem Manajemen Resiko Perusahaan dirancang untuk The Company’s Risk Management System is designed to identify,
mengidentifikasi, menilai, mengelola dan memitigasi resiko assess, manage and mitigate risks that may affect the Company’s
yang dapat mempengaruhi kegiatan dan kelangsungan usaha activities and business continuity.
Perusahaan.
JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI
RISK AND MITIGATION
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha properti/real estate, The Company is engaged in the property/real estate business,
pariwisata, dan sebagai perusahaan holding, dengan anak usaha tourism, and as a holding company, with subsidiaries engaged in
yang bergerak di bidang perhotelan. Berikut adalah sejumlah hospitality. The following are a number of risks that could potentially
resiko yang berpotensi mempengaruhi kegiatan dan kelangsungan affect the Company’s activities and business continuity:
bisnis Perusahaan :
• Resiko Hukum dan Kebijakan • Legal and Policy Risks
Peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah Regulations and policies issued by the government both at the
baik di tingkat pusat maupun daerah yang senantiasa berubah central and regional levels that are constantly changing at any
sewaktu-waktu dapat mempengaruhi kelangsungan usaha time can affect the Company’s business continuity.
Perusahaan.
Salah satu perubahan kebijakan pemerintah di akhir tahun One of the changes in government policy at the end of 2024
2024 yang akan membawa dampak signifikan adalah terkait that will have a significant impact is related to cutting the
pemangkasan anggaran perjalanan dinas. official travel budget.
Selain itu, industry pariwisata yang erat kaitannya dengan In addition, the tourism industry, which is closely related to
konsumen, mempunyai resiko munculnya gugatan atau consumers, has the risk of lawsuits or demands from consumers
tuntutan dari konsumen atau pihak ketiga. or third parties.
Untuk itu, dalam upaya memitigasi hal tersebut, Perusahaan For this reason, in an effort to mitigate this, the Company
senantiasa berupaya untuk memenuhi peraturan perundang- always strives to comply with applicable laws and policies, and
undangan dan kebijakan yang berlaku, serta tetap update stay updated on any changes to the rules.
terhadap setiap perubahan aturan.
Perusahaan juga meningkatkan diversifikasi segmen The Company also increases customer segment diversification
pelanggan dan memperkuat jaringan pemasaran. and strengthens marketing networks.
• Resiko Persaingan Usaha • Business Competition Risks
Setiap kegiatan usaha, tidak terlepas dari adanya resiko Setiap kegiatan usaha, tidak terlepas dari adanya resiko
Persaingan usaha dengan para kompetitor. Persaingan usaha dengan para kompetitor.
Untuk meminimalisir hal tersebut, Perusahaan berupaya Every business activity is inseparable from the risk of business
untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen, competition with competitors. To minimize this, the Company
melakukan peremajaan atau penambahan fasilitas hotel, strives to provide the best service to consumers, rejuvenate or
memberikan program-program yang menarik bagi konsumen. add hotel facilities, provide attractive programs for consumers.
2024 Integrated Annual Report 105 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
• Resiko Ekonomi • Economic Risk
Resiko ekonomi dapat berasal dari factor perekonomian Economic risks can come from domestic and global economic
dalam negeri maupun global. Hal ini tercermin dari berbagai factors. This is reflected in various indicators, including inflation
indikator, antara lain tingkat inflasi, tingkat suku bunga, rate, interest rate, economic growth, and Rupiah exchange
pertumbuhan ekonomi, nilai tukar Rupiah. Faktor-faktor rate. These factors affect people’s purchasing power, which
tersebut mempengaruhi daya beli masyarakat, yang akan will have an impact on the Company’s income level.
berdampak pada tingkat pendapatan Perusahaan.
Untuk memitigasi resiko tersebut, Perusahaan berupaya untuk To mitigate these risks, the Company strives to be adaptive,
adaptif, mengoptimalkan efisiensi anggaran biaya operasional, optimize operational cost budget efficiency, strengthen
memperkuat strategi pemasaran guna menarik lebih banyak marketing strategies to attract more consumers.
konsumen.
• Resiko Permodalan • Capital Risks
Dalam menjalankan kegiatan usaha Perusahaan, diperlukan In carrying out the Company’s business activities, sufficient
modal atau anggaran yang cukup untuk menjaga kelangsungan capital or budget is required to maintain the continuity and
dan kelancaran bisnis Perusahaan. smooth running of the Company’s business.
Untuk meminimalisir resiko tersebut, Perusahaan To minimize the risk, the Company utilizes funding sources
memanfaatkan sumber pendanaan yang berasal dari pihak from external parties such as banks, or related parties.
eksternal seperti bank, maupun kepada pihak berelasi.
EFEKTIVITAS & KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
EFFECTIVENESS & ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap penerapan dan The Company evaluated the implementation and effectiveness of
efektivitas Sistem Manajemen Risiko untuk tahun 2024. the Risk Management System for 2024. Based on the results of the
Berdasarkan hasil penilaian, Direksi menilai bahwa Sistem assessment, the Board of Directors considers that the Company’s
Manajemen Resiko Perusahaan telah cukup memadai dan berjalan Risk Management System is adequate and running quite well.
dengan cukup baik. Ke depan, Perusahaan berkomitmen untuk Going forward, the Company is committed to continuously
terus meningkatkan kualitas Sistem Manajemen Risiko secara improving the quality of the Risk Management System.
berkelanjutan.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION OF
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi selaku manajemen Perusahaan During the year, there were no legal cases with material impact,
memandang bahwa manajemen risiko telah berjalan baik di either civil or criminal, faced by the Company, its subsidiaries,
tahun 2024. Manajemen menegaskan untuk terus menjaga members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
pencapaian baik ini serta meningkatkan kualitas penerapannya
di masa depan.
PERKARA HUKUM
LEGAL CASES
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang During the year, there were no administrative sanctions from
berdampak material, baik perdata maupun pidana yang dihadapi the Financial Services Authority and other authorities, against
oleh Perusahaan, entitas anak perusahaan, anggota Dewan the Company or members of the Board of Commissioners and
Komisaris maupun Direksi. Directors of the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif dari As of 2024, the Company has no share ownership policy or program
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya, terhadap Perusahaan by Management and/or employees.
maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
IMPLEMENTED BY THE COMPANY
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki kebijakan maupun As of 2024, the Company has no share ownership policy or program
program kepemilikan saham oleh Manajemen dan/atau karyawan. by Management and/or employees.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 106 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI LAINNYA
OTHER INFORMATION DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan wajib mematuhi As a public company, the Company is required to comply with the
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) tentang provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”) regarding
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham the Report of Ownership or Any Change in Share Ownership of
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, seluruh Public Companies. Based on the regulation, all members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib memberitahukan Board of Commissioners and Board of Directors are required to
atau melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan notify or report their share ownership and/or any changes in share
kepemilikan saham yang dimiliki baik langsung maupun tidak ownership owned directly or indirectly to the Corporate Secretary
langsung kepada Sekretaris Perusahaan untuk selanjutnya dapat for further reporting by the Company to the Regulator.
dilaporkan oleh Perusahaan kepada pihak Regulator.
PELAKSANAAN KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION OF SHARE DISCLOSURE POLICY FOR MEMBERS OF
THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, sebagaimana tercantum dalam ketentuan POJK In 2024, as stated in the provisions of POJK 11/2017, the Company
11/2017, Perusahaan telah menyampaikan laporan kepemilikan has submitted a share ownership report of members of the Board
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada OJK melalui of Directors and Board of Commissioners to OJK through the
sistem pelaporan SPEIDX. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris SPEIDX reporting system. Members of the Board of Directors and
harus memberitahukan kepada Perusahaan secara tertulis Board of Commissioners must notify the Company in writing as
sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 3 hari kerja setelah soon as possible or no later than 3 working days after the date
tanggal transaksi saham Perusahaan agar Perusahaan dapat of the Company’s share transaction in order for the Company to
membuat pemberitahuan kepada pihak berwenang secara tepat make timely notification to the authorities.
waktu.
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
LONG-TERM COMPENSATION
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki dan Until the end of 2024, the Company does not have and implement
menerapkan kebijakan mengenai pemberian kompensasi jangka policies regarding the provision of long-term performance-based
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan. compensation to management and/or employees.
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Perusahaan mendorong seluruh karyawan agar senantiasa The Company encourages all employees to always carry out their
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara jujur, penuh duties and responsibilities honestly, with integrity and openness,
integritas dan terbuka, dengan menghargai sesama. Untuk with respect for others. To support the realization of professional
mendukung terwujudnya akuntabilitas profesional, Perusahaan accountability, the Company continues to instill the values and
senantiasa menanamkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip Etika principles of Corporate Ethics throughout the organization by
Perusahaan di seluruh organisasi dengan cara memberikan setting an example, building awareness, and providing various
contoh, membangun kesadaran, dan memberikan berbagai kinds of training.
macam pelatihan.
Pokok-pokok Etika Perusahaan telah dituangkan dalam Pedoman The principles of Corporate Ethics have been outlined in the
Perilaku Perusahaan yang antar lain berisikan sekumpulan standar Company’s Code of Conduct which, among others, contains a set
perilaku yang harus dipatuhi oleh semua karyawan Perwujudan of standards of conduct that must be adhered to by all employees.
Kode Etik bersifat universal dan berlaku setara untuk seluruh level The embodiment of the Code of Ethics is universal and applies
organisasi tanpa terkecuali. equally to all levels of the organization without exception.
SOSIALISASI KODE ETIK
SOCIALIZATION OF THE CODE OF ETHICS
Guna memberikan pemahaman yang kuat kepada seluruh Insan In order to provide a strong understanding to all Company
Perusahaan, maka sosialisasi Pedoman Perilaku dilakukan dengan personnel, the socialization of the Code of Conduct is carried out
mewajibkan seluruh level organisasi untuk membaca dengan by requiring all levels of the organization to read carefully and sign
teliti dan menandatangani Surat Pernyataan Ketaatan terhadap a Statement of Adherence to the Code of Conduct. This annual
Pedoman Perilaku. Inisiatif kegiatan tahunan ini menunjukkan activity initiative shows evidence of employee commitment
bukti komitmen karyawan dalam mematuhi pokok-pokok in complying with the principles of the Company’s Ethics.
Etika Perusahaan. Selanjutnya, dokumen tersebut diarsipkan Furthermore, the document is archived along with the employee
bersamaan dengan data karyawan yang bersangkutan. data concerned.
2024 Integrated Annual Report 107 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PENEGAKAN KODE ETIK
CODE OF ETHICS ENFORCEMENT
Seluruh insan Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam All employees of the Company have the responsibility to monitor
mengawasi dan melaporkan setiap tindakan karyawan lain yang and report any actions of other employees who are suspected of
diduga melakukan pelanggaran terhadap peraturan perusahaan violating company regulations with supporting facts. Evaluation
dengan disertai fakta pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik of the implementation of the Code of Ethics is the responsibility
ini menjadi tanggung jawab seluruh organ Perusahaan. Namun of all organs of the Company. However, the role of supervisors or
demikian, peran supervisor atau atasan menjadi sangat penting superiors is very important in enforcing this Code of Ethics.
dalam penegakan Kode Etik ini.
PENYAMPAIAN PELAPORAN KODE ETIK
SUBMISSION OF CODE OF ETHICS REPORTING
Penanganan penyimpangan atas Pedoman Perilaku ditindaklanjuti Handling of deviations from the Code of Conduct is followed
melalui mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran dengan up through the Whistleblowing System mechanism by first
terlebih dahulu melakukan investigasi yang mendalam dan didasari conducting an in-depth investigation and based on facts. The
fakta-fakta. Adapun keputusan akhir atas temuan penyimpangan final decision on the findings of the deviation will be decided by
tersebut akan diputuskan dengan mempertimbangkan akibat considering the consequences of the action, the level of intent,
tindakan, tingkat kesengajaan, dan motif tindakan. Sebagaimana and the motive for the action. As stipulated in the Code of Conduct,
diatur dalam Pedoman Perilaku, segala bentuk pelanggaran all forms of violations of the Code of Ethics will be subject to
Kode Etik akan dikenakan sanksi yang disesuaikan dengan bobot sanctions that are adjusted to the weight of the deviation and
penyimpangan dan hierarki organisasi (pangkat atau jabatan the organizational hierarchy (rank or position of the employee).
karyawan). Sanksi kepada karyawan dapat berupa teguran lisan, Sanctions to employees can be in the form of verbal reprimands,
surat peringatan, tidak mendapatkan kenaikan gaji, pangkat atau warning letters, not getting salary increases, ranks or bonuses, to
bonus, hingga pemutusan hubungan kerja. Dalam hal pengenaan termination of employment. In the case of imposing sanctions for
sanksi pemutusan hubungan kerja kepada karyawan, maka termination of employment to employees, the decision must be
keputusan tersebut harus mendapatkan persetujuan Direksi. approved by the Board of Directors.
LAPORAN PENGADUAN KODE ETIK
CODE OF ETHICS COMPLAINT REPORT
Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan atas During 2024, there were no reports of complaints on violations of
terjadinya pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan. the Company’s Code of Ethics.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Langkah konkret Perusahaan dalam menghadirkan lingkungan The Company’s concrete step in presenting a clean business
bisnis yang bersih dan terbebas dari segala bentuk kecurangan environment free from all forms of fraud is realized through the
diwujudkan melalui penerapan kebijakan dan Sistem Pelaporan implementation of policies and the Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”) yang telah dibangun (“WBS”) that the Company has established on May 14, 2018.
Perusahaan pada tahun 14 Mei 2018.
Dengan adanya WBS dan tim khusus yang menangani pelaporan With the existence of WBS and a special team that handles
pengaduan, Perusahaan berharap seluruh karyawan dan para complaint reporting, the Company hopes that all employees and
pemangku kepentingan lainnya menjadi lebih terbuka dan other stakeholders will be more open and transparent to report
transparan untuk melaporkan segala bentuk tindakan pelanggaran all forms of violations or suspected violations of policies and / or
atau dugaan terjadinya pelanggaran terhadap kebijakan dan/atau procedures as well as the Company’s code of ethics and cultural
prosedur serta kode etik dan nilai-nilai budaya Perusahaan, serta values, as well as other violations that have been regulated in the
pelanggaran lainnya yang telah diatur dalam kebijakan WBS. WBS policy.
PIHAK YANG MENGELOLA LAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING REPORT MANAGEMENT
Divisi SDM merupakan pihak yang mengelola Laporan Pelanggaran The HR Division is the party that manages incoming Violation
yang masuk. Reports.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 108 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING REPORT SUBMISSION
Laporan indikasi fraud, kriminal, pelanggaran kebijakan Reports of indications of fraud, crime, violations of Company
Perusahaan dan pelanggaran kode etik yang melibatkan segenap policies and violations of the code of ethics involving all levels
jajaran Perusahaan dapat disampaikan melalui media email atau of the Company can be submitted via email or written letter to
surat tertulis kepada Internal Audit dengan tembusan kepada Internal Audit with a copy to Human Resources. The Company
Human Resources. Perusahaan memberi kesempatan seluas- provides the widest possible opportunity for whistleblowers, both
luasnya bagi pelapor pengaduan pelanggaran, baik dari pihak from internal parties of the Company and external stakeholders by
internal Perusahaan maupun stakeholders eksternal dengan including clear identity or no identity, and supporting evidence of
mencantumkan identitas yang jelas maupun tanpa identitas, dan indications of violations.
bukti pendukung adanya indikasi pelanggaran.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perusahaan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor yang The Company guarantees protection for whistleblowers who have
telah melakukan upaya pelaporan atas segala bentuk tindakan made efforts to report all forms of violations. The provision of
pelanggaran. Pemberian perlindungan tersebut berupa: protection is in the form of:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee of the confidentiality of the reporter’s identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang disampaikan; 2. Guarantee of the confidentiality of the contents of the report
submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya tindakan 3. Guarantee for the protection of the possibility of threats,
ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun tindakan tidak intimidation, punishment, or other unpleasant actions from the
menyenangkan lainnya dari pihak terlapor; serta reported party; as well as
4. Bagi pelapor internal, Perusahaan memberikan jaminan 4. For internal reporters, the Company provides protection
perlindungan terkait tidak dikenai: guarantees related to not being subject to:
• Pemecatan; • Dismissal;
• Penurunan jabatan atau pangkat; • Demotion;
• Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk apapun; dan • Harassment or discrimination in any form; and
• Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya • Adverse record in his/her personal data file (personal file
(personal file record). record).
LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN
VIOLATION COMPLAINT REPORT
Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran yang During 2024, there were no reports of violations received.
diterima.
PROGRAM ANTI-KORUPSI
ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Komitmen Perusahaan dalam mengupayakan proses bisnis sehat The Company’s commitment in pursuing healthy business
dipenuhi melalui pelaksanaan kebijakan anti korupsi secara processes is fulfilled through the implementation of a
komprehensif di seluruh lini Perusahaan tanpa terkecuali. comprehensive anti-corruption policy in all lines of the Company
without exception.
PROSEDUR PELAKSANAAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION IMPLEMENTATION PROCEDURE
Untuk mengoptimalkan komitmen anti korupsi dan mencegah To optimize anti-corruption commitment and prevent potential
potensi praktik korupsi dan sejenisnya di lingkungan Perusahaan, corrupt practices and the like within the Company, any cooperation
setiap kerja sama yang dilakukan dalam bentuk apapun wajib carried out in any form must go through a process that involves
melalui proses yang melibatkan beberapa divisi dan dijalankan several divisions and is carried out with the approval of the Board
dengan persetujuan Direksi. of Directors.
2024 Integrated Annual Report 109 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA KARYAWAN PERUSAHAAN
ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION TO THE COMPANY’S EMPLOYEES
Perusahaan berkomitmen untuk mendukung dan mendorong The Company is committed to supporting and encouraging business
pengelolaan bisnis serta operasional yang transparan, akuntabel, management and operations that are transparent, accountable,
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with applicable laws and regulations. This
Komitmen ini diwujudkan melalui tanggung jawab bersama commitment is realized through shared responsibility in preventing
dalam mencegah praktik korupsi di seluruh kegiatan operasional. corrupt practices in all operational activities. The Company strictly
Perusahaan secara tegas melarang segala bentuk tindakan negatif, prohibits all forms of negative actions, including bribery, corruption,
termasuk penyuapan, korupsi, dan praktik sejenisnya. and similar practices.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company did not organize anti-corruption
pelatihan anti korupsi kepada seluruh karyawan. Kendati demikian, training for all employees. However, the Company always conducts
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi saat orientasi socialization during new employee orientation.
karyawan baru.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 110 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan mempraktikkan pembangunan berkelanjutan melalui
pendekatan pengembangan yang bertanggung jawab sejalan dengan visi,
misi, dan nilai-nilai Perseroan dan dibuat berlandaskan pada keseimbangan
antara aspek-aspek triple bottom line (People, Planet, Prosperity).
The Company practices sustainable development through a responsible
development approach in line with the Company’s vision, mission and values
and is based on a balance between the aspects of the triple bottom line (People,
Planet, Prosperity).
2024 Integrated Annual Report 111 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
PT Satria Mega Kencana Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT Satria Mega Kencana Tbk (here referred to as the “Company”
“Perusahaan” dan “kami”) menyajikan Laporan Keberlanjutan 2024 and “we”) presents the 2024 Sustainability Report (“Report”), the
(“Laporan”) yang publikasinya menjadi satu kesatuan dengan publication of which is an integral part of the 2024 Integrated Annual
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 dengan kerangka penyusunan Report with a preparation framework referring to the provisions
mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51 /
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan POJK.03 /2017 (“POJK 51/2017”) regarding the Implementation
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
dan Perusahaan, serta berpedoman pada Surat Edaran Otoritas and Public Companies, and is guided by the Circular Letter of the
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 (“SE0JK Financial Services Authority (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021
16/2021”) tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Terintegrasi (“SE0JK 16/2021”) regarding the Form and Content of the
Emiten dan/atau Perusahaan . Integrated Annual Report of Issuers and/or Public Companies.
Dengan diterbitkannya Laporan ini, Perusahaan berharap With the issuance of this Report, the Company hopes that
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya shareholders and other stakeholders will have easy access to
mendapatkan kemudahan akses dalam memperoleh informasi information about the Company’s business development and
mengenai perkembangan bisnis Perusahaan serta melihat see our concrete steps in realizing the targets of the Sustainable
langkah konkret kami dalam mewujudkan target-target Tujuan Development Goals (“SDGs”) that are relevant to the Company’s
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development core business.
Goals/”SDGs”) yang relevan dengan bisnis inti Perusahaan.
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan All information presented in the 2024 Sustainability Report
2024 sudah melalui proses validasi internal. Laporan ini berisi has gone through an internal validation process. This report
informasi dan data kinerja keberlanjutan PT Satria Mega Kencana contains information and data on PT Satria Mega Kencana Tbk’s
Tbk untuk periode 1 Januari-31 Desember 2024. sustainability performance for the period of January 1 - December
31, 2024.
Kami belum menggunakan jasa pihak independen atau external We have not used the services of an independent party or
assurance dalam menyusun laporan ini. Namun, kami memastikan external assurance in preparing this report. However, we ensure
bahwa semua informasi yang diungkapkan dalam laporan ini that all information disclosed in this report has been fully checked
telah diperiksa dan divalidasi sepenuhnya oleh manajemen and validated by management so that it can be accounted
sehingga dapat dipertanggungjawabkan akurasi dan validitasnya. for accuracy and validity. Meanwhile, all information related to
Sedangkan seluruh informasi terkait kinerja ekonomi sebagaimana economic performance as stated in the financial statements has
tercantum dalam laporan keuangan telah diaudit oleh KAP Jojo been audited by KAP Jojo Sunarjo & Rekan. (G.1)
Sunarjo & Rekan. (G.1)
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perusahaan memiliki tekad penuh untuk membangun fondasi The Company has full determination to build a business
bisnis yang senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip foundation that always prioritizes the principles of sustainability
keberlanjutan sebagai inti dari seluruh kegiatan operasional as the core of all operational activities and daily activities. By
dan aktivitas sehari-hari. Dengan menerapkan model bisnis implementing a business model based on Environment, Social
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), Perusahaan and Governance (ESG), the Company translates its sustainability
menerjemahkan strategi keberlanjutan dengan terus berupaya strategy by continuously striving to provide maximum positive
untuk memberikan dampak positif yang maksimal kepada para impact to stakeholders not only in the form of distribution of
pemangku kepentingan tidak hanya berupa penyaluran manfaat economic benefits, but also social and environmental benefits
ekonomi, akan tetapi juga manfaat sosial dan lingkungan yang supported by the implementation of strong governance.
didukung oleh implementasi tata kelola yang kuat.
Salah satu cara Perusahaan dalam menunjukkan kepedulian One of the ways the Company shows high concern for others
tinggi terhadap sesama diwujudkan melalui pelaksanaan is through the implementation of Social and Environmental
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Responsibility (CSR) programs that are in line with the
sejalan dengan pencapaian SDGs. Semangat keberlanjutan ini achievement of SDGs.We also transmit this spirit of sustainability
juga kami tularkan kepada para pemasok dan mitra bisnis untuk to our suppliers and business partners to also implement
ikut menerapkan keberlanjutan sebagai bagian dari operasional sustainability as part of their operations so that an integrated
mereka sehingga dapat tercipta rantai pasok yang terintegrasi and sustainable supply chain can be created.
dan berkelanjutan.
Setelah melalui proses diskusi internal yang panjang serta After a lengthy internal discussion process involving top
melibatkan jajaran manajemen puncak hingga level staf, management to staff level, the Company has determined a
Perusahaan telah menentukan sejumlah inisiatif berkelanjutan number of sustainable initiatives that will be prioritized in 2024,
yang menjadi prioritas di tahun 2024, yaitu: as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 112 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Tujuan SDGs / SDGs Objectives Target / Target
Company Programs/Activities
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan 1. Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa
semua perempuan. membedakan gender sepanjang yang bersangkutan
Achieve gender equality and empower all women. mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
2. Mendukung program pengembangan karier karyawan;
3. Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak
bagi karyawan perempuan;
4. Kegiatan CSR bagi karyawan.
1. Providing employment to anyone regardless of gender
as long as the person concerned is able to meet the
required qualifications;
2. Supporting employee career development programs;
3. Ensuring the fulfillment of employee rights, including
rights for female employees;
4. CSR activities for employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan 1. Kinerja ekonomi berkelanjutan;
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, serta 2. Penciptaan lapangan kerja;
pekerjaan yang layak bagi semua. 3. Kegiatan CSR bagi masyarakat;
Support inclusive and sustainable economic growth, a 4. Mengentaskan kerja paksa;
full and productive workforce and decent work for all. 5. Melindungi hak-hak karyawan;
6. Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
karyawan.
1. Sustainable economic performance;
2. Job creation;
3. CSR activities for the community;
4. Eradicating forced labor;
5. Protecting employee rights;
6. Supporting a safe working environment for all
employees.
Membangun infrastruktur yang tahan lama, mendukung 1. Mendorong industrialisasi yang inklusif dan
industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan dan berkelanjutan;
membantu perkembangan inovasi. 2. Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan inovasi.
Constructing resilient infrastructure, supporting 1. Promote inclusive and sustainable industrialization;
inclusive and sustainable industrialization while fostering 2. Enhancing technology, research and innovation
innovation. capabilities.
Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan didasari oleh The implementation of sustainability performance activities is
peraturan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: based on applicable laws and regulations, including:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
2. Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 2. Law No. 13 of 2003 concerning Labor;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
4. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan 4. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management
5. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja 5. Law No. 11 of 2020 on Job Creation
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Terbatas. Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
7. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Tentang 7. Government Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan of Environmental Protection and Management
Hidup
2024 Integrated Annual Report 113 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECT
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI
TARGET AND PERFORMANCE
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Kuantitas Produksi / Production Quantity
Tingkat Okupansi % 67,22% 71,43% 73,63%
Occupancy Rate
Tingkat Pengunjung Orang 49.319 55.069 53.120
Visitor Rate People
Pendapatan dan Laba atau Rugi Bersih / Revenue and Net Profit or Loss
Pendapatan Bersih Rupiah 22.552.571.484 22.585.256.898 19.396.218.333
Net Income
Laba (Rugi) Bersih Rupiah (16.613.735.288) (13.675.733.627) (16.518.924.004)
Net Profit (Loss)
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
CAPAIN KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Energi / Energy Usage
Penggunaan Listrik kWh 949.683 1.215.771 775.992
Electricity Usage
Penggunaan Bahan Bakar / Fuel Usage
Petrol Liter 6.691,91 6,263,13 6.058,62
Petrol
Penggunaan Air M3 19.758 19.552 14.133
Water Usage
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Orang 85 85 83
Total Employees People
Jumlah Penyaluran Dana TJSL Jutaan Rupiah 29.050.000 24.718.762 22.729.000
Total Distribution of CSR Funds Million Rupiah
Jumlah Karyawan Wanita Orang 25 20 21
Total of Female Employees People
KERANGKA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK
VISI & MISI [C.1]
VISION & MISSION
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan yang juga An explanation of the Company’s vision and mission, which is
merupakan kerangka keberlanjutan sudah disajikan di Laporan also the sustainability framework, has been presented in the
Tahunan Terintegrasi yang disajikan bersamaan dengan Laporan Integrated Annual Report, which is presented together with the
Keberlanjutan tahun 2024. 2024 Sustainability Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 114 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN [E.1]
IN CHARGE OF SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES IMPLEMENTATION
Keberhasilan Perusahaan dalam mencetak manfaat ekonomi The Company’s success in generating sustainable economic
yang berkelanjutan dari tahun ke tahun tidak lepas dari benefits from year to year cannot be separated from the
implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance (“GCG”) as the
Corporate Governance/”GCG”) sebagai kunci keberlanjutan key to business sustainability. The Company believes that a good
bisnis. Perusahaan meyakini penerapan GCG yang baik dan and consistent implementation of GCG is directly proportional
konsisten berbanding lurus dengan peningkatan kinerja to the overall performance improvement, and is able to elevate
secara keseluruhan, serta mampu mengangkat citra dan the Company’s image and reputation, which in turn can increase
reputasi Perusahaan yang pada akhirnya dapat meningkatkan public trust.
kepercayaan publik.
Hingga akhir 2024, Perusahaan belum membentuk organ atau Until the end of 2024, the Company has not established a special
fungsi khusus yang bertugas mengawasi dan meninjau jalannya organ or function in charge of supervising and reviewing the
kinerja keberlanjutan. Oleh karena itu, tugas pengawasan sustainability performance. Therefore, the task of supervising
terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yang ada pada the economic, social and environmental aspects that exist
tataran kegiatan operasional Perusahaan dilaksanakan oleh at the level of the Company’s operational activities is carried
Direksi dengan dibantu oleh berbagai fungsi di manajemen, serta out by the Board of Directors with the assistance of various
diawasi langsung oleh Dewan Komisaris melalui Komite Audit. functions in management, and directly supervised by the Board
of Commissioners through the Audit Committee.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG JAWAB
PENERAPAN PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN [E.2]
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE RESPONSIBLE OFFICER FOR THE
IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan belum secara spesifik Until the end of 2024, the Company has not specifically included
mengikutsertakan karyawan ataupun unit kerja tertentu untuk certain employees or work units to participate in training
mengikuti program pelatihan terkait praktik bisnis berkelanjutan. programs related to sustainable business practices.
MANAJEMEN RISIKO YANG TERINTEGRASI DENGAN
ASPEK LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA KELOLA (“LST”) [E.3]
INTEGRATED RISK MANAGEMENT WITH ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE ASPECTS
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan praktik bisnis The Company is committed to implementing ethical and
yang beretika dan bertanggung jawab dengan mengedepankan responsible business practices by prioritizing an approach to
pendekatan pelaksanaan kegiatan operasional yang the implementation of operational activities that considers ESG
mempertimbangkan aspek LST dalam setiap keputusan investasi aspects in every investment decision taken. In this spirit, the
yang diambil. Dengan semangat tersebut, Perusahaan mengelola Company manages risks arising from operations including ESG
risiko-risiko yang timbul dari kegiatan operasi termasuk risiko risks in a careful and measured manner to prevent undesirable
LST secara cermat dan terukur untuk mencegah terjadinya hal- events. The Company encourages each work unit to proactively
hal yang tidak diinginkan. Perusahaan mendorong setiap unit analyze and disclose as many potential risks as possible, especially
kerja untuk secara proaktif menganalisa dan mengungkapkan those inherent in their respective duties and responsibilities.
potensi risiko sebanyak-banyaknya terutama yang melekat
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Implementasi pengelolaan risiko yang terukur juga diterapkan di The implementation of measurable risk management is also
Perusahaan. Perusahaan memastikan kegiatan operasional tidak applied in the Company. The Company ensures that operational
meninggalkan jejak karbon dan tidak menghasilkan limbah yang activities do not leave a carbon footprint and do not produce
berbahaya bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. Demikian waste that is harmful to the environment and surrounding
pula dari sisi pengelolaan risiko sosial, Perusahaan juga selalu communities. Similarly, in terms of social risk management, the
mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku di Company also always complies with the prevailing laws and
bidang ketenagakerjaan dengan tidak mempekerjakan karyawan regulations in the field of labor by not hiring underage employees.
di bawah umur. Perusahaan juga memastikan pemberian upah The Company also ensures the provision of fair and equal wages
yang adil dan setara kepada seluruh karyawan sesuai dengan to all employees in accordance with the applicable minimum
ketentuan upah minimum yang berlaku di masing-masing area wage provisions in each of the Company’s operational areas.
wilayah operasional Perusahaan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang terstruktur dan Through the implementation of structured and integrated risk
terintegrasi, Perusahaan dapat meminimalkan dampak negatif management, the Company can minimize the negative impacts
yang timbul dari kegiatan usaha sehari-hari. Di saat yang arising from its daily business activities. At the same time, the
bersamaan, Perusahaan juga terus berupaya meningkatkan Company also continues to improve its social and environmental
kinerja sosial dan lingkungan di antaranya melalui penerapan performance through the implementation of Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Environmental Responsibility (CSR) programs that are routinely
rutin diselenggarakan setiap tahun. Melalui rangkaian program- held every year. Through a series of TJSL programs in the social
program TJSL di bidang sosial dan lingkungan, Perusahaan and environmental fields, the Company shares benefits and
membagikan manfaat dan nilai tambah jangka panjang kepada long-term added value with stakeholders.
para pemangku kepentingan.
2024 Integrated Annual Report 115 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Kedepan, Perusahaan berencana untuk terus menyempurnakan n the future, the Company plans to continue to improve the risk
sistem manajemen risiko yang diintegrasikan dengan aspek LST management system integrated with ESG aspects to enhance
untuk meningkatkan kemampuan Perusahaan dalam mengelola the Company’s ability to manage environmental and social risks
risiko lingkungan dan sosial serta meningkatkan tata kelola and improve better corporate governance.
Perusahaan yang lebih baik.
Informasi lebih lanjut mengenai profil risiko dan langkah-langkah Further information on the Company’s risk profile and risk
mitigasi risiko yang telah diambil Perusahaan selama 2024 mitigation measures taken during 2024 can be found in the 2024
dapat dilihat di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2024, yang Integrated Annual Report, which is an integral part of this Report.
merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
STAKEHOLDER INVOLVEMENT
Perusahaan melakukan identifikasi dan pemetaan terhadap The Company identifies and maps key stakeholder groups both
kelompok pemangku kepentingan kunci baik yang berasal dari internally and externally.
internal maupun eksternal.
Pengelompokkan kategori pemangku kepentingan dilakukan The grouping of stakeholder categories is based on the
dengan berdasarkan interaksi antara Perusahaan dengan interaction between the Company and the parties that influence
pihak-pihak yang saling memengaruhi dan dipengaruhi oleh and are influenced by the Company’s activities. For the Company,
aktivitas Perusahaan. Bagi Perusahaan, keterlibatan pemangku stakeholder involvement in exploring sustainability issues is
kepentingan dalam menggali isu keberlanjutan sangat necessary to determine the direction of the right sustainability
diperlukan untuk menentukan arah kebijakan keberlanjutan yang policy. This process is also important for the Company because it
tepat. Proses ini juga menjadi penting bagi Perusahaan karena shows our efforts to meet the expectations of each stakeholder.
menunjukkan upaya kami untuk memenuhi harapan setiap
pemangku kepentingan.
Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan kelompok pemangku The following table describes the Company’s main stakeholder
kepentingan utama Perusahaan yang secara signifikan groups that significantly affect the sustainability of the Company’s
memengaruhi keberlanjutan usaha Perusahaan di masa depan, business in the future, among others:
antara lain:
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Involvement Frequency Key Topics and Issues
Stakeholder
Pelanggan - Website - Setiap saat - Kualitas dan keamanan layanan jasa yang diberikan
Customers - Media Sosial - Sesuai kebutuhan - Pengaduan pelanggan atas produk dan/atau layanan
- Layanan konsumen - Sesuai kebutuhan - Informasi produk dan/atau layanan
- Survei kepuasan konsumen - 1 (satu) kali setahun - Quality and safety of services provided
- Website - Anytime - Customer complaints about products and/or services
- Social Media - As needed - Product and/or service information
- Customer service - As needed
- Customer satisfaction survey - Once a year
Karyawan Media komunikasi internal, Sesuai Kebutuhan - Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees surat edaran, dan lainnya bagi As Needed - Pengembangan kompetensi karyawan
karyawan. - Remunerasi karyawan
Internal communication media, - Pengembangan karier
such as employee apps, websites, - Sarana dan fasilitas K3
circulars, etc. - Hubungan industrial yang harmonis
- Occupational health and safety
- Employee ‘s competency development
- Employee’s remuneration
- Career development
- Safety facilities and infrastructure
- Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan - Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-undangan
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai As Needed dan regulasi yang berlaku
regulasi terbaru - Kepatuhan peraturan
Public hearing session and - Kemitraan dalam keberlanjutan.
socialization of the latest - Fulfillment of obligations to applicable laws and regulations
regulations - Regulatory compliance
- Partnership in sustainability.
Pemegang Saham - RUPST - Sesuai kebutuhan - Pencapaian kinerja dan target operasional bisnis
Shareholders - RUPSLB - Sesuai Kebutuhan - Perubahan kepengurusan manajemen
- AGMS - As needed - Pembayaran dividen
- EGMS - As needed - Informasi yang jelas dan terkini terkait aksi korporasi dan
arahan strategis.
- Achievement of business operational performance and
targets
- Management changes
- Dividend payment
- Clear and update information on corporate actions and
strategic directions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 116 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Involvement Frequency Key Topics and Issues
Stakeholder
Mitra Kerja/Vendor - Kontrak Kerja - Sesuai kebutuhan - Mekanisme pengadaan barang dan jasa secara fair
Working Partners/Vendors - Website - Sesuai Kebutuhan - Transparansi proses seleksi pengadaan barang dan jasa
- Employment contract - As needed dengan menerapkan tata kelola Perusahaan yang baik
- Website - As needed - Metode pembayaran
- Jangka waktu pembayaran.
- Fair procurement mechanism for goods and services
- Transparent procurement selection process for goods and
services through good corporate governance
- Payment method
- Payment period.
KENDALA, TANTANGAN, DAN PELUANG PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.5]
SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION OBSTACLES, CHALLENGES, AND OPPORTUNITIES
Perusahaan menyadari bahwa pengintegrasian aspek LST The Company realizes that the integration of ESG aspects in daily
dalam kegiatan operasional bisnis sehari-hari kerap dihadapkan business operations is often faced with a number of obstacles
dengan sejumlah kendala dan tantangan yang pada akhirnya and challenges that ultimately affect the achievement of the
berpengaruh terhadap pancapaian target-target kinerja sustainability performance targets that have been set.
keberlanjutan yang sudah ditetapkan.
Pada tahun 2024, Perusahaan melihat kemampuan dan In 2024, the Company sees that the ability and knowledge of
pengetahuan karyawan dalam memaknai isu-isu keberlanjutan employees in interpreting sustainability issues has not been
belum merata sehingga menghambat optimalisasi pelaksanaan evenly distributed, thus hampering the optimization of the
strategi keberlanjutan yang telah ditetapkan manajemen. Di implementation of sustainability strategies that have been set by
sisi lain, Perusahaan juga menyadari belum memiliki panduan management. On the other hand, the Company also realizes that
atau pedoman teknis operasional tertulis yang dapat dijadikan it does not yet have written operational guidelines or technical
sebagai referensi bagi karyawan dalam mengintegrasikan aspek guidelines that can be used as a reference for employees in
LST ke dalam praktik bisnis dan operasional secara prudent. integrating ESG aspects into business and operational practices
Kedepan, Perusahaan berkomitmen untuk melakukan evaluasi in a prudent manner. In the future, the Company is committed to
berkala dalam mengelola setiap tantangan atau kendala yang conducting periodic evaluations in managing every challenge or
dihadapi secara bijak dan tepat serta menjadikannya sebagai obstacle faced wisely and appropriately and making it a lesson
pembelajaran untuk semakin berkembang. for further development.
Meski dihadapkan dengan sejumlah tantangan dalam Although faced with a number of challenges in implementing
menerapkan pengelolaan bisnis yang berbasis LST, Perusahaan ESG-based business management, the Company still sees
tetap melihat adanya peluang bisnis yang dapat dikembangkan business opportunities that can be developed related to social,
terkait aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Oleh karena economic and environmental aspects. Therefore, the Company
itu, Perusahaan terpacu untuk terus menggali potensi atau is encouraged to continue to explore the potential or ability of
kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri dengan risiko- the organization to adjust to the risks relevant to ESG issues,
risiko yang relevan dengan isu LST, seraya terus berusaha while continuing to try to capture the business opportunities
menangkap peluang bisnis yang menyertainya. that come with it.
Perusahaan optimis peluangnya untuk mengembangkan usaha The Company is optimistic that its opportunity to develop its
sebagai Perusahaan properti yang bisa membantu memberikan business as a property company that can help provide quality
produk-produk berkualitas dengan mutu tinggi, juga akan products with high quality, will also be greater.This opportunity
semakin besar. Kesempatan ini tentunya akan dimanfaatkan will certainly be well utilized by the Company to drive economic
dengan sebaik-baiknya oleh Perusahaan untuk mendorong performance and value creation for stakeholders.
kinerja ekonomi dan penciptaan nilai bagi para pemangku
kepentingan.
2024 Integrated Annual Report 117 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Membangun budaya keberlanjutan di tengah organisasi sejatinya Building a culture of sustainability within the organization is not
bukan hanya sekedar menyusun pedoman internal yang just about developing internal guidelines that are integrated
terintegrasi dengan aspek LST dan mematuhinya, melainkan with ESG aspects and complying with them, but rather instilling
menanamkan pemahaman dan nilai-nilai yang mengakar pada understanding and values that are rooted in each employee so that
setiap diri karyawan agar mereka memiliki pola berpikir dan they have patterns of thinking and habits that reflect the values of
kebiasaan yang mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan itu sustainability itself. In developing a culture of sustainability within
sendiri. Dalam mengembangkan budaya keberlanjutan di internal the organization, the Company adopts a holistic communication
organisasi, Perusahaan mengadopsi pendekatan komunikasi yang approach to communicate corporate values to all employees.
holistik untuk mengkomunikasikan nilai-nilai Perusahaan kepada
seluruh karyawan.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus berupaya membangun Throughout 2024, the Company continued to build effective
komunikasi internal yang efektif mengenai penerapan model bisnis internal communication regarding the implementation of a
yang berkelanjutan, di antaranya dengan menghimbau setiap sustainable business model, including by encouraging each
karyawan untuk membawa tumbler sendiri guna mengurangi employee to bring their own tumbler to reduce waste from plastic
sampah dari botol plastik di area kantor, menerapkan kebijakan bottles in the office area, implementing a policy of printing on
printing di kedua sisi kertas, mematikan lampu saat jam istirahat both sides of the paper, turning off lights during breaks in order
dalam rangka efisiensi energi listrik, implementasi e-sign untuk to conserve electrical energy, implementing e-sign for internal
internal dokumen, serta mengoptimalkan digitalisasi internal documents, and optimizing internal digitization by utilizing email
dengan memanfaatkan email blast dalam menyebarluaskan blasts in disseminating information to employees.
informasi kepada karyawan.
Selain aktif dalam menyosialisasikan pemahaman prinsip- In addition to actively socializing the understanding of ESG
prinsip LST kepada seluruh karyawan, Perusahaan juga principles to all employees, the Company is also equipping each
sedang memperlengkapi setiap karyawan dengan pelatihan employee with sustainability training as a key to building a strong
keberlanjutan sebagai kunci untuk membangun kesadaran awareness and understanding of sustainability values in the
dan pemahaman yang kuat tentang nilai-nilai keberlanjutan di Company.
Perusahaan.
Perusahaan berharap setiap karyawan dapat mengambil tindakan The Company hopes that each employee can take concrete
nyata dalam membangun budaya keberlanjutan di lingkungan actions in building a culture of sustainability within the company in
Perusahaan demi terciptanya akselerasi pertumbuhan yang order to create sustainable growth acceleration and the presence
berkelanjutan dan hadirnya rantai bisnis yang lebih baik. Dengan of a better business chain. With the spirit of sustainability, the
semangat keberlanjutan, Perusahaan optimis dapat tumbuh Company is optimistic that it can grow and develop as a company
dan berkembang sebagai Perusahaan yang tidak hanya untung that is not only profitable but also able to bring great benefits to
tapi juga mampu membawa manfaat besar bagi para pemangku stakeholders.
kepentingan.
KINERJA EKONOMI [F.2, F.3]
ECONOMIC PERFORMANCE
Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan dan A complete description of the achievement of financial targets
realisasi tahun 2024, serta analisa pembahasan yang lebih and realization in 2024, as well as a more in-depth discussion
mendalam mengenai kinerja keuangan Perusahaan telah disajikan analysis of the Company’s financial performance has been
di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2024, halaman 62, yang presented in the 2024 Integrated Annual Report, page 62, which
merupakan satu kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2024. is an integral part of the 2024 Sustainability Report.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET
PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI [F.2]
COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS AND PERFORMANCE, PORTFOLIO,
FINANCING OR INVESTMENT TARGETS, REVENUE AND PROFIT AND LOSS
2024 2023 2022
Pencapaian
Achievements Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan Bersih 29.295.859.445 22.552.571.484 19.396.218.333 22.585.256.898 12.383.996.473 19.396.218.333
Income
Laba (Rugi) Bersih (12.264.798.182) (16.613.735.288) (16.518.924.004) (13.675.733.627) (23.220.740.805) (16.518.924.004)
Net Profit (Loss)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 118 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PORTOFOLIO, TARGET
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.3]
COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND PERFORMANCE, FINANCING TARGETS,
OR INVESTMENTS IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR PROJECTS THAT ARE IN LINE WITH SUSTAINABLE FINANCE
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan investasi Throughout 2024, the Company did not make investments and
dan memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan have projects that are in line with the principles of sustainable
berkelanjutan. finance.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP: MEMBANGUN RANTAI BISNIS
YANG RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE: BUILDING AN ECO-FRIENDLY BUSINESS CHAIN
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4]
ENVIRONMENTAL COST
Mengingat karakteristik bisnis Perusahaan yang tidak bersentuhan Given the characteristics of the Company’s business which is not in
langsung dengan kegiatan eksplorasi sumber daya alam, maka direct contact with natural resource exploration activities, for now,
untuk saat ini, Perusahaan belum mengalokasikan anggaran the Company has not allocated a special budget to carry out CSR
khusus untuk melaksanakan kegiatan CSR di bidang lingkungan activities in the environmental field.However, the Management
hidup. Akan tetapi, Manajemen memastikan segala bentuk ensures that all forms of the Company’s responsibilities in terms
tanggung jawab Perusahaan dalam hal pengelolaan limbah sudah of waste management have been carried out properly, following
dijalankan dengan baik, mengikuti regulasi Pemerintah Daerah local government regulations and also complying with Central
setempat dan juga mematuhi regulasi Pemerintah Pusat. Government regulations.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [F.5]
USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
Operasional Perseroan, khususnya unit usaha yang bergerak The Company’s operations, especially the business units
di bidang properti dan konstruksi, tentunya tidak terlepas dari engaged in property and construction, are certainly inseparable
penggunaan material tidak terbarukan. Untuk menjaga kualitas from the use of non-renewable materials.To maintain project
proyek, kami berupaya untuk mengutamakan kualitas dan quality, we strive to prioritize the quality and availability of
ketersediaan material produk dalam praktiknya. product materials in practice.
Namun demikian, unit usaha Perseroan di sektor perhotelan However, the Company’s business units in the hospitality sector
berupaya untuk menggunakan material ramah lingkungan dalam strive to use environmentally friendly materials in their operations.
operasionalnya. Upaya ini kami lakukan sebagai salah satu inisiatif This effort is one of the initiatives to use environmentally friendly
penggunaan material yang ramah lingkungan guna mendukung materials to support the Company’s long-term target of providing
target jangka panjang perusahaan dalam menghadirkan aktivitas clean, healthy and sustainable operational activities.
operasional yang bersih, sehat, dan berkelanjutan.
In 2024, the Company did not have a budget allocation for the
Pada tahun 2024, Perseroan belum memiliki alokasi anggaran procurement of environmentally friendly materials.
untuk pengadaan material ramah lingkungan.
EFISIENSI LISTRIK [F.6] [F.7]
ELECTRICITY EFFICIENCY
Perusahaan membutuhkan energi listrik untuk menjalankan The Company requires electrical energy to run its daily operations
kegiatan operasional dan bisnis sehari-hari dimana sumber and business activities where the main source of electricity
utama pasokan listrik yang digunakan berasal dari Perusahaan supply used comes from the State Electricity Company (PLN).
Listrik Negara (PLN). Sementara itu, BBM solar digunakan untuk Meanwhile, diesel fuel is used to operate generators (only if
mengoperasikan genset (hanya jika diperlukan). needed).
Pemakaian Energi / Energy Usage
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
BBM Liter 6.691,91 6,263,13 6.058,62
(Solar & Bensin) Litre
FUEL (Solar & Gasoline)
Listrik kWh 949.683 1.215.771 775.992
Electricity kWh
2024 Integrated Annual Report 119 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Disisi lain, Perusahaan Menyadari bahwa penggunaan energi Recognizing that the use of fossil fuel-based electrical energy has
listrik berbahan bakar fosil memiliki dampak yang serius terhadap a serious impact on the environment, the Company consistently
lingkungan, maka Perusahaan secara konsisten menerapkan implements green office initiatives, among others:
inisiatif green office, antara lain:
1. Menggunakan lampu LED hemat energi;
2. Menerapkan jadwal penggunaan listrik untuk perangkat yang
tidak digunakan untuk mematikan lampu di dekat jendela di
siang hari;
3. Mengkomunikasikan penghematan listrik kepada seluruh
karyawan;
4. Membatasi perjalanan bisnis dan menggantinya dengan
telekonferensi, terkait dengan penghematan bahan bakar;
5. Membersihkan perangkat elektronik;
6. Menggunakan AC dengan bijak, dan;
7. Mengatur ventilasi udara agar sirkulasi udara lebih baik.
1. Using energy-saving LED lights;
2. Employing electricity usage schedule for unused devices to turn off
lights near windows during the day;
3. Communicating electricity savings to all employees;
4. Limiting business trips and replacing them with teleconferencing, to
enforce fuel savings;
5. Cleaning electronic devices;
6. Using AC wisely, and;
7. Arranging air ventilation for better air circulation.
EFISIENSI KERTAS
PAPER EFFICIENCY
Perusahaan secara konsisten menerapkan inisiatif penghematan The Company consistently implements paper saving initiatives
penggunaan kertas pada kegiatan administrasi kantor sehari- in daily office administration activities as a form of responsibility
hari sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pelestarian towards environmental conservation. In this regard, the Company
lingkungan. Terkait hal Ini, Perusahaan telah mewajibkan semua has required all employees to minimize the use of paper for
karyawan agar seminimal mungkin menggunakan kertas untuk office purposes and switch to document digitization. For some
keperluan kantor dan beralih ke digitalisasi dokumen. Untuk urgent internal documents that need to be printed, the Company
beberapa dokumen internal yang sifatnya mendesak sehingga encourages employees to print on both sides of the paper.
Meanwhile, for documents that are intended for correspondence
perlu dicetak, Perusahaan menghimbau karyawan agar
with external parties, the Company still implements a policy of
mencetak pada kedua sisi kertas. Sedangkan dokumen yang
printing on one side of the paper.
peruntukannya untuk keperluan korespondensi dengan pihak
eksternal, Perusahaan masih menerapkan kebijakan mencetak
pada satu sisi kertas.
Inisiatif ini dilakukan karena Perusahaan menyadari bahwa This initiative is carried out because the Company realizes
aktivitas bisnis industri kertas mengancam ketersediaan hutan that the business activities of the paper industry threaten the
hijau, menguras ketersediaan air tawar, membutuhkan energi availability of green forests, deplete the availability of fresh water,
listrik dan zat kimia dalam jumlah besar, serta menghasilkan require large amounts of electrical energy and chemicals, and
limbah padat yang cukup berbahaya bagi lingkungan. Perusahaan produce solid waste that is quite harmful to the environment.
berharap langkah kecil ini dapat menjadi bagian dari upaya The Company hopes that this small step can be part of a joint
bersama dalam menciptakan bumi yang lebih baik bagi generasi effort in creating a better earth for future generations.
penerus.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 120 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
EFISIENSI AIR [F.8]
WATER EFFICIENCY
Air merupakan sumber daya alam yang amat penting bagi Water is a natural resource that is very important for the
keberlanjutan kehidupan, termasuk juga sangat dibutuhkan sustainability of life, including the Company’s domestic needs.
untuk kebutuhan domestik Perusahaan. Sumber utama air The main source of water used by the Company is supplied
yang digunakan Perusahaan dipasok sepenuhnya oleh PDAM. entirely by PDAM. Considering that every individual and living
Mengingat setiap individu dan makhluk hidup bergantung pada being depends on the availability of water to sustain life and
ketersediaan air untuk melangsungkan kehidupan dan mata livelihood, the Company urges all employees to always use water
pencaharian, maka Perusahaan menghimbau seluruh karyawan wisely.
agar selalu menggunakan air secara bijak.
Sebagai respons untuk mengatasi kelangkaan air bersih yang As a response to clean water scarcity that occurs in several
terjadi di beberapa wilayah sebagai dampak dari perubahan iklim regions as a result of climate change and water pollution, the
dan terjadinya pencemaran air, maka Perusahaan berinisiatif Company took the initiative to intensify the socialization of water
untuk menggencarkan sosialisasi penghematan air melalui savings through various campaigns in the office area, including
berbagai kampanye di area kantor, antara lain dengan memasang by installing posters placed in the toilet, ablution, pantry, and
poster-poster himbauan yang ditempatkan di area toilet, wudhu, hand washing area to use water wisely.
pantry, dan tempat cuci tangan untuk menggunakan air secara
bijaksana.
1. Tidak membuang sampah tissue kedalam toilet;
2. Mematikan kran saat tidak digunakan; dan
3. Selalu melakukan pengecekan saluran air untuk memastikan
tidak ada kebocoran;
4. Menggunakan kran air yang dapat menutup secara otomatis;
5. Melakukan kampanye dan himbauan penghematan air
1. Not throwing tissue waste into the toilet;
2. Turning off the faucet when not in use; and
3. Always checking water lines to ensure there are no leaks;
4. Using water faucets that can close automatically;
5. Conducting water saving campaigns and appeals.
Selama tahun 2024, Perusahaan mencatatkan tingkat konsumsi During 2024, the Company recorded an average water
air rata-rata sebesar 19.768 m3, naik 1.05% jika dibandingkan consumption rate of 19,768 m3, an increase of 1.05% when
dengan tahun sebelumnya yang mencapai 19.552m3 compared to the previous year which reached 19,552m3.
INFORMASI KEGIATAN DAN DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL
YANG DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9]
INFORMATION ON ACTIVITIES AND IMPACTS FROM OPERATIONAL AREAS
NEAR OR IN CONSERVATION OR BIODIVERSITY AREAS
Wilayah kantor pusat Perusahaan berada di kota besar di The Company’s headquarters are located in major cities in
Indonesia, sehingga tidak ada wilayah operasi yang termasuk Indonesia, so there are no operating areas that are included
maupun berdekatan dengan kawasan dilindungi dan/ or adjacent to protected areas and/or conservation areas.
atau kawasan konservasi. Dengan demikian, kegiatan yang Thus, the activities carried out by the Company do not have a
dilaksanakan Perusahaan tidak berdampak signifikan terhadap significant impact on protected areas or conservation areas and
kawasan yang dilindungi maupun kawasan konservasi beserta the ecosystems in them.
ekosistem yang ada di dalamnya.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.10]
BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORT
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak menjalankan inisiatif During 2024, the Company did not carry out any initiatives that
kegiatan yang berfokus pada upaya-upaya konservasi focused on biodiversity conservation efforts.
keanekaragaman hayati.
2024 Integrated Annual Report 121 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PENGENDALIAN EMISI GRK MELALUI PENGHEMATAN PENGGUNAAN
BBM UNTUK OPERASIONAL [F.11]
CONTROLLING GHG EMISSIONS THROUGH SAVING FUEL USE FOR OPERATIONS
Selain membutuhkan energi listrik yang sangat besar, Perusahaan In addition to requiring a very large amount of electricity,
juga memerlukan energi dari Bahan Bakar Minyak (BBM) dalam the Company also requires energy from fuel oil (BBM) in daily
keseharian operasional untuk mendukung aktivitas Perusahaan. operations to support the Company’s activities.
Di sisi lain, Perusahaan juga menyadari bahwa penggunaan On the other hand, the Company also realizes that the high use
BBM yang tinggi dapat menimbulkan dampak negatif bagi of fuel can have a negative impact on the environment, not only
lingkungan bukan hanya pencemaran udara, tetapi juga dapat air pollution, but can also cause global warming and climate
menyebabkan pemanasan global dan perubahan iklim. Maka change. Therefore, in running an environmentally friendly
dari itu dalam menjalankan model bisnis yang ramah lingkungan, business model, the Company consistently promotes sustainable
Perusahaan secara konsisten mempromosikan praktik-praktik practices throughout the company’s value chain, one of which
berkelanjutan di seluruh rantai nilai Perusahaan salah satunya is by trying to reduce the carbon footprint through the use of
dengan berupaya mengurangi jejak karbon melalui penggunaan environmentally friendly transportation.
transportasi ramah lingkungan.
1. Melakukan pemeliharaan berkala pada seluruh kendaraan
operasional;
2. Memastikan penggunaan BBM yang sesuai dengan Research
Octane Number (RON) untuk membantu membersihkan residu
karbon pembakaran di dalam mesin.
1. Conduct periodic maintenance on all operational vehicles;
2. Ensure the use of fuel that is in accordance with the Research Octane
Number (RON) to help clean the carbon residue of combustion in the
engine.
Sampai saat ini, Perusahaan belum melakukan perhitungan To date, the Company has not conducted a carbon footprint
jejak karbon dengan menggunakan kalkulator karbon untuk calculation using a carbon calculator to calculate direct and
menghitung emisi Gas Rumah Kaca (GRK) secara langsung indirect Greenhouse Gas (GHG) emissions related to the use
maupun tidak langsung terkait pemakaian listrik dan bahan of electricity and fuel for the Company’s operational activities.
bakar untuk kegiatan operasional Perusahaan. Walau demikian, However, the Company has seriously demonstrated its efforts
Perusahaan secara serius menunjukan upaya serta komitmennya and commitment in implementing energy savings as a form of
dalam menerapkan penghematan energi sebagai bentuk responsibility to bring a better life on earth for all living beings.
tanggung jawab untuk menghadirkan kehidupan yang lebih baik
di bumi bagi semua makhluk hidup.
PENGELOLAAN EFLUEN DAN LIMBAH [F.14]
EFFLUENT AND WASTE MANAGEMENT [F.14]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In carrying out its operational activities, the Company generates
menghasilkan limbah cair dan padat yang tidak berbahaya. non-hazardous liquid and solid waste.The dominant solid waste
Timbulan limbah padat yang dominan dari kegiatan operasional generation from the Company’s operational activities is in
Perusahaan berupa kertas bekas pakai, kardus, plastik, karton the form of used paper, cardboard, plastic, cardboard boxes,
box, dan tali strapping, maupun pembungkus belanja pelanggan. and strapping ropes, as well as customer shopping wrappers.
Sementara itu limbah cair (efluen) merupakan air bekas pakai Meanwhile, liquid waste (effluent) is used water from domestic
dari kegiatan domestik karyawan maupun pelanggan. activities of employees and customers.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 122 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2024 Integrated Annual Report 123 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG DIHASILKAN BERDASARKAN JENIS [F.13]
TOTAL WASTE AND EFFLUENT PRODUCED BY TYPE
Jenis Limbah Satuan Upaya Pengelolaan Manajemen
2024
Type of Waste Unit Management Efforts
Limbah Sampai saat ini, Perusahaan belum melakukan perhitungan jumlah Kami meminimalisir limbah hasil kegiatan
Waste limbah yang dikeluarkan dalam kegiatan operasional Perusahaan. operasional sesuai kebijakan internal yang
Walau demikian, Perusahaan secara serius menunjukan upaya serta berlaku di Perusahaan. Pengelolaan semua
komitmennya dalam menerapkan penghematan energi sebagai bentuk limbah dipastikan sudah sesuai dengan regulasi
tanggung jawab untuk menghadirkan kehidupan yang lebih baik di bumi AMDAL yang berlaku.
bagi semua makhluk hidup. We minimize waste from operational activities
To date, the Company has not calculated the amount of waste released in accordance with internal policies that apply
in the Company’s operational activities. Nevertheless, the Company in the Company.The management of all waste is
seriously shows its efforts and commitment in implementing energy ensured in accordance with applicable AMDAL
savings as a form of responsibility to bring a better life on earth for all regulations.
living things.
Pengelolaan seluruh limbah dan efluen dilakukan oleh pihak The management of all waste and effluents is carried out by a
ketiga yang sudah mengantongi izin Pengelolaan Limbah dari third party who has obtained a Waste Management license from
Kementerian Lingkungan Hidup RI. the Indonesian Ministry of Environment.
TUMPAHAN YANG TERJADI [F.15]
SPILLAGE
Selama tahun 2024, tidak terjadi tumpahan atau kebocoran During 2024, there were no spills or leaks of B3 waste in all
limbah B3 di seluruh wilayah operasional Perusahaan. Hal operational areas of the Company. This is because the Company
ini disebabkan Perusahaan tidak menghasilkan limbah yang does not produce hazardous or toxic waste so that the potential
berbahaya maupun beracun sehingga potensi tumpahan limbah for waste spills cannot occur.
tidak dapat terjadi.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL CERTIFICATION
Perusahaan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan The Company does not yet have certification in the environmental
hidup. Namun, Perusahaan berupaya untuk melakukan kegiatan field. However, the Company strives to carry out its operational
oprasionalnya sesuai dengan pengelolaan dan pelestarian activities in accordance with environmental management and
lingkungan hidup sesuai dengan standar ISO 14001. preservation in accordance with ISO 14001 standards.
KEPATUHAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi komitmennya The Company always upholds its commitment to safety and
dalam aspek keselamatan dan kelestarian lingkungan selama environmental sustainability during its operational activities. The
menjalankan kegiatan operasional. Perusahaan berupaya untuk Company strives to always maintain compliance with applicable
selalu menjaga Kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations related to environmental management.
undangan yang berlaku terkait pengelolaan lingkungan hidup. With this, by 2024 there will be no violations of environmental
Dengan hal ini, pada tahun 2024 tidak terdapat pelanggaran compliance as a result of the Company’s operations.
terhadap Kepatuhan lingkungan akibat dari operasional yang
dilakukan Perusahaan.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16]
ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Perusahaan menyediakan layanan untuk menerima dan The Company provides services to receive and resolve
menyelesaikan pengaduan dari masyarakat, termasuk bila complaints from the public, including complaints related to the
ada pengaduan terkait lingkungan hidup. Selama tahun 2024, environment. During 2024, the Company did not receive any
Perusahaan tidak menerima laporan pengaduan dari masyarakat complaints from the public or receive sanctions from regulators
ataupun menerima sanksi dari pihak regulator terkait pelanggaran related to environmental violations or pollution.
atau pencemaran terhadap lingkungan hidup.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 124 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
KINERJA SOSIAL: KOLABORASI BERSAMA PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
DALAM MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI BERKELANJUTAN
SOCIAL PERFORMANCE: COLLABORATION WITH STAKEHOLDERS TO DELIVER
SUSTAINABLE ECONOMIC BENEFITS
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA
YANG SETARA KEPADA PELANGGAN [F.17]
COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICE FOR PRODUCTS AND/OR SERVICES
TO CUSTOMERS
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perusahaan tidak In carrying out its business activities, the Company is not only
hanya berorientasi pada profitabilitas semata, akan tetapi juga oriented towards profitability, but also balanced with providing
diimbangi dengan pemberian manfaat yang sebesar-besarnya maximum benefits for employees, communities, and customers.
bagi karyawan, masyarakat, dan pelanggan. Bagi Perusahaan, For the Company, all of these parties are key stakeholders who
semua pihak tersebut merupakan para pemangku kepentingan play a major role in supporting the progress and sustainability of
kunci yang berperan besar dalam mendukung kemajuan dan the Company’s business.
keberlanjutan bisnis Perusahaan.
Untuk itu, Perusahaan selalu memprioritaskan pengembangan Therefore, the Company always prioritizes the development of
program sosial terkait tanggung jawabnya terhadap pelanggan. social programs related to its responsibility towards customers.
Pelanggan merupakan salah satu aspek penting penunjang Customers are one of the important aspects supporting the
keberhasilan Perusahaan. Pelaksanaan tanggung jawab tersebut Company’s success. The implementation of this responsibility
diwujudkan dalam bentuk memberikan layanan serta jasa yang is realized in the form of providing equal services and services
setara kepada seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini to all stakeholders. This commitment is in accordance with the
sesuai dengan prinsip Perusahaan untuk senantiasa bersikap Company’s principle to always be fair and provide the best
adil serta memberikan pelayanan dan dampak yang sebaik- service and impact for all of the Company’s Stakeholders.
baiknya bagi seluruh Pemangku Kepentingan Perusahaan.
Dalam rangka mendukung pemberian layanan yang profesional In order to support the provision of professional services to
kepada pelanggan, Perusahaan juga telah memberikan customers, the Company has also provided relevant and adequate
pelatihan-pelatihan yang relevan dan memadai kepada seluruh training to all employees, especially on how to communicate
karyawan khususnya mengenai cara berkomunikasi yang baik well when explaining products and services to customers and
saat menjelaskan produk dan layanan kepada pelanggan serta respecting the diversity of customers served.Furthermore,
menghormati keberagaman pelanggan yang dilayani. Lebih taking into account the digital consumer era that has developed
lanjut, dengan mempertimbangkan era konsumen digital yang rapidly in recent years, in addition to serving customers directly,
berkembang pesat dalam beberapa tahun belakangan ini the Company has also developed online communication that
maka selain melayani pelanggan secara langsung, Perusahaan can be easily accessed by all people.
juga mengembangkan komunikasi online yang dapat diakses With the presence of digitalization, the Company provides
dengan mudah oleh semua kalangan masyarakat. Dengan opportunities for all customers to obtain information according
hadirnya digitalisasi di, Perusahaan memberikan kesempatan to their respective needs without being limited by geographical
kepada seluruh pelanggan untuk mendapatkan informasi sesuai areas.
kebutuhan masing-masing tanpa dibatasi oleh wilayah geografis.
Menjunjung sikap profesional dalam memberikan pelayanan Upholding a professional attitude in providing fair and equal
yang adil dan setara kepada seluruh pelanggan tanpa terkecuali, service to all customers without exception is expected to
diharapkan mampu mempertahankan hubungan baik yang sudah maintain the good relationship that has been established with
terjalin dengan pelanggan selama ini yang pada akhirnya juga customers so far which in turn can also improve reputation
dapat meningkatkan reputasi dan daya saing serta membuka and competitiveness and open new business opportunities to
peluang bisnis baru untuk meningkatkan kinerja. improve performance.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOR ASPECT
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA BAGI SELURUH KARYAWAN [F.18]
GENDER EQUALITY AND WORK OPPORTUNITIES FOR ALL EMPLOYEES
Kesetaraan gender bukanlah hal baru bagi Perusahaan. Sebagai Gender equality is not new to the Company.As a public company,
bagian dari Perusahaan publik Perusahaan sudah sejak lama the Company has long promoted equality and the elimination of
mempromosikan kesetaraan dan penghapusan diskriminasi unfair gender discrimination and strives to demonstrate women’s
gender yang tidak adil dan berupaya untuk menunjukkan representation in available strategic positions. The Company’s
keterwakilan perempuan pada posisi-posisi strategis yang commitment to diversity and inclusiveness is reflected in the
tersedia. Komitmen Perusahaan terhadap keberagaman composition of management that shows diversity, including by
dan inklusivitas tercermin dari komposisi manajemen yang gender.
memperlihatkan keberagaman, di antaranya berdasarkan
gender.
2024 Integrated Annual Report 125 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Pada tahun 2024, Perusahaan telah memberikan porsi In 2024, the Company has provided a portion of women who
perempuan yang menjabat pada top management level. serve at the top management level.
Di Perusahaan, kami memberikan kesempatan yang sama At the Company, we provide equal opportunities for all
kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan kariernya, employees to develop their careers, regardless of ethnicity, race,
tanpa memandang suku, ras, agama, jenis kelamin, disabilitas, religion, gender, disability, education, or culture.This shows that
pendidikan, atau budaya. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan the Company highly values inclusiveness in the workplace and
sangat menjunjung tinggi inklusivitas di tempat kerja dan respects the human rights of all employees.
menghargai Hak Asasi Manusia (HAM) seluruh karyawan.
LARANGAN TERHADAP PRAKTIK TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [F.19]
PROHIBITION TO CHILD LABOR AND FORCED LABOR PRACTICES
Perusahaan secara tegas melarang dan tidak menoleransi The Company strictly prohibits and does not tolerate the practice
praktik pekerja anak dalam segala aktivitas bisnis Perusahaan. of child labor in all business activities of the Company.We also
Kebijakan serupa juga kami terapkan kepada para vendor, apply similar policies to vendors, suppliers, consultants, and
pemasok, konsultan, serta penyedia barang dan jasa lainnya yang other providers of goods and services who conduct business
menjalankan bisnis dengan Perusahaan untuk selalu mematuhi with the Company to always comply with all applicable laws and
semua hukum dan regulasi yang berlaku, menghormati prinsip- regulations, respect human rights principles in their operations,
prinsip HAM dalam operasinya, serta bertindak sesuai dengan and act in accordance with the same ethical principles on which
prinsip etis yang sama dengan yang menjadi dasar Perusahaan the Company operates.
beroperasi.
Praktik ketenagakerjaan yang berlaku di Perusahaan mengacu The Company’s employment practices refer to statutory
pada ketentuan perundang-undangan, yaitu UU No. 13 Tahun provisions, namely Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law
2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU No.11 Tahun 2020 No.11 of 2020 on Job Creation. Guided by these regulations,
tentang Cipta Kerja. Dengan berpedoman pada regulasi the Company implements a reasonable working hours policy
tersebut, Perusahaan menerapkan kebijakan jam kerja yang and provides employees with the right to rest between working
wajar dan memberikan hak beristirahat di antara jam kerja hours, as well as providing compensation as overtime pay to
kepada karyawan, serta memberikan kompensasi sebagai upah employees if due to the nature of their work they must work
lembur kepada karyawan apabila karena sifat pekerjaannya yang beyond their working hours. Policies regarding working hours
bersangkutan tersebut harus bekerja melebihi jam kerjanya. are clearly regulated in the Company’s Regulations which are
Kebijakan mengenai jam kerja diatur secara jelas di dalam known and understood, and approved by all employees.
Peraturan Perusahaan PT Satria Mega Kencana Tbk yang sudah
diketahui dan dipahami, serta disetujui oleh seluruh karyawan.
Komitmen Perusahaan dalam menyelenggarakan praktik The Company’s commitment in organizing proper HR
pengelolaan SDM yang benar membuahkan hasil dengan tidak management practices has resulted in the absence of complaints
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan dengan from employees in connection with violations of labor practices,
pelanggaran terhadap praktik ketenagakerjaan, termasuk dalam including the use of forced labor or hiring employees under the
hal penggunaan tenaga kerja paksa ataupun mempekerjakan age of 18.
karyawan di bawah usia 18 tahun.
REMUNERASI YANG ADIL DAN KOMPETITIF BAGI KARYAWAN [F.20]
FAIR AND COMPETITIVE REMUNERATION FOR EMPLOYEES
Perusahaan menghargai kerja keras dan kontribusi karyawan The Company appreciates the hard work and contribution of
dengan memberikan remunerasi yang adil dan layak untuk employees by providing fair and decent remuneration to help
membantu mereka dalam memenuhi kebutuhan dasarnya them meet their daily basic needs. In line with our commitment to
sehari-hari. Sejalan dengan komitmen kami terhadap kesetaraan, equality, the Company’s remuneration policy also always meets
maka kebijakan remunerasi Perusahaan juga selalu memenuhi the provisions of the Regional Minimum Wage (UMR) applicable
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di kantor at the Company’s head office and operational areas.
pusat dan area operasional Perusahaan.
Besaran remunerasi yang diberikan kepada karyawan ditetapkan The amount of remuneration given to employees is determined
berdasarkan capaian kinerja, masa kerja, dan faktor-faktor based on performance achievements, length of service, and
eksternal yang relevan, seperti peraturan ketenagakerjaan, relevant external factors, such as labor regulations, similar
standar industri sejenis, upah minimum regional/provinsi/ industry standards, regional/provincial/district minimum wages,
kabupaten, kondisi keuangan Perusahaan, dan hal lainnya. company financial conditions, and other matters. The Company
Perusahaan menjamin tidak ada praktik diskriminasi dalam guarantees that there are no discriminatory practices in the
proses penentuan struktur dan nominal remunerasi karyawan. process of determining the structure and nominal remuneration
of employees.
Informasi mengenai perbandingan upah karyawan tetap Information regarding the comparison of wages of the Company’s
Perusahaan di tingkat terendah terhadap UMR ditunjukkan pada permanent employees at the lowest level to the minimum wage
tabel di bawah ini: is shown in the table below:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 126 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
RASIO GAJI KARYAWAN TETAP GOLONGAN TERENDAH DENGAN UMR
RATIO OF SALARY OF THE LOWEST GRADE PERMANENT EMPLOYEE TO THE UMR
Gaji Karyawan Tetap Gol. Terendah / Salary of Lowest Grade Permanent Employee
Wilayah Operasional UMR Tahun 2024
Operational Area Minimum Wage in 2024 Tetap Rasio% Kontrak Rasio%
Permanent Ratio% Contract Ratio%
Kantor Pusat Rp4.901.798 Rp4.901.798 100% Rp4.901.798 100%
Head Office
Demikian pula bagi karyawan yang berstatus kontrak (belum Similarly, for employees with contract status (not permanent/
permanen/tetap), Perusahaan juga memberikan kompensasi permanent), the Company also provides compensation or
atau upah yang sesuai dengan regulasi UU Cipta Kerja. Selain wages in accordance with the regulations of the Job Creation
itu, Perusahaan juga mendaftarkan mereka pada program Law. In addition, the Company also registers them with the BPJS
BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan dengan premi Employment and BPJS Health programs with premiums fully
sepenuhnya ditanggung Perusahaan. borne by the Company.
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan hidup karyawannya, In an effort to improve the welfare of its employees, in addition
maka di luar remunerasi dalam bentuk gaji pokok dan tunjangan to remuneration in the form of basic salary and other benefits,
lainnya, Perusahaan juga memberikan manfaat non-tunai lain, the Company also provides other non-cash benefits, including
termasuk mengikutsertakan semua karyawan dalam program including including all employees in the BPJS Health and BPJS
asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, Tunjangan Employment insurance programs, Holiday Allowances (Eid al-Fitr
Hari Raya (Idul Fitri dan Natal), serta bonus bagi karyawan yang and Christmas), as well as bonuses for outstanding employees
berprestasi dan tunjangan lainnya. and other benefits.
Sementara itu khusus bagi karyawan perempuan, Perusahaan Meanwhile, specifically for female employees, the Company
memberikan hak cuti melahirkan selama 90 hari kalender provides maternity leave for 90 calendar days with full pay.
dengan upah dibayar penuh. Setelah cuti melahirkan berakhir, After the maternity leave ends, the Company guarantees that
Perusahaan menjamin karyawan dapat bekerja kembali pada employees can return to their original positions. Meanwhile, for
jabatan semula. Sementara bagi karyawan laki-laki yang sudah male employees who are married, the Company also provides
berkeluarga, Perusahaan juga memberikan hak cuti untuk leave to accompany their wives to give birth for 2 days with full
mendampingi istri melahirkan selama 2 hari dengan upah dibayar pay.
penuh.
Pada tahun 2024, Perusahaan memberikan hak cuti special In 2024, the Company provides special leave to employees,
(special leave) kepada karyawan, dimana diantaranya merupakan which includes maternity leave taken by female employees and
cuti melahirkan yang diambil oleh karyawan perempuan dan male employees taking leave to accompany the birth of their
karyawan laki-laki mengambil cuti untuk mendampingi kelahiran children.
anak mereka.
MENGHADIRKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN MENUJU PRODUKTIVITAS BERKELANJUTAN [F.21]
DELIVERING SAFE WORK ENVIRONMENT FOR SUSTAINABLE PRODUCTIVITY
Perusahaan senantiasa memprioritaskan aspek Keselamatan The Company always prioritizes the Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja (K3) karyawan, tamu, rekan kerja Health (OHS) aspects of employees, guests, colleagues and
serta setiap orang yang berada di dalam kantor. Komitmen everyone in the office. The Company’s commitment to the
Perusahaan terhadap penerapan kebijakan K3 ditunjukkan implementation of OHS policies is demonstrated through a series
melalui serangkaian upaya yang telah dilakukan dengan tujuan of efforts that have been made with the aim of creating a decent,
untuk menciptakan lingkungan bekerja yang layak, aman, dan safe and comfortable working environment for every employee.
nyaman bagi setiap karyawan. Tidak hanya itu, Perusahaan juga Not only that, the Company also ensures the completeness and
memastikan kelengkapan serta kelayakan sarana dan prasarana feasibility of OHS facilities and infrastructure in all operational
K3 di semua area operasional untuk pertolongan pertama apabila areas for first aid in the event of a work accident.
terjadi kecelakaan kerja.
Implementasi K3 di Perusahaan mengacu pada sejumlah The implementation of OHS in the Company refers to a number of
regulasi, antara lain UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan regulations, including Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Kerja dan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No.5 Tahun 1996 Safety and Minister of Manpower Regulation No.5 of 1996
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Selain berpedoman concerning Occupational Safety and Health. In addition to being
pada regulasi K3 yang berlaku di Indonesia. guided by the prevailing OHS regulations in Indonesia.
Perusahaan berkomitmen untuk menjadikan K3 sebagai bagian The Company is committed to making OHS an integral part of
integral dari nilai-nilai Perusahaan dan didukung dengan sumber its corporate values and is supported by adequate resources.
daya yang memadai. Agar pelaksanaan K3 berjalan optimal, In order for the implementation of OHS to run optimally, the
Perusahaan memberikan pelatihan K3 (non-sertifikasi) yang Company provides OHS training (non-certification) organized
diselenggarakan secara in-house kepada karyawan agar mereka in-house to employees so that they have a higher awareness of
memiliki kesadaran yang lebih tinggi untuk bertanggung jawab being responsible for their own safety as well as the safety of
atas keselamatannya sendiri serta keselamatan orang-orang di those around them.
sekitar mereka.
2024 Integrated Annual Report 127 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI YANG BERKELANJUTAN [F.22]
SUSTAINABLE TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Perusahaan tidak segan berinvestasi pada strategi The Company does not hesitate to invest in effective employee
pengembangan karyawan yang efektif setiap tahunnya. Bagi development strategies every year. For the Company, employee
Perusahaan, program pelatihan dan pengembangan karyawan training and development programs are very important to assist
sangat penting untuk membantu mereka dalam melaksanakan them in carrying out their work better, which in turn is expected
pekerjaan secara lebih baik yang pada akhirnya diharapkan to improve current and future work performance.
dapat meningkatkan prestasi kerja saat ini dan masa yang akan
datang.
Dalam menentukan rencana kegiatan pelatihan selama satu tahun In determining the training activity plan for one year and
dan penetapan anggaran pelatihan, Perusahaan melakukan determining the training budget, the Company identifies
identifikasi dan analisa atas kebutuhan pengembangan untuk and analyzes the development needs for each employee in
masing-masing karyawan sesuai dengan lingkup tugas dan accordance with the scope of duties and responsibilities to
tanggung jawabnya untuk mendukung proses bisnis Perusahaan. support the Company’s business processes. This step shows
Langkah ini menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki upaya that the Company has a continuous effort in nurturing talent and
berkelanjutan dalam memelihara bakat dan membangun tenaga building a skilled workforce that can contribute to the Company’s
kerja terampil yang dapat berkontribusi pada kesuksesan success.
Perusahaan.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2024, the Company organized 240 trainings with total 243
pelatihan “240 pelatihan dengan total 243 jam dan diikuti oleh 917 hours and attended by 917 employees. The training activities
karyawan. Kegiatan pelatihan yang diikuti karyawan sepanjang participated by employees during the year were free of
tahun ini tidak dikenakan biaya investasi karena diselenggarakan investment costs because they were organized by the Company.
oleh Perseroan.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH KETENAGAKERJAAN
COMPLAINT MECHANISM FOR LABOR PROBLEMS
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang nyaman In an effort to create a comfortable and conducive working
dan kondusif, Perusahaan senantiasa berusaha membangun environment, the Company always strives to build harmonious
hubungan industrial yang harmonis dengan semua karyawan. industrial relations with all employees. This needs to be done
Hal ini perlu dilakukan agar loyalitas dan engagement karyawan so that employee loyalty and engagement with the company is
terhadap Perusahaan tetap terjaga. maintained.
Salah satu upaya kami akan hal ini diwujudkan dengan One of our efforts in this regard is realized by providing space and
memberikan ruang dan kesempatan kepada karyawan untuk opportunities for employees to be able to convey their criticism,
dapat menyampaikan kritikan, masukan, dan pengaduan mereka input, and complaints related to employment to the HR Division.
terkait ketenagakerjaan kepada Divisi SDM. Selanjutnya, Divisi Furthermore, the HR Division will forward the complaint reports
SDM akan meneruskan laporan pengaduan yang diterima kepada received to the responsible supervisor so that the necessary
supervisor yang bertanggung jawab agar dapat diputuskan follow-up can be decided. If the grievance report submitted
tindak lanjut yang diperlukan. Apabila laporan pengaduan yang is categorized as serious, then the issue will be brought up
disampaikan masuk dalam kategori serius, maka permasalahan and discussed together with Management in the HR Division’s
tersebut akan dibawa dan dibahas bersama dengan Manajemen monthly meeting to find the best solution.
di dalam rapat bulanan Divisi SDM untuk mendapatkan solusi
terbaik.
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak menerima adanya laporan During 2024, the Company did not receive any complaint
pengaduan yang berkaitan dengan hubungan industrial antara reports related to industrial relations between the company and
Perusahaan dan karyawan ataupun isu-isu ketenagakerjaan employees or other labor issues.
lainnya.
ASPEK KEMASYARAKATAN
SOCIAL ASPECTS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [F.23]
IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING COMMUNITIES
Perusahaan terus mengembangkan program kemasyarakatan The Company continues to develop community programs such
seperti Pendidikan, Kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, as education, health, local economic development, culture
budaya hingga lingkungan. Dampak positif program-program and environment. The positive impacts of these programs
tersebut di antaranya adalah peningkatan kualitas sumber daya include improving the quality of human resources (HR) of the
manusia (SDM) masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan, surrounding community, increasing welfare, and improving
dan perbaikan tingkat kesehatan masyarakat, antara lain, the level of public health, among others, employment, and
penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan ekonomi masyarakat, improving the community’s economy, while the positive impacts
sedangkan dampak positif pada aspek sosial diantaranya on social aspects include educational assistance programs,
program bantuan pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. social services, and others.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 128 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Di bidang lingkungan Perusahaan turut menjaga bumi dari In the environmental field, the Company helps protect the
pemanasan global (Global Warming). Di sisi lain, kami juga earth from global warming. On the other hand, we also identify
mengidentifikasi potensi dampak negatif diantaranya aspek potential negative impacts including environmental aspects.
lingkungan. Perusahaan mengelola dampak negatif operasi The Company manages the negative impact of operations by
dengan melakukan pengurangan penggunaan kantong plastik, reducing the use of plastic bags, using recycled water and using
penggunaan air yang didaur ulang serta menggunakan listrik electricity wisely.
secara bijak.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif atas keberadaan We continue to increase the positive impact of the Company’s
Perusahaan bagi masyarakat sekitar melalui berbagai program existence on the surrounding community through various
kemasyarakatan yang dituangkan dalam tujuan dan strategi community programs as outlined in targeted goals and strategies.
yang terarah.
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL
LOCAL LABOR EMPLOYED
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja yang Local labor is defined as labor originating from the Company’s
berasal dari wilayah operasional Perusahaan. Merekrut tenaga operational areas. Recruiting local labor is a form of the
kerja lokal merupakan bentuk komitmen Perusahaan dalam Company’s commitment to empowering the local community.
memberdayakan masyarakat setempat. Penempatan tenaga The placement of local labor is adjusted to the skills, available
kerja lokal disesuaikan dengan keterampilan, posisi yang tersedia, positions, and employee needs. By 2024, the number of local
dan kebutuhan karyawan. Pada tahun 2024, jumlah tenaga kerja workers employed will reach 100% of total employees.
lokal yang dipekerjakan mencapai 100% dari total karyawan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN (“TJSL”) TAHUN 2024 [F.25]
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY (“CSR”) ACTIVITIES IN 2024
Perusahaan terus mengembangkan program kemasyarakatan The Company continues to develop community programs
seperti pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal such as education, health, local economic development and
hingga lingkungan. Dampak positif program-program tersebut the environment. The positive impacts of these programs
di antaranya adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia include improving the quality of human resources (HR) of the
(SDM) masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan surrounding community, increasing welfare, and improving the
perbaikan tingkat kesehatan masyarakat, antara lain, penyerapan level of public health, among others, employment, and improving
tenaga kerja, dan peningkatan ekonomi masyarakat, sedangkan the community’s economy, while the positive impacts on social
dampak positif pada aspek sosial diantaranya program bantuan aspects include educational assistance programs, social
pendidikan, bakti sosial, dan lainnya. Di bidang lingkungan services, and others. In the environmental field, the Company
Perusahaan turut menjaga bumi dari pemanasan global (Global helps protect the earth from global warming. On the other hand,
Warming). Di sisi lain, Perserooan juga mengidentifikasi potensi the Company also identifies potential negative impacts including
dampak negatif diantaranya aspek lingkungan. Perusahaan environmental aspects. The Company manages the negative
mengelola dampak negatif operasi dengan melakukan impact of operations by reducing the use of plastic bags, using
pengurangan penggunaan kantong plastik, penggunaan air recycled water and using electricity wisely.
yang didaur ulang serta menggunakan listrik secara bijak.
Perusahaan senantiasa meningkatkan dampak positif atas The Company continues to increase the positive impact of
keberadaannya bagi masyarakat sekitar melalui berbagai its existence on the surrounding community through various
program kemasyarakatan yang dituangkan dalam tujuan dan community programs as outlined in targeted goals and strategies.
strategi yang terarah.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mengadakan kegiatan Throughout 2024, the Company held social responsibility
tanggung jawab sosial di antaranya adalah sebagai berikut: activities including the following:
Kegiatan Lokasi Biaya (Rp)
Activity Location Cost (Rp)
Pemberian sembako ke panti asuhan Putra Nusa Jakarta Rp 689.353
Penjernihan / Donation of basic necessities to
Putra Nusa Penjernihan orphanage
Memberi sumbangan Proposal RT dan Kelurahan Jakarta Rp 500.000
Benhil HUT RI 79 / Donated the Proposal for RT
and Benhil Village amount of Rp 500,000 as 79th
Indonesian Independence Day
CSR Pondok Yatim & Dhuafa Jakarta Rp 675.000
CSR to Pondok Yatim & Dhuafa
2024 Integrated Annual Report 129 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
SALURAN PENGADUAN MASYARAKAT [F.24]
COMMUNITY COMPLAINT CHANNEL
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap masyarakat, As a form of social responsibility towards the community, the
Perusahaan menyediakan kanal pengaduan yang dapat Company provides a complaint channel that can be used by the
digunakan oleh masyarakat untuk menyampaikan keluhan atau community to submit complaints or reports of complaints related
laporan pengaduannya terkait dampak negatif yang timbul dari to negative impacts arising from the Company’s operational
aktivitas operasional Perusahaan. activities.
Adapun sarana pengaduan keluhan dan masukan terkait The means of complaints and feedback related to services or
pelayanan ataupun produk melalui: products through:
• Telepon : +62 21 7278 1782 • Phone : +62 21 7278 1782
• Email : corsec@satriamegakencana.com • Email : corsec@satriamegakencana.com
Selama tahun 2024, tidak terdapat pengaduan signifikan During 2024, there were no significant complaints received
yang diterima Perusahaan dari masyarakat terkait operasional by the Company from the public related to the Company’s
Perusahaan. operations.
TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCTS AND/OR SERVICES
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU JASA BERKELANJUTAN [F.26]
SUSTAINABLE INNOVATION AND DEVELOPMENT OF PRODUCTS AND/OR SERVICES
Komitmen Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha The Company’s commitment in conducting responsible business
yang bertanggung jawab diwujudkan dengan memastikan activities is realized by ensuring the running of environmentally
berjalannya proses operasional bisnis yang ramah lingkungan friendly business operational processes and prioritizing the
dan mengutamakan pemberian layanan yang terbaik kepada provision of the best service to all customers, both in terms of
semua pelanggan, baik dalam hal jaminan kualitas mutu produk quality assurance of product quality and services and ensuring
serta layanan dan memastikan ketepatan waktu pengiriman the timeliness of product delivery and distribution. Every service
serta distribusi produk. Setiap proses layanan yang Perusahaan process that the Company conducts always prioritizes the values
lakukan senantiasa mengedepankan nilai-nilai keamanan, of security, safety, and convenience for the community.
keselamatan, dan kemudahan bagi masyarakat.
Lebih lanjut, Perusahaan menyediakan informasi yang Furthermore, the Company provides comprehensive information
komprehensif mengenai produk yang dihasilkan melalui situs about its products through the Company’s website https://www.
web milik Perusahaan https://www.satriamegakencana.com/ satriamegakencana.com/
dan kanal media sosial lainnya. Informasi tersebut senantiasa and other social media channels. The information is constantly
diperbaharui sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. updated according to the Company’s needs.
DAMPAK YANG DIHASILKAN DARI PRODUK DAN/ATAU JASA BERKELANJUTAN [F.28]
IMPACTS FROM SUSTAINABLE PRODUCTS AND/OR SERVICES
Perusahaan berusaha menjaga keseimbangan dan keselarasan The Company strives to maintain business balance and harmony
bisnis yang diwujudkan melalui tiga aspek dasar yaitu people, realized through the three basic aspects of people, planet and
planet dan profit sebagai bagian dari penerapan praktik bisnis profit as part of the implementation of sustainable business
yang berkelanjutan,. Maka dari itu, Perusahaan secara berkala practices. Therefore, the Company regularly evaluates the
mengevaluasi dampak negatif dan positif yang timbul dari negative and positive impacts arising from daily operational
aktivitas operasional sehari-hari guna mencegah terjadinya activities in order to prevent the occurrence of risks that could
risiko-risiko yang berpotensi merugikan Perusahaan dan para potentially harm the company and its stakeholders, as well as
pemangku kepentingan, serta agar dapat memaksimalkan to maximize the provision of benefits to the environment and
pemberian manfaat terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar surrounding communities and customers.
serta pelanggan.
Disamping terus berusaha menciptakan dampak positif dari In addition to continuously striving to create positive impacts
rantai bisnis yang dijalankan, Perusahaan juga mengelola from the business chain, the Company also manages negative
dampak negatif yang timbul dari kegiatan usaha sehari-hari, impacts arising from daily business activities, such as regarding
seperti mengenai pemakaian energi dan pengelolaan limbah. energy consumption and waste management. Regarding this
Terkait aspek ini, Perusahaan telah menerapkan inisiatif- aspect, the Company has implemented sustainability initiatives
inisiatif keberlanjutan sebagaimana telah diuraikan pada bagian as described in the previous section.
sebelumnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 130 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
JUMLAH DAN PERSENTASE PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27]
NUMBER AND PERCENTAGE OF PRODUCTS EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan produk/ The Company is always committed to offering safe and quality
jasa yang aman dan berkualitas kepada para pelanggannya. products/services to its customers. The products offered
Produk yang ditawarkan Perusahaan merupakan produk/jasa by the company are products/services that have safety and
yang telah memiliki standar keselamatan dan Kesehatan. Tahap health standards. Licensing and certification stages have been
perizinan dan sertifikasi telah dilaksanakan dengan memastikan implemented to ensure customer safety.
keamanan pelanggan.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK DARI PASAR [F.29]
NUMBER AND PERCENTAGE OF PRODUCTS EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
Selama tahun 2024, tidak ditemukan adanya kejadian atau During 2024, there were no incidents of regulators withdrawing
insiden penarikan produk-produk Perusahaan dari pasar yang the company’s products from the market.
dilakukan oleh regulator.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN DAN MEKANISME PENGADUAN PELANGGAN [F.30]
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY AND COMPLAINT MECHANISM
Tanggung jawab terhadap pelanggan merupakan kewajiban yang Responsibility towards customers is an obligation that the
senantiasa dijaga oleh Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan Company has always maintained. Therefore, the Company
menyambut baik dan mendengarkan umpan balik dari semua welcomes and listens to feedback from all customers, regardless
pelanggan, terlepas dari latar belakang atau status sosial mereka. of their background or social status. To date, the Company has
Sampai saat ini, Perusahaan belum menerapkan metode atau not implemented any specific methods or surveys related to
survey khusus terkait pengukuran tingkat kepuasan pelanggan. measuring customer satisfaction levels. However, all of the
Akan tetapi, seluruh sales representative Perusahaan telah Company’s sales representatives have been professionally
dilatih secara profesional agar dapat memberikan pelayanan trained in order to provide excellent service to customers
prima kepada pelanggan termasuk menangani langsung segala including directly handling all forms of product-related questions
bentuk pertanyaan terkait produk dan menangani keluhan yang and handling complaints submitted directly either verbally or
disampaikan secara langsung baik secara lisan ataupun melalui through filling out a complaint form.
pengisian form keluhan.
PENGADUAN PELANGGAN
CUSTOMER COMPLAINT
KONSUMEN MENGISI FORM COMPLAINT
YANG TERSEDIA / CONSUMERS FILL OUT
THE COMPLAINT FORM
Perusahaan menyediakan form keluhan yang dapat diisi oleh The Company provides a complaint form that can be filled in by
para pelanggan. Selanjutnya, sales/marketing akan melaporkan customers.Furthermore, sales/marketing will report all incoming
semua formulir pengaduan yang masuk kepada manajemen complaint forms to management for immediate follow-up.
agar dapat segera ditindaklanjuti.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the Company did not receive any consumer
konsumen dengan status seluruh pengaduan tersebut telah complaints with the status of all complaints having been resolved
terselesaikan dengan baik di akhir 2024. properly by the end of 2024.
2024 Integrated Annual Report 131 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
MENJALIN HUBUNGAN YANG BAIK DENGAN MITRA USAHA
ESTABLISH GOOD RELATIONSHIPS WITH BUSINESS PARTNERS
Menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha dilakukan Maintaining good relationships with business partners is carried
Perusahaan dalam rangka mewujudkan pengadaan barang dan out by the Company in order to realize the procurement of goods
jasa yang efisien, efektif, transparan, bersaing, adil, dan wajar. and services that are efficient, effective, transparent, competitive,
Dengan demikian, Perusahaan dapat memperoleh barang dan fair and reasonable. Thus, the Company can obtain goods and
jasa yang sesuai persyaratan teknis yang diharapkan. services that meet the expected technical requirements.
KETERLIBATAN PEMASOK LOKAL
LOCAL SUPPLIER INVOLVEMENT
Sebagai bentuk dukungan Perusahaan terhadap perekonomian As a form of the Company’s support for the local and national
lokal dan nasional, Perusahaan senantiasa berupaya untuk economy, the Company always strives to drive the local economy,
menggerakkan perekonomian lokal, salah satunya melalui kerja one of which is through cooperation with local suppliers. The
sama dengan pemasok lokal. Perusahaan memaksimalkan Company maximizes local suppliers related to the supply of
pemasok lokal terkait pasokan produk dan jasa yang diproduksi products and services produced by communities around the
oleh masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Company’s operational areas.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
RESPONSE TO PREVIOUS YEAR’S REPORT FEEDBACK
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak menerima adanya saran/ During 2024, the Company did not receive any suggestions/
tanggapan/feedback dari para pemangku kepentingan ataupun responses/feedback from stakeholders or readers on the 2023
pembaca terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. Sustainability Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 132 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LEMBAR
UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK SHEET
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PT Satria Mega Kencana Report for 2024 Book Year. PT Satria Mega Kencana Tbk To improve
Tbk tahun 2024. Untuk meningkatkan transparansi kinerja the transparency of sustainability performance, and as an evaluation
keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan material for the preparation of the next year’s Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar and send it back to us through email or post.
Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali
kepada kami melalui email atau pos.
SILAHKAN PILIH SALAH SATU KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN YANG PALING MEWAKILI ANDA:
PLEASE CHOOSE ONE OF THE STAKEHOLDER GROUPS THAT BEST DESCRIBES YOU:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
SILAHKAN PILIH SALAH SATU KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN YANG PALING MEWAKILI ANDA:
PLEASE CHOOSE ONE OF THE STAKEHOLDER GROUPS THAT BEST DESCRIBES YOU:
Karyawan Regulator
Employee Regulators
Vendor/Pemasok
NGO
Vendor/Supplier
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Media
Mahasiswa/Akademisi Lain-Lain :
Student/Academics Others
BAGAIMANA PENILAIAN ANDA TERHADAP LAPORAN INI:
PLEASE RATE THE REPORT FOR:
Parameter / Parameter 1 2 3 4
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content Completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding certain information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
2024 Integrated Annual Report 133 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
LAPORAN INI TERDIRI DARI BAGIAN-BAGIAN BERIKUT:
THE REPORT HAS THESE FOLLOWING SECTIONS:
Apakah bagian ini
Apakah anda mengakses
bermanfaat/memuat
Bagian / Section bagian ini? / Did you access
informasi yang mencukupi?
this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Bliss Properti Indonesia Tbk
About PT Bliss Properti Indonesia Tbk
Ikhtisar Pencapaian
Achievements Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Performance
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
MATERIAL ASPEK APA YANG MENURUT ANDA PALING INFORMATIF DAN BERMANFAAT?
Which of our Most Material Aspect Did You Find Informative or Useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
kebutuhan informasi Anda? / Is data and information
Aspek Keberlanjutan Material .presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
APAKAH LAPORAN INI MENJAWAB PERHATIAN UTAMA ANDA
TENTANG KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI? MOHON JELASKAN:
Does this report address your main concerns about our sustainability
performance? Please elaborate:
MOHON BERIKAN SARAN/USULAN/KOMENTAR BAPAK/IBU/SAUDARA ATAS LAPORAN INI
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
PT Satria Mega Kencana Tbk
Senayan City
Panin Tower 9th Floor
TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA.
Jl. Asia Afrika Lot 19
Thank You in Advance for Your Participation
Jakarta Pusat 10270
MOHON KIRIMKAN KEMBALI LEMBAR UMPAN BALIK INI KEPADA: Telp: 021 72781782
Please send this Feedback Sheet to: corsec@satriamegakencana.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 134 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2013
TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN
PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2013
CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE BASED ON THE GUIDANCE OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND CONTENT OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND PUBLIC
COMPANIES
INDEKS SEOJK
Nomor 16/
No SEOJK.04/2021 Judul Bab / Chapter Title Halaman / Page
SEOJK INDEX Number
16/SEOJK.04/2021
1 A A.1 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 112
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 114
2 B B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 114
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 114
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 42
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 34
C.3 Skala Usaha / Business Scale 35
3 c Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 40
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 44
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 44
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4 D D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Statement 19-24
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 115
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 115
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
5 E E.3 115
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 116
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 117
Problems on Sustainable Finance Implementation
F.1 Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 118
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir / Comparison
F.2 118
of Production Targets and Performance. Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss for the last 3 years
Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan Berkelanjutan
F.3 selama 3 tahun terakhir / Comparison of Target and Portfolio Performance, 119
Financing Target, or Investment in Financial Instruments or Projects in line with
6 F the Implementation of Sustainable Finance for the last 3 years
F.4 Aspek Umum / General Aspect 119
F.5 Aspect Material / Material Aspect 119
F.6 - F.7 Aspek Energi / Energy Aspect 119
F.8 Aspek Air / Water Aspect 121
F.9 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati* / Biodiversity Aspects 121
F.11 - F.12 Aspek Emisi / Emission Aspect 122
2024 Integrated Annual Report 135 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
INDEKS SEOJK
Nomor 16/
No SEOJK.04/2021 Judul Bab / Chapter Title Halaman / Page
SEOJK INDEX Number
16/SEOJK.04/2021
F.13
F.14 Aspek Limbah dan Influen * / Waste and Effluent Aspects 124
F.15
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
F.16 124
Aspects of Complaints related to the Environment
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/jasa yang setara kepada
F.17 konsumen / Commitment to provide equal services of products and/or services 125
to consumers
F.18
F.19
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup *
F.20 125
Aspects of Complaints related to the Environment
F.21
F.22
F.23
F.24 Aspek Masyarakat / Community Aspect 125
F.25
F.26
F.27
Tanggung jawab Pengembangan Produk dan/ jasa Berkelanjutan
F.28 128
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.29
F.30
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 130
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 112
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 133
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
7 G
G3 Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik / List of Disclosures According to OJK 132
Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
G4 Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik / List of Disclosures According to OJK 133
Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 136 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
INDEKS POJK 51
POJK INDEX 51
Indikator Halaman
No Deskripsi / Description
Indicator Page
1 PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [1] 112
Explanation on Sustainability Strategies
2. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. [2.a.1] 114
Quantity of production or services sold.
2. Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales [2.a.2] 114
3. Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3] 114
4. Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4] 114
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. Involvement of [2.a.5] 114
locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects:
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). | Use of energy (such as electricity and water). [2.b.1] 114
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses [2.b.2] 114
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). | Reduction of emission produced (for
Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public Companies whose business processes are
directly related to the Environment).
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan (bagi [2.b.3] 114
LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan
Hidup). | Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is
generated for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly related
to the Environment.
4. Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya [2.b.4] 114
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). | Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and
Public Companies whose business processes are directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: | Social Aspects: [2.c] 128
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana). | A description of the positive and negative impacts of
the implementation of Sustainable Finance for the community and the environment (including people,
regions, and funds).
3 PROFIL SINGKAT PERUSAHAAN | Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 38
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs/web, serta [3.b] 34
kantor cabang dan/atau kantor perwakilan. | Name, address, telephone number, fax number, electronic
mail address (e-mail), website, and branch office and/or representative office.
c. Skala :Usaha | Business Scale: [3.c.1]
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.2] 35
tal assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status [3.c.3] 35
ketenagakerjaan. | Number of employees divided by gender, position, age, education and
employment status.
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). | Percentage of share ownership [3.c.4] 35
(public and government).
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan [3.d]
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 40
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang [3.f] 44
& struktur kepemilikan | Significant changes, among others relating to closing or opening of
branches, and ownership structure
2024 Integrated Annual Report 137 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Indikator Halaman
No Deskripsi / Description
Indicator Page
4 PENJELASAN DIREKSI : | Explanation from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit 18-26
meliputi: | Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least
include:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. | Explanation of the Company’s sustainability value. [4.a.1] 18-26
2. Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.2] 18-26
Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of
Sustainable Finance.
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan [4.a.3] 18-26
Berkelanjutan. | Explanation of the Company management commitment in achieving the
implementation of Sustainable Finance.
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 18-26
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.Challenges of the [4.a.5] 18-26
performance achievement of the implementation of Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup) [4.b.1] 18-26
dibandingkan dengan target.Achievement of the performance Implementation of Sustainable
Finance (economic, social, and environmental) compared to the target.
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi [4.b.2] 18-26
LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan). | Explanation of the
achievements and challenges including important events during the reporting period (for LJK
which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target : | Target Achievement Strategy
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan [4.c.1] 18-26
lingkungan hidup. | Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects.
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. | Utilization of business opportunities and prospects. [4.c.2] 18-26
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi 18-26
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan. | Explanation of potential external economic, social
and environmental situations that affecting the Company’s sustainability.
5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi [5.a] 115
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Description of the duties of Board of
Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or work units who are responsible
for the implementation of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ [5.b] 115
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. Competency
development of the Directors, member of the Board of Commissioners, employees, officers and/or
work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan [5.c] 115
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan
telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan | Explanation of
the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks for the
implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects,
including the role of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing, conducting
periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the Company’s risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi | A description of the stakeholders includes:
1. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, [5.d.1] 116
RUPS, surat keputusan atau lainnya. Involvement of stakeholders based on management
assessment results, GMS, decree and others.
2. Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam [5.d.2] 116
penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Approach taken by the Company in involving stakeholders
in the implementation of Sustainable Finance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 138 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Indikator Halaman
No Deskripsi / Description
Indicator Page
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan 117
Berkelanjutan. | Problems encountered, developments, and influences on the implementation of
Sustainable Finance.
6 KINERJA KEBERLANJUTAN | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. | A description [6.a] 118
of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, [6.a] 118
pendapatan dan laba rugi. Comparison of production targets and performance, portfolio,
financial targets, or investment, revenue and profit or loss.
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrument [6.a] 119
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Comparison
of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial instruments
or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1. Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara [6.c.1] 125
kepada konsumen. | The Company’s commitment to provide services for equivalent products
and/or services to consumers.
2. Ketenagakerjaan: | Employment:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan [6.c.2.a] 126
tenaga kerja anak. | Equality of employment opportunities and the presence or absence of
forced and child labor.
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional. [6.c.2.b] 126
| The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the
regional minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c] 127
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. | Training and capacity building of [6.c.2.d] 127
employees.
3. Masyarakat: | Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak [6.c.3.a] 128
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan. Information on
operational activities or areas which create positive and negative impacts to the surrounding
community, including financial literacy and inclusion.
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan [6.c.3.b] 130
ditindaklanjuti. Public complaints mechanism and the number of public complaints received
and followed-up.
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan [6.c.3.c] 129
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan
masyarakat. | Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support
for sustainable development goals, includes the types and achievements of community
empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 119
2. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis [6.d.2] 119
material daur ulang. | Details regarding the use of environmentally friendly materials, for
example, the use of recycled materials.
3. Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: | Details regarding energy 119
use, which at least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. | The amount and intensity of energy [6.d.3.a] 120
used.
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber [6.d.3.b]
energy terbarukan. Efforts and achievement of energy efficiency including the use of
renewable energy sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
lingkungan hidup: Environmental Performance for Companies whose business processes are
directly related to the environment
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. Performance as referred to in letter d. [6.e.1] 121
2024 Integrated Annual Report 139 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Chapter of Highlight Management Report Company Profile Management Discussion and Analyst
Indikator Halaman
No Deskripsi / Description
Indicator Page
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak [6.e.2] 121
negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung
ekosistem. | Information on activities or operational areas that create positive and negative
impacts to the surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity
of ecosystems.
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau [6.e.3.a] 121
memiliki keanekaragaman hayati. | Impacts from operational areas close to or in
conservation areas or having biodiversity.
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan [6.e.3.b] 121
spesies flora atau fauna. | Biodiversity conservation efforts undertaken, including the
protection of flora or fauna species.
4. Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. | The amount and intensity [6.e.4.a] 121
of emissions produced by type.
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. Efforts and achievement of emission [6.e.4.b] 121
reductions carried out.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. The amount of waste and effluent [6.e.5.a] 122
produced by type.
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. | Mechanism of waste and effluent management. [6.e.5.b] 124
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c] 124
6. Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. | The amount and [6.e.6] 124
material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan: | Responsibilities
for developing Sustainable Finance products and/or services:
1. Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. | Innovation and [6.f.1] 131
development of Sustainable Financial products and/or services.
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan. [6.f.2] 131
The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety
for customers.
3. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan [6.f.3] 131
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi
dampak negatif. | Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products
and/or services and distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the
negative impacts.
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. | Number of products recalled and the [6.f.4] 131
reason.
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.5] 131
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN, JIKA ADA. [7] 112
7
Written Verification From An Independent Party, If Any.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 140 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
07
Laporan Keuangan
Financial Report
2024 Integrated Annual Report 141 PT Satria Mega Kencana Tbk
Page 142
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk & ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
Beserta
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Page 143
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
DAFTAR ISI
HALAMAN
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
- LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 1-2
- LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 3
- LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN 4
- LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 6 - 72
Lampiran
- LAPORAN KEUANGAN ENTITAS INDUK
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 2g, 4 5.722.483.612 11.887.905.520
Piutang Usaha 2h, 5 595.988.398 396.263.229
Piutang Lain-lain
Pihak Ketiga 2h, 6 54.224.551 58.384.387
Persediaan 2i, 7 433.086.354 395.529.763
Perlengkapan 8 1.632.681.211 1.518.124.897
Pajak Dibayar Dimuka 16a 4.805.481.987 4.777.827.539
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 2j, 9 832.486.351 661.079.230
Jumlah Aset Lancar 14.076.432.464 19.695.114.565
ASET TIDAK LANCAR
Piutang Pihak Berelasi 2h, 6, 12b - 2.008.239.877
Biaya Dibayar Dimuka 2j, 9 2.187.903 11.702.952
Aset Tetap 2l, 10 403.844.523.031 409.326.964.514
Aset Pajak Tangguhan 16d 2.019.269.217 1.908.319.772
Aset Lain-lain 11 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah Aset Tidak Lancar 407.065.980.151 414.455.227.115
JUMLAH ASET 421.142.412.615 434.150.341.680
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan
2
Page 150
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha - Pihak Ketiga 2o, 13 483.004.068 492.188.083
Utang Lain-Lain
- Pihak Ketiga 14 158.728.407 157.627.012
- Pihak Berelasi 12d 1.300.031.000 1.740.457.000
Utang Pajak 16b 721.730.974 935.493.435
Beban Akrual 15 2.277.327.155 1.844.386.627
Jaminan Pelanggan 20 256.763.744 702.173.759
Liabilitas Jangka Panjang- Bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
- Utang Bank 17 8.905.873.087 7.698.700.925
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 18 65.940.000 60.445.000
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 14.169.398.435 13.631.471.841
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang Pihak Berelasi 12c, 14 107.095.747.230 95.277.499.168
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun:
- Utang Bank 17 49.681.445.097 58.587.318.184
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 18 21.980.000 93.415.000
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 19 1.559.685.070 1.515.385.440
Liabilitas Pajak Tangguhan 16d 53.626.451.774 53.513.222.438
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 211.985.309.171 208.986.840.230
JUMLAH LIABILITAS 226.154.707.606 222.618.312.071
EKUITAS
Modal Saham
Modal Dasar 2.400.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 100 per saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.000.003.979 lembar saham pada
tahun 2024 dan 2023 21 100.000.397.900 100.000.397.900
Tambahan Modal Disetor 22 14.491.453.870 14.491.453.870
Surplus Revaluasi Aset Tetap 10 183.875.074.658 183.875.074.658
Komponen Ekuitas Lainnya 1.630.418.401 1.561.103.217
Saldo Laba (Rugi) (114.862.484.236) (98.403.115.285)
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Induk 185.134.860.593 201.524.914.360
Kepentingan Non-Pengendali 23 9.852.844.416 10.007.115.249
JUMLAH EKUITAS 194.987.705.009 211.532.029.609
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 421.142.412.615 434.150.341.680
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan
2
Page 151
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2024 2023
PENDAPATAN USAHA 2q, 24 22.552.571.484 22.585.256.898
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2q, 25 (8.204.582.156) (7.774.656.754)
LABA BRUTO 14.347.989.328 14.810.600.144
BEBAN USAHA
Beban Penjualan 2q, 26 (1.091.950.350) (1.012.577.807)
Beban Umum dan Administrasi 2q, 27 (22.011.033.660) (20.059.007.059)
Jumlah Beban Usaha (23.102.984.010) (21.071.584.866)
LABA (RUGI) USAHA (8.754.994.682) (6.260.984.722)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Pendapatan Bunga 142.040.718 169.565.409
Beban Keuangan 2q, 28 (6.490.911.929) (7.673.358.860)
Beban Pajak (1.089.019.373) (444.749.923)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha -
Pihak Ketiga 1.156.487 206.734.889
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 10 21.793.694 113.120.000
Lain-lain - Bersih 15.409.928 163.527.017
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (7.399.530.475) (7.465.161.468)
LABA (RUGI) SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN (16.154.525.157) (13.726.146.190)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
Pajak Kini 16c (478.471.358) (565.315.181)
Penyesuaian Tahun Lalu 1.963.745 722.446.560
Pajak Tangguhan 17.297.482 (106.718.816)
Jumlah manfaat (beban) pajak penghasilan (459.210.131) 50.412.563
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (16.613.735.288) (13.675.733.627)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Pengukuran kembali atas Liabilitas
Imbalan Kerja 88.988.061 (79.144.337)
Surplus Revaluasi Aset Tetap - 38.114.142.058
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait (19.577.373) (8.367.699.499)
Penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan 69.410.688 29.667.298.222
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (16.544.324.600) 15.991.564.595
RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (16.459.368.951) (13.614.195.939)
Kepentingan Non-Pengendali (154.366.337) (61.537.688)
(16.613.735.288) (13.675.733.627)
RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (16.390.053.767) 15.343.858.351
Kepentingan Non-Pengendali (154.270.833) 647.706.244
(16.544.324.600) 15.991.564.595
RUGI PER SAHAM DASAR 33 (16,61) (13,68)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian
yang tidak terspisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan
3
Page 152
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tambahan modal Surplus Revaluasi Komponen Saldo Kepentingan
Modal saham Jumlah Jumlah Ekuitas
disetor Aset Tetap Ekuitas Lainnya Laba (Rugi) Non-Pengendali
Saldo per 1 Januari 2023 100.000.007.500 14.489.466.870 154.855.264.313 1.622.859.272 (84.788.919.346) 186.178.678.609 9.359.409.005 195.538.087.614
Laba (rugi) tahun berjalan - - - - (13.614.195.939) (13.614.195.939) (61.537.688) (13.675.733.627)
Penyesuaian - - - - - -
Setoran modal 390.400 1.987.000 - - - 2.377.400 - 2.377.400
Surplus Revaluasi Aset Tetap - - 29.019.810.345 - - 29.019.810.345 709.220.460 29.729.030.805
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak - - - (61.756.055) - (61.756.055) 23.472 (61.732.583)
Saldo per 31 Desember 2023 100.000.397.900 14.491.453.870 183.875.074.658 1.561.103.217 (98.403.115.285) 201.524.914.360 10.007.115.249 211.532.029.609
Laba tahun berjalan - - - - (16.459.368.951) (16.459.368.951) (154.366.337) (16.613.735.288)
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak - - - 69.315.184 - 69.315.184 95.504 69.410.688
Saldo per 31 Desember 2024 100.000.397.900 14.491.453.870 183.875.074.658 1.630.418.401 (114.862.484.236) 185.134.860.593 9.852.844.416 194.987.705.009
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian
yang tidak terspisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
4
Page 153
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi
Kas yang Diperoleh dari Pelanggan 21.907.436.300 22.668.364.458
Kas yang Dibayarkan kepada Pemasok (10.458.513.357) (7.811.904.847)
Kas yang Dibayarkan kepada Karyawan (10.607.868.661) (10.814.439.333)
Kas yang dihasilkan dari operasi 841.054.282 4.042.020.278
Penerimaan Bunga 158.194.647 169.565.409
Penerimaan (Pengeluaran) Kas Lainnya (5.234.399.991) (2.326.504.995)
Kas bersih diperoleh dari
aktivitas operasi (4.235.151.062) 1.885.080.692
Arus kas dari aktivitas investasi
Perolehan Aset Hak Guna - (282.600.000)
Perolehan Aset Tetap (984.573.625) (1.108.403.310)
Aset Tetap Dalam Pembangunan (98.000.001) (427.207.136)
Penerimaan Penjualan aset tetap 21.793.694 113.120.000
Kas bersih digunakan
untuk aktivitas investasi (1.060.779.932) (1.705.090.446)
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Pembayaran Utang Bank (7.800.000.000) (7.200.000.000)
Peningkatan (Penurunan) Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 11.377.822.062 12.716.633.585
(Peningkatan) Penurunan Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi 2.008.239.877 2.069.274.936
Pembayaran Bunga (6.389.612.853) (7.667.802.460)
Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan (65.940.000) (43.960.000)
Peningkatan Modal Disetor - 2.377.400
Kas bersih diperoleh (digunakan)
dari aktivitas pendanaan (869.490.914) (123.476.539)
Kenaikan (penurunan) bersih
kas dan setara kas (6.165.421.908) 56.513.707
Kas dan setara kas
pada awal tahun 11.887.905.520 11.831.391.813
Kas dan setara kas
pada akhir tahun 5.722.483.612 11.887.905.520
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian
tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan.
5
Page 154
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Satria Mega Kencana Tbk ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta Notaris Ilmiawan Dekrit
Supatmo, SH No.62 tanggal 16 Juni 2004. Anggaran Dasar Perusahaan telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C-
10271HT.01.01.TH.2005 tanggal 14 April 2005.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
dilakukan berdasarkan Akta Notaris No. 167 tanggal 20 November 2024 oleh Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., sehubungan dengan hasil dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”), antara lain tentang persetujuan pengeluaran saham dalam simpanan/portepel
Perseroan dan menawarkan/menjual saham baru yang akan dikeluarkan dari portepel tersebut
melalui Penawaran Umum kepada masyarakat. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No.AHU-AH.01.09-
0285089 tertanggal 6 Desember 2024.
Pada tanggal 7 Juni 2023, terdapat perubahan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, di
mana kegiatan usaha Perusahaan meliputi bidang real estate yang di miliki sendiri atau di sewa;
kawasan pariwisata; kawasan industri; real estate atas dasar balas jasa (fee ) atau kontrak; dan
aktivitas perusahaan holding, dan perubahan dalam Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perusahaan
mengenai pengumuman laporan keuangan Perusahaan sebagaimana di muat dalam Akta No.75
tanggal 7 Juni 2023. Perubahan dan penyesuaian tersebut telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.
AHU-0036710.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 27 Juni 2023.
Pada saat ini, Perusahaan melakukan kegiatan berupa real estate dan kawasan pariwisata yang
juga melakukan investasi saham pada Entitas Anak.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Panglima Polim Raya No.28, Kelurahan Pulo, Kecamatan
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2013.
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah Herman Herry Adranacus.
b. Penawaran Umum
Pada tanggal 23 Agustus 2018, melalui Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran No.097/SMK-
DIR/VII/2018 serta perubahan terakhir yang disampaikan melalui Surat No. 160/SMK-DIR/XI/2018
tanggal 28 November 2018, Perusahaan telah menawarkan sahamnya kepada masyarakat melalui
pasar modal sejumlah 400.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga
penawaran Rp165 per saham. Pada tanggal 30 November 2018, berdasarkan Surat Otoritas Jasa
Keuangan No.S-171/D.04/2018, Perusahaan telah memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif
Pernyataan Pendaftaran. Selisih lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai
nominalnya sebesar Rp21.299.134.834 di catat dalam akun “Tambahan Modal Disetor” setelah
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp4.700.865.166 (catatan 22). Pada tanggal 10 Desember
2018, seluruh saham Perseroan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
6
Page 155
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Penawaran Umum (lanjutan)
Pada tanggal 10 Desember 2018, Perusahaan menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya
200.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma kepada masyarakat yang membeli saham baru
dalam Penawaran Umum, dan waran ini dapat dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara terpisah
dari saham baru tersebut. Rincian waran seri I yang sudah dikonversi sejak tahun 2019 sampai
dengan per 31 Desember 2023 dengan mengisi tabel sebagai berikut:
Nilai Nominal Harga Jumlah (Rp) (lembar saham x
Nama Waran Tanggal Konversi Lembar Saham
(Rp) Pelaksanaan (Rp) harga pelaksanaan)
Waran Seri I 11-07-2019 5 100 600 3.000
Waran Seri I 04-11-2020 10 100 600 6.000
Waran Seri I 11-02-2021 50 100 600 30.000
Waran Seri I 05-07-2021 10 100 600 6.000
Waran Seri I 30-11-2023 4 100 600 2.400
Waran Seri I 06-12-2023 800 100 600 480.000
Waran Seri I 07-12-2023 3.100 100 600 1.860.000
Jumlah 3.979 2.387.400
Untuk waran yang belum diterbitkan sampai dengan batas waktu tanggal peralihan (7 Desember
2023) dengan jumlah 199.996.021 lembar waran tidak dilakukan konversi.
c. Entitas Anak
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan memiliki kepemilikan pada Entitas Anak
berikut ini:
Persentase Tahun operasi Jumlah aset
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha
kepemilikan efektif komersial sebelum eliminasi
2024 2023
PT Tanjung Karoso Permai
("TKP") Jakarta Belum beroperasi 90,00 - 136.628.846 137.405.882
PT Dwimukti Mitra Wisata
("DMW") Jakarta Perhotelan 99,00 2023 13.437.211 92.259.086
i. Pendirian Entitas Anak
Pada tanggal 14 Desember 2012, Perusahaan dan Vonny Kristiani mendirikan PT Tanjung
Karoso Permai ("TKP") dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 90% dan 10%
saham.
ii. Pembelian Saham Entitas Anak
Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan membeli saham PT Dwimukti Mitra Wisata ("DMW")
dari Yudi Adranacus dan Herman Herry Adranacus masing-masing sebanyak 50 lembar saham
(atau sebesar 1% kepemilikan dalam DMW) dan 2.450 lembar saham (atau sebesar 49%
kepemilikan dalam DMW) sehingga kepemilikan saham Perusahaan setelah pembelian tersebut
adalah sebesar 50% dan sisanya dimiliki oleh Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani
masing-masing sebesar 25%. Nilai buku aset bersih entitas anak pada saat pembelian adalah
sebesar Rp5.000.000.000 dan tidak ada Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali yang dicatat terkait transaksi pembelian ini.
7
Page 156
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
c. Entitas Anak (lanjutan)
ii. Pembelian Saham Entitas Anak (lanjutan)
Pada tanggal 29 Maret 2018, Perusahaan membeli 49% kepemilikan saham dalam DMW dari
Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-masing sebesar 1.250 lembar saham
(atau sebesar 25% kepemilikan dalam DMW) dan 1.200 lembar saham (atau sebesar 24%
kepemilikan dalam DMW) dengan harga beli Rp1.000.000 per lembar saham dengan total
sebesar Rp2.450.000.000. Setelah pembelian saham tersebut, kepemilikan saham Perusahaan
adalah 99% dan sisanya dimiliki oleh Vonny Kristiani sebesar 1%. Atas pembelian ini, timbul
selisih antara nilai perolehan investasi dengan proporsi nilai buku aset bersih entitas anak
sebesar Rp6.809.670.464 yang dicatat sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali dalam akun Tambahan Modal Disetor dalam bagian Ekuitas pada Laporan Posisi
Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2024 (catatan 22).
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Stevano Rizki Adranacus Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Independen Husni Heron Husni Heron
Direksi
Direktur Utama Floreta Tane Martinelly
Direktur Sorta Delima Rosida Floreta Tane
Elisabeth Cesilia Purba
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 November 2024, para pemegang
saham menyetujui pengangkatan kembali Floreta Tane selaku Direktur Utama dan Sorta Delima
Rosida Elisabeth Cesilia selaku Direktur Perusahaan terhitung sejak ditutupnya rapat. Perubahan
ini diaktakan dengan akta notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn. No.167 tanggal 20
November 2024 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat No.AHU-AH.01.09-0285089 tanggal 6 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Ketua Husni Heron Husni Heron
Anggota Maskanah Maskanah
Aryo Kusumo Wibowo Aryo Kusumo Wibowo
Sekretaris Perusahaan Margaretha R.W. Tanaji Yovita
Kepala Audit Internal Anne Rahardja Anne Rahardja
8
Page 157
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)
Pada tanggal 28 Agustus 2024 terdapat perubahan jabatan Sekretaris Perusahaan, berdasarkan
surat keputusan Direksi Perusahaan No.126/SMK-Dir/SK/VIII/2024 tentang pengangkatan
sekretaris Perusahaan, mengangkat Margaretha R.W. Tanaji sebagai Sekretaris Perusahaan
menggantikan Yovita. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tersebut telah disampaikan kepada
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat No.Ref.:126/SMK-Dir/SK/VIII/2024.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar
Rp2.255.668.100 dan Rp2.034.354.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan dan Entitas Anak mempekerjakan masing-
masing 15 dan 14 karyawan tetap.
e. Izin Usaha Kawasan Industri
Pada tanggal 31 Desember 2020 Perusahaan memiliki Izin Usaha Kawasan Industri yang berlokasi
di jalan Panglima Polim Raya No.28 Kelurahan Pulo Kecamatan Kebayoran Baru Jakarta Selatan
dengan luas lahan 246 m2. Adapun rencana kegiatan adalah untuk Real Estate atas dasar balas
jasa (fee ) atau kontrak, kawasan pariwisata dan kawasan industri.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2025.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
a. Dasar Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No.VIII.G7 Lampiran Keputusan Ketua OJK
No.KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
(OJK).
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disajikan berdasarkan konsep Biaya Perolehan
(Historical Cost), kecuali beberapa akun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan
dalam masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Perusahaan dan Entitas Anak. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang
lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap Laporan
Keuangan Konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
9
Page 158
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
a. Dasar Penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan)
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dengan menggunakan dasar Akrual (Accrual basis ),
kecuali Laporan Arus Kas Konsolidasian. Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan dengan
menggunakan metode Langsung (Direct method ) dengan mengelompokkan arus kas dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian adalah
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.
b. Standar dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif Tahun
Berjalan
Standar dan interpretasi standar akuntansi keuangan yang baru serta amendemen dan
penyesuaian terhadap standar akuntansi keuangan yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk
tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024 namun tidak berdampak secara material
terhadap pelaporan kinerja ataupun posisi keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut:
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1) tentang “Penyajian Laporan Keuangan -
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang”;
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1) tentang “Penyajian Laporan Keuangan -
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”;
• Amendemen PSAK (sebelumnya PSAK 73) tentang “Sewa - Liabilitas Sewa dalam Jual dan
Sewa-balik”; dan
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2), “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107
(sebelumnya PSAK 60), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, tentang “PSAK 207 dan PSAK
107 - Pengaturan Pembiayaan Pemasok”.
c. Standar dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi telah Diterbitkan namun Belum
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, terdapat pula beberapa standar dan interpretasi
standar akuntansi keuangan yang baru serta amendemen ataupun penyesuaian terhadap standar
akuntansi keuangan lainnya yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif.
Standar, interpretasi, amendemen ataupun penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk tahun
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, sebagai berikut:
• PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74) tentang “Kontrak Asuransi”;
• Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74) tentang “Kontrak Asuransi - Penerapan Awal
PSAK 117 dan PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) - Informasi Komparatif”; dan
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10) tentang “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta
Asing - Kekurangan Ketertukaran”.
10
Page 159
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
c. Standar dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi telah Diterbitkan namun Belum
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan amendemen konsekuensial karena
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis (sebelumnya PSAK 22);
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
(sebelumnya PSAK 58);
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan (sebelumnya PSAK 60);
• PSAK 109: Instrumen Keuangan (sebelumnya PSAK 71);
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan (sebelumnya PSAK 72);
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan (sebelumnya PSAK 1);
• PSAK 207: Laporan Arus Kas (sebelumnya PSAK 2);
• PSAK 216: Aset Tetap (sebelumnya PSAK 16);
• PSAK 219: Imbalan Kerja (sebelumnya PSAK 24);
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (sebelumnya PSAK 15);
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian (sebelumnya PSAK 50);
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset (sebelumnya PSAK 48);
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi (sebelumnya PSAK 57);
• PSAK 238: Aset Takberwujud (sebelumnya PSAK 19); dan
• PSAK 240: Properti Investasi (sebelumnya PSAK 13).
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, amandemen ataupun penyesuaian terhadap standar
akuntansi keuangan di atas diperkenankan.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari standar, interpretasi, amendemen ataupun
penyesuaian tersebut, dan belum dapat menentukan dampak yang mungkin timbul terhadap
pelaporan keuangan Perusahaan secara keseluruhan.
d. Prinsip-prinsip konsolidasian
(i) Entitas anak
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup memiliki
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak
untuk, pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal dimana pengendalian
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup
kehilangan pengendalian.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi.
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh
entitas anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi
oleh Grup.
11
Page 160
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)
(i) Entitas anak (lanjutan)
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali dicatat berdasarkan PSAK 38 (Revisi
2012) “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” dimana selisih harga perolehan yang dibayar
dengan nilai tercatat aset neto yang diperoleh dicatat sebagai bagian akun tambahan modal
disetor di ekuitas.
Berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012) tersebut, unsur-unsur laporan keuangan konsolidasian
dari entitas yang bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali
dan untuk periode komparatif, disajikan sedemikian rupa seolah-olah penggabungan tersebut
telah terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian.
(ii) Entitas asosiasi
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengaruh signifikan namun
bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasi
pada entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas (lihat poin (iii) di bawah), setelah pada
awalnya diakui pada nilai perolehan.
Nilai perolehan diukur pada nilai wajar aset yang dialihkan, kepemilikan ekuitas yang
diterbitkan, atau liabilitas yang diakui pada tanggal transaksi, termasuk biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan. Goodwill pada entitas asosiasi
merupakan selisih lebih dari nilai perolehan entitas asosiasi atas bagian Grup atas nilai wajar
aset neto teridentifikasi entitas asosiasi dan dimasukkan dalam nilai tercatat investasi. Jika
bagian Grup atas nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas asosiasi melebihi nilai
perolehannya dalam kasus pembelian diskon, selisih tersebut diakui pada laba rugi.
(iii) Pengaturan bersama
Menurut PSAK 66, pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau
ventura bersama bergantung pada hak dan kewajiban kontraktual para investor bukan struktur
hukum dari pengaturan bersama. Grup telah menilai sifat dari pengaturan bersama dan
menentukan pengaturan tersebut sebagai ventura bersama. Ventura bersama dicatat
menggunakan metode ekuitas, setelah pada awalnya diakui sebagai biaya pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
(iv) Metode ekuitas
Pada metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya perolehan dan selanjutnya
disesuaikan untuk mengakui bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi dari investee pada
laba rugi dan bagiannya dalam pergerakan penghasilan komprehensif lainnya dari investee
pada penghasilan komprehensif lainnya.
12
Page 161
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)
(iv) Metode ekuitas (lanjutan)
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi atau
ventura bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam entitas-entitas tersebut.
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti
penurunan nilai atas aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau ventura
bersama telah diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan yang
diterapkan oleh Grup.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama sama dengan atau
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura bersama, termasuk piutang tanpa
agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban
atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah
terjadi penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika
demikian, maka nilai tercatat dari investasi yang dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji untuk
penurunan nilai sesuai dengan kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 2n. Dividen yang
diterima dan yang akan diterima dari entitas asosiasi atau ventura bersama diakui sebagai
pengurang jumlah tercatat investasi.
e. Penjabaran mata uang asing
(i) Mata uang fungsional dan penyajian
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang
fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. Akun-akun yang tercakup dalam
laporan keuangan konsolidasian setiap entitas anak di dalam Grup diukur menggunakan mata
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi (“mata uang
fungsional”). Untuk tujuan konsolidasi, untuk entitas anak Grup yang memiliki mata uang
fungsional berbeda, maka aset dan liabilitas entitas anak Grup ditranslasikan dengan kurs
tengah Bank Indonesia pada akhir periode pelaporan. Sementara itu, pendapatan dan beban
ditranslasikan dengan kurs rata-rata dari kurs tengah Bank Indonesia selama periode laporan
laba rugi.
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan keuangan konsolidasian entitas anak Grup
tersebut ke dalam Rupiah disajikan dalam akun “Penghasilan komprehensif lainnya” pada
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
(ii) Transaksi dan saldo
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata uang fungsional menggunakan
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah disesuaikan untuk mencerminkan kurs penutup.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata
uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan diakui di dalam laba rugi.
13
Page 162
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan)
Kurs Dolar Amerika Serikat (Dolar AS atau AS$) terhadap Rupiah berdasarkan kurs tengah
yang diterbitkan oleh bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2024 dalam nilai penuh
adalah Rp16.162 (2023: Rp15.416).
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai dengan
yang diatur dalam PSAK 224, "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi".
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas yang menyiapkan
laporan keuangannya (dalam pernyataan ini dirujuk sebagai entitas pelapor).
1) Orang atau anggota keluarga terdekat yang mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang
tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor,
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor atau,
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas
induk, entitas anak, berikutnya terkait dengan entitas lain).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas lain adalah entitas
asosiasi dari entitas ketiga.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor
adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
f. Orang yang diidentifikasi dalam angka 1 butir b memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
g. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada
entitas induk dari entitas pelapor.
Semua transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan
tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan
pihak ketiga, diungkapan dalam laporan keuangan.
14
Page 163
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
g. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka
waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau
tidak dibatasi penggunaannya.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya disajikan pada akun “kas yang dibatasi
penggunaannya” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa yang
diberikan dalam transaksi bisnis pada umumnya. Piutang lain-lain adalah jumlah tagihan dari pihak
ketiga atau pihak yang berelasi di luar kegiatan usaha. Jika pembayaran piutang diharapkan
selesai dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama),
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan sebagai
aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi
dengan provisi atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui
tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun provisi
digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih seluruh atau
sebagian nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, debitur dinyatakan pailit atau melakukan
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang
dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang. Arus kas terkait dengan piutang
jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi dan disajikan sebagai “(beban)/pendapatan
lain-lain, neto” untuk piutang usaha dan piutang lain-lain. Ketika piutang usaha dan piutang lain-
lain, yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka
piutang tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun provisi. Jumlah yang selanjutnya dapat
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap
“(beban)/pendapatan lain-lain, neto” pada laba rugi.
i. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dengan nilai realisasi bersih
(the lower of cost or net realizable value ). Biaya perolehan persediaan di nilai dengan
menggunakan metode Rata-rata (Average method ). Penyisihan persediaan usang dan penyisihan
penurunan nilai persediaan ditentukan untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi
bersih.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi
dengan taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melaksanakan
penjualan.
15
Page 164
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
j. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Pembayaran dimuka adalah biaya yang dibayar dimuka dan dicatat sebagai aset sebelum
dimanfaatkan. Akun ini terdiri dari uang muka pembelian dan biaya dibayar dimuka. Uang muka
pembelian merupakan pembayaran dimuka atas pembelian perlengkapan keperluan operasional
dan beban lainnya. Pembayaran dimuka dialokasikan selama jangka waktu pembayaran dan
dibebankan ke akun yang sesuai dalam laporan laba rugi saat terjadinya. Pembayaran dimuka
yang diharapkan akan terealisasi dalam waktu tidak lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan,
diklasifikasikan sebagai aset lancar, selebihnya, diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
k. Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan
Investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan diukur pada nilai yang lebih
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual.
Investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan harus diklasifikasikan sebagai
dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan
dari pada melalui pemakaian berlanjut.
Kondisi ini dapat terpenuhi hanya ketika investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset
lepasan berada dalam keadaan segera dapat dijual dan penjualannya harus sangat mungkin
terjadi. Manajemen harus berkomitmen terhadap rencana penjualan tersebut, yang diperkirakan
memenuhi ketentuan pengakuan sebagai penjualan dalam waktu satu tahun dari tanggal
klasifikasi.
l. Aset Tetap dan Penyusutan
Pemilikan Langsung
Perusahaan dan Entitas Anak melakukan perubahan kebijakan akuntansi aset tetap untuk
kelompok tanah dan bangunan pada tahun 2017, semula dicatat berdasarkan metode biaya
perolehan, menjadi metode revaluasi, yang dihitung oleh penilai independen. Perubahan kebijakan
akuntansi ini dilakukan dengan tujuan agar Laporan Keuangan Konsolidasian dapat
menggambarkan investasi Perusahaan dan Entitas Anak dalam aset tetap kelompok tanah dan
bangunan dan perubahan dalam investasi tersebut sesuai dengan nilai pasar pada periode
Laporan Keuangan Konsolidasian (Catatan 10).
Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai wajar
pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang
terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang memadai untuk
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yang ditentukan
dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal pelaporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan diakui pada penghasilan komprehensif
lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi, kecuali sebelumnya penurunan
revaluasi atas aset tetap yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi, dalam hal ini kenaikan
revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laba
rugi. Penurunan jumlah tercatat berasal dari revaluasi dibebankan dalam laba rugi apabila
penurunan tersebut melebihi nilai saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada.
16
Page 165
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
l. Aset Tetap dan Penyusutan (lanjutan)
Pemilikan Langsung (lanjutan)
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke
saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar kepada Grup,
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 73, “Sewa”. Jika hak atas tanah
secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK 16, “Aset Tetap”
yaitu hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan.
Aset tetap pemilikan langsung kecuali tanah disajikan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan rugi penurunan nilai aset, jika ada dan disusutkan dengan menggunakan metode
Garis Lurus (Straight-line ) dengan taksiran masa manfaat keekonomian aset tetap sebagai berikut:
Tahun
Bangunan Permanen 20
Bangunan Semi Permanen 10
Kendaraan 4-8
Perabotan dan Peralatan 4-8
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan dalam laba rugi pada saat terjadinya biaya-biaya
tersebut, sedangkan pengeluaran dalam jumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset
secara signifikan dikapitalisasi. Semua pengeluaran setelah perolehan awal aset tetap akan
ditambah (kapitalisasi) pada jumlah tercatat aset yang bersangkutan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau
rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada periode/tahun aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
Secara berkala, nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat setiap aset ditelaah, dan
disesuaikan jika perlu.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan
antara penerimaan hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan diakui dalam akun
“(Beban)/penghasilan lain-lain, bersih” di laba rugi.
Aset Tetap dalam Pembangunan
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke masing-masing aset tetap pada
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan, dan penyusutan mulai dibebankan pada
saat itu.
17
Page 166
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
m. Aset keuangan
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran
Grup menerapkan PSAK 71, yang mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan terkait
klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset keuangan dan akuntansi
lindung nilai.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan ditentukan berdasarkan jenis aset. Untuk aset
keuangan berupa instrumen utang, pengklasifikasiannya harus didasarkan pada model bisnis
dan arus kas kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
a. Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi; dan
b. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup dan persyaratan kontraktual arus kas -
apakah penentuan arus kasnya semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika dan hanya jika terdapat perubahan model
bisnis atas aset keuangan tersebut.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan,
tergantung apakah Grup telah melakukan pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada saat
pengakuan awal untuk instrumen ekuitas yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika dan hanya jika terdapat perubahan model
bisnis atas aset keuangan tersebut.
Pembelian dan penjualan aset keuangan diakui pada saat tanggal perdagangan dimana, Grup
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset keuangan. Aset keuangan dihentikan
pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut telah
kedaluwarsa atau dialihkan dan Grup telah mengalihkan secara substansial risiko dan
manfaat atas kepemilikan.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset keuangan pada nilai wajar ditambah dengan,
dalam hal aset keuangan diukur dengan nilai wajar tidak melalui laba rugi, biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara langsung pada akuisisi aset keuangan. Biaya transaksi atas
aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan pada laba rugi.
18
Page 167
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
m. Aset keuangan (lanjutan)
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (lanjutan)
Instrumen utang
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang bergantung kepada model bisnis Grup dalam
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. Berikut adalah kategori pengukuran dalam
mengklasifikan instrumen utang:
• Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang dimiliki untuk pengumpulan arus kas kontraktual,
dimana arus kas tersebut merupakan pembayaran pokok dan bunga, diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi. Penghasilan bunga dari aset keuangan ini termasuk dalam
penghasilan keuangan menggunakan metode suku bunga efektif. Laba atau rugi yang
timbul dari penghentian pengakuan diakui secara langsung dalam laba rugi dan disajikan
dalam keuntungan/ (kerugian) lainnya bersama dengan keuntungan dan kerugian selisih
kurs. Penurunan nilai aset keuangan disajikan terpisah dalam laba rugi.
• Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain: Aset yang dimiliki untuk pengumpulan
arus kas kontraktual dan untuk penjualan keuangan aset, dimana arus kas aset
merupakan pembayaran pokok dan bunga diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain. Mutasi dalam jumlah tercatat dilakukan melalui penghasilan
komprehensif lain, kecuali untuk pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai,
pendapatan bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs, yang diakui dalam laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, akumulasi keuntungan atau kerugian
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas
ke laba rugi pada pendapatan/(beban) lain-lain. Pendapatan bunga dari aset keuangan ini
termasuk dalam penghasilan keuangan menggunakan metode suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs disajikan pada pendapatan/(beban) lain-lain, dan
penurunan nilai disajikan pada bagian terpisah dalam laba rugi.
Instrumen ekuitas
Grup selanjutnya mengukur semua investasi ekuitas pada nilai wajar. Dimana manajemen
Grup telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar dari investasi
ekuitas pada penghasilan komprehensif lain. Tidak ada reklasifikasi selanjutnya atas
keuntungan dan kerugian dari nilai wajar ke laba rugi setelah penghentian pengakuan
investasi. Dividen dari investasi tersebut terus diakui dalam laba rugi sebagai penghasilan
lainnya ketika hak Grup untuk menerima pembayaran ditetapkan. Kerugian penurunan nilai
pada investasi ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
tidak dilaporkan secara terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
(ii) Penghentian pengakuan
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi
tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset.
Ketika aset keuangan instrumen ekuitas yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dihentikan pengakuannya, akumulasi
penyesuaian nilai wajar yang diakui pada ekuitas tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.
19
Page 168
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
m. Aset keuangan (lanjutan)
(iii) Saling hapus antar instrumen
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat
maksud untuk menyelesaikan secara bersih atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat dipaksakan secara
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
n. Penurunan nilai dari aset keuangan
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis forward-
looking untuk seluruh saldo piutang usaha. Selain untuk piutang usaha, Grup menerapkan
pendekatan umum untuk mengukur KKE.
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian
terhadap instrumen utang yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Metode penurunan nilai dilakukan dengan mempertimbangkan apakah risiko kredit telah meningkat
secara signifikan.
o. Utang Usaha
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang telah diperoleh dari
pemasok dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka
pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang
usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
p. Kombinasi Bisnis
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pun pada
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung pada tahun berjalan.
Pada tanggal akuisisi, selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang dialihkan dan jumlah yang
diakui untuk KNP dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset neto) dicatat
sebagai goodwill. Jika imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto dari Perusahaan yang
diakuisisi maka selisihnya diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian.
20
Page 169
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
p. Kombinasi Bisnis (lanjutan)
Transaksi yang dilakukan dengan entitas sepengendali diterapkan metode Penyatuan Kepemilikan.
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali berupa pengalihan bisnis yang dilakukan
dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama,
bukan perubahan pemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi demikian tidak
menimbulkan laba rugi bagi seluruh kelompok usaha atau bagi entitas individual dalam kelompok
usaha tersebut. Selisih antara harga pengalihan dengan jumlah tercatat dari setiap transaksi
kombinasi bisnis antara entitas sepengendali pada tanggal pengalihan dicatat sebagai “Tambahan
Modal Disetor”.
q. Pendapatan dan beban
Pendapatan
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah penilaian:
a) Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
b) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam
kontrak untuk mentransfer barang atau jasa yang berbeda kepada pelanggan.
c) Tentukan harga transaksi. Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak
entitas sebagai imbalan untuk mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan.
Jika pertimbangan yang dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah variabel, Grup
memperkirakan jumlah imbalan yang diharapkan berhak sebagai imbalan atas pengalihan
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat
layanan yang akan dibayarkan selama masa kontrak.
d) Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual berdiri
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan
biaya ekspektasian ditambah margin.
e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer barang atau
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang
atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam kondisi sebagai berikut:
a) Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam memindahkan barang ke pelanggan); atau
b) Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam memberikan pelayanan pada pelanggan). Untuk
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup memilih ukuran kemajuan yang
sesuai untuk menentukan jumlah pendapatan yang harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan
dipenuhi.
Pendapatan Sewa
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama
masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa
tambahan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar Garis Lurus selama masa
sewa.
21
Page 170
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
q. Pendapatan dan beban (lanjutan)
Pendapatan Sewa (lanjutan)
Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan yang diterima
dimuka dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan kontrak sewa yang
berlaku.
Pendapatan Hotel
Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang
diserahkan.
Pendapatan Spa
Pendapatan dari spa diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan.
Beban
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan konsep akrual.
Pendapatan bunga dan beban bunga diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian secara akrual menggunakan metode Suku Bunga Efektif.
r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui
dalam ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-
masing diakui dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan pada
tanggal posisi keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan
pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan diukur
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan
dan yang diharapkan akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang bersangkutan
direalisasi atau pada saat liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada
masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak
kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
22
Page 171
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
s. Sewa
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu yang dipertukarkan dengan imbalan. Entitas
menyewa aset tetap tertentu dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur
manfaat aset hak-guna atau masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau
kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas
sisa saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk:
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa dua belas (12) bulan atau kurang; atau
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut
dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
t. Liabilitas manfaat karyawan
Entitas mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja
atau Perjanjian Kerja Bersama. Nilai kini liabilitas imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu
ditentukan dengan menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit” .
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa
depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode
pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiunan yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam
laba rugi pada saat terjadinya.
u. Aset dan liabilitas pengampunan pajak
Grup telah menerapkan PSAK 70 mengenai "Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak".
PSAK ini mengatur mengenai perlakuan akuntansi atas aset dan liabilitas pengampunan pajak
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak.
23
Page 172
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
u. Aset dan liabilitas pengampunan pajak (lanjutan)
Aset pengampunan pajak diukur sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan aset pengampunan
pajak merupakan deemed cost dan menjadi dasar bagi Grup dalam melakukan pengukuran setelah
pengakuan awal.
Liabilitas pengampunan pajak diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau
setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset
pengampunan pajak.
Selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak diakui di ekuitas dalam
pos tambahan modal disetor. Grup mengakui uang tebusan yang dibayarkan pada laba rugi pada
periode Surat Keterangan disampaikan.
v. Informasi Segmen
Perusahaan dan Entitas Anak menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang
digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan
alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan pada aktivitas dari setiap kegiatan
operasi entitas legal di dalam Perusahaan dan Entitas Anak.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
- yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
- yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk
membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
- yang informasi keuangan yang terpisah miliknya tersedia.
w. Provisi
Provisi diakui ketika Perusahaan dan Entitas Anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan dan
Entitas Anak diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban
tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan
risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan
arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai
kini dari arus kas.
24
Page 173
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
x. Laba Per Saham Dasar
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau rugi yang
dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang
saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat
dilutif.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING
Asumsi kelangsungan usaha
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan tetap dapat melangsungkan usahanya.
laporan keuangan konsolidasian ini tidak mencakup penyesuaian-penyesuaian yang mungkin timbul
sebagai dampak dari ketidakpastian tersebut.
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan bahwa
perubahan situasi akan mengubah proyeksi ini, yang selanjutnya dapat mempengaruhi kelangsungan
usaha Perusahaan. Dalam keadaan seperti itu, asumsi kelangsungan usaha Perusahaan dapat
berubah.
Perusahaan telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana diperlukan pertimbangan, estimasi, dan
asumsi dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan
Perusahaan yang dilaporkan dalam periode mendatang.
Rugi penurunan nilai piutang
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direviu
secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya.
Pajak penghasilan dan pajak lainnya
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam menentukan besaran fasilitas pengurang pajak dan
investasi (capital allowance) dan pengurangan beban tertentu untuk tujuan fiskal selama proses
estimasi atas perhitungan beban pajak penghasilan Perusahaan. Secara khusus, perhitungan beban
pajak penghasilan Perusahaan melibatkan penafsiran terhadap peraturan perpajakan dan peraturan
lainnya. Banyaknya transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam
penentuan kewajiban pajak selama bisnis normal.
25
Page 174
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya (lanjutan)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) atau Auditor Pemerintah. Sebagai akibatnya,
terjadi ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh
Perusahaan, dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya.
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi fiskal, besaran capital allowance, dan perbedaan
temporer lainnya, diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat
diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa
depan. Sama seperti “penurunan nilai aset non-keuangan” asumsi atas laba kena pajak masa depan
yang dapat dihasilkan sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen atas volume
penjualan, harga komoditas, dan lain-lain; yang mana terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga
terdapat kemungkinan perubahan keadaan akan mengubah proyeksi laba kena pajak di masa
mendatang.
Kewajiban imbalan pascakerja
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang.
Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir
tahun pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk
menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan
kewajiban imbalan pascakerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban imbalan
pascakerja yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan mengumpulkan data historis mengenai
perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang.
Penurunan nilai aset nonkeuangan dan aset tetap
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas diukur
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai.
Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen untuk
membuat estimasi dan asumsi atas tingkat produksi yang diharapkan dan volume penjualan, harga
komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan harga masa lalu, tren harga dan faktor-faktor
terkait), cadangan (lihat ‘Estimasi Cadangan’), biaya operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi serta
belanja modal di masa depan. Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian; sehingga
terdapat kemungkinan perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi ini, sehingga dapat
mempengaruhi nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau
seluruh nilai tercatat aset mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi
pengurangan rugi penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
26
Page 175
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)
Revaluasi Aset Tetap
Grup mengukur tanah dan bangunan pada nilai revaluasian, dan perubahan nilai wajar aset tersebut
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. Nilai revaluasian aset tersebut pada 31 Desember 2023
berdasarkan laporan penilai independen dari KJPP Pung's Zulkarnain dan Rekan tanggal 28 Juni
2024. Asumsi asumsi utama yang digunakan untuk menentukan nilai wajar tanah dan bangunan
diungkapkan dalam Catatan 10.
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa
depan mungkin direvisi. Nilai tercatat bersih aset tetap Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023 adalah sebesar Rp403.844.523.031 dan Rp409.326.964.514. Penjelasan lebih rinci diungkapkan
dalam Catatan 10.
4. KAS DAN SETARA KAS
Kas dan setara kas terdiri dari:
2024 2023
Kas - Rupiah 175.165.505 1.191.185.291
Bank
Pihak ketiga - rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.082.268.828 3.286.422.236
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.523.542.109 1.345.086.215
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 338.984.430 367.256.876
PT Bank Bukopin Tbk 83.722.479 15.983.088
PT Bank Pan Indonesia Tbk 16.414.836 16.629.744
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 350.790.134
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 105.026.388
Jumlah Bank 5.044.932.682 5.487.194.681
Deposito Berjangka
Pihak ketiga - rupiah
PT Bank Capital 502.385.425 2.079.525.548
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 3.130.000.000
Jumlah Deposito Berjangka 502.385.425 5.209.525.548
Jumlah 5.722.483.612 11.887.905.520
27
Page 176
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
Deposito berjangka mempunyai jangka waktu 1 bulan dan memiliki tingkat bunga berkisar antara
5,75% - 7,25% per tahun di 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat bank yang dibatasi penggunaannya dan
seluruh bank ditempatkan pada pihak ketiga.
5. PIUTANG USAHA
Akun ini merupakan piutang atas jasa penyewaan kamar hotel dan spa, berikut fasilitas dan penunjang
lainnya dengan rincian per 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut:
a. Berdasarkan pelanggan
2024 2023
Pelanggan yang telah check out:
MG BedBank 163.030.000 42.350.000
Pelanggan sektor pemerintahan 125.842.900 61.553.945
PT Mitra Global Holiday 44.150.000 43.500.000
Online Travel Agent 37.129.153 4.423.704
Klik N Book 16.250.000 -
Lain-lain (Saldo di bawah Rp 10.000.000) 60.927.400 149.796.986
Subjumlah 447.329.453 301.624.635
Pelanggan yang belum check out 137.368.479 80.305.175
Kartu Kredit 12.105.650 15.801.790
Kartu Debit 3.346.250 3.849.550
600.149.832 401.581.150
Provisi atas penurunan nilai (4.161.434) (5.317.921)
Jumlah 595.988.398 396.263.229
b. Berdasarkan umur
Rincian piutang berdasarkan umur piutang per 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut:
2024 2023
1 - 30 hari 487.712.967 323.935.750
31 - 60 hari 72.536.865 62.246.682
61 - 90 hari 39.900.000 15.398.718
> 90 hari - -
Jumlah 600.149.832 401.581.150
28
Page 177
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan)
Kolektibilitas piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rata-rata Piutang usaha - Bersih 496.125.814 344.609.157
Penjualan 22.552.571.484 22.585.256.898
Kolektibilitas Piutang 8 Hari 6 Hari
Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga merupakan piutang kepada pelanggan dalam mata
uang Rupiah serta tidak dikenakan jaminan dan bunga serta tidak digunakan sebagai jaminan
kredit.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 5.317.921 212.052.810
Penambahan (pemulihan) Penyisihan (1.156.487) (206.734.889)
Saldo akhir 4.161.434 5.317.921
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan nilai piutang lain-lain tersebut cukup untuk
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain.
6. PIUTANG LAIN-LAIN
2024 2023
Pihak ketiga
Karyawan 52.075.000 57.278.243
Piutang Bunga 2.149.551 1.106.144
Sub Jumlah 54.224.551 58.384.387
Pihak berelasi (Catatan 12b) - 2.008.239.877
Provisi atas penurunan nilai - -
Jumlah 54.224.551 2.066.624.264
Bagian lancar 54.224.551 58.384.387
Bagian tidak lancar - 2.008.239.877
Jumlah 54.224.551 2.066.624.264
Seluruh piutang lain-lain merupakan piutang kepada pelanggan dalam mata uang Rupiah serta tidak
dikenakan jaminan dan bunga.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain dapat tertagih sehingga tidak perlu dilakukan
cadangan kerugian penurunan nilai.
29
Page 178
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PERSEDIAAN
2024 2023
Makanan 87.872.488 61.929.424
Minuman 58.220.507 60.102.109
Lain-lain 286.993.359 273.498.230
Jumlah 433.086.354 395.529.763
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban masing-masing sebesar Rp1.992.671.846 dan
Rp2.089.876.413 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dari persediaan, Manajemen berkeyakinan bahwa
tidak perlu dilakukan penyisihan atas keusangan persediaan karena Manajemen berkeyakinan bahwa
seluruh persediaan dapat dijual atau digunakan sesuai dengan periode peruntukannya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan tidak diasuransikan atas resiko kerugian,
kebakaran dan bencana alam. Manajemen memahami adanya risiko yang terkait sehubungan dengan
persediaan yang tidak diasuransikan.
8. PERLENGKAPAN
2024 2023
Linen 1.223.611.943 1.134.506.918
Perkakas, Alat, Bahan bakar dan supply 157.781.307 144.093.657
Barang Pecah Belah 156.966.162 147.643.147
Perangkat Makan Perak 28.526.704 28.806.704
Seragam 12.049.043 9.350.919
Lain-lain 53.746.052 53.723.552
Jumlah 1.632.681.211 1.518.124.897
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA
2024 2023
Uang Muka:
Uang muka pembelian 184.063.584 186.100.989
Uang muka karyawan 73.000.000 31.000.000
Biaya Dibayar Dimuka:
Asuransi 206.180.688 204.631.658
Perijinan 243.581.620 115.313.596
Sewa 68.128.684 71.362.820
Kontrak Service 45.796.862 48.294.102
Lain-lain 13.922.816 16.079.017
Jumlah 834.674.254 672.782.182
30
Page 179
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan)
2024 2023
Bagian lancar 832.486.351 661.079.230
Bagian tidak lancar 2.187.903 11.702.952
834.674.254 672.782.182
10. ASET TETAP
2024
Saldo Akhir
Revaluasi
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Sebelum Saldo Akhir
(Penurunan Nilai)
Revaluasi
Harga perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 332.483.700.000 - - - 332.483.700.000 332.483.700.000
Bangunan 73.789.700.000 - - - 73.789.700.000 73.789.700.000
Kendaraan 8.373.340.022 - - - 8.373.340.022 8.373.340.022
Perabot dan peralatan 15.056.488.374 782.778.625 114.500.000 525.207.136 16.249.974.135 16.249.974.135
Subjumlah 429.703.228.396 782.778.625 114.500.000 525.207.136 430.896.714.157 - 430.896.714.157
Aset Hak Guna
Bangunan - - - - - - -
Kendaraan 282.600.000 - - - 282.600.000 - 282.600.000
Subjumlah 282.600.000 - - - 282.600.000 - 282.600.000
Aset Tetap dalam
Pembangunan 427.207.136 659.779.075 359.984.075 (525.207.136) 201.795.000 201.795.000
Jumlah harga
perolehan 430.413.035.532 1.442.557.700 474.484.075 - 431.381.109.157 - 431.381.109.157
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan - 5.552.646.923 - - 5.552.646.923 5.552.646.923
Kendaraan 7.842.390.639 238.170.670 - - 8.080.561.309 8.080.561.309
Perabot dan peralatan 13.220.130.379 738.872.515 114.500.000 - 13.844.502.894 13.844.502.894
Subjumlah 21.062.521.018 6.529.690.108 114.500.000 - 27.477.711.126 - 27.477.711.126
Aset Hak Guna
Bangunan - - - - - - -
Kendaraan 23.550.000 35.325.000 - - 58.875.000 58.875.000
Subjumlah 23.550.000 35.325.000 - - 58.875.000 - 58.875.000
Jumlah akumulasi
penyusutan 21.086.071.018 6.565.015.108 114.500.000 - 27.536.586.126 - 27.536.586.126
Nilai buku 409.326.964.514 403.844.523.031
2023
Saldo Akhir
Revaluasi
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Sebelum Saldo Akhir
(Penurunan Nilai)
Revaluasi
Harga perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 307.798.580.933 - - - 307.798.580.933 24.685.119.067 332.483.700.000
Bangunan 84.623.631.725 - - 84.623.631.725 (10.833.931.725) 73.789.700.000
Kendaraan 8.535.840.022 - 162.500.000 - 8.373.340.022 - 8.373.340.022
Perabot dan peralatan 13.666.533.232 1.108.403.308 91.500.000 373.051.834 15.056.488.374 - 15.056.488.374
Subjumlah 414.624.585.912 1.108.403.308 254.000.000 373.051.834 415.852.041.054 13.851.187.342 429.703.228.396
Aset Hak Guna
Bangunan 4.503.363.000 - 4.503.363.000 - - - -
Kendaraan - 282.600.000 - - 282.600.000 - 282.600.000
Subjumlah 4.503.363.000 282.600.000 4.503.363.000 - 282.600.000 - 282.600.000
Aset Tetap dalam
Pembangunan 373.051.834 427.207.136 - - 373.051.834 427.207.136 - 427.207.136
Jumlah harga
perolehan 419.501.000.746 1.818.210.444 4.757.363.000 - 416.561.848.190 13.851.187.342 430.413.035.532
31
Page 180
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
2023
Saldo Akhir
Revaluasi
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Sebelum Saldo Akhir
(Penurunan Nilai)
Revaluasi
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 19.638.025.717 4.624.929.002 - - 24.262.954.719 (24.262.954.719) -
Kendaraan 7.766.719.969 238.170.670 162.500.000 - 7.842.390.639 - 7.842.390.639
Perabot dan peralatan 12.800.615.025 511.015.354 91.500.000 - 13.220.130.379 - 13.220.130.379
Subjumlah 40.205.360.711 5.374.115.026 254.000.000 - 45.325.475.737 (24.262.954.719) 21.062.521.018
Aset Hak Guna
Bangunan 4.503.363.000 - 4.503.363.000 - - - -
Kendaraan - 23.550.000 - - 23.550.000 - 23.550.000
Subjumlah - 23.550.000 - - 23.550.000 - 23.550.000
Jumlah akumulasi
penyusutan 40.205.360.711 5.397.665.026 254.000.000 - 45.349.025.737 (24.262.954.719) 21.086.071.018
Nilai buku 379.295.640.035 409.326.964.514
Tanah milik Perusahaan dan Entitas Anak merupakan tanah yang berlokasi di Jakarta Pusat
(Pejompongan), Jakarta Selatan (Falatehan dan Pondok Pinang), Kepulauan Seribu, NTT (Tanjung
Karoso) dan Bali (Canggu) dengan total area seluas masing-masing seluas 1.175.063m2 pada 31
Desember 2024 dan 2023.
Atas tanah di Kepulauan Seribu, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB)
tertanggal 8 Mei 2015 dengan PT Setia utama Island atas pembelian sebuah villa dengan total area
seluas 1.500 m2 yang berlokasi di Pulau Tengah, Kepulauan Seribu dengan harga beli sebesar
Rp15.800.000.000. Aset tersebut telah diserah terima dengan baik oleh Perusahaan melalui berita
acara serah terima dengan PT Setia utama Island. Sampai saat ini, akta jual beli masih dalam proses
karena harus menunggu proses pemecahan dari sertifikat induk oleh penjual.
Tanah, bangunan dan perabotan dan peralatan yang berlokasi di Jalan Falatehan I No.21-22, Melawai,
Jakarta Selatan (Sotis Falatehan) dan di Jalan Raya Kayu Tulang, Desa Canggu (Sotis Villa Canggu)
digunakan oleh PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) untuk menjalankan kegiatan usaha
perhotelan. Pada tahun 2024 dan 2023, tanah dan bangunan di Jalan Falatehan tersebut dijadikan
sebagai jaminan sehubungan dengan pinjaman bank yang diperoleh Entitas Anak dari PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 17).
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek pembangunan fasilitas pendukung hotel dan bangunan
pendukung yang masih dalam tahap penyelesaian.
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Beban umum dan administrasi (Catatan 27) 6.565.015.108 5.397.665.026
Jumlah 6.565.015.108 5.397.665.026
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar
Rp19.051.672.274 dan Rp18.257.669.006 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
32
Page 181
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
Aset tetap tidak termasuk tanah telah diasuransikan terhadap risiko akibat kerusakan, bencana alam,
kebakaran dan risiko lainnya pada PT Asuransi Central Asia dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp119.692.733.894 pada Tahun 2024, dan sebesar Rp75.608.702.676 pada Tahun 2023. Manajemen
akan meningkatkan nilai pertanggungan tersebut untuk menutupi kerugian yang mungkin terjadi.
Analisis laba (rugi) terkait yang timbul dari penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
2024 2023
Harga jual 21.793.694 113.120.000
Nilai buku - -
Jumlah 21.793.694 113.120.000
Perusahaan telah melakukan penilaian kembali aset tetap pada tahun 2023 dengan Laporan No.
00068/2.0004-14/PI/03/0595/1/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024 oleh KJPP Pung's Zulkarnain dan Rekan
yang ditandatangani oleh Ir. Aguson Rosano. MAPPI (Cert.) Laporan penilaian tersebut dilakukan
sesuai dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) yang ditentukan berdasarkan transaksi terkini dalam
ketentuan yang wajar dan Peraturan Bapepam-LK No.VIII.C.4 tentang pedoman penilaian dan
penyajian laporan penilaian properti di pasar modal. Penilaian kembali aset tetap untuk tanah pada
tanggal 31 Desember 2023 hanya untuk tujuan akuntansi sesuai dengan PSAK No.16 tentang “Aset
Tetap” dan tidak ditujukan untuk tujuan pajak. Penentuan nilai wajar dilakukan dengan metode
pendekatan biaya.
31 Desember 2023
No. Lokasi Alamat Aset Jenis Aset Nilai Wajar Metode Pendekatan
1. Jakarta Jl. Falatehan I No. 21-22
Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Tanah (523 m2) 36.262.200.000 Pendekatan Biaya
Bangunan (3.020 m2) 21.744.000.000 dan Pendapatan
2. Jakarta Jl. Penjernihan Bendungan Tanah (501 m2) 29.904.700.000 Pendekatan Biaya
Hilir, Tanah Abang, Jakarta Pusat Bangunan (2.974 m2) 19.925.800.000 dan Pendapatan
3. Jakarta Jl. Pinang Kuningan I No.25 Kel. Pondok Tanah (3.027 m2) 60.181.200.000 Pendekatan Pasar
Pinang Kec. Kebayoran Lama Jakarta
Selatan
4. Jakarta Lexington Apartement L : 26-06, Jl. Deplu Bangunan - Apartemen 2.020.600.000 Pendekatan Pasar
Raya No. 12, Bintaro Pesanggrahan Lexington (68 m2)
Jakarta Selatan
Lexington Apartement L : 26-08, Jl. Deplu Bangunan - Apartemen 2.279.400.000 Pendekatan Pasar
Raya No. 12, Bintaro Pesanggrahan Lexington (76 m2)
Jakarta Selatan
5. Jakarta Pulau Tengah Kav. 51, Pulau Pari, Pulau Tanah (1.500 m2) 18.761.600.000 Pendekatan Biaya
Seribu Selatan, Kep. Seribu Bangunan (1.677 m2) 17.608.500.000 dan Pendapatan
6. Sumba Desa Tanjung Karoso, Kec. Kodi, Kab. Tanah (1.162.282 m2) 135.615.700.000 Pendekatan
Barat Daya, Sumba Barat Nusa Tenggara Timur Pendapatan
Nusa
Tenggara
Timur
7. Canggu, Jalan Raya Kayutulang, Tanah (7.230 m2) 51.758.300.000 Pendekatan Biaya
Bali Desa Canggu, Kec. Kuta Utara, Kab. Badung, Bangunan
Bali (1.674 m2) 10.211.400.000 dan Pendapatan
Jumlah 406.273.400.000
33
Page 182
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET LAIN-LAIN
Rincian per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kas yang dibatasi penggunaannya 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah 1.200.000.000 1.200.000.000
Kas yang di batasi penggunaannya adalah uang jaminan sehubungan dengan pinjaman kredit
investasi BNI, yang dapat digunakan ketika hutang sudah lunas.
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan Entitas Anak melakukan transaksi keuangan
dengan pihak-pihak berelasi.
Sifat Pihak Berelasi
Hubungan dan jenis akun atau transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
No Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
1. Herman Herry Adranacus Pemegang Saham dan Utang lain-lain
Komisaris Utama di Entitas
Anak
2. Vonny Kristiani Pemegang Saham Perusahaan Piutang lain-lain
dan Entitas Anak serta
Komisaris Entitas Anak
3. Cindy Angelina Adranacus Pemegang Saham Perusahaan Piutang lain-lain; Utang lain-lain
4. PT Dwimukti Graha Elektrindo Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-lain
sama dengan Perusahaan dan
Entitas Anak
5. PT Dwimukti Inti Boga Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-lain
sama dengan Perusahaan dan
Entitas Anak
6. PT Sotis Hotel Manajemen Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-lain
sama dengan Perusahaan dan
Entitas Anak
7. PT Sungai Mas Propertindo Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain
sama dengan Perusahaan dan
Entitas Anak
8. Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama Perusahaan Utang lain-lain
34
Page 183
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. Piutang lain-lain
2024 2023
PT Sungai Mas Propertindo - 1.595.447.266
PT Dwimukti Inti Boga - 230.046.000
Vonny Kristiani - 182.746.611
Subjumlah - 2.008.239.877
Provisi atas penurunan nilai - -
Jumlah - 2.008.239.877
Bagian lancar - -
Bagian tidak lancar 2.008.239.877 2.008.239.877
Jumlah 2.008.239.877 2.008.239.877
Persentase terhadap jumlah aset 0,48% 0,46%
c. Utang lain-lain
2024 2023
PT Dwimukti Graha Elektrindo 101.468.048.747 88.269.800.685
Herman Herry Adranacus 5.627.698.483 5.627.698.483
PT Sotis Hotel Manajemen 1.300.031.000 935.707.000
Stevano Rizki Adranacus - 1.380.000.000
PT Dwimukti Inti Boga - 804.750.000
Jumlah 108.395.778.230 97.017.956.168
Bagian lancar 1.300.031.000 1.740.457.000
Bagian tidak lancar 107.095.747.230 95.277.499.168
Jumlah 108.395.778.230 97.017.956.168
Persentase terhadap jumlah liabilitas 47,93% 43,58%
35
Page 184
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
Transaksi signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
PT Dwimukti Graha Elektrindo ("DGE")
Pada tahun 2024, Perusahaan dan Entitas Anak memperoleh tambahan dana dari DGE untuk
operasional sehingga saldo utang per 31 Desember 2024 menjadi sebesar Rp101.468.048.747
terdiri dari saldo utang PT SMK sebesar Rp86.436.286.634, PT DMW sebesar Rp11.574.205.810
dan saldo utang PT TKP sebesar Rp 3.457.556.303.
a. SMK
Perusahaan menerima pinjaman dari waktu ke waktu dari DGE dan telah melaksanakan
pembayaran atas pinjaman tersebut kepada DGE. Pada tanggal 31 Desember 2023 sisa saldo
pinjaman Perusahaan kepada DGE adalah sebesar Rp10.441.864.479. Atas saldo sisa hutang
tersebut telah dinyatakan dalam Addendum Perjanjian Utang Piutang No.289/PHP/XII/2022
tertanggal 30 Desember 2022. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per
tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara
bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow Perusahaan.
Pada tanggal 30 Desember 2024 SMK memiliki utang dan menerima pinjaman dana dari waktu
ke waktu sebagai mana tercantum pada Perjanjian Pengakuan Hutang No. 214A/SMK-
DGE/PH/XII/2024 sebesar Rp9.585.483.185.
Pada tahun 2024 terdapat perjanjian pembaharuan utang (Novasi) pada 31 Desember 2024
dengan Nomor: 225/SMK-DGE-DMW/PPH/XXI/2024 antara PT Dwimukti Graha Elektrindo, PT
Dwimukti Mitra Wisata dan PT Satria Mega Kencana. Perjanjian ini bertujuan untuk
mengalihkan atau memindahkan seluruh Piutang DMW tersebut kepada DGE melalui
perhitungan utang dengan nilai Utang DMW ke DGE.
Sehingga saldo utang SMK kepada DGE sebesar Rp86.436.286.634
b. DMW
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.147/PHP/XII/2016 antara DMW (Entitas Anak)
dengan DGE tanggal 28 Desember 2016, DGE setuju untuk memberikan pinjaman kepada
DMW sebagai tambahan modal/modal kerja dan atau keperluan operasional DMW dengan nilai
sebanyak-banyaknya sebesar Rp11.000.000.000 yang dapat diterima secara sekaligus ataupun
secara bertahap. Atas pinjaman tersebut, tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali
secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan melalui Penegasan Perjanjian Utang Piutang
No.149/PPHP/XII/2017 tanggal 27 Desember 2017, dimana DMW mengakui utang kepada DGE
sebesar Rp10.825.825.978.
36
Page 185
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. DMW (lanjutan)
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No.150/PHP/XII/2017 antara DMW dengan DGE tanggal
28 Desember 2017, DMW setuju untuk memberikan pinjaman kepada DGE sebagai tambahan
modal/modal kerja dan atau keperluan operasional DGE sebesar Rp66.693.458.803. Atas
pinjaman tersebut, tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali secara bertahap setiap
bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DGE.
Atas kedua Perjanjian Utang Piutang di atas (No.149/PPHP/XII/2017 dan
No.150/PHP/XII/2017), DMW dan DGE membuat Perjanjian Perjumpaan Utang (Kompensasi)
pada tanggal 28 Desember 2017, dimana kedua belah pihak setuju untuk melakukan
perjumpaan utang/kompensasi antara saldo utang DGE kepada DMW sebesar
Rp66.693.458.803 dengan saldo utang DMW kepada DGE sebesar Rp10.825.825.978
sehingga saldo akhir utang DGE kepada DMW menjadi sebesar Rp55.867.632.824.
Sehubungan dengan Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) antara Perusahaan, DMW dan
DGE, dimana DGE bermaksud melunasi sebagian utangnya kepada DMW dengan jalan
Perusahaan menyatakan mengakui utang kepada DMW sejumlah Rp12.527.470.050 maka atas
novasi tersebut, saldo utang DGE kepada DMW yang sebelumnya sebesar Rp55.867.632.824
setelah dikurangi nilai utang di dalam novasi sebesar Rp12.527.470.050 maka akan menjadi
sebesar Rp43.340.162.774.
Berdasarkan Nota Kesepahaman tanggal 29 Desember 2017 antara DMW dengan DGE,
dimana atas nilai sisa utang DGE kepada DMW sebesar Rp43.340.162.774 (“Sisa Utang”) akan
dilunasi oleh DGE dengan cara menjual kepada DMW sebidang tanah yang terletak di daerah
Propinsi DKI Jakarta, Kota Administrasi Jakarta Selatan, Kecamatan Kebayoran Lama,
Kelurahan Pondok Pinang yang dikenal sebagai Jalan Pinang Kuningan I sebagaimana
diuraikan dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No.09017/Pondok Pinang tertanggal 21
November 2017 seluas 3.239m2 yang terdaftar atas nama DGE. Harga Jual Beli yang
disepakati adalah sebesar Rp54.122.438.057 yang pembayarannya dilakukan secara bertahap
oleh DMW dengan cara sebagai berikut:
1. Sejumlah sisa utang diakui sebagai pembayaran uang muka oleh DMW kepada DGE atas
pembelian tanah pada saat tanggal penandatanganan Nota Kesepahaman.
2. Sebesar Rp10.782.275.282 akan dibayarkan selambat-lambatnya pada tanggal 29
Desember 2018 yang akan diikuti dengan penandatanganan Akta Jual Beli.
Atas nota kesepahaman di atas, DMW mencatat saldo masing-masing sebesar
Rp43.340.162.774 sebagai Uang Muka Pembelian Tanah pada Laporan Posisi Keuangan
Pada tahun 2018, DMW memperoleh pinjaman dari DGE dengan total sebesar
Rp11.733.332.653 per 31 Desember 2018 yang tertuang di dalam perubahan kedua Perjanjian
Utang Piutang No. 166/PPHP-II/XII/2018 tanggal 28 Desember 2018.
37
Page 186
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. DMW (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2018, sesuai dengan Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi)
antara DGE, DMW dan Perusahaan, bahwa Perusahaan bermaksud mengalihkan sebagian
utangnya dengan DGE menjadi utang kepada DMW dan DMW ingin melunasi sebagian
utangnya kepada DGE dengan memperhitungkan uang muka pembelian tanah Pondok Pinang
sehingga jumlah pinjaman adalah sebagai berikut:
1. Saldo utang Perusahaan kepada DGE sebesar Rp28.740.395.980 telah dialihkan menjadi
utang kepada DMW. Saldo utang Perusahaan kepada DMW per 31 Desember 2018 adalah
sebesar Rp68.832.147.811 dan saldo utang Perusahaan kepada DGE per 31 Desember
2018 adalah sebesar Rp4.153.781.850.
2. Saldo uang muka pembelian tanah Pondok Pinang sebesar Rp43.340.162.774
diperhitungkan dengan utang DMW kepada DGE sebesar Rp11.733.332.653 dan
pengalihan atas utang Perusahaan kepada DGE yang diterima oleh DMW yaitu sebesar
Rp28.740.395.980 sehingga saldo uang muka pembelian tanah Pondok Pinang per 31
Desember 2018 yaitu sebesar Rp2.866.434.141.
Pada tanggal 30 Desember 2022 dibuat Penegasan Nota Kesepahaman antara DMW dengan
DGE untuk melakukan Addendum II atas Nota Kesepahaman dimana para pihak sepakat untuk
mengubah ketentuan dan menegaskan kembali pasal 2 pada MOU, sebagai berikut:
1. Sisa utang sebesar Rp2.866.434.141 diakui oleh DGE sebagai pembayaran uang muka oleh
DMW kepada DGE atas pembelian tanah Pondok Pinang.
2. Sisa pembayaran sebesar Rp51.224.865.859 akan dibayarkan selambat-lambatnya pada
tanggal 30 Desember 2024 yang diikuti dengan penandatanganan Akta Jual Beli.
3. Semua syarat dan ketentuan hutang piutang sebagaimana dinyatakan dan ditetapkan dalam
Perjanjian terdahulu yang telah ada, selama tidak dinyatakan berubah dalam Penegasan
Perjanjian, tetap berlaku sebagaimana adanya.
Pada tahun 2023, uang muka yang diberikan oleh DMW senilai Rp2.866.434.141 sesuai
dengan adendum nota kesepahaman tahun 2022 dikompensasikan menjadi pembayaran utang
DMW kepada DGE. Yang berarti DMW tidak menjadi membeli tanah Pondok Pinang dan tidak
terdapat sisa pembayaran yang harus dibayar oleh DMW.
DMW menerima pinjaman dari waktu ke waktu dari DGE dan telah melaksanakan pembayaran
atas pinjaman tersebut kepada DGE. Pada tanggal 31 Desember 2023 sisa saldo pinjaman
Perusahaan kepada DGE adalah sebesar Rp75.717.419.658. Atas saldo sisa hutang tersebut
telah dinyatakan dalam Addendum II Perjanjian Utang Piutang No.284/DGE-
DMW/PHP/XII/2023 tertanggal 29 Desember 2023. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga
0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman
dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash
flow DMW.
Saldo piutang lain-lain DGE per 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp0 dan
Rp6.033.100 merupakan sisa saldo piutang atas transaksi penjualan kendaraan Perusahaan
kepada DGE. Atas saldo sisa piutang tersebut telah dinyatakan dalam 284/DGE-
DMW/PHP/XII/2023 tanggal 29 Desember 2023. Piutang tersebut diberikan dengan bunga 0%
(nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran dilaksanakan
secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow DGE.
38
Page 187
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. DMW (lanjutan)
DMW menerima pinjaman dari DGE pada tanggal 30 Desember 2024 yang telah dinyatakan
pada Addendum III Perjanjian Utang Piutang No.213/DGE-DMW/PHP/XII/2024 sebesar
Rp88.425.009.260. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun
dengan tanpa biaya tambahan lainnya.
Pada tahun 2024 terdapat perjanjian pembaharuan utang (Novasi) pada 31 Desember 2024
dengan Nomor: 225/SMK-DGE-DMW/PPH/XXI/2024 antara PT Dwimukti Graha Elektrindo, PT
Dwimukti Mitra Wisata dan PT Satria Mega Kencana. Perjanjian ini bertujuan untuk
mengalihkan atau memindahkan seluruh Piutang DMW tersebut kepada DGE melalui
perhitungan utang dengan nilai Utang DMW ke DGE.
Sehingga saldo hutang DMW kepada DGE sebesar Rp11.574.205.810
c. TKP
Berdasarkan Addendum Perjanjian Hutang Piutang No.284/PHP/XII/2022 tertanggal 30
Desember 2022 TKP (Entitas Anak) mengakui dan menerima pinjaman dari DGE sebesar
Rp2.110.516.548. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun
dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap
setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow TKP.
TKP menerima pinjaman dari DGE pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah dinyatakan
pada Addendum II Perjanjian Utang Piutang No.217/TKP-DGE/PHP/XII/2024 sebesar
Rp3.457.556.303. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun
dengan tanpa biaya tambahan lainnya.
Vonny Kristiani ("VK")
a. SMK
Saldo piutang lain-lain VK per 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar
Rp182.746.611 dan Rp424.939.606 merupakan sisa saldo piutang atas transaksi pinjaman
yang diberikan dari waktu ke waktu. Atas saldo sisa pinjaman tersebut telah dinyatakan dalam
Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) No.280/SMK-VK/PHP/XII/2023 tertanggal 29
Desember 2023. Piutang tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan
tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya
dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
Pada tahun berjalan, SMK telah melunasi atas utangnya pada tanggal 5 Agustus 2024.
b. TKP
Berdasarkan Perjanjian Hutang Pemegang Saham No.183A/PHP/XII/2021 tertanggal 31
Desember 2021 TKP mengakui dan menerima pinjaman dari VK sebesar Rp242.192.995.
Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya
tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya
dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam. Berdasarkan Perjanjian
Pembaharuan Utang (Novasi) No.280/SMK-VK/PHP/XII/2023 tertanggal 29 Desember 2023,
saldo utang VK adalah Rp0 (nol rupiah)
39
Page 188
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
Herman Herry Adranacus ("HHA")
a. DMW
Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 285/PHP/XII/2022 tanggal 30 Desember 2022,
dimana HHA setuju untuk memberikan pinjaman sebanyak-banyaknya Rp6.627.698.483 yang
dapat diterima sekaligus ataupun secara bertahap kepada DMW. Atas pinjaman tersebut tidak
dikenakan bunga dan dibayarkan kembali setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan
dengan keuangan DMW.
Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) No.279/HH-DMW/PHP/XII/2023 tanggal 29 Desember
2023, dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp5.627.698.483. Saldo
utang DMW per 31 Desember 2023 sebesar Rp5.627.698.483.
Perjanjian Utang No. 222/HH-DMW/PPH/XII/2024 tanggal 31 Desember 2024, dimana DMW
mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp5.627.698.483. Saldo utang DMW per 31
Desember 2023 sebesar Rp5.627.698.483
Atas pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali setiap bulannya dengan
nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW.
b. TKP
Berdasarkan perjanjian utang piutang tertanggal 31 Desember 2018, PT Tanjung Karoso
Permai (Entitas Anak) memberikan pinjaman kepada HHA sebesar Rp1.000.000.000. Pinjaman
tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti.
Berdasarkan perjanjian, pihak peminjam akan membayar pinjaman tersebut secara bertahap
setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan arus kas pihak peminjam. Sisa
piutang per 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp1.000.000.000 yang dicatat sebagai bagian
dari piutang lain-lain dan dinyatakan dalam Penegasan Perjanjian Hutang Piutang
No.184A/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember 2021. Piutang tersebut diberikan dengan
bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran
dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash
flow pihak peminjam. Berdasarkan Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) No.279/HH-
DMW/PHP/XII/2023 tanggal 29 Desember 2023, HHA telah melunasi pinjamannya kepada TKP
sehingga saldo Piutang per 31 Desember 2023 adalah Rp0 (nol rupiah)
Cindy Angelina Adranacus ("CAA")
a. SMK
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Kepada Pemegang Saham No.180A/PPPS/XII/2021
tertanggal 31 Desember 2021 CAA mengakui dan menerima pinjaman dari Perusahaan sebesar
Rp50.000.000. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan
tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap
bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
Piutang lain-lain dari CAA per 31 Desember 2022 sebesar Rp50.000.000 merupakan piutang
atas penjualan kelompok aset lepasan dalam PT Satria Mega Perkasa. SMK telah melunasi
atas utangnya pada 27 Desember 2023 sehingga saldo 31 Desember 2024 sebesar Nihil.
40
Page 189
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
Cindy Angelina Adranacus ("CAA") (lanjutan)
b. DMW
Berdasarkan Pernyataan Pengalihan dan Pengelolaan Sotis Villa Canggu tanggal 21 Mei 2018
antara Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata) dengan CAA, bahwa CAA akan menyerahkan
operasional atau pengelolaan Sotis Villa Canggu kepada Entitas Anak selambat-lambatnya
tanggal 31 Mei 2018, termasuk dan tidak terbatas pada penyerahan segala sesuatu yang
berkaitan dengan kas, piutang usaha, jaminan, persediaan dan utang usaha sehingga terhitung
sejak tanggal 1 Juni 2018, segala sesuatu yang timbul atas kegiatan pengelolaan/operasional
baik keuntungan/kerugian menjadi hak dan beban Entitas Anak.
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No.181A/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember 2021
DMW mengakui dan menerima pinjaman dari CAA sebesar Rp71.038.179. Pinjaman tersebut
diberikan dengan bunga 0% (nol persen)per tahun dengan tanpa biaya tambahan
lainnya.Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal
yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam. DMW telah melunasi atas utangnya pada
27 Desember 2023 sehingga saldo 31 Desember 2024 sebesar Nihil.
PT Sotis Hotel Manajemen ("SHM")
Utang DMW kepada SHM sebesar Rp1.300.031.000 dan Rp935.707.000 pada 31 Desember 2024
dan 2023.
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No.193a/PHP/XII/2012 tertanggal 31 Desember 2021 SHM
mengakui dan menerima pinjaman dari DMW. Pinjaman tersebut diberikan untuk keperluan
operasional SHM dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya.
Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang
disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
Sisa piutang per 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp9.017.457 yang dicatat sebagai bagian dari
piutang lain-lain.
Berdasarkan Addendum III Perjanjian Hutang Piutang No.281/SHM-DMW/PHP/XII/2023 tertanggal
29 Desember 2023 DMW telah menerima pinjaman dari SHM dari waktu ke waktu dan saat
perjanjian pada saat perjanjian ditandatangani total pinjaman adalah sebesar Rp935.707.000.
Adapun perincian jumlah pinjaman tersebut sebagai berikut:
1. Pinjaman untuk dana operasional sebesar Rp 385.707.000.
2. Biaya Jasa Manajemen (Management Fee) yang belum dibayar atas pengoperasian Sotis Hotel
sebesar Rp550.057.000. Terhadap biaya Jasa Manajemen (Management Fee) ini tidak
dikenakan biaya tambahan berupa denda dan/atau bunga atas keterlambatan pembayaran
yang belum dilakukan oleh DMW.
41
Page 190
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
PT Sotis Hotel Manajemen ("SHM") (lanjutan)
Berdasarkan Perjanjian Manajemen Hotel No.0012/CTR/SHM/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018
antara Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata) dengan PT Sotis Hotel Manajemen (SHM), bahwa
Entitas Anak bermaksud menggunakan merk Sotis, sistem manajemen serta jasa pengelolaan hotel
dari SHM. Jangka waktu perjanjian ini adalah selama periode 2 tahun mulai dari tanggal 1 Agustus
2018 sampai dengan 31 Juli 2020. Atas perjanjian ini, Entitas Anak membayar biaya pelaksanaan
pekerjaan yang terdiri dari incentive management fee sebesar Rp70.000.000 setiap bulan untuk
masing-masing hotel. Selain itu, Entitas Anak wajib mencadangkan 3% dari GOP (Gross Operating
Profit) hotel setiap bulannya sebagai cadangan untuk penggantian, penambahan dan
penyempurnaan alat terpasang dan perlengkapan hotel. Di tahun 2023 dan 2022, Entitas Anak
membayar jasa manajemen kepada SHM masing-masing sebesar Rp1.800.000.000 dan
Rp1.800.000.000 yang dicatat sebagai “Jasa Manajemen” sebagai bagian dari Beban Umum dan
Administrasi (Catatan 27).
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Hutang Piutang No.220/SHM-DMW/PHP/XII/2024 tertanggal
31 Desember 2024 DMW telah menerima pinjaman dari SHM sebesar Rp1.306.031.000.
Adapun perincian jumlah pinjaman tersebut sebagai berikut:
1. Pinjaman untuk dana operasional sebesar Rp 538.031.000.
2. Biaya Jasa Manajemen (Management Fee) yang belum dibayar atas pengoperasian Sotis Hotel
sebesar Rp762.000.000. Terhadap biaya Jasa Manajemen (Management Fee) ini tidak
dikenakan biaya tambahan berupa denda dan/atau bunga atas keterlambatan pembayaran
yang belum dilakukan oleh DMW.
Stevano Rizki Adranacus ("SRA")
Per 31 Desember 2023, saldo piutang Perusahaan dan entitas anak kepada SRA sebesar
Rp1.380.000.000.
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No.194a/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember 2021
DMW mengakui dan menerima pinjaman dari SRA sebesar Rp1.380.000.000. Pinjaman tersebut
diberikan untuk keperluan operasional DMW dengan bunga 0% (nol persen) per tahun dengan
tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap
bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
DMW telah melunasi atas utangnya pada tanggal 1 Agustus 2024 sehingga saldo 31 Desember
2024 sebesar Nihil.
PT Dwimukti Inti Boga ("DIB")
Per 31 Desember 2023, saldo piutang Perusahaan dan entitas anak kepada DIB sebesar
Rp804.750.000 terdiri dari saldo utang DMW sebesar Rp186.750.000 dan TKP sebesar
Rp618.000.000.
42
Page 191
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
PT Dwimukti Inti Boga ("DIB") (lanjutan)
a. DMW
Berdasarkan Addendum II Perjanjian Hutang Piutang No.282/DIB-DMW/PHP/XII/2023
tertanggal 29 Desember 2023 DMW mengakui dan menerima pinjaman dari DIB sebesar
Rp186.750.000. Pinjaman tersebut diberikan untuk keperluan operasional DMW dengan bunga
0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman
dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash
flow pihak peminjam.
DMW telah melunasi atas utangnya pada tanggal 19 November 2024 sehingga saldo 31
Desember 2024 sebesar Nihil.
b. TKP
Berdasarkan Perjanjian Hutang Pemegang Saham No. 291/DIB-TKP/PHP/XII/2023 tertanggal
29 Desember 2023 Perusahaan mengakui dan menerima pinjaman dari DIB sebesar
Rp618.000.000. Pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa biaya tambahan lainnya.
Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang
disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam. Pinjaman berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dan atau ketika hutang tersebut dilunasi.
TKP telah melunasi atas utangnya pada tanggal 14 November 2024 sehingga saldo 31
Desember 2024 sebesar Nihil.
PT Sungai Mas Propertindo ("SMP")
Berdasarkan Addendum Perjanjian Hutang Piutang No.287/PHP/XII/2023 tertanggal 30 Desember
2022 SMP mengakui dan menerima pinjaman dari DMW sebesar Rp1.595.447.266. Pinjaman
tersebut diberikan untuk keperluan operasional SMP dengan bunga 0% (nol persen) per tahun
dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap
bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow pihak peminjam.
DMW telah melunasi atas utangnya pada tanggal 1 Agustus 2024 sehingga saldo 31 Desember
2024 sebesar Nihil.
d. Kompensasi manajemen kunci
2024 2023
Gaji dan imbalan jangka pendek lainnya untuk:
- Dewan Komisaris 422.436.800 686.419.000
- Direksi 1.833.231.300 1.347.935.000
Jumlah 2.255.668.100 2.034.354.000
Persentase terhadap jumlah
beban umum dan administrasi 10,25 10,14
43
Page 192
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
a. Berdasarkan pemasok
2024 2023
Pihak ketiga
Rupiah
Sari Alam Supplier 83.511.154 115.621.350
PT Rumah Duta Pangan 43.989.255 21.100.195
Pastry The Maleo 20.533.480 20.533.480
PT Yuza Graha Gemilang Raya 18.482.750 -
PT Seiga Plus Energy 17.800.000 -
CV Santi Jaya Lestari 16.825.000 -
PT Paskomnas Niaga Utama 16.161.454 -
PT Fitra Food International 15.192.133 13.140.070
PT Sentral Sari Prima Sentosa 15.186.000 18.130.000
PT Sahih Mitra Sinergi 14.902.350 -
Jeng Rince Kitchen 11.634.000 14.016.500
Pratama Laundry & Dry Cleaning 11.581.500 11.603.300
Makmur Stand Buah 10.649.695 21.442.500
CV Jasa Boga Niaga 10.290.100 13.516.500
PT Sari Tirta Indonesia 3.000.000 13.000.000
CV Maju Bersama Meat Shop - 14.064.450
Lain-lain (Saldo dibawah Rp10.000.000) 173.265.197 216.019.738
483.004.068 492.188.083
b. Berdasarkan umur
Rincian utang usaha dikategorikan berdasarkan tanggal tertagih adalah sebagai berikut :
2024 2023
0 - 30 hari 268.502.172 268.274.983
31 - 60 hari 100.481.677 111.783.123
61 - 90 hari 23.649.541 30.654.100
> 90 hari 90.370.678 81.475.877
Jumlah 483.004.068 492.188.083
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga merupakan utang kepada pemasok dalam mata uang
Rupiah per 31 Desember 2024 dan 2023. Seluruh utang usaha berjangka waktu 30 sampai dengan
120 hari dan tanpa jaminan.
44
Page 193
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. UTANG LAIN-LAIN
Akun ini terdiri dari:
a. Berdasarkan pemasok
2024 2023
Pihak ketiga
Rupiah
PT Asuransi Central Asia 39.797.164 155.418.514
Lainnya 118.931.243 2.208.498
158.728.407 157.627.012
Pihak berelasi (catatan 12d) 108.395.778.230 97.017.956.168
Jumlah 108.554.506.637 97.175.583.180
Bagian lancar 1.458.759.407 1.898.084.012
Bagian tidak lancar 107.095.747.230 95.277.499.168
108.554.506.637 97.175.583.180
Seluruh utang lain-lain kepada pihak berelasi dilakukan tanpa dikenakan bunga, tanpa jaminan dan
jatuh tempo sewaktu-waktu.
15. BEBAN AKRUAL
2024 2023
Jasa Pelayanan 600.236.472 561.280.204
Gaji dan Tunjangan 385.109.061 282.652.632
Kerusakan dan Penggantian 348.904.780 281.892.500
Provisi 218.507.172 -
Pembelian aset 118.640.000 -
Jasa Profesional 100.000.000 95.000.000
Listrik 77.548.025 86.743.442
Komisi 71.743.578 88.930.114
Lain-lain dibawah Rp50.000.000 356.638.067 447.887.735
Jumlah 2.277.327.155 1.844.386.627
45
Page 194
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar dimuka
2024 2023
Perusahaan
Pajak Pertambahan Nilai 4.790.913.030 4.776.330.887
Pasal 21 8.677.320 -
Entitas anak
Pajak penghasilan badan - -
Pasal 23 5.891.637 510.000
Pasal 21 - 986.652
Jumlah 4.805.481.987 4.777.827.539
b. Utang pajak
2024 2023
Perusahaan
Pasal 21 75.842.550 120.757.674
Pasal 23 818.001 823.524
Pasal 4 (2) - 140.024
Denda - 200.000
Entitas anak
Pajak pembangunan 1 289.253.175 237.802.028
Pasal 29 234.667.904 -
Pajak penghasilan badan 40.633.909 551.751.481
Pasal 21 64.411.616 19.386.222
Pasal 23 16.103.819 4.632.482
Jumlah 721.730.974 935.493.435
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan
2024 2023
Pajak Kini
Anak (478.471.358) 565.315.181
Penyesuaian Tahun Lalu 1.963.745 (722.446.560)
Tangguhan
Perusahaan (96.345.678) 11.344.198
Anak 113.643.160 95.374.618
Jumlah (459.210.131) (50.412.563)
46
Page 195
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan (lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum Pajak Penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi
komprehensif, dengan taksiran laba fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum Pajak Penghasilan konsolidasian (16.154.525.157) (13.726.146.190)
Laba sebelum Pajak Penghasilan - Entitas anak 5.970.027.232 3.802.028.829
Laba sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (10.184.497.925) (9.924.117.361)
Beda waktu:
Selisih Penyusutan Aset Tetap Komersial dan Fiskal 1.716.091.422 558.462.804
Beban Imbalan Kerja (437.934.900) 207.003.038
Realisasi Pembayaran Manfaat - (30.000.000)
Jumlah beda waktu 1.278.156.522 735.465.842
Beda tetap:
Jasa giro (556.062) (2.781.701)
Pendapatan Lain-lain - (30.000.000)
Beban Penyusutan Aset Tetap yang Tidak Diakui oleh Fiskal - 366.770.300
Beban yang tidak dapat dikurangkan lain-lain 625.960.919 686.769.319
Jumlah beda tetap 625.404.857 1.020.757.918
Taksiran Rugi Fiskal (8.280.936.546) (8.167.893.601)
Rugi Fiskal Tahun sebelumnya:
Tahun 2019 - (12.050.577.866)
Tahun 2020 (8.273.978.141) (8.273.978.141)
Tahun 2021 (8.912.287.273) (8.912.287.273)
Tahun 2022 (9.302.166.990) (9.302.166.990)
Tahun 2023 (8.167.893.601) -
Taksiran Akumulasi Rugi Fiskal (42.937.262.551) (46.706.903.871)
Rugi fiskal Perusahaan dapat dikompensasikan dengan laba kena pajak untuk periode lima tahun
mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. Namun, Manajemen berpendapat bahwa Perusahaan tidak
akan memiliki laba kena pajak yang mengakibatkan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat digunakan
sebelum tanggal kadaluarsanya, sehingga aset pajak tangguhan atas rugi fiskal tersebut tidak
diakui.
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak final dan pajak penghasilan konsolidasian dengan taksiran
rugi fiskal Perusahaan diatas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.
47
Page 196
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Aset Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat
aset dan liabilitas menurut komersial dengan ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan sebagai
berikut:
2024
Dikreditkan Dikreditkan
1 Januari 2024 (dibebankan) ke (dibebankan) ke 31 Desember 2024
laporan laba rugi penghasilan
Perusahaan
Liabilitas Pajak Tangguhan -
Bersih
Aset Tetap (26.264.355.311) - - (26.264.355.311)
Imbalan kerja 298.683.673 (113.229.336) - 185.454.337
Jumlah (25.965.671.638) (113.229.336) - (26.078.900.974)
Entitas Anak
Aset Pajak Tangguhan -
Bersih
Aset Tetap 1.963.524.611 10.514.415 - 1.974.039.026
Cadangan penurunan piutang 1.170.163 (254.428) - 915.735
Imbalan kerja 34.700.794 142.552.628 (19.577.373) 157.676.049
Amortisasi (91.075.796) (22.285.797) - (113.361.593)
Jumlah aset
pajak tangguhan 1.908.319.772 130.526.818 (19.577.373) 2.019.269.217
Liabilitas Pajak Tangguhan -
Bersih
Aset Tetap (27.547.550.800) - - (27.547.550.800)
Jumlah aset (liabilitas)
pajak tangguhan (27.547.550.800) - - (27.547.550.800)
2024
Dikreditkan Dikreditkan
1 Januari 2024 (dibebankan) ke (dibebankan) ke 31 Desember 2024
laporan laba rugi penghasilan
Konsolidasian
Aset Pajak Tangguhan
Entitas Anak :
PT Dwimukti Mitra Wisata 1.908.319.772 130.526.818 (19.577.373) 2.019.269.217
Liabilitas Pajak Tangguhan
Perusahaan (25.965.671.638) (113.229.336) - (26.078.900.974)
Entitas Anak :
PT Tanjung Karoso Permai (27.547.550.800) - - (27.547.550.800)
Liabilitas Pajak Tangguhan (53.513.222.438) (53.626.451.774)
Manfaat (Beban)
Pajak Tangguhan 17.297.482 (19.577.373)
48
Page 197
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)
2023
Dikreditkan Dikreditkan
1 Januari 2023 (dibebankan) ke (dibebankan) ke 31 Desember 2023
laporan laba rugi penghasilan
Perusahaan
Liabilitas Pajak Tangguhan -
Bersih
Aset Tetap (19.829.324.592) (50.284.866) (6.384.745.853) (26.264.355.311)
Imbalan kerja 241.669.221 38.940.668 18.073.784 298.683.673
Jumlah (19.587.655.371) (11.344.198) (6.366.672.069) (25.965.671.638)
Entitas Anak
Aset Pajak Tangguhan -
Bersih
Aset Tetap 1.952.960.121 10.564.490 - 1.963.524.611
Cadangan penurunan piutang 46.651.660 (45.481.497) - 1.170.163
Imbalan kerja 75.181.379 (39.818.555) (662.030) 34.700.794
Amortisasi (114.235.880) 23.160.084 - (91.075.796)
Cadangan FF&E 43.799.140 (43.799.140) - -
Jumlah aset
pajak tangguhan 2.004.356.420 (95.374.618) (662.030) 1.908.319.772
Liabilitas Pajak Tangguhan -
Bersih
Aset Tetap (25.547.185.400) - (2.000.365.400) (27.547.550.800)
Jumlah aset (liabilitas)
pajak tangguhan (25.547.185.400) - (2.000.365.400) (27.547.550.800)
2023
Dikreditkan Dikreditkan
1 Januari 2023 (dibebankan) ke (dibebankan) ke 31 Desember 2023
laporan laba rugi penghasilan
Konsolidasian
Aset Pajak Tangguhan
Entitas Anak :
PT Dwimukti Mitra Wisata 2.004.356.420 (95.374.618) (662.030) 1.908.319.772
Liabilitas Pajak Tangguhan
Perusahaan (19.587.655.371) (11.344.198) (6.366.672.069) (25.965.671.638)
Entitas Anak :
PT Tanjung Karoso Permai (25.547.185.400) - (2.000.365.400) (27.547.550.800)
Liabilitas Pajak Tangguhan (45.134.840.771) (53.513.222.438)
Manfaat (Beban)
Pajak Tangguhan (106.718.816) (8.367.699.499)
49
Page 198
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Pengampunan Pajak
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak ikut berpartisipasi dalam program
pengampunan pajak. Perusahaan dan Entitas Anak telah melaporkan Surat Pernyataan Harta
untuk Pengampunan Pajak (SPHPP) kepada Direktorat Jenderal Pajak antara tanggal 28
September 2016 sampai dengan 31 Maret 2017. Aset dan liabilitas pengampunan pajak yang
dideklarasikan oleh Perusahaan dan Entitas Anak adalah sebagai berikut:
Jenis Aset/Liabilitas Jumlah
Kas 22.205.650.000
Bank 16.857.636
Investasi dalam saham 2.500.000.000
Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan 4.950.000.000
Tanah 41.899.430.000
Bangunan 4.176.000.000
Kendaraan 1.798.600.000
Utang Bank (516.930.801)
Utang Lain-lain (11.850.000.000)
Liabilitas Sewa Pembiayaan (80.846.577)
Jumlah 65.098.760.258
Seluruh aset dan liabilitas terkait dengan pengampunan pajak yang dideklarasikan oleh
Perusahaan dan Entitas Anak telah diakui, diukur dan dibukukan sesuai dengan kriteria yang
ditentukan dalam UU No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak.
Perusahaan dan Entitas Anak membayar uang tebusan sebesar Rp197.500.000 pada tahun 2017
dan dicatat sebagai bagian dari Beban Pajak dalam akun Penghasilan (Beban) Lain-lain.
f. Ketetapan Pajak
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak (”STP”) untuk berbagai jenis
pajak tahun fiskal 2021 yang menyatakan sanksi administrasi atas keterlambatan pelaporan
sebesar Rp 4.668.579. Perusahaan telah menyetujui tagihan pajak tersebut dan dicatat sebagai
beban pajak pada laba atau rugi tahun 2024.
Jenis Pajak Periode Pajak No. SKP Jumlah SKP
PPH Desember 2021 00026/103/21/019/24 1.657.929
PPH Desember 2021 00072/101/21/019/24 3.010.650
4.668.579
50
Page 199
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
f. Ketetapan Pajak (lanjutan)
Pada 31 Desember 2023, Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak (”STP”) untuk berbagai jenis
pajak tahun fiskal 2019 dan 2020 yang menyatakan sanksi administrasi atas keterlambatan
pelaporan sebesar Rp 3.000.000. Perusahaan telah menyetujui tagihan pajak tersebut dan dicatat
sebagai beban pajak pada laba atau rugi tahun 2023.
Jenis Pajak Periode Pajak No. SKP Jumlah SKP
PPH Maret 2020 00056/140/20/054/23 100.000
PPH November 2020 00057/140/20/054/23 100.000
PPH September 2020 00112/103/20/054/23 100.000
PPH November 2020 00113/103/20/054/23 100.000
PPH Desember 2020 00114/103/20/054/23 100.000
PPN April 2020 00195/107/20/054/23 500.000
PPN Desember 2020 00196/107/20/054/23 500.000
PPN Maret 2020 00197/107/20/054/23 500.000
PPN Februari 2020 00198/107/20/054/23 500.000
PPN November 2020 00199/107/20/054/23 500.000
3.000.000
g. Administrasi
Undang-undang perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa Perusahaan menghitung,
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, DJP dapat menetapkan atau
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.
Pemerintah mengurangi tarif Pajak Penghasilan Badan menjadi 22% untuk tahun 2020-2021 dan
20% untuk tahun 2022 dan seterusnya, sesuai dengan Pasal 5 bagian 1 dari Perppu No. 1 tahun
2020. Kebijakan ini mulai berlaku sejak 31 Maret 2020, setelah dikeluarkannya Peraturan sebagai
Pengganti Undang-Undang tentang Kebijakan Stabilitas Sistem Keuangan dan Kebijakan Sistem
Keuangan sehubungan dengan Wabah Virus Corona 2019 (“COVID-19”) dan/atau untuk
mengantisipasi ancaman yang akan membahayakan Ekonomi Nasional dan/atau Stabilitas Sistem
Keuangan Negara. Perpu tersebut telah diundangkan dalam Undang-undang No. 2 Tahun 2020
yang berlaku efektif 18 Mei 2020.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan Undang-Undang Republik Indonesia No.
7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU HPP”). Aturan tersebut
menetapkan tarif pajak penghasilan badan menjadi sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun
pajak 2022 dan seterusnya.
17. UTANG BANK
2024 2023
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 58.900.000.000 66.700.000.000
Dikurangi:
Biaya Transaksi Utang Bank yang Belum
Diamortisasi (312.681.816) (413.980.891)
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun (8.905.873.087) (7.698.700.925)
Bagian yang Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun 49.681.445.097 58.587.318.184
51
Page 200
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.240/JRM/PK-KI/2017 tanggal 15 Desember 2017 antara PT
Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Entitas Anak
mendapatkan Fasilitas Kredit Investasi dengan maksimum kredit sebesar Rp100.000.000.000 untuk
keperluan refinancing pembiayaan Hotel Sotis Falatehan dan Sotis Residence Penjernihan berikut
sarana prasarana, mesin dan perlengkapan.
Jangka waktu kredit diberikan selama 144 bulan terhitung sejak tanggal 15 Desember 2017 sampai
dengan 14 Desember 2029. Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan memiliki jadwal
pembayaran atas angsuran pokok setiap bulannya yang berkisar antara Rp300.000.000-
Rp1.300.000.000 per bulan selama jangka waktu kredit. Tingkat suku bunga yang dikenakan atas
pinjaman di tahun 2023 dan 2022 adalah sebesar 12% per tahun.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas kredit tersebut adalah:
- Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1458/melawai seluas 523 m2 di Jalan Falatehan I No.21 dan 22,
Jakarta Selatan yang terdaftar atas nama PT Satria Mega Kencana (Perusahaan).
- Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1256/bendungan hilir seluas 567 m2 di Jalan Penjernihan I
No.10B, Jakarta Pusat yang terdaftar atas nama PT Dwimukti Graha Elektrindo.
- Jaminan perusahaan oleh PT Satria Mega Kencana (Perusahaan) dan PT Dwimukti Graha
Elektrindo.
- Jaminan perorangan oleh Vonny Kristiani.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar Rp7.800.000.000 dan
Rp7.200.000.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Saldo utang pinjaman per 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 58.587.318.184
dan Rp 66.286.019.109.
Atas fasilitas tersebut, terdapat beberapa batasan yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh
Entitas Anak yaitu:
a. Mengubah bentuk atau status hukum Entitas Anak, anggaran dasar, memindah tangankan saham
Entitas Anak yang mengakibatkan perubahan pemegang saham dominan;
b. Mengubah susunan pengurus, direksi, komisaris dan kepemilikan saham Entitas Anak;
c. Mengadakan merger dan/atau konsolidasi;
d. Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik pihak ketiga;
e. Mengijinkan pihak lain menggunakan Entitas Anak untuk kegiatan pihak lain;
f. Melunasi seluruh atau sebagian utang ke pemegang saham atau perusahaan afiliasi;
g. Menjual atau menyewakan harta kekayaan atau barang-barang agunan;
h. Melakukan interfinancing dengan perusahaan afiliasi, induk, entitas anak tanpa underlying
transaction;
i. Mengalihkan seluruh atau sebagian hak dan kewajiban berdasarkan perjanjian kredit kepada pihak
lain;
j. Menggunakan dana Entitas Anak untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit;
k. Menerima fasilitas kredit baru dari bank lain;
52
Page 201
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK (lanjutan)
Entitas Anak (lanjutan)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)
Atas fasilitas tersebut, terdapat beberapa batasan yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh
Entitas Anak yaitu: (lanjutan)
l. Mengikatkan diri sebagai penjamin dan menjaminkan harta kekayaan yang telah dijaminkan kepada
pihak lain;
m. Membayar dividen;
n. Melakukan likuidasi;
o. Melakukan investasi yang melebihi proceed Entitas Anak;
p. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang telah ada;
q. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, namun tidak terbatas pada:
- Mengadakan atau membatalkan kontrak yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha.
- Mengadakan kerjasama yang mengancam keberlangsungan usaha.
- Mengadakan transaksi dengan pihak lain dengan cara-cara yang berada di luar kebiasaan yang
wajar.
Disamping itu, terdapat juga rasio-rasio keuangan yang harus dipenuhi oleh Entitas Anak yaitu:
a. Current Ratio (Rasio Lancar) minimal 1 kali;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 2,5 kali;
c. Debt Service Coverage minimal 100%.
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rasio-rasio keuangan DMW (Entitas Anak) sebagai berikut:
2024 2023
Current Ratio 0,64 kali 1,09 kali
Debt to Equity Ratio -1,19 kali -2,45 kali
Debt Service Coverage 15,11% 23,23%
Per tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan belum dapat memenuhi batasan atas syarat Rasio
Lancar, Debt to Equity Ratio (DER) dan Debt Service Coverage (DSCR).
Pada tanggal 17 Juli 2018, Entitas Anak mendapatkan surat tertulis dari BNI No.JRM/1/365/R terkait
batasan yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh Entitas Anak, yaitu membayar dividen.
Berdasarkan surat tersebut, Entitas Anak dapat membagi dividen tanpa persetujuan BNI selama
Entitas Anak masih memenuhi financial convenant yang ditetapkan oleh BNI. Pemberitahuan wajib
dilakukan 7 hari kerja sebelum tanggal efektif pembayaran dividen.
53
Page 202
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN
2024 2023
Jumlah utang sewa guna usaha 153.860.000 197.820.000
Pembayaran (65.940.000) (43.960.000)
87.920.000 153.860.000
Dikurangi:
Bagian jangka pendek 65.940.000 60.445.000
Bagian jangka panjang 21.980.000 93.415.000
Liabilitas sewa pembiayaan merupakan sewa pembiayaan kepada Bank Central Asia yang dilakukan
oleh entitas anak DMW pada unit Sotis Falatehan untuk kendaraan operasional. Jangka waktu nya
adalah 3 tahun dengan bunga 2,66% setiap tahunnya
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 71.203.200 71.203.200
Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun 23.734.400 94.937.600
94.937.600 166.140.800
Dikurangi:
Bunga pembiayaan masa mendatang (7.017.600) (12.280.800)
Nilai kini liabilitas sewa 87.920.000 153.860.000
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat liabilitas imbalan pasca kerja sesuai UU CIPTAKERJA
No.11/2020 berdasarkan perhitungan aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra
yang dalam laporannya tertanggal 29 Februari 2024 dan 14 Maret 2023 untuk perhitungan per 31
Desember 2024 dan 2023 dengan menggunakan metode Proyeksi Kredit Unit, dengan asumsi sebagai
berikut :
2024 2023
Usia pensiun normal 55 tahun 55 tahun
Tingkat bunga diskonto (per tahun) 6,91% - 7,10% 6,47% - 6,73%
Tingkat kenaikan gaji (per tahun) 10,00% 10,00%
Tingkat kematian TMI IV TMI IV
Tingkat cacat dari tingkat kematian 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV
54
Page 203
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
Beban imbalan pasca kerja karyawan untuk tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Biaya jasa kini 196.911.154 171.793.467
Biaya bunga liabilitas manfaat pasti, neto 98.491.004 91.304.607
Biaya terminasi (12.244.159) (88.963.126)
Pengakuan Segera dari Biaya Jasa Lalu yang Vested 431.267.281 -
Jumlah 714.425.280 174.134.948
Mutasi liabilitas manfaat karyawan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 1.515.385.440 1.440.231.155
Beban yang diakui di laporan laba rugi 714.425.280 174.134.948
Pembayaran tahun berjalan - (178.125.000)
Kurtailmen (593.381.748) -
Penyesuaian liabilitas atas pengakuan masa kerja lalu (76.743.902) 79.144.337
Jumlah 1.559.685.070 1.515.385.440
Jumlah tercantum pada laporan posisi keuangan yang timbul dari liabilitas Entitas dalam rangka
liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut:
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 1.559.685.070 1.515.385.440
Jumlah 1.559.685.070 1.515.385.440
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2024
adalah sebagai berikut:
Pengaruh atas nilai kini
Keterangan Persentase (%)
liabilitas imbalan pasca kerja
Tingkat diskonto
Kenaikan 1,00% 1.466.376.494
Penurunan 1,00% 1.663.970.521
Kenaikan gaji di masa depan
Kenaikan 1,00% 1.653.745.117
Penurunan 1,00% 1.473.561.099
55
Page 204
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. JAMINAN PELANGGAN
2024 2023
Pihak ketiga 256.763.744 702.173.759
Jumlah 256.763.744 702.173.759
Jaminan Pelanggan merupakan uang muka atau deposit yang diberikan terlebih dahulu oleh
pelanggan sebelum menggunakan jasa hotel.
21. MODAL SAHAM
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.12 tertanggal 4 Mei 2018, para
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk:
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp 10.000.000.000 menjadi sebesar
Rp 240.000.000.000.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor Perusahaan dari semula sebesar
Rp10.000.000.000 yang terbagi atas 10.000 saham menjadi sebesar Rp60.000.000.000 yang terbagi
atas 60.000 saham. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dilakukan dengan
menerbitkan saham baru dalam simpanan yaitu sebanyak 50.000 saham dengan nilai nominal
sebesar Rp1.000.000, seluruhnya diambil bagian dan disetor oleh Herman Herry Adranacus.
Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.AHU-0010228.AH.01.02. Tahun 2018
tanggal 8 Mei 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.27 tertanggal 9 Mei 2018, para
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk merubah nilai nominal saham Perusahaan dari
semula sebesar Rp 1.000.000 per saham menjadi sebesar Rp 100 per saham.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan dalam Akta
Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.49 tertanggal 25 Juli 2018, para pemegang saham
Perusahaan telah menyetujui untuk:
1. Merubah jumlah saham yang dikeluarkan dalam simpanan/portepel Perusahaan yang akan
ditawarkan/dijual ke masyarakat melalui Penawaran Umum dari semula sebanyak-banyaknya
150.000.000 saham baru menjadi sebanyak-banyaknya 400.000.000 saham baru dengan nilai
nominal masing-masing saham sebesar Rp100, dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia
yang berlaku.
2. Menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 200.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma
kepada masyarakat yang membeli saham baru dalam Penawaran Umum, dan waran ini dapat
dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara terpisah dari saham baru tersebut, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan
Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang berlaku.
3. Mencatatkan Waran Seri I dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri I pada Bursa Efek
Indonesia serta mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Penitipan Kolektif sesuai dengan
Peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia.
56
Page 205
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. MODAL SAHAM (lanjutan)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.59 tanggal 21 September 2018 dan
Akta Hibah Saham No.60 tanggal 22 September 2018 dari Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum,
M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui pengalihan saham dalam Perusahaan yang
dimiliki oleh Herman Herry Adranacus kepada Stevano Rizki Adranacus sebanyak 240.000.000.
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0245655 tanggal 24 September 2018.
Berdasarkan Laporan dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora, susunan pemegang
saham per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 dan 2023
Jumlah saham
Persentase
Pemegang Saham ditempatkan dan Jumlah
kepemilikan (%)
disetor penuh
Herman Herry Adranacus 260.000.000 26,00% 26.000.000.000
Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,80% 24.796.760.000
Indjun 143.375.700 14,33% 14.337.570.000
Vonny Kristiani 99.000.000 9,90% 9.900.000.000
Cindy Angelina Adranacus 1.000.000 0,10% 100.000.000
Masyarakat 248.660.679 24,87% 24.866.067.900
Jumlah 1.000.003.979 100,00% 100.000.397.900
Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham per tanggal 31 Desember 2024, jumlah saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan dalam rangka pelaksanaan Waran sampai dengan tanggal 31 Desember
2024, adalah sebanyak 3.979 (tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh sembilan) saham dengan nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp397.900 (tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu sembilan ratus rupiah),
sehingga jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan adalah sebanyak
1.000.003.979 (satu milyar tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh sembilan) saham, dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp100.000.397.900 (seratus milyar tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu sembilan
ratus rupiah).
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR
2024 2023
Agio Saham - Penawaran Umum Perdana 26.000.000.000 26.000.000.000
Biaya Emisi Saham - Penawaran Umum Perdana (4.700.865.166) (4.700.865.166)
Subjumlah 21.299.134.834 21.299.134.834
Agio Saham - Saham Waran 1.989.500 1.989.500
Selisih Nilai Transaksi Rekstrukturisasi Entitas Sepengendali (6.809.670.464) (6.809.670.464)
Jumlah 14.491.453.870 14.491.453.870
57
Page 206
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali merupakan tambahan modal disetor atas
peningkatan modal saham Perusahaan di Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW)).
Peningkatan dilakukan melalui pembelian saham DMW dari Herman Herry Adranacus dan Vonny
Kristiani masing-masing sebesar 1.250 lembar saham dan 1.200 lembar saham dengan harga beli
seluruhnya sebesar Rp2.450.000.000. Atas pembelian ini, timbul selisih antara harga pengalihan
dengan proporsi nilai liabilitas bersih entitas anak pada saat pembelian sebesar Rp6.809.670.464 yang
dicatat sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali.
23. KEPENTINGAN NON PENGENDALI
Kepentingan non pengendali atas aset bersih entitas anak per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Vonny Kristiani 9.852.844.416 10.007.115.249
Jumlah 9.852.844.416 10.007.115.249
Kepentingan non pengendali atas rugi bersih entitas anak:
2024 2023
Vonny Kristiani (154.366.337) (61.537.688)
(154.366.337) (61.537.688)
Mutasi kepentingan non pengendali adalah:
2024 2023
Saldo awal 10.007.115.249 9.359.409.005
Rugi Tahun Berjalan (154.366.337) (61.537.688)
Surplus Revaluasi Aset Tetap - 709.220.460
Penghasilan Komprehensif Lain:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja, Setelah Pajak 95.504 23.472
9.852.844.416 10.007.115.249
24. PENDAPATAN USAHA
Penjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Pendapatan Hotel
Kamar 15.715.222.329 15.379.468.753
Makanan dan Minuman 6.577.684.000 6.965.966.337
Lain-lain 105.997.138 86.830.486
Subjumlah 22.398.903.467 22.432.265.576
Pendapatan Spa 153.668.017 152.991.322
Jumlah 22.552.571.484 22.585.256.898
58
Page 207
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
24. PENDAPATAN USAHA (lanjutan)
Pendapatan kamar merupakan pendapatan atas penggunaan kamar hotel Sotis Falatehan, hotel Sotis
Penjernihan dan Sotis Villa Canggu.
Pendapatan makanan dan minuman merupakan pendapatan atas penjualan dari restoran dan bar
hotel Sotis Falatehan, hotel Sotis Penjernihan dan Sotis Villa Canggu.
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan dari telepon, laundry, business center, listrik dan parkir.
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi maupun pelanggan dengan transaksi lebih dari 10%
total nilai pendapatan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember
2024 dan 2023.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN
2024 2023
Beban Hotel
Gaji dan Tunjangan 3.683.648.301 3.368.139.660
Makanan dan Minuman 1.992.671.846 2.089.876.413
Reservasi 660.563.204 491.577.364
Perlengkapan Kantor dan Rumah 601.788.465 673.683.342
Pemeliharaan 369.743.858 323.162.700
Internet dan TV Kabel 341.695.268 312.992.219
Bahan Bakar 151.327.362 146.804.200
Penyisihan Perlengkapan dan Alat 104.815.523 69.040.288
Transportasi dan Perjalanan Dinas 6.712.350 26.837.010
Lain-lain 212.207.231 196.247.445
Subjumlah 8.125.173.408 7.698.360.641
Beban Operasional Spa 79.408.748 76.296.113
Jumlah 8.204.582.156 7.774.656.754
Sampai dengan tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak
terdapat transaksi dengan pihak berelasi maupun transaksi dengan pemasok yang berjumlah lebih dari
10% dari jumlah beban konsolidasian.
26. BEBAN PENJUALAN
2024 2023
Gaji dan tunjangan 740.961.229 525.581.178
Komisi 145.832.075 297.500.000
Transportasi dan Perjalanan Dinas 73.974.437 56.853.073
Iklan dan Promosi 45.172.161 41.777.873
Telepon, Teleks dan Telegram 20.827.700 21.543.527
Sumbangan dan Hadiah 19.706.195 57.487.903
Perlengkapan Kantor dan Rumah 12.518.994 6.089.080
Lain-lain dibawah Rp10.000.000 32.957.559 5.745.173
Jumlah 1.091.950.350 1.012.577.807
59
Page 208
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2024 2023
Gaji dan Tunjangan 6.815.132.069 7.113.267.469
Penyusutan dan Amortisasi (catatan 10) 6.565.015.108 5.397.665.026
Jasa Manajemen 1.800.000.000 1.800.000.000
Listrik, Air dan Telekomunikasi 1.658.057.517 1.485.354.064
Perbaikan dan Pemeliharaan 1.165.498.029 2.037.346.857
Perijinan dan Legalitas 877.236.643 511.177.707
Jasa Profesional 673.887.025 317.080.000
Pajak Bumi Bangunan 490.298.608 -
Keamanan 438.785.200 160.494.000
Transportasi dan Perjalanan Dinas 333.768.894 284.729.679
Asuransi 221.485.564 225.797.743
Cadangan Penggantian Perlengkapan Inventaris Hotel 218.507.172 -
Estimasi Imbalan Kerja 133.287.691 174.134.948
Perlengkapan Kantor dan Rumah 129.661.798 28.352.670
Administrasi Bank 106.698.520 73.567.197
Sumbangan dan Hadiah 34.231.800 55.940.250
Lainnya dibawah Rp50.000.000 349.482.022 394.099.449
Jumlah 22.011.033.660 20.059.007.059
28. BEBAN KEUANGAN
2024 2023
Beban Bunga Pinjaman Bank 6.485.648.729 7.669.849.995
Beban Bunga dari Liabilitas Sewa Pembiayaan 5.263.200 3.508.865
Jumlah 6.490.911.929 7.673.358.860
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau
disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya
atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan setara kas, saldo bank yang dibatasi
penggunaannya, piutang usaha, piutang lain-lain, uang muka pembelian, utang usaha, utang lain-lain,
beban yang masih harus dibayar, utang pembelian aset tetap dan liabilitas sewa kurang lebih sebesar
nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut sebagian besar berjangka pendek.
60
Page 209
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan Entitas pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023.
2024 2023
Nilai tercatat Nilai wajar Nilai tercatat Nilai wajar
Aset Keuangan
Kas dan Setara Kas 5.722.483.612 5.722.483.612 11.887.905.520 11.887.905.520
Piutang usaha 595.988.398 595.988.398 396.263.229 396.263.229
Piutang lain-lain 54.224.551 54.224.551 2.066.624.264 2.066.624.264
Aset lain-lain 1.200.000.000 1.200.000.000 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah 7.572.696.561 7.572.696.561 15.550.793.013 15.550.793.013
Liabilitas Keuangan
Utang Usaha 483.004.068 483.004.068 492.188.083 492.188.083
Utang lain-lain 108.554.506.637 108.554.506.637 97.175.583.180 97.175.583.180
Beban akrual 2.277.327.155 2.277.327.155 1.844.386.627 1.844.386.627
Jaminan pelanggan 256.763.744 256.763.744 702.173.759 702.173.759
Pinjaman bank 58.587.318.184 58.587.318.184 66.700.000.000 66.700.000.000
Liabilitas sewa 1.625.625.070 1.625.625.070 153.860.000 153.860.000
Jumlah 171.784.544.858 171.784.544.858 167.068.191.649 167.068.191.649
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal
pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau
mengalihkan liabilitas terjadi:
a. Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas
tersebut.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam
menghasilkan keuntungan ekonomi dengan penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik
aset atau dengan menjualnya ke pelaku pasar yang lain yang akan menggunakan aset di kemampuan
tertinggi dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai keadaan dan di mana tersedia kecukupan data
untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan
dan meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
61
Page 210
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
PSAK 60, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan", mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:
(i) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik
(tingkat 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset
atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya
deviasi dari harga) (tingkat 2), dan;
(iii) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input
yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan
kuotasi nilai pasar pada tanggal pelaporan. Instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat
diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input
signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka
instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat 3.
Entitas tidak mempunyai aset dan liabilitas keuangan yang diukur dan diakui pada nilai wajar (tingkat 1
dan 2). The Entity does not have financial asset and liability which is measured and recognized on fair
value (level 1 and 2). Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai
wajar dari setiap golongan instrumen keuangan Entitas:
1. Kas dan setara kas, saldo bank yang dibatasi pengguaannya, piutang usaha, dan piutang lain-lain.
Untuk aset keuangan yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, nilai tercatat aset keuangan
tersebut dianggap telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan tersebut.
2. Utang usaha, utang lain-lain dan beban yang masih harus dibayar.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas yang akan jatuh tempo dalam waktu 12
bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar.
3. Liabilitas sewa dan utang pembelian aset tetap
Liabilitas keuangan di atas memiliki suku bunga variabel yang disesuaikan dengan pergerakan
suku bunga pasar sehingga jumlah terutang liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai
62
Page 211
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Risiko keuangan utama yang dihadapi oleh Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko mata uang
dan risiko suku bunga. Grup mencoba untuk meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko di
atas melalui pendekatan manajemen risiko.
(i) Risiko kredit
Risiko kredit adalah di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi
liabilitasnya dan mengakibatkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara
kas di bank dan piutang usaha. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai
tercatat atas akun-akun tersebut.
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank, hanya bank-bank dengan predikat baik yang
dipilih. Selain itu, kebijakan Grup adalah untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada satu
institusi tertentu, sehingga Grup memiliki kas dan setara kas di bank dan piutang di berbagai
institusi (catatan 4, 5, 6 dan 12).
2024 2023
Kas dan setara kas 5.722.483.612 11.887.905.520
Piutang usaha 595.988.398 396.263.229
Piutang lain-lain 54.224.551 2.066.624.264
Aset lain-lain 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah 7.572.696.561 15.550.793.013
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai
tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan.
Tabel berikut menganalisis aset keuangan berdasarkan jatuh tempo:
2024
Belum jatuh Jatuh Tempo
Jumlah
tempo < 30 hari 30 - 90 hari > 90 hari
Kas dan
Setara Kas - 5.722.483.612 - - 5.722.483.612
Piutang usaha - 487.712.967 112.436.865 - 600.149.832
Piutang lain-lain - 54.224.551 - - 54.224.551
Aset lain-lain - - - 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah - 6.264.421.130 112.436.865 1.200.000.000 7.576.857.995
2023
Belum jatuh Jatuh Tempo
Jumlah
tempo < 30 hari 30 - 90 hari > 90 hari
Kas dan
Setara Kas - 11.887.905.520 - - 11.887.905.520
Piutang usaha - 323.935.750 77.645.400 - 401.581.150
Piutang lain-lain - - - 2.066.624.264 2.066.624.264
Aset lain-lain - - - 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah - 12.211.841.270 77.645.400 3.266.624.264 15.556.110.934
63
Page 212
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
(ii) Risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh
dana untuk memenuhi komitmennya terkait dengan instrumen keuangan.
Liabilitas keuangan terdiri dari:
2024 2023
Utang usaha 483.004.068 492.188.083
Beban akrual 2.277.327.155 1.844.386.627
Liabilitas sewa 87.920.000 153.860.000
Utang lain-lain 108.554.506.637 97.175.583.180
Pinjaman bank 58.587.318.184 66.700.000.000
Jumlah 169.990.076.044 166.366.017.890
Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas yang mencukupi untuk
memungkinkan Grup dalam memenuhi komitmen Grup untuk operasi normal Grup. Selain itu
Grup juga melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta
pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
(iii) Risiko nilai tukar mata uang asing
Risiko mata uang adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan
nilai tukar nilai mata uang asing.
Grup melakukan transaksi-transaksi dengan menggunakan mata uang asing, diantaranya adalah
transaksi penjualan, pembelian dan pinjaman Entitas. Entitas harus mengkonversikan Rupiah ke
mata uang asing, terutama Dolar Amerika Serikat, untuk memenuhi kebutuhan liabilitas dalam
mata uang asing pada saat jatuh tempo. Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata
uang Dolar Amerika Serikat dapat memberikan dampak pada kondisi keuangan Entitas.
Grup mengelola risiko mata uang dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar
mata uang secara terus-menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat untuk
(iv) Risiko suku bunga
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan
suku bunga pasar.
Grup memiliki risiko bunga terutama karena melakukan pinjaman. Grup melakukan pengawasan
terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup.
Utang yang berdampak bunga terdiri dari:
2024 2023
Utang bank 58.587.318.184 66.286.019.109
Liabilitas sewa 87.920.000 153.860.000
Jumlah 58.675.238.184 66.439.879.109
64
Page 213
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
(v) Risiko harga
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga
pasar, terlepas apakah perubahan tersebut disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari instrumen
individual atau penerbitnya atau faktor-faktor yang mempengaruhi seluruh instrumen yang
diperdagangkan di pasar.
Perusahaan mengelola risiko harga dengan melakukan pengawasan internal oleh manajemen
secara berkelanjutan.
31. PENGELOLAAN MODAL
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif
sejak 2007, untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar
penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal
tersebut telah dipertimbangkan oleh Grup bahwa pembentukan dana cadangan belum bisa dilakukan.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun
proses selama tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio pengungkit, dengan membagi jumlah utang yang
berdampak bunga dengan jumlah ekuitas. Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit dalam
kisaran dari perusahaan terkemuka di Indonesia untuk mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang rasional. Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga adalah liabilitas sewa dan
utang pembelian aset tetap.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Utang bank 58.587.318.184 66.286.019.109
Liabilitas sewa 87.920.000 153.860.000
Dikurangi: Kas dan setara kas (5.722.483.612) (11.887.905.520)
Utang Bersih 52.952.754.572 54.551.973.589
Jumlah Ekuitas 194.987.705.009 211.532.029.609
Rasio pengungkit 27,16% 25,79%
65
Page 214
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. INFORMASI SEGMEN
Perusahaan dan Entitas Anak menggolongkan segmen usaha dalam dua segmen utama yaitu Hotel
dan Restoran.
2024
Hotel Restoran Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENDAPATAN
Kamar 15.715.222.329 - - 15.715.222.329
Makanan dan minuman - 6.577.684.000 - - 6.577.684.000
Pendapatan operasional lainnya 191.442.100 - 191.442.100
Lain-lain 68.223.055 - 68.223.055
Jumlah pendapatan 15.715.222.329 6.577.684.000 259.665.155 - 22.552.571.484
BEBAN POKOK
Kamar (4.172.686.762) - - - (4.172.686.762)
Makanan dan minuman - (3.941.747.146) - - (3.941.747.146)
Pendapatan operasional
lainnya - - (79.408.748) - (79.408.748)
Lain-lain - - (10.739.500) - (10.739.500)
Jumlah beban pokok (4.172.686.762) (3.941.747.146) (90.148.248) - (8.204.582.156)
Laba kotor 11.542.535.567 2.635.936.854 169.516.907 - 14.347.989.328
Beban Penjualan (1.091.950.350) - - - (1.091.950.350)
Beban Umum dan
Administrasi (10.649.076.466) (12.021.957.194) - 660.000.000 (22.011.033.660)
Jasa Giro 556.062 141.484.656 - - 142.040.718
Beban Keuangan (6.490.911.929) - - - (6.490.911.929)
Beban Pajak (1.089.019.373) - - - (1.089.019.373)
Penyisihan Penurunan
Nilai Piutang 1.156.487 - - - 1.156.487
Amortisasi Biaya
Transaksi Utang Bank - - - - -
Laba (Rugi)
Penjualan Aset Tetap 21.793.694 - - 21.793.694
Lain-lain - Bersih - 675.409.928 (660.000.000) 15.409.928
RUGI SEBELUM PAJAK
FINAL DAN PAJAK
PENGHASILAN (7.754.916.308) (9.244.535.684) 844.926.835 - (16.154.525.157)
Penyesuaian
Tahun Lalu 1.963.745 1.963.745
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (7.754.916.308) (9.242.571.939) 844.926.835 - (16.152.561.412)
Manfaat Pajak
Penghasilan (96.345.678) (364.828.198) (461.173.876)
RUGI TAHUN
BERJALAN (7.851.261.986) (9.607.400.137) 844.926.835 - (16.613.735.288)
66
Page 215
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
2024
Hotel Restoran Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke
Laba Rugi:
Pengukuran Kembali
Liabilitas Imbalan
Kerja 88.988.061 - - - 88.988.061
Manfaat (Beban) Pajak
Pajak Penghasilan
Terkait (19.577.373) - - - (19.577.373)
Penghasilan
Komprehensif Lain
Tahun Berjalan 69.410.688 - - - 69.410.688
JUMLAH LABA (RUGI)
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (7.781.851.298) (9.607.400.137) 844.926.835 - (16.544.324.600)
RUGI TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (7.851.261.986) (9.553.333.108) 945.226.143 - (16.459.368.951)
Kepentingan
Non-Pengendali - (54.067.029) (100.299.308) (154.366.337)
(7.851.261.986) (9.607.400.137) 844.926.835 - (16.613.735.288)
JUMLAH LABA (RUGI)
KOMPREHENSIF YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (7.781.851.298) (9.553.428.612) 945.226.143 - (16.390.053.767)
Kepentingan
Non-Pengendali (53.971.525) (100.299.308) (154.270.833)
(7.781.851.298) (9.607.400.137) 844.926.835 - (16.544.324.600)
Jumlah Aset
Konsolidasian 278.393.194.499 13.437.210.673 136.628.845.620 (7.316.838.177) 421.142.412.615
Jumlah Liabilitas
Konsolidasian (113.762.044.492) (82.683.754.188) (31.175.747.106) 1.466.838.180 (226.154.707.606)
67
Page 216
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
2023
Hotel Restoran Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENDAPATAN
Kamar 15.379.468.753 - - 15.379.468.753
Makanan dan minuman - 6.965.966.337 - - 6.965.966.337
Pendapatan operasional lainnya - - 178.210.654 - 178.210.654
Lain-lain - - 61.611.154 - 61.611.154
Jumlah pendapatan 15.379.468.753 6.965.966.337 239.821.808 - 22.585.256.898
BEBAN POKOK
Kamar (3.608.997.211) - - (3.608.997.211)
Makanan dan minuman - (4.070.172.235) - - (4.070.172.235)
Pendapatan operasional
lainnya - (82.556.813) - (82.556.813)
Lain-lain - (12.930.495) - (12.930.495)
Jumlah beban pokok (3.608.997.211) (4.070.172.235) (95.487.308) - (7.774.656.754)
Laba kotor 11.770.471.542 2.895.794.102 144.334.500 - 14.810.600.144
Beban Penjualan - (1.012.577.807) - - (1.012.577.807)
Beban Umum dan
Administrasi (10.152.497.468) (10.344.067.428) (222.442.163) 660.000.000 (20.059.007.059)
Jasa Giro 2.781.701 166.783.708 - - 169.565.409
Beban Keuangan (2.047.535) (7.671.311.325) - - (7.673.358.860)
Beban Pajak (444.749.923) - - - (444.749.923)
Penyisihan Penurunan
Nilai Piutang - 206.734.889 - - 206.734.889
Amortisasi Biaya
Transaksi Utang Bank - - - - -
Laba (Rugi)
Penjualan Aset Tetap 113.120.000 - - 113.120.000
Pendapatan Sewa - - - - -
Lain-lain - Bersih 666.045.864 203.205.292 (45.724.139) (660.000.000) 163.527.017
RUGI SEBELUM PAJAK
FINAL DAN PAJAK
PENGHASILAN 1.953.124.181 (15.555.438.569) (123.831.802) - (13.726.146.190)
Penyesuaian
Tahun Lalu - 722.446.560 - - 722.446.560
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 1.953.124.181 (14.832.992.009) (123.831.802) - (13.003.699.630)
Manfaat Pajak
Penghasilan (11.344.198) (660.689.799) - - (672.033.997)
RUGI TAHUN
BERJALAN 1.941.779.983 (15.493.681.808) (123.831.802) - (13.675.733.627)
68
Page 217
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
2023
Hotel Restoran Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke
Laba Rugi:
Pengukuran Kembali
Liabilitas Imbalan
Kerja (82.153.563) 3.009.226 - - (79.144.337)
Surplus Revaluasi
Aset Tetap 29.021.572.058 - 9.092.570.000 - 38.114.142.058
Manfaat (Beban) Pajak
Pajak Penghasilan
Terkait (6.366.672.069) (662.030) (2.000.365.400) - (8.367.699.499)
Penghasilan
Komprehensif Lain
Tahun Berjalan 22.572.746.426 2.347.196 7.092.204.600 - 29.667.298.222
JUMLAH LABA (RUGI)
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN 24.514.526.409 (15.491.334.612) 6.968.372.798 - 15.991.564.595
RUGI TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (9.935.461.559) (3.437.408.180) (241.349.672) - (13.614.219.411)
Kepentingan
Non-Pengendali - (34.697.586) (26.816.630) - (61.514.216)
(9.935.461.559) (3.472.105.766) (268.166.302) - (13.675.733.627)
JUMLAH LABA (RUGI)
KOMPREHENSIF YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk 12.637.284.867 (3.435.060.984) 6.141.634.468 - 15.343.858.351
Kepentingan
Non-Pengendali - (34.697.586) 682.403.830 - 647.706.244
12.637.284.867 (3.469.758.570) 6.824.038.298 - 15.991.564.595
Jumlah Aset
Konsolidasian 285.841.946.028 92.259.086.217 137.405.882.420 (81.356.572.985) 434.150.341.680
Jumlah Liabilitas
Konsolidasian (111.066.616.985) (156.108.477.249) (30.949.790.823) 75.506.572.985 (222.618.312.072)
69
Page 218
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. RUGI PER SAHAM DASAR
2024 2023
Rugi untuk perhitungan Rugi Bersih per saham (16.613.735.288) (13.675.733.627)
Jumlah Lembar Saham
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa yang Beredar
untuk perhitungan Rugi Bersih per saham Dasar 1.000.000.000 1.000.000.000
Pengaruh Efek Berpotensi Saham Biasa yang Dilutif -
Waran 199.996.021 199.996.021
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa untuk
Perhitungan Rugi Bersih per Saham Dilusian 800.003.979 800.003.979
Rugi per saham:
- Dasar (16,61) (13,68)
34. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS KONSOLIDASIAN
a. Aktivitas Non Kas yang Signifikan
2024 2023
Reklasifikasi Aset Tetap dalam Pembangunan ke Aset
Tetap Pemilikan Langsung 525.207.136 373.051.834
b. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Pendanaan
2024
Perubahan Non
2023 Arus Kas Sewa Guna Usaha 2024
Kas
Utang Lain-lain
Pihak Berelasi 97.017.956.168 11.377.822.062 - - 108.395.778.230
Utang Bank 66.286.019.109 (7.800.000.000) - 101.299.075 58.587.318.184
Liabilitas Sewa
Pembiayaan 153.860.000 (65.940.000) - - 87.920.000
Jumlah Liabilitas
dari Aktivitas
Pendanaan 163.457.835.277 3.511.882.062 - 101.299.075 167.071.016.414
2023
Perubahan Non
2022 Arus Kas Sewa Guna Usaha 2023
Kas
Utang Lain-lain
Pihak Berelasi 84.301.322.583 12.716.633.585 - - 97.017.956.168
Utang Bank 73.380.745.121 (7.200.000.000) - 105.273.988 66.286.019.109
Liabilitas Sewa
Pembiayaan - (43.960.000) - 197.820.000 153.860.000
Jumlah Liabilitas
dari Aktivitas
Pendanaan 157.682.067.704 5.472.673.585 - 303.093.988 163.457.835.277
70
Page 219
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. KELANGSUNGAN USAHA
Pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan laporan perubahan ekuitas konsolidasian, tercatat
jumlah akumulasi kerugian sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar
Rp114.862.484.236 dan Rp98.403.115.285.
Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya melalui Entitas Anak yaitu DMW dan TKP. DMW
bekerjasama dengan pemilik merk Sotis Hotel, yang merupakan operator dari 3 hotel yang dimiliki oleh
Perusahaanya itu Sotis Hotel Falatehan Jakarta, Sotis Residence Perjernihan Jakarta dan Sotis Villa
Canggu Bali. TKP memiliki aset tanah dan akan mengoperasikan kawasan di Tanjung Karoso, Sumba
Barat Daya.
DMW sebagai pemegang kendali perhotelan akan terus mengembangkan perhotelan dari aset yang
dimiliki oleh Perusahaan di masa yang akan datang. Pencapaian dan rencana manajemen di dalam
upaya mengembangkan perhotelan, sebagai berikut:
1. Mengeksplorasi penawaran produk dan jasa yang inovatif, di luar produk kamar hotel, makanan
dan minuman melalui pengoptimalan lahan dan ruang yang dimiliki di seluruh properti dengan:
• Perluas varian produk dan jasa diluar kamar, makanan, dan minuman;
• Optimalisasi pemanfaatan ruang di seluruh aset;
• Berkolaborasi dengan pihak ketiga untuk formulasi produk dan jasa baru.
2. Mengimplementasikan program peningkatan dan renovasi aset untuk meningkatkan kualitas aset
properti guna memperpanjang masa penggunaannya dengan:
• Renovasi aset (yang sedang berlangsung);
• Implementasi Rencana Pembaharuan dan Perbaikan Properti;
• Standarisasi desain dan interior;
TKP akan berfungsi untuk mewujudkan rencana strategis Perusahaan jangka waktu panjang dalam
meningkatkan zona pariwisata di Tanjung Karoso, Sumba Barat Daya, Nusa Tenggara Timur.
36. PERISTIWA SIGNIFIKAN
a. Perjanjian sewa
Hotel Sotis
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 212/LGL-PSM/XII/2024 tanggal
30 Desember 2024, Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Falatehan I Nomor 21-22,
Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan yang dipakai untuk Hotel Sotis Falatehan.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 3 tahun sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan
31 Desember 2027 dengan nilai sebesar Rp245.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat
diperpanjang setiap tahun berikutnya.
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 210/LGL-PSM/XII/2024 tanggal
30 Desember 2024., Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Raya Kayu Tulang,
Banjar Kayu Tulang, Canggu, Kuta Utara, Badung yang dipakai untuk Sotis Villa Canggu.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 3 tahun sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan
31 Desember 2027 dengan nilai sebesar Rp245.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat
diperpanjang setiap tahun berikutnya.
71
Page 220
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. PERISTIWA SIGNIFIKAN (signifikan)
a. Perjanjian sewa (lanjutan)
Hotel Sotis (lanjutan)
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 211/LGL-PSM/XII/2022 tanggal
30 Desember 2024., Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Penjernihan I No. 10B,
Bendungan Hilir, Tanah Abang, Jakarta Pusat yang dipakai untuk Sotis Residence Penjernihan.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 3 tahun sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan
31 Desember 2027 dengan nilai sebesar Rp245.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat
diperpanjang setiap tahun berikutnya.
b. Peristiwa Kontinjensi
Peristiwa kontinjensi antara lain : karakteristik aset atau liabilitas kontinjensi; estimasi dari dampak
keuangannya; indikasi tentang ketidakpastian yang terkait dengan jumlah atau waktu arus keluar
sumber daya; dan kemungkinan penggantian oleh pihak ketiga tidak ada.
72
Page 221
LAMPIRAN
Page 222
PT SATRIA MEGA KENCANA - Entitas Induk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
PER 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 20.571.498 738.698.434
Piutang Lain-lain
Pihak Ketiga - 23.150.000
Pajak Dibayar Dimuka 4.799.590.350 4.776.330.887
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 398.446.103 396.737.748
Jumlah aset lancar 5.218.607.951 5.934.917.069
ASET TIDAK LANCAR
Piutang Pihak Berelasi 1.429.838.179 2.395.692.965
Biaya Dibayar Dimuka - 2.951.337
Investasi pada Entitas Anak 5.850.000.000 5.850.000.000
Aset Tetap 265.894.748.369 271.658.384.657
Jumlah aset tidak lancar 273.174.586.548 279.907.028.959
JUMLAH ASET 278.393.194.499 285.841.946.028
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
Page 223
PT SATRIA MEGA KENCANA - Entitas Induk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
PER 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Lain-Lain:
- Pihak Ketiga 158.728.405 157.627.013
- Pihak Berelasi - 72.764.278.311
Utang Pajak 76.660.551 121.921.222
Beban Akrual 245.296.881 257.600.150
Jumlah utang jangka pendek 480.685.837 73.301.426.696
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang Pihak Berelasi 86.436.286.634 10.441.864.479
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu
Satu Tahun:
- Utang Bank
- Liabilitas Sewa Pembiayaan
Liabilitas Imbalan Pascakerja 842.975.370 1.357.654.172
Liabilitas pajak tangguhan 26.078.900.974 25.965.671.638
Jumlah utang jangka panjang 113.358.162.978 37.765.190.289
JUMLAH UTANG 113.838.848.815 111.066.616.985
EKUITAS
Modal Saham
Modal dasar - 2.400.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 100 per saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 1.000.000.075 lembar saham 100.000.397.900 100.000.397.900
Tambahan Modal Disetor 14.491.453.870 14.491.453.870
Laba (Rugi) Tahun Lalu (35.763.157.700) (25.827.696.141)
Pendapatan Komprehensif Lainnya 133.150.839 73.290.595
Surplus Revaluasi Aset Tetap - Bersih 95.973.344.378 95.973.344.378
Saldo Laba Berjalan (10.280.843.603) (9.935.461.559)
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Induk 164.554.345.684 174.775.329.043
Kepentingan Non Pengendali
JUMLAH EKUITAS 164.554.345.684 174.775.329.043
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 278.393.194.499 285.841.946.028
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
Page 224
PT SATRIA MEGA KENCANA - Induk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
2024 2023
PENDAPATAN USAHA - -
BEBAN POKOK PENDAPATAN - -
LABA BRUTO - -
BEBAN USAHA
Beban Umum dan Administrasi (10.649.076.466) (10.152.497.468)
Jumlah Beban Usaha (10.649.076.466) (10.152.497.468)
LABA (RUGI) USAHA (10.649.076.466) (10.152.497.468)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Jasa Giro 556.062 2.781.701
Beban Keuangan (935.944) (2.047.535)
Beban Pajak (110.000.000) (444.749.923)
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 3.693.694 6.350.000
Lain-lain - Bersih 571.264.729 666.045.864
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain 464.578.541 228.380.107
LABA (RUGI) SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN (10.184.497.925) (9.924.117.361)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
Pajak Tangguhan (96.345.678) (11.344.198)
Jumlah manfaat (beban) pajak penghasilan (96.345.678) (11.344.198)
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (10.280.843.603) (9.935.461.559)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAINNYA
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja 76.743.902 (82.153.563)
Surplus Revaluasi Aset Tetap - 29.021.572.058
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait (16.883.658) (6.366.672.069)
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF (10.220.983.359) 12.637.284.867
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
Page 225
PT SATRIA MEGA KENCANA - Induk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Saldo Laba Surplus Penghasilan
Ditempatkan dan Tambahan modal
Belum Ditentukan Revaluasi Aset Jumlah Ekuitas
Disetor penuh disetor Komprehensif lain
Penggunaannya Tetap - Bersih
Saldo per 1 Januari 2023 100.000.007.500 14.489.466.870 (25.827.696.140) 73.336.518.173 137.370.374 162.135.666.777
Setoran modal 390.400 1.987.000 - - - 2.377.400
Rugi tahun berjalan - - (9.935.461.560) - - (9.935.461.560)
Revaluasi aset - - - 22.636.826.205 - 22.636.826.205
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak - - - - (64.079.779) (64.079.779)
Saldo per 31 Desember 2023 100.000.397.900 14.491.453.870 (35.763.157.700) 95.973.344.378 73.290.595 174.775.329.043
Laba tahun berjalan - - (10.280.843.603) - - (10.280.843.603)
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak - - - - 59.860.244 59.860.244
Saldo per 31 Desember 2024 100.000.397.900 14.491.453.870 (46.044.001.303) 95.973.344.378 133.150.839 164.554.345.684
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian
yang tidak terspisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
Page 226
PT SATRIA MEGA KENCANA - Induk
LAPORAN ARUS KAS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Kas yang dibayarkan kepada Pemasok - (283.947.277)
Kas yang dibayarkan kepada Karyawan (3.144.053.669) (3.413.243.018)
Pembayaran pajak penghasilan (178.520.134) -
Penerimaan bunga 556.062 2.781.701
Penerimaan (pengeluaran) kas lainnya (1.498.902.910) (1.076.227.985)
Kas neto diperoleh dari
aktivitas operasi (4.820.920.651) (4.770.636.579)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset hak guna - -
Perolehan aset tetap (98.000.001) (461.067.875)
Hasil penjualan aset tetap 3.693.694 6.350.000
Kas neto diperoleh dari
aktivitas investasi (94.306.307) (454.717.875)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Peningkatan Modal Disetor - 2.377.400
Peningkatan (Penurunan) Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 3.231.245.236 3.046.180.500
Peningkatan (Penurunan) Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi 965.854.786 441.323.358
Kas neto diperoleh dari
aktivitas pendanaan 4.197.100.022 3.489.881.258
KENAIKAN (PENURUNAN)
NETO KAS DAN BANK (718.126.936) (1.735.473.196)
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 738.698.434 2.474.171.630
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 20.571.498 738.698.434
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
Names mentioned 132 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Forging Satria Mega Kencana Tbk
p.4
unresolved
org
PT Satria Mega Kencana Tbl
p.4
unresolved
org
Mega Kencana Tbk
p.4
unresolved
org
PT Satria Mega Sehingga
p.4
unresolved
org
PT Satria Mega KencanaTbk Board
p.6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.6 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.21
unresolved
person
Martinelly
· President Director
p.26 ×6
unresolved
person
Floreta Tane
· Director
p.26 ×13
unresolved
person
Furthermore
· Komisaris
p.28
unresolved
person
Ilmiawan Dekrit Supatmo
· Notaris
p.34 ×6
unresolved
org
Bendungan Kencana Tbk.
p.37
unresolved
person
Barat. Christina Dwi Utami
p.40
unresolved
org
PT Sotis Hotel Manajemen
p.41 ×4
unresolved
person
SUSUNAN KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.45
unresolved
person
West Jakarta. S.D.R.E. Cesilia Purba
· Director
p.46 ×12
unresolved
—
Served
· President Commissioner
p.47
unresolved
person
Malibu
p.47 ×4
unresolved
person
Beverly Hills
p.47 ×2
unresolved
org
PT Vimas Mineral Sejahtera
p.47 ×2
unresolved
org
PT Lumbung Harmoni Lestari
p.48
unresolved
org
PT Paramitra Niaga Lestari
p.48
unresolved
org
PT Bintang Megah Perkasa
p.48
unresolved
org
PT Budhi Lestari
p.48
unresolved
org
Seroja Investment Ltd
p.48
unresolved
org
PT Satria Sukses Makmur
p.48
unresolved
org
PT Mutiara Agam
p.48
unresolved
org
Sumalindo Lestari Jaya Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
Apac Centertex Corporation Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bhuwanatala
p.48
unresolved
org
Permai Tbk
p.48
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.49 ×2
unresolved
org
PT UOB Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
Bank Artha Graha Tbk
p.50 ×4
unresolved
org
PT BCA Regional VIII
p.50 ×2
unresolved
org
South East Asia Region
· Director
p.51
unresolved
person
Analyst S.D.R.E. CESILIA PURBA
p.52
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra
p.55
unresolved
org
PT Tanjung Karoso
p.55
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra Wisata
p.56
unresolved
org
PT Tanjung Karoso Permai
p.56 ×3
unresolved
—
Institusi / Institutions
p.57 ×2
unresolved
org
Directorate General of Perusahaan
p.58
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.58
unresolved
org
Ministry of Law and Human Hukum Umum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.58
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.59
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar & Rekan
p.59
unresolved
person
Ridwan Saleh
p.59
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.59
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.59 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s Data
p.62
unresolved
org
PT Tanjung Karoso Permai. Sampai
p.63
unresolved
org
PT Tanjung Karoso Permai. Until
p.63
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra Wisata. Dalam Bisnis
p.63
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra Wisata. In
p.63
unresolved
org
Departemen Pendukung Operasional
p.63
unresolved
org
Bank Debt Payment Peningkatan Utang Lain-Lain
p.70
unresolved
org
PT Dwimukti Graha Elektrindo
p.74
unresolved
org
PT Dwimukti Inti Boga
p.74 ×3
unresolved
org
PT Sungai Mas Propertindo
p.74
unresolved
person
FloretaTane
· Direktur
p.82
unresolved
person
Independent Party Christina Dwi Utami
· Notaris
p.82 ×51
unresolved
org
Present Securities Administration Bureau Jojo Sunarjo dan Rekan
p.82
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.82 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan
p.82
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo
p.82
unresolved
org
Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Partners
p.83
unresolved
—
E CESILIA PURBA
· Director
p.84
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.85
unresolved
person
Anggaran Dasar Perusahaan. Piagam
· Komisaris
p.85
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI BAGI
· KOMISARIS
p.87
unresolved
person
Cecilia Purba
p.90 ×2
unresolved
person
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN NOMINASI
· KOMISARIS
p.91
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.91
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.92
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.92
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.92
unresolved
org
PT Netpoleon Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
PT Prisma Kusuma Jaya
p.94 ×2
unresolved
org
PT Prisma Kusuma
p.94 ×2
unresolved
org
PT Jaya Tara
p.94 ×2
unresolved
org
PT Mulya Tara Mandiri
p.94 ×2
unresolved
org
PT Sehaja Gasindo
p.94 ×2
unresolved
org
PT Berlian Billiar
p.94 ×2
unresolved
org
Kantor Pelayanan Tanjung Priok
p.94
unresolved
org
PT Hati Sadanamukti
p.94 ×2
unresolved
person
Maskanah
· Anggota
p.97
unresolved
—
Ario Kusumo Wibowo
p.97
unresolved
org
PT Keva Cosmetics International
p.98 ×4
unresolved
org
PT. Mutualplus Global Resources
p.98 ×2
unresolved
person
Margaretha
· Sekretaris Perusahaan
p.100 ×2
unresolved
person
Tanaji
p.100 ×2
unresolved
—
DKI Jakarta. Appointed
· Corporate Secretary
p.100
unresolved
org
PT Radiant Hypar Engineering
p.102 ×2
unresolved
org
PT Tamara Bank
p.102 ×2
unresolved
org
PT Panen Raya Lestari
p.102 ×2
unresolved
org
PT Asean Motor International
p.102 ×2
unresolved
org
PT Trimitra Baterai Perkasa
p.102
unresolved
org
PT Anugerah Utama Multifinance
p.102 ×2
unresolved
—
Sorta Delima Rosida Elisabeth Cesilia
· Direktur
p.156 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-SOTS.pdf
done