Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 437
Page 1
Page 2
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 3
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Penjelasan Tema
Explanation of Theme
Navigating Challenges,
Driving Sustainable
Progress
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk is committed to
terus beradaptasi dan berkembang di tengah dinamika continuously adapting and growing amid the dynamics
industri pangan berbasis unggas. Tahun 2024 menjadi of the poultry-based food industry. 2024 marks an
momentum penting bagi Perseroan untuk memperkuat important moment for the Company to strengthen its
daya saing dan mengakselerasi inovasi. Dalam competitiveness and accelerate innovation. In response
menghadapi tantangan eksternal seperti fluktuasi harga to external challenges such as commodity price
komoditas dan ketidakpastian regulasi, Perseroan fokus fluctuations and regulatory uncertainties, the Company
pada ekspansi jaringan distribusi, modernisasi logistik, is focused on expanding its distribution network,
serta peningkatan efisiensi operasional untuk menjaga modernizing logistics, and improving operational
stabilitas bisnis. Dengan mengadopsi digitalisasi, efficiency to maintain business stability. By adopting
Perseroan meningkatkan transparansi dan daya saing. digitalization, the Company is enhancing transparency
and competitiveness.
Perseroan juga mengoptimalkan diversifikasi produk The Company is also optimizing the diversification
unggas bernilai tambah dan inovasi dalam rantai pasok of value-added poultry products and introducing
untuk lebih fleksibel menghadapi perubahan pasar. innovations across the supply chain to enhance flexibility
Perseroan memperkuat tata kelola yang baik dan inisiatif in responding to market changes. It is strengthening
keberlanjutan berorientasi ekonomi hijau, termasuk good corporate governance and sustainability initiatives
penguatan sistem cold chain logistics dan standar aligned with green economy principles, including the
produksi yang ketat untuk memastikan kualitas produk. enhancement of cold chain logistics systems and strict
production standards to ensure product quality.
Selain itu, Perseroan terus mengembangkan kapabilitas Additionally, the Company continues to develop
sumber daya manusia dengan meningkatkan kompetensi human capital by enhancing employee competencies,
karyawan dan kesejahteraan mitra peternak, serta improving the welfare of partner farmers, and
memperkuat kerja sama dengan pemangku kepentingan. strengthening collaboration with stakeholders. Through
Melalui strategi yang komprehensif, Perseroan tidak a comprehensive strategy, the Company is focused on
hanya berfokus pada pertumbuhan finansial, tetapi juga financial growth and creating long-term value with a
menciptakan nilai jangka panjang yang berdampak luas broad impact on the industry and society. Accordingly,
bagi industri dan masyarakat. Sehingga, tema “Navigating the theme “Navigating Challenges, Driving Sustainable
Challenges, Driving Sustainable Progress,” menegaskan Progress” affirms the Company’s vision and reflects its
visi, merefleksikan semangat dan komitmen Perseroan spirit and commitment throughout 2024.
sepanjang tahun 2024
2024 3
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 4
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2021 2022
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Sreeya The 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Sreeya
Sewu Indonesia Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” atau Sewu Indonesia Tbk (hereinafter referred to as “the Company” or
“Sreeya”) disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan “Sreeya”) have been prepared following the Financial Services
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report
Perusahaan Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Issuers or Public Companies, and the Financial Services Au-
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan thority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Konten laporan ini juga mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Public Companies. The content of this report also refers to the Fi-
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan nancial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. on the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
Laporan ini menyajikan informasi terkait prinsip keberlanjutan This report presents information related to sustainability principles
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan, serta kinerja ekonomi, across all aspects of the Company’s business, as well as its eco-
sosial, dan lingkungan hidup selama periode 1 Januari 2024 hingga nomic, social, and environmental performance from January 1st,
31 Desember 2024. Laporan ini juga membandingkan kinerja 2024, to December 31st, 2024. It also compares the Company’s
Perseroan dengan tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, laporan performance with previous years. Additionally, this report includes
ini memuat proyeksi kinerja Perseroan untuk tahun berikutnya, projections for the Company’s performance in the coming year,
yang disusun berdasarkan pernyataan prospektif dan asumsi based on forward-looking statements and assumptions about
mengenai kondisi bisnis yang dapat berubah seiring berjalannya business conditions that may change over time. The Company en-
waktu. Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan courages stakeholders to use this information wisely when making
menggunakan informasi ini secara bijak dalam pengambilan decisions.
keputusan.
4 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 5
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2023 2024
Tentang PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
About PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk merupakan perusahaan terpadu PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk is an integrated processed food
berbasis pangan olahan yang senantiasa mengedepankan inovasi company that consistently prioritizes innovation through the imple-
melalui implementasi teknologi digital untuk meningkatkan nilai mentation of digital technology to enhance added value in business
tambah dalam pengelolaan bisnis dari hulu hingga hilir. Perseroan management from upstream to downstream. The Company with
dengan tagline “Integrated Poultry Based Foods Company” its Integrated Poultry Based Foods Company tagline becomes the
menjadi perusahaan pertama di Indonesia yang menerapkan first company in Indonesia that implements the halal blockchain
teknologi halal blockchain dalam prosedur pemotongan ayam technology in its livestock slaughter procedures based on the Is-
sesuai dengan syariat islam guna menjamin kualitas produk serta lam Law, providing opportunity for the consumers to track the halal
memberikan kesempatan kepada konsumen untuk menelusuri process of the products sold.
proses halal atas produk yang dijual.
Sebagai perusahaan inovatif, Perseroan berhasil melakukan As an innovative company, the Company has successfully digitized
digitalisasi dalam industri peternakan, salah satunya dengan the poultry industry, one of which is by introducing smart farm tech-
memperkenalkan teknologi smart farm dengan penggunaan nology with the use of Internet of Things (IoT) to help farmers im-
Internet of Things (IoT) yang dapat membantu peternak prove breeding productivity in obtaining the best livestock results.
meningkatkan produktivitas budi daya dalam memperoleh hasil
ternak terbaik.
2024 5
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 6
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Ayam nanas pertama di Indonesia, yaitu ayam broiler The first pineapple-fed chicken in Indonesia, known as
yang diberi pakan ternak yang mengandung ekstrak broiler chickens fed with animal feed containing pineapple
nanas, sehingga menghasilkan daging ayam yang lebih extract, resulting in tender and flavorful chicken meat
empuk dan gurih.
Pakan ternak ayam dengan menggunakan ekstrak nanas Chicken feed enriched with pineapple extract, abundant
yang kaya akan enzim dan nutrisi yang sangat berguna in enzymes and nutrients beneficial for the health of the
bagi kesehatan ayam. chickens.
Penerapan halal blockchain dalam prosedur pemotongan Implementation of halal blockchain in its livestock
ayam sesuai dengan syariat islam yang memberikan slaughter procedures based on the Islam Law, providing
kesempatan kepada konsumen untuk menelusuri proses opportunity for the consumers to track the halal process
halal atas produk Perseroan of the Company’s products.
Pelayanan yang cepat tanggap serta menyediakan solusi
terbaik bagi konsumen sebagaimana strategi sektor hulu Providing responsive service and offering the best
yaitu “Performance to Solution” serta digitalisasi dalam solutions for consumers aligns with the upstream
bidang peternakan (smart farm). sector strategy of “Performance to Solution” as well as
digitalization in the farming sector (smart farm).
Cold chain distribution & logistics yang kuat dengan
dukungan command center dan manajemen tim yang Strong cold chain distribution & logistics supported by
berpengalaman di Fast Moving Consumer Goods command center and team management experienced in
(FMCG). Fast Moving Consumer Goods (FMCG).
6 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 7
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
3 Penjelasan Tema 67 Kegiatan Usaha
Explanation of Theme Business Activities
4 Kesinambungan Tema 69 Produk dan Jasa
Theme Continuity Products and Services
4 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 72 Wilayah Operasional
Disclaimer and Limitation of Responsibility Operational Area
5 Tentang PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk 74 Struktur Organisasi
About PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Organizational Structure
6 Keunggulan Kompetitif 76 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Competitive Advantage List of Membership in Association
77 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
83 Profil Direksi
Ikhtisar Kinerja 2024 Board of Directors’ Profile
2024 Performance Highlights
87 Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/
atau Anggota Dewan Komisaris yang Terjadi
Setelah Tahun Buku Berakhir sampai dengan
12 Ikhtisar Data Keuangan Penting Batas Waktu Penyampaian Laporan Tahunan
Financial Performance Highlights Changes in the Composition of Members of the
15 Ikhtisar Kinerja Saham Board of Directors and/or Members of the Board
Shares Performance Highlights of Commissioners Occurring after the End of the
16 Aksi Korporasi Financial Year up to the Deadline for Submission
Bonds/Sukuk Highlights of the Annual Report
16 Penghentian Sementara Perdagangan 88 Jumlah Karyawan
Saham (Suspension) Number of Employees
Dan/Atau Pembatalan Pencatatan Saham 90 Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
(Delisting) Company’s Share Ownership Information
Suspension and/or Delisting of Shares
92 Struktur Korporasi
17 Peristiwa Penting Corporate Structure
Significant Event
92 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
19 Penghargaan dan Sertifikasi Perusahaan Ventura
Awards and Certifications Subsidiary, Association Company, and Joint
Venture
93 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Laporan Manajemen
94 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Management Report Other Shares Listing Chronology
94 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
32 Laporan Dewan Komisaris dan Kantor Akuntan Publik
Board of Commissioners Report Information on the Employment of Public
Accountants and Public Accounting Firms
40 Laporan Direksi
Board of Directors Report 95 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
Profil Perusahaan 96 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Company Profile Information on Company’s Website
58 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Analisis dan Pembahasan
59 Peristiwa singkat Manajemen
Corporate Identity Management Discussion and
62 Jejak Langkah Analysis
Milestones
64 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission 100 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
66 Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Cultures and Values 105 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Segment Operational Overview
67 Filosofi Logo dan Nama Perusahaan
Logo Philosophy and Company Name 110 Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
2024 7
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 8
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
118 Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
118 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
119 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Permodalan 140 Pendahuluan
Capital Structure and Capital Management Introduce
Policy 142 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
120 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang
Modal 153 Direksi
Material Commitment for Capital Goods Board of Directors
Investment 161 Dewan Komisaris
120 Investasi Barang Modal Board of Commissioners
Capital Goods Investment 171 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
121 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Dewan Komisaris
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Nomination and Remuneration of the Board of
Material Information and Facts Subsequent to Directors and the Board of Commissioners
the Accountant’s Reporting Date 175 Dewan Pengawas Syariah
112 Prospek Usaha Sharia Supervisory Board
Business Prospect 176 Komite Audit
125 Perbandingan antara Target dan Realisasi Audit Committee
Tahun 2024 186 Komite Nominasi dan Remunerasi
Comparison of Targets and Realization in 2024 Nomination and Remuneration Committee
125 Proyeksi Tahun 2025 195 Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
2025 Projections Other Committees of the Company
126 Aspek Pemasaran 197 Sekretaris Perusahaan
Marketing Aspect Corporate Secretary
130 Kebijakan Dividen 200 Unit Audit Internal
Dividend Policy Internal Audit Unit
131 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 208 Sistem Manajemen Risiko
Penawaran Umum Risk Management System
Realization of the Use of Public Offering
211 Perkara Hukum
Proceeds
Legal Cases
132 Informasi Material mengenai Investasi,
211 Sanksi Administratif
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Administrative Sanctions
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal 213 Kode Etik
Material Information Related to Investment, Code of Conduct
Expansion, Divestment, Business Merger/ 214 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Panjang Berbasis Kinerja
Restructuring Policy on Performance-Based Long-Term
Compensation
132 Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan 214 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information on Material Transactions Containing Kepemilikan Saham Anggota
Conflict of Interest Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership
133 Informasi Transaksi Material dengan Pihak
Afiliasi dan/atau Pihak Berelasi Information of Members of the Board of Directors
Information on Material Transactions with and Members of the Board of Commissioners
Affiliated Parties and/or Related Parties 215 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
135 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan 217 Kebijakan Anti Korupsi
terhadap Perseroan Anti-Corruption Policy
Changes in Laws and Regulations that 218 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Significantly Impact the Company Perusahaan Terbuka
135 Perubahan Kebijakan Akuntansi Implementation of the Public Company
Amendments to Accounting Policies Governance Guidelines
136 Informasi Kelangsungan Usaha 220 Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Business Continuity Information Benturan Kepentingan
Conflict of Interest and Insider Trading
Prevention Policy
8 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 9
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
224 Strategi Keberlanjutan 304 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Sustainability Strategy Written Verification From Independent Parties
229 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 304 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Sustainability Performance Highlights Tahun Sebelumnya
231 Identitas Perusahaan Response to the Previous Year’s Report
Corporate Identity Feedback
232 Penjelasan Direksi 305 Lembar Umpan Balik
Directors’ Explanation Feedback Form
240 Tata Kelola Keberlanjutan 307 Surat Pernyataan Anggota Direksi
Sustainability Governance dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas
248 Kinerja Keberlanjutan
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun 2024
251 Kinerja Ekonomi Statement of Members of the Board of Directors
Economic Performance and Members of the Board of Commissioners
253 Kinerja Lingkungan Regarding Responsibility for the 2024
Economic Performance Annual and Sustainability Report of PT Sreeya
284 Kinerja Sosial Sewu Indonesia Tbk
Sosial Performance xx Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
299 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Jasa Berkelanjutan Perseroan Publik
Responsibility for Sustainable Product/Service SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Development Form and Content of the Annual Report of
Issuers or Public Companies
xx Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/
POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/
POJK.03/2017
2024 9
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
01
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Review
10 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 11
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 11
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Performance Highlights
IKHTISAR LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Keterangan 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan Bersih
5.360.755 6.091.342 6.047.203 5.423.774
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
Cost of Sales (4.868.201) (5.518.539) (5.565.971) (5.104.283)
Laba Bruto
492.554 572.803 481.232 319.491
Gross Profit
Beban Penjualan
Selling Expenses (236.267) (265.262) (234.059) (139.376)
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses (191.367) (198.209) (210.661) (184.942)
Perubahan atas Nilai Wajar Aset Biologis
Changes in Fair Value of Biological Assets (1.073) (98.536) (179.206) (27.026)
Penghasilan Keuangan
Finance Income 18.191 10.571 1.047 1.002
Beban Keuangan
Finance Costs (68.319) (69.647) (72.090) (62.711)
Keuntungan Lain-Lain, Bersih
Other Income, Net 2.130 6.287 4.688 69.914
Laba/(rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
Profit/(loss) Before Income Tax 15.849 (41.993) (209.049) (23.648)
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan
Income/(Expense) Tax Benefit (12.524) 24.678 (9.054) 11.871
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year 3.325 (17.315) (218.103) (11.777)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Profit (loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent 3.325 (17.315) (218.103) (11.777)
Kepentingan Nonpengendali
Non-controlling Interests - - - -
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax 7.469 11.815 6.904 4.561
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year 10.794 (5.500) (211.199) (7.216)
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income/(loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent 10.794 (5.500) (211.199) (7.216)
Kepentingan Nonpengendali
Non-controlling Interests - - - -
Laba (rugi) per Saham – Dasar dan Dilusian (nilai
penuh) 1,81 (11,10) (162,88) (8,80)
Earnings/(loss) per Share - Basic and Diluted (full amount)
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 13
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Keterangan 2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Aset
3.119.496 3.281.471 3.002.424 2.787.550
Total Assets
Jumlah Aset lancar
Total Current Assets 1.822.892 2.122.106 1.897.751 1.740.642
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.296.604 1.159.365 1.104.673 1.046.908
Total Non Current Assets
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 1.915.653 2.088.422 2.300.107 1.874.034
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities 1.790.792 1.949.230 2.174.878 1.728.951
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities 124.861 139.192 125.229 145.083
Jumlah Ekuitas
Total Equity 1.203.843 1.193.049 702.317 913.516
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
RASIO KEUANGAN
KEY FINANCIAL RATIOS
Keterangan 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan Bersih (%)
0,06 (0,28) (3,61) (0,22)
Profit (Loss) to Net Sales Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (%)
Profit (Loss) to Total Assets Ratio (%) 0,11 (0,53) (7,26) (0,42)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas (%)
0,28 (1,45) (31,05) (1,29)
Profit (Loss) to Total Equity Ratio (%)
Rasio Lancar (kali)
Current Ratio (times) 1,02 1,09 0,87 1,01
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (kali)
Liability to Total Assets Ratio (times) 0,61 0,64 0,77 0,67
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
Liability to Total Equity Ratio (times) 1,59 1,75 3,28 2,05
2024 13
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights Chart
Jumlah Aset (Rp Juta) Jumlah liabilitas (Rp Juta)
Total Assets (Rp Million) Total Liabilities (Rp Million)
2024 3.119.496 2024 1.915.653
2023 3.281.471 2023 2.088.422
2022 3.002.424 2022 2.300.107
2021 2.787.550 2021 1.874.034
Ekuitas (Rp Juta) Penjualan Bersih (Rp Juta)
Equity (Rp Million) Net Sales (Rp Million)
2024 1.203.843 2024 5.360.755
2023 1.193.049 2023 6.091.342
2022 702.317 2022 6.047.203
2021 913.516 2021 5.423.774
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Keterangan 2024 2023 2022 2021
Description
Pakan Ternak
2.611.090 3.727.936 3.956.062 3.685.585
Poultry feeds
Pembibitan dan Peternakan Ayam
Breeder and Farm 1.513.651 1.119.527 853.550 770.168
Ayam Potong dan Makanan Beku
1.236.014 1.243.879 1.237.591 968.021
Dressed Chicken and Frozen Foods
Jumlah
Total 5.360.755 6.091.342 6.047.203 5.423.774
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 15
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Ikhtisar Kinerja Saham
Shares Performance Highlights
Jumlah Saham
Volume Beredar Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Penutupan
Tahun Periode Terendah Perdagangan (Lembar Saham) Market Capitalization
Highest Closing
Year Period Lowest Trading Volume Number of Shares (Rp)
(Rp) (Rp)
(Rp) (Unit) Outstanding
(Shares)
Triwulan I / Q1 900 1.230 900 339.900 1.839.102.056 1.655.191.850.400
Triwulan II / Q2 735 1.025 970 529.800 1.839.102.056 1.783.928.994.320
2024
Triwulan III / Q3 925 1.040 955 307.200 1.839.102.056 1.756.342.463.480
Triwulan IV / Q4 815 1.250 825 1.683.200 1.839.102.056 1.517.259.196.200
Total 2024 2.860.100
Triwulan I / Q1 1.055 1.425 1.260 890.000 1.339.102.579 1.687.269.249.540
Triwulan II / Q2 930 1.260 1.000 722.700 1.339.102.579 1.339.102.579.000
2023
Triwulan III / Q3 870 1.125 900 848.800 1.839.102.056 1.655.191.850.400
Triwulan IV / Q4 805 1.365 1.350 2.041.300 1.839.102.056 2.482.787.775.600
Total 2024 4.502.800
Pergerakan Harga dan Volume Saham
Share Price Movement and Trading Volume
0 960.00 H 960.00 L 945.00 C 950.00 Vol 4.40K 1.400.00
1.300.00
1.200.00
1.100.00
1.000.00
800.00
795.00
700.00
volume 4,400.00
500k
250k
Apr Jul Oct Apr Jul Oct
2024
2024 15
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 16
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not undertake
aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock any corporate actions such as stock splits, reverse
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock splits, stock dividends, bonus shares, changes
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, in the nominal value of shares, issuance of convertible
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan securities, or capital increases and reductions.
pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
Dan/Atau Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension and/or Delisting of Shares
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi In 2024, the Company did not receive any sanctions
terkait aktivitas perdagangan saham dari regulator, baik related to stock trading activities from regulators, either
berupa penghentian sementara perdagangan saham in the form of temporary suspension of stock trading or
maupun penghapusan pencatatan saham. delisting of shares.
16 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 17
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Peristiwa Penting
Significant Event
7 Maret 2024
March 7th, 2024
Penerimaan Penghargaan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia
Receipt of an Award from the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia
PT Belfoods Indonesia meraih Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (Proper) dengan peringkat “Biru”.
PT Belfoods Indonesia received the Performance Rating Award for Environmental
Management (Proper) with a “Blue” rating.
21 Maret 2024
March 21st, 2024
Peletakan Batu Pertama
Groundbreaking Ceremony
Perseroan melaksanakan peletakan batu pertama atas pembangunan pabrik
makanan olahan baru di kota Nganjuk, Jawa Timur.
The company held a groundbreaking ceremony for the construction of a new processed
food factory in Nganjuk, East Java.
25 Juni 2024
June 25th, 2024
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dengan agenda yaitu persetujuan dan pengesahan laporan
tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023; persetujuan penunjukan akuntan publik;
persetujuan atas penentuan honorarium, gaji serta tunjangan Dewan Komisaris
dan Direksi; persetujuan atas pengangkatan kembali susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi; laporan dan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana
PMHMETD.
On June 25th, 2024, the company held its Annual General Meeting of Shareholders with
the following agenda: approval and ratification of the company’s annual report for the
fiscal year 2023; approval of the appointment of the public accountant; approval of the
determination of the honorarium, salaries, and allowances for the Board of Commissioners
and Board of Directors; approval of the reappointment of the Board of Commissioners and
Board of Directors members; and a report and accountability regarding the use of funds
from the Limited Public Offering (PMHMETD).
2024 17
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
25 Juni 2024
June 25th, 2024
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perseroan melaksanakan Rapat umum Pemegang
Saham Luar Biasa dengan agenda menerima dan menyetujui studi kelayakan
tentang Rencana Penambahan kegiatan Usaha Baru Perseroan; serta menyetujui
untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan
serta kegiatan Usaha Perseroan terkait penambahan kegiatan usaha penunjang
sesuai dengan hasil studi kelayakan.
On June 25th, 2024, the company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
with the agenda to review and approve the feasibility study for the proposed expansion of
the company’s business activities. The meeting also approved the amendment of Article 3
of the company’s Articles of Association regarding the Purpose, Objectives, and Business
Activities to include additional supporting business activities in line with the results of the
feasibility study.
15 Juli 2024
July 15th, 2024
Perjanjian Kerja Sama dengan PT Ciomas Berkat Sejahtera
Partnership Agreement with PT Ciomas Berkat Sejahtera
Perseroan menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan PT Ciomas Berkat
Sejahtera (Blessing Farm) berupa kemitraan dalam Pemenuhan 200.000 Ekor Ayam
Pedaging di Sukabumi Jawa Barat
The company signed a partnership agreement with PT Ciomas Berkat Sejahtera (Blessing
Farm) for the supply of 200,000 broiler chickens in Sukabumi, West Java.
13 Agustus 2024
August 13th, 2024
Pelepasan Ekspor Pakan Ternak ke Timor Leste
Livestock Feed Export to Timor-Leste
Perseroan melakukan peningkatan ekspor di tahun 2024 ke Timor Leste yang
merupakan komitmen Perseroan yang telah memenuhi standar internasional dan
melengkapi produk dengan barcode yang memuat panduan penggunaan dan SOP
dalam bahasa Tetum.
In 2024, the company expanded its exports to Timor-Leste as part of its commitment to
meeting international standards. The products were supplied with barcodes containing
usage instructions and Standard Operating Procedures (SOPs) in Tetum.
6 Desember 2024
December 6th, 2024
Penerimaan Penghargaan dari Astro
Award from Astro
PT Belfoods Indonesia menerima penghargaan sebagai perusahaan pilihan
pelanggan dalam layanan belanja daring cepat di Indonesia.
PT Belfoods Indonesia received an award as the preferred company for fast online
shopping services in Indonesia.
18 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 19
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
7 Maret 2024
March 7th, 2024
Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Company Performance Rating Program Award in Environmental Management
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia
Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia
3 Desember 2024
December 3rd, 2024
Achivement of Gold Classification in Six Sigma project - COE Manufacturing
Convention 2024
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia PT Gunung Sewu Kencana
3 Desember 2024
December 3rd, 2024
Achivement of 5R Implementation in 2024. Kriterian : Good, level : 3
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam PT Gunung Sewu Kencana
6 Desember 2024
December 6th, 2024
Customer Choice Award - Astro
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Astro
2024 19
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
3 Desember 2024
December 3rd, 2024
Achievement For Quality Control Circle Project
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Balaraja PT Gunung Sewu Kencana
3 Desember 2024
December 3rd, 2024
Achievement For attaining 1st place in sumbang saran kreatif project
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Balaraja PT Gunung Sewu Kencana
3 Desember 2024
December 3rd, 2024
Achievement For most improvement in 5R
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Balaraja PT Gunung Sewu Kencana
3 Desember 2024
December 3rd, 2024
Achievement For sumbang saran kreatif index
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Balaraja PT Gunung Sewu Kencana
20 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 21
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
3 Agustus 2024
August 3rd, 2024
Piagam penghargaan pelaksanaan panitia pembina keselamatan dan kesehatan
kerja
Charter Award for Implementation of Occupational Safety and Health Supervisory Committee
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Balaraja Provinsi Banten
Banten Province
11 Januari 2024
January 11th, 2024
Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja
Zero Accident Award
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo Pemerintah Provinsi Jawa Timur
East Java Provincial Government
6 Agustus 2024
August 6th, 2024
Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja
Zero Accident Award
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo Kementerian Ketenagakerjaan RI
Ministry of Manpower of the Republic of
Indonesia
2024 21
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sertifikasi
Certification
Masa Berlaku : 4 Juli 2024
Validity Period : July 4th, 2024
ISO 22000:2018 Sistem Manajemen Keamanan Pangan Production of Fresh and Frozen
Chicken Products (Whole, Parting, Boneless, Marinade)
ISO 22000:2018 Food Safety Management System Production of Fresh and Frozen Chicken Products
(Whole, Cut, Boneless, Seasoned)
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam SGS System Certification
Slaughter Houses
Masa Berlaku : 12 Oktober 2024
Validity Period : October 12th, 2024
Heat-Processing Facilities for Heat-Processed Poultry Meat and Poultry Meat Products
Exported from Indonesia to Japan
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Ministry of Agriculture, Forestry and
Fisheries (MAFF) Japan
Masa Berlaku : 18 Oktober 2024
Validity Period : October 18th, 2024
Sertifikat Laik Operasi
Commissioning Certificate
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Balaraja PT Surveyor Indonesia (Persero)
Masa Berlaku : 5 November 2024
Validity Period : November 5th, 2024
Food Safety Management System – CXC Codex HACCP 2020: Good Hygiene Practices
(GHPs) and the Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP)
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo SAI Global Assurance
22 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 23
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Masa Berlaku : 2 November 2025
Validity Period : November 2nd, 2025
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Rumah Potong Hewan Unggas NKV: RPHU-
3201240-002 Tingkat I (Baik Sekali)
Poultry Slaughterhouse Veterinary Control Number (NKV) Certificate NKV: RPHU-3201240-002 Level I
(Excellent)
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam Dinas Ketahanan Pangan dan
Slaughter Houses Peternakan Provinsi Jawa Barat
Food Security and Livestock Agency of West
Java Province
Masa Berlaku : 28 Februari 2026
Validity Period : February 28th, 2026
Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB)
Good Manufacturing Practices (GMP)
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Direktorat Jenderal Peternakan dan
Kesehatan Hewan, Kementerian Pertanian
Directorate General of Animal Husbandry and
Animal Health, Ministry of Agriculture
Masa Berlaku : 5 April 2026
Validity Period : April 5th, 2026
Sertifikat Sistem Jaminan Halal Halal
Assurance System Certificate
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-
obatan, dan Kosmetika Majelis Ulama
Indonesia
Indonesian Ulema Council Food and Drug
Analysis Agency
Masa Berlaku : 22 September 2026
Validity Period : September 22nd, 2026
Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan
Halal Certificate for Slaughter Services
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam Badan Penyelenggara Jaminan Produk
Slaughter Houses Halal
Halal Product Assurance Organizing Body
2024 23
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 24
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Masa Berlaku : 9 Oktober 2026
Validity Period : October 9th, 2026
Food Safety System Certification FSSC 22000
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia SGS System Certification
Masa Berlaku : 15 November 2026
Validity Period : November 15th, 2026
Food Safety System Certification FSSC 22000
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam SGS System Certification
Slaughter Houses
Masa Berlaku : 8 Juli 2027
Validity Period : July 8th, 2027
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Pengelolaan Daging NKV: UPD-3201170-018
Tingkat I (Baik Sekali)
Meat Management Veterinary Control Number (NKV) Certificate NKV: UPD-3201170-018 Level I (Excellent)
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Dinas Ketahanan Pangan dan
Peternakan Provinsi Jawa Barat
Food Security and Livestock Agency of West
Java Province
Masa Berlaku : 11 Desember 2027
Validity Period : December 11th, 2027
Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik
Good Manufacturing Practice (GMP) Certification for Food Production
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Food and Drug Monitoring Agency
24 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 25
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Masa Berlaku : 11 Januari 2028
Validity Period : January 11th, 2028
Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik
Good Manufacturing Practice (GMP) Certification for Food Production
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Slaughter Houses Food and Drug Monitoring Agency
Tidak Memiliki Masa Berlaku
No Validity Period
Sertifikat Halal Daging dan Produk Olahan Daging
Halal Certificate for Meat and Meat Processed Products
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam Badan Penyelenggara Jaminan Produk
Slaughter Houses Halal
Halal Product Assurance Organizing Body
Masa Berlaku : 8 Juli 2027
Validity Period : July 8th, 2027
Sertifikasi NKV Pengelolaan Daging
NKV Certification of Meat Processing
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Provinsi Jawa Barat
West Java Province
Masa Berlaku : 9 Oktober 2026
Validity Period : October 9th, 2026
Food Safety System Certification FSSC 22000
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia SGS System Certification
2024 25
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 26
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Masa Berlaku : 11 Desember 2027
Validity Period : December 11th, 2027
Sertifikasi CPPOB
CPPOB Certification
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Food and Drug Monitoring Agency
Masa Berlaku : 5 April 2026
Validity Period : April 5th, 2026
Sertifikasi Sistem Jaminan Halal
Halal Assurance System Certification
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
PT Belfoods Indonesia Majelis Ulama Indonesia
Indonesian Ulema Council
Masa Berlaku : 15 November 2026
Validity Period : November 15th, 2026
Food Safety System Certification FSSC 22000 : Versi 6.0
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam SGS System Certification
Chicken Slaughterhouse
Diterbitkan 5 Februari 2024 (Surveilent 1 tahun sekali)
Published February 5th, 2024 (Surveilent once a year)
Sertifikat NKV Rumah Potong Hewan Unggah
Slaughterhouse NKV Certificate Upload
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam Dinas Peternakan Provinsi Jawa Barat
Chicken Slaughterhouse Livestock Services of West Java Province
26 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 27
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Masa Berlaku : 11 Januari 2028
Validity Period : January 11th, 2028
Sertifikasi CPPOB
CPPOB Certification
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Slaughter Houses Food and Drug Monitoring Agency
Diterbitkan 5 Februari 2024 (tidak memiliki masa berlaku)
Issued February 5th, 2024 (no validity period)
Sertifikat Halal by BPJPH untuk Ayam Marinasi
Halal Certificate by BPJPH for Marinated Chicken
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam Majelis Ulama Indonesia
Slaughter Houses Indonesian Ulema Council
Masa Berlaku : 22 September 2026
Validity Period : September 22nd, 2026
Sertifikat Halal by BPJPH untuk Ayam Potong
Halal Certificate by BPJPH for Slaughter Chicken
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Rumah Potong Ayam Majelis Ulama Indonesia
Slaughter Houses Indonesian Ulema Council
Masa Berlaku : 28 Februari 2026
Validity Period : February 28th, 2026
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik
Good Feed Manufacturing Practice Certificate
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Balaraja Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan
Hewan, Kementerian Pertanian
Directorate General of Livestock and Animal Health,
Ministry of Agriculture
2024 27
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 28
Kilas Kinerja
Performance Highlights PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Masa Berlaku : 12 November 2027
Validity Period : November 12th, 2027
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja
Occupational Health Safety Management System Certificate
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Balaraja Kementerian Ketenagakerjaan
Ministry of Manpower
Masa Berlaku : 4 Desember 2025
Validity Period : December 4th, 2025
Sertifikat NKV Gudang Kering
NKV Certificate Dry Warehouse
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo Provinsi Banten
Banten Province
Masa Berlaku : 5 November 2027
Validity Period : November 5th, 2027
Sertifikasi CXC CODEX HACCP 2020: GHPs and HACCP
CXC CODEX HACCP Certification 2020: GHPs and HACCP
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo SAI Global Assurance
Masa Berlaku : 28 Februari 2026
Validity Period : February 28th, 2026
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik dan Benar (CPPB)
Good and Proper Feed Manufacturing Practice (CPPB) Certificate
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan,
Kementerian Pertanian
Directorate General of Livestock and Animal Health, Ministry of
Agriculture
28 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 29
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Masa Berlaku : 10 September 2025
Validity Period : September 10th, 2025
Sertifikat NKV
NKV Certification
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan
Hewan, Kementerian Pertanian
Directorate General of Livestock and Animal Health,
Ministry of Agriculture
24 November 2024 (diterbitkan untuk sekali ekspor)
November 24, 2024 (issued for single export)
Sertifikat / RPP Ekspor Pakan
Feed Export Certificate / RPP
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan,
Kementerian Pertanian
Directorate General of Livestock and Animal Health, Ministry of
Agriculture
Masa Berlaku : 19 November 2027
Validity Period : November 19th, 2027
Sertifikasi Laik Operasi (SLO) Genset
Generator Certification of Operation (SLO)
Penerima Penyelenggara
Recipient Organizer
Feedmill Sidoarjo Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral, Dirjen Ketenagalistrikan
Ministry of Energy and Mineral Resources,
Director General of Electricity
2024 29
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 30
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
02
Laporan Manajemen
Management Reports
30 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 31
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 31
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
ANTONIUS
JOENOES SUPIT
Komisaris Utama
President Commissioner
32 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 33
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan rasa syukur dan dalam rahmat Tuhan Yang With gratitude and by the grace of God Almighty,
Maha Esa, Dewan Komisaris PT Sreeya Sewu the Board of Commissioners of PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk dengan bangga menyampaikan Laporan Indonesia Tbk, are proud to present the 2024 Annual
Tahunan 2024. Laporan ini kami susun sebagai bentuk Report. This report is a form of accountability for the
pertanggungjawaban atas peran pengawasan yang supervisory role we have carried out throughout the
telah kami jalankan sepanjang tahun dalam memastikan year in ensuring the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG), promoting sustainable growth, and
Governance/GCG), pertumbuhan berkelanjutan serta supporting the achievement of the Company’s vision and
pencapaian visi dan misi Perseroan di tengah tantangan mission amidst a dynamic industry landscape.
industri yang dinamis.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan 2024 was marked by challenges and opportunities for
sekaligus peluang bagi Perseroan dalam menghadapi the Company in navigating various economic, regulatory,
berbagai dinamika ekonomi, regulasi dan pasar. Dewan and market dynamics. We commend the Board of
Komisaris mengapresiasi langkah-langkah strategis Directors for the strategic initiatives taken in managing
yang telah diambil oleh Direksi dalam mengelola the Company with dedication and resilience. Through
Perseroan dengan penuh komitmen dan ketangguhan. close supervision, regular evaluations, and constructive
Melalui pengawasan yang ketat, evaluasi berkala serta guidance, we have ensured that every policy implemented
arahan yang konstruktif, kami memastikan bahwa aligns with the principles of transparency, accountability,
setiap kebijakan yang diambil sejalan dengan prinsip and the long-term interests of shareholders and all
transparansi, akuntabilitas dan kepentingan jangka stakeholders.
panjang pemegang saham serta seluruh pemangku
kepentingan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Throughout 2024, the Board of Commissioners
Direksi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk telah menjalankan observed that the Board of Directors of PT Sreeya Sewu
tugas pengelolaan Perseroan dengan orientasi yang Indonesia Tbk has performed its management duties with
kuat terhadap pertumbuhan berkelanjutan dan adaptasi a strong focus on sustainable growth and adaptability
terhadap dinamika industri produk makanan pertanian. to the dynamics of the agricultural food industry. We
kami memberikan penilaian positif terhadap kinerja give a positive assessment of the Board of Directors’
Direksi dalam menghadapi tantangan eksternal, menjaga performance in addressing external challenges,
stabilitas keuangan serta mengimplementasikan strategi maintaining financial stability, and implementing
yang berorientasi pada inovasi dan efisiensi operasional. strategies centered on innovation and operational
efficiency.
2024 33
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 34
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang solid The Board of Directors has demonstrated strong
dalam merumuskan dan mengeksekusi kebijakan yang leadership in formulating and executing policies that
relevan dengan kondisi pasar yang terus berubah. are responsive to the continuously evolving market
Keputusan strategis yang diambil mencakup optimalisasi conditions. Strategic decisions included optimizing the
rantai pasok, penguatan jaringan distribusi serta supply chain, strengthening the distribution network,
digitalisasi proses operasional guna meningkatkan daya and digitizing operational processes to enhance the
saing Perseroan. Langkah-langkah ini sejalan dengan Company’s competitiveness. These initiatives align with
target pertumbuhan pendapatan yang telah ditetapkan its established revenue growth targets and have been
dan diimplementasikan dengan efektif. implemented effectively.
Dalam aspek keberlanjutan, Direksi berhasil mendorong In sustainability, the Board of Directors has
program-program strategis yang mendukung penguatan successfully driven strategic programs that support the
ekosistem bisnis, baik melalui inovasi produk bernilai strengthening of the business ecosystem both through
tambah maupun pendekatan keberlanjutan dalam the development of value-added products and the
tata kelola lingkungan. Efisiensi biaya produksi dan adoption of sustainable approaches in environmental
peningkatan kapasitas produksi melalui teknologi modern management. Cost efficiency and increased production
menjadi bukti komitmen Direksi dalam meningkatkan capacity through modern technology reflect the Board of
produktivitas Perseroan tanpa mengabaikan aspek Directors’ commitment to enhancing its productivity while
keberlanjutan. maintaining a strong focus on sustainability.
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa pengelolaan The Board of Commissioners also note that risk
risiko telah menjadi perhatian utama Direksi, terutama management has been a key focus of the Board of
dalam menghadapi fluktuasi harga bahan baku dan Directors, particularly in addressing fluctuations in raw
dinamika permintaan pasar. Melalui penerapan sistem material prices and changes in market demand. Through
manajemen risiko yang ketat, Direksi mampu menjaga implementing a robust risk management system, the
stabilitas operasional dan memastikan ketahanan Board of Directors has been able to maintain operational
Perseroan dalam menghadapi tantangan industri. stability and ensure its resilience in facing industry
challenges.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assess that the
Direksi telah menjalankan fungsinya secara efektif, Board of Directors has performed its duties effectively,
adaptif dan progresif dalam mengelola Perseroan adaptively, and progressively in managing the Company
selama tahun 2024. Ke depan, kami mendorong Direksi throughout 2024. Moving forward, we encourage the
untuk terus memperkuat inisiatif strategis, meningkatkan Board of Directors to continue strengthening strategic
efisiensi operasional serta memperluas cakupan pasar initiatives, enhancing operational efficiency, and
guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi expanding market reach to ensure sustainable growth
Perseroan. for the Company.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF CORPORATE STRATEGIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners fulfilled
perannya dalam melakukan pengawasan terhadap our role of overseeing the formulation and implementation
perumusan dan implementasi strategi Perseroan yang of the Company’s strategies developed by the Board
dikembangkan oleh Direksi. Dalam kapasitasnya, of Directors. In this capacity, we not only ensured that
34 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 35
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
kami tidak hanya memastikan bahwa setiap kebijakan each strategic policy aligned with the Company’s vision
strategis sejalan dengan visi dan misi Perseroan, tetapi and mission but also monitored the effectiveness of
juga memastikan efektivitas implementasinya dalam its implementation in responding to the increasingly
menjawab tantangan industri yang semakin kompleks. complex challenges of the industry.
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi secara The Board of Commissioners have conducted regular
berkala terhadap strategi yang diterapkan Direksi dalam evaluations of the strategies implemented by the Board
meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis. of Directors to enhance competitiveness and business
Strategi yang diawasi meliputi optimalisasi rantai pasok, sustainability. The strategies under review include
diversifikasi produk unggas bernilai tambah, modernisasi optimizing the supply chain, diversifying value-added
sistem distribusi berbasis teknologi serta penerapan poultry products, modernizing the technology-based
efisiensi operasional guna menghadapi dinamika pasar distribution system, and applying operational efficiency
yang terus berkembang. Melalui pemantauan ini, kami to address the evolving market dynamics. Through this
memberikan masukan strategis guna memastikan monitoring, we have provided strategic input to ensure
pencapaian target Perseroan secara optimal. the Company achieves its targets effectively.
Dalam implementasi strategi, Dewan Komisaris juga In implementing the strategy, the Board of Commissioners
memastikan bahwa aspek GCG tetap menjadi landasan also ensured that the principles of GCG remain the
utama. Transparansi dalam pengambilan keputusan, foundation. Transparency in decision-making, proactive
manajemen risiko yang proaktif serta kepatuhan terhadap risk management, and compliance with regulations
regulasi menjadi faktor kunci dalam memastikan bahwa are key factors in ensuring that the policies adopted
kebijakan yang diambil Direksi sejalan dengan prinsip by the Board of Directors align with sound governance
tata kelola yang sehat. principles.
Dewan Komisaris secara aktif mengadakan rapat The Board of Commissioners actively held 4 (four)
dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali dalam tahun meetings with the Board of Directors in 2024 to discuss
2024 guna mendiskusikan perkembangan dan evaluasi the progress and evaluate the implementation of the
implementasi strategi Perseroan. Melalui pertemuan Company’s strategies. During these meetings, we
ini, kami memberikan pandangan serta rekomendasi provided constructive feedback and recommendations to
yang konstruktif untuk memastikan keberlanjutan dan ensure the sustainability and effectiveness of the policies
efektivitas kebijakan yang diterapkan. in place.
Selain itu, Dewan Komisaris mengawasi efektivitas Additionally, the Board of Commissioners monitored the
penggunaan teknologi dalam pengembangan bisnis, effectiveness of technology use in business development,
termasuk digitalisasi proses operasional yang including the digitalization of operational processes aimed
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing. at improving efficiency and competitiveness. Through a
Pendekatan berbasis data dan evaluasi berkelanjutan, data-driven approach and continuous evaluation, we
kami memastikan bahwa strategi Perseroan tidak hanya ensured that the Company’s strategies are responsive to
bersifat responsif terhadap tantangan eksternal, tetapi external challenges and have a positive impact on long-
juga memiliki dampak positif bagi pertumbuhan jangka term growth.
panjang.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believe that the
perumusan dan implementasi strategi yang dilakukan formulation and implementation of strategies by the
oleh Direksi selama tahun 2024 telah berjalan dengan Board of Directors in 2024 were performed effectively.
baik dan efektif. Ke depan, kami terus berkomitmen Moving forward, we remain committed to providing
2024 35
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 36
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
untuk melakukan pengawasan yang konstruktif dan constructive oversight and strategic guidance to ensure
memberikan arahan strategis guna memastikan bahwa that the Company stays on a path of sustainable and
Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan yang competitive growth in the agricultural food products
berkelanjutan dan kompetitif di industri produk makanan industry.
pertanian.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap The Board of Commissioners appreciate the business
prospek usaha PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk yang prospects for PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk, as outlined
telah disusun oleh Direksi untuk tahun 2024. Prospek by the Board of Directors for 2024. This prospect reflects
ini mencerminkan visi strategis Perseroan dalam its strategic vision in addressing industry challenges and
menghadapi tantangan industri serta memanfaatkan leveraging available growth opportunities. Focusing on
peluang pertumbuhan yang tersedia. Berfokus pada strengthening competitiveness, product diversification,
penguatan daya saing, diversifikasi produk dan inovasi and continuous innovation, the Company aims to maintain
berkelanjutan, Perseroan berupaya mempertahankan stable business growth amidst market dynamics.
pertumbuhan bisnis yang stabil di tengah dinamika pasar.
Direksi telah menyusun strategi yang mengakomodasi The Board of Directors has developed a strategy that
faktor eksternal seperti fluktuasi harga bahan baku, addresses external factors such as fluctuations in
kebijakan regulasi serta tren konsumsi yang terus raw material prices, regulatory policies, and changing
berkembang. Perseroan menargetkan peningkatan consumption trends. The Company aims to increase
kapasitas produksi dan efisiensi operasional melalui production capacity and operational efficiency through
adopsi teknologi digital serta penguatan jaringan adopting digital technology and strengthening its
distribusi. Selain itu, ekspansi ke pasar baru dan distribution network. Additionally, expanding into new
penetrasi di wilayah potensial juga menjadi salah satu markets and penetrating potential regions are key
strategi utama yang diusung untuk memperluas pangsa pasar. strategies to expand market share.
Dewan Komisaris melihat bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners believe that the business
telah dirancang menunjukkan kesiapan Perseroan prospect prepared by the Company demonstrates its
dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi global readiness to face both global and domestic economic
maupun domestik. Implementasi strategi yang berbasis uncertainties. The implementation of data-driven
data serta pendekatan berbasis keberlanjutan akan strategies and a focus on sustainability will be key factors
menjadi faktor kunci dalam memastikan stabilitas dan in ensuring stability and long-term growth. Therefore, we
pertumbuhan jangka panjang. Oleh karena itu, kami will continue to monitor and provide strategic guidance to
akan terus mengawasi dan memberikan arahan strategis ensure that the business prospect is realized as planned.
guna memastikan realisasi prospek usaha ini dapat
berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
36 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 37
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa PT Sreeya Sewu The Board of Commissioners believe that PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk telah menerapkan prinsip GCG secara Indonesia Tbk has consistently applied the principles of
konsisten sepanjang tahun 2024. Prinsip transparansi, GCG throughout 2024. The principles of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kewajaran accountability, responsibility, independence, and fairness
terus menjadi landasan dalam setiap aspek pengelolaan have continued to be the foundation of all aspects of
Perseroan, memastikan bahwa semua keputusan the Company’s management, ensuring that all strategic
strategis diambil dengan pertimbangan yang matang dan decisions are made with careful consideration and in line
sesuai dengan kepentingan pemangku kepentingan. with the interests of stakeholders.
Sebagai bentuk penguatan GCG, Perseroan telah To strengthen GCG, the Company has implemented a
menerapkan sistem pengawasan yang ketat melalui strict oversight system through a governance structure
struktur tata kelola yang terdiri dari Rapat Umum that includes the General Meeting of Shareholders (GMS),
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
serta komite-komite pendukung seperti Komite Audit supporting committees such as the Audit Committee
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Pengawasan and the Nomination and Remuneration Committee. This
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan oversight ensures that all Company policies comply with
Perseroan berjalan sesuai dengan standar kepatuhan applicable standards and regulations.
dan regulasi yang berlaku.
Selain aspek kepatuhan, Perseroan juga menunjukkan In addition to compliance, the Company demonstrates
komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan dalam its commitment to environmental sustainability. One
operasionalnya. Salah satu inisiatif utama yang of the key initiatives is environmental management
dijalankan adalah pengelolaan lingkungan melalui through implementing a wastewater treatment plant
penerapan wastewater treatment plant (WWTP), yang (WWTP), which treats liquid waste before disposal to
berfungsi untuk mengolah limbah cair sebelum dibuang prevent environmental pollution. This effort is part of
agar tidak mencemari lingkungan. Upaya ini merupakan the Company’s social responsibility in maintaining a
bagian dari tanggung jawab sosial Perseroan dalam balance between business activities and environmental
menjaga keseimbangan antara aktivitas bisnis dan preservation.
pelestarian lingkungan.
Dewan Komisaris melihat bahwa langkah-langkah ini The Board of Commissioners believe that these actions
telah memberikan dampak positif terhadap operasional have had a positive impact on the Company’s operations
Perseroan serta meningkatkan kepercayaan pemegang and have strengthened the trust of shareholders and
saham dan mitra bisnis. Ke depan, kami akan terus business partners. Moving forward, we will continue
memastikan bahwa tata kelola Perseroan semakin to ensure that the Company’s governance is further
diperkuat dengan inovasi, efisiensi serta inisiatif strengthened through innovation, efficiency, and
keberlanjutan yang berorientasi pada nilai jangka sustainability initiatives focused on creating long-term
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
2024 37
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 38
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk The Board of Commissioners of PT Sreeya Sewu
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Indonesia Tbk, extend our highest appreciation to
seluruh jajaran Direksi, manajemen dan karyawan atas the Board of Directors, management, and employees
dedikasi serta kerja keras yang telah diberikan sepanjang for their dedication and hard work throughout 2024.
tahun 2024. Berkat kepemimpinan yang visioner, Thanks to visionary leadership, adaptive strategies, and
strategi yang adaptif dan komitmen terhadap GCG, a commitment to GCG, the Company has been able
Perseroan mampu menghadapi berbagai tantangan to overcome various challenges with strong unity and
dengan soliditas yang kuat serta mencapai kemajuan achieve significant progress.
yang signifikan.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners also extend our gratitude to
para pemegang saham dan pemangku kepentingan the shareholders and stakeholders for their continued trust
atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. and support. The active involvement and collaboration of
Keterlibatan aktif dan kolaborasi dari seluruh pihak telah all parties have been key factors in driving sustainable
menjadi faktor utama dalam mendorong pertumbuhan growth and achieving its strategic objectives. we will
yang berkelanjutan dan pencapaian tujuan strategis continue to perform our oversight function independently
Perseroan. Kami akan terus menjalankan fungsi and constructively to ensure that the Company remains
pengawasan secara independen dan konstruktif untuk on a path of sustainable growth and creates value for all
memastikan bahwa Perseroan tetap berada di jalur stakeholders.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan nilai
bagi semua pemangku kepentingan.
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris optimis bahwa In closing this report, the Board of Commissioners
Perseroan akan terus berkembang dan memberikan are confident that the Company will continue to grow
kontribusi positif bagi industri perunggasan serta and positively contribute to the poultry industry and
perekonomian nasional. Semangat inovasi dan the national economy. A spirit of innovation and a
komitmen terhadap keberlanjutan, kami percaya bahwa commitment to sustainability, we believe the Company’s
masa depan Perseroan akan semakin cerah. kami future will be even brighter. We invite all stakeholders to
mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk continue supporting and participating in the Company’s
terus mendukung dan berpartisipasi dalam perjalanan journey ahead.
Perseroan ke depan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Antonius Joenoes Supit
Presiden Komisaris
President Commissioner
38 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 39
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 39
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 40
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Laporan Direksi
Board of Director Report
Sungkono
Sadikin
Direktur Utama
President Director
40 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 41
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan rasa syukur dan dalam rahmat Tuhan Yang With gratitude and by the grace of God Almighty, we,
Maha Esa, kami Direksi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk the Board of Directors of PT Sreeya Sewu Indonesia
dengan bangga menyampaikan Laporan Tahunan 2024 Tbk, are pleased to present the 2024 Annual Report
sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas terhadap as transparency and accountability in the Company’s
kinerja Perseroan sepanjang tahun. Tahun 2024 performance throughout the year. 2024 was a period
merupakan periode yang penuh tantangan sekaligus filled with challenges and opportunities for the national
peluang bagi industri perunggasan nasional. Berbagai poultry industry. Various global economic dynamics,
dinamika ekonomi global, kebijakan industri serta industry policies, and shifts in consumption patterns
perubahan pola konsumsi telah menguji ketangguhan tested the resilience of our business. However, through
bisnis Perseroan. Namun, dengan strategi yang terarah, well-directed strategies, continuous innovation, and full
inovasi yang berkelanjutan serta dukungan penuh dari support from all stakeholders, the Company was able to
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan mampu achieve strong profitability, control costs, ensure prudent
mempertahankan pertumbuhan yang stabil dan terus financial management, and continue strengthening its
memperkuat daya saing di pasar. competitiveness in the market.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company continues
terus mengoptimalkan efisiensi operasional, to optimize operational efficiency, strengthen its supply
memperkuat rantai pasok serta memperluas pangsa chain, and expand market share through product
pasar dengan strategi diferensiasi produk berbasis differentiation strategies driven by innovation and
inovasi dan teknologi. Komitmen Perseroan terhadap technology. The Company’s commitment to sustainable
pengembangan yang berkelanjutan semakin diperkuat development is further strengthened through various
melalui berbagai inisiatif di bidang ekonomi, sosial dan initiatives in the economic, social, and environmental
lingkungan. Berlandaskan Tata Kelola Perusahaan yang sectors. Guided by Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) serta visi principles and a long-term vision, the Company remains
jangka panjang, Perseroan optimis bahwa pertumbuhan confident in achieving sustainable growth and creating
yang berkelanjutan dapat terus diwujudkan, memberikan added value for shareholders, business partners, and
nilai tambah bagi pemegang saham, mitra bisnis serta the broader community.
masyarakat luas.
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2024 2024 MACROECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2024 ditandai dengan ketidakstabilan ekonomi 2024 was marked by global economic instability driven
global akibat ketegangan geopolitik, kebijakan moneter by geopolitical tensions, tight monetary policies, and
ketat dan fluktuasi harga komoditas. Pertumbuhan commodity price fluctuations. Global economic growth
ekonomi dunia diproyeksikan hanya 3,3%, sementara was projected at only 3.3%, while Indonesia maintained
Indonesia tetap stabil dengan pertumbuhan 5,03%, stable growth at 5.03%, supported by the services sector
didukung sektor jasa dan konsumsi rumah tangga. and household consumption.
Perdagangan internasional Indonesia mencatat surplus Indonesia’s international trade recorded a surplus of
USD31,04 miliar, meski terendah dalam empat tahun USD 31.04 billion, although this is the lowest in the past
terakhir akibat meningkatnya impor bahan baku dan four years due to higher imports of raw materials and
pelemahan ekspor pertambangan. Inflasi terkendali di a decline in mining exports. Inflation remained under
1,57%, dengan disparitas antarwilayah yang signifikan. control at 1.57%, though there were significant regional
disparities.
2024 41
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 42
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Bank Indonesia menjaga stabilitas ekonomi dengan Bank Indonesia maintained economic stability through
intervensi nilai tukar, di tengah pelemahan Rupiah yang exchange rate interventions, amid a weakening Rupiah
rata-rata mencapai Rp16.092,06 per USD. Pemerintah that averaged Rp16,092.06 per USD. The government
menerapkan kebijakan fiskal ekspansif, fokus pada implemented an expansionary fiscal policy, focusing on
hilirisasi industri dan transisi energi hijau. industrial downstream and the transition to green energy.
Secara keseluruhan, kebijakan moneter dan fiskal Overall, adaptive monetary and fiscal policies have helped
yang adaptif membantu Indonesia mempertahankan Indonesia maintain its economic recovery momentum
momentum pemulihan ekonomi dan memperkuat and strengthen its fundamentals in preparation for the
fundamental dalam menghadapi tantangan global di global challenges expected in 2025.
2025.
TINJAUAN INDUSTRI PERUNGGASAN 2024 2024 POULTRY INDUSTRY OVERVIEW
Industri perunggasan Indonesia menghadapi tantangan Indonesia’s poultry industry faced significant challenges
besar pada 2024, termasuk ketidakseimbangan in 2024, including supply-demand imbalances, rising
supply-demand, lonjakan harga pakan serta daya beli feed prices, and weakened consumer purchasing power.
masyarakat yang melemah. Produksi ayam broiler Broiler chicken production reached 3.84 million tons,
mencapai 3,84 juta ton, sementara permintaan hanya while demand was only 3.72 million tons, resulting in a
3,72 juta ton, menyebabkan surplus 0,12 juta ton yang surplus of 0.12 million tons that put downward pressure
menekan harga di tingkat peternak. Hal serupa terjadi on farm-level prices. A similar situation occurred in the
pada industri layer, dengan produksi telur 6,3 juta ton layer industry, with egg production reaching 6.3 million
dan permintaan 6,2 juta ton. tons compared to a demand of 6.2 million tons.
Kenaikan harga pakan akibat impor bahan baku seperti The increase in feed prices, driven by the import of
jagung dan bungkil kedelai semakin membebani raw materials such as corn and soybean meal, has
peternak. Fluktuasi ini dipicu oleh cuaca ekstrem placed additional pressure on poultry farmers. These
di negara produsen dan dinamika geopolitik global. price fluctuations were triggered by extreme weather in
Penurunan daya beli masyarakat juga berdampak pada producing countries and global geopolitical dynamics.
stagnasi konsumsi ayam dan telur, memperburuk kondisi The decline in consumer purchasing power also led to
pasar domestik. stagnant demand for chicken and eggs, further worsening
conditions in the domestic market.
Pemerintah merespons dengan kebijakan stabilisasi The government has responded with policies to stabilize
harga pakan dan program Makan Bergizi Gratis (MBG) feed prices and a program called Free Nutritional Meals
untuk meningkatkan konsumsi unggas. Sementara itu, (MBG) to boost poultry consumption. Meanwhile, Internet
penerapan teknologi Internet of Things (IoT) dan Artificial of Things (IoT) and Artificial Intelligence (AI) technologies
Intelligence (AI) mulai diadopsi guna meningkatkan are being implemented to improve production efficiency
efisiensi produksi dan mengendalikan penyakit unggas and control poultry diseases such as Newcastle Disease.
seperti Newcastle Disease.
Ekspor unggas olahan meningkat 40,61%, meskipun Processed poultry exports have increased by 40.61%,
ekspor daging ayam segar masih menghadapi tantangan although fresh chicken exports still face challenges
standar sanitasi. Berlandaskan strategi diversifikasi related to sanitation standards. Based on strategies
bahan baku, efisiensi teknologi dan penguatan for raw material diversification, technology efficiency,
regulasi, industri perunggasan berpotensi bertahan dan and strengthened regulations, the poultry industry has
berkembang di tengah tantangan yang ada. the potential to survive and grow despite the existing
challenges.
42 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 43
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ANALISIS KINERJA 2024 2024 PERFORMANCE ANALYSIS
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk menunjukkan kinerja PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk has demonstrated
yang dinamis dalam menghadapi berbagai tantangan a dynamic performance in navigating the challenges
industri perunggasan, sekaligus menorehkan pencapaian of the poultry industry while achieving significant
penting dalam aspek keuangan, operasional dan strategi milestones in financial performance, operations, and
ekspansi bisnis. Perseroan mengadopsi pendekatan business expansion strategies. An innovation-driven
berbasis inovasi dan efisiensi operasional, Perseroan and operational efficiency approach, the Company
berhasil menjaga daya saing di tengah kondisi ekonomi has successfully maintained its competitiveness
yang fluktuatif dan persaingan yang semakin ketat dalam amid fluctuating economic conditions and increasing
industri pangan berbasis unggas di Indonesia. competition in Indonesia’s poultry-based food industry.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan kinerja Throughout 2024, the Company recorded varied
yang bervariasi di setiap segmen usaha yang dijalankan, performance across its business segments, which
yakni Pakan Ternak, Pembibitan dan Peternakan Ayam, include Animal Feed, Poultry Breeding and Farming, and
serta Ayam Potong dan Makanan Beku. Processed Chicken and Frozen Foods.
Pada segmen Pakan Ternak, Perseroan mencatatkan In the Animal Feed segment, the Company achieved
realisasi Rp2,61 triliun, yang berkontribusi sebesar a revenue of Rp2.61 trillion, contributing 48.71% to
48,71% terhadap total penjualan bersih. Kontribusi besar total net sales. This significant contribution highlights
dari segmen ini menunjukkan dominasi sektor pakan the dominant role of the animal feed segment in the
ternak dalam struktur pendapatan Perseroan. Company’s overall revenue structure.
Di segmen Pembibitan dan Peternakan Ayam, Perseroan In the Poultry Breeding and Farming segment, the
berhasil mencatatkan realisasi penjualan Rp1,51 triliun, Company recorded sales of Rp1.51 trillion, contributing
yang menyumbang 28,24% terhadap total penjualan 28.24% to total net sales. This achievement reflects a
bersih. Pencapaian ini menunjukkan kontribusi yang significant contribution to maintaining revenue stability.
cukup signifikan dalam menjaga kestabilan pendapatan.
Segmen Ayam Potong dan Makanan Beku juga The Processed Chicken and Frozen Foods segment
menunjukkan kinerja yang solid, dengan realisasi also delivered a solid performance, with sales reaching
Rp1,24 triliun, yang berkontribusi 23,06% terhadap Rp1.24 trillion, accounting for 23.06% of net sales. This
penjualan bersih. Pencapaian ini mencerminkan hampir result indicates that the segment is close to meeting its
tercapainya tujuan segmen dan menunjukkan peran targets and highlights its important role in supporting the
pentingnya dalam menjaga stabilitas pendapatan Company’s revenue stability in the downstream sector.
Perseroan di sektor hilir.
Di sektor operasional, Perseroan terus meningkatkan In its operations, the Company continues to enhance
efisiensi dengan menerapkan teknologi digital dalam efficiency by integrating digital technology into its
proses produksi dan distribusi. Penerapan teknologi production and distribution processes. Implementing
smart farm berbasis IoT memungkinkan peningkatan smart farming technology based on the IoT-based has
produktivitas dan efisiensi dalam peternakan unggas. improved productivity and efficiency in poultry farming.
Selain itu, penguatan cold chain distribution menjadi Additionally, strengthening the cold chain distribution
salah satu strategi utama untuk meningkatkan ketahanan system has become a key strategy to enhance product
produk serta memastikan distribusi yang lebih luas dan durability and ensure broader and more even distribution.
merata.
Inovasi produk juga menjadi faktor utama dalam Product innovation has also been a key driver of the
pertumbuhan bisnis Perseroan. Produk unggulan seperti Company’s business growth. Flagship products, such
ayam yang diberi pakan berbasis ekstrak nanas berhasil as chicken fed with pineapple extract-based feed, have
menarik perhatian pasar dengan nilai tambah berupa gained market attention due to added value in more tender
2024 43
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 44
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
tekstur daging yang lebih empuk dan rasa yang lebih meat and enhanced flavor. In addition, implementing
gurih. Selain itu, penerapan teknologi halal blockchain halal blockchain technology in the production chain
dalam rantai produksi memberikan transparansi yang provides greater transparency for consumers, further
lebih tinggi kepada konsumen, memperkuat kepercayaan strengthening market trust in the Company’s products.
pasar terhadap produk-produk Perseroan.
Dalam upaya meningkatkan pangsa pasar, Perseroan To increase market share, the Company is aggressively
secara agresif memperluas jaringan distribusi di luar kota- expanding its distribution network beyond major cities,
kota besar, terutama di daerah dengan pertumbuhan focusing on regions with rapid economic growth. This
ekonomi yang pesat. Langkah ini diiringi dengan strategy is supported by market penetration through
penetrasi pasar melalui berbagai saluran, baik modern various channels, both modern trade and traditional. The
trade maupun tradisional. Perseroan juga memanfaatkan Company is also leveraging digital marketing strategies
strategi pemasaran digital untuk meningkatkan brand to raise brand awareness and attract more consumers
awareness serta menarik lebih banyak konsumen through social media-based promotions and campaigns.
melalui promosi dan kampanye berbasis media sosial.
Selain ekspansi pasar domestik, Perseroan juga mulai In addition to expanding its domestic market, the
mengeksplorasi peluang ekspor untuk produk olahan Company has also begun exploring export opportunities
unggas, dengan fokus pada pasar yang memiliki for processed poultry products, focusing on markets with
permintaan tinggi terhadap produk halal. Perseroan high demand for halal products. The Company aims
menargetkan pertumbuhan yang lebih berkelanjutan for more sustainable growth in the downstream poultry
di sektor hilir industri perunggasan dengan penguatan industry by strengthening quality standards and product
standar kualitas dan inovasi produk. innovation.
Berbagai pencapaian dan strategi yang telah diterapkan Through various achievements and strategies
sepanjang tahun 2024, Perseroan berada pada jalur implemented throughout 2024, the Company is on
yang tepat untuk terus berkembang sebagai pemimpin the right track to continue growing as a leader in the
dalam industri pangan berbasis unggas di Indonesia. Ke poultry-based food industry in Indonesia. In the future,
depan, Perseroan akan terus memperkuat fundamental the Company will continue to strengthen its business
bisnisnya agar tetap kompetitif di tengah persaingan fundamentals to remain competitive amidst increasingly
industri yang semakin ketat dan perubahan dinamika intense industry competition and rapidly changing market
pasar yang cepat. dynamics.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC STRATEGY AND POLICY
Dalam menghadapi dinamika industri perunggasan dan In response to the dynamics of the poultry industry
tantangan ekonomi makro, PT Sreeya Sewu Indonesia and macroeconomic challenges, PT Sreeya Sewu
Tbk merancang strategi dan kebijakan strategis Indonesia Tbk has developed strategic policies focused
yang berfokus pada penguatan daya saing, efisiensi on strengthening competitiveness, improving operational
operasional serta ekspansi pasar. Strategi ini dirancang efficiency, and expanding market reach. These strategies
untuk memastikan keberlanjutan bisnis, meningkatkan are designed to ensure business sustainability, increase
nilai pemegang saham serta memperkokoh posisi shareholder value, and solidify its position as a leader in
Perseroan sebagai pemimpin dalam industri pangan the poultry-based food industry in Indonesia.
berbasis unggas di Indonesia.
1. Penguatan Kapasitas Produksi dan Efisiensi 1. Strengthening Production Capacity and
Operasional Operational Efficiency
Sreeya terus melakukan optimalisasi kapasitas Sreeya continues to optimize its production capacity
produksi dengan investasi di fasilitas peternakan by investing in poultry farms and processing facilities.
dan pabrik pengolahan unggas. Implementasi The implementation of digital technology, including
teknologi digital, termasuk sistem smart farm IoT-based smart farm systems, is a priority to
berbasis IoT, menjadi prioritas dalam meningkatkan improve production efficiency and ensure consistent
efisiensi produksi serta memastikan kualitas produk product quality. Additionally, the enhancement of
44 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 45
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
yang konsisten. Selain itu, peningkatan rantai the cold chain distribution system is being carried
pasokan cold chain distribution turut dilakukan guna out to ensure broader and higher-quality product
memastikan distribusi produk yang lebih luas dan distribution.
berkualitas.
2. Inovasi Produk dan Diferensiasi Pasar 2. Product Innovation and Market Differentiation
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, As part of its growth strategy, the Company
Perseroan terus mengembangkan produk-produk continues to develop premium products based
unggulan berbasis protein hewani. Produk inovatif on animal protein. Innovative products, such as
seperti ayam dengan pakan ekstrak nanas terus chicken fed with pineapple extract, are continuously
diperkenalkan untuk memberikan nilai tambah bagi introduced to add value for consumers. Additionally,
konsumen. Selain itu, Perseroan juga memperluas the Company is expanding its range of frozen and
lini produk makanan beku dan olahan ayam yang processed chicken products to meet modern market
sesuai dengan preferensi pasar modern. Upaya preferences. These efforts are supported by a digital
ini didukung oleh strategi pemasaran digital dan marketing strategy and increased brand visibility
peningkatan visibilitas merek melalui berbagai through various e-commerce platforms and modern
platform e-commerce dan ritel modern. retail channels.
3. Ekspansi Jaringan Distribusi dan Pasar 3. Expansion of Distribution Network and Market
Reach
Untuk memperluas cakupan pasar, Perseroan To expand its market reach, the Company is
mengembangkan jaringan distribusi ke luar kota- developing its distribution network beyond major
kota besar dan menjangkau daerah dengan potensi cities and targeting regions with high economic
pertumbuhan ekonomi yang tinggi. Langkah growth potential. This is being achieved by
ini dilakukan dengan meningkatkan kemitraan strengthening partnerships with local distributors
dengan distributor lokal serta mengoptimalkan and optimizing distribution channels through both
jalur distribusi melalui modern trade dan kanal modern trade and traditional outlets. In addition to
tradisional. Selain pasar domestik, Perseroan juga the domestic market, the Company is also exploring
mulai mengeksplorasi peluang ekspor dengan export opportunities, focusing on countries with high
menargetkan negara-negara yang memiliki demand for halal poultry products.
permintaan tinggi terhadap produk unggas halal.
4. Manajemen Risiko dan Keberlanjutan 4. Risk Management and Sustainability
Dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi dan In response to economic uncertainties and
dinamika harga komoditas, Perseroan memperkuat commodity price fluctuations, the Company is
strategi manajemen risiko dengan melakukan strengthening its risk management strategy by
diversifikasi sumber bahan baku serta mengadopsi diversifying its raw material sources and adopting
kebijakan hedging terhadap fluktuasi harga pakan hedging policies to mitigate feed price volatility. On
ternak. Di sisi keberlanjutan, Perseroan berkomitmen the sustainability front, the Company is committed
untuk menerapkan praktik produksi yang ramah to implementing environmentally friendly production
lingkungan serta meningkatkan kesejahteraan mitra practices and enhancing the welfare of its farming
peternak melalui program pelatihan dan dukungan partners through training programs and technical
teknis. support.
5. Peningkatan Tata Kelola dan Efisiensi Keuangan 5. Enhancement of Governance and Financial
Efficiency
Untuk memastikan kinerja yang sehat dan To ensure healthy and sustainable performance, the
berkelanjutan, Perseroan memperkuat tata kelola Company is strengthening its corporate governance
Perseroan dengan peningkatan transparansi, by enhancing transparency, improving cost
pengelolaan biaya yang lebih efektif serta management, and optimizing its capital structure.
2024 45
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 46
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
pengoptimalan struktur modal. Pengendalian Controlling production costs and increasing
biaya produksi dan peningkatan efisiensi dalam operational efficiency are key priorities to maintain
operasional menjadi prioritas utama guna menjaga competitive profit margins.
margin keuntungan tetap kompetitif.
Dengan penerapan strategi dan kebijakan strategis ini, Through these strategies and policies, the Company is
Perseroan optimis dapat menghadapi tantangan industri confident in its ability to face industry challenges more
dengan lebih adaptif dan inovatif serta terus memberikan adaptively and innovatively, while continuously providing
nilai tambah bagi pemegang saham, pelanggan dan added value for shareholders, customers, and all
seluruh pemangku kepentingan. Ke depan, Perseroan stakeholders. In the future, the Company will continue
akan terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan to evaluate and refine its strategies to remain relevant to
strategi agar tetap relevan dengan perkembangan industry developments and market needs.
industri dan kebutuhan pasar.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the Formulation
Kebijakan Strategis of Strategic Strategy and Policy
Direksi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk memiliki tanggung The Board of Directors of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
jawab utama dalam merumuskan strategi dan kebijakan is primarily responsible for formulating strategies and
yang memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan policies that ensure the Company’s sustainability and
Perseroan. Direksi menetapkan kebijakan berbasis growth. We set policies based on in-depth analysis of
analisis mendalam terhadap tren pasar, tantangan bisnis market trends, business challenges, and the optimization
serta optimalisasi sumber daya Perseroan dengan tetap of company resources while considering the dynamics of
mempertimbangkan dinamika industri perunggasan. the poultry industry. Each strategy is designed to improve
Setiap strategi yang dirancang diarahkan untuk operational efficiency, and product competitiveness, and
meningkatkan efisiensi operasional, daya saing produk strengthen the supply chain to solidify its position in the
serta penguatan rantai pasok guna memperkokoh posisi industry.
Perseroan di industri.
Selain menetapkan arah kebijakan, Direksi juga In addition to setting the policy direction, the Board
berperan dalam memastikan implementasi strategi of Directors also plays a key role in ensuring the
berjalan secara efektif. Melalui pemantauan berkala effective implementation of strategies. Through regular
dan evaluasi kinerja, Direksi mengidentifikasi potensi monitoring and performance evaluations, we identify
perbaikan serta menyesuaikan strategi agar selaras areas for improvement and adjust strategies to align
dengan kondisi bisnis yang terus berkembang. Fokus with the evolving business conditions. The main focus
utama diberikan pada inovasi, efisiensi operasional serta is innovation, operational efficiency, and adopting digital
penerapan teknologi digital yang mampu meningkatkan technologies that enhance productivity and transparency
produktivitas dan transparansi dalam pengelolaan in managing the Company.
Perseroan.
Direksi menanamkan prinsip keberlanjutan dalam setiap The Board of Directors instills the principle of sustainability
kebijakan yang dibuat, baik dalam aspek ekonomi, sosial in every policy they create, covering economic, social,
maupun lingkungan. Penerapan tata kelola yang baik and environmental aspects. Through implementing good
dan strategi yang adaptif, Direksi berkomitmen untuk governance and adaptive strategies, we are committed
meningkatkan nilai bagi pemegang saham, memperluas to increasing value for shareholders, expanding market
jangkauan pasar serta menjaga kepercayaan seluruh reach, and maintaining the trust of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
46 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 47
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk memastikan The Board of Directors of PT Sreeya Sewu Indonesia
implementasi strategi Perseroan melalui sistem Tbk ensures the implementation of its strategies through
pengawasan dan koordinasi yang kuat. Setiap strategi a solid system of oversight and coordination. Each
yang telah dirumuskan diawasi secara berkala dengan strategy is regularly monitored using objective and
mekanisme pemantauan berbasis indikator kinerja measurable Key Performance Indicators (KPIs). This
utama (Key Performance Indicators/KPI) yang objektif allows the Board of Directors to evaluate the strategy’s
dan terukur. Sehingga Direksi dapat mengevaluasi effectiveness and adjust it according to market dynamics
efektivitas pelaksanaan strategi serta menyesuaikannya and changes in the business environment.
dengan dinamika pasar dan perubahan lingkungan
bisnis.
Selain pengawasan, Direksi mengoptimalkan komunikasi In addition to oversight, the Board of Directors optimizes
lintas fungsi dalam organisasi guna memastikan cross-functional communication within the organization
bahwa setiap unit kerja memahami dan menjalankan to ensure that each department understands and
strategi sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan. executes the strategy according to the set goals. Regular
Rapat koordinasi rutin serta sistem pelaporan yang coordination meetings and a structured reporting system
terstruktur diterapkan untuk mengidentifikasi kendala are implemented to identify challenges and provide
serta memberikan solusi yang cepat dan tepat. Direksi quick and accurate solutions. We ensure the use of
juga memastikan pemanfaatan teknologi digital untuk digital technology to enhance transparency, operational
meningkatkan transparansi, efisiensi operasional dan efficiency, and accountability in implementing strategic
akuntabilitas dalam implementasi kebijakan strategis. policies.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola Perseroan, As part of strengthening the Company’s governance,
Direksi melakukan tinjauan dan evaluasi berkala terhadap the Board of Directors conducts regular reviews and
keberlanjutan strategi yang diterapkan. Setiap hasil evaluations of the sustainability of the implemented
evaluasi dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan strategies. Each evaluation result is the basis for
strategis selanjutnya, dengan menitikberatkan pada making future strategic decisions, focusing on resource
optimalisasi sumber daya, peningkatan daya saing serta optimization, improving competitiveness, and achieving
pencapaian target bisnis yang berkelanjutan. Direksi sustainable business targets. We ensure that the
memastikan bahwa strategi yang telah ditetapkan dapat established strategies are effectively implemented
diimplementasikan secara efektif dengan proses yang through a systematic and measurable process to support
sistematis dan terukur untuk mendukung pertumbuhan its growth and stability.
dan stabilitas Perseroan.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved and Targeted Results
yang Ditargetkan
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk secara konsisten PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk consistently conducts
melakukan evaluasi kinerja sebagai bagian dari strategi performance evaluations as part of its sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan. Evaluasi ini mencakup strategy. These evaluations include an analysis of actual
analisis terhadap pencapaian aktual dibandingkan achievements compared to the targets set in the annual
dengan target yang telah ditetapkan dalam rencana business plan. This comparison serves as a key indicator
bisnis awal tahun. Perbandingan ini menjadi indikator to assess the effectiveness of the Company’s strategies
utama dalam menilai efektivitas strategi Perseroan serta and to identify areas for improvement in response to the
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan guna continuously evolving industry landscape.
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang.
2024 47
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 48
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil Throughout 2024, the Company successfully maintained
mempertahankan kinerja yang solid di tengah berbagai solid performance despite various external challenges,
tantangan eksternal, termasuk fluktuasi harga komoditas including commodity price fluctuations and changes
dan perubahan regulasi industri. Pencapaian ini in industry regulations. This achievement reflects the
merupakan hasil dari implementasi strategi yang fokus effective implementation of strategies focused on
pada efisiensi operasional, ekspansi pasar dan inovasi operational efficiency, market expansion, and product
produk. innovation.
Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai To provide a clearer condition of the Company’s
kinerja Perseroan, pada tahun 2024 kinerja keuangan performance. The 2024 financial results showed varied
Perseroan menunjukkan pencapaian yang beragam, achievements, with Net Sales, Profit for the Year, and
dengan Penjualan Bersih, Laba Tahun Berjalan, dan Total Equity as the main performance indicators.
Jumlah Ekuitas sebagai indikator utama.
Penjualan Bersih Perseroan mencatatkan realisasi The Company recorded Net Sales of Rp5.36 trillion,
Rp5,36 triliun, yang menunjukkan pencapaian yang reflecting solid performance. In Profit for the Year,
solid. Dari sisi Laba Tahun Berjalan, Perseroan mencatat the Company achieved Rp3.33 billion. This result
pencapaian sebesar Rp3,33 miliar. Pencapaian ini tetap demonstrates the Company’s continued strong
mencerminkan kinerja yang baik di tengah tantangan performance despite the market challenges faced
pasar yang dihadapi oleh Perseroan. throughout the year.
Namun demikian, Perseroan berhasil mempertahankan However, the Company successfully maintained a
posisi ekuitas yang positif, mencatatkan realisasi Rp1,20 positive equity position, recording Rp1.20 trillion in
triliun dalam jumlah ekuitas, yang menunjukkan stabilitas total equity. This reflects strong financial stability and a
keuangan yang baik dan kontribusi yang signifikan dari significant contribution from various business segments.
berbagai segmen usaha.
Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered
Pada tahun 2024, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk In 2024, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk encountered
menghadapi beberapa tantangan yang mempengaruhi several challenges that impacted its operational
kinerja operasional dan strategi Perseroan, yang performance and strategic direction, requiring a strategic
memerlukan respons strategis untuk memastikan response to ensure the Company’s sustainability and
keberlanjutan dan daya saing Perseroan. competitiveness.
Fluktuasi harga bahan baku, terutama pakan ternak One of the major challenges was the fluctuation in
yang bergantung pada impor, menjadi tantangan besar raw material prices, particularly animal feed, which
bagi Perseroan. Faktor eksternal seperti ketidakstabilan heavily relied on imports. External factors such as
nilai tukar rupiah dan gejolak harga komoditas exchange rate volatility and commodity price fluctuations
mempengaruhi biaya produksi. Sebagai respons, affected production costs. In response, the Company
Perseroan menerapkan strategi diversifikasi sumber implemented a strategy to diversify its sources of raw
bahan baku dengan menggandeng pemasok lokal dan materials by partnering with local suppliers and adopting
menerapkan kebijakan hedging untuk memastikan hedging policies to maintain price stability and ensure
stabilitas harga dan kelancaran pasokan. supply continuity.
Perubahan regulasi yang berkaitan dengan kebijakan Changes in regulations related to raw material import
impor bahan baku dan harga jual juga mempengaruhi policies and selling prices also impacted the Company’s
perencanaan bisnis. Untuk menghadapinya, Perseroan business planning. To address this, the Company
menjaga komunikasi proaktif dengan regulator dan maintains proactive communication with regulators and
mengikuti perkembangan kebijakan industri untuk closely monitors industry policy developments to ensure
48 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 49
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
memastikan kepatuhan. Selain itu, fleksibilitas dalam compliance. Additionally, supply chain flexibility and
rantai pasok dan strategi produksi yang adaptif menjadi adaptive production strategies are implemented as part
bagian dari langkah mitigasi. of its mitigation measures.
Penurunan daya beli masyarakat dan kelangkaan jagung The decline in consumer purchasing power and corn
pada awal tahun menyebabkan price war di pasar. Hal shortages at the beginning of the year triggered a price
ini menurunkan margin keuntungan para peternak dan war in the market. This situation reduced profit margins for
mempengaruhi kestabilan pasar. Untuk mengatasi ini, poultry farmers and affected market stability. To address
Perseroan berfokus pada pemulihan pangsa pasar, this, the Company focused on regaining market share
memperkuat distribusi dan strategi pemasaran guna by strengthening its distribution network and enhancing
meningkatkan penetrasi pasar dan daya saing produk. marketing strategies to improve market penetration and
product competitiveness.
Fluktuasi permintaan musiman juga menjadi tantangan, Seasonal fluctuations in demand also posed a challenge,
terutama di musim liburan dan hari raya. Perseroan particularly during holidays and festive periods. The
mengantisipasi hal ini dengan strategi fleksibilitas Company responded to this by implementing flexible
produksi dan promosi musiman untuk meningkatkan production strategies and seasonal promotions to boost
penjualan di periode permintaan rendah. sales during low-demand periods.
Dengan strategi yang adaptif dan inovatif, Perseroan Through adaptive and innovative strategies, the Company
berkomitmen untuk mengatasi tantangan tersebut dan remains committed to addressing these challenges and
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. ensuring sustainable growth.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Prospek usaha PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk pada The business prospect for PT Sreeya Sewu Indonesia
tahun 2025 menunjukkan potensi yang positif, didukung Tbk in 2025 appears positive, supported by favorable
oleh berbagai faktor industri dan strategi Perseroan yang industry factors and the Company’s solid strategies.
solid.
Industri perunggasan Indonesia diprediksi akan The Indonesian poultry industry is expected to experience
mengalami pertumbuhan signifikan pada tahun 2025. significant growth in 2025. The increase in demand for
Peningkatan permintaan daging ayam dan telur chicken meat and eggs is driven by higher income levels
didorong oleh kenaikan pendapatan masyarakat serta and government programs such as the Free Nutritious
pelaksanaan program pemerintah seperti Makan Meals (MBG) program. The MBG program, aimed at
Bergizi Gratis (MBG). Program MBG, yang bertujuan improving animal protein intake for the public, creates
meningkatkan asupan protein hewani bagi masyarakat, significant opportunities for poultry businesses, including
menciptakan peluang besar bagi pelaku bisnis the Company.
perunggasan, termasuk Perseroan.
Selain itu, tren industri perunggasan global bertumpu In addition, global trends in the poultry industry towards
pada teknologi, keberlanjutan dan pengambilan technology, sustainability, and data-driven decision-
keputusan berbasis data juga mempengaruhi pasar making are also influencing the domestic market.
domestik. Adopsi teknologi seperti IoT dalam peternakan Adopting technologies such as the IoT in poultry farming
unggas membantu produsen mengoptimalkan efisiensi, helps producers optimize efficiency, improve animal
meningkatkan kesejahteraan hewan dan meningkatkan welfare, and increase profitability.
keuntungan.
2024 49
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 50
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sreeya telah mengambil langkah proaktif dengan Sreeya has taken proactive steps by implementing
mengimplementasikan teknologi halal blockchain dalam halal blockchain technology in its chicken slaughtering
prosedur pemotongan ayam sesuai syariat Islam, procedures according to Islamic law, making it the
menjadikannya Perseroan pertama di Indonesia yang first company in Indonesia to adopt this technology.
menerapkan teknologi ini. Langkah ini tidak hanya This initiative ensures product quality and provides
menjamin kualitas produk tetapi juga memberikan transparency to consumers in tracing the halal process
transparansi kepada konsumen dalam menelusuri of the products sold. Additionally, the Company is
proses halal produk yang dijual. Selain itu, Perseroan developing an IoT-based smart farm to help farmers
mengembangkan smart farm berbasis IoT untuk improve cultivation productivity and achieve the best
membantu peternak meningkatkan produktivitas livestock results.
budidaya dan memperoleh hasil ternak terbaik.
Dalam upaya memperluas pangsa pasar, Perseroan To expand its market share, the Company plans to
berencana mengembangkan merek agar dapat develop its brand to reach a wider audience through
menjangkau pasar yang lebih luas melalui upaya intensive marketing efforts. This strategy is expected to
pemasaran yang intensif. Strategi ini diharapkan dapat improve its overall performance, including new product
meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan. introductions that will be distinct from previous offerings.
Termasuk memperkenalkan produk baru yang akan This product diversification strategy reflects a proactive
berbeda dari penawaran sebelumnya. Strategi approach to adapt to changing consumer trends and
diversifikasi produk ini mencerminkan langkah proaktif enhance value and competitiveness in the poultry market.
untuk mengimbangi tren konsumsi masyarakat yang
berubah, serta untuk meningkatkan nilai tambah dan
daya saing di pasar perunggasan.
Pada April 2025, Perseroan diperkirakan akan memulai In Q2 of 2025, the Company will begin production at its
produksi di pabrik baru. Pabrik ini akan mendukung new frozen food factory. This factory will support the
ekspansi kapasitas produksi, yang merupakan langkah expansion of production capacity, serving as a strategic
strategis untuk meningkatkan volume produksi dan move to increase production volume and reduce reliance
mengurangi ketergantungan pada pasokan dari pihak on third-party suppliers. While the contribution of this
ketiga. Meskipun dampak dari pabrik baru ini belum akan new factory to total production may not be significant in
terlihat secara signifikan pada tahun 2025, pabrik baru 2025, it is expected to improve operational efficiency and
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional strengthen production capacity in the long term.
dan memperkuat kapasitas produksi dalam jangka
panjang.
Dengan adanya pabrik baru dan ekspansi kapasitas By the new factory and expanded production capacity,
produksi, Perseroan diperkirakan akan mendapatkan the Company is expected to receive a larger share of raw
kuota yang lebih banyak dalam hal pasokan bahan baku material supply and product distribution. This will provide
dan distribusi produk. Hal ini akan memberi Perseroan the Company with a competitive advantage, allowing
keunggulan kompetitif, memungkinkan mereka untuk them to optimize their supply chain and increase their
mengoptimalkan supply chain dan memperluas pangsa market share.
pasar.
Meskipun dampak dari langkah-langkah tersebut mungkin Although the impact of these efforts may not be fully
belum sepenuhnya terlihat pada tahun 2025, upaya visible in 2025, product diversification and expanded
diversifikasi produk dan ekspansi kapasitas produksi production capacity will provide a strong foundation for
akan memberi landasan yang kuat bagi Perseroan untuk the Company to strengthen its position in the Indonesian
memperkuat posisinya di pasar perunggasan Indonesia poultry market and adapt to future changes in demand.
dan beradaptasi dengan perubahan permintaan di masa
depan.
50 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 51
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Considering these factors, the Company’s business
prospek usaha Perseroan pada tahun 2025 tampak prospects for 2025 look promising. Increased demand for
cerah. Peningkatan permintaan produk unggas, poultry products, government program support, adoption
dukungan program pemerintah, adopsi teknologi of advanced technologies, and the right expansion
canggih dan strategi ekspansi yang tepat menempatkan strategies position the Company strongly for sustainable
Perseroan pada posisi yang kuat untuk mencapai growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk terus memperkuat PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk continues to strengthen
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan (GCG) principles as the foundation for conducting
utama dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan, sustainable, transparent, and responsible business.
transparan dan bertanggung jawab. Semakin As the challenges in the poultry industry become more
kompleksnya tantangan di industri perunggasan, complex, GCG implementation is a necessity and an
penerapan GCG tidak hanya menjadi kebutuhan, integral commitment to its growth strategy.
tetapi juga komitmen yang tak terpisahkan dari strategi
pertumbuhan Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menegaskan Throughout 2024, the Company reinforced the
implementasi GCG dengan menanamkan nilai-nilai implementation of GCG by embedding the core
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi values of transparency, accountability, responsibility,
dan kewajaran ke dalam setiap aspek operasional. independence, and fairness into all operations. The
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap kebijakan Company strives to ensure that every policy and decision
dan keputusan yang diambil tidak hanya berorientasi made is aimed at achieving short-term performance and
pada pencapaian kinerja jangka pendek, tetapi juga supports consistent and sustainable long-term growth.
mampu mendukung pertumbuhan yang konsisten dan
berkelanjutan.
Sebagai organisasi yang bertanggung jawab kepada As an organization accountable to its shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, and other stakeholders, the Company implements a
Perseroan menerapkan struktur tata kelola yang jelas clear and effective governance structure. The Board
dan efektif. Dewan Komisaris, sebagai pengawas utama of Commissioners, as the primary supervisory body,
Perseroan, memastikan bahwa strategi yang diterapkan ensures that the Company’s strategies are aligned with
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Dalam the principles of GCG. In carrying out its duties, the Board
menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris didukung oleh of Commissioners is supported by the Audit Committee,
Komite Audit yang bertugas melakukan evaluasi atas responsible for reviewing financial reports and regulatory
laporan keuangan dan kepatuhan regulasi serta Komite compliance, and the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi yang memastikan sistem Committee, which oversees human capital management
pengelolaan sumber daya manusia berjalan optimal dan to ensure it operates effectively and follows applicable
sesuai dengan standar yang berlaku. standards.
Di sisi lain, Direksi memiliki tanggung jawab utama Additionally, we hold the main responsibility for directly
dalam mengelola operasional Perseroan secara managing the Company’s operations. To ensure the
langsung. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan effective execution of its duties, we are supported by the
tugasnya, Direksi didukung oleh Unit Audit Internal, yang Internal Audit Unit, which oversees internal control, and
berperan dalam pengawasan internal serta Sekretaris the Corporate Secretary, who facilitates communication
Perusahaan, yang menjembatani komunikasi antara between the Company and its stakeholders.
Perseroan dan pemangku kepentingan.
2024 51
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 52
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Menyadari bahwa industri perunggasan menghadapi Recognizing the various external challenges faced by
berbagai tantangan eksternal, Perseroan menerapkan the poultry industry, the Company has implemented a
sistem manajemen risiko yang lebih terstruktur. Tiga more structured risk management system. The three
risiko utama yang menjadi fokus pengelolaan adalah main focuses include Economic Risk, which involves
Risiko Ekonomi, yang meliputi fluktuasi harga bahan baku fluctuations in raw material prices and changes in
dan perubahan kebijakan ekonomi; Risiko Sosial, yang economic policy; Social Risk, which covers market
mencakup dinamika pasar dan kepercayaan konsumen; dynamics and consumer trust; and Environmental Risk,
serta Risiko Lingkungan Hidup, yang berkaitan dengan which relates to sustainable production and compliance
keberlanjutan produksi dan kepatuhan terhadap regulasi with environmental regulations.
lingkungan.
Direksi secara konsisten meninjau, mengevaluasi We consistently review, evaluate, and enhance the
dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system, risk
internal, sistem manajemen risiko serta sistem management system, and whistleblowing system to
pelaporan pelanggaran guna memastikan Perseroan ensure the Company remains on a safe and sustainable
tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang aman dan growth path. These evaluations are conducted regularly
berkelanjutan. Evaluasi ini dilakukan secara berkala to anticipate potential threats that may hinder business
guna mengantisipasi potensi ancaman yang dapat performance.
menghambat kinerja bisnis.
Sreeya terus memperkuat budaya kepatuhan melalui Sreeya continues to strengthen its culture of compliance
berbagai inisiatif strategis. Salah satu langkah yang terus through various strategic initiatives. One key effort is the
dioptimalkan adalah sosialisasi kode etik serta kebijakan ongoing dissemination of the Code of Ethics, along with
anti-korupsi dan gratifikasi. Tidak hanya itu, kebijakan anti-corruption and anti-gratification policies. In addition,
pencegahan insider trading serta pengelolaan benturan the Company enforces policies to prevent insider
kepentingan juga menjadi bagian dari upaya Perseroan trading and manage conflicts of interest, ensuring that
dalam memastikan bahwa setiap tindakan bisnis all business activities are carried out with a high level of
dilakukan dengan integritas tinggi dan bertanggung integrity and responsibility.
jawab.
Komitmen ini tidak hanya diwujudkan dalam bentuk This commitment is demonstrated through compliance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, tetapi juga with applicable regulations and continuous education for
melalui edukasi berkelanjutan kepada seluruh karyawan, all employees, business partners, and other stakeholders.
mitra bisnis dan pemangku kepentingan lainnya. The Company ensures that integrity and professionalism
Perseroan memastikan bahwa nilai-nilai integritas dan values are embedded in its corporate culture through a
profesionalisme tertanam dalam budaya kerja Perseroan structured and systematic approach.
dengan pendekatan yang sistematis.
Sebagai bagian dari tata kelola yang berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable governance,
Perseroan menanamkan nilai-nilai GCG dalam setiap the Company integrates the principles of GCG into every
elemen budaya Perseroan. Direksi secara aktif aspect of its corporate culture. We actively promote the
menginternalisasi visi, misi serta nilai Perseroan yang internalization of the Company’s vision, mission, and
menekankan Berjiwa Inovatif dan Orientasi atas Aksi core values, which emphasize Innovation and a Focus
Nyata. on Concrete Action.
52 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 53
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Komitmen ini semakin diperkuat dengan tekad Perseroan This commitment is further reinforced by the Company’s
untuk mencapai visi jangka panjang, yaitu “Menjadi determination to achieve its long-term vision: “To be
pemain usaha peternakan terpadu berbasis pangan a leading integrated poultry based foods company
olahan yang terdepan di segmen konsumen kelas by creating accessibility for Indonesian middle class
menengah di Indonesia”. Filosofi yang terkandung dalam consumers.” The philosophy behind the Company’s
nama , yang berarti Bersama Kita Meraih Kemakmuran, name, which means “Together We Achieve Prosperity,”
menjadi landasan utama dalam setiap langkah strategis is the fundamental foundation for every strategic decision
Perseroan. made by the Company.
Kepercayaan pemegang saham dan pemangku Shareholder and stakeholder trust is a vital asset for
kepentingan merupakan aset penting bagi Perseroan. the Company. Therefore, the Company is committed to
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk maintaining transparency and openness by conducting
menjaga transparansi dan keterbukaan dengan General Meetings of Shareholders in an open manner,
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham prioritizing information disclosure through the publication
secara terbuka, mengedepankan keterbukaan informasi of financial reports, and strengthening engagement
melalui publikasi laporan keuangan serta memperkuat with investors through various digital communication
interaksi dengan investor melalui berbagai platform platforms.
komunikasi digital.
Dalam memastikan bisnis yang berkelanjutan, Perseroan To ensure sustainable business practices, the
tidak hanya fokus pada aspek ekonomi, tetapi juga Company focuses on economic aspects and social
aspek sosial dan lingkungan. Program tanggung jawab and environmental factors. The Company’s social
sosial dan lingkungan Perseroan terus dikembangkan, and environmental responsibility programs continue
dengan fokus pada pengembangan peternak lokal, to be developed, with a focus on supporting local
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab serta farmers, responsible environmental management, and
pemberdayaan masyarakat melalui berbagai program empowering communities through various education and
edukasi dan kesehatan. health initiatives.
Dengan komitmen yang kuat terhadap prinsip-prinsip A strong commitment to the principles of GCG, the
GCG yang Baik, Perseroan terus berupaya menjadi Company continues to strive to be an organization
Perseroan yang tidak hanya berorientasi pada focused on profitability and ethical and responsible
profitabilitas, tetapi juga pada keberlanjutan bisnis yang business sustainability. Throughout 2024, the Company
beretika dan bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2024, continues to adapt its dynamic GCG policies, ensure
Perseroan akan terus mengadaptasi kebijakan GCG compliance with regulations, and build a healthy and
yang dinamis, memastikan kepatuhan terhadap regulasi highly competitive business ecosystem.
serta membangun ekosistem bisnis yang sehat dan
berdaya saing tinggi.
Dengan fondasi tata kelola yang semakin kokoh, Through a stronger governance foundation, the
Perseroan optimis dapat melanjutkan pertumbuhan yang Company is confident in continuing sustainable
berkelanjutan, memperkuat kepercayaan pemegang growth, strengthening shareholder trust, and making a
saham serta memberikan kontribusi nyata bagi meaningful contribution to the community and the poultry
masyarakat dan industri perunggasan di Indonesia. industry in Indonesia.
2024 53
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 54
Laporan Manajemen
Management Reports PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami mengucapkan apresiasi yang setinggi-tingginya We express our highest appreciation to all shareholders,
kepada seluruh pemegang saham, mitra bisnis, business partners, customers, and employees who have
pelanggan serta karyawan yang telah berkontribusi contributed to the Company’s journey throughout 2024.
dalam perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2024. The dedication, hard work, and commitment of all parties
Dedikasi, kerja keras dan komitmen seluruh pihak have been key in maintaining the stability and growth of
telah menjadi kunci dalam menjaga stabilitas dan the Company amidst the dynamic industry challenges.
pertumbuhan Perseroan di tengah tantangan industri We also thank the government and regulators for their
yang dinamis. Kami juga menyampaikan terima kasih constructive cooperation in creating a favorable business
kepada pemerintah dan regulator atas kerja sama yang environment for the national poultry industry.
konstruktif dalam menciptakan lingkungan usaha yang
kondusif bagi industri perunggasan nasional.
Menatap tahun 2025, kami percaya bahwa dengan Full optimism for 2025, we believe that with a spirit
semangat inovasi, efisiensi serta komitmen terhadap
of innovation, efficiency, and commitment to good
tata kelola yang baik, Perseroan akan semakin
governance, the Company will grow stronger and be
kuat dan mampu menghadapi tantangan yang lebih
able to face even greater challenges. We are dedicated
besar. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan
to continually improving product quality, expanding our
kualitas produk, memperluas pasar serta berkontribusi
dalam menciptakan ekosistem industri yang lebih market, and contributing to creating a more sustainable
berkelanjutan. Semoga sinergi yang telah terjalin dapat industry ecosystem. We hope that the synergy built will
terus memperkokoh fondasi pertumbuhan Perseroan, continue to strengthen the foundation of the Company’s
membawa manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan growth, bring benefits to all stakeholders, and support
serta mendukung visi Perseroan dalam menjadi pemain its vision of becoming a leading player in the national
utama di industri perunggasan nasional. poultry industry.
Atas nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sungkono Sadikin
Presiden Direktur
President Director
54 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 55
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 55
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
03
Profil Perusahaan
Company Profil
56 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 57
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 57
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
6 September 1985
September 6th, 1985
Kode Saham
Stock Code
SIPD
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Modal Dasar
Authorized Capital
Bidang Usaha Business Fields RP3.842.093.165.000,-
Budidaya ayam ras pedaging, budidaya Broiler chicken farming, layer chicken Modal Di Setorkan Penuh
ayam ras petelur, pembibitan ayam ras, farming, poultry breeding, poultry Full Paid and Issued Capital
kegiatan rumah potong dan pengepakan slaughtering and meat packaging
daging unggas, industri pengolahan dan activities, meat and poultry processing RP 2.052.619.221.000,-
pengawetan produk daging dan daging and preservation industry, animal feed
unggas, industri ransum makanan manufacturing industry, wholesale trade Kepemilikan Saham
hewan, perdagangan besar obat farmasi of veterinary pharmaceutical products,
untuk hewan, dan perdagangan besar and wholesale trade of pharmaceutical
Share Ownership
bahan farmasi untuk manusia dan ingredients for both human and
hewan. veterinary use. PT Great Giant Pineapple : 90,74%
Masyarakat | Public : 9,26%
Dasar Hukum Pendirian
Kantor Perwakilan | Representative Office Legal Basis Of Establishment
Didirikan dengan Akta Notaris No. 17
tanggal 6 September 1985 dari Raden
Kantor Perwakilan Pembibitan dan Peternakan Ayam Santosa, Notaris di Jakarta dan diubah
Breeder and Farm dengan Akta Notaris No. 27 tanggal
16 April 1986 dari Notaris yang sama.
Jl. Raya Parung KM 19 Pamegaran Sari, Parung, Bogor, Jawa Barat Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
(0251) 861 1143 (0251) 861 1655
dengan Surat Keputusan No. C2-4506.
HT.01.01.TH.86 tanggal 26 Juni 1986 dan
telah diumumkan dalam Berita Negara No.
20 tanggal 10 Maret 1989, Tambahan No.
Representative Office Ayam Potong Pakan Ternak 389.
Established under Notarial Deed No. 17 dated
dan Makanan Beku Feedmill September 6th, 1985 from Raden Santosa,
Dressed Chicken and Frozen Foods Notary in Jakarta and amended by Notarial
• Jl. Raya Serang KM 31,
Deed No. 27 dated April 16th, 1986 from the
• Jl. Raya Parung KM 19 Desa Jabon Balaraja, Tangerang, Banten same Notary. The Articles of Association had
Mekar, Parung, Bogor, Jawa Barat (0251) (021) 5953 8888 (021) 595 0150 been approved by the Minister of Justice of the
861 1862, 861 7397, 861 7268 (0251) • Jl. Raya Sidoarjo Krian, Republic of Indonesia with decree No. C2-4506.
HT.01.01.TH.86 dated June 26th, 1986, and had
861 1079, 861 7620 Desa Ketimang, Wonoayu,
been announced in State Gazette No. 20 dated
• Jl. Raya Jonggol KM 23,3 Jonggol, Sidoarjo, Jawa Timur March 10th, 1989, Supplement No. 389.
Bogor, Jawa Barat (021) 8993 1234 (031) 885 2804-06, 885 3333
(021) 8993 1867 (031) 885 2810 Informasi Perubahan Nama
• Ruko Tol Boulevard Blok D28-30, Jl.
Pahlawan Seribu, Serpong, Tangerang
Name Change Informationt
Selatan, Banten (021) 8993 1234
Selama tahun buku 2024, tidak terdapat
perubahan nama Perusahaan.
During the financial year 2024, there was no
change in the Company’s name.
Media Sosial | Social Media
SreeyaBirdfeed Sreeya Sewu Indonesia PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sreeya Sewu Indonesia Tbk Official @sreeyasewu.official
58 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 59
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan pada tanggal 6 September 1985 The Company was established on September 6th, 1985
dengan nama PT Betara Darma Ekspor Impor yang under the name of PT Betara Darma Ekspor Impor
bergerak di bidang usaha pakan ternak, pengeringan which engaged in the business of feedmill, corn drying,
jagung, obat-obatan, dan vitamin hewan. veterinary medicines, and vitamins.
Seiring dengan perkembangan usaha, pada tahun Along with the development of its business, in 1986 the
1986 Perseroan mengambil langkah strategis, dengan Company took a strategic step, by changing its name into
merubah namanya menjadi PT Sierad Produce, yang PT Sierad Produce, which was then followed by an Initial
kemudian dilanjutkan dengan melakukan Penawaran Public Offering and listing of shares on the Indonesian
Umum Perdana Saham dan pencatatan saham di Bursa Stock Exchange on December 27th, 1996 with the ticker
Efek Indonesia pada tanggal 27 Desember 1996 dengan code SIPD.
kode Saham SIPD.
Pengembangan usaha berikutnya dilakukan melalui The next business development was carried out through
akuisisi PT Belfoods Indonesia, perusahaan yang the acquisition of PT Belfoods Indonesia, a company
bergerak di bidang industri pengelolaan makanan engaged in the frozen food management industry, with a
beku, dengan kepemilikan saham saat ini sebesar current shareholding of 99.99%. In 2015, the Company
99,99%. Pada tahun 2015, Perseroan menjadi bagian became part of the Gunung Sewu Kencana Group
dari Grup Gunung Sewu Kencana dengan masuknya with the inclusion of PT Great Giant Pineapple as the
PT Great Giant Pineapple sebagai Pemegang Saham Controlling Shareholder.
Pengendali.
Pada tanggal 21 September 2020, sejalan dengan On September 21st, 2020, aligned with the Group’s
sinergi Grup dan bagian dari transformasi, Perseroan synergy and as part of its transformation, the Company
berubah nama menjadi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk. changed its name to PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk.
Saat ini bidang usaha Perseroan antara lain produksi Currently, the Company’s business activities include
pakan ayam pedaging, pakan ayam petelur, pakan ayam the production of broiler chicken feed, layer chicken
bibit, pakan bebek, pakan puyuh dan burung, konsentrat feed, chick feed, duck feed, quail and bird feed, feed
pakan, beberapa jenis pakan lainnya, bibit ayam umur concentrates, various other types of feed, day-old chicks
sehari (day old chicks/DOC), ayam hidup siap potong (DOC), live ready-to-slaughter chickens, processed
dan ayam potong, serta produk makanan olahan. chicken, and processed food products.
2024 59
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perseroan berkomitmen dalam menyediakan produk The Company is committed to provide quality products
berkualitas bagi masyarakat melalui penerapan teknologi for the communities by implementing strict biosecurity
biosecurity ketat sebagai jaminan higienitas produk. technology as a hygiene insurance of products. Also,
Selain itu, sejalan dengan Sertifikat Halal yang telah in line with the previously owned Halal Certificate, the
dimiliki sebelumnya, Perseroan merupakan perusahaan Company became the first company in Indonesia to
pertama di Indonesia yang menerapkan halal blockchain implement halal blockchain in its livestock slaughtering
dalam prosedur pemotongan ayam sesuai dengan procedures based on the islamic law, enabling
syariat islam, sehingga konsumen dapat mengakses consumers to access the chicken slaughtering process
proses potong ayam secara transparan. transparently.
Sebagai bagian dari strategi usaha, Perseroan As part of its business strategy, the Company offers
menawarkan solusi kemitraan kepada seluruh peternak partnership solutions to all independent poultry farmers,
mandiri, menyediakan pelayanan yang cepat tanggap, providing responsive services, maximizing the use
pemanfaatan penggunaan teknologi digital secara of digital technology through the ‘Smart Farm’, and
maksimal melalui “Smart Farm”, menyediakan pakan supplying affordable and innovative feed — the first in
terjangkau dan inovatif yang pertama di Indonesia Indonesia to produce chicken feed containing ‘Pineapple
memproduksi pakan ayam dengan kandungan “Ekstrak Extract’, which has been proven to help make livestock
Nanas” yang teruji mampu membantu membuat ternak healthier, larger, and more productive in compliance
semakin sehat, besar dan produktif yang telah memenuhi with international standards. The Company also offers
standar internasional, serta produk “Super DOC” yang the ‘Super DOC’ product, which consists of high-quality
merupakan bibit-bibit ayam dengan keseragaman chicks with excellent uniformity, strong immunity to
terbaik, kekebalan tubuh yang baik terhadap penyakit, diseases, and selected from healthy medium-aged
dan terpilih dari induk umur medium yang sehat. parent stock
60 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 61
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 61
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jejak Langkah
Milestones
2009
Perseroan melakukan aksi korporasi kuasi
reorganisasi.
The Company conducted a quasi-reorganization.
1985
2005
Perseroan resmi didirikan dengan nama
PT Betara Darma Ekspor Impor dengan kegiatan Perseroan melakukan perubahan seluruh
usaha di bidang pakan ternak, pengeringan utang obligasi dan utang pembiayaan menjadi
jagung, obat-obatan, dan vitamin hewan. Pabrik kepemilikan saham.
Perseroan terdapat di beberapa kota, yaitu The Company converted all bond payables and lease
Tangerang, Bogor, Sukabumi, Lampung, dan payables into stock ownership.
Sidoarjo. Seiring dengan perkembangan usaha,
Perseroan mulai merambah bidang usaha
peternakan ayam bibit induk yang menghasilkan
ayam niaga, pemotongan ayam, serta pengolahan 2004
ayam terpadu dengan cold storage.
Perseroan melakukan aksi korporasi
The Company was officially established under the name penggabungan saham.
of PT Betara Darma Ekspor Impor, which engaged
in the business of feedmill, corn drying, veterinary The Company conducted reverse stocks.
medicines,
and vitamins. The Company built feedmills in several
locations, such as Tangerang, Bogor, Sukabumi,
Lampung, and Sidoarjo. Along with the development
of its business, the Company began to expand to
2001
the business of breeding broiler chickens to produce Perseroan melalukan penggabungan usaha dengan PT
commercial chickens, chicken slaughtering, as well as Anwar Sierad Tbk, PT Sierad Feedmill dan
an integrated chicken processing with cold storage.
PT Sierad Grains yang bergerak dibidang usaha di
industry perunggasan terpadu, bergabung menjadi
satu dengan Perseroan. Perseroan melakukan
1986 penggabungan usaha utang terhadap: ekuitas, obligasi
konversi, dan jadwal sewa ulang keuangan.
Perseroan melakukan perubahan nama
The Company conducted a business merger with
menjadi PT Betara Darma.
PT Anwar Sierad Tbk, PT Sierad Feedmill, and
The Company changed its name into PT Betara Darma. PT Sierad Grains which engaged in integrated poultry industry,
into one company. The Company merged the debts into: equity,
convertible bonds, and financial lease rescheduling.
1993
Perseroan melakukan perubahan nama kembali menjadi
PT Sierad Produce.
The Company changed its name again into PT Sierad
Produce 1997-2000
• Perseroan mendirikan Entitas Anak dengan
nama PT Transpasifik Niagareksa yang
1996 bergerak di bidang sektor jasa perdagangan
Perseroan menawarkan saham kepada dan distribusi.
masyarakat melalui Penawaran Umum Perdana • Perseroan melakukan restrukturisasi
Saham pada tanggal 27 Desember 1996 yang keuangan.
tercatat di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa • The Company established a Subsidiary,
Efek Jakarta) dengan kode saham SIPD. PT Transpasifik Niagareksa, engaging in trading
and distribution services business.
The Company conducted an Initial Public Offering • he Company conducted a financial restructuring.
and listed its stocks on Indonesia Stock Exchange
(previously Jakarta Stock Exchange) on December 27th,
1996, with the ticker code SIPD.
62 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 63
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2011
Perseroan mengakuisisi PT Belfoods Indonesia
yang bergerak di bidang pengolahan makanan
beku. Pengambil alihan ini melalui konversi utang
menjadi kepemilikan saham.
The company acquired PT Belfoods Indonesia which
engaged in frozen food processing field. The acquisition
was done through a debt-to-equity swap scheme.
2015
• Perseroan mengakuisisi 99,99% kepemilikan
saham PT Belfoods Indonesia dalam rangka
implementasi strategi pengembangan usaha
dengan memperbesar divisi makanan olahan.
• Pemegang Saham Pengendali Perseroan 2024
menjadi PT Great Giant Pineapple dengan
Perseroan telah menyelesaikan proses likuidasi atas
kepemilikan saham sebesar 50,11%.
entitas anak, PT Sierad Corpora, sebagai bagian dari
• Perseroan melaksanakan Penambahan Modal penataan struktur grup usaha.
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
dan memperkuat struktur permodalan melalui The Company completed the liquidation process of its
penggabungan saham sebesar 10 kali. subsidiary, PT Sierad Corpora, in 2024 as part of its
efforts to streamline the group structure.
• The Company acquired 99.99% share ownership
of PT Belfoods Indonesia to implement its business
development strategy by expanding the processed
food division.
• PT Great Giant Pineapple becomes the Company’s
Controlling Shareholder with 50.11% share
ownership.
• The Company exercised Rights Issue without 2023
Pre-Emptive Rights and strengthened the capital
Perseroan melakukan Penambahan Modal
structure with 10 times reverse stock.
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
II sebanyak 499.999.477 lembar saham atau
Rp499.999.477.000,-.
The Company increased capital through Pre-emptive
Rights II amounting to 499,999,477 shares or
Rp499,999,477,000.
2016
Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas
I (PUT I) yang menghasilkan dana sebesar Rp400
miliar. Perseroan menggunakan dana tersebut
untuk pengembangan usaha di bidang commercial 2020
farm secara bertahap, serta membiayai
pengembangan fasilitas-fasilitas unit usaha yang Perseroan melakukan rebranding dengan
telah dimiliki sebelumnya dan keperluan modal mengubah nama kembali menjadi
kerja umum. PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk dan menegaskan
bahwa Perseroan merupakan bagian dari
The Company conducted Limited Public Offering I (PUT Grup Gunung Sewu Kencana
I) and raised Rp400 billion proceed. The Company used
the proceed to gradually expand the commercial farm The Company conducted a rebranding by changing
business, as well as to fund the development of the its name again into PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk to
existing business unit facilities and as a working capital. reaffirm that the Company is now a part of Gunung Sewu
Kencana Group.
2024 63
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
CORPORATE VISION AND MISSION
Visi
Vision
Menjadi pemain usaha
peternakan terpadu berbasis
pangan olahan yang terdepan
di segmen konsumen kelas
menengah di Indonesia.
To be a leading integrated
poultry based foods company
by creating accessibility for
Indonesian middle class
consumers.
64 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 65
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Misi
Mission
• Menghasilkan produk bermutu tinggi dan inovatif untuk para
pelanggan;
To deliver high quality and innovative products for our customers;
• Menciptakan keuntungan bagi para mitra bisnis melalui
operasional yang bertaraf internasional;
To create profit for business partners through international standard operations;
• Merekrut, mengembangkan, dan memberikan penghargaan kepada
para pekerja profesional yang berprestasi di lingkungan kerja;
To recruit, develop, and reward first-class professionals who thrive high-performance
in a friendly working environment;
• Secara aktif memberikan kontribusi bagi kesejahteraan.
Actively contribution to the welfare of the community
2024 65
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Cultures and Values
Perseroan memiliki nilai-nilai budaya yang harus The Company adheres to the cultural values that must be
dijunjung tinggi oleh segenap Insan Perseroan meliputi: embraced by everyone in the Company, which include:
Inovasi produk, inovasi
Mencari sebuah inovasi, komunikasi, inovasi proses,
perbaikan, dan pengembangan dan inovasi model bisnis.
Berjiwa Inovatif
di segala lini. Product innovation,
Innovative
Looking for innovations, communication innovation,
improvement in all fronts. process innovation, and
business model innovation.
Beraksi bukan berdebat.
Doing not debating.
Orientasi Atas
Aksi Nyata Proaktif.
Proactive.
Action Oriented
Kecepatan bertindak.
Speed to action.
Berpusat kepada Pelanggan Berjiwa Kewirausahaan
Consumer Centric Entrepreneuria
Memenuhi, memikirkan, dan memusatkan segalanya kepada • Meraih dan mengambil setiap kesempatan dan peluang
serta mampu membuat/menciptakan terobosan di dalam
apa yang menjadi kebutuhan pelanggan dan juga hal-hal/
lingkup market/pasarnya.
perasaan tidak nyaman yang dialami pelanggan saat Seizing and achieving the possibilities and opportunities and
berinteraksi dengan kita. unable us to create breakthrough in our market.
Fulfilling, considering, and focusing on what our customer needs and also
• Memiliki sensitifitas/kepedulian yang tinggi sebagai
pemilik usaha atau atas kepemilikan usaha.
things/any inconvenience experience when interacting with us Having sense of high sensitivity/awareness as business owner
66 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 67
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Filosofi Logo dan Nama Perusahaan
Logo Philosophy and Company Name
Kata ‘Sreeya’ yang berasal dari bahasa Sansekerta The word ‘Sreeya’ was derived from Sanskrit and has
memiliki arti menguntungkan, kesejahteraan dan the meaning of prosperity, welfare and fertility, while
kesuburan, dan secara filosofis mengandung arti philosophically means “In Partnership We Prosper” which
“Bersama Kita Meraih Kemakmuran” yang sangat tepat perfectly represents the Company’s great commitment to
menggambarkan komitmen besar Perseroan untuk continue growing and prosper together with its business
terus bertumbuh dan berkembang bersama dengan partners. With the spirit the new identity brings, the
mitra-mitra bisnis. Dengan semangat yang dibawa oleh Company would like to show that the cooperation forged
identitas baru itu, Perseroan ingin menunjukkan bahwa between the Company and its partners will be able to
kerja sama yang dibangun bersama antara Perseroan create business opportunities and pave the way to share
dan mitranya akan mampu menciptakan peluang bisnis values and achieve prosperity.
dan membuka jalan untuk saling berbagi nilai dan meraih
kemakmuran.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 25 Meeting of Shareholders held on June 25th, 2024, the
Juni 2024, Perseroan menyetujui dan merubah Pasal 3 Company approved and amended Article 3 of its Articles
Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan of Association regarding the Purpose, Objectives, and
serta Kegiatan Usaha Perseroan sebagaimana ternyata Business Activities, as reflected in Deed Number 26
pada Akta Nomor 26 tanggal 25 Juni 2024, yang dibuat dated June 25th, 2024, made before Dr. Putra Hutomo,
dihadapan Dr Putra Hutomo, S.H., M.kn, Notaris di Kota S.H., M.Kn, a Notary in South Jakarta Administrative
Administrasi Jakarta Selatan, yang telah memperoleh City. This amendment has been approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia, sebagaimana ternyata dalam Surat Indonesia, as shown in the Decision Letter dated July
Keputusannya, tertanggal 2 Juli 2024 Nomor AHU- 2nd, 2024, Number AHU-0039487.AH.01.02.TAHUN
0039487.AH.01.02.TAHUN 2024, sehingga, maksud 2024. As a result, the Company’s purpose and objectives
2024 67
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang include engaging in the breeding of broiler chicken
budidaya ayam ras pedaging; budidaya ayam ras farming, layer chicken farming and breeding stock;
petelur; pembibitan ayam ras; kegiatan rumah potong poultry slaughterhouse and meet packaging activities;
dan pengepakan daging unggas; industri pengolahan processing and preserving meat and poultry products;
dan pengawetan produk daging dan daging unggas; animal feed manufacturing; wholesale trade of veterinary
industri ransum makanan hewan; perdagangan besar pharmaceuticals; and wholesale trade of pharmaceutical
obat farmasi untuk hewan; perdagangan besar bahan materials for humans and animals.
farmasi untuk manusia dan hewan.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas To achieve the purpose and objectives mentioned
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai previously, the Company may carry out the following
berikut: business activities:
i. Kegiatan usaha utama i. Main business activities
b. Budidaya Ayam Ras Pedaging b. Broiler Chicken Farming
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang This category includes livestock businesses
melakukan kegiatan budidaya ayam ras untuk breeding broiler chickens to produce meat
menghasilkan ayam pedaging, dengan Kode chickens, classified under the Indonesian
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI) code
(KBLI) 01461; 01461;
c. Budidaya Ayam Ras Petelur c. Layer Chicken Farming
Kelompok ini mencakup usaha peternakan This category covers livestock businesses
yang menyelenggarakan budidaya ayam breeding layer chickens to produce table eggs
ras untuk menghasilkan telur konsumsi dan and other types of eggs, classified under the
lainnya, dengan kode KBLI 01462; KBLI code 01462;
d. Pembibitan Ayam Ras d. Poultry Breeding
Kelompok ini mencakup usaha peternakan This category includes livestock businesses
yang menyelenggarakan pembibitan ayam broiler and layer chickens to produce poultry
ras pedaging dan ayam ras petelur untuk chicks, hatching eggs, commercial chicks (final
menghasilkan ayam bibit, telur tetas, bibit niaga stock), and day-old chicks (DOC) for broiler and
(final stock) day old chick (DOC) dari ayam ras layer chickens, classified under the KBLI code
pedaging dan ayam ras petelur, dengan kode 01468;
KBLI 01468;
e. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan e. Poultry Slaughtering and Meat Packaging
Daging Unggas Activities
Kelompok ini mencakup kegiatan operasional This category encompasses poultry
rumah potong unggas dan pengepakan daging slaughterhouse operations and poultry meat
unggas, termasuk kegiatan pengurusan hasil packaging, including the handling of by-
sampingan, seperti pemrosesan sisa atau products such as processing poultry waste,
kotoran unggas, pementangan kulit, penyortiran skin removal, feather sorting, and fat cleaning.
bulu dan pembersihan lemak. Pemotongan Poultry slaughtering by traders falls under
yang dilakukan oleh pedagang dimasukkan categories 462, 472, and 478, with the KBLI
dalam golongan 462, 472 dan 478, dengan code 10120;
kode KBLI 10120;
f. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk f. Meat and Poultry Processing and Preservation
Daging dan Daging Unggas Industry
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan This category includes businesses engaged
dan pengawetan produk daging dan in the processing and preservation of meat
daging unggas dengan cara pengalengan, and poultry products through methods such
68 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 69
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
pengapasan, penggaraman, pembekuan, as canning, smoking, salting, freezing,
pemanisan, pengiradisian (dengan iradiator) pasteurization, and irradiation. Activities include
dan sebagainya. Kegiatannya mencakup the production of frozen carcasses, pre-cut
produksi daging beku dalam bentuk carcase, frozen meat, individually portioned frozen meat,
produksi daging beku yang telah dipotong, dried meat, salted or smoked meat, and various
produksi daging beku dalam porsi tersendiri, processed meat products such as sausages,
produksi daging yang dikeringkan, daging salami, puddings, and bologna. It also covers
yang diasinkan atau daging yang diasapkan, the processing of whale meat on land or special
produksi produk-produk daging, seperti sosis, vessels, with the KBLI code 10130;
salami puding, “andovillettes”, saveloy, bologna,
patc, rillet, dan daging ham. Termasuk kegiatan
pengolahan daging paus di darat atau kapal
khusus, dengan kode KBLI 10130;
g. Industri Ransum Makanan Hewan g. Animal Feed Manufacturing Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan This category includes businesses involved
berbagai macam ransum pakan ternak, in the production of various animal feeds for
unggas, ikan dan hewan lainnya, dengan kode livestock, poultry, fish, and other animals,
KBLI 10801. classified under the KBLI code 10801.
ii. Kegiatan Usaha Penunjang: ii. Supporting business activities:
c. Perdagangan Besar Obat Farmasi Untuk c. Wholesale Trade of Veterinary Pharmaceuticals:
Hewan; This category includes businesses engaged
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan in the wholesale trade of veterinary
besar obat farmasi untuk hewan yang meliputi pharmaceuticals, covering activities such as
kegiatan pemasukan, pengeluaran dan import, export, and distribution, classified under
distribusi, dengan kode KBLI 46444; the KBLI code 46444;
d. Perdagangan Besar Bahan Farmasi Untuk d. Wholesale Trade of Pharmaceutical Materials
Manusia dan Hewan; for Humans and Animals:
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This category involves businesses in the
besar bahan baku farmasi baik untuk manusia wholesale trade of pharmaceutical raw
maupun hewan, dengan kode KBLI 46447; materials for humans and animals, classified
under the KBLI code 46447;
Produk dan Jasa
Products and Service
Saat ini, bidang usaha Perseroan antara lain produksi Currently, the Company’s businesses consist of the
pakan ternak; bibit ayam umur sehari (day old chicks/ production of animal feed; day old chicks (DOC); live and
DOC); ayam hidup siap potong dan ayam potong; serta slaughtered chickens; and processed food products as
produk makanan olahan yang diuraikan sebagai berikut: described below:
2024 69
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pakan Ternak Pakan Ternak
Perseroan memproduksi pakan ternak yang terdiri dari The Company produces animal feed, including broiler
pakan ayam pedaging, pakan ayam petelur, pakan ayam feed, layer feed, breeder feed, duck feed, quail and
bibit, pakan bebek, pakan puyuh dan burung, konsentrat bird feed, feed concentrate, and various other types of
pakan, dan beberapa jenis pakan lainnya diluar pakan non-poultry feed. In addition, feed can be produced in
unggas. Selain itu, pakan mampu diproduksi dalam flour, pellets (granules), crumble, and expand according
bentuk tepung, pellet (butiran), crumble, dan expander to consumer demand and needs. The Company’s feed
sesuai permintaan dan kebutuhan konsumen. Pakan is produced from the Company’s feed mills located in
Perseroan diproduksi dari pabrik pakan Perseroan yang Banten and East Java.
terletak di Banten dan Jawa Timur.
Day Old Chick Day Old Chick
Ayam umur sehari (day old chick/DOC) merupakan Day-old chicks (DOC) are chicks that are one day old.
produk anak ayam usia sehari. DOC terdiri dari jenis DOC consists of broiler (meat chicken) and layer (egg-
ayam pedaging (broiler) dan ayam petelur (layer) yang laying chicken) breeds, produced through breeding and
dihasilkan dari pembibitan dan penetasan. DOC broiler hatching. Broiler DOC are raised by broiler farmers for
dibudidayakan oleh peternak broiler selama 28 sampai 28 to 35 days, reaching a weight range of 1.3 kg to 2 kg
35 hari dengan berat kisaran 1,3 kg sampai 2 kg menjadi before becoming live birds.
ayam hidup (live bird).
Sedangkan, DOC layer terdiri dari DOC layer jantan dan The layer DOC consists of both male and female chicks.
betina. DOC layer jantan dibudidayakan sebagaimana Male layer DOC is raised the same way as broiler DOC,
DOC broiler, sedangkan DOC layer betina dibudidayakan while female layer DOC is raised by layer farmers for
oleh peternak layer untuk diambil telurnya pada kisaran egg production, starting from around 18 to 80 weeks of
umur 18 sampai 80 minggu dan hasil telur rata-rata 1 age, with an average egg production of one egg every 24
butir setiap 24 sampai 28 jam. DOC Perseroan dihasilkan to 28 hours. The company’s DOC is produced through
dari pembibitan dan penetasan Perseroan yang terletak its breeding and hatching facilities located in West and
di Jawa Barat dan Jawa Timur. East Java.
Ayam Hidup Live Chickens
Ayam siap potong dihasilkan dari DOC ayam pedaging Live chickens ready for slaughter are produced from
(broiler) yang kemudian akan dipanen pada kisaran broiler day-old chicks (DOC), which are then harvested at
umur 28 sampai 35 hari dengan berat pada kisaran 1,3 around 28 to 35 days of age, with a weight ranging from
kg sampai 2 kg. Ayam hidup ini dapat dijual langsung 1.3 kg to 2 kg. These live chickens can be sold directly
atau diproses lebih lanjut di Rumah Potong Ayam milik or processed at the Company’s poultry slaughterhouse.
Perseroan.
Ayam Potong Slaughtered Chicken
Ayam potong merupakan salah satu produk utama Slaughtered chicken is one of the Company’s main
Perseroan yang dihasilkan dari fasilitas pemotongan products, produced at the poultry slaughterhouse
ayam di daerah Parung, Jawa Barat. Produk tersebut facility in Parung, West Java. These products include
antara lain karkas, partings, dan boneless. Distribusi carcasses, partings, and boneless cuts. Distribution and
dan pemasarannya hamper mencapai seluruh wilayah marketing reach nearly all regions of Indonesia, serving
Indonesia, baik ke supermarket, restoran, kafe, dan supermarkets, restaurants, cafes, and more.
lainnya.
70 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 71
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Makanan Beku Frozen Food
Perseroan mengelola bisnis makanan beku dengan The Company manages the frozen food business under
merek dagang “Royal, Belfoods, dan Uenaaak” melalui the brand names “Royal, Belfoods, and Uenaaak”
Entitas Anak Perseroan yaitu PT Belfoods Indonesia. through its subsidiary, PT Belfoods Indonesia. These
Makanan beku ini dipasarkan dalam bentuk ayam frozen food products are marketed as processed
olahan, nugget ayam, sosis, dan bakso dengan wilayah chicken, chicken nuggets, sausages, and meatballs,
pemasaran pasar modern hingga pasar tradisional. with distribution covering both modern retail markets and
traditional markets.
2024 71
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Wilayar Operasional
Operational Area
Tanah Laut
Banjarbaru
Nganjuk
Tangerang Sidoarjo
Serang Lamongan
Bogor
Jakarta
Sukabumi
Bantul
Cianjur
Madiun
Bali
Kantor Pabrik Pakan Ternak
Offices Feedmill
Rumah Potong Ayam Pabrik Pengolahan Makanan
Slaughterhouse Food Processing Factory
Peternakan Ayam Induk Depo Pakan Ternak
Breeding Farm Feedmill Depo
Peternakan Komersial
Penetasan
Commercial Farm
Hatchery
72 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 73
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tamohon
ra
Makasar
Alamat Kantor Pusat
Head Office’s Address
Sequis Tower Lt. 40
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 71
SCBD Lot 11
Jakarta Selatan 12190
Sequis Tower, 40th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 71, SCBD Lot 11
2024 73
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
BOARD OF COMMISSIONERS
Antonius Joenoes Supit
Eddy Tamboto
Stephanie V Gondokusumo
Tatang Widjaja
Theo Lekatompsessy
NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Antonius Joenoes Supit
Eddy Tamboto
Antonius S.Noviadi PRESIDENT DIRECTOR
Sungkono Sadikin
CORPORATE SECRETARY
Natanael Yuyun Suryadi
Director
Natanael Yuyun Suryadi
Chief Human Capital Officer Procurement Associate Director
Antonius S Noviadi Yenni Wijaya
Finance & Accounting Deputy Director
Endang Soesilowati
Corporate Procurement General
Manager - Raw Material
Felicia Leonica K.
Head of Legal Corporate
Gregorius M H G
Corporate Procurement General
Manager
Yenny Wijaya (conc.) Corporate Finance Manager
Ina Suryanti
Organization Development
Senior Manager Corporate
Dicky
Corporate Finance General Manager
Sri Djuwita Adlin
Payroll Manager Corporate Recruitment & Talent
Amriyah Sari Assessment Manager Corporate
Isa Ansori
Debt & Unrecovery Asset
Management Sr. Manager
HR Shared Services Recruitment & Talent Hasanudin
Manager Corporate Assessment Manager Corporate
Emah Herwati Monica Devina P
System & Procedure Sr.
Manager Corporate
General Affair Manager Corporate Talent Management Indra Arya Dharma
Kesi Utami Manager Corporate
Elvina Pekasa
Training Manager Corporate
Agnes Ratih Paskalia
74 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 75
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Penyusunan struktur organisasi Perseroan telah mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup secara terintegrasi. Dengan demikian, struktur organisasi ini juga
merupakan struktur pelaksana prinsip keberlanjutan di Perseroan.
The Company’s organizational structure has been prepared by considering the efficiency in integrated
management of the economic, social, and environmental aspects. Therefore, this organizational structure also
the structure for implementing sustainability principles in the Company.
AUDIT COMMITTEE
Theo Lekatompsessy
Aria Kanaka
Lita Suprianto
HEAD OF INTERNAL AUDIT
Joni Setiawan
Director Director
Sri Sumiyarsi Irvan Cahyana
Chief Operations Director
Head of Sales &
Chief Sales Officer - Belfoods Soerjo Winarto
Marketing Poultry
Budi Darmawan
Sri Sumiyarsi (conc.)
Manufacturing General
Manager Belfoods - Jonggol
Head of Operation Feedmill Head of Marketing & R&D Foods Dwi Sanny Chandra G
Robby Alexander Mona Madjid
Commercial Farm General
Manager
Head of Farming Manufacturing General Kevin Jonathan Rusli
Tommy Ong Manager - RPA
Kalvin Maurice
Nutritionist General Manager QA & QC General Manager Foods
Division Finance Controller Foods Normeta
Feedmill Sidoarjo
Veranica
Dwi Agustiningsih (conc.)
Nutritionist General Manager Head of Transformation Office
Feedmill Balaraja HRBP Foods Soerjo Winarto (conc.)
Dwi Agustiningsih Antonius S. Noviadi (conc.)
Factory Manager
Division Finance Controller Farming Belfoods - Nganjuk
Jamaludin I Gusti Putu Afif Cahyo
Corporate Smart Farm Manager
Strategic Performance Management Muhammad Faiq Luthfi
General Manager - Poultry
Dian Danudirgo
Supply Chain General Manager
Soerjo Winarto (conc.)
2024 75
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Membership in Association
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Company Position Association Scale
Asosiasi Pengusaha Indonesia Anggota Nasional
Indonesian Entrepreneurs Association Member National
Asosiasi Rumah Potong Hewan Unggas Indonesia Indonesian Anggota Nasional
Chicken Slaughterhouses Association Member National
Gabungan Pengusaha Makan Ternak Anggota Nasional
Indonesian Feedmills Association Member National
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas Indonesia Anggota Nasional
Indonesian Poultry Breeding Companies Association Member National
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Nasional
Indonesian Publicly Listed Companies Association Member National
Anggota Nasional
Indonesia Corporate Secretary Association
Member National
76 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 77
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
ANTONIUS
Joenoes Supit
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
74 Tahun | Years Old
Dasar Hukum • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juli 2006 (2006-2009);
Pengangkatan Terakhir Annual GMS Resolution dated July 12th, 2006 (2006-2009);
Legal Basis of Last • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2009 (2009-2014);
Appointment Annual GMS Resolution dated June 30th, 2009 (2009-2014);
• Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2014 (2014-2019);
Annual GMS Resolution dated June 4th, 2014 (2014-2019);
• Keputusan RUPS Tahunan tanggal 9 Mei 2019 (2019-2024) serta
Annual GMS Resolution dated May 9th, 2019 (2019-2024) and
• Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 (2024-2027)
Annual GMS Resolution dated June 25th, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Kemasyarakatan dari Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta (1972). Bachelor of
Educational Background Social Sciences from Atmajaya Catholic University, Jakarta (1972).
Pengalaman Bekerja • Direktur di PT Lintas Adhikrida (1989-1999); dan
Work Experience Director at PT Lintas Adhikrida (1989-1999); and
• Direktur di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk) (1999-2003).
Direktur at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk) (1999-2003).
Rangkap Jabatan • Komisaris di PT Adis Dimension Footwear;
Concurrent Positions Commissioner at PT Adis Dimension Footwear;
• Komisaris di PT Berlian Laju Tanker Tbk;
Commissioner at PT Berlian Laju Tanker Tbk;
• Komisaris di PT Bina Busana Internusa; serta
Commissioner at PT Bina Busana Internusa;
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan.
Head of Nomination and Remuneration Committee at the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta
Affiliations Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik akhir individu
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual
final beneficiary.
2024 77
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
EDDY
Tamboto
Komisaris | Commissioner
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
52 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juli 2022 (2022-2024);
Pengangkatan Terakhir Annual GMS Resolution dated July 21st, 2024 (2022-2024).
Legal Basis of Last Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 (2024-2027).
Appointment Annual GMS Resolution dated June 25th, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri dari University of Iowa, Amerika Serikat (1993); serta
Educational Background Bachelor of Industrial Engineering from the University of Iowa, United States (1993); and
• Master of Business Administration dari University of Michigan, Amerika Serikat (1999)
Master of Business Administration from University of Michigan, United States (1999).
Pengalaman Bekerja Managing Director dan Senior Partner di The Boston Consulting Group (1999-2021).
Work Experience Managing Director and Senior Partner at The Boston Consulting Group (1999-2021).
Rangkap Jabatan • Managing Director di PT Gunung Sewu Kencana;
Concurrent Positions Managing Director at PT Gunung Sewu Kencana;
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan;
Member of Nomination and Remuneration Committee at the Company;
• Komisaris PT Belfoods Indonesia; serta
Commissioner at PT Belfoods Indonesia; and
• Komisaris PT Great Giant Pineapple.
Commissioner at PT Great Giant Pineapple.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan
Affiliations yaitu menjabat sebagai Komisaris di PT Great Giant Pineapple. Selain hal tersebut, beliau
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota
Direksi.
Has affiliate relations with the Company’s Major and Controlling Shareholders, by serving as
Commissioner at PT Great Giant Pineapple. Other than that, he has no affiliation with other
members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
78 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 79
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
STEPHANIE
Verawaty Gondokusumo
Komisaris | Commissioner
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
39 Tahun | Years Old
Dasar Hukum • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Agustus 2021 (2021-2024).
Pengangkatan Terakhir Annual GMS Resolution dated August 16th, 2021 (2021-2024)
Legal Basis of Last • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024
Appointment Annual GMS Resolution dated June 25th, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Bachelor of Science, Business Administration and Management dari California State
Educational Background University, Amerika Serikat (2007).
Bachelor of Science, Business Administration and Management from California State
University, United States (2007).
Pengalaman Bekerja • Public Relation Intern di PR Spin (2007-2008);
Work Experience Public Relation Intern at PR Spin (2007-2008);
• Coordinator Public Relation/Event & Media Department di InterTrend Communication,
California (2008-2009);
Coordinator Public Relation/Event & Media Department at InterTrend Communication,
California (2008-2009);
• Account Executive di Saatchi LAB (2009-2010);
Account Executive at Saatchi LAB (2009-2010);
• Regional Account Executive di Carat Media Services Hing Kong Limited (2011-2012);
Regional Account Executive at Carat Media Services
• Brand Manager di PT Asuransi Jiwa Sequis Life (2012-2013);
Brand Manager at PT Asuransi Jiwa Sequis Life (2012-2013);
• Head of Branding and Marketing & Communications di PT Asuransi Jiwa Sequis Life
(2013-2015); serta
Head of Branding and Marketing & Communications at PT Asuransi Jiwa Sequis Life
(2013-2015); and
• Business Unit Head Slaughter House di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(d/h PT Sierad Produce Tbk) (2015-2019).
Business Unit Head Slaughter House at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(previously PT Sierad Produce Tbk) (2015-2019).
Rangkap Jabatan • Chief Executive Officer of Consumer Branded di PT Great Giant Pineapple; serta
Concurrent Positions Chief Executive Officer of Consumer Branded at PT Great Giant Pineapple; and
• Komisaris di PT Great Giant Livestock.
Commissioner at PT Great Giant Livestock.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan
Affiliations yaitu menjabat sebagai Chief Executive Officer of Consumer Branded di PT Great Giant
Pineapple. Selain hal tersebut, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi.
Has an affiliation with the Majority and Controlling Shareholders of the Company by serving
as Chief Executive Officer of Consumer Branded at PT Great Giant Pineapple. In addition,
she has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and members of
the Board of Directors.
2024 79
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TATANG
Widjaja
Komisaris | Commissioner
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
62 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024
Pengangkatan Terakhir Annual GMS Resolution dated June 25th, 2024 (2024-2027).
Legal Basis of Last
Appointment
Riwayat Pendidikan Master of Business Administration dan Sarjana dari University of Nebraska Lincoln (AS)
Educational Background pada tahun 1986
Master of Business Administration and a Bachelor’s degree from the University of Nebraska
Lincoln (USA) in 1986
Pengalaman Bekerja • Senior Account Officer and Senior Team Leader Corporate Banking Department, ABN
Work Experience AMRO Bank Singapore and Jakarta (1989-1990);
Senior Account Officer and Senior Team Leader, Corporate Banking Department, ABN
AMRO Bank, Singapore and Jakarta (1989-1990);
• Manager Merchant Banking and Corporate Banking Manager and Deputy head Corporate
Banking Department, BNP Paribas Singapore and Jakarta (1990-1993);
Manager, Merchant Banking and Corporate Banking Manager, Deputy Head of Corporate
Banking Department, BNP Paribas, Singapore and Jakarta (1990-1993);
• Director and Chief Invesment Officer and Chief Financial Officer, Sewu New York Life (a
JV Life Ins Company between Gunung Sewu and New YorkLife Int’L) (1994-1998);
Director, Chief Investment Officer, and Chief Financial Officer, Sewu New York Life (a joint
venture life insurance company between Gunung Sewu and New York Life International)
(1994-1998);
• Deputy CEO and COO, Sewu New york Life (1999-2002);
Deputy CEO and COO, Sewu New York Life (1999-2002);
• President Director & CEO, Sequis Life (2003-2023).
President Director & CEO, Sequis Life (2003-2023).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Asuransi Jiwa Sequis Life;
Concurrent Positions Commissioner at PT Asuransi Jiwa Sequis Life;
• Komisaris PT Great Giant Pineapple;
Commissioner at PT Great Giant Pineapple;
• Managing Director di PT Gunung Sewu Kencana;
Managing Director of PT Gunung Sewu Kencana;
• Komisaris PT Belfoods Indonesia.
Commissioner of PT Belfoods Indonesia.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan
Affiliations yaitu menjabat sebagai Komisaris di PT Great Giant Pineapple. Selain hal tersebut, beliau
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota
Direksi.
Has an affiliation with the Company’s Major and Controlling Shareholders, by serving as
Commissioner at PT Great Giant Pineapple. Other than that, he has no affiliation with other
members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
80 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 81
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
THEO
Lekatompessy
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
63 Tahun | Years Old
Dasar Hukum • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 Juni 2020 (2020-2024).
Pengangkatan Terakhir Annual GMS Resolution dated June 17th, 2020 (2020-2024).
Legal Basis of Last • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 (2024-2027)
Appointment Annual GMS Resolution dated June 25th, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan • Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Airlangga, Surabaya (1984);
Educational Background Bachelor of Business Administration from Universitas Airlangga University, Surabaya (1984);
• Magister Administrasi dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia, Jakarta (1986);
Master of Administration from Institut Pengembangan Manajemen Indonesia, Jakarta (1986);
• Master of Management dari Sloan School MIT, Boston (1987);
Master of Management from Sloan School MIT, Boston (1987);
• Master of International Business Laws and Trading Laws dari Erasmus University Rotterdam, Belanda (2003);
Master of International Business Laws and Trading Laws from Erasmus University Rotterdam, Netherland (2003);
• Magister Perdagangan Internasional, Investasi, dan Hukum Persaingan dari Universitas Pelita Harapan, Tan-
gerang (2015); serta
Master of International Trading, Investment and Competition Laws from Universitas Pelita Harapan, Tangerang
(2015); and
• Doktor Bisnis Internasional dan Penyelesaian Sengketa dari Universitas Pelita Harapan, Tangerang (2018).
Doctor of International Business and Dispute Resolution from Universitas Pelita Harapan, Tangerang (2018).
Pengalaman Bekerja • Chief Financial Officer di PT Bakrie & Brothers Tbk (1999-2006);
Work Experience Chief Financial Officer at PT Bakrie & Brothers Tbk (1999-2006);
• Group Managing Director di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2008-2012);
Group Managing Director at PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2008-2012);
• Direktur Utama di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2012-2018);
President Director at Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2012-2018);
• Komisaris di PT Trinity Offshore Indonesia (2015-2022);
Commissioner at PT Trinity Offshore Indonesia (2015-2022);
• Direktur di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2018-2021); serta
Director at PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2018-2021); and
• Komisaris Utama di PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2018-2023).
President Commissioner at PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2018-2023).
Rangkap Jabatan • Direktur Non Executive di PT Daikin Manufacturing Indonesia;
Concurrent Positions Non-Executive Director at PT Daikin Manufacturing Indonesia;
• Komisaris Independen di PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk;
Independent Commissioner at PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk;
• Direktur Non Executive di PT Daikin Applied Solution Indonesia;
Non-Executive Director at PT Daikin Applied Solution Indonesia;
• Komisaris Independen PT Graha Prima Mentari Tbk serta
Independent Commissioner at PT Graha Prima Mentari Tbk; and
• Ketua Komite Audit di Perseroan.
Head of Audit Committee at the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham
Affiliations Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as well as
Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary
Pernyataan Beliau telah menjabat selama 2 periode dan telah menandatangani surat pernyataan independensi setelah
Independensi diputuskan efektif menjabat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan
Independence Statement sampai dengan tahun 2027.
He has served for 2 term and has signed an independence statement after effectively served based on Deed of
Annual GMS dated 25 June 2024 for term of office until 2027.
2024 81
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Change in the Composition of Members of the
dan Alasan Perubahan Board of Commissioners and Reason for Change
Masa jabatan seluruh Anggota Dewan Komisaris The term of office of all Members of the Board of
berakhir sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Commissioners ends until the closing of the 2024
2024, dalam RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 Annual GMS, at the Annual GMS on June 25th, 2024,
dilakukan pengangkatan dan pengangkatan kembali the appointment and reappointment of Members of the
Anggota Dewan Komisaris,sehingga komposisi Dewan Board of Commissioners was made, so the composition
Komisaris menjadi sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Antonius Joenoes Supit
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Komisaris
Eddy Tamboto
Commissioner
Komisaris
Stephanie Verawaty Gondokusumo
Commissioner
Komisaris
Tatang Widjaja
Commissioner
Komisaris Independen
Theo Lekatompessy Independent Commissioner
82 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 83
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
SUNGKONO
Sadikin
Direktur Utama | President Director
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
57 Tahun | Years Old
Dasar Hukum • Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 6 Januari 2022 (2022-2024);
Pengangkatan Terakhir Annual GMS Resolution dated January 6th, 2024 (2022-2024)
Legal Basis of Last • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 (2024-2027)
Appointment Annual GMS Resolution dated June 25th, 2024 (2024-2027)
Riwayat Pendidikan • Menempuh Pendidikan Teknik Perminyakan di Institut Teknologi Bandung, Bandung
Educational Background (1985-1987); serta
Studied Petroleum Engineering at the Institut Teknologi Bandung, Bandung (1985-1987);
and
• Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung, Bandung (1991).
Bachelor of Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung, Bandung (1991).
Pengalaman Bekerja • Field Engineer Schlumberger di Nigeria (1991-1992);
Work Experience Field Engineer Schlumberger in Nigeria (1991-1992);
• Brand Assistant di Procter dan Gamble (1992-1993);
Brand Assistant at Procter and Gamble (1992-1993);
• Vice President di PT Indovisi Kencana Mas (1993-1994);
Vice President at PT Indovisi Kencana Mas (1993-1994);
• General Manager di PT Naraseni Corporation (1994-1997);
General Manager at PT Naraseni Corporation (1994-1997);
• Head of International Business di Wings Group Indonesia (1997-2017);
Head of International Business at Wings Group Indonesia (1997-2017);
• Division Director di PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2017-2021);
Division Director at PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2017-2021);
• Managing Director di PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (2018-2021);
Managing Director at PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (2018-2021);
• Managing Director di PT Tirta Sukses Perkasa (2018-2021); serta
Managing Director at PT Tirta Sukses Perkasa (2018-2021); and
• Presiden Komisaris di PT Kino Indonesia Tbk (2021-2022).
President Commissioner at PT Kino Indonesia Tbk (2021-2022).
• Direktur Utama di PT Belfoods Indonesia (2022-2024).
President Director at PT Belfoods Indonesia (2022-2024).
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris di PT Belfoods Indonesia; serta
Concurrent Positions President Commissioner at PT Belfoods Indonesia; and
• Komisaris di PT Transpasifik Niagareksa.
Commissioner at PT Transpasifik Niagareksa.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta
Affiliations Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual
final beneficiary.
2024 83
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
SRI
Sumiyarsi
Direktur Managing Poultry | Managing Director Poultry
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
60 Tahun | Years Old
Dasar Hukum • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2014 (2014-2019);
Pengangkatan Terakhir AGMS Resolution dated June 4, 2014 (term 2014–2019);
Legal Basis of Last • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 9 Mei 2019 (2019-2024); serta
Appointment AGMS Resolution dated May 9, 2019 (term 2019–2024); and
• Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 (2024-2027)
AGMS Resolution dated June 25, 2024 (term 2024–2027).
Riwayat Pendidikan • Diploma Akuntansi dari YAI, Jakarta (1986); serta
Educational Background Diploma of Accounting from YAI, Jakarta (1986); and
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari STIE Jakarta, Jakarta (1988).
Bachelor of Economics majoring in Accounting from STIE Jakarta (1988).
Pengalaman Bekerja • Staf Accounting dan Finance di PT Gold Coin (1985-1986);
Work Experience Accounting and Finance Staff at PT Gold Coin (1985-1986);
• Manajer Accounting di PT Metro Inti Sejahtera (1987-1988);
Accounting Manager at PT Metro Inti Sejahtera (1987-1988);
• Manajer Accounting dan Finance di PT Sulindafin (1990-1991);
Accounting and Finance Manager at PT Sulindafin (1990-1991);
• Manajer Accounting dan Finance di PT Foodaria (1991-1993);
Accounting and Finance Manager at PT Foodaria (1991-1993);
• Division Controller West di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk)
(1993-2000);
Division Controller West at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (previously PT Sierad Produce
Tbk) (1993-2000);
• Direktur Poultry Operasional Jawa Barat di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(d/h PT Sierad Produce Tbk) (2000-2002);
Director of Poultry, West Java Operational Area at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(previously PT Sierad Produce Tbk) (2000-2002);
• Managing Director di PT Wendy Citra Rasa (2002-2003);
Managing Director at PT Wendy Citra Rasa (2002-2003);
• Managing Director di PT Cipta Kreasi Windria Usaha (2003-2005);
Managing Director at PT Cipta Kreasi Windria Usaha (2003-2005);
• Direktur di PT Biotek Indonesia (2005-2016);
Director at PT Biotek Indonesia (2005-2016);
• Direktur Farming Division dan Rumah Potong Ayam di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h
PT Sierad Produce Tbk) (2006-2009);
Director of Farming Division and Chicken Slaughterhouse at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(previously PT Sierad Produce Tbk) (2006-2009);
• Direktur Utama di PT Cipta Kreasi Windria Usaha (2009-2013);
President Director at PT Cipta Kreasi Windria usaha (2009-2013);
• Direktur di PT Belfoods Indonesia (2009-2011); serta
Director at PT Belfoods Indonesia (2009-2011); and
• Direktur Keuangan di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk) (2013-
2022).
Director of Finance at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (previously PT Sierad Produce Tbk)
(2013-2022).
• Komisaris Utama di PT Belfoods Indonesia (2017-2024).
President Commissioner at PT Belfoods Indonesia (2017-2024)
Rangkap Jabatan • Direktur di PT Transpasifik Niagareksa.
Concurrent Positions Director at PT Transpasifik Niagareksa.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta
Affiliations Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Direc-
tors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final
beneficiary.
84 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 85
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
NATANAEL
Yuyun Suryadi
Direktur Keuangan | Finance Director
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
43 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 (2024-2027).
Pengangkatan Terakhir Annual GMS Resolution dated June 25th, 2022, (2024-2027).
Legal Basis of Last
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2005);
Educational Background Bachelor of Economics in Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2005);
• Master of Science in International Business and Trade University of Gothenburg, Swedia
(2012);
Master of Science in International Business and Trade from University of Gothenburg,
Sweden (2012);
• Advanced management Program, university of Nottingham (2019);
Advanced Management Program, University of Nottingham (2019);
• Master of Business Administration, Queen Mary University of London, Inggris (2023).
Master of Business Administration, Queen Mary University of London, UK (2023).
Pengalaman Bekerja • KPMG Siddharta Siddharta Widjaja. Junior Auditor (2005);
Work Experience KPMG Siddharta Siddharta Widjaja. Junior Auditor (2005);
• PT Unilever Indonesia (2005-2009). Pemimpin Proyek SAP untuk Aliran Keuangan;
PT Unilever Indonesia (2005-2009). SAP Project Lead for Finance Stream;
• PT Sari Husada, Danone Baby Nutrition (2009-2010). Manajer Keuangan;
PT Sari Husada, Danone Baby Nutrition (2009-2010). Finance Manager;
• PT Accenture Indonesia (2012-2013). Manajer-Konsultan Industri Barang Konsumsi (Produk OG);
PT Accenture Indonesia (2012-2013). Manager-Consulting on Consumer Goods Industry (OG
Products);
• PT Unilever Indonesia (2013-2014). Pengendali Keuangan HPC dan Manajer FPA Korporat;
PT Unilever Indonesia (2013-2014). HPC Finance Controller and Corporate FPA Manager;
• PT Combiphar (2015-2022). Wakl Presiden Keuangan Combiphar Group (terdiri dari beberapa
entitas) serta;
PT Combiphar (2015-2022). Vice President Finance of Combiphar Group (consist of several
entities) and;
• PT Lippo Karawaci, Tbk. Associate Group Finance Director and Head of Finance of LK Property
Development (Real Estate) (2022-2024)
PT Lippo Karawaci, Tbk. Associate Group Finance Director and Head of Finance of LK Property
Development (Real Estate) (2022-2024)
Rangkap Jabatan Sekretaris Perusahaan di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk
Concurrent Positions Corporate Secretary at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (formerly PT Sierad Produce Tbk).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang
Affiliations Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir
individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as
well as Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary.
2024 85
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
IRVAN
Cahyana
Direktur Managing Foods | Managing Director Foods
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
47 Tahun | Years Old
Dasar Hukum • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2023 (2023-2024);
Pengangkatan Terakhir Annual GMS Resolution dated June 12th, 2023 (2023-2024);
Legal Basis of Last • Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 (2024-2027).
Appointment Annual GMS Resolution dated June 25th, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Sarjana Kehutanan dari Institut Pertanian Bogor, Bogor (2000)
Educational Background Bachelor of Forestry from Institut Pertanian Bogor, Bogor (2000).
Pengalaman Bekerja • Peserta Pelatihan Manajemen (MT), bertindak sebagai Asisten Manajer merek CLEAR dan
Work Experience BRISK di PT Unilever Indonesia Tbk (2001-2022);
Management Trainee (MT) participant, acting Assistant Brand Manager of CLEAR and
BRISK at PT Unilever Indonesia Tbk (2001-2022)
• Wakil Manajer Pemasaran area Jawa Barat di PT Unilever Indonesia Tbk (2002-2003);
Vice Marketing Manager West Java Area at PT Unilever Indonesia Tbk (2002-2003);
• Perencana Distribusi di PT Unilever Indonesia Tbk (2003);
Distribution Planner at PT Unilever Indonesia Tbk (2003);
• Manajer Penghubung Pusat Distribusi – Wilayah Timur di PT Unilever Indonesia Tbk (2004-
2006);
Distribution Center Liaison Manager – East Region at PT Unilever Indonesia Tbk (2004-
2006);
• Manajer Penghubung Pusat Distribusi – Wilayah Barat di PT Unilever Indonesia Tbk (2006-
2008);
Distribution Center Liaison Manager – West Region at PT Unilever Indonesia Tbk (2006-
2008)
• Manajer Layanan Pelanggan untuk Perdagangan Umum di PT Unilever Indonesia Tbk (2008-
2009);
Customer Service Manager for General Trading at PT Unilever Indonesia Tbk (2008- 2009);
• Senior Key Account Manager Route to Market Channel di PT Unilever Indonesia Tbk (2009-
2011);
Senior Key Account Manager Route to Market Channel at PT Unilever Indonesia Tbk (2009-
2011);
• Manajer Pemasaran Pelanggan untuk Carrefour Global di Unilever Prancis (2011);
Customer Marketing Manager for Carrefour Global at Unilever France (2011);
• Manajer Nasional untuk Akun Carrefour di PT Unilever Indonesia Tbk (2011-2015);
National Manager for Carrefour Account at PT Unilever Indonesia Tbk (2011-2015);
• Direktur Kawasan Perdagangan Tradisional di PT Unilever Indonesia Tbk (2015-2017);
Director of Traditional Trade Areas at PT Unilever Indonesia Tbk (2015-2017);
• Direktur Perdagangan Modern Spesialis Minimarket di PT Unilever Indonesia Tbk (2017-
2019); serta
Director of Modern Trading Minimarket Specialist at PT Unilever Indonesia Tbk (2017-2019);
and
• Vice President of Modern Trade di PT Unilever Indonesia Tbk (2019-2022).
Vice President of Modern Trade at PT Unilever Indonesia Tbk (2019-2022).
• Direktur di PT Belfoods Indonesia (2022-2024).
Director at PT Belfoods Indonesia (2022-2024).
Rangkap Jabatan Direktur Utama di PT Belfoods Indonesia.
Concurrent Positions President Director at PT Belfoods Indonesia.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta
Affiliations Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai
kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Direc-
tors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final
beneficiary.
86 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 87
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Change in the Composition of Members of the
Perubahan Board of Directors and Reason for Change
Masa jabatan seluruh Anggota Direksi berakhir sampai The term of office of all Board of Directors members
dengan ditutupnya RUPS Tahunan 2024, dalam RUPS ends until the closing of the 2024 Annual GMS, at the
Tahunan tanggal 25 Juni 2024 dilakukan pengangkatan Annual GMS on June 25th, 2024, the appointment and
dan pengangkatan kembali Anggota Direksi sehingga reappointment of Board of Directors members was
komposisi Direksi menjadi sebagai berikut: carried out so the composition of the Board of Directors
is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Sungkono Sadikin
President Director
Direktur Managing Poultry
Sri Sumiyarsi
Managing Director Poultry
Direktur Keuangan
Natanael Yuyun Suryadi
Finance Director
Direktur Managing Foods
Irvan Cahyana
Managing Director Foods
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir
sampai dengan Batas Waktu Penyampaian Laporan
Tahunan
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and/or
Members of the Board of Commissioners Occurring after the End of the Financial
Year up to the Deadline for Submission of the Annual Report
Sepanjang waktu periode setelah berakhirnya tahun buku During the period after the end of the financial year 2024
2024 sampai dengan batas waktu diterbitkannya Laporan until the deadline for the issuance of the Annual Report,
Tahunan, tidak terdapat perubahan susunan anggota there were no changes in the composition of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
2024 87
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Pada tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak memiliki The Company and Subsidiaries had 1,890 employees
1.890 karyawan yang mengalami penurunan apabila in 2024, a decrease compared to 1,984 employees in
dibandingkan tahun 2023 sebanyak 1.984 orang. Hal 2023. This is due to termination of employment due to
ini dikarenakan adanya pemutusan hubungan kerja resignation, retirement, and expiration of employment
karena pengunduran diri, memasuki masa pensiun, dan contracts.
berakhirnya kontrak kerja.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees by Gender
2024 2023 2022
Uraian
Description
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
Pria
1.118 - 520 - 1.177 - 548 - 1.390 - 541 -
Male
Wanita
163 - 89 - 169 - 90 - 198 - 92 -
Female
Sub Total 1.281 0 609 0 1.346 0 638 0 1.588 0 633 0
Total
1.890 1.984 2.221
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Number of Employees by Position
2024 2023 2022
Uraian
Description
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
Non Staf – Staf
1.112 - 559 - 1.170 - 585 - 1.398 - 577 -
Non Staff - Staff
Manager – Senior
139 - 43 - 146 - 45 - 159 - 47 -
Manager
General Manager
22 - 5 - 21 - 6 - 23 - 7 -
Wakil Direksi
4 - 2 - 4 - 2 - 4 - 1 -
Vice Directors
Direktur Non Akta - Komite
Non-Deed Director - 4 - - - 5 - - - 4 - 1 -
Committee
Sub Total 1.281 0 609 0 1.346 0 638 0 1.588 0 633 0
Total
1.890 1.984 2.221
88 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 89
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Education Level
2024 2023 2022
Uraian
Description
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
SD/SMP
Elementary School/Junior 259 - 21 - 309 - 23 - 417 - 25 -
High School
SMA
562 - 410 - 592 - 457 - 695 - 453 -
Senior High School
D3
79 - 27 - 78 - 24 - 92 - 26 -
Diploma
S1
361 - 147 - 347 - 129 - 362 - 126 -
Bachelor Degree
S2
20 - 4 - 20 - 5 - 22 - 3 -
Master Degree
S3
- - - - - - - - - - - -
Doctoral Degree
Sub Total
1.281 0 609 0 1.346 0 638 0 1.588 0 633 0
Total
1.890 1.984 2.221
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Education Level
2024 2023 2022
Uraian
Description
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
<30 tahun
222 - 227 - 216 - 253 - 286 - 254 -
<30 years old
30-40 tahun
389 - 204 - 424 - 204 - 483 - 199 -
30-40 years old
40-50 tahun
522 - 163 - 551 - 165 - 620 - 162 -
40-50 years old
>50 tahun
148 - 15 - 155 - 16 - 199 - 18 -
>50 years old
Sub Total
1.281 0 609 0 1.346 0 638 0 1.588 0 633 0
Total
1.890 1.984 2.221
Keterangan | Descripiton:
SIPD : PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (Perseroan / The
Company)
TPN : PT Transpasifik Niagareksa
BFI : PT Belfoods Indonesia
SC : PT Sierad Corpora
2024 89
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
Company’s Share Ownership Information
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat perubahan By the end 2024, there has been a change in the
kepemilikan atas saham PT Sreeya Sewu Indonesia, ownership of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk’s shares,
sehingga komposisi kepemilikan saham pada akhir tahun resulting the following shareholders composition at the
2024 adalah sebagai berikut: end of the year:
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1st, 2024 December 31st, 2024
Uraian
Description Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Shares Shares Ownership Total Shares Shares Ownership
(%) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Great Giant Pineapple 1.668.781.919 90,74 1.669.423.819 90,77
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
170.320.137 9,26 169.678.237 9,23
Public (each below 5%)
Total 1.839.102.056 100,00 1.839.102.056 100,00
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung Direct and Indirect Share Ownership by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 on Reports of Ownership or Any
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap Changes in Ownership of Public Companies, each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk member of the Board of Commissioners and Board of
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai Directors is required to inform the Company regarding
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya ownership and any changes in ownership of Company’s
atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja shares no later than 3 working days following the
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan transaction. Next, the Company will submit a report to the
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa keuangan Financial Services Authority regarding the transaction
atas transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak no later than 10 days following the transaction. In
terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan telah relation to this, the Company has submitted a monthly
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham report on share ownership of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024 Commissioners and Board of Directors throughout 2024
melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan via e-reporting to the Financial Services Authority and
Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
90 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 91
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pengungkapan Kepemilikan Saham Shares Ownership Disclosure
Pada awal dan akhir tahun 2024, Dewan Komisaris At the beginning and end of 2024, the Board of
dan Direksi tidak memiliki saham baik secara langsung Commissioners and Directors will not own shares either
maupun tidak langsung di Perseroan. directly or indirectly in the Company.
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Composition by Classification
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1st, 2024 December 31st, 2024
Uraian
Description Kepemilikan
Jumlah Jumlah Saham Jumlah Jumlah Kepemilikan
Investor Saham Saham Saham
Shares Investor Shares Ownership
Total Investor Total Shares Ownership Total Investor Total Shares
(%) (%)
Individu Lokal
4.485 64.954.986 3,53 4.485 64.960.166 3,53
Local Individual
Institusi Lokal
125 1.745.412.265 94,91 125 1.745.793.885 94,93
Local Individual
Individu Asing
39 202.656 0,01 39 202.156 0,01
Foreign Individual
Institusi Asing
152 28.532.149 1,55 152 28.145.849 1,53
Foreign Institution
Total 4.801 1.839.102.056 100,00 4.801 1.839.102.056 100,00
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Major and Controlling Shareholders
Husodo Angkosubroto Lanny Angkosubroto Honey Angkosubroto
99.99%
PT Gunung Sewu Kencana
76.32%
PT Gunung Sewu Kapital
(d/h PT Sewu Agro Investama)
90.77% 9.23%
PT Great Giant Pineapple Masyarakat
Public
Berdasarkan struktur tersebut, Pemegang Saham Utama Based on the structure, the Company’s Major and
dan Pengendali Perseroan adalah Grup Gunung Sewu, Controlling Shareholders is Gunung Sewu Group,
melalui Entitas Anak yaitu PT Great Giant Pineapple. through its subsidiary PT Great Giant Pineapple. While
Sedangkan, penerima manfaat akhir Perseroan adalah the ultimate beneficiary is the Angkosubroto Family.
Keluarga Angkosubroto.
2024 91
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PT Sierad Corpora
PT Transpasifik Niagareksa PT Belfoods Indonesia
Proses likuiasi telah selesai sesuai dengan
99,99% 99,999% Berita Nagara No. 58 tanggal 19 Juli 2024.
The liquidation process has been completed
in accordance with State Gazette No. 58
0,001% dated July 19, 2024.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Ventura
Subsidiary, Association Company, and Joint Venture
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 2 Entitas Anak The Company has 2 direct subsidiaries but has no
secara langsung, namun tidak memiliki perusahaan associated companies or venture companies in 2024.
asosiasi maupun perusahaan ventura. Adapun uraian The description of the subsidiaries owned by the
terkait Entitas Anak yang dimiliki Perseroan sebagai Company is as follows:
berikut:
Jumlah Aset
Mulai (Sebelum
Kepemilikan Eliminasi)
Beroperasi
Nama Bidang Usaha Saham Domisili Total Asset
Name Business Field Komersial Share Ownership Domicile (Before
Commercial
(%) Elimination)
Operation Starts
(Juta/Million
Rp)
PT Belfoods Industri pengolahan makanan 1993 Jakarta 99,999% 778.718
Indonesia olahan
Processed food processing industry
PT Transpasifik Perdagangan 1995* Bogor 99,99% 5.566
Niagareksa Trade
PT Sierad Distribusi dan perdagangan 1990** Jakarta 100,00% -
Corpora peralatan peternakan ayam,
bahan baku pakan ternak, dan
produk lainnya
Distribution and trade of chicken
farm equipment, animal feed raw
materials, and other products
* PT Transpasifik Niagareksa menghentikan operasi komersialnya sejak tahun 2010
**PT Sierad Corpora menghentikan operasi komersilnya dan sejak saat itu tidak aktif. Proses likuidasi telah selesai berdasarkan Berita
Negara No. 58 tanggal 19 Juli 2024.
*PT Transpasifik Niagareksa ceased its commercial operations since 2010
**PT Sierad Corpora ceased its commercial operations and inactivated since then. Liquidity process has been finished based on State News No. 58
dated July 19th, 2024.
92 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 93
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Informasi terkait kronologi pencatatan saham Perseroan The Company’s share listing chronology starting from
yang dimulai sejak pelaksanaan penawaran umum the initial public offering on December 27th, 1996, with
perdana saham pada tanggal 27 Desember 1996 stock code SIPD listed on the Indonesia Stock Exchange
dengan kode saham SIPD yang tercatat di Bursa Efek is described as follows:
Indonesia diuraikan sebagai berikut:
Penambahan Nilai Harga Jumlah Saham
Tahun Pencatatan Saham Jumlah Saham Nominal Penawaran Beredar
(Lembar Saham) (Rp) (Rp) (Lembar Saham)
Pelaksanaan penawaran umum 250.000.000 500 900 Seri A: 650.000.000
perdana saham dan pencatatan Seri B: -
saham di Bursa Efek Indonesia Seri C: -
1996 (dahulu Bursa Efek Jakarta)
Initial public offering and listing
of shares on the Indonesia Stock
Exchange (formerly the Jakarta
Stock Exchange)
Penerbitan saham seri A dari 76.436.000 500 - Seri A : 726.436.000
konversi obligasi Seri B : -
1997
Series A shares issuance from Seri C: -
bond conversion
Konversi obligasi 4.563.000 500 - Seri A: 730.999.000
1998 Bond conversion Seri B: -
Seri C: -
Penerbitan saham seri B Seri B: 6.506.866.083 Seri A: 500 - Seri A: 730.999.000
2001 Series B shares issuance Seri B: 300 Seri B: 6.506.866.083
Seri C: -
Penggabungan saham sebesar - Seri A: 5.000 - Seri A: 73.099.900
2004 10 kali Seri B: 3.000 Seri B: 650.686.609
Share merger of 10 times Seri C: -
Konversi utang obligasi konversi Seri C: 8.667.321.984 Seri C: 100 - Seri A: 73.099.900
dan utang jangka panjang Seri B: 650.686.609
2005
Conversion of convertible bonds Seri C: 8.667.321.984
and long-term debt
Kuasi reorganisasi yang diikuti - Seri A: 395 - Seri A: 73.099.900
dengan reorganisasi secara Seri B: 395 Seri B: 650.686.609
hukum dengan mengurangi Seri C: 100 Seri C: 8.667.321.984
nilai nominal saham tanpa
mengurangi jumlah saham
beredar (penurunan modal
2009 saham)
Quasi reorganization followed by
legal reorganization by reduc-
ing the nominal value of shares
without reducing the number of
outstanding shares (decrease in
share capital)
Penambahan Modal Tanpa Hak - Seri A: 3.950 - Seri A: 7.310.000
Memesan Efek Terlebih Dahulu Seri B: 3.950 Seri B: 65.068.700
I dan penggabungan saham Seri C: 1.000 Seri C: 866.732.200
2015 sebesar 10 kali
Capital Increase Without Pre-emp-
tive Rights I and a share merger
of 10 times
Penambahan Modal dalam Seri C: 399.991.679 Seri C: 1.000 - Seri A: 7.310.000
rangka pelaksanaan Penawaran Seri B: 65.068.700
2016 Umum Terbatas I Seri C: 1.266.723.879
Capital Increase in the context of
Limited Public Offering I
2024 93
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Penambahan Nilai Harga Jumlah Saham
Tahun Pencatatan Saham Jumlah Saham Nominal Penawaran Beredar
(Lembar Saham) (Rp) (Rp) (Lembar Saham)
Penambahan Modal dalam Seri C: 499.999.477 Seri C: 1.000 - Seri A: 7.310.000
rangka pelaksanaan Penawaran Seri B: 65.068.700
2023 Umum Terbatas II Seri C: 1.766.723.356879
Capital Increase in the context of
Limited Public Offering II
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Shares Listing Chronology
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan By the end of 2024, the Company had not conducted
pencatatan efek lainnya, baik obligasi, sukuk, atau other shares listing, bond, sukuk, or bond conversion.
obligasi konversi.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Employment of Public Accountants and Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partner
Jaringan/Asosiasi/Aliansi PWC Indonesia
Network/Association/Alliance
Nama Akuntan Publik Andry Danil Atmadja, SE, Ak, CPA
Name of Public Accountant
Alamat WTC 3
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920
T : (021) 5099 2901/3119 2901
F : (021) 5290 5555/5290 5050
W : ww.pwc.com
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Jasa Audit
Services Provided Melaksanakan audit laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2023 dengan
berpedoman pada standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Jasa Non-Audit
-
Audit Services
Audit the statement of financial position as of December 31st, 2024, based on the auditing standards
set by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Non Audit Services
-
Biaya Jasa Jasa Audit : Rp2.440.000.000,
Service Fee Jasa Non-Audit :-
94 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 95
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Uraian Nama Alamat
Pencatatan Efek PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Tower I Lt. 6
Share Listing Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Indonesia Stock Exchange Building Tower I 6th Floor
Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Share Registrar Bureau Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930
T : (021) 2525 666
Plaza Sentral Building 2nd Floor
Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930
T : (021) 2525 666
Notaris Dr. Putra Hutomo , S.H.,M.Kn. Jl. Taman Setiabudi Timur No. 50 RT. 008, RW. 007,
Notary Kel. Karet, Kec. Setiabudi Kota Administrasi Jakarta
Selatan 12190
T : (021) 2309 2269
notaris@drputrahutomo.com
Taman Setiabudi Timur Street No. 50 RT. 008, RW 007,
Kel. Karet, Kec. Setiabudi South Jakarta Administrative
City 12190
T : (021) 2309 2269
notaris@drputrahutomo.com
Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange Building, Menara I Lt. 5
Central Securities Depository Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
T : (021) 5299 1099
F : (021) 5299 1199
Indonesia Stock Exchange Building, Menara I 5th Floor
Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
T : (021) 5299 1099
F : (021) 5299 1199
2024 95
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on Company’s Website
Perseroan menyediakan situs web korporasi yang The Company provides a corporate website that can
dapat dengan mudah diakses oleh seluruh pemangku be easily accessible by all of the stakeholders at www.
kepentingan yang beralamat di www.sreeyasewu.com. sreeyasewu.com. The corporate website is a part of
Keberadaan situs web perusahaan merupakan bagian the information disclosure conducted by the Company
dari keterbukaan informasi yang dilakukan Perseroan to enable all stakeholders to easily obtain various latest
agar seluruh pemangku kepentingan dapat dengan information related to the company.
mudah memperoleh berbagai informasi terkini terkait
dengan perusahaan.
Situs web Perseroan disusun dengan memperhatikan The Company’s website is prepared by considering the
ketentuan-ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa provisions in the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web No. 8/POJK.04/2015 on Website of the Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan menyajikan Companies and presents information in Indonesian and
informasi dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris in English as described below:
sebagaimana diuraikan berikut:
96 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 97
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Uraian Ketersediaan
Description Availability
✓
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir Individu
Shareholders Information up to Individual Final Beneficiar
✓
Isi Kode Etik
Code of Conduct
✓
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting RUPS
Information on General Meeting of Shareholders (GMS), at least consists of the agenda discussed in the GMS,
minutes meeting of the GMS, and information on significant dates of the GMS
✓
Laporan Keuangan Tahunan terpisah (5 tahun terakhir)
Separate Annual Financial Statements (last 5 years)
✓
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors
✓
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Committees
2024 97
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
98 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 99
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 99
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Perkembangan ekonomi global sepanjang tahun 2024 Global economic developments throughout 2024 were
ditandai dengan tantangan besar yang berasal dari marked by significant challenges from geopolitical
ketidakstabilan geopolitik, kebijakan moneter ketat di instability, tight monetary policies in advanced
negara-negara maju, serta fluktuasi harga komoditas economies, and fluctuations in key commodity prices
utama yang mengganggu rantai pasok dunia. Berbagai that disrupted global supply chains. These factors placed
faktor ini menciptakan tekanan terhadap pertumbuhan pressure on economic growth across various regions.
ekonomi di berbagai kawasan. Berdasarkan laporan According to the International Monetary Fund’s World
World Economic Outlook dari IMF, pertumbuhan ekonomi Economic Outlook report, global economic growth is
dunia diperkirakan hanya mencapai 3,3%, lebih rendah projected to reach only 3.3%, lower than the historical
dibandingkan rata-rata historis 3,7% dalam periode average of 3.7% during 2000–2019. While the United
2000–2019. Sementara Amerika Serikat menunjukkan States demonstrated stronger resilience compared to
ketahanan yang lebih kuat dibandingkan kawasan lain, other regions, Europe faced considerable uncertainty,
Eropa menghadapi ketidakpastian yang cukup tinggi, and the economic slowdown in China further undermined
sedangkan perlambatan ekonomi di Tiongkok semakin global stability.
memperburuk stabilitas global.
Di tengah ketidakpastian global yang meningkat, Amid rising global uncertainty, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap mampu mempertahankan has remained stable. According to data from Statistics
stabilitasnya. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Indonesia (BPS), the national economic growth in 2024
(BPS), pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2024 reached 5.03% year-on-year (C-to-C). The services
tercatat sebesar 5,03% secara tahunan (C-to-C). sector was the main driver of growth, recording an
Sektor jasa menjadi motor utama pertumbuhan dengan increase of 9.80%, while the consumption of non-profit
peningkatan 9,80%, sementara konsumsi lembaga institutions serving households (NPISHs) saw the highest
non-profit yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT) surge at 12.48%, supported by various government
mengalami lonjakan tertinggi sebesar 12,48% berkat welfare programs and increased social spending. These
berbagai program kesejahteraan dan peningkatan figures confirm that domestic demand remained strong
belanja sosial oleh pemerintah. Fakta ini menegaskan despite considerable external pressures.
bahwa permintaan domestik tetap solid meskipun
terdapat tekanan eksternal yang cukup kuat.
Perdagangan internasional Indonesia juga mengalami Indonesia’s international trade also experienced notable
dinamika yang menarik sepanjang tahun 2024. Meskipun dynamics throughout 2024. Although the country
masih mencatat surplus perdagangan sebesar 31,04 miliar recorded a trade surplus of USD 31.04 billion, this was
dolar AS, angka ini merupakan yang terendah dalam empat the lowest figure in the past four years. The decline
tahun terakhir. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya was primarily driven by a 5.31% increase in imports of
impor bahan baku dan barang modal sebesar 5,31%, raw materials and capital goods, indicating sustained
yang mengindikasikan kebutuhan industri dalam negeri demand from domestic industries. At the same time,
yang tetap tinggi. Sementara itu, pelemahan ekspor sektor weaker export performance in the mining sector due to
pertambangan akibat fluktuasi harga komoditas global global commodity price fluctuations contributed to the
turut berkontribusi terhadap penurunan surplus. Dengan reduced surplus. With exports growing by only 2.29%,
ekspor yang hanya tumbuh sebesar 2,29%, percepatan the faster pace of imports reflects resilient domestic
impor yang lebih tinggi menunjukkan bahwa daya beli dan purchasing power and industrial activity, despite ongoing
aktivitas industri domestik tetap terjaga meskipun tekanan external pressures.
dari faktor eksternal masih terasa.
100 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 101
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Laju inflasi sepanjang 2024 tetap dalam kondisi Inflation remained under control throughout 2024, with
terkendali dengan angka tahunan sebesar 1,57%, an annual rate of 1.57%, although significant regional
meskipun terjadi perbedaan yang cukup signifikan disparities were observed. The main drivers of inflation
antarwilayah. Faktor utama yang mendorong inflasi were rising prices of essential goods, particularly food
adalah kenaikan harga barang kebutuhan pokok, and beverages, along with a sharp increase in the cost
terutama makanan dan minuman, serta lonjakan biaya of various services, such as personal care, which rose
jasa lainnya, seperti perawatan pribadi yang meningkat by 7.02%. In response, the government implemented
hingga 7,02%. Kondisi ini mendorong pemerintah untuk more flexible economic policies, including adjustments to
menerapkan kebijakan ekonomi yang lebih fleksibel, energy subsidies in regions with high inflation and the
seperti penyesuaian subsidi energi di wilayah dengan strengthening of social assistance programs to protect
inflasi tinggi serta penguatan program bantuan sosial the purchasing power of the most affected communities.
untuk menjaga daya beli masyarakat yang paling Papua Pegunungan recorded the highest inflation rate at
terdampak. Papua Pegunungan mencatat tingkat inflasi 5.36%, while North Sulawesi had the lowest at 0.44%.
tertinggi sebesar 5,36%, sementara Sulawesi Utara
memiliki inflasi terendah sebesar 0,44%.
Kebijakan moneter yang diterapkan oleh Bank Indonesia The monetary policy implemented by Bank Indonesia
memainkan peran krusial dalam menjaga stabilitas played a vital role in maintaining national economic
ekonomi nasional. Salah satu tantangan utama yang stability. One of the main challenges was the fluctuation
dihadapi adalah fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap of the Rupiah against the USD. Throughout the year,
Dolar AS. Sepanjang tahun, Rupiah mengalami the Rupiah experienced significant volatility, reaching its
pergerakan signifikan dengan nilai tertinggi Rp15.516,19 highest value at Rp15,516.19 per USD on January 2nd,
per dolar AS pada 2 Januari 2024 dan posisi terendah 2024, and its lowest at Rp16,517.17 per USD on June
Rp16.517,17 per dolar AS pada 27 Juni 2024. Rata- 27, 2024. The average annual exchange rate stood at
rata nilai tukar tahunan tercatat sebesar Rp16.092,06 Rp16,092.06 for the selling rate and Rp15,931.94 for the
untuk kurs jual dan Rp15.931,94 untuk kurs beli, lebih buying rate, which was weaker than the range projected
lemah dibandingkan asumsi dalam RAPBN 2024 yang in the 2024 Draft State Budget of Rp14,700–Rp15,300
memproyeksikan rentang Rp14.700–Rp15.300 per dolar per USD. This exchange rate movement was mainly
AS. Pergerakan nilai tukar ini terutama dipengaruhi oleh influenced by the US Federal Reserve’s interest rate
kebijakan suku bunga The Fed serta langkah intervensi policies and Bank Indonesia’s intervention measures to
Bank Indonesia dalam menstabilkan pasar valuta asing. stabilize the foreign exchange market.
Menghadapi pelemahan Rupiah, Bank Indonesia In response to the depreciation of the Rupiah, Bank
melakukan berbagai langkah intervensi guna menjaga Indonesia took various intervention measures to
stabilitas makroekonomi, termasuk kebijakan suku bunga maintain macroeconomic stability, including adjusting
serta pemanfaatan cadangan devisa. Depresiasi Rupiah interest rates and using foreign exchange reserves. The
memberikan tekanan pada inflasi, terutama untuk barang depreciation of the Rupiah put pressure on inflation,
impor, serta menjadi tantangan bagi sektor industri yang especially for imported goods, and posed a challenge for
bergantung pada bahan baku luar negeri. Namun, di industries that rely on foreign raw materials. However,
sisi lain, pelemahan Rupiah dapat meningkatkan daya on the positive side, a weaker Rupiah can enhance
saing ekspor dan menekan defisit transaksi berjalan jika export competitiveness and reduce the current account
sektor manufaktur mampu memanfaatkan kondisi ini deficit, provided the manufacturing sector can make the
secara optimal. Bank Indonesia juga terus menjalankan most of this situation. Bank Indonesia also continued its
operasi moneter guna menekan volatilitas nilai tukar monetary operations to reduce exchange rate volatility
melalui intervensi langsung di pasar valuta asing by directly intervening in the foreign exchange market
serta pengelolaan cadangan devisa guna menjaga and managing foreign exchange reserves to maintain
keseimbangan ekonomi nasional. national economic balance.
2024 101
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Di sisi kebijakan fiskal, APBN 2024 mencerminkan In fiscal policy, the 2024 state budget (APBN) reflects the
strategi pemerintah dalam menjaga keseimbangan government’s strategy to balance national spending and
antara belanja dan pendapatan negara. Fokus utama revenue. This year’s fiscal policy focuses on accelerating
kebijakan fiskal tahun ini diarahkan pada percepatan economic transformation through strengthening the
transformasi ekonomi melalui penguatan sektor hilirisasi, downstream sector, transitioning to green energy, and
transisi menuju energi hijau, serta reformasi perpajakan. tax reforms. Additionally, the government continues to
Selain itu, pemerintah terus meningkatkan alokasi increase infrastructure spending to support long-term
belanja infrastruktur guna mendukung pertumbuhan economic growth and enhance domestic industrial
ekonomi jangka panjang dan memperkuat daya saing competitiveness. With a growth-oriented fiscal policy
industri domestik. Dengan kombinasi kebijakan fiskal and close coordination with monetary policy, national
yang pro-pertumbuhan serta koordinasi yang erat economic stability is maintained despite global
dengan kebijakan moneter, stabilitas ekonomi nasional challenges.
tetap terjaga meskipun menghadapi berbagai tekanan
dari dinamika global.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Indonesia Overall, Indonesia’s economic growth in 2024 has
pada tahun 2024 tetap menunjukkan ketahanan yang shown strong resilience despite external and domestic
cukup baik di tengah tekanan eksternal dan domestik. pressures. The mining, manufacturing, and commodity
Sektor pertambangan, manufaktur, dan ekspor export sectors were the most affected by global
komoditas menjadi sektor yang paling terdampak akibat uncertainties, particularly due to fluctuations in raw
ketidakpastian global, terutama karena fluktuasi harga material prices and changes in international trade
bahan baku serta perubahan kebijakan perdagangan policies. However, the combination of adaptive monetary
internasional. Kendati demikian, kombinasi kebijakan policies and growth-oriented fiscal strategies has enabled
moneter yang adaptif serta strategi fiskal yang pro- Indonesia to maintain its economic recovery momentum
pertumbuhan memungkinkan Indonesia untuk and strengthen its fundamentals as it faces challenges
mempertahankan momentum pemulihan ekonomi in 2025.
serta memperkuat fundamentalnya dalam menghadapi
tantangan di tahun 2025.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia’s Economic Growth in the Last 10 Years
4,88% 5,03% 5,07% 5,17% 5,02% (2,07%) 3,70% 5,31% 5,05% 5,03%
7,50%
5,00%
2,50%
0.00% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
(2.50%)
102 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 103
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tinjauan Industri Perunggasan Poultry Industry Overview
Industri perunggasan Indonesia sepanjang tahun 2024 The Indonesian poultry industry in 2024 faced complex
menghadapi dinamika yang kompleks, mencakup dynamics, including supply-demand imbalances, raw
ketidakseimbangan supply-demand, volatilitas harga material price volatility, and strategic government
bahan baku, serta kebijakan strategis pemerintah yang policies aimed at maintaining the stability of the national
bertujuan menjaga stabilitas sektor pangan nasional. food sector. According to a report from the Ministry of
Berdasarkan laporan Kementerian Pertanian melalui Agriculture through the Directorate General of Livestock
Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan and Animal Health (Ditjen PKH), the poultry industry
(Ditjen PKH), industri perunggasan tetap menjadi sektor remains a key sector in meeting the public’s demand for
utama dalam memenuhi kebutuhan protein hewani animal protein, contributing 80.77% to the total national
masyarakat, dengan kontribusi sebesar 80,77% terhadap livestock production. However, production surpluses,
total produksi ternak nasional. Namun, surplus produksi, weakened purchasing power, and rising feed prices were
melemahnya daya beli masyarakat, serta kenaikan the main factors affecting the industry’s performance
harga pakan menjadi faktor utama yang mempengaruhi throughout the year.
kinerja industri ini sepanjang tahun.
Dalam tinjauan terhadap kinerja produksi unggas, A review of poultry production performance in the
laporan Poultry Indonesia edisi Januari 2025 mencatat January 2025 edition of Poultry Indonesia reports that
bahwa produksi ayam broiler pada tahun 2024 mencapai broiler chicken production in 2024 reached 3.84 million
3,84 juta ton per tahun, sedangkan permintaan hanya tons per year, while demand was only 3.72 million tons
mencapai 3,72 juta ton per tahun. Kelebihan pasokan per year. This surplus of 0.12 million tons pressured
sebesar 0,12 juta ton ini menekan harga ayam di tingkat chicken prices at the farmer level, leading to significant
peternak, mengakibatkan fluktuasi harga yang signifikan. price fluctuations. A similar situation occurred in the layer
Kondisi serupa juga terjadi pada industri layer, dimana industry, where national egg production reached 6.3
produksi telur nasional mencapai 6,3 juta ton per tahun, million tons per year, while domestic demand was only
sementara permintaan domestik hanya sekitar 6,2 juta around 6.2 million tons per year, resulting in a production
ton per tahun, menyebabkan surplus produksi sebesar surplus of 0.17 million tons. This imbalance created
0,17 juta ton. Ketidakseimbangan ini menciptakan economic pressure on farmers, especially independent
tekanan ekonomi bagi peternak, terutama peternak and small-scale farmers, who are more vulnerable to
mandiri dan skala kecil, yang lebih rentan terhadap market price fluctuations.
perubahan harga pasar.
Selain itu, berdasarkan data dari Gabungan Pengusaha Additionally, according to data from the Indonesian Feed
Makanan Ternak (GPMT), biaya produksi pakan unggas Manufacturers Association (GPMT), the cost of poultry
mengalami lonjakan akibat ketergantungan pada feed has increased due to reliance on imported raw
impor bahan baku seperti jagung dan bungkil kedelai. materials such as corn and soybean meal. A report from
Laporan Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas the Indonesian Poultry Breeder Companies Association
(GPPU) mencatat bahwa fluktuasi harga bahan baku (GPPU) notes that fluctuations in raw material prices
ini dipengaruhi oleh kondisi cuaca ekstrem di negara are influenced by extreme weather conditions in major
produsen utama, seperti Amerika Serikat dan Brasil, producing countries like the United States and Brazil, as
serta dinamika geopolitik global yang memperburuk well as global geopolitical dynamics that have worsened
rantai pasok internasional. Kenaikan harga bahan baku international supply chains. The rise in raw material
ini berdampak langsung pada harga pakan ternak yang prices directly affects feed prices, a key component
menjadi komponen utama dalam biaya produksi unggas, of poultry production costs, thus putting pressure on
sehingga menekan profitabilitas peternak. farmers’ profitability.
2024 103
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Daya beli masyarakat yang menurun sepanjang The decline in public purchasing power throughout 2024
tahun 2024 juga menjadi faktor utama dalam stagnasi was also a key factor in the stagnation of demand for
permintaan daging ayam dan telur. Berdasarkan laporan chicken meat and eggs. According to a report from
Badan Pusat Statistik (BPS), deflasi yang terjadi selama the Central Statistics Agency (BPS), the deflation
lima bulan berturut-turut sejak Mei 2024 berdampak pada experienced over five consecutive months starting in
konsumsi rumah tangga, termasuk konsumsi protein May 2024 affected household consumption, including the
hewani. Dengan daya beli yang lemah, masyarakat consumption of animal protein. By weakened purchasing
menjadi lebih selektif dalam memilih sumber protein, power, people became more selective in choosing
yang turut berkontribusi pada stagnasi harga ayam dan protein sources, which contributed to the stagnation of
telur di tingkat peternak. chicken and egg prices at the farmer level.
Pemerintah melalui Kementerian Pertanian dan The government, through the Ministry of Agriculture
Kementerian Perdagangan merespons kondisi ini dengan and the Ministry of Trade, responded to this situation by
mengeluarkan berbagai kebijakan, termasuk stabilisasi implementing various policies, including stabilizing feed
harga pakan melalui Peraturan Menteri Perdagangan prices through the Minister of Trade Regulation No. 3 of
Nomor 3 Tahun 2024, serta program strategis seperti 2024, as well as strategic programs such as the Free
Makan Bergizi Gratis (MBG). Program MBG bertujuan Nutritious Meals (MBG) program. The MBG program
untuk meningkatkan konsumsi daging ayam dan telur aims to increase the consumption of chicken meat and
di kalangan pelajar dan kelompok masyarakat rentan, eggs among students and vulnerable groups, while also
sekaligus membantu meningkatkan permintaan unggas helping to boost domestic poultry demand. However, the
di pasar domestik. Meski demikian, laporan Poultry Poultry Indonesia report notes that the implementation of
Indonesia mencatat bahwa implementasi program ini this program still faces challenges in synchronizing the
masih menghadapi tantangan dalam sinkronisasi antara availability of poultry stock with the program’s needs in
ketersediaan stok unggas dengan kebutuhan program di various regions.
berbagai daerah.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, industri Amidst these challenges, the poultry industry has also
perunggasan juga mengalami perkembangan dalam made progress in technology and innovation. According
aspek teknologi dan inovasi. Berdasarkan laporan GPPU, to the GPPU report, the Internet of Things (IoT) in farm
penerapan Internet of Things (IoT) dalam manajemen management has been introduced to improve production
peternakan mulai diperkenalkan untuk meningkatkan efficiency and reduce losses due to poultry diseases.
efisiensi produksi dan mengurangi kerugian akibat One of the main threats in this industry is the Newcastle
penyakit unggas. Salah satu ancaman utama dalam Disease (ND) outbreak, which, according to the Ditjen
industri ini adalah wabah Newcastle Disease (ND), yang PKH report, remains the leading cause of high poultry
menurut laporan Ditjen PKH, masih menjadi penyebab mortality across farms in 2024. Artificial intelligence (AI)
utama tingginya angka kematian ayam di berbagai technology for poultry health monitoring is becoming a
peternakan pada tahun 2024. Penerapan teknologi solution increasingly adopted by large companies in this
berbasis kecerdasan buatan (AI) dalam pemantauan sector.
kesehatan unggas menjadi solusi yang semakin banyak
diterapkan oleh perusahaan besar di sektor ini.
Dalam hal ekspor, laporan Ditjen PKH menyebutkan In exports, the Ditjen PKH report mentions that processed
bahwa produk unggas olahan Indonesia semakin diminati poultry products from Indonesia are becoming more
di pasar internasional, dengan peningkatan ekspor popular in international markets, with exports increasing
sebesar 40,61% dibandingkan tahun sebelumnya. by 40.61% compared to the previous year. However, the
Meski demikian, ekspor daging ayam segar masih export of fresh chicken still faces challenges in meeting
menghadapi kendala dalam memenuhi standar sanitasi the strict sanitation and phytosanitary standards required
dan fitosanitasi yang ketat dari negara tujuan. by destination countries.
104 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 105
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Secara keseluruhan, tinjauan industri perunggasan Overall, the 2024 poultry industry review shows that
2024 menunjukkan bahwa meskipun sektor ini although the sector faced pressure from oversupply, rising
mengalami tekanan dari sisi oversupply, kenaikan biaya production costs, and declining consumer purchasing
produksi, serta penurunan daya beli masyarakat, upaya power, government efforts to stabilize prices and boost
pemerintah dalam stabilisasi harga dan peningkatan domestic consumption offer optimism for industry
konsumsi domestik memberikan optimisme bagi pelaku players. Strategic measures, including diversifying feed
industri. Langkah strategis yang mencakup diversifikasi ingredients, improving production efficiency through
bahan baku pakan, peningkatan efisiensi produksi technology, and strengthening poultry trade regulations,
melalui teknologi, serta penguatan regulasi perdagangan are expected to provide long-term solutions for the
unggas diharapkan dapat memberikan solusi jangka sustainability of the industry.
panjang bagi keberlanjutan industri ini.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Business Segment Operations Review
Perseroan menyajikan informasi mengenai segmen The Company presents information regarding business
usaha berdasarkan aktivitas utama yang dijalankan segments based on its main activities and similar
serta karakteristik ekonomi yang serupa. Identifikasi economic characteristics. Segment identification is
segmen dilakukan dengan mempertimbangkan struktur carried out by considering the organizational structure,
organisasi, sifat kegiatan usaha, serta informasi the nature of business activities, and financial information
keuangan yang secara rutin dilaporkan kepada that is regularly reported to operational decision-makers
pengambil keputusan operasional untuk keperluan for performance evaluation and resource allocation
penilaian kinerja dan pengalokasian sumber daya. purposes.
Pada tahun laporan, Perseroan mengelompokkan In the reporting year, the Company categorized its
kegiatan usahanya ke dalam tiga segmen operasi business activities into three main operating segments,
utama, yaitu: namely:
1. Pakan Ternak 1. Feeds
2. Pembibitan dan Peternakan Ayam 2. Breeder and Farm
3. Ayam Potong dan Makanan Beku 3. Dressed Chicken and Frozen Foods
Kinerja per Segmen Operasi
Performance per Operating Segment
2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
Description
Rp Juta Rp Juta Rp Juta
% %
Rp Million Rp Million Rp Million
Pakan Ternak
2.611.090 48,71 3.727.936 (1.116.846) (0,30)
Feeds
Pembibitan dan Peternakan Ayam
Breeder and Farm 1.513.651 28,24 1.119.527 394.124 0,35
Ayam Potong dan Makanan Beku
Dressed Chicken and Frozen Foods 1.236.014 23,06 1.243.879 (7.865) (0,01)
Jumlah
5.360.755 100,00 6.091.342 (730.587) (0,12)
Total
2024 105
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kontribusi pendapatan per segmen tahun 2024
Revenue Contribution by Segment in 2024
48,71% Pakan ternak
28,24% Pembitbitan
23,06% Ayam potong
Produksi
Production
PEMBIBITAN DAN AYAM POTONG DAN
PAKAN TERNAK PETERNAKAN AYAM MAKANAN BEKU
FEEDS BREEDER AND FARM DRESSED CHICKEN AND
FROZEN FOODS
Pakan ternak yang diproduksi meliputi pakan Budidaya ayam broiler dan layer yang meliputi Ayam potong dan makanan beku yang
ayam pedaging, pakan ayam petelur, pakan bibit pedaging unggul, bibit petelur unggul, berasal dari ayam broiler. Ayam potong yang
ayam bibit, konsentrat pakan, pakan puyuh, penetasan telur menjadi ayam umur sehari disediakan yaitu potongan karkas, partings,
pakan burung, dan beberapa jenis pakan (DOC), serta pemeliharaan ayam umur sehari dan boneless. Makanan beku yang dihasilkan
lainnya. (DOC) menjadi ayam siap potong dengan yaitu olahan ayam dalam bentuk nugget,
The animal feed produced includes broiler feed, berbagai ukuran. sosis, dan baso.
layer feed, chick feed, concentrate feed, quail Broiler and layer farming includes broiler breeder, Dressed chicken and frozen foods from broilers.
feed, bird feed, and several other types of feed. layer breeder, hatchery to produce DOC, as well Broilers available as carcass, partings and
as raising day-old chicks (DOC) into live birds of boneless. Frozen food produced is processed
various sizes. chicken such as nuggets, sausages and
meatballs.
Proses Produksi Berdasarkan Segmen Usaha Production Process Based on Business Segments
1. Pakan Ternak 1. Animal Feed (Feedmill)
Proses ini berada di hulu dan mendukung seluruh This is the upstream process that supports all poultry
kegiatan peternakan: farming activities:
• Formulasi nutrisi sesuai jenis unggas • Nutritional formulation tailored to each poultry type
• Produksi pakan dengan mesin dalam bentuk • Feed production is carried out using machines
tepung, butiran (pellet), crumble, dan expander in various forms: powder, pellets, crumbles,
sesuai permintaan dan kebutuhan pelanggan. and expanders customized to meet customer
requirements and preferences.
• Jenis pakan yang diproduksi: • Types of feed produced include:
• Pakan ayam pedaging • Broiler chicken feed
• Pakan ayam petelur • Layer chicken feed
• Pakan ayam bibit • Breeder chicken feed
• Pakan bebek • Duck feed
• Pakan puyuh dan burung • Quail and bird feed
• Konsentrat pakan • Feed concentrates
• Beberapa jenis pakan lainnya • Other types of feed
• Distribusi ke peternakan internal maupun eksternal • Distribution to internal farms as well as external
(mitra dan pelanggan). partners and customers.
106 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 107
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2. Pembibitan dan Peternakan Ayam 2. Breeding and Poultry Farming
Tahapan ini mencakup proses pemeliharaan indukan This stage covers the raising of parent stock to produce
hingga menghasilkan ayam siap potong: ready-to-slaughter chickens:
• Pemeliharaan indukan broiler & layer • Maintenance of broiler and layer breeders
• Penetasan telur menjadi ayam umur sehari (Day • Egg hatching into Day-Old Chicks (DOC)
Old Chick / DOC)
• Pemeliharaan DOC di kandang dengan kontrol • Rearing of DOC in grower houses with temperature
suhu, pakan, dan vaksinasi control, feeding, and vaccination
• Ayam dipelihara sampai ukuran tertentu, sesuai • Chickens are raised to specific sizes according to
permintaan pasar market demand
3. Ayam Potong dan Makanan Beku 3. Dressed Chicken and Frozen Foods
Proses hilir berupa pengolahan ayam hasil peternakan The downstream process involves processing farm-
menjadi produk siap jual: raised chickens into ready-to-sell products:
• Pemotongan ayam sesuai prosedur higienis dan • Chicken slaughtering under hygienic and halal-
halal compliant procedures
• Produk ayam potong: • Dressed chicken products:
• Karkas utuh • Whole carcass
• Potongan bagian • Partings
• Tanpa tulang • Boneless
• Produk makanan beku (proses pengolahan • Processed frozen food products:
lanjutan):
• Nugget • nuggets
• Sosis • sausages
• Bakso • meatballs
• Pengemasan dan distribusi ke pasar retail, horeca, • Packaging and distribution to retail markets, horeca
atau ekspor. or for export
Kapasitas dan Hasil Produksi Production Capacity and Output
Perseroan mencatat kinerja produksi yang stabil dalam The Company recorded stable production performance
tiga tahun terakhir seiring dengan upaya peningkatan over the past two years, in line with efforts to improve
efisiensi dan pemanfaatan kapasitas di setiap segmen efficiency and optimize capacity utilization across all
usaha. Informasi mengenai kapasitas dan hasil produksi business segments. Information on the production
masing-masing segmen usaha Perseroan selama dua capacity and output of each of the Company’s business
tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: segments over the past two years is presented in the
following table:
Uraian Satuan 2024 2023
Description Unit
Pakan Ternak MT/Tahun
750.000 750.000
Feeds MT/Year
Pembibitan dan Peternakan Ayam Ekor/Tahun
Breeder and Farm Chicken/Year 101.881.650 101.881.650
Ayam Potong dan Makanan Beku MT/Tahun
Dressed Chicken and Frozen Foods MT/Year 52.466 52.466
2024 107
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Hasil Produksi
Production Output
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2024 2023
Description Unit
Selisih
(%)
Difference
Pakan Ternak MT/Tahun
421.930 52.063 369.867 7,10
Feeds MT/Year
Pembibitan dan Peternakan Ekor/Tahun
Ayam Chicken/Year 98.795.933 98.880.993 (85.060) (0,00)
Breeder and Farm
Ayam Potong dan Makanan MT/Tahun
Beku MT/Year
42.666 44.448 (1.782) (0,04)
Dressed Chicken and Frozen
Foods
Pakan Ternak Feedmill
Untuk tahun 2024, kapasitas produksi pakan ternak In 2024, the animal feed production capacity is expected
diperkirakan tetap stabil di angka 750.000 MT/tahun, to remain stable at 750,000 MT/year, similar to the
sebanding dengan tahun sebelumnya. Namun, hasil previous year. However, the production output may be
produksi pakan ternak diperkirakan akan dipengaruhi influenced by external factors such as fluctuations in raw
oleh faktor eksternal seperti fluktuasi harga bahan baku, material prices—particularly corn—and the Company’s
terutama jagung, serta strategi yang diambil Perseroan strategy to manage margins and account receivables.
dalam mengelola margin dan kolektibilitas piutang. Currently, we are awaiting further data to confirm the
Saat ini, kami masih menunggu data lebih lanjut untuk exact production figures for 2024.
mengkonfirmasi angka pasti hasil produksi tahun 2024.
Pembibitan dan Peternakan Ayam Breeder and Farm
Kapasitas produksi pembibitan dan peternakan The production capacity for poultry breeding and farming
ayam untuk tahun 2024 tetap stabil, dengan angka for 2024 remains stable, with a capacity of 101,881,650
kapasitas 101.881.650 ekor/tahun. Faktor-faktor yang birds per year. Key factors such as the cost of animal
mempengaruhi, seperti biaya bahan baku pakan ternak feed and changes in chicken consumption patterns are
dan pola konsumsi ayam, akan berpengaruh pada hasil expected to impact production output. Additional data on
produksi di tahun mendatang. Data lebih lanjut mengenai production results for this segment in 2024 is currently
hasil produksi pembibitan dan peternakan ayam tahun being compiled, and updated figures will be provided
2024 masih dalam proses pengumpulan, dan kami once available.
berharap bisa mendapatkan angka yang lebih akurat
setelah menerima informasi terbaru.
Ayam Potong dan Makanan Beku Dressed Chicken and Frozen Foods
Pada tahun 2024, kapasitas produksi ayam potong In 2024, the production capacity for dressed chicken
dan makanan beku diperkirakan tetap sebanding and frozen foods is expected to remain in line with the
dengan tahun sebelumnya, yaitu 52.466 MT. Namun, previous year, at approximately 52,466 MT. Nevertheless,
hasil produksi akan sangat bergantung pada dinamika the actual output will depend heavily on broiler market
pasar ayam broiler, fluktuasi harga bahan baku, dan dynamics, fluctuations in raw material costs, and demand
permintaan di sektor ritel serta horeca. Kami akan segera from the retail and horeca sectors. We will confirm the
mengkonfirmasi hasil produksi untuk segmen ini setelah final production output for this segment once complete
data final tersedia. data is obtained.
108 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 109
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Profitabilitas per Segmen Operasi
Performance per Operating Segment
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pendapatan bersih Beban pokok penjualan Laba bruto
Net sales Cost of sales Gross profit
Uraian
Description
2024 2023 YoY % 2024 2023 YoY % 2024 2023 YoY %
Pakan Ternak 3.337.851 4.283.767 (22,08%) (3.110.706) (3.975.061) (21,74%) 227.145 308.706 (26,42%)
Feeds
Pembibitan dan 1.740.578 1.291.159 34,81% (1.663.067) (1.231.125) 35,09% 77.511 60.034 29,11%
Peternakan Ayam
Breeder and Farm
Ayam Potong dan 1.379.989 1.430.013 (3,50%) (1.192.091) (1.225.950) (2,76%) 187.898 204.063 (7,92%)
Makanan Beku
Dressed Chicken and Frozen
Foods
Pada tahun 2024, masing-masing segmen usaha In 2024, each business segment showed dynamics that
menunjukkan dinamika yang mencerminkan kondisi reflect market conditions and the operational strategies
pasar dan strategi operasional yang dijalankan. implemented. The Feedmill Segment recorded solid
Segmen Pakan Ternak mencatat kinerja solid di tengah performance amidst market demand adjustments.
penyesuaian permintaan pasar. Meskipun terjadi Although there was a decrease in net sales compared
penurunan pendapatan dibanding tahun sebelumnya, to the previous year, cost efficiency was maintained,
efisiensi biaya tetap terjaga sehingga mendukung supporting the continuity of gross profit contribution.
keberlanjutan kontribusi laba bruto.
Segmen Pembibitan dan Peternakan Ayam menunjukkan The Breeder and Farm Segment showed strong growth.
pertumbuhan yang kuat. Peningkatan pendapatan A 34.81% increase in net sales was followed by a
sebesar 34,81% diikuti oleh kenaikan laba bruto sebesar 29.11% rise in gross profit, reflecting the company’s
29,11%, mencerminkan strategi bisnis yang tepat effective strategy in responding to market needs. The
dalam menjawab kebutuhan pasar. Segmen Ayam Dressed Chicken and Frozen Foods Segment managed
Potong dan Makanan Beku berhasil mempertahankan to maintain revenue stability amidst competition and
stabilitas pendapatan di tengah persaingan dan kondisi challenging operational conditions. Cost adjustments
operasional yang menantang. Penyesuaian biaya yang made during the year supported a competitive gross
dilakukan mendukung kinerja laba bruto yang tetap profit performance.
kompetitif.
Secara keseluruhan, perusahaan terus menjaga Overall, the company continues to maintain a balance
keseimbangan antar segmen dan fokus pada efisiensi across its segments, focusing on efficiency and
serta inovasi agar tetap adaptif terhadap perkembangan innovation to remain adaptable to market developments.
pasar.
2024 109
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Aset Lancar
1.822.892 2.122.106 (299.214) (14,10)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets 1.296.604 1.159.365 137.239 11,84
Jumlah Aset
3.119.496 3.281.471 (161.975) (4,94)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
1.790.792 1.949.230 (158.438) (8,13)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities 124.861 139.192 (14.331) (10,30)
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
1.915.653 2.088.422 (172.769) (8,27)
Jumlah Ekuitas
1.203.843 1.193.049 10.794 0,90
Total Equity
ASET ASSETS
Per 31 Desember 2024, jumlah aset Perseroan sebesar As of December 31, 2024, the Company’s total assets
Rp3,12 triliun mengalami penurunan sebesar 4,94% was Rp3.12 trillion, a decrease of 4.94% compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp3,28 triliun. Hal to Rp3.28 trillion in 2023. This was primarily due to a
Ini terutama disebabkan oleh berkurangnya jumlah reduction in current assets by 14.10% or Rp299.21
aset lancar sebesar 14,10% atau Rp299,21 miliar billion compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Komposisi Aset 2024 Pertumbuhan Aset (Rp Juta)
Asset Composition 2024 Asset Growth (in Rp Million)
2024 3.119.496
2023 3.281.471
58.4% Aset Lancar 0 1000000 2000000 3000000 4000000
41.6% Aset Tidak Lancar
110 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 111
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jumlah Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, jumlah aset lancar tercatat Rp1,82 In 2024, current assets were recorded at Rp1.82 billion,
miliar dan mengalami penurunan sebesar Rp299,214 reflecting a decrease of Rp299.21 billion or 14.10%
miliar atau 14,10% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This decline was primarily
Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya driven by a 67.48% reduction in short-term investments,
investasi jangka pendek sebesar 67,48%, dari Rp355,15 from Rp355.15 billion in 2023 to Rp115.49 billion in
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp115,49 miliar pada 2024. The decrease was influenced by the partial
tahun 2024. Hal ini dipengaruhi oleh pencairan sebagian withdrawal of mutual fund investments and the absence
dana dari investasi reksadana serta tidak adanya of time deposits in 2024, whereas in the previous year,
simpanan deposito pada tahun 2024 dimana pada the Company still held time deposits amounting to Rp100
tahun sebelumnya, Perseroan masih memiliki simpanan billion at PT Bank OCBC NISP Tbk.
deposito sebesar Rp100 miliar di PT Bank OCBC NISP
Tbk.
Selain itu, terdapat penurunan persediaan dan piutang In addition, there was a decline in inventories and trade
usaha dari pihak ketiga dengan penurunan masing- receivables from third parties, which fell by 25.04% and
masing sebesar 25,04% dan 13,24% Hal ini turut 13.24% respectively. These factors also contributed to
mendorong penurunan jumlah aset lancar secara the overall decrease in current assets.
keseluruhan.
Meskipun terjadi penurunan aset lancar, terdapat Despite the decline in current assets, there were
peningkatan pada beberapa komponen aset lancar increases in certain components such as cash and
diantaranya kas dan aset biologis yang menunjukkan biological assets, indicating that the Company still
bahwa perusahaan tetap memiliki fleksibilitas keuangan. maintains financial flexibility.
Jumlah Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, jumlah aset tidak lancar meningkat In 2024, non-current assets increased by Rp137.24
Rp137,24 miliar atau 11,84% dari Rp1,16 triliun pada billion or 11.84%, rising from Rp1.16 trillion in 2023 to
tahun 2023 menjadi Rp1,30 triliun pada tahun 2024. Rp1.30 trillion in 2024. This growth was mainly supported
Kenaikan ini terutama didorong oleh peningkatan aset by a Rp186.55 billion or 23.03% increase in fixed assets
tetap sebesar Rp186,55 miliar atau 23,03% dibandingkan compared to the previous year. The increase reflects the
tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan investasi Company’s investments in infrastructure and operational
perusahaan dalam pengembangan infrastruktur dan development.
operasional.
Di sisi lain, beberapa komponen mengalami penurunan, On the other hand, some components experienced
seperti aset pajak tangguhan turun 15,40%, aset hak a decline, including deferred tax assets which fell by
guna turun 35,95%, serta taksiran tagihan restitusi 15.40%, right-of-use assets which dropped by 35.95%,
pajak turun 23,07% dari tahun sebelumnya. Penurunan and estimated claims for tax restitution which decreased
ini mencerminkan penyelesaian klaim pajak dan by 23.07% from the previous year. These reductions
penyesuaian terhadap aset sewa. reflect the settlement of tax claims and adjustments
related to lease assets.
2024 111
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2024, jumlah liabilitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities
sebesar Rp1,92 triliun mengalami penurunan sebesar stood at Rp1.92 trillion, marking a decrease of 8.27%
8,27% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,09 compared to Rp2.09 trillion in 2023. This decline was
triliun. Hal Ini terutama disebabkan oleh turunnya mainly due to lower short-term and long-term liabilities
liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Komposisi Liabilitas 2024 Pertumbuhan Liabilitas (Rp Juta)
Liabilities Composition 2024 Liabilities Growth (in Rp Million)
2024 1.915.653
2023 2.088.422
93.5% Liabilitas jangka pendek 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000
6.5% Liabilitas jangka panjang
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek turun In 2024, total current liabilities were Rp1.79 trillion,
Rp158,44 miliar atau 8,13% menjadi Rp1,79 triliun down Rp158.44 billion or 8.13% from Rp1.95 trillion
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp1,95 in the previous year. The decrease was mainly due to
triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan utang lower supplier financing liabilities and trade payables to
pembiayaan pemasok dan utang usaha pihak ketiga third parties, reflecting improved efficiency in supplier
yang mencerminkan efisiensi pembayaran pemasok. payment processes.
Beban akrual, liabilitas imbalan kerja, dan pajak lainnya In addition, accrued expenses, employee benefits
juga mengalami penurunan, mendukung pengurangan obligations, and other taxes payable also declined,
jumlah liabilitas jangka pendek. further contributing to the overall reduction in current
liabilities.
Secara keseluruhan penurunan liabilitas jangka pendek Overall, the decline in current liabilities reflects
mencerminkan perbaikan arus kas dan efisiensi improvements in cash flow and the Company’s financial
keuangan perusahaan. efficiency.
112 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 113
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka panjang turun Rp14,33 In 2024, total non-current liabilities amounted to Rp124.86
miliar atau 10,30% menjadi Rp124,86 miliar. Penurunan billion, representing a decrease of Rp14.33 billion or
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya utang bank 10.30% compared to the previous year. The decline was
sebesar 30,47% atau setara Rp12,78 miliar dan liabilitas primarily due to a 30.47% or Rp12.78 billion reduction in
sewa sebesar 31,96% atau setara Rp3,64 miliar. Hal ini bank loans, and a 31.96% or Rp3.64 billion reduction in
mencerminkan Perseroan telah melakukan pembayaran lease liabilities. This indicates the Company’s repayment
pada kewajiban yang telah jatuh tempo. of maturing long-term obligations.
Di sisi lain, liabilitas imbalan kerja meningkat Rp2,09 Conversely, employee benefits obligations rose by
miliar atau 2,44%, menunjukkan komitmen perusahaan Rp2.09 billion or 2.44%, signaling the Company’s
terhadap kewajiban karyawan. Secara keseluruhan. continued commitment to fulfilling employee-related
responsibilities.
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2024, ekuitas Perseroan mencapai As of December 31, 2024, the Company’s equity reached
Rp1,20 triliun, meningkat 0,90% dari Rp1,19 triliun pada Rp1.20 trillion, marking an increase of 0.90% from Rp1.19
tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama didorong trillion in the previous year. This growth was mainly
oleh peningkatan pendapatan komprehensif lainnya driven by the increase in other comprehensive income
sepanjang tahun 2024 serta bertambahnya ekuitas throughout 2024, as well as the rise in equity attributable
yang didistribusikan kepada pemilik entitas induk. to owners of the parent entity. The increase in equity
Pertumbuhan ekuitas ini mencerminkan pengelolaan reflects solid financial management and the Company’s
keuangan yang solid dan komitmen perusahaan dalam commitment to enhancing value for shareholders.
meningkatkan nilai bagi pemegang saham.
Pertumbuhan Ekuitas (Rp Juta)
Equity Growth (in Rp Million)
2024 1.203.843
2023 1.193.049
0 250000 500000 750000 1000000 1250000
2024 113
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Penjualan Bersih
5.360.755 6.091.342 (730.587) (11,99)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(4.868.201) (5.518.539) 650.338 (11,78)
Cost of Sales
Laba Bruto
492.554 572.803 (80.249) (14,01)
Gross Profit
Beban Penjualan
(236.267) (265.262) 28.995 (10,93)
Selling Expenses
Beban Umum & Administrasi
(191.367) (198.209) 6.842 (3,45)
General & Admin Expenses
Perubahan Nilai Wajar Aset Biologis
(1.073) (98.536) 97.463 (98,91)
Change in Fair Value of Biological Assets
Penghasilan Keuangan
18.191 10.571 7.620 72,08
Finance Income
Beban Keuangan
(68.319) (69.647) 1.328 (1,91)
Finance Expenses
Keuntungan Lain-lain, Bersih
2.130 6.287 (4.157) (66,12)
Other Income, Net
Laba/Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
15.849 (41.993) 57.842 (137,74)
Profit/(Loss) Before Income Tax
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan
(12.524) 24.678 (37.202) (150,75)
Income Tax (Expense)/Benefit
Laba/Rugi Tahun Berjalan
3.325 (17.315) 20.640 (119,20)
Profit/(Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
7.469 11.815 (4.346) (36,78)
Other Comprehensive Income
Total Laba/Rugi Komprehensif Tahun
Berjalan
10.794 (5.500) 16.294 0,00
Total Comprehensive Income/(Loss) for
the Year
Laba/Rugi Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk 3.325 (17.315) 20.640 (119,20)
Profit/(Loss) Attributable to Owners of the
Parent
Laba/Rugi Komprehensif Tahun
Berjalan yang Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 10.794 (5.500) 16.294 (296,25)
Comprehensive Income/(Loss)
Attributable to Owners of the Parent
Laba/Rugi per Saham Dasar & Dilusian
(dalam Rupiah Penuh)
1,81 (11,10) 13 (116,31)
Earnings/(Loss) Per Share – Basic &
Diluted (in Full Rupiah)
114 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 115
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pendapatan Bersih Net Sales
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penjualan In 2024, the Company recorded net sales of Rp5.36
bersih sebesar Rp5,36 triliun yang turun sebesar 11,99% trillion, a decrease of 11.99% compared to Rp6.09 trillion
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6,09 triliun. in the previous year. This was mainly due to lower sales
Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan penjualan in the animal feed segment and the broiler & frozen
pada segmen pakan ternak dan segmen ayam potong food segment, which declined by 29.96% and 0.63%,
dan makanan beku masing-masing sebesar 29,96 dan respectively. On the other hand, sales in the breeding
0,63. Di sisi lain, penjualan pembibitan dan peternakan and poultry farming segment increased by 35.20%.
ayam mengalami peningkatan sebesar 35,20%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Per 31 Desember 2024, beban pokok penjualan As of December 31, 2024, the Company’s cost of sales
Perseroan turun 11,78% dari Rp5,52 triliun menjadi decreased by 11.78%, from Rp5.52 trillion to Rp4.87
Rp4,87 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh trillion. The reduction was primarily due to a 12.50%
berkurangnya beban bahan baku sebesar 12,50%, yang decrease in raw material costs, which was influenced by
dipengaruhi oleh melemahnya penjualan pada segmen lower sales in the animal feed and broiler & frozen food
pakan ternak serta ayam potong dan makanan beku. segments.
Laba Bruto Gross Profit
Per 31 Desember 2024, laba bruto Perseroan tercatat Gross profit as of December 31, 2024, stood at Rp492.55
sebesar Rp492,55 miliar, turun 14,01% dari Rp572,80 billion, a decline of 14.01% from Rp572.80 billion in the
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama previous year. The decrease was mainly attributed to
disebabkan oleh melemahnya margin pada segmen weaker margins in the animal feed and broiler & frozen
pakan ternak serta ayam potong dan makanan beku. food segments.
Beban Penjualan Selling Expenses
Pada tahun 2024, beban penjualan Perseroan tercatat In 2024, selling expenses were recorded at Rp236.27
sebesar Rp236,27 miliar, turun 10,93% dari Rp265,26 billion, a decrease of 10.93% from Rp265.26 billion
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama in the prior year. The decrease was primarily due to
disebabkan oleh berkurangnya penyisihan atas a reduction in provisions for impairment of trade and
penurunan nilai piutang usaha dan lain-lain. Selain itu, other receivables. Additionally, cost efficiency in travel,
efisiensi dalam biaya perjalanan dinas, pengangkutan, transportation, delivery, and employee-related expenses
pengiriman, serta beban gaji dan tunjangan turut contributed to the overall decline.
berkontribusi dalam menekan beban penjualan secara
keseluruhan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba tahun In 2024, the Company posted a profit for the year of
berjalan sebesar Rp3,33 miliar, berbanding terbalik Rp3.33 billion, reversing a loss of Rp17.32 billion in
dengan tahun sebelumnya yang mencatatkan rugi the previous year. This improvement was a result of
sebesar Rp17,32 miliar. Perbaikan ini merupakan hasil successful cost efficiency measures in selling, general,
dari keberhasilan Perseroan dalam mengefisiensi beban and administrative expenses, as well as finance costs.
penjualan, beban umum dan administrasi, serta beban The increase in finance income compared to the previous
keuangan. Selain itu, peningkatan penghasilan keuangan year also contributed positively to net profit.
dibandingkan tahun sebelumnya turut berkontribusi
dalam memperkuat kinerja laba.
2024 115
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Pajak
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded other
penghasilan komprehensif lain setelah pajak sebesar comprehensive income of Rp7.47 billion, a decrease
Rp7,47 miliar, turun 36,78% dari Rp11,82 miliar pada of 36.78% from Rp11.82 billion in 2023. The decrease
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan was mainly due to lower gains from remeasurement of
oleh berkurangnya keuntungan dari pengukuran kembali employee benefits obligations.
atas liabilitas imbalan kerja.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba In 2024, the Company recorded total comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp10,79 miliar, income of Rp10.79 billion, compared to a total
mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya comprehensive loss of Rp5.50 billion in 2023. This
yang mencatatkan rugi komprehensif tahun berjalan improvement was driven by stronger operational
sebesar Rp5,50 miliar. Perbaikan ini didorong oleh performance and more efficient cost management.
peningkatan kinerja operasional serta pengelolaan biaya
yang lebih efisien.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
250.642 139.745 110.897 79,36
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities 8.602 (471.848) 480.450 (101,82)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(103.548) 308.742 (412.290) (133,54)
Cash Flow from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan
Setara Kas
155.696 (23.361) 179.057 (766,48)
(Decrease)/Net Increase in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 249.359 272.720 (23.361) (8,57)
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at End of 405.055 249.359 155.696 62,44
Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus Throughout 2024, the Company recorded net cash
kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar provided by operating activities of Rp250.64 billion,
Rp250,64 miliar yang mengalami peningkatan sebesar representing an increase of 79.36% compared to
79,36% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp139.76 billion in the previous year. This increase was
Rp139,76 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh mainly driven by lower cash payments to suppliers and
penurunan pembayaran kas kepada pemasok dan higher receipts from tax restitution claims.
meningkatnya penerimaan tagihan restitusi pajak.
116 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 117
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas In 2024, the Company recorded net cash provided by
bersih dari aktivitas investasi sebesar Rp8,60 miliar yang investing activities of Rp8.60 billion, compared to net
mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya cash used in investing activities of Rp471.85 billion in
yang mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk the previous year. This change was primarily due to the
aktivitas investasi sebesar Rp471,85 miliar. Hal ini Company’s withdrawal of short-term investments.
dipengaruhi oleh Perseroan melakukan penarikan
investasi jangka pendek.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas In 2024, the Company recorded net cash used in
bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan financing activities of Rp103.55 billion, compared to net
sebesar Rp103,55 miliar yang mengalami perubahan cash provided by financing activities of Rp308.74 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan kas in the prior year. This change was primarily attributable
bersih yang dihasilkan dari aktivitas pendanaan sebesar to increased repayments of bank loans, in line with the
Rp308,74 miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi Company’s efforts to manage its funding structure and
oleh peningkatan pembayaran utang bank, sejalan reduce financial obligations to strengthen its financial
dengan upaya Perseroan dalam mengelola struktur position
pendanaan dan mengurangi kewajiban keuangan untuk
memperkuat stabilitas posisi keuangan.
2024 117
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Keterangan 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
Current Ratio 1,02 1,09
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
Debt to Assets Ratio 0,61 0,64
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
Debt to Equity Ratio 1,59 1,75
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2024, rasio likuiditas Perseroan, yang diukur In 2024, the Company’s liquidity ratio, as measured by
melalui rasio lancar, tercatat sebesar 1,02 kali, sedikit the current ratio, stood at 1.02 times, slightly lower than
menurun dari 1,09 kali pada tahun sebelumnya. Meskipun 1.09 times in the previous year. Despite the decrease,
mengalami penurunan, rasio ini tetap mencerminkan this ratio still reflects the Company’s ability to meet its
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban short-term obligations.
jangka pendeknya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2024, rasio solvabilitas Perseroan mengalami In 2024, the Company’s solvency ratio declined
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan compared to the previous year. This decrease indicates
ini mencerminkan struktur keuangan yang lebih sehat a healthier financial structure and improved ability of the
serta kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh Company to fulfill its overall obligations.
kewajibannya dengan lebih baik.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Pada tahun 2024, Perseroan dapat menjaga tingkat In 2024, the Company was able to maintain the
kolektibilitas piutang, yang tercermin dari perputaran collectability of its receivables, as reflected in a
piutang sebesar 9,00 kali dan tingkat pengelolaan receivables turnover rate of 9.00 times and an average
piutang sebesar 35 hari, relatif stabil dibandingkan tahun collection period of 35 days, relatively stable compared to
2023. Hal ini dicapai meskipun industri menghadapi 2023. This achievement was made despite the industry
kondisi makroekonomi yang cukup sulit pada kuartal I facing challenging macroeconomic conditions in the first
tahun 2024, seiring dengan kelangkaan bahan baku quarter of 2024, driven by raw material shortages that
yang berdampak pada kenaikan harga material dan led to increased material prices and weakened customer
melemahnya daya beli pelanggan. purchasing powers.
118 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 119
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Permodalan
Capital Structure and Capital Management Policy
Tujuan utama dari pengelolaan modal adalah untuk The main objective of capital management is to ensure
memastikan bahwa Perseroan mempertahankan rasio that the Company maintains a sound capital ratio to
modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan support its business and maximize the Shareholders’
memaksimalkan nilai Pemegang Saham serta untuk value, as well as to maintain an optimal capital structure
menjaga struktur optimal permodalan yang optimal untuk to reduce capital costs.
mengurangi biaya permodalan.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat The Company is managing its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan making adjustments to its capital structure following
dengan perubahan kondisi ekonomi. Perseroan the changes in economic conditions. The Company is
memantau modal dengan menggunakan analisa gearing monitoring its capital using a gearing ratio (debt to capital
ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi utang ratio) analysis, by dividing the net debt by total capital.
bersih terhadap jumlah modal. Berikut rasio utang bersih Following are the net debt to equity ratio as of date for
terhadap ekuitas pada tanggal selama 2 tahun terakhir: the past 2 years:
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Liabilitas
1.915.653 2.088.422 (172.769) (8,27)
Liabilities
Ekuitas
Equity 1.203.843 1.193.049 10.794 0,90
Rasio Utang terhadap Ekuitas (%)
159,13 175,05
Debt to Equity Ratio (%)
Pada tahun 2024, struktur modal Perseroan terdiri dari In 2024, the Company’s capital structure consisted
61,41% liabilitas dan 38,59% ekuitas, menunjukkan of 61.41% liabilities and 38.59% equity, reflecting an
perbaikan dibandingkan tahun 2023 yang memiliki improvement compared to 2023, which recorded a
komposisi 63,64% liabilitas dan 36,36% ekuitas. composition of 63.64% liabilities and 36.36% equity.
Selain itu, rasio utang terhadap ekuitas mengalami In addition, the debt-to-equity ratio decreased to
penurunan menjadi 159,13% dari sebelumnya 175,05% 159.13% from 175.05% in 2023. This decline reflects the
pada tahun 2023. Penurunan ini mencerminkan strategi Company’s strategy in optimizing its funding structure,
Perseroan dalam mengelola struktur pendanaan secara thereby strengthening its financial position and improving
lebih optimal, sehingga memperkuat posisi keuangan the balance between debt and equity.
dan meningkatkan keseimbangan antara utang dan
modal sendiri.
2024 119
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, Perseroan tidak terikat oleh investasi Throughout 2024, the Company has no material
barang modal yang bersifat material. Seluruh kegiatan commitment for capital goods investment. All investment
investasi dalam barang modal dilakukan sesuai dengan activities for capital goods are conducted in accordance
anggaran yang telah dialokasikan oleh Perseroan. to the budget allocated by the Company.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk The Company conducted capital goods investment by
membeli sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset purchasing a number of fixed assets or increase the value
tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat of fixed assets which are expected to give future benefit
di masa depan dengan tujuan untuk mendukung dan value, aiming to support the Company’s operational
menunjang aktivitas operasional Perseroan dan sejalan activities and in line with sustainable business growth.
dengan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. The realization of capital goods investment conducted by
Realisasi investasi barang modal yang dilakukan the Company in 2024 is described as follows:
Perseroan pada tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Tanah
8.591 178 8.413 4.726,40
Land
Bangunan dan prasarana
4.440 7.156 (2.716) (37,95)
Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan
10.887 11.352 (465) (4,10)
Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan
2.104 5.133 (3.029) (59,01)
Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor
- 919 (919) (100,00)
Vehicles
Aset tetap dalam pembangunan
236.640 116.491 120.149 103,14
Construction in progress
Biaya perolehan
262.662 141.229 121.433 85,98
Acquisition cost
120 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 121
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal dilakukan untuk mendukung Capital goods investment is carried out to support the
pengembangan dan kelangsungan usaha Perseroan. development and continuity of the Company’s business
operations.
Nilai Investasi Barang Modal Value of Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi In 2024, the Company realized capital goods investment
barang modal sebesar Rp262,66 miliar. Dalam amounting to Rp262.66 billion. In its financing, the
pembiayaannya, Perseroan memprioritaskan pembelian Company prioritized the purchase of capital goods in
barang modal dalam mata uang Rupiah. Rupiah currency.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Reporting Date
Setelah berakhirnya tahun buku hingga diterbitkannya After the end of the financial year and up to the issuance
Laporan Keuangan Audit tertanggal 27 Maret 2025, of the Audited Financial Statements dated 27 March
terdapat informasi material berdasarkan Akta Notaris No. 2025, there was a material event as stated in Notarial
89 tanggal 12 Maret 2025 oleh Christina Dwi Utami, S.H., Deed No. 89 dated 12 March 2025 by Christina Dwi
M.Hum., M.Kn. Dalam akta tersebut, pemegang saham Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. In the deed, the shareholders
menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan approved changes in the composition of the Board of
Direksi PT Belfoods Indonesia (entitas anak) sebagai Commissioners and Directors of PT Belfoods Indonesia
berikut: (a subsidiary) as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Presiden Komisaris: Sungkono Sadikin • President Commissioner: Sungkono Sadikin
• Komisaris: Eddy Tamboto • Commissioner: Eddy Tamboto
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur: Irvan Cahyana • President Director: Irvan Cahyana
• Direktur: Soerjo Winarto • Director: Soerjo Winarto
2024 121
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Prospek Usaha
Business Prospect
Industri perunggasan Indonesia memasuki tahun Indonesia’s poultry industry enters 2025 shaped by the
2025 dengan dinamika yang ditentukan oleh hasil performance of the previous year, government policies,
kinerja tahun sebelumnya, kebijakan pemerintah, serta and changes in both domestic and global markets.
perubahan di pasar domestik dan global. Berdasarkan According to a report from the Directorate General of
laporan Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Livestock and Animal Health (Ditjen PKH), this industry
Hewan (Ditjen PKH), industri ini terus menjadi sektor remains a key part of national food security, contributing
utama dalam ketahanan pangan nasional dengan 80.77% to the country’s total livestock production.
kontribusi sebesar 80,77% terhadap total produksi Although there was a production surplus in 2024, the
ternak nasional. Meskipun mengalami surplus produksi industry still faces major challenges, including fluctuating
pada 2024, tantangan utama yang dihadapi industri ini feed prices, the purchasing power of consumers, and
meliputi volatilitas harga pakan, daya beli masyarakat, evolving export and import regulations.
serta regulasi ekspor dan impor yang terus berkembang.
Dalam konteks perekonomian global, laporan In the global economic context, the IMF’s World
World Economic Outlook dari IMF memperkirakan Economic Outlook report projects that global economic
pertumbuhan ekonomi dunia pada 2025 tetap berada growth remains at 3.3% in 2025. This is influenced by
di level 3,3%, dengan tekanan dari kebijakan moneter tight monetary policies in several major central banks and
ketat yang masih diterapkan oleh beberapa bank sentral slower economic growth in China. Energy price volatility
utama dunia, serta perlambatan pertumbuhan ekonomi and global trade uncertainty are external factors that may
di Tiongkok. Volatilitas harga energi dan ketidakpastian affect the economic stability of developing countries,
perdagangan global menjadi faktor eksternal yang dapat including Indonesia. Despite these challenges, the
memengaruhi stabilitas ekonomi negara berkembang, Indonesian government aims for 5.2% economic growth
termasuk Indonesia. Meski demikian, pemerintah in 2025. This target is supported by expansionary fiscal
Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar policies focused on downstream industrial development,
5,2% pada 2025, didukung oleh kebijakan fiskal the transition to green energy, and improving human
ekspansif yang berfokus pada hilirisasi industri, transisi capital through investments in education and healthcare.
energi hijau, serta peningkatan kualitas sumber daya As part of the agricultural sector, the poultry industry
manusia melalui investasi di sektor pendidikan dan is expected to benefit from these policies, especially
kesehatan. Sektor perunggasan sebagai bagian dari through stronger domestic supply chains and more
industri agrikultur diharapkan mendapatkan manfaat dari stable feed prices.
kebijakan ini, terutama dalam penguatan rantai pasok
domestik dan stabilisasi harga pakan ternak.
Kelebihan produksi unggas di Indonesia menjadi salah The oversupply of poultry in Indonesia is one of the
satu faktor utama yang membentuk prospek industri main factors shaping the prospect of the poultry industry
perunggasan 2025. Berdasarkan laporan Poultry in 2025. According to the January 2025 edition of
Indonesia edisi Januari 2025, produksi ayam broiler pada Poultry Indonesia, broiler chicken production in 2024
2024 mencapai 3,84 juta ton, sementara permintaan reached 3.84 million tons, while demand was only 3.72
hanya 3,72 juta ton, yang menyebabkan surplus sebesar million tons, resulting in a surplus of 0.12 million tons.
0,12 juta ton. Hal serupa terjadi pada industri layer, di A similar situation occurred in the layer industry, where
mana produksi telur mencapai 6,3 juta ton dengan egg production reached 6.3 million tons, compared to a
kebutuhan konsumsi hanya 6,2 juta ton, menyebabkan consumption demand of only 6.2 million tons, leading to
122 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 123
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
surplus 0,17 juta ton. Kelebihan pasokan ini, apabila a surplus of 0.17 million tons. If not supported by effective
tidak diimbangi dengan strategi distribusi yang tepat, distribution strategies, this oversupply could continue to
berpotensi terus menekan harga di tingkat peternak put pressure on farm-level prices in 2025.
pada 2025.
One of the strategic policies introduced by the
Salah satu kebijakan strategis yang diterapkan government to address the supply-demand imbalance
pemerintah untuk mengatasi ketidakseimbangan supply- is the Free Nutritious Meals (MBG) program. As stated
demand adalah program Makan Bergizi Gratis (MBG). in the report by the Directorate General of Livestock
Program ini, sebagaimana disebutkan dalam laporan and Animal Health (Ditjen PKH), this program aims to
Ditjen PKH, bertujuan untuk meningkatkan konsumsi increase the consumption of animal protein among
protein hewani di kalangan masyarakat berpenghasilan low-income communities and students. If implemented
rendah dan pelajar. Jika diimplementasikan secara effectively, it could boost domestic poultry demand and
optimal, program ini dapat menjadi katalis untuk help absorb the production surplus recorded in 2024.
meningkatkan permintaan unggas di pasar domestik dan
membantu menyerap surplus produksi yang terjadi pada
2024.
Di sisi lain, ketergantungan industri perunggasan terhadap Meanwhile, the poultry industry’s reliance on imported
impor bahan baku pakan masih menjadi tantangan feed ingredients remains a major challenge in
besar pada 2025. Berdasarkan laporan Gabungan 2025. According to the Indonesian Feed Producers
Pengusaha Makanan Ternak (GPMT), kenaikan harga Association (GPMT), rising prices of key raw materials
bahan baku seperti bungkil kedelai dan jagung pada such as soybean meal and corn in 2024 were driven by
2024 disebabkan oleh faktor eksternal, termasuk external factors, including extreme weather conditions
kondisi cuaca ekstrem di Amerika Serikat dan Brasil in the United States and Brazil, as well as geopolitical
serta ketegangan geopolitik yang mengganggu rantai tensions disrupting global supply chains. The Indonesian
pasok global. Pemerintah Indonesia telah menetapkan government has introduced a policy to stop importing
kebijakan untuk menghentikan impor jagung pakan sejak feed corn since 2015, with domestic production
2015, dengan proyeksi produksi domestik mencapai 16,7 projected to reach 16.7 million tons, while national
juta ton, sementara kebutuhan nasional sekitar 13 juta demand is estimated at around 13 million tons (Ministry
ton (Kementerian Pertanian, 2024). Namun, tantangan of Agriculture, 2024). However, the main challenge in
utama dalam kebijakan ini adalah kesiapan infrastruktur implementing this policy lies in the readiness of domestic
pertanian domestik untuk memenuhi kebutuhan industri agricultural infrastructure to sustainably meet the needs
perunggasan secara berkelanjutan. of the poultry industry.
Prospek ekonomi Indonesia pada 2025 juga dipengaruhi Indonesia’s economic prospect in 2025 is also influenced
oleh kebijakan moneter yang tetap akomodatif, dengan by accommodative monetary policy. Bank Indonesia is
Bank Indonesia yang berupaya menjaga stabilitas nilai working to maintain the stability of the rupiah and ensure
tukar rupiah serta mempertahankan likuiditas yang cukup sufficient liquidity in financial markets. The interest rate
di pasar keuangan. Penurunan suku bunga pada awal cut at the beginning of 2025 has created room for banks
tahun 2025 memberikan ruang bagi perbankan untuk to increase credit growth, which is projected to reach 11–
meningkatkan pertumbuhan kredit, yang diproyeksikan 13%. This environment may support business expansion,
tumbuh sebesar 11-13%. Kondisi ini dapat mendorong including investment in the poultry sector. However,
ekspansi dunia usaha, termasuk investasi di sektor fluctuations in global commodity prices and uncertainties
peternakan unggas. Namun, fluktuasi harga komoditas in international trade policies remain risk factors for the
global serta ketidakpastian kebijakan perdagangan industry, particularly exports and the availability of raw
internasional tetap menjadi faktor risiko bagi sektor ini, materials.
terutama dalam aspek ekspor dan ketersediaan bahan
baku.
2024 123
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Selain itu, industri perunggasan juga dipengaruhi In addition, the poultry industry is also influenced by the
oleh perkembangan ekspor produk unggas ke pasar development of poultry product exports to international
internasional. Berdasarkan data Ditjen PKH, ekspor markets. According to data from the Directorate
produk unggas Indonesia meningkat sebesar 40,61% General of Livestock and Animal Health (Ditjen PKH),
pada 2024 dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, Indonesia’s poultry exports increased by 40.61%
ekspor daging ayam segar masih menghadapi tantangan in 2024 compared to the previous year. However,
dalam memenuhi standar sanitasi dan fitosanitasi negara exports of fresh chicken meat still face challenges in
tujuan. Dengan demikian, prospek industri perunggasan meeting the sanitary and phytosanitary standards of
2025 sangat bergantung pada kemampuan pelaku destination countries. Therefore, the prospects for the
usaha untuk meningkatkan standar produksi agar dapat poultry industry in 2025 largely depend on the ability of
menembus pasar global yang lebih luas. businesses to improve production standards to access
broader global markets.
Dari sisi teknologi dan inovasi, industri perunggasan In technology and innovation, the 2025 poultry industry
2025 diproyeksikan akan semakin bergantung pada is expected to rely more heavily on using artificial
penerapan teknologi berbasis kecerdasan buatan intelligence (AI) and the Internet of Things (IoT) in
(AI) dan Internet of Things (IoT) dalam manajemen farm management. According to a report by GPPU,
peternakan. Berdasarkan laporan GPPU, inovasi dalam innovations in poultry health monitoring, feed efficiency,
pemantauan kesehatan unggas, efisiensi pakan, serta and data-driven distribution systems will be key factors
sistem distribusi berbasis data akan menjadi faktor kunci in enhancing the industry’s competitiveness. Poultry
dalam meningkatkan daya saing industri ini. Tantangan diseases, such as Newcastle Disease (ND), remain a
penyakit unggas, seperti Newcastle Disease (ND), major concern for farmers, making technology adoption
tetap menjadi perhatian utama bagi peternak, sehingga for early detection and disease mitigation increasingly
penggunaan teknologi untuk deteksi dini dan mitigasi important.
penyakit akan semakin dikembangkan.
Secara keseluruhan, industri perunggasan Indonesia Overall, Indonesia’s poultry industry in 2025 faces
pada 2025 menghadapi tantangan yang signifikan, tetapi significant challenges but also holds strong potential
juga memiliki peluang besar untuk berkembang. Dengan for growth. Through a combination of fiscally driven
kombinasi kebijakan fiskal yang berorientasi pada policies aimed at economic stability, effective supply-
stabilitas ekonomi, strategi pengelolaan supply-demand demand management strategies, and technological
unggas, serta inovasi teknologi dalam peternakan, innovations in farming, the industry can continue to
industri ini dapat terus berkontribusi terhadap ketahanan contribute to national food security and strengthen its
pangan nasional dan memperkuat posisinya di pasar position in international markets.
internasional.
124 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 125
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison of Targets and Realization in 2024
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian Target Target
Description 2024 Target 2024 Realization Achievment (%)
Pakan Ternak
3.785.366 2.611.090 68,98
Feeds
Pembibitan dan Peternakan Ayam
Breeder and Farm 1.756.936 1.513.651 86,15
Ayam Potong dan Makanan Beku
Dressed Chicken and Frozen Foods 1.281.169 1.236.014 96,48
Penjualan Bersih
Net Sales 6.823.470 5.360.755 78,56
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year 25.008 3.325 13,30
Jumlah Ekuitas
Total Equity 1.184.372 1.203.843 101,64
Dividen yang Dibagikan
Dividend Distributed - - -
Terkait dengan perbandingan target dan kinerja Until 2024, the Company has no or not implemented any
portofolio, serta target pembiayaan atau investasi yang program in relation to comparison of targets and portfolio
sejalan dengan keuangan berkelanjutan, Perseroan performance, as well as financing targets or investments
belum memiliki atau menjalankan program tersebut in line with sustainable finance.
hingga tahun 2024.
Proyeksi Tahun 2025
2025 Projections
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025
Description
Pakan Ternak
3.749.129
Feeds
Pembibitan dan Peternakan Ayam
Breeder and Farm 1.716.996
Ayam Potong dan Makanan Beku
Dressed Chicken and Frozen Foods 1.599.830
Penjualan Bersih
Net Sales 7.065.955
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year 34.995
Jumlah Ekuitas
Total Equity 1.231.139
Dividen yang Dibagikan
Dividend Distributed -
2024 125
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sebagai perusahaan perunggasan terpadu, PT Sreeya As an integrated poultry company, PT Sreeya Sewu
Sewu Indonesia Tbk (Sreeya) terus mengembangkan Indonesia Tbk (Sreeya) continues to develop a marketing
strategi pemasaran yang berorientasi pada pertumbuhan strategy focused on sustainable business growth. With
bisnis yang berkelanjutan. Dengan visi mewujudkan the vision of achieving the democratization of animal
demokratisasi protein hewani, Sreeya berkomitmen untuk protein, Sreeya is committed to providing high-quality,
menyediakan produk unggas yang berkualitas, inovatif, innovative, value-added poultry products that remain
bernilai tambah, serta tetap terjangkau bagi seluruh lapisan affordable for all segments of society. In a competitive
masyarakat. Dalam menghadapi dinamika industri yang industry environment, Sreeya focuses on expanding
kompetitif, Sreeya menitikberatkan pada ekspansi pangsa market share, product innovation, and strengthening its
pasar, inovasi produk, serta penguatan jaringan distribusi distribution network to ensure wide and efficient product
untuk memastikan ketersediaan produk yang luas dan availability. This approach enables the Company to
efisien. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk enhance its competitiveness and meet the growing
meningkatkan daya saing serta menjawab kebutuhan needs of consumers across various market segments.
konsumen yang semakin berkembang di berbagai segmen
pasar.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (Sreeya) has developed
(Sreeya) dirancang secara komprehensif dengan a comprehensive marketing strategy that integrates
mengintegrasikan ekspansi sektor hilir dan hulu, inovasi both downstream and upstream expansion, product
produk, serta optimalisasi rantai pasok dan teknologi innovation, and optimization of the supply chain and
digital. Di sektor hilir, perusahaan fokus pada peningkatan digital technology. In the downstream sector, the
kapasitas produksi dan distribusi, penguatan rantai dingin company focuses on increasing production capacity
126 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 127
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(cold chain logistics), serta penetrasi ke pasar-pasar and distribution, strengthening cold chain logistics, and
baru melalui jaringan ritel modern maupun tradisional. expanding into new markets through both modern and
Sementara itu, di sektor hulu, strategi difokuskan traditional retail networks. Meanwhile, in the upstream
pada pengembangan produk unggas bernilai tambah, sector, the strategy focuses on developing value-added
pemanfaatan teknologi digital untuk efisiensi produksi, poultry products, utilizing digital technology for production
serta diversifikasi produk pakan ternak. Dengan strategi efficiency, and diversifying animal feed products. This
ini, Sreeya tidak hanya memperluas jangkauan pasar strategy allows Sreeya to expand its market reach and
tetapi juga memastikan kualitas dan ketersediaan produk ensure consistent product quality and availability, improve
tetap konsisten, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta customer satisfaction, and strengthen its position in the
memperkuat posisinya di industri perunggasan nasional. national poultry industry. Below are the seven marketing
Berikut adalah 7 (tujuh) strategi pemasaran Sreeya tahun strategies for Sreeya in 2024.
2024.
1. Penguatan dan Pengembangan Merek Dagang 1. Brand Strengthening and Development
Sreeya secara aktif mengembangkan merek Sreeya actively develops its brand through an
dagangnya dengan pendekatan pemasaran yang intensive marketing approach to expand its market
intensif untuk memperluas jangkauan pasar. Strategi reach. This strategy is implemented through
ini diwujudkan melalui promosi yang efektif, kampanye effective promotions, digital marketing campaigns,
pemasaran berbasis digital, serta peningkatan and strengthening relationships with distribution
hubungan dengan mitra distribusi. Dengan partners. By reinforcing its brand identity, the
memperkuat identitas merek, perusahaan bertujuan Company aims to enhance customer loyalty and
untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan daya increase product appeal amid competition in the
tarik produk di tengah kompetisi industri perunggasan. poultry industry.
2. Demokratisasi Protein Hewani: Visi Jangka 2. Democratizing Animal Protein: A Long-Term
Panjang dalam Menjangkau Konsumen Vision to Reach Consumers
Sebagai bagian dari visi strategisnya, Sreeya As part of its strategic vision, Sreeya is committed
berkomitmen untuk mewujudkan demokratisasi to achieving animal protein democratization in
protein hewani di Indonesia. Dengan menyediakan Indonesia. By providing high-quality, innovative,
produk unggas yang berkualitas, inovatif, bernilai value-added poultry products that remain affordable,
tambah, serta tetap terjangkau, Sreeya memastikan Sreeya ensures access to animal protein for all
aksesibilitas konsumsi protein hewani bagi seluruh segments of society. This approach boosts its
lapisan masyarakat. Pendekatan ini tidak hanya competitiveness and supports national food security.
meningkatkan daya saing perusahaan tetapi juga
mendukung ketahanan pangan nasional.
3. Akselerasi Pertumbuhan Sektor Hilir: Ekspansi 3. Accelerating Downstream Growth: Product
dan Inovasi Produk Expansion and Innovation
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, As part of its long-term strategy, Sreeya focuses on
Sreeya berfokus pada penguatan sektor hilir melalui strengthening the downstream sector by increasing
penambahan kapasitas produksi dan ekspansi jaringan production capacity and expanding its distribution
distribusi. Perusahaan terus meningkatkan penetrasi network. The Company continues to improve market
pasar di kota-kota besar dengan membangun pabrik penetration in major cities by building a frozen food
makanan beku di Jawa Timur serta memperluas rantai plant in East Java and expanding the distribution
distribusi produk olahan unggas. chain for processed poultry products.
Langkah strategis lainnya adalah memperkuat Another strategic initiative is to strengthen cold chain
distribusi rantai dingin (cold chain logistics) dengan logistics by optimizing marketing through modern
mengoptimalkan pemasaran melalui gerai modern trade outlets and traditional channels. Sreeya
2024 127
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(modern trade) dan kanal tradisional. Sreeya juga also enhances the availability of storage facilities
meningkatkan penyediaan fasilitas penyimpanan (freezers) at various distribution points to ensure
(freezer) di berbagai titik distribusi guna memastikan that product quality is maintained when it reaches
kualitas produk tetap terjaga saat sampai di tangan consumers.
konsumen.
4. Inovasi Produk dan Diferensiasi Pasar 4. Product Innovation and Market Differentiation
Sreeya terus menghadirkan inovasi dalam produk Sreeya continues to introduce innovations in
unggas bernilai tambah untuk meningkatkan daya value-added poultry products to enhance its
saing di industri. Beberapa langkah yang dilakukan competitiveness in the industry. Several initiatives
meliputi: undertaken include:
• Meluncurkan berbagai produk olahan beku yang • Launching a variety of innovative and appealing
inovatif dan menarik bagi konsumen. frozen processed products for consumers.
• Menyelenggarakan promosi konsumen • Organizing consumer promotions to encourage
(consumer promo) untuk mendorong increased consumption.
pertumbuhan konsumsi.
• Mengembangkan produk unggas premium yang • Developing premium poultry products with
memiliki keunggulan dalam rasa, tekstur, dan superior taste, texture, and nutritional quality.
kualitas gizi.
5. Memperkuat Strategi di Sektor Hulu: Optimalisasi 5. Strengthening the Upstream Strategy:
Produksi dan Efisiensi Production Optimization and Efficiency
Untuk menghadapi dinamika pasar, Sreeya To respond to market dynamics, Sreeya optimizes
mengoptimalkan produksi dengan meningkatkan production by improving efficiency in the upstream
efisiensi di sektor hulu. Upaya ini mencakup: sector. These efforts include:
• Pakan terjangkau dan inovatif dengan performa • Offering affordable and innovative feed with
terbaik menggunakan ekstrak nanas untuk high performance, utilizing pineapple extract to
meningkatkan kualitas daging unggas. enhance poultry meat quality.
• Strategi “Performance to Solution”, yaitu • Implementing the “Performance to Solution”
layanan responsif yang meningkatkan kepuasan strategy, which provides responsive services to
pelanggan. improve customer satisfaction.
• Ekspansi produk pakan non-unggas untuk • Expanding non-poultry feed products to broaden
memperluas pangsa pasar dan diversifikasi market share and diversify the business.
usaha.
• Penerapan teknologi digital secara maksimal • Maximizing the use of digital technology to
guna meningkatkan efisiensi proses produksi dan increase efficiency in production and distribution
distribusi. processes.
6. Manajemen Risiko dalam Ekspansi Bisnis 6. Risk Management in Business Expansion
Dalam menghadapi ketidakpastian harga komoditas In facing commodity price volatility and intense
serta persaingan industri yang ketat, Sreeya industry competition, Sreeya implements a well-
menerapkan manajemen risiko yang terukur. measured risk management approach. The
Perusahaan mengadopsi pendekatan yang hati-hati Company adopts a cautious yet proactive strategy in
namun tetap proaktif dalam memperluas jaringan expanding its business network. Through data-driven
bisnisnya. Dengan analisis berbasis data dan strategi analysis and effective mitigation strategies, Sreeya
mitigasi yang tepat, Sreeya dapat menjaga stabilitas can maintain financial stability while enhancing its
keuangan sekaligus meningkatkan daya saing di competitiveness in the domestic market.
pasar domestik.
128 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 129
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
7. Pemanfaatan Teknologi Digital dalam Pemasaran 7. Utilizing Digital Technology in Marketing and
dan Distribusi Distribution
Sreeya terus memanfaatkan teknologi digital dalam Sreeya continues to leverage digital technology in
strategi pemasaran dan distribusi guna meningkatkan its marketing and distribution strategies to enhance
efisiensi operasional. Melalui pemanfaatan analisis operational efficiency. By utilizing customer data
data pelanggan, otomatisasi rantai pasokan, serta analytics, automating the supply chain, and
pemasaran berbasis platform digital, perusahaan implementing digital platform-based marketing,
memastikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. the Company ensures sustainable competitive
advantages.
Dengan strategi pemasaran yang terstruktur dan inovatif, Through a structured and innovative marketing
Sreeya berhasil memperkuat posisinya sebagai pemimpin strategy, Sreeya has successfully strengthened its
dalam industri perunggasan di Indonesia. Pendekatan yang position as a leading player in Indonesia’s poultry
berbasis ekspansi, inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan industry. Its approach centered on expansion,
memungkinkan perusahaan untuk tetap adaptif dalam innovation, efficiency, and sustainability enables the
menghadapi tantangan industri serta terus memberikan Company to remain adaptable in the face of industry
nilai tambah bagi pelanggan dan pemangku kepentingan. challenges while continuously delivering added
value to customers and stakeholders.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Di tengah dinamika industri perunggasan yang terus Amid the evolving dynamics of the poultry industry,
berkembang, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (Sreeya) PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk remains committed
berkomitmen untuk memperkuat eksistensinya sebagai to strengthening its position as a key player
salah satu pemain utama dalam ekosistem pangan in Indonesia’s poultry-based food ecosystem.
berbasis unggas di Indonesia. Meskipun belum tersedia Although specific data on the industry’s overall
data spesifik mengenai pangsa pasar industri secara market share is not yet available, the continued
keseluruhan, tren konsumsi protein hewani yang terus rise in animal protein consumption presents a
meningkat membuka peluang besar bagi perusahaan significant opportunity for the Company to expand its
untuk memperluas cakupan bisnisnya. Dengan strategi business reach. With a focused strategy, Sreeya is
yang terarah, Sreeya mengakselerasi pertumbuhan sektor accelerating downstream growth through increased
hilir melalui peningkatan kapasitas produksi, penguatan production capacity, strengthened supply chains,
rantai pasok, dan optimalisasi distribusi berbasis teknologi. and technology-driven distribution optimization.
Selain itu, diversifikasi produk unggas bernilai tambah serta Additionally, the diversification of value-added
penetrasi pasar yang lebih luas menjadi langkah konkret poultry products and broader market penetration are
dalam mempertahankan daya saing perusahaan di industri concrete steps taken to maintain its competitiveness
ini. in the industry.
Sreeya tidak hanya berfokus pada volume produksi, Sreeya focuses not only on production volume but
tetapi juga pada penciptaan nilai tambah melalui efisiensi also on creating added value through operational
operasional, inovasi produk, dan pendekatan keberlanjutan. efficiency, product innovation, and a sustainability-
Dengan terus mengembangkan rantai distribusi modern driven approach. By continuously developing
serta memperluas akses produk unggas berkualitas kepada modern distribution channels and expanding access
konsumen di berbagai segmen, perusahaan optimis dapat to high-quality poultry products across various
meningkatkan kontribusinya dalam pemenuhan kebutuhan consumer segments, the Company is confident
protein hewani nasional. Ke depan, Sreeya akan terus in its ability to enhance its contribution to meeting
memperkuat daya saing dan eksistensinya dalam industri the nation’s animal protein needs. Looking ahead,
perunggasan dengan pendekatan berbasis inovasi, Sreeya remains committed to strengthening its
efisiensi, dan keberlanjutan. competitiveness and presence in the poultry industry
through innovation, efficiency, and sustainability.
2024 129
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan Perseroan terkait dividen dan pembagiannya The Company’s policy on dividends and dividend
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. distribution refers to Law No. 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan Limited Liability Companies. Based on the regulation,
aturan tersebut, Perseroan diharuskan menyisihkan the Company is required to set aside a certain amount
jumlah tertentu dari laba bersih pada setiap periode untuk from net profit in each period as reserve if the Company
cadangan apabila Perseroan memperoleh saldo laba yang has positive retained earnings. The minimum reserve
positif. Penyisihan paling sedikit mencapai 20% dari jumlah amount is 20% of the total issued and fully-paid capital.
modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Pembagian The dividend distribution also considers the future growth
dividen juga mempertimbangkan tingkat pertumbuhan ke rates and expansion plans, without prejudice to the rights
depan dan rencana ekspansi, tanpa mengurangi hak dari of the Company’s GMS in line with the provisions of the
RUPS Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Articles of Association.
Dasar.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2024 dan 2023, Perseroan memutuskan untuk In 2024 and 2023, the Company decided not to distribute
tidak melakukan pembagian dividen kepada Pemegang dividends to shareholders. The Company’s profit was
Saham. Laba Perseroan ditetapkan sebagai laba ditahan allocated as retained earnings, which will be used for the
yang akan digunakan untuk pengembangan Perseroan. Company’s development.
130 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 131
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Perseroan menyampaikan realisasi penggunaan dana The Company submits the realization of the use of
hasil penawaran umum yang telah dilaporkan kepada public offering proceeds which has been reported to the
Otoritas Jasa Keuangan. Hal tersebut dilakukan sebagai Financial Services Authority. It was done as a form of the
bentuk kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Company’s compliance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan Regulation No. 30/POJK.05/2015 on the Report of
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Realization of the Use of Public Offering Proceeds.
Rincian terkait realisasi penggunaan dana hasil penawaran Details on the realization of the use of public offering
umum ditunjukkan sebagai berikut: proceeds are shown as follows:
Penawaran Umum dengan
Jenis Penawaran Umum Memberikan HMETD Jumlah
Type of Public Offering Public Offering by Providing Total
Preemptive Rights
Tanggal Efektif 27 Juni 2023
Effective Date June 27th, 2024
Jumlah Hasil Penawaran Umum
Amount of Public Offering Proceeds 499.999 499.999
Nilai Realisasi Hasil
Penawaran Umum Biaya Penawaran
Realized Value of Umum Cost of Public Offering 3.767 3.767
Public Offering
Proceeds Hasil Bersih
Net Proceed 496.232 496,23
Penyertaan Modal kepada Entitas Anak yaitu PT
Belfoods Indonesia untuk Kebutuhan sekitar 75%
Digunakan untuk Belanja Modal dan Sisanya
Rencana Digunakan untuk Modal Kerja Capital 496.232 496.232
Penggunaan Dana Participation to Subsidiary, PT Belfoods Indonesia, for
Plan for the use of needs around 75% is Used for Capital Expenditure and
Proceeds the Remainder is Used for Working Capital
Jumlah
Total 496.232 496.232
Penyertaan Modal kepada Entitas Anak yaitu PT
Belfoods Indonesia untuk Kebutuhan sekitar 75%
Digunakan untuk Belanja Modal dan Sisanya
Realisasi Digunakan untuk Modal Kerja Capital 496.232 496.232
Penggunaan Dana Participation to Subsidiary, PT Belfoods Indonesia, for
Realization needs around 75% is Used for Capital Expenditure and
the use of Proceeds the Remainder is Used for Working Capital
Jumlah
Total 496.232 496.232
Sisa Dana Hasil Peawaran Umum
Remaining Public Offering Proceeds 0 0
2024 131
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company conducted no transaction
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
132 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 133
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Informasi Transaksi Material dengan Pihak Afiliasi dan/
atau Pihak Berelasi
Information on Material Transactions with Affiliated Parties and/or Related Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2024, the Company conducted transactions
dengan pihak berelasi sesuai dengan ketentuan PSAK 7, with related parties in accordance with PSAK 7, including
termasuk dengan entitas induk dan afiliasi dalam kelompok transactions with the parent entity and affiliates within
usaha. Transaksi ini mencakup saldo kas, piutang, the business group. These transactions included cash
investasi, serta beban jasa manajemen yang merupakan balances, receivables, investments, and management
bagian dari aktivitas operasional yang berulang. service expenses, which are part of the Company’s
recurring operational activities.
Seluruh transaksi dijalankan dengan prinsip kehati-hatian All transactions were carried out prudently and in
dan mematuhi regulasi yang berlaku. Rincian lebih lanjut compliance with applicable regulations. Further details
mengenai pihak berelasi dan nilai transaksinya dapat regarding related parties and the transaction values
dilihat dalam Catatan 27 Laporan Keuangan Konsolidasian can be found in Note 27 of the Consolidated Financial
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk per 31 Desember 2024. Statements of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk as of
December 31, 2024.
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Purpose of Related Party Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan untuk Transactions with related parties were carried out
mendukung operasional dan keberlanjutan bisnis to support the Company’s operations and business
Perseroan. Keterlibatan ini mencakup aktivitas pembelian sustainability. These engagements included purchases
barang dan jasa sebagai bagian dari kegiatan usaha yang of goods and services as part of ordinary business
wajar. Selain memastikan kelancaran operasional, transaksi activities. In addition to ensuring operational continuity,
ini juga berkontribusi dalam menciptakan pendapatan bagi such transactions also contributed to the Company’s
Perseroan. revenue generation.
Transaksi Rutin, Berulang, Dan/Atau Berkelanjutan Routine, Recurring, and/or Ongoing Transactions
Perseroan secara rutin melakukan transaksi seperti The Company routinely engages in transactions such
pembelian barang dan jasa sebagai bagian dari as the purchase of goods and services as part of its
operasional bisnis yang berulang dan berkelanjutan. recurring and ongoing business operations. These
Transaksi ini berperan dalam mendukung aktivitas usaha transactions support the Company’s business activities
serta berkontribusi terhadap pendapatan Perseroan. and contribute to its overall revenue.
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Fairness, Review Mechanism, and Regulatory
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Pihak Compliance in Related Party Transactions
Berelasi
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company enters into related party transactions as
sebagai bagian dari operasional bisnis yang wajar, sejalan part of its normal business operations, in line with existing
dengan hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan ownership and/or management relationships. All such
yang ada. Seluruh transaksi ini dijalankan berdasarkan transactions are conducted on fair terms (arm’s length
prinsip kewajaran (arm’s length principle) serta mengikuti principle) and in accordance with established policies
kebijakan dan ketentuan yang telah disepakati. Selain itu, and agreements. Additionally, related party transactions
transaksi dengan pihak berelasi juga melalui mekanisme are subject to review mechanisms to ensure compliance
review yang memastikan kepatuhan terhadap peraturan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2024 133
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has fulfilled related regulations and
provisions:
1. POJK No. 17/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 1. POJK No. 17/POJK.04/2020 dated 20 April 2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan on Material Transactions and Changes in Business
Usaha; dan Activities; and
2. POJK No. 42/POJK/04/2020 tanggal 1 Juli 2020 2. POJK No. 42/POJK/04/2020 dated 1 July 2020 on
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transaction of Affiliation and Transaction of Conflict
Kepentingan. of Interest.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Statements of the Board of Commissioners, Board of
Audit Directors, and Audit Committee
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak afiliasi The Board of Directors stated that transactions with
ini telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan affiliated parties had gone through adequate procedures
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik to ensure that
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan they were carried out according to the generally
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms length accepted business practices by complying with the arm’s
principle). Selain itu, peran Dewan Komisaris dan Komite length principle. In addition, the role of the Board of
Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk Commissioners and Audit Committee in
memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan conducting adequate procedures to ensure that
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan transactions were carried out according to the generally
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms accepted business practices,
length principle). among others, by complying with the arm’s length
principle.
Referensi Laporan Keuangan Financial Statements Reference
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak berelasi Further information regarding the Company’s related
dengan Perseroan serta jenis transaksi yang dilakukan parties and the nature of transactions conducted up
hingga 31 Desember 2024 dapat ditemukan dalam Laporan to December 31, 2024, can be found in Note 27 of the
Keuangan, khususnya pada Catatan 27. Consolidated Financial Statements.
134 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 135
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations that Significantly Impact the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap or regulations that had a significant impact on the
operasional Perseroan. Company’s operations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Amendments to Accounting Policies
Pada tahun 2024, terdapat penerapan dari revisi standar In 2024, there was an adoption of revised standards that
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan became effective on January 1, 2024, which are relevant
dengan operasi Grup, tetapi tidak menimbulkan perubahan to the Group’s operations, but did not result in substantial
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak changes to the Group’s accounting policies and did not
memiliki efek yang material atas jumlah yang dilaporkan have a material effect on the amounts reported for the
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai current year or prior year, as follows:
berikut:
• Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 1, “Presentation of Financial
Keuangan” – Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements” – Classification of Long-term Liabilities
Kovenan; with Covenants;
• Amendemen PSAK 116, “Sewa” – Liabilitias Sewa • Amendment to PSAK 73, “Leases” – Lease Liabilities
pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; in a Sale and Leaseback Transaction;
• Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan • Amendments to PSAK 2, “Statement of Cash Flows”
amendemen PSAK 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK 60, “Financial Instruments: Disclosures”
Pengungkapan” – Pengaturan Pembiayaan Pemasok. – Supplier Financing Arrangements.
2024 135
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Informasi Kelangsungan Usaha
Amendments to Accounting Policies
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatat laba In 2024, the Company successfully recorded a net profit
bersih sebesar Rp3,23 miliar, berbalik positif dari tahun of Rp3.23 billion, a positive turnaround from the previous
sebelumnya yang mencatatkan rugi sebesar Rp17,32 year’s net loss of Rp17.32 billion. This achievement
miliar. Pencapaian ini mencerminkan peningkatan kinerja reflects an improvement in financial performance,
keuangan yang didukung oleh efisiensi biaya operasional supported by operational cost efficiency and more
serta strategi bisnis yang lebih optimal sepanjang tahun optimal business strategies implemented throughout
2024. 2024.
Meskipun Perseroan mengalami perbaikan kinerja yang Although the Company experienced significant
signifikan, namun Perseroan masih mengalami dampak performance improvement, it still faces uncertainties in
dari ketidakpastian harga Day Old Chicken (DOC). Untuk Day Old Chicken (DOC) prices. To address this situation,
mengatasi kondisi tersebut, Perseroan telah dan akan the Company has taken and will take actions including:
mengambil tindakan-tindakan antara lain:
1. Menerapkan pengawasan inisiatif peningkatan margin 1. Implementing the margin improvement monitoring
(margin improvement monitoring) pada seluruh lini initiative in all business lines;
usaha;
2. Mendorong pertumbuhan produk pakan di luar pakan 2. Promoting the growth of feed products beyond
unggas; poultry feed;
3. Mendorong pertumbuhan kemitraan broiler; 3. Stimulating the growth of broiler partnerships;
4. Mengelola kecukupan modal kerja dengan menjaga 4. Managing working capital sufficiency by maintaining
level persediaan bahan baku yang ideal dan aman, ideal and safe levels of raw material inventory and
serta melakukan efisiensi biaya pada seluruh lini cost efficiency across all business lines; and
usaha; serta
5. Mengakselerasi pertumbuhan downstream dengan 5. Accelerating downstream growth by increasing
menambah kapasitas produksi sebagai rencana production capacity as a long-term plan,
jangka panjang, memperkuat branding, dan strengthening branding, expanding distribution
menambah distribution channel serta inovasi produk. channels, and product innovation.
Untuk mempertahankan tingkat likuiditas, Perseroan To maintain liquidity levels, the Company has increased
telah melakukan peningkatan modal tambahan melalui additional capital through preemptive rights issuances in
penerbitan hak preemptive pada tahun 2024. Oleh karena 2024. Therefore, management believes that there is no
itu, manajemen meyakini bahwa tidak ada keraguan significant doubt about the Company’s ability to continue
signifikan atas kemampuan Perseroan melanjutkan its operations.
kelangsungan usahanya.
136 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 137
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 137
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
138 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 139
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 139
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pendahuluan
Introduce
KOMITMEN DAN PRINSIP PENERAPAN GCG COMMITMENT AND PRINCIPLES OF GCG
IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan induk dari beberapa Entitas Anak, As the parent company of several Subsidiaries, the
Perseroan menerapkan praktik tata kelola terbaik (good Company implements good corporate governance
corporate governance/GCG) sebagai unsur kunci dalam (GCG) practices as a key element in its operations. This
operasional. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk approach is not only aimed at enhancing the Company’s
meningkatkan kinerja Perseroan secara berkelanjutan, performance sustainably but has also become an integral
tetapi juga telah menjadi fondasi integral dalam seluruh foundation in all of the Company’s activities.
aktivitas perusahaan bagi Perseroan.
Atas dasar tersebut, Perseroan berkomitmen untuk On this basis, the Company is committed to consistently
senantiasa mengadopsi praktik terbaik dalam penerapan adopting the best practices in the implementation of
GCG, salah satunya melalui penerapan 4 pilar GCG, one of which is through the application of 4 pillars
governansi korporat, sebagaimana tercantum dalam of corporate governance stipulated in the Indonesia
Pedoman Governansi Korporat Indonesia (PUGKI), yang Corporate Governance Guidelines (PUGKI), which was
mulai dipublikasikan oleh Komite Nasional Kebijakan first published by the National Committee on Governance
Governansi (KNKG) pada tahun 2021. Pilar governansi Policy (KNKG) in 2021. These pillars of corporate
korporat tersebut, terdiri dari perilaku beretika, governance consist of ethical behavior, accountability,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. transparency, and sustainability.
PERILAKU BERETIKA AKUNTABILITAS TRANSPARANSI KEBERLANJUTAN
ETHICAL BEHAVIOR ACCOUNTABILITY TRANSPARENCY SUSTAINABILITY
Memastikan terlaksananya Memenuhi kewajiban individu Menyediakan informasi yang Memastikan keberlanjutan usaha
perilaku yang beretika oleh dan/atau organ Perseroan relevan serta mudah diakses dan melalui terjaganya aspek ekonomi,
seluruh organ Perseroan melalui berkaitan dengan pelaksanaan dipahami oleh seluruh pihak sosial, dan lingkungan hidup
terimplementasinya kode etik, wewenang yang dimiliki dan/atau sebagai implementasi keterbukaan Perseroan dengan memastikan
terlaksananya sistem pelaporan pelaksanaan tugas dan tanggung kepada pihak internal maupun kesehatan dan keselamatan kerja
pelanggaran, serta tercapainya jawab yang dibebankan oleh publik. karyawan serta memberikan
hubungan industrial yang sesuai Perseroan. Providing relevant information that perlindungan bagi lingkungan
dengan ketentuan. Fulfilling the obligations of is easily accessible and understood hidup sekitar.
Ensuring ethical behavior across all individuals and/or organs of the by all as an implementation of Ensuring business sustainability
organs of the Company through Company related to the execution openness to both internal parties by upholding the Company’s
the application of the code of of the authority they possess and/ and the public. economic, social, and
conduct, the execution of the or the implementation of duties environmental aspects, which
whistleblowing system, and the and responsibilities imposed by includes ensuring employees’
achievement of industrial relations the Company health and safety and protecting
that are in accordance with the surrounding environment.
regulations.
140 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 141
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan telah sesuai dengan The Company’s governance structure is in accordance
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun with the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, yang secara garis concerning Limited Liability Companies, which broadly
besar terdiri atas organ tata kelola utama yaitu Rapat consists of the main governance organs, namely the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Direksi. Organ utama tersebut memiliki porsi peran, Commissioners, and the Board of Directors. These main
fungsi, dan tanggung jawab masing-masing yang saling organs each have their respective roles, functions, and
melengkapi dalam mendukung keberlanjutan usaha responsibilities that complement each other in supporting
jangka panjang Perseroan. Selain itu, dalam rangka the Company’s long-term business sustainability.
meningkatkan kualitas implementasi GCG di Perseroan, Furthermore, the Company has established several
telah dibentuk sejumlah unsur pendukung antara lain supporting functions, including the Audit Committee,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal Audit. Secretary, and Internal Audit Unit in order to improve the
quality of GCG implementation in the Company
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Dewan Komisaris DIREKSI
Board Of Commissioners Board Of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration Committe
2024 141
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, of the General Meeting of Shareholders of a Public
RUPS terbagi dalam 2 jenis, yakni RUPS Tahunan dan Company, the GMS is divided into two types, namely the
RUPS lainnya. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan Annual GMS and other GMS. The Annual GMS must be
paling lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, held no later than 6 months after the end of the financial
sedangkan RUPS lainnya dapat dilaksanakan setiap year, while other GMS can be held at any time as needed.
waktu menyesuaikan kebutuhan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2023
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held 1 Annual GMS for the 2023
1 RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan 1 RUPS Luar Fiscal Year and 1 Extraordinary GMS in 2024. .
Biasa Tahun 2024.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Annual GMS Organization
Hari/Tanggal : Senin, 25 Juni 2024 Day/Date : Monday, June 25th, 2024
Waktu : Pukul 14.12 – 15.17 WIB Time : 14.12 – 15.17 WIB
Tempat : Sequis Center Lantai 11, Jalan Jenderal Venue : Sequis Center 11th Floor, 71 General
Sudirman 71, Kebayoran, Baru, Rukun Sudirman Street, Kebayoran, Baru, RT 5,
Tetangga 5, Rukun Warga 3, Senayan, RW 3, Senayan, Jakarta 12190.
Jakarta 12190
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Organization
Hari/Tanggal : Senin, 25 Juni 2024 Day/Date : Monday, June 25th, 2024
Waktu : Pukul 15.27 – 15.41 WIB Time : 15.27 – 15.41 WIB
Tempat : Sequis Center Lantai 11, Jalan Jenderal Venue : Sequis Center 11th Floor, 71 General
Sudirman 71, Kebayoran, Baru, Rukun Sudirman Street, Kebayoran, Baru, RT 5,
Tetangga 5, Rukun Warga 3, Senayan, RW 3, Senayan, Jakarta 12190.
Jakarta 12190
142 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 143
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Implementation of Annual GMS for Financial Year
2024
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan tahun The Company has held the Annual GMS for the financial
buku 2023. RUPS Tahunan diselenggarakan pada year 2023. The AGM was held on Monday, June 25th,
Senin, 25 Juni 2024, dari pukul 14.12 – 15.17 WIB, 2024, from 14.12 - 15.17 WIB, at Sequis Center 11th
bertempat di Sequis Center Lantai 11, Jalan Jenderal Floor, Jenderal Sudirman Street 71, Kebayoran, Baru,
Sudirman 71, Kebayoran, Baru, Rukun Tetangga 5, RT 5, RW 3, Senayan, Jakarta 12190. All members of
Rukun Warga 3, Senayan, Jakarta 12190. Pelaksanaan the Board of Directors and members of the Board of
RUPS Tahunan dihadiri secara langsung dan daring oleh Commissioners attended the Annual GMS offline and
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. online. The resolution was attended by shareholders
Keputusan telah dihadiri oleh para pemegang saham dan and their proxies representing 1,669,469,926 shares or
kuasa pemegang saham yang mewakili 1.669.469.926 90.766% of 1,839,102,056 shares which constitute all
saham atau 90,766% dari 1.839.102.056 saham yang shares with valid voting rights issued by the Company.
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang The Deed of Meeting was made by Dr. Putra Hutomo,
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Akta Rapat S.H., M.Kn., a notary in the South Jakarta Administrative
dibuat oleh Dr Putra Hutomo, S.H., M.Kn., notaris di Kota City.
Administrasi Jakarta Selatan.
Kehadiran RUPS Tahunan 2024
Attendance at the 2024 Annual GMS
Diwakili 1.176.026.191 saham yang merupakan 87,822% dari seluruh jumlah saham dengan
Pemegang Saham hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders Represented by 1,176,026,191 shares, which constitute 87.822% of the total number of shares with valid
voting rights issued by the Company.
Jajaran Pengurus Dewan Komisaris
Board Members Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Antonius Joenoes Supit
President Commissioner concurrently Independent
Commissioner
Komisaris : Eddy Tamboto
Commissioner
Komisaris : Stephanie Verawaty Gondokusumo
Commissioner
Komisaris Independen : Theo Lekatompessy
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Sungkono Sadikin
President Director
Direktur : Sri Sumiyarsi
Director
Direktur : Sik Wei Tjien
Director
Direktur : Irvan Cahyana
Director
Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Dr Putra Hutomo, S.H., M.Kn., dan Biro
Independent Party Administrasi Efek PT Raya Saham Registra untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau
melakukan validasi.
The Company has appointed independent parties, Notary Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., and
Securities Administration Bureau PT Raya Saham Registra to count the votes and/or perform
validation.
2024 143
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham No.23 tanggal 25 Juni 2024
Agenda and Resolutions of Annual GMS for 2023 Fiscal Year based on Deed of Shareholders' Resolutions No.23 dated June 24.
2024
Perhitungan Perhitungan
Mata Acara Keputusan
No Suara Suara
Agenda Resolution
Voting Voting
1 Persetujuan dan pengesahan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Setuju: Telah
Laporan Tahunan Perseroan Direksi mengenai Perseroan untuk tahun buku 2023 1.669.469.826 direalisasikan
tahun buku yang berakhir termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, suara, atau sepenuhnya.
pada tanggal 31 Desember Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris sebesar Fully realized.
2023, termasuk di dalamnya dan Laporan Keuangan tahun buku 2023 yang 99,999%
Laporan Kegiatan Perseroan, telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Abstain: 210
Laporan Pengawasan Dewan Jumadi, Rianto & Rekan (d/h Kantor Akuntan Publik suara
Komisaris dan Laporan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & rekan); Tidak Setuju:
Keuangan tahun buku yang 2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan 100 suara
berakhir pada tanggal 31 tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
Desember 2023, serta decharge) kepada para anggota Direksi dan anggota Agree:
pemberian pelunasan dan Dewan Komisaris atas tindakan-tindakan pengurusan 1,669,469,826
pembebasan tanggung jawab dan pengawasan yang telah dilakukannya dalam votes, or
sepenuhnya (acquit et de tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 99.999%.
charge) kepada Direksi dan 2023 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin Abstain: 210
Dewan Komisaris Perseroan; dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan votes
Keuangan Perseroan; Disagree: 100
Approval and ratification of the votes
Company’s Annual Report for 1. Approved and ratified the Board of Directors' Annual
the financial year ending on Report on the Company for the 2023 financial year,
December 31st, 2023, including which includes the Company's Activity Report, the
the Company’s Activity Report, Board of Commissioners' Supervisory Task Report, and
the Supervisory Report of the Financial Statements for the financial year 2023,
the Board of Commissioners, which have been audited by the public accounting firm
and the Financial Report for Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (formerly known as
the financial year ending on Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners);
December 31st, 2023, and the 2. Approved the full discharge and acquittal (volledig acquit
full discharge and release of et decharge) of the members of the Board of Directors
liability (acquit et de charge) for and the Board of Commissioners for their management
the Board of Directors and the and supervisory actions during the financial year
Board of Commissioners of the ending December 31st, 2023, as long as their actions
Company; are reflected in the Annual Report and recorded in the
Company's Financial Statements.
2 Penunjukan Akuntan Publik Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Setuju: Telah
dan/atau Kantor Akuntan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan 1.669.469.826 direalisasikan
Publik yang terdaftar di OJK Publik, dengan kriteria atau batasan dari Rapat Umum suara, atau sepenuhnya.
untuk mengaudit Laporan Pemegang Saham mengenai Akuntan Publik yang sebesar Fully realized.
Keuangan Perseroan untuk dapat ditunjuk adalah : 99,999%
tahun buku yang berakhir Abstain: 210
pada tanggal 31 Desember Akuntan yang berkedudukan sebagai Rekan pada suara
2024, beserta penetapan Kantor Akuntan Publik yang memiliki izin usaha Tidak Setuju:
honorarium dan persyaratan dari Menteri Keuangan dan dipimpin oleh Akuntan 100 suara
lainnya untuk itu; yang telah memiliki izin Akuntan Publik dari Menteri
Keuangan serta telah terdaftar di Otoritas Jasa Agree:
Appointment of a Public Keuangan dan memenuhi persyaratan sebagaimana 1,669,469,826
Accountant and/or Public diatur dalam Peraturan Nomor VIII.A.1 tentang votes, or
Accounting Firm registered with Pendaftaran Akuntan Yang Melakukan Kegiatan di 99.999%.
OJK to audit the Company’s Pasar Modal dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Abstain: 210
Financial Statements for the Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa votes
fiscal year ending on December Akuntan Publik Dan Kantor Akuntan Publik Dalam Disagree: 100
31st, 2024, along with the Kegiatan Jasa Keuangan. votes
determination of honorarium and
other terms for this; Yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 serta laporan keuangan lain apabila
dibutuhkan oleh Perseroan, serta untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut, menandatangani
dokumen-dokumen dan/atau menunjuk kantor Akuntan
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan apabila
karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya.
144 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 145
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perhitungan Perhitungan
Mata Acara Keputusan
No Suara Suara
Agenda Resolution
Voting Voting
Granted authority and power to the Company's Board
of Commissioners to appoint a Public Accountant, with
the criteria or limitations set by the General Meeting of
Shareholders, regarding the Public Accountant that may be
appointed, as follows:
The Accountant must be a Partner at a Public Accounting
Firm that holds a business license from the Minister of
Finance and is led by an Accountant who has a Public
Accountant license from the Minister of Finance, is
registered with the Financial Services Authority, and
meets the requirements outlined in Regulation No. VIII.A.1
concerning the Registration of Accountants Performing
Activities in the Capital Market, and the Financial Services
Authority Regulation No. 9 of 2023 on the Use of Public
Accountant Services and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities.
The appointed Public Accountant will audit the Company's
financial statements for the fiscal year ending December
31st, 2024, as well as other financial statements if required
by the Company. They are also authorized to determine
the honorarium of the Public Accountant, sign documents,
and/or appoint a Public Accounting Firm registered with the
Financial Services Authority if for any reason the initially
appointed Public Accounting Firm is unable to perform its
duties.
2 Persetujuan atas penentuan 1. Menetapkan honorarium atau gaji dan tunjangan Setuju: Telah
honorarium, gaji serta bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk 1.669.469.826 direalisasikan
tunjangan Dewan Komisaris tahun buku 2024, yaitu sebanyak-banyaknya naik suara, atau sepenuhnya.
dan Direksi Perseroan; 5% dari tahun sebelumnya, dengan memperhatikan sebesar Fully realized.
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi 99,999%
Approval of the determination serta kondisi Perseroan. Abstain: 210
of honorarium, salary, and 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris suara
allowances for the Board of Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan Tidak Setuju:
Commissioners and the Board of lainnya bagi Direktur Perseroan yang baru diangkat, 100 suara
Directors of the Company; dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi. Agree:
1,669,469,826
1. Approved the honorarium or salary and allowances for votes, or
the Board of Commissioners and the Board of Directors 99.999%.
of the Company for the 2024 fiscal year, with a maximum Abstain: 210
increase of 5% from the previous year, taking into votes
account the recommendations of the Nomination and Disagree: 100
Remuneration Committee as well as the Company's votes
conditions.
2. Granted authority to the Board of Commissioners of
the Company to determine the salary and/or other
allowances for newly appointed Directors, by the
recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
2 Persetujuan atas 1. Mengangkat kembali: Setuju: Telah
pengangkatan dan • Bapak Antonius Joenoes Supit, selaku Komisaris 1.669.469.826 direalisasikan
pengangkatan kembali Utama merangkap Komisaris Independen; suara, atau sepenuhnya.
susunan anggota Dewan • Bapak Eddy Tamboto, selaku Komisaris; sebesar Fully realized.
Komisaris dan/atau Direksi • Ibu Stephanie Verawaty Gondokusumo, selaku 99,999%
Perseroan; Komisaris; Abstain: 210
Approval of the appointment and • Bapak Theo Lekatompessy, selaku Komisaris suara
reappointment of the members Independen; Tidak Setuju:
of the Board of Commissioners • Bapak Sungkono Sadikin, selaku Direktur Utama; 100 suara
and/or the Board of Directors of • Ibu Sri Sumiyarsi, selaku Direktur;
the Company; • Bapak Irvan Cahyana, selaku Direktur;
Mengangkat
• Bapak Tatang Widjaja, selaku Komisaris;
• Bapak Natanael Yuyun Suryadi, selaku Direktur;
• terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
2024 145
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perhitungan Perhitungan
Mata Acara Keputusan
No Suara Suara
Agenda Resolution
Voting Voting
2. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Agree:
Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat 1,669,469,826
ini dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya votes, or
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan 99.999%.
yang diselenggarakan pada tahun 2027 (dua ribu dua Abstain: 210
puluh tujuh), adalah sebagai berikut: votes
Dewan Komisaris Disagree: 100
• Komisaris Utama merangkap Komisaris votes
Independen: Antonius Joenoes Supit
• Komisaris: Eddy Tamboto
• Komisaris: Stephanie Verawaty Gondokusomo
• Komisaris: Tatang Widjaja
• Komisaris Independen: Theo Lekatompessy
Direksi:
• Direktur Utama: Sungkono Sadikin
• Direktur: Sri Sumiyarsi
• Direktur: Irvan Cahyana
• Direktur: Natanael Yuyun Suryadi
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
menuangkan/menyatakan keputusan mengenai
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris,
dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada
pihak yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
1. Reappointed:
• Mr. Antonius Joenoes Supit, as President
Commissioner and Independent Commissioner;
• Mr. Eddy Tamboto, as Commissioner;
• Ms. Stephanie Verawaty Gondokusumo, as
Commissioner;
• Mr. Theo Lekatompessy, as Independent
Commissioner;
• Mr. Sungkono Sadikin, as President Director;
• Ms. Sri Sumiyarsi, as Director;
• Mr. Irvan Cahyana, as Director;
Appointed:
• Mr. Tatang Widjaja, as Commissioner;
• Mr. Natanael Yuyun Suryadi, as Director;
• -as of the closing of this Meeting;
2. Determined the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the
Company as of the closing of this Meeting with the term
of office until the closing of the Annual General Meeting
of Shareholders of the Company held in 2027 (two
thousand twenty-seven), as follows:
Board of Commissioners:
• President Commissioner and Independent
Commissioner: Antonius Joenoes Supit
• Commissioner: Eddy Tamboto
• Commissioner: Stephanie Verawaty Gondokusomo
• Commissioner: Tatang Widjaja
• Independent Commissioner: Theo Lekatompessy
Board of Directors:
• President Director: Sungkono Sadikin
• Director: Sri Sumiyarsi
• Director: Sik Wei Tjien
• Director: Irvan Cahyana
• Director: Natanael Yuyun Suryadi
3. Granted authority and power to the Board of Directors
of the Company, with the right of substitution, to record
and declare the decision regarding the composition of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company in a deed made before a Notary, and
subsequently notifying the relevant authorities, as well as
taking all necessary actions related to this decision by the
applicable laws and regulations.
146 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 147
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perhitungan Perhitungan
Mata Acara Keputusan
No Suara Suara
Agenda Resolution
Voting Voting
2 Laporan dan Menyetujui dan mengesahkan Laporan dan Setuju: Telah
pertanggungjawaban Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana 1.669.469.826 direalisasikan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan suara, atau sepenuhnya.
Hasil Penambahan Modal Efek Terlebih Dahulu termasuk didalamnya Laporan sebesar
dengan Hak Memesan Efek Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum, Laporan 99,999% Fully realized.
Terlebih Dahulu. Rencana Penggunaan Dana, serta Laporan Realisasi Abstain: 210
Penggunaan Dana. suara
Report and accountability for the Tidak Setuju:
Realization of the Use of Funds Approved and ratified the Report and Accountability of the 100 suara
from the Capital Increase with Use of Funds from the Capital Increase with Preemptive
Preemptive Rights. Rights, including the Report on the Realized Value of the Agree:
Public Offering, the Fund Usage Plan Report, and the Fund 1,669,469,826
Usage Realization Report. votes, or
99.999%.
Abstain: 210
votes
Disagree: 100
votes
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Implementation of Extraordinary GMS for Financial
Year 2023
Pada tahun 2024 Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2024, the Company held an Extraordinary General
Luar Biasa yang diselenggarakan pada Senin, 25 Meeting of Shareholders (EGM) on Monday, June
Juni 2024, dari pukul 15.27 – 15.41 WIB, bertempat di 25th, 2024, from 15.27-15.41 WIB, at Sequis Center,
Sequis Center Lantai 11, Jalan Jenderal Sudirman 71, 11th Floor, Jenderal Sudirman Street 71, Kebayoran
Kebayoran, Baru, Rukun Tetangga 5, Rukun Warga 3, Baru, RT 5, RW 3, Senayan, Jakarta 12190. The
Senayan, Jakarta, Jakarta 12190. Pelaksanaan RUPS Extraordinary GMS was attended by members of the
Luar Biasa dihadiri oleh anggota Direksi dan anggota Board of Directors and the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris. Keputusan telah dihadiri oleh para resolutions were attended by shareholders and proxies
pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang representing 1,669,469,916 shares, or 90.766% of the
mewakili 1.669.469.916 saham atau 90,766% dari total 1,839,102,056 shares with valid voting rights issued
1.839.102.056 saham yang merupakan seluruh saham by the Company. The Meeting Minutes were made by Dr
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Putra Hutomo, S.H., M.Kn, a notary in Jakarta.
Perseroan. Akta Rapat dibuat oleh Dr Putra Hutomo,
S.H., M.Kn notaris di Jakarta.
2024 147
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in Annual GMS for 2023 Fiscal Year
Diwakili 1.176.026.191 saham yang merupakan 87,822% dari seluruh jumlah saham dengan
Pemegang Saham hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders Represented by 1,176,026,191 shares, which constitute 87.822% of the total number of shares with valid
voting rights issued by the Company.
Jajaran Pengurus Dewan Komisaris
Board Members Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Antonius Joenoes Supit
President Commissioner concurrently Independent
Commissioner
Komisaris : Eddy Tamboto
Tamboto Commissioner
Komisaris Independen : Theo Lekatompessy
Tamboto Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Sungkono Sadikin
President Director
Direktur : Sri Sumiyarsi
Director
Direktur : Sik Wei Tjien
Director
Direktur : Irvan Cahyana
Director
Agenda dan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham No.26 tanggal 25 Juni 2024
Agenda and Resolutions of Extraordinary GMS in 2024 based on Deed of Shareholders' Resolutions No.26
dated June 25, 2024
Perhitungan Perhitungan
Mata Acara Keputusan
No Suara Suara
Agenda Resolution
Voting Voting
1 Pembahasan studi 1. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang Rencana Setuju: Telah
kelayakan tentang Penambahan Kegiatan Usaha Baru Perseroan, sebagaimana 1.669.469.816 direalisasikan
perubahan Kegiatan ternyata dalam Laporan Studi Kelayakan yang disusun oleh suara, atau sepenuhnya.
Usaha Perseroan; Kantor Jasa Penilai Publik Ruky, Safrudin & Rekan tertanggal sebesar Fully realized.
serta Persetujuan 3 Juni 2024 nomor 00007/2.0095-05/BS/04/0070/1/VI/2024, 99,999%
atas perubahan perihal Studi Kelayakan Penambahan Klasifikasi Baku Abstain: 210
Pasal 3 Anggaran Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) baru PT Sreeya Sewu suara
Dasar Perseroan Indonesia Tbk., yang telah dimuat dan diumumkan dalam : Tidak Setuju:
mengenai Maksud • Keterbukaan Informasi, melalui situs web PT Bursa Efek 100 suara
dan Tujuan serta Indonesia dan situs web Perseroan, pada tanggal 24 Juni
Kegiatan Usaha 2024. Agree:
Perseroan. 2. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 1,669,469,816
tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan votes, or
Discussion of the terkait penambahan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan 99.999%.
feasibility study hasil studi kelayakan tersebut huruf a di atas; Abstain: 210
regarding changes votes
to the Company's
business activities;
as well as approval
of the amendment
to Article 3 of the
Company's Articles
of Association
concerning the
Purpose, Objectives,
and Business
Activities of the
Company.
148 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 149
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perhitungan Perhitungan
Mata Acara Keputusan
No Suara Suara
Agenda Resolution
Voting Voting
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama
dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/
menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat
dihadapan Notaris, untuk mengubah dan/atau menyusun
kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait
penambahan kegiatan usaha tersebut dengan menggunakan
kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia yang berlaku;
yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan
dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat
in dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam
keputusan Rapat in kepada instansi yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Accepted and approved the feasibility study regarding the plan for
the addition of new business activities for the Company, as outlined
in the Feasibility Study Report prepared by the Public Appraisal
Services Office of Ruky, Safrudin & Partners dated June 3rd, 2024,
number 00007/2.0095-05/BS/04/0070/1/VI/2024, concerning the
Feasibility Study for the Addition of New Indonesian Business Field
Classification (KBLI) for PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk, published
and announced in:
• Disclosure of Information, through the website of the Indonesia
Stock Exchange and the Company's website, on June 24th,
2024.
2. Approved the amendment of Article 3 of the Company's Articles
of Association regarding the Purpose, Objectives, and Business
Activities of the Company related to the addition of supporting
business activities by the findings of the aforementioned feasibility
study (item a above);
3. Approved the granting of authority and power to the Company's
Board of Directors, individually or collectively with the right of
substitution, to carry out all necessary actions related to this
decision, including but not limited to stating and recording this
decision in deeds made before a Notary, to amend and/or restructure
the provisions of Article 3 of the Company's Articles of Association
related to the addition of business activities using the applicable
Indonesian Business Field Classification code; and thereafter, to
submit requests for approval and/or notify the relevant authorities of
this Meeting's decision and/or changes to the Company's Articles of
Association, as well as to take all necessary actions by applicable
laws and regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Implementation of Annual GMS for 2022 Fiscal Year
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) in the
pada tahun sebelumnya telah diselenggarakan previous year was conducted in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Seluruh applicable regulations. All resolutions adopted at the
keputusan yang diambil dalam RUPS tersebut telah GMS were approved by the shareholders and have
memperoleh persetujuan dari pemegang saham dan been implemented by the Company to support business
diimplementasikan oleh Perseroan dalam rangka growth and sustainability in the current year.
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha di
tahun.
Penyelenggaraan Rapat Meeting Implementation
Hari/Tanggal : Senin, 12 Juni 2023 Day/Date : Monday, June 12th, 2024
Waktu : Pukul 14.09 – 14.57 WIB Time : 14.09 – 14.57 WIB
Tempat : Sequis Center Lt. 11, Jl. Jend. Sudirman Venue : Sequis Center 11th Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 71, Jakarta Selatan 12190 Kav. 71, South Jakarta 12190
2024 149
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kehadiran Dewan Komsiaris dan Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors in Annual GMS for 2022 Fiscal Year
Diwakili 1.176.026.191 saham yang merupakan 87,822% dari seluruh jumlah saham dengan
Pemegang Saham hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders Represented by 1,176,026,191 shares, which constitute 87.822% of the total number of shares with valid
voting rights issued by the Company.
Jajaran Pengurus Dewan Komisaris
Board Members Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Antonius Joenoes Supit
President Commissioner concurrently Independent
Commissioner
Komisaris : Eddy Tamboto
Commissioner
Komisaris : Ted Margono
Commissioner
Komisaris : Stephanie Verawaty Gondokusumo
Commissioner
Komisaris Independen : Theo Lekatompessy
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Sungkono Sadikin
President Director
Direktur : Sri Sumiyarsi
Director
Direktur : Wayan Sumantra
Director
Direktur : Sik Wei Tjien
Director
Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Christina Dwi Utami, SH MHum, MKn,
Independent Party dan Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra untuk melakukan proses penghitungan suara
dan/atau melakukan validasi.
The Company appointed independent parties, namely Notary Christine Dwi Utami, SH, MHum, MKn, and
Share Registrar PT Raya Saham Registra, to carry out the vote-counting process and/or perform validation.
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Agenda and Resolutions of Annual GMS for 2022 Fiscal Year
Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolutions Realizations
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi mengenai Perseroan untuk tahun buku 2022 Telah direalisasikan
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, sepenuhnya.
dan Laporan Keuangan tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Fully realized.
Wibisana, Rintis & rekan; serta
2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan-tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukannya dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan
Keuangan Perseroan.
1. Approved and ratified the Board of Directors’ Annual Report on the Company for the 2022 financial year,
including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the 2022
Financial Statements audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan; and
2. Approved the granting of full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners for the management and supervisory
actions carried out in the financial year ending on December 31st, 2022, as long as such actions are reflected in
the Annual Report and recorded in the Company's Financial Statements.
150 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 151
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolutions Realizations
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk akuntan publik, Telah direalisasikan
dengan kriteria atau batasan dari RUPS mengenai akuntan publik yang dapat ditunjuk adalah: sepenuhnya.
Fully realized.
1. Akuntan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan serta memenuhi persyaratan sebagaimana diatur
dalam Peraturan No. VIII.A.1 tentang Pendaftaran Akuntan yang Melakukan Kegiatan di Pasar Modal dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan; serta
2. Berkedudukan sebagai rekan pada kantor akuntan publik yang memiliki izin usaha dari Menteri Keuangan
dan dipimpin oleh akuntan yang telah memiliki izin akuntan publik dari Menteri Keuangan serta telah
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan serta memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan
No. VIII. A.1 tentang Pendaftaran Akuntan yang Melakukan Kegiatan di Pasar Modal dan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Kantor Akuntan Publik tersebut akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 serta Laporan Keuangan lain apabila dibutuhkan oleh Perseroan, serta untuk
menetapkan honorarium akuntan publik tersebut, menandatangani dokumen-dokumen dan/atau menunjuk
kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan apabila karena satu dan lain hal kantor
akuntan publik yang telah ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Granted the Company’s Board of Commissioners the authority and power to appoint a public accountant, with criteria
or limitations from the GMS regarding the public accountant who can be appointed as follows:
1. An accountant registered with the Financial Services Authority and meets the requirements stipulated in
Regulation No. VIII.A.1 concerning Registration of Accountants Conducting Activities in the Capital Market and
Financial Services Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountants and
Public Accounting Firms in Financial Services Activities; and
2. Registered as a partner at a public accounting firm that has a business license from the Minister of Finance and
is led by an accountant who has a public accountant license from the Minister of Finance and is registered with
the Financial Services Authority and meets the requirements as stipulated in Regulation No. VIII. A.1 concerning
Registration of Accountants Conducting Activities in the Capital Market and Financial Services Authority
Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountants and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities.
The Public Accounting Firm will audit the Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31
December 2024 and other Financial Statements if required by the Company, and to determine the honorarium of
the public accountant, sign documents and/or appoint a public accounting firm registered with the Financial Services
Authority if for one reason or another the public accounting firm that has been appointed is unable to carry out its
duties.
1. Menerima pengunduran diri Ted Margono selaku Dewan Komisaris Perseroan dan Wayan Sumantra Telah direalisasikan
selaku Direksi Perseroan, dengan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas jasa dan kinerjanya sepenuhnya.
dalam Perseroan; Fully realized.
2. Mengangkat Irvan Cahyana selaku Direktur Perseroan (terhitung sejak ditutupnya rapat ini);
3. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat
ini dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada tahun 2024 sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Antonius Joenoes Supit
Komisaris : Eddy Tamboto
Komisaris : Stephanie Verawaty Gondokusomo
Komisaris Independen : Theo Lekatompessy
Direksi
Direktur Utama : Sungkono Sadikin
Direktur : Sri Sumiyarsi
Direktur : Sik Wei Tjien
Direktur : Irvan Cahyana
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dalam akta
yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
1. Accepted the resignations of Ted Margono as a member of the Company’s Board of Commissioners and Wayan
Sumantra as a member of the Company’s Board of Directors, with the utmost gratitude for their services and
performance within the Company;
2. Appointed Irvan Cahyana as a Director of the Company (effective from the closing of this meeting);
2024 151
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolutions Realizations
3. Established the composition of the members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
effective from the closing of this meeting, with a term of office until the closing of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders in 2024, as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner and Independent Commissioner : Antonius Joenoes Supit
Commissioner : Eddy Tamboto
Commissioner : Stephanie Verawaty Gondokusomo
Independent Commissioner : Theo Lekatompessy
Board of Directors
President Director : Sungkono Sadikin
Director : Sri Sumiyarsi
Director : Sik Wei Tjien
Director : Irvan Cahyana
4. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to state the
resolutions regarding the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors in
a notarial deed and to subsequently inform the authorities and to carry out all and any necessary actions in
connection with the resolutions in accordance with applicable laws and regulations.
1. Menetapkan honorarium atau gaji dan tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Telah direalisasikan
tahun buku 2024, yaitu tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya dengan memperhatikan sepenuhnya.
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta kondisi Perseroan; serta Fully realized.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan
lainnya bagi Direktur Perseroan yang baru diangkat, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi.
1. Determined the honorarium or salary and allowances for the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company for the 2024 financial year to be unchanged from the previous year, taking into account the
recommendations from the Nomination and Remuneration Committee and the condition of the Company; and
2. Granted authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the salary and/or other
allowances for the newly appointed Director of the Company, taking into account the recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
152 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 153
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang menjalankan The Board of Directors is the Company’s organ
tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan misi that carries out management actions to achieve the
perusahaan demi kepentingan terbaik Perseroan. Company’s vision and mission for the best interest of the
Direksi juga bertanggung jawab mewakili Perseroan baik Company. The Board of Directors is also responsible for
di dalam dan di luar pengadilan representing the Company both inside and outside the
court.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing Masing Duties and Responsibilities of Each Member of the
Anggota Direksi Board of Directors
Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan Each member of the Board of Directors has duties and
tanggung jawab sesuai dengan bidang keahlian masing- responsibilities that align with their respective fields of
masing untuk menciptakan efektivitas pelaksanaan expertise to effectively implement the Board of Directors’
tugas Direksi secara menyeluruh. Pembagian tugas overall duties. The division of duties and responsibilities
dan tanggung jawab anggota Direksi diuraikan sebagai of the members of the Board of Directors is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Sungkono Sadikin Direktur Utama Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional Perseroan.
President Director Responsible for all of the Company’s operations.
Sri Sumiyarsi Direktur Bertanggung jawab atas kegiatan operasional divisi pembibitan dan
Director peternakan ayam serta pakan ternak.
Responsible for the operational activities of feed, breeder and farm divisions.
Natanael Yuyun Suryadi Direktur Bertanggung jawab atas Sekretaris Perusahaan dan perencanaan
Director keuangan, serta membawahi bidang akuntansi.
Responsible for the Corporate Secretary and financial planning functions, as
well as in charge of accounting affairs
Irvan Cahyana Direktur Bertanggung jawab atas kegiatan operasional divisi ayam potong dan
Director makanan beku.
Responsible for the operational activities of the dressed chicken and frozen
foods divisions.
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS'
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI GUIDELINES OR CHARTER
Direksi dengan ini menyatakan bahwa Perusahaan telah The Board of Directors hereby declares that the Company
memiliki Pedoman Kerja (Board Charter) yang disusun has established a Board Charter that has been prepared
dan disesuaikan dengan ketentuan yang tercantum and aligned with the provisions stipulated in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014, yang mengatur Pedoman Kerja Direksi concerning the Guidelines for the Work Procedures of
dan Dewan Komisaris. Selain itu, Pedoman Kerja ini juga the Board of Directors and the Board of Commissioners.
telah diunggah dan dapat diakses publik melalui situs web Furthermore, the Board Charter has been uploaded and
Perusahaan di alamat https://www.sreeyasewu.com/en/ is publicly accessible through the Company’s website at
gcg/charter?file=114, sebagai bagian dari komitmen https://www.sreeyasewu.com/en/gcg/charter?file=114,
Perusahaan untuk transparansi dan akuntabilitas. as part of the Company’s commitment to transparency
and accountability.
2024 153
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komposisi dan masa jabatan Direksi Perseroan pada The composition and term of office of the Company’s
tahun 2024 diungkapkan dalam tabel berikut: Board of Directors in 2024 are as follows:
Dasar Hukum Pengangkatan
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position
Terakhir Term of Office
Legal Basis for Last Appointment
Sungkono Sadikin Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan
President Director Pemegang Saham No.23 tanggal
25 Juni 2024 2024 - 2027
Deed of Shareholders’ Resolutions
No.23 dated June 25, 2024
Sri Sumiyarsi Direktur Akta Pernyataan Keputusan
Director Pemegang Saham No.23 tanggal
25 Juni 2024 2024 - 2027
Deed of Shareholders’ Resolutions
No.23 dated June 25, 2024
Natanael Yuyun Suryadi Direktur Akta Pernyataan Keputusan
Director Pemegang Saham No.23 tanggal
25 Juni 2024 2024 - 2027
Deed of Shareholders’ Resolutions
No.23 dated June 25, 2024
Irvan Cahyana Direktur Akta Pernyataan Keputusan
Director Pemegang Saham No.23 tanggal
25 Juni 2024 2024 - 2027
Deed of Shareholders’ Resolutions
No.23 dated June 25, 2024
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY
RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA OF BOARD OF DIRECTORS MEETINGS, JOINT
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT THE BOARD OF COMMISSIONERS, AND THE LEVEL
TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS OF ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN THE MEETING INCLUDING
ATTENDANCE AT THE MEETING
Sebagai wujud dari komitmen PT Sreeya Sewu Indonesia The Company sets policies for implementing Board
Tbk dalam menerapkan prinsip Governansi Korporat of Directors meetings and joint meetings of the Board
yang baik (Good Corporate Governance), Direksi secara of Directors and Board of Commissioners as a form
konsisten melaksanakan rapat internal maupun rapat of accountability, transparency, and responsibility to
bersama Dewan Komisaris. Kebijakan ini dirancang shareholders and other stakeholders. This policy also
untuk menjamin efektivitas pengambilan keputusan, supports compliance with prevailing regulations. The
keselarasan strategi, dan pelaksanaan tanggung jawab following are the meeting frequency provisions:
masing-masing pihak dalam pengelolaan perusahaan.
1. Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi, rapat 1. Policy related to the frequency of Board of Directors
Direksi bersama Dewan Komisaris meetings, joint Board of Directors meetings with the
Board of Commissioners
Perusahaan menetapkan kebijakan terkait The Company sets policies for implementing Board
pelaksanaan rapat Direksi serta rapat gabungan of Directors meetings and joint meetings of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai wujud of Directors and Board of Commissioners as a form
akuntabilitas, transparansi, dan tanggung jawab of accountability, transparency, and responsibility
kepada pemegang saham serta pemangku to shareholders and other stakeholders. This policy
kepentingan lainnya. Kebijakan ini juga mendukung also supports compliance with prevailing regulations.
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Berikut The following are the meeting frequency provisions:
adalah ketentuan frekuensi rapat:
154 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 155
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
a. Rapat Direksi a. Board of Directors Meeting
ii. Dilaksanakan secara rutin setidaknya satu ii. Held regularly at least once every month.
kali setiap bulan.
iii. Rapat dianggap sah apabila dihadiri oleh iii. Meetings are considered valid if attended
mayoritas anggota Direksi. by the majority of members of the Board
of Directors.
iv. Seluruh keputusan dan pembahasan iv. All decisions and discussions are recorded
dicatat dalam risalah rapat yang in the minutes of the meeting signed by all
ditandatangani oleh semua peserta. participants.
b. Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris b. Board of Directors Meeting with the Board of
Commissioners
i. Dilaksanakan secara rutin setidaknya satu iii. Regularly held at least once every four
kali setiap empat bulan. months.
ii. Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri oleh iv. Meetings are valid if attended by the
mayoritas anggota Direksi dan Dewan majority of members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
iii. Hasil rapat didokumentasikan dalam v. The results of the meeting are recorded in
risalah rapat yang ditandatangani oleh the minutes of the meeting signed by all
seluruh peserta. participants.
Pembahasan dalam rapat mencakup evaluasi kinerja Discussion in the meeting includes evaluation of
operasional, pengelolaan risiko, strategi perusahaan, operational performance, risk management, company
pencapaian target strategis, pengambilan keputusan, strategy, achievement of strategic targets, decision-
serta pemberian arahan atau rekomendasi sesuai making, and providing direction or recommendations as
kebutuhan.. necessary.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Frequency of Board of Directors Meetings and
Direksi Bersama Dewan Komisaris Termasuk Joint Board of Directors Meetings with the Board of
Kehadiran Dalam RUPS Commissioners Including Attendance at the GMS
The attendance level of the members of the Board
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, of Directors in Board of Directors meetings, Board of
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, serta RUPS Directors meetings with the Board of Commissioners,
dicatat secara terperinci dalam risalah rapat. Dokumen and GMS are recorded in detail in the minutes of
tersebut memuat agenda, pokok pembahasan, dan meetings. The document covers the agenda, discussion
keputusan yang diambil. points, and decisions taken.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan During 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat internal meetings and 4 (four) joint meetings with the
Direksi bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) Board of Commissioners. The attendance level and
kali. Dengan tingkat kehadiran dan agenda pembahasan discussion agenda of each meeting are presented in the
masing-masing rapat disajikan dalam tabel di bawah ini. table below.
2024 155
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Joint Meeting of Board Saham
of Directors and Board of General Meeting of Shareholders
Nama Jabatan Commissioners
Name Position
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance
Meeting Rate (%) Meeting Rate (%) Meeting Rate (%)
Sungkono Sadikin Direktur Utama 12 12 100,00 4 4 100,00 1 1 100,00
President Director
Sri Sumiyarsi Direktur 12 12 100,00 4 4 100,00 1 1 100,00
Director
Natanael Yuyun Direktur 6 6 100,00 2 2 100,00 1 1 100,00
Suryadi** Director
Irvan Cahyana Direktur 12 12 100,00 4 4 100,00 1 1 100,00
Director
Sik Wei Tjien* Direktur 6 6 100,00 2 2 100,00 1 1 100,00
Director
Catatan:
*Sudah tidak menjabat berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham No.No.25 tanggal 25 Juni 2024
*No longer served based on the Deed of Shareholders’ Resolutions No.25 dated June 25, 2024
**Baru menjabat berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham No.No.25 tanggal 25 Juni 2024
**Served based on the Deed of Shareholders’ Resolutions No.25 dated June 25, 2024
Keputusan Direksi Resolution of the Board of Directors
Keputusan Direksi terkait pelaksanaan fungsi The Board of Directors’ decisions related to the execution
kepengurusan dan pengelolaan Perseroan di sepanjang of the Company’s management functions throughout
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: 2024 are as follows:
1. Pengetatan perbaikan margin pada seluruh lini 1. Tightening margin improvement across all business
usaha; lines;
2. Mendorong pertumbuhan produk pakan di luar 2. Encouraging the growth of feed products beyond
pakan unggas; poultry feed;
3. Mendorong pertumbuhan kemitraan broiler; 3. Promoting the growth of broiler partnerships;
4. Pengelolaan kecukupan modal kerja dengan 4. Managing working capital adequacy by maintaining
menjaga level persedian bahan baku yang ideal dan an ideal and secure level of raw material inventory
aman, serta melakukan efisiensi biaya pada seluruh and cost efficiency across all business lines; and
lini usaha; serta
5. Mengakselerasi pertumbuhan downstream dengan 5. Accelerating downstream growth by increasing
menambah kapasitas produksi sebagai rencana production capacity as a long-term plan,
jangka panjang, memperkuat citra merek, dan strengthening brand image, expanding distribution
menambah kanal distribusi serta inovasi produk. channels, and innovating products.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi dapat Capability enhancement is important to keep the Board
selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan of Directors updated on the latest developments in the
terkini dari bisnis Perseroan dan peraturan perundang- Company’s business and prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku dan sebagai bentuk antisipasi and to anticipate problems arising in the future for the
atas masalah yang timbul di kemudian hari bagi sustainability and progress of the Company.
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan.
156 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 157
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Program pelatihan Direksi bertujuan agar Direksi dapat The Board of Directors training program aims to keep the
selalu mengikuti perkembangan terkini tentang industri, Board of Directors abreast of the latest developments in
perekonomian, keuangan, dan lain-lain agar siap the industry, economy, finance, and others to be ready
mengantisipasi dan meningkatkan keberlanjutan dan to anticipate and improve the sustainability and added
nilai tambah Perseroan. value of the Company.
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan 1. Policy on Training and/or Competency Improvement
Kompetensi Anggota Direksi for Members of the Board of Directors
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga As part of our commitment to maintaining
standar prinsip governansi korporat yang baik, good corporate governance standards, we
kami mengimplementasikan kebijakan pelatihan have implemented a training and competency
dan peningkatan kompetensi bagi anggota Direksi. enhancement policy for members of the Board
Kebijakan ini dirancang untuk memastikan Direksi of Directors. This policy is designed to ensure the
memiliki keahlian, pengetahuan, dan wawasan Board of Directors has the latest skills, knowledge,
terkini yang relevan dengan industri, dinamika and insights relevant to the industry, market
pasar, serta regulasi yang berlaku. dynamics, and prevailing regulations.
Secara berkelanjutan, anggota Direksi juga didorong Continuously, members of the Board of Directors
untuk mengikuti pelatihan, seminar, dan program are also encouraged to attend relevant training,
pengembangan lainnya yang relevan. Langkah ini seminars, and other development programs. This
bertujuan untuk memperkuat kompetensi mereka step aims to strengthen their competence in facing
dalam menghadapi tantangan industri yang terus the challenges of the evolving industry and maximize
berkembang dan memaksimalkan kinerja Perseroan the Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
2. Program Orientasi Bagi Anggota Direksi yang Baru 2. Orientation Program for Newly Appointed Members
Diangkat of the Board of Directors
Dalam mendukung Direksi baru yang diangkat, In supporting the newly appointed Directors, the
Perseroan juga menyediakan program orientasi Company also provides a comprehensive orientation
yang komprehensif. Program ini meliputi program. This program includes an introduction to
pengenalan terhadap visi, misi, nilai-nilai Perseroan, the Company’s vision, mission, values, business
strategi bisnis, serta sistem governansi korporat dan strategy, and corporate governance and risk
manajemen risiko. Dengan orientasi ini, anggota management systems. With this orientation
Direksi baru dapat dengan cepat memahami peran program, new Board of Directors members can
dan tanggung jawab mereka, serta memberikan rapidly understand their roles and responsibilities,
kontribusi yang signifikan dalam pengambilan and contribute significantly to strategic decision-
keputusan strategis. making.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to establishing
membangun kepemimpinan yang tangguh dan inovatif, a strong and innovative leadership, capable of leading
yang mampu membawa organisasi menuju pertumbuhan the organization to sustainable growth and providing
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi added value to all stakeholders. Therefore, the training
seluruh pemangku kepentingan. Maka, pelatihan dan and competency enhancement attended by members of
peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi the Board of Directors in the financial year 2024 are as
dalam tahun buku 2024 adalah sebagai berikut follows.
2024 157
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun 2024
The Board of Directors Training and/or Competency Improvement in 2024
Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Sertifikasi Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/ Organizer
Certification
Sungkono Sadikin Direktur Utama Pricing Strategy Prof. Jean-Pierre H. Dubé is a Professor of Marketing
President Director at the University of Chicago Booth School of
Business
Leader’s Retreat PT Gunung Sewu Kencana
Generative AI Bain & Company
Google Sheets Advance PT Gunung Sewu Kencana
Strategies For the Future Prof. Andy Wu - Harvard Business School
Cyber Security Awareness PT Gunung Sewu Kencana
Online Learning
Sri Sumiyarsi Direktur Annual Economic Briefing: PT Gunung Sewu Kencana
Director 2024 Economic Outlook
Sreeya Feedmill Value PT Gunung Sewu Kencana
Differentiation
Pricing Strategy Prof. Jean-Pierre H. Dubé is a Professor of Marketing
at the University of Chicago Booth School of
Business
Sreeya Poultry Feed PT Gunung Sewu Kencana
Workshop
Leader’s Retreat PT Gunung Sewu Kencana
Program Campus - South Jefo
East Asia Customer Visitby
Jefo to Canada
Peran GPMT Dalam Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT)
Ketahanan Pangan Serta
Peningkatan Gizi Nasional
Irvan Cahyana Direktur Procurement Annual PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Director Workshop 2024
Pricing Strategy Prof. Jean-Pierre H. Dubé is a Professor of Marketing
at the University of Chicago Booth School of
Business
Google Workspace PT Gunung Sewu Kencana
Leader’s Retreat PT Gunung Sewu Kencana
Strategies For the Future Prof. Andy Wu - Harvard Business School
Natanael Yuyun Suryadi Direktur Cyber Security Awareness PT Gunung Sewu Kencana
Director Online Learning
National Economic Outlook PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Social Life Cycle Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Assessment (S-LCA)
Strengthening Commitment
to ESG and Stakeholder
impact through Social
Metrics
Ambidextrous Professor Charles Galunic. Insead Executive
Organisations: Managing Education
Contradictions in Business
Life
158 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 159
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Sertifikasi Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/ Organizer
Certification
Penyegaran POJK Bagi Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Emiten Perusahaan Publik
Update on POJK for Public
Company Issuers
Strategies For the Future Prof. Andy Wu - Harvard Business School
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE
YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS PERFORMANCE OF COMMITTEES TO SUPPORT
DIREKSI PADA TAHUN BUKU 2024 THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS IN THE FINANCIAL YEAR
2024
1. Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung 1. The Company has no committee to support the
pelaksanaan tugas Direksi implementation of the duties of the Board of
Directors.
Pada tahun buku 2024, Perseroan belum In the financial year 2024, the Company has not
membentuk komite khusus di bawah Direksi yang formed a special committee under the Board of
dapat membantu dalam pelaksanaan tugas dan Directors that can assist in the implementation
tanggung jawab Direksi. Meskipun demikian, Direksi of the duties and responsibilities of the Board of
secara langsung memastikan bahwa seluruh fungsi Directors. Nevertheless, the Board of Directors
strategis, operasional, dan tata kelola Perseroan directly ensures that all strategic, operational, and
terlaksana dengan optimal melalui kolaborasi lintas governance functions of the Company are performed
departemen dan unit kerja terkait. Direksi juga optimally through collaboration across departments
terus berkomitmen untuk mengevaluasi kebutuhan and related work units. The Board of Directors also
pembentukan komite khusus seiring dengan continues to be committed to evaluating the need
perkembangan kompleksitas dan dinamika bisnis to establish special committees in line with the
Perseroan. development of the Company’s business complexity
and dynamics.
2. Prosedur Penilaian Kinerja 2. Performance Assessment Procedure
Karena pada tahun buku 2024 Perseroan tidak As the Company did not have a special committee
memiliki komite khusus di bawah Direksi, prosedur under the Board of Directors in the 2024 financial
penilaian kinerja yang biasa diterapkan untuk year, the usual performance appraisal procedure
komite khusus tidak dapat dilaksanakan. Sebagai for special committees could not be implemented.
alternatif, Direksi mengambil peran langsung dalam Alternatively, the Board of Directors takes a direct
mengarahkan dan memantau kinerja seluruh role in directing and monitoring the performance of
bagian Perseroan melalui mekanisme internal all parts of the Company through available internal
yang tersedia. Pengawasan dilakukan dengan mechanisms. Supervision is conducted with a cross-
pendekatan lintas departemen untuk memastikan departmental approach to ensure that all strategic,
bahwa seluruh proses strategis, operasional, dan operational, and regulatory compliance processes
kepatuhan terhadap regulasi tetap berjalan efektif. remain effective.
2024 159
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
3. Kriteria yang Digunakan 3. Criteria Used
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi In the absence of specialized committees, the Board
menggunakan kriteria yang berfokus pada: of Directors uses criteria that focus on:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Task Implementation
Pencapaian target strategis Perseroan yang Achievement of the Company’s strategic targets
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran set out in the annual work plan and budget.
tahunan.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Compliance with Regulations
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal Level of compliance with internal policies and
dan peraturan eksternal. external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen dalam Effectiveness of cross-departmental
mendukung fungsi-fungsi Direksi. coordination in supporting the functions of the
Board of Directors
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, Implementation of the principles of transparency,
dan kepatuhan dalam pengambilan keputusan accountability, and compliance in strategic
strategis. decision-making.
Kriteria ini diterapkan secara menyeluruh untuk These criteria are applied across the board to ensure the
memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan yang continued accountable management of the Company in
bertanggung jawab tanpa adanya komite pendukung the absence of a supporting committee of the Board of
Direksi. Directors.
160 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 161
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai organ utama Perseroan, Dewan Komisaris As a primary organ of the Company, the Board of
memiliki fungsi untuk melakukan pengawasan atas Commissioners has the function of overseeing the
tindakan pengurusan yang dilakukan oleh Direksi dan management actions carried out by the Board of Directors
memberikan arahan kepada Direksi dalam pengelolaan and providing guidance to the Board of Directors in
Perseroan serta memastikan terpenuhinya kepentingan managing the Company. It also ensures the interests of
seluruh pemangku kepentingan berdasarkan prinsip all stakeholders are met based on the principles of GCG
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sesuai dengan pedoman kerja Dewan Komisaris, tugas In accordance with the Board of Commissioners
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: charter, the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Oversee the management of the Company by the
perusahaan oleh Direksi serta memberikan Board of Directors and approve the Company’s
persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan annual work plan before the start of the financial
sebelum dimulainya tahun buku; year;
2. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung 2. Carry out duties, authority, and responsibilities, as
jawab serta tugas yang secara khusus diberikan well as tasks specifically assigned to the Board of
kepada Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Commissioners in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan RUPS, Articles of Association, GMS resolutions, and laws
dan ketentuan peraturan perundang-undangan; and regulations;
3. Meneliti, menelaah, dan memberikan persetujuan 3. Examine, review, and approve the Annual Report of
atas Laporan Tahunan Perseroan yang dipersiapkan the Company prepared by the Board of Directors;
oleh Direksi;
4. Memberikan pendapat, saran, dan langkah 4. Provide opinions, suggestions, and corrective
perbaikan kepada RUPS mengenai setiap measures to the GMS regarding any material
persoalan yang bersifat material terkait pengelolaan issues related to the management of the Company,
Perseroan, termasuk dalam hal Perseroan including when the Company shows noticeable
menunjukkan gejala kemunduran yang mencolok signs of decline and other supervisory duties;
serta tugas pengawasan lainnya;
5. Memberikan usulan akuntan publik dan/atau kantor 5. Propose a public accountant and/or public
akuntan publik kepada RUPS untuk melaksanakan accounting firm to conduct an audit of the Company
audit terhadap Perseroan; serta to the GMS; and
6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 6. Evaluate the performance of the committees at the
akhir tahun buku Perseroan. end of each financial year.
2024 161
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris In addition to the general duties and responsibilities of the
secara umum, Komisaris Utama Perseroan memiliki Board of Commissioners, the President Commissioner of
tugas dan tanggung jawab secara khusus, yaitu: the Company has specific duties and responsibilities, as
follows:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan sebagaimana 1. Carry out the supervisory function as performed by
yang dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners;
lainnya; 2. Call meetings of the Board of Commissioners;
2. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris; 3. Lead meetings of the Board of Commissioners or
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris atau rapat meetings of the Board of Commissioners that invite
Dewan Komisaris yang mengundang Direksi; serta the Board of Directors; and
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya 4. Carry out other duties and responsibilities in
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang accordance with applicable regulations and
berlaku. legislation.
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) GUIDELINES OR CHARTER
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris menyatakan bahwa sesuai dengan The Board of Commissioners stated that under the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.04/2014, Perseroan telah memiliki Pedoman 33/POJK.04/2014, the Company has a Board of
atau Piagam Dewan Komisaris (Charter) yang mengikat Commissioners Charter binding for each member of
bagi setiap anggota Dewan Komisaris. Pedoman ini the Board of Commissioners. This Charter covers the
mencakup tugas, tanggung jawab, wewenang, dan tata duties, responsibilities, authorities, and procedures for
cara pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian implementing management functions and management
nasihat kepada Direksi, sebagai wujud komitmen kami of the Company, as a form of our commitment to
dalam menerapkan prinsip Governansi Korporat yang implementing Good Corporate Governance principles.
Baik (Good Corporate Governance).
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komposisi dan masa jabatan Dewan Komisaris The composition and term of office of the Company’s
Perseroan pada tahun 2024 diungkapkan dalam tabel Board of Commissioners in 2024 are disclosed in the
berikut: following table:
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Name Position Legal Basis for Last Appointment
Jabatan
Term of Office
Antonius Joenoes Supit Komisaris Utama merangkap Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.23 2024 - 2027
Komisaris Independen tanggal 25 Juni 2024
President Commissioner Deed of Shareholders’ Resolutions No.23 dated June 25,
concurrently Independent 2024
Commissioner
Eddy Tamboto Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.23 2024 - 2027
Commissioner tanggal 25 Juni 2024
Deed of Shareholders’ Resolutions No.23 dated June 25,
2024
162 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 163
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir
Name Position Legal Basis for Last Appointment
Jabatan
Term of Office
Stephanie Verawaty Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.23 2024 - 2027
Gondokusumo Commissioner tanggal 25 Juni 2024
Deed of Shareholders’ Resolutions No.23 dated June 25,
2024
Theo Lekatompessy Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.23 2024 - 2027
independent Commissioner tanggal 25 Juni 2024
Deed of Shareholders’ Resolutions No.23 dated June 25,
2024
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN FREQUENCY OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT MEETINGS, JOINT MEETINGS OF THE BOARD
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK DIRECTORS, AND THE LEVEL OF ATTENDANCE OF
KEHADIRAN DALAM RUPS MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
IN THE MEETING INCLUDING ATTENDANCE AT THE
GMS
Sebagai bagian dari komitmen PT Sreeya Sewu As part of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk’s commitment
Indonesia Tbk terhadap penerapan prinsip Governansi to the implementation of Good Corporate Governance
Korporat yang baik (Good Corporate Governance), principles, the Board of Commissioners consistently
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan rapat conducts internal meetings and joint meetings with
internal maupun rapat bersama Direksi. Kebijakan ini the Board of Directors. This policy aims to ensure the
bertujuan untuk memastikan efektivitas pengambilan effectiveness of decision-making, synchronization of
keputusan, sinkronisasi strategi, dan pelaksanaan strategies, and implementation of the responsibilities of
tanggung jawab masing-masing pihak dalam mengelola each party in managing the company.
perusahaan.
Kebijakan terkait frekuensi rapat Dewan Komisaris, Policy related to the meetings frequency of the
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi Board of Commissioners, Board Commissioners
meetings with Board of Directors
Berdasarkan pedoman kerja Dewan Komisaris, According to the Board of Commissioners’ work
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris wajib dilaksanakan guidelines, the Board of Commissioners meetings
minimal 1 kali dalam 2 bulan, rapat Dewan Komisaris shall be held at least once in two months, the Board
bersama Direksi sebanyak 1 kali dalam 4 bulan, dan of Commissioners meeting with the Board of Directors
menghadiri setiap diadakannya RUPS Tahunan maupun once in four months, and attend every Annual GMS and
RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Frequency of Board of Commissioners Meetings and
Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi Termasuk Board of Commissioners Meetings with Directors
Kehadiran Dalam RUPS Including Attendance at the GMS
Informasi Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Information on the Attendance Level of the Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Commissioners in Board of Commissioners Meetings,
bersama Direksi termasuk kehadiran dalam RUPS. Board of Commissioners Meetings with the Board of
Directors including attendance at the GMS.
2024 163
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held
melaksanakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali internal meetings 6 (six) times and joint meetings of the
dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi sebanyak Board of Commissioners and the Board of Directors 4
4 (empat) kali. Dengan tingkat kehadiran dan agenda (four) times. The attendance rate and discussion agenda
pembahasan masing-masing rapat disajikan dalam tabel of each meeting are presented in the table below.
di bawah ini.
Rapat Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners bersama Direksi Saham
Meeting Joint Meeting with the Board of General Meeting of
Nama Jabatan Directors Shareholders
Name Position
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance Total Attendance Attendance
Meeting Rate (%) Meeting Rate (%) Meeting Rate (%)
Antonius Joenoes Komisaris Utama 6 5 83,33 4 4 100,00 2 2 100,00
Supit merangkap
Komisaris
Independen
President
Commissioner
concurrently
Independent
Commissioner
Eddy Tamboto Komisaris 6 6 100,00 4 4 100,00 2 2 100,00
Commissioner
Stephanie Komisaris 6 6 100,00 4 4 100,00 2 1 50,00
Verawaty Commissioner
Gondokusumo
Tatang Widjaja* Komisaris 3 3 100,00 2 2 100,00 1 1 100,00
Commissioner
Theo Komisaris 6 6 100,00 4 4 100,00 2 2 100,00
Lekatompessy Independen
Independent
Commissioner
Catatan I Note:
*Efektif menjabat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.23 tanggal 25 Juni 2024
*Effective base on Deed of Shareholders’ Resolutions No.23 dated June 25, 2024
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS FOR MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Capability enhancement is important for the Board of
Komisaris mendapat kebaruan informasi tentang Commissioners to be updated on the latest developments
perkembangan terkini dari bisnis Perseroan dan in the Company’s business and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regulations and to anticipate problems that may arise
sebagai bentuk antisipasi atas masalah yang timbul di in the future for the sustainability and progress of the
kemudian hari bagi keberlangsungan dan kemajuan Company.
Perseroan.
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan 1. Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Improvement for Members of the Board of
Commissioners
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan Policy on training and/or competency improvement
kompetensi anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Commissioners.
164 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 165
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan di tahun According to the resolution of the Annual GMS
2023, telah ditetapkan remunerasi bagi Dewan in 2023, the remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk kinerja Commissioners and the Board of Directors of the
tahun buku 2023 yaitu tidak mengalami perubahan Company for the performance in the 2023 financial
dari tahun sebelumnya. year remained unchanged from the previous year.
2. Program Orientasi Bagi Anggota Dewan 2. Orientation Program for Newly Appointed
Komisaris yang Baru Diangkat Members of the Board of Commissioners
Dalam rangka mengembangkan pemahaman yang To develop a comprehensive understanding of
komprehensif terkait perkembangan industri dan industry and global economic developments,
ekonomi global anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Training and competency improvement participated by
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku 2024 members of the Board of Commissioners in the financial
adalah sebagai berikut. year 2024 are as follows.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Dewan Komisaris dalam Tahun Buku 2024
Training and Competency Development Attended by the Members of the Board of Commissioners in the Fiscal Year 2024
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer
Antonius Joenoes Komisaris Utama - -
Supit merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Eddy Tamboto Komisaris Pricing Strategy Seminar Prof. Jean-Pierre H. Dubé is a
Commissioner Professor of Marketing at the
University of Chicago Booth
School of Business
Boosting Your Edge with AI Gunung Sewu Group Leaders'
Retreat
Stephanie Verawaty Komisaris Pricing Strategy Seminar Prof. Jean-Pierre H. Dubé is a
Gondokusumo Commissioner Professor of Marketing at the
University of Chicago Booth
School of Business
Boosting Your Edge with AI Gunung Sewu Group Leaders'
Retreat
Tatang Widjaja* Komisaris Pricing Strategy Seminar Prof. Jean-Pierre H. Dubé is a
Commissioner Professor of Marketing at the
University of Chicago Booth
School of Business
Digital and Risk Management in Insurance Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia
2024 "Insuring Tomorrow: Navigating the
Digital Frontier in Life Insurance"
Boosting Your Edge with AI Gunung Sewu Group Leaders'
Retreat
2024 165
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer
Theo Lekatompessy Komisaris Independen Bloomberg CEO Forum: Mainstage Bloomberg
independent Programming
Commissioner Bloomberg’s Spotlight on ASEAN Business: Bloomberg
Charting New Frontiers
Seminar on Sovereign Investors as ICSID ICSID
Claimants: Lessons from the Drafting
Documents and the Case Law
Connecting, Collaborating, and Co-Creating: FPCI dan GRIPS
The Future of ASEAN - Japan Economic
Cooperation
Blue Ship Financing: In ASEAN Single Market INSA
The US Elections: How A Decision in America FPCI dan GRIPS
Can Send Waves to the Asia Pacific
Global Town Hall 2024: Food for Thought: FPCI
Recipes for Global Food Security Amidst Crisis
Global Town Hall 2024: Put on Seatbelt! FPCI
Anticipating Greater Geopolitical Turbulence
Ahead and Finding Ways to Calm the Storm
Global Town Hall 2024: Moving Global FPCI
Financial Reform Forward: Make it Work for the
Global South!
Global Town Hall 2024: State of the World 2024 FPCI
Global Town Hall Series: Balancing Interests: FPCI
A North-South Dialogue on Trade Protectionism
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS SERTA MASING-MASING ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS AND EACH MEMBER OF THE
BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta The performance assessment of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan and Board of Commissioners and each member of
Komisaris dilakukan secara terstruktur untuk memastikan the Board of Directors and Board of Commissioners
efektivitas dan kontribusi mereka terhadap pencapaian is conducted in a structured manner to ensure their
tujuan perusahaan. Penilaian ini mencakup tiga aspek effectiveness and contribution to the achievement
utama: prosedur pelaksanaan penilaian, kriteria yang of company objectives. This assessment covers
digunakan, dan pihak yang melakukan penilaian. three main aspects: the procedure for conducting the
assessment, the criteria used, and the party conducting
the assessment.
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Implementation
Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of
sekali setahun oleh pemegang saham pengendali Commissioners is conducted once a year by the
Perseroan, dengan menggunakan indikator controlling shareholders of the Company, using
penilaian kinerja yang telah ditetapkan. Sementara predetermined performance assessment indicators.
itu, penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui self- Meanwhile, the performance assessment of the
assessment satu kali setiap tahun. Evaluasi atas Board of Directors is conducted through self-
hasil penilaian kinerja Direksi kemudian dilakukan assessment once every year. An evaluation of
oleh Presiden Komisaris. the results of the Board of Directors’ performance
assessment is then conducted by the President
Commissioner.
166 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 167
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2. Kriteria yang Digunakan 2. Criteria Used
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan The performance assessment of the Board of
pada kontribusi dan dukungan mereka dalam Commissioners is based on their contribution and
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan, support in implementing the Company’s vision and
serta penerapan Governansi Korporasi (GCG). mission, and the implementation of Good Corporate
Demikian pula, penilaian kinerja Direksi mengacu Governance (GCG). Similarly, the performance
pada pelaksanaan visi dan misi Perseroan serta assessment of the Board of Directors refers to
penerapan GCG. dengan kriteria penilaian sebagai the implementation of the Company’s vision and
berikut: mission as well as the implementation of GCG. With
the following assessment criteria:
a. Penyelenggaraan RUPS a. GMS Organization
b. Tingkat Kehadiran Rapat b. Meeting Attendance Level
c. Fungsi Pengawasan c. Supervisory Function
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Party Conducting the Assessment
Dalam konteks penilaian kinerja, Perseroan In terms of performance assessment, the Company
mengambil peran utama dengan menugaskan takes the lead by assigning the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan and Remuneration Committee to conduct
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, atau the performance assessment of the Board of
melalui self assessment. Sebagai bagian dari proses Commissioners and Board of Directors, or through
pengelolaan internal, keputusan ini menekankan self-assessment. As part of the internal management
pentingnya kontrol yang cermat dan pengawasan process, this decision emphasizes the importance
internal yang ketat untuk memastikan integritas of careful controls and strict internal supervision to
evaluasi. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya ensure the integrity of the evaluation. Therefore, the
menjadi subjek yang dinilai, tetapi juga bertanggung Company is not only the subject being assessed but
jawab atas proses penilaian kinerja yang transparan also responsible for a transparent and accountable
dan akuntabel, mencerminkan komitmen pada performance assessment process, reflecting a
praktik tata kelola Perseroan yang baik. commitment to the Company’s good governance
practices.
4. Hasil Penilaian Kinerja 2024 4. Performance Assessment Results 2024
a. Anggota Direksi a. Board of Directors Member
Pada tahun 2024, Direksi telah menjalankan In 2024, the Board of Directors has conducted
tugas dan fungsinya dengan predikat “Sangat its duties and functions with the predicate
Baik” dalam memastikan pencapaian kinerja “Very Good” in ensuring the achievement of
Perseroan yang dapat memenuhi ekspektasi the Company’s performance that can satisfy
pemegang saham dan seluruh pemangku the expectations of shareholders and all
kepentingan. stakeholders.
Berikut merupakan uraian secara rinci
The following is a detailed description of
atas hasil penilaian kinerja Direksi secara
the results of the performance assessment
kolegial dan individu:
of the Board of Directors on a collegial and
individual basis:
Hasil penilaian kinerja terhadap Direksi secara The result of the collegial performance
kolegial adalah “Sangat Baik” dan rata- assessment of the Board of Directors is
rata hasil penilaian kinerja terhadap individu “Very Good” and the average result of the
anggota Direksi adalah “Sangat Baik”. performance assessment of individual members
of the Board of Directors is “Very Good”.
2024 167
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
b. Anggota Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Member
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners has
menjalankan tugas dan fungsinya dengan conducted its duties and functions with the
predikat “Sangat Baik” dalam memastikan predicate “Very Good” in ensuring the
pencapaian kinerja Perseroan yang dapat achievement of the Company’s performance
memenuhi ekspektasi pemegang saham dan that can satisfy the expectations of shareholders
seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
Berikut merupakan uraian secara rinci atas The following is a detailed description of the
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris results of the performance assessment of
secara kolegial dan individu: the Board of Commissioners on a collegial
and individual basis:
Hasil penilaian kinerja terhadap Dewan The result of the collegial performance
Komisaris secara kolegial adalah “Sangat assessment of the Board of Commissioners
Baik” dan rata-rata hasil penilaian kinerja is “Very Good” and the average result of the
terhadap individu anggota Dewan Komisaris performance assessment of individual members
adalah “Sangat Baik”. of the Board of Commissioners is “Very Good”.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES TO
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PADA SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES
TAHUN BUKU 2024 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE
FINANCIAL YEAR 2024
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In order to support the implementation of the duties and
pengawasan, pemberian nasihat, serta rekomendasi responsibilities of supervising, providing advice and
untuk operasional Perseroan, Dewan Komisaris dibantu recommendations for the Company’s operations, the
oleh dua komite, yaitu komite Audit dan komite Nominasi Board of Commissioners is assisted by two committees,
dan Remunerasi. namely Audit Committee and Remuneration and
Nomination Committee.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris tersebut The committees under the Board of Commissioners aim
bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip- to enhance the implementation of corporate governance
prinsip governansi korporat dalam kegiatan Perseroan principles in the Company’s activities and their existence
dan keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- is in compliance with the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku
Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja Komite Assessment of the Board of Commissioners on
Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang the performance of the Committees supporting
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada the implementation of the duties of the Board of
tahun buku 2024. Commissioners in the financial year 2024.
1. Prosedur Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Procedure
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan An assessment of the committees under the Board of
Komisaris dilakukan setiap tahun oleh Dewan Commissioners is conducted annually by the Board
Komisaris. Dewan Komisaris menetapkan tujuan of Commissioners. The Board of Commissioners
untuk masing-masing komite pada setiap awal sets objectives for each committee at the beginning
tahun. Tujuan komite selaras dengan tugas dan of each year. Committee objectives are aligned with
tanggung jawab masing-masing. their respective duties and responsibilities.
168 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 169
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2. Kriteria yang Digunakan 2. Used Criteria
Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris The assessment criteria of the Committees under
meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap the Board of Commissioners cover attendance, their
implementasi tata kelola Perseroan, efisiensi dan support to the implementation of the Company’s
efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan governance, the efficiency and effectiveness of
manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya financial reporting and risk management activities,
proses dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada assurance of the adequacy of business processes
peraturan, dll. and operations, and regulatory compliance, etc.
3. Hasil Penilaian Kinerja 3. Performance Assessment Results
Sepanjang tahun 2024, komite-komite tersebut Throughout the year, these committees have
telah menjalankan tugas dengan baik dan telah conducted their duties well and have contributed to
memberikan berkontribusi dalam pertumbuhan the Company’s growth. The proper implementation of
Perseroan. Implementasi program kerja serta fungsi the work programs and functions of each committee
masing-masing komite yang tepat, senantiasa always supports the duties and responsibilities
mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan of the Board of Commissioners. Through the
Komisaris. Melalui komite-komite yang berada committees under the Board of Commissioners, we
di bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa continue to encourage the implementation of good
mendorong penerapan standar tata kelola yang baik governance standards as a whole in every activity
secara menyeluruh di setiap aktivitas Perseroan of the Company.
Hasil Penilaian Kinerja Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment Result of the Committees under the Board of Commissioners
Komite Penilaian
No
Committee Assessment
1 Komite Audit Pada tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait
Audit Committee pemantauan serta evaluasi pelaksanaan audit Laporan Keuangan dan pengendalian
internal atas seluruh aspek operasional Perseroan dengan baik.
In 2024, the Audit Committee successfully carried out its duties and responsibilities related to
monitoring and evaluating the execution of financial statement audits and internal controls over
all operational aspects of the Company.
2 Komite Nominasi dan Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah membantu Dewan
Remunerasi Komisaris dalam memberikan usulan terkait sistem serta kebijakan remunerasi dan
Nomination and Remuneration nominasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Committee In 2024, the Nomination and Remuneration Committee was assessed to have assisted the
Board of Commissioners in providing recommendations on the appropriate remuneration and
nomination systems and policies for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Based on Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
wajib paling sedikit berjumlah 30% dari jumlah anggota Independent Commissioners must constitute at least
Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris 30% of the total number of members of the Board
Perseroan per 31 Desember 2023 berjumlah 4 orang, of Commissioners. As of 31 December 2023, the
yang terdiri dari 1 orang Komisaris Utama yang juga Company’s Board of Commissioners consisted of 4
merangkap sebagai Komisaris Independen, 2 orang individuals: 1 President Commissioner who also served
Komisaris, dan 1 Komisaris Independen. Dengan as an Independent Commissioner, 2 Commissioners, and
demikian, komposisi Komisaris Independen Perseroan 1 Independent Commissioner. Thus, the composition of
lebih dari 30% dari seluruh jumlah Dewan Komisaris. the Company’s Independent Commissioners exceeded
30% of the total number of the Board of Commissioners.
2024 169
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Komisaris Independen tidak memiliki saham langsung The Independent Commissioners do not directly or
maupun tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki indirectly own shares in the Company and do not have
hubungan keluarga, keuangan, dan kepengurusan any familial, financial, or managerial relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/ other members of the Board of Commissioners, the
atau Pemegang Saham Perseroan, baik secara langsung Board of Directors, and/or the Company’s Shareholders,
maupun tidak langsung, yang dapat mempengaruhi either directly or indirectly, that could influence their
kapasitasnya untuk bertindak secara independen. capacity to act independently.
Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) Komisaris Currently, the Company has 2 (two) Independent
Independen yang dijabat oleh Antonius Joenoes Supit Commissioners held by Antonius Joenoes Supit and
dan Theo Lekatompessy. Theo Lekatompessy.
Antonius Theo
Aspek Independensi Joenoes Supit Lekatompessy
No
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office,
v v
Public Appraisal Service Office, or other parties that provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months before appointment
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen. v v
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for
Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
v v
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board
v v
of Directors or major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. v v
Not serving as an administrator of political parties, officials, and government.
*) Pernyataan independensi Komisaris independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode disajikan pada bab 3 (tiga) halaman 81 bagian
Profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
*) The statement of independence of the independent Commissioner in the Independent Commissioner has served more than 2 (two) periods is presented in chapter 3 (three)
page 81 of the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
170 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 171
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA DIREKSI DAN/ NOMINATION PROCEDURE FOR BOARD OF
ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
MEMBERS
Dalam rangka memastikan Governansi Korporasi To ensure good Corporate Governance, PT Sreeya
yang baik (Corporate Governance), PT Sreeya Sewu Sewu Indonesia Tbk has established a transparent,
Indonesia Tbk telah menetapkan kebijakan dan prosedur objective, and regulation-compliant nomination policy
nominasi yang transparan, objektif, dan sesuai dengan and procedure. The nomination process aims to provide
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Proses the appointed members of the Board of Directors and/or
nominasi ini bertujuan untuk menjamin bahwa anggota Board of Commissioners with the necessary competence,
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang diangkat integrity, and experience to support the achievement of
memiliki kompetensi, integritas, dan pengalaman yang the company’s vision and mission.
memadai guna mendukung pencapaian visi dan misi
perusahaan.
Kebijakan Nominasi Anggota Direksi dan/atau Nomination Policy for Board of Directors and/or
Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Members
Prosedur nominasi mengacu pada kebijakan internal The nomination procedure is based on the internal
yang telah ditetapkan oleh perusahaan, serta policy established by the company, also considering
mempertimbangkan pedoman dan regulasi yang berlaku the guidelines and regulations applicable in the relevant
di sektor industri terkait. Kebijakan ini mencakup prinsip- industry. This policy includes the following principles:
prinsip berikut:
1. Transparansi: Proses dilakukan secara 1. Transparency: The process is carried out openly
terbuka dengan kriteria yang jelas dan dapat with clear and accountable criteria.
dipertanggungjawabkan.
2. Objektivitas: Seleksi calon dilakukan berdasarkan 2. Objectivity: The selection of candidates is based on
kompetensi, pengalaman, dan rekam jejak tanpa competence, experience, and track record, without
diskriminasi. discrimination.
3. Akurasi: Penilaian calon didasarkan pada data 3. Accuracy: The assessment of candidates is based
dan informasi yang valid, termasuk hasil penilaian on valid data and information, as well as independent
independen jika diperlukan. assessments when necessary..
Proses Nominasi Nomination Process
Proses nominasi dilaksanakan melalui tahapan yang The nomination process is carried out in the following
terstruktur sebagai berikut: structured stages:
1. Identifikasi Kebutuhan: 1. Identification of Needs:
Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi dan The Board of Commissioners and/or the Nomination
Remunerasi mengidentifikasi kebutuhan anggota and Remuneration Committee identify the need
Direksi atau Dewan Komisaris berdasarkan struktur, for members of the Board of Directors or Board of
komposisi, dan kompetensi yang diperlukan. Commissioners based on the required structure,
composition, and competencies.
2024 171
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2. Penetapan Kriteria: 2. Establishment of Criteria:
Kriteria calon ditentukan sesuai dengan kebutuhan The criteria for candidates are determined according
perusahaan, termasuk persyaratan minimal sesuai to the company’s needs, including the minimum
peraturan, seperti kompetensi di bidang tertentu, requirements in line with regulations, such as
pengalaman manajerial, dan integritas moral. expertise in specific areas, managerial experience,
and moral integrity.
3. Pencarian dan Penyaringan Calon: 3. Search and Screening of Candidates:
Calon dapat diajukan oleh pemegang saham, Candidates may be proposed by shareholders,
anggota Dewan Komisaris, atau Komite Nominasi members of the Board of Commissioners, or the
dan Remunerasi. Selanjutnya, dilakukan Nomination and Remuneration Committee. An initial
penyaringan awal untuk memastikan kesesuaian screening is then conducted to ensure alignment
dengan kriteria yang telah ditentukan. with the established criteria.
4. Wawancara dan Penilaian: 4. Interviews and Evaluation:
Proses penilaian melibatkan wawancara mendalam The evaluation process includes in-depth interviews
serta pemeriksaan rekam jejak profesional dan and a review of the candidates’ professional track
integritas calon. Pada tahap ini, dilakukan penilaian record and integrity. At this stage, leadership
terhadap kemampuan kepemimpinan, visi strategis, abilities, strategic vision, and cultural fit with the
dan kecocokan dengan budaya perusahaan. company are assessed.
5. Rekomendasi: 5. Recommendation:
Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi nama-nama calon yang telah submits a list of qualified candidates to the Board of
memenuhi persyaratan kepada Dewan Komisaris. Commissioners for recommendation.
6. Persetujuan: 6. Approval:
Dewan Komisaris mengajukan calon yang disetujui The Board of Commissioners presents the approved
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) candidates to the General Meeting of Shareholders
untuk mendapatkan persetujuan akhir. (GMS) for final approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Procedure for Determining Remuneration for the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Sebagai bagian dari penerapan Governansi Korporasi As part of good Corporate Governance implementation,
yang baik (Corporate Governance), PT Sreeya Sewu PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk also has a procedure
Indonesia Tbk juga memiliki prosedur penetapan for determining remuneration for the Board of Directors
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Proses and the Board of Commissioners. This process aims
ini bertujuan untuk memastikan bahwa remunerasi yang to ensure that the remuneration provided reflects the
diberikan mencerminkan kontribusi, tanggung jawab, contributions, responsibilities, and performance of each
dan kinerja masing-masing anggota. member.
Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Policy for the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Penetapan remunerasi mengacu pada kebijakan internal The determination of remuneration is based on an internal
yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip sebagai policy developed according to the following principles:
berikut:
1. Kewajaran: 1. Fairness:
Remunerasi ditentukan secara adil dan sebanding Remuneration is set fairly and in proportion to the
dengan tugas, tanggung jawab, serta risiko duties, responsibilities, and risks associated with the
pekerjaan yang diemban. role.
172 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 173
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2. Kompetitif: 2. Competitiveness:
Tingkat remunerasi disesuaikan dengan kondisi The level of remuneration is aligned with market
pasar untuk menarik dan mempertahankan individu conditions to attract and retain the best talent.
terbaik.
3. Berbasis Kinerja: 3. Performance-based:
Komponen remunerasi mencakup insentif yang The remuneration components include incentives
terkait dengan pencapaian kinerja individu maupun tied to overall individual and company performance.
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Proses Penetapan Remunerasi untuk Direksi dan Remuneration Determination Process for the Board
Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
1. Evaluasi Kebutuhan: 1. Evaluation of Needs:
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan The Nomination and Remuneration Committee
analisis kebutuhan remunerasi dengan conducts an analysis of remuneration needs by
mempertimbangkan struktur organisasi, kinerja considering the organizational structure, company
perusahaan, dan praktik terbaik di industri terkait. performance, and best practices in the relevant
industry.
2. Penyusunan Usulan: 2. Proposal Preparation:
Berdasarkan evaluasi, Komite menyusun usulan Based on the evaluation, the Committee prepares
struktur dan besaran remunerasi yang mencakup a proposal for the structure and amount of
gaji pokok, tunjangan, insentif, dan bonus kinerja. remuneration, including base salary, benefits,
incentives, and performance bonuses.
3. Rekomendasi: 3. Recommendation:
Usulan remunerasi disampaikan kepada Dewan The proposed remuneration is submitted to the
Komisaris untuk ditinjau dan disetujui sebelum Board of Commissioners for review and approval
diajukan kepada RUPS. before being presented to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
4. Persetujuan Akhir: 4. Final Approval:
RUPS memberikan persetujuan akhir atas struktur The GMS provides final approval for the proposed
dan besaran remunerasi yang telah diusulkan. remuneration structure and amount.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
1. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan 1. Procedure for Determining Remuneration for the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Penetapan remunerasi anggota Direksi dan Dewan The determination of remuneration for members of
Komisaris dilakukan dengan prosedur sebagai the Board of Directors and Board of Commissioners
berikut: is carried out in the following procedures:
a. Menyusun struktur remunerasi yang mencakup a. Developing a remuneration structure that
gaji, tunjangan tetap, insentif, dan bonus includes salary, fixed allowances, incentives,
berbasis kinerja. and performance-based bonuses.
b. Menyusun kebijakan remunerasi dengan b. Formulating a remuneration policy that
mempertimbangkan standar industri, skala considers industry standards, business
usaha, tanggung jawab, dan pencapaian scale, responsibilities, and performance
kinerja. achievements.
c. Mengevaluasi kesesuaian antara kinerja c. Regularly evaluating the alignment between
dan remunerasi secara berkala, sekurang- performance and remuneration, at least once
kurangnya satu kali dalam satu tahun. a year.
2024 173
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Prosedur ini memastikan bahwa remunerasi yang This procedure ensures that the remuneration
diberikan selaras dengan kontribusi dan tanggung provided is in line with the contributions and
jawab masing-masing anggota. responsibilities of each member.
2. Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 2. Remuneration Structure for the Board of Directors
and Board of Commissioners
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of Directors
terdiri dari. and the Board of Commissioners consists of:
a. Gaji: Komponen tetap yang diberikan secara a. Salary: A fixed component is provided regularly.
rutin.
b. Honorarium: Sebagai pengganti gaji, khusus b. Honorarium: Paid as a substitute for salary,
untuk Dewan Komisaris. specifically for the Board of Commissioners.
c. Tunjangan Tetap dan Variabel: Termasuk c. Fixed and Variable Benefits: Including health
fasilitas kesehatan, transportasi, dan lain-lain. facilities, transportation, and others.
d. Bonus dan Insentif: Berdasarkan kinerja d. Bonuses and Incentives: Based on individual
individu dan Perseroan. and company performance.
Struktur ini disusun dengan memperhatikan This structure is designed with a balance between
keseimbangan antara tunjangan tetap dan variabel, fixed and variable benefits also complying with
serta mengikuti ketentuan perundang-undangan applicable regulations.
yang berlaku.
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta The performance evaluation of the Board of
penetapan remunerasi dilakukan dengan cermat dan Directors and the Board of Commissioners, along
sesuai dengan prinsip-prinsip governansi korporat. with the determination of remuneration, is conducted
Proses ini menjadi landasan bagi pertumbuhan dan carefully and following corporate governance
keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang. principles. This process forms the foundation for the
company’s long-term growth and sustainability.
3. Besarnya Remunerasi Masing-Masing Anggota 3. The amount of remuneration for each member of the
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Besarnya remunerasi masing-masing anggota The amount of remuneration for each member
Direksi dan anggota Dewan Komisaris ditetapkan of the Boards of Directors and Commissioners
berdasarkan pencapaian kinerja mereka setelah is determined based on their performance
hasil analisis dan rekomendasi dari Komite achievements after analysis and recommendations
Remunerasi dan Nominasi. Keputusan tentang from the Remuneration and Nomination Committee.
besarnya remunerasi diatur dalam Surat Keputusan The decision on the amount of remuneration is
Komisaris. regulated in the Commissioner’s Decree.
174 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 175
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company has no Sharia Supervisory Board because
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan the Company’s business activities or line of business do
tidak menjalankan prinsip syariah sebagaimana tertuang not comply with sharia principles as stated in the articles
dalam anggaran dasar sepanjang tahun 2024. of association throughout 2024.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia
Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum Supervisory Board, such as the names of members,
pengangkatan, periode penugasan, tugas dan tanggung legal basis for appointment, period of assignment, duties
jawab, serta mekanisme pemberian nasihat dan and responsibilities, and mechanism for providing advice
pengawasan terhadap pemenuhan prinsip syariah and supervision on the fulfillment of sharia principles in
di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan pada the capital market, are not relevant to be applied to the
Perusahaan. Company.
Perusahaan memastikan bahwa governansi korporat The Company ensures that corporate governance
tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip remains in line with applicable regulations and good
governansi korporat yang baik sesuai dengan kegiatan corporate governance principles in line with its business
usahanya. activities.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk untuk The Audit Committee is a committee established to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan assist the Board of Commissioners in carrying out
fungsi, tugas dan tanggung jawab pengawasan their supervisory functions, duties, and responsibilities
secara efektif dan independen di bidang pelaksanaan effectively and independently in the areas of financial
dan pelaporan pencatatan keuangan, kecukupan reporting, risk management adequacy, effective and
pengelolaan risiko, pengendalian internal secara efektif independent internal control, and the effectiveness of
dan independen, dan efektivitas pemeriksaan oleh audits by external and internal auditors.
auditor eksternal dan internal.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING A GUIDELINES OR
ATAU PIAGAM (CHARTER) CHARTER
Komite Audit Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja The Company’s Audit Committee has established a
yang disusun dan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Charter that has been prepared in accordance with
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015, mengatur the Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit di Perusahaan Publik. Pedoman Kerja Implementation Guidelines of the Audit Committee for
ini telah disahkan pada tanggal 14 Maret 2016 dan Public Companies. This Charter was ratified on March
dirancang untuk memastikan pelaksanaan tugas dan 14, 2016, and is designed to ensure that the Committee
2024 175
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
tanggung jawab Komite secara independen, objektif, carries out its duties and responsibilities independently,
serta transparan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola objectively, and transparently, in line with sound corporate
perusahaan. Sebagai bentuk keterbukaan informasi, governance principles. As part of the Company’s
Pedoman Kerja tersebut telah diunggah dan dapat commitment to information transparency, the Charter
diakses publik melalui situs web Perseroan di alamat has been uploaded and is publicly accessible through
https://www.sreeyasewu.com/en/gcg/charter?file=112. the Company’s website at https://www.sreeyasewu.com/
en/gcg/charter?file=112.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee carries out its duties and
berpedoman pada pedoman kerja Komite Audit yang responsibilities guided by the Audit Committee charter
dijelaskan sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada Company to the public and/or authorities, including
publik dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Financial Reports, projections, and other reports
Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait related to the Company’s financial information;
informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan a disagreement between management and the
akuntan atas jasa yang diberikan; accountant over the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountant based on independence, scope of
imbal jasa; assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and oversee the implementation of
pelaksanaan terhadap aktivitas pelaksanaan risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors if the Company does not have
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di a risk oversight function under the Board of
bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 6. Review complaints related to the accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting process;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners on the potential conflict of interest in
kepentingan Perseroan; serta the Company; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of the Audit
Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 Komisaris The Company’s Audit Committee consists of 1
Independen dan 2 anggota dari luar Perseroan. Masa Independent Commissioner and 2 members from outside
tugas Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa the Company. The term of office of the Audit Committee
jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali must not be longer than the term of office of the Board of
176 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 177
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
hanya untuk 1 periode berikutnya. Dalam komposisinya, Commissioners and can only be re-elected for the next
Komite Audit merupakan tenaga ahli eksternal yang 1 period. The Audit Committee is composed of external
dipastikan tidak memiliki keterikatan keuangan atau experts who are ensured not to have financial ties or
afiliasi lainnya dengan Perseroan. other affiliations with the Company
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Jabatan
NO Independen
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Independency
Office
1 Theo Lekatompessy Ketua Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/ 2020-
Chairman of Audit Committee Dekom-SP/IV/2020 pada tanggal 24 Juni 2024
2020. 2020-
✓
Board of Commissioners Decree No. SK-003/ 2024
Dekom-SP/IV/2020 dated June 24, 2020
2 Aria Kanaka Anggota Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris No. SK-006/ 2019-
Member of Audit Committee Dekom-SP/VIII/2019 tanggal 1 Agustus 2024
2019. 2019- ✓
Board of Commissioners Decree No. SK-006/ 2024
Dekom-SP/VIII/2019 dated August 1, 2019
3 Lita Suprianto Anggota Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK- 2022-
Member of Audit Committee DEKOM/LG Corp/SSI/VIII/2022 tanggal 10 2024
✓
Agustus 2022 2022-
Board of Commissioners Decree No. 007/SK- 2024
DEKOM/LGCorp/SSI/VIII/2022 dated August
10, 2022
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit Committee
Sebagai bagian dari komitmen PT Sreeya Sewu As part of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk’s commitment
Indonesia Tbk dalam menerapkan Governansi Korporasi to implementing sound Corporate Governance, the Audit
(Corporate Governance), Komite Audit secara konsisten Committee consistently carries out its duties by upholding
menjalankan perannya dengan mengedepankan the principles of independence, transparency, and
prinsip independensi, transparansi, dan akuntabilitas. accountability. This statement is intended to emphasize
Pernyataan ini disusun untuk menggarisbawahi bahwa that all members of the Audit Committee are committed
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen menjaga to maintaining integrity and objectivity in the execution of
integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, their responsibilities, free from any conflicts of interest or
tanpa adanya konflik kepentingan atau pengaruh dari external influence. This approach is aimed at ensuring
pihak manapun. Hal ini bertujuan untuk memastikan effective oversight of financial reporting processes,
bahwa pengawasan terhadap proses pelaporan risk management, and compliance with prevailing laws
keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap and regulations, in order to support the Company’s
peraturan perundang-undangan dilakukan secara efektif sustainable performance.
demi mendukung keberlanjutan kinerja Perusahaan.
2024 177
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Antonius
Antonius
Eddy Tamboto Saptorahardjo
Joenoes Supit
Aspek Independensi Noviadi
No
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa ✓ ✓ ✓
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal
Consultant Service Office, Public Appraisal Service
Office, or other parties that provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services, and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six)
months before appointment
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk ✓ ✓ ✓
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 (six) months,
except for Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. ✓ ✓ ✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang ✓ ✓ ✓
saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or
major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan ✓ ✓ ✓
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly,
related to the Company’s business activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat, dan pemerintah. ✓ ✓ ✓
Not serving as an administrator of political parties,
officials, and government.
PELATIHAN ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING OR COMPETENCY IMPROVEMENT THAT
YANG TELAH DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU 2024 HAS BEEN PARTICIPATED IN THE FINANCIAL YEAR
2024
Agar terciptanya efektivitas pelaksanaan tugas To ensure the effectiveness of supervisory duties
pengawasan yang dilakukan oleh anggota Komite Audit, performed by Audit Committee members, the scope of
mencakup review terhadap sistem pengendalian internal their work includes reviewing the Company’s internal
perusahaan, kualitas laporan keuangan, dan efektivitas control systems, the quality of financial reports, and the
fungsi audit internal. effectiveness of the internal audit function.
178 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 179
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tugas komite audit juga erat kaitannya dengan The responsibilities of the Audit Committee are closely
penelaahan terhadap risiko yang dihadapi perusahaan, related to assessing the risks faced by the Company
dan juga kepatuhan terhadap regulasi. Anggota Komite as well as ensuring compliance with regulations. Audit
Audit perlu memiliki kemampuan dan keterampilan untuk Committee members are required to possess the
menunjang pekerjaannya sebagai fungsi pengawasan. necessary skills and expertise to support their role in
oversight functions.
Pada tahun 2024 anggota Komite Audit mengikuti In 2024, members of the Audit Committee participated
beberapa pelatihan, seminar dan peningkatan in various training programs, seminars, and competency
kompetensi antara lain: enhancement activities, including:
Nama Jabatan Materi Penyelenggara
Name Position Topic Organizer
Theo Lekatompessy Ketua Komite Audit Informasi lengkap dapat dilihat pada Pelatihan atau -
Chairman of Audit peningkatan kompetensi Dewan Komisaris
Committee Complete information can be found under the section on
Training or Competency Development for the Board of
Commissioners
Aria Kanaka Anggota Komite Audit PPL Sektor Pasar Modal OJK – IAPI Manajemen IAPI (Institut Akuntan
Member of Audit Risiko dan Pertimbangan Khusus dalam Audit Publik Indonesia)
Committee Laporan Keuangan di Sektor Pasar Modal dan Pasar IAPI (Indonesian Institute
Modal Syariah of Public Accountants)
OJK Capital Market Sector CPD – IAPI: Risk
Management and Special Considerations in Auditing
Financial Statements in the Capital Market and Sharia
Capital Market Sectors
PPL Khusus OJK - IAPI Tahun 2024 bagi Akuntan IAPI (Institut Akuntan
Publik Terdaftar di OJK Sektor Perbankan Publik Indonesia)
Special CPD for OJK – IAPI 2024: For Public IAPI (Indonesian Institute
Accountants Registered with OJK in the Banking Sector of Public Accountants)
PPL Sektor IKNB OJK – IAPI Aspek Akuntansi IAPI (Institut Akuntan
dan Audit dalam Lembaga Keuangan Mikro Publik Indonesia)
(Konvensional/Syariah), Lembaga Jasa Keuangan IAPI (Indonesian Institute
Khusus serta Regulasinya of Public Accountants)
OJK Non-Bank Financial Industry (IKNB) Sector CPD –
IAPI: Accounting and Auditing Aspects in Microfinance
Institutions (Conventional/Sharia), Specialized Financial
Service Institutions, and Related Regulations
In House Training; Risk Based Budgeting; IAPI (Institut Akuntan
Sustainability Reporting; Aspek Akuntansi, Publik Indonesia)
Perpajakan, Legal untuk Merger, Akuisisi dan Spin- IAPI (Indonesian Institute
Off; Pajak Tangguhan of Public Accountants)
In-house Training: Risk-Based Budgeting; Sustainability
Reporting; Accounting, Taxation, and Legal Aspects of
Mergers, Acquisitions, and Spin-Offs; Deferred Tax
PPL IKPI : Perlakuan PPh dan PPN bagi Wajib IKPI (Ikatan Konsultan
Pajak Bank Umum,Syariah, Koperasi Simpan Pajak Indonesia)
Pinjam dan BPR berdasarkan PMK 74/2024 (PMK IKPI (Indonesian Tax
Cadangan) dan SE-121/PJ/2010 (PPN Bank) Consultants Association)
IKPI CPD: Income Tax (PPh) and VAT Treatment for
Taxpayers in Commercial Banks, Sharia Banks, Credit
Unions, and Rural Banks based on PMK 74/2024
(Reserves Regulation) and SE-121/PJ/2010 (VAT for
Banks)
PPL IKPI : Tindak Lanjut Proses Bisnis Pengawasan IKPI (Ikatan Konsultan
dan Kebijakan Pemeriksaan Pasca PPS Pajak Indonesia)
IKPI CPD: Follow-Up on the Supervision Business IKPI (Indonesian Tax
Process and Post-Voluntary Disclosure Program (PPS) Consultants Association)
Examination Policies
PPL IKPI : Kupas Tuntas Manajemen PPh Pasal IKPI (Ikatan Konsultan
21, Natura/Kenikmatan dan Pelaporan Akhir Tahun Pajak Indonesia)
Masa Des IKPI (Indonesian Tax
IKPI CPD: In-Depth Review of Article 21 Income Tax Consultants Association)
Management, Benefits-in-Kind (Natura), and Year-End
Reporting (December Period)
2024 179
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nama Jabatan Materi Penyelenggara
Name Position Topic Organizer
PPL IKPI : Mereview Kembali Saat Terutangnya IKPI (Ikatan Konsultan
Withholding Tax PPh/PPN (Batas Waktu dan Pajak Indonesia)
Konsekuensi Keterlambatan - Pembuatan Bukti IKPI (Indonesian Tax
Potong Dan Faktur Pajak) Consultants Association)
IKPI CPD: Reevaluating the Timing of Withholding Tax
and VAT Liabilities (Deadlines and Consequences
of Late Issuance of Tax Withholding Slips and Tax
Invoices)
Lita Suprianto Anggota Komite Audit Pelaksanaan balik nama waris Kanwil BPN Banten
Member of Audit Implementation of Inheritance Title Transfers Regional Office of the
Committee National Land Agency
(BPN) Banten
Bicara Empati GSK Compliance
Discussing Empathy (Bicara Empati)
Permasalahan dalam wasiat IPPAT Tangerang
Issues in Wills
Speak with humor GSK Compliance
Think like a lawyer LinkedIn
AI LinkedIn
Crafting Legacy beyond generation PT Bank OCBC NISP
Tbk
Surat Ukur Elektronik dan buku tanah elektronik BPN Tangerang
Electronic Measurement Letters and Electronic Land
Books
Decoding Family Wealth and Business Succession HBT Law Firm
EDS - Strategies for the Future Prof. Andy Wu - Harvard
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Meeting Policy and Frequency
Berdasarkan pedoman kerja Komite Audit, pelaksanaan Based on the Audit Committee charter, the Audit
rapat Komite Audit wajib dilaksanakan minimal 1 kali Committee meeting must be held at least once every 3
dalam 3 bulan. months.
Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Attendance Rate
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melakukan 6 (Enam) In 2024, the Audit Committee conducted 6 (six) meetings
kali pertemuan dengan manajemen, auditor internal dan with management, internal and external auditors, and
eksternal serta anak Perseroan untuk membahas isu-isu subsidiaries of the Company to discuss important issues
penting dalam bidang pengawasan, pelaksanaan sistem in the field of supervision, implementation of control
pengendalian dan laporan keuangan dengan rincian systems, and financial statements with details as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Theo Lekatompessy Ketua Komite Audit
Chairman of Audit 6 6 100,00
Committee
Aria Kanaka Anggota Komite Audit
Member of Audit 6 6 100,00
Committee
Lita Suprianto Anggota Komite Audit
Member of Audit 6 6 100,00
Committee
180 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 181
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT THE IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR IN
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM ACCORDANCE WITH THOSE STATED IN THE AUDIT
(CHARTER) KOMITE AUDIT COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee carried out
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan tugas dan activities related to the fulfillment of its duties and
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewed the financial information that will be issued
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada by the Company to the public and/or authorities,
publik dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan including Financial Statements, projections, and
Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewed compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provided an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan a disagreement between management and the
akuntan atas jasa yang diberikan; accountant over the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountant based on independence, scope of
fee; assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewed the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the implementation of
pelaksanaan terhadap aktivitas pelaksanaan risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors if the Company does not have
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di a risk oversight function under the Board of
bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 6. Reviewed complaints related to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan; process and financial reporting;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewed and provided advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Perseroan; serta interest in the Company; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintained the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
2024 181
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
THEO
Lekatompessy
Ketua | Chairman
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
63 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/Dekom-SP/IV/2020 pada tanggal 24 Juni 2020 (2020-2024).
Pengangkatan Terakhir Board of Commissioners Decree No. SK-003/Dekom-SP/IV/2020 dated June 24, 2020 (2020-2024).
Legal Basis of Last
Appointment
Riwayat Pendidikan Dapat dilihat pada halaman 81 Bab Profile perusahaan
Educational Background Can be seen on page 81 Chapter Company Profile
Pengalaman Bekerja Dapat dilihat pada halaman 81 Bab Profile perusahaan
Work Experience Can be seen on page 81 Chapter Company Profile
Rangkap Jabatan Dapat dilihat pada halaman 81 Bab Profile perusahaan
Concurrent Positions Can be seen on page 81 Chapter Company Profile
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham
Affiliations Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as well as
Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary
182 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 183
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ARIA
Kanaka
Anggota | Member
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
49 Tahun | Years old
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris No. SK-006/Dekom-SP/VIII/2019 tanggal 1 Agustus 2019 (2019-2024).
Pengangkatan Terakhir Board of Commissioners Decree No. SK-006/Dekom-SP/VIII/2019 dated 1 August 2019 (2019-2024).
Legal Basis of Last
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia, Jakarta (1997); serta
Educational Background Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas Indonesia, Jakarta (1997); and
• Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia, Jakarta (2010).
Master of Accounting from Universitas Indonesia, Jakarta (2010).
Pengalaman Bekerja • Auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co (1997–2002);
Work Experience Auditor at Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co (1997–2002);
• Auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (2002);
Auditor at Public Accounting Firm Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (2002);
• Partner di Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan (2003-2004);
Partner at Public Accounting Firm Aria Kanaka & Rekan (2003-2004);
• Partner di Kantor Akuntan Publik Aria & Jonnardi (2004-2009);
Partner at Public Accounting Firm Aria & Jonnardi (2004-2009);
• Partner di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan (2009- 2012); serta
Partner at Public Accounting Firm Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan (2009- 2012); and
• Partner di Kantor Akuntan Publik Gideon Ikhwan Sofwan (2012-2013).
Partner at Public Accounting Firm Gideon Ikhwan Sofwan (2012-2013).
Rangkap Jabatan • Tidak ada.
Concurrent Positions None.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham
Affiliations Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as well as
Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary
2024 183
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
LITA
Suprianto
Anggota | Member
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
55 Tahun | Years old
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK-DEKOM/LG Corp/SSI/VIII/2022 tanggal 10 Agustus 2022 (2022-
Pengangkatan Terakhir 2024).
Legal Basis of Last Board of Commissioners Decree No. 007/SK-DEKOM/LG Corp/SSI/VIII/2022 dated August 10th, 2022 (2022-
Appointment 2024).
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Jakarta (1992).
Educational Background Bachelor of Law from Universitas Indonesia, Jakarta (1992).
Pengalaman Bekerja • Junior Legal Staff di PT Gunung Sewu Kencana (1992-1993);
Work Experience Junior Legal Staff at PT Gunung Sewu Kencana (1992-1993);
• Senior Legal Staff di PT Gunung Sewu Kencana (1993-1995);
Senior Legal Staff at PT Gunung Sewu Kencana (1993-1995);
• Legal Officer di PT Gunung Sewu Kencana (1995-2000);
Legal Officer at PT Gunung Sewu Kencana (1995-2000);
• Legal Manager di PT Gunung Sewu Kencana (2001-2005); serta
Legal Manager at PT Gunung Sewu Kencana (2001-2005); and
• Associate Director Legal di PT Gunung Sewu Kencana (2006-2015).
Associate Director Legal at PT Gunung Sewu Kencana (2006-2015).
Rangkap Jabatan • Tidak ada.
Concurrent Positions None.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham
Affiliations Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as well as
Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary
184 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 185
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk The Remuneration and Nomination Committee was
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan formed to assist the Board of Commissioners in
pengawasan terkait kebijakan nominasi dan remunerasi carrying out supervision related to the nomination
anggota Dewan Komisaris Direksi Perseroan. Selain and remuneration policy of the members of the Board
itu, tujuan pembentukan komite juga untuk memastikan of Commissioners and the Board of Directors of
pelaksanaan tugas penerapan tata kelola Dewan the Company. Furthermore, it is also to ensure the
Komisaris serta memenuhi persyaratan yang ditetapkan implementation of the governance duties of the Board
oleh otoritas. of Commissioners and to meet the requirements set by
the authorities.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI STATEMENT OF HAVING A GUIDELINES OR
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Nomination and Remuneration Committee of the
memiliki Pedoman Kerja yang disusun dan disesuaikan Company has established a Charter that has been
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared in accordance with the provisions of the
(OJK) Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik. Pedoman Kerja ini telah disahkan pada tanggal Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
20 November 2020 dan dirancang untuk memastikan This Charter was ratified on November 20, 2020 was
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite secara designed to ensure the Nomination and Remuneration
independen, objektif, serta transparan sesuai dengan Committee that carries out its duties and responsibilities
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Sebagai bentuk independently, objectively, and transparently, in line with
keterbukaan informasi, Pedoman Kerja tersebut telah sound corporate governance principles. As part of the
diunggah dan dapat diakses publik melalui situs web Company’s commitment to information transparency, the
Perseroan di alamat https://www.sreeyasewu.com/en/ Charter has been uploaded and is publicly accessible
gcg/charter?file=112. through the Company’s website at https://www.
sreeyasewu.com/en/gcg/charter?file=112.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a
yang langsung bertanggung jawab kepada Dewan committee that is directly responsible to the Board of
Komisaris dengan masa jabatan yang tidak boleh lebih Commissioners with a term of office that must not be longer
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. Komposisi than the term of office of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan tidak The composition of the Company’s Nomination and
mengalami perubahan sepanjang tahun 2024. Seluruh Remuneration Committee did not change throughout
2024 185
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
anggota Komite tetap menjalankan perannya sesuai 2024. All Committee members continued to perform their
dengan ketentuan yang berlaku dan Pedoman Kerja roles in accordance with applicable regulations and the
yang telah ditetapkan, berikut adalah komposisi Komite established Charter. The composition of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2024: and Remuneration Committee in 2024 is as follows:
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Jabatan
NO Independen
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Independency
Office
1 Antonius Joenoes Ketua Komite Nominasi dan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ 2016 -
Supit Remunerasi SK-Dekom/LG Corp/1/2016 dan diangkat Saat ini
Chairman of the Nomination and kembali untuk periode selanjutnya. 2016 -
✓
Remuneration Committee Board of Commissioners Decree No. 001/SK- Present
Dekom/LG
Corp/1/2016 (2016-2019) and reappointed for
the next period.
Eddy Tamboto Anggota Komite Nominasi dan Keputusan Dewan Komisaris No. 002/ 2021 -
Remunerasi SP_DEKOM/LG Corp/SSI/ 2024
✓
Member of the Nomination and XII/2021 tanggal 14 Desember 2021. 2021 -
Remuneration Committee Board of Commissioners Decree No. 002/ 2024
SP_DEKOM/LG Corp/
SSI/XII/2021 dated 14 December 2021.
Antonius Anggota Komite Nominasi dan Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK- 2021 -
Saptorahardjo Remunerasi Dekom/LG Corp/SIPD/XI/2020 tanggal 24 2024
✓
Noviadi Member of the Nomination and November 2020. 2021 -
Remuneration Committee Board of Commissioners Decree No. 007/ 2024
SK-Dekom/LG Corp/SIPD/XI/2020 dated 24
November 2020.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dalam menjalankan perannya, anggota Komite In carrying out its role, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi menjaga independensi Committee members maintain independence so that the
agar penelaahan, pengawasan, dan rekomendasi reviews, supervision, and recommendations provided
yang diberikan bebas dari konflik kepentingan. Dengan are free from conflicts of interest. Thus, the execution of
demikian, pelaksanaan tugas didasarkan hanya pada duties is based solely on the interests of the Company,
kepentingan Perseroan, bukan kepentingan kelompok not those of a particular group. In addition, members
tertentu. Selain itu, anggota Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee also
Remunerasi juga memiliki persyaratan independensi have independence requirements as stipulated in the
yang juga telah diatur dalam Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee Charter,
dan Remunerasi antara lain: among others:Committee Charter, among others:
Antonius
Antonius
Eddy Tamboto Saptorahardjo
Joenoes Supit
Aspek Independensi Noviadi
No
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa ✓ ✓ ✓
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal
Consultant Service Office, Public Appraisal Service
Office, or other parties that provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services, and/or other
consulting services to the Company within the last 6 (six)
months before appointment
186 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 187
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Antonius
Antonius
Eddy Tamboto Saptorahardjo
Joenoes Supit
Aspek Independensi Noviadi
No
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk ✓ ✓ ✓
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 (six) months,
except for Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. ✓ ✓ ✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang ✓ ✓ ✓
saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors or
major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan ✓ ✓ ✓
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly,
related to the Company’s business activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat, dan pemerintah. ✓ ✓ ✓
Not serving as an administrator of political parties,
officials, and government.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Komite Nominasi dan Remunerasi Training and/or Competency Development of the
Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan
Remunerasi telah mengikuti pelatihan dan/atau In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
peningkatan kompetensi yang diuraikan sebagai berikut: participated in the following training and/or competency
development programs:
Nama Jabatan Materi Penyelenggara
Name Position Topic Organizer
Antonius Joenoes Supit Ketua Informasi lengkap dapat dilihat pada Pelatihan atau peningkatan
Chairman kompetensi Dewan Komisaris
Complete information can be found under the section on Training or
Competency Development for the Board of Commissioners
Eddy Tamboto Anggota Informasi lengkap dapat dilihat pada Pelatihan atau peningkatan
Member kompetensi Dewan Komisaris
Complete information can be found under the section on Training or
Competency Development for the Board of Commissioners
Antonius Saptorahardjo Anggota Annual Economic Briefing: 2024 Economic GSK Open University
Noviadi Member Outlook
LEAD Assignment Leader & Buddy Briefing GSK Open University
(Operating Rhythm)
2024 187
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nama Jabatan Materi Penyelenggara
Name Position Topic Organizer
Peningkatan Kapasitas Pelatihan dan APINDO
Pendidikan Vokasi
Capacity Development Training and Vocational
Education
Training tentang Exploring the Skills ILO
Development and Responsible Business
Conduct nexus for decent work, just transition
and inclusive growth - Bangkok
Exploring the Skills Development and
Responsible Business Conduct nexus for decent
work, just transition and inclusive growth Training
- Bangkok
Building a Culture of Innovation & Well Being Weefer
in the workplace
Digitrans Corner Vol.3 - Bridging Humanity & Binar
Technology For A Sustainable Tomorrow
C-Suite Leaders Forum: Shaping PMSM Indonesia
Organizational Transformations through AI &
Learning Innovations
Compliance Training: Penerimaan Laporan, GSK Open University
Investigasi dan Pencatatan
Compliance Training: Report Submission,
Investigation, and Documentation
2024 HR Summit: Raising Up HR Strengths GSK Open University
HR Tech Summit Perseroan
Bridging labour challenges for a more ILO
responsible electronics Sector
Promoting Quality Apprenticeships for ILO
Responsible Business Conduct in the
Electronics Sector
IT Training] Gemini AI for Google Workspace GSK Open University
EDS - Strategies for the Future Prof. Andy Wu - Harvard
Penugasan Apindo/Kemanaker ke Pertemuan APINDO
ASEAN - KL
Apindo/Ministry of Manpower Assignment to the
ASEAN Meeting - KL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
NOMINASI DAN REMUNERASI
The Nomination and Remuneration Committee has
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas
duties and responsibilities as follows:
dan tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut:
Nomination Function:
Fungsi Nominasi:
1. Providing recommendations to the Board of
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Commissioners regarding:
mengenai:
b. Composition of the positions of members of
b. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau
the Board of Directors and/or members of the
anggota Dewan Komisaris;
Board of Commissioners;
c. Policies and criteria needed in the nomination
c. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
process; and
188 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 189
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
proses nominasi; serta d. Performance assessment policy for members
d. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi of the Board of Directors and/or members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian the performance of members of the Board of Directors
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and/ or members of the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah based on the assessment benchmarks;
disusun sebagai bahan evaluasi; 3. Providing recommendations to the Board of
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the competency
mengenai program pengembangan kemampuan development program for members of the Board
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan of Directors and/or members of the Board of
Komisaris; serta Commissioners; and
4. Proposing qualified candidates as members of the
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat Board of Directors and/or members of the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners to the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk be submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS. Remuneration Function:
Fungsi Remunerasi: 1. Providing recommendations to the Board of
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding:
mengenai: b. Remuneration structure;
b. Struktur remunerasi; c. Remuneration policy; and
c. Kebijakan atas remunerasi; serta d. Amount of remuneration.
d. Besaran atas remunerasi. 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian performance with the appropriateness of the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang remuneration received by each member of the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or member of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
STATEMENT OF HAVING A GUIDELINES OR
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI CHARTER
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER)
The Nomination and Remuneration Committee has a
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Charter adjusted to the Company’s Articles of Association
Piagam yang telah disesuaikan dengan Anggaran Dasar and Financial Services Authority Regulation (POJK)
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014. The charter regulates the term
(POJK) No. 34/POJK.04/2014. Piagam tersebut of office, duties and responsibilities and membership
mengatur tentang masa jabatan, tugas dan tanggung criteria.
jawab dan kriteria keanggotaan.
POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI FREQUENCY OF MEETINGS AND THE LEVEL OF
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA ATTENDANCE OF MEMBERS AT THE MEETINGS
DALAM RAPAT TERSEBUT
Meeting Policy and Frequency
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Based on the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan pedoman kerja Komite Nominasi dan charter, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan meeting must be held at least once every 4 months.
Remunerasi wajib dilaksanakan minimal 1 kali dalam 4
bulan.
2024 189
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Meeting Attendance Rate
Tingkat Kehadiran Rapat Information regarding the Nomination and Remuneration
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Committee meetings in 2024 is as follows:
Remunerasi telah melaksanakan rapat yang ditunjukkan
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Antonius Joenoes Ketua
3 3 100,00
Supit Chairman
Eddy Tamboto Anggota
3 3 100,00
Member
Antonius Saptorahardjo Anggota
3 3 100,00
Noviadi Member
Implementation of Nomination and Remuneration
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Committee Duties
Remunerasi
Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Committee carried out activities related to the fulfillment
Remunerasi telah melaksanakan kegiatan yang berkaitan of its duties and responsibilities as follows:
dengan pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya yang
diuraikan sebagai berikut: 1. Provided recommendations to the Board of
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the structure, policy, and
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran atas amount of remuneration; and
remunerasi; serta 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian performance with the appropriateness of the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang remuneration received by each member of the
diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or member of the
dan/atau anggota Direksi. Board of Directors.
190 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 191
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Profile
ANTONIUS
Joenoes Supit
Anggota | Member
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
73 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-Dekom/LG Corp/1/2016 (2016-2019) dan diangkat kembali untuk
Pengangkatan Terakhir periode selanjutnya.
Legal Basis of Last Board of Commissioners Decree No. 001/SK-Dekom/LG Corp/1/2016 (2016-2019) and reappointed for the next
Appointment period.
Riwayat Pendidikan Dapat dilihat pada halaman 77 Bab Profile perusahaan
Educational Background Can be seen on page 77 Chapter Company Profile
Pengalaman Bekerja Dapat dilihat pada halaman 77 Bab Profile perusahaan
Work Experience Can be seen on page 77 Chapter Company Profile
Rangkap Jabatan Dapat dilihat pada halaman 77 Bab Profile perusahaan
Concurrent Positions Can be seen on page 77 Chapter Company Profile
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham
Affiliations Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as well as
Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary
2024 191
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
EDDY
Tamboto
Anggota | Member
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
52 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SP_DEKOM/LG Corp/SSI/ XII/2021 tanggal 14 Desember 2021 (2021-
Pengangkatan Terakhir 2024).
Legal Basis of Last Board of Commissioners Decree No. 002/SP_DEKOM/LG Corp/ SSI/XII/2021 dated December 14th, 2021
Appointment (2021-2024).
Riwayat Pendidikan Dapat dilihat pada halaman 78 Bab Profile perusahaan
Educational Background Can be seen on page 78 Chapter Company Profile
Pengalaman Bekerja Dapat dilihat pada halaman 78 Bab Profile perusahaan
Work Experience Can be seen on page 78 Chapter Company Profile
Rangkap Jabatan Dapat dilihat pada halaman 78 Bab Profile perusahaan
Concurrent Positions Can be seen on page 78 Chapter Company Profile
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham
Affiliations Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as well as
Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary
192 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 193
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ANTONIUS
Saptorahardjo Noviadi
Anggota | Member
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
52 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SP_DEKOM/LG Corp/SSI/ XII/2021 tanggal 14 Desember 2021 (2021-
Pengangkatan Terakhir 2024).
Legal Basis of Last Board of Commissioners Decree No. 002/SP_DEKOM/LG Corp/ SSI/XII/2021 dated December 14th, 2021
Appointment (2021-2024).
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi dari Universitas Padjajaran, Bandung (1992).
Educational Background Bachelor of Psychology from Universitas Padjajaran, Bandung (1992).
Pengalaman Bekerja • Human Resources Specialist di PT Intraco Penta Tbk (1993-1994);
Work Experience Human Resources Specialist at PT Intraco Penta Tbk (1993-1994);
• Group Human Resources Manager di PT Adass Promo Asiatama (1994-1996);
Group Human Resources Manager at PT Adass Promo Asiatama (1994-1996);
• Country Human Resources Head di PT Pioneer Hibrida Indonesia (1997-2004);
Country Human Resources Head at PT Pioneer Hibrida Indonesia (1997- 2004);
• Asia Pasific Human Resources Manager di Pioneer Hi-Bred Seed Business - E.I. Dupont Ltd (2005-2008);
Asia Pacific Human Resources Manager at Pioneer Hi-Bred Seed Business - E.I. Dupont Ltd (2005-2008);
• Group Human Resources Director di Globe Media Group (2008-2009);
Group Human Resources Director at Globe Media Group (2008-2009);
• Country Human Resources Director di PT Cargill Indonesia (2009-2012);
Country Human Resources Director at PT Cargill Indonesia (2009-2012);
• Human Resources Director di PT Navigat Energy (2012-2013);
Human Resources Director at PT Navigat Energy (2012-2013);
• Head of Human Resources & General Affairs Division di PT Salam Pacific Indonesia Lines (2013-2017);
Head of Human Resources & General Affairs Division at PT Salam Pacific Indonesia Lines (2013-2017);
• Head of Human Capital Division di ADR Group of Companies (Automotive Division) (2017-2020); serta
Head of Human Capital Division at ADR Group of Companies (Automotive Division) (2017-2020); and
• Direktur di PT Talenta Cergas Indonesia (2020).
Director at PT Talenta Cergas Indonesia (2020).
Rangkap Jabatan Tidak Ada.
Concurrent Positions None.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang Saham
Affiliations Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as well as
Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary
2024 193
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees of the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menerapkan prinsip governansi korporat yang baik, good corporate governance principles, no committees
sampai tahun 2024 tidak dibentuk komite yang will be formed to support the functions and duties of the
mendukung fungsi dan tugas Direksi. Namun tetap Board of Directors until 2024. However, there are still
memiliki komite-komite yang dibentuk untuk mendukung committees formed to support the implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan duties and responsibilities of members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan The Committee supports the functions and duties of the
Komisaris ini bertujuan untuk menyempurnakan Board of Commissioners to enhance the implementation
implementasi prinsip-prinsip governansi korporat yang of good corporate governance principles in all operational
baik dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan activities of the Company and its existence complies with
dan keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
1. Pihak Yang Mendukung Fungsi Dan Tugas 1. Parties That Support the Functions And Duties
Direksi of The Board of Directors
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk The Board of Directors does not form any special
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung committees to support the implementation of
jawabnya dalam pengelolaan operasional its duties and responsibilities in managing the
Perseroan sampai tahun 2024. Meski demikian, Company’s operations until 2024. However, the
Direksi didukung oleh Sekretaris Perseroan dan Board of Directors is supported by the Corporate
Unit Audit Internal, yang berperan penting dalam Secretary and Internal Audit Unit, who have an
membantu Direksi melaksanakan pengelolaan important role in assisting the Board of Directors
Perseroan secara bertanggung jawab dan to manage the Company responsibly and
profesional. professionally.
a. Sekretaris Perseroan a. Corporate Secretary
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Serves as the main liaison between the
Perseroan dengan pemangku kepentingan, Company and its stakeholders, ensures
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta regulatory compliance, and supports the
mendukung pelaksanaan kegiatan administrasi implementation of corporate administration and
dan governansi korporat. governance activities.
b. Unit Audit Internal b. Internal Audit Unit
Berperan dalam mengevaluasi dan Role in evaluating and improving the
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, effectiveness of the Company’s internal control,
pengelolaan risiko, serta proses governansi risk management, and corporate governance
korporat Perseroan processes.
Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung The Board of Directors assess that both supporting
tersebut telah memadai untuk memastikan organs are adequate to ensure the Company’s
pelaksanaan operasional Perseroan yang operations are effective, efficient, and in accordance
efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip-prinsip with the principles of good corporate governance.
governansi korporat yang baik.
194 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 195
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2. Komite Yang Mendukung Dewan Komisaris 2. Committees That Support the Board of
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, Commissioners
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap To support the implementation of supervisory duties,
operasional Perseroan, Dewan Komisaris providing advice and recommendations on the
membentuk komite-komite pendukung sebagai Company’s operations, the Board of Commissioners
perangkat penting dalam fungsi pengawasan. formed supporting committees as an important part
Komite yang dimiliki oleh Dewan Komisaris meliputi: of their supervisory function. Committees owned by
a. Komite Audit the Board of Commissioners include:
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam a. Audit Committee
mengawasi dan mengevaluasi laporan Tasked with assisting the Board of
keuangan, sistem pengendalian internal, audit, Commissioners in supervising and evaluating
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- financial statements, internal control systems,
undangan. audits, and compliance with laws and
regulations.
Keberadaan Komite Audit telah disesuaikan The Audit Committee’s existence has been
dengan ketentuan POJK Nomor 55/ adjusted to the provisions of POJK Number
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit
Committee.
b. Komite Nominasi Dan Remunerasi b. Nomination And Remuneration Committee
Bertugas memberikan rekomendasi terkait Tasked with providing recommendations
kebijakan nominasi dan suksesi anggota regarding the nomination and succession
Direksi dan Dewan Komisaris, serta kebijakan policies of members of the Board of Directors
remunerasi yang berkeadilan dan kompetitif. and Board of Commissioners, as well as fair
and competitive remuneration policies.
Komite-komite ini dibentuk untuk memastikan These committees were formed to ensure that
bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi the Board of Commissioners can carry out its
pengawasan secara independen, transparan, dan supervisory function independently, transparently,
akuntabel sesuai dengan prinsip-prinsip governansi and accountably in line with the principles of good
korporat yang baik. corporate governance.
Dengan pihak yang mendukung fungsi dan tugas With parties that support the functions and duties of
Direksi serta komite-komite yang mendukung fungsi the Board of Directors and committees that support the
Dewan Komisaris, Perseroan berkomitmen untuk functions of the Board of Commissioners, the Company
terus memperkuat governansi korporat yang baik guna is committed to continuing to strengthen good corporate
mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai governance to support business sustainability and create
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
2024 195
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam menjaga The Corporate Secretary plays a crucial role in maintaining
hubungan antara Perseroan dengan pemangku the relationship between the Company and stakeholders
kepentingan melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta through the publication of the Company’s activities and
memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi maintaining fairness, consistency, and transparency
mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan dan regarding matters related to corporate governance and
tindakan korporasi. Selain itu, Sekretaris Perusahaan corporate actions. In addition, the Corporate Secretary
berperan dalam memonitor kepatuhan Perseroan monitors the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the capital market sector.
pasar modal.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Perusahaan diuraikan sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the laws and regulations applicable in the
bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberikan masukkan kepada Dewan Komisaris 2. Providing input to the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners and Board of Directors to comply
peraturan perundang undangan di bidang pasar with the provisions of laws and regulations in the
modal; capital market sector;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Directors in the implementation of corporate
governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
resmi Perseroan; official website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial
Keuangan secara tepat waktu; Services Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • GMS implementation and documentation;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Implementation and documentation of meetings
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; of the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of the Company orientation
Perseroan bagi Dewan Komisaris dan/atau program for the Board of Commissioners and/
Direksi; serta or the Board of Directors; and
196 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 197
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
4. Menjadi penghubung atau contact person antara 4. Serving as a contact person between the Company
Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan, and the Company’s Shareholders,
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku
kepentingan lainnya.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of the
Sekretaris Perusahaan dalam Tahun 2024 Corporate Secretary in 2024
Informasi terkait pelatihan dan/atau peningkatan Information regarding training and/or competency
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan development programs attended by the Corporate
pada tahun 2024 dapat dilihat pada Pelatihan dan/atau Secretary in 2023 can be found in the Training and/or
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi. Competency Development of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN
DUTIES
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Sepanjang
Implementation of Corporate Secretary Duties
tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan
Throughout 2024, the Corporate Secretary carried
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan tugas dan
out activities related to the fulfillment of its duties and
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut:
responsibilities as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar
1. Organized the Annual and Extraordinary GMS on
Biasa pada tanggal 25 Juni 2024;
June 25, 2024;
2. Menyelenggarakan paparan publik pada tanggal 25
2. Organized a public expose on June 25, 2024;
Juni 2024;
3. Conducted meetings of the Board of Commissioners,
3. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris, rapat
joint meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris serta Direksi, rapat Direksi, dan
and the Board of Directors, meetings of the Board
rapat Komite termasuk di dalamnya mengatur
of Directors, and Committee meetings, including
jadwal pelaksanaan dan membuat serta
scheduling and documenting meeting minutes;
mendokumentasikan risalah rapat;
4. Ensured no violations of applicable capital market
4. Memastikan tidak adanya pelanggaran atas
regulations;
peraturan pasar modal yang berlaku;
5. Submitted reports to the Financial Services Authority
5. Menyampaikan pelaporan kepada Otoritas Jasa
and the Indonesia Stock Exchange, both in the form
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia baik berupa
of information disclosure and closed reporting, as
keterbukaan informasi maupun pelaporan tertutup
follows:
antara lain:
• Notifications and announcements related to the
• Pemberitahuan dan pengumuman terkait
implementation of the Company’s GMS and
dengan pelaksanaan RUPS dan paparan publik
public expose;
Perseroan;
• Submission of Annual Report and Quarterly
• Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan
Financial Statements;
Keuangan secara kuartalan;
• Submission of the appointment of a public
• Penyampaian penunjukan akuntan publik yang
accountant toaudit the Company’s Financial
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Statements for the 2024 financial year;
untuk tahun buku 2024;
• Submission of the Audit Committee’s evaluation
• Penyampaian hasil evaluasi Komite Audit atas
results on the audit services by a public
pelaksanaan jasa audit oleh akuntan publik
accountant for the 2023 financial year;
untuk tahun buku 2023;
• Disclosure of information on the Company’s
• Keterbukaan informasi atas fakta material
material facts;
Perseroan;
2024 197
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
6. Mewakili Perseroan dalam acara, pelatihan, 6. Represented the Company in events, training, and
dan seminar yang diadakan oleh Otoritas Jasa seminars held by the Financial Services Authority
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia serta institusi and the Indonesia Stock Exchange and other
lainnya; serta institutions; and
7. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 7. Served as a contact person between the Company
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan and the Financial Services Authority, the Indonesia
institusi lainnya serta publik. Stock Exchange, and other institutions and the
public.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
NATANAEL
Yuyun Suryadi
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara | Citizen Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age
43 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Diangkat Sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 171/SK-Dir/LG
Pengangkatan Terakhir Corp/SSI/VII/2024
Legal Basis of Last Legal Basis of Last Appointment
Appointment Appointed as a Corporate Secretary based on the Board of Directors’ Decree No.171/SK-Dir/LG Corp/
SSI/VII/2024
Riwayat Pendidikan Dapat dilihat pada halaman 85 Bab Profile perusahaan
Educational Background Can be seen on page 85 Chapter Company Profile
Pengalaman Bekerja Dapat dilihat pada halaman 85 Bab Profile perusahaan
Work Experience Can be seen on page 85 Chapter Company Profile
Rangkap Jabatan Dapat dilihat pada halaman 85 Bab Profile perusahaan
Concurrent Positions Can be seen on page 85 Chapter Company Profile
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang
Affiliations Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir
individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners, Board of Directors, as
well as Major and Controlling Shareholder, directly or indirectly to the individual final beneficiary.
198 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 199
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk dengan tujuan memberikan The Internal Audit Unit was established with the aim
pendapat profesional, independen, dan objektif of providing professional, independent, and objective
kepada Direktur Utama terhadap aktivitas operasional opinions to the President Director regarding the
Perseroan dengan meningkatkan fungsi pengendalian Company’s operational activities by enhancing the
yang terintegrasi guna memastikan bahwa kegiatan integrated control function to ensure that operational
operasional sudah berjalan dengan baik, sehingga dapat activities are running well, thereby increasing added
meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan. value for the Company.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING A GUIDELINES OR
ATAU PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT INTERNAL CHARTER FOR THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit internal Perseroan telah memiliki Pedoman The Company’s Internal Audit Unit has established a
Kerja yang disusun dan disesuaikan dengan Peraturan Charter that has been prepared in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 56/POJK.04/2015 the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal. Pedoman Kerja ini telah Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
disahkan pada tanggal 17 Maret 2016 dan dirancang Charter. This Charter was ratified on March 17, 2016, and
untuk memastikan tugas dan tanggung jawab Unit Audit is designed to ensure that the duties and responsibilities
Internal dilaksanakan secara independen, objektif, serta of the Internal Audit Unit are carried out independently,
transparan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola objectively, and transparently, in line with the principles
perusahaan. Sebagai bentuk keterbukaan informasi, of good corporate governance. As part of the Company’s
Pedoman Kerja tersebut telah diunggah dan dapat commitment to information transparency, the Charter
diakses publik melalui situs web Perseroan di alamat has been uploaded and is publicly accessible through
https://www.sreeyasewu.com/en/gcg/charter?file=112. the Company’s website at: https://www.sreeyasewu.
com/en/gcg/charter?file=112.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal diuraikan The structure and position of the Internal Audit Unit are
sebagai berikut: as follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 orang auditor internal 1. The Internal Audit Unit consists of 1 or more internal
atau lebih; auditors;
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala 2. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Unit Audit Internal; Audit Unit;
3. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 orang 3. In the case where the Internal Audit Unit consists of
auditor internal, auditor internal dimaksud juga 1 internal auditor, the said internal auditor also acts
bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal; as the Head of Internal Audit Unit;
4. Jumlah auditor internal disesuaikan dengan besaran 4. The number of internal auditors is aligned with the
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan; size and complexity of the Company’s business
activities;
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 5. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the
Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 6. The Head of Internal Audit Unit is responsible to the
kepada Direktur Utama; President Director;
2024 199
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
7. Dalam hal Kepala Unit Audit Internal tidak 7. In the event that the Head of Internal Audit Unit does
memenuhi persyaratan sebagai auditor internal not meet the requirements as an internal auditor of
dalam Unit Audit Internal sebagaimana diatur the Internal Audit Unit as regulated in the regulations
dalam peraturan ini dan/atau gagal atau tidak cakap and/or fails or is incompetent in carrying out their
dalam menjalankan tugas, Direktur Utama dapat duties, the President Director can dismiss the Head
memberhentikan Kepala Unit Audit Internal setelah of Internal Audit Unit after obtaining approval from
mendapat persetujuan Dewan Komisaris; serta the Board of Commissioners; and
8. Auditor internal dalam Unit Audit Internal 8. The internal auditor in the Internal Audit Unit is
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala directly responsible to the Head of the Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit.
Komposisi Keanggotaan Unit Audit internal Composition of the Internal Audit Unit Membership
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal didukung oleh 8 In 2024, the Internal Audit Unit was supported by 6
orang personel termasuk di dalamnya Kepala Unit Audit personnel, including the Head of the Internal Audit Unit.
Internal.
Sertifikasi dan Kualifikasi
Nama Keanggotaan Sebagai Auditor Internal
Name Membership Certification and Qualification as a
Internal Auditor
Joni Setiawan Kepala Unit Audit Internal Certified Enterprise Risk Analyst
Kepala Unit Audit Internal (CERA)
Herawati Anggota
-
Member
Ikhsan Muharam Anggota
-
Member
Frans Herlambang Anggota
-
Member
Lider Cesar Silitonga Anggota
-
Member
Dwiki Narendra Anggota
-
Member
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Formulate and implement an annual internal audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with the Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide improvement suggestions and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities audited at all levels
tingkat manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit these reports to the
200 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 201
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of suggested improvements;
disarankan;
7. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; serta Internal Audit activities it carries out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits if needed.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah In 2024, the Internal Audit Unit participated in the following
mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi training and/or competency development programs:
yang diuraikan sebagai berikut:
Materi Penyelenggara Waktu
Topic Organizer Period
Seminar ICMA and KMMB Management ICMA Australia New Zealand - Indonesia - 23 Februari 2024
Consulting Firm “Governance and Strategic KMMB Management Consulting Firm February 23rd, 2024
Leadership”
Seminar ICMA and KMMB Management ICMA Australia New Zealand - Indonesia - 8 Maret 2024
Consulting Firm “Understanding Deeply KMMB Management Consulting Firm March 8th, 2024
About Corporate Advantage”
Seminar Lean Indonesia “IFRS For Lean Accounting Indonesia 28 April 2024
Corporate ESG and Carbon Disclosure April 28th, 2024
Integrated in Annual Report”
Lean Indonesia “IFRS For Corporate ESG and
Carbon Disclosure Integrated in Annual Report”
Seminar
Webinar Menggali Lebih Dalam IFRS Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) 17 Mei 2024
Sustainability Disclosure Standards (IFRS Indonesian Institute of Accountants (IAI) May 17th, 2024
1 & 2)
Webinar on "A Deeper Dive into IFRS
Sustainability Disclosure Standards (IFRS 1
& 2)"
Webinar OJK Institute “Strategi Otoritas Jasa keuangan (OJK) 8 Agustus 2024
Implementasi Market Conduct Membangun Financial Services Authority (OJK) August 8th, 2024
Kepercayaan dan Meningkatkan Kinerja”
OJK Institute Webinar on "Market Conduct
Implementation Strategies to Build Trust and
Improve Performance"
Webinar “Measuring And Managing In The ICMA Australia New Zealand - Indonesia - 9 Agustus 2024
Infronation Age” KMMB Management Consulting Firm August 9th, 2024
International Management Accountant CMA Australia New Zealand - Indonesia - 12 Agustus 2024
Conference (IMAC) 2024: Empowering KMMB Management Consulting Firm August 12th, 2024
Creative Preneurs: Driving Economic Growth
Strengthening the GRC Ecosystem in the Otoritas Jasa keuangan (OJK) 26 November 2024
Financial Sector to Support The Golden Financial Services Authority (OJK) November 26th, 2024
Indonesia 2045 Vision
2024 201
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF FREQUENCY
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, OF MEETINGS WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Sepanjang tahun buku 2024, PT Sreeya Sewu Throughout the 2024 financial year, PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk secara konsisten mengadakan rapat antara Indonesia Tbk consistently held meetings between
Unit Audit Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris, the Internal Audit Unit and the Board of Directors,
dan Komite Audit untuk memastikan implementasi Board of Commissioners, and Audit Committee to
Governansi Korporasi (Corporate Governance). Rapat ensure the implementation of Corporate Governance.
Berdasarkan peraturan yang berlaku, pelaksanaan rapat Meetings based on applicable regulations, and the
Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan implementation of Internal Audit Unit meetings with the
Komite Audit wajib dilaksanakan minimal 1 kali dalam Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
3 bulan. Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan Committee shall be held at least once every 3 months.
komunikasi yang efektif, transparansi, dan kolaborasi This policy aims to create effective communication,
dalam mengelola pengendalian internal, manajemen transparency, and collaboration in managing internal
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. control, risk management, and compliance with
applicable regulations.
Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Attendance Level
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit held 6 meetings
melaksanakan rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan Komite Audit sebanyak 6 kali. and Audit Committee.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS UNIT BRIEF DESCRIPTION OF THE IMPLEMENTATION OF
AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU 2024 THE DUTIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT IN THE
FINANCIAL YEAR 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has conducted
melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan activities related to the fulfillment of its duties and
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya yang responsibilities as described below:
diuraikan sebagai berikut:
1. Membuat rencana kerja Unit Audit Internal pada 1. Develop a work plan for the Internal Audit Unit at the
awal tahun 2024 serta melakukan evaluasi terhadap beginning of 2024 and evaluate internal control and
pengendalian internal serta manajemen risiko; risk management;
2. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris 2. Assist the President Director and the Board of
terkait pengurusan Perseroan melalui pelaksanaan Commissioners regarding the management of the
audit atas operasional Perseroan termasuk Company by conducting audits of the Company’s
biosecurity seluruh unit serta memberikan operations including biosecurity of all units and
rekomendasi atas temuan hasil audit tersebut; providing recommendations on the findings of the
audit results;
3. Membantu Direktur Utama dalam memastikan 3. Assisting the President Director in ensuring adequate
kualitas yang memadai atas pelaksanaan GCG, quality of GCG implementation, risk management,
manajemen risiko, serta sistem pengendalian and internal control system;
internal;
202 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 203
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
4. Membantu bisnis unit dalam memastikan semua 4. Assisting business units in ensuring all operational
kebijakan dan prosedur kerja operasional policies and work procedures are implemented and
dilaksanakan dan sesuai dengan yang ditetapkan in line with those established with an adequate level
dengan tingkat pengawasan yang memadai; of supervision;
5. Memastikan terciptanya dan berjalannya lingkungan 5. Ensure the creation and running of an effective
pengendalian yang efektif di setiap bisnis unit control environment in every business unit and
dan adanya komunikasi yang efektif di semua lini effective communication in all department lines
departemen dengan didukung pencatatan yang supported by adequate records;
memadai;
6. Memberikan arahan kepatuhan terhadap regulasi 6. Provide direction on compliance with applicable
atau aturan legalitas yang berlaku agar terhindar regulations or legality rules to avoid large or high risks
dari risiko yang besar atau tinggi yang merusak nilai that damage the company’s value to stakeholders;
perusahaan bagi pemangku kepentingan;
7. Menjaga terlaksananya kepatuhan terhadap Kode 7. Maintain the implementation of compliance with the
Etik karyawan di semua unit bisnis; Code of Ethics for employees in all business units;
8. Memastikan komitmen setiap bisnis unit atas tindak 8. Ensure that each business unit’s commitment to
lanjut temuan audit dilaksanakan dengan benar; follow-up audit findings is properly implemented;
serta and
9. Membantu penyempurnaan implementasi standar 9. Assist in improving the implementation of standard
operasional prosedur dengan memberikan masukan operating procedures by providing appropriate input
dan rekomendasi yang tepat. and recommendations
2024 203
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile’s
JONI
Setiawan
Kepala Unit Audit Internal | Audit Unit Profile’s
Warga Negara | Citizen
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
49 Tahun | Years Old
Dasar Hukum Keputusan Direksi No. 002/SK-Dir/LG Corp/SSI/V/2021 tanggal 1 Mei 2021.
Pengangkatan Terakhir Board of Directors Decree No. 002/SK-Dir/LG Corp/SSI/V/2021 dated May 1, 2021
Legal Basis of Last
Appointment
Riwayat Pendidikan • Diploma III Manajemen jurusan Keuangan dari Akademi Manajemen Kesatuan (AMK), Bogor (1997);
Educational Background Diploma III in Management majoring in Finance from Akademi Manajemen Kesatuan (AMK), Bogor (1997);
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan, Bogor (1999); serta
Bachelor of Economics majoring in Accounting from Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan, Bogor (1999); and
• Menempuh pendidikan Magister Akuntansi di Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan Bogor (IBI Kesatuan).
Master of Accounting program at Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan Bogor (IBI Kesatuan).
Pengalaman Bekerja • Beberapa jabatan di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk):
Work Experience Positions at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk):
• Internal Auditor (2000-2004);
Internal Auditor (2000-2004);
• Costing and Analyst Support – Slaughterhouse Division (2004-2006);
Costing and Analyst Support – Slaughterhouse Division (2004-2006);
• Assistant Manager System and Procedure (2006-2008);
Assistant Manager System and Procedure (2006-2008);
• Manager Internal Audit (2008-2012);
Internal Audit Manager (2008-2012);
• Unit Finance & Accounting Controller – Commercial Farm Division (2012-2013);
Finance & Accounting Unit Controller – Commercial Farm Division (2012-2013);
• Management Improvement and Development (2013-2014);
Management Improvement and Development (2013-2014);
• Manager Internal Audit (2016-2021); serta
Internal Audit Manager (2016-2021); and
• Unit Finance & Accounting Controller di PT Belfoods Indonesia (2014-2016).
Finance & Accounting Unit Controller of PT Belfoods Indonesia (2014-2016).
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Peme-
Affiliations gang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
individu.
Has no affiliated relationships with members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, and Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the individual
owner.
204 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 205
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal disusun agar dapat The internal control system is designed to provide
memberikan keyakinan kepada pemangku kepentingan assurance to stakeholders that operations are effective
bahwa pelaksanaan operasional berjalan secara efektif and efficient, Financial Reports are accurate and reliable,
dan efisien, Laporan Keuangan yang akurat dan dapat and the Company complies with applicable regulations.
diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang The internal control system implemented in the Company
berlaku. Berikut implementasi sistem pengendalian is as follows:
internal yang diterapkan di Perseroan:
1. Pengendalian Keuangan Pengendalian internal 1. Financial Control Internal control in financial
dalam pelaporan keuangan untuk tahun 2024 reporting for the year 2024 was comprehensively
telah dilakukan secara komprehensif oleh conducted by external auditors. The evaluation
auditor eksternal. Evaluasi tersebut menunjukan indicates that the Company’s Financial Statements
bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah were presented fairly, in all material respects in
disajikan secara wajar, dalam semua hal yang accordance with Indonesian financial accounting
material sesuai dengan standar akuntansi standards. The Internal Auditor also concluded that
keuangan di Indonesia. Auditor Internal the entire internal control process of the Company
juga menyimpulkan bahwa seluruh proses in terms of reporting and preparation of Financial
pengendalian internal Perseroan dalam hal Statements was adequately conducted.
pelaporan dan penyusunan Laporan Keuangan
telah dilakukan dengan memadai. 2. Operational Control The Internal Audit Unit has
2. Pengendalian Operasional Unit Audit Internal conducted operational audits based on risk-based
telah melakukan audit operasional berdasarkan audit methodology. According to the results of
metodologi audit berbasis risiko. Berdasarkan the evaluation conducted in 2024, there were no
hasil evaluasi pada tahun 2024, tidak terdapat significant weaknesses in internal control that could
kelemahan yang signifikan dalam pengendalian affect the Company’s operational performance.
internal yang dapat mempengaruhi kinerja
operasional Perseroan.
3. Pengendalian Kepatuhan Perseroan terus 3. Compliance Control The Company continues
berupaya mematuhi hukum, peraturan, serta to strive to comply with laws, regulations, and
rekomendasi dari regulator agar kegiatan usaha recommendations from regulators to ensure that
Perseroan dapat berjalan dengan baik dan the Company’s business activities are conducted
sesuai dengan peraturan perundang-undangan appropriately and in accordance with applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Dengan Conformity Of The Internal Control System With The
Kerangka Committee Of Sponsoring Organizations Committee Of Sponsoring Organizations Of The
Of The Treadway Commission Treadway Commission Framework
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal The Company has an internal control system that refers
yang mengacu kepada kerangka kerja yang diakui to an internationally recognized framework, namely the
secara internasional, yaitu Committee of Sponsoring Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organization of the Treadway Commission (COSO) Commission (COSO) framework. This system takes
dengan memperhatikan 5 komponen yaitu lingkungan into account five components: control environment,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, risk assessment, control activities, information and
informasi dan komunikasi, dan pemantauan. communication, and monitoring.
2024 205
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review Of The Effectiveness Of The Internal Control
Internal System
Secara keseluruhan sistem pengendalian internal Overall, the internal control system established by the
yang dibentuk Perseroan cukup efektif karena fungsi Company is quite effective. This effectiveness is due
pengawasan baik dari internal maupun eksternal yang to the optimal functioning of both internal and external
dilakukan oleh Perseroan dapat berjalan optimal di tahun supervision carried out by the Company in 2024, which
2024. Hal ini dapat dilihat dari pelaksanaan audit rutin is evident in the routine and special audits conducted
dan khusus sesuai program kerja audit. Pemeriksaan following the audit work program. Operational inspections
secara operasional juga senantiasa dilaksanakan were also consistently carried out to detect the risk of
untuk mendeteksi adanya risiko penyimpangan serta deviations and weaknesses in each operational function.
kelemahan yang ada di setiap fungsi operasional.
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Atas Statement Of The Board Of Commissioners And
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal The Board Of Directors On The Adequacy Of The
Internal Control System
Dengan mengacu pada hasil tinjauan atas efektivitas Based on the review of the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal, Dewan Komisaris dan control system, the Company’s Board of Commissioners
Direksi Perseroan menyatakan bahwa penerapan sistem and Board of Directors declare that the implementation of
pengendalian internal di tahun 2024 telah dilaksanakan the internal control system in 2024 was effectively carried
secara efektif. Hasil evaluasi terhadap efektivitas sistem out. The results of the evaluation of the effectiveness
pengendalian internal merupakan dasar bagi upaya of the internal control system serve as the basis for
perbaikan untuk periode penerapan selanjutnya. improvement efforts in the next implementation period.
206 2024 2024 206
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 207
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN RISIKO OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan memiliki pedoman kebijakan sistem The Company has a policy guideline for the risk
manajemen risiko, kebijakan ini dibuat sebagai upaya management system. The policy is designed to
untuk memperkuat pengelolaan sistem manajemen strengthen the management of the risk management
risiko di Perseroan. Pendekatan yang dilakukan system within the Company. The Company’s approach
Perseroan dalam mendukung penerapan manajemen to effectively implementing risk management involves
risiko secara efektif yaitu dengan melakukan a comprehensive strategy to manage risks, enhance
pendekatan komprehensif untuk mengelola risiko- performance in managing uncertainty, minimize
risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam threats, and maximize opportunities. Therefore, the
mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman, dan Company views the development of risk management as
memaksimalkan peluang. Oleh karena itu, Perseroan necessary to face dynamic business conditions with the
memandang bahwa pengembangan manajemen risiko implementation of adequate, effective, and measurable
diperlukan untuk menghadapi kondisi bisnis yang risk management.
dinamis dengan penerapan manajemen risiko yang
memadai, efektif, dan terukur.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA TYPES OF RISKS AND THEIR MANAGEMENT
Perseroan telah mengelompokkan jenis-jenis risiko The Company has categorized various types of risks
beserta dengan langkah mitigasinya sebagai berikut: along with their mitigation measures as follows:
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Wabah Penyakit Ternak Menerapkan sistem bio-security yang ketat di kandang ayam dan seluruh fasilitas Perseroan,
Livestock Disease Outbreak seperti rumah potong ayam, laboratorium, dan kantor produksi yang lokasinya tidak di
area ternak. Jika wabah penyakit ternak terjadi di salah satu fasilitas atau kandang milik
Perseroan, maka akan dilakukan pengisolasian dan pemusnahan bangkai ayam dengan
mengikuti prosedur bio-security yang ketat dan peraturan yang ada.
mplementing a strict biosecurity system in chicken coops and all of the Company’s facilities, such as
chicken slaughterhouses, laboratories, and production offices that are not located in livestock areas.
If a livestock disease outbreak occurs in one of the Company’s facilities or coops, isolation and
disposal of chicken carcasses will be carried out following strict biosecurity procedures and existing
regulations.
Kondisi Ekonomi Makro Melakukan pendekatan pada sisi pasar yang penjualannya disesuaikan dengan fokus pada
Macroeconomic Conditions laba riil dan pada sisi operasi yang melibatkan variasi produk sejenis, bahan alternatif lokal,
dan perbaikan proses operasional.
Approaching the market side where sales are aligned with real profit targets and on the operational
side involving similar product variations, local alternative materials, and operational process
improvements.
Fluktuasi Harga Bahan Baku Mengurangi peluang kesalahan pembelian melalui pemantauan pasar harian dan rapat
Fluctuation in Raw Material Prices koordinasi internal yang melibatkan bagian pembelian, produksi, gudang, nutritionist, PPIC,
dan keuangan secara berkala.
Reducing the chance of purchasing errors through daily market monitoring and regular internal
coordination meetings involving purchasing, production, warehouse, nutritionist, PPIC, and finance
departments.
2024 207
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Wabah Penyakit Ternak Menerapkan sistem bio-security yang ketat di kandang ayam dan seluruh fasilitas Perseroan,
Livestock Disease Outbreak seperti rumah potong ayam, laboratorium, dan kantor produksi yang lokasinya tidak di
area ternak. Jika wabah penyakit ternak terjadi di salah satu fasilitas atau kandang milik
Perseroan, maka akan dilakukan pengisolasian dan pemusnahan bangkai ayam dengan
mengikuti prosedur bio-security yang ketat dan peraturan yang ada.
mplementing a strict biosecurity system in chicken coops and all of the Company’s facilities, such as
chicken slaughterhouses, laboratories, and production offices that are not located in livestock areas.
If a livestock disease outbreak occurs in one of the Company’s facilities or coops, isolation and
disposal of chicken carcasses will be carried out following strict biosecurity procedures and existing
regulations.
Kondisi Ekonomi Makro Melakukan pendekatan pada sisi pasar yang penjualannya disesuaikan dengan fokus pada
Macroeconomic Conditions laba riil dan pada sisi operasi yang melibatkan variasi produk sejenis, bahan alternatif lokal,
dan perbaikan proses operasional.
Approaching the market side where sales are aligned with real profit targets and on the operational
side involving similar product variations, local alternative materials, and operational process
improvements.
Fluktuasi Harga Bahan Baku Mengurangi peluang kesalahan pembelian melalui pemantauan pasar harian dan rapat
Fluctuation in Raw Material Prices koordinasi internal yang melibatkan bagian pembelian, produksi, gudang, nutritionist, PPIC,
dan keuangan secara berkala.
Reducing the chance of purchasing errors through daily market monitoring and regular internal
coordination meetings involving purchasing, production, warehouse, nutritionist, PPIC, and finance
departments.
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Fluktuasi Harga DOC dan Livebird Melalui perencanaan yang cermat dan koordinasi antar bagian atas pengambilan keputusan
Fluctuation in DOC and Live Bird Prices serta berfokus pada sektor hilir, khususnya makanan beku melalui Entitas Anak yang
memiliki nilai tambah dengan margin terukur dan risiko fluktuasi harga komoditi yang lebih
rendah.
Careful planning and inter-departmental coordination on decision-making and focusing on
downstream sectors through Subsidiaries, especially frozen food with its value-added products,
measurable margins, and lower commodity price fluctuation risks.
Persaingan Usaha Melalui strategi “Performance to Solution”, Perseroan meningkatkan kualitas pakan dan
Business Competition responsif dalam pelayanan melalui diferensiasi produk yang unik dengan penggunaan
ekstrak nanas sebagai pakan ternak dan ayam nanas berkualitas prima.
Employing the “Performance to Solution” strategy, the Company improves feed quality and is
responsive in service through unique product differentiation with the use of pineapple extract as
livestock feed and prime quality pineapple chicken..
Aksi Korporasi Menjaga komunikasi rutin antara Perseroan dan Pemegang Saham. Komunikasi ini
Corporate Actions mencakup arah strategi Perseroan, yang kemudian secara transparan disampaikan kepada
Pemegang Saham.
Maintaining regular communication between the Company and Shareholders. This communication
includes transparently conveying the direction of the Company’s strategy to Shareholders.
Kegagalan dalam Memenuhi Peraturan Mematuhi setiap peraturan yang berlaku sejak awal agar dapat mengurangi kemungkinan
Perundang-undangan keterlambatan atau bahkan tidak mendapatkan izin yang dibutuhkan.
Failure to Comply with Laws and Complying with all applicable regulations from the beginning to reduce the possibility of delays or
Regulations even not obtaining the required permits..
Perubahan Teknologi Melakukan evaluasi tahunan untuk menentukan pembelian, penggantian, dan upgrade
Technological Changes dengan fokus pada kemanfaatan finansial.
Conducting an annual evaluation to determine purchases, replacements, and upgrades with a focus
on financial benefits.
Risiko Sosial
Social Risk
Kelangkaan Sumber Daya Manusia Memenuhi hak-hak normatif, kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, dan
Human Resource Scarcity komunikasi yang baik dengan karyawan serta serikat pekerja.
Fulfilling normative rights, compliance with labor regulations, and maintaining good communication
with employees and labor unions.
Kecelakaan Kerja dan Penyebaran Menerapkan protokol kesehatan, menyediakan sarana dan prasarana K3, serta menetapkan
Penyakit dan mengevaluasi program K3.
Work Accidents and Disease Spread Implementing health protocols, providing OHS facilities and infrastructure, and establishing and
evaluating OHS programs.
208 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 209
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigation
Produk yang Berbahaya bagi Menerapkan standar operasional terkait kesehatan dan keselamatan konsumen melalui
Kesehatan Konsumen terjaganya kualitas produk yang dihasilkan dengan mematuhi protokol kesehatan dalam
Products that are Harmful to Consumer proses produksi.
Health Implementing operational standards related to consumer health and safety by maintaining the
quality of the products produced through adherence to health protocols in the production process.
Risiko Lingkungan Hidup
Environmental Risk
Kebakaran dan Bencana Alam Mengasuransikan fasilitas dan memiliki program health, safety, and environmental yang
Fire and Natural Disasters fokus pada kesehatan, keselamatan, dan lingkungan hidup. Program ini secara khusus
meninjau bahaya kebakaran sebagai bagian dari tindakan antisipatif.
Taking out insurance on the Company’s facilities and establishing a health, safety, and
environmental program that focuses on health, safety, and the environment. This program
specifically reviews fire hazards as part of anticipatory measures.
Pencemaran Lingkungan Melakukan pemeriksaan rutin serta pengelolaan terhadap limbah yang dihasilkan atas
Environmental Pollution kegiatan operasional Perseroan, serta menjalankan kewajiban dalam pemenuhan peraturan
perundang-undangan terkait lingkungan hidup.
Conducting regular inspections, managing waste generated from the Company’s operational
activities, and fulfilling obligations to comply with environmental laws and regulations.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Secara berkala, Perseroan mengevaluasi efektivitas The Company regularly evaluates the effectiveness
sistem manajemen risiko yang diterapkan dalam tahun of the risk management system implemented in the
buku yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas financial year with the aim of enhancing the quality of
pengendalian risiko demi mengurangi dampak negatif risk control to reduce potential negative impacts. This
potensial. Evaluasi ini melibatkan Dewan Komisaris, evaluation involves the Board of Commissioners, the
Direksi, dan organ Perseroan lainnya. Rekomendasi Board of Directors, and other organs of the Company.
hasil evaluasi disampaikan kepada setiap unit untuk Recommendations from the evaluation results are
tindak lanjut, dengan Unit Audit Internal mengawasi communicated to each unit for follow-up, with the Internal
pelaksanaannya. Audit Unit overseeing its implementation.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan tinjauan atas efektivitas sistem manajemen Based on the review of the effectiveness of the risk
risiko, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa management system, the Board of Commissioners and
penerapan sistem manajemen risiko untuk tahun 2024 the Board of Directors declare that the implementation
telah berlangsung efektif, didukung oleh infrastruktur yang of the risk management system for the year 2024 was
memadai dan kebijakan yang baik. Meskipun demikian, effective and supported by adequate infrastructure and
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan sound policies. Nevertheless, the Company remains
dan menyempurnakan sistem manajemen risiko guna committed to continuously improving and refining the
meningkatkan efektivitas pelaporan, kelancaran proses risk management system to improve the effectiveness
mitigasi, dan pengawasan tingkat risiko. of reporting, smoothness of mitigation processes, and
supervision of risk levels.
2024 209
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perkara Hukum
Legal Cases
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to good corporate
governansi korporat yang baik dan kepatuhan terhadap governance and compliance with applicable regulations,
peraturan yang berlaku, Perseroan dengan bangga the Company is proud to report that during this reporting
melaporkan bahwa selama tahun pelaporan ini, year, the Company, its subsidiaries, members of the
Perseroan beserta entitas anak, anggota Direksi, dan Board of Directors, and members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak menghadapi perkara Commissioners did not face any legal matters that had a
hukum yang memiliki dampak material terhadap material impact on the Company’s operations or financial
operasional atau kondisi keuangan perusahaan. condition.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan, anggota Dewan Throughout the fiscal year 2024, the Company, the Board
Komisaris, dan anggota Direksi tidak menerima sanksi of Commissioners, and the Board of Directors did not
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun receive any administrative sanctions from the Financial
otoritas lainnya. Hal ini mencerminkan kepatuhan Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan or OJK) or
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan other relevant authorities. This reflects the Company’s
dan standar tata kelola yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations as well
as adherence to governance standards.
210 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 211
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai wujud The Company has established a Code of Conduct
komitmen Perseroan untuk melaksanakan praktik as a manifestation of the Company’s commitment to
bisnis yang sehat berbasis prinsip-prinsip GCG. Kode implementing sound business practices based on GCG
Etik merupakan pedoman tata perilaku yang berlaku di principles. The Code of Conduct serves as a behavioral
lingkungan Perseroan sebagai salah satu standar yang guideline within the Company, acting as a standard that
mengarahkan cara karyawan berperilaku dan mengambil directs how employees behave and make decisions
keputusan dalam aktivitas bisnis sehari-hari, yang in their daily business activities in alignment with the
sejalan dengan Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan. Company’s Vision, Mission, and Values.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
BERKESADARAN ETIK BERPERILAKU ETIK
ETHICAL AWARENESS ETHICAL BEHAVIOR
Memiliki komitmen untuk berorientasi kepada pelanggan Menerapkan disiplin bekerja dan tidak menerima
dalam membangun mitra kerja sama yang sehat dengan gratifikasi serta menerapkan prinsip anti korupsi, kolusi,
tetap memenuhi peraturan yang berlaku. dan nepotisme.
Committed to customer-oriented practices in building healthy Applying discipline at work, refusing gratification, and
partnerships while adhering to applicable regulations. upholding principles against corruption, collusion, and
nepotism.
BENTUK SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN FORMS OF DISSEMINATION AND EFFORTS TO
KODE ETIK ENFORCE THE CODE OF CONDUCT
Perseroan senantiasa mensosialisasikan Kode Etik di The Company consistently disseminates the Code of
lingkungan kerja Perseroan secara berkala, baik dalam Conduct within the Company’s environment on a regular
bentuk sharing session, maupun memanfaatkan media basis, both through sharing sessions and the use of
elektronik, seperti e-mail maupun tampilan desktop electronic media, such as e-mails and computer desktop
komputer yang digunakan karyawan, sehingga karyawan displays. This strategy ensures a constant reminder
senantiasa diingatkan akan pentingnya menerapkan for employees about the importance of applying
sikap profesionalisme dalam bekerja. professionalism in their work.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI STATEMENT THAT THE CODE OF CONDUCT
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN APPLIES TO MEMBERS OF THE BOARD
KARYAWAN PERSEROAN OF COMMISSIONERS, AND THE BOARD OF
DIRECTORS, AND EMPLOYEES OF THE COMPANY
Kode Etik berlaku untuk semua pihak dalam Perseroan, The Code of Conduct applies to all Company personnel,
termasuk karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris, including employees, the Board of Directors, and the Board
bertujuan untuk menjamin keselarasan seluruh kegiatan of Commissioners. It aims to ensure that all business
bisnis dengan aturan yang berlaku. Dewan Komisaris activities align with the prevailing rules. The Company’s
dan Direksi Perseroan juga telah menandatangani Pakta Board of Commissioners and Board of Directors have
Integritas sebagai komitmen untuk mematuhi Kode Etik also signed an Integrity Pact as a commitment to adhere
di Perseroan. to the Company’s Code of Conduct.
2024 211
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT VIOLATIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pelanggaran terhadap Kode Etik oleh insan Perseroan. reports of violations against the Code of Conduct by the
Company’s personnel.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Policy on Performance-Based Long-Term Compensation
Pada tahun buku 2024, PT Sreeya Sewu Indonesia In the financial year 2024, PT Sreeya Sewu Indonesia
Tbk belum melaksanakan program MSOP atau ESOP. Tbk has not implemented the MSOP or ESOP program.
Keputusan ini didasarkan pada evaluasi internal The decision is based on an internal evaluation of the
terkait kebutuhan strategis perusahaan serta prioritas Company’s strategic needs and prioritization of the
pengelolaan sumber daya yang ada. management of existing resources.
Kendati demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk However, the Company remains committed to reviewing
mengkaji potensi penerapan program kompensasi the potential implementation of performance-based
berbasis kinerja yang dapat memberikan nilai tambah compensation programs that can provide added value
bagi manajemen, karyawan, dan pemegang saham for management, employees, and shareholders in
di masa mendatang. Setiap langkah terkait kebijakan the future. Every step related to this policy will always
ini akan senantiasa mempertimbangkan kepentingan consider the long-term interests of the company, in line
jangka panjang perusahaan, selaras dengan prinsip with the principles of good corporate governance.
governansi korporasi yang baik.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership Information of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan To comply with Financial Services Authority (OJK)
(OJK) No. 11/POJK.04/2017, PT Sreeya Sewu Regulation No. 11/POJK.04/2017, PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Indonesia Tbk requires members of the Board of
Komisaris bagi yang memiliki saham di Perseroan untuk Directors and Board of Commissioners who own shares
melaporkan kepemilikan atau perubahan kepemilikan in the Company to report ownership or changes in
saham Perusahaan Terbuka. Adapun laporan ini harus ownership of Public Company shares. This report must
disampaikan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah be submitted no later than 3 (three) working days after
transaksi dilakukan. the transaction.
Pelaksanaan Atas Kebijakan Dimaksud Implementation of the Policy
Pada tahun 2024, kebijakan ini telah dilaksanakan As of 2024, this policy has been well implemented.
dengan baik. Seluruh anggota Direksi dan Dewan All members of the Board of Directors and Board of
Komisaris mematuhi kewajiban pelaporan kepemilikan Commissioners comply with the obligation to report
atau perubahan kepemilikan saham tepat waktu. ownership or changes in share ownership on time.
212 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 213
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pelaksanaan yang disiplin ini menunjukkan komitmen The disciplined implementation shows the Company’s
Perusahaan dalam menjaga transparansi dan commitment to maintaining transparency and
menjalankan prinsip governansi korporasi yang baik. implementing the principles of good corporate
Perusahaan juga berkomitmen untuk terus meningkatkan governance. The Company is also committed to
efektivitas kebijakan ini demi memastikan kepatuhan continuously improving the effectiveness of this policy
terhadap peraturan yang berlaku dan menjaga to ensure compliance with applicable regulations and
kepercayaan para pemangku kepentingan. maintain the trust of stakeholders.
Pada tahun 2024, baik anggota Direksi maupun Dewan In 2024, neither members of the Board of Directors nor
Komisaris tidak memiliki saham di Perseroan. the Board of Commissioners have any shares in the
Company.
Perseroan berkomitmen dalam menjaga transparansi The Company is committed to maintaining transparency
dan menjalankan prinsip governansi korporasi yang and implementing good corporate governance principles.
baik. Jika kedepannya ada Anggota Direksi dan If members of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris yang memiliki saham perusahaan, Commissioners own shares of the Company in the future,
maka anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut they will comply with the obligation to report ownership or
akan mematuhi kewajiban pelaporan kepemilikan atau changes in share ownership on time.
perubahan kepemilikan saham tepat waktu.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to conducting business
secara profesional dengan berlandaskan pada perilaku professionally, based on corporate behavior that aligns
perusahaan yang sesuai dengan Kode Etik untuk with the Code of Conduct, to realize the implementation
mewujudkan penerapan tata kelola perusahaan yang of good corporate governance. Therefore, the Company
baik. Oleh karena itu, Perseroan telah membangun established a reporting and/or complaint mechanism
sebuah sarana pelaporan dan/atau pengaduan melalui through a whistleblowing system (WBS). With the WBS,
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ the Company is able to manage and resolve issues
WBS). Dengan adanya WBS, Perseroan mampu that could negatively impact the Company, as well as
mengelola dan menyelesaikan masalah-masalah fraudulent acts, through comprehensive supervision
yang dapat memberikan dampak yang buruk kepada involving all employees.
Perseroan serta tindak kecurangan dan fraud melalui
pola pengawasan yang menyeluruh dengan melibatkan
seluruh karyawan.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN METHOD OF SUBMITTING VIOLATION REPORTS
DAN PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN AND THE PARTY MANAGING COMPLAINTS
Pelaporan pelanggaran dari pihak internal dan eksternal Violation reports from inside and outside the Company
Perseroan dapat disampaikan melalui: can be submitted through:
• E-mail : suara.sreeya@sreeyasewu.com • E-mails : suara.sreeya@sreeyasewu.com
• SMS/Telp/Whatsapp : 0813838300089 • SMS/Call/WhatsApp : 0813838300089
2024 213
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pengaduan yang masuk, akan diterima oleh Incoming complaints will be received by an independent
pihak independen untuk diteliti kebenarannya dan party for verification and follow-up.
ditindaklanjuti.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Setiap pengaduan pelanggaran yang masuk akan Every complaint report received will be managed and
dikelola untuk selanjutnya dilakukan investigasi atas subsequently investigated. If the report is proven true, it
kebenaran laporan yang diterima. Jika diketahui bahwa will be conveyed to the Board of Commissioners and the
laporan terbukti kebenarannya, maka akan disampaikan Board of Directors to determine the type of sanction to
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk menentukan be given. Likewise, sanctions can be given if the report
jenis sanksi yang akan diberikan. Demikian pula, leads to defamation or other irresponsible acts.
sanksi dapat diberikan apabila laporan mengarah pada
tindak pencemaran nama baik atau perbuatan tidak
bertanggung jawab lainnya.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
Perseroan tidak menerima laporan terkait pelanggaran The Company did not receive any reports regarding
yang terjadi dalam lingkup operasionalnya selama tahun violations occurring within its operations during 2024,
2024, sehingga tidak ada hasil yang perlu disampaikan and as such, there are no results to be presented
terkait penanganan pengaduan. Hal ini menunjukkan regarding the handling of complaints. This indicates
bahwa sistem pelaporan pelanggaran yang diterapkan that the violation reporting system in place is functioning
berjalan dengan baik, dan tidak ada insiden yang effectively, with no incidents requiring further action.
memerlukan tindakan lebih lanjut.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mempertahankan dan memperkuat sistem pelaporan maintaining and enhancing a transparent and efficient
yang transparan dan efektif, guna memastikan reporting system to ensure a work environment that
terciptanya lingkungan kerja yang sesuai dengan standar aligns with applicable ethical and compliance standards.
etika dan kepatuhan yang berlaku. Ke depan, Perseroan Moving forward, the Company will continue to evaluate
akan terus melakukan evaluasi dan pengawasan untuk and monitor the system to ensure its optimal performance.
memastikan bahwa sistem ini tetap berfungsi secara
optimal.
214 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 215
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menjunjung tinggi integritas dan transparansi The Company upholds integrity and transparency in every
dalam setiap aspek bisnisnya, dengan menetapkan aspect of its business, establishing an anti-corruption and
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi sebagai komitmen gratification policy as a primary commitment. This policy
utama. Kebijakan ini menjadi panduan bagi seluruh serves as a guide for all employees and relevant parties,
karyawan dan pihak terkait, mencerminkan tekad reflecting the Company’s determination to prevent and
Perseroan untuk mencegah dan memberantas eradicate corruption and gratification practices at all
praktik korupsi serta gratifikasi dalam seluruh lapisan levels of the Company. With the implementation of this
perusahaan. Dengan penerapan kebijakan ini, Perseroan policy, the Company is committed to creating a clean,
bertekad menciptakan lingkungan kerja yang bersih, ethical, and integrity-based work environment.
etis, dan berintegritas.
Kebijakan ini melibatkan penerapan transparansi dalam This policy involves the implementation of transparency
pengadaan barang dan jasa, serta mengatasi pemberian in the procurement of goods and services and addresses
dan penerimaan hadiah atau janji kepada/dari individu, the giving and receiving of gifts or promises to/from
baik internal maupun eksternal, yang mempertimbangkan individuals, both internal and external, who consider
kekuasaan atau wewenang yang terkait dengan jabatan the power or authority associated with their position or
atau kedudukan mereka. status.
PELATIHAN/SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI TRAINING/AWARENESS SESSIONS ON ANTI
KORUPSI CORRUPTION POLICY
Perseroan secara aktif melaksanakan pelatihan dan The Company actively conducts training and awareness
sosialisasi kebijakan anti korupsi, balas jasa (kickbacks), sessions on the anti-corruption policy, kickbacks, fraud,
fraud, suap dan/atau gratifikasi untuk meningkatkan bribery and/or gratification to enhance the understanding
pemahaman dan kesadaran karyawan. Pada tahun 2024, and awareness of employees. In 2024, the Company
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai kebijakan conducted socialization on anti corruption policies and
anti korupsi dan Kode Etik kepada karyawan melalui the Code of Conduct to employees through activities
sosialisasi dalam aktivitas bekerja yang melibatkan Unit during work engagements involving the Internal Audit
Audit Internal. Unit.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Conflict of Interest and Insider Trading Prevention
Benturan Kepentingan Policy
Kebijakan pencegahan insider trading diterapkan dengan The insider trading prevention policy is implemented
tujuan mengidentifikasi, mencegah, dan mengelola with the aim of identifying, preventing, and managing
informasi yang disampaikan kepada pemangku information conveyed to stakeholders to prevent
kepentingan untuk mencegah penyampaian informasi asymmetric information dissemination. Execution of
secara asimetris. Melalui pelaksanaan kebijakan ini, this policy is expected to reduce the risk of using insider
diharapkan dapat mengurangi risiko penggunaan information for the personal interests of employees and
informasi orang dalam untuk kepentingan pribadi management.
karyawan dan manajemen.
2024 215
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dalam manajemen benturan kepentingan, Sekretaris In managing conflict of interest, the Corporate Secretary
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan is responsible for ensuring the independence of the
independensi dalam pengambilan keputusan oleh organ Company’s organs or committees in decision-making.
atau komite di Perseroan. Sesuai dengan Undang- Following the Limited Liability Company Law and the
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, anyone experiencing
Perseroan, pihak yang mengalami konflik kepentingan a conflict of interest is required to provide a statement
diharuskan memberikan pernyataan dan tidak dapat and cannot participate in discussions or decisionmaking.
turut serta dalam diskusi atau pengambilan keputusan. The Corporate Secretary ensures the smoothness of this
Sekretaris Perusahaan memastikan kelancaran proses process in every meeting of the Board of Commissioners,
ini dalam setiap pertemuan Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Directors, and/or committees and
dan/atau komite, dan mendokumentasikan dengan baik appropriately documents it in the meeting minutes in the
dalam risalah rapat jika terjadi konflik kepentingan. case of a conflict of interest.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan The Company’s implementation of GCG has been
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah aligned with the Corporate Governance Guidelines for
diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Companies as stipulated in the Financial Services
No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The
diuraikan sebagai berikut: implementation of these guidelines is as follows:
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No Recommendation Implementation Realization
ASPEK Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
Prinsip Meningkatkan Nilai Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan telah memiliki prosedur teknis
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Comply pengumpulan suara dalam
baik secara terbuka maupun tertutup yang tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham.
mengedepankan independensi, dan kepentingan
pemegang saham. The Company has a technical procedure for voting,
which is contained in the rules of the General Meeting
A publicly listed company has methods or technical of Shareholders.
procedures for collecting votes open and closed,
prioritizing independence and the interests of
shareholders.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Comply hadir dalam pelaksanaan RUPS.
RUPS Tahunan.
All members of the Board of Commissioners and the
All members of the Board of Directors and the Board of Directors were present in the GMS.
Board of Commissioners of the publicly listed
company attended the Annual General Meeting of
Shareholders.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Comply web Perseroan pada laman Investor.
1 (satu) tahun.
The summary of GMS minutes is available on the
A summary of the minutes from the Annual General Company’s website on the Investor page.
Meeting of Shareholders is available on the publicly
listed company's website for at least one (1) year.
216 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 217
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No Recommendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle Improving the Quality of the Board of Commissioners' Duties and Responsibilities.
4 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
komunikasi dengan pemegang saham atau Comply dengan Pemegang Saham atau investor
investor. sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.
Publicly listed companies have a policy of The Company has a communication policy with
communication with shareholders or investors. Shareholders or investors as regulated in the Articles
of Association.
5 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Pemegang Saham atau investor dapat melakukan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Comply komunikasi dan/atau mendapatkan informasi
pemegang saham atau investor dalam Situs mengenai Perseroan melalui e-mail, faksimili,
Web. ataupun telepon yang telah diinformasikan dalam
pada situs web.
The Public Listed Company discloses its
communication policy with shareholders or investors Shareholders or investors can communicate and/or
on the Website. obtain information about the Company via e-mail, fax,
or phone as listed on the website.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Aspect BOARD OF COMMISSIONERS FUNCION AND ROLE
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle Strengthening Board of Commissioners Membership and Composition.
1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Comply mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
Terbuka. dan rencana pengembangan usaha yang akan
dilaksanakan.
The number of members of the Board of
Commissioners is determined by considering the The number of members of the Board of
condition of the Public Listed Company. Commissioners has considered the Company’s
current condition and the business development plans
to be implemented.
2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, Comply disesuaikan dengan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
dengan bidang tugas yang diemban guna
The composition of the Board of Commissioners is mendukung efektivitas pengambilan keputusan.
determined by the diversity of skills, knowledge, and
experience required. The composition of the Board of Commissioners has
been aligned with the diversity of skills, knowledge,
and experience that are appropriate to the duties
carried out to support the effectiveness of decision-
making.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Prinsip
Improving the Quality of the Performance of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan penilaian sendiri
penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Comply untuk Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan 1
kinerja Dewan Komisaris. tahun 1 kali atau secara periodik lainnya yang
dipandang perlu dengan mengkaji apakah
The Board of Commissioners has a self-assessment masing-masing anggota Dewan Komisaris telah
policy to assess its performance. melaksanakan tugasnya dengan yang terangkum
dalam piagam Dewan Komisaris.
The Company has a self-assessment policy for the
Board of Commissioners. The assessment is carried
out once a year or at other times deemed necessary
by reviewing whether each member of the Board
of Commissioners has carried out their duties as
stipulated in the Board of Commissioners charter
4 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Comply sendiri dan telah diungkapkan dalam Laporan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan.
Perusahaan Terbuka.
The Company has a self-assessment policy, which
The self-assessment policy to assess the Board has been disclosed in the Annual Report.
of Commissioners' performance is disclosed in the
Public Listed Company's Annual Report.
2024 217
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No Recommendation Implementation Realization
5 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Comply Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. untuk menjadi Anggota Dewan Komisaris yang
disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di
The Board of Commissioners has a policy regarding dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan
the resignation of members of the Board of maka jabatannya sebagai Dewan Komisaris akan
Commissioners if involved in financial crimes. berakhir. Dalam hal Anggota Dewan Komisaris
tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
melalui mekanisme RUPS.
Based on the Company’s Articles of Association, any
member of the Board of Commissioners who fails to
meet the requirements to become a member of the
Board of Commissioners stipulated in the Articles of
Association, including involvement in financial crimes,
will have their position as a member of the Board
of Commissioners ended. In the event that the said
Member resigns, the decision will be made through the
GMS mechanism.
6 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Comply Remunerasi, salah satu tugas dan tanggung jawab
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
anggota Direksi. untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai evaluasi kinerja dan usulan
The Board of Commissioners or the Committee calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
carrying out the Nomination and Remuneration Direksi.
function develops a succession policy in the process
of Nominating members of the Board of Directors. Referring to the Nomination and Remuneration
Committee Charter, one of the duties and
responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee is to provide recommendations to the
Board of Commissioners regarding performance
evaluation and proposed candidates who qualify as
members of the Board of Directors.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Aspect BOARD OF DIRECTORS FUNCTION AND ROLE
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle Strengthening Board of Directors Membership and Composition
1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan
mempertimbangkan Comply kondisi Perseroan saat ini dan rencana
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
dalam
pengambilan keputusan. The number of members of the Board of Directors has
considered the Company’s current condition and the
The determination of the number of members of business development plans to be implemented.
the Board of Directors considers the condition of
the Public Listed Company and the effectiveness in
decision making.
2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Komposisi anggota Direksi telah disesuaikan
memperhatikan, Comply dengan keberagaman keahlian, pengetahuan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan dan pengalaman yang sesuai dengan bidang
pengalaman yang tugas yang diemban guna mendukung efektivitas
dibutuhkan pengambilan keputusan.
Determination of the composition of the Board The composition of the Board of Directors has been
of Directors considers the diversity of expertise, aligned with the diversity of skills, knowledge, and
knowledge, and experience required. experience that are appropriate to the duties carried
out to support the effectiveness of decision making.
218 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 219
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No Recommendation Implementation Realization
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau Comply keuangan dalam Perseroan adalah Sik Wei Tjien
keuangan memiliki keahlian dan/atau yang memiliki pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan di yang cukup di bidang akuntansi dan keuangan
bidang akuntansi. sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat jabatan
dan pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Members of the Board of Directors in charge
of accounting or finance have expertise and/or The Director who oversees accounting or finance
knowledge in accounting. in the Company is Sik Wei Tjien, who has sufficient
knowledge and experience in accounting and finance,
as can be seen in the employment history and
educational background of the Board of Directors in
the Board of Directors Profile section.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Prinsip
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
4 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Comply sendiri untuk Direksi. Penilaian dilaksanakan
setahun sekali atau secara periodik lainnya
The Board of Directors has a self-assessment policy yang dipandang perlu dengan mengkaji
to assess its performance. apakah masingmasing anggota Direksi telah
melaksanakan tugasnya seperti yang terangkum
dalam piagam Direksi.
The Company has a self-assessment policy for the
Board of Directors. The assessment is carried out
once a year or at other times deemed necessary
by reviewing whether each member of the Board of
Directors has carried out their duties as stipulated in
the Board of Directors charter.
5 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Comply sendiri untuk Direksi dan sudah diungkapkan
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy to assess the The Company has a self-assessment policy for the
performance of the Board of Directors is disclosed in Board of Directors, which has been disclosed in the
the Public Listed Company's annual report. Annual Report.
6 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Comply anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk
dalam kejahatan keuangan. menjadi anggota Direksi yang disebutkan dalam
The Board of Directors has established a policy Anggaran Dasar termasuk di dalamnya adalah
regarding the resignation of any member of the tidak terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya
Board who is involved in financial crimes. sebagai Direksi akan berakhir.
Based on the Company’s Articles of Association, any
member of the Board of Directors who fails to meet
the requirements to become a member of the Board
of Directors stipulated in the Articles of Association,
including involvement in financial crimes, will have
their position as a member of the Board of Directors
ended.
ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Aspect STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang
mencegah terjadinya insider trading. Comply diterbitkan Perseroan, khususnya pada bagian
Public Listed Companies have policies to prevent Etika Kerja, seluruh karyawan berkewajiban
insider trading. untuk menjaga kerahasiaan informasi non publik
Perseroan, dalam hal ini salah satunya ialah
bertujuan untuk mencegah terjadinya insider
trading.
Based on the Company’s Code of Conduct, especially
in the Work Ethics section, all employees are required
to maintain the confidentiality of the Company’s
non-public information. One of the objectives of this
measure is to prevent insider trading.
2024 219
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No Recommendation Implementation Realization
2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi
korupsi dan anti fraud. Comply dan anti fraud yang tercantum dalam Kode Etik.
Public Listed Companies have anti-corruption and The Company has an anti-corruption and anti-fraud
anti-fraud policies. policy, which is contained in the Code of Conduct.
3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Comply peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
atau vendor. yang diatur dalam Kode Etik.
The Public Listed Company has a policy on the The Company has a policy on the selection and
selection and upgrading of suppliers or vendors. capability improvement of suppliers or vendors, which
is regulated in the Code of Conduct.
4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. Comply pemenuhan hak-hak kreditur yang diatur dalam
Public Listed Companies have policies on the Standar Operasional Perusahaan.
fulfillment of creditors' rights. The Company has a policy on fulfilling creditor rights,
which is regulated in the Company’s Operational
Standard.
5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
whistleblowing. Comply whistleblowing yang diatur dalam Standar
The Public Listed Company has a whistleblowing Operasional Perusahaan.
system policy. The Company has a whistleblowing system policy,
which is regulated in the Company’s Operational
Standard.
6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian
pemberian insentif jangka panjang kepada Comply insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Direksi dan karyawan. karyawan yang diatur dalam Standar Operasional
The Public Listed Company has a policy of providing Perusahaan.
long-term incentives to the Board of Directors and The Company has a policy on the provision of
employees. long-term incentives to the Board of Directors and
employees, which is regulated in the Company’s
Operational Standard.
ASPEK KETERBUKAAN INFORMASI
Aspect INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle Improving Information Disclosure Implementation
1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan telah memanfaatkan penggunaan
penggunaan teknologi informasi secara Comply teknologi informasi sebagai keterbukaan informasi
lebih luas selain Situs Web sebagai media melalui situs web dan media sosial.
keterbukaan informasi. The Company has utilized information technology for
The Public Listed Company capitalizes on the wider information disclosure through its website and social
use of information technology in addition to the media.
Website as a medium for information disclosure.
2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Comply akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
kepemilikan saham sedikit 5% dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima Keberlanjutan ini.
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat The Company has disclosed the ultimate beneficial
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan owner in the Company’s share ownership of at least
Terbuka melalui pemegang saham utama dan 5% in this Annual Report and Sustainability Report.
pengendali.
The Annual Report of a Public Listed Company
discloses the ultimate beneficial owner in the
shareholding of the Public Listed Company of at
least 5% (five percent), in addition to the ultimate
beneficial owner disclosure in the shareholding of
the Public Listed Company through the ultimate and
controlling shareholders.
220 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 221
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest and Insider Trading Prevention Policy
Kebijakan pencegahan insider trading diterapkan dengan The insider trading prevention policy is implemented
tujuan mengidentifikasi, mencegah, dan mengelola with the aim of identifying, preventing, and managing
informasi yang disampaikan kepada pemangku information conveyed to stakeholders to prevent
kepentingan untuk mencegah penyampaian informasi asymmetric information dissemination. Execution of
secara asimetris. Melalui pelaksanaan kebijakan ini, this policy is expected to reduce the risk of using insider
diharapkan dapat mengurangi risiko penggunaan information for the personal interests of employees and
informasi orang dalam untuk kepentingan pribadi management.
karyawan dan manajemen.
Dalam manajemen benturan kepentingan, Sekretaris In managing conflict of interest, the Corporate Secretary
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan is responsible for ensuring the independence of the
independensi dalam pengambilan keputusan oleh organ Company’s organs or committees in decision-making.
atau komite di Perseroan. Sesuai dengan Undang- Following the Limited Liability Company Law and the
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, anyone experiencing
Perseroan, pihak yang mengalami konflik kepentingan a conflict of interest is required to provide a statement
diharuskan memberikan pernyataan dan tidak dapat and cannot participate in discussions or decisionmaking.
turut serta dalam diskusi atau pengambilan keputusan. The Corporate Secretary ensures the smoothness of this
Sekretaris Perusahaan memastikan kelancaran proses process in every meeting of the Board of Commissioners,
ini dalam setiap pertemuan Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Directors, and/or committees and
dan/atau komite, dan mendokumentasikan dengan baik appropriately documents it in the meeting minutes in the
dalam risalah rapat jika terjadi konflik kepentingan. case of a conflict of interest.
2024 221
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
222 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 223
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 223
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk is committed to
membangun bisnis yang tidak hanya kompetitif, tetapi building a business that is not only competitive but also
juga berkelanjutan dengan mengintegrasikan prinsip sustainable by integrating sustainability principles into
keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. every aspect of its operations. As an integrated livestock
Sebagai perusahaan peternakan terpadu berbasis company focused on processed food, the Company
pangan olahan, Perseroan menempatkan inovasi dan views innovation and technology as key factors in
teknologi sebagai kunci utama dalam memperkuat daya strengthening its competitiveness and business
saing dan ketahanan bisnis di industri perunggasan resilience in the national poultry industry. Sustainability
nasional. Keberlanjutan bukan hanya strategi bisnis, is a business strategy and a core part of its identity,
tetapi juga bagian dari identitas Perseroan dalam achieving a balance between economic growth, social
mewujudkan keseimbangan antara pertumbuhan sustainability, and environmental preservation.
ekonomi, keberlanjutan sosial, dan pelestarian
lingkungan hidup.
Komitmen terhadap keberlanjutan ini diwujudkan dalam This commitment to sustainability is reflected in four
empat pilar utama: Ekonomi, Sosial, Perlindungan Produk main pillars: Economy, Social, Product and Customer
dan Pelanggan, serta Lingkungan Hidup. Dalam pilar Protection, and Environment. In the economic pillar,
ekonomi, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah the Company strives to create added value for
bagi mitra bisnis dan masyarakat dengan menyediakan business partners and the community by providing job
peluang kerja bagi karyawan, peternak, dan petani opportunities for employees, poultry farmers, and local
di sekitar lokasi usaha. Perseroan juga menawarkan farmers. The Company also offers partnership solutions
solusi kemitraan kepada seluruh peternak Mandiri dan to all independent farmers and develops innovative value-
mengembangkan inovasi produk pakan unggas bernilai added poultry feed products, while optimizing modern
tambah serta mengoptimalkan pemanfaatan teknologi technologies used, such as smart farming based on the
modern, seperti smart farming berbasis Internet of Things Internet of Things (IoT), to improve production efficiency.
(IoT), untuk meningkatkan efisiensi produksi. Melalui Through digital transformation, the Company ensures
transformasi digital, Perseroan memastikan bahwa rantai that the supply chain is managed more efficiently, thus
pasok dapat dikelola dengan lebih optimal sehingga supporting the economic growth of the surrounding
mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar. community.
224 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 225
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dari sisi sosial, Perseroan memiliki komitmen dalam From a social perspective, the Company is committed
memenuhi kebutuhan nutrisi masyarakat melalui to meeting the community’s nutritional needs by
penyediaan pakan ternak berkualitas, Super DOC (Day providing quality animal feed, Super DOC (Day Old
Old Chick), dan makanan olahan bergizi dengan harga Chick), and nutritious processed food at affordable
yang terjangkau. Perseroan juga menempatkan tenaga prices. The Company also views its workforce as a
kerja sebagai aset utama dengan menerapkan prinsip key asset by applying equal opportunity principles,
kesetaraan dalam kesempatan kerja, remunerasi yang offering compensation that meets regional minimum
sesuai dengan standar upah minimum regional, serta wage standards, and supporting skill development
pengembangan keterampilan melalui pelatihan dan through continuous training and education. Harmonious
edukasi berkelanjutan. Hubungan harmonis dengan relationships with the community are also fostered through
komunitas juga terus dibangun melalui program Tanggung the Company’s Social Responsibility and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan, yang Responsibility (TJSL) programs, which focus on local
berfokus pada pengembangan masyarakat lokal serta community development and improvements in social
perbaikan infrastruktur sosial. infrastructure.
Dalam aspek Perlindungan Produk dan Pelanggan, In Product and Customer Protection, the Company
Perseroan telah menjadi pionir dalam industri has become a pioneer in Indonesia’s poultry industry
perunggasan Indonesia dengan mengimplementasikan by implementing Halal Blockchain. This digital
Halal Blockchain, sebuah transformasi digital yang transformation allows customers to transparently trace
memungkinkan pelanggan untuk menelusuri secara the chicken slaughter process according to Islamic law.
transparan proses pemotongan ayam sesuai dengan This technology not only guarantees product quality but
syariat Islam. Teknologi ini tidak hanya menjamin also enhances consumer trust in the safety and halal
kualitas produk, tetapi juga meningkatkan kepercayaan status of the company’s poultry products. In addition,
konsumen terhadap keamanan dan kehalalan produk strict biosecurity measures are applied across all
unggas Perseroan. Selain itu, sistem biosecurity yang production facilities to ensure the health of livestock and
ketat diterapkan di seluruh fasilitas produksi untuk maximum food safety.
memastikan kesehatan ternak dan keamanan pangan
yang maksimal.
Keberlanjutan juga menjadi bagian dari strategi Sustainability is also a key part of the company’s
lingkungan Perseroan dengan menerapkan program environmental strategy. The Company implements waste
pengelolaan limbah dan efisiensi energi untuk mengurangi management and energy efficiency programs to reduce
dampak lingkungan dari aktivitas operasional. Perseroan the environmental impact of its operations. It actively
secara aktif menggunakan material ramah lingkungan, uses environmentally friendly materials, optimizes water
mengelola konsumsi air secara optimal, serta consumption, and applies strict biosecurity measures
menerapkan pengelolaan biosecurity yang ketat untuk to ensure animal welfare. The Company ensures the
menjaga kesejahteraan ternak. Perseroan tidak hanya sustainability of its operations and contributes to creating
memastikan keberlanjutan operasionalnya, tetapi juga a greener, more environmentally responsible industrial
berkontribusi dalam menciptakan ekosistem industri ecosystem.
yang lebih hijau dan bertanggung jawab terhadap
lingkungan.
2024 225
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dalam jangka pendek, Perseroan menargetkan In the short term, the Company aims to improve
peningkatan efisiensi produksi melalui penerapan production efficiency through the adoption of automation
teknologi otomatisasi dan optimalisasi smart farming. technology and the optimization of smart farming
Perseroan juga terus memperkuat inisiatif keberlanjutan practices. The Company also continues to strengthen
dalam rantai pasok dengan memastikan penggunaan sustainability initiatives within its supply chain by
material yang lebih ramah lingkungan dan efisiensi ensuring the use of more environmentally friendly
energi di seluruh lini produksi. Audit lingkungan dan materials and enhancing energy efficiency across all
evaluasi dampak keberlanjutan dilakukan secara production lines. Regular environmental audits and
berkala untuk mengidentifikasi area yang memerlukan sustainability impact assessments are conducted to
perbaikan serta mengembangkan solusi berbasis data identify areas for improvement and to develop data-
dalam mencapai efisiensi yang lebih tinggi. Selain itu, driven solutions for greater efficiency. Additionally, the
Perseroan meningkatkan program edukasi dan pelatihan Company is expanding education and training programs
bagi karyawan serta mitra bisnis guna membangun for employees and business partners to foster a strong
budaya keberlanjutan yang kuat dan menyeluruh. and comprehensive culture of sustainability.
Dalam jangka panjang, Perseroan menargetkan In the long term, the Company aims to strengthen
penguatan tata kelola keberlanjutan dengan its sustainability governance by optimizing digital
mengoptimalkan transformasi digital, meningkatkan transformation, increasing the production capacity of
kapasitas produksi unggas berkualitas tinggi, serta high-quality poultry, and expanding market reach through
memperluas penetrasi pasar melalui penguatan cold the enhancement of cold chain logistics. Social and
chain logistics. Keberlanjutan sosial dan lingkungan environmental sustainability will continue to be reinforced
akan terus diperkuat melalui inisiatif-inisiatif baru yang through new initiatives that promote more effective waste
mendukung pengelolaan limbah yang lebih efektif, management, the use of renewable energy, and the
pemanfaatan energi terbarukan, serta pengembangan development of impactful social programs.
program-program sosial yang berdampak luas.
Menyadari tantangan yang ada, Perseroan menerapkan Recognizing the challenges ahead, the Company has
strategi pengelolaan risiko yang sistematis untuk implemented a systematic risk management strategy to
memastikan ketahanan bisnis di tengah dinamika ensure business resilience amid industry dynamics. On
industri. Dari sisi ekonomi, Perseroan mengantisipasi the economic front, the Company addresses raw material
fluktuasi harga bahan baku, perubahan kebijakan price fluctuations, changes in industry policies, and market
industri, serta persaingan usaha dengan strategi efisiensi competition through cost-efficiency measures, product
biaya, diversifikasi produk, dan penguatan sistem diversification, and the strengthening of an adaptive
keuangan yang adaptif. Dalam aspek sosial, penerapan financial system. In the social aspect, the Company
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta prioritizes the implementation of Occupational Health
keterlibatan dalam program sosial yang berkelanjutan and Safety (OHS) standards and active participation in
menjadi prioritas utama. Dari sisi lingkungan, Perseroan ongoing social programs. Environmentally, efforts are
terus mengembangkan sistem pengelolaan limbah yang focused on improving waste management systems and
lebih baik serta pemanfaatan sumber daya energi secara optimizing energy use. Furthermore, compliance with
lebih efisien. Selain itu, kepatuhan terhadap regulasi increasingly stringent sustainability regulations is an
keberlanjutan yang semakin ketat menjadi bagian dari integral part of the Company’s strategy to ensure growth
strategi Perseroan dalam memastikan pertumbuhan that aligns with both industry standards and national and
yang sejalan dengan standar industri serta kebijakan global policies.
nasional dan global.
226 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 227
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Melalui strategi keberlanjutan yang berbasis inovasi, Through a sustainability strategy grounded in innovation,
efisiensi, dan tanggung jawab sosial, Perseroan efficiency, and social responsibility, the Company
menargetkan pencapaian yang lebih luas dalam aims to achieve broader success in enhancing the
meningkatkan daya saing industri perunggasan competitiveness of the national poultry industry. Halal
nasional. Transparansi halal dan keamanan pangan transparency and food safety are strengthened through
diperkuat dengan implementasi Halal Blockchain, the implementation of Halal Blockchain, while the
sementara pengembangan ekosistem peternakan development of a more inclusive livestock ecosystem
yang lebih inklusif mendorong pertumbuhan bersama supports shared growth with farming communities and
komunitas peternak dan tenaga kerja. Digitalisasi the workforce. The digitalization of business processes is
proses bisnis terus dioptimalkan untuk meningkatkan continuously optimized to improve long-term operational
efisiensi dan keberlanjutan operasional dalam jangka efficiency and sustainability. With a systematic, adaptive,
panjang. Langkah strategis yang sistematis, adaptif and structured approach, the Company is confident in its
dan terstruktur, Perseroan optimis dapat mencapai ability to achieve inclusive growth and generate a positive
pertumbuhan yang inklusif serta menciptakan dampak impact on society and the environment.
positif bagi masyarakat dan lingkungan hidup
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs)
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk secara aktif berkontribusi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk actively contributes
terhadap keberlanjutan dengan mengintegrasikan prinsip- to sustainability by integrating the principles of the
prinsip TPB dalam berbagai aspek operasionalnya. Di Sustainable Development Goals (SDGs) into various
bidang ekonomi, perusahaan fokus pada pengembangan aspects of its operations. In the economic sector, the
produk yang bernilai tambah dan peningkatan kapasitas company focuses on developing value-added products
produksi yang berkelanjutan. Penggunaan teknologi and enhancing sustainable production capacity. The
seperti IoT dalam peternakan dan penerapan halal use of technologies such as the Internet of Things
blockchain untuk meningkatkan transparansi produk, (IoT) in livestock operations and the implementation of
memperkuat daya saing perusahaan dan meningkatkan halal blockchain to improve product transparency help
efisiensi operasional. strengthen the company's competitiveness and improve
operational efficiency.
Skala Asosiasi Nama Asosiasi Posisi Perseroan
No
Company Position Association Name Association Scale
1 Penggunaan 07 13 Perseroan berkomitmen untuk mengurangi ketergantungan pada
Cangkang Sawit AFFORDABLE CLIMATE ACTION batu bara dengan menggantinya sebagian dengan cangkang sawit
AND CLEAN ENERGY
Use of Palm Kernel sebagai bahan bakar alternatif pada proses produksi. Inisiatif ini
Shells diharapkan dapat mengurangi emisi karbon yang dihasilkan oleh
pembakaran batu bara, serta mendukung keberlanjutan dengan
memanfaatkan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan.
The Company is committed to reducing its reliance on coal by
partially replacing it with palm kernel shells as an alternative fuel in
the production process. This initiative is expected to lower carbon
emissions from coal combustion and promote sustainability by utilizing
a more environmentally friendly energy source.
2 Pengelolaan Limbah 12 15 Perseroan menargetkan untuk mengolah limbah buah dan sisa
Buah dan Makanan RESPONSIBLE
CONSUMPTION AND
LIFE ON LAND makanan yang diperoleh dari berbagai sumber sebagai pakan
Management of Fruit PRODUCTION
untuk maggot. Maggot yang dibudidayakan ini akan diolah
and Food Waste menjadi tepung maggot, yang kemudian digunakan sebagai salah
satu bahan baku pakan ternak.
The Company aims to process fruit waste and food scraps sourced
from various origins as feed for maggots. These cultivated maggots will
then be processed into maggot meal, used as one of the raw materials
for animal feed.
2024 227
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Skala Asosiasi Nama Asosiasi Posisi Perseroan
No
Company Position Association Name Association Scale
3 Pemanfaatan Limbah 09 12 Perseroan bertujuan untuk mengolah limbah bulu ayam yang
Bulu Ayam INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
RESPONSIBLE
CONSUMPTION AND
dihasilkan menjadi produk bernilai tambah, seperti tepung
Utilization of Poultry PRODUCTION
bulu ayam. Pemanfaatan bulu ayam untuk tujuan pakan ternak
Feather Waste dan produk lainnya tidak hanya mengurangi limbah tetapi juga
menciptakan peluang pendapatan tambahan melalui pengolahan
limbah yang lebih efisien dan berkelanjutan.
The Company aims to process chicken feather waste into value-
added products, such as feather meal. Utilizing chicken feathers
for animal feed and other products not only reduces waste but also
creates additional revenue opportunities through more efficient and
sustainable waste management.
4 Pengolahan Limbah 12 13 Dalam rangka mengurangi pencemaran dan memaksimalkan
Ternak RESPONSIBLE
CONSUMPTION AND
CLIMATE ACTION penggunaan sumber daya, Perseroan menargetkan untuk
Livestock Waste PRODUCTION
mengolah limbah ternak menjadi produk yang berguna, seperti
Processing pupuk organik. Pengolahan limbah ternak ini akan mengurangi
dampak negatif terhadap lingkungan dan menciptakan produk
berguna yang dapat dimanfaatkan oleh petani atau masyarakat
setempat.
To reduce pollution and optimize resource utilization, the Company
aims to process livestock waste into useful products, such as
organic fertilizer. This waste processing initiative will help minimize
environmental impact while producing valuable products that can
benefit local farmers and communities.
5 Daur Ulang Air 06 12 Untuk mendukung keberlanjutan operasional dan penghematan
Limbah Operasi CLEAN WATER RESPONSIBLE
CONSUMPTION AND
sumber daya air, Perseroan menargetkan untuk mendaur ulang
AND SANITATION
Recycling of PRODUCTION
100% air limbah yang dihasilkan dari operasi pabrik. Proses
Operational pengolahan ini akan memastikan penggunaan air secara lebih
Wastewater efisien, mengurangi ketergantungan pada sumber air bersih, dan
berkontribusi pada penerapan sistem pengelolaan air yang lebih
ramah lingkungan.
To support operational sustainability and conserve water resources,
the Company aims to recycle 100% of wastewater from its factory
operations. This treatment process will ensure more efficient water
usage, reduce reliance on clean water sources, and contribute to the
implementation of a more environmentally friendly water management
system.
6 Keterlibatan 08 10 Perseroan berencana untuk melibatkan karyawan pasca-
Karyawan Budidaya DECENT WORK REDUCED pensiun dalam program budidaya maggot. Program ini tidak
AND ECONOMIC INEQUALITIES
Maggot Pasca- CROWTH hanya memberikan kesempatan kerja bagi mereka yang sudah
pensiun memasuki usia pensiun tetapi juga menciptakan lapangan
Post-Retirement pekerjaan berkelanjutan serta mengurangi pengangguran usia
Employee Involvement lanjut. Dengan memberdayakan karyawan pasca-pensiun,
in Maggot Farming perusahaan berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan sosial
dan pembangunan ekonomi lokal.
The Company plans to engage retired employees in a maggot farming
program. This initiative not only offers employment opportunities
for individuals who have reached retirement age but also creates
sustainable job opportunities and helps reduce unemployment
among the elderly. By empowering retired employees, the Company
contributes to social welfare improvement and local economic
development.
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan The Company has implemented policies and strategies
dan strategi yang mencerminkan kontribusi positif that positively contribute to sustainability. By combining
terhadap keberlanjutan. Dengan memadukan inovasi, innovation, efficient resource management, and a
pengelolaan sumber daya secara efisien, dan kepedulian commitment to social welfare, the Company is on track
terhadap kesejahteraan sosial, perusahaan berada pada to support long-term sustainability goals.
jalur yang tepat untuk mendukung pencapaian tujuan
keberlanjutan dalam jangka panjang.
228 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 229
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Performance
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
The Quantity of Production or Services Sold
Pakan Ternak
Feeds MT 421.930 52.063 569.034
Pembibitan dan Peternakan Ayam Ekor
98.795.933 98.880.993 107.002.602
Breeder and Farm Chicken
Ayam Potong dan Makanan Beku
Dressed Chicken and Frozen Foods. MT 42.666 44.448 44.802
Penjualan Bersih Jutaan Rupiah
Net Sales 5.360.755 6.091.342 6.047.203
Million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
Net Profit (Loss) for the Year 3,33 (17,32) (218)
Million Rupiah
Bahan Baku Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Raw Material
Jagung dan Bungkil Kedelai
Corn and Soybean Meal MT 113.931 181.950 217.298
Tepung Bulu
Feather Meal Kg 645.720 885.950 927.060
Tepung Maggot
Maggot Meal Kg 4.820 7.400 5.640
Pelibatan Pihak Lokal
Local Party Engagement
Karyawan Lokal
Local Employee % 63,00 65,00 63,09
Vendor Lokal
Local Vendor Vendor 72,60 72,00 70,20
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability Performance
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Energi Tidak Langsung yang Digunakan
Indirect energy used Gjoule 95.869 121.259 127.861
Energi Langsung yang Digunakan
Gjoule 158.144 1.934.606 168.666
Direct Energy Used
Jumlah Konsumsi Energi
Gjoule 254.013 2.055.865 296.527
Total Energy Consumption
Intensitas Energi
Gjolue/Rp Juta 0,05 0,34 0,05
Energy Intensity
Emisi yang Dihasilkan ton CO2
48.458,06 49.824,13 49.910,92
Emissions Generated eq
Intensitas Emisi ton CO2eq/
0,00904 0,00818 0,00825
Emissions Intensity Pendapatan
2024 229
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pemakaian Air
m3 793.652 774.509 1.067.604
Total Water Consumption
Limbah B3
ton 14,71 8,65 8,32
B3 Waste
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Pohon
4.782 4.777 4.780
Biodiversity Preservation Trees
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Performance
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
Total Employees 1.890 1.984 2.221
People
Kegiatan CSR
Program 30 54 28
CSR Activities
Biaya Kegiatan Jutaan Rupiah
278 546 472
Activities Cost Million Rupiah
230 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 231
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
6 September 1985
September 6th, 1985
Kode Saham
Stock Code
SIPD
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Modal Dasar
Authorized Capital
Bidang Usaha Business Fields RP3.842.093.165.000,-
Budidaya ayam ras pedaging, budidaya Broiler chicken farming, layer chicken Modal Di Setorkan Penuh
ayam ras petelur, pembibitan ayam ras, farming, poultry breeding, poultry Full Paid and Issued Capital
kegiatan rumah potong dan pengepakan slaughtering and meat packaging
daging unggas, industri pengolahan dan activities, meat and poultry processing RP 2.052.619.221.000,-
pengawetan produk daging dan daging and preservation industry, animal feed
unggas, industri ransum makanan manufacturing industry, wholesale trade Kepemilikan Saham
hewan, perdagangan besar obat farmasi of veterinary pharmaceutical products,
untuk hewan, dan perdagangan besar and wholesale trade of pharmaceutical
Share Ownership
bahan farmasi untuk manusia dan ingredients for both human and
hewan. veterinary use. PT Great Giant Pineapple : 90,74%
Masyarakat | Public : 9,26%
Dasar Hukum Pendirian
Kantor Perwakilan | Representative Office Legal Basis Of Establishment
Didirikan dengan Akta Notaris No. 17
tanggal 6 September 1985 dari Raden
Kantor Perwakilan Pembibitan dan Peternakan Ayam Santosa, Notaris di Jakarta dan diubah
Breeder and Farm dengan Akta Notaris No. 27 tanggal
16 April 1986 dari Notaris yang sama.
Jl. Raya Parung KM 19 Pamegaran Sari, Parung, Bogor, Jawa Barat Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
(0251) 861 1143 (0251) 861 1655
dengan Surat Keputusan No. C2-4506.
HT.01.01.TH.86 tanggal 26 Juni 1986 dan
telah diumumkan dalam Berita Negara No.
20 tanggal 10 Maret 1989, Tambahan No.
Representative Office Ayam Potong Pakan Ternak 389.
Established under Notarial Deed No. 17 dated
dan Makanan Beku Feedmill September 6th, 1985 from Raden Santosa,
Dressed Chicken and Frozen Foods Notary in Jakarta and amended by Notarial
• Jl. Raya Serang KM 31,
Deed No. 27 dated April 16th, 1986 from the
• Jl. Raya Parung KM 19 Desa Jabon Balaraja, Tangerang, Banten same Notary. The Articles of Association had
Mekar, Parung, Bogor, Jawa Barat (0251) (021) 5953 8888 (021) 595 0150 been approved by the Minister of Justice of the
861 1862, 861 7397, 861 7268 (0251) • Jl. Raya Sidoarjo Krian, Republic of Indonesia with decree No. C2-4506.
HT.01.01.TH.86 dated June 26th, 1986, and had
861 1079, 861 7620 Desa Ketimang, Wonoayu,
been announced in State Gazette No. 20 dated
• Jl. Raya Jonggol KM 23,3 Jonggol, Sidoarjo, Jawa Timur March 10th, 1989, Supplement No. 389.
Bogor, Jawa Barat (021) 8993 1234 (031) 885 2804-06, 885 3333
(021) 8993 1867 (031) 885 2810 Informasi Perubahan Nama
• Ruko Tol Boulevard Blok D28-30, Jl.
Pahlawan Seribu, Serpong, Tangerang
Name Change Informationt
Selatan, Banten (021) 8993 1234
Selama tahun buku 2024, tidak terdapat
perubahan nama Perusahaan.
During the financial year 2024, there was no
change in the Company’s name.
Media Sosial | Social Media
SreeyaBirdfeed Sreeya Sewu Indonesia PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sreeya Sewu Indonesia Tbk Official @sreeyasewu.official
2024 231
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Penjelasan Direksi [D.1]
Directors’ Explanation
Sungkono
Sadikin
Direktur Utama
President Director
232 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 233
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur dan tanggung jawab, kami Utmost gratitude and a strong sense of responsibility,
menyampaikan Laporan Keberlanjutan PT Sreeya Sewu we present the 2024 Sustainability Report of PT Sreeya
Indonesia Tbk Tahun 2024. Laporan ini mencerminkan Sewu Indonesia Tbk. This report reflects our commitment
komitmen kami dalam mengintegrasikan prinsip to integrating sustainability principles into all aspects
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional dan of our operations and business strategies. Throughout
strategi bisnis perusahaan. Sepanjang tahun 2024, kami 2024, we faced increasingly complex challenges
menghadapi tantangan yang semakin kompleks, baik economic, environmental, and social. However, with
dari segi ekonomi, lingkungan, maupun sosial. Namun, determination and the support of all stakeholders,
dengan tekad yang kuat dan dukungan dari seluruh Sreeya has remained focused on achieving a balance
pemangku kepentingan, Sreeya terus berupaya untuk between business growth and our responsibility toward
mencapai keseimbangan antara pertumbuhan usaha sustainability.
dan tanggung jawab terhadap keberlanjutan.
Dalam menjalankan bisnis yang berorientasi jangka In pursuing a long-term business approach, we place
panjang, kami menempatkan prinsip ekonomi, economic, social, and environmental principles at the core
sosial, dan lingkungan hidup sebagai fondasi utama. of our operations. Sustainability is not merely a business
Keberlanjutan bukan sekadar strategi bisnis, tetapi strategy, but a tangible contribution by Sreeya to support
juga merupakan bentuk kontribusi nyata Sreeya the achievement of the Sustainable Development Goals
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan (SDGs). We believe that sustainable growth can only be
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). realized through strong collaboration, transparency, and
Dengan demikian, kami meyakini bahwa pertumbuhan continuous innovation.
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai dengan
kolaborasi yang kuat, transparansi, serta inovasi yang
berkesinambungan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES [D.1.A]
[D.1.A]
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk is committed to
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam seluruh integrating sustainability principles across all aspects
aspek operasional perusahaan. Dengan mengedepankan of its operations. By focusing on three main pillars
tiga pilar utama yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental. Sreeya ensures
hidup. Sreeya memastikan bahwa strategi keberlanjutan that its sustainability strategy creates added value for
yang diterapkan tidak hanya memberikan nilai tambah the Company and generates positive impacts for society
bagi perusahaan, tetapi juga berdampak positif bagi and the environment. This approach reflects Sreeya’s
masyarakat dan lingkungan. Langkah ini sejalan dengan ongoing commitment to supporting the achievement of
komitmen Sreeya dalam mendukung pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs).
2024 233
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan As part of its sustainability policy implementation, the
keberlanjutan, perusahaan menetapkan nilai-nilai Company has established core sustainability values
keberlanjutan yang dikembangkan berdasarkan prinsip rooted in sound corporate governance and long-term,
tata kelola yang baik dan inovasi bisnis yang berorientasi innovation-driven business strategies. These values
jangka panjang. Nilai-nilai ini mencakup penciptaan include creating job opportunities for employees, poultry
lapangan kerja bagi karyawan, peternak ayam, dan petani farmers, and local crop growers around its operational
di sekitar lokasi usaha, serta pemanfaatan teknologi areas, and utilizing modern technology to enhance
modern guna meningkatkan efisiensi dan daya saing industry efficiency and competitiveness. On the social
industri. Di sisi sosial, Sreeya berfokus pada peningkatan front, Sreeya is committed to improving community well-
kualitas hidup masyarakat melalui penyediaan produk being by offering nutritious products at affordable prices,
bergizi dengan harga terjangkau, pengelolaan tenaga ensuring fair and equal labor practices, and carrying out
kerja yang setara dan adil, serta inisiatif tanggung ongoing social responsibility initiatives. In environmental
jawab sosial yang berkelanjutan. Sedangkan dalam responsibility, the Company adopts strategies for
aspek lingkungan, perusahaan menerapkan strategi managing energy, water, and waste to minimize the
pengelolaan energi, air, dan limbah untuk meminimalkan ecological impact of its operations.
dampak operasional terhadap ekosistem.
Tantangan keberlanjutan yang dihadapi perusahaan The sustainability challenges faced by the Company
berasal dari faktor internal maupun eksternal. Dari sisi stem from internal and external factors. Internally, a
internal, keterbatasan pemahaman mengenai cakupan limited understanding of sustainability issues has been
keberlanjutan menjadi hambatan dalam merancang a barrier to developing optimal policies. To address this,
kebijakan yang optimal. Untuk mengatasi hal ini, Sreeya Sreeya actively organizes competency development
secara aktif mengadakan program pengembangan programs and benchmarking studies to improve
kompetensi dan studi banding guna meningkatkan stakeholders’ understanding of best practices in the
pemahaman pemangku kepentingan terkait praktik industry. Externally, the impacts of climate change
terbaik di industri. Di sisi eksternal, dampak perubahan and government regulations are the main challenges
iklim dan regulasi pemerintah menjadi tantangan utama in implementing sustainability strategies. In response,
dalam implementasi strategi keberlanjutan. Sreeya Sreeya has developed plans to anticipate climate change
merespons dengan menyusun rencana antisipasi and stay updated on regulatory developments to ensure
terhadap perubahan iklim serta mengikuti perkembangan compliance and readiness for stricter sustainability
regulasi guna memastikan kepatuhan dan kesiapan policies.
dalam menghadapi kebijakan keberlanjutan yang lebih
ketat.
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, In implementing its sustainability strategy, the Board of
Direksi berperan sebagai pengarah utama yang Directors plays a key role in coordinating sustainability
mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek aspect policies and management across all business
keberlanjutan di seluruh lini bisnis. Dibantu oleh Unit areas. Supported by the Internal Audit Unit and the
Audit Internal dan Panitia Pembina Kesehatan dan Occupational Health and Safety Committee (OHS),
Keselamatan Kerja (K3), Direksi memastikan bahwa we ensure that sustainability policies are effectively
penerapan kebijakan keberlanjutan berjalan efektif dan applied and comply with established standards. This
sesuai dengan standar yang ditetapkan. Komitmen commitment is also reflected in concrete actions such as
ini juga diwujudkan dalam langkah konkret seperti strengthening the internal audit system, implementing a
penguatan sistem audit internal, penerapan sistem reporting system for violations, and regularly promoting
pelaporan pelanggaran, serta sosialisasi inisiatif environmental control initiatives.
pengendalian lingkungan secara berkala.
234 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 235
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dengan kebijakan keberlanjutan yang terstruktur dan By a well-structured and adaptive sustainability
adaptif, Sreeya optimis dapat menghadapi tantangan policy, Sreeya is confident in its ability to proactively
industri secara proaktif dan terus menciptakan nilai yang address industry challenges and continuously create
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Ke lasting value for all stakeholders. Moving forward, the
depan, perusahaan akan terus memperkuat budaya Company will continue to strengthen its sustainability
keberlanjutan dengan melakukan evaluasi kebijakan culture by regularly evaluating policies and developing
secara berkala serta mengembangkan inovasi yang innovations that support long-term business efficiency
mendukung efisiensi dan keberlanjutan bisnis jangka and sustainability.
panjang.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.B] THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
[D.1.B]
1. Bidang Ekonomi 1. Economic Aspect
Pada tahun 2024, Perseroan menunjukkan kinerja In 2024, the Company demonstrated adaptive and
ekonomi yang adaptif dan berorientasi pada sustainability-oriented economic performance.
keberlanjutan. Dengan mempertimbangkan kondisi Taking into account industry conditions and the
industri dan situasi ekonomi, Perseroan menetapkan broader economic landscape, the Company set
target yang realistis dan berupaya mengoptimalkan realistic targets and worked to optimize emerging
peluang yang muncul. Realisasi pendapatan bersih opportunities. Net revenue reached Rp5.36 trillion,
tercatat sebesar Rp5,36 triliun, sedangkan laba while profit for the year amounted to Rp25.01 billion,
tahun berjalan mencapai Rp25,01 miliar, membaik showing a significant improvement compared to
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya . the previous year. The Company also supported
Perseroan juga berkontribusi pada pembiayaan sustainable financing by allocating funds to
berkelanjutan dengan mengalokasikan dana untuk Corporate Social and Environmental Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) programs. Moreover, the economic value
(TJSL)
. Selain itu, nilai ekonomi yang dihasilkan generated from operations was actively distributed to
dari operasional secara aktif didistribusikan employees, business partners, and the government,
kepada karyawan, mitra usaha, dan pemerintah, reflecting a strong alignment between value creation
memperlihatkan kesinambungan antara penciptaan and social contribution.
nilai dan kontribusi sosial.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental Aspect
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan The Company’s commitment to environmental
lingkungan tercermin dari berbagai inisiatif sustainability is reflected in various innovative
pengelolaan lingkungan yang inovatif. Program environmental management initiatives. Organic
pengolahan limbah organik, seperti konversi bulu waste processing programs such as converting
ayam menjadi tepung bulu dan limbah buah menjadi chicken feathers into feather meal and fruit waste into
tepung maggot, berhasil menciptakan nilai tambah maggot meal have successfully added value while
dan mengurangi beban lingkungan
. Perseroan reducing environmental impact. The Company has
juga mengadopsi ISO 14001:2015 untuk sistem also adopted ISO 14001:2015 for its environmental
manajemen lingkungan. Inovasi dalam penggunaan management system. Innovations in renewable
energi terbarukan, seperti cangkang sawit sebagai energy use, including the substitution of coal with
pengganti batu bara, mendukung efisiensi energi palm shell waste, support both energy efficiency and
dan pengurangan emisi karbon
. Program daur carbon emission reduction. Additionally, wastewater
ulang air limbah dan pengelolaan material ramah recycling programs and the use of environmentally
lingkungan semakin memperkuat upaya efisiensi friendly materials further strengthen the Company’s
2024 235
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
sumber daya. Melalui pendekatan sirkular ekonomi efforts in resource efficiency. Through a circular
dan pengelolaan biaya lingkungan yang efektif, economy approach and effective environmental cost
Perseroan berhasil menekan biaya operasional management, the Company has reduced operational
sekaligus meningkatkan kontribusi terhadap expenses while enhancing its contribution to
pelestarian lingkungan. environmental preservation.
3. Bidang Sosial 3. Social Aspect
Di bidang sosial, Perseroan menegakkan prinsip In the social aspect, the Company upholds the
kesetaraan dalam rekrutmen dan remunerasi, principles of equality in recruitment and remuneration,
memastikan seluruh karyawan mendapatkan ensuring all employees receive equal opportunities
kesempatan dan perlakuan yang setara tanpa and fair treatment without discrimination. Its
diskriminasi. Kebijakan ketenagakerjaan mencakup employment policies include providing wages
pemberian upah sesuai atau di atas Upah Minimum that meet or exceed the Regional Minimum Wage
Regional (UMR) di seluruh wilayah operasional. (UMR) across all operational areas. Occupational
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) menjadi health and safety (OHS) is a top priority, reflected
prioritas melalui penerapan budaya “Safety First”, in the implementation of a “Safety First” culture,
penyediaan alat pelindung diri, dan pembentukan the provision of personal protective equipment,
Panitia Pembina K3 (P2K3) di setiap unit produksi. and the establishment of Occupational Safety and
Dalam hubungan dengan masyarakat, Perseroan Health Committees (P2K3) at each production
memberikan dampak positif melalui penciptaan unit. In its engagement with local communities, the
lapangan kerja bagi penduduk lokal (63% karyawan Company creates a positive impact by generating
lokal) serta melaksanakan berbagai program employment opportunities 63% of employees are
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), local hires and by implementing various Corporate
seperti perbaikan infrastruktur sosial dan dukungan Social and Environmental Responsibility (TJSL)
lingkungan
. Mekanisme pengaduan terbuka juga programs, such as improving social infrastructure
diimplementasikan untuk menjaga kenyamanan dan and supporting environmental initiatives. An open
transparansi. complaint mechanism is also in place to ensure
transparency and maintain a comfortable work
environment.
4. Peristiwa Penting yang Dialami Perseroan 4. Significant Events Experienced by the Company
Berkaitan dengan Keberlanjutan Related to Sustainability
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat sejumlah In 2024, the Company achieved several key
pencapaian penting terkait keberlanjutan, yang milestones in sustainability, reflecting its strong
mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam commitment to environmental management and
pengelolaan lingkungan dan tanggung jawab sosial. social responsibility. One of the main achievements
Salah satu pencapaian utama adalah penerimaan was receiving the Blue PROPER Award from the
Penghargaan PROPER Peringkat Biru dari Ministry of Environment and Forestry for the Balaraja
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Feedmill and Belfoods units. This award recognizes
untuk unit Feedmill Balaraja dan Belfoods. Peringkat the Company’s success in maintaining sustainable
ini menandakan keberhasilan Perseroan dalam environmental performance in line with government
menjaga kinerja lingkungan yang berkelanjutan standards. It also strengthens the Company’s
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh position as a leader in responsible environmental
pemerintah. Penghargaan ini semakin memperkuat management within the industry.
posisi Perseroan sebagai pemimpin dalam
pengelolaan lingkungan yang baik di industri.
236 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 237
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Selain itu, Perseroan juga memperluas kemitraan In addition, the Company has expanded its strategic
strategis dengan menandatangani Perjanjian Kerja partnerships by signing a Cooperation Agreement with
Sama dengan PT Ciomas Berkat Sejahtera (Blessing PT Ciomas Berkat Sejahtera (Blessing Farm) for the
Farm) untuk pemenuhan 200.000 ekor ayam pedaging, supply of 200,000 broiler chickens, strengthening the
yang memperkuat integrasi rantai pasokan secara sustainable integration of its supply chain. This reflects
berkelanjutan. Ini mencerminkan upaya perusahaan the Company’s efforts to broaden its operational reach
dalam memperluas jangkauan operasionalnya sambil while continuing to prioritize sustainability principles.
tetap memprioritaskan prinsip keberlanjutan.
Tidak hanya itu, ekspansi ekspor pakan ternak ke Timor Therefore, animal feed exports expansion to Timor-
Leste menjadi salah satu inisiatif penting lainnya, yang Leste represents another key initiative, demonstrating
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap standar the Company’s commitment to international standards
internasional dan penerapan prinsip keberlanjutan di and the application of sustainability principles in the
pasar global. Produk pakan ternak yang diekspor telah global market. The exported animal feed products are
dilengkapi dengan barcode yang memuat panduan equipped with barcodes containing usage instructions in
penggunaan dalam bahasa lokal, sebagai bukti the local language, reflecting compliance with applicable
kepatuhan terhadap regulasi dan standar kualitas yang regulations and quality standards in the destination
berlaku di negara tujuan. country.
Pencapaian-pencapaian ini, bersama dengan These achievements, along with other recognitions
penghargaan lain yang diterima seperti Zero Accident such as the Zero Accident Award and ISO 22000:2018
Award dan Sertifikasi ISO 22000:2018, menggarisbawahi Certification, highlight the Company’s commitment
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan yang to sustainability across environmental, social, and
meliputi keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi. economic dimensions. Alongside these awards, the
Seiring dengan penghargaan yang diraih, Perseroan Company continues to address sustainability challenges
terus berupaya mengatasi tantangan keberlanjutan through various innovative and long-term initiatives.
dengan berbagai inisiatif inovatif dan berkelanjutan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.C] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [D.1.C]
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk terus menguatkan PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk continues to strengthen
strategi pencapaian target keberlanjutan dengan its sustainability strategy by balancing economic,
menyeimbangkan aspek ekonomi, lingkungan hidup, environmental, and social aspects throughout its
dan sosial dalam seluruh proses bisnis. Perusahaan business processes. The Company has developed a
menyusun pendekatan yang komprehensif untuk comprehensive approach to ensure that its sustainability
memastikan pencapaian tujuan keberlanjutan sejalan goals are achieved in alignment with long-term business
dengan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan growth and value creation for all stakeholders.
penciptaan nilai bagi para pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari pengelolaan risiko dalam penerapan As part of its risk management in implementing sustainable
keuangan berkelanjutan, Sreeya mengadopsi sistem finance, Sreeya has adopted a comprehensive risk
manajemen risiko yang komprehensif untuk menghadapi management system to address the increasingly complex
tantangan industri yang semakin kompleks. Perusahaan challenges in the industry. The Company regularly
secara berkala mengevaluasi sistem manajemen risiko reviews this system to identify uncertainties, mitigate
guna mengidentifikasi ketidakpastian, meminimalkan potential threats, and maximize opportunities. From an
ancaman, serta mengoptimalkan peluang. Dalam aspek economic perspective, Sreeya anticipates fluctuations
ekonomi, Sreeya mengantisipasi fluktuasi harga bahan in raw material prices, changes in industry regulations,
baku, perubahan kebijakan industri, serta dampak and competitive pressures by enhancing supply chain
persaingan usaha dengan menerapkan efisiensi dalam efficiency, optimizing distribution, and strengthening
2024 237
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
rantai pasok, optimalisasi distribusi, serta penguatan product differentiation strategies through innovation and
strategi diferensiasi produk melalui inovasi dan teknologi. technology.
Pada aspek lingkungan hidup, Sreeya menerapkan In the environmental aspect, Sreeya implements
kebijakan mitigasi risiko terkait dampak operasional risk mitigation policies to minimize the impact of its
terhadap ekosistem dengan melakukan pengelolaan operations on the ecosystem by enforcing strict waste
limbah yang ketat, efisiensi konsumsi energi, serta management practices, improving energy efficiency,
penerapan teknologi ramah lingkungan. Melalui program and adopting environmentally friendly technologies.
keberlanjutan, perusahaan berupaya mengurangi emisi Through its sustainability programs, the Company aims
dan meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya to reduce emissions and enhance resource efficiency
dalam setiap proses produksi. Sementara itu, dalam across all production processes. On the social front,
aspek sosial, Sreeya terus membangun hubungan Sreeya continues to foster positive relationships with the
yang harmonis dengan masyarakat melalui penyediaan community by providing nutritious products at affordable
produk bergizi dengan harga terjangkau, peningkatan prices, improving employee welfare, and conducting
kesejahteraan tenaga kerja, serta program tanggung social responsibility programs focused on education and
jawab sosial yang berorientasi pada pendidikan dan public health.
kesehatan masyarakat.
Dalam memanfaatkan peluang bisnis berbasis To seize business opportunities based on sustainability,
keberlanjutan, Sreeya fokus pada pengembangan Sreeya focuses on product innovation and market
inovasi produk serta ekspansi pasar dengan pendekatan expansion through a more adaptive approach. This
yang lebih adaptif. Strategi ini mencakup penguatan strategy includes strengthening its distribution network
jaringan distribusi melalui rantai dingin (cold chain via cold chain logistics, optimizing digital marketing
logistics), optimalisasi pemasaran digital, serta efforts, and expanding into high-potential market areas.
penetrasi pasar ke wilayah-wilayah potensial. Selain Additionally, the use of digital technologies in operations
itu, pemanfaatan teknologi digital dalam operasional enables the Company to enhance transparency and
memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efficiency across business processes, ultimately
transparansi dan efisiensi dalam proses bisnis, yang supporting more sustainable business growth.
pada akhirnya mendukung pertumbuhan usaha yang
lebih berkelanjutan.
Situasi eksternal yang berkaitan dengan ekonomi, External conditions related to the economy, environment,
lingkungan hidup, dan sosial terus dipantau secara and social aspects are continuously monitored to ensure
cermat untuk memastikan kesiapan perusahaan dalam the Company is well-prepared to respond to industry
menghadapi dinamika industri. Sreeya terus mengikuti dynamics. Sreeya remains attentive to developments in
perkembangan kebijakan pemerintah dan tren global government policies and global trends that may impact
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan bisnis, business sustainability, including the effects of climate
termasuk dampak perubahan iklim, pergeseran pola change, shifts in consumer behavior, and increasingly
konsumsi, serta regulasi yang semakin ketat terkait stringent environmental and social regulations.
aspek lingkungan dan sosial.
Dengan strategi pencapaian target yang terstruktur, Through a structured, adaptive, and sustainability-
adaptif, dan berorientasi pada keberlanjutan, Sreeya oriented target achievement strategy, Sreeya remains
optimis dapat terus meningkatkan daya saing serta confident in its ability to enhance competitiveness and
memberikan kontribusi yang signifikan dalam industri make a meaningful contribution to the poultry industry.
perunggasan. Perusahaan akan terus mengevaluasi The Company will continue to review and develop its
dan mengembangkan strategi keberlanjutan guna sustainability strategies to ensure inclusive, resilient
memastikan pertumbuhan yang inklusif, tangguh, dan growth that delivers positive impacts for both society and
berdampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. the environment.
238 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 239
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi- We express our highest appreciation to all employees,
tingginya kepada seluruh karyawan, mitra bisnis, business partners, customers, and shareholders for
pelanggan, serta pemegang saham atas dedikasi, their dedication, support, and trust in PT Sreeya Sewu
dukungan, dan kepercayaannya kepada PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk. The success of our sustainability
Indonesia Tbk. Keberhasilan dalam menjalankan strategi strategy is made possible through the collaboration of
keberlanjutan tidak terlepas dari kolaborasi semua pihak all stakeholders who have contributed to building a more
yang telah berkontribusi dalam membangun ekosistem responsible and sustainable business ecosystem.
bisnis yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada We also extend our sincere gratitude to the government,
pemerintah, regulator, dan komunitas atas kerja sama regulators, and the community for their valuable
yang baik dalam menciptakan lingkungan usaha yang cooperation in fostering a business environment that
mendukung penerapan keberlanjutan. Dengan dukungan supports the implementation of sustainability. With
yang terus berlanjut, kami optimis bahwa Sreeya dapat continued support, we are confident that Sreeya can
terus tumbuh dan memberikan dampak positif yang lebih continue to grow and create a broader positive impact on
luas bagi industri, masyarakat, serta lingkungan. the industry, society, and the environment.
Menutup laporan ini, kami menegaskan kembali komitmen In closing this report, we reaffirm our commitment to
kami untuk menghadapi tantangan keberlanjutan addressing sustainability challenges with innovation,
dengan inovasi, tanggung jawab, dan integritas. responsibility, and integrity. We believe that by
Kami percaya bahwa dengan terus mengembangkan continuously developing adaptive strategies and
strategi yang adaptif serta memperkuat praktik bisnis strengthening sustainable business practices, Sreeya will
yang berkelanjutan, Sreeya akan mampu mencapai be well-positioned to achieve inclusive and sustainable
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan di masa growth in the future.
depan.
Atas nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sungkono Sadikin
Presiden Direktur
President Director
2024 239
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN RESPONSIBLE PARTIES FOR SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [E.1] FINANCE IMPLEMENTATION [E.1]
Dalam melaksanakan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan integrates economic, social, and environmental aspects
lingkungan ke dalam sistem tata kelola perusahaan into its overall corporate governance system. This
yang menyeluruh. Integrasi ini mencerminkan komitmen integration reflects its commitment to creating long-term,
Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang yang responsible, and sustainable value.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Untuk memastikan pelaksanaan yang efektif, Perseroan To ensure effective implementation, the Company has
telah menetapkan pihak-pihak yang bertanggung designated responsible parties for sustainable finance.
jawab atas penerapan keuangan berkelanjutan. Direksi The Board of Directors serves as the main decision-
berperan sebagai pengambil keputusan utama yang maker, formulating policies and providing strategic
merumuskan kebijakan, serta memberikan arahan guidance on sustainability initiatives. The relevant
strategis terkait inisiatif keberlanjutan. Selanjutnya, departments are then responsible for executing and
unit kerja terkait bertugas untuk melaksanakan dan monitoring the implementation of these policies within
memantau implementasi kebijakan tersebut sesuai their respective areas of responsibility.
dengan bidang tanggung jawab masing-masing.
Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Work Unit Duties and Responsibilities
Direksi Sebagai pengambil keputusan tertinggi, Direksi bertugas untuk mengoordinasikan
Board of Directors kebijakan serta pengelolaan aspek keberlanjutan di seluruh lini bisnis Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Direksi dibantu oleh unit kerja dan divisi terkait, termasuk Unit
Audit Internal yang memiliki peran penting dalam memastikan penerapan kebijakan
keberlanjutan telah sesuai dan memadai.
As the highest decision-making authority, the Board of Directors is responsible for coordinating
policies and managing sustainability aspects throughout the Company’s operations. This
function is supported by relevant divisions and work units, including the Internal Audit Unit,
which plays a vital role in ensuring that sustainability policies are implemented appropriately
and sufficiently.
Unit Audit Internal Sebagai bagian dari sistem pengawasan internal, Unit Audit Internal bertanggung jawab
Internal Audit Unit untuk menilai kesesuaian dan kecukupan penerapan kebijakan keberlanjutan di seluruh
aktivitas Perseroan. Unit ini memastikan bahwa seluruh kebijakan yang berlaku telah
diimplementasikan secara konsisten dan efektif.
As part of the Company’s internal control system, the Internal Audit Unit is tasked with
evaluating the suitability and adequacy of sustainability policy implementation across the
organization. This unit ensures that all applicable policies are consistently and effectively
executed.
Panitia Pembina Kesehatan dan Dalam menjaga aspek keselamatan dan kesehatan kerja, Panitia Pembina K3
Keselamatan Kerja (P2K3) memastikan bahwa seluruh karyawan memperoleh lingkungan kerja yang aman dan
Occupational Health and Safety Committee sehat. Panitia ini juga memantau pelaksanaan standar K3 di seluruh area operasional
(OHS Committee) untuk mencegah potensi risiko kecelakaan kerja.
To uphold workplace safety and health, the OHS Committee ensures that all employees are
provided with a safe and healthy working environment. The committee also monitors the
implementation of OHS standards across operational areas to mitigate the risk of work-related
accidents.
240 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 241
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT [E.2]
Untuk mendukung implementasi keuangan berkelanjutan To effectively support the implementation of sustainable
secara efektif, Perseroan secara aktif mengembangkan finance, the Company actively develops human capital
kapasitas sumber daya manusia melalui berbagai capacity through continuous training and development
program pelatihan dan pengembangan yang programs. These programs are designed to strengthen
berkesinambungan. Program-program ini dirancang employees’ understanding and skills in integrating
untuk memperkuat pemahaman dan keterampilan economic, social, and environmental aspects into
karyawan dalam mengintegrasikan aspek ekonomi, business processes.
sosial, dan lingkungan ke dalam proses bisnis secara
terpadu.
Topik pelatihan difokuskan pada pengelolaan risiko ESG Training topics focus on ESG (Environmental, Social,
(Environmental, Social, and Governance), penerapan and Governance) risk management, the application
prinsip kehati-hatian dalam investasi, pelaporan of cautionary principles in investment, sustainability
keberlanjutan, hingga praktik keuangan hijau. Tidak hanya reporting, and green finance practices. Additionally,
itu, pembekalan juga diberikan kepada manajemen dan management and relevant departments are provided
unit-unit kerja terkait agar strategi bisnis dapat selaras with training to ensure that business strategies align with
dengan agenda pembangunan berkelanjutan global. global sustainable development goals.
Pelaksanaan pelatihan dilakukan secara berkala melalui Training is conducted regularly through internal sessions
sesi internal oleh Tim Keberlanjutan serta kerja sama led by the Sustainability Team, as well as in collaboration
dengan lembaga eksternal yang memiliki spesialisasi di with external institutions specializing in sustainable
bidang keuangan berkelanjutan. Keterlibatan karyawan finance. Employee participation in these activities is
dalam kegiatan ini didorong sebagai bagian dari encouraged as part of career development strategies and
strategi pengembangan karier dan kontribusi terhadap contributions to achieving the Company’s sustainability
pencapaian tujuan keberlanjutan perusahaan. goals.
Kompetensi yang telah dikembangkan ini juga diwujudkan The competencies developed are also reflected in
dalam berbagai inovasi berbasis keberlanjutan, seperti various sustainability-based innovations, such as turning
pengolahan limbah menjadi produk bernilai. Beberapa waste into valuable products. Some of the successful
contoh nyata yang telah berhasil diterapkan Perseroan examples implemented by the Company include:
antara lain:
1. Bulu ayam yang diolah menjadi tepung bulu, sebagai 1. Chicken feathers are processed into feather meal,
salah satu bahan baku alternatif pakan ternak kaya serving as an alternative raw material for high-
protein. protein animal feed.
2. Sampah buah dan sayur busuk yang diubah menjadi 2. Rotten fruit and vegetable waste are transformed into
media budidaya maggot, lalu diolah menjadi tepung maggot cultivation media, which is then processed
maggot sebagai sumber protein alami. into maggot meal as a natural protein source.
3. Cangkang kelapa sawit yang dimanfaatkan secara 3. Palm kernel shells are fully utilized as a substitute
penuh sebagai pengganti batu bara dalam proses for coal in the production process, supporting the
produksi, mendukung transisi energi bersih. transition to clean energy.
4. Air limbah yang diproses ulang dan digunakan 4. Wastewater is treated and reused in the production
kembali dalam proses produksi, mengurangi process, reducing the consumption of fresh water
konsumsi air baru dan beban lingkungan. and minimizing environmental impact.
2024 241
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dengan strategi pengembangan kompetensi yang With a well-directed and measurable competency
terarah dan terukur, serta implementasi nyata dari development strategy, along with the practical application
pengetahuan keberlanjutan ke dalam operasional, of sustainability knowledge in operations, the company
Perseroan berkomitmen membentuk SDM yang is committed to developing adaptive, innovative human
adaptif, inovatif, dan siap bersaing dalam menghadapi resources that are ready to compete in facing the
tantangan transisi menuju ekonomi hijau yang inklusif challenges of transitioning to an inclusive and sustainable
dan berkelanjutan. green economy.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION [E.3]
Untuk mendukung penerapan keuangan berkelanjutan To effectively support the implementation of sustainable
secara efektif, Perseroan melakukan penilaian risiko finance, the Company conducts a comprehensive risk
secara menyeluruh yang mencakup berbagai aspek assessment covering various sustainability aspects in
keberlanjutan dalam operasi bisnis. Penilaian ini tidak business operations. This assessment focuses on risks
hanya fokus pada risiko terkait dengan kebijakan related to sustainable finance policies and includes
keuangan berkelanjutan, tetapi juga mencakup potensi potential risks arising from operational, social, and
risiko yang timbul dari aspek operasional, sosial, dan environmental factors. The process involves all business
lingkungan. Proses ini melibatkan seluruh unit kerja untuk units in identifying, evaluating, and managing risks
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko that may impact the Company’s sustainability, such as
yang dapat mempengaruhi keberlanjutan perusahaan, regulatory, operational, and reputational risks linked to
seperti risiko regulasi, operasional, serta reputasi yang changes in policies and industry practices.
terkait dengan perubahan kebijakan dan praktik industri.
Selain itu, Perseroan juga berfokus pada inovasi dalam Additionally, the Company focuses on innovation in
pengelolaan limbah untuk mendukung keberlanjutan. waste management to support sustainability. Waste
Limbah yang sebelumnya dianggap sebagai biaya that was previously considered a management cost
pengelolaan kini diproses menjadi produk bernilai is now processed into value-added products that not
tambah yang tidak hanya mendukung efisiensi only enhance operational efficiency but also contribute
operasional tetapi juga berkontribusi pada pengurangan to reducing environmental impact. Some of the key
dampak lingkungan. Beberapa inisiatif utama yang telah initiatives that have been implemented include:
diimplementasikan antara lain:
1. Pengolahan Limbah Organik: 1. Organic Waste Processing:
Limbah seperti sampah buah dan sayur busuk diolah Organic waste, such as discarded fruits and
menjadi pakan maggot. Maggot yang dihasilkan vegetables, is processed into maggot feed. The
kemudian diproses menjadi tepung maggot, sumber resulting maggots are then converted into maggot
protein yang digunakan dalam pembuatan pakan meal, a protein-rich ingredient used in animal feed.
ternak, mengurangi limbah yang dibuang ke tempat This process reduces the volume of waste sent to
pembuangan akhir serta menciptakan sumber daya landfills and creates an efficient alternative resource.
alternatif yang efisien.
2. Pengolahan Bulu Ayam: 2. Feather Waste Processing:
Limbah Bulu ayam yang dihasilkan dari Rumah Feather waste generated from poultry
Potong Ayam sebelumnya sulit dikelola kini diubah slaughterhouses, which was previously difficult to
menjadi tepung bulu ayam, yang dapat digunakan manage, is now processed into feather meal. This
sebagai salah satu bahan baku pakan ternak high-protein product is used as a component in
dengan kandungan protein yang tinggi, mengurangi animal feed, helping to lower waste management
biaya pengelolaan limbah dan menghasilkan nilai costs while generating economic value.
ekonomi.
242 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 243
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
3. Penggantian Batu Bara dengan Cangkang Sawit: 3. Coal Replacement with Palm Kernel Shells:
Cangkang sawit, yang sebelumnya dibuang, Palm kernel shells, which were once discarded, are
sekarang digunakan sebagai bahan bakar now fully utilized as an alternative fuel to replace
alternatif 100% menggantikan batu bara dalam coal in the production process. This transition
proses produksi. Penggunaan cangkang sawit significantly reduces the Company’s carbon footprint
ini mengurangi jejak karbon Perseroan serta and supports the use of more environmentally
mendukung penggunaan bahan bakar yang lebih friendly and renewable energy sources.
ramah lingkungan dan dapat diperbarui.
4. Pengolahan Air Limbah: 4. Wastewater Treatment:
Air limbah yang dihasilkan dari proses produksi kini Wastewater generated during production is now
diolah dan dipakai kembali dalam proses produksi, treated and reused within the production cycle. This
mengurangi konsumsi air baru serta meminimalkan initiative helps reduce the use of freshwater and
dampak terhadap sumber daya alam. minimizes the impact on natural resources
Melalui berbagai inovasi ini, Perseroan berhasil Through these various innovations, the Company has
mengurangi biaya operasional, mengelola limbah successfully reduced operational costs, managed waste
dengan cara yang lebih efisien, dan meningkatkan more efficiently, and improved operational sustainability.
keberlanjutan operasional. Semua langkah tersebut These efforts not only minimize risks related to waste
tidak hanya mengurangi risiko terkait pengelolaan management but also contribute positively to the
limbah, tetapi juga memberikan dampak positif terhadap Company’s sustainable financial performance.
keuangan berkelanjutan Perseroan.
Dalam rangka memastikan keberlanjutan jangka panjang, To ensure long-term sustainability, the Company also
Perseroan juga mengembangkan kompetensi SDM develops human resource competencies through training
melalui pelatihan yang fokus pada pengelolaan risiko programs focused on ESG (Environmental, Social, and
ESG (Environmental, Social, and Governance), prinsip Governance) risk management, prudent investment
kehati-hatian dalam investasi, pelaporan keberlanjutan, principles, sustainability reporting, and green finance.
dan keuangan hijau. Dengan pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company equips all relevant
menyiapkan seluruh pihak terkait untuk menghadapi stakeholders to address sustainability challenges and
tantangan keberlanjutan dan memaksimalkan peluang seize opportunities arising from the transition toward a
yang muncul seiring dengan transisi menuju ekonomi more environmentally friendly economy.
yang lebih ramah lingkungan.
Dengan penilaian risiko yang terintegrasi dan inovasi Through integrated risk assessment and sustainable
pengelolaan limbah yang berkelanjutan, Perseroan waste management innovations, the Company ensures
memastikan bahwa penerapan keuangan berkelanjutan the effective implementation of sustainable finance,
berjalan dengan efektif, meminimalkan risiko, serta minimizing risks while maximizing long-term benefits for
memaksimalkan manfaat jangka panjang bagi both the business and the environment.
perusahaan dan lingkungan.
2024 243
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4]
[E.4]
Perseroan menyadari bahwa pemangku kepentingan The Company recognizes that stakeholders play a
memegang peranan strategis dalam mendukung strategic role in supporting the achievement of its
pencapaian visi dan misi, serta keberlanjutan bisnis vision and mission, as well as ensuring long-term
jangka panjang. Dalam membangun hubungan yang business sustainability. To build constructive and
konstruktif dan berkelanjutan, Perseroan secara aktif lasting relationships, the Company actively engages
menjalin komunikasi, kolaborasi, dan keterlibatan yang in communication, collaboration, and meaningful
bermakna dengan seluruh pemangku kepentingan, involvement with all stakeholders, including those who
baik yang memiliki pengaruh terhadap kegiatan usaha influence the Company’s operations and those impacted
Perseroan maupun yang terdampak oleh keputusan dan by its decisions and activities.
aktivitas operasional perusahaan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan tata kelola As part of its social responsibility and good governance,
yang baik, Perseroan telah mengidentifikasi kelompok- the Company has identified key stakeholder groups,
kelompok pemangku kepentingan utama, termasuk including employees, customers, suppliers, shareholders,
karyawan, pelanggan, pemasok, pemegang saham, the government, the community, and the media. Each
pemerintah, masyarakat, dan media. Masing-masing group has different expectations, interests, and levels of
kelompok tersebut memiliki harapan, kepentingan, serta involvement, so the engagement strategies are tailored
tingkat keterlibatan yang berbeda, sehingga strategi to meet the specific characteristics and needs of each
pelibatan yang digunakan pun disesuaikan berdasarkan party.
karakteristik dan kebutuhan masing-masing pihak.
Metode pelibatan dilakukan secara terstruktur dan The engagement method is carried out in a structured and
berkelanjutan, antara lain melalui pertemuan rutin, ongoing manner, including regular meetings, dialogue
forum dialog, survei kepuasan, kerja sama kemitraan, forums, satisfaction surveys, partnership collaborations,
pelaporan berkala, serta berbagai kanal komunikasi periodic reports, and various digital and conventional
digital dan konvensional. Dengan pendekatan ini, communication channels. With this approach, the
Perseroan memastikan bahwa aspirasi, masukan, Company ensures that the aspirations, feedback, and
dan ekspektasi para pemangku kepentingan dapat expectations of stakeholders are properly considered
diakomodasi secara tepat dalam proses pengambilan in the decision-making process for both strategic and
keputusan strategis dan operasional. operational matters.
Melalui keterlibatan yang terbuka dan transparan, Through open and transparent engagement, the
Perseroan membangun kepercayaan serta memperkuat Company builds trust and strengthens synergy with
sinergi dengan para pemangku kepentingan, yang pada stakeholders, ultimately contributing to the creation of
akhirnya berkontribusi pada terciptanya nilai bersama shared value and the achievement of more inclusive and
dan pencapaian tujuan keberlanjutan yang lebih inklusif effective sustainability goals.
dan berdaya guna.
244 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 245
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kelompok
Kebutuhan Pemangku
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan
Kepentingan Stakeholders Needs
Engagement Method Implementation Frequency
Stakeholders Group
Pemegang Saham dan • Kinerja ekonomi. • Menyelenggarakan Rapat Umum • Pelaksanaan RUPS
Investor • Keberlanjutan usaha. Pemegang Saham (RUPS) setiap tahun dan sesuai
Shareholders and Investors • Economic performance. Tahunan dan Luar Biasa serta kebutuhan.
• Business continuity Paparan Publik. • Pelaporan setiap tahun
• Menyampaikan Laporan Keuangan atau sesuai kebutuhan.
dan Laporan Tahunan. • Holding GMS annually and
• Menyediakan sarana akses as needed.
informasi. • Reporting annually or as
• Holding the Annual and Extraordinary needed.
General Meeting of Shareholders
(GMS) and Public Expose.
• Submitting the Financial Statements
and Annual Report
• Providing information access facility
Pemerintah dan • Pemenuhan peraturan • Menyampaikan Laporan Keuangan, • Pembayaran kewajiban
Regulator yang terkait dengan Laporan Tahunan, dan laporan sesuai waktu yang
Government and kegiatan usaha Perseroan. lainnya setiap triwulan maupun ditetapkan.
Regulators • Pembayaran kewajiban tahunan. • Pelaporan setiap tahun
perpajakan dan • Membayar serta melaporkan pajak atau sesuai kebutuhan.
penerimaan negara bukan dan PNBP untuk periode bulanan • Timely payment of any
pajak (PNBP). ataupun tahunan. obligation.
• Fulfillment of regulations • Submitting the Financial Statements, • Annual reporting or as
related to Company’s Annual Report, and other reports needed.
business activities. either quarterly or annually.
• Payment of tax obligations • Paying and reporting the monthly or
and non tax state revenue annual taxes and PNBP.
(PNBP).
Karyawan • Pengelolaan praktik • Memastikan seluruh fasilitas yang Sepanjang tahun atau
Employees ketenagakerjaan yang adil berhak diberikan untuk karyawan sesuai rencana pelaksanaan
dan bertanggung jawab. telah baik dan memadai. program.
• Kesehatan dan • Menyediakan sarana dan/atau Through the year or according
keselamatan kerja (K3). prasarana terkait K3. to the program implementation
• Pengembangan • Mengikutsertakan karyawan dalam plan.
kompetensi dan jenjang berbagai program pengembangan
karier. kompetensi.
• Management of fair and • Ensuring all facilities that employees
responsible employment are entitled to are good and adequate.
practice. • Providing OHS-related facilities and/ or
• Occupational Health and infrastructure.
Safety (OHS) • Involving employees in various
• Competency development competency development programs.
and career path.
Pelanggan • Pelayanan yang cepat • Menyediakan sarana pengaduan Sepanjang tahun atau
Customers tanggap serta penyediaan bagi pelanggan. sesuai rencana pelaksanaan
solusi terbaik untuk • Melaksanakan program pertemuan program.
memenuhi kebutuhan khusus. Through the year or according
Pelanggan. • Melaksanakan survei kepuasan to the program implementation
• Peningkatan kualitas pelanggan sesuai kebutuhan. plan.
produk. • Providing a complaint facility for
• Kepuasan pelanggan. customers.
• Fast-responsive service and • Conducting a special meeting
providing the best solution to program.
meet customer needs. • Conducting customer satisfaction
• Improvement of product surveys as needed.
quality.
• Customer satisfaction.
Pemasok • Harga yang kompetitif. • Mengadakan pemilihan pemasok • Sepanjang tahun.
Suppliers • Kejelasan spesifikasi secara adil dan terbuka. • Through the year.
produk atau pekerjaan. • Memenuhi kewajiban pembayaran
• Pembayaran yang tepat tepat waktu.
waktu. • Menyusun perjanjian atau kontrak
• Competitive prices. yang jelas terkait waktu, spesifikasi,
• Clear product specification hingga harga.
or work. • Conducting fair and open suppliers’
• Timely payment. selection.
• Fulfilling payment obligations on time.
• Preparing clear agreement or contract
on time, specification, and price.
2024 245
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kelompok
Kebutuhan Pemangku
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan
Kepentingan Stakeholders Needs
Engagement Method Implementation Frequency
Stakeholders Group
Mitra Peternak Informasi terkait manajemen Menyediakan sarana komunikasi Sesuai rencana
Partner Breeders perunggasan (skema terkait manajemen perunggasan pelaksanaan atau sesuai
pembagian keuntungan, melalui panggilan melalui telepon dan kebutuhan.
informasi, nutrisi, manajemen kunjungan langsung. According to the
pakan, dan pemberian Providing communication facility about implementation plan or as
nasihat teknis). poultry management through phone call or needed.
Information about poultry direct visit.
management (profit-sharing
scheme, information, nutrition,
feed management, and
technical advisory
Masyarakat • artisipasi Perseroan dalam • Menyediakan sarana komunikasi • Sesuai rencana
Public membantu meningkatkan dan pengaduan bagi masyarakat. pelaksanaan atau sesuai
kesejahteraan • Melaksanakan program kebutuhan.
masyarakat. pengembangan dan pemberdayaan • According to the
• Program pengembangan masyarakat. implementation plan or as
dan pemberdayaan • Providing communication and needed.
masyarakat. complaint facilities for the community.
• Company participation • Implementing the community
in helping to improve development and empowerment
community welfare. program.
• Community development
and empowerment program.
Media Massa Informasi terkait kinerja • Menyediakan sarana akses Sesuai kebutuhan.
Mass Media dan aktivitas Perseroan informasi. As needed.
yang cepat, akurat, serta • Melaksanakan paparan publik
transparan. sesuai kebutuhan.
Quick, accurate, and • Providing information access facility.
transparent information related • Holding public exposure as needed.
to Company’s performance and
activities.
246 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 247
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.5] FINANCE [E.5]
Dalam mengimplementasikan prinsip keuangan In implementing sustainable finance principles, the
berkelanjutan, Perseroan menghadapi berbagai Company faces various challenges arising from
tantangan yang bersumber dari faktor internal maupun both internal and external factors that may affect the
eksternal yang dapat memengaruhi efektivitas strategi effectiveness of its sustainability strategies. To address
keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan secara proaktif these challenges, the Company proactively develops
menyusun strategi penanganan guna mengurangi strategies to minimize their impact. The following is a
dampak dari tantangan-tantangan tersebut. Berikut ini description of the challenges and the approaches taken
merupakan uraian tantangan beserta pendekatan yang to overcome them:
diambil dalam mengatasinya:
Tantangan Penerapan Prinsip
Strategi untuk Mengatasi
Keberlanjutan Mitigation Strategy
Challenges of Sustainability Implementation
Internal
Keterbatasan pemahaman terhadap konsep Perseroan mendorong seluruh unit kerja untuk mengikuti program
keberlanjutan, khususnya aspek sosial dan pengembangan kompetensi yang relevan guna meningkatkan pemahaman
lingkungan, masih menjadi hambatan dalam tentang prinsip-prinsip keberlanjutan. Selain itu, evaluasi kebijakan dan
merumuskan kebijakan dan menyusun program program secara berkala dilakukan agar lebih selaras dengan kerangka
keberlanjutan yang komprehensif. keberlanjutan jangka panjang.
A limited understanding of sustainability, particularly The company encourages all departments to participate in relevant competency
in social and environmental aspects, remains a barrier development programs to enhance their understanding of sustainability principles.
in formulating policies and developing comprehensive Additionally, policy and program evaluations are conducted regularly to ensure
sustainability programs. alignment with the long-term sustainability framework.
Terbatasnya informasi dan penerapan metode Perseroan melakukan studi banding dan benchmarking dengan perusahaan
pengukuran dampak sosial dan lingkungan dari sejenis yang telah menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan aspek
aktivitas usaha juga menjadi kendala dalam menilai sosial dan lingkungan, guna memperkaya referensi dan meningkatkan akurasi
efektivitas upaya keberlanjutan yang telah dilakukan. pengukuran dampak.
The lack of information and the application of methods The Company conducts comparative studies and benchmarking with peer
to measure the social and environmental impact of companies that have implemented best practices in managing social and
business activities also pose challenges in assessing the environmental aspects. This is done to broaden references and enhance the
effectiveness of sustainability efforts. accuracy of impact measurement.
Eksternal
Dampak perubahan iklim yang semakin nyata Perseroan menyusun rencana mitigasi terhadap risiko iklim, termasuk
berpotensi menimbulkan lonjakan penggunaan energi merancang langkah-langkah antisipatif untuk menjaga efisiensi energi serta
yang tidak direncanakan dalam kegiatan operasional. memperluas penggunaan energi terbarukan dalam proses produksi.
The growing impact of climate change may lead to The Company has developed a climate risk mitigation plan, including anticipatory
unexpected increases in energy consumption within the measures to maintain energy efficiency and expand the use of renewable energy in
Company’s operations. its production processes.
Perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah Perseroan secara aktif memantau perkembangan kebijakan dan melakukan
seiring dengan peningkatan fokus terhadap aspek kajian internal untuk menilai dampaknya terhadap kegiatan usaha, baik dalam
keberlanjutan juga dapat mempengaruhi arah dan jangka pendek maupun jangka panjang, sehingga dapat menyesuaikan
strategi bisnis Perseroan. strategi dan kepatuhan secara tepat waktu.
Additionally, changes in government policies and The Company also actively monitors policy developments and conducts internal
regulations driven by a greater focus on sustainability may reviews to assess their potential impact on business operations, both in the short
influence the Company’s business direction and strategic and long term. This allows for timely adjustments to strategy and regulatory
planning. compliance.
2024 247
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building A Sustainability Culture [F.1]
Komitmen PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk terhadap PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk’s commitment
keberlanjutan tercermin dalam penerapan prinsip to sustainability is reflected in its comprehensive
keberlanjutan yang menyeluruh di seluruh aspek kegiatan implementation of sustainability principles across all
bisnis. Untuk memperkuat penerapannya, Perseroan aspects of its business operations. To strengthen this
secara konsisten membangun budaya keberlanjutan implementation, the Company consistently fosters a
di dalam organisasi melalui berbagai langkah strategis culture of sustainability within the organization through
yang melibatkan karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat. a range of strategic initiatives involving employees,
Langkah-langkah utama yang diambil untuk kegiatan business partners, and the wider community. The key
membangun budaya keberlanjutan adalah sebagai initiatives undertaken to cultivate a sustainability culture
berikut: are as follows:
1. Sosialisasi Kode Etik dan Peraturan Perseroan 1. Regular Socialization of the Code of Ethics and
Secara Berkala Company Regulations
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi The Company routinely disseminates its Code of
mengenai Kode Etik dan peraturan Perseroan Ethics and corporate regulations to all employees.
kepada seluruh karyawan. Hal ini bertujuan untuk This effort aims to ensure that every individual
memastikan bahwa setiap individu dalam Perseroan within the Company has a clear understanding of
memiliki pemahaman yang jelas mengenai prinsip- the sustainability principles embedded in day-to-
prinsip keberlanjutan yang diterapkan dalam operasi day business operations. This socialization also
bisnis sehari-hari. Sosialisasi ini juga melibatkan includes the reinforcement of internal audit functions
penguatan fungsi audit internal dan sistem pelaporan and the whistleblowing system, enabling the
pelanggaran, yang memungkinkan Perseroan untuk Company to monitor and address any violations of
memantau dan menangani pelanggaran terhadap its sustainability policies effectively.
kebijakan keberlanjutan secara efektif.
2. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Karyawan 2. Employee Training and Competency Development
Perseroan mengadakan pelatihan internal mengenai The Company conducts regular internal
keberlanjutan secara rutin, termasuk pelatihan sustainability training sessions, including topics
terkait pengelolaan limbah, efisiensi energi, such as waste management, energy efficiency, and
dan penggunaan energi terbarukan. Pelatihan the use of renewable energy. These programs are
ini bertujuan untuk menanamkan pemahaman designed to instill knowledge and practical skills
dan keterampilan pada seluruh karyawan agar among employees, enabling them to contribute to
mereka dapat berkontribusi dalam pengelolaan more efficient and environmentally friendly resource
sumber daya alam yang lebih efisien dan ramah management. The training also raises awareness of
lingkungan. Pelatihan ini juga memberikan wawasan the Company’s social responsibility in sustainability
mengenai tanggung jawab sosial Perseroan and encourages employees to apply these principles
dalam keberlanjutan, mengedukasi karyawan in their daily work.
untuk menerapkan prinsip-prinsip tersebut dalam
pekerjaan mereka sehari-hari.
248 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 249
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
3. Inisiatif TJSL dan Keterlibatan Masyarakat 3. TJSL Initiatives and Community Engagement
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Company’s Corporate Social and Environmental
(TJSL) Perseroan berfokus pada pemberdayaan Responsibility (TJSL) programs focus on community
masyarakat dan pengelolaan lingkungan yang empowerment and sustainable environmental
berkelanjutan. Salah satu inisiatif TJSL yang management. One notable initiative is the maggot
signifikan adalah program budidaya maggot yang farming program involving retired employees. This
melibatkan karyawan pensiun. Program ini tidak initiative not only delivers social value by creating
hanya memberikan nilai sosial dengan menciptakan income opportunities for retirees but also educates
peluang pendapatan bagi karyawan pensiun, the community on efficient waste management and
tetapi juga mengedukasi masyarakat mengenai the importance of environmental sustainability. The
pengelolaan limbah yang efisien dan pentingnya maggots produced are used to process organic
keberlanjutan lingkungan. Selain itu, maggot waste, offering a dual benefit: waste reduction and
yang dihasilkan dari program ini digunakan untuk the production of economically valuable chicken
mengolah limbah organik, yang memiliki dampak feed.
positif ganda: mengurangi limbah dan menghasilkan
pakan ayam yang bernilai ekonomis.
4. Penerapan Praktik Keberlanjutan dalam Rantai 4. Implementation of Sustainable Practices Across the
Pasok Supply Chain
Untuk memastikan bahwa prinsip keberlanjutan To ensure the holistic application of sustainability
diterapkan secara menyeluruh, Perseroan bekerja principles, the Company collaborates with
sama dengan pemasok dan mitra bisnis untuk suppliers and business partners to uphold strict
memastikan bahwa mereka juga mematuhi standar sustainability standards. This includes the selection
keberlanjutan yang ketat. Ini mencakup pemilihan of environmentally friendly raw materials and the
bahan baku yang ramah lingkungan dan proses adoption of production processes that minimize
produksi yang mengurangi dampak negatif terhadap environmental impact. These collaborative efforts
lingkungan. Kolaborasi ini tidak hanya mendukung support more efficient resource management and
pengelolaan sumber daya yang lebih efisien tetapi encourage stakeholders to take similar steps in
juga mendorong pemangku kepentingan untuk advancing sustainability.
mengikuti langkah-langkah yang sama dalam
mendukung keberlanjutan.
5. Komunikasi Internal dan Eksternal 5. Internal and External Communication
Perseroan menyadari pentingnya komunikasi dalam The Company recognizes the importance
membangun budaya keberlanjutan. Oleh karena itu, of communication in cultivating a culture of
Perseroan secara rutin menampilkan modul-modul sustainability. Therefore, sustainability modules are
keberlanjutan di portal internal dan mengadakan regularly featured on the internal portal, and periodic
briefing berkala mengenai keberlanjutan untuk briefings are held across all employee levels. These
semua level karyawan. Komunikasi ini bertujuan communications aim to ensure that every individual
untuk memastikan bahwa setiap individu di dalam within the Company understands the sustainability
Perseroan memahami prinsip-prinsip keberlanjutan principles and how to integrate them into their daily
dan bagaimana mereka dapat mengintegrasikan work.
prinsip tersebut ke dalam pekerjaan sehari-hari
mereka.
2024 249
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
6. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Performance Measurement and
Untuk memastikan bahwa setiap inisiatif yang Evaluation
dijalankan memberikan hasil yang sesuai dengan To ensure that each initiative delivers outcomes
tujuan keberlanjutan, Perseroan secara rutin aligned with sustainability objectives, the Company
melakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja regularly evaluates its sustainability performance.
keberlanjutan. Evaluasi ini mencakup pengukuran This includes measuring the impact of each program,
hasil dari setiap inisiatif yang dilaksanakan, seperti such as waste reduction, energy efficiency, and the
pengurangan limbah, efisiensi energi, dan dampak social impact of TJSL initiatives. The results of these
sosial dari program TJSL. Hasil evaluasi ini evaluations are used to refine and improve existing
digunakan untuk memperbaiki dan meningkatkan sustainability policies and programs, ensuring
kebijakan serta program keberlanjutan yang ada, continuous development and increased positive
memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil impact.
terus berkembang dan memberikan dampak positif
yang lebih besar.
7. Mekanisme Pengelolaan dan Tindak Lanjut 7. Management and Follow-Up Mechanisms
Perseroan juga melakukan evaluasi secara berkala The Company also conducts periodic evaluations
untuk mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dan to identify areas for improvement and take the
mengambil tindakan yang diperlukan. Pengelolaan necessary actions. The management of the
pelaporan pelanggaran dan penguatan fungsi audit whistleblowing system and the strengthening of the
internal berperan penting dalam memastikan bahwa internal audit function play a key role in ensuring
setiap pelanggaran terhadap prinsip keberlanjutan that any violations of sustainability principles are
dapat segera ditangani. Ini adalah langkah konkret addressed promptly. These are the Company’s
Perseroan untuk memperbaiki dan memastikan concrete steps to enhance and ensure the effective
budaya keberlanjutan berjalan dengan baik di implementation of a sustainability culture across all
seluruh lini operasional. operational lines.
Perseroan membangun budaya keberlanjutan yang The Company is building a culture of sustainability
tidak hanya memperhatikan aspek operasional tetapi that not only considers operational aspects but also
juga dampak sosial dan lingkungan yang lebih luas. broader social and environmental impacts. This culture
Budaya ini tidak hanya diterapkan dalam lingkup internal is not limited to internal practices but is also extended to
Perseroan, tetapi juga diperluas kepada mitra bisnis dan business partners and the wider community, encouraging
masyarakat, mendorong seluruh pemangku kepentingan all stakeholders to engage in the pursuit of a more
untuk terlibat dalam upaya menciptakan lingkungan environmentally friendly and sustainable future.
yang lebih ramah dan berkelanjutan.
250 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 251
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF PERFORMANCE TARGET AND
KINERJA TAHUN 2024 [F.2] REALIZATION IN 2024 [F.2]
Pada tahun 2024, Perseroan telah menetapkan target In 2024, the Company has set targets and work plans
dan rencana kerja yang disusun secara realistis that were formulated realistically by taking into account
dengan mempertimbangkan kondisi industri dan situasi the current industry conditions and economic situation.
ekonomi yang ada. Perseroan secara proaktif berupaya The Company proactively strives to seize various
menangkap berbagai peluang yang muncul guna emerging opportunities in order to optimize performance
mengoptimalkan pencapaian kinerja sesuai rencana achievement in line with the established plans. The
yang telah ditetapkan. Adapun perbandingan pencapaian comparison of the achieved targets is as follows.
target yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
2024 2023 2023
Aspek Independensi Satuan
Independence Aspect Unit
Target Realisasi Target Target
Target Realization Target Target
Pakan Ternak Jutaan Rupiah
3.785.366 2.611.090 3.727.936 3.956.062
Feeds Million Rupiah
Pembibitan dan Peternakan Ayam Jutaan Rupiah
1.756.936 1.513.651 1.119.527 853.550
Breeder and Farm Million Rupiah
Ayam Potong dan Makanan Beku Jutaan Rupiah
1.281.169 1.236.014 1.243.879 1.237.591
Dressed Chicken and Frozen Foods Million Rupiah
Penjualan Bersih Jutaan Rupiah
6.823.470 5.360.755 6.091.342 6.047.203
Net Sales Million Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
25.008 3.325 (17.315) (218.103)
Profit (Loss) for the Year Million Rupiah
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN INVESTMENTS IN SUSTAINABLE FINANCIAL
BERKELANJUTAN [F.3] INSTRUMENTS [F.3]
Perseroan turut berperan aktif dalam menjaga The Company actively contributes to environmental
keberlanjutan lingkungan melalui kegiatan sustainability through its operational activities.
operasionalnya. Selama tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has invested in
berinvestasi pada pembiayaan keuangan berkelanjutan sustainable financing in line with the principles of the
yang sesuai dengan prinsip Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
Sampai dengan akhir tahun 2024 pembiayaan keuangan As of the end of 2024, the sustainable financing disbursed
berkelanjutan yang disalurkan oleh Perseroan sebesar by the Company was 278 million. This financing was
278 juta. Pembiayaan tersebut disalurkan pada program allocated to Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
2024 251
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nilai Ekonomi yang Dapat Didistribusikan Distributable Economic Value
Seiring dengan penciptaan nilai ekonomi dari kegiatan Alongside the generation of economic value from
operasional, Perseroan pun terus mendistribusikan operational activities, the Company continues to
nilai ekonomi bagi pemangku kepentingan, terutama distribute economic value for the stakeholders, especially
karyawan, mitra usaha, dan pemerintah, sebagaimana employees, business partners, and the government, as
ditunjukkan berikut: shown below:
Nilai Ekonomi dan Distribusi Nilai Ekonomi
2024 2023 2022
Economic Value and Distribution of Economic Value
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penjualan bersih
5.360.755 6.091.342 6.047.203
Net sales
Penghasilan keuangan yang diterima
18.191 10.571 1.047
Finance income received
Penerimaan tagihan restitusi pajak
42.794 - -
Receipt of claims for tax refunds
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
5.421.740 6.101.913 6.048.250
Total Direct Economic Value Generated
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value
Pembayaran Kas kepada Pemasok dan lainnya
4.896.013 5.524.082 5.509.450
Cash payments to suppliers and others
Pembayaran kas kepada karyawan
321.052 334.964 365.243
Cash paid to employees
Pembayaran pajak penghasilan badan
22.343 24.786 42.794
Payments of corporate income tax
Pembayaran tagihan restitusi pajak
- 9.091 -
Payment of claims for tax refunds
Pembayaran beban bunga
71.696 68.474 73.023
Payments of finance cost
Pengeluaran untuk Masyarakat (CSR)
278 546 472
Public Expenditure (CSR)
Nilai Ekonomi langsung yang Didistribusikan
5.311.104 5.961.943 5.990.982
Economic Value Directly Distributed
Nilai Ekonomi yang Langsung Disimpan
110.139.970 139.970 57.268
Economic Value Directly Retained
252 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 253
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kinerja Lingkungan
Economic Performance
ASPEK UMUM
General Aspect
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk is committed to
menjalankan operasionalnya dengan memperhatikan conducting its operations with a strong focus on
keberlanjutan yang mencakup berbagai aspek sustainability, encompassing environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan ekonomi. Komitmen terhadap economic aspects. This commitment is demonstrated
keberlanjutan ini tercermin dalam pemenuhan regulasi through compliance with applicable regulations, the
yang berlaku, penerapan standar internasional, serta adoption of international standards, and the integration of
integrasi prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek sustainability principles into all the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
Perseroan menunjukkan komitmen kuat dalam The Company shows strong dedication to environmental
pengelolaan lingkungan melalui berbagai inisiatif yang management through various initiatives aimed at waste
berfokus pada pengurangan limbah, efisiensi sumber reduction, resource efficiency, the use of environmentally
daya, pemanfaatan bahan alternatif yang ramah friendly alternative materials, and effective water
lingkungan, serta pengelolaan air. Inisiatif ini termasuk management. These initiatives include the processing
pengolahan limbah organik yang menghasilkan nilai of organic waste into value-added products, such as
tambah menjadi bahan baku produksi, seperti bulu ayam converting chicken feathers into feather meal and turning
menjadi tepung bulu, limbah buah dan sisa makanan fruit waste and food scraps into maggot meal.
menjadi tepung maggot.
Daur ulang air limbah produksi yang dilakukan oleh The Company also recycles wastewater from its
Perseroan memastikan bahwa air yang digunakan dalam production processes, allowing it to be reused in
operasional dapat dipergunakan kembali, mengurangi operations. This practice reduces reliance on external
ketergantungan pada sumber daya air eksternal, dan water sources and minimizes the impact on aquatic
meminimalkan dampak terhadap ekosistem air. ecosystems.
Penggunaan cangkang kelapa sawit sebagai pengganti Palm kernel shell usage as a substitute for coal in
batu bara dalam boiler juga menjadi langkah signifikan the boiler represents a significant step that reduces
yang tidak hanya mengurangi dampak lingkungan, environmental impact and enhances the Company’s
tetapi juga mendukung efisiensi energi dan operasional energy efficiency and operational performance.
Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its commitment to sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan mengadopsi ISO 14001:2015, has adopted ISO 14001:2015, an international standard
standar internasional untuk sistem manajemen for environmental management systems. This standard
lingkungan. Standar ini memastikan bahwa seluruh ensures that all operational processes are efficient
proses operasional tidak hanya efisien tetapi juga ramah and environmentally responsible. Aligned with this,
lingkungan. Dalam hal ini, Perseroan menerapkan prinsip the Company implements Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Responsibility (TJSL) principles, focusing on community
fokus pada pemberdayaan masyarakat dan pelestarian empowerment and the surrounding environment
lingkungan sekitar. preservation.
2024 253
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Keberlanjutan juga tercermin dalam pengelolaan sumber Sustainability is also reflected in managing natural
daya alam seperti energi, air, dan bahan baku, serta resources such as energy, water, and raw materials,
pengelolaan limbah yang efisien. Dengan langkah- and efficient waste management. Through measures
langkah seperti efisiensi energi, pengurangan emisi Gas such as energy efficiency, reduction of greenhouse gas
Rumah Kaca (GRK), dan pengelolaan limbah yang lebih (GHG) emissions, and more environmentally friendly
ramah lingkungan, Perseroan berusaha untuk tidak hanya waste management, the Company aims not only to meet
memenuhi kewajiban hukum tetapi juga berkontribusi legal obligations but also to contribute to sustainable
pada pembangunan yang lebih berkelanjutan untuk development for society and the environment in the
masyarakat dan lingkungan di masa depan. future.
SERTIFIKASI LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL CERTIFICATION
Perseroan menunjukkan komitmennya yang kuat The Company demonstrates its strong commitment
terhadap pengelolaan lingkungan dengan memperoleh to environmental management by obtaining various
berbagai sertifikasi lingkungan hidup yang diakui officially recognized environmental certifications.
secara resmi. Sertifikasi ini tidak hanya mencerminkan These certifications reflect compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, tetapi juga regulations and serve as tangible evidence of the
menjadi bukti nyata dari upaya Perseroan dalam menjaga Company’s efforts to maintain environmental quality in
kualitas lingkungan di setiap aspek operasionalnya. all aspects of its operations.
Hingga tahun 2024, Perseroan telah memiliki PROPER As of 2024, the Company has received a Blue Rating in
Peringkat Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup PROPER from the Ministry of Environment and Forestry
untuk unit Feedmill Balaraja dan Belfoods. Pencapaian for the Balaraja Feedmill and Belfoods units. This
ini menunjukkan bahwa unit-unit bisnis tersebut telah achievement demonstrates that these business units
memenuhi standar tinggi dalam pengelolaan lingkungan, have met high standards in environmental management,
termasuk pengurangan dampak terhadap sumber daya including reducing impacts on natural resources, waste
alam, pengelolaan limbah, dan pengendalian emisi. management, and emission control.
Selain itu, unit Feedmill Sidoarjo berhasil memperoleh Additionally, the Sidoarjo Feedmill unit has achieved
Status Kinerja “Cukup Taat” dalam pengelolaan a “Sufficient Compliance” performance status in
lingkungan hidup, yang menandakan bahwa unit ini environmental management, indicating that the unit has
telah memenuhi kewajiban dasar terkait lingkungan dan met basic environmental obligations and continues to
terus berupaya meningkatkan kinerja lingkungan secara work towards improving its environmental performance
berkelanjutan. sustainably.
Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan dalam This achievement reinforces the Company’s commitment
berupaya memenuhi standar Good Environmental to meeting Good Environmental Governance (GEG)
Governance (GEG) dan mematuhi regulasi yang standards and complying with government regulations
ditetapkan oleh pemerintah, serta mendukung while supporting the Company’s sustainable operations.
operasional Perseroan yang berkelanjutan. Sertifikasi ini The certification also plays a key role in the Company’s
juga menjadi bagian integral dari upaya Perseroan untuk efforts to create positive social and environmental value
menciptakan nilai sosial dan lingkungan yang positif through efficient and responsible natural resource
melalui pengelolaan sumber daya alam yang efisien dan management.
bertanggung jawab.
254 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 255
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [F.4]
Setiap kegiatan operasional Perseroan berpotensi Each of the Company’s operations has the potential to
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan dan cause negative impacts on the environment and society
masyarakat jika tidak dikelola dengan tepat. Untuk itu, if not managed properly. To address this, the Company
Perseroan mengeluarkan kebijakan yang bertujuan has implemented policies aimed at mitigating the
untuk memitigasi dampak lingkungan yang timbul akibat environmental impacts of its operations. This is reflected
operasionalnya. Langkah ini tercermin dalam alokasi in the allocation of environmental costs, which cover
biaya lingkungan hidup yang mencakup pengelolaan waste management, effluent treatment, and emission
limbah, efluen, dan pengurangan emisi. reduction.
Melalui pendekatan sirkular ekonomi, Perseroan berhasil Through a circular economy approach, the Company has
menekan biaya lingkungan secara signifikan. Salah satu significantly reduced environmental costs. One example
contohnya adalah pengelolaan limbah buah di fasilitas is the management of fruit waste at the Sidoarjo Feedmill
Feedmill Sidoarjo, yang sebelumnya menimbulkan biaya facility, which previously incurred high disposal costs.
pembuangan tinggi. Kini, buah tersebut diolah menjadi The fruit is now processed into maggot feed, which is
pakan maggot, yang kemudian diproses menjadi tepung then turned into maggot meal to be used as raw material
maggot sebagai bahan baku pakan ternak. Pengolahan for animal feed. Additionally, chicken feathers are
bulu ayam juga dilakukan dengan mengolahnya menjadi processed into a feather meal.
tepung bulu.
Selain itu, Perseroan mengalokasikan anggaran untuk In addition, the Company allocates a budget for
sertifikasi lingkungan hidup dan biaya pengelolaan environmental certification and waste management costs
limbah untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan to ensure compliance with applicable environmental
lingkungan yang berlaku. Biaya ini juga mendukung regulations. These costs also support Social and
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility (TJSL) activities, such as
(TJSL), seperti penanaman pohon untuk pengurangan tree planting to reduce CO2 emissions and environmental
emisi CO2 dan pelestarian lingkungan. conservation efforts.
Dengan pengelolaan biaya yang efisien, Perseroan Through efficient cost management, the Company
memastikan bahwa langkah-langkah pencegahan ensures that preventive and corrective measures for
dan pemulihan terhadap kerusakan lingkungan environmental damage are effectively implemented.
berjalan secara optimal. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to reducing negative
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan environmental impacts and improving the quality of life for
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar melalui surrounding communities through sustainable initiatives.
inisiatif yang berkelanjutan.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Sertifikasi Lingkungan Hidup
387 376 275
Environmental Certifications
Biaya Pengelolaan Limbah
321 337 248
Waste Management Costs
Jumlah
708 713 523
Total
2024 255
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ASPEK MATERIAL
Material Aspect
Penggunaan material yang ramah lingkungan Environmentally friendly materials usage is an integral
merupakan bagian integral dari upaya mengoptimalkan part of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk’s efforts to
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk yang berkelanjutan. promote sustainability. The Company actively applies
Perseroan secara aktif mengimplementasikan prinsip sustainability principles when selecting and using raw
keberlanjutan dalam memilih dan menggunakan bahan materials with minimal negative environmental impact. By
baku yang minim dampak negatif terhadap lingkungan. prioritizing recyclable, renewable, and efficient materials,
Dengan mengutamakan material yang dapat didaur the Company is committed to reducing its ecological
ulang, terbarukan, dan efisien, Perseroan berkomitmen footprint. The Company uses eco-friendly materials in
untuk mengurangi jejak ekologisnya. Perseroan its production and packaging processes, taking steps to
memanfaatkan material ramah lingkungan dalam proses ensure that these materials are used sustainably.
produksi dan pengemasan, serta langkah-langkah yang
diambil untuk memastikan material yang digunakan
secara berkelanjutan.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
LINGKUNGAN [F.5] [F.5]
Perseroan secara aktif mengimplementasikan prinsip The Company actively implements sustainability
keberlanjutan dalam seluruh proses operasional, principles across all its operations, including the selection
termasuk dalam pemilihan material yang ramah of environmentally friendly materials such as:
lingkungan seperti:
1. Penggunaan Cangkang Sawit; 1. Use of Palm Kernel Shells;
2. Pengelolaan Limbah Buah; 2. Management of Fruit Waste;
3. Pemanfaatan Bulu Ayam; 3. Utilization of Chicken Feathers;
4. Pengolahan Limbah Ternak; dan 4. Processing of Animal Waste; and
5. Daur Ulang Air Limbah Operasi. 5. Recycling of Wastewater from Operations.
Dalam proses produksi, Perseroan memanfaatkan In the production process, the Company uses sustainable
bahan-bahan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan, and environmentally friendly materials, such as palm
cangkang sawit yang menggantikan batu bara sebagai kernel shells, which replace coal as a fuel source. Palm
bahan bakar. Cangkang sawit tidak hanya mengurangi kernel shells not only reduce carbon emissions and avoid
emisi karbon dan menghindari limbah B3, tetapi hazardous waste, but they also produce ash that can be
juga menghasilkan abu yang dapat digunakan untuk used in brick production, supporting the principles of a
campuran pembuatan batu bata, mendukung prinsip circular economy.
ekonomi sirkular.
Selain itu, Perseroan mengelola limbah organik dengan In addition, the Company manages organic waste by
memanfaatkan maggot untuk mengolah limbah buah. using maggots to process fruit waste. The maggots
Maggot yang diproduksi kemudian diolah menjadi produced are then processed into maggot meal, which
tepung maggot, yang digunakan sebagai pakan is used as chicken feed. This process not only reduces
ayam. Pengolahan ini tidak hanya mengurangi biaya waste management costs but also produces valuable
pengelolaan limbah tetapi juga menghasilkan pakan livestock feed. Similarly, chicken feathers, which are
ternak yang bernilai ekonomis. Demikian pula, bulu typically discarded after slaughter, are processed into
ayam yang biasanya dibuang setelah pemotongan feather meal and used as a raw material for animal feed,
diolah menjadi tepung bulu dan digunakan sebagai reducing organic waste and adding value.
bahan baku pakan ternak, mengurangi limbah organik
dan memberikan nilai tambah.
256 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 257
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dalam memenuhi kebutuhan pakan ternak yang To meet the need for high-quality animal feed, the
berkualitas, Perseroan menggunakan jagung dan Company uses corn and soybean meal as the main
bungkil kedelai (soybean meal) sebagai bahan utama ingredients in its feed formulation. These two ingredients
dalam formulasi pakan. Kedua bahan ini merupakan are essential sources of energy and protein for the well-
sumber utama energi dan protein yang penting bagi being of livestock. The right feed formulation, which
kesejahteraan hewan ternak. Formulasi pakan yang tepat, includes various nutrients such as amino acids, energy,
yang mengandung berbagai nutrisi seperti asam amino, and minerals, contributes to optimal growth and health
energi, dan mineral, berkontribusi pada pertumbuhan of the animals. The use of these environmentally friendly
dan kesehatan hewan yang optimal. Penggunaan bahan- feed ingredients supports the Company’s efforts to
bahan pakan yang ramah lingkungan ini mendukung provide high-quality feed products.
upaya Perseroan dalam menyediakan produk pakan
yang berkualitas tinggi.
Selain itu, limbah ternak seperti feses ayam diolah In addition, livestock waste such as chicken manure
menjadi pupuk organik, yang digunakan untuk is processed into organic fertilizer to support more
mendukung pertanian yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly farming practices. The Company
Perseroan juga berkomitmen untuk mendaur ulang is also committed to recycling wastewater used in the
air limbah yang digunakan dalam proses produksi, production process, which helps reduce reliance on
mengurangi ketergantungan pada sumber daya air external water sources and improves water management
eksternal dan meningkatkan efisiensi pengelolaan air. efficiency.
Inisiatif Perseroan tidak hanya mengurangi dampak These initiatives minimize the environmental impact of
lingkungan yang dihasilkan dari operasi bisnis, tetapi the Company’s operations and create long-term value,
juga menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, support the circular economy, and contribute positively
mendukung ekonomi sirkular, dan berkontribusi pada to the environment.
lingkungan secara menyeluruh.
Unit Usaha Bahan Baku Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Raw Material Unit
Bahan Baku Pakan Ternak
Feedmill Raw Material
Jagung dan Bungkil Kedelai
MT 113.931 181.950 217.298
Feedmill Corn and Soybean Meal
Sidoarjo Lainnya
MT 114.954 123.924 131.324
Others
Jagung dan Bungkil Kedelai
MT 111.164 121.870 133.369
Feedmill Corn and Soybean Meal
Balaraja Lainnya
MT 94.392 83.067 82.029
Others
Jumlah
MT 434.441 510.811 564.020
Total
Produk Pangan Olahan
Processed Food Products
Bahan Kering dan Daging
Belfoods MT 17.763 19.734 16.136
Dried and Meat Materials
Jumlah Keseluruhan
MT 452.204 530.545 580.156
Grand Total
2024 257
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ASPEK ENERGY
Energy Aspect
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk menggunakan energi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk uses energy in its daily
dalam kegiatan operasional sehari-hari, dengan operations, with the main sources being electricity,
sumber energi utama yang berasal dari listrik, gas alam compressed natural gas, and palm shell. This energy
terkompresi, dan cangkang sawit. Energi ini mendukung supports various production activities, including
berbagai kegiatan produksi, mulai dari peralatan powering electronic equipment, combustion processes
elektronik, proses pembakaran di mesin, hingga in machines, and operating boilers in the factory.
penggunaan boiler di pabrik.
1. Listrik 1. Electricity
Listrik digunakan untuk berbagai keperluan Electricity is used for various operational needs,
operasional seperti penerangan, peralatan such as lighting, electronic equipment, and air
elektronik, serta pendingin ruangan di kantor dan conditioning in offices and production facilities. This
fasilitas produksi. Penggunaan listrik ini menjadi energy source plays an important role in ensuring
bagian penting dalam menunjang kelancaran smooth operations across the Company’s offices
aktivitas Perseroan, yang mencakup seluruh and factories.
kebutuhan operasional di area kantor dan pabrik.
2. Gas Alam Terkompresi 2. Compressed Natural Gas
Gas alam terkompresi digunakan dalam proses Compressed natural gas is used in the combustion
pembakaran oli pada mesin thermal oil heater yang process of oil in thermal oil heaters, which support
mendukung sistem pemanas di fasilitas produksi. the heating system in production facilities. This
Penggunaan gas alam ini menjadi bagian dari energy source contributes to a more efficient
proses yang lebih efisien dan ramah lingkungan and environmentally friendly operation of factory
dalam mendukung pengoperasian mesin di pabrik. machinery.
3. Cangkang Sawit 3. Palm Shell
Sebagai upaya mengurangi ketergantungan pada To reduce dependence on coal and its environmental
batu bara dan dampaknya terhadap lingkungan, impact, the Company uses palm shells as an
Perseroan menggunakan cangkang sawit sebagai alternative fuel for boiler operations. Palm shells
bahan bakar alternatif dalam proses boiler. serve as a cleaner energy source that helps
Cangkang sawit merupakan sumber energi lain lower carbon emissions and support sustainable
yang membantu mengurangi emisi karbon dan production processes by replacing more harmful
mendukung proses produksi yang berkelanjutan, fossil fuels.
menggantikan bahan bakar fosil yang lebih merusak
lingkungan.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG TOTAL ENERGY CONSUMPTION AND INTENSITY
DIGUNAKAN [F.6] [F.6]
Energi merupakan komponen penting dalam kegiatan Energy is a vital component of the Company’s operations.
operasional Perseroan. Energi yang digunakan The energy used includes electricity for machinery and
mencakup listrik untuk operasional mesin dan lighting, compressed natural gas for heating, and palm
pencahayaan, gas alam terkompresi untuk pemanasan, shells for boiler operations. The Company records its
serta cangkang kelapa sawit untuk keperluan boiler. energy consumption efficiently and measurably and
258 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 259
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perseroan mencatat konsumsi energi yang efisien dan continuously monitors energy intensity to maintain
terukur, serta terus memantau intensitas penggunaan operational efficiency.
energi untuk menjaga efisiensi.
Informasi mengenai jumlah dan intensitas energi yang Information on the total energy consumption and intensity
digunakan dalam aktivitas operasional Perseroan used in the Company’s operational activities over the
selama tiga tahun terakhir disajikan sebagai berikut: past three years is presented as follows:
Energi Langsung yang Digunakan Perseroan
Unit Usaha Direct Energy Used bt the Company
Business Unit Satuan
2024 2023 2022
Unit
BELFOODS
Solar Genset Liter 2.660 5.178 2.735
Diesel Genset Gjoule 103 200 106
Sm3 1.305.730 1.216.459 1.203.605
CNG
Gjoule 50.923 47.442 46.941
Jumlah
Gjoule 51.026 47.642 47.046
Total
RPA JABON
Solar Genset Liter 1.450 25.520 7.720
Diesel Genset Gjoule 56 985 298
Cangkang Sawit Kg 1.171.951 1.458.489 1.373.930
Palm Kernel Shell Gjoule 19.923 24.794 23.357
Jumlah
Gjoule 19.979 25.779 23.655
Total
COMMERCIAL FARM
Liter 7.975 9.610 18.597
Solar Genset
Gjoule 308 371 718
FEEDMILL BALARAJA
Solar (Forklift, Loader, & Excavator) Liter 96.491 80.773 106.871
Diesel fuel (Forklift, Loader, & Exavator) Gjoule 3.725 3.118 4.125
Solar Genset/Boiler Liter 45.058 30.088 -
Diesel Genset Gjoule 1.739 1.161 -
Biosolar Liter 1.801 52.138.594 -
Biodiesel Gjoule 61 1.762.284 -
Cangkang Sawit Kg 1.808.207 2.153.721 2.076.780
Palm Kernel Shell Gjoule 30.740 36.613 35.305
Kg 535.921 - -
Wood Chip
Gjoule 8.039 - -
Jumlah
Gjoule 44.303 1.803.177 39.430
Total
2024 259
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Energi Langsung yang Digunakan Perseroan
Unit Usaha Direct Energy Used bt the Company
Business Unit Satuan
2024 2023 2022
Unit
FEEDMILL SIDOARJO
Bensin / Pertamax kendaraan operasional Liter 13.023 - -
Gasoline / Pertamax for operational vehicles Gjoule 445 - -
Solar (Forklift, Loader, & Exavator) Liter 117.087 146.561 162.031
Diesel fuel (Forklift, Loader, & Exavator) Gjoule 4.520 5.657 6.254
Solar Genset Liter 3.309 5.889 6.724
Diesel Generator Gjoule 128 227 260
Cangkang Sawit Kg 2.035.124 2.853.956 3.008.760
Palm kernel shell Gjoule 34.597 48.517 51.149
Minyak Residu Kg 70.257 80.069 3.805
Oil Residual Gjoule 2.838 3.235 154
Jumlah
Gjoule 42.528 57.637 57.817
Total
Jumlah Konsumsi Energi
Gjoule 158.144 1.934.606 168.666
Total
Energi Tidak Langsung yang Digunakan Perseroan
Unit Usaha Indirect Energy Used bt the Company
Business Unit Satuan
2024 2023 2022
Unit
BELFOODS
Listrik KwH 16.476.106 16.503.647 14.859.920
Electricity Gjoule 59.314 59.413 53.496
RPA JABON
Listrik KwH 8.123.714 7.760.693 8.298.840
Electricity Gjoule 29.245 27.938 29.876
BREEDING & HATCHERY
Listrik KwH 19.382.562 17.405.561 16.985.304
Electricity Gjoule 69.777 62.660 61.147
FEEDMILL BALARAJA
Listrik KwH 6.334.026 7.034.416 7.416.775
Electricity Gjoule 22.802 25.324 26.700
FEEDMILL SIDOARJO
Listrik KwH 6.693.070 9.912.309 11.157.894
Electricity Gjoule 24.095 35.684 40.168
Jumlah Konsumsi Energi
Gjoule 95.869 121.259 127.861
Total Energy Consumption
260 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 261
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Intensitas Energi
Jenis Energi Energy Intensity
Business Unit Satuan
2024 2023 2022
Unit
Energi tidak langsung
Gjoule 95.869 121.259 127.861
Indirect Energy
Energi Langsung
Gjoule 158.144 1.934.606 168.666
Direct Energy
Jumlah Intensitas
Gjoule 254.013 2.055.865 296.527
Total Intensity
Penjualan bersih Jutaan Rupiah
5.360.755 6.091.342 6.047.203
Net sales Million Rupiah
Intensitas Energi Gjolue/Rp Juta
0,05 0,34 0,05
Energy Intensity Gjolue/Million Rp
Pada tahun 2024, total konsumsi energi Perseroan, yang In 2024, the Company’s total energy consumption, which
mencakup energi langsung dan energi tidak langsung, includes both direct and indirect energy, was recorded
tercatat sebesar 254.013 GigaJoule (GJ). Jumlah ini at 254,013 GigaJoules (GJ). This figure represents a
menunjukkan penurunan yang signifikan dibandingkan significant decrease compared to 2023, which amounted
tahun 2023 yang mencapai 2.055.865 GJ. to 2,055,865 GJ.
Konsumsi energi tidak langsung pada tahun 2024 Indirect energy consumption in 2024 was recorded at
tercatat sebesar 95.869 GJ, menurun dibandingkan 95,869 GJ, down from 121,259 GJ in 2023. Similarly,
dengan tahun 2023 yang sebesar 121.259 GJ. Begitu direct energy consumption in 2024 was recorded at
pula, konsumsi energi langsung pada tahun 2024 158,144 GJ, a substantial reduction compared to 2023,
tercatat sebesar 158.144 GJ, yang jauh lebih rendah which reached 1,934,606 GJ.
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 1.934.606 GJ.
Penurunan yang signifikan pada tahun 2024 terutama The sharp decline in 2024 was primarily due to a
disebabkan oleh berkurangnya penggunaan biodiesel decrease in the large-scale use of biodiesel at the
dalam jumlah besar di unit operasional Feedmill Balaraja Feedmill Balaraja operational unit in 2023. Additionally,
yang terjadi di tahun 2023. Selain itu, upaya efisiensi the ongoing energy efficiency efforts implemented
energi yang dilakukan secara konsisten di seluruh unit consistently across all business units contributed to the
usaha turut berkontribusi terhadap penurunan konsumsi reduction in energy consumption.
energi tersebut.
Penjualan bersih Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s net sales in 2024 amounted to 5,360,755
sebesar 5.360.755 juta Rupiah, sedikit menurun million Rupiah, slightly lower than in 2023, which totaled
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 6.091.342 juta 6,091,342 million Rupiah. In terms of energy intensity,
Rupiah. Dalam hal intensitas energi, pada tahun 2024 2024 was recorded at 0.05 GJ/Rp million, showing
tercatat sebesar 0,05 GJ/Rp Juta, yang menunjukkan improved efficiency compared to 2023, which had an
efisiensi yang lebih baik dibandingkan tahun 2023 intensity of 0.34 GJ/Rp million.
dengan angka 0,34 GJ/Rp Juta.
Tren ini mencerminkan keberhasilan langkah-langkah This trend reflects the success of energy efficiency
efisiensi energi dan penguatan pengelolaan sumber measures and strengthened resource management,
daya yang berkelanjutan, sejalan dengan komitmen aligned with the Company’s commitment to supporting
Perseroan dalam mendukung tujuan pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), in the area of affordable and clean energy (SDG 7).
khususnya pada aspek energi bersih dan terjangkau
(SDG 7)
2024 261
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DAN EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN ENERGY
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [F.7] EFFICIENCY AND THE USE OF RENEWABLE
ENERGY [F.7]
Perseroan telah melakukan berbagai langkah untuk The Company has taken various measures to improve
mengefisienkan penggunaan energi di seluruh lini energy efficiency across all areas of its operations. Some
operasionalnya. Beberapa langkah yang telah diterapkan of the initiatives implemented include:
antara lain:
1. Penghematan Listrik 1. Electricity Savings
Perseroan melakukan pemadaman listrik dan The Company conserves electricity by turning off
mematikan peralatan elektronik pada jam-jam power and electronic equipment during specific
tertentu atau setelah selesai digunakan. Hal ini hours or when not in use. This reduces energy waste
mengurangi pemborosan energi dan memastikan and ensures electricity is used only when necessary
bahwa listrik hanya digunakan pada waktu yang for operations.
diperlukan untuk operasional.
2. Penggunaan Lampu LED 2. Use of LED Lighting
Semua kantor Perseroan telah dilengkapi dengan All Company offices are equipped with Light
lampu Light Emitting Diode (LED), yang lebih Emitting Diode (LED) lights, which are more energy-
efisien dan hemat energi dibandingkan lampu efficient than conventional lighting. LED usage helps
konvensional. Penggunaan LED ini berkontribusi lower electricity consumption and reduce carbon
pada pengurangan konsumsi listrik dan emisi emissions.
karbon.
3. Penggunaan Cangkang Sawit sebagai Alternatif 3. Use of Palm Shells as a Coal Alternative
Batu Bara Palm shells are an alternative fuel to replace coal
Sebagai bahan bakar alternatif, cangkang sawit in boiler operations. This reduces carbon emissions
digunakan untuk menggantikan batu bara dalam associated with coal usage and supports more
proses pembakaran boiler. Penggunaan cangkang environmentally friendly usage of renewable energy
sawit mengurangi emisi karbon yang dihasilkan sources.
oleh penggunaan batu bara dan berkontribusi pada
penggunaan energi terbarukan yang lebih ramah
lingkungan.
4. Pengatur Waktu pada Pendingin Ruangan 4. Timer Controls for Air Conditioning
Sistem pengatur waktu (timer) digunakan pada Timers are installed on air conditioning units to
pendingin ruangan untuk memastikan bahwa ensure energy is used only when needed. This
energi hanya digunakan saat diperlukan dan tidak helps minimize energy waste in cooling systems
berlebihan. Ini mengurangi pemborosan energi across office and production facilities.
dalam penggunaan AC di kantor dan fasilitas
produksi.
262 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 263
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
5. Penggunaan Photo Cell untuk Penerangan Luar 5. Use of PhotoCells for Outdoor Lighting
Ruangan Photocell sensors are installed to control outdoor
Photo cell dipasang untuk mengatur penerangan lighting, such as street lamps and factory perimeter
lampu jalan dan area luar lingkungan pabrik. Sistem lights. These systems ensure lights are only activated
ini memastikan bahwa lampu hanya menyala ketika when necessary, helping to prevent unnecessary
dibutuhkan, mengurangi pemborosan energi pada energy use.
waktu-waktu yang tidak diperlukan.
6. Penggunaan Inverter pada Mesin Berdaya Tinggi 6. Inverter Installation on High-Powered Machines
Mesin atau motor pabrik yang memiliki daya listrik High-powered factory machines are equipped
tinggi dilengkapi dengan inverter otomatis untuk with automatic inverters to regulate electricity use
mengatur penggunaan listrik secara efisien. Sistem efficiently. These inverters adjust power consumption
inverter ini menyesuaikan konsumsi daya listrik based on operational needs, preventing excessive
mesin sesuai dengan kebutuhan operasional, energy usage.
menghindari penggunaan listrik yang berlebihan.
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk The Company has undertaken various initiatives to
meningkatkan efisiensi energi di seluruh operasionalnya, improve energy efficiency across its operations, focusing
dengan fokus pada pengurangan konsumsi energi listrik, on reducing electricity consumption, utilizing renewable
penggunaan energi terbarukan seperti cangkang sawit, energy sources such as palm shells, and implementing
dan penerapan teknologi yang lebih efisien dalam proses more efficient technologies in the production process.
produksi.
Perseroan juga berkomitmen untuk mengurangi dampak The Company is also committed to minimizing
lingkungan dengan menggantikan bahan bakar fosil dan environmental impact by replacing fossil fuels and
mengoptimalkan penggunaan energi yang ada. Upaya- optimizing energy use. These efforts reflect the
upaya ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam Company’s dedication to creating operations that are
menciptakan operasional yang lebih efisien, ramah more efficient, environmentally friendly, and sustainable.
lingkungan dan berkelanjutan.
KOMITMEN TERHADAP ENERGI TERBARUKAN COMMITMENT TO RENEWABLE ENERGY
The Company actively uses palm shells as fuel. In 2024,
Perseroan secara aktif menggunakan cangkang sawit
palm shells accounted for 53.92% of the Company’s total
sebagai bahan bakar. Pada tahun 2024, penggunaan
energy consumption. This demonstrates a significant
cangkang sawit mencapai 53,92% dari total penggunaan
contribution to reducing dependence on fossil fuels,
energi Perseroan. Hal ini menggambarkan kontribusi
supporting the use of renewable energy, and minimizing
signifikan terhadap pengurangan ketergantungan pada
negative environmental impact.
energi fosil, mendukung penggunaan energi terbarukan,
dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
2024 263
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ASPEK AIR
Water Aspect
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk memahami pentingnya PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk recognizes the
pengelolaan sumber daya air yang efisien dalam importance of efficient water resource management
menunjang operasional Perseroan. Air digunakan in supporting its operations. Water is used in various
dalam berbagai kegiatan produksi dan pendukung, production and supporting activities, making it a
menjadikannya salah satu sumber daya vital yang vital resource that requires careful and responsible
memerlukan pengelolaan yang hati-hati dan bertanggung management. The Company sources water from
jawab. Perseroan menggunakan berbagai sumber air, multiple providers, including the Regional Drinking Water
termasuk air Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), Company (PDAM), groundwater, and river water, to meet
air tanah, dan air sungai, untuk memenuhi kebutuhan its operational needs.
operasionalnya.
1. Air PDAM digunakan terutama untuk proses 1. PDAM water is primarily used in the main production
produksi utama, termasuk dalam produksi makanan processes, such as food processing and animal
olahan dan produksi pakan ternak. feed production.
2. Air tanah dan air sungai digunakan untuk kegiatan 2. Groundwater and river water are used for other
pendukung lainnya, seperti mencuci bahan mentah, supporting activities, such as washing raw materials,
membersihkan area kandang, serta untuk memenuhi cleaning animal pens, and providing drinking water
kebutuhan air minum dan MCK di area kantor. and sanitation in office areas.
Mengingat betapa pentingnya air bagi kelancaran Given the importance of water for smooth operations,
operasional, Perseroan telah mengidentifikasi kebutuhan the Company has recognized the need to manage this
untuk mengelola sumber daya air ini secara efisien dan resource efficiently and sustainably. Water usage is
berkelanjutan. Penggunaan air dipantau dengan cermat carefully monitored to ensure that consumption meets
untuk memastikan bahwa konsumsi air sesuai dengan operational needs without exceeding capacity.
kebutuhan dan tidak melebihi kapasitas yang diperlukan.
PENGGUNAAN AIR [F.8] WATER USAGE [F.8]
Perseroan memperhatikan kualitas air yang digunakan The Company pays close attention to the quality of
dalam kegiatan operasional, seperti memproses water used in its operations, such as in the processing
pembuatan makanan olahan yang memerlukan air of food products that require large amounts of water for
dalam jumlah besar untuk pemrosesan bahan baku, raw material processing, animal feed production, which
memproduksi pakan ternak yang juga merupakan bagian is also a key part of the Company’s operations, and
penting dari operasional Perseroan serta kegiatan supporting activities like washing raw materials, cleaning
pendukung yang digunakan untuk mencuci bahan animal pens, and providing drinking water and sanitation
mentah, membersihkan area kandang, dan memenuhi in office areas. Below is an overview of water usage in
kebutuhan air minum serta MCK di area kantor. Berikut the Company’s operations over the past three years
adalah uraian tentang penggunaan air dalam aktivitas
operasional Perseroan selama tiga tahun terakhir:
264 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 265
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Unit Usaha Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Unit
PDAM
Piped Water
Belfoods
m3 102.535 134.347 125.760
Feedmill Balaraja
m3 12.418 7.535 N/A
Breeding and Hatchery
m3 40.000 40.000 40.000
Jumlah
m3 154.953 181.882 165.760
Total
Air Tanah
Groundwater
Feedmill Sidoarjo
m3 34.155 35.046 35.640
Feedmill Balaraja
m3 8.605 7.202 N/A
Breeding and Hatchery
m3 273.211 209.211 437.666
Commercial Farm
m3 90.619 98.281 158.491
Jumlah
m3 406.590 349.740 631.797
Total
Air Sungai
River Water
Rumah Potong Ayam
m3 232.109 242.887 270.047
Chicken Slaughterhouses
Jumlah Pemakaian Air
m3 793.652 774.509 1.067.604
Total
UPAYA EFISIENSI PENGGUNAAN AIR EFFORTS TO IMPROVE WATER USE EFFICIENCY
Perseroan telah mengambil langkah-langkah proaktif The Company has taken proactive steps to improve
untuk mengefisienkan penggunaan air, antara lain: water use efficiency, including:
1. Pemantauan Penggunaan Air 1. Monitoring Water Usage
Setiap aktivitas bisnis yang menggunakan air All business activities that use water are regularly
dipantau secara rutin untuk memastikan jumlah monitored to ensure that water usage is properly
penggunaan air tercatat dengan baik dan recorded and aligns with operational needs. This
sesuai dengan kebutuhan operasional. Hal ini allows the Company to identify potential waste and
memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi manage water usage more efficiently.
potensi pemborosan dan mengatur penggunaan air
lebih efisien.
2. Pengecekan Saluran Air 2. Water Pipe Inspections
Perseroan secara berkala melakukan pengecekan The Company periodically inspects water pipes
saluran air untuk memastikan tidak ada kebocoran to ensure there are no leaks. This helps prevent
dalam instalasi pipa air. Upaya ini mencegah water wastage and ensures that water is not wasted
pemborosan air dan memastikan bahwa air yang unnecessarily.
digunakan tidak terbuang percuma.
3. Pemasangan Imbauan Penghematan Air 3. Installation of Water Conservation Notices
Di beberapa lokasi strategis, Perseroan memasang At key locations, the Company has installed notices
imbauan untuk menghemat penggunaan air. Ini to encourage water conservation. This aims to
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan raise employee awareness about the importance of
akan pentingnya pengelolaan air yang efisien. efficient water management.
2024 265
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 266
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
4. Kampanye Penghematan Air 4. Water Conservation Campaign
Kampanye penghematan air dilaksanakan kepada A water conservation campaign is conducted across
seluruh unit kerja untuk mendorong kebiasaan all departments to promote water-saving habits
menghemat air dalam setiap aktivitas yang in every activity involving water resources, both in
melibatkan sumber daya air, baik dalam produksi production and supporting operations.
maupun kegiatan pendukung lainnya.
5. Penggunaan Keran Air Otomatis 5. Installation of Automatic Faucets
Perseroan telah memasang keran air otomatis The Company has installed automatic faucets at
di beberapa lokasi strategis untuk memastikan several strategic locations to ensure that water flows
air hanya mengalir saat diperlukan dan menutup only when needed and shuts off automatically after
secara otomatis setelah penggunaan, menghindari use, preventing water waste.
pemborosan air.
6. Pendaurulangan Air Limbah 6. Wastewater Recycling
Perseroan telah menerima respons positif dari The Company has received positive feedback
Kantor Pusat LPH LPPOM (Lembaga Pemeriksa from the LPH LPPOM Central Office (the Halal
Halal Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan, Certification Body under the Assessment Institute
dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia) mengenai for Foods, Drugs, and Cosmetics of the Indonesian
penggunaan air limbah yang telah diproses Ulema Council) regarding the use of treated
dengan water treatment untuk menghasilkan air wastewater as a source of clean water in production
bersih dalam produksi. Berdasarkan hasil evaluasi processes. Based on the halal evaluation results,
kehalalan, air daur ulang tersebut dapat digunakan the recycled water is deemed permissible for use
selama memenuhi sifat-sifat air yang murni, yaitu as long as it retains the essential characteristics
tidak berasa, tidak berwarna, dan tidak berbau. Oleh of pure water—namely, it is tasteless, colorless,
karena itu, Perseroan telah mengimplementasikan and odorless. Accordingly, the Company has
program daur ulang air limbah hasil proses implemented a wastewater recycling program, in
pemotongan, yang diproses ulang dan digunakan which water from the slaughtering process is fully
kembali sepenuhnya (100%) sejak September 2024. (100%) reprocessed and reused. This initiative has
been in full operation since September 2024.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber The Company is committed to managing water resources
daya air secara efisien, mengurangi pemborosan, dan efficiently, reducing waste, and ensuring that the quality
memastikan kualitas air yang digunakan memenuhi of water used meets established standards. Monitoring
standar yang ditetapkan. Langkah-langkah seperti water usage, inspecting water pipes, and installing
pemantauan penggunaan air, pengecekan saluran automatic faucets allow the Company to minimize water
dan pemasangan keran otomatis, Perseroan dapat consumption and improve efficiency. Additionally, the
meminimalkan konsumsi air dan meningkatkan Company ensures that the water used in operational
efisiensi dalam penggunaannya. Selain itu, Perseroan processes meets quality standards through regular
memastikan bahwa kualitas air yang digunakan dalam testing conducted by accredited laboratories.
proses operasional memenuhi syarat baku mutu, dengan
pengujian rutin yang dilakukan melalui laboratorium
terakreditasi.
266 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 267
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity Aspect
DAMPAK WILAYAH OPERASIONAL TERHADAP IMPACT OF OPERATIONAL AREAS ON BIODIVERSITY
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9] [F.9]
Seluruh kegiatan operasional utama Perseroan The Company’s main operational activities are not
tidak berada dalam atau berdekatan dengan wilayah located within or near conservation areas or regions
konservasi alam atau daerah dengan keanekaragaman with high biodiversity. However, the Company remains
hayati tinggi. Namun, Perseroan tetap berkomitmen committed to preserving the surrounding environment by
menjaga kelestarian lingkungan sekitar dengan tidak ensuring activities do not disturb local flora and fauna.
menyebabkan gangguan terhadap flora dan fauna lokal.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI EFFORTS IN BIODIVERSITY CONSERVATION [F.10]
[F.10]
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap konservasi As part of its commitment to environmental conservation,
lingkungan, Perseroan mengalokasikan sekitar the Company has allocated approximately 35.65%
35,65% atau 774.490 m² dari total lahan yang ada or 774,490 m² of its total land to support green open
untuk mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan spaces within its operational areas. To promote
operasional. Untuk mendukung keanekaragaman hayati, biodiversity, vegetation is planted to provide shade,
dilakukan penanaman vegetasi yang berfungsi sebagai create windbreaks, and absorb pollutants. By the end of
peneduh, perindang, dan penyerap polutan. Hingga akhir 2024, the Company had planted a total of 4.782 trees of
tahun 2024, jumlah pohon yang telah ditanam sebanyak various species, including Trembesi, Mahogany, Palm,
4.782 pohon dengan berbagai jenis pohon, antara lain Bougainvillea, Angsana, Breadfruit, Jackfruit, Mango,
trembesi, mahoni, palem, bougenville, angsana, sukun, Sapodilla, Ketapang Kencana, Rambutan, Coconut,
nangka, mangga, sawo, ketapang kencana, rambutan, Durian, and others.
kelapa, durian, dan lain-lain.
Perseroan juga berkontribusi pada konservasi The Company also contributes to ecosystem
ekosistem melalui inisiatif budidaya maggot, yang conservation through its maggot breeding initiative, which
membantu mempercepat penguraian limbah organik dan helps accelerate the decomposition of organic waste
menciptakan ekosistem mikro alami. Selain itu, program and creates a natural micro-ecosystem. Additionally,
pemberdayaan masyarakat, seperti pemberian pelatihan community empowerment programs, such as providing
kepada karyawan pasca-pensiun untuk beternak maggot training to retired employees on breeding maggots
dari limbah rumah tangga, turut memperkuat keterlibatan from household waste, further strengthen community
masyarakat dalam pelestarian lingkungan secara involvement in environmental preservation.
langsung.
ASPEK EMISI
Emission Aspect
Penggunaan sumber energi untuk kegiatan operasional The use of energy sources for the operations of PT
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk berkontribusi pada emisi Sreeya Sewu Indonesia Tbk contributes to Greenhouse
Gas Rumah Kaca (GRK), yang dapat memicu pemanasan Gas (GHG) emissions, which can lead to global warming
global dan perubahan iklim. Sumber utama emisi and climate change. The main source of emissions comes
dihasilkan dari pembakaran bahan bakar yang digunakan from the combustion of fuels used in the production
2024 267
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
dalam proses produksi, seperti gas alam terkompresi, process, such as compressed natural gas, palm kernel
cangkang sawit, dan listrik yang disuplai dari pembangkit shells, and electricity supplied by power plants that rely
listrik yang mengandalkan bahan bakar fosil. on fossil fuels.
Emisi yang dihasilkan selama proses operasional The emissions produced during operations mostly come
sebagian besar berasal dari pembakaran cangkang from the combustion of palm kernel shells as a substitute
sawit sebagai pengganti batu bara dalam boiler. Selain for coal in the boiler. Additionally, the use of compressed
itu, penggunaan gas alam terkompresi pada mesin natural gas in the thermal oil heater also contributes to
thermal oil heater juga berkontribusi terhadap emisi yang the emissions. Although compressed natural gas is more
dihasilkan. Meskipun gas alam terkompresi lebih efisien efficient and produces lower emissions compared to
dan menghasilkan emisi lebih rendah dibandingkan coal, it still has an environmental impact that needs to
dengan batu bara, tetap saja ada dampak terhadap be considered.
lingkungan yang perlu diperhatikan.
Intensitas emisi dihitung dengan membandingkan Emission intensity is calculated by comparing the
jumlah emisi yang dihasilkan dengan output yang amount of emissions produced with the output generated
dihasilkan oleh Perseroan, seperti produk atau unit by the Company, such as products or units produced.
yang diproduksi. Untuk memastikan efisiensi dalam To ensure efficiency in reducing emissions, the company
mengurangi emisi, Perseroan memantau dan mengukur regularly monitors and measures emissions from each
secara berkala emisi yang dihasilkan dari setiap proses, process to identify areas that require improvement and
guna mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan further reduction.
dan pengurangan lebih lanjut.
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG EMISSION AMOUNT AND INTENSITY GENERATED
DIHASILKAN [F.11] [F.11]
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan dari kegiatan The amount and intensity of emissions produced from
operasional Perseroan, khususnya emisi gas rumah the Company’s operations, particularly greenhouse
kaca (GRK) yang berpotensi mempengaruhi perubahan gas (GHG) emissions, may impact climate change and
iklim dan pemanasan global. Emisi GRK yang dihasilkan global warming. The GHG emissions generated by the
Perseroan berasal dari tiga sumber utama. company come from three main sources.
Untuk memastikan transparansi dan akurasi, Perseroan To ensure transparency and accuracy, the Company
telah mengadopsi metodologi dan standar yang has adopted the methodology and standards used to
digunakan dalam menghitung emisi GRK yang dihasilkan calculate GHG emissions from its operational activities.
dari kegiatan operasional.
Berikut ini adalah informasi terkait jumlah dan intensitas The following is information regarding the amount and
emisi yang dihasilkan oleh Perseroan dalam tiga tahun intensity of emissions produced by the company over the
terakhir, yang mencakup analisis berdasarkan jenis past three years, including an analysis based on the type
emisi yang dihasilkan dari ketiga sumber tersebut: of emissions generated from these three sources:
268 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 269
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Emisi (ton CO2eq)
Indikator Satuan Emissions (ton CO2eq)
Indicator Unit
2024 2023 2022
Lingkup 1
Scope 1
ton CO2eq 5.324,14 144.857,89 4.849,17
Lingkup 2
Scope 2
ton CO2eq 48.458,06 49.824,13 49.910,92
Jumlah Emisi
Total of Emissions
ton CO2eq 53.782,20 194.682,02 54.760,09
Intensitas Emisi
Emissions Intensity
ton CO2eq/Jutaan Rupiah 0,00904 0,00818 0,00825
Efisiensi Emisi
Emissions Efficiency
ton CO2eq/Jutaan Rupiah 0,00086 0,00007 0,00087
Perseroan berhasil mengurangi emisi gas rumah kaca The Company has successfully reduced the greenhouse
(GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasional. gas (GHG) emissions generated from its operations.
Penggantian batubara dengan cangkang sawit sebagai Since 2018, replacing coal with palm kernel shells as an
bahan bakar alternatif dalam boiler sejak tahun 2018 alternative fuel in the boiler has contributed to a significant
telah berkontribusi pada penurunan signifikan dalam reduction in carbon emission intensity. Additionally,
intensitas emisi karbon. Selain itu, penggunaan teknologi energy-efficient technologies usage, such as LED lights
hemat energi seperti lampu LED dan inverter otomatis and automatic inverters on high-power machines, has
pada mesin berdaya tinggi turut mendukung efisiensi supported energy efficiency and reduced emissions.
energi dan mengurangi emisi yang dihasilkan.
Pemantauan emisi dilakukan secara berkala setiap Emission monitoring is conducted regularly every six
enam bulan untuk memastikan efektivitas upaya months to ensure the effectiveness of the emission
pengurangan emisi yang diterapkan. Pada tahun 2024, reduction initiatives implemented. In 2024, the Company’s
total emisi Lingkup 2 yang dihasilkan Perseroan tercatat total Scope 2 emissions were recorded at 48,458.06 tons
sebesar 48.458,06 ton CO2eq, mengalami penurunan of CO2eq, a decrease compared to 49,824.13 tons of
dibandingkan tahun 2023 sebesar 49.824,13 ton CO2eq CO2eq in 2023 and 49,910.92 tons of CO2eq in 2022.
dan tahun 2022 sebesar 49.910,92 ton CO2eq.
Meskipun total emisi berhasil ditekan, intensitas emisi Although total emissions have been successfully
terhadap pendapatan mengalami sedikit peningkatan, reduced, emissions intensity relative to revenue slightly
dari 0,00818 ton CO2eq per juta Rupiah pada tahun increased from 0.00818 tons CO2eq per million Rupiah in
2023 menjadi 0,00904 ton CO2eq per juta Rupiah pada 2023 to 0.00904 tons CO2eq per million Rupiah in 2024.
tahun 2024. Peningkatan intensitas ini disebabkan This increase was due to changes in the composition
oleh perubahan dalam komposisi pendapatan selama of revenue during the reporting period. The Company
periode pelaporan. Perseroan terus berkomitmen untuk remains committed to improving energy efficiency
meningkatkan efisiensi energi dan penggunaan energi and utilizing renewable energy sources, ensuring
terbarukan, serta memastikan bahwa pengelolaan emisi that emission management practices are effective in
berjalan efektif untuk mendukung target keberlanjutan supporting long-term sustainability targets.
jangka panjang.
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION EFFORTS AND
[F.12] ACHIEVEMENTS [F.12]
Untuk mengendalikan emisi yang dihasilkan dari kegiatan To control emissions from its operations, the Company
operasional, Perseroan telah melakukan berbagai upaya has implemented several significant emission reduction
pengurangan emisi yang signifikan. Beberapa inisiatif efforts. Some of the initiatives that have been applied
yang telah diterapkan antara lain. include:
2024 269
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 270
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
1. Meningkatkan Program Efisiensi Energi 1. Improving the Energy Efficiency Program
Perseroan secara rutin melaksanakan program The Company regularly implements an energy
efisiensi energi, yang mencakup penggunaan efficiency program, which includes using LED lights,
lampu LED, inverter otomatis pada mesin berdaya automatic inverters on high-power machines, and
tinggi, serta pengaturan konsumsi energi dengan energy consumption management through timers
pengatur waktu pada pendingin ruangan. Upaya on air conditioners. These efforts aim to reduce
ini bertujuan untuk mengurangi penggunaan listrik excessive electricity use and decrease emissions
yang berlebihan dan menurunkan emisi yang produced by power plants that rely on fossil fuels.
dihasilkan dari pembangkit listrik yang bergantung
pada bahan bakar fosil.
2. Penggunaan Energi Terbarukan (Cangkang 2. Use of Renewable Energy (Palm Kernel Shells)
Sawit)
Sejak 2018, Perseroan telah menggantikan Since 2018, the Company has replaced 100% of coal
100% penggunaan batu bara dengan cangkang usage with palm kernel shells as an alternative fuel for
sawit sebagai bahan bakar alternatif untuk boiler. the boiler. Palm kernel shells are a renewable energy
Cangkang sawit merupakan bahan bakar terbarukan source that reduces dependence on coal and lowers
yang mengurangi ketergantungan pada batu bara the potential for carbon emissions. Additionally,
dan menurunkan potensi emisi karbon. Selain itu, palm kernel shells do not produce hazardous waste,
cangkang sawit tidak menghasilkan limbah B3, yang making them more environmentally friendly.
menjadikannya lebih ramah lingkungan.
3. Penanaman Pohon untuk Menangkap CO2 3. Tree Planting to Capture CO2
Sebagai bagian dari inisiatif pengurangan emisi, As part of its emission reduction initiative, the
Perseroan juga melakukan penanaman pohon di Company also engages in tree planting on its
lahan terbuka hijau milik sendiri. Pohon-pohon ini own green land. These trees help capture carbon
berfungsi untuk menangkap karbon dioksida (CO2) dioxide (CO2) from the atmosphere, contributing
dari atmosfer, yang berkontribusi pada pengurangan to a reduction in GHG concentrations and helping
konsentrasi GRK dan membantu memitigasi mitigate climate change.
perubahan iklim.
4. Investasi dalam Teknologi Hemat Energi 4. Investment in Energy-Efficient Technology
Perseroan telah melakukan investasi dalam The Company has invested in machinery that
permesinan yang menggunakan teknologi uses energy-efficient technology. The machines
hemat energi. Mesin dan peralatan produksi and production equipment used in operations are
yang digunakan dalam operasional dilengkapi equipped with energy efficiency features, which help
dengan teknologi efisiensi energi, yang membantu reduce energy consumption and, indirectly, lower
mengurangi konsumsi energi dan, secara tidak emissions produced during the production process.
langsung, menurunkan emisi yang dihasilkan
selama proses produksi.
5. Pemantauan Emisi Secara Berkala 5. Regular Emission Monitoring
Untuk memastikan pengurangan emisi yang efektif, To ensure effective emission reductions, the
Perseroan melakukan pemantauan emisi setiap Company conducts emission monitoring every
enam bulan sekali. Pemantauan ini dilakukan untuk six months. This monitoring is done to evaluate
mengevaluasi efektivitas langkah-langkah yang the effectiveness of the actions taken to reduce
diambil dalam mengurangi emisi dan memastikan emissions and ensure that all emission reduction
bahwa semua inisiatif pengurangan emisi berjalan initiatives align with the set goals.
sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
270 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 271
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
6. Pemasangan Alat Pengendali Emisi pada Boiler 6. Installation of Emission Control Equipment on
Boilers
Sebagai langkah konkret untuk mengurangi emisi As a concrete step to reduce emissions from the
dari boiler, Perseroan telah memasang bag filter dan boiler, the Company has installed bag filters and
wet scrubber pada boiler utama. Alat ini dipasang wet scrubbers on the main boiler. These devices
secara seri untuk mengendalikan dan menyaring are installed in series to control and filter emissions
emisi yang dihasilkan selama proses pembakaran. produced during the combustion process. The
Pemasangan alat pengendali emisi ini membantu installation of these emission control devices
mengurangi dampak buruk terhadap kualitas udara helps reduce the negative impact on air quality
dan memastikan bahwa emisi yang dihasilkan and ensures that the emissions meet applicable
memenuhi standar lingkungan yang berlaku. environmental standards.
Perseroan telah berhasil mengambil langkah-langkah The Company has taken significant strategic initiatives
strategis yang signifikan untuk mengurangi emisi yang to reduce emissions from its operations. The use of palm
dihasilkan dari operasionalnya. Penggunaan cangkang kernel shells as an alternative fuel, investment in energy-
sawit sebagai bahan bakar alternatif, investasi dalam efficient technology, and installation of emission control
teknologi hemat energi, dan pemasangan alat pengendali devices on the boilers demonstrate the Company’s
emisi di boiler menunjukkan komitmen Perseroan untuk commitment to reducing its environmental impact. In
mengurangi dampak lingkungan. Ditambah dengan addition, tree planting and regular emission monitoring
penanaman pohon dan pemantauan emisi yang rutin, ensure that emission reduction efforts continue to meet
upaya pengurangan emisi terus berjalan sesuai dengan set targets. The Company also actively monitors and
target yang ditetapkan. Perseroan juga secara aktif ensures that air quality in its operational areas remains
memantau dan memastikan bahwa kualitas udara di in compliance with established standards, contributing to
wilayah operasional tetap memenuhi standar yang environmental protection and public health.
ditetapkan, berkontribusi pada perlindungan lingkungan
dan kesehatan masyarakat.
KUALITAS UDARA AIR QUALITY
Selain pengendalian emisi, Perseroan juga memastikan In addition to emission control, the Company ensures that
bahwa kualitas udara di wilayah operasional tetap air quality in its operational areas meets the standards
memenuhi baku mutu yang ditetapkan oleh Peraturan set by government regulations, both at the national
Pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah. and regional levels. The Company regularly conducts
Secara rutin, Perseroan melakukan pengujian kualitas air quality testing through laboratories accredited by
udara melalui laboratorium yang telah terakreditasi oleh the National Accreditation Committee (KAN). The test
Komite Akreditasi Nasional (KAN). Hasil pengujian ini results ensure that air quality in the production facilities
memastikan bahwa kualitas udara di fasilitas produksi and surrounding areas remains within safe limits and
dan lingkungan sekitar tetap dalam batas yang aman does not pose a risk to public health. Data on air quality
dan tidak membahayakan kesehatan masyarakat. Data test results from each business unit over the past three
mengenai hasil uji kualitas udara dari masing-masing unit years is presented below:
bisnis selama tiga tahun terakhir dapat dilihat sebagai
berikut:
2024 271
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 272
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Feedmill Sidoarjo
Baku Mutu* Hasil Hasil
Parameter Satuan Spesifikasi Metode
No Quality Terukur Terkoreksi
Parameter Unit Specification Method
Standard Measured Corrected
1 Ammonia (NH₃) mg/Nm³ 1.0 / 0.5 SNI 19-7117.6-2005 20 19
IKM-EI-SML-1 (Direct
2 Sulfur Dioxide (SO2) mg/Nm³ 800 4.0 3.9
Reading)
Nitrogen Oxide NO2 IKM-EI-SML-1 (Direct
3 mg/Nm³ 1000 3.8 3.8
(as NO2) Reading)
IKM-EI-SML-44
4 Dust, Particulate mg/Nm³ 150 3.8 3.8
(Gravimetry)
Total Reduction
5 mg/Nm³ 35 SNI 7117.19-2009 < 5.93 < 5.93
Sulfur (H2S)
Hydrogen Chloride
6 mg/Nm³ 35 SNI 19-7117.8-2005 < 4.79 < 4.79
(HCl)
Hydrogen Fluoride
7 mg/Nm³ 5 SNI 19-7117.9-2005 < 3.5 < 3.5
(HF)
IKM-EI-SML-2
8 Gas Chlorine (Cl₂) mg/Nm³ 9 < 4.6 < 4.6
(Spectrophotometry)
9 Arsenic (As)** mg/Nm³ 8 IKM-EI-SML-65 (AAS) < 0.0045 < 0.0045
10 Cadmium (Cd)** mg/Nm³ 8 IKM-EI-SML-65 (AAS) < 0.0095 < 0.0095
11 Lead (Pb)** mg/Nm³ 12 IKM-EI-SML-65 (AAS) < 0.06 < 0.06
12 Mercury (Hg)** mg/Nm³ 5 IKM-EI-SML-65 (AAS) < 0.011 < 0.011
13 Zinc (Zn)** mg/Nm³ 8 IKM-EI-SML-65 (AAS) < 0.16 < 0.16
14 Antimony (Sb)** mg/Nm³ 8 IKM-EI-SML-65 (AAS) < 0.16 < 0.16
15 Opasitas (Opacity) % 30 SNI 19-7117.11-2005 < 20 < 20
• Parameter bertanda (**) diatur sesuai Permen LH No. 07/2007 Lampiran I & III.
• Koreksi dilakukan terhadap kandungan oksigen 6% (untuk partikel).
• Gas diukur dalam kondisi standar (25 °C, 1 atm).
• Parameters marked () are regulated under the Regulation of the Minister of Environment No. 07/2007 Appendix I & III.**
•Belfoods
Correction is made to 6% oxygen content (for particulate matter).
• Gas is measured under standard conditions (25 °C and 1 atmosphere).
Baku Mutu*
Satuan Spesifikasi Metode Hasil Pengukuran
Parameter Quality
Unit Specification Method Measurement Results
Standard
Sulfur Dioksida
(SO2) μg/Nm3 800 SNI 7119.7-2017 59,5
Sulfur Dioxide (SO2)
Karbon Monoksida
(CO2)
μg/Nm3 8,24 BLD-03-7.201fFK060/CO meter 0,3
Carbon Monoxide
(CO2)
Nitrogen Oksida
(NO2) μg/Nm3 74 SNI 7119.7-2017 28,1
Nitrogen Oxide (NO2)
Oxidant (O3) μg/Nm3 0,1 MASA.413-1989 55,5
Hidrokarbon (HC)
μg/Nm3 - GC – FID <32
Hydrocarbon (HC)
Ammonia (NH2) ppm 0,5 SNI 19-7119.1-2005 0,062
272 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 273
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Baku Mutu*
Satuan Spesifikasi Metode Hasil Pengukuran
Parameter Quality
Unit Specification Method Measurement Results
Standard
Hidrogen Sulfide
(H2S)
ppm 35 MASA 701 <0,004w
Hydrogen Sulfide
(H2S)
*Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 5 Tahun 2014 tentang Baku Mutu Air Limbah.
** Laporan hasil uji kualitas air per September 2022 untuk memenuhi pelaporan di periode semester II-2022.
* Regulation of the Minister of Health No. 32 of 2017 on Environmental Health Quality Standards and Water Health Requirements for Sanitary Hygiene Needs.
** Water quality test report as of September 2022 to fulfill the reporting of Semester II-2022.
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif untuk The Company has implemented various initiatives to
mengurangi emisi yang dihasilkan dari operasionalnya, reduce emissions from its operations, including replacing
termasuk penggantian batubara dengan cangkang coal with palm kernel shells, using compressed natural
sawit, penggunaan gas alam terkompresi, dan gas, and applying efficient technologies. Additionally, tree
penerapan teknologi efisien. Selain itu, penanaman planting to capture CO2, investment in energy-efficient
pohon untuk menangkap CO2, investasi dalam teknologi technology, and emission control devices implementation
hemat energi, dan pemasangan alat pengendali emisi on the boilers contribute to reducing environmental
di boiler berkontribusi pada pengurangan dampak impact. With these measures, the Company remains
lingkungan. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan committed to lowering carbon emissions and supporting
terus berkomitmen untuk mengurangi emisi karbon dan the Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Aspect
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk mengakui pentingnya PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk recognizes the
pengelolaan limbah dan efluen yang dihasilkan dari importance of managing waste and effluent generated
kegiatan operasional Perseroan, khususnya dalam from its operations, particularly in animal feed production,
industri yang memproduksi pakan ternak, produksi Super DOC production, chicken slaughterhouses, and
Super DOC, rumah potong ayam, dan produk makanan processed food products. Each stage of production has
olahan. Setiap tahapan produksi memiliki potensi the potential to generate both solid and liquid waste, which
menghasilkan limbah dalam bentuk padat maupun cair, requires careful attention to minimize environmental
yang memerlukan perhatian serius untuk memastikan impact.
dampak minimal terhadap lingkungan.
Perseroan berkomitmen mengelola limbah dan efluen The Company is committed to managing waste and
sesuai dengan standar yang berlaku, termasuk ISO effluent following applicable standards, including ISO
14001:2015 dan peraturan lingkungan lainnya. Hal ini 14001:2015 and other environmental regulations. This
menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga dan demonstrates the Company’s commitment to maintaining
memastikan pengelolaan limbah yang efektif, transparan effective, transparent, and environmentally friendly waste
dan ramah lingkungan. management practices.
Sepanjang tahun 2024, unit bisnis Feedmill Sidoarjo Throughout 2024, the Feedmill Sidoarjo business unit
telah menghasilkan limbah dalam berbagai bentuk, generated various types of waste, including hazardous
yang terdiri dari limbah B3, limbah non-B3, dan efluen. waste (B3), non-hazardous waste (non-B3), and effluent.
Setiap jenis limbah ini dikelola dengan pendekatan yang Each type of waste is managed using specific approaches
berbeda sesuai dengan karakteristik dan dampaknya based on its characteristics and potential environmental
terhadap lingkungan. impact.
2024 273
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 274
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jenis limbah yang dihasilkan oleh Perseroan terdiri dari The types of waste produced by the Company include
limbah B3, limbah non-B3, dan efluen. Masing-masing hazardous waste (B3), non-hazardous waste (non-B3),
jenis limbah tersebut memiliki bentuk pengelolaan and effluent. Each category is managed through distinct
tersendiri yang dijelaskan lebih lanjut pada tabel berikut: methods, which are further detailed in the following table:
Jenis Limbah Bentuk Pengelolaan Unit Bisnis
Waste Type Management Form Business Unit
Limbah B3
B3 Waste
Oli bekas pelumas, lampu TL bekas, limbah Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga • Feedmill Sidoarjo
elektronik, bekas kemasan terkontaminasi, yang telah tersertifikasi. • Feedmill Balaraja
sisa bahan kimia bekas, tabung freon Collaborating with certified third parties. • Commercial Farm
bekas, botol kimia dari laboratorium, botol • Breeding Farm
pest control, sarung tangan dan kain majun • Rumah Potong Ayam
bekas terkontaminasi, filter oli bekas, dan • Belfoods Indonesia
sebagainya.
Used lubricating oil, used TL lamps, electronic
waste, used contaminated packaging, used
chemical residue, used freon canisters,
chemical bottles from laboratories, pest control
bottles, used contaminated gloves and rags,
used oil filters, etc
Jenis Limbah Bentuk Pengelolaan Unit Bisnis
Waste Type Management Form Business Unit
Limbah Non-B3
Non-B3 Waste
Sampah kayu, sampah besi, sampah daun, • Sampah bernilai ekonomis dilakukan • Feedmill Sidoarjo
sampah botol bekas, sampah sisa makanan, penjualan kepada pihak ketiga; • Feedmill Balaraja
sampah kertas, dan sebagainya. • Sampah sisa makanan dimanfaatkan • Belfoods Indonesia
Wood waste, metal waste, leaf waste, used untuk budidaya Maggot; serta
bottle waste, food waste, paper waste, and • Sampah lainnya dikelola melalui kerja
more. sama dengan pihak ketiga untuk dilakukan
pembuangan.
• Waste with economic value is sold to third
parties;
• Food waste is utilized for maggot
cultivation; and
• Other waste is managed through
collaboration with third parties for
disposal.
Jenis Limbah Bentuk Pengelolaan Unit Bisnis
Waste Type Management Form Business Unit
Efluen
Sisa pencucian bahan baku, kondensat dari • Membangun Instalasi Pengolahan Air Rumah Potong Ayam
boiler, pencucian kandang DOC, limbah Limbah (IPAL) dan Instalasi Pengelolaan Chicken Slaughterhouse
biosecurity, dan limbah laboratorium. Limbah Cair (IPLC); serta
Raw material washing residue, condensate • Memastikan pemisahan saluran air
from boilers, DOC cages washing, biosecurity limbah dan air hujan untuk mencegah
waste, and laboratory waste. pencemaran.
• Built WasteWater Treatment Plant (WWTP)
and Liquid Waste Treatment Plant (LWTP);
and
• Ensure the separation of waste water and
rainwater channels to prevent pollution.
274 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 275
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG DIHASILKAN AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENT GENERATED
BERDASARKAN JENIS [F.13] BY TYPE [F.13]
Berikut adalah informasi mengenai jumlah dan jenis The following table provides information on the amount
limbah yang dihasilkan dari unit bisnis Feedmill Sidoarjo and types of waste generated by the Feedmill Sidoarjo
berdasarkan jenis disajikan dalam tabel berikut: business unit, categorized by type:
Jenis Limbah B3 Satuan
2024 2023 2022
Type of B3 Waste Unit
BELFOODS
Jenis Limbah Cair
Types of Liquid Waste
A108d (Limbah cair kontaminasi B3)
ton 2,05 1,2 0,8
A108d (B3 Contaminated Liquid Waste)
B105d (Minyak bekas pelumas)
ton 1,6 1,4 0,56
B105d (Used Lubricating Oil)
Limbah Padat
Solid Waste
B104d (Kemasan Bekas B3)
ton 0,792 0,212 0,449
B104d (Used B3 Packaging)
B110d (Kain/Sarung tangan Bekas B3)
ton 0,098 0 0,019
B110d (Used B3 Rags/Gloves)
B107d (Limbah Elektronik)
ton 0,201 0,058 0,043
B107d (Electronic Waste)
A111d (Refrigrant Bekas)
ton 0,063 0 0
A111d (Used Refrigerant)
B353-1 (Toner Bekas)
ton 0,076 0 0
B353-1 (Used Toner)
Jumlah
ton 4,88 2,87 1,87
Total
RPA JABON
Jenis Limbah Cair
Types of Liquid Waste
B105d (Minyak bekas pelumas)
ton 2,75 1,67 1,43
B105d (Used Lubricating Oil)
B110d ( Kain majun bekas)
ton 0,005 0,07 0,0077
B110d (Used Rags/Gloves)
Limbah Padat
Solid Waste
B104d (Kemasan Bekas B3)
ton 0,057 0,015 0,31
B104d (Used B3 Packaging)
B107d (Limbah Elektronik)
ton 0,004 0,01 0,00276
B107d (Electronic Waste)
A337-4 ( Peralatan Laboratorium terkontaminasi B3
A337-4 (Laboratory Equipment Contaminated with Hazardous ton N/A 0,15 N/A
and Toxic Materials)
Jumlah
ton 2,82 1,77 1,75
Total
BREEDING & HATCHERY
Jenis Limbah Cair
Types of Liquid Waste
B105d (Oli Bekas)
ton 3,25 N/A N/A
B105d (Used Oil)
Limbah Padat
Solid Waste
B104 d (Kemasan B3)
ton 1,18 N/A N/A
B104d (B3 Packaging)
B107d (Limbah Elektrikal)
ton 0,085 N/A N/A
B107d (Electrical Waste)
2024 275
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 276
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jenis Limbah B3 Satuan
2024 2023 2022
Type of B3 Waste Unit
B110d (Kain Majun)
ton 0,006 N/A N/A
B110d (Used Rags)
Jumlah
ton 4,52 N/A N/A
Total
FEEDMILL BALARAJA
Jenis Limbah Cair
Types of Liquid Waste
Oli
ton 0,34 0,31 1,27
Oil
B3 Lab ton 0,01 0,05 0,19
Grease ton 0 0,01 0,06
Limbah Padat
Solid Waste
Lampu
ton 0,0035 0,01 0,04
Lamp
botol B3
ton 0,13 0,279 0,492
B3 Container (B3 Bottle)
Aki
ton 0,25 0,054 0,39
Aki (Battery)
Catridge ton 0,013 0,015 0,085
Majun ton 0,016 0,014 0,02
Jumlah
ton 0,76 0,74 2,55
Total
FEEDMILL SIDOARJO
Jenis Limbah Cair
Types of Liquid Waste
Oli bekas
ton 0,28 1,01 0,60
Used Oil
Limbah Padat
Solid Waste
Kemasan B3
ton 0,85 0,51 1,14
B3 Packaging
Majun (used rag) ton 0,41 0,85 0,35
Aki /batteray bekas
ton 0,15 0,04 0,03
Used Battery
Lampu TL/neon bekas
ton 0,038 0,0176 0,021
Used Fluorescent Lamps
Elektronik
ton N/A 0,85 N/A
Electronics waste
Jumlah
ton 1,73 3,27 2,15
Total
Jumlah Limbah B3
ton 14,71 8,65 8,32
Total of B3 Waste
276 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 277
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jenis Limbah Non-B3 Satuan
2024 2023 2022
Type of Non-B3 Waste Unit
BELFOODS
Jenis Limbah Cair
Types of Liquid Waste
Limbah Sludge
ton 1.662,90 1.563,60 150,40
Sludge Waste
Limbah Padat
Solid Waste
Plastik Bekas
ton 3,83 4,53 8,14
Used Plastic
Karton Bekas
ton 35,11 38,81 53,9
Used Cardboard
Karung Bekas
ton 16,63 21,17 17,53
Used Sacks
Plastik Kemasan
ton 5,72 10,84 8,73
Packaging Plastic
Sak Bumbu
ton 7,62 22,58 31,25
Spice Sack
Pallet Bekas
ton 0,025 0 0,52
Used Pallet
Jerigen Besar 30 L
ton 0 0,01 0,02
30 L Small Drum
Jerigen Kecil 18 L
ton 0 0,01 0,03
18 L Small Drum
Jerigen Kecil 5L
ton 0 0,00 0
5 L Small Drum
Keranjang Bekas
ton 0 0,05 0
Used Basket
Jumlah
ton 1.731,84 1.661,59 270,51
Total
RPA JABON
Limbah Padat
Solid Waste
Kardus bekas/Karton Bekas
ton 2,65 0,85 1,61
Used Cardboard/Used Carton
Pelastik bekas
ton 1,57 0,49 2,29
Used Plastic
Jumlah
ton 4,22 1,34 3,89
Total
FEEDMILL BALARAJA
Limbah Padat
Solid Waste
Kertas, Kardus, Botol Plastik, Karton Bekas Makanan, dll
Examples: Paper, Cardboard, Plastic Bottles, Used Food ton 82 62 60
Cartons, etc.
FEEDMILL SIDOARJO
Limbah Padat
Kertas, Kardus, Botol Plastik, Karton Bekas Makanan, dll
ton 33 29 35
Paper, Cardboard, Plastic Bottles, Used Food Cartons.
Jumlah Limbah B3
ton 1.851,38 1.753,47 369,41
Total of B3 Waste
2024 277
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 278
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
UPAYA PEMANFAATAN LIMBAH YANG DIHASILKAN WASTE UTILIZATION EFFORTS
Perseroan mengelola limbah dengan pendekatan The Company manages waste through a sustainable
berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap and environmentally responsible approach. Several
lingkungan. Beberapa langkah yang diambil untuk measures have been taken to utilize waste more
memanfaatkan limbah dengan cara yang lebih efisien efficiently and in an eco-friendly manner, including:
dan ramah lingkungan meliputi:
• Kerja Sama Pengelolaan Limbah B3 • Hazardous Waste (B3) Management Cooperation
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang The Company collaborates with third parties
memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan officially licensed by the Ministry of Environment and
Hidup dan Kehutanan untuk pengelolaan limbah Forestry for managing hazardous waste (B3). This
B3. Limbah ini dikelola dengan standar yang ketat waste is handled under strict standards to ensure
untuk memastikan bahwa proses pembuangan dan that disposal and treatment processes comply
pengolahan memenuhi regulasi yang berlaku dan with applicable regulations and do not harm the
tidak mencemari lingkungan. environment.
• Limbah Non-B3 Bernilai Ekonomis • Economically Valuable Non-Hazardous Waste
Limbah non-B3 yang memiliki nilai ekonomis, Non-hazardous waste with economic value, such as
seperti kayu, besi, dan botol bekas, dijual kepada wood, metal, and used bottles, is sold to third parties
pihak ketiga untuk dimanfaatkan kembali. Sisa for reuse. Food scraps and other organic waste are
makanan dan limbah organik lainnya dimanfaatkan used for maggot farming. The maggots produced
untuk budidaya maggot. Maggot yang dihasilkan are processed into high-protein maggot meal, which
dapat diolah menjadi tepung maggot yang kaya serves as a sustainable alternative protein source
akan protein, dan digunakan sebagai bahan baku for animal feed.
pakan ternak yang dapat menggantikan sumber
protein lainnya.
• Pengelolaan Efluen • Effluent Management
Efluen yang dihasilkan dalam proses produksi akan The effluent generated during the production
melalui penyaringan untuk memisahkan zat padat process is first filtered to separate solid and liquid
dan cair. Zat padat, seperti bulu ayam, ceker, dan components. Solids such as chicken feathers, feet,
serpihan daging, akan diolah di area rendering untuk and meat scraps are processed in the rendering area
menghasilkan tepung bulu, yang dapat digunakan to produce feather meal, which is used in animal
dalam pembuatan pakan ternak. Cairan limbah yang feed production. The filtered liquid waste is treated
telah disaring akan masuk ke dalam proses Instalasi in a Wastewater Treatment Plant (WTP) to ensure
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk memastikan water quality meets environmental standards. After
bahwa kualitas air memenuhi baku mutu yang testing and purification, the treated wastewater is
ditetapkan oleh peraturan lingkungan yang berlaku. discharged into fish ponds in the water treatment
Setelah melalui pengujian dan proses pemurnian, area and may also be reused in the production
air limbah ini akan dialirkan kembali ke kolam-kolam process.
ikan di area pengolahan air, dan dapat digunakan
kembali dalam proses produksi.
278 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 279
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
INOVASI DALAM PENGOLAHAN LIMBAH INNOVATION IN WASTE MANAGEMENT
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan, Perseroan As part of its ongoing commitment to sustainability, the
juga berupaya mengubah limbah yang seharusnya Company strives to transform waste typically associated
membutuhkan biaya untuk dibuang menjadi produk yang with disposal costs into useful products. For example:
berguna. Misalnya:
• Bulu Ayam yang semula merupakan limbah dapat Chicken feathers, previously considered waste, are now
diolah menjadi tepung bulu, yang digunakan sebagai processed into feather meal, which is used as a raw
bahan baku dalam pembuatan pakan ternak. material in animal feed production.
• Limbah buah, sayur dan sisa makanan yang • Fruit, vegetable, and food waste from poultry
dihasilkan dari operasional rumah potong ayam slaughterhouses and other production facilities
dan fasilitas produksi lainnya dapat diolah menjadi are processed into maggot feed. The maggots
pakan maggot. Maggot yang dihasilkan kemudian produced are then turned into maggot meal, a high-
diproses menjadi tepung maggot, sumber protein protein alternative that can replace more expensive
alternatif yang berpotensi menggantikan bahan traditional feed ingredients.
pakan tradisional yang lebih mahal.
• Cangkang Sawit yang selama ini hanya dibuang atau • Palm kernel shells, which were once discarded or
dibakar, kini digunakan 100% sebagai pengganti burned, are now fully utilized as a substitute for
batu bara dalam proses produksi, mengurangi emisi coal in the production process. This reduces carbon
karbon dan dampak negatif terhadap lingkungan. emissions and minimizes negative environmental
impact.
• Air Limbah yang sebelumnya menjadi limbah cair, • Wastewater, once considered unusable liquid waste,
kini diproses melalui Instalasi Pengolahan Air is now treated through a Wastewater Treatment
Limbah (IPAL) untuk digunakan kembali dalam Plant (WTP) and reused in the production process.
proses produksi, sehingga mengurangi penggunaan This reduces the use of clean water and supports
air bersih dan mendukung efisiensi sumber daya. resource efficiency.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company not only fulfills its
memenuhi kewajiban lingkungan, tetapi juga berinovasi environmental obligations but also innovates to create
untuk menciptakan nilai tambah dari limbah yang added value from the waste it generates. This supports
dihasilkan. Hal ini mendukung pengurangan biaya, cost reduction, enhances efficiency, and contributes to
meningkatkan efisiensi, dan berkontribusi pada ekonomi the circular economy.
sirkular.
Mengingat krusialnya ketersediaan air yang cukup Given the importance of water availability to support
banyak untuk mencukupi kebutuhan di berbagai various business activities, the company has established
aktivitas bisnis yang dimiliki, Perseroan membangun Wastewater Treatment Plants (WTP) and Liquid
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan Instalasi Waste Management Facilities (IPLC). To protect the
Pengelolaan Limbah Cair (IPLC). Untuk menjaga environment from wastewater pollution, the Company
lingkungan dari pencemaran air limbah, Perseroan ensures that all discharged wastewater meets the
senantiasa memastikan air limbah yang dibuang telah required quality standards before it is released into the
memiliki kualitas yang memenuhi baku mutu air limbah municipal drainage system.
yang berlaku sebelum dapat disalurkan ke saluran
drainase kota.
2024 279
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 280
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Namun, sejak September 2024, setelah Perseroan However, since September 2024, following the
memperoleh izin halal, limbah cair yang dihasilkan tidak Company’s halal certification, liquid waste is no longer
lagi dibuang ke lingkungan. Sebaliknya, limbah tersebut discharged into the environment. Instead, it is treated
diproses dan diolah melalui sistem IPAL dan IPLC, dan and processed through the WTP and IPLC systems and
digunakan kembali dalam proses produksi. reused in the production process.
Hasil pengukuran kandungan efluen di tahun 2024 The results of the 2024 effluent content measurements
dari unit bisnis Rumah Potong Ayam diuraikan sebagai from the Poultry Slaughterhouse business unit are
berikut: outlined as follows:
Satuan Baku Mutu
Parameter 2024
Unit Quality Standard
BOD Mg/L 30 45,7
COD Mg/L 100 55,5
TSS Mg/L 30 20
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT MECHANISM
EFLUEN [F.14] [F.14]
Perseroan mengelola limbah melalui pendekatan The Company manages waste through reuse and
pemanfaatan ulang (reuse) dan daur ulang (recycle). recycling approaches. Rotten fruit waste is processed
Limbah buah busuk dikelola menjadi pakan maggot, into maggot feed, chicken feathers are turned into feather
bulu ayam diolah menjadi tepung bulu, dan air limbah meal, and wastewater is treated using specialized
diproses melalui teknologi khusus hingga dapat technology so it can be reused in the production process.
digunakan kembali dalam proses produksi. Kotoran Chicken manure and rice husks are distributed to local
ayam dan sekam padi diberikan kepada masyarakat communities free of charge to be used as fertilizer,
sebagai pupuk, tanpa biaya tambahan, mendukung supporting the circular economy and local empowerment.
ekonomi sirkular dan pemberdayaan lokal.
Perseroan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a structured waste and
pengelolaan limbah dan efluen yang terstruktur dan effluent management mechanism that complies with
sesuai dengan regulasi lingkungan. Beberapa langkah environmental regulations. The key steps taken in
yang dilakukan untuk pengelolaan limbah dan efluen managing waste and effluent are as follows:
adalah sebagai berikut:
280 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 281
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
1 2 3 4
Mulai Cek masa simpan limbah Hubungi vendor pengolah Buatkan surat jalan yang
B3 dan pengangkut limbah B3 telah disetujui plant
Start
Check the lifetime of B3 Waste Contact the processing vendor manager dan penerbitan
and B3 waste transport festronik dari Kementerian
Lingkungan Hidup
Prepare a travel memo,
approved by Plant Manager
and issue festronik from
Ministry of enviroment
8 7 6 5
Selesai Filing Timbang isi (keluar) Muat Limbah B3
Weight the content (out) Load the B3 waste
Finish
Perseroan mengimplementasikan mekanisme The Company implements an effective and
pengelolaan limbah dan efluen yang efektif dan ramah environmentally friendly waste and effluent management
lingkungan. Dengan mengikuti standar ISO 14001:2015 system. By adhering to ISO 14001:2015 standards and
dan peraturan lingkungan yang berlaku, Perseroan applicable environmental regulations, the Company
memastikan bahwa semua jenis limbah dikelola dengan ensures that all types of waste are managed responsibly
cara yang bertanggung jawab dan sesuai dengan and in compliance with regulations.
regulasi.
Melalui pemisahan limbah, daur ulang, dan pengolahan Through waste separation, recycling, and effluent
efluen yang melibatkan teknologi canggih seperti IPAL treatment using advanced technologies such as WTP
dan IPLC, Perseroan berupaya mengurangi dampak and IPLC, the Company aims to reduce environmental
negatif terhadap lingkungan dan mematuhi baku mutu impact and meet the required quality standards.
yang berlaku. Selain itu, langkah-langkah seperti Additionally, initiatives such as tree planting and
penanaman pohon dan pemantauan kualitas air limbah monitoring wastewater quality further strengthen the
semakin memperkuat komitmen Perseroan terhadap Company’s commitment to environmental protection.
perlindungan lingkungan.
Meskipun Perseroan berupaya semaksimal mungkin Although the Company strives to recycle and reuse as
untuk mendaur ulang dan memanfaatkan kembali limbah much waste as possible, there is still waste that cannot
yang dihasilkan, limbah yang tidak dapat didaur ulang be recycled. In such cases, the Company is committed to
tetap ada. Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen untuk managing this waste in a responsible manner.
mengoptimalkan pengelolaan limbah tersebut dengan
cara yang bertanggung jawab.
2024 281
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 282
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Semua limbah yang tidak dapat didaur ulang dikelola All non-recyclable waste is managed with a focus on
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara balancing waste management and environmental
pengelolaan limbah dan perlindungan lingkungan, serta protection while aiming to minimize any negative impact
berfokus pada upaya meminimalkan dampak negatif on the surrounding environment. This effort includes
terhadap lingkungan sekitar. Upaya ini mencakup proper waste sorting, safe management practices, and
pemilahan limbah yang tepat dan pengelolaan yang ensuring that non-reusable waste is disposed of in a way
aman, serta memastikan bahwa limbah yang tidak dapat that does not pollute the environment.
digunakan kembali dibuang dengan cara yang tidak
mencemari lingkungan.
Parameter Satuan Batas Regulasi Spesifikasi Metode Hasil Terukur
Parameter Unit Regulatory Limit Specification Method Measured
pH pH Unit 6-9 SNI 6989.11:2019 8,92
Total Suspended Solids, TSS mg/L 30 SNI 6989.11:2019 16
Chemical Oxygen Demand, COD mg/L 80 SNI 6989.11:2019 74
Biochemical Oxygen Demand,
mg/L 12 APHA 5210 B-2017 12
BOD5
Fecal Coli MPN/100 mL 200 SNI 6989.11:2019 140
IKM-EI-SML-3
Residual Chorine, Cl2 mg/L 0,2 - 1,0 0,6
(Calculation)
Perseroan memprioritaskan pengelolaan efluen dan The Company prioritizes effluent and wastewater
air limbah dengan pendekatan yang ramah lingkungan management using an environmentally friendly
untuk meminimalkan dampaknya terhadap ekosistem approach to minimize its impact on surrounding aquatic
air sekitar. Efluen yang dihasilkan selama operasional ecosystems. Effluent generated during operations is
diproses melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) treated through the Wastewater Treatment Plant (IPAL)
dan Instalasi Pengelolaan Limbah Cair (IPLC) untuk and Liquid Waste Management Facility (IPLC) to ensure
memastikan kualitas air memenuhi baku mutu yang water quality meets regulatory standards.
ditetapkan oleh regulasi.
Sistem penyaringan yang digunakan memisahkan zat The filtration system separates solid materials from
padat dari cairan limbah, dengan zat padat seperti bulu liquid waste, with solids such as chicken feathers and
ayam dan serpihan daging diolah menjadi tepung bulu meat scraps processed into feather meal for animal feed.
untuk pakan ternak. Air limbah yang telah melalui proses The treated wastewater is then tested and discharged
pengolahan kemudian diuji dan dialirkan kembali ke into fish ponds located within the water treatment plant
kolam-kolam ikan di area water treatment plant (WTP). (WTP) area. Test results in 2024 confirmed that the
Hasil uji tahun 2024 menunjukkan bahwa kualitas air wastewater quality complies with applicable regulations.
limbah sudah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
282 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 283
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TUMPAHAN YANG TERJADI [F.15] SPILLS OCCURRED [F.15]
Selama tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan In 2024, there were no incidents of chemical or waste
bahan kimia atau limbah yang berdampak terhadap spills that impacted the environment. This reflects the
lingkungan. Hal ini mencerminkan efektivitas sistem effectiveness of the environmental control systems
pengendalian lingkungan yang diterapkan Perseroan. implemented by the Company.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Aspect
Pengelolaan pengaduan terkait lingkungan hidup Managing environmental complaints is an important
merupakan bagian penting dari tanggung jawab part of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk’s responsibility
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk dalam menjaga in maintaining good relations with the community and
hubungan yang baik dengan masyarakat dan pemangku stakeholders. The Company is committed to receiving and
kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk menerima addressing any complaints related to the environmental
dan menanggapi setiap pengaduan yang berkaitan impact of its operations.
dengan dampak lingkungan dari operasionalnya.
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN LINGKUNGAN NUMBER AND NATURE OF ENVIRONMENTAL
HIDUP YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN [F.16] COMPLAINTS RECEIVED AND RESOLVED [F.16]
Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting year, the Company did not receive
pengaduan lingkungan hidup yang material. Hal ini any material environmental complaints. This reflects a
mencerminkan tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap high level of compliance with environmental regulations
regulasi lingkungan serta hubungan yang baik dengan and strong relationships with the local community around
komunitas sekitar wilayah operasional. its operations.
Perseroan menyediakan saluran untuk menerima The Company provides channels for receiving
pengaduan terkait isu lingkungan hidup dari pemangku environmental-related complaints from stakeholders
kepentingan dan masyarakat sekitar. Pengaduan ini and the local community. Complaints can be submitted
dapat disampaikan melalui: through:
Hingga tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya As of 2024, the Company has not received any
pengaduan dari pemangku kepentingan dan masyarakat complaints from stakeholders or the community
terkait masalah lingkungan hidup. Pencapaian ini akan regarding environmental issues. This achievement will
terus dijaga dan ditingkatkan pada tahun berikutnya be maintained and improved in the coming years by
dengan memastikan pengelolaan lingkungan senantiasa ensuring that environmental management continues to
dilakukan secara efektif. be carried out effectively.
T : (021) 5099 1599 T : (021) 5099 1599
E : Info.sreeya@sreeyasewu.com E : Info.sreeya@sreeyasewu.com
2024 283
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 284
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kinerja Sosial
Sosial Performance
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL ACCESS TO
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA PRODUCTS AND/OR SERVICES FOR CUSTOMERS
KONSUMEN [F.17] [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan The Company is committed to maintaining customer
pelanggan dan membina hubungan baik melalui trust and fostering strong relationships by consistently
penyampaian, penawaran, serta peningkatan pelayanan delivering, offering, and enhancing its services. All
yang dilakukan secara konsisten. Seluruh produk dan products and services are provided equally, without
layanan disampaikan secara setara tanpa membedakan discrimination based on customers’ backgrounds. This
latar belakang pelanggan. Komitmen ini merupakan commitment forms an integral part of the Company’s
bagian dari strategi keberlanjutan jangka panjang dalam long-term sustainability strategy to uphold customer
menjaga loyalitas dan kepuasan pelanggan. loyalty and satisfaction.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspect
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY [F.18]
Perseroan memberikan jaminan atas kesetaraan The Company guarantees equal employment
kesempatan kerja bagi setiap karyawan sesuai prinsip opportunities for all employees following human rights
pemenuhan hak asasi manusia, tanpa diskriminasi principles, without discrimination based on ethnicity,
berdasarkan suku, gender, agama, dan status sosial. gender, religion, or social status. Recruitment is carried
Rekrutmen dilakukan secara objektif berdasarkan out objectively, based on competence and the Company’s
kompetensi dan kebutuhan perusahaan. Pada tahun needs. In 2024, the Company and its Subsidiaries
2024, Perseroan dan Entitas Anak telah merekrut 460 recruited 460 employees.
karyawan.
KESETARAAN GENDER GENDER EQUALITY
Praktik anti diskriminasi di lingkungan kerja juga Anti-discrimination practices in the workplace also focus
menyasar terkait kesetaraan gender. Selain kesetaraan on gender equality. In addition to equality in recruitment,
dalam hal rekrutmen serta pengembangan kompetensi competency development, and career progression,
dan karier, Perseroan juga mengelola kesetaraan the Company also ensures gender equality in terms
gender pada tingkat upah, jam kerja, serta perilaku antar- of wages, working hours, and interactions between
sesama karyawan. Penerapan praktik anti diskriminasi employees. The implementation of anti-discrimination
dalam hal gender ini merupakan bagian dari Kode Etik. practices concerning gender is part of the Code of
Dengan demikian, pelanggaran yang timbul terkait Conduct. Therefore, any violations related to gender
tindakan diskriminasi dan pelecehan terkait gender discrimination or harassment will be subject to sanctions
akan dikenai sanksi terkait pelanggaran Kode Etik dan following Code of Conduct and company regulations.
peraturan perusahaan
284 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 285
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [F.19]
PAKSA [F.19]
Perseroan menjunjung tinggi hak tenaga kerja dengan The Company upholds labor rights by ensuring that
memastikan tidak adanya praktik tenaga kerja anak dan no child labor or forced labor practices occur within
kerja paksa. Seluruh proses kerja dan hubungan kerja its operations. All work processes and employment
dilaksanakan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan relationships are conducted in compliance with applicable
yang berlaku. Sepanjang tahun pelaporan, tidak labor regulations. Throughout the reporting year, there
terdapat kasus tenaga kerja anak maupun kerja paksa di were no incidents of child labor or forced labor within the
lingkungan Perseroan. Company’s environment.
UPAH MINIMUM REGIONAL [F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20]
Kebijakan remunerasi di Perseroan menjamin The Company’s remuneration policy ensures the
pemenuhan upah layak dan kompetitif, yang disesuaikan provision of fair and competitive wages, in alignment with
dengan ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) the applicable Regional Minimum Wage (UMR) based
berdasarkan lokasi usaha. Penetapan upah dilakukan on the business location. Wage determination is based
berdasarkan struktur organisasi dan tidak membedakan on the organizational structure and is applied equally
gender. without gender discrimination.
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap
UMR Terendah dibandingkan UMR
Wilayah Terendah Regional Minimum Ratio of Lowest Level Permanent
Lowest Level Permanent
Area Wage Employee Fee to UMR
Employee Pay
(Rp) (%)
(Rp)
Jakarta 4.901.798 4.901.798 100,00
Kabupaten Bogor
4.520.212 4.520.212 100,00
Bogor Regency
Kabupaten Sukabumi
3.351.883 3.351.883 100,00
Sukabumi Regency
Kabupaten Tangerang
4.527.689 4.527.689 100,00
Tangerang Regency
Kota Tangerang Selatan
4.551.452 4.551.452 100,00
South Tangerang City
Kabupaten Cianjur
2.893.229 2.893.229 100,00
Cianjur Regency
Kabupaten Sidoarjo
4.518.582 4.518.582 100,00
Sidoarjo Regency
Kabupaten Madiun
2.154.251 2.154.251 100,00
Madiun Regency
Kabupaten Lamongan
2.701.977 2.701.977 100,00
Lamongan Regency
Kabupaten Banjarmasin
3.149.978 3.149.978 100,00
Banjarmasin Regency
Kabupaten Nganjuk
2.258.455 2.258.455 100,00
Nganjuk Regency
2024 285
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 286
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Employee Welfare Facilities
Perseroan menjamin kebijakan remunerasi yang The Company ensures that its remuneration policy
dijalankan telah mencakup sejumlah fasilitas dan includes adequate benefits and allowances as part of its
tunjangan yang memadai, sebagai upaya pemenuhan commitment to employee welfare. In addition to providing
kesejahteraan karyawan. Selain pemenuhan fair compensation, the Company also offers various
remunerasi, Perseroan juga menyediakan berbagai supporting facilities aimed at enhancing employee well-
fasilitas penunjang untuk meningkatkan kesejahteraan being, including:
karyawan meliputi:
Status Pegawai
Jenis Fasilitas Employee Status
Type of Facility Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
✓ ✓
Gaji Pokok
Basic Salary
✓ ✓
Tunjangan hari raya (THR)
Holiday Allowance (THR)
✓ ✓
Tunjangan Kesehatan
Health Benefits
✓ ✓
Asuransi Jiwa
Life Insurance
✓ ✓
Tunjangan Kecelakaan Kerja
Work Accident Benefits
✓ ✓
Tunjangan makan
Meal Allowance
✓ ✓
Tunjangan transportasi
Transportation Allowance
✓ ✓
Tunjangan komunikasi
Communication Allowance
✓ ✓
Tunjangan Melahirkan
Maternity Benefits
✓ ✓
Pemberian Pensiun
Pension Provision
286 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 287
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jumlah Karyawan Number of Employees
Pada tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak memiliki In 2024, the Company and its Subsidiaries employed
1.890 karyawan yang mengalami penurunan apabila 1,890 employees, which represents a decrease
dibandingkan tahun 2023 sebanyak 1.984 orang. Hal compared to 1,984 employees in 2023. This decrease
ini dikarenakan adanya pemutusan hubungan kerja is due to termination of employment resulting from
karena pengunduran diri, memasuki masa pensiun, dan resignations, retirements, and contract expirations. For
berakhirnya kontrak kerja. Untuk rincian lebih lanjut, further details, please refer to the table below:
dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
2024 2023 2022
Uraian
Description
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
Jenis Kelamin
Gender
Pria
Male
1.118 - 520 - 1.177 - 548 - 1.390 - 541 -
Wanita
Female
163 - 89 - 169 - 90 - 198 - 92 -
Jumlah
Total
1.281 - 609 - 1.346 - 638 - 1.588 - 633 -
Jumlah
Konsolidasi 1.890 1.984 2.221
Grand Total
Jabatan
Position
Non Staf –
Staf
Non Staff -
1.112 - 559 - 1.170 - 585 - 1.398 - 577 -
Staff
Manager –
Senior
Senior
139 - 43 - 146 - 45 - 159 - 47 -
Manager
General
Manager
General
22 - 5 - 21 - 6 - 23 - 7 -
Manager
Wakil Direksi
Vice Directors
4 - 2 - 4 - 2 - 4 - 1 -
Direktur Non
Akta –
Komite
Non-Deed 4 - - - 5 - - - 4 - 1 -
Director -
Committee
Jumlah
Total
1.281 - 609 - 1.346 - 638 - 1.588 - 633 -
Jumlah
Konsolidasi 1.890 1.984 2.221
Grand Total
Usia
Age
<30 tahun
<30 years old
222 - 227 - 216 - 253 - 286 - 254 -
30-40 tahun
40-50 years 389 - 204 - 424 - 204 - 483 - 199 -
old
2024 287
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 288
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2024 2023 2022
Uraian
Description
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
40-50 tahun
40-50 years 522 - 163 - 551 - 165 - 620 - 162 -
old
>50 tahun
>50 years old
148 - 15 - 155 - 16 - 199 - 18 -
Jumlah
Total
1.281 - 609 - 1.346 - 638 - 1.588 - 633 -
Jumlah
Konsolidasi 1.890 1.984 2.221
Grand Total
Tingkat Pendidikan
Education Level
SD/SMP
Elementary
School/Junior
259 - 21 - 309 - 23 - 417 - 25 -
High School
SMA
Senior High 562 - 410 - 592 - 457 - 695 - 453 -
School
D3
Diploma
79 - 27 - 78 - 24 - 92 - 26 -
S1
Bachelor 361 - 147 - 347 - 129 - 362 - 126 -
Degree
S2
Master 20 - 4 - 20 - 5 - 22 - 3 -
Degree
S3
Doctoral - - - - - - - - - - - -
Degree
Jumlah
Total
1.281 - 609 - 1.346 - 638 - 1.588 - 633 -
Jumlah
Konsolidasi 1.890 1.984 2.221
Grand Total
Status Ketenagakerjaan
Employment Status
Tetap
Permanent
1.066 - 357 - 1.100 - 352 - 1233 - 344 -
Kontrak/
PKWT
Contract/
215 - 252 - 246 - 286 - 355 - 289 -
PKWT
Jumlah
Total
1.281 - 609 - 1346 - 638 - 1588 - 633 -
Jumlah
Konsolidasi 1.890 1.984 2.221
Grand Total
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan Competency Development Related to Sustainability
Perseroan telah menyediakan fasilitas bagi karyawan The Company has provided facilities for employees to
untuk mengikuti berbagai program pengembangan participate in various competency development programs
kompetensi guna mendukung pelaksanaan peran to support them in effectively performing their roles,
mereka secara efektif, termasuk dalam mengelola including managing sustainability aspects. In 2024, the
aspek keberlanjutan. Pada tahun 2024, rata-rata waktu average training hours for male and female employees
pelatihan karyawan pria dan wanita yaitu 25 jam. were 25 hours.
288 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 289
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jumlah Peserta & Jam Pelatihan
Tolal Participan & Training Hours
2024
Kategori Karyawan Rata-Rata Jam
Employee Category Laki-Laki Perempuan Jumlah Pelatihan
Male Female Total Average Training
Hours
Kantor Perusahaan
Head Office
1.069 436 1.505 4
RPA 711 186 897 4
Breeding & Hatchery 1.123 259 1.382 3
Commercial Farm 921 157 1.078 3
Feedmill Balaraja 335 69 404 3
Feedmill Sidoarjo 505 172 677 4
Belfoods Indonesia 492 236 728 4
Jumlah
Total
5.156 1.515 6.671 25
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Secara berkala, Perseroan menyelenggarakan kegiatan The Company organizes periodic employee performance
penilaian kinerja karyawan untuk meningkatkan assessment to increase work productivity in subsequent
produktivitas kerja pada periode selanjutnya. Penilaian periods. Performance assessment is conducted
kinerja dilakukan dengan menggunakan metode using Key Performance Indicators (KPI) method. The
Key Performance Indicators (KPI). Hasil penilaian assessment results can be used as consideration in
dapat dijadikan pertimbangan dalam merencanakan planning career development, remuneration provision,
pengembangan karier, pemberian remunerasi, besaran amount of allowances, and other appreciations provided
tunjangan, serta bentuk penghargaan lainnya yang by the Company.
diberikan oleh Perseroan.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Karyawan Memenuhi Target KPI
813 796 668
Employees Meeting KPI Target
Karyawan Belum Memenuhi Target KPI
89 87 185
Employees Not Meeting KPI Target
Pengembangan Karier Career Development
Perseroan melaksanakan program pengembangan The Company is implementing career development
karier yang secara terbuka dan objektif memberikan program openly and objectively to provide opportunities
kesempatan bagi karyawan untuk memperoleh for employees to obtain job promotion. In 2024, the
peningkatan jabatan. Pada tahun 2024, jumlah karyawan number of employees joining the career development
yang mengikuti program pengembangan karier sebagai program were as follows:
2024 289
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 290
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
berikut:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Promosi Jabatan
19 21 25
Job Promotion
Mutasi Jabatan
216 152 148
Job Mutation
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Penerapan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) The implementation of occupational health and safety
di Perseroan dilakukan melalui sosialisasi budaya (OHS) at the Company is carried out through the
kerja Safety First untuk mendorong pemahaman dan promotion of a “Safety First” work culture to raise
kesadaran penuh dari karyawan akan pentingnya K3 awareness and understanding among employees about
di area kerja. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan the importance of OHS in the workplace. This initiative
sistem dan meminimalkan risiko kecelakaan kerja dalam aims to improve systems and minimize the risk of
kegiatan operasional perusahaan. workplace accidents during the Company’s operations.
Untuk menunjang hal tersebut, Perseroan telah memiliki To support this, the company has established the
kebijakan terkait K3 yaitu: following OHS policies:
1. Terpenuhinya seluruh sistem keamanan dan 1. All security systems and supporting equipment
kelengkapan pendukung di seluruh bangunan dan in the Company’s buildings and offices are fully
kantor Perseroan; operational.
2. Terpenuhinya perlengkapan standar K3 dan alat 2. Standard OHS equipment and portable fire
pemadam api ringan (APAR) dalam kondisi siap extinguishers (APAR) are available, in good working
pakai, mudah terlihat, dan mudah dijangkau untuk condition, clearly visible, and easily accessible for
dioperasikan pada kondisi darurat; use in emergencies.
3. Ditaatinya kewajiban karyawan untuk menggunakan 3. Employees are required to use personal protective
alat pelindung diri (APD), seperti masker kimia 3M equipment (PPE), such as 3M chemical masks and
dan full body harness 3M; 3M full-body harnesses.
4. Terpenuhinya karyawan bersertifikasi K3 pada 4. Employees with OHS certifications are assigned
bidang-bidang yang spesifik, seperti operator boiler, to specific areas, such as boiler operators, forklift
operator forklift dan loader, pemadam kebakaran, and loader operators, fire safety personnel, first aid
P3K, dan juru las; responders, and welders.
5. Adanya perwakilan karyawan dalam Panitia 5. Employee representatives are part of the
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Occupational Health and Safety Committee (P2K3),
dan adanya program pelatihan terkait aspek K3 and there are mandatory OHS training programs for
yang wajib diikuti oleh karyawan terkait; serta relevant employees.
6. Terlaksananya pelatihan dasar yang berhubungan 6. Basic training related to OHS aspects is conducted
dengan aspek K3. regularly.
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Committee
Perseroan memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan The Company has an Occupational Health and Safety
Kesehatan (P2K3) yang terdiri dari pihak Manajemen; Committee (P2K3), which consists of Management,
Health, Security, and Environment; dan Kepala the Health, Security, and Environment team, and
Departemen. P2K3 ini ditempatkan di setiap area Department Heads. This committee is established in
produksi utama, yaitu di area Feedmill, Rumah Potong each main production area, including the Feedmill,
Ayam, dan Belfoods. Poultry Slaughterhouse, and Belfoods.
290 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 291
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Berikut tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh The P2K3 is responsible for the following tasks and
P2K3 yaitu: duties:
1. Memastikan langkah-langkah mitigasi telah 1. Ensure that mitigation measures have been
diterapkan sebagai bentuk penerapan budaya sadar implemented as part of fostering a risk-aware
risiko; culture;
2. Menunjukkan sikap tanggap darurat untuk mengatasi 2. Demonstrate an emergency response attitude to
kondisi darurat di seluruh unit usaha P2K3; serta address emergencies across all P2K3 business
units; and
3. Merumuskan beberapa ketentuan umum terkait 3. Formulate general provisions related to meeting
pemenuhan aspek K3 agar dapat menjadi pedoman OHS requirements to serve as guidelines for safe
untuk pelaksanaan kegiatan operasional yang aman operational activities based on a risk-aware culture.
berbasis budaya sadar risiko.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN SAFE AND SUITABLE WORKING ENVIRONMENT
[F.21] [F.21]
Perseroan senantiasa memastikan terciptanya tempat The Company consistently ensures the creation of a safe
kerja yang layak dan aman. Kegiatan operasional and suitable workplace. Operational activities are carried
dijalankan dengan mengedepankan prinsip kesehatan out with a focus on occupational health and safety (OHS)
dan keselamatan kerja (K3), termasuk melalui program principles, including daily safety briefings, basic OHS
safety briefing harian, pelatihan dasar K3, dan training, and the use of personal protective equipment
penggunaan alat pelindung diri (APD). Panitia Pembina (PPE). The Occupational Health and Safety Committee
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dibentuk di (P2K3) is established in each production unit to ensure
setiap unit produksi untuk memastikan budaya sadar the consistent implementation of a risk-aware culture.
risiko dijalankan secara konsisten.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN TRAINING AND EMPLOYEE SKILL DEVELOPMENT
PEGAWAI [F.22] [F.22]
Perseroan menyediakan berbagai program pelatihan The Company offers various training programs to
untuk pengembangan kompetensi karyawan, termasuk develop employee competencies, including training on
pelatihan aspek keberlanjutan dan K3. Rata-rata sustainability and OHS aspects. The average training
waktu pelatihan pada tahun 2024 mencapai 7 jam per time in 2024 was 7 hours per employee. Performance
karyawan. Penilaian kinerja dilakukan secara berkala assessments are conducted regularly using Key
menggunakan metode Key Performance Indicators (KPI) Performance Indicators (KPI), which serve as the basis
dan digunakan sebagai dasar pengembangan karier for career development and compensation decisions.
serta pemberian kompensasi.
Jumlah Peserta
Jenis Pengembangan Kompetensi Number of Participants
Competency Development Type
2024 2023 2022
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
55 47 91
Ahli K3 Umum
General OHS Expert
3 3 3
Ahli K3 Muda
Junior OHS Expert
- - 1
Ahli K3 Madya
Intermediate OHS Expert
- - -
Ahli K3 Utama
Lead OHS Expert
- - -
2024 291
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 292
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jumlah Peserta
Jenis Pengembangan Kompetensi Number of Participants
Competency Development Type
2024 2023 2022
Sertifikasi
Certifications
29 29 14
Jumlah
Total
87 79 109
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Penerapan sistem manajemen K3 diharapkan dapat The implementation of OHS management system
menekan tingkat kecelakaan kerja. Informasi terkait is expected to lower the occupational accident rate.
tingkat kecelakaan kerja di wilayah operasional Information regarding the occupational accident rate in
Perseroan dan Entitas Anak selama 3 tahun terakhir the Company and Subsidiaries’ operational areas in the
ditunjukkan sebagai berikut: past 3 years are shown below:
Jumlah Peserta
Jenis Pengembangan Kompetensi Number of Participants
Competency Development Type
2024 2023 2022
Luka Ringan
Minor Injuries
5 24 19
Luka Berat
Heavy Injuries
- - 1
Meninggal
Passed Away
- - -
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Selama tiga tahun terakhir, perusahaan berhasil Over the past three years, the company has successfully
menunjukkan penurunan yang signifikan pada tingkat demonstrated a significant decrease in employee
turnover karyawan. Pada tahun 2022, jumlah karyawan turnover rates. In 2022, the number of employees who
yang keluar mencapai 126 orang, namun di tahun 2023 left the company reached 126. However, in 2023 and
dan 2024, angka ini menurun menjadi 94 dan 95 orang, 2024, this number dropped to 94 and 95 employees,
masing-masing. Ini menunjukkan adanya upaya yang respectively. This indicates effective efforts in improving
efektif dalam meningkatkan kepuasan kerja dan retensi job satisfaction and employee retention.
karyawan.
Lokasi Wilayah 2024 2024 2024
Operasi Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Operational Location Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kantor Pusat
Head Office
8 4 12 3 3 6 23 6 29
Kantor Cabang
Branch Office
70 13 83 73 15 88 79 18 97
Jumlah
Total
78 17 95 76 18 94 102 24 126
292 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 293
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Rekrutmen Pegawai Baru Recruitment of New Employees
Pada tahun 2024, perusahaan terus fokus pada In 2024, the company continues to focus on recruiting
rekrutmen pegawai baru untuk memperkuat tim. Jumlah new employees to strengthen the team. The number of
pegawai baru yang bergabung menurun dari 61 pegawai new hires decreased from 61 permanent employees and
tetap dan 466 pegawai tidak tetap pada tahun 2022, 466 non-permanent employees in 2022, to 54 permanent
menjadi 54 pegawai tetap dan 176 pegawai tidak tetap employees and 176 non-permanent employees in 2024.
pada tahun 2024. Penurunan ini mencerminkan fokus This decrease reflects the company’s focus on prioritizing
perusahaan untuk lebih mengutamakan pegawai tetap permanent employees in an effort to build a more stable
dalam upaya membangun tim yang lebih stabil. team.
Dengan mengurangi ketergantungan pada pegawai By reducing reliance on non-permanent employees, the
tidak tetap, perusahaan bertujuan untuk menciptakan tim company aims to create a more solid and sustainable
yang lebih solid dan berkelanjutan. Kami percaya bahwa team. We believe that with the right recruitment, we can
dengan rekrutmen yang tepat, kami dapat mendukung support the company’s growth and improve overall work
pertumbuhan perusahaan dan meningkatkan kualitas quality.
kerja secara keseluruhan.
Jumlah Pegawai Baru
Tolal New Employee
2024 2023 2022
Kategori
Category Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Status Kepegawaian
Employment Status
Pegawai Tetap
Permanent Employee
37 17 54 33 14 47 50 11 61
Pegawai Tidak Tetap
Contract Employee
151 25 176 160 24 184 420 46 466
Pegawai Sumber Luar
(Outsourcing) - - 0 - - 0 - - 0
Outsourced Employee
Lokasi Wilayah Operasi
Operational Area Location
Kantor Pusat
Head Office
7 14 21 16 4 20 22 7 29
Kantor Cabang
Branch Office
181 28 209 177 34 211 448 50 498
Lokasi Operasi
Operation Location
- - 0 - - 0 - - 0
Jumlah
Total
376 84 460 386 76 462 940 114 1.054
2024 293
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 294
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspect
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON LOCAL COMMUNITIES
SEKITAR [F.23] [F.23]
Kegiatan usaha Perseroan memberikan dampak positif The Company’s business activities have a positive
bagi masyarakat, terutama melalui penciptaan lapangan impact on local communities, primarily through job
kerja. Sebanyak 63% karyawan Perseroan merupakan creation. Approximately 63% of the Company’s
penduduk lokal di wilayah operasional. Hal ini turut employees are local residents from the operational
berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan dan areas. This contributes to improving community welfare
pertumbuhan ekonomi lokal. and supporting local economic growth.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINTS [F.24]
Perseroan terbuka atas segala pengaduan masalah The Company is open for any complaint related to
ketenagakerjaan yang terjadi di Perseroan. Penyediaan employment issues that occurs. The provision of the
pengaduan masalah ini diharapkan dapat memberikan employment complaint mechanism is expected to
kenyamanan bagi karyawan untuk bekerja. Pengaduan give comfort for employees to work. Any employment
masalah ketenagakerjaan dapat dilaporkan kepada complaint can be reported to the Human Resources
Departemen Human Resources melalui: Department via:
E-mail : suara.sreeya@sreeyasewu.com E-mails : suara.sreeya@sreeyasewu.com
SMS/Telp/WhatsApp : 0813838300089 SMS/Call/WhatsApp : 0813838300089
Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan telah The Company has clearly established the mechanism for
diatur Perseroan secara jelas. Hal ini dilakukan untuk employment complaint. This is done to encourage the
mendorong partisipasi manajemen maupun karyawan participation from both the management and employee
dalam menunjukkan keberanian dalam menyampaikan to show courage in submitting any employment complaint
keluhan mengenai ketenagakerjaan yang terjadi di that occur within the Company. The reporting mechanism
lingkungan Perseroan. Adapun mekanisme pelaporan is described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
294 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 295
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pengecekan
Keabsahan
Validity Checking
Dilakukan pengecekan
untuk memastikan
Laporan Diterima kebenaran
Report Received pelanggaran yang
dilaporkan.
Setiap laporan Validity checking to verify
diterima dengan the truth of reported
cermat. violations
Every report is carefully
received
Proses dan Sanksi
Process and Sanction
Tindak Lanjut
Follow Up Memproses dan
memberikan sanksi.
Laporan ditindaklanjuti Sanksi disesuaikan
sesuai dengan dengan bobot dan
ketentuan yang tingkat pelanggaran.
berlaku. If proven, Company will
Report received following process and provide
sanctions. Sanction
applicable provisions
adjusted to severity and
level of violation.
Perseroan menerima 1 (satu) keluhan terkait The Company received one complaint regarding river
pencemaran sungai oleh air limbah Rumah Potong pollution allegedly caused by wastewater from the
Ayam. Melalui mediasi dengan masyarakat dan pejabat Chicken Slaughterhouse. The issue was resolved
lingkungan, Perseroan melakukan penyelesaian atas through mediation with residents and environmental
ketidakbenaran berita tersebut melalui mediasi langsung officials, during which the Company clarified that its
dengan masyarakat sekitar dan menjelaskan bahwa wastewater treatment complies with the regulations of
pengolahan limbah telah sesuai ketentuan Dinas the Bogor District Environmental Agency. Since 2024, the
Lingkungan Hidup Kab. Bogor. Sejak 2024, air limbah wastewater has been processed through a Wastewater
diproses melalui IPAL untuk didaur ulang, mengurangi Treatment Plant (WTP) for recycling, reducing the use of
penggunaan air bersih dan mendukung efisiensi. clean water and supporting resource efficiency.
2024 295
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 296
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Community Development and Empowerment
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Secara umum, aktivitas usaha Perseroan tidak In general, the Company’s business activities have
menimbulkan dampak negatif kepada masyarakat, zero negative impact to the community, instead they
melainkan memberikan dampak positif serta manfaat, provide positive impacts and benefits, such as job
seperti penciptaan lapangan kerja. Melalui inisiatif ini, creation. Through this initiative, the Company gives
Perseroan membuka peluang untuk meningkatkan taraf the opportunities to improve the standard of living
hidup dan perekonomian masyarakat sekitar, sekaligus and economy of the surrounding communities, while
menerapkan berbagai program kegiatan sebagai wujud implementing various activity programs as realization of
tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social its corporate social responsibility (CSR).
responsibility/ CSR).
Saat ini, total karyawan lokal (memiliki KTP sesuai Currently, the total number of local employees (having
wilayah operasional) mencapai 63,00% dari total the same ID card as the operational area) reached
seluruh karyawan. Berdasarkan hal tersebut, Perseroan 63.00% of the total employees. Therefore, the Company
berpotensi memberikan kontribusi positif bagi has the potential to give a positive contribution to the
perkembangan ekonomi dan sosial komunitas lokal. economic and social development of local communities.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN (TJSL) TANGGUNG (TJSL) AND SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA DEVELOPMENT RESPONSIBILITY [F.25]
BERKELANJUTAN [F.25]
Perseroan melaksanakan program TJSL dalam bentuk The Company implements TJSL programs through the
perbaikan sarana sosial, bantuan kemasyarakatan, improvement of social facilities, community assistance,
serta dukungan terhadap lingkungan sekitar unit bisnis. and support for the environment surrounding its business
Program-program ini dirancang untuk mendukung units. These programs are designed to enhance
peningkatan kualitas hidup masyarakat dan menciptakan the quality of life of local communities and foster
hubungan harmonis dengan komunitas lokal. Informasi harmonious relationships with them. Program costs
biaya dan pencapaian program direkap setiap tahun and achievements are recorded annually as part of the
sebagai bagian dari evaluasi kinerja keberlanjutan. Company’s sustainability performance evaluation.
Tanggal Uraian Lokasi
Date Description Location
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial
Improvement of Social Facilities and Infrastructure
30 Apr 2024 Pemberian Semen untuk perbaikan jalan Kab Sukabumi
April 30th, 2024 Provision of Cement for Road Repairs Sukabumi Regency
18 Sep 2024 Pemasangan lampu penerangan jalan Kab Tangerang
September 18th, 2024 nstallation of Street Lighting Tangerang Regency
24 Des 2024 Pemberian Sumbangan untuk perbaikan jalan rusak Kab Sukabumi
December 24th, 2024 Donations for Repairing Damaged Roads Sukabumi Regency
Kepedulian terhadap Lingkungan Masyarakat Sekitar Unit Bisnis
Concern for the Community Around Business Units
296 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 297
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tanggal Uraian Lokasi
Date Description Location
17, 18 dan 31 Jan 2024, 5 Apr Pemberian Telur Ayam Komersial untuk Warga Kab Bogor dan Kab Sukabumi
2024 Distribution of Commercial Chicken Eggs to Residents Bogor Regency and Sukabumi
January 17th, 18th, 31th, and Regency
April 5th, 2024
7, 21 dan 23 Feb 2024, 5, 8, Pemberian Sumbangan Kegiatan Posyandu Kab Bogor, Kab Madiun, Kab
dan 14 Mar 2024, 17, 18 dan xDonation for Posyandu (Community Health Post) Activities Lamongan dan Kab Sukabumi
24 Apr 2024, 3, 6, 14 dan 16 Bogor Regency, Madiun
Mei 2024, 3 dan 5 Jun 2024, 4, Regency, Lamongan Regency,
11 dan 20 Jul 2024, 6, 19, dan and Sukabumi Regency
20 Agst 2024, 4, 12,dan 20 Sep
2024, 7 dan 19 Okt 2024, 1, 14
dan 18 Nov 2024, 2, 4 dan 20
Des 2024
February 7, 21, and 23; March 5,
8, and 14; April 17, 18, and 24;
May 3, 6, 14, and 16; June 3 and
5; July 4, 11, and 20; August 6,
19, and 20; September 4, 12, and
20; October 7 and 19; November
1, 14, and 18; December 2, 4,
and 20 — all in the year 2024.
15 Feb 2024, 11 Nov 2024, 17 Pelaksanaan Fogging Kab Tangerang, Kab
Mei 2024 dan 24 Juli 2024 Implementation of Fogging Lamongan dan Kab Sidoarjo
February 15, 2024; May 17, 2024; Tangerang Regency, Lamongan
July 24, 2024; and November Regency, and Sidoarjo Regency
11, 2024
29 Feb 2024 Pemberian Sumbangan Acara “Ruwat Desa Ketimang” Kab Sidoarjo
February 29, 2024 Donation for the “Ruwat Desa Ketimang” Traditional Village Ceremony Sidoarjo Regency
7 Mar 2024 Pemberian Sumbangan Takjil Bulan Ramadhan Kab Tangerang
March 7, 2024 Distribution of Takjil (Iftar Meals) During the Month of Ramadan Tangerang Regency
8 April 2024 Pemberian paket Sembako dalam rangka Hari Raya Idul Fitri Kab Tangerang
April 8, 2024 Distribution of Basic Food Packages for Eid al-Fitr Tangerang Regency
8 April 2024 Pemberian Zakat Fitra kepada Desa Ketimang dan Desa Ploso Kab Sidoarjo
April 8, 2024 Distribution of Zakat Fitrah to Residents of Ketimang and Ploso Villages Sidoarjo Regency
13 Mei 2024 Pemberian Kayu Bekas Kab Tangerang
May 13, 2024 Donation of Used Wood Tangerang Regency
9 dan 21 Jun 2024 Pemberian Sumbangan Khitanan Massal Kab Bogor
June 9 and June 21, 2024 Support for a Mass Circumcision Event Bogor Regency
12 Jun 2024 Pemberian Sambungan kepada Panti Asuhan Kab Bogor
June 12, 2024 Provision of Utility Connections to an Orphanage Bogor Regency
5 Juli 2024 Pemberian Sumbangan Jumat Berkah Kab Bogor
July 5, 2024 Donations for the “Jumat Berkah” (Blessed Friday) Program Bogor Regency
27 Juli 2024 dan 19 Juli 2024 Pemberian Santunan Anak Yatim Kab Bogor dan Kab Tangerang
July 19 and July 27, 2024 Donation for Orphans Bogor Regency and Tangerang
Regency
16 Des 2024 Pemberian Bantuan Makanan untuk korban Banjir dan Longsor di Kab Sukabumi
December 16, 2024 Kecamatan Jampang Tengah, Sukabumi Sukabumi Regency
Provision of Food Aid for Flood and Landslide Victims in Jampang Tengah
Subdistrict, Sukabumi
22 Des 2024 Pemberian Telur Komersil untuk Korban Banjir melalui PDHI Jabar Kab Sukabumi
December 22, 2024 Distribution of Commercial Eggs for Flood Victims via PDHI West Java Sukabumi Regency
25 Des 2024 Pemberian Sumbangan untuk korban Banjir dan Longsor di Kab Sukabumi
December 25, 2024 Kecamatan Jampang Tengah, Sukabumi Sukabumi Regency
Donations for Victims of Floods and Landslides in Jampang Tengah
Subdistrict, Sukabumi
Kegiatan rutin dilaksanakan Pemberian Air Bersih untuk Warga Desa Jabon Mekar RW 002 Kab Kab Bogor
setiap bulan di 1 lokasi Bogor Bogor Regency
Regular activities are conducted Provision of Clean Water for Residents of Jabon Mekar Village, RW 002,
monthly at one location. Bogor Regency
Kegiatan rutin dilaksanakan Pemberian Makanan untuk Balita Kab Bogor, Kab Cianjur, Kab
setiap bulan di 5 lokasi Distribution of Nutritious Food for Toddlers Serang
Regular activities are conducted Bogor Regency, Cianjur Regency,
monthly at five locations. Serang Regency
Kepedulian terhadap Lingkungan Masyarakat Sekitar Unit Bisnis
Concern for the Community Around Business Units
2024 297
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 298
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tanggal Uraian Lokasi
Date Description Location
19 Jan 2024, 13 Mei 2024, 30 Kegiatan Donor Darah untuk Palang Merah Indonesia Kab Sidoarjo dan Kab Bogor
Ags 2024, 18 Nov 2024 dan 27 Blood Donation Activity for the Indonesian Red Cross Sidoarjo Regency and Bogor
Des 2024 Regency
January 19, 2024; May 13, 2024;
August 30, 2024; November 18,
2024; and December 27, 2024
1 Mar 2024 Pemberian Sumbangan “Bakti Gotong Royong Renovasi Rumah Tidak Kab Sidoarjo
March 1, 2024 Layak Huni” Bersama Koramil Wonoayu Sidoarjo Regency
Donation for the “Community Service for Uninhabitable House Renovation”
Program in Collaboration with the Wonoayu Military Command (Koramil)
1 Mar 2024 Pemberian Sumbangan kegiatan “FATAYAT NU” Ranting Wonoayu Kab Sidoarjo
March 1, 2024 Donations for the “FATAYAT NU” Event Organized by the Wonoayu Branch Sidoarjo Regency
5 Apr 2024 Pemberian Bingkisan Idul Fitri Kab Tangerang
April 5, 2024 Distribution of Eid al-Fitr Gift Packages Tangerang Regency
15 dan 16 Juni 2024 Pemberian 27 ekor Hewan Kurban Kab Bogor, Kab Sukabumi, Kab
June 15 and 16, 2024 Donation of 27 Sacrificial Animals Lamongan, Kab Madiun, Kab
Tangerang, Kab Sidoarjo
Bogor Regency, Sukabumi
Regency, Lamongan Regency,
Madiun Regency, Tangerang
Regency, and Sidoarjo Regency
3 Juli 2024 Pemberian Sumbangan untuk APBDes Ploso dan APBDes Ketimang Kab Sidoarjo
July 3, 2024 Donations for the Village Budget (APBDes) of Ploso and Ketimang Sidoarjo Regency
15 Juli 2024 Pemberian Sumbangan untuk acara Tahun Baru Islam Kab Bogor
uly 15, 2024 Donations for the Islamic New Year Celebration Bogor Regency
9 dan 16 Ags 2024 Pemberian Sumbangan Acara HUT RI Kab Sidoarjo, Kab Bogor dan
August 9 and 16, 2024 Donations for Indonesia’s Independence Day Celebration Kab Tangerang
Sidoarjo Regency, Bogor
Regency, and Tangerang
Regency
9 Ags 2024 Pemberian Sumbangan Kegiatan Paskibraka Kec.Wonoayu Kab Sidoarjo
August 9, 2024 Donations for the Paskibraka (Flag Hoisting Troop) Activities in Wonoayu Sidoarjo Regency
Subdistrict
22 Ags 2024 Pemberian Sumbangan Dispet Dalam Rangka Supporting PON XXI Kab Sidoarjo
August 22, 2024 Aceh Sidoarjo Regency
Donations for Support PON XXI in Aceh through DISPET
Pencapaian dan Biaya Program CSR
Berikut informasi pencapaian dan biaya program yang
telah dikeluarkan Perseroan selama 3 tahun terakhir:
Uraian
2024 2023 2022
Description
CSR Program Achievements and Expenditures
Total Kegiatan
Total Activities
30 54 28
The following provides information on the achievements
Total Biaya Kegiatan (Rp juta)
Total Activities Cost (Rp million)
expenditures of the 246
and 278 472
Company’s CSR programs over
the past three years
298 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 299
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.26] FINANCIAL PRODUCTS/SERVICES [F.26]
Untuk menjamin kelangsungan bisnis, Perseroan To guarantee its business continuity, the Company
aktif menerapkan langkah-langkah inovatif dalam actively implements innovative steps in improving the
peningkatan produk dan jasa yang disediakan dengan products and services provided with an aim of providing
tujuan menghadirkan produk-produk yang semakin increasingly diverse and high-quality products. These
beragam dan berkualitas tinggi. Upaya inovasi ini innovation efforts involve exploration of new business
melibatkan eksplorasi lini usaha baru dan pembentukan lines and establishing partnerships with other parties.
kemitraan dengan pihak lain. Perseroan konsisten The Company consistently applies innovation to its
menerapkan inovasi pada pelayanan dan produk untuk services and products to give broader variations and
memberikan variasi yang lebih luas dan meningkatkan continuously improve its quality.
kualitas secara berkelanjutan.
Inovasi dan Pengembangan Produk Uraian
Products Innovation and Development Description
Halal Blockchain Halal Blockchain merupakan transformasi digital Perseroan yang membanggakan
Smart Farm karena menjadi pertama dan satu-satunya di Indonesia untuk industri peternakan
unggas. Data-data yang sebelumnya diadministrasikan secara manual saat ini
telah terintegrasi secara digital sehingga selain transparan, data data dalam Halal
Blockchain tersebut juga lebih aman, terjamin serta dapat dipertanggung jawabkan.
Pelanggan dapat mengakses seluruh informasi terkait proses halal tersebut
melalui QR Code yang terdapat pada produk Perseroan. Melalui Halal Blockchain,
pelanggan dapat mengakses proses potong ayam secara transparan sesuai
dengan syariat Islam yang dipersyaratkan oleh Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-
obatan, dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia (LPPOM MUI).
Halal Blockchain is the Company’s pride in digital transformation for being the first
and only one in Indonesia for the poultry farming industry. Previously manually
administered data has now been digitally integrated, enabling it in addition of being
transparent, data in the Halal Blockchain is also safer, more secure and can be
accounted for.
All information related to the halal process is accessible by Customers via QR Code found
on Company’s products. Using Halal Blockchain, customers can access the chicken
slaughtering process transparently in line with Islamic law as required by Indonesian
Ulema Council Food, Drug and Cosmetics Analysis Agency (LPPOM MUI).
Smart Farm merupakan solusi Perseroan dalam mengkombinasikan Internet of Things
(IoT) dan data sensor dengan data analisis dan pembelajaran mesin untuk memantau
secara konsisten kebutuhan, kesehatan, dan perilaku ternak di kandang closed-housed.
Sistem ini memungkinkan pemantauan yang konsisten atas lingkungan serta secara
otomatis mengoptimalisasikan kipas untuk memenuhi lingkungan kandang yang nyaman
bagi ayam.
Smart Farm is a Company’s solution that combines Internet of Things (IoT) and sensor
data with data analysis and machine learning for consistent monitoring of livestock’s
needs, health and behavior in closed-house coops. This system allows consistent
environment monitoring and automatically optimizes the fan to provide a comfortable
coops environment for the chickens.
2024 299
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 300
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Inovasi dan Pengembangan Produk Uraian
Products Innovation and Development Description
Pakan Ternak Ekstrak Nanas Pakan Ternak Ekstrak Nanas menjadi pertama dan satu satunya di Indonesia
Pineapple Extract Feedmill antara Perseroan dan PT Great Giant Pineapple yang mengeluarkan pakan ayam
yang diformulasikan khusus dengan ekstrak nanas. Sebuah solusi unggul yang
menjawab kebutuhan para peternak atas inovasi pakan Non-Antibiotic Growth
Promoter (Non-AGP) berkualitas yang dapat menghasilkan ayam produktif serta
sehat.
Ekstrak Nanas kaya akan enzim dan nutrisi yang berguna bagi kesehatan ternak.
Ekstrak nanas yang mengandung enzyme protease (bromelain) dan kaya akan
nutrisi lainnya seperti vitamin C, B1, potasium, dan mangan. Ekstrak nanas juga
mempunyai fungsi sebagai anti-peradangan pada ternak yang sangat membantu
ayam untuk memiliki sistem metabolisme dan daya cerna yang baik, sehingga
dapat menghasilkan ternak ayam yang lebih gemuk dan sehat dengan rasa daging
yang lebih enak.
Pineapple Extract Feedmill is a first and only one in Indonesia as a Company
collaboration with PT Great Giant Pineapple to release chicken feed specially formulated
with pineapple extract. An excellent solution to answer the breeder's needs for innovative
quality Non-Antibiotic Growth Promoter (Non-AGP) feeds to grow productive and healthy
chickens.
Pineapple extract is rich in enzymes and nutrients that are useful for livestock health.
Pineapple extract contains protease enzyme (bromelain) and is rich in other nutrients
such as vitamin C, B1, potassium, and manganese. Pineapple extract also has anti-
inflammatory function in livestock which really helps chickens to have a good metabolic
system and digestibility, allowing them to grow fatter and healthier chickens with better
tasting meat.
Penggunaan Cangkang Sawit Cangkang sawit sebagai pengganti batu bara dalam proses produksi merupakan
Use of Palm Kernel Shells inovasi berkelanjutan yang diterapkan oleh Perseroan. Sebagai limbah industri
kelapa sawit, cangkang sawit memiliki kandungan kalori yang tinggi, menjadikannya
bahan bakar alternatif yang lebih ramah lingkungan dan lebih terjangkau daripada
batu bara. Penggunaan cangkang sawit membantu mengurangi emisi karbon
dan mendukung pengurangan jejak karbon Perseroan. Selain itu, cangkang sawit
juga berkontribusi pada efisiensi biaya operasional jangka panjang, mengurangi
ketergantungan pada energi fosil yang fluktuatif, dan menciptakan peluang ekonomi
berkelanjutan dalam industri perunggasan.
Palm kernel shells, used as a substitute for coal in the production process, representing
a sustainable innovation implemented by the Company. As the palm oil industry waste,
palm kernel shells have a high calorific value, making them a more environmentally
friendly and cost-effective alternative then coal. This use helps reduce carbon emissions
and supports the Company’s efforts to lower its carbon footprint. In addition, palm kernel
shells contribute to long-term operational cost efficiency, reduce dependence on volatile
fossil fuels, and create sustainable economic opportunities within the poultry industry.
300 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 301
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Inovasi dan Pengembangan Produk Uraian
Products Innovation and Development Description
Pengelolaan Limbah Buah dan Makanan Pengelolaan limbah buah dan sisa makanan yang diperoleh dari berbagai sumber
Management of Fruit and Food Waste merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam pengelolaan limbah organik
secara berkelanjutan. Limbah tersebut diproses melalui budidaya maggot, yang
efektif mengurai limbah menjadi produk yang tidak berdampak negatif pada
lingkungan. Maggot yang dibudidayakan mengonsumsi limbah organik, dan
hasilnya, yakni tepung maggot, kemudian digunakan sebagai salah satu bahan
baku pakan ternak.
Dengan mekanisme ini, Perseroan tidak hanya mengurangi volume limbah
yang terbuang, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang bermanfaat dalam
rantai pasok dan operasional. Perseroan menargetkan pengolahan limbah buah
dan makanan untuk menjadi pakan maggot secara efisien, memastikan bahwa
seluruh proses ini berlangsung secara berkelanjutan dan ramah lingkungan, serta
mengurangi ketergantungan pada bahan baku pakan ternak konvensional.
The management of fruit waste and food scraps sourced from various origins is part of
the Company’s commitment to sustainable organic waste management. This waste is
processed through maggot cultivation, an effective method for breaking down organic
matter into environmentally safe by-products. The cultivated maggots consume the
organic waste, and the resulting maggot meal is then used as one of the raw materials in
animal feed production.
Through this mechanism, the Company not only reduces the volume of waste disposed
but also creates added value that benefits the supply chain and operational efficiency.
The Company targets the efficient conversion of fruit and food waste into maggot feed,
ensuring that the entire process remains sustainable and environmentally friendly, while
also reducing dependence on conventional animal feed ingredients.
Pemanfaatan Limbah Bulu Ayam Pemanfaatan limbah bulu ayam merupakan salah satu inovasi berkelanjutan yang
Utilization of Poultry Feather Waste diterapkan oleh Perseroan dalam rangka mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan sekaligus menciptakan nilai tambah. Perseroan bertujuan untuk
mengolah limbah bulu ayam yang dihasilkan dari proses produksi menjadi produk
bernilai tambah, seperti tepung bulu ayam, yang dapat digunakan sebagai salah
satu bahan pakan ternak.
Proses pengolahan ini tidak hanya mengurangi jumlah limbah yang terbuang,
tetapi juga membuka peluang pendapatan tambahan bagi Perseroan melalui
pemanfaatan limbah secara efisien dan ramah lingkungan. Dengan mengadopsi
teknologi pengolahan yang tepat, Perseroan memastikan bahwa limbah bulu ayam
dapat diolah secara berkelanjutan, mendukung efisiensi produksi, dan memperkuat
kontribusi terhadap ekonomi sirkular di industri perunggasan.
The utilization of chicken feather waste is one of the sustainable innovations implemented
by the Company to reduce environmental impact while creating added value. The
Company aims to process feather waste generated from production activities into value-
added products, such as feather meal, which can be used as one of the ingredients in
animal feed.
This processing initiative not only reduces the amount of waste being discarded, but
also creates additional revenue opportunities for the Company through the efficient
and environmentally friendly utilization of waste. By adopting appropriate processing
technologies, the Company ensures that poultry feather waste is sustainably processed,
supports production efficiency, and strengthens its contribution to the circular economy
within the poultry industry.
2024 301
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 302
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Inovasi dan Pengembangan Produk Uraian
Products Innovation and Development Description
Pengolahan Limbah Ternak Pengolahan limbah ternak merupakan langkah strategis yang diambil oleh
Livestock Waste Processing Perseroan untuk mengurangi pencemaran dan memaksimalkan penggunaan
sumber daya yang ada. Dalam upaya mendukung keberlanjutan dan mengurangi
dampak negatif terhadap lingkungan, Perseroan menargetkan untuk mengolah
limbah ternak menjadi produk berguna, seperti pupuk organik. Proses ini
tidak hanya membantu mengurangi volume limbah yang terbuang, tetapi juga
menciptakan nilai tambah yang bermanfaat bagi petani atau masyarakat setempat.
Pupuk organik yang dihasilkan dapat meningkatkan kualitas tanah dan mendukung
praktik pertanian yang lebih ramah lingkungan, sekaligus memberikan manfaat
ekonomi yang signifikan bagi komunitas. Dengan demikian, Perseroan berkontribusi
pada pengelolaan limbah yang lebih efisien, berkelanjutan, dan mendukung
ekonomi sirkular, serta mengurangi potensi polusi yang dihasilkan oleh limbah
ternak.
Livestock waste processing is a strategic initiative undertaken by the Company to reduce
pollution and maximize the use of available resources. In support of sustainability and to
minimize negative environmental impacts, the Company aims to convert livestock waste
into useful products such as organic fertilizer. This process not only helps reduce the
volume of waste disposed of but also creates added value that benefits local farmers and
communities.
The organic fertilizer produced can improve soil quality and support more environmentally
friendly agricultural practices, while also providing significant economic benefits to the
community. In this way, the Company contributes to more efficient and sustainable waste
management, supports the circular economy, and reduces the potential pollution caused
by livestock waste.
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY [F.27]
Seluruh produk yang dihasilkan telah melewati tahapan All products undergo quality control and safety checks
kontrol mutu dan keamanan sesuai standar industri serta following industry standards and applicable regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi Evaluations are conducted regularly to ensure that the
dilakukan secara berkala guna memastikan kualitas dan quality and safety of the products are maintained.
keamanan produk tetap terjaga.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [F.28]
Perseroan melakukan penilaian dampak terhadap The Company assesses the impact of its products and
produk dan layanan, termasuk aspek lingkungan dan services, including environmental and social aspects.
sosial. Tujuan dari penilaian ini adalah untuk memastikan The purpose of this assessment is to ensure that all
bahwa seluruh aktivitas usaha dan produk yang business activities and products provide optimal benefits
dihasilkan memberikan manfaat optimal bagi pelanggan to customers while minimizing environmental risks.
serta meminimalkan risiko lingkungan.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] Number of Recalled Products [F.29]
Selama menjalankan aktivitas operasional, Perseroan Throughout its operations, the Company ensures that
memastikan bahwa tidak ada produk yang ditarik kembali no products have been recalled from the market due
dari pasar akibat kesalahan pada produk atau kualitas to defects or quality issues. Every product offered to
produk yang tidak sesuai standar. Setiap produk yang customers is guaranteed to be safe, meet their needs,
ditawarkan kepada pelanggan dijamin aman, sesuai and provide optimal benefits.
kebutuhan, dan memberikan manfaat yang optimal.
302 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 303
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY FOR
PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN SUSTAINABLE PRODUCTS AND/OR SERVICES [F.30]
BERKELANJUTAN [F.30]
Perseroan secara berkala menyelenggarakan survei The Company regularly conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan untuk mengevaluasi kinerja surveys to evaluate service performance and product
layanan dan kualitas produk. Hasil survei menjadi dasar quality. The survey results are a basis for continuous
dalam pengembangan inovasi dan perbaikan layanan service improvement and innovation development.
yang berkesinambungan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan telah menyediakan saluran pengaduan The Company has provided a customer complaint
pelanggan untuk menerima laporan terkait produk yang channel to receive reports related to the products offered.
diberikan. Saluran ini dapat diakses melalui: This channel can be accessed through:
T : (021) 5099 1599 T: (021) 5099 1599
F : (021) 2708 3636 F: (021) 2708 3636
E : Info.sreeya@sreeyasewu.com E: Info.sreeya@sreeyasewu.com
Perseroan akan menanggapi dan menindaklanjuti The Company will respond to and follow up on all
setiap keluhan dan laporan pengaduan pelanggan customer complaints and reports by directing them to
dengan mengarahkan kepada penanggung jawab untuk the responsible party to ensure appropriate solutions are
mendapatkan solusi yang tepat, serta memperbaiki dan provided. This process also serves to improve the quality
meningkatkan kualitas produk dan layanan Perseroan di of the Company’s products and services in the future.
masa mendatang.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pengaduan As of the end of 2024, the Company has not received
yang diterima Perseroan dari pelanggan yang berkaitan any complaints from customers regarding its products or
dengan produk dan layanan Perseroan. services.
Menjaga Hubungan yang Harmonis dengan Maintaining Good Relationships with Suppliers
Pemasok
Komitmen Perseroan untuk senantiasa menghadirkan The Company is committed to delivering high-quality
produk dan layanan berkualitas tentu erat kaitanya products and services, which is closely linked to the
dengan kualitas proses pengadaan barang bersama quality of its procurement process with suppliers.
pihak pemasok. Dengan demikian, terjaganya hubungan Therefore, maintaining a strong and respectful
baik antara Perseroan dan pihak pemasok merupakan relationship with suppliers is essential. Both parties are
bagian tak terpisahkan untuk senantiasa menghormati, expected to honor and fulfill their respective rights and
menghargai, dan memenuhi hak-hak juga kewajiban satu obligations as outlined in the agreed cooperation terms.
sama lain, sebagaimana tercantum dalam hubungan
kerja sama yang telah disepakati.
Sebagai bentuk dukungan atas pertumbuhan To support local economic development, the Company
perekonomian masyarakat, Perseroan berupaya untuk seeks to engage local suppliers, especially those based
melibatkan pemasok lokal atau pemasok yang berdomisili in the same area as the Company’s operations. In 2024,
sama dengan lokasi usaha Perseroan. Pada tahun 2024, 40% of the suppliers were local and operated in the same
terdapat 40% pemasok lokal yang berdomisili sama location as the Company.
dengan lokasi usaha Perseroan.
2024 303
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 304
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified by the
Jasa Assurance (Assurance Services Provider). Namun Assurance Service Provider. However, PT Sreeya Sewu
demikian, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk menjamin Indonesia Tbk guarantees that all information disclosed
bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam in this report is true, accurate and factual.
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response to the Previous Year’s Report Feedback
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk tidak menerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk did not receive
tanggapan atas penerbitan Laporan Keberlanjutan any feedback regarding the publication of the 2023
Tahun 2023. Walau demikian, Perseroan telah Sustainability Report. However, the Company has made
melakukan upaya penyempurnaan isi laporan sesuai improvements to the report’s content following POJK
dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 tentang Regulation No. 51/OJK.03/2017 on the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta SEOJK Issuers, and Public Companies, as well as SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi Laporan Regulation No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports for Issuers or Public
Companies.
304 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 305
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending
email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2024 305
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 306
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan [GRI 102-53]
Sequis Tower Lt. 40
Jl. Jendral Sudirman Kav. 71
SCBD Lot 11
Jakarta Selatan 12190
Telp : (021) 5099 1599
Fax : (021) 2708 3636
Email : Info.sreeya@sreeyasewu.com
Website : www.sreeyasewu.com
306 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 307
Surat Pernyataan Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Directors
and Members of the Board of Commissioners
Regarding Responsibility for the 2024
Annual and Sustainability Report of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Page 308
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for
the 2024 Annual and Sustainability Report of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang We, the undersigned members of the Board of
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua Commissioners of the Company, hereby confirm that all
informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan information in the 2024 Annual and Sustainability Report of
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun 2024 telah PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk has been fully disclosed,
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and we take full responsibility for the accuracy of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan contents of the Company’s Annual and Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini Report. This statement is made in good faith.
dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April/April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Antonius Joenoes Supit
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
Eddy Tamboto Stephanie V. Gondokusumo
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Theo Lekatompessy Tatang Widjaja
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
308 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 309
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Directors Regarding Responsibility for the 2024
Annual and Sustainability Report of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua Directors of the Company, hereby confirm that all
informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan information in the 2024 Annual and Sustainability
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun 2024 telah Report of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk has been
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh fully disclosed, and we take full responsibility for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan accuracy of the contents of the Company’s Annual
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini and Sustainability Report. This statement is made in
dibuat dengan sebenarnya. good faith.
Jakarta, April/April 2025
Direksi
Board of Directors
Sungkono Sadikin Irvan Cahyana
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Sri Sumiyarsi Natanael Yuyun Suryadi
Direktur Direktur
Director Director
2024 309
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 310
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 311
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index
No. 51/POJK.03/2017
Page 312
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Halaman
No Keterangan Description
Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 224 A.1 Sustainability Strategy Explanation
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat: 229 B.1 Economic Aspect, at least contains:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang
229 a. The quantity of production or services sold;
dijual;
b. Pendapatan atau penjualan; 229 b. Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih; 229 c. Net Profit or Loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan 229 d. Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan
e. Local parties involvement related to the
dengan proses bisnis Keuangan 229
Sustainable Finance business process.
Berkelanjutan.
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit
B.2 229 B.2 Environmental Aspect, at least contains:
memuat:
a. Penggunaan energi; 229 a. Energy Consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; 229 b. Reducing the resulted emission
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan 229 c. Reducing waste and effluent
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. 229 d. Biodiversity conservation
B.3 Aspek Sosial 229 B.3 Social Aspect
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 64 C.1 Sustainability Vision, Mission and Values
C.2 Alamat Perusahaan 231 C.2 Company Address
C.3 Skala Usaha, paling sedikit memuat: C.3 Business Scale, at least contains:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan a. Total assets or capitalization of assets and
110
total kewajiban; total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis
b. Number of employees by gender, position,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan 289
age, education, and employment status;
status ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan c. Name of shareholder and percentage of
90
persentase kepemilikan saham; dan share ownership; and
d. Wilayah operasional. 72 d. Operational Area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
C.4 69 C.4 Products, Services and Business Activities
yang Dijalankan
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 76 C.5 Membership of the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Significant Changes in Issuers and Public
C.6 16 C.6
yang Bersifat Signifikan Companies
D. Penjelasan Direksi D. Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 232 D.1 Directors’ Explanation
a. Kebijakan untuk merespon tantangan
a. Policies to respond to challenges in fulfilling
dalam pemenuhan strategi 233
sustainability strategies
keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 235 b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target 237 c. Target achievement strategy
Page 313
Halaman
No Keterangan Description
Page
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible for the Implementation of
E.1 240 E.1
Berkelanjutan Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
E.2 241 E.2
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of
E.3 242 E.3
Berkelanjutan Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 244 E.4 Relationship with stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan
E.5 247 E.5 Challenges to Implement Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya
F.1 248 F.1 Activities to Build a Culture of Sustainability
Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Target against Production
F.2 Portofolio, Target Pembiayaan, atau 251 F.2 Performance, Portfolio, Financing Target or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income, Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja
Comparison of Targets and Portfolio
Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Performance, Financing Targets, or
F.3 Investasi pada Instrumen Keuangan atau 251 F.3
Investments in Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Compatible Projects with Sustainable Finance
Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 254 F.4 Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah
F.5 256 F.5 Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang
F.6 258 F.6 Amount and Intensity of Energy Used
Digunakan
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Initiatives and Achievements of Energy
F.7 262 F.7
dan Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 264 F.8 Water consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang
Impact of Operational Areas Near or Located in
F.9 Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 267 F.9
Conservation Areas or Possessing Biodiversity
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 267 F.10 Biodiversity Conservation Initiatives
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Amount and Intensity of Emissions Produced
F.11 268 F.11
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya by its Types
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievements Conducted to
F.12 269 F.12
yang Dilakukan Reduce Emission
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Produced by its
F.13 275 F.13
Berdasarkan Jenis Types
Page 314
Halaman
No Keterangan Description
Page
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan
F.14 280 F.14 Waste and Effluent Management Mechanism
Efluen
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 283 F.15 Spills occured (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Amount and Material of Environmental
F.16 283 F.16
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas
Commitment to Providing Equal Services for
F.17 Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 284 F.17
Products and/or Services to Consumers
Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 284 F.18 Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja
F.19 285 F.19 Child Labor and Forced Labor
Paksa
F.20 Upah Minimum Regional 285 F.20 Regional minimum wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 291 F.21 Convinience and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Capabilities Training and
F.22 291 F.22
Pegawai Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Operation Impacts on Surrounding
F.23 294 F.23
Sekitar Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 294 F.24 Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
F.25 296 F.25 Environmental Social Responsibility Activities
Lingkungan (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
F.26 299 F.26
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Evaluated Products/Services Safety for
F.27 302 F.27
Keamanannya bagi Pelanggan Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 302 F.28 Product/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 302 F.29 Amount of Products Recall
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap 303
Customer Satisfaction Survey for Sustainable
F.30 Produk dan/atau Jasa Keuangan F.30
Financial Products and/or Services
Berkelanjutan
G. Lain - lain G. Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party
G.1 304 G.1
(jika ada) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 305 G.2 Feedback sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response for Previous Sustainability Report
G.3 304 G.3
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
List of Disclosures According to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Referensi SEOJK
Services Authority Regulation No.16
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Penerapan
G.4 XXX G.4 SEOJK.04/2021concerning the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Publik.
Page 315
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 315
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 316
REFERENSI SEOJK NOMOR
16/SEOJK.04/2021:
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN
EMITEN ATAU PERSEROAN PUBLIK
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Page 317
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. Annual Report is a report on the accountability of the
pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
dalam melakukan pengurusan dan pengawasan in managing and supervising issuers or public
terhadap emiten atau Perseroan publik dalam companies within a period of 1 (one) financial year
kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada to the General Meeting of Shareholders based on
rapat umum pemegang saham yang disusun the provisions of the Financial Services Authority
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Regulation regarding the Annual Report of Issuers
Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan or Public Companies.
emiten atau Perseroan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang √ c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal shareholders and has a paid-up capital of at least
disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga Rp. 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham number of shareholders and paid-up capital as
dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas determined by the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas offering of equity securities or a Public Company.
atau Perseroan Publik.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ e. A Sustainability Report is a report published to the
adalah laporan yang diumumkan kepada public that contains the economic, financial, social,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, and environmental performance of a financial
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu service institution, Issuer, and Public Company in
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perseroan running a sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company, the Board of
Direksi sebagaimana dimaksud dalam Directors as referred to in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of an
Perseroan Publik; dan Issuer or Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning the
perundang undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah form of a limited liability company is the
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud Board of Commissioners as referred to in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perseroan Publik; dan Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
2024 317
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 318
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas adalah of a legal entity other than a limited liability
organ yang melakukan pengawasan badan company is the organ that supervises the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang undangan mengenai concerning the legal entity.
badan hukum tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah form of a limited liability company is the
RUPS sebagaimana dimaksud dalam GMS as referred to in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation concerning the Plan
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Organizing of the General Meeting of
Pemegang Saham Perseroan Terbuka; dan Shareholders of a Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang mempunyai wewenang company is an organ that has authority that
yang tidak diberikan kepada organ yang could not be given to an organ that carries out
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi management and supervisory functions, within
pengawasan, dalam batas yang ditentukan the limits specified in the laws and/or articles of
dalam peraturan perundang-undangan dan/ association governing the legal entity.
atau anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making an investment decision, and is
pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi a means of monitoring an issuer or public company.
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau
Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan regarding information disclosure, the Board of Directors
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang and the Board of Commissioners are required to
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan improve the quality of information disclosure through an
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik. annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan the investors or shareholders in getting the information
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perseroan Publik yang serves guidelines for Issuers or Public Companies that
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan should be applied in preparing their Annual Report.
dan Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed format
cetak dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy
sehingga mudah dibaca dan dipahami. to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into portable
dikonversi dalam portable document format (PDF). document format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √ 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 12-14 a. Summary of key financial information;
318 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 319
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
b. Informasi saham (jika ada); 15 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 40-54 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 32-38 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 58-97 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 100-136 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; 140-223 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten N/A h. Corporate social and environmental responsibility
atau Perseroan Publik; of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 279-354 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 249 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible for
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-14 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku with previous 3 (three) fiscal years or since the
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau commencement of business if the Issuers or the
Perseroan Publik tersebut menjalankan kegiatan Public Company commencing the business less
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit than 3 (three) years, at least contain:
memuat:
1) Pendapatan/penjualan; 12 1) Income/sales;
2) Laba bruto; 12 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 12 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 12 4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent entity and non-controlling interest;
non pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 12 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 12 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 12 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 13 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 13 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 13 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 13 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 13 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; 13 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 13 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 13 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 13 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perseroan to the Issuer or Public Company and type of
Publik dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi saham 15 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 15 1) Shares issued for each three-month period in
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
2024 319
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 320
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Jumlah saham yang beredar; 15 a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga 15 b) Market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan 15 c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock Exchange
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek 15 d) Share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf 15 Information in point b), point c), and point
d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat d) only be disclosed if the Issuer is a public
di bursa efek; company whose shares is listed in the Stock
Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 16 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares, then
split), penggabungan saham (reverse stock), the share price referred to in point 1), should
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai be added with explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 16 a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), 16 b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham bonus, jumlah shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan 16 c. Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan 16 d. Number of conversion shares proceed (if
(jika ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi 16 e. Share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 16 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or
dalam tahun buku, dijelaskan alasan Public Company should provide explanation
penghentian sementara perdagangan on the reason for the suspension and/or
saham (suspension) dan/atau pembatalan delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 16 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still in
sebagaimana dimaksud pada angka 3) effect until the date of the Annual Report, then
dan/atau proses pembatalan pencatatan the Issuer or the Public Company should also
saham (delisting) masih berlangsung hingga explain the corporate actions taken by the
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan company in resolving the suspension and/or
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan delisting;
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 40-54 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, paling 43-44 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten 44-46 a) Strategy and strategic policies of the
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
320 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 321
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Peranan Direksi dalam perumusan 46 b) The Board of Directors roles in formulating
strategi dan kebijakan strategis Emiten strategies and strategic policies of Issuers
atau Perseroan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 47 c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation of
Emiten atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 47-48 d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau results and targets; or Public Company;
Perseroan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 48-49 e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perseroan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten 49-51 2) Description on business prospects; or Public
atau Perseroan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perseroan 51-53 3) Implementation of good corporate governance
Publik. by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 32-54 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at
uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 33-35 1) Assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perseroan Publik, of Directors in managing the Issuer or the
termasuk pengawasan Dewan Komisaris Public Company, including the supervision of
dalam perumusan dan implementasi strategi the Board of Commissioners in the formulation
Emiten atau Perseroan Publik yang dilakukan and implementation of the strategy of the
oleh Direksi; Issuer or Public Company carried out by the
Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 36 2) View on the business prospects of the Issuer
Perseroan Publik yang disusun oleh Direksi; or Public Company as established by the
dan Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 36-37 3) View on the implementation of the corporate
Emiten atau Perseroan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik 56-97 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should
memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik termasuk 58 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, the reason for the change, and
perubahan, dan tanggal efektif perubahan the effective date of the change of name during
nama pada tahun buku; the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan 58 2) Access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat the public can have access of information of
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten the Issuer or Public Company, which include:
atau Perseroan Publik, meliputi:
a) Alamat; 58 a) Address;
b) Nomor telepon; 58 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 58 c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; 58 d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan 59-63 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan Publik 64-67 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perseroan (corporate culture) Company as well as corporate culture or
atau nilai-nilai Perseroan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 67-71 5) Line of business according to the latest Articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan of Association, and types of products and/or
pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau services produced;
jasa yang dihasilkan;
2024 321
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 322
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
6) Wilayah operasional Emiten atau Perseroan 72-73 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area or
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan district for implementing operational activities
operasional atau jangkauan dari kegiatan or the range of the company's operational
operasional Perseroan. activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perseroan 74-75 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1 (one)
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di level below the Board of Directors, with the
bawah Direksi termasuk komite di bawah names and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 76 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of sustainable
berkelanjutan; finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 83-87 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan 83-86 a) Name and short description of duties and
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; 83-86 b) Latest photograph;
c) Usia; 83-86 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 83-86 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 83-86 e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 83-86 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 83-86 (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors to
atau Perseroan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 83-86 (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya baik or member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten positions both inside and outside
atau Perseroan Publik. Dalam the Issuer or Public Company. In the
hal anggota Direksi tidak memiliki event that a member of the Board of
rangkap jabatan, maka diungkapkan Directors does not have concurrent
mengenai hal tersebut; dan positions, then this is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 83-86 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 83-86 g) Disclosure of affiliation with other
Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Directors,
Komisaris, pemegang saham utama, dan members of the Board of Commissioners,
pengendali baik langsung maupun tidak and major or controlling shareholders,
langsung sampai kepada pemilik individu, either directly or indirectly, to individual
meliputi nama pihak yang terafiliasi. owners, including the names of affiliated
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki parties. In the event that a member of the
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Board of Directors has no affiliation, the
Perseroan Publik mengungkapkan hal Issuer or Public Company shall disclose
tersebut; dan this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi 87 h) Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal of Directors and the reasons for the
tidak terdapat perubahan komposisi changes. In the event that there is no
anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of the Board of
mengenai hal tersebut; Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 77-82 10) The Board of Commissioners profiles, at least
memuat: include:
a) Nama dan jabatan; 77-81 a) Name;
b) Foto terbaru; 77-81 b) Latest photograph;
c) Usia; 77-81 c) Age;
322 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 323
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Kewarganegaraan; 77-81 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 77-81 e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 77-81 f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan 77-81 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris; as member of the Board of
Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan 77-81 (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
komisaris independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perseroan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai 77-81 (3) Concurrent position, as member of
anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya baik member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten positions both inside and outside
atau Perseroan Publik. Dalam hal the Issuer or Public Company. In the
anggota Dewan Komisaris tidak event that a member of the Board of
memiliki rangkap jabatan, maka Directors does not have concurrent
diungkapkan mengenai hal tersebut; positions, then this is disclosed; and
dan
(4) Pengalaman kerja beserta periode 77-81 (4) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 77-81 g) Disclosure of affiliation with other members
Dewan Komisaris lainnya, pemegang of the Board of Commissioners, members
saham utama, dan pengendali baik of the Board of Directors, and major or
langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi indirectly, to individual owners, including
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal the names of affiliated parties. In the event
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki that a member of the Board of Directors has
hubungan afiliasi, maka Emiten atau no affiliation, the Issuer or Public Company
Perseroan Publik mengungkapkan hal shall disclose this matter; and
tersebut;
h) Pernyataan independensi komisaris 81 h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in the event
independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner
(dua) periode; dan has been appointed more than 2 (two)
periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 82 i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is
komposisi anggota Dewan Komisaris, no change in the composition of the
maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Commissioners,
tersebut; this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 87 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual Report;
sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 88-89 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam (permanent/contracted) in the financial year;
tahun buku; Pengungkapan informasi dapat Disclosure of information can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 90-91 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
2024 323
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 324
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Pemegang saham yang memiliki 5% 90 a) Shareholders having 5% (five percent) or
(lima persen) atau lebih saham Emiten more shares of Issuer or Public Company;
atau Perseroan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 90 b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten the Board of Commissioners who own
atau Perseroan Publik. Dalam hal shares in Issuers or Public Companies. In
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh the event that all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Directors and/or all members of the Board
saham, maka diungkapkan mengenai hal of Commissioners do not own shares, then
tersebut; dan this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, 90 c) Groups of public shareholders, or groups
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders, each with less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari (five percent) ownership shares of the
5% (lima persen) saham Emiten atau Issuers or Public Company;
Perseroan Publik; Informasi di atas dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 90-91 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perseroan Publik the shares of the Issuer or Public Company
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners
termasuk informasi mengenai pemegang at the beginning and end of the financial
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang year, including information on shareholders
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak registered in the shareholder register for the
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan benefit of indirect ownership of members of the
Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi Board of Directors and members of the Board of
dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners; In the event that all members
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung of the Board of Directors and/or all members
atas saham Emiten atau Perseroan Publik, of the Board of Commissioners do not have
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. indirect ownership of the shares of the Issuer or
Public Company, this matter shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 91 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 91 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 91 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 91 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 91 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 91 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perseroan Publik, controlling shareholders the Issuers of Public
baik langsung maupun tidak langsung, sampai Company, directly or indirectly, and also
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam individual shareholder, presented in the form
bentuk skema atau bagan; of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 91 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perseroan ventura bersama dimana Emiten joint venture controlled by Issuers or Public
atau Perseroan Publik memiliki pengendalian Company, with entity, percentage of stock
bersama entitas (jika ada), beserta persentase ownership, line of business, total assets
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, and operating status of the Issuers of Public
dan status operasi entitas anak, Perseroan Company (if any); For subsidiaries, include the
asosiasi, Perseroan ventura bersama; addresses of the said subsidiaries;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 93-94 18) Chronology of share listing, number of shares,
saham, nilai nominal, dan harga penawaran par value, and bid price from the beginning of
dari awal pencatatan hingga akhir tahun listing up to the end of the financial year, and
buku serta nama bursa efek dimana saham name of Stock Exchange where the Issuers of
Emiten atau Perseroan Publik dicatatkan, Public Company shares are listed;
termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
324 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 325
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 94 19) Chronology of securities listing in addition to the
sebagaimana dimaksud pada angka 18), said security in point 18), which at least should
yang belum jatuh tempo pada tahun buku contain the name of the Securities, year of
paling sedikit memuat nama efek, tahun issuance, date of maturity, bid price, and rating
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, of the securities (if any);
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 94 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta and public accounting firms (KAP) and their
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; V a) Name and address
b) Periode penugasan; V b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit V c) Information on audit and/or non-audit
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit V d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial
diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ V e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is disclosed;
tersebut; dan Pengungkapan informasi and Disclosure of information on AP
penggunaan jasa AP dan KAP beserta and KAP services and their networks/
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat associations/allies can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 95 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP
and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 98-136 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 105-109 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perseroan according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, 107-108 a) Production, which includes process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan 109 b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; 109 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 110-117 2) Comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two)
tentang penyebab adanya perubahan dan fiscal years, and explanation on the causes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 110-111 a) Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 112-113 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 113 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 114-116 d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; 116-117 e) Cash flows;
2024 325
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 326
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 118 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios;
relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 118 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perseroan Publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 119 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the basis
(capital structure) tersebut disertai dasar for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 120 6) Discussion on material ties for the investment
untuk investasi barang modal dengan of capital goods, including the explanation on
penjelasan paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan N/A c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau N/A d) Steps taken by the Issuer of Public
Perseroan Publik untuk melindungi risiko Company to protect the position of a
dari posisi mata uang asing yang terkait; related foreign currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 120-121 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at least
terakhir, paling sedikit meliputi: include:
a) Jenis investasi barang modal; 120 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan 121 b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang 121 c) Value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 121 8) Material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perseroan 122-124 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar internasional in general, accompanied with supporting
disertai data pendukung kuantitatif dari quantitative data if there is a reliable data
sumber data yang layak dipercaya; source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 125 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 125 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 125 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 125 c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 125 d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 125 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perseroan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; 125 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 125 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 125 c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau 125 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 125 e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
326 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 327
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 126-129 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 130 13) Description regarding the dividend policy during
tahun buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat 130 a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen information on the percentage of
yang dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ 130 b) The date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau 130 c) Amount of cash per share (cash and/or
non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 130 d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in table form. In the event that the Issuer
atau Perseroan Publik tidak membagikan or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka dividends in the last 2 (two) years, this
diungkapkan mengenai hal tersebut. matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 131 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten 131 a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then
diungkapkan realisasi penggunaan dana the realization of the cumulative use of
hasil Penawaran Umum secara kumulatif proceeds until the year end should be
sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
b) Dalam hal terdapat perubahan 131 b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana diatur in the use of proceeds as stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Regulation of the Financial Services
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority on the Report of the Utilization of
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Proceeds from Public Offering, then Issuer
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; should explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 132-134 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi transactions with related parties and transactions
material, transaksi afiliasi, dan transaksi with conflict of interest that occurred during the
benturan kepentingan, yang terjadi pada year under review, along others include:
tahun buku, paling sedikit memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 133 a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 133 b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 133 c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran 133 d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan 134 e) Compliance with related rules and
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, 134 f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) information as referred to in letter a) to
sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company
Perseroan Publik juga mengungkapkan also discloses information:
informasi:
2024 327
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 328
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 134 (1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that the affiliate
sesuai dengan praktik bisnis yang transaction is in line with generally
berlaku umum antara lain dilakukan accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi others, by complying with the arm's
yang wajar (arm's length principle); length principle; and
dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan 134 (2) The Board of Commissioners and the
komite audit dalam melakukan audit committee roles in carrying out
prosedur yang memadai untuk adequate procedures to ensure that
memastikan bahwa transaksi afiliasi affiliate transactions are carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik accordance with generally accepted
bisnis yang berlaku umum antara business practices, among others,
lain dilakukan dengan memenuhi by complying with the arm's length
prinsip transaksi yang wajar (arm's principle;
length principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 134 g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha dan income and are carried out regularly,
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously, an
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan explanation is added that the affiliate
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi transactions or material transactions are
material tersebut merupakan kegiatan business activities carried out in order
usaha yang dijalankan dalam rangka to generate business income and are
menghasilkan pendapatan usaha dan carried out regularly, repeatedly, and/or
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau continuously; In the event that the affiliated
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi transactions or material transactions
atau transaksi material dimaksud telah referred to have been disclosed in the
diungkapkan dalam laporan keuangan annual financial statements, additional
tahunan, ditambahkan informasi information regarding the disclosure
mengenai rujukan pengungkapan dalam reference in the annual financial statements
laporan keuangan tahunan tersebut. is added.
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi 134 h) For disclosure of affiliate transactions and/
dan/atau transaksi benturan kepentingan or conflict of interest transactions resulting
yang merupakan hasil pelaksanaan from the implementation of affiliate
transaksi afiliasi dan/atau transaksi transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan yang telah transactions that have been approved
disetujui pemegang saham independen, by independent shareholders, additional
ditambahkan informasi mengenai tanggal information regarding the date of the GMS
pelaksanaan RUPS yang menyetujui which approved the affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi and/or conflict of interest transactions is
benturan kepentingan tersebut; added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi 133 i) in the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 135 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perseroan Publik dan impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 135 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik 140-223 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 142-152 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS 144-152 a) Information on the resolution from the
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun AGM of the previous 1 (one) year,
sebelum tahun buku meliputi: covering:
328 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 329
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku 144-152 (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year before
buku yang direalisasikan pada tahun the financial year are realized in the
buku; dan financial year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku 144-152 (2) Resolutions of the GMS for the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year prior
buku yang belum direalisasikan to the financial year that have not
beserta alasan belum direalisasikan; been realized and the reasons for not
realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 143 b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party
pelaksanaan RUPS untuk melakukan in GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 153-160 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 153 a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; Informasi member of the Board of Directors;
mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and
masing-masing anggota Direksi diuraikan responsibilities of each member of the
dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. Board of Directors is described and can
be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 153 b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 154-155 c) Policies and frequency of Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran the Board of Directors with the Board of
anggota Direksi dalam rapat tersebut Commissioners, and the attendance of
termasuk kehadiran dalam RUPS; members of the Board of Directors in the
Informasi tingkat kehadiran anggota meeting including attendance at the GMS;
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi Information on the attendance of members
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS of the Board of Directors at the meeting
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Directors, joint meeting
of the Board of Directors with the Board
of Commissioners, or the GMS can be
presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 156-159 d) Training and/or competency of members
kompetensi anggota Direksi: of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 156-157 (1) Policies related to training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 158-159 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Direksi dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite 159-160 e) The Board of Directors' assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas committees’ performance that support the
Direksi pada tahun buku paling sedikit implementation of the Board of Directors'
memuat: duties for the financial year shall at least
contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 159 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 160 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
2024 329
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 330
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 159-160 f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, then this shall
be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 161-170 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 161-162 a) Duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 162 b) Statement that the Board of Commissioner
memiliki pedoman atau piagam (charter) has already have the board manual or
Dewan Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 163 c) Policies and the frequency of the Board
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan of Commissioners meetings, joint
Komisaris bersama Direksi dan tingkat meetings of the Board of Commissioners
kehadiran anggota Dewan Komisaris with the Board of Directors and the
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran attendance of members of the Board of
dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran Commissioners at the meeting including
anggota Dewan Komisaris dalam attendance at the GMS; Information on
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan the attendance of members of the Board
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS of Commissioners at the meeting of the
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Board of Commissioners, the meeting
of the Board of Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS can be
presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan 163-164 Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat members of the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS Board of Commissioners meetings, Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meetings with the Board of
Directors, or GMS can be presented in table
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 164-166 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board of
Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 164 (1) Policies on training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk program of members of the Board of
orientasi bagi anggota Dewan Commissioners, including
Komisaris yang baru diangkat (jika orientation programs for newly
ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 165-166 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Dewan Komisaris dalam tahun buku of the Board of Commissioners in the
(jika ada); financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 166-168 e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing anggota Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Commissioners as well as each member
paling sedikit memuat: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian 166 (1) Procedure for the implementation of
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti 166 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan 167 3. Assessor; and
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap 168-169 f) The Board of Commissioners' assessment
kinerja Komite yang mendukung of the Committees’ performance that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the implementation of the duties
pada tahun buku meliputi: of the Board of Commissioners in the
financial year includes:
330 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 331
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 168 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 168 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 171 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian 172-174 a) Nomination procedure, including a brief
singkat mengenai kebijakan dan proses description of the policies and process for
nominasi anggota Direksi dan/atau nomination of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 173 b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
lain: and the Board of Commissioners,
including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi 174 (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan 174 (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- 175 (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan anggota each member of the Board of
Dewan Komisaris; Pengungkapan Directors and member of the Board
informasi dapat disajikan dalam of Commissioners; Disclosure of
bentuk tabel. information can be presented in table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perseroan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan N/A b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas N/A c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan N/A d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat N/A e) Frequency and procedure in providing
dan saran serta pengawasan pemenuhan advice and suggestion, as well as the
prinsip syariah di pasar modal terhadap compliance of Sharia Principles of the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 176-185 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam 183-185 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 183-185 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 183-185 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 183-185 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 183-185 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 183-185 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
2024 331
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 332
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 183-185 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 183-185 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota 177 f) Period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 178-179 g) Statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 179-180 h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year
tahun buku (jika ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 181 i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat kehadiran frequency of meeting of the Audit
anggota komite audit dalam rapat Committee and attendance of member of
tersebut; dan Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 181-182 j) The activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance with
dicantumkan dalam pedoman atau the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 186-194 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 192-194 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 192-194 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 192-194 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 192-194 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 192-194 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 192-194 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 192-194 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 192-194 (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota 186-187 f) Period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 187-188 g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 188-189 h) Training and/or competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year (if
tahun buku (jika ada); any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 189-190 i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 190 j) A statement that already has charter or
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 190-191 k) Policies and frequency of meeting and
rapat dan tingkat kehadiran anggota attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 191 l) Description of duties implementation
pada tahun buku; dan during the book year; and
332 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 333
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
m) Dalam hal tidak dibentuk komite N/A m) In the event that nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten atau remuneration committee is not formed,
Perseroan Publik cukup mengungkapkan the Issuer or Public Company is sufficient
informasi sebagaimana dimaksud dalam to disclose the information as referred to
huruf i) sampai dengan huruf l) dan in letter i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; N/A (1) The reason why does not form the
dan committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 195-196 8) Other committees owned by the Issuer or
Perseroan Publik dalam rangka mendukung Public Company in order to support the
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau functions and duties of the Board of Directors
komite yang mendukung fungsi dan tugas (if any) and/or committees that support
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam N/A a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai N/A (1) Legal basis of appoinment as
anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai N/A (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode N/A (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside the Issuer or
luar Emiten atau Perseroan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota N/A f) Periode and tenure of Committee
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during the
tahun buku (jika ada); dan book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki N/A j) Statement that already have work
pedoman atau piagam (charter) komite; guideline and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi N/A k) Policies and frequency of meetings, and
rapat komite dan tingkat kehadiran attendance level at the meetings; and
anggota komite dalam rapat tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan N/A l) Description of Duties Implementation
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit memuat: 197-199 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; 199 a) Name;
b) Domisili; 199 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: 199 c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 199 (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris Perseroan; dan Corporate Secretary; and
2024 333
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 334
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Pengalaman kerja beserta periode 199 (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
d) Riwayat pendidikan; 199 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 198 e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun participated in during the book year; and
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas 198-199 f) Brief description on the implementation of
sekretaris Perseroan pada tahun buku; duties of the Corporate Secretary in the
year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 200-205 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; 205 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: 205 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 205 (1) Legal basis for the appointment as
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 205 (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi 201 c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 202 d) Traning and/or Competency Development
kompetensi yang diikuti dalam tahun participated in during the book year;
buku;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal; 200-201 e) Structure and position of Internal Audit
Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 201-202 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki 200 g) a statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) unit audit has already had Internal Audit Unit
internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit 203 h) Brief description of the duties
audit internal pada tahun buku termasuk implementation of the internal audit unit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi in the financial year including the policy
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, and implementation of the frequency of
dan/atau komite audit; meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit
committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 206-207 11) Description on internal control system adopted
internal (internal control) yang diterapkan oleh by the Issuer or Public Company, at least
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit covering:
mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan 206 a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing rules;
peraturan perundang-undangan lainnya; and
dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 207 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 207 c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 208-210 12) Risk management system implemented by the
oleh Emiten atau Perseroan Publik, paling company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 208 a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau Perseroan risk management system the Issuer or
Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 208-210 b) Types of risk and the management;
334 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 335
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 210 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau Perseroan management system applied by the
Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 210 d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas or the Board of Commissioners or the
kecukupan sistem manajemen risiko; audit committee on the adequacy of the
risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 211 13) Legal cases that have a material impact faced
yang dihadapi oleh Emiten atau Perseroan by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling members of the Board of Commissioners (if
sedikit memuat: any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan N/A b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten N/A c) Potential impacts on the condition of the
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 211 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed to Issuer or Public Company, members
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa of Directors, by the Capital Market Authority
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun and other authorities during the last fiscal year
buku (jika ada); (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 212-213 15) Information about codes of conduct of the
Perseroan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 212 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 212 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 212 c) Statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 213 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perseroan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (ESOP)
saham oleh manajemen (management and/or program employee stock ownership
stock ownership program/MSOP) dan/atau (ESOP); In terms of providing compensation
program kepemilikan saham oleh karyawan in the form of a management stock ownership
(employee stock ownership program/ESOP); program (ESOP) and/or employee stock
Dalam hal pemberian kompensasi berupa ownership program (ESOP), the information
program kepemilikan saham oleh manajemen disclosed must at least contain:
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; N/A a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; N/A b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau N/A c) The requirement for eligible employee
manajemen yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan N/A d) exercised price;
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 213-214 17) Description of employee or management stock
pengungkapan informasi mengenai: ownership program of the Issuer or Public
Company, among others contains:
2024 335
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 336
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan 213-214 a) Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat Board of Directors and members of the
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3
kepemilikan atau setiap perubahan (three) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham Perseroan of ownership or any change in ownership
Terbuka; dan of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 213-214 b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 214-215 18) A description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company, among others
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit include:
memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 214-215 a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 215 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 215 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 214 d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, 215 e) Results from violation report handling, at
paling sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan 215 (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 215 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 214-215 In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 216-217 19) A description of the anti-corruption policy of the
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, at least contains;
memuat:
a) Program dan prosedur yang dilakukan 216 a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas overcoming corrupt practices, kickbacks,
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau fraud, bribery and/or gratuities in Issuers
gratifikasi dalam Emiten atau Perseroan or Public Companies; and
Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 216 b) Anti-corruption training/socialization
karyawan Emiten atau Perseroan Publik; to employees of Issuers or Public
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik Companies; In the event that the Issuer
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, or Public Company does not have an
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya anti-corruption policy, the reasons for not
kebijakan dimaksud. having the said policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 218-222 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perseroan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perseroan Publik, meliputi: Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang 218-222 a) Statement regarding the recommendation
telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang 218-222 b) Description of recommendation that has
belum dilaksanakan, disertai alasan dan not been implemented, along with the
alternatif pelaksanaannya (jika ada); reason and alternatives of implementation
(if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan 218-222 Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten √ h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perseroan Publik Issuer or Public Company
336 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 337
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian √ 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Public Companies, containing at least :
Perseroan Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 224 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 229 b) Sustainability aspects overview
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perseroan 231 c) Brief Profile of Issuers or Public Company;
Publik;
d) Penjelasan Direksi; 232 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 248 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 253 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, 304 g) Written verification from an Independent
jika ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 305 h) Feedback sheet for stakeholders
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan 304 i) The Issuer or Public Company response
Publik terhadap umpan balik laporan to the previous year's report feedback;
tahun sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana √ 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan with the Technical Guidelines for the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of a Sustainability Report for
Report) Bagi Emiten dan Perseroan Publik Issuers and Public Companies as contained in
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Attachment II which is an integral part of this
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Financial Services Authority Circular Letter;
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan √ 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang √ a) Is disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung jawab outside of the social and environmental
sosial dan lingkungan, seperti penjelasan responsibility section, such as the
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan Directors' explanation regarding the
diungkapkan dalam bagian terkait Sustainability Report disclosed in the
Laporan Direksi; dan/atau section related to the Directors' Report;
and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar √ b) Referring to other sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility
lingkungan dengan tetap mengacu pada section while still referring to the
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Technical Guidelines for the Preparation
Keberlanjutan (Sustainability Report) of Sustainability Reports for Issuers and
Bagi Emiten dan Perseroan Publik Public Companies as listed in Appendix II
sebagaimana tercantum dalam Lampiran which is an integral part of this Financial
II yang merupakan bagian tidak Services Authority Circular Letter, such as
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas profile of Issuer or Public Company;
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten
atau Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) number 1) is an inseparable part of the Annual
merupakan bagian yang tidak terpisahkan Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan N/A 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
2024 337
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 338
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana N/A a) Contains all the information as referred to
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis N/A b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten Sustainability Report for Issuers and
dan Perseroan Publik sebagaimana Public Companies as listed in Appendix II
tercantum dalam Lampiran II yang which is an integral part of this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan N/A 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information that
informasi mengenai tanggung jawab sosial information regarding social and environmental
dan lingkungan telah diungkapkan dalam responsibility has been disclosed in the
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara Sustainability Report which is presented
terpisah dari Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan N/A 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan is presented separately from the Annual
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Report must be submitted together with the
harus disampaikan bersamaan dengan submission of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 342 i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Annual Report are prepared in accordance with
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan financial accounting standards in Indonesia and have
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar been audited by a public accountant registered with
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan the Financial Services Authority. The said annual
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai financial report contains a statement regarding the
pertanggungjawaban atas laporan keuangan accountability for financial statements as regulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi regarding the Board of Directors' responsibility for
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- financial reports or the laws and regulations in the
undangan di sektor pasar modal yang mengatur capital market sector which regulates the periodic
mengenai laporan berkala Perseroan efek dalam reports of securities companies in the event that the
hal Emiten merupakan Perseroan efek. Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 308 j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners regarding responsibilities for the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Annual Report are prepared in accordance with
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota the format of Statement Letters from Members of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab the Board of Directors and Members of the Board
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum of Commissioners regarding Responsibilities for the
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak Annual Report as contained in Appendix I which is
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa an integral part of this Circular Letter of the Financial
Keuangan ini. Services Authority.
338 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Page 339
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 340
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 341
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 342
PT SREEYA SEWU INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2024 DAN/AND 2023
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 405,055 5 249,359 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 115,485 6 355,174 Short-term investments
Piutang usaha - pihak ketiga 487,673 7 562,068 Trade receivables - third parties
Persediaan 561,907 8 749,584 Inventories
Aset biologis 162,708 9 110,308 Biological assets
Piutang lain-lain 15,216 18,114 Other receivables
Aset dimiliki untuk dijual 66,318 59,652 Asset held for sale
Aset lancar lain-lain 8,530 17,847 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,822,892 2,122,106 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang usaha tidak lancar Non-current trade receivables
- pihak ketiga 107,853 7 109,678 third parties -
Aset pajak tangguhan 80,363 17c 94,994 Deferred tax assets
Aset tetap 996,755 10 810,201 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 16,019 25,010 Right-of-use assets
Taksiran tagihan restitusi pajak 68,197 17f 88,648 Estimated claims for tax refund
Goodwill 10,890 10,890 Goodwill
Aset takberwujud 7,332 11 11,369 Intangible assets
Uang jaminan yang dapat
diterima kembali 1,054 1,054 Refundable deposits
Aset tidak lancar lain-lain 8,141 7,521 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1,296,604 1,159,365 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3,119,496 3,281,471 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 355
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang bank jangka pendek 948,652 14 919,605 Short-term bank loans
Utang pembiayaan pemasok 16,781 15 88,054 Supplier financing liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 643,490 12 741,786 Third parties -
- Pihak berelasi 557 12,27 1,450 Related parties -
Beban akrual 119,802 13 145,678 Accrued expenses
Utang pajak: 17a Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 1,463 1,463 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 5,210 7,001 Other taxes -
Liabilitas lancar lainnya 24,995 4,562 Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
- Utang bank 12,787 16 9,400 Bank loans -
Employee benefits -
- Liabilitas imbalan kerja 8,096 18 22,256 obligations
- Liabilitas sewa 8,959 7,975 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka
pendek 1,790,792 1,949,230 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities net
waktu satu tahun: of current maturities:
- Utang bank 29,169 16 41,953 Bank loans -
- Liabilitas Employee benefits -
imbalan kerja 87,942 18 85,848 obligations
- Liabilitas sewa 7,750 11,391 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka
panjang 124,861 139,192 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,915,653 2,088,422 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 356
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar Authorised capital
7.310.000 saham seri A 7,310,000 shares of series A
nominal Rp 3.950 nominal Rp 3,950
(nilai penuh) per saham, (full amount) per share,
65.068.700 saham 65,068,700 shares of
seri B nominal Rp 3.950 series B nominal Rp 3,950
(nilai penuh) per saham dan (full amount) per share and
3.556.197.300 saham 3,556,197,300 shares of
seri C nominal Rp 1.000 series C nominal Rp 1,000
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal ditempatkan Share capital
dan disetor penuh issued and fully paid
7.310.000 saham seri A, 7,310,000 shares of series A,
65.068.700 saham seri B 65,068,700 shares of series B
dan 1.766.723.356 and 1,766,723,356,
saham seri C 2,052,619 19 2,052,619 shares of series C
Tambahan modal Additional paid-in
disetor - bersih (3,766) 20 (3,766) capital - net
Transaksi dengan
kepentingan Transactions with non-
nonpengendali (190,530) 29 (190,530) controlling interests
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya 44,921 37,452 income
Saldo laba/(akumulasi Retained earnings/
kerugian) (accumulated losses)
- Dicadangkan 9,857 21 9,857 Appropriated -
- Belum dicadangkan (709,258) (712,583) Unappropriated -
Ekuitas yang
diatribusikan kepada Equity attributable to the
pemilik entitas induk 1,203,843 1,193,049 owners of the parent
Kepentingan
nonpengendali - - Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1,203,843 1,193,049 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 3,119,496 3,281,471 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 357
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Penjualan bersih 5,360,755 22 6,091,342 Net sales
Beban pokok penjualan (4,868,201) 23 (5,518,539) Cost of sales
Laba bruto 492,554 572,803 Gross profit
Beban penjualan (236,267) 24 (265,262) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (191,367) 25 (198,209) expenses
Perubahan atas nilai wajar Changes in fair value of
aset biologis (1,073) 9 (98,536) biological assets
Penghasilan keuangan 18,191 10,571 Finance income
Beban keuangan (68,319) (69,647) Finance costs
Keuntungan
lain-lain, bersih 2,130 6,287 Other income, net
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before
penghasilan 15,849 (41,993) income tax
(Beban)/manfaat pajak Income tax
penghasilan (12,524) 17b 24,678 (expense)/benefit
Laba/(rugi) tahun berjalan Profit/(loss) for the year
(dipindahkan) 3,325 (17,315) (brought forward)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 358
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Laba/(rugi) tahun berjalan Profit/(loss) for the year
(pindahan) 3,325 (17,315) (carried forward)
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not
direklasifikasikan be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan employee benefits
kerja 9,576 18 15,147 obligations
Pajak penghasilan terkait (2,107) 17c (3,332) Related income tax
Laba komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak 7,469 11,815 net of tax
Jumlah laba/(rugi) Total comprehensive
komprehensif income/(loss)
tahun berjalan 10,794 (5,500) for the year
Laba/(rugi) tahun berjalan Profit/(loss) for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 3,325 (17,315) Owners of the parent
Kepentingan
nonpengendali - - Non-controlling interests
3,325 (17,315)
Laba/(rugi) komprehensif
tahun berjalan yang Comprehensive income/(loss)
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 10,794 (5,500) Owners of the parent
Kepentingan
non-pengendali - - Non-controlling interests
10,794 (5,500)
Laba/(rugi) per saham Earnings/(loss) per share
dasar dan dilusian basic and diluted
(nilai penuh) 1.81 26 (11.10) (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 359
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLI
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expre
Modal saham Transaksi Ekuitas yang
ditempatkan dengan Saldo laba/(akumulasi kerugian)/ diatribusikan
dan disetor Tambahan kepentingan Pendapatan Retained earnings/(accumulated kepada pemilik
penuh/ modal nonpengendali/ komprehensif losses) entitas induk/
Share disetor - bersih/ Transactions lainnya/ Equity
capital issued Additional with Other Belum attributable to
Catatan/ and fully paid-in non-controlling comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ the owners of
Notes paid capital - net interest income Appropriated Unappropriated the parent
Saldo 1 Januari 2023 1,552,620 1 (190,530) 25,637 9,555 (694,966) 702,317
Penerbitan saham baru 499,999 - - - - - 499,999
Biaya penerbitan saham - (3,767) - - - - (3,767)
Pembentukan cadangan
umum 21 - - - - 302 (302) -
Rugi tahun berjalan - - - - - (17,315) (17,315)
Laba komprehensif
lain tahun berjalan,
setelah pajak - - - 11,815 - - 11,815
Saldo 31 Desember 2023 2,052,619 (3,766) (190,530) 37,452 9,857 (712,583) 1,193,049
Laba tahun berjalan - - - - - 3,325 3,325
Laba komprehensif
lain tahun berjalan,
setelah pajak - - - 7,469 - - 7,469
Saldo 31 Desember 2024 2,052,619 (3,766) (190,530) 44,921 9,857 (709,258) 1,203,843
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to t
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these
Page 360
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi: activities:
Penerimaan kas
dari pelanggan 5,511,072 6,090,571 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
pemasok dan lainnya (4,896,013) (5,524,082) and others
Pembayaran kas
kepada karyawan (321,052) (334,964) Cash paid to employees
Pembayaran pajak Payments of
penghasilan badan (22,343) (24,786) corporate income tax
Penerimaan/(pembayaran) Receipt/(payment)
tagihan restitusi pajak 42,794 (9,091) of claims for tax refunds
Penghasilan keuangan
yang diterima 7,880 10,571 Finance income received
Pembayaran beban bunga (71,696) (68,474) Payments of finance cost
Kas bersih yang Net cash
dihasilkan dari generated from
aktivitas operasi 250,642 139,745 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi: investing activities:
Penambahan investasi Addition of
jangka pendek - (350,000) short-term investments
Penarikan investasi Withdrawal of
jangka pendek 250,000 - short-term investments
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap (242,729) (121,113) plant and equipment
Perolehan aset takberwujud (1,115) (1,548) Acquisition of intangible assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of property,
aset tetap 2,446 813 plant and equipment
Kas bersih yang dihasilkan Net cash generated
dari/(digunakan untuk) from/(used in)
aktivitas investasi 8,602 (471,848) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan: financing activities:
Pembayaran liabilitas sewa (9,084) 30 (9,204) Payments of lease liabilities
Penerbitan saham baru - 499,999 Issuance of new shares
Biaya emisi saham - 20 (3,767) Stock issuance cost
Pembayaran utang bank (8,898,929) 30 (7,849,254) Payments of bank loans
Penerimaan utang bank 8,919,526 30 7,709,535 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari Proceeds from
pembiayaan pemasok dan supplier financing and
letter of credit arrangements 612,493 30 954,077 letter of credit arrangements
Pembayaran atas Payments of
pembiayaan pemasok dan supplier financing and
letter of credit arrangements (727,554) 30 (992,644) letter of credit arrangements
Kas bersih yang
(digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
dihasilkan dari generated from
aktivitas pendanaan (103,548) 308,742 financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 361
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Kenaikan/(penurunan) Net increase/(decrease) in
bersih kas dan setara kas 155,696 (23,361) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 249,359 5 272,720 at the beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 405,055 5 249,359 at the end of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 282,055 5 151,359 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 123,000 5 98,000 Time deposits
Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 405,055 5 249,359 equivalents
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 362
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (the "Company")
didirikan dengan Akta Notaris No. 17 tanggal was established based on Notarial Deed No. 17
6 September 1985 dari Raden Santoso, notaris dated 6 September 1985 of Raden Santoso,
di Jakarta dan diubah dengan Akta Notaris No. notary in Jakarta, and amended by Notarial Deed
27 tanggal 16 April 1986 dari notaris yang sama. No.27 dated 16 April 1986 from the same notary.
Anggaran dasar ini telah disahkan oleh Menteri The Articles of Association were approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dengan surat Minister of Justice of the Republic of lndonesia in
keputusan No. C2-4506.HT.01.01.TH.86 decree No. C2-4506.HT.01.01.TH.86 dated 26
tanggal 26 Juni 1986 dan telah diumumkan June 1986 and published in the State Gazette
dalam Berita Negara No. 20 tanggal 10 Maret No. 20 dated 10 March 1989, Supplement No.
1989, Tambahan No. 389. 389.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, dimana perubahan been amended several times, with the latest
terakhir mengenai penambahan kegiatan usaha amendment regarding the additional of the
penunjang Perusahaan sebagaimana tertuang Company’s supporting business activities as
dalam Akta Notaris No. 26 tanggal 25 Juni 2024, stated in Notarial deed No. 26 dated 25 June
yang dibuat dihadapan Dr. Putra Hutomo, S.H., 2024 of Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., notary in
M.Kn., notaris di Jakarta dan akta tersebut telah Jakarta and the deed has obtained approval from
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
berdasarkan surat keputusan No. AHU- AHU 0039487.AH.01.02.Tahun 2024 dated 2
0039487.AH.01.02.Tahun 2024 tertanggal 2 Juli July 2024.
2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 3 of the Company's Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Association, the scope of the Company's main
adalah bergerak di bidang budi daya ayam ras activities are namely in the field of broiler and
pedaging, budi daya ayam ras petelur, layer farming, broiler breeding, slaughterhouse
pembibitan ayam ras, kegiatan rumah potong and packing activities for poultry, processing and
dan pengepakan daging unggas, industri preservation industry for meat and poultry, as
pengolahan dan pengawetan produk daging dan well as animal feed industry, wholesale trade in
daging unggas dan industri ransum makanan pharmaceutical drugs for animals and wholesale
hewan, perdagangan besar obat farmasi untuk trade in pharmaceutical ingredients for humans
hewan dan perdagangan besar bahan farmasi and animals.
untuk manusia dan hewan.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Sequis The Company's head office is located at Sequis
Tower, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 71 SCBD Tower, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 71 SCBD
Lot 11 B Jakarta Selatan, dengan tempat usaha Lot 11 B South Jakarta and its businesses are
terletak di Bogor, Sukabumi, Banten, Sidoarjo, located in Bogor, Sukabumi, Banten, Sidoarjo,
Lamongan, dan Banjarmasin. Hasil produksi Lamongan, and Banjarmasin. Its products are
dipasarkan di dalam negeri. Perusahaan mulai marketed in the domestic market. The Company
berproduksi secara komersial sejak tahun 1985. started its commercial operations in 1985.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Great Giant The parent entity of the Company is PT Great
Pineapple, dan pemilik manfaat yaitu Keluarga Giant Pineapple, and the ultimate beneficial
Angkosubroto. owners are Angkosubroto’s Family.
Page 363
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Struktur Entitas Anak b. Structure of Subsidiaries
Berikut ini adalah kepemilikan langsung pada The following are direct ownership interests in
entitas anak: subsidiaries:
Mulai
beroperasi Jumlah aset
komersial/ (sebelum
Start Persentase eliminasi)/Total assets
Entitas anak/ Domisili/ Kegiatan usaha/ of commercial kepemilikan/ (before elimination)
Subsidiaries Domicile Principal activity operation Ownership(%) 2024 2023
PT Sierad Corpora Jakarta Distribusi dan perdagangan 1990*) 100.00% - 3,166
(dahulu/formerly peralatan peternakan
PT Sierad ayam, bahan baku, pakan
Corporation) ternak dan produk lainnya/
Distribution and trading
of poultry equipment, raw
materials, feedmill and
other products
PT Transpasifik Bogor Perdagangan/Trading 1995 99,99% 5,566 5,566
Niagareksa
PT Belfoods Indonesia Jakarta Industri pengolahan makanan 1993 99,99% 778,718 765,614
beku/Frozen food
processing industry
*) *)
Sierad Corpora menghentikan operasi komersilnya dan Sierad Corpora ceased its commercial operations and
sejak saat itu tidak aktif. Proses likuidasi telah selesai has since then been dormant. Liquidation process has
berdasarkan Berita Negara No. 58 tertanggal 19 Juli been completed based on State Gazette No. 58 dated 19
2024. July 2024.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak bersama-sama Company and its subsidiaries are together
disebut sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company's Stock
Pada tanggal 29 November 1996, Perusahaan On 29 November 1996, the Company received
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective notification from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dengan suratnya Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) in his
No. S-1946/PM/1996 untuk melakukan letter No. S-1946/PM/1996 concerning the public
penawaran umum atas 250.000.000 saham offering of 250,000,000 shares with par value of
kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 500 Rp 500 (full amount) per share. Thereafter, the
(nilai penuh) per saham. Sejak saat itu, Company has done several actions as follows:
Perusahaan telah melakukan hal-hal sebagai
berikut:
Jumlah saham
beredar
setelah transaksi/
Total shares
outstanding
after transactions
(Lembar/Share)
Tahun/ Keterangan/ (Nilai penuh/Full
Year Description amount)
1997 Penerbitan 76.436.000 lembar saham seri A dengan nilai nominal Rp 500 dari 726,436,000
konversi obligasi/Issuance of 76,436,000 A series shares with par value of
Rp 500 from the conversion of the bonds
1998 Konversi obligasi/Conversion of bonds 730,999,000
2001 Penerbitan saham seri B sejumlah 6.506.866.083 saham dengan nominal Rp 300,
sehingga saham beredar menjadi/Issuance of 6,506,866,083 B series shares
with par value of Rp 300, therefore total outstanding shares are:
seri A/A series 730,999,000
Page 364
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan) c. Public Offering of the Company's Stock
(continued)
Jumlah saham
beredar
setelah transaksi/
Total shares
outstanding
after transactions
(Lembar/Share)
Tahun/ Keterangan/ (Nilai penuh/Full
Year Description amount)
2004 Penggabungan saham (reverse stock split) sebesar 10 kali, sehingga saham
Perusahaan yang beredar menjadi/Reverse stock split of 10 times,
therefore the Company’s shares are:
seri A/A series 73,099,900
seri B/B series 650,686,609
2005 Konversi utang obligasi konversi dan utang jangka panjang, sehingga saham
yang beredar menjadi/Conversion of convertible bonds and long-term loan,
therefore the outstanding shares are:
seri A/A series 73,099,900
seri B/B series 650,686,609
seri C/C series 8,667,321,984
2009 Kuasi-reorganisasi yang diikuti dengan reorganisasi secara hukum dengan
mengurangi nilai nominal saham tanpa mengurangi jumlah saham beredar
(penurunan modal saham)/Quasi-reorganization which was followed by a legal
reorganisation through reduction of share par value without reducing outstanding
shares amount (reduction of capital stock).
2015 Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu dan penggabungan
saham (reverse stock split) sebesar 10 kali, sehingga saham Perusahaan yang
beredar/Additional capital without rights issue and stock split of 10 times,
therefore the Company’s shares are:
seri A/A series 7,310,000
seri B/B series 65,068,700
seri C/C series 866,732,200
2016 Penambahan modal dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I,
sehingga saham yang beredar menjadi/Additional capital in the framework of Limited
Public Offering I, therefore the outstanding shares are:
seri A/A series 7,310,000
seri B/B series 65,068,700
seri C/C series 1,266,723,879
2023 Penambahan modal dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas II,
sehingga saham yang beredar menjadi/Additional capital in the framework of Limited
Public Offering II, therefore the outstanding shares are:
seri A/A series 7,310,000
seri B/B series 65,068,700
seri C/C series 1,766,723,356
Page 365
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, d. Boards of Commissioners and Board of
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Directors, Audit Committee, Corporate
Secretary and Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 25 Juni Based on the Notarial Deed No. 25 dated 25
2024 dari Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., June 2024 of Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., the
pemegang saham telah menyetujui perubahan shareholders approved a change in the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company's Board of
Perusahaan dan telah memperoleh Surat Commissioners and Board of Directors, which
Penerimaan dan Pemberitahuan dari has obtained the Acceptance Letter from Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dan dicatat dalam Sistem Indonesia and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum, berdasarkan Surat Administration System based on Acceptance
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.09-0221186 dated 2 July
AH.01.09-0221186 tanggal 2 Juli 2024. 2024.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
dan Komite Audit Perusahaan pada 31 Commissioners and Board of Directors and Audit
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Committee as at 31 December 2024 and 2023
berikut: are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner
(Komisaris (Independent
Independen) Antonius Joenoes Supit Antonius Joenoes Supit Commissioner)
Komisaris Eddy Tamboto Eddy Tamboto Commissioner
Komisaris Stephanie Gondokusumo Stephanie Gondokusumo Commissioner
Komisaris Tatang Widjaja - Commissioner
Komisaris Independen Theo Lekatompessy Theo Lekatompessy Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Sungkono Sadikin Sungkono Sadikin President Director
Direktur Sri Sumiyarsi Sri Sumiyarsi Director
Direktur Irvan Cahyana Irvan Cahyana Director
Direktur Natanael Yuyun Suryadi Sik Wei Tjien Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Theo Lekatompessy Theo Lekatompessy Chairman
Anggota Aria Kanaka Aria Kanaka Member
Anggota Lita Suprianto Lita Suprianto Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Based on the decree of the Board of Directors of
Perusahaan No. 171/SK-Dir/LG the Company No. 171/SK-Dir/LG
Corp/SSI/VII/2024 tanggal 15 Juli 2024, Corp/SSI/VII/2024 dated 15 July 2024, the
Perusahaan menunjuk Natanael Yuyun Suryadi Company appointed Natanael Yuyun Suryadi as
sebagai Sekretaris Perusahaan menggantikan the Company’s Corporate Secretary replacing
Sik Wei Tjien. Sik Wei Tjien.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas permanent employees of the Company and its
anak adalah sejumlah 1.411 dan 1.449 subsidiaries were 1,411 and 1,449 employees,
karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Page 366
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia dan diotorisasi oleh Dewan Direksi Indonesian Financial Accounting Standards and
pada tanggal 27 Maret 2025. were authorised by the Board of Directors on 27
March 2025.
Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan The accounting and financial reporting policies
yang diterapkan oleh Grup sesuai dengan adopted by the Group conform to the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang Financial Accounting Standards, which are
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi based on Indonesian Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Standards, which comprise the Statements of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations of Financial Accounting
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) serta Peraturan Standards (“ISAK”) issued by the Financial
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Accounting Standards Board of the Indonesian
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Institute of Accountants (“DSAK-IAI”) and
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh Regulation No. VIII.G.7 on “Financial Statements
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Kebijakan ini Presentation and Disclosures for Issuers and
telah diterapkan secara konsisten terhadap Public Companies” issued by the Financial
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika Services Authority (“OJK”). These policies have
dinyatakan lain. been consistently applied to all years presented,
unless otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep harga perolehan, yang prepared on the basis of the historical cost
dimodifikasi oleh revaluasi aset biologis, dan convention, as modified by the revaluation of
aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui biological assets, and financial assets measured
laba rugi, dan menggunakan dasar akrual at fair value through profit or loss, and using the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. accrual basis except for the consolidated
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan statements of cash flows. The consolidated
menggunakan metode langsung dengan statements of cash flows are prepared using the
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas direct method by classifying cash flows on the
operasi, investasi, dan pendanaan. basis of operating, investing, and financing
activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini disajikan dalam jutaan Rupiah, are expressed in millions of Rupiah, unless
kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian annual consolidated financial statements for the
tahunan untuk tahun yang berakhir 31 year ended 31 December 2023, which conform
Desember 2023 yang telah sesuai dengan to the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi tertentu yang penting. Penyusunan of certain critical accounting estimates and
laporan keuangan konsolidasian juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgement in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan the Group’s accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
Page 367
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area judgement or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi berdampak penting assumptions and estimates are critical to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are disclosed
diungkapkan di Catatan 4. in Note 4.
Standar yang berlaku efektif pada tahun 2024 Standards which became effective in 2024
Penerapan dari revisi standar yang berlaku The adoption of these amended standards and
efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan interpretations that are effective beginning
dengan operasi Grup, tetapi tidak menimbulkan 1 January 2024, which are relevant to the
perubahan substansial terhadap kebijakan Group’s operations, but did not result in
akuntansi Grup dan tidak memiliki efek yang substantial changes to the Group’s accounting
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun policies and had no material effect on the
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai amounts reported for the current or prior financial
berikut: years are as follows:
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” – Liabilitas Jangka Financials Statements” – Non-current
Panjang dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
- Amendemen PSAK 116, “Sewa” – Liabilitias - Amendment to PSAK 116, “Leases” –
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa Balik; Liability in a Sale and Leaseback;
- Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus - Amendment to PSAK 207, “Statement of
Kas” dan amendemen PSAK 107, Cash Flows” and amendment to PSAK 107,
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” – “Financial Instrument: Disclosure” –
Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Supplier Finance Arrangements.
Standar yang berlaku efektif pada tahun Standards which become effective in 2025
2025
Standar baru dan amendemen yang telah New and amended standards issued which are
diterbitkan yang relevan dengan operasi Grup relevant to the Group’s operations and effective
dan berlaku efektif untuk tahun buku yang for the financial years 2025 are as follows:
dimulai pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi; - PSAK 117, “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Changes in Foreign Exchange Rates” –
Kekurangan Ketertukaran. Lack of Exchangeability.
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup sedang mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of the
standar baru dan amendemen standar tersebut implementation of the new and amended
pada laporan keuangan konsolidasian. standards to the consolidated financial
statements.
Page 368
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk memengaruhi power over the entity. Subsidiaries are
pengembalian tersebut melalui consolidated from the date on which control
kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas is transferred to the Group and are de-
anak dikonsolidasikan sejak tanggal consolidated from the date when that control
pengendalian beralih kepada Grup dan ceases.
tidak lagi dikonsolidasikan sejak tanggal
hilangnya pengendalian.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group records the acquisition of a
menerapkan metode akuisisi. Imbalan yang subsidiary by applying the acquisition
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak method. The consideration transferred for
adalah sebesar nilai wajar aset yang the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap value of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk the Group. The consideration transferred
nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul includes the fair value of any asset or liability
dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Biaya resulting from a contingent consideration
terkait akuisisi dibebankan ketika terjadi. arrangement. Acquisition related costs are
Aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi expensed as incurred. Assets, liabilities and
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada contingent liabilities assumed in a business
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal combination are measured initially at their
akuisisi. fair values at the acquisition date.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih identifiable assets acquired is recorded as
teridentifikasi yang diperoleh dicatat goodwill. If those amounts are less than the
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut lebih fair value of the net identifiable assets of the
rendah dari nilai wajar aset bersih business acquired, in the case of a bargain
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi purchase, the difference is recognised
dalam kasus pembelian dengan diskon, directly in the profit or loss.
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised gains and losses on
direalisasi dan material antara Grup transactions between the Group companies
perusahaan telah dieliminasi. Kepentingan are eliminated. Non-controlling interests
nonpengendali merupakan proporsi atas represent the proportion of the net assets
aset bersih dan hasil usaha entitas anak and the results of subsidiaries not
yang tidak diatribusikan pada pemegang attributable to the shareholders of the
saham Perusahaan. Company.
Page 369
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-controlling
pengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree at the non-controlling
sebesar bagian proporsional kepentingan interest’s proportionate share of the
nonpengendali atas aset bersih pihak yang acquiree’s net assets. Non-controlling
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali interests are reported as equity in the
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari separate from the owners of the parent’s
pemilik entitas induk. entity.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan preparing the consolidated financial
konsolidasian ini telah diterapkan secara statements have been consistently applied,
konsisten, kecuali jika dinyatakan lain. unless otherwise stated.
(ii) Perubahan kepemilikan (ii) Changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in ownership
Perubahan dalam kepemilikan interest results in an adjustment between
menghasilkan penyesuaian antara nilai the carrying amounts of the controlling and
tercatat dari kepentingan pengendali dan non-controlling interests to reflect their
nonpengendali untuk mencerminkan relative interests in the subsidiary. Any
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. difference between the amount of the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk adjustment to non-controlling interests and
kepentingan nonpengendali dan any consideration paid or received is
pertimbangan yang dibayarkan atau recognised in additional paid-in capital
diterima diakui dalam tambahan modal within equity attributable to owners of the
disetor dalam ekuitas yang dapat Group.
diatribusikan kepada pemilik Grup.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because of
ekuitas untuk investasi karena hilangnya a loss of control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama atau influence, any retained interest in the entity
pengaruh signifikan, maka kepentingan is remeasured to its fair value at the date
yang masih tersisa atas entitas diukur when the control is lost, with the change in
kembali berdasarkan nilai wajarnya pada carrying amount recognised in profit or loss.
tanggal hilangnya pengendalian, dan The fair value is the initial carrying amount
perubahan nilai tercatat diakui dalam for the purposes of subsequently accounting
laporan laba rugi. Nilai wajar adalah for the retained interest as an associate or
sebesar nilai tercatat awal untuk financial asset previously recognised in
kepentingan pengukuran selanjutnya atas other comprehensive income are
sisa kepentingan yang tersisa sebagai reclassified to profit or loss.
entitas asosiasi atau aset keuangan yang
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan
laba rugi.
Page 370
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (ii) Changes in ownership interests
(continued)
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya In addition, any amounts previously
diakui pada penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income
sehubungan dengan entitas tersebut dicatat in respect of that entity are accounted for as
seolah-olah Grup telah melepas aset atau if the Group had directly disposed of the
liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti bahwa related assets or liabilities. This may mean
jumlah yang sebelumnya diakui pada that amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income are reclassified to
direklasifikasi ke laporan laba rugi. profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada perusahaan If the ownership interest in an associates is
asosiasi berkurang namun pengendalian reduced but joint control or significant
bersama atau pengaruh signifikan influence is retained, only a proportionate
dipertahankan, hanya sebagian share of the amounts previously recognised
proporsional dari jumlah yang telah diakui in other comprehensive income are
sebelumnya dalam penghasilan reclassified to profit or loss where
komprehensif lain yang direklasifikasi ke appropriate.
laba atau rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the relevant entity
di mana entitas beroperasi (“mata uang operates (“the functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian dari Grup dan and presentation currency of the Group and
sebagian besar dari entitas anak. most of the subsidiaries.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign
dijabarkan dalam mata uang Rupiah (“Rp”) currencies are translated into Rupiah (“Rp”)
dengan menggunakan kurs yang berlaku at the exchange rate prevailing at the date
pada saat transaksi dilakukan. Aset dan of the transactions. At the reporting date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign
dijabarkan dalam mata uang fungsional currencies are translated into the functional
dengan kurs yang berlaku pada tanggal currency using the exchange rate prevailing
pelaporan. at that date.
Page 371
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang The foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of transactions
mata uang asing dan dari penjabaran aset in foreign currencies and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang translation of monetary assets and liabilities
asing diakui pada laporan laba rugi. denominated in foreign currencies are
recognised in the profit or loss.
Kurs utama yang digunakan untuk The main exchange rates used for
penjabaran mata uang asing pada tanggal translating the foreign currency as of 31
31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan December 2024 and 2023, based on the
kurs tengah yang diterbitkan Bank middle rate published by Bank Indonesia,
Indonesia, yaitu sebagai berikut (nilai are as follows (full amount):
penuh):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar
(“USD”) 16,162 15,416 (“USD”)
d. Goodwill d. Goodwill
Merupakan selisih biaya akuisisi entitas anak Represents the excess of the cost of an
terhadap nilai wajar pada tanggal akuisisi bagian acquisition of subsidiaries over the fair value at
Grup terhadap aset bersih yang teridentifikasi, the date of acquisition of the Group’s share of
termasuk liabilitas kontinjensi, pada saat their identifiable net assets, including contingent
akuisisi. Biaya akuisisi diukur pada saat nilai liabilities, at the date of acquisition. The cost of
wajar aset diperoleh, instrumen ekuitas acquisition is measured as the fair value of the
diterbitkan, atau liabilitas terjadi atau assets acquired, equity instruments issued or
diasumsikan pada tanggal akuisisi, ditambah liabilities incurred or assumed at the date of
biaya-biaya yang dapat diatribusikan kepada acquisition, plus costs directly attributable to the
akuisisi. acquisition.
Goodwill negatif merupakan selisih nilai wajar Negative goodwill represents the excess of the
pada tanggal akuisisi bagian Grup terhadap aset fair value at the date of acquisition of the Group’s
bersih yang teridentifikasi dengan biaya akuisisi. share of the identifiable net assets over the cost
Goodwill negatif pada tanggal transaksi of an acquisition. Negative goodwill at the date of
disesuaikan langsung pada laba rugi. the transaction is adjusted directly to profit or
loss.
Untuk keperluan pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis acquired in a business combination is allocated
dialokasikan pada setiap Unit Penghasil Kas to each of the Cash Generating Units (“CGU”), or
(“UPK”), atau kelompok UPK, yang diharapkan groups of CGU, that is expected to benefit from
dapat memberikan manfaat dari sinergi the synergies of the business combination.
kombinasi bisnis tersebut.
Page 372
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Goodwill (lanjutan) d. Goodwill (continued)
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi An impairment loss is recognised in profit or loss
penurunan nilai. Suatu kerugian penurunan nilai when the carrying amount of a CGU, including
diakui di dalam laporan laba rugi ketika nilai the goodwill, exceeds the recoverable amount of
tercatat UPK, termasuk goodwill, melebihi the CGU. The recoverable amount of the CGU is
jumlah terpulihkan UPK. Jumlah terpulihkan the higher of the CGU’s fair value less cost to sell
UPK lebih tinggi dari nilai wajar UPK dikurangi and value in use. In assessing value in use, the
biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Di dalam estimated future cash flows are discounted to
menilai nilai pakai, arus kas masa depan yang their present value using a pre-tax discount rate
diestimasi didiskontokan dengan nilai kininya that reflects current market assessments of the
dengan menggunakan tingkat suku bunga time value of money and the risks specific to the
diskon sebelum pajak yang mencerminkan asset.
penilaian pasar kini terhadap nilai waktu uang
dan risiko spesifik aset.
Total kerugian penurunan nilai dialokasikan, The total impairment loss is allocated first to
pertama untuk mengurangi nilai tercatat goodwill reduce the carrying amount of goodwill allocated
yang dialokasikan kepada UPK dan kemudian to the CGU and then to other assets of the CGU
kepada aset UPK lainnya secara prorata prorated on the basis of the carrying amount of
berdasarkan nilai tercatat tiap aset di dalam each asset in the CGU.
UPK.
Penurunan kerugian goodwill tidak dapat Impairment losses on goodwill are not reversed
dibaIikkan pada periode berikutnya. in subsequent periods.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows, cash
setara kas yang jatuh tempo dalam jangka waktu and cash equivalents with original maturity
tiga bulan atau kurang sejak tanggal perolehan, periods of three months or less since the
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak acquisition date, which are not pledged as
dibatasi penggunaannya dan cerukan. collateral nor restricted for use and bank
overdrafts.
Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih Time deposits with maturities over three months
dari tiga bulan disajikan dalam “Investasi jangka are included within “Short-term investment”.
pendek”.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
bagi entitas yang lain. entity.
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - those to be measured subsequently at fair
(baik melalui penghasilan komprehensif value (either through other comprehensive
lain, atau melalui laba rugi), dan income, or through profit or loss), and
- aset keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Page 373
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had
memiliki aset keuangan yang financial assets classified in the following
diklasifikasikan sebagai kategori berikut: categories:
- diukur pada biaya perolehan - to be measured at amortised cost,
diamortisasi, yang terutama terdiri dari which mainly consist of cash and cash
kas dan setara kas, deposito equivalents, time deposits classified as
diklasifikasikan sebagai investasi short-term investments, trade
jangka pendek, piutang usaha, piutang receivables, other receivables and
lain-lain dan uang jaminan yang dapat refundable deposits, and
diterima kembali, dan
- diukur pada nilai wajar melalui laba - to be measured at fair value through
rugi, yaitu investasi di reksadana yang profit or loss, which is investment in
diklasifikasikan sebagai investasi mutual funds classified as short-term
jangka pendek. investments.
Biaya perolehan diamortisasi Amortised cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortised
diamortisasi jika aset keuangan dikelola cost if the financial assets are managed in a
dalam model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to have financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to obtain contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flow and the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari aset keuangan financial asset provide rights on a certain
tersebut memberikan hak pada tanggal date for cash flow obtained Solely from
tertentu atas arus kas yang diperoleh Payment of Principal and Interest (“SPPI”)
Semata dari Pembayaran Pokok dan Bunga on the principal amount owed.
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya dan termasuk financial asset at its fair value and includes
biaya transaksi. Aset keuangan yang diukur transaction costs. Financial assets to be
pada biaya perolehan diamortisasi diukur measured at amortised cost are
menggunakan metode bunga efektif (“EIR”) subsequently measured using the effective
dikurangi dengan penurunan nilai. interest (“EIR”) method, less impairment. A
Keuntungan atau kerugian dari aset gain or loss on financial assets that is
keuangan yang selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi dan bukan and is not part of a hedging relationship is
merupakan bagian dari hubungan lindung recognised in profit or loss when the asset is
nilai diakui dalam laporan laba rugi pada derecognised or impaired. Interest income
saat aset tersebut dihentikan from these financial assets is included in
pengakuannya atau mengalami penurunan finance income using the EIR method.
nilai. Pendapatan bunga dari aset keuangan
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan metode
EIR.
Page 374
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit loss
Aset keuangan yang tidak memenuhi Financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai requirements to be classified as financial
aset keuangan diukur pada biaya perolehan assets measured at amortised cost or fair
diamortisasi atau nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (aset (financial assets managed in a business
keuangan dikelola dalam model bisnis yang model that aims to obtain contractual cash
bertujuan untuk mendapatkan arus kas flow and sell financial assets, and the
kontraktual dan menjual aset keuangan, contractual requirements of the financial
dan persyaratan kontraktual dari aset assets meet the SPPI criteria) are classified
keuangan tersebut memenuhi kriteria as measured at fair value through profit or
SPPI), diklasifikasikan sebagai diukur pada loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan pada awalnya diukur pada Financial assets are initially recognised at
nilai wajarnya dan diukur kembali melalui fair value and subsequently measured at fair
laba rugi. value through profit or loss.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut: liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi dan or loss and financial liabilities at amortised
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang had financial liabilities measured at
diukur sebesar biaya perolehan amortised cost, which mainly comprise bank
diamortisasi, yang terutama terdiri dari loans, supplier financing liabilities, trade
utang bank, utang pembiayaan pemasok, payables, accrued expenses, lease
utang usaha, beban akrual, liabilitas sewa, liabilities, and other current liabilities. After
dan liabilitas lancar lainnya. Setelah initial recognition which is at fair value plus
pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar transaction costs, the Group measures all
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur financial liabilities at amortised cost using
seluruh liabilitas keuangan pada biaya the EIR method. A financial liability is
perolehan diamortisasi dengan derecognised when the obligation under the
menggunakan metode EIR. Liabilitas liability is discharged or cancelled.
keuangan tidak diakui ketika liabilitas
keuangan telah dilepaskan atau dibatalkan.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Suatu aset keuangan dihentikan A financial asset is derecognised when the
pengakuannya apabila hak untuk menerima rights to receive cash flows from the asset
arus kas aset telah berakhir. have expired.
Page 375
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(iii) Penghentian pengakuan (lanjutan) (iii) Derecognition (continued)
Pada penghentian aset keuangan secara On derecognition of a financial asset in its
keseluruhan, selisih antara nilai tercatat entirety, the difference between the carrying
dengan jumlah yang akan diterima dan amount and the sum of the consideration
semua kumulatif keuntungan atau kerugian received and any cumulative gain or loss
yang telah diakui di dalam penghasilan that had been recognised in other
komprehensif lain diakui di dalam laporan comprehensive income is recognised in
laba rugi. profit or loss.
Semua pembelian dan penjualan yang All regular purchases and sales of financial
lazim atas aset keuangan diakui dan assets are recognised or derecognised on
dihentikan pengakuannya pada saat the trading date, which is the date that the
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup Group commits to purchase or sell the asset.
berkomitmen untuk membeli atau menjual
aset.
Pembelian atau penjualan yang lazim Regular way purchases or sales are
adalah pembelian atau penjualan aset purchases or sales of financial assets that
keuangan berdasarkan kontrak yang require delivery of assets within the period
mensyaratkan penyerahan aset dalam generally established by regulation or
kurun waktu yang ditetapkan dengan convention in the market place concerned.
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di
pasar.
(iv) Instrumen keuangan disalinghapuskan (iv) Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is
hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the ordinary course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default due to
gagal bayar dalam peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
Page 376
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(v) Penurunan nilai aset keuangan (v) Impairment of financial assets
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies the
pendekatan yang disederhanakan untuk “simplified approach” to measure the
mengukur Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Loss (“ECL”) which uses a
(“ECL”) yang menggunakan cadangan ECL lifetime expected loss allowance on a
seumur hidup berdasarkan basis forward- forward-looking basis to be recognised from
looking harus diakui sejak pengakuan awal initial recognition of the financial assets.
aset keuangan.
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang ECL terkait dengan aset basis the ECL associated with its financial
keuangan nya yang dicatat pada biaya assets measured at amortised cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar measured subsequently through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. The impairment
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan methodology applied depends on whether
tergantung pada apakah telah terjadi there has been a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Kas dan setara kas juga tunduk pada Cash and cash equivalents are also subject
persyaratan penurunan nilai PSAK 109. to impairment requirements of PSAK 109.
ECL didasarkan pada rating kredit bank The ECL rates are based on bank’s credit
untuk mengestimasi kemungkinan gagal rating to estimate the probability of default
bayar selama jangka waktu tertentu dan over a given time horizon and utilise the
menggunakan referensi Basel II yang commonly used Basel II reference to
digunakan secara umum untuk estimate the losses arising on default.
mengestimasi kerugian yang muncul dari
gagal bayar.
Page 377
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisable value. Cost is generally determined by
realisasi bersih. Harga perolehan pada the weighted average method. The cost of
umumnya ditentukan dengan menggunakan finished goods and work-in-process comprises
metode rata-rata tertimbang. Harga perolehan raw materials, labour and an appropriate
barang jadi dan barang dalam penyelesaian proportion of directly attributable fixed and
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja serta variable overheads. Net realisable value is the
alokasi biaya overhead yang dapat diatribusi estimated selling price in the ordinary course of
secara langsung baik yang bersifat tetap business, less an estimation of the cost of
maupun mengambang. Nilai realisasi bersih completion and selling expenses.
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan
usaha normal, dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan beban penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined on the basis of estimated future
atau penjualan dari masing-masing jenis usage or sale of inventory items.
persediaan di masa yang akan datang.
h. Aset biologis h. Biological assets
Aset biologis terdiri atas hewan ternak produksi Biological assets comprising of productive live
yang telah menghasilkan (ayam pembibit induk stocks (grand parent stock and parent stock),
nenek dan ayam pembibit induk), hewan ternak pre-productive live stocks (parent stock), broiler,
produksi yang belum menghasilkan (ayam and hatching eggs for day-old-chicken (“DOC”).
pembibit induk), ayam broiler, dan telur tetas
untuk ayam usia sehari (“DOC”).
Ayam pembibit induk nenek (“GPS”) merupakan Grand parent stock (“GPS”) is breeder stock that
ayam pembibit induk yang menghasilkan telur produces hatching eggs for parent stock and
tetas untuk ayam pembibit induk dan mulai starts to produce at the age of 24 weeks until 65
berproduksi dari umur 24 minggu sampai weeks. Broiler breeder starts to produce at the
dengan 65 minggu. Ayam pembibit induk broiler age of 24 weeks until 65 weeks. Layer breeder
mulai berproduksi dari umur 24 minggu sampai starts to produce at the age of 20 weeks until 70
dengan 65 minggu. Ayam pembibit induk petelur weeks. Broiler is raised for approximately 28 – 35
mulai berproduksi pada umur 20 minggu sampai days before ready for sale. Grand parent stock,
dengan 70 minggu. Ayam broiler dipelihara parent stock, broiler, and hatching eggs for DOC
selama 28 – 35 hari hingga siap untuk dijual. are classified as current assets.
Ayam pembibit induk nenek, ayam pembibit
induk, ayam broiler, dan telur tetas untuk DOC
diklasifikasikan sebagai aset lancar.
Biaya pembiakan seperti biaya tenaga kerja, Farming costs such as labour costs, feeds,
pakan, biaya overhead, dan biaya pembelian overhead cost, and the cost of purchase of DOC
DOC berikut biaya transportasi selama masa plus transportation charges during the farming
pembiakan dikapitalisasi sebagai bagian dari period are capitalised as part of biological
aset biologis. assets.
Biaya pembiakan DOC merupakan biaya yang Farming costs for DOC are costs incurred before
terjadi sebelum masa penetasan telur. Biaya hatching periods. Farming costs for broiler
pemeliharaan ayam broiler merupakan biaya chicken are cost for growing the chicken until
untuk membesarkan ayam hingga siap untuk ready for sale.
dijual.
Page 378
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset biologis (lanjutan) h. Biological assets (continued)
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi The biological assets are measured at fair value
biaya untuk menjual, berdasarkan pendekatan less cost to sell, based on the income approach
pendapatan kecuali tidak dapat diukur secara unless it cannot be measured reliably, in which
andal, dalam hal tersebut aset biologis diukur case the biological assets are measured at cost.
pada biaya perolehannya. Perubahan pada nilai Changes in fair value of biological assets are
wajar aset biologis diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
i. Aset tetap i. Property, plant and equipment
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Property, plant and equipment are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Harga historical cost less depreciation. Historical cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat includes expenditure that is directly attributable
diatribusikan secara langsung atas perolehan to the acquisition of the items. Initial legal costs
aset tersebut. Biaya legal awal untuk incurred to obtain land rights are recognised as
mendapatkan hak atas tanah diakui sebagai part of the acquisition cost of the land, and these
bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut costs are not depreciated.
tidak didepresiasikan.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
setiap jenis hak atas tanah dalam menentukan for each type of land rights in determining the
perlakuan akuntansi untuk setiap hak atas tanah accounting treatment for each of these land
tersebut sehingga dapat secara akurat mewakili rights so that it can accurately represent an
peristiwa atau transaksi ekonomi yang underlying economic event or transaction. If the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tidak land rights do not transfer control of the land to
mengalihkan pengendalian atas tanah kepada the Group, but give the right to use the underlying
Grup, tetapi memberikan hak untuk assets, the Group applies the accounting
menggunakan tanah, Grup menerapkan treatment of these transactions as leases under
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut PSAK 116, “Leases”. If land rights substantially
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. transfer control and ownership of the land
Jika hak atas tanah secara substansial purchased, the Group applies PSAK 216, “Fixed
mengalihkan pengendalian dan kepemilikan assets”.
atas tanah yang dibeli, Grup menerapkan PSAK
216, “Aset tetap”.
Aset tetap didepresiasi menggunakan metode Property, plant and equipment are depreciated
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat using the straight-line method over their
aset tetap dengan tahun sebagai berikut: expected economic useful lives over the
following years:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 33 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 3 - 35 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 4 - 10 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5-8 Vehicles
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted,
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Page 379
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the assets’
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut item will flow to the Group and the cost of the
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of a replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan other repairs and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba profit or loss during the financial period in which
rugi di tahun dimana biaya-biaya tersebut terjadi. they are incurred.
Akumulasi biaya atas konstruksi dan The accumulated costs of the construction and
pemasangan bangunan dan prasarana, mesin installation of buildings and infrastructure,
dan peralatan dikapitalisasi sebagai “Aset tetap machineries and equipment are capitalised as
dalam pembangunan”. Biaya tersebut “Construction in progress”. These costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified to the property, plant and equipment
proses konstruksi dan/atau pemasangan accounts when the construction and/or
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada installation are complete. Depreciation is
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai charged from the date the assets are ready for
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. use in the manner intended by management.
Nilai tercatat aset diturunkan sebesar jumlah An asset’s carrying amount is written-down
yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih immediately to its recoverable amount if the
besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil yang diterima dengan amount and are recognised within “other income
nilai tercatat dan diakui pada “penghasilan or other expenses” in the profit or loss.
lainnya atau beban lainnya” dalam laporan laba
rugi.
j. Aset takberwujud j. Intangible assets
Nilai perolehan aset takberwujud yang diperoleh The cost of intangible assets acquired in a
sebagai bagian kombinasi bisnis pada awalnya business combination are initially recognised at
diakui sesuai nilai wajar pada tanggal akuisisi. fair value at the acquisition date. The useful lives
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah of intangible assets are assessed to be either
terbatas atau tidak terbatas. Aset yang memiliki finite or indefinite. Assets that have an indefinite
masa manfaat yang tidak terbatas - misalnya useful life - for example, goodwill or intangible
goodwill atau aset takberwujud yang tidak siap assets not ready for use - are not subject to
untuk digunakan - tidak diamortisasi namun diuji amortisation but tested annually for impairment,
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih or more frequently if events or changes in
sering apabila terdapat peristiwa atau circumstances indicate that they might be
perubahan pada kondisi yang mengindikasikan impaired.
kemungkinan penurunan nilai.
Page 380
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset takberwujud (lanjutan) j. Intangible assets (continued)
Aset takberwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite lives are amortised
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi over the useful economic life using the straight-
menggunakan metode garis lurus dan dievaluasi line method and assessed for impairment
apabila terdapat indikasi adanya penurunan nilai whenever there is an indication that the
untuk aset takberwujud. Periode dan metode intangible assets may be impaired. The
amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur amortisation period and the amortisation method
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir periode for intangible assets with a finite useful life are
pelaporan. reviewed at least at the end of each reporting
period.
Tahun/Years
Merek 15 Brand
Hak paten 15 Patent
Hubungan dengan konsumen 5 Customer relationship
Perangkat lunak 5 Software
Biaya perolehan aset takberwujud yang The cost of internally generated intangible assets
dihasilkan secara internal terdiri atas seluruh consist of all costs involved that are directly
biaya yang dibutuhkan yang dapat diatribusikan attributable to create, produce and prepare the
secara langsung untuk membuat, menghasilkan asset so that it is ready to be used in accordance
dan mempersiapkan aset tersebut sehingga siap with the intent of the management. Intangible
untuk digunakan sesuai dengan maksud assets with finite lives are amortised over the
manajemen. Aset takberwujud dengan umur useful economic life and assessed for
terbatas diamortisasi selama umur manfaat impairment whenever there is an indication that
ekonomi dan dievaluasi apabila terdapat indikasi the intangible assets may be impaired.
adanya penurunan nilai untuk aset takberwujud.
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Property, plant and equipment and other non-
termasuk aset takberwujud, selain goodwill current assets, including intangible assets, other
ditelaah untuk untuk mengetahui apakah terjadi than goodwill, are reviewed for impairment
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau whenever events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan indicate that the carrying amount may not be
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat recoverable. An impairment loss is recognised
dipulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai for the amount by which the carrying amount of
diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset an asset exceeds its recoverable amount.
dengan nilai yang dapat dipulihkan dari aset
tersebut.
Nilai yang dapat dipulihkan atas sebuah aset The recoverable amount of an asset is the higher
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar of its fair value less costs of disposal and its
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. value in use. For the purposes of assessing
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang level for which there are separately identifiable
menghasilkan arus kas terpisah. cash flows.
Page 381
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) k. Impairment of non-financial assets
(continued)
Setiap tanggal pelaporan, aset non-keuangan, At each reporting date, non-financial assets,
selain goodwill, yang telah mengalami other than goodwill, that suffered impairment are
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan reviewed for possible reversal of the impairment.
apakah terdapat kemungkinan pemulihan Reversal of impairment losses are immediately
penurunan nilai. Rugi pemulihan penurunan nilai recognised in profit or loss, but should not result
langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak in the carrying amount of the asset exceeding
boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi what the depreciated cost of the asset would
biaya penyusutan aset jika penurunan nilai tidak have been had the impairment not been
diakui. recognised.
l. Pinjaman l. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period of
dicatat pada laporan laba rugi selama periode the borrowings using the EIR method.
pinjaman dengan menggunakan metode EIR.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all of
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. the facility will be drawn down. In this case, the
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman fee is deferred until the draw-down occurs. To
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
langsung terhadap akuisisi, konstruksi atau acquisition, construction or production of an
produksi suatu aset yang membutuhkan periode asset that necessarily takes a substantial period
waktu yang substansial untuk mempersiapkan of time to get ready for its intended use or sale
aset tersebut bagi tujuan penggunaan maupun are capitalised as part of the cost of the
penjualan, dikapitalisasi sebagai bagian biaya respective assets. All other borrowing costs are
aset tersebut. Semua biaya pinjaman expensed in the period when they occur.
dibebankan di dalam periode terjadinya. Biaya Borrowing costs consist of interest and other
pinjaman terdiri dari bunga dan biaya lainnya costs that an entity incurs in connection with the
yang terjadi di entitas dalam kaitannya dengan borrowing of funds.
pinjaman dana.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
Page 382
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Pinjaman (lanjutan) l. Borrowings (continued)
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting period,
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan are considered in classifying loan arrangements
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai with covenants as current or non-current.
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus Covenants that the Group is required to comply
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan with after the reporting period do not affect the
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal classification at the reporting date.
pelaporan.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti. The Group has defined benefits pension plans.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefits plan is a pension plan that
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefits that an
akan diterima seorang karyawan pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor dependent on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
minimum yang diatur dalam undang-undang pension benefits as stipulated in labour
ketenagakerjaan, yang merupakan liabilitas regulations, which represents an underlying
imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai defined benefits obligation. If the pension
dengan undang-undang lebih besar dari program benefits based on regulations are higher than
pensiun yang ada, selisih tersebut diakui sebagai those based on the existing pension plan, the
bagian dari liabilitas imbalan pensiun. difference is recorded as part of the overall
pension benefits obligation.
Kewajiban imbalan kerja adalah nilai kini dari The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada saat akhir periode value of the defined benefits obligation at the end
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset of the reporting period less the fair value of plan
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap assets. The defined benefits obligation is
tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent actuary
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefits
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini tidak rates at the reporting date of government bonds
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan (considering that currently there is no deep
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan yang market for high-quality corporate bonds) that are
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, denominated in Rupiah, in which the benefits will
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan be paid and that have terms to maturity similar to
memiliki waktu jatuh tempo mendekati jangka the related pension obligation.
waktu kewajiban pensiun.
Page 383
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuari langsung diakui pada assumptions are directly recognised in other
penghasilan komprehensif lain. Akumulasi comprehensive income. Accumulated
pengukuran diakui dan disajikan pada remeasurements are recognised and presented
penghasilan komprehensif lainnya. in other comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
program atau kurtailmen diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as expense
pada laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss when incurred.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima dari penjualan consideration received or receivable in the
barang atau jasa dalam kegiatan usaha normal ordinary course of the Group’s activities.
Grup. Pendapatan disajikan bersih setelah Revenue is shown net of value-added tax,
dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, diskon, returns, rebates and discounts.
dan beban promosi penjualan.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition must fulfil 5 steps of
langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang berbeda kepada customer goods or services that are distinct.
pelanggan.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan kepada pelanggan. Jika promised goods or services to a customer.
pertimbangan yang dijanjikan dalam kontrak If the consideration promised in a contract
mencakup jumlah variabel, Grup includes a variable amount, the Group
memperkirakan jumlah imbalan yang estimates the amount of consideration to
diharapkan berhak sebagai imbalan atas which it expects to be entitled in exchange
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan for transferring the promised goods or
kepada pelanggan dikurangi perkiraan services to a customer less the estimated
jumlah jaminan tingkat layanan yang akan amount of service level guarantee which will
dibayarkan selama masa kontrak. be paid during the contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct good or service promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya prices are estimated based on expected
ekspektasian ditambah margin. cost plus margin.
Page 384
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense recognition (continued)
5. Akui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when a performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised good or service to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
memperoleh kendali atas barang atau jasa of that good or those services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognised as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognises revenue from sales of
barang pada saat pengendalian atas barang goods at a point in time when control of the
telah dialihkan dan diserahkan kepada goods have been transferred and delivered to
pelanggan, pelanggan memiliki kebijaksanaan the customers, the customers have full discretion
penuh atas barang dan harga jual produk, dan over the goods and price to sell the products and
tidak ada kewajiban yang tidak terpenuhi yang there is no unfulfilled obligation that could affect
dapat memengaruhi penerimaan pelanggan atas the customer’s acceptance of the products.
produk tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognised as incurred (accrual
basis).
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The income tax expenses comprise current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan deferred income tax. Income tax expenses are
laba rugi konsolidasian, kecuali jika pajak recognised in the consolidated statements of
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian profit or loss, except to the extent that it relates
yang diakui di penghasilan komprehensif lain to items recognised in other comprehensive
atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini income or directly in equity. In this case, the tax
pajak tersebut masing-masing diakui dalam is also recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. income or directly in equity, respectively.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax is calculated on the basis
perpajakan yang telah berlaku. Manajemen of the tax laws enacted. Management
secara berkala mengevaluasi langkah yang periodically evaluates the positions taken in tax
diambil dalam pelaporan pajak pada saat returns in relation to situations in which the
peraturan pajak terkait membutuhkan applicable tax regulations are subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan interpretation. Where appropriate, it establishes
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan provisions based on the amounts expected to be
akan dibayar kepada otoritas pajak. paid to the tax authorities.
Page 385
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau rates stipulated by laws or regulations that have
secara substantif telah berlaku pada akhir been enacted or substantively enacted as at the
periode pelaporan dan diharapkan diterapkan reporting date and are expected to apply when
ketika aset pajak penghasilan tangguhan the related deferred income tax asset is realised
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan or the deferred income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only to the
kemungkinan jumlah laba kena pajak masa extent that it is probable that future taxable profit
depan akan memadai untuk dikompensasi will be available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang dapat differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
p. Dividen p. Dividends
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distributions to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dimana dividen telah shareholders are recognised as a liability when
disetujui oleh para pemegang saham pada saat the final dividend is approved by the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. shareholders at the Annual General Meeting of
Shareholders.
q. Laba/(rugi) per saham q. Earnings/(loss) per share
Laba/(rugi) per saham dihitung dengan membagi Earnings/(loss) per share are computed by
laba bersih konsolidasian tahun berjalan dividing the consolidated profit for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent by the
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
r. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi r. Transactions with related parties
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
istilah pihak-pihak berelasi digunakan sesuai related parties terms used are in accordance with
dengan PSAK 224, “Pengungkapan pihak-pihak PSAK 224, “Related party disclosures”. All
berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang significant transactions and balances with related
signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 386
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Utang usaha s. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially recognised at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost, using the EIR method. Trade payables are
metode EIR. Utang usaha diklasifikasikan classified as current liabilities if payment is due
sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayaran within one year or less. If not, they are presented
jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang. Jika as non-current liabilities.
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
Terkait dengan perjanjian Grup untuk In relation to the agreement entered into by the
pembayaran kepada pemasok melalui fasilitas Group for payment to suppliers through facility
dari bank, manajemen melakukan penilaian from banks, management performs an
apakah terdapat perubahan substantial atas assessment of whether there is a change in the
syarat utang usaha. Untuk transaksi dimana substance of the trade payables. For transactions
tidak terdapat perubahan substantial atas syarat with banks where there is no change in the
utang usaha, Grup melanjutkan untuk substance of the trade payables, the Group
menyajikan angka terkait sebagai utang usaha continues presenting the relevant amounts within
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. trade payables in the consolidated statements of
financial position.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statements
manajemen mempertimbangkan bank of cash flows, management considers that the
melakukan penyelesaian pembayaran tagihan bank settles the invoices as a payment agent on
sebagai agen pembayaran mewakili Grup. behalf of the Group. The payments made by the
Pembayaran yang dilakukan oleh bank bank are therefore presented as operating cash
kemudian disajikan sebagai arus kas operasi outflow and financing cash inflow. When the
keluar dan arus kas pendanaan masuk. Ketika Group subsequently pays the amount
Grup selanjutnya membayar jumlah yang outstanding to the bank, this is presented as a
tercatat ke bank, hal ini disajikan sebagai arus financing cash outflow.
kas pendanaan keluar.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group
memiliki fasilitas dari bank dimana tidak terdapat has a facility with the bank where there is no
perubahan substantial atas syarat utang usaha change in the substance of trade payables and
dan bank sebagai agen atas pembayaran the bank acts as agent for payment to suppliers
kepada pemasok (Catatan 12). (Note 12).
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has a
legal maupun konstruktif sebagai akibat peristiwa legal or constructive obligation as a result of past
masa lalu, kemungkinan besar penyelesaian events, it is probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required to
sumber daya ekonomi dan jumlah kewajiban settle the obligation, and a reliable estimate can
tersebut dapat diestimasi secara andal. Provisi be made of the amount of the obligation.
tidak boleh diakui untuk kerugian operasi masa Provisions shall not be recognised for future
depan. operating losses.
Page 387
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Kontinjensi u. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognised in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the financial statements
keuangan kecuali kemungkinan arus keluar unless the possibility of an outflow of resources
sumber daya ekonomi adalah kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognised in the
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di consolidated financial statements but are
dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated
konsolidasian jika terdapat kemungkinan suatu financial statements when an inflow of economic
arus masuk manfaat ekonomis mengalir ke benefits is probable.
dalam entitas.
v. Pelaporan segmen v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing performance
sumber daya dan menilai kinerja segmen of the operating segments, has been identified as
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite the steering committee that makes strategic
pengarah yang mengambil keputusan strategis. decisions.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk and interest rate risk), credit risk and
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko liquidity risk. The Group’s treasury policies are
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup designed to mitigate the financial impact of
dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan fluctuations in interest rates and foreign exchange
dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang rates and to minimise potential adverse effects on the
asing serta meminimalisir potensi kerugian yang Group’s financial risk.
dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos nilai tukar mata uang asing yang The Group is exposed to foreign exchange risk
terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter arising primarily from recognition of monetary
yang diakui dalam mata uang yang berbeda assets and liabilities which are denominated in a
dengan mata uang fungsional entitas yang currency that is not the entity’s functional
bersangkutan. currency.
Untuk mengatur eksposur nilai tukar mata uang To manage its foreign currency exposures, the
asing, Grup mengatur eksposur dalam tingkat Group maintains the exposures at an acceptable
yang dapat diterima dengan membeli mata uang level by buying foreign currencies that will be
asing yang dibutuhkan untuk menghindari needed to avoid exposures from short-term
eksposur dari fluktuasi jangka pendek, dan fluctuations and maintain sufficient cash in
menjaga saldo kas dalam mata uang asing yang foreign currencies to cover its maturing
cukup untuk menyelesaikan kewajiban yang obligations.
akan jatuh tempo.
Page 388
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, net monetary
liabilitas moneter bersih Grup terutama liabilities of the Group are primarily attributable to
diatribusikan dari USD. Pada tanggal USD. As at 31 December 2024, if the USD had
31 Desember 2024, apabila USD strengthened/weakened by 1% against the
menguat/melemah 1% terhadap Rupiah dengan Rupiah with all other variables held constant, the
asumsi variabel lainnya tidak mengalami profit after tax of the Group would decrease/
perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan increase by Rp 1,610 (2023: loss after tax of the
turun/naik sebesar Rp 1.610 (2023: rugi setelah Group would increase/decrease by Rp 1,522),
pajak Grup akan naik/turun sebesar Rp 1.522), arising mainly from foreign exchange losses
hal ini terutama diakibatkan taken to loss or profit. The impact on equity would
kerugian/keuntungan selisih kurs yang dicatat di have been the same as the impact on profit for
laba rugi. Dampak terhadap ekuitas akan sama the year.
dengan dampak pada laba tahun berjalan.
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Group has assets and liabilities denominated
uang asing dengan rincian sebagai berikut: in foreign currencies as follows:
2024
USD*) Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 79,507 1,285 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (12,853,978) (207,746) Trade payables
Liabilitas bersih (12,774,471) (206,461) Net liabilities
2023
USD*) Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 39,454 607 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (12,700,670) (195,793) Trade payables
Liabilitas bersih (12,661,216) (195,186) Net liabilities
*) Dalam nilai penuh *) in full amount
Page 389
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk primarily arises
pinjaman bank dengan tingkat suku bunga from bank loan with floating interest rate. The
mengambang. Risiko suku bunga dari kas di interest rate risk from cash in banks are not
bank tidak signifikan. Grup menjalankan significant. The Group conducts risk
pengawasan terhadap dampak pergerakan suku management by monitoring the movement of
bunga pasar serta bernegosiasi dengan bank market rates and negotiating accordingly with the
untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap bank to minimise the negative impact on the
Grup. Group.
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila tingkat As at 31 December 2024, if interest rates on
suku bunga atas pinjaman bank jangka pendek short-term and long-term bank loans and other
dan jangka panjang serta pinjaman lainnya borrowings had been 1% lower/higher with all
turun/naik 1% dengan asumsi variabel lainnya other variables held constant, profit after tax for
tidak mengalami perubahan, laba setelah pajak the year would have been Rp 7,871 higher/lower
untuk tahun berjalan akan naik/turun Rp 7.871 (2023: loss after tax for the year would have been
(2023: rugi setelah pajak untuk tahun berjalan Rp 7,182 lower/higher).
akan turun/naik Rp 7.182).
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily from
dari kas dan setara kas, deposito diklasifikasikan cash and cash equivalents, time deposit
sebagai investasi jangka pendek, piutang usaha, classified as short-term investments, trade
serta piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin The maximum exposure to credit risk is
dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah represented by the carrying amount of each
dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu financial asset in the consolidated statements of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position after deducting any provision for
yaitu sebagai berikut: doubtful receivables as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 405,055 249,359 Cash and cash equivalents
Deposito diklasifikasikan
sebagai investasi Time deposit classified as
jangka pendek - 100,000 short-term investments
Piutang usaha - pihak ketiga 595,526 671,746 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain 15,216 18,114 Other receivables
Uang jaminan yang dapat
diterima kembali 1,054 1,054 Refundable deposits
Jumlah 1,016,851 1,040,273 Total
Page 390
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Terkait kas dan setara kas dan deposito For cash and cash equivalents and time deposits
diklasifikasikan sebagai investasi jangka pendek, classified as short-term investments, the Group
Grup memiliki kebijakan untuk meminimalkan has a policy to minimise credit risk by placing its
risiko kredit dengan menempatkan kas di bank cash in banks with good reputation and rating.
dengan reputasi dan peringkat yang baik. Based on management’s assessment on the
Berdasarkan penilaian manajemen atas ECL ECL under PSAK 109, including assessing
berdasarkan PSAK 109, termasuk penilaian banks’ credit rating, management concluded that
peringkat kredit bank, manajemen the credit risk in relation with its cash in banks is
menyimpulkan bahwa risiko kredit terkait dengan not significant. For other receivables, Group
kas di bank adalah tidak signifikan. Untuk piutang assess the credit risk is not significant.
lain-lain, Grup menilai bahwa risiko kredit tidak
signifikan.
Grup menyajikan kerugian kredit terhadap The Group provides for credit loss against the
piutang usaha pada tahun 2024 dan 2023 trade receivables in 2024 and 2023 as follows:
sebagai berikut:
2024
Tingkat kerugian
kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.02% - 2.34% 401,158 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 0.17% - 10.76% 75,662 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.85% - 43.49% 7,175 31 - 60 days
61 - 90 hari 8.92% - 86.36% 5,365 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 56.19% - 94.98% 369,117 More than 90 days
858,477
Penyisihan kerugian Allowance
penurunan nilai (262,951) for impairment losses
595,526
Page 391
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Grup menyajikan kerugian kredit terhadap The Group provides for credit loss against the
piutang usaha pada tahun 2024 dan 2023 trade receivables in 2024 and 2023 as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2023
Tingkat kerugian
kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.06% - 2.32% 438,173 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 0.19% - 7.58% 71,195 1 - 30 days
31 - 60 hari 0.89% - 24.78% 15,128 31 - 60 days
61 - 90 hari 0% - 80.14% 11,892 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 52.40% - 97.62% 380,502 More than 90 days
916,890
Penyisihan kerugian Allowance
penurunan nilai (245,144) for impairment losses
671,746
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will have
mengalami kesulitan dalam membayar liabilitas difficulties in paying its financial liabilities. The
keuangannya. Grup mengelola risiko likuiditas Group manages its liquidity risk by maintaining
dengan mempertahankan kas dan setara kas an adequate level of cash and cash equivalents
yang cukup dalam memenuhi kebutuhan kas to cover its short-term cash requirement. The
jangka pendeknya. Grup juga secara rutin Group also evaluates the projected and actual
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas cash flows regularly, as well as maturity date
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan schedule of its financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Untuk memastikan ketersediaan kas yang cukup, To ensure availability of sufficient cash, the
Grup memonitor arus kas bulanan, proyeksi arus Group monitors monthly cash flows, cash
kas, dan menjaga fleksibilitas dalam pendanaan forecasts and maintains flexibility in funding by
dengan menjaga kecukupan fasilitas kredit dari maintaining adequate credit facilities from banks.
bank. Pada 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had unused
mempunyai fasilitas dari bank yang belum facilities from banks in term of short-term and
terpakai dalam bentuk utang bank jangka pendek long-term bank loans amounted to
dan utang bank jangka panjang sebesar USD 5,675,959 (full amount) and Rp 404,895,
USD 5.675.959 (nilai penuh) dan Rp 404.895, and supplier financing liabilities amounted to
serta utang pembiayaan pemasok sebesar Rp 193,261, and usance letter of credit amounted
Rp 193.261 dan usance letter of credit sebesar to USD 6,884,835 (full amount).
USD 6.884.835 (nilai penuh).
Page 392
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari sisa maturity groupings based on the remaining
periode hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. period to the contractual maturity date. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini adalah amounts disclosed in the table are the
nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto contractual undiscounted cash flows including
termasuk estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments.
2024
Lebih 1 tahun dan
sampai dengan
Sampai dengan 5 tahun/More
1 tahun/ than 1 year and Jumlah/
Up to 1 year up to 5 years Total
Utang bank jangka
pendek 950,616 - 950,616 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 643,490 - 643,490 third parties
Beban akrual 119,802 - 119,802 Accrued expenses
Utang pembiayaan Supplier
pemasok 16,781 - 16,781 financing liabilities
Liabilitas sewa 10,177 9,052 19,229 Lease liabilities
Utang bank jangka
panjang 15,291 31,320 46,611 Long-term bank loan
Liabilitas lancar lainnya 24,995 - 24,995 Other current liabilities
Utang usaha - Trade payables -
pihak berelasi 557 - 557 related parties
Jumlah 1,781,709 40,372 1,822,081 Total
2023
Lebih 1 tahun dan
sampai dengan
Sampai dengan 5 tahun/More
1 tahun/ than 1 year and Jumlah/
Up to 1 year up to 5 years Total
Utang bank jangka
pendek 920,619 - 920,619 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 741,786 - 741,786 third parties
Beban akrual 145,678 - 145,678 Accrued expenses
Utang pembiayaan Supplier
pemasok 88,054 - 88,054 financing liabilities
Liabilitas sewa 9,265 14,134 23,399 Lease liabilities
Utang bank jangka
panjang 12,731 46,611 59,342 Long-term bank loan
Liabilitas lancar lainnya 4,562 - 4,562 Other current liabilities
Utang usaha - Trade payables -
pihak berelasi 1,450 - 1,450 related parties
Jumlah 1,924,145 60,745 1,984,890 Total
Page 393
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan management is to ensure that it maintains healthy
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung capital ratios in order to support its business and
bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham maximize shareholder value as well as maintain an
serta untuk menjaga struktur optimal permodalan optimal capital structure to reduce the cost of capital.
yang optimal untuk mengurangi biaya permodalan.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan adjustments to it, in light of changes in economic
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup memantau conditions. The Group monitors its capital using
modalnya dengan menggunakan analisa gearing gearing ratios, by dividing net debt with the total
ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi capital.
utang bersih terhadap jumlah modal.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang The Group’s capital structure consists of equity
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent (consisting of
(terdiri dari modal saham, saldo laba dan penghasilan capital stock, retained earnings and other
komprehensif lainnya) dan utang bersih (terdiri dari comprehensive income) and net debts (consisting of
utang bank jangka pendek, utang pembiayaan short-term bank loans, supplier finance liabilities,
pemasok, liabilitas sewa dan utang bank jangka lease liabilities and long-term bank loans, reduced by
panjang, dikurangi dengan saldo kas dan setara kas). cash and cash equivalents).
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal Ratio of net debt to equity as of 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Jumlah utang 1,024,098 1,078,378 Total debt
Dikurangi: kas dan setara kas 405,055 249,359 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih 619,043 829,019 Net debt
Jumlah ekuitas 1,203,843 1,193,049 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0.51 0.69 Debt to equity ratio
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENT
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience and
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk other factors, including expectations of future events
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan that are believed to be reasonable under the
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. circumstances. Actual results may differ from these
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang estimates. The estimates and assumptions that have
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang mempunyai a significant effect on the carrying amounts of assets
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat atas and liabilities are disclosed below.
aset dan liabilitas disajikan di bawah ini.
Page 394
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENT (continued)
Depresiasi aset tetap Depreciation of property, plant and equipment
Secara periodik Grup menelaah estimasi masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan beberapa faktor lives of property, plant and equipment based on
diantaranya spesifikasi teknis, operasi dan kebutuhan several factors such as technical specification,
usaha. Manajemen akan merevisi beban penyusutan operation and business needs. Management will
dimana masa manfaatnya berbeda dari estimasi revise the depreciation charged where useful lives are
sebelumnya, atau penghapusan atau melakukan different to those previously estimated, or it will write-
penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah off or write-down technically obsolete or non-strategic
usang atau aset nonstrategis yang dihentikan assets that have been abandoned or sold.
penggunaannya atau dijual.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligations
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun assumptions. The assumptions used in determining
mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa the net cost for pensions include the discount rate and
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan future salary increase. Any changes in these
memengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja. assumptions will have an impact on the carrying
amount of employee benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai dan The Group determines the appropriate discount rate
tingkat kenaikan gaji di masa depan pada akhir and rate of increment in future salary at the end of
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat each reporting period. The discount rate is interest
suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar di masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas be required to settle the employee benefits
imbalan kerja. obligations.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government
pemerintah yang didenominasi dalam mata uang bonds that are denominated in the currency in which
dimana imbalan akan dibayar dan memiliki jangka the benefits will be paid and that have terms to
waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas maturity approximating the terms of the related
imbalan kerja terkait. employee benefits obligations.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans. In
perencanaan bisnis masa depan. Dalam menentukan determining the increment in the number of
kenaikan atas jumlah pensiunan, Grup pensioners, the Group considers current employee
mempertimbangkan demografi karyawan kini, tingkat demographic, inflation rate and includes the
inflasi dan termasuk tingkat laju pergantian karyawan. employee turnover rate.
Page 395
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENT (continued)
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan pemulihan pengembalian pajak determining the recoverability of claims for tax refund
dan provisi atas ketidakpastian posisi pajak pada and provision for uncertain tax positions on
kasus pajak yang masih berlangsung. Apabila outstanding tax cases. Where the final tax outcome of
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari these matters is different from the amounts that were
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan initially recorded, such differences will be recorded in
tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode profit or loss in the period in which such determination
dimana provisi tersebut ditentukan. is made.
Kelengkapan dan akurasi atas akrual untuk Completeness and accuracy of accruals for
pemasaran dan promosi marketing and promotion
Grup membuat pertimbangan yang signifikan untuk The Group exercises significant judgement to
mengestimasi jumlah akrual pemasaran dan promosi estimate the accrued marketing and promotion
pada akhir tahun, terutama untuk skema tetap amounts at the end of the year, particularly for fixed
dan/atau variabel yang secara umum tergantung and/or variable schemes which are generally
pada penjualan distributor kepada peritel maupun dependent on either distributors' sales to retailers or
penjualan peritel kepada pelanggan akhir, serta retailers' sales to end customers, as well as
mengevaluasi beberapa faktor termasuk anggaran evaluating several factors including the approved
promosi penjualan yang disetujui dan estimasi klaim sales promotion budget and estimated subsequent
promosi penjualan yang akan diterima di masa sales promotion claims. Uncertainties exist with
depan. Ketidakpastian muncul sehubungan dengan respect to the actual claims from customers, which
klaim aktual dari pelanggan, yang mungkin berbeda may be different from the estimation.
dengan estimasi.
Penyisihan terhadap penurunan nilai piutang Provision for impairment of trade receivables
usaha
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach permitted
yang diizinkan oleh PSAK 109, yang mensyaratkan by PSAK 109, which requires expected lifetime losses
ekspektasi kerugian seumur hidup harus diakui sejak to be recognised from initial recognition of the
pengakuan awal aset keuangan. financial assets.
Page 396
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENT (continued)
Penyisihan terhadap penurunan nilai piutang Provision for impairment of trade receivables
usaha (lanjutan) (continued)
Grup menerapkan pendekatan penilaian penurunan The Group adopts an individual and collective
nilai secara individual dan kolektif. Pendekatan impairment assessment approach. The individual
individual menggunakan pertimbangan berdasarkan approach uses judgement based on relevant facts
fakta dan kondisi yang relevan, yang meliputi namun and circumstances, including, but not limited to, the
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan Grup length of the Group’s relationship with the customers,
dengan pelanggan, valuasi aset jaminan pelanggan, the valuation of customers’ collateral assets, and the
dan estimasi periode pelunasan. Pendekatan kolektif estimated repayment period. The collective approach
menggunakan model kerugian kredit ekspektasian uses expected credit loss models and considers the
dan mempertimbangkan pengalaman kerugian historical loss experience of trade receivables with
historis atas piutang usaha dengan karakteristik risiko similar credit risk characteristics, adjusted for forward-
kredit yang serupa, yang disesuaikan dengan faktor looking factors relating to changes and uncertainties
perkiraan masa depan yang berkaitan dengan in the macroeconomic environment.
perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan
makroekonomi.
Penentuan atas nilai wajar aset biologis Determination of the fair value of biological assets
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi biaya The biological assets are measured at fair value less
untuk menjual, berdasarkan pendekatan pendapatan costs to sell, based on the income approach unless
kecuali aset biologis tersebut tidak dapat diukur this cannot be measured reliably, in which case the
secara andal, dalam hal tersebut aset biologis diukur biological assets are measured at cost.
pada biaya perolehannya.
Hewan ternak produksi yang belum menghasilkan The pre-productive live stocks (parent stocks) are
(ayam pembibit induk) diukur pada biaya perolehan measured at cost as cost is considered to
dimana biaya perolehan dianggap mendekati nilai approximate the fair value of these live stocks. The
wajar atas hewan ternak tersebut. Grup Group uses an income approach using the discounted
menggunakan pendekatan pendapatan dengan cash flow models for valuation of productive live
model arus kas yang didiskontokan untuk valuasi stocks (grand parent stock and parent stock), live
hewan ternak produksi yang telah menghasilkan birds in the process of becoming broilers and hatching
(ayam pembibit induk nenek dan ayam pembibit eggs for day-old chicks ("DOC"). There are
induk), unggas hidup yang dalam proses menjadi assumptions and judgements involved in determining
ayam broiler dan telur tetas untuk ayam usia sehari the fair value of biological assets, which include
("DOC"). Terdapat asumsi dan pertimbangan yang projected selling price, productivity rates, estimated
terlibat dalam penentuan nilai wajar aset biologis, feed cost and other cost incurred during the farming
yang mencakup proyeksi harga jual, tingkat period and the discount rate.
produktivitas, estimasi biaya pakan dan biaya lain
yang terjadi selama masa pembiakan dan tingkat
diskonto.
Page 397
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENT (continued)
Pemulihan aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group assesses the carrying amount of deferred
pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan tax assets at the end of each reporting period and
dan menghentikan pengakuannya sepanjang derecognises these to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak akan probable that sufficient taxable profit will be available
tersedia untuk memungkinkan seluruh atau sebagian to allow all or part of the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersebut digunakan. utilised. The Group's assessment of the recognition of
Penelaahan yang dilakukan oleh Grup atas deferred tax assets on the tax losses carried forward
pengakuan aset pajak tangguhan dari akumulasi rugi and deductible temporary differences is based on the
pajak yang belum dikompensasi dan perbedaan amount and timing of future taxable profit.
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan pada
jumlah dan waktu dari laba kena pajak masa depan.
Perlakuan akuntansi untuk aset pajak tangguhan The accounting treatment for deferred tax assets
melibatkan pertimbangan yang signifikan dalam involves significant judgement in assessing whether
menilai apakah pengakuan dan pemulihan aset recognition and recoverability of the assets are
tersebut sudah tepat. Ketidakpastian berkelanjutan appropriate. The continuing uncertainty arising from
yang timbul dari kondisi makroekonomi global the global macroeconomic conditions (i.e. commodity
(contoh, harga komoditas), kondisi makroekonomi prices), Indonesian macroeconomic conditions,
Indonesia termasuk ekspektasi inflasi, dan kinerja including inflation expectations, and the Group’s
keuangan historis Grup, bersama dengan asumsi- historical financial performance, together with key
asumsi utama (rencana manajemen, harga jual, assumptions (management plan, selling price, sales
tingkat pertumbuhan penjualan, dan kapasitas growth rate, and production capacity) increase the
produksi) meningkatkan pertimbangan secara overall level of judgement in making this assessment.
keseluruhan dalam membuat penilaian ini.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 238 238 Rupiah
USD 16 15 USD
254 253
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 256,185 74,261 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Central Asia Tbk 12,042 14,434 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (“Mandiri”) 10,213 55,103 Tbk (“Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1,246 2,343 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga PT Bank CIMB Niaga
Tbk (“CIMB”) 705 666 Tbk (“CIMB”)
PT Bank QNB Indonesia PT Bank QNB Indonesia
Tbk (“QNBI”) 141 540 Tbk (“QNBI”)
PT Bank Permata Tbk - 3,166 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Tbk - 1 PT Bank Danamon Tbk
Page 398
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
USD USD
BNI 891 147 BNI
CIMB 250 283 CIMB
Mandiri 128 162 Mandiri
281,801 151,106
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
BNI 123,000 98,000 BNI
Jumlah 405,055 249,359 Total
Tingkat suku bunga kontraktual The contractual interest rate
deposito berjangka 4.50% - 5.75% 5.25% - 5.75% on time deposits
Deposito berjangka yang dimiliki Grup memiliki jatuh Time deposits owned by the Group have maturity
tempo kurang dari tiga bulan sejak penempatannya dates less than three months since the placement and
dan tidak dijaminkan. are unsecured.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalents which are
dijadikan jaminan atau dibatasi penggunaannya oleh pledged for loans nor restricted for use by the Group
Grup dan tidak terdapat saldo kas dan setara kas and there is no cash and cash equivalents with related
kepada pihak berelasi. parties.
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS
2024 2023
Reksadana 115,485 255,174 Mutual funds
Deposito (lebih dari tiga bulan Time deposits (more than three
dan kurang dari satu tahun) - 100,000 months and less than a year)
115,485 355,174
Reksadana Mutual funds
Group melakukan investasi di reksadana melalui The Group made investment in mutual funds through
PT Sequis Aset Manajemen, pihak berelasi (Catatan PT Sequis Aset Manajemen, a related party (Note 27),
27), sebagai manajer investasi. Pada tanggal as the investment manager. As at 31 December 2024,
31 Desember 2024, nilai nominal investasi adalah the nominal value of the investment was Rp 107,212
Rp 107.212 (2023: Rp 250.000) dengan nilai tercatat (2023: Rp 250,000) with carrying value of Rp 115,485
sebesar Rp 115.485 (2023: Rp 255.174). Investasi (2023: Rp 255,174) The investment does not have a
tersebut tidak memiliki pengikatan jangka waktu binding investment period and can be disbursed as
investasi dan dapat dilakukan pencairan setiap dana necessary. The portfolio composition comprises of
dibutuhkan. Komposisi portofolio terdiri dari 99,84% 99.84% money market and 0.16% cash (2023:
pasar uang dan 0,16% kas (2023: 99,62% pasar uang 99.62% money market and 0.38% cash), which has
dan 0,38% kas), yang memiliki profil risiko rendah. low risk profile.
Page 399
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 6. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)
Deposito Time deposits
Grup mempunyai deposito di PT Bank OCBC NISP The Group has time deposits in PT Bank OCBC NISP
Tbk dengan tingkat suku bunga kontraktual antara Tbk with the contractual interest rate ranging from
5,25% - 5,75% dan jangka waktu 6 bulan. Pada 5.25% - 5.75% for a period of 6 months. As at
tanggal 31 Desember 2024, Grup tidak mempunyai 31 December 2024, the Group did not have any time
deposito (2023: Rp 100.000). deposits (2023: Rp 100,000).
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Pakan ternak 539,237 626,695 Poultry feeds
Ayam potong dan Dressed chicken and
makanan beku 191,740 136,446 frozen foods
Pembibitan dan
peternakan ayam 127,500 153,749 Breeder and farm
858,477 916,890
Dikurangi: Penyisihan terhadap Less: Provision for impairment
penurunan nilai piutang usaha (262,951) (245,144) of trade receivables
Jumlah piutang pihak
ketiga - bersih 595,526 671,746 Total third party receivables - net
Dikurangi: Porsi tidak
lancar - bersih (107,853) (109,678) Less: Non-current portion - net
487,673 562,068
Porsi tidak lancar merupakan piutang usaha yang Non-current portion represents trade receivables for
diestimasi untuk tertagih lebih dari dua belas bulan which the amounts are estimated to be collected more
setelah tanggal pelaporan. Pada tanggal than twelve months after the reporting period. As at
31 Desember 2024, porsi tidak lancar terdiri dari 31 December 2024, the non-current portion
piutang usaha bruto sebesar Rp 346.533 (2023: comprises gross trade receivables of Rp 346,533
Rp 319.254) dan penyisihan atas penurunan nilai (2023: Rp 319,254) and provision for individual
piutang usaha individual sebesar Rp 238.680 (2023: impairment of trade receivables of Rp 238,680 (2023:
Rp 209.576). Rp 209,576).
Page 400
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 401,158 438,173 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 75,662 71,195 1 - 30 days
31 - 60 hari 7,175 15,128 31 - 60 days
61 - 90 hari 5,365 11,892 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 369,117 380,502 More than 90 days
858,477 916,890
Penyisihan terhadap Provision for impairment of
penurunan nilai piutang usaha (262,951) (245,144) trade receivables
595,526 671,746
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of 31 December 2024 and 2023, trade receivables
usaha milik Grup sebesar Rp 486.717 digunakan of the Group amounting to Rp 486,717 is used as
sebagai jaminan atas fasilitas utang bank jangka collateral for short-term bank loans obtained by the
pendek yang diperoleh Grup (Catatan 14). Group (Note 14).
Mutasi penyisihan terhadap penurunan nilai piutang Movement of provision for impairment of trade
usaha: receivables:
2024 2023
Pada awal tahun 245,144 198,392 At beginning of year
Provisi dalam tahun berjalan 46,603 70,537 Provision during the year
Pemulihan dalam tahun berjalan (22,399) (23,701) Recovery during the year
Penghapusan dalam tahun
berjalan (6,397) (84) Written-off during the year
Pada akhir tahun 262,951 245,144 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that the provision for
terhadap penurunan nilai tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas tidak possible losses from uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Page 401
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi Finished goods
Pakan ternak 37,500 47,945 Poultry feeds
Ayam potong dan Dressed chicken and
makanan beku 39,623 33,507 frozen foods
77,123 81,452
Barang dalam proses 12,222 9,867 Work in process
Bahan baku dan bahan Raw materials and
pembantu supporting materials
Bahan baku 331,153 444,192 Raw materials
Bahan kemasan 16,630 13,360 Packaging materials
Suku cadang dan bahan Spare parts and
pembantu lainnya 27,862 30,180 other indirect materials
375,645 487,732
Bahan baku dalam perjalanan 105,645 179,607 Raw materials in transit
570,635 758,658
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment of
nilai persediaan (8,728) (9,074) inventories
561,907 749,584
Persediaan telah diasuransikan secara gabungan The inventories are insured collectively with property,
dengan aset tetap (Catatan 10) terhadap segala plant and equipment (Note 10) against all risk,
risiko, khususnya untuk persediaan, masing-masing specifically for inventories with a total insurance
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 662.594 coverage of Rp 662,594 in 2024 (2023: Rp 613,236).
pada tahun 2024 (2023: Rp 613.236). Manajemen Management believes that the sum insured is
berpendapat bahwa jumlah pertanggungan tersebut adequate to cover any possible losses.
di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian
yang timbul.
Persediaan milik Grup pada tanggal 31 Desember Inventories of the Group as at 31 December 2024 and
2024 dan 2023 sebesar Rp 405.000 digunakan 2023 amounting to Rp 405,000 are used as collateral
sebagai jaminan atas utang bank jangka pendek yang for short-term bank loans obtained by the Group (Note
diperoleh Grup (Catatan 14). 14).
Page 402
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment loss of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 9,074 8,040 At beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 71,916 64,573 Allowances during the year
Pembalikan penyisihan Reversal of allowances
tahun berjalan (46,827) (33,428) during the year
Penghapusan penyisihan Written-off allowances
tahun berjalan (25,435) (30,111) during the year
Pada akhir tahun 8,728 9,074 At end of year
Penghapusan penyisihan persediaan adalah The reversal of allowance during the year was derived
kelebihan penyisihan dibandingkan dengan aktual from the excess of the provision compared to the
susut kuantitas persediaan karena penyimpanan. actual quantity of inventory shrinkage because of
Penyisihan dan pemulihan penyisihan tahun berjalan storage. Allowances and reversal of allowances
dicatat sebagai bagian dari bahan baku yang during the year were recorded as part of raw materials
digunakan pada Catatan 23. used in Note 23.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi Based on the review of the condition of the inventories
persediaan pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan kerugian the allowance for impairment of inventories is
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses from the
menutup kemungkinan kerugian atas penurunan nilai impairment loss on these inventories.
persediaan.
9. ASET BIOLOGIS 9. BIOLOGICAL ASSETS
2024 2023
Hewan ternak produksi
yang telah menghasilkan Productive live stocks
Saldo awal 34,773 71,995 Beginning balance
Reklasifikasi dari ayam belum Reclassifications from
menghasilkan 150,932 132,175 pre-productive livestock
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
aset biologis (101,859) (132,298) biological assets
Penurunan karena penjualan (27,530) (37,099) Decrease due to sale
Saldo akhir 56,316 34,773 Ending balance
Page 403
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 9. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
2024 2023
Hewan ternak produksi
yang belum menghasilkan Pre-productive live stocks
Saldo awal 52,030 37,607 Beginning balance
Biaya yang terjadi selama Cost incurred during
masa pembiakan 162,990 146,598 farming period
Reklasifikasi ke ayam telah Reclassification to
menghasilkan (150,932) (132,175) productive livestock
Saldo akhir 64,088 52,030 Ending balance
120,404 86,803
Telur tetas Hatching eggs
Saldo awal 14,872 14,871 Beginning balance
Biaya yang terjadi sebelum Cost incurred before
masa penetasan 308,685 363,906 hatching period
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
aset biologis 128,109 44,932 biological assets
Penurunan karena penjualan (427,523) (408,837) Decrease due to sale
Saldo akhir 24,143 14,872 Ending balance
Ayam broiler Broilers
Saldo awal 8,633 12,066 Beginning balance
Kenaikan karena pembelian Increase due to purchases
dan biaya yang terjadi selama and cost incurred during
masa pemeliharaan 725,876 445,620 growing period
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
aset biologis (27,323) (11,170) biological assets
Penurunan karena penjualan (689,025) (437,883) Decrease due to sale
Saldo akhir 18,161 8,633 Ending balance
Jumlah 162,708 110,308 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, hewan ternak As of 31 December 2024, live stocks, broilers and
produksi, ayam broiler dan telur tetas telah hatching eggs have been insured against fire, theft
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian and other risks amounting to Rp 266,912 (2023:
dan risiko lainnya sebesar Rp 266.912 (2023: Rp 226,642).
Rp 226.642).
Grup telah mengklasifikasikan aset biologisnya yang The Group has classified its biological assets
diukur pada nilai wajar dalam tingkat 3 dari hirarki nilai measured at fair value within level 3 of the fair value
wajar. Tabel berikut menunjukkan teknik penilaian hierarchy. The following table shows the valuation
yang digunakan dalam penentuan nilai wajar dalam technique used in the determination of fair values
tingkat 3, serta input signifikan yang tidak dapat within level 3, as well as the significant unobservable
diobservasi yang digunakan dalam model penilaian. inputs used in the valuation model.
Page 404
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 9. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
Teknik penilaian/Valuation technique Input yang tidak dapat 2024 2023 Hubungan input yang
diobservasi/ (Nilai (Nilai tidak dapat
Unobservable input penuh/Full penuh/Full diobservasi dengan
amount) amount) nilai wajar/
Relationship of
unobservable input
to fair value
- Hewan ternak produksi/live stocks Proyeksi harga jual atas DOC Rp 1,088 - Rp 1,028 - Semakin tinggi harga
Hewan ternak produksi yang belum broiler/petelur, ayam broiler, telur, Rp 98,001 Rp 76,623 jual yang
menghasilkan (ayam pembibit induk) dan ayam afkir berdasarkan per ekor/ per ekor/ diproyeksikan, semakin
diukur pada biaya perolehan dimana estimasi manajemen dengan per head per head tinggi nilai wajarnya/
biaya dianggap mendekati nilai wajar. merujuk pada data historis atas count count The higher the
Grup menggunakan pendekatan harga jual/Projected selling price projected selling price,
pendapatan menggunakan model arus for DOC broiler/layer, broilers, the higher the fair
kas yang didiskontokan untuk valuasi commercial egg and spent birds value
hewan ternak produksi yang telah are based on management
menghasilkan (ayam pembibit induk estimates by referring to historical
nenek dan ayam pembibit induk)/ The selling price.
pre-productive live stocks (parent Total biaya pakan dan biaya Rp 21,080 - Rp 21,382 - Semakin tinggi
stocks) are measured at cost as the lainnya yang terjadi selama masa Rp 79,111 Rp 55,186 biayanya, semakin
cost is considered to approximate the pembiakan berdasarkan estimasi per ekor per per ekor per rendah nilai
fair value. The Group uses an income manajemen dengan merujuk pada bulan/per bulan/per wajarnya/The higher
approach using discounted cash flow rata-rata historis biaya/Total feed head count head count the costs, the lower the
models for valuation of productive cost and other cost incurred during per month per month fair value.
livestocks (grand parent stock and farming period are based on
parent stock). management estimation by
referring to historical average cost.
- Ayam broiler/Broilers Estimasi tingkat produktivitas dari 135 - 228 145 - 224 Semakin tinggi
Grup menggunakan pendekatan hewan ternak produksi untuk DOC per ekor DOC per estimasi tingkat
pendapatan menggunakan model arus menghasilkan DOC yang dapat ayam pembibit ekor ayam produktivitas,
kas yang didiskontokan untuk valuasi dijual selama periode produksi induk/ pembibit semakin tinggi nilai
ayam broiler/The Group uses the berdasarkan pedoman per head induk/ wajarnya/The higher
income approach using discounted produktivitas eksternal dan count of per head the productivity rate,
cash flow models for valuation of disesuaikan dengan historis parent stock count of the higher the fair
broiler chicken. produktivitas/Estimated parent stock value.
productivity rates for live stocks to
- Telur tetas/Hatching eggs produce saleable DOC during
Grup menggunakan pendekatan productive period based on
pendapatan menggunakan model arus external productivity guidance and
kas yang didiskontokan untuk valuasi adjusted with historical
telur tetas untuk DOC/The Group uses productivity.
the income approach using discounted Grup memilih menggunakan biaya 10% - 11% 10% - 11% Semakin tinggi tingkat
cash flow models for valuation of modal rata-rata tertimbang sebagai diskonto, semakin
hatching eggs. tingkat diskonto untuk arus kas rendah nilai
yang didiskontokan/The Group wajarnya/The higher
chose to use the Weighted the discount rate, the
Average Cost of Capital (“WACC”) lower the fair value.
as the discount rate for the
discounted cash flows.
Page 405
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 258,600 8,591 - 75 267,266 Land
Bangunan dan prasarana 731,980 4,440 (813) 7,351 742,958 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 913,276 10,887 (10,109) 14,500 928,554 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 161,004 2,104 (585) 138 162,661 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 57,922 - (4,213) - 53,709 Vehicles
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 6,856 236,640 - (22,064) 221,432 progress
2,129,638 262,662 (15,720) - 2,376,580
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (422,687) (30,856) 358 - (453,185) Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan (705,902) (33,580) 10,047 - (729,435) Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan (136,662) (8,984) 573 - (145,073) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (54,186) (1,289) 3,343 - (52,132) Vehicles
(1,319,437) (74,709) 14,321 - (1,379,825)
810,201 996,755
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 237,589 178 - 20,833 258,600 Land
Bangunan dan prasarana 684,293 7,156 (1,605) 42,136 731,980 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 869,799 11,352 (6,357) 38,482 913,276 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 171,187 5,133 (15,602) 286 161,004 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 59,069 919 (3,938) 1,872 57,922 Vehicles
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 74,668 116,491 - (184,303) 6,856 progress
2,096,605 141,229 (27,502) (80,694) 2,129,638
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (420,641) (29,893) 1,459 26,388 (422,687) Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan (674,651) (43,176) 5,895 6,030 (705,902) Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan (142,497) (9,322) 15,060 97 (136,662) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (54,645) (2,406) 3,877 (1,012) (54,186) Vehicles
(1,292,434) (84,797) 26,291 31,503 (1,319,437)
804,171 810,201
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, reklasifikasi As of 31 December 2024 and 2023, reclassification
terdiri dari reklasifikasi aset tetap yang berasal dari consists of reclassification of property, plant and
aset tetap dalam pembangunan yang telah equipment from construction in progress which has
diselesaikan dan siap digunakan sebesar Rp 22.064 been completed and ready to use amounting to
(2023: Rp 184.303). Selain itu, pada 31 Desember Rp 22,064 (2023: Rp 184,303). In addition, as of 31
2023, reklasifikasi juga termasuk reklasifikasi aset December 2023, reclassification also includes
sewa pembiayaan ketika Grup menggunakan hak reclassification of finance lease assets when the
opsi untuk memiliki aset tersebut sebesar Rp 1.330 Group exercised the option to own the assets
dan reklasifikasi ke aset dimiliki untuk dijual sebesar amounting to Rp 1,330 and reclassification to asset
Rp 50.521. held for sale amounting to Rp 50,521.
Page 406
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Beban penyusutan dibebankan pada: Depreciation is charged to:
2024 2023
Beban pokok penjualan
(Catatan 23) 62,738 68,503 Cost of sales (Note 23)
Beban penjualan (Catatan 24) 1,924 4,435 Selling expenses (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 10,047 11,859 expenses (Note 25)
74,709 84,797
Aset tetap milik Grup, kecuali tanah, telah Property, plant and equipment of the Group, except
diasuransikan secara gabungan dengan persediaan for land, are insured collectively with the Company’s
Perusahaan (Catatan 8) terhadap segala risiko, inventories (Note 8) against all risk as of
dengan nilai pertanggungan masing-masing pada 31 December 2024 and 2023, respectively, as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024
Rupiah USD
Bangunan dan prasarana 1,152,930 - Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 520,840 42,184,205 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 39,362 - Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 19,722 - Vehicles
1,732,854 42,184,205
2023
Rupiah USD
Bangunan dan prasarana 1,194,214 - Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 468,993 42,930,425 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 39,175 - Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 21,586 - Vehicles
1,723,968 42,930,425
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset tetap The Group’s management believes that the property,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 telah plant and equipment as at 31 December 2024 and
diasuransikan secara memadai. 2023 were adequately insured.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, beberapa As at 31 December 2024 and 2023, several lots of
bidang tanah dan bangunan, serta mesin dan land and building owned by the Group, and
peralatan milik Grup sebesar Rp 1.711.580 dijadikan machineries and equipment amounting to
jaminan atas pinjaman Bank (Catatan 14). Rp 1,711,580 are secured for bank loans (Note 14).
Tanah dimiliki dengan sertifikat Hak Guna Bangunan Land is owned in the form of certificates of Hak Guna
(“HGB”) dengan masa manfaat 20 - 30 tahun; hak Bangunan (“HGB”) with useful lives of 20 - 30 years;
guna bangunan tersebut akan habis pada tahun the certificates will expire in 2026 - 2049. Referencing
2026 - 2049. Mengacu pada praktik masa lalu, Grup to historical practices, the Group believes that they
yakin bahwa manajemen dapat memperbaharui hak can renew those HGBs.
tersebut.
Page 407
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan As at 31 December 2024, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih property, plant and equipment which has been fully
digunakan adalah sebesar Rp 782.264 (2023: depreciated but are still being used amounting to
Rp 703.542). Rp 782,264 (2023: Rp 703,542).
Sebagian besar bangunan dan prasarana, mesin dan Most of the buildings and infrastructure, machineries
peralatan dalam pembangunan diperkirakan akan and equipment under construction are estimated to be
selesai pada tahun 2025 dengan persentase completed in 2025 with percentage of completion
penyelesaian antara 30% - 95%. between 30% - 95%.
Pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, jika As at 31 December 2024 and 31 December 2023, If
tanah dan bangunan dicatat sebesar nilai wajar, land and buildings were stated on the fair value basis,
jumlahnya adalah sebesar Rp 1.512.654 (2023: the amounts would be Rp 1,512,654 (2023:
Rp 1.563.057). Rp 1,563,057).
Selain tanah dan bangunan, tidak ada perbedaan Other than land and buildings, there is no significant
yang signifikan antara nilai wajar aset tetap dengan difference between the fair value and carrying value
nilai tercatatnya. of property, plant and equipment.
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai The details of gain on sales of property, plant and
berikut: equipment were as follows:
2024 2023
Sales of property, plant
Penjualan aset tetap 2,446 813 and equipment
Carrying amount of property,
Jumlah tercatat aset tetap (1,399) (1,211) plant and equipment
Keuntungan/(kerugian) dari Gain/(loss) on sales of property,
penjualan aset tetap 1,047 (398) plant and equipment
Pada tahun 2024, sebagian besar penjualan aset In 2024, most of the sales of property, plant and
tetap terkait dengan penjualan mesin dan peralatan equipment are related to the sales of machineries and
serta kendaraan bermotor. Keuntungan dari equipment and vehicles. Gain on sales of property,
penjualan aset tetap sebesar Rp 1.047 (2023: plant and equipment amounting to Rp 1,047
kerugian sebesar Rp 398) dicatat dalam “Keuntungan (2023: loss amounting to Rp 398) was recorded as
lain-lain, bersih” pada laporan laba rugi dan “Other income, net” in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Berdasarkan peninjauan atas aset tetap pada akhir Based on review of the property, plant and equipment
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak at the year end, management believes that no
diperlukan penyisihan penurunan nilai aset tetap. provision for impairment is necessary.
Page 408
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Disposal balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Merek 23,737 - - 23,737 Brand
Hubungan dengan konsumen 11,136 - - 11,136 Customer relationship
Hak paten 486 - - 486 Patent
Perangkat lunak 9,174 900 (586) 9,488 Software
Perangkat lunak dalam
penyelesaian 1,128 215 (1,293) 50 Software under construction
45,661 1,115 (1,879) 44,897
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Merek (19,253) (1,582) - (20,835) Brand
Hubungan dengan konsumen (11,136) - - (11,136) Customer relationship
Hak paten (486) - - (486) Patent
Perangkat lunak (3,417) (2,133) 442 (5,108) Software
(34,292) (3,715) 442 (37,565)
11,369 7,332
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Disposal balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Merek 23,737 - - 23,737 Brand
Hubungan dengan konsumen 11,136 - - 11,136 Customer relationship
Hak paten 486 - - 486 Patent
Perangkat lunak 8,754 420 - 9,174 Software
Perangkat lunak dalam
penyelesaian - 1,128 - 1,128 Software under construction
44,113 1,548 - 45,661
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Merek (17,671) (1,582) - (19,253) Brand
Hubungan dengan konsumen (11,136) - - (11,136) Customer relationship
Hak paten (486) - - (486) Patent
Perangkat lunak (638) (2,779) - (3,417) Software
(29,931) (4,361) - (34,292)
14,182 11,369
Pada tanggal 31 Desember 2024, sisa periode As of 31 December 2024, the remaining amortisation
amortisasi dari merek adalah 1 tahun 10 bulan. period of the brand is 1 year and 10 months.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
penurunan nilai atas nilai tercatat aset takberwujud. impairment in the intangible assets carrying value.
Page 409
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas yang timbul atas This account represents payables due to purchase of
pembelian bahan baku dan bahan pembantu, dengan raw materials and supporting materials, with the detail
rincian sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 435,744 545,993 Rupiah
USD 207,746 195,793 USD
Jumlah pihak ketiga 643,490 741,786 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 557 1,450 Related party (Note 27)
Jumlah utang usaha 644,047 743,236 Total trade payables
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memperoleh As of 31 December 2024, the Group obtained a
fasilitas pembiayaan pemasok dari Mandiri (Catatan supplier financing facility from Mandiri (Note 15) for
15) untuk utang usaha sebesar Rp 39.958 (2023: trade payables of Rp 39,958 (2023: Rp 83,746),
Rp 83.746), dimana untuk porsi utang ini, Grup tetap where for this portion of payables, the Group still had
berhutang pada pemasok bukan kepada bank. a payable obligation to the the suppliers rather than
the bank.
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Pemasaran dan promosi 53,552 63,586 Marketing and promotion
Gaji dan tunjangan 17,736 17,610 Salaries and benefits
Sewa 10,869 15,769 Rental
Impor 9,876 11,197 Import
Ongkos angkut 6,627 9,057 Freight
Listrik, air dan telepon 4,316 4,115 Electricity, water and telephone
Ijin dan lisensi 3,223 5,381 Permits and licenses
Jasa profesional 2,964 3,828 Professional fees
Bunga 2,855 4,346 Interest
Retur penjualan 2,097 1,673 Sales return
Lainnya 5,687 9,116 Others
119,802 145,678
Page 410
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
BNI 806,816 720,619 BNI
QNBI 143,800 200,000 QNBI
950,616 920,619
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (1,964) (1,014) Unamortised transaction costs
Fasilitas letter of credit: Letter of credit facilities:
Mandiri - - Mandiri
948,652 919,605
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank jangka The funds received from short-term bank loans are
pendek digunakan untuk modal kerja dan pendanaan used for working capital and general corporate
kegiatan umum. funding.
Informasi lain mengenai pinjaman bank dan fasilitas Other information relating to the Group’s bank loans
letter of credit Grup pada tanggal 31 Desember 2024 and letter of credit facilities as at 31 December 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli/ Periode
Facility amount bunga/
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest Berlaku efektif hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans
BNI IDR 1,005,000 7.25% Bulanan/ 24 Mei/May 2025
Monthly
Mandiri IDR 50,000 Suku bunga Mingguan/ 27 September 2025
mingguan/Weekly Weekly
interest rate
QNBI IDR 200,000 FTP + 0.55% p.a. Maksimal 24 Desember/December 2025
120 hari
sejak akhir
penarikan/
Maximum
120 days from
draw-down date
Fasilitas letter of credit/
Letter of credit facilities
Mandiri USD 12,500,000*) Suku bunga Pada akhir 27 September 2025
mingguan/Weekly penarikan trust
interest rate receipt/
Per end of
trust receipt
draw-down
date
*) Dalam nilai penuh *) in full amount
Page 411
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
2023
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli/ Periode
Facility amount bunga/
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest Berlaku efektif hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans
BNI IDR 1,005,000 7.25% Bulanan/ 24 Mei/May 2024
Monthly
Mandiri IDR 50,000 Suku bunga Mingguan/ 27 September 2024
mingguan/Weekly Weekly
interest rate
QNBI IDR 200,000 7.25% Maksimal 24 Februari/February 2024
120 hari
sejak akhir
penarikan/
Maximum
120 days from
draw-down date
Fasilitas letter of credit/
Letter of credit facilities
Mandiri USD 12,500,000*) 7.30% Pada akhir 27 September 2024
penarikan trust
receipt/
Per end of
trust receipt
draw-down
date
*) Dalam nilai penuh *) in full amount
Di luar jaminan sesuai Catatan 7, 8, dan 10, Grup Other than collateral in Note 7, 8, and 10, the Group
juga memberikan corporate guarantee untuk also provides corporate guarantee for
PT Belfoods Indonesia terkait dengan fasilitas PT Belfoods Indonesia related to credit facility from
pinjaman dari BNI per 31 Desember 2024. BNI as at 31 December 2024.
Grup harus mematuhi batasan-batasan tertentu, The Group must comply with certain restrictions, such
antara lain dalam hal mengadakan perubahan as in terms of changes in Articles of Association,
Anggaran Dasar, perubahan susunan anggota changes in the members of the Company’s Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi, melaksanakan Commissioners and Directors, carry out asset
penilaian kembali aset yang menjadi jaminan dan collateral revaluation and contain requirements to
harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu. Pada comply with certain financial ratios. As at 31
tanggal 31 Desember 2024, manajemen December 2024, management believes that the
berpendapat bahwa Grup telah mematuhi semua Group has complied with all of the above covenants
pembatasan-pembatasan tersebut dan Grup telah and that the Group has complied with all the financial
memenuhi semua rasio keuangan yang ratios required by loan agreements.
dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.
Page 412
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai fasilitas usance letter of Other information relating to usance letter of credit
credit yang disajikan sebagai utang usaha (Catatan facilities presented as trade payables (Note 12) as at
12) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli (nilai penuh)/
Facility amount Periode
In original bunga/ Berlaku efektif
Fasilitas/ currency Suku bunga/ Interest hingga/
Facilities (full amount) Interest rate period Effective until
Fasilitas usance letter of credit/
Usance letter of credit
facilities
BNI USD 17,500,000 5.50% (USD) Pada akhir 24 Mei/May 2025
7.25% (IDR) penarikan trust
receipt/
Per end of
trust receipt
draw-down date
2023
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli (nilai penuh)/
Facility amount Periode
In original bunga/ Berlaku efektif
Fasilitas/ currency Suku bunga/ Interest hingga/
Facilities (full amount) Interest rate period Effective until
Fasilitas usance letter of credit/
Usance letter of credit
facilities
BNI USD 17,500,000 6.00% (USD) Pada akhir 24 Mei/May 2024
7.00% (IDR) penarikan trust
receipt/
Per end of
trust receipt
draw-down date
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group has
telah menggunakan fasilitas usance letter of credit di used the facility usance letter of credit above for
atas untuk pembayaran kepada beberapa pemasok payment of a several suppliers of the Group (Note 12).
Grup (Catatan 12).
15. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK 15. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES
2024 2023
Mandiri 16,781 88,054 Mandiri
Page 413
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK (lanjutan) 15. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 23 Oktober 2019, Grup On 23 October 2019, the Group entered into a
menandatangani perjanjian pembiayaan pemasok. supplier finance arrangement. The agreement have
Perjanjian tersebut telah diperpanjang beberapa kali, been extended several times, with the latest
dengan perpanjangan terakhir berdasarkan extension based on amendment dated 27 September
amendemen tanggal 27 September 2024 untuk 2024 for a period until 27 September 2025. The terms
jangka waktu sampai dengan 27 September 2025. and conditions of the arrangement are unchanged
Syarat dan ketentuan perjanjian tersebut tidak from the trade payables from this supplier, other than
berubah dari utang usaha dari pemasok ini, kecuali the due date has been extended to maximum 90 days
tanggal jatuh tempo telah diperpanjang menjadi after the invoice date from the original 1 - 60 days.
maksimal 90 hari setelah tanggal faktur dari 1 - 60 hari
sebelumnya.
Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran/
Range of payment due dates 2024
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/Liabilities under supplier Maksimal 90 hari/maximum 90 days
finance arrangement
Utang usaha sejenis yang bukan merupakan bagian dari pembiayaan pemasok 1 - 60 hari setelah tanggal faktur/
(lini bisnis yang sama)/Comparable trade payables that are not part of the 1 - 60 days after invoice date
supplier finance arrangement (same line of business)
Nilai tercatat liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/
Carrying amount of liabilities under supplier finance arrangement 2024
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/Liabilities under supplier
finance arrangement 16,781
Yang vendor telah terima dari penyedia pembiayaan/of which the supplier has
received payment from the finance provider 16,781
2024
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli/ Periode
Facility amount bunga/ Berlaku efektif
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until date
Fasilitas pembiayaan pemasok/
Supplier financing facilities
Mandiri IDR 250,000 Biaya forfeiting Maksimal 90 hari/
yang diterbitkan Maximum 90 days 27 September 2025
mingguan/
Weekly issued
forfeiting fee
2023
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli/ Periode
Facility amount bunga/ Berlaku efektif
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until date
Fasilitas pembiayaan pemasok/
Supplier financing facilities
Mandiri IDR 250,000 Biaya forfeiting Maksimal 90 hari/
yang diterbitkan Maximum 90 days 27 September 2024
mingguan/
Weekly issued
forfeiting fee
Page 414
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK (lanjutan) 15. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES (continued)
Grup memperoleh fasilitas pembiayaan pemasok dari The Group also obtained a supplier financing facility
Mandiri yang merupakan fasilitas pembiayaan yang from Mandiri, which is a financing facility under which
mana bank mengambil dan membayar tagihan dari the bank takes over and settles invoices from
pemasok yang dilakukan melalui forfeiting tanpa suppliers through forfeiting without recourse.
recourse.
Tidak ada kombinasi bisnis material atau perbedaan There were no material business combinations or
nilai tukar mata uang asing yang akan memengaruhi foreign exchange differences that would affect the
kewajiban berdasarkan pengaturan pembiayaan liabilities under the supplier finance arrangement in
pemasok pada kedua periode tersebut. Terdapat either period. There were non-cash transfers from
transfer nontunai dari utang usaha ke kewajiban trade payables to liabilities under the supplier finance
berdasarkan pengaturan pembiayaan pemasok arrangement of Rp 16,781 and Rp 88,054 in 2024 and
sebesar Rp 16.781 dan Rp 88.054 masing-masing 2023 respectively.
pada tahun 2024 dan 2023.
Jumlah bawaan liabilitas berdasarkan pengaturan The carrying amounts of liabilities under the supplier
pembiayaan pemasok dianggap sebagai perkiraan finance arrangement are considered to be reasonable
wajar dari nilai wajarnya, karena sifatnya yang jangka approximations of their fair values, due to their short-
pendek. term nature.
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
BNI 42,138 51,538 BNI
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (182) (185) Unamortised transaction costs
41,956 51,353
Dikurangi: Bagian yang jatuh Less: Current maturities of
tempo dalam satu tahun (12,787) (9,400) long-term bank loans
29,169 41,953
Page 415
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai fasilitas utang bank jangka Other information relating to the long-term bank loans
panjang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 facilities as at 31 December 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli/ Periode
Facility amount bunga/
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest Berlaku efektif hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until date
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans
BNI IDR 142,650 7.25% Bulanan/Monthly 15 Februari/February 2028
Grup memperoleh fasilitas pinjaman bank jangka The Group also obtained a long-term bank loans from
panjang dari BNI yang digunakan untuk pembiayaan BNI with the purpose of financing the development of
pembangunan Breeding Farm dan Hatchery. Breeding Farm and Hatchery.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Perusahaan 1,463 1,463 The Company
1,463 1,463
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 21 2,303 3,916 Article 21
Pasal 22, 23, 26 dan 4(2) 490 522 Article 22, 23, 26 and 4(2)
Pajak pertambahan nilai 111 39 Value added tax
2,904 4,477
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 69 549 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 805 861 Article 23 and 4(2)
Pajak pertambahan nilai 1,432 1,114 Value added tax
2,306 2,524
5,210 7,001
Page 416
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. (Beban)/manfaat pajak penghasilan b. Income tax (expense)/benefit
2024 2023
Perusahaan The Company
Kini - (8,408) Current
Tangguhan (13,920) 33,665 Deferred
(13,920) 25,257
Entitas anak Subsidiaries
Tangguhan 1,396 (579) Deferred
1,396 (579)
Konsolidasian Consolidated
Kini - (8,408) Current
Tangguhan (12,524) 33,086 Deferred
(12,524) 24,678
Rekonsiliasi antara (beban)/manfaat pajak The reconciliation between consolidated income
penghasilan konsolidasian dan hasil perhitungan tax (expense)/benefit and the theoretical tax
teoritis laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan amount on consolidated profit/(loss) before
konsolidasian adalah sebagai berikut: income tax is as follows:
2024 2023
Laba/(rugi) konsolidasian Consolidated profit/(loss) before
sebelum pajak penghasilan 15,849 (41,993) income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable
pajak penghasilan (3,487) 9,238 tax rates
Penghasilan bukan
objek pajak 4,792 2,959 Income not subject to tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (10,954) (2,865) Non-deductible expenses
Penyesuaian aset pajak Adjustment for prior year
tangguhan yang tidak unrecognised deferred
diakui tahun lalu - 15,278 tax assets
Penghentian pengakuan
aset pajak tangguhan Derecognition of prior year
tahun lalu (2,844) - deferred tax assets
Lain-lain (31) 68 Others
(Beban)/manfaat pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian (12,524) 24,678 (expense)/benefit
Page 417
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. (Beban)/manfaat pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax (expense)/benefit (continued)
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak The reconciliation between profit/(loss) before
penghasilan Perusahaan dengan laba kena income tax of the Company and the Company’s
pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir taxable profit for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba/(rugi) konsolidasian Consolidated profit/(loss)
sebelum pajak penghasilan 15,849 (41,993) before income tax
Eliminasi konsolidasi 1,939 3,911 Consolidation eliminations
Dikurangi: laba Less: profit of the
entitas anak (2,475) (2,872) subsidiaries
15,313 (40,954)
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 46,599 8,249 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (4,423) (4,021) Income subject to final tax
Koreksi temporer (47,975) 74,950 Temporary differences
(5,799) 79,178
9,514 38,224
Pemanfaatan rugi pajak (9,514) - Utilisation of tax losses
Laba kena Taxable income
pajak Perusahaan - 38,224 of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan - 8,408 of the Company
Dikurangi: pajak penghasilan Less: prepayment of
dibayar di muka (21,938) (24,050) income taxes
Lebih bayar Overpayment
pajak penghasilan badan (21,938) (15,642) corporate income tax
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has not
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan yet submitted its corporate income tax returns.
Tahunan pajak penghasilan badan.
Page 418
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. (Beban)/manfaat pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax (expense)/benefit (continued)
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The MoF Regulation No. PMK-136 Year 2024
Tahun 2024 (“PMK-136”) telah disahkan di (“PMK-136”) was enacted in Indonesia, the
Indonesia, yurisdiksi dimana Perusahaan jurisdiction in which the Company is
didirikan, dan akan berlaku mulai 1 Januari 2025. incorporated, and will come into effect from 1
Karena PMK-136 belum efektif pada tanggal January 2025. Since the PMK-136 was not
pelaporan, Perusahaan tidak memiliki eksposur effective at the reporting date, the Company has
pajak saat ini yang terkait. Perusahaan no related current tax exposure. The Company
menerapkan ketentuan yang diatur dalam applies the stipulation outlined in the amendment
amendemen PSAK 212, "Pajak Penghasilan" to PSAK 212, "Income Taxes" issued in
yang diterbitkan pada bulan Desember 2023, December 2023, related to the exception to
terkait pengecualian untuk mengakui dan recognise and disclose information about
mengungkapkan informasi tentang aset dan deferred tax assets and liabilities related to Pillar
kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan Two income taxes.
pajak penghasilan Pilar Dua.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing whether
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar they are within the scope of the Pillar Two model
Dua dan apakah ada eksposur terhadap PMK- and if there is any exposure to the PMK-136 for
136 ketika peraturan tersebut mulai berlaku. when it comes into effect. Due to the complexities
Karena kompleksitas dalam menerapkan PMK- in applying the PMK-136 and calculating GloBE
136 dan menghitung pendapatan GloBE, income, the quantitative impact of the enacted
dampak kuantitatif dari PMK-136 yang disahkan PMK-136 is not yet reasonably estimable.
belum dapat diperkirakan secara wajar.
Page 419
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
2024
Dibebankan ke
(Dibebankan)/ penghasilan
dikreditkan ke komprehensif
laba atau rugi/ lainnya/
Saldo awal/ (Charged)/ Charged to other Saldo Akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Penyisihan terhadap
penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade and other
piutang lain-lain 26,206 (3,756) - 22,450 receivables
Difference between
Perbedaan penyusutan commercial and fiscal
komersial dan fiskal (2,215) 236 - (1,979) depreciation
Liabilitas sewa 6,690 (2,892) - 3,798 Lease liabilities
Aset hak-guna (8,356) 4,617 - (3,739) Right-of-use assets
Rugi fiskal 41,344 (3,319) - 38,025 Fiscal loss
Changes in biological
Perubahan aset biologis 5,302 (6,580) - (1,278) assets
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 23,785 (548) (2,107) 21,130 obligation
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 1,996 (76) - 1,920 value of inventories
Amortisasi beban Amortisation of finance
keuangan 242 (206) - 36 expenses
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - bersih 94,994 (12,524) (2,107) 80,363 tax assets - net
Terdiri atas: Comprises of:
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan 85,577 (13,920) (1,937) 69,720 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 9,417 1,396 (170) 10,643 Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - bersih 94,994 (12,524) (2,107) 80,363 tax assets - net
Page 420
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
2023
Dibebankan ke
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif
laba atau rugi/ lainnya/
Saldo awal/ Credited/ Charged to other Saldo Akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Penyisihan terhadap
penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade and other
piutang lain-lain 13,873 12,333 - 26,206 receivables
Difference between
Perbedaan penyusutan commercial and fiscal
komersial dan fiskal (2,038) (177) - (2,215) depreciation
Liabilitas sewa 4,610 2,080 - 6,690 Lease liabilities
Aset hak-guna (7,202) (1,154) - (8,356) Right-of-use assets
Rugi fiskal 28,643 12,701 - 41,344 Fiscal loss
Changes in biological
Perubahan aset biologis - 5,302 - 5,302 assets
Employee benefits
Liabilitas imbalan kerja 27,178 (61) (3,332) 23,785 obligation
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan - 1,996 - 1,996 value of inventories
Amortisasi beban Amortisation of finance
keuangan 176 66 - 242 expenses
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - bersih 65,240 33,086 (3,332) 94,994 tax assets - net
Terdiri atas: Comprises of:
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan 54,815 33,665 (2,903) 85,577 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 10,425 (579) (429) 9,417 Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - bersih 65,240 33,086 (3,332) 94,994 tax assets - net
Page 421
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Rugi pajak d. Tax losses
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of 31 December 2024, the Group has unused
kompensasi kerugian pajak yang belum tax losses as follows:
digunakan, sebagai berikut:
Tahun terjadinya/ Tahun kedaluwarsa/ Kerugian pajak dibawa ke depan/
Year incurred Year expired Tax losses carried forward
2020 2025 16,729
2021 2026 53,515
2022 2027 98,386
2023 2028 3,995
2024 2029 7,355
179,980
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset pajak As at 31 December 2024, the deferred tax assets
tangguhan sebesar Rp 1.571 (2023: Rp nil) yang of Rp 1,571 (2023: Rp nil) arising from unused
timbul dari rugi pajak yang tidak dapat tax losses of Rp 7,139 (2023: Rp nil), were not
dikompensasi sebesar Rp 7.139 (2023: Rp nil), recognised in the consolidated financial
tidak diakui dalam laporan keuangan statements on the basis that there was
konsolidasian karena tidak ada bukti yang cukup insufficient evidence that the availability of
atas ketersediaan laba kena pajak untuk taxable profit to utilise the unused tax losses in
menggunakan rugi pajak yang dapat the foreseeable future is probable.
dikompensasi dalam masa depan yang dapat
diperkirakan.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each entity
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup within the Group submits tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri of self-assessment. The Directorate General of
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Taxation (“DGT”) may assess or amend taxes
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau within five years of the time the tax become due.
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Page 422
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Taksiran tagihan restitusi pajak f. Estimated claims for tax refund
Taksiran tagihan restitusi pajak terdiri dari: Estimated claims for tax refund consist of:
2024 2023
Pajak penghasilan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Tahun 2024 21,938 - Year 2024
Tahun 2023 15,642 15,642 Year 2023
Tahun 2022 - 42,159 Year 2022
Tahun 2018 11,664 11,664 Year 2018
Ketidakpastian dalam
perlakuan pajak
penghasilan (7,094) (7,094) Uncertain tax positions
Jumlah 42,150 62,371 Total
Entitas anak Subsidiaries
Tahun 2024 405 - Year 2024
Tahun 2023 736 736 Year 2023
Tahun 2022 - 635 Year 2022
Jumlah 1,141 1,371 Total
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
Tahun 2021 Year 2021
Pajak Pertambahan Nilai 19,925 19,925 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 4(2) 4,981 4,981 Withholding Tax 4(2)
24,906 24,906
68,197 88,648
Perusahaan The Company
Tahun pajak 2017 Fiscal year 2017
Pada bulan Maret 2021, Perusahaan In March 2021, the Company filed an appeal to
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak the Tax Court regarding the fiscal loss for year
sehubungan dengan rugi fiskal tahun 2017 2017 amounted to Rp 125,164 based on tax
sebesar Rp 125.164 menurut hasil keberatan objections result instead of fiscal loss amounted
pajak daripada rugi fiskal sebesar Rp 143.453 to Rp 143,453 as previously reported. As at the
yang dilaporkan sebelumnya. Sampai dengan completion date of these consolidated financial
tanggal penyelesaian laporan keuangan statements, this appeal is still in process.
konsolidasian, banding ini masih dalam proses.
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pada bulan Januari 2022, Perusahaan In January 2022, the Company filed an appeal to
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak the Tax Court for tax assessment letter
sehubungan dengan surat ketetapan pajak confirming an underpayment of corporate income
kurang bayar untuk tahun pajak 2018 sebesar tax for 2018 fiscal year amounted to Rp 11,658
Rp 11.658 daripada lebih bayar sebesar instead of overpayment amounted to Rp 11,664
Rp 11.664 yang ditagih sebelumnya. Sampai as previously claimed. As at the completion date
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan of these consolidated financial statements, this
konsolidasian, banding ini masih dalam proses. appeal is still in process.
Page 423
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Taksiran tagihan restitusi pajak (lanjutan) f. Estimated claims for tax refund (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun pajak 2021 Fiscal year 2021
Pada bulan Oktober 2024, Perusahaan In October 2023, the Company submitted tax
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak appeal to the Tax Court for tax assessment letter
sehubungan dengan surat ketetapan pajak confirming underpayment of Value Added Tax
kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) (“VAT”) of Rp 19,925 and underpayment of
sebesar Rp 19.925 dan kurang bayar Pajak Withholding Tax (“PPh”) 4 (2) of Rp 4,981. As the
Penghasilan (“PPh”) 4(2) sebesar Rp 4.981. completion of these consolidated financial
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan statements, this appeal is still in process.
keuangan konsolidasian, banding ini masih
dalam proses.
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
Pada bulan Juni 2024, Perusahaan menerima In June 2024, the Company received tax
surat ketetapan pajak lebih bayar atas pajak assessment letter confirming overpayment of
penghasilan badan sebesar Rp 42.159, sesuai corporate income tax amounted to Rp 42,159, as
dengan yang ditagih sebelumnya. Perusahaan previously claimed by the Company. The
telah menerima pengembalian pada bulan Juli Company received the refund in July 2024.
2024.
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pada bulan September 2024, Perusahaan In September 2024, the Company received tax
menerima surat notifikasi pemeriksaan pajak. audit notification letter. As at the completion date
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan of these consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasian ini, pemeriksaan pajak tax audit for the fiscal year 2023 is still in process.
untuk tahun pajak 2023 masih dalam proses.
Entitas anak Subsidiaries
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
Pada bulan Juli 2024, PT Belfoods Indonesia In July 2024, PT Belfoods Indonesia received tax
menerima surat ketetapan pajak lebih bayar atas assessment letter confirming overpayment of
pajak penghasilan badan sebesar Rp 635, corporate income tax amounting to Rp 635, as
sesuai dengan yang ditagih sebelumnya. previously claimed by the Company. The
Perusahaan telah menerima pengembalian pada Company received the refund in July 2024.
bulan Juli 2024.
Page 424
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Taksiran tagihan restitusi pajak (lanjutan) f. Estimated claims for tax refund (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pada bulan Agustus 2024, PT Belfoods In August 2024, PT Belfoods Indonesia received
Indonesia menerima surat notifikasi tax audit notification letter. As at the completion
pemeriksaan pajak. Sampai dengan tanggal date of these consolidated financial statements,
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian the tax audit for the fiscal year 2023 is still in
ini, pemeriksaan pajak untuk tahun pajak 2023 process.
masih dalam proses.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Saldo liabilitas program manfaat karyawan pada The balances of post employment benefits liabilities in
tahun 2024 dan 2023 merupakan hasil perhitungan 2024 and 2023 are based on the calculation of Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan (“KKA Konsultan Aktuaria Riana & Rekan (“KKA Riana &
Riana & Rekan”) pada sesuai dengan penerapan Rekan”) as required by PSAK 219, "Employee
PSAK 219, “Imbalan Kerja”. Benefits".
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi imbalan The management believes that the employee benefits
kerja tersebut telah memadai untuk menutup liabilitas obligations are sufficient to cover liabilities on the
imbalan kerja Grup. Group’s employee benefits.
2024 2023
Liabilitas imbalan Current portion of
kerja jangka pendek 8,096 22,256 employee benefits obligations
Liabilitas imbalan kerja Non-current portion of
jangka panjang 87,942 85,848 employee benefits obligations
96,038 108,104
Page 425
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (continued)
2024 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Perusahaan 7.00% per tahun/annum 6.75% per tahun/annum The Company
Entitas anak 7.00% per tahun/annum 7.00% per tahun/annum Subsidiaries
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Perusahaan 6% per tahun/annum 6% per tahun/annum The Company
Entitas anak 6% per tahun/annum 6% per tahun/annum Subsidiaries
2024 2023
Liabilitas awal tahun 108,104 123,528 Liabilities at beginning of the year
Pembayaran manfaat
karyawan selama Employee benefits
tahun berjalan (18,232) (15,655) payment in current year
Beban manfaat karyawan
yang diakui pada tahun Recognised employee benefits
berjalan 15,742 15,378 expenses in current year
Beban manfaat pasti dibebankan Defined benefit cost
ke penghasilan komprehensif charged to other
lainnya (9,576) (15,147) comprehensive income
Liabilitas akhir tahun 96,038 108,104 Liabilities at end of the year
Beban manfaat karyawan pada tahun berjalan adalah Employee benefits expenses in current year are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Beban jasa kini 11,908 13,981 Current service cost
Beban bunga 6,653 7,969 Interest cost
Beban jasa lalu (2,819) (6,572) Past service cost
15,742 15,378
Page 426
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (continued)
Perubahan nilai kini dari liabilitas imbalan pasti Changes in present value of the defined benefit
adalah sebagai berikut: obligation are as follows:
2024 2023
Present value of the defined
Nilai kini liabilitas imbalan benefit obligation at
pasti awal tahun 108,104 123,528 beginning of the year
Beban jasa kini 11,908 13,981 Current service cost
Beban jasa lalu (2,819) (6,572) Past service cost
Beban bunga 6,653 7,969 Interest cost
Pembayaran imbalan
tahun berjalan (18,232) (15,655) Actual benefit payment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
kewajiban (8,361) (6,479) on obligation
Change in demographic
Perubahan asumsi demografi - 1,342 assumptions
Perubahan asumsi keuangan (1,215) (10,010) Change in financial assumptions
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of the defined benefit
pasti akhir tahun 96,038 108,104 obligation at end of the year
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi utama tertimbang adalah: changes in the weighted principal assumptions:
Dampak terhadap liabilitas
imbalan pasti/Impact on
defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% (5,952) 6,630 Discount rate
Tingkat kenaikan upah 1% 7,088 (6,463) Salary increase rate
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Page 427
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (continued)
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak terdiskonto adalah sebagai benefits is as follows:
berikut:
2024 2023
Masa jatuh tempo (dalam tahun): Maturity date (in years):
Kurang dari 1 tahun 8,234 20,765 Less than a year
1 - 2 tahun 11,209 7,759 1 - 2 years
2 - 3 tahun 10,393 12,386 2 - 3 years
3 - 4 tahun 13,841 10,867 3 - 4 years
4 - 5 tahun 12,634 15,339 4 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 466,709 455,306 Over 5 years
523,020 522,422
Rata-rata durasi liabilitas imbalan pascakerja adalah The weighted average duration of the post-
12,71 tahun untuk Perusahaan dan 14,02 tahun untuk employment benefits liabilities are 12.71 years for the
Entitas Anak (2023: 11,97 tahun untuk Perusahaan Company and 14.02 years for the Subsidiary (2023:
dan 13,88 tahun untuk Entitas Anak). 11.97 years for the Company and 13.88 years for the
Subsidiary).
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
2024 dan/and 2023
Nilai nominal
(nilai penuh)/
Jumlah saham/ Par value Jumlah/
Saham Total shares (full amount) (Rp) Total Shares
Seri A 7,310,000 3,950 28,875 A Series
Seri B 65,068,700 3,950 257,021 B Series
Seri C 1,766,723,356 1,000 1,766,723 C Series
1,839,102,056 2,052,619
Saham seri A, B, dan C adalah saham biasa atas Shares of A, B, and C series are common stock under
nama yang memiliki hak yang sama. name which entitle the same rights.
Page 428
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The Company's shareholders are as follows:
sebagai berikut:
2024
Jumlah saham/ Persentase/
Total shares Percentage
Pemegang Saham Shareholders
PT Great Giant Pineapple 1,669,423,819 90.77% PT Great Giant Pineapple
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5% of
kepemilikan kurang dari 5%) 169,678,237 9.23% ownership)
1,839,102,056 100%
2023
Jumlah saham/ Persentase/
Total shares Percentage
Pemegang Saham Shareholders
PT Great Giant Pineapple 1,668,781,919 90.74% PT Great Giant Pineapple
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5% of
kepemilikan kurang dari 5%) 170,320,137 9.26% ownership)
1,839,102,056 100%
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai Details of additional paid-in capital are as follows:
berikut:
2024 2023
Penawaran umum saham ke
masyarakat pada tahun 1996 100,242 100,242 Public offering in 1996
Konversi obligasi menjadi
saham pada tahun 1997 Conversion of bonds into shares
dan 1998 756 756 in 1997 and 1998
Konversi obligasi menjadi Conversion of bonds into
saham pada tahun 2005 124,893 124,893 shares in 2005
Konversi utang sewa pembiayaan
menjadi saham pada Conversion of obligation under
tahun 2005 22,451 22,451 capital lease into shares in 2005
Biaya emisi saham (10,868) (10,868) Stock issuance costs
Biaya emisi saham tahun 2023 (3,767) (3,767) Stock issuance costs year 2023
233,707 233,707
Page 429
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH (lanjutan) 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET (continued)
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai Details of additional paid-in capital are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2024 2023
Saldo diteruskan 233,707 233,707 Balance brought forward
Penyesuaian dalam rangka
kuasi-reorganisasi Quasi-reorganisation adjustment
pada tahun 2009 in 2009
Penurunan nilai nominal saham Reduction of share par value
tanpa mengurangi jumlah without reducing the number of
saham beredar 2,031,664 2,031,664 outstanding shares
Eliminasi saldo defisit dalam Elimination of deficit balance in
rangka kuasi-reorganisasi (2,269,137) (2,269,137) term of quasi-reorganisation
Saldo setelah kuasi-reorganisasi (3,766) (3,766) Balance after quasi-reorganisation
21. SALDO LABA 21. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Based on the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan Shareholders, held on 21 July 2022, which was
pada tanggal 21 Juli 2022 yang telah dituangkan notarised in minutes by Notarial Deed No. 19 from
dalam akta notaris No. 19 dari Rusnaldy, S.H., notaris Rusnaldy, S.H., notary in Jakarta, it was decided to
di Jakarta, diantaranya memutuskan penggunaan use the Company’s net income in 2021 as follows:
laba bersih Perusahaan tahun 2021 sebagai berikut:
- Sebesar Rp 302 dialokasikan dan dibukukan - An amount of Rp 302 was allocated and recorded
sebagai dana cadangan; dan as general reserve fund; and
- Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang - The remaining is recorded as retained earnings
akan digunakan untuk menambah modal kerja which are used for additional working capital of
Perusahaan. the Company.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Based on the Limited Liability Company Law, the
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company is required to make provision for mandatory
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% reserves of at least 20% of the total issued and fully
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor paid capital. There is no set time limit for fulfillment of
penuh. Tidak terdapat batas waktu yang ditetapkan this obligation.
untuk pemenuhan kewajiban tersebut.
22. PENJUALAN BERSIH 22. NET SALES
2024 2023
Pakan ternak 2,611,090 3,727,936 Poultry feeds
Pembibitan dan peternakan ayam 1,513,651 1,119,527 Breeder and farm
Ayam potong dan makanan beku 1,236,014 1,243,879 Dressed chicken and frozen foods
5,360,755 6,091,342
Semua penjualan adalah ke pihak ketiga dan tidak All sales are sales to third parties and there were no
terdapat penjualan ke pihak ketiga yang melebihi sales to third parties that exceed 10% of total revenue.
10% dari total pendapatan. Tidak terdapat penjualan There were no sales to related parties.
kepada pihak berelasi.
Page 430
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF SALES
2024 2023
Bahan baku yang digunakan 4,459,492 5,096,676 Raw materials used
Gaji dan tunjangan 151,737 159,615 Salaries and benefits
Beban pabrik 79,756 89,486 Factory expense
Beban sewa 62,907 68,430 Rent expense
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 10) 62,738 68,503 equipment (Note 10)
Perbaikan dan pemeliharaan 30,858 34,539 Repairs and maintenance
Beban pengiriman 24,242 27,684 Delivery expense
Beban asuransi 12,527 12,016 Insurance expense
Beban manfaat karyawan 6,809 6,746 Employee benefits expenses
Penyusutan aset hak-guna 5,166 4,685 Depreciation of right-of-use assets
Perijinan dan lisensi 4,297 2,458 Permits and licenses
Transportasi dan akomodasi 2,187 2,015 Transportation and accommodation
Lain-lain 16,984 17,446 Others
4,919,700 5,590,299
Aset biologis (ayam pembibit) Biological assets (parent stock)
Awal tahun 86,803 109,602 Beginning of year
Akhir tahun (120,404) (86,803) End of year
Perubahan nilai wajar aset Fair value changes of biological
biologis (ayam pembibit induk) (101,859) (132,298) assets (parent stock)
Barang dalam proses Work in process
Awal tahun 9,867 9,334 Beginning of year
Akhir tahun (12,222) (9,867) End of year
Aset biologis (telur tetas Biological assets (hatching
dan ayam broiler) eggs and broiler)
Awal tahun 23,505 26,937 Beginning of year
Akhir tahun (42,304) (23,505) End of year
Perubahan nilai wajar aset
biologis (telur tetas dan Fair value changes of biological
ayam broiler) 100,786 33,762 assets (hatching eggs and broiler)
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 81,452 82,530 Beginning of year
Akhir tahun (77,123) (81,452) End of year
4,868,201 5,518,539
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang No purchases from third party suppliers exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. 10% of total net revenue.
Page 431
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN PENJUALAN 24. SELLING EXPENSES
2024 2023
Perjalanan dinas, pengangkutan
dan pengiriman 85,910 88,876 Travel, freight and delivery
Gaji dan tunjangan 49,360 52,420 Salaries and benefits
Iklan dan promosi 41,116 38,926 Advertisement and promotions
Penyisihan terhadap
penurunan nilai piutang Provision for impairment
usaha dan lain lain 24,204 48,480 of trade and other receivables
Perbaikan dan pemeliharaan 10,444 7,431 Repairs and maintenance
Sewa dan asuransi 8,187 10,951 Rent and insurance
Beban kantor 5,668 6,088 Office expenses
Beban manfaat karyawan 2,244 2,871 Employee benefits expenses
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 10) 1,924 4,435 equipment (Note 10)
Lain-lain 7,210 4,784 Others
236,267 265,262
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 101,849 108,275 Salaries and benefits
Beban kantor 18,044 19,724 Office expenses
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 10) 10,047 11,859 equipment (Note 10)
Sewa dan asuransi 9,471 12,624 Rent and insurance
Penyusutan aset hak-guna 9,409 5,052 Depreciation of right-of-use assets
Jasa profesional 9,318 7,534 Professional fees
Perizinan dan lisensi 9,078 7,965 Permits and licenses
Perbaikan dan pemeliharaan 8,095 6,694 Repairs and maintenance
Beban manfaat karyawan 6,689 5,761 Employee benefits expenses
Beban amortisasi aset Amortisation expense of
takberwujud 2,989 4,233 intangible assets
Transportasi dan akomodasi 2,977 2,803 Transportation and accommodation
Beban pajak 1,108 1,787 Tax expenses
Lain-lain 2,293 3,898 Others
191,367 198,209
Page 432
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LABA/(RUGI) PER SAHAM 26. EARNINGS/(LOSS) PER SHARE
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan For the years ended 31 December 2024 and 2023 the
2023 perhitungan laba/(rugi) per saham dasar dan calculation of basic and dilutive earnings/(loss) per
dilutif adalah sebagai berikut: share is as follows:
2024 2023
Jumlah laba/(rugi) yang
diatribusikan kepada Profit/(loss) attributable
pemilik entitas to owners of the
induk 3,325 (17,315) parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa beredar 1,839,102,056 1,559,653,180 shares outstanding
Laba/(rugi) bersih Basis earnings/(loss)
per saham dasar (nilai penuh) 1.81 (11,10) per share (full amount)
Laba/(rugi) per saham dasar dan dilutif adalah sama Basic and dilutive earnings/(loss) per share are the
karena tidak ada instrumen saham beredar yang same as there are no potentially dilutive share
berpotensi mendilusi. instrument outstanding.
27. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 27. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationship with related parties is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Pihak berelasi/ Relationships with Sifat transaksi/
Related parties related parties Nature of transactions
PT Gunung Sewu Kencana Entitas induk utama/ Pembelian jasa/Purchase of services
Ultimate parent entity
PT Great Giant Pineapple Entitas induk/Parent entity Pembelian barang/Purchase of goods
PT Bromelain Enzyme Entitas sepengendali/ Pembelian barang/Purchase of goods
Entity under common control
PT Inbio Tani Nusantara Entitas sepengendali/ Pembelian barang/Purchase of goods
Entity under common control
PT Great Giant Livestock Entitas sepengendali/ Pembelian barang/Purchase of goods
Entity under common control
PT Gunung Sewu Managemen Entitas sepengendali/ Pembelian jasa/Purchase of services
Servis Entity under common control
PT Prospero Realty Entitas sepengendali/ Pembelian jasa/Purchase of services
Entity under common control
PT Sequis Aset Manajemen Entitas sepengendali/ Penempatan reksa dana/Placement
Entity under common control of mutual funds
PT Umas Jaya Agrotama Entitas sepengendali/ Pembelian barang/Purchase of goods
Entity under common control
Page 433
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 27. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak The significant balances with related parties as of
berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
% *) Rp % *) Rp
Investasi jangka Short-term
pendek - investment -
pihak berelasi: related party:
PT Sequis Aset PT Sequis Aset
Manajemen 3.7020% 115,485 8.0000% 255,174 Manajemen
*) Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets
2024 2023
% *) Rp % *) Rp
Utang usaha - Trade payables -
pihak berelasi: related party:
Lain-lain 0.0291% 557 0.0694% 1,450 Others
*) Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage of total liabilities
2024 2023
% *) Rp % *) Rp
Pembelian Purchases
PT Prospero Realty 0.0809% 3,939 0.1130% 6,237 PT Prospero Realty
PT Gunung Sewu PT Gunung Sewu
Managemen Servis 0.0446% 2,170 0.0404% 2,230 Managemen Servis
PT Umas Jaya PT Umas Jaya
Agrotama 0.0776% 3,777 0.0306% 1,688 Agrotama
PT Bromelain Enzyme 0.1196% 5,822 0.0270% 1,490 PT Bromelain Enzyme
PT Great Giant PT Great Giant
Pineapple 0.0029% 141 0.0188% 1,035 Pineapple
PT Great Giant PT Great Giant
Livestock 0.0039% 189 0.0042% 230 Livestock
PT Inbio Tani PT Inbio Tani
Nusantara 0.0097% 470 0.0000% - Nusantara
16,508 12,910
*) Persentase terhadap jumlah beban pokok penjualan/Percentage of total cost of sales
2024 2023
Manajemen kunci perusahaan Key management personnel
Imbalan kerja jangka pendek 22,764 22,238 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 2,277 8,779 Post-employment benefits
25,041 31,017
Page 434
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada pengambil keputusan operasional. chief operating decision-maker. The chief operating
Pengambil keputusan operasional bertanggung decision-maker, who is responsible for allocating
jawab mengalokasikan sumber daya dan menilai resources and assessing performance of the
kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai operating segments, has been identified as the
komite pengarah yang mengambil keputusan steering committee that makes strategic decisions.
strategis.
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Operating segment information of the Group is as
sebagai berikut: follows:
2024
Pembibitan dan Ayam potong
Pakan peternakan dan
ternak/ ayam/ makanan beku/
Poultry Breeder Dressed chicken Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
feeds and farm and frozen foods Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih Net sales
Pihak eksternal 2,611,090 1,513,651 1,236,014 5,360,755 - 5,360,755 External parties
Antar-segmen 726,761 226,927 143,975 1,097,663 (1,097,663) - Inter-segments
Pendapatan bersih 3,337,851 1,740,578 1,379,989 6,458,418 (1,097,663) 5,360,755 Net sales
Beban pokok
penjualan (3,110,706) (1,663,067) (1,192,091) (5,965,864) 1,097,663 (4,868,201) Cost of sales
Laba bruto 227,145 77,511 187,898 492,554 - 492,554 Gross profit
Penghasilan
keuangan 18,191 Finance income
Beban keuangan (68,319) Finance costs
Keuntungan lain-lain, Other income,
bersih 2,130 net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 15,849 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (12,524) expense
Laba tahun berjalan 3,325 Profit for the year
Aset segmen 2,654,468 1,246,656 1,468,792 5,369,916 (4,636,142) 733,774 Segment assets
Aset tidak dapat
dialokasi 2,385,722 Unallocated assets
Jumlah aset 3,119,496 Total assets
Liabilitas segmen 988,962 2,225,457 991,261 4,205,680 (4,099,210) 106,470 Segment liabilities
Liabilitas tidak Unallocated
dapat dialokasi 1,809,183 liabilities
Jumlah liabilitas 1,915,653 Total liabilities
Depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 17,421 48,120 19,974 85,515 1,939 87,454 amortisation
Depresiasi dan Unallocated
amortisasi tidak depreciation and
dapat dialokasi 6,388 amortisation
Jumlah Total
depresiasi dan depreciation and
amortisasi 93,842 amortisation
Pengeluaran
barang Capital
modal 20,757 8,831 233,904 263,492 - 263,492 expenditure
Pengeluaran barang
modal tidak Unallocated
dapat capital
dialokasi 285 expenditure
Jumlah
pengeluaran Total
barang capital
modal 263,777 expenditure
Page 435
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Operating segment information of the Group is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2023
Pembibitan dan Ayam potong
Pakan peternakan dan
ternak/ ayam/ makanan beku/
Poultry Breeder Dressed chicken Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
feeds and farm and frozen foods Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih Net sales
Pihak eksternal 3,727,936 1,119,527 1,243,879 6,091,342 - 6,091,342 External parties
Antar-segmen 555,831 171,632 186,134 913,597 (913,597) - Inter-segments
Pendapatan bersih 4,283,767 1,291,159 1,430,013 7,004,939 (913,597) 6,091,342 Net sales
Beban pokok
penjualan (3,975,061) (1,231,125) (1,225,950) (6,432,136) 913,597 (5,518,539) Cost of sales
Laba bruto 308,706 60,034 204,063 572,803 - 572,803 Gross profit
Penghasilan
keuangan 10,571 Finance income
Beban keuangan (69,647) Finance costs
Keuntungan lain-lain, Other income,
bersih 6,287 net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (41,993) income tax
Manfaat pajak Income tax
penghasilan 24,678 benefit
Rugi tahun berjalan (17,315) Loss for the year
Aset segmen 2,732,361 1,099,162 1,371,700 5,203,223 (4,330,735) 872,488 Segment assets
Aset tidak dapat
dialokasi 2,408,983 Unallocated assets
Jumlah aset 3,281,471 Total assets
Liabilitas segmen 1,125,935 2,040,559 982,631 4,149,125 (3,817,795) 331,330 Segment liabilities
Liabilitas tidak Unallocated
dapat dialokasi 1,757,092 liabilities
Jumlah liabilitas 2,088,422 Total liabilities
Depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 24,868 45,450 22,649 92,787 377 93,164 amortisation
Depresiasi dan Unallocated
amortisasi tidak depreciation and
dapat dialokasi 6,513 amortisation
Jumlah Total
depresiasi dan depreciation and
amortisasi 99,697 amortisation
Pengeluaran
barang Capital
modal 13,036 33,576 65,151 111,763 - 111,763 expenditure
Pengeluaran barang
modal tidak Unallocated
dapat capital
dialokasi 29,466 expenditure
Jumlah
pengeluaran Total
barang capital
modal 141,229 expenditure
Page 436
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 29. TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI INTERESTS
Dampak transaksi dengan kepentingan non- Effects of transactions with non-controlling interests
pengendali pada ekuitas yang dapat diatribusikan on the equity attributable to owners of the parent:
kepada pemilik induk perusahaan:
2024 2023
PT Belfoods Indonesia (190,499) (190,499) PT Belfoods Indonesia
PT Dwipa Mina Nusantara (21) (21) PT Dwipa Mina Nusantara
PT Transpasifik Niagareksa (10) (10) PT Transpasifik Niagareksa
Jumlah transaksi dengan Total transactions with
kepentingan nonpengendali (190,530) (190,530) non-controlling interests
30. INFORMASI ARUS KAS 30. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan aktivitas The below table shows the Group’s investing and
investasi dan pendanaan yang tidak financing activities not affecting cash flows during
memengaruhi arus kas Grup selama periode the period, as follows:
berjalan, sebagai berikut:
2024 2023
Amortisasi biaya transaksi Amortisation of transaction cost
terkait pinjaman bank 1,519 1,121 related to bank loans
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap melalui and equipment through
liabilitas sewa 6,427 8,900 lease liabilities
Reclassification of right-of-use
Reklasifikasi dari aset assets to property,
hak-guna ke aset tetap - (2,510) plant and equipment
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap melalui and equipment through
uang muka 620 667 advance
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap melalui and equipment through
liabilitas lancar lainnya 20,553 - other current liabilities
Page 437
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 30. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Utang pembiayaan
pemasok/
Utang bank/ Supplier financing Liabilitas sewa/ Kas/ Jumlah/
Bank loans liabilities Lease liabilities Cash Total
Pada 1 Januari 2023 1,111,341 210,367 18,036 (272,720) 1,067,024 As at 1 January 2023
Arus kas (139,719) (38,567) (7,570) 23,361 (162,495) Cash flows
Biaya transaksi yang
diamortisasi 1,121 - - - 1,121 Amortised transaction cost
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap plant and equipment
melalui liabilitas sewa - - 8,900 - 8,900 through lease liabilities
Foreign exchange
Penyesuaian selisih kurs (1,785) - - - (1,785) adjustments
Pada 31 Desember 2023 970,958 171,800 19,366 (249,359) 912,765 As at 31 December 2023
Arus kas 20,597 (115,061) (9,084) (155,696) (259,244) Cash flows
Biaya transaksi yang
diamortisasi (947) - - - (947) Amortised transaction cost
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap plant and equipment
melalui liabilitas sewa - - 6,427 - 6,427 through lease liabilities
Pada 31 Desember 2024 990,608 56,739 16,709 (405,055) 659,001 As at 31 December 2024
31. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 31. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Berdasarkan Akta Notaris No. 89 tanggal Based on the Notarial Deed No. 89 dated
12 Maret 2025 dari Christina Dwi Utami, S.H., 12 March 2025 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.Kn., pemegang saham telah menyetujui M.Kn., the shareholders approved a change in the
perubahan Dewan Komisaris dan Direksi PT Belfoods composition of the PT Belfoods Indonesia's Board of
Indonesia, menjadi sebagai berikut: Commissioners and Directors, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Sungkono Sadikin President Commissioner
Komisaris Eddy Tamboto Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Irvan Cahyana President Director
Direktur Soerjo Winarto Director
Names mentioned 164 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sreeya
p.4 ×2
unresolved
org
Sewu Indonesia Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Board
p.7
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.17 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.17 ×2
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia
p.17 ×40
unresolved
org
PT Ciomas Berkat Sejahtera Partnership Agreement
p.18
unresolved
org
PT Ciomas Berkat Sejahtera
p.18 ×3
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kencana
p.19 ×11
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Timur East Java Provincial Government
p.21
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI Ministry of Manpower
p.21
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.22 ×4
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia (Persero)
p.22
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan
p.23
unresolved
org
Kementerian Pertanian Directorate General of Animal Husbandry
p.23
unresolved
org
Ministry of Agriculture Masa Berlaku
p.23 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Slaughter Houses
p.23 ×2
unresolved
org
Pengawasan Obat dan Makanan Slaughter Houses
p.25 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan
p.27 ×4
unresolved
org
Kementerian Pertanian Directorate General of Livestock and Animal Health
p.27 ×4
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Ministry of Manpower Masa Berlaku
p.28
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.29
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.29
unresolved
org
PT Sreeya Sewu
p.33 ×7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.33 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×8
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple
· Pemegang Saham
p.58 ×14
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
Minister of Justice
p.58
unresolved
org
PT Betara Darma Ekspor Impor
p.59 ×4
unresolved
org
PT Sierad Produce
p.59 ×32
unresolved
org
Anwar Sierad Tbk
p.62 ×3
unresolved
org
PT Sierad Feedmill
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sierad Grains
p.62 ×2
unresolved
org
PT Betara Darma.
p.62 ×2
unresolved
org
PT Transpasifik Niagareksa
p.62 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.62 ×8
unresolved
org
PT Sierad Corpora
p.63 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.67
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.67
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia. These Makanan
p.71
unresolved
org
PT Lintas Adhikrida
p.77 ×2
unresolved
org
PT Adis Dimension Footwear
p.77 ×2
unresolved
org
PT Bina Busana Internusa
p.77 ×2
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. Selain
p.78 ×3
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. Other
p.78 ×2
unresolved
org
Carat Media Services Hing Kong Limited
p.79
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Sequis Life
p.79 ×6
unresolved
org
PT Great Giant Livestock.
p.79 ×2
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. In
p.79
unresolved
org
Bank Singapore
p.80
unresolved
org
PT Bakrie
p.81 ×2
unresolved
org
Brothers Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
PT Trinity Offshore Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Daikin Manufacturing Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
Pelayaran Tempuran Emas Tbk
p.81 ×4
unresolved
org
PT Daikin Applied Solution Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Indovisi Kencana Mas
p.83 ×2
unresolved
org
PT Naraseni Corporation
p.83 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Indofood Barokah Makmur
p.83 ×2
unresolved
org
PT Tirta Sukses Perkasa
p.83 ×2
unresolved
org
PT Gold Coin
p.84 ×2
unresolved
org
PT Metro Inti Sejahtera
p.84 ×2
unresolved
org
PT Sulindafin
p.84 ×2
unresolved
org
PT Foodaria
p.84 ×2
unresolved
org
PT Wendy Citra Rasa
p.84 ×2
unresolved
org
PT Cipta Kreasi Windria
p.84 ×4
unresolved
org
PT Biotek Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
PT Transpasifik Niagareksa. Concurrent Positions
p.84
unresolved
org
PT Sari Husada
p.85 ×2
unresolved
org
PT Accenture Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
PT Combiphar
p.85 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.86
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia. Concurrent Positions
p.86
unresolved
—
2024 sampai dengan batas waktu diterbitkannya
· until the deadline for the issuance of the Annual Report,
p.87
unresolved
org
PT Transpasifik Niagareksa BFI
p.89
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia SC
p.89
unresolved
org
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk’s
p.90
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90 ×12
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kapital
p.91
unresolved
org
PT Sewu Agro Investama
p.91
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. While Sedangkan
p.91
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia Proses
p.92
unresolved
org
PT Belfoods
p.92
unresolved
org
PT Transpasifik
p.92
unresolved
org
PT Sierad
p.92
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.94
unresolved
org
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.94
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.94 ×2
unresolved
person
Andry Danil Atmadja
p.94
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
· Biro Administrasi Efek
p.95 ×5
unresolved
person
Dr. Putra Hutomo , S.H.,M.Kn.
· Notaris
p.95
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.95
unresolved
org
Pusat Statistik
p.100 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.101
unresolved
org
Ministry
p.103
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.103
unresolved
org
Ministry of Agriculture Kementerian Perdagangan
p.104
unresolved
org
Ministry of Trade
p.104
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.104
unresolved
org
Minister of Trade Regulation
p.104
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.121 ×2
unresolved
person
Utami
p.121
unresolved
person
Soerjo Winarto
· Direktur
p.121 ×2
unresolved
—
Jajaran Pengurus
p.143 ×3
unresolved
person
Notary Dr. Putra Hutomo
· Notaris
p.143 ×11
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.144
unresolved
org
Rianto & Partners
p.144
unresolved
org
Rintis & Partners
p.144
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.144 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.144
unresolved
org
Minister of Finance
p.145 ×4
unresolved
person
Stephanie Verawaty Gondokusumo
· Commissioner
p.145 ×12
unresolved
person
Tatang Widjaja
· Komisaris
p.145 ×5
unresolved
person
Stephanie Verawaty Gondokusomo
· Komisaris
p.146 ×2
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Ruky
p.148
unresolved
org
Safrudin & Rekan
p.148
unresolved
org
Safrudin & Partners
p.149
unresolved
person
Notary Christine Dwi Utami
p.150
unresolved
person
MHum
p.150
unresolved
—
termasuk di dalamnya
p.150
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.150
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.150
unresolved
—
Sebagai wujud dari komitmen PT Sreeya Sewu
· The Company sets policies for implementing Board
p.154
unresolved
org
Board Tbk
p.154
unresolved
org
Tbk dalam menerapkan prinsip Governansi Korporat
· of Directors meetings and joint meetings of the Board
p.154
unresolved
—
menjamin efektivitas pengambilan
· supports compliance with prevailing regulations. The
p.154
unresolved
—
keselarasan strategi, dan pelaksanaan tanggung jawab
· following are the meeting frequency provisions:
p.154
unresolved
—
akuntabilitas, transparansi, dan tanggung jawab
· of accountability, transparency, and responsibility
p.154
unresolved
—
kepengurusan dan pengelolaan Perseroan di sepanjang
· of the Company’s management functions throughout
p.156
unresolved
—
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
· 2024 are as follows:
p.156
unresolved
—
pakan unggas;
· poultry feed;
p.156
unresolved
—
menjaga level persedian bahan baku yang ideal
· an ideal and secure level of raw material inventory
p.156
unresolved
—
jangka panjang, memperkuat citra merek,
· strengthening brand image, expanding distribution
p.156
unresolved
—
menambah kanal distribusi serta inovasi produk.
· channels, and innovating products.
p.156
unresolved
—
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN
· TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
p.156
unresolved
—
selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan
· of Directors updated on the latest developments in the
p.156
unresolved
—
atas masalah yang timbul di kemudian hari bagi
· sustainability and progress of the Company.
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-SIPD.pdf
done