Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 246
Page 1
Page 2
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Keberlanjutan ini mencakup pernyataan-pernyataan This Sustainability Report covers information on the financial
yang dapat diinterpretasikan sebagai pandangan ke depan condition, operational results, projections, plans, strategies,
(forward looking statements) mengenai hasil yang aktual atas policies, and objectives of PT Semen Baturaja Tbk, which
pencapaian yang diraih oleh Perusahaan. Di dalam laporan are classified as forward-looking statements as the actual
ini terdapat informasi mengenai kondisi keuangan, hasil achievement results are subject to applicable laws and
operasional, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta regulations, except for historical facts. These statements
tujuan dari PT Semen Baturaja Tbk, yang dikategorikan may face potential risks and uncertainties, resulting in actual
sebagai pernyataan yang bersifat futuristik sesuai dengan results that differ significantly from those reported.
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali untuk
informasi yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan
tersebut mengandung potensi risiko dan ketidakpastian,
serta dapat menyebabkan hasil aktual yang berbeda secara
signifikan dari yang telah dilaporkan.
Pernyataan prospektif yang terdapat dalam Laporan The prospective statements in this Sustainability Report are
Keberlanjutan ini disusun berdasarkan sejumlah asumsi prepared based on a number of assumptions related to the
terkait dengan keadaan saat ini dan masa depan PT Semen current and future conditions of PT Semen Baturaja Tbk, as
Baturaja Tbk, serta konteks bisnis pada sektor Perusahaan well as its business scope. PT Semen Baturaja Tbk does not
beroperasi. PT Semen Baturaja Tbk tidak memberikan guarantee that the documents whose validity has been verified
jaminan bahwa dokumen-dokumen yang telah diverifikasi will produce certain results as expected.
keabsahannya akan menghasilkan hasil-hasil tertentu yang
diharapkan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 3
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION 08
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY 20
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 26
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 38
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE 90
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE 122
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE 136
KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE 186
PT Semen Baturaja Tbk 1
Page 4
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab
Disclaimer
04 05
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
1 Daftar Isi
Company Profile Sustainability Governance
Table of Contents
4 Tema 2024
2024 Theme 40 Identitas Perusahaan 93 Prinsip-Prinsip GCG
5 Kesinambungan Tema Corporate Identity GCG Principles
Theme Continuity 42 Riwayat Singkat Perusahaan 94 Governance Soft-Structure
6 Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan Brief History of the Company Governance Soft-Structure
Sustainablity Performance Highlights 48 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 96 Tujuan Penerapan Tata Kelola
Vision, Mission, and Corporate Culture Perusahaan
01
52 Struktur Organisasi Objectives of Implementing Corporate
Organizational Structure Governance
54 Informasi Struktur Organisasi di Bawah 96 Struktur Tata Kelola
Penjelasan Direksi
Direksi Governance Structure
Board of Directors Explanation Information on Organizational 97 Rapat Umum Pemegang Saham
Structure Under the Board of Directors General Meeting of Shareholders
10 Laporan Direksi
56 Informasi Struktur Organisasi di Bawah 98 Dewan Komisaris
Board of Directors Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners
02
Information on Organizational 99 Direksi
Structure Under the Board of Board of Directors
Commissioners 100 Pendelegasian Tanggung Jawab Untuk
Strategi Keberlanjutan 58 Jaringan Bisnis dan Wilayah Pengelolaan
Sustainability Strategy Operasional Delegation of Responsibility for
Business Network and Operating Areas Management
22 Strategi Keberlanjutan 59 Skala Usaha 101 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi
Sustainability Strategy Business Scale Dalam Pelaporan Keberlanjutan
Role of Highest Governance Body in
03
60 Informasi Komposisi Pemegang Saham
Information on Composition of Sustainability Reporting
Shareholders 101 Penominasian Dan Pemilihan Badan
Tentang Laporan Keberlanjutan 62 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Tata Kelola Tertinggi
About Sustainability Report Business Activities, Products, and Nomination and Selection of The
Services Highest Governance Body
30 Prinsip Pelaporan 70 Tenaga Kerja 102 Mengevaluasi Kinerja Badan Tata
Reporting Principles Employees Kelola Tertinggi
31 Cakupan dan Batasan Laporan 74 Rantai Pasokan Evaluation of The Performance of The
Reporting Scope and Boundary Supply Chain Highest Governance Body
31 Siklus, Periode Pelaporan dan 76 Perubahan Signifikan Pada Organisasi 103 Kebijakan Remunerasi
Pernyataan Penggunaan dan Rantai Pasokan Remuneration Policies
Reporting Period, Cycle and Statement Significant Changes to the 104 Rasio Kompensasi Total Tahunan
of Use Organization and Supply Chain Total Annual Compensation Ratio
31 Perubahan Terkait Laporan 76 Pasar Yang Dilayani 104 Pengembangan Kompetensi Keuangan
Reporting Changes Market Served Berkelanjutan
35 Pernyataan Ulang Informasi 77 Keanggotaan Pada Asosiasi Competency Development of
Restatement of Information Membership in Industrial Associations Sustainable Finance
36 Aksesibilitas dan Umpan Balik 77 Inisiatif Eksternal 106 Konflik Kepentingan
Accessibility and Feedback External Initiatives Conflict of Interest
106 Komunikasi Kejadian Luar Biasa
Communication of Extraordinary
Events
2 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 5
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Daftar Isi
Table of Contents
107 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 07 208 Emisi Zat Perusak Ozon
Emissions of Ozone-Depleting
113 Kode Etik Kinerja Sosial Berkelanjutan Substances
Code of Conduct Sustainable Social Performance 208 Pengelolaan Air
115 Kebijakan Anti-Korupsi Water Management
Anti-Corruption Policy 211 Pengelolaan Kebisingan
117 Whistleblowing System (WBS) 138 Kinerja Optimal Dengan Karyawan Noise Management
Whistleblowing System (WBS) Andal 213 Pengelolaan Limbah
118 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Optimal Performance with Reliable Waste Management
Peraturan Employees 224 Rencana Penutupan Pasca Tambang
Compliance With Laws and Rules 152 Pacu Produktivitas Dengan Plan
119 Pelibatan Pemangku Kepentingan Lingkungan Kerja Terbaik Post Mine Closure Plan
Stakeholder Engagement Maximizing Productivity Through an 225 Revegetasi dan Keanekaragaman
121 Tantangan Terhadap Penerapan Optimal Work Environment Hayati
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan 168 Menghadirkan Produk Terbaik Untuk Revegetation and Biodiversity
Challenges with The Implementation Konsumen 230 Biaya Lingkungan
of Sustainable Finance/Activities Presenting The Best Products to Environmental Costs
121 Bantuan Finansial Yang Diterima Dari Consumers 231 Kepatuhan Lingkungan
Pemerintah 172 Mengoptimalkan Manfaat Untuk Environmental Compliance
Financial Assistance Received from Kemajuan Masyarakat 232 Lembar Umpan Balik
The Government Optimizing Benefits for Community Feedback Sheet
Progress 234 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
06
Laporan Tahun Sebelumnya
Response To The Previous Year’s
08
Report Feedback
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
235 Verifikasi Tertulis Dari Pihak
Sustainable Economic Independen
Performance Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Written Verification From
Sustainable Environmental Independent Party
124 Sekilas Ekonomi Global dan Nasional Performance 236 Surat Pernyataan Dewan Komisaris
A Glance At The Global and National dan Direksi Tentang Tanggung
Economy 188 Mendukung Peningkatan Daya Dukung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
125 Kinerja Komoditas Semen Lingkungan 2024
Performance of The Cement Supporting The Improvement of PT Semen Baturaja Tbk
Commodity Environmental Support Capacity Board of Commissioners and
126 Inisiatif Strategis Perusahaan Tahun 190 Landasan Kebijakan Board of Directors Statement
2024 Policy Basis of Accountability for 2024
Company Strategic Initiatives in 2024 192 Komitmen Semen Baturaja Sustainability Report of
128 Kinerja Ekonomi Perusahaan Tahun Semen Baturaja Commitment PT Semen Baturaja Tbk
2024 193 Inisiatif Strategis Bidang Lingkungan 237 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
Company Economic Performance in Environmental Strategic Initiative 51/POJK.03/2017
2024 194 Risiko dan Dampak Lingkungan Dari List of Disclosures According to
132 Program Pembiayaan atau Investasi Kegiatan Usaha POJK 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan Environmental Risks and Impacts from 240 Indeks Konten Standar Universal GRI
Sustainable Financing or Investment Business Activities 2021
Program 195 Pengelolaan Material GRI Universal Standards Content
133 Distribusi Nilai Ekonomi Materials Management Index 2021
Distribution of Economic Value 197 Pengelolaan Energi
135 Kontribusi Ekonomi Energy Management
Economic Contribution 201 Pengendalian Kualitas Udara dan Emisi
Air Quality and Emissions Control
PT Semen Baturaja Tbk 3
Page 6
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tema 2024
2024 Theme
TAKING RESILIENT
STEPS TO REALIZE
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
Melangkah Tangguh
Mewujudkan Pembangunan
Berkelanjutan
Untuk memperkuat kinerja di tahun 2024, SMBR menerapkan To strengthen performance in 2024, SMBR is implementing
strategi sinergi dengan berbagai pihak, antara lain dengan PT a synergy strategy with various partners, including PT Bukit
Bukit Asam Tbk (PTBA) dan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Asam Tbk (PTBA) and PT Kereta Api Indonesia (Persero)
(KAI). SMBR menandatangani kerja sama dengan PTBA dan (KAI). SMBR has signed a cooperation agreement with PTBA
KAI dalam rangka mendukung peningkatan kapasitas bongkar and KAI to support increased coal unloading capacity at
batu bara di Kertapati, Palembang. SMBR juga bersinergi Kertapati, Palembang. Additionally, SMBR is collaborating
dengan Universitas Baturaja (UNBARA) dengan tujuan untuk with Baturaja University (UNBARA) to foster sustainability
mewujudkan keberlanjutan antara akademisi dan industri. between academia and industry.
Melalui strategi sinergi yang dijalankan, SMBR dapat Through this synergy strategy, SMBR aims to improve
meningkatkan efisiensi operasional dan menciptakan operational efficiency and create a positive impact on the
dampak positif bagi kinerja keuangan Perusahaan. Kinerja company's financial performance. A healthy financial outlook
keuangan yang sehat diyakini dapat mendorong Perusahaan will enable the company to invest more in its Social and
berinvestasi lebih banyak dalam kegiatan Program Tanggung Environmental Responsibility Program (TJSL), which focuses
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertujuan on sustainable development.
menciptakan pembangunan berkelanjutan.
Perusahaan menyadari, TJSL merupakan bentuk komitmen The Company recognizes that TJSL reflects its commitment
Perusahaan dalam mengintegrasikan aspek sosial dan to integrating social and environmental considerations into
lingkungan ke dalam operasi bisnis secara berkelanjutan its business operations sustainably, balancing the interests
guna menyeimbangkan kepentingan dan kesejahteraan and welfare of all stakeholders. Therefore, SMBR is dedicated
stakeholders. Untuk itu, SMBR bertekad untuk terus to reinforcing its efforts to achieve sustainable development,
memperkuat langkahnya agar dapat mewujudkan guiding the nation toward a more advanced and prosperous
pembangunan berkelanjutan yang akan mengantarkan future.
bangsa menuju masa depan yang lebih maju dan baik.
4 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 7
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Tema ini disusun untuk mengekspresikan bergabungnya SMBR pada SIG, sebagai sebuah upaya 2023
membangun sinergi di antara BUMN pada subklaster semen. Kata “sinergi” kami pilih untuk mewakili
semangat kuat untuk hadir bekerja sama dan berkolaborasi di dalam holding SIG. Kata “membangun”
kami gunakan untuk mewakili aktivitas operasi dan bisnis SMBR, sekaligus mewakili peran aktif SMBR
pada laju pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Seluruh upaya yang telah dilakukan merupakan
dukungan penting bagi pembangunan berkelanjutan, yaitu terciptanya pertumbuhan jangka panjang
pada generasi mendatang, yang diekspresikan melalui frasa “masa depan.
This theme is prepared to express the joining of SMBR into SIG to build synergy between SOEs in
the cement sub-cluster. We choose the word “synergy” to represent the strong spirit of cooperation
and collaboration within SIG holding. We use the word “build” to represent SMBR’s operational and
business activities, as well as represent SMBR’s active role in Indonesia’s sustainable development.
Bersinergi Membangun
All efforts made are an important support for sustainable development, namely the creation of long- Masa Depan
term growth for future generations, expressed in the word “future. Berkelanjutan
Synergizing to Create a
Sustainable Future
Keberhasilan PT Semen Baturaja Tbk membukukan kinerja terbaik pada tahun 2022 tidak dibangun 2022
dalam waktu singkat. Pondasi untuk mewujudkan pencapaian tersebut sudah diletakkan sejak
Perusahaan berdiri pada tahun 1974. Kini, Semen Baturaja merupakan Market Leader di Sumatera
Selatan yang menjadi wilayah pasar utama Perusahaan, dengan Market Share sebesar 49%. Selain
kualitas produknya terjamin dan bersertifikasi, Perusahaan didukung jaringan distribusi yang
terintegrasi dengan wilayah pemasaran.
Pencapaian kinerja yang berkesinambungan, terkhusus pada tiga tahun terakhir, menjadi bukti
keberhasilan Perusahaan dalam membangun ketangguhan di Tengah persaingan industri semen
yang kian ketat di Indonesia. Dengan dukungan segenap pemangku kepentingan, Semen Baturaja
optimistis mampu mempertahankan pencapaian tersebut, bahkan menggapai prestasi yang lebih
baik lagi. Optimisme untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan semakin menguat dengan
Membangun
adanya integrasi operasional Perusahaan dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG pada Ketangguhan,
akhir Desember 2022. Mewujudkan
Pertumbuhan
Berkelanjutan
The success of PT Semen Baturaja Tbk in achieving its best performance in 2022 was not built
Building Resilience,
overnight. The foundation for this achievement has been laid since the Company’s establishment in Achieving Sustainable
1974. Now, Semen Baturaja is the market leader in South Sumatera, which is its primary market area, Growth
with a market share of 49%. The Company’s success can be attributed to its guaranteed and certified
product quality, as well as its extensive network of integrated distribution channels.
Furthermore, the Company has demonstrated resilience in the face of fierce competition within the
Indonesian cement industry, achieving sustainable performance in the last three years. With the
continued support of all stakeholders, Semen Baturaja is optimistic that it can maintain and even
surpass this level of achievement. This optimism has only grown stronger with the integration of
the Company’s operations with PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, or SIG, at the end of December
2022. Together, Semen Baturaja and SIG are poised to achieve sustainable growth and build on their
success in the industry.
PT Semen Baturaja Tbk 5
Page 8
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan
Sustainablity Performance Highlights
Deskripsi / Satuan /
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Ekonomi dan Produksi [OJK B.1] / Economic Performance and Production [OJK B.1]
Jenis/macam produk 6 Jenis Produk / 5 Jenis Produk / 5 Jenis Produk /
Kuantitas Produk / Product Quantity
/ Product type/type 6 types of products 5 types of products 5 types of products
Semen OPC Type I / Type I OPC Cement Ton / Tons 593.286 466.256 239.890
Semen OPC Type II / Type II OPC Cement Ton / Tons - - -
Semen OPC Type V / Type V OPC Cement Ton / Tons - - -
Semen PCC / PCC Cement Ton / Tons 1.641.905 1.678.397 1.755.675
White Clay Ton / Tons 27.557 52.647 55.823
Ground Limestone Ton / Tons 10.601 846 -
1 produk – Semen PCC 1 produk – Semen PCC 1 produk – Semen PCC
(Portland Composite (Portland Composite (Portland Composite
Produk Ramah Lingkungan / Unit Produk /
Cement) / 1 product – Cement) / 1 product – Cement) / 1 product –
Environmentally Friendly Products Product Units
Cement PCC (Portland Cement PCC (Portland Cement PCC (Portland
Composite Cement) Composite Cement) Composite Cement)
Jutaan Rupiah /
Total Aset / Total Assets 4.907.687 4.856.731 5.242.725*
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Pendapatan / Income 2.091.353 2.040.679 1.881.767
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Laba Usaha / Operating Profit 246.531 256.092 253.071
Millions of Rupiah
Jutaan Rupiah /
Laba Bersih / Net Profit 129.253 121.573 77.318*
Millions of Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan
Perusahaan/Mitra /
Jasa) / Local Supplier Engagement (Goods 112 80 58
Company/partner
and services)
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] / Environmental Performance [OJK B.2]
kWh 195.303.947 202.070.377 173.618.134
Penggunaan Energi Listrik /
Electrical energy usage
GigaJoule / Gigajoules 703.094 727.453 625.025
Liter 611.629 466.072 144.817
Penggunaan BBM / Fuel usage
GigaJoule / Gigajoules 23.032 17.550 5.453
Jumlah Penggunaan Energi /
GigaJoule / Gigajoules 5.596.963 5.859.470 5.042.317
Total Energy Usage
Intensitas Energi / Energy Intensity GJ/Ton 2,50 2,73 2,53
Penggunaan Air / Water usage m3 868.128,89 885.151,88 994.001
Emisi Dihasilkan (Cakupan 1,2) /
Ton CO2 / Tons of CO2 1.422.848 1.422.154 1.286.650
Emissions Generated (Scope 1,2)
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) / kg CO2/ton cem eq /
562 577 587
GHG (Scope 1) Emission Intensity kg CO2/ton cem eq
Pengurangan Emisi GRK terhadap
baseline*** / GHG Emission Reduction Ton CO2 / Tons of CO2 168.194 127.473 99.452
Against Scope 1 baseline***
Timbulan Limbah / Waste Generation Ton / Tons 155.210,63 89.828,19 82.748,39
6 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 9
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan
Sustainablity Performance Highlights
Deskripsi / Satuan /
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Sosial [OJK B.3] / Social Performance [OJK B.3]
Jumlah Karyawan (termasuk karyawan
kontrak) / Total Employees (including Orang / Person 859 885 905
contract employee)
Jumlah Karyawan Tetap /
Orang / Person 854 880 897
Total Permanent Employees
Jumlah Karyawan Wanita /
Orang / Person 136 145 151
Total Female Employees
Jumlah Karyawan Pria /
Orang / Person 723 735 754
Total Male employees
Jam Pelatihan Per Tahun / Jam/Pegawai /
31,84 25,14 33,54
Training Hours Per Year Hours/Staff
Tingkat Kecelakaan Kerja /
Orang / Person Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Work Accident Rate
Jumlah Pengaduan Konsumen /
Kasus / Case 1 19 231
Total Consumer Complaints
Pengaduan yang diselesaikan /
Persen / Percent 100% 100 100
Complaint resolved
Total Realisasi Kegiatan TJSL / Juta Rupiah /
2.423 3.906 2.645
Total Realization of TJSL Activities Million Rupiah
Total Penyaluran Program PUMK / Juta Rupiah /
8.500 Nihil / Nil Nihil / Nil
MSME Program Disbursement Total Million Rupiah
Total Mitra yang Mendapat Penyaluran
PUMK / Total Partners Received MSME Mitra / Partners 4 Nihil / Nil Nihil / Nil
Distribution
*disajikan kembali / restated
**Semen OPC Tipe II dan Tipe V tidak diproduksi pada tahun 2024 karena tidak adanya permintaan dari konsumen / OPC Type II and Type V Cement not produced in 2024 due to lack of
demand from consumers
***Mengacu pada intensitas emisi baseline 2019 pada program SLL / Refers to the 2019 baseline emission intensity in the SLL program
PT Semen Baturaja Tbk 7
Page 10
Page 11
01 Penjelasan Direksi [OJK D.1] Board of Directors Explanation PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) semakin memperkuat komitmennya untuk menjalankan operasional bisnis berkelanjutan, dengan berlandaskan pada empat pilar utama, yaitu Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Iklim, Energi & Keanekaragaman Hayati, Ekonomi Sirkular, dan Karyawan & Komunitas. PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) is further strengthening its commitment to running sustainable business operations through four main pillars, namely Sustainable Economic Growth, Climate, Energy & Biodiversity, Circular Economy, and Employees & Community.
Page 12
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perusahaan berhasil mencatatkan pendapatan tahun 2024 sebesar
Rp2,09 triliun atau meningkat 2,48% yoy dan perolehan laba
bersih sebesar Rp129,25 miliar atau meningkat 6,32% yoy, ditengah
penurunan demand wilayah Sumatera bagian Selatan sebesar 2,36%.
In 2024, the Company managed to record revenue of Rp2.09 trillion
or an increase of 2.48% yoy and net profit of Rp129.25 billion or an
increase of 6.32% yoy, despite a decline in demand in the South
Sumatra region of 2.36%.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) semakin memperkuat PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) is further strengthening its
komitmennya untuk menjalankan operasional bisnis commitment to running sustainable business operations
berkelanjutan, dengan berlandaskan pada empat pilar utama, through four main pillars, namely Sustainable Economic
yaitu Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Iklim, Energi & Growth, Climate, Energy & Biodiversity, Circular Economy,
Keanekaragaman Hayati, Ekonomi Sirkular, dan Karyawan and Employees & Community. The Company combines
& Komunitas. Dengan demikian, Perusahaan memadukan environmental, social, and economic aspects in its
aspek lingkungan hidup, sosial, dan ekonomi dalam strategi sustainable development strategy to present breakthroughs in
pembangunan berkelanjutan, sehingga dapat menghadirkan sustainable performance that not only support environmental
terobosan kinerja keberlanjutan yang tidak hanya mendukung preservation and improve community welfare, but also have a
pelestarian lingkungan dan peningkatan kesejahteraan positive impact on the Company's performance growth.
masyarakat, tetapi juga berdampak positif terhadap
pertumbuhan kinerja Perusahaan.
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada para pemangku As our responsibility to stakeholders and compliance with
kepentingan sekaligus pemenuhan terhadap peraturan laws and regulations, we present the 2024 Sustainability
perundang-undangan, kami menyampaikan Laporan Report containing Semen Baturaja's sustainability
Keberlanjutan Tahun 2024 yang memuat kinerja performance throughout 2024, which includes economic,
10 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 13
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
keberlanjutan Semen Baturaja sepanjang tahun 2024, social and environmental achievements. In its sustainability
yang mencakup pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan performance in 2024, Semen Baturaja continues to maintain
lingkungan. Pada kinerja keberlanjutan di tahun 2024, Semen its commitment to implementing an environmentally friendly
Baturaja tetap menjaga komitmennya untuk menerapkan business, one of which is realized by reducing greenhouse
bisnis ramah lingkungan, yang salah satunya diwujudkan gas emissions. The Company continues to seek new
dengan menurunkan emisi gas rumah kaca. Perusahaan breakthroughs to realize an environmentally friendly business
terus mencari terobosan-terobosan baru dalam rangka so that it can bring common good for both current and future
mewujudkan bisnis yang ramah lingkungan sehingga dapat generations, as well as the sustainability of Semen Baturaja's
mendatangkan kebaikan bersama baik bagi generasi saat ini business.
dan mendatang, serta keberlanjutan bisnis Semen Baturaja.
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN POLICY TO ADDRESS CHALLENGES
Saat ini dunia dihadapkan dengan tantangan perubahan The world currently faces the pressing challenge of
iklim yang mengancam seluruh makhluk hidup. Menyikapi climate change that threatens all living things. In response,
tantangan tersebut, Semen Baturaja berkomitmen kuat untuk Semen Baturaja is strongly committed to implementing
menjalankan praktik bisnis terbaik berbasis Environmental, the best business practices based on Environmental,
Social, dan Governance (ESG), sesuai dengan Peraturan Social, and Governance (ESG), in accordance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 /POJK.03/2017 Tentang Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
PT Semen Baturaja Tbk 11
Page 14
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Untuk memperkuat komitmen tersebut, Perusahaan To reinforce this commitment, the Company has established
memiliki Kebijakan Perusahaan. Kebijakan tersebut secara a Corporate Policy that outlines its roadmap to becoming
umum mengatur tentang upaya-upaya Perusahaan dalam a green cement-based materials company. The Company
mewujudkan cita-cita Perusahaan menjadi green cement Policy contains the Company's commitment to preventing
based material company. Kebijakan Perusahaan tersebut environmental pollution, eliminating hazards and minimizing
memuat komitmen Perusahaan dalam hal pencegahan OHS risks, implementing energy efficiency and optimizing the
pencemaran lingkungan, menghilangkan bahaya dan use of alternative or renewable energy sources, conserving
meminimalisir risiko K3, melakukan efisiensi energi dan natural resources, implementing continuous innovation in
mengoptimalkan penggunaan sumber energi alternatif the form of diversification of quality and environmentally
atau terbarukan, melakukan konservasi sumber daya friendly products, and prioritizing the principles of Human
alam, melakukan inovasi berkesinambungan dalam bentuk Rights (HAM).
diversifikasi produk yang berkualitas dan ramah lingkungan,
mengedepankan prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM).
Sebagai wujud nyata dari Kebijakan Perusahaan tersebut, As a concrete manifestation of the Company Policy, throughout
sepanjang tahun 2024 Perusahaan melanjutkan komitmennya 2024 the Company continued its commitment to the net
dalam program net zero carbon atau net zero emission (nol zero carbon or net zero emission program through efforts
emisi karbon) melalui upaya penurunan emisi gas rumah to reduce greenhouse gas emissions, including reducing the
kaca, antara lain menurunkan indeks penggunaan klinker clinker usage index in cement production from around 63% in
pada pembuatan semen dari kisaran 63% pada tahun 2023 2023 to 59% in 2024. The Company also optimizes the use of
menjadi 59% pada 2024. Perusahaan juga mengoptimalisasi hazardous and toxic waste (B3) and non-B3 for alternative raw
penggunaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) materials and replaces the use of coal fuel in accordance with
dan non-B3 untuk bahan baku alternatif dan mengganti applicable regulations and permits.
penggunaan bahan bakar batu bara sesuai dengan peraturan
dan izin yang berlaku.
Di samping itu, Perusahaan telah melakukan inovasi In addition, the Company has carried out continuous
berkelanjutan untuk mensubstitusi bahan bakar yang innovation to substitute fossil fuels with the use of Alternative
bersumber dari material fosil dengan pemanfaatan bahan Fuel & Raw Material/AFR, such as sludge oil, Spent Bleaching
bakar alternatif (Alternative Fuel & Raw Material/AFR), seperti Earth (SBE), Expired Diapers, damaged bags, used oil
sludge oil, Spent Bleaching Earth (SBE), Diapers Expired, packaging, and other waste. Throughout 2024, the total AFR
kantong rusak, bungkus oli bekas, dan limbah lainnya. utilized reached 9,401 tons. This initiative has succeeded
Sepanjang 2024, total AFR yang dimanfaatkan mencapai in increasing the Thermal Substitution Rate (TSR) value to
9.401 ton. Inisiatif ini berhasil meningkatkan nilai Thermal 3.18%.
Substitution Rate (TSR) menjadi 3,18%.
Selain itu, SMBR telah mengadopsi teknologi Artificial Moreover, SMBR has adopted Artificial Intelligence (AI)
Intelligence (AI) berupa Expert Optimizer (EO), sebuah technology in the form of Expert Optimizer (EO), an
sistem Intelligent Process Control System (IPCS) yang Intelligent Process Control System (IPCS) system that has
diimplementasikan pada peralatan pabrik di area Raw Mill, been implemented in factory equipment in the Raw Mill,
Kiln, dan Cement Mill sejak tahun 2023. Penerapan IPCS dapat Kiln, and Cement Mill areas since 2023. The implementation
mendorong perbaikan di sisi operasi sehingga energi listrik of IPCS can encourage improvements in operations so that
dan bahan bakar lebih efisien. Pada 2024 Perusahaan juga electricity and fuel are more efficient. In 2024, the Company
melakukan pengendalian emisi karbon dengan melakukan also controlled carbon emissions by planting biodiversity and
penanaman keanekaragaman hayati dan revegetasi pasca post-mining revegetation.
tambang.
12 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 15
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Untuk mewujudkan menjadi perusahaan yang bertanggung To realize a company that is socially and environmentally
jawab terhadap sosial dan lingkungan, sekaligus mencapai responsible, while achieving the grand vision of "Becoming
visi besar “Menjadi Green Cement Based Building Material the Leading Green Cement Based Building Material
Company Terdepan di Indonesia”, Semen Baturaja menerapkan Company in Indonesia", Semen Baturaja implements a
Strategi Keberlanjutan dalam kegiatan operasionalnya. Sustainability Strategy in its operational activities. The
Strategi Keberlanjutan Perusahaan sejalan dengan Tujuan Company's Sustainability Strategy is in line with the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainability Sustainable Development Goals (SDGs), which are based on
Development Goals (SDGs), yang didasari pada empat pilar, four pillars, namely Sustainable Economic Growth, Climate,
yaitu Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan, Iklim, Energi & Energy & Biodiversity, Circular Economy, and Employees &
Keanekaragaman Hayati, Ekonomi Sirkular, dan Karyawan & Communities.
Komunitas.
PT Semen Baturaja Tbk 13
Page 16
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan Perusahaan diturunkan dalam The Company's Sustainability Strategy is derived in various
bentuk sejumlah program strategis dalam rangka mengatasi strategic programs to address the challenges of climate
tantangan perubahan iklim. Program-program tersebut change. These programs include:
diantaranya:
1. Memproduksi produk yang ramah lingkungan 1. Producing environmentally friendly products
2. Menggunakan bahan baku dan bahan bakar alternatif 2. Using alternative raw materials and fuels
3. Mengelola limbah 3. Managing waste
4. Efisiensi energi dengan meningkatkan performa peralatan 4. Energy efficiency by improving equipment performance
melalui pengembangan digitalisasi dan otomatisasi through the development of digitalization and automation
5. Memanfaatkan teknologi ramah lingkungan 5. Utilizing environmentally friendly technology
Di samping itu, Perusahaan telah memperkuat pengelolaan In addition, the Company has bolstered risk management
manajemen risiko dengan menerapkan pendekatan berbasis by implementing an ISO 31000:2018-based approach and a
ISO 31000:2018 serta kerangka keberlanjutan (ESG) untuk sustainability framework (ESG) to ensure the effectiveness
memastikan efektivitas mitigasi risiko dan optimalisasi of risk mitigation and opportunity optimization. The
peluang. Implementasi Strategi Keberlanjutan tidak hanya implementation of the Sustainability Strategy not only
menciptakan nilai ekonomi bagi Perusahaan tetapi juga creates economic value for the Company but also contributes
berkontribusi pada pengentasan kemiskinan, pemberdayaan to poverty alleviation, community empowerment, and
masyarakat, dan pelestarian lingkungan. Semen Baturaja environmental preservation. Semen Baturaja is committed
berkomitmen untuk membangun masa depan yang lebih to building a greener, more inclusive, and sustainable future.
hijau, inklusif, dan berkelanjutan.
PENERAPAN KINERJA KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
Ekonomi Economy
Realisasi pencapaian volume penjualan semen pada tahun The realization of cement sales volume in 2024 was 2,234,756
2024 sebesar 2.234.756 ton atau meningkat 3,43% year on tons or an increase of 3.43% year on year (yoy) amidst
year (yoy) di tengah kondisi demand semen yang turun. Dari declining cement demand. In terms of production, in 2024,
sisi produksi, pada tahun 2024, volume produksi semen cement production volume was 2,235,191 tons or an increase
sebesar 2.235.191 ton atau meningkat 4,22% yoy. Selain itu, of 4.22% yoy. In addition, clinker production in 2024 was
produksi terak tahun 2024 sebesar 1.522.804 ton atau 99,36% 1,522,804 tons or 99.36% yoy. The achievement of cement
yoy. Pencapaian volume produksi semen dan terak tersebut and clinker production volumes is in line with the demand for
menyesuaikan permintaan pengeluaran semen. Sedangkan, cement expenditure. Meanwhile, the realization of other sales
realisasi pencapaian volume penjualan lainnya seperti ground volumes such as ground limestone and white clay are 3,420
limestone dan white clay masing-masing sebesar 3.420 ton tons and 27,454 tons, respectively.
dan 27.454 ton.
Perusahaan berhasil mencatatkan pendapatan tahun In 2024, the Company managed to record revenue of Rp2.09
2024 sebesar Rp2,09 triliun atau meningkat 2,48% yoy dan trillion or an increase of 2.48% yoy and net profit of Rp129.25
perolehan laba bersih sebesar Rp129,25 miliar atau meningkat billion or an increase of 6.32% yoy, despite a decline in
6,32% yoy, ditengah penurunan demand wilayah Sumatera demand in the South Sumatra region of 2.36%. Additionally,
bagian Selatan sebesar 2,36%. Selain itu, Perusahaan juga the Company accelerated the repayment of its investment
melakukan percepatan pembayaran pokok kredit investasi credit principal, which resulted in a reduction of total debt
sehingga menurunkan total hutang menjadi Rp1,64 triliun to Rp1.64 trillion, a decrease of 3.24% yoy. This also led to a
atau turun 3,24% yoy dan beban keuangan sebesar Rp19,75 financial burden reduction of Rp19.75 billion, a decrease of
miliar atau turun 20,03% yoy. 20.03% compared to the previous year.
14 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 17
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Lingkungan Environment
Untuk mendukung keberlanjutan di bidang lingkungan hidup, To support sustainability in the environmental sector, the
Perusahaan berkomitmen melakukan sejumlah langkah Company is committed to taking the following steps:
berikut:
1. Konservasi keanekaragaman hayati dengan penanaman 1. Conservation of biodiversity by planting more than 19,000
sebanyak 19.000 lebih tanaman dengan berbagai jenis plants with various types of flora.
flora.
2. Melakukan konservasi cadangan alam dan melestarikan 2. Conservation of natural reserves and preservation of
lingkungan dengan terus meningkatkan sumber daya the environment by continuously increasing alternative
alternatif sebagai pengganti bahan baku dan bahan bakar. resources as substitutes for raw materials and fuel.
3. Reklamasi pasca tambang dengan pelestarian lingkungan 3. Post-mining reclamation by preserving the former mining
bekas tambang dan penghijauan area pabrik guna environment and reforestation of plant areas to reduce air
menurunkan emisi udara dan dekarbonisasi. emissions and decarbonization.
4. Konservasi air dengan melakukan pengolahan air limbah. 4. Water conservation by processing wastewater.
Perusahaan secara konsisten melakukan efisiensi melalui The Company consistently carries out efficiency through a
sejumlah upaya, yaitu: number of efforts, namely:
1. Penurunan konsumsi energi dan pengurangan emisi 1. Reducing energy consumption and emissions by
dengan memaksimalkan Operasi Pabrik Baturaja 2 yang maximizing efficient and environmentally friendly
efisien dan ramah lingkungan. Baturaja 2 Plant Operations.
2. Terus berupaya menurunkan emisi GRK melalui penurunan 2. Continuing to strive to reduce GHG emissions by
faktor klinker sebagai bentuk perlindungan terhadap decreasing clinker factors as a form of environmental
lingkungan yang sejalan dengan tujuan SDGs (Sustainable protection in line with the objectives of the SDGs
Development Goals). (Sustainable Development Goals).
3. Penurunan emisi gas buang dan penurunan penggunaan 3. Reducing exhaust emissions and reducing energy use
energi melalui penerapan Program IPCS (Intelegence through the implementation of the IPCS (Intelligence
Process Control System). Process Control System) Program.
4. Penurunan pemakaian air bersih melalui penggunaan 4. Reducing the use of clean water by reusing domestic
kembali air limbah domestik sebagai pendinginan mesin wastewater as a cooling system for factory machines or
pabrik atau engine cooling system. engine cooling systems.
Perusahaan menargetkan intensitas emisi (cakupan 1) pada The Company targeted emission intensity (scope 1) in 2024
tahun 2024 sebesar 573 kgCO2/t cem eq atau 0,83% lebih of 573 kgCO2/t cem eq or 0.83% lower than the realization
rendah dari realisasi intensitas emisi di tahun 2023, yaitu of emission intensity in 2023, which was 577 kgCO2/t cem
sebesar 577 kgCO2/t cem eq. Per 31 Desember 2024, target eq. As of December 31, 2024, the target was met with the
tersebut terpenuhi dengan capaian realisasi intensitas achievement of emission intensity realization (scope 1) of 562
emisi (cakupan 1) sebesar 562 kgCO2/t cem eq karena kgCO2/t cem eq because the Company succeeded in reducing
Perusahaan berhasil menurunkan faktor klinker dari 68,55% the clinker factor from 68.55% to 67.17% and increasing the
menjadi 67,17% dan menaikkan nilai TSR dari 3,01% menjadi TSR value from 3.01% to 3.18% compared to the previous year.
3,18% dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2025 For 2025, the Company targets greenhouse gas emissions of
Perusahaan menargetkan emisi gas rumah kaca sebesar 566 566 kgCO2/t cem eq.
kgCO2/t cem eq.
PT Semen Baturaja Tbk 15
Page 18
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Sosial Social
PT Semen Baturaja Tbk senantiasa berkomitmen kuat PT Semen Baturaja Tbk is always strongly committed to
untuk menerapkan kinerja berkelanjutan yang mencakup implementing sustainable performance that includes
pengelolaan dampak pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, managing impacts on economic, environmental, social, and
dan tata kelola. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang governance aspects. As a company engaged in the cement
persemenan dan industri kimia lainnya, Semen Baturaja dalam and other chemical industries, Semen Baturaja prioritizes
kegiatan bisnis memprioritaskan nilai-nilai keberlanjutan dan sustainability values and implements sustainable TJSL
menerapkan program-program TJSL secara berkelanjutan. programs in its business activities.
Program TJSL yang dijalankan Perusahaan merupakan bentuk The TJSL program run by the Company is a form of the
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat yang Company's social responsibility towards the community
bertujuan menciptakan masyarakat yang mandiri. Pada 2024 which aims to create an independent community. In 2024,
Perusahaan telah melakukan sejumlah program TJSL, antara the Company has carried out a number of TJSL programs,
lain: including:
• Safari Ramadhan 1445 H; • Safari Ramadhan 1445 H;
• Memberikan bantuan hewan qurban dalam rangka Hari • Providing sacrificial animals for Eid al-Adha 1445 H;
Raya Idul Adha 1445 H;
• Menyelenggarakan Program Pos Pelayanan Terpadu untuk • Organizing the Integrated Service Post Program for the
lansia di Klinik Pratama Semen Baturaja; elderly at the Semen Baturaja Pratama Clinic;
• Revitalisasi Desa Pusar dampak pasca banjir; • Revitalizing Pusar Village post-flood impacts;
• Memberikan bantuan perbaikan jalan; dan • Providing assistance for road repairs; and
• Mendukung pembangunan mushola. • Supporting the construction of a prayer room.
Tata Kelola Governance
Perusahaan senantiasa menjalankan komitmennya untuk The Company always fulfills its commitment to implement
mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG) as a
Governance (GCG) secara menyeluruh. Secara berkala whole. The Company regularly reviews the structure of
Perusahaan melakukan peninjauan terhadap soft structure GCG Softstructure to ensure that the guidelines applicable
GCG guna memastikan bahwa pedoman-pedoman yang within the Company are consistent with the Company’s
berlaku di lingkungan Perusahaan telah sesuai dengan developments and existing changes concerning applicable
perkembangan Perusahaan dan perubahan yang ada laws and regulations. This is considering that the guidelines
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan are a living document that serves as a reference for
serta ketentuan yang berlaku. Hal ini dilakukan mengingat implementing GCG within the Company.
pedoman tersebut merupakan living document serta menjadi
acuan dalam pelaksanaan GCG di Perusahaan.
Pada tahun 2024, Perusahaan memperbaharui Pedoman Tata In 2024, the Company updated the Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance Guidelines which were ratified with No.M/SMBR/
yang disahkan dengan No.M/SMBR/GRC/001 tanggal 25 GRC/001 dated March 25, 2024 and the Code of Conduct
Maret 2024 dan Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) which were ratified with No.M/SMBR/GRC/004 dated March
yang disahkan dengan No.M/SMBR/GRC/004 tanggal 25 25, 2024. In addition, to optimize the implementation of
Maret 2024. Selain itu, untuk mengoptimalkan pelaksanaan GCG principles, the Company periodically socializes the
prinsip-prinsip GCG, Perusahaan melakukan sosialisasi GCG soft structure which is manifested through the signing
16 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
soft structure GCG secara berkala yang diwujudkan melalui of a statement of compliance with the Code of Conduct by
penandatanganan surat pernyataan kepatuhan terhadap employees and business partners.
Pedoman Perilaku yang dilakukan oleh karyawan dan rekan
bisnis.
Upaya peningkatan pengendalian gratifikasi juga dilakukan The Company also works on improving gratuity management.
oleh Perusahaan. Perusahaan mendorong karyawan untuk The Company encourages employees to increase their
melakukan peningkatan pemahaman karyawan terhadap understanding of gratuity management through the
pengendalian gratifikasi melalui pelaksanaan Bimbingan implementation of Technical Guidance (Bimtek). Independent
Teknis (Bimtek). Bimtek secara mandiri dapat dilakukan technical guidance can be provided via the e-learning website
melalui website e-learning aclc.kpk. Di samping itu, aclc.kpk. In addition, the Company also implements Technical
Perusahaan juga melaksanakan Bimtek “Pengendalian dan Guidance on “Control and Prevention of Gratuity, Bribery, and
Pencegahan Gratifikasi, Suap dan Korupsi”. Corruption”.
PENCAPAIAN ACHIEVEMENTS
Pada tahun 2024 Perusahaan berhasil kembali menunjukkan In 2024, the Company successfully demonstrated its
komitmennya terhadap kualitas dan mutu produk. Semen commitment to product quality. Semen Baturaja successfully
Baturaja berhasil meraih penghargaan bergengsi dengan won a prestigious award with a Silver rating at the 2024 SNI
peringkat Perak dalam ajang SNI Award 2024, yang Award, organized by the National Standardization Agency
diselenggarakan oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN). (BSN). This achievement is the result of the hard work of all
Pencapaian ini merupakan hasil kerja keras seluruh Insan Semen Baturaja employees who continue to strive to ensure
Semen Baturaja yang terus berupaya untuk memastikan that products are not only of high quality, but also meet the
produk tidak hanya berkualitas, tetapi juga memenuhi established quality standards, both in terms of technical and
standar mutu yang telah ditetapkan, baik dalam aspek teknik safety aspects. The Company is committed to continuing to
maupun keselamatan. Perusahaan berkomitmen untuk terus present quality products that not only meet customer needs
menghadirkan produk berkualitas yang tidak hanya memenuhi but also support sustainable development.
kebutuhan pelanggan tetapi juga mendukung pembangunan
berkelanjutan.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Di tahun 2025 kinerja emiten semen dihadapkan dengan Cement issuers in 2025 is expected to face tough challenges,
tantangan yang berat, salah satunya kondisi oversupply di one of which is the oversupply condition in the domestic
pasar dalam negeri. Kendati demikian, kondisi tersebut market. However, this condition still has the potential to
masih berpotensi berubah bila program tiga juta rumah yang change if the three million housing program initiated by
dicanangkan Presiden Prabowo Subianto dapat berjalan President Prabowo Subianto can run according to plan, then
sesuai rencana, maka pertumbuhan kinerja industri semen the growth of the cement industry's performance will reach
mencapai di atas 5% pada tahun 2025. above 5% in 2025.
Sejalan dengan program tiga juta rumah, Semen Baturaja In line with the three million housing program, Semen Baturaja
menerima mandat dari SIG untuk mengembangkan produk received a mandate from SIG to develop cement derivative
turunan semen berupa precise interlock brick. Strategi ini products in the form of precise interlock bricks. This strategy
diyakini dapat memberikan keuntungan dalam pembangunan is believed to provide benefits in home construction as it is
rumah karena dinilai lebih efisien dalam penggunaan considered more efficient in the use of materials and easier
material dan lebih mudah dalam pengaplikasian serta ramah to apply and environmentally friendly.
lingkungan.
PT Semen Baturaja Tbk 17
Page 20
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Didasari proyeksi pertumbuhan industri semen pada 2025 Based on the projection of cement industry growth in 2025
dan pengembangan produk turunan semen, Semen Baturaja and the development of cement derivative products, Semen
optimis dapat meraih pertumbuhan yang lebih baik di tahun Baturaja is optimistic to achieve better growth in 2025.
2025.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Kerja sama dari seluruh Insan Perusahaan yang solid dan Through the solid collaboration and dedication of our entire
berdedikasi, disertai dengan dukungan penuh dari Dewan workforce, coupled with the full support of our Board of
Komisaris, Semen Baturaja berhasil menghadapi tantangan Commissioners, Semen Baturaja has successfully navigated
tahun 2024 ini dengan penuh optimisme. Semen Baturaja the challenges of 2024 with unwavering optimism. Our
berhasil meraih pencapaian-pencapaian terbaik, yang dapat significant achievements this year serve as both a testament
menjadi motivasi bagi kami untuk terus meningkatkan kinerja to our resilience and a motivation to further enhance our
operasional dan kinerja keberlanjutan. operational and sustainability performance.
Kami ingin mengapresiasi dan mengucapkan terima kasih We extend our deepest gratitude to all employees whose
dari hati yang terdalam untuk seluruh Insan Perusahaan yang innovative ideas and hard work have delivered exceptional
telah memberikan ide dan membuahkan prestasi yang luar results. Our sincere appreciation also goes to the Board
biasa. Kami juga berterima kasih kepada Dewan Komisaris of Commissioners for their valuable guidance and
yang telah memberikan nasihat dan rekomendasi sehingga recommendations, which have enabled the Company to
Perusahaan berhasil mengelola tantangan menjadi peluang transform challenges into growth opportunities. Last but not
pertumbuhan. Tidak lupa kami juga mengucapkan kepada least, we thank our valued shareholders and stakeholders
para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang for their continued trust, which has been instrumental in
telah mempercayakan kami sehingga kami dapat menjaga maintaining our strong performance. Together, we remain
kinerja kami secara baik. committed to building a sustainable future and delivering
continued excellence.
Jakarta, 30 April 2025 / Jakarta, April 30, 2025
Atas Nama Direksi PT Semen Baturaja Tbk /
On behalf of the Board of Directors of PT Semen Baturaja Tbk
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 21
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
3 1 2
1. SUHERMAN YAHYA 3. RAHMAT HIDAYAT
Direktur Utama Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
President Director Director (Finance and HC Function)
2. MUHAMMAD SYAFITRI
Direktur Operasi
Director of Operations
PT Semen Baturaja Tbk 19
Page 22
Page 23
02 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Semen Baturaja mengartikan keberlanjutan sebagai suatu strategi dalam menjalankan bisnis yang mengutamakan keseimbangan antara kebutuhan saat ini dan kelangsungan di masa depan. Semen Baturaja regards sustainability as a business strategy that prioritizes balance of current needs with future sustainability.
Page 24
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1][GRI 2-22]
Sustainability Strategy [OJK A.1][GRI 2-22]
Semen Baturaja mengartikan Semen Baturaja regards
keberlanjutan sebagai suatu strategi sustainability as a business strategy
dalam menjalankan bisnis yang that prioritizes balance of current
mengutamakan keseimbangan antara needs with future sustainability. We
kebutuhan saat ini dan kelangsungan believe that corporate operations
Sebagai bagian dari di masa depan. Kami memahami should not only generate profits but
bahwa operasional perusahaan tidak also minimize negative impacts and
komitmen untuk
hanya berfokus pada pencapaian mitigate risks to the environment.
membangun perusahaan
keuntungan, tetapi juga harus Therefore, balance of social and
yang bertanggung jawab
berupaya mengurangi dampak corporate governance aspects must
terhadap aspek sosial dan
negatif serta mengelola risiko yang be achieved to ensure that Semen
lingkungan, serta dalam
mungkin timbul terhadap lingkungan. Baturaja can deliver benefits to all
rangka mewujudkan visi Di samping itu, keseimbangan stakeholders.
besar “Menjadi Green terhadap aspek sosial dan tata kelola
Cement Based Building perusahaan juga perlu dicapai agar
Material Company Terdepan Semen Baturaja dapat memberikan
di Indonesia”, Semen manfaat kepada seluruh pemangku
Baturaja telah merumuskan kepentingan.
strategi keberlanjutan
yang bertujuan untuk Konsep pembangunan berkelanjutan The concept of sustainable
memberikan dampak positif mulai diperkenalkan pada tahun development became more
2015 bersamaan dengan peluncuran prominent in 2015 with the issuance
bagi negara, khususnya
agenda Tujuan Pembangunan of Sustainable Development Goals
dalam sektor ekonomi,
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable (SDGs). SDGs is a joint agenda of
lingkungan, dan sosial.
Development Goals (SDGs). SDGs United Nations Member States to
In manifesting our
merupakan inisiatif kolektif dari improve public welfare through
commitment to social and
negara-negara anggota PBB yang development in line with social,
environmental responsibility bertujuan untuk meningkatkan economic, and environmental
and achieving our vision kesejahteraan masyarakat melalui aspects. In general, SDGs have 169
of “Becoming the Leading pembangunan yang seimbang targets which are summarized in 17
Green Cement-Based antara dimensi sosial, ekonomi, dan major goals to be achieved by 2030.
Building Material Company in lingkungan. Secara keseluruhan, One of the 17 goals, namely goal
Indonesia”, Semen Baturaja SDGs mencakup 169 target yang 12 which focuses on responsible
has developed a sustainability terintegrasi dalam 17 tujuan utama, consumption and production, serves
strategy that aims to provide yang diharapkan dapat dicapai pada a guideline for Semen Baturaja in
positive impacts on national tahun 2030. Salah satu dari 17 tujuan realizing its vision.
tersebut, yaitu tujuan ke-12 yang
economic, environmental,
berfokus pada konsumsi dan produksi
and social aspects.
yang bertanggung jawab, menjadi
pedoman bagi Semen Baturaja dalam
mewujudkan visinya.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 25
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai bagian dari komitmen untuk membangun In manifesting our commitment to social and environmental
perusahaan yang bertanggung jawab terhadap aspek sosial responsibility and achieving our vision of “Becoming the
dan lingkungan, serta dalam rangka mewujudkan visi besar Leading Green Cement-Based Building Material Company in
“Menjadi Green Cement Based Building Material Company Indonesia”, Semen Baturaja has developed a sustainability
Terdepan di Indonesia”, Semen Baturaja telah merumuskan strategy that aims to provide positive impacts on national
strategi keberlanjutan yang bertujuan untuk memberikan economic, environmental, and social aspects that is aligned
dampak positif bagi negara, khususnya dalam sektor with the Sustainable Development Goals (SDGs).
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Strategi ini juga sejalan
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau
Sustainable Development Goals (SDGs).
PT Semen Baturaja Tbk 23
Page 26
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Komitmen Perusahaan diwujudkan dalam empat pilar: The Company’s commitment is manifested in four pillars:
1. Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan; 1. Sustainable Economic Growth;
2. Iklim, Energi & Keanekaragaman Hayati; 2. Climate, Energy & Biodiversity;
3. Ekonomi Sirkular; dan 3. Circular Economy; and
4. Pengembangan Karyawan & Komunitas. 4. Employee & Community Development
Sejalan dengan empat pilar yang telah ditetapkan, Perusahaan In line with the four pillars, the Company also upholds the
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata principles of Good Corporate Governance by adhering to
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) legal compliance, ethics, and integrity, as well as making
dengan mengedepankan kepatuhan terhadap hukum, etika, anti-corruption efforts and running operations through
dan integritas. Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan stakeholder engagement. This commitment serves as a
berbagai upaya untuk mencegah korupsi dan menjalankan foundation for the Company to achieving sustainable growth.
operasionalnya dengan melibatkan pemangku kepentingan, Good Corporate Governance is an essential part in every
yang menjadi dasar bagi Perusahaan dalam mencapai stage of the business process, starting from pre-production,
pertumbuhan yang berkelanjutan. Tata Kelola Perusahaan production, and post-production by stakeholder engagement
yang Baik menjadi prinsip yang penting mengingat rangkaian where such commitment is required to set a boundary for
proses usaha yang terjadi mulai dari pra-produksi, produksi, each action taken. Through this commitment, the Company
dan pasca produksi dengan melibatkan seluruh pemangku can realize sound business operations without causing any
kepentingan membutuhkan landasan yang menjadi batasan damage the surrounding environment.
dalam bertindak, sehingga proses operasional usaha menjadi
sehat dan tidak merugikan sekitarnya.
24 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 27
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pertumbuhan Ekonomi Iklim, Energi & Pengembangan
Berkelanjutan / Keanekaragaman Hayati Ekonomi Sirkular / Karyawan & Komunitas
Sustainable Economic / Climate, Energy and Circular Economy / Employee & Community
Growth Biodiversity Development
Bertanggungjawab
Menciptakan keunggulan
terhadap pengelolaan
dan nilai tambah
lingkungan hidup dan
Terus berinovasi bagi stakeholder,
turut mendukung Menggunakan sumber
memberikan produk yang khususnya karyawan dan
pemerintah dalam daya/ material
berkualitas dan layanan Masyarakat di lingkungan
upaya penghijauan secara optimal dan
yang prima / Continue Perusahaan / Creating
industri / Responsible bertanggungjawab / Use
to innovate in providing excellence and added
for environmental resources/materials
the quality products and value for stakeholders,
management and optimally and responsibly
Komitmen / excellent service especially employees and
support the government
Commitment the community within
in industrial greening
the Company
efforts
• Pengurangan emisi
GRK (CO2) / Reduction • Pengembangan
of GHG emissions (CO2) program TJSL
• Pengurangan berdasarkan APS
Pengelolaan kinerja • Penggunaan bahan
konsumsi energi / dengan prioritas
keberlanjutan dengan baku secara efisien /
Reduction of energy Pendidikan,
optimalisasi rantai pasok Efficient use of raw
consumption Lingkungan serta
serta inovasi pada model materials
• Penggunaan bahan Pengembangan UMK
bisnis dan distribusi • Pemanfaatan limbah
bakar alternatif / Use / Development of
/ Management of sebagai bahan baku
of alternative fuels the TJSL program
sustainable performance dan bahan bakar
• Pengurangan emisi based on APS with
by optimizing the supply alternatif / Utilization
udara dan kebisingan priority on Education,
Strategi / chain and innovation in of B3 waste as
/ Reduction of air Environment and
Strategy business and distribution raw materials and
emissions and noise MSME Development
models alternative fuels
• Pengelolaan • Membangun budaya
keanekaragaman sadar K3 / Build OHS
hayati / Biological awareness culture
Diversity Management
• Penurunan emisi
karbon cakupan 1 dari
baseline / Reduction
of Scope 1 Carbon • Zero Fatality
Emissions from • Peningkatan Indeks
• Pengembangan Peningkatan
baseline Kepuasan Karyawan /
digitalisasi dan pemanfaatan limbah
• Peningkatan Thermal Increasing Employee
otomatisasi / sebagai bahan bakar dan
Substitution Rate / Satisfaction Index
Digitalization bahan baku alternatif
Increasing Thermal • Peningkatan jumlah
and automation (AFR) / Increasing the
Substitution Rate penerima manfaat
Target Semen development waste usage as fuel and
• Penurunan Faktor Program TJSL /
Baturaja 2025 / 2025 • Ketahanan finansial / alternative raw materials
Terak / Reduction of Increasing the number
Semen Baturaja Financial resilience (AFR)
Klinker Factor of TJSL Program
Target • Pengelolaan beneficiaries
keanekaragaman
hayati / Biodiversity
management
TPB SDGs
PT Semen Baturaja Tbk 25
Page 28
Page 29
03 Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report Penerbitan laporan ini tidak hanya berfungsi sebagai implementasi dari POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan, tetapi juga mencerminkan tanggung jawab dan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan yang berlaku, khususnya Undang-Undang No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas. In addition to compliance with POJK on Finance/Sustainable Activities, the publication of this report also demonstrates the Company’s responsibilities and compliance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Page 30
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Di tengah perkembangan kemudahan In the current era of information
akses informasi, prinsip transparansi disclosure, transparency is essential,
menjadi hal yang sangat penting especially for corporations. By
untuk dijunjung oleh semua pihak, upholding transparency stakeholders
termasuk Perusahaan. Dengan are able to understand the actions
Laporan Keberlanjutan mengedepankan prinsip transparansi, taken by the corporation in fulfilling
para pemangku kepentingan dapat their rights. In this regard, PT Semen
tahun 2024 merupakan
memahami berbagai tindakan yang Baturaja Tbk has published the
Laporan Keberlanjutan
telah diambil oleh perusahaan, 2024 Sustainability Report, which
keempat yang diterbitkan
terutama terkait dengan pemenuhan highlights the Company’s sustainable
Perusahaan. Laporan
hak-hak mereka. Dalam konteks ini, practices. This report is also a
sebelumnya telah
PT Semen Baturaja Tbk menerbitkan manifestation of the Company’s
diterbitkan pada tahun Laporan Keberlanjutan untuk compliance with the Financial
2021, 2022, dan 2023. Untuk tahun 2024. Penerbitan laporan Services Authority Regulation
memudahkan penyajian, ini juga mencerminkan kepatuhan (POJK) No. 51/POJK.03/2017, which
laporan ini menggunakan perusahaan terhadap Peraturan pertains to the Implementation of
kata “Perusahaan”, “Semen Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Sustainable Finance for Financial
Baturaja”, atau “kami” untuk No.51/POJK.03/2017 yang mengatur Service Institutions, Issuers, and
mengacu kepada PT Semen penerapan keuangan berkelanjutan Public Companies. This regulation,
Baturaja Tbk. bagi lembaga jasa keuangan, emiten, which came into effect on January
The 2024 Sustainability dan perusahaan publik. Peraturan 1, 2021, requires Issuers and Public
ini mulai berlaku bagi emiten dan Companies to publish Sustainability
Report is Semen Baturaja’s
perusahaan publik sejak 1 Januari Reports as a means of implementing
fourth issue of Sustainability
2021, setelah adanya relaksasi dari sustainable finance and activities.
Reports. The previous report
rencana awal yang seharusnya
was released in 2021, 2022,
diterapkan pada 1 Januari 2020, yang
and 2023. For presentation
mewajibkan penerbitan Laporan
convenience, this report Keberlanjutan sebagai bagian dari
uses the terms “Company”, implementasi keuangan dan kegiatan
“Semen Baturaja”, or “We” to berkelanjutan.
refer to PT Semen Baturaja
Tbk. Penerbitan laporan ini tidak hanya In addition to compliance with POJK
berfungsi sebagai implementasi on Finance/Sustainable Activities,
dari POJK Keuangan/Kegiatan the publication of this report also
Berkelanjutan, tetapi juga demonstrates the Company’s
mencerminkan tanggung jawab responsibilities and compliance
dan kepatuhan Perusahaan with Law No. 40 of 2007 on Limited
terhadap peraturan yang berlaku, Liability Companies, which mandates
khususnya Undang-Undang No. 40 Limited Liability Companies to report
tahun 2007 mengenai Perseroan on their Social and Environmental
Terbatas. Undang-undang tersebut Responsibility (TJSL) activities.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 31
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
mengharuskan Perseroan Terbatas untuk melaporkan
pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) yang dilakukan.
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 merupakan Laporan The 2024 Sustainability Report is Semen Baturaja’s fourth
Keberlanjutan keempat yang diterbitkan Perusahaan. issue of Sustainability Reports. The previous report
Laporan sebelumnya telah diterbitkan pada tahun 2021, was released in 2021, 2022, and 2023. For presentation
2022, dan 2023. Untuk memudahkan penyajian, laporan ini convenience, this report uses the terms “Company”, “Semen
menggunakan kata “Perusahaan”, “Semen Baturaja”, atau Baturaja”, or “We” to refer to PT Semen Baturaja Tbk.
“kami” untuk mengacu kepada PT Semen Baturaja Tbk.
PT Semen Baturaja Tbk 29
Page 32
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
PRINSIP PELAPORAN REPORTING PRINCIPLES
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This Sustainability Report is prepared with reference to the
delapan prinsip pelaporan yang ditetapkan dalam GRI 1: eight reporting principles set out in GRI 1: Foundation 2021
Landasan 2021 dan Standar Universal GRI Tahun 2021. and GRI Universal Standards 2021.
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan We have reported accurate and detailed information to
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian dampak enable an assessment of our organizational impact.
organisasi.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral dan We have presented information in a neutral manner,
menyediakan gambaran yang seimbang tentang dampak providing a balanced description of the positive and
negatif dan positif organisasi. negative impacts of our organization.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang We have presented information in a clear and accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. way.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan We have selected, compiled, and reported information
informasi secara konsisten agar mereka dapat melakukan consistently so that it is possible to analyze changes in
analisis mengenai perubahan dalam dampak organisasi our organization’s impact over time and to compare our
seiring waktu dan analisis dampak ini yang berkaitan impact to that of other organizations
dengan dampak organisasi lain.
5. Kelengkapan: 5. Completeness:
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai agar We have provided sufficient information to enable an
penilaian dampak organisasi dapat dilakukan selama assessment of our organizational impact during the
periode pelaporan. reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Context of sustainability:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak We have reported information about our impact in the
mereka dalam konteks yang lebih luas dari Pembangunan broader context of sustainable development.
berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Timeliness:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin dan We have reported information regularly and in a timely
menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi manner to enable information users to make decisions.
pengguna informasi untuk mengambil keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, We have collected, recorded, compiled, and analyzed
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian information in such a way that its quality can be examined.
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk
menentukan kualitasnya.
30 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 33
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
CAKUPAN DAN BATASAN LAPORAN REPORTING SCOPE AND BOUNDARY
Laporan ini mencakup semua aktivitas operasional yang This report covers all operational activities at the Head
berlangsung di Kantor Pusat, Pabrik Palembang yang terletak Office, Palembang Plant in Kertapati, Baturaja Plant in Ogan
di Kertapati, Pabrik Baturaja di Ogan Komering Ulu, serta Komering Ulu, and Panjang Plant in Bandar Lampung. The
Pabrik Panjang di Bandar Lampung. Informasi dan data yang information and data presented from these operational
disajikan dari area operasional ini meliputi aspek produksi, areas include aspects of production, finance, environmental
keuangan, kinerja lingkungan, keselamatan dan kesehatan performance, occupational safety and health, employment
kerja, praktik ketenagakerjaan, serta tanggung jawab sosial practices, and corporate social responsibility. [GRI 2-2]
perusahaan. [GRI 2-2]
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN PERNYATAAN REPORTING PERIOD, CYCLE AND STATEMENT OF
PENGGUNAAN USE
Sebagai bagian yang tidak dapat dipisahkan dari Laporan As an integral component of the Company’s reporting, this
Tahunan Perusahaan, dokumen ini diterbitkan setiap tahun Sustainability Report is published annually, along with the
bersamaan dengan Laporan Tahunan Perusahaan. PT Semen Company’s Annual Report. PT Semen Baturaja Tbk has
Baturaja Tbk telah menyampaikan informasi yang dikutip disclosed information as per the GRI content index for the
melalui indeks konten GRI untuk periode 1 Januari hingga period from January 1 to December 31, 2024, with reference
31 Desember 2024: “with reference to the GRI Universal to the GRI Universal Standards 2021. [GRI 2-3]
Standards 2021.” [GRI 2-3]
PERUBAHAN TERKAIT LAPORAN REPORTING CHANGES
Pada Laporan Keberlanjutan 2024, tidak ada perubahan In the 2024 Sustainability Report, there were no changes
terkait topik material. Keputusan untuk mempertahankan to the material topics. Determination of the absence of
topik yang sama diambil setelah Perusahaan melakukan changes were made after the Company reviewed the material
evaluasi terhadap topik material tahun 2022, yang melibatkan topics of 2022, with the involvement of internal and external
partisipasi dari pemangku kepentingan baik internal maupun stakeholders, in accordance with the 2021 GRI Universal
eksternal, sesuai dengan pedoman Standar Universal GRI Standards guidelines. Through this review, the Company
Tahun 2021. Melalui proses evaluasi ini, Perusahaan tidak identified and assessed impacts on an ongoing basis and
hanya dapat mengidentifikasi dan menilai dampak secara ensured that the material topics in this report represent the
berkelanjutan, tetapi juga memastikan bahwa topik material most significant impacts during the reporting year.
yang disajikan dalam laporan ini mencerminkan dampak yang
paling signifikan selama periode pelaporan.
Pada tahun 2022, Perusahaan melaksanakan proses In 2022, the Company conducted an internal review through
penetapan topik material dengan melakukan tinjauan an online Focus Group Discussion (FGD) on December 12,
internal melalui Focus Group Discussion (FGD) secara daring 2022 with the Company’s internal stakeholders, including
pada tanggal 12 Desember 2022. Kegiatan ini dihadiri oleh the management and employees from various departments
pemangku kepentingan internal, termasuk manajemen dan responsible for report preparation. In addition to the
karyawan dari berbagai departemen, serta para penanggung discussions, internal stakeholders had the opportunity to
jawab dalam penyusunan laporan. Selain melalui diskusi, submit reviews through forms provided by the Company.
PT Semen Baturaja Tbk 31
Page 34
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
pemangku kepentingan internal juga diberikan kesempatan Meanwhile, the review of material topics for 2022 by external
untuk memberikan masukan melalui formulir yang disediakan stakeholders was conducted through interviews with
oleh Perusahaan. Selanjutnya, peninjauan topik material sources from academia, regulatory bodies, partners, and
untuk tahun 2022 oleh pemangku kepentingan eksternal beneficiaries of the Company’s Social and Environmental
dilakukan melalui wawancara dengan narasumber yang Responsibility (TJSL)/Corporate Social Responsibility (CSR)
berasal dari kalangan akademisi, regulator, mitra, dan programs from January 7 to January 13, 2023. Prior to the
penerima manfaat TJSL/CSR dalam rentang waktu 7 hingga 13 interviews, the Company shared a list of selected material
Januari 2023. Sebelum pelaksanaan wawancara, Perusahaan topics for the Sustainability Report 2022, along with a list
telah mengirimkan daftar topik material yang telah dipilih of material topics for the GRI 2021 Standards as an ideal
untuk Laporan Keberlanjutan Tahun 2022, disertai dengan reference. [GRI 3-1]
daftar topik material dari Standar Universal GRI Tahun 2021
sebagai acuan yang ideal. [GRI 3-1]
Proses untuk Menentukan Topik Material [GRI 3-1] Process for Determining Material Topics [GRI 3-1]
Menentukan topik material untuk
Mengidentifikasi dan menilai dampak pelaporan
secara berkesinambungan Determine material topics for reporting
Indentify and assess impacts continuously
Menguji topik material
dengan pakar dan
Melibatkan berbagai pemangku pengguna informasi
kepentingan dan pakar yang relevan Examine material
Involve relevant stakeholders and experts topics with experts and
information user
Topik Material
Material Topics
1 2 3 4
Memahami Mengindentifikasi Mengindentifikasi Memprioritaskan
konteks organisasi dampak aktual dan dampak aktual dan dampak paling
Understand the potensial potensial signifikan untuk
organizational Identify actual Identify actual pelaporan
context and potential and potential Prioritize the most
impacts impacts significant impacts
for reporting
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik material
Standar Sektor untuk topik dan dampak yang terhadap topik dalam
memahami konteks dideskripsikan dalam Standar Sektor
sektor Standar Sektor Examine material topics
Use Sector Standards Considers the topics and against topics in the
to understand sector impacts described in the Sector Standards
context Sector Standards
32 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan baik secara internal Based on internal and external reviews, both stakeholders
maupun eksternal, kedua kelompok pemangku kepentingan agreed that the material topics for 2022 remained relevant
menyimpulkan bahwa isu-isu material yang diidentifikasi to the Company’s factual conditions in 2023. Therefore, there
pada tahun 2022 masih relevan dengan situasi yang were no changes in the list of material topics for the 2023
dihadapi oleh Perusahaan pada tahun 2024. Oleh karena report compared to the previous year. The list of material
itu, tidak ada perubahan yang dilakukan pada daftar topik topics for the 2023 Sustainability Report as a result of review
material dalam laporan tahun 2024. Daftar Topik Material by the internal and external stakeholders has been approved
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024, yang merupakan hasil by the Board of Directors of the Company. The complete
dari peninjauan oleh pemangku kepentingan internal dan list of material topics for the Company’s 2024 Sustainability
eksternal, telah mendapatkan persetujuan dari Direksi PT Report is as follows: [GRI 3-2, 3-3]
Semen Baturaja Tbk. Rincian lengkap mengenai daftar topik
material dalam Laporan Keberlanjutan Perusahaan Tahun
2024 akan disampaikan sebagai berikut: [GRI 3-2, 3-3]
Topik Material dan Batasan (Boundary) Tahun 2024 2024 Material Topics and Boundary
Topik Material / Pengungkapan / Penjelasan Topik Material /
No
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics
Topik Ekonomi / Economic Topics
1 Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan Keberlanjutan Perusahaan tidak terlepas dari kinerja
/ Economic didistribusikan / Direct economic value ekonomi yang baik. Meski berada di Tengah pandemi,
Performances generated and distributed Semen Baturaja tetap mampu mempertahankan
kinerja ekonomi yang positif. / The sustainability of
the Company is inseparable from good economic
performance. Even though it's in In the midst of a
pandemic, Semen Baturaja has been able to maintain
positive economic performance.
Topik Lingkungan / Environmental Topics
1 Energi / Energy 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Setiap kegiatan operasional Semen Baturaja
Energy consumption in the organization menjadi perhatian bagi pemangku kepentingan
termasuk penggunaan dan efisiensi energi yang
302-3 Intensitas energi / Energy Intensity
dilakukan pada tahun ini. Kami memahami bahwa
konsumsi energi turut berkontribusi terhadap emisi
karbon yang dihasilkan sehingga dapat berdampak
pada perubahan iklim. / Every operational activity
carried out by Semen Baturaja is of concern to its
stakeholders, including energy usage and efficiency,
which was a priority this year. We recognize that
energy consumption is a significant contributor
to carbon emissions, which can have an impact on
climate change.
2 Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, Kami menyadari bahwa kegiatan operasional yang
Hayati / atau berdekatan dengan, kawasan lindung dan dijalankan akan berdampak pada lingkungan. Hal
Biodiversity kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati ini membuat Perusahaan berkomitmen untuk
tinggi di luar Kawasan lindung / Operations thatmengelola lingkungan dengan melakukan reklamasi
are owned, leased, managed in, or adjacent to, dan revegetasi untuk menjaga kelestarian alam.
protected areas and areas of high biodiversity / We acknowledge that our operational activities
value outside protected areas can have an impact on the environment. Therefore,
our Company is committed to environmental
304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk,
management by conducting reclamation and
dan jasa pada keanekaragaman hayati. /
revegetation efforts to preserve nature.
Significant impacts of activities, products and
services on biodiversity.
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN (Uni Internasional
untuk Konservasi Alam) dan spesies daftar
konservasi nasional dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek operasi. / IUCN
(International Union for Conservation of
Nature) Red List species and national
conservation list species with habitats in
areas affected by operations.
PT Semen Baturaja Tbk 33
Page 36
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Topik Material / Pengungkapan / Penjelasan Topik Material /
No
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics
3 Emisi / Emission 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung / Direct Kami menyadari bahwa emisi yang dihasilkan dari
(Scope 1) GHG emissions kegiatan industri akan berdampak pada perubahan
iklim. Oleh karena itu, Semen Baturaja selalu berupaya
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung /
untuk melakukan pengendalian emisi termasuk
Indirect (Scope 2) GHG emissions
mengurangi emisi yang dihasilkan. / We recognize
305-4 Intensitas emisi GRK / GHG emission intensity that industrial activities result in emissions that can
contribute to climate change. Therefore, Semen
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan Baturaja is committed to implementing emission
emisi udara signifikan lainnya / Nitrogen Oxide control measures, including reducing our emissions
(NOX), sulfur oxide (SOX), and other significant output.
air emissions
4 Limbah / Waste 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait Kami menyadari bahwa setiap kegiatan operasional
limbah / Waste generation and significant Perusahaan tentu akan menghasilkan sejumlah
impacts related to waste limbah yang berdampak pada lingkungan jika tidak
dikelola dengan baik. Oleh karena itu, Perusahaan
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
berupaya melakukan mekanisme pengelolaan limbah
limbah / Management of significant impacts
yang efektif di setiap Pabrik dan unit kerja. / We
related to waste
recognize that each of the operational activities
306-3 Timbulan limbah / Waste generation carried out by the Company may produce waste
that can have a negative impact on the environment
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir if not properly managed. Therefore, the Company
/ Waste diverted from final disposal strives to implement effective waste management
mechanisms in each factory and work unit.
Topik Sosial / Social Topics
1 Ketenagakerjaan 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian Dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan, Semen
/ Labor karyawan / Recruitment of new employees and Baturaja selalu menaati aturan dan peraturan
employee turnover perundang-undangan yang berlaku dan sesuai
dengan pemerintah. Semen Baturaja berkomitmen
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
memberikan praktik ketenagakerjaan terbaik
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
yang menjunjung tinggi prinsip HAM, kesetaraan,
karyawan sementara atau paruh waktu /
keberagaman, dan keadilan / Semen Baturaja
Benefits provided to full-time employees that
complies with all applicable laws and regulations in
are not provided to temporary or part-time
carrying out employment practices, and is committed
employees
to upholding high principles of human rights, equality,
diversity, and fairness. Our goal is to provide the best
employment practices for our employees.
2 K3 / OHS 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan Aspek K3 menjadi isu penting dan menjadi topik
kesehatan kerja / Occupational health and material bagi Semen Baturaja dan pemangku
safety management system kepentingan saat ini. Perusahaan memperketat
prosedur protokol Kesehatan di lingkungan kerja dan
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan
tetap memastikan penerapan standar dan prosedur
investigasi insiden / Hazard identification, risk
keselamatan kerja. / Occupational Health and Safety
assessment and incident investigation
(OHS) is an important issue for Semen Baturaja and
403-3 Layanan Kesehatan kerja / Occupational our stakeholders. The Company tightens health
health services protocol procedures in the workplace and continue
to ensure the application of work safety standards
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi and procedures.
pekerja tentang keselamatan dan kesehatan
kerja / Worker participation, consultation and
communication on occupational safety and
health
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja / Training for workers on
occupational safety and health
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja /
Improving the quality of workers' health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis / Prevention
and mitigation of the impact of occupational
safety and health that is directly related to
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
/ Workers covered by the occupational safety
and health management system
34 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Topik Material / Pengungkapan / Penjelasan Topik Material /
No
Material Topics Disclosure Explanation of Material Topics
403-9 Kecelakaan kerja / Work accident
403-10 Penyakit akibat kerja / Occupational illness
3 Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas Terciptanya hubungan industrial yang harmonis
Berserikat dan kebebasan berserikat dan perundingan kolektif antara manajemen dan karyawan merupakan salah
Perundingan mungkin berisiko / Operations and suppliers satu kunci untuk kemajuan dan pencapaian terbaik
Kolektif / where the right to freedom of association and Perusahaan, sekaligus pencapaian tersebut akan
Freedom of collective bargaining may be at risk berdampak terhadap kesejahteraan karyawan.
Association / Harmonious industrial relations between
and Collective management and employees are crucial for the
Bargaining Company’s progress and achievements. Such
achievement can have a positive impact on employee
welfare.
4 Komunitas Lokal / 413-1 Operasi dengan keterlibatan Masyarakat Masyarakat dan komunitas lokal merupakan
Local Community lokal, penilaian dampak dan program pemangku kepentingan yang mendapatkan dampak
Pengembangan / Operations with local dari kegiatan operasional Perusahaan. Kami
community engagement, impact assessments berusaha memastikan setiap kegiatan yang dilakukan
and development programs tidak memberikan dampak negatif dan sebaliknya
dapat memberikan manfaat serta nilai tambah dari
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi
kehadiran Perusahaan. / Local communities are
memiliki dampak negative signifikan terhadap
among the stakeholders who are impacted by the
masyarakat lokal / Operations that actually and
Company’s operational activities. Therefore, we
potentially have negative significant impacts
strive to ensure that every activity carried out does
to local communities.
not have a negative impact and instead provides
benefits and added value to the community.
PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION
Dalam upaya untuk memastikan keakuratan isi laporan, jika Ensuring the accuracy of the report’s contents, any
terdapat pengulangan informasi yang disampaikan dalam information restated due to changes in calculation method
laporan sebelumnya akibat perubahan metode perhitungan or other reasons from the previous report has been marked
atau alasan lainnya, Kami akan menandainya dengan with an asterisk (*restated). In this report, the restatement
(*disajikan kembali). Penyajian ulang laporan ini berkaitan primarily concerns the Business Scale information.
dengan informasi mengenai Skala Usaha.
Penyajian ulang laporan ini berkaitan dengan informasi The restatement of this report refers to information on
mengenai Skala Usaha dan Kinerja Ekonomi. Selain Business Scale and Economic Performance. In addition, the
itu, penyajian ulang ini dilakukan dalam rangka proses restatement was carried out related to the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan consolidated financial statements 2023. The restatement
sejak tahun 2023. Langkah penyajian ulang diambil karena was made because the Company became part of the SIG
Perusahaan telah menjadi bagian dari grup SIG sejak bulan group in December 2022, resulting in several adjustments
Desember 2022. Selama periode bergabung dengan SIG, to the Company’s Financial Statements based on the audit
terdapat beberapa penyesuaian yang perlu diterapkan pada results, including Factory Dismantling Costs, Calculation of
Laporan Keuangan Perusahaan berdasarkan hasil audit, Reclamation and Post-Mining Provisions, Leasehold Rights
yang mencakup Biaya Bongkar Pabrik, Perhitungan Provisi and Deferred Tax Assets. [GRI 2-4]
Reklamasi dan Pasca Tambang, Sewa Hak Guna, serta Aset
Pajak Tangguhan. [GRI 2-4]
PT Semen Baturaja Tbk 35
Page 38
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Berdasarkan hasil rekomendasi yang diberikan GRI, GRI recommends external assurance by an independent third
Perusahaan menggunakan jaminan eksternal dari pihak party to ensure the quality and reliability of the information
ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan presented in this report. In this case, the Company has
keandalan informasi yang disajikan dalam laporan ini. Dalam appointed an independent third party, namely PT Sucofindo
hal ini, Perusahaan telah menunjuk pihak ketiga independen, to provide assurance on the Sustainability Report. The
yaitu PT Sucofindo untuk melakukan assurans atas Laporan Company has no other cooperation with the assurer other
Keberlanjutan. Perusahaan tidak memiliki hubungan kerja than assurance for this report. Furthermore, the assurer
sama lain dengan pihak assurer selain untuk penjaminan has not been involved in the report preparation process,
laporan ini. Selain itu, pihak assurer tidak terlibat dalam thereby avoiding any conflict of interest during the assurance
penyusunan laporan, sehingga tidak ada potensi benturan process. The assurer is appointed through approval of the
kepentingan dalam proses penjaminan. Penetapan pihak Board of Directors, represented by the Vice President of the
assurer dilakukan setelah mendapatkan persetujuan dari Corporate Secretary. [GRI 2-5]
Direksi, yang diwakili oleh Vice President of Corporate
Secretary. [GRI 2-5]
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
Kami menyediakan akses informasi yang seluas-luasnya We provide the widest possible access to information for
kepada para pembaca dan pemangku kepentingan melalui readers and stakeholders through our website at www.
situs web kami di www.semenbaturaja.co.id. Kami sangat semenbaturajaco.id. We also welcome any comments, ideas,
menghargai setiap komentar, ide, dan umpan balik dari and feedback from our readers to enhance the quality of our
para pembaca yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas future reports. Please feel free to submit your inputs to us
laporan Kami di periode berikutnya. Saran-saran tersebut via: [GRI 2-3]
dapat disampaikan kepada kami melalui: [GRI 2-3]
PT Semen Baturaja Tbk
Kantor Pusat : /
Head Office :
Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati Telephone : (62) - 711 - 511261 (Hunting)
Palembang - 30258. PO Box 1175 Fax : (62) - 711 -512126
Palembang – 30001 Email : corsec.smbr@sig.id
36 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
PT Semen Baturaja Tbk 37
Page 40
Page 41
04 Profil Perusahaan Company Profile Perusahaan senantiasa berupaya untuk mewujudkan identitasnya sebagai Green Cement Based Building Material Company terdepan di Indonesia, sebagaimana visi Perusahaan, yang senantiasa berkomitmen untuk memberikan manfaat luas kepada seluruh pemangku kepentingan. The Company is committed to becoming the foremost Green Cement- Based Building Material Company in Indonesia, as reflected in its vision. It strives to provide comprehensive benefits to all its stakeholders continually.
Page 42
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
PT Semen Baturaja Tbk
Nama Perusahaan [GRI 2-1] /
Company Name
Tanggal Pendirian / 14 November 1974.
Date of Establishment November 14, 1974
Alamat Kantor dan Pabrik [GRI Kantor Pusat & Pabrik / Head Office and Plant
2-1][OJK C.2] / Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati Palembang – 30258
Office and Plant Address P.O. Box 1175 Palembang – 30001
Telepon : (62) 711 - 511261 (Hunting)
Fax : (62) 711 – 512126
Kantor Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office
Graha Irama Lt. 11 Blok F
Jl. H. R. Rasuna Said Kav. 10 Jakarta 12950 Indonesia
Telepon : (62) 21 – 5261113/5261114
Fax : (62) 21 – 5261411
Pabrik Baturaja / Baturaja Plant
Jl. Raya Tiga Gajah Baturaja Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan 32117
Telepon : (62) 735-320344 / 320366 / 320368
Fax : (62) 735-320367
Pabrik Panjang / Panjang Plant
Jl. Yos Sudarso KM 7 Panjang Bandar Lampung 35243
Telepon : (62) 721-31718 / 31818 / 31538
Fax : (62) 721-31343
Entitas Anak [GRI 2-2] / PT Baturaja Multi Usaha
Subsidiary
Jumlah dan Nama Negara Tempat 1 (satu), Indonesia / 1 (one), Indonesia
Beroperasi [GRI 2-1] / Number and
Name of Operating Country
Jumlah Pabrik dan Kantor Perusahaan memiliki 3 Pabrik dan 1 Kantor Perwakilan / The Company has 3 (three) plants and one
Perwakilan [GRI 2-1] / Total Plants Representative office
and Representative Offices
Kepemilikan Saham / Kepemilikan Saham Perusahaan per 31 Desember 2024:
Shareholding Company Shareholding as of December 31, 2024:
Saham Seri A (Dwiwarna)
Series A Shares (Dwiwarna)
Pemerintah Republik Indonesia (1 Lembar)
Government of the Republic of Indonesia (1 Sheet)
Saham Seri B
Series B Shares
• PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (75,51%)
• PT Asuransi Jiwa IFG (8,40%)
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5% (16,09%)
Public < 5% (16,60%)
Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4] Di bidang persemenan, dan industri kimia dasar lainnya.
/ Line of Business In the field of cement production and in other basic chemical industry.
Kode Saham / SMBR
Stock Code
Jumlah Karyawan [GRI 2-7] / 854 orang (Per 31 Desember 2024) / 854 employees (As of December 31, 2024)
Number of Employees
Penerbitan Saham / 28 Juni 2013
Issuance of Shares June 28, 2013
40 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Pencatatan Saham di Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI)
Saham / Shares Listing on Stock Indonesia Stock Exchange (IDX)
Exchange
Modal Dasar / Rp3.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp993.253.433.600
Penuh / Issued and Fully Paid-In
Capital
Perubahan Nama dan Status Sejak awal berdiri, Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan nama dan status Perusahaan,
Perusahaan / Change of Company sebagaimana berikut ini. / Ever since its establishment, the Company has changed its name several times
Name and Status and status of the Company, as below
• PT Semen Baturaja menjadi PT Semen Baturaja (Persero) pada 19 Agustus 1980. / PT Semen Baturaja
became PT Semen Baturaja (Persero) on August 19, 1980.
• PT Semen Baturaja (Persero) menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk pada 14 Maret 2013. / PT Semen
Baturaja (Persero) became PT Semen Baturaja (Persero) Tbk on March 14, 2013.
• PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen Baturaja Tbk pada 19 Desember 2022 (Perubahan
nama secara resmi pada RUPSLB 24 Januari 2023) / PT Semen Baturaja (Persero) Tbk became PT
Semen Baturaja Tbk on December 19, 2022 (Official name change at the Extraordinary General Meeting
of Shareholders dated January 24, 2023)
Dasar Hukum Pendirian [OJK C.3] Akta No. 34 tanggal 14 November 1974, yang dibuat di hadapan Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal,
/ Legal Basis of Establishment S.H., Notaris, di Jakarta, yang telah diubah dengan Akta No. 49 tanggal 21 November 1974, yang dibuat
dihadapan Notaris yang sama. Akta-akta ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dengan No. Y.A5/422/18 tanggal 22 November 1974, dan telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Palembang
dengan No. 376/1974 tanggal 22 November 1974 serta diumumkan dalam tambahan No. 15 pada Berita
Negara No. 2 tanggal 7 Januari 1975. / Deed No. 34 dated November 14, 1974, formed through Notarial Deed
of Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H., Notary, in Jakarta, which was amended by Deed No. 49
dated November 21, 1974, made before the same Notary. These deeds have been approved by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia with No. Y.A5/422/18 dated November 22, 1974, and has been
registered at the Palembang District Court with No. 376/1974 dated November 22, 1974, and announced in
Supplement No. 15 in State Gazette No. 2 of January 7, 1975.
Akses Informasi Perusahaan / Corporate Information and Access
E-mail corsec.smbr@sig.id
Website Perusahaan / www.semenbaturaja.co.id
Company Website
Media Sosial / ptsb.tbk.official SemenBaturajaTbk
Social Media
@ptsb_tbk PT Semen Baturaja Tbk
@pt.semenbaturaja
Hubungan Investor/ Manager Investor Relations
Investor Relation 0711-511261 ext. 1510
ir.smbr@sig.id
Akses Whistleblowing System (WBS) Perusahaan / Corporate WBS Access
Website wbs.semenbaturaja.co.id
E-mail wbs.smbr@sig.id
Surat / Surat dengan menuliskan kode WBS pada bagian luar amplop surat yang ditujukan kepada: /
Mail Letters by writing the WBS code on the outside of the letter envelope addressed to:
VP of Corporate Secretary
PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati Palembang, Sumatera Selatan, 30258
PT Semen Baturaja Tbk 41
Page 44
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Semen Baturaja Tbk atau disebut juga dengan PT Semen Baturaja Tbk, also referred to as the “Company,”
“Perusahaan”, didirikan berdasarkan Akta No. 34 tanggal was established on November 14, 1974, based on Deed No.
14 November 1974, yang dibuat di hadapan Jony Frederik 34 made before Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal,
Berthold Tumbelaka Sinjal, S.H., Notaris, di Jakarta, yang S.H., Notary in Jakarta, and was amended by Deed No. 49 on
telah diubah dengan Akta No. 49 tanggal 21 November 1974, November 21, 1974, made before the same Notary. During its
yang dibuat dihadapan Notaris yang sama. Pada awal mula initial years, the ownership of the Company’s shares consisted
pendirian, kepemilikan saham Perusahaan terdiri dari PT of 55% owned by PT Semen Padang (Persero) and 45% owned
Semen Padang (Persero) sebesar 55% dan PT Semen Gresik by PT Semen Gresik (Persero). However, on November 9,
(Persero) sebesar 45%. Kemudian, pada 09 November 1979, after five years of establishment, there was a change in
1979, atau setelah 5 (lima) tahun berdiri, terjadi perubahan the share ownership composition, where the Government of
komposisi kepemilikan saham, menjadi: 88% Pemerintah the Republic of Indonesia owned 88%, while PT Semen Gresik
Republik Indonesia, 7% PT Semen Gresik (Persero) dan 5% (Persero) and PT Semen Padang (Persero) owned 7% and 5%,
42 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Semen Padang (Persero). Dengan perubahan komposisi saham
tersebut, Perusahaan berganti nama menjadi PT Semen Baturaja
(Persero) pada 19 Agustus 1980. Puncaknya, pada 15 Oktober 1991,
seluruh saham Perusahaan diambil alih secara penuh oleh Pemerintah
Republik Indonesia. [GRI 2-1]
Perusahaan memiliki lini bisnis produksi terak dan semen. Produksi terak
dijalankan melalui pusat produksi yang terletak di Baturaja, Sumatera
Selatan. Lokasi pengantongan semen dilaksanakan di Baturaja,
Palembang, dan Panjang. Bahan baku produk semen Perusahaan berupa
batu kapur dan tanah liat yang didapatkan dari lokasi pertambangan
batu kapur dan tanah liat milik Perusahaan yang berlokasi sekitar 1,2 km
dari pabrik di Baturaja.
Sebagai respons dari perkembangan usaha, Perusahaan meningkatkan
kapasitas terpasang hingga 500.000 ton semen per tahun melalui
investasi peralatan pada tahun 1992. Di saat yang sama, Perusahaan juga
menjalankan Proyek Optimalisasi I (OPT I) dengan masa pembangunan
selama dua tahun, sehingga kapasitas terpasang menjadi 550.000 ton
semen per tahun.
respectively. In connection with the change in the share composition,
the Company changed its name to PT Semen Baturaja (Persero) on
August 19, 1980. Subsequently, on October 15, 1991, the Government of
the Republic of Indonesia took over all of the Company’s shares. [GRI
2-1]
The Company’s core business is in clinker and cement production. The
clinker production takes place at its production center in Baturaja,
South Sumatera, while cement milling and packing are at the Baturaja,
Palembang, and Panjang Plants. The raw materials required for the
Company’s cement production, namely limestone and clay, are sourced
from the Company’s limestone and clay excavation site, located
approximately 1.2 km from the Baturaja plant.
To accommodate business growth, the Company expanded its installed
capacity to produce up to 500,000 tons of cement per year by investing
in new equipment in 1992. Additionally, the Company carried out the
Optimization I (OPT I) Project, which spanned two years and resulted in
an increased production capacity of up to 550,000 tons of cement per
year.
PT Semen Baturaja Tbk 43
Page 46
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Keberhasilan OPT I memberikan banyak kemajuan dan The successful implementation of OPT I marked a significant
masukan untuk eskalasi bisnis Perusahaan. Untuk itu, pada milestone in the Company’s business expansion. As a result,
tahun 1996, Perusahaan melaksanakan proyek lanjutan in 1996, the Company embarked on Optimization II (OPT II) with
Optimalisasi II (OPT II) dengan target peningkatan kapasitas the objective of further increasing its production capacity to
sebesar 1,25 juta ton semen per tahun. OPT II berhasil 1.25 million tons of cement per year. The OPT II project was
diselesaikan pada tahun 2001 dan terus aktif berproduksi successfully completed in 2001, and the Company has been
hingga saat ini. actively producing cement ever since.
Pengembangan organisasi dan visi strategis Perusahaan The Company continuously developed its organizational
terus dilakukan, yang berujung pada diterbitkannya obligasi structure and strategic vision, which led to the issuance of
I senilai Rp200 miliar. Kewajiban melunasi pinjaman untuk Bond I worth Rp200 billion. The obligation to repay loans
pelaksanaan obligasi ini telah dilunasi pada Juni 2010. Emisi for the purpose of implementing this bond was settled in
obligasi ini berhasil menjadi batu loncatan restrukturisasi June 2010. This bond issuance was a successful stepping
keuangan secara keseluruhan sehingga Perusahaan dapat stone for the overall financial restructuring of the Company,
meningkatkan profitabilitas dan likuiditasnya. Atas kondisi which increased its profitability and liquidity. As a result, the
tersebut, Perusahaan meraih kepercayaan untuk menggarap Company gained the trust to carry out major and prestigious
proyek-proyek besar dan prestisius. projects.
Selain itu, Perusahaan juga kembali menambah kapasitas The Company further increased its production capacity to
produksi Perusahaan melalui proyek Cement Mill dan Packer 750,000 tons per year through the construction of a new
dengan kapasitas 750.000 ton per tahun pada 2011 dan Cement Mill and Packer. This allowed the Company to reach
beroperasi secara komersil pada Juli 2013 sehingga kapasitas an installed capacity of 2 million tons per year in 2011 while
terpasang Perusahaan mencapai 2 juta ton per tahun. commercial operations commenced in July 2013. In line with
Seiring dengan perkembangan bisnis Perusahaan, PT Semen its business growth, PT Semen Baturaja (Persero) conducted
Baturaja (Persero) melakukan aksi korporasi yakni penawaran an Initial Public Offering (IPO) in 2013, which was well received
saham perdana atau Initial Public Offering (IPO) pada tahun due to the Company’s positive prospects. On June 28, 2013,
2013. Di tengah pertumbuhan yang tengah menggeliat, IPO 23.76% or 2,337,678,500 shares of the Company were
tersebut mendapatkan respons yang luar biasa. Pada 28 Juni officially listed on the Indonesia Stock Exchange with the
2013, sebanyak 23,76% atau sebesar 2.337.678.500 saham code SMBR. As a result of this change, the Company’s name
Perusahaan resmi diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia was changed to PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
dengan kode saham SMBR. Dengan adanya perubahan status
tersebut, maka Perusahaan mengalami perubahan nama
menjadi PT Semen Baturaja (Persero) Tbk.
Perusahaan menggunakan dana hasil penawaran umum untuk The Company utilized the funds raised from the public
membangun pabrik Baturaja II dengan kapasitas mencapai offering to develop the Baturaja II plant, which now has an
kapasitas 1,85 juta ton semen tiap tahunnya. Dengan annual capacity of 1.85 billion tons of cement. This significant
adanya peningkatan kapasitas tersebut, Perusahaan kini increase in capacity has made the Company a major player in
menjelma menjadi kekuatan baru di industri semen nasional the national cement industry, earning the support of both the
dengan dukungan tidak hanya dari pemerintah namun juga government and the people of Indonesia.
masyarakat Indonesia.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Pembangunan Pabrik Baturaja II dimulai pada tahun 2015 The development of Baturaja II Plant began in 2015 and the
dan mulai berproduksi secara komersil pada tanggal 01 commercial production was initiated on September 1, 2017.
September 2017. Dengan demikian total kapasitas produksi As a result, the total production capacity of Semen Baturaja
Semen Baturaja menjadi sebesar 3,85 juta ton semen per increased to 3.85 million tons of cement annually. The
tahun. Pembangunan Pabrik Baturaja II memakan waktu construction of Baturaja II Plant was completed in just 26
selama 26 bulan, yang merupakan pabrik semen dengan masa months, which is regarded as the fastest completion time for
pengerjaan paling cepat di Indonesia. a cement plant in Indonesia.
Kemudian, pada 21 September 2022, Pemerintah menerbitkan On September 21, 2022, the Indonesian government enacted
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia No. 33 Tahun 2022 Government Regulation No. 33 of 2022, which concerns
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik the addition of capital investment from the Republic of
lndonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Indonesia into PT Semen Indonesia Tbk, a state-owned
(Persero) PT Semen lndonesia Tbk, yang telah dituangkan cement company. This regulation was published in the State
dalam Lembaran Negara Republik lndonesia No. 187 Tahun Gazette of the Republic of Indonesia No. 187 of 2022 and
2022. Peraturan Pemerintah ini sekaligus mencabut supersedes Government Regulation No. 10 of 1978, which
Peraturan Pemerintah Republik lndonesia No. 10 Tahun 1978 dealt with the investment of the Republic of Indonesia in
tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Semen Baturaja Limited Liability Company, another cement
Dalam Perseroan Terbatas Semen Baturaja yang Bergerak company. Following this regulation, the Ministry of Finance
di Bidang Industri Semen. Selanjutnya, Kementerian released a decree on October 18, 2022, known as Decree No.
Keuangan menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan 413/KMK.06/2022. This decree determined the value of the
Republik lndonesia No. 413/KMK.06/2022 tanggal 18 Oktober added capital investment from the Republic of Indonesia into
2022, tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan PT Semen Indonesia Tbk.
Modal Negara Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk.
Diterbitkannya PP No. 33 Tahun 2022 tersebut, yakni dalam The issuance of Government Regulation No. 33 of 2022 by
rangka mendukung Rencana Pembangunan Jangka Menengah the Indonesian government aims to support the National
Nasional (RPJMN) 2020-2024. Di mana Pemerintah memiliki Medium-Term Development Plan (RPJMN) of 2020-2024.
sejumlah agenda dalam rangka Pembangunan lndonesia The government has several developmental agendas that
yang berdampak pada sektor semen, yaitu “memperkuat have an impact on the cement sector, such as “strengthening
ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas”, economic resilience for quality growth” and “strengthening
dan “memperkuat infrastruktur untuk mendukung infrastructure to support economic development and
pengembangan ekonomi dan pelayanan dasar”. Dalam hal basic services.” By consolidating the Company into SIG,
ini, konsolidasi Perusahaan ke dalam SIG, diharapkan dapat it is expected to contribute towards the realization of the
membantu mewujudkan agenda RPJMN 2020-2024, melalui 2020-2024 RPJMN agenda by meeting the national and
pemenuhan permintaan semen nasional dan global, seiring global demand for cement and aiding in the post-pandemic
dengan pemulihan ekonomi pasca pandemi. economic recovery
PT Semen Baturaja Tbk 45
Page 48
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Lalu, pada 19 Desember 2022, Pemerintah Indonesia On December 19, 2022, the Government of Indonesia carried
resmi melakukan inbreng saham dengan mengalihkan out an official share transfer by transferring 7,499,999,999
saham Negara Republik Indonesia sejumlah 7.499.999.999 Series B shares of the Republic of Indonesia, which has a
lembar saham Seri B dengan nilai seluruhnya sebesar total value of Rp2,848,672,369,646. This represents 75.51% of
Rp2.848.672.369.646,- atau mewakili 75,51% dari seluruh the entire issued and paid-up capital in the Company, to PT
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan Semen Indonesia (Persero) Tbk or SIG. This was done through
kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG, melalui the signing of the Deed of Share Transfer Agreement No. 15,
penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham No. which was dated December 19, 2022, and executed before
15 tanggal 19 Desember 2022, yang dibuat dihadapan Aulia Aulia Taufani S.H, Notary in Jakarta. The signing of this Deed
Taufani S.H., Notaris, di Jakarta. Penandatangan Akta changed the composition of the Company's share ownership,
tersebut mengakibatkan berubahnya komposisi kepemilikan as well as the Company's status and name from PT Semen
saham Perusahaan, serta status dan nama Perusahaan dari Baturaja (Persero) Tbk to PT Semen Baturaja Tbk which
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen Baturaja was also officially changed based on the EGMS decision on
Tbk yang juga secara resmi berubah berdasarkan keputusan January 24, 2023.
RUPSLB 24 Januari 2023.
Adanya integrasi operasional Perusahaan dengan SIG By integrating the Company’s operations with SIG, there is
diharapkan dapat membuka peluang penciptaan nilai sinergi a potential to create a synergy that can propel the Company
yang dapat membawa Perusahaan menjadi Regional National towards becoming a Regional National Champion. This can
Champion, melalui peningkatan pertumbuhan ekspor be achieved by enhancing the growth of cement commodity
komoditas semen, serta memastikan kelancaran penyediaan exports and ensuring a smooth supply and distribution of
dan distribusi pasokan semen yang memadai untuk adequate cement for national development. The cement
pembangunan nasional. Di mana, industri semen di Indonesia, industry in Indonesia plays a critical role in the infrastructure
memegang peranan yang cukup penting pada pembangunan development being promoted by the Government, which is
infrastruktur yang tengah digalakkan oleh Pemerintah, untuk aimed at boosting the national economy.
meningkatkan perekonomian nasional.
46 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mewujudkan The Company is committed to becoming the foremost Green
identitasnya sebagai Green Cement Based Building Cement-Based Building Material Company in Indonesia, as
Material Company terdepan di Indonesia, sebagaimana reflected in its vision. It strives to provide comprehensive
visi Perusahaan, yang senantiasa berkomitmen untuk benefits to all its stakeholders continually. The Company
memberikan manfaat luas kepada seluruh pemangku plays an active role in contributing to the country’s economic
kepentingan. Perusahaan terus berkontribusi dalam development, which ultimately benefits society at large.
pembangunan perekonomian nasional untuk kesejahteraan Aside from paying taxes and fees to the Central and Regional
masyarakat. Selain berkontribusi kepada Pemerintah Pusat Governments, the Company also creates job opportunities by
maupun Pemerintah Daerah melalui pajak dan retribusi, hiring local workers to meet its development and operational
Perusahaan juga senantiasa membuka lapangan pekerjaan needs. This demonstrates the Company’s support for the
dengan penyerapan tenaga kerja lokal, sesuai dengan Government’s programs aimed at improving people’s welfare.
perkembangan dan kebutuhan Perusahaan. Hal ini sebagai
bentuk dukungan Perusahaan terhadap program Pemerintah
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Perusahaan senantiasa berusaha untuk meningkatkan Furthermore, the Company remains committed to
kinerjanya dengan memperluas skala operasional dan enhancing its performance by expanding its business
jaringan distribusi, sehingga dapat mengakses pasar yang scale and distribution network to reach a more extensive
lebih luas. Saat ini, fokus utama pasar Perusahaan terletak market. Today, the Company’s primary markets are South
di wilayah Sumatera Selatan, Lampung, serta daerah-daerah Sumatera, Lampung, and other promising Indonesian regions
lain di Indonesia yang memiliki potensi untuk pengembangan undergoing infrastructure development. The Company is
infrastruktur. Selain itu, Perusahaan berkomitmen untuk also devoted to carrying out sustainability initiatives, such as
melaksanakan program keberlanjutan, yang mencakup utilizing waste as an alternative fuel, reducing carbon energy
pemanfaatan limbah sebagai sumber bahan bakar alternatif, consumption, and implementing biodiversity conservation
pengurangan penggunaan energi berbasis karbon, serta programs in its production areas.
inisiatif konservasi keanekaragaman hayati di lokasi produksi.
PT Semen Baturaja Tbk 47
Page 50
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture [OJK C.1]
VISI ∙ VISION
Menjadi Green Cement Based
Building Material Company Terdepan di Indonesia
To Become A Leading Green Cement-Based
Building Material Company In Indonesia
MISI ∙ MISSION
• Kami adalah penyedia bahan bangunan berbasis semen kebanggaan nasional;
Our Company takes pride in being a leading provider of cement-based building materials
nationwide;
• Kami menyediakan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan pasokan yang
berkesinambungan;
Our focus is on providing high-quality, environmentally friendly, and sustainable products;
• Kami menjamin kepuasan pelanggan dengan mengutamakan pelayanan prima;
Customer satisfaction is our top priority, and we strive for excellence in our services;
• Kami berkomitmen membangun negeri untuk Indonesia yang lebih baik.
We are committed to building a better Indonesia and contributing to the nation’s development.
REVIU VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN
Visi dan Misi Perusahaan selalu ditinjau secara rutin setiap tahun dengan melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai
dengan yang tercantum dalam penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2020-2024. Proses evaluasi ini
dilakukan untuk memastikan bahwa Visi dan Misi Perusahaan tetap relevan dengan dinamika perkembangan bisnis yang
terjadi. Visi dan misi Perusahaan telah direviu dan disetujui dengan disetujuinya buku RKAP tahun 2023 melalui surat No.
S-20/DK-SB/XII/2023 tanggal 1 Desember 2023.
48 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Vision, Mission, and Corporate Culture
Vision, Mission, and Corporate Culture
BUDAYA PERUSAHAAN ∙ CORPORATE CULTURE
Visi & Misi,
Strategi
Corporate Perusahaan
Corporate Corporate Corporate
Values Vision & Mission, Culture Image Reputation
Corporate Strategic
Budaya Perusahaan (corporate culture) merupakan falsafah, Corporate culture refers to the philosophy, values, and norms
nilai dan norma-norma yang harus dijunjung oleh seluruh that guide the behavior of all SMBR personnel. Its purpose is to
Insan SMBR, dan memiliki tujuan untuk melengkapi setiap instill a sense of organizational identity and commitment to the
Insan SMBR dengan rasa (identitas) organisasi, serta Company’s values among employees. The values adopted by
menimbulkan komitmen terhadap nilai-nilai yang dianut oleh the Company are reinforced by its vision, mission, and strategy,
Perusahaan. Nilai-nilai yang dianut Perusahaan diperkuat creating a shared mindset among SMBR personnel that helps
dengan visi, misi, dan strategi Perusahaan, yang akan to enhance the Company’s reputation and image.
menghasilkan budaya atau proses berpikir setiap Insan SMBR
untuk meningkatkan citra Perusahaan, yang pada akhirnya
dapat memperkuat reputasi Perusahaan.
SMBR yang merupakan bagian dari anak perusahaan Badan SMBR, as a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE),
Usaha Milik Negara (BUMN) telah menerapkan nilai budaya follows the Corporate Value of AKHLAK as its corporate
AKHLAK, sebagai budaya Perusahaan yang harus ditaati culture, as directed by the Ministry of SOEs through Minister
oleh seluruh Insan SMBR, sebagaimana arahan Kementerian of SOEs Circular No. SE-7/MBU/07/2020, which outlines the
BUMN melalui Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-7/ Core Values of Human Resources for State-Owned Enterprises.
MBU/07/2020 tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber These values are integral to SMBR’s work culture, serving as its
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Nilai-nilai tersebut identity and binding force to support continuous improvement
menjadi identitas dan perekat budaya kerja untuk mendukung of SOE performance.
peningkatan kinerja BUMN secara berkelanjutan.
VISION AND MISSION REVIEW BY MANAGEMENT
The Company's Vision and Mission are reviewed every year by the Board of Commissioners and Board of Directors in
accordance with the Company's 2020-2024 Long-Term Plan (RJPP). This evaluation process is carried out to ensure that
the Company's Vision and Mission remain relevant to the dynamics of business developments. The Company's Vision and
Mission have been reviewed and approved by approving the 2023 RKAP book through letter No. S-20/DK-SB/XII/2023
dated December 1, 2023.
PT Semen Baturaja Tbk 49
Page 52
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Vision, Mission, and Corporate Culture
Vision, Mission, and Corporate Culture
Perusahaan menerapkan prinsip nilai budaya AKHLAK The following are core values of SMBR personnel, which
di lingkup Perusahaan sebagai core values Insan SMBR. reflect the implementation of AKHLAK Corporate Value
Informasi nilai budaya Perusahaan adalah sebagai berikut: principle within the Company:
Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan, dengan: / Firmly hold the trust bestowed upon us, by:
• Memenuhi janji dan komitmen / Fulfilling the promises and commitments
AMANAH /
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan / Being responsible for the
TRUSTWORTHY
duties, decisions and actions undertaken
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika / Adhering to moral and ethical values
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas, dengan: / Continuously learning and developing our
capabilities, by:
KOMPETEN / • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah / Improving self-
COMPETENT competencies to adhere to everchanging challenges
• Membantu orang lain belajar / Helping others to learn
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik/ Completing tasks in the best quality
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan, dengan: / Caring for one another and respect diversity, by:
• Menghargai setiap orang, apa pun latar belakangnya / Respecting each individual regardless of
HARMONIS /
background
HARMONIOUS
• Suka menolong orang lain / Keen on helping others
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif / Fostering a conducive working environment
Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara, dengan: / Dedicated and prioritize
the interests of the nation and the state, by:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara / Maintaining good reputation of
LOYAL / LOYAL fellow employees, leaders, BUMN and the State
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar / Willing to sacrifice for achieving bigger goals
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika / Obeying the leaders
as long as it does not conflict with the laws and ethics
Kami terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan, dengan: /
Continuously innovating and are enthusiastic in mobilizing or facing change, by:
ADAPTIF / • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik / Quick in self-adapting to be better
ADAPTIVE • Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi / Continually making
improvements to keep up with technology development
• Bertindak proaktif / Being proactive
Kami membangun kerja sama yang sinergis, dengan: / Cultivate joint cooperation in synergy, by:
• Memberi kesempatan pada semua pihak untuk berkontribusi / Providing the opportunities to all
parties to contribute
KOLABORATIF /
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah / Being open to working together to
COLLABORATIVE
achieve added value
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama / Mobilize the utilization of
various resources for common goals
50 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Vision, Mission, and Corporate Culture
Vision, Mission, and Corporate Culture
INTERNALISASI BUDAYA PERUSAHAAN INTERNALIZATION OF CORPORATE CULTURE
Perusahaan senantiasa melakukan internalisasi nilai budaya In its implementation, the Company consistently instills
AKHLAK pada segenap Insan SMBR, sebagai panduan dalam the cultural values of AKHLAK among all Semen Baturaja
bekerja secara benar. Kebijakan ini juga sebagai bentuk personnel, serving as a guide to ideal work conduct. This
komitmen Perusahaan dalam mewujudkan transformasi policy is also a testament to the Company’s dedication
sumber daya manusia BUMN yang berdaya saing dan siap towards realizing the transformation of SOE human
menjadi pemain global, serta membangun BUMN sebagai resources into a competitive and globally-ready workforce,
wadah untuk menciptakan talenta terbaik. Internalisasi nilai while simultaneously creating an environment conducive to
budaya AKHLAK di lingkup Perusahaan dilakukan melalui nurturing top talent. The internalization of AKHLAK’s cultural
berbagai media milik Perusahaan, seperti portal intranet values is executed through a variety of Company platforms,
Perusahaan, situs web Perusahaan, media sosial Perusahaan, such as intranet portal, official website, and social media.
pemasangan banner di tempat-tempat strategis di lingkungan Additionally, banners promoting the culture are strategically
Perusahaan, membuat culture campaign dengan pemutaran placed throughout the Company’s premises, and corporate
corporate culture video pada screen yang tersedia di Lobby culture videos are played on available screens in the SMBR
Kantor SMBR. office lobby.
PT Semen Baturaja Tbk 51
Page 54
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perusahaan telah ditetapkan berdasarkan The Company's Organization Structure has been established
Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/173/2024 tanggal in the Decree of the Board of Directors PH.01.04/173/2024
01 Oktober 2024. Informasi struktur organisasi Perusahaan dated October 1, 2024. Information on the Company's
adalah sebagai berikut: organizational structure is as follows:
Direktur Utama
President Director
Department of Corporate
Department of Logistic
Secretary
Department of Internal Department of
Audit Procurement
52 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Direktur (Fungsi Keuangan
Direktur Operasi dan SDM)
Director of Operations Director (Finance and HC
Function)
Department of Mining & Department of Accounting
Waste Management & Finance
Department of
Department of Production
Performance Management
Department of Human
Department of
Capital & Governance, Risk,
Maintenance
& Compliance
Department of Technical
Plant
Unit of Health, Safety &
Environment
PT Semen Baturaja Tbk 53
Page 56
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Information on Organizational Structure Under the Board of Directors
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
HARI LIANDU
JOGY ALPHA MEDIARTA
Department of Corporate
Department of Logistic
Secretary
HERU RUSDIANSYAH BASTHONY SANTRI
Department of Internal Audit Department of Procurement
54 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Information on Organizational Structure Under the Board of Directors
RAHMAT HIDAYAT
MUHAMMAD SYAFITRI Direktur (Fungsi Keuangan
Direktur Operasi dan SDM)
Director of Operations Director (Finance and HC
Function)
MUHAMMAD BENI DODDY IRAWAN
Department of Mining & Waste Department of Accounting &
Management Finance
TARIDA TAMBUNAN
TAUFIK
Department of Performance
Department of Production
Management
FITRIA MARGARETHA
EKO DAVID IRAWAN
Department of Human Capital &
Department of Maintenance
Governance, Risk & Compliance
EKO DAVID IRAWAN
Department of Technical Plant
MERIADI
Unit of Health, Safety &
Environment
PT Semen Baturaja Tbk 55
Page 58
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Information on Organizational Structure Under the Board of Commissioners
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama / HADI DARYANTO
Independen Komisaris
President / Independent Commissioner
Commissioner
AGUS DARMAWAN
Sekretaris
Dewan Komisaris
Secretary of the Board
of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
CHOWADJA SANOVA
Ketua
Chairman
ALEX ISKANDAR MUNAF
Anggota
Member
ABU BAKAR
Anggota
Member
RAMZA AZIZ
Anggota
Member
56 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Informasi Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Information on Organizational Structure Under the Board of Commissioners
INOSENTIUS SAMSUL CHOWADJA SANOVA
KOMISARIS Komisaris Independen
Komisaris Independent
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Manajemen Risiko
Nomination and Remuneration Committee Risk Management Committee
ALEX ISKANDAR MUNAF HADI DARYANTO
Ketua Ketua
Chairman Chairman
INOSENTIUS SAMSUL INOSENTIUS SAMSUL
Wakil Anggota
Vice Member
FAHMI ANHAR
CHOWADJA SANOVA
NURDIYANTO
Anggota
Anggota
Member
Member
FRANSISCA NIKEN
HADI DARYANTO
HANDINI
Anggota
Anggota
Member
Member
PT Semen Baturaja Tbk 57
Page 60
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasional
Business Network and Operating Areas
Jaringan Bisnis dan Wilayah operasional industri semen The business network and operational areas for PT Semen
PT Semen Baturaja Tbk tersebar di beberapa titik, yakni Baturaja Tbk’s cement industry are spread across several
Sumatera Selatan, Lampung, Jambi, Bengkulu dan Bangka locations, namely South Sumatera, Lampung, Jambi,
Belitung. Adapun jenis pelanggan yang dilayani adalah Bengkulu, and Bangka Belitung. The Company serves
Distributor dan Batching plant yang tersebar di berbagai distributors and batching plants located in these areas.
wilayah tersebut.
Kantor Pusat & Pabrik Panjang,
Pabrik Palembang Lampung
Head Office and Panjang Plant,
Palembang Plant Lampung
• Finish Mill & Packing • Finish Mill &
Unit Packing Unit
• Dermaga Terminal
Khusus / Special
Terminal Pier
Jambi Bangka
Belitung
Sumatera Selatan
South Sumatera
Bengkulu
Pabrik Baturaja I &
II (OKU)
Baturaja I & II (OKU)
Plant Lampung
• Integrated Plant
Wilayah Pemasaran Lokasi Pabrik
Marketing Area Plant Location
58 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Skala Usaha [GRI 2-6] [OJK C.3]
Business Scale [GRI 2-6] [OJK C.3]
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Tetap / Total permanent
Orang / Employees 854 880 897
employees
Jumlah produk dan jasa yang Ditawarkan / Total Jenis/Macam / 6 jenis produk / 5 jenis produk / 5 jenis produk /
product and service offered Type/Various 6 types of products 5 types of products 5 types of products
Jumlah produksi / Total Production Ton / Tons 2.235.191 2.144.653 1.995.565
Jumlah Produk Ramah Lingkungan / Total Jenis Produk / 1 produk / 1 produk / 1 produk /
Environmentally Friendly Products Product Type 1 product 1 product 1 product
• 1 Kantor Pusat / • 1 Kantor Pusat / • 1 Kantor Pusat /
Head Office Head Office Head Office
• 3 Pabrik / Plants • 3 Pabrik / Plants • 3 Pabrik / Plants
Unit kantor /
Total operasi / Total Operations • 1 Kantor • 1 Kantor • 1 Kantor
Office Unit
Perwakilan / Perwakilan / Perwakilan /
Representative Representative Representative
Office Office Office
Pemasok Lokal (Barang dan Jasa) / Perusahaan/mitra /
112 80 58
Local Suppliers (Goods and services) Company/partner
Penjualan / Sales Rp Juta / Rp Million 2.091.352 2.040.679 1.881.767
Total Aset / Total Assets Rp Juta / Rp Million 4.907.687 4.856.731 5.242.725*
Liabilitas / Liabilities Rp Juta / Rp Million 1.639.442 1.694.318 2.167.587*
Ekuitas / Equity Rp Juta / Rp Million 3.268.245 3.162.412 3.075.138*
Laba Usaha / Operating Profit Rp Juta / Rp Million 246.531 256.092 253.071*
Laba Bersih / Net Profit Rp Juta / Rp Million 129.253 121.573 77.318*
PT Semen PT Semen PT Semen
Pemegang saham terbesar / Top Shareholders % Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
Tbk-75,51% Tbk-75,51% Tbk-75,51%
*disajikan kembali / restated
PT Semen Baturaja Tbk 59
Page 62
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Informasi Komposisi Pemegang Saham [GRI 2-1][OJK C.3]
Information on Composition of Shareholders [GRI 2-1][OJK C.3]
Pemerintah Indonesia secara resmi melaksanakan inbreng The Government of Indonesia officially transferred the shares
saham dengan mentransfer sejumlah 7.499.999.999 lembar of the Republic of Indonesia in the amount of 7,499,999,999
saham Seri B milik Negara Republik Indonesia, yang memiliki Series B shares with a total value of Rp2,848,672,369,646, -
total nilai sebesar Rp2.848.672.369.646,-. Jumlah tersebut or representing 75.51% of the entire issued and fully paid-up
mewakili 75,51% dari total modal yang telah ditempatkan dan capital in the Company into shares of PT Semen Indonesia
disetor penuh dalam perusahaan. Langkah ini merupakan (Persero) Tbk or SIG, as a continuation of the SOE Cement Sub
bagian dari Program Integrasi BUMN Sub Klaster Semen, yang Cluster Integration Program through the Pre-emptive Rights
dilakukan melalui mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih (HMETD) process.
Dahulu (HMETD) untuk saham PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk atau SIG.
Proses pengalihan saham ini, dilaksanakan melalui The shares were transferred through the signing of Deed of
penandatanganan Akta Perjanjian Pengalihan Saham No. Share Transfer Agreement No. 15 before Aulia Taufani S.H.,
15, yang dibuat dihadapan Aulia Taufani S.H., Notaris, di a Notary, in Jakarta. The agreement was made between
Jakarta, yang dilakukan oleh Wakil Menteri BUMN II, Kartika the Deputy Minister of SOE II, Kartika Wirjoatmodjo, as a
Wirjoatmodjo, selaku wakil dari Pemerintah, dan Direktur representative of the government, and the President Director
Utama SIG, Donny Arsal, di Kantor Kementerian BUMN, of SIG, Donny Arsal, at the Ministry of SOE office in Jakarta
Jakarta, pada 19 Desember 2022. Transaksi inbreng saham on December 19, 2022. This transaction did not change the
ini tidak mengubah porsi kepemilikan Pemerintah atas saham Government’s ownership of the controlling stake in SIG, and
pengendali di SIG, dan Pemerintah juga tetap memiliki 1 they still own one Series A Dwiwarna share in SMBR. The
saham Seri A Dwiwarna di Semen Baturaja. Berdasarkan signing of the Deed resulted in a change in the Company’s
penandatangan Akta tersebut, sekaligus merubah komposisi share ownership composition and status from PT Semen
kepemilikan saham Perusahaan, serta status Perusahaan Baturaja (Persero) Tbk to PT Semen Baturaja Tbk.
dari PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi PT Semen
Baturaja Tbk.
Penandatangan Akta Perjanjian Pengalihan Saham ini, The signing of the Share Transfer Agreement Deed is the
merupakan pelaksanaan atas Peraturan Pemerintah Republik implementation of Government Regulation No. 33 of the
lndonesia No. 33 yang diterbitkan pada tanggal 21 September Republic of Indonesia, issued on September 21, 2022,
2022, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara which pertains to the Republic of Indonesia’s State Capital
Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Investment Addition to the Share Capital of PT Semen
Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk, yang telah Indonesia Tbk, as stated in the State Gazette of the Republic
dituangkan dalam Lembaran Negara Republik lndonesia of Indonesia No. 187 of 2022. The Decree of the Minister of
No. 187 Tahun 2022, juga Keputusan Menteri Keuangan Finance of the Republic of Indonesia No. 413/KMK.06/2022,
Republik lndonesia No. 413/KMK.06/2022 tanggal 18 Oktober dated October 18, 2022, determines the additional value of
2022, tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan the Capital Participation of the Republic of Indonesia into the
Modal Negara Republik lndonesia ke Dalam Modal Saham Share Capital of PT Semen Indonesia Tbk.
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Semen lndonesia Tbk.
60 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Informasi Komposisi Pemegang Saham
Information on Composition of Shareholders
Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja Tbk per 01 Januari PT Semen Baturaja Tbk Shareholding as of January 1, 2024
2024
Modal Ditempatkan dan
Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham / Disetor Penuh (Rp) /
/ Number of Shares (%) / Ownership
Shareholders Issued and Fully Paid Up
(shares) Percentage (%)
Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham / Shares Value = Rp100/shares
Saham Seri A Dwiwarna / Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
1 100 0,00
Government of the Republic of Indonesia
Saham Seri B / Series B Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
7.499.999.999 749.999.999.900 75,51
Government of the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jiwa IFG 784.084.300 78.408.430.000 7,89
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5% /
1.648.450.036 164.845.003.600 16,60
Public Shareholders < 5%
Jumlah / Total 9.932.534.336 993.253.433.600 100
Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja Tbk per 31 Desember PT Semen Baturaja Tbk Shareholding as of December 31,
2024 2024
Modal Ditempatkan dan
Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham / Disetor Penuh (Rp) /
/ Number of Shares (%) / Ownership
Shareholders Issued and Fully Paid Up
(shares) Percentage (%)
Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham / Shares Value = Rp100/shares
Saham Seri A Dwiwarna / Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
1 100 0,00
Government of the Republic of Indonesia
Saham Seri B / Series B Shares
Pemerintah Republik Indonesia /
7.499.999.999 749.999.999.900 75,51
Government of the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jiwa IFG 834.028.900 83.402.890.000 8,40
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat < 5% /
1.598.505.436 159.850.543.600 16,09
Public Shareholders < 5%
Jumlah / Total 9.932.534.336 993.253.433.600 100
PT Semen Baturaja Tbk 61
Page 64
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4]
Business Activities, Products, and Services [GRI 2-6] [OJK C.4]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud In accordance with the Company's Articles of Association, the
dan tujuan dari Perusahaan adalah melakukan usaha Company's purpose and objective is to conduct business in
dibidang persemenan dan industri kimia dasar lainnya the cement and other basic chemical industries and optimize
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki the use of resources owned by the Company to produce
Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang high quality and highly competitive goods and/or services
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat atau to obtain profits that are all related to cement in order to
mengejar keuntungan yang keseluruhannya berhubungan increase the Company's value by implementing the principles
dengan semen guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan of a Limited Liability Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
Business Activities, Products, and Services
Untuk mewujudkan maksud dan tujuan yang telah disebutkan,
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:
1. Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya
2. Industri semen
3. Industri barang dari semen dan kapur untuk konstruksi
4. Industri barang dari semen, kapur, gips dan asbes lainnya
5. Industri mortar atau beton siap pakai
6. Pertambangan pasir besi
7. Pertambangan bijih besi
8. Penggalian batu kapur/gamping
9. Penggalian tanah dan tanah liat
10. Penggalian tras
11. Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya
12. Reparasi mesin untuk keperluan umum
13. Instalasi/pemasangan mesin dan peralatan industri
14. Penelitian dan pengembangan teknologi dan rekayasa
15. Analisis dan uji teknis lainnya
16. Pergudangan dan penyimpanan
17. Pergudangan dan penyimpanan lainnya
18. Penyediaan sumber daya manusia dan manajemen fungsi sumber
daya manusia
In order to achieve the aforementioned aims and objectives, the
Company may carry out the main business activities as follows:
1. Mining and other quarrying supporting activities
2. Cement industry
3. Manufacture of goods from cement and lime for construction
4. Manufacture of goods made of cement, lime, gypsum and other
asbestos
5. Manufacture of mortar or ready mix concrete
6. Iron sand mining
7. Mining of iron ore
8. Excavation of limestone / limestone
9. Soil and clay excavation
10. Trass excavation
11. Quarrying of stone, sand and other clay
12. Machine repair for general purposes
13. Installation/installation of industrial machines and equipment
14. Research and development of technology and engineering
15. Other technical analysis and tests
16. Warehousing and storage
17. Warehousing and other storage
18. Provision of human resources and management of human resources
functions
PT Semen Baturaja Tbk 63
Page 66
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
19. Perdagangan besar berbagai macam material bangunan 19. Wholesale trade of various kinds of building materials
20. Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan 20. Web portals and/or digital platforms with commercial
komersial purposes
21. Perdagangan besar semen, kapur, pasir dan batu 21. Wholesaling of cement, lime, sand and stone
22. Treatment dan pembuangan Limbah berbahaya 22. Treatment and disposal of hazardous waste
23. Sewa guna usaha tanpa hak opsi intelektual properti, 23. Lease without intellectual property option rights, not
bukan karya hak cipta copyrighted works
Selain menjalankan kegiatan usaha utama yang telah In addition to the core business activities above, the Company
disebutkan sebelumnya, Perusahaan juga melaksanakan may carry out supporting business activities related to
kegiatan usaha tambahan yang berkaitan dengan semen. cement in order to optimize the utilization of its resources
Hal ini bertujuan untuk mengoptimalkan pemanfaatan for:
sumber daya yang tersedia. Berikut ini adalah kegiatan usaha
tambahan yang dijalankan Perusahaan:
1. Pengumpulan air limbah berbahaya 1. Collection of hazardous waste water
2. Pengumpulan air limbah tidak berbahaya 2. Collection of non-hazardous wastewater
3. Treatment dan pembuangan air limbah tidak berbahaya 3. Treatment and disposal of non-hazardous wastewater
4. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya 4. Treatment and disposal of hazardous waste water
5. Industri barang dari plastik untuk pengemasan 5. Manufacture of plastic goods for packaging
6. Aktivitas penunjang treatment air 6. Water treatment supporting activities
7. Penyiapan lahan 7. Land preparation
8. Jasa pengujian laboratorium 8. Laboratory testing services
9. Instalasi mekanikal 9. Mechanical installation
10. Instalasi saluran air (plambing) 10. Installation of drains (plumbing)
11. Aktivitas pelayanan kepelabuhanan sungai dan danau 11. River and lake port service activities
12. Perkebunan buah kelapa sawit 12. Oil palm fruit plantation
13. Perkebunan karet dan tanaman penghasil getah lainnya 13. Rubber plantations and other latex-producing plants
14. Penyediaan akomodasi jangka pendek lainnya 14. Provision of other short-term accommodation
15. Jasa penyelenggara event khusus (special event) 15. Special event organizer services
16. Pendidikan teknik swasta 16. Private engineering education
17. Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa 17. Owned or leased real estate
18. Fasilitas lapangan 18. Field facilities
19. Fasilitas gelanggang/arena 19. Arena facilities
20. Fasilitas stadion 20. Stadium facilities
21. Fasilitas pusat kebugaran/fitness center 21. Fitness center facilities
22. Fasilitas sirkuit 22. Circuit facilities
23. Kawasan industri 23. Industrial area
24. Kedai makanan 24. Food stalls
25. Aktivitas praktik dokter 25. Doctor's practice activities
26. Perdagangan eceran barang dan obat farmasi untuk 26. Retail trade of pharmaceutical goods and drugs for
manusia di apotek humans in pharmacies
64 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
PRODUK YANG DIHASILKAN [GRI 2-6][OJK C.4] PRODUCTS [GRI 2-6][OJK C.4]
Jenis Semen / Penjelasan /
Cement Type Explanation
Jenis Portland Tipe I digunakan untuk pemakaian secara umum, tidak memerlukan persyaratan khusus seperti
dipersyaratkan pada tipe lainnya (gedung bertingkat, jalan, jembatan, dll). OPC Tipe I mempunyai keunggulan karena cepat
kering, memiliki daya rekat yang kuat, hasil adukan yang tidak mudah retak dan kekuatan tekan yang baik. / Portland Type
I cement is suitable for general purposes and does not require any specific requirements like other types of cement used
for high-rise buildings, roads, and bridges. This type of cement has advantages such as quick drying, strong adhesion, high
Ordinary
compressive strength, and low cracking potential
Portland
Cement (OPC)
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type I (SNI 2049:2015 No. 031/
Type I
BSKJI/Baristand-Palembang/ MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret 2026) dan (SNI
2049-1:2020 No. 030/ BSPJI-Palembang/ MS.1/V/2023 yang berlaku mulai 3 Mei 2023 sampai dengan 2 Mei 2027. / The
product certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type I (SNI 2049:2015 No. 031/BSKJI/
Baristand-Palembang/MS.1/III/2022) which is valid from March 22, 2022, to March 21, 2026) and (SNI 2049-1:2020 No. 030/
BSPJI-Palembang/MS.1/V/2023 which is valid from May 3, 2023, to May 2, 2027.
Jenis Portland Tipe II digunakan untuk pemakaian yang membutuhkan ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang.
OPC Tipe II biasanya diaplikasikan pada bangunan yang letaknya di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran irigasi dan
bendungan. / Portland Type II cement is suitable for applications that require resistance against sulfate and moderate
hydration heat. It is usually applied on buildings situated on the seashore, marshland, docks, irrigation canals, and dams.
Ordinary
Portland
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type II (SNI 2049:2015 No. 032/
Cement (OPC)
BSKJI/ Baristand Palembang/ MS.1/III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 21 Maret 2026 dan (SNI 2049-
Type II
1:2020 No. 031/ BSPJI-Palembang/ MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 3 Mei 2023 sampai dengan 2 Mei 2027. / The product
certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type II (SNI 2049:2015 No. 032/BSKJI/Baristand
Palembang/MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022, to March 21, 2026 and (SNI 2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/
MS.1/V/2023) which is valid from May 3, 2023, to May 2, 2027.
Jenis Portland Tipe V digunakan untuk pemakaian yang membutuhkan ketahanan terhadap sulfat yang tinggi OPC Tipe
V biasanya diaplikasikan pada bangunan konstruksi di bawah air, pelabuhan, terowongan, kawasan tambang, bangunan
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan project geothermal. / Portland Type V cement is suitable for applications that
require resistance against high sulfate. It is usually applied in construction buildings situated underwater, in ports, tunnels,
Ordinary mining areas, water waste management installation buildings, and geothermal projects.
Portland
Cemen (OPC) Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Ordinary Portland Cement (OPC) Type V (SNI 2049:2015 No. 033/
Tipe V BSKJI/Baristand-Palembang/MS.1/ III/2022) yang berlaku mulai 22 Maret 2022 sampai dengan 16 Juli 2026 dan (SNI 2049-
1:2020 No. 031/ BSPJI-Palembang/ MS.1/V/2023) yang berlaku mulai 3 Mei 2023 sampai dengan 2 Mei 2027. / The product
certificate for using the SNI mark for Ordinary Portland Cement (OPC) Type V (SNI 2049:2015 No. 033/BSKJI/Baristand-
Palembang/MS.1/III/2022) is valid from March 22, 2022, to July 16, 2026, and (SNI 2049-1:2020 No. 031/BSPJI-Palembang/
MS.1/V/2023) which is valid from May 3, 2023, to May 2, 2027.
Jenis PCC ditujukan untuk pemakaian secara umum dan untuk semua mutu beton. Selain itu, juga digunakan untuk struktur
bangunan bertingkat sampai dengan gedung bertingkat tinggi, struktur bangunan di tepi Pantai dan bangunan pada tanah
rawa/tanah berasam, struktur jembatan dan jalan beton, struktur bangunan irigasi, bata beton (paving block), genteng
beton, beton pracetak dan pengerjaan pasangan bata, plesteran dan acian. PCC mempunyai keunggulan karena memiliki
panas hidrasi lebih rendah sehingga akan lebih mudah dalam proses pengerjaan dan dapat menghasilkan permukaan beton
serta plester yang lebih rapat dan halus. PCC juga memiliki daya rekat yang kuat, kedap air dan kekuatan tekan yang baik.
/ Portland Composite Cement (PCC) is suitable for use in high-rise buildings, building structures in seafront areas, and
buildings on swampy/acidic soil. It is also used for concrete bridge and road structures, irrigation building structures, paving
Portland
blocks, concrete roof tiles, precast concrete, and works on brick coupling and plastering. The PCC has its advantages, such
Composite
as lower hydration heat, easier workability, and denser and smoother concrete and plaster surfaces. PCC is also water-
Cement (PCC)
resistant, has strong adhesion, and good compressive strength.
Adapun sertifikat produk penggunaan tanda SNI untuk Portland Composite Cement (PCC) (SNI 7064:2014 No. 015/ BSPJI-
Palembang/ MS.1/II/2023) yang berlaku mulai 31 Mei 2021 sampai dengan 18 Juni 2025 dan (SNI 7064:2022 No. 005/ BSPJI-
Palembang/ MS.5/X/2023 yang berlaku mulai 3 Mei 2023 sampai dengan 2 Mei 2027. / The product certificate for using the
SNI mark for Portland Composite Cement (PCC) (SNI 7064:2014 No. 015/BSPJI-Palembang/MS.1/II/2023) which is valid from
May 31, 2021 to June 18, 2025 and (SNI 7064: 2022 No. 005/BSPJI-Palembang/MS.5/X/2023 which is valid from May 3, 2023,
to May 2, 2027.
PT Semen Baturaja Tbk 65
Page 68
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Di samping memproduksi produk semen, Perusahaan juga In addition to cement, the Company’s production line also has
melakukan produksi produk turunannya seperti: its derivatives products as follows:
White Clay White Clay
Tanah Liat Putih, yang juga dikenal dengan sebutan White Clay, White Clay is one of the products of the Company. The raw
adalah salah satu produk yang dihasilkan oleh Perusahaan. material for White Clay is obtained from the mining process
Bahan baku White Clay diperoleh dari proses penambangan in the Company's area which is then milled and dried. White
di area milik Perusahaan yang kemudian digiling dan Clay is used as one of the materials in the process of making
dikeringkan. White Clay digunakan sebagai salah satu bahan ceramics and NPK fertilizers.
dalam proses pembuatan keramik dan pupuk NPK.
Semen Batu Raja telah berhasil memperoleh hak paten dari SMBR successfully obtained a patent from the Directorate
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual di Kementerian General of Intellectual Property of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Paten Human Rights (KemenkumHAM) of the Republic of Indonesia
tersebut berkaitan dengan Proses Produksi White Clay yang for the White Clay Production Process as a raw material for
digunakan sebagai bahan baku untuk pupuk NPK, dengan NPK fertilizer with Patent No.: IDP000090055.
nomor paten yang terdaftar adalah IDP000090055.
Dengan adanya hak paten ini, Perusahaan tidak hanya With this patent, the Company not only protects innovation in
melindungi inovasi dalam proses produksi, tetapi juga its production, but also ensures the quality and sustainability
memastikan kualitas dan keberlanjutan penggunaan White of the use of White Clay as a crucial raw material in the
Clay sebagai bahan baku yang penting dalam industri pupuk fertilizer and ceramics industry. This shows Semen Batu
dan keramik. Hal ini menunjukkan komitmen Semen Batu Raja's commitment to developing quality and sustainable
Raja terhadap pengembangan produk yang berkualitas dan products.
berkelanjutan.
Ground Limestone Ground Limestone
Ground Limestone atau Batu Kapur pecah merupakan produk Ground Limestone is a by-product of SMBR which is used in
sampingan SMBR yang digunakan di Pembangkit Listrik Steam Power Plants (PLTU) to reduce sulfur dioxide (SOx)
Tenaga Uap (PLTU) untuk mengurangi emisi sulfur dioksida emissions from coal combustion, and can also be used to
(SOx) dari hasil pembakaran batu bara, serta dapat juga reduce acidity in the environment and water as a neutralizer
digunakan untuk mengurangi keasaman dalam lingkungan of acid mine waste and acid water.
dan air sebagai netralisasi limbah asam tambang dan air
asam.
66 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
PROSES PEMBUATAN SEMEN CEMENT MAKING PROCESS
Limestone Limestone Raw Mill Kiln Sumatera
Limestone Cement Mill Packing Plant
Crusher Storage Selatan /
Baturaja Baturaja South Sumatera
Clay Clay Crusher Clay Storage
Lampung
Finish Mill Packing Unit
Palembang Palembang
Silica Sand
Bengkulu
Finish Mill Packing Unit
Raw Meal Clinker Panjang Panjang
Iron Sand Silo Storage Jambi
Coal Circular
Coal Coal Mill Bangka Belitung
Storage
Fly Ash
Bag
Pozzolan
Bagan di atas menggambarkan tahapan dalam produksi The chart above illustrates the stages in cement production
semen yang dilakukan oleh Semen Baturaja. Berikut ini carried out by Semen Baturaja. Explanation of several crucial
adalah penjelasan mengenai sejumlah proses krusial dalam processes in cement production is as follows.
pembuatan semen
PT Semen Baturaja Tbk 67
Page 70
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
TAHAPAN PROSES PEMBUATAN SEMEN ∙ STAGES OF CEMENT MANUFACTURING PROCESS
1. Quarry
Tahap pertama dari pembuatan semen adalah The initial stage of cement production involves the mining
dengan melakukan penambangan batu kapur, dan of limestone and clay, which serve as the primary raw
tanah liat sebagai bahan baku utama di quarry milik materials in the Company’s quarry. Limestone is extracted
Perusahaan. Penambangan batu kapur dilakukan using explosives or surface miners, while clay is collected
dengan cara peledakan, dan surface miner, sedangkan through dredging. Once collected, the limestone and clay
untuk memperoleh tanah liat dilakukan dengan cara are transported to the crusher via dump trucks.
pengerukan. Selanjutnya batu kapur dan tanah liat
diangkut ke crusher dengan dump truck.
2. Crusher
Di tahap ini, batu kapur dan tanah liat mengalami At this stage, the limestone and clay undergo size
pengecilan ukuran sampai dengan 8 cm untuk kemudian reduction to approximately 8 cm and are then stored in
disimpan di stock pile (storage). the stockpile.
3. Storage
Hasil dari proses penambangan, yakni batu kapur dan The limestone and clay extracted from the mining process
tanah liat ditampung dalam storage, selanjutnya dilakukan are stored in the storage facility prior to undergoing the
proses prehomogenisasi yang disebut reclaimer. Proses pre-homogenization process, known as the reclaimer.
prehomogenisasi di reclaimer adalah proses yang sangat The reclaimer’s pre-homogenization process is crucial
penting untuk menjamin kualitas dari produk yang in ensuring the quality of the raw meal, which ultimately
dihasilkan baik dari raw meal hingga produk akhir yaitu impacts the final product of cement.
semen.
4. Raw Mill
Batu kapur dan tanah liat yang ada di stock pile, kemudian After being retrieved from the stockpile, the limestone
dimasukkan ke dalam raw mill ditambahkan pasir besi and clay are mixed with iron sand and silica sand and
dan pasir silika untuk digiling dan dikeringkan menjadi transferred to the raw mill for drying and milling, resulting
raw meal. Raw meal atau tepung baku adalah bahan baku in raw meal. Raw meal is a powdered material used in the
untuk pembuatan terak (clinker). Raw meal memiliki manufacturing of clinker and has a smooth texture. Its
tekstur seperti powder yang fisiknya mempunyai physical and chemical properties are essential quality
kehalusan tertentu. Raw meal mempunyai sifat fisika control parameters. The chemical properties are used to
dan sifat kimia tertentu yang dijadikan parameter kontrol regulate the proportion of materials fed into the process.
kualitas produk. Sifat kimia digunakan sebagai pengatur The Raw Mill Plant equipment system, which includes the
proporsi bahan-bahan yang diumpankan ke dalam proses. main equipment, transport system, and separation tools,
Raw meal dihasilkan dari sebuah sistem peralatan yaitu produces the raw meal that is then stored in the raw meal
raw mill plant yang terdiri dari alat-alat utama, sistem silo.
transportasi dan alat-alat separasi untuk kemudian
disimpan di raw meal silo.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
5. Pemanasan dan Pembakaran (Kiln) ∙ Heating and Combustion
Raw meal yang sudah jadi, dan disimpan dalam CF Silo The raw meal produced and stored in the CF Silo serves as
digunakan sebagai umpan kiln (kiln feed) yang mengalami kiln feed, which undergoes several stages of processing
beberapa tahap proses sebelum akhirnya menjadi terak, before becoming clinker. The clinker is then cooled,
yakni melalui sistem pendinginan dan alat transportasi transported, and stored in the clinker silo. At this stage,
untuk disimpan di silo terak. Dalam tahap ini, terjadi a combustion process takes place using milled and dried
proses pembakaran yang menggunakan bahan bakar coal fuel. The Baturaja, Palembang, and Panjang finish
batubara, yang telah digiling dan dikeringkan melalui coal mills use a portion of the resulting clinker. The finish mill
mill. Sebagian terak digunakan oleh cement mill Baturaja in Palembang is transported by train and trucks, while the
dan juga finish mill di Palembang dan Panjang. Terak finish mill in Panjang is transported by train and trucks for
untuk finish mill di Palembang diangkut dengan kereta processing into bulk cement.
api dan truk sedangkan terak untuk finish mill di Panjang
menggunakan angkutan truck dan kereta untuk diproses
menjadi semen curah.
6. Penggilingan Clinker (Cement Mill) ∙ Cement Mill
Terak yang dikirim dari Silo Terak Baturaja digiling di The clinker, which is transported from the Clinker Silo
cement mill dengan menambahkan gypsum dan bahan in Baturaja, is ground in the cement mill by adding
ketiga. Material ini bersama- sama diumpankan ke gypsum and a third material. This third material is fed
cement mill kemudian mengalami proses penggilingan simultaneously into the cement mill for the grinding
dengan produk akhir berupa semen OPC Tipe I dan PCC. process until the final product, OPC cement Type I and
Sementara itu, untuk memproduksi jenis OPC tipe II dan PCC, is achieved. For the production of OPC Type II and
OPC tipe V, terak hanya digiling dengan gypsum. Setelah OPC Type V, the clinker is only milled with gypsum. Once
didapat semen yang berkualitas maka semen tersebut high-quality cement is obtained, it is stored in a cement
disimpan melalui silo semen kemudian dipindahkan ke silo and transferred to the cement bin through an air
bin semen melalui air slide, belt conveyor, dan vibrating slide, conveyor belt, and vibrating screen. The output
screen. Keluaran dari silo semen berupa semen curah, from the cement silos is in the form of bulk cement,
yang sebagian dijual dalam bentuk semen curah dengan which is partially sold in mobile-capsule and carriage-
alat transportasi berupa mobil kapsul dan gerbong capsule transport (isotank) to Palembang, Baturaja, and
kereta kapsul ke Palembang, Baturaja, dan Lampung dan Lampung, and partially packed at the Packing Plant.
sebagian dikemas di Packing Plant.
7. Pengantongan Semen (Packing Plant) ∙ Cement Packing
Packing plant adalah sebuah kombinasi mesin dari The packing plant is a combination of machinery and
alat angkut sampai ke packer. Packer berfungsi apparatus consisting of transport tools up to the packer
untuk melakukan pembungkusan atau pengepakan unit. The packer functions to wrap or pack cement in
semen bungkus atau zak sesuai timbangan berat yang bags or sacks with a fixed weight. The packer is the last
ditetapkan. Packer merupakan unit terakhir dari proses unit in the cement plant’s production process, and the
produksi dari suatu pabrik semen di mana produk packer packed products come in the form of 50-kg cement sacks
yang telah dikemas berupa semen zak 50 kg, big bag 1 and 1-ton big bags, and a bulk of 30 tons, which are then
ton, dan curah 30 ton dipasarkan di Sumatera Selatan, distributed in South Sumatera, Lampung, Bengkulu,
Lampung, Bengkulu, Jambi dan Bangka Belitung. Jambi and Bangka Belitung.
PT Semen Baturaja Tbk 69
Page 72
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tenaga Kerja GRI 2-7] [OJK C.3]
Employees [GRI 2-7] [OJK C.3]
Sepanjang periode 1 Januari s.d 31 Desember 2024, jumlah Throughout January 1 to December 31, 2024, Semen Baturaja
karyawan Semen Baturaja yang tercatat sebagai karyawan had a total of 854 employees, a decrease of 26 employees
tetap sebanyak 854 orang karyawan, turun sebanyak 26 orang or 2.9% from 880 employees on December 31, 2023. The
atau setara dengan 2,9% jika dibandingkan jumlah karyawan decrease was caused by resigned employees, being laid off,
per 31 Desember 2023 yang tercatat sebanyak 880 orang and passed away.
karyawan. Penurunan disebabkan adanya karyawan yang
mengundurkan diri, PHK dan meninggal dunia.
Perusahaan melakukan pengelompokan karyawan dengan To streamline the management process, the Company has
tujuan untuk mempermudah proses manajemen. Karyawan classified its employees based on gender, status, business
dikelompokkan berdasarkan berbagai kriteria, termasuk jenis unit, age range, educational level, and organizational level.
kelamin, status, unit bisnis, rentang usia, tingkat pendidikan, Further details on the demographics of the employees,
dan level organisasi. Rincian lebih lanjut mengenai demografi please refer to the Profile Chapter of the Company’s 2024
karyawan dapat ditemukan dalam Laporan Tahunan Annual Report.
Perusahaan Tahun 2024, khususnya pada Bab Profil.
Demografi karyawan yang berkaitan dengan status, jenis The employee demographics based on status and gender, as
kelamin, serta status dan lokasi kerja dapat dicermati sebagai well as status and work area are as follows:
berikut:
Demografi Karyawan Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin Employee Demographics by Status and Gender (people)
(orang)
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
/ Employment Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah Pria / Wanita / Jumlah
% % %
status Male Female / Total Male Female / Total Male Female / Total
Karyawan
Tetap /
718 136 854 99,42 735 145 880 99,43 749 148 897 99,12
Permanent
Employee
Karyawan
Kontrak /
5 0 5 0,58 4 1 5 0,57 5 0 8 0,88
Contract
Employee
Calon
Karyawan /
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Employee
Candidates
Jumlah / Total 723 136 859 100 739 146 885 100,00 754 148 905 100
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang) Employee Demographics by Organizational Level (people)
Level 2024 2023 2022
Organisasi
/ Level Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
Organisasi / Total / Total / Total
Vice President 12 3 15 1,76 13 3 16 1,82 15 3 18 2,01
Senior
57 6 63 7,38 60 8 68 7,73 60 8 68 2,58
Manager
Manager 125 24 149 17,45 129 26 155 17,61 132 27 159 17,73
70 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tenaga Kerja
Employees
Level 2024 2023 2022
Organisasi
/ Level Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
Organisasi / Total / Total / Total
Junior
268 50 318 37,24 275 53 328 37,27 272 53 325 36,23
Manager
Non-Staf 256 53 309 36,18 258 55 313 35,57 270 57 327 36,45
Jumlah / Total 718 136 854 100,00 735 145 880 100,00 749 148 897 10,00
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Demographics by Education (people)
(orang)
Tingkat 2024 2023 2022
Pendidikan
/ Tingkat Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
Pendidikan / Total / Total / Total
S3 / Doctoral
1 0 1 0,12 1 - 1 0,11 1 - 1 0,11
Degree
S2 / Master's
57 15 72 8,43 51 15 66 7,50 52 15 67 7,47
Degree
S1 / Bachelor's
279 78 357 41,80 312 83 395 44,89 315 85 400 44,59
Degree
Diploma /
Associate 182 32 214 25,06 167 34 201 22,84 169 35 204 22,74
Degree
SMA Sederajat
199 11 210 24,59 204 13 217 24,66 212 13 225 25,08
/ High School
Jumlah / Total 718 136 854 100,00 735 145 880 100,00 749 148 897 100,00
PT Semen Baturaja Tbk 71
Page 74
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tenaga Kerja
Employees
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Employee Demographics by Age Range (people)
(orang)
2024 2023 2022
Rentang Usia
/ Rentang Usia Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F % L/M P/F % L/M P/F %
/ Total / Total / Total
> 54 tahun /
1 1 2 0,23 1 1 2 0,23 2 - 2 0,22
years old
51-54 tahun /
1 0 1 0,12 1 - 1 0,11 2 1 3 0,33
years old
41-50 tahun /
127 11 138 16,16 115 9 124 14,09 109 6 115 12,82
years old
31-40 tahun /
397 78 475 55,62 359 74 433 49,21 325 61 386 43,03
years old
21-30 tahun /
192 46 238 27,87 259 61 320 36,36 311 80 391 43,59
years old
Jumlah / Total 718 136 854 100,00 735 145 880 100,00 749 148 897 100,00
L = Laki-laki / P = Perempuan M = Male / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Status dan Wilayah Kerja Employee Demographics by Status and Work Area (people)
(orang)
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
/ Employment Jumlah Jumlah Jumlah
KP KD % KP KD % KP KD %
status / Total / Total / Total
Karyawan
Tetap /
733 121 854 99,42 817 63 880 99,44 829 68 897 99
Permanent
Employee
Karyawan
Kontrak /
5 0 5 0,58 5 0 5 0,56 9 0 9 1
Contract
Employee
Calon
Karyawan /
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Employee
Candidates
Jumlah / Total 738 121 859 100 822 63 885 100 838 68 906 100
Catatan: Notes:
KP: Kantor Pusat, Pabrik Palembang dan Pabrik Baturaja KP: Head Office, Palembang Plant and Baturaja Plant
KD: Pabrik Panjang (Lampung) dan Kantor Perwakilan Jakarta KD: Panjang Plant (Lampung) and Jakarta Representative
Office
PEKERJA YANG BUKAN PEKERJA LANGSUNG NON-DIRECT WORKERS [GRI 2-8]
[GRI 2-8]
Perusahaan tidak hanya mengelompokkan tenaga kerja Besides the aforementioned employee categorizations, the
berdasarkan kategori yang telah disebutkan, tetapi juga Company also employs non-direct workers namely those
memiliki pekerja yang tidak terlibat secara langsung, yaitu with non-direct work relations with Semen Baturaja, such
72 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tenaga Kerja
Employees
individu yang melaksanakan tugas untuk Semen Baturaja as outsourced workers. These workers are employed for
tanpa adanya hubungan kerja langsung. Salah satu kelompok administrative and fieldwork purposes.
dalam kategori ini adalah pekerja alih daya, yang dipekerjakan
untuk menjalankan fungsi administrasi serta tugas-tugas di
lapangan.
Perusahaan memiliki 2 (dua) kategori karyawan yang bukan The Company has 2 (two) categories of employees who are
pekerja langsung, yakni EOS (Employee Outsourcing) dan POS not direct workers, namely EOS (Employee Outsourcing) and
(Process Outsourcing). EOS merupakan penyerahan sebagian POS (Process Outsourcing). EOS is a partial handover of work
pelaksanaan pekerjaan dengan persyaratan antara lain: implementation with requirements including:
• Pekerjaan bersifat rutin dan pekerjaan klerikal; • Routine work and clerical work;
• Sifatnya individual misalnya sekretaris, tenaga • Individual in nature, such as secretaries, administrative
administrasi, resepsionis, dll; staff, receptionists, etc.;
• Setara dengan level Supervisor ke bawah; • Equivalent to Supervisor level and below;
• Skema pembayaran berupa upah bulanan terhadap • Payment scheme in the form of monthly wages to
perorangan; dan individuals; and
• Dikecualikan untuk yang project based. • Excluded for project-based works.
Sementara POS merupakan penyerahan sebagian Meanwhile, POS is the handover part of the work
pelaksanaan pekerjaan, di luar kegiatan Penyedia Jasa implementation, outside of the activities of the Employee
Pekerja (EOS – Employee Outsourcing) di mana pekerjaan yang Service Provider (EOS - Employee Outsourcing) where the
diborongkan adalah suatu pekerjaan tertentu yang dinilai work contracted is a specific job which is assessed based on
berdasarkan jenis pekerjaannya, ruang lingkup pekerjaan the work type, scope of work, or object to be worked on. The
atau objek yang hendak dikerjakan. Adapun karakteristik dari POS characteristics include:
POS antara lain:
• Pekerjaan di produksi/operasional/ lapangan; • Work in production/operations/field;
• Sifatnya berkelompok misalnya jasa pemeliharaan, jasa • Group in nature, such as maintenance services, cleaning
kebersihan, jasa pertambangan, dll; services, mining services, etc.;
• Setara dengan level Supervisor ke bawah; dan • Equivalent to Supervisor level and below; and
• Skema pembayaran berdasarkan jasa/pekerjaan • Payment scheme based on services/piece work where
borongan yang volume pekerjaannya tidak tetap. the volume of work varies.
Dalam melakukan pencatatan jam kerja karyawan yang bukan The Company hands over the duty of recording the working
pekerja langsung, Perusahaan menyerahkannya kepada hours of employees who are not direct workers to a third
pihak ketiga. Meskipun demikian, sejak tahun lalu, seiring party. However, since last year, along with the program
dengan program peningkatan produktivitas karyawan tetap, to boost the productivity of permanent employees, the
Perusahaan telah mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja Company has optimized the use of permanent workers and
tetap dan pekerja alih daya dengan menggunakan sistem outsourced workers by using POS system. Therefore, in 2024,
POS. Sehingga pada tahun 2024, Perusahaan hanya memiliki the Company only has workers who are not direct workers
pekerja yang bukan pekerja langsung (Pekerja Alih Daya) (Outsourced Workers) with the implementation of piecework
dengan pelaksanaan pekerjaan borongan (POS). (POS).
PT Semen Baturaja Tbk 73
Page 76
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Rantai Pasokan [GRI 2-6]
Supply Chain [GRI 2-6]
Operasional perusahaan Semen Baturaja sebagai penyedia For its role as a national cement provider, the Company
semen di tingkat nasional memerlukan berbagai jenis barang requires many items of goods and services in its business
dan jasa. Dalam konteks ini, Perusahaan membutuhkan operations. However, the Company cannot meet all of these
kolaborasi dengan mitra atau pemasok. Proses dan alur kerja needs independently, therefore, it needs to collaborate
pemasok diatur melalui perjanjian yang berlaku dalam periode with the partners/suppliers. The workflow and process of
tertentu dan ditetapkan melalui mekanisme pengadaan suppliers are regulated in agreements within a certain period
barang dan jasa, baik dari pemasok yang berlokasi di dalam and determined through mechanisms for procuring goods
negeri (lokal) maupun luar negeri (non lokal). and services, both from local and non-local suppliers.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), pengadaan barang As a State-Owned Enterprise (SOE), the Company adheres to
dan jasa di Perusahaan mengikuti regulasi/ketentuan dari regulations and provisions set forth by the Ministry of State-
Kementerian Badan Usaha Milik Negara, di antaranya Surat Owned Enterprises, including Circular Letter No. SE-10/
Edaran No. SE-10/MBU/08/2020 tentang Peningkatan Peran MBU/08/2020, which aims to increase the participation of
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam Pengadaan Barang Micro, Small, and Medium Enterprises in the procurement of
dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan goods and services. Additionally, the Company also follows
juga merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara Republik Indonesia No. PER-08/MBU/12/2019 of the Republic of Indonesia No.PER-08/MBU/12/2019, which
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang provides general guidelines for the procurement of goods and
dan Jasa Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri services by SOEs, as well as the Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-07/ State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
MBU/04/2021 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan PER-07/MBU/04/2021, second amendment to the Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/MBU/08/2017 of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-03/
Tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara. MBU/08/2017 on State-Owned Enterprises Cooperation
Guidelines.
Selanjutnya, selaras dengan spirit untuk memajukan pemasok To further promote the use of local suppliers operating in
lokal, yaitu pemasok yang berdomisili dan menjalankan the same province as Semen Baturaja’s operations (South
usaha dalam satu provinsi dengan operasional Perusahaan Sumatera and Lampung), Semen Baturaja prioritizes local
(Sumatera Selatan dan Lampung), Semen Baturaja cooperation while still paying attention to quality of specified
mengutamakan untuk menjalin kerja sama dengan mereka requirements. Engagement with local suppliers in the
dengan tetap memperhatikan kualitas sesuai spesifikasi yang procurement of goods and services shall bring an indirect
telah ditentukan. Pelibatan pemasok lokal dalam pengadaan economic benefit for the community around the Company's
barang dan jasa menjadi bentuk manfaat ekonomi tidak operations. Local cooperation also presents opportunities
langsung yang dirasakan masyarakat di sekitar perusahaan of obtaining the best price, while reducing carbon footprint,
beroperasi. Selain mempertimbangkan kesempatan untuk a measure of greenhouse gas emissions resulting from the
memperoleh harga yang terbaik, keberadaan pemasok yang use of transportation by suppliers with close proximity to the
lebih dekat dengan lokasi operasional dapat mengurangi Company.
jejak karbon, yang merupakan ukuran emisi gas rumah kaca
yang dihasilkan dari penggunaan sarana transportasi oleh
pemasok.
74 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Rantai Pasokan
Supply Chain
Dalam situasi pemasok lokal tidak dapat memenuhi kebutuhan In the event that local suppliers are unable to meet the
barang dan jasa, Perusahaan akan menjalin kemitraan dengan demand for goods and services, Semen Baturaja will
pemasok nasional, yang merupakan entitas yang beroperasi collaborate with national suppliers - those domiciled and
di Indonesia tetapi berada di luar provinsi tempat Perusahaan operating in Indonesia, but outside the provinces where the
beroperasi. Selain itu, jika kebutuhan barang dan jasa tetap Company operates. However, if demand still cannot be met,
tidak dapat dipenuhi oleh pemasok lokal maupun nasional, or there are certain considerations, the Company opens up
atau berdasarkan pertimbangan tertentu, Perusahaan akan opportunities to work with foreign/international suppliers
mempertimbangkan untuk menjalin kerja sama dengan who are domiciled and operate businesses outside of
pemasok internasional, yaitu pemasok yang beroperasi di Indonesia.
luar wilayah Indonesia.
Sesuai dengan ketentuan internal yang berlaku, hubungan Referring to the prevailing internal regulations, Semen
bisnis antara Perusahaan dan pemasok dilakukan Baturaja establishes business relationships with suppliers
berdasarkan Purchase Order atau kontrak, baik untuk periode through short or long-term Purchase Orders/contracts.
pendek maupun panjang. Jenis pemasok yang terlibat Suppliers are categorized as local, national, or international
meliputi pemasok lokal, nasional, dan internasional. suppliers.
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, proses seleksi Ensuring transparency, Semen Baturaja implements
pemasok di Perusahaan dimulai pada tahap pendaftaran a supplier selection process that starts with vendor
yang dilakukan oleh vendor melalui sistem e-procurement, di registration through e-procurement. Prospective vendors
mana calon vendor diwajibkan untuk memenuhi kriteria yang are required to meet predetermined requirements. The
telah ditentukan. Kebijakan Perusahaan tentang vendor/ Company’s policy on vendors/suppliers is available at https://
pemasok dapat diakses melalui https://semenbaturaja.co.id/ semenbaturaja.co.id/ kebijakan-terkait-seleksi-vendor/. The
kebijakan-terkait-seleksi-vendor/. Adapun lelang terbaru, latest information on auctions can be accessed via https://
informasinya disampaikan melalui https://semenbaturaja. semenbaturaja.co.id/lelang-terbaru/.
co.id/lelang-terbaru/.
Setelah melakukan penyesuaian berdasarkan kriteria dan In accordance with the aforementioned criteria and
referensi yang telah disebutkan sebelumnya, rincian jumlah references, details regarding number of suppliers and
pemasok beserta nilai kontraknya dapat dicermati secara their corresponding contract values have been presented
lengkap dalam tabel berikut: comprehensively in the following table:
Pemasok Barang Tahun 2022-2024 Goods Supplier in 2022-2024
Jumlah Pemasok / Nilai Kontrak Pekerjaan (Miliar Rupiah) /
Keterangan / Total Suppliers Work Contract Value (Billion Rupiah)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Lokal / Local 50 38 20 80,6 17,5 10,08
Nasional / National 70 86 97 394,3 96,9 189,06
Internasional / International 4 3 2 15,5 8,8 9,90
Jumlah / Total 124 127 119 490,3 123,2 209,04
PT Semen Baturaja Tbk 75
Page 78
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Rantai Pasokan
Supply Chain
Pemasok Jasa Tahun 2022-2024 Service Suppliers in 2022-2024
Jumlah Pemasok / Nilai Kontrak Pekerjaan (Miliar Rupiah) /
Keterangan / Total Suppliers Work Contract Value (Billion Rupiah)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Lokal / Local 62 42 38 77,7 104 202,20
Nasional / National 70 84 99 242,9 294 159,38
Internasional / International 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 132 128 136 420,6 398 361,50
Mengacu pada tabel yang disajikan, jumlah pemasok lokal The table above shows that the number of local suppliers of
yang menyediakan barang dan jasa pada tahun 2024 tercatat goods and services in 2024 amounted to 112 suppliers, which
sebanyak 112 pemasok atau setara dengan 44% dari total accounts for 44% of the total suppliers. This is an increase
pemasok. Angka ini menunjukkan peningkatan dibandingkan from 2023 when the Company had 80 local suppliers, which
dengan tahun 2023, dengan jumlah pemasok lokal hanya made up 32% of the total number of suppliers.
mencapai 80 pemasok atau 32% dari total pemasok.
Perubahan Signifikan Pada Organisasi
dan Rantai Pasokan [GRI 2-6] [OJK C.6]
Significant Changes To The Organization And Supply Chain [GRI 2-6] [OJK C.6]
Pada tahun pelaporan tidak terdapat perubahan signifikan In the reporting year, there were no significant changes to the
pada Perusahaan. Company.
Pasar Yang Dilayani [GRI 2-6]
Market Served [GRI 2-6]
Sebagai perusahaan yang telah beroperasi dalam waktu yang With years of operations in the industry, PT Semen Baturaja
lama, PT Semen Baturaja Tbk tentunya telah mengembangkan Tbk has significantly developed its market share. The
pangsa pasar yang signifikan. Pasar utama yang dilayani Company's main markets cover South Sumatera, Lampung,
oleh perusahaan ini mencakup wilayah Sumatera Selatan, and other prospective areas of Indonesia for infrastructure
Lampung, serta daerah-daerah lain di Indonesia yang development, such as Jambi, Bengkulu, and Bangka Belitung.
memiliki potensi untuk pengembangan infrastruktur, seperti The Company caters to corporate customers and distributors.
Jambi, Bengkulu, dan Bangka Belitung. Jenis pelanggan yang
dilayani meliputi pelanggan korporasi dan distributor.
76 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Membership in Industrial Associations [GRI 2-28] [OJK C.5]
Sebagai entitas yang beroperasi dalam sektor produksi As an entity engaged in the cement and other basic chemical
semen dan industri kimia dasar lainnya, Semen Baturaja industries, Semen Baturaja actively participates in various
terlibat dan berpartisipasi secara aktif dalam berbagai relevant associations and institutions. This enables the
asosiasi atau organisasi yang berkaitan dengan bidang usaha Company to stay up-to-date with the latest developments,
yang dijalankannya. Hal ini memungkinkan Perusahaan untuk issues, and topics in its field of business, as well as exchange
tetap mengikuti perkembangan terkini, isu-isu yang relevan, information and provide suggestions and inputs for mutual
serta saling berbagi informasi dan memberikan rekomendasi progress. In 2024, the Company is registered as a member in
demi kemajuan bersama. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan the following associations and institutions:
telah bergabung dengan sejumlah asosiasi, perhimpunan,
dan lembaga yang relevan sebagai berikut:
Asosiasi / Skala Asosiasi / Posisi / Keterangan /
No
Association Association Scale Position Description
Asosiasi Semen Indonesia / Keanggotaan Korporasi /
1 Nasional / National Anggota / Member
Indonesian Cement Association Corporate Membership
Asosiasi Emiten Indonesia / Keanggotaan Korporasi /
2 Nasional / National Anggota / Member
Indonesian Listed Companies Association Corporate Membership
Keanggotaan Korporasi /
3 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional / National Anggota / Member
Corporate Membership
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) / Indonesian Keanggotaan Korporasi /
4 Nasional / National Anggota / Member
Human Capital Forum (FHCI) Corporate Membership
Forum Humas BUMN (FH BUMN) / Keanggotaan Korporasi /
5 Nasional / National Anggota / Member
SOE Public Relations Forum (FH BUMN) Corporate Membership
Keanggotaan Korporasi /
6 Forum Hukum BUMN / SOE Law Forum Nasional / National Anggota / Member
Corporate Membership
Federasi Serikat Pekerja Industri Semen Seluruh
Deputi Ketua Umum / Keanggotaan Korporasi /
7 Indonesia (FSP ISSI) / Federation of Indonesian Nasional / National
Deputy Chairman Corporate Membership
Cement Industry Workers Union (FSP ISSI)
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
PT Semen Baturaja Tbk bertekad untuk melaksanakan PT Semen Baturaja Tbk is committed to running a business
kegiatan usahanya dengan menyediakan produk dan by providing quality products and services according to the
layanan yang berkualitas tinggi sesuai dengan harapan para stakeholder expectations. Therefore, the Company always
pemangku kepentingan. Dalam upaya tersebut, Perusahaan complies with government regulations and implementing
selalu mematuhi peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah industry-standard practices in all business areas, including
dan menerapkan standar yang berlaku di seluruh aspek governance and business operations. In pursuit of this
operasional, baik dalam tata kelola maupun praktik bisnis goal, the Company adheres to nationally and internationally
secara umum. Untuk mencapai tujuan ini, Perusahaan recognized quality and certification standards. As a result
mengadopsi sistem mutu dan sertifikasi yang diakui baik di of this commitment, the Company received multiple
tingkat nasional maupun internasional. Sebagai hasil dari awards in 2024 from external organizations in recognition
komitmen tersebut, pada tahun 2024, Perusahaan menerima of the Company’s success in achieving business objectives
berbagai penghargaan sebagai bentuk pengakuan dari pihak and excelling in economic, environmental, and social
eksternal atas keberhasilannya dalam menjalankan usaha, performance.
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
PT Semen Baturaja Tbk 77
Page 80
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
CERTIFICATE of
GREEN LABEL INDONESIA
GOLD
025/GPCI - GLI/SP/I/2024
Awarded to :
CERTIFICATE of
PT SEMEN BATURAJA Tbk GREEN LABEL INDONESIA
GOLD
For the Product : 026/GPCI - GLI/SP/I/2024
Awarded to :
EZPRO
Semen Portland Komposit (PCC) PT SEMEN BATURAJA Tbk
Plant Address : For the Product :
JI. Raya Tiga Gajah, Sukajadi, Baturaja, Ogan Komering Ulu BATURAJA PORTLAND CEMENT/INDONESIA/
LUKISAN TIGA KEPALA GAJAH
Validity : Semen Portland Komposit (PCC)
10 Januari 2024 - 10 Januari 2025
Plant Address :
JI. Raya Tiga Gajah, Sukajadi, Baturaja, Ogan Komering Ulu
Validity :
YUDIONO - CHAIRMAN
10 Januari 2024 - 10 Januari 2025
GREEN PRODUCT COUNCIL INDONESIA
Jl. Ciputat Raya 27A, Pondok Pinang
Kebayoran Lama - Jakarta Selatan 12310
YUDIONO - CHAIRMAN
GREEN PRODUCT COUNCIL INDONESIA
Jl. Ciputat Raya 27A, Pondok Pinang
Kebayoran Lama - Jakarta Selatan 12310
PENGHARGAAN DI TAHUN 2024 AWARDS IN 2024
Tanggal/Bulan/Tahun / Penghargaan / Cakupan /
Date/Month/Year Awards Scope
8 Maret 2024 / Dua Penghargaaan (Pabrik Penggilingan dan Pengantongan Semen di Kota Palembang dan Pabrik Nasional / National
March 8, 2024 Baturaja) Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Program Keselamatan dan Kesehatan kerja (K3) Tahun
2024 dari Provinsi Sumatera Selatan / Two Awards (Cement Grinding and Bagging Plant in Palembang City
and Baturaja Factory): Zero Accident Award, Occupational Health and Safety (OHS) Program in 2024 from
South Sumatera Province
26 Maret 2024 / Patriana Award Tahun 2023 dari Provinsi Sumatera Selatan / Patriana Award in 2023 from South Sumatera Nasional / National
March 26, 2024 Province
29 Maret 2024 / Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup dengan Meraih Nasional / National
March 29, 2024 Peringkat "Hijau" dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI / Corporate Performance Rating
Assessment Program in Environmental Management by Achieving a "Green" Rating from the Indonesian
Ministry of Environment and Forestry
1 April 2024 / The 2nd Best SOE SUBHOLDING Asset Class Rp5T - <10T dari Infobank 13th Digital Brand Awards 2024 / Nasional / National
April 1, 2024 The 2nd Best SOE SUBHOLDING Asset Class Rp. 5T - <10T from Infobank 13th Digital Brand Awards 2024
29 Mei 2024 / Top Leader On CSR Commitment 2024 Direktur Utama & #Star 4 TOP CSR Award dari Top Business / Top Nasional / National
May 29, 2024 Leader On CSR Commitment 2024 President Director & #Star 4 TOP CSR Award from Top Business
6 Juni 2024 / Silver Champion For CSR Program “SMBR Economic & Education Beefarm” BISRA 2024 dari Bisnis Nasional / National
June 6, 2024 Indonesia / Silver Champion For CSR Program “SMBR Economic & Education Beefarm” BISRA 2024 from
Bisnis Indonesia
30 Juli 2024 / Indonesia’s Top Green Leaders Award 2024 – Suherman Yahya Direktur Utama dari Warta Ekonomi / Nasional / National
July 30, 2024 Indonesia’s Top Green Leaders Award 2024 – Suherman Yahya President Director from Warta Ekonomi
30 Juli 2024 / Indonesia’s Top Green Leaders Award 2024 – Suherman Yahya Direktur Utama / Indonesia’s Top Green Nasional / National
July 30, 2024 Leaders Award 2024 – Suherman Yahya President Director
31 Juli 2024 / 2 Platinum Winner & 1 Silver Winner dari ENSIA Award 2024 dari Sucofindo / 2 Platinum Winners & 1 Silver Nasional / National
July 31, 2024 Winner from ENSIA Award 2024 from Sucofindo
78 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Tanggal/Bulan/Tahun / Penghargaan / Cakupan /
Date/Month/Year Awards Scope
31 Juli 2024 / Strong Commitment CEO on Economic Program of CSR – Direktur Utama Suherman Yahya & Bintang Nasional / National
July 31, 2024 Empat Predikat Gold Kategori Pilar Ekonomi dari 4th TJSL & CSR Award 2024 (BUM Track) / Strong
Commitment CEO on Economic Program of CSR – President Director Suherman Yahya & Bintang Empat
Predicate Gold Category of Economic Pillar from 4th TJSL & CSR Award 2024 (BUM Track)
25 September 2024 / Good Mining Practice (GMP) 2024 – 2 Prestasi Pratama atas keberhasilannya dalam Aspek Pengelolaan Nasional / National
September 25, 2024 Keselamatan serta Aspek Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan Batubara dari
Kementerian ESDM RI / Good Mining Practice (GMP) 2024 – 2 Pratama Achievements for their success in
the Safety Management Aspect and Environmental Management Aspect Mineral and Coal Mining from the
Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
2 Oktober 2024 / Outstanding Achievement On Market Value Ration TOP BUMN Awards 2024 dari Bisnis Indonesia / Nasional / National
October 2, 2024 Outstanding Achievement On Market Value Ration TOP BUMN Awards 2024 from Bisnis Indonesia
25 Oktober 2024 / Prasetya Ahimsa dari Kementerian ESDM RI / Prasetya Ahimsa from the Ministry of Energy and Mineral Nasional / National
October 25, 2024 Resources of the Republic of Indonesia
14 November 2024 / Unit Pengumpul Zakat (UPZ) Teladan dalam Pembayaran Zakat, Infak, dan Sedekah Karyawan dari BAZNAS Nasional / National
November 14, 2024 Provinsi Sumatera Selatan / Exemplary Zakat Collection Unit (UPZ) in Payment of Zakat, Infak, and Alms
from BAZNAS of South Sumatera Province
21 November 2024 / SNI Award 2024 dari Badan Standardisasi Nasional / SNI Award 2024 from the National Standardization Nasional / National
November 21, 2024 Body
21 November 2024 / Gold Rank – Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT 2024) dari National Center for Corporate Internasional /
November 21, 2024 Reporting (NCCR) dan Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP) / Gold Rank – Asia International
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT 2024) from the National Center for Corporate Reporting (NCCR)
and the Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP)
21 November 2024 / Indonesia Corporate Sustainability Award 2024 – Best Practice in Biodiversity Conservation / Indonesia Nasional / National
November 21, 2024 Corporate Sustainability Award 2024 – Best Practice in Biodiversity Conservation
6 Desember 2024 / 2 Platinum Winner & 4 Gold Winner Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024 / 2 Nasional / National
December 6, 2024 Platinum Winners & 4 Gold Winners of the National Quality and Productivity Work Meeting (TKMPN) XXVIII
2024
PT Semen Baturaja Tbk 79
Page 82
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Certificate of Registration
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM - ISO 37001:2016
This is to certify that: PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati
Palembang
Sumatera Selatan
Indonesia 30258
Holds Certificate No: IABMS 738282
and operates an Anti-Bribery Management System which complies with the requirements of ISO 37001:2016 for the
following scope:
The manufacture of cement for the Department of Procurement and Department of Corporate
CERTIFICATE of
Secretary at Head Office.
GREEN LABEL INDONESIA
Previous certificate expiries on 10/12/2023
GOLD
Recertification audit ended 24/11/2023 026/GPCI - GLI/SP/I/2024
Awarded to :
PT SEMEN BATURAJA Tbk
For the Product :
BATURAJA PORTLAND CEMENT/INDONESIA/
LUKISAN TIGA KEPALA GAJAH
For and on behalf of BSI:
Emmanuel Herve, Managing Director, ASEAN Semen Portland Komposit (PCC)
Plant Address :
Original Registration Date: 2020-12-11 Effective Date: 2024-01-17
JI. Raya Tiga Gajah, Sukajadi, Baturaja, Ogan Komering Ulu
Latest Revision Date: 2024-01-17 Expiry Date: 2026-12-10
Page: 1 of 1
Validity :
10 Januari 2024 - 10 Januari 2025
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract. YUDIONO - CHAIRMAN
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09. GREEN PRODUCT COUNCIL INDONESIA
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 37001:2016 requirements may be obtained by consulting the organization. Jl. Ciputat Raya 27A, Pondok Pinang
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set. Kebayoran Lama - Jakarta Selatan 12310
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan , DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809 ; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271
A Member of the BSI Group of Companies.
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12
LP-462-IDN
Ditetapkan tanggal : 28 Juni 2022 Berlaku hingga : 27 Juni 2027
Diberikan kepada
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk - Departement Quality Control
(Multilokasi)
di
Jl. Raya Tiga Gajah, Baturaja, Ogan Komering Ulu, Palembang
Sumatera Selatan
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
13 14 15 16 17
18 19 20 21 22
23 24 25 26
80 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU DI TAHUN VALID CERTIFICATIONS IN 2024
2024
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
1. 06 Agustus Sistem SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 06 Agustus REG. SMK3.2024.
2024 / August Manajemen manajemen keselamatan Ketenagakerjaan 2024 – 06 SUC.SK-1442
06, 2024 Keselamatan dan kesehatan kerja Republik Agustus 2027
dan Kesehatan organisasi didokumentasikan, Indonesia / / August 06,
Kerja Pabrik diimplementasikan, dipelihara Ministry of 2024 – August
Palembang / secara efektif dan memenuhi Manpower of 06, 2027
Palembang persyaratan standar audit, the Republic of
Plant undang-undang dan peraturan Indonesia
Occupational yang berlaku. / Ensure that the
Safety and organization’s occupational
Health safety and health management
Management system is documented,
System implemented, maintained
effectively and meets the
applicable audit, laws and
regulatory requirements.
2. Sistem SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 06 Agustus REG. SMK3.2024.
Manajemen manajemen keselamatan Ketenagakerjaan 2024 – 06 SUC.SK-1443
Keselamatan dan kesehatan kerja Republik Agustus 2027
dan Kesehatan organisasi didokumentasikan, Indonesia / / August 06,
Kerja Pabrik diimplementasikan, dipelihara Ministry of 2024 – August
Baturaja / secara efektif dan memenuhi Manpower of 06, 2027
Baturaja Plant persyaratan standar audit, the Republic of
Occupational undang-undang dan peraturan Indonesia
Safety and yang berlaku. / Ensure that the
Health organization’s occupational
Management safety and health management
System system is documented,
implemented, maintained
effectively and meets the
applicable audit, laws and
regulatory requirements.
3. Sistem SMK3 Memastikan bahwa sistem Kementerian 06 Agustus REG. SMK3.2024.
Manajemen manajemen keselamatan Ketenagakerjaan 2024 – 06 SUC.SK-1446
Keselamatan dan kesehatan kerja Republik Agustus 2027
dan Kesehatan organisasi didokumentasikan, Indonesia / / August 06,
Kerja Pabrik diimplementasikan, dipelihara Ministry of 2024 – August
Panjang / secara efektif dan memenuhi Manpower of 06, 2027
Panjang Plant persyaratan standar audit, the Republic of
Occupational undang-undang dan peraturan Indonesia
Safety and yang berlaku. / Ensure that the
Health organization’s occupational
Management safety and health management
System system is documented,
implemented, maintained
effectively and meets the
applicable audit, laws and
regulatory requirements.
4. 16 April 2024 / Persyaratan SNI ISO Membantu Perusahaan Sucofindo 16 April 2024 – EnMS 00024
April 16, 2024 dengan 50001:2018 meningkatkan efisiensi 15 April 2027 /
pedoman energi, mengurangi biaya April 16, 2024 –
penggunaan operasional, dan menurunkan April 15, 2027
Energy dampak lingkungan. / Assist
Management the Company in improving
Systems / energy efficiency, reducing
Requirements operational costs, and lowering
with guidelines environmental impact.
for use of
Energy
Management
Systems
PT Semen Baturaja Tbk 81
Page 84
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
5. 17 Januari 2024 Sertifikasi SNI ISO Menanamkan budaya anti- BSI Group 17 Januari IABMS 738282
/ January 17, Sistem 37001:2016 penyuapan dalam sebuah Indonesia 2024 – 10
2024 Manajemen organisasi dan menerapkan Desember
Anti Penyuapan pengendalian yang tepat 2026 / January
(SMAP) sehingga dapat meningkatkan 17, 2024 –
Department kesempatan untuk mendeteksi December 10,
of Corporate dan mengurangi kejadian 2026
Secretary dan penyuapan sejak awal / Instill
Department of an anti-bribery culture within
Procurement an organization and implement
/ Anti-Bribery appropriate controls which
Management may increase the opportunity
System (SMAP) to detect and mitigate bribery
Certification of incidents early on.
the Department
of Corporate
Secretary and
Department of
Procurement
6. 10 Januari 2024 Baturaja Green Label Pemenuhan atribut produk Green Product 10 Januari 026/GPCI - GLI/
/ January 10, Portland Indonesia ramah lingkungan / Fulfillment Council 2024 – 10 SP/I/2024
2024 Cement of environmentally friendly Indonesia Januari 2025
product attributes / January 10,
2024 – January
10, 2025
7. 19 Oktober 2023 Jenis Portland SPPT SNI Memastikan dan melihat BSPJI Palembang 03 Mei 2023 – No. 005/BSPJI-
/ October 19, Komposit PCC (SNI apakah konsistensi serta 02 Mei 2027 / Palembang/
2023 (PCC) Pabrik 7064:2022) implementasi dalam produksi May 03, 2023 – MS.5/X/2023
Palembang, semen sesuai dengan May 02, 2027
Pabrik Baturaja Standar Nasional Indonesia
& Pabrik terbaru dan memastikan
Panjang / sistem manajemen mutu
Portland organisasi didokumentasikan,
Composite diimplementasikan, dipelihara
(PCC) Type secara efektif dan memenuhi
Palembang persyaratan standar audit,
Plant, Baturaja undang-undang dan peraturan
Plant & Panjang yang berlaku. / Ensure and
Plant see whether consistency and
implementation in cement
production are in accordance
with the latest Indonesian
National Standards and
ensure the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of
applicable auditing standards,
laws and regulations.
8. 12 Juli 2023 / Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah Kementerian 12 Juli 2023 – 11 5892/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku Perindustrian Juli 2026 / July TKDN/7/2023
Komponen Tingkat dan material lainnya yang Republik 12, 2023 – July
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam Indonesia / 11, 2026
untuk Produk Dalam Negeri negeri / Describe the number of Ministry of
Klinker Tipe (TKDN) / uses of raw materials and other Industry of the
1 Curah / Legitimate materials which are domestic Republic of
Legitimate Signs of products Indonesia
Signs of Domestic
Domestic Component
Component Level
Level Achievement
Achievement (TKDN)
for Bulk Type
1 Clinker
Products
82 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
9. 12 Juli 2023 / Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah Kementerian 12 Juli 2023 – 11 5893/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku Perindustrian Juli 2026 / July TKDN/7/2023
Komponen Tingkat dan material lainnya yang Republik 12, 2023 – July
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam Indonesia / 11, 2026
untuk Produk Dalam Negeri negeri / Describe the number of Ministry of
Semen PCC (TKDN) / uses of raw materials and other Industry of the
Kemasan 50 kg Legitimate materials which are domestic Republic of
/ Legitimate Signs of products Indonesia
Signs of Domestic
Domestic Component
Component Level
Level Achievement
Achievement (TKDN)
for 50 kg
PCC Cement
Products
10. 12 Juli 2023 / Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah Kementerian 12 Juli 2023 – 11 5898/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku Perindustrian Juli 2026 / July TKDN/7/2023
Komponen Tingkat dan material lainnya yang Republik 12, 2023 – July
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam Indonesia / 11, 2026
untuk Produk Dalam Negeri negeri / Describe the number of Ministry of
Semen OPC (TKDN) / uses of raw materials and other Industry of the
Tipe I Curah Legitimate materials which are domestic Republic of
/ Legitimate Signs of products Indonesia
Signs of Domestic
Domestic Component
Component Level
Level Achievement
Achievement (TKDN)
for Bulk Type
I OPC Cement
Products
12 Juli 2023 / Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah Kementerian 12 Juli 2023 – 11 5901/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku Perindustrian Juli 2026 / July TKDN/7/2023
Komponen Tingkat dan material lainnya yang Republik 12, 2023 – July
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam Indonesia / 11, 2026
untuk Produk Dalam Negeri negeri / Describe the number of Ministry of
OPC V Curah (TKDN) / uses of raw materials and other Industry of the
/ Legitimate Legitimate materials which are domestic Republic of
Signs of Signs of products Indonesia
Domestic Domestic
Component Component
Level Level
Achievement Achievement
for Bulk OPC V (TKDN)
Products
PT Semen Baturaja Tbk 83
Page 86
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
11. 3 Mei 2023 / May Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 3 Mei 2023 – 2 No. 030/
3, 2023 Portland OPC Type I konsistensi serta implementasi Mei 2027 / May BSPJIPalembang/
Cement (OPC) (SNI 2049- dalam produksi semen sesuai 3, 2023 – May MS.1/V/2023
Type I Pabrik 1:2020) dengan Standar Nasional 2, 2027
Palembang, Indonesia dan memastikan
Pabrik Baturaja sistem manajemen mutu
& Pabrik organisasi didokumentasikan,
Panjang / diimplementasikan, dipelihara
Ordinary secara efektif dan memenuhi
Portland persyaratan standar audit,
Cement undang-undang dan peraturan
(OPC) Type I yang berlaku. / Ensure and
Palembang see whether consistency
Plant, Baturaja and implementation in
Plant & Panjang cement production are in
Plant accordance with Indonesian
National Standards and
ensure the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of
applicable auditing standards,
laws and regulations.
12. 3 Mei 2023 / May Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat apakah BPS JI Palembang 3 Mei 2023 – 2 No. 031/BSPJI-
3, 2023 Portland Cement Semen konsistensi serta implementasi Mei 2027 / May Palembang/
(OPC) Type II Portland dalam produksi semen sesuai 3, 2023 – May MS.1/V/2023
dan Type V Type II dan dengan Standar Nasional 2, 2027
Pabrik Baturaja Type V (SNI Indonesia dan memastikan
/ Ordinary 2049-1:2020) sistem manajemen mutu
Portland / SPPT SNI organisasi didokumentasikan,
Cement (OPC) Cement diimplementasikan, dipelihara
Type II and Type Portland secara efektif dan memenuhi
V Baturaja Plant Type II and persyaratan standar audit,
Type V (SNI undang-undang dan peraturan
2049-1:2020) yang berlaku. / Ensure and
see whether consistency
and implementation in
cement production are in
accordance with Indonesian
National Standards and
ensure the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of
applicable auditing standards,
laws and regulations.
84 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
13. 27 Februari Jenis Portland SPPT SNI Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 31 Mei 2021 – 18 No. 015/ BSPJI-
2023 / February Komposit PCC (SNI konsistensi serta implementasi Juni 2025 / Palembang/ MS.1/
27, 2023 (PCC) Pabrik 7064:2014) dalam produksi semen sesuai May 31, 2021 – II/2023
Palembang, dengan Standar Nasional June 18, 2025
Pabrik Baturaja Indonesia dan memastikan
& Pabrik sistem manajemen mutu
Panjang / Types organisasi didokumentasikan,
of Portland diimplementasikan, dipelihara
Composite secara efektif dan memenuhi
(PCC) persyaratan standar audit,
Palembang undang-undang dan peraturan
Plant, Baturaja yang berlaku. / Ensure and
Plant & Panjang see whether consistency
Plant and implementation in
cement production are in
accordance with Indonesian
National Standards and
ensure the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of
applicable auditing standards,
laws and regulations.
14. 28 Juli 2022 / Sistem SNI ISO Mengidentifikasi secara Sucofindo Int. 28 Juli 2022 – EMS 00402
July 28, 2022 Manajemen 14001:2015 sistematik dan mengelola Certification 27 Juli 2025 /
Lingkungan risiko lingkungan sehingga Services July 28, 2022 –
Kantor Pusat mampu melindungi lingkungan July 27, 2025
& Pabrik secara komprehensif dan
Palembang, dapat mengurangi keluhan
Pabrik Baturaja, masyarakat secara umum /
serta Pabrik Systematically identify and
Panjang / manage environmental risks
Environmental so as to be able to protect the
Management environment comprehensively
System for and can reduce public
Head Office complaints in general
& Palembang
Plant, Baturaja
Plant, and
Panjang Plant
15. 28 Juni 2022 / Persyaratan SNI ISO/IEC Menetapkan standar Komite Akreditasi 28 Juni 2022 LP-462-IDN
June 28, 2022 Umum 17025:2017 kompetensi untuk laboratorium Nasional (KAN) – 27 Juni 2027
Kompetensi dimana ruang lingkup standar / National / June 28,
Laboratorium ini mencakup pengujian Accreditation 2022 – June 27,
Pengujian dan dan kalibrasi dengan Committee (KAN) 2027
Kalibrasi Unit of metode baku, dan metode
Quality Control yang dikembangkan oleh
/ General laboratorium sendiri. / Set
Requirements competency standards for
for Testing and laboratories where the scope of
Calibration this standard includes testing
Laboratory and calibration with standard
Competencies methods, and the methods
Department developed by the laboratory
Quality Control itself.
PT Semen Baturaja Tbk 85
Page 88
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
16. 03 Juni 2022 / Sistem SNI ISO Secara umum penerapan ISO BSPJI 03 Juni 2022 – 004/BSKJI/BSPJI-
June 03, 2022 Manajemen 9001:2015 9001:2015 adalah untuk: / In Palembang 02 Juni 2025 / Palembang/MS.2/
Mutu Kantor general, the application of ISO June 03, 2022 VI/2022
Pusat & Pabrik 9001: 2015 is to: – June 02,
Palembang, 1. M e n i n g k a t k a n 2025
Pabrik Baturaja, kepercayaan kepada
serta Pabrik pelanggan akan mutu
Panjang produk dan layanan.
/ Quality / Increase trust to
Management customers of product and
System for the service quality.
Head Office 2. Memberikan jaminan mutu
and Palembang produk dan layanan. /
Plant, Baturaja Provide quality assurance
Plant, and of products and services.
Panjang Plant 3. M e n i n g k a t k a n
produktivitas Perusahaan.
/ Increase the Company’s
productivity.
4. Meningkatkan motivasi
karyawan. / Increase
employee motivation.
5. Membentuk hubungan
saling menguntungkan
dengan pemasok. / Form
a mutually beneficial
relationship with
suppliers.
6. Mencapai penghematan
biaya yang optimum. /
Achieve optimum cost
savings.
7. Mengenal risiko
dan peluang dalam
meningkatkan mutu
produk dan layanan.
/ Recognize risks
and opportunities in
improving the quality of
products and services.
17. 22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat BSPJI Palembang 22 Maret 2022 No. 031/BSKJI/
March 22, 2022 Portland OPC Type apakah konsistensi serta – 21 Maret 2026 Baristand-
Cement (OPC) I (SNI implementasi dalam produksi / March 22, Palembang/ MS.1/
Type I Pabrik 2049:2015) semen sesuai dengan 2022 – March III/2022
Palembang, Standar Nasional Indonesia 21, 2026
Pabrik Baturaja terbaru dan memastikan
& Pabrik sistem manajemen mutu
Panjang / organisasi didokumentasikan,
Ordinary diimplementasikan, dipelihara
Portland secara efektif dan memenuhi
Cement persyaratan standar audit,
(OPC) Type I undang-undang dan peraturan
Palembang yang berlaku. / Ensure and
Plant, Baturaja see whether consistency
Plant & Panjang and implementation in
Plant cement production are in
accordance with Indonesian
National Standards and
ensure the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of
applicable auditing standards,
laws and regulations.
86 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
18. 22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 22 Maret 2022 No.032/BSKJI/
March 22, 2022 Portland Cement OPC Type konsistensi serta implementasi – 21 Maret 2026 BaristandPalembang/
(OPC) Type II II (SNI dalam produksi semen sesuai / March 22, MS.1/III/2022
Pabrik Baturaja 2049:2015) dengan Standar Nasional 2022 – March
/ Ordinary Indonesia dan memastikan 21, 2026
Portland sistem manajemen mutu
Cement (OPC) organisasi didokumentasikan,
Type II Baturaja diimplementasikan, dipelihara
Plant secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / Ensure and
see whether consistency
and implementation in
cement production are in
accordance with Indonesian
National Standards and
ensure the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of
applicable auditing standards,
laws and regulations.
19. 22 Maret 2022 / Jenis Ordinary SPPT SNI Memastikan dan melihat apakah BSPJI Palembang 22 Maret 2022 No.033/BSKJI/
March 22, 2022 Portland Cement Semen konsistensi serta implementasi – 16 Juli 2026 / BaristandPalembang/
(OPC) Type V Portland dalam produksi semen sesuai March 22, 2022 MS.1/III/2022
Pabrik Baturaja Type V (SNI dengan Standar Nasional – July 16, 2026
/ Ordinary 2049:2015) Indonesia dan memastikan
Portland sistem manajemen mutu
Cement (OPC) organisasi didokumentasikan,
Type V Baturaja diimplementasikan, dipelihara
Plant secara efektif dan memenuhi
persyaratan standar audit,
undang-undang dan peraturan
yang berlaku. / Ensure and
see whether consistency
and implementation in
cement production are in
accordance with Indonesian
National Standards and
ensure the organization’s
quality management system
is documented, implemented,
maintained effectively and
meets the requirements of
applicable auditing standards,
laws and regulations.
20. 26 Agustus 2021 Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah 26 Agustus 2021 / 26 Agustus LPA-3230/PK2439/
/ August 26, Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku August 26, 2021 2021 – 25 PTKDN. DIPAINFRAS/
2021 Komponen Tingkat dan material lainnya yang Agustus 2024 VII/216757/SJ-IND.8/
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam / August 26, TKDN/8/2021
untuk Produk Dalam Negeri negeri. / Describe the number 2021 – August
Mortar Acian (TKDN) / of uses of raw materials and 25, 2024
Abu-abu, Mortar Legitimate other materials which are
Acian Putih Signs of domestic products.
/ Legitimate Domestic
Signs of Component
Domestic Level (TKDN)
Component Achievement
Level
Achievement
for Gray Acian
Mortar, White
Acian Mortar
Products
PT Semen Baturaja Tbk 87
Page 90
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
21. 26 Agustus 2021 Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah 26 Agustus 2021 / 26 Agustus LPA-3231/PK2439/
/ August 26, Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku August 26, 2021 2021 – 25 PTKDN. DIPAINFRAS/
2021 Komponen Tingkat dan material lainnya yang Agustus 2024 VII/216758/SJ-IND.8/
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam / August 26, TKDN/8/2021
untuk Produk Dalam Negeri negeri. / Describe the number 2021 – August
Mortar (TKDN) / of uses of raw materials and 25, 2024
Pasangan Bata Legitimate other materials which are
dan Plesteran Signs of domestic products.
/ Legitimate Domestic
Signs of Component
Domestic Level (TKDN)
Component Achievement
Level
Achievement
for Bricklaying
and Plastering
Mortar Products
22. 26 Agustus 2021 Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah 26 Agustus 2021 / 26 Agustus 6759/SJ-IND.8/
/ August 26, Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku August 26, 2021 2021 – 25 TKDN/8/2021 LPA-
2021 Komponen Tingkat dan material lainnya yang Agustus 2024 3232/PK2439/
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam / August 26, PTKDN. DIPAINFRAS/
untuk Produk Dalam Negeri negeri. / Describe the number 2021 – August VII/21
Mortar (TKDN) / of uses of raw materials and 25, 2024
Pasangan Legitimate other materials which are
Bata Ringan, Signs of domestic products.
Mortar Perekat Domestic
Keramik / Component
Legitimate Level (TKDN)
Signs of Achievement
Domestic
Component
Level
Achievement
for Lightweight
Brick Mortar,
Ceramic
Adhesive Mortar
Products
23. 26 Agustus 2021 Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah 26 Agustus 2021 / 26 Agustus 6760/SJ-IND.8/
/ August 26, Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku August 26, 2021 2021 – 25 TKDN/8/2021 LPA-
2021 Komponen Tingkat dan material lainnya yang Agustus 2024 3233/PK2439/
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam / August 26, PTKDN. DIPAINFRAS/
untuk Produk Dalam Negeri negeri. / Describe the number 2021 – August VII/21
White Clay / (TKDN) / of uses of raw materials and 25, 2024
Legitimate Legitimate other materials which are
Signs of Signs of domestic products.
Domestic Domestic
Component Component
Level Level (TKDN)
Achievement Achievement
for White Clay
Products
88 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Jenis, Bidang
Tanggal
atau Area Nama
Dikeluarkannya
Sertifikasi / Sertifikasi / Pemberi / Masa Berlaku / Dokumen Sertifikat /
No. Sertifikasi / Kegunaan / Purpose
Type, Field Certification Provider Validity Period Certificate Document
Certificate
or Area of Na17
Issuance Date
Certification
24. 12 Juli 2023 / Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah Kementerian 12 Juli 2023 – 11 5894/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku Perindustrian Juli 2026 / July TKDN/7/2023
Komponen Tingkat dan material lainnya yang Republik 12, 2023 – July
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam Indonesia / 11, 2026
untuk Produk Dalam Negeri negeri / Describe the number of Ministry of
Semen PCC (TKDN) / uses of raw materials and other Industry of the
Curah / Legitimate materials which are domestic Republic of
Legitimate Signs of products Indonesia
Signs of Domestic
Domestic Component
Component Level
Level Achievement
Achievement (TKDN)
for Bulk PCC
Cement
Products
25. 12 Juli 2023 / Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah Kementerian 12 Juli 2023 – 11 5899/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku Perindustrian Juli 2026 / July TKDN/7/2023
Komponen Tingkat dan material lainnya yang Republik 12, 2023 – July
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam Indonesia / 11, 2026
untuk Produk Dalam Negeri negeri / Describe the number of Ministry of
OPC I Kemasan (TKDN) / uses of raw materials and other Industry of the
50 kg / Legitimate materials which are domestic Republic of
Legitimate Signs of products Indonesia
Signs of Domestic
Domestic Component
Component Level
Level Achievement
Achievement (TKDN)
for 50 kg OPC
I Cement
Products
26. 12 Juli 2023 / Tanda Sah Tanda Sah Menerangkan jumlah Kementerian 12 Juli 2023 – 11 5900/SJ-IND.8/
July 12, 2023 Capaian Tingkat Capaian penggunaan bahan baku Perindustrian Juli 2026 / July TKDN/7/2023
Komponen Tingkat dan material lainnya yang Republik 12, 2023 – July
Dalam Negeri Komponen merupakan produk dalam Indonesia / 11, 2026
untuk Produk Dalam Negeri negeri / Describe the number of Ministry of
OPC II Curah (TKDN) / uses of raw materials and other Industry of the
/ Legitimate Legitimate materials which are domestic Republic of
Signs of Signs of products Indonesia
Domestic Domestic
Component Component
Level Level
Achievement Achievement
for Bulk OPC II (TKDN)
Products
PT Semen Baturaja Tbk 89
Page 92
Page 93
05 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Untuk meningkatkan kinerja Perusahaan, Semen Baturaja menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) secara efektif dan menyeluruh. Semen Baturaja implements principles of Good Corporate Governance (GCG) effectively and comprehensively to improve the Company’s performance.
Page 94
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Untuk meningkatkan kinerja Semen Baturaja implements
Perusahaan, Semen Baturaja principles of Good Corporate
menerapkan prinsip-prinsip Governance (GCG) effectively and
Tata Kelola Perusahaan yang comprehensively to improve the
Baik atau Good Corporate Company’s performance. The
Semen Baturaja telah Governance (GCG) secara efektif dan Company uses GCG principles as a
menyeluruh. Perusahaan menjadikan foundation for identifying, managing,
menyusun dan menerapkan
prinsip-prinsip GCG sebagai fondasi and minimizing risks, as well as
governance soft structure
dalam melakukan identifikasi, building strong relationships with
sebagai upaya untuk
mengelola, dan meminimalkan risiko, various stakeholders.
mengatur hubungan
serta membangun hubungan yang
antar organ Perusahaan
kuat dengan berbagai pemangku
dalam menjalankan tugas, kepentingan.
tanggung jawab dan
wewenang sesuai dengan Prinsip-prinsip GCG juga dijadikan GCG principles are also utilized as an
ketentuan peraturan sebagai panduan yang efektif bagi effective guideline for the Company to
perundang-undangan, Perusahaan dalam mengarahkan direct and control the business, thus
prinsip-prinsip GCG, etika dan mengendalikan usaha sehingga it can foster equitable, transparent,
bisnis dan praktik-praktik tercipta tata hubungan yang baik, adil and cordial relationships between the
terbaik. dan transparan antara Perusahaan Company and related stakeholders,
Semen Baturaja has dengan para pemangku kepentingan including shareholders, employees,
terkait, antara lain pemegang regulators, suppliers, customers,
compiled and implemented
saham, pegawai, regulator, pemasok, creditors, and the community.
a governance soft structure
pelanggan, kreditur, dan masyarakat. Therefore, GCG must be implemented
as an effort to manage
Oleh karena itu, penerapan GCG and is not merely an obligation to
the relationship between
merupakan hal yang mutlak dan tidak fulfill the provisions of the authorities
the Company’s organs in
sekadar menjadi kewajiban dalam or applicable laws and regulations.
carrying out their duties, rangka memenuhi ketentuan otoritas
responsibilities, and atau peraturan perundang-undangan
authorities according to yang berlaku.
statutory provisions, GCG
principles, business ethics, Dengan menerapkan prinsip-prinsip By implementing those principles, the
and best practices. Perusahaan dapat menciptakan Company can create a transparent,
sistem pengelolaan bisnis yang accountable, integrity-based,
transparan, akuntabel, berintegritas, and fair business management
dan adil, serta mewujudkan system, as well as realize business
pengelolaan bisnis yang memenuhi management that meets sustainable
prinsip-prinsip sosial, lingkungan, social, environmental, and economic
dan ekonomi yang berkelanjutan. principles. Semen Baturaja’s strong
Komitmen Semen Baturaja yang commitment to implementing
kuat dalam menerapkan prinsip- GCG principles positively impacts
prinsip GCG mendatangkan dampak the Company, for the Company is
positif bagi Perusahaan. Perusahaan capable of achieving its targets while
mampu mencapai targetnya seiring maintaining integrity, implementing
92 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
mempertahankan integritas, menerapkan keberlanjutan, dan sustainability, and retaining trust from the community and
kepercayaan dari masyarakat dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Negara Badan As regulated in the Regulation of the State Minister of State-
Usaha Milik Negara Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Owned Enterprise No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Governance Significant Corporate Activities of State-Owned
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Enterprises, Semen Baturaja implements the following GCG
Negara, Semen Baturaja menerapkan prinsip-prinsip GCG principles:
sebagai berikut:
PT Semen Baturaja Tbk 93
Page 96
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, is openness in carrying out the decision-
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan making process and openness in disclosing material and
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material relevant information regarding the Company;
dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability, is clarity in functions, implementation,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga and responsibility of organs for effective implementation
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif; of the Company’s management;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility, is conformity in the Company’s
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan management to laws and regulations and sound corporate
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang principles;
sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di mana 4. Independency, is the state of the Company being
perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan professionally managed without conflict of interests and
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun influences/pressures from any parties, which are not in
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan conformity with laws and regulations and sound corporate
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat; principles;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness, is justice and equality in meeting the rights of
di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan stakeholders, arising based on agreements as well as
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
GOVERNANCE SOFT-STRUCTURE GOVERNANCE SOFT-STRUCTURE
Semen Baturaja telah menyusun dan menerapkan governance Semen Baturaja has compiled and implemented a
soft structure sebagai upaya untuk mengatur hubungan antar governance soft structure as an effort to manage the
organ Perusahaan dalam menjalankan tugas, tanggung relationship between the Company’s organs in carrying out
jawab dan wewenang sesuai dengan ketentuan peraturan their duties, responsibilities, and authorities according to
perundang-undangan, prinsip-prinsip GCG, etika bisnis dan statutory provisions, GCG principles, business ethics, and
praktik-praktik terbaik. Penerapan governance soft structure best practices. The Company’s soft structure governance
Perusahaan berpedoman pada: implementation is guided by:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 1. Good Corporate Governance Guidelines, ratified by the
Corporate Governance) yang disahkan dengan No. M/ Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja
SMBR/GRC/001 pada tanggal 25 Maret 2024. (Persero) Tbk No. M/SMBR/GRC/001 on March 25, 2024.
2. Board Manual yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan 2. Board Manual, jointly endorsed by the Board of
Direksi pada 28 Desember 2021. Commissioners and Directors in 2021.
3. Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) yang disahkan 3. Code of Conduct, ratified with Decree No. M/SMBR/
dengan No. M/SMBR/GRC/004 pada tanggal 25 Maret GRC/004 dated March 25, 2024.
2024.
4. Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disahkan dengan 4. Gratuity Control Guidelines, ratified by a Decree of
Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/144/2020 pada 28 the Board of Directors No. PH.01.04/144/2020 dated
Desember 2020. December 28, 2020.
5. Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) 5. Guidelines for Conflict of Interest, ratified by the Decree
yang disahkan dengan Surat Keputusan DireksiNo. of the Board of Directors No. PH.01.04/0058/2022 dated
PH.01.04/0058/2022 pada 01 Juli 2022. July 01, 2022.
6. Pedoman Pengelolaan Informasi yang disahkan dengan 6. Information Management Guidelines, ratified by a Decree
Surat Keputusan Direksi No. PH.01.04/011/2019 pada 1 of the Board of Directors No. PH.01.04/011/2019 dated
Februari 2019. February 1, 2019.
94 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
7. Pedoman Manajemen Risiko yang disahkan dengan No. 7. Risk Management Guidelines, ratified with No. M/SMBR/
M/SMBR/GRC/006 pada 02 Desember 2024. GRC/006 dated December 2, 2024.
8. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi) 8. Board of Directors Charter, ratified with No. M/SMBR/
yang disahkan dengan No. M/SMBR/GRC/002 pada 31 GRC/002 dated October 31, 2023.
Oktober 2023.
9. Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System 9. Whistleblowing System, ratified with No. P/SMBR/
yang disahkan dengan No. P/SMBR/GRC/001 pada 30 GRC/001 dated November 30, 2023.
November 2023.
10. SOP Uji Kelayakan yang disahkan dengan No. A SOP 10. SOP for Due Diligence, ratified with Decree No. A SOP
112000-05 pada 01 September 2022. 112000-05 dated September 1, 2022.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The latest Good Corporate Governance Guidelines issued with
Corporate Governance) yang terakhir diterbitkan dengan No. No. PH.01.04/114.A/2020 have been updated and ratified on
PH.01.04/114.A/2020 telah diperbaharui dan disahkan pada March 25, 2024 with No. M/SMBR/GRC/001. These guidelines
25 Maret 2024 dengan No. M/SMBR/GRC/001. Pada pedoman consist of a set of rules aimed at ensuring the process of
tersebut tertuang kumpulan aturan proses pengurusan dan effective management and supervision of the Company.
pengawasan Perusahaan, yang meliputi pembagian tugas, They include the segregation of duties, authorities, and
wewenang dan tanggung jawab yang dilandasi prinsip-prinsip responsibilities based on the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
Pedoman GCG Perusahaan memiliki tujuan sebagai berikut: The Company’s GCG guidelines have the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. To maximize the Company’s value by enhancing the
meningkatkan prinsip Keterbukaan, Akuntabilitas, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Pertanggungjawaban, Kemandirian dan Kewajaran agar Independence, and Fairness, thereby giving the Company
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat. a strong competitive edge.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. To encourage professional and transparent management
transparan dan meningkatkan kemandirian organ of the Company and to improve the independence of the
Perusahaan. Company’s organs.
3. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat keputusan 3. To encourage the Company’s organs to make better
yang lebih baik dan menjalankan aksi korporasi dengan decisions and take corporate actions based on high
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap moral values and compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta regulations, as well as a sense of social responsibility
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial terhadap towards stakeholders and environmental sustainability in
pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di the Company’s surroundings.
sekitar Perusahaan.
4. Menjadi pedoman bagi seluruh Insan Perusahaan dalam 4. To serve as a guideline for all Company Personnel in
menjalankan aktivitas Perusahaan. carrying out Company activities.
5. Menyempurnakan pedoman sebelumnya yang memiliki 5. To perfect the previous guidelines which have a position
kedudukan sebagai acuan dan pedoman induk kebijakan di as a reference and parent policy guideline in the Company,
Perusahaan, dengan begitu seluruh peraturan, kebijakan so that all regulations, policies or decisions set by the
atau keputusan yang ditetapkan oleh Perusahaan Company must refer to and refer to the Good Corporate
harus merujuk dan mengacu pada Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines as the standard and basic
Perusahaan yang Baik sebagai standar dan pedoman guideline for their formation and implementation.
dasar pembentukan dan pelaksanaannya.
PT Semen Baturaja Tbk 95
Page 98
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pedoman GCG yang diterapkan oleh Perusahaan didasari The GCG Guidelines implemented by the Company are based
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku dan on applicable laws and regulations as well as best practices.
praktik-praktik terbaik (best practices). Untuk menjamin To guarantee that the GCG implementation is running
penerapan prinsip-prinsip GCG berjalan secara konsisten dan consistently and measurably, the Company conducts regular
terukur, secara berkala Perusahaan melakukan peninjauan assessments as well as evaluations and revises its GCG
sekaligus evaluasi dan pembaharuan terhadap Pedoman Guidelines and other soft structures to be adjusted with the
GCG dan soft structure lainnya agar disesuaikan dengan latest developments in GCG and the change in the Company’s
perkembangan GCG terkini dan perubahan arah pengelolaan management towards a more strategic direction.
Perusahaan ke arah yang lebih strategis.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF IMPLEMENTING CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perusahaan The Good Corporate Governance implementation within the
memiliki sejumlah tujuan, yakni: Company has the following objectives:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki 1. Optimizing the Company's Value to strengthen the
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun Company’s competitiveness both nationally and
internasional, sehingga mampu mempertahankan internationally, ensuring its sustainability and ability to
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai achieve its goals and objectives;
maksud dan tujuan Perusahaan;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Encouraging professional, efficient and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empower
meningkatkan kemandirian manajemen; functions and increase management independence;
3. Mendorong agar manajemen dalam membuat keputusan 3. Encouraging management to make decisions and carry
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi out actions based on high moral values and compliance
dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- with statutory regulations, as well as awareness of the
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab Company's social responsibility towards stakeholders and
sosial Perusahaan terhadap pemangku kepentingan environmental sustainability around the Company;
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan; 4. Increasing the Company’s contribution to the national
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam economy;
perekonomian nasional;
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Creating a conducive environment for the growth of
investasi nasional; national investments;
6. Menjadi pedoman bagi seluruh Insan Perusahaan dalam 6. Providing guidelines for all Company personnel to follow in
menjalankan aktivitas Perusahaan. carrying out their activities.
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9] [GRI 2-11] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, Perusahaan memiliki organ utama yang Companies, the Company has main organs which consist
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris dan Direksi. Ketiga organ utama tersebut memiliki of Commissioners, and the Board of Directors. Those
independensi dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung three main organs have independence in carrying out their
jawabnya dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang duties, functions, and responsibilities in implementing
baik. Adapun sistem kepengurusan di Perusahaan menganut good corporate governance. The Company’s management
sistem dua badan (two tier system), yaitu Dewan Komisaris system follows a two-tier system consisting of the Board of
dan Direksi yang memiliki wewenang dan tanggung jawab Commissioners and the Board of Directors, who have clear
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana authorities and responsibilities according to their respective
diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan functions as stated in the Articles of Association and
perundang-undangan. [GRI 2-9] compliance with applicable laws and regulations. [GRI 2-9]
96 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan wewenang The Company has formed an Audit Committee, a Risk
Dewan Komisaris agar berjalan dengan baik, Perusahaan Management Committee, and a Nomination and Remuneration
membentuk Komite Audit, Komite Manajemen Risiko serta Committee to support the implementation of the duties and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Perusahaan juga telah authorities of the Board of Commissioners to run well. The
membentuk Department of Internal Audit, Department Company has also formed the Department of Internal Audit,
of Corporate Secretary, Department of Human Capital & Department of Corporate Secretary, Department of Human
Governance Risk & Compliance mendukung kinerja Direksi. Capital & Governance Risk & Compliance to support the
performance of the Board of Directors.
Adapun bagan struktur tata kelola Perusahaan adalah sebagai The Company’s governance structure chart is as follows: [GRI
berikut: [GRI 2-11] 2-11]
Auditor Eksternal RUPS
External Auditor AGMS
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Manajemen Risiko Komite Nominasi & Sekretaris Dewan
Department of Komite Audit Remunerasi Komisaris
Risk Management
Internal Audit Audit Committee Nomination and Board of Commissioner
Committee Remuneration Committee Secretary
Department of
Stakeholder &
Corporate Secretary
Shareholder
Department of
HC & GRC
Department/Unit
Kerja Lainnya / Other
Departments/Work Units
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum where
forum di mana para pemegang saham menerima laporan shareholders receive reports and make important policies
dan mengambil kebijakan penting terkait pengelolaan related to the management of the Company. The GMS has
Perusahaan. RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan authority that is not given to the Board of Directors or the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang Board of Commissioners within the limits specified in Law
ditentukan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies as amended
Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dengan Undang- by Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 concerning
Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 tentang the Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No.
Penetapan Peraturan Pemerintah pengganti Undang-Undang 2 of 2022 concerning Job Creation to become a Law and/or
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Company Articles of Association.
Undang dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan.
PT Semen Baturaja Tbk 97
Page 100
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
RUPS memberikan tanggung jawab kepada Dewan The GMS assigns responsibility to the Board of
Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan Perusahaan Commissioners and the Board of Directors regarding the
serta mengangkat dan memberhentikannya. RUPS juga Company management and to appoint and dismiss them.
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, The GMS also evaluates the Board of Commissioners and the
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan Board of Directors’ performance, approves changes to the
laporan keuangan serta menetapkan remunerasi anggota Company’s Articles of Association and financial statements,
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam menjalankan fungsi and determines the remuneration of members of the Board
strategisnya RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi saling of Commissioners and the Board of Directors. In carrying out
menghormati tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- its strategic function, the GMS, the Board of Commissioners,
masing sesuai peraturan perundang-undangan dan anggaran and the Board of Directors respect each other's duties,
dasar. Terdapat 2 (dua) jenis RUPS yang diselenggarakan responsibilities, and authorities under laws and regulations
oleh Perusahaan, yakni RUPS Tahunan (RUPST) yang and the articles of association. There are 2 (two) types of GMS
diselenggarakan sebagai pertanggungjawaban Dewan held by the Company, namely the Annual GMS (AGMS) which is
Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan Perusahaan serta held as the accountability of the Board of Commissioners and
RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan setiap kali terdapat the Board of Directors regarding the Company management,
keharusan Perusahaan mengambil keputusan yang bersifat and the Extraordinary GMS which is held whenever the
korporasi yang tidak menjadi wewenang Dewan Komisaris Company has to make corporate decisions that are not within
dan Direksi. both the Board of Commissioners and the Board of Directors’
authority.
Di sisi lain, Perusahaan memberikan perlakukan yang On the other hand, the Company provides equal treatment to
setara kepada para pemegang saham. Hak dan kewajiban shareholders. The rights and obligations of shareholders are
pemegang saham secara rinci terdapat pada Pedoman Tata detailed in the Good Corporate Governance Guidelines which
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). can be viewed on the Company's official website https://
Pedoman tersebut dapat dilihat pada situs resmi Perusahaan semenbaturaja.co.id/pedoman-good-corporategovernance-
https://semenbaturaja.co.id/pedoman-good-corporate- gcg/.
governance-gcg/.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Board of Commissioners has clear duties and
jelas, yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan responsibilities regulated in the Company’s Articles of
peraturan perundangan yang berlaku. Dewan Komisaris Association and applicable laws and regulations. The Board
menjalankan fungsi pengawasan termasuk memberikan of Commissioners carries out its supervisory function,
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi terhadap including providing advice and recommendations to the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Board of Directors regarding the implementation of the
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAP) Perusahaan Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Company’s Annual
serta ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta Work Plan and Budget (RKAP), the provisions of the Articles of
peraturan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku Association and the GMS resolution, as well as applicable laws
di bidang pasar modal di Indonesia. Fokus tersebut bertujuan and regulations in the capital market sector in Indonesia. It is
untuk memenuhi kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan focused on fulfilling the Company’s interests in accordance
maksud dan tujuan Perusahaan serta melakukan tugas yang with the Company’s intent and objectives and carrying out
secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, tasks specifically assigned to it according to the Articles
perundang-undangan dan/atau keputusan Rapat Umum of Association, laws, and/or the resolution of the General
Pemegang Saham. Keberagaman Dewan Komisaris dapat Meeting of Shareholders. The diversity of the Board of
dilihat dalam Laporan Tahunan Perusahaan halaman 486-487. Commissioners can be seen in the Company’s Annual Report
on page 486-487.
98 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 101
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Terkait rapat Dewan Komisaris telah diuraikan dalam Laporan Regarding the Board of Commissioners meeting, please
Tahunan Perusahaan pada halaman 438-447. Rapat gabungan refer to the Company's Annual Report on page 438-447. Joint
Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 442-447 dalam meetings of the Board of Commissioners can be seen on
Laporan Tahunan. Sementara terkait tugas dan tanggung page 442-447 in the Annual Report. Meanwhile, regarding the
jawab Dewan Komisaris dapat dilihat Laporan Tahunan duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
Perusahaan halaman 428-433. [GRI 2-11] please refer to the Company's Annual Report on page 428-
433. [GRI 2-11]
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perusahaan yang melakukan pengelolaan The Board of Directors is a Company organ that collectively
atas Perusahaan secara kolektif untuk kepentingan dan manages the Company for its interests and objectives
tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran following the provisions of the Articles of Association as well
Dasar serta melaksanakan prinsip-prinsip GCG pada as implements GCG principles at all levels of the organization.
seluruh level organisasi. Direksi mempertanggungjawabkan The Board of Directors is accountable for the implementation
pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui of its duties to Shareholders through the GMS. The Board of
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan Directors’ accountability to the GMS is a manifestation of the
perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perusahaan sesuai Company’s management accountability in accordance with
dengan prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada Pedoman The Board of Directors’ duties and responsibilities refer to
dan Tata Tertib Kerja (Piagam Direksi), termasuk dalam aspek the Guidelines and Work Rules (Board of Directors Charter),
lingkungan dan sosial di mana pelaksanaannya dijalankan including in environmental and social aspects where the
dengan itikad baik dan penuh dengan rasa tanggung jawab dan implementation is carried out in good faith and with a sense of
tetap berpegang pada peraturan perundang-undangan yang responsibility and continues to adhere to applicable laws and
berlaku. Setiap anggota Direksi wajib mematuhi Anggaran regulations. In addition to applicable laws and regulations,
Dasar Perusahaan, di samping peraturan perundangan each member of the Board of Directors must comply with
yang berlaku, serta wajib menerapkan prinsip-prinsip GCG. the Company’s Articles of Association and implement GCG
Keberagaman Direksi dapat dilihat dalam Laporan Tahunan principles. The diversity of the Board of Directors can be
Perusahaan halaman 488-489. Sementara terkait tugas seen in the Company’s Annual Report on page 488-489.
dan tanggung jawab Direksi dapat dilihat Laporan Tahunan Meanwhile, the Board of Directors’ duties and responsibilities
Perusahaan halaman 456-467. Sementara rapat Direksi dapat can be seen on the Company’s Annual Report page 456-467.
dilihat dalam Laporan Tahunan Perusahaan pada halaman The Board of Directors meeting please refer to the Company's
470-482. Sementara rapat gabungan Direksi dapat dilihat Annual Report on page 470-482. Meanwhile, the Board of
pada halaman 474-482 dalam Laporan Tahunan. Directors joint meeting can be seen on page 474-482 in the
Annual Report.
Direksi dalam Perusahaan terdiri dari: The Board of Directors in the Company consists of:
- Direktur Utama - President Director
- Direktur Operasi - Director of Operations
- Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM) - Director (Finance and HR Function)
PT Semen Baturaja Tbk 99
Page 102
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
PENDELEGASIAN TANGGUNG JAWAB UNTUK DELEGATION OF RESPONSIBILITY FOR
PENGELOLAAN [GRI 2-12, 2-13] [OJK E.1] MANAGEMENT [GRI 2-12, 2-13] [OJK E.1]
Dewan Komisaris dan Direksi secara umum berkewajiban The Board of Commissioners and Board of Directors generally
mengawasi dan memberikan rekomendasi dalam pengelolaan have the responsibility of supervising and recommending
Perusahaan, termasuk dalam memantau dampak dan Company Management, including monitoring sustainability
risiko keberlanjutan. Di sisi lain, Direktur Utama memiliki impacts and risks. Conversely, the President Director has the
tugas mengendalikan dan mengarahkan strategi, program, duty of controlling and directing sustainability performance
dan target kinerja keberlanjutan agar dapat memberikan strategies, programs, and targets to benefit stakeholders. The
manfaat bagi para pemangku kepentingan. Direktur Utama President Director is also responsible for the implementation
juga memiliki tanggung jawab dalam penerapan topik-topik of sustainable topics such as economic, environmental, and
berkelanjutan seperti topik ekonomi, lingkungan dan sosial di social topics in Semen Baturaja.
Semen Baturaja.
Direktur Utama yang bertugas mengendalikan dan The President Director is responsible for overseeing and
mengarahkan strategi, program, dan target atas aktivitas directing strategies, programs, and objectives related to
CSR yang mampu memberikan manfaat bagi Perusahaan CSR activities that can benefit both the Company and the
dan masyarakat sekitar, serta memberikan citra/dampak surrounding community, as well as creating a positive image
positif atas seluruh aktivitas yang dilakukan Perusahaan, and impact from all activities conducted by the Company and
memiliki tanggung jawab dalam penerapan topik-topik being accountable for implementing sustainable initiatives
berkelanjutan seperti topik ekonomi, lingkungan dan sosial that address economic, environmental, and social issues
di Semen Baturaja. Direktur Utama juga berwenang untuk at Semen Baturaja. Additionally, the Board of Directors
menetapkan sasaran dan kebijakan pada aktivitas yang is authorized to establish targets and policies regarding
berkaitan dengan keselamatan, kesehatan dan pemeliharaan safety, health, and the maintenance of both the workplace
lingkungan kerja dan lingkungan produksi untuk memastikan and production environments to ensure compliance with
kepatuhan terhadap aturan demi menjaga citra Perusahaan, regulations and uphold the Company’s reputation for
keselamatan dan kesehatan kerja serta terpeliharanya occupational safety and health, as well as environmental
lingkungan Perusahaan. stewardship.
Lebih dari itu, Direktur Utama juga berperan dalam Furthermore, the President Director plays a vital role in
pengembangan, persetujuan dan memperbarui tujuan, developing, approving, and updating the Company’s goals,
nilai, atau pernyataan misi, strategi, kebijakan dan sasaran values, and mission statements, as well as its strategies,
perusahaan yang berkaitan dengan topik ekonomi, policies, and targets related to economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial. Selanjutnya topik-topik tersebut social issues. The implementation of these topics is carried
dilaksanakan oleh Direktur Operasi, Direktur (Fungsi out by the Director of Operations and the Director of Finance
Keuangan dan SDM), beserta jajaran Vice President di and HC, along with their respective Vice Presidents and
bawahnya. teams.
Dalam mengendalikan dan mengarahkan kinerja keberlanjutan, In managing and directing sustainability performance, the
Direktur Utama dibantu oleh Department of Corporate President Director is supported by the Corporate Secretary
Secretary (untuk kinerja penyaluran CSR) dan Department Department (for CSR performance) and the Health, Safety &
of Health, Safety & Environment (untuk kinerja lingkungan Environment Unit (for general environmental performance).
secara umum), Direktur Operasi dibantu oleh Department of The Director of Operations receives assistance from the
Operation, Department of Technical Plant dan Department Operations Department, the Technical Plant Department,
of Mining (untuk kinerja produksi dan kinerja lingkungan and the Mining Department (for production performance and
khusus di area tambang). Sementara itu, Direktur (Fungsi specific environmental performance in mining operations).
Keuangan dan SDM) dibantu oleh Department of Accounting Meanwhile, the Director of Finance and HC is supported by the
100 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 103
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
& Finance (kinerja keuangan keberlanjutan), Department of Accounting & Finance Department (for sustainable financial
Human Capital & Governance, Risk, & Compliance. performance) and the Human Capital and Governance, Risk &
Compliance Department.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DALAM ROLE OF HIGHEST GOVERNANCE BODY IN
PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-14]
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ As mandated by the Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Laporan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Financial Reports for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik, Perusahaan setiap tahunnya menerbitkan and Public Companies, the Company annually publishes a
Laporan Keberlanjutan. Dalam penyusunan Laporan Sustainability Report. In preparing the Sustainability Report,
Keberlanjutan, Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi the Board of Directors, as the highest governance body, is
memiliki tanggung jawab untuk meninjau dan menyetujui responsible for reviewing and approving the information
informasi yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan included in the Sustainability Report, which is prepared by
sebagaimana disampaikan oleh Department of Corporate the Corporate Secretary Department, the party responsible
Secretary sebagai penanggung jawab penyusunan Laporan for compiling Semen Baturaja’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Semen Baturaja.
PENOMINASIAN DAN PEMILIHAN BADAN TATA NOMINATION AND SELECTION OF THE HIGHEST
KELOLA TERTINGGI [GRI 2-10] GOVERNANCE BODY [GRI 2-10]
Mekanisme nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination mechanism for the Company’s Board
Perusahaan mengacu kepada Peraturan Menteri Negara of Commissioners and Board of Directors refers to the
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Maka sumber bakal calon Dewan Komisaris/Dewan Pengawas State-Owned Enterprises. Thus, the sources of prospective
BUMN berasal dari: candidates for the Board of Commissioners/Board of SOE
Supervisors come from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Director of SOE;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah; 3. Structural Officials and Functional Government Officials;
4. Sumber lain. 4. Other sources.
Bakal calon Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi Prospective candidates for the Board of Commissioners
persyaratan formal, persyaratan materiil dan persyaratan and Board of Directors must fulfill the formal requirements,
lain yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Negara Badan material requirements, and other requirements stipulated
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ in Regulation of the Minister of State for State-Owned
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara serta Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Resources of State-Owned Enterprises and Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulations Financial Services No. 33/POJK.04/2014 on
Perusahaan Publik. Evaluasi pemenuhan Persyaratan Formal Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dan Persyaratan Lain dilakukan oleh Deputi sedangkan or Public Companies. Evaluation of fulfillment of Formal
Penilaian pemenuhan Persyaratan Materiil, dilakukan oleh tim Requirements and Other Requirements is carried out by
yang dibentuk oleh Menteri BUMN. the Deputy, while Assessment of the fulfillment of Material
Requirements is carried out by a team formed by the Minister
of SOEs.
PT Semen Baturaja Tbk 101
Page 104
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Kandidat yang telah dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Candidates who have been declared to pass the Fit and
Kepatutan harus menandatangani Kontrak Manajemen Proper Test must sign a Management Contract before being
sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai anggota appointed as a member of the Board of Directors. Elected
Direksi. Anggota Direksi terpilih menandatangani surat members of the Board of Commissioners/Supervisory Board
pernyataan yang berisi kesanggupan untuk menjalankan sign a statement letter containing their ability to carry out
tugas dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktu- their duties properly and are willing to be dismissed at any time
waktu berdasarkan pertimbangan Menteri/RUPS. Informasi based on the considerations of the Minister/GMS. Information
mengenai nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat on the nomination for the Board of Commissioners and Board
dilihat pada Laporan Tahunan halaman 499-500 dan 500-501. of Directors can be seen in the Annual Report on page 499-
500 and 500-501.
MENGEVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF THE
TERTINGGI [GRI 2-18] HIGHEST GOVERNANCE BODY [GRI 2-18]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan metode The Board of Commissioners’ Performance Assessment using
Assessment didasarkan pada penilaian dengan standar the Assessment method is based on the assessment with
Asean Corporate Governance Scorecard (ASEAN CG) yang the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ASEAN CG)
merupakan standar penerapan praktik GCG berdasarkan standard which is a standard for implementing GCG practices
prinsip Organization for Economic Cooperation and based on the principles of the Organization for Economic
Development (OECD) yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital Cooperation and Development (OECD) issued by the ASEAN
Market Forum. Capital Market Forum.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The Board of Commissioners’ performance assessment is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan Komisaris carried out by the General Meeting of Shareholders (GMS).
mempertanggungjawabkan pencapaian kinerjanya untuk The Board of Commissioners is accountable for its 2024
periode 2024 dengan menyampaikan laporan pelaksanaan performance achievements by submitting a report on the
tugas pengawasan dalam laporan tahunan Perusahaan, implementation of supervisory duties in the Company’s
kepada Pemegang Saham dalam RUPS yang diselenggarakan annual report, to Shareholders at the GMS held in 2025.
pada tahun 2025. Informasi mengenai penilaian kinerja Dewan Information on the Board of Commissioners’ performance
Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 491- assessment can be seen in the Annual Report on page 491-
494. 494.
Sementara penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahunnya Meanwhile, the Board of Directors’ performance assessment
oleh masing-masing Anggota Direksi melalui mekanisme is carried out annually by each Member of the Board of
penilaian sendiri (self assessment) berdasarkan kriteria- Directors through a self-assessment mechanism based on
kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan assessment criteria related to the implementation of the
tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja Direksi dibahas dan Board of Directors’ duties and responsibilities. The Board
diputuskan dalam Rapat Direksi dan dituangkan dalam bentuk of Directors’ performance assessment is discussed and
laporan yang selanjutnya akan dievaluasi oleh pemegang decided at the Board of Directors’ Meeting and stated in the
saham dalam RUPS Tahunan. Hasil penilaian kinerja Direksi form of a report which will be evaluated by shareholders at
menjadi penentu skema remunerasi dan pemberian insentif the Annual GMS later on. The Board of Directors’ performance
bagi Anggota Direksi, dan menjadi dasar pertimbangan bagi assessment results determine the remuneration scheme and
Pemegang Saham melalui RUPS untuk memberhentikan incentives for members of the Board of Directors and become
atau menunjuk kembali Anggota Direksi yang bersangkutan. the basis for consideration for Shareholders through the
Informasi mengenai penilaian kinerja Direksi dapat dilihat GMS to dismiss or reappoint the relevant Board of Directors
pada Laporan Tahunan halaman 494-499. Member. Information on the Board of Directors’ performance
assessment can be seen in the Annual Report on page 494-
499.
102 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 105
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
KEBIJAKAN REMUNERASI [GRI 2-19] REMUNERATION POLICIES [GRI 2-19]
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and Board
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Negara of Directors of the Company refers to the Regulation
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
dan Surat Direktur Keuangan dan Manajemen Portofolio State-Owned Enterprises and the Letter of the Director of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Nomor 001525/SM/ Finance and Portfolio Management of PT Semen Indonesia
SUP/50000793/2000/09.2024 tanggal 25 September 2024 (Persero) Tbk No. 001525/SM/SUP/50000793/2000/09.2024
tentang Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 serta Gaji dated September 25, 2024 concerning the Determination of
Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris berikut Tunjangan Tantiem for the 2023 Fiscal Year and the Salary of the Board
dan Fasilitas Lainnya untuk Tahun Buku 2024. of Directors and Honorarium of the Board of Commissioners
along with Allowances and Other Facilities for the 2024 Fiscal
Year.
PROSES MENENTUKAN REMUNERASI [GRI 2-20] PROCESS FOR DETERMINING REMUNERATION
[GRI 2-20]
Proses pengusulan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The process for proposing remuneration for the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Menelaah Remunerasi dan Perusahaan dengan Bidang Usaha & Status yang Sama
The Board of Commissioners Reviews Remuneration from Companies with the Same Business Field & Status
Dewan Komisaris Melakukan Pembahasan Lanjutan dan Finalisasi Rekomendasi
The Board of Commissioners Conducts Follow-up Discussions and Finalizes Recomendations
Dewan Komisaris Membahas Rekomendasi atas Remunerasi yang Akan Diusulkan dan Persetujuan dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya
The Board of Commissioners Discusses Recomendations on Proposed Remuneration and Approval from Series A Dwiwarna Shareholders or their Proxies
Penyampaian Usulan & Rekomendasi Remunerasi dalam RUPS
Submission of Remuneration Proposals & Recommendations at the GMS
Persetujuan Pemegang Saham dalam RUPS
Shareholders Approvals at the GMS
Adapun mekanisme pengusulan remunerasi bagi Dewan The mechanism for proposing remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas 1. The Board of Commissioners reviews the remuneration
remunerasi yang diberikan di pasar untuk pekerjaan yang provided in the market for the work in question at other
bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan bidang companies with the same business line and status.
usaha dan status yang sama.
2. Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan dan 2. Discussions are carried out within the Board of
kontribusi masing-masing individu, kemudian dilakukan Commissioners and recommendations are made, taking
pembahasan oleh Dewan Komisaris untuk menyiapkan into account the Company’s business development and
rekomendasi. each individual’s contribution.
PT Semen Baturaja Tbk 103
Page 106
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
3. Usulan remunerasi dari Dewan Komisaris disampaikan 3. Remuneration proposals from the Board of Commissioners
kepada pemegang saham untuk pembahasan dan are submitted to shareholders for discussion and approval
persetujuan dalam RUPS. at the GMS.
Informasi mengenai proses penetapan remunerasi Dewan Information on the process of determining the remuneration
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan of the Board of Commissioners and Board of Directors can be
halaman 501-509. seen in the Annual Report on page 501-509.
RASIO KOMPENSASI TOTAL TAHUNAN [GRI 2-21] TOTAL ANNUAL COMPENSATION RATIO [GRI 2-21]
Berikut rasio kompensasi tahunan Perusahaan pada 3 (tiga) The following is the Company’s annual compensation ratio for
tahun terakhir: the last 3 (three) years:
Rasio Total Kompensasi Tahunan [GRI 2-21] Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
Uraian /
2024 2023 2022
Description
A. Remunerasi dan fasilitas lainnya Dewan Komisaris dan Direksi /
Remuneration and other facilities of the Board of Commissioners Rp17.097.036.792,- Rp19.174.711.631,- Rp23.421.455.847,-
and Board of Directors
B. Biaya Tenaga Kerja Karyawan / Employee Labor Costs Rp267.965.575.000,- Rp256.164.226.000,- Rp289.417.271.000,-
Rasio = A : B / Ratio = A : B 0,06 0,07 0,08
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEUANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [GRI 2-17] [OJK E.2] FINANCE [GRI 2-17] [OJK E.2]
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan wawasan terkait To improve competency and insight related to sustainability
kinerja keberlanjutan, Perusahaan memberikan fasilitas performance, the Company provides facilities to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mengembangkan of Directors and the Board of Commissioners to develop
kompetensi, termasuk yang berkaitan dengan keuangan competencies, including those related to sustainable
berkelanjutan. Program pengembangan kompetensi yang finance. Competency development programs carried out
dilakukan berupa seminar, workshop, diskusi, dan sejenisnya. can take the form of seminars, workshops, discussions, and
Berikut pengembangan kompetensi yang diikuti Direksi dan other similar activities. The following is the competency
Dewan Komisaris pada tahun 2024: development followed by the Board of Directors and Board of
Commissioners in 2024:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
/ Name and Pelatihan / Type of
Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position Education and Training
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Workshop ESG Framework, ESG
Metrics & ESG Rating / ESG 10 November 2024 / Lean Accounting
Online Meeting
Framework, ESG Metrics & ESG November 10, 2024 Indonesia
Rating Workshop
Workshop Financial Modelling
For CorporateCapital ESG
Investment & Financial ESG (FESG)
Suherman Yahya 17 November 2024 / Lean Accounting
Online Meeting Score / Financial Modelling For
(Direktur Utama / November 17, 2024 Indonesia
CorporateCapital ESG Investment
President Director)
& Financial ESG (FESG) Score
Workshop
Workshop Financial Modelling For
Risk Management Using Value At
15 Desember 2024 / Lean Accounting
Online Meeting Risk (VaR) / Financial Modelling For
December 15, 2024 Indonesia
Risk Management Using Value At
Risk (VaR) Workshop
104 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 107
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan
Materi Pendidikan dan Pelatihan / Tempat/Tanggal / Penyelenggara /
/ Name and Pelatihan / Type of
Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position Education and Training
Penerapan Efisiensi Energi Pada
Kementerian
Pelatihan Umum / BUMN. / Implementation of 21 Maret 2024 /
Koordinator Bidang
General Training Energy Efficiency in State-Owned March 21, 2024
Muhammad Perekonomian
Enterprises.
Syafitri
(Direktur Operasi SHE Learn & Share Series SIG #1
22 Mei 2024 /
/ Director of Online Meeting "Occupational Health & Industrial SIG & ITS
May 22, 2024
Operations) Hygiene Management"
Advancing Decarbonisation 2-5 Juni 2024 /
Pelatihan Umum Cemtech Asia dan ASI
Technologies in Asia June 2-5, 2024
Rahmat Hidayat
Direktur (Fungsi
Pelatihan Umum / Pelatihan QRGP - QCRO / 29 April 2024 /
Keuangan dan SDM) SIG
General Training QRGP – QCRO Training April 29, 2024
/ Director (Finance
and HC Function)
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Jakarta, 22 Februari
Sosialisasi / Business Continuity Management
2024 / Jakarta, RWI Consulting
Dissemination System (BCMS)
Alex Iskandar February 22, 2024
Munaf Jakarta, 7 November
(Komisaris Sosialisasi / Program Budaya Risiko / Risk
2024 / Jakarta, KAP Heliantono & Rekan
Utama/ Komisaris Dissemination Culture Program
November 7, 2024
Independen
/ President Sustainability for Organizational Jakarta, 12-13 Desember
Konferensi Nasional /
Commissioner/ Reselience and Competitive and 2024 / Jakarta, LSP Manajemen Risiko
National Conference
Independent Advantage December 12-13, 2024
Commissioner) Jakarta, 20 Desember
Pelatihan Profesional / ASEAN Corporate Governance
2024 / Jakarta, ACGS
Professional Training Scorecard
December 20, 2024
Jakarta, 12-13 Januari Kementerian BUMN /
Pelatihan Profesional / On Boarding Commissioner
2024 / Jakarta, January Ministry of State-Owned
Professional Training Program
12-13, 2024 Enterprises
Jakarta, 22 Februari
Sosialisasi / Business Continuity Management
2024 / Jakarta, RWI Consulting
Dissemination System (BCMS)
February 22, 2024
Hadi Daryanto
(Komisaris / Organ dan Sumber Daya Manusia
Commissioner) BUMN berdasarkan Omnibus
Jakarta, 28 Mei 2024 / PT Pratama Indomitra
Webinar BUMN / BUMN Organs and Human
Jakarta, May 28, 2024 Konsultan
Resources based on BUMN
Omnibus
Jakarta, 7 November
Sosialisasi / Program Budaya Risiko / Risk
2024 / Jakarta, KAP Heliantono & Rekan
Dissemination Culture Program
November 7, 2024
Jakarta, 22 Februari
Sosialisasi / Business Continuity Management
2024 / Jakarta, RWI Consulting
Dissemination System (BCMS)
February 22, 2024
Organ dan Sumber Daya Manusia
BUMN berdasarkan Omnibus
Jakarta, 28 Mei 2024 / PT Pratama Indomitra
Webinar BUMN / BUMN Organs and Human
Inosentius Samsul Jakarta, May 28, 2024 Konsultan
Resources based on BUMN
(Komisaris / Omnibus
Commissioner)
Jakarta, 7-8 Agustus
Pelatihan Profesional / On Boarding Commissioner Kementerian BUMN /
2024 / Jakarta, August
Professional Training Program Ministry of SOEs
7-8, 2024
Jakarta, 7 November
Sosialisasi / Program Budaya Risiko / Risk
2024 / Jakarta, KAP Heliantono & Rekan
Dissemination Culture Program
November 7, 2024
Chowadja Sanova
(Komisaris Jakarta, 22 Februari
Sosialisasi / Business Continuity Management
Independen / 2024 / Jakarta, RWI Consulting
Dissemination System (BCMS)
Independent February 22, 2024
Commissioner)
PT Semen Baturaja Tbk 105
Page 108
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-15] CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15]
Seluruh Insan Semen Baturaja dilarang melakukan tindakan All Semen Baturaja personnel are prohibited from taking
yang berpotensi memiliki benturan kepentingan dan memiliki actions that have the potential to have a conflict of interest
kepentingan pribadi terhadap setiap penggunaan wewenang and having a personal interest in any use of authority that can
yang dapat mempengaruhi kualitas keputusan dan/atau affect the quality of their decisions and/or actions. In this
tindakannya. Dalam hal ini, Perusahaan melakukan upaya case, the Company makes efforts to minimize the potential
untuk meminimalisir terjadinya potensi benturan kepentingan for conflicts of interest within the Company. The Company
di lingkungan Perusahaan. Perusahaan telah menetapkan established a Conflict of Interest Guideline, ratified by the
Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) yang Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja No.
disahkan oleh Direksi dengan No. PH.01.04/0058/2022 yang PH.01.04/0058/2022, utilized as a reference to handle conflict
akan dijadikan panduan dalam penanganan situasi benturan of interest situations.
kepentingan.
Selain menetapkan Pedoman Benturan Kepentingan, In addition to the Conflict of Interest Guidelines, the conflict
kebijakan pencegahan benturan kepentingan juga tercantum of interest prevention, policy is also contained in the Good
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Pedoman Corporate Governance Guidelines, Code of Conduct, Board
Perilaku, Board Manual dan Piagam Direksi. Setiap jajaran Manual, and Board of Directors Charter. Every staff level of the
Perusahaan wajib menghindari segala bentuk potensi Company is obliged to avoid all forms of potential conflicts of
benturan kepentingan yang dapat merugikan Perusahaan interest that could be detrimental to the Company by freeing
dengan membebaskan diri dari situasi tersebut, memberitahu themselves from the situation and notifying their leadership
pimpinannya atau pihak yang bertanggung jawab atas kondisi or the party responsible for the condition.
tersebut.
Di samping itu, seluruh level organisasi diwajibkan Apart from that, all organizational levels must sign a statement
menandatangani surat pernyataan kepatuhan terhadap of compliance with the Code of Conduct to ensure that
Pedoman Perilaku Etika untuk memastikan Insan Perusahaan Company Personnel are committed to establishing healthy
memiliki komitmen dalam membangun etika dan kultur business ethics and culture as well as building understanding,
bisnis yang sehat serta membangun pemahaman, kepedulian concern, and commitment at all Company levels. This is to
dan komitmen di semua jajaran Perusahaan. Hal ini guna support the realization of clean, transparent, professional,
mendukung terwujudnya pengelolaan perusahaan yang and conflict-free company management. In 2024, there were
bersih transparan, profesional, dan bebas dari konflik 4 (four) Board of Commissioners, 3 (three) Directors, and 854
kepentingan. Di tahun 2024 terdapat 4 (empat) Dewan male and female employees who had signed a statement of
Komisaris, 3 (tiga) Direksi, dan 854 karyawan dan karyawati compliance with the Code of Conduct in 2024.
yang telah menandatangani surat pernyataan kepatuhan
terhadap Pedoman Perilaku Etika pada tahun 2024.
KOMUNIKASI KEJADIAN LUAR BIASA [GRI 2-16] COMMUNICATION OF EXTRAORDINARY EVENTS
[GRI 2-16]
Untuk mengatasi hal-hal kritis dan luar biasa yang To address critical and extraordinary matters that require
membutuhkan perhatian khusus dan penanganan secara special attention and prompt action, the Company has
cepat. Perusahaan telah menerapkan Pedoman Manajemen implemented updated Risk Management Guidelines, ratified
Risiko (Risk Management Guidelines) yang telah diperbaharui under No. M/SMBR/GRC/006 on December 2, 2024. These
dan disahkan dengan No. M/SMBR/GRC/006 Tanggal guidelines govern the implementation of risk management,
2 Desember 2024. Pedoman ini mengatur penerapan covering policies, procedures, and systematic practices for
Manajemen Risiko mulai dari kebijakan, prosedur dan communication and consultation, context determination, risk
106 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 109
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
praktik manajemen yang bersifat sistematis atas aktivitas identification, risk analysis, risk evaluation, risk handling, as
komunikasi dan konsultasi, penetapan konteks, identifikasi well as monitoring and review.
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, penanganan risiko serta
pemantauan dan review.
Selain itu, untuk penanganan atas peristiwa disrupsi dan Additionally, to manage disruptive events and potential
potensi ancaman yang berpengaruh terhadap kelangsungan threats that may impact the continuity of the Company’s
bisnis perusahaan, maka diterapkan Business Continuity business, Business Continuity Management is implemented
Management yang berpedoman pada ISO 22301:2019 Business based on ISO 22301:2019, which outlines the Business
Continuity Management System. Pedoman mengenai Business Continuity Management System. Guidelines for Business
Continuity Management di Perusahaan diatur pada Pedoman Continuity Management within the Company are detailed
Sistem Manajemen Kelangsungan Usaha (SMKU) yang telah in the Business Continuity Management System Guidelines
disahkan dengan No. M/SMBR/GRC/005 Tanggal 1 November (SMKU), ratified under No. M/SMBR/GRC/005 on November 1,
2024. 2024.
Pedoman ini mengatur mengenai kebijakan, organisasi dan These guidelines outline the policies, organizational
tanggungjawab/wewenang, tata cara/mekanisme apabila structures, and responsibilities/authorities, as well as the
terjadi disrupsi maupun kejadian luar biasa yang dapat procedures and mechanisms to be followed in the event of
mempengaruhi kelangsungan operasional Perusahaan disruptions or extraordinary events that could affect the
termasuk didalamnya rencana komunikasi atas penanganan Company’s operations. This includes a communication plan
peristiwa disrupsi tersebut. to effectively manage disruption events.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-12, 2-23] [OJK RISK MANAGEMENT SYSTEM [GRI 2-12, 2-23] [OJK
E.3] E.3]
Perusahaan meyakini, risiko merupakan hal fundamental The Company believes that risks are fundamental matters
yang harus dikelola agar tidak menimbulkan dampak that need to be managed to prevent them from causing
berkepanjangan yang berpengaruh terhadap stabilitas dan prolonged impacts which may affect the Company’s stability
kelancaran kinerja Perusahaan. Atas dasar hal itu, Perusahaan and smooth performance. Therefore, since early on, the
sejak dini telah mengembangkan Sistem Manajemen Risiko Company has developed an integrated Risk Management
yang terintegrasi dengan melibatkan masing-masing satuan System involving each work unit.
kerja.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko di Perusahaan mengacu The implementation of the Risk Management System
pada ISO 31000:2018 dan perundang-undangan yang berlaku in the Company refers to ISO 31000:2018 and applicable
termasuk Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor laws including the Regulation of the Minister of State-
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik concerning Guidelines for Governance and Significant
Negara beserta petunjuk teknis turunannya. Secara spesifik, Corporate Activities of State-Owned Enterprises along
penerapan Sistem Manajemen Risiko di Perusahaan merujuk with its derivative technical instructions. Specifically, the
pada sejumlah panduan antara lain: implementation of the Risk Management System in the
Company refers to a number of guidelines including:
1. Pedoman Manajemen Risiko Nomor: M/SMBR/GRC/006 1. Risk Management Guidelines Number: M/SMBR/GRC/006
Tanggal 2 Desember 2024 Dated December 2, 2024
2. Prosedur Penerapan Manajemen Risiko Nomor: P/SMBR/ 2. Risk Management Implementation Procedure Number: P/
GRC/001 Tanggal 1 April 2024 SMBR/GRC/001 Dated April 1, 2024
PT Semen Baturaja Tbk 107
Page 110
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
3. Piagam Manajemen Risiko Tanggal 1 Desember 2024 3. Risk Management Charter Dated December 1, 2024
4. Kebijakan Manajemen Risiko Tanggal 1 Oktober 2024 4. Risk Management Policy Dated October 1, 2024
Untuk mengoptimalkan implementasi Sistem Manajemen To optimize the implementation of the Risk Management
Risiko, Perusahaan secara konsisten meningkatkan mutu dan System, the Company consistently improves the quality and
kinerja yang dihasilkan dari sistem tersebut. Sistem (Skema)/ performance resulting from the system. The risk management
standar manajemen risiko Perusahaan disusun berdasarkan system (Scheme)/standard of the Company was prepared
ISO 31000:2018, yang terdiri dari 3 (tiga) aspek pokok, yakni: based on ISO 31000:2018, which consists of 3 (three) main
aspects, namely:
1. Prinsip Manajemen Risiko 1. Principles of Risk Management
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko 2. Risk Management Framework
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Secara komprehensif sistem manajemen risiko dengan 3 A comprehensive risk management system with 3 (three)
(tiga) aspek dapat diilustrasikan sebagai berikut: aspects can be illustrated as follows:
Perbaikan
berkelanjutan
Continuous Terintegrasi
improvement Integrated
Faktor manusia Terstruktur dan
dan budaya komprehensif
Human and Structured and
culture factors comprehensive
Penciptaan dan
perlindungan nilai
Value creation and
Informasi terbaik protection
yang tersedia Disesuaikan
The best Adjusted
information
available
Inklusif
Dinamis Inclusive
Dynamic
Integrasi
Integration
PRINSIP Lingkup, proses dan kriteria
Principle Scope, process, and criteria
Communication and Consultation
Komunikasi dan Konsultasi
Penilaian Risiko
Pemantauan dan Tinjauan
Monitoring and Review
Risk Assessment
Perbaikan
Kepemimpinan Identifikasi Risiko / Risk Identification
Improvement Desain
dan Komitmen
Design Analisis Risiko / Risk Analysis
Leadership and
Commitment Evaluasi Risiko / Risk
Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Evaluasi Pencatatan dan pelaporan
Evaluation Implementasi Recording and reporting
Implementation
KERANGKA KERJA PROSES
Framework Process
108 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 111
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Untuk meningkatkan pengelolaan risiko di lingkungan To enhance risk management within the corporate
Perusahaan, Semen Baturaja senantiasa mengembangkan environment, Semen Baturaja has established an integrated
Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi di tingkat Risk Management System at the corporate level, involving
korporasi dengan melibatkan masing-masing satuan kerja. each work unit. The development of the Risk Management
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan bagian System is a fundamental component of the Company’s long-
tidak terpisahkan dari strategi jangka panjang Perusahaan term strategy, which includes team formation. The Company
yang di antaranya melalui pembentukan tim. Kegiatan analisis conducts risk analysis activities that comprise identification,
risiko Perusahaan meliputi kegiatan identifikasi, pengukuran, measurement, mapping, and risk recommendations.
pemetaan dan rekomendasi risiko. Pengelolaan penerapan The Director (Finance and HR Function) coordinated by
Manajemen Risiko dilakukan oleh Direktur (Fungsi Keuangan Department of HC & GRC manages the implementation of the
dan SDM) yang dikoordinir oleh Department of HC & GRC Risk Management System, as depicted in the chart below:
sebagaimana bagan di bawah ini:
DIREKTUR (FUNGSI KEUANGAN DAN SDM)
DIRECTOR (FINANCE AND HC FUNCTION)
DEPARTMENT OF
HC & GRC
UNIT OF GRC & IC
RISK MONITORING &
GCG REPORTING
RISK POLICY &
COMPLIANCE ANALYTIC
INTERNAL CONTROL
JENIS-JENIS RISIKO BISNIS [OJK E.5] TYPES OF BUSINESS RISK [OJK E.5]
Perusahaan mengidentifikasi Risiko Korporat tahun 2024, The Company has identified risks throughout 2024, which
dengan kerangka kerja penyusunan Profil Risiko yang were prepared using the framework for compiling a risk
dilakukan Perusahaan berbasis ISO 31000 : 2018. Merujuk profile based on ISO 31000 : 2018. Through a combination of
pada hasil evaluasi, pembahasan, serta Komunikasi dan Focus studies, discussions, as well as communication and Focus
Group Discussion (FGD) yang telah dilakukan, teridentifikasi Group Discussions (FGDs) that have been conducted, a total
profil risiko Perusahaan sebanyak 5 (lima) risiko pada tahun of 5 (five) risk profiles were identified in 2024. The Risk
2024. Profil risiko tersebut telah disosialisasikan kepada Profile has been socialized to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Komite Manajemen Risiko, Direksi, Seluruh Risk Management Committee, Board of Directors, all Vice
Vice President, dan Risk Owner. Adapun hasil kajian risiko Presidents, and Risk Owners. The results of the corporate
korporat terkait Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) risk study related to the 2024 Corporate Budget Work Plan
2024 dan Rencana Tindak Lanjutnya adalah sebagai berikut: (RKAP) and its follow-up plan are as follows:
PT Semen Baturaja Tbk 109
Page 112
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
1. Risiko Perizinan Tambang pada Proses Bisnis Mengelola 1. Mining Licensing Risk in the Business Process of
Perencanaan Penambangan Managing Mining Planning
Dengan melakukan langkah mitigasi berupa rencana By taking mitigation steps in the form of plans to
percepatan pekerjaan konstruksi infrastruktur, accelerate infrastructure construction work, accelerate
percepatan pekerjaan akuisisi lahan dan percepatan land acquisition work and accelerate pre-operational
pekerjaan pra operasional. work.
2. Risiko Operasional Produksi 2. Operational Production Risk
Dengan melakukan langkah mitigasi berupa: By taking mitigation steps in the form of:
a. Meningkatkan Predictive Maintenance untuk a. Increasing Predictive Maintenance to maintain the
menjaga keandalan peralatan Cement Mill 05 & 06 reliability of Cement Mill 05 & 06 equipment to reduce
untuk mengurangi terjadinya Breakdown/kerusakan the occurrence of Breakdown / equipment damage;
peralatan;
b. Menjaga keseimbangan Stock material White Clay b. Maintaining the balance of White Clay material Stock
antar Plant; between Plants;
c. Mengatur pola operasi dengan memaksimalkan c. Arranging operating patterns by maximizing cement
produksi semen di pabrik yang lebih efisien (PBR II); production in a more efficient factory (PBR II);
d. Melakukan survei dan koordinasi dengan penghasil Fly d. Conducting surveys and coordination with Fly Ash
Ash; producers;
e. Memastikan kontrak jumlah angkutan Fly Ash sesuai e. Ensuring the contract for the amount of Fly Ash
dengan kebutuhan; transportation is in accordance with needs;
f. Pemantauan secara rutin terhadap kualitas Clinker; f. Routine monitoring of Clinker quality;
g. Menjaga keandalan peralatan di area Kiln agar tidak g. Maintaining the reliability of equipment in the Kiln
terjadi Breakdown tidak terencana; dan area to avoid unplanned Breakdowns; and
h. Melakukan koordinasi untuk meningkatkan suplai h. Coordinating to increase the supply of biomass waste
limbah biomass.
3. Risiko Mesin dan Peralatan Produksi 3. Production Machinery and Equipment Risk
Dengan melakukan langkah mitigasi berupa: By taking mitigation steps in the form of:
a. Melakukan analisa & evaluasi serta pelaporan hasil a. Conducting analysis & evaluation and reporting
inspeksi dan cek kondisi peralatan secara berkala inspection results and checking equipment conditions
periodically
b. Meningkatkan condition monitoring kebutuhan drop b. Improving condition monitoring of drop test and
test serta kalibrasi calibration needs
c. Melakukan pembelian sparepart prioritas berdasarkan c. Purchasing priority spare parts based on equipment
umur peralatan, kondisi peralatan dan anggaran age, equipment condition and budget
d. Meningkatkan kegiatan preventive dan corective d. Increasing preventive and corrective maintenance
maintenance pada peralatan sampai scheduled activities on equipment until scheduled shutdown is
shutdown dilakukan carried out
e. Meningkatkan Production Rate Kiln e. Increasing Kiln Production Rate
f. Meningkatkan Production Rate Cement Mill f. Increasing Cement Mill Production Rate
110 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 113
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
4. Risiko Compliance Regulasi Lingkungan, Safety, Energi, 4. Environmental, Safety, Energy, and OHS Regulation
dan K3 Compliance Risk
Dengan melakukan langkah mitigasi berupa: By taking mitigation steps in the form of:
a. Melakukan pemantauan dan pengukuran lingkungan a. Routinely monitoring and measuring the environment
(udara dan air) di sekitar area Perusahaan di 3 (tiga) (air and water) around the Company's area at 3 (three)
site secara rutin dan melakukan pelaporan pada dinas sites and reporting to the relevant agencies to
terkait untuk mempertahankan kinerja Proper Hijau; maintain Green Proper performance
b. Melakukan penyusunan dokumen lingkungan beyond b. Compiling environmental documents beyond
complience untuk mencapai kinerja Proper Hijau; compliance to achieve Green Proper performance
c. Penerapan program kerja Zero Accident; c. Implementing a Zero Accident work program
d. Penerapan program kerja pencegahan d. Implementing a fire prevention work program
penanggulangan kebakaran.
5. Risiko Internalisasi Corporate Culture 5. Corporate Culture Internalization Risk
Dengan melakukan langkah mitigasi berupa kegiatan By taking mitigation steps in the form of AKHLAK
sosialisasi AKHLAK untuk seluruh karyawan pada tahun dissemination activities for all employees in 2024,
2024, melakukan survei AKHLAK yang diinisiasi oleh conducting an AKHLAK survey initiated by SIG in 2024 and
SIG pada tahun 2024 dan melakukan survei keterikatan conducting an employee engagement survey.
karyawan.
EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO [E.3] EVALUATION OF RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
[E.3]
Semen Baturaja senantiasa melakukan evaluasi penerapan Semen Baturaja regularly evaluates the implementation of
Sistem Manajemen Risiko dengan tujuan untuk menilai its Risk Management System to assess its Risk Management
tingkat kematangan penerapan Manajemen Risiko. Dari hasil maturity level. Based on the evaluation, the Risk Management
evaluasi tersebut, implementasi Manajemen Risiko di lingkup implementation within the Company as of December 31,
Perusahaan hingga 31 Desember 2024 telah berjalan secara 2024, was conducted effectively. In order to ensure the
baik. Adapun untuk memastikan efektivitas atas penerapan effectiveness of the implementation of risk management in
manajemen risiko di tahun 2024, telah dilakukan beberapa 2024, several activities have been carried out, including:
kegiatan diantaranya:
1. Evaluasi oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Komite atas 1. Evaluation by the Board of Commissioners, Board of
laporan monitoring atas realisasi mitigasi risiko yang Directors and Committee on the monitoring report on
disampaikan oleh Unit Kerja baik untuk risiko operasional the realization of risk mitigation submitted by the Work
yang dilaksanakan setiap triwulanan maupun risiko Unit for both operational risks carried out quarterly and
korporat yang dilaksanakan setiap bulan. corporate risks carried out monthly.
2. Pelaksanaan audit operasional berbasis risiko (Risk Based 2. Implementation of risk-based operational audits (Risk
Audit) oleh Department of Internal Audit. Based Audit) by the Department of Internal Audit.
3. Adanya audit Sistem Manajemen Semen Baturaja (SMSB) 3. The existence of an ISO-based Semen Baturaja
berbasis ISO oleh auditor internal dan eksternal, yang Management System (SMSB) audit by internal and external
salah satu aspek kesesuaian terhadap kriteria atau auditors, one aspect of which is the conformity to the
standar auditnya adalah risiko. audit criteria or standards is risk.
4. Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) 4. Assessment of the Risk Maturity Index as a tool to
sebagai tools untuk mengukur tingkat kualitas rancangan measure the level of design quality and effectiveness of
dan efektivitas penerapan Manajemen Risiko dalam the implementation of Risk Management in protecting
melindungi dan menciptakan nilai pada Perusahaan. and creating value for the Company.
PT Semen Baturaja Tbk 111
Page 114
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Perbaikan dan Peningkatan Pengelolaan Risiko Improvement and Enhancement of Risk Management
Dalam rangka mewujudkan peningkatan aspek pengelolaan To realize improvements in the implementation of risk
risiko, Semen Baturaja sebagai Perusahaan yang bergerak management aspects, Semen Baturaja, as a Company
di bidang persemenan nasional yang berintegritas, secara operating in the national cement sector with integrity,
berkelanjutan melakukan perbaikan-perbaikan pengelolaan continuously makes the following improvements to risk
risiko sebagai berikut: management:
1. Budaya dan Kapabilitas Risiko 1. Risk Culture and Capability
Perusahaan perlu melakukan verifikasi/audit penilaian The Company needs to verify/audit the RMI (Risk Maturity
RMI (Risk Maturity Index) oleh pihak independen sebagai Index) assessment by an independent party as a “check-
mekanisme “check-and-balance” penilaian RMI karena and-balance” mechanism for the RMI assessment because
Penilaian RMI belum mencakup keseluruhan aspek the RMI Assessment does not yet cover all aspects of the
Dimensi Risiko. Program peningkatan keahlian risiko Risk Dimension. The risk expertise improvement program
belum mencakup keseluruhan topik aspek risiko. Belum does not yet cover all topics of the risk aspects. There
terdapat penerapan sanksi kepada pegawai yang tidak has been no application of sanctions to employees who
menyelesaikan program peningkatan keahlian risiko yang do not complete the required risk expertise improvement
telah diwajibkan. program.
2. Organisasi dan Tata Kelola Risiko 2. Organization and Risk Governance
Perusahaan perlu menggunakan permodelan risiko The Company needs to use risk modeling such as stress
seperti stress testing sebagai alat pengambilan keputusan testing as a decision-making tool because there has
karena belum terdapat pemenuhan lebih dari satu not been fulfillment of more than one risk management
sertifikasi manajemen risiko untuk seluruh organ pemilik certification for all risk-owning organs. Determination
risiko. Penetapan ambang batas materialitas dari isu-isu of the materiality threshold for risk-related issues
terkait risiko dan eskalasi permasalahan risiko terbatas and escalation of risk problems is limited to the Board
sampai level Direksi belum mencakup Dewan Komisaris. of Directors level and does not include the Board of
Perusahaan telah memiliki Piagam Audit Intern namun Commissioners. The company has an Internal Audit
belum dilakukan pengkajian terhadap piagam tersebut Charter but has not been reviewed periodically on the
secara periodik. Perusahaan belum memiliki kebijakan charter. The Company does not yet have an Integrated
Tata Kelola Terintegrasi. Governance policy.
3. Kerangka Risiko dan Kepatuhan 3. Risk and Compliance Framework
Perusahaan telah memiliki kerangka ERM termasuk The Company already has an ERM framework including
prosedur yang mengatur penyusunan kapasitas risiko. procedures governing the preparation of risk capacity.
Perusahaan telah memiliki departemen kepatuhan The Company has an independently-formed compliance
yang dibentuk secara independen. Perusahaan belum department. The Company is yet to have a detailed
memiliki rencana kontingensi yang terperinci dengan alur contingency plan with specific steps required, command
spesifik atas langkah yang dibutuhkan, alur komando dan flow and cash/liquidity contingency.
kontingensi kas/likuiditas.
4. Proses dan Kontrol Risiko 4. Risk Process and Control
Perusahaan perlu melakukan pengkinian taksonomi The company needs to update the taxonomy such as
seperti dilakukannya Benchmarking eksternal terhadap conducting external benchmarking of the risk universe for
risk universe untuk industry, tinjauan/pembahasan rutin the industry, regular reviews/discussions with the Board
dengan para Direksi atas perubahan taksonomi (misal of Directors on changes in the taxonomy (e.g. economic,
ekonomi, politik, regulasi dan lingkungan). Telah ada political, regulatory and environmental). There has been
penerapaan metode yang berimbang antara kuantitatif a balanced application of quantitative and qualitative
112 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 115
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
dan kualitatif untuk proses risiko namun belum melibatkan methods for the risk process but has not involved the use
penggunaan data historis seperti loss event database of historical data such as a loss event database equipped
yang dilengkapi dengan data pasar dan perkiraan forward with market data and other forward looking estimates.
looking lainnya. Pelaporan risiko telah menggunakan Risk reporting has used a dashboard system, but there
sistem dashboard, namun belum terdapat otomatisasi has been no automation of risk reporting data input
input data pelaporan risiko
5. Model, Data dan Teknologi Risiko 5. Risk Model, Data and Technology
Perusahaan belum memiliki permodelan risiko dan The company does not yet have a risk model and there
belum terdapat tim khusus permodelan risiko. Proses is no special risk modeling team. The Risk Management
Manajemen Risiko belum menerapkan advanced process has not implemented advanced analytics. IT
analytics. Solusi TI belum memuat informasi mengenai solutions do not yet contain information on risk limits.
limit risiko. Data risiko yang dikelola terbatas untuk jenis The risk data managed is limited to the company's main
risiko utama perusahaan dan belum terdapat pencatatan risk types and there is no internal loss data recording,
data kerugian internal, termasuk near misses. Belum including near misses. There is no automation of
terdapat otomatisasi pengumpulan data operasional operational data collection for risk reporting.
untuk pelaporan risiko.
KODE ETIK [GRI 2-23] [GRI 2-24] CODE OF CONDUCT [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Untuk memperkuat daya saing Perusahaan serta mengelola To fortify the Company’s competitiveness and manage
sumber daya dan risiko secara efektif, Perusahaan senantiasa resources and risks effectively, the Company consistently
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara and continuously implements Good Corporate Governance.
konsisten dan berkelanjutan. Salah satu upaya yang dilakukan One of the efforts made by the Company is to prepare a Code
Perusahaan adalah membuat Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct which is based on the values adopted by the
of Conduct) yang disusun berdasarkan nilai-nilai yang Company's ranks and in its implementation is described in
dianut oleh jajaran Perusahaan dan dalam implementasinya standards of attitude and behavior. This guideline has been
dijabarkan ke dalam standar sikap dan perilaku. Pedoman ini ratified through the Decree of the Board of Directors No. M/
telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. M/SMBR/ SMBR/GRC/004 on March 25, 2024.
GRC/004 pada tanggal 25 Maret 2024.
Secara umum Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) The Company’s Code of Conduct mainly includes standard
Perusahaan memuat ketentuan standar yang mengatur, provisions that manage matters related to conflicts
seperti benturan kepentingan, pemberian dan penerimaan of interest, giving and receiving gifts, entertainment,
hadiah, hiburan, pemberian donasi, perlindungan terhadap donations, protection of information and Company assets,
informasi dan harta Perusahaan, kegiatan politik, etika yang political activities, ethics related to stakeholders, reporting
terkait dengan pemangku kepentingan, pelaporan atas of violations, and sanctions for violations.
pelanggaran serta sanksi atas pelanggaran.
Perusahaan memberlakukan Kode Etik dan Pedoman The Company applies the Code of Ethics and Code of Conduct
Perilaku (Code of Conduct) kepada seluruh karyawan to all Company employees. These guidelines serve as a
Perusahaan. Pedoman ini merupakan landasan kegiatan fundamental reference for the Company’s business activities,
usaha Perusahaan yang menjadi acuan bagi pengurus dan guiding management and employees in their interactions/
karyawan dalam berinteraksi/berhubungan dengan seluruh relations with all stakeholders, management, and employees.
pemangku kepentingan serta dalam berinteraksi dengan
sesama pengurus maupun karyawan.
PT Semen Baturaja Tbk 113
Page 116
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pemahaman akan pentingnya nilai-nilai Kode Etik yang Understanding the importance of the Code of Conduct values
merepresentasikan peningkatan kinerja dalam aspek which represent the performance improvement in action
tindakan dan keputusan. Membuat Perusahaan secara berkala and decision aspects causes the Company to periodically
melakukan sosialisasi kepada seluruh Insan Perusahaan conduct dissemination to all personnel and stakeholders
dan Pemangku Kepentingan di semua tingkatan agar dapat at all levels to ensure that the Code of Conduct is fully and
dipahami secara tepat, baik dan benar. correctly understood.
Perusahaan juga mempublikasikan Pedoman Perilaku (Code The Company also publishes the Code of Conduct on social
of Conduct) melalui media sosial, website Perusahaan di media, the Company’s website at https://semenbaturaja.
https://semenbaturaja.co.id/pedoman-perilaku/ yang dapat co.id/ which can be accessed by stakeholders and e-mail
oleh para pemangku kepentingan dan email blasting kepada blast to all employees.
seluruh karyawan.
Jumlah Laporan Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violation Reports
Perusahaan menjalankan sejumlah upaya untuk menerapkan The Company undertakes several efforts to implement
dan menegakkan pelaksanaan bisnis yang beretika. and enforce ethical business practices. The Company has
Perusahaan telah melakukan pencatatan terkait jumlah recorded the number of Code of Conduct Violations that
Pelanggaran Kode Etik yang terjadi di dalam maupun saat occurred within and outside the Company. In addition, the
beroperasional di luar Perusahaan. Di samping itu, Perusahaan Company provides a means of reporting violations of the
juga menyediakan sarana laporan pelanggaran kode etik yang code of conduct by involving the management and employees
melibatkan pengurus dan karyawan Perusahaan, melalui: of the Company, through:
Website : wbs.semenbaturaja.co.id Website : wbs.semenbaturaja.co.id
Email : wbs.smbr@sig.id Email : wbs.smbr@sig.id
Atau melalui surat dengan menuliskan kode WBS pada bagian Or through letters by writing the WBS code on the outside of
luar amplop surat yang ditujukan kepada: the letter envelope addressed to:
VP of Corporate Secretary VP of Corporate Secretary
PT Semen Baturaja Tbk PT Semen Baturaja Tbk
Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang, Sumatera Jl. Abikusno Cokrosuyoso, Kertapati, Palembang, South
Selatan 30258 Sumatera 30258
Adapun, penanganan dan pelanggaran kode etik di Perusahaan Meanwhile, the handling and violation of the code of conduct
dilakukan oleh Department of Human Capital & Governance, in the Company is carried out by the Department of Human
Risk & Compliance. Sepanjang tahun 2024 terdapat 4 (empat) Capital & Governance, Risk & Compliance. Throughout 2024,
pelanggaran kode etik dengan rincian sebagai berikut: there were 4 (four) violations of the code of conduct with the
following details:
Jenis Sanksi / Jumlah / Bentuk Pelanggaran /
Type of Sanction Total Form of Violation
Pelanggaran Kategori Ringan /
Teguran Lisan I / Verbal Warning I 2 Orang / 2 People
Minor Category Violations
Teguran Lisan II / Verbal Warning II - -
Pelanggaran Kategori Ringan /
Surat Peringatan I / Warning Slip I 2 Orang / 2 People
Minor Category Violations
Surat Peringatan III / Warning Slip III - -
Surat Peringatan III / Warning Slip III - -
Pemutusan Hubungan Kerja / Layoff - -
Jumlah / Total 4 -
114 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 117
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perusahaan senantiasa berusaha menjalankan praktik bisnis The Company always strives to carry out clean business
yang bersih dan bebas dari potensi korupsi dan suap serta practices that are free of potential corruption and bribery as
mendukung upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi di well as support efforts to prevent and eradicate corruption
Perusahaan, sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang in the Company, as regulated in Law Number 20 of 2001 on
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- Amendments to Law Number 31 of 1999 on Eradication of
Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang pemberantasan Tindak Corruption Crimes.
Pidana Korupsi.
Perusahaan berkomitmen penuh untuk menciptakan iklim The Company is fully committed to creating a healthy
usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun business environment, avoiding actions or behaviors that
perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik can result in conflicts of interest, corruption, collusion, and
kepentingan, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) serta nepotism (KKN), as well as always prioritizing the Company’s
selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas interests over personal, family, group, or class interests. The
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Company’s efforts to handle corruption practices, kickbacks,
Upaya Perusahaan untuk mengatasi praktik korupsi, fraud, bribery, and/or gratuity within the Company are
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi di stipulated in the anti-corruption policies which refer to:
lingkungan Perusahaan diatur dalam kebijakan Anti Korupsi
yang mengacu pada:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 1980 tentang Tindak Pidana 1. Law No. 11 of 1980 on the Crime of Bribery;
Suap;
2. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 28 of 1999 on the Administration of a State that is
penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Clean and Free from Corruption, Collusion, and Nepotism;
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
3. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 3. Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of 1999
atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan on Eradication of Corruption Crimes;
Tindak Pidana Korupsi;
4. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 4. Regulation of the Corruption Eradication Commission of
Indonesia No. 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi; the Republic of Indonesia No. 2 of 2019 on Reporting of
Gratuity;
5. Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja (Persero) 5. Decree of the Board of Directors of PT Semen Baturaja
Tbk No. PH.01.04/144/2020 tanggal 28 Desember 2020 (Persero) Tbk No. PH.01.04/144/2020 dated December 28,
tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi sebagai 2020, on Guidelines for Gratuity Control as a commitment
komitmen dalam mendukung penerapan Tata Kelola to support the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Governance.
Perusahaan juga berkomitmen untuk tidak menerima The Company is also committed to not accepting or
dan meminta gratifikasi. Dalam hal ini, Perusahaan telah requesting gratuities. In this case, the Company has issued
mengeluarkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang telah Gratuity Control Guidelines ratified through the Decree of the
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Semen Baturaja Board of Directors of PT Semen Baturaja (Persero) Tbk No.
(Persero) Tbk No. PH.01.02/069/2018 tanggal 01 Oktober PH.01.02/069/2018 dated October 1, 2018, on Guidelines for
2018 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang telah Gratuity Control which has been updated through the Decree
dimutakhirkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Semen of the Board of Directors of PT Semen Baturaja (Persero)
Baturaja (Persero) Tbk No. PH.01.04/144/2020 tanggal Tbk No. PH.01.04/144/2020 dated December 28, 2020, as
28 Desember 2020 sebagai komitmen dalam mendukung a commitment to support the Good Corporate Governance
PT Semen Baturaja Tbk 115
Page 118
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation. The Decree of the Board of Directors on
Governance). Surat Keputusan Direksi mengenai Pedoman Gratuity Control Guidelines has clearly and in detail the
Pengendalian Gratifikasi telah menyatakan dengan jelas classification, utilization, and management of gratuities,
dan rinci perihal klasifikasi gratifikasi, pemanfaatan dan as well as reporting and sanctions. Top Management
pengelolaan gratifikasi, pelaporan dan sanksi. Setiap to Employees from all levels of positions has received
karyawan dari level Manajemen Puncak (Top Management) dissemination regarding this policy.
hingga pelaksana (Specialist) telah mendapatkan sosialisasi
terkait kebijakan ini.
Sejalan dengan hal itu, Perusahaan melakukan penguatan In line with this, the Company strengthens the implementation
terhadap penerapan budaya anti-korupsi dan anti gratifikasi, of anti-corruption and anti-gratuity culture, through the
melalui sosialisasi larangan atau anti gratifikasi kepada dissemination of prohibitions or anti-gratuity to all Company
seluruh insan Perusahaan melalui pemasangan banner, personnel through the installation of banners, posters, the
poster, website, intranet, media sosial dan video edukasi Company’s website, intranets, social media, and educational
di dalam lingkungan internal Perusahaan. Perusahaan videos within the Company's internal environment. The
juga menerbitkan iklan larangan menerima atau meminta Company also posts advertisements that prohibit accepting
gratifikasi dalam rangka Hari Raya Idul Fitri yang dipublikasikan or requesting gratuities related to Eid al-Fitr, which are
di beberapa media massa, intranet, website, dan media publicized in several mass media, intranet, website, and the
sosial Perusahaan. Selain Hari Raya Idul Fitri, dalam rangka Company’s social media. In addition to Eid al-Fitr, related to
Hari Natal dan Tahun Baru juga dilakukan publikasi terkait Christmas and New Year, the ban on accepting or requesting
larangan menerima atau meminta gratifikasi melalui intranet, gratuities through the intranet, website, and the Company’s
website, dan media sosial Perusahaan. social media is also publicized.
Perusahaan juga mengikutsertakan para karyawan untuk The Company also includes employees participating in
mengikuti sejumlah program pelatihan anti-korupsi, antara several anti-corruption training programs, including:
lain
1. Webinar SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti 1. Webinar SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Penyuapan “Pencegahan Gratifikasi dan Benturan System “Prevention of Gratification and Conflict of
Kepentingan Dalam Pengelolaan Dana Zakat” yang Interest in Zakat Fund Management” held by Baznas on
diselenggarakan oleh Baznas pada tanggal 18 Maret 2024. March 18, 2024.
2. Webinar Management System Awareness Series #3 2. Webinar Management System Awareness Series #3
“Meningkatkan Kepedulian Terhadap Kepatuhan Anti “Increasing Awareness of Anti-Bribery Compliance” held
Penyuapan” yang diselenggarakan pada tanggal 06 Juni on June 06, 2024.
2024.
3. Forum penguatan GRC Kolaborasi OJK dengan 3. GRC Strengthening Forum Collaboration of OJK with
Kementerian, Lembaga & Asosiasi “Diseminasi Standar Ministries, Institutions & Associations “Dissemination of
Audit Internal terkini - GIAS 2024” yang diselenggarakan the Latest Internal Audit Standards - GIAS 2024” held by
oleh IAPI pada tanggal 07 Juni 2024. IAPI on June 07, 2024.
4. Webinar Seeing the Unseen Enemies: Crucial Role of 4. Webinar Seeing the Unseen Enemies: Crucial Role of
Whistleblowers in Detecting and Preventing Cyber Fraud Whistleblowers in Detecting and Preventing Cyber Fraud
yang diselenggarakan oleh CRMS Indonesia pada tanggal held by CRMS Indonesia on November 22, 2024.
22 November 2024.
5. Webinar SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti 5. Webinar SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Penyuapan yang diselenggarakan oleh KPK dan Perumnas System held by the KPK and Perumnas via zoom meeting
melalui zoom meeting pada tanggal 6 Desember 2024. on December 6, 2024.
6. Bimbingan Teknis E-Learning Pengendalian Gratifikasi 6. E-Learning Technical Guidance on Gratification Control is
dilakukan secara mandiri oleh karyawan melalui website carried out independently by employees via the aclc.KPK
aclc.KPK pada 9-11 Desember 2024. website on December 9-11, 2024.
116 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 119
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Per 31 Desember 2024, Perusahaan menerima laporan As of December 31, 2024, the Company received 4 (four) reports
gratifikasi sebanyak 4 (empat) laporan, menurun dibandingkan of gratuities, a decrease compared to 2023 of 5 (five) reports
tahun 2023 dengan 5 (lima) laporan gratifikasi. Sesuai dengan of gratuities. In accordance with applicable guidelines, the
pedoman yang berlaku, Perusahaan menindaklanjuti laporan Company follows up on the receipt report by distributing it to
penerimaan tersebut dengan penyaluran kepada cleaning cleaning service personnel and underprivileged residents in
service serta warga kurang mampu yang berada di sekitar the Company's area.
lingkungan Perusahaan.
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) [GRI 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) [GRI 2-26]
Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi komitmen dalam The Company always upholds its commitment to supporting
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, the implementation of Good Corporate Governance, one
salah satunya melalui penerapan mekanisme yang mengatur of which is through the mechanism implementation that
tata cara pengaduan dan pengungkapan pelanggaran, atau regulates the procedures for complaints and disclosure of
Whistleblowing System (WBS). Melalui upaya ini dapat tercipta violations, or the Whistleblowing System (WBS). Through
pengelolaan usaha yang bersih, transparan, dan terhindar this effort, clean, transparent business management can be
dari berbagai praktik penyimpangan. created and free from various irregular practices.
Untuk memperkuat penerapan WBS, pada tahun 2023 To strengthen the WBS implementation, in 2023, the
Perusahaan melakukan tinjauan atas Standar Operasional Company reviewed the Standard Operational Procedure
Prosedur Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System No. for Reporting Violations/Whistleblowing System No. A SOP
A SOP 112000-04 dan telah diperbaharui dengan Prosedur 112000-04, updated with Violation Reporting Procedure/
Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System No. P/SMBR/ Whistleblowing System No. P/SMBR/GRC/001, ratified by the
GRC/001 yang disahkan oleh Direksi pada 30 November 2023. Board of Directors on November 30, 2023.
Dalam menjalankan Sistem Pelaporan Pelanggaran/ In running the Violation Reporting Procedure/Whistleblowing
Whistleblowing System, Perusahaan merujuk pada Peraturan System, the Company refers to the Regulation of the
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Minister of SOE No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of State-
Milik Negara Pasal 45 ayat 2 yang mengatur bahwa dalam Owned Enterprises Article 45 paragraph 2 which regulates
menyelenggarakan WBS, Perusahaan memiliki pedoman that in carrying out WBS, the Company has guidelines for
pengaduan pelanggaran yang dapat digunakan untuk complaints of violations which can be used to encourage
mendorong diadukannya perilaku yang melanggar ketentuan complaints about conduct that violates the provisions of
peraturan perundang-undangan atau tidak etis, yang di the laws and regulations. Invitation or unethical, which
dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang bagaimana also includes a guideline on how the corporation protects
korporasi melindungi pelapor yang beritikad baik. whistleblower who have good intentions.
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan WBS, Perusahaan To optimize the implementation of WBS, the Company
mendorong seluruh Insan Semen Baturaja, bahkan pihak encourages all Semen Baturaja Personnel, even external
eksternal untuk menyampaikan laporan pelanggaran yang parties, to submit reports of violations occurring within the
terjadi di Perusahaan. Perusahaan memberikan jaminan Company. The Company provides a guarantee of protection
perlindungan terhadap pelapor, termasuk menjamin for the whistleblower, including confidentiality of the identity,
kerahasiaan identitas, isi laporan, dan jaminan keamanan bagi and contents of the report, and security guarantees for the
pelapor beserta keluarganya. Lebih dari itu, Perusahaan juga whistleblower and their family. Moreover, the Company
memberikan perlindungan dari perlakuan yang merugikan, protects against detrimental treatment, such as unfair
seperti pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan, dan dismissal, demotion, and harassment or discrimination.
pelecehan atau diskriminasi.
PT Semen Baturaja Tbk 117
Page 120
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Perusahaan bertekad untuk terus meningkatkan efektivitas The Company is determined to continuously increase the
Sistem Pelaporan Pelanggaran. Perusahaan rutin melakukan effectiveness of the Whistleblowing System. The Company
sosialisasi secara internal melalui berbagai media, seperti conducts regular internal dissemination through various
poster, banner, spanduk, easy access, sosialisasi secara media, such as posters, banners, easy access, direct
langsung dan pelaksanaan survei. Adapun sosialisasi WBS dissemination and survey implementation. Meanwhile,
bagi pihak eksternal disampaikan melalui website dan media WBS for external parties is disseminated via the Company's
sosial Perusahaan. website and social media.
Sepanjang tahun 2024 Perusahaan mencatat dan menerima Throughout 2024, Semen Baturaja received 4 (four) reports
4 (empat) laporan dugaan terkait pelanggaran yang dilakukan of alleged violations committed by employees, follow-up was
oleh karyawan, dan laporan tersebut telah dilakukan tindak carried out on the reports in accordance with the provisions
lanjut sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Prosedur stipulated in the Whistleblowing System procedure.
Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System.
Uraian / Description 2024 2023
Laporan dalam Proses / Report in Progress 1 -
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti / Completed Followed Up Report 1 5
Laporan Tidak Ditindaklanjuti / Report Not Followed Up 2 3
Jumlah / Total 4 8
Pada laporan yang selesai ditindaklanjuti, laporan tersebut Among the reports that have been followed up, the reports
merupakan permasalahan individu yang telah diselesaikan were individual problems that have been resolved by the
oleh yang bersangkutan, yang tidak berkaitan dengan person concerned, not related to the Company. There were 2
Perusahaan. Adapun 2 laporan yang tidak ditindaklanjuti, reports that were not followed up as the reports did not meet
karena laporan tersebut tidak memenuhi kriteria syarat dalam the criteria for the whistleblowing reporting mechanism and
mekanisme pelaporan pelanggaran dan tidak ada informasi there was no further information from the whistleblower until
lebih lanjut dari pelapor sampai dengan akhir tahun 2024. the end of 2024.
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN COMPLIANCE WITH LAWS AND RULES [GRI 2-27]
PERATURAN [GRI 2-27]
Untuk menjaga kelangsungan usaha, Perusahaan To maintain business continuity, the Company is strongly
berkomitmen kuat untuk mematuhi peraturan perundang- committed to complying with all applicable rules and
undangan yang berlaku. Komitmen tersebut berdampak regulations. This commitment has had a positive impact with
positif dengan tidak adanya pelanggaran/ketidakpatuhan no violations/non-compliance or sanctions imposed on the
maupun sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan sepanjang Company throughout 2024.
tahun 2024.
118 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 121
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4] STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4]
Pemangku kepentingan (stakeholder) merupakan pihak- Stakeholders are parties who have an interest in and
pihak yang berkepentingan dan memiliki pengaruh influence the Company’s business sustainability. Semen
terhadap keberlanjutan bisnis Perusahaan. Semen Baturaja Baturaja defines stakeholders to be entities/organizations
mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai entitas/ or individuals who are affected by the Company’s activities,
organisasi atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, products, and services.
produk, dan jasa perusahaan.
Perusahaan menilai, pemangku kepentingan menjadi penentu The Company considers stakeholders as the determinants
keberhasilan tercapainya pembangunan berkelanjutan of the Company’s success in achieving sustainable
(sustainable development). Oleh karenanya, Perusahaan development. Thus, the Company strives to strengthen the
senantiasa mengusahakan untuk menjaga hubungan yang engagement and harmonious and synergistic relationships
harmonis dan sinergis antara Perusahaan dengan pemangku between the Company and its stakeholders. The Company
kepentingan. Perusahaan melibatkan para pemangku involves stakeholders through various meeting forums held
kepentingan melalui berbagai forum pertemuan yang digelar, periodically or incidentally, according to the Company’s needs
yang digelar secara berkala maupun insidental, sesuai dengan or at the stakeholders’ request.
kebutuhan perusahaan atau atas permintaan pemangku
kepentingan.
Pada forum tersebut, para pemangku kepentingan dapat In these meetings, stakeholders may convey their aspirations,
menyampaikan aspirasi, kebutuhan, saran, dan kritik kepada feedback, suggestions, and criticisms to the Company.
Perusahaan. Sementara melalui forum tersebut, Perusahaan Through these forums, the Company can ensure that all
dapat memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan stakeholders receive sustainable benefits in the economic,
mendapatkan manfaat berkelanjutan baik di bidang ekonomi, social, and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan.
Dalam mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan, In managing relationships with stakeholders, the Company
Perusahaan memiliki metode yang beragam karena setiap has various methods because each stakeholder possesses
pemangku kepentingan memiliki karakteristik yang berbeda- unique characteristics. The Company has identified and
beda. Perusahaan telah mengidentifikasi dan melakukan approached various stakeholders by referencing the 2015
pendekatan ke berbagai pemangku kepentingan dengan version of the AA1000 Stakeholder Engagement Standard,
merujuk pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard which categorizes stakeholders into 5 attributes as follows:
versi tahun 2015, yang membagi pemangku kepentingan
dalam 5 atribut sebagai berikut:
1. Dependency (D)/Ketergantungan Jika Perusahaan 1. Dependency (D)/If the Company has a dependency on a
memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah person or an organization, or vice versa.
organisasi, atau sebaliknya.
2. Responsibility (R)/Tanggung Jawab Jika Perusahaan 2. Responsibility (R)/If the Company has a legal, commercial,
memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika or ethical responsibility to a person or an organization.
terhadap seseorang atau sebuah organisasi.
3. Tension (T)/Tekanan Jika seseorang atau sebuah 3. Tension (T)/If a person or an organization requires the
organisasi membutuhkan perhatian Perusahaan terkait Company’s attention regarding a particular economic,
isu ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu. social, or environmental issue.
PT Semen Baturaja Tbk 119
Page 122
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
4. Influence (I)/Pengaruh Jika seseorang atau sebuah 4. Influence (I)/If a person or an organization influences
organisasi memiliki pengaruh terhadap Perusahaan atau the Company or the strategies or policies of other
strategi atau kebijakan pemangku kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP) Jika seseorang atau sebuah 5. Diverse Perspective (DP)/If a person or an organization
organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat has a different view that can influence the situation and
mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang encourage action that did not exist before.
tidak ada sebelumnya.
Berdasarkan identifikasi yang dilakukan Perusahaan, berikut Based on the identification carried out by the Company, the
pemangku kepentingan Semen Baturaja adalah sebagai following are the stakeholders of Semen Baturaja: [GRI 2-29]
berikut: [GRI 2-29][OJKE.4] [OJKE.4]
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Overview of Stakeholder Identification Bases, Topics, and
Pemangku Kepentingan Methods of Stakeholder Engagement
Pemangku Basis Identifikasi Harapan Pemangku
Metode Pelibatan / Frekuensi /
Kepentingan / / Basis for Kepentingan / Stakeholder’s
Involvement Method Frequency
Stakeholders Identification Expectation
Pelanggan Tanggung Jawab / • Survei pelanggan / Customer survey • 1-2x per tahun / 1-2x • Informasi produk & jasa
(Distributor & Responsibility per year / Product & service
Batching Plant) • Layanan pelanggan / Customer • Setiap waktu / Every information
/ Customers survey time • Layanan purna jual / After-
(Distributor & • Event Perusahaan / Company’s event • Sesuai kebutuhan / sales service
Batching Plant) As required
Pemegang Ketergantungan, • RUPS / GMS • 1x per tahun / 1x per • Kinerja Perusahaan /
Saham / Pengaruh, year Company performance
Shareholders Perspektif • RUPSLB jika diperlukan / EGMS if • Sesuai kebutuhan / • Penerapan GCG /
yang Beragam necessary As required Implementation of GCG
/ Dependency, • Public expose • 1x per tahun / 1x per • Keberlanjutan usaha /
Influence, Multiple year Business sustainability
Perspectives • Laporan Keterbukaan Informasi / • Aksi Korporasi / Corporate
Information Disclosure Report Action
Karyawan Ketergantungan, • Survei karyawan / Employee survey • 1-2x per tahun / 1-2x • Penerapan GCG /
& Serikat Tanggung Jawab per year Implementation of GCG
Karyawan / / Dependency, • Town hall meeting / Town hall • 1-2x per tahun / 1-2x • Keberlanjutan usaha /
Employees & Responsibility meetings per year Business sustainability
Employees Union • Sosialisasi peraturan (K3, GCG, SMAP) • Sesuai kebutuhan / • Pengembangan karier /
/ Dissemination of regulations (OHS, As required Career development
GCG, SMAP) • Pendidikan & latihan /
• Event Perusahaan / Company’s event • Sesuai kebutuhan / Education & training
As required • Kesejahteraan karyawan /
Employee welfare
• Kesehatan dan Keselamatan
Kerja / Occupational Health
and Safety
Pemerintah Pengaruh, • Program pertemuan / Meeting • 1-2x per tahun / 1-2x • Kinerja perusahaan /
dan Regulator / Perspektif yang program per year Company performance
Government and Beragam / • Kunjungan kerja, Rapat Dengar • 1-2x per tahun / 1-2x • Penerapan GCG /
Regulators Influence, Multiple Pendapat (RDP) / Work visit, Hearing per year Implementation of GCG
Perspectives Meeting (RDP) • Sesuai peraturan • Kepatuhan terhadap
• Laporan pada instansi terkait / / According to Perundang-undangan /
Reports to related agencies regulations Compliance with legislation
• Kerja sama bidang tertentu / • Sesuai kebutuhan / • Keberlanjutan usaha /
Cooperation in certain fields As required Business sustainability
120 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 123
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pemangku Basis Identifikasi Harapan Pemangku
Metode Pelibatan / Frekuensi /
Kepentingan / / Basis for Kepentingan / Stakeholder’s
Involvement Method Frequency
Stakeholders Identification Expectation
Kreditur / Tanggung Jawab / • Program pertemuan / Meeting • Sesuai kebutuhan / • Kinerja Perusahaan /
Creditor Responsibility program As required Company performance
• Kerja sama perbankan / Banking • Sesuai kebutuhan / • Penerapan GCG /
cooperation As required Implementation of GCG
• Event Perusahaan / Company’s event • Sesuai kebutuhan / • Keberlanjutan usaha /
As required Business sustainability
Masyarakat Lokal Kedekatan, • Event Perusahaan / Company’s event • Sesuai kebutuhan / • Pelaksanaan program CSR
di Lingkungan Tekanan, • Sosialisasi dan kerja sama As required & PKBL / Implementation of
Operasional Perspektif penanganan dampak lingkungan / • Sesuai kebutuhan / CSR and PKBL programs
Perusahaan yang Beragam Dissemination and cooperation in As required • Pengelolaan dampak /
/ Local / Proximity, environmental impacts management • Di awal kegiatan / At Impact management
Communities in Pressure, Multiple • Musyawarah perencanaan beginning of program
the Company’s Perspectives pembangunan / Development
Operational planning meetings
Environment
Kontraktor & Tanggung Jawab / • Pertemuan & Kerja sama bidang • Sesuai kebutuhan / • Kerja sama berkelanjutan /
Mitra Kerja / Responsibility tertentu sesuai jadwal kegiatan / As required Sustainable cooperation
Contractors & Meetings & cooperation in specific • 1-2x per tahun / 1-2x • Etika pengadaan /
Partners fields according to activity schedule per year Procurement ethics
• Sosialisasi SMAP & K3 / • K3 / OHS
Dissemination of SMAP & OHS
Media Massa Tekanan, • Press release dan press conference / • Sesuai kebutuhan / • Keterbukaan informasi yang
& LSM / Mass Perspektif yang Press release and press conference As required cepat dan akurat / Fast
Media & NGOs Beragam / • Media briefing & gathering • Sesuai kebutuhan / and accurate disclosure of
Tension, Multiple • Event Perusahaan / Company’s event As required information
Perspectives • Sesuai kebutuhan /
As required
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES WITH THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN/KEGIATAN BERKELANJUTAN [OJK SUSTAINABLE FINANCE/ACTIVITIES [OJK E.5]
E.5]
Sepanjang tahun 2024 Perusahaan tidak dihadapkan dengan Throughout 2024, the Company did not face significant
tantangan signifikan sehingga baik kinerja operasional challenges so that both operational performance and
maupun kinerja keberlanjutan dapat berjalan secara baik. sustainability performance could run well. The Company
Perusahaan terus meningkatkan performanya agar senantiasa continues to improve its performance in order to always
meraih pertumbuhan berkualitas dan memberikan nilai bagi achieve quality growth and provide value to stakeholders.
para pemangku kepentingan.
BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED FROM THE
PEMERINTAH [GRI 201-4] GOVERNMENT [GRI 201-4]
Selama tahun 2024 Perusahaan tidak menerima bantuan The Company did not receive any assistance from the
apapun dari pemerintah. government throughout 2024.
PT Semen Baturaja Tbk 121
Page 124
Page 125
06 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Performance Di tengah ketidakpastian perekonomian global, perekonomian Indonesia di tahun 2024 tumbuh 5,03% secara kumulatif. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan usaha. In the midst of global economic uncertainty, the Indonesian economy rose by 5.03% cumulatively in 2024. The Statistics Indonesia (BPS) noted that growth occurred in all business sectors.
Page 126
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
SEKILAS EKONOMI GLOBAL A GLANCE AT THE GLOBAL
DAN NASIONAL AND NATIONAL ECONOMY
Kondisi perekonomian dunia di tahun The global economy in 2024 remained
2024 masih dihadapkan dengan challenging with the current
tantangan. Konflik geopolitik Ukraina conditions involving geopolitical
Pada tahun 2024 Perusahaan dan ketegangan di Timur Tengah conflict in Ukraine and tensions in the
(Israel-Palestina) menjadi salah satu Middle East (Israel-Palestine), which
menghasilkan nilai ekonomi
penyebab ketidakpastian ekonomi were also a few causes of global
langsung yang tercatat
dunia. Hal ini berdampak pada harga economic uncertainty. This will affect
sebesar Rp2,10 triliun, naik
energi, rantai pasokan global, dan energy prices, global supply chains,
sebesar Rp46,42 miliar atau
pasar keuangan. and financial markets.
2,26% jika dibandingkan
dengan tahun 2023, yang IMF dan Bank Dunia memperkirakan The IMF and World Bank estimated
berjumlah Rp2,06 triliun. pertumbuhan ekonomi global tetap that global economic growth
Peningkatan ini disebabkan moderat, sekitar 2,9%-3,1%, lebih persisted moderately, approximately
kenaikan volume penjualan rendah dibandingkan sebelum 2.9%-3.1%, lower than before the
sebesar 3,43%. pandemi. Pertumbuhan ekonomi pandemic. The economic growth of
In 2024 the Company's direct negara-negara maju di Eropa developed countries in Europe and
economic value was recorded dan Amerika dihadapkan dengan America slowed down due to high
at Rp2.10 trillion, an increase perlambatan akibat suku bunga tinggi. interest rates. Meanwhile, developing
of Rp46.42 billion or 2.26% Sedangkan negara berkembang countries such as India and Southeast
seperti India dan Asia Tenggara di Asia were still the driving force behind
compared to 2023 of Rp2.06
tahun 2024 masih menjadi penggerak economic growth in 2024.
trillion. This increase was
pertumbuhan.
due to an increase in sales
volume of 3.43%.
Di tengah ketidakpastian In the midst of global economic
perekonomian global, perekonomian uncertainty, the Indonesian economy
Indonesia di tahun 2024 tumbuh rose by 5.03% cumulatively in 2024.
5,03% secara kumulatif. Badan The Statistics Indonesia (BPS)
Pusat Statistik (BPS) mencatat, noted that growth occurred in all
pertumbuhan terjadi pada seluruh business sectors. The business
lapangan usaha. Lapangan usaha sectors experiencing the highest
yang mengalami pertumbuhan growth were Other Services at
tertinggi adalah Jasa Lainnya 9,80%; 9.80%; followed by Transportation
diikuti Transportasi dan Pergudangan and Warehousing at 8.69%; and
8,69%; dan Penyediaan Akomodasi Provision of Accommodation and
dan Makan Minum 8,56%. Sementara Food Services at 8.56%. Meanwhile,
itu, Industri Pengolahan yang memiliki the Manufacturing Industry, which
peran dominan tumbuh 4,43%. has a dominant role, grew by 4.43%.
124 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 127
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
KINERJA KOMODITAS SEMEN PERFORMANCE OF THE CEMENT COMMODITY
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) memproyeksikan penjualan The Indonesian Cement Association (ASI) projected that
semen di dalam negeri pada tahun 2024 mengalami domestic cement sales in 2024 increased by 1-2%. Meanwhile,
peningkatan 1-2%. Sementara itu, ekspor semen di tahun cement exports in 2024 increased. Although the global
2024 mengalami peningkatan. Walaupun pelemahan ekonomi economic downturn continued, especially in several main
global masih berlanjut, terutama di sejumlah negara yang export market countries such as Bangladesh, Australia, and
menjadi pasar utama ekspor, seperti Bangladesh, Australia, Taiwan, this did not impact the weakening cement product
dan Taiwan, hal tersebut tidak berdampak melemahnya purchases from Indonesia.
pembelian produk semen dari Indonesia.
PT Semen Baturaja Tbk 125
Page 128
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Hingga akhir tahun 2024 total ekspor semen dan clinker Total cement and clinker exports grew by 10.4% as of the
mengalami pertumbuhan sebesar 10,4% dengan total volume end of 2024, with a total volume of 11.9 million tons. This
sebesar 11,9 juta ton. Hal ini dipicu dari masih tingginya was triggered by the demand for clinker in traditional
permintaan clinker di pasar-pasar tradisional di luar negeri. markets abroad, which was still high. The Indonesian Cement
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) menyatakan, kapasitas Association (ASI) stated that the installed capacity of the
terpasang industri semen nasional mencapai 119,9 juta ton per national cement industry reached 119.9 million tons per year,
tahun, dengan volume penjualan semen dalam negeri di tahun with domestic cement sales volume in 2024 of 64.9 million
2024 sebesar 64,9 juta ton, turun 0,9% jika dibandingkan tons, a decrease of 0.9% compared to 2023 which reached
tahun 2023 yang mencapai 65,5 juta ton. Sedangkan ekspor 65.5 million tons. Meanwhile, cement exports rose 10.4% or
semen naik 10,4% atau menjadi 11,9 juta ton. to 11.9 million tons.
ASI mencermati penurunan penjualan semen disebabkan oleh ASI observed that the decline in cement sales was due to the
melemahnya daya beli masyarakat dan permintaan semen di weakening purchasing power and demands for cement in the
sektor konstruksi cenderung melambat. Hal ini dikarenakan construction sector tended to slow down. This is because
permintaan semen cenderung mendatar dari proyek-proyek demand for cement tends to be flat from government projects
pemerintah baik di Jawa maupun wilayah lainnya seperti both in Java and other regions such as the Nusantara Capital
proyek pembangunan Ibu Kota Nusantara di Kalimantan City development project in East Kalimantan.
Timur.
Pertumbuhan PDB Beberapa Lapangan Usaha (%) 2024 GDP Growth for Several Business Fields (%) in 2024
2024
2023 25,33
2022
19,87
18,98
13,96
13,07
12,61
10,09 10,52 9,80
9,15 8,69
7,74 7,59
5,52 6,12 6,10
4,89 5,05 4,91 4,77
4,38 4,17
4,34
2,5 2,01
1,3 1,93
Industri Pertanian, Perdagangan; Kontruksi Pertambangan Transportasi & Jasa Keuangan Informasi & Lainya
Pengolahan Kehutanan, Reparasi Construction & Penggalian Pergudangan dan Asuransi Komunikasi Other
Processing & Perikanan Mobil & Motor Mining and Transportation Finance and Information and
Industry Agriculture, Retail Trader; Excavation and Insurance Communication
Forestry and Car and Warehousing Service
Fisheries Motorcycle
Repair
INISIATIF STRATEGIS PERUSAHAAN TAHUN COMPANY STRATEGIC INITIATIVES IN 2024 [GRI
2024 [GRI 3-3] 3-3]
Di tengah kondisi pasar yang menantang, Perusahaan mampu Amid the challenging market conditions, the Company
mempertahankan kestabilan volume penjualan meskipun managed to maintain stable sales volume amidst challenging
permintaan semen domestik menurun sebesar 5% secara market conditions, although domestic cement demand
tahunan (year on year/yoy). Penurunan terutama terjadi di decreased by 5% year on year (yoy). Due to the economic
segmen semen kantong, yang mengalami tekanan akibat situation affecting consumer purchasing power, The
situasi ekonomi yang mempengaruhi daya beli konsumen. decline which mainly occurred in the bagged cement
Sementara itu, dari sisi keuangan, Perusahaan mencatatkan segment experienced pressure. Meanwhile, from a financial
pendapatan sebesar Rp2,09 triliun dengan laba tahun berjalan perspective, the Company recorded revenue of Rp2.09 trillion
mencapai Rp129,25 miliar dan EBITDA sebesar Rp453,15 with a profit for the year reaching Rp129.25 billion and EBITDA
miliar. of Rp453.15 billion.
126 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 129
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Kemampuan Perusahaan dalam menjaga kestabilan volume The Company’s ability to maintain stable sales volume
penjualan merupakan hasil dari upaya kinerja Direksi dan was the result of the Board of Directors and all employees’
seluruh karyawan dalam menerapkan kebijakan strategis efforts in implementing the Company’s strategic policies.
Perusahaan. Di tahun 2024 Perusahaan dihadapkan dengan The Company faced various challenges in 2024, including
sejumlah tantangan, antara lain faktor eksternal dan internal external and internal factors that affected the continuity of
yang berpengaruh terhadap kelangsungan usaha Perusahaan. the Company's business. External factors that affect the
Faktor eksternal yang mempengaruhi kelangsungan usaha continuity of the Company's business include:
Perusahaan meliputi:
1. Oversupply Berkelanjutan 1. Sustainable Oversupply
SMBR berupaya melakukan efisiensi di seluruh lini dan SMBR seeks to make efficiency across all lines and
meningkatkan pendapatan melalui penjualan produk increase revenue through sales of other products.
lainnya.
2. Regulasi, salah satu contohnya namun tidak terbatas 2. Regulation, one of which is but not limited to:
pada:
a. Penetapan pajak karbon untuk mengendalikan emisi a. Determination of carbon tax to control carbon
karbon. emissions.
b. SMBR berupaya mengimplementasikan program b. SMBR seeks to implement a decarbonization program
dekarbonisasi melalui penurunan faktor klinker, by reducing the clinker factor, optimizing alternative
mengoptimalkan alternatif bahan baku dan bahan raw materials and fuels.
bakar.
c. Pemberlakuan Kebijakan Zero Over Dimension Over c. Implementation of the Zero Over Dimension Over
Loading (ODOL), SMBR melakukan koordinasi ke Loading (ODOL) Policy. SMBR coordinates with the
ekspeditor untuk menyiapkan kendaraan sesuai expedition to prepare vehicles according to ODOL
dengan spesifikasi ODOL. specifications.
d. Pembatasan jalur melintas angkutan pada waktu d. Restrictions on transportation routes at certain
tertentu seperti hari raya Idul Fitri dan Nataru. times such as Eid al-Fitr and Christmas and New Year
holidays.
Sementara faktor internal yang teridentifikasi berpengaruh Meanwhile, the identified internal factors that affected the
terhadap kelangsungan bisnis Perusahaan, sebagai berikut: continuity of the Company's business are as follows:
1. Pengamanan cadangan batu kapur jangka panjang. 1. Securing long-term limestone reserves. Currently SMBR
Saat ini SMBR sedang mempersiapkan Tambang 3 yang is preparing Mine 3 which is scheduled to be completed in
diagendakan selesai pada tahun 2025. 2025.
2. Kinerja SMBR pada tahun 2024 menunjukkan 2. SMBR's performance in 2024 shows good growth
pertumbuhan yang baik berbanding tahun 2023. compared to 2023.
PT Semen Baturaja Tbk 127
Page 130
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Sepanjang tahun 2024 Perusahaan telah menjalankan inisiatif Throughout 2024, the Company implemented the following
dan kebijakan strategis yang ditetapkan sebagai berikut: strategic initiatives and policies:
1. Perusahaan melakukan beberapa upaya efisiensi di 1. The Company has made several efficiency efforts in
berbagai bidang dalam program SMBRGO45: various areas in the SMBRGO45 program as follows:
a) Optimalisasi supply chain dan sourcing excellence. a) Optimizing the supply chain and sourcing excellence.
b) Memaksimalkan pemanfaatan alternative fuel and b) Maximizing the use of alternative fuels and materials.
material.
c) Melakukan pengendalian dan penurunan faktor terak. c) Controlling and reducing slag factors.
d) Menjalankan program plant automation berbasis d) Running an industry 4.0-based plant automation
industri 4.0 dengan menerapkan Intelligence Process program by implementing the Intelligence Process
Control System untuk mendorong perbaikan di sisi Control System to encourage improvements in
operasi. operations.
e) Penurunan beban bunga dengan melakukan e) Reducing interest expenses by making accelerated
pembayaran dipercepat terhadap hutang bank payments on long-term bank debt and achieving the
jangka panjang dan pencapaian target keberlanjutan sustainability target of the Sustainability Linked Loan
Sustainability Linked Loan (SLL). (SLL).
2. Meningkatkan pendapatan melalui penjualan produk 2. Increasing revenue through sales of other products, such
lainnya, seperti limestone dan white clay. as limestone and white clay.
3. Perusahaan secara konsisten berupaya menciptakan SDM 3. The Company consistently strives to create superior
yang unggul dan profesional dengan mengembangkan and professional human resources by developing a
sistem manajemen talenta yang sejalan dengan strategi talent management system that is in line with the parent
induk. strategy.
4. Continous Improvement dalam penerapan GCG. 4. Continuous Improvement in the implementation of GCG.
Melalui penerapan inisiatif dan kebijakan strategis tersebut, The Company has been able to strengthen its distribution
Perusahaan mampu memperkuat jaringan distribusi, network through the implementation of these initiatives
peningkatkan operational excellence, dan fokus pada and policy strategies, improving operational excellence and
kebutuhan pasar di wilayah Sumbagsel dan sekitarnya. focusing on market needs in South Sumatera and surrounding
areas.
KINERJA EKONOMI PERUSAHAAN TAHUN 2024 COMPANY ECONOMIC PERFORMANCE IN 2024
Dalam menjalankan kinerja operasional, Perusahaan In performing its operational performance, the Company
mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, refers to the Company’s Work Plan and Budget, Corporate
indikator pencapaian Kinerja/Key Performance Indicator (KPI) Performance/Key Performance Indicators (KPIs) are also
Korporat juga diukur berdasarkan Peraturan Menteri Badan measured based on the Regulation of the Indonesian
Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia No. PER-11/ Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) of the Republic
MBU/11/2020 tanggal 12 November 2020 tentang Kontrak of Indonesia No. PER-11/MBU/11/2020 dated November 12,
Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan 2020, on the Management Contracts and Annual Management
Usaha Milik Negara serta Aspirasi Pemegang Saham No. Contracts for Board Directors of State-Owned Enterprises
S-787/MBU/10/2021, yang terdiri dari: and Shareholders’ Aspirations No. S-787/MBU/10/2021, which
includes:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Increase
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
128 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 131
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Di tahun 2024 Perusahaan berhasil mencapai skor 102,42 dari In 2024, the Company succeeded in achieving a score of
keseluruhan target yang telah ditetapkan. Rincian pencapaian 102.42 from the total set targets. Details of the achievement
setiap indikator diuraikan pada tabel di bawah ini: of each indicator can be seen in the table below:
Pencapaian /
Bobot / Achievement
Satuan / Polaritas / Realisasi /
No. Key Performance Indicator (KPI) Target Weight
Unit Polarity Realization Skor /
(%) %
Score
A Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia 70,00 73,34
Keuangan / Financial
1. Opex Restrictions IDR Bio Min 109,37 15,00 88,11 110,00% 16,50
2. Variable Cost COGS Restriction IDR/Ton Min 454.006,00 7,50 450.060,00 100,88% 7,57
Operasional / Operational
Specific Electrical Energy Consumption
3. Kwh/ton Min 82,23 6,00 78,25 105,09% 6,31
(SEEC) up to Cement
Specific Thermal Energy Consumption
4. Kcal/Kg Min 800,00 6,00 765,92 104,45% 6,27
(STEC)
Clinker Faktor untuk PCC Reguler (the most
5. % Min 59,20 6,00 59,19 100,02% 6,00
economical MIC)
Production Volume Sesuai Permintaan
6. Penjualan / Production Volume According % Max 100,00 6,00 100,02 100,02% 6,00
to Sales Demand
7. Thermal Subtitution Rate (TSR) % Max 2,67 6,00 3,18 110,00% 6,60
Sosial / Social
8. Stakeholder Management % Max 100,00 5,00 100,00 100,00% 5,00
Implementasi TJSL / Implementation of
9. % Max 80,00 5,00 86,00 107,50% 5,38
TJSL
10. PROPER % Max 100,00 5,00 100,00 100,00% 5,00
11. Safety Performance % Max 90,00 2,50 98,22 109,14% 2,73
B Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation 10,00 9,92
1. Sinergy Value Integrasi SIG-SMBR IDR Bio Max 241,00 10,00 239,00 99,17% 9,92
C Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership 5,00 5,38
Plant Automation Proses Produksi
1. Berbasis Industri 4.0 / Industry 4.0-Based % Max 90,00 5,00 96,75 107,50% 5,38
Production Process Plant Automation
D Peningkatan Investasi / Investment Energize 5,00 2,88
Pendayagunaan/Optimalisasi Aset Non
1. Core SIG / Utilization/Optimization of Non- IDR Bio Max 0,52 5,00 0,30 57,57% 2,88
Core SIG Assets
E Pengembangan Talenta / Talent Development 10,00 10,90
Penyelesaian Roadmap Penyehatan Dana
Pensiun Manfaat Pasti / Completion of
1. % Max 100,00 5,00 119,80 100,00% 5,50
the Roadmap for Rehabilitation of Defined
Benefit Pension Funds
Ton/Jumlah
Produktivitas Karyawan / Employee Karyawan /
2. Max 4.860,00 2,50 5.157,00 106,11% 2,65
Productivity Tons/Total
Employees
3. Culture Readiness % Max 100,00 2,50 150,90 110,00% 2,75
Total Bobot / Total Weight 100,00 102,42
PT Semen Baturaja Tbk 129
Page 132
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Untuk mendukung tercapainya target Perusahaan yang The Company internalizes various policies and initiatives to
telah ditetapkan dalam RKAP, Perusahaan melakukan support the realization of the Company’s targets set in the
internalisasi berbagai kebijakan dan inisiatif, baik kepada RKAP, both for employees and stakeholders. The Company
karyawan maupun para pemangku kepentingan. Perusahaan utilizes a variety of media and opportunities, including when
memanfaatkan berbagai media dan kesempatan, termasuk management holds scheduled meetings and other incidental
saat manajemen melakukan rapat yang terjadwal maupun meetings. Disseminating strategic policies and initiatives
pertemuan-pertemuan lain yang bersifat insidental. carried out by the Company is part of building a sustainability
Sosialisasi kebijakan dan inisiatif strategis yang dilakukan culture within the Company as well. [GRI 3-3] [OJK F.1]
Perusahaan sekaligus merupakan bagian dari upaya
membangun budaya keberlanjutan di lingkungan Perusahaan.
[GRI 3-3] [OJK F.1]
Perusahaan melakukan sosialisasi inisiatif dan kebijakan The Company disseminates strategic initiatives and policies
strategis kepada pemerintah/pemerintah daerah, regulator, to the government/regional authorities, regulators, as well
dan kreditur yang dilakukan melalui pengiriman dokumen as creditors, which is carried out through the submission of
RKAP tahun 2024, penyampaian Laporan Kinerja Perusahaan the 2024 RKAP document and the submission of Company
baik berupa Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, dan Performance Reports in the form of Financial Statements,
Laporan Manajemen Perusahaan baik secara Triwulanan the Annual Report, as well as quarterly and annual Company
maupun Tahunan. Perusahaan juga mempublikasikan Management Reports. Furthermore, the Company publicizes
pencapaian kinerja Perusahaan dalam bentuk press release its performance achievements in the form of press releases,
baik di situs web Perusahaan maupun media massa sehingga both on the Company’s website and Mass Media, and are made
dapat diakses oleh publik/masyarakat luas. available to the public/community at large.
Di sisi lain, untuk meningkatkan kualitas produk, setiap Conversely, to improve product quality, the Company also
tahunnya Perusahaan melakukan survei kepuasan pemasok/ annually conducts supplier/supplier satisfaction surveys and
vendor serta sosialisasi terkait dengan Tingkat Komponen Domestic Component Level (TKDN) outreach to all suppliers/
Dalam Negeri (TKDN) kepada semua pemasok/vendor vendors registered as active in the Company’s e-procurement
yang terdaftar aktif di sistem e-Procurement Perusahaan. system. Based on the survey results involving 180 suppliers in
Berdasarkan hasil survei yang diikuti oleh 180 pemasok di 2024, 97% stated that they are “Satisfied” with the services
tahun 2024, 97% menyatakan “Puas” dengan layanan yang provided by the Company during the procuring process of
diberikan oleh Perusahaan selama proses pengadaan barang goods and services.
dan jasa.
Dengan dukungan karyawan dan para pemangku With the support that employees and stakeholders provided,
kepentingan, Perusahaan menjalankan inisiatif dan kebijakan the Company effectively implemented these strategic
strategis tersebut selama tahun 2024 secara efektif . initiatives and policies throughout 2024. The implementation
Dewan Komisaris, Direksi dan setiap unit kerja melakukan of the Company’s strategic initiatives and policies was
pengawasan dan evaluasi terhadap implementasi inisiatif continuously monitored and evaluated by the Board of
dan kebijakan strategis Perusahaan, sehingga Perusahaan Commissioners, Board of Directors, and each work unit,
dapat melakukan langkah solutif. Tekad Perusahaan untuk allowing the Company to decide on optimal solutions. The
terus mengupayakan kinerja terbaik berdampak terhadap Company’s determination to continuously achieve the best
pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan dalam RKAP performance has an impact on achieving the performance
tahun 2024 sebagai berikut: [OJK F.2] targets set in the 2024 RKAP as follows: [OJK F.2]
130 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 133
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Produksi, Target Comparison Table and Production, Income, and
Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2022-2024 Profit and Loss Realizations in 2022-2024
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Perbandingan Target dan Realisasi
Pendapatan (Rp Juta) / Target Laba/Rugi (Rp Juta) / Target
Produksi (Ton) / Target Comparison and
Comparison and Income Realization (Rp Comparison and Profit/Loss Realization
Production Realization (Ton)
Million) (Rp Million)
Tahun / Target Target Target
Year dalam dalam dalam
Realisasi / Realisasi / Realisasi /
RKAP / % RKAP / % RKAP / %
Realization Realization Realization
Target in Target in Target in
RKAP RKAP RKAP
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
2024 2.970.000 2.235.191 75 2.829.518 2.091.352 74 263.113 129.253 49
2023 2.416.000 2.144.653 89 2.314.725 2.040.679 88 170.419 121.573 71
2022 2.084.000 1.995.565* 96 1.981.889 1.881.767* 95 100.211 77.318* 77
*disajikan kembali / restated
Kinerja Produksi Tahun 2022 -2024 Production Performance in 2022-2024
Produk / Product Satuan / Unit 2024 2023 2022
Semen OPC Type I / OPC Type I Cement Ton 593.286 466.256 239.890
Semen OPC Type II / OPC Type II Cement Ton - - -
Semen OPC Type V / OPC Type V Cement Ton - - -
Semen PCC / PCC Cement Ton 1.641.905 1.678.397 1.755.675
White Clay Ton 27.557 52.647 55.823
Ground Limestone Ton 10.601 846 -
Mortar Ton - - 124
Kinerja Penjualan Tahun 2022 -2024 Sales Performance in 2022-2024
Produk / Product Satuan / Unit 2024 2023 2022
Semen / Cement Ton 2.234.756 2.160.725 2.008.860
Mengacu pada tabel di atas, kinerja Perusahaan pada tahun Referring to the table above, the Company's performance
2024 dapat terjaga dengan baik, mencatatkan volume in 2024 was maintained properly, recording a cement sales
penjualan semen sebesar 2.234.756 ton meningkat 3,43% volume of 2,234,756 tons, an increase of 3.43% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat 2.160.725 ton. 2023 which was recorded at 2,160,725 tons.
PT Semen Baturaja Tbk 131
Page 134
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
PROGRAM PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI SUSTAINABLE FINANCING OR INVESTMENT
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] PROGRAM [OJK F.3]
Semen Baturaja menjalankan kinerja keberlanjutan sesuai Semen Baturaja implements sustainability performance in
dengan pedoman POJK No.51/POJK.03/2017 tentang accordance with the POJK guideline No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik per 01 Januari 2021. Services Institutions, Issuers, and Public Companies as of
Peraturan tersebut antara lain mengatur tentang perlunya January 1, 2021. This regulation specifically regulates the need
Perusahaan Publik untuk menyelenggarakan program for Public Companies to organize financing programs and
pembiayaan atau investasi pada instrumen atau proyek investments in financial instruments or projects consistent
yang sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan. with sustainable finance/activity. Criteria for financing or
Perusahaan telah menetapkan kriteria program pembiayaan investment programs consistent with sustainable finance/
atau investasi yang sejalan dengan keuangan/kegiatan activities are:
berkelanjutan sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efficiency and effectiveness initiatives in the
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; sustainable use of natural resources;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing/limiting/reducing/improving environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, damage, increased pollution, waste, ecosystem damage,
kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan and social injustice/inequality; or
sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities facing climate
dampak perubahan iklim. change impacts.
Berdasarkan kriteria tersebut, Perusahaan telah melakukan Based on the aforementioned criteria, the Company conducts
pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan keuangan/ financing or investments in line with sustainable finance/
kegiatan berkelanjutan, yaitu melalui Sustainability Linked Loan activities namely through the Sustainability Linked Loan
(SLL) yaitu instrumen pembiayaan yang memberikan insentif (SLL), a financing instrument that incentivizes debtors to
kepada debitur untuk mencapai tujuan kinerja berkelanjutan achieve sustainable performance goals set out in the form
yang telah ditetapkan berupa pengurangan Specific Net of reducing Specific Net Scope 1 CO2 emissions in line with
Scope 1 CO2 emissions sejalan dengan Sustainability Strategy the Sustainability Strategy established by SIG as a form of
yang telah ditetapkan oleh SIG sebagai wujud komitmen commitment to sustainability through the implementation
terhadap keberlanjutan melalui implementasi prinsip ESG of ESG (Environmental, Social, Governance) principles, and is
(Environmental, Social, Governance), dan sekaligus bagian also part of the Sustainability Framework series released by
dari rangkaian Sustainability Framework yang telah dirilis oleh SIG on October 14, 2022.
SIG pada 14 Oktober 2022.
Nilai kredit yang diterima SMBR sebesar Rp901,42 Miliar The credit value received by SMBR was Rp901.42 billion from
dari 4 bank yaitu PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, 4 banks, namely PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk dan Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT
PT Bank HSBC Indonesia. Jangka waktu pinjaman sampai Bank HSBC Indonesia. The loan term is until December 2027,
dengan Desember tahun 2027, dengan suku bunga sebesar with an interest rate of JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate)
JIBOR (Jakarta Interbank Offered Rate) 3 Bulan + Margin, 3 Months + Margin, in December 2023 the realized interest
132 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 135
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
pada Desember 2023 realisasi suku bunga sebesar 7,92%. rate was 7.92%. This SLL Syndicated Credit offers many
Kredit Sindikasi SLL ini memberikan banyak manfaat bagi benefits for SMBR, including lower interest rates compared to
SMBR, diantaranya tingkat suku bunga yang lebih rendah conventional loans, more attractive term sheets, the freedom
dibandingkan conventional loan, term sheet yang lebih to make accelerated repayment, as well as expanding scope
menarik, adanya keleluasaan untuk melakukan pelunasan of investors since Semen Baturaja is a public company. [OJK
dipercepat, serta memperluas cakupan investor mengingat F.2]
Semen Baturaja merupakan perusahaan terbuka. [OJK F.2]
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Distribusi nilai ekonomi Perusahaan merupakan nilai ekonomi The distribution of the Company’s economic value is the
langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, direct economic value produced, the distributed economic
dan nilai ekonomi yang ditahan, dapat dihitung. Nilai ekonomi value, and the retained economic value. Direct economic
langsung yang dihasilkan adalah sejumlah pendapatan yang value generated is the amount of income generated from the
diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perusahaan. Sedangkan Company’s business activity results. Meanwhile, distributed
nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah economic value is a set of costs that are distributed as a
pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi form of the Company’s contribution to economic growth
Perusahaan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi and improved stakeholder welfare such as payment of
dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti salaries, taxes, and dividends, payments to suppliers, and
pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, realization of funds to the community as an expression of
maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu Social Responsibility and Environment (TJSL), which is
bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implemented through the Corporate Social Responsibility
(TJSL), yang dilaksanakan melalui program Corporate Social (CSR) program. Meanwhile, the economic value saved is the
Responsibility (CSR/Tanggung Jawab Sosial Perusahaan). difference between the economic value produced minus the
Sementara nilai ekonomi yang disimpan adalah selisih antara economic value distributed, which is used for the Company’s
nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi business development. [GRI 3-3, 201-1]
yang didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan
usaha Perusahaan. [GRI 3-3, 201-1]
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024 Table of Economic Value Distribution in 2022-2024
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian / Description 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha (Penjualan) / Business Income (Sales) 2.091.352 2.040.679 1.881.767
Pendapatan Bunga Deposito / Deposit Interest Income 3.585 4.018 9.887
Pendapatan Jasa Giro / Current Account Services Income 513 1.046 1.673
Pendapatan Operasi Lainnya (Penjualan Aset, Denda dan Klaim, Laba Rugi Selisih
Kurs dan Lainnya) / Other Operating Income (Asset Sales, Fines and Claims, Profit 7.681 10.964 6.198
and Loss from Foreign Exchange Differences and Others)
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan /
2.103.131 2.056.707 1.889.525
Total Direct Economic Value Generated
PT Semen Baturaja Tbk 133
Page 136
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Uraian / Description 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan, Penjualan, Umum dan Administrasi /
1.585.490 1.564.975 1.326.633
Cost of Revenue, Sales, General and Administration
Biaya Gaji dan Tunjangan Karyawan / Salary Costs and Employee Benefits 267.966 256.164 289.417
Biaya Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Education,
1.581 1.287 1.345
Training and Development Costs
Beban Keuangan / Finance Expense 78.853 98.607 162.646
Beban Lainnya / Other Expenses (7.311) (31.435) 14.681
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak) / Expenditures for Government (Taxes) 42.540 41.011 24.763
Pengeluaran untuk Kegiatan Sosial (CSR) / Expenditures for Social Activities (CSR) 2.525 4.525 2.722
Pembayaran Dividen / Dividend Payments 24.314 18.965 -
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value Distributed 1.995.958 1.954.099 1.822.207
Nilai Ekonomi yang Disimpan / Economic Value Saved 129.253 121.573 77.318
Merujuk pada data tabel di atas, pada tahun 2024 Perusahaan Referring to the table above, in 2024 the Company's direct
menghasilkan nilai ekonomi langsung yang tercatat sebesar economic value was recorded at Rp2.10 trillion, an increase
Rp2,10 triliun, naik sebesar Rp46,42 miliar atau 2,26% jika of Rp46.42 billion or 2.26% compared to 2023 of Rp2.06
dibandingkan dengan tahun 2023, yang berjumlah Rp2,06 trillion. This increase was due to an increase in sales volume
triliun. Peningkatan ini disebabkan kenaikan volume penjualan of 3.43%.
sebesar 3,43%.
Untuk nilai ekonomi langsung yang didistribusikan pada tahun The direct economic value distributed in 2024 reached Rp1.99
2024 mencapai Rp1,99 triliun, naik sebesar Rp41,86 miliar atau trillion, an increase of Rp41.86 billion or 2.14% compared to
2,14% jika dibandingkan dengan tahun 2023, yang mencapai 2023 of Rp1.95 trillion. This increase was influenced by an
Rp1,95 triliun. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh increase in fuel and electricity costs (increased coal usage
kenaikan beban bahan bakar dan listrik (kenaikan pemakaian and electricity usage costs) and an increase in intransit
batubara dan biaya pemakaian listrik) dan kenaikan biaya transportation costs in line with the increase in cement sales.
angkutan intransit seiring dengan peningkatan penjualan
semen.
Sementara itu, nilai ekonomi langsung yang disimpan Meanwhile, the direct economic value saved in the reporting
pada tahun pelaporan tercatat sebesar Rp129,25 miliar, year was recorded at Rp129.25 billion, an increase of Rp7.68
naik sebesar Rp7,68 miliar atau 6,32% bila dibandingkan billion or 6.32% compared to the previous year of Rp121.57
dengan tahun sebelumnya yang berjumlah Rp121,57 miliar. billion. The increase was due to an increase in cement
Peningkatan disebabkan oleh kenaikan volume penjualan sales volume, a decrease in financial expenses caused by
semen, penurunan beban keuangan yang disebabkan oleh a decrease in loan interest rates and a decrease in other
penurunan suku bunga pinjaman dan penurunan beban expenses caused by operational cost efficiencies.
lainnya yang disebabkan oleh efisiensi biaya operasional.
134 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 137
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
KONTRIBUSI EKONOMI ECONOMIC CONTRIBUTION
Sebagai emiten BUMN, Semen Baturaja senantiasa As a state-owned enterprise, Semen Baturaja always
mematuhi peraturan perundang-undangan, termasuk terkait complies with laws and regulations, including tax laws in
hukum perpajakan yang berlaku di Indonesia. Perusahaan Indonesia. Every year, the Company makes timely payments
setiap tahunnya melakukan pembayaran pajak penghasilan, of income tax, value added tax, corporate tax, and levies.
pajak pertambahan nilai, pajak badan maupun retribusi In 2024, the Company contributed Rp293 billion to the
secara tepat waktu. Pada tahun 2024, Perusahaan tercatat Government, up 3.53% compared to 2023 which was Rp283
memberikan kontribusi kepada Pemerintah sebesar Rp293 billion. This increase was influenced by an increase in income
miliar, naik 3,53% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar tax and VAT WAPU.
Rp283 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan
pajak penghasilan dan PPN WAPU.
Pembayaran Kepada Pemerintah (Rp miliar) Payments to the Government (Rp billion)
2024 2023 2022
293 283 173
Di samping memberikan manfaat bagi pemerintah, In addition to providing benefits to the government, the
Perusahaan juga memberikan kontribusi finansial langsung Company also provides direct financial contributions to
kepada pemegang saham melalui pembayaran dividen. shareholders through dividend payments. Dividend payments
Pembayaran dividen pada tahun 2024 mengacu pada in 2024 refer to the Resolution of the Annual General Meeting
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of Shareholders (AGM) of PT Semen Baturaja Tbk on May
PT Semen Baturaja Tbk pada tanggal 29 Mei 2024, telah 29, 2024, which approved the amount of 2023 net profit of
disetujui jumlah laba bersih 2023 sebesar Rp121,6 miliar yang Rp121.6 billion, of which 20% or Rp24.3 billion was set as
komposisinya sebanyak 20% atau Rp24,3 miliar ditetapkan cash dividends to shareholders and the remaining 80% of
sebagai dividen tunai kepada pemegang saham dan 80% Rp97.3 billion was set as reserve funds. Semen Baturaja
sisanya Rp97,3 miliar ditetapkan sebagai dana cadangan. can use the reserve funds for the Company's investment by
Semen Baturaja dapat menggunakan dana cadangan tersebut taking into account the national economic situation. The
untuk investasi Perusahaan dengan mempertimbangkan reserve fund can also be used for development investments
situasi ekonomi nasional. Cadangan dana juga dapat and maintaining the Company’s liquidity so that the Company
digunakan untuk investasi pengembangan dan menjaga remains in a sound condition.
likuiditas agar Perusahaan dalam kondisi sehat.
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham Tahun 2022- Dividend Payments to Shareholders in 2022-2024 (Rp
2024 (Rp miliar) billion)
2024 2023 2022
Rp24,31 miliar (20%) / Rp24.31 billion (20%) Rp18,96 miliar (20%) / Rp18.96 billion (20%) -
Selama tahun 2024 Perusahaan tidak menerima bantuan Throughout 2024, the Company did not receive financial
finansial dari Pemerintah manapun dalam bentuk pembebasan assistance from any Government in the form of tax
pajak, subsidi, hibah, insentif, dan lain sebagainya. exemptions, subsidies, grants, incentives, and so on.
PT Semen Baturaja Tbk 135
Page 138
Page 139
07 Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Social Performance Hingga 31 Desember 2024, penyaluran Program TJSL BUMN Semen Baturaja tercatat sebesar Rp2,4 miliar dan penyalurannya telah dialokasikan keempat pilar dengan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs). As of December 31, 2024, the distribution of the Semen Baturaja SOE TJSL Program was recorded at Rp2.4 billion and had been allocated to the four pillars and the 17 Sustainable Development Goals (SDGs).
Page 140
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Kinerja Optimal Dengan Karyawan Andal
Optimal Performance with Reliable Employees
Sumber Daya Manusia (SDM) atau Human Capital (HC) or employees are
karyawan merupakan elemen penting one of the important elements which
yang mendukung keberhasilan support the Company’s success in
Perusahaan dalam mencapai visi realizing its vision and mission. HC
dan misinya. SDM memiliki peran has a very strategic role within the
SDM memiliki peran yang yang sangat strategis dalam organization. Thus, Semen Baturaja
organisasi. Oleh karena itu, Semen gives its thoughtful attention to HC
sangat strategis dalam
Baturaja memberikan perhatian competency development. By having
organisasi. Oleh karena itu,
yang serius terhadap pengembangan excellent and competent HC, the
Semen Baturaja memberikan
kompetensi SDM. Dengan memiliki Company may achieve extraordinary
perhatian yang serius
SDM yang berkualitas dan kompeten, results.
terhadap pengembangan
Perusahaan dapat mencapai hasil
kompetensi SDM. Dengan yang luar biasa.
memiliki SDM yang
berkualitas dan kompeten, Perusahaan secara rutin dan The Company periodically and
Perusahaan dapat mencapai berkelanjutan melaksanakan continuously holds employee
hasil yang luar biasa. program pendidikan serta pelatihan education and training programs.
HC has a very strategic role bagi karyawan. Selama tahun 2024, Throughout 2024, the Company held
within the organization. Perusahaan telah mengadakan 297 education and training activities,
Thus, Semen Baturaja gives sebanyak 297 kegiatan pendidikan which were attended by 4,155
its thoughtful attention to HC dan pelatihan yang diikuti oleh 4.155 participants with average training
peserta, dengan rata-rata durasi hours of 31.84 hours per employee in
competency development.
pelatihan mencapai 31,84 jam per a year.
By having excellent and
pegawai dalam setahun.
competent HC, the Company
may achieve extraordinary
Mengingat pentingnya peran Considering the important role of
results.
SDM dalam Perusahaan, Semen HC in the Company, Semen Baturaja
Baturaja menjalankan pengelolaan carries out effective employee
karyawan secara efektif, baik management, both from the
terkait pengembangan kompetensi, perspective of skill development,
tingkat kesejahteraan, remunerasi, benefit levels, compensation, career
jenjang karier dan sebagainya. paths, and so on. Management
Kegiatan pengelolaan serta activities and policies related to
kebijakan terkait karyawan menjadi employees are the responsibility of
tanggung jawab Department of the Department of Human Capital
Human Capital & Governance, Risk, & Governance, Risk, & Compliance,
& Compliance, yang berada di bawah directly under the Director (Finance
Direktur (Fungsi Keuangan dan and HC Function). Employee
SDM). Pengelolaan karyawan yang management by the Company refers
dijalankan oleh Perusahaan merujuk to the SOP related to HC Planning,
pada SOP Perencanaan, Pembinaan Coaching, and Development, the
& Pengembangan SDM, SOP SOP related to HC management, and
Pengelolaan SDM dan SOP Pendidikan the SOP related to Education and
dan Pelatihan. Training.
138 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 141
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Kinerja Optimal Dengan Karyawan Andal
Optimal Performance with Reliable Employees
Semen Baturaja berkomitmen untuk memastikan bahwa Semen Baturaja is committed to ensuring that human resource
pengelolaan sumber daya manusia dilakukan sesuai dengan management is carried out according to the Directorate
tujuan Program Direktorat yang berkaitan dengan Fungsi Program targets, which are related to the Finance and Human
Keuangan dan Sumber Daya Manusia. Dengan cara ini, Resources Functions. Therefore, HC management can run
pengelolaan SDM dapat dilaksanakan secara efektif dan effectively and efficiently, developing excellent, professional,
efisien, sehingga mampu menciptakan Insan Perusahaan and highly competitive human resources. [GRI 3-3]
yang berkualitas, profesional, dan memiliki daya saing yang
tinggi. [GRI 3-3]
PT Semen Baturaja Tbk 139
Page 142
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
PT Semen Baturaja Tbk melaksanakan tanggung jawab sosial PT Semen Baturaja Tbk carries out corporate social
perusahaan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dan responsibility related to employment and human rights (HAM)
Hak Asasi Manusia (HAM) dengan berpedoman pada Undang- by referring to Law No. 13 of 2003 on Manpower, which has
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yang been revised by Law No. 11 of 2020 on Job Creation, and
telah mengalami perubahan melalui Undang-Undang Nomor Law No. 2 of 2004 on Settlement of Industrial Relations
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta Undang-Undang Disputes. Additionally, the Company adopts best employment
Nomor 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan practices commonly practiced in Indonesia, beginning with
Hubungan Industrial. Selain itu, Semen Baturaja juga planning, selection, and recruitment, to career management,
mengadopsi praktik-praktik ketenagakerjaan terbaik yang remuneration, social security, and pensions.
umum dilakukan di Indonesia, mulai dari perencanaan, seleksi
dan perekrutan, manajemen karier, remunerasi, hingga
jaminan sosial dan pensiun.
Kegiatan program pendidikan
Tingkat Turnover
dan pelatihan selama
tahun 2024 Total Pelatihan
tahun 2024
Turnover rate in Total Training
Education and training
2024
program during 2024
3% 31,84 297
jam/karyawan Pelatihan
hours/employees Training
REKRUTMEN DAN TURNOVER RECRUITMENT AND TURNOVER
Mengenai mekanisme perekrutan karyawan, Perusahaan Regarding the employee recruitment mechanism, the
berpedoman pada Surat Keputusan Direksi No. Company follows the guidelines stated in the Decree of the
PH.01.04/033B/2021 tentang Perencanaan dan Tata Board of Directors No. PH.01.04/033B/2021 on Planning and
Cara Rekrutmen Karyawan Semen Baturaja. Perusahaan Procedures for Recruitment of Semen Baturaja Employees.
menunjuk Department of Human Capital & Governance, Risk, The Company appoints the Human Capital, Governance,
& Compliance, yaitu Unit of Human Capital Operation sebagai Risk, & Compliance Department, which is the Unit of Human
penanggung jawab dalam proses rekrutmen. Perusahaan Capital Operation, as the one responsible for carrying out the
menerapkan kebijakan untuk melakukan rekrutmen terhadap recruitment process. The Company implements a policy to
semua pelamar melalui serangkaian tahapan seleksi, dengan recruit all applicants through a series of selection stages, to
tujuan untuk memperoleh kandidat yang paling sesuai dengan select the most suitable candidate for the current position
posisi yang sedang dibutuhkan. required.
140 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 143
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not conduct any
rekrutmen karena sumber daya manusia yang dimiliki telah recruitment as it currently had sufficient human resources
sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan Perusahaan. to meet the Company’s operational needs and development
Kebijakan serupa diterapkan oleh Perusahaan pada tahun plans. A similar policy was implemented by the Company in
2020. Oleh karena itu, tidak ada data yang tersedia mengenai 2020. Therefore, there was no information available regarding
rekrutmen yang dilakukan secara mandiri berdasarkan any conducted recruitment based on gender, age range, or
kategori jenis kelamin, kelompok usia, dan lokasi kerja. work area.
Di tahun 2024, tercatat jumlah karyawan yang keluar dari In 2024, a total of 26 (twenty-six) employees were recorded to
Perusahaan sebanyak 26 (dua puluh enam) orang, yang leave the Company, mainly for various reasons in accordance
disebabkan oleh berbagai alasan yang sesuai dengan with legal provisions, such as passing away, retirement, and
ketentuan hukum, seperti meninggal dunia, pensiun, dan resignation. For employees who decide to resign, as per the
pengunduran diri. Bagi karyawan yang memilih untuk provisions of Law No. 13 of 2003 on Manpower, they must
mengundurkan diri, sesuai dengan UU No. 13 Tahun 2003 submit a resignation letter to their superiors at least one
tentang Ketenagakerjaan, diwajibkan untuk menyampaikan month in advance. Details regarding employees leaving the
surat pengunduran diri kepada atasan paling lambat satu Company in 2024 can be seen in the following table: [GRI 401-
bulan sebelum tanggal pengunduran diri. Rincian mengenai 1]
karyawan yang meninggalkan Perusahaan pada tahun 2024
dapat dicermati pada tabel berikut: [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Composition of Employees Leaving the Company by Age
Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2022- Group and Gender in 2022-2024
2024
2024 2023 2022
Kelompok Usia /
Age Group Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18-20 tahun / years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21-25 tahun / years old 0 0 0 1 0 1 1 1 2
26-30 tahun / years old 2 3 5 6 1 7 6 2 8
31-35 tahun / years old 9 2 11 1 1 2 0 2 2
36-40 tahun / years old 3 3 6 3 0 3 0 1 1
41-45 tahun / years old 2 1 3 0 1 1 0 0 0
46-50 tahun / years old 0 0 0 0 0 0 1 0 1
51-55 tahun / years old 1 0 1 1 0 1 0 0 0
>55 tahun / years old 0 0 0 2 0 2 1 0 1
Jumlah / Total 17 9 26 14 3 17 9 6 15
PT Semen Baturaja Tbk 141
Page 144
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Composition of Employees Leaving the Company Based on
Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2022- Work Area and Gender in 2022-2024
2024
2024 2023 2022
Penempatan /
Placement Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah / Pria / Wanita / Jumlah /
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kantor Perwakilan Jakarta /
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta Representative Office
Pabrik Palembang /
2 0 2 7 3 10 3 4 7
Palembang Plant
Pabrik Baturaja / Baturaja Plant 14 9 23 7 0 7 5 2 7
Pabrik Panjang / Panjang Plant 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Pabrik Tuban (Employee on Duty) /
1 0 1 0 0 0 0 0 0
Tuban Plant (Employee on Duty)
Jumlah / Total 17 9 26 14 3 17 9 6 15
Tingkat perputaran karyawan Semen Baturaja diukur Semen Baturaja’s employee turnover rate is measured by the
melalui jumlah tenaga kerja yang mengundurkan diri dalam number of workers who resign within a specific period. In the
jangka waktu tertentu. Dalam konteks laporan ini, turnover context of this report, turnover is defined as an individual’s
dipahami sebagai kecenderungan atau intensitas individu tendency or intensity to leave the organization due to various
untuk meninggalkan organisasi, yang dapat disebabkan reasons, including the desire to obtain better employment
oleh berbagai faktor, termasuk keinginan untuk mencari opportunities. Therefore, employees who depart from the
pekerjaan yang lebih baik. Oleh karena itu, karyawan yang Company due to natural retirement or pass away are not
keluar dari Perusahaan karena pensiun atau meninggal dunia considered factors in determining high or low turnover rates.
tidak diperhitungkan dalam penilaian tinggi atau rendahnya [GRI 3-3]
tingkat turnover. [GRI 3-3]
Rumus Tingkat Turnover Turnover Rate Formula
Jumlah Karyawan Keluar
Number of Employees Exiting
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate = [(Jumlah Karyawan Awal Tahun +
Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x 1/2]
[(Number of Employees at Beginning of
Year + Number of Employees at End of
Tear) x 1/2]
Berdasarkan pada rumus tersebut, maka tingkat turnover Based on this formula, Semen Baturaja’s employee turnover
karyawan Semen Baturaja diuraikan pada tabel berikut: [GRI rate is described in the following table: [GRI 401-1]
401-1]
142 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 145
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tabel Penyebab Karyawan Keluar dan Turnover Tahun 2022- Table of Reasons for Employee Departure and Turnover
2024 Rates from 2022 to 2024
Penyebab / Reason 2024 2023 2022
Pensiun / Retired 0 2 1
Meninggal / Passed away 1 2 0
Mengundurkan diri / Retired 9 9 14
Alasan lain / Other reason 16 4 0
Jumlah Karyawan yang Keluar / Total Employees Leaving 26 17 15
(Jumlah karyawan awal tahun + Jumlah karyawan akhir tahun x 1/2) / (Total employees at the
867 886,5 904
beginning of the year + Total employees at the end of the year) x 1/2
Tingkat turnover / Turnover rate (%) 3,00 1,918 1,672
Berdasarkan informasi yang terdapat dalam tabel di atas, Based on the information in the table above, the turnover
tingkat turnover untuk tahun 2024 tercatat mencapai 3,00%, rate in 2024 was recorded at 3.00%, an increase compared
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2023 to 2023 at 1,918%. In order to reduce the turnover rate,
yang berada pada angka 1,918%. Perusahaan berupaya untuk particularly among employees in the productive age category,
menekan tingkat turnover, khususnya bagi karyawan yang the Company has implemented various policies. The
masih termasuk dalam kategori usia produktif. Perusahaan Company focuses on creating a favorable work environment,
berfokus pada penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, implemented through the policy of awarding employees who
yang diimplementasikan melalui kebijakan pemberian have worked for a certain period of employment service
penghargaan berupa tanda jasa dan penghargaan setia medals and loyalty awards.
karya bagi karyawan yang telah bekerja dalam jangka waktu
tertentu.
Di samping itu, Perusahaan juga meninjau secara berkala In addition, the Company regularly reviews employee rights
terhadap hak-hak karyawan termasuk remunerasi, including remuneration, compensation, and benefits, offering
kompensasi dan tunjangan, pemberian fasilitas self-development opportunities through various training
pengembangan diri melalui berbagai pelatihan dan jenjang programs and clear career paths by compiling position
karier yang jelas melalui penyusunan kamus kompetensi competency dictionaries, fostering a comfortable and
jabatan, serta membangun suasana kerja yang nyaman dan conducive work environment through the implementation of
kondusif melalui implementasi Respectful Workplace Policy. the Respectful Workplace Policy. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Untuk mencapai kinerja yang optimal, Semen Baturaja To reach optimal performance, Semen Baturaja requires
memerlukan karyawan yang memiliki kompetensi, competent, skilled, qualified, and highly competitive
keterampilan, keunggulan, serta daya saing yang tinggi. employees. Thus, the Company regularly conducts
Oleh sebab itu, Perusahaan melaksanakan pengembangan competency development through various education and
kompetensi secara berkala melalui berbagai program training programs. The Company encourages both employees
pendidikan dan pelatihan. Perusahaan mendorong karyawan and management to participate in these programs based on
dan manajemen untuk mengikuti program pendidikan dan their respective competencies and the needs of the Company.
pelatihan sesuai dengan kompetensi yang dimiliki serta
berdasarkan kebutuhan Perusahaan.
PT Semen Baturaja Tbk 143
Page 146
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Perusahaan menugaskan Department of Human Capital & The Company appoints the Human Capital, Governance, Risk,
Governance, Risk, & Compliance Department, yaitu Unit of HC & Compliance Department, specifically the Unit of Human
Operation sebagai penanggung jawab program pendidikan Capital Operation to be the responsible party in employee
dan pelatihan karyawan di Semen Baturaja. Departemen education and training programs at Semen Baturaja. The
tersebut bertanggung jawab secara menyeluruh terkait department is fully responsible for education and training
program pendidikan dan pelatihan, mulai dari perencanaan, programs, from the planning, the implementation, to the
pelaksanaan, hingga evaluasi. Pendidikan dan pelatihan evaluation process. These education and training programs
diselenggarakan melalui inhouse training, public training, are organized through in-house training, public training,
dan online training. Pada tahun 2024, Perusahaan telah and online training. In 2024, the Company conducted 297
melaksanakan program pendidikan dan pelatihan dengan total education and training programs, which were attended by
297 kegiatan yang dihadiri oleh 4.155 karyawan. Rekapitulasi 4,155 employees. A recapitulation of the average training
mengenai rata-rata jam pelatihan serta jenis-jenis pelatihan hours and types of training can be seen in the following table:
dapat dicermati pada tabel berikut: [OJK F.22] [OJK F.22]
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2022-2024 Table of Training and Education Hours 2022-2024
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Jam Pelatihan /
Memperoleh Pelatihan / Total Setiap Pekerja / Average Training
Uraian / Training Hours
Training Workers Hours for Each Worker
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Keseluruhan / Total 4.155 3.380 3.600 27.194 22.125 29.970 31,84 25,14 33,45
Berdasarkan Gender / Based on Gender
Pria / Male 718 602 754 23.095 17.148 24.670 32,16 28,49 32,46
Wanita / Female 136 101 154 4.099 4.977 5.300 30,13 49,28 34,41
Berdasarkan Status Karyawan / Based on Employee Status
Tetap / Permanent 854 703 896 27194 22.125 29.898 31,84 31,47 33,15
Kontrak / Contract 0 0 8 0 0 72 0 0 9
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan / Based on Employee Position Category
Vice President 15 16 18 700 1.213 202 46,67 75,81 50,88
Senior Manager 63 67 68 2659 3.193 373 42,21 47,66 37,82
Manager 149 124 159 8310 5.456 9.398 55,77 35,43 52,41
Junior Manager 318 243 325 9437 6.096 10.772 29,68 18,59 35,92
Non Staf / Non-Staff 309 253 335 6088 6.167 9.153 19,70 19,58 29,82
*disajikan kembali / restated
Di tahun 2024 Perusahaan telah mengeluarkan biaya sebesar In 2024, the Company spent Rp2,127 billion or the equivalent
Rp2,127 miliar atau setara dengan 142% dari anggaran sebesar of 142% of the allocated budget of Rp1,488 billion for
Rp1,488 miliar untuk pelaksanaan program pendidikan dan the implementation of employee education and training
pelatihan karyawan. programs.
144 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 147
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Secara berkala Perusahaan melakukan penilaian kinerja The Company regularly assesses employee performance
karyawan sebagai bentuk apresiasi sekaligus mengevaluasi as a form of appreciation as well as to evaluate each
mutu kinerja setiap individu. Penilaian dilakukan dengan individual’s performance quality. The assessment is carried
menerapkan prinsip kesetaraan, tanpa membedakan suku, out by implementing the principle of equality, without any
agama, jenis kelamin, pandangan politik, dan sebagainya. discrimination based on ethnicity, religion, gender, political
Selain menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, Perusahaan views, and other factors. Apart from upholding the principle
melakukan penilaian secara adil agar dapat meningkatkan of equality, the Company also ensures that the evaluation is
produktivitas kinerja. Penilaian secara adil juga sangat conducted fairly to improve performance productivity. Fair
membantu Perusahaan dalam menentukan jenjang karier assessments assist the Company in determining career paths
karyawan, yaitu promosi, atau mutasi/rotasi dalam kondisi for employees, including promotions or transfers/rotations
tertentu, berdasarkan penilaian terdapat karyawan yang under specific conditions, and employees may receive
mendapatkan demosi. demotions based on their performance evaluation.
Untuk memastikan penilaian yang dilakukan terlaksana To ensure that the assessment is carried out comprehensively
secara menyeluruh di semua level jabatan, Perusahaan at all levels of positions, the Company utilizes the “Employee
memanfaatkan aplikasi “Penilaian Karyawan” yang dapat Assessment” application which can be accessed online
diakses secara online melalui laman situs web Perusahaan. through the Company’s website. This system ensures that
Sistem ini memastikan penilaian kinerja dilakukan secara the performance appraisal is carried out objectively in
obyektif sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh accordance with the standards set by the Company, such as
Perusahaan, seperti KPI Individu di masing-masing Unit individual KPIs in each work unit and assessments based on
Kerja dan penilaian berdasarkan Core Values AKHLAK. Melalui AKHLAK’s Core Values. Through this performance appraisal,
penilaian kinerja tersebut, Perusahaan mampu menentukan the Company is able to determine the direction and business
arah dan strategi bisnis untuk terus mengembangkan usaha strategy for continued business development while still
dengan tetap menghasilkan nilai-nilai keberlanjutan. creating sustainable value.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company conducted performance
penilaian kinerja untuk seluruh karyawan, mulai dari level evaluations for all employees, including those in management,
karyawan hingga manajemen sebanyak 12 kali atau setara 12 times or equivalent to be done every month. The evaluation
dengan dilakukan setiap bulan. Hasil dari evaluasi tersebut results showed that 412 employees were rotated or
menunjukkan bahwa 412 karyawan mengalami rotasi atau transferred, and no employees were demoted. [OJK F.22]
mutasi, dan tidak ada karyawan yang mengalami demosi.
[OJK F.22]
MELINDUNGI HAK-HAK KARYAWAN PROTECTING EMPLOYEE RIGHTS
Sebagai perusahaan BUMN, Semen Baturaja selalu As a State-Owned Company, Semen Baturaja is always
berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan dan undang- committed to complying with all applicable laws and
undang yang relevan, terutama yang berkaitan dengan regulations, especially ones related to manpower aspect.
aspek ketenagakerjaan. Perusahaan menjaga komitmennya The Company upholds its commitment to guarantee the
untuk menjamin melindungi hak-hak normatif karyawan protection of employees’ normative rights as stipulated in
sebagaimana diatur dalam berbagai regulasi ketenagakerjaan, various labor regulations, namely Law No. 13 of 2003 on Labor
terutama Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang as last amended by Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of
Ketenagakerjaan sebagaimana diubah terakhir kali dengan Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Creation into Law. These employee rights include equal and
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2 non-discriminatory treatment related to career development,
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang. competency enhancement, remuneration, retirement,
PT Semen Baturaja Tbk 145
Page 148
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Hak-hak karyawan, antara lain mencakup mendapatkan adherence to applicable regulations related to working hours,
yang sama/non diskriminatif terkait dengan jenjang karier, and so on.
pengembangan kompetensi, remunerasi, pensiun, waktu
kerja sesuai dengan regulasi yang berlaku, dan sebagainya.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUALITY OF EMPLOYMENT OPPORTUNITY
Semen Baturaja menunjukkan komitmennya untuk Semen Baturaja shows its commitment to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan supportive and comfortable work environment, one of which
nyaman, yang salah satunya diwujudkan melalui penerapan is realized by implementing the principles of equality and
prinsip kesetaraan dan keadilan tanpa diskriminasi bagi justice without exception to all employees. The Company
seluruh karyawan. Perusahaan tidak memberikan perlakuan does not differentiate between employees based on their
atau kebijakan yang berbeda terhadap karyawan dengan ethnic background, religion, gender, race, or any other
berdasarkan latar belakang suku, agama, jenis kelamin, discriminatory characteristics. As a subsidiary of a State-
ras, ataupun sifat diskriminasi lain. Sebagai bagian dari Owned Enterprise (SOE), the Company always prioritizes
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan selalu an attitude of respecting diversity and emphasizes the
mengedepankan sikap menghargai perbedaan dan importance of a culture of diversity in every aspect of its
menekankan pentingnya budaya keberagaman dalam operations, as well as opposing all forms of discrimination.
setiap aspek operasionalnya, serta menolak segala bentuk Consistent with the principle of non-discrimination, the
diskriminasi. Sejalan dengan prinsip non-diskriminasi, Company provides equal opportunities for employees to work
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada and pursue a career, including filling positions or roles based
karyawan untuk bekerja, meniti karier, termasuk mengisi on their abilities and competencies. [OJK F.18]
posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan kompetensi
yang dimiliki. [OJK F.18]
Kebijakan kesetaraan kesempatan dalam bekerja yang The equality of opportunity at work policy implemented by
diterapkan karyawan sejalan dengan UU Ketenagakerjaan dan employees aligns with the Employment and Job Creation
Cipta Kerja, serta UU No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan Laws, as well as Law No. 21 of 1999 on the Ratification of
Konvensi ILO No. 111 Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan ILO Convention No. 111 on Discrimination in Respect of
dan Jabatan, serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi Employment and Occupation, as well as the Guidelines
di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja dan for Equality and Non-Discrimination in the Workplace in
Transmigrasi RI). Indonesia (Ministry of Manpower and Transmigration of the
Republic of Indonesia).
Pelaksanaan komitmen Perusahaan terhadap prinsip The Company’s commitment to implementing the principle
kesetaraan/non-diskriminasi memberikan hasil yang of equality and non-discrimination in the workplace has had
positif, terbukti dengan tidak adanya insiden diskriminasi a positive impact, as there were no reported incidents of
yang terjadi selama tahun pelaporan. Karena tidak ada discrimination during the reporting year. Since no incidents
insiden diskriminasi yang dilaporkan, Perusahaan juga tidak of discrimination were reported, the Company did not need to
perlu menerapkan tindakan remediasi, baik yang sedang implement remediation measures.
berlangsung maupun yang telah dilaksanakan.
PENERAPAN KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA IMPLEMENTATION OF HUMAN RIGHTS (HAM)
(HAM) POLICY
Mengacu Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE-3/ In accordance with the Circular Letter of the Minister of SOEs
MBU/04/2022, SMBR berkomitmen memberikan Number SE-3/MBU/04/2022, SMBR is committed to providing
perlindungan terhadap keberagaman sosial ketenagakerjaan protection for social diversity in employment through the
melalui penerapan kebijakan Respectful Workplace implementation of the Respectful Workplace Policy. This
146 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 149
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Policy. Kebijakan ini berfungsi untuk mendisiplinkan policy serves to discipline acts of discrimination, violence,
tindakan diskriminasi, kekerasan, pelecehan, dampak atas harassment, the impact of violations, and provide sanctions
pelanggaran, dan memberikan sanksi yang sesuai dengan in accordance with these actions. In its implementation,
tindakan tersebut. Dalam penerapannya, SMBR mewajibkan SMBR requires all employees to be able to understand the
seluruh karyawan untuk dapat memahami definisi hubungan definition of a harmonious and inclusive working relationship,
kerja yang harmonis dan inklusif, tanpa diskriminasi, dengan without discrimination, by upholding Human Rights (HAM) and
menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) dan menentang strongly opposing all actions that can be detrimental to fellow
keras seluruh tindakan yang dapat merugikan antar sesama employees, especially those related to HAM. In addition,
karyawan, terutama yang berhubungan dengan HAM. Selain the existence of this policy is also useful as a mechanism
itu, keberadaan kebijakan ini juga bermanfaat sebagai for reporting investigations, assistance, and other support
mekanisme pelaporan investigasi, pendampingan, serta systems. This Respectful Workplace Policy also regulates the
support system lainnya. Kebijakan Respectful Workplace application of sanctions for the actions mentioned above, if
Policy ini juga mengatur penerapan sanksi terhadap tindakan- an employee is proven to be the perpetrator of the action, in
tindakan yang disebutkan di atas, apabila seorang karyawan accordance with the Company Policy and/or Collective Labor
terbukti sebagai pelaku tindakan tersebut, sesuai dengan Agreement (PKB).
Kebijakan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama
(PKB).
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perusahaan telah Through the implementation of this policy, the Company
berhasil melaksanakan praktik kerja yang sehat dengan has succeeded in implementing healthy work practices by
mengedepankan prinsip keadilan dan kesetaraan. prioritizing the principles of justice and equality. This success
Keberhasilan ini tercermin dengan tidak terdapatnya insiden is reflected in the absence of incidents of discrimination,
diskriminasi, pelecehan, kekerasan, dan pelanggaran HAM harassment, violence, and human rights violations throughout
sepanjang tahun 2024. 2024.
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA [OJK F.19] CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam menjalankan The Company has a strong commitment to carrying out its
operasionalnya dengan tidak mempekerjakan tenaga operational activities by not employing children and avoiding
kerja anak dan menghindari praktik kerja paksa, karena forced labor practices since they can cause violations of
dapat menimbulkan pelanggaran terhadap Hak Asasi Human Rights (HAM). The Company has taken concrete steps
Manusia (HAM). Aksi nyata yang diambil Perusahaan untuk to strengthen the elimination of child labor and forced labor,
mengukuhkan penghapusan pekerja anak dan kerja paksa, such as implementing a clear policy on the minimum age and
antara lain menetapkan kebijakan yang jelas tentang usia working hours of employees.
minimal karyawan maupun jam kerja karyawan.
Mengenai usia layak kerja, Perusahaan berpedoman Regarding the working age, the Company adheres to the
pada Undang- Undang Perlindungan Anak dengan tidak Child Protection Act by not employing anyone under 18 years
mempekerjakan karyawan dengan usia di bawah 18 tahun. of age. Meanwhile, in terms of operational work hours, the
Sementara terkait jam kerja operasional, Perusahaan Company implements a system of working 8 hours a day for
menerapkan sistem waktu 8 jam sehari untuk lima hari five working days. At certain employee levels where overtime
kerja. Pada level karyawan tertentu yang dimungkinkan work is possible, the Company provides compensation in
kerja lembur, Perusahaan memberikan kompensasi berupa the form of overtime pay following applicable regulations.
uang lembur sesuai dengan regulasi yang berlaku. Dengan By implementing these policies, there were no instances of
menerapkan kebijakan tersebut, selama tahun pelaporan, child labor or forced labor reported by the Company during
tidak tercatat adanya temuan kasus pekerja anak dan kerja the reporting year.
paksa di Perusahaan.
PT Semen Baturaja Tbk 147
Page 150
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Selain menjadi bentuk kepatuhan terhadap regulasi In addition to compliance with labor and Human Rights (HAM)
ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia (HAM), komitmen regulations, the commitment to not employing children is a
untuk tidak mempekerjakan anak merupakan bentuk form of the Company’s support for the Law of the Republic of
dukungan Perusahaan terhadap UU No. 20 Tahun 1999 Indonesia No. 20 of 1999, which ratifies the ILO Convention
tentang Pengesahan Konvensi ILO No. 138 Mengenai Usia No. 138 on Minimum Age for Admission to Employment, and
Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja, dan Undang- Undang the Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000, which
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ratifies the ILO Convention No. 182 on The Prohibition and
Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of
Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk Child Labor. Moreover, the implementation of working hours
untuk Anak. Adapun pemberlakuan jam kerja dengan batasan with clear time limits to prevent forced labor is in accordance
waktu yang jelas sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan with the Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 1999,
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun which ratifies the ILO Convention No. 105 on the Abolition of
1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO No. 105 Mengenai Forced Labor.
Penghapusan Kerja Paksa.
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Berdasarkan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang According to Law No. 13 of 2003 on Labor, as last amended
Ketenagakerjaan, yang telah diubah terakhir kali melalui by Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2 Law, which mandates the provision of a minimum wage to
Tahun 2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, ensure a decent standard of living for employees. In general,
dalam pemberian upah minimum diarahkan kepada the minimum wage is adjusted periodically based on the cost
pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan. Besaran of basic needs, inflation rate, standard of living, and other
upah minimum pada umumnya menyesuaikan dengan harga relevant variables. Remuneration in the Company also refers
kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, to the Regulation of the Minister of Labor of the Republic of
dan variabel lainnya. Pemberian upah di Perusahaan juga Indonesia No. 18 of 2022 on the Determination of Minimum
merujuk pada Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Wages in 2023.
Indonesia Nomor 18 tahun 2022 tentang Penetapan Upah
Minimum tahun 2023.
Sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang In line with the applicable laws and regulations, lowest-class
berlaku, pemberian upah golongan rendah karyawan permanent employees’ wages still refer to the applicable
tetap mengacu pada besarnya upah yang berlaku di setiap wages in each province where the Company operates its
provinsi wilayah operasional Perusahaan. Dalam praktiknya, business. In its practice, the Company occasionally provides
Perusahaan sesekali memberikan upah dengan nominal wages wages with a nominal value exceeding the applicable
yang lebih besar dari ketentuan upah yang berlaku. Hingga 31 wage provisions. As of December 31, 2024, the Company
Desember 2024, Perusahaan beroperasi di 3 (tiga) provinsi, operated in 3 (three) provinces: South Sumatera (where
yaitu Sumatera Selatan (Kantor Pusat & Pabrik Palembang, the Head Office, Palembang Plant, and Baturaja Plant are
serta Pabrik Baturaja), Lampung (Pabrik Panjang) dan DKI located), Lampung (where the Panjang Plant is located), and
Jakarta (Kantor Perwakilan Jakarta). Perbandingan upah DKI Jakarta (where the Jakarta Representative Office is
karyawan tetap terendah dibandingkan dengan UMR di ketiga located). The table below presents the lowest wage ratio for
provinsi disampaikan dalam tabel berikut. [OJK F.20] permanent employees compared to the UMR in each of the
three provinces. [OJK F.20]
148 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 151
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Perbandingan Imbal Jasa Semen Baturaja dengan UMR di Comparison of the Semen Baturaja Service Fee with the
Wilayah Operasi Tahun 2024 UMR in the Operational Area in 2024
UMR / Regional Imbal Jasa di SMBR Persentase /
Minimum Wage / Fees at SMBR Percentage
Lokasi /
(Rp) (Rp) (%)
Location
(1) (2) (3=2/1)
Site Palembang / Palembang Site 3.677.591 7.365.750 200,29%
Site Baturaja / Baturaja Site 3.456.874 7.306.950 211,37%
Site Panjang / Panjang Site 3.103.631 7.365.750 237,33%
Kantor Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office 5.067.381 7.924.350 156,38%
Selain menerima remunerasi, karyawan juga mendapatkan In addition to receiving remuneration, employees also receive
tunjangan yang jenisnya disesuaikan pada status karyawan, various benefits that are adjusted based on their employment
yakni karyawan tetap dan kontrak. Berikut daftar tunjangan status as permanent or contract employees. The complete
karyawan Perusahaan: [GRI 401-2] list of employee benefits is as follows: [GRI 401-2]
Tabel Tunjangan Berdasarkan Status Tahun 2023 Table of Allowances by Status in 2023
Pegawai Tidak
Pegawai Tetap
Tetap / Non-
Komponen / Component / Permanent
Permanent
Employee
Employee
Upah Pokok +
Tunjangan Tetap Upah Pokok /
Upah / Salary
/ Basic Wages + Basic Wages
Fixed Allowances
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan) / Non-Fixed Allowances (Monthly Incentive):
Tunjangan Transport / Transport Allowance V V
Lembur / Overtime V V
Insentif untuk Kerja Pegawai / Incentives for Employee Work V -
Tunjangan Khusus / Special Allowance V -
Insentif Tahunan / Annual Incentive:
Insentif Kerja Tahunan (IKT) / Annual Work Incentive (IKT) V V
Uang Cuti / Vacation Money V -
THR / Religious holiday allowance V V
Manfaat / Benefit:
Jaminan Kesehatan / Health insurance V -
BPJS Kesehatan / BPJS Kesehatan V V
BPJS Ketenagakerjaan / BPJS Ketenagakerjaan V V
Dana Pensiun / Pension Fund V -
Asuransi Kesehatan Pensiun / Retirement Health Insurance V -
Program Pensiun Iuran Pasti / Defined Contribution Pension Plan V -
Asuransi Kesehatan Plus / Plus Health Insurance V V
PT Semen Baturaja Tbk 149
Page 152
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak The Company commits to realizing the right of its employees
karyawan guna menciptakan suasana kerja yang kondusif, to develop comfortable relationships in the work environment
serta mendorong tercapainya tingkat produktivitas kerja while promoting maximum work productivity. Therefore, in
yang optimal. Oleh karena itu, selain menerima gaji dan addition to salary and allowances, each Company employee
tunjangan, setiap pegawai Perusahaan mendapatkan hak cuti has the right to leave according to the following scales/
sesuai dengan skala/golongan masing-masing berikut ini: classes:
1. Cuti Tahunan: 12 hari kerja (untuk Pegawai yang telah 1. Annual Leave: 12 working days (for employees who have
memenuhi masa kerja satu tahun). completed one year of service).
2. Cuti Bersalin/Keguguran: 2. Maternity/Miscarriage Leave:
• 1,5 bulan sebelum perkiraan kelahiran. • 1.5 months before the expected birth.
• 1,5 bulan setelah melahirkan. • 1.5 months after delivery.
3. Cuti Bersama yang sesuai dengan peraturan 3. Shared Leave in accordance with applicable laws and
perundangundangan yang berlaku. Di samping berhak regulations. In addition to the leave rights listed above,
mendapat cuti di atas, pegawai juga berhak mengambil employees also have the right to take permission not to
izin tidak masuk kerja, seperti izin sakit, izin haid, come to work, such as sick leave, menstruation leave,
izin penting, dan izin meninggalkan pekerjaan di luar important leave, and permission to leave work outside the
tanggungan Perusahaan. Company's responsibility.
Perempuan / Female Laki-laki / Male
Cuti Melahirkan /
Maternity Leave
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan / Total
25 18 19 81 9 14
employees entitled to maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah
cuti melahirkan Kembali / Total employees who return to work in the 25 18 19 81 9 14
reporting period after maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir
dan masih bekerja setelah 12 bulan / Total employees who return to 25 18 19 81 9 14
work after maternity leave ends and are still working after 12 months
Persentase total karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang
kembali bekerja dan dapat dipertahankan % / Total percentage of
100% 100% 100% 100% 100% 100%
employees taking maternity leave who return to work and are retained
%
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] RETIREMENT PROGRAM [GRI 201-3]
Perusahaan menyediakan dua jenis program pensiun, yaitu The Company provides two pension programs, namely the
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) yang ditujukan bagi Defined Benefit Pension Program (PPMP) for permanent
karyawan tetap yang bergabung sebelum tahun 2017, yang employees who joined before 2017 and is managed by the
dikelola oleh Dana Pensiun Karyawan Semen Baturaja, serta Semen Baturaja Employee Pension Fund and the defined
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) untuk karyawan tetap contribution pension program for permanent employees who
yang mulai bergabung sejak tahun 2007. Imbalan pensiun joined in 2007. Pension benefits are provided by the Company
akan diberikan oleh Perusahaan kepada karyawan yang should the employee retire, become disabled, or pass away.
mengalami pensiun, cacat, atau meninggal dunia.
Iuran untuk program pensiun tersebut ditetapkan sebesar The contribution for the pension program is 6.00% of the
6,00% dari gaji bulanan karyawan dan menjadi tanggung jawab employee’s monthly salary and is borne by the Company. The
Perusahaan. Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga program is managed by the Financial Institution Pension Fund
Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) whose
150 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 153
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan deed of establishment has been approved by the Minister
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan masing-masing of Finance of the Republic of Indonesia with the respective
No. KEP106/KM.10/2009 tanggal 13 Mei 2009. Decree No. KEP-106/KM.10/2009 dated May 13, 2009.
Di tahun 2024, tidak terdapat karyawan yang menerima There were no employees receiving pension plans in 2024.
program pensiun.
HUBUNGAN INDUSTRIAL [GRI 2-30] INDUSTRIAL RELATIONS [GRI 2-30]
Perusahaan selalu berupaya untuk memelihara hubungan The Company always strives to maintain harmonious
industrial yang harmonis demi menciptakan kelangsungan industrial relations to create healthy and sustainable
operasional yang sehat dan berkelanjutan. Dengan business operations. Therefore, the Company is committed
demikian, Perusahaan berkomitmen untuk mewujudkan to upholding industrial relations following all relevant
hubungan industrial yang sesuai dengan peraturan yang regulations. This commitment is realized by providing its
berlaku. Komitmen tersebut diwujudkan, antara lain dengan employees with the freedom to unionize, gather, and express
memberikan kebebasan bagi karyawan membentuk serikat their opinions. [GRI 3-3]
pekerja sebagai wadah untuk berkumpul dan menyampaikan
pendapat. [GRI 3-3]
Hingga saat ini, karyawan Perusahaan telah memiliki serikat As of now, Company employees have a union, the Semen
pekerja, yaitu Serikat Karyawan Semen Baturaja (SKSB) Baturaja Employees Union (SKSB), which was established in
yang dibentuk berdasarkan Keputusan Menteri Tenaga kerja accordance with the Decree of the Minister of Manpower of
Republik Indonesia No. Kep.202/M/BW/2000, tanggal 03 the Republic of Indonesia No. Kep.202/M/BW/2000, dated
Mei 2000, dan telah didaftarkan kembali di Dinas Tenaga May 3, 2000, and is currently registered at the Palembang City
Kerja Pemerintah Kota Palembang No. 265/DISNAKER/2014 Government Manpower Office No. 265/DISNAKER/2014 dated
tanggal 29 Oktober 2014. October 29, 2014.
Seluruh karyawan baik yang menjadi anggota serikat pekerja All employees, regardless of union membership, are
maupun non serikat, terjamin kepentingannya dalam protected by the Collective Labor Agreement (PKB) which
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang terakhir diperbaharui was last updated on August 8, 2022, and registered with the
pada 08 Agustus 2022 dan telah terdaftar pada Kementerian Indonesian Ministry of Manpower c.q. Directorate General
Ketenagakerjaan RI c.q. Direktorat Jenderal Hubungan of Labor Relations and Wages based on Decree No. Kep.4/
Kerja dan Pengupahan berdasarkan Surat Keputusan No. HI.00.01/00.0000.220815002/B/IX/2022 dated September 8,
Kep.4/HI.00.01/00.0000.220815002/B/IX/2022 tanggal 08 2022. [GRI 2-30, 407-1]
September 2022. [GRI 2-30, 407-1]
PT Semen Baturaja Tbk 151
Page 154
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pacu Produktivitas Dengan
Lingkungan Kerja Terbaik
Maximizing Productivity Through an
Optimal Work Environment
Semen Baturaja percaya bahwa Semen Baturaja believes that the
terciptanya lingkungan kerja yang realization of a healthy and safe
sehat dan aman, sesuai dengan work environment that adheres to
Semen Baturaja telah prinsip Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS)
membentuk Komite K3 Kerja (K3), merupakan salah satu principles is one of the important
yang terdiri dari anggota faktor kunci untuk keberlangsungan aspects of business continuity. By
bisnis. Lingkungan kerja yang nyaman creating a comfortable and conducive
manajemen dan karyawan
dan mendukung akan mendorong work environment, employees are
guna mengoptimalkan
karyawan untuk bekerja dengan lebih encouraged to work with focus and
penerapan Sistem
fokus dan efisien, yang pada akhirnya effectiveness. Thus, it can increase
Manajemen Keselamatan
dapat meningkatkan produktivitas employee productivity, which in
dan Kesehatan Kerja (SMK3). mereka dan berkontribusi pada turn can improve the Company’s
Komite ini berfungsi untuk peningkatan kinerja Perusahaan. performance.
melakukan pengawasan
serta memfasilitasi Berdasarkan pemahaman tersebut, Based on this understanding, the
komunikasi antara Perusahaan senantiasa melakukan Company always strengthens OHS
manajemen dan karyawan penguatan terhadap kinerja K3 melalui performance by instilling a healthy
mengenai implementasi K3 penanaman nilai-nilai budaya kerja and safe work culture values in
di tempat kerja. yang sehat dan aman kepada seluruh all employees, both at the head
Semen Baturaja formed karyawan, baik karyawan di kantor office and each factory. Moreover,
an OHS Committee which pusat maupun di setiap pabrik. Selain the Company also encourages all
itu, Perusahaan juga mendorong employees to comply with the OHS
consists of members
seluruh karyawan untuk senantiasa Management System. The Company’s
of management and
mematuhi Sistem Manajemen K3. success in implementing a safe
employees to optimize
Keberhasilan Perusahaan dalam and healthy work culture could be
the implementation of the
menerapkan budaya kerja yang aman reflected in the achievement of zero
Occupational Safety and dan sehat dapat tercermin melalui work accidents and no work-related
Health Management System pencapaian tidak adanya (nihil) angka illnesses caused by the Company’s
(SMK3). This committee has kecelakaan kerja (zero accident) operational activities throughout
a supervisory function and yang terjadi dan tidak juga terdapat 2024. [OJK F.21]
facilitates communication karyawan sakit yang disebabkan oleh
activities between the aktivitas operasional Perusahaan di
two parties regarding the sepanjang tahun 2024. [OJK F.21]
implementation of OHS in
the work environment. LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
Untuk menciptakan suasana To achieve a safe and healthy work
kerja yang aman dan berkualitas, environment, the Company adheres
Perusahaan menerapkan berbagai to a range of regulations and laws
peraturan dan perundang-undangan that govern Occupational Health
yang mengatur tentang K3 berserta and Safety (OHS) and their related
turunannya, antara lain: standards, including:
152 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 155
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pacu Produktivitas Dengan Lingkungan Kerja Terbaik
Maximizing Productivity Through an Optimal Work Environment
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 on Work Safety.
Kerja.
2. Undang-Undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan. 2. Law No. 23 of 1992 on Health.
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen 50 of 2012 on Implementation of the Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) and Health Management System (SMK3).
5. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit 5. Presidential Decree No. 22 of 1993 on Diseases Arising
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja. from Work Relations.
PT Semen Baturaja Tbk 153
Page 156
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
6. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 tentang 6. Regulation of the Minister of Manpower No. 4 of 1987 on
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja the Occupational Safety and Health Advisory Committee
(P2K3). (P2K3).
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan tersebut, In accordance with the regulations, the Company has
Perusahaan telah menerbitkan sejumlah regulasi internal published various internal regulations related to OHS, which
terkait K3 yang ditandatangani oleh Direktur Operasi. Dalam were signed by the Director of Operations. In this case, the
hal ini, Perusahaan menugaskan Unit of Health, Safety & Unit of Health, Safety & Environment, which operates under
Environment yang berada di bawah Direktur Operasi untuk the Director of Operations, is responsible for managing the
menjadi penanggung jawab dalam pengelolaan K3 di lingkup OHS within the Company.
Perusahaan.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN & OCCUPATIONAL SAFETY & HEALTH
KESEHATAN KERJA (SMK3) MANAGEMENT SYSTEM (SMK3)
Semen Baturaja melaksanakan tanggung jawabnya dalam Semen Baturaja is mandated to implement an Occupational
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Management System (SMK3) in compliance
Kerja (SMK3) sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh with government regulations. The Company implements
pemerintah. Perusahaan menjalankan kewajiban tersebut the obligation since it employs at least 100 (one hundred)
karena telah mempekerjakan pekerja/buruh paling sedikit workers/laborers and has a high potential for danger in its
100 (seratus) orang, serta mempunyai tingkat potensi bahaya operations. The implementation of SMK3 within the Company
tinggi dalam menjalankan usaha. Implementasi SMK3 di aims to achieve the following objectives: [GRI 3-3, 403-1]
Perusahaan memiliki tujuan sebagai berikut: [GRI 3-3, 403-1]
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan 1. Enhancing the effectiveness of planned, measurable,
kesehatan kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan structured, and integrated occupational safety and health
terintegrasi; protection measures;
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit 2. Preventing and mitigating work accidents and work-
akibat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, related illnesses through the involvement of management,
pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat buruh; workers/laborers, and/or trade unions/labor unions; and
serta
3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan 3. Creating a safe, comfortable, and efficient workplace that
efisien untuk mendorong produktivitas. promotes productivity.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku mengenai Sistem In accordance with applicable regulations regarding the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Occupational Safety and Health Management System (SMK3),
pelaksanaan sistem ini telah menjalani proses audit secara the implementation of this system is audited every 3 (three)
rutin setiap 3 (tiga) tahun untuk keperluan sertifikasi, serta years for certification and annually for surveillance by external
setiap 1 (satu) tahun sekali untuk surveillance oleh pihak parties. The audit results showed excellent achievements,
eksternal. Hasil dari audit tersebut menunjukkan pencapaian namely a gold flag for all locations.
yang sangat baik, yaitu bendera emas untuk seluruh lokasi.
154 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 157
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Komitmen Perusahaan dalam memenuhi SMK3 diwujudkan The Company’s commitment to fulfilling SMK3 is realized with
dengan berbagai program dan kebijakan sebagai berikut: various programs and policies as follows: [GRI 403-1]
[GRI 403-1]
1. Perusahaan wajib untuk melaksanakan syarat–syarat 1. The Company is obligated to comply with applicable laws
keselamatan dan kesehatan kerja untuk kepentingan and regulations regarding occupational safety and health
Perusahaan maupun kepentingan karyawan sesuai to safeguard the interests of both the Company and its
dengan peraturan perundang–perundangan yang berlaku. employees.
2. Perusahaan menyelenggarakan pembinaan karyawan 2. The Company conducts occupational safety and health
untuk keselamatan dan kesehatan kerja serta membentuk training for its employees and establishes an Occupational
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Health Advisory Committee (P2K3).
(P2K3).
3. Perusahaan menaati segala bentuk peraturan, ketentuan 3. The Company adheres to all regulations, provisions, and
dan prosedur dengan menyediakan tanda/rambu atau procedures related to occupational safety and health
tulisan yang berkaitan dengan norma keselamatan dan by providing signage or written instructions to ensure
kesehatan kerja. compliance.
4. Perusahaan menyediakan alat–alat/perlengkapan 4. The Company provides safety equipment and tools based
keselamatan kerja sesuai dengan risiko pekerjaan. on the associated risks of the job.
5. Perusahaan menyelenggarakan kegiatan refreshment 5. The Company held a refreshment activity on basic safety
basic safety & corporate live saving rules kepada seluruh & corporate life saving rules for all employees.
karyawan.
Sejumlah rangkaian kebijakan yang memprioritaskan aspek A series of policies prioritizing OHS aspects in various
K3 pada berbagai fungsi Perusahaan, juga tercakup dalam functions of the Company, which can be found in the Health,
Kebijakan Health, Safety & Environment (HSE) Semen Baturaja, Safety & Environment (HSE) Policy of Semen Baturaja,
SHE Golden Rules, dan Standar Operasional Pengendalian SHE Golden Rules, and PT Semen Baturaja Tbk Safety &
Safety & Environment PT Semen Baturaja Tbk No. A SOP Environment Control Operational Standards SOP No. A
223000-01. [GRI 403-1] 223000-01. [GRI 403-1]
KOMITE K3 OHS COMMITTEE
Semen Baturaja telah membentuk Komite K3 yang terdiri dari Semen Baturaja formed an OHS Committee which consists
anggota manajemen dan karyawan guna mengoptimalkan of members of management and employees to optimize
penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan the implementation of the Occupational Safety and Health
Kerja (SMK3). Komite ini berfungsi untuk melakukan Management System (SMK3). This committee has a
pengawasan serta memfasilitasi komunikasi antara supervisory function and facilitates communication activities
manajemen dan karyawan mengenai implementasi K3 di between the two parties regarding the implementation of
tempat kerja. Komite-komite ini menjadi wadah partisipasi OHS in the work environment. These committees become a
dan evaluasi penerapan K3 di tempat kerja. Adapun susunan forum for participation and evaluation of OHS implementation
Komite K3 antara lain: [GRI 403-4] in the workplace. The OHS Committee composition includes:
[GRI 403-4]
1. Executive Central Safety Health Committee (ECSHC) 1. The Executive Central Safety Health Committee (ECSHC)
Merupakan komite yang beranggotakan semua jajaran Comprises all members of the Board of Directors and is
Direksi, diketuai oleh Direktur Utama dan dibantu oleh chaired by the President Director, with the assistance of a
seorang Sekjen. Secretary General.
PT Semen Baturaja Tbk 155
Page 158
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
2. Central Safety Health Committee Direktorat 2. The Central Safety Health Committee Directorate
Merupakan komite yang beranggotakan Vice President, Comprises a Vice President who chairs the committee, a
diketuai oleh Direktur terkait dan dibantu oleh seorang relevant Director, and a Secretary General who provides
Sekjen. assistance.
3. Safety Health Committee Department 3. The Safety Health Committee
Merupakan komite yang beranggotakan Senior Manager, A committee chaired by a Vice President and consisting
diketuai oleh Vice President, dan dibantu oleh seorang of senior managers, with the assistance of a Secretary
Sekjen. General.
ECSHC memiliki sasaran, produk, faktor penentu keberhasilan, The Executive Central Safety Health Committee (ECSHC)
rencana kerja dan ukuran yang semuanya dituangkan dalam has established goals, products, critical success factors,
Charter ECSHC. Charter ECSHC dibuat untuk program satu work plans, and measures, which are all outlined in the
tahun yang dievaluasi perkembangannya secara periodik ECSHC Charter, which is designed for a one-year program,
setiap bulan. Anggota ECSHC melakukan rapat setiap bulan and its progress is evaluated periodically every month.
dengan durasi 60 menit untuk mengevaluasi program yang ECSHC members convene every month for a 60-minute
sudah dibuat dan isu safety penting lainnya. Jika ada anggota meeting to evaluate existing programs and address critical
ECSHC yang berhalangan maka akan diwakilkan oleh anggota safety concerns. In case a member is unable to attend, a
lainnya. replacement representative will attend in their stead.
Pada akhir tahun 2024, jumlah anggota yang tergabung dalam As of the end of 2024, the number of members of the OHS
komite-komite K3 di Perusahaan mencapai 78 orang, atau committees in the Company reached 78 people, or equivalent
setara dengan 10,9% dari jumlah karyawan yang Perusahaan. to 10.9% of the total number of employees in the Company.
[GRI 403-4] [GRI 403-4]
PEMETAAN RISIKO KERJA MAPPING OF WORK RISK
Perusahaan telah melaksanakan pemetaan risiko kerja dan The Company has conducted a mapping of work-related risks
langkah-langkah mitigasi untuk mengurangi kemungkinan and implemented mitigation measures to minimize the work
terjadinya risiko kerja. Bagi Perusahaan, pemetaan risiko kerja risk potential that occurred. To the Company, risk mapping
sangat penting dilakukan mengingat setiap risiko kecelakaan is essential to carry out, considering that even minor work-
kerja perlu diantisipasi agar tidak menimbulkan kerugian bagi related hazards must be anticipated so as to not cause
Perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan, termasuk direct harm to the Company and all stakeholders, including
karyawan. employees.
Perusahaan melakukan pengamatan terhadap kemungkinan The Company observes the potential for work-related risks
munculnya risiko kerja dan kecelakaan yang dapat and accidents that can arise from various factors, including
disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk ketidakpatuhan noncompliance with standard operating procedures. To
terhadap prosedur dan standar kerja yang telah ditetapkan. mitigate these risks, Semen Baturaja has implemented
Untuk mencegah hal itu, Perusahaan menerapkan sistem a robust work safety management system that ensures
manajemen keselamatan kerja yang baik demi memastikan the Company’s operations run smoothly while minimizing
kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan dengan potential hazards.
lancar dan meminimalkan potensi bahaya yang ada.
156 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 159
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Bahaya keselamatan yang umum terjadi di Perusahaan In general, safety hazards that exist in the Company include
meliputi risiko tergelincir, tersandung, dan terjatuh saat slipping, tripping, falling from heights, and contact with hot
melakukan pekerjaan di ketinggian, serta risiko terbakar surfaces. Conversely, health hazards, on the other hand,
akibat permukaan yang panas. Di sisi lain, bahaya kesehatan include exposure to dust and high temperatures, contact
yang mungkin dihadapi mencakup paparan terhadap debu with allergens, and excessive noise. Furthermore, there are
dan suhu yang tinggi, interaksi dengan zat-zat yang dapat specific hazards associated with each stage of the cement
menyebabkan alergi, serta kebisingan yang berlebihan. production process, as outlined in the following table: [GRI
Selain itu, terdapat pula bahaya pada setiap tahapan proses 403-2, 403-7]
produksi semen seperti yang terdapat pada tabel berikut:
[GRI 403-2, 403-7]
Proses Produksi / Identifikasi Bahaya /
Production Process Hazard Identification
Quarrying Terpapar debu dan kebisingan. / Exposure to dust and noise.
Terpapar debu, gas beracun, kebisingan, dan polusi panas. /
Raw material preparation
Exposure to dust, toxic gases, noise and heat pollution.
Terpapar debu, gas beracun, radiasi panas tinggi, dan beban kerja yang tinggi sehingga
Clinker burning dapat menimbulkan keletihan. / Exposure to dust, toxic gases, high heat radiation, and high
workloads that can cause fatigue.
Clinker cooling dan cement milling Terpapar debu, panas, dan kebisingan. / Exposure to dust, heat and noise.
Terpapar debu dan beban kerja yang tinggi sehingga dapat menimbulkan keletihan. /
Cement packaging dan dispatch
Exposure to dust and high workloads that can cause fatigue.
Potensi-potensi bahaya yang menimbulkan risiko antara lain: The potential of hazards that may pose risks, including: [GRI
[GRI 403-2, 403-7] 403-2, 403-7]
1. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko dampak jangka 1. There are potential hazards that may pose a long-term
panjang pada kesehatan (bahaya kimia, bahaya biologis, risk to the health of workers, such as chemical, biological,
bahaya fisika, bahaya ergonomic, bahaya lingkungan). physical, ergonomic, and environmental hazards.
2. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko langsung pada 2. Potential hazards that present an immediate risk to
keselamatan (kebakaran, listrik, tidak adanya pelindung safety include fires, electrical hazards, lack of machine
mesin, housekeeping yang buruk pada peralatan). protection, and poor equipment maintenance.
3. Potensi bahaya yang menimbulkan risiko pribadi dan 3. Potential hazards that pose personal and psychological
psikologis (kekerasan, stress, NAPZA, dan intimidasi di risks include violence, stress, drug abuse, and workplace
tempat kerja). intimidation.
Perusahaan telah mengimplementasikan sistem pelaporan The Company has implemented a reporting system to
untuk mengidentifikasi potensi bahaya, yang dikenal sebagai identify potential hazards known as the SHESIG Application.
Aplikasi SHESIG. Aplikasi ini berfungsi untuk melaporkan This application is used for reporting any unsafe actions
temuan terkait tindakan tidak aman (unsafe action) dan or conditions. Every report received will be immediately
kondisi yang tidak aman (unsafe condition). Setiap laporan submitted to the owner of the work area so that follow-up
yang diterima akan segera disampaikan kepada pemilik area action can be taken to address the findings. In cases where
kerja agar dapat dilakukan tindak lanjut terhadap temuan high-risk unsafe actions are detected, any worker who
yang dilaporkan. Untuk unsafe action yang dilakukan dengan observes or detects them can immediately halt the work and
risiko tinggi, setiap pekerja yang melihat atau menemukan issue a warning until it is confirmed that the situation is safe.
hal tersebut dapat langsung memberikan peringatan dan [GRI 403-2]
menghentikan pekerjaan hingga dipastikan dalam kondisi
aman. [GRI 403-2]
PT Semen Baturaja Tbk 157
Page 160
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi karyawan dari The Company is committed to protecting employees from
segala potensi risiko yang dapat membahayakan keselamatan all forms of potential harm in the workplace. Every person
mereka di lingkungan kerja. Setiap orang dan pekerja yang and employee in the Semen Baturaja area undergoes safety
berada di wilayah Semen Baturaja telah diberikan induksi induction and emergency response procedures, which
keselamatan dan prosedur tanggap darurat termasuk include evacuation procedures in case of an emergency, and
panduan evakuasi jika terjadi keadaan darurat, tersedia there are also evacuation routes and signs and evacuation
pula jalur dan rambu jalur evakuasi dan tempat evakuasi. sites. The Company has a Safety Permit procedure to inspect
Perusahaan mempunyai prosedur Izin Keselamatan (Safety and secure any potentially risky work before the work begins.
Permit), sehingga setiap pekerjaan yang memiliki risiko wajib This is communicated to both the work unit supervisor and
diperiksa dan diamankan sebelum pekerjaan dimulai dan the superior in charge of the work unit.
diketahui oleh atasan unit kerja pemilik area dan atasan unit
kerja yang akan melakukan pekerjaan.
Perusahaan akan melaksanakan investigasi secara bertahap The Company will carry out an investigation of work-related
dan terstruktur terhadap insiden yang terjadi, dimulai incidents in a systematic and multi-stage process, beginning
dari proses pelaporan, pemantauan, dan penyelidikan with reporting, tracking, and investigation of incidents,
insiden yang mencakup penempatan tim, pengumpulan which includes the formation of teams, documentation,
dokumentasi, hingga penyusunan laporan. Setelah itu, tahap and reporting. Furthermore, the causes of the incident
evaluasi akan dilakukan untuk mengidentifikasi penyebab are evaluated, and necessary mitigation measures are
insiden dan menentukan langkah-langkah mitigasi yang determined. The Company mandates that all incidents
diperlukan. Perusahaan mewajibkan semua insiden yang occurring within the Company’s operational area be reported
terjadi dalam wilayah operasional Perusahaan dilaporkan dan and documented, as a form of fulfilling responsibility and
terdokumentasi, sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab accountability to all stakeholders.
dan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan.
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perusahaan To minimize the work accidents, the Company has
telah melakukan berbagai program peningkatan K3, sebagai implemented various OHS programs, as follows:
berikut:
1. Melengkapi seluruh site, baik di area perkantoran dan 1. Equipping all sites, both office and plant areas, with
pabrik dengan berbagai sarana keselamatan kerja standar standard work safety facilities, such as fire extinguishers,
seperti: Alat Pemadam Kebakaran, Fire Alarm System, fire fire alarm systems, fire hydrants, light fire extinguishers
hydrant, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), jalur evakuasi (APAR), evacuation routes, and signs. These facilities are
dan rambu evakuasi, yang secara berkala dilakukan regularly inspected to ensure their proper functioning
pemeriksaan terhadap seluruh fasilitas tersebut when needed.
untuk memastikan fungsi maksimal fasilitas pada saat
dibutuhkan.
2. Tidak hanya kelengkapan fasilitas saja tetapi Perusahaan 2. Providing training on the use of work safety tools and
juga memberikan pelatihan dalam penggunaan alat/ facilities to employees.
fasilitas keselamatan kerja.
3. Melakukan inspeksi berkala. Kegiatan pemantauan 3. Conducting periodic inspections of the work area to
implementasi K3 di area kerja telah disusun dalam monitor the implementation of OHS. These inspections are
bentuk program inspeksi terencana dan terjadwal oleh carried out by personnel who have relevant competence
personil yang memiliki kompetensi relevan di bidang in the field of K3L, and the results are reported to the
K3L. Pelaporan hasil inspeksi akan disampaikan ke relevant department to develop corrective and preventive
Departemen terkait, untuk kemudian secara bersama- actions.
sama disusun upaya tindakan perbaikan dan pencegahan
yang relevan.
158 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 161
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
4. Sebagai upaya pencegahan & pengendalian risiko yang ada 4. As an effort to prevent & control risks in the work area
di area kerja serta meningkatkan kesadaran mengenai K3 and increase awareness of OHS in growing a OHS culture
dalam menumbuhkan budaya K3 (Safety Culture), terdapat (Safety Culture), the Company holds SHESIG program
program SHESIG yang merupakan Kegiatan Mengenali, which is an Activity to Identify, Collect/Group and
Mengumpulkan/Mengelompokkan serta Memperbaiki/ Improve/Eliminate Unsafe Action & Unsafe Condition
Menghilangkan Unsafe Action & Unsafe Condition (Potensi (Potential Hazard) to Prevent Accidents. Observation
Bahaya) untuk Mencegah Kecelakaan. Kegiatan Observasi activities involve all employees from Band 1 to Band 5
melibatkan seluruh karyawan/ti dari level Band 1 hingga levels.
Band 5.
Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) The Occupational Health and Safety (OHS) Management
yang dilaksanakan oleh Semen Baturaja bertujuan untuk implemented by Semen Baturaja is aimed at achieving the
meraih target perusahaan, yaitu Zero Fatality dan meraih Company’s targets, namely Zero Fatality and Zero Accidents
penghargaan Zero Accident, serta membangun Budaya K3 while fostering an OHS Culture. To achieve these targets, the
yang bermutu. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Company undertakes various activities, including:
Perusahaan melaksanakan serangkaian kegiatan yang
beragam sebagai berikut:
No. Aktivitas / Activity Frekuensi / Frequency
1 Audit Internal SMK3 / SMK3 Internal Audit 1 kali (setiap semester) / Once (every semester)
1 kali setiap tahun (surveillance) dan 1 kali setiap 3 tahun
2 Audit Eksternal SMK3 / SMK3 External Audit (re-sertifikasi) / Once a year (surveillance) once every 3
years (re-certification)
Penerbitan stiker izin masuk kendaraan area pabrik / Issuance of vehicle
3 100% (sesuai kebutuhan) / 100% (as required)
entry permit stickers in the factory area
Melaksanakan Pelatihan K3 bagi karyawan / Conduct OHS training for
4 Secara berkala / Periodically
employees
Melaksanakan Pelatihan Penanggulangan Bahaya Kebakaran / Conducting
5 2 kali setahun / Twice a year
Fire Hazard Management Training
Melaksanakan Pelatihan Penyegaran K3 bagi karyawan dan kontraktor /
6 1 kali setahun / Once a year
Conducting OHS Refresher Training for employees and contractors
100% sesuai dengan jumlah kontraktor / 100% according
7 Evaluasi dokumen kontraktor / Evaluation of contractor documents
to the number of contractors
8 Inspeksi K3/Safety Patrol / OHS inspection/Safety Patrol Setiap hari kerja / Every working day
9 Fire Patrol Setiap hari / Every day
Pelaksanaan Simulasi Tanggap Darurat / Implementation of Emergency
10 1 kali setahun / Once a year
Response Simulation
11 Pemeriksaan Peralatan K3 / OHS Equipment Check 1 kali setahun / Once a year
12 Pelaksanaan Kegiatan Bulan K3 / Implementation of OHS Month Activities 1 kali setahun / Once a year
Pemeriksaan Perawatan Harian (P2H) peralatan / Equipment Daily
13 Setiap hari / Every day
Maintenance Check (P2H)
14 Evaluasi Dokumen SMK3 / Evaluation of SMK3 Documents Secara berkala / Periodically
15 Rapat P2K3 / P2K3 meeting Setiap bulan / Every month
16 Rapat Safety Health Committee / Safety Health Committee meeting Setiap bulan / Every month
PT Semen Baturaja Tbk 159
Page 162
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pelatihan K3L OHSE Training
Semen Baturaja secara rutin melaksanakan pelatihan Semen Baturaja regularly organizes OHSE training programs
K3L untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan to enhance the competence and expertise of its employees in
karyawan dalam penerapan K3L. Hal ini bertujuan untuk implementing OHSE. These training sessions aim to develop
menghasilkan karyawan yang profesional dan mampu highly skilled human resources who can execute applicable
melaksanakan prosedur serta standar yang telah ditetapkan. procedures and standards. In unexpected circumstances,
Ketika dihadapkan dengan situasi yang tidak diinginkan, employees are expected to make decisions and respond
karyawan juga diharapkan mampu memberikan respons in accordance with relevant procedures and standards to
untuk mengambil keputusan dan bertindak sesuai prosedur mitigate workplace hazards and threats. The Company has
dan standar yang berlaku sehingga bisa mengatasi bahaya designed numerous OHSE training programs tailored to its
dan ancaman kerja. Pada implementasinya, Perusahaan telah cement industry operations. Throughout 2024, the Company
merancang sejumlah pelatihan K3L yang berkaitan dengan has conducted several OHSE training programs, including:
kegiatan bisnis Perusahaan, yaitu industri semen. Sepanjang [GRI 403-5]
tahun 2024, Perusahaan telah melakukan sejumlah pelatihan
K3L sebagai berikut: [GRI 403-5]
Tabel Pelatihan K3L Tahun 2024 Table of HSE Training for 2024
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan / Tanggal / Penyelenggara /
No. / Number of
Type of Training Date Organizer
Participants
CV Putra Amanah Sentosa Narasumber
Tim Kementerian Lingkungan Hidup &
Bimtek Teknis Kriteria Pengendalian Pencemaran Air / 25-26 Januari 2024 /
1. Kehutanan / CV Putra Amanah Sentosa 4
Technical Guidance on Water Pollution Control Criteria January 25-26, 2024
Resource Person for the Ministry of
Environment & Forestry Team
Perpanjang Lisensi BNSP PPPA, POPA, POPU, PLB3, OPLB3 /
Extending the Licenses of National Professional Certification LSP Daimaru, BNSP, Online Zoom
Agency (BNSP) for Person in Charge of Water Pollution Meeting / Daimaru Professional
15-16 Februari 2024 /
2. Control (PPPA), Person in Charge of Wastewater Treatment Certification Institute, National 10
February 15-16, 2024
Operations (POPA), Person in Charge of Air Pollution Control Professional Certification Agency,
Operations (POPU), Hazardous Waste Management (PLB3), Online Zoom Meeting
Hazardous Waste Management Operator (OPLB3)
10 & 13 Maret 2024 /
3. EnviroTech World Cement 1
March 10 & 13, 2024
Pelatihan & Sertifikasi BNSP Awareness Life Cycle PT Bumi Nagara Konsultama Indonesia,
28 Februari, 1 & 4 Maret
Assessment (LCA) / National Professional Certification BNSP / PT Bumi Nagara Konsultama
4. 2024 / February 28, 2
Agency (BNSP) Training & Certification of Awareness Life Indonesia, National Professional
March 1 & 4, 2024
Cycle Assessment (LCA) Certification Agency
(Online) Sertifikasi Pengawas Operasional Utama / (Online) 08 s/d 14 Maret 2024 / Baraya Academy/Daring /
5. 1
Main Operational Supervisor Certification March 08-14, 2024 Baraya Academy/Online
Pelatihan dan Sertifikasi Manager PPPU / Manager of Person 13 & 14 Maret 2024 / LSP Daimaru / Daimaru Professional
6. 3
in Charge of Air Pollution Control Training and Certification March 13 & 14, 2024 Certification Institute
Pelatihan dan Sertifikasi Manager PPPA / Manager of
13 & 14 Maret 2024 / LSP Daimaru / Daimaru Professional
7. Person in Charge of Water Pollution Control Training and 2
March 13 & 14, 2024 Certification Institute
Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Manager PLB3 / Manager of 13 & 14 Maret 2024 / LSP Daimaru / Daimaru Professional
8. 1
Hazardous Waste Management Training and Certification March 13 & 14, 2024 Certification Institute
Pelatihan dan Sertifikasi Operator PPPU/POPU / Person in
13 & 14 Maret 2024 / LSP Daimaru / Daimaru Professional
9. Charge of Air Pollution Control/Operations Operator Training 1
March 13 & 14, 2024 Certification Institute
and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Operator PPPA/POPA / Person
13 & 14 Maret 2024 / LSP Daimaru / Daimaru Professional
10. in Charge of Water Pollution Control/Operations Operator 1
March 13 & 14, 2024 Certification Institute
Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Operator Limbah Non B3/OPLNB3 / 13 & 14 Maret 2024 / LSP Daimaru / Daimaru Professional
11. 1
Non-Hazardous Waste Operator Training and Certification March 13 & 14, 2024 Certification Institute
Pelatihan dan Sertifikasi Manager PLNB3 / Manager of
26 & 27 Maret 2024 / LSP Daimaru / Daimaru Professional
12. Non-Hazardous Solid Waste Management Training and 1
March 26 & 27, 2024 Certification Institute
Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Operator OPLNB3 / Hazardous
26 & 27 Maret 2024 / LSP Daimaru / Daimaru Professional
13. Waste Management Operations Operator Training and 1
March 26 & 27, 2024 Certification Institute
Certification
160 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 163
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan / Tanggal / Penyelenggara /
No. / Number of
Type of Training Date Organizer
Participants
Bimbingan Teknik Sistem Informasi Pelaporan Penilaiana DLH Prov. Sum-Sel x CV. Putra Amanah
07 s/d 08 Mei
Kinerja Pengelolaan LB3 dan Non B3 / Technical Guidance Sentosa/Novotel Hotel Palembang /
2024/08.00 s/d
14. on Information Systems for Reporting Performance Department of Environment of South 2
selesai / May 07-08,
Assessments for Hazardous and Non-Hazardous Waste Sumatera Province x CV. Putra Amanah
2024/08.00-finished
Management Sentosa/Novotel Hotel Palembang
(Online) Resertifikasi Ahli K3 Umum / (Online) General OHS 20 s/d 23 Mei 2024 / PT Cipta Mandala Indonesia/Daring /
15. 1
Expert Recertification May 20-23, 2024 PT Cipta Mandala Indonesia/Online
PPSDM KEBTKE/Daring / Human
(Online) Sertifikasi Tenaga Teknis Ketenagalistrikan / (Online) 20 s/d 22 Mei 2024 / Resource Development Center for
16. 1
Electrical Technical Personnel Certification May 20-22, 2024 Electricity, New, Renewable Energy,
and Energy Conservation/Online
(Online) Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama / 27 s/d 31 Mei 2024 / Baraya Academy/Daring /
17. 2
(Online) First Operational Supervisor Certification May 27-31, 2024 Baraya Academy/Online
03 Juni 2024 / PT Satu Teknologi Asia/Daring /
18. Webinar Karbon / Carbon Webinar 2
June 03, 2024 PT Satu Teknologi Asia/Online
Penyegaran & Resertifikasi Petugas Proteksi Radiasi
06 s.d 08 Agustus 2024 /
19. (PPR) / Radiation Protection Officer (PPR) Refreshment & BAPETEN / Jakarta 1
August 06-08, 2024
Recertification
27 Agustus s.d 06
Sertifikasi Petugas Proteksi Radiasi / Radiation Protection September 2024 /
20. Nuklindolab 1
Officer Certification August 27-September
06, 2024
BIMTEK Pemahaman dan Interpretasi Hasil Laboratorium
untuk Penilaian Proper / Technical Guidance on 01 Oktober 2024 / CV. Putra Amanah Sentosa /
21. 3
Understanding and Interpretation of Laboratory Results for October 01, 2024 Palembang
Proper Assessment
Polaris Consulting & LSP Daimaru/
Sertifikasi Kompetensi Pengelolaan Limbah B3 / Non- 24 s.d. 26 Oktober 2024 / Online / Polaris Consulting & Daimaru
22. 2
Hazardous Waste Management Competency Certification October 24-26, 2024 Professional Certification Institute/
Online
04 s.d 06 November PPSDM Geominerba/Daring / Human
Online DIKLAT – Investigasi Kecelakaan Tambang / Online
23. 2024 / November 04-06, Resources Development Center for 3
Education and Training – Mining Accident Investigation
2024 Geology, Mineral, and Coal/Online
06 s.d. 07 November LSP Daimaru/Online / Daimaru
Resertifikasi Kompetensi Pengelolaan Limbah B3 / Non-
24. 2024 / November 06-07, Professional Certification Institute/ 2
Hazardous Waste Management Competency Recertification
2024 Online
Dirjen Pembinaan Pengawasan
Ketenagakerjaan dan Keselamatan
Perancangan Alat Ukur Faktor Psikososial di Tempat Kerja
07 November 2024 / dan Kesehatan Kerja/Grand Mercure
25. / Design of Psychosocial Factor Measurement Tools in the 1
November 07, 2024 Hotel / Director General of Manpower
Workplace
Supervision and Occupational Safety
and Health/Grand Mercure Hotel
PT Duta Keselamatan Kerja Indonesia/
Sertifikasi Pengawas Operasional Madya / Middle Operational 11 s.d 14 November 2024
26. Daring / PT Duta Keselamatan Kerja 2
Supervisor Certification / November 11-14, 2024
Indonesia/Online
PT PDL Training and Consultant/Gedung
Pelatihan Petugas Keamanan Zat Radioaktif / Radioactive 11 s.d. 15 November 2024 93 KST BJ Habibie, BRIN Serpong / PT
27. 1
Material Safety Officer Training / November 11-15, 2024 PDL Training and Consultant/Building
93 KST BJ Habibie, BRIN Serpong
PT PDL Training and Consultant/Gedung
18 November 2024 / 93 KST BJ Habibie, BRIN Serpong / PT
28. Uji Lisensi / License Test
November 18, 2024 PDL Training and Consultant/Building
93 KST BJ Habibie, BRIN Serpong
02 s.d 06 Desember
PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk /
29. Defensive Driving Training (DDT) & Training Of Trainer (TOT) 2024 / December 02-06, 4
Jakarta
2024
02 s.d. 14 Desember
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum /
30. 2024 / December 02-14, PT Kia Makmore Lestari / Online 4
General OHS Expert Training and Certification
2024
SIG – SMBR/R. Rapat Abikusno Site
Instruktur IHT Basic Safety Training / IHT Basic Safety 19 Desember 2024 /
31. Palembang / SIG – SMBR/Abikusno Site 2
Training Instructor December 16, 2024
Palembang Meeting Room
PT Semen Baturaja Tbk 161
Page 164
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Selain menyelenggarakan pelatihan K3L, Perusahaan juga In addition to providing OHSE training, The Company also
memastikan bahwa personil yang terlibat dalam setiap ensures that personnel involved in each job possess the
pekerjaan memenuhi kualifikasi kompetensi di bidang K3L necessary qualifications and competencies in the field of
sesuai yang dipersyaratkan. Oleh karena itu, Perusahaan OHSE. Therefore, the Company encourages employees to
mendorong karyawan untuk mengikuti sertifikasi terkait K3L obtain OHSE-related certifications in their respective fields
sesuai bidang pekerjaan masing-masing, di antaranya: of work. This includes:
No. Nama Pelatihan / Training Name
1 Operator Motor Diesel Kelas II / Diesel Engine Operator Class II
2 Teknisi Pesawat Angkat Angkut / Lifting Technician
3 Operator Mobile Crane Kelas II / Mobile Crane Operator Class II
4 Juru Ikat (Rigger) / Rigger
5 Operator Mobile Crane / Mobile Crane Operator
6 AK3 Umum / General OHS Expert
7 Ahli K3 Lingkungan Kerja / Work Environment OHS Expert
8 Ahli Higiene Industri Muda / Junior Industrial Hygiene Expert
9 Petugas PK3 / PK3 Officer
10 Petugas Damkar kelas D / D Class Firefighter Officer
Sertifikasi terkait Life Cycle Assessment (LCA) untuk PROPER / Certification related to Awareness Life Cycle Assessment (LCA) for
11
PROPER
12 Sertifikasi Auditor SMK3 / SMK3 Auditor Certification
13 Sertifikasi Penanggulangan Pemadam Kebakaran Kelas B / Class B Firefighting Certification
14 Sertifikasi Petugas Pemadam Kebakaran Kelas D / Class D Firefighting Officer Certification
15 Sertifikasi Teknisi K3 Listrik / Electrical OHS Technician Certification
Sertifikasi Juru Las Listrik & Gas (Juru Las SMAW/Listrik Kelas 1) / Electric & Gas Welder Certification (SMAW/Electric Welder Class
16
1)
17 Sertifikasi K3 Operator Elevator & Eskalator / OHS Certification for Elevator & Escalator Operators
18 Sertifikasi P3K Kemnaker RI / Indonesian Ministry of Manpower First Aid Certification
19 Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun / Hazardous and Toxic Waste Management Operations
20 Operasional Pengelolaan Air Limbah / Wastewater Management Operations
21 Operasional Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun / Hazardous and Toxic Waste Operations
22 Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara / Air Pollution Control Installation Operations
23 Pengendalian Pencemaran Air / Water Pollution Control
Sertifikasi BNSP Awareness Life Cycle Assessment (LCA) / National Professional Certification Agency Certification of Awareness Life
24
Cycle Assessment (LCA)
25 Sertifikasi Manager PPPU / Manager of Person in Charge of Air Pollution Control Certification
26 Sertifikasi Manager PPPA / Manager of Person in Charge of Water Pollution Control Certification
27 Sertifikasi Manager PLB3 / Manager of Hazardous Waste Management Certification
28 Sertifikasi Operator PPPU/POPU / Person in Charge of Air Pollution Control/Operations Operator Certification
162 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 165
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
No. Nama Pelatihan / Training Name
29 Sertifikasi Operator PPPA/POPA / Person in Charge of Water Pollution Control/Operations Operator Certification
30 Sertifikasi Operator Limbah Non B3/OPLNB3 / Non-Hazardous Waste Operator Certification
31 Sertifikasi Manager PLNB3 / Manager of Non-Hazardous Solid Waste Management Certification
32 Sertifikasi Operator OPLNB3 / Non-Hazardous Waste Operator Certification
33 Sertifikasi Audit SMK3 / SMK3 Audit Certification
34 Implementasi SMKP / SMKP Implementation
35 Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama / First Operational Supervisor Certification
36 Sertifikasi Kompetensi Pengelolaan Limbah B3 / Hazardous Waste Management Competency Certification
37 Online Sertifikasi Pengawas Operasional Madya / Online Middle Operational Supervisor Certification
38 Petugas Keamanan Zat Radioaktif / Radioactive Substance Safety Officer
39 Petugas Proteksi Radiasi / Radiation Protection Officer
40 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum / General OHS Expert Training and Certification
KOMUNIKASI/SOSIALISASI K3 OHS COMMUNICATION/DISSEMINATION
Perusahaan senantiasa berusaha meningkatkan kesadaran The Company continuously endeavors to enhance awareness
dan memberikan pemahaman tentang pentingnya penerapan and cultivate an understanding of the importance of fostering
budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) melalui an Occupational Health and Safety (OHS) culture through the
sosialisasi K3 kepada seluruh karyawan. Langkah ini diambil dissemination of OHS to all employees. This effort is carried
karena perusahaan meyakini bahwa pencapaian tujuan K3 out due to the Company considers that achieving the OHS
adalah tanggung jawab yang harus diemban bersama oleh objectives is a shared responsibility.
semua pihak.
Sosialisasi dilaksanakan dengan tujuan untuk The dissemination is carried out to provide knowledge on
menyebarluaskan informasi terkait upaya pencegahan atau the prevention or anticipation of conditions that might lead
antisipasi terhadap situasi yang berpotensi menimbulkan to work-related accidents during operational activities. The
kecelakaan kerja selama pelaksanaan kegiatan operasional. Company conducts OHS dissemination directly through
Sosialisasi K3 dilakukan Perusahaan secara langsung melalui seminars and training, online dissemination of information,
seminar dan pelatihan, sosialisasi online, penyebaran flyer, distribution of flyers, and the installation of stickers and
hingga pemasangan sticker dan poster imbauan bahkan pada warning posters. Even during Company events, safety
setiap acara Perusahaan selalu diawali dengan penyampaian induction is always the first item on the agenda. [GRI 403-4]
safety induction. [GRI 403-4]
Selain itu, Perusahaan juga melibatkan para karyawan untuk Apart from that, the Company also involves employees to
turut serta berpartisipasi dan melakukan konsultasi terkait participate and conduct consultations related to the OHS
sistem manajemen K3. Bentuk partisipasi dan konsultasi/ management system. Several forms of participation and
komunikasi terkait K3 antara Perusahaan dengan para consultation/communication related to OHS between the
pekerja yaitu: Company and its employees include:
1. Personel masing-masing unit kerja dapat melakukan 1. The personnel of each work unit can consult with their
konsultasi dengan atasan unit kerja atau dengan unit work unit superiors or related work units for activities
kerja terkait untuk kegiatan yang berdampak pada safety. that have an impact on safety.
PT Semen Baturaja Tbk 163
Page 166
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
2. Kepala Unit Kerja Terkait dapat melakukan konsultasi 2. The Head of the related work unit may conduct
dengan kontraktor/pemasok/stakeholder atas perubahan consultations with contractors/suppliers/ stakeholders
kontrak yang terjadi yang berdampak pada safety. on contract changes that may have an impact on safety.
3. Media konsultasi yang digunakan adalah sebagai berikut: 3. The media used for consultation include:
a) Internal berupa safety contact, safety meeting, a) Internal communication in the form of safety contacts,
safety talk, rapat Panitia Pembina Keselamatan safety meetings, safety talks, Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan Rapat Tinjauan and Health Advisory Committee meetings (P2K3), and
Manajemen (RTM). Management Review Meetings (RTM).
b) Eksternal berupa kegiatan safety talk, induksi b) External communication in the form of safety talk
keselamatan dan rapat K3 kontraktor. activities, safety induction, and OHS contractor
meetings.
LAYANAN KESEHATAN HEALTH SERVICES
Semen Baturaja menunjukkan komitmennya untuk Semen Baturaja shows its commitment to creating a healthy
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman tidak and safe work environment, not only by providing physical
hanya melalui penyediaan fasilitas fisik, tetapi juga dengan facilities and infrastructure, but also by offering medical
memberikan layanan serta pemeriksaan kesehatan bagi para services and examinations to employees. Furthermore, the
karyawan. Perusahaan juga menerapkan beberapa tindakan Company undertakes several measures to provide preventive,
seperti pencegahan (preventif), pengobatan (kuratif), curative, promotive, and rehabilitative services to maintain
mempertahankan kesehatan (promotif) dan mengembalikan and restore employees’ health.
kesehatan seperti semula (rehabilitatif).
Perusahaan menyediakan berbagai layanan dan fasilitas The Company offers various health services and facilities,
kesehatan, termasuk asuransi kesehatan serta layanan including health insurance and In-House Clinic services,
Klinik Dalam Perusahaan yang berlokasi di Site Baturaja. located at the Baturaja Site. This clinic is in collaboration
Klinik ini bekerja sama dengan rumah sakit yang memiliki with national-level hospitals. Every employee can access
jaringan di seluruh Indonesia. Setiap karyawan Perusahaan these health services at no cost by presenting their health
dapat mengakses layanan kesehatan secara gratis dengan insurance card. [GRI 403-3, 403-6]
menunjukkan kartu asuransi kesehatannya. [GRI 403-3, 403-
6]
Tim medis Perusahaan menjamin kerahasiaan data rekam The Company’s medical team guarantees the confidentiality
medis karyawan yang menjalani pemeriksaan medis, sesuai of medical records for employees undergoing medical
dengan regulasi yang berlaku, seperti Bagian 5 Pasal 32, examinations, in line with applicable regulations which
Permenkes 24 tahun 2022; Pasal 57, Undang-Undang No. 36 include Part 5 Article 32 of the Regulation of Health Minister
Tahun 2009 (UU Kesehatan); Pasal 48, Undang-Undang No. 29 24 of 2022, Article 57 of Law No. 36 of 2009 (Health Law),
Tahun 2004 (UU Praktik Kedokteran); Pasal 73, UU 36 tahun Article 48 of Law No. 29 of 2004 (Medical Practice Law),
2014 tentang Tenaga Kesehatan (UU Tenaga Kesehatan); Article 73 of Law 36 of 2014 concerning Health Workers
dan, Pasal 38 Undang-Undang No. 44 Tahun 2009 (UU Rumah (Health Personnel Law), and Article 38 of Law No. 44 of 2009
Sakit). [GRI 3-3] (Hospital Law). [GRI 3-3]
164 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 167
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
MEMASTIKAN KESELAMATAN KONTRAKTOR ENSURING CONTRACTOR SAFETY
Sebagai entitas yang beroperasi dalam sektor industri semen, As an entity operating in the cement industry sector, Semen
Semen Baturaja menempatkan penerapan keselamatan Baturaja prioritizes the implementation of occupational health
dan kesehatan kerja (K3) sebagai prioritas utama. Fokus and safety (OHS), which focuses not solely on employees,
penerapan K3 tidak hanya ditujukan kepada karyawan, tetapi but also extends to work partners, including contractors.
juga melibatkan mitra kerja, termasuk kontraktor. Kebijakan This policy is taken because the OHS performance of
ini diambil karena kinerja K3 dari mitra, termasuk kontraktor, partners, including contractors, can significantly impact
memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja keseluruhan the Company’s performance. Consequently, the Company
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan menjalankan implements several policies to ensure that projects involving
sejumlah kebijakan untuk memastikan proyek yang contractors have an effective OHS management system in
melibatkan kontraktor telah memiliki sistem manajemen K3 place to prevent potential losses.
yang baik demi menghindari atau mencegah kerugian yang
mungkin terjadi.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang The Occupational Health and Safety policies implemented by
diterapkan oleh perusahaan kepada mitra mencakup the Company towards its partners consist of several aspects
beberapa aspek, seperti pengelolaan kualifikasi kontraktor, such as the management of contractor qualifications, safety
safety patrol, dan penerapan pedoman K3 yang sesuai dengan patrols, and adherence to OHS guidelines based on applicable
standar yang berlaku. Hal ini bertujuan untuk memastikan standards. This is done to ensure that the conducted projects
bahwa proyek yang dilaksanakan dapat berjalan dengan can run effectively and avoid various risks that may occur.
efektif dan terhindar dari berbagai risiko yang mungkin In addition, the Company maintains active communication
terjadi. Selain itu, Perusahaan juga melakukan komunikasi with contractors as part of OHS performance evaluations
secara aktif dengan kontraktor sebagai bahan evaluasi kinerja and to ensure compliance with OHS regulations. The
K3 sekaligus bentuk pengawasan. Perusahaan memastikan Company guarantees that all employees and contractor
bahwa 100% karyawan dan 100% pekerja kontraktor yang workers operating within our operational areas are covered
bekerja di area operasional kami tercakup dalam sistem by the implemented OHS management system, with a 100%
manajemen K3 yang diimplementasikan. [GRI 403-8] compliance rate. [GRI 403-8]
PENYAKIT AKIBAT KERJA OCCUPATIONAL ILLNESS
Semen Baturaja telah melaksanakan identifikasi risiko yang Semen Baturaja has identified potential occupational
berpotensi menyebabkan penyakit akibat kerja sebagai disease risks as a step to prevent work-related diseases.
langkah pencegahan terhadap terjadinya masalah kesehatan Overall, the Company has made significant efforts to identify
di lingkungan kerja. Secara menyeluruh, Perusahaan telah and mitigate the impacts and hazards of diseases that may
melakukan upaya identifikasi dampak dan bahaya penyakit arise from the Company’s activities as well as carry out
yang ditimbulkan dari aktivitas pekerjaan Perusahaan dan promotive, preventive, and curative measures implemented
juga melakukan upaya promotif, preventif serta kuratif yang by the Company’s medical staff and health personnel in the
dilakukan oleh Dokter Perusahaan dan Personel di Section Health Section. The Company implements various programs
Health. Hal ini dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab as a way to mitigate work-related diseases such as regular
Perusahaan dalam mencegah dan mengurangi kemungkinan health education sessions conducted through Health Talks,
terjadinya penyakit akibat kerja. Perusahaan melaksanakan webinars, and Medical Check-Ups. [GRI 403-7, 403-10]
berbagai program sebagai langkah mitigasi terhadap
penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan, di antaranya
adalah penyuluhan kesehatan melalui kegiatan Health Talk,
penyelenggaraan webinar, serta pemeriksaan kesehatan
yang dilakukan secara berkala. [GRI 403-7, 403-10]
PT Semen Baturaja Tbk 165
Page 168
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
KINERJA K3 TAHUN 2024 OHS PERFORMANCE IN 2024
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing a comprehensive
sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) and effective Occupational Health and Safety (OHS)
secara menyeluruh dan efektif di seluruh sektor bisnisnya, management system in all its business sectors, with the aim
dengan tujuan mencapai kondisi tanpa kecelakaan (zero of realizing zero accidents and no work-related illnesses. OHS
accident) dan menghindari penyakit yang disebabkan oleh performance achievements throughout 2024 are outlined in
pekerjaan. Kinerja K3 yang dicapai selama tahun 2024 akan the following table: [GRI 3-3, 403-9, 403-10]
dijelaskan dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 403-9, 403-10]
Keterangan / Karyawan / Pekerja Lain /
Description Employees Other Workers
Jumlah / Total 0 0
Fasilitas sebagai akibat kecelakaan kerja /
Fatalities as a result of work accidents Tingkat (Frequency rate) /
0 0
Frequency Rate
Jumlah / Total 0 0
Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi /
Work accidents with high consequences Tingkat (Frequency rate) /
0 0
Frequency Rate
Jumlah / Total 0 0
Kecelakaan kerja yang dapat dicatat /
Recordable work accidents Tingkat (Frequency rate) /
0 0
Frequency Rate
No. Site Baturaja (PBR) 2024 2023 2022
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Working Hours (Hours) 3.091.190 2.919.014 2.207.311
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0 0
No. Site Palembang (PPG) 2024 2023 2022
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Working Hours (Hours) 294.385 862.553 818.543
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0 0
166 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 169
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
No. Site Panjang (PPJ) 2024 2023 2022
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Working Hours (Hours) 432.035 320.455 317.395
2 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
3 Frequency Rate (FR) 0 0 0
4 Severity Rate (SR) 0 0 0
No. Kinerja K3 Semen Baturaja / OHS Performance of Semen Baturaja 2024 2023 2022
1 Jumlah Jam Kerja (Jam) / Total Working Hours (Hours) 3.817.610 3.632.032 3.343.249
2 Tingkat Kecelakaan Kerja / Work Accident Rate 0 0 0
3 Tingkat Fatalitas / Fatality Rate 0 0 0
4 Total Hari Kerja Hilang (Hari) / Total Lost Workdays (Days) 0 0 0
5 Frequency Rate (FR) 0 0 0
6 Severity Rate (SR) 0 0 0
Jumlah Kecelakaan Kerja di Area Tambang Berdasarkan Total Work Accidents in the Mining Area Based on Severity
Tingkat Keparahan Level
No. Tingkat Keparahan / Accident Level 2024 2023 2022
1 Ringan / Light 0 0 0
2 Berat / Severe 0 0 0
3 Fatal 0 0 0
Selain pencapaian tersebut, sepanjang tahun 2024 Throughout 2024, the Company did not receive any reports
Perusahaan tidak menerima laporan tentang penyakit akibat of occupational illness, in addition to the aforementioned
kerja. [GRI 403-10] achievements. [GRI 403-10]
PT Semen Baturaja Tbk 167
Page 170
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Menghadirkan Produk Terbaik
Untuk Konsumen
Presenting The Best Products to Consumers
Perusahaan menyadari bahwa The Company recognizes that
keberlangsungan operasionalnya business sustainability is also
sangat dipengaruhi oleh dukungan influenced by consumer/customer
dari konsumen/pelanggan. Oleh support. For this reason, the
karena itu, Perusahaan berkomitmen Company is committed to providing
Perusahaan menyadari untuk memberikan produk dan the best products and services.
layanan yang berkualitas tinggi. The Company continually innovates
bahwa keberlangsungan
Secara berkelanjutan, Perusahaan in product/service development
operasionalnya sangat
melakukan inovasi dalam to ensure that the manufactured
dipengaruhi oleh dukungan
pengembangan produk dan jasa products meet the best standards.
dari konsumen/pelanggan.
untuk memastikan bahwa produk Additionally, the Company also
Oleh karena itu, Perusahaan
yang dihasilkan memenuhi standar develops services, marketing, opens
berkomitmen untuk terbaik. Selain itu, Perusahaan complaint channels for consumers,
memberikan produk dan juga melakukan pengembangan and does its best to provide solutions
layanan yang berkualitas pelayanan, pemasaran, membuka to customers. Through these efforts,
tinggi. saluran pengaduan bagi konsumen, the Company is able to maintain
The Company recognizes serta berupaya sebaik mungkin customer satisfaction, which
that business sustainability untuk memberikan solusi kepada ultimately impacts the Company’s
is also influenced by pelanggan. Melalui upaya-upaya revenue growth.
consumer/customer tersebut, Perusahaan dapat menjaga
support. For this reason, the kepuasan pelanggan sehingga
pada akhirnya membawa dampak
Company is committed to
terhadap pertumbuhan pendapatan
providing the best products
Perusahaan.
and services.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
Perusahaan berkomitmen untuk The Company is committed to fulfilling
menjalankan pemenuhan tanggung its responsibilities to customers in
jawab kepada pelanggan sesuai accordance with Law No. 8 of 1999 on
dengan UU No. 8 Tahun 1999 tentang Consumer Protection (State Gazette
Perlindungan Konsumen (Lembaran of the Republic of Indonesia of 1999
Negara Republik Indonesia Tahun No. 22, Supplement to the State
1999 No. 22, Tambahan Lembaran Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia No. 3821), No. 3821), and its derivatives, as well
beserta turunannya, dan Peraturan as the Government Regulation of
Pemerintah Republik Indonesia No. 29 the Republic of Indonesia No. 29 of
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan 2021 on Implementation of the Trade
Bidang Perdagangan. Sector.
168 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 171
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Menghadirkan Produk Terbaik Untuk Konsumen
Presenting The Best Products to Consumers
LAYANAN SETARA UNTUK KONSUMEN EQUAL SERVICES FOR CONSUMERS
Perusahaan memberikan perlakuan yang adil kepada semua The Company provides equal treatment to all consumers,
konsumen, tanpa melakukan diskriminasi berdasarkan without discrimination based on ethnicity, religion, race,
suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik, dan faktor- skin color, political views, and other factors. This complies
faktor lainnya. Kesetaraan layanan terhadap konsumen with the Consumer Protection Act, specifically Article 7
merupakan kepatuhan Perusahaan terhadap Undang-Undang Letter C, which requires businesses to “treat consumers
Perlindungan Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan fairly and honestly, and prohibits discrimination.” The article’s
atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak explanation further states that “business operators must not
diskriminatif.” Dalam penjelasan pasal tersebut disebutkan, discriminate against consumers when providing services,
“Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan konsumen dalam and must provide services of equal quality to all consumers.”
memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang membeda- [OJK F.17]
bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.” [OJK F.17]
PT Semen Baturaja Tbk 169
Page 172
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA PRODUCT/SERVICE INNOVATION AND
DEVELOPMENT
Inovasi serta pengembangan produk dan layanan menjadi Innovation and development of products and services are
salah satu faktor penting untuk memastikan keberlangsungan important factors to ensure Semen Baturaja’s business
usaha Semen Baturaja. Dengan melakukan inovasi dan sustainability. By continuously innovating, the Company
pengembangan tersebut, Perusahaan mampu memenuhi is able to meet consumers’ expectations and needs. The
ekspektasi dan kebutuhan para konsumen. Adapun inovasi Company’s innovation efforts include marketing and
yang dilakukan Perusahaan mencakup proses pemasaran, distribution processes and so on. Throughout 2024, the
distribusi produk dan sebagainya. Selama tahun 2024 Company conducted the following innovation as well as
Perusahaan telah melakukan inovasi serta pengembangan product and service developments: [OJK F.26]
produk dan layanan sebagai berikut: [OJK F.26]
1. Ground Limestone atau Batu Kapur pecah merupakan 1. Ground Limestone is a by-product of SMBR which is used
produk sampingan SMBR yang digunakan di Pembangkit in Steam Power Plants (PLTU) to reduce sulfur dioxide
Listrik Tenaga Uap (PLTU) untuk mengurangi emisi sulfur (SOx) emissions from coal combustion, and can also be
dioksida (SOx) dari hasil pembakaran batu bara, serta used to reduce acidity in the environment and water as a
dapat juga digunakan untuk mengurangi keasaman neutralizer of acid mine waste and acid water.
dalam lingkungan dan air sebagai netralisasi limbah asam
tambang dan air asam.
2. Optimalisasi faktor terak pada pembuatan semen PCC 2. Optimizing the clinker factor in the production of PCC
(EzPro) dari yang semula menggunakan faktor terak cement (EzPro) from initially using a clinker factor ranging
berkisar 64-69% menjadi 58–62% dengan penambahan from 64-69% to 58-62% with the addition of Chemical
additive Chemical Grinding aid (CGA) dan melakukan Grinding aid (CGA) additives and substituting the clinker
substitusi penggunaan terak menggunakan bahan usage using a third material, namely Limestone up to 18-
ketiga yaitu Batu Kapur sebanyak 18–37% dan Fly Ash 37% and Fly Ash up to 8-20%. The advantage of clinker
sebanyak 8–20%. Manfaat optimalisasi klinker ini optimization is that it not only reduces production costs,
selain dapat menurunkan Harga Pokok Produksi juga but also helps reduce carbon emissions so that the
membantu menurunkan emisi karbon sehingga semen produced cement is cheaper and more environmentally
yang dihasilkan lebih murah dan ramah lingkungan. friendly. Using CGA not only reduces slag consumption,
Dalam pemanfaatannya selain membantu menurunkan but also improves cement quality such as increasing
pemakaian terak, CGA juga berfungsi untuk meningkatkan cement compressive strength and fineness. From an
kualitas semen seperti meningkatkan kuat tekan operational perspective, CGA improves grinding efficiency
dan kehalusan semen. Dari segi operasional CGA ini by reducing cement agglomeration, reducing coatings on
berfungsi untuk meningkatkan efisiensi penggilingan grinding media, liners, rollers, tables, and separators, and
dengan menurunkan aglomerasi semen, menurunkan increasing mill productivity by increasing the grindability
coating pada grinding media, liner, roller, table maupun of the material.
separator serta meningkatkan produktivitas mill dengan
meningkatkan grindability material.
EVALUASI KEAMANAN DAN DAMPAK PRODUK EVALUATION OF PRODUCT SAFETY AND IMPACT
BAGI KONSUMEN FOR CONSUMERS
Perlindungan terhadap keselamatan dan keamanan Protection of consumer safety and security is a top priority
konsumen merupakan hal yang sangat penting bagi Semen for Semen Baturaja. The Company regularly conducts
Baturaja. Perusahaan secara rutin melaksanakan evaluasi evaluations to assess the health and safety impacts caused by
untuk menilai dampak kesehatan dan keselamatan yang its products. Meanwhile, research is carried out continuously
ditimbulkan oleh produk yang dihasilkan. Sementara untuk and centrally at SIG as the parent company.
riset dilakukan secara berkesinambungan terpusat di SIG
sebagai induk perusahaan.
170 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 173
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Untuk dapat menghasilkan mutu produk dan layanan To produce the best quality products and services, the
terbaik, Perusahaan telah menerapkan ISO 9001:2015 Sistem Company implements the ISO 9001:2015 Quality Management
Manajemen Mutu untuk berbagai layanan yang dimiliki, System, SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratory Management
Sistem Manajemen Laboratorium SNI ISO/IEC 17025:2017, System, and Indonesian National Standard Certification
dan Sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI) seperti SNI (SNI) such as SNI 7064:2015 for PCC product types, SNI
7064:2022 untuk jenis produk PCC, SNI 2049:2020 untuk 2049:2015 for Type I, Type II, and Type V OPC products. The
jenis produk OPC Tipe I, Tipe II dan Tipe V. Sertifikasi SNI SNI certification is clearly stated on the product packaging
telah tercantum di kemasan produk Perusahaan yang diikuti along with instructions for use and information regarding the
dengan petunjuk pemakaian dan komposisi bahan baku. [OJK composition of raw materials. [OJK F.27, F.28]
F.27, F.28]
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI TOTAL RECALLED PRODUCT
Pada tahun 2024, Perusahaan mengalami 1 kasus keluhan In 2024, the Company had 1 case of customer complaints
pelanggan (distributor) sebanyak 1.000 zak (10 ton). (distributors) of 1,000 sacks (10 tons). A product replacement
Berdasarkan hasil investigasi tim terkait telah dilakukan was made to the customer (distributor) based on the
penggantian produk kepada pelanggan (distributor) [OJK investigation results by the related team. [OJK F.29]
F.29]
SURVEI KEPUASAN KONSUMEN [OJK F.30] CONSUMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Perusahaan melaksanakan survei kepuasan konsumen secara The Company regularly conducts a biannual consumer
rutin setiap semester melalui lembaga independen untuk satisfaction survey, which is carried out by an independent
mengukur tingkat kepuasan konsumen terhadap produk dan institution to determine the customer satisfaction level with
layanan yang disediakan. Dengan survei tersebut, Perusahaan the provided products and services. Through this survey, the
menerima umpan balik dari konsumen atas kualitas produk Company receives feedback from consumers on the quality
dan layanan, sekaligus menjaring harapan konsumen untuk of products and services, as well as captures consumers’
melakukan berbagai perbaikan. Survei mengukur sejumlah expectations to make various improvements. The survey
indikator meliputi kualitas produk, kuantitas, kontinuitas, measures several key indicators, including product quality,
distribusi, harga dan pelayanan. quantity, continuity, distribution, pricing, and services
provided.
Berdasarkan hasil survei ECSI (External Customer Saticfaction According to the results of the 2024 ECSI (External Customer
Index) yang dilaksanakan oleh Holding SIG pada tahun 2024, Satisfaction Index) survey conducted by Holding SIG, the
skor kepuasan konsumen terhadap Produk Semen Baturaja di consumer satisfaction score for Semen Baturaja Products
wilayah basis Perusahaan sebesar 92,9% lebih tinggi daripada within the Company’s base area was 92.9%, higher than in
tahun 2023 yaitu 92,2% 2023, which was 92.2%.
PT Semen Baturaja Tbk 171
Page 174
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Mengoptimalkan Manfaat Untuk
Kemajuan Masyarakat
Optimizing Benefits for Community Progress
Perusahaan selalu berkomitmen The Company is always committed
untuk memelihara hubungan yang to maintaining harmonious relations
harmonis dengan masyarakat di with the community around its
sekitar area operasionalnya. Sebagai operational area. As one of the
salah satu pemangku kepentingan Company’s main stakeholders, the
Perusahaan selalu utama Perusahaan, masyarakat community has a strategic role.
memiliki peran strategis. Dukungan Their acceptance of the Company’s
berkomitmen untuk
dan penerimaan masyarakat existence may influence the
memelihara hubungan
terhadap keberadaan Perusahaan sustainability of its operational
yang harmonis dengan
dapat mempengaruhi kelangsungan businesses in the future. Therefore,
masyarakat di sekitar area
operasional bisnis di masa yang akan the Company implements various
operasionalnya. Sebagai
datang. Oleh karena itu, Perusahaan policies and programs as a part
salah satu pemangku melalui berbagai kebijakan of its responsibility towards the
kepentingan utama menjalankan pemenuhan tanggung community, one such initiative
Perusahaan, masyarakat jawab kepada masyarakat, salah is the Social and Environmental
memiliki peran strategis. satunya dengan menyelenggarakan Responsibility (TJSL), as mandated in
Dukungan dan penerimaan Tanggung Jawab Sosial dan the Law of the Republic of Indonesia
masyarakat terhadap Lingkungan (TJSL) sebagaimana No. 40 of 2007 on Limited Liability
keberadaan Perusahaan dapat diatur dalam Undang-Undang Companies.
mempengaruhi kelangsungan Republik Indonesia No. 40 Tahun
operasional bisnis di masa 2007 tentang Perseroan Terbatas.
yang akan datang.
Pemenuhan TJSL yang dijalankan Fulfillment of the TJSL carried out by
The Company is always
oleh Perusahaan semakin diperkuat the Company is strengthened through
committed to maintaining
dengan regulasi terbaru, yaitu the issuance of the latest regulation:
harmonious relations with
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation of the Minister of State-
the community around its
Negara Republik Indonesia No.PER-1/ Owned Enterprises of the Republic of
operational area. As one of the MBU/03/2023 tentang Penugasan Indonesia No. PER- 1/MBU/03/2023
Company’s main stakeholders, Khusus dan program Tanggung Jawab on Special Assignments and Social
the community has a strategic Sosial dan Lingkungan Badan Usaha and Environmental Responsibility
role. Their acceptance of the Milik Negara yang menggantikan programs for State-Owned
Company’s existence may Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Enterprises which replaces the
influence the sustainability of Negara No. PER-6/MBU/09/2022 Regulation of the Minister of State-
its operational businesses in tentang Perubahan atas Peraturan Owned Enterprises No. PER-6/
the future. Menteri Badan Usaha Milik Negara MBU/09/2022 on Amendments to
No. PER-05/MBU/04/2021 tentang the Regulation of the Minister of
Program Tanggung Jawab Sosial State-Owned Enterprises No. PER-
dan Lingkungan Badan Usaha Milik 05/MBU/04/2021 concerning Social
Negara. and Environmental Responsibility
Programs for State-Owned
Enterprises.
172 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 175
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Mengoptimalkan Manfaat Untuk Kemajuan Masyarakat
Optimizing Benefits for Community Progress
Mengacu pada peraturan tersebut, pelaksanaan Program Referring to these regulations, the implementation of the SOE
TJSL BUMN terbagi menjadi 2 (dua) program, yaitu pembiayaan TJSL Program comprises 2 (two) programs, namely financing
usaha mikro dan usaha kecil, serta bantuan dan/atau kegiatan for micro and small businesses, as well as other activities
lainnya, termasuk pembinaan. Dalam pelaksanaannya, such as fostering. In practice, the implementation of the SOE
Perusahaan menerapkan program TJSL BUMN merujuk pada TJSL Program by the Company adheres to the Regulation of
Peraturan Menteri BUMN yang berlaku pada saat itu yang the Minister of SOE in effect at that time, which is contained
tertuang di SOP Corporate Social Responsibility. in the SOP of Corporate Social Responsibility.
PT Semen Baturaja Tbk 173
Page 176
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) merupakan langkah konkret yang Responsibility (TJSL) program represents a significant effort
diambil oleh Perusahaan untuk memberikan manfaat yang towards providing optimal benefits for the local community.
maksimal kepada masyarakat. Implementasi TJSL sejalan The implementation of TJSL is in line with the Company’s
dengan komitmen Perusahaan untuk berperan aktif dalam commitment to actively improving the welfare and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta kemandirian independence of the community in operational areas through
di area operasionalnya melalui berbagai bentuk kontribusi, a range of direct and indirect contributions so that the local
baik yang bersifat langsung maupun tidak langsung, sehingga economy can continue to flourish. The implementation
perekonomian masyarakat dapat terus berkembang. of TJSL within the Company is managed by the Unit of
Implementasi TJSL di Perusahaan dikelola oleh Unit of Corporate Social Responsibility (CSR). To determine the
Corporate Social Responsibility (CSR). Untuk mengetahui efficacy and accuracy of targeting, the Company regularly
efektivitas dan ketepatan sasaran, Perusahaan secara evaluates each TJSL program by conducting field visits and
rutin melakukan evaluasi terhadap setiap program TJSL soliciting feedback in collaboration with the government and
dengan cara turun ke lapangan atau meminta penilaian dan local institutions. [GRI 3-3]
masukan melalui kerja sama dengan pemerintah dan lembaga
setempat. [GRI 3-3]
VISI MISI DEPARTMENT CSR VISION AND MISSION OF THE CSR UNITS
VISI Vision
Menjadi unit pengelola kegiatan Program TJSL BUMN Become a flexible management unit for the Company’s SOE
Perusahaan yang fleksibel sehingga mampu menjaga TJSL program activities so that good community relations
hubungan baik dengan masyarakat untuk menunjang sasaran can be maintained to support the Company’s objectives.
Perusahaan.
MISI Mission
Sebagai inisiator dalam kehidupan sosial dan pemberdayaan As a trailblazer in social and community-based economic
ekonomi kerakyatan bagi masyarakat sekitar Perusahaan. initiatives, we seek to empower the communities living close
to the Company.
Struktur Pengelola Departemen CSR Management Structure of CSR Units
Perusahaan menugaskan Departement of Corporate Secretary The Company assigns the Department of Corporate Secretary
untuk melakukan pengelolaan kegiatan TJSL sebagai bentuk to oversee TJSL activities as a form of compliance with
kepatuhan terhadap aktivitas bisnis usaha yang bertanggung responsible business activities. Specifically, the organ in
jawab. Secara spesifik organ yang bertugas di dalam charge of the department is the CSR Unit which is led by the
departemen tersebut ialah Unit of CSR yang dipimpin oleh Senior Manager for CSR.
Senior Manager CSR.
174 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 177
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Adapun struktur pengelola Department CSR adalah sebagai The CSR units management structure is structured as
berikut: [GRI 3-3] follows: [GRI 3-3]
Direktur Utama
President director
VP of Corporate Secretary
SM of CSR
Manager of CSR Control Manager of CSR
& Financial Operational
Community
CSR Plan & Control
Development
CSR Financial Partnership Program
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITIES [OJK F.23]
Perusahaan memahami bahwa kegiatan operasional yang The Company understands that its operational activities
dijalankan dapat memberikan dampak dan risiko bagi may have potential impacts and risks on the surrounding
masyarakat di sekitarnya, termasuk gangguan kebisingan, community, including issues such as noise, dust, vibration,
debu, getaran, serta pendangkalan saluran drainase. and siltation of drainage flows. In order to minimize any
Untuk mengurangi dampak negatif tersebut, Perusahaan adverse effects, the Company is dedicated to managing
berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan yang optimal, these risks as effectively as possible by adopting the
seperti penerapan teknologi operasional terbaru yang latest operational technologies which supports good and
mendukung praktik operasional yang baik dan bertanggung responsible operational practices. [GRI 413-2]
jawab. [GRI 413-2]
Perusahaan berkomitmen untuk memelihara hubungan The Company strives to maintain harmonious relations with
yang harmonis dengan masyarakat melalui upaya seoptimal the community through optimal efforts to make a useful
mungkin untuk memberikan kontribusi yang bermanfaat. contribution, one of which is creating job opportunities
Salah satu cara yang dilakukan adalah dengan membuka and supporting local suppliers of goods and services. The
peluang bagi masyarakat untuk berperan sebagai tenaga Company believes that these efforts can increase the
kerja serta penyedia barang dan jasa lokal. Dengan upaya community’s economy and become more empowered.
tersebut Perusahaan percaya dapat meningkatkan Other positive impacts include various SOE TJSL programs
perekonomian masyarakat setempat sehingga komunitas implemented by the Company which the community can
PT Semen Baturaja Tbk 175
Page 178
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
di dalamnya menjadi lebih berdaya. Dampak positif yang benefit from, be it having an impact on social, economic, or
lain adalah masyarakat bisa memetik manfaat dari berbagai environmental issues. The same program can also potentially
program TJSL BUMN yang dilaksanakan oleh Perusahaan, upskill local MSME actors with the guidance provided by the
baik manfaat secara sosial, ekonomi, maupun lingkungan. Company, leading to improvements in the quality and quantity
Program yang sama juga potensial menjadi sarana of their products. Ultimately, this would have a positive
meningkatkan keterampilan pelaku UMKM setempat dengan impact on the MSME actors’ economy. [GRI 413-2]
adanya pembinaan yang dilakukan Perusahaan. Peningkatan
ketrampilan pada akhirnya akan mampu mendorong
perbaikan kualitas dan penambahan kuantitas produk
sehingga meningkatkan perekonomian para pelaku UMKM.
[GRI 413-2]
Komitmen untuk menjalankan operasional dengan sebaik- The unwavering commitment to operating as responsibly
baiknya, sekaligus mengelola dampak yang timbul secara as possible, while also mitigating any negative impacts that
optimal, disertai dengan memaksimalkan manfaat melalui may arise, has been accompanied by maximizing benefits
berbagai program TJSL BUMN, membawa hasil dengan tidak through various SOE TJSL programs. As a result, there were
adanya konflik sosial antara Perusahaan dengan masyarakat no instances of social conflict between the Company and the
selama tahun pelaporan. community during the reporting year.
Untuk membangun hubungan yang harmonis dengan To build harmonious relations with the community, the
masyarakat, Perusahaan telah menyediakan saluran untuk Company provides a complaint system in place through the
pengaduan dan keluhan melalui Unit of Secretariate & Units of Secretariate & Stakeholder Management (SSM) .
Stakeholder Management (SSM). Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, there were 2 complaints from the public
terdapat 2 pengaduan dari masyarakat dan kedua pengaduan and both complaints have been successfully resolved. [OJK
tersebut telah berhasil diselesaikan. [OJK F.24][G4-MM6, F.24][G4-MM6, MM7][GRI 2-25]
MM7][GRI 2-25]
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
[OJK F.25] [OJK F.25]
Dalam melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan In carrying out the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL), Perusahaan berpedoman pada peraturan (TJSL) program, the Company adheres to the applicable
dan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Peraturan regulations, namely the Regulation of the Minister of State-
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-1/
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan MBU/093/2023 on Special Assignments and Social and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Environmental Responsibility Programs for State-Owned
Usaha Milik Negara. Sesuai dengan peraturan tersebut, Enterprises. In accordance with these regulations, the SOE
Program TJSL BUMN bertujuan untuk: TJSL Program aims to:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Provide benefits for the economic, social, environmental,
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta legal, and governance development of the Company.
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perusahaan.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to the Company’s value creation through
Perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan integrated, directed, and measurable impact principles,
terukur dampaknya serta akuntabel. as well as accountability.
176 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 179
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih Tangguh 3. Nurture micro and small businesses to become more
dan mandiri serta masyarakat sekitar Perusahaan. Adapun resilient and self-sufficient, while also empowering the
ruang lingkup program TJSL BUMN dibagi menjadi 4 pilar surrounding community. The scope of the SOE TJSL
utama berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan program is divided into four main pillars based on the
(TPB/SDGs) sebagai berikut: Sustainable Development Goals (TPB/SDGs) as follows:
Pilar Sosial
Social Pillar
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
Pilar Hukum dan
Tata kelola
Law and
Governance Pillar
Berdasarkan hasil pemetaan pengelompokan klaster Based on the results of the SOE cluster grouping mapping,
BUMN, Semen Baturaja masuk ke dalam klaster BUMN Jasa Semen Baturaja belongs to the SOE Infrastructure Services
Infrastruktur dengan prioritas TPB sebagai berikut: cluster, with the following TPB priorities in mind:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
Untuk tercapainya pemenuhan hak dasar manusia yang To ensure equal and fair access to basic human rights,
berkualitas secara adil dan setara untuk meningkatkan thus improving the overall welfare of the community, and
kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; addressing issues such as poverty and hunger;
• TPB 1 Tanpa kemiskinan • SDG #1 No poverty
• TPB 2 Tanpa kelaparan • SDG #2 Zero hunger
• TPB 4 Pendidikan berkualitas • SDG #4 Quality education
PT Semen Baturaja Tbk 177
Page 180
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas To achieve sustainable economic growth by providing
melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, inovasi, employment and business opportunities, encouraging
industri inklusif, infrastruktur memadai, energi bersih innovation, promoting inclusive industry, and building
yang terjangkau dan didukung kemitraan; adequate infrastructure, all of which should be supported
by partnerships;
• TPB 7 Energi bersih dan terjangkau • SDG #7 Affordable and clean energy
• TPB 8 Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi • SDG #8 Decent work and economic growth
• TPB 9 Industri, inovasi dan infrastruktur • SDG #9 Industry, innovation and infrastructure
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
Untuk pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan yang To promote the sustainable management of natural
berkelanjutan sebagai penyangga seluruh kehidupan; resources and the environment to support all forms of
life;
• TPB 11 Kota dan pemukiman yang berkelanjutan • SDG #11 Sustainable cities and communities
• TPB 13 Penanganan perubahan iklim • SDG #13 Climate action
• TPB 15 Ekosistem daratan • SDG #15 Life on land
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Law and Governance Pillar
Untuk terwujudnya kepastian hukum dan tata Kelola To establish a legal and regulatory framework that
yang efektif, transparan, akuntabel dan partisipatif untuk provides certainty and promotes effective, transparent,
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai negara accountable, and participatory governance, resulting in a
berdasarkan hukum; secure, stable, and rule-based society;
• TPB 16 Perdamaian, Keadilan dan kelembagaan yang • SDG #16 Peace, justice, and strong institutions Semen
Tangguh Semen Baturaja menyalurkan dana program Baturaja prioritizes the areas where it operates by
TJSL BUMN ke seluruh wilayah Republik Indonesia distributing funds allocated for the SOE TJSL program
dengan mengutamakan wilayah di sekitar Perusahaan to regions across the Republic of Indonesia.
beroperasi.
PROGRAM PENDANAAN UMK [GRI 413-1] MSE FUNDING PROGRAM [GRI 413-1]
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 Penugasan Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-1/
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and
Badan Usaha Milik Negara, kerja sama program PUMK Environmental Responsibility programs for State-Owned
dapat dilakukan oleh BUMN dengan BUMN lain atau Anak Enterprises, cooperation under the PUMK program shall
Perusahaan BUMN yang memiliki bisnis sebagai lembaga be provided by SOE with other SOEs or SOE Subsidiaries
pembiayaan dan perbankan atau memiliki kemampuan dalam that have business as financing and banking institutions
menyalurkan pinjaman. Mekanisme kerja sama dituangkan or have the capability in disbursing loans. The cooperation
dalam Surat Perjanjian dan/atau kontrak yang paling sedikit mechanism is outlined in a Letter of Agreement and/or
memuat hak dan kewajiban serta tugas dan tanggung jawab contract containing at least the rights and obligations as well
masing-masing pihak sebagaimana dimuat dalam pasal 24 as duties and responsibilities of each party as contained in
ayat (1) dan (2) sebagai berikut: article 24 paragraphs (1) and (2), which states:
(1) Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam (1) To increase efficiency and effectiveness in economic
pengembangan dan pemberdayaan ekonomi usaha mikro development and empowerment of micro and small
dan usaha kecil, BUMN dapat: businesses, SOE can:
178 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 181
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
a. melakukan kerja sama; atau a. cooperate; or
b. memberikan hibah, dana Program Pendanaan UMK b. provide grants, UMK Funding Program funds to
kepada BUMN lain, Anak Perusahaan atau Perusahaan other SOEs, Subsidiaries, or Affiliated Companies
Terafiliasi BUMN yang memiliki bidang usaha sebagai of SOE which have business fields such as financing
lembaga pembiayaan, perbankan, atau lembaga yang institutions, banking, or institutions that can
memiliki kemampuan dalam menyalurkan pinjaman distribute loans appointed by the Minister.
yang ditunjuk oleh Menteri.
(2) Pelaksanaan kerja sama sebagaimana dimaksud pada (2) The implementation of the cooperation as referred to in
ayat (1) huruf a dituangkan dalam perjanjian yang paling Paragraph (1) letter A is outlined in an agreement which
sedikit memuat hak dan kewajiban serta tugas dan contains at least the rights and obligations as well as the
tanggung jawab masing-masing pihak. duties and responsibilities of each party.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk yang ditunjuk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk was appointed as
sebagai pengelola kerja sama program PUMK berdasarkan the manager of the PUMK program cooperation based on the
Surat Edaran Kementerian BUMN Nomor S-721/MBU/11/2022 Circular Letter of the Ministry of SOE No. S-721/MBU/11/2022
perihal kerja sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan on Cooperation in Micro and Small Business Funding
Usaha Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”). Programs (“PUMK Program Cooperation”).
PELAKSANAAN PROGRAM TJSL BUMN [GRI 413-1] SOE TJSL PROGRAM IMPLEMENTATION [GRI 413-1]
[OJK F.23, F.25] [OJK F.23, F.25]
Berdasarkan pada peraturan yang berlaku, pelaksanaan According to the latest regulations, the implementation of
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) the Social and Environmental Responsibility (TJSL) program
oleh BUMN berfokus pada 4 (empat) pilar utama, yaitu Pilar by SOE is concentrated on 4 (four) main pillars: the Social,
Sosial, Ekonomi, Lingkungan, dan Hukum serta Tata Kelola. Economic, Environmental, and Legal & Governance Pillars.
Penjelasan mengenai pelaksanaan Pilar Hukum dan Tata The explanation regarding the implementation of the Legal
Kelola dapat ditemukan dalam Bab Tata Kelola Keberlanjutan & Governance Pillars can be found in the Sustainability
pada laporan ini. Sementara itu, pelaksanaan dari ketiga pilar Governance Chapter of this Report. As for the other three
lainnya dijelaskan sebagai berikut: pillars, their implementation is outlined below:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
Pilar sosial mencakup kegiatan di bidang pendidikan, The social pillar encompasses activities related to
kesehatan, sosial budaya, bencana alam, dan education, health, socio-culture, natural disasters, and
infrastruktur yang ditujukan kepada masyarakat maupun infrastructure aimed at benefiting the communities
lembaga atau instansi di sekitar wilayah operasional. and institutions in the Company’s operational areas.
Melalui kontribusi di bidang-bidang tersebut, Perusahaan By contributing to these fields, the Company seeks
berupaya meningkatkan kemampuan, kesehatan, dan to improve the capacity, health, and welfare of the
kesejahteraan masyarakat. Kegiatan di pilar sosial di community. In 2023, the activities in the social pillar
tahun 2024, antara lain: include:
a. Pendidikan a. Education
• Kegiatan Safari Ramadhan 1445 H/ 2024 M, • Safari Ramadan 1445 H/2024 M activity,
bantuan dari CSR SMBR diberikan kepada 5 anak assistance from SMBR CSR was given to 5 children
penyandang disabilitas di Palembang, 8 anak with disabilities in Palembang, 8 children with
penyandang diabilitas di Baturaja, dan sarana disabilities in Baturaja, and infrastructure to 8
prasarana ke 8 Masjid di Baturaja OKU. Mosques in Baturaja OKU.
• Memberikan bantuan santunan pendidikan • Providing educational assistance to elementary,
kepada siswa SD, SMP, SMA, dan Perguruan Tinggi junior high, high school, and college students
dalam rangka HUT Semen Baturaja ke 50. in the context of the 50th Anniversary of Semen
Baturaja.
PT Semen Baturaja Tbk 179
Page 182
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
b. Kesehatan b. Health
• Memberikan bantuan 12 ekor sapi pada Hari Raya • Providing assistance of 12 cows on Eid al-Adha
Idul Adha 1445 H Tahun 2024 M. 1445 H in 2024 M.
• Semen Baturaja bersama Ikatan Istri Karyawan • Semen Baturaja together with the Semen Baturaja
Semen Baturaja (IIKSB) meresmikan dan Employee Housewives Association (IIKSB)
menyelenggarakan Pos Pelayanan Terpadu untuk inaugurated and held the Integrated Service Post
lansia di Klinik Pratama Semen Baturaja. for the Elderly at the Semen Baturaja Pratama
Clinic.
• Mendukung Pemerintah Sumatera Selatan • Supporting the South Sumatera Government in
dalam penanganan kemiskinan serentak dengan handling poverty simultaneously by donating 500
menyumbangkan 500 paket sembako. packages of daily staples.
• Bantuan perlengkapan dan obat-obatan poskes • Assistance in the form of equipment and
Kelurahan Talang Jawa. medicines for the Talang Jawa Subdistrict health
post.
• Bantuan HUT LP3L ke-20 kegiatan bakti sosial • Assistance for the 20th LP3L Anniversary for
pembagian sembako sebanyak 200 paket di social service activities distributing 200 packages
Kabupaten OKU. of daily staples in OKU Regency.
c. Infrastruktur c. Infrastructure
• Bantuan Revitalisasi Desa Pusar Dampak Pasca • Assistance for the Pusar Village Revitalization due
Banjir. to Post-Flood Impact.
• Bantuan perbaikan jalan cor Kelurahan Batu • Assistance for repairing the concrete road in Batu
Kuning Kabupaten OKU. Kuning Village, OKU Regency.
• Bantuan pembangunan Mushola Koramil 403 12 • Assistance for the Military Subdistrict Command
Baturaja. Musalla 403 12 Baturaja Mosque construction.
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Pilar ekonomi mencakup kegiatan yang mendukung The economic pillar encompasses activities that support
perekonomian masyarakat seperti pembinaan the local economy, including fostering and financing
dan pendanaan kepada UMKM untuk menciptakan MSMEs to promote economic self-sufficiency. In 2024,
kemandirian ekonomi. Di tahun 2024 Perusahaan telah the Company has conducted the following programs:
melakukan program sebagai berikut:
• Menggelar Pelatihan Design, Branding, dan Packaging • Holding Design, Branding, and Packaging Training
bersama 50 mitra UMKM di Baturaja. with 50 MSME partners in Baturaja.
• Berpartisipasi dalam Hari UMKM Nasional Tahun 2024 • Participating in the 2024 National MSME Day at
di Jakabaring Sport City Palembang bersama mitra Jakabaring Sport City Palembang with fostered
binaan. partners.
• Semen Baturaja berpartisipasi dalam kegiatan Karya • Semen Baturaja participated in the Karya Nyata
Nyata Festival di halaman DPRD Sumatera Selatan. Festival activity in the yard of the South Sumatera
Regional People’s Representative Council.
• Menyelenggarakan Workshop Kewirausahaan dan • Organizing an Entrepreneurship Workshop and
Peningkatan Kreativitas Pelatihan Henna Art & Design. Increasing Creativity for Henna Art & Design Training.
180 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 183
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
Pilar lingkungan mencakup kegiatan yang mendukung The environmental pillar comprises activities that
pelestarian alam dan lingkungan bekerja sama dengan promote the preservation of nature and the environment
masyarakat, lembaga, dan komunitas di sekitar wilayah in collaboration with the community, institutions, and
operasional. Selain meningkatkan kontribusi terhadap communities around the operational area. In addition to
pelestarian lingkungan, kegiatan-kegiatan ini juga increasing contributions to environmental conservation,
membantu meningkatkan kesadaran terhadap Masyarakat these activities also help to raise public awareness of the
akan pentingnya menjaga kelestarian lingkungan. importance of preserving the environment. In 2023, the
Pada tahun 2024 program pelestarian lingkungan yang environmental conservation programs conducted by the
dijalankan Perusahaan, antara lain: Company, include:
• Bantuan Sarana Prasarana Pemadam Kebakaran • Firefighting Infrastructure Assistance for OKU Local
untuk Pemda OKU. Government.
• Kegiatan Tanggap Bencana Banjir di Kabupaten OKU. • Flood Disaster Response Activities in OKU Regency.
Hingga 31 Desember 2024, penyaluran Program TJSL As of December 31, 2024, the distribution of the Semen
BUMN Semen Baturaja tercatat sebesar Rp2,4 miliar dan Baturaja SOE TJSL Program was recorded at Rp2.4 billion and
penyalurannya telah dialokasikan keempat pilar dengan 17 had been allocated to the four pillars and the 17 Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs). The realization of SOE TJSL
Development Goals (SDGs). Realisasi dana program TJSL program funds and their support for SDGs are presented in
BUMN dan dukungannya terhadap TPB disampaikan dalam the following table: [OJK F.25]
tabel berikut: [OJK F.25]
Tabel Realisasi Program TJSL Berdasarkan TPB Tahun 2024 Table of Realization of the TJSL Program Based on the SDGs
in 2024
Persentase Capaian
TPB / Realisasi / Realization dari RKA / Achievement
No.
SDG (Rp) Percentage of RKA
(%)
Pilar Sosial / Social Pillar
1 TPB 1 Tanpa Kemiskinan / SDG #1 No Poverty 877.566.500 61,80%
2 TPB 4 Pendidikan Berkualitas / SDG #4 Quality Education 465.001.000 38,59%
Pilar Ekonomi / Economic Pillar
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi / SDG #8 Decent Work and
1 212.631.914 66,45%
Economic Growth
TPB 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur / SDG #9 Industry, Innovation and
2 485.309.474 78,27%
Infrastructure
Pilar Lingkungan / Environmental Pillar
1 TPB 13 Penanganan Perubahan Iklim / SDG #13 Handling Climate Change 348.046.100 100,88%
2 TPB 15 Ekosistem Daratan / SDG #15 Mainland Ecosystems 35.000.000 12,07%
Jumlah / Total 2.423.554.988
PT Semen Baturaja Tbk 181
Page 184
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Semen Baturaja melaksanakan Program Unggulan TJSL Semen Baturaja implemented TJSL Featured Programs as
sebagai bagian dari pelaksanaan Program TJSL BUMN yang part of the State-Owned Enterprise (SOE) TJSL Program
diadakan pada tahun 2024, yaitu: implementation, which were held in 2024, namely:
Realisasi / Realization
No. Program
(Rp)
1 SMBR Peduli Lingkungan 279.407.000
Kegiatan menjamin semua peserta didik memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan
dalam hal pendidikan agama (Safari Ramadhan, Yayasan Keagamaan, Kegiatan Isra Mi'raj, Kegiatan MTQ)
2 96.250.000
/ Activities to ensure that all students acquire the knowledge and skills needed in religious education
(Ramadan Safari, Religious Foundations, Isra Mi’raj Activities, Quran Recitation Competition Activities)
Penanggulangan, Pencegahan bencana alam dan non alam dan bantuan sosial /
3 90.596.000
Disaster Management, Prevention of Natural and Non-Natural Disasters and Social Assistance
Bantuan Sembako Ramadhan Hari Raya Idul Fitri dan Hewan kurban Hari Raya Idul Adha /
4 294.000.000
Ramadan Daily Staples Assistance for Eid al-Fitr and Sacrificial Animals for Eid al-Adha
5 Partisipasi UMKM pada Pameran UMKM Nasional / MSME Participation in the National MSME Exhibition 138.915.000
6 MCU Polansia di Wisma Ganesha bersama IIKSB / MCU Polansia at Wisma Ganesha with IIKSB 11.860.000
7 Santunan Pendidikan HUT SMBR ke 50 / Educational Assistance for SMBR’s 50th Anniversary 166.000.000
Jumlah / Total 1.077.028.000
PELAKSANAAN PROGRAM PENDANAAN UMK IMPLEMENTATION OF BATURAJA CEMENT MSE
SEMEN BATURAJA [GRI 413-1] FUNDING PROGRAM [GRI 413-1]
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan In with what has been stipulated in the Regulation of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
No. PER-1/MBU/03/2023, Semen Baturaja tidak lagi Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023, Semen Baturaja has not
melaksanakan penyaluran program Pendanaan UMK (PUMK) independently distributed the UMK Funding Program (PUMK)
secara mandiri sejak tahun 2022. Perusahaan kini menjalin since 2022 and has subsequently collaborated with PT Bank
kerja sama dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, continuously distributing
untuk penyaluran dana program PUMK secara berkelanjutan, PUMK program funds while still prioritizing areas around the
dengan tetap memberikan prioritas kepada wilayah di sekitar Company/factory. Independent distribution for the Micro and
lokasi pabrik. Penyaluran secara mandiri untuk Program Small Business Actor Program was stopped in 2022, while in
PUMK dihentikan di tahun 2022, adapun pada bulan April April 2024, funds were distributed in collaboration with BRI of
2024 telah disalurkan dana berkolaborasi dengan BRI sebesar Rp8,500,000,000.
Rp8.500.000.000,-.
Program PUMK yang telah dilaksanakan secara mandiri tetap The completion of the MSME Program that has been carried
dikelola untuk penyelesaiannya. Dana dari Program PUMK ini out independently would still be managed. The MSME Program
telah disalurkan ke berbagai sektor, termasuk sektor industri, funds were distributed to various sectors, including the
perdagangan, peternakan, perkebunan, dan jasa. Rincian industrial, trade, livestock, plantation, service, and fisheries
lengkap mengenai realisasi penyaluran Program PUMK dapat sectors. The complete realization of the MSME Program
dilihat pada tabel berikut: distribution is presented in the table below:
182 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 185
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Penyaluran Program PUMK 2022-2024 Distribution of the 2022-2024 MSME Program
2024 2023 2022
Program PUMK / Pencapaian Pencapaian Pencapaian
No. Realisasi / Realisasi / Realisasi /
MSME Program RKA / RKA RKA / RKA RKA / RKA
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(Rp) (Rp) (Rp)
(%) (%) (%)
1 Sektor Industri / Industrial Sector - - - - - -
Sektor Perdagangan / Trade
2 200.000.000 12,35% - - - -
Sector
Sektor Peternakan / Livestock
3 - - - - - -
Sector
Sektor Perkebunan / Plantation
4 - - - - - -
Sector
5 Sektor Jasa / Services Sector - - - - - -
Sektor Perikanan / Fisheries
6 - - - - - -
Sector
Jumlah / Total 200.000.000 12,35% - - - -
Klasifikasi Mitra Program PUMK Berdasarkan Industri Per 31 Classification of PUMK Program Partners Based on Industry
Desember 2024 as of December 31, 2024
PUMK / Jumlah Mitra Binaan /
No.
MSME Number of Fostered Partners
1 Sektor Industri / Industrial Sector 61
2 Sektor Perdagangan / Trade Sector 306
3 Sektor Peternakan / Livestock Sector 18
4 Sektor Perkebunan / Plantation Sector 59
5 Sektor Jasa / Services Sector 93
6 Sektor Perikanan / Fisheries Sector 5
Jumlah / Total 542
PT Semen Baturaja Tbk 183
Page 186
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
TESTIMONI DARI PENERIMA PROGRAM PUMK TESTIMONIALS FROM MSME PROGRAM
RECIPIENTS
Pedagang Bumbu Giling (Warda Tauyuni) , Baturaja 13 Maret 2025
"Alhamdulillah terbantu sekali dengan adanya PPUMK dari PT Semen Baturaja Tbk yang berkolaborasi dengan Bank BRI, dana ini saya
gunakan untuk investasi mesin giling sebanyak 2 unit dan untuk modal bahan baku bumbu saya".
Spice Milling Trader (Warda Tauyuni), Baturaja March 13, 2025
"Alhamdulillah, the PPUMK from PT Semen Baturaja Tbk in collaboration with Bank BRI really helps my business. I use the fund from the loan
program to invest in 2 grinding machines and for the capital of my spice raw materials".
184 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 187
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pedagang Ayam Kampung, Baturaja 13 Maret 2025
"Dengan adanya Pinjaman PPUMK dari PT Semen Baturaja Tbk yang berkolaborasi dengan BRI ini, usaha saya tidak terkendala pada modal
lagi, apalagi dengan tingginya harga modal untuk pembelian ayam dan ongkos angkut dari Belitang. Terima kasih kepada pihak perusahaan
baik dari PT Semen Baturaja Tbk maupun pihak BRI yang telah memberikan bantuan modal kepada saya sehingga usaha saya dapat berjalan
dengan baik".
Free-range Chicken Trader, Baturaja March 13, 2025
"My business is no longer constrained by capital thanks to the PPUMK Loan from PT Semen Baturaja Tbk in collaboration with BRI, especially
with the high price of capital for purchasing chickens and shipping costs from Belitang. I thank both PT Semen Baturaja Tbk and BRI that
have provided me with capital assistance so that my business can run well".
PT Semen Baturaja Tbk 185
Page 188
Page 189
08 Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance Semen Baturaja menyadari bahwa perbaikan lingkungan dan peningkatan daya dukung lingkungan adalah tanggung jawab kolektif, yang tidak hanya terletak pada Pemerintah dan masyarakat tertentu, tetapi juga melibatkan para pelaku usaha atau korporasi. Semen Baturaja recognizes that the efforts to enhance the environment and increase its carrying capacity are a collective responsibility. It is not just the obligation of the government and society, but also business entities or corporations.
Page 190
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
MENDUKUNG PENINGKATAN SUPPORTING THE
DAYA DUKUNG LINGKUNGAN IMPROVEMENT OF
ENVIRONMENTAL SUPPORT
CAPACITY
Lingkungan merupakan suatu The environment is an ecosystem
Sebagai bentuk komitmen ekosistem yang dirasakan oleh felt by the entire living creatures in
semua makhluk hidup yang ada it. Ideally, the environment serves as
terhadap pengelolaan
di dalamnya. Dalam kondisi ideal, a place for living creatures to extend
lingkungan yang
lingkungan berfungsi sebagai their survival, through production,
berkelanjutan, Semen
wadah bagi makhluk hidup untuk distribution, and consumption.
Baturaja melaksanakan
mempertahankan kelangsungan As a natural ecosystem, the
berbagai inisiatif yang
hidupnya melalui proses produksi, environment has a very important
mencakup penetapan distribusi, dan konsumsi. Sebagai role in its surroundings; therefore,
kebijakan dan regulasi, ekosistem alami, lingkungan memiliki environmental degradation will
serta pemantauan dan peranan yang sangat krusial bagi affect the living creatures that
pengelolaan aktivitas kehidupan di sekitarnya; kerusakan develop in it. As of 2024, Indonesia
operasional yang berpotensi yang terjadi pada lingkungan akan as an archipelagic country still faces
mempengaruhi lingkungan, berdampak langsung pada makhluk various kinds of environmental
baik di area pabrik maupun hidup yang bergantung pada degradation.
di sekitarnya. ekosistem di dalamnya. Sampai
In its commitment to dengan tahun 2024, Indonesia
sebagai negara kepulauan masih
achieving sustainable
menghadapi berbagai tantangan
environmental management,
terkait kerusakan.
the Company has
implemented a range of
Kerusakan lingkungan merupakan Environmental degradation is
initiatives, starting with the
salah satu tantangan signifikan yang a pressing issue that Indonesia
formulation of policies and dihadapi oleh Indonesia saat ini. is currently facing. While some
regulations to oversee and Selain disebabkan oleh faktor alam, degradation is due to natural causes,
manage operational activities kerusakan lingkungan juga dipicu oleh it is often human activities that are
that may have an impact on berbagai aktivitas manusia, termasuk the root cause, such as improper land
the ecology, both within and penyalahgunaan lahan yang tidak use, illegal deforestation, overuse
outside the plant. sesuai dengan regulasi, penebangan of natural resources, and improper
hutan secara ilegal, eksploitasi waste management. Such actions
sumber daya alam yang berlebihan, result in negative consequences such
serta pembuangan sampah dan as pollution, flooding, landslides,
limbah yang sembarangan. Dampak and other environmental hazards.
negatif dari kerusakan lingkungan Furthermore, global warming is
ini meliputi pencemaran, banjir, dan also a significant issue caused
tanah longsor, yang pada akhirnya by environmental damage that
berkontribusi terhadap pemanasan contributes to climate change which
global dan perubahan iklim yang becomes even more apparent.
semakin nyata.
188 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 191
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Performance
Merespons kondisi tersebut, Indonesia telah mengembangkan Responding to such conditions, Indonesia has established
sejumlah perangkat dan regulasi yang bertujuan untuk various tools and regulations related to environmental
mitigasi serta pengurangan dampak negatif dari kerusakan protection. One of the existing regulations is Government
lingkungan. Salah satu regulasi yang ada adalah Peraturan Regulation No. 22 of 2021 which regulates the Implementation
Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 yang mengatur tentang of Environmental Protection and Management, along with
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan various regulations supporting it.
Hidup, beserta berbagai aturan yang mendukungnya.
PT Semen Baturaja Tbk 189
Page 192
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Semen Baturaja menyadari bahwa perbaikan lingkungan Semen Baturaja recognizes that the efforts to enhance
dan peningkatan daya dukung lingkungan adalah tanggung the environment and increase its carrying capacity are
jawab kolektif, yang tidak hanya terletak pada Pemerintah a collective responsibility. It is not just the obligation of
dan masyarakat tertentu, tetapi juga melibatkan para pelaku the government and society, but also business entities or
usaha atau korporasi. Oleh karena itu, kolaborasi menjadi corporations. Therefore, collaboration becomes a crucial
elemen penting dalam mencapai tujuan untuk menciptakan element to achieve a better environment. The commitment
lingkungan yang lebih baik. Komitmen terhadap sinergi dan to the synergy and environmental awareness of the business
kepedulian lingkungan di kalangan dunia usaha semakin sector is getting stronger with the introduction of Financial
diperkuat dengan adanya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017
(POJK) No.51/POJK.03/2017 yang mengatur tentang on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Sebagai warga korporasi yang memberikan dampak kepada As a corporate citizen who has an impact on the public, Semen
publik, Semen Baturaja bertekad untuk menjalin kerja sama Baturaja strives to collaborate with other stakeholders to
yang erat dengan seluruh pemangku kepentingan dalam reduce negative impacts on the environment and make joint
upaya mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan efforts to improve environmental quality. Semen Baturaja
bersama-sama berkontribusi dalam meningkatkan kualitas upholds this commitment along with the strong belief that
lingkungan. Semen Baturaja memegang teguh komitmen a healthy environment is a fundamental right for everyone.
tersebut seiring dengan keyakinan kuat bahwa lingkungan This is emphasized in Article 28h Paragraph 1 of the 1945
yang baik merupakan hak bagi setiap orang, sebagaimana Constitution, which states that “everyone has the right to
ditegaskan dalam Pasal 28h Ayat 1, UUD 1945, “Setiap orang live in physical and spiritual prosperity, have a place to live,
berhak hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal, access to a good and healthy environment, and entitled to
mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat, serta health services.”
berhak memperoleh pelayanan kesehatan”.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY BASIS
Dukungan perusahaan dalam menciptakan lingkungan The Company’s support in realizing a quality environment is in
yang berkualitas mengacu pada peraturan-peraturan yang accordance with applicable laws and regulations in Indonesia,
berlaku di Indonesia, khususnya dalam sektor lingkungan. namely in the environmental sector. The regulations in
Peraturan yang dimaksud mencakup Undang-Undang, question include Laws, Government Regulations, Ministerial
Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri, serta peraturan- Regulations, and their detailed derivative regulations.
peraturan yang lebih rinci. Berikut ini merupakan landasan The following is the policy basis used by the Company as a
kebijakan yang digunakan Perusahaan sebagai pedoman guideline in determining policies and strategies related to
dalam menentukan kebijakan dan strategi terkait pelestarian environmental preservation:
lingkungan:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on Energy.
tentang Energi.
2. Intruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 2. Instructions of the President of the Republic of Indonesia
tentang Penghematan Energi dan Air. No. 13 of 2011 on Saving Energy and Water.
3. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 3. Government Regulation No. 22 of 2021 on Implementation
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan of Environmental Protection and Management.
Lingkungan Hidup.
4. Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang 4. Government Regulation No. 5 of 2021 on Implementation
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko. of Risk-Based Business Licensing.
190 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 193
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 5. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia No. 1 tahun 2021 tentang Program Forestry of the Republic of Indonesia No. 1 of 2021 on
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Corporate Performance Rating Assessment Program in
pengelolaan lingkungan hidup. Environmental Management.
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 6. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 4 tahun 2021 tentang Daftar of the Republic of Indonesia No. 4 of 2021 on the List of
Usaha dan/atau Kegiatan yang wajib memiliki Analisis Businesses and/or Activities that are required to have
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, Upaya Pengelolaan an Analysis of Environmental Impacts, Environmental
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Management Efforts, and Environmental Monitoring
Hidup atau Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Efforts or a Statement of Commitment to Manage and
dan Pemantauan Lingkungan Hidup. Monitor the Environment.
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 7. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 6 tahun 2021 tentang Tata Cara of the Republic of Indonesia No. 6 of 2021 on Procedures
dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya and Requirements for the Management of Hazardous and
dan Beracun. Toxic Waste.
8. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 8. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 11 tahun 2021 tentang Baku Mutu of the Republic of Indonesia No. 11 of 2021 on Emission
Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam. Quality Standards for Internal Combustion Engines.
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 9. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 13 tahun 2021 tentang Sistem of the Republic of Indonesia No. 13 of 2021 on Continuous
Informasi Pemantauan Emisi Industri Secara Terus Industrial Emission Monitoring Information System.
Menerus.
10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 19 Tahun 2017 10. Regulation of the Minister of Environment No. 19 of 2017
tentang Baku Mutu Industri Semen. on Cement Industry Quality Standards.
11. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 68 Tahun 2016 11. Regulation of the Minister of Environment No. 68 of 2016
tentang Baku Mutu Limbah Domestik. on Domestic Waste Quality Standards.
12. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 12. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia No. 13 Tahun 2012 tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 13 of 2012 on
Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. Saving Electricity Usage.
13. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48 tahun 1996 13. Decree of the Minister of Environment No. 48 of 1996 on
tentang Baku Tingkat Kebisingan. Noise Level Standards.
14. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 50 tahun 1996 14. Decree of the Minister of Environment No. 50 of 1996 on
tentang Tingkat Kebauan. Offensive Odor Level.
Semen Baturaja berkomitmen untuk mendukung dan Semen Baturaja is committed to supporting and completing
melengkapi regulasi yang ditetapkan oleh Pemerintah. regulations given by the Government. As part of such
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Semen Baturaja telah efforts, Semen Baturaja has developed a guideline which
mengembangkan pedoman yang berfungsi sebagai sistem is a system to ensure that its operational activities comply
untuk memastikan bahwa semua kegiatan operasional with international standards. This guideline covers the
dilaksanakan sesuai dengan standar internasional. Environmental Management System based on ISO 14001:2015
Pedoman ini mencakup Sistem Manajemen Lingkungan yang and the Environmental Management System which are based
berlandaskan pada ISO 14001:2015 dan Sistem Manajemen on ISO/IEC 17025:2017. By adopting these various standards,
Laboratorium yang mengacu pada ISO/IEC 17025:2017. Semen Baturaja aims to enhance the effectiveness of
PT Semen Baturaja Tbk 191
Page 194
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Dengan mengadopsi berbagai standar ini, Semen Baturaja environmental management activities, which include
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dalam pengelolaan environmental management systems, environmental audits,
lingkungan, yang meliputi sistem manajemen lingkungan, and evaluation of environmental performance.
audit lingkungan, serta evaluasi kinerja lingkungan.
KOMITMEN SEMEN BATURAJA SEMEN BATURAJA COMMITMENT
Semen Baturaja, yang beroperasi dalam sektor industri Semen Baturaja, which operates in the cement industry,
semen, menyadari adanya potensi risiko yang ditimbulkan recognizes the potential risks its operations pose to the
oleh aktivitas operasionalnya terhadap lingkungan. Misalnya environment. For instance, the use of electricity and fuel
dalam penggunaan energi listrik dan Bahan Bakar Minyak oil (BBM) generates greenhouse gas (GHG) emissions,
(BBM) yang dapat menghasilkan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) contributing to global warming and climate change.
sebagai sumber pemanasan global dan perubahan iklim yang Additionally, the cement production process generates dust,
terjadi. Selain itu, proses produksi semen juga mempengaruhi leading to air pollution. Other impacts include the Company’s
kualitas udara dengan menghasilkan debu. Dampak lainnya operations which generate solid and liquid waste, including
adalah bahwa kegiatan operasional Perusahaan menghasilkan hazardous (B3) and non-hazardous waste.
limbah, baik dalam bentuk padat maupun cair, termasuk
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta non-B3.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan In its commitment to achieving sustainable environmental
yang berkelanjutan, Semen Baturaja melaksanakan berbagai management, the Company has implemented a range of
inisiatif yang mencakup penetapan kebijakan dan regulasi, initiatives, starting with the formulation of policies and
serta pemantauan dan pengelolaan aktivitas operasional regulations to oversee and manage operational activities that
yang berpotensi mempengaruhi lingkungan, baik di area may have an impact on the ecology, both within and outside
pabrik maupun di sekitarnya. [GRI 3-3] the plant. [GRI 3-3]
Semen Baturaja secara konsisten mengintegrasikan Semen Baturaja consistently integrates policies made with
kebijakan yang ditetapkan dengan program-program yang environmental quality improvement programs aimed at
bertujuan untuk meningkatkan kualitas lingkungan. Proses improving the environment’s condition. This integration is
integrasi ini dilakukan melalui berbagai langkah, antara lain: achieved through several measures, including:
1. Mengutamakan prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). 1. Giving priority to the principles of Reduce, Reuse, and
Recycle (3R).
2. Menerapkan sistem continual improvement dengan 2. Adopting a system of continuous improvement by
memilih teknologi proses yang ramah lingkungan & hemat selecting environmentally friendly and energy-efficient
energi, serta dilengkapi dengan peralatan pengendali process technologies and equipping them with built-in
limbah (bulit-in). waste control equipment.
3. Meningkatkan efektivitas kegiatan pengelolaan 3. Enhancing the effectiveness of environmental
lingkungan yang mencakup sistem manajemen management activities, such as environmental
lingkungan, audit lingkungan, dan evaluasi kinerja management systems, environmental audits, and
lingkungan. performance evaluation.
4. Mengikuti program PROPER dan Sertifikasi Industri Hijau 4. Participating in the PROPER program, which evaluates the
sebagai sarana evaluasi terhadap pencapaian kinerja Company’s environmental performance achievements.
lingkungan Perusahaan.
192 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 195
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Dalam pelaksanaannya, Semen Baturaja selalu menekankan In its implementation, Semen Baturaja always emphasizes
pentingnya pengelolaan lingkungan yang baik, efisiensi the importance of environmental management, efficiency in
dalam penggunaan energi, pengendalian emisi, serta energy usage, emission control, as well as waste reduction and
pengurangan dan pemanfaatan limbah, di samping upaya utilization, on top of other environmental damage mitigation.
mitigasi terhadap kerusakan lingkungan lainnya. Secara Semen Baturaja regularly evaluates environmental qualities,
berkelanjutan, Semen Baturaja melakukan evaluasi terhadap including chimney air emissions level measurement, ambient
kualitas lingkungan, termasuk pengukuran kadar emisi dari air quality, environmental noise, blasting vibrations, as
cerobong, kualitas udara ambien, tingkat kebisingan, getaran well as wastewater quality. The mine water quality is also
akibat peledakan, serta kualitas air limbah. Pemantauan monitored through the partnership with the Environmental
kualitas air hasil tambang juga dilakukan melalui kerja Services of South Sumatera and Lampung Provinces, as
sama dengan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Sumsel dan well as accredited third parties in implementing the activity.
Lampung, serta dengan pihak ketiga yang memiliki akreditasi In addition, Semen Baturaja is committed to supporting the
dalam pelaksanaan kegiatan tersebut. Selain itu, Semen conservation of biodiversity in the areas surrounding its
Baturaja juga berkomitmen untuk mendukung pelestarian operations.
keanekaragaman hayati di sekitar area operasionalnya.
INISIATIF STRATEGIS BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL STRATEGIC INITIATIVE
Semen Baturaja telah mengimplementasikan berbagai Semen Baturaja has implemented various strategic
inisiatif strategis yang bertujuan untuk mendukung initiatives that function as support for its commitment to
komitmennya dalam menjaga dan meningkatkan kelestarian maintaining and improving environmental sustainability.
lingkungan. Semen Baturaja berkeyakinan bahwa inisiatif Semen Baturaja believes that the implemented initiatives
yang telah diimplementasikan akan memberikan dampak may have a significant impact on environmental sustainability
signifikan terhadap keberlangsungan lingkungan di masa in the future. These initiatives include a range of measures
mendatang. Inisiatif-inisiatif tersebut mencakup berbagai designed to achieve sustainability goals, including:
langkah yang dirancang untuk mencapai tujuan berkelanjutan,
di antaranya:
1. Peningkatan Penggunaan Material Alternatif 1. Increased Use of Alternative Materials
Peningkatan pemanfaatan bahan alternatif yang berasal Increasing the use of alternative materials in the form
dari limbah pembakaran batubara (Fly Ash dan Bottom of coal-burning waste (Fly Ash & Bottom Ash), as well as
Ash), serta limbah industri oleokimia (Spent Bleaching oleochemical industrial waste (Spent Bleaching Earth),
Earth), dan limbah lainnya, bertujuan untuk mengurangi and other wastes that aim to reduce production costs and
biaya produksi sekaligus berkontribusi dalam pengelolaan contribute to effective industrial waste management.
limbah industri secara efektif.
2. Pemanfaatan Limbah Fly Ash Sebagai Salah Satu Upaya 2. Utilizing Fly Ash Waste as an Effort to Reduce the Clinker
Penurunan Faktor Terak Factor
Pengurangan faktor terak dilakukan melalui pemanfaatan The reduction of the clinker factor is done by utilizing fly
limbah fly ash. Kebijakan ini juga merupakan salah satu ash waste. This policy is also one of the mitigation steps
langkah mitigasi yang diambil oleh Semen Baturaja untuk taken by Semen Baturaja to reduce Greenhouse Gas
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Selain itu, (GHG) Emissions. Apart from that, reducing the clinker
pengurangan faktor terak ini menjadi salah satu inisiatif factor is also one of the Company’s initiatives in reducing
Semen Baturaja dalam menekan biaya produksi. production costs.
PT Semen Baturaja Tbk 193
Page 196
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
3. Pengembangan Pemanfaatan Alternative Fuel beserta 3. Development of Alternative Fuel Utilization and Facilities
Fasilitasnya
Penggunaan bahan bakar alternatif merupakan langkah The use of alternative fuel is a strategic step taken
strategis yang diambil oleh Semen Baturaja untuk by Semen Baturaja to reduce Greenhouse Gas (GHG)
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan mendukung emissions and support the Indonesian Ministry of
inisiatif Standar Industri Hijau (SIH) yang dicanangkan Industry’s Green Industrial Standard (SIH) program. One
oleh Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. of the requirements in the program is the achievement
Salah satu syarat dalam program tersebut adalah of the Thermal Substitution Rate (TSR) target, which
pencapaian target Thermal Substitution Rate (TSR), yang measures the percentage of alternative fuel use to total
mengukur persentase penggunaan bahan bakar alternatif fuel consumption. To achieve this goal, Semen Baturaja
dibandingkan dengan total konsumsi bahan bakar. develops alternative fuel facilities that increase utilization
Dalam rangka mencapai tujuan ini, Semen Baturaja telah capacity and facilitate the recycling of waste.
mengembangkan fasilitas untuk bahan bakar alternatif,
sehingga meningkatkan kapasitas pemanfaatan dan
mempermudah pengolahan limbah.
4. Pengoptimalan Penggunaan Air Bersih 4. Optimizing Clean Water Usage
Penurunan penggunaan air bersih merupakan salah satu Cutting clean water usage is one of the Company's
upaya strategis Perusahaan dengan cara penggunaan strategic efforts by reusing treated domestic wastewater
kembali air limbah domestik yang sudah di-treatment and then distributing it for cooling plant machines. This
kemudian didistribusikan untuk pendinginan mesin has an impact on reducing wastewater pollution to
pabrik. Hal ini berdampak terhadap penurunan surface water bodies so that the Company plays a role
pencemaran air limbah ke badan air permukaan sehingga in controlling the reduction of water pollution to the
Perusahaan berperan dalam pengendalian penurunan environment.
pencemaran air ke lingkungan.
RISIKO DAN DAMPAK LINGKUNGAN DARI ENVIRONMENTAL RISKS AND IMPACTS FROM
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Semen Baturaja memahami setiap aktivitas bisnis Semen Baturaja understands that every business activity
usaha memiliki risiko dan dampak yang berarti terhadap has risks and meaningful impacts on the environmental
kelangsungan ekosistem lingkungan. Oleh karena itu, Semen ecosystem sustainability. Therefore, Semen Baturaja actively
Baturaja secara giat dan penuh komitmen melakukan and with full commitment reviews and records the risks that
peninjauan dan pencatatan tehadap risiko yang muncul atau arise or have the potential to arise, as well as the impacts
berpotensi muncul, serta dampaknya bagi kualitas lingkungan on the environmental quality around its operational areas.
di sekitar wilayah operasionalnya. Berdasarkan hasil Based on the review results and information collected by
peninjauan dan pencatatan yang telah dikumpulkan, Semen the Company, Semen Baturaja has identified the sources
Baturaja telah mengidentifikasikan sumber penurunan of environmental quality deterioration that have occurred,
kualitas lingkungan yang terjadi, antara lain disebabkan oleh: including those caused by:
- Emisi Udara dan Peningkatan Gas Rumah Kaca (GRK) - Air Emissions and Greenhouse Gas (GHG) Increase
Proses pembuatan semen dapat menyebabkan sejumlah The process of producing cement holds the potential
dampak buruk terhadap kualitas udara, termasuk to result in a multitude of adverse effects on the air
peningkatan emisi gas rumah kaca serta paparan quality. These effects could include amplified emission
debu di beberapa area. Semen Baturaja senantiasa of greenhouse gases and the release of dust particles
memantau dampak negatif tersebut. Namun, jika dampak in various regions. The Company continually monitors
yang dihasilkan dari kegiatan pabrik meningkat dan these negative impacts. If the plant’s activities lead to an
menyebabkan pencemaran udara yang signifikan, Semen elevated level of air pollution, the Company assesses the
Baturaja akan melakukan evaluasi serta perbaikan pada situation and takes the necessary measures to repair and
beberapa peralatan yang digunakan. upgrade the equipment.
194 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 197
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
- Pencemaran Limbah B3 - Hazardous Waste Pollution
Aktivitas pabrik semen memiliki potensi untuk The activities of the cement plant also hold the potential
menyebabkan dampak negatif berupa pencemaran to generate pollution resulting from hazardous waste.
lingkungan yang disebabkan oleh limbah B3. Di antara Among the hazardous waste generated from the plant’s
limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan pabrik tersebut activities are used lubricant spills, laboratory waste, TL
adalah tumpahan oli bekas, limbah dari laboratorium, lamps, and contaminated rags. To avoid environmental
lampu TL, serta majun yang terkontaminasi. Untuk pollution, Semen Baturaja has managed the waste
menghindari pencemaran lingkungan, Semen Baturaja appropriately.
telah melakukan pengelolaan limbah tersebut dengan
cara yang tepat.
- Pencemaran Air - Water Pollution
Air memiliki peranan yang sangat krusial dalam Water plays a crucial role in the Company’s operations, and
operasional Perusahaan, sehingga penting untuk menjaga hence, it is imperative to maintain and monitor the water
dan memantau kondisinya secara berkelanjutan. Salah conditions continuously. The activities of the Cement
satu sumber potensi pencemaran air yang dapat timbul Plant hold the potential to generate water pollution,
dari kegiatan pabrik semen adalah limbah cair domestik which could include domestic liquid waste resulting from
yang dihasilkan oleh aktivitas sehari-hari karyawan. Untuk employees’ domestic activities. To ensure the water
memastikan kualitas air tetap terjaga, Semen Baturaja quality, Semen Baturaja undertakes regular management
melaksanakan pengelolaan dan pemantauan kualitas air and monitoring of water quality both at the Plant and in
secara berkala, baik di area pabrik maupun di lingkungan the settlements surrounding it.
pemukiman yang berdekatan.
PENGELOLAAN MATERIAL MATERIALS MANAGEMENT
Dalam tahap produksi semen, Semen Baturaja melaksanakan In the cement manufacturing process, Semen Baturaja
penambangan batu kapur dan tanah liat yang berfungsi conducts the extraction of limestone and clay which serve as
sebagai bahan baku utama di lokasi quarry milik Perusahaan. the primary raw materials at the Company’s quarry location.
Setelah penambangan, batu kapur dan tanah liat tersebut After the extraction, the limestone and clay are then stored
disimpan dalam storage, sebelum menjalani proses and subjected to a pre-homogenization process. In addition
prehomogenisasi. Di samping batu kapur dan tanah liat, to limestone and clay, Semen Baturaja utilizes silica sand and
Semen baturaja juga memanfaatkan pasir silika dan pasir besi iron sand as supplementary materials.
sebagai bahan material tambahan.
Sebagai langkah strategis yang bertujuan untuk menerapkan As a strategic step that functions to implement operation
praktik operasional sejalan dengan prinsip industri ramah practices adhering to the principles of green industry
lingkungan, Semen Baturaja melakukan penggantian material practices, Semen Baturaja has replaced certain materials
dengan berbagai jenis bahan. Kebijakan ini diimplementasikan with various other materials. This policy is applied to reduce
untuk meminimalkan risiko pencemaran yang disebabkan the potential for waste-related pollution as well as promote
oleh limbah, serta untuk memperkuat keberlanjutan dalam the cement industry’s sustainability. The Company uses
sektor industri semen. Berbagai jenis material pengganti various substitutes for materials, which include: [OJK F.5]
yang digunakan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
[OJK F.5]
PT Semen Baturaja Tbk 195
Page 198
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
- Fly ash - Fly ash
Fly ash adalah limbah yang dihasilkan dari proses Fly ash is a waste generated from the coal combustion
pembakaran batu bara, yang berbentuk butiran debu process, which manifests itself as fine light dust that
halus dan ringan yang terangkat ke udara. Dalam industri spreads in the air. In the cement industry, fly ash is used
semen, fly ash dimanfaatkan sebagai pengganti terak, to replace clinker as it contributes to the compressive
karena memiliki peran penting dalam meningkatkan strength of cement. The use of fly ash entails several
kekuatan tekan semen. Penggunaan fly ash memberikan advantages for the cement industry, such as reduced
keuntungan bagi industri semen dengan mengurangi clinker factor, lowered production costs, minimized
proporsi terak, yang pada gilirannya menurunkan emissions, and reduced consumption of fossil fuels per
biaya produksi, mengurangi emisi, serta mengurangi ton of cement. Additionally, fly ash use yields benefits for
penggunaan bahan bakar fosil per ton semen. Selain itu, the environment as it eliminates waste from the power
pemanfaatan fly ash juga memberikan dampak positif generation industry (PLTU) and fertilizer industry.
bagi lingkungan dengan mengurangi limbah dari industri
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) dan industri pupuk.
- Bottom ash - Bottom ash
Bottom ash adalah limbah yang dihasilkan dari proses Bottom ash is a waste generated from the coal combustion
pembakaran batu bara, yang berbentuk butiran halus dan process, which takes the form of fine dust particles that
mengendap di dasar ruang pembakaran. Dalam industri settle at the bottom of the combustion chamber. In the
semen, bottom ash dimanfaatkan sebagai pengganti cement industry, bottom ash is used as a substitute
bahan baku tanah liat, mengingat kandungan silika dan for clay raw materials as it contains the requisite silica
alumina yang dimilikinya sesuai untuk keperluan tersebut. and alumina content. The use of bottom ash also holds
Selain itu, pemanfaatan bottom ash juga memberikan ecological advantages as it eliminates waste from the
keuntungan bagi lingkungan, karena dapat mengurangi power generation industry and fertilizer industry.
limbah yang dihasilkan oleh industri Pembangkit Listrik
Tenaga Uap (PLTU) serta industri pupuk.
- Spent Bleaching Earth - Spent Bleaching Earth
Spent Bleaching Earth (SBE) adalah limbah padat yang Spent Bleaching Earth (SBE) is a solid waste generated
dihasilkan dari proses penyulingan minyak dalam sektor from the oil refining process in the oleochemical industry.
oleokimia. Dalam industri semen, SBE dapat dimanfaatkan In the cement industry, SBE can be used as a substitute
sebagai pengganti bahan baku karena kandungan silika for raw materials, as it contains the necessary silica and
dan alumina yang dimilikinya sesuai untuk keperluan alumina content. Through the usage of diverse material
tersebut. Dengan berbagai alternatif substitusi bahan substitutes, Semen Baturaja has minimized the volume of
material, volume material yang digunakan oleh Semen materials utilized, as detailed below: [OJK F.5]
Baturaja tercatat sebagai berikut: [OJK F.5]
Tabel Pemakaian Bahan Baku Tahun 2022-2024 Table of Raw Material Usage for 2022-2024
Material Satuan / Unit 2024 2023 2022
Batu kapur / Limestone Ton 2.827.394 2.900.889 2.610.726
Tanah liat / Clay Ton 334.234 334.520 259.640
Pasir silika / Silica sand Ton 1.400 4.461 6.722
Pasir besi / Iron sand Ton 58.053 66.760 55.234
Gipsum / Gypsum Ton 59.134 54.140 38.242
196 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 199
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Semen Baturaja memahami pentingnya peranan energi Semen Baturaja understands the importance of energy’s role
terhadap kelangsungan bisnis usaha yang dijalankan. Hal in its current business continuity. This is because energy
ini dikarenakan energi berfungsi sebagai penggerak utama acts as the main driver in the mining, milling, and cement-
dalam proses penambangan, penggilingan, dan pengemasan packing processes. Semen Baturaja utilizes various energy
semen. Semen Baturaja memanfaatkan berbagai sumber sources, including coal, electricity, and fuel oil (BBM), which
energi, termasuk batu bara, listrik, dan bahan bakar minyak are obtained from third-party suppliers. In its utilization,
(BBM), yang ketiganya bersumber dari pihak ketiga. Dalam coal is used as fuel for clinker combustion, electricity is used
penggunaannya, batu bara berfungsi sebagai bahan bakar for lighting and operational activities, and fuel oil is used
untuk pembakaran terak, listrik digunakan untuk penerangan to heat up kiln pre-operation, power operational vehicles
dan mendukung kegiatan operasional, sedangkan BBM and generators as a backup energy source in case of any
dimanfaatkan untuk heating up kiln pra operasi, kendaraan interruptions in the electricity supply. [GRI 3-3]
alat berat dan genset sebagai sumber energi cadangan ketika
terjadi gangguan pada pasokan listrik. [GRI 3-3]
Perusahaan menyadari bahwa batu bara, listrik, dan BBM The Company acknowledges that coal, electricity, and fuel
adalah sumber energi tidak terbarukan, Oleh karena are non-renewable sources of energy. Thus, their efficient
itu, efisiensi pemanfaatannya harus dilakukan. Dalam utilization must be implemented. In its evaluation, the
evaluasinya, Perusahaan berkomitmen dalam pengelolaan Company is committed to energy management, as reflected
energi dituangkan dalam kebijakan Perusahaan berupa in its policies that emphasize energy efficiency, optimization
efisiensi energi dan mengoptimalkan penggunaan sumber of alternative or renewable energy sources, and conservation
energi alternatif atau terbarukan serta konservasi sumber of natural resources. This energy efficiency policy aligns with
daya alam. Kebijakan efisiensi energi tersebut selaras dengan the Company’s goal of becoming a leading Green Cement
tekad Perusahaan menjadi Green Cement Based Building Based Building Material Company in Indonesia. [GRI 3-3]
Material Company Terdepan di Indonesia. [GRI 3-3]
Terkait dengan efisiensi energi, Semen Baturaja telah In terms of energy efficiency, Semen Baturaja has established
menetapkan sasaran untuk mengurangi konsumsi energi targets to reduce both thermal and electricity consumption.
thermal (thermal consumption) dan listrik (electrical The aim is to reduce heat consumption to 800 kcal/kg clinker,
comsumtion). Target untuk penurunan konsumsi thermal while electricity consumption is targeted to reach 82.23
ditetapkan menjadi 800 kcal/kg terak, sedangkan konsumsi kWh/ton cement by 2024. Additionally, Semen Baturaja is
listrik ditargetkan mencapai 82,23 kWh/ton semen committed to decreasing the use of non-renewable energy
pada tahun 2024. Di samping itu, Semen Baturaja juga and has set a target value for a Thermal Substitution Rate
berkomitmen untuk mengurangi penggunaan energi tidak (TSR) of 2.67%, using alternative fuels to replace coal, as well
terbarukan dengan menetapkan target Thermal Substitution as realizing the construction of Solar Power Plants (PLTS)
Rate (TSR) sebesar 2,67% melalui pemanfaatan bahan bakar with a capacity of 22.98 kWp to further reduce the use of
alternatif sebagai pengganti batu bara, serta merealisasikan electrical energy. [GRI 3-3, 302-1]
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
dengan kapasitas 22,98 kWp untuk menekan penggunaan
energi listrik. [GRI 3-3, 302-1]
PT Semen Baturaja Tbk 197
Page 200
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Selama periode 2024, total penggunaan energi yang Throughout 2024, the total energy used by Semen Baturaja
dimanfaatkan oleh Semen Baturaja mencapai 5.596.963 reached 5,596,963 Gigajoules (GJ), a decrease compared
Gigajoule (GJ), mengalami penurunan dibandingkan tahun to 2023 which was recorded to reach 5,859,470 GJ. The
2023 yang tercatat sebesar 5.859.470 GJ. Intensitas energi energy intensity also showed a decrease, recorded at 2.50
juga menunjukkan penurunan, dengan angka 2,50 GJ/ton, GJ/ton, compared to the previous year’s 2.73 GJ/ton. The
dibandingkan dengan 2,73 GJ/ton pada tahun sebelumnya. decrease was influenced by the clinker index performance,
Penurunan ini dipengaruhi oleh kinerja indeks klinker, indeks electricity consumption index, and heat consumption index
konsumsi listrik, dan indeks konsumsi panas yang lebih which were better than the previous year through good
baik dari tahun sebelumnya melalui pelaksanaan overhaul overhaul implementation, maintaining operational stability,
dengan baik, menjaga kestabilan operasi, dan pemanfaatan and utilizing alternative fuels & raw materials. Meanwhile,
alternative fuel & raw material. Di sisi lain, sejalan dengan according to last year’s plan, Semen Baturaja planned to
rencana yang telah ditetapkan pada tahun sebelumnya, continue investing in power from renewable energy sources,
Semen Baturaja terus melanjutkan investasi dalam sumber namely through the Solar Power Plants (PLTS) development.
listrik terbarukan, khususnya melalui pembangunan Semen Baturaja succeeded in increasing the capacity of
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS). Semen Baturaja rooftop solar power plants by 9.90 kWp, so that the total
berhasil meningkatkan kapasitas PLTS atap sebesar 9,90 capacity in 2024 reached 22.89 kWp. [GRI 302-1, 302-3][OJK
kWp, sehingga total kapasitas pada tahun 2024 mencapai F.6] [OJK F.7]
22,89 kWp. [GRI 302-1, 302-3][OJK F.6] [OJK F.7]
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2022-2024 [GRI 302-1] Table of Energy Usage for 2022-2024 [GRI 302-1] [OJK F.6]
[OJK F.6]
No Sumber Energi / Energy Sources Satuan / Unit 2024 2023 2022
Liter 611.629 466.072 144.817
1 Biosolar (B30 – B35)
Gigajoule 23.032 17.550 5.453
kWh 195.303.947 202.070.377 173.618.134
2 Listrik / Electricity
Gigajoule 703.094 727.453 625.025
Ton 252.243 251.601 211.595
3 Batubara (Fine Coal) / Fine Coal
Gigajoule 4.715.757 4.960.661 4.296.197
Ton 4.804 1.097 7.262
4 Spent Bleaching Earth
Gigajoule 46.054 10.515 73.970
Ton 4.252 5.432 3.821
5 Sludge Oil
Gigajoule 101.306 140.277 38.667
Ton 345 133 120
6 Alternative Fuel lain
Gigajoule 7.721 3.012 3.004
Jumlah / Total Gigajoule 5.596.963 5.859.470 5.042.317
Catatan / Note:
• Perhitungan konsumsi bahan bakar dilakukan sesuai data stock taking bulanan dari setiap pabrik Perusahaan. / Calculation of fuel consumption is carried out according to monthly
stock taking data from each of the Company’s factories.
• Sumber faktor konversi menggunakan aplikasi https://convertlive.com. / Source of conversion factors using the https://convertlive.com application.
198 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 201
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Total Penggunaan dan Intensitas Energi Tahun 2022-2024 Total Energy Usage and Intensity for 2022-2024 [OJK F.6]
[OJK F.6]
No Keterangan / Information Satuan / Unit 2024 2023 2022
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan /
1 Gigajoule 5.596.963 5.859.470 5.042.317
Total Non-Renewable Energy Consumption
2 Total Produksi Semen / Total Cement Production Ton 2.235.191 2.144.653 1.995.565
Jumlah / Total GJ/Ton 2,50 2,73 2,53
Dalam menghitung intensitas energi yang digunakan, Semen In calculating the intensity of energy used, Semen Baturaja
Baturaja berpedoman pada standar matriks KPI Perusahaan. refers to the Company’s KPI matrix standard. To calculate
Untuk perhitungan intensitas energi tersebut, digunakan energy intensity, use the formula for total energy use (thermal
rumus total penggunaan energi, baik thermal maupun listrik, and electricity) divided by total cement production. [GRI 302-
yang kemudian dibagi dengan total produksi semen. [GRI 3, 302-4, 302-5]
302-3, 302-4, 302-5]
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Construction of a Solar Power Plant (PLTS) for Operational
untuk Efisiensi Operasional [OJK F.7] Efficiency [OJK F.7]
Dalam menghadapi tantangan energi global, sangat penting In facing global energy challenges, it is essential to
untuk menunjukkan kepedulian terhadap lingkungan dengan demonstrate concern for the environment with real innovative
langkah-langkah inovatif yang nyata pada sektor energi. Hal steps in the energy sector. This is in line with the Company’s
ini sejalan dengan visi Semen Baturaja yang bertujuan untuk Vision, namely “Becoming the leading Green Cement Based
“Menjadi Green Cement Based Building Material Company Building Material Company in Indonesia”. Semen Baturaja is
terdepan di Indonesia”. Semen Baturaja berkomitmen untuk committed to achieving a high-quality and environmentally
menciptakan industri bahan bangunan yang berkualitas friendly building materials industry in Indonesia with
dan ramah lingkungan, serta memberikan dampak positif economic and social impact. As a manifestation of this
secara ekonomi dan sosial. Sebagai wujud dari komitmen ini, commitment, Semen Baturaja has utilized solar energy
Semen Baturaja telah memanfaatkan energi surya melalui through the construction of a Solar Power Plant (PLTS).
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS).
PT Semen Baturaja Tbk 199
Page 202
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) tidak The construction of Solar Power Plants (PLTS) is not
hanya bertujuan untuk mendukung penggunaan energi yang only aimed at promoting energy efficiency, but is also an
lebih efisien, tetapi juga merupakan langkah penting dalam important step towards the clean energy transition. In 2024,
proses transisi menuju energi bersih. Di tahun 2024, Semen Semen Baturaja managed to complete the installation of the
Baturaja telah berhasil menyelesaikan pemasangan Pilot Rooftop PLTS Pilot Project with an installed capacity of 22.89
Project PLTS Atap dengan total kapasitas terpasang mencapai kWp. In 2025, the installation of Rooftop PLTS is planned to
22,89 kWp. Untuk tahun 2025, rencana pemasangan PLTS continue on the roof of Semen Baturaja Main Building with
Atap akan dilanjutkan di atap Gedung Utama Semen Baturaja an estimated capacity of 61.04 kWp. Additionally, there is a
dengan estimasi kapasitas sebesar 61,04 kWp. Selain itu, potential for developing Rooftop PLTS of 417.80 kWp which
terdapat potensi pengembangan PLTS Atap sebesar 417,80 will utilize the roof area of the Baturaja Factory building.
kWp yang akan memanfaatkan area atap bangunan Pabrik
Baturaja.
Penggunaan Bahan Bakar Alternatif Alternative Fuels Usage
Semen Baturaja secara konsisten memberikan dukungan Semen Baturaja consistently supports the government’s
terhadap inisiatif pemerintah dalam penerapan ekonomi circular economy program through the use of alternative
sirkular melalui pemanfaatan bahan bakar alternatif. Semen fuels. Semen Baturaja has increased its target for the Thermal
Baturaja telah meningkatkan target penggunaan bahan Substitution Rate (TSR) to 2.67% in 2024. Additionally, the
bakar alternatif menjadi 2,67% Thermal Substitution Rate use of alternative fuels is also a strategic step for reducing
(TSR) untuk tahun 2024. Selain itu, pemanfaatan bahan carbon emissions and supporting the green industry
bakar alternatif ini juga merupakan langkah strategis implementation. At the end of 2024, TSR realization reached
untuk mengurangi emisi karbon serta mendukung program 3.18%. This percentage exceeded the target set due to the
pemerintah dalam pengembangan industri ramah lingkungan. utilization of various waste types such as Sludge Oil waste,
Pada akhir tahun 2024, realisasi TSR mencapai 3,18%. Spent Bleaching Earth (SBE), expired diapers, used broken
Persentase tersebut melebihi target yang ditetapkan karena bags & used packaging, Used Oil, and other waste with the
adanya penggunaan berbagai jenis limbah seperti Sludge total volume of 9,401 tons.
Oil, Spent Bleaching Earth (SBE), popok yang kedaluwarsa,
kantong pecah, kemasan bekas, oli bekas, dan limbah lainnya
dengan total volume mencapai 9.401 ton.
200 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 203
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Instalasi Expert Optimizer IPCS (Intelligence Process Control Installation of Expert Optimizer IPCS (Intelligence Process
System) Control System)
IPCS (Intelligence Process Control System) memiliki fungsi IPCS (Intelligence Process Control System) has the crucial
penting dalam memastikan stabilitas operasional dengan cara function of ensuring operational stability by controlling
mengatur nilai-nilai parameter utama melalui penyesuaian the values of key parameters and maintaining operational
pengaturan operasi secara otomatis. Diharapkan, dengan stability by automatically changing the operational settings.
tercapainya stabilitas ini, konsumsi energi termal dan listrik Through stable operation, it is expected that heat and power
dapat berkurang antara 2 hingga 5%. Program IPCS telah consumption can be reduced by 2 to 5%. The IPCS program
diterapkan di area Raw Mill, Kiln, dan Cement Mill di Pabrik is installed in the Raw Mill, Kiln & Cement Mill area of the
Baturaja II. Baturaja II Plant.
PENGENDALIAN KUALITAS UDARA DAN EMISI AIR QUALITY AND EMISSIONS CONTROL
Dalam konteks global, penurunan kualitas udara dan On a global scale, the deterioration of air quality and climate
perubahan iklim masih berlangsung, disebabkan oleh change continue to occur, due to the high productivity of
tingginya produktivitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Greenhouse Gas (GHG) emissions which continues to be
terus dihasilkan di berbagai belahan dunia. Menanggapi generated in various parts of the world. In response to this
fenomena ini, semua pihak, baik yang terlibat dalam produksi phenomenon, all parties that generate and do not generate
maupun yang tidak, memiliki tanggung jawab untuk mengatasi Greenhouse Gas Emissions are responsible for overcoming
masalah ini, sebagai upaya untuk mencapai lingkungan yang this problem, as a step to achieve sustainable environmental
berkelanjutan. Oleh sebab itu, Semen Baturaja sebagai salah quality. Therefore, Semen Baturaja, as one of the parties
satu dari pihak yang menghasilkan Emisi Gas Rumah Kaca that generates Greenhouse gas emissions, is determined
bertekad untuk mengelola emisi dengan baik. Terlebih lagi, to manage emissions well. Even more, the Company’s
operasional usaha Perusahaan menghasilkan emisi dari operations rely on coal, electricity, and fuel, which generate
penggunaan batu bara, listrik dan BBM. Untuk menurunkan emissions. To minimize these emissions, Semen Baturaja
emisi, Semen Baturaja melakukan berbagai upaya efisiensi has implemented strategies to optimize fuel and raw material
penggunaan bahan bakar maupun bahan baku serta usage while maximizing the production of blended cement.
memaksimalkan produksi blended cement.
Dalam upaya pengendalian emisi, Semen Baturaja berpedoman To effectively manage emissions, Semen Baturaja has
pada nilai dasar emisi GRK yang ditetapkan pada tahun 2019, established a baseline value for GHG emissions in 2019, which
yang disesuaikan dengan penetapan baseline dalam program was adjusted to the baseline set in the Sustainability Linked
Sustainability Linked Loan. Semen Baturaja menetapkan Loan program. Semen Baturaja has set a target for emission
target intensitas emisi (cakupan 1) untuk tahun 2024 sebesar intensity (scope 1) for 2024 of 573 kg CO2/t cem eq or 0.83%
573 kg CO2/t cem eq atau 0,83% lebih rendah dibandingkan lower compared to the realization of emission intensity in
dengan realisasi intensitas emisi tahun 2023 yang tercatat 2023 which was recorded at 577 kg CO2/t cem eq. As of
sebesar 577 kg CO2/t cem eq. Hingga 31 Desember 2024, December 31, 2024, the target was successfully achieved
target tersebut berhasil dicapai dengan realisasi intensitas with the realization of emission intensity (scope 1) of 562 kg
emisi (cakupan 1) sebesar 562 kg CO2/t cem eq, pencapaian CO2/t cem eq, this achievement was due to the decrease in
ini disebabkan oleh penurunan indeks konsumsi klinker dari the clinker consumption index from the target of 68.32% to
target 68,32% menjadi 67,17%; menaikkan TSR dari target 67.17%; increasing the TSR from the target of 2.67% to 3.18%;
2,67% menjadi 3,18%; dan menurunkan indeks konsumsi and decreasing the heat consumption index from the target
panas dari target 800 menjadi 766 kcal/kg klinker. Pada of 800 to 766 kcal/kg clinker. For 2025, the Company targets
tahun 2025 Perusahaan menargetkan emisi gas rumah kaca greenhouse gas emissions of 566 kgCO2/t cem eq.
sebesar 566 kgCO2/t cem eq.
PT Semen Baturaja Tbk 201
Page 204
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Sejumlah upaya pengurangan emisi yang dilakukan Various measures to reduce its emissions conducted by the
Perusahaan, antara lain: [OJK F.12][GRI 305-5] Company are as follows: [OJK F.12][GRI 305-5]
1. Meningkatkan efisiensi energi 1. Improving energy efficiency
a. Pelaksanaan program overhaul peralatan dengan a. Optimal and planned implementation of equipment
optimal dan terencana. overhaul program.
b. Program pengedalian false air reduction (memastikan b. False air reduction control program (ensuring there is
tidak ada kebocoran gas panas pada proses produksi). no hot gas leakage in the production process).
c. Mengoptimalkan raw mix design. c. Optimizing raw mix designs.
d. Optimalisasi proses produksi melalui Pabrik Baturaja d. Maximizing the efficiency of the Baturaja II Plant,
II yang lebih efisien dari faktor terak, energi listrik dan which produces less slag and uses less electricity and
panas. heat.
2. Pengurangan pemakaian bahan bakar fosil 2. Reducing the use of fossil fuels
a. Pemanfaataan limbah B3 sebagai bahan bakar a. Adoption of B3 and Non-B3 waste as alternative fuels.
alternatif.
b. Pemanfataan limbah non-B3 sebagai bahan bakar b. Use of non-hazardous waste as an alternative fuel.
alternatif.
3. Meningkatkan proses dan inovasi teknologi 3. Improving processes and technological innovation
a. Penggunaan teknologi bag house filter sebagai a. Use of baghouse filter technology as dust capture
peralatan pengendalian penangkapan debu. control equipment.
b. Implementasi penggunaan Expert Optimizer b. Implementation of Expert Optimizer, an intelligent
(Intelligence Process Control System Program). process control system program.
c. Peningkatan performa peralatan melalui peningkatan c. Increased predictive maintenance to improve
predictive maintenance. equipment performance.
d. Penggunaan lampu LED untuk penerangan. d. Use of LED lights for lighting.
4. Optimalisasi penggunaan klinker 4. Optimization of clinker usage
a. Penggunaan bahan baku alternatif limbah B3 maupun a. Use of alternative raw materials of B3 and non-B3
non-B3 sebagai substitusi klinker. waste as a substitute for clinker.
b. Penggunaan cement grinding aid untuk menurunkan b. Use of cement grinding aid to reduce clinker usage
pemakaian klinker dengan tetap menjaga kualitas while maintaining the quality of cement products.
produk semen.
Semen Baturaja tidak hanya berfokus pada pengurangan Semen Baturaja does not only focus on reducing emissions,
emisi, tetapi juga berusaha untuk mengurangi dampak but it also strives to mitigate the negative impacts caused
negatif yang ditimbulkan oleh debu serta penurunan kualitas by dust as well as the deterioration of air quality due to
udara akibat aktivitas operasional. Dalam rangka mencapai operational activities. To achieve those goals, Semen
tujuan tersebut, Semen Baturaja secara konsisten melakukan Baturaja continuously monitors the emissions and controls
pemantauan terhadap emisi dan pengendalian debu yang the dust produced.
dihasilkan.
Dalam praktiknya, pemantauan emisi dan pengendalian In its practice, emission monitoring and dust control can be
debu dilakukan melalui sistem CEMS (Continuous Emissions done through the Continuous Emissions Monitoring System
Monitoring System) yang terpasang pada cerobong. Selain itu, (CEMS) installed on the chimney. In addition, Semen Baturaja
Semen Baturaja juga melakukan pemantauan manual setiap conducts manual monitoring every six months by a certified
enam bulan oleh pihak eksternal yang telah mendapatkan external party. The emission management and ambient air
sertifikasi. Adapun pengelolaan emisi dan kualitas udara quality carried out by Semen Baturaja refers to the following
ambien yang dilakukan Semen Baturaja mengacu pada regulations: [GRI 3-3]
peraturan berikut: [GRI 3-3]
202 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 205
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 1. Republic of Indonesia Government Regulation No. 22 of
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan 2021 on the Implementation of Environmental Protection
Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Republik Indonesia No. 13 Tahun 2021 Tentang Sistem of the Republic of Indonesia No. 13 of 2021 on Information
Informasi Pemantauan Emisi Industri Secara Terus Systems for Continuous.
Menerus.
3. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 11 Tahun 2021 3. Regulation of the Minister of Environment No. 11 of 2021
Tentang Baku Mutu Emisi Mesin Dengan Pembakaran on Emission Quality Standards for Internal Combustion
Dalam. Engines.
4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia 4. Regulation of the Minister of Environment of the Republic
No. 19 Tahun 2017 tentang Baku Mutu Emisi Bagi Usaha of Indonesia No. 19 of 2017 on Emission Quality Standards
Dan Atau Kegiatan Industri Semen. for Cement Industry Businesses and or Activities.
5. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48/ 5. Decree of the Minister of Environment No. 48/
MENLH/11/1996 tentang Baku Mutu Kebisingan. MENLH/11/1996 on Noise Quality Standards.
6. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 50/ 6. Decree of the Minister of Environment No. 50/
MENLH/11/1996 tentang Baku Tingkat Kebauan. MENLH/11/1996 on Odor Level Standards.
Sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, As a form of compliance with applicable regulations, Semen
Semen Baturaja melaksanakan serangkaian langkah proaktif Baturaja implements a series of proactive steps in the hope
yang diharapkan dapat menghindari penurunan kualitas udara of preventing air quality decline and decreasing emissions
serta emisi yang dihasilkan dari proses produksi. Langkah- generated from production processes. These proactive steps
langkah proaktif tersebut mencakup berbagai tindakan include the following actions: [OJK F.12]
berikut ini: [OJK F.12]
1) Memasang alat penunjuk arah angin. 1) Installation of a wind direction device.
2) Melakukan penghijauan di area pabrik dengan tanaman 2) Implementation of greenery in the Plant area using plants
yang dapat menyerap debu. that are capable of absorbing dust.
3) Monitoring pengukuran emisi gas buang dan udara 3) Monitoring of exhaust gas and ambient air emissions
ambien. measurements.
4) Melakukan penyiraman debu pada lokasi sumber debu. 4) Application of dust spraying at the site of the dust source.
Semen Baturaja juga melakukan antisipasi penurunan kualitas Semen Baturaja also anticipates the decline in air quality
udara yang diakibatkan oleh penggunaan genset cadangan. caused by the use of backup generators by providing a proper
Antisipasi tersebut dilakukan dengan cara pemberian sistem air circulation system in the generator room, adequate
sirkulasi udara yang tepat di ruangan genset, ventilasi yang ventilation, regular service and implementing a greening
memadai, service secara berkala dan melaksanakan program program around the activity location. [GRI 3-3][OJK F.12]
penghijauan di sekitar lokasi kegiatan. [GRI 3-3][OJK F.12]
PT Semen Baturaja Tbk 203
Page 206
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tabel Emisi GRK Tahun 2022-2024 [GRI 305-1, 305-2, 305-3] Table of GHG Emissions for 2022-2024 [GRI 305-1, 305-2,
[OJK F.11] 305-3] [OJK F.11]
Sumber Emisi / Emission Source Satuan / Unit 2024 2023 2022
Cakupan 1 Langsung / Scope 1 Direct Ton CO2 1.273.071 1.290.712 1.154.227
Cakupan 2 Tidak Langsung / Scope 2 Indirect Ton CO2 149.777 131.443 132.423
Cakupan 3 Di luar organisasi / Scope 3 Outside the
Ton CO2 - - -
organization
Jumlah / Total Ton CO2 1.422.848 1.422.154 1.286.650
Catatan / Note:
• Emisi Gas Rumah Kaca Semen Baturaja dihitung berdasarkan standar pelaporan internasional yang ditetapkan oleh WBCSD Cement Sustainability Initiative. / Semen Baturaja’s
Greenhouse Gas Emissions are calculated based on international reporting standards set by the WBCSD Cement Sustainability Initiative.
• Emisi cakupan 1 merupakan emisi yang dihasilkan oleh proses kalsinasi dan pembakaran. / Scope 1 emissions are produced through calcination and combustion processes.
• Emisi cakupan 2 merupakan emisi yang bersumber dari energi yang diperoleh dari pihak eskternal, listrik yang bersumber dari PLN. / Scope 2 emissions originate from the energy
obtained from external parties, such as electricity sourced from PLN.
• Belum dilakukan penghitungan Emisi cakupan 3 di Semen Baturaja. / At Semen Baturaja, no emission calculations for scope 3 have been carried out.
Intensitas Emisi GRK Tahun 2022-2024 [F.11][305-4] GHG Emission Intensity in 2022-2024 [F.11][305-4]
Sumber Emisi / Emission Source Satuan / Unit 2024 2023 2022
Total Emisi GRK (Cakupan 1,2) / Total GHG Emissions
Ton CO2 1.422.848 1.422.154 1.286.650
(Scope 1, 2)
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) / GHG Emission Kg CO2/Ton
562 577 587
Intensity (Scope 1) Cement Equivalent
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1,2) / GHG Emission Kg CO2/Ton
628 642 654
Intensity (Scope 1, 2) Cement Equivalent
Catatan / Note:
• Belum dilakukan penghitungan Emisi GRK cakupan 3. / Calculation of scope 3 GHG Emissions has not been carried out yet.
Semen Baturaja tidak hanya menghitung total emisi Semen Baturaja not only calculates total greenhouse gas
gas rumah kaca dan intensitas emisi, tetapi juga secara emissions and emission intensity, but also periodically
berkala melakukan pengukuran kualitas udara ambien yang conducts ambient air quality measurements carried out by
dilakukan oleh pihak ketiga. Pengukuran ini dilaksanakan third parties. These measurements are carried out every 3
setiap 3 (tiga) bulan sekali di Pabrik Baturaja, sementara (three) months at the Baturaja Plant, while they are carried
di Pabrik Palembang dan Pabrik Panjang dilakukan setiap out every 6 (six) months at the Palembang Plant and Panjang
6 (enam) bulan sekali. Proses pengujian ini menggunakan Plant. This testing process uses a certified laboratory by the
laboratorium yang telah tersertifikasi oleh Dinas Lingkungan South Sumatera Provincial Environmental Service and follows
Hidup Provinsi Sumatera Selatan dan mengikuti standar the ambient air quality standards stipulated in Government
baku mutu udara ambien yang ditetapkan dalam Peraturan Regulation of the Republic of Indonesia Number 22 of 2021
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 on the Implementation of Environmental Protection and
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Management.
Lingkungan Hidup.
Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan hasil analisis untuk The following is a table showing the analysis results for
Semester 1 dan 2 di tahun 2024 terhadap semua parameter Semesters 1 and 2 in 2024 for all air quality parameters below
kualitas udara berada di bawah standar mutu yang telah the established quality standards.
ditetapkan.
204 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 207
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tabel Pengukuran Udara Ambien oleh Pihak Eksternal di Table of Ambient Air Measurements by External Parties at
Pabrik Baturaja 2024 [GRI 305-7] the Baturaja Plant 2024 [GRI 305-7]
Nitrogen Dioksida /
Karbon Monoksida / Sulfurdioksida /
Nitrogen Dioxide TSP PM10
Carbon Monoxide (CO) Sulfurdioxide (SO2)
(NO2)
Lokasi /
Location μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³
TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4
U1 1145 <1145 <1145 <1145 31,2 35,5 55,4 39,5 26,8 21,8 19,6 24,6 96,8 130 119 91,5 32,9 43,7 45,6 40,7
U2 1145 <1145 <1145 1145 37,5 29 37,1 37,9 19,9 19 13,2 16,1 93,8 132 126 90,7 32 43,5 45,1 40,4
U3 1145 <1145 <1145 <1145 28,1 28,4 39,6 38,9 22,1 19,6 12,7 16,1 86,6 123 119 80,2 32,2 41,4 44,4 38,8
U4 1145 <1145 <1145 <1145 32,3 31,3 47 41,5 22,4 20,5 12,6 16,1 98,2 125 119 80,9 33 42 47,5 38,8
U5 1145 <1145 <1145 <1145 29,5 24,6 49,4 38,9 19 19,3 13,4 22,7 102 146 133 87,2 36,3 48,5 48,4 39,2
U6 1145 <1145 <1145 <1145 34,9 37 28,6 40,5 23,1 27,2 19,2 14,5 85,6 134 120 86,5 30,8 45 45,1 39,1
U7 1145 <1145 <1145 1145 30,9 31,4 44,5 43,6 16,6 19,8 13,8 17,6 85,9 122 115 88,4 32,3 40,3 43,6 39,8
U8 1145 <1145 <1145 <1145 40,5 40,3 51,5 42,7 31,5 19,9 28,5 19,3 121 166 131 104 48,1 55,7 50 44,9
U9 1145 <1145 <1145 1145 43,1 41,9 62 64,4 41,5 31,6 31,2 18,3 118 173 131 98,8 39,3 58 49,9 43,3
U10 1145 <1145 <1145 <1145 33,1 31 34,2 37,7 19,1 21,4 11,9 16 84,9 142 126 80,9 31,3 47,9 45,5 38,9
U11 1145 <1145 <1145 <1145 35,6 36,2 43,3 41,7 31 25 12,8 15,6 90,1 134 130 79,2 33,2 45 46,4 38,1
U12 1145 <1145 <1145 <1145 32,5 24,1 45,9 29,1 23,3 18,5 14,3 16,2 84,9 120 119 80,4 30,6 39,6 45,6 38,8
U13 1145 <1145 <1145 1145 42,3 34,2 59,8 53,4 36,1 35,9 19 17,4 85,7 155 143 96,2 31,5 51,5 52,9 42,4
U14 1145 <1145 <1145 1145 48,4 42,8 61,3 62,4 31,4 38,8 28,1 16,8 101 164 156 101 34,5 54,5 55,6 44,2
U15 1145 <1145 <1145 1145 31,3 26,6 35,1 44,5 21,3 20,3 12 18,3 88,2 118 130 94,1 32,9 39,1 46,2 41,7
U16 1145 <1145 <1145 <1145 29,3 31,7 48,1 30,2 16,3 18,8 13,9 16,2 84,8 113 125 80 31,6 37,3 44,6 38,5
U17 1145 <1145 <1145 <1145 37,6 35,7 54 49,2 23,9 25,7 13,4 24 100 152 144 97,6 32,8 50,4 54,4 42,9
Hidrocarbon / Temperatur / Kelembaban /
Timbal / Lead (Pb)
Hydrocarbons (HC) Temperature Humidity
Lokasi /
Location μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³
TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4
U1 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 29 28,8 29,2 28,6 76,4 71,5 71,9 72,8
U2 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 28,2 28,9 29,1 28,8 81,5 74,3 75,5 72,8
U3 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 <14 <14 <14 28,5 29,1 29,1 28,8 81,1 71,3 69,7 71,9
U4 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 27,8 28,6 28,7 28,8 81,6 76,6 76,3 71
U5 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 27,6 28,9 29,8 28,5 80,8 72,9 72,3 71,3
U6 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 28,5 29 28,9 28,9 74 73,8 76,4 74
U7 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 27,7 28,9 29,6 28,8 82,1 73,1 69 71,3
U8 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 28,7 29,4 30,3 29,1 79,6 75,7 81,7 71,6
PT Semen Baturaja Tbk 205
Page 208
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Hidrocarbon / Temperatur / Kelembaban /
Timbal / Lead (Pb)
Hydrocarbons (HC) Temperature Humidity
Lokasi /
Location μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³ μg/Nm³
TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4 TW1 TW2 TW3 TW4
U9 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 44 22 <14 <14 28,8 29,2 29,1 29,2 79,2 72,8 75,5 74,8
U10 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 <14 22 <14 <14 28,4 28,6 28,8 29,2 80,1 75,9 78,2 71,8
U11 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 28 29,4 29,2 29,2 80,3 76 72,8 73
U12 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 <14 22 <14 <14 28,1 28,9 28,7 28,5 82,5 73,9 75,4 71,2
U13 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 27,9 29,1 28,1 28,9 81,3 73,5 77,1 74,2
U14 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 28,1 28,9 28,2 29 81,9 74,2 73,2 74,2
U15 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 28 29,1 28,8 28,8 79,8 73,7 77,9 74,9
U16 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 27,6 29,2 29,1 29,1 81 73,5 75,2 73,5
U17 <0.037 <0.037 <0.037 <0.037 22 22 <14 <14 28,3 28,9 28,8 28,5 77,8 73 71,4 74,9
Keterangan Lokasi: Location Description:
Lokasi / Location Keterangan Lokasi Pemantauan Udara Ambien / Ambien Air Monitoring Location Description
U1 Mess PT Semen Baturaja Tbk / PT Semen Baturaja Tbk Mess
U2 Kantor Camat Baturaja Barat / West Baturaja District Office
U3 SD Talang Jawa / Talang Jawa Elementary School
U4 RS Antonio / Antonio Hospital
U5 Lapangan Bola A. Yani (Taman Kota) / A. Yani Football Field (City Park)
U6 Perumahan Karyawan / Employee Housing
U7 Pemukiman Desa Pusar Bawah / Pusar Bawah Village Settlement
U8 Tapak Pabrik Baru / New Plant Site
U9 Lokasi Tambang / Mine Location
U10 Pemukiman Kelurahan Sukajadi / Sukajadi sub-district settlement
U11 Halaman RS Antonio / Antonio Hospital Yard
U12 Pemukiman Kel. Talang Jawa depan Puskesmas Pembantu / Residential Kel. Talang Jawa in front of health center
U13 Crusher Desa Laya / Laya Village Crusher
U14 Tambang Desa Pusar / Pusar Village Mine
U15 Pemukiman Penduduk Desa Laya / Laya Village Residents
U16 Pemukiman Desa Pusar Atas / Pusar Atas Village Settlement
U17 Lintasan Belt Conveyor Desa Tanjung Agung / Tanjung Agung Village Conveyor Belt Track
206 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 209
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tabel Pengukuran Udara Ambien oleh Pihak Eksternal di Table of Ambien Air Measurements by External Parties at
Pabrik Palembang 2024 [GRI 305-7] the Palembang Plant 2024 [GRI 305-7]
Area
Buku Mutu
Dermaga Jetty /
No Parameter / Quality Wagon Loading Finish Mill Cement Packer Kp Putaran Kemang laut
Jetty Pier
Standards
Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2
10.000 µg/
1 CO 1.145 1.145 1.145 1.145 1.145 1.145 1.145 1.145 <1.145 1.145 <1.145 1.145
Nm3
2 SO2 150 µg/Nm3 36,4 45,9 40,7 39,6 32,9 44,9 34 48,7 30,1 38,4 29,3 38,4
3 NO2 65µg/Nm3 23,1 10,5 25,9 10,7 21,4 14,9 17,3 12,3 20,1 10,3 18,4 10,3
4 Pb 2 µg/Nm3 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 <0,037 0,05 <0,037 <0,037 <0,037
5 NMHC 160 µg/Nm3 <14 <14 22 <14 22 <14 44 <14 22 <14 22 <14
6 O3 150 µg/Nm3 39,8 44,7 27,4 27,7 21,8 32,9 <21,7 37,5 38,8 33,4 29,7 33,4
7 TSP 230 µg/Nm3 111 119 121 118 127 121 130 121 94,8 114 101 114
8 PM10 75 µg/Nm3 35,8 51,4 39,9 51 42,4 42,1 34,8 52 29,7 51,8 32,2 51,8
9 PM2,5 55 µg/Nm3 16,4 34,5 18,1 34,3 17,9 35 16,5 34,9 13,8 28,8 15,1 28,8
Arah Angin /
10 m/s Timur Timur Barat Barat Timur Timur Timur Barat Barat Selatan Timur Selatan
Wind Direction
Kecepatan
11 Angin / Wind °C 1,4 1,6 1,5 1,5 1,5 1,4 1,5 1,5 1,6 1,6 1,5 1,3
Velocity
Temperatur
10.000 µg/
12 Udara / Air 28,8 29,3 28,4 29,4 28,3 29,4 28,4 29,6 28,2 28,9 28,5 29,3
Nm3
Temperature
Kelembaban /
13 - 69,7 74,7 74,3 73,4 72,4 72,7 70,9 72,8 73,1 73,9 72,9 72,5
Humidity
Tabel Pengukuran Udara Ambien oleh Pihak Eksternal di able of Ambient Air Measurement by External Parties in
Pabrik Panjang 2024 [GRI 305-7] Panjang Plant 2024 [GRI 305-7]
Area
Buku Mutu
Mushola / Ex. Lap Tenis / Kp Sawah / Kp Nanasan /
No Parameter / Quality Cement Mill Cement
Prayer Room Ex. Tennis Court Sawah Village Nanasan Village
Standards
Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2
10.000 µg/
1 CO 1.146 1.146 1.146 1.146 1.146 1.146 1.146 1.146 1.146 1.146 1.146 1.146
Nm3
2 SO2 150 µg/Nm3 28 4 33 4 34 17 40 12 28 6 12 4
3 NO2 65µg/Nm3 12 43 12 37 12 35 12 42 12 24 12 32
4 Pb 2 µg/Nm3 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02
5 NMHC 160 µg/Nm3 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53 6,53
6 O3 150 µg/Nm3 16 9 12 7 14 10 14 7 9 7 8 7
7 TSP 230 µg/Nm3 190 88 137 83 179 114 142 72 128 82 125 91
8 PM10 75 µg/Nm3 62 50 45 68 59 40 49 67 41 50 38 65
9 PM2,5 55 µg/Nm3 36 35 29 31 32 29 28 37 29 25 24 22
Kecepatan
10 Angin / Wind m/s 1,9 0,5 1,8 0,5 1,2 0,5 1,5 0,5 1,8 0,5 2,3 0,5
Velocity
PT Semen Baturaja Tbk 207
Page 210
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Area
Buku Mutu
Mushola / Ex. Lap Tenis / Kp Sawah / Kp Nanasan /
No Parameter / Quality Cement Mill Cement
Prayer Room Ex. Tennis Court Sawah Village Nanasan Village
Standards
Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2 Smt 1 Smt 2
Temperatur
11 Udara / Air °C 28,9 27,9 28,5 28,1 27,4 28,1 28,2 28,0 27,1 28,1 27,5 28,1
Temperature
Tekanan Udara
12 mmHg 758 757 758 756 757 756 758 757 757 756 758 756
/ Air pressure
EMISI ZAT PERUSAK OZON [GRI 305-6] EMISSIONS OF OZONE-DEPLETING SUBSTANCES
[GRI 305-6]
Semen Baturaja mengetahui pentingnya lapisan ozon untuk Semen Baturaja understands the importance of the ozone
melindungi Bumi dari radiasi ultraviolet (UV) berbahaya yang layer to protect the Earth from harmful ultraviolet (UV)
bersumber dari matahari. Oleh karena itu, Semen Baturaja radiation from the sun. Therefore, Semen Baturaja is
berkomitmen untuk mengurangi emisi zat perusak ozon committed to reducing emissions of substances that may
yang disebabkan oleh zat kimia tertentu yang disebut Bahan deplete the ozone layer called Ozone-Depleting Substances
Perusak Ozon (BPO). Dalam Laporan Keberlanjutan PT Semen (ODS). PT Semen Baturaja Tbk’s 2024 Sustainability Report
Baturaja Tbk tahun 2024, tidak terdapat informasi mengenai does not disclose the ODS emissions report, along with
emisi BPO, seiring dengan jumlah emisi yang dihasilkan dari the Company’s emissions of Ozone-Depleting Substances
refrigeran CFC sebagai sistem pendingin udara Perusahaan generated in the form of CFC refrigerants from ACs which are
tergolong tidak signifikan jumlahnya. Meskipun demikian, relatively insignificant. However, Semen Baturaja has taken
Semen Baturaja telah mengambil langkah strategis untuk strategic steps to reduce ODS emissions through AC usage
mengurangi emisi BPO dengan beralih ke penggunaan with the R32 freon refrigerant, which is an environmentally
AC yang menggunakan refrigeran freon R32, yang dikenal friendly refrigerant. Freon R32 is formed from a stable
sebagai refrigeran yang lebih ramah lingkungan. Freon R32 chemical structure of hydrogen, carbon, and fluorine.
memiliki struktur kimia yang stabil, yang terdiri dari kombinasi
hidrogen, karbon, dan fluor.
PENGELOLAAN AIR [OJK F.8] WATER MANAGEMENT [OJK F.8]
Sebagai sumber kehidupan, air menjadi salah satu kebutuhan As a source of life, water is one of the crucial needs for the
penting bagi aktivitas operasional Perusahaan. Semen Company’s operations. Semen Baturaja utilizes water for
Baturaja memanfaatkan air untuk keperluan operasionalnya operational purposes in the Plant work area, which comes
di area kerja pabrik. Pemanfaatan air yang dilakukan Semen from the nearest water flow in the Company’s operational
Baturaja bersumber dari aliran air terdekat di area operasional area, such as the Musi River which is the water source for the
Perusahaan, seperti Sungai Musi yang menjadi Sumber air Palembang Plant, the Ogan River which is the water source for
Pabrik Palembang, Sungai Ogan yang menjadi sumber air the Baturaja Plant, while the Panjang Factory utilizes water
Pabrik Baturaja, sedangkan Pabrik Panjang memanfaatkan sources directly from the ground. To ensure the quality of the
sumber air dari tanah secara langsung. Untuk memastikan water supply, the Company carries out regular monitoring of
kualitas pasokan air, perusahaan secara berkala melakukan various surface water sources, including the Musi River and
pemantauan terhadap beberapa sumber air permukaan, Ogan River.
termasuk Sungai Musi dan Sungai Ogan.
Pengelolaan air yang tepat dan upaya pencegahan terhadap The appropriate water management and efforts to
pencemaran air merupakan komitmen Perusahaan prevent water pollution are the Company’s commitment to
dalam menjaga keseimbangan antara aktivitas bisnis dan maintaining the balance between business activities and
lingkungan. Kebijakan Semen Baturaja terkait air mencakup environmental concerns. Semen Baturaja’s policy regarding
langkah-langkah untuk mencegah pencemaran lingkungan water consists of steps to prevent preventing environmental
208 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 211
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
serta berkontribusi dalam mengurangi faktor-faktor pollution and participating in efforts to reduce the causes of
penyebab perubahan iklim, termasuk melalui upaya mitigasi climate change by helping to mitigate environmental damage,
terhadap kerusakan lingkungan yang berkaitan dengan including damage to water resources.
sumber daya air.
Sejalan dengan komitmen yang telah ditetapkan, pengambilan In line with the established commitment, the river water
serta pemanfaatan air dari sungai dilakukan secara efisien collection and utilization are conducted wisely and
dan bertanggungjawab, memastikan bahwa volume air yang professionally, ensuring that the river water volume used
digunakan tidak melebihi batas yang diizinkan oleh SIPP does not exceed the stipulated SIPP Water permit. On the
Air. Di sisi lain, untuk memulihkan debit air sungai, Semen other hand, to restore river water discharge, Semen Baturaja
Baturaja menetapkan target RKAP pada indeks penggunaan set an RKAP target for the water usage index at the Baturaja II
air di Pabrik Baturaja II sebesar 30 liter per ton terak. Plant of 30 liters per ton of clinker.
Tabel Volume Penggunaan Air Tahun 2022-2024 Table of Water Usage Volume for 2022-2024
No Sumber Air / Water Sources Satuan / Unit 2024 2023 2022
1 Air Sungai Musi / Musi River Water m3 14.150 18.673 19.622
2 Air Sungai Ogan / Ogan River Water m3 840.371,89 856.308,88 975.729,83
3 Air Tanah / Groundwater m 3
13.607 10.170 9.881
Jumlah / Total m3 868.128,89 885.151,88 1.005.232,83
Pembuatan Kolam Pengendap Lumpur untuk Lereng Construction of Sludge Settling Ponds for Mine Slopes
Tambang
Morfologi endapan batu gamping di kawasan tambang The morphology of limestone deposits in the Semen
Semen Baturaja ditandai oleh bentuk bukit rendah, di mana Baturaja mine area manifests in the form of low hills where
cadangan batu gamping menunjukkan struktur kemiringan the limestone reserves have a tilted structure towards the
yang mengarah ke dalam bumi. Keadaan ini mengakibatkan ground. This situation results in the formation of holes (pits)
terbentuknya lubang (pit) pada area tambang batu gamping, in the limestone mining area, which is operated using the
yang dioperasikan dengan metode penambangan terbuka open-pit mining method and a quarry pit type mining system.
serta menggunakan sistem penambangan quarry pit type.
PT Semen Baturaja Tbk 209
Page 212
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pada umumnya, kegiatan pertambangan terbuka menghadapi In general, open-pit mining activities pose a significant
tantangan serius terkait dengan masuknya air ke dalam lubang challenge related to water infiltration in the mine pit,
tambang, yang dapat disebabkan oleh berbagai faktor seperti which may be caused by various factors such as rainwater
limpasan air hujan, air tanah, dan lain-lain. Untuk mengatasi runoff, groundwater, and so on. To counter this issue, an
masalah ini, diperlukan sistem dewatering yang efektif effective dewatering system is employed to eliminate any
untuk mengeluarkan air yang masuk ke dalam tambang. water entering the mine. Dewatering is a technique used to
Dewatering merupakan suatu teknik yang digunakan untuk control flooding/waterlogging in the mining area, where the
mengendalikan banjir/genangan air di area tambang, yang accumulated water will be collected in a temporary storage
mana air yang terakumulasi akan dikumpulkan dalam kolam pond (sump) and then removed using a pump until the area
penampungan sementara (sump) dan kemudian dipompa dries up before the water is finally discharged to the Sludge
keluar hingga area tersebut kering, sebelum akhirnya air Settlement Pond (KPL).
tersebut dialirkan ke Kolam Pengendapan Lumpur (KPL).
Kolam Pengendap Lumpur (KPL) dirancang untuk The Sludge Sedimentation Pond (KPL) is designed to settle
mengendapkan partikel padat yang terbawa oleh aliran air dari solid materials carried by runoff water from mines resulting
kegiatan penambangan, yang disebabkan oleh proses erosi from erosion in mining areas or stockpile areas. The purpose
di lokasi tambang atau area penumpukan. Tujuan dari kolam of this pond is to ensure that those materials can be separated
ini adalah untuk memastikan bahwa material tersebut dapat before being discharged into public waters, thereby meeting
dipisahkan sebelum dibuang ke perairan umum, sehingga the established environmental quality standards.
memenuhi standar kualitas lingkungan yang ditetapkan.
Pemanfaatan Sisa Air Bersih dari Proses Backwash System Utilization of Clean Water Remainder from Backwash
System Process
Program ini berawal dari banyaknya debit air bersih yang This program started from the large amount of clean water
terbuang dari proses backwash dalam water treatment Pabrik discharged from the backwash process in the Baturaja II
Baturaja II. Pengurangan pengambilan air bersih dari Sungai Plant water treatment. Reducing the intake of clean water
Ogan juga memengaruhi penurunan penggunaan bahan kimia from the Ogan River also affects the reduction in the use of
untuk proses dan pengendapan. Hasil pengamatan pada chemicals for the process and sedimentation. The results of
kapasitas air yang dibuang dari proses backwash memiliki observations on the capacity of water discharged from the
debit yang besar, maka inovasi ini dilakukan untuk efisiensi backwash process have a large discharge, so this innovation
air dan penurunan beban pencemaran air adalah pembuatan is carried out for water efficiency and reducing the burden
jalur tambahan yang dapat menghubungkan air buangan of water pollution is the creation of additional lines that can
backwash kembali tertampung menjadi air baku sebagai connect backwash wastewater to be collected back into raw
bentuk implementasi 4R pada air. water as a form of implementing 4R in water.
Perubahan komponen lama ke komponen baru melalui Changes from old components to new components were
pembuatan jalur Backwash Water untuk air baku yang carried out by creating a Backwash Water line for raw water
sebelumnya merupakan air sisa tidak termanfaatkan. which was previously unused wastewater. Changes to new
Perubahan komponen baru setelah adanya program ini, air components after this program, the remaining water from
sisa pencucian bak pengolahan air bersih kembali diolah washing the clean water treatment tank is reprocessed in
dalam water treatment secara cycle membawa transformasi water treatment in a cycle bringing significant transformation
signifikan terhadap konservasi air, penggunaan bahan kimia to water conservation, the use of water treatment chemicals,
pengolahan air, dan penurunan beban pencemaran air. and reducing the burden of water pollution.
210 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 213
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Metode penampungan air dengan pembuatan jalur sisa The method of storing water by creating a backwash waste
backwash kembali ke water treatment dapat mengolah line back to water treatment can process water that was
air yang awalnya terbuang, menjadi termanfaatkan untuk originally wasted, into being used for the plant's raw water
sumber air baku pabrik. Dampak inovasi pemanfaatan air source. The impact of the innovation in utilizing backwash
backwash selain mengurangi pengambilan air dari Sungai water, apart from reducing water withdrawal from the Ogan
Ogan juga mengurangi jumlah bahan kimia yang ada di PT River, also reduces the amount of chemicals at PT Semen
Semen baturaja Tbk. Baturaja Tbk.
PENGELOLAAN KEBISINGAN NOISE MANAGEMENT
Kebisingan merupakan salah satu bentuk polusi suara Noise is a form of sound pollution emerging from the
yang timbul akibat kegiatan operasional Perusahaan dan Company’s operational activities and can disturb the comfort
dapat mengganggu kenyamanan masyarakat di sekitarnya. of the surrounding community. To address this issue,
Untuk mengatasi hal ini, Semen Baturaja secara berkala Semen Baturaja regularly conducts noise monitoring and
melaksanakan pemantauan dan pengukuran tingkat measurements in compliance with the Regulation of the
kebisingan yang berpedoman pada Peraturan Keputusan Minister of Environment Decree No. 48 of 1996 on Noise Level
Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 48 Tahun 1996 Standards.
mengenai Baku Tingkat Kebisingan.
Rata-rata pengukuran yang dilakukan pada Semester 1 dan 2 The average measurement conducted in the first two
tahun 2024 menunjukkan bahwa hasil pengukuran dari ketiga semesters of 2024 showed that the measurement results
wilayah operasional masih berada di bawah Nilai Ambang from the three operational areas were still within the
Batas (NAB), baik di area pabrik maupun di pemukiman Threshold Limit Value (TLV), both within the factory and
warga. Informasi mengenai tingkat kebisingan diperoleh residential areas. Information on noise levels was collected
melalui pengukuran langsung di lapangan sesuai dengan through direct measurements in the field based on the
koordinat yang telah ditentukan, selanjutnya dilakukan specified coordinates, followed by laboratory analysis to
analisis di laboratorium untuk mengevaluasi perbedaan evaluate the differences between the data obtained before
antara data yang diperoleh sebelum dan sesudah kegiatan and after mining activities. The following is information on
pertambangan. Berikut ini merupakan informasi pengukuran External Party noise measurements in the last 2 (two) years
kebisingan Pihak Eksternal dalam kurun waktu 2 (dua) tahun conducted in semesters I and II:
terakhir yang dilakukan pada semester I dan II:
Hasil Pengukuran Kebisingan Pihak Eksternal Tahun 2023- Results of External Noise Measurements in 2023-2024
2024
Nilai Hasil Kebisingan / Noise Result
Wilayah
Ambang
Operasional Lokasi/Titik Pantau /
No. Batas dB (A)
/ Operational Location/Monitoring Point Semester I Semester II Semester I Semester II
/ Threshold
Area 2024 2024 2023 2023
Value dB(A)
Kampung Putaran / Putaran Village 70 50,4 52,3 46 50,1
Kemang Laut 70 51,8 50,1 47,6 53,7
Pabrik
Dermaga Jetty / Jetty Pier 70 60,9 60,3 53,1 50,5
Palembang /
1
Palembang
Finish Mill 70 60,8 61 58,1 60,1
Plant
Wagon Loading 70 58,3 58,6 50,4 55,4
Cement Packer 70 60,3 61 61,9 60,1
PT Semen Baturaja Tbk 211
Page 214
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Nilai Hasil Kebisingan / Noise Result
Wilayah
Ambang
Operasional Lokasi/Titik Pantau /
No. Batas dB (A)
/ Operational Location/Monitoring Point Semester I Semester II Semester I Semester II
/ Threshold
Area 2024 2024 2023 2023
Value dB(A)
Area Pemukiman Kampung Sawah /
70 52,4 51,6 57,8 57,8
Sawah Village Residential Area
Ex. Lapangan Tenis /
70 59,7 63,7 55,2 55,2
Ex. Tennis Court
Area Cement Mill / Cement Mill Area 70 58,6 66,4 63,6 56,2
Pabrik Panjang
2
/ Panjang Plant Area Pidada Kp. Nanasan /
70 52,5 49,1 57,7 55,8
Nanasan Village Pidada Area
Area Cement Packer /
70 56,8 68,2 55,0 54,1
Cement Packer Area
Area Dekat Mushola /
70 54.2 49,6 54,5 53,3
Area near the Mosque
Mess SMBR 70 47,9 50 46,6 48,6
Kantor Camat Baturaja Barat /
70 55,2 51,9 48,6 49,9
West Baturaja Subdistrict Office
SD Talang Jawa /
70 47,2 49,8 48,4 50,1
Talang Jawa Elementary School
RS Antonio / Antonio Hospital 70 50,4 47,3 49 50,3
Lapangan Bola (Taman Kota) /
70 47 50,3 50,4 50,5
Soccer Field (City Park)
Perumahan Karyawan /
70 48,5 46,8 50,1 50,1
Employee Housing
Desa Pusar Atas / Pusar Atas Village 70 48,4 51,7 48,4 48,6
Tapak Pabrik Baru /
70 53,9 61,7 62,4 60,6
New Factory Site
Lokasi Tambang / Mine Location 70 53,7 61,2 60,2 61,9
Pabrik Baturaja
3
/ Baturaja Plant Pemukiman Desa Sukajadi / 70 48,1 51 50,3 49,1
Sukajadi Village Settlement
Halaman RS Antonio /
70 50,6 46,9 50,7 49,8
Antonio Hospital Yard
Pemukiman Tl. Jawa Depan Pustu /
70 48,9 52 48,5 50,1
Tl. Jawa Depan Pustu Settlement
Crusher Desa Laya /
70 48,7 60,9 59 50,2
Laya Village Crusher
Tambang Desa Pusar /
70 56,4 61 58,8 62,2
Pusar Village Mine
Pemukiman Penduduk Desa Laya /
70 48,5 51,9 48,4 49,5
Laya Village Residents’ Settlement
Pemukiman Desa Pusar /
70 48,9 52,4 49,7 50,2
Pusar Village Settlement
Lintasan Belt Conveyor Ds. Tj Agung
/ Tj Agung Village Conveyor Belt 70 50,1 57,5 51,1 50,9
Trajectory
212 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 215
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Semen Baturaja menyadari limbah dapat menjadi salah satu Semen Baturaja realizes that waste can be one of the major
penyebab pencemaran lingkungan jika tidak dikelola dengan sources of environmental pollution if not managed properly.
baik. Oleh karena itu, Semen Baturaja berkomitmen untuk Therefore, Semen Baturaja is committed to reducing waste
mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan dan mengelolanya generation and managing it with a suitable mechanism, be
dengan mekanisme yang tepat, baik yang termasuk dalam it includes the hazardous and toxic Materials (B3) or non-
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3. hazardous categories. These efforts are in line with the
Upaya ini sejalan dengan visi dan kebijakan Perusahaan Company’s established policies and vision. The Company
yang telah ditetapkan. Perusahaan mengidentitifkasi bahwa identifies that the generated hazardous and toxic waste
limbah B3 yang dihasilkan berasal dari sejumlah kegiatan, originates from various activities such as maintenance,
seperti pemeliharaan, produksi, laboratorium, dan IOM, yang production, laboratory, and IOM, which include used oil,
mencakup oli bekas, kain majun bekas, cairan laboratorium, rags, laboratory fluids, packaging, TL lamps, and ink. As of
kemasan B3, lampu TL bekas, dan kemasan tinta bekas. now, Semen Baturaja strives to manage hazardous waste by
Hingga saat ini, Semen Baturaja terus berupaya mengelola partnering with licensed third parties. [GRI 3-3]
limbah B3 tersebut dengan menjalin kemitraan dengan pihak
ketiga yang memiliki izin. [GRI 3-3]
Prosedur pengelolaan limbah B3 dan non-B3, baik dalam The procedures for managing B3 and non-B3 waste, both in
bentuk padat maupun cair, yang dilaksanakan oleh Semen solid and liquid form, implemented by Semen Baturaja are as
Baturaja adalah sebagai berikut: [GRI 3-3] [OJK F.14] follows: [GRI 3-3] [OJK F.14]
1. Unit kerja yang menghasilkan limbah B3 bertanggung 1. Work units that produce B3 waste are responsible
jawab terhadap pengumpulan limbah B3 untuk diserahkan for collecting B3 waste to be submitted to the Waste
ke unit kerja Waste Management by Product. Management by Product work unit.
2. Limbah B3 yang diserahkan oleh unit kerja dicatat 2. B3 waste submitted by the work unit is recorded and
dan disimpan di Tempat Penampungan Sementara stored at the Temporary Storage Place (TPS) for B3
(TPS) limbah B3. Selanjutnya limbah B3 yang dapat waste. Furthermore, B3 waste that can be utilized will
dimanfaatkan akan diolah kembali sebagai bahan bakan be reprocessed as alternative fuels or alternative raw
alternatif atau bahan baku alternatif, sedangkan limbah materials, while B3 waste that cannot be utilized will be
B3 yang tidak bisa dimanfaatkan akan diserahkan kepada submitted to a third party.
pihak ketiga.
3. Limbah non-B3 yang berasal dari sampah rumah tangga 3. Non-B3 waste originating from household waste
(limbah domestik) dikendalikan oleh Unit Kerja General (domestic waste) is controlled by the General Affair Work
Affair. Perusahaan mengirimkan limbah domestik Unit. The Company sends the domestic waste directly to
tersebut langsung ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) the Final Disposal Site (TPA) through cooperation with the
melalui kerjasama dengan Dinas Lingkungan Kota City or Regional Environmental Services.
maupun Daerah.
Semen Baturaja telah memperoleh izin dari Dinas Penanaman Semen Baturaja has obtained authorization from OKU
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten OKU Regency One Stop Investment and Integrated Services
(Site Baturaja), Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Lampung Service (Site Baturaja), Lampung Province Environmental
(Site Panjang), serta Dinas Lingkungan Hidup dan Pertanahan Service (Site Panjang) and South Sumatera Province
Provinsi Sumatera Selatan (Site Palembang) untuk melakukan Environmental and Land Service (Palembang Site) to store
penyimpanan sementara limbah B3 yang dihasilkan, termasuk its hazardous waste, including used oil, hazardous packaging,
oli bekas, kemasan bekas B3, kain majun yang terkontaminasi hazard-contaminated rags, e-waste, expired chemicals,
B3, limbah elektronik, bahan kimia yang sudah kadaluarsa, used chemical solvents, used dust control filters, and used
pelarut kimia bekas, filter bekas pengendali debu, dan ink packaging. Semen Baturaja implements hazardous
kemasan tinta bekas. Semen Baturaja melakukan pengelolaan waste management by collecting and recording each type
PT Semen Baturaja Tbk 213
Page 216
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
limbah B3 dengan cara mengumpulkan dan mendata setiap of hazardous waste regularly, and storing it temporarily in
jenis limbah B3 secara berkala, serta menyimpannya the hazardous Waste Storage Area (TPS). For each specified
sementara di Tempat Penampungan Sementara (TPS) period, the materials are handed over to the third party to be
Limbah B3. Pada setiap periode yang telah ditentukan, managed, in which part of them are utilized once more as
seluruh material tersebut diserahkan kepada pihak ketiga alternative fuel. [OJK F.14]
untuk dikelola lebih lanjut. [OJK F.14]
Sedangkan untuk melakukan pengelolaan limbah B3 cair, Meanwhile, regarding the management of liquid hazardous
Semen Baturaja menugaskan Unit Penghasil B3 untuk waste, Semen Baturaja assigns the unit for generating
melakukan pengumpulan limbah terkait sebagai wujud hazardous waste to collect related waste as a form of carrying
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, yang selanjutnya out its duties and responsibilities, which later on is handed
diserahkan kepada Unit Kerja Waste Management by Product over to the Environment Work Unit. Subsequently, the waste
Setelah itu, limbah tersebut akan ditempatkan di Tempat is placed in the Hazardous Waste Storage Area (TPS) after
Penampungan Sementara (TPS) Limbah B3 setelah dilakukan coordinating with the Waste Management by Product Work
koordinasi dengan unit kerja Lingkungan. Semua limbah B3 Unit. All hazardous waste is then stored in the hazardous
akan disimpan di TPS dan dicatat dalam lembar kegiatan waste TPS and recorded in the hazardous and toxic waste
pemanfaatan limbah berbahaya dan beracun oleh Unit Kerja utilization activity sheet by the Safety & Environment work
Keselamatan dan Lingkungan. [OJK F.14] unit. [OJK F.14]
Setiap tiga bulan, Kepala Unit Kerja Lingkungan akan Every 3 (three) months, the Head of Environmental Work Unit
menyusun laporan mengenai pengelolaan limbah B3 yang compiles a hazardous waste management report, which is
diterima dan telah disetujui oleh Senior Manager of HSE/ accepted and approved by the Senior Manager of HSE/Senior
Senior Manager of Palembang and Panjang Plant serta Manager of Palembang and Panjang Plant and known by the
diketahui oleh Direktur Operasi. Dokumen tersebut akan Director of Operations. The document is used as material
digunakan sebagai bahan laporan pengelolaan limbah B3 for hazardous waste management reports submitted to
yang disampaikan kepada Badan Lingkungan Hidup di tingkat the Environmental Agency Level City, Province, Ministry of
Kota, Provinsi, serta Kementerian Lingkungan Hidup dan Environment and Forestry, and PPE Sumatera. [GRI 3-3]
Kehutanan, termasuk PPE Sumatera. [GRI 3-3]
Proses produksi di Pabrik Baturaja, yang mencakup tahap The production process at the Baturaja Plant, from mining to
penambangan hingga pengantongan, termasuk dalam bagging, is a dry process and does not produce liquid waste
proses kering, sehingga tidak menghasilkan limbah cair or spills during the production process. In addition, Semen
atau tumpahan selama proses produksi. Selain itu, Semen Baturaja implements the water recycling activity in the
Baturaja juga menerapkan kegiatan daur ulang air dalam production process, which is used for engine cooling. [OJK
proses produksi, yang berperan penting dalam pendinginan F.13]
mesin. [OJK F.13]
Melalui berbagai inisiatif dan langkah strategis yang telah Through various initiatives and strategic steps that have
dilakukan oleh Semen Baturaja dalam pengelolaan limbah been taken by Semen Baturaja in managing waste from
dari proses produksinya. Perusahaan mencatat tidak ada its production process. Throughout 2024, the Company
insiden tumpahan yang signifikan yang berdampak pada recorded no significant spill incidents that could affect the
kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, maupun quality of soil, water, air, biodiversity, or employee health. As
kesehatan para karyawan sepanjang tahun 2024. Sebagai a preventive measure in the event of a spill, Semen Baturaja
langkah pencegahan terhadap kemungkinan terjadinya has implemented a Hazardous Waste Emergency Response
tumpahan, Semen Baturaja telah mengimplementasikan System designed to handle such situations. [OJK F.15]
Sistem Tanggap Darurat Limbah B3 yang dirancang untuk
menangani situasi tersebut.[OJK F.15]
214 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 217
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tanggap Darurat Limbah B3 Hazardous Waste Emergency Response
Semen Baturaja telah menetapkan Standar Operasional Semen Baturaja has implemented Standard Operating
Prosedur untuk pengendalian situasi darurat yang mencakup Procedures to control emergencies, which include handling
penanganan berbagai kondisi darurat, seperti pengelolaan various emergencies, such as the management of used
limbah minyak pelumas atau oli bekas, sisa cairan dari analisis lubricating oil, residual liquids from laboratory analysis, fly
laboratorium, fly ash, dan steel slag, serta penanganan ash, steel slag, and domestic wastewater treatment plant
kerusakan atau keadaan darurat pada Instalasi Pengolahan (IPAL) breakdowns or emergencies.
Air Limbah (IPAL) domestik.
1. Minyak Pelumas/Oli Bekas 1. Used Lubricating Oil
a. Jika terjadi tumpahan oli bekas/minyak pelumas a. In case of a used oil/used lubricating oil spill in the
bekas di TPS yang terkumpul di bak penampung TPS, the liquid is carefully collected from the reservoir
dikembalikan ke drum penampungan. and returned to the storage drum.
b. Jika terjadi tumpahan oli bekas/minyak pelumas b. If there is a used oil/used lubricating oil spill at the
bekas di tempat pekerjaan perbengkelan peralatan equipment workshop, it is cleaned with a rag.
atau ceceran dibersihkan dengan majun.
c. Di TPS minyak pelumas bekas selalu tersedia alat c. At the TPS for used lubricating oil, a light fire
pemadam api ringan (tabung APAR) pada kondisi siap extinguisher (APAR tube) is always available and ready
pakai untuk mengantisipasi timbulnya kebakaran. to use in case of a fire.
2. Cairan Sisa Analisa Laboratorium 2. Laboratory Analysis of Residual Liquid
Jika terjadi tumpahan cairan sisa analisa laboratorium If there is a spill of residual liquid from laboratory analysis
yang ada di bak penampung ke lantai, maka dibersihkan onto the floor, it should be cleaned with a cloth.
dengan majun.
3. Fly Ash & Steel Slag 3. Fly Ash & Steel Slag
Jika terjadi tumpahan fly ash & steel slag di sekitar If there is a spill of fly ash & steel slag around the building,
bangunan, segera dikembalikan ke sistem melalui alat it must be promptly removed using available means of
transportasi yang tersedia sesegera mungkin untuk transportation to prevent material accumulation.
menghindari penumpukan material.
a. Jika debu fly ash & steel slag terkena mata segera a. In case of contact with fly ash & steel slag dust,
bilas dengan air yang mengalir selama 15 menit. the eyes should be rinsed with running water for 15
minutes.
b. Sekitar tempat penyimpanan bin fly ash & steel slag b. A light fire extinguisher (APAR tube) is always present
terdapat alat pemadam api ringan (tabung APAR) around the fly ash & steel slag bin storage area.
PT Semen Baturaja Tbk 215
Page 218
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
4. Keadaan Darurat Kerusakan/Emergency IPAL Domestik 4. Domestic WWTP Emergency
Tindakan tanggap darurat wajib dilakukan untuk keadaan In case the Wastewater Treatment Plant (IPAL) is unable
IPAL jika tidak dapat dioperasikan karena rusak atau to operate due to damage or emergency, emergency
emergency. Berikut adalah tindakan yang dilakukan saat response actions must be taken. The following actions
keadaan darurat terjadi: are taken when an emergency occurs:
a. Menghentikan aliran air buangan domestik ke IPAL a. Stop the flow of domestic wastewater into the WWTP
agar tidak melebur ke lingkungan dengan cara by closing the outlet valve of the WWTP filter box to
menutup valve outlet bak saringan IPAL. prevent it from merging into the environment.
b. Menampung sebagian air buangan domestik pada bak b. Accommodate a portion of the domestic wastewater
kontrol. in the control tub.
c. Department/Section Utility Perusahaan segera c. The Company’s Utility Department/Section
melaporkan adanya kerusakan atau emergency immediately reports any damage or emergency to
kepada Manager Environment untuk melakukan the Environment Manager to periodically suction
penyedotan air buangan domestik yang telah domestic wastewater collected in the control tank
tertampung di bak kontrol dan bak saringan secara and filter tank using a vacuum truck until the IPAL
berkala menggunakan vacuum truck hingga perbaikan repairs are completed.
IPAL selesai dilakukan.
d. Manager Environment melapor kepada Senior d. The Environment Manager informs the Safety &
Manager Safety & Environment bahwa IPAL tidak dapat Environment Senior Manager that the WWTP cannot
dioperasikan karena rusak atau emergency. operate due to damage or emergency.
e. Tidak melakukan bypass atau membuat air limbah e. Do not bypass or direct domestic wastewater into
domestik langsung ke lingkungan (badan air penerima) the environment (receiving water bodies) during a
saat keadaan rusak atau emergency. damaged or emergency situation.
f. Apabila terjadi kebocoran/keretakan bak atau kolam f. If there is a leak or cracks in the WWTP tub or
IPAL akibat bencana alam, dan lainnya maka proses pool due to natural disasters or other factors, the
IPAL dihentikan sementara. Selanjutnya dilakukan WWTP process will be temporarily stopped. Further
pemeriksaan dan perbaikan setelah kondisi dinilai inspection and repairs will be carried out after the
aman dan kondusif. conditions are assessed as safe and conducive.
Dalam proses produksi semen, Perusahaan memanfaatkan In the cement manufacturing process, the Company employs
limbah B3 sebagai bahan tambahan dalam campuran semen, hazardous waste as an additional ingredient in the cement
yang terdiri dari fly ash dan bottom ash dari hasil pembakaran mixture, consisting of fly ash and bottom ash from burning
batu bara oleh PLTU, serta spent bleaching earth yang PLN coal as well as spent bleaching earth from palm oil
diperoleh dari industri pengolahan minyak kelapa sawit. processing industry. As a result, Semen Baturaja has been
Untuk keperluan ini, Semen Baturaja telah memperoleh izin granted permission from the Directorate General of Waste
dari Direktorat Jenderal Pengelolaan Sampah, Limbah, dan Management, Hazardous Waste and Toxic Materials, Ministry
Bahan Beracun Berbahaya di Kementerian Lingkungan Hidup of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
dan Kehutanan Republik Indonesia untuk memanfaatkan to utilize the waste at the Panjang and Baturaja plants. [GRI
limbah tersebut di pabrik Panjang dan Baturaja. [GRI 306-1, 306-1, 306-2]
306-2]
Pabrik Palembang dan Pabrik Panjang berupaya The Palembang and Panjang Plants are taking steps to
memanfaatkan limbah non-B3 yang dihasilkan dari incorporate non-hazardous waste registered from coal
pembakaran batu bara di industri pembangkit listrik, combustion in the power generation industry, specifically
khususnya fly ash, dengan menggunakannya sebagai bahan fly ash, as a third ingredient in the cement grinding process
ketiga dalam proses penggilingan semen di cement mill. at the cement mill. On the other hand, the Baturaja plant
Sementara itu, Pabrik Baturaja memanfaatkan berbagai jenis utilizes various waste products, including fly ash, bottom ash,
limbah, termasuk fly ash, bottom ash, spent bleaching earth, spent bleaching earth, and contaminated soil, as a substitute
216 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 219
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
dan tanah terkontaminasi sebagai substitusi bahan baku. for raw materials. For waste such as sludge oil, used oil,
Untuk limbah seperti sludge oil, oli bekas, dan majun bekas, and used oil, Semen Baturaja processes it as alternative
Semen Baturaja mengolahnya menjadi bahan bakar alternatif. fuels. Furthermore, the Company employs the FESTRONIK
Selain itu, Perusahaan juga menerapkan aplikasi FESTRONIK application to manage, monitor, and report on hazardous
untuk mengelola, memantau, dan melaporkan limbah B3 waste before it is utilized, thus the waste management
sebelum dimanfaatkan, sehingga pengelolaan limbah dapat process can be done more efficiently. [GRI 306-2]
dilakukan dengan lebih efisien. [GRI 306-2]
Uraian Proses Pengelolaan Limbah Waste Management Process Description
Dimanfaatkan
Quarrying
Utilized
Limbah B3 Diserahkan ke Pihak
Ketiga
Crushing Limbah Bottom Ash dan Spent
B3 Waste Handed over to Third
Parties Bleaching Earth (SBE)
Prehomogenizing & Limbah Bottom Ash dan Spent
Storing Bleaching Earth (SBE)
Limbah B3 yang dihasilkan dari
pemeliharaan mesin produksi,
laboratorium, kantor & kendaraan Drying & Grinding
1. Pelumas/Oli bekas
2. Majun bekas
3. Kemasan bekas terkontaminasi LB3
4. Aki bekas/Baterai Homogenizing & Storing
5. Lampu TL
6. Bahan kimia bekas
7. Cairan Kimia yang belum
dikodefikasi Preheating Dimanfaatkan
8. Filter bekas oli
9. Filter bekas pengendali Utilized
pencemaran udara
10.Kemasan bekas tinta Burning
11. Limbah Elektronik B3 Limbah B3 internal pelumas/
oli bekas, majun bekas,
B3 waste generated from maintenance filter bekas pengendali
of production machines, laboratories, Cooling pencemaran udara, sludge oil.
offices, and vehicles B3 internal lubricant waste/
1. Used lubricant/oil
used oil, used wax, used air
2. Used rags
3. Used packaging contaminated by pollution control filters, sludge
Storing oil.
LB3
4. Used accumulators/batteries
5. TL lamps
6. Used chemicals Grinding
7. Chemical liquids that have not been Dimanfaatkan
coded Utilized
8. Used oil filters
9. Used air pollution control filters Storing
10.Used ink packaging
11. B3 Electronic Waste Limbah B3 Fly Ash
Packing Fly Ash B3 Waste
Loading
Proses Produksi / Production Process
PT Semen Baturaja Tbk 217
Page 220
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pemanfaatan FABA untuk Proses Pembuatan Semen Utilization of FABA for Cement Manufacturing Process
Pemanfaatan FABA dalam industri semen berkontribusi pada The use of FABA in the cement industry contributes to the
upaya Pemerintah untuk mengurangi dampak pencemaran Government’s efforts to reduce the impact of environmental
lingkungan. FABA digunakan sebagai bahan aditif dalam pollution. FABA is utilized as an additive in the cement
proses pembuatan semen, yang berpotensi menurunkan manufacturing process, which can potentially reduce the
biaya produksi industri semen. Dengan memanfaatkan fly cost of cement production. By using fly ash, the efficiency
ash, efisiensi biaya produksi dapat ditingkatkan, sementara of production costs can be increased, while using bottom
penggunaan bottom ash memberikan nilai ekonomis melalui ash provides economic value through the compensation
kompensasi yang diperoleh. Selain itu, para produsen FABA obtained. Additionally, FABA producers acquire partners
mendapatkan mitra yang bersedia menampung produk willing to accommodate the FABA products they produce.
FABA yang mereka hasilkan. FABA mengandung total FABA has a total oxide content of CaO, SiO2, AIO3, and Fe
oksida CaO, SiO2, Al2O3, dan Fe2O3 yang mencapai lebih 203 that exceeds 50%, thus the residual ash produced from
dari 50%, sehingga residu dari pembakaran batu bara ini coal combustion can be utilized as raw materials, reducing
dapat dimanfaatkan sebagai bahan baku untuk mengurangi the need for natural mineral resources such as limestone and
penggunaan sumber daya mineral alami, seperti batu kapur clay, which are typically used as primary raw materials in the
dan tanah liat yang merupakan bahan baku utama dalam cement production process.
proses produksi semen.
Semen Baturaja secara khusus telah memanfaatkan fly ash Specifically, Semen Baturaja has utilized fly ash since 2006. In
sejak tahun 2006 hingga saat ini. Di wilayah Sumatera Bagian the South Sumatra region, the potential for FABA production
Selatan, potensi produksi FABA dalam satu tahun dapat in one year can reach hundreds of thousands of tons, and
mencapai ratusan ribu ton, dan Semen Baturaja memiliki Semen Baturaja has a permit to utilize B3 and non-B3
izin pemanfaatan limbah B3 dan non-B3 hingga 25% sebagai waste up to 25% as a substitute for additional materials in
subtitusi bahan tambahan dalam proses produksi semen. Di the cement production process. In 2024, Semen Baturaja
tahun 2024, Semen Baturaja berhasil menerima 149.609,4 managed to receive 149,609.4 tons of fly ash and 1,193.78 tons
ton fly ash dan 1.193,78 ton bottom ash untuk dimanfaatkan, of bottom ash to be utilized, an increase compared to 2023 of
jumlah tersebut menunjukkan peningkatan dibandingkan 62,847 tons and bottom of 2,026 tons.
dengan tahun 2023, jumlah fly ash yang diterima mencapai
62.847 ton dan bottom ash sebanyak 2.026 ton.
218 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 221
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pada tahun yang sama Semen Baturaja juga memperoleh In the same year, Semen Baturaja also obtained 6,004.73 tons
6.004,73 ton spent bleaching earth yang digunakan sebagai of spent bleaching earth which was used as raw material and
bahan baku dan bahan bakar alternatif. Jumlah ini mengalami alternative fuel, a decrease compared to the previous year of
penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang 8,163 tons. This was due to a decrease in supply from external
mana jumlah spent bleaching earth yang diterima mencapai parties's production.
8.163 ton. Hal ini disebabkan oleh pasokan dari pihak eksternal
mengalami penurunan produksi.
Selain itu, Semen Baturaja berhasil menerima Jenis Furthermore, Semen Baturaja managed to receive 3,783.39
Limbah Sludge Oil sebanyak 3.783,39 ton, yang digunakan tons of Sludge Oil waste to use as a fuel substitute for coal.
sebagai pengganti bahan bakar berupa batu bara. Angka This amount showed an decrease compared to the first
ini menunjukkan penurunan jika dibandingkan dengan Sludge Oil receipts in 2023 of 5,674 tons.
penerimaan Sludge Oil yang pertama kali pada tahun 2023,
yang tercatat sebanyak 5.674 ton.
Inovasi Mengurangi Limbah B3 Innovation to Reduce Hazardous Waste
Semen Baturaja telah membangun kemitraan yang saling Semen Baturaja has established symbiotic relationships with
menguntungkan dengan 14 perusahaan yang menghasilkan 14 waste-producing companies that generate 4 (four) types
4 (empat) kategori limbah, yaitu Fly Ash (B409), Bottom of waste: Fly Ash (B409), Bottom Ash (B410), Spent Bleaching
Ash (B410), Spent Bleaching Earth (B413), dan Sludge Oil Earth (B413), and Sludge Oil (A330-1). Semen Baturaja’s
(A330-1). Keterlibatan Semen Baturaja dalam pengelolaan participation in external waste management can have a
limbah eksternal diharapkan dapat memberikan manfaat significant impact on the environment as well as increase
yang signifikan bagi lingkungan serta meningkatkan the Company’s revenue. To achieve these outcomes, Semen
pendapatan Perusahaan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Baturaja is committed to implementing and intensifying the
Semen Baturaja berkomitmen dalam melaksanakan dan use of hazardous waste and minimizing the generation of
meningkatkan pemanfaatan limbah B3, serta melakukan hazardous waste internally through various programs and
pengurangan limbah B3 yang dihasilkan secara internal innovative approaches, such as:
melalui optimalisasi berbagai program dan pengembangan
inovasi yang relevan, seperti:
PT Semen Baturaja Tbk 219
Page 222
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Sistem Lubrikasi pada Sirkulasi Fan Lubrication System on Fan Circulation
Semen Baturaja telah melakukan modifikasi dengan Semen Baturaja made modifications by strengthening
memperkuat sub-sistem, khususnya pada desain cooler oil, the subsystem, specifically redesigning the oil cooler to
yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi kinerja mesin improve engine performance and reduce oil consumption.
serta mengurangi konsumsi oli. Dengan penerapan sistem By implementing a lubrication system for fan circulation, it
pelumasan pada sirkulasi fan, teridentifikasi bahwa limbah is identified that the most significant hazardous waste being
B3 yang paling signifikan dihasilkan adalah limbah oli bekas, generated is used oil waste, which has an impact on curbing
yang berdampak pada pengurangan jumlah oli bekas yang the amount of used oil generated.
dihasilkan.
Retrofit Gear Box dan Hydraulic Cylinder Retrofit Gear Box and Hydraulic Cylinder
Inovasi dalam pengelolaan limbah B3 melalui penerapan The innovation in hazardous waste management through
prinsip 3R dilakukan dengan menambahkan komponen pada the implementation of 3R principles is carried out by adding
Retrofit Gear Box dan Hydraulic Cylinder, yang berdampak components into the Retrofit Gear Box and Hydraulic Cylinder,
pada pengurangan jumlah oli bekas. Penambahan komponen which has resulted in a significant reduction in used oil. The
pada Retrofit Gear Box dan Hydraulic Cylinder ini merupakan addition of components to the Retrofit Gear Box and Hydraulic
komponen penting dalam aspek inovasi yang bertujuan untuk Cylinder is an important component in the innovation aspect
meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan limbah. which aims to increase waste management efficiency and
effectiveness.
220 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 223
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pemanfaatan Bag Filter sebagai Bahan Bakar Alternatif Utilization of Bag Filters as Alternative Fuel
Melatarbelakangi program ini di PT Semen Baturaja Tbk The background of this program is the high production of
adalah tingginya produksi limbah Bahan Berbahaya dan Hazardous and Toxic Materials (B3) waste, especially bag
Beracun (B3), khususnya bag filter dari sistem pengendalian filters from the air emission control system in the cement
emisi udara pada proses produksi semen. Limbah ini, jika production process. If not managed properly, such waste can
tidak dikelola dengan baik, dapat mencemari lingkungan dan pollute the environment and have a negative impact on public
menimbulkan dampak negatif pada kesehatan masyarakat health and the surrounding ecosystem.
serta ekosistem sekitar.
Di sisi lain, industri semen masih bergantung pada batubara On the other hand, the cement industry still relies on coal as
sebagai bahan bakar utama, yang berkontribusi terhadap its main fuel, which contributes to greenhouse gas emissions
emisi gas rumah kaca dan mempercepat perubahan iklim. and accelerates climate change. This challenge drives the
Tantangan ini mendorong perlunya inovasi dalam pengelolaan need for innovation in waste management and the search for
limbah dan pencarian bahan bakar alternatif yang lebih ramah more environmentally friendly alternative fuels. This program
lingkungan. Program ini bertujuan untuk memanfaatkan aims to utilize bag filter waste as an alternative fuel to replace
limbah bag filter sebagai bahan bakar alternatif pengganti coal, so that it can reduce the volume of B3 waste, reduce
batubara, sehingga dapat mengurangi volume limbah B3, dependence on coal, and support energy sustainability
menurunkan ketergantungan pada batubara, dan mendukung initiatives at PT Semen Baturaja Tbk.
inisiatif keberlanjutan energi di PT Semen Baturaja Tbk.
Selain dampak positif terhadap lingkungan, program ini In addition to the positive impact on the environment,
juga membawa dampak signifikan terhadap efisiensi this program also has a significant impact on operational
operasional di PT Semen Baturaja Tbk. Sebelum program ini efficiency at PT Semen Baturaja Tbk. Before this program was
diimplementasikan, biaya pengelolaan limbah B3, khususnya implemented, the cost of managing B3 waste, especially bag
bag filter, cukup tinggi, mencakup proses penyimpanan, filters, was quite high, including the storage, transportation,
transportasi, dan pembuangan yang sesuai dengan regulasi. and disposal processes in accordance with regulations. By
Dengan memanfaatkan limbah bag filter sebagai bahan utilizing bag filter waste as an alternative fuel to replace some
bakar alternatif untuk menggantikan sebagian penggunaan of the use of coal, the Company has succeeded in reducing
batubara, Perusahaan berhasil mengurangi pengeluaran yang expenses related to waste management.
terkait dengan pengelolaan limbah tersebut.
Program ini juga meningkatkan efisiensi energi dengan This program also increases energy efficiency by reducing
mengurangi ketergantungan pada batubara, yang harganya dependence on coal, which continues to increase in price
terus meningkat dan ketersediaannya semakin terbatas. and is increasingly limited in availability. By substituting bag
Dengan substitusi bag filter sebagai bahan bakar, biaya filters as fuel, the operational costs of cement production
operasional produksi semen menjadi lebih hemat. Selain become more efficient. In addition, the use of waste as
itu, penggunaan limbah sebagai sumber energi alternatif an alternative energy source helps the Company optimize
membantu Perusahaan mengoptimalkan sumber daya yang previously unused resources, while supporting long-term
sebelumnya tidak dimanfaatkan, sekaligus mendukung sustainability. The impact of this efficiency includes reducing
keberlanjutan jangka panjang. Dampak efisiensi ini fuel costs and waste management, thereby increasing the
mencakup pengurangan biaya bahan bakar dan pengelolaan Company's overall profitability and operational performance.
limbah, sehingga meningkatkan profitabilitas serta kinerja
operasional Perusahaan secara keseluruhan.
PT Semen Baturaja Tbk 221
Page 224
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tabel Timbulan Limbah Menurut Kategori Tahun 2022-2024 Table of Waste Generation by Category 2022-2024 (Ton)
(Ton) [GRI 306-3, 306-5] [OJK F.13] [GRI 306-3, 306-5] [OJK F.13]
2024 2023 2022
Kategori Limbah yang Limbah yang Limbah yang
Limbah Dikirimkan Dikirimkan Dikirimkan
Total Limbah yang Total Limbah yang Total Limbah yang
/ Waste Ke Ke Ke
Timbulan dimanfaatkan Timbulan dimanfaatkan Timbulan dimanfaatkan
Category Pembuangan Pembuangan Pembuangan
/ Total Kembali / / Total Kembali / / Total Kembali /
Akhir / Waste Akhir / Waste Akhir / Waste
Generation Waste Reused Generation Waste Reused Generation Waste Reused
Sent to Final Sent to Final Sent to Final
Disposal Disposal Disposal
B3 Internal
/ Internal
83,67 80,36 3,31 55,89 54,09 1,80 59,79 58,83 0,96
Hazardous
Waste
B3 Eksternal
/ External
58.818,35 58.818,35 - 89.501,58 89.501,58 - 82.084,35 82.084,35 -
Hazardous
Waste
Non-B3/
Sampah
Padat / Non- 28,14 27,81 0,33 270,72 12,21 258,51 604,25 28,46 575,79
Hazardous/
Solid Waste
Non-B3
Terdaftar /
Registered 96.280,47 96.280,47 - - - - - - -
Non-
Hazardous
Jumlah /
155.210,63 155.206,99 3,64 89.828,19 89.567,88 260,31 82.748,39 82.171,64 576,75
Total
Tabel Limbah yang Dimanfaatkan Kembali Tahun 2022- Table of Reuse of Waste 2022-2024 (Ton) [GRI 306-4]
2024 (Ton) [GRI 306-4]
2024 2023 2022
Persiapan Persiapan Persiapan
Kategori Limbah / untuk Kegiatan untuk Kegiatan untuk Kegiatan
Waste Category Didaur
Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Lainnya
Ulang /
kembali / / Recycle / Other kembali / / Recycle / Other kembali / / Other
Recycle
Preparation Activities Preparation Activities Preparation Activities
for Reuse for Reuse for Reuse
B3 Internal / Internal Hazardous Waste
Pelumas Bekas /
62,83 0 1,41 46,72 0 0 56,03 0 0
Used Lubricants
Majun Terkontaminasi
/ Contaminated 4,0 0 0,01 5,21 0 0 2,21 0 0
Majun
Bag Filter 10,53 0 1,47 2,83 0 2,97 3,57 0 0,09
Bahan Kimia
Kadaluarsa / Expired 0 0 0,26 0 0 0 0 0 0
Chemicals
Kain Majun Bekas /
0 0 0,16 136,13 0 18,38 0 0 0
Used Majun Fabric
222 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 225
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
2024 2023 2022
Persiapan Persiapan Persiapan
Kategori Limbah / untuk Kegiatan untuk Kegiatan untuk Kegiatan
Waste Category Didaur
Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Didaur Ulang Lainnya Digunakan Lainnya
Ulang /
kembali / / Recycle / Other kembali / / Recycle / Other kembali / / Other
Recycle
Preparation Activities Preparation Activities Preparation Activities
for Reuse for Reuse for Reuse
B3 Eskternal / External Hazardous Waste
Bottom Ash 0 2.012,24 0 0 2.040,92 0 0 3.437,82 0
Studge Oil 3.783,40 0 0 921,48 0 5.408,77 584,39 0 3.820,83
Absorben/Filter
Bekas / Used 0,26 0 0 2,42 0 0 0 0 0,60
Absorbent/ Filter
Fly Ash 0 47.017,72 0 1.096,04 70.827,27 0 0 65.266,56 0
Spent Bleaching
6.004,73 0 0 71,40 8.254,68 0 0 8.414,32 0
Earth
Limbah dari Lab
Mengandung B3
0 0 0 12,09 0 0 11,80 0 34,91
/ Waste from Lab
Contain B3
Limbah
Terkontaminasi B3
0 0 0 86,35 585,19 0 457,22 0 0
/ B3 contaminated
waste
Sisa Proses Blasting
/ Rest of Blasting 0 0 0 0 0 0 0 0 7,68
Process
Sludge Dari Proses /
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sludge of Process
Sludge IPAL / IPAL
0 0 0 0 0 11,13 0 0 10,11
Sludge
Slude Painting 0 0 0 0 0 0 0 0 10,48
Limbah Non-B3 / Non-Hazardous Waste
Kantong Semen
Rusak / Broken 27,81 0 0 0 0 12,21 0 0 28,46
Cement Bag
Kertas / Paper 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Plastik / Plastic 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Daun / Leaf 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Makanan / Food 0 0 0,33 0 0 0 0 0 0
Puntung Rokok /
0 0 0 0 0 12,21 0 0 28,46
Cigarette Butt
Lainnya / Other 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Limbah Non B3 Terdaftar - Eksternal / Registered Non-Hazardous Waste – External
Flyash 0 95.086,69 0 0 0 0 0 0 0
Buttom Ash 0 1.193,78 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 9.163,69 132.761,09 0 2.406,36 81.708,06 5.453,46 1.115,22 77.118,71 3.937,71
Note:
- Persiapan untuk digunakan kembali: digunakan kembali tanpa daur ulang (diolah) (misal: kotoran sapi langsung digunakan menjadi pupuk) / Preparation for reuse: reused without
recycling (processed) (e.g. cow excrement is directly used as fertilizer)
- Daur ulang: digunakan kembali dengan daur ulang (diolah terlebih dahulu) (misal: limbah jerami diolah menjadi biomasa) / Recycling: reused with recycling (processed first) (e.g. straw
waste is processed into biomass)
- Kegiatan lainnya: alih fungsi & pemugaran / Other activities: conversion & restoration
PT Semen Baturaja Tbk 223
Page 226
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pengumpulan dan pengolahan limbah yang digunakan kembali The Company collects and processes waste, which is reused
oleh Perusahaan sebagai sumber bahan bakar alternatif as an alternative fuel to replace fossil fuels such as coal.
pengganti batu bara (bahan bakar fosil) dilaksanakan di dalam This process takes place within the Company’s plant area,
kawasan pabrik Perusahaan, khususnya di area pembakaran specifically the combustion area/kiln, at the Baturaja facility.
atau kiln yang terletak di Baturaja.
RENCANA PENUTUPAN PASCA TAMBANG PLAN POST MINE CLOSURE PLAN [G4-MM10]
[G4-MM10]
Rencana penutupan tambang yang diusulkan oleh Semen The mine closure plan proposed by Semen Baturaja is outlined
Baturaja berlandaskan pada Dokumen Rencana Pasca in the Post-Mining Plan Document (RPT). In the final stage,
Tambang (RPT). Dalam tahap akhir, akan dilakukan proses reforestation will be implemented on the former mining site.
revegetasi pada area yang sebelumnya digunakan untuk Additionally, water-filled excavations will be repurposed to
kegiatan penambangan. Selain itu, lubang-lubang yang terisi serve as a water source for agricultural and fisheries activities
air akan dialihkan fungsinya menjadi sumber air yang dapat and other needs, following a prescribed treatment process to
dimanfaatkan untuk kegiatan pertanian, perikanan, dan ensure compliance with water quality standards.
kebutuhan lainnya setelah melalui proses tertentu sehingga
air pada lubang bekas tambang tersebut masuk dalam kriteria
baku mutu air.
Rencana kegiatan reklamasi dilaksanakan secara teratur Planned reclamation activities are conducted periodically
mulai dari tahun pertama penambangan hingga selesai. throughout the mining process, starting from the first year
Selama proses penambangan, dilakukan pengelolaan until the end. To manage topsoil, it is stripped and collected in
terhadap tanah pucuk, yang mencakup pengupasan lapisan a designated area known as the topsoil bank. Later, it will be
tanah atas (top soil) yang kemudian dikumpulkan di area utilized as the top layer cover, providing essential nutrients
tertentu yang disebut bank tanah atas (top soil bank). Tanah during the revegetation process on ex-mining land.
yang telah dikumpulkan ini akan digunakan sebagai lapisan
penutup dalam proses revegetasi, berfungsi sebagai sumber
hara utama.
Pada area bekas tambang, dilakukan proses penimbunan On ex-mining land, backfilling is conducted using overburden
kembali (back filling) dengan menggunakan material yang material as the backfill. The reclamation land is then
diambil dari overburden. Penataan lahan reklamasi dilakukan structured and regulated using two techniques: direct land
untuk mengatur area tanam dengan menerapkan dua teknik, surface setting with a bulldozer in the area of the former
yaitu pengaturan permukaan lahan secara langsung di lokasi mining facility, and making planting holes using a breaker
bekas fasilitas tambang menggunakan bulldozer, serta excavator in former mining pits to plant trees.
pembuatan lubang tanam di bekas pit tambang dengan
menggunakan breaker excavator di bekas pit tambang dengan
ukuran lubang tanaman untuk pohon.
224 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 227
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Selanjutnya, dilakukan penyebaran tanah pucuk di area Next, top soil is spread over the reclamation area from the
reklamasi. Tanah pucuk yang diambil dari bank tanah atas (top top soil bank. The final arrangement of the reclamation land is
soil bank) dipindahkan dan disebar ke lokasi reklamasi. Proses then prepared for planting and revegetation. The main crops
penataan akhir lahan reklamasi dilakukan sebagai persiapan planted on the reclamation land are sengon, trembesi, jabon,
untuk penanaman atau revegetasi. Tanaman utama yang cypress, and local plants, and their seeds are taken from the
akan ditanam di lahan reklamasi meliputi sengon, trembesi, Company’s nursery. Cover crops (LCC) will also be planted to
jabon, cemara, serta tanaman lokal lainnya. Sumber bibit accelerate land fertility and improve the microclimate on the
tanaman diperoleh dari kebun pembibitan yang dikelola oleh reclamation land.
perusahaan. Selain itu, di lahan reklamasi juga akan ditanami
tanaman penutup (LCC) untuk mempercepat peningkatan
kesuburan tanah dan perbaikan iklim mikro di area tersebut.
REVEGETASI DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI REVEGETATION AND BIODIVERSITY
Semen Baturaja bertekad untuk melestarikan lingkungan Semen Baturaja strives to preserve nature through
melalui upaya revegetasi dan pengelolaan keanekaragaman revegetation and the management of biodiversity, as outlined
hayati sebagaimana diatur dalam Kebijakan Perusahaan in the Company Policy and HSE Policy. The monitoring of
dan Kebijakan HSE. Setiap tahun, pemantauan terhadap biodiversity around operational activities is periodically
keanekaragaman hayati di area sekitar kegiatan operasional conducted once a year, through direct observations in the
dilaksanakan secara berkala, yang meliputi observasi field and interviews with community leaders and members.
langsung di lapangan dan wawancara dengan berbagai tokoh [GRI 3-3]
serta anggota masyarakat setempat. [GRI 3-3]
Pengelolaan keanekaragaman hayati merupakan aspek Biodiversity management is of great importance to the
yang penting bagi Perusahaan, karena hal ini berperan Company, for it is to ensure the viability of plant and animal
dalam memastikan kelangsungan hidup spesies tanaman species, genetic diversity, and natural ecosystems. Apart
dan hewan, serta menjaga keanekaragaman genetik dan from providing healthy oxygen, biodiversity contributes
ekosistem alami. Selain berfungsi sebagai penyedia oksigen to food security and human health and therefore must be
yang sehat, pelestarian keanekaragaman hayati juga memiliki conserved. Furthermore, biodiversity directly contributes
dampak signifikan terhadap keamanan pangan dan kesehatan to the survival of society. This is thought to be due to the
manusia. Lebih jauh lagi, keanekaragaman hayati memiliki inseparable dependency relationship between humans and
peranan langsung dalam keberlangsungan hidup masyarakat, nature and the environment.
yang mencerminkan hubungan yang tidak terpisahkan antara
manusia dan lingkungan sekitarnya.
Semen Baturaja, terutama di lokasi Baturaja, terletak di area Semen Baturaja’s Baturaja site is located in an area where
yang juga mencakup Hutan Kota. Area ini merupakan salah a City Forest is situated, one of the main habitats for trees
satu habitat utama bagi berbagai jenis pohon di Kabupaten in the Ogan Komering Ulu District. The City Forest, which
Ogan Komering Ulu. Hutan Kota yang berada di sekitar wilayah covers an area of 106 hectares and is spread around the Plant
operasional Semen Baturaja memiliki luas sekitar 106 hektar, and mining areas, is an important part of the Company’s
yang tersebar di sekitar pabrik dan lokasi tambang. Hasil operational area. Based on observations, it is apparent that
pengamatan menunjukkan bahwa di kawasan Semen Baturaja there are no protected or extinct plant species in the Semen
tidak terdapat jenis tanaman yang memiliki status dilindungi Baturaja area. The IUCN status of flora and fauna in the Semen
atau terancam punah. Berdasarkan penilaian IUCN, flora dan Baturaja area is LC (Least Concern), DD (Data Deficient), and
fauna di kawasan Semen Baturaja memiliki status LC (Least NE (Not Evaluated). [GRI 304-1, 304-4]
Concern), DD (Data Deficient), dan NE (Not Evaluated). [GRI
304-1, 304-4]
PT Semen Baturaja Tbk 225
Page 228
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Meskipun tidak ada spesies tumbuhan atau hewan yang Although any plant or animal species with a protected or
teridentifikasi dengan status dilindungi atau punah, extinct status was not found, Semen Baturaja continues to
Semen Baturaja tetap melaksanakan pemantauan monitor the diversity of flora and fauna around its operational
terhadap keanekaragaman flora dan fauna di area kegiatan activities. Monitoring is carried out to ensure the impact
operasionalnya. Kegiatan pemantauan ini bertujuan untuk posed by business production and to maintain flora and fauna
memastikan bahwa dampak dari aktivitas produksi dapat stability. The direct observation in the field aims to assess the
diminimalkan, serta untuk menjaga keseimbangan ekosistem diversity, density, and growth rate of terrestrial vegetation,
flora dan fauna. Observasi langsung di lapangan dilakukan as well as the number and types of fauna present around the
untuk mengevaluasi keanekaragaman, kerapatan, dan tingkat operational site.
pertumbuhan vegetasi darat, serta untuk mencatat jumlah
dan jenis fauna yang terdapat di sekitar lokasi operasional.
Perusahaan juga berkomitmen untuk mengembangkan The Company is also committed to developing biodiversity
keanekaragaman hayati di area pabrik. Upaya ini dilakukan within the Plant area through silvicultural techniques and
melalui penerapan teknik silvikultur dan memperbanyak plant propagation. Silviculture is the practice of establishing
tanaman. Silvikultur adalah metode yang berfokus pada and maintaining forests/plantations based on the ecological
pembentukan dan pemeliharaan hutan atau tanaman dengan characteristics of individual trees. In its implementation,
mempertimbangkan karakteristik ekologi dari masing-masing this technique optimizes the potential of the land. Apart
pohon. Dalam praktiknya, teknik budidaya ini bertujuan untuk from planting, the Company multiplies plants in a permanent
memaksimalkan potensi lahan yang tersedia. Selain kegiatan nursery located at the Baturaja II Plant.
penanaman, Perusahaan juga memperbanyak tanaman di
dalam kawasan pabrik, dengan pusat budidaya yang terletak
di persemaian permanen (nursery) di Pabrik Baturaja II.
Pengelolaan reklamasi dan revegetasi dilaksanakan seiring The management of reclamation and revegetation is carried
dengan proses pembukaan lahan, pemindahan tanah pucuk, out along with the process of land clearing, topsoil removal,
serta pemindahan material penutup. Semen Baturaja and overburden removal. Semen Baturaja is committed
berkomitmen untuk segera melaksanakan kegiatan reklamasi to promptly initiating reclamation and revegetation work
dan revegetasi di area yang telah terpengaruh oleh aktivitas as soon as possible in former mining areas. Various steps
penambangan. Berbagai langkah yang diambil dalam upaya ini are taken in this effort including a number of planned and
mencakup sejumlah tindakan yang terencana dan sistematis systematic actions as follows: [GRI 3-3] [OJK F.10]
sebagai berikut:[GRI 3-3] [OJK F.10]
1. Melakukan penanganan atau pembuangan tanah pucuk 1. Handle and dispose of topsoil in a planned and systematic
secara terencana dan sistematis mulai dari tahap manner, starting from excavation planning to landfill in
perencanaan penggalian sampai ke penimbunan tanah di the dumping area.
dumping area.
2. Melakukan pengupasan tanah top soil (lapisan tanah atas) 2. Strip the topsoil that is collected in a specific area and
yang dikumpulkan pada suatu area tertentu dan nantinya later used for land reclamation.
akan dipakai untuk reklamasi lahan.
226 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 229
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
3. Melakukan penambangan dengan sistem back filling yang 3. Carry out mining with a backfilling system equipped with
dilengkapi dengan sistem drainase dan perencanaan a drainage system and slope planning according to the
lereng yang sesuai dengan sifat teknis dan mekanis tanah. technical and mechanical properties of the soil.
4. Mempertahankan vegetasi pada lahan yang berlereng > 4. Maintain vegetation on land with slopes greater than 25%.
25%.
5. Memberikan himbauan dan pengumuman kepada 5. Provide advice and announcements to the public to
masyarakat untuk tidak menebang pohon terutama pada avoid cutting down trees, especially in vegetation that is
vegetasi yang dipertahankan sebagai zona konservasi. maintained as a conservation zone.
6. Melibatkan masyarakat dalam kegiatan konservasi dan 6. Involve the community in land conservation and
revegetasi lahan. revegetation activities.
7. Bekerjasama dengan Dinas Energi dan Sumber Daya 7. Collaborate with the Energy and Mineral Resources
Mineral Provinsi Sumatera Selatan dan Dinas Lingkungan Office of South Sumatera Province and the OKU Regency
Hidup Kabupaten OKU dalam perencanaan stripping of Environmental Service in planning for stripping of
overburden. overburden.
8. Bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten 8. Collaborate with the OKU District Environmental Office in
OKU dalam perencanaan reklamasi lahan. planning land reclamation.
Semen Baturaja saat ini telah melaksanakan program Semen Baturaja is currently conducting post-mining land
reklamasi lahan pascatambang serta penghijauan. reclamation and reforestation activities. As of December 31,
Hingga tanggal 31 Desember 2024, total luas lahan yang 2024, the area of land that has been reclaimed in the post-
telah direklamasi di area pascatambang mencapai 46,88 mining area is 46.88 hectares. Meanwhile, the Company has
hektar. Sementara itu, luas kawasan hijau yang ada di 126 hectares of green area, including the Baturaja I Plant,
dalam Perusahaan mencapai 126 hektar. Kawasan hijau ini Baturaja II Plant, and areas outside the Plant, such as the City
mencakup Pabrik Baturaja I, Pabrik Baturaja II, serta area di Forest. [G4 MM1, MM10]
luar pabrik, termasuk Hutan Kota. [G4 MM1, MM10].
Tabel Penanaman Pohon Tahun 2022-2024 Tree Planting Table for 2022-2024
Tahun / Year Jumlah / Total Jenis Tanaman / Plant Type
2024 994 Sengon, Flamboyan, Trembesi / Sengon, Flamboyant, Trembesi
Sengon, Gmelina, Alpukat, Mangga, Jambu Jamaika, Pucuk Merah, Ketapang Kencana / Sengon,
2023 96
Gmelina, Avocado, Mango, Jamaican Guava, Red Shoot, Madagascar Almond
Sengon, Mahoni, Kalindra, Bambang Lanang, Trembesi, Cemara, dan Flamboyan / Sengon,
2022 452
Mahogany, Kalindra, Bambang Lanang, Trembesi, Cypress, and Flamboyant
Akumulasi pohon dan tanaman yang ditanam untuk tujuan The accumulation of trees planted for reclamation and
reklamasi dan revegetasi dari tahun 2012 hingga 2024 revegetation purposes from 2012 to 2024 reached a total
mencapai total 19.975 pohon. Jenis-jenis pohon yang ditanam of 19,975 trees. These plants comprise a variety of species,
sangat beragam, mencakup tanaman buah, serta tanaman including fruit trees, as well as local and non-local protective
pelindung yang berasal dari lokal maupun non-lokal. [OJK F.9] plants. [OJK F.9]
PT Semen Baturaja Tbk 227
Page 230
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Kegiatan penghijauan dan penanaman di kawasan Semen Planting and reforestation activities in the Semen Baturaja
Baturaja memberikan sejumlah manfaat positif, antara lain area have several positive impacts, such as absorbing carbon
peningkatan penyerapan karbon dioksida, pengurangan dioxide, reducing pollution, and increasing biodiversity.
tingkat polusi, serta peningkatan keanekaragaman hayati di In addition, there is an indirect impact of these activities,
wilayah tersebut. Selain itu, terdapat dampak tidak langsung which is the natural restoration of ecosystems on previously
berupa pemulihan alami ekosistem pada lahan yang telah reclaimed land, evidenced by the appearance of various fauna
direklamasi, yang ditunjukkan dengan munculnya berbagai in the area. However, this can also impact mining workers
jenis fauna di area tersebut. Namun, kehadiran fauna ini indirectly, especially on revegetated land, as the fauna can
juga berpotensi memengaruhi aktivitas pekerja tambang, become pests for plants. Therefore, preventative efforts,
terutama di lahan revegetasi reklamasi, karena beberapa di such as regular monitoring of the planting area and diverting
antaranya dapat menjadi hama bagi tanaman. Oleh karena itu, pests, such as monkeys or pigs, to other areas need to be
langkah-langkah pencegahan perlu diambil untuk melindungi taken to anticipate damage to the planting area. By increasing
area tanam dari ancaman hama tersebut, seperti melakukan the number of plants, it is expected that the quality of the
pemantauan secara rutin dan berkala serta memindahkan environment in the area will be improved. [GRI 304-2]
hama, seperti monyet atau babi, ke lokasi lain. Dengan
penambahan jumlah tanaman, diharapkan kualitas lingkungan
di kawasan ini dapat meningkat. [GRI 304-2]
Budidaya Koloni Lebah Trigona Trigona Bee Colony Cultivation
Semen Baturaja melaksanakan pengelolaan ekosistem di Semen Baturaja undertakes ecosystem management in ex-
lahan bekas tambang (quarry) dengan menerapkan sistem mining land (quarry) using a silvicultural system to provide
silvikultur yang bertujuan untuk menciptakan habitat bagi a habitat for colonies of the Trigona bee, one of the largest
budidaya koloni lebah trigona. Trigona merupakan salah satu genera of stingless bees. In Indonesia, this bee is known by
genus lebah tanpa sengat yang terbesar. Di Indonesia, lebah many names, such as kelulut bees, clancing, clanceng, bells,
ini sering dikenal dengan berbagai sebutan seperti lebah teuweul, galagala (beeswax), and others.
kelulut, klancing, klanceng, lonceng, teuweul, gala-gala (lilin
lebah), dan lain-lain.
228 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 231
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Trigona adalah jenis lebah madu yang paling umum dipelihara Trigona honey bees are the most common type of honey bee
secara tradisional oleh masyarakat di pedesaan di seluruh traditionally kept by rural communities throughout Indonesia.
Indonesia, terutama di sekitar kawasan hutan. Lebah madu Trigona honey bees can be found in tropical or subtropical
trigona dapat ditemukan di berbagai wilayah tropis dan regions, including Australia, Africa, Southeast Asia, and
subtropis, termasuk Australia, Afrika, Asia Tenggara, serta Tropical America. In tropical Indonesia, which is located near
kawasan Amerika Tropis. Di Indonesia, yang terletak di daerah the equator and has rainforests, over 29 species of Trigona
tropis dekat garis khatulistiwa, terdapat lebih dari 29 spesies can be found. Research indicates that almost 500 species of
trigona yang hidup di hutan hujan. Penelitian menunjukkan the Trigona horn bee are spread across the world.
bahwa di seluruh dunia terdapat hampir 500 spesies lebah
madu klanceng trigona yang tersebar luas.
Lebah madu trigona memiliki ukuran tubuh yang lebih kecil Trigona honey bees have a relatively small body compared
jika dibandingkan dengan jenis lebah lainnya. Salah satu to other bee species and are known for their lack of a sting
ciri khas dari lebah madu trigona adalah ketidakadaan (stingless bees). This characteristic makes them an easier
sengat, yang menjadikannya lebih mudah untuk diternak dan type of bee to breed and cultivate, especially for the rural
dibudidayakan oleh masyarakat di Indonesia. communities of Indonesia.
Lebah madu trigona juga memerlukan asupan pakan Trigona honey bees also require adequate nutrition to sustain
yang memadai untuk memenuhi kebutuhan dasar hidup, their basic life functions, colony growth, honey production,
pertumbuhan koloni, produksi madu, serta aktivitas and reproductive activities. One of the essential nutritional
reproduksinya. Nektar dan serbuk sari yang dihasilkan oleh sources for bees is nectar and pollen produced by various
tanaman merupakan pakan utama yang sangat penting bagi plants. Additionally, plants that produce resin are necessary
lebah. Selain itu, untuk membangun sarangnya, lebah juga for building bee nests.
memerlukan tanaman yang dapat menghasilkan resin.
Selain pakan, lebah membutuhkan sumber air di dekat sarang In addition to food, bees require a nearby water source near
tempat mereka tinggal. Nektar atau sari bunga adalah cairan their hive. Nectar, or flower essence, is a sweet liquid rich
manis kaya dengan gula yang diproduksi bunga sewaktu in sugar that flowers produce to attract pollinating animals,
mekar untuk menarik kedatangan hewan penyerbuk seperti such as insects. Pollen is a means of spreading and generative
serangga. Pollen atau serbuk sari/tepung sari merupakan propagation of flowering plants. Resin is an exudate, or sap,
alat penyebaran dan perbanyakan generatif dari tumbuhan secreted by many types of plants, especially conifers. These
berbunga. Resin adalah eksudat (getah) yang dikeluarkan oleh three types of plant products are essential in beekeeping
banyak jenis tetumbuhan, terutama oleh jenis-jenis pohon activities.
runjung (konifer). Ketiga jenis produk tanaman ini sangat
dibutuhkan dalam melakukan kegiatan budidaya lebah.
Hingga akhir tahun 2024, usaha budidaya Lebah Trigona As of the end of 2024, Trigona Bee cultivation has successfully
telah berhasil memproduksi madu siap konsumsi yang telah produced a ready-to-consume honey product, which has
dipasarkan melalui Rumah BUMN Baturaja, yang dikelola oleh been marketed through Rumah BUMN Baturaja managed by
Unit Kerja CSR Semen Baturaja. the Semen Baturaja CSR Work Unit.
PT Semen Baturaja Tbk 229
Page 232
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tabel Spesies Daftar Merah IUCN di Wilayah yang Terkena Table of IUCN Red List Species in Operationally Affected
Dampak Operasional [GRI 304-4] Areas [GRI 304-4]
Daftar Flora Dilindungi / List of Protected Flora Daftar Fauna Dilindungi / List of Protected Fauna
Nama Spesies dan Nama Lokal / Status IUCN / Nama Spesies dan Nama Lokal / Status IUCN /
Species Name and Local Name IUCN Status Species Name and Local Name IUCN Status
Bungur / Giant crepe-myrtle Kera ekor panjang / Crab-eating
IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Endangered (ED)
(Lagoerstroemia speciosa) macaque (Macaca fascicularis)
Sungkai / Peronema (Peronema Lutung kelabu / Silvery lutung IUCN : Vulnerable (VU),
IUCN : Least Concern (LC)
canescens) (Trachypithecus Cristatus) Permen LHK No 106 th 2018
Kukang / Sunda slow loris (Nycticebus IUCN : Endangered (ED),
Seru / Needlewood (Schima walichii) IUCN : Least Concern (LC)
coucan) Permen LHK No 106 th 2018
Saga / Acacia coral (Adenanthera Beruk / Southern pig-tailed macaque
IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Endangered (ED)
pavonina) (Macaca nemestrina)
Pulai hitam / Black pulai (Alstonia Kancil / Java mouse-deer (Targulus IUCN : Data Deficient (DD),
IUCN : Least Concern (LC)
angustifolia) javanicus) Permen LHK No 106 th 2018
Rengas / The rengas (Gluta renghas) IUCN : Least Concern (LC) Babi hutan / Wild boar (Sus scrofa) IUCN : Least Concern (LC)
Trembesu / Tembusu (Cyrtophyllum Elang brontok / Changeable hawk-
IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
fragrans) eagle (Nisaetus cirrhatus)
Cekakak belukar / White-throated
Laban / Stone aloban (Vitex pubescens) IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
kingfisher (Halcyon smyrnensis)
Ular sanca / Reticulated python
Sempur / Dillenia (Dillenia excelsa) IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
(Phyton reticulatus
Masam / Microcos (Microcos hirsuta) IUCN : Least Concern (LC) Ular weling / Krait (Bungarus sp) IUCN : Least Concern (LC)
Rukam / Governor’s plum (Flacourtia Ruak-ruak / White-breasted waterhen
IUCN : Least Concern (LC) IUCN : Least Concern (LC)
rukam) (Amaurornis phoenicurus)
BIAYA LINGKUNGAN [OJK F.3, F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.3, F.4]
Komitmen Semen Baturaja terhadap pelestarian lingkungan Semen Baturaja’s commitment to the environment is
tercermin melalui alokasi anggaran untuk biaya lingkungan reflected through the allocation of environmental costs
yang ditetapkan setiap tahun. Pada tahun 2024, Semen which are determined annually. In 2024, Semen Baturaja
Baturaja mengeluarkan biaya investasi lingkungan sebesar spent the environmental costs amounted to Rp774,500,000.
Rp774.500.000,-.
230 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 233
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Table of Comparison of Targets and Realization of
Investasi Ramah Lingkungan Tahun 2022-2024 Environmentally Friendly Investment Financing for 2022-
2024
2024 2023 2022
Uraian /
Description Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
Investasi / Investment
Investasi terkait Pengelolaan
Limbah, Konservasi Energi dan
774.500.000 774.550.000 7.171.643.000 6.976.155.863 7.440.787.410 6.571.340.000
Keanekaragaman Hayati / Investments
related to Waste Management, Energy
Conservation and Biodiversity.
Biaya Pengendalian / Control Costs
Biaya Pengendalian Emisi, Konservasi
Air, Pengelolaan Kebisingan,
Pengelolaan Limbah B3 & Non-B3 serta
Konservasi Keanekaragaman Hayati.
4.424.770.000 4.340.068.100 4.967.268.599 3.768.047.654 5.174.127.000 1.744.054.000
/ Costs for Emission Control, Water
Conservation, Noise Management,
Hazardous & Non-Hazardous Waste
Management and Biodiversity
Conservation.
KEPATUHAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Semen Baturaja menunjukkan komitmen yang kuat terhadap Semen Baturaja demonstrates a strong commitment to
kepatuhan lingkungan dengan mematuhi seluruh regulasi environmental compliance by complying with all applicable
lingkungan yang berlaku. Pada tahun 2024, Semen Baturaja environmental regulations. In 2024, Semen Baturaja
berhasil membuktikan komitmennya dengan tidak menerima successfully showcased its commitment by not receiving
denda maupun sanksi non-moneter akibat pelanggaran any fines or non-monetary sanctions due to violations of
terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan hidup. environmental laws and regulations. In addition, Semen
Selain itu, Semen Baturaja juga mencatat bahwa tidak ada Baturaja also noted that there were no environmental
kasus pengaduan lingkungan yang harus diselesaikan melalui complaint cases that had to be resolved through dispute
mekanisme penyelesaian sengketa, termasuk pengadilan. resolution mechanisms, including the courts. Based on these
Berdasarkan pencapaian tersebut Semen Baturaja senantiasa achievements, Semen Baturaja continues to maintain its
menjaga komitmen kinerja pengelolaan lingkungan hidup commitment to environmental management performance
dengan mendapat predikat Proper Hijau dari Kementerian by receiving the Green Proper predicate from the Ministry of
Lingkungan hidup. [OJK F.16] Environment. [OJK F.16]
PT Semen Baturaja Tbk 231
Page 234
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you for taking the time to read the 2024 PT Semen
membaca Laporan Keberlanjutan PT Semen Baturaja Tbk Baturaja Tbk Sustainability Report. In order to improve the
Tahun 2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan content of our Sustainability Report in the future, we kindly
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ request your feedback by filling out this Feedback Sheet.
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini Please circle the most appropriate answer and feel free to
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik provide additional comments in the space provided.
yang tersedia.
Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi This Sustainability Report has provided clear information
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan regarding the economic, social and environmental
yang dilakukan oleh Perusahaan: performance carried out by the Company:
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi This Sustainability Report has provided clear information
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan regarding the fulfillment of the Company’s social and
lingkungan Perusahaan: environmental responsibilities:
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah The material and data in this Sustainability Report are easy
dimengerti dan dipahami. to understand.
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah The material and data in this Sustainability Report are
cukup lengkap. sufficiently comprehensive.
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Are the designs, layout, graphics and photos in this
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? Sustainability Report good?
Setuju / Agree
Tidak Setuju / Disagree
Tidak Tahu / Not Sure
232 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 235
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan What is the most useful information from this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan What information is considered lacking in this Sustainability
Keberlanjutan ini? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan What information is considered lacking in this Sustainability
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Report and needs to be added to the next Sustainability
Keberlanjutan mendatang? Report?
............................................................................................. .............................................................................................
.... ....
Identitas Pengirim: Sender Identity:
Nama : Name :
Email : Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan : Identification by stakeholder category:
a. Pelanggan a. Customer
b. Pemegang saham b. Shareholders
c. Karyawan & Serikat Karyawan c. Employees & Employees Union
d. Pemerintah dan Regulator d. Government and Regulators
e. Kreditur e. Creditor
f. Masyarakat Lokal di Lingkungan Operasional Perusahaan f. Local Communities in the Company’s Operational
Environment
g. Kontraktor & Mitra Kerja g. Contractors & Partners
h. Media Massa & LSM h. Mass Media & NGOs
i. Lain-lain, sebutkan............. i. Others, please specify.............
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:/ Please send this form back to:
PT Semen Baturaja Tbk
Kantor Pusat / Head Office
Jl. Abikusno Cokrosuyoso Kertapati
Palembang - 30258. P.O. Box 1175
Palembang - 30001
Telephone : (62) - 711 - 511261 (Hunting)
Fax : (62) - 711 -512126
Email : corsec.smbr@sig.id
PT Semen Baturaja Tbk 233
Page 236
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to the Previous Year’s Report Feedback [OJK G.3]
PT Semen Baturaja Tbk tidak mendapatkan umpan balik terkait PT Semen Baturaja Tbk did not receive any feedback
penerbitan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. Meskipun regarding the 2023 Sustainability Report. Nevertheless,
demikian, Semen Baturaja telah berupaya untuk memperbaiki Semen Baturaja has made efforts to improve the content of
konten laporan tersebut sesuai dengan pedoman POJK No.51/ the report in accordance with the guidelines of POJK No.51/
OJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan OJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Publik, serta SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 yang mengatur Companies, as well as SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 which
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan regulates the Form and Content of Annual Reports of Issuers
Publik, dan juga mengikuti Standar Universal GRI Tahun 2021. or Public Companies, and also follows the GRI Universal
Standards 2021.
234 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 237
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1][GRI 2-5]
Response to the Previous Year’s Report Feedback [OJK G.1][GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan ini sedang diproses verifikasi This Sustainability Report is currently in the process of
tertulis dari Penyedia Jasa Assurance yang independen written verification from an independent and trusted
dan terpercaya untuk periode layanan assurance tahun Assurance Service Provider for the assurance service period
buku 2024, yaitu PT Superintending Company of Indonesia for the 2024 fiscal year, namely the PT Superintending
(SUCOFINDO) . Pihak yang melakukan assurance tidak terlibat Company of Indonesia (SUCOFINDO). The party conducting
dalam proses penyusunan laporan, sehingga tidak terdapat the assurance was not involved in the process of preparing
konflik kepentingan. the report, therefore no conflict of interest.
PT Semen Baturaja Tbk 235
Page 238
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Semen Baturaja Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement of
Accountability for 2024 Sustainability Report of PT Semen Baturaja Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the signatories, hereby stated that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2024 contained in the 2024 Sustainability Report of
PT Semen Baturaja Tbk telah dimuat secara lengkap dan PT Semen Baturaja Tbk has been comprehensively presented
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan and that we are fully accountable for the accuracy of the
Keberlanjutan PT Semen Baturaja Tbk. Demikian pernyataan content of PT Semen Baturaja Tbk Sustainability Report. This
ini dibuat dengan sebenarnya. Statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2025 Jakarta, April 30, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
HADI DARYANTO INOSENTIUS SAMSUL CHOWADJA SANOVA
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SUHERMAN YAHYA
Direktur Utama
President Director
MUHAMMAD SYAFITRI RAHMAT HIDAYAT
Direktur Operasi Direktur (Fungsi Keuangan dan SDM)
Director of Operations Director (Finance and HC Function)
236 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 239
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 22
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 6
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 6
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 7
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, Mission and Values of Sustainability 48
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi / Name, address, telephone
C.2 40
number, fax number, email and official website
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham
C.3 (publik dan pemerintah), Wilayah operasional / Business Scale (total assets or asset capitalization, 41
total liabilities, number of employees divided by gender, position, age, education and employment
status), Percentage of share ownership (public and government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / A brief explanation of the
C.4 40
products, services and running business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Membership in the Associations 77
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan
C.6 cabang, dan struktur kepemilikan / Significant changes in issuers and public companies such as 76
related to branch closures or openings, and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 8-18
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties for the Board
E.1 100
of Directors and Board of Commissioners, employees, officials and/or work units responsible for
implementing Sustainable Finance
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
E.2 penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explanation of competency development carried out for Board 104
of Directors members, Board of Commissioners members, employees, officials and/or work units
responsible for implementing Sustainable Finance
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan /
E.3 107
Explanation of Public Company procedures in controlling sustainability risks
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
E.4 Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of stakeholders (stakeholder 119
involvement and the approach taken by the Company in involving stakeholders in implementing
Sustainable Finance in the form of dialogue, surveys, seminars, etc.)
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Problems with the implementation of
E.5 109
sustainable finance
PT Semen Baturaja Tbk 237
Page 240
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Activities to build a
F.1 130
culture of sustainability within the internal Public Company
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan
F.2 dan laba rugi / Comparison of production targets and performance, portfolio, financing targets, or 130
investment, income and profit and loss
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan /
F.3 132, 230
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects that are in line with the implementation of sustainable finance
UMUM / GENERAL
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 230
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of environmentally friendly materials 195
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Amount and intensity of energy used 198
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi
F.7 198
terbarukan / Efforts and achievements of energy efficiency and use of renewable energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan air / Water usage 208
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
F.9 keanekaragaman hayati / Impacts from operational areas that are near or are in conservation areas 227
or have biodiversity
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 226
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emissions
F.11 204
generated by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievements of emission
F.12 202
reduction made
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Amount of waste and effluent
F.13 214
generated by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 213
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills that occur (if any) 214
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / COMPLAINT ASPECTS RELATED TO THE ENVIRONMENT
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Number and
F.16 231
material of environmental complaints received and resolved
238 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 241
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pengungkapan
Informasi atau
No. Indeks/ Pengungkapan /
Posisi /
Indices No. Disclosure
Information or
Position Disclosure
KINERJA SOSIAL / SOCIAL ASPECT
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
F.17 yang setara kepada konsumen / Commitment of Financial Services Institutions, issuers, or public 169
companies to provide equivalent products and/or services to consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 146
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 147
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 148
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Decent and safe working environment 152
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training and development 144
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Impact of operations on surrounding communities 175
F.24 Pengaduan masyarakat / Community Complaints 176
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility
F.25 176
Activities (CSR)
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN /
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of
F.26 170
sustainable financial products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services that have been
F.27 171
evaluated for their safety for customers
F.28 Dampak produk/jasa / Product/service impact 171
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Number of product recalls and the reasons 171
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer
F.30 171
satisfaction survey on sustainable financial products and/or services
LAIN-LAIN / OTHERS
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party, if any 235
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 232
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Responses to
G.3 234
feedback on the previous year’s sustainability report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in cccordance with POJK 51/2017 237-239
PT Semen Baturaja Tbk 239
Page 242
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Indeks Konten Standar Universal GRI 2021
GRI Universal Standards Content Index 2021
PT Semen Baturaja Tbk Telah Melaporkan Sesuai (In Accordance) Dengan GRI
Pernyataan penggunaan Standards untuk Periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024. /
Statement Of Use PT Semen Baturaja Tbk Has Reported in Accordance With The GRI Standards For The
Period January 1, 2024, To December 31, 2024.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021 / GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard -
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standards No. Judul / Title Page
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporannya / The Organization and ITS Reporting Practices
Disclosure Umum
2021 / General 2-1 Detail Organisasi / Organization Details 40
Disclosure 2021
Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities Included in The
2-2 31
Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and Contact
2-3 31
Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 35
2-5 Asurans Eksternal / External Assurance 36, 235
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and Other
2-6 40
Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 40
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 72
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 96
Penominasian dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi / Nomination and Selection of The
2-10 101
Highest Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi / Chair of The Highest Governance Body 96
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak / Role of The
2-12 100
Highest Governance Body in Overseeing The Management Of Impacts
Pendelegasian Tanggung Jawab Untuk Mengelola Dampak / Delegation of Responsibility for
2-13 100
Managing Impact
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam Laporan Keberlanjutan / Role of The Highest
2-14 100
Governance Body in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 106
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of Critical Concerns 106
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi / Collective Knowledge of Highest
2-17 104
Governance Body
240 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 243
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standards No. Judul / Title Page
Mengevaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi / Evaluation of The Performance of The
2-18 101
Highest Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi / Remuneration Policies 103
2-20 Proses untuk Menentukan Remunerasi / Process for Determining Remuneration 103
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan / Annual Total Compensation Ratio 104
Strategi, Kebijakan, dan Praktik / Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainability Development
2-22 22
Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment 107
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment 113
2-25 Proses untuk Meremediasi Dampak Negatif / Processes To Remediate Negative Impacts 176
Mekanisme untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran / Mechanism fFor Seeking
2-26 117
Advice and Raising Concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi / Compliance With Law and Regulation 118
2-28 Asosiasi Keanggotaan / Membership Association 77
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach To Stakeholder Engagament 120
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Bargaining Agreements 151
GRI 3: 3-1 Proses Penetapan Topik Material / Process To Determine Material Topics 32
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-2 Daftar Topik Material / List of Material Topics 32
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 33
Disclosure Topik Spesifik / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 33, 133
GRI 201: Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct Economic Value
201-1 133
Kinerja Ekonomi Generated and Distributed
2016 / Economic
Performance 2016 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah / Financial Assistance Received from
201-4 121
Government
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 33, 197
GRI 302: 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi / Energy Consumption Within The Organization 197-198
Energi 2016 / Energy
2016 302-3 Intensitas Energi / Energy Intensity 198-199
GRI 3: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 33, 225
GRI 304: Lokasi Operasional Yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, Atau Berdekatan Dengan Kawasan
Keanekaragaman Lindung dan Kawasan Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi Di Luar Kawasan Lindung
304-1 225
Hayati 2016 / / Operational Sites Owned, Leased, Managed In, Or Adjacent To, Protected Areas and Areas of
Biodiversity 2016 High Biodiversity Value Outside Protected Areas
Dampak Signifikan Dari Aktivitas, Produk, dan Jasa Terhadap Keanekaragaman Hayati /
304-2 228
Significant Impacts of Activities, Products and Services on Biodiversity
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional dengan Habitat di Daerah
304-4 yang Terkena Dampak Operasi / IUCN Red List Species and National Conservation List 225, 230
Species with Habitats in Areas Affected by Operations
PT Semen Baturaja Tbk 241
Page 244
Penjelasan Direksi Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Board of Directors Explanation Sustainability Strategy About Sustainability Report Company Profile
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standards No. Judul / Title Page
GRI 3: Emisi / Emissions
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 33, 203
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung / Direct (Scope 1) GHG Emissions 204
Emisi 2016 /
Emissions 2016 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung / Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions 204
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG emissions 204
305-4 Intensitas Emisi GRK / GHG Emissions Intensity 204
305-5 Pengurangan Emisi GRK / Reduction of GHG emissions 202
305-6 Emisi zat perusak Ozon (ODS) / Emissions of ozone-depleting substances 208
Nitrogen Oksida (Nox), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya / Nitrogen
305-7 204-207
Oxides (Nox), Sulfur Oxides (Sox), and Other Significant Air Emissions
GRI 3: Limbah / Waste
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 33, 214
GRI 306: Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan Terkait Limbah / Waste Generation and Significant
306-1 216
Limbah 2020 / Waste Waste-Related Impacts
2020
Pengelolaan Dampak Signifikan Terkait Limbah / Management of Significant Wasterelated
306-2 216
Impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 222
306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan / Waste Diverted from Disposal 222
306-5 Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan / Waste Directed to Disposal 222
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 33, 139
GRI 401: Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New Employee Hires and Employee
401-1 141
Kepegawaian 2016 / Turnover
Employment 2016
Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada
401-2 Karyawan Sementara atau Paruh Waktu / Benefits Provided to Full-Time Employees That Are 149
Not Provided To Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 150
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 33, 154
GRI 403: Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
403-1 154-155, 165-167
Kesehatan dan Management System
Keselamatan Kerja
2018 / Occupational Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Dan Investigasi Insiden / Hazard Identification, Risk
403-2 157
Health and Safety Assessment, and Incident Investigation
2018
403-3 Layanan Kesehatan Kerja / Occupational Health Services 164
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja Tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja /
403-4 155
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and Safety
Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Worker Training on
403-5 160
Occupational Health and Safety
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja / Promotion f Worker Health 164
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Secara
403-7 Langsung Terkait Hubungan Bisnis / Prevention and Mitigation of Occupational Health and 157, 165
Safety Impacts Directly Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup Dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Workers
403-8 165
Covered by An Occupational Health and Safety Management System
403-9 Kecelakaan Kerja / Work-Related Injuries 166
403-10 Penyakit Akibat Kerja / Work-Related Ill Health 165-167
242 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 245
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Kinerja Sosial Berkelanjutan Kinerja Lingkungan Berkelanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Social Performance Sustainable Environmental Performance
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standards No. Judul / Title Page
GRI 3: Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama / Freedom of Association and Collective Bargaining
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 33, 151
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Operasi dan Pemasok Dimana Hak Untuk Bebas Berserikat dan Melakukan Perundingan
Perundingan
407-1 Bersama Berisiko Tidak Terpenuhi / Operations and Suppliers in Which The Right To Freedom 151
Bersama / Freedom
Of Association and Collective Bargaining May Be At Risk
of Association and
Collective Bargaining
2016
GRI 3: Masyarakat Lokal / Local Communities
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management Of Material Topics 33, 175
GRI 413: Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
Masyarakat Lokal 413-1 Pengembangan / Operations With Local Community Engagement, Impact Assessments, And 178, 182
2016 / Local Development Programs
Communities 2016
Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan
413-2 Terhadap Masyarakat Lokal / Operations With Significant Actual and Potential Negative 175-176
Impacts on Local Communities
G4 Sector Disclosures Mining & Metal 2010
Pengungkapan / Halaman /
Disclosures Page
Jumlah lahan (yang dimiliki atau disewa, dan dikelola untuk aktivitas produksi atau penggunaan ekstraktif)
MM1 yang terganggu atau direhabilitasi / Amount of land (owned or leased, and managed for production activities 227
or extractive uses) disturbed or rehabilitated
Jumlah dan uraian sengketa penting yang berhubungan dengan pemanfaatan tanah, hak masyarakat
MM6 adat atau masyarakat lokal / Number and description of significant disputes relating to land use, rights of 176
indigenous peoples or local communities
Mekanisme penyelesaian sengketa lahan terkait penggunaan tanah, hak masyarakat lokal dan masyarakat
MM7 adat beserta hasilnya / Mechanisms for settlement of land disputes related to land use, rights of local 176
communities and indigenous peoples and their results
Jumlah dan persentase operasi dengan rencana penutupan / Number and percentage of operations with
MM10 224, 227
closure plans
PT Semen Baturaja Tbk 243
Page 246
Names mentioned 132 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Semen
p.2 ×14
unresolved
org
Baturaja Tbk
p.2 ×7
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Sustainability Strategy
p.4
unresolved
org
Tentang
p.4
unresolved
org
Tata Reporting Principles
p.4
unresolved
—
Reporting Scope and Boundary
p.4
unresolved
—
Restatement of Information
p.4
unresolved
—
Accessibility and Feedback
p.4
unresolved
org
Asam Tbk
p.6
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.19 ×2
unresolved
org
PT Sucofindo
p.38 ×2
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.42
unresolved
org
PT Baturaja Multi Usaha Subsidiary
p.42
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.42 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Pengadilan Negeri Palembang
p.43
unresolved
person
Jony Frederik Berthold Tumbelaka Sinjal
p.43 ×2
unresolved
org
Palembang District Court
p.43
unresolved
org
PT Semen Padang (Persero)
p.44 ×3
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.44 ×3
unresolved
org
PT Semen Gresik Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Ministry of Finance
p.47
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.51
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.51
unresolved
org
Milik Negara. Nilai-nilai
p.51
unresolved
org
PT Semen Pemegang
p.61
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.61 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani S.H.
· Notaris
p.62
unresolved
org
Menteri BUMN II
p.62
unresolved
org
Minister of SOE II
p.62
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.62
unresolved
org
Ministry of SOE
p.62
unresolved
org
PT Semen Perseroan (Persero)
p.62
unresolved
org
Minister
p.62
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.62
unresolved
org
Kepemilikan Saham PT Semen Baturaja Tbk per 31
p.63
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual
p.68
unresolved
org
Ministry of Law
p.68
unresolved
org
Milik Negara
p.76 ×4
unresolved
org
Ministry of State-Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.76
unresolved
org
Milik Negara. Selain
p.76
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.76
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Negara
p.76
unresolved
org
Milik Negara dan Peraturan Menteri
p.76
unresolved
org
Minister of Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.76
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.76
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.76 ×2
unresolved
person
Membership
· Chairman
p.79
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI
p.80
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.80
unresolved
org
Kementerian ESDM RI
p.81 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.81
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.81
unresolved
person
AKREDITASI NASIONAL Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.82 ×2
unresolved
—
Na17
p.83 ×7
unresolved
—
maintained
p.83 ×2
unresolved
—
lingkungan. / Assist
p.83
unresolved
—
in improving
p.83
unresolved
org
energy efficiency, reducing
p.83
unresolved
—
operational costs, and lowering
p.83
unresolved
—
penyuapan sejak awal / Instill
p.84
unresolved
—
an anti-bribery culture within
p.84
unresolved
—
an organization and implement
p.84
unresolved
—
appropriate controls which
p.84
unresolved
—
to detect and mitigate bribery
p.84
unresolved
—
incidents early on.
p.84
unresolved
—
organisasi didokumentasikan,
p.84 ×4
unresolved
—
diimplementasikan, dipelihara
p.84 ×4
unresolved
—
undang-undang
p.84 ×5
unresolved
—
see whether consistency
p.84
unresolved
org
Ministry of Klinker Tipe
p.84
unresolved
—
Component
p.84 ×7
unresolved
—
Achievement
p.84 ×7
unresolved
—
Keberlanjutan 2024 Sustainability
p.84 ×4
unresolved
org
Ministry of Semen PCC
p.85
unresolved
org
Ministry of Semen OPC
p.85
unresolved
org
Ministry of OPC V Curah
p.85
unresolved
—
cement production are in
p.86 ×2
unresolved
—
dapat mengurangi keluhan
p.87
unresolved
—
Systematically identify
p.87
unresolved
—
manage environmental risks
p.87
unresolved
—
environment comprehensively
p.87
unresolved
—
complaints in general
p.87
unresolved
—
laboratorium sendiri. / Set
p.87
unresolved
—
competency standards for
p.87
unresolved
—
laboratories where the scope
p.87
unresolved
—
this standard includes testing
p.87
unresolved
—
calibration with standard
p.87
unresolved
—
methods, and the methods
p.87
unresolved
—
developed by the laboratory
p.87
unresolved
—
itself.
p.87
unresolved
—
pelanggan akan mutu
p.88
unresolved
—
2. Memberikan jaminan mutu
p.88
unresolved
org
Provide quality assurance
p.88
unresolved
—
motivasi
p.88
unresolved
—
menguntungkan
p.88
unresolved
—
mutu
p.88
unresolved
org
Menteri Negara
p.95 ×4
unresolved
org
Milik
p.95
unresolved
org
PT Semen Baturaja SMBR
p.96
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.100
unresolved
org
Financial Services Authority
p.103
unresolved
org
Milik Negara No. PER-
p.103 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik
p.103
unresolved
org
Minister of State
p.103
unresolved
org
Menteri BUMN.
p.103
unresolved
org
PT Semen Indonesia SUP
p.105
unresolved
org
Pusat Statistik
p.125
unresolved
org
Bank BRI
p.186 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.