Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 294
Page 1
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
STRENGTHENING
THE FOUNDATION
TO DRIVE
A RESILIENT
FUTURE
MEMPERKUAT LANDASAN UNTUK
MASA DEPAN YANG TANGGUH
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report A
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements of financial hasil operasional, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta conditions, operational results, projections, plans, strategies, tujuan JACCS MPM Finance Indonesia, yang digolongkan policies, and objectives of JACCS MPM Finance Indonesia, sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- which are classified as forward-looking statements in the undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. implementation of the prevailing legislation, except for Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, historical matters. These statements have the prospect of ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan risk, uncertainty, and can result in actual developments that aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. are materially different from those reported. Prospective Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan statements in this Annual Report are based on various ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi assumptions regarding the current and future conditions of terkini dan kondisi JACCS MPM Finance Indonesia pada masa JACCS MPM Finance Indonesia and the business environment mendatang serta lingkungan bisnis di mana JACCS MPM in which JACCS MPM Finance Indonesia conducts business Finance Indonesia menjalankan kegiatan usaha. JACCS MPM activities. JACCS MPM Finance Indonesia does not guarantee Finance Indonesia tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen that the documents that have confirmed their validity will yang telah dipastikan keabsahannya ini akan memberikan provide the expected results. hasil yang diharapkan. Laporan Tahunan ini memuat kata “JACCS MPM Finance This Annual Report contains the words “JACCS MPM Finance Indonesia” dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai Indonesia” and “the Company” which are defined as PT JACCS PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia that carries out yang menjalankan kegiatan usaha di bidang pembiayaan. business activities in the finance sector. The denomination of Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR” the currency unit “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” refers to the official merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata uang “USD” refers to the official currency of the United States. All resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan financial information is presented in Rupiah in accordance dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting Standards. Keuangan Indonesia. Laporan ini disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa This report is presented in two languages, Indonesian and Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis English. The languages are easily readable, typed with sizes dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan of letters in the best quality of print. In the event that there kualitas yang baik. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran is any difference in interpretation of information in English informasi dalam Bahasa Inggris dengan informasi dalam with information in Indonesian, the information used as a Bahasa Indonesia, maka informasi yang digunakan sebagai reference is the information acuan adalah informasi dalam Bahasa Indonesia. in Indonesian.
Page 3
TENTANG TEMA
ABOUT THE THEME
STRENGTHENING
THE FOUNDATION
TO DRIVE
A RESILIENT
FUTURE
MEMPERKUAT LANDASAN UNTUK
MASA DEPAN YANG TANGGUH
Di tengah lanskap ekonomi yang bergejolak dan dinamika industri yang terus berubah, PT JACCS MPM Finance
Indonesia (“Perseroan”) tetap teguh dalam upaya mencapai ketahanan jangka panjang dengan memperkuat
fondasi operasional dan strategis. Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan ketangkasan dan fokus dalam
menghadapi berbagai tantangan, dengan memprioritaskan pertumbuhan yang berkelanjutan, profitabilitas, dan
manajemen risiko yang prudent.
Perseroan mempertajam arah strategisnya dengan memprioritaskan produk-produk bermargin tinggi, serta
meningkatkan efisiensi operasional melalui digitalisasi dan otomatisasi. Untuk mengatasi peningkatan risiko
kredit dan tantangan kualitas aset, Perseroan mengambil langkah-langkah proaktif dengan memperkuat penilaian
kredit, dan mempercepat pemulihan aset. Perseroan juga memperkuat kerangka kerja tata kelola dengan meraih
sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 untuk meningkatkan keamanan data dan kepercayaan pemangku kepentingan.
Melalui inisiatif-inisiatif ini, Perseroan telah berupaya meletakkan dasar yang kuat untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan dan masa depan yang tangguh.
Amidst a volatile economic landscape and shifting industry dynamics, PT JACCS MPM Finance Indonesia (“the
Company”) remained steadfast in its pursuit of long-term resilience by strengthening its operational and strategic
foundations. Throughout 2024, the Company demonstrated agility and focus in navigating headwinds, prioritizing
sustainable growth, profitability, and prudent risk management.
The Company sharpened its strategic direction by prioritizing high-margin products, while enhancing operational
efficiency through digitization and automation. To address rising credit risks and asset quality challenges, the
Company took proactive measures strengthening credit assessments, and accelerating asset recovery. The
Company also strengthened its governance framework, achieving ISO/IEC 27001:2022 certification to improve data
security and stakeholder trust.
Through these initiatives, the Company has laid a solid groundwork for sustainable growth and a resilient future.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 1
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR ISI
CONTENTS
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Pernyataan Independensi Komisaris Independen 45
Disclaimer and Limitation of Liability Statement of Independence Independent Commissioners
Tentang Tema 1 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 45
About the Theme Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Daftar Isi 2 Profil Direksi 46
Contents Board of Directors' Profile
IKHTISAR KINERJA Perubahan Komposisi Direksi 52
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Changes in the Composition of the Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Keuangan 6 Komposisi Pemegang Saham 53
Financial Performance Highlights Shareholder Composition
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis 8 Struktur Kepemilikan Saham 54
Berkelanjutan Shareholding Structure
Local Community Involvement in the Sustainable Business Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali 56
Process Information on Majority and Controlling Shareholders
Ikhtisar Kinerja Saham dan Aksi Korporasi 8 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura 56
Overview of Share Performance and Corporate Actions Bersama
Ikhtisar Obligasi 9 Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Bonds Highlights Companies
Ikhtisar Kinerja Lingkungan 10 Kronologis Pencatatan Saham 57
Environmental Performance Highlights Chronology of Share Listing
Ikhtisar Kinerja Sosial 10 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 57
Social Performance Highlights Chronologyof Other Securities Listing
Penghargaan dan Sertifikasi 11 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal 57
Awards and Certifications Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Peristiwa Penting 11 Sumber Daya Manusia 58
Event Highlights Human Resources
Teknologi Informasi (TI) 62
LAPORAN MANAJEMEN Information Technology (IT)
MANAGEMENT REPORT
Informasi pada Situs Web Perseroan 65
Laporan Dewan Komisaris 16 Information on the Company’s Website
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi 21
ANALISIS DAN DISKUSI
Report of the Board of Directors MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional 68
Global and National Macroeconomic Overview
Identitas Umum Perseroan 28
General Identity of the Company Tinjauan Industri Pembiayaan 69
Financing Industry Overview
Informasi Perubahan Nama 28
Information on Name Change Tinjauan Per Segmen Usaha 71
Business Review by Segment
Sekilas Perseroan 29
Company at a Glance Tinjauan Keuangan 75
Financial Review
Jejak Langkah 30
Milestones Kemampuan Membayar Utang 82
Debt Paying Ability
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan 32
Vision, Mission, and Values of the Company Tingkat Kolektibilitas Piutang 82
Receivables Collectibility Level
Skala Usaha 34
Business Scale Struktur Modal 83
Capital Structure
Wilayah Operasional 35
Operational Area Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 83
Material Commitment for Capital Expenditures
Kegiatan Usaha 36
Business Activities Realisasi Investasi Barang Modal 84
Realization of Capital Expenditure
Keanggotaan pada Asosiasi 37
Association Membership Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024 84
Comparison Between Target and Realization in 2024
Perubahan yang Bersifat Signifikan 37
Significant Changes Proyeksi Tahun 2025 85
2025 Projections
Struktur Organisasi 38
Organizational Structure Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 85
Pelaporan Keuangan
Profil Dewan Komisaris 40 Material Information and Facts Subsequent to the Financial
Board of Commissioners' Profile Reporting Date
PT JACCS MPM Finance Indonesia
2 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Prospek Usaha 85 Sanksi Administratif 158
Business Outlook Administrative Sanctions
Aspek Pemasaran 86 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Manajemen 158
Marketing Aspects Management or Employee Stock Option Plan
Kebijakan Dividen 88 Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham 159
Dividend Policy Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Disclosure on Shareholding Information by Members
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 88
of the Board of Commissioners and Directors
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Kode Etik 159
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 89
Code of Conduct
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung Sistem Pelaporan Pelanggaran 161
Benturan Kepentingan Whistleblowing System
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Kebijakan Anti Korupsi 162
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Anti Corruption Policy
Capital Restructuring, Affiliated Transactions, and Transactions
Containing Conflict of Interest Kebijakan Pengendalian Fraud 164
Fraud Control Policy
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan terhadap 89
Perseroan Kebijakan Penerapan Anti Pencucian Uang, Pencegahan 166
Regulatory Changes that Significantly Affect the Company Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi
Senjata Pemusnah Massal
Perubahan Kebijakan Akuntansi 89
Anti-Money Laundering, Counter-Terrorist Financing, and
Changes in Accounting Policies
Counter-Proliferation Financing of Weapon of Mass Destruction
TATA KELOLA PERUSAHAAN Policy
CORPORATE GOVERNANCE Pengendalian Internal 168
Tata Kelola Perusahaan 92 Internal Control
Corporate Governance Sistem Informasi Manajemen 168
Rapat Umum Pemegang Saham 97 Management Information System
General Meeting of Shareholders Sumber Daya Manusia dan Pelatihan 169
Dewan Komisaris 101 Human Resources and Training
Board of Commissioners Kebijakan Pengadaan 170
Direksi 109 Procurement Policy
Board of Directors Pemangku Kepentingan 171
Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 117 Stakeholders
Assessment of the Performance of the Board of Commissioners Permasalahan yang Dihadapi dalam Penerapan Keuangan 173
and Board of Directors Berkelanjutan
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 118 Issues Faced in Implementing Sustainable Finance
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Akses Informasi Perseroan 173
Directors Access to Company Information
Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi 119
Remuneration Policy of the Board of Commissioners and the
KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Directors
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Strategi dan Pendekatan Keberlanjutan 176
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, 121
Sustainability Strategy and Approach
dan Pemegang Saham Utama
Affiliation between Members of the Board of Commissioners, Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 177
Board of Directors, and Major Shareholders Sustainability Performance Review
Komite Audit 122 Tata Kelola Keberlanjutan 180
Audit Committee Sustainable Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi 127 Kinerja Keberlanjutan 184
Nomination and Remuneration Committee Sustainability Performance
Komite Pemantau Risiko 131 Memberikan Pelayanan yang Setara Kepada Konsumen 192
Risk Monitoring Committee Providing Equal Service to Consumers
Komite-Komite di Bawah Direksi 135
Committees under the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan 138 Referensi Silang POJK No. 51/POJK.03/2017 196
Corporate Secretary POJK No. 51/POJK.03/2017 Cross Reference
Audit Internal 140 Lembar Umpan Balik 199
Internal Audit Feedback Form
Sistem Pengendalian Internal 146 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung 200
Internal Control System Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT JACCS Mitra Pinasthika
Mustika Finance Indonesia
Auditor Eksternal 148
Statement of the Board of Commissioners and the Board of
External Auditor
Directors on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 149 PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Sistem Manajemen Risiko 150 LAPORAN KEUANGAN
Risk Management System FINANCIAL STATEMENTS
Perkara Penting 158
Important Cases
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
Page 6
Page 7
IKHTISAR KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS Ikhtisar Kinerja Keuangan 6 Financial Performance Highlights Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis 8 Berkelanjutan Local Community Involvement in the Sustainable Business Process Ikhtisar Kinerja Saham dan Aksi Korporasi 8 Highlights of Share Performance and Corporate Action Ikhtisar Obligasi 9 Bonds Highlights Ikhtisar Kinerja Lingkungan 10 Environmental Performance Highlights Ikhtisar Kinerja Sosial 10 Social Performance Highlights Penghargaan dan Sertifikasi 11 Awards and Certifications Peristiwa Penting Tahun 2024 11 2024 Significant Events
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS [B.1]
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian | Description 2024 2023 2022
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Jumlah Pendapatan | Total Income 1.416.531 1.604.504 1.554.694
Laba Bruto | Gross Profit 939.411 1.081.059 1.091.721
(Rugi) Laba Sebelum Pajak Penghasilan | (Loss) Income Before Income Tax (343.097) 3.224 129.755
(Rugi) Laba Bersih | Net (Loss) Income (284.814) 424 100.979
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif | Total Comprehensive (Loss) Income (272.629) (3.467) 166.568
(Rugi) Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) (232.600) 346 82.467
(Loss) Earnings per Share (in full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset | Total Assets 6.857.317 8.158.042 8.292.807
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 5.422.883 6.450.979 6.551.977
Jumlah Ekuitas | Total Equity 1.434.434 1.707.063 1.740.830
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Margin Laba Bruto | Gross Profit Margin 66,32% 67,38% 70,22%
Margin Laba Usaha | Operating Profit Margin (24,22%) 0,20% 8,34%
Margin Laba Bersih | Net Profit Margin (20,11%) 0,03% 6,49%
Rasio Laba terhadap Total Aset | Return on Assets (4,55%) 0,04% 1,64%
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas | Return on Equity (17,90%) 0,02% 6,00%
Rasio Lancar | Current Ratio 1,48x 1,48x 1,40x
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset | Debt to Assets Ratio 0,79x 0,79x 0,79x
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas | Debt to Equity Ratio 3,78x 3,78x 3,76x
Tingkat Perputaran Jumlah Aset | Total Assets Turnover 0,46x 0,57x 0,57x
Rasio Gearing | Gearing Ratio 3,61x 3,61x 3,59x
Kuantitas Produksi/Jasa yang Dijual
Quantity of Sold Products/Services
Pembiayaan Konsumen | Consumer Finance 2.968.450 4.218.097 4.119.599
Sewa Pembiayaan | Finance Lease 174.296 509.493 454.887
PT JACCS MPM Finance Indonesia
6 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Jumlah Pendapatan (Rugi) Laba Bersih
Total Income Net (Loss) Income
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
100.979
1.604.504
1.554.694
1.416.531
424
(284.814)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
8.292.807
8.158.042 6.450.979 6.551.977
5.422.883
6.857.317
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
1.707.063 1.740.830
1.434.434
2024 2023 2022
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PELIBATAN PIHAK LOKAL YANG BERKAITAN
DENGAN PROSES BISNIS BERKELANJUTAN
LOCAL COMMUNITY INVOLVEMENT IN THE SUSTAINABLE BUSINESS PROCESS
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Local Hiring
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah menerapkan Until the end of 2024, the Company has implemented
sistem rekrutmen yang mengutamakan perekrutan dari recruitment system that prioritizes hiring from the local
masyarakat lokal, khususnya yang berdomisili di sekitar community, especially individuals who reside near branch
lokasi kantor cabang. Inisiatif ini menggarisbawahi komitmen office locations. This initiative highlights the Company's
Perseroan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal commitment to promoting local economic growth and
dan memperkuat hubungannya dengan masyarakat yang enhancing its relationship with the communities it serves.
dilayaninya.
IKHTISAR KINERJA SAHAM DAN AKSI KORPORASI
OVERVIEW OF SHARE PERFORMANCE AND CORPORATE ACTIONS
Perseroan tidak melakukan Penawaran Umum Perdana dan The Company did not conduct an Initial Public Offering and
tidak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI). did not list its share in the Indonesian Stock Exchange (IDX).
Oleh karena itu, Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk Therefore, the Company has no obligation to disclose the
mengungkapkan ikhtisar kinerja saham dan aksi korporasi highlights of share performance and corporate action such as
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan changes in nominal value of shares, as well as capital increase,
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta and reduction in the Annual Report 2024. Information
penambahan, dan pengurangan modal di dalam Laporan related to the composition of the Company’s shareholders
Tahunan 2024. Adapun informasi terkait komposisi pemegang can be found in Company Profile chapter, Composition of
saham Perseroan dapat dilihat pada bab Profil Perseroan, Shareholders subchapter.
subbab Komposisi Pemegang Saham.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
8 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
IKHTISAR OBLIGASI
BONDS HIGHLIGHTS
Nama Obligasi Nilai Tingkat Peringkat Waktu Jatuh Tempo
Bond Name Nominal Bunga (%) Obligasi Pembayaran Maturity Date
(Rp) Interest Rate Bond Payment
Par Value (%) Rating Schedule
(IDR)
Obligasi MPM Finance I Tahun 2019 Seri A Rp616 miliar 9,25% AA (idn) Triwulan Telah dilunasi pada
MPM Finance Bonds I Year 2019 Series A IDR616 billion Quarterly tanggal 24 September 2022
Has been fully paid
as of September 24, 2022
Obligasi MPM Finance I Tahun 2019 Seri B Rp30 miliar 9,50% AA (idn) Triwulan Telah dilunasi pada
MPM Finance Bonds I Year 2019 Series B IDR30 billion Quarterly tanggal 24 September 2023
Has been fully paid
as of September 24, 2023
Obligasi MPM Finance I Tahun 2019 Seri C Rp18 miliar 9,75% AA (idn) Triwulan Telah dilunasi pada tanggal
MPM Finance Bonds I Year 2019 Series C IDR18 billion Quarterly 24 September 2024
Has been fully paid as of
September 24, 2024
Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Rp100 miliar 4,75% AA (idn) Triwulan Telah dilunasi pada
Indonesia Tahap I Tahun 2022 Seri A IDR100 billion Quarterly tanggal 20 Agustus 2023
JACCS MPM Finance Indonesia Shelf Registration Has been fully paid as of
Bonds I Phase I Year 2022 Series A August 20, 2023
Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Rp500 miliar 7,40% AA (idn) Triwulan 10 Agustus 2025
Indonesia Tahap I Tahun 2022 Seri B IDR500 billion Quarterly August 10, 2025
JACCS MPM Finance Indonesia Shelf Registration
Bonds I Phase I Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Rp170 miliar 6,25% AA (idn) Triwulan Telah dilunasi pada tanggal
Indonesia Tahap II Tahun 2023 Seri A IDR170 billion Quarterly 21 Agustus 2024
JACCS MPM Finance Indonesia Shelf Registration Has been fully repaid as of
Bonds I Phase II Year 2023 Series A August 21, 2024
Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Rp230 miliar 7,00% AA (idn) Triwulan 11 Agustus 2026
Indonesia Tahap II Tahun 2023 Seri B IDR230 billion Quarterly August 11, 2026
JACCS MPM Finance Indonesia Shelf Registration
Bonds I Phase II Year 2023 Series B
Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Rp150 miliar 6,70% AA (idn) Triwulan 29 April 2025
Indonesia Tahap III Tahun 2024 Seri A IDR150 billion Quarterly April 29, 2025
JACCS MPM Finance Indonesia Shelf Registration
Bonds I Phase III Year 2024 Series A
Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Rp350 miliar 7,25% AA (idn) Triwulan 19 April 2027
Indonesia Tahap III Tahun 2024 Seri B IDR350 billion Quarterly April 19, 2027
JACCS MPM Finance Indonesia Shelf Registration
Bonds I Phase III Year 2024 Series B
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS [B.2]
Pemakaian Listrik Pemakaian Air Pemakaian BBM
Electricity Usage Water Usage Fuel Usage
Rp/IDR Rp/IDR Rp/IDR
Rp4.048.680.339 Rp113.034.365 Rp590.685.010
2023: Rp4.059.856.725 2023: Rp150.845.541 2023: Rp682.471.000
2022: Rp3.869.364.869 2022: Rp144.850.592 2022: Rp593.243.604
IKHTISAR KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS [B.3]
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Peserta Pelatihan Karyawan
Education and Training Costs Employee Training Participant
Rp/IDR Peserta/Participant
Rp7.618.070.260 2.711
2023: Rp7.569.443.508 2023: 2.375
2022: Rp113.467.185 2022: 2.718
PT JACCS MPM Finance Indonesia
10 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
ISO/IEC 27001:2022
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEMS
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance
Indonesia
Gedung Lippo Kuningan Lantai 25, Jl. H.R. Rasuna Said Kav B-12 Karet Kuningan, Jakarta Selatan
has been found to conform with the requirements of the Management System Standard mentioned above.
Scope of Certification
The Provision of Information Security Management Systems for Customer Onboarding
Process of Financial Services Based on Information Technology
Statement of Applicability with Document Number: IT-POL-005 release date 4 March
2024 revision 0.0
ISMS1001477
03 May 2024
03 May 2024
06 May 2024
02 May 2027
1/1
Sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 Information Security ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management
Management Systems (ISMS) Systems (ISMS) Certification
JACCS MPM Finance Indonesia meraih sertifikasi ISO/IEC JACCS MPM Finance Indonesia obtained ISO/IEC 27001:2022
27001:2022 Information Security Management Systems (ISMS) Information Security Management Systems (ISMS) certification
yang dikeluarkan oleh CBQA Global. issued by CBQA Global.
Sertifikat ini menunjukkan Perseroan telah memenuhi standar This certificate confirms that the Company has met the
Internasional Sistem Manajemen Keamanan Informasi untuk international standards of Information Security Management
proses pelayanan jasa keuangan berbasis teknologi informasi. Systems for information technology based financial service
processes.
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
24 JANUARI JANUARY 21 MARET MARCH
Perseroan mengadakan acara National Dealer Gathering Perseroan mengikuti acara Media Gathering 2024 yang
2024 dengan tema “Accelerating Innovation for Further diinisiasi kembali oleh MPM Group. Dalam acara tersebut,
Growth”. Dalam acara tersebut, Perseroan juga perwakilan dari Perseroan tampil untuk memaparkan
memberikan apresiasi kepada 10 Top Suppliers atas perkembangan bisnis, inovasi, dan hasil kinerja selama
kontribusi dan kinerja mitra bisnis selama tahun 2023. tahun 2023.
The Company held the National Dealer Gathering 2024 The Company participated in the Media Gathering
event with the theme "Accelerating Innovation for Further 2024 event, which was reinitiated by MPM Group.
Growth." During the event, the Company recognized the Representatives from the Company presented updates
Top 10 Suppliers for their outstanding contributions and on business developments, innovations, and performance
performance as business partners in 2023. outcomes for 2023.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
25 MARET MARCH 4-16 APRIL
Fitch Ratings Indonesia telah mengafirmasi Peringkat Perseroan melakukan Penawaran Umum Obligasi
Nasional Jangka Panjang Perseroan di 'AA(idn)'. Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Indonesia Tahap III
Peringkat Nasional Jangka Pendek dan peringkat Tahun 2024 senilai Rp500 miliar yang terdiri dari seri A
obligasi senior juga telah diafirmasi masing-masing di sebesar Rp150 miliar dan seri B sebesar Rp350 miliar.
'F1+(idn)' dan 'AA(idn)'. Outlook Stabil.
Dalam penawaran umum ini, Perseroan telah menunjuk
Fitch Ratings Indonesia affirmed the Company's PT Indo Premier Sekuritas dan PT KB Valbury Sekuritas
National Long-Term Rating at 'AA(idn)'. The Short-Term sebagai penjamin pelaksana emisi obligasi.
National Ratings and senior bond ratings have also
been confirmed at 'F1+(idn)' and 'AA(idn)', respectively. The Company conducted a public offering of JACCS MPM
The Outlook is stable. Finance Indonesia Shelf Registration Bonds I Phase III
Year 2024, worth IDR500 billion, consisting of series A of
IDR150 billion and series B of IDR350 billion.
For this public offering, the Company appointed PT
Indo Premier Sekuritas and PT KB Valbury Sekuritas as
underwriters for the bond issuance.
ISO/IEC 27001:2022
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEMS
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance
Indonesia
Gedung Lippo Kuningan Lantai 25, Jl. H.R. Rasuna Said Kav B-12 Karet Kuningan, Jakarta Selatan
has been found to conform with the requirements of the Management System Standard mentioned above.
Scope of Certification
The Provision of Information Security Management Systems for Customer Onboarding
Process of Financial Services Based on Information Technology
Statement of Applicability with Document Number: IT-POL-005 release date 4 March
2024 revision 0.0
3 MEI MAY 4-8 JUNI JUNE
ISMS1001477
03 May 2024
Perseroan meraih sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 Perseroan mengadakan pelatihan BMDP (Branch
03 May 2024
06 May 2024
02 May 2027
Information Security Management Systems (ISMS), Manager Development Program) Batch 1 yang diikuti oleh
menunjukkan bahwa Perseroan telah memenuhi 1/1
para manager cabang dan dibawakan oleh mentor-
standar internasional Sistem Manajemen Keamanan mentor berpengalaman dari setiap divisi Perseroan
Informasi untuk proses pelayanan jasa keuangan untuk pengembangan kompetensi SDM yang
berbasis teknologi informasi. berkelanjutan. Selain itu, para manager cabang juga
mendapatkan pelatihan “Target Setting & Performance
The Company obtained ISO/IEC 27001:2022 certification Sales Monitoring” dari Sandler Training.
for Information Security Management Systems
(ISMS), confirming that it met international standards The Company held the training of Branch Manager
of Information Security Management Systems for Development Program (BMDP) Batch 1, attended
information technology based financial services. by branch managers and facilitated by experienced
mentors from each division. This program is a part
of the Company's commitments to continuous HR
competency development. Additionally, the branch
managers received training on "Target Setting &
Performance Sales Monitoring" from Sandler Training.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
12 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
25 JULI JULY 15 AGUSTUS AUGUST
Management Assistance Program (MAP) Batch 5 2024- Perseroan melaksanakan kegiatan Literasi Edukasi
2026, adalah program seleksi dan pendidikan khusus Keuangan bersama siswa-siswi SMK Ora Et Labora BSD
yang dapat diikuti karyawan JACCS MPM Finance Tangerang. Kegiatan ini bertujuan untuk membantu
Indonesia untuk menempati posisi Supervisor di mereka mengenal perusahaan pembiayaan,
cabang. memahami cara mengelola uang dengan bijak, dan
membangun kebiasaan keuangan yang baik sejak dini.
Setelah ini peserta MAP Batch ke 5 2024-2026 ini
akan melalui proses pembekalan dan pelatihan untuk The Company engaged in Financial Literacy Education
selanjutkan ditempatkan di cabang-cabang JACCS MPM activities with the students in SMK Ora Et Labora
Finance Indonesia. BSD Tangerang. This initiative aims to help students
familiarize themselves with finance companies, learn
The Management Assistance Program (MAP) Batch effective money management skills, and foster good
5 2024-2026 is a specialized selection and education financial habits from an early age.
initiative for employees of JACCS MPM Finance Indonesia
to prepare them for supervisor roles in branches.
Following this selection, MAP Batch 5 2024-2026
participants will undergo a briefing and training process
before being placed in JACCS MPM Finance Indonesia
branches.
24 SEPTEMBER
Sejumlah karyawan Perseroan bergabung bersama
para karyawan lainnya dari Grup MPM sebagai tenaga
sukarela untuk berpartisipasi dalam kegiatan “Reviving
Our Rivers” dalam rangka memperingati World River
Day 2024. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran tentang pentingnya menjaga kebersihan
aliran sungai, yang hingga kini masih sering tercemar
sampah.
A number of employees from the Company volunteered
alongside others from MPM Group for the "Reviving
Our Rivers" campaign to commemorate World River
Day 2024. This initiative aims to raise awareness about
the importance of keeping rivers clean, as they are
often polluted by litter.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT JACCS MPM Finance Indonesia
14 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Sambutan Dewan Komisaris
16
Message from the Board of Commissioners
Laporan Direksi
21
Report of the Board of Directors
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Terlepas dari tantangan
di tahun 2024, Perseroan
menunjukkan ketangguhannya
dengan mempertahankan fokus
strategis pada pembiayaan
kendaraan roda dua serta
beradaptasi dengan kondisi
pasar.
Despite the challenges in 2024,
the Company demonstrated
resilience, maintaining a strategic
focus on two-wheeler financing
while adapting to market.
TAKESHI KOBAYASHI
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami Our esteemed Shareholders and Stakeholders,
hormati,
Tahun 2024 menandai transisi penting bagi Perseroan, dalam The year 2024 marked an important transition for the
hal arah strategis dan kepemimpinan. Dewan Komisaris Company’s strategic direction and its leadership. Board of
berkomitmen untuk memandu Perseroan melewati lanskap Commissioners committed to guiding the Company through
ekonomi yang penuh tantangan dan memastikan bahwa kami a challenging economic landscape and ensuring that we
memperkuat fondasi yang kokoh untuk ketahanan di masa reinforce a solid foundation for future resilience.
depan.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sedikit melambat menjadi Indonesia’s economic growth slightly slowed to 5.03% in
5,03% pada tahun 2024. Faktor eksternal seperti berlanjutnya 2024. External factors such as continued geopolitical tensions
ketegangan geopolitik yang meningkat di Timur Tengah, serta and the intensifying war in the Middle East, as well as slower
pertumbuhan ekonomi yang lebih lambat di Tiongkok dan economic growth in China and Europe, led to weakened
Eropa, menyebabkan melemahnya permintaan dari wilayah- demand from these regions. On the domestic front, economic
wilayah tersebut. Dari sisi domestik, tekanan ekonomi pressures were compounded by declining consumer
PT JACCS MPM Finance Indonesia
16 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
diperparah dengan menurunnya daya beli masyarakat yang purchasing power, driven by sluggish labor market conditions
disebabkan oleh lesunya pasar tenaga kerja dan pertumbuhan and relatively slow wage growth.
upah yang relatif lambat.
Dalam kondisi ekonomi makro yang penuh tantangan ini, Under these challenging macroeconomic conditions,
sektor otomotif Indonesia mengalami penurunan yang Indonesia’s automotive sector experienced a significant
signifikan pada penjualan kendaraan roda empat baru, downturn in new four-wheeler sales, while the two-wheeler
sementara segmen kendaraan roda dua hanya menunjukkan segment showed only a modest growth of 1.5%. This
pertumbuhan yang moderat sebesar 1,5%. Kondisi ini landscape added further strain on the multi-finance industry.
menambah tekanan pada industri pembiayaan. Dengan latar Against this backdrop, the Company made several pivotal
belakang ini, Perseroan mengambil beberapa keputusan decisions to realign its business model and fortify its financial
penting untuk menyelaraskan kembali model bisnisnya position, ensuring resilience in navigating an increasingly
dan memperkuat posisi keuangannya, guna memastikan complex environment.
ketahanan dalam menghadapi lingkungan yang semakin
kompleks.
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris mengakui dedikasi dan pengambilan The Board of Commissioners recognizes the dedication and
keputusan strategis yang ditunjukkan oleh Direksi strategic decision-making demonstrated by the Board of
dalam menghadapi tantangan di tahun 2024. Perseroan Directors in navigating the challenges of 2024. The Company
melakukan pergeseran fokus produk ke segmen pembiayaan is shifting the product focus toward the more profitable two-
kendaraan roda dua (2W) yang lebih menguntungkan dan wheeler (2W) financing segment and MyCash funding facilities
fasilitas pendanaan MyCash, serta penghentian sementara while temporary stop booking for four-wheeler (4W) financing.
pembiayaan baru untuk kendaraan roda empat (4W). Selain Additionally, branch network optimization and operational
itu, optimalisasi jaringan cabang dan pengurangan biaya cost reductions by 30% were difficult but necessary measures.
operasional sebesar 30% merupakan langkah yang sulit
namun harus dilakukan.
Namun demikian, terlepas dari berbagai inisiatif tersebut, However, despite these initiatives, new booking in the
jumlah pembiayaan baru pada lini produk utama Perseroan Company's key product lines fell short of expectations,
tidak sesuai dengan yang diharapkan, yang berakibat pada resulting in a decline in financing receivables. Asset quality
penurunan jumlah piutang pembiayaan. Kualitas aset juga also remained an area of concern, with persistently high
masih menjadi perhatian, dengan rasio Non-Performing Non-Performing Financing (NPF) ratio, despite improvements
Financing (NPF) yang masih tinggi, meskipun telah dilakukan in credit screening for certain segments. Moving forward,
perbaikan dalam credit screening untuk segmen tertentu. Ke enhancing credit quality and strengthening collection
depan, peningkatan kualitas kredit dan penguatan efisiensi efficiency will be crucial in achieving financial recovery and
penagihan akan menjadi sangat penting dalam mencapai sustainable growth.
pemulihan keuangan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pengawasan atas Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris secara aktif melakukan Throughout the year, the Board of Commissioners actively
pengawasan terhadap perumusan dan pelaksanaan strategi supervised the formulation and execution of the Company’s
Perseroan. Sebagai respons terhadap kondisi makro ekonomi strategies. In response to a highly challenging macroeconomic
dan industri yang penuh tantangan, Direksi memperkenalkan and industry environment, the Board of Directors introduced
inisiatif-inisiatif penting untuk menyempurnakan model key initiatives to redevelop credit scoring models, improve
penilaian kredit, memperbaiki proses penagihan dan menata collection processes, and reorganize branch operations.
ulang operasional cabang.
Satuan tugas dibentuk untuk mendorong perubahan- Task forces were established to drive these strategic changes,
perubahan strategis tersebut, dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners closely monitored their
memantau perkembangannya secara seksama. Kami percaya progress. We believe that the strategic decisions made in 2024,
bahwa keputusan strategis yang diambil pada tahun 2024, including product portfolio adjustments and organizational
termasuk penyesuaian portofolio produk dan restrukturisasi restructuring, were based on thorough analysis and careful
organisasi, didasarkan pada analisis yang menyeluruh dan consideration of the Company’s downward performance trends
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pertimbangan yang matang atas tren penurunan kinerja throughout the year. Given these factors, we fully support
Perseroan sepanjang tahun. Dengan mempertimbangkan the Company’s strategic initiatives and urge management
faktor-faktor tersebut, kami mendukung penuh inisiatif to remain agile, ensuring that operational adjustments align
strategis Perseroan dan mendorong manajemen untuk with shift of market conditions while maintaining a disciplined
tetap fleksibel, memastikan bahwa penyesuaian operasional approach to risk management.
selaras dengan pergeseran kondisi pasar dengan tetap
mempertahankan pendekatan manajemen risiko yang
disiplin.
Memastikan Tata Kelola yang Kuat dan Masa Ensuring Strong Corporate Governance and a
Depan yang Berkelanjutan Sustainable Future
Tata kelola perusahaan yang kuat tetap menjadi landasan Strong corporate governance remains a cornerstone of the
operasional Perseroan. Dewan Komisaris meyakini bahwa Company’s operations. The Board of Commissioners believes
tata kelola perusahaan telah diterapkan dengan baik that corporate governance has been well-implemented
sepanjang tahun 2024, memastikan bahwa semua kerangka throughout 2024, ensuring that all governance frameworks
kerja tata kelola ditegakkan dan meminimalkan risiko yang are upheld and minimize risks related to compliance and
terkait dengan kepatuhan dan benturan kepentingan. Dewan conflicts of interest. The Board of Commissioners consistently
Komisaris secara konsisten memastikan bahwa seluruh organ ensures that all Company organs fulfill their functions, duties,
Perseroan telah menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung and responsibilities in accordance with applicable guidelines
jawabnya sesuai dengan pedoman dan peraturan perundang- and regulations. We remain committed to overseeing
undangan yang berlaku. Kami terus berkomitmen untuk the Company’s adherence to best practices by mitigating
mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap praktik-praktik compliance risks and ensuring that every recommendation
terbaik dengan memitigasi risiko kepatuhan dan memastikan from the internal control function is properly implemented.
bahwa setiap rekomendasi dari fungsi pengendalian internal
dilaksanakan dengan baik.
Pada tahun 2024, kami melihat adanya upaya yang kuat dari In 2024, we observed robust efforts from management to
manajemen untuk meningkatkan pengendalian internal, enhance internal controls, align with regulatory guidelines,
menyelaraskan dengan pedoman peraturan, dan memperkuat and reinforce compliance standards. A key milestone was
standar kepatuhan. Salah satu pencapaian penting adalah the achievement of the ISO/IEC 27001:2022 certification
diraihnya sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 untuk Sistem for Information Security Management Systems (ISMS),
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI), yang menunjukkan demonstrating the Company’s adherence to international
kepatuhan Perseroan terhadap standar internasional dalam standards in securing IT-based financial service processes.
mengamankan proses layanan keuangan berbasis TI.
Keberlanjutan tetap menjadi bagian penting dari visi jangka Sustainability remains a pivotal part of the Company’s long-
panjang Perseroan. Meskipun terdapat tantangan keuangan term vision. Despite financial challenges in 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah menunjukkan komitmen yang has demonstrated a strong commitment to integrating
kuat untuk mengintegrasikan praktik-praktik bisnis yang sustainable business practices, ensuring long-term resilience.
berkelanjutan, guna memastikan ketahanan jangka panjang. These efforts will continue to be a guiding principle as the
Upaya-upaya ini akan terus menjadi prinsip panduan dalam Company executes its strategic transformation, reinforcing its
menjalankan transformasi strategis Perseroan, memperkuat ability to navigate industry shifts while maintaining stability
kemampuan Perseroan dalam menghadapi perubahan and sustainable growth.
industri dengan tetap menjaga stabilitas dan pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Prospek Bisnis Business Prospects
Memasuki tahun 2025, fokus kami adalah memperbaiki kinerja As we move into 2025, the focus will be on turning around
keuangan. Prioritas utama akan mencakup peningkatan financial performance. Key priorities will include increasing
pembiayaan baru di lini produk inti Perseroan, peningkatan new booking in the Company’s core product lines, improving
kualitas aset, dan memperkuat proses penagihan. Inisiatif asset quality, and reinforcing collection process. The strategic
strategis yang diluncurkan pada tahun 2024, termasuk model initiatives launched in 2024, including enhanced credit
credit screening yang disempurnakan dan peningkatan kinerja screening models and branch performance improvements,
cabang, akan memainkan peran penting dalam mencapai will play a critical role in achieving these goals.
tujuan-tujuan ini.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
18 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Dewan Komisaris optimis bahwa Direksi akan terus The Board of Commissioners is optimistic that the Board
memimpin Perseroan dengan eksekusi strategi yang kuat of Directors will continue to lead the Company with strong
dan pengambilan keputusan yang bijaksana, sehingga dapat execution and prudent decision-making, ensuring that the
memperkuat fondasi dan memastikan Perseroan tetap berada Company strengthens the foundation and remains on a solid
di jalur yang solid menuju pemulihan di tahun mendatang path to recovery in the coming year and beyond.
dan seterusnya.
Penutup Closing Remarks
Atas nama Dewan komisaris, kami ingin menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para pemegang express our deepest appreciation to our shareholders, JACCS
saham kami, JACCS Co., Ltd, dan MPM Tbk, atas dukungan dan Co., Ltd., and MPM Tbk, for their support and confidence.
kepercayaan yang telah diberikan.
Kami juga mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya We also extend our sincere gratitude to the Board of
kepada Direksi dan karyawan atas dedikasi dan kerja keras Directors and employees for their dedication and hard work
mereka dalam menghadapi tantangan di tahun 2024. in navigating the challenges of 2024. Our appreciation also
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para mitra bisnis, goes to our business partners, customers, and regulators for
pelanggan, dan regulator atas kepercayaan dan kerja sama their trust and collaboration, which have been essential in
mereka yang sangat penting dalam mendukung perjalanan supporting the Company’s journey.
Perseroan.
Dengan fokus yang berkelanjutan pada eksekusi strategi With the continued focus on disciplined execution and
yang disiplin dan keunggulan operasional, kami yakin bahwa operational excellence, we are confident that the foundation
fondasi yang telah diletakkan tahun ini akan menghasilkan laid this year will lead to a sustainable recovery and renewed
pemulihan yang berkelanjutan dan pertumbuhan yang lebih growth in the years to come.
baik di tahun-tahun mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
TAKESHI KOBAYASHI
Komisaris Utama
President Commissioner
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Salah satu pencapaian penting Perseroan
adalah diraihnya sertifikasi ISO/IEC
27001:2022 untuk Sistem Manajemen
Keamanan Informasi (SMKI), yang
menunjukkan kepatuhan Perseroan
terhadap standar internasional dalam
mengamankan proses layanan keuangan
berbasis TI.
One of the Company's key achievements
was to obtain the ISO/IEC 27001:2022
certification for Information Security
Management Systems (ISMS),
demonstrating the Company’s adherence to
international standards in securing IT-based
financial service processes.
KAZUHIRO INOUE
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear valued Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Di bawah tekanan ekonomi seperti penurunan daya beli Under economic pressures such as decline of consumer
konsumen, menurunnya jumlah kelas menengah, peningkatan purchasing power, shrinking middle-class population, increase
PHK di pasar tenaga kerja, tahun 2024 menghadirkan of lay-off in the labor market, the year 2024 presented
tantangan yang signifikan bagi perusahaan pembiayaan, significant challenges for financing companies, including
termasuk JACCS MPM Finance Indonesia (“Perseroan”), JACCS MPM Finance Indonesia (“the Company”), particularly
terutama terkait kualitas aset dan Non-Performing Financing concerning asset quality and Non-Performing Financing
(NPF). Terlepas dari berbagai tantangan tersebut, kami tetap (NPF). Despite these obstacles, we remained steadfast in our
berpegang teguh pada komitmen kami untuk memperkuat commitment to strengthening our operational foundation,
fondasi operasional, meningkatkan kemitraan strategis, dan enhancing strategic partnerships, and pursuing sustainable
mengejar pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
20 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Overview
Perekonomian Indonesia menunjukkan tanda-tanda Indonesia’s economy showed signs of recovery in 2024,
pemulihan pada tahun 2024, yang didukung oleh konsumsi supported by stable domestic consumption and a gradual
domestik yang stabil dan pemulihan investasi secara rebound of investment. Despite global monetary tightening
bertahap. Meskipun terjadi pengetatan moneter global dan and geopolitical uncertainties, GDP growth remained positive,
ketidakpastian geopolitik, pertumbuhan PDB tetap positif, inflation stayed within Bank Indonesia’s target, and monetary
inflasi tetap berada di dalam target Bank Indonesia, dan policy ensured stability. However, the fluctuations of currency
kebijakan moneter memastikan stabilitas. Namun demikian, exchange rate and interest rate posed liquidity challenges for
fluktuasi nilai tukar dan suku bunga menimbulkan tantangan the financial sector.
likuiditas bagi sektor keuangan.
Sektor otomotif mengalami pergeseran dinamika pada tahun The automotive sector experienced dynamic shift in 2024.
2024. GAIKINDO melaporkan penjualan mobil di tahun 2024 GAIKINDO reported that car sales in 2024 totaled 865,723
mencapai 865.723 unit, turun 13,9% dibandingkan tahun units, a 13.9% decrease from 1,005,802 units in 2023.
2023 yang mencapai 1.005.802 unit. Sementara itu, segmen Meanwhile, the two-wheeler segment remained resilient, with
kendaraan roda dua tetap tangguh, dimana AISI mencatat AISI recording a 1.54% annual increase in sales to 6.33 million
peningkatan penjualan tahunan sebesar 1,54% menjadi 6,33 units, dominated by automatic motorcycles at 90.39%.
juta unit, yang didominasi oleh sepeda motor matic sebesar
90,39%.
Industri pembiayaan mempertahankan momentum positif. The multifinance industry maintained positive momentum.
OJK melaporkan peningkatan piutang pembiayaan perusahaan OJK reported a 6.92% year-on-year increase in outstanding
pembiayaan sebesar 6,92% secara tahunan menjadi Rp503,43 balance of financing to IDR503.43 trillion as of December
triliun per Desember 2024, yang didorong oleh peningkatan 2024, driven by increased working investment financing. The
pembiayaan investasi. Sektor ini mempertahankan profil risiko sector upheld a solid risk profile, with a 2.70% NPF Gross ratio
yang solid, dengan rasio NPF gross sebesar 2,70% dan gearing and a 2.31x gearing ratio, well below the regulatory threshold.
ratio sebesar 2,31x, jauh di bawah ambang batas regulasi. However, the decline of profitability in some companies
Namun demikian, penurunan profitabilitas pada beberapa underscored the importance of prudent risk management
perusahaan menggarisbawahi pentingnya manajemen risiko and operational efficiency.
yang hati-hati dan efisiensi operasional.
Perumusan dan Pelaksanaan Strategi Formulation and Execution of Strategies
Sepanjang tahun 2024, Direksi merumuskan dan melaksanakan Throughout 2024, Board of Directors formulated and executed
strategi untuk menavigasi lanskap ekonomi dan industri yang strategies to navigate the landscape of evolving economic and
terus berkembang. Fokus utama kami adalah meningkatkan industry. Our primary focus was on enhancing profitability
profitabilitas dan kualitas aset melalui berbagai inisiatif yang and asset quality through various initiatives. We prioritized
ditargetkan. Kami memprioritaskan produk-produk dengan high-margin products, specifically new and used motorcycle
margin tinggi, khususnya pembiayaan sepeda motor baru financing, and our funding facility product, MyCash. This
dan bekas, serta produk fasilitas dana, MyCash. Pergeseran strategic shift aimed to align our offerings with market
strategis ini bertujuan untuk menyelaraskan penawaran kami demand and profitability metrics. In response to rising NPF,
dengan permintaan pasar dan metrik profitabilitas. Sebagai we implemented stricter credit screening processes, adopting
respons atas meningkatnya NPF, kami menerapkan proses data-driven risk assessment tools to enhance the accuracy
credit screening yang lebih ketat, dengan menggunakan and efficiency of credit disbursements.
perangkat penilaian risiko berbasis data untuk meningkatkan
akurasi dan efisiensi penyaluran kredit.
Selain itu, kami juga mengoptimalkan jaringan cabang dan Additionally, we optimized our branch network and workforce,
tenaga kerja, serta mengintegrasikan perangkat digital and integrated digital enhancements to streamline operations
untuk merampingkan operasional dan mengurangi biaya. and reduce costs. Process automation was introduced
Otomatisasi proses diperkenalkan untuk meningkatkan to improve productivity and service delivery. Leveraging
produktivitas dan pelayanan. Memanfaatkan sinergi di dalam synergies within the MPM Group, we collaborated closely
Grup MPM, kami berkolaborasi erat dengan perusahaan- with sister companies, notably MPM Mulia and MPM Motor,
perusahaan lain, terutama MPM Mulia dan MPM Motor, to bolster sales bookings and operational efficiency. This
untuk meningkatkan pemesanan penjualan dan efisiensi collaboration was instrumental in maintaining our market
operasional. Kolaborasi ini berperan penting dalam presence amidst challenging conditions. The BOD ensured the
mempertahankan eksistensi kami di pasar di tengah kondisi successful implementation of these strategies through regular
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
yang penuh tantangan. Direksi memastikan keberhasilan performance reviews, fostering a culture of accountability and
implementasi strategi ini melalui tinjauan kinerja secara continuous improvement.
berkala, guna menumbuhkan budaya akuntabilitas dan
perbaikan yang berkesinambungan.
Mengatasi Tantangan dan Beradaptasi dengan Overcoming Challenges and Adapting to
Kondisi Pasar Market Conditions
Tahun 2024 memberikan sejumlah tantangan, terutama The year 2024 brought several challenges, particularly a
penurunan kualitas aset. Kenaikan NPF membutuhkan deterioration in asset quality. The rise in NPF required decisive
langkah-langkah tegas, termasuk menghentikan untuk measures, including stop booking of non profitable products.
sementara pembiayaan baru (stop booking) produk-produk This measure aimed to mitigate potential losses and stabilize
yang tidak memberikan profit. Langkah ini bertujuan untuk our portfolio. To address declining sales resulting from stricter
memitigasi potensi kerugian dan menstabilkan portofolio credit screening, we focused on enhancing operational
kami. Untuk mengatasi penurunan penjualan akibat credit policies, simplifying business processes, and increasing
screening yang lebih ketat, kami fokus pada penyempurnaan productivity through digitization and automation of process.
kebijakan operasional, penyederhanaan proses bisnis, dan
peningkatan produktivitas melalui digitalisasi dan otomatisasi
proses.
Kami melakukan inisiatif optimalisasi biaya, termasuk We undertook cost optimization initiatives, including workforce
penyesuaian tenaga kerja, untuk menyelaraskan biaya adjustments, to align our operational expenses with revenue
operasional dengan pendapatan tanpa mengorbankan without declining quality of service. Strengthening our credit
kualitas layanan. Memperkuat kerangka kerja persetujuan approval framework, accelerating the sale of repossessed
kredit, mempercepat penjualan Aset Yang Diambil Alih (AYDA), assets, and enhancing early warning indicators were critical
dan meningkatkan indikator peringatan dini (early warning) steps in mitigating risk of asset quality deterioration. These
merupakan langkah-langkah penting dalam memitigasi risiko proactive measures were essential in navigating the complex
penurunan kualitas aset. Langkah-langkah proaktif ini sangat landscape of 2024 and positioning the Company for a more
penting dalam menghadapi lanskap yang kompleks di tahun robust recovery.
2024 dan memposisikan Perseroan untuk pemulihan yang
lebih kuat.
Tinjauan Kinerja Performance Review
Terlepas dari tantangan di tahun 2024, Perseroan Despite the challenges in 2024, the Company demonstrated
menunjukkan ketangguhannya dengan mempertahankan resilience, maintaining a strategic focus on two-wheeler
fokus strategis pada pembiayaan kendaraan roda dua serta financing while adapting to market conditions as previously
beradaptasi dengan kondisi pasar seperti yang telah dijelaskan described. As part of a prudent approach, new booking of two
sebelumnya. Sebagai bagian dari pendekatan yang prudent, wheeler financing increased by 1.52%, meanwhile new booking
pembiayaan baru roda dua naik sebesar 1,52%, sementara of four wheeler financing declined by 45.86% reflecting both
pembiayaan baru roda empat turun sebesar 45,86%, yang market trends and a measured risk management strategy.
mencerminkan tren pasar dan strategi manajemen risiko Consequently, total new booking of consumer finance
yang terukur. Akibatnya, total pembiayaan baru pembiayaan reached. IDR2,968 billion, down 29.63% from the previous
konsumen mencapai Rp2.968 miliar, turun 29,63% dari tahun year.
sebelumnya.
Total aset tercatat sebesar Rp6,86 triliun, mencerminkan Total assets stood at IDR6.86 trillion, reflecting a 15.94%
penurunan sebesar 15,94% dari Rp8,16 triliun, terutama decrease from IDR8.16 trillion, primarily due to decrease of
disebabkan oleh penurunan piutang pembiayaan. Rasio NPF financing receivables. NPF net ratio net increased to 2.68%,
netto meningkat menjadi 2,68%, yang mendorong adanya prompting further enhancements in risk management to
penguatan lebih lanjut dalam manajemen risiko untuk safeguard portfolio quality. Revenue reached IDR1,417 billion,
menjaga kualitas portofolio. Pendapatan mencapai Rp1.417 decrease compared to IDR1,605 billion in 2023, driven by
miliar, menurun dibandingkan dengan Rp1.605 miliar di tahun lower financing volumes, while net loss was resulted by higher
2023, yang didorong oleh volume pembiayaan yang lebih credit cost.
rendah, sementara rugi bersih disebabkan oleh biaya kredit
yang lebih tinggi.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
22 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Di tengah dinamika tersebut, restrukturisasi portofolio dan Amidst these dynamics, portfolio restructuring and a focus
fokus pada produk dengan margin tinggi membantu efisiensi on high-margin products helped efficiency of cash flow and
arus kas dan likuiditas, sehingga dapat memitigasi dampak liquidity, mitigating the impact of asset declines. The Company
penurunan aset. Perseroan juga mempertahankan pangsa also maintained a solid 9.5% market share in new Honda
pasar yang solid sebesar 9,5% untuk pembiayaan sepeda motorcycle financing at MPM Mulia as of December 2024,
motor Honda baru di MPM Mulia per Desember 2024, yang reflecting its strong position in the two-wheeler segment.
mencerminkan posisinya yang kuat di segmen kendaraan While results fell short of 2024 targets, the strategic initiatives
roda dua. Meskipun hasil yang dicapai tidak sesuai dengan undertaken throughout the year have strengthened the
target tahun 2024, inisiatif strategis yang dilakukan sepanjang foundation for long-term resilience and sustainable growth.
tahun ini telah memperkuat fondasi untuk ketahanan jangka
panjang dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Profil Kredit yang Diperkuat dan Penerbitan Strengthened Credit Profile and Successful
Obligasi yang Sukses Bond Issuance
Fitch Ratings Indonesia menegaskan kembali Peringkat Fitch Ratings Indonesia reaffirmed the Company's National
Nasional Jangka Panjang Perusahaan di 'AA(idn)', dengan Long-Term Rating at 'AA(idn)', with Short-Term National
Peringkat Nasional Jangka Pendek dan peringkat obligasi Ratings and senior bond ratings being maintained at
senior masing-masing dipertahankan di 'F1+(idn)' dan 'AA(idn)', 'F1+(idn)' and 'AA(idn)', respectively, with a Stable Outlook.
dengan Outlook Stabil. Penegasan ini menggarisbawahi posisi This affirmation underscores the Company's strong financial
keuangan Perseroan yang kuat dan manajemen risiko yang standing and prudent risk management amid an evolving
hati-hati di tengah lanskap ekonomi yang terus berkembang. economic landscape.
Sebagai bukti kepercayaan pasar, Perseroan berhasil Further demonstrating market confidence, the Company
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance successfully issued Shelf Registration Bonds I JACCS MPM
Indonesia Tahap III Tahun 2024 dengan total dana yang Finance Indonesia Phase III Year 2024, raising IDR500 billion.
dihimpun sebesar Rp500 miliar. Penerbitan obligasi ini terdiri The issuance comprised Series A bonds worth IDR150 billion
dari Obligasi Seri A senilai Rp150 miliar dengan tingkat bunga with a 6.70% interest rate for 370 days and Series B bonds
6,70% untuk jangka waktu 370 hari dan Obligasi Seri B senilai worth IDR350 billion with a 7.25% interest rate for three years.
Rp350 miliar dengan tingkat bunga 7,25% untuk jangka waktu The bonds received an AA (idn) rating, reflecting investors’
tiga tahun. Obligasi ini mendapatkan peringkat AA (idn), yang trust in the Company’s resilience and long-term stability. This
mencerminkan kepercayaan investor terhadap ketahanan success not only strengthens the Company’s liquidity position
dan stabilitas jangka panjang Perseroan. Keberhasilan ini but also provides the financial flexibility needed to execute
tidak hanya memperkuat posisi likuiditas Perseroan, tetapi strategic initiatives and drive sustainable growth.
juga memberikan fleksibilitas keuangan yang dibutuhkan
untuk melaksanakan inisiatif strategis dan mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Perusahaan Improving the Quality of Corporate Governance
Pada tahun 2024, kami memperkuat komitmen kami In 2024, we reinforced our commitment to Good Corporate
terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Kami Governance (GCG). We ensured timely adherence to relevant
memastikan kepatuhan tepat waktu terhadap peraturan regulations, with a particular focus on handling customer
perundang-undangan yang berlaku, dengan fokus khusus complaints and protecting personal data. Obtaining ISO/
pada penanganan keluhan pelanggan dan perlindungan IEC 27001:2022 certification for Information Security
data pribadi. Perolehan sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 untuk Management Systems underscored our dedication to data
Sistem Manajemen Keamanan Informasi menggarisbawahi security and customer protection. Continuous improvements
komitmen kami terhadap keamanan data dan perlindungan in governance practices were pursued to align with evolving
nasabah. Peningkatan berkelanjutan dalam praktik tata regulatory standards and stakeholder expectations. These
kelola diupayakan untuk menyelaraskan dengan standar efforts are expected to strengthen our organizational integrity
peraturan yang terus berkembang dan ekspektasi pemangku and stakeholder trust.
kepentingan. Upaya-upaya ini diharapkan dapat memperkuat
integritas organisasi dan kepercayaan para pemangku
kepentingan.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Memperkuat Keberlanjutan untuk Penciptaan Strengthening Sustainability for Long-Term
Nilai Jangka Panjang Value Creation
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari strategi Sustainability remains integral to our corporate strategy,
korporasi kami, yang membentuk pendekatan bisnis kami dan shaping our business approach and reinforcing our
memperkuat komitmen kami terhadap pertumbuhan yang commitment to responsible growth. The Company actively
bertanggung jawab. Perseroan secara aktif berkontribusi contributed to promoting environmentally friendly lifestyles
dalam mempromosikan gaya hidup ramah lingkungan by financing durable consumer products, including electric
dengan membiayai produk-produk konsumen yang tahan and hybrid vehicles, in alignment with global sustainability
lama, termasuk kendaraan listrik dan hybrid, sejalan dengan trends. Additionally, we continued implementing an energy-
tren keberlanjutan global. Selain itu, kami terus menerapkan saving program to reduce electricity consumption, particularly
program penghematan energi untuk mengurangi pemakaian at the head office, while also fostering employee awareness
listrik, terutama di kantor pusat, dan juga menumbuhkan through social media campaigns and competitions across all
kesadaran karyawan melalui kampanye media sosial dan branches and offices.
kompetisi di seluruh cabang dan kantor.
Manajemen risiko tetap menjadi landasan utama dalam upaya Risk management remains a cornerstone of our sustainability
keberlanjutan kami. Melalui Komite Manajemen Risiko (Risk efforts. Through the Risk Management Committee (RMC), we
Management Committee/RMC), kami berupaya untuk menilai continuously assess and address ESG-related risks, ensuring
dan menangani risiko-risiko yang berkaitan dengan ESG, serta the timely implementation of mitigation measures. Monthly
memastikan penerapan langkah-langkah mitigasi secara RMC meetings provide a structured platform to identify,
tepat waktu. Rapat bulanan RMC menyediakan platform analyze, and proactively respond to potential sustainability
terstruktur untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan secara risks, strengthening the Company’s resilience amid business
proaktif merespons potensi risiko keberlanjutan, sehingga dynamics.
memperkuat ketahanan Perseroan di tengah dinamika bisnis.
Di bidang pengembangan sumber daya manusia, kami secara In the realm of human capital development, we consistently
konsisten meningkatkan kompetensi karyawan melalui enhanced employee competencies through both online and
program pelatihan online dan offline. Secara khusus Perseroan offline training programs. Notably, the Company conducted
menyelenggarakan Pelatihan Credit Officer angkatan pertama the first batch of Credit Officer Training in Jakarta under the
di Jakarta dengan tema Mastering Credit Survey for Credit theme Mastering Credit Survey for Credit Officers, equipping
Officer, yang membekali para peserta dengan pengetahuan participants with essential knowledge and skills to enhance
dan keterampilan penting untuk meningkatkan kemampuan their professional capabilities. Beyond internal development,
profesional mereka. Selain pengembangan internal, Perseroan the Company also played an active role in financial literacy
juga berperan aktif dalam advokasi literasi keuangan dengan advocacy, organizing an educational session with students
menyelenggarakan sesi edukasi untuk siswa-siswi SMK Ora of SMK Ora Et Labora BSD Tangerang. This initiative helped
Et Labora BSD Tangerang. Inisiatif ini membantu para siswa students gain a deeper understanding of finance companies,
untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam prudent money management, and good financial habits from
mengenai perusahaan pembiayaan, pengelolaan keuangan an early age.
yang bijaksana, dan kebiasaan keuangan yang baik sejak dini.
Untuk memperkuat inisiatif tanggung jawab sosial kami, Further strengthening our social responsibility initiatives,
karyawan Perseroan bergabung dengan para sukarelawan the Company’s employees together other volunteers from
dari MPM Group untuk berpartisipasi dalam program Reviving MPM Group participated in the Reviving Our Rivers program
Our Rivers dalam rangka memperingati World River Day in commemoration of World River Day 2024. This initiative
2024. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran aimed to raise awareness about the importance of keeping
tentang pentingnya menjaga kebersihan sungai, mengingat rivers clean, given the persistent pollution challenges they
tantangan polusi yang dihadapi sungai. Dengan menanamkan face. By embedding sustainability into our operations, we not
keberlanjutan ke dalam operasi kami, kami tidak hanya only fulfill our environmental and social obligations but also
memenuhi kewajiban lingkungan dan sosial kami, tetapi juga create long-term value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi semua pemangku
kepentingan.
Prospek tahun 2025 Outlook for 2025
Menatap tahun 2025, kami mengantisipasi fokus yang Looking ahead to 2025, we anticipate a continued focus on
berkelanjutan untuk membangun kembali fondasi bisnis kami rebuilding our business foundation while addressing the
PT JACCS MPM Finance Indonesia
24 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
serta mengatasi tantangan NPF yang masih tinggi. Perseroan challenge of high NPF. The Company will prioritize expanding
akan memprioritaskan perluasan penjualan di segmen- sales in high-margin segments, implementing an enhanced
segmen yang memiliki margin tinggi, menerapkan sistem credit screening system, and strengthening collection
credit screening yang lebih baik, dan memperkuat proses processes. Market expansion will be a key agenda, particularly
penagihan. Perluasan pasar akan menjadi agenda utama, in East Java, Bali, and Nusa Tenggara, where we see potential
terutama di Jawa Timur, Bali, dan Nusa Tenggara, di mana growth in motorcycle financing. Operational efficiencies and
kami melihat adanya potensi pertumbuhan pembiayaan cost reductions will remain central to our strategy, ensuring a
sepeda motor. Efisiensi operasional dan pengurangan biaya more agile and resilient organization.
akan tetap menjadi fokus utama dari strategi kami, untuk
memastikan organisasi yang lebih fleksibel dan tangguh.
Penutup Final Remarks
Mewakili jajaran Direksi, saya ingin menyampaikan Representing the Board of Directors, I would like to extend
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Dewan my utmost appreciation to the Board of Commissioners, our
Komisaris, karyawan yang berdedikasi tinggi, dan mitra bisnis dedicated employees, and our valued business partners for
kami yang berharga atas dukungan yang tak tergoyahkan. their unwavering support. Despite the challenges, we have
Terlepas dari berbagai tantangan yang ada, kami telah made significant progress in strengthening our fundamentals,
membuat kemajuan yang signifikan dalam memperkuat and I am confident that we are well-positioned to achieve
fundamental kami, dan saya yakin bahwa kami berada sustainable growth in the years to come. Together, we will
pada posisi yang tepat untuk mencapai pertumbuhan yang continue to navigate the evolving landscape, unlocking new
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Bersama-sama, opportunities and driving value for all stakeholders.
kami akan terus menavigasi lanskap yang terus berkembang,
membuka peluang-peluang baru dan mendorong nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
KAZUHIRO INOUE
Direktur Utama
President Director
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT JACCS MPM Finance Indonesia
26 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Identitas Umum Perseroan 28
General Identity of the Company
Informasi Perubahan Nama 28
Information on Name Change
Sekilas Perseroan 29
The Company at a Glance
Jejak Langkah 30
Milestones
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan 32
Corporate Vision, Mission, and Values
Skala Usaha 34
Business Scale
Wilayah Operasional 34
Operational Area
Kegiatan Usaha 35
Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 37
Association Membership
Perubahan yang Bersifat Signifikan 37
Significant Changes
Struktur Organisasi 38
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris 40
Board of Commissioners' Profile
Profil Direksi 46
Board of Directors' Profile
Komposisi Pemegang Saham 53
Shareholder Composition
Struktur Kepemilikan Saham 54
Shareholding Structure
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali 56
Information on Majority and Controlling Shareholders
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura 56
Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Kronologis Pencatatan Saham 57
Share Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 57
Other Securities Listing Chronology
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal 57
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Sumber Daya Manusia 58
Human Resources
Teknologi Informasi (TI) 62
Information Technology (IT)
Informasi pada Situs Web Perseroan 65
Information on the Company’s Website
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IDENTITAS UMUM PERSEROAN
GENERAL IDENTITY OF THE COMPANY
Nama Perseroan Alamat [C.2] Tanggal Pendirian
Company Name Address Date of Establishment
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Kantor Pusat/Head Office 3 Mei 1990
Finance Indonesia Lippo Kuningan, Lantai/Floor 23 & 25 May 3, 1990
(JACCS MPM Finance Indonesia) Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12 Kuningan
Jakarta 12940 Indonesia
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Deed of Establishment
Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H., No. 26 telah disahkan Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H., No. 26 has been
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang ratified by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) melalui Surat (now the Minister of Law and Human Rights) through Decree
Keputusan No. C2-4110.HT.01.01.Th.90 tanggal 16 Juli 1990 No. C2-4110.HT.01.01.Th.90 dated July 16, 1990 and was
dan telah dipublikasikan dalam Berita Negara Republik published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 85 Tanggal 22 Oktober 1996, Tambahan No. 85 Dated October 22, 1996, Supplement to State Gazette
Lembar Negara No. 8963. No. 8963.
Akta Perubahan Terakhir Latest Amendment Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Resolutions Statement Amendment to
Perubahan Anggaran Dasar Perubahan Nama PT Mitra the Articles of Association on Change of Name of PT Mitra
Pinasthika Mustika Finance menjadi PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance to PT JACCS Mitra Pinasthika
Pinasthika Mustika Finance Indonesia No. 37 tanggal Mustika Finance Indonesia No. 37 dated December 6, 2019,
6 Desember 2019, yang dibuat di hadapan Jose Dima made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah Jakarta, which has been ratified by the Minister of Law and
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM Human Rights based on Decree dated December 10, 2019
berdasarkan Surat Keputusan Tanggal 10 Desember 2019 No. AHU-0103193.AH.01.02 YEAR 2019.
No. AHU-0103193.AH.01.02 TAHUN 2019.
Modal Dasar Layanan Konsumen Situs Web
Authorized Capital Customer Care Website
Rp1.224.475.000.000 1500309 www.jaccs-mpmfinance.com
Telepon Faksimile Email
Telephone Fax
(021) 29710100 (021) 29110313 corporate.secretary@jaccs-mpmfinance.com
INFORMASI PERUBAHAN NAMA
INFORMATION ON NAME CHANGE
Tahun perubahan nama Perseroan
Year of change of the Company name
1990 1993 2003 2012 2019
PT JACCS Mitra
PT Austindo PT Mitra Pinasthika Pinasthika Mustika
PT Elbatama PT Elbatama
Nusantara Jaya Mustika Finance Finance Indonesia
Securindo Finance
Finance (ANJF) (MPM Finance) (JACCS MPM Finance
Indonesia)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
28 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY AT A GLANCE
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia (the
(Perseroan) berdiri pada tanggal 3 Mei 1990, dengan nama Company) was established on May 3, 1990, under the name
PT Elbatama Securindo. Perseroan didirikan berdasarkan Akta PT Elbatama Securindo. The Company was founded based
Pendirian No. 26 tanggal 3 Mei 1990, yang dibuat di hadapan on Deed of Establishment No. 26, dated May 3, 1990, made
Rachmat Santoso, S.H., Notaris di Jakarta, sebagaimana before Rachmat Santoso, S.H., a Notary in Jakarta. This was
diperbaiki oleh Akta No. 327 tanggal 30 Juni 1990, dibuat di amended by Deed No. 327, dated June 30, 1990, also made
hadapan Rachmat Santoso, S.H., Notaris di Jakarta dan pada before Rachmat Santoso, S.H. On July 16, 1990, the Company
tanggal 16 Juli 1990 Perseroan memperoleh status hukum obtained legal status from the Minister of Justice of the
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Republic of Indonesia based on Decree No. C2-4110. HT.01.01.
Surat Keputusan Menteri Kehakiman No. C2-4110. HT.01.01. Th.90. Additionally, on July 26, 1990, the Company was
Th.90. Selanjutnya, pada tanggal 26 Juli 1990, Perseroan telah registered in the register book of the Central Jakarta District
didaftarkan pada buku register Pengadilan Negeri Jakarta Court No. 1583/1990 and was announced in the State Gazette
Pusat No. 1583/1990, dan telah diumumkan di Berita Negara of the Republic of Indonesia (BNRI) No. 85, along with its
Republik Indonesia (BNRI) No. 85 dan Tambahan Berita Supplement (TBNRI) No. 8963 on October 22, 1996.
Negara Republik Indonesia (TBNRI) No. 8963 pada tanggal 22
Oktober 1996.
Pada tahun 1993, Perseroan melakukan perubahan kegiatan In 1993, the Company changed its name to PT Elbatama
usaha menjadi Perusahaan pembiayaan, yang diikuti Finance in line with the change of its business activities as a
dengan perubahan nama menjadi PT Elbatama Finance. finance company. In 2000, PT Elbatama Finance was acquired
Seiring dengan perkembangan bisnisnya, PT Elbatama by PT Austindo Nusantara Jaya (ANJ) followed by a name change
Finance diambilalih oleh PT Austindo Nusantara Jaya (ANJ) from PT Elbatama Finance to PT Austindo Nusantara Jaya
pada tahun 2000, dan kemudian mengubah namanya Finance (ANJF). In 2010, PT Austindo Nusantara Jaya acquired
menjadi PT Austindo Nusantara Jaya Finance (ANJF) pada 94% of ANJ shares through PT Austindo Nusantara Jaya Rent
tahun 2003. Melalui PT Austindo Nusantara Jaya Rent (ANJR) (ANJR), a subsidiary of ANJ. And in 2012, ANJR divested ANJF
yang merupakan entitas anaknya, ANJ mengambilalih ANJF shares to PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM) followed by
dengan kepemilikan saham sebesar 94% pada tahun 2010. a name change in 2013 to PT Mitra Pinasthika Mustika Finance
Pada tahun 2012, ANJR melakukan divestasi saham ANJF (MPM Finance). In the same year, MPM also increased its share
kepada PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM) yang diikuti ownership in the Company from 64.9% to 99.9%.
dengan perubahan nama Perseroan menjadi PT Mitra
Pinasthika Mustika Finance (MPM Finance). Porsi kepemilikan
MPM atas saham Perseroan semakin bertambah dari 64,9%
menjadi 99,9% di tahun 2013.
Pada tahun 2014, MPM melakukan aksi korporasi berupa In 2014, MPM took a corporate action in merging its 2 (two)
penggabungan usaha (merger) 2 (dua) entitas anaknya, yaitu subsidiaries, namely MPM Finance and PT Sasana Artha
MPM Finance dan PT Sasana Artha Finance (SAF). Dalam Finance (SAF). In this corporate action, the Company emerged
merger ini, Perseroan menjadi penerima penggabungan as the surviving entity. Additionally, JACCS Co., Ltd. (JACCS), the
(surviving entity). Selanjutnya, JACCS Co., Ltd. (JACCS) yang holder of 40% of the paid-up capital of SAF, increased its paid-
merupakan pemegang 40% saham dari modal disetor SAF, up capital in the Company to 40%.
menambah modal disetor pada Perseroan menjadi 40%.
Pada tanggal 17 Mei 2017, MPM mengalihkan 20% kepemilikan On May 17, 2017, MPM transferred 20% of its shareholding in
saham di Perseroan kepada JACCS. Dengan demikian, JACCS the Company to JACCS, therefore, JACCS became the majority
secara resmi menjadi pemegang saham mayoritas dengan shareholder with 60% ownership and MPM 40%. In 2019,
kepemilikan 60% dan MPM dengan kepemilikan 40%. Langkah the Company changed its name to PT JACCS Mitra Pinasthika
strategis ini diikuti dengan perubahan nama Perseroan untuk Mustika Finance Indonesia (JACCS MPM Finance Indonesia) in
yang keempat kalinya menjadi PT JACCS Mitra Pinasthika accordance with the Decree of the Minister of Law and Human
Mustika Finance Indonesia (JACCS MPM Finance Indonesia) Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0103193AH.01.02.
sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi of 2019 on December 10, 2019. In 2021, the Company also
Manusia Republik Indonesia No. AHU-0103193AH.01.02. introduced its new logo on January 1, 2021.
Tahun 2019 tanggal 10 Desember 2019. Selain melakukan
perubahan nama, Perseroan juga memperkenalkan logo
baru pada tanggal 1 Januari 2021.
Pada tanggal 3 Mei 2024, Perseroan mendapatkan sertifikasi On May 3, 2024, the Company obtained an ISO/IEC certification
ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management Systems for ISO/IEC 27001: 2022 Information Security Management
(ISMS) yang menunjukkan bahwa Perseroan telah memenuhi Systems (ISMS), meeting international standards for
standar Internasional Sistem Manajemen Keamanan Information Security Management Systems in technology-
Informasi untuk proses pelayanan jasa keuangan berbasis based financial service processes.
teknologi informasi.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1990 1993 1994
Pendirian Perseroan dengan Perubahan nama dari PT Elbatama Perseroan telah memperoleh lisensi dalam
nama PT Elbatama Securindo. Securindo menjadi PT Elbatama Finance kegiatan usaha lembaga pembiayaan dari
yang diikuti dengan perubahan haluan Kementerian Keuangan.
Establishment of the Company bisnis menjadi perusahaan pembiayaan.
under the name of PT Elbatama The Company obtained the finance
Securindo. Change of name from PT Elbatama company license from the Ministry of
Securindo to PT Elbatama Finance followed Finance.
by a change of business direction to
become a finance company.
2017 2016 2015
• JACCS mengakuisisi 20% kepemilikan saham • Perseroan menerbitkan Medium Perseroan memperoleh
Perseroan dari MPM dan menjadi pemegang saham Term Notes (MTN) senilai Rp300 fasilitas pinjaman
mayoritas dengan kepemilikan 60%, sedangkan miliar. sindikasi luar negeri
MPM memegang 40% saham Perseroan. • Perseroan memperoleh fasilitas sebesar USD150 juta.
• Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman sindikasi pinjaman sindikasi luar negeri
luar negeri sebesar USD190 juta. sebesar USD133 juta. The Company received an
• Perseroan memperoleh peringkat AA- dari PT Fitch offshore syndicated loan
Ratings Indonesia (Fitch). • The Company issued Medium facility of USD150 million.
Term Notes (MTN) worth Rp300
• JACCS acquired 20% of the Company’s shares billion.
from MPM and became the majority shareholder • The Company received an
with 60% ownership, while MPM held 40% of the offshore syndicated loan facility of
Company’s shares. USD133 million.
• The Company secured an offshore syndicated loan
facility of USD190 million.
• The Company received AA- rating from PT Fitch 2021
Ratings Indonesia (Fitch).
Memperkenalkan logo
baru Perseroan.
2018 2019
Introduced the Company’s
• Perseroan memperoleh fasilitas • Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman new logo.
pinjaman sindikasi luar negeri sindikasi luar negeri sebesar USD250 juta.
sebesar USD333 juta. • Perseroan menerbitkan Obligasi MPM Finance I
• Perseroan memperoleh peringkat Tahun 2019 sebesar Rp664 miliar.
AA dari Fitch. • Perseroan berganti nama menjadi PT JACCS
• Total aset Perseroan mencapai Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
Rp10 triliun. (JACCS MPM Finance Indonesia).
• The Company received an offshore • The Company received an offshore syndicated
syndicated loan facility of USD333 loan facility of USD250 million.
million. • The Company issued MPM Finance Bonds I Year
• The Company received an AA rating 2019 amounting to Rp664 billion.
from Fitch. • The Company changed its name to PT JACCS
• The Company’s total assets Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
reached Rp10 trillion. (JACCS MPM Finance Indonesia).
PT JACCS MPM Finance Indonesia
30 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
2000 2003 2010
PT Elbatama Finance diakuisisi Perseroan melakukan perubahan ANJ mengakuisisi 94% saham ANJF
oleh PT Austindo Nusantara Jaya nama menjadi PT Austindo melalui PT Austindo Nusantara Jaya
(ANJ). Nusantara Jaya Finance (ANJF). Rent (ANJR), menjadikan perseroan
menjadi salah satu anak perusahaan
PT Elbatama Finance was acquired The Company changed its name to ANJ.
by PT Austindo Nusantara Jaya PT Austindo Nusantara Jaya Finance
(ANJ). (ANJF). ANJ acquired 94% of ANJF shares
through PT Austindo Nusantara Jaya
Rent (ANJR), making the Company
one of ANJ’s subsidiaries.
2014 2013 2012
• Perseroan melakukan merger dengan PT Persentase kepemilikan PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM)
Sasana Artha Finance (SAF) dan menjadi saham Perseroan oleh MPM mengakuisisi saham ANJF yang dimiliki
penerima penggabungan atau surviving entity. bertambah dari 64,9% menjadi ANJR serta mengubah namanya menjadi
• JACCS Co., Ltd. sebagai pemegang saham 99,9%. PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (MPM
dengan kepemilikan 40% dari modal disetor Finance).
SAF, melakukan peningkatan modal disetor The Company’s share
Perseroan menjadi 40%. ownership by MPM increased PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM)
• The Company merged with PT Sasana Artha from 64.9% to 99.9%. acquired ANJF shares owned by ANJR and
Finance (SAF) and became the surviving entity. changed its name to PT Mitra Pinasthika
• JACCS Co., Ltd. as a shareholder with 40% Mustika Finance (MPM Finance).
ownership of SAF’s paid-up capital, increased
the Company’s paid-up capital to 40%.
2022 2023 2024
• Perseroan menerbitkan Obligasi Perseroan menerbitkan Obligasi • Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan
Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Berkelanjutan I JACCS MPM Finance I JACCS MPM Finance Indonesia Tahap III Tahun
Indonesia Tahap I Tahun 2022 Indonesia Tahap II Tahun 2023 2024 senilai Rp500 miliar yang terdiri dari seri A
sebesar Rp600 miliar. senilai Rp400 miliar yang terdiri dari sebesar Rp150 miliar dan seri B sebesar Rp350
miliar.
• Perseroan memperoleh fasilitas seri A sebesar Rp170 miliar dan seri
• Perseroan meraih sertifikasi ISO/IEC 27001:2022
pinjaman sindikasi luar negeri B sebesar Rp230 miliar.
Information Security Management Systems (ISMS),
sebesar USD250 juta.
dan memenuhi standar internasional Sistem
• Perseroan menerbitkan Medium The Company issued JACCS MPM Manajemen Keamanan Informasi untuk proses
Term Notes (MTN) senilai Rp300 Finance Indonesia Shelf Registration pelayanan jasa keuangan berbasis teknologi
miliar. Bonds I Phase II Year 2023 worth informasi.
Rp400 billion consisting of series
• The Company issued JACCS MPM A amounting to Rp170 billion and • The Company issued JACCS MPM Finance
Finance Indonesia Shelf Registration series B amounting to Rp230 billion. Indonesia Shelf Registration Bonds I Phase III
Bonds I Phase I Year 2022 Year 2024 worth IDR500 billion consisting of
series A amounting to IDR150 billion and series
amounting to Rp600 billion.
B amounting to IDR350 billion.
• The Company received an offshore
• The Company obtained ISO/IEC 27001:2022
syndicated loan facility of USD250
certification for Information Security Management
million. Systems (ISMS), and met international standards
• The Company issued Medium Term for information security management in
Notes (MTN) worth Rp300 billion. technology-based financial services.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROAN
VISION, MISSION, AND VALUES OF THE COMPANY [C.1]
Visi
Vision
Menjadi perusahaan pembiayaan terpercaya yang memberikan
pelayanan terbaik dengan inovasi berkesinambungan bagi
seluruh masyarakat.
Misi
Mission
Memberikan solusi produk-produk pembiayaan yang dibutuhkan oleh masyarakat
dan sesuai dengan ketetapan perundangan dan ketentuan yang berlaku.
Memiliki sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, kreatif, inovatif, penuh
integritas serta melayani dengan hormat dan rendah hati.
Berorientasi terhadap kemajuan dan perkembangan masa depan yang dinamis
melalui keunggulan teknologi untuk memberikan keuntungan
terbaik bagi seluruh stakeholder.
Untuk tahun buku 2024, visi dan misi Perseroan telah ditinjau For the financial year 2024, the Company’s vision and mission
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga dinyatakan have been reviewed by the Board of Directors and the Board
masih layak dan sesuai dengan kondisi Perseroan saat ini. of Commissioners, and it has been confirmed relevant with
the current conditions of the Company.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
32 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nilai-Nilai Perseroan
Company Values
Perseroan senantiasa mengimplementasikan nilai-nilai serta The Company always implements the values and work culture
budaya kerja yang tertuang dalam nilai-nilai Perseroan “FAST contained in the Company's values “FAST FRIENDLY”.
FRIENDLY”.
FOCUS ACCURATE SPEED
Fokus pada kebutuhan Menyediakan solusi yang tepat Memberikan pelayanan
konsumen sesuai kebutuhan konsumen yang cepat
TRUST FAIR RESPECT
Menjadi mitra Menjaga terlaksananya hak dan Menghormati
yang dapat dipercaya kewajiban konsumen & Perseroan konsumen
INTEGRITY EMPATHY NURTURANCE
Bertindak sesuai dengan ketentuan Dapat merasakan perasaan konsumen Peduli kepada
dan tanpa pamrih namun tidak hanyut dalam suasananya kebutuhan konsumen
DYNAMIC LISTEN YES, WE CAN!
Selalu bersemangat dalam Menjadi pendengar yang baik Kita PASTI Bisa
melayani konsumen untuk konsumen
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE [C.3]
Skala usaha Perseroan pada posisi 31 Desember 2024 dalam The scale of the Company's business as of December 31, 2024,
perbandingan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai compared to the last 3 (three) years, is as follows:
berikut:
Jumlah Aset dan Liabilitas Perseroan
Total Assets and Liabilities of the Company
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
Keterangan 2024 2023 2022 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Jumlah Aset 6.857.317 8.158.042 8.292.807 Total Assets
Jumlah Liabilitas 5.422.883 6.450.979 6.551.977 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.434.434 1.707.063 1.740.830 Total Equity
PT JACCS MPM Finance Indonesia
34 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Berikut lokasi kantor cabang dan kantor pemasaran The following is the location of branch offices and marketing
berdasarkan wilayah operasionalnya: offices based on their operational areas:
KALIMANTAN
11 cabang dan
2 kantor pemasaran
11 branch offices and
2 marketing offices
Kalimantan
Sumatra
Sulawesi
SUMATRA
19 cabang Jabodetabek
Greater Jakarta
19 branch offices
Bali Nusa Tenggara
Jawa
JABODETABEK Java
GREATER JAKARTA
9 cabang
9 branch offices
JAWA/JAVA BALI & NUSA TENGGARA SULAWESI
33 cabang dan 11 cabang dan 1 kantor pemasaran 7 kantor cabang
2 kantor pemasaran 11 branch offices and 7 branch offices
33 branch offices and 1 marketing office
2 marketing offices
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki total 90 kantor cabang
dan 5 kantor pemasaran di seluruh Indonesia.
As of December 31, 2024, the Company had a total of 90 branch offices and 5 marketing
offices throughout Indonesia.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan Based on the Articles of Association, the Company carries out
kegiatan usaha yang meliputi: business activities which include:
1. Pembiayaan Investasi 1. Investment Financing
2. Pembiayaan Modal Kerja 2. Working Capital Financing
3. Pembiayaan Multiguna 3. Multipurpose Financing
4. Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan persetujuan 4. Other financing business activities based on OJK approval
OJK
Berdasarkan keputusan Menteri Keuangan No. 68/ Based on Minister of Finance Decree No. 68/KMK.017/1994
KMK.017/1994 tanggal 5 Maret 1994 sebagaimana telah dated March 5, 1994 as amended by Minister of Finance
diubah dengan Keputusan Menteri Keuangan No. Kep-421/ Decree No. Kep-421/KM.6/2003 dated December 1, 2003
KM.6/2003 tanggal 1 Desember 2003 dan Keputusan Menteri and Minister of Finance Decree No. Kep-143/KM.10/2012
Keuangan No. Kep-143/KM.10/2012 tanggal 16 Maret 2012, dated March 16, 2012, the Company has a license to conduct
Perseroan memiliki izin untuk menjalankan usaha sebagai business as a financing institution. The Company’s financing
lembaga pembiayaan. Usaha pembiayaan yang dilakukan business includes:
Perseroan di antaranya:
Pembiayaan Konsumen Consumer Finance
Kegiatan pembiayaan konsumen yang dilakukan Perseroan The Company’s consumer finance activities include:
meliputi:
1. Pembiayaan Kendaraan Roda Empat 1. Four-wheeled Vehicle Financing
Perseroan menyediakan fasilitas pembiayaan kendaraan The Company provides financing facilities for four-
roda empat untuk keperluan pribadi atau komersial wheeled vehicles for personal or commercial purposes
(baik kendaraan baru maupun kendaraan bekas). Jenis (both new and used vehicles). Types of vehicles available
kendaraan yang dapat dibiayai meliputi sedan, jeep, for financing include sedans, jeeps, minibuses, pickups,
minibus, pickups, light truck, dan heavy truck. light trucks, and heavy trucks.
2. Pembiayaan Kendaraan Roda Dua 2. Two-wheeled Vehicle Financing
Perseroan berfokus pada pembiayaan sepeda motor baru, The Company focuses on financing new motorcycles,
terutama merek Honda melalui sinergi yang baik dengan especially Honda Brand through good synergy with MPM
grup MPM, khususnya MPMMulia dan MPMMotor. Selain group, particularly MPMMulia and MPMMotor. In addition,
itu, Perseroan juga menyediakan pembiayaan motor the Company also provides used motorcycle financing
bekas melalui jaringan showroom rekanan yang luas. through an extensive network of showroom partners.
3. Fasilitas Dana 3. Funding Facility
Pembiayaan dengan tujuan pemenuhan kebutuhan Financing designed to meet debtors’ consumption needs
konsumtif bagi debitur dengan beragam tujuan/ for a variety of purposes/multipurposes, such as children’s
multiguna, misal untuk keperluan biaya sekolah anak, school fees, hospital fees, and house renovations, among
biaya rumah sakit hingga renovasi rumah, dan lain-lain. others.
4. Pembiayaan Multiproduk 4. Multiproduct Financing
Perseroan menyediakan fasilitas pembiayaan untuk The Company provides financing facilities for household
keperluan pengadaan rumah tangga dan elektronik. and electronic procurement purposes.
5. Sewa Pembiayaan 5. Finance Lease
Dalam bidang usaha sewa pembiayaan, Perseroan In the finance lease business, the Company provides
menyediakan fasilitas pembiayaan untuk memenuhi financing facilities to meet capital needs in various
kebutuhan modal di industri, termasuk manufaktur, industries, such as manufacturing, plantations,
perkebunan, transportasi, properti, logistik, dan transportation, property, logistics, and mining in
pertambangan di Indonesia. Jenis barang modal yang Indonesia. Types of capital goods available for financing
PT JACCS MPM Finance Indonesia
36 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dibiayai meliputi alat berat (excavator, wheel loader, forklift, include heavy equipment (excavators, wheel loaders,
crane, bulldozer) dan mesin (printing, molding) baik dalam forklifts, cranes, bulldozers) and machines (printing,
keadaan baru atau bekas. molding) for either new or used products.
Perusahaan memutuskan untuk mengakhiri bisnis ini pada The Company decided to terminate this business in 2025
tahun 2025 dan hanya mempertahankan portofolionya with only maintaining its portfolio until its maturity.
hingga jatuh tempo.
Produk Berdasarkan Jenis Aset Products by Asset Type
Portofolio produk berdasarkan jenis aset, adalah sebagai The product portfolio based on asset type is as follows:
berikut:
a. Mobil Baru dan Mobil Bekas a. New Cars and Used Cars
b. Motor Baru dan Motor Bekas b. New Motorcycles and Used Motorcycles
c. Fasilitas Dana – Mobil dan Motor c. Funding Facility - Cars and Motorcycles
d. Multiproduk d. Multiproduct
e. Alat Berat (Truk dan alat transportasi umum, Mesin-mesin, e. Heavy Equipment (Trucks, public transportations,
Lain-lain) Machineries, etc.)
f. Properti f. Property
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP [C.5]
Dalam rangka mendukung pengembangan dan memperluas In order to support the development and expand business
jaringan bisnis serta meningkatkan kredibilitas, Perseroan network as well as enhance credibility, the Company actively
berpartisipasi aktif dalam keanggotaan asosiasi. Hingga 31 participates in association membership. Until December
Desember 2024, keanggotaan asosiasi yang diikuti Perseroan, 31, 2024, the association memberships that the Company
antara lain: participated in, among others:
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Lingkup Nasional/Internasional
Association Name Asosiasi National/International Scope
Position in the
Association
APPI (Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia) Anggota Nasional
APPI (Indonesian Financial Services Association) Member National
BMPPVI (Badan Mediasi Pembiayaan, Pegadaian dan Ventura Indonesia) Anggota Nasional
BMPPVI (Indonesian Financing, Pawnshop and Venture Mediation Board) Member National
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES [C.6]
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan Until the end of 2024, there was no significant change in the
yang terjadi pada Perseroan. Company.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Per 1 Januari 2025
As of January 1, 2025 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
President Director
KAZUHIRO INOUE
Collection Director Retail Business Director
SUPRIYANTO GESTIK DWI PUJI
Collection Sales &
NUGROHO BUDI Marketing
SANTOSO (WEST) MELINDA
NOPAN ADIPUTRA
(EAST)
Regional Manager (Retail)
Legal & Litigation LINA FARIDA Sumatra
DWI ARYANI
RONALD WIDIJA Jawa/Java I
FAJAR NUGROHO Jawa/Java II & Kalimantan
WILDAN MUFLIHIN Jawa/Java III
Asset Management ICHWAN DWI PRATOMO Indonesia Timur/East Indonesia
ADE PUTU DILARSE
Regional Manager
(Corporate)
WILLY SETYADI
(Sumatra & Jawa/Java)
DJONI
(Kalimantan &
Sulawesi)
*per Maret 2025/as March 2025
PT JACCS MPM Finance Indonesia
38 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nomination & Risk
Audit
Remuneration Monitoring
Committee
Committee Committee
Internal Audit
Compliance
RINO BAYU Executive Assistant
-
IRAWAN*
Finance, Technology & Operations Business Development &
Risk Director
Director Corporate Planning Director HANDOKO
HAJIMU YUKIMOTO KAZUNORI INOUE
Finance & Business
Accounting Credit Risk, Fraud
Development & Operational Risk
FRANSISCUS ASISI Human Capital
NOVA NANCY Management
ADI HARI SUDIRJO RIO ANDERSEN
KARISOH** -
General Affair &
Operations Customer Relations
LINGLING & Customer Care
LIESUANTO
Information
Technology
GUNAWAN SUKIRNO
Corporate
Secretary Expert
SUVIANA
* Mengundurkan diri di bulan September 2024, dan bergabung kembali di per Maret 2025./Resigned in September 2024, and rejoined in March 2025.
** Per Maret 2025/As of March 2025
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
TAKESHI KOBAYASHI
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Jepang
Citizenship Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar biasa
Appointment
tanggal 26 juni 2024.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated June 26, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Hukum dari Keio University (1993). Bachelor’s Degree in Laws from Keio University (1993).
Riwayat Jabatan Employment History
• International Business Division General Manager, JACCS • International Business Division General Manager, JACCS
Co., Ltd (2023 -2024). Co., Ltd (2023 -2024).
• Management Consulting Manager, PT Panin Internasional • Management Consulting Manager, PT Panin Internasional
(2022-2023). (2022-2023).
• International Corporate Relations Manager, PT Dai-ichi • International Corporate Relations Manager, PT Dai-ichi
Life Insurance Company, Limited. (2013-2022). Life Insurance Company, Limited. (2013-2022).
• Group Pension Assistant Manager, PT Dai-ichi Life • Group Pension Assistant Manager, PT Dai-ichi Life
Insurance Company, Limited. (2010-2013) Insurance Company, Limited. (2010-2013).
• International Credit Section Assistant Manager, PT Dai-ichi • International Credit Section Assistant Manager, PT Dai-ichi
Mutual Life Insurance Company (2007-2010). Mutual Life Insurance Company (2007-2010).
• Capital Market Dept Assistant Manager, PT Dai-ichi Mutual • Capital Market Dept Assistant Manager, PT Dai-ichi Mutual
Life Insurance Company (2002 – 2007). Life Insurance Company (2002 – 2007).
• Assistant Manager Representative Office in Frankfurt • Assistant Manager Representative Office in Frankfurt
Germany, PT Dai-ichi Mutual Life Insurance Company Germany, PT Dai-ichi Mutual Life Insurance Company
(2000 – 2002). (2000 – 2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Member of the Company’s Nomination and Remuneration
(2024-sekarang). Committee (2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
40 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
BENNY REDJO SETYONO
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment tanggal 15 Februari 2022.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated February 15, 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia (1985). • Bachelor of Economics in Accounting, University of
Indonesia (1985).
• Master of Business Administration, University of Southern • Master of Business Administration, University of Southern
California (1991). California (1991).
• Master of Accounting, University of Southern California • Master of Accounting, University of Southern California
(1992). (1992).
Riwayat Jabatan Employment History
• Komisaris Perseroan (2024-sekarang). • Commissioner of the Company (2024-present).
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Pemantau Risiko, • Independent Commissioner and Chairman of Risk
PT Astra Aviva Life Insurance (2014-2019). Monitoring Committee, PT Astra Aviva Life Insurance (2014-
2019).
• Direktur Utama, PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills (2014- • President Director, PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills (2014-
2018). 2018).
• Komisaris di PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills (2012- • Commissioner at PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills (2012-
2014). 2014)
• Direktur di PT Toyota Astra Motor (2003-2011). • Director at PT Toyota Astra Motor (2003-2011).
• Direktur di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia • Director at PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2000-
(2000-2002). 2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Company’s Nomination and Remuneration
(2020-sekarang). Committee (2020-present).
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit dan • Independent Commissioner, Chairman of Audit Committee
anggota Komite Pemantau Risiko, PT Asuransi Jiwa Astra and member of Risk Monitoring Committee, PT Asuransi
(2020-sekarang). Jiwa Astra (2020-present).
• Anggota Komite Audit di PT XL Axiata Tbk (2019-sekarang). • Member of Audit Committee, PT XL Axiata Tbk
(2019-present).
• Komisaris Independen, anggota Komite Audit dan GCG di • Independent Commissioner, member of Audit Committee
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (2019-sekarang). and member of GCG Committee, PT Mitra Pinasthika
Mustika Tbk (2019-present).
• Direktur Utama di PT Industri dan Perdagangan Bintraco • President Director, PT Industri dan Perdagangan Bintraco
Dharma Tbk (2022-sekarang). Dharma Tbk (2022-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
CHIHIRO USHIGOME
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Jepang
Citizenship Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment tanggal 24 Januari 2024.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 24, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Bisnis, Risho University, Jepang (2006). Bachelor’s Degree in Business, Risho University, Japan (2006).
Riwayat Jabatan Employment History
• Komisaris Perseroan (2024-sekarang). • Commissioner of the Company (2024-present).
• International Business Division, JACCS Co., Ltd. (2022– • International Business Division, JACCS Co., Ltd.
sekarang). (2022-present).
• Business Advisor, PT JACCS MPM Finance Indonesia (2019– • Business Advisor, PT JACCS MPM Finance Indonesia (2019-
2022). 2022).
• Promotion Section International Business Division, JACCS • Promotion Section International Business Division, JACCS
Co., Ltd. (2017-2019). Co., Ltd. (2017-2019).
• International Business Planning Division, JACCS Co., Ltd. • International Business Planning Division, JACCS Co., Ltd.
(2014-2016). (2014-2016).
• Sales Representative Nagoya branch office, JACCS Co., Ltd. • Sales Representative Nagoya branch office, JACCS Co., Ltd.
(2009-2014). (2009-2014).
• Sales Representative Saitama Nishi branch office, JACCS • Sales Representative Saitama Nishi branch office, JACCS
Co., Ltd. (2006-2009). Co., Ltd. (2006-2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024-sekarang). Member of the Company’s Risk Monitoring Committee
(2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
42 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
JOSAPHAT BUDISATYAWIRA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment tanggal 27 Januari 2023.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 27, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Gelar Diploma (D3) Informatika & Manajemen dari UPN Diploma (D3) Informatics & Management from UPN Veteran
Veteran dan Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas and Bachelor of Economics Management, Prof. Dr. Moestopo
Prof. Dr. Moestopo (1984). University (1984).
Riwayat Jabatan Employment History
• Komisaris Independen Perseroan (2016-sekarang). • Independent Commissioner of the Company (2016-present).
• Group Head Internal Audit, PT Wahana Optima Permai • Group Head of Internal Audit, PT Wahana Optima Permai
(2014-2015). (2014-2015).
• Audit Manager, IT & Operations Audit Department, PT Bank • Audit Manager, IT & Operations Audit Department, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2013-2013). Mandiri Persero Tbk (2013-2013).
• Retail Product & Distribution Audit Department II, Retail • Retail Product & Distribution Audit Department II, Retail
Audit Group, Direktorat Internal Audit, PT Bank Mandiri Audit Group, Directorate of Internal Audit at PT Bank
(Persero) Tbk (2011-2012). Mandiri (Persero) Tbk (2011-2012).
• Audit Development & Assurance Department, Direktorat • Audit Development & Assurance Department, Directorate
Internal Audit di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2009-2010). of Internal Audit at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2009-
2010).
• IT Audit Department, Internal Audit Department di PT Bank • IT Audit Department, Internal Audit Department at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (1993-2009). Mandiri (Persero) Tbk (1993-2009).
• Technology & Information System Service di PT Bank • Technology & Information System Service at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (1993-1999). Mandiri (Persero) Tbk (1993-1999).
• Programmer & Technical Support Desk System Technology • Programmer & Technical Support Desk System Technology
di PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero) (1989-1999). at PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero) (1989-1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Audit Perseroan (2019-sekarang). • Chairman of the Company’s Audit Committee
(2019-present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
(2017-sekarang). Committee (2017-present).
• Anggota Komite Audit, PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk • Member of Audit Committee, PT Mitra Pinasthika Mustika
(2024-sekarang). Tbk (2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ALIP
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment tanggal 24 Januari 2024.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 24, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1998). • Bachelor of Economics, Trisakti University (1998).
• Master of Business Administration (MBA), Kellogg School • Master of Business Administration (MBA), Kellogg School
of Management, Northwestern University dan The Hong of Management, Northwestern University dan The Hong
Kong University of Science and Technology (2013). Kong University of Science and Technology (2013).
Riwayat Jabatan Employment History
• Komisaris Independen Perseroan (2024-sekarang). • Independent Commissioner of the Company (2024-present).
• Anggota Komite Audit, PT Baramulti Suksessarana Tbk • Member of Audit Committee, PT Baramulti Suksessarana
(2018-2024). Tbk (2018-2024).
• Principal Arghajata Consulting (2007-2010). • Principal Arghajata Consulting (2007-2010).
• Senior Manager, Ernst & Young (1999-2007). • Senior Manager, Ernst & Young (1999-2007).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024-sekarang). • Chairman of the Company’s Risk Monitoring Committee
(2024-present).
• Direktur & Partner, PT AJCapital Advisory (2011-sekarang). • Director & Partner, PT AJCapital Advisory (2011-present).
• Komisaris Independen, PT Heritage Menteng Realty Tbk • Independent Commissioner, PT Heritage Menteng Realty
(2019-sekarang). Tbk (2019-present).
• Anggota Komite Audit, PT Intiland Development Tbk • Member of Audit Committee, PT Intiland Development Tbk
(2021-sekarang). (2021-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
44 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS
INDEPENDEN
STATEMENT OF INDEPENDENCE INDEPENDENT COMMISSIONERS
Pernyataan Komisaris Independen Komisaris Independen
Statement of Independent Commissioner Independent Commissioner
Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Have not served in or held any authority and responsibilities to plan, lead, control, or supervise
the Company's activities in the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Do not possess direct or indirect ownership of shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Do not have direct or indirect business relationships related to the Company’s activities.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tanggal 28 Juni 2024, terjadi perubahan komposisi On June 28, 2024, there was a change in the composition
Dewan Komisaris Perseroan, Bapak Toshiya Kaname tidak lagi of the Company's Board of Commissioners. Mr. Toshiya
menjabat sebagai Komisaris Utama digantikan oleh Bapak Kaname stepped down as President Commissioner and was
Takeshi Kobayashi berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler succeeded by Mr. Takeshi Kobayashi. This change was made
Pemegang Saham sebagai pengganti dari Rapat Umum in accordance with the Circular Resolution of Shareholders in
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 26 Juni 2024. lieu of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
June 26, 2024.
Sebelum Perubahan Sesudah Perubahan
Before the Change After the Change
(per 28 Juni 2024/as of June 28, 2024)
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Toshiya Kaname Komisaris Utama Takeshi Kobayashi Komisaris Utama
President Commissioner President Commissioner
Benny Redjo Setyono Komisaris Benny Redjo Setyono Komisaris
Commissioner Commissioner
Chihiro Ushigome Komisaris Chihiro Ushigome Komisaris
Commissioner Commissioner
Josaphat Budisatyawira Komisaris Independen Josaphat Budisatyawira Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Alip Komisaris Independen Alip Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
KAZUHIRO INOUE
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Jepang
Citizenship Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment
tanggal 24 Januari 2024.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 24, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Pendidikan, Universitas Gakugei Tokyo (1998). Bachelor’s Degree in Education, Tokyo Gakugei University
(1998).
Riwayat Jabatan Employment History
• Direktur Utama Perseroan (2024 – sekarang). • President Director of Company (2024 – present).
• Direktur Perseroan (2023 – 2024). • Director of the Company (2023 – 2024).
• Chief Manager – International Business Division, JACCS Co., • Chief Manager – International Business Division, JACCS Co.,
Ltd. (2015 – 2022). Ltd. (2015 – 2022).
• Executive Manager of Sales Management Division, JACCS • Executive Manager of Sales Management Division, JACCS
International Vietnam Finance Co., Ltd. (2013 – 2015). International Vietnam Finance Co., Ltd. (2013 – 2015).
• West-Japan Shopping Credit Promotion Division, JACCS Co., • West-Japan Shopping Credit Promotion Division, JACCS Co.,
Ltd. (2008 – 2013). Ltd. (2008 – 2013).
• Credit Card Promotion Division, JACCS Co., Ltd. (2003 – • Credit Card Promotion Division, JACCS Co., Ltd. (2003 –
2008). 2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Has no concurrent positions at other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
46 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
HAJIMU YUKIMOTO
Direktur Keuangan
Finance Director
Kewarganegaraan Jepang
Citizenship Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment
tanggal 4 Mei 2023.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated May 4, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Bahasa Asing, Universitas Osaka, Jepang (1987) Bachelor’s Degree in Foreign Language, Osaka University,
Japan (1987)
Riwayat Jabatan Employment History
• Direktur Perseroan (2014 – sekarang). • Director of the Company (2014 – present).
• Direktur Utama Perseroan (2013 - 2014). • President Director of the Company (2013 - 2014).
• Direktur Keuangan Perseroan (2010 - 2013). • Finance Director of the Company (2010 - 2013).
• Chief Manager Divisi Corporate Business Solution, Resona • Chief Manager of Corporate Business Solution Division at
Bank, Ltd (2010 - 2010). Resona Bank, Ltd (2010 - 2010).
• Wakil Presiden Direktur, PT Bank Resona Perdania (2005 - • Vice President Director, PT Bank Resona Perdania (2005 -
2010). 2010).
• Direktur, PT Bank Daiwa Perdania (PT Bank Resona • Director, PT Bank Daiwa Perdania (PT Bank Resona
Perdania) (2003 - 2005). Perdania) (2003 - 2005).
• Senior Manager Divisi Corporate Business, Daiwa Bank • Senior Manager of Corporate Business Division at Daiwa
Holding, Inc. (2002 - 2003). Bank Holding, Inc. (2002 - 2003).
• Senior Manager Divisi International di The Daiwa Bank • Senior Manager of International Division at Daiwa Bank
Limited (2000 - 2002). Limited (2000 - 2002).
• General Manager Business Department Kantor Pusat di PT • General Manager of Business Department – Head Office at
Bank Daiwa Perdania (PT Bank Resona Perdania) (1993 - PT Bank Daiwa Perdania (PT Bank Resona Perdania) (1993
2000). - 2000).
• Chief Officer of Business Promotion Section di The Daiwa • Chief Officer of Business Promotion Section at Daiwa Bank
Bank Limited, Cabang Sakuragawa (1992 - 1993). Limited, Sakuragawa Branch (1992 - 1993).
• Overseas Trainee di The Daiwa Bank Limited (1991 - 1992). • Overseas Trainee at Daiwa Bank Limited (1991 - 1992).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Has no concurrent positions at other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KAZUNORI INOUE
Direktur
Director
Kewarganegaraan Jepang
Citizenship Japanese
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment
tanggal 24 Januari 2024.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 24, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Nihon University (1999) Bachelor of Economics from Nihon University (1999)
Riwayat Jabatan Employment History
• Direktur Perseroan (2024-sekarang). • Director of the Company (2024-present).
• Senior Manager - International Business Division, JACCS • Senior Manager - International Business Division, JACCS
Co., Ltd. (2023-2024). Co., Ltd. (2023-2024)
• Senior Vice President of Credit Control Unit and Internal • Senior Vice President of Credit Control Unit and Internal
Control Unit, JACCS Finance Philippines Corporation (2021- Control Unit, JACCS Finance Philippines Corporation (2021-
2023). 2023).
• Senior Adviser - International Business Division, JACCS Co., • Senior Adviser - International Business Division, JACCS Co.,
Ltd. (2018-2023). Ltd. (2018-2023).
• Senior Adviser - Credit Screening and Operation • Senior Adviser - Credit Screening and Operation
Department, JACCS Co., Ltd. (2013-2018). Department, JACCS Co., Ltd. (2013-2018).
• General Secretary, JACCS Labor Union (2011-2013). • General Secretary, JACCS Labor Union (2011-2013).
• Auto loans manager, Yokohama Branch, JACCS Co., Ltd. • Auto loans manager, Yokohama Branch, JACCS Co., Ltd.
(2010-2011). (2010-2011).
• Auto Loans Promotion Department, JACCS Co., Ltd. (2004- • Auto Loans Promotion Department, JACCS Co., Ltd. (2004-
2010). 2010).
• Sales representative - Nagoya Branch Office, JACCS Co., Ltd. • Sales representative - Nagoya Branch Office, JACCS Co., Ltd.
(1999-2004). (1999-2004).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Has no concurrent positions at other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
48 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
SUPRIYANTO
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment tanggal 10 Oktober 2023.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated October 10, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Gunadarma • Bachelor of Economics in Accounting, Universitas
(1999). Gunadarma (1999).
• Magister Manajemen Sistem Informasi, Sistem Informasi • Master’s Degree in Management Information Systems,
Bisnis, Universitas Gunadarma (2004). Business Information Systems, Universitas Gunadarma
(2004).
Riwayat Jabatan Employment History
• Direktur Perseroan (2020 – sekarang). • Director of the Company (2020 – present).
• Executive Vice President, Compliance Department Head, • Executive Vice President, Compliance Department Head,
PT Bank Mizuho Indonesia (2020). PT Bank Mizuho Indonesia (2020).
• Executive Vice President, Credit Risk Control Department • Executive Vice President, Credit Risk Control Department
Head, PT Bank Mizuho Indonesia (2011 – 2020). Head, PT Bank Mizuho Indonesia (2011 – 2020).
• Vice President, Risk Management Department Head, • Vice President, Risk Managements Department Head,
PT Bank Chinatrust Indonesia (2010 – 2011). PT Bank Chinatrust Indonesia (2010 – 2011).
• Assistant Vice President, Risk Management Department • Assistant Vice President, Risk Management Department
Head, PT Bank Hana (2008 – 2010). Head, PT Bank Hana (2008 – 2010).
• Assistant Manager di PT Bank UOB Indonesia (2007 – 2008). • Assistant Manager at PT Bank UOB Indonesia (2007 – 2008).
• Assistant Manager di PT Bank Finconesia (2003 – 2008). • Assistant Manager at PT Bank Finconesia (2003 – 2007).
• Sub Manager di PT Bank Danamon Indonesia (1996 – 2003). • Sub Manager at PT Bank Danamon Indonesia (1996 – 2003).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Has no concurrent positions at other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
GESTIK DWI PUJI M
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment
tanggal 24 Januari 2024.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated January 24, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya (1989). Bachelor of Economics from Brawijaya University (1989).
Riwayat Jabatan Employment History
• Direktur Perseroan (2023 - Sekarang). • Director of the Company (2023 – Present).
• Sales Marketing Division Head Perseroan (2020 - 2023). • Sales Marketing Division Head of the Company (2020 – 2023).
• Sales and Distribution Division Head - Wilayah Timur, • Sales and Distribution Division Head - East Area, PT Mitra
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (2016 - 2020). Pinasthika Mustika Finance (2016 – 2020).
• Deputy Sales and Distribution Division Head, PT Mitra • Deputy Sales and Distribution Division Head, PT Mitra
Pinasthika Mustika Finance (2014 - 2016). Pinasthika Mustika Finance (2014 – 2016).
• Regional Manager, PT Sasana Artha Finance (2007 - 2013). • Regional Manager, PT Sasana Artha Finance (2007 – 2013).
• Area Manager, PT Sasana Artha Finance (2004 - 2006). • Area Manager, PT Sasana Artha Finance (2004 – 2006).
• Branch Manager, PT Sasana Artha Finance (1999 - 2003). • Branch Manager, PT Sasana Artha Finance (1999 – 2003).
• Senior AR Contributor, PT Mitra Pinasthika Mustika (1997 • Senior AR Contributor, PT Mitra Pinasthika Mustika (1997
- 1999). - 1999).
• Tax and Budget Officer, PT Mitra Pinasthika Mustika (1994 • Tax and Budget Officer, PT Mitra Pinasthika Mustika (1994
- 1996). - 1996).
• Accounting Supervisor, PT Mitra Pinasthika Mustika (1990 • Accounting Supervisor, PT Mitra Pinasthika Mustika (1990
- 1993). - 1993).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Has no concurrent positions at other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
50 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
HANDOKO
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Sirkuler Pemegang
Pengangkatan Saham sebagai pengganti dari Rapat
Legal Basis of Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Appointment tanggal 8 November 2024.
Circular Resolution of Shareholders in
lieu of Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated November 8, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Jayabaya (1997). • Bachelor of Civil Engineering from Jayabaya University
(1997).
• Gelar Magister Manajemen dari Universitas Tarumanegara • Master of Management Degree from Tarumanegara
(2000). University (2000).
Riwayat Jabatan Employment History
• Direktur Perseroan (2024-sekarang). • Director of the Company (2024-present).
• Credit Risk, Fraud and Operation Risk Management Division • Credit Risk, Fraud and Operation Risk Management Division
Head Perseroan. (2021 – 2024). Head of the Company. (2021 – 2024).
• Credit General Manager, PT Clipan Finance Indonesia Tbk. • Credit General Manager, PT Clipan Finance Indonesia Tbk.
(2016 – 2021). (2016 – 2021).
• Head of Credit Operation, PT UAF Jaminan Kredit. (2015 – • Head of Credit Operation, PT UAF Jaminan Kredit. (2015 –
2016). 2016).
• Credit & Risk Management Division Head, PT Kencana • Credit & Risk Management Division Head, PT Kencana
Internusa Artha Finance. (2012 – 2015). Internusa Artha Finance. (2012 – 2015).
• Credit Control Department Head, PT Dipo Star Finance. • Credit Control Department Head, PT Dipo Star Finance.
(2011 – 2012). (2011 – 2012).
• Senior Credit Manager, PT Adira Quantum Multifinance. • Senior Credit Manager, PT Adira Quantum Multifinance.
(2010 – 2011). (2010 – 2011).
• Business Analyst Manager – U Finance Indonesia. (2006 – • Business Analyst Manager – U Finance Indonesia. (2006 –
2010). 2010).
• Credit Risk Management Supervisor, PT Bank Buana • Credit Risk Management Supervisor, PT Bank Buana
Indonesia. (2005 – 2006). Indonesia. (2005 – 2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Has no concurrent positions at other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with the Board of Commissioners member(s),
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Board of Directors member(s), or the Majority Shareholder.
Utama.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Terjadi perubahan komposisi Direksi Perseroan di tahun There was a change in the composition of the Company's
2024, dengan berakhirnya masa jabatan Bapak Venky Charles Board of Directors in 2024, with the expiration of the term
Sutiono, dan pengangkatan Bapak Handoko menjabat sebagai of office of Mr. Venky Charles Sutiono, and the appointment
Direktur berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Pemegang of Mr. Handoko as Director pursuant to Circular Resolution
Saham sebagai pengganti dari Rapat Umum Pemegang of Shareholders in lieu of Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa tanggal 8 November 2024. Shareholders dated November 8, 2024.
Sebelum Perubahan Sesudah Perubahan
Before the Change After the Change
(per 9 Desember 2024/as of December 9, 2024)
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Kazuhiro Inoue Direktur Utama Kazuhiro Inoue Direktur Utama
President Director President Director
Hajimu Yukimoto Direktur Keuangan Hajimu Yukimoto Direktur Keuangan
Finance Director Finance Director
Gestik Dwi Puji M Direktur Gestik Dwi Puji M Direktur
Director Director
Supriyanto Direktur Supriyanto Direktur
Director Director
Kazunori Inoue Direktur Kazunori Inoue Direktur
Director Director
Venky Charles Sutiono Direktur Handoko Direktur
Director Director
PT JACCS MPM Finance Indonesia
52 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
Perseroan bukanlah merupakan perusahaan publik yang The Company is not a public company offering its shares to
menawarkan sahamnya kepada masyarakat umum. Oleh the general public. Therefore, information related to share
karena itu, informasi terkait kepemilikan saham oleh ownership by the public whether grouped by institutions,
publik baik yang pengelompokannya berdasarkan institusi, ownership of less than 5% or the 20 largest shareholders is
kepemilikan kurang dari 5% ataupun 20 pemegang saham not relevant to be disclosed in this Report.
terbesar tidaklah relevan untuk disajikan dalam Laporan ini.
Hingga 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham As of December 31, 2024, the Company's shareholder
Perseroan terdiri dari 1 (satu) institusi asing dan 1 (satu) composition consisted of 1 (one) foreign institution and 1
institusi lokal. Tidak terdapat kepemilikan individu asing atau (one) local institution. There was no foreign individual or local
individu lokal dalam struktur pemegang saham Perseroan. individual ownership in the Company's shareholder structure.
40%
60%
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
JACCS Co., Ltd.
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Shareholder Total Shares Par Value (Rp) Percentage (%)
JACCS Co., Ltd. 734.685 734.685.000.000 60
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 489.790 489.790.000.000 40
Jumlah/Total 1.224.475 1.224.475.000.000 100
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING STRUCTURE
Per 31 Desember 2024, struktur grup Perseroan adalah As of December 31, 2024, the Company’s group structure was
sebagai berikut: as follows:
Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.
100,00%
The Master Trust Custody Bank of Lainnya
MUFG Bank, Ltd. Bank of Japan, Ltd. Japan,Ltd. (Kepemilikan <5%)
(Trust Account) (Trust Account) Others (<5% ownership)
20,19% 7,76% 7,78% 64,27%
Struktur pemegang saham JACCS Co., Ltd.
per 30 September 2024
JACCS Co., Ltd. Shareholder structure of JACCS Co., Ltd.
as of September 30, 2024
60,00%
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika
Finance Indonesia
PT JACCS MPM Finance Indonesia
54 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by Board of Commissioners
dan Direksi and Directors
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat kepemilikan saham As of December 31, 2024, there was no share ownership by
oleh Dewan Komisaris ataupun Direksi. the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Pemegang Saham
Edwin Soeryadjaya Lainnya
Other Shareholders
50,00% 50,00%
Lainnya
PT Pandu Alam PT Tri Nur PT Unitras Sandiaga (kepemilikan >5%)
Persada* Cakrawala* Pertama Salahuddin Uno Others (>5% ownership)
50,00% 50,00% 32,72% 21,51% 9,97%
35,80%
• Struktur pemegang saham PT Saratoga Investama Sedaya Tbk per 31 Desember 2024
Shareholder structure of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk as of December 31, 2024
PT Mitra Pinasthika Masyarakat
PT Persada Capital Investama PT Saratoga Mustika Tbk (kepemilikan <5%)
Investama Sedaya Tbk (Treasury Stock) Public (<5% ownership)
5,00% 56,69% 1,99% 36,32%
• Struktur pemegang saham PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk per 31 Desember 2024.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk Shareholder structure of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk as of December 31, 2024.
* Perseroan Terbatas Swasta.
Private Limited Liability Company.
40,00%
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
INFORMATION ON MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
JACCS Co., Ltd. JACCS Co., Ltd.
JACCS Co., Ltd. (JACCS) merupakan pemegang saham utama JACCS Co., Ltd. ( JACCS) is the Company’s major and
sekaligus pengendali Perseroan yang didirikan pada tanggal controlling shareholder, which was established on June
29 Juni 1954 di Hakodate, Hokkaido, Jepang. JACCS Co.,Ltd. 29, 1954 in Hakodate, Hokkaido, Japan. JACCS Co., Ltd. is
adalah sebuah perusahaan publik yang tercatat pada Bursa a public company listed on the Tokyo Stock Exchange and
Efek Tokyo dan merupakan anggota dari Mitsubishi UFJ is a member of Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc (MUFG),
Financial Group, Inc (MUFG), institusi keuangan terbesar di Japan’s largest financial institution. JACCS is primarily
Jepang. Saat ini JACCS menjalankan kegiatan usaha di bidang involved in consumer lending activities within the Japanese
kredit konsumen khususnya pada pasar domestik Jepang. domestic market. The Company offers various services,
JACCS menawarkan sejumlah layanan di antaranya adalah including loans for purchasing consumer goods, credit
kredit pembelian barang konsumtif, kartu kredit, penjaminan cards, credit guarantees for personal loans from banks,
kredit untuk pinjaman personal dari bank, jasa pembayaran, payment services, and others.
dan lainnya.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM) PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPM)
Didirikan di Jakarta, Indonesia pada 2 November 1987 oleh Founded in Jakarta, Indonesia on November 2, 1987 by
William Soeryadjaya, MPM pada awalnya menjalankan William Soeryadjaya, MPM initially carried out business
kegiatan usaha sebagai distributor sepeda motor. Sejak activities as a motorbike distributor. Since obtaining Limited
memperoleh status Perseroan Terbatas (PT) pada tahun 1988, Liability Company (PT) status in 1988, MPM then expanded
MPM kemudian memperluas bisnisnya ke bidang penjualan its business into retail sales of motorbikes and spare parts.
ritel sepeda motor dan suku cadang. MPM secara aktif MPM has actively expanded its business reach with the
memperluas jangkauan bisnisnya dengan berdirinya Federal founding of Federal Karyatama (FKT) in 1988, and establishing
Karyatama (FKT) pada tahun 1988, dan mendirikan PT Mitra PT Mitra Pinasthika Mulia in 2010 to take over the motorbike
Pinasthika Mulia pada tahun 2010 untuk mengambil alih distribution business. MPM has diversified its business into
bisnis distribusi sepeda motor. MPM melakukan diversifikasi other sectors including insurance, finance, and car rental.
usaha ke sektor lain yang meliputi asuransi, pembiayaan,
serta penyewaan mobil.
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, AND JOINT VENTURE COMPANIES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Entitas As of December 31, 2024, the Company did not have any
Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Bersama Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture
serta tidak melakukan akuisisi perusahaan, dan informasi Companies and has not acquired any companies, and such
tersebut tidak dicantumkan dalam Laporan ini. information is not included in this Report.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
56 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Mengingat Perseroan tidak menerbitkan saham kepada publik Considering that the Company does not issue shares to the
dan juga tidak memperdagangkan sahamnya di bursa efek public and also does not trade its shares on any stock exchange,
manapun, maka per tanggal 31 Desember 2024 tidak ada as of December 31, 2024, no information on the Company's
informasi Kronologi Pencatatan Saham Perseroan yang bisa Chronology of Share Listing can be reported in this Annual Report.
dilaporkan pada Laporan Tahunan ini.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, pencatatan efek As of December 31, 2024, the listing of other securities
lainnya bersifat utang Perseroan, dan telah diuraikan pada pertained to the Company's debt, and is detailed in the
bagian Ikhtisar Obligasi. Overview of Bonds section.
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Kantor Akuntan Publik Notaris Wali Amanat
Public Accounting Firm Notary Trustee
KAP Siddharta Widjaja & Rekan (member Kantor (Office) Notaris Mala Mukti, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
of KPMG) S.H., LL.M Tbk.
Akuntan Publik/Public Accountant Novie,
S.E., CPA
AXA Tower Lantai 27/27th Floor Suite 06 Gedung BRI II, Lantai 30/30th Floor
Mori Tower Lantai 35/35th Floor, 40-41 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18 Kuningan Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46 Jakarta
Jl. Jend. Sudirman Jakarta Jakarta 12940 – Indonesia 10210 - Indonesia
10210, Indonesia
Tel. : (+62)21 5742333 Periode Penugasan/Assignment Periode Penugasan/Assignment
Fax.: (+62)21 5742888 Period Period
2024 2024
Jasa yang Diberikan/Service Incurred
Melakukan audit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2024 (Periode
1 Januari hingga 31 Desember 2024). Konsultan Hukum Lembaga Pemeringkat
Conducting audit on the Company’s Legal Consultant Rating Agency
financial statements for the 2024 fiscal
year (Period of January 1 to December 31, Imran Muntaz & Co Law Firm PT Fitch Ratings Indonesia
2024) Office 8 Building Lantai 35 Zona G/ DBS Bank Tower, Lantai 24/24th Floor,
35th Floor G Zone Suite 2403
Biaya/Fee:
Rp1.905.000.000 Sudirman Central Business District Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Jakarta
Lot. 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 12940
Jasa Lainnya/Other Services Jakarta 12190
Memeriksa Laporan Kegiatan Penerapan
Prinsip Kehati-hatian dalam Pengelolaan Periode Penugasan/Assignment Periode Penugasan/Assignment
Utang Luar Negeri (Laporan KPPK). Period Period
To examine the Report on Implementation 2024 2024
of Prudential Principles in the
Management of Offshore Borrowing.
Biaya/Fee:
Rp74.250.000
Periode Penugasan/Assignment Period
2024
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset utama Perseroan Human Resources (HR) is the Company’s most valuable asset
dan sangat penting dalam mencapai tujuan Perseroan, serta and plays a critical role in achieving our objectives. HR is
terlibat secara strategis untuk memastikan keberlanjutan strategically involved in ensuring the Company’s sustainability.
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan We are committed to maintaining a highly skilled and
Sumber Daya Manusia yang memiliki keterampilan tinggi dan competent workforce. This commitment is reflected in our full
kompeten. Hal ini dilakukan dengan sepenuhnya mendukung support for the ongoing development needs and existing skill
kebutuhan pengembangan yang meningkat dan keterampilan enhancements of our Human Resources team.
yang ada yang diperlukan dari Sumber Daya Manusia di
dalam Perseroan.
Demografi Karyawan [C.3] Employee Demographics [C.3]
Per tanggal 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company had a total of
tercatat sebanyak 1.889 orang. Pada tabel di bawah ini dapat 1,889 employees. The table below provides a demographic
dilihat uraian demografi karyawan Perseroan dalam kurun 2 breakdown of the Company’s employees over the past 2 (two)
(dua) tahun terakhir. years.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Berdasarkan Jenis Kelamin 2024 % 2023 %
By Gender
Pria/Male 1.455 77,02% 2.063 77,8%
Wanita/Female 434 22,98% 587 22,2%
TOTAL 1.889 100,00% 2.650 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition by Employment Status
Berdasarkan Status Karyawan 2024 % 2023 %
By Employment Status
Tetap/Permanent 1.035 54,79% 1.417 53,5%
Kontrak/Contract 854 45,21% 1.233 46,5%
TOTAL 1.889 100,00% 2.650 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Berdasarkan Kelompok Usia 2024 % 2023 %
By Age Group
18-25 tahun/years old 68 3,60% 145 5,5%
26-35 tahun/years old 780 41,29% 1.145 43,2%
36-45 tahun/years old 788 41,72% 1.044 39,4%
>46 tahun/years old 253 13,39% 316 11,9%
TOTAL 1.889 100,00% 2.650 100,00%
PT JACCS MPM Finance Indonesia
58 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2024 % 2023 %
By Education Level
Sarjana S2/Master’s Degree 11 0,58% 14 0,5%
Sarjana S1/Bachelor’s Degree 1.130 59,82% 1.575 59,4%
Diploma/Diploma Degree 210 11,12% 330 12,5%
SMA/High School Diploma 538 28,48% 731 27,6%
TOTAL 1.889 100,00% 2.650 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
Berdasarkan Level Jabatan 2024 % 2023 %
By Position Level
Direksi/Board of Directors 5 0,26% 5 0,2%
General Manager 8 0,42% 8 0,3%
Senior Manager 13 0,69% 23 0,9%
Manager 49 2,59% 63 2,4%
Officer/Supervisor/Assistant Manager 449 23,77% 613 23,1%
Staff 1.365 72,26% 1.938 73,1%
TOTAL 1.889 100,00% 2.650 100,00%
Program Pelatihan dan Pengembangan HR Training and Competency Development
Kompetensi SDM Program
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kinerja To enhance employee skills and performance, the Company
karyawan, Perseroan telah memiliki program pendidikan has established an education and training program
dan pelatihan untuk seluruh karyawan sesuai dengan tugas, tailored to the duties, functions, and responsibilities of its
fungsi, dan tanggung jawab karyawan dalam Perseroan. employees. The Company is committed to offering training
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya memberikan and competency development opportunities for employees
fasilitas program pelatihan dan pengembangan kompetensi at all levels. These programs, conducted both internally
bagi karyawan dari berbagai tingkat jabatan, yang dilakukan and externally, aim to improve professionalism, technical
secara internal maupun eksternal dan bertujuan untuk expertise, and overall employee performance.
meningkatkan profesionalitas, keahlian teknis, hingga kinerja
karyawan.
Sepanjang tahun 2024, program pelatihan dan Throughout 2024, training and competency development
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh para programs that have been attended by employees are as
pegawai adalah sebagai berikut: follows:
No. Materi Diklat Narasumber Jumlah Peserta
Training Materials Resource Number of
Participants
1 4DX Dunamis 20
2 9 Skill Wajib Professional Legal Officer Upskillz & Kelas HR 1
9 Required Skill Professional Legal Officer
3 Adaptability Skill di Lingkungan Kerja - Batch 6-11 Internal 1.696
Adaptability Skill in Work Environment - Batch 6-11
4 Alur Pengecekan Data konsumen DUKCAPIL 20
Customer Data Checking Flow
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Materi Diklat Narasumber Jumlah Peserta
Training Materials Resource Number of
Participants
5 APU PPT & PPPSPM - Batch 1 Internal 16
6 APU PPT for Marketing Supervisor - Batch 1-3 Internal 29
7 Basic Credit Analyst (New Employee) Internal 1
8 Be Innovation (Be Pro Active & Initiative Person) Internal 131
9 Be Innovative - Batch 1-8 Internal 556
10 Being Adaptive in Sudden Shift Challenge Kubik Leadership 1
11 Bertumbuh dalam Pengaturan UU P2JK APPI 1
Growing in the Regulation of the P2JK Law
12 Branch Manager Development Program - Batch 1-3 Internal 76
13 Business Knowledge - JACCS JAPAN JACCS Japan 4
14 Business Knowledge Sektor Industri Johnson Indonesia 22
15 Certified Training Lead Auditor Jedi - CBQA Global 2
16 Collection Strategy dan Penanganan Perkara Hukum Internal 132
Collection Strategy and Legal Case Handling
17 Communication & Presentation Skills Ivy Batuta 4
18 Connecting the Dots OJK 3
19 DASH Program - Business Data Analytics Workshop MPM Group 5
20 Designing Management Development Program PPM 3
21 Driving Growth Through Business Acumen MPM Group 3
22 Economic Outlook 2025 APPI 2
23 Effective Presentation Skill - Batch 4-6 Internal 404
24 Fearless Innovation Momenta 3
25 Fearless Innovation & Capacity Communication Momenta 48
26 Fraud Investigator Professional Revolution Mind 5
27 Fundamentals of Manager Nur Anugrah, 2
Hendra Etri G, Yunita Yohana
28 Gratifikasi Internal 2.746
Gratuities
29 HR Job Evaluation MPM Group 4
30 Hukum Professional Eksternal 7
Professional Law
31 Indonesia Privacy Leader Summit 2024 Privasimo 2
32 Information Technology Auditor Professional Revolution 3
Indonesia
33 Inspeksi & Taksasi Kendaraan Bermotor JBA 11
Motor Vehicle Inspection & Appraisal
34 ISO 27001:2022 (Sistem Manajemen Keamanan Informasi) JEDI 228
ISO 27001:2022 (Information Security Management System)
35 Konsep pembiayaan & APU PPT Internal 33
36 Control & Monitoring Branch Operation Internal 26
37 Lead 2 MPM Group 1
38 Management Associates Program (MAP) – Batch 4 Internal 10
39 Managing Project Like a Pro Multimatic 3
40 Managing Team for Productivity Mknows 27
41 Manajemen Risiko Sektor Jasa Keuangan tahun 2024 OJK 6
Financial Services Sector Risk Management in 2024
42 Management Associates Program (MAP) – Batch 5 Internal 6
43 Memahami tentang Outlook Ekonomi & Keuangan di tahun 2024 OJK 10
Understand the Economic & Financial Outlook in 2024
44 Mentoring MPM Group 4
45 New Employee Orientation Program (NEOP) Collection Internal 119
46 New Employee Orientation Program (NEOP) Marketing internal 34
PT JACCS MPM Finance Indonesia
60 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
No. Materi Diklat Narasumber Jumlah Peserta
Training Materials Resource Number of
Participants
47 New Employee Orientation Program (NEOP) Operation Ruang Guru -
48 New Employee Orientation Program (NEOP) Internal 312
49 OJT Karyawan Magang Internal 2
OJT Employee Internship
50 Perlindungan Data Pribadi (PDP) - Batch 1-13 Internal 1.809
Personal Data Protection (PDP) - Batch 1-13
51 Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya Kebijakan Restrukturisasi Kredit OJK 2
Opportunities for Credit Growth After the End of Credit Restructuring Policy
52 Penanganan Pengaduan Debitur Internal 2.212
Debtor Complaint Handling
53 Peran UU P2SK dalam memberikan efek jera bagi pelaku jasa keuangan illegal OJK 1
The role of the P2SK Law in providing a deterrent effect for illegal financial service
actors
54 Perlindungan Data Pribadi Arga Pangestu 8
Personal Data Protection
55 Product & Business Knowledge 2W - Batch 1 Internal 26
56 Public Training Internal Audit Eksternal 3
57 Qualified Internal Auditor YPIA 2
58 Selecting the Ideal Personnel Certification Body for CDPO (Certified Data Protection CBQA Global 2
Officer)
59 Seminar Peran Strategi Komite Audit dalam Mewujudkan Ranah Cyber yang Aman Ikatan Komite Audit 1
Seminar on the Strategic Role of Audit Committee in Realizing a Secure Cyber Indonesia
Realm
60 Sertifikasi Managerial SPPI 44
Managerial Certification
61 Sertifikasi Profesi SPPI 309
Profession Certification
62 Sosialisasi SKEP , Ketentuan dan Q&A Permasalahan di Cabang Internal 2.746
Socialization of SKEP, Provisions and Q&A Problems in Branches
63 Strategi Bisnis, Q&A Kendala dan Permasalahan di Cabang Internal 357
Business Strategy, Q&A Branch Constraints and Issues
64 Synchronize Business Operation Internal 288
65 Tantangan Pembiayaan APPI 1
Challenge for Financing
66 Target Setting & Monitoring - Batch 1-3 Sandler (Dirga 76
Suwandha)
67 Taxation Internal 96
68 Taxation for BOS & BM - Batch 1-5 Internal 96
69 Teamwork Makes Dream Work Asia Leader 138
70 Teknik Wawancara, Permintaan Keterangan & Pembuatan BAPK dalam Audit LPFA (Lembaga Pengembangan 30
Investigasi Fraud Auditing)
Interviewing, Questioning & BAPK Preparation Techniques in Investigative Auditing
71 The Fast Fiduciary - Otomatisasi Penghapusan Jaminan Fidusia dalam 3 Bulan Microsoft 365 2
The Fast Fiduciary - Automation of Removal Fiduciary Security in 3 Months (Helios)
72 APU PPT for Credit Analyst Internal 22
73 Training CO ( Mastering Credit Survey) – Batch 1-8 Internal 214
74 Training IT Katalon JEDI 6
75 Training Supervisor Collection Internal 138
76 Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan Praktik Akuntansi OJK 2
The Role of Digital Technology in Improving Accounting Practice
77 Fraud & Forensic Investigations IKAI 1
78 Workshop ORP (Operational Risk Person/Staff) Internal 30
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
Sektor pembiayaan yang terus berkembang dengan dinamis The financing sector is experiencing dynamic growth,
menuntut Perseroan untuk meningkatkan fasilitas TI yang prompting the Company to enhance its IT infrastructure to
dibutuhkan dalam menunjang pertumbuhan bisnis, dan support business expansion and maintain a competitive edge.
tetap memiliki daya saing yang tinggi. Sebagai elemen The implementation of advanced information technology
penunjang bisnis yang sangat penting, keberadaan Teknologi is crucial for improving operational efficiency, facilitating
Informasi (TI) terkini diharapkan dapat meningkatkan monitoring, and speeding up the Company's risk management
efisiensi operasional, mempermudah pemantauan, serta processes.
mempercepat aktivitas manajemen risiko Perseroan.
Adapun sejumlah pengembangan dan pengadaan teknologi Throughout 2024, the IT Division undertook several
informasi yang dilakukan oleh Divisi TI sepanjang tahun 2024 developments and procurements in information technology,
adalah sebagai berikut: including:
a. Collection System Dashboard a. Collection System Dashboard
Untuk menyediakan informasi yang lebih banyak terkait To provide more information related to collection activities.
dengan aktivitas collection.
b. Dashboard IT Division Project b. Dashboard IT Division Project
Membuat untuk menampilkan semua status project dari Creating a dashboard to display all project statuses from
divisi IT agar dapat dipantau oleh semua PIC terkait. the IT division so that they can be monitored by all relevant
PICs.
c. Web Order Dashboard c. Web Order Dashboard
Mengembangkan dasbor Web Order untuk memantau Developing a Web Order dashboard to monitor JM Order
aktivitas JM Order. activities.
d. Sertifikasi ISO 27001 d. Sertifikasi ISO 27001
Perseroan telah mendapatkan Sertifikasi ISO 27001 di The Company obtained the ISO 27001 Certification in
bulan May 2024 sebagai penerapan tata kelola yang May 2024 as an implementation of good governance to
baik untuk memastikan Kerahasiaan, Integritas, dan ensure the Confidentiality, Integrity, and Availability (CIA)
Ketersediaan (CIA) aset informasi, sistem pengelolaan of information assets, and a management system that
yang mematuhi peraturan dan standar internasional. complies with international regulations and standards.
e. JM Care (mobile application) e. JM Care (mobile application)
Menyediakan fitur tambahan untuk klaim asuransi melalui Providing additional features for insurance claims through
aplikasi JM Care. the JM Care application.
f. 3DM Dashboard f. 3DM Dashboard
Mengembangkan dasbor pelaporan untuk semua divisi. Developing a reporting dashboard for all divisions.
g. Opex System g. Opex System
Mengintegrasikan sistem Opex dengan Confins (core Integrating the Opex system with Confins (core system)
system) dan e-GL dan lainnya (perjalanan dinas, litigasi, and e-GL and others (business trips, litigation, Fixed Asset
Fixed Asset Management System, dan lainnya). Management System, and others).
h. SiMoCo (mobile application) & Collection System h. SiMoCo (mobile application) & Collection System
Menambah fitur pada Collection System, misal fitur untuk Adding features to the Collection System, such as features
Collection Supervisor untuk mengatur aktivitas harian for the Collection Supervisor to manage daily collection
collection (AKH transfer), menambah fitur untuk FL activities (AKH transfer), adding features for FL collection,
collection, dan lainnya. and others.
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan kesadaran To increase employees' understanding and awareness of
para karyawan akan Teknologi Informasi, Perseroan secara Information Technology, the Company regularly publishes
berkala mempublikasikan artikel melalui situs MyPortal dan articles through MyPortal website and email as follows:
email sebagai berikut:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
62 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Waspada Cybercrime Pishing Social Engineering Keamanan Password dengan Multi-
Beware of Cyber Crime Phishing Factor Authentication (MFA)
Password Security with Multi-Factor
Authentication (MFA)
Ancaman Saat Browsing Internet Mengatur Ulang Kata Sandi OFFICE 365 Bahaya adware pada perangkat
(adware) Resetting OFFICE 365 Password mobile/komputer
Threats When Browsing the Internet Danger of adware on mobile
(adware) devices/computers
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Bahaya adware pada perangkat Teknik kata sandi yang kuat dengan Peran Penting Penerapan Keamanan
mobile/komputer akronim pribadi Akun dengan Multi-Factor
Danger of adware on mobile Strong password techniques with Authentication (MFA)
devices/computers personal acronyms The Important Role of Implementing
Account Security with Multi-Factor
Authentication (MFA)
Safe Internet Browsing dengan Peran Penting Penerapan Keamanan Amankan Data Digital dari Serangan
Incognito Akun dengan Multi-Factor Ransomware
Safe Internet Browsing with Authentication (MFA) Secure Digital Data from
Incognito The Important Role of Implementing Ransomware Attacks
Account Security with Multi-Factor
Authentication (MFA)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
64 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Di era digital modern saat ini, keberadaan situs In today's digital age, having an official company website
resmi perusahaan semakin dibutuhkan. Oleh karena is essential. To meet this need, the company has provided
itu, Perseroan menyediakan situs web resmi yaitu its official website, www.jaccs-mpmfinance.com, which
www.jaccs-mpmfinance.com yang dapat diakses oleh is accessible to the public. This initiative aims to provide
publik. Hal ini untuk menjamin ketersediaan informasi yang transparent and relevant information to our shareholders and
transparan dan relevan kepada para pemegang saham dan other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Situs Perseroan memuat informasi sebagai berikut: The Company's website contains the following information:
Menu Ketersediaan Keterangan
di Situs Web Description
Availability on
the Website
Korporasi Terdapat sub menu:
Corporate Contains the sub menu of:
Tentang Kami/About Us
Profil Perusahaan/Company Profile Investor/Investor
Visi, Misi, & Nilai/Vision, Mission, & Values Prospektus/Prospectus
Struktur Pemegang Saham/Shareholder Structure Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights
Struktur Organisasi/Organizational Structure Laporan Tahunan/Annual Report
Struktur Manajemen/Management Structure Laporan Keuangan/Financial Statements
Lembaga Manajemen/Supporting Institutions Informasi Obligasi/Bonds Information
Penghargaan/Awards Keterbukaan Informasi/Information Disclosure
Tata Kelola Terdapat sub menu:
Perusahaan Contains the sub menu of:
Corporate Anggaran Dasar/Articles of Association Manajemen Risiko/Risk Management
Governance Pedoman Kerja/Work Guidelines Sistem & Kebijakan/System & Policy
Piagam Audit Internal/Internal Audit Charter Tanggung Jawab Sosial/Social Responsibility
Pelanggan Terdapat sub menu:
Customer Contains the sub menu of:
Produk Pembiayaan/Financing Products Artikel/Articles
Promo/Promo Informasi Pelanggan/Customer Information
Simulasi Kredit/Credit Simulation Kebijakan Perlindungan Data Pribadi/Personal
Berita/News Data Protection Policy
MyCash Memuat informasi tentang produk MyCash.
Contains information on MyCash product.
Bantuan Terdapat sub menu: Tanya Jawab/FAQ
Support Contains the sub menu of: Cara Pembayaran/Payment Method
Hubungi Kami/Contact Us
Tinggalkan Pesan/Leave us a message
Karier Memuat informasi tentang lowongan pekerjaan.
Career Contains information on job vacancy.
Perseroan secara berkala memperbarui situs web resminya, The Company consistently updates its official website to
sehingga publik selalu mendapatkan informasi yang terkini. ensure the public has access to the latest information.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT JACCS MPM Finance Indonesia
66 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
ANALISIS DAN
DISKUSI MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional 68
Global and National Macroeconomic Overview
Tinjauan Industri Pembiayaan 69
Financing Industry Overview
Tinjauan Per Segmen Usaha 71
Business Review by Segment
Tinjauan Keuangan 75
Financial Review
Kemampuan Membayar Utang 82
Debt Paying Ability
Tingkat Kolektibilitas Piutang 82
Receivables Collectibility Level
Struktur Modal 83
Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 83
Material Commitment for Capital Expenditures
Realisasi Investasi Barang Modal 84
Realization of Capital Expenditure
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024 84
Comparison Between Target and Realization in 2024
Proyeksi Tahun 2025 85
2025 Projections
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 85
Pelaporan Keuangan
Material Information and Facts Subsequent to the Financial
Reporting Date
Prospek Usaha 85
Business Outlook
Aspek Pemasaran 86
Marketing Aspects
Kebijakan Dividen 88
Dividend Policy
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 88
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 89
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring, Affiliated Transactions, and Transactions
Containing Conflict of Interest
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan terhadap 89
Perseroan
Regulatory Changes that Significantly Affect the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi 89
Changes in Accounting Policies
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL
DAN NASIONAL
GLOBAL AND NATIONAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Kinerja ekonomi Indonesia tetap solid dan lebih baik Indonesia’s economic performance has remained solid and
dibandingkan beberapa negara maju maupun berkembang outperformed compared to several other developed and
lainnya di tengah ketidakpastian global. Pada Kuartal IV- emerging economies amid global uncertainty. In the fourth
2024, Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar quarter of 2024, Indonesia recorded an economic growth rate
5,02% (yoy), lebih tinggi dibandingkan peer countries seperti of 5.02% year-on-year (yoy), which was higher than that of
Singapura (4,3%), Arab Saudi (4,4%), dan Malaysia (4,8%). peer countries such as Singapore (4.3%), Saudi Arabia (4.4%),
Sementara itu di sepanjang tahun 2024, pertumbuhan and Malaysia (4.8%). Throughout 2024, Indonesia achieved a
ekonomi Indonesia mampu membukukan capaian sebesar total economic growth rate of 5.03%. This stability has been
5,03%. Stabilitas ekonomi ini juga didukung oleh upaya supported by the government’s efforts to maintain low and
Pemerintah dalam menjaga inflasi untuk tetap rendah controlled inflation; in December 2024, inflation was recorded
dan terkendali, dimana inflasi pada Desember tahun 2024 at 1.57% (yoy), remaining within the target range of 2.5% ±
tercatat sebesar 1,57% (yoy) atau tetap dalam rentang 1%. The debt ratio was reported to be within safe limits at
sasaran 2,5±1%. Rasio utang juga tercatat masih dalam batas 38.9% of Gross Domestic Product (GDP) as of September 2024,
aman sebesar 38,9% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) reflecting prudent fiscal policy that allows for sufficient public
September 2024. Hal ini mencerminkan kebijakan fiskal yang investment.1
diselenggarakan dengan hati-hati dan memberikan ruang
yang cukup untuk investasi publik.1
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, struktur PDB According to data from the Central Bureau of Statistics, the
Indonesia menurut pengeluaran atas dasar harga berlaku structure of Indonesia’s GDP by expenditure at current prices in
tahun 2024 tidak menunjukkan perubahan yang signifikan. 2024 showed no significant changes. The Indonesian economy
Perekonomian Indonesia didominasi oleh komponen was predominantly driven by Household Final Consumption
Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga (PKRT) dengan Expenditure (HFCE), which contributed 54.04%. The Gross
kontribusi sebesar 54,04%. Komponen Pembentukan Modal Fixed Capital Formation (GFCF) sector had the second-largest
Tetap Bruto (PMTB) memiliki kontribusi terbesar kedua contribution at 29.15%, followed by the Export of Goods
yakni sebesar 29,15%, diikuti Komponen Ekspor Barang dan and Services at 22.18%, Government Final Consumption
Jasa sebesar 22,18%; Komponen Penghasilan Kena Pajak Expenditure (GFCE) at 7.73%, Inventory Change at 2.25%,
(PK-P) sebesar 7,73%; Komponen Perubahan Inventori and Final Consumption Expenditure of Non-Profit Institutions
sebesar 2,25%; dan Komponen Pengeluaran Konsumsi Akhir Serving Households (NPISHs) at 1.36%. Meanwhile, the Goods
Lembaga Non Profit (PK-LNPRT) sebesar 1,36%. Sementara and Services Import Component accounted for 20.39% of the
itu, Komponen Impor Barang dan Jasa memiliki kontribusi economy.
sebesar 20,39%.
1 https://ekon.go.id/publikasi/detail/6161/perekonomian-nasional-tetap-solid-sepanjang-2024-menko-airlangga-pdb-per-kapita-indonesia-
mengalami-peningkatan
PT JACCS MPM Finance Indonesia
68 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
TINJAUAN INDUSTRI PEMBIAYAAN
FINANCING INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2024, sektor perdagangan besar dan eceran, In 2024, the wholesale and retail trade, along with the car
reparasi mobil dan sepeda motor mencatatkan pertumbuhan and motorcycle repair sector, recorded a growth of 4.86%,
sebesar 4,86%, sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun marginally higher than the 4.85% growth observed in
sebelumnya yang tumbuh sebesar 4,85%. Sektor ini kembali the previous year. This sector became the second largest
menjadi kontributor kedua terbesar terhadap pertumbuhan contributor to national economic growth, with its share of
ekonomi nasional, dengan proporsi terhadap Produk Gross Domestic Product (GDP) rising to 13.07%, up from
Domestik Bruto (PDB) mencapai 13,07%, meningkat dari 12.94% in 2023.2
12,94% pada tahun 2023.
Namun, penjualan mobil mengalami penurunan signifikan However, car sales experienced a significant decline in 2024.
pada tahun 2024. Berdasarkan data Gabungan Industri According to data from the Indonesian Automotive Industry
Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO), total penjualan Association (GAIKINDO), total car sales fell to 865,723 units, a
mobil mencapai 865.723 unit, turun 13,9% dibandingkan decrease of 13.9% compared to the previous year. Despite this
tahun sebelumnya. Meskipun demikian, penjualan tersebut decline, sales exceeded the revised target set by GAIKINDO of
masih melampaui target yang ditetapkan GAIKINDO setelah 850,000 units.
direvisi menjadi 850.000 unit.
Di sisi lain, penjualan sepeda motor mencatat pertumbuhan In contrast, motorcycle sales showed modest growth in 2024.
kecil pada tahun 2024. Berdasarkan data Asosiasi Industri Data from the Indonesian Motorcycle Industry Association
Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan sepeda motor (AISI) indicated that motorcycle sales reached 6.33 million
mencapai 6,33 juta unit, meningkat 1,54% dibandingkan units, reflecting an increase of 1.54% over the previous year.
tahun sebelumnya. Skuter tetap menjadi tipe yang paling Scooters remained the most popular type of motorcycle,
populer, dengan pangsa pasar sebesar 90,39%. commanding a market share of 90.39%.
Industri pembiayaan juga menunjukkan kinerja positif pada The financing industry also demonstrated positive
tahun 2024. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melaporkan bahwa performance in 2024. The Financial Services Authority (OJK)
piutang pembiayaan perusahaan pembiayaan meningkat reported that financing receivables of finance companies grew
6,92% secara tahunan menjadi Rp503,43 triliun, didorong by 6.92% on an annualized basis, reaching IDR503.43 trillion,
oleh peningkatan pembiayaan investasi. Sektor ini juga primarily driven by an increase in investment financing.
mempertahankan profil risiko yang solid, dengan rasio (Non- The sector maintained a solid risk profile, with a gross non-
Performing Financing) NPF gross sebesar 2,70% dan gearing performing finance (NPF) rate of 2.70% and a gearing ratio
ratio sebesar 2,31x. Namun, penurunan profitabilitas pada of 2.31x. However, declining profitability in some companies
beberapa perusahaan menekankan pentingnya manajemen highlighted the importance of prudent risk management and
risiko yang hati-hati dan efisiensi operasional. operational efficiency.
RENCANA BISNIS DAN REALISASI BUSINESS PLAN AND REALIZATION
Untuk mencapai Rencana Bisnis yang telah ditetapkan dan To achieve the established Business Plan and improve financial
meningkatkan kinerja keuangan, Perseroan telah menerapkan performance, the Company has implemented strategies
strategi meliputi: including:
• Fokus pada portofolio produk yang lebih menguntungkan: • Focus on more profitable product portfolio: i.e. new/used
yaitu pembiayaan motor baru/bekas dan fasilitas dana motorcycle financing and fund facility (MyCash).
(MyCash).
– Menghentikan sementara waktu pembiayaan – Temporarily stop new financing (stop booking) for
baru (stop booking) untuk mobil baru/bekas, dan new/used cars, and multi-products since October
multi produk sejak Oktober 2024, dan stop booking 2024, and stop booking for finance lease since May
pembiayaan sewa guna usaha sejak Mei 2024. 2024.
2 Badan Pusat Statistik, Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
– Menghentikan pembiayaan baru untuk mengurangi – Stopping new financing is to reduce potential losses
potensi kerugian dengan mempertimbangkan kualitas considering the current deteriorated asset quality.
aset yang memburuk saat ini.
– Memperkuat sinergi dan kolaborasi dengan MPM – Strengthen synergy and collaboration with MPM
Group dan perusahaan-perusahaan di dalam MPM Group and companies within MPM Group such as
Group seperti MPM Insurance, MPM Mulia, MSO, dan MPM Insurance, MPM Mulia, MSO, and AUKSI.
AUKSI.
– Fokus dalam meningkatkan kerja sama dengan – Focus on increasing cooperation with dealer/
rekanan dealer/showroom yang memberikan showroom partners who contribute more profit by
kontribusi profit lebih besar dengan mengoptimalisasi optimizing the provision of privilege programs.
pemberian program-program privilege.
– Terus melakukan perluasan bisnis produk pembiayaan – Continue to expand the business of two-wheeler
kendaraan roda dua di luar wilayah Jawa Timur, Bali financing products outside the East Java, Bali and Nusa
dan Nusa Tenggara. Tenggara regions.
– Dealer management (dealer grading and evaluation), dan – Dealer management (dealer grading and evaluation),
pemberian benefit atau skema insentif berdasarkan and provision of benefits or incentive schemes based
evaluasi dealer. on dealer evaluation.
– Meningkatkan closing rate tele sales dengan – Increase tele sales closing rate by implementing a
menerapkan program privilege untuk pelanggan privilege program for good book category customers
kategori good book dengan proses yang cepat. with a fast process.
• Memperkuat manajemen risiko, meningkatkan kualitas • Strengthen risk management, improve asset quality and
aset dan menurunkan biaya penyisihan piutang ragu- reduce provision expense for doubtful accounts:
ragu:
– Secara berkesinambungan melakukan peningkatan – Continuously improve the credit approval process with
proses persetujuan kredit dengan prinsip “Ketat, the principles of “Strict, Fast, Flexible and Simple”.
Cepat, Fleksibel dan Sederhana”.
– Mempercepat proses persetujuan kredit dengan – Accelerate the credit approval process by simplifying
melakukan penyederhanaan proses pre-screening. the pre-screening process.
– Mengembangkan Satuan Tugas Peningkatan Kinerja – Develop a Branch Performance Improvement Task
Cabang, yang terdiri dari semua Divisi Perseroan. Force, consisting of all Divisions of the Company.
– Mengoptimalkan indikator Early Warning untuk – Optimize Early Warning indicators to detect asset
mendeteksi penurunan kualitas aset di tahap awal. quality deterioration at an early stage.
– Mempercepat penjualan Agunan yang Diambil Alih – Accelerate the sale of the collateral which have been
(AYDA). repossessed.
• Perbaikan proses bisnis dilakukan guna meningkatkan • Business process improvements have been carried out to
efisiensi biaya dan produktivitas, antara lain dengan: increase cost efficiency and productivity, among others by:
– Memperbaiki setiap kebijakan operasional. – Improving each operational policy.
– Penyederhanaan proses bisnis dan peningkatan – Simplifying business processes and increasing
produktivitas melalui digitalisasi dan otomatisasi productivity through digitization and process
proses. automation.
– Melakukan efisiensi biaya operasional dan mengurangi – Streamlining operational costs and reducing human
biaya sumber daya manusia (SDM). resource costs.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
70 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
BUSINESS REVIEW BY SEGMENT
Sepanjang tahun 2024, kegiatan bisnis yang dijalankan Throughout 2024, the business activities carried out by the
Perseroan meliputi 4 (empat) segmen, yaitu Company include 4 (four) segments as follows:
1. Pembiayaan investasi; 1. Investment financing;
2. Pembiayaan modal kerja; 2. Working capital financing;
3. Pembiayaan multiguna; dan 3. Multipurpose financing; and
4. Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan persetujuan 4. Other financing business activities based on OJK approval.
OJK.
Rincian pembahasan untuk setiap segmen dapat dilihat di The detailed discussion for each segment can be seen below:
bawah ini:
PEMBIAYAAN KONSUMEN CONSUMER FINANCE
Selama tahun 2024, Perseroan mencatatkan penjualan baru During 2024, the Company recorded new consumer finance
pembiayaan konsumen sebesar Rp2.968 miliar, menurun sales amounting to IDR2,968 billion, down 29.63% compared
29,63% dibandingkan dengan capaian tahun lalu yang to last year’s achievement of IDR4,218 billion. New financing
sebesar Rp4.218 miliar. Pembiayaan baru roda empat (4W) for four-wheelers (4W) was recorded at Rp1,484 billion in
di tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.484 miliar, mengalami 2024, a decrease of 45.86% compared to last year’s IDR2,741
penurunan 45,86% dibandingkan tahun lalu sebesar Rp2.741 billion, while new financing for two-wheelers (2W) amounted
miliar, sedangkan pembiayaan baru roda dua (2W) sebesar to IDR1,467 billion, an increase of 1.52% from the previous
Rp1.467 miliar, naik 1,52% dari tahun sebelumnya sebesar year’s IDR1,445 billion.
Rp1.445 miliar.
Total Piutang Pembiayaan Konsumen Total Consumer Finance Receivables
2024 2023 Perubahan/Change
Produk/Product
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
4W 3.846.074 5.003.819 (1.157.745) (23,14%)
2W 2.008.150 1.862.707 145.443 7,81%
Lain-lain*/Other* 21.833 29.594 (7.761) (26,22%)
Jumlah/Total 5.876.057 6.896.120 (1.020.063) (14,79%)
*) Lain-lain: multi produk dan barang elektronik./Others: multi-products and electronics.
Piutang Pembiayaan Konsumen Berdasarkan Produk Consumer Finance Receivables by Product
Pada tahun 2024, total piutang pembiayaan 4W tercatat In 2024, total 4W financing receivables were recorded at
sebesar Rp3.846 miliar mengalami penurunan 23,14% IDR3,846 billion, a decrease of 23.14% from the previous year
dari tahun sebelumnya sebesar Rp5.004 miliar. Piutang of IDR5,004 billion. Used and new car financing receivables
pembiayaan mobil bekas dan mobil baru mengalami decreased by 14.79% and 39.97%, respectively.
penurunan masing-masing sebesar 14,79% dan 39,97%.
Sementara itu, total piutang pembiayaan 2W tercatat sebesar Meanwhile, total 2W financing receivables were recorded
Rp2.008 miliar pada tahun 2024, meningkat 7,81% dari at IDR2,008 billion in 2024, an increase of 7.81% from last
tahun lalu sebesar Rp1.863 miliar. Hal ini disebabkan oleh year’s IDR1,863 billion. This was due to an increase in new
meningkatnya piutang pembiayaan motor baru sebesar motorcycle financing receivables by 10.12% to IDR1,553 billion
10,12% menjadi Rp1.553 miliar dan meningkatnya piutang and an increase in used motorcycle financing receivables by
pembiayaan motor bekas sebesar 0,59% menjadi Rp455 miliar. 0.59% to IDR455 billion.
Sedangkan total piutang pembiayaan lain-lain tercatat Meanwhile, total other financing receivables were recorded at
sebesar Rp22 miliar, turun 26,22% dari tahun sebelumnya IDR22 billion, down 26.22% from IDR30 billion in the previous
sebesar Rp30 miliar. year.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pembiayaan 4W 4W Financing
2024 2023 Perubahan/Change
Produk/Product
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
Baru/New 995.662 1.658.654 (662.992) (39,97%)
Bekas/Used 2.850.412 3.345.165 (494.753) (14,79%)
Jumlah/Total 3.846.074 5.003.819 (1.157.745) (23,14%)
Pembiayaan 2W 2W Financing
2024 2023 Perubahan/Change
Produk/Product
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
Baru/New 1.553.463 1.410.693 142.770 10,12%
Bekas/Used 454.687 452.014 2.673 0,59%
Jumlah/Total 2.008.150 1.862.707 145.443 7,81%
Pembiayaan Lain-Lain Other Financing
2024 2023 Perubahan/Change
Produk/Product
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
Baru/New 2.016 4.703 (2.687) (57,13%)
Bekas/Used 19.817 24.891 (5.074) (20,38%)
Jumlah/Total 21.833 29.594 (7.761) (26,22%)
Piutang Pembiayaan Konsumen Berdasarkan Tipe Aset Consumer Finance Receivables by Asset Type
Berdasarkan tipe asetnya, piutang pembiayaan konsumen Based on asset type, the largest consumer finance receivables
terbanyak di tahun 2024 adalah MPV sebesar Rp2.453 miliar, in 2024 were MPVs at IDR2,453 billion, followed by Motorcycles
diikuti oleh Motorcycle sebesar Rp2.030 miliar, Hatchback at IDR2,030 billion, Hatchbacks at IDR416 billion, SUVs at
sebesar Rp416 miliar, SUV sebesar Rp341 miliar, dan Pick up IDR341 billion, and Pick ups at IDR250 billion.
sebesar Rp250 miliar.
2024 2023 Perubahan/Change
Tipe Aset/Asset Type
Unit Rp (Juta) Unit Rp (Juta) Rp (Juta) %
IDR (Million) IDR (Million) IDR (Million)
MPV 25.637 2.452.952 29.683 3.008.328 (555.376) (18,46%)
Motorcycle 136.717 2.029.983 133.805 1.892.301 137.682 7,28%
Light Truck 913 145.067 1.534 260.084 (115.017) (44,22%)
Heavy Truck 800 171.075 1.372 265.791 (94.716) (35,64%)
Pick Up 3.416 250.417 5.275 424.246 (173.829) (40,97%)
Hatchback 5.128 416.262 6.482 541.187 (124.925) (23,08%)
SUV 2.368 341.313 2.877 410.833 (69.520) (16,92%)
Sedan 442 36.088 797 58.186 (22.098) (37,98%)
Bus 38 5.740 53 8.373 (2.633) (31,45%)
Double Cabin 177 23.698 208 25.316 (1.618) (6,39%)
Tractor 5 3.371 2 1.475 1.896 128,54%
Lainnya/Others 2 91 - - - 0,00%
Jumlah/Total 175.643 5.876.057 182.088 6.896.120 (1.020.063) (14,79%)
Piutang Pembiayaan Konsumen Berdasarkan Wilayah Consumer Finance Receivables by Region
Pada tahun 2024, sebagian besar portofolio pembiayaan In 2024, most of the 4W financing portfolio is in Sumatra with
4W berada di Sumatra dengan kontribusi sebesar Rp1.164 a contribution of IDR1,164 billion, followed by Kalimantan with
miliar, diikuti oleh Kalimantan dengan kontribusi sebesar a contribution of IDR682 billion. Meanwhile, in 2W financing,
Rp682 miliar. Sementara itu, pada pembiayaan 2W, portofolio the largest financing portfolio is in East Java at IDR1,523
pembiayaan terbesar terdapat di Jawa Timur sebesar Rp1.523 billion, followed by Nusa Tenggara with a contribution of
miliar, diikuti oleh Nusa Tenggara dengan kontribusi sebesar IDR217 billion.
Rp217 miliar.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
72 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pembiayaan 4W 4W Financing
2024 2023 Perubahan/Change
Wilayah/Region
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
Sumatera 1.164.456 1.541.620 (377.164) (24,47%)
Jabodetabek/Greater Jakarta 488.718 729.254 (240.536) (32,98%)
Sulawesi 457.721 510.498 (52.777) (10,34%)
Jawa Barat/West Java 203.044 274.862 (71.818) (26,13%)
Kalimantan 682.403 931.700 (249.297) (26,76%)
Jawa Timur/East Java 391.679 497.790 (106.111) (21,32%)
Jawa Tengah/Central Java 148.383 198.643 (50.260) (25,30%)
Bali 258.984 255.273 3.711 1,45%
Nusa Tenggara 50.687 64.179 (13.492) (21,02%)
Jumlah/Total 3.846.074 5.003.819 (1.157.745) (23,14%)
Pembiayaan 2W 2W Financing
2024 2023 Perubahan/Change
Wilayah/Region
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
Sumatera 38.912 51.715 (12.803) (24,76%)
Jabodetabek/Greater Jakarta 41.392 42.258 (866) (2,05%)
Sulawesi 8.417 10.074 (1.657) (16,45%)
Jawa Barat/West Java 17.683 21.914 (4.231) (19,31%)
Kalimantan 57.859 57.809 50 0,09%
Jawa Timur/East Java 1.523.393 1.402.083 121.310 8,65%
Jawa Tengah/Central Java 42.381 44.506 (2.125) (4,77%)
Bali 60.788 47.880 12.908 26,96%
Nusa Tenggara 217.326 184.466 32.860 17,81%
Jumlah/Total 2.008.150 1.862.707 145.443 7,81%
Pembiayaan Lain-lain Other Financing
2024 2023 Perubahan/Change
Wilayah/Region
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
Sumatera - - - -
Jabodetabek/Greater Jakarta 715 1.178 (463) (39,30%)
Sulawesi - 17 (17) (100,00%)
Jawa Barat/West Java - - - -
Kalimantan - - - -
Jawa Timur/East Java - - - -
Jawa Tengah/Central Java 19.690 24.745 (5.055) (20,43%)
Bali - - - -
Nusa Tenggara 1.428 3.655 (2.227) (60,93%)
Jumlah/Total 21.833 29.594 (7.761) (26,22%)
Sewa Pembiayaan Finance Lease
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat penjualan sewa In 2024, the Company recorded sales of finance lease
pembiayaan sebesar Rp174 miliar, turun 65,82% dibandingkan amounting to IDR174 billion, down 65.82% compared to
capaian tahun 2023 sebesar Rp509 miliar. Berdasarkan the achievement in 2023 of IDR509 billion. Based on type,
jenisnya, aset dibiayai termasuk di antaranya adalah alat financed assets include heavy equipment, vehicle, machinery
berat, vehicle, mesin dan properti. and property.
Berdasarkan sektor industri, piutang sewa pembiayaan Based on industry sector, most finance lease receivables were
terbanyak di sektor Perdagangan & Distribusi sebesar Rp341 in the Trade & Distribution sector amounting to IDR341 billion,
miliar, Jasa sebesar Rp156 miliar dan Pertambangan sebesar Services amounting to IDR156 billion and Mining amounting
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rp100 miliar. Sebagian besar portofolio sewa pembiayaan to IDR100 billion. Most of the finance lease portfolio was
berada di Sulawesi, Sumatra dan Jabodetabek. located in Sulawesi, Sumatra and Greater Jakarta.
Piutang Sewa Pembiayaan Berdasarkan Tipe Aset Finance Lease Receivables by Asset Type
2024 2023 Perubahan/Change
Tipe Aset/Asset Type
Unit Rp (Juta)/IDR Unit Rp (Juta)/IDR Rp (Juta)/IDR (Million) %
(Million) (Million)
Alat Berat/Heavy Equipment 743 339.593 954 582.340 (242.747) (41,68%)
Vehicle 126 34.539 252 86.626 (52.087) (60,13%)
Mesin/Machinery 59 43.933 94 63.289 (19.356) (30,58%)
Properti/Property 50 431.383 238 496.739 (65.356) (13,16%)
Jumlah/Total 978 849.448 1.538 1.228.994 (379.546) (30,88%)
Piutang Sewa Pembiayaan Berdasarkan Sektor Industri Finance Lease Receivables by Industry Sector
2024 2023 Perubahan/Change
Sektor Industri/Industry Sector
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
Pertambangan/Mining 100.287 175.291 (75.004) (42,79%)
Jasa/Services 155.752 273.255 (117.503) (43,00%)
Transportasi/Transportation 7.533 10.316 (2.783) (26,98%)
Perkebunan/Plantation 48.450 47.195 1.255 2,66%
Konstruksi/Construction 82.686 186.688 (104.002) (55,71%)
Manufaktur/Manufacturing 78.279 86.555 (8.276) (9,56%)
Kehutanan/Forestry 28.684 50.756 (22.072) (43,49%)
Pertanian, Peternakan, Perikanan/ 4.225 18.170 (13.945) (76,75%)
Agriculture, Farms, Fisheries
Perdagangan & Distribusi/Trading & 341.491 364.856 (23.365) (6,40%)
Distribution
Lainnya/Others 2.061 15.911 (13.850) (87,05%)
Jumlah/Total 849.448 1.228.994 (379.546) (30,88%)
Piutang Sewa Pembiayaan Berdasarkan Wilayah Finance Lease Receivables by Region
2024 2023 Perubahan/Change
Wilayah/Region
Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) Rp (Juta)/IDR (Million) %
Sumatera 103.992 295.186 (191.194) (64,77%)
Kalimantan 118.794 184.555 (65.761) (35,63%)
Jabodetabek/Greater Jakarta 149.963 207.809 (57.846) (27,84%)
Sulawesi 369.454 388.181 (18.727) (4,82%)
Jawa Timur/East Java 51.799 80.407 (28.608) (35,58%)
Jawa Tengah/Central Java 25.230 26.063 (833) (3,20%)
Jawa Barat/West Java 4.853 20.504 (15.651) (76,33%)
Bali 25.362 26.289 (927) (3,53%)
Jumlah/Total 849.448 1.228.994 (379.546) (30,88%)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
74 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan pembahasan manajemen mengenai kinerja Management’s discussion and analysis of financial
keuangan disusun berdasarkan data-data keuangan yang performance is prepared based on financial data presented
disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang dalam Standar in accordance with the rules set out in Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia. Pembahasan dan Accounting Standards (“SAK”). The following discussion and
analisis berikut mengacu pada laporan keuangan Perseroan analysis refers to the Company’s financial statements for the
untuk tanggal dan tahun-tahun yang berakhir pada 31 dates and years ended December 31, 2024 and 2023 which
Desember 2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh Kantor have been audited by the Public Accounting Firm Siddharta
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) dengan Widjaja & Rekan (KPMG) with Novie, S.E., CPA in charge in their
penanggung jawab Novie, S.E., CPA dalam laporannya report dated March 24, 2025 with an unqualified opinion.
tertanggal 24 Maret 2025 dengan opini wajar tanpa
pengecualian.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Realisasi total aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 The realization of the Company’s total assets as of 31 December
adalah Rp6,86 triliun, mengalami penurunan sebesar 15,94% 2024 was IDR6.86 trillion, a decrease of 15.94% compared to
dibandingkan dengan realisasi tahun 2023 sebesar Rp8,16 the realization in 2023 of IDR8.16 trillion. The decrease in the
triliun. Menurunnya realisasi total aset tersebut terutama realization of total assets was mainly due to a decrease in
disebabkan oleh penurunan piutang pembiayaan dan financing receivables and finance lease receivables by 15.55%
piutang sewa pembiayaan masing-masing sebesar 15,55% and 50.09%, respectively.
dan 50,09%.
Aset Tahun 2024– 2023 Asset in 2024-2023
(dalam jutaan Rupiah)/ (in millions of Rupiah)
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Kas dan bank/Cash on hand and in banks 403.173 309.035 94.138 30,46%
Piutang pembiayaan – bersih/Financing receivables – net 5.574.544 6.601.168 (1.026.624) (15,55%)
Pihak ketiga – Third parties
Piutang sewa pembiayaan – bersih/Finance lease receivables – 378.940 759.216 (380.276) (50,09%)
net
Pihak ketiga/Third parties
Beban dibayar dimuka/Prepaid expenses 20.765 22.261 (1.496) (6,72%)
Piutang lain-lain/Other receivables 188.900 235.753 (46.853) (19,87%)
Aset derivatif/Derivative assets 84.550 67.388 17.162 25,47%
Aset pajak tangguhan – bersih/Deferred tax assets – net 141.522 86.675 54.847 63,28%
Aset tetap – bersih/Fixed assets - net 52.634 52.188 446 0,85%
Aset tak berwujud – bersih/Intangible assets - net 4.704 11.844 (7.140) (60,28%)
Aset lain-lain/Other assets 7.585 12.514 (4.929) (39,39%)
Jumlah Aset/Total Assets 6.857.317 8.158.042 (1.300.725) (15,94%)
Liabilitas Liabilities
Realisasi total liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The realization of the Company’s total liabilities was IDR5.42
2024 adalah Rp5,42 triliun, mengalami penurunan sebesar trillion as of 31 December 2024, a decrease of IDR1.03 trillion
Rp1,03 triliun atau 15,94% dibandingkan dengan realisasi or 15.94% compared to the realization in 2023 of IDR6.45
tahun 2023 sebesar Rp6,45 triliun. Menurunnya realisasi total trillion. The decrease in the realization of total liabilities was
liabilitas tersebut disebabkan oleh penurunan pinjaman yang due to a decrease in borrowings in 2024.
diterima pada tahun 2024.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Liabilitas Tahun 2024 – 2023 Liabilities in 2024 - 2023
(dalam jutaan Rupiah)/ (in millions of Rupiah)
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Utang pajak/Taxes payable 2.187 5.792 (3.605) (62,24%)
Utang usaha/Accounts payable 17.646 58.962 (41.316) (70,07%)
Liabilitas lain-lain/Other liabilities 51.656 58.345 (6.689) (11,46%)
Beban yang masih harus dibayar/Accrued expenses 36.516 39.108 (2.592) (6,63%)
Pinjaman yang diterima/Borrowings 3.671.491 4.972.981 (1.301.490) (26,17%)
Liabilitas derivatif/Derivative liabilities 81.212 78.076 3.136 4,02%
Utang obligasi/Bonds payable 1.240.949 922.521 318.428 34,52%
Surat utang jangka menengah/Medium term notes 302.253 302.098 155 0,05%
Liabilitas imbalan pasca kerja/Post-employment benefits 5.875 - 5.875 -
obligation
Pinjaman subordinasi/Subordinated loan 13.098 13.096 2 0,02%
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 5.422.883 6.450.979 (1.028.096) (15,94%)
Ekuitas Equity
Realisasi total ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The realization of the Company’s total equity was IDR1.43
2024 adalah Rp1,43 triliun, mengalami penurunan sebesar trillion as of 31 December 2024, a decrease of IDR272.63 billion
Rp272,63 miliar atau 15,97% dibandingkan dengan realisasi or 15.97% compared to the realization in 2023 of IDR1.71
tahun 2023 sebesar Rp1,71 triliun. Penurunan tersebut trillion. The decrease was due to a decline of 243.53% in
disebabkan oleh penurunan saldo laba yang belum unappropriated retained earnings compared to the previous
ditentukan penggunaannya sebesar 243,53% dibandingkan year.
tahun sebelumnya.
Ekuitas Tahun 2024 – 2023 Equity in 2024 - 2023
(dalam jutaan Rupiah)/ (in millions of Rupiah)
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Modal saham/Share capital 1.224.475 1.224.475 - 0,00%
Tambahan modal disetor/Additional paid-in capital 243.689 243.689 - 0,00%
Cadangan lindung nilai arus kas/Cash flows hedging reserves (15.900) (31.430) 15.530 49,41%
Komponen ekuitas lain/Other equity components 1.971 1.971 - 0,00%
(Defisit) saldo laba/(Deficit) retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya/Appropriated 150.057 150.017 40 0,03%
Belum ditentukan penggunaannya/Unappropriated (169.858) 118.341 (288.199) (243,53%)
Jumlah Ekuitas/Total Equity 1.434.434 1.707.063 (272.629) (15,97%)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
76 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Berikut ini merupakan laporan laba rugi dan penghasilan The following is the Company’s statements of profit or loss and
komprehensif lain Perseroan untuk tahun berakhir pada other comprehensive income for the years ended December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 31, 2024, and 2023:
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive
Tahun 2024 – 2023 Income for 2024 – 2023
(dalam jutaan Rupiah)/ (in millions of Rupiah)
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
PENDAPATAN
INCOME
Pembiayaan – Pihak ketiga/Financing – Third parties 934.413 1.023.472 (89.059) (8,70%)
Sewa Pembiayaan – Pihak ketiga/Finance lease – Third parties 76.702 104.195 (27.493) (26,39%)
Lain-lain – Pihak berelasi/Others – Related parties 41.150 67.406 (26.256) (38,95%)
Lain-lain – Pihak ketiga/Others – Third parties 364.266 409.431 (45.165) (11,03%)
JUMLAH PENDAPATAN/TOTAL INCOME 1.416.531 1.604.504 (187.973) (11,72%)
BEBAN/EXPENSES
Beban keuangan/Financing charges (477.120) (523.445) 46.325 (8,85%)
Penyisihan kerugian penurunan nilai/Provision for impairment (728.915) (542.610) (186.305) 34,33%
losses
Gaji dan tunjangan/Salaries and allowances (303.206) (301.315) (1.891) 0,63%
Umum dan administrasi/General and administrative (250.387) (233.910) (16.477) 7,04%
JUMLAH BEBAN/TOTAL EXPENSES (1.759.628) (1.601.280) (158.348) 9,89%
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN/(LOSS) INCOME (343.097) 3.224 (346.321) (10.741,97%)
BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN/INCOME TAX EXPENSE 58.283 (2.800) 61.083 2.181,54%
(RUGI) LABA BERSIH/NET (LOSS) INCOME (284.814) 424 (285.238) (67.273,11%)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, SETELAH PAJAK PENGHASILAN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME, NET OF INCOME TAX
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi:/Items that will never be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali aktuaria atas kewajiban imbalan pasca (3.345) (1.649) (1.696) 102,85%
kerja, setelah pajak penghasilan
Actuarial remeasurement of post- employment benefits
obligation, net of income tax
Pos-pos yang akan direklasifikasikan ke laba rugi:/Items that will be reclassified to profit or loss:
Perubahan nilai wajar neto dari lindung nilai atas arus kas, 15.530 (2.242) 17.772 792,69%
setelah pajak penghasilan
Net changes in fair value of cash flows hedge, net of income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, SETELAH PAJAK 12.185 (3.891) 16.076 413,16%
PENGHASILAN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME, NET OF INCOME TAX
JUMLAH (RUGI) LABA KOMPREHENSIF (272.629) (3.467) (269.162) 7.763,54%
TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
(RUGI) LABA PER SAHAM DASAR (Dalam Rupiah penuh) (232.600) 346 (232.946) (67.325,43%)
(LOSS) EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Pendapatan Total Income
Di tahun 2024, Perseroan membukukan jumlah pendapatan In 2024, the Company booked total income of IDR1.42 trillion,
sebesar Rp1,42 triliun, menurun 11,72% dari tahun 2023 yang a decrease of 11.72% from IDR1.60 trillion in 2023. This was
sebesar Rp1,60 triliun. Hal tersebut terutama disebabkan mainly due to a decrease in financing receivables and finance
oleh penurunan piutang pembiayaan dan piutang sewa lease receivables.
pembiayaan.
Jumlah Beban Total Expenses
Jumlah beban Perseroan pada tahun 2024 adalah Rp1,76 The Company’s total expenses stood at IDR1.76 trillion in
triliun, mengalami kenaikan sebesar Rp158,35 miliar atau 2024, an increase of IDR158.35 billion or 9.89% compared to
9,89% dibandingkan dengan jumlah beban tahun 2023 the total expenses in 2023 amounted to IDR1.60 trillion. This
sebesar Rp1,60 triliun. Hal ini terutama disebabkan adanya was mainly due to an increase in provision for impairment
peningkatan beban penyisihan kerugian penurunan nilai. losses.
Beban Keuangan Financing Charges
Realisasi beban keuangan Perseroan pada tahun adalah The realization of the Company’s financing charges stood at
Rp477,12 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp46,33 IDR477.12 billion in 2024, which decreased by IDR46.33 billion
miliar atau 8,85% dibandingkan dengan realisasi tahun or 8.85% compared to the realization in 2023 of IDR523.44
2023 sebesar Rp523,44 miliar. Penurunan beban keuangan billion. The decrease in financing charges was due to a
tersebut disebabkan oleh penurunan saldo rata-rata pinjaman decrease in the average balance of borrowings throughout
yang diterima di sepanjang tahun 2024. 2024.
(Rugi) Laba Sebelum Pajak Penghasilan (Loss) Income Before Income Tax
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi sebelum In 2024, the Company recorded a loss before income tax of
pajak penghasilan sebesar Rp343,10 miliar, sedangkan pada IDR343.10 billion, while in the previous year, the Company
tahun sebelumnya, Perseroan membukukan laba sebelum recorded an income before income tax of IDR3.22 billion. This
pajak penghasilan sebesar Rp3,22 miliar. Hal ini terutama was mainly due to a decrease in total revenue and an increase
disebabkan oleh penurunan jumlah pendapatan dan adanya in allowance for impairment losses.
peningkatan beban penyisihan kerugian penurunan nilai.
(Rugi) Laba Bersih Net (Loss) Income
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan rugi bersih sebesar In 2024, the Company recorded a net loss of IDR284.81 billion,
Rp284,81 miliar, sedangkan pada tahun sebelumnya Perseroan while in the previous year the Company recorded a net income
mencatat laba bersih sebesar Rp0,42 miliar. Hal ini terutama of IDR0.42 billion. This was mainly due to a decrease in total
disebabkan oleh penurunan jumlah pendapatan dan adanya income and an increase in provision for impairment losses.
peningkatan beban penyisihan kerugian penurunan nilai.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2024, the Company recorded other comprehensive income
komprehensif lain sebesar Rp12,19 miliar, meningkat of IDR12.19 billion, an increase compared to the previous
dibandingkan penghasilan komprehensif lain tahun year’s other comprehensive income of minus IDR3.89 billion.
sebelumnya sebesar minus Rp3,89 miliar. Hal ini disebabkan This was due to a significant increase in the net changes in fair
oleh peningkatan signifikan pada perubahan nilai wajar neto value of cash flow hedges, net of income tax.
dari lindung nilai atas arus kas setelah pajak penghasilan.
(Rugi) Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive (Loss) Income for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif In 2024, the Company recorded a comprehensive loss for
tahun berjalan sebesar Rp272,63 miliar, sedangkan pada tahun the year of IDR272.63 billion, whereas in the previous year,
sebelumnya, Perseroan mencatat rugi komprehensif tahun the Company recorded a comprehensive loss for the year of
berjalan sebesar Rp3,47 miliar. Hal ini terutama disebabkan IDR3.47 billion. This was mainly due to a decrease in total
oleh penurunan jumlah pendapatan dan adanya peningkatan income and an increase in provision for impairment losses
beban penyisihan kerugian penurunan nilai sepanjang tahun throughout 2024 as previously explained.
2024 sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
78 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Berikut ini merupakan laporan arus kas Perseroan untuk The following is the Company’s statements of cash flows for
tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: the years ended December 31, 2024 and 2023:
Laporan Arus Kas Tahun 2024 – 2023 Statements of Cash Flows for 2024 - 2023
(dalam jutaan Rupiah)/(in millions of Rupiah)
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi 1.105.695 (134.608) 1.240.303 (921,42%)
Net cash provided by (used in) operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (10.429) (9.332) (1.097) 11,76%
Net cash used in investing activities
Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas pendanaan (1.001.128) 14.769 (1.015.897) (6.878,58%)
Net cash (used in) provided by financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan bank 94.138 (129.171) 223.309 172,88%
Net increase (decrease) in cash on hand and in banks
Kas dan bank, awal tahun 309.035 438.206 (129.171) (29,48%)
Cash on hand and in banks, beginning of the year
Kas dan bank, akhir tahun 403.173 309.035 94.138 30,46%
Cash on hand and in banks, end of the year
Posisi kas dan bank pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar Cash on hand and in banks position at the end of 2024 was
Rp403,17 miliar, meningkat 30,46% atau Rp94,14 miliar recorded at IDR403.17 billion, an increase of 30.46% or
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp309,04 miliar. IDR94.14 billion compared to IDR309.04 billion in the previous
Kenaikan kas dan bank ini terutama dikontribusikan dari kas year. The increase in cash on hand and in banks was mainly
bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi. contributed by net cash provided by operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Berikut ini merupakan arus kas dari aktivitas operasi untuk The following are cash flows from operating activities for the
tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: years ended December 31, 2024 and 2023:
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2024 – 2023 Cash Flows from Operating Activities in 2024 - 2023
(dalam jutaan Rupiah)/(in millions of Rupiah)
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Penerimaan kas dari:/Cash received from:
Transaksi pembiayaan/Financing transactions 4.646.403 4.785.012 (138.609) (2,90%)
Transaksi sewa pembiayaan/Finance lease transactions 413.125 693.830 (280.705) (40,46%)
Pendapatan administrasi/Administration income 221.182 229.513 (8.331) (3,63%)
Denda dari pelanggan/Penalties from customers 38.628 40.879 (2.251) (5,51%)
Pendapatan bunga/Interest income 8.899 15.215 (6.316) (41,51%)
Lain-lain/Other 139.297 180.829 (41.532) (22,97%)
Jumlah penerimaan kas/Total cash received 5.467.534 5.945.278 (477.744) (8,04%)
Pengeluaran kas untuk:/Cash disbursements for:
Transaksi pembiayaan/Financing transactions (3.200.079) (4.506.549) 1.306.470 (28,99%)
Transaksi sewa pembiayaan/Finance lease transactions (187.515) (489.338) 301.823 (61,68%)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Beban usaha/Operating expenses (222.664) (244.637) 21.973 (8,98%)
Gaji dan tunjangan/Salaries and allowances (299.230) (313.870) 14.640 (4,66%)
Beban keuangan/Financing charges (448.727) (495.249) 46.522 (9,39%)
Jumlah pengeluaran kas/Total cash disbursements (4.358.215) (6.049.643) 1.691.428 (27,96%)
Pembayaran pajak penghasilan/Payment of income taxes (3.624) (30.243) 26.619 (88,02%)
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi 1.105.695 (134.608) 1.240.303 921,42%
Net cash provided by (used in) operating activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat kas bersih diperoleh In 2024, the Company recorded net cash provided by operating
dari aktivitas operasi sebesar Rp1,11 triliun, sedangkan activities of IDR1.11 trillion, while in the previous year, the
pada tahun sebelumnya, Perseroan membukukan realisasi Company recorded net cash used in operating activities of
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi IDR134.61 billion. This was mainly due to cash disbursements
sebesar Rp134,61 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena for financing transactions which decreased significantly by
pengeluaran kas untuk transaksi pembiayaan mengalami 28.99% or IDR1.31 trillion compared to the previous year.
penurunan yang cukup signifikan sebesar 28,99% atau Rp1,31
triliun dibandingkan tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Berikut ini merupakan arus kas dari aktivitas investasi untuk The following are cash flows from investing activities for the
tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: years ended December 31, 2024 and 2023:
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2024 – 2023 Cash Flows from Investing Activities in 2024 – 2023
(dalam jutaan Rupiah)/(in millions of Rupiah)
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Penerimaan dari penjualan aset tetap 845 5.035 (4.190) (83,22%)
Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap/Acquisition of fixed assets (9.085) (5.414) (3.671) 67,81%
Perolehan aset tak berwujud/Acquisition of intangible assets (2.189) (8.953) 6.764 (75,55%)
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (10.429) (9.332) (1.097) 11,76%
Net cash used in investing activities
Realisasi kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities was recorded at IDR10.43
investasi pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp10,43 miliar, billion in 2024, an increase of 11.76% compared to the previous
meningkat 11,76% dibandingkan tahun sebelumnya yang year which was recorded at IDR9.33 billion. This was mainly
tercatat sebesar Rp9,33 miliar. Hal ini terutama disebabkan due to an increase of 67.81% or IDR3.67 billion in acquisition
karena adanya tambahan perolehan aset tetap di tahun 2024 of fixed assets in 2024 from the previous year.
sebesar 67,81% atau Rp3,67 miliar dari tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Berikut ini merupakan arus kas dari aktivitas pendanaan The following are cash flows from financing activities for the
untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan years ended December 31, 2024 and 2023:
2023:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
80 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2024 – 2023 Cash Flows from Financing Activities in 2024 – 2023
(dalam jutaan Rupiah)/(in millions of Rupiah)
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Penerimaan dari pinjaman yang diterima 1.170.000 2.743.852 (1.573.852) (57,36%)
Proceeds from borrowings
Pembayaran pinjaman yang diterima/Payments of borrowings (2.478.636) (2.960.652) 482.016 (16,28%)
Penerimaan dari utang obligasi/Proceeds from bonds payable 500.000 400.000 100.000 25,00%
Pembayaran dari utang obligasi/Payments of bonds payable (188.000) (130.000) (58.000) 44,62%
Dividen tunai/Cash dividend - (30.300) 30.300 (100,00%)
Pembayaran liabilitas sewa/Payment of lease liabilities (4.492) (8.131) 3.639 (44,75%)
Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas pendanaan (1.001.128) 14.769 (1.015.897) (6.878,58%)
Net cash (used in) provided by financing activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kas bersih yang In 2024, the Company recorded net cash used in financing
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp1,00 triliun, activities of IDR1.00 trillion, while in the previous year, the
sedangkan pada tahun sebelumnya, Perseroan membukukan Company booked net cash provided by financing activities of
kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar IDR14.77 billion. This was due to proceeds from borrowings
Rp14,77 miliar. Hal ini disebabkan karena penerimaan dari which decreased by 57.36% or IDR1.57 trillion from the
pinjaman yang diterima mengalami penurunan 57,36% atau previous year.
sebesar Rp1,57 triliun dari tahun sebelumnya.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Efisiensi Perseroan dalam memanfaatkan sumber daya yang The Company’s ability to efficiently utilize its resources to
dimiliki untuk menghasilkan profitabilitas yang berkelanjutan achieve sustainable profitability and deliver value to both
dan memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham shareholders and stakeholders is evident in its profitability
dan pemangku kepentingan tercermin dari rasio profitabilitas. ratios. These metrics offer insights into operational
Metrik-metrik ini memberikan gambaran mengenai kinerja performance and the quality of earnings. The table below
operasional dan kualitas laba. Tabel berikut ini menyajikan compares the Company’s profitability achievements over the
perbandingan pencapaian profitabilitas Perseroan selama past two years:
dua tahun terakhir:
2024 2023 Perubahan/Change
Uraian/Description
Nominal %
Margin laba bruto/Gross profit margin 66,32% 67,38% (1,06) (1,57%)
Margin laba usaha/Operating profit margin (24,22%) 0,20% (24,42) (12.210,00%)
Margin laba bersih/Net profit margin (20,11%) 0,03% (20,14%) (67.133,33%)
Rasio laba terhadap total aset/Return on assets (4,55%) 0,04% (4,59%) (11.475,00%)
Rasio laba terhadap total ekuitas/Return on equity (17,90%) 0,02% (17,92%) (89.000,00%)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DEBT PAYING ABILITY
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations is
keuangannya dinilai melalui evaluasi yang komprehensif assessed through a comprehensive evaluation of liquidity and
terhadap likuiditas dan solvabilitas. Indikator-indikator ini solvency. These indicators collectively provide an overview of
secara kolektif memberikan gambaran mengenai kesehatan the Company’s financial health.
keuangan Perseroan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA ABILITY TO PAY SHORT-TERM DEBT (LIQUIDITY)
PENDEK (LIKUIDITAS)
Perseroan menggunakan rasio lancar untuk mengukur The Company uses the current ratio to measure its capacity
kemampuannya dalam membayar utang jangka pendek, to pay short-term debts, particularly maturing debts, using
terutama utang yang telah jatuh tempo dengan menggunakan available current assets. In 2024, the current ratio was
aset lancar yang tersedia. Pada tahun 2024, rasio lancar recorded at 148.49%, an increase from 2023’s 147.22%.
tercatat sebesar 148,49%, lebih tinggi dari tahun 2023 sebesar
147,22%.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA ABILITY TO PAY LONG-TERM DEBT (SOLVENCY)
PANJANG (SOLVABILITAS)
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company utilizes solvency ratios to measure its ability to
kemampuannya dalam membayar utang jangka panjang pay long-term debt, which includes the ratio of debt to total
yang meliputi rasio liabilitas terhadap total aset (DAR), rasio assets (DAR), the ratio of debt to total equity (DER), and the
liabilitas terhadap total ekuitas (DER) dan rasio Gearing. Gearing ratio.
Rasio Ratio
Uraian/Description 2024 2023
Rasio liabilitas terhadap total aset (DAR)/Debt to Assets Ratio (DAR) 79,08% 79,10%
Rasio liabilitas terhadap total ekuitas (DER)/Debt to Equity Ratio (DER) 378,05% 377,90%
Rasio Gearing/Gearing Ratio 3,61x 3,61x
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Pengelolaan piutang pembiayaan dilakukan Perseroan secara The management of financing receivables is carried out
hati- hati dengan membuat perkiraan perolehan pembayaran diligently by the Company, making estimates of the collection
piutang dari pelanggan. Berdasarkan peraturan saat ini, of receivable payments from customers. Based on the
rasio Non-Performing Financing/NPF netto dihitung dengan prevailing regulation, Non-Performing Financing/NPF net
cara membagi piutang yang tidak tertagih lewat jatuh tempo ratio is calculated by dividing the receivables past due more
lebih dari 90 hari (Non-Performing Financing/NPF) minus than 90 days less allowance for impairment losses by the
penyisihan kerugian penuruan nilai dengan jumlah piutang total receivables under management. At the end of 2024, the
yang dikelola. Pada akhir tahun 2024, tingkat rasio NPF netto Company’s NPF net ratio was at the level of 2.68%, while the
Perseroan adalah 2,68%, sedangkan persyaratan peraturan regulatory threshold is 5.00%.
adalah 5,00%.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
82 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Perseroan menerapkan pendekatan yang bijaksana dan The Company adopts a prudent and strategic approach to
strategis dalam pengelolaan modal, dengan tujuan untuk capital management, aiming to achieve a robust capital
mencapai struktur permodalan yang kuat yang tidak hanya structure that not only sustains operational resilience but also
menopang ketahanan operasional, namun juga meningkatkan enhances long-term value creation for shareholders. A key
penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham. focus is to maintain optimal capital ratios, which are critical to
Fokus utamanya adalah mempertahankan rasio permodalan supporting ongoing business activities and ensuring flexibility
yang optimal, yang sangat penting untuk mendukung to adapt in a dynamic economic landscape.
kegiatan usaha yang sedang berjalan dan memastikan
fleksibilitas untuk beradaptasi dalam lanskap ekonomi yang
dinamis.
Untuk merespons secara efektif perubahan kondisi ekonomi To effectively respond to changes in macroeconomic
makro, Perseroan secara teratur meninjau dan, jika perlu, conditions, the Company regularly reviews and, if necessary,
menyesuaikan komposisi permodalan. Salah satu indikator adjusts its capital composition. One key indicator used to
utama yang digunakan untuk menilai keseimbangan antara assess the balance between debt and equity is the Debt-to-
utang dan ekuitas adalah Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt Equity Ratio (DER), which reflects the proportion of liabilities
to Equity Ratio/DER), yang mencerminkan proporsi liabilitas to shareholders’ equity. This ratio provides an overview of the
terhadap ekuitas pemegang saham. Rasio ini memberikan Company’s financial leverage and risk profile.
gambaran mengenai leverage keuangan dan profil risiko
Perseroan.
Tabel di bawah ini menguraikan komposisi struktur The table below outlines the composition of the Company’s
permodalan Perseroan selama dua tahun terakhir, yang capital structure over the last two years, illustrating the
menggambarkan komitmen Perseroan untuk menjaga Company’s commitment to maintaining financial stability and
stabilitas keuangan dan kesehatan operasional: operational soundness:
Struktur Modal Tahun 2024 – 2023 Capital Structure in 2024 - 2023
(dalam jutaan Rupiah)/(in millions of Rupiah)
2024 2023
Uraian/Description Proporsi Struktur Modal (%) Proporsi Struktur Modal (%)
terhadap Proportion in Capital terhadap Proportion in Capital
Nominal Structure (%) Nominal Structure (%)
Proportion to Proportion to
Nominal Nominal
Liabilitas/Liabilities 5.422.883 79,08% 6.450.979 79,08%
Ekuitas/Equity 1.434.434 20,92% 1.707.063 20,92%
Liabilitas dan Ekuitas/Liabilities and Equity 6.857.317 100,00% 8.158.042 100,00%
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL EXPENDITURES
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan yang Throughout 2024, the Company did not have a material
material untuk investasi barang modal. commitment for capital expenditures.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURES
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak merealisasikan Throughout 2024, the Company did not realize any
investasi barang modal. investments in capital goods.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
TAHUN 2024 [F.1, F.2]
COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION IN 2024
Pada awal setiap tahun fiskal, Perseroan menetapkan At the beginning of each fiscal year, the Company sets a
serangkaian target kinerja yang komprehensif yang comprehensive set of performance targets designed to guide
dirancang untuk memandu pencapaian kinerja keuangan dan the achievement of financial and operational performance over
operasional selama dua belas bulan mendatang. Target-target the coming twelve months. These targets serve as a strategic
ini berfungsi sebagai kerangka kerja strategis, memberikan framework, providing clear benchmarks to support sustainable
tolok ukur yang jelas untuk mendukung pertumbuhan growth and ensure alignment across business functions.
yang berkelanjutan dan memastikan keselarasan di These targets will be continually evaluated throughout the
seluruh fungsi bisnis. Target-target ini akan dievaluasi year, taking into account internal developments and changes
secara berkesinambungan sepanjang tahun, dengan in the broader external environment.
mempertimbangkan perkembangan internal dan perubahan
lingkungan eksternal yang lebih luas.
Pendekatan dinamis ini memungkinkan Perseroan untuk This dynamic approach allows the Company to remain flexible
tetap fleksibel dan responsif, mengadaptasi strateginya and responsive, adapting its strategy as needed to meet
sesuai kebutuhan untuk menghadapi tantangan yang muncul emerging challenges or seize new opportunities. The results
atau meraih peluang baru. Hasil dari proses pemantauan of this performance monitoring process–particularly the
kinerja ini khususnya perbandingan antara target awal dan comparison between initial targets and actual achievements
pencapaian aktual untuk tahun buku 2024–dirangkum dalam for the 2024 financial year–are summarized in the table below:
tabel di bawah ini:
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2024 Comparison between Target and Realization in 2024
(dalam jutaan Rupiah)/(in millions of Rupiah)
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
Description 2024 Realization Achievement
Pembiayaan Baru/New Financing 5.790.000 3.142.747 54,28%
Aset/Assets 8.959.344 6.857.317 76,54%
Liabilitas/Liabilities 7.192.398 5.422.883 75,40%
Ekuitas/Equity 1.717.299 1.434.434 83,53%
Pendapatan/Income 1.663.756 1.416.531 85,14%
(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan/Net (Loss) Income for the Year 60.012 (284.814) (474,60%)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
84 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PROYEKSI TAHUN 2025
2025 PROJECTIONS
Perseroan telah menetapkan target kinerja untuk menjadi The Company has set performance targets to serve as a
acuan dalam pelaksanaan aktivitas operasional pada tahun reference in the implementation of operational activities in
2025 mendatang sebagai berikut: 2025 as follows:
Proyeksi Projections
(dalam jutaan Rupiah)/(in millions of Rupiah)
Uraian/Description Target 2025
Pembiayaan Baru/New Financing 1.768.860
Aset/Assets 4.620.458
Liabilitas/Liabilities 3.333.717
Ekuitas/Equity 1.286.741
Pendapatan/Income 1.338.599
(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan/Net (Loss) Income for the Year (162.776)
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE FINANCIAL
REPORTING DATE
Tidak ada informasi atau fakta material yang terjadi setelah There is no material information or facts subsequent to the
tanggal laporan akuntan. financial reporting date.
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2025, World Bank memproyeksikan As we enter 2025, the World Bank projects that Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,1%. Potensi economic growth will reach 5.1%. The country’s financial
keuangan Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan tetap outlook remains promising, driven by policy reforms, the
menjanjikan, didorong oleh reformasi kebijakan, adopsi adoption of digitalization, and investments in strategic
digitalisasi, serta investasi pada sektor-sektor strategis. sectors. However, the global economy is expected to face
Namun, perekonomian global diperkirakan masih dihadapkan several challenges, including a slowdown in growth. According
pada sejumlah tantangan, termasuk pertumbuhan ekonomi to the World Economic Outlook (WEO) released by the IMF in
global yang melambat. Berdasarkan World Economic Outlook October 2024, global economic growth in 2025 is projected to
(WEO) yang dirilis IMF pada Oktober 2024, pertumbuhan be 3.2%, a slight increase from the 2024 projection of 3.1%.
ekonomi global tahun 2025 diproyeksikan mencapai 3,2%, Risks that could impact global conditions include weakening
sedikit meningkat dari proyeksi tahun 2024 yang sebesar economies in China and the United States, ongoing geopolitical
3,1%. Risiko yang memengaruhi kondisi global meliputi tensions, the effects of climate change, and uncertainty
pelemahan ekonomi China dan Amerika Serikat, ketegangan surrounding global interest rates. In Indonesia, challenges
geopolitik yang berlanjut, dampak perubahan iklim, serta anticipated in 2025 may impact the country’s finances, with
ketidakpastian suku bunga global. Tantangan yang dihadapi fluctuations in global commodity prices and geopolitical
Indonesia pada 2025 diperkirakan akan memengaruhi uncertainties potentially exacerbating international trade
keuangan negara, antara lain fluktuasi harga komoditas global tensions. Additionally, a possible global recession could affect
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dan ketidakpastian geopolitik yang dapat memperburuk investment flows and the stability of the rupiah exchange
ketegangan perdagangan internasional. Selain itu, resesi rate.1
global yang mungkin terjadi, juga dapat memengaruhi aliran
investasi dan stabilitas nilai tukar rupiah.1
Dengan latar belakang tersebut, industri otomotif Indonesia Amidst these challenges, Indonesia’s automotive industry
menghadapi tantangan signifikan pada tahun 2025. is also facing significant pressures in 2025. According to the
Menurut Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia Indonesian Automotive Industry Association (GAIKINDO), car
(GAIKINDO), penjualan mobil diprediksi akan mengalami sales may be negatively affected by an increase in Value Added
tekanan akibat kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Tax (VAT) to 12%, local government tax levies, and a 6.5% rise in
menjadi 12%, pungutan opsen pajak oleh pemerintah daerah, the provincial minimum wage (UMP). Nevertheless, GAIKINDO
dan kenaikan upah minimum provinsi (UMP) sebesar 6,5%. remains optimistic that national car sales could reach 900,000
Meskipun demikian, GAIKINDO optimis bahwa penjualan units by 2025, an increase from 865,723 units in the previous
mobil nasional dapat mencapai 900.000 unit pada tahun 2025, year.
meningkat dari 865.723 unit pada tahun sebelumnya.
Sementara itu, penjualan sepeda motor juga menghadapi Similarly, motorcycle sales are encountering substantial
tantangan besar. Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia challenges. The Indonesian Motorcycle Industry Association
(AISI) merevisi proyeksi penjualannya setelah data awal tahun (AISI) has revised its sales projections, forecasting a 5.9%
2025 menunjukkan penurunan sebesar 5,9% dibandingkan decline based on preliminary data for 2025 compared to
periode yang sama tahun sebelumnya. Penjualan motor baru the same period of the previous year. In January 2025, new
hanya mencapai 557.191 unit di pasar domestik pada bulan motorcycle sales in the domestic market only reached 557,191
Januari 2025. units.
Dalam menghadapi tantangan ini, Perseroan akan To address these challenges, the Company will prioritize
memprioritaskan pembangunan fondasi bisnis yang kuat building a strong business foundation and improving asset
dan mengatasi masalah kualitas aset. Strategi yang akan quality. Strategies to be implemented include expanding sales
diterapkan meliputi perluasan penjualan di segmen-segmen in high-margin segments, enhancing credit screening, and
yang memiliki margin tinggi, penerapan credit screening strengthening the collection process. The Company will also
yang lebih baik, dan penguatan proses collection. Selain itu, focus on operational efficiency and cost reduction to create a
Perseroan juga akan fokus pada efisiensi operasional dan more flexible and resilient organization.
pengurangan biaya untuk memastikan organisasi yang lebih
fleksibel dan tangguh.
Perluasan pasar juga menjadi agenda utama, terutama di Market expansion is a key priority, especially in East Java,
Jawa Timur, Bali, dan Nusa Tenggara, yang memiliki potensi Bali, and Nusa Tenggara, which show significant potential for
pertumbuhan pembiayaan sepeda motor yang besar. Dengan growth in motorcycle financing. With the right strategies and
strategi yang tepat dan fokus pada efisiensi, Perseroan a focus on efficiency, the Company is optimistic that it can
optimis dapat mencapai tujuan bisnisnya di tahun 2025. achieve its business goals by 2025.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Pemasaran tetap menjadi pendorong utama dalam setiap Marketing remains a key driver in every aspect of the
aspek operasi Perseroan, yang berfungsi sebagai katalisator Company’s operations, serving as a catalyst to expand market
untuk memperluas penetrasi pasar, merespons dinamika penetration, proactively respond to evolving industry dynamics,
industri yang terus berkembang secara proaktif, dan and introduce innovative and high-quality product offerings.
memperkenalkan penawaran produk yang inovatif dan As market conditions become increasingly competitive, the
berkualitas tinggi. Seiring dengan semakin kompetitifnya Company continues to refine its marketing approach to stay
kondisi pasar, Perseroan terus menyempurnakan pendekatan ahead of the curve. Each strategy is developed with attention
pemasarannya agar tetap menjadi yang terdepan. Setiap to effectiveness, operational efficiency, and risk mitigation,
strategi dikembangkan dengan memperhatikan efektivitas, to ensure that initiatives are aligned with long-term business
efisiensi operasional, dan mitigasi risiko, untuk memastikan sustainability.
bahwa inisiatif-inisiatif tersebut selaras dengan keberlanjutan
bisnis jangka panjang.
Untuk menghadapi berbagai tantangan bisnis, Perseroan To meet the various business challenges, the Company
telah memulai upaya peningkatan internal yang bertujuan has embarked on an internal improvement effort aimed at
untuk membangun kerangka kerja operasional yang lebih building a more agile and performance-based operational
1 https://institute.ojk.go.id/ojk-institute/id/capacitybuilding/upcoming/4588/outlook-ekonomi-dan-keuangan-di-tahun-2025
PT JACCS MPM Finance Indonesia
86 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
lincah dan berbasis kinerja. Salah satu bagian penting dari framework. A key part of this initiative is an organizational
inisiatif ini adalah transformasi organisasi yang memperkuat transformation that strengthens internal capabilities,
kapabilitas internal, terutama dengan memperkuat fungsi particularly by strengthening the sales and customer service
penjualan dan layanan konsumen di tingkat cabang. functions at the branch level. This transformation is designed
Transformasi ini dirancang untuk menciptakan model yang to create a more responsive and customer-centric model.
lebih responsif dan berpusat pada konsumen.
Melengkapi perbaikan internal ini, Perseroan secara aktif Complementing these internal improvements, the Company
memanfaatkan jaringan cabangnya sebagai platform untuk actively utilizes its branch network as a platform for strategic
eksekusi pemasaran strategis. Dengan membina kemitraan marketing execution. By fostering partnerships with selected
dengan para kolaborator strategis terpilih, Perseroan strategic collaborators, the Company increases its reach and
meningkatkan jangkauan dan mempertajam upaya distribusi sharpens its product distribution efforts. This collaboration
produknya. Kolaborasi ini tidak hanya meningkatkan efisiensi not only improves efficiency and productivity across branches,
dan produktivitas di seluruh cabang, namun juga mendukung but also supports the broader objective of strengthening
tujuan yang lebih luas untuk memperkuat kehadiran di pasar. market presence.
Berdasarkan keberhasilan inisiatif-inisiatif sebelumnya, Based on the success of previous initiatives, the Company has
Perseroan telah menyempurnakan dan meningkatkan refined and enhanced its previous marketing programs. These
program-program pemasaran sebelumnya. Program- programs were maintained and enhanced as they were in line
program tersebut dipertahankan dan ditingkatkan karena with the Company’s overall business objectives and received
sejalan dengan tujuan bisnis Perseroan secara keseluruhan positive feedback from stakeholders.
dan mendapat sambutan positif dari para pemangku
kepentingan.
Secara keseluruhan, Perseroan telah melaksanakan berbagai Overall, the Company has implemented various marketing
inisiatif pemasaran sepanjang tahun 2024, yang meliputi initiatives throughout 2024, which include but are not limited
namun tidak terbatas pada hal-hal berikut ini: to the following:
• Fokus pada portofolio produk yang lebih menguntungkan: • Focus on more profitable product portfolios: new/used
yaitu pembiayaan motor baru/bekas dan fasilitas dana motorcycle financing and fund facilities (MyCash).
(MyCash).
• Perseroan menghentikan sementara waktu pembiayaan • The Company has temporarily stopped new financing
baru (stop booking) untuk mobil baru/bekas, dan multi produk (stop booking) for new/used cars, and multi-products since
sejak Oktober 2024, dan stop booking pembiayaan sewa guna October 2024, and stop booking for finance lease since
usaha sejak Mei 2024. Menghentikan pembiayaan baru untuk May 2024. Stopping new financing is to reduce potential
mengurangi potensi kerugian dengan mempertimbangkan losses considering the current deteriorated asset quality.
kualitas aset yang memburuk saat ini.
• Memperkuat sinergi dan kolaborasi dengan MPM Group • Strengthen synergy and collaboration with MPM Group
dan perusahaan-perusahaan di dalam MPM Group seperti and companies within MPM Group such as MPM Insurance,
MPM Insurance, MPM Mulia, MSO, dan AUKSI. MPM Mulia, MSO, and AUKSI.
• Fokus dalam meningkatkan kerja sama dengan rekanan • Focus on increasing cooperation with dealer/showroom
dealer/showroom yang memberikan kontribusi profit lebih partners who contribute more profit by optimizing the
besar dengan mengoptimalisasi pemberian program- provision of privillege programs.
program privillege.
• Terus melakukan perluasan bisnis produk pembiayaan • Continue to expand the business of two-wheeler financing
kendaraan roda dua di luar wilayah Jawa Timur, Bali dan products outside the East Java, Bali and Nusa Tenggara
Nusa Tenggara. regions.
• Dealer management (dealer grading and evaluation), dan • Dealer management (dealer grading and evaluation),
pemberian benefit atau skema insentif berdasarkan and provision of benefits or incentive schemes based on
evaluasi dealer. dealer evaluation.
• Meningkatkan penjualan melalui direct sales dan agen internal. • Increase sales through direct sales and internal agents.
• Meningkatkan closing rate tele sales dengan menerapkan • Increase tele sales closing rate by implementing a privilege
program privilege untuk pelanggan kategori good book program for good book category customers with a fast
dengan proses yang cepat. process.
• Meningkatkan retention rate produk melalui tele sales. • Increase product retention rate through tele sales.
• Mengembangkan agen eksternal. • Develop external agents.
• Meningkatkan Service Level Agreement (SLA) proses aplikasi • Improve Service Level Agreement (SLA) of financing
pembiayaan dengan: application process by:
– Menerapkan parameter instant approval, dan – Implementing instant approval parameters, and
penyederhanaan proses credit screening untuk simplifying the credit screening process for Repeat
pelanggan Repeat Order kategori good book untuk Order customers in the good book category for MyCash
produk MyCash motor. motor products.
– Program fast approval untuk pelanggan kategori good – Fast approval program for good book category
book produk MyCash mobil. customers for MyCash car products.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Berdasarkan rilis data resmi yang dipublikasikan Otoritas According to official data from the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK), total aset industri pembiayaan nasional (OJK), the total assets of the national financing industry for the
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 tercatat year ending December 31, 2024, were reported at IDR588.94
sebesar Rp588,94 triliun2, sementara total aset tahun 2023 trillion2, while the total assets in 2023 were IDR552.89 trillion.
sebesar Rp552,89 triliun.
Total aset Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 The Company’s total assets for the years ending December
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing-masing 31, 2024, and December 31, 2023, were IDR6.86 trillion and
sebesar Rp6,86 triliun dan Rp8,16 triliun. Jika dilakukan IDR8.16 trillion, respectively. Comparing the Company’s total
perbandingan antara total aset Perseroan terhadap total aset assets to those of the national financing industry, we see that
industri pembiayaan nasional maka terlihat bahwa pangsa the Company’s market share decreased to 1.16% in 2024,
pasar Perseroan di tahun 2024 mengalami penurunan down from 1.48% in 2023.
menjadi sebesar 1,16% dibandingkan dengan tahun 2023
yang sebesar 1,48%.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen di tahun 2024. The Company did not carry out dividend payment in 2024.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Sebagaimana telah disampaikan kepada regulator melalui As submitted to the regulator through Letter No. 023/CORSEC/
Surat No.023/CORSEC/VII2024 tertanggal 4 Juli 2024, berikut VII2024 dated July 4, 2024, the following is a report on the
adalah laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the use of proceeds from the public offering
umum Obligasi Berkelanjutan I JACCS MPM Finance Indonesia of Shelf Registration Bonds I JACCS MPM Finance Indonesia
Tahap III Tahun 2024: Phase III Year 2024:
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I JACCS
Uraian MPM Finance Indonesia Tahap III Tahun 2024
Description Public Offering of JACCS MPM Finance Indonesia
Shelf Registration Bonds I Phase III Year 2024
Tanggal efektif/Effective date 19 April 2024
April 19, 2024
Nilai realisasi hasil penawaran umum Rp500.000.000.000
Realized value of public offering proceeds
Biaya penawaran umum/Public offering costs Rp2.135.829.000
Hasil bersih/Net proceeds Rp497.864.171.000
Rencana penggunaan dana modal kerja pembiayaan Rp497.864.171.000
Proposed use of working capital for financing proceeds
Penggunaan dana modal kerja pembiayaan Rp497.864.171.000
Use of working capital for financing proceeds
Sisa dana/Remaining funds -
2 https://www.ojk.go.id/id/kanal/iknb/data-dan-statistik/lembaga-pembiayaan/Pages/Statistik-Lembaga-Pembiayaan-Periode-Desember-2024.aspx
PT JACCS MPM Finance Indonesia
88 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION,
DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING, AFFILIATED TRANSACTIONS, AND
TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
Pada tahun 2024, Perseroan melaporkan tidak ada informasi In 2024, the Company reported no material information
yang bersifat material mengenai investasi, ekspansi, regarding investment, expansion, divestment, merger/
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau consolidation, acquisition or debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi affiliated transactions, and transactions involving conflict of
yang mengandung benturan kepentingan. interest.
PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
REGULATORY CHANGES THAT SIGNIFICANTLY AFFECT THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in the regulation
pemerintah dan otoritas pasar modal yang berpengaruh of the government and capital market authorities that
signifikan terhadap Perseroan. significantly affected the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2024, there were no changes in accounting
akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan, policies that have a significant effect on the Company, and
dan Perseroan telah mengadopsi seluruh ketentuan dalam the Company has adopted all provisions in generally accepted
kebijakan akuntansi yang berlaku umum. accounting policies.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 89
Page 92
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan 92 Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham 97 General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris 101 Board of Commissioners Direksi 109 Board of Directors Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 117 Assessment of the Performance of the Board of Commissioners and Board of Directors Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 118 Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi 119 Remuneration Policy of the Board of Commissioners and the Board of Directors Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang 121 Saham Utama Affiliation between Members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders Komite Audit 122 Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi 127 Nomination and Remuneration Committee Komite Pemantau Risiko 131 Risk Monitoring Committee Komite-Komite di Bawah Direksi 135 Committees under the Board of Directors Sekretaris Perusahaan 138 Corporate Secretary Audit Internal 140 Internal Audit Sistem Pengendalian Internal 146 Internal Control System Auditor Eksternal 148 External Auditor Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 149 Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation Sistem Manajemen Risiko 150 Risk Management System Perkara Penting 158 Important Cases Sanksi Administratif 158 Administrative Sanctions Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Manajemen 158 Management or Employee Stock Option Plan Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 159 dan Direksi Policy on Disclosure on Shareholding Information by Members of the Board of Commissioners and Directors Kode Etik 159 Code of Conduct Sistem Pelaporan Pelanggaran 161 Whistleblowing System Kebijakan Anti Korupsi 162 Anti Corruption Policy Kebijakan Pengendalian Fraud 164 Fraud Control Policy Kebijakan Penerapan Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan 166 Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Anti-Money Laundering, Counter-Terrorist Financing, and Counter-Proliferation Financing of Weapon of Mass Destruction Policy Pengendalian Internal 168 Internal Control Sistem Informasi Manajemen 168 Management Information System Sumber Daya Manusia dan Pelatihan 169 Human Resources and Training Kebijakan Pengadaan 170 Procurement Policy Pemangku Kepentingan 171 Stakeholders Permasalahan yang Dihadapi dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan 173 Issues Faced in Implementing Sustainable Finance Akses Informasi Perseroan 173 Access to Company Information
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan memandang Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Company views Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) merupakan fondasi yang sangat as an indispensable foundation for driving sustainable
diperlukan untuk mendorong pertumbuhan keuangan yang financial growth. By integrating economic progress with
berkelanjutan. Dengan mengintegrasikan kemajuan ekonomi social responsibility and environmental stewardship,
dengan tanggung jawab sosial dan kepedulian terhadap GCG is considered to create long-term value that benefits
lingkungan, GCG dianggap dapat menciptakan nilai jangka stakeholders and society at large. More than just compliance,
panjang yang bermanfaat bagi para pemangku kepentingan GCG also serves as the foundation for a healthy investment
dan masyarakat luas. Lebih dari sekadar kepatuhan, GCG juga environment, strengthening investor confidence and
berfungsi sebagai landasan bagi lingkungan investasi yang sustainably reinforcing the Company’s reputation. In light of
sehat, memperkuat kepercayaan investor dan memperkuat today’s evolving business environment, investors increasingly
reputasi Perseroan secara keberlanjutan. Sehubungan regard strong Governance practices as a key indicator of a
dengan keadaan bisnis yang terus berkembang saat ini, para company’s long-term viability and resilience.
investor semakin menganggap praktik Tata Kelola yang kuat
sebagai indikator utama bagi kelangsungan dan ketahanan
perusahaan dalam jangka panjang.
Komitmen terhadap Tata Kelola yang beretika tertanam dalam Commitment to ethical Governance is embedded in every
setiap aspek operasional Perseroan, hal tersebut dibuktikan aspect of the Company’s operations, as evidenced by
dengan penyelarasan diri dengan kerangka kerja peraturan aligning itself with the regulatory framework and industry
dan praktik-praktik terbaik di industri, Perseroan memastikan best practices, the Company ensures that its business
bahwa kegiatan usahanya mencerminkan prinsip-prinsip activities reflect the principles of integrity, professionalism
integritas, profesionalisme, dan transparansi. Pendekatan and transparency. This approach not only drives operational
ini tidak hanya mendorong efisiensi operasional, tetapi efficiency, but also fosters trust among stakeholders, allowing
juga menumbuhkan kepercayaan di antara para pemangku the Company to fulfill its overall responsibilities.
kepentingan, sehingga Perseroan dapat memenuhi tanggung
jawabnya secara keseluruhan.
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN GOVERNANCE PRINCIPLES AND SUSTAINABILITY
Untuk menegakkan standar Tata Kelola tertinggi, Perseroan To uphold the highest standards of Governance, the
terus menyempurnakan strateginya untuk memperkuat Company continues to refine its strategy to strengthen the
penerapan prinsip-prinsip utama GCG: keterbukaan, implementation of the key principles of GCG: transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence and fairness.
Nilai-nilai ini tertanam kuat di seluruh jajaran organisasi, These values are deeply embedded throughout the
memastikan bahwa baik pimpinan maupun karyawan organization, ensuring that both leaders and employees
berkontribusi pada budaya perilaku bisnis yang beretika. contribute to a culture of ethical business conduct. By
Dengan memperkuat prinsip-prinsip ini, Perseroan mampu strengthening these principles, the Company is able to
untuk tanggap terhadap kondisi pasar yang terus berubah be responsive to the changing market conditions while
sekaligus meningkatkan kemampuannya untuk menciptakan enhancing its ability to create sustainable value for
nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. stakeholders. The application of these principles within the
Penerapan prinsip-prinsip tersebut di lingkungan Perseroan Company is explained as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
• Keterbukaan • Transparency
Keterbukaan proses pengambilan keputusan dalam Transparency on decision-making process in disclosing
pengungkapan dan penyediaan informasi yang relevan and providing relevant information about the Company,
mengenai Perseroan, yang mudah diakses oleh which is easily accessible to stakeholders in accordance
pemangku kepentingan sesuai dengan kewenangannya with their authority by taking into account the Company's
PT JACCS MPM Finance Indonesia
92 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
dengan memperhatikan peraturan kerahasiaan Perseroan confidentiality regulations in accordance with laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di regulations in the financing sector as well as standards,
bidang pembiayaan serta standar, prinsip, dan praktik principles and practices of the sound financing business.
penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat.
Implementasi Implementation
Inisiatif Perseroan untuk membuka informasi atau isu The Company’s initiative to disclose information or
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, issues required by laws and regulations, as well as other
serta hal-hal penting lainnya yang dilihat berpotensi important matters that are likely to potentially influence
memengaruhi pengambilan keputusan oleh pemegang decision made by shareholders and other stakeholders,
saham dan pemangku kepentingan lainnya, seperti such as the inclusion of information required by debtors
pencantuman informasi yang dibutuhkan oleh debitur related to financing, disclosure of Annual Reports,
berkaitan dengan pembiayaan, pengungkapan atas Financial Statements, announcements through the Stock
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, pengumuman Exchange website and the Company’s website (www.jaccs-
melalui situs web Bursa dan situs web Perseroan (www. mpmfinance.com).
jaccs-mpmfinance.com).
• Akuntabilitas • Accountability
Kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban Clarity of functions and implementation of the
organ Perseroan sehingga kinerja Perseroan dapat Company's organs responsibility, enabling the Company's
berjalan secara transparan, wajar, efektif, dan efisien. performance to run transparently, fairly, effectively and
efficiently.
Implementasi Implementation
Perseroan berupaya menerapkan pembagian tugas The Company strives to implement a clear segregation
dan tanggung jawab yang jelas antar organ Perseroan, of duties and responsibilities between the Company’s
hal tersebut sebagaimana dibuktikan dengan adanya organs, as evidenced by the Charters of the Board of
Piagam Dewan Komisaris, Direksi hingga Komite-komite Commissioners, Board of Directors and Committees
penunjang Dewan Komisaris maupun Direksi. Perseroan supporting the Board of Commissioners and Board
juga menerapkan prinsip kehati-hatian (prudence) serta of Directors. The Company also applies the principle
patuh pada hukum dan peraturan yang berlaku saat of prudence and complies with applicable laws and
melaksanakan sistem pengendalian dan manajemen regulations when implementing the Company’s risk
risiko Perseroan. management and control system.
• Tanggung jawab • Responsibility
Kesesuaian pengelolaan Perseroan dengan peraturan Conformity of the Company's management with the laws
perundang-undangan di bidang pembiayaan dan nilai-nilai and regulations in the financing sector and ethical values
etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan as well as standards, principles, and practices of sound
usaha pembiayaan yang sehat. financing business.
Implementasi Implementation
Perseroan berprinsip untuk bertanggung jawab dengan The Company has the principle to be responsible for
mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan complying with the provisions of the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku, menjalankan and applicable laws and regulations, implementing
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), serta Corporate Social Responsibility (CSR), and carrying out
melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai information disclosure obligations in accordance with
dengan regulasi yang telah ditetapkan. prevailing regulations.
• Independensi • Independence
Perseroan yang dikelola secara mandiri, profesional serta The Company is managed independently, professionally
bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh atau and free from conflicts of interest and influence or
tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan pressure from any party that does not comply with the
peraturan perundang-undangan di bidang pembiayaan laws and regulations in the financing sector and ethical
dan nilai-nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik values as well as standards, principles and practices of
penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat. sound financing business.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Implementasi Implementation
Prinsip kemandirian ini diwujudkan Perseroan dengan The principle of independence is realized by the Company
saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, by respecting the rights, obligations, duties, authorities,
serta tanggung jawab di antara organ Perseroan. and responsibilities among the Company’s organs.
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan Shareholders and the Board of Commissioners do not
intervensi terhadap pengurusan Perseroan, serta Dewan intervene in the management of the Company, and the
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa Board of Commissioners, Board of Directors, and all
menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam employees always avoid conflicts of interest in decision
pengambilan keputusan. making.
• Kewajaran • Fairness
Kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan dalam Equality, balance, and fairness in fulfilling the rights of
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang ada existing stakeholders in accordance with the agreements,
berdasarkan perjanjian, peraturan perundang-undangan laws and regulations as well as ethical values, standards,
serta nilai-nilai etika, standar, prinsip, dan praktik principles, and practices of sound financing business.
penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat.
Implementasi Implementation
Prinsip ini diwujudkan dengan memberikan hak yang This principle is realized by granting the equal rights for
sama untuk pemegang saham untuk menghadiri dan shareholders to attend and vote in the General Meeting
memberikan suara dalam Rapat Umum Pemegang of Shareholders (“GMS”) in accordance with applicable
Saham (”RUPS”) sesuai ketentuan yang berlaku. Selain regulations. In addition, it is realized by providing a
itu, diwujudkan dengan memberikan kondisi lingkungan good and safe working environment for all employees in
kerja yang baik dan aman untuk seluruh karyawan accordance with the Company’s capabilities and applicable
sesuai dengan kemampuan Perseroan dan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA LEGAL BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dalam memastikan penerapan GCG yang efektif, Perseroan In ensuring effective GCG implementation, the Company
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang continues to comply with prevailing laws and regulations, and
berlaku, serta secara proaktif mengintegrasikan kebijakan proactively integrates Governance policies that are aligned
Tata Kelola yang selaras dengan standar industri. Melalui with industry standards. Through this structured approach,
pendekatan terstruktur ini, Perseroan memperkuat kerangka the Company strengthens its governance framework,
kerja tata kelolanya, membina lingkungan yang penuh fostering an environment of trust, credibility and long-
kepercayaan, kredibilitas, dan keberlanjutan jangka panjang. term sustainability. The legal basis for the Company’s GCG
Adapun landasan hukum penerapan GCG Perseroan meliputi: implementation includes:
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 a. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal. Capital Market.
b. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan b. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (”UU PT”). (“UU PT”).
c. POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik c. POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance
bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, for Finance Institutions, Venture Capital Companies,
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Lainnya. Institutions.
d. POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan d. POJK No. 46 of 2024 concerning the Development and
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Strengthening of Finance Companies, Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura. Finance Companies, and Venture Capital Companies.
e. POJK No. 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan e. POJK No. 47/POJK.05/2020 concerning Business License
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan and Institutional of Finance Companies and Sharia Finance
Pembiayaan Syariah. Companies.
f. POJK No. 35/POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan f. POJK No. 35/POJK.05/2019 concerning the Business
Usaha Perusahaan Pembiayaan. Implementation of Finance Companies.
g. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan g. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
94 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
h. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan h. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Information or Material Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
i. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan i. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
j. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi j. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Emiten atau Perusahaan Publik. Content Report of Issuers or Public Companies.
k. Anggaran Dasar dan Pedoman Kebijakan Perseroan. k. Articles of Association and Company Policy Guidelines.
l. Peraturan perundang-undangan terkait lainnya. l. Other relevant laws and regulations.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Throughout 2024, the Company implemented GCG principles
GCG pada berbagai aspek sebagai berikut: in various aspects as follows:
1. Perseroan merupakan anggota dan aktif dalam 1. The Company is a member and active in asset registration
pendaftaran aset guna menghindari terjadinya to avoid double financing. This has been done as a form
pembiayaan ganda. Hal ini dilakukan sebagai salah satu of implementation of the principle of transparency by the
bentuk implementasi prinsip keterbukaan yang dilakukan Company and fulfillment of regulatory obligations.
Perseroan dan pemenuhan kewajiban regulasi.
2. Perseroan telah menyampaikan informasi baik berupa 2. The Company has submitted information both in the form
informasi keuangan dan non-keuangan kepada publik of financial and non-financial information to the public in
secara transparan. a transparent manner.
3. Perseroan memiliki komitmen tinggi dalam menegakkan 3. The Company has a high commitment in upholding a
budaya disiplin dan kepatuhan di seluruh jenjang culture of discipline and compliance at all levels of the
organisasi salah satunya dilakukan dengan dibuat dan organization, one of which has been done by making and
ditandatanganinya Pakta Integritas terhadap seluruh signing an Integrity Pact for all employees of the Company,
karyawan Perseroan, Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Perseroan. Perseroan juga telah memiliki dan menjalankan of the Company. The Company also has and implements
kebijakan anti-fraud termasuk sistem pelaporan yang anti-fraud policies including the reporting system required
disyaratkan oleh peraturan yang berlaku. by applicable regulations.
4. Perseroan menerapkan prinsip FAST FRIENDLY sebagai 4. The Company applies the FAST FRIENDLY principle as the
nilai-nilai dasar Perseroan. Company’s basic values.
5. Perseroan melakukan program pelatihan Anti Pencucian 5. The Company conducted training programs on Anti-Money
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Laundering, Counter-Terrorist Financing, and Counter-
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Proliferation Financing of Weapon of Mass Destruction
Massal (APU-PPT dan PPPSPM) kepada karyawan. (AML-CFT and CPF) to employees.
6. Perseroan menyelenggarakan pelatihan Fraud Awareness 6. The Company conducted Fraud Awareness training to all
kepada seluruh karyawan, dan refreshment training kepada employees, and refreshment training to the Collection
tim Collection terkait proses eksekusi aset. team related to the execution process.
7. Perseroan memperkuat sistem pengendalian internal. 7. The Company strengthened its internal control system.
PENILAIAN GCG GCG ASSESSMENT
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penilaian In 2024, the Company conducted a comprehensive
komprehensif GCG melalui evaluasi mandiri (self-assessment) assessment of GCG through self-assessment based on the
berlandaskan regulasi sebagai berikut: following regulations:
1. POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 1. POJK No. 28/POJK.05/2020 concerning Assessment of
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. the Soundness Level of Non-Bank Financial Services
Institutions.
2. POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik 2. POJK No. 48 of 2024 concerning Good Corporate
bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Governance for Finance Institutions, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Lainnya. Services Institutions.
3. SEOJK No. 15/SEOJK.05/2016 tentang Laporan Penerapan 3. SEOJK No. 15/SEOJK.05/2016 concerning Report of Good
Tata Kelola yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan. Corporate Governance Implementation for Finance
Companies.
4. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 4. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 concerning Assessment
Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan of Soundness Level of Finance Companies and Sharia
Pembiayaan Syariah. Finance Companies.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan internal ini dilakukan sesuai dengan peraturan yang These internal reviews are conducted in accordance with
berlaku, untuk memastikan bahwa standar Tata Kelola telah applicable regulations, to ensure that Governance standards
diperiksa secara ketat dan terus ditingkatkan. Penilaian ini are rigorously examined and continuously improved. This
berfungsi sebagai alat penting untuk mengukur efektivitas assessment serves as an important tool to measure the
kerangka kerja Tata Kelola Perseroan, mengidentifikasi effectiveness of the Company’s Governance framework,
area yang perlu ditingkatkan, dan memperkuat komitmen identify areas for improvement, and reinforce commitment to
terhadap kepatuhan terhadap peraturan dan perilaku bisnis regulatory compliance and ethical business conduct.
yang beretika.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur Tata Kelola Perusahaan berperan penting dalam The Corporate Governance structure has an important role
memastikan pengawasan yang efektif dan manajemen in ensuring effective oversight and strategic management
strategis di dalam Perseroan. Struktur Tata Kelola terdiri dari within the Company. The Corporate Governance structure
organ atau perangkat yang dibentuk sesuai dengan peraturan consists of organs or tools established in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, serta organ-organ applicable laws and regulations, as well as supporting internal
internal pendukung yang dirancang untuk meningkatkan organs designed to enhance the implementation of Corporate
penerapan Tata Kelola di seluruh fungsi bisnis dan operasional. Governance across business and operational functions.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang terdefinisi dengan A well-defined Corporate Governance structure is fundamental
baik merupakan hal yang mendasar bagi pelaksanaan to the smooth execution of duties and responsibilities by
tugas dan tanggung jawab yang lancar oleh organ-organ the main organs of the Company. As stipulated in Law No.
utama Perseroan. Sebagaimana diatur dalam Undang- 40 of 2007 on Limited Liability Companies in Indonesia,
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas di the key Governance organs include the General Meeting
Indonesia, organ-organ Tata Kelola utama meliputi Rapat of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the Board of Directors. To improve the effectiveness of
Direksi. Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan dan supervision and decision-making, the Board of Commissioners
pengambilan keputusan, Dewan Komisaris didukung oleh is supported by specialized Committees such as the Audit
Komite-komite khusus seperti Komite Audit, Komite Nominasi Committee, Nomination and Remuneration Committee,
dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Sementara and Risk Monitoring Committee. Meanwhile, the Board of
itu, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, fungsi Audit Directors is assisted by the Corporate Secretary, Internal
Internal, dan Komite Manajemen Risiko. Masing-masing Audit function, and Risk Management Committee. Each of
Komite dan unit kerja tersebut bekerja secara independen these committees and work units operates independently and
dan menjalankan fungsinya sesuai dengan Anggaran Dasar carries out its functions in accordance with the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi Komite Pemantau • Asset & Liability Sekretaris Audit Internal
Audit Committee dan Remunerasi Risiko Committee (ALCO) Perusahaan Internal Audit
Nomination and Risk Monitoring • Early Alert Committee Corporate
Remuneration Committee (EAC) Secretary
Committee • Retail Alert Committee
(RAC)
• Operational Risk
Management
Committee (ORMC)
• Customer Experience
Committee (CEC)
• Risk Management
Committee (RMC)
• IT Steering Committee
PT JACCS MPM Finance Indonesia
96 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan bagian The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak organ of the Company that has authorities not granted to the
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas Board of Commissioners or the Board of Directors within the
yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran limits set forth in the Law and/or the Company's Articles of
Dasar Perseroan. RUPS juga menjadi wadah untuk para Association. The GMS is also a forum for shareholders to make
pemegang saham mengambil keputusan-keputusan penting. important decisions.
Perseroan dapat menyelenggarakan 2 (dua) jenis Rapat Umum The Company can hold 2 (two) types of General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), yaitu Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS), namely the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) yang wajib diselenggarakan Shareholders (AGMS) which must be held annually, and in
secara rutin setiap tahun, dan selain itu jika sewaktu-waktu addition, if necessary at any time, the Company can hold an
diperlukan, Perseroan dapat menyelenggarakan Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
Kewenangan yang dimiliki RUPS sebagai organ tertinggi The authorities possessed by the GMS as the highest organ in
dalam Perseroan, di antaranya: the Company include:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan termasuk 1. Approve and ratify the Annual Report including the
Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements and the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, dan memberikan pelunasan dan Supervisory Report, aand grant a release and discharge
pembebasan tanggung jawab kepada anggota Direksi of the responsibilities to the members of the Board of
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan Directors and the Board of Commissioners for their
pengawasan yang telah dilakukannya. management and supervision.
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan. 2. Determine the use of the profit of the Company.
3. Mengambil keputusan menyangkut Perseroan, misalnya 3. Decide on issues concerning the Company, such as changes
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, in the Articles of Association, merger, consolidation,
pengambilalihan, pemisahan, pembubaran, dan likuidasi acquisition, separation, dissolution, and liquidation of the
Perseroan. Company.
4. Mengangkat dan/atau mengubah susunan anggota 4. Appoint and/or change the composition of members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris serta membuat the Board of Directors and/or Board of Commissioners as
penawaran pekerjaan dan memodifikasi pekerjaan untuk well as make job offers and modify jobs for the General
level General Manager di Perseroan. Manager level in the Company.
5. Menetapkan remunerasi Direksi dan/atau Dewan 5. Determine the remuneration of the Board of Directors
Komisaris, termasuk pembayaran pesangon untuk level and/or the Board of Commissioners, including severance
General Manager. payments for the General Manager level.
6. Memberikan persetujuan terhadap transaksi yang 6. Give approval of transactions that contain conflict of
mengandung benturan kepentingan (conflict of interest). interest.
7. Melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan 7. Appoint a Public Accounting Firm (KAP) and a registered
Akuntan Publik terdaftar. Public Accountant.
8. Memutuskan tindakan-tindakan yang berdasarkan 8. Decide on actions based on the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan Association and prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengadakan RUPS Throughout 2024, the Company held an Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Berikut rincian keputusan an Extraordinary GMS. The following are the details of the
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tahun 2024: resolutions of the Annual GMS and Extraordinary GMS in 2024:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RUPS Tahunan Annual GMS
Pada tahun 2024, pelaksanaan RUPS Tahunan dilakukan In 2024, the implementation of the Annual GMS was
melalui mekanisme Pembuatan Keputusan Sirkuler Pemegang carried out through the mechanism of Circular Resolutions
Saham PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia of Shareholders of PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika
sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Finance Indonesia in lieu of the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 24 Juni 2024, yang kemudian menghasilkan Shareholders dated June 24, 2024, which then resulted in the
keputusan-keputusan sebagai berikut: following resolutions:
No Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Realisasi Keputusan
Resolutions of the 2023 Annual GMS Realization of Resolutions
1. Menerima dan menyetujui laporan tahunan/kinerja dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku Terealisasi tahun 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (“Laporan Tahunan”).
Realized in 2024
To accept and approve the annual report/performance and financial statements of the Company for the
fiscal year ended December 31, 2023 (“Annual Report”).
2. Mengesahkan laporan pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Terealisasi tahun 2024
tanggal 31 Desember 2023, sebagaimana termuat dalam Laporan Tahunan.
Realized in 2024
To ratify the supervisory report of the Board of Commissioners of the Company for the fiscal year ended
December 31, 2023, as contained in the Annual Report.
3. Menetapkan bahwa Laba Bersih Setelah Pajak (“LBSP”) Perseroan tahun buku 2023 adalah sebesar Terealisasi tahun 2024
Rp424.626.691 (empat ratus dua puluh empat juta enam ratus dua puluh enam ribu enam ratus sembilan
Realized in 2024
puluh satu Rupiah).
To determine that the Net Profit After Tax (“LBSP”) of the Company for the financial year 2023 is Rp424,626,691
(four hundred twenty four million six hundred twenty six thousand six hundred ninety one Rupiah).
4. Menyetujui untuk menyisihkan dana sebesar Rp40.000.000 (empat puluh juta Rupiah) dari LBSP Perseroan Terealisasi tahun 2024
tahun buku 2023 untuk digunakan sebagai cadangan umum.
Realized in 2024
To approve setting aside funds amounting to Rp40,000,000 (forty million Rupiah) from the Company's LBSP
for the financial year 2023 to be used as general reserve.
5. Menyetujui tidak adanya pengalokasian dana dari LBSP Perseroan tahun buku 2023 untuk pembagian Terealisasi tahun 2024
dividen.
Realized in 2024
To approve that no funds be allocated from the Company's LBSP for the financial year 2023 for dividend
distribution.
6. Menerima dan memberikan persetujuan atas laporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perseroan Terealisasi tahun 2024
untuk tahun buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sebagaimana termuat dalam
Realized in 2024
Laporan Tahunan.
To accept and approve the report on the implementation of the Company's Social Responsibility for the
fiscal year 2023 ending on December 31, 2023, as contained in the Annual Report.
7. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi Terealisasi tahun 2024
Perseroan atas tindakan pengurusannya dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
Realized in 2024
tindakan pengawasannya, yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2023, demkian sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perseroan tahun buku 2023 dan Laporan
Tahunan.
To grant full release and discharge of responsibilities to all members of the Company's Board of Directors
for their management actions and to all members of the Company's Board of Commissioners for their
supervisory actions, which they have carried out during the financial year 2023, to the extent that such
actions are reflected in the Company's financial statements for the financial year 2023 and the Annual
Report.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
98 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Perseroan juga menyelenggarakan RUPSLB dengan The Company also held an EGMS with the following Resolution:
menghasilkan keputusan berikut:
No Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024 Realisasi Keputusan
Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS Realization of Resolutions
1. a. Menyetujui pengunduran diri Tuan Kazuhiro Inoue selaku Direktur Perseroan; Terealisasi Januari 2024.
b. Memberikan pembebasan dan pelepasan (acquit et de charge) kepada Tuan Kazuhiro Inoue atas peran
Realized in January 2024.
sertanya pada Perseroan selama masa jabatannya sepanjang tindakannya tercermin dalam buku
Perseroan dan tindakan-tindakannya tidak bertentangan dengan atau melanggar ketentuan perundang-
undangan yang berlaku;
c. Mengangkat Tuan Kazuhiro Inoue selaku Direktur Utama Perseroan, Tuan Kazunori Inoue selaku
Direktur Perseroan, Tuan Alip selaku Komisaris Independen Perseroan dan Tuan Chihiro Ushigome
selaku Komisaris Perseroan untuk masa jabatan selama 3 tahun.
a. To approve the resignation of Mr. Kazuhiro Inoue as Director of the Company;
b. To grant a release and discharge (acquit et de charge) to Mr. Kazuhiro Inoue for his participation in the
Company during his term of office to the extent that his actions are reflected in the Company's books and
his actions do not conflict with or violate the prevailing laws and regulations;
c. To appoint Mr. Kazuhiro Inoue as President Director of the Company, Mr. Kazunori Inoue as Director
of the Company, Mr. Alip as Independent Commissioner of the Company and Mr. Chihiro Ushigome as
Commissioner of the Company for a term of 3 years.
2. a. Menggabungkan Divisi Collection dengan Divisi Collection Strategy dalam satu Divisi yakni Divisi Terealisasi Februari 2024.
Collection;
Realized in February 2024.
b. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk merubah dan/atau memodifikasi lingkup
pekerjaan Tuan Nugroho Budi Santoso yang saat ini menjabat selaku Collection Division Head (General
Manager Level);
a. To combine the Collection Division with the Collection Strategy Division into one Division, namely the
Collection Division;
b. To grant approval to the Board of Directors of the Company to change and/or modify the scope of work
of Mr. Nugroho Budi Santoso who currently serves as Collection Division Head (General Manager Level);
3. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk melakukan modifikasi lingkup pekerjaan Direksi Terealisasi Mei 2024.
Perseroan.
Realized in May 2024.
To approve the Board of Directors to modify the scope of work of the Board of Directors.
4. a. Menyetujui perubahan susunan Direksi Perseroan sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan Terealisasi Mei 2024.
Tuan Venky Charles Sutiono selaku Direktur Perseroan pada 13 Mei 2024;
Realized in May 2024.
b. Memberikan pembebasan dan pelepasan (acquit et de charge) kepada Tuan Venky Charles Sutiono atas
peran sertanya pada Perseroan selama masa jabatannya sepanjang tindakannya tercermin dalam buku
Perseroan dan tindakan-tindakannya tidak bertentangan dengan atau melanggar ketentuan perundang-
undangan yang berlaku dan/atau yang menyebabkan kerugian bagi Perseroan.
a. To approve the changes in the composition of the Company's Board of Directors in connection with the
expiration of the term of office of Mr. Venky Charles Sutiono as Director of the Company on 13 May 2024;
b. To grant a release and discharge (acquit et de charge) to Mr. Venky Charles Sutiono for his participation in
the Company during his term of office to the extent that his actions are reflected in the Company's books
and his actions do not conflict with or violate the prevailing laws and regulations and/or cause losses to
the Company.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2024 Realisasi Keputusan
Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS Realization of Resolutions
5. a. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Tuan Toshiya Kaname dalam jabatannya selaku Komisaris Terealisasi Juni 2024.
Utama Perseroan.
Realized in June 2024.
b. Memberikan pembebasan dan pelepasan (acquit et de charge) kepada Tuan Toshiya Kaname atas peran
sertanya pada Perseroan selama masa jabatannya sepanjang tindakannya tercermin dalam buku
Perseroan dan tindakan-tindakannya tidak bertentangan dengan atau melanggar ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau yang menyebabkan kerugian bagi Perseroan;
c. Mengangkat Tuan Takeshi Kobayashi selaku Komisaris Utama Perseroan untuk masa jabatan selama 3
(tiga) tahun.
a. To accept and approve the resignation of Mr. Toshiya Kaname from his position as President Commissioner
of the Company.
b. To grant a release and discharge (acquit et de charge) to Mr. Toshiya Kaname for his participation in the
Company during his term of office to the extent that his actions are reflected in the Company's books
and his actions do not conflict with or violate the provisions of the prevailing laws and regulations and/
or cause losses to the Company;
c. To appoint Mr. Takeshi Kobayashi as President Commissioner of the Company for a term of office of 3
(three) years.
6. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk membuat penawaran pekerjaan kepada Tuan Terealisasi Juli 2024.
Fransiscus Asisi Adi Hari Sudirjo sebagai Finance & Accounting Division Head (General Manager Level);
Realized in July 2024.
To approve the Board of Directors to make an offer of employment to Mr. Fransiscus Asisi Adi Hari Sudirjo as
Finance & Accounting Division Head (General Manager Level);
7. a. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk memodifikasi pekerjaan Bapak Nugroho Budi Terealisasi Oktober 2024.
Santoso selaku Collection Division Head Head (General Manager Level) yang sebelumnya menangani
Realized in October 2024.
proses Collection secara nasional, diubah menjadi menangani keseluruhan kantor cabang wilayah barat;
b. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk memberikan penawaran pekerjaan kepada
Bapak Nopan Adiputra sebagai Collection Division Head (General Manager Level) untuk menghandle
seluruh kantor cabang di wilayah timur.
a. To approve the Board of Directors to modify the job of Mr. Nugroho Budi Santoso as Collection Division
Head (General Manager Level), who previously handled the Collection process nationally, to handle all
branch offices in the western region;
b. To approve the Board of Directors to offer a job to Mr. Nopan Adiputra as Collection Division Head
(General Manager Level) to handle all branch offices in the eastern region.
8. Menetapkan penggunaan Jasa AP dan/atau KAP Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) sehubungan dengan jasa Terealisasi Oktober 2024.
audit atas informasi keuangan historis tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Realized in October 2024.
To determine the use of Public Accountant Services and/or KAP Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) in relation
to audit services for the Company's annual historical financial information for the financial year 2024.
9. a. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk melakukan modifikasi lingkup pekerjaan Terealisasi November 2024.
Direksi Perseroan, lingkup pekerjaan tersebut dan berlaku efektif sejak tanggal 1 November 2024;
Realized in November 2024.
b. Menyetujui untuk mengakhiri pekerjaan dari Bapak Handoko dalam jabatannya saat ini selaku Credit
Risk, Fraud dan Operational Risk Management Division Head dan untuk selanjutnya diangkat sebagai
Direksi Perseroan, yang mana terhadap hal tersebut akan berlaku efektif setelah memperoleh penetapan
kelulusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan.
a. To approve the Board of Directors of the Company to modify the scope of work of the Board of Directors
of the Company, such scope of work to be effective as of November 1, 2024;
b. To approve the termination of Mr. Handoko in his current position as Credit Risk, Fraud and Operational
Risk Management Division Head and henceforth to be appointed as the Company's Board of Directors,
which will be effective after obtaining a determination of passing the Fit and Proper Test from the
Financial Services Authority.
10. Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran 2025 sebagaimana telah disusun dan disetujui Terealisasi Desember 2024.
oleh Direksi Perseroan yang ditelaah dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Realized in December 2024.
To approve the 2025 Work Plan and Budget as prepared and approved by the Board of Directors, reviewed
and approved by the Board of Commissioners.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
100 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the main organ of the Company
menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi terkait that carries out the supervisory function of the Board of
kebijakan pengurusan dan pengelolaan Perseroan serta Directors regarding the management policies of the Company
bertugas memberikan nasihat kepada Direksi demi and is tasked with providing advice to the Board of Directors
tercapainya kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud to achieve the interests of the Company, in accordance with
dan tujuan Perseroan. Di samping itu, Dewan Komisaris juga the purposes and objectives of the Company. In addition, the
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan Board of Commissioners also directs, monitors, and evaluates
kebijakan strategis Perseroan dengan memberikan masukan the implementation of the Company's strategic policies by
kepada Direksi. providing input to the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
Remunerasi serta Komite Pemantau Risiko. Nomination and Remuneration Committee, and Risk
Monitoring Committee.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal Procedure of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS, The appointment of the Board of Commissioners is made
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite through the GMS, taking into account the recommendations
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris diangkat untuk of the Nomination and Remuneration Committee. The Board
masa jabatan tiga tahun sejak tanggal pengangkatannya. of Commissioners is appointed for a term of three years
Komisaris Independen yang telah menyelesaikan dua kali from the date of appointment. Independent Commissioners
masa jabatan berturut-turut dapat diangkat kembali, dengan who have completed two consecutive terms of office may
menyatakan kembali status independennya pada Pemegang be reappointed, by restating their independent status to the
Saham. Shareholders.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan In accordance with the Company's Articles of Association
hukum yang berlaku, RUPS memiliki kewenangan untuk and applicable laws, the GMS has the authority to dismiss
memberhentikan anggota Dewan Komisaris setiap saat, any member of the Board of Commissioners at any time if
jika keadaan mengharuskannya. Demikian pula, Dewan circumstances require. Similarly, the Board of Commissioners
Komisaris berhak untuk mengajukan pengunduran diri dari has the right to request resignation from their position,
jabatannya dan Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS and the Company is obliged to hold a GMS to decide on the
untuk memutuskan permohonan pengunduran diri tersebut. resignation request.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Per 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the Company's
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners was as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Lulus dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Nomor Fit & Proper Test Term of Office
Passing Date and Fit &
Proper Test No.
Takeshi Kobayashi Komisaris Utama Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 6 Juni 2024 2024-2027
Sebagai Pengganti Dari Rapat Umum Pemegang KEP-258/PL.02/2024
President Commissioner
Saham Luar Biasa tanggal 26 Juni 2024
June 6, 2024
Circular Resolution of Shareholders in lieu of KEP-258/PL.02/2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 26, 2024.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Lulus dan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Nomor Fit & Proper Test Term of Office
Passing Date and Fit &
Proper Test No.
Chihiro Ushigome Komisaris Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 20 November 2023 2024-2027
sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang KEP-157/PL.02/2023
Commissioner
Saham Luar Biasa tanggal 24 Januari 2024.
November 20, 2023
Circular Resolution of Shareholders in lieu of KEP-157/PL.02/2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated January 24,2024.
Benny Redjo Komisaris Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 16 Desember 2021 2022-2025
Setyono sebagai pengganti dari Rapat Umum Pemegang KEP-835/NB.11/2021
Commissioner
Saham Luar Biasa tanggal 15 Februari 2022.
December 16, 2021
Circular Resolution of Shareholders in lieu of KEP-835/NB.11/2021
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on February 15, 2022.
Josaphat Komisaris Independen Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 10 Februari 2017 2023-2026
Budisatyawira sebagai pengganti dari Rapat Umum Pemegang KEP-50/NB.11/2017
Independent Comissioner
Saham Luar Biasa tanggal 27 Januari 2023.
February 10, 2017
Circular Resolution of Shareholders in lieu of KEP-50/NB.11/2017
Extraordinary General Meeting of Shareholders
on January 27, 2023.
Alip Komisaris Independen Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 27 November 2023 2024-2027
sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang KEP-185/PL.02/2023
Independent Comissioner
Saham Luar Biasa tanggal 24 Januari 2024.
November 27, 2023
Circular Resolution of Shareholders in lieu of KEP-185/PL.02/2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated January 24,2024.
Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Dewan The Company ensures that each member of the Board of
Komisaris memenuhi kualifikasi dan kriteria yang ditetapkan Commissioners meets the qualifications and criteria set
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, forth in the Company's Articles of Association, the Board of
dan peraturan terkait lainnya. Commissioners Charter, and other relevant regulations.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of the Board of Commissioners
Composition
Dewan Komisaris terdiri dari individu-individu yang memiliki The Board of Commissioners is made up of individuals with
kompetensi tinggi untuk mendukung pelaksanaan tugas dan a high level of competence to effectively carry out their
tanggung jawabnya. Keberagaman dalam Dewan Komisaris duties and responsibilities. This diversity is evident in their
tercermin dari latar belakang pendidikan, spesialisasi educational backgrounds, professional specializations,
profesional, pengalaman kerja, dan demografi usia. Informasi work experience, and age demographics. For more detailed
lebih detail telah diuraikan pada bab Profil Perusahaan information, please refer to the Company Profile section,
di bawah subbab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan specifically the Board of Commissioners Profile subchapter, in
Tahunan ini. this Annual Report.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris menjalankan tanggung jawabnya sesuai The Board of Commissioners carries out its responsibilities
dengan pedoman yang diuraikan dalam Piagam Dewan in accordance with the guidelines outlined in the Board
Komisaris. Dokumen ini mengatur hal-hal sebagai berikut: of Commissioners Charter. This document regulates the
Landasan Hukum Piagam; following matters:
1. Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris; 1. Legal Basis of the Charter;
2. Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris; 2. Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners;
3. Tugas dan Tanggung Jawab dan Kewenangan Dewan 3. Structure and Composition of the Board of Commissioners;
Komisaris;
4. Pendelegasian kewenangan Dewan Komisaris; 4. Duties and Responsibilities and Authorities of the Board of
Commissioners;
PT JACCS MPM Finance Indonesia
102 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
5. Remunerasi; 5. Delegation of authority of the Board of Commissioners;
6. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris; 6. Remuneration;
7. Rencana Kerja Dewan Komisaris; 7. Implementation of the Board of Commissioners Meeting;
8. Kode Etik; 8. Work Plan of the Board of Commissioners;
9. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 9. Code of Ethics;
10. Pengkajian dan Pembaruan Piagam. 10. Reporting and Accountability;
11. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 11. Charter Review and Update.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sebagaimana tercantum di dalam Anggaran Dasar dan As stated in the Company’s Articles of Association and Board
Piagam Dewan Komisaris Perseroan, tugas dan tanggung of Commissioners Charter, the duties and responsibilities of
jawab Dewan Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include:
1. Mengawasi kebijakan Direksi dalam menjalankan 1. Supervise the Board of Directors policies in managing the
Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi guna Company, and provide advice to the Board of Directors
kepentingan Perseroan yang sesuai dengan maksud dan for the interest of the Company in accordance with its
tujuan Perseroan. purposes and objectives..
2. Mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan 2. Ensure the Board of Directors maintains a balance of
kepentingan semua pihak. interests among all stakeholders.
3. Mengawasi dan memantau efektivitas penerapan GCG 3. Supervise and monitor the effectiveness of GCG
dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan atau implementation in all business activities across the
jenjang organisasi Perseroan. Company's organization.
4. Memeriksa dan mengulas rencana kerja dan anggaran 4. Examine and review the Company’s annual work plan and
tahunan Perseroan yang telah dibuat oleh Direksi. budget prepared by the Board of Directors.
5. Mengawasi pelaksanaan tanggung jawab Direksi 5. Oversee the Board of Directors' responsibility for
terhadap penerapan program Anti Pencucian Uang, implementing Anti-Money Laundering, Counter-Terrorist
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Financing, and Counter-Proliferation Financing of Weapon
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU- of Mass Destruction (AML-CFT and CPF).
PPT dan PPPSPM).
6. Memastikan adanya pembahasan terkait APU, PPT, dan 6. Ensure that discussions regarding AML-CFT and CPF take
PPPSPM dalam rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris. place at Board of Directors and Board of Commissioners
meetings.
7. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti temuan 7. Confirm that the Board of Directors has addressed audit
Audit dan rekomendasi dari Internal Audit Perseroan, findings and recommendations from the Company’s
Auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan/atau hasil Internal Audit, external auditors, supervision results from
pengawasan otoritas lainnya. the Financial Services Authority (OJK), and other relevant
authorities.
8. Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, 8. Establish the committees to assist in fulfilling its duties
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite-komite. Setiap and responsibilities. Each committee will follow the
Komite akan dipandu oleh pedoman yang ditetapkan guidelines approved by the Board of Commissioners. The
dan/atau disetujui oleh Dewan Komisaris. Komite-komite committees include:
tersebut adalah:
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
• Komite Pemantau Risiko • Risk Monitoring Committee
9. Memastikan Komite-komite yang dibentuk menjalankan 9. Ensure that the established committees carry out their
tugasnya secara efektif. duties effectively.
10. Berkoordinasi dengan Direksi dalam menumbuhkan, 10. Collaborate with the Board of Directors to promote,
memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan ensure, and monitor the Company’s compliance with both
terhadap peraturan internal maupun eksternal. internal and external regulations.
11. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang 11. Organize Board of Commissioners meetings, including the
mencakup frekuensi, kehadiran, dan tata cara frequency of meetings, attendance, and decision-making
pengambilan keputusan sebagaimana diatur dalam procedures as specified in the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris yang berlaku di Perseroan. Charter.
12. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai dengan 12. Provide opinions and suggestions regarding any important
tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS issues for the Company’s management to the General
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with the
penting bagi pengelolaan Perseroan. supervisory duties of the Board of Commissioners.
13. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan segera 13. Monitor the Company’s activities and promptly report to
melaporkan kepada Pemegang Saham apabila Perseroan the shareholders if there are signs of significant decline,
menunjukan gejala kemunduran yang mencolok disertai along with recommendations for necessary corrective
dengan saran mengenai langkah perbaikan yang harus actions.
ditempuh.
14. Meneliti dan menelaah rencana kerja tahunan serta 14. Review the annual work plan and budget for the upcoming
anggaran tahunan Perseroan untuk tahun buku yang financial year as prepared by the Board of Directors.
akan datang yang telah dibuat oleh Direksi.
15. Wajib melaporkan kepada OJK paling lambat 10 (sepuluh) 15. Must report to the OJK within 10 (ten) working days upon
hari kerja sejak ditemukan: discovering any:
• Pelanggaran peraturan perundang-undangan di • Violations of laws and regulations related to financing,
bidang pembiayaan; dan/atau and/or
• Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat • Situations or potential situations that may threaten
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s business continuity.
16. Memberikan laporan kepada Pemegang Saham tentang 16. Provide a report to shareholders detailing the supervisory
tugas dan pengawasan yang telah dilakukan selama activities conducted during the current fiscal year.
tahun buku berjalan.
17. Melakukan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 17. Perform any additional duties and responsibilities of the
lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar, peraturan Board of Commissioners as stipulated by the Articles of
internal Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- Association, internal regulations of the Company, and
undangan yang berlaku bagi Dewan Komisaris. applicable laws and regulations.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 2 (dua) orang As of December 31, 2024, the Company had 2 (two)
Komisaris Independen, yang mewakili 40% dari total 5 Independent Commissioners, representing 40% of the total 5
(lima) anggota Dewan Komisaris. Proporsi ini melampaui (five) members of the Board of Commissioners. This proportion
persyaratan minimum yang ditetapkan oleh OJK, yaitu paling has exceeded the minimum requirement set by OJK, which is
kurang 30% dari jumlah seluruh Dewan Komisaris. at least 30% of the entire Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Perseroan memastikan bahwa kedua Komisaris Independen The Company ensures that the two Independent
Perseroan telah memenuhi persyaratan sebagai berikut: Commissioners of the Company have met the following
requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Company within the last six months,
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk except for reappointment as Independent Commissioner
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen of the Company in the following period.
Perseroan pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not holding shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not affiliated with the Company, shareholders, other
pemegang saham, anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi pada Perseroan. Board of Directors of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having direct or indirect business relationship related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities that may affect
Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuannya his/her ability to act independently in carrying out the
untuk bertindak independen dalam melaksanakan fungsi Company’s operational supervisory functions, including
pengawasan operasional Perseroan, termasuk dalam in terms of the decision-making process, as stipulated in
hal proses pengambilan keputusan, sebagaimana diatur the GCG implementation provisions for finance companies
dalam ketentuan pelaksanaan GCG bagi perusahaan and OJK Regulations.
pembiayaan dan Peraturan OJK.
5. Memahami ketentuan peraturan perundang-undangan di 5. Understand the provisions of laws and regulations in
bidang Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- the field of the Company and other relevant laws and
undangan lain yang relevan. regulations.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
104 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
6. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi 6. Having a good knowledge of the financial condition of the
keuangan Perseroan tempat Komisaris Independen Company where the Independent Commissioner serves;
menjabat;
7. Berkewarganegaraan Indonesia; dan 7. Being an Indonesian citizen; and
8. Berdomisili di Indonesia. 8. Domiciled in Indonesia.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Baru Orientation Program for New Members of the Board of
Commissioners
Meskipun Perseroan belum memiliki program orientasi khusus Although the Company does not have a specific orientation
anggota Dewan Komisaris baru, Perseroan melalui Sekretaris program for new members of the Board of Commissioners,
Perusahaan memberikan informasi mengenai kegiatan the Company through the Corporate Secretary provides
bisnis, profil perusahaan, struktur organisasi, dan kerangka information on the Company’s business activities, corporate
kerja Tata Kelola Perseroan. Selain itu, para Komisaris baru profile, organizational structure and Governance framework.
menerima penjelasan mengenai peran dan tanggung jawab In addition, new Commissioners receive an explanation of
mereka serta diperkenalkan kepada personel kunci di seluruh their roles and responsibilities and are introduced to key
organisasi, sehingga memudahkan mereka berintegrasi ke personnel throughout the organization, making it easier for
dalam kepemimpinan Perseroan. them to integrate into the Company’s leadership.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Dasar Kebijakan Policy Basis
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, Perseroan telah In accordance with the Board of Commissioners Charter, the
menetapkan ketentuan-ketentuan yang jelas yang mengatur Company has established clear provisions governing the
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, yang meliputi hal-hal implementation of Board of Commissioners meetings, which
berikut: include the following:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat Dewan 1. The Board of Commissioners shall hold regular Board
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam Meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months.
2 (dua) bulan.
2. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila 2. The Board of Commissioners Meeting may be held if
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. attended by a majority of all members of the Board of
Commissioners.
3. Dewan Komisaris wajib menghadiri Rapat Dewan 3. The Board of Commissioners shall attend the Board
Komisaris paling sedikit 75% (tujuh puluh lima persen) of Commissioners Meetings at least 75% (seventy five
dari jumlah Rapat Dewan Komisaris dalam periode 1 (satu) percent) of the total Board of Commissioners Meetings in
tahun. a period of 1 (one) year.
4. Dewan Komisaris bisa mengambil keputusan yang sah 4. The Board of Commissioners can make valid decisions
tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan syarat without holding a Board of Commissioners Meeting,
semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahukan provided that all members of the Board of Commissioners
secara tertulis, dan memberikan persetujuan mengenai have been notified in writing, and give their consent to the
usul yang diajukan serta menandatangani persetujuan proposal and sign the consent. Such approval may also be
tersebut. Persetujuan yang demikian itu dapat pula dibuat made in the form of a counterpart. Decisions made in this
dalam bentuk counterpart. Keputusan yang diambil dengan way have the same force as decisions made legally in the
cara demikian memiliki kekuatan sama dengan keputusan Board of Commissioners Meeting.
yang diambil sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
5. Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah dan mengikat 5. Board of Commissioners Meetings are declared valid and
apabila 3 (tiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris binding if 3 (three) of the total number of members of the
hadir atau diwakili dalam rapat. Board of Commissioners are present or represented in the
meeting.
6. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris 6. The decision-making process of the Board of
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan Commissioners Meetings shall be based on deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai to reach a consensus. In the event that a decision based
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara on deliberation for consensus is not reached, the decision
berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) dari shall be made by voting based on the affirmative votes of
jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. more than ½ (one-half) of the total number of valid votes
cast in the meeting.
7. Apabila suara setuju dan yang tidak setuju berimbang, 7. If the votes in favor and against are balanced, the
maka ketua Rapat Dewan Komisaris yang akan chairperson of the Board of Commissioners Meeting shall
menentukan. decide.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
8. Hasil Rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam 8. The results of the Board of Commissioners Meetings shall
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota be set forth in the minutes of the meeting signed by all
Dewan Komisaris yang hadir dan didokumentasikan members of the Board of Commissioners present and
secara baik. properly documented.
9. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam Rapat Dewan 9. Dissenting opinions that occur in the Board of
Komisaris, wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah Commissioners Meeting must be clearly stated in the
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. minutes of the meeting along with the reasons for the
differences of opinion.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran di 2024 Frequency of Meetings and Attendance Rate in 2024
Sepanjang tahun 2024, rapat Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners meetings were
diselenggarakan sebanyak 6 (enam) kali dengan frekuensi held 6 (six) times with the following frequency of attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Toshiya Kaname* Komisaris Utama 3 3 100,00%
President Commissioner
Takeshi Kobayashi** Komisaris Utama 3 3 100,00%
President Commissioner
Benny Redjo Setyono Komisaris 6 5 83,33%
Commissioner
Chihiro Ushigome*** Komisaris 6 6 100,00%
Commissioner
Josaphat Budisatyawira Komisaris Independen 6 6 100,00%
Independent Commissioner
Alip*** Komisaris Independen 6 6 100,00%
Independent Commissioner
* Efektif menjabat hingga 27 Juni 2024/Effective to serve June 27, 2024
** Efektif menjabat sejak 28 Juni 2024/Effective as of June 28, 2024
*** Efektif menjabat sejak 24 Januari 2024/Effective as of January 24, 2024
Agenda Rapat Tahun 2024 Meeting Agendas in 2024
Agenda yang dibahas dalam rapat Dewan Komisaris, yaitu: The agendas discussed in the Board of Commissioners
meeting are as follows:
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
24 Januari 2024 Pembahasan kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
January 24, 2024 Discussion of the performance of committees under the Board of Commissioners.
21 Maret 2024 Pembahasan kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
March 21, 2024 Discussion of the performance of committees under the Board of Commissioners.
20 Mei 2024 Pembahasan kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
May 20, 2024 Discussion of the performance of committees under the Board of Commissioners.
24 Juli 2024 Pembahasan kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
July 24, 2024 Discussion of the performance of committees under the Board of Commissioners.
26 September 2024 Pembahasan kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
September 26, 2024 Discussion of the performance of committees under the Board of Commissioners.
26 November 2024 Pembahasan kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
November 26, 2024 Discussion of the performance of committees under the Board of Commissioners.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
106 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Attendance Rate at GMS
Perseroan tidak mengadakan RUPS secara fisik/offline, The Company does not hold GMS physically/offline, the
terhadap keputusan yang diambil oleh Pemegang Saham decisions taken by the Shareholders are made and signed in
dibuat dan ditandatangani secara tertulis (dalam bentuk writing (in the form of circular decisions).
keputusan sirkuler).
Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Competency Development for Sustainable Finance
Berkelanjutan [E.2] Implementation [E.2]
Secara periodik, Perseroan menerapkan pengembangan The Company periodically implements competency
kompetensi bagi Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris development for the Board of Commissioners, Board of
Perusahaan, hingga karyawan pada berbagai level organisasi. Directors, Corporate Secretary, and employees at various
Hal tersebut dilaksanakan atas dasar kesadaran Perseroan organizational levels. This initiative is based on the Company’s
atas peran penting Sumber Daya Manusia dalam keseluruhan recognition of the crucial role of Human Resources in the overall
upaya pengembangan dan pengelolaan usaha, mencakup efforts of business development and management, including
pemenuhan penerapan keuangan berkelanjutan. the achievement of sustainable finance implementation.
Informasi kegiatan pengembangan kompetensi yang dikuti Information on competency development activities attended
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, by the Board of Commissioners, Board of Directors, Corporate
serta karyawan Perseroan untuk tahun 2024 bisa dilihat di Secretary, and employees of the Company for 2024 can be
pembahasan masing-masing pada Laporan Tahunan ini. seen in the respective discussions in this Annual Report.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS PROGRAMS OF THE BOARD OF COMMISSIONER
Dasar Kebijakan Policy Basis
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi Continuous professional competency training and
profesional yang berkelanjutan untuk Dewan Komisaris development programs for the Board of Commissioners are
dilaksanakan sesuai kebutuhan Perseroan dapat berupa implemented according to the needs of the Company in the
pelatihan, seminar, workshop maupun short course. Dewan form of training, seminars, workshops, and short courses. The
Komisaris diharapkan dapat berbagi informasi dan Board of Commissioners is expected to share the knowledge
pengetahuan (sharing knowledge) dari program pendidikan gained from the education and training programs they have
dan pelatihan yang telah diikutinya kepada anggota Dewan attended with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan Direksi Perseroan. and the Board of Directors of the Company.
Pelaksanaan Program pada Tahun 2024 Program Implementation in 2024
Program pengembangan kompetensi dan pelatihan yang The competency development and training programs
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris pada tahun 2024 dirinci implemented by the Board of Commissioners in 2024 are
dalam tabel berikut: detailed in the following table:
Nama Jenis Pelatihan/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge Penyelenggara Tanggal & Lokasi
Name Type of Training/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge Organizer Pelaksanaan
Date & Venue
Takeshi Kobayashi Peran UU P2SK dalam Memberikan Efek Jera bagi Pelaku Jasa Keuangan APPI Online, 15 Februari 2024
Ilegal Online, February 15, 2024
The Role of the Law on the Development and Strengthening of the
Financial Sector (P2SK Law) in Providing a Deterrent Effect for Illegal
Financial Services Actors
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
Josaphat Connecting The Dots OJK Online, 11 Januari 2024
Budisatyawira Online, January 11, 2024
Seminar Nasional: Tantangan Pembiayaan Tahun 2024 APPI Raffles Hotel, 30 Januari
National Seminar: Financing Challenges in 2024 2024
Raffles Hotel, January 30,
2024
Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan Praktik Akuntansi OJK Online, 11 Juli 2024
The Role of Digital Technology in Improving Accounting Practices Online, July 11, 2024
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jenis Pelatihan/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge Penyelenggara Tanggal & Lokasi
Name Type of Training/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge Organizer Pelaksanaan
Date & Venue
Alip Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan Praktik Akuntansi OJK Online, 11 Juli 2024
The Role of Digital Technology in Improving Accounting Practices Online, July 11, 2024
Chihiro Ushigome Peran UU P2SK dalam Memberikan Efek Jera bagi Pelaku Jasa Keuangan APPI Online, 15 Februari 2024
Ilegal Online, February 15, 2024
The Role of the Law on the Development and Strengthening of the
Financial Sector (P2SK Law) in Providing a Deterrent Effect for Illegal
Financial Services Actors
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
Benny Redjo Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
Setyono 2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Untuk melaksanakan tanggung jawab pengawasannya To effectively carry out its supervisory responsibilities, the
secara efektif, Dewan Komisaris didukung oleh tiga Komite: Board of Commissioners is supported by three Committees:
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Pemantau Risiko. Sepanjang tahun 2024, Komite-komite and Risk Monitoring Committee. Throughout the year, these
tersebut secara aktif melaporkan kegiatannya kepada Dewan Committees actively reported their activities to the Board of
Komisaris, memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam Commissioners, ensuring transparency and accountability in
menjalankan fungsinya masing-masing. carrying out their respective functions.
Dewan Komisaris melakukan evaluasi secara berkala The Board of Commissioners conducts periodic evaluations to
untuk menilai efektivitas masing-masing Komite, dengan assess the effectiveness of each Committee, using criteria that
menggunakan kriteria yang mencakup frekuensi dan include the frequency and conduct of meetings, attendance
pelaksanaan rapat, tingkat kehadiran anggota Komite, dan levels of Committee members, and implementation of duties.
pelaksanaan tugas. Berdasarkan penilaian tersebut, Dewan Based on this assessment, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa ketiga Komite tersebut telah considers that the three Committees have performed their
menjalankan perannya secara optimal, sesuai dengan piagam roles optimally, in accordance with their respective committee
komite masing-masing. charters.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
108 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the governing body of the Company,
penuh atas pengelolaan Perseroan demi tercapainya maksud fully responsible for managing the Company to achieve
dan tujuan Perseroan, serta bertugas mewakili Perseroan baik its goals and objectives. It is tasked with representing the
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company both in court and in other matters, adhering to
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the provisions of the Company's Articles of Association and
undangan yang berlaku. Dengan kata lain, Direksi merupakan relevant laws and regulations. In essence, the Board of
perangkat eksekutif Perseroan untuk menjalankan dan Directors serves as the executive mechanism for running
mengelola usaha sesuai dengan strategi, prosedur dan and managing the business according to the established
kebijakan yang telah ditetapkan. strategies, procedures, and policies.
PROSEDUR PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL PROCEDURE
PEMBERHENTIAN DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board
oleh RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi of Directors is carried out by the GMS by considering the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Direksi diangkat recommendations of the Nomination and Remuneration
untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun terhitung sejak tanggal Committee. The Board of Directors is appointed for a term of
pengangkatan masing-masing Direksi. Pada pelaksanaannya, 3 (three) years, commencing from the date of appointment
Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan oleh RUPS of each Director. In practice, the Board of Directors may
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan be dismissed at any time by the GMS in reference to the
perundang-undangan yang berlaku. Sesuai Anggaran Dasar Company's Articles of Association, and prevailing laws and
Perseroan, Direksi berhak untuk mengundurkan diri dari regulations. Under the Company's Articles of Association,
jabatannya dan Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS each member of the Board of Directors has the right to resign
untuk memutuskan permohonan pengunduran diri tersebut. from their position, and the Company must hold a GMS to
decide on the resignation request.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE
Per 31 Desember 2024, komposisi Direksi Perseroan adalah As of December 31, 2024, the composition of the Company's
sebagai berikut: Board of Directors was as follows:
Nama & Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Lulus dan Masa Jabatan
Name & Position Legal Basis of Appointment Nomor Fit & Proper Test Term of Office
Passing Date and Fit &
Proper Test No.
Kazuhiro Inoue Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari Rapat 27 November 2023 (KEP- 2024-2027
Direktur Utama Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 24 Januari 2024. 184/PL.02/2023)
President Director
Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General Meeting November 27, 2023 (KEP-
of Shareholders dated January 24, 2024 184/PL.02/2023)
Hajimu Yukimoto Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari Rapat 15 April 2003 (No. 5/44/ 2023-2026
Direktur Keuangan Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 4 Mei 2023. DGS/ DPIP/ Rahasia)
Finance Director
Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General Meeting April 15, 2003 (No. 5/44/
of Shareholders dated May 4, 2023. DGS/ DPIP/ Confidential)
Kazunori Inoue Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari Rapat 27 November 2023 (KEP- 2024-2027
Direktur Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 24 Januari 2024. 191/PL.02/2023)
Director
Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General Meeting November 27, 2023 (KEP-
of Shareholders dated January 24, 2024 191/PL.02/2023)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama & Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Tanggal Lulus dan Masa Jabatan
Name & Position Legal Basis of Appointment Nomor Fit & Proper Test Term of Office
Passing Date and Fit &
Proper Test No.
Supriyanto Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari Rapat 30 Desember 2020 (KEP 2023-2026
Direktur Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 10 Oktober 2023. 475/ NB.11/2020)
Director
Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General Meeting December 30, 2020 (KEP
of Shareholders dated October 10, 2023. 475/ NB.11/2020)
Gestik Dwi Puji Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari Rapat 6 Maret 2023 (KEP 61/ 2023-2026
Marhaeningsih Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 4 Mei 2023. NB.02/2023)
Direktur
Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General Meeting March 6, 2023 (KEP 61/
Director
of Shareholders dated May 4, 2023. NB.02/2023)
Handoko Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari Rapat 9 Desember 2024 (KEP- 2024-2027
Direktur Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 8 November 2024. 517/PL.02/2024)
Director
Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General Meeting December 9, 2024 (KEP-
of Shareholders dated November 8, 2024 517/PL.02/2024)
Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi telah The Company ensures that all members of the Board of
memenuhi persyaratan dan/atau kriteria yang tertuang dalam Directors have met the requirements and/or criteria set forth
Anggaran Dasar Perseroan maupun ketentuan peraturan in the Company’s Articles of Association and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan The composition of the Company’s Board of Directors has
keberagaman anggotanya, baik dalam hal latar belakang reflected the diversity of its members, both in terms of
pendidikan, keahlian, pengalaman dan usia yang dapat educational background, expertise, experience and age which
dilihat dari profil masing-masing anggota Direksi. Tiap can be seen from the profile of each member of the Board
anggota Direksi memiliki kompetensi tinggi yang mendukung of Directors. Each member of the Board of Directors has high
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya selaku Direksi competencies that support the implementation of their duties
Perseroan. and responsibilities as Directors of the Company.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW DIRECTORS
BARU
Although the Company does not have a special orientation
Meskipun Perseroan belum memiliki program orientasi program for new Directors, the Company through the
khusus untuk Direktur baru, Perseroan melalui Sekretaris Corporate Secretary provides information on business
Perusahaan memberikan informasi mengenai kegiatan activities, company profile, organizational structure, and the
bisnis, profil perusahaan, struktur organisasi, dan kerangka Company’s Corporate Governance framework. In addition,
kerja Tata Kelola Perseroan. Selain itu, para Direktur baru new Directors receive an explanation of their roles and
menerima penjelasan mengenai peran dan tanggung jawab responsibilities so that they can integrate effectively into the
mereka sehingga mereka dapat berintegrasi secara efektif ke leadership team.
dalam tim kepemimpinan.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai The Board of Directors carries out its duties and responsibilities
dengan Piagam Direksi, yang mengatur aspek-aspek penting in accordance with the Board of Directors Charter, which
dalam kegiatan operasionalnya, termasuk: regulates important aspects of its operations, including:
1. Landasan Hukum Piagam; 1. Legal basis of the Charter;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi; 2. Appointment and Dismissal of the Board of Directors;
3. Struktur dan Komposisi Direksi; 3. Structure and Composition of the Board of Directors;
4. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 4. Duties and Responsibilities of the Board of Directors;
5. Hak dan Wewenang Direksi; 5. Rights and Authorities of the Board of Directors;
6. Pendelegasian Kewenangan; 6. Delegation of Authority;
7. Remunerasi; 7. Remuneration;
8. Pelaksanaan Rapat, Pelaporan dan Anggaran; 8. Implementation of Meetings, Reporting and Budget;
PT JACCS MPM Finance Indonesia
110 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
9. Kode Etik; 9. Code of Ethics;
10. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; 10. Relationship between the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
11. Pengkajian dan Pembaharuan Piagam. 11. Charter Review and Renewal.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, tugas dan As stated in the Board of Directors Charter, the duties and
tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Direksi wajib mematuhi peraturan perundang-undangan, 1. The Board of Directors must comply with laws and
Anggaran Dasar dan peraturan internal Perseroan dalam regulations, the Articles of Association and the Company’s
melaksanakan tugasnya. internal regulations in carrying out its duties.
2. Direksi menyusun visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, 2. The Board of Directors shall formulate the vision, mission
menyusun rencana bisnis jangka pendek, jangka and values of the Company, prepare short-term, medium-
menengah dan jangka panjang. term and long-term business plans.
3. Direksi wajib melaksanakan prinsip kehati-hatian dalam 3. The Board of Directors shall implement the prudential
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. principle in carrying out its duties and responsibilities.
4. Direksi bertugas mengelola, menjalankan, dan 4. The Board of Directors shall manage, execute and be
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai responsible for the management of the Company in
dengan kewenangan dan tanggung jawabnya untuk accordance with its authority and responsibility for the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan interests of the Company in accordance with the purposes
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. and objectives of the Company as set out in the Articles of
Association.
5. Direksi wajib menyusun laporan tahunan dan dilengkapi 5. The Board of Directors shall prepare an annual report and
selambat-lambatnya 5 (lima) bulan setelah tahun shall be completed no later than 5 (five) months after the
buku berakhir dan terhadap laporan dimaksud untuk financial year ends and the report shall be examined and
selanjutnya diperiksa dan disetujui oleh Pemegang Saham approved by the Shareholders of the Company through
Perseroan melalui RUPS Tahunan. the Annual GMS.
6. Direksi wajib menyediakan laporan tentang informasi 6. The Board of Directors shall provide a report on the
manajemen Perseroan termasuk kemajuan rencana kerja Company’s management information including the
setiap triwulan dan mengirimkan laporan tersebut kepada progress of the work plan on a quarterly basis and send
Pemegang Saham Perseroan. the report to the Company’s Shareholders.
7. Direksi juga wajib menyediakan laporan keuangan 7. The Board of Directors shall also provide the Company’s
bulanan Persroan dan dokumen-dokumen lainnya yang monthly financial statements and other documents
diminta secara wajar oleh Pemegang Saham Perseroan. reasonably requested by the Shareholders of the Company.
8. Direksi wajib membuat dan memelihara daftar pemegang 8. The Board of Directors shall make and maintain a register
saham, daftar khusus, risalah RUPS dan risalah rapat of shareholders, special register, minutes of the GMS and
Direksi. minutes of meetings of the Board of Directors.
9. Direksi wajib memastikan pelaksanaan penerapan 9. The Board of Directors shall ensure that the
program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan implementation of Anti-Money Laundering, Counter-
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Terrorist Financing, and Counter-Proliferation Financing
Pemusnah Massal (APU-PPT dan PPPSPM) berjalan dengan of Weapon of Mass Destruction (AML-CFT and CPF)
baik pada Perseroan. program runs well in the Company.
10. Direksi wajib memastikan pengendalian fraud dan 10. The Board of Directors shall ensure that fraud control
pelaksanaan strategi anti fraud dilaksanakan dengan baik and the implementation of anti-fraud strategies are well
pada Perseroan. implemented in the Company.
11. Direksi memastikan agar Perseroan memperhatikan 11. The Board of Directors shall ensure that the Company
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan pays attention to the interests of all parties, especially the
debitur, kreditur dan/atau pemangku kepentingan lainnya. interests of debtors, creditors and/or other stakeholders.
12. Direksi membantu menyediakan fasilitas dan/atau sumber 12. The Board of Directors shall assist in providing facilities
daya untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan wewenang and/or resources for the smooth implementation of the
organ Perseroan. duties and authorities of the Company’s organs.
13. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 13. The Board of Directors shall implement the principles of
Perusahaan yang Baik dalam setiap kegiatan usaha Good Corporate Governance in every business activity of
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi. the Company at all levels of the organization.
14. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan 14. The Board of Directors shall follow up audit findings
rekomendasi dari Audit Internal Perseroan, auditor and recommendations from the Company’s Internal
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
eksternal, hasil pengawasan OJK dan/atau hasil Audit, external auditors, OJK supervision results and/or
pengawasan otoritas lain. supervision results of other authorities.
15. Direksi menjamin pengambilan keputusan yang efektif, 15. The Board of Directors ensures effective, precise, and
tepat, dan cepat serta dapat bertindak independen, quick decision-making and can act independently, having
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu no interests that may interfere with its ability to carry out
kemampuannya melaksanakan tugas secara mandiri dan its duties independently and objectively.
objektif.
16. Direksi wajib menetapkan kebijakan dan rencana 16. The Board of Directors shall establish financing policies
pembiayaan yang dituangkan dalam rencana bisnis and plans as outlined in the Company’s annual business
tahunan Perseroan. plan.
17. Direksi wajib mengambil keputusan pembiayaan secara 17. The Board of Directors shall professionally make financing
profesional dan mengoptimalkan nilai tambah kekayaan decisions and optimize the added value of the Company’s
Perseroan dengan tetap memperhatikan perlindungan assets while taking into account the protection of debtors
terhadap debitur dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
18. Direksi wajib menetapkan pengendalian internal yang 18. The Board of Directors shall establish effective and
efektif dan efisien untuk memberikan keyakinan bahwa efficient internal controls to provide assurance that
kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan sasaran dan business activities are carried out in accordance with
strategi bisnis serta Anggaran Dasar, aturan internal business objectives and strategies as well as the Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association, internal rules of the Company and prevailing
berlaku. laws and regulations.
19. Anggota Direksi wajib tunduk pada Kode Etik Perseroan. 19. Members of the Board of Directors must comply with the
Company’s Code of Ethics.
20. Direksi wajib memastikan agar informasi mengenai 20. The Board of Directors shall ensure that information
Perseroan diberikan kepada Dewan Komisaris secara regarding the Company is provided to the Board of
akurat, relevan, dan tepat waktu Commissioners in an accurate, relevant and timely manner.
Sementara itu, masing-masing Direktur secara khusus Meanwhile, each Director specifically carries out the following
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Kazuhiro Inoue Direktur Utama Sebagai pengambil keputusan tertinggi di Perseroan dan bertanggung jawab untuk mencapai target
President Director bisnis yang telah ditetapkan, serta wajib memastikan pelaksanaan strategi bisnis dan langkah-langkah
inisiatif Perseroan yang telah ditetapkan. Direktur Utama menerima laporan langsung dari seluruh
Direksi lainnya.
As the highest decision-maker in the Company and responsible for achieving the predetermined business
targets and must ensure the implementation of the Company’s designated business strategies and
initiatives. The President Director receives direct reports from all other Directors.
Hajimu Yukimoto Direktur Keuangan Bertanggung jawab untuk mengawasi seluruh kegiatan keuangan, dan menyajikan laporan keuangan
Finance Director sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan peraturan yang diterapkan. Selain itu, beliau juga
bertanggung jawab dalam melakukan pengembangan teknologi informasi, serta memastikan kegiatan
operasional Perseroan berjalan dengan baik dan prosedur kerja dilaksanakan dengan baik.
Responsible for overseeing all financial activities and presenting financial statements in accordance with
prevailing financial accounting standards and regulations. In addition, the Director is responsible for
developing information technology and ensuring that the Company’s operational activities run well and
work procedures are implemented properly.
Kazunori Inoue Direktur Bertanggung jawab membuat strategi dan rencana kerja untuk mencapai target dalam melakukan
Director pengembangan bisnis, pengembangan produk dan program pemasaran. Selain itu, beliau bertanggung
jawab untuk memastikan standar pelayanan dilaksanakan dengan baik.
Responsible for making strategies and work plans to achieve targets in developing business, product,
and marketing programs. In addition, the Director is also responsible for ensuring service standards are
implemented properly.
Supriyanto Direktur Bertanggung jawab membuat strategi dan rencana kerja untuk mengelola kualitas aset dan
Director meminimalkan tingkat NPF melalui aktivitas collection serta memberikan arahan terhadap aktivitas
collection.
Responsible for creating strategies and work plans to manage asset quality and minimize NPF level
through the collection activities as well as providing and providing direction and monitoring collection
activities.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
112 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Gestik Dwi Puji M Direktur Bertanggung jawab membuat strategi dan rencana kerja untuk mencapai target bisnis pada pembiayaan
Director retail yaitu pembiayaan kendaraan bermotor roda empat dan roda dua.
Responsible for making strategies and work plans to achieve business targets in retail financing -
financing for four-wheeled and two-wheeled motor vehicles.
Handoko Direktur Bertanggung jawab membuat strategi dan rencana kerja serta memantau dan memastikan fungsi
Director manajemen risiko Perseroan berjalan dengan baik. Selain itu beliau meninjau dan memantau
implementasi manajemen risiko terkait setiap jenis risiko dan mitigasinya.
Responsible for making strategies and work plans to achieve targets as well as monitoring and ensuring
that risk management function runs well. In addition, the Director is also responsible for ensuring work
procedures and service standards are implemented properly.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTOR MEETINGS
Dasar Kebijakan Policy Basis
Rapat Direksi wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali The Board of Directors meetings shall be held at least 1 (one)
dalam setiap bulan dan/atau dapat diadakan setiap waktu time every month and/or may be held at any time when
bilamana dipandang perlu oleh Direksi. Anggota Direksi wajib deemed necessary by the Board of Directors. Members of the
menghadiri rapat Direksi paling sedikit 50% (lima puluh persen) Board of Directors must attend at least 50% (fifty percent) of
dari jumlah rapat Direksi dalam periode 1 (satu) tahun sesuai the total number of Board of Directors meetings in 1 (one)
POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan yang year in accordance with POJK No. 48 of 2024 concerning Good
Baik bagi Perusahaan Pembiayaan. Dalam hal ini, Direktur Corporate Governance for Finance Companies. In this case,
Utama bertugas memimpin rapat dan bila yang bersangkutan the President Director is in charge of chairing the meeting
tidak dapat hadir, maka rapat Direksi tetap dapat berlangsung and if he/she is unable to attend, the Board of Directors
dengan mendelegasikan wewenang kepada anggota Direksi meeting can still take place by delegating authority to another
lain sebagai pengganti pemimpin rapat. member of the Board of Directors as a substitute for chairing
the meeting.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran di 2024 Meeting Frequency and Attendance Rate in 2024
Sepanjang tahun 2024, rapat-rapat Direksi diselenggarakan Throughout 2024, the Board of Directors held 12 meetings
sebanyak 12 kali rapat dengan frekuensi kehadiran sebagai with the following frequency of attendance:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Kazuhiro Inoue Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Hajimu Yukimoto Direktur Keuangan 12 12 100%
Finance Director
Kazunori Inoue* Direktur 12 12 100%
Director
Venky Charles Sutiono** Direktur 5 4 80%
Director
Supriyanto Direktur 12 12 100%
Director
Gestik Dwi Puji M Direktur 12 12 100%
Director
Handoko*** Direktur 1 1 100%
Director
* Efektif menjabat sejak 24 Januari 2024/Effective as of January 24, 2024
** Efektif menjabat hingga 13 Mei 2024/Effective to serve until May 13, 2024
*** Efektif menjabat sejak 9 Desember 2024/Effective as of December 9, 2024
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Agenda Rapat Tahun 2024 Meeting Agendas in 2024
Agenda yang dibahas dalam rapat Direksi yang meliputi: The agendas discussed in the Board of Directors meeting
included:
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
24 Januari 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
January 24, 2024 Review of monthly performance of the Company.
16 Februari 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
February 16, 2024 Review of monthly performance of the Company.
21 Maret 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
March 21, 2024 Review of monthly performance of the Company.
23 April 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan
April 23, 2024 Review of monthly performance of the Company.
20 Mei 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
May 20, 2024 Review of monthly performance of the Company.
20 Juni 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
June 20, 2024 Review of monthly performance of the Company.
24 Juli 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
July 24, 2024 Review of monthly performance of the Company.
22 Agustus 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
August 22, 2024 Review of monthly performance of the Company.
25 September 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
September 25, 2024 Review of monthly performance of the Company.
17 Oktober 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
October 17, 2024 Review of monthly performance of the Company.
21 November 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
November 21, 2024 Review of monthly performance of the Company.
19 Desember 2024 Pembahasan kinerja bulanan Perseroan.
December 19, 2024 Review of monthly performance of the Company.
Rapat Gabungan Direksi Bersama Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of Directors with the Board of
Commissioners
Rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan Joint meetings between the Board of Directors and the Board
setidaknya sekali dalam empat bulan. Pada tahun 2024, of Commissioners are conducted at least once every four
sebanyak 3 (tiga) kali rapat gabungan telah diselenggarakan, months. In 2024, a total of 3 (three) joint meetings were held,
dengan tingkat kehadiran dan agenda sebagai berikut: with the following attendance rates and agendas:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Takeshi Kobayashi* Komisaris Utama 2 2 100%
President Commissioner
Toshiya Kaname** Komisaris Utama 1 1 100%
President Commissioner
Benny Redjo Setyono Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Chihiro Ushigome*** Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Josaphat Budisatyawira Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Alip*** Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Kazuhiro Inoue*** Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Hajimu Yukimoto Direktur Keuangan 3 3 100%
Finance Director
PT JACCS MPM Finance Indonesia
114 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Kazunori Inoue*** Direktur 3 3 100%
Director
Venky Charles Sutiono**** Direktur 1 0 0,00%
Director
Supriyanto Direktur 3 3 100%
Director
Gestik Dwi Puji M Direktur 3 3 100%
Director
Handoko***** Direktur 3 3 100%
Director
* Efektif menjabat sejak 28 Juni 2024/Effective as of June 28, 2024
** Efektif menjabat hingga 27 Juni 2024/Effective to serve until June 27, 2024
*** Efektif menjabat sejak 24 Januari 2024/Effective as of January 24, 2024
**** Efektif menjabat hingga 13 Mei 2024/Effective to serve until May 13, 2024
***** Efektif menjabat sejak 9 Desember 2024/Effective as of since December 9, 2024
Agenda Rapat Gabungan Tahun 2024 Joint Meeting Agendas in 2024
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
21 Maret 2024 • Pembahasan hasil penilaian sendiri Tingkat Kesehatan dan Profil Risiko Perseroan.
March 21, 2024 • Rangkuman penyesuaian hasil audit laporan keuangan tahun 2023.
• Disscussion of Self-assessment of Financial Soundness and Risk Profile.
• Summary – Financial Audit Adjustments FY 2023.
24 Juli 2024 • Tindak lanjut langkah perbaikan dari temuan Audit Internal.
July 24, 2024 • Perlindungan Data Pribadi.
• Kinerja keuangan per Juni 2024.
• Following Up Corrective Action of Internal Audit Findings.
• Private Data Protection (Pelindungan Data Pribadi).
• Financial Performance as of June 2024.
21 November 2024 Pembahasan terkait budget 2025.
November 21, 2024 Discussion of 2025 budget .
Tingkat Kehadiran dalam RUPS Attendance Rate at GMS
Perseroan tidak mengadakan RUPS secara fisik/offline, The Company does not hold GMS physically/offline, the
terhadap keputusan yang diambil oleh Pemegang Saham decisions taken by the Shareholders are made and signed in
dibuat dan ditandatangani secara tertulis (dalam bentuk writing (in the form of circular decisions).
keputusan sirkuler).
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DIREKSI PROGRAMS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dasar Kebijakan Policy Basis
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi A continuous professional competency training and
professional yang berkelanjutan untuk Direksi dilaksanakan development program for the Board of Directors is
sesuai kebutuhan Perseroan dapat berupa pelatihan, seminar, implemented according to the needs of the Company in the
workshop, maupun short course. Direksi diharapkan dapat form of training, seminars, workshops, and short courses.
berbagi informasi dan pengetahuan (sharing knowledge) dari The Board of Directors is expected to share information and
program pendidikan dan pelatihan yang telah diikutinya knowledge (sharing knowledge) from the education and
kepada anggota Direksi lainnya. training programs they have attended to other members of
the Board of Directors.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Program pada Tahun 2024 Program Implementation in 2024
Program pengembangan kompetensi dan pelatihan yang Competency development and training programs attended by
dilakukan oleh Direksi pada tahun 2024 diuraikan dalam tabel the Board of Directors in 2024 are outlined in the following
berikut: table:
Nama Jenis Pelatihan/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge Penyelenggara Tanggal & Lokasi Pelaksanaan
Name Type of Training/Seminar/Workshop/Sharing Knowledge Organizer Date & Venue
Kazuhiro Inoue Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya Kebijakan OJK Online, 22 Mei 2024
Restrukturisasi Kredit Online, May 22, 2024
Opportunities for Credit Growth After the End of Credit
Restructuring Policy
Hajimu Yukimoto Connecting The Dots OJK Online, 11 Januari 2024
Online, January 11, 2024
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
Supriyanto Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
Bertumbuh Dalam Pengaturan UU P2SK APPI The Anvaya Beach Resort, Bali, 6 Maret
Growing Under the Law on the Development and 2024
Strengthening of the Financial Sector (P2SK Law) The Anvaya Beach Resort, Bali, March
6, 2024
Kazunori Inoue Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya Kebijakan OJK Online, 22 Mei 2024
Restrukturisasi Kredit Online, May 22, 2024
Opportunities for Credit Growth After the End of Credit
Restructuring Policy
2025 Economic Outlook APPI Hotel Pullman Thamrin, 1 Oktober 2024
Pullman Thamrin Hotel, October 1, 2024
Gestik Dwi Puji Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024 OJK Online, 22 Februari 2024
Marhaeningsih 2024 Economic and Financial Outlook Online, February 22, 2024
2025 Economic Outlook APPI Hotel Pullman Thamrinn, 1 Oktober
2024
Pullman Thamrinn Hotel, October 1,
2024
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of the Performance of the Committees under
the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, efektivitas Komite-komite yang berada Throughout the year, the effectiveness of the Committees
di bawah DIreksi telah dievaluasi untuk memastikan bahwa under the Board of Directors has been evaluated to ensure
Komite-komite tersebut telah menjalankan perannya masing- that the Committees have performed their respective roles
masing dalam mendukung tanggung jawab pengawasan in supporting the supervisory responsibilities of the Board
Direksi. Penilaian kinerja Komite dilakukan dengan of Directors. Assessment of the Committee's performance is
meninjau efektivitas fungsi dan tugas masing-masing, conducted by reviewing the effectiveness of their respective
dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab functions and duties, in supporting the implementation of
Direksi Perseroan melalui masukan dan rapat-rapat yang the duties and responsibilities of the Board of Directors of the
diselenggarakan secara berkala. Company through input and meetings held regularly.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
116 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS ASSESSMENT POLICY
Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The performance assessment policy of the Board of
Piagam Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Dewan Komisaris Commissioners is based on the Board of Commissioners
dilakukan secara self-assessment berdasarkan kriteria sebagai Charter. The performance assessment of the Board of
berikut: Commissioners is conducted by self-assessment based on the
following criteria:
1. Tercapainya 4 (empat) kinerja penunjang yang ada di 1. Achievement of 4 (four) supporting performances within
jajaran Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Terlaksananya pemantauan efektivitas praktik GCG dan 2. Implementation of monitoring the effectiveness of GCG
Tata Kelola Terintegrasi. and Integrated Governance practices.
3. Tersusunnya KPI Direksi pada bulan Maret setiap tahun 3. Compilation of KPIs of the Board of Directors in March
dan evaluasi pencapaian triwulan. each year and evaluation of quarterly achievements.
4. Terlaksananya pemantauan atas implementasi Rencana 4. Monitoring of the implementation of the Annual Business
Bisnis Tahunan. Plan.
5. Terlaksananya pemantauan atas implementasi Rencana 5. Monitoring of the implementation of the Company's
Pengembangan Perseroan. Development Plan.
6. Terlaksananya tugas khusus. 6. Implementation of special tasks.
7. Terlaksananya pemantauan efektivitas pelaksanaan 7. Monitoring the effectiveness of the implementation of
Corporate Social Responsibility (CSR). Corporate Social Responsibility (CSR).
8. Adanya tanggapan Dewan Komisaris atas laporan triwulan 8. Board of Commissioners' response to the Board of
dan tahunan Direksi. Directors' quarterly and annual reports.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURE
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun The performance assessment of the Board of Commissioners
dan hasilnya diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan is conducted annually and the results are disclosed in the
disampaikan kepada pemegang saham Perseroan dalam Annual Report and submitted to the Company's shareholders
RUPS Tahunan untuk disetujui. at the Annual GMS for approval.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Berdasarkan kriteria penilaian yang telah ditetapkan, evaluasi Based on the predetermined assessment criteria, the
kinerja Dewan Komisaris memberikan hasil sebagai berikut: performance evaluation of the Board of Commissioners
provides the following results:
• Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, termasuk tetapi • Implementation of the Board of Commissioners meetings,
tidak terbatas pada kehadiran dan partisipasi serta materi including but not limited to attendance and participation
pembahasan atau agenda dalam rapat. as well as discussion materials or agenda in the meeting.
• Pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan berupa • Implementation of the Company's supervisory function
pemberian nasihat dan arahan disampaikan dalam Rapat in the form of providing advice and direction delivered in
Gabungan dengan Direksi. Joint Meetings with the Board of Directors.
• Pengungkapan integritas dan independensi Dewan • Disclosure of the integrity and independence of the Board
Komisaris. of Commissioners.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURE FOR PERFORMANCE ASSESSMENT
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun dan hasilnya The performance assessment of the Board of Directors is
diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan disampaikan conducted annually and the results are disclosed in the Annual
kepada Pemegang Saham Perseroan dalam RUPS Tahunan Report and submitted to the Company's Shareholders in the
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
untuk disetujui. Kebijakan penilaian kinerja Direksi didasarkan Annual GMS for approval. The Board of Directors performance
pada Piagam Direksi. Penilaian kinerja Direksi berdasarkan assessment policy is based on the Board of Directors Charter.
kriteria sebagai berikut: The performance assessment of the Board of Directors is
based on the following criteria:
1. Pencapaian target bisnis. 1. Achievement of business targets.
2. Pencapaian rencana jangka pendek dan jangka panjang 2. Achievement of the Company's short-term and long-term
Perseroan. plans.
3. Pencapaian anggaran dan pendapatan. 3. Achievement of budget and revenue.
4. Pelaksanaan praktik GCG yang efektif di Perseroan. 4. Effective implementation of GCG practices in the Company.
5. Pelaksanaan CSR. 5. Implementation of CSR.
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan setiap tahun Performance assessment of the Board of Directors is conducted
secara rutin dengan menggunakan metode penilaian kinerja annually on a regular basis using the self-assessment method
secara self-assessment yang kemudian dievaluasi oleh Dewan which is then evaluated by the Board of Commissioners.
Komisaris.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Hasil evaluasi kinerja tercermin dari pencapaian operasional The results of the performance assessment are reflected
dan keuangan Perseroan sepanjang tahun 2024. Selain itu, in the Company's operational and financial achievements
efektivitas struktur Tata Kelola di bawah Direksi juga dinilai throughout 2024. In addition, the effectiveness of the
untuk memastikan bahwa mereka telah menjalankan tugas Governance structure under the Board of Directors was also
dan tanggung jawabnya sesuai dengan prinsip-prinsip Tata assessed to ensure that they have carried out their duties and
Kelola Perusahaan. responsibilities in accordance with the principles of Corporate
Governance.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
KEBIJAKAN POLICY
Proses nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for the Board of Commissioners and
mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Board of Directors refers to the provisions of POJK No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Meskipun Perseroan tidak memiliki kebijakan internal khusus Commissioners of Issuers or Public Companies. Although the
mengenai nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Company does not have a specific internal policy regarding
namun seluruh kandidat harus memenuhi nominasi anggota the nomination of the Board of Commissioner and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, persyaratan minimum yang Directors, all candidates must meet the minimum requirements
ditetapkan oleh peraturan, yang meliputi hal-hal berikut: set by the regulations, which include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good morals, character and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during the
menjabat: term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. never been a member of the Board of Commissioners
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Directors who was
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; found guilty of causing a company to be declared
bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
PT JACCS MPM Finance Indonesia
118 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
d. tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dan/ d. never been a member of the Board of Commissioners
atau anggota Direksi yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Directors who during
his/her term of office:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • has not held an annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan • his/her accountability as a member of the Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi pernah tidak of Commissioners and/or a member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Directors has not been accepted by the GMS or
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan has not provided accountability as a member of
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada RUPS; the Board of Commissioners and/or a member of
dan the Board of Directors to the GMS; and
• pernah menyebabkan perusahaan yang • has caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to fulfill the obligation to
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/ submit an Annual Report and/or Financial Report
atau Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan oleh Perseroan. the Company.
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
DASAR KEBIJAKAN POLICY BASIS
Perseroan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan The Company refers to the Company’s Articles of Association
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan and Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, to
Terbatas, untuk mengatur remunerasi Dewan Komisaris regulate the remuneration of the Board of Commissioners
dan Direksi yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang and Board of Directors determined by the General Meeting of
Saham (RUPS). Sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya, Shareholders (GMS). In accordance with its authority, the GMS
RUPS dapat mendelegasikan wewenangnya kepada may delegate its authority to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi to determine the amount of remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahunnya dengan Commissioners and Board of Directors each year by taking
memperhatikan usulan dan rekomendasi dari Komite into account the proposals and recommendations of the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURE
Penetapan remunerasi yang berlaku untuk Dewan Komisaris The determination of remuneration applicable to the Board of
dan Direksi diatur dengan prosedur berikut ini: Commissioners and the Board of Directors is governed by the
following procedure:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur dan 1. The Nomination and Remuneration Committee reviews
jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. the structure and amount of remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 2. The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi mengenai peningkatan remunerasi tahun recommendations regarding the increase in the following
berikutnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi. year’s remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Rekomendasi kemudian akan dievaluasi oleh Dewan 3. The recommendations will then be evaluated by the Board
Komisaris. of Commissioners.
4. Rekomendasi yang telah dievaluasi akan diusulkan 4. Recommendations that have been evaluated will be
oleh Dewan Komisaris ke RUPS, untuk persetujuan atau proposed by the Board of Commissioners to the GMS,
disetujui oleh Dewan Komisaris berdasarkan pelimpahan for approval or approved by the Board of Commissioners
kewenangan RUPS kepada Dewan Komisaris. based on the delegation of authority of the GMS to the
Board of Commissioners.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION INDICATORS
Proses penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan The process of determining remuneration for the Board of
Komisaris berpedoman pada beberapa faktor utama untuk Directors and Board of Commissioners is guided by several
memastikan kewajaran, daya saing, dan keselarasan dengan key factors to ensure fairness, competitiveness, and alignment
tujuan Perseroan. Aspek-aspek berikut ini dipertimbangkan with the Company’s objectives. The following aspects are
dengan seksama: carefully considered:
1. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban Perseroan 1. Financial performance and fulfillment of the Company’s
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- obligations as stipulated in the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
2. Prestasi kerja individual. 2. Individual work performance.
3. Kewajaran dengan Perseroan dan/atau level jabatan yang 3. Fairness with the Company and/or equivalent position
setara (peer group). level (peer group).
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang. 4. Consideration of long-term goals and strategies.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Struktur remunerasi terdiri dari gaji pokok, tunjangan, fasilitas The remuneration structure consists of basic salary,
dan insentif: allowances, facilities and incentives:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Uraian Jumlah Direktur Jumlah Komisaris
Description Number of Directors Number of Commissioners
Di atas Rp2 miliar 3
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar 3
Above Rp1 billion to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar 1
Above Rp500 million to Rp1 billion
Di bawah Rp500 juta 3
Below Rp500 million
Tabel Remunerasi dan Fasilitas Lain
Table of Remuneration and Other Facilities
Jabatan Jumlah Anggota Jumlah Gaji Pokok dan Tunjangan Lain per Tahun
Position Total Member Total Amount of Annual Basic Salary and Allowances
Dewan Komisaris 4 1.702.536.534
Board of Commissioners
Direksi 6 14.574.635.377
Board of Directors
PT JACCS MPM Finance Indonesia
120 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM
UTAMA
AFFILIATIONS BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF DIRECTORS, AND MAJOR SHAREHOLDERS
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, hubungan afiliasi As of December 31, 2024, affiliations between members of
antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Saham Utama sebagai salah satu kriteria yang digunakan Shareholders as one of the criteria used to measure the
untuk mengukur independensi anggota Direksi dan Dewan independence of members of the Board of Directors and
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini, yang meliputi: Board of Commissioners can be seen in the table below, which
includes:
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris dan Direksi
Financial and Family Relationship of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama Pemegang Pemegang
Dewan Saham Dewan Saham
Name Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali
Board of Board of
Board of Controlling Board of Controlling
Directors Directors
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Takeshi Kobayashi √ √ √ √ √ √
Josaphat Budisatyawira √ √ √ √ √ √
Benny Redjo Setyono √ √ √ √ √ √
Chihiro Ushigome √ √ √ √ √ √
Alip √ √ √ √ √ √
Kazuhiro Inoue √ √ √ √ √ √
Hajimu Yukimoto √ √ √ √ √ √
Kazunori Inoue √ √ √ √ √ √
Supriyanto √ √ √ √ √ √
Gestik Dwi Puji M √ √ √ √ √ √
Handoko √ √ √ √ √ √
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk dan The Audit Committee is a supporting organ established and
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris untuk directly responsible to the Board of Commissioners to assist
membantu efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan the effectiveness of the implementation of the Board of
Komisaris secara khusus terkait keterbukaan pelaporan Commissioners’ supervisory functions specifically related to
keuangan dan pengawasan internal. financial reporting disclosure and internal control.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Adapun dasar hukum pembentukan Komite Audit meliputi: The legal basis for the establishment of the Audit Committee
includes:
1. POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan 1. POJK No. 48 of 2024 concerning Good Corporate
yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan Governance for Finance Companies
2. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 2. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Work Guidelines of Audit Committee.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
4. POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan 4. POJK No. 48 of 2024 concerning Good Corporate
yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan. Governance for Finance Companies.
5. Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan yang 5. Circular Resolution of the Company’s Board of
berlaku efektif tanggal 16 Juni 2022; Commissioners effective as of June 16, 2022;
6. Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai 6. Circular Resolution of the Shareholders in lieu of the
pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders effective
yang berlaku efktif tanggal 17 Juni 2022. as of June 17, 2022.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Untuk menjunjung tinggi profesionalisme dan independensi To uphold professionalism and independence in carrying
dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Komite Audit out its responsibilities, the Audit Committee adheres to the
berpegang pada pedoman yang diuraikan dalam Piagam guidelines outlined in the Audit Committee Charter, which
Komite Audit, yang secara resmi telah disetujui oleh Dewan was formally approved by the Board of Commissioners on
Komisaris pada tanggal 30 Desember 2021. December 30, 2021.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) anggota, termasuk Komisaris The Audit Committee consists of 3 (three) members, including
Independen dan pihak eksternal. Komite ini diketuai oleh an Independent Commissioner and an external party. The
Komisaris Independen, yang juga menjabat sebagai anggota committee is chaired by an Independent Commissioner, who
komite. Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember also serves as a member of the committee. The composition of
2024 adalah sebagai berikut: the Audit Committee as of December 31, 2024 was as follows:
Nama Jabatan Jabatan di Dasar Hukum Pengangkatan Keahlian Masa
Name Position Perseroan Legal Basis of Appointment Expertise Jabatan
Position at Term of
the Company Office
Josaphat Ketua Komisaris • Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan Sebagai Teknologi 2022-2025
Budisatyawira Komite Independen Pengganti Rapat Dewan Komisaris tanggal 16 Juni 2022; Informasi
Audit Independent • Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari dan Audit
Chairman Commissioner Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 Juni 2022.
Information
of Audit
• Circular Resolution of the Board of Commissioners of the Company; Technology
Committee
• Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General and Audit
Meeting of Shareholders dated June 17, 2022.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
122 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan Jabatan di Dasar Hukum Pengangkatan Keahlian Masa
Name Position Perseroan Legal Basis of Appointment Expertise Jabatan
Position at Term of
the Company Office
Yusuke Anggota Pihak • Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Sebagai Pengganti Hukum 2022-2025
Yoshimoto Member Independen Rapat Dewan Komisaris tanggal 16 Juni 2022; Bisnis
Independent • Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari Internasional
Party Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 Juni 2022.
International
• Circular Resolution of the Board of Commissioners of the Company Business
dated June 16, 2022; Law
• Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General
Meeting of Shareholders dated June 17, 2022.
Hendry Anggota Pihak • Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Sebagai Pengganti Keuangan 2022-2025
Member Independen Rapat Dewan Komisaris tanggal 16 Juni 2022; dan Audit
Independent • Surat Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti dari
Finance and
Party Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 Juni 2022.
Audit
• Circular Resolution of the Board of Commissioners of the Company;
• Circular Resolution of Shareholders in lieu of Extraordinary General
Meeting of Shareholders dated June 17, 2022.
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
JOSAPHAT BUDISATYAWIRA
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Masa Jabatan
Term of Office
2022-2025
Profil lengkap sudah dijelaskan pada bab Profil Perseroan, subbab Profil Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile has been described in the Company Profile chapter, the Board of
Commissioners Profile subchapter of this Annual Report.
YUSUKE YOSHIMOTO
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Masa Jabatan
Term of Office
2022 - 2025
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Kewarganegaraan Jepang
Citizenship Japanese
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master of Law, Columbia Law School, New York, United States Bachelor of Laws, Tokyo University (2001)
of America (2010)
Riwayat Jabatan Employment History
• Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro, Jakarta (2012) • Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro, Jakarta (2012)
• Mitsui & Co. (U.S.A.), Inc., New York Headquarters (2010 – • Mitsui & Co. (U.S.A.), Inc., New York Headquarters (2010 –
2011) 2011)
• Mitsui & Co., Ltd. (2008 – 2009) • Mitsui & Co., Ltd. (2008 – 2009)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Partner, Nishimura & Asahi Law Firm (2002 – sekarang) Partner, Nishimura & Asahi Law Firm (2002 - present)
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
HENDRY
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Masa Jabatan
Term of Office
2022 - 2025
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik Atmajaya Bachelor’s degree in economics accounting from Universitas
Katolik Atmajaya
Riwayat Jabatan Employment History
• Managing Partner Kantor Akuntan Publik Hendry & • Managing Partner of Public Accounting Firm Hendry &
Kasman (2017-2020). Kasman (2017-2020).
• Chief Financial Officer – SIS Group of Schools (2016-2016). • Chief Financial Officer – SIS Group of Schools (2016-2016).
• Audit Senior Manager – PricewaterhouseCoopers (2014- • Audit Senior Manager – PricewaterhouseCoopers (2014-
2016). 2016).
• Audit Senior Manager – Ernst & Young Jakarta (2010-2014). • Audit Senior Manager – Ernst & Young Jakarta (2010-2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024-sekarang) • Risk Monitoring Committee of the Company (2024-present)
• Komite Audit, Bangun Kosambi Jaya Tbk (2024-sekarang) • Audit Committee, Bangun Kosambi Jaya Tbk (2024-present)
• Managing Partner, KAP Hendry, Ferdy & Rekan - a member • Managing Partner, KAP Hendry, Ferdy & Rekan - a member
firm of Santa Fe Associates Internasional (2020-sekarang) firm of Santa Fe Associates International (2020-present)
• Founding Member & Deputy Treasury CFO Club Indonesia • Founding Member & Deputy Treasury of CFO Club
(Perkumpulan Direktur Keuangan Indonesia) (2019-sekarang). Indonesia ((2019-present).
• Direktur PT Kita Tumbuh Bersama (2019-sekarang). • Director of PT Kita Tumbuh Bersama (2019-present).
• Komite Audit PT Medco Power Indonesia (2018-sekarang). • Audit Committee of PT Medco Power Indonesia
(2018-present).
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit seluruhnya terdiri dari para pihak independen The Audit Committee consists entirely of independent parties
yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan who have no affiliation with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham Perseroan. Dalam Board of Directors, or shareholders of the Company. In
menjalankan perannya, para anggota menjunjung tinggi carrying out their roles, the members uphold high standards
standar independensi dan profesionalisme, memastikan of independence and professionalism, ensuring that all
bahwa semua keputusan dan rekomendasi tetap obyektif dan decisions and recommendations remain objective and free
bebas dari benturan kepentingan. from conflicts of interest.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Sesuai dengan ketentuan yang diuraikan dalam Piagam In accordance with the provisions outlined in the Company’s
Komite Audit Perseroan, Komite Audit memiliki tugas dan Audit Committee Charter, the Audit Committee has the
tanggung jawab utama sebagai berikut: following main duties and responsibilities:
1. Komite Audit bertindak secara independen dalam 1. The Audit Committee acts independently in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities.
2. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 2. Review financial information that will be released by
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak the Company to the public and/or authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan financial statements, projections and other reports related
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. to the Company’s financial information.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 3. Review the compliance with laws and regulations related
perundang-undangan yang berhubungan dengan to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
4. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 4. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
Publik atas jasa yang diberikan. Public Accountant on the services provided.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
124 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
5. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan 5. Provide recommendations regarding the appointment of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan the Public Accountant and Public Accounting Firm to the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
6. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan 6. Monitor and evaluate the planning and implementation
dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak of the audit and monitoring the follow-up of the audit
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan results in order to assess the adequacy of internal control
pengendalian internal termasuk kecukupan proses including the adequacy of the financial reporting process.
pelaporan keuangan.
7. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan tindak 7. Monitor the implementation of follow-up by the Board
lanjut oleh Direksi atas hasil temuan kerja Audit Internal, of Directors on the findings of Internal Audit, Public
Kantor Akuntan Publik dan hasil pengawasan OJK guna Accounting Firm and OJK supervision results to provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 8. Review the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors, if the Company does
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah not have a risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Review complaints relating to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 10. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and information.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Untuk memenuhi tanggung jawab pengawasannya secara To fulfill its oversight responsibilities effectively, the Audit
efektif, Komite Audit diberikan wewenang untuk: Committee is authorized to:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya Perseroan about the Company’s employees, funds, assets and resources
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan tugasnya. required in relation to the performance of its duties.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan Perseroan, 2. Communicate directly with the Company’s employees,
termasuk Direksi Perseroan dan unit Audit Internal including the Company’s Board of Directors and the
Perseroan, fungsi yang menjalankan manajemen risiko Company’s Internal Audit unit, functions that carry out
dan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik risk management and Public Accountant and / or Public
yang memberikan jasa kepada Perseroan dalam rangka Accounting Firm that provides services to the Company
menjalankan tugas dan tanggung jawab Komite Audit in order to carry out the duties and responsibilities of the
Perseroan. Company’s Audit Committee.
3. Komite Audit Perseroan dapat melibatkan pihak 3. The Company’s Audit Committee may involve independent
independen di luar anggota Komite Audit Perseroan parties outside the members of the Company’s Audit
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan) Committee to assist in carrying out its duties (if necessary)
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. with the approval of the Company’s Board of Commissioners.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authorities granted by the Company’s
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala, dengan The Audit Committee meets regularly, with meetings held at
pertemuan yang diadakan setidaknya sekali dalam tiga bulan least once every three months to ensure continuous oversight.
untuk memastikan pengawasan yang berkesinambungan. In addition, incidental meetings may be held as needed, either
Selain itu, rapat insidentil dapat diadakan sesuai kebutuhan, at the request of the Board of Commissioners or in response
baik atas permintaan Dewan Komisaris maupun sebagai to urgent matters that require immediate attention. During
tanggapan atas hal-hal mendesak yang memerlukan the year, the Audit Committee held 8 (eight) meetings, with
perhatian segera. Selama tahun 2024, Komite Audit telah details of attendance and agenda discussed as follows:
menyelenggarakan 8 (delapan) kali rapat, dengan rincian
kehadiran dan agenda yang dibahas sebagai berikut:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Josaphat Budisatyawira Ketua 8 8 100%
Chairman
Yusuke Yoshimoto Anggota 8 8 100%
Member
Hendry Anggota 8 8 100%
Member
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
17 Januari 2024 Membahas kinerja Audit Internal di tahun 2023 dan rencana kerja Audit Internal di tahun 2024, membahas
January 17, 2024 perkembangan Audit Internal, dan Laporan Keuangan Perseroan.
Discussion of Internal Audit performance in 2023 and Internal Audit work plans for 2024, discussion of development in
Internal Audit, and Financial Statements of the Company.
28 Februari 2024 Laporan KAP mengenai hasil audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan.
February 28, 2024 KAP report regarding the audit results of the Company’s Financial Statements.
14 Maret 2024 Membahas perkembangan Audit Internal, Laporan Keuangan, dan strategi Collection Perseroan.
March 14, 2024 Discussion of the development of Internal Audit, Financial Statements, and Collection strategy of the Company.
15 Mei 2024 Membahas perkembangan Audit Internal, Laporan Keuangan, dan perkembangan Sumber Daya Manusia (SDM)
May 15, 2024 Perseroan.
Discussion of the development of Internal Audit, Financial Statements, and Human Resource of the Company.
17 Juli 2024 Membahas perkembangan Audit Internal, Laporan Keuangan, dan inisiatif teknologi informasi Perseroan.
July 17, 2024 Discussion of the development of Internal Audit, Financial Statements, and information technology initiatives of the
Company.
18 September 2024 Membahas perkembangan Audit Internal, dan Laporan Keuangan Perseroan.
September 18, 2024 Discussion of the development of Internal Audit, and Financial Statements of the Company.
13 November 2024 Membahas perkembangan Audit Internal, Laporan Keuangan, dan perkembangan bisnis retail Perseroan.
November 13, 2024 Discussion of the development of Internal Audit, Financial Statements, and retail business update of the Company.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS IN
TAHUN 2024 2024
Untuk pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti Komite For education and/or training attended by the Audit
Audit dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan dalam Laporan Committee, please refer to the Company Profile Chapter in
Tahunan ini. this Annual Report.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE IMPLEMENTATION OF COMMITTEE ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has carried out
berbagai kegiatan sebagai berikut: various activities as follows:
1. Mengadakan rapat Komite Audit untuk membahas dan 1. Held Audit Committee meetings to discuss and receive
menerima laporan kinerja pelaksanaan Audit Internal, performance reports on the implementation of Internal
dan laporan keuangan Perseroan. Audit, and the Company's financial statements.
2. Menerima dan meninjau laporan dari auditor eksternal 2. Received and reviewed reports from external auditors
terkait pelaksanaan audit keuangan Perseroan. related to the implementation of the Company's financial
audit.
3. Mengevaluasi kinerja auditor eksternal dan 3. Evaluated the performance of the external auditor and
merekomendasikan penunjukan auditor eksternal kepada recommended the appointment of the external auditor to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
126 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi sebagai organ The Nomination and Remuneration Committee serves as
penunjang Dewan Komisaris, yang memainkan peran penting a supporting organ of the Board of Commissioners, which
dalam mengawasi dan mendukung pelaksanaan kebijakan plays an important role in overseeing and supporting
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Komite ini memastikan the implementation of the Company’s Nomination and
bahwa pemilihan, pengangkatan, dan kompensasi eksekutif Remuneration policies. The Committee ensures that the
kunci selaras dengan praktik Tata Kelola terbaik dan tujuan selection, appointment and compensation of key executives
strategis Perseroan. are aligned with best Governance practices and the Company’s
strategic objectives.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Adapun dasar hukum yang menjadi acuan pembentukan The legal basis for the establishment of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
2. Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 22 Juli 2. Circular Resolution of the Board of Commissioners dated
2024, mengenai Perubahan Susunan Komite Nominasi July 22, 2024, regarding Changes in the Composition of the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Untuk menjunjung tinggi profesionalisme dan menjaga To uphold professionalism and maintain independence in
independensi dalam menjalankan fungsinya, Komite bekerja carrying out its functions, the Committee operates under the
dengan berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter which has
Remunerasi yang telah disahkan secara resmi oleh Dewan been officially authorized by the Board of Commissioners.
Komisaris.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE
Komite Nominasi dan Remunerasi beranggotakan minimal 3 The Nomination and Remuneration Committee consists of at
(tiga) orang, yang terdiri dari: least 3 (three) members, consisting of:
1. Seorang Ketua merangkap anggota, yang merupakan 1. A Chairman and member, who is an Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
2. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: 2. Other members who may come from:
a. Anggota Dewan Komisaris. a. Members of the Board of Commissioners.
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan yang wajib b. External party of the Company who must meet the
memenuhi syarat: requirements:
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Direksi, Dewan Komisaris, the Board of Directors, Board of Commissioners,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan. or Major Shareholders of the Company.
• Memiliki pengalaman terkait nominasi dan • Has experience related to nomination and
remunerasi. remuneration.
• Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Komite • Not concurrently serving as a member of other
lainnya yang dimiliki Perseroan. Committees owned by the Company.
3. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah 3. Parties who hold managerial positions under the Board of
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Directors in charge of human resources.
Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota Members of the Company’s Board of Directors cannot be
Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun komposisi Komite members of the Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024 adalah The composition of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 was as follows:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Jabatan di Dasar Hukum Pengangkatan Masa
Name Position Perseroan Legal Basis of Appointment Jabatan
Position at the Term of
Company Office
Josaphat Budisatyawira Ketua Komisaris Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 17 Juni 2022, 2022-2025
Chairman Independen mengenai Perubahan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Independent
Circular Resolution of the Board of Commissioners dated June
Commissioner
17, 2022 on Changes in the Composition of the Nomination and
Remuneration Committee.
Toshiya Anggota Komisaris Utama Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 17 Juni 2022, 2022-2024*
Kaname* Member President mengenai Perubahan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Commissioner
Circular Resolution of the Board of Commissioners dated June
17, 2022 on Changes in the Composition of the Nomination and
Remuneration Committee.
Takeshi Kobayashi** Anggota Komisaris Utama Keputusan Sirkuler Dewan sebagai Pengganti Rapat Dewan 2024-2027
Member President Komisaris tanggal 22 Juli 2024, mengenai perubahan susunan
Comissioner Komite Nominasi dan Remunerasi.
Circular Resolution of the Board of Commissioners in lieu of the
Meeting of the Board of Commissioners dated July 22, 2024
Benny Redjo Setyono Anggota Komisaris Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 17 Juni 2022, 2022-2025
Member Commissioner mengenai Perubahan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Circular Resolution of the Board of Commissioners dated June,
17, 2022 on Changes in the Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
*) Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan tanggal 22 Juli 2024, memberhentikan Toshiya Kaname secara hormat dalam jabatannya selaku anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi terhitung sejak tanggal 27 Juni 2024/Based on the Circular Resolution of the Board of Commissioners dated July 22, 2024, respectfully dismissed Toshiya
Kaname from his position as a member of the Nomination and Remuneration Committee effective as of June 27, 2024
**) Takeshi Kobayashi efektif menjadi Komisaris Utama per tanggal 28 Juni 2024/Takeshi Kobayashi became President Commissioner effective as of June 28, 2024.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROFILE
JOSAPHAT BUDISATYAWIRA
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan
Term of Office
2022-2025
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan, subbab Profil
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His complete profile has been described in the Company Profile chapter, subchapter
of Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
TAKESHI KOBAYASHI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan
Term of Office
2024-2027
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan, subbab Profil
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His complete profile has been described in the Company Profile chapter, subchapter
of Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
128 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
BENNY REDJO SETYONO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan
Term of Office
2024-2027
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan, subbab Profil
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His complete profile has been described in the Company Profile chapter, subchapter
of Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCE OF THE COMMITTEE
Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi menjunjung Each member of the Nomination and Remuneration
tinggi standar independensi tertinggi, dengan sepenuhnya Committee upholds the highest standards of independence,
mematuhi kriteria yang diuraikan dalam Piagam Komite by fully complying with the criteria outlined in the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Hal ini memastikan bahwa semua and Remuneration Committee Charter. This ensures that all
keputusan dan rekomendasi dibuat secara obyektif, bebas decisions and recommendations are made objectively, free
dari benturan kepentingan, dan demi kepentingan terbaik from conflicts of interest, and in the best interests of the
bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam hal fungsi nominasi, tugas dan tanggung jawab Komite In terms of the nomination function, the duties and
Nominasi dan Remunerasi memiliki meliputi: responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee include:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination
nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process of members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolak ukut yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan Direksi regarding the capacity building program of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who qualify as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board
untuk disampaikan dan/atau diputuskan oleh pemegang of Commissioners to be submitted and/or decided by the
saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
Dalam hal tugas remunerasi, tugas dan tanggung jawab In terms of remuneration duties, the duties and responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi: of the Nomination and Remuneration Committee include:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi regarding the structure of remuneration, policies on
dan besaran remunerasi terhadap Direksi dan/atau Dewan remuneration and the amount of remuneration for the
Komisaris untuk selanjutnya diajukan guna memperoleh Board of Directors and / or Board of Commissioners to be
persetujuan RUPS. submitted for GMS approval.
2. Merekomendasikan manfaat lain bagi Dewan Komisaris 2. Recommend other benefits for the Board of Commissioners
dan Direksi. and Board of Directors.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Membantu Komisaris Utama dalam menyusun 3. Assist the President Commissioner in preparing the
pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disclosure of remuneration of the Board of Commissioners
secara individual dan bersama-sama di dalam Laporan and Board of Directors individually and collectively in the
Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
4. Mempertimbangkan hal-hal lain berkaitan dengan 4. Consider other matters relating to the remuneration
remunerasi atau syarat pekerjaan yang diberlakukan bagi or terms of employment applicable to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
5. Memberikan rekomendasi tentang sistem kompensasi 5. Provide recommendations on the compensation system
serta manfaat lainnya dalam hal dilakukannya program and other benefits in the event of an employee reduction
pengurangan pegawai. program.
6. Senantiasa melakukan studi banding, survei, dan 6. Continuously conducting comparative studies, surveys
penelitian dalam rangka mengembangkan sistem and research in order to develop the remuneration system
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and Board of Directors.
WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN AUTHORITY OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Wewenang dari Komite Nominasi dan Remunerasi The authority of the Nomination and Remuneration
mempunyai adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
1. Dengan sepengetahuan Dewan Komisaris, Komite 1. With the acknowledgement of the Board of Commissioners,
Nominasi dan Remunerasi melakukan komunikasi secara the Nomination and Remuneration Committee
langsung dan memelihara hubungan kerja yang efektif communicates directly and maintains effective working
dengan Direksi, unit kerja, dan/atau pihak lain yang terkait relationships with the Board of Directors, work units,
dengan penerapan sistem nominasi dan remunerasi and/or other parties related to the implementation of the
dalam Perseroan. nomination and remuneration system in the Company.
2. Apabila diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi 2. If necessary, the Nomination and Remuneration
berhak melibatkan tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak Committee has the right to involve experts and/or
independen untuk membantu pelaksanaan tugasnya consultants/independent parties to assist in carrying out
dengan mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan its duties by obtaining written approval from the Board of
Komisaris. Commissioners.
RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETINGS
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds regular
rutin setidaknya 3 (tiga) kali setahun untuk memastikan meetings at least 3 (three) times a year to ensure the effective
pelaksanaan fungsi pengawasannya yang efektif. Selain implementation of its oversight function. In addition, the
itu, Komite dapat mengadakan rapat insidental kapan pun Committee may hold incidental meetings whenever deemed
dianggap perlu, baik atas permintaan Dewan Komisaris necessary, either at the request of the Board of Commissioners
maupun sebagai tanggapan terhadap masalah kritis dan or in response to critical and urgent issues that require
mendesak yang memerlukan perhatian segera. Sepanjang immediate attention. Throughout 2024, the Committee held
tahun 2024, Komite menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat 3 (three) formal meetings, with details of attendance and
resmi, dengan rincian kehadiran dan agenda yang dibahas agenda discussed outlined below:
yang diuraikan sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran pada Tahun 2024 Meeting Frequency and Attendance Rate in 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Josaphat Budisatyawira Ketua 3 3 100%
Chairman
Takeshi Kobayashi Anggota 2 2 100%
Member
Benny Redjo Setyono Anggota 3 3 100%
Member
Toshiya Kaname Anggota 1 1 100%
Member
PT JACCS MPM Finance Indonesia
130 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Agenda Rapat Tahun 2024 Meeting Agendas in 2024
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
21 Maret 2024 Membahas implementasi aktivitas Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
March 21, 2024 Discussion of the implementation of the Company’s Nomination and Remuneration Committee activities.
24 Juli 2024 Membahas implementasi aktivitas Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
July 24, 2024 Discussion of the implementation of the Company’s Nomination and Remuneration Committee activities.
26 November 2024 Membahas implementasi aktivitas Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
November 26, 2024 Discussion of the implementation of the Company’s Nomination and Remuneration Committee activities.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS IN
TAHUN 2024 2024
Untuk pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti Komite For education and/or training attended by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Bab Profil and Remuneration Committee, please refer to the Company
Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Profile Chapter in this Annual Report.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE TAHUN 2024 COMMITTEE ACTIVITIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
secara aktif terlibat dalam berbagai inisiatif untuk memenuhi Committee was actively involved in various initiatives to fulfill
tanggung jawabnya, termasuk kegiatan utama berikut: its responsibilities, including the following key activities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of Commissioners
terkait nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi regarding the nomination of members of the Board of
Perseroan. Commissioners and Board of Directors of the Company.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the Board of Commissioners
terkait nominasi anggota komite-komite di bawah Dewan regarding the nomination of members of committees
Komisaris. under the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi terkait sistem remunerasi bagi 3. Provided recommendations regarding the remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. system for members of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Pembentukan Komite Pemantau Risiko merupakan bagian The establishment of the Risk Monitoring Committee is an
integral dari penguatan peran pengawasan dan penasihat integral part of strengthening the supervisory and advisory
Dewan Komisaris. Komite ini memastikan bahwa kerangka role of the Board of Commissioners. The Committee ensures
manajemen risiko Perseroan tetap kuat, metodologis, dan that the Company’s risk management framework remains
selaras dengan praktik terbaik. Dengan mempertahankan robust, methodological and aligned with best practices. By
pengendalian risiko yang efektif, komite membantu maintaining effective risk controls, the committee helps
menjaga operasi bisnis Perseroan dalam ambang risiko yang keeping the Company’s business operations within acceptable
dapat diterima, menyeimbangkan kehati-hatian dengan risk thresholds, balancing prudence with profitability.
profitabilitas.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Adapun dasar hukum yang menjadi acuan pembentukan The legal basis for the establishment of the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
1. POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan 1. POJK No. 48 of 2024 concerning Good Corporate
yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan. Governance for Finance Companies.
2. POJK No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen 2. POJK No. 42 of 2024 concerning the Implementation of
Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Risk Management for Financing Institutions, Venture
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other
Keuangan Lainnya. Financial Services Institutions.
3. POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 3. POJK No. 28/POJK.05/2020 concerning Soundness Level
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Assessment of Non-Bank Financial Services Institutions.
4. Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 26 4. Circular Resolution of the Board of Commissioners dated
Februari 2024 mengenai Perubahan Susunan Komite February 26, 2024 regarding Changes in the Composition
Pemantau Risiko. of the Risk Monitoring Committee.
PIAGAM KOMITE COMMITTEE CHARTER
Untuk melaksanakan mandatnya dengan profesionalisme To carry out its mandate with professionalism and
dan transparansi, Komite Pemantau Risiko beroperasi dengan transparency, the Risk Monitoring Committee operates under
berpedoman pada Piagam Komite Pemantau Risiko. Piagam the Risk Monitoring Committee Charter. This charter outlines
ini menguraikan tugas dan tanggung jawab komite, struktur the duties and responsibilities of the committee, membership
keanggotaan, alur kerja, protokol rapat, dan pelaksanaan structure, workflow, meeting protocols, and implementation
kegiatan pengawasan risiko. of risk monitoring activities.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Pemantau The appointment and dismissal of Risk Monitoring Committee
Risiko ditentukan oleh keputusan Dewan Komisaris. Komite members is determined by a resolution of the Board of
ini terdiri dari minimal 2 (dua) anggota, termasuk: Commissioners. The Committee consists of a minimum of 2
(two) members, including:
1. 1 (satu) orang Komisaris Independen, yang berkedudukan 1. 1 (one) Independent Commissioner, who serves as
sebagai Ketua; Chairperson;
2. 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki 2. 1 (one) Independent Party with expertise in finance and/or
keahlian di bidang keuangan dan/atau manajemen risiko risk management as a member.
sebagai anggota.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Pemantau Risiko As of December 31, 2024, the composition of the Risk
adalah sebagai berikut: Monitoring Committee was as follows:
Nama Jabatan Jabatan di Dasar Hukum Pengangkatan Masa
Name Position Perseroan Legal Basis of Appointment Jabatan
Position at the Term of
Company Office
Josaphat Budisatyawira* Ketua Komisaris Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuker Dewan Komisaris tanggal 22 2023-2026
Chairman Independen Februari 2023
Independent
Based on the Circular Resolution of the Board of Commissioners dated
Commissioner
February 22, 2023
Alip Ketua Komisaris Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 26 Februari 2024. 2024-2027
Chairman Independen
Circular Resolution of the Board of Commissioners dated February 26,
Independent
2024.
Commissioner
Chihiro Ushigome Anggota Komisaris Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 26 February 2024. 2024-2027
Member Commissioner
Circular Resolution of the Board of Commissioners dated February 26,
2024.
Hendry Anggota Pihak Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 26 Februari 2024. 2024-2027
Member Independen
Circular Resolution of the Board of Commissioners dated February 26,
Independent
2024.
Party
* Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 26 Februari 2024 memberhentikan dengan hormat Bapak Josaphat Budisatyawira dan efektif
pemberhentian tertanggal 24 Januari 2024.
Based on the Circular Resolution of the Board of Commissioners dated February 26, 2024, Mr. Josaphat Budisatyawira was honorably discharged with effective date of
January 24, 2024.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
132 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE PROFILE
ALIP
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of Risk Monitoring Committee
Masa Jabatan
Term of Office
2024-2027
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan, subbab Profil
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His complete profile has been described in the Company Profile chapter, subchapter
of Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
CHIHIRO USHIGOME
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Masa Jabatan
Term of Office
2024-2027
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil Perseroan, subbab Profil
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His complete profile has been described in the Company Profile chapter, subchapter
of Board of Commissioners Profile in this Annual Report.
HENDRY
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Masa Jabatan
Term of Office
2024-2027
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Tata Kelola Perusahaan, subbab
Komite Audit dalam Laporan Tahunan ini.
His complete profile has been described in the Corporate Governance chapter,
Audit Committee subchapter of this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCE OF THE COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dalam melaksanakan tugas dan The Risk Monitoring Committee, in carrying out its duties and
tanggung jawabnya senantiasa mengedepankan tingkat responsibilities, always prioritizes a high level of independence
independensi dan profesionalisme yang tinggi serta and professionalism while avoiding any conflicts of interest.
menghindari adanya benturan kepentingan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Pemantau Risiko dipercayakan dengan tanggung The Risk Monitoring Committee is entrusted with the following
jawab utama berikut: main responsibilities:
1. Mengevaluasi dan mengkaji kebijakan dan strategi 1. Evaluate and review risk management policies and
manajemen risiko untuk dimintakan persetujuan Dewan strategies for approval by the Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Mengevaluasi kesesuaian antara pelaksanaan manajemen 2. Evaluate the conformity between the implementation of
risiko dengan kebijakan manajemen risikonya. risk management and its risk management policy.
3. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite 3. Monitor and evaluate the implementation of the duties of
Manajemen Risiko dan unit-unit manajemen risiko. the Risk Management Committee and risk management
units.
4. Menyelenggarakan rapat secara teratur/rutin. 4. Organize meetings on a regular/routine basis.
5. Menyusun pedoman dan tata tertib kerja komite (charter) 5. Develop work guidelines and procedures of the committee
dan melakukan review sesuai kebutuhan paling kurang 2 (charter) and conduct review as needed at least once every
(dua) tahun sekali. 2 (two) years.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan berdasarkan Risk Monitoring Committee meetings are held based on the
kebutuhan Perseroan, dengan persyaratan minimal tiga needs of the Company, with a minimum requirement of once
bulan sekali. Namun, rapat tambahan dapat dijadwalkan every three months. However, additional meetings may be
sewaktu-waktu jika Dewan Komisaris memintanya atau jika scheduled at any time if the Board of Commissioners requests
timbul masalah yang mendesak dan signifikan dalam lingkup it or if urgent and significant issues arise within the scope of
pengawasan komite. the committee’s supervision.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran pada Meeting Frequency and Attendance Rate in
Tahun 2024 2024
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah In 2024, the Risk Monitoring Committee held 6 (six) meetings.
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat. Catatan terperinci A detailed record of attendance and the agendas discussed in
tentang kehadiran dan agenda yang dibahas dalam rapat- those meetings is presented in the table below:
rapat tersebut disajikan dalam tabel di bawah ini:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Josaphat Budisatyawira Ketua 1 1 100%
Chairman
Alip Ketua 6 6 100%
Chairman
Chihiro Ushigome Anggota 6 6 100%
Member
Hendry Anggota 6 6 100%
Member
Agenda Rapat Tahun 2024
Meeting Agenda in2024
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
22 Januari 2024 Membahas perkembangan dari pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan.
January 22, 2024 Discussion of the development of risk management implementation in the Company.
15 Maret 2024 Membahas perkembangan dari pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan, dan hasil penilaian sendiri Tingkat
March 15, 2024 Kesehatan dan Profil Risiko Perseroan.
Discussion of the development of risk management implementation in the Company and the results of the Company’s
self-assessment of the Company’s Soundness Level and Risk Profile.
16 Mei 2024 Membahas perkembangan dari pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan.
May 16, 2024 Discussion of the development of risk management implementation in the Company.
18 Juli 2024 Membahas perkembangan dari pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan.
July 18, 2024 Discussion of the development of risk management implementation in the Company
24 September Membahas perkembangan dari pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan.
Discussion of the development of risk management implementation in the Company
14 November Membahas perkembangan dari pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan, dan rekomendasi Risk Division terkait
rencana audit 2025.
Discussion the development of risk management implementation in the Company, and Risk Division's recommendations
regarding the 2025 audit plan.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS IN
TAHUN 2024 2024
Untuk pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti Komite For education and/or training attended by the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan Committee, please refer to the Company Profile Chapter in
dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
134 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF COMMITTEE ACTIVITIES
IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko secara Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee was actively
aktif terlibat dalam serangkaian inisiatif yang dirancang involved in a series of initiatives designed to strengthen the
untuk memperkuat kerangka manajemen risiko Perseroan. Company's risk management framework. These activities
Kegiatan-kegiatan ini meliputi: included:
1. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Komite 1. Monitoring and evaluating the implementation of the
Manajemen Risiko dan unit-unit manajemen risiko. duties of the Risk Management Committee and risk
management units.
2. Menyelenggarakan rapat secara teratur/rutin. 2. Organizing meetings on a regular/routine basis.
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Pembentukan komite-komite di bawah Direksi bertujuan untuk The establishment of committees under the Board of
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Directors aims to support the implementation of the duties
dengan mempertimbangkan kebutuhan Perseroan. Komite- and responsibilities of the Board of Directors by considering
komite tersebut bertanggung jawab kepada Direksi dengan the needs of the Company. These committees are responsible
kewenangan untuk mengkaji, memberikan rekomendasi dan/ to the Board of Directors with the authority to review, provide
atau memberikan persetujuan atau keputusan. recommendations and/or give approval or decisions.
Secara umum fungsi Komite adalah sebagai berikut: In general, the functions of the Committees are as follows:
1. Membantu Direksi merumuskan kebijakan dan strategi 1. Assist the Board of Directors in formulating policies and
sesuai dengan bidangnya masing-masing. strategies in accordance with their respective fields.
2. Membantu Direksi merumuskan pemecahan masalah. 2. Assist the Board of Directors in formulating problem-solving.
3. Memberikan masukan mengenai suatu masalah sesuai 3. Provide input on a problem in accordance with its field.
dengan bidangnya.
4. Memantau dan mengevaluasi masalah sesuai dengan 4. Monitor and evaluate issues in accordance with their
bidangnya. fields.
Setiap bulan, seluruh Komite yang berada di bawah Direksi Every month, all Committees under the Board of Directors
mengadakan rapat rutin: hold regular meetings:
Komite Kategori Risiko Anggota Komite Tujuan
Committee Risk Category Committee Member Objective
Risk Seluruh Profil • Direksi Memastikan proses kaji ulang secara berkala pada
Management Risiko Board of Directors penerapan kebijakan dan prosedur manajemen risiko
Committee • Seluruh Divisi yang berjalan secara efektif di seluruh unit kerja yang berkaitan
All Risk Profiles
(RMC) menerapkan manajemen sehingga risiko yang dihadapi dapat diminimalisir dan
risiko terjaga dengan baik.
All Divisions implementing
Ensuring that the periodic review of risk management
risk management
policies and procedures runs effectively in all relevant work
units, so that the risks encountered can be minimized and
properly managed.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Kategori Risiko Anggota Komite Tujuan
Committee Risk Category Committee Member Objective
Early Alert Risiko Kredit • Direksi Meninjau portofolio bisnis korporasi secara umum serta
Committee pada segmen Board of Directors akun yang masuk dalam peringatan dini, termasuk
(EAC) debitur • Divisi Credit Risk, Fraud & pergerakan akun-akun tersebut (keluar dan masuk dari
korporasi Operational Risk Management peringatan dini) dan mengambil tindakan yang dibutuhkan
Credit Risk, Fraud untuk pengembangan dan penyelesaian masalah.
Credit risk in
& Operational Risk
the corporate Reviewing the company’s corporate business portfolio
Management Division
debtor and the accounts listed in the early warning system. This
• Departemen Special Asset
segment includes tracking the movement of these accounts, both
Management
entering and exiting from early warning, and taking
Specials Asset Management
necessary actions to address and resolve any issues.
Department
• Manajer Regional Bisnis
Korporasi
Corporate Business Regional
Manager
Retail Alert Risiko Kredit • Direksi Mengkaji portofolio bisnis ritel secara menyeluruh dan
Committee pada segmen Board of Directors mengambil langkah-langkah perbaikan guna meningkatkan
(RAC) debitur retail • Divisi Credit Risk, Fraud & kualitas dan profitabilitas dari setiap produk.
Credit risk Operational Risk Management
Reviewing the overall retail business portfolio and taking
in the retail Credit Risk, Fraud
corrective steps to improve the quality and profitability of
debtor & Operational Risk
each product.
segment Management Division
• Divisi Business Development
Business Development
Division
• Divisi Sales & Marketing
Sales & Marketing Division
• Divisi Collection
Collection Division
• Divisi General Affair &
Operations
General Affair & Operations
Division
Asset and Risiko Pasar, • Direksi 1. Memberikan arahan strategis dan pengawasan efektif
Liability Risiko Board of Directors atas manajemen risiko likuiditas, manajemen risiko pasar
Committee Likuiditas • Divisi Finance & Accounting (risiko suku bunga dan risiko nilai tukar) serta struktur
(ALCO) Market Risk, Finance & Accounting Division aset dan liabilitas.
Liquidity Risk, Providing strategic direction and effective supervision
of liquidity risk management, market risk management
(interest rate risk and exchange rate risk) as well as asset
and liability structures.
2. Memastikan proses yang komprehensif dalam
mengidentifikasi, mengukur, memantau, mengendalikan,
dan melaporkan risiko likuiditas dan risiko pasar (risiko
suku bunga dan risiko nilai tukar).
Ensuring a comprehensive process for identifying,
measuring, monitoring, controlling and reporting
liquidity risk and market risk (interest rate risk and
exchange rate risk).
3. Memastikan tersedianya kebijakan, prosedur dan
ambang batas yang memadai untuk memitigasi risiko
likuidasi dan risiko pasar (risiko suku bunga dan risiko
nilai tukar).
Ensuring the availability of adequate policies, procedures
and thresholds to mitigate liquidity risk and market risk
(interest rate risk and exchange rate risk).
PT JACCS MPM Finance Indonesia
136 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Komite Kategori Risiko Anggota Komite Tujuan
Committee Risk Category Committee Member Objective
Operational Risiko • Direksi Meninjau risiko operasional terhadap kejadian risiko yang
Risk Operasional, Board of Directors telah terjadi maupun yang akan datang serta menentukan
Management Risiko Hukum, • Divisi Credit Risk, Fraud & tindakan pencegahan dan/atau perbaikan yang diperlukan.
Committee Risiko Reputasi Operational Risk Management
Credit Risk, Fraud Reviewing the operational risks concerning risk events
(ORC)
Operational & Operational Risk that have occurred or will occur in the future in order to
Risk, Legal Management Division determine the necessary preventive and/or corrective
Risk, • Divisi Sales & Marketing actions.
Reputational Sales & Marketing Division
Risk • Divisi Business Development
Business Development
Division
• Divisi Legal, Litigation &
Compliance
Legal, Litigation &
Compliance Division
• Divisi Collection
Collection Division
• Divisi General Affair
& Operations
General Affair & Operations
Division
Customer Risiko • Direksi Memastikan penyelesaian keluhan debitur tertangani
Experience Operasional, Board of Directors dengan baik.
Committee Risiko Hukum, • Divisi Sales & Marketing Ensuring that debtor complaints are handled properly.
(CEC) Risiko Reputasi Sales & Marketing Division
• Divisi Collection
Operational Memastikan perjalanan debitur (Customer Experience
Collection Division
Risk, Legal Journey) Perseroan telah berjalan dengan baik sesuai
• Divisi Credit Risk, Fraud &
Risk, Operational Risk Management regulasi yang berlaku.
Reputational Credit Risk, Fraud Ensuring the Customer/Debtor Experience Journey at
Risk & Operational Risk the Company has been running well in accordance with
Management Division applicable regulations.
• Divisi General Affair
& Operations Melakukan evaluasi terhadap pelayanan debitur dan
General Affair & Operations penanganan keluhan debitur untuk pelayanan prima.
Division
• Departemen Customer Evaluating debtor services and handling debtor complaints
Relation & Customer Care for excellent service.
Customers Relations &
Customer Care Department Melakukan evaluasi pencapaian tim Contact Center, terdiri
dari Telesales, Teleservice, dan Telecollection.
Evaluating the achievements of the Contact Center team,
consisting of Telesales, Teleservice, and Telecollection.
IT Steering Semua Profil • Direksi Mengoptimalkan penggunaan Teknologi Informasi (TI)
Committee Risiko Board of Directors untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan
• Divisi Information Technology operasional serta meningkatkan kualitas pelayanan kepada
All Risk Profiles • Information Technology
pelanggan untuk mendukung strategi bisnis Perseroan.
Division
Optimizing the use of Information Technology (IT) to
• Divisi Credit Risk, Fraud &
Operational Risk Management enhance the effectiveness and efficiency of operational
Credit Risk, Fraud & activities and improve the quality of service to customers to
Operational Risk support the Company’s business strategy.
• Divisi Sales & Marketing
Sales & Marketing Division Mengelola dan mengendalikan kemungkinan risiko yang
• Divisi Finance & Accounting muncul dalam hal penggunaan TI untuk melindungi
Finance & Accounting Division kepentingan Perseroan dan para pelanggan.
• Divisi Collection Managing and controlling possible risks of IT to protect the
Collection Division interests of the Company and its customers.
• Divisi General Affair
& Operations Memastikan bahwa implementasi operasional TI telah
General Affair & Operations berjalan secara efektif dan efisien sesuai dengan kebijakan
Division TI termasuk regulasi dan hukum yang berlaku.
Ensuring that the implementation of IT operations has
been carried out effectively and efficiently in accordance
with IT policies including applicable regulations and laws.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai organ pendukung yang berada di bawah koordinasi As a supporting organ under the coordination of the Board of
Direksi, Sekretaris Perusahaan berperan dalam memfasilitasi Directors, the Corporate Secretary plays a role in facilitating
komunikasi antar organ Perseroan, hubungan antara Perseroan communication between the Company's organs, relationships
dengan pemegang saham, regulator seperti OJK dan pemangku between the Company and shareholders, regulators such
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab as OJK and other stakeholders. The Corporate Secretary is
dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan responsible for ensuring the Company's compliance with
perundang-undangan di bidang pasar modal. capital market laws and regulations.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Suviana
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 116/LGL-MPMF/SK-DIR/VI/2019 tanggal 24 Juni 2019.
Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. 116/LGL-MPMF/SK-DIR/VI/2019 dated June 24, 2019.
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri, Universitas Bina Nusantara Bachelor of Industrial Engineering, University of Bina
Educational Background (2003) Nusantara (2003)
Riwayat Karier • Promotion and Branding Department Head • Promotion and Branding Department Head of the
Employment History Perseroan (2016-2019) Company (2016-2019)
• Promotion and Media Communication Perseroan • Promotion and Media Communication of the
(2015-2016) Company (2015-2016)
• Service Assistant Manager of the Company (2007- • Service Assistant Manager of the Company (2007-
2015) 2015)
• Quality Service Specialist PT BFI Finance Indonesia • Quality Service Specialist of PT BFI Finance Indonesia
Tbk (2004-2007) Tbk (2004-2007)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: Duties and responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar particularly the current laws and regulations.
modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide guidance to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure compliance with capital
perundang-undangan di bidang pasar modal. market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing Corporate Governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosing information to the public, including via the
melalui situs web Perseroan. Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. b. Timely submission of reports to the Financial Services
Authority (OJK).
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. c. Organizing and documenting General Meetings of
Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board
atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
138 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
e. Pelaksanaan program orientasi mengenai Perseroan e. Conducting orientation programs about the Company
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Act as a liaison between the Company and shareholders,
saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya. OJK, and other stakeholders.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS IN
TAHUN 2024 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti Throughout 2024, the Corporate Secretary participated in
berbagai program pendidikan dan/atau pelatihan sebagai various education and/or training programs as follows:
berikut:
Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Material of Education and Training Organizer Date
Social Media Handling Training MPM Group 19 Juni 2024/June
Sosialisasi Customer Service System & Kebijakan Pengaduan 2024 Internal 24 Juni 2024/June
Dissemination of Customer Service System & Complaint Policy 2024
Environmentalk: Reviving Our Rivers MPM Group 28 Agustus 2024/
August
Penanganan Pengaduan Debitur Internal 25 September 2024
Handling Debtor’s Complaint
Be Innovative Internal 30 September 2024
Adaptability Skill di Lingkungan Kerja Internal 5 November 2024
Adaptability Skills in the Work Environment
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form AP/KAP, Waran terstruktur, dan ESG Reporting IDX 13 Desember 2024/
Dissemination of SPE-IDXnet regarding adjustments to the reporting form on the Public Accountant/ December
Public Accounting Firm, Structured Warrant, and ESG
PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has undertaken
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai berikut: various activities, including:
1. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi, rapat 1. Organizing and attending meetings of the Board
Dewan Komisaris dan rapat komite di bawah Dewan of Directors, the Board of Commissioners, and the
Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
2. Membuat dan mendokumentasikan risalah rapat yang 2. Preparing and documenting the minutes of these
diselenggarakan. meetings.
3. Mengikuti perkembangan peraturan pasar modal serta 3. Monitoring developments in capital market regulations
memberikan masukan kepada Direksi maupun Dewan and providing input to the Board of Directors and the
Komisaris khususnya terkait dengan dikeluarkannya Board of Commissioners, particularly regarding new
peraturan baru dari otoritas pasar modal maupun dari regulations from the capital market authority and OJK
OJK. (Otoritas Jasa Keuangan).
4. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 4. Conducting public information disclosure through
melalui situs web Perseroan, dan melaporkan kepada the Company's website and reporting any material
Bursa Efek Indonesia maupun OJK setiap informasi yang information to the Indonesia Stock Exchange and OJK.
bersifat material.
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan 5. Coordinating the implementation of sustainable finance
keuangan berkelanjutan, dan mempersiapkan Laporan activities and preparing the Company's Sustainability
Kerberlanjutan Perseroan. Report.
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan edukasi, 6. Overseeing the Company's education, literacy, and
literasi dan inklusi Perseroan. inclusion initiatives.
7. Mempersiapkan Laporan Tahunan Perseroan. 7. Preparing the Company's Annual Report.
8. Mempersiapkan dan menyampaikan laporan-laporan 8. Preparing and submitting periodic and incidental reports
berkala dan insidental yang wajib disampaikan kepada to the Indonesia Stock Exchange and OJK as required.
Bursa Efek Indonesia dan OJK.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Sejalan dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang In line with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan Unit Audit Internal dan Pedoman Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Formulation of
Audit Internal (POJK 56/2015), Perseroan telah membentuk Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015), the Company has
Unit Audit Internal untuk menegakkan komitmennya established an Internal Audit Unit to uphold its commitment
terhadap kepatuhan terhadap peraturan dan memperkuat to regulatory compliance and strengthen internal controls.
pengendalian internal. Unit ini dirancang untuk memberikan The unit is designed to provide an independent and objective
penilaian yang independen dan objektif terhadap operasional assessment of the Company’s operations, ensure compliance
Perseroan, memastikan kepatuhan terhadap Prosedur with Standard Operating Procedures and identify and address
Operasional Standar serta mengidentifikasi dan mengatasi any potential irregularities.
setiap potensi penyimpangan.
Pengangkatan Kepala Divisi Audit Internal sepenuhnya The appointment of the Head of Internal Audit Division fully
mematuhi persyaratan yang diuraikan dalam POJK No. 48 complies with the requirements outlined in POJK No. 48 of
Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi 2024 concerning Good Governance for Finance Institutions,
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Other Financial Services Institutions, and POJK No. 56/
dan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. for the Formulation of Internal Audit Unit Charter.
PROFIL KEPALA DIVISI AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
DIVISION
Rino Bayu Irawan
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direktur Utama No. 002/CORSEC-JMFI/SK-DIR/III/2025 tanggal 10 Maret 2025.
Basis of Appointment Decree of the President Director No. 002/CORSEC-JMFI/SK-DIR/III/2025 dated March 10, 2025
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, di STIE YPKP Bachelor of Economics, majoring in Accountancy, at
Educational Background Bandung (1995) STIE YPKP Bandung (1995)
Riwayat Karier • Kepala Divisi Audit Internal, PT Sinar Mitra Sepadan • Head of Internal Audit Division, PT Sinar Mitra
Employment History Finance (2024-2025) Sepadan Finance (2024-2025)
• Kepala Divisi Audit Internal of the Company (2021- • Head of Internal Audit Division of the Company
2024) (2021-2024)
• Kepala Divisi Internal Audit di PT Nissan Financial • Head of Internal Audit Division at PT Nissan Financial
Services Indonesia (2018-2021) Services Indonesia (2018-2021)
• Kepala Divisi Internal Audit di PT CIMB Niaga Auto • Head of Internal Audit Division at PT CIMB Niaga Auto
Finance Indonesia (2015-2018) Finance Indonesia (2015-2018)
Keterangan/Note:
Bapak Rino Bayu Irawan mengundurkan diri pada September 2024 dan bergabung kembali dengan Perseroan pada Maret 2025.
Mr. Rino Bayu Irawan resigned in September 2024 and rejoined the Company in March 2025.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
dengan berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang guided by the Internal Audit Unit Charter which was officially
secara resmi ditetapkan pada tanggal 1 Januari 2022. Piagam established on January 1, 2022. This Charter outlines the
ini menguraikan prinsip-prinsip dasar, tanggung jawab, dan basic principles, responsibilities, and operational framework
kerangka operasional yang mengatur Unit Audit Internal, governing the Internal Audit Unit, to ensure that its functions
untuk memastikan bahwa fungsinya tetap terstruktur, remain structured, transparent, and aligned with best
transparan, dan selaras dengan praktik terbaik. Piagam ini practices. This Charter governs the following matters:
mengatur hal-hal sebagai berikut:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
140 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Visi dan Misi Audit Internal 2. Internal Audit Vision and Mission
3. Independensi dan Persyaratan 3. Independence and Requirements
4. Tugas, Kewenangan dan Tanggung jawab 4. Duties, Authorities and Responsibilities
5. Struktur Organisasi, Objektivitas dan Profesionalisme 5. Organizational Structure, Objectivity and Professionalism
6. Kode Etik 6. Code of Ethics
7. Aktivitas Audit Internal 7. Internal Audit Activity
8. Penutup 8. Closing
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN STRUCTURE AND POSITION
Dalam kerangka organisasi Perseroan, Unit Audit Internal Within the Company’s organizational framework, the Internal
beroperasi di bawah pengawasan langsung Direktur Utama. Audit Unit operates under the direct supervision of the
Unit ini memegang peran penting dalam memastikan kontrol President Director.The unit plays a crucial role in ensuring
dan tata kelola internal yang kuat, dengan kewajiban pelaporan robust internal controls and governance, with direct reporting
langsung kepada Direktur Utama sambil mempertahankan obligations to the President Director while maintaining
akuntabilitas fungsional kepada Dewan Komisaris melalui functional accountability to the Board of Commissioners
Komite Audit. Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit through the Audit Committee.As stated in the Internal Audit
Internal, terdapat sejumlah ketentuan lain sebagai berikut: Charter, there are some other provisions as follows:
1. Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Kepala Divisi Audit 1. The Company’s Internal Audit is led by the Head of
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Internal Audit Division who is appointed and dismissed
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan by the President Director with the approval of the Board
rekomendasi Komite Audit. of Commissioners based on the recommendation of the
Audit Committee.
2. Auditor Internal bertanggung jawab secara langsung 2. The Internal Auditor is directly responsible to the Head of
kepada Kepala Divisi Audit Internal. Internal Audit Division.
3. Direksi Perseroan memberikan dukungan penuh kepada 3. The Board of Directors of the Company provides full
Audit Internal untuk bekerja secara independen tanpa support to Internal Audit to work independently without
pengaruh dalam bentuk apa pun. Aktivitas Audit Internal influence in any form. Internal Audit activities must be
harus bebas intervensi dalam penentuan ruang lingkup free of intervention in determining the scope of the audit,
audit, pelaksanaan audit dan komunikasi hasil audit. conducting the audit and communicating the audit results.
4. Audit Internal Perseroan harus independen dari aktivitas 4. The Company’s Internal Audit must be independent
yang diaudit dan harus dilakukan dengan tidak memihak, from the audited activity and must be conducted with
keahlian yang memadai dan kecermatan profesional. impartiality, sufficient expertise and professional care.
Direktur Utama
President Director
KAZUHIRO INOUE
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
RINO BAYU IRAWAN
Head Office, IT, & Continuous Audit Branch Office & Thematic
Department Head Department Head
SYAHBANDI PRASTOWO SANTOSO HERU
Head Office Continuous Branch Office Audit Specialist Development
Audit Specialist IT Audit Audit Thematic Audit & QA Audit
Specialist Specialist BAGUS P, JUHANDRI, STANLEY AP, Specialist Specialist
SISKA D, ASTRID
ABDUL M DENNI H CHRISTIANO M, TESSA J, BAMBANG (TBA) (TBA)
P, TBA
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Internal Audit has the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Ruang lingkup tugas Audit Internal meliputi seluruh unit 1. The scope of Internal Audit duties covers all work units in
kerja di Perseroan. Ruang lingkup tugas ditetapkan untuk the Company. The scope of duties is set to evaluate the
mengevaluasi tata kelola, manajemen risiko, dan proses Company’s governance, risk management, and control
pengendalian Perseroan dengan penjabaran sebagai processes with the following description, namely:
berikut, yaitu:
a. Melakukan identifikasi dari semua risiko Perseroan a. Identify all risks of the Company that may be formed.
yang dapat terbentuk.
b. Penerapan Tata Kelola Perusahaan. b. Implementation of Corporate Governance.
c. Memastikan kesesuaian, kebenaran dan keakuratan c. Ensure the suitability, truth and accuracy of the
mengenai informasi keuangan, teknologi informasi, Company’s financial, information technology, human
sumber daya manusia, bisnis, dan operasional resources, business and operational information.
Perseroan.
d. Memastikan tindakan karyawan sesuai dengan d. Ensure employee actions are in accordance with
kebijakan, hukum, dan peraturan yang berlaku. applicable policies, laws and regulations.
e. Memperoleh sumber daya diterapkan secara e. Obtain resources applied economically, using them
ekonomis, penggunaannya secara efisien serta efficiently and achieving programs, plans and
program, rencana dan sasaran tercapai dengan baik. objectives properly.
f. Terdapatnya perbaikan berkesinambungan yang f. There is a continuous development of the quality in
berkualitas di dalam proses pengendalian Perseroan. the Company's control process.
g. Pengetahuan, kesadaran, dan pemahaman dari g. Knowledge, awareness and understanding of all
seluruh Organ Perseroan akan peraturan perundang- organs of the Company of the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
h. Mengidentifikasi perbaikan yang dapat dilakukan h. Identify improvements that can be made to the
terhadap pengendalian manajemen dan reputasi Company’s management control and reputation that
Perseroan yang akan tercantum dalam pemeriksaan. will be included in the audit.
2. Audit Internal Perseroan bertanggung jawab untuk: 2. The Company’s Internal Audit is responsible for:
a. Menyusun rencana audit tahunan berdasarkan a. Developing an annual audit plan based on a risk-based
metodologi berbasis risiko, dan menyampaikan methodology, and submit the annual audit plan to the
rencana audit tahunan kepada Direktur Utama dan President Director and to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
b. Mengimplementasikan rencana audit tahunan, b. Implementing the annual audit plan, including special
termasuk tugas khusus atau proyek yang diminta oleh assignments or projects requested by the Board of
Direksi atau oleh Dewan Komisaris melalui Komite Directors or by the Board of Commissioners through
Audit. the Audit Committee.
c. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian c. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
d. Memastikan tersedianya jumlah anggota audit d. Ensuring the availability of a sufficient number of audit
yang cukup dengan pengetahuan, keahlian, dan members with sufficient knowledge, expertise, and
pengalaman yang memadai serta bersertifikasi experience and professionally certified to carry out
profesional untuk melaksanakan audit. the audit.
e. Melakukan aktivitas audit dan memberikan penilaian e. Conducting audit activities and providing assessments
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in the areas of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
f. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan f. Preparing an audit report and submitting the report to
laporan tersebut kepada pihak yang diaudit dengan the audited party with a copy to the President Director,
tembusan kepada Direktur Utama, Direktur terkait, relevant Directors, and other relevant units.
dan unit lain yang berkepentingan.
g. Melaksanakan tindak lanjut atas temuan dan g. Carrying out follow-up on audit findings and
rekomendasi audit. Seluruh temuan audit yang recommendations. All significant audit findings will
signifikan akan tetap berstatus “belum selesai” sampai remain in “unfinished” status until the findings are
temuan diselesaikan. finalized.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
142 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
h. Menginformasikan status tindakan perbaikan atas h. Informing the status of corrective actions on audit
temuan audit dan rekomendasi hasil audit, kepada findings and recommendations, to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Directors and Board of Commissioners through the
Audit Committee.
i. Menyiapkan tolok ukur penilaian keberhasilan kinerja i. Preparing benchmarks for assessing the success
dan pencapaian tujuan Audit Internal. of performance and achievement of Internal Audit
objectives.
j. Membuat dan menyimpan kertas kerja pemeriksaan j. Making and keeping adequate audit working papers in
yang memadai sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
k. Melaksanakan Quality Assurance and Improvement k. Implementing Quality Assurance and Improvement
Programs (QAIP) yang mencakup seluruh aspek Programs (QAIP) covering all aspects of Internal Audit
aktivitas Audit Internal. QAIP tersebut meliputi activities. The QAIP includes an evaluation of auditor
evaluasi integritas auditor dalam menerapkan kode integrity in applying the code of ethics. QAIP also
etik. QAIP juga menilai efisiensi dan efektivitas assesses the efficiency and effectiveness of Internal
aktivitas Audit Internal serta mengidentifikasi peluang Audit activities and identifies opportunities for
untuk perbaikan. improvement.
WEWENANG AUTHORITIES
1. Audit Internal Perseroan berwenang untuk: 1. The Company’s Internal Audit is authorized to:
a. Melakukan akses yang tidak terbatas ke semua a. Conduct unrestricted access to all activities, functions,
aktivitas, fungsi, pencatatan, keuangan, teknologi records, finance, information technology and
informasi dan personel dalam hal komunikasi di personnel in terms of communication in the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
b. Memiliki akses yang penuh dan bebas, langsung b. Have full and free access, directly to the Board of
kepada Direksi dan kepada Dewan Komisaris melalui Directors and to the Board of Commissioners through
Komite Audit. the Audit Committee.
c. Mengalokasikan sumber daya, menetapkan frekuensi, c. Allocate resources, set frequency, select subjects,
memilih subjek, menentukan ruang lingkup pekerjaan, determine the scope of work, and apply techniques
dan menerapkan teknik yang dibutuhkan untuk needed to achieve audit objectives.
mencapai tujuan audit.
d. Mendapatkan bantuan personil dari unit-unit kerja d. Obtain personnel assistance from work units in the
di Perseroan di mana audit dilaksanakan, serta jasa Company where the audit is conducted, as well as
khusus lainnya (jika diperlukan) dari dalam maupun other specialized services (if required) from within and
luar Perseroan. outside the Company.
2. Audit Internal Perseroan tidak berwenang untuk: 2. The Company’s Internal Audit is not authorized to:
a. Melaksanakan tugas operasional Perseroan dan/atau a. Carry out operational duties of the Company and/or
pihak lainnya. other parties.
b. Menginisiasi dan menyetujui transaksi akuntansi b. Initiate and approve accounting transactions except
kecuali untuk kepentingan Audit Internal Perseroan for the interests of the Company’s Internal Audit.
c. Mengarahkan kegiatan-kegiatan dari karyawan yang c. Direct the activities of employees who the Company’s
tidak dipekerjakan oleh Audit Internal Perseroan, Internal Audit does not employ, unless such employees
kecuali karyawan tersebut secara jelas ditugaskan are clearly assigned as an audit team or seconded to
sebagai tim pemeriksa atau diperbantukan untuk the Company’s Internal Audit.
Audit Internal Perseroan.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions stated in the Internal Audit
Audit Internal, Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat Charter, the Internal Audit Unit holds regular meetings with
rutin dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit the Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
untuk memastikan pengawasan yang efektif dan keselarasan Committee to ensure effective supervision and alignment
dengan tujuan strategis Perseroan. Selain itu, unit ini tetap with the Company’s strategic objectives. In addition, the unit
tanggap terhadap isu-isu yang muncul dengan mengadakan remains responsive to emerging issues by holding incidental
rapat insidentil setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris atau meetings whenever requested by the Board of Commissioners
ketika timbul masalah kritis dan mendesak dalam lingkup or when critical and urgent issues arise within the scope of its
pengawasannya. supervision.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Frekuensi dan Agenda Rapat Tahun 2024 Frequency and Agenda of Meetings in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal terlibat dalam Throughout 2024, the Internal Audit Unit engaged in
diskusi komprehensif, membahas agenda utama yang comprehensive discussions, addressing key agendas that
berkontribusi pada penguatan pengendalian internal, contributed to the strengthening of internal control, risk
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan secara management, and overall corporate governance. Details of
keseluruhan. Rincian pembahasan tersebut diuraikan sebagai these discussions are outlined below:
berikut:
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
17 Januari 2024 Rapat Komite Audit
January 17, 2024 Audit Committee Meeting
31 Januari 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
January 31, 2024
29 Februari 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
February 29, 2024
14 Maret 2024 Rapat Komite Audit
March 14, 2024 Audit Committee Meeting
2 April 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
April 2, 2024
3 Mei 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
May 3, 2024
15 Mei 2024 Rapat Komite Audit
May 15, 2024 Audit Committee Meeting
3 Juni 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
Juni 3, 2024
2 Juli 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
July 2, 2024
9 Juli 2024 Executive Summary Report to BOD
July 9, 2024
17 Juli 2024 Rapat Komite Audit
July 17, 2024 Audit Committee Meeting
1 Agustus 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
August 1, 2024
4 September 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
September 4, 2024
18 September 2024 Rapat Komite Audit
September 18, 2024 Audit Committee Meeting
30 September 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
September 30, 2024
31 Oktober 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
October 31, 2024
13 November 2024 Rapat Komite Audit
November 13, 2024 Audit Committee Meeting
5 Desember 2024 Internal Audit Progress Meeting with CEO
December 5, 2024
12 Desember 2024 Executive Summary Report to BOD
December 12, 2024
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Qualifications or Certifications
• Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Lanjutan • Advanced Qualified Internal Audit Certification
• Sertifikasi Investigator Fraud Profesional • Professional Fraud Investigator Certification
• Sertifikasi Auditor Teknologi Informasi Profesional • Professional Information Technology Auditor Certification
• Sertifikasi Lead Auditor ISO 27001:2022 • ISO 27001:2022 Lead Auditor Certification
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 Competency Development Programs in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal mengikuti sejumlah Throughout 2024, the Internal Audit Unit participated in
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: several competency development programs as follows:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
144 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Position Education and Training Material Date Organizer
Stanley Internal Audit Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Lanjutan 4 - 19 Maret 2024 Yayasan Internal Audit
Adhitama Putra Specialist Advanced Qualified Internal Audit Certification March 4 – 19, 2024 Internal Audit Foundation
Bagus Pratama Internal Audit Sertifikasi Qualified Internal Audit Tingkat Lanjutan 4 - 19 Maret 2024 Yayasan Internal Audit
Specialist Advanced Qualified Internal Audit Certification March 4 – 19, 2024 Internal Audit Foundation
Abdul Mursid Internal Audit Sertifikasi Auditor Teknologi Informasi Profesional 28-29 Januari 2024 Revolution Mind Indonesia
Specialist Professional Information Technology Auditor Certification Januari 28-29, 2024
Siska Desylawati Internal Audit Sertifikasi Auditor Teknologi Informasi Profesional 28-29 Januari 2024 Revolution Mind Indonesia
Specialist Professional Information Technology Auditor Certification Januari 28-29, 2024
Santoso Heru Internal Audit Sertifikasi Investigator Fraud Profesional 10 – 11 Maret 2024 Revolution Mind Indonesia
Department Professional Fraud Investigator Certification March 10-11, 2024
Head
Tessa Jogo Internal Audit Sertifikasi Investigator Fraud Profesional 10 – 11 Maret 2024 Revolution Mind Indonesia
Specialist Professional Fraud Investigator Certification March 10-11, 2024
Juhandri Internal Audit Sertifikasi Investigator Fraud Profesional 10 – 11 Maret 2024 Revolution Mind Indonesia
Specialist Professional Fraud Investigator Certification March 10-11, 2024
Christiano Mecca Internal Audit Sertifikasi Investigator Fraud Profesional 10 – 11 Maret 2024 Revolution Mind Indonesia
Specialist Professional Fraud Investigator Certification March 10-11, 2024
Bambang Windra Internal Audit Sertifikasi Investigator Fraud Profesional 10 – 11 Maret 2024 Revolution Mind Indonesia
Widi Nugraha Specialist Professional Fraud Investigator Certification March 10-11, 2024
Syahbandi Internal Audit Sertifikasi Lead Auditor ISO 27001:2022 19 – 23 Februari 2024 CBQA Global Indonesia
Prastowo Department ISO 27001:2022 Lead Auditor Certification February 19-23, 2024
Head
Abdul Mursid Internal Audit Sertifikasi Lead Auditor ISO 27001:2022 19 – 23 Februari 2024 CBQA Global Indonesia
Specialist ISO 27001:2022 Lead Auditor Certification February 19-23, 2024
PELAKSANAAN TUGAS UNIT TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out the
tugas-tugas sebagai berikut: following tasks:
1. Audit Internal telah melaksanakan proses audit kepada 61 1. Internal Audit has carried out the audit process to 61
cabang dan 5 unit kerja di kantor pusat, serta melakukan branches and 5 work units at the head office, as well as
peninjauan khusus terhadap implementasi: conducted special reviews on implementation:
a. Proses kredit dan penanganan kredit bermasalah baik a. Credit process and handling of non-performing loans
untuk pembiayaan retail dan korporasi, serta proses for both retail and corporate financing, as well as
operasional lainnya. other operational processes.
b. Pelaksanaan audit kepatuhan sesuai dengan b. Implementation of compliance audits under OJK
ketentuan OJK yang terdiri dari: regulations consisting of:
• Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK). • Financial Information Service System (SLIK).
• Teknologi Informasi (TI). • Information Technology (IT).
• Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan • Anti-Money Laundering, Counter-Terrorist
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Financing, and Counter-Proliferation Financing of
Senjata Pemusnah Massal (APU-PPT dan PPPSPM). Weapon of Mass Destruction (AML-CFT and CPF).
• Customer Care dan Customer Relation. • Customer Care and Customer Relations.
2. Proyek Implementasi ISO 27001: 2022. 2. ISO 27001 Implementation Project: 2022.
3. Join Audit NPF Trend Analysis bersama MPM Holding 3. Join Audit NPF Trend Analysis with MPM Holding.
4. Menyampaikan hasil audit dan rekomendasi kepada 4. Submitted audit results and recommendations to the
Direksi dan Komite Audit serta unit kerja terkait secara Board of Directors and Audit Committee as well as related
berkala. work units on a regular basis.
5. Melakukan pertemuan dengan Direksi dan Komite Audit 5. Conducted meetings with the Board of Directors and Audit
secara berkala untuk membahas perkembangan kinerja Committee periodically to discuss the progress of Internal
Audit Internal. Audit performance.
6. Melakukan pertemuan dengan Komite Audit secara 6. Conducted meetings with the Audit Committee periodically
berkala untuk membahas perkembangan kinerja Audit to discuss the progress of Internal Audit performance.
Internal.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan komponen The Internal Control System is a fundamental component of
mendasar dari komitmen Perseroan terhadap Tata Kelola the Company's commitment to Good Corporate Governance,
Perusahaan yang Baik, yang memastikan bahwa pengawasan which ensures that financial and operational controls are
keuangan dan operasional dilakukan secara efektif. SPI carried out effectively. A well-implemented Internal Control
yang diterapkan dengan baik memainkan peran penting System plays an important role in maintaining accurate
dalam menjaga data keuangan dan operasional yang akurat and reliable financial and operational data, strengthening
dan andal, memperkuat kepatuhan terhadap hukum dan compliance with applicable laws and regulations, and reducing
peraturan yang berlaku, dan mengurangi potensi risiko, potential risks, including financial losses, irregularities, and
termasuk kerugian finansial, penyimpangan, dan pelanggaran violations of prudential principles.
prinsip kehati-hatian.
Penetapan kerangka pengendalian internal yang efektif Establishing an effective internal control framework begins
dimulai dengan menetapkan tujuan dan strategi yang with setting clear objectives and strategies at all levels of
jelas di semua tingkatan organisasi. Proses ini mencakup the organization. This process includes identifying potential
mengidentifikasi potensi kejadian yang dapat memengaruhi events that could impact those objectives and implementing
tujuan tersebut dan menerapkan strategi manajemen risiko risk management strategies that keep exposures within
yang menjaga eksposur dalam tingkat toleransi yang dapat acceptable tolerance levels. Ultimately, Internal Control
diterima. Pada akhirnya, SPI dirancang untuk memberikan System is designed to provide reasonable assurance that the
jaminan yang wajar bahwa tujuan Perseroan dapat tercapai Company's objectives can be successfully achieved.
dengan sukses.
Untuk menjaga sistem pengendalian internal yang terstruktur To maintain a structured and efficient internal control system,
dan efisien, Perseroan mengadopsi mekanisme pertahanan the Company adopts a three-layer defense mechanism:
tiga lapis:
1. Pertahanan Lapis Pertama dilaksanakan oleh risk officer/ 1. The First Line of Defense is carried out by risk officers/
unit/fungsi bisnis/karyawan yang melakukan aktivitas units/business functions/employees who carry out the
operasional Perseroan sehari-hari, terutama yang Company's daily operational activities, especially those
merupakan garis depan atau ujung tombak organisasi. who are the front line or spearhead of the organization. All
Seluruh karyawan harus dipastikan memahami seluruh employees must ensure that they understand all policies,
kebijakan, SOP yang ditetapkan Perseroan. SOPs established by the Company.
2. Pertahanan Lapis Kedua dilaksanakan oleh fungsi-fungsi 2. The Second Line of Defense is carried out by operational
manajemen risiko operasional dan kepatuhan, yang risk management and compliance functions, which
bertanggung jawab dalam mengembangkan, memantau are responsible for developing, monitoring and
dan memastikan kecukupan mitigasi risiko, kebijakan dan ensuring the adequacy of risk mitigation, policies and
prosedur, memastikan koordinasi atau fasilitas aktivitas procedures, ensuring the coordination or facilitation of
pengelolaan risiko secara menyeluruh serta melakukan risk management activities as a whole and supervising
pengawasan fungsi bisnis dalam koridor kebijakan business functions in the corridor of risk management
manajemen risiko dan SOP yang ditetapkan Perseroan. policies and SOPs established by the Company.
3. Pertahanan Lapis Ketiga dilaksanakan oleh Audit 3. The Third Line of Defense is carried out by Internal Audit
Internal yang akan memastikan secara independen which will independently ensure that all residual risks
bahwa semua risiko residual telah dikelola sesuai dengan have been managed in accordance with the approved risk
toleransi risiko yang telah disetujui. tolerance.
Untuk memastikan ketahanan bisnis dalam menghadapi To ensure business resilience in the face of disruptions, the
gangguan, Perseroan telah menetapkan kerangka kerja Company has established a Business Continuity Management
Business Continuity Management (BCM), yang mencakup (BCM) framework, which includes the following contingency
rencana kontinjensi berikut: plans:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
146 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
1. Business Contingency Plan (BCP) 1. Business Contingency Plan (BCP)
Kerangka kerja strategis yang dirancang untuk A strategic framework designed to ensure the continuity
memastikan kelangsungan fungsi bisnis penting jika of critical business functions in the event of severe
terjadi gangguan parah yang disebabkan oleh bencana disruptions caused by natural disasters, cyber-attacks or
alam, serangan siber, atau kejadian tak terduga lainnya. other unforeseen events. The BCP aims to minimize the
BCP bertujuan untuk meminimalkan dampak gangguan impact of such disruptions and allow business operations
tersebut dan memungkinkan operasional bisnis berlanjut. to continue.
2. Disaster Recovery Plan (DRP) 2. Disaster Recovery Plan (DRP)
Rencana tindakan terstruktur yang menguraikan langkah- A structured plan of action that outlines the steps that
langkah yang perlu diambil sebelum, selama, dan need to be taken before, during, and after an incident that
setelah insiden yang membahayakan sistem informasi compromises a company's information systems. The DRP
perusahaan. DRP sangat penting dalam situasi krisis, is particularly important in crisis situations, ensuring that
memastikan bahwa aktivitas operasional penting dapat critical operational activities can continue in the event of
terus berlanjut jika terjadi kegagalan server atau waktu server failure or system downtime through the use of pre-
henti sistem (downtime system) melalui penggunaan established back up systems.
sistem cadangan (back up system) yang telah ditetapkan
sebelumnya.
3. Emergency Response Plan (ERP) 3. Emergency Response Plan (ERP)
Strategi proaktif yang dikembangkan untuk mengelola A proactive strategy developed to effectively manage
situasi darurat secara efektif. Rencana ini melibatkan emergency situations. This plan involves the establishment
pembentukan tim tanggap darurat khusus yang bertugas of a dedicated emergency response team tasked with
melaksanakan operasi penyelamatan dan upaya mitigasi carrying out rescue operations and crisis mitigation efforts
krisis jika terjadi keadaan darurat. in the event of an emergency.
Untuk memperkuat pengawasan dan mengurangi risiko To strengthen supervision and reduce the risk of fraudulent
kegiatan penipuan atau kecurangan (fraud), Perseroan telah activities, the Company has established specialized work units
membentuk unit kerja khusus yang berfokus pada deteksi that focus on fraud detection and investigation as follows:
dan investigasi fraud sebagai berikut:
UNIT KERJA FRAUD DETECTION DAN FRAUD DETECTION AND INVESTIGATION WORK
INVESTIGATION UNIT
1. Berfungsi untuk mendeteksi adanya indikasi fraud dalam 1. Serves to detect indications of fraud in the Company's
kegiatan operasional Perseroan dengan melakukan operational activities by checking, analyzing and providing
pengecekan, analisa dan memberikan persetujuan/ approval/recommendations, in accordance with applicable
rekomendasi, sesuai dengan ketentuan yang berlaku regulations so as to minimize the Company's operational
sehingga dapat meminimalkan resiko operasional risks (Fraud Saving).
Perseroan (Fraud Saving).
2. Berfungsi untuk melakukan tindak lanjut investigasi 2. Serves to conduct follow-up investigations on the
terhadap penanganan atas indikasi fraud, dengan handling of indications of fraud, by collecting evidence
mengumpulkan bukti-bukti terkait dengan kejadian related to events that are suspected of being fraud and
yang patut diduga merupakan tindakan fraud dan looking for facts related to these indications that occur in
mencari fakta-fakta terkait indikasi tersebut yang terjadi the Company, whether committed by internal or external
di perusahaan, baik yang dilakukan oleh pihak internal parties.
maupun eksternal.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Perseroan tetap teguh dalam menegakkan praktik bisnis The Company remains steadfast in upholding ethical and
yang etis dan bertanggung jawab, memastikan bahwa semua responsible business practices, ensuring that all operations
operasional selaras dengan hukum dan peraturan yang berlaku are in line with applicable laws and regulations in Indonesia,
di Indonesia, khususnya yang relevan dengan industrinya. particularly those relevant to its industry. To maintain this
Untuk menjaga komitmen ini, Perseroan terus meninjau dan commitment, the Company continuously reviews and refines
menyempurnakan proses bisnis dan kebijakan internalnya its business processes and internal policies to stay in line with
agar tetap sejalan dengan perkembangan peraturan terbaru. the latest regulatory developments. This proactive approach
Pendekatan proaktif ini menjaga kepatuhan dan memperkuat maintains compliance and strengthens operational integrity
integritas operasional di seluruh fungsi bisnis. across all business functions.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2024 EFFECTIVENESS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Sistem Pengendalian Internal Throughout 2024, the Company's Internal Control System
Perseroan menunjukkan efektivitas yang kuat, terbukti dengan demonstrated strong effectiveness, as evidenced by the
tidak adanya temuan signifikan dalam proses audit internal absence of significant findings in the internal and external
dan eksternal yang dapat membahayakan kewajaran dan audit processes that could jeopardize the fairness and
keandalan laporan keuangan. Pencapaian ini mencerminkan reliability of the financial statements. This achievement
dedikasi Perseroan untuk terus memperkuat pengendalian reflects the Company's dedication to continuously strengthen
internal. Sepanjang tahun, penilaian dan penyempurnaan internal control. Throughout the year, the assessment and
Prosedur Operasional Standar terus dilakukan untuk refinement of Standard Operating Procedures continued to
meningkatkan efisiensi sistem secara keseluruhan dan improve the efficiency of the overall system and ensure that
memastikan bahwa semua mekanisme pengendalian tetap all control mechanisms remain aligned with best practices.
selaras dengan praktik terbaik.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN AND BOARD OF DIRECTORS ON THE ADEQUACY
INTERNAL OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Setelah melakukan peninjauan menyeluruh atas penerapan Following a comprehensive review of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal, Dewan Komisaris dan Direksi System's implementation, both the Board of Commissioners
menegaskan bahwa sistem tersebut berfungsi efektif pada and the Board of Directors affirmed that the system operated
tahun 2024, memastikan tata kelola dan manajemen risiko effectively in 2024, promoting strong governance and risk
yang baik di seluruh organisasi. management throughout the organization.
AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
Untuk menjamin keakuratan, transparansi, dan independensi To ensure the accuracy, transparency and independence of
pelaporan keuangannya, Perseroan menunjuk auditor its financial reporting, the Company appointed an external
eksternal untuk mengkaji laporan keuangannya untuk tahun auditor to review its financial statements for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Kantor year ending December 31, 2024. Public Accounting Firm
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) ditunjuk Siddharta Widjaja Rekan (KPMG) was appointed based on the
berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai Shareholders' Circular Resolution in lieu of the Extraordinary
pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders held on October 8, 2024.
diselenggarakan pada tanggal 8 Oktober 2024.
Penunjukan kantor akuntan publik independen ini sejalan The appointment of this independent public accounting
dengan komitmen Perseroan untuk menyampaikan firm is in line with the Company's commitment to submit
laporan keuangan secara objektif dan mematuhi ketentuan financial statements objectively and comply with regulatory
peraturan, khususnya Pasal 68 ayat (1) huruf c Undang- requirements, in particular Article 68 paragraph (1) letter c of
Undang Perseroan Terbatas (UUPT) dan POJK No. 9 Tahun the Limited Liability Company Law (UUPT) and POJK No. 9 of
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor 2023 concerning the Use of Public Accountant Services and
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Untuk audit Public Accounting Firms in Financial Services Activities. For
laporan keuangan per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan the audit of the financial statements as of December 31, 2024,
mengeluarkan biaya audit sebesar Rp1.905.000.000, dengan the Company incurred audit fees of IDR1,905,000,000, with an
tambahan Rp74.250.000 dialokasikan untuk jasa lainnya. additional IDR74,250,000 allocated for other services.
Berikut adalah informasi mengenai KAP yang ditunjuk The following is the information regarding the Public
Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir: Accounting Firms appointed by the Company for the last 5
(five) years:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
148 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Jenis Jasa
Tahun
Type of Service
Buku Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan
Fiscal Public Accounting Firm Accountant Name
Jasa Audit Jasa Lainnya
Year
Audit Service Other Service
2024 Kantor Akuntan Publik Novie, S.E., CPA Audit Laporan Memeriksa Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian
Public Accounting Firm Keuangan dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri (Laporan KPPK).
Siddharta Widjaja & Audit of Financial
To examine the Report on Implementation of Prudential
Rekan Statements
Principles in the Management of Offshore Borrowing.
2023 Kantor Akuntan Publik Liana Lim, S.E., CPA Audit Laporan Memeriksa Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian
Public Accounting Firm Keuangan dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri (Laporan KPPK).
Siddharta Widjaja & Audit of Financial
To examine the Report on Implementation of Prudential
Rekan Statements
Principles in the Management of Offshore Borrowing.
2022 Kantor Akuntan Publik Liana Lim, S.E., CPA Audit Laporan • Memeriksa Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-
Public Accounting Firm Keuangan hatian dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri (Laporan
Siddharta Widjaja & Audit of Financial KPPK).
Rekan Statements To examine the Report on Implementation of Prudential
Principles in the Management of Offshore Borrowing.
• Menerbitkan comfort letter untuk penerbitan obligasi.
To issue a comfort letter for bond issuance.
2021 Kantor Akuntan Publik Rialiany Arista Ku, Audit Laporan Memeriksa Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian
Public Accounting Firm S.E., CPA Keuangan dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri (Laporan KPPK).
Siddharta Widjaja & Audit of Financial
To examine the Report on Implementation of Prudential
Rekan Statements
Principles in the Management of Offshore Borrowing.
2020 Kantor Akuntan Publik Rialiany Arista Ku, Audit Laporan • Memeriksa Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-
Public Accounting Firm S.E., CPA Keuangan hatian dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri (Laporan
Siddharta Widjaja & Audit of Financial KPPK).
Rekan Statements To examine the Report on Implementation of Prudential
Principles in the Management of Offshore Borrowing.
• Menerbitkan comfort letter untuk penerbitan obligasi.
To issue a comfort letter for bond issuance.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [E.3]
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari kerangka manajemen risiko yang As part of its comprehensive risk management framework, the
komprehensif, Perseroan mengintegrasikan proses Company integrates a thorough risk assessment process into
penilaian risiko menyeluruh ke dalam penerapan keuangan its sustainable finance implementation. This approach ensures
berkelanjutan. Pendekatan ini memastikan bahwa potensi that potential risks associated with sustainability initiatives are
risiko yang terkait dengan inisiatif keberlanjutan diidentifikasi, identified, analyzed and effectively managed. The Company’s
dianalisis, dan dikelola secara efektif. Strategi manajemen risk management strategy includes a structured methodology,
risiko Perusahaan mencakup metodologi terstruktur, yang which outlines the basic principles, the operational risk
menguraikan prinsip-prinsip dasar, sistem manajemen risiko management system, the various categories of risks that may
operasional, berbagai kategori risiko yang mungkin timbul, arise, and the associated mitigation measures designed to
dan langkah-langkah mitigasi terkait yang dirancang untuk address each type of risk.
mengatasi setiap jenis risiko.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Beroperasi dalam sektor pembiayaan yang dinamis, Operating in a dynamic financing sector, the Company faces
Perseroan menghadapi berbagai risiko bisnis yang timbul various business risks arising from external and internal
dari faktor eksternal dan internal. Risiko-risiko ini berpotensi factors. These risks have the potential to affect business
memengaruhi operasional bisnis dan berdampak pada operations and impact the achievement of corporate
pencapaian tujuan perusahaan. Merespon hal tersebut, Direksi objectives. In response, the Board of Directors remains
tetap proaktif dalam melakukan penilaian risiko menyeluruh proactive in conducting thorough risk assessments to
untuk merumuskan kebijakan yang tepat yang memandu formulate appropriate policies that guide strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. Untuk memastikan making. To ensure effective implementation of the Risk
penerapan Sistem Manajemen Risiko yang efektif, Perseroan Management System, the Company aligns its practices with a
menyelaraskan praktiknya dengan serangkaian kerangka series of relevant regulatory frameworks, including:
peraturan yang relevan, termasuk:
1. POJK No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen 1. POJK No. 42 Year 2024 concerning the Implementation
Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal of Risk Management for Financing Institutions, Venture
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Capital Companies, Microfinance Institutions and Other
Keuangan Lainnya. Financial Services Institutions.
2. POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 2. POJK No. 28/POJK.05/2020 concerning Soundness Level
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank Assessment of Non-Bank Financial Services Institutions
3. SEOJK No. 15/SEOJK.05/2016 tentang Penerapan Tata 3. SEOJK No. 15/SEOJK.05/2016 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
4. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 4. SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 concerning Soundness Level
Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Assessment of Financing Companies and Sharia Finance
Pembiayaan Syariah. Companies.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko di Perseroan meliputi The implementation of the Risk Management System in the
hal- hal sebagai berikut: Company includes the following:
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1. Active supervision of the Board of Directors and Board
of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris memegang peranan The Board of Directors and Board of Commissioners
penting dalam merumuskan dan mengawasi kebijakan play an important role in formulating and overseeing
dan strategi manajemen risiko. Pengawasan mereka risk management policies and strategies. Their oversight
memastikan keselarasan dengan risk appetite dan risk ensures alignment with the Company’s risk appetite
tolerance Perseroan. Komitmen ini tercermin dalam and risk tolerance. This commitment is reflected in
pembentukan komite aktif yang didedikasikan untuk the establishment of active committees dedicated to
memantau delapan profil risiko yang berbeda. monitoring eight different risk profiles.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit 2. Adequacy of risk policies, procedures and limit setting
risiko
Perseroan telah mengembangkan kebijakan dan prosedur The Company has developed extensive risk management
manajemen risiko yang luas, yang mencakup semua policies and procedures, covering all eight risk profiles as
delapan profil risiko sebagaimana diamanatkan oleh mandated by regulations. These policies can be accessed
peraturan. Kebijakan ini dapat diakses melalui portal through the Company’s internal policy portal. Risk limits
kebijakan internal Perseroan. Batasan risiko ditetapkan are set through a structured delegation of authority,
melalui pendelegasian wewenang yang terstruktur, yang which includes credit approval, cost authority which is
mencakup persetujuan kredit, kewenangan biaya yaitu the authority related to expenses incurred as well as the
kewenangan terkait pengeluaran biaya yang terjadi maupun granting of interest rates, operational authority which is
pemberian penetapan bunga, kewenangan operasional the authority related to processes, documents, human
yaitu kewenangan terkait proses, dokumen, sumber daya resources involved, and the implementation of dynamic
manusia yang terlibat, dan penerapan sistem yang dinamis. systems. In addition, risk thresholds are set for intra-
Selain itu, ambang batas risiko ditetapkan untuk pembiayaan business financing, financing limits per debtor, and risk
intra-bisnis, limit pembiayaan per debitur, dan konsentrasi concentration in each industry line financed.
risiko di setiap lini industri yang dibiayai.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
150 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
3. Kecukupan proses, identifikasi, pengukuran, 3. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko monitoring and control processes
Perseroan secara sistematis mengidentifikasi risiko yang The Company systematically identifies risks inherent in
melekat pada seluruh produk dan aktivitas bisnisnya, all its products and business activities, and assesses their
serta menilai dampak potensialnya. potential impact.
Pengukuran risiko melibatkan evaluasi efektivitas upaya Risk measurement involves evaluating the effectiveness
mitigasi risiko, dengan tingkat paparan yang dianalisis of risk mitigation efforts, with exposure levels analyzed
berdasarkan parameter risiko yang telah ditetapkan based on predetermined risk parameters tailored to the
sebelumnya yang disesuaikan dengan kompleksitas complexity of the Company’s products and activities.
produk dan aktivitas Perseroan. Pemantauan dan Continuous monitoring and control is conducted through
pengendalian berkelanjutan dilakukan melalui pelaporan regular reporting to the Risk Management Committee,
rutin kepada Komite Manajemen Risiko, guna memastikan ensuring proactive risk mitigation.
mitigasi risiko yang proaktif.
4. Sistem informasi manajemen risiko 4. Risk management information system
Perseroan memanfaatkan data warehouse khusus The Company utilizes a dedicated data warehouse to
untuk meningkatkan kemampuan manajemen enhance its risk management capabilities. Supported by
risikonya. Didukung oleh analitik visual Tableau, sistem Tableau visual analytics, this system enhances reporting
ini meningkatkan fungsi pelaporan dan layanan analisa functions and credit analysis services by creating data
kredit dengan membuat dashboard data sebagai analytics dashboards as analytics tools for risk indicator data
tools untuk analisa data indikator risiko, forecast, fraud analysis, forecasting, fraud modeling, as well as portfolio
modeling, dan juga portfolio monitoring. Sistem informasi monitoring. The information system supports statistical
ini mendukung penelitian statistik dari indikator kredit research of credit indicators used in the generation of
yang digunakan dalam pembentukan skor per aplikasi scores per new incoming application. In addition, the
baru yang masuk. Selain itu, sistem ini juga memastikan system also ensures data integrity, which supports
integritas data, yang mendukung kepatuhan terhadap compliance with the Financial Information Service System
persyaratan pelaporan Sistem Layanan Informasi (SLIK) reporting requirements.
Keuangan (SLIK).
5. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh 5. Comprehensive internal control system
Perseroan memiliki pertahanan 3 (tiga) lapis meliputi: The Company has 3 (three) layers of defense including:
1. Pertahanan Lapis Pertama dilaksanakan oleh risk 1. The First Line of Defense is carried out by risk officers/
officer/unit/ fungsi bisnis/karyawan yang melakukan units/business functions/employees who carry out the
aktivitas operasional Perseroan sehari-hari, terutama Company’s daily operational activities, especially those
yang merupakan garis depan atau ujung tombak who are the front line or spearhead of the organization.
organisasi. Seluruh karyawan harus dipastikan All employees must ensure that they understand all
memahami seluruh kebijakan, SOP yang ditetapkan policies, SOPs established by the Company.
Perseroan.
2. Pertahanan Lapis Kedua dilaksanakan oleh fungsi- 2. The Second Line of Defense is carried out by operational
fungsi manajemen risiko operasional dan kepatuhan, risk management and compliance functions, which
yang bertanggung jawab dalam mengembangkan, are responsible for developing, monitoring and
memantau dan memastikan kecukupan mitigasi ensuring the adequacy of risk mitigation, policies and
risiko, kebijakan dan prosedur, memastikan koordinasi procedures, ensuring the coordination or facilitation
atau fasilitas aktivitas pengelolaan risiko secara of risk management activities as a whole and
menyeluruh serta melakukan pengawasan fungsi supervising business functions within the corridor of
bisnis dalam koridor kebijakan manajemen risiko dan risk management policies and SOPs established by the
SOP yang ditetapkan Perseroan. Company.
3. Pertahanan Lapis Ketiga dilaksanakan oleh Audit 3. The Third Line of Defense is carried out by Internal
Internal yang akan memastikan secara independen Audit, which will independently ensure that all residual
bahwa semua risiko residual telah dikelola sesuai risks have been managed in accordance with the
dengan toleransi risiko yang telah disetujui. approved risk tolerance.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
JENIS RISIKO DAN MITIGASI RISIKO TYPES OF RISK AND RISK MITIGATION
Perseroan mengelompokkan risiko-risiko dan pengelolaannya The Company categorizes risks and their management as
sebagai berikut: follows
Risiko Strategi Strategic Risk
Deskripsi Description
Risiko Strategi adalah risiko akibat pengambilan dan/atau Strategic Risk is the risk of making and/or implementing an
pelaksanaan suatu keputusan strategis yang tidak tepat, serta inappropriate strategic decision, as well as failure to anticipate
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan changes in the business environment.
bisnis.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pengelolaan Risiko Strategi dilakukan melalui pengawasan Strategic Risk management is carried out through active
aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi bertanggung supervision of the Board of Commissioners and the Board of
jawab menyiapkan rencana bisnis Perseroan untuk Directors. The Board of Directors is responsible for preparing
kemudian dikaji dan disetujui oleh Dewan Komisaris dengan the Company’s business plan to be reviewed and approved
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: by the Board of Commissioners by taking into account the
following matters:
1. Kondisi dan situasi ekonomi, politik, pasar, dan kompetisi 1. Economic, political, market, and competitive conditions
yang dihadapi Perseroan di wilayah operasionalnya. and situations faced by the Company in its operational
areas.
2. Evaluasi dampak peraturan yang berlaku dan akan 2. Evaluation of the impact of applicable and proposed
diajukan. regulations.
3. Memastikan rencana bisnis tersebut telah sesuai dengan 3. Ensure that the business plan is in accordance with
visi, misi, dan budaya Perseroan, serta toleransinya the Company’s vision, mission and culture, as well
terhadap risiko dan arah pengembangan bisnis. as its tolerance for risk and the direction of business
development.
4. Meninjau sumber daya manusia, kompetensi dan 4. Review the adequacy of the Company’s human resources,
infrastruktur Perseroan telah memadai untuk menopang competencies and infrastructure to support the business
strategi bisnis tersebut. strategy.
5. Mengukur Risiko Strategis melalui parameter Laba 5. Measure Strategic Risk through the parameters of Net
Bersih Setelah Pajak, Pendapatan, Akuisisi Pelanggan, Profit After Tax, Revenue, Customer Acquisition, Portfolio
Pertumbuhan Portofolio dan Volume Bisnis, Komposisi Growth and Business Volume, Sales Composition, Asset
Penjualan, Kualitas Aset, Hapus Buku, Pemulihan, Indikator Quality, Write-offs, Recovery, Asset Recovery Performance
Kinerja Pemulihan Kembali Aset, dan Pencadangan Indicators, and Allowance for Receivables.
Piutang.
Risiko Operasional Operational Risk
Deskripsi Description
Risiko Operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan dan/ Operational Risk is the risk due to inadequate and/or
atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, malfunctioning internal processes, human error, system
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal yang failure, and/or external events that affect the Company’s
memengaruhi kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pengelolaan Risiko Operasional dilakukan melalui: Operational Risk Management is carried out through:
1. Adanya pertahanan 3 (tiga) lapis, yaitu: 1. The existence of 3 (three) layers of defense, namely:
• Lini Pertahanan Pertama, yaitu seluruh karyawan, • First Line of Defense - all employees, and Business Unit
dan Bisnis Unit Manajer yang menjalankan semua Managers who carry out all established policies / SOPs
kebijakan/ SOP/SKEP yang ditetapkan. / SKEPs.
• Lini Pertahanan Kedua, yaitu Operational Risk Person, • The Second Line of Defense, which is the Operational
dan fungsi kontrol lainnya yaitu para pemilik kontrol Risk Person, and other control function - the risk
risiko/Kepala Divisi. control owners/Division Heads.
• Lini Pertahanan Ketiga, adalah Audit Internal sebagai • The Third Line of Defense is Internal Audit as the
pengawas internal. internal supervisor.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
152 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
2. Menetapkan kebijakan Pengendalian Fraud dan Penerapan 2. Establish a Fraud Control policy and Implementation of
Strategi Anti-Fraud sebagai langkah pencegahan terjadinya Anti-Fraud Strategy as a preventive measure for cases of
kasus-kasus penyimpangan operasional pada internal dan operational irregularities in the internal and external of
eksternal Perseroan. the Company.
3. Menetapkan Business Continuity Plan (BCP) sebagai 3. Establish a Business Continuity Plan (BCP) as a guide to
panduan kelanjutan operasional Perseroan ketika terjadi the continuation of the Company’s operations in the event
gangguan atau bencana yang berimbas pada kegiatan of a disruption or disaster that affects the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Deskripsi Description
Manajemen Risiko Likuiditas adalah untuk meminimalisir Liquidity Risk management is to minimize the possible
kemungkinan dampak negatif dari ketidakmampuan negative impact of the Company’s inability to meet maturing
Perseroan untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari obligations from existing internal and external funding
sumber pendanaan internal maupun eksternal yang ada tanpa sources without disrupting the Company’s activities and
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan. financial condition.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Perseroan setiap bulan mengelola risiko aset dan liabilitas The Company manages asset and liability risks monthly
melalui Komite Aset dan Liabilitas (Asset and Liability Committee through the Asset and Liability Committee (ALCO). ALCO has
– ALCO). ALCO memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Mengelola neraca dan mengontrol likuiditas dan risiko 1. Manage the balance sheet and control liquidity and
pasar dalam menunjang bisnis Perseroan. market risk in supporting the Company’s business.
2. Meninjau indikator keuangan utama dan membahas topik 2. Review key financial indicators and discuss funding topics.
pendanaan.
3. Meninjau risiko likuiditas, risiko nilai tukar, risiko suku 3. Review liquidity risk, exchange rate risk, interest rate risk
bunga dan risiko ketidaksesuaian antara aset dan liabilitas. and risk of mismatch between assets and liabilities.
4. Memantau margin bunga bersih (net interest margin). 4. Monitor the net interest margin.
5. Memantau pemenuhan terhadap kewajiban Perseroan 5. Monitor the fulfillment of the Company’s obligations in the
dalam perjanjian kredit. credit agreement.
6. Memantau pemenuhan terhadap peraturan yang berlaku. 6. Monitor compliance with applicable regulations.
7. Mengelola neraca secara efisien dengan mengambil 7. Manage the balance sheet efficiently by taking the
pandangan ke depan dalam perubahan ekonomi, foresight of economic, regulatory and other changes.
peraturan maupun perubahan lainnya.
Risiko Pasar Market Risk
Deskripsi Description
Risiko Pasar adalah risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, Market Risk is the risk in the position of assets, liabilities,
dan/atau rekening administratif termasuk transaksi derivatif equity, and/or administrative accounts including derivative
akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar. transactions due to overall changes in market conditions.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pengelolaan risiko aset dan liabilitas yang dilakukan Perseroan The management of asset and liability risks carried out by the
adalah: Company are:
1. Perseroan dalam mengelola Risiko Pasar yaitu dengan 1. The Company manages Market Risk by periodically
melakukan dokumentasi, pencatatan dan evaluasi documenting, recording and evaluating the current
secara berkala terhadap kondisi terkini terkait dengan conditions related to interest rate and exchange rate risks
risiko tingkat suku bunga maupun nilai tukar yang dapat that may affect the Company’s assets, liabilities and equity.
memengaruhi aset, liabilitas, dan ekuitas Perseroan.
2. Meminimalisir kemungkinan dampak negatif akibat 2. Minimize the possibility of negative impacts due to
perubahan kondisi pasar terhadap aset dan permodalan changes in market conditions on the Company’s assets
Perseroan. and capital.
3. Pengukuran Risiko Pasar menggunakan parameter 3. Measurement of Market Risk using the parameters of
strategi dan kebijakan bisnis terkait dengan Risiko Pasar, strategies and business policies related to Market Risk,
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
volume dan komposisi portofolio aset yang memiliki volume and composition of asset portfolios that have
eksposur Risiko Pasar, volume dan komposisi portofolio Market Risk exposure, volume and composition of liability
liabilitas yang terekspos Risiko Pasar. portfolios that are exposed to Market Risk.
4. Memastikan kesesuaian nilai tukar antara aset dan 4. Ensure the suitability of exchange rates between assets
liabilitas, profil tingkat suku bunga tetap dan/atau and liabilities, fixed and/or floating interest rate profiles
mengambang pada aset dan liabilitas, serta melakukan on assets and liabilities, and conduct hedging transactions
transaksi lindung nilai yang sesuai dengan ketentuan in accordance with regulatory requirements and the
regulator dan kebijakan manajemen risiko internal Company’s internal risk management policies.
Perseroan.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Deskripsi Description
Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat Perseroan tidak Compliance Risk arises from the Company’s non-compliance
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan with and/or not implementing the laws and regulations. The
perundang-undangan dan ketentuan. Tujuan utama main objective of risk management for Compliance Risk is
manajemen risiko untuk Risiko Kepatuhan adalah untuk to minimize the possible negative impact of the Company’s
meminimalkan kemungkinan dampak negatif dari perilaku behavior, both institutionally and internally that deviates or
Perseroan baik secara instansi maupun perangkat kerja dari violates the provisions and/or laws and regulations.
Perseroan yang menyimpang atau melanggar dari ketentuan
dan/atau peraturan perundang-undangan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
1. Pengukuran Risiko Kepatuhan dapat dilakukan secara 1. Measurement of Compliance Risk can be done qualitatively
kualitatif dan/atau kuantitatif dengan menggunakan and/or quantitatively by using procedures, methodologies
prosedur, metodologi dan kebijakan yang disusun dengan and policies that are prepared by taking into account
memperhatikan ketentuan dari regulator. Pengukuran the provisions of the regulator. The Company’s risk
risiko Perseroan selanjutnya dilaporkan secara berkala measurement is then reported periodically to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
2. Pengendalian Risiko Kepatuhan dilakukan dengan 2. Compliance Risk control is carried out by conducting
melakukan analisis gap terhadap ketentuan regulator, gap analysis of regulatory provisions, review of internal
kajian terhadap kebijakan internal yang dilakukan secara policies carried out periodically, sample checks of the
berkala, pemeriksaan sampel terhadap implementasi implementation of existing regulatory policies to ensure
kebijakan regulator yang ada untuk memastikan tingkat the level of the Company’s responsibility to applicable
responsibilitas Perseroan terhadap standar yang berlaku. standards.
Risiko Hukum Legal Risk
Deskripsi Description
Risiko Hukum adalah risiko yang timbul akibat tuntutan Legal Risk is the risk arising from lawsuits and/or weaknesses
hukum dan/atau kelemahan aspek hukum. in legal aspects.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Tujuan utama manajemen risiko untuk Risiko Hukum adalah The main objective of risk management for Legal Risk is to
untuk meminimalkan kemungkinan dampak negatif dari minimize the possibility of negative impacts from weaknesses
kelemahan aspek yuridis, ketiadaan dan/atau perubahan in juridical aspects, absence and/or changes in laws and
peraturan perundang-undangan dan proses litigasi. regulations and litigation processes.
Dalam melaksanakan pengendalian Risiko Hukum dilakukan: In carrying out Legal Risk control, the following are carried out:
1. Legal watch yaitu memberikan analisis atau nasihat 1. Legal watch, by providing legal analysis or advice to
hukum kepada pihak-pihak terkait dalam Perseroan serta related parties in the Company as well as monitoring in
pemantauan dari sisi perikatan, baik antara Perseroan terms of engagement, both between the Company and
dengan debitur dan/atau Perseroan dengan pihak ketiga debtors and/or the Company with other third parties.
lainnya.
2. Pelaksanaan review secara berkala terhadap dokumen- 2. Periodic review of standardized documents and/or
dokumen dan/atau kontrak-kontrak yang telah contracts to ensure the effectiveness of the fulfillment of
terstandarisasi guna memastikan efektivitas terpenuhinya the rights and obligations of the parties in the contract,
hak dan kewajiban para pihak dalam kontrak, serta as well as to ensure that the documents/agreements to
PT JACCS MPM Finance Indonesia
154 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
memastikan bahwasanya dokumen/perjanjian yang akan be used are in accordance with their designation and in
digunakan sesuai dengan peruntukannya serta sesuai accordance with the prevailing laws in Indonesia.
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia.
3. Proses kaji ulang secara berkala terhadap setiap kebijakan 3. \Periodic review process of each policy and/or guideline as
dan/atau panduan maupun terhadap SOP yang ada pada well as the existing SOP of the Company.
Perseroan.
4. Analisis dari aspek hukum terhadap kegiatan usaha baru 4. Analysis of the legal aspects of new business activities
dan/atau dalam hal adanya produk baru pada Perseroan. and/or in the event of new products in the Company.
5. Bekerja sama dengan kantor jasa hukum guna 5. Work closely with a legal services office to obtain opinions
mendapatkan opini dan/atau referensi lain yang and/or other references that can be used as a basis for
dapat digunakan sebagai dasar pertimbangan dalam consideration in making decisions that are material to the
pengambilan keputusan yang bersifat material bagi Company.
Perseroan.
6. Pembuatan laporan atas setiap kejadian yang berkaitan 6. Preparation of reports on any events related to litigation
dengan proses litigasi dan/atau non litigasi yang terjadi and/or non-litigation processes that occur in the Company.
pada Perseroan.
7. Mengukur toleransi risiko yang telah ditetapkan 7. Measue the risk tolerance set by the Company, especially
Perseroan, khususnya berkaitan dengan proses litigasi in relation to ongoing litigation and/or non-litigation
dan/atau non litigasi yang sedang berjalan dan dihadapi processes faced by the Company that will have an impact
Perseroan yang akan berdampak pada Risiko Hukum. on Legal Risk.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Deskripsi Description
Risiko Reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation Risk is a risk due to a decrease in the level of trust
kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber dari of stakeholders stemming from negative perceptions of the
persepsi negatif terhadap Perseroan. Company.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pengelolaan Risiko Reputasi bertujuan untuk meminimalisir Reputation Risk management aims to minimize the impact
dampak kerugian dari menurunnya tingkat kepercayaan of losses from a decrease in the level of trust of stakeholders
pemangku kepentingan (stakeholder) yang timbul karena arising from negative media coverage and/or rumors about
adanya pemberitaan media dan/atau rumor mengenai the Company, as well as ineffective communication of the
Perseroan yang bersifat negatif, serta komunikasi Perseroan Company. Reputation Risk is managed through:
yang kurang efektif. Risiko Reputasi dikelola melalui:
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1. Active supervision of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Risiko Reputasi dibahas dalam rapat Customer Experience Reputation Risk is discussed in Customer Experience
Committee dan/atau Risk Management Committee yang Committee and/or Risk Management Committee
dihadiri oleh Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta meetings attended by the Board of Directors, members
unit terkait. Pembahasannya antara lain, penanganan of the Board of Commissioners, and related units. The
pengaduan dan pemberitaan negatif terhadap Perseroan. discussion includes, among others, handling complaints
and negative news about the Company.
2. Sumber Daya 2. Resources
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan yang The Company has a Corporate Secretary who carries
menjalankan fungsi kehumasan dan menindaklanjuti out the public relations function and follows up on
pemberitaan negatif atau kejadian lainnya yang negative news or other events that affect the Company’s
memengaruhi reputasi Perseroan dan juga reputation and also communicates information needed
mengkomunikasikan informasi yang dibutuhkan oleh by stakeholders. Apart from the Corporate Secretary,
pemangku kepentingan (stakeholder). Selain daripada the Company also has a working unit related to handling
Sekretaris Perusahaan, Perseroan juga telah memiliki unit customer complaints along with a complaint mechanism.
kerja terkait penanganan pengaduan konsumen disertai
dengan mekanisme pengaduan.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Kebijakan 3. Policy
Penjabaran kebijakan penanganan pengaduan dituangkan The elaboration of the complaint-handling policy is
dalam bentuk kebijakan dan SOP. Mekanisme pengaduan outlined in the form of policies and SOPs. The complaint
yang diterapkan oleh Perseroan antara lain: mechanisms implemented by the Company include:
• Walk in customer (penerimaan keluhan konsumen • Walk in customer (acceptance of consumer complaints
yang datang langsung ke kantor Perseroan). that come directly to the Company’s office).
• Hotline JACCS MPM Finance Indonesia: 1500309. • JACCS MPM Finance Indonesia hotline: 1500309.
• Email ke: pelanggan@jaccs-mpmfinance.com. • Email to: pelanggan@jaccs-mpmfinance.com.
• Mengirimkan pesan atau komentar pada media sosial. • Send messages or comments on social media.
• Menghubungi nomor telepon kantor pusat: 021- • Contact the head office phone number: 021-29710100.
29710100. • Send a formal letter to the Company.
• Mengirimkan surat resmi kepada Perseroan.
Risiko Pembiayaan (Risiko Kredit) Financing Risk (Credit Risk)
Deskripsi Description
Perseroan menghadapi Risiko Pembiayaan, yaitu The Company faces Financing Risk, which is the inability of the
ketidakmampuan debitur untuk membayar kembali fasilitas debtor to repay the financing facility provided. This risk arises
pembiayaan yang diberikan. Risiko ini timbul jika struktur if the structure of credit financing, customer's eligibility and
pembiayaan kredit, kelayakan konsumen dan piutang tidak receivables are not managed carefully.
dikelola secara hati-hati.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pengelolaan Risiko Kredit bertujuan untuk mengukur, Credit Risk Management aims to measure, anticipate, and
mengantisipasi dan meminimalisir kerugian akibat kegagalan minimize losses resulting from customers’ failure to fulfill
konsumen dalam memenuhi kewajibannya. Risiko Kredit their obligations. Credit risk is managed through the following
dikelola melalui: processes:
1. Kebijakan Pembiayaan 1. Financing Policy
Penjabaran kebijakan pembiayaan secara operasional The operational details of the financing policy are outlined
dituangkan dalam bentuk SOP. Proses pengelolaan in standard operating procedures (SOPs). The financing
pembiayaan diawali dengan penetapan target market, management process begins with identifying the target
melakukan risk assessment, dan monitoring atas market, conducting risk assessments, and monitoring
pemberian pembiayaan. Perseroan menerapkan prinsip the provision of financing. The Company adheres to the
kehati-hatian dalam pemberian pembiayaan, dimana precautionary principle when providing financing, where
fungsi analisis kredit dilakukan oleh unit bisnis dan unit credit analysis is performed by an independent business
manajemen risiko yang independen. unit and a risk management unit.
2. Persetujuan Pembiayaan 2. Financing Approval
Dalam menilai aplikasi pembiayaan, Perseroan senantiasa In evaluating financing applications, the Company
mengacu pada regulasi dan prinsip kehati-hatian di consistently follows regulations and prudential
antaranya berdasarkan faktor penilaian kemampuan principles. These include assessing factors such as
membayar, prospek usaha, dan kinerja debitur. the applicant’s ability to repay, business prospects,
Implementasi proses pre-screening menggunakan and debtor performance. The pre-screening process
verifikasi KTP, pengecekan SLIK (Sistem Layanan Informasi involves ID card verification, checks using the Financial
Keuangan), dan credit scoring. Sedangkan untuk segmen Information Service System (SLIK), and credit scoring.
bisnis korporasi analisis dilakukan lebih mendalam For the corporate business segment, the analysis is more
dan diputuskan melalui komite kredit oleh jajaran in-depth and decisions are made by a credit committee
Direksi sesuai dengan nilai pembiayaan yang diberikan. composed of the Board of Directors, based on the amount
Untuk mempercepat proses pengambilan keputusan of financing requested. To expedite the financing decision-
pembiayaan, Perseroan telah memberikan kewenangan making process, the Company has authorized and
persetujuan pembiayaan kepada pejabat yang ditunjuk designated officials to approve financing based on specific
berdasarkan kualifikasi tertentu. qualifications.
3. Monitoring Kredit 3. Credit Monitoring
Monitoring pembiayaan pada segmen bisnis korporasi Monitoring of financing within the corporate business
dilakukan secara terstruktur dan komprehensif dalam segment is conducted in a structured and comprehensive
PT JACCS MPM Finance Indonesia
156 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
memantau kinerja debitur, sehingga dapat segera manner to keep track of debtor performance. This allows
dilakukan penanganan dini untuk mencegah penurunan for prompt intervention to prevent a decline in the
kualitas pembiayaan debitur. Monitoring untuk debtor's financing quality. In the retail business segment,
pembiayaan segmen bisnis ritel dilakukan pada tingkat monitoring is performed at the portfolio level through
portofolio melalui analisa portofolio. Perseroan juga portfolio analysis. The Company also conducts regular
melakukan monitoring secara berkala terhadap pejabat oversight of officials who hold credit approval authority.
pemegang kewenangan persetujuan kredit.
4. Collection dan Recovery 4. Collection and Recovery
Perseroan secara khusus menjalankan kebijakan The Company implements focused, systematic, aggressive,
penanganan collection dan recovery yang dibuat secara and integrated collection and recovery policies tailored to
lebih terfokus, sistematis, agresif, dan terintegrasi the type of product and individual collection stages.
berdasarkan jenis produk dan masing-masing bucket
collection.
EVALUASI EFEKTIVITAS PENERAPAN SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTATION
Setelah melakukan penilaian sendiri (self-assessment) sesuai After conducting a self-assessment in accordance with POJK
dengan POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Tingkat Kesehatan No. 28/POJK.05/2020 concerning the Soundness Level of Non-
Lembaga Keuangan Non-Bank dan SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020 Bank Financial Institutions and SEOJK No. 11/SEOJK.05/2020
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan concerning Soundness Level Assessment of Finance
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah, Perseroan memperoleh Companies and Sharia Finance Companies, the Company
peringkat profil risiko 2 (Sehat) untuk tahun 2024. Peringkat obtained a risk profile rating of 2 (Sound) for 2024. This rating
ini mencerminkan kerangka manajemen risiko Perseroan reflects the Company's strong risk management framework
yang kuat dan komitmen untuk menjaga stabilitas keuangan. and commitment to maintaining financial stability.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AND DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Setelah melakukan penelaahan secara menyeluruh, Dewan After conducting a thorough review, the Board of
Komisaris dan Direksi menegaskan bahwa Sistem Manajemen Commissioners and Directors confirmed that the Company's
Risiko Perseroan telah diterapkan secara efektif sepanjang Risk Management System has been implemented effectively
tahun 2024, sehingga Perseroan memiliki ketahanan terhadap throughout 2024, so that the Company has resilience to
potensi risiko keuangan dan operasional. potential financial and operational risks.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERKARA PENTING
IMPORTANT CASES
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara penting yang In 2024, there were no significant legal cases faced by the
dihadapi Perseroan, anggota Direksi, maupun anggota Company, members of the Board of Directors, or members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2024, Perseroan menerima 5 (lima) sanksi In 2024, the Company received 5 (five) administrative
administratif, berupa 1 (satu) Surat Sanksi Kewajiban sanctions, in the form of 1 (one) Sanction Letter of Obligation
Membayar Denda sebesar Rp50.000 (lima puluh ribu rupiah) to Pay a Fine of Rp50,000 (fifty thousand rupiah) related to
terkait penyampaian Koreksi Laporan Debitur periode Juli the submission of Correction of Debtor's Report for July 2023
2023 setelah batas akhir penyampaian, 1 (satu) Surat Sanksi period after the submission deadline, 1 (one) Administrative
Administratif berupa Denda sebesar Rp25.000.000 (dua puluh Sanction Letter in the form of a Fine of Rp25,000,000 (twenty
lima juta rupiah) terkait pelanggaran batas waktu penyampaian five million rupiah) related to violation of the submission
perubahan alamat kantor cabang, 1 (satu) Surat Sanksi deadline for change of branch office address, 1 (one) Sanction
Kewajiban Membayar Denda sebesar Rp50.000 (lima puluh Letter of Obligation to Pay a Fine of Rp50.000 (fifty thousand
ribu rupiah) terkait penyampaian Koreksi Laporan Debitur rupiah) related to the submission of Correction of Debtor
periode Desember 2023 setelah batas akhir penyampaian, 1 Reports for the period of December 2023 after the deadline
(satu) Surat Peringatan Tertulis atas pelanggaran komposisi for submission, 1 (one) Written Warning Letter for violation
anggota Direksi yang merupakan warga negara Indonesia dan of the composition of members of the Board of Directors
warga negara asing*, dan 1 (satu) surat Sanksi Administratif who are Indonesian citizens and foreign citizens*, and 1 (one)
atas keterlambatan penyampaian dan pengumuman Laporan Administrative Sanction letter for the delay in submission and
Keuangan Tengah Tahunan periode 30 Juni 2023 (unaudited), announcement of the Mid-Year Financial report for the period
dengan denda sebesar Rp4.000.000 (empat juta rupiah)** of June 30, 2023 (unaudited), with a fine of Rp4,000,000 (four
million rupiah)**
*) Disebabkan oleh perbedaan waktu penggantian anggota *) Due to the time difference in replacing the members of the Board
Direksi. Komposisi Direksi antara warga negara Indonesia dan of Directors. The composition of the Board of Directors between
warga negara asing telah memenuhi peraturan setelah proses Indonesian citizens and foreign citizens has met the regulations
penggantian tersebut diselesaikan. after the replacement process was completed.
**) Atas pengenaan sanksi ini Perseroan telah menyampaikan **) For the imposition of this faction, the Company has submitted an
keberatan dan berdasarkan Surat OJK Nomor S-147/PM.014/2024 objection and based on OJK Letter Number S-147/PM.014 /2024
bahwa kewajiban pembayaran sanksi ditangguhkan sampai that the obligation to pay sanctions is suspended until a decision is
dengan ditetapkannya keputusan terhadap permohonan made on the objection application that has been submitted.
keberatan yang telah diajukan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
ATAU MANAJEMEN
MANAGEMENT OR EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki program As of the end of 2024, the Company did not have a management
kepemilikan saham oleh karyawan ataupun manajemen. or employee stock option plan.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
158 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
POLICY ON DISCLOSURE OF SHAREHOLDING INFORMATION BY MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Perseroan memiliki kebijakan yang ketat mengenai The Company has a strict policy regarding the disclosure
keterbukaan informasi terkait kepemilikan saham oleh of information related to share ownership by members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan mengacu pada the Board of Commissioners and Board of Directors, with
POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan yang reference to POJK No. 48 of 2024 concerning Good Corporate
Baik bagi Perusahaan Pembiayaan. Sesuai dengan ketentuan Governance for Finance Companies. In accordance with these
tersebut, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib provisions, all members of the Board of Directors and Board of
mengungkapkan kepemilikan sahamnya yang mencapai Commissioners are required to disclose their share ownership
5% atau lebih pada setiap perusahaan tempat ia menjabat, of 5% or more in each company in which they hold office,
baik di lingkungan Perseroan maupun di perusahaan lain di both within the Company and in other companies at home
dalam dan luar negeri. Pengungkapan ini merupakan bagian and abroad. This disclosure is an integral part of the GCG
yang tidak terpisahkan dari laporan penerapan GCG yang implementation report submitted to the Financial Services
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai Authority (OJK) as part of the Company’s commitment to be
bagian dari komitmen Perseroan untuk bersikap transparan transparent and comply with laws and regulations.
dan mematuhi peraturan perundang-undangan.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan telah mengembangkan Kode Etik komprehensif The Company has developed a comprehensive Code of
yang berfungsi sebagai kerangka etika mendasar, yang Conduct that serves as a fundamental ethical framework,
memandu semua karyawan dalam interaksi profesional guiding all employees in their professional interactions,
mereka, baik secara internal maupun eksternal. Kode ini both internally and externally. The Code outlines the
menguraikan prinsip-prinsip yang mengatur perilaku di tempat principles governing workplace behavior, ensuring that every
kerja, memastikan bahwa setiap karyawan menjunjung tinggi employee upholds the highest standards of integrity, order
standar integritas, ketertiban, dan disiplin tertinggi. Dengan and discipline. By embedding these core values into daily
menanamkan nilai-nilai inti ini ke dalam operasional sehari- operations, the Company seeks to foster a work environment
hari, Perseroan berupaya untuk menumbuhkan lingkungan that discourages unethical behavior, abuse or fraud, while
kerja yang mencegah perilaku tidak etis, penyalahgunaan, strengthening a culture of accountability and professionalism.
atau penipuan, sekaligus memperkuat budaya akuntabilitas
dan profesionalisme.
ETIKA BISNIS BUSINESS ETHICS
1. Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan Perseroan 1. The Board of Directors, Board of Commissioners and
dilarang menawarkan atau memberikan sesuatu, baik employees of the Company are prohibited from offering
langsung maupun tidak langsung kepada pihak lain or giving anything, directly or indirectly, to other parties
untuk mempengaruhi pengambilan keputusan yang to influence decision-making related to financing
terkait dengan transaksi pembiayaan dan/atau kegiatan transactions and/or other operational activities of the
operasional Perseroan lainnya, dengan melanggar Company, in violation of applicable laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
2. Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan Perseroan 2. The Board of Directors, Board of Commissioners, and
dilarang menerima sesuatu untuk kepentingan pribadinya employees of the Company are prohibited from accepting
dengan melanggar ketentuan perundang-undangan yang anything for their personal interest in violation of the
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
berlaku, baik langsung maupun tidak langsung, dari siapa prevailing laws and regulations, either directly or indirectly,
pun, yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan from any person, which may influence decision-making
yang terkait dengan transaksi pembiayaan dan/atau related to financing transactions and/or other operational
kegiatan operasional Perseroan lainnya. activities of the Company.
ETIKA PERUSAHAAN CORPORATE ETHICS
Lingkup etika bisnis Perseroan wajib mencakup upaya yang The scope of the Company’s business ethics shall include
mendorong terbinanya hal-hal berikut yang mencakup, efforts that encourage the development of the following,
namun tidak terbatas pada: which include, but are not limited to:
1. Komitmen: Perseroan memberikan komitmen untuk 1. Commitment: The Company is committed to upholding
menjunjung tinggi dan menegakkan standar etika yang and enforcing high ethical standards at every level of the
tinggi di setiap jenjang Perseroan. Company.
2. Kompetensi: Perseroan wajib membangun dan mengasah 2. Competency: The Company shall build and hone
kompetensi dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. competencies in carrying out its business activities.
3. Kepatuhan: Perseroan menerapkan sebuah sistem 3. Compliance: The Company implements a compliance
kepatuhan untuk menerapkan standar etika Perseroan system to implement the Company’s ethical standards
yang mewajibkan pegawai Perseroan pada setiap jajaran that requires the Company’s employees at every level to
untuk mematuhi peraturan Perseroan yang berlaku. comply with applicable Company regulations.
4. Komunikasi: Perseroan menerapkan suatu mekanisme 4. Communication: The Company implements a clear
komunikasi perihal etika bisnis yang jelas dan and continuous communication mechanism regarding
berkesinambungan agar dapat membangun budaya etika business ethics in order to build a culture of high ethics
tinggi dalam Perseroan. within the Company.
5. Konsistensi: Perseroan mengadakan mekanisme 5. Consistency: The Company has a clear, fair, and consistent
penghargaan maupun sanksi atas tindakan yang mechanism for rewarding and sanctioning ethical actions.
menyangkut etika yang jelas, adil, dan konsisten.
6. Kontrol: Perseroan menjalankan sistem pengawasan dan 6. Control: The Company implements an effective monitoring
pengendalian efektif untuk mengidentifikasi pelanggaran and control system to identify ethical violations and
etika dan melakukan pencegahan atas terjadinya prevent their occurrence.
pelanggaran etika tersebut.
7. Kepeloporan: Perseroan menghargai pegawai/karyawan 7. Pioneering: The Company rewards employees who act as
yang bertindak selaku pelopor dalam penegakan standar pioneers in upholding high ethical standards.
etika yang tinggi.
Ketentuan terkait Etika Bisnis dan Etika Perusahaan di atas The provisions related to Business Ethics and Corporate
berlaku bagi seluruh insan Perseroan tanpa terkecuali. Ethics above apply to all employees of the Company without
exception.
SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA CODE OF ETHICS DISSEMINATION AND
PENEGAKKANNYA ENFORCEMENT
Untuk menanamkan landasan etika yang kuat di seluruh To instill a strong ethical foundation throughout the
organisasi, Perseroan memperkuat Kode Etiknya melalui organization, the Company reinforces its Code of Conduct
proses sosialisasi tahunan. Hal ini dicapai dengan mewajibkan through an annual dissemination process. This is achieved by
semua karyawan untuk menegaskan komitmen mereka requiring all employees to affirm their commitment through
melalui Pakta Integritas, yang menggarisbawahi tanggung an Integrity Pact, which underscores their responsibility to
jawab mereka untuk menegakkan standar etika dan uphold ethical standards and apply the principles of integrity
menerapkan prinsip-prinsip integritas dalam pekerjaan in their work. By continuously emphasizing these values, the
mereka. Dengan terus menekankan nilai-nilai ini, Perseroan Company ensures that all personnel remain aligned with its
memastikan bahwa semua personel tetap selaras dengan ethical framework and regulatory obligations.
kerangka etika dan kewajiban peraturannya.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
160 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Menyadari pentingnya lingkungan perusahaan yang Recognizing the importance of a transparent and accountable
transparan dan akuntabel, Perseroan telah menerapkan corporate environment, the Company has implemented a
sistem pelaporan pelanggaran yang dirancang untuk whistleblowing system designed to empower employees,
memberdayakan karyawan, pelanggan, dan pemangku customers and other stakeholders to report any violations
kepentingan lainnya untuk melaporkan setiap pelanggaran or misconduct within the organization. This system plays
atau perilaku buruk dalam organisasi. Sistem ini memainkan an important role in strengthening the Company’s internal
peran penting dalam memperkuat kontrol internal Perseroan controls and ensuring compliance with ethical and regulatory
dan memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan standards.
peraturan.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Untuk mendorong pelaporan pelanggaran tanpa takut akan To encourage whistleblowing without fear of retaliation,
pembalasan, Perseroan menjamin perlindungan menyeluruh the Company guarantees comprehensive protection for
bagi pelapor pelanggaran. Perlindungan ini mendorong whistleblowers. This protection promotes a safe environment
terciptanya lingkungan yang aman di mana individu where individuals can confidently disclose violations, which
dapat dengan yakin mengungkapkan pelanggaran, yang reinforces the Company’s commitment to ethical governance.
memperkuat komitmen Perseroan terhadap tata kelola yang
etis.
Kerahasiaan Confidentiality
Perseroan memastikan bahwa semua laporan, termasuk The Company ensures that all reports, including the identity
identitas pelapor pelanggaran dan rincian pengungkapannya, of the whistleblower and details of the disclosure, remain
tetap dirahasiakan. Langkah ini dilakukan untuk mendorong confidential. This step is taken to promote transparency while
transparansi sekaligus melindungi mereka yang memberikan protecting those who provide important information.
informasi penting.
Cakupan Pelaporan Scope of Reporting
Mekanisme pelaporan pelanggaran memungkinkan The whistleblowing mechanism allows reporting of various
pelaporan berbagai pelanggaran, termasuk namun tidak violations, including but not limited to:
terbatas pada:
• Fraud (Internal atau Eksternal); • Fraud (Internal or External);
• Pelanggaran hukum; • Violation of law;
• Kesalahan operasional yang signifikan; • Significant operational error;
• Pelanggaran peraturan Perseroan; • Violation of Company regulations;
• Pelanggaran Kode Etik; • Violation of Code of Conduct;
• Pelanggaran benturan kepentingan. • Violation of conflict of interest.
MEKANISME PENGADUAN DAN PIHAK YANG REPORTING MECHANISM AND PARTY IN
MENGELOLA PENGADUAN CHARGE OF REPORTING MANAGEMENT
Perseroan telah menunjuk unit kerja khusus untuk mengawasi The Company has appointed a dedicated working unit to
penanganan, investigasi, dan penyelesaian pelanggaran yang oversee the handling, investigation, and resolution of reported
dilaporkan. Bergantung pada sifat pengaduan, tanggung violations. Depending on the nature of the complaint, this
jawab ini dapat berada di bawah satuan pengendalian fraud, responsibility may fall under the fraud control, operational risk
manajemen risiko operasional, audit internal, sumber daya management, internal audit, human resources, or compliance
manusia, atau satuan kerja kepatuhan. Unit-unit ini bekerja units. These units work together to ensure that each report
sama untuk memastikan bahwa setiap laporan diperiksa is thoroughly examined and handled in accordance with
secara menyeluruh dan ditangani sesuai dengan kebijakan established policies and ethical standards.
dan standar etika yang ditetapkan.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Media Pelaporan Reporting Media
Untuk memfasilitasi proses pelaporan pelanggaran yang To facilitate an easily accessible and secure whistleblowing
mudah diakses dan aman, Perseroan menyediakan beberapa process, the Company provides several reporting media:
sarana pelaporan:
• Ispeak: Sistem pelaporan yang dibentuk dan dikelola • Ispeak: A reporting system established and managed
langsung oleh PIC berwenang di Perseroan. directly by the Authorized PIC in the Company.
• MPM Speak Up!: Media pelaporan ini dibentuk dan dikelola • MPM Speak Up! This reporting media is established and
oleh PT MPM Tbk bagi seluruh anak perusahaannya. managed by PT MPM Tbk for all its subsidiaries.
• JACCS Group Global Hotline: Media pelaporan ini dibentuk • JACCS Group Global Hotline: This reporting media is
dan dikelola oleh JACCS Co.,Ltd. bagi seluruh perusahaan established and managed by JACCS Co., Ltd. for all
yang berada di bawah naungan JACCS. companies under JACCS.
• Email, faksimili, telepon atau sarana lain yang disediakan • Email, facsimile, telephone or other means provided by
Perseroan. the Company.
Pengelola sistem pelaporan pelanggaran memegang peranan The manager of the whistleblowing system plays an important
penting dalam menyortir laporan yang masuk, memverifikasi role in sorting incoming reports, verifying the veracity of
kebenaran atas pelaporan, dan mengeskalasi kasus kepada the reports, and escalating cases to relevant parties in
pihak terkait sesuai dengan kebijakan Perseroan. Setiap accordance with the Company’s policies. Each report, along
laporan, beserta temuan investigasinya, dicatat secara with its investigation findings, is systematically recorded and
sistematis dan disampaikan kepada manajemen, serta submitted to management, as well as to the Operational
kepada Komite Manajemen Risiko Operasional dan/atau Risk Management Committee and/or Risk Management
Komite Manajemen Risiko, secara berkala untuk memastikan Committee, on a regular basis to ensure transparency and
transparansi dan akuntabilitas. accountability.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 Whistleblowing in 2024
Sepanjang tahun 2024, terdapat 10 pengaduan whistleblowing Throughout 2024, there were 10 incoming whistleblowing
yang masuk terkait pelanggaran, dan telah ditindaklanjuti complaints related to violations, and have been followed up by
oleh unit kerja Financial Crime, Fraud and Operational Risk the Financial Crime, Fraud and Operational Risk Management
Management. work unit.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI CORRUPTION POLICY
Perseroan tetap teguh dalam komitmennya untuk menegakkan The Company remains steadfast in its commitment to uphold
integritas dengan mematuhi semua peraturan perundang- integrity by complying with all applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan secara aktif mendukung upaya and actively supporting the Government of Indonesia’s efforts
Pemerintah Indonesia dalam memerangi korupsi. Komitmen in the fight against corruption. This commitment also applies
ini juga berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh to the Board of Commissioners, Board of Directors, and
karyawan, yang diharapkan dapat menjalankan bisnis dengan all employees, who are expected to conduct business with
kewajaran, profesionalisme, dan kepatuhan terhadap prinsip- fairness, professionalism, and compliance with the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Dalam of Good Corporate Governance (GCG). In all its business
seluruh kegiatan bisnisnya, Perseroan menyelaraskan sikap activities, the Company aligns its anti-corruption stance with
antikorupsinya dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001, Law No. 20 of 2001, which amends Law No. 31 of 1999 on the
yang mengubah Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Eradication of Corruption. This legal foundation serves as a
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Landasan hukum guideline for the Company in maintaining operational ethics
ini menjadi pedoman bagi Perseroan dalam menjaga etika and fostering a culture of transparency.
operasional dan menumbuhkan budaya transparansi.
Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan The Company is committed and complying with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku serta mendukung laws and regulations and supports the Government of
PT JACCS MPM Finance Indonesia
162 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh Indonesia in eradicating corruption. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan mewajibkan seluruh anggota Dewan requires all members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, dan karyawannya untuk menjunjung Directors, and employees to uphold fair business competition,
tinggi persaingan usaha yang adil, nilai-nilai sportivitas dan the values of sportsmanship and professionalism as well as
profesionalisme serta prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya berdasarkan In carrying out its business activities based on this
komitmen tersebut, Perseroan berlandaskan pada Undang- commitment, the Company adheres to Law No. 20 of 2001 on
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Undang- the Amendment to Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Corruption.
Pidana Korupsi.
Tujuan dari kebijakan antikorupsi Perseroan antara lain: The objectives of the Company’s anti-corruption policy include:
1. Menumbuhkan budaya perusahaan yang secara aktif 1. Fostering a corporate culture that actively opposes
menentang korupsi di setiap jenjang organisasi. corruption at every level of the organization.
2. Meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan terhadap 2. Increase awareness and alertness to corruption risks in
risiko korupsi dalam operasional bisnis. business operations.
Sebagai bagian dari kerangka antikorupsi termasuk mitigasi As part of the anti-corruption framework including the
tindak pidana korupsi, Perseroan melakukan tindakan- mitigation of Corruption crimes, the Company takes the
tindakan sebagaimana berikut : following actions:
1. Menegakkan langkah-langkah transparansi yang ketat, 1. Enforcing strict transparency measures, particularly in the
khususnya dalam pengadaan barang dan jasa, serta procurement of goods and services, as well as regulating
mengatur pemberian atau penerimaan hadiah, insentif, the giving or receiving of gifts, incentives or promises
atau janji antara pihak internal dan eksternal, dengan between internal and external parties, by ensuring
memastikan tidak ada pengaruh yang tidak semestinya no undue influence is exerted by virtue of position or
diberikan berdasarkan jabatan atau wewenang. authority.
2. Dibuat dan ditandatanganinya pakta integritas oleh 2. The creation and signing of an integrity pact by all Board of
seluruh Dewan Komisaris, Direksi serta karyawan Commissioners, Board of Directors and employees of the
Perseroan, yang salah satu poin dalam Pakta Integritas Company, in which one of the points in the Integrity Pact
yakni menyatakan bahwa pihak yang menandatangani states that the party signing the document is committed
dokumen tersebut berkomitmen untuk tidak melakukan not to commit (or attempt to commit) acts of enrichment
(ataupun berupaya melakukan) tindakan memperkaya (or seeking profit) for himself or for other people within
(ataupun mencari keuantungan) bagi dirinya sendiri atau the Company or from third parties, by using his position
bagi orang lain di lingkungan Perseroan maupun dari in the Company.
pihak ketiga, dengan menggunakan jabatannya dalam
Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan semua transaksi The Company is committed to conducting all business
bisnis dengan cara yang sah, etis, dan transparan yang transactions in a legal, ethical and transparent manner that
sejalan dengan etika bisnis inti, visi, dan misinya. Lebih jauh, is in line with its core business ethics, vision and mission.
Perseroan mengakui dan menghargai kontribusi semua Furthermore, the Company recognizes and appreciates the
pemangku kepentingan yang secara aktif berpartisipasi contribution of all stakeholders who actively participate in the
dalam pencegahan, pemberantasan, dan pelaporan praktik prevention, eradication and reporting of corrupt practices in
korupsi sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN PENGENDALIAN FRAUD
FRAUD CONTROL POLICY
Kebijakan Anti Fraud Perseroan berupaya menciptakan praktik Anti-Fraud Policy of the Company strives to create clean
bisnis yang bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan business practices and stay away from all forms of fraud and
serta memenuhi seluruh aspek regulasi yang berlaku di fulfill all aspects of applicable regulations in Indonesia. This is
Indonesia. Hal tersebut diwujudkan dengan implementasi realized with the implementation of the Fraud Control Policy
Kebijakan Pengendalian Fraud yang wajib ditaati oleh which must be adhered to by all employees of the Company
seluruh karyawan Perseroan dalam menjalankan tugas dan in carrying out their duties and responsibilities. The structure
tanggung jawabnya. Struktur strategi pengendalian fraud of the fraud control strategy as a whole combines the basic
secara utuh menggabungkan prinsip dasar dari manajemen principles of risk management, especially internal control
risiko khususnya pengendalian internal dan tata kelola and good governance. The implementation of anti-fraud
yang baik. Implementasi strategi anti fraud dalam bentuk strategy in the form of fraud control system is elaborated
sistem pengendalian fraud dijabarkan melalui 4 (empat) pilar through 4 (four) pillars of interrelated fraud control strategy,
strategi pengendalian fraud yang saling berkaitan, yaitu: 1) namely: 1) Prevention 2) Detection, 3) Investigation, reporting,
Pencegahan 2) Deteksi, 3) Investigasi, pelaporan, dan sanksi, and sanctions, 4) Monitoring, evaluation, and follow-up.
4) Pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut. Oleh karena itu Therefore, the effectiveness of the implementation of fraud
efektivitas penerapan strategi pengendalian fraud perlu control strategies needs to be supported by strengthening the
didukung dengan penguatan pada aspek-aspek manajemen aspects of risk management that focus on fraud control. These
risiko yang berfokus pada pengendalian fraud. Aspek- aspects include at least: 1) Active supervision of management,
aspek tersebut paling kurang meliputi: 1) Pengawasan aktif 2) Organizational structure, 3) Accountability, 4) Control and
manajemen, 2) Struktur organisasi, 3) Pertanggungjawaban, monitoring.
4) Pengendalian dan pemantauan.
Untuk memastikan praktik bisnis yang etis dan menjaga operasi To ensure ethical business practices and safeguard operations
dari aktivitas fraud, Perseroan telah menetapkan Kebijakan from fraudulent activities, the Company has established a
Anti-Fraud yang komprehensif. Kebijakan ini dirancang comprehensive Anti-Fraud Policy. This policy is designed
untuk mencegah fraud dalam segala bentuk, meningkatkan to prevent fraud in all forms, enhance integrity, and ensure
integritas, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable regulations in Indonesia. Every
yang berlaku di Indonesia. Setiap karyawan diharapkan untuk employee is expected to uphold these principles when
menjunjung tinggi prinsip-prinsip ini saat menjalankan tugas performing their duties and responsibilities.
dan tanggung jawab mereka.
Strategi pengendalian fraud Perseroan berakar pada prinsip- The Company’s fraud control strategy is rooted in the
prinsip dasar manajemen risiko, pengendalian internal, dan fundamental principles of risk management, internal control,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pendekatan terstruktur and Good Corporate Governance. A structured and layered
dan berlapis telah diterapkan, yang terdiri dari empat pilar approach has been implemented, consisting of four main
utama yang memperkuat kerangka kerja pencegahan fraud: pillars that strengthen the fraud prevention framework:
1. Pencegahan 1. Prevention
2. Deteksi 2. Detection
3. Investigasi, pelaporan, dan sanksi 3. Investigation, reporting, and sanctions
4. Pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut. 4. Monitoring, evaluation, and follow-up.
Untuk meningkatkan efektivitas strategi ini, Perseroan To enhance the effectiveness of this strategy, the Company
mengintegrasikan manajemen risiko fraud ke dalam kerangka integrates fraud risk management into its broader governance
tata kelola yang lebih luas. Hal ini meliputi: 1) Pengawasan aktif framework. This includes: 1) Active management oversight,
manajemen, 2) Struktur organisasi, 3) Pertanggungjawaban, 2) Organizational structure, 3) Accountability, 4) Control and
4) Pengendalian dan pemantauan. monitoring.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap pencegahan As part of its commitment to fraud prevention, the Company
fraud, Perseroan telah menerapkan langkah-langkah has implemented strict control measures and monitoring
pengendalian dan mekanisme pemantauan yang ketat di mechanisms below to ensure that all business activities remain
bawah ini guna memastikan bahwa semua kegiatan bisnis ethical, transparent and free from fraudulent practices:
tetap etis, transparan, dan bebas dari praktik penipuan:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
164 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
1. Pengendalian di bidang Sumber Daya Manusia (SDM) 1. Control in the field of Human Resources (HR) aimed at
yang ditujukan untuk peningkatan efektivitas pelaksanaan increasing the effectiveness of task implementation and
tugas dan pengendalian fraud. fraud control.
2. Pengendalian sistem informasi yang mendukung 2. Information system controls that support electronic data
pengolahan, penyimpanan, dan pengamanan data secara processing, storage, and security to prevent potential
elektronik untuk mencegah potensi terjadinya fraud. fraud.
3. Pengendalian lain dalam pengendalian fraud seperti 3. Other controls in fraud control such as physical asset
pengendalian aset fisik dan dokumentasi. control and documentation.
4. Pengendalian melalui kaji ulang oleh manajemen (top level 4. Control through review by management (top level review)
review) maupun kaji ulang operasional (functional review) and operational review (functional review) by internal
oleh audit internal atas pelaksanaan strategi anti fraud. audit on the implementation of anti fraud strategy.
5. Penetapan pemisahan fungsi dalam pelaksanaan aktivitas 5. Establishment of separation of functions in the
pada seluruh jenjang organisasi dalam pemisahan fungsi implementation of activities at all levels of the organization
antara yang melakukan proses akseptasi, klaim, dan in the separation of functions between those who carry
keuangan dengan tujuan agar setiap pihak yang terkait out the acceptance, claim, and financial processes with the
dalam aktivitas tersebut tidak memiliki peluang untuk aim that each party involved in these activities does not
melakukan dan menyembunyikan fraud. have the opportunity to commit and hide fraud.
6. Whistleblowing. 6. Whistleblowing.
Kampanye anti-fraud dilakukan dengan memberikan The anti-fraud campaign is carried out by providing continuous
sosialisasi yang berkelanjutan kepada seluruh karyawan, baik dissemination to all employees, both through:
melalui:
• Pelatihan secara online (e-learning) dan offline • Online (e-learning) and offline training
Secara berkelanjutan Perseroan mengadakan pelatihan The Company continuously conducts Fraud Awareness
Fraud Awareness yang wajib diikuti oleh seluruh karyawan training that must be attended by all employees in the
di Perseroan. Company.
• Fraud awareness campaign email & wallpaper • Fraud awareness campaign email & wallpaper
Sosialisasi yang dilakukan melalui email ke seluruh Dissemination is carried out through email to all employees
karyawan secara berkala dan memasang wallpaper secara periodically and installing wallpapers simultaneously on
serempak di seluruh laptop atau komputer karyawan. all employee laptops or computers.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN PENERAPAN ANTI PENCUCIAN UANG,
PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME, DAN
PENCEGAHAN PENDANAAN PROLIFERASI SENJATA
PEMUSNAH MASSAL
ANTI-MONEY LAUNDERING, COUNTER-TERRORIST FINANCING AND COUNTER-
PROLIFERATION FINANCING OF WEAPON OF MASS DESTRUCTION POLICY
Kerangka kerja Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan The Anti-Money Laundering, Counter-Terrorist Financing,
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata and Counter-Proliferation Financing of Weapon of Mass
Pemusnah Massal (APU-PPT dan PPPSPM) dirancang agar Destruction (AML-CFT and CPF) framework is designed
selaras dengan persyaratan peraturan dan praktik terbaik to align with regulatory requirements and industry best
industri, guna memastikan mitigasi risiko dan kepatuhan yang practices, ensuring robust risk mitigation and compliance. The
kuat. Kerangka kerja ini dibangun di atas lima pilar utama: framework is built on five key pillars:
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; 1. Active supervision of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2. Kebijakan dan prosedur; 2. Policies and procedures;
3. Pengendalian internal; 3. Internal controls;
4. Sistem informasi manajemen; dan 4. Management information systems; and
5. Sumber daya manusia dan pelatihan. 5. Human resources and training.
PENGAWASAN AKTIF DIREKSI DAN DEWAN ACTIVE SUPERVISION OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Pengawasan aktif Direksi terhadap penerapan program APU- Active supervision of the Board of Directors on the
PPT dan PPPSPM dapat dilakukan dengan cara: implementation of AML-CFT and CPF programs can be done
by:
1. Mengusulkan kebijakan dan prosedur tertulis mengenai 1. Proposing written policies and procedures regarding AML-
program APU-PPT dan PPPSPM kepada Dewan Komisaris; CFT and CPF programs to the Board of Commissioners;
2. Memastikan program APU-PPT dan PPPSPM dilaksanakan 2. Ensuring that AML-CFT and CPF programs are
sesuai dengan kebijakan dan prosedur tertulis yang telah implemented in accordance with the written policies and
ditetapkan; procedures that have been determined;
3. Membentuk unit kerja khusus dan/atau menunjuk pejabat 3. Establishing special work units and/or appointing officials
yang bertanggung jawab terhadap penerapan program responsible for implementing AML-CFT and CPF programs;
APU-PPT dan PPPSPM;
4. Melakukan pengawasan atas kepatuhan unit kerja dalam 4. Supervising the compliance of work units in implementing
menerapkan program APU-PPT dan PPPSPM; AML-CFT and CPF programs;
5. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur tertulis 5. Ensuring that written policies and procedures regarding
mengenai program APU-PPT dan PPPSPM sejalan dengan AML-CFT and CPF programs are in line with changes and
perubahan dan pengembangan produk, jasa, dan development of products, services, and technology in
teknologi di sektor jasa keuangan serta sesuai dengan the financial services sector and in accordance with the
perkembangan modus TPPU (Tindak Pidana Pencucian development of the Money Laundering Crime, Terrorism
Uang), TPPT (Tindak Pidana Pendanaan Terorism), dan/ Financing Crime, and/or Proliferation Financing Crime
atau PPSPM (Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah modes;
Massal);
6. Memastikan pejabat dan/atau pegawai, khususnya 6. Ensuring that officials and/or employees, especially
pegawai dari satuan kerja terkait dan pegawai baru, telah employees from related work units and new employees,
mengikuti pelatihan yang berkaitan dengan penerapan have attended training related to the implementation of
program APU-PPT dan PPPSPM sebanyak 1 (satu) kali AML-CFT and CPF programs once a year; and
dalam 1 (satu) tahun; dan
7. Memastikan adanya pembahasan terkait penerapan 7. Ensuring that there is a discussion related to the
program APU-PPT dan PPPSPM dalam rapat Direksi. implementation of AML-CFT and CPF programs in the
Board of Directors meeting.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
166 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dalam penerapan Active supervision of the Board of Commissioners in the
program APU, PPT, dan PPPSPM dapat dilakukan dengan cara: implementation of AML-CFT and CPF programs can be carried
out by:
1. Memastikan Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur 1. Ensuring that the Company has policies and procedures
penerapan program APU-PPT dan PPPSPM ; for implementing AML-CFT and CPF programs;
2. Memberikan persetujuan atas kebijakan dan prosedur 2. Approving policies and procedures for implementing
penerapan program APU-PPT dan PPPSPM yang diusulkan AML-CFT and CPF programs proposed by the Board of
oleh Direksi; Directors;
3. Melakukan evaluasi atas kebijakan dan prosedur 3. Evaluating policies and procedures for implementing
penerapan program APU-PPT dan PPPSPM ; AML-CFT and CPF programs;
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tanggung 4. Supervising the implementation of the Board of Directors’
jawab Direksi terhadap penerapan program APU-PPT dan responsibilities for implementing AML-CFT and CPF
PPPSPM ; dan programs; and
5. Memastikan adanya pembahasan terkait program 5. Ensuring that there are discussions related to AML-CFT
APU-PPT dan PPPSPM dalam rapat Direksi dan Dewan and CPF programs in the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners meetings.
Kebijakan dan Prosedur Policies and Procedures
Perseroan telah menetapkan kebijakan APU-PPT dan PPPSPM The Company has established robust AML-CFT and CPF
yang kuat yang dirancang untuk mengidentifikasi, menilai, policies designed to systematically identify, assess, and
dan mengurangi risiko yang terkait dengan aktivitas keuangan mitigate risks associated with illicit financial activities. These
terlarang secara sistematis. Kebijakan ini berfungsi sebagai policies serve as important safeguards, ensuring that all
perlindungan penting, yang memastikan bahwa semua business operations adhere to strict compliance measures
operasional bisnis mematuhi langkah-langkah kepatuhan while proactively addressing potential threats.
yang ketat sambil secara proaktif mengatasi potensi ancaman.
Untuk menegakkan kepatuhan terhadap peraturan dan To uphold regulatory compliance and strengthen financial
memperkuat keamanan finansial, Perseroan menerapkan security, the Company implements AML-CFT and CPF
kerangka kerja APU-PPT dan PPPSPM secara konsisten di frameworks consistently across all business activities. This
semua aktivitas bisnis. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat approach not only strengthens risk management practices
praktik manajemen risiko tetapi juga menumbuhkan budaya but also fosters a culture of vigilance and accountability within
kewaspadaan dan akuntabilitas dalam organisasi. the organization.
Pedoman Implementasi APU-PPT dan PPPSPM menguraikan The AML-CFT and CPF Implementation Guidelines outline a
serangkaian kebijakan dan prosedur tertulis yang comprehensive set of written policies and procedures, which
komprehensif, yang meliputi: include:
1. Customer Due Diligence (CDD) 1. Customer Due Diligence (CDD)
2. Enhanced Due Diligence (EDD) 2. Enhanced Due Diligence (EDD)
3. Pemantauan transaksi dan evaluasi 3. Transaction monitoring and evaluation
4. Pengkinian data nasabah 4. Customer data update
5. Penatausahaan dokumen 5. Document administration
6. Penutupan hubungan usaha, pembatalan dan penolakan 6. Closure of business relationship, cancellation and rejection
transaksi of transactions
7. Penundaan transaksi dan penghentian sementara 7. Suspension of transactions and temporary suspension of
transaksi transactions
8. Pelaporan kepada manajemen dan Regulator. 8. Reporting to management and Regulator.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL
Sistem pengendalian internal yang terstruktur dengan baik A well-structured and effective internal control system is
dan efektif merupakan hal mendasar untuk memastikan fundamental to ensure the successful implementation of the
keberhasilan penerapan program APU-PPT dan PPPSPM Company’s AML-CFT and CPF programs. The effectiveness
Perseroan. Efektivitas pengendalian ini ditunjukkan melalui of this control is demonstrated through the following key
aspek-aspek utama berikut: aspects:
1. Perseroan telah memiliki kebijakan, prosedur, dan 1. The Company has adequate policies, procedures, and
pemantauan internal yang memadai; internal monitoring;
2. Adanya batasan wewenang dan tanggung jawab satuan 2. There are limitations on the authority and responsibilities
kerja terkait dengan penerapan program APU-PPT dan of work units related to the implementation of AML-CFT
PPPSPM ; dan and CPF programs; and
3. Dilakukannya pemeriksaan secara independen untuk 3. Independent examinations are conducted to ensure
memastikan efektivitas penerapan program APU-PPT dan the effectiveness of AML-CFT and CPF program
PPPSPM . implementation.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
Untuk meningkatkan kemampuan pemantauan dan To enhance monitoring capabilities and ensure accurate
memastikan penilaian yang akurat terhadap profil debitur assessment of debtor profiles and transactional behavior,
dan perilaku transaksional, Perseroan telah menerapkan the Company has implemented a robust information system
sistem informasi yang kuat dan dirancang untuk: designed to:
1. Menganalisis dan mengidentifikasi pola atau anomali 1. Systematically analyze and identify patterns or anomalies
secara sistematis dalam transaksi debitur, yang in debtors’ transactions, enabling early detection of
memungkinkan deteksi dini aktivitas yang mencurigakan. suspicious activities.
2. Memfasilitasi pelacakan dan pelaporan karakteristik 2. Facilitate real-time tracking and reporting of transaction
transaksi secara real-time, baik melalui proses manual characteristics, both through manual and automated
maupun otomatis. processes.
3. Mengintegrasikan perlindungan terhadap potensi 3. Integrate protection against potential misuse of
penyalahgunaan teknologi informasi oleh individu yang information technology by individuals attempting to
mencoba terlibat dalam pencucian uang, pendanaan engage in money laundering, terrorism financing, or
terorisme, atau pendanaan proliferasi senjata pemusnah proliferation financing of weapons of mass destruction.
massal.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
168 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
SUMBER DAYA MANUSIA DAN PELATIHAN
HUMAN RESOURCES AND TRAINING
Perseroan mengutamakan langkah-langkah pencegahan yang The Company prioritizes strict preventive measures to
ketat untuk mengurangi risiko pencucian uang, pendanaan mitigate the risks of money laundering, terrorism financing,
terorisme, dan pendanaan proliferasi senjata pemusnah and financing of weapons of mass destruction, primarily by
massal, terutama dengan mempertahankan standar yang maintaining high standards in the recruitment and monitoring
tinggi dalam perekrutan dan pemantauan karyawan. Hal ini of employees. This is achieved through:
dicapai melalui:
1. Prosedur penyaringan untuk memastikan standar yang 1. Screening procedures to ensure high standards in the
tinggi pada penerimaan pegawai baru (pre-employee recruitment of new employees (pre-employee screening),
screening), baik pegawai tetap maupun pegawai tidak both permanent and non-permanent employees,
tetap, termasuk pejabat senior, tenaga ahli, dari mulai including senior officials, experts, from the lowest level up
tingkat paling rendah sampai dengan 1 (satu) tingkat di to 1 (one) level below the Board of Directors and Board of
bawah Direksi dan Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
2. Pengenalan dan pemantauan terhadap profil pegawai 2. Introduction and monitoring of employee profiles (know
(know your employee), baik pegawai tetap maupun pegawai your employee), both permanent and non-permanent
tidak tetap, termasuk tenaga ahli, dari mulai level paling employees, including experts, from the lowest level to
rendah sampai dengan Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
Know your employee mencakup karakter, perilaku, dan Know your employee includes the character, behavior, and
gaya hidup pegawai. lifestyle of employees.
Untuk lebih memperkuat kepatuhan, Perseroan To further strengthen compliance, the Company conducts
menyelenggarakan program pelatihan APU-PPT dan PPPSPM regular AML-CFT and CPF training programs, ensuring that all
secara berkala, memastikan bahwa semua karyawan dan employees and relevant officials remain well informed. These
pejabat terkait tetap memperoleh informasi yang memadai. training sessions are held at least once a year, with course
Sesi pelatihan ini diadakan setidaknya setahun sekali, dengan materials including:
materi kursus meliputi:
1. Penerapan peraturan perundang-undangan mengenai 1. Implementation of laws and regulations regarding the
penerapan program APU-PPT dan PPPSPM termasuk implementation of AML-CFT and CPF programs including
dalam hal ini Kebijakan dan Prosedur APU-PPT dan in this case the applicable internal AML-CFT and CPF
PPPSPM internal yang berlaku; Policies and Procedures;
2. Teknik, metode dan tipologi TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM; 2. Techniques, methods and typologies of Money Laundering
Crime, Terrorism Financing Crime, and/or Proliferation
Financing Crime;
3. Kebijakan dan prosedur penerapan program APU-PPT 3. Policies and procedures for implementing AML-CFT and
dan PPPSPM serta peran dan tanggung jawab pegawai CPF programs as well as the roles and responsibilities
dalam mencegah dan memberantas TPPU, TPPT, dan/atau of employees in preventing and combating Money
PPSPM; dan Laundering Crime, Terrorism Financing Crime, and/or
Proliferation Financing Crime; and
4. Materi pelatihan lain, jika dibutuhkan. 4. Other training materials, if needed.
Untuk membangun kerangka kerja pengenalan pelanggan To build an effective customer recognition framework, the
yang efektif, Perseroan memprioritaskan pelatihan khusus Company prioritizes specific training for employees who play
bagi karyawan yang memegang peranan penting dalam a key role in customer interactions. This training is particularly
interaksi dengan pelanggan. Pelatihan ini sangat penting bagi important for personnel who:
personel yang:
1. Berhadapan langsung dengan nasabah; dan/atau 1. Deal directly with customers; and/or
2. Berkaitan dengan pemberian fasilitas pembiayaan. 2. Relate to the provision of financing facilities.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN PENGADAAN
PROCUREMENT POLICY
Perseroan menegakkan kebijakan pengadaan yang dirancang The Company enforces a procurement policy designed
untuk mengamankan barang dan jasa dengan harga yang to secure goods and services at competitive prices while
kompetitif dengan tetap menjaga standar kualitas tinggi maintaining high quality standards and preventing conflicts
dan mencegah konflik kepentingan. Kebijakan ini berfungsi of interest. This policy serves as a frame of reference to ensure
sebagai kerangka acuan untuk memastikan transparansi, transparency, efficiency and accountability in procurement
efisiensi, dan akuntabilitas dalam kegiatan pengadaan. activities.
Kebijakan ini menguraikan mekanisme terstruktur untuk The policy outlines a structured mechanism for acquiring
memperoleh barang dan jasa, yang merinci kriteria pemilihan goods and services, detailing the selection criteria required
yang diperlukan untuk pemasok. Melalui peraturan ini, for suppliers. Through this regulation, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa praktik pengadaan selaras that procurement practices are aligned with the principles of
dengan prinsip tata kelola perusahaan dan perilaku bisnis corporate governance and ethical business conduct.
yang etis.
SELEKSI DAN EVALUASI VENDOR/PEMASOK VENDOR/SUPPLIER SELECTION AND EVALUATION
Penunjukan vendor mengikuti proses seleksi yang ketat The appointment of vendors follows a rigorous selection
sesuai dengan kebijakan Perseroan. Selama siklus pengadaan, process in accordance with the Company’s policies. During
vendor dinilai berdasarkan kualifikasi, kinerja masa lalu, the procurement cycle, vendors are assessed based on their
dan kesesuaian keseluruhan untuk memenuhi kebutuhan qualifications, past performance, and overall suitability to
operasional Perseroan. Proses seleksi dapat dilakukan melalui meet the Company’s operational needs. The selection process
berbagai metode, antara lain: can be conducted through various methods, among others:
• Penunjukan Langsung – Melibatkan vendor berdasarkan • Direct Appointment - Engaging vendors based on specific
persyaratan khusus atau kemitraan strategis. requirements or strategic partnerships.
• Seleksi Langsung – Memilih dari sejumlah kecil vendor • Direct Selection - Selecting from a small number of pre-
yang telah memenuhi syarat. qualified vendors.
• Tender Kompetitif – Melaksanakan penawaran terbuka • Competitive Tendering - Conducting open bidding to
untuk memastikan nilai, kualitas, dan layanan yang ensure optimal value, quality and service.
optimal.
Dengan menerapkan kerangka evaluasi menyeluruh, By implementing a comprehensive evaluation framework,
Perseroan mempertahankan standar pengadaan yang tinggi the Company maintains high procurement standards while
sekaligus membina hubungan pemasok yang kuat dan dapat fostering strong and reliable supplier relationships.
diandalkan.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
170 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS
Para pemangku kepentingan merupakan bagian penting dari Stakeholders are an important part of the Company's long-
pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. term growth and sustainability. They represent individuals
Mereka mewakili individu dan entitas yang memengaruhi and entities that affect or are affected by the Company's
atau dipengaruhi oleh operasional Perseroan. Menyadari operations. Recognizing this dynamic relationship, the
hubungan yang dinamis ini, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to fostering strong and mutually
membina kemitraan yang kuat dan saling menguntungkan beneficial partnerships with all stakeholders.
dengan semua pemangku kepentingan.
Melalui keterlibatan yang berkelanjutan, Perseroan bertujuan Through continuous engagement, the Company aims to
untuk menciptakan nilai tambah bagi para pemangku create added value for its stakeholders, ultimately contributing
kepentingan, yang pada akhirnya berkontribusi pada to the Company's progress. The Company has identified
kemajuan Perseroan. Perseroan telah mengidentifikasi key stakeholder groups, including consumers, employees,
kelompok pemangku kepentingan utama, termasuk regulators, the general public, shareholders, suppliers, and
konsumen, karyawan, regulator, masyarakat umum, the media.
pemegang saham, pemasok, dan media.
Untuk memastikan dialog yang terbuka dan konstruktif, To ensure an open and constructive dialog, the Company
Perseroan menggunakan berbagai saluran komunikasi, uses various communication channels, such as: interactions
seperti: interaksi di media sosial, layanan customer service, on social media, customer service, communication with
komunikasi dengan karyawan di internal Perseroan, interaksi employees within the Company, interactions in all operational
di seluruh wilayah operasional, pertemuan dengan investor areas, meetings with investors and all relevant regulators.
dan semua regulator yang terkait. Perseroan menyerap The Company absorbs information in the form of complaints,
informasi berupa keluhan, harapan dan masukan untuk expectations and input for the improvement and progress
perbaikan dan kemajuan bisnis yang Perseroan jalankan. of the business the Company runs. All aspirations are
Semua aspirasi tersebut ditampung untuk dikelola lebih accommodated to be managed further.
lanjut.
Pemangku Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Isu/Topik yang Respons Perseroan
Kepentingan Basis of Selection Engagement Approach Dikemukakan Response of the Company
Stakeholders Issues/Topics Raised
Konsumen Kepuasan konsumen Komunikasi sehari-hari Kualitas pelayanan kepada Memberikan informasi
Customers menentukan pertumbuhan di showroom/dealer, front konsumen, keterbukaan mengenai produk dan
usaha. office cabang, call centre, informasi terkait produk, layanan kepada konsumen
dan media sosial. menjaga kerahasiaan melalui selebaran/poster di
Customer satisfaction
identitas konsumen. front office dan media sosial.
determines business Daily communication at
growth. showroom/dealer, front Quality of customer Provide information on
office at branches, call service, disclosure products and services to
center, and social media. of product-related customers through flyers/
information, and posters at the front office
maintaining the and social media.
confidentiality of
customers' identity.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemangku Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Isu/Topik yang Respons Perseroan
Kepentingan Basis of Selection Engagement Approach Dikemukakan Response of the Company
Stakeholders Issues/Topics Raised
Karyawan Aset perusahaan yang Kegiatan kerja setiap Kesejahteraan karyawan Memberi asuransi atau BPJS,
Employees penting dan perlu hari, pertemuan berkala, dan Kesehatan dan melengkapi sarana dan
dikembangkan terus. pengembangan karier. Keselamatan Kerja (K3), prasarana K3, pendidikan
pengembangan karyawan. dan pelatihan.
An important company Daily work activities,
asset for continuous regular meetings, career Employee welfare and Provide insurance or social
development. development. Occupational Health and security, complete OHS
Safety (OHS), employee facilities and infrastructure,
development. education and training.
Masyarakat Pihak yang berpotensi Literasi dan edukasi Dampak nyata yang positif. Pemberian literasi dan
Public terdampak atas kegiatan keuangan, pelaksanaan edukasi, dan kegiatan CSR.
Positive real impact.
operasional. kegiatan CSR.
Provide literacy and
Party with a potential to be Financial literacy and education, and CSR activities.
affected by operations. education, implementation
of CSR activities.
Pemerintah Kepatuhan peraturan. Pemenuhan peraturan dan Kepatuhan terhadap Memenuhi setiap ketentuan
Government perundang- undangan. peraturan dan perundang- yang berlaku.
Regulatory compliance.
undangan.
Fulfillment of laws and Fulfill any applicable
regulations. Compliance with laws and provisions.
regulations.
Pemegang Saham/ Organ tertinggi dalam Penyampaian informasi Pencapaian kinerja Melalui pengelolaan
Investor RUPS, Dukungan investasi. dan laporan secara berkala Perseroan. perusahaan yang baik
Shareholders/ Investors melalui RUPS, Laporan dapat meningkatkan kinerja
The highest organ in the The Company’s
Tahunan, dan keterbukaan keuangan.
GMS, Investment support. performance achievement.
informasi.
Improve financial
Submission of information performance through good
and reports on a regular corporate governance
basis through the GMS, management.
Annual Report, and
information disclosure.
Pemasok Utama Mitra kerja penunjang Proses tender, evaluasi Kemudahan dan perlakuan Perlakuan inklusif bagi
(Principal) dan Pemasok kelancaran operasional atau review bersama. yang sama, Kepatuhan. semua mitra, memberi
Lainnya usaha. Convenience and equal keterbukaan informasi.
Tender process, evaluation
Principal Suppliers and treatment, Compliance.
Business partners or joint review. Provide information
Other Suppliers
supporting smooth disclosure and inclusive
operations. treatment for all partners.
Media Sarana komunikasi, Situs web, media sosial. Keterbukaan informasi. Bekerja sama melalui saluran
publikasi/ keterbukaan Website, social media. media yang tersedia, baik
Information disclosure.
informasi. karena ketentuan regulasi
maupun kepentingan
Means of communication,
Perseroan.
publication/ disclosure of
information. Work closely through
available media channels,
both due to regulatory
provisions and the interests
of the Company.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
172 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI DALAM
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
ISSUES FACED IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menemui As of December 31, 2024, the Company did not encounter
kendala yang berarti dalam melaksanakan inisiatif any significant obstacles in implementing sustainable finance
keuangan berkelanjutan. Meskipun demikian, Perseroan initiatives. Nonetheless, the Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk meningkatkan kapasitasnya improving its capacity in responsible financial management
dalam pengelolaan keuangan yang bertanggung jawab by adopting forward-looking policies that support long-term
dengan mengadopsi kebijakan berwawasan ke depan yang value creation for stakeholders.
mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan.
Untuk memperkuat upaya keberlanjutannya, Perseroan To strengthen its sustainability efforts, the Company
telah menjalankan program pengembangan kompetensi has implemented competency development programs
bagi anggota manajemen, serta program sosialisasi GCG for members of management, as well as dissemination
dan penerapan keuangan berkelanjutan bagi karyawan. programs on GCG and sustainable finance implementation
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan, for employees. As part of its commitment to sustainability, the
pendekatan strategis Perseroan berfokus pada 3 (tiga) pilar Company’s strategic approach focuses on 3 (three) core pillars:
inti: pembangunan ekonomi, dampak sosial, dan tanggung economic development, social impact, and environmental
jawab lingkungan. Analisis yang lebih rinci tentang inisiatif ini responsibility. A more detailed analysis of these initiatives and
dan implementasinya sepanjang tahun 2024 dapat ditemukan their implementation throughout 2024 can be found in the
di bab Kinerja Keberlanjutan. Sustainability Performance chapter.
AKSES INFORMASI PERSEROAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION
Sejalan dengan prinsip transparansi, Perseroan berkomitmen In line with the principle of transparency, the Company is
untuk menyediakan akses informasi yang tepat waktu dan committed to providing timely and accurate information
akurat kepada para pemangku kepentingan. Hingga akhir access to stakeholders. As of the end of 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah menyediakan informasi yang has provided complete information on its performance to the
lengkap mengenai kinerjanya kepada publik melalui berbagai public through various easily accessible platforms, including:
platform yang mudah diakses, antara lain:
Situs web
Website E-mail
http://www.jaccs-mpmfinance.com/ pelanggan@jaccs-mpmfinance.com
Hubungan Investor Hotline
Investor Relations
corporate.secretary@jaccs- mpmfinance.com 1500309
Media sosial
Social media
@jaccsmpmfinance @jaccs_mpmfinance JACCS MPM Finance Indonesia
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT JACCS MPM Finance Indonesia
174 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
Strategi dan Pendekatan Keberlanjutan 176
Sustainability Strategy and Approach
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 177
Sustainability Performance Review
Tata Kelola Keberlanjutan 180
Sustainable Governance
Kinerja Keberlanjutan 184
Sustainability Performance
Memberikan Pelayanan yang Setara Kepada Konsumen 192
Providing Equal Service to Consumers
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRATEGI DAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY AND APPROACH
Strategi keberlanjutan menjadi elemen kunci dalam Sustainability strategy is a key element in ensuring responsible
memastikan pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab business growth for financial services companies. As part of its
bagi perusahaan jasa keuangan. Sebagai bagian dari commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs), the
komitmen terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Company strives to integrate sustainability principles in every
atau Sustainable Development Goals (SDG), Perseroan berupaya aspect of its operations. Through inclusive financing solutions,
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap good corporate governance, and strengthening competent
aspek operasionalnya. Melalui solusi pembiayaan yang human resources with integrity, the Company creates value
inklusif, tata kelola perusahaan yang baik, serta penguatan for stakeholders while contributing to sustainable economic
sumber daya manusia yang kompeten dan berintegritas, development.
Perseroan menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan
sekaligus berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang
berkelanjutan.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang In accordance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan tidak the Implementation of Sustainable Finance, the Company is
hanya dituntut untuk mematuhi regulasi, tetapi juga not only required to comply with regulations, but also to adopt
untuk mengadopsi praktik keuangan berkelanjutan yang broader sustainable finance practices. By utilizing technology
lebih luas. Dengan memanfaatkan teknologi dan inovasi, and innovation, the Company continues to improve operational
Perseroan terus meningkatkan efisiensi operasional sekaligus efficiency while reducing environmental impact. This approach
mengurangi dampak lingkungan. Pendekatan ini memastikan ensures sustainability not only as a business policy but also
keberlanjutan tidak hanya sebagai kebijakan bisnis, tetapi juga as a key principle in achieving long-term vision and building
sebagai prinsip utama dalam mencapai visi jangka panjang public trust.
dan membangun kepercayaan masyarakat.
Empat Pilar Penerapan Kinerja Keberlanjutan Four Pillars of Sustainability Performance
Implementation
Dalam menerapkan kinerja berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable performance, the Company
berpegang pada 4 (empat) pilar utama sebagai berikut: adheres to the following 4 (four) main pillars:
Sahabat Rakyat Sahabat Cerdas Sahabat Sehat Sahabat Hijau
Pilar Ekonomi Pilar Pendidikan Pilar Kesehatan Pilar Lingkungan
Economic Pillar Educational Pillar Health Pillar Environmental Pillar
Merupakan wujud Mencakup kegiatan penyaluran Merupakan wujud kepedulian Merupakan bentuk kepedulian
kepedulian Perseroan manfaat berupa dukungan bagi Perseroan dalam bidang Perseroan terhadap lingkungan
terhadap pemberdayaan kegiatan pendidikan masyarakat. kesehatan. hidup, baik pada lingkup internal
masyarakat, khususnya terkait maupun eksternal Perseroan.
Includes benefit distribution A form of the Company’s
pengembangan usaha kecil
activities in the form of support awareness in the health sector. A form of the Company’s
menengah.
for community education awareness for the environment,
A manifestation of the activities. both in the internal and external
Company’s concern for scope of the Company.
community empowerment,
especially related to the
development of small and
medium enterprises.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
176 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE REVIEW
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT
Kuantitas Produksi/Jasa yang Dijual
Quantity of Sold Products/Services
Pembiayaan Konsumen/Consumer Finance Sewa Pembiayaan/Finance Lease
Penjualan Pembiayaan Konsumen Penjualan Sewa Pembiayaan
Consumer Finance Sales Finance Lease Sales
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
4.218.098 4.119.599 509.493
454.887
2.968.450
174.296
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Pendapatan (Rugi) Laba Bersih
Total Income Net (Loss) Income
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
1.604.504
1.554.694
1.416.531
100.979
424
(284.814)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Expense
Dalam Rupiah penuh/ In full Rupiah
114.231.500
63.385.600
19.145.000
2024 2023 2022
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Local Community Involvement in the Sustainable
Bisnis Berkelanjutan Business Processes
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce
Mempekerjakan tenaga kerja lokal mendorong pertumbuhan Hiring local labor drives economic growth, improves social
ekonomi, meningkatkan kesejahteraan sosial, dan welfare, and reduces carbon footprint. It also ensures
mengurangi jejak karbon. Langkah ini juga memastikan compliance with sustainability regulations and strengthens
kepatuhan terhadap regulasi keberlanjutan serta memperkuat the company's relationship with the community. As of
hubungan perusahaan dengan masyarakat. Sampai dengan December 31, 2024, approximately 99.8% of the Company's
31 Desember 2024, sekitar 99,8% dari total 1.889 orang total 1,889 employees were local workers recruited from the
karyawan Peseroan adalah tenaga kerja lokal yang direkrut communities surrounding the branch offices.
dari masyarakat sekitar kantor-kantor cabang.
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
Penggunaan Energi, Air, dan Material
Usage of Energy, Water, and Material
Pemakaian Listrik Pemakaian Air
Electricity Usage Water Usage
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
4.049 4.059
3.869
150
113 145
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Pemakaian BBM
Fuel Usage
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
682
591
593
2024 2023 2022
PT JACCS MPM Finance Indonesia
178 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT
Dampak Positif Penerapan Praktik Keuangan Berkelanjutan bagi Masyarakat dan Lingkungan [F.25]
Positive Impact of Sustainable Finance Practices on Community and Environment
Program Bantuan Pendidikan Kegiatan Edukasi Keuangan
Perseroan menyalurkan beasiswa bagi siswa-siswi SMK Pada 15 Agustus 2024, Perseroan mengadakan Literasi
YPK Ora et Labora. Beasiswa tersebut telah dimanfaatkan Edukasi Keuangan untuk siswa-siswi SMK Ora Et Labora BSD,
melalui sejumlah aktivitas edukasi, mencakup studi lapangan, Tangerang. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan
pelatihan kepemimpinan dasar, hingga membiayai seragam perusahaan pembiayaan, mengajarkan pengelolaan
dan buku tulis bagi siswa-siswi terpilih. keuangan yang bijak, serta membangun kebiasaan finansial
yang sehat sejak dini. Dengan wawasan ini, para siswa
Educational Assistance Program diharapkan dapat membuat keputusan keuangan yang
The Company distributed scholarships to students of SMK YPK cerdas, merencanakan masa depan yang lebih stabil, dan
Ora et Labora. The scholarship has been utilized through a mencapai kemandirian finansial.
number of educational activities, including field studies, basic
leadership training, and paying for uniforms and notebooks Financial Education Activities
for selected students. On August 15, 2024, The Company held a Financial Education
Literacy for students of SMK Ora Et Labora BSD, Tangerang.
This activity aims to introduce finance companies, teach wise
financial management, and build healthy financial habits from
an early age. With these insights, students are expected to
make smart financial decisions, plan for a more stable future,
and achieve financial independence.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Prinsip keberlanjutan memainkan peran krusial dalam Sustainability plays a crucial role in the growth and
pertumbuhan dan penguatan misi perusahaan. Dengan strengthening of the Company’s mission. By applying this
menerapkan prinsip ini, Perseroan berupaya mencapai principle, the Company seeks to achieve a balance between
keseimbangan antara strategi bisnis, kepentingan pemegang business strategy, shareholder interests, and ethical
saham, serta tanggung jawab etis terhadap pemangku responsibility to stakeholders and community at large.
kepentingan dan masyarakat luas. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through sustainable financial
melalui pengelolaan keuangan berkelanjutan yang selaras management that is aligned with the five key principles
dengan lima prinsip utama Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG): transparency,
(GCG): keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, accountability, responsibility, independence, and fairness.
independensi, dan kewajaran. Melalui pendekatan ini, Through this approach, the Company ensures long-term
Perseroan memastikan stabilitas dan kelangsungan bisnis business stability and continuity while providing broad
dalam jangka panjang serta memberikan manfaat luas bagi benefits to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
GCG merupakan sistem yang mengatur dan mengendalikan GCG is a system that organizes and controls business
entitas usaha agar dapat menciptakan nilai tambah bagi para entities in order to create added value for stakeholders. GCG
pemangku kepentingan. GCG mencakup sistem pengawasan includes a system of supervision and control that encourages
dan pengendalian yang mendorong praktik bisnis yang transparent, ethical and responsible business practices.
transparan, etis, dan bertanggung jawab. Bagi Perseroan, For the Company, the implementation of GCG is not merely
penerapan GCG tidak hanya sekadar kepatuhan terhadap compliance with regulations, but also the main foundation
regulasi, tetapi juga menjadi fondasi utama dalam menjaga in maintaining corporate integrity, avoiding conflicts of
integritas perusahaan, menghindari konflik kepentingan, dan interest, and ensuring clarity of roles and responsibilities
memastikan kejelasan peran serta tanggung jawab di setiap lini in every line of the organization. The implementation of
organisasi. Penerapan tata kelola keberlanjutan ini berperan sustainability governance plays a role in strengthening
dalam memperkuat daya saing, meningkatkan kepercayaan competitiveness, increasing stakeholder trust, and ensuring
pemangku kepentingan, serta menjamin keberlanjutan usaha business sustainability in the future. To that end, the Company
di masa depan. Untuk itu, Perseroan membangun budaya tata builds a strong governance culture through a series of values,
kelola yang kuat melalui serangkaian nilai, kebijakan, arahan, policies, directives, and programs that are aligned with the
dan program yang selaras dengan komitmen terhadap tata commitment to good governance.
kelola yang baik.
Informasi lebih komprehensif mengenai struktur, kebijakan, More comprehensive information on GCG structure, policies,
beserta dengan organ penunjangnya, pelaksanaan, pelatihan, supporting organs, implementation, training, and assessment,
dan penilaian GCG dapat dilihat pada bagian Tata Kelola can be seen in the Corporate Governance section.
Perusahaan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [E.1] IMPLEMENTATION [E.1]
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari implementasi As an integral part of the implementation of GCG principles,
prinsip- prinsip GCG, penerapan keuangan berkelanjutan the implementation of sustainable finance by the Company
oleh Perseroan dilaksanakan di bawah tanggung jawab dan is carried out under the responsibility and coordination of a
koordinasi sejumlah organ di dalam struktur Tata Kelola number of organs in the Corporate Governance structure as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
PT JACCS MPM Finance Indonesia
180 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi Komite Pemantau • Asset & Liability Sekretaris Audit Internal
Audit Committee dan Remunerasi Risiko Committee (ALCO) Perusahaan Internal Audit
Nomination and Risk Monitoring • Early Alert Committee Corporate
Remuneration Committee (EAC) Secretary
Committee • Retail Alert Committee
(RAC)
• Operational Risk
Management
Committee (ORMC)
• Customer Experience
Committee (CEC)
• Risk Management
Committee (RMC)
• IT Steering Committee
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENERAPAN COMPETENCY DEVELOPMENT FOR SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.2] FINANCE IMPLEMENTATION [E.2]
Secara berkala, Perseroan menerapkan pengembangan The Company regularly implements competency development
kompetensi bagi Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris for the Board of Commissioners, Board of Directors, Corporate
Perusahaan, hingga karyawan pada berbagai level organisasi. Secretary, and employees at various organizational levels.
Hal tersebut dilaksanakan atas dasar kesadaran Perseroan This is carried out based on the Company’s awareness of
atas peran penting Sumber Daya Manusia dalam keseluruhan the important role of Human Resources in the overall effort
upaya pengembangan dan pengelolaan usaha, mencakup of business development and management, include the
pemenuhan penerapan keuangan berkelanjutan. fulfillment of sustainable finance implementation.
Informasi kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Information on competency development activities attended
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, serta by the Board of Commissioners, Board of Directors, Corporate
karyawan Perseroan untuk tahun 2024 dapat dilihat pada Bab Secretary, and employees of the Company for 2024 can
Profil Perseroan dan Bab Tata Kelola Perusahaan. be found in the Company Profile Chapter and Corporate
Governance Chapter.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION [E.3]
Perseroan melaksanakan penilaian risiko atas penerapan The Company conducts risk assessment on the
keuangan berkelanjutan sebagai bagian yang tidak implementation of sustainable finance as an integral part of
terpisahkan dari keseluruhan sistem manajemen risiko the Company’s overall risk management system. A description
Perseroan. Uraian manajemen risiko Perseroan, mencakup of the Company’s risk management, including the basis of
dasar penerapan, sistem manajemen risiko, serta jenis-jenis implementation, risk management system, as well as the
risiko yang dihadapi dan upaya mitigasi terhadap masing- types of risks faced and mitigation efforts against each type of
masing jenis risiko dapat dilihat pada Bab Tata Kelola risk can be seen in the Corporate Governance Chapter.
Perusahaan.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Identifikasi Pemangku Kepentingan Perseroan dan Identification of the Company’s Stakeholders and
Pelibatan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan Involvement in the Identification of the Sustainable
Finance
Perseroan senantiasa berupaya melibatkan seluruh The Company always strives to involve all stakeholders to
pemangku kepentingan untuk menciptakan hubungan yang create a harmonious and mutually beneficial relationship.
harmonis dan saling menguntungkan. Oleh karena itu, Therefore, the Company identifies each stakeholder
Perseroan melakukan identifikasi terhadap masing-masing element, then determines the appropriate method, issues/
unsur pemangku kepentingan, kemudian menentukan topics discussed, and frequency of engagement. Disclosure
metode, isu/topik yang dibahas, hingga frekuensi pelibatan regarding this can be seen in the table below:
yang sesuai. Pengungkapan mengenai hal tersebut dapat
dilihat melalui tabel di bawah ini:
Pemangku Kepentingan dan Pelibatan dalam Penerapan Stakeholders and Engagement in Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
Pemangku Dasar Pemilihan Metode Pelibatan Isu/Topik yang Dibahas Frekuensi
Kepentingan Election Basis Engagement Method Discussed Issues and Topics Pelibatan
Stakeholder Engagement
Frequency
Pelanggan Kepuasan pelanggan • Komunikasi langsung sehari-hari • Kualitas layanan • Setiap hari
Customers berpengaruh • Pengelolaan Call Center • Kualitas produk/jasa kerja
secara signifikan terhadap • Penyediaan akses informasi melalui • Saat diperlukan
• Service quality
kelangsungan usaha media sosial
• Product/service quality • Every work day
Perseroan. • Customer Gathering
• As needed
Customers’ satisfaction • Direct daily communication
significantly influences • Call Center Management
the Company’s business • Providing access to social media
continuity. • Customer Gathering
Karyawan Karyawan merupakan Sumber • Kegiatan operasional sehari-hari • Kesejahteraan karyawan • Setiap hari
Employees Daya Manusia yang berperan • Daily operational activities • Employees’ welfare kerja
penting sebagai aset strategis • Pertemuan berkala Periodical • Aspek Kesehatan dan Every work day
Perseroan. meetings Keselamatan Kerja (K3) • Saat diperlukan
• Employee Gathering • Occupational Health and As needed
Employees are important
Safety (OHS) Aspects
human resources serving
• Penciptaan lingkungan kerja
as the Company’s strategic
yang kondusif
assets.
• Conducive work environment
creation
Masyarakat Masyarakat merupakan pihak • Program kehumasan • Pemberdayaan ekonomi • Setiap tahun
Public yang berpotensi menerima Public relations program Economy empowerment buku
dampak aktivitas operasional • Sosialisasi kegiatan TJSL • Bantuan sosial- • Every fiscal year
Perseroan. CSER activities disseminations kemasyarakatan
• Pelaksanaan kegiatan TJSL Socio-community donation
The public is a party who
CSER activities implementation
potentially receives the impact
of the Company’s operational
activities.
Regulator Regulator merupakan pihak • Penyampaian laporan secara • Pemenuhan regulasi • Setiap tahun
Regulator yang memiliki kewenangan triwulanan dan tahunan Regulation fulfilment Annually
menentukan aturan bagi Quarterly and annual report • Dukungan terhadap • Setiap triwulan
Perseroan. submission pembangunan berkelanjutan Quarterly
• Pembayaran pajak Support to sustainable
Regulator is a part with
Tax payment development
authorities to determine
regulations for the Company.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
182 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pemangku Dasar Pemilihan Metode Pelibatan Isu/Topik yang Dibahas Frekuensi
Kepentingan Election Basis Engagement Method Discussed Issues and Topics Pelibatan
Stakeholder Engagement
Frequency
Pemegang Pemegang saham merupakan • RUPS Kinerja Perseroan Company • Setiap tahun
Saham pihak yang memegang GMS performance Persetujuan atas Annually
Shareholder kepemilikan atas Perseroan. • Pembagian dividen hal-hal penting terkait Perseroan • Saat diperlukan
Dividend distribution As needed
Shareholders is a party with Approval upon significant matters
ownership of the Company. related to the Company
Pemasok Pemasok merupakan mitra • Proses tender • Mekanisme pengadaan barang • Setiap tahun
Supplier kerja yang menunjang Tender dan jasa Annually
kegiatan operasional • Penyampaian informasi bagi pemasok Products and services • Saat diperlukan
Perseroan. Information dissemination to procurement mechanism As needed
suppliers • Pemenuhan terhadap
Supplier is a business partner
ketentuan dan persyaratan
who supports the Company’s
dalam proses tender
operational activities.
Fulfillment to tender provisions
and requirements
Media Massa Media massa merupakan Press release • Keterbukaan informasi • Secara berkala
Mass Media pihak eksternal yang memberi Perseroan Periodically
dampak bagi kualitas Company’s information • Saat diperlukan
keberlangsungan usaha disclosure As needed
Perseroan.
Mass media is an external.
party who gives impact to the
Company’s business continuity
quality.
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI DALAM ISSUES FACED IN THE IMPLEMENTATION OF
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.5] SUSTAINABLE FINANCE [E.5]
Hingga 31 Desember 2024 Perseroan tidak mengalami Until December 31, 2024, the Company did not experience any
hambatan yang bersifat signifikan dalam upaya penerapan significant obstacles in its efforts to implement sustainable
keuangan berkelanjutan. finance.
Walaupun demikian, Perseroan terus meningkatkan However, the Company continues to improve its capacity in
kapasitas dalam merancang dan menyalurkan manfaat designing and distributing benefits to stakeholders as part
bagi pemangku kepentingan sebagai bagian dari komitmen of its commitment to sustainable development in Indonesia.
terhadap pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Upaya This effort is realized through training for management and
ini diwujudkan melalui pelatihan bagi manajemen serta dissemination of GCG and sustainable finance for employees.
sosialisasi GCG dan keuangan berkelanjutan bagi karyawan .
Dalam menghadapi tantangan utama keuangan In facing the main challenges of sustainable finance, the
berkelanjutan, Perseroan menerapkan strategi yang Company implements a strategy that covers 3 (three)
mencakup 3 (tiga) aspek utama: ekonomi, sosial- main aspects: economic, social, and environmental. The
kemasyarakatan, dan lingkungan. Implementasi strategi implementation of this strategy throughout 2024 is further
ini sepanjang tahun 2024 dibahas lebih lanjut dalam bab discussed in the Sustainability Performance chapter.
Kinerja Keberlanjutan.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE [F]
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [F.1]
Budaya keberlanjutan bukan sekadar kebijakan, tetapi A culture of sustainability is not just a policy, but also a
juga gaya hidup dan cara berpikir untuk meminimalkan lifestyle and way of thinking to minimize negative impacts
dampak negatif terhadap lingkungan serta meningkatkan on the environment and improve human welfare, now and in
kesejahteraan manusia, kini dan di masa depan. Hal ini the future. This is implemented by the Company as a finance
diimplementasikan Perseroan selaku perusahaan keuangan company by directing its business and operations not only
dengan mengarahkan bisnis dan operasionalnya tidak for profit, but also to benefit employees, society, and the
hanya untuk profit, tetapi juga untuk memberi manfaat bagi environment.
karyawan, masyarakat, dan lingkungan.
Komitmen ini diwujudkan melalui tata kelola yang This commitment is realized through responsible governance
bertanggung jawab demi mendukung tercapainya Sustainable to support the achievement of Sustainable Development
Development Goals (SDGs) di Indonesia. Salah satu caranya Goals (SDGs) in Indonesia. One of the ways is by conducting
dengan mengadakan sosialisasi prinsip GCG dan praktik regular dissemination of GCG principles and sustainable
keuangan berkelanjutan bagi karyawan secara berkala, serta finance practices for employees, as well as ensuring the
memastikan penerapan nilai-nilai ini oleh pemasok sebagai implementation of these values by suppliers as part of the
bagian dari pemangku kepentingan. stakeholders.
Pemanfaatan teknologi juga menjadi bagian dari strategi The utilization of technology is also part of the sustainability
keberlanjutan, dengan mengembangkan layanan keuangan strategy, by developing digital financial services that are
digital yang lebih inklusif dan ramah lingkungan. Perseroan more inclusive and environmentally friendly. The Company
memperkenalkan program MyCash yang merupakan produk introduced the MyCash program which is a fund facility
fasilitas dana didesain untuk menjadi solusi dari berbagai product designed to be a solution to various consumer needs.
kebutuhan konsumen. Perseroan juga meluncurkan aplikasi The Company also rolled out the JACCY application which
JACCY yang menghubungkan Perseroan dengan Mitra Dealer connects the Company with Dealer Partners to monitor the
untuk melakukan monitoring proses pengajuan aplikasi process of submitting financing applications quickly and
pembiayaan dengan cepat dan efisien. Serta aplikasi JM CARE efficiently. As well as the JM CARE application, a financial
yaitu aplikasi keuangan untuk membantu pelanggan dan application to help customers and the Indonesian people get
masyarakat Indonesia mendapatkan informasi dan layanan information and financial services from the Company.
keuangan Perseroan.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
184 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan berkomitmen untuk secara terus-menerus The Company is committed to continuously maintaining and
memelihara serta meningkatkan kinerja ekonomi yang improving its economic performance as a long-term effort to
dihasilkan, sebagai upaya jangka panjang dalam menghadirkan benefit all stakeholders.
manfaat bagi segenap pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan seluruh aktivitas bisnis dan In all its business and operational activities, the Company
operasionalnya, Perseroan berorientasi pada penyaluran focuses on distributing benefits to all stakeholders. Its
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. Kegiatan business activities aim to generate additional economic value
bisnis yang dijalankannya diharapkan mampu memberikan that can be shared among all stakeholders, which include
pertambahan nilai ekonomi untuk selanjutnya didistribusikan shareholders, employees, suppliers, regulators, and the
kepada seluruh pemangku kepentingan, yang meliputi community.
pemegang saham, karyawan, pemasok, regulator, hingga
masyarakat.
RANTAI PASOKAN SUPPLY CHAIN
Dalam ekonomi berkelanjutan, rantai pasokan merupakan In a sustainable economy, the supply chain is a vital component
elemen kunci dalam pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, of sustainable, inclusive, and responsible business growth.
inklusif dan bertanggung jawab. Memiliki rantai pasokan Maintaining a sustainable supply chain is essential for the
yang berkelanjutan sangatlah penting bagi bisnis Perseroan Company's survival amidst changing business dynamics.
agar tetap bertahan di tengah dinamika bisnis.
Rantai pasokan yang berkelanjutan tidak hanya berorientasi A sustainable supply chain prioritizes not only cost efficiency
pada efisiensi biaya dan profitabilitas, tetapi juga and profitability but also takes into account environmental,
mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, serta social, and governance impacts. In this respect, the Company
tata kelola yang baik. Sehubungan dengan itu, Perseroan welcomes opportunities for collaboration with all parties as
membuka kesempatan kepada seluruh pihak untuk business partners, provided they meet necessary criteria,
menjalin kerja sama sebagai mitra bisnis dalam memenuhi including price, quality, guarantees, and any required
kebutuhannya sepanjang kriteria dan syarat yang diperlukan certifications and experience.
terpenuhi seperti harga, kualitas, jaminan, dan sertifikasi
tertentu jika diperlukan dan pengalaman yang dimiliki.
Untuk proses pengadaan, Perseroan wajib melakukan For the procurement process, the Company is obligated to
penilaian terhadap kriteria, kinerja, dan kelayakan vendor. assess the criteria, performance, and eligibility of vendors.
Pemilihan vendor dapat dilakukan melalui penunjukan Vendor selection may occur through direct appointment,
langsung, pemilihan langsung, dan tender kompetitif. direct selection, or competitive tender processes.
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
Menciptakan pertumbuhan ekonomi melalui Pelaksanaan proses pengadaan yang inklusif Berkontribusi pada pembangunan nasional
jaringan rantai nilai Perseroan yang terdiri dari dan transparan telah mendorong praktik melalui kewajiban retribusi dan pajak.
pemasok lokal. pengadaan yang berkelanjutan.
Creating economic growth through the The implementation of inclusive and Contributing to national development through
Company’s value chain network of local transparent procurement processes has levy and tax obligations.
suppliers. encouraged sustainable procurement
practices.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
[F.5] MATERIALS [F.5]
Perseroan terus berupaya mengurangi dampak lingkungan The Company continues to reduce environmental impact by
dengan menerapkan program paperless dalam berbagai implementing a paperless program in various operational
aspek operasional. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan aspects. This initiative aims to improve work efficiency
efisiensi kerja sekaligus mendukung pelestarian lingkungan while supporting environmental conservation through the
melalui digitalisasi dokumen dan proses administrasi. digitization of documents and administrative processes. Some
Beberapa langkah yang telah diterapkan antara lain: of the initiatives that have been implemented include:
• Penggunaan Document Management System (DMS) untuk • The use of Document Management System (DMS) for
proses pengarsipan di Perseroan. archiving processes in the Company.
• Sistem HR (Human Resources) e-solution untuk proses • HR (Human Resources) e-solution system for personnel
personalia dan administrasi karyawan seperti pengajuan and employee administration processes such as leave
cuti, slip gaji, hingga penilaian kinerja. applications, pay slips, and performance appraisals.
• Pengajuan memorandum dengan system e-memo. • Submission of memorandum with e-memo system.
• Data warehouse, penyimpanan data secara terpusat dan • Data warehouse, centralized and digital data storage.
digital.
• Sistem Informasi Manajemen Audit (SIMA). • Audit Management Information System (SIMA).
Perseroan juga mendorong kesadaran lingkungan di The Company also encourages environmental awareness
kalangan karyawan dengan mengedukasi serta mengajak among employees by educating and inviting them to
mereka untuk mengurangi penggunaan botol plastik reduce the use of single-use plastic bottles. One of the
sekali pakai. Salah satu langkah konkret yang dilakukan concrete initiatives taken is to encourage the use of personal
adalah mengimbau penggunaan botol minum pribadi guna drinking bottles to reduce plastic waste and support a more
mengurangi limbah plastik dan mendukung gaya hidup yang environmentally friendly lifestyle.
lebih ramah lingkungan.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these measures, the Company is committed to
menerapkan praktik bisnis yang lebih berkelanjutan, efisien, implementing more sustainable, efficient and environmentally
dan bertanggung jawab terhadap lingkungan. responsible business practices.
ASPEK ENERGI [F.6, F.7] ENERGY ASPECT [F.6, F.7]
Perseroan secara aktif melanjutkan inisiatif penghematan The Company actively continues its energy saving initiatives as
energi sebagai bagian dari upaya mengurangi konsumsi part of its efforts to reduce electricity consumption, particularly
listrik, khususnya di kantor pusat. Program ini tidak hanya at the head office. This program not only aims to improve
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi energi, tetapi juga energy efficiency, but also encourage employees’ awareness
mendorong kesadaran karyawan agar menerapkan kebiasaan to apply energy-saving habits in their daily activities.
hemat energi dalam aktivitas sehari-hari.
Untuk memperkuat kesadaran ini, Perseroan mengadakan To reinforce this awareness, the Company conducted
sosialisasi melalui kampanye di media sosial serta dissemination through social media campaigns and
menyelenggarakan kompetisi interaktif yang melibatkan organized interactive competitions involving all branches
seluruh cabang dan kantor pusat. Melalui pendekatan ini, and head office. Through this approach, it is expected that
diharapkan budaya hemat energi dapat tertanam di seluruh an energy-saving culture can be embedded throughout the
lingkungan kerja, mendukung efisiensi operasional, dan work environment, supporting operational efficiency and
berkontribusi pada pelestarian lingkungan. contributing to environmental conservation.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
186 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Selain itu, Perseroan melakukan pengukuran terhadap In addition, the Company measures energy use in operational
penggunaan energi di dalam aktivitas operasional. Hasil activities. The results of these measurements can be seen
pengukuran tersebut dapat dilihat melalui perbandingan through a comparison of the use of electricity and fuel for the
penggunaan listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) selama 3 last 3 (three) years as follows:
(tiga) tahun terakhir sebagai berikut:
Konsumsi Energi Perseroan Energy Consumption of the Company
Jenis Energi Satuan 2024 2023 2022
Energy Type Unit
Listrik | Electricity Rupiah 4.048.680.339 4.059.856.725 3.869.364.869
BBM | Fuel Rupiah 590.685.010 682.471.000 593.243.604
Aspek Air [F.8] Water Aspect [F.8]
Demi mengurangi pemakaian air tanah, Perseroan To reduce groundwater usage, the Company sources water
menggunakan air dari Perusahaan Air Minum (PAM) untuk from the Drinking Water Company (PAM) to meet its daily
memenuhi kebutuhan air untuk aktivitas operasional sehari- operational needs. This initiative reflects the Company's
hari. Ini adalah salah satu bentuk kepedulian Perseroan commitment to environmental conservation, as excessive
terhadap upaya pelestarian lingkungan karena pemakaian groundwater extraction can lead to the risk of land subsidence
air tanah dalam jangka panjang dapat berisiko menurunkan over time. Additionally, the Company actively encourages
permukaan tanah. Perseroan juga berupaya mengimbau employees to conserve water by running awareness
para karyawan untuk menghemat penggunaan air dengan campaigns on social media.
melakukan kampanye di media sosial.
Berikut ini hasil pengukuran volume air yang digunakan Below are the measurements of the volume of water used for
untuk aktivitas operasional Perseroan selama 3 (tiga) tahun the Company’s operational activities over the past 3 (three)
terakhir: years:
Konsumsi Air Perseroan Water Consumption of the Company
Jenis Energi Satuan 2024 2023 2022
Energy Type Unit
Air | Water Rupiah 113.034.365 150.845.541 144.850.592
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY ASPECT [F.9, F.10]
Meskipun lokasi operasional Perseroan tidak berada di Although the Company's operational locations are not situated
kawasan konservasi atau area lindung, Perseroan tetap in conservation or protected areas, it remains committed to
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan lingkungan. preserving environmental balance. Every operational activity
Setiap aktivitas operasional dijalankan dengan penuh kehati- is conducted with great care to ensure that there is no negative
hatian agar tidak memberikan dampak negatif terhadap impact on the surrounding biodiversity.
keanekaragaman hayati di sekitarnya.
ASPEK EMISI [B.2, F.11, F12] Emission Aspect [B.2, F.11, F12]
Perseroan terus berupaya mengurangi emisi dengan The Company is actively working to reduce emissions
berbagai langkah, mulai dari penggunaan kendaraan through various measures, including the use of low-emission
operasional beremisi rendah hingga pengelolaan yang lebih operational vehicles and more efficient management practices.
efisien. Perawatan rutin kendaraan dilakukan untuk menjaga Routine maintenance of vehicles is performed to optimize
performa dan efisiensi bahan bakar. Dengan langkah-langkah performance and fuel efficiency. With these initiatives, the
ini, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan operasional Company aims to operate in a more environmentally friendly
yang lebih ramah lingkungan. manner.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pengukuran Until the end of 2024, the Company did not measure emissions
terhadap emisi yang dihasilkan dari aktivitas operasional. generated from its operational activities.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN [B.2, F.13, F.14, F.15] WASTE AND EFFLUENT ASPECT [B.2, F.13, F.14, F.15]
Kegiatan usaha Perseroan pada dasarnya tidak menimbulkan The Company's business activities do not typically produce
limbah atau efluen yang berdampak besar terhadap waste or effluents that significantly impact the environment.
lingkungan. Oleh karena itu, hingga akhir tahun 2024, upaya Therefore, until the end of 2024, waste management efforts
pengelolaan limbah difokuskan pada pengelolaan sampah were focused on managing office waste at both the head
kantor, baik di kantor pusat maupun di kantor cabang. office and branch offices.
PENGKAJIAN PEMBIAYAAN KENDARAAN ASSESSMENT OF ELECTRIC VEHICLE FINANCING
LISTRIK [B.1] [B.1]
Perseroan mengeluarkan kebijakan atau aturan mengenai The Company has established policies regarding the
pembiayaan kendaraan berbasis listrik (electric vehicle dan financing of electric vehicles (both electric and hybrid). By
hybrid). Hingga Desember 2024, Perseroan telah melakukan December 2024, the Company has financed a total of 6 units
pembiayaan baru kendaraan berbasis listrik, yaitu total of hybrid cars (IDR1.46 billion) and 4 units of electric cars
pembiayaan mobil hybrid sebanyak 6 unit (Rp1,46 miliar) dan (IDR1.29 billion), as well as 62 units of hybrid motorcycles
total pembiayaan mobil listrik sebanyak 4 unit (Rp1,29 miliar). (IDR1.27 billion), and 20 units of electric motorcycles (IDR317
Sedangkan total pembiayaan motor hybrid sebanyak 62 unit million).
(Rp1,27 miliar) dan total pembiayaan motor listrik sebanyak
20 unit (Rp317 juta).
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [F.16]
[F.16]
Para pemangku kepentingan memperoleh akses komunikasi Stakeholders have access to communicate and submit
untuk menyampaikan pengaduan yang ditujukan kepada: complaints to the following address:
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
Gedung Lippo Kuningan Lantai 25, Jalan H.R. Rasuna Said Kav B-12 Karet Kuningan
Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12940
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company did not receive
pengaduan yang berkaitan dengan masalah lingkungan di any complaints related to environmental issues around its
sekitar wilayah operasional. operational areas.
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
Pemakaian air secara bijaksana. Menjalankan inisiatif guna mendukung • Pengelolaan sampah yang baik
efisiensi energi. menciptakan lingkungan masyarakat
sekitar menjadi bersih dan sehat.
• Pembiayaan kendaraan berbasis listrik.
Water wise. Undertaking initiatives to support • Proper waste management creates a
energy efficiency. clean and healthy environment for the
surrounding community
• Electric vehicle financing.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
188 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL | SOCIAL PERFORMANCE
ASPEK KETENAGAKERJAAN OCCUPATIONAL ASPECT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunities [F.18]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is dedicated to fostering an inclusive work
yang inklusif dengan memberikan kesempatan yang setara environment by ensuring equal opportunities for all
bagi seluruh karyawan, tanpa diskriminasi dalam bentuk apa employees, free from any form of discrimination. This
pun. Komitmen ini diterapkan sejak proses rekrutmen hingga commitment extends throughout the recruitment process
promosi jabatan, sehingga setiap individu memiliki peluang up to promotions, allowing every individual a fair chance for
yang adil untuk berkembang. growth.
Jumlah karyawan Perseroan Desember 2024 adalah 1.889 As of December 2024, the Company's workforce comprised
karyawan, mengalami penurunan dibandingkan jumlah 1,889 employees, reflecting a decrease from the 2,650
karyawan per Desember 2023 yang sebesar 2.650 karyawan. employees reported in December 2023. This reduction
Penurunan ini dikarenakan langkah Perseroan untuk stemmed from the Company’s measures to lower human
mengurangi biaya sumber daya manusia (SDM) dengan resources (HR) costs by streamlining the workforce. The status
melakukan perampingan jumlah karyawan. Realisasi of Human Resources (HR) fulfillment as of December 2024 is
pemenuhan Sumber Daya Manusia (SDM) hingga Desember as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender Employee Composition Based on Gender
Uraian 2024 2023 2022
Description
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-Laki | Male 1.455 77,02% 2.063 77,85% 1.983 78,38%
Perempuan | Female 434 22,98% 587 22,15% 547 21,62%
Jumlah | Total 1.889 100,00% 2.650 100,00% 2.530 100,00%
Berikut ini adalah persentase karyawan perempuan The following is the percentage of female employees based on
berdasarkan deskripsi pekerjaannya, baik pada tingkat their job descriptions, both at the company level, managerial
perusahaan, tingkat manajerial, serta manajemen inti selama level, and key management for the last 3 (three) years:
3 (tiga) tahun terakhir:
Persentase Karyawan Perempuan Percentage of Female Employees
Uraian 2024 2023 2022
Description
Tingkat Perusahaan | Corporate Level 23% 22% 22%
Tingkat Manajer | Managerial Level 26% 23% 22%
Tingkat Dewan Komisaris dan Direksi 17% 17% 0%
Board of Commissioners and Board of Directors Level
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor [F.19]
Seluruh aktivitas operasional Perseroan dijalankan tanpa All operational activities of the Company are carried out
melibatkan tenaga kerja anak maupun kerja paksa. Sebagai without involving child labor or forced labor. As a preventive
upaya pencegahan, Perseroan menetapkan usia minimum measure, the Company sets a minimum age and certain
serta persyaratan tertentu bagi calon karyawan dalam requirements for prospective employees in the recruitment
proses rekrutmen. Selain itu, hak-hak karyawan seperti hari process. In addition, employee rights such as religious
libur keagamaan dan cuti juga dipenuhi guna memastikan holidays and leave are also fulfilled to ensure a fair working
lingkungan kerja yang adil dan sesuai dengan peraturan yang environment and in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Pemenuhan Remunerasi Karyawan [F.20] Fulfillment of Employee Remuneration [F.20]
Pemenuhan remunerasi bagi karyawan dilakukan melalui Fulfillment of remuneration for employees is carried out
pemberian gaji, tunjangan, dan fasilitas sesuai dengan regulasi through the provision of salaries, benefits, and facilities
ketenagakerjaan yang berlaku. Dalam pelaksanaannya, in accordance with applicable labor regulations. In its
Perseroan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti implementation, the Company considers various factors, such
kinerja karyawan, pencapaian Key Performance Indicators, as employee performance, achievement of Key Performance
serta peran dan kontribusi karyawan terhadap perusahaan. Indicators, as well as the role and contribution of employees
to the company.
Pengungkapan rasio gaji karyawan hingga persentase Disclosure of the ratio of employee salaries to the percentage
terhadap besaran Upah Minimum Regional (UMR) selama 3 of the Regional Minimum Wage (UMR) for the last 3 (three)
(tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
Uraian 2024 2023 2022
Description
Rasio Antara Gaji Pegawai Tertinggi dan Terendah 42 42 41
Ratio of Highest Employee Salary to Lowest Employee Salary
Persentase Gaji Pegawai Terendah terhadap Upah Minimum Regional 100% 100% 100%
Percentage of Highest Employee Salary to the Regional Minimum Wage
Fasilitas Kesehatan bagi Karyawan Health Facilities for Employees
Seluruh karyawan mendapatkan fasilitas kesehatan meliputi All employees receive health facilities including access to
akses manfaat rawat jalan dan rawat inap, jaminan perawatan outpatient and inpatient benefits, dental care coverage,
gigi, kacamata, pemberian cuti melahirkan, serta istirahat eyeglasses, maternity leave, and long breaks for employees
panjang bagi karyawan dengan kondisi kesehatan tertentu. with certain health conditions.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORKPLACE [F.21]
AMAN [F.21]
Sarana Keselamatan Kerja Occupational Safety Facilities
Untuk memastikan lingkungan kerja yang layak dan aman To ensure a decent and safe workplace for all employees,
bagi seluruh karyawan, Perseroan menyediakan berbagai the Company provides various facilities and infrastructure.
fasilitas, sarana, dan prasarana yang diperlukan. Langkah This initiative aims to minimize risks and effectively address
ini bertujuan untuk meminimalkan risiko serta menangani incidents, thereby safeguarding the health and safety of
insiden di tempat kerja, sehingga kesehatan dan keselamatan employees. The following safety measures are in place:
karyawan tetap terjaga, antara lain sebagai berikut:
1. Alat Pemadam Api Ringan (APAR); 1. Light Fire Extinguisher (APAR)
2. Smoke Detector dan Fire Sprinkler; 2. Smoke Detector and Fire Sprinkler
3. Pompa Hidran; 3. Hydrant Pump
4. Kotak P3K; dan 4. First Aid Box
5. CCTV 24 Jam. 5. 24-Hour CCTV Surveillance
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perseroan senantiasa berupaya menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe and comfortable
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan, dengan workplace for all employees by continuously monitoring and
terus memantau serta mengevaluasi tingkat kecelakaan kerja evaluating the work accident rate each year. In 2024, there
PT JACCS MPM Finance Indonesia
190 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
setiap tahunnya. Pada tahun 2024, tercatat 4 (empat) kasus were 4 (four) cases of minor work accidents and 2 (two) cases
kecelakaan kerja ringan dan 2 (dua) kasus kecelakaan kerja of serious work accidents. As part of its ongoing improvement
berat. Sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan, efforts, the Company is strengthening preventive measures
Perseroan terus memperkuat langkah-langkah pencegahan and safety protocols to reduce the risk of future incidents.
dan keselamatan kerja untuk menekan risiko insiden di masa
mendatang.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan tingkat perputaran In 2024, the Company recorded an employee turnover rate of
karyawan dengan persentase 30% atau meningkat dibanding 30%, an increase from the previous year’s rate of 22.4%.
tahun sebelumnya yang sebesar 22,4%.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi [F.22] Training and Competency Development [F.22]
Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan dapat Details regarding employee training and competency
dilihat pada bagian Sumber Daya Manusia pada Bab Profil development can be found in the Human Resources section of
Perseroan. the Company Profile Chapter.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Grievance Mechanism for Employment Issues
Perseroan menjamin tersedianya fasilitas yang dapat The Company provides facilities for employees to submit
dimanfaatkan oleh karyawan untuk menyampaikan complaints regarding employment issues, including:
pengaduan masalah ketenagakerjaan, sebagai berikut:
• Surat elektronik yang ditujukan kepada Divisi Human • Email communication directed to the Human Capital
Capital. Division.
• Mekanisme Whistleblowing System Perseroan. • A Whistleblowing System for reporting concerns.
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
Pemberian jaminan sosial tenaga kerja Non-diskriminasi terhadap perempuan. • Tidak ada kerja paksa dan pekerja di
(BPJS) terhadap seluruh karyawan. bawah umur.
• Penyediaan sarana dan prasarana K3.
• Lingkungan kerja yang aman dan
sehat.
Provision of labour social security (BPJS) Non-discrimination against women. • No forced labour and underage labour.
to all employees. • Provision of OHS facilities and
infrastructure.
• Safe and healthy workplace.
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Dampak Operasional Terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Operational Impact on Surrounding Community [F.23]
Perseroan berusaha memberikan manfaat nyata bagi The Company strives to provide tangible benefits to the
masyarakat melalui pelaksanaan berbagai kegiatan sebagai community through the implementation of various activities
berikut: as follows:
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce
Salah satu bentuk kontribusi Perseroan dalam mendukung One of the Company's contributions to supporting the
perekonomian masyarakat adalah dengan membuka peluang community's economy is by providing employment
kerja bagi penduduk di sekitar kantor-kantor cabang. Melalui opportunities for residents around branch offices. Through
inisiatif ini, Perseroan berharap dapat memberikan dampak this initiative, the Company expects to have a positive impact
positif dalam meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup in improving the welfare and quality of life of the community.
masyarakat.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mekanisme dan Jumlah Pengaduan Masyarakat [F.24] Mechanism and Number of Public Complaints [F.24]
Perseroan menyediakan fasilitas yang dapat dimanfaatkan The Company provides facilities that can be utilized by the
masyarakat untuk menyampaikan pengaduan terkait masalah public to submit complaints related to problems arising from
yang timbul dari aktivitas operasional. Selama tahun 2024, operational activities. Throughout 2024, the Company did
Perseroan tidak menerima pengaduan, sanksi, atau denda not receive any complaints, sanctions or fines regarding such
apa pun berkenaan dengan masalah tersebut. issues.
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
Penyerapan tenaga kerja lokal.
Absorption of local labour.
MEMBERIKAN PELAYANAN YANG SETARA KEPADA
KONSUMEN
PROVIDING EQUAL SERVICE TO CONSUMERS [F.17]
MEKANISME PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT MECHANISM
Pelanggan selaku pemangku kepentingan berperan Customers as stakeholders play an important role in the
penting dalam keberlangsungan dan perkembangan sustainability and development of the Company’s business.
usaha Perseroan. Karena itu, Perseroan senantiasa Therefore, the Company always prioritizes the fulfillment
mengedepankan pemenuhan hak pelanggan sesuai dengan of customer rights in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, tanpa adanya regulations, without any form of discrimination.
diskriminasi dalam bentuk apa pun.
Untuk memastikan layanan yang baik dan setara bagi To ensure good and equal service for all customers, the
seluruh pelanggan, Perseroan menyediakan fasilitas Company provides a complaint facility that can be accessed
pengaduan yang dapat diakses dengan mudah melalui easily through www.jaccs-mpmfinance.com, hotline 1500309,
www.jaccs-mpmfinance.com, hotline 1500309, email email pelanggan@jaccs-mpmfinance.com, come directly and/
pelanggan@jaccs-mpmfinance.com, datang langsung or call the branch telephone number, and/or send a letter
dan/atau menghubungi nomor telepon cabang, dan/atau addressed to the nearest branch office or JACCS MPM Finance
mengirimkan surat yang ditujukan kepada kantor cabang Indonesia Head Office.
terdekat atau Kantor Pusat JACCS MPM Finance Indonesia.
Selain itu, Perseroan membentuk Customer Experience In addition, the Company has established a Customer
Committee, sebuah komite khusus yang bertugas mengelola Experience Committee, a special committee tasked with
pelayanan serta menangani keluhan, pengaduan, saran, dan managing services and handling complaints, grievances,
kritik dari pelanggan. suggestions, and criticisms from customers.
Penyediaan akses pengaduan pelanggan ini mengacu The provision of access to customer complaints refers
pada sejumlah peraturan yang menjadi landasan utama to several regulations, which are the main basis for its
penerapannya, antara lain: implementation, among others:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999 on
tentang Perlindungan Konsumen; Consumer Protection;
PT JACCS MPM Finance Indonesia
192 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
• POJK No. 18/POJK.07/2018 tentang Layanan Pengaduan • POJK No. 18/POJK.07/2018 on Consumer Complaint
Konsumen di Sektor Jasa Keuangan; Services in the Financial Services Sector;
• SEOJK No. 17/SEOJK.07/2018 tentang Pedoman • SEOJK No. 17/SEOJK.07/2018 on Guidelines for the
Pelaksanaan Layanan Pengaduan Konsumen di Sektor Implementation of Consumer Complaint Services in the
Jasa Keuangan; Financial Services Sector;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 27 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 27 of 2022 on
2022 tentang Pelindungan Data Pribadi; Personal Data Protection.
• POJK No. 22 Tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen • POJK No. 22 of 2023 concerning Consumer and Community
dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan; dan Protection in the Financial Services Sector; and
• Ketentuan peraturan perundang-undangan lain yang • Provisions of other relevant laws and regulations.
relevan.
Mekanisme pengaduan pelanggan yang telah disediakan oleh The customer complaint mechanism provided by the Company
Perseroan dapat dilihat melalui penjabaran berikut: can be seen through the following description:
01 02 03
Konsumen/Pelapor Perseroan melakukan verifikasi data dan Perseroan menerima pengaduan
menyampaikan pengaduan dokumen Konsumen/Pelapor The Company receives
Customer/Reporting Party can The Company verifies Customer/Reporting the complaint
file complaint Party's data and documents
06 05 04
Perseroan menindaklanjuti Perseroan melakukan Konsumen/Pelapor menerima
pengaduan investigasi pengaduan informasi nomor tiket pengaduan
The Company follows up the The Company investigates Customer/Reporting Party receives
report the report complaint ticket number information
07 08
Perseroan memberikan penjelasan penyelesaian pengaduan Konsumen/Pelapor menerima penyelesaian pengaduan
kepada Konsumen/Pelapor oleh Perseroan
The Company provides explanation and solution of the report to Customer/Reporting Party accepts the solution of the
the Customer/Reporting Party complaint by the Company
SISTEM PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT SYSTEM
Konsumen dapat menyampaikan pengaduan secara Consumers can submit complaints either verbally or in writing
lisan dan/atau tulisan, melalui email pelanggan through various channels, including email at pelanggan@
@jaccs-mpmfinance.com, nomor hotline 1500309, datang jaccs-mpmfinance.com, the hotline number 1500309, by
langsung dan/atau menghubungi nomor telepon cabang, dan/ visiting in person, calling the branch telephone number, or
atau mengirimkan surat yang ditujukan kepada Kantor Cabang sending a letter to the nearest Branch Office or the JACCS
terdekat atau Kantor Pusat JACCS MPM Finance Indonesia. MPM Finance Indonesia Head Office.
Pengaduan akan ditolak oleh Perseroan dengan kondisi Complaints may be rejected by the Company under the
sebagai berikut: following conditions:
• Konsumen/Pelapor tidak melengkapi persyaratan • The Consumer/Complainant has not completed the
dokumen yang telah disampaikan oleh Perseroan; required documentation submitted by the Company;
• Pengaduan yang sebelumnya telah diselesaikan oleh • The complaint has already been addressed by the
Perseroan sesuai aturan OJK; Company in accordance with OJK regulations;
• Pengaduan tidak terkait dengan kerugian dan/atau • The complaint does not relate to material, reasonable,
potensi kerugian material, wajar, dan secara langsung or direct losses and/or potential losses as outlined in the
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
sebagaimana tercantum dalam perjanjian pembiayaan financing agreement and/or the documentation related
dan/atau dokumen pemanfaatan produk dan/atau to the use of products or services, and/or not a Dispute
layanan, dan/atau pengaduan bukan merupakan Indicated Complaint or a Violation Indicated Complaint;
Pengaduan Berindikasi Sengketa atau Pengaduan
Berindikasi Pelanggaran;
• Pengaduan tidak terkait dengan pemanfaatan produk • The complaint does not pertain to the utilization of
dan/atau layanan yang dikeluarkan dan/atau ditawarkan products or services offered by the Company; and
oleh Perseroan; dan
• Pengaduan sedang dalam proses atau telah diputus oleh • The complaint is currently being processed or has been
lembaga peradilan secara perdata. resolved by a civil judicial institution.
Proses penyelesaian pengaduan membutuhkan 10 hari kerja. The complaint settlement process takes up to 10 working
Perseroan akan menyampaikan pemberitahuan kepada days. The Company will notify the Consumer/Complainant if
Konsumen/Pelapor jika penyelesaian lebih dari waktu yang the settlement exceeds this timeframe.
ditentukan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima sejumlah In 2024, the Company received a total of 113 customer
113 pengaduan pelanggan yang seluruhnya (100%) telah complaints, all of which (100%) have been addressed and
ditindaklanjuti dan diselesaikan. Jumlah tersebut mengalami resolved. This represents a decrease of 32.33% compared to
penurunan 32,33% dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak the previous year's total of 167 customer complaints, all of
167 pengaduan pelanggan, yang juga telah ditindaklanjuti which were also resolved.
dan diselesaikan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA PRODUCT/SERVICE INNOVATION AND
[F.26] DEVELOPMENT [F.26]
Melalui inovasi dan pengembangan atas produk/jasa yang The Company is committed to having a positive impact on
diberikannya, Perseroan senantiasa ingin memberikan customers through ongoing innovation and development of
dampak positif bagi pelanggan. its products and services.
Perseroan memiliki program berkala berupa kegiatan literasi The Company hosts periodic programs focused on financial
dan inklusi keuangan yang dipublikasikan secara luas dan literacy and inclusion activities that are widely publicized and
dapat diikuti baik oleh pelanggan maupun masyarakat umum. open to both customers and the general public.
Produk/Jasa yang Dievaluasi Keamanannya Products/Services Evaluated for Safety [F.27]
[F.27]
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat produk atau jasa As of December 31, 2024, there were no products or services
Perseroan yang dievaluasi kembali keamanannya, mencakup from the Company that have been re-evaluated for safety,
akibat adanya insiden tertentu terkait keamanan pelanggan. including any incidents related to customer safety.
Dampak Produk/Jasa Bagi Pelanggan [F.28] Product/Service Impact on Customers [F.28]
Literasi dan Inklusi Keuangan Financial Literacy and Inclusion
Komitmen Perseroan untuk meyakinkan para konsumen atau The Company is dedicated to ensuring that customers
calon konsumen bahwa produk/jasa yang ditawarkannya or prospective customers understand that the products
dapat memberikan dampak positif bagi mereka diwujudkan and services it offers can positively impact their lives. This
melalui penerapan program edukasi dan inklusi keuangan commitment is realized through financial education and
bagi pelanggan yang untuk tahun 2024 diselenggarakan inclusion programs planned for 2024, which will be detailed
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Realisasi Program Edukasi Keuangan Financial Education Program Realization
Tanggal Tema/Judul Kegiatan Media Sosial
Date Activity Title/Theme Social Media
7 Februari 2024 Mitra Channel Payment Instagram
February 7, 2024 Channel Payment Partner
PT JACCS MPM Finance Indonesia
194 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Tanggal Tema/Judul Kegiatan Media Sosial
Date Activity Title/Theme Social Media
14 Maret 2024 Mengapa pengajuan pembiayaanmu ditolak. Instagram
March 14, 2024 Why your financing application was rejected
15 Maret 2024 Waspada penipuan Instagram & Facebook
March 15, 2024 Beware of scams
22 Juli 2024 Alur mengajukan kredit kendaraan bermotor Instagram & Facebook
July 22, 2024 The flow of applying for a motor vehicle loan
25 Oktober 2024 Sederhana tapi bisa membuat pengajuan kreditmu disetujui Instagram & Facebook
October 25, 2024 Simple but can make your loan application approved
4 November 2024 Cara mudah pembayaran angsuran Instagram & Facebook
November 4, 2024 An easy way to pay installments
Pelaksanaan Inklusi Inclusion Implementation
Pada 15 Agustus 2024, JACCS MPM Finance Indonesia On August 15, 2024, JACCS MPM Finance Indonesia held
mengadakan Literasi Edukasi Keuangan untuk siswa-siswi SMK a Financial Education Literacy for students of SMK Ora Et
Ora Et Labora BSD, Tangerang. Kegiatan ini bertujuan untuk Labora BSD, Tangerang. This activity aims to introduce
memperkenalkan perusahaan pembiayaan, mengajarkan finance companies, teach wise financial management, and
pengelolaan keuangan yang bijak, serta membangun build healthy financial habits from an early age. With these
kebiasaan finansial yang sehat sejak dini. Dengan wawasan ini, insights, the students are expected to make smart financial
para siswa diharapkan dapat membuat keputusan keuangan decisions, plan for a more stable future, and achieve financial
yang cerdas, merencanakan masa depan yang lebih stabil, independence.
dan mencapai kemandirian finansial.
Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Recalled Products [F.29]
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada informasi mengenai As of December 31, 2024, there was no information regarding
penarikan kembali produk dari peredaran akibat pelanggaran product recalls from circulation due to violations of consumer
peraturan perlindungan konsumen. Hal ini sejalan dengan protection regulations. This is in line with the nature of the
sifat bisnis Perseroan yang bergerak di industri jasa keuangan. Company's business in the financial services industry.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30]
Untuk tahun 2024, Perseroan melakukan survei Net Promoter For 2024, the Company conducted a Net Promoter Score
Score (NPS) untuk mengukur loyalitas Pelanggan terhadap (NPS) survey to measure customer loyalty towards the
Perseroan, dengan perolehan skor mencapai 61,97% dari Company, with the score reaching 61.97% from a total of 3,747
sejumlah 3.747 konsumen. Hasil survei tersebut menunjukkan consumers. The survey results show that customers are likely
bahwa konsumen yang berpeluang untuk kembali membeli to purchase the Company's services again, or recommend the
layanan Perseroan, atau merekomendasikan layanan Company's services to acquaintances or people around them.
Perseroan kepada kenalan atau orang-orang di sekitarnya.
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan untuk meningkatkan Mengutamakan pemenuhan hak pelanggan tanpa adanya
literasi dan inklusi keuangan dan memberikan solusi produk- praktik-praktik diskriminatif apa pun.
produk pembiayaan yang dibutuhkan oleh masyarakat.
Participating in various activities to increase financial literacy Promoting the fulfillment of customer rights without any
and inclusion and provide solutions for financing products discriminatory practices.
needed by the community.
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
REFERENSI SILANG POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK NO. 51/POJK.03/2017 CROSS REFERENCE [G.4]
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Explanation of Sustainability Strategy 176
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir)
Economic Aspect Pendapatan atau penjualan
6, 7, 177
(last 3 years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
Environmentaly friendly products
188
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
8, 178
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air)
178
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
Reducing emission production
187
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
Reducing waste and effluent production
188
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect 179
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
32-33
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
28
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham
(publik dan pemerintah), Wilayah operasional
34,58-59
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based on
gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage (public and
government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
36-37
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan 37
cabang, dan struktur kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and ownership
structure
D. Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
20-25
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
PT JACCS MPM Finance Indonesia
196 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
D.3 Strategi Pencapaian Target
20-25
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
180-181
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
181
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
149
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with the Stakeholders
182-183
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan keberlanjutan/Topik Utama Keberlanjutan
Issues with sustainability Implementation/Key Sustainability Topics
183
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
Activities to establish sustainability culture
184
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
88
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income
and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
88
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
General Aspect Environmental Cost
177
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
186
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
186
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air
187
Water Aspect The Use of Water
Aspek Keanekaragaman F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Hayati Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
187
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
187
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
Effluent Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
188
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Aspects of Complaints 188
Related to the
Environment
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Kinerja Sosial Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
192-193
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
189
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
190
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
191
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
191
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
192
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
179
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Innovation and Sustainable Product/Service Development
194
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
194-195
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
Total recalled products
195
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 199
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 N/A
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 196-198
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
Keterangan/Notes:
N/A: Tidak Ada/Not Available
PT JACCS MPM Finance Indonesia
198 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Performance
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah membaca We would like to thank you for reading this 2024 Annual
Laporan Tahunan 2024 ini. Untuk meningkatkan kualitas Report. To improve our report quality and fulfill lfuture
dan memenuhi harapan ke depannya kami berharap bisa expectations, kindly please give input about it. As your opinion
mendapatkan masukan. Respons saudara sangat berarti bagi really matters, allow us to ask you a few questions regarding
kami, oleh karenanya izinkan kami menanyakan beberapa hal this report.
terkait laporan ini.
No. Pertanyaan/Question Ya/Yes Tidak/No
1. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat./This report contains useful information.
2. Laporan ini mudah dimengerti./This report is easily understood.
3. Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan.
This report inspires you to make contribution within the sustainability aspect.
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini:/How important/interesting the following (Skala/Scale 1-10)
performance:
4. Kinerja Ekonomi/Economic Performance
5. Kinerja Sosial/Social Performance
6. Kinerja Lingkungan /Environment Performance
7. Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:/What other kind of information should be included in next report?
8. Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:/What kind of contribution does the Company need to improve?
9. Saran dan masukan lain:/Any other input or advice:
Profil Pemangku Kepentingan/Stakeholder Profile
( ) Pemegang Saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Pemerintah
Shareholder/Investor Employee Consumer Community Government
( ) Mitra Bisnis ( ) Media ( ) LSM ( ) Lain-lain
Business Partner Media NGOs Others
Jenis Kelamin/Gender :
Usia/Age :
Pekerjaan/Job :
Pendidikan Akhir/Latest Education :
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Please return this feedback form:
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
Lippo Kuningan, Lantai 23 & 25/23rd & 25th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12
Kuningan, Jakarta 12940
Indonesia
PT JACCS MPM Finance Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 199
Page 202
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT
OF PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT JACCS Mitra the 2024 Annual Report of PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika
Pinasthika Mustika Finance Indonesia Tahun 2024 telah Finance Indonesia has been presented in its entirety and we
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh are fully responsible for the accuracy of the contents in this
atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all integrity.
Jakarta, 28 April 2025
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
TAKESHI KOBAYASHI
Komisaris Utama | President Commissioner
BENNY REDJO SETYONO CHIHIRO USHIGOME
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
JOSAPHAT BUDISATYAWIRA ALIP
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
KAZUHIRO INOUE
Direktur Utama | President Director
HAJIMU YUKIMOTO GESTIK DWI PUJI M.
Direktur Keuangan | Finance Director Direktur | Director
SUPRIYANTO KAZUNORI INOUE HANDOKO
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
PT JACCS MPM Finance Indonesia
200 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 204
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 205
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
Page 206
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
HALAMAN/
ISI PAGE CONTENTS
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF
DIREKSI RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN TAHUN BERAKHIR FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024: YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024:
LAPORAN POSISI KEUANGAN 1 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN 2 AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 3 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS 4 STATEMENTS OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 5 - 78 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 207
Page 208
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
ASET Notes December 2024 December 2023 ASSETS
Kas dan bank 4,6,35,36 403.173) 309.035) Cash on hand and in banks
Piutang pembiayaan – bersih 4,7,36 Financing receivables - net
Pihak ketiga 5.574.544) 6.601.168) Third parties
Piutang sewa pembiayaan - bersih 4,8,36 Finance lease receivables - net
Pihak ketiga 378.940) 759.216) Third parties
Beban dibayar dimuka 9 20.765) 22.261) Prepaid expenses
Piutang lain-lain 4,10,35,36 188.900) 235.753) Other receivables
Aset derivatif 4,11,35,36 84.550) 67.388) Derivative assets
Aset pajak tangguhan - bersih 32 141.522) 86.675) Deferred tax assets - net
Aset tetap - bersih 12 52.634) 52.188) Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 13 4.704) 11.844) Intangible assets - net
Aset lain-lain 14,31 7.585) 12.514) Other assets
JUMLAH ASET 6.857.317) 8.158.042) TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang pajak 2.187) 5.792) Taxes payable
Utang usaha 4,15,35,36 17.646) 58.962) Accounts payable
Liabilitas lain-lain 4,16,36 51.656) 58.345) Other liabilities
Beban yang masih harus dibayar 4,17,35,36 36.516) 39.108) Accrued expenses
Pinjaman yang diterima 4,18,35,36 3.671.491) 4.972.981) Borrowings
Liabilitas derivatif 4,11,35,36 81.212) 78.076) Derivative liabilities
Utang obligasi 4,20,35,36 1.240.949) 922.521) Bonds payable
Surat utang jangka menengah 4,19,36 302.253) 302.098) Medium term notes
Liabilitas imbalan pasca kerja 31 5.875) -) Post-employment benefits obligation
Pinjaman subordinasi 4,21,35,36 13.098) 13.096) Subordinated loan
JUMLAH LIABILITAS 5.422.883) 6.450.979) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 Share capital - par value
(nilai penuh) per saham Rp1,000,000 (full amount) per share
Modal dasar dan modal ditempatkan dan Authorized capital and issued and fully
disetor penuh 1.224.475 saham 22 1.224.475) 1.224.475) paid-up capital 1,224,475 shares
Tambahan modal disetor 24 243.689) 243.689) Additional paid-in capital
Cadangan lindung nilai arus kas 11 (15.900) (31.430) Cash flows hedging reserves
Komponen ekuitas lain 1.971) 1.971) Other equity components
(Defisit) saldo laba (Deficit) retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 23 150.057) 150.017) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (169.858) 118.341) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.434.434) 1.707.063) TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.857.317) 8.158.042) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.
1
Page 209
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2024 2023
PENDAPATAN INCOME
Pembiayaan Financing
Pihak ketiga 25 934.413) 1.023.472) Third parties
Sewa pembiayaan Finance lease
Pihak ketiga 76.702) 104.195) Third parties
Lain-lain Others
Pihak berelasi 26,35 41.150) 67.406) Related parties
Pihak ketiga 26 364.266) 409.431) Third parties
JUMLAH PENDAPATAN 1.416.531) 1.604.504) TOTAL INCOME
BEBAN EXPENSES
Beban keuangan 27,35 (477.120) (523.445) Financing charges
Penyisihan kerugian penurunan nilai 28 (728.915) (542.610) Provision for impairment losses
Gaji dan tunjangan 29,35 (303.206) (301.315) Salaries and allowances
Umum dan administrasi 30,35 (250.387) (233.910) General and administrative
JUMLAH BEBAN (1.759.628) (1.601.280) TOTAL EXPENSES
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (343.097) 3.224) (LOSS) INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 32 58.283) (2.800) INCOME TAX EXPENSE
(RUGI) LABA BERSIH (284.814) 424) NET (LOSS) INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK PENGHASILAN: INCOME, NET OF INCOME TAX:
Pos-pos yang tidak akan Items that will never be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali aktuaria atas Actuarial remeasurement of post-
kewajiban imbalan pascakerja, setelah employment benefits obligation, net of
pajak penghasilan (3.345) (1.649) income tax
Pos-pos yang akan direklasifikasikan ke Items that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar neto dari lindung nilai Net changes in fair value
atas arus kas, setelah pajak penghasilan 15.530) (2.242) of cash flows hedge, net of income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK PENGHASILAN 12.185) (3.891) INCOME, NET OF INCOME TAX
JUMLAH (RUGI) LABA KOMPREHENSIF (272.629) (3.467) TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
(Rugi) laba per saham dasar (nilai penuh) 33 (232.600) 346) (Loss) earnings per share (full amount)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.
2
Page 210
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
LAPORAN PERUBAHAAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Komponen
modal disetor/ Lindung nilai Telah ditentukan Belum ditentukan ekuitas Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional arus kas/ Cash penggunaannya/ penggunaannya/ lain/Other equity ekuitas/ Total
Notes Share capital paid-in capital flows hedges Appropriated Unappropriated components equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2022 1.224.475 243.689 (29.188) 140.017 159.866) 1.971 1.740.830) Balance as of 31 December 2022
Pembentukan cadangan umum 23 - - -) 10.000 (10.000) - - Appropriation of general reserve
Dividen tunai - - -) - (30.300) - (30.300) Cash dividend
Laba bersih tahun berjalan - - -) - 424) - 424) Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income, net of
setelah pajak penghasilan income tax
Perubahan nilai wajar neto dari Net changes in fair value of cash flows
lindung nilai atas arus kas 11 - - (2.242) - -) - (2.242) Hedges
Pengukuran kembali aktuaria atas Actuarial remeasurement of post-
kewajiban imbalan kerja - - -) - (1.649) - (1.649) employment benefits obligation
)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 1.224.475 243.689 (31.430) 150.017 118.341) 1.971 1.707.063) Balance as of 31 December 2023
Pembentukan cadangan umum 23 - - -) 40 (40) - - Appropriation of general reserve
Rugi bersih tahun berjalan - - -) - (284.814) - (284.814) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income, net of
setelah pajak penghasilan income tax
Perubahan nilai wajar neto dari Net changes in fair value of cash flows
lindung nilai atas arus kas 11 - - 15.530 - -) - 15.530 hedges
Pengukuran kembali aktuaria atas Actuarial remeasurement of post-
kewajiban imbalan kerja - - -) - (3.345) - (3.345) employment benefits obligation
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 1.224.475 243.689 (15.900) 150.057 (169.858) 1.971 1.434.434) Balance as of 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
3
Page 211
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2024 2023
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash received from:
Transaksi pembiayaan 4.646.403) 4.785.012) Financing transactions
Transaksi sewa pembiayaan 413.125) 693.830) Finance lease transactions
Pendapatan administrasi 26 221.182) 229.513) Administration income
Denda dari pelanggan 38.628) 40.879) Penalties from customers
Pendapatan bunga 26 8.899) 15.215) Interest income
Lain - lain 139.297) 180.829) Other
Jumlah penerimaan kas 5.467.534) 5.945.278) Total cash received
Pengeluaran kas untuk: Cash disbursements for:
Transaksi pembiayaan (3.200.079) (4.506.549) Financing transactions
Transaksi sewa pembiayaan (187.515) (489.338) Finance lease transactions
Beban usaha (222.664) (244.637) Operating expenses
Gaji dan tunjangan (299.230) (313.870) Salaries and allowances
Beban keuangan (448.727) (495.249) Financing charges
Jumlah pengeluaran kas (4.358.215) (6.049.643) Total cash disbursements
Pembayaran pajak penghasilan (3.624) (30.243) Payment of income taxes
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas operasi 1.105.695) (134.608) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING
ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 12 845) 5.035) Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (9.085) (5.414) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud 13 (2.189) (8.953) Acquisition of intangible assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (10.429) (9.332) Net cash used in investing activities
CASH FLOW FROM FINANCING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman yang diterima 1.170.000) 2.743.852) Proceeds from borrowings
Pembayaran pinjaman yang diterima (2.478.636) (2.960.652) Payments of borrowings
Penerimaan dari utang obligasi 500.000) 400.000) Proceeds from bonds payable
Pembayaran dari utang obligasi (188.000) (130.000) Payments of bonds payable
Dividen tunai - (30.300) Cash Dividend
Pembayaran liabilitas sewa 38 (4.492) (8.131) Payment of lease liabilities
Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari Net cash (used-in) provided by
aktivitas pendanaan (1.001.128) 14.769) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE)
BANK 6 94.138) (129.171) IN CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS,
KAS DAN BANK, AWAL TAHUN 309.035) 438.206) BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK, AKHIR TAHUN 6 403.173) 309.035) BANKS, END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.
4
Page 212
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan a. Establishment and general information of the
Company
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance
Indonesia (dahulu PT Mitra Pinasthika Mustika Indonesia (formerly PT Mitra Pinasthika Mustika
Finance) (“Perusahaan”), didirikan dengan nama Finance) (“the Company”), was established under
PT Elbatama Securindo pada tanggal 3 Mei 1990 the name of PT Elbatama Securindo on 3 May
berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H., 1990 based on Notarial Deed No. 26 of Rachmat
No. 26. Akta Notaris ini telah disahkan oleh Santoso, S.H. The Deed of Establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang approved by the Ministry of Justice of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia) melalui Republic of Indonesia (now Indonesian Ministry of
Surat Keputusan No. C2-4110.HT.01.01.Th.90 Law and Human Rights) in its Decision Letter No.
tanggal 16 Juli 1990 dan telah diumumkan dalam C2-4110.HT.01.01.Th.90 dated 16 July 1990 and
Tambahan No. 85 pada Berita Negara Republik was published in Supplement No. 85 to the State
Indonesia No. 1583 tanggal 26 Juli 1990. Gazette of the Republic of Indonesia No. 1583
dated 26 July 1990.
Perusahaan memperoleh izin usaha sebagai The Company obtained its license to operate as
Perusahaan pembiayaan dari Menteri Keuangan a financing company from the Ministry of Finance
dalam Surat Keputusan No. 68/KMK.017/1994 based on Decision Letter No. 68/KMK.017/1994
tanggal 5 Maret 1994. Sesuai dengan pasal 3 dated 5 March 1994. In accordance with article 3
Anggaran Dasar, Perusahaan berusaha dalam of the Company’s Articles of Association, the
bidang lembaga pembiayaan yang mencakup Company engages as a financial institution in the
kegiatan usaha: following lines of business:
• pembiayaan investasi; • investment financing;
• pembiayaan modal kerja; • working capital financing;
• pembiayaan multiguna; dan • multipurpose financing; and
• kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan • other financing business activities based on the
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). approval of the Financial Services Authority
(“OJK”).
Perusahaan berlokasi di Lippo Kuningan, Lantai The Company’s registered office is located at
25, Jalan H.R. Rasuna Said Kav. B-12, Kuningan, Lippo Kuningan, 25th Floor, Jalan H.R. Rasuna
Jakarta 12920, Indonesia. Pada tanggal Said Kav. B-12, Kuningan, Jakarta 12920,
31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 91 Indonesia. As of 31 December 2024, the
kantor cabang dan 4 kantor pemasaran (tidak Company had 91 branches and 4 marketing
diaudit) yang tersebar di wilayah Indonesia. points (unaudited) throughout Indonesia. The
Perusahaan memulai operasi komersialnya pada Company started its commercial operations in
tahun 1994. Pada tanggal 24 Maret 2025, jumlah 1994. As of 24 March 2025, the number of branch
kantor cabang menjadi 75 (tidak diaudit) karena became 75 (unaudited) due to the closure of
terjadi penutupan beberapa cabang. several branches.
Surat keputusan sirkuler pemegang saham The circular resolutions in lieu of an extraordinary
sebagai pengganti dari Rapat Umum Pemegang general meeting of shareholders of each of the
Saham Luar Biasa masing-masing dari Company and PT Sasana Artha Finance dated
Perusahaan dan PT Sasana Artha Finance 23 April 2014 (notarized by deed of notary public
tanggal 23 April 2014 (disahkan dalam akta Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 37 and No. 38
notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 37 dan dated 24 April 2014) resolved among other to
No. 38 tanggal 24 April 2014) menyetujui approve the merger between the Company and
penggabungan usaha antara Perusahaan dan PT Sasana Artha Finance, which was effective on
PT Sasana Artha Finance, yang efektif terhitung 14 May 2014, whereby the Company became the
pada tanggal 14 Mei 2014, dimana Perusahaan surviving entity.
merupakan surviving entity.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment to
terhadap anggaran dasar Perusahaan dilakukan the Company’s Articles of Association was
dengan Akta No. 37 tanggal 6 Desember 2019 effected by notarial deed No. 37 dated 6
yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, S.H., M. December 2019 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Kn., notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah notary public in Jakarta. This amendment has
diberitahukan dan diterima oleh Menteri Hukum been informed and received by the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Indonesia based on Receipt Letter No. AHU-
No. AHU-010393.AH.01.02 tanggal 10 Desember 010393.AH.01.02 dated 10 December 2019.
2019.
Perusahaan adalah bagian dari kelompok usaha The Company is part of JACCS Co., Ltd., Japan
JACCS Co., Ltd., Jepang (“JACCS”) yang (“JACCS”) which is a diversified global company
merupakan perusahaan global yang menawarkan whose business provides a broad range of
berbagai ragam jasa keuangan. Pemegang financial services. The majority shareholders of
saham mayoritas dari JACCS adalah MUFG JACCS is MUFG Bank, Ltd., a Company based in
Bank, Ltd., yang berkedudukan di Jepang. Japan.
5
Page 213
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian dan informasi umum Perusahaan a. Establishment and general information of the
(Lanjutan) Company (Continued)
Entitas induk terakhir adalah Mitsubishi UFJ The ultimate parent is Mitsubishi UFJ Financial
Financial Group (MUFG). Group (MUFG).
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Board of
Directors
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan pada The composition of the Company’s Boards of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners as of 31 December 2024 and
sebagai berikut: 2023 was as follows:
2024 2023
Komisaris Utama : Takeshi Kobayashi**) Toshiya Kaname : President Commissioner
Komisaris : Chihiro Ushigome*) - : Commissioner
Komisaris : Benny Redjo Setyono Benny Redjo Setyono : Commissioner
Komisaris Independen : Josaphat Budisatyawira Josaphat Budisatyawira : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Alip*) - : Independent Commissioner
*)Berdasarkan keputusan pemegang saham sesuai dengan akta *)Based on shareholder decree in accordance with deed number
nomor 395 tanggal 25 Januari 2024, Chihiro Ushigome telah 395 dated 25 January 2024, Chihiro Ushigome has been
diangkat menjadi Komisaris dan Alip telah diangkat Komisaris appointed as Commissioner and Alip has been appointed as
Independen. Independent Commissioner.
**)Berdasarkan keputusan pemegang saham sesuai dengan akta **) Based on shareholder decree in accordance with deed
nomor 444 tanggal 27 Juni 2024, Takeshi Kobayashi telah number 444 dated 27 June 2024, Takeshi Kobayashi has been
diangkat menjadi Komisaris Utama. appointed as President Commissioner.
Susunan Direksi Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Board of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Directors as of 31 December 2024 and 2023 was
berikut: as follows:
2024 2023
Direktur Utama : Kazuhiro Inoue*) - : President Director
Direktur : Kazunori Inoue*) Kazuhiro Inoue : Director
Direktur : Hajimu Yukimoto Hajimu Yukimoto : Director
Direktur : Supriyanto Venky Charles Sutiono : Director
Direktur : Gestik DP Gestik DP : Director
Direktur : Handoko**) Supriyanto : Director
*)Berdasarkan keputusan pemegang saham sesuai dengan akta *)Based on shareholder decree in accordance with deed number
nomor 395 tanggal 25 Januari 2024, Kazuhiro Inoue telah 395 dated 25 January 2024, Kazuhiro Inoue has been appointed
diangkat menjadi Direktur Utama dan Kazunori Inoue telah as Presiden Director and Kazunori Inoue has been appointed as
diangkat menjadi Direktur. Director.
**)Berdasarkan keputusan pemegang saham sesuai dengan akta **)Based on shareholder decree in accordance with deed number
nomor 240 tanggal 18 November 2024, Handoko telah diangkat 240 dated 18 November 2024, Handoko has been appointed as
menjadi Direktur. Director.
Laporan keuangan Perusahaan disusun oleh The financial statements of the Company were
Direksi dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal prepared by the Board of Directors and
24 Maret 2025. authorized for issue on 24 March 2025.
c. Komite Manajemen Risiko, Komite Pemantau c. Risk Management Committee, Risk Monitoring
Risiko, Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee, Audit Committee and Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of 31 December 2024 and 2023, the
susunan Komite Manajemen Risiko, Komite composition of the Company’s Risk Management
Pemantau Risiko, Komite Audit dan Komite Committee, Risk Monitoring Committee, Audit
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan adalah Committee and Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee was as follows:
2024 2023
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Ketua : Handoko Handoko : Chairman
Anggota : Direksi/Board of Directors Direksi/Board of Directors : Members
Lingling Liesuanto Lingling Liesuanto
Melinda Lilananda Melinda Lilananda
Nugroho Budi Santoso Nugroho Budi Santoso
6
Page 214
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Komite Manajemen Risiko, Komite Pemantau c. Risk Management Committee, Risk Monitoring
Risiko, Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee, Audit Committee and Nomination and
Remunerasi (Lanjutan) Remuneration Committee (Continued)
2024 2023
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua : Alip Josaphat Budisatyawira : Chairman
Anggota : Chihiro Ushigome - : Members
Anggota : Hendry Hendry : Members
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Josaphat Budisatyawira Josaphat Budisatyawira : Chairman
Anggota : Yusuke Yoshimoto Yusuke Yoshimoto : Members
Hendry Hendry
2024 2023
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Ketua : Josaphat Budisatyawira Josaphat Budisatyawira : Chairman
Anggota : Takeshi Kobayashi Toshiya Kaname : Members
Benny Redjo Setyo Benny Redjo Setyo
d. Laporan keuangan ini disajikan dalam bahasa d. These financial statements are presented in
Indonesia dan Inggris. Dalam hal terdapat Indonesian and English languages. Should there
perbedaan penafsiran akibat penerjemahan be any difference in interpretation due to
bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan translation, the Indonesian version shall prevail.
adalah bahasa Indonesia.
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia”) dan peraturan Badan Pengawas Standards (“SAK Indonesia”) and Capital Market
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan and Financial Institutions Supervisory Agency
(“BAPEPAM-LK”, yang fungsinya telah dialihkan (“BAPEPAM-LK”, whose function has been
kepada OJK sejak tanggal 1 Januari 2013) No. transferred to OJK starting 1 January 2013)
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Presentation and Disclosure of Financial
Publik, yang terlampir dalam surat keputusan Statements of Issuer or Public Companies,
No.KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. enclosed in the decision Letter No.KEP-
347/BL/2012 dated 25 June 2012.
b. Dasar pengukuran b. Basis of measurement
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual The financial statements are prepared on the
(kecuali laporan arus kas) dengan menggunakan accrual basis (except for the statement of cash
konsep nilai historis, kecuali bila standar akuntansi flows) using the historical cost concept, except
mengharuskan pengukuran dengan nilai wajar. where the accounting standards require fair value
measurement.
c. Laporan arus kas c. Statement of cash flows
Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam The statement of cash flows presents the
kas dan bank dari aktivitas operasi, investasi dan changes in cash on hand and in banks from
pendanaan, dan disusun dengan metode operating, investing and financing activities, and
langsung. is prepared using the direct method.
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang The financial statements are presented in Rupiah,
mana merupakan mata uang fungsional which is the functional currency of the Company.
Perusahaan. Semua informasi keuangan yang All financial information presented in Rupiah has
disajikan dalam Rupiah telah dibulatkan ke dalam been rounded to the nearest millions of Rupiah.
jutaan Rupiah yang terdekat.
7
Page 215
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan e. Use of judgments, estimates and
asumsi assumptions
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
SAK mengharuskan manajemen untuk membuat conformity with SAK requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi affect the application of accounting policies and
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban the reported amounts of assets, liabilities, income
yang dilaporkan. and expenses.
Walaupun estimasi tersebut dibuat berdasarkan Although those estimates are based on
pemahaman terbaik manajemen atas kejadian management’s best knowledge of current events
dan kegiatan terkini, hasil aktual dapat berbeda and activities, actual results may differ from those
dari estimasi tersebut. estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau Estimates and underlying assumptions are
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap reviewed on ongoing basis. Revisions to
estimasi akuntansi diakui di periode dimana accounting estimates are recognized in the period
estimasi tersebut diubah dan periode selanjutnya in which the estimate is revised and in any future
yang terkena dampaknya. periods affected.
Informasi mengenai asumsi dan estimasi Information about the assumptions and
ketidakpastian yang dapat mengakibatkan estimation uncertainties that may result in
penyesuaian yang material dalam satu tahun material adjustment within the next financial year
kedepan dijelaskan di Catatan 5. are described in Note 5.
f. Amendemen standar akuntansi f. Amendments in accounting standards
Berikut ini adalah standar akuntansi yang berlaku The following accounting standards became
efektif tanggal 1 Januari 2024: effective on 1 January 2024:
• PSAK 201 "Liabilitas Jangka Panjang dengan • PSAK 201 "Non-Current Liabilities with
Kovenan", Covenant",
• PSAK 107 "Pengaturan Pembiayaan • PSAK 107 "Supplier Finance Arrangement ",
Pemasok",
• PSAK 116 "Sewa : Liabilitas Sewa pada • PSAK 116 "Lease: Lease Liabilities on Sale
Transaksi Jual Beli dan Sewa-balik". and Lease-back".
Penerapan standar akuntansi yang disebutkan di The implementation of the above-mentioned
atas tidak memiliki dampak yang material accounting standards did not have materials
terhadap laporan keuangan Perusahaan. impacts to the Company’s financial statements.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan - kebijakan akuntansi material di bawah ini The material accounting policies have been applied
telah diterapkan secara konsisten untuk semua consistently to all periods presented in the financial
periode yang disajikan dalam laporan keuangan ini. statements.
a. Aset keuangan dan liabilitas keuangan a. Financial assets and financial liabilities
Aset keuangan Perusahaan terutama terdiri dari The Company’s financial assets mainly consist of
kas dan bank, piutang pembiayaan, piutang sewa cash on hand and in banks, financing receivables,
pembiayaan, aset derivatif dan piutang lain-lain. finance lease receivables, derivative assets and
other receivables.
Liabilitas keuangan Perusahaan terutama terdiri The Company’s financial liabilities mainly consist
dari pinjaman yang diterima, surat utang jangka of borrowings, medium term notes, bonds
menengah, utang obligasi, liabilitas derivatif, payable, derivative liabilities, accounts payable,
utang usaha, beban yang masih harus dibayar, accrued expenses, other liabilities and
liabilitas lain-lain dan pinjaman subordinasi. subordinated loan.
8
Page 216
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) a. Financial assets and liabilities (Continued)
a.1. Klasifikasi a.1. Classification
Aset Keuangan Financial Assets
Seluruh aset keuangan Perusahaan, kecuali All of the Company’s financial assets, except
aset derivatif, diklasifikasikan ke dalam for derivative assets, are classified into
kategori biaya perolehan diamortisasi. Aset amortized cost category. The financial assets
keuangan dalam kategori biaya perolehan in amortized cost category represent the
diamortisasi merupakan aset keuangan yang financial assets which its contractual terms
pada tanggal tertentu sesuai persyaratan give rise on specified dates to cash flows that
kontraktualnya menghasilkan arus kas yang are solely payment of principal and interest
merupakan pembayaran pokok dan bunga on the principal amount outstanding and they
semata dari jumlah pokok terutang dan aset are managed in a business model whose
keuangan dikelola dalam model bisnis yang objective is to hold the assets to collect
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk contractual cash flows (hold to collect).
tujuan mendapatkan arus kas kontraktual
(hold to collect).
Aset derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative assets are clasified into fair value
kategori nilai wajar melalui laba rugi. Seluruh through profit or loss category. All of the
instrumen derivatif Perusahaan merupakan Company’s derivative instruments are for
instrumen untuk lindung nilai. hedging instruments.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Seluruh liabilitas keuangan Perusahaan, All of the Company’s financial liabilities,
kecuali liabilitas derivatif, diklasifikasikan except for derivative liabilities, are classified
sebagai biaya perolehan diamortisasi. as amortized cost.
Liabilitas derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative liabilities are classified into fair
kategori nilai wajar melalui laba rugi. Seluruh value through profit or loss category. All of
instrumen derivatif Perusahaan merupakan the Company’s derivative instruments are for
instrumen untuk lindung nilai. hedging instruments.
a.2. Pengakuan a.2. Recognition
Perusahaan pada awalnya mengakui aset The Company initially recognizes financial
keuangan dan liabilitas keuangan pada tanggal assets and liabilities on the date at which the
dimana Perusahaan menjadi suatu pihak dalam Company becomes a party to the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instruments.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau At initial recognition, the Company’s financial
liabilitas keuangan Perusahaan diukur pada assets or financial liabilities are measured at
nilai wajar (untuk item yang diukur pada biaya fair value (including the assets that are
perolehan di amortisasi setelah pengakuan subsequently measured at amortized cost)
awal) ditambah biaya transaksi yang dapat plus transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung atas perolehan attributable to the acquisition of financial
aset keuangan atau penerbitan liabilitas assets or issuance of financial liabilities. The
keuangan. Pengukuran aset keuangan dan subsequent measurement of financial assets
liabilitas keuangan setelah pengakuan awal and financial liabilities depends on their
tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan classification.
liabilitas keuangan tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset dan liabilitas Subsequent to initial recognition, financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets and financial liabilities that are carried
diamortisasi diukur kembali dengan at amortized cost are remeasured using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method (see Note 3a.5).
(lihat Catatan 3a.5).
9
Page 217
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) a. Financial assets and liabilities (Continued)
a.2. Pengakuan (Lanjutan) a.2. Recognition (Continued)
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs include only those costs
yang dapat diatribusikan secara langsung that are directly attributable to the acquisition
untuk perolehan suatu aset keuangan atau of a financial asset or issuance of a financial
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan liability and are incremental costs that would
merupakan biaya tambahan yang tidak akan not have been incurred if the financial
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut instrument had not been acquired or issued.
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset In the case of financial assets, transaction
keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada costs are added to the amount recognized
jumlah yang diakui pada awal pengakuan initially, while for financial liabilities,
aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, transaction costs are deducted from the
biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang amount of debt recognized initially. Such
yang diakui pada awal pengakuan liabilitas. transaction costs are amortized over the
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama terms of the instruments based on the
umur instrumen berdasarkan metode suku effective interest method and are recorded
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari as part of revenue if related to financial
pendapatan jika sehubungan dengan aset assets, and as part of finance charges if
keuangan atau sebagai bagian dari beban related to financial liabilities.
keuangan jika sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
a.3. Penghentian pengakuan a.3. Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan pada saat hak kontraktual atas when the contractual rights to the cash flows
arus kas yang berasal dari aset keuangan from the financial asset expire.
tersebut kadaluarsa.
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes a financial
liabilitas keuangan pada saat kewajiban yang liability when its contractual obligations are
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Perusahaan juga menghentikan pengakuan The Company also derecognizes financial
aset keuangan yang dianggap tidak dapat assets that are deemed to be unrecovarable.
dipulihkan. Penerimaan atau pemulihan Subsequent recovery of written-off financial
kembali atas aset keuangan yang telah assets is recorded as other income.
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan
lain-lain.
a.4. Saling hapus a.4. Offsetting
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount is presented in the statement
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan of financial position when, and only when, the
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk Company has a legal enforceable right to set
melakukan saling hapus atas jumlah yang off the amounts and intends either to settle
telah diakui tersebut dan berniat untuk on a net basis or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously. The legally
merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on
liabilitasnya secara simultan. Hak yang future events and must be enforceable in the
berkekuatan hukum tidak kontinjen atas normal course of business and in the event
peristiwa di masa depan dan dapat of default insolvency or bankruptcy of the
dipaksakan secara hukum dalam situasi Company or the counterparty.
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on a net
jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh basis only when permitted by accounting
standar akuntansi. standards.
10
Page 218
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) a. Financial assets and liabilities (Continued)
a.5. Pengukuran biaya perolehan diamortisasi a.5. Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset atau The amortized cost of a financial asset or
liabilitas keuangan adalah merupakan suatu liability is the amount at which the financial
nilai dimana aset atau liabilitas keuangan asset or financial liability is measured on
diukur pada saat pengakuan awal, dikurangi initial recognition minus the principal
pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi repayments, plus or minus the cumulative
amortisasi kumulatif dengan menggunakan amortization using the effective interest
metode suku bunga efektif atas selisih antara method of any difference between that initial
nilai awal dan nilai jatuh temponya dan, untuk amount and the maturity amount and, for
aset keuangan, disesuaikan dengan financial assets, adjusted for any allowance
cadangan kerugian penurunan nilai. ‘Nilai for impairment losses. The ‘gross carrying
tercatat bruto aset keuangan’ merupakan amount of financial asset’ is the amortized
biaya perolehan diamortisasi aset keuangan cost of a financial asset before adjusting for
sebelum dikurangi cadangan kerugian any allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
a.6..Identifikasi dan pengukuran penurunan a.6..Identification and measurement of
nilai impairment
PSAK 109 mengharuskan cadangan PSAK 109 requires a loss allowance to be
kerugian diakui sebesar kerugian kredit recognized at an amount equal to either 12-
ekspektasian (KKE 12 bulan) atau kerugian month ECL or lifetime ECL. Lifetime ECL is
kredit ekspektasian sepanjang umur aset the ECL that results from all possible default
keuangan (KKE lifetime). KKE lifetime adalah events over the expected life of a financial
kerugian ekspektasian yang berasal dari instrument, whereas 12-month ECL is the
semua kemungkinan kejadian gagal bayar portion of ECL that results from default
sepanjang umur ekspektasian suatu events that are possible within the 12-month
instrumen keuangan, sedangkan KKE 12 after reporting date.
bulan adalah porsi dari kerugian kredit
ekspektasian yang berasal dari kemungkinan
kejadian gagal bayar dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Kerugian kredit ekspektasian merupakan Expected credit losses are a probability-
estimasi probabilitas tertimbang dari kerugian weighted estimate of credit losses (i.e the
kredit (yaitu nilai kini dari seluruh kekurangan present value of all cash shortfalls) over the
kredit) selama perkiraan umur instrumen expected life of the financial instrument. A
keuangan. Kekurangan kas adalah selisih cash shortfall is the difference between the
antara arus kas yang jatuh tempo cash flows that are due to an entity in
berdasarkan perjanjian dan arus kas yang accordance with the contract and the cash
diperkirakan akan diterima entitas. Karena flows that the entity expects to receive.
kerugian kredit ekspektasian Because expected credit losses consider the
mempertimbangkan jumlah dan waktu amount and timing of payments, a credit loss
pembayaran, kerugian kredit tetap timbul arises even if the entity expectes to be paid
meskipun entitas mengharapkan untuk in full but later than when contractually due.
dibayar penuh namun setelah jatuh tempo
kontraktual.
Model KKE akan diterapkan pada semua aset The ECL model will be applied to all financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
11
Page 219
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) a. Financial assets and liabilities (Continued)
a.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai a.6..Identification and measurement of
(Lanjutan) impairment (Continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company shall
akan mengukur cadangan kerugian measure the loss allowance for a financial
instrumen keuangan sebesar kerugian kredit instrument at an amount equal to the lifetime
sepanjang umur (lifetime) instrumen credit losses, except in the following
keuangan, kecuali dalam kodisi berikut, condition, for which the amount recognized
dimana cadangan kerugian yang akan diakui will be 12-month ECL:
sebesar KKE 12 bulan:
• Instrumen keuangan dengan risiko kredit • Financial instruments with low credit risks;
rendah; dan and
• Instrumen keuangan dengan risiko kredit • Financial instruments for which credit risk
yang belum meningkat secara signifikan has not increased significantly since initial
sejak pengakuan awal recognition
Perusahaan mengukur risiko kredit The Company measures credit risk using
menggunakan Probability of Default (PD), Probability of Default (PD), Exposure at
Exposure at Default (EAD), Loss Given Default (EAD), Loss Given Default (LGD)
Default (LGD) dan variabel makroekonomi and macroeconomic variables for forward
untuk estimasi yang bersifat perkiraan masa looking perspective. To determine the
depan (forward-looking). Untuk menentukan expected credit loss (ECL), these
kerugian kredit ekspektasian (KKE), components are multiplied together and
komponen-komponen tersebut akan discounted to the reporting date using the
diperhitungkan bersama-sama dan effective interest rate.
didiskontokan ke tanggal pelaporan
menggunakan suku bunga efektif.
Dalam model KKE, tiga tahap pendekatan Under the ECL model, the following three-
berikut ini diterapkan dalam menghitung KKE stage approach is applied to measuring ECL
berdasarkan migrasi kredit di antara tahap based on credit migration between the
tersebut sejak pengakuan awal: stages since origination:
• Tahap 1: pada pengakuan awal aset • Stage 1: At the origination of a financial
keuangan, dan dimana tidak ada asset, and where there has not been a
peningkatan signifikan atas risiko kredit significant increase in credit risk since
sejak pengakuan awal, maka penyisihan origination, a loss allowance equivalent to
kerugian sebesar KKE 12 bulan diakui. 12-month ECL is recognized.
• Tahap 2: Jika ada peningkatan risiko kredit • Stage 2: Where there has been a
yang signifikan sejak pengakuan awal, significant increase in credit risk since
maka penyisihan kerugian sebesar KKE origination, a loss allowance equivalent to
lifetime diakui. Jika, risiko kredit membaik lifetime ECL is recognized. If the credit risk
pada periode berikutnya sehingga improves in a subsequent period such that
peningkatan risiko kredit sejak pengakuan the increase in credit risk since origination
awal tidak lagi dianggap signifikan, is no longer considered significant, the
eksposur kembali ke tahap 1 dan KKE 12 exposure returns to a Stage 1
bulan diakui. classification and a 12-month ECL is
recognized.
• Tahap 3: Jika aset keuangan mengalami • Stage 3: If the financial asset is credit
penurunan nilai kredit, aset keuangan impaired, the financial asset is moved to
tersebut dipindahkan ke Tahap 3 dan KKE Stage 3 and a lifetime ECL is recognized.
lifetime diakui.
12
Page 220
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) a. Financial assets and liabilities (Continued)
a.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai a.6..Identification and measurement of
(Lanjutan) impairment (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian diestimasi pada Expected credit losses are estimated at the
tingkat fasilitas dengan menggunakan suatu facility level by using a probability of default
probabilitas gagal bayar yang mencerminkan reflecting a probability-weighted range of
probabilitas kisaran tertimbang dari skenario possible future economic scenarios, and
ekonomi masa depan dan menerapkannya applying this to the estimated exposure of the
terhadap estimasi eksposur Perusahaan Company at the point of default (exposure at
pada saat gagal bayar (exposure at default) default) after taking into account the value of
setelah memperhitungkan nilai agunan yang any collateral held or other mitigants of loss
dimiliki atau mitigasi kerugian lainnya (loss (loss given default), while allowing for the
given default), dan memperhitungkan impact of discounting for the time value of
dampak diskonto atas nilai waktu uang (time money.
value of money).
a.7. Pengukuran nilai wajar a.7. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly participants at the measurement date in the
transaction) antara pelaku pasar (market principal market or, in its absence, the
participants) pada tanggal pengukuran di most advantageous market to which the
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar Company has access at that date. The fair
utama, di pasar yang paling menguntungkan value of a liability reflects its non-
dimana Perusahaan memiliki akses pada performance risk.
tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai When available, the Company measures
wajar instrumen keuangan dengan the fair value of a financial instrument using
menggunakan harga kuotasian di pasar aktif the quoted price in an active market for that
untuk instrumen tersebut. Suatu pasar instrument. A market is regarded as active if
dianggap aktif jika transaksi atas aset dan transactions for the asset or liability take
liabilitas terjadi dengan frekuensi dan volume place with sufficient frequency and volume
yang memadai untuk menyediakan informasi to provide pricing information on an ongoing
penentuan harga secara berkelanjutan. basis.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar If there is no quoted price in an active market,
aktif, Perusahaan menggunakan teknik then the Company uses valuation techniques
penilaian dengan memaksimalkan that maximise the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimise the use of unobservable
dan relevan dan meminimalkan penggunaan inputs. The chosen valuation technique
input yang tidak dapat diobservasi. Teknik incorporates all of the factors that market
penilaian yang dipilih menggabungkan semua participants would take into account in
faktor yang diperhitungkan oleh pelaku pasar pricing a transaction.
dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal adalah financial instrument at initial recognition is
harga transaksi, yaitu nilai wajar dari normally the transaction price, i.e., the fair
pembayaran yang diberikan atau diterima. value of the consideration given or received.
Jika Perusahaan menetapkan bahwa nilai If the Company determines that the fair value
wajar pada pengakuan awal berbeda dengan at initial recognition differs from the
harga transaksi dan nilai wajar tidak dapat transaction price and the fair value is
dibuktikan dengan harga kuotasian di pasar evidenced neither by a quoted price in an
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active market for an identical asset or liability
atau berdasarkan teknik penilaian yang nor based on a valuation technique that uses
hanya menggunakan data dari pasar yang only data from observable markets, then the
dapat diobservasi, maka nilai wajar instrumen financial instrument is initially measured at
keuangan pada saat pengakuan awal fair value, adjusted to defer the difference
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan between the fair value at initial recognition
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal and the transaction price. Subsequently, that
dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, difference is recognized in profit or loss on an
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi appropriate basis over the life of the
berdasarkan umur instrumen tersebut namun instrument but no later than when the
tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut valuation is wholly supported by observable
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang market data or the transaction is closed out.
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup.
13
Page 221
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) a. Financial assets and liabilities (Continued)
a.7. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) a.7. Fair value measurement (continued)
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai If an asset or a liability measured at fair
wajar memiliki harga penawaran dan harga value has a bid price and an ask price, then
permintaan, maka Perusahaan mengukur the Company measures assets and long
aset dan posisi long berdasarkan harga positons at a bid pice and liabilities and
penawaran dan mengukur liabilitas dan posisi short positions at an ask price.
short berdasarkan harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas Portfolios of financial assets and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar, yang liabilities measured at fair value, that are
terekspos risiko pasar dan risiko kredit yang exposed to market risk and credit risk that
dikelola oleh Perusahaan berdasarkan are managed by the Company on the basis of
eksposur netonya baik terhadap risiko pasar the net exposure to either market or
ataupun risiko kredit, diukur berdasarkan credit risk, are measured on the basis of a
harga yang akan diterima untuk menjual price that would be received to sell a net
posisi net long (atau dibayar untuk long position (or paid to transfer a net short
mengalihkan posisi net short) untuk eksposur position) for a particular risk exposure.
risiko tertentu. Penyesuaian pada level Those portfolio-level adjustments are
portofolio tersebut dialokasikan pada aset dan allocated to the individual assets and
liabilitas individual berdasarkan penyesuaian liabilities on the basis of the relative risk
risiko relatif dari masing-masing instrumen adjustment of each of the individual
individual di dalam portofolio. instruments in the portfolio.
b. Piutang Pembiayaan b. Financing Receivables
Setelah pengakuan awal, piutang Subsequent to initial recognition, financing
pembiayaan dicatat pada biaya perolehan receivables are stated at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method (see Note
suku bunga efektif (lihat Catatan 3a.2 dan 3a.2 and 3a.5).
3a.5).
Pendapatan pembiayaan yang belum diakui Unearned financing income represents the
merupakan selisih antara jumlah keseluruhan difference between total installments to be
pembayaran angsuran yang akan diterima received from the consumers and the
dari konsumen dengan jumlah pokok principal amount financed, which is
pembiayaan, yang diakui sebagai pendapatan recognized as income over the term of the
selama jangka waktu kontrak berdasarkan contract based on effective interest rate of
tingkat suku bunga efektif dari piutang the related financing receivables.
pembiayaan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Perusahaan mengestimasi arus kas dengan the Company estimates cash flows
mempertimbangkan seluruh persyaratan considering all contractual terms of the
kontraktual dalam kontrak pembiayaan. financing contract.
Penyelesaian kontrak sebelum masa Early termination of a contract is treated as a
pembiayaan konsumen berakhir diperlakukan cancellation of the existing contract and the
sebagai pembatalan kontrak pembiayaan resulting gains or losess are recognized in
konsumen dan keuntungan atau kerugian the current year profit or loss.
yang timbul diakui dalam laba rugi tahun
berjalan.
Lihat Catatan 3h untuk kebijakan pengakuan See Note 3h for revenue recognition policy.
pendapatan.
Skema modifikasi piutang pembiayaan dapat Modification schemes for financing
berupa penyesuaian pada suku bunga, pokok receivables can be in the form of adjustment
bunga dan tunggakan bunga, perpanjangan to interest rate, loan principal and past due
jangka waktu jatuh tempo, penjadwalan interest, extension of repayment period,
kembali pembayaran angsuran serta rescheduling of installments and other
modifikasi persyaratan piutang pembiayaan modification of the terms of the financing
lainnya. receivables.
14
Page 222
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Piutang Pembiayaan (Lanjutan) b. Financing Receivables (Lanjutan)
Jika persyaratan perjanjian suatu piutang If the terms of a financing receivables are
pembiayaan dimodifikasi, maka Perusahaan modified, then the Company evaluates whether
mengevaluasi apakah arus kas kontraktual dari the contractual cash flows of the modified asset
aset yang termodifikasi berbeda secara are substantially different.
signifikan.
Jika arus kas berbeda secara signifikan, maka If the cash flows are substantially different, then
hak kontraktual original atas arus kas dari aset the original contractual rights to cash flows from
keuangan yang original sebenarnya telah the original financial asset are deemed to have
kadaluarsa. Dalam hal ini, aset keuangan yang expired. In this case the original financial asset
original dihentikan pengakuannya dan aset is derecognized and a new financial asset is
keuangan yang baru diakui pada nilai wajar recognized at fair value plus any eligible
ditambah biaya transaksi yang memenuhi syarat. transaction costs. Any fees received as part of
Imbalan yang diterima sebagai bagian dari the modification are accounted for as follows:
modifikasi diperhitungkan sebagai berikut:
- Imbalan yang dipertimbangkan sewaktu - Fees that are considered in determining
menentukan nilai wajar dari aset baru that fair value of the new asset and fees
dan imbalan yang merupakan represent reimbursement of eligible
pembayaran kembali (reimbursement) transaction costs are included in the
dari biaya transaksi yang memenuhi initial measurement of the asset; and
syarat akan dimasukkan sebagai
pengakuan awal aset; dan
- Imbalan lainnya dimasukkan ke dalam - Other fees are included in profit or loss
laba rugi sebagai bagian dari as part of the derecognition gain or loss.
keuntungan atau kerugian dari
penghentian pengakuan.
Jika modifikasi aset keuangan yang diukur pada If the modification of a financial asset
biaya perolehan diamortisasi tidak measured at amortized cost does not result
mengakibatkan penghentian pengakuan aset in derecognition of the financial asset, then
keuangan, maka Perusahaan terlebih dahulu the Company first recalculates the gross
menghitung kembali nilai tercatat bruto aset carrying amount of the financial asset using
keuangan menggunakan suku bunga efektif awal the original effective interest rate of the asset
aset tersebut dan mengakui selisih penyesuaian and recognizes the resulting adjustment as
sebagai keuntungan atau kerugian modifikasi di modification gain or loss in profit or loss. Any
dalam laba rugi. Biaya atau imbalan yang terjadi costs or fees incurred and modification fees
dan imbalan modifikasi yang diterima disesuaikan received are adjusted to the gross carrying
ke nilai tercatat bruto dan diamortisasi selama amount of the modified financial asset and
sisa jangka waktu aset keuangan yang are amortized over the remaining term of the
dimodifikasi. modified financial asset.
Modifikasi Piutang Pembiayaan Modification of Financing Receivables
Jika modifikasi dilakukan untuk alasan risiko If a modification is carried out because of
kredit, maka keuntungan atau kerugian disajikan credit-risk reason, then the gain or loss is
sebagai kerugian penurunan nilai. Selain karena presented together with impairment losses.
alasan ini, keuntungan atau kerugian disajikan In other cases, it is presented as interest
sebagai pendapatan bunga yang dihitung dengan income calculated using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
15
Page 223
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Sewa c. Leases
Perusahaan sebagai Pesewa The Company acting as Lessor
Pada awal, kontrak sewa diklasifikasikan At inception, a lease contract is classified as a
sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut finance lease if it transfers substantially all the
mengalihkan secara substansial seluruh risiko risks and rewards incidental to the ownership of
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the leased assets. Otherwise, it is considered an
aset sewa. Sebaliknya, kontrak akan operating lease.
diperhitungkan sebagai sewa operasi.
Pendapatan dari perjanjian sewa pembiayaan Revenue from finance leases and vehicle rental
dan sewa kendaraan ditentukan oleh klasifikasi agreements is driven by the classification of the
perjanjian sebagai sewa operasi atau sewa arrangement as either an operating or finance lease.
pembiayaan. Pendapatan dari penyewaan Revenue earned from renting vehicles to customers
kendaraan kepada pelanggan di bawah under short term operating lease contracts, generally
perjanjian sewa operasi, secara umum untuk for periods of 1 to 4 years, is recognized on a
jangka waktu antara 1 tahun sampai dengan 4 straight-line basis over the term of the contract. Initial
tahun, diakui dengan metode garis lurus selama direct transaction costs are deferred and amortized
masa sewa. Biaya transaksi awal ditangguhkan over the term of the lease.
dan diamortisasi selama masa sewa.
Pendapatan yang diperoleh dari sewa Revenue generated from finance leases is
pembiayaan diakui menggunakan metode suku recognized using the effective interest method,
bunga efektif, yang memberikan tingkat which provides a constant periodic rate of return on
pengembalian periodik yang konstan pada the outstanding investment on the lease.
investasi sewa yang belum dilunasi.
Tagihan sewa pembiayaan diakui sebesar nilai Finance lease receivables are recorded at the
yang didiskontokan pada tingkat suku bunga present value of the gross investment in the lease at
efektif dalam sewa pembiayaan tersebut. the effective interest rate in the lease. The initial
Pengukuran awal dari tagihan sewa measurement of finance lease receivables includes
pembiayaan termasuk biaya awal yang dapat the initial costs that are directly attributable to
diatribusikan secara langsung untuk negosiasi negotiating and arranging a lease. Gross investment
dan pengaturan sewa. Nilai investasi sewa in the lease represents the aggregate sum of the
bruto dalam sewa pembiayaan merupakan minimum lease payments and any unguaranteed
penjumlahan agregat dari pembayaran sewa residual value as to which the lessor has rights.
minimum dan nilai residu yang menjadi hak Minimum lease payments include those payments
pesewa. Pembayaran sewa minimum termasuk that the lessee is, or can be, required to make to the
pembayaran selama masa sewa yang harus lessor over the lease term plus the residual value
dibayar oleh penyewa atau jumlah yang guarantees by the lessee, a party related to the
diharuskan oleh pesewa untuk dibayar selama lessee, or any third party unrelated to the lessor
masa sewa, ditambah dengan nilai residu yang provided who is financially capable of fulfilling the
dijamin oleh penyewa, pihak terkait dengan obligations under the guarantee.
penyewa, atau pihak ketiga yang tidak terkait
dengan pesewa yang secara keuangan memiliki
kemampuan untuk menyelesaikan kewajiban
atas jaminan tersebut.
Harga opsi beli atas aset sewa pembiayaan The exercise price of a purchase option over the
yang dimiliki oleh penyewa termasuk di dalam leased asset held by the lessee is included in the
pembayaran sewa minimum jika hampir dapat minimum lease payments if it is reasonably certain at
dipastikan pada awal sewa bahwa opsi beli inception of the lease that the purchase option will
tersebut akan dilaksanakan. be exercised.
Perbedaan antara nilai investasi sewa The difference between the gross investment and
pembiayaan bruto dan nilai investasi sewa the net investment in a finance lease is recorded as
pembiayaan bersih dicatat sebagai pendapatan unearned revenue which is recognized as finance
pembiayaan tangguhan yang diakui sebagai lease income over the lease period at a constant
pendapatan sewa pembiayaan selama periode periodic rate of return on the net investment in
sewa pada suatu pola yang mencerminkan finance leases.
suatu tingkat pengembalian yang konstan atas
investasi bersih dalam sewa pembiayaan
tersebut.
16
Page 224
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Sewa (Lanjutan) c. Leases (Continued)
Perusahaan sebagai Pesewa (Lanjutan) The Company acting as Lessor (Continued)
Penyelesaian kontrak sebelum masa Early termination is treated as cancellations of the
pembiayaan berakhir diperlakukan sebagai existing lease contract, and the resulting gains or
pembatalan kontrak pembiayaan, dan losses are recognized in current year’s profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang timbul diakui
dalam laba rugi tahun berjalan.
Perusahaan sebagai Penyewa The Company acting as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau determines if a contract is, or contains, a lease by
mengandung, sewa dengan mempertimbangkan considering whether the contract conveys the right
apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an identified asset for a
mengendalikan penggunaan suatu aset period of time in exchange for a consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
Suatu kontrak memberikan hak mengendalikan A contract conveys the right to control the use of
penggunaan suatu identifikasian jika semua an identified asset if all of the following conditions
kondisi di terpenuhi: are met:
- kontrak tersebut melibatkan penggunaan - the contract Involves the use of
secara substansial seluruh kapasitas dari substantially all of the capacity of an
aset identifikasian yang secara fisik identified asset that is physically distinct (as
berbeda (sebagaimana ditentukan secara specified explicitly or implicitly in the
eksplisit atau implisit dalam kontrak). Jika contract). If the supplier has a substantive
pemasok memiliki hak substitusi yang substitution right, then the asset cannot be
substantif, maka aset tersebut tidak dapat considered as identifiable;
dianggap dapat diidentifikasi;
- Perusahaan memiliki hak untuk - the Company has the right to obtain
memperoleh secara substansial semua substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from the use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
- Perusahaan memiliki hak untuk - the Company has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset: yaitu of the asset: i.e. it has decision-making
memiliki hak pengambilan keputusan yang rights that are most relevant to changing
paling relevan untuk mengubah bagaimana how and for what purpose the asset is used.
dan untuk tujuan apa aset tersebut
digunakan.
Pada tanggal permulaan sewa atau penilaian On the lease commencement date, or on
kembali sebuah kontrak yang berisi komponen reassessment of a contract that contains a lease
sewa, Perusahaan mengalokasikan imbalan component, the Company allocates the
dalam kontrak tersebut kepada setiap consideration in the contract to each lease
komponen sewa atas dasar harga relatif yang component on the basis of their relative
berdiri sendiri dan mengakui jumlah yang standalone prices, ad recognizes the allocated
dialokasikan sebagai aset hak-guna dan amounts as a right-of-use asset and a lease
liabilitas sewa pada tanggal permulaan sewa. liability at the lease commencement date. The
Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya right-of-use assets are initially measured at cost,
perolehan, yang sama dengan jumlah which equals to the initial amount of the lease
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan liability after adjustments for any lease payments
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada made at or before the commencement date, plus
saat atau sebelum tanggal permulaan, ditambah any initial direct costs incurred, as well as an
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan estimate of end-of -term costs of dismantling and
beserta estimasi biaya untuk membongkar dan removing the underlying lease improvements and
memindahkan aset saat akhir masa sewa restoring the site, less any lease incentives
pendasar dan untuk merestorasi aset pendasar received.
atau tempat di mana aset berada, dikurangi
insentif sewa yang diterima.
17
Page 225
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Sewa (Lanjutan) c. Leases (Continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (Lanjutan) The Company acting as Lessee (Continued)
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna After commencement date, right-of-use assets are
diukur dengan model biaya, dan didepresiasi measured using the cost model, and is
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using straight line method from
permulaan sampai dengan mana yang lebih commencement date to the earlier of the end of
awal antara masa manfaat aset hak-guna atau the useful life of the right-of-use assets or the end
akhir masa sewa. Jumlah tercatat aset hak-guna of lease term. The carrying amount of the right-of-
di evaluasi jika ada indikasi asset mungkin use assets are evaluated if there is an indication
mengalami penurunan nilai; Jika ada, jumlah that the asset may have been impaired; if so, the
tercatat dikurangi dengan estimasi kerugian carrying amount reduced by the estimated
penurunan nilai. Nilai tercatat aset hak-guna impairment losses. The right-of-use assets
disesuaikan, dalam situasi tertentu, ketika terjadi carrying amount is also adjusted, in certain
pengukuran kembali atas liabilitas sewa. situations, when there is a remeasurement of the
lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are not
pada tanggal permulaan, didiskontokan yet paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, the
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Company's incremental borrowing rate. Generally,
inkremental Perusahaan. Umumnya, the Company uses its incremental borrowing rate
Perusahaan menggunakan suku bunga as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: the lease liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara-substansi, dikurangi insentif payments, less lease incentives receivable;
sewa yang belum diterima;
- pembayaran sewa secara variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga, index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur menggunakan index or rate as at the commencement date;
indeks atau suku bunga pada tanggal
permulaan; - amounts expected to be payable under a
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan residual value guarantee; and
berdasarkan jaminan nilai residual; dan
- harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan - the exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi, that the Company is reasonably certain to
pembayaran sewa dalam opsi periode exercise, lease payments in an option
perpanjangan jika Perusahaan cukup pasti renewal period if the Company is reasonably
untuk melaksanakan opsi perpanjangan, dan certain to exercise an extension option, and
denda untuk penghentian sewa lebih awal penalties for early termination of a lease
kecuali Perusahaan yakin tidak unless the Company is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada remeasured when there is a change in future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from a change in an index
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, or rate, if there is a change in the Company's
jika ada perubahan estimasi Perusahaan atas estimate of the amount expected to be payable
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam under a residual value guarantee, or if the
jaminan nilai residual, atau jika Perusahaan Company changes its assessment of whether it
mengubah penilaiannya apakah akan will exercise a purchase, extension or termination
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau option.
penghentian.
Aset hak-guna Perusahaan disajikan sebagai The Company’s right-of-use assets are presented
bagian dari “Aset tetap”, dan liabilitas sewa as “Fixed assets” and lease liabilities are
sebagai bagian dari “Liabilitas lain-lain”. presented as part of “Other liabilities”.
18
Page 226
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Sewa (Lanjutan) c. Leases (Continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (Lanjutan) The Company acting as Lessee (Continued)
Perusahaan menyewa bangunan untuk ruang The Company leases buildings for its office. The
kantor. Sewa ruang kantor secara umum berlaku leases of office space typically run for a period of
untuk periode 3 – 5 tahun. Beberapa sewa 3 – 5 years. Some leases include an option to
termasuk opsi untuk memperbaharui periode renew the lease for an additional period of the
sewa dengan tambahan durasi yang sama same duration after the end of the contract term.
setelah kontrak berakhir.
Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi Some leases of office buildings contain extension
perpanjangan yang dapat dieksekusi Perusahaan options exercisable by the Company before the
sebelum periode kontrak yang tidak dapat end of the non-cancellable contract period. Where
dibatalkan tersebut berakhir. Jika memungkinkan, practicable, the Company seeks to include
Perusahaan berupaya untuk memasukkan opsi extension options in new leases to provide
perpanjangan dalam sewa baru untuk operational flexibility. At the commencement of
memberikan fleksibilitas operasional. Pada the lease, the extension period is added to the
permulaan sewa, perpanjangan periode term of the lease, if it is reasonably certain that
ditambahkan ke masa sewa, jika cukup pasti the extension options will be exercised. The
untuk opsi perpanjangan dieksekusi. Perusahaan Company reassesses whether it is reasonably
menilai kembali apakah cukup pasti untuk certain to exercise the options in the event that
mengeksekusi opsi tersebut jika ada peristiwa there is a significant change in circumstances
atau perubahan signifikan dalam kondisi yang within its control.
berada dalam pengendalian perusahaan.
Seperti yang diperbolehkan dalam PSAK 116, As allowed under PSAK 116, the Company has
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset elected not to recognize right-of-use assets and
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- lease liabilities for short-term leases that have a
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau lease term of 12 months or less and leases of
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. low-value assets. The Company recognizes the
Perusahaan mengakui pembayaran sewa terkait lease payments associated with these leases as
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar an expense on a straight-line basis over the lease
garis-lurus selama masa sewa. term.
Nilai tercatat aset hak guna segera diturunkan The right-of-use assets carrying amount are
menjadi sebesar jumlah yang dapat dipulihkan written down immediately to its recoverable
ketika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi amount when the asset’s carrying amount is
jumlah yang dapat dipulihkan. greater than its estimated recoverable amount.
d. Instrumen derivatif untuk tujuan manajemen d. Derivative instruments held for risk
risiko management
Seluruh instrumen derivatif yang dimiliki All derivative instruments held by the Company
Perusahaan digunakan untuk tujuan manajemen are for risk management purposes. These
risiko. Instrumen derivatif ini digunakan untuk derivative instruments are used to hedge the
lindung nilai terhadap eksposur variabilitas arus Company’s exposures to variability in cash flows
kas yang diatribusikan pada risiko tingkat suku that is attributable to interest rate risk and
bunga dan risiko mata uang Perusahaan dan currency risk associated with recognized liabilities
dapat mempengaruhi laba rugi. Instrumen that could affect profit or loss. Derivative
derivatif diakui dalam laporan keuangan pada nilai instruments are recognized in the financial
wajar. Untuk memenuhi persyaratan akuntansi statements at fair value. To qualify for hedge
lindung nilai, beberapa kriteria tertentu harus accounting, certain criteria are to be met,
dipenuhi, termasuk adanya dokumentasi formal including formal documentation to be in place at
pada awal lindung nilai. the inception of the hedge.
19
Page 227
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen derivatif untuk tujuan manajemen d. Derivative instruments held for risk
risiko (Lanjutan) management (Continued)
PSAK 109 memperkenalkan ketentuan akuntansi PSAK 109 introduced new hedge accounting
lindung nilai baru yang lebih menyelaraskan requirements which more align the accounting
akuntansi dengan kegiatan manajemen risiko with risk management activities undertaken to
yang dilakukan ketika melakukan lindung nilai hedge financial and non-financial risk.
atas risiko keuangan dan non-keuangan.
Pada penetapan awal lindung nilai, Perusahaan On initial designation of the hedge, the Company
mendokumentasikan secara formal hubungan formally documents the relationship between the
antara instrumen lindung nilai dan item yang hedging instruments and hedged items, including
dilindung nilai, termasuk tujuan manajemen risiko the risk management objective and strategy in
dan strategi dalam melaksanakan transaksi undertaking the hedge transaction, as well as the
lindung nilai, bersamaan dengan metode yang method to be used to assess the effectiveness of
akan digunakan untuk menilai efektivitas the hedging relationship. The Company makes an
hubungan lindung nilai. Perusahaan menilai, pada assessment, both at the inception of the hedge
awal hubungan lindung nilai dan juga secara relationship as well as on an ongoing basis, as to
berkesinambungan, apakah instrumen lindung whether the hedging instruments are expected to
nilai diharapkan akan sangat efektif dalam rangka be ‘highly effective’ in offsetting the changes in the
saling hapus atas perubahan nilai wajar atau fair value or cash flows of the respective hedged
perubahan arus kas dari item yang dilindung nilai items during the period for which the hedge is
sepanjang periode dimana lindung nilai tersebut designated.
ditetapkan.
Jika derivatif ditetapkan sebagai instrumen When a derivative is designated as a cash flow
lindung nilai arus kas, bagian efektif dari hedging instruments, the effective portion of
perubahan nilai wajar derivatif tersebut diakui di changes in the fair value of the derivative is
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) dan recognized in other comprehensive income
diakumulasi dalam cadangan lindung nilai. Bagian (“OCI”) and accumulated in the hedging reserve.
efektif dari perubahan nilai wajar derivatif yang The effective portion of changes in the fair value
diakui di OCI terbatas pada perubahan kumulatif of the derivative that is recognized in OCI is
nilai wajar item yang dilindungi nilainya, yang limited to the cumulative change in fair value of
ditentukan berdasarkan nilai sekarang, sejak the hedged item, determined on a present value
dimulainya lindung nilai. Setiap bagian yang tidak basis, from inception of the hedge. Any ineffective
efektif dari perubahan nilai wajar derivatif portion of changes in the fair value of the
langsung diakui dalam laporan laba rugi. derivative is recognized immediately in profit or
loss.
Jika lindung nilai tidak lagi memenuhi kriteria If the hedge no longer meets the criteria for
untuk akuntansi lindung nilai atau instrumen hedged accounting or the hedging instruments is
lindung nilai dijual, kedaluwarsa, dihentikan atau sold, expires, is terminated or is exercised, then
dilaksanakan, maka akuntansi lindung nilai hedge accounting is discontinued prospectively. If
dihentikan secara prospektif. Jika arus kas masa the hedged future cash flows are no longer
depan yang dilindungi nilainya tidak diharapkan expected to occur, then the amounts that have
terjadi lagi, maka jumlah yang telah diakumulasi been accumulated in the hedging reserve and the
dalam cadangan lindung nilai dan biaya cadangan cost of hedging reserve are immediately
lindung nilai segera direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
e. Piutang lain-lain e. Other receivables
Piutang lain-lain mencakup piutang yang berasal Other receivables include receivables for which
dari agunan (yaitu aset pembiayaan) yang the collaterals (which are the financed assets)
diambil-alih dari konsumen untuk penyelesaian have been repossessed from consumers for
piutang pembiayaan atau piutang sewa settlement of their financing receivables or finance
pembiayaan, yang dinyatakan sebesar nilai lease receivables, which is presented at the lower
terendah antara nilai tercatat piutang terkait atau of the carrying value of the uncollected
nilai realisasi neto dari agunan tersebut. Jika nilai receivables or the net realizable value of the
atas piutang melebihi nilai realisasi neto dari collaterals. If the carrying amount of receivables
agunan, selisih dicatat sebagai penyisihan exceeds the net realizable value of the collaterals,
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain dan the difference is recorded as allowance for
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. impairment losses of other receivables and is
charged to the current year profit or loss.
20
Page 228
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Piutang lain-lain (Lanjutan) e. Piutang lain-lain (Continued)
Pada umumnya, Perusahaan tidak mengambil Ordinarily, the Company does not take title in the
kepemilikan atas agunan yang diambil-alih tetapi repossessed collaterals but assists the consumers
membantu konsumen untuk menjual agunan in selling the assets to enable the customers to
tersebut sehingga dapat melunasi saldo utang settle the outstanding financing payable.
pembiayaannya.
Konsumen memberi kuasa kepada Perusahaan In the case of default, the consumers give the
untuk menjual aset pembiayaan ataupun right to the Company to sell the financed assets or
melakukan tindakan lainnya dalam upaya take any other actions to settle the outstanding
penyelesaian piutang ketika terjadi wanprestasi receivables. Excess of the proceeds from sales of
terhadap perjanjian pembiayaan. Selisih lebih financed assets and the outstanding receivables is
antara hasil penjualan aset pembiayaan dengan refunded to customers. The shortage is charged
saldo piutang dikembalikan kepada pelanggan. to allowance for impairment losses on consumer
Sedangkan selisih kurang akan dibebankan finance receivables and finance lease receivables.
sebagai penyisihan kerugian penurunan nilai
piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa
pembiayaan.
f. Aset tetap f. Fixed assets
Tanah yang diperoleh dengan Hak Guna Land acquired under Hak Guna Bangunan
Bangunan (“HGB”) diukur sebesar biaya perolehan (“HGB”) title is measured at acquisition cost
(termasuk biaya legal dan administrasi yang timbul (including the legal and administrative costs
dalam transaksi untuk memperoleh tanah) dan incurred in the transactions to acquire the land)
tidak diamortisasi. and is not amortized.
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar Fixed assets are initially recognized at acquisition
harga perolehan. Setelah pengukuran awal, aset cost. After initial measurement, fixed assets are
tetap diukur dengan model biaya, dicatat pada measured using the cost model, carried at its cost
harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan less accumulated depreciation and accumulated
dan akumulasi penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan Depreciation on fixed assets are calculated on the
menggunakan metode garis lurus untuk straight-line method to allocate their cost to their
mengalokasikan harga perolehan hingga mencapai residual values over their estimated useful lives as
nilai sisa sepanjang estimasi masa manfaatnya follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years %
Bangunan 20 5 Buildings
Renovasi gedung 3-5 20 - 33,3 Leasehold improvements
Perabotan kantor 3-4 25 - 33,3 Office furniture
Peralatan kantor 3-8 12,5 - 33,3 Office equipment
Kendaraan 4-8 12,5 - 25 Vehicles
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke Repairs and maintenance are charged to profit or
dalam laba rugi selama tahun dimana beban-beban loss during the year in which they are incurred.
tersebut terjadi. Pengeluaran yang memperpanjang Expenditures that extend the future life of assets
masa manfaat aset atau yang memberikan or provide further economic benefits are
tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi dan capitalized and depreciated.
disusutkan.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, When fixed assets are retired or disposed, their
maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying values and the related accumulated
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan, dan depreciation are removed from the statement of
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam financial position, and the resulting gains or losses
laba rugi. are recognized in the current year profit or loss.
21
Page 229
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Aset tak berwujud g. Intangible assets
Aset tak berwujud terdiri dari perangkat lunak yang Intangible assets consist of software acquired by
dibeli oleh Perusahaan. the Company.
Perangkat lunak pada awalnya dinyatakan sebesar Software is initially recognized at acquisition cost.
harga perolehan. Setelah pengakuan awal, aset tak After initial recognition, intangible assets are
berwujud diukur menggunakan model biaya, dicatat measured using cost model, stated at cost less
sebesar biaya perolehannya dikurangi akumulasi accumulated amortization.
amortisasi.
Pengeluaran selanjutnya untuk perangkat lunak Subsequent expenditure on software assets is
akan dikapitalisasi hanya jika pengeluaran tersebut capitalised only when it increases the future
menambah manfaat ekonomi di masa mendatang economic benefits embodied in the specific asset
untuk aset yang bersangkutan. Semua pengeluaran to which it relates. All other expenditures are
lainnya dibebankan pada saat terjadinya. expensed as incurred.
Amortisasi diakui dalam laporan laba rugi dengan Amortisation is recognized in the statement of
menggunakan metode garis lurus sepanjang profit or loss on a straight-line method over the
estimasi masa manfaatnya, dimulai dari tanggal estimated useful life of the software, from the date
perangkat lunak tersebut tersedia untuk dipakai. that it is available for use. The estimated useful
Estimasi masa manfaat perangkat lunak adalah life of software is four years.
empat tahun.
h. Pengakuan pendapatan dan beban h. Revenue and expense recognition
h.1. Pendapatan pembiayaan, pendapatan sewa h.1. Financing income, finance lease income,
pembiayaan, pendapatan bunga dan interest income and interest expenses
beban bunga
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang Interest income for financial assets held at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi amortized cost, and interest expense on
dan beban bunga atas liabilitas keuangan financial liabilities held at amortized cost are
yang diukur dengan biaya perolehan recognized in profit or loss using the effective
diamortisasi, diakui pada laba rugi interest method.
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Beban provisi yang dibayar dimuka Upfront fees related to borrowings are
sehubungan dengan pinjaman yang diterima recognized as transaction costs associated
diakui sebagai biaya transaksi yang terkait with the origination of borrowings and are
langsung dengan pinjaman yang diterima dan amortized over the terms of the related
diamortisasi selama jangka waktu pinjaman borrowings using the effective interest
yang diterima tersebut dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi atas aset atau liabilitas asset or a financial liability and of allocating
keuangan dan alokasi atas pendapatan atau the interest income or interest expense over
beban bunga pada periode yang relevan. the relevant period. The effective interest rate
Suku bunga efektif adalah tingkat bunga is the rate that discounts estimated future
yang mendiskontokan estimasi pembayaran cash payments or receipts through the
atau penerimaan kas masa depan sepanjang expected life of the financial instrument or,
umur yang diekspektasi atas instrumen when appropriate, a shorter period, to the
keuangan, atau periode yang lebih pendek, gross carrying amount of the financial asset
atas nilai tercatat bruto dari aset keuangan or to the amortized cost of the financial
atau pada biaya perolehan diamortisasi untuk liability.
liabilitas keuangan.
22
Page 230
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) h. Revenue and expense recognition (continued)
h.1. Pendapatan pembiayaan, pendapatan sewa h.1. Financing income, finance lease income,
pembiayaan, pendapatan bunga dan interest income and interest expenses
beban bunga (lanjutan) (continued)
Saat menghitung suku bunga efektif When calculating the effective interest rate for
instrumen keuangan selain aset yang dibeli financial instruments other than purchased or
atau yang berasal dari aset keuangan originated credit-impaired assets, the
memburuk, Perusahaan melakukan estimasi Company estimates future cash flows
arus kas masa depan dengan considering all contractual terms of the
mempertimbangkan seluruh perjanjian financial instrument (for example prepayment
kontraktual atas instrumen keuangan (antara options) but does not consider future credit
lain opsi pelunasan dipercepat) tapi tidak losses. The calculation of the effective
mempertimbangkan kerugian kredit masa interest rate includes transaction costs and
depan. Perhitungan suku bunga efektif fees that are an integral part of the effective
termasuk biaya transaksi dan imbalan yang interest rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
suku bunga efektif.
Suku bunga efektif aset atau liabilitas The effective interest rate of a financial
keuangan dihitung pada saat pengakuan awal assets or financial liability is calculated on
aset atau liabilitas keuangan tersebut. Dalam initial recognition of a financial asset or
menghitung pendapatan dan beban bunga, financial liability. In calculating interest
suku bunga efektif diterapkan atas nilai income and expense, the effective interest
tercatat bruto aset keuangan (ketika aset rate is applied to the gross carrying amount of
tidak mengalami penurunan nilai) atau atas the asset (when the asset is not credit-
biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas impaired) or to the amortized cost of the
keuangan. Untuk aset keuangan yang telah financial liability. For financial assets that
mengalami penurunan nilai setelah have become credit-impaired subsequent to
pengakuan awal (aset dalam tahap 3), initial recognition (asset in stage 3), interest
pendapatan bunga dihitung dengan income is calculated by applying the effective
menerapkan suku bunga efektif atas biaya interest rate to the amortized cost of the
perolehan diamortisasi aset keuangan financial asset. If the asset is no longer credit-
tersebut. Jika aset tersebut tidak lagi impaired, then the calculation of interest
mengalami penurunan nilai, maka income reverts to the gross carrying amount.
perhitungan pendapatan bunga kembali
menggunakan nilai tercatat bruto.
Saat estimasi arus kas telah direvisi, nilai Where the estimates of cash flows have been
tercatat atas aset atau liabilitas keuangan revised, the carrying amount of the financial
disesuaikan untuk merefleksikan arus kas asset or liability is adjusted to reflect the
yang aktual dan direvisi, didiskontokan pada actual and revised cash flows, discounted at
suku bunga efektif original. Penyesuaian ini the instruments original effective interest rate.
diakui sebagai pendapatan atau beban bunga The adjustment is recognized as interest
pada periode dilakukannya revisi. income or expense in the period in which the
revision is made.
h.2. Pendapatan lain-lain h.2. Other income
Pendapatan jasa administrasi diakui segera Administration fees are recognized directly in
dalam laba rugi sebagai pendapatan profit or loss as revenue to the extent it
sepanjang terkait dengan pengembalian relates with reimbursement cost incurred at
biaya yang terjadi saat perolehan piutang the origination of the financing receivables.
pembiayaan. Marjin yang diperoleh dari The margin derived from administration fees
pendapatan jasa administrasi ditangguhkan is deferred as transaction cost in financing
sebagai biaya transaksi dalam piutang receivables. Insurance commission income is
pembiayaan. Pendapatan komisi asuransi recognized upon origination of the financing
diakui pada saat perolehan piutang receivables.
pembiayaan telah terjadi.
Pendapatan denda keterlambatan diakui Late charges income is recorded as incurred.
pada saat terjadinya.
23
Page 231
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Imbalan kerja i. Employment benefits
i.1. Imbalan pascakerja i.1. Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung The obligation for post-employment benefit is
sebesar nilai kini estimasi jumlah kewajiban calculated at the present value of estimated
imbalan pascakerja di masa depan yang future benefits that the employees have
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh earned for their services in the current and
karyawan pada masa kini dan masa lalu. prior period. The calculations are performed
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris by a qualified actuary using the projected-
berkualifikasi dengan metode projected- unit-credit method.
unit-credit.
Keuntungan atau kerugian aktuaria diakui Actuarial gains or losses are recognized as
sebagai penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in the period in
pada periode dimana hal tersebut terjadi. which they arise. When the plan benefits
Apabila rencana imbalan pascakerja changes, the portion of the benefits that
berubah, bagian atas imbalan relates to past service by employees is
sehubungan dengan biaya jasa lalu charged or credited immediately to profit or
dibebankan atau dikreditkan segera dalam loss.
laba rugi.
i.2. Insentif jangka panjang i.2. Long-term incentive
Kewajiban Perusahaan terkait insentif The Company’s obligation in respect of long-
jangka panjang merupakan imbalan yang term incentive is the amount of the future
akan di terima di masa mendatang benefits that employees have earned in
sebagai kompensasi atas jasa yang return for their services performances in
diberikan dan memenuhi kondisi kinerja three years which consists of current and
selama tiga tahun yang terdiri dari periode prior periods. The accrual on long-term
sekarang dan periode-periode incentives is recognized as an expense over
sebelumnya. Akrual atas insentif jangka the program period.
panjang diakui sebagai beban selama
periode program.
j. Pajak penghasilan j. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini Income tax expense consists of current and
dan pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan deferred income tax. Income tax expense are
diakui pada laba rugi, kecuali untuk komponen recognized in profit or loss except to the extent
yang diakui secara langsung di ekuitas atau di that they relate to items recognized directly in
penghasilan komprehensif lain. equity or in other comprehensive income.
Beban pajak kini merupakan jumlah atas pajak Current tax expenses is the amount of tax paid,
yang dibayar, atau terutang atas laba atau rugi or payable on taxable income or loss for the
kena pajak untuk tahun yang bersangkutan, year, using tax rates substantively enacted as
dengan menggunakan tarif pajak yang secara of the reporting date. Current tax also includes
substansif telah berlaku pada tanggal pelaporan. true-up adjustments made to the previous
Pajak kini juga termasuk penyesuaian- years’ tax provisions either to reconcile them
penyesuaian yang dibuat untuk penyisihan pajak with the income tax reported in annual tax
tahun-tahun sebelumnya, baik untuk returns, or to account for differences arising
merekonsiliasi pajak penghasilan dengan pajak from tax assessments. Current tax expense is
measured using the best estimate of the
yang dilaporkan di surat pemberitahuan amount expected to be paid or received, taking
tahunan, atau untuk memperhitungkan into consideration the uncertaintly associated
perbedaan yang muncul dari pemeriksaan with the complexity of tax regulations.
pajak. Beban pajak kini diukur menggunakan
estimasi terbaik atas jumlah yang diperkirakan
akan dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian terkait
dengan kompleksitas peraturan pajak.
24
Page 232
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Pajak penghasilan (Lanjutan) j. Income tax (Continued)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk temporary differences between the carrying
tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang amounts of assets and liabilities for financial
digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak reporting purposes and the amounts used for
tangguhan diukur dengan tarif pajak yang taxation purposes. Deferred tax is measured at
diharapkan untuk diterapkan atas perbedaan the tax rates that are expected to be applied to
temporer pada saat pembalikan, berdasarkan temporary differences when they reverse,
peraturan yang telah berlaku atau secara based on the laws that have been enacted or
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. substantially enacted as of the reporting date.
Metode ini juga mengharuskan pengakuan This method also requires the recognition of
manfaat pajak masa depan, seperti rugi fiskal future tax benefits, such as tax loss
yang belum dikompensasi, apabila besar carryforwards, to the extent that realization of
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat such benefits is probable.
direalisasi.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo bersih Deferred tax assets represent the net
atas manfaat pajak tangguhan yang timbul dan remaining balance of deferred tax benefits that
dipergunakan sampai dengan tanggal pelaporan. have been originated and utilized through the
Aset pajak tangguhan dikaji ulang pada setiap reporting date. Deferred tax assets are
tanggal pelaporan dan dikurangkan dengan reviewed at each reporting date and are
manfaat pajak sejumlah nilai yang besar reduced to the extend that it is no longer
kemungkinan tidak dapat direalisasi. probable that the related tax benefit will be
Pengurangan tersebut akan dibalik ketika realized; such reductions are reversed when
kemungkinan realisasi melalui laba kena pajak di the probability of their realization through future
masa depan meningkat. taxable profits improves.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan reassessed at each reporting date and
diakui apabila sepanjang kemungkinan laba kena recognized to the extent that it has become
pajak masa depan akan tersedia untuk probable that future taxable profits will be
digunakan. available againts which they can be used.
Dalam menentukan jumlah pajak kini dan In determining the amount of current and
tangguhan, Perusahaan memperhitungkan deferred tax, the Company takes into account
dampak atas posisi pajak yang tidak pasti dan the impact of uncertain tax positions and any
tambahan pajak serta penalti. additional taxes and penalties.
Penyesuaian yang mungkin terjadi dari Adjustments that may arise from the tax
pemeriksaan otoritas pajak atas pengembalian authority’s examination of previous year’s tax
tahun sebelumnya dicatat dalam laba rugi di return filings are accounted for in profit or loss
tahun saat penilaian pajak diterbitkan. Jika in the year in which the tax assessment is
manajemen mengajukan keberatan atas issued. In the event that management object to
penilaian pajak dan memberikan penjelasan the assessment and sets forth a plausible
untuk mempertahankan posisi Perusahaan defense to sustain the Company’s position as
sesuai dengan yang tercantum dalam laporan declared in the contested tax return, the
pajak yang bersangkutan, penyesuaian yang resulting adjustments are made at the
dihasilkan dibuat pada akhir proses banding. conclusion of the appeal process.
25
Page 233
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Laba bersih per saham k. Earnings per share
Sesuai dengan PSAK No. 233, laba bersih per In accordance with PSAK No. 233, basic earnings
saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih per share is computed by dividing net income
yang dapat diatribusikan kepada pemilik dengan attributable to equity holders by the weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang average number of outstanding issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang paid-up common shares during the year.
bersangkutan.
l. Segmen operasi l. Operating segment
Segmen operasi adalah komponen dari An operating segment is a component of the
Perusahaan yang terlibat dalam aktivitas bisnis Company that engages in business activities, in
yang menghasilkan pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur expenses,
beban, termasuk pendapatan dan beban yang including revenues and expenses that relate to
terkait dengan transaksi dengan komponen lain, transactions with other components, whose
dimana hasil operasinya dikaji ulang secara operating results are reviewed regularly by the
berkala oleh Direksi Perusahaan untuk membuat Company’s Board of Directors to make decisions
keputusan mengenai sumber daya yang akan about resources allocated to the segment and
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai assess its performance, and for which discrete
kinerjanya, serta tersedia informasi keuangan yang financial information is available. Segment results
dapat dipisahkan. Hasil segmen yang dilaporkan that are reported to the Company’s Board of
kepada Direksi Perusahaan meliputi komponen- Directors include items directly attributable to a
komponen yang dapat diatribusikan secara segment, as well as those that can be allocated
langsung kepada suatu segmen, dan komponen- on a reasonable basis. Unallocated items mainly
komponen yang dapat dialokasikan dengan dasar comprise of income tax assets and liabilities,
yang wajar. Komponen yang tidak dapat including current and deferred taxes, and fixed
dialokasikan terutama terdiri dari aset dan liabilitas assets.
pajak penghasilan, termasuk pajak kini dan pajak
tangguhan, serta aset tetap.
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan and identifies reported segments based on
berdasarkan jenis produk dan wilayah geografis. product categories and geographic area. Product
Beberapa jenis produk dan wilayah yang memiliki categories and areas which have similar
karakteristik serupa, diagregasikan dan dievaluasi characteristics are aggregated and evaluated
secara berkala oleh manajemen. Laba atau rugi periodically by management. Profit or loss from
dari masing-masing segmen digunakan untuk each segment is used to assess the performance
menilai kinerja masing-masing segmen. of each segment.
m. Penjabaran mata uang asing m. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
mata uang fungsional Perusahaan (Rupiah) to the Company’s functional currency (Rupiah) at
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada the rates prevailing at transaction date. Year end
tanggal transaksi. Saldo akhir tahun aset dan balances of monetary assets and monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currencies are
dijabarkan ulang ke dalam Rupiah dengan retranslated to Rupiah exchange rates as of
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal reporting date.
pelaporan.
Laba atau rugi kurs mata uang asing dari aset dan The foreign exchange gains or losses on
liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya monetary items is the difference between
perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal amortized cost in Rupiah at the beginning of the
periode, yang disesuaikan dengan suku bunga period, adjusted for effective interest rate and
efektif dan pembayaran selama periode berjalan, payments during the period, and the amortized
dengan biaya perolehan diamortisasi dalam mata cost in foreign currency translated into Rupiah at
uang asing yang dijabarkan ke dalam Rupiah the exchange rate at reporting date.
dengan menggunakan kurs pada tanggal
pelaporan.
26
Page 234
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan) m. Foreign currency translation (Continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Foreign currency gains and losses on
dari penjabaran aset dan liabilitas keuangan retranslation of financial assets and liabilities
dalam mata uang asing yang berasal dari aktivitas that arise from operating activities are generally
operasi pada umumnya diakui pada laba rugi, recognized in profit or loss, except for the foreign
kecuali untuk laba dan rugi selisih kurs yang exchange gains and losses arising from the
timbul dari penjabaran kembali instrumen derivatif retranslation of a qualifying cash flows hedge,
yang memenuhi kriteria lindung nilai arus kas, which are recognized directly in other
yang diakui langsung di penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs As at 31 December 2024 and 2023, the
nilai tukar yang digunakan adalah kurs tengah exchange rates used were the prevailing Bank
Bank Indonesia (nilai penuh) adalah sebagai Indonesia middle rates (full amount) as follows:
berikut:
31 Desember/December
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.157) 15.439) 1 US Dollar
100 Yen Jepang 10.343) 10.921) 100 Japanese Yen
n. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi n. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are the persons or entities
yang terkait dengan entitas yang menyiapkan related to the entity that prepares the financial
laporan keuangannya (entitas pelapor). Yang statements (reporting entity). The related parties
termasuk pihak berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. The person or immediate family member has
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika a relationship with the reporting entity if the
orang tersebut: person:
a.1 memiliki pengendalian atau pengendalian a.1 has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
a.2 memiliki pengaruh signifikan atas entitas a.2 has a significant influence on the
pelapor; atau reporting entity; or
a.3 merupakan personil manajemen kunci a.3 is a key management personnel of the
entitas pelapor atau entitas induk dari reporting entity or the parent of the
entitas pelapor. reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if it
jika memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following:
b.1 Entitas dan entitas pelapor adalah b.1 The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each the parent, subsidiary,
anak, dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya). others).
b.2 Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b.2 An entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of another entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture entity that is a member of a
yang merupakan anggota suatu business group of which the other entity
kelompok usaha, yang mana entitas lain is also a member).
tersebut adalah anggotanya).
27
Page 235
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi n. Transactions with related parties (Continued)
(Lanjutan)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if it
memenuhi salah satu hal berikut (Lanjutan): meets one of the following (Continued):
b.3 Entitas tersebut adalah suatu program b.3The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employee of one of
salah satu entitas pelapor atau entitas yang the reporting entities or entities
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas associated with the reporting entity. If the
pelapor adalah entitas yang reporting entity is the entity that
menyelenggarakan program tersebut, maka organizes the program, then the
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas sponsoring entity is also related to the
pelapor. reporting entity.
b.4 Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan b.4 Entities controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasikan persons identified in letter (a).
dalam huruf (a).
b.5 Orang yang diidentifikasikan dalam huruf b.5 The person identified in the letters (a.1)
(a.1) memiliki pengaruh signifikan atas has a significant influence over the entity
entitas atau merupakan personil manajemen or is the key management personnel of
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). the entity (or parent entity of the entity).
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak The nature of transactions and balances of
berelasi, yang dilakukan berdasarkan persyaratan accounts with related parties, which are made
komersial pada umumnya, yang disetujui oleh kedua based on commercial terms agreed by the
belah pihak, dan persyaratan tersebut mungkin tidak parties, and which may not be the same as those
sama dengan persyaratan pada transaksi yang of the transactions with third parties, are
dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam disclosed in the notes to the financial
catatan atas laporan keuangan. statements.
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Pendahuluan dan gambaran umum Introduction and overview
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Company has exposure to the following risks
instrumen keuangan sebagai berikut: from financial instruments:
• Risiko kredit • Credit risk
• Risiko pasar • Market risk
• Risiko likuiditas • Liquidity risk
• Risiko operasional • Operational risk
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Keseluruhan program manajemen risiko Perusahaan The Company’s overall risk management program
terfokus untuk memitigasi volatilitas pasar keuangan dan focuses on mitigating the volatility of financial markets
untuk meminimalisasi dampak yang tidak and minimizing potential adverse effects on the
menguntungkan bagi kinerja keuangan Perusahaan. Company’s financial performance.
Direksi memiliki tanggung jawab secara menyeluruh atas The Board of Directors has the overall responsibility
penetapan dan pengawasan kerangka manajemen risiko for the establishment and oversight of the Company’s
Perusahaan. risk management framework.
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan ditetapkan The Company’s risk management policies are
untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko established to identify and analyze risks faced by the
yang dihadapi Perusahaan, untuk menetapkan batasan Company, to set appropriate risk limits and controls,
dan pengendalian risiko yang sesuai, serta untuk and to monitor risks and adherence to limits. Risk
mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap batasan yang management policies and systems are reviewed
telah ditetapkan. Kebijakan dan sistem manajemen risiko regularly to reflect changes in market conditions,
dikaji secara berkala untuk mencerminkan perubahan products and services offered.
pada kondisi pasar, produk dan jasa yang ditawarkan.
28
Page 236
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Objectives and policies of financial risk
management
Manajemen risiko keuangan Perusahaan bertujuan The objective of the Company’s financial risk
untuk memastikan kecukupan sumber daya keuangan management is to ensure the adequacy of financial
untuk mendukung pertumbuhan dan pengembangan resources to support business growth and
usaha, serta mengelola risiko mata uang asing, risiko development, while managing exposures to foreign
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. exchange risk, interest rate risk, credit risk and liquidity
Perusahaan beroperasi sesuai rumusan pedoman yang risk. The Company operates within defined guidelines
telah disetujui oleh Direksi. that are approved by the Board of Directors.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha The Company is engaged in financing business
pembiayaan dan dengan demikian menghadapi and is therefore exposed to credit default risk from
risiko kegagalan kredit dari pelanggannya. Untuk its customers. To manage this risk, the Company
mengelola risiko ini, Perusahaan menggunakan employs written credit policies and procedures. The
kebijakan dan prosedur kredit tertulis. Proses credit approval process begins with a written
persetujuan kredit dimulai dengan analisa tertulis analysis of the customer’s creditworthiness
atas kelayakan kredit pelanggan diikuti dengan followed by a physical inspection of the customer’s
pemeriksaan fisik aset, tempat tinggal, dan/atau assets, residence, and/or business premises. Fund
tempat usaha pelanggan. Pencairan dana tidak disbursements are not permitted unless there is
dapat dilakukan, kecuali terdapat bukti bahwa evidence that the aforementioned analysis has
analisa tersebut telah diperiksa dan disetujui oleh been reviewed and approved by authorized
manajer yang berwenang. Untuk kredit dengan managers. For credit in larger amounts, the
nilai yang lebih besar, proses persetujuan kredit process requires review and approval from more
membutuhkan penelaahan dan persetujuan dari senior managers.
manajer yang lebih senior.
Setiap piutang pembiayaan dijamin dengan Each finance receivable are secured by collaterals
agunan berupa kendaraan bermotor dan barang in the form of motor vehicles and capital goods
modal yang menjadi objek pembiayaan tersebut, which become the object of the financing, in which
dimana nilai dari agunan tersebut paling sedikit the value of the collaterals was at least equal to the
setara dengan nilai piutang pembiayaan pada financing receivables at the initial acquisition date
tanggal awal pengakuan piutang pembiayaan. of financing receivables.
Eksposur kredit Perusahaan dipantau secara The Company’s credit exposure is continuously
terus-menerus untuk mengurangi konsentrasi dan monitored to mitigate concentration and to ensure
untuk menjamin diversifikasi pelanggan, sektor diversification in customers, business sectors,
usaha, aset dan geografis. Piutang lewat jatuh assets, and geography. Past due receivables are
tempo, status penagihan dan penarikan aset monitored on a daily basis by senior management,
dipantau setiap hari oleh manajemen senior. along with the status of collection and asset
repossession.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit The Company’s exposure to credit risk mainly
hampir seluruhnya berasal dari piutang comes from the financing receivables and
pembiayaan dan piutang sewa pembiayaan, finance lease receivables, of which the maximum
dimana eksposur maksimum terhadap risiko exposure to credit risk equals to the carrying
kredit sama dengan nilai tercatatnya. amount.
29
Page 237
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
ii. Analisa risiko kredit ii. Credit risk analysis
Pembagian aset keuangan berdasarkan Distribution of financial assets by their credit
kualitas kredit disajikan di bawah ini: quality was summarized as below:
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas di bank 401.372) -) -) 401.372) Cash in banks
Piutang pembiayaan Financing receivables
Lancar (0-10 hari tunggakan) 4.817.982) -) 1.997) 4.819.979) Current
Dalam perhatian (>10-90 hari Special mention (>10-90 days
tunggakan) 460.844) 240.515) 7.212) 708.571) past due) ) ) )
Kurang lancar (>90-120 hari Sub-standard (>90-120 days
tunggakan) -) -) 66.520) 66.520) past due) ) ) )
Diragukan (>120-180 hari Doubtful (>120-180
tunggakan) -) -) 91.699) 91.699) days past due) ) ) )
Macet (>180 hari tunggakan) -) -) 151.354) 151.354) Loss (>180 days past due)
Dikurangi: penyisihan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai (71.448) (36.262) (155.869) (263.579) losess) ) )
5.207.378) 204.253) 162.913) 5.574.544)
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
Lancar 348.026) -) 1.655) 349.681) Current
Dalam perhatian (>10-90 hari Special mention (>10-90 days past
tunggakan) 9.980) 11.910) 2.530) 24.420) due) )) ))
Kurang lancar (>90-120 hari Sub-standard (>90-120 days
tunggakan) -) -) 3.694) 3.694) past due) ) ))
Diragukan (>120-180 hari Doubtful (>120-180 days
tunggakan) -) -) 1.483) 1.483) past due) ) ) )
Macet (>180 hari tunggakan) -) -) 3.661) 3.661) Loss (>180 days past due)
Dikurangi: penyisihan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai (1.369) (1.268) (1.362) (3.999) losses
356.637) 10.642) 11.661) 378.940)
Aset derivatif untuk tujuan Derivative assets held for risk
manajemen risiko management
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 84.550) -) -) 84.550) Current
Piutang lain-lain Other receivables
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 49.720) -) -) 49.720) Current
Lewat jatuh tempo 1-30 hari -) -) -) -) 1-30 days past due
Lewat jatuh tempo 31-90 hari -) -) -) -) 31-90 days past due
Lewat jatuh tempo lebih dari 90
hari -) -) 507.241) 507.241) More than 90 days past due
Dikurangi: penyisihan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai -) -) (368.061) (368.061) losses)
49.720) -) 139.180) 188.900)
6.099.657) 214.895) 313.754) 6.628.306)
31 Desember/December 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas di bank 303.382) -) -) 303.382) Cash in banks
Piutang pembiayaan Financing receivables
Lancar (0-10 hari tunggakan) 5.864.816) 412) 849) 5.866.077) Current
Dalam perhatian (>10-90 hari Special mention (>10-90 days
tunggakan) 469.852) 207.839) 6.650) 684.341) past due)) )))
Kurang lancar (>90-120 hari Sub-standard (>90-120 days
tunggakan) -) -) 54.226) 54.226) past due)) )))
Diragukan (>120-180 hari Doubtful (>120-180
tunggakan) -) -) 97.973) 97.973) days past due))))))
Macet (>180 hari tunggakan) -) -) 146.362) 146.362) Loss (>180 days past due)
Dikurangi: penyisihan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai (68.084) (27.034) (152.693) (247.811) losess)))))
6.266.584) 181.217) 153.367) 6.601.168)
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
Lancar 711.077) -) 943) 712.020) Current
Dalam perhatian (>10-90 hari Special mention (>10-90 days past
tunggakan) 4.047) 9.207) 744) 13.998) due))))))
Kurang lancar (>90-120 hari Sub-standard (>90-120 days
tunggakan) -) -) 3.008) 3.008) past due))))))
Diragukan (>120-180 hari Doubtful (>120-180 days
tunggakan) -) -) 4.616) 4.616) past due))))))
Macet (>180 hari tunggakan) -) -) 40.288) 40.288) Loss (>180 days past due)
Dikurangi: penyisihan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai (2.230) (675) (11.809) (14.714) losses
712.894) 8.532) 37.790) 759.216)
Aset derivatif untuk tujuan Derivative assets held for risk
manajemen risiko management
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 67.388) -) -) 67.388) Current
Piutang lain-lain Other receivables
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 67.211) -) -) 67.211) Current
Lewat jatuh tempo 1-30 hari -) -) -) -) 1-30 days past due
Lewat jatuh tempo 31-90 hari -) -) -) -) 31-90 days past due
Lewat jatuh tempo lebih dari 90
hari -) -) 502.395) 502.395) More than 90 days past due
Dikurangi: penyisihan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai -) -) (333.853) (333.853) losses
67.211) -) 168.542) 235.753)
7.417.459) 189.749) 359.699) 7.966.907)
30
Page 238
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
ii. Analisa risiko kredit (Lanjutan) ii. Credit risk analysis (Continued)
Eksposur yang lewat jatuh tempo merupakan Past due exposures represent exposures
eksposur dimana pembayaran bunga atau which contractual interest or principal
pokok berdasarkan kontraktual telah lewat payment are past due, but the Company
jatuh tempo, namun Perusahaan berkeyakinan believes that there was no impairment yet on
belum terjadi penurunan nilai karena masih the basis of the stage collection on
ada penagihan bertahap atas piutang yang outstanding receivables.
terhutang.
iii. Analisis konsentrasi risiko kredit iii. Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentration of credit risk arises when a
pelanggan bergerak dalam aktivitas usaha number of customers are engaged in similar
yang sama atau aktivitas dalam wilayah business activities or activities within the
geografis yang sama, atau ketika mereka same geographic region, or when they have
memiliki karakteristik yang sejenis yang similarly characteristic that would cause their
menyebabkan kemampuan untuk memenuhi ability to meet contractual obligations to be
kewajiban kontraktualnya sama-sama similarly affected by changes in economic or
dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi other conditions.
atau yang lainnya.
Tabel di bawah ini menunjukkan konsentrasi The following table presents the credit risk
risiko kredit atas piutang pembiayaan dan concentration of the Company’s financing
piutang sewa pembiayaan yang dimiliki receivables and finance lease receivables
Perusahaan berdasarkan wilayah geografis: based on geographic region:
31 Desember/December 2024
Piutang sewa
Piutang pembiayaan pembiayaan -
- bersih/ Financing bersih/Finance lease %Jumlah
receivables - net receivables - net Jumlah/Total /Total
Jawa dan Bali 2.794.547 46.363 2.840.910 47,72 Java and Bali
Sumatera 1.146.387 94.329 1.240.716 20,84 Sumatera
Jakarta dan sekitarnya 494.016 70.779 564.795 9,49 Jakarta and its surroundings
Kalimantan 701.893 115.798 817.691 13,73 Kalimantan
Sulawesi 437.701 51.671 489.372 8,22 Sulawesi
5.574.544 378.940 5.953.484 100,00
31 Desember/December 2023
Piutang sewa
Piutang pembiayaan - pembiayaan -
bersih/ Financing bersih/Finance lease %Jumlah
receivables - net receivables - net Jumlah/Total /Total
Jawa dan Bali 2.899.976 96.948 2.996.924 40,72 Java and Bali
Sumatera 1.533.492 175.474 1.708.966 23,22 Sumatera
Jakarta dan sekitarnya 722.722 209.221 931.943 12,66 Jakarta and its surroundings
Kalimantan 950.732 207.104 1.157.836 15,73 Kalimantan
Sulawesi 494.246 70.469 564.715 7,67 Sulawesi
6.601.168 759.216 7.360.384 100,00
b. Risiko pasar b. Market risk
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas dalam The Company has assets and liabilities
mata uang Dolar Amerika Serikat dan Yen denominated in US Dollar and Japanese Yen,
Jepang, yang menimbulkan suatu potensi creating a potential risk with regards to
risiko terkait fluktuasi nilai tukar mata uang fluctuation of foreign currency exchange rates.
asing. Perusahaan mengelola risiko ini The Company manages this risk through its
melalui kebijakannya untuk menyamakan policy of matching the underlying currencies of
mata uang yang mendasari aset keuangan its financing assets and liabilities against each
terhadap liabilitas keuangan satu sama lain. other. For example, US Dollar financing
Misalnya piutang pembiayaan dalam mata receivables are funded by US Dollar
uang Dolar Amerika Serikat didanai dengan denominated loans.
pinjaman dalam mata uang Dolar Amerika
Serikat.
31
Page 239
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah,unless otherwise specified)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko pasar (Lanjutan) b. Market risk (Continued)
i. Risiko mata uang asing (Lanjutan) i. Foreign currency risk (Continued)
Perusahaan melakukan kontrak-kontrak cross-currency interest rate swap The Company entered into cross-currency interest rate swap contracts with an
dengan lindung nilai efektif (Catatan 11) untuk mengatasi risiko fluktuasi mata effective hedge (Note 11) to mitigate the risk of foreign currency fluctuation in respect
uang asing atas pinjaman yang diterima dalam mata uang Dolar Amerika of US Dollar and Japanese Yen denominated borrowings.
Serikat dan Yen Jepang.
Pada tanggal, 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan mempunyai aset dan As of 31 December 2024 and 2023, the Company had non-derivative financial assets
liabilitas keuangan non-derivatif dalam mata uang Dolar Amerika Serikat and liabilities denominated in US Dollar and Japanese Yen currency which were
(USD) dan Yen Jepang (JPY) yang dilindungi nilai oleh kontrak cross currency hedged with cross currency interest swap contracts as follows:
interest rate swap sebagai berikut:
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
JPY USD Jumlah/Total 1) JPY USD Jumlah/Total 1)
Kas dan bank 6.487) 24.237) 392) 33.222) 23.367) 364) Cash on hand and in banks
Piutang sewa pembiayaan 2) -) -) -) -) 2.134.860) 32.960) Finance lease receivables 2)
Aset keuangan 6.487) 24.237) 392) 33.222) 2.158.227) 33.324) Financial assets
Pinjaman yang diterima (10.642.126.705) (102.827.608) (2.762.080) (16.239.372.921) (121.525.370) (3.649.669) Borrowings
Liabilitas keuangan (10.642.126.705) (102.827.608) (2.762.080) (16.239.372.921) (121.525.370) (3.649.669) Financial liabilities
Kontrak cross - currency interest rate swap - Cross - currency interest rate swap
jumlah nosional (Catatan 11) 10.670.000.000) 102.694.960) 2.762.820) 16.324.000.000) 121.818.658) 3.663.439) contracts - notional amounts (Note 11)
Eksposur bersih 27.879.782) (108.411)) 1.132) 84.660.301) 2.451.515) 47.094) Net exposure
1):
setara dengan jutaan Rupiah/equivalent to millions of Rupiah
2):
sebelum dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai/before allowance for impairment losses
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Penguatan/pelemahan Rupiah, seperti yang diindikasikan berikut ini, terhadap A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated below, against the US Dollar
US Dollar dan Yen Jepang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 akan and Japanese Yen as of 31 December 2024 and 2023 would have increased
menambah (mengurangi) laba bersih dan ekuitas sebesar jumlah yang tertera (decreased) net income and equity by the amounts shown below. This analysis is
di tabel berikut. Analisis ini berdasarkan pertimbangan Perusahaan atas based on US Dollar and Japanese Yen rate variances that the Company considered
perubahan nilai tukar US Dollar dan Yen Jepang yang wajar terjadi pada saat to be reasonably possible at the reporting date. The analysis below assumes that
tanggal pelaporan. Analisis berikut berasumsi bahwa semua variabel lain all other variables remain constant:
dianggap tetap:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
10 persen penguatan USD (137) 2.952) 10 percent strengthening of USD
10 persen pelemahan USD 137) (2.952) 10 percent weakening of USD
10 persen penguatan JPY 225) 721) 10 percent strengthening of JPY
10 persen pelemahan JPY (225) (721) 10 percent weakening of JPY
32
Page 240
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko pasar (Lanjutan) b. Market risk (Continued)
ii. Risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk
Karena aset dan liabilitas memiliki profil suku As assets and liabilities may have different
bunga yang berbeda (tingkat bunga tetap interest rate profiles (fixed versus floating)
versus tingkat bunga mengambang) dengan with various time spans, the Company faces
berbagai periode jatuh tempo, Perusahaan the potential risk from the fluctuation of
menghadapi potensi risiko fluktuasi suku interest rates. To mitigate this risk, the
bunga. Untuk mengatasi risiko ini, Perusahaan Company employs a policy of approximately
menggunakan kebijakan untuk menyesuaikan matching the interest rate profile and time
profil suku bunga dan jangka waktu aset span of assets and liabilities. A majority of
dengan liabilitas. Sebagian besar piutang the Company’s financing receivables
pembiayaan Perusahaan terdiri dari consist of 3-5 years fixed and floating rate
pembiayaan kendaraan periode 3-5 tahun vehicles financing, which are funded by 3-
dengan tingkat bunga tetap dan mengambang, 5 years fixed and floating rate borrowings.
yang didanai dengan pinjaman yang diterima
periode 3-5 tahun dengan tingkat bunga tetap
dan mengambang.
Perusahaan melakukan kontrak cross currency The Company entered into cross currency
interest rate swap dan kontrak interest rate interest rate swap contracts and interest rate
swap (Catatan 11) untuk mengatasi risiko swap contracts (Note 11) to mitigate the risk
fluktuasi tingkat suku bunga atas pinjaman yang of interest rate fluctuation on borrowings.
diterima.
Tabel berikut menggambarkan rincian aset dan The following table describes the
liabilitas keuangan Perusahaan yang Company’s details of financial assets and
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal liabilities, classified by the earlier of repricing
antara tanggal repricing atau tanggal jatuh date and contractual due date, to see the
tempo kontraktual untuk melihat dampak impact of interest rate changes:
perubahan tingkat suku bunga:
31 Desember/ December 2024
Suku bunga
mengambang/
Floating interest rate Suku bunga tetap/Fixed interest rate
Kurang dari
Kurang dari 3 bulan/ 3 bulan/
Less than 3 Less than 3 3 - 12
months months bulan/months > 1 tahun/ year Jumlah/Total
Aset keuangan Financial assets
Kas di bank 401.372) -) -) -) 401.372) Cash in banks
Piutang pembiayaan - Financing receivables
bersih -) 625.508) 1.689.010) 3.260.026) 5.574.544) - net) ) )
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bersih -) 75.419) 178.463) 125.058) 378.940) receivables - net)
Jumlah aset keuangan Total financial
401.372) 700.927) 1.867.473) 3.385.084) 6.354.856) assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang
diterima (2.762.231) (390.476) (283.056) (235.728) (3.671.491) Borrowings
Utang obligasi -) -) (663.124) (577.825) (1.240.949) Bonds payable
Surat utang jangka
menengah -) -) (302.253)) - (302.253) Medium term notes
Pinjaman subordinasi -) -) -) (13.098) (13.098) Subordinated loan
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan (2.762.231) (390.476) (1.248.433) (826.651) (5.227.791) liabilities
Dampak derivatif untuk Effect from
tujuan manajemen derivatives held for
risiko 2.733.667) (205.039) (1.092.474) (1.436.154) -) risk management
372.808 105.412) (473.434)) 1.122.279) 1.127.065)
33
Page 241
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko pasar (Lanjutan) b. Market risk (Continued)
ii. Risiko tingkat bunga (Lanjutan) ii. Interest rate risk (Continued)
31 Desember/ December 2023
Suku bunga
mengambang/Floating interest
rate Suku bunga tetap/Fixed interest rate
Kurang dari Kurang dari
3 bulan/ 3 bulan/
Less than 3 - 12 Less than 3 3 - 12 > 1 tahun/
3 months bulan/months months bulan/months year Jumlah/Total
Aset keuangan Financial assets
Kas di bank 303.382) - -) -) -) 303.382) Cash in banks
Piutang pembiayaan - Financing receivables
bersih -) - 692.735) 1.839.344) 4.069.089) 6.601.168) - net) ) )
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bersih 2.326) 20.046 111.824) 285.745) 339.275) 759.216) receivables - net)
Jumlah aset keuangan Total financial
305.708) 20.046 804.559) 2.125.089) 4.408.364) 7.663.766) assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang
diterima (3.649.815) - (262.015) (553.203) (507.948) (4.972.981) Borrowings
Utang obligasi -) - -) (196.132) (726.389) (922.521) Bonds payable
Surat utang jangka
menengah -) - -) -) (302.098) (302.098) Medium term notes
Pinjaman subordinasi -) - -) -) (13.096) (13.096) Subordinated loan
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan (3.649.815) - (262.015) (749.335) (1.549.531) (6.210.696) Liabilities
Dampak derivatif untuk Effect from
tujuan manajemen derivatives held for
risiko 3.625.987) - (240.718) (1.112.260) (2.273.009) -) risk management
281.880 20.046 301.826) 263.494) 585.824) 1.453.070)
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Manajemen risiko tingkat suku bunga terhadap The management of interest rate risk against
limit perubahan tingkat suku bunga dilengkapi interest rate gap limits is supplemented by
dengan pemantauan atas sensitivitas aset dan monitoring the sensitivity of the Company’s
liabilitas keuangan Perusahaan terhadap financial assets and liabilities to various
beberapa skenario suku bunga baku maupun standard and non-standard interest rate
non-baku. Skenario baku yang dilakukan setiap scenarios. Standard scenarios that are
bulan mencakup analisis kenaikan atau considered on a monthly basis include a 100
penurunan kurva imbal hasil sebesar 100 basis basis point (bp) parallel fall or rise in all yield
point. curves.
Tabel berikut menunjukan sensitivitas atas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga sensitivity to a reasonably possible change in
pasar, dengan variabel lain dianggap tetap, market interest rates, with all other variables
terhadap laba setelah pajak dan ekuitas: held constant, of income after tax and equity:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kenaikan suku bunga dalam 100 Increase in interest rate by 100
basis point 2.908) 2.355) basis point
Penurunan suku bunga dalam 100 Decrease in interest rate by 100
basis point (2.908) (2.355) basis point
34
Page 242
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas dengan The Company has assets and liabilities with
profil jatuh tempo berbeda, menimbulkan potensi various maturity profiles, creating a potential risk
risiko liabilitas jatuh tempo lebih awal daripada aset. from liabilities with maturities shorter than assets.
Perusahaan mengelola risiko ini dengan The Company manages this risk by matching the
mencocokkan jatuh tempo aset dengan liabilitas, maturities of its assets against liabilities, so the
sehingga kas yang dihasilkan dari aset yang jatuh cash generated by maturing assets is sufficient to
tempo cukup untuk membayar liabilitas yang jatuh pay maturing liabilities in the same period. In
tempo pada periode yang sama. Selain itu, risiko addition, liquidity risk is continuously managed by
likuiditas dikelola secara terus-menerus melalui monitoring actual cash flows, forecasting future
pengawasan arus kas aktual, perkiraan arus kas cash flows, controlling maturity profiles of assets
masa depan, pengendalian profil jatuh tempo aset and liabilities, and maintaining sufficient cash
dan liabilitas, serta penjagaan kecukupan saldo kas balances and banking facilities. The Company has
dan fasilitas perbankan. Perusahaan telah established an Asset and Liability Committee which
membentuk Komite Aset dan Liabilitas yang regularly meets on a monthly basis to monitor and
bertemu secara bulanan untuk mengawasi dan manage liquidity risk. This committee includes all of
mengelola risiko likuiditas. Komite ini mencakup the Company’s Directors.
semua Direktur Perusahaan.
Sisa umur kontraktual liabilitas keuangan sampai Residual contractual maturities of financial
dengan jatuh tempo pada tanggal 31 Desember liabilities as of 31 December 2024 and 2023 were
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December 2024
Nilai nominal
bruto arus kas Sampai
Nilai tercatat/ keluar/ Gross dengan >1 – 3 >3 - 12 >1 - 3
Carrying nominal 1 bulan/up to bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/
amount outflow 1 month months months years years
Non-derivative
Liabilitas non-derivatif liabilities
Utang usaha (17.646) (17.646) (17.646) -) -) -) -) Accounts payable
Liabilitas lain-lain (51.656) (54.718) (33.907) (2.233) (3.349) (9.200) (6.029) Other liabilities
Beban yang masih harus
dibayar (36.516) (36.516) (26.516) (10.000) -) -) -) Accrued expenses
Pinjaman yang diterima (3.671.491) (4.007.526) (329.585) (465.211) (1.411.355) (1.737.660) (63.715) Borrowings
Utang obligasi (1.240.949) (1.354.388) (8.856) (13.275) (702.119) (630.138) -) Bonds payable
Surat utang jangka
menengah (302.253) (317.475) (2.535) (2.445) (312.495) -) -) Medium term notes
Pinjaman subordinasi (13.098) (14.312) -) -) (877) (13.435) -) Subordinated loan
(5.333.609) (5.802.581) (419.045) (493.164) (2.430.195) (2.390.433) (69.744)
Liabilitas derivatif (81.212) Derivative liabilities
Arus kas masuk -) 1.180.462) 23.248) 114.449) 413.093) 629.672) -) Cash inflow
Arus kas keluar -) (1.250.214) (24.052) (121.653) (437.113) (667.396) -) Cash outflow
(81.212) (69.752) (804) (7.204) (24.020) (37.724) -)
31 Desember/ December 2023
Nilai nominal
bruto arus kas Sampai
Nilai tercatat/ keluar/ Gross dengan >1 – 3 >3 - 12 >1 - 3
Carrying nominal 1 bulan/up to bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/
amount outflow 1 month months months years years
Non-derivative
Liabilitas non-derivatif liabilities
Utang usaha (58.962) (58.962) (58.962) -) -) -) -) Accounts payable
Liabilitas lain-lain (58.345) (61.969) (36.892) -) (4.266) (8.932) (11.879) Other liabilities
Beban yang masih harus
dibayar (39.108) (39.108) (33.536) (5.572) -) -) -) Accrued expenses
Pinjaman yang diterima (4.972.981) (5.553.987) (211.262) (539.863) (1.755.335) (2.826.832) (220.695) Borrowings
Utang obligasi (922.521) (1.036.310) -) (16.370) (234.015) (785.925) -) Bonds payable
Surat utang jangka
menengah (302.098) (337.395) (2.535) (2.445) (14.940) (317.475) -) Medium term notes
Pinjaman subordinasi (13.096) (15.190) -) -) (879) (14.311) -) Subordinated loan
(6.367.111) (7.102.921) (343.187) (564.250) (2.009.435) (3.953.475) (232.574)
Liabilitas derivatif (78.076) Derivative liabilities
Arus kas masuk -) 1.869.055) 42.465) 155.077) 460.344) 1.095.568) 115.601) Cash inflow
Arus kas keluar -) (1.919.765) (44.873) (165.734) (476.137) (1.115.746) (117.275) Cash outflow
(78.076) (50.710) (2.408) (10.657) (15.793) (20.178) (1.674)
35
Page 243
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk (Continued)
Tabel di atas menyajikan arus kas yang tidak The above table shows the undiscounted cash
didiskontokan dari liabilitas keuangan Perusahaan flows of the Company’s financial liabilities on the
berdasarkan periode jatuh tempo kontraktual yang basis of their earliest possible contractual maturity.
paling dekat. Arus kas atas instrumen keuangan The Company’s expected cash flows on these
yang diharapkan Perusahaan bervariasi secara instruments vary significantly from this analysis.
signifikan dari analisa ini.
Nilai nominal arus kas keluar yang diungkapkan The nominal outflow disclosed in the above table
pada tabel di atas menyajikan arus kas kontraktual represents the contractual undiscounted cash flows
yang tidak didiskontokan terkait dengan nilai pokok relating to the principal and interest on the financial
dan bunga dari liabilitas keuangan. liability.
d. Manajemen modal d. Capital management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure that
memastikan bahwa Perusahaan akan mampu the Company will be able to continue as a going
untuk melanjutkan kelangsungan usaha, selain concern, in addition to maximize the profits of the
memaksimalkan keuntungan para pemegang shareholders through the optimization of the balance
saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. of debt and equity.
5. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 5. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS
i. Pertimbangan-pertimbangan i. Judgements
Informasi mengenai pertimbangan-pertimbangan Information about critical judgments in applying
penting dalam pnerapan kebijakan akuntansi yang accounting policies that have the most significant
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah effect on the amounts recognized in the financial
yang diakui dalam laporan keuangan dijelaskan statements is included in the following notes:
pada catatan berikut:
• Catatan 3a.6: Klasifikasi aset keuangan dan • Note 3a.6: Classification of financial assets and
liabilitas keuangan financial liabilities
• Catatan 3a.7: Pengukuran nilai wajar • Note 3a.7: Fair value measurement
ii. Asumsi-asumsi dan estimasi-estimasi yang ii. Assumptions and estimation uncertainties
tidak pasti
Informasi mengenai asumsi-asumsi dan Information about the assumptions and estimation
ketidakpastian estimasi, yang dapat uncertainties that may result in a material adjustment
mengakibatkan penyesuaian material pada tahun within the following year is included in the following
berikutnya, termasuk dalam catatan berikut: notes:
• Catatan 7 dan 8 - Cadangan kerugian penurunan • Notes 7 and 8 - Allowance for impairment losses
nilai aset keuangan. of financial assets.
• Catatan 31 - Pengukuran kewajiban imbalan • Note 31 - Measurement of post-employment
pascakerja: asumsi-asumsi aktuaria. benefits liabilities: actuarial assumptions.
• Catatan 32c - Pajak tangguhan atas kompensasi • Note 32 - Deffered Tax for tax loss carry forward.
rugi fiskal.
Perusahaan melakukan peninjauan kembali atas The Company reviews their financial assets at
aset keuangan pada setiap tanggal pelaporan untuk reporting date to evaluate the allowance for
melakukan penilaian atas cadangan penurunan impairment losses. Management’s judgement is
nilai yang telah dicatat. Pertimbangan manajemen applied in the estimation when determining the level
diperlukan dalam menentukan tingkat cadangan of allowance required.
yang dibutuhkan.
36
Page 244
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 5. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS
(Lanjutan) (Continued)
ii. Asumsi-asumsi dan estimasi-estimasi yang tidak ii. Assumptions and estimation uncertainties
pasti (Lanjutan) (Continued)
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowance for impairment losses of financial
keuangan assets
Penilaian risiko kredit dari portofolio aset The assessment of credit risk of an asset portfolio
memerlukan estimasi mengenai kemungkinan entails further estimations as to the likelihood of
terjadinya gagal bayar, dari rasio kerugian yang defaults occurring, of the associated loss ratios
terkait dan korelasi gagal bayar antar pihak. and of default correlations between
Perusahaan mengukur menggunakan model counterparties. The Company primarily uses
yang kompleks yang menggunakan matriks sophisticated models that utilize the Probability of
Probability of Default (PD), Loss Given Default Default (PD), Loss Given Default (LGD) and
(LGD) dan Exposure at Default (EAD), dan Exposure at Default (EAD), and macroeconomic
variabel makroekonomi untuk estimasi yang variables for forward looking perspective, which
bersifat perkiraan masa depan, yang are discounted using the effective interest rate,
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif, as described as follows:
yang dapat dijelaskan sebagai berikut:
- PD merupakan kemungkinan pada suatu - PD represents the probability at a point in time
waktu (point in time) dimana debitur that debtor will default, calibrated over up to 12
mengalami gagal bayar, dikalibrasikan sampai months from the reporting date (Stage 1) or over
dengan periode 12 bulan dari tanggal the lifetime of the asset (Stage 2) and
pelaporan (Tahap 1) atau sepanjang umur incorporating the impact of forward looking
aset (Tahap 2) dan memperhitungkan dampak economic assumptions that have an effect on
asumsi ekonomi masa depan yang memiliki credit risk. PD is estimated at point in time that
dampak terhadap risiko kredit. PD means it will fluctuate in line with the
diestimasikan pada suatu waktu berarti PD economic cycle.
akan berfluktuasi sejalan dengan siklus
ekonomi.
- LGD merupakan kerugian yang diperkirakan - LGD represents the loss that is expected to
akan timbul dari debitur yang gagal bayar, arise on default, which represents the
yaitu perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
yang seharusnya diterima dengan arus kas due and those that the Company expects to
yang diharapkan Perusahaan untuk diterima. receive. The Company estimates LGD based
Perusahaan mengestimasikan LGD on the history of recovery rates and considers
berdasarkan data historis tingkat pemulihan the recovery of any collateral that is integral to
dan memperhitungkan pemulihan yang the financial assets, taking into account
berasal dari jaminan yang merupakan forward looking economic assumptions where
bagian yang tidak terpisah dari aset keuangan relevant.
dengan mempertimbangkan asumsi ekonomi
di masa depan yang relevan.
-
- EAD merupakan perkiraan nilai eksposur pada - EAD represents the expected exposure at the
saat gagal bayar dengan mempertimbangkan time of default, taking into account that
perubahan eksposur yang diharapkan selama expected change in exposure over the lifetime
masa eksposur. EAD memperhitungkan of the exposure. This incorporates the impact
dampak pembayaran pokok dan bunga, of repayments of principals and interest,
amortisasi dan pembayaran dimuka. amortisation and prepayments.
Pertimbangan utama dan estimasi yang dibuat Key judgment and estimates made by the
oleh Perusahaan meliputi: Company include the following:
• Peningkatan risiko kredit yang signifikan • Significant increase in credit risk
Dalam pengukuran KKE, pertimbangan In the measurement of ECL, judgment is
diperlukan dalam penerapan aturan untuk involved in setting the rules to determine
menentukan apakah telah terdapat whether there has been a significant increase
peningkatan signifikan atas risiko kredit in credit risk (SICR) since initial recognition of a
(SICR) sejak pengakuan awal atas pinjaman loan, resulting the financial asset moving from
yang diberikan, yang mengakibatkan aset "Stage 1” to “Stage 2”.
keuangan berpindah dari “Tahap 1” ke
“Tahap 2”.
37
Page 245
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 5. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS
(Lanjutan) (Continued)
ii. Asumsi-asumsi dan estimasi-estimasi yang tidak ii. Assumptions and estimation uncertainties
pasti (Lanjutan) (Continued)
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowance for impairment losses of financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Dalam menentukan apa yang merupakan SICR, In determining what constitutes SICR, the
Perusahaan menggunakan informasi tunggakan Company uses 30 days or more past due
30 hari atau lebih untuk mengakui kerugian information and recognizes lifetime expected
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. Ini credit losses. This is a key area of judgment as
merupakan hal yang utama dalam pertimbangan transition from Stage 1 and Stage 2 increases the
karena perpindahan dari Tahap 1 dan Tahap 2 ECL calculation from an allowance based on the
meningkatkan perhitungan KKE atas penyisihan probability of default in the next 12 months, to an
berdasarkan probability of default dalam 12 allowance for lifetime expected credit losses.
bulan mendatang, menjadi penyisihan kerugian Subsequent decreases in credit risk combined
kredit ekspektasian sepanjang umur. Penurunan with transition from Stage 2 to Stage 1 may
selanjutnya atas risiko kredit yang digabungkan simillarly result in significant changes in the ECL
dengan perpindahan dari Tahap 2 ke Tahap 1 allowance. The Company monitors the
mungkin akan memberikan hasil yang sama atas effectiveness of SICR criteria on an ongoing
perubahan signifikan dalam penyisihan KKE. basis
Perusahaan memantau efektivitas kriteria SICR
secara berkelanjutan.
• Informasi forward looking • Forward looking information
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses
mencerminkan jumlah rata-rata probabilitas reflects an unbiased probability-weighted
tertimbang yang tidak bias dari rentang hasil range of possible future outcomes.
akhir masa depan yang mungkin terjadi.
Dalam menetapkan informasi forward looking In applying forward looking information in the
dalam model PSAK 109 Perusahaan Company’s PSAK 109 credit models, the
menggunakan variabel makroekonomi dalam Company uses macroeconomics variables. The
menentukan KKE. Variabel makroekonomi yang macroeconomic variables used, among others,
digunakan terdiri dari: pertumbuhan Pendapatan consisted of Gross Domistic Products (GDP)
Bruto Nasional (PDB), tingkat pengangguran, growth, unemployment rate and exchange rate
tingkat tukar mata uang (USD/IDR), harga minyak (USD/IDR), crude oil price, and coal price. In
mentah, dan harga batu bara. Untuk perhitungan determination of ECL as of 31 December 2024
KKE pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, and 2023, the Company used macroeconomic
Perusahaan menggunakan variabel variables as follows:
makroekonomi sebagai berikut:
Tingkat pertumbuhan
pendapatan bruto Tingkat Harga minyak Tingkat inflasi
nasional (PDB)/ pengangguran/ Nilai tukar/ mentah/ Crude oil Harga batu bara/ kumulatif/
Gross Domestic Unemployment Exchange rate price Coal price Cummulative inflation
Skenario/ Scenario Products (GDP) rate (USD/IDR) (USD/Bbl) (USD/T) rate
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024*) 2023
Optimis/Optimistic 5,7% 5,9% 4,5% 5,0% 16.157 15.439 76,95 75,72 136,50 141,82 3,5% -
Dasar/Base 5,5% 5,6% 4,8% 5,3% 16.157 15.439 81,00 75,72 130,00 141,82 1,5% -
Pesimis/Pessimistic 5,1% 5,3% 5,0% 5,6% 16.157 15.439 85,05 75,72 123,50 141,82 2,5% -
*)Variabel makroekonomi yang baru digunakan untuk perhitungan KKE *) New macroeconomics variables for ECL calculation of finance lease
piutang sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2024 receivables as of 31 December 2024
Dalam menentukan probabilitas tertimbang dari In determining the probability weighted of each
skenario yang akan terjadi di masa depan, scenario that will occur in the future, the Company
Perusahaan telah melakukan analisis berdasarkan has conducted an analysis based on historical
informasi historis PDB yang meliputi insiden besar GDP information which includes the major
yang terjadi pada rentang waktu 5 tahun terakhir. incident that happened in the last 5 years.
Perusahaan menerapkan tiga skenario The Company applied the following three
makroekonomi berikut untuk mencerminkan jumlah macroeconomic scenarios to reflect an unbiased
yang tidak bias dan probabilitas tertimbang yang probability-weighted range of possible future
ditentukan dengan mengevaluasi serangkaian outcomes in estimating ECL:
hasil yang kemungkinan dapat terjadi dalam
mengestimasi ECL:
38
Page 246
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 5. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS
(Lanjutan) (Continued)
ii. Asumsi-asumsi dan estimasi-estimasi yang tidak ii. Assumptions and estimation uncertainties
pasti (Lanjutan) (Continued)
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowance for impairment losses of financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
- Skenario dasar: Skenario ini mencerminkan - Base scenario: This scenario reflects that
bahwa kondisi makroekonomi saat ini terus current macroeconomic conditions continue
berlanjut; dan to prevail; and
- Skenario optimis dan pesimis: Skenario ini - Optimistic and pessimistic scenarios: These
ditetapkan relative terhadap skenario dasar; scenarios are set relative to the base
mencerminkan kondisi makroekonomi terbaik scenario; reflecting best and worstcase
dan terburuk berdasarkan kombinasi macroeconomic conditions based on
pendekatan statistik dan penilaian dari subject combination of statistical approach and
matter expert berdasarkan kondisi ekonomi subject matter expert’s assessment from
saat ini. current economic conditions.
Jika memungkinkan, penyesuaian dapat Where applicable, adjustments may be made to
dilakukan untuk situasi dimana risiko yang account for situations where known or expected
diketahui atau yang diharapkan belum ditangani risks have not been adequately addressed in the
secara memadai dalam proses permodelan. Divisi modelling process. Credit Risk, Fraud &
Risiko Kredit, Fraud & Manajemen Risiko Operational Risk Management Division is
Operasional bertanggungjawab untuk responsible for recommending such
mengusulkan penyesuaian tersebut. adjustments.
Tingkat keseluruhan kerugian kredit ekspektasian The overall level of expected credit losses and
dan area pertimbangan manajemen yang areas of significant management judgement will
signifikan akan dilaporkan kepada, dan diawasi be reported to and oversighted by, the
oleh, Komite Manajemen Risiko Perusahaan. Company’s Risk Management Committee.
b. Penentuan nilai wajar b. Determining fair values
Dalam menentukan nilai wajar atas aset The determination of fair value for financial
keuangan dan liabilitas keuangan dimana tidak assets and financial liabilities for which there is
terdapat harga pasar yang dapat diobservasi, no observable market price requires the use of
Perusahaan harus menggunakan teknik penilaian valuation techniques as described in Note 3a.7.
seperti dijelaskan pada Catatan 3a.7.
Informasi mengenai penentuan nilai wajar dari Information about the determination of fair value
instrumen keuangan diungkapkan pada of financial instruments is disclosed in Note 36.
Catatan 36.
c. Pengukuran atas kewajiban imbalan c. Measurement of obligation for post
pascakerja employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja ditentukan oleh Obligation for post-employment benefits is
perhitungan aktuaria. Perhitungan aktuaria determined by actuarial valuation. The actuarial
menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat valuation involves assumptions such as discount
diskonto, tingkat pengembalian aset, tingkat rate, expected rate on returns on plan assets,
kenaikan penghasilan, tingkat kematian, tingkat salary increase rate, mortality rate, resignation
pengunduran diri, dan lain-lain. rate and others.
39
Page 247
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
6. KAS DAN BANK 6. CASH ON HAND AND IN BANKS
31 Desember/December
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 1.801 5.653 Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 207 172.373 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta 100 139 MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
Pihak ketiga Third parties
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 331.106 30.061 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 31.672 25.475 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 27.900 63.130 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.401 4.001 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.717 5.601 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 397 606 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 167 237 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 78 74 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 70 69 PT Bank KEB Hana Indonesia
Standard Chartered Bank, Cabang Jakarta 57 92 Standard Chartered Bank, Jakarta Branch
PT Bank Shinhan Indonesia 42 38 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 32 388 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 10 10 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 5 635 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank DKI 5 - PT Bank DKI
PT Bank DBS Indonesia - 36 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Resona Perdania - 20 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 3 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk - 2 PT Bank Mega Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 100) 15 28 Rp 100)
Jumlah - Rupiah 400.981 303.018 Total - Rupiah
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Pihak berelasi Related party
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta 48 69 MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 48 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank ANZ Indonesia 222 27 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Permata Tbk 16 15 PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Bank, Cabang Jakarta 15 4 Standard Chartered Bank, Jakarta Branch
PT Bank Mega Tbk 14 15 PT Bank Mega Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14 14 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 8 25 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 5 6 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Resona Perdania - 178 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Mizuho Indonesia - 7 PT Bank Mizuho Indonesia
Jumlah - Dolar Amerika Serikat 390 360 Total - US Dollar
Yen Jepang Japanese Yen
Pihak berelasi Related party
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta - 3 MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
Pihak ketiga Third party
Standard Chartered Bank, Cabang Jakarta 1 1 Standard Chartered Bank, Jakarta Branch
Jumlah - Yen Jepang 1 4 Total - Japanese Yen
Jumlah kas di bank 401.372 303.382 Total cash in banks
Jumlah kas dan kas di bank 403.173 309.035 Total cash on hand and cash in banks
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2024 and 2023, the
2024 dan 2023, tingkat suku bunga kontraktual setahun contractual interest rates per annum on cash in banks
atas kas di bank adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/December
2024 2023
Tingkat suku bunga kontraktual setahun atas jasa giro: Contractual interest rates per annum
on current accounts:
Rupiah 0% - 6,70% 0% - 6,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0% - 4,25% 0% - 4,75% US Dollar
Yen Jepang 0% 0% Japanese Yen
40
Page 248
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
6. KAS DAN BANK (Lanjutan) 6. CASH ON HAND AND IN BANKS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of 31 December 2024 and 2023, there was no cash
terdapat kas dan kas di bank yang digunakan sebagai on hand and in banks being pledged as collateral.
jaminan.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo kas di bank dengan Refer to Note 35 for details of balances of cash in banks
pihak berelasi. with related parties.
7. PIUTANG PEMBIAYAAN 7. FINANCING RECEIVABLES
a. (Perusahaan memberikan kontrak pembiayaan a. The Company extends consumer financing contracts
untuk motor, mobil dan multiguna dengan jangka for motorcycles, cars and multipurpose with terms
waktu antara 1 tahun sampai dengan 5 tahun. ranging from 1 year to 5 years.
Rincian piutang pembiayaan pada biaya perolehan The details of financing receivables at amortized
diamortisasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan cost as of 31 December 2024 and 2023 were as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December
2024 2023
Piutang pembiayaan - bruto 7.541.956) 9.029.131) Financing receivables - gross
Pendapatan pembiayaan yang belum diakui (1.703.833) (2.180.152) Unearned financing income
5.838.123) 6.848.979)
Penyisihan kerugian penurunan nilai (263.579) (247.811) Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan - neto 5.574.544) 6.601.168) Financing receivables - net
Angsuran piutang pembiayaan yang akan diterima The installments of financing receivables, which will
dari konsumen sesuai dengan tanggal jatuh be collected from consumers in accordance with the
temponya adalah sebagai berikut: due dates are as follows:
31 Desember/December
2024 2023
< 1 tahun 3.379.878 3.767.005 < 1 year
1 – 2 tahun 2.296.170 2.644.457 1 – 2 years
> 2 tahun 1.865.908 2.617.669 > 2 years
Jumlah piutang pembiayaan - bruto 7.541.956 9.029.131 Total financing receivables - gross
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga kontraktual The weighted average contractual interest rate of
piutang pembiayaan per tahun pada tanggal financing receivables per annum as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 was as follows:
31 Desember/December
2024 2023
Mobil 16,27% 16,22% Cars
Motor 26,10% 26,87% Motorcycles
Multiguna 27,53% 27,20% Multipurpose
Piutang pembiayaan dijamin oleh Bukti Pemilikan The financing receivables are secured by the
Kendaraan Bermotor (BPKB) dari kendaraan yang related certificates of ownership (“BPKB”) of the
dibiayai Perusahaan. vehicles financed by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat As of 31 December 2024 and 2023, there were
piutang pembiayaan yang dijadikan jaminan atas financing receivables which were pledged as
pinjaman yang diterima masing-masing sebesar collaterals to borrowings amounting to
Rp 2.807.711 dan Rp 3.925.111 (lihat Catatan 18). Rp 2,807,711 and Rp 3,925,111, respectively (see
Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat As of 31 December 2024 and 2023, there were
piutang pembiayaan yang dijadikan jaminan atas financing receivables which were pledged as
utang obligasi masing-masing sebesar Rp 1.029.800 collaterals to bonds payable amounting to
dan Rp 873.921 (lihat Catatan 20). Rp 1,029,800 and Rp 873,921, respectively (see
Note 20).
41
Page 249
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (Continued)
b. Menurut stage b. By stage
Perubahan nilai tercatat piutang pembiayaan yang The movement in the carrying amount of financing
diberikan (sebelum cadangan kerugian kredit receivables (before expected credit losses) based on
ekspektasian) dengan klasifikasi biaya perolehan stages was a follow:
diamortisasi berdasarkan tahap (stage) adalah
sebagai berikut:
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun 6.334.668) 208.251) 306.060) 6.848.979) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 312.876) (306.032) (6.844) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (1.609.671) 1.619.920) (10.249) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) (19.348) (660.076) 679.424 -) losses (Stage 3)
Reclassification to other receivables
Reklasifikasi ke piutang lain-lain terkait related to financed assets)))))
jaminan aset keuangan -) (470.188) (68.801) (538.989) collaterals)))))
Aset keuangan yang baru diperoleh 2.966.495) -) - 2.966.495) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi (2.706.194) (151.360) (121.192) (2.978.746) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) (459.616) (459.616) Write-off
Saldo akhir tahun 31 Desember Balance, end of year 31 December
2024 5.278.826) 240.515) 318.782) 5.838.123) 2024
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun 6.213.563) 153.998) 199.043) 6.566.604) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 10.212) (9.391) (821) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (197.693) 198.082) (389) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) (339.569) (69.142) 408.711) -) losses (Stage 3)
Reclassification to other receivables
Reklasifikasi ke piutang lain-lain terkait related to financed assets)))))
jaminan aset keuangan -) (48.752) (375) (49.127) collaterals)))))
Aset keuangan yang baru diperoleh 4.210.940) -) -) 4.210.940) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi (3.562.785) (16.544) 9.679) (3.569.650) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) (309.788) (309.788) Write-off
Saldo akhir tahun 31 Desember Balance, end of year 31 December
2023 6.334.668) 208.251) 306.060) 6.848.979) 2023
c. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai c. The movement of allowance for impairment losses
berdasarkan tahap (stage) adalah sebagai berikut: based on stages was as follows:
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun (68.084) (27.034) (152.693) (247.811) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) (43.702) 40.261) 3.441) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) 50.798) (55.805) 5.007) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) 169) 81.073) (81.242) -) losses (Stage 3)
Perubahan pengukuran kembali atas KKE Net remeasurement of ECL arising
yang berasal dari transfer tahap (7.030) (120.045) (490.415) (617.490) from transfer of stage
Reclassification to other receivables
Reklasifikasi ke piutang lain-lain terkait related to financed assets)))))
jaminan aset keuangan -) 28.079) 33.787) 61.866) collaterals)))))
Aset keuangan yang baru diperoleh (57.647) -) -) (57.647) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi 54.048) 17.209) 66.630) 137.887) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) 459.616) 459.616) Write-off
Saldo akhir tahun 31 Desember Balance, end of year 31 December
2024 (71.448) (36.262) (155.869) (263.579) 2024
42
Page 250
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (Continued)
c. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai c. The movement of allowance for impairment losses
berdasarkan tahap (stage) adalah sebagai berikut based on stages was as follows (Continued):
(Lanjutan):
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun (56.786) (20.410) (102.191) (179.387) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) (1.793) 1.400) 393) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) 2.982) (3.174) 192) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) 17.899) 8.701) (26.600) -) losses (Stage 3)
Perubahan pengukuran kembali atas KKE Net remeasurement of ECL arising
yang berasal dari transfer tahap (10.773) (16.056) (307.345) (334.174) from transfer of stage
Reclassification to other receivables
Reklasifikasi ke piutang lain-lain terkait related to financed assets)))))
jaminan aset keuangan -) 453) 218) 671) collaterals)))))
Aset keuangan yang baru diperoleh (46.654) (7.300) (41.754) (95.708) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi 27.041) 9.352) 14.606) 50.999) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) 309.788) 309.788) Write-off
Saldo akhir tahun 31 Desember Balance, end of year 31 December
2023 (68.084) (27.034) (152.693) (247.811) 2023
Piutang pembiayaan dievaluasi untuk penurunan nilai Financing receivables are evaluated for impairment
atas dasar seperti yang dijelaskan di Catatan 3a.6. on the basis described in Note 3a.6.
Manajemen yakin bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai yang dibentuk telah cukup. impairment losses is adequate.
d. Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan d. For the year ended 31 December 2024 and 2023,
2023, piutang pembiayaan masing-masing sejumlah financing receivables of Rp 81.895 and Rp 1.351,
Rp 81.895 dan Rp 1.351 telah mengalami modifikasi respectively, were subject to nonsubstantial
yang tidak substansial sehubungan dengan program modification as part of restructuring program from
restrukturisasi beberapa debitur. Perusahaan certain debtors. The Company recognized
mengakui kerugian dari modifikasi sebesar Rp 1.256 modification loss of Rp 1,256 and Rp 1,044 presented
dan 1.044 yang diakui dalam laba rugi sebagai as part of addition of allowance for impairment losses
bagian dari tambahan penyisihan kerugian in 2024 and 2023 respectively.
penurunan nilai selama tahun 2024 dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of 31 December 2024 and 2023, the number of
kontrak yang telah diresktrukturisasi masing - masing restructured contracts represented 0,25% and
mewakili 0.25% dan 1.14% dari kontrak pembiayaan. 1,14%, respectively of total financing contracts.
Rincian penyisihan kerugian penurunan nilai piutang The breakdown of allowance for impairment losses
pembiayaan yang diakui dalam laba rugi adalah on financing receivables that recognized in profit or
sebagai berikut: loss were as follow:
2024 2023
Tambahan penyisihan kerugian penurunan nilai 475.384 378.883 Addition of allowance for impairment lossess
Kerugian dari modifikasi 1.256 1.044 Loss on modification
476.640 379.927
43
Page 251
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 8. FINANCE LEASE RECEIVABLES
a. Perusahaan memberikan kontrak sewa pembiayaan
( a. The Company extends financing contracts of heavy
untuk alat berat, mesin, kapal dan properti dengan equipment, machines, vessels and property with
jangka waktu antara 1 tahun sampai dengan 5 tahun. terms ranging from 1 year to 5 years.
Rincian piutang sewa pembiayaan pada biaya The details of finance lease receivables at
perolehan diamortisasi pada tanggal 31 Desember amortized cost as of 31 December 2024 and 2023
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/December
2024 2023
Tagihan sewa pembiayaan bruto, jatuh tempo Gross finance lease receivables due in
dalam periode: periods:
Sampai dengan 1 tahun 287.487) 485.380) Up to 1 year
>1 tahun sampai dengan 5 tahun 133.384) 397.274) > 1 year up to 5 years
420.871) 882.654)
Nilai sisa yang terjamin 1.337.300) 1.450.848) Guaranteed residual value
Investasi sewa pembiayaan bruto 1.758.171) 2.333.502) Gross investment in finance leases
Dikurangi: Less:
Pendapatan pembiayaan
tangguhan (37.932) (108.724) Unearned lease income
Simpanan jaminan (1.337.300) (1.450.848) Security deposits
Investasi neto dalam sewa
pembiayaan, sebelum penyisihan kerugian Net investment in finance leases, before
penurunan nilai 382.939) 773.930 allowance for impairment losses
Penyisihan kerugian penurunan nilai (3.999) (14.714) Allowance for impairment losses
Piutang sewa pembiayaan - net 378.940) 759.216) Finance lease receivables - net
b. Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga kontraktual b. The weighted average contractual interest rates of
piutang sewa pembiayaan per tahun pada tanggal finance lease receivables per annum as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
31 Desember/December
2024 2023
IDR 12,93% 13,06% IDR
USD - 7,50% USD
c. ( Menurut stage c. By stage
Perubahan nilai tercatat piutang sewa pembiayaan The movement in the carrying amount of finance
yang diberikan (sebelum cadangan kerugian kredit lease receivables (before expected credit losses)
ekspektasian) dengan klasifikasi biaya perolehan based on stages was as follows:
diamortisasi berdasarkan tahap (stage) adalah
sebagai berikut:
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun 715.124) 9.207) 49.599) 773.930) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12 months expected
ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) 22.666) (4.995) (17.671) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 2) (51.027) 51.027) -) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 3) (9.750) (35.833) 45.583) -) losses (Stage 3)
Reclassification to other receivables
Reklasifikasi ke piutang lain-lain related to financed assets))))
terkait jaminan aset keuangan - -) (49.170) (49.170) collaterals))))
Aset keuangan yang baru diperoleh 164.510) -) -) 164.510) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi (483.517) (7.496) (6.104) (497.117) Financial assets that have been repaid
Hapus buku - -) (9.214) (9.214) Write-off
Saldo akhir tahun 31 Desember Balance, end of year 31 December
2024 358.006) 11.910) 13.023) 382.939) 2024
44
Page 252
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 8. FINANCE LEASE RECEIVABLES (Continued)
c. ( Menurut stage (Lanjutan) c. By stage (Continued)
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun 772.056) 64.732) 210.210) 1.046.998) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12 months expected
ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) 14.168) -) (14.168) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 2) (12.738) 12.738) -) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 3) (13.631) (51.454) 65.085) -) losses (Stage 3)
Reclassification to other receivables
Reklasifikasi ke piutang lain-lain related to financed assets))))
terkait jaminan aset keuangan -) -) (199.720) (199.720) collaterals))))
Aset keuangan yang baru diperoleh 505.587) -) -) 505.587) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi (550.318) (16.809) (7.118) (574.245) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) (4.690) (4.690) Write-off
Saldo akhir tahun 31 Desember Balance, end of year 31 December
2023 715.124) 9.207) 49.599) 773.930) 2023
d. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai d. The movement of allowance for impairment losses
berdasarkan tahap (stage) adalah sebagai berikut: based on stages was as follows:
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun (2.230) (675) (11.809) (14.714) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12 months expected
ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) (1.769) 253) 1.516) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 2) 417) (417) -) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 3) 65) 2.785) (2.850) -) losses (Stage 3)
Perubahan pengukuran kembali atas
KKE yang berasal dari transfer Net remeasurement of ECL arising
tahap (215) (3.581) (16.486) (20.282) from transfer of stage))))
Reclassification to other receivables
Reklasifikasi ke piutang lain-lain related to financed assets))))
terkait jaminan aset keuangan -) -) 16.482) 16.482) collaterals))))
Aset keuangan yang baru diperoleh (548) -) -) (548) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi 2.911) 367) 2.571) 5.849) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) 9.214) 9.214) Write-off
Saldo akhir tahun 31 Desember Balance, end of year 31 December
2024 (1.369) (1.268) (1.362) (3.999) 2024
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal tahun (4.171) (5.910) (152.670) (162.751) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12 months expected
ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) (1.290) -) 1.290) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 2) 192) (192) -) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 3) 49) 4.990) (5.039) -) losses (Stage 3)
Perubahan pengukuran kembali atas
KKE yang berasal dari transfer Net remeasurement of ECL arising
tahap 1.251) (469) (11.422)) (10.640) from transfer of stage))))
Reclassification to other receivables
Reklasifikasi ke piutang lain-lain related to financed assets))))
terkait jaminan aset keuangan -) -) 151.124) 151.124) collaterals))))
Aset keuangan yang baru diperoleh (1.255) -) -) (1.255) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi 2.994) 906) 218) 4.118) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) 4.690) 4.690) Write-off
Saldo akhir tahun 31 Desember (2.230) (675) (11.809) (14.714) Balance, end of year 31 December
45
Page 253
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 8. FINANCE LEASE RECEIVABLES (Continued)
d. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai d. The movement of allowance for impairment losses
berdasarkan tahap (stage) adalah sebagai berikut based on stages was as follows (continued):
(lanjutan):
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of 31 December 2024 and 2023, finance lease
sewa pembiayaan yang dijadikan jaminan atas receivables pledged as collaterals to borrowings
pinjaman yang diterima masing-masing sebesar amounting to Rp 238,956 and Rp 640,001,
Rp 238.956 dan Rp 640.001. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of 31 December 2024 and 2023, finance lease
sewa pembiayaan yang dijadikan jaminan atas receivables pledged as collateral for bonds payable
utang obligasi masing-masing sebesar Rp 75.200 amounted to Rp 75,200 and Rp 44,079, respectively.
and Rp 44.079.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of 31 December 2024 and 2023, there was no
ada debitur yang memiliki saldo piutang sewa debtor which has balance of finance lease receivales-
pembiayaan neto di atas 10% dari total piutang sewa net above 10% from total finance lease receviables-
pembiayaan neto. net.
Pada Bulan May 2024, Perusahaan memutuskan As of May 2024, the Company decided to
untuk menghentikan secara permanen kegiatan permanently stop its finance lease activity.
usaha sewa pembiayaan.
Simpanan Jaminan Security deposits
Pada awal perjanjian sewa guna, lessee diwajibkan At the inception of the lease agreement, the lessee is
untuk menempatkan simpanan jaminan yang akan required to place a lease deposit, which will be used
digunakan sebagai pembayaran atas pembelian as payment for the purchase of the leased assets at
aset sewa pada akhir masa sewa pembiayaan the end of the lease period if the lessee exercises the
apabila lessee melaksanakan hak opsi. Apabila hak purchase option. Otherwise, the security deposits will
opsi tidak dilaksanakan, simpanan jaminan tersebut be returned to the lessee.
akan dikembalikan kepada lessee.
e. Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan e. For the year ended 31 December 2024 and 2023,
2023, piutang sewa pembiayaan masing-masing finance lease receivables of Rp 42,356 and Rp
sejumlah Rp 42.356 dan Rp 77.952 telah mengalami 77,952, respectively, were subject to nonsubstantial
modifikasi yang tidak substansial sehubungan modification during the period as part of restructuring
dengan program restrukturisasi beberapa debitur.
Perusahaan mengakui keuntungan dari modifikasi program from certain debtors. The Company
sebesar Rp 5.696 dan Rp 2.767 yang diakui dalam recognized modification gain of Rp 5,696 and Rp
laba rugi sebagai bagian dari tambahan penyisihan 2,767 presented as part of addition of allowance for
kerugian penurunan nilai selama tahun 2024 dan impairment losses in 2024 and 2023, respectively.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of 31 December 2024 and 2023, the number of
kontrak yang diresktrukturisasi masing - masing restructured contracts represented 8,57% and
mewakili 8.57% dan 12.57% dari kontrak sewa 12,57%, respectively of total finance lease contracts.
pembiayaan.
Rincian penyisihan kerugian penurunan nilai piutang The breakdown of allowance for impairment losses on
sewa pembiayaan yang diakui dalam laba rugi finance lease receivables that recognized in profit or
adalah sebagai berikut: loss were as follow:
2024 2023
Pemulihan penyisihan kerugian penurunan nilai (1.501) 7.777 Reversal of allowance for impairment losses
Kerugian (keuntungan) dari modifikasi 5.696 2.767 Loss (gain) on modification
4.195 10.544
46
Page 254
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
31 Desember/December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Promosi 16.840 17.809 Promotion
Pemeliharaan sistem 3.180 2.731 System maintenance
Asuransi 115 118 Insurance
Sewa - 1.053 Rent
Lain-lain 630 550 Others
20.765 22.261
10. PIUTANG LAIN-LAIN 10. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Receivables from financed assets
Piutang dari jaminan aset keuangan - bersih 139.180 168.543 collaterals - net
Piutang agen pembayaran 16.394 21.616 Payment channel receivables
Piutang karyawan 12.088 15.385 Employee receivables
Akrual denda keterlambatan 11.979 14.438 Accrued late charges
Titipan di dealer 5.366 6.472 Deposit to dealer
Anjak piutang 924 3.915 Factoring
Lain-lain 2.287 4.593 Others
188.218 234.962
Pihak berelasi Related parties
Piutang karyawan 682 791 Employee receivables
188.900 235.753
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan Management believes that the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain dari pihak losses of other receivables from third parties included in
ketiga yang dimasukkan sebagai bagian “piutang dari “receivables from financed assets collaterals - net” as of
jaminan aset keuangan - bersih” pada tanggal 31 December 2024 and 2023 amounting to Rp 368,061
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and Rp 333,851, respectively, was adequate to cover
Rp 368.061 dan Rp 333.851 cukup untuk menutupi possible losses from uncollectible other receivables from
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya third parties.
piutang lain-lain dari pihak ketiga.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo piutang lain-lain Refer to Note 35 for details of balances of other
dengan pihak berelasi. receivables with related parties.
11. INSTRUMEN DERIVATIF 11. DERIVATIVE INSTRUMENTS
31 Desember/December
2024 2023
Aset derivatif Derivative assets
Cross currency interest rate swap
Kontrak cross currency interest rate swap Contracts
Pihak berelasi 36.354 42.857 Related party
Pihak ketiga 48.196 24.531 Third parties
84.550 67.388
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Cross currency interest rate swap
Kontrak cross currency interest rate swap contracts
Pihak berelasi 36.203 21.197 Related party
Pihak ketiga 45.009 56.879 Third parties
81.212 78.076)
47
Page 255
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. INSTRUMEN DERIVATIF (Lanjutan) 11. DERIVATIVE INSTRUMENTS (Continued)
Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian The Company entered into derivative contracts to hedge
derivatif untuk tujuan lindung nilai risiko fluktuasi arus the risks of fluctuations in cash flows arising from
kas yang ditimbulkan oleh kurs mata uang dan tingkat exchange rates and interest rates on its borrowings
suku bunga atas pinjaman yang diterima dalam mata denominated in foreign currencies which bear floating
uang asing dengan tingkat suku bunga mengambang. interest rates. The Company does not use derivative
Perusahaan tidak menggunakan instrumen derivatif instruments for speculative purpose.
untuk tujuan spekulasi.
Perubahan kerugian kumulatif atas instrumen derivatif The movement of the cumulative losses on derivative
untuk lindung nilai arus kas yang merupakan bagian instruments for cash flow hedges which is an effective
efektif atas perubahan bersih kumulatif nilai wajar arus portion of the cumulative net change in the fair value of
kas instrumen lindung nilai terkait dengan transaksi cash flows hedging instruments related to hedge
lindung nilai yang belum berdampak pada laba rugi transactions that have not yet affected profit or loss was
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December
2024 2023
Saldo pada awal tahun sebelum pajak penghasilan Balance at the beginning of year
tangguhan (40.295) (37.420) before deferred income tax
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar -) 8.005) Effective portion of changes in fair value
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi 19.910) (10.880) Net amount reclassified to profit or loss
Total - sebelum pajak penghasilan tangguhan (20.385) (40.295) Total - before deferred income tax
Pajak penghasilan tangguhan (Catatan 31c) 4.485) 8.865) Deferred income tax (Note 31c)
Saldo pada akhir tahun - bersih (15.900) (31.430) Balance at the end of year - net
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of balances and transactions
dengan pihak berelasi. with related parties.
a. Kontrak cross-currency interest rate swap a. Cross-currency interest rate swap contracts
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of 31 December 2024 and 2023, the notional
nosional dan tingkat suku bunga dari kontrak cross amount of cross currency interest rate swap contracts
currency interest rate swap adalah sebagai berikut: was as follows:
Jumlah nosional (dalam mata uang
Mata asal)/ Notional amounts (in original Tingkat suku bunga setahun (%)/
uang/ currency) Interest rate per annum (%)
Currency 2024 2023 2024 2023
Kontrak cross currency interest Cross currency interest rate
rate swap swap contracts
Yang akan diterima USD 102.694.960 121.818.658 3 bulan/month 3 bulan/month To be received
SOFR compound SOFR compound
+ 1,65% + 1,45%
3 bulan/month 3 bulan/month Term
Term SOFR SOFR + 1,50%
+ 1,50% 1M BTPN COF
+1,00%
1M BTPN COF
+1,00%
1M term SOFR
+1.11%
1M term SOFR
+0.99%
3M term SOFR
+1.15%
3M term SOFR
+1.33%
3 bulan/month
3 bulan/month DTIBOR + 0,85 –
JPY 10.670.000.000 16.324.000.000 DTIBOR + 0,85 DTIBOR + 0,90
Yang akan dibayar IDR 2.739.097 3.633.832 7,65 - 8,38 5,73 - 9,45 To be paid
Tanggal jatuh tempo dari kontrak derivatif adalah The maturity dates of derivative contracts were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Kontrak cross-currency interest rate swap 25 April/April 2025 – 25 26 Februari/February 2024 – Cross-currency interest rate swap contracts
September/September 2028 12 Oktober/October 2027
48
Page 256
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. INSTRUMEN DERIVATIF (Lanjutan) 11. DERIVATIVE INSTRUMENTS (Continued)
a. Kontrak cross-currency interest rate swap a. Cross-currency interest rate swap contracts
(Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Company held
Perusahaan memiliki instrumen untuk melindungi the following instruments to hedge exposures to
eksposur terhadap perubahan tingkat suku bunga changes in interest rates and foreign currencies.
dan mata uang asing.
Tahun berakhir 31 Desember 2024/Year ended 31 December 2024
Jatuh tempo/Maturity
<1bulan/ 1 – 3 bulan/ 3 – 12 bulan/ 1–3
month months Months tahun/years > 3 tahun/years
Kontrak cross currency interest Cross currency interest
swap swap contracts
- Nilai nosional dalam USD 2.494.867 10.356.789 36.817.609 49.228.062 3.797.633 - Notional amount in USD
- Nilai nosional dalam JPY 200.000.000 1.057.000.000 3.771.000.000 5.642.000.000 - - Notional amount in JPY
- Nilai tukar rata - rata USD 15.106 14.992 15.112 15.550 15.549 - Average USD exchange rate
- Nilai tukar rata - rata JPY 106,37 109,98 109,25 109,42 - - Average JPY exchange rate
- Rata - rata suku bunga tetap - Average USD fixed interest rate
USD 7,42% 7,35% 7,40% 7,69% 7,62%
- Rata - rata suku bunga tetap
JPY 8,02% 7,90% 7,92% 7,92% - - Average JPY fixed interest rate
Tahun berakhir 31 Desember 2023/Year ended 31 December 2023
Jatuh tempo/Maturity
<1bulan/ 1 – 3 bulan/ 3 – 12 bulan/ 1–3
month months Months tahun/years > 3 tahun/years
Kontrak cross currency interest Cross currency interest
swap swap contracts
- Nilai nosional dalam USD 4.186.710 10.150.770 33.791.059 66.808.353 6.881.766 - Notional amount in USD
- Nilai nosional dalam JPY 275.000.000 1.319.833.334 4.059.166.666 9.731.000.000 939.000.000 - Notional amount in JPY
- Nilai tukar rata - rata USD 14.805 14.831 14.774 14.959 15.300 - Average USD exchange rate
- Nilai tukar rata - rata JPY 117,33 118,90 111,84 109,35 109,23 - Average JPY exchange rate
- Rata - rata suku bunga tetap - Average USD fixed interest rate
USD 7,28% 7,45% 7,29% 7,44% 7,68%
- Rata - rata suku bunga tetap
JPY 8,27% 7,60% 7,81% 7,93% 7,81% - Average JPY fixed interest rate
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December Penambahan/ Pengurangan/ December
2023 Additions Deductions 2024
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 68) -) 68) Land
Bangunan 1.019) -) 1.019) Buildings
Renovasi gedung 41.649) 2.303) -) 43.952) Leasehold improvements
Perabot kantor 8.758) 70) (27) 8.801) Office furniture
Peralatan kantor 76.672) 6.712) (1.040) 82.344) Office equipment
Kendaraan 3.774) -) (890) 2.884) Vehicle
Aset hak guna 106.278) 12.334) -) 118.612) Right-of-use assets
238.218) 21.419) (1.957) 257.680)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (1.019) -) -) (1.019) Buildings
Renovasi gedung (36.251) (2.669) -) (38.920) Leasehold improvements
Perabot kantor (8.255) (179) 27) (8.407) Office furniture
Peralatan kantor (72.483) (2.944) 1.037) (74.390) Office equipment
Kendaraan (3.441) (252) 853) (2.840) Vehicle
Aset hak guna (64.581) (14.889) -) (79.470) Right-of-use assets
(186.030) (20.933) 1.917) (205.046)
Nilai buku bersih 52.188) 52.634)
Net book value
31 Desember/ 31 Desember/
December Penambahan/ Pengurangan/ December
2022 Additions Deductions 2023
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 68 -) 68) Land
Bangunan 1.019 -) 1.019) Buildings
Renovasi gedung 37.970 3.679) -) 41.649) Leasehold improvements
Perabot kantor 8.424 384) (50) 8.758) Office furniture
Peralatan kantor 76.368 1.351) (1.047) 76.672) Office equipment
Kendaraan 9.547 -) (5.773) 3.774) Vehicle
Aset hak guna 75.559 30.719) -) 106.278) Right-of-use assets
208.955 36.133) (6.870) 238.218)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (1.019) -) -) (1.019) Buildings
Renovasi gedung (33.286) (2.965) -) (36.251) Leasehold improvements
Perabot kantor (8.113) (192) 50) (8.255) Office furniture
Peralatan kantor (69.631) (3.897) 1.045) (72.483) Office equipment
Kendaraan (7.974) (1.029) 5.562) (3.441) Vehicle
Aset hak guna (48.284) (16.297) -) (64.581) Right-of-use assets
(168.307) (24.380) 6.657) (186.030)
Nilai buku bersih 40.648 52.188)
Net book value
49
Page 257
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Seluruh aset tetap Perusahaan merupakan aset All of the Company’s fixed asset are direct ownership
kepemilikan langsung. assets.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended 31 December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 amounting to Rp 20,933 and Rp 24,380,
sebesar Rp 20.933 dan Rp 24.380 dibebankan pada respectively, was charged to general and administrative
beban umum dan administrasi (lihat Catatan 30). expenses (see Note 30).
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember During the years ended 31 December 2024 and 2023,
2024 dan 2023, Perusahaan menjual aset tetap dengan the Company sold fixed assets with proceeds from sale
hasil penjualan masing-masing sebesar Rp 845 dan of fixed assets amounting to Rp 845 and Rp 5,035,
Rp 5.035. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal respectively. For the years ended 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan membukukan and 2023, the Company recognized net gains on
keuntungan bersih atas pelepasan aset tetap masing- disposal of fixed assets amounting to Rp 805 and
masing sebesar Rp 805 dan Rp 4.822, yang diakui dalam Rp 4,822, respectively, which were recognized in profit or
laba rugi. loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of 31 December 2024 and 2023, fixed assets with
dengan harga perolehan masing-masing sebesar acquisition cost amounting to Rp 117,152 and
Rp 117.152 dan Rp 104.533 telah disusutkan penuh dan Rp 104,533, respectively, have been fully depreciated
masih digunakan oleh Perusahaan. and are still being used by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of 31 December 2024 and 2023, the Company did not
tidak memiliki aset tetap yang dijadikan jaminan. have any fixed assets pledged as collateral.
Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi Management was of the view that there was no indication
penurunan nilai atas aset tetap yang dimiliki Perusahaan of impairment in the value of fixed assets owned by the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Company as of 31 December 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of 31 December 2024 and 2023, the Company did not
tidak mempunyai utang atas pembelian aset tetap, kecuali have any payables from purchases of fixed assets,
atas aset hak guna. except for right-of-use assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh aset As of 31 December 2024 and 2023, all of the Company’s
tetap Perusahaan telah diasuransikan kepada fixed assets were insured with PT Asuransi Mitra
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika yang merupakan Pelindung Mustika which is the Company’s related party
pihak berelasi Perusahaan masing-masing sebesar amounting to Rp 59,916 and Rp 62,103, respectively.
Rp 59.916 dan Rp 62.103. Manajemen berpendapat Management believes that the sum insured is adequate
bahwa pertanggungan sudah memadai untuk menutupi to cover possible losses on the insured fixed assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December Penambahan/ December Penambahan/ December
2022 Additions 2023 Additions 2024
Harga perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 77.620) 8.953) 86.573) 2.189) 88.762) Software
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Perangkat lunak (63.012) (11.717) (74.729)) (9.329) (84.058)) Software
Nilai buku bersih 14.608) 11.844) 4.704) Net book value
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal Amortization expense for the years ended 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2024 and 2023 amounting to Rp 9,329 and Rp 11,717,
Rp 9.329 dan Rp 11.717 dibebankan pada beban umum respectively, was charged to general and administrative
dan administrasi (lihat Catatan 30). expense (see Note 30).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of 31 December 2024 and 2023, the Company did not
tidak mempunyai utang atas pembelian aset takberwujud. have any payables from purchases of intangible assets.
50
Page 258
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
31 Desember/December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Provisi pinjaman 3.230 1.257 Borrowing provision
Simpanan jaminan 3.172 4.076 Security deposits
Uang muka 908 1.682 Advance payments
Aset program (Catatan 31) - 5.487 Plan assets (Note 31)
Lain-lain 275 12 Others
7.585 12.514
15. UTANG USAHA 15. ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Dealer 11.532 45.218 Dealers
Fidusia 3.696 3.868 Fiducia
Asuransi 2.274 9.358 Insurance
Lain-lain 134 513 Others
17.636) 58.957)
Pihak berelasi Related party
Asuransi 10 5 Insurance
17.646) 58.962)
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo utang usaha dengan Refer to Note 35 for details of balances of accounts payable
pihak berelasi. with related parties.
16. LIABILITAS LAIN-LAIN 16. OTHER LIABILITIES
31 Desember/December
2023 2023
Pihak ketiga Third parties
Titipan konsumen 33.907 36.888 Customer deposits
Liabilitas sewa 17.749 21.452 Lease liabilities
Lain-lain - 5 Others
51.656 58.345
17. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Biaya promosi 22.588) 27.284) Promotions
Kompensasi karyawan 3.817) 3.837) Employee compensation
Sewa perlengkapan kantor dan mobil 3.416) 1.290) Rent office supplies and car
Telepon, listrik, kirim dan cetakan 2.054) 991) Telephone, electricity, postage and printing
Outsourcing 912) 1.073) Outsourcing
Konsultan 198) 101) Consultant
Internet 180) 174) Internet
Lain-lain 1.275) 772) Others
34.440) 35.522)
Pihak berelasi Related parties
Kompensasi karyawan 2.076) 3.586) Employee compensation
2.076) 3.586)
36.516) 39.108)
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo beban yang masih harus Refer to Note 35 for details of balances of accrued expenses
dibayar dengan pihak berelasi. with related parties.
51
Page 259
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PINJAMAN YANG DITERIMA 18. BORROWINGS
31 Desember/December
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk (a) 276.214 432.022 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (a)
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta (b) 200.000 50.027 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch (b)
PT Bank DKI (c) 112.369 -) PT Bank DKI (c)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (d) 104.091 83.810 PT Bank CIMB Niaga Tbk (d)
PT Bank Central Asia Tbk (e) 80.583 247.084 PT Bank Central Asia Tbk (e)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (f) 67.854 234.511 PT Bank Danamon Indonesia Tbk (f)
PT Bank Mizuho Indonesia (g) 36.495 74.051 PT Bank Mizuho Indonesia (g)
PT Bank KEB Hana Indonesia (h) 23.415 70.141 PT Bank KEB Hana Indonesia (h)
PT Bank Shinhan Indonesia (i) 4.203 20.986 PT Bank Shinhan Indonesia (i)
PT Bank Permata Tbk (j) 4.186 85.647 PT Bank Permata Tbk (j)
PT Bank JTrust Indonesia Tbk (k) -) 25.061 PT Bank JTrust Indonesia Tbk (k)
909.410 1.323.340
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh MUFG Syndicated loan coordinated by MUFG
Bank Ltd. dan Mizuho Bank Ltd. (l) 856.505 1.200.215 Bank, Ltd. and Mizuho Bank Ltd. (l)
PT Bank Mizuho Indonesia (g) 274.832 49.714 PT Bank Mizuho Indonesia (f)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (f) 156.527 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk (f)
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta (b) 148.830 277.315 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch (h)
PT Bank Permata Tbk (j) 135.892 175.103 PT Bank Permata Tbk (d)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (m) 88.801 87.505 PT Bank SMBC Indonesia Tbk (k)
Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh MUFG Syndicated loan coordinated by MUFG Bank,
Bank Ltd. dan Mizuho Bank Ltd. (n) - 86.351 Ltd., and Mizuho Bank Ltd. (m)
1.661.387 1.876.203
Yen Jepang Japanese Yen
Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh MUFG Syndicated loan coordinated by MUFG
Bank, Ltd. dan Mizuho Bank Ltd. (l) 1.100.694 1.705.430 Bank Ltd. and Mizuho Bank Ltd. (l)
Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh MUFG Syndicated loan coordinated by MUFG Bank,
Bank Ltd. dan Mizuho Bank Ltd. (n) - 68.008 Ltd., and Mizuho Bank Ltd. (m)
1.100.694 1.773.438
Jumlah 3.671.491 4.972.981 Total
52
Page 260
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 18. BORROWINGS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah pinjaman yang diterima adalah sebagai berikut: As of 31 December 2024 and 2023, the outstanding borrowings were as follows:
Pembayaran untuk Fasilitas-
Jumlah fasilitas / Facility amount Fasilitas Jangka Panjang/
31 Desember / December Repayment for Long Term
No. Pemberi Pinjaman / Lender 2024 2023 Jaminan / Collateral Jatuh Tempo / Maturity Facilities*
a PT Bank Mandiri (Persero) Tbk IDR 500.000 IDR 500.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7)/Financing receivables (see Note 7) 29 Agustus 2026/August 2026 - 2024: IDR 186.058
16 Oktober/October 2026 2023: IDR 76.766
b MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta/Jakarta Branch IDR 700.000** IDR 700.000 Tidak dijamin oleh apapun/ Unsecured 7 November/November 2025 - 2024: IDR 189.475
23 Januari/January 2026 2023: IDR 158.623
c PT Bank DKI IDR 150.000 IDR - Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7)/Financing receivables (see Note 7) 19 Maret/March 2027 2024: IDR 45.395
2023: IDR -
d PT Bank CIMB Niaga Tbk IDR 100.000 IDR 100.000 Tidak dijamin oleh apapun/ Unsecured 21 Februari/February 2025 - 20 2024: IDR 86.435
September/September 2027 2023: IDR 125.594
IDR 300.000 IDR 200.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan
(lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance lease
receivables (see Note 8)
e PT Bank Central Asia Tbk IDR 1.020.000 IDR 520.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan 14 Maret/March 2025 – 2024: IDR 179.696
(lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance lease 28 Oktober/October 2025 2023: IDR 278.581
receivables (see Note 8)
f PT Bank Danamon Indonesia Tbk IDR 500.000 IDR 500.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan 25 April/April 2025 – 2023: IDR 236.612
(lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance lease 24 Juni/June 2027 2022: IDR 191.140
receivables (see Note 8)
IDR 250.000 IDR 250.000 Tidak dijamin oleh apapun/ Unsecured
g PT Bank Mizuho Indonesia IDR 400.000** IDR 400.000** Tidak dijamin oleh apapun/Unsecured 23 Mei/May 2025 – 2024: IDR 249.780
14 Agustus/August 2028 2023: USD 944.175 dan/and
IDR 162.048
h PT Bank KEB Hana Indonesia IDR 140.000 IDR 140.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7)/ Financing receivables (see Note 7) 9 Juni/June 2025 2024: IDR 50.127
2023: IDR 53.427
i PT Bank Shinhan Indonesia IDR 50.000 IDR 50.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan 17 Februari/February 2025 2023: IDR 13.369
(lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance lease 2023: IDR 19.042
receivables (see Note 8)
j PT Bank Permata Tbk IDR 550.000 IDR 550.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan 18 Januari/January 2025 – 2023: IDR 134.558
(lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance lease 12 Oktober/October 2027 2023: IDR 187.484
receivables (see Note 8)
IDR 105.000 IDR 105.000 Tidak dijamin oleh apapun/ Unsecured
* Fasilitas USD/JPY dalam nilai penuh/USD/JPY facility in full amount
** Fasilitas ini diberikan dalam bentuk mata uang USD/IDR/This facility is provided in USD/IDR
53
Page 261
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 18. BORROWINGS (Continued)
Pembayaran untuk Fasilitas-
Jumlah fasilitas/Facility amount Fasilitas Jangka Panjang/
31 Desember/ December Repayment for Long Term
No. Pemberi Pinjaman / Lender 2024 2023 Jaminan /Collateral Jatuh Tempo /Maturity Facilities*
k PT Bank JTrust Indonesia Tbk. IDR 200.000 IDR 200.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan 27 April/April 2024 – 2024: IDR 25.490
(lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance 17 Mei/May 2024 2023: IDR 71.620
lease receivables (see Note 8)
l Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh/Syndicated USD 100.000.000 USD 100.000.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan 21 Juli/July 2026 – 2024: IDR 1.134.848
loan coordinated by MUFG Bank, Ltd. dan/and Mizuho JPY 20.112.000.000 JPY 20.112.000.000 (lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance 28 Juni /June 2027 2023: IDR 974.272
Bank Ltd. lease receivables (see Note 8)
m PT Bank SMBC Indonesia Tbk IDR 250.000** IDR 250.000** Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan 25 April/April 2025 – 2024: IDR 54.972
(lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance 25 September/September 2028 2023: IDR 69.957
lease receivables (see Note 8)
n Pinjaman Sindikasi yang koordinasi oleh/Syndicated loan USD 125.000.000 USD 125.000.000 Piutang pembiayaan (lihat Catatan 7) dan Piutang sewa pembiayaan 26 Maret/March 2024 – 2024: IDR 174.981
coordinated by MUFG Bank, Ltd. dan/and Mizuho Bank JPY 13.988.750.000 JPY 13.988.750.000 (lihat Catatan 8)/ Financing receivables (see Note 7) and Finance 24 Mei/May 2024 2023: USD 7.201.033
Ltd. lease receivables (see Note 8) JPY 1.715.591.952 dan/and
IDR 522.131
* Fasilitas USD/JPY dalam nilai penuh/USD/JPY facility in full amount
** Fasilitas ini diberikan dalam bentuk mata uang USD/IDR/This facility is provided in USD/IDR
54
Page 262
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 18. BORROWINGS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of 31 December 2024 and 2023, the Company had
mempunyai pinjaman sindikasi sebagai berikut: syndicated loans as follows:
Jumlah terutang/Outstanding amount Jumlah fasilitas/Facility amount*
31 Desember/December 31 Desember/December
2024 2023 2024 2023
Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh/Syndicated loan
coordinated by MUFG Bank, Ltd. and Mizuho Bank Ltd. (l)
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited, Cabang Singapura/
Singapore Branch IDR 171.668) IDR 241.234) USD 20.000.000 USD 20.000.000
The Gunma Bank, Ltd IDR 128.751) IDR 180.926) USD 15.000.000 USD 15.000.000
Metropolitan Bank & Trust Company, Cabang Tokyo/Tokyo
Branch IDR 128.751) IDR 180.926) USD 15.000.000 USD 15.000.000
Shinsei Bank, Limited IDR 103.001) IDR 144.741) USD 12.000.000 USD 12.000.000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk IDR 98.709) IDR 138.710) USD 11.500.000 USD 11.500.000
Mega International Commercial Bank Co., Ltd., Cabang
Singapura/ Singapore Branch IDR 81.542) IDR 114.586) USD 9.500.000 USD 9.500.000
First Commercial Bank, Ltd. Cabang Singapura/Singapore
Branch IDR 60.084) IDR 84.432) USD 7.000.000 USD 7.000.000
Land Bank of Taiwan, Cabang Singapura/Singapore Branch IDR 42.917) IDR 60.309) USD 5.000.000 USD 5.000.000
Chang Hwa Commercial Bank, Ltd., Cabang Singapura/
Singapore Branch IDR 42.917) IDR 60.309) USD 5.000.000 USD 5.000.000
Jumlah biaya up-front fees yang ditangguhkan/Total deferred up-
front fees IDR (6.415) IDR (13.248) - -
Jumlah bunga akrual/Total accrued interest IDR 4.580) IDR 7.290) - -
Jumlah/Total IDR 856.505) IDR 1.200.215) USD 100.000.000 USD 100.000.000
Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh/Syndicated loan
coordinated by MUFG Bank, Ltd., Mizuho Bank Ltd. (n)
Mizuho Bank, Ltd., Cabang Singapura/Singapore Branch IDR -) IDR 11.108) USD 16.000.000 USD 16.000.000
Fuyo General Lease (Asia) Pte. Ltd. IDR -) IDR 11.108) USD 16.000.000 USD 16.000.000
Metropolitan Bank & Trust Company, Cabang Tokyo/Tokyo
Branch IDR -) IDR 11.108) USD 16.000.000 USD 16.000.000
Shinsei Bank, Limited IDR -) IDR 11.108) USD 16.000.000 USD 16.000.000
Taishin International Bank Co., Ltd., Cabang Tokyo/ Tokyo
Branch IDR -) IDR 9.025) USD 13.000.000 USD 13.000.000
Mitsubishi HC Capital (Singapore) Pte. Ltd. IDR -) IDR 9.025) USD 13.000.000 USD 13.000.000
The Gunma Bank, Ltd. IDR -) IDR 6.942) USD 10.000.000 USD 10.000.000
The Korea Development Bank, Cabang Singapura/Singapore
Branch IDR -) IDR 6.942) USD 10.000.000 USD 10.000.000
Taiwan Cooperative Bank, Cabang Manila Offshore
Banking/Manila Brach IDR -) IDR 6.942) USD 10.000.000 USD 10.000.000
Chang Hwa Commercial Bank Ltd., Cabang
Singapura/Singapore Branch IDR -) IDR 3.471) USD 5.000.000 USD 5.000.000
Jumlah biaya up-front fees yang ditangguhkan/Total deferred up-
front fees IDR -) IDR (953) - -
Jumlah bunga akrual/Total accrued interest IDR -) IDR 525) - -
Jumlah/Total IDR -) IDR 86.351) USD 125.000.000 USD 125.000.000
Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh/Syndicated loan
coordinated by MUFG Bank, Ltd, Mizuho Bank Ltd. (l)
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta/Jakarta Branch IDR 227.179) IDR 352.905) JPY 4.140.200.000 JPY 4.140.200.000
The Norinchukin Bank, Cabang Singapura/Singapore Branch IDR 227.179) IDR 352.905) JPY 4.140.200.000 JPY 4.140.200.000
PT Bank Mizuho Indonesia IDR 147.144) IDR 228.576) JPY 2.681.600.000 JPY 2.681.600.000
Aozora Asia Pacific Finance Limited IDR 93.282) IDR 144.906) JPY 1.700.000.000 JPY 1.700.000.000
NTT TC Leasing Co., Ltd IDR 82.307) IDR 127.858) JPY 1.500.000.000 JPY 1.500.000.000
The Dai-ichi Life Insurance Company, Limited IDR 65.846) IDR 102.286) JPY 1.200.000.000 JPY 1.200.000.000
The Shizuoka Bank Limited Cabang Singapura/Singapore
Branch IDR 65.846) IDR 102.286) JPY 1.200.000.000 JPY 1.200.000.000
Taishin International Bank Co., Ltd., Cabang Tokyo/Tokyo
Branch IDR 65.846) IDR 102.286) JPY 1.200.000.000 JPY 1.200.000.000
Fuyo General Lease (Asia) Pte. Ltd. IDR 54.872) IDR 85.239) JPY 1.000.000.000 JPY 1.000.000.000
The Hyakugo Bank, Ltd. IDR 46.641) IDR 72.453) JPY 850.000.000 JPY 850.000.000
The Nanto Bank, Ltd. IDR 27.436) IDR 42.619) JPY 500.000.000 JPY 500.000.000
Jumlah biaya up-front fees yang ditangguhkan/Total deferred up-
front fees IDR (9.582) IDR (19.155) - -
Jumlah bunga akrual/Total accrued interest IDR 6.698) IDR 10.266) - -
Jumlah/Total IDR 1.100.694) IDR 1.705.430) JPY 20.112.000.000 JPY 20.112.000.000
Pinjaman sindikasi yang dikoordinasi oleh/Syndicated loan
coordinated by MUFG Bank, Ltd., Mizuho Bank, Ltd. (n)
The Norinchukin Bank, Cabang Singapura/Singapore Branch IDR -) IDR 19.265) JPY 3.360.000.000 JPY 3.360.000.000
Aozora Asia Pacific Finance Limited IDR -) IDR 9.767) JPY 2.000.000.000 JPY 2.000.000.000
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited, Cabang
Singapura/Singapore Branch IDR -) IDR 8.204) JPY 1.680.000.000 JPY 1.680.000.000
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta/Jakarta Branch IDR -) IDR 7.509) JPY 2.122.780.000 JPY 2.122.780.000
Daido Life Insurance Company IDR -) IDR 4.884) JPY 1.000.000.000 JPY 1.000.000.000
Fukoku Mutual Life Insurance Company IDR -) IDR 4.884) JPY 1.000.000.000 JPY 1.000.000.000
Lotte Financial Corporation IDR -) IDR 4.884) JPY 1.000.000.000 JPY 1.000.000.000
The Dai-ichi Life Insurance Company, Limited IDR -) IDR 2.442) JPY 500.000.000 JPY 500.000.000
The Highashi-Nippon Bank, Limited IDR -) IDR 2.442) JPY 500.000.000 JPY 500.000.000
The Juroku Bank, Ltd. IDR -) IDR 2.442) JPY 500.000.000 JPY 500.000.000
Mizuho Bank, Ltd., Cabang Singapura/Singapore Branch IDR -) IDR 1.640) JPY 335,960,000 JPY 335,960,000
Jumlah biaya up-front fees yang ditangguhkan/Total deferred up-
front fees IDR -) IDR (764) - -
Jumlah bunga akrual/Total accrued interest IDR -) IDR 409) - -
Jumlah/Total IDR -) IDR 68.008) JPY 13.998.740.000 JPY 13.998.740.000
* Fasilitas USD/JPY dalam nilai penuh/USD/JPY facility in full amount
55
Page 263
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
\ 18. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 18. BORROWINGS (Continued)
Pinjaman-pinjaman yang diterima ini dijamin dengan These borrowings are secured by financing receivables
piutang pembiayaan dan sewa pembiayaan (Catatan 7 dan and finance lease receivables (Notes 7 and 8).
8).
Pada umumnya, fasilitas pinjaman dari semua bank In general, the loan facilities from all banks require the
tersebut mensyaratkan Perusahaan untuk memberikan Company to provide a written notice in respect of dividend
pemberitahuan tertulis dalam hal pembagian dividen, payments, changes of directors and commissioners, and
perubahan susunan direksi dan komisaris, dan perolehan obtaining new loan facilities from other banks, except in
pinjaman baru dari bank lain, kecuali dalam rangka business activities, required the Company to provide a
kegiatan usaha sehari-hari, serta mensyaratkan written approval in respect of changes of capital and
Perusahaan untuk mendapatkan persetujuan tertulis dalam shareholders and changes of main business and
hal perubahan modal dan pemegang saham, perubahan investment. Under the loan agreements, the Company is
bisnis utama dan investasi. Dalam perjanjian pinjaman also obliged to comply with certain financial covenants
tersebut, Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi and other reporting obligations.
persyaratan keuangan tertentu dan kewajiban
penyampaian laporan lainnya.
Perusahaan diwajibkan oleh krediturnya untuk memenuhi The Company is required by the lenders to comply with,
antara lain, batasan rasio keuangan seperti debt equity among others, financial ratio covenants such as debt
ratio, non performing financing ratio, kepemilikan JACCS, equity ratio, non performing financing ratio, JACCS’
ekuitas pemegang saham dan rasio likuiditas. Pada tanggal ownership, shareholder’s equity and liquidity ratio. As of
31 Desember 2024, terdapat pelanggaran atas 31 December 2024, there is a breach of covenant, which
pembatasan yaitu menghasilkan laba sebelum pajak untuk is positive earnings before tax for each financial end
setiap tahun periode pelaporan keuangan berakhir. period. However, on 6 March 2025, the Company
Namun, pada tanggal 6 Maret 2025, Perusahaan telah obtained the waiver letter of this covenant which covered
menerima relaksasi yang mencakup periode 31 Desember the period 31 December 2024 and 31 December 2025,
2024 dan 31 Desember 2025, dengan memenuhi subject to satisfaction of pre-agreed documents. Up to
persyaratan dokumen yang telah disepakati sebelumnya. date of finalization of financial statement, the documents
Sampai dengan tanggal finalisasi laporan keuangan, are still under process of finalization.
dokumen tersebut masih dalam proses penyelesaian.
Tingkat suku bunga kontraktual setahun atas pinjaman The contractual interest rates per annum of borrowings as
yang diterima pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 of 31 December 2024 and 2023 ranged from:
masing-masing:
31 Desember/December
2024 2023
Tingkat suku bunga 4,30% - 9,75% 5,73% - 9,75% Contractual interest rate
Selama tahun berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, During the year ended 31 December 2024 and 2023, the
amortisasi biaya up-front fees atas semua fasilitas amortization of up-front fees of all borrowings facilities
pinjaman yang diterima yang dicatat sebagai beban bunga recognized as interest expense amounting to Rp 27,115
masing-masing sebesar Rp 27.115 dan Rp 33.732, and Rp 33,732, respectively; while the unamortized
sedangkan bagian yang belum diamortisasi masing- portion amounted to Rp 18,944 and Rp 39,461,
masing sebesar Rp 18.944 dan Rp 39.461, dikurangkan respectively, was deducted from the balance of
dari jumlah nilai pinjaman yang diterima. borrowings.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 35 for details of balances and transactions
pihak berelasi. with related parties.
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 19. MEDIUM TERM NOTES
31 Desember/December
2024 2023
Nilai nominal 300.000) 300.000) Nominal value
Beban emisi yang belum diamortisasi (110) (265) Unamortized issuance costs
Beban bunga yang masih harus dibayar 2.363) 2.363) Accrued interest
Jumlah-neto 302.253) 302.098) Total-net
Perusahaan menerbitkan surat utang jangka menengah The Company issued medium term notes (“MTN”) with the
(“MTN”) dengan rincian sebagai berikut: following details:
56
Page 264
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 19. MEDIUM TERM NOTES (Continued)
(Lanjutan)
Tingkat bunga
per tahun/
Nama efek/ Nilai nominal/ Tanggal penerbitan/ Tanggal jatuh tempo/ Interest rate
Securities name Nominal valule Issuance date Maturity date per annum
JACCS MPM Finance Indonesia III Rp 150.000 28 September/September 2022 28 September/September 2025 6,52%
Tahap/Phase I Tahun/Year 2022
JACCS MPM Finance Indonesia III Rp 150.000 11 Oktober/October 2022 11 Oktober/October 2025 6,76%
Tahap/Phase II Tahun/Year 2022
Dana yang diperoleh dari penerbitan MTN tersebut The proceeds from the issuance of MTN were used to
digunakan untuk mengembangkan usaha dan modal develop the business and working capital.
kerja.
Berdasarkan perjanjian penerbitan MTN, Perusahaan Under the MTN issuance agreement, the Company is
diharuskan untuk menaati pembatasan, termasuk required to comply with the covenants, which include the
mempertahankan rasio keuangan tertentu sebagai maintenance of certain financial ratios as follows:
berikut:
a. pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December a. as of 31 December 2024 and 31 December 2023
2023 rasio likuiditas lebih dari 1; liquidity ratio of more than 1;
b. Rasio gearing sebesar sama dengan atau kurang dari b. Gearing ratio were equal to or less than 8.0.
8,0.
Selain itu, selama pokok MTN belum dilunasi, Moreover, to the extent that the MTN’s principal are still
Perusahaan tidak diperkenankan antara lain, sesuai outstanding, the Company is not permitted to, among
dengan penjelasan detil didalam perjanjian, untuk others, as described in detail in the agreement, conduct
melakukan penggabungan usaha, mengubah bidang a merger, change its main business, decrease the
usaha utama, mengurangi modal dasar, modal amount of its authorized, issued, and paid up share
ditempatkan, dan modal disetor, mengajukan capital, file for bankruptcy, and enter into any kind of
permohonan pailit, serta mengadakan segala bentuk agreements that cause the Company’s operations to be
kerjasama yang mengakibatkan kegiatan/operasi controlled by other party.
Perusahaan diatur oleh pihak lain.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, MTN tidak dijaminkan As at 31 December 2024 and 2023, MTN were
oleh apapun. unsecured.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As at 31 December 2024, the Company has complied
mematuhi pembatasan keuangan seperti yang tertera with the financial covenants stipulated in the MTN
diperjanjian penerbitan MTN. issuance agreement.
Pada tanggal 24 Maret 2024, peringkat MTN Perusahaan On 24 March 2024, the credit ratings given by PT Fitch
yang dibuat oleh PT Fitch Rating Indonesia adalah Rating Indonesia are AA(idn).
AA(idn).
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo utang As of 31 December 2024 and 2023, the balance of
obligasi yang diterbitkan oleh Perusahaan adalah sebagai bonds payable issued by the Company was as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Obligasi berkelanjutan I JACCS MPM Finance Shelf registration bonds I JACCS MPM Finance
Indonesia Tahap I Tahun 2022 500.000) 500.000 Indonesia Phase I Year 2022
Obligasi berkelanjutan I JACCS MPM Finance Shelf registration bonds I JACCS MPM Finance
Indonesia Tahap III Tahun 2024 500.000) - Indonesia Phase III Year 2024
Obligasi berkelanjutan I JACCS MPM Finance Shelf registration bonds I JACCS MPM Finance
Indonesia Tahap II Tahun 2023 230.000) 400.000 Indonesia Phase II Year 2023
Obligasi MPM Finance I Tahun 2019 -) 18.000 MPM Finance Bonds I Year 2019
Beban emisi obligasi yang belum diamortisasi (3.713) (4.468) Unamortized bonds issuance costs
Beban kupon yang masih harus dibayar 14.662) 8.989 Accrued coupon
Jumlah – bersih 1.240.949) 922.521 Total - net
57
Page 265
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (Continued)
Beban amortisasi yang dibebankan ke beban keuangan Amortization costs charged to finance charges in profit
pada laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal or loss for the year ended 31 December 2023 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounting to Rp 3,524 and Rp 2,584,
Rp 3.524 dan Rp 2.584. respectively.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 35 for details of balances and
pihak berelasi. transactions with related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024, obligasi yang telah As of 31 December 2024, the Company’s bonds
diterbitkan oleh Perusahaan dan belum jatuh tempo issued and are not yet matured were as follows:
adalah sebagai berikut:
Skedul
Tingkat suku bunga pembayaran
tetap setahun/ bunga/
Nilai nominal/ Fixed interest rates Interest payment Tanggal jatuh tempo/
Nama obligasi/Bonds Name Nominal amount per annum schedule Maturity date
Berkelanjutan/Shelf registration I JACCS MPM
Finance Indonesia Tahap/Phase I Tahun/Year
2022 Seri/Series B 500.000 7,40% Triwulan/ Quarterly 10 Agustus/ August 2025
Berkelanjutan/Shelf registration I JACCS MPM
Finance Indonesia Tahap/Phase II Tahun/Year
2023 Seri/Series B 230.000 7,00% Triwulan/ Quarterly 11 Agustus/ August 2026
Berkelanjutan/Shelf registration I JACCS MPM
Finance Indonesia Tahap/Phase III Tahun/Year
2024 Seri/Series A 150.000 7,25% Triwulan/ Quarterly 29 April/ April 2025
Berkelanjutan/Shelf registration I JACCS MPM
Finance Indonesia Tahap/Phase III Tahun/Year
2024 Seri/Series B 350.000 6,70% Triwulan/ Quarterly 19 April/ April 2027
Obligasi tersebut di atas tercatat di Bursa Efek Indonesia The above bonds are listed at the Indonesian Stock
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai Exchange with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
wali amanat. Tbk as the trustee.
Kupon bunga obligasi akan dibayarkan pada tanggal The interest coupons on the bonds are payable in
pembayaran bunga obligasi, yang jatuh tempo pada accordance with the interest payment due dates as
tanggal-tanggal sebagai berikut: follows:
Tahun/Year 2024
Tahun/Year 2023 Tahun/Year 2024 Obligasi
Kupon Tahun/Year 2022 Obligasi Berkelanjutan/Shelf Obligasi Berkelanjutan/Shelf Berkelanjutan/Shelf
obligasi/ Obligasi Berkelanjutan/Shelf Registration Bond I Registration Bond I Registration Bond I
Bonds Registration Bond I Tahap/Phase I Tahap/Phase II Seri/Series Tahap/Phase III Tahap/Phase III Seri/Series
coupon Seri/Series B B Seri/Series A B
1 10-Nov-2022 11-Aug-2023 19-Apr-2024 19-Apr-2024
2 10-Feb-2023 11-Nov-2023 19-Jul-2024 19-Jul-2024
3 10-May-2023 11-Feb-2024 19-Oct-2024 19-Oct-2024
4 10-Aug-2023 11-May-2024 19-Jan-2025 19-Jan-2025
5 10-Nov-2023 11-Aug-2024 29-Apr-2025 19-Apr-2025
6 10-Feb-2024 11-Nov-2024 19-Jul-2025
7 10-May-2024 11-Feb-2025 19-Oct-2025
8 10-Aug-2024 11-May-2025 19-Jan-2026
9 10-Nov-2024 11-Aug-2025 19-Apr-2026
10 10-Feb-2025 11-Nov-2025 19-Jul-2026
11 10-May-2025 11-Feb-2026 19-Oct-2026
12 10-Aug-2025 11-May-2026 19-Jan-2027
13 11-Aug-2026 19-Apr-2027
Pada tanggal 24 Maret 2024 dan 24 April 2024, peringkat On 24 March 2024 and 24 April 2024, the credit ratings
obligasi Perusahaan yang dibuat oleh PT Fitch Rating given by PT Fitch Rating Indonesia are AA(idn).
Indonesia adalah AA(idn).
58
Page 266
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (Continued)
Perusahaan tidak menyelenggarakan penyisihan dana The Company does not put up a sinking fund for the
untuk pelunasan obligasi ini. Obligasi ini dijamin dengan repayment of Bonds. Instead, these Bonds are secured
piutang pembiayaan dan sewa pembiayaan dengan nilai by the designated financing receivable and finance
jaminan secara agregat tidak boleh kurang dari 100% lease receivables that in aggregate amount should not
dari nilai pokok obligasi yang terutang sebagaimana be less than 100% of the outstanding bonds’ principal
termuat dalam Akta Pembebanan Jaminan Fidusia as documented in the Deed of Fiduciary Collateral
antara Perusahaan dan PT Bank Rakyat Indonesia. between the Company and PT Bank Rakyat Indonesia
sebagai wali amanat yang dibuat oleh Mala Mukti, S.H., Tbk., as the trustee which was prepared by Mala Mukti,
LL.M dan Aulia Taufani, S.H., notaris di Jakarta. S.H., LL.M, and Aulia Taufani, S.H., notary in Jakarta.
Perusahaan dapat membeli kembali (buy back) atau The Company can buy back or sell part or all of the
menjual obligasi baik seluruhnya maupun sebagian di Bonds issued in the open market. Buy back can be
pasar terbuka. Pembelian kembali dapat dilakukan setiap made at any time after 1 (one) year from the allotment
saat setelah 1 (satu) tahun dari tanggal penjatahan date as mentioned in the prospectus.
sebagaimana disebutkan dalam prospektus.
Perjanjian perwaliamanatan mengatur beberapa The trustee agreement provides several restrictive
pembatasan termasuk pembatasan keuangan (rasio covenants as well as financial covenant (debt to equity
utang terhadap modal) yang harus dipenuhi oleh ratio) that should be complied by the Company, that
Perusahaan yaitu antara lain bahwa sebelum among others, prior to the repayment of the bonds
dilunasinya obligasi, Perusahaan tanpa ijin tertulis dari payable, without the written consent from the trustee,
wali amanat, tidak diperkenankan melakukan hal-hal the Company is not allowed to:
sebagai berikut:
1. melakukan penjualan, pengalihan atau dengan 1. conduct sale, transfer or in any way release in
cara apapun melepaskan dalam satu atau one or several related transactions, all or most of
beberapa transaksi yang berhubungan, seluruh the total assets, except for the Company’s day-
atau sebagian besar total aset, kecuali dalam to-day business activities; What is meant by the
rangka kegiatan usaha sehari-hari Perusahaan. majority of total assets is more than 40% (forty
Adapun yang dimaksud dengan sebagian besar percent) of the total assets per Company’s most
total aset adalah lebih dari 40% (empat puluh recent financial statements;
persen) dari total aset per laporan keuangan
Perusahaan yang terakhir;
2. mengadakan segala bentuk merger atau akuisisi 2. conduct all forms of merger or acquisition or
atau peleburan, kecuali: consolidation, except:
(i) merger atau akuisisi yang dilakukan dalam (i) mergers or acquisitions carried out in
kaitannya dengan kegiatan usaha connection with the Company’s business
Perusahaan, atau; activities, or;
(ii) akuisisi yang didanai oleh tambahan setoran (ii) acquisitions that are funded by additional
modal yang dilakukan oleh pemegang capital made by the Company's
saham Perusahaan, dan tidak shareholders, and have no negative effect on
menimbulkan akibat negatif terhadap Company's ability to pay all of its obligations
kemampuan Perusahaan dalam membayar to Bondholders, or;
semua kewajibannya kepada Pemegang
Obligasi, atau;
3. mengubah kegiatan usaha utama Perusahaan; 3. change the Company’s main business activities;
4. mengurangi modal dasar dan modal disetor 4. reduce the authorized capital and paid up capital
Perusahaan. of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of 31 December 2024 and 2023, the Company was
telah mematuhi pembatasan-pembatasan penting in compliance with important covenants in relation to
sehubungan dengan perjanjian utang obligasi dan the bonds payable agreements and complied with all
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan dalam the requirements stated in the trustee agreement.
perjanjian perwaliamanatan.
59
Page 267
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. PINJAMAN SUBORDINASI 21. SUBORDINATED LOAN
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Pinjaman subordinasi 13.000 13.000 Subordinated loan
Beban bunga yang masih harus dibayar 98 96 Accrued interest
Jumlah – bersih 13.098 13.096 Total - net
Pada tanggal 7 Mei 2021, Perusahaan dan On 7 May 2021, the Company and JACCS Co., Ltd.,
JACCS Co., Ltd., Jepang (pemegang saham) Japan (the shareholder) signed a subordinated debt
menandatangani perjanjian utang subordinasi sebesar agreement in the amount of Rp 13,000 under
Rp 13.000 dibawah jumlah plafon pinjaman pemegang shareholder loan facility with total limit of
saham sebesar JPY 40.000.000.000 untuk keperluan JPY 40,000,000,000 for working capital purposes. The
modal kerja. Fasilitas tersebut telah diperpanjang sampai facility has been extended until 31 December 2025.
dengan tanggal 31 Desember 2025.
Pinjaman ini memiliki jangka waktu 5 tahun dan jatuh This loan has a term of 5 years and will mature on 20
tempo pada tanggal 20 Mei 2026. Pinjaman ini May 2026. This loan bears a fixed interest rate of 6.65%
menggunakan tingkat suku bunga tetap sebesar 6,65% per annum.
per tahun.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, modal dasar As of 31 December 2024 and 2023, the Company’s
Perusahaan sebesar Rp 1.224.475 (1.224.475 saham authorized share capital amounted to Rp 1,224,475
dengan nilai nominal Rp 1.000.000 (nilai penuh) per (1,224,475 shares at par value of Rp 1,000,000 (full
saham), dimana seluruhnya telah ditempatkan dan amount) per share), all of which has been issued and
disetor penuh oleh pemegang saham sebagai berikut: fully paid-up by the following shareholders:
Persentase
kepemilikan/ Jumlah modal
Jumlah saham/ Percentage of disetor/
Pemegang saham/Shareholders Number of shares ownership Paid-up capital
JACCS Co., Ltd., Jepang/Japan 734.685 60,00% 734.685
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 489.790 40,00% 489.790
Jumlah/Total 1.224.475 100,00% 1.224.475
Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan There is no ownership of shares by the Company’s
Komisaris Perusahaan. Board of Directors and Board of Commissioners.
23. CADANGAN UMUM 23. GENERAL RESERVE
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of 31 December 2024, the Company had a general
membentuk cadangan umum sejumlah Rp 150.057 reserve amounting to Rp 150,057 (2023: Rp 150,017), in
(2023: Rp 150.017) sesuai dengan Undang-undang accordance with the Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 40/2007 tentang Perusahaan No. 40/2007 regarding Limited Liability Company, which
Terbatas, yang mengharuskan Perusahaan di Indonesia requires Indonesian companies to set up a general
untuk membuat penyisihan cadangan umum sebesar reserve amounting to at least 20% of the Company’s
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid up share capital. There is no definite
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang tersebut period of time over which this amount should be
tidak mengatur jangka waktu untuk penyisihan cadangan provided.
umum minimum tersebut.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on Circular Resolution of the Company’s
Perusahaan sebagai pengganti dari Rapat Umum Shareholders in lieu of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juni 2024, para Shareholders dated 27 June 2024, the shareholders
pemegang saham menyetujui pembentukan cadangan approved the appropriation of 2023 retained earnings
umum sebesar Rp 40 dari saldo laba tahun 2023. amounting of Rp 40.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Based on Circular Resolution of the Company’s
Perusahaan sebagai pengganti dari Rapat Umum Shareholders in lieu of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Juni 2023, para Shareholders dated 30 June 2023, the shareholders
pemegang saham menyetujui pembentukan cadangan approved the appropriation of 2022 retained earnings
umum sebesar Rp 10.000 dari saldo laba tahun 2022. amounting of Rp 10,000.
60
Page 268
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan hasil selisih atas penukaran saham antara Represents the difference in the exchange of shares
Perusahaan dan PT Sasana Artha Finance sebesar between the Company’s and PT Sasana Artha Finance
Rp 49.278 dan kelebihan modal disetor di atas nilai amounted to Rp 49,278 and the excess of par value of
nominal saham yang diterbitkan sebesar Rp 194.411 dari the shares issued amounted to Rp 194,411 from 2000 to
tahun 2000 sampai 2014. 2014.
25. PENDAPATAN PEMBIAYAAN 25. FINANCING INCOME
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Pembiayaan Financing
Pihak ketiga 934.413 1.023.472 Third Parties
Jumlah 934.413 1.023.472 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of 31 December 2024 and 2023, the Company
mencatat beban atas pelunasan dipercepat berdasarkan recognized expenses over early termination based
kesepakatan antara Perusahaan dan debitur sebesar agreement between the Company and the debtors were
Rp 51.771 dan Rp 47.507. Nilai pelunasan dipercepat amounting of Rp 51,771 and Rp 47,507, respectively.
tersebut dicatat sebagai bagian dari pendapatan The amount of early termination prepayment is recorde
pembiayaan. as part of financing income.
26. PENDAPATAN LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Administrasi 221.182 229.513 Administration
Penerimaan dari piutang yang telah dihapus
bukukan 48.805 53.162 Recoveries from written-off receivables
Denda keterlambatan 35.520 42.649 Late charges
Asuransi – neto 15.751 15.980 Insurance – net
Pendapatan admin dari piutang agen pembayaran Administration from payment channel
11.680 11.471 receivables
Pendapatan bunga 8.899 15.215 Interest income
Perlunasan dipercepat 8.592 11.662 Early termination
Aktivitas promosi bersama 2.997 3.920 Joint promo
Keuntungan nilai tukar mata uang asing 1.196 4.221 Gain on foreign exchange
Lain-lain 9.644 21.638 Other
364.266 409.431
Pihak berelasi Related parties
Asuransi – neto 41.150 67.406 Insurance - net
405.416 476.837
Lihat Catatan 35 untuk rincian pendapatan lain – lain dari transaksi Refer to Note 35 for details of other income from transactions
dengan pihak berelasi. with related parties.
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCING CHARGES
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Pinjaman yang diterima 365.707 440.311 Borrowings
Utang obligasi 89.590 56.870 Bonds payable
Surat utang jangka menengah 20.156 20.144 Medium term notes
Beban lindung nilai - 4.643 Hedging cost
Pinjaman subordinasi 879 877 Subordinated loan
Bunga atas liabilitas sewa 788 600 Interest on lease liabilities
Jumlah 477.120 523.445 Total
Beban keuangan termasuk amortisasi beban provisi Financing charges included amortization of up-front
yang dibayar dimuka sehubungan dengan pinjaman fees related to the Company’s borrowings, medium term
yang diterima, surat utang jangka menengah dan obligasi not es and bonds payable for the yea rs ended
Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 31 December 2024 and 2023 amounting to Rp 27,115
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 27.115 dan and Rp 33,732, respectively.
Rp 33.732.
Lihat Catatan 35 untuk rincian beban keuangan dari Refer to Note 35 for details of financing charges from
transaksi dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
61
Page 269
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. PENYISIHAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI 28. PROVISION FOR IMPAIRMENT LOSSES
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Piutang pembiayaan 475.384) 378.883) Financing receivables
Kerugian atas modifikasi kontrak 6.952) 3.811) Loss on contract modification
Piutang sewa pembiayaan (1.501) 7.777) Finance lease receivables
Piutang lain-lain 248.080) 152.139) Other receivables
728.915) 542.610)
29. GAJI DAN TUNJANGAN 29. SALARIES AND ALLOWANCES
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Gaji dan tunjangan 292.208) 295.008) Salary and allowance
Imbalan pascakerja 10.998) 6.307) Post-employment benefits
303.206) 301.315)
Lihat Catatan 35 untuk gaji dan tunjangan yang diberikan Refer to Note 35 for salaries and benefits given to key
kepada personil manajemen kunci. management personnel.
Pada tahun 2021, terdapat perubahan program yang In 2021, there was a plan amendment arising from
timbul dari perubahan program imbalan pasca kerja changes on post-employment benefits program in
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja (“UUCK”) accordance with the Job Creation Law (“UUCK”) No. 11
No. 11 Tahun 2020, Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun of 2020, Government Regulation No. 35 of 2021, which
2021, yang menggantikan program imbalan sebelumnya supersedes previous benefits formula under Labor Law
di bawah UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 sehingga No. 13/2003, resulting a gain in the current year.
Perusahaan mengakui keuntungan pada tahun berjalan.
30. UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Jasa profesional 73.569 61.854 Professional fees
Pemasaran dan jamuan 29.177 21.420 Marketing and entertainment
Penyusutan aset tetap 20.933 24.380 Depreciation of fixed assets
Telepon, faksimili dan listrik 19.454 19.512 Telephone, fax and electricity
Sewa 17.004 15.873 Rental
Biaya penyelesaian kontrak 12.400 19.243 Unit redemption expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 9.537 7.114 Repair and maintenance
Amortisasi aset tak-berwujud 9.329 11.717 Amortization of intangible assets
Beban asuransi kesehatan 9.234 6.967 Health insurance fees
Beban outsourcing 9.161 8.518 Outsourcing fees
Pelatihan 7.618 7.569 Training
Perjalanan dinas dan transportasi 4.600 4.223 Travelling and transportation
Perlengkapan kantor 3.726 4.744 Office supplies
Beban iuran OJK 3.701 3.456 OJK levy fees
Beban fidusia 1.830 1.684 Fiducia fees
Lain-lain 19.114 15.636 Others
250.387 233.910
Lihat Catatan 35 untuk rincian beban umum dan Refer to Note 35 for details of general and
administrasi dari transaksi dengan pihak berelasi. administrative expenses from transactions with related
parties.
62
Page 270
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. IMBALAN PASCAKERJA 31. POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Sejak tahun 1990, Perusahaan menyelenggarakan program Since 1990, the Company established a defined-benefits
pensiun imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap yang pension plan covering all of its qualified permanent
memenuhi syarat. Manfaat tersebut akan dibayarkan pada employees. This benefits are payable following the
saat karyawan pensiun, mengalami cacat atau meninggal employee’s retirement, disability or death.
dunia.
Pada tanggal 1 Desember 2016, Perusahaan telah menunjuk On 1 December 2016, the Company appointed
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, pihak ketiga, dalam PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, a third party, to
mengelola program dana pensiun Perusahaan untuk manage its retirement plan for certain qualified
sebagian karyawan tetap yang telah memenuhi syarat. Iuran permanent employees. Contributions are funded by the
pensiun yang ditanggung oleh Perusahaan adalah sebesar Company’s contributions was 8% of the employees’
8% dari penghasilan tetap karyawan. salaries.
Sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No.11/2020 dan In accordance with Job Creation Law No.11/2020 and
Peraturan Pemerintah No.35/2021 tentang ketenagakerjaan The Accompanying Government Regulation No.35/2021
dan Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan, Perusahaan relating to labor regulations and the Company’s Collective
wajib memberikan imbalan pascakerja kepada karyawannya Labor Agreement, the Company is required to provide
pada saat pemutusan hubungan kerja atau pada saat post-employment benefits to its employees when their
karyawan menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan employment is terminated or when they retire. These
pascakerja ini diberikan terutama berdasarkan masa kerja benefits are primarily based on years of service and the
dan kompensasi karyawan pada saat pemutusan hubungan employees’ compensation at termination or retirement.
kerja atau selesainya masa kerja.
Kewajiban imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember The obligation for post-employment benefits as of
2024 dan 2023, dihitung oleh aktuaris independen, Kantor 31 December 2024 and 2023 was calculated by an
Konsultan Aktuaria Hery Al Hariry dan Kantor Konsultan independent actuary Kantor Konsultan Aktuaria Hery Al
Aktuaria I Gde Eka Sarmaja, dalam laporannya masing - Hariry and Kantor Konsultan Aktuaria I Gde Eka
masing tertanggal 13 Januari 2025 dan 29 Januari 2024 Sarmaja, in their reports dated 13 January 2025
dengan menggunakan metode projected-unit-credit. and 29 January 2024, respectively, using the projected-
unit-credit-method.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The major assumptions used by the independent actuary
independen dalam perhitungan kewajiban imbalan to determine the obligation for post-employment benefits
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as of 31 December 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 6,75% 6,65% Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan pokok per tahun 5,00% 5,00% Annual basic salary growth rate
Pada tanggal 31 Desember 2024, durasi rata-rata As of 31 December 2024, the weighted-average duration
tertimbang atas kewajiban imbalan pascakerja adalah of the defined benefit obligation was 12,17 years
12.17 tahun (31 Desember 2023: 10.38 tahun). (31 December 2023: 10,38 years).
Tingkat diskonto digunakan dalam penentuan nilai kini The discount rate is used in determining the present value
dari kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Pada of the benefit obligation at valuation date. In general, the
umumnya, tingkat diskonto berhubungan dengan tingkat discount rate correlates with the yield on high quality
suku bunga dari obligasi negara berkualitas tinggi yang government bonds that are traded in active capital
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal markets at the reporting date.
pelaporan.
Asumsi kenaikan penghasilan di masa yang akan datang The future salary increase assumption projects the benefit
memproyeksikan kewajiban imbalan kerja dari tanggal obligation starting from the valuation date through the
penilaian sampai dengan umur pensiun normal. Tingkat normal retirement age. The salary increase rate is
kenaikan penghasilan secara umum ditentukan dengan generally determined by applying inflation adjustments to
menggunakan penyesuaian inflasi pada tarif gaji, dan pay scales, and by taking account of the length of service.
dengan mempertimbangkan masa kerja.
63
Page 271
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 31. POST-EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan The amounts recognized in the statement of fianancial
ditentukan sebagai berikut: position were determined as follows:
31 Desember/December
2024 2023
Present value of the defined benefit
Nilai kini kewaiiban imbalan pasti 51.651) 68.555) obligation
Nilai wajar aset program (45.776) (74.042) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan pasca kerja (Aset program yang
disajikan sebagai bagian dari aset lain-lain (lihat Post-employment benefits obligation (Plan assets
Catatan 14) 5.875) (5.487) part of other assets (see Note 14)
Tabel berikut mencerminkan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the obligation
pascakerja pada tanggal pelaporan, serta perubahan for post-employment benefits as of the reporting dates,
liabilitas, dan beban yang diakui selama tahun berakhir as well as the movements in the obligation, and the
31 Desember 2024 dan 2023: expense recognized during the years ended
31 December 2024 and 2023:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Perubahan kewajiban imbalan The movement in the obligation for
pascakerja: post-employment benefits:
Obligation for post-employment benefits,
Kewajiban imbalan pascakerja, awal tahun (5.487) (13.615) beginning of the year
Termasuk dalam laba rugi (lihat Catatan 28): Included in profit or loss (see Note 28):
- Beban jasa kini 7.514) 6.398) - Current service cost
- Beban bunga (342) (91) - Interest cost
- Keuntungan atas penyelesaian 3.826) -) - Gain on settlement
Termasuk dalam penghasilan komprehensif lain: Included in other comprehensive income:
- Kerugian (keuntungan) aktuaria dari perubahan - Actuarial loss (gain) from changes in financial
asumsi keuangan (1.018) 2.095) assumptions
- Keuntungan (kerugian) aktuaria dari perubahan - Actuarial losses (gain) from changes in
penyesuaian yang timbul 4.222) (75) experience adjustment
- Kerugian aktuaria atas aset program 1.671) 982) - Actuarial loss on plan assets
- Keuntungan aktuaria atas perubahan dampak - Actuarial gain from changes in the
batas aset (586) (888) effect of the asset celling
Pembayaran: Payments:
- Manfaat (3.925) (293) - Benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja (Aset program yang
disajikan sebagai bagian dari aset lain-lain Post-employment benefits obligation (Plan
(lihat Catatan 14) 5.875) (5.487) assets part of other assets (see Note 14)
Tabel berikut mencerminkan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the defined
pasti pada tanggal pelaporan, serta perubahan kewajiban, benefits obligation as of the reporting dates, as well as
dan beban yang diakui selama tahun berakhir the movements in the obligation, and the expense
31 Desember 2024 dan 2023: recognized during the years ended 31 December 2024
and 2023:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
The movement in the defined benefits
Perubahan kewajiban imbalan pasti obligation
Present value of the defined benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasti, awal tahun 68.555) 62.421) obligation, beginning of the year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
Beban jasa kini 7.514) 6.398) Current service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti 4.203) 4.214) Interest on defined benefits obligation
Kurtailmen 3.826) -) Curtailment
Termasuk dalam penghasilan komprehensif lain: Included in other comprehensive income:
Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial loss (gains):
- Dampak atas perubahan asumsi keuangan (1.018) 2.095) - Changes in financial assumption
- Penyesuaian atas pengalaman 4.222) (75) - Experience adjustment
Lain-lain: Others:
Pembayaran manfaat: Benefits paid:
- Pembayaran manfaat dari aset program (31.726) (6.205) - Benefits paid by plan assets
- Pembayaran manfaat dari pemberi kerja (3.925) (293) - Benefits paid by employer
Present value of the defined benefit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti, akhir tahun 51.651) 68.555) obligation, end of the year
64
Page 272
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 31. POST-EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)
Perubahan nilai wajar aset program untuk imbalan The movement in the fair value of plan assets for
pensiun selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: pension benefits during the years was as follows:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Nilai wajar aset program, awal tahun 74.042) 76.036) Fair value of plan assets, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
Pendapatan bunga atas aset program 5.131) 5.193) Interest income on plan assets
Termasuk dalam penghasilan kompehensif lain: Included in other comprehensive income:
Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk Return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukan dalam bunga neto included in net interest on net defined
atas kewajiban imbalan pasti neto (1.671) (982) benefit liability
Lain-lain: Others:
Pembayaran manfaat dari aset program (31.726) (6.205) Benefits paid by plan assets
Nilai wajar aset program, akhir tahun 45.776) 74.042) Fair value of plan assets, end of year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Nilai wajar/ Persentase/ Nilai wajar/ Persentase/
Fair value Percentage Fair value Percentage
Pasar uang 33.709 73,64% 54.095 73,06% Money market
Pendapatan tetap 12.067 26,36% 19.947 26,94% Fixed income
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan The expected return on plan assets is determined by
dengan mempertimbangkan imbal hasil yang diharapkan considering the expected returns available on the
atas aset dengan mengacu kepada kebijakan investasi. assets underlying the current investments policy.
Hasil yang diharapkan dari investasi dengan bunga tetap Expected yields on fixed interest investments are based
didasarkan pada hasil pengembalian bruto pada tanggal on gross redemption yields as at the reporting date.
pelaporan.
Informasi historis Historical information
2024 2023 2022 2021 2020
Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of the defined benefit
51.651) 68.555) 62.421) 60.713) 80.005) obligation
Penyesuaian pengalaman atas Experience adjustment
liabilitas 4.222) (75) (22) (1.604) (1.232) on liability
Nilai wajar aset program 45.776) 74.042) 76.036) 76.205) 82.612) Fair value of plan assets
Perubahan estimasi pada aset (1.671) (982) (3.275) (2.791) 559) Changes in estimates of assets
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Asumsi aktuaria utama yang diterapkan dalam It is reasonably possible that the key actuarial
mengestimasi imbalan pasca kerja mungkin berbeda assumptions applied in estimating the defined benefits
dengan yang diharapkan. Kisaran variabilitas yang obligation may trun out to be different than expected.
diharapkan secara wajar tersebut akan mempengaruhi The range of such reasonably expected variability
would affect the defined benefits obligation at the
kewajiban imbalan pasti pada tanggal pelaporan dalam reporting dates by the following amounts:
jumlah sebagai berikut:
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase 1% Decrease 1% Increase 1% Decrease 1%
Tingkat diskonto 46.621 54.668 63.820 73.895 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 54.949 46.316 73.928 63.709 Future salary increase rate
Analisa ini menggambarkan perkiraan sensitivitas This analysis depicts the approximate sensitivity of the
kewajiban imbalan terhadap kemungkinan perubahan defined benefits obligation to a reasonable possible
asumsi wajar, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas change in assumptions, but does not take account of
dalam waktu distribusi pembayaran imbalan yang the variability in the timing of the distribution of benefit
payments expected under the plan.
diharapkan menurut program.
65
Page 273
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. PAJAK PENGHASILAN 32. INCOME TAX
a. Komponen beban pajak penghasilan diakui di laba a. The components of income tax expense recognized
rugi adalah sebagai berikut: in profit or loss were as follows:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Beban pajak kini: Current tax expense:
Pajak kini - 6.511) Current year
- 6.511)
Beban pajak tangguhan: Deferred tax expense:
Pembentukan perbedaan temporer (58.283) (3.711) Origination of temporary differences
(58.283) (3.711)
Beban pajak penghasilan (58.283) 2.800) Income tax expense
b. Pajak kini b. Current income tax
Rekonsiliasi antara laba akuntansi sebelum pajak Reconciliation between accounting income before
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan tax, as shown in the statements of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan other comprehensive income, and taxable income
laba kena pajak adalah sebagai berikut: was as follows:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
(Rugi) laba akuntansi sebelum
pajak penghasilan (343.097) 3.224) Accounting (loss) income before tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Kewajiban imbalan pascakerja 7.073) 6.013) Post-employment benefit obligation
Beban yang masih harus dibayar (2.051) (11.569) Accrued expenses
Penyusutan aset tetap (1.048) 1.141) Depreciation of fixed assets
Aset hak guna (32.738) (13.611) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 34.048) 11.344) Lease liabilities
Penyisihan kerugian penurunan nilai 34.208) 256) Provision for impairment losses
Instrumen derivatif -) 23.294) Derivative instruments
39.492) 16.868)
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Pendapatan bunga (9.031) (15.215) Interest income
Beban gaji dan tunjangan 43) 37) Salary and allowance expenses
Beban umum dan administrasi 4.677) 5.606) General and administrative expenses
Aset hak guna 31.748) (6.548) Right-of-use assets
Liabilitas sewa (33.259) 8.131) Lease liabilities
Penyisihan kerugian penurunan nilai 6.951) 17.492) Provision for impairment losses
1.129) 9.503)
(Rugi) laba fiskal (302.476) 25.595) Taxable (loss) income
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun The corporate income tax calculation for the year
berakhir 31 Desember 2024 adalah suatu ended 31 December 2024 was a preliminary
perhitungan sementara yang dibuat untuk tujuan estimate made for accounting purposes and it is
akuntansi dan dapat berubah pada saat Perusahaan subject to revision when the Company lodges its
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan Annual Corporate Income Tax Return.
(SPT) PPh Badan Perusahaan.
Jumlah laba kena pajak Perusahaan untuk tahun The Company’s taxable income for the year ended
berakhir 31 December 2023 telah sesuai dengan 31 December 2023 was in line with Annual
SPT Tahunan PPh Badan Perusahaan. Corporate Income Tax Return.
66
Page 274
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 32. INCOME TAX (Continued)
c. Pajak tangguhan c. Deferred income tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company’s deferred tax assets
Perusahaan adalah sebagai berikut: and liabilities were as follows:
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada laba lain/Recognized in
31 Desember/ rugi/Recognized in other comprehensive 31 Desember/
December 2023 profit or loss income December/ 2024
Post-employment benefit
Kewajiban imbalan pascakerja (1.205) 1.556) 944) 1.295) obligation
Beban yang masih harus dibayar 1.226) (451) -) 775) Accrued expenses
Aset tetap (termasuk aset hak guna) 7.927) (7.433) -) 494) Fixed asset (include right-of-used asset)
Liabilitas sewa (3.586) 7.491) -) 3.905) Lease liability
Allowance for impairment
Penyisihan kerugian penurunan nilai 73.448) 7.526) -) 80.974) losses
Perubahan nilai wajar neto dari lindung nilai Net changes in fair value
atas arus kas 8.865) -) (4.380) 4.485) of cash flows hedges
Kompensasi rugi fiskal -) 49.594) -) 49.594) Tax loss carryforward
86.675) 58.283) (3.436) 141.522)
Aset pajak tangguhan, bersih Deferred tax asset, net
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada laba lain/Recognized in
31 Desember/ rugi/Recognized in other comprehensive 31 Desember/
December 2022 profit or loss income December/ 2023
Post-employment benefit
Kewajiban imbalan pascakerja (2.994) 1.323) 466) (1.205) obligation
Beban yang masih harus dibayar 3.771) (2.545) -) 1.226) Accrued expenses
Aset tetap (termasuk aset hak
guna) 2.367) 5.560) -) 7.927) Fixed asset (include right-of-used asset)
Liabilitas sewa 2.223) (5.809) -) (3.586) Lease liabilities
Allowance for impairment
Penyisihan kerugian penurunan nilai 73.392) 56) -) 73.448) losses
Perubahan nilai wajar neto dari lindung nilai Net changes in fair value
atas arus kas 8.232) -) 633) 8.865) of cash flows hedges
Instrumen derivatif (5.126) 5.126) -) -) Derivative instruments
81.865) 3.711) 1.099) 86.675)
Aset pajak tangguhan, bersih Deferred tax asset, net
Rekonsiliasi antara laba akuntansi sebelum pajak Reconciliation between accounting income before
penghasilan dikalikan dengan tarif pajak yang tax multiplied by the prevailing tax rates and income
berlaku dan beban pajak adalah sebagai berikut: tax expense was as follows:
31 Desember/December
2024 2023
(Rugi) laba akuntansi sebelum pajak
penghasilan (343.097) 3.224 Accounting (loss) income before tax
Beban pajak atas dasar tarif pajak Income tax expense at prevailing
yang berlaku (22%) (75.481) 709 tax rates (22%)
Jumlah (75.481) 709 Total
Pengaruh pajak atas perbedaan permanen 248) 2.091 Tax effect on permanent differences
Beban pajak atas dasar tarif pajak Income tax expense at prevailing
yang berlaku (22%) (75.233) 2.800 tax rates (22%)
Rugi fiscal tahun berjalan yang tidak diakui
16.950) - Current year’s unrecognized tax loss
Beban pajak penghasilan (58.283) 2.800 Income tax expense
d. Saldo rugi fiskal Perusahaan berasal dari tahun d. The balance of tax loss carryforward from fiscal year
buku 2024 dan akan kadaluarsa di tahun 2029 jika 2024 and will expire in 2029 if not utilized againts
tidak digunakan atas laba kena pajak dimasa future taxable income. Deffered tax assets
mendatang. Aset pajak tangguhan sebesar Rp amounted 16,950 have not been recognized with
16.950 tidak diakui dikarenakan adanya respect to these items because it is not probable that
kemungkinan tidak tersedianya laba kena pajak that future taxable profits will be available againts
masa depan. which the Company can utilize the benefits
therefrom.
67
Page 275
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. PAJAK PENGHASILAN (Lanjutan) 32. INCOME TAX (Continued)
e. Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, e. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan melaporkan/ menyetorkan pajak submits tax returns on the basis of self-assessment.
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat The tax authorities may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut within the statuate of limitations, under prevailing
dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan regulations.
peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Perusahaan mungkin dapat The Company’s tax positions may be challenged by
dipertanyakan oleh pengawas pajak. Manajemen the tax authorities. Management vigorously defends
mempertahankan posisi pajak Perusahaan the Company’s tax position which are believed to be
berdasarkan landasan teknis yang kuat. Oleh karena grounded on sound technical basis. Accordingly,
itu, manajemen menilai bahwa akrual atas liabilitas management believes that the accruals for tax
pajak telah memadai untuk semua tahun pajak liabilities are adequate for all open tax years based
berdasarkan evaluasi atas berbagai faktor, termasuk on its assessment of various factors, including
interpretasi atas undang-undang pajak dan interpretations of tax law and prior experience. The
pengalaman sebelumnya. Penilaian didasarkan pada assessment relies on estimates and assumptions
estimasi dan asumsi dan dapat melibatkan and may involve judgment about future events. New
pertimbangan mengenai kejadian mendatang. information may become available that causes
Informasi baru mungkin saja tersedia dapat management to change its judgment regarding the
menyebabkan perubahan keputusan oleh adequacy of existing tax liabilities. Such changes to
manajemen atas kecukupan dari liabilitas pajak. tax liabilities will impact tax expense in the period
Perubahan atas liabilitas pajak tersebut akan that such determination is made.
berdampak pada beban pajak pada periode dimana
keputusan itu dibuat.
33. LABA PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
(Rugi) laba bersih (284.814) 424 Net (loss) income
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar 1.224.475) 1.224.475 outstanding shares
(Rugi) laba per saham - dasar (nilai penuh) (232.600) 346 (Loss) earnings per share - basic (full amount)
Perusahaan tidak memiliki instrumen yang memberikan The Company does not have instruments that give
dampak efek dilusi pada laba per saham. impact of dilution effect on basic earnings per share.
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENTS
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies its reported segments based on product
jenis produk dan wilayah geografis. Laba atau rugi dari categories and geographic area. Profit or loss from each
masing-masing segmen digunakan untuk menilai kinerja segment is used to measure performance of each
masing-masing segmen. Informasi yang berkaitan segments. Information concerning the main segments
dengan segmen usaha utama disajikan sebagai berikut: are set out as follows:
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2024
Pembiayaan/ Financing
Sepeda Sewa
motor/ Mobil/ pembiayaan/ Lain-lain/ Jumlah/
Motorcycles Cars Finance lease Others Total
Pendapatan pembiayaan 325.514) 517.696) -) 91.203) 934.413) Financing income
Pendapatan sewa Finance lease
pembiayaan -) -) 76.702) -) 76.702) income
Pendapatan lain-lain 136.240) 235.120) 7.129) 26.927) 405.416) Others income
Beban keuangan (119.094) (269.787) (64.223) (24.016) (477.120) Financing charges
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (2.066) (7.423) (8) (1.949) (11.446) amortization expenses
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai (216.790) (405.657) (62.546) (43.922) (728.915) losses
(Rugi) laba untuk segmen (Loss) income for reportable
dilaporkan (39.840) (92.940) (57.600) 26.320) (164.060) segment
Aset untuk segmen Assets for reportable
dilaporkan 1.572.527) 3.553.380) 819.060) 334.049) 6.279.016) segment
Liabilitas untuk segmen Liabilities for reportable
dilaporkan 1.357.965) 3.068.541) 707.304) 288.470) 5.422.280) segment
68
Page 276
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
34. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 34. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies its reported segments based on product
jenis produk dan wilayah geografis. Laba atau rugi dari categories and geographic area. Profit or loss from each
masing-masing segmen digunakan untuk menilai kinerja segment is used to measure performance of each
masing-masing segmen. Informasi yang berkaitan segments. Information concerning the main segments
dengan segmen usaha utama disajikan sebagai berikut are set out as follows (continued):
(lanjutan):
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2023
Pembiayaan/ Financing
Sepeda Sewa
motor/ Mobil/ pembiayaan/ Lain-lain/ Jumlah/
Motorcycles Cars Finance lease Others Total
Pendapatan pembiayaan 309.227) 627.704) -) 86.541) 1.023.472) Financing income
Pendapatan sewa Finance lease
pembiayaan -) -) 104.195) -) 104.195) income
Pendapatan lain-lain 128.960) 311.221) 11.654) 25.002) 476.837) Others income
Beban keuangan (109.894) (320.667) (67.803) (25.081) (523.445) Financing charges
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (3.690) (6.353) (121) (1.734) (11.898) amortization expenses
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai (153.953) (347.486) (13.732) (27.439) (542.610) losses
Income for reportable
Laba untuk segmen dilaporkan 38.386) 90.642) 13.047) 27.544) 169.619) segment
Aset untuk segmen Assets for reportable
dilaporkan 1.596.928) 4.579.290) 1.214.657) 350.716) 7.741.591) segment
Liabilitas untuk segmen Liabilities for reportable
dilaporkan 1.330.634) 3.815.674) 1.012.108) 292.233) 6.450.649) segment
Berikut adalah informasi yang berkaitan dengan segmen The following tables present information concerning the
usaha utama berdasarkan wilayah geografis: main segments based on geographic area:
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2024
Jakarta dan
Jawa dan sekitarnya/
Bali/ Java Sumatera/ Jakarta and its Kalimatan/ Sulawesi/ Jumlah/
and Bali Sumatera surroundings Kalimantan Sulawesi Total
Pendapatan pembiayaan 471.939) 190.255) 80.934) 122.037) 69.248) 934.413) Financing income
Pendapatan sewa Finance lease
pembiayaan 6.034) 18.760) 17.025) 23.979) 10.904) 76.702) income
Pendapatan lain-lain 212.286) 80.676) 41.279) 41.192) 29.983) 405.416) Others income
Beban keuangan (217.402) (91.433) (48.184) (59.734) (60.367) (477.120) Financing charges
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (5.880) (2.089) (1.082) (1.591) (804) (11.446) amortization expenses
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai (332.134) (139.685) (73.613) (91.258) (92.225) (728.915) losses
(Rugi) laba untuk segmen (Loss) income for reportable
dilaporkan (62.410) (15.185) (24.279) 3.542) (65.728) (164.060) segment
Aset untuk segmen Asset for reportable
dilaporkan 1.551.516) 1.626.299) 1.102.597) 1.032.526) 966.078) 6.279.016) segment
Liabilitas untuk segmen Liabilities for reportable
dilaporkan 2.447.902) 1.056.036) 551.024) 686.669) 680.649) 5.422.280) segment
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December 2023
Jakarta dan
sekitarnya/
Jawa dan Jakarta and
Bali/ Java Sumatera/ its Kalimatan/ Sulawesi/ Jumlah/
and Bali Sumatera surroundings Kalimantan Sulawesi Total
Pendapatan pembiayaan 467.177) 231.873) 109.397) 140.332) 74.693) 1.023.472) Financing income
Pendapatan sewa Finance lease
pembiayaan 10.777) 22.981) 32.240) 30.284) 7.913) 104.195) income
Pendapatan lain-lain 225.154) 108.751) 52.124) 54.124) 36.684) 476.837) Others income
Beban keuangan (205.550) (113.733) (69.418) (75.925) (58.819) (523.445) Financing charges
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (6.100) (2.141) (1.224) (1.499) (934) (11.898) amortization expenses
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai (213.153) (117.909) (71.857) (78.713) (60.978) (542.610) losses
Laba untuk segmen Income for reportable
dilaporkan 92.740) 58.942) 6.307) 37.255) (25.625) 169.619) segment
Aset untuk segmen Asset for reportable
dilaporkan 2.095.636) 1.960.301) 1.364.474) 1.290.169) 1.031.011) 7.741.591) segment
Liabilitas untuk segmen Liabilities for reportable
dilaporkan 2.517.586) 1.415.504) 850.489) 943.380) 723.690) 6.450.649) segment
69
Page 277
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
34. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 34. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Berikut adalah rekonsiliasi laba neto, aset dan liabilitas The reconciliation of net income, assets and liabilities
untuk segmen dilaporkan berdasarkan jenis produk dan for reportable segments based on product categories
wilayah geografis: and geographic categories as follows:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
(Rugi) Laba untuk segmen dilaporkan (164.060) 169.619) (Loss) income for reportable segment
Jumlah yang tidak dialokasikan (120.754) (169.195) Unallocated amount
(Rugi) Laba tahun berjalan (284.814) 424) (Loss) income for the year
Aset untuk segmen dilaporkan 6.279.016) 7.741.591) Assets for reportable segment
Jumlah yang tidak dialokasikan 578.301) 416.451) Unallocated amount
Aset 6.857.317) 8.158.042) Assets
Liabilitas untuk segmen dilaporkan 5.422.280) 6.450.649) Liabilities for reportable segment
Jumlah yang tidak dialokasikan 603) 330) Unallocated amount
Liabilitas 5.422.883) 6.450.979) Liabilities
35. PIHAK-PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTIES
Pihak berelasi/Related party Jenis hubungan/Nature of relationship Jenis Transaksi/Type of transactions
JACCS Co., Ltd., Jepang/Japan Pemegang saham/Shareholder Pinjaman subordinasi dan beban keuangan/
Subodinated loan and financial charges
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk Pemegang saham/Shareholder -
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika Entitas anak dari pemegang saham Utang usaha, utang obligasi, beban keuangan,
nonpengendali/Subsidiary of beban umum dan administrasi dan pendapatan
non-controlling shareholder lain-lain/Accounts payable, bonds payable,
financial charges, general and administrative
expenses and other income
MUFG Bank, Ltd., Cabang Mempunyai kelompok usaha yang sama Kas di bank, aset derivatif untuk tujuan
Jakarta/Jakarta Branch (artrinya entitas induk, entitas anak, dan manajemen resiko, liabilitas derivatif untuk
entitas anak berikutnya) dengan tujuan manajemen resiko, pinjaman yang
Perusahaan/Have the same business diterima dan beban keuangan/Cash in banks,
group (meaning the parent entity, derivative assets held for risk management,
subsidiary, and subsequent subsidiary) with derivative liabilities held for risk management,
those of the Company borrowings and financial charges
Dewan Komisaris dan Direksi/Board of Personil manajemen inti/Key management Beban yang masih harus dibayar, gaji dan
Commissioners and Directors personnel tunjangan dan imbalan pascakerja/Accrued
expenses, salaries and allowances and post-
employment benefits
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak- The details of significant balances and transactions with
pihak berelasi pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir related parties as of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
Persentase terhadap jumlah
aset atau liabilitas/
Percentage to total assets or
Jumlah/Total liabilities
2024 2023 2024 2023
Aset Assets
Kas di bank Cash in banks
Bank Cash in bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 255 172.373 0,00 2,11 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta 148 211 0,00 0,00 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch
Jumlah 403 172.584 0,00 2,11 Total
Piutang lain-lain Other receivables
Personil manajemen kunci 682 791 0,01 0,01 Key management personnel
Jumlah 682 791 0,01 0,01 Total
Aset derivatif untuk tujuan manajemen Derivative assets held for risk
risiko management
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta 36.354 42.857 0,53 0,53 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch
Jumlah 36.354 42.857 0,53 0,53 Total
70
Page 278
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
35. PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) 35. RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (Lanjutan) Transactions with related parties (Continued)
Persentase terhadap jumlah
aset atau liabilitas/
Percentage to total assets or
Jumlah/Total liabilities
2024 2023 2024 2023
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Accounts payable
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 10 5 0,00 0,00 PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
Jumlah 10 5 0,00 0,00 Total
Pinjaman yang diterima Borrowings
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta 575.416 685.887 10,61 10,63 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 224.381 234.511 4,14 3,64 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 799.797 920.398 14,75 14,27 Total
Utang obligasi Bonds payable
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 30.267 30.148 0,56 0,47 PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 100.890 100.492 1,86 1,56 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 131.157 130.640 2,42 2,03 Total
Beban yang masih harus dibayar Accrued Expenses
Personil manajemen kunci 2.076 3.586 0,04 0,06 Key management personnel
Jumlah Total
2.076 3.586 0,04 0,06
Liabilitas derivatif untuk tujuan manajemen Derivative liabilities held for risk
risiko Management
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta 36.203 21.197 0,67 0,33 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch
Jumlah 36.203 21.197 0,67 0,33 Total
Pinjaman subordinasi Subordinated loan
JACCS Co., Ltd., Jepang 13.098 13.096 0,24 0,20 JACCS Co., Ltd., Japan
Jumlah 13.098 13.096 0,24 0, 20 Total
Pendapatan Income
Pendapatan lain-lain Other income
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 41.282 67.406 2,91 4,20 PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
Jumlah 41.282 67.406 2,91 4,20 Total
Beban Expenses
Beban keuangan Financial charges
Pinjaman yang diterima Borrowings
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta 40.444 55.825 2,30 3,49 MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 18.875 20.856 1,07 1,30 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 59.319 76.681 3,37 4,79 Total
Utang obligasi Bonds payable
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 10.085 10.085 0,57 0,63 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Asuransi Mitra Pelindung
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 2.185 1.858 0,12 0,12 Mustika
Jumlah 12.270 11.943 0,69 0,75 Total
Pinjaman subordinasi Subordinated Loan
JACCS Co., Ltd., Jepang 879 877 0,05 0,05 JACCS Co., Ltd., Japan
Jumlah 879 877 0,05 0,05 Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Asuransi Insurance
PT Asuransi Mitra Pelindung
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 452 604 0,03 0,04 Mustika
Jumlah 452 604 0,03 0,04 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of 31 December 2024 and 2023, there was no
cadangan kerugian penurunan nilai yang dibukukan atas allowance for impairment losses that have been
piutang pembiayaan dan piutang lain-lain yang diberikan recorded against financing receivables and other
dari personil manajemen kunci. receivables from key management personnel.
71
Page 279
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
35. PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) 35. RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (Lanjutan) Transactions with related parties (Continued)
Kompensasi personil manajemen inti untuk tahun- Key management personnel compensation for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 years ended 31 December 2024 and 2023 comprised
terdiri dari: of:
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 13.729 13.952 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja 174 165 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1.000 1.593 Other long-term employment benefits
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan a. Classification of financial assets and liabilities
Tabel di bawah ini menunjukkan nilai tercatat dan The following table sets out the carrying amounts
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan utama and the fair values of the Company’s main financial
Perusahaan berdasarkan kategori masing-masing assets and liabilities based on their respective
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. category as of 31 December 2024 and 2023.
31 Desember/ December 2024
Diukur pada nilai
wajar melalui laba Jumlah nilai
rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying Nilai wajar/
profit or loss Amortized cost amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank - 403.173 403.173 403.173 Cash on hand and in banks
Piutang pembiayaan -
bersih - 5.574.544 5.574.544 5.387.905 Financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan -
bersih - 378.940 378.940 378.940 Finance lease receivables - net
Piutang lain-lain - 188.900 188.900 188.900 Other receivables
Aset derivatif 84.550 - 84.550 84.550 Derivative assets
84.550 6.545.557 6.630.107 6.443.468
Jumlah Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - 17.645 17.645 17.645 Accounts payable
Liabilitas lain-lain - 51.656 51.656 51.656 Other liabilities
Beban yang masih
harus dibayar - 36.516 36.516 36.516 Accrued expenses
Pinjaman yang diterima - 3.671.491 3.671.491 3.693.557 Borrowings
Surat utang jangka
menengah - 302.253 302.253 302.253 Medium term notes
Utang obligasi - 1.240.949 1.240.949 1.256.110 Bonds payable
Pinjaman subordinasi - 13.098 13.098 13.098 Subordinated loan
Liabilitas derivatif 81.212 - 81.212 81.212 Derivative liabilities
81.212 5.333.608 5.414.820 5.452.047
Jumlah Total
31 Desember/ December 2023
Diukur pada nilai
wajar melalui laba Jumlah nilai
rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying Nilai wajar/Fair
profit or loss Amortized cost amount value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank - 309.035 309.035 309.035 Cash on hand and in banks
Piutang pembiayaan -
bersih - 6.601.168 6.601.168 6.582.877 Financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan -
bersih - 759.216 759.216 761.244 Finance lease receivables - net
Piutang lain-lain - 235.753 235.753 235.753 Other receivables
Aset derivatif 67.388 - 67.388 67.388 Derivative assets
67.388 7.905.172 7.972.560 7.956.297
Jumlah Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - 58.962 58.962 58.962 Accounts payable
Liabilitas lain-lain - 58.345 58.345 58.345 Other liabilities
Beban yang masih harus
dibayar - 39.108 39.108 39.108 Accrued expenses
Pinjaman yang diterima - 4.972.981 4.972.981 4.967.920 Borrowings
Surat utang jangka
menengah - 302.098 302.098 302.098 Medium term notes
Utang obligasi - 922.521 922.521 942.128 Bonds payable
Pinjaman subordinasi - 13.096 13.096 13.096 Subordinated loan
Liabilitas derivatif 78.076 - 78.076 78.076 Derivative liabilities
Jumlah 78.076 6.367.111 6.445.187 6.459.733 Total
72
Page 280
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. Fair values of financial instrument
Model penilaian Valuation models
Perusahaan mengukur nilai wajar untuk instrumen The Company measures fair value for financial
keuangan yang diakui pada nilai wajar dengan instrument recognized at fair values using the following
menggunakan tingkat hirarki berikut ini: hierarchy level:
- Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar - Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
- Level 2: input selain harga kuotasian yang termasuk - Level 2: inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau Level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (yaitu sebagai harga) either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
atau tidak langsung (yaitu ditentukan dari harga). from prices).
- Level 3: input yang tidak dapat diobservasi untuk aset - Level 3: inputs for the asset or liability that are not
atau liabilitas. based on observable market data (unobservable
inputs).
Teknik penilaian mencakup model nilai kini bersih dan Valuation techniques include net present value and
arus kas yang didiskontokan, perbandingan dengan discounted cash flow models, comparison with
instrumen sejenis yang harga pasarnya tersedia, serta similar instruments for which market observable
dapat diobservasi, serta model penilaian lainnya. prices exist and other valuation models.
Asumsi dan input yang digunakan dalam teknik Assumptions and inputs used in valuation techniques
penilaian meliputi suku bunga bebas risiko (risk-free) include risk-free and benchmark interest rates and
dan suku bunga acuan serta credit spreads yang credit spreads used in estimating discount rates,
digunakan untuk mengestimasi tingkat diskonto, bond prices and foreign currency exchange rates.
harga obligasi dan nilai tukar mata uang asing.
Tujuan dari teknik penilaian adalah untuk pengukuran The objective of valuation techniques is to arrive at a
nilai wajar yang mencerminkan harga yang akan fair value measurement that reflects the price that
diterima untuk menjual aset atau harga yang akan would be received to sell the asset or paid to transfer
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam the liability in an orderly transaction between market
transaksi teratur (orderly transactions) antara pelaku participants at the measurement date.
pasar (market participants) pada tanggal pengukuran.
Pertimbangan dan estimasi manajemen biasanya Management judgment and estimation are usually
memerlukan pemilihan model yang sesuai untuk required for selection of the appropriate valuation
digunakan, penentuan arus kas masa depan yang model to be used, determination of expected future
diharapkan pada instrumen keuangan yang dinilai, cash flows on the financial instrument being valued,
penentuan probabilitas kegagalan pihak lawan dan determination of the probability of counterparty
pembayaran dimuka dan pemilihan tingkat diskonto default and prepayments and selection of
yang tepat. appropriate discount rates.
Estimasi nilai wajar yang diperoleh dari model Fair values estimates obtained from models are
disesuaikan dengan faktor-faktor lain, seperti risiko adjusted for any other factors, such as liquidity risk
likuiditas atau ketidakpastian model, sepanjang or model uncertainties, to the extent that the
Perusahaan berkeyakinan bahwa pelaku pasar pihak Company believes that a third party market
ketiga akan memperhitungkan mereka dalam participants would take them into account in pricing
menentukan harga transaksi. Nilai wajar a transaction. Fair values reflect the credit risk of the
mencerminkan risiko kredit instrumen termasuk instrument and include adjustments to take account
penyesuaian untuk memperhitungkan risiko kredit of the credit risk of the Company and the
Perusahaan dan pihak lawan. Untuk mengukur counterparty where appropriate. For measuring
derivatif yang klasifikasinya mungkin berubah dari derivatives that might change classification from
aset menjadi liabilitas atau sebaliknya seperti swap being an asset to a liability or vice versa such as
suku bunga, nilai wajar memperhitungkan Credit interest rate swaps, fair values take into account both
Valuation Adjustment (“CVA”) dan Debit Valuation credit valuation adjustment (CVA) and debit
Adjustment (“DVA”) ketika pelaku pasar valuation adjusment (DVA) when market participants
mempertimbangkan hal ini dalam harga derivatif. take this into consideration in pricing the derivatives.
73
Page 281
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (Lanjutan) b. Fair values of financial instrument (Continued)
Kerangka Penilaian Valuation Framework
Penilaian aset keuangan dan liabilitas keuangan Valuation of financial assets and financial liabilities are
dikaji secara independen dari bisnis oleh Direktur subject to an independent review of the business, by
Keuangan. Direktur Keuangan terutama Finance Director. Finance Director is primarily
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa responsible for ensuring that valuation adjustments
penyesuaian penilaian telah dilakukan secara tepat. have been properly accounted for. An independent
Validasi harga secara independen dilakukan untuk price validation was performed to ensure that the
memastikan bahwa Perusahaan menggunakan data Company uses reliable market data from independent
pasar yang dapat diandalkan dari sumber-sumber sources (e.g. traded prices and broker quotes) based
independen (misalnya harga perdagangan dan on consensus data sources. Annual review on the
kuotasi pialang) berdasarkan konsensus sumber valuation model was done to ensure that the result of
data. Pengkajian tahunan terhadap model penilaian the valuation reflects the market prices.
dilakukan untuk memastikan bahwa hasil penilaian
mencerminkan harga pasar.
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial instruments measured at fair values
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Company had
Perusahaan mempunyai instrumen keuangan yang financial instruments recognized at fair value which
diakui pada nilai wajar yaitu aset dan liabilitas are derivative assets and liabilities. Those financial
derivatif. Instrumen keuangan tersebut diukur dengan instruments are measured at hierarchy level 2. The
menggunakan hirarki level 2. Perusahaan tidak Company does not have any financial instruments
memiliki instrumen keuangan yang diakui pada nilai recognized at fair value that measurement uses
wajar yang diukur berdasarkan hirarki level 1 dan 3 hierarchy level 1 and 3 and there was no
serta tidak ada perpindahan diantaranya. Nilai wajar reclassification between them. Fair value of
derivatif ditentukan dengan teknik penilaian derivatives was determined using valuation
berdasarkan input yang dapat diobservasi. techniques based on observable inputs.
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai Financial instruments not measured at fair values
wajar
Tabel di bawah ini menyajikan nilai wajar instrumen The following table sets out the fair values of financial
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar dan instruments not measured at fair value and analysis
analisa atas instrumen keuangan tersebut sesuai on those financial instruments by level in the fair value
dengan masing-masing level pada hirarki nilai wajar. hierarchy.
31 Desember/ December 2024
Nilai Nilai wajar/Fair value
tercatat/
Carrying Level 2/ Level 3/ Jumlah/
amount Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Piutang pembiayaan - bersih 5.574.544 - 5.387.905 5.387.905 Financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - bersih 378.940 - 378.940 378.940 Finance lease receivables - net
5.953.484 - 5.766.845 5.766.845
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima 3.671.491 - 3.693.557 3.693.557 Borrowings
Surat utang jangka menengah 302.253 - 302.253 302.253 Medium term notes
Utang obligasi 1.240.949 1.256.110 - 1.256.110 Bonds payable
Liabilitas sewa (bagian dari liabilitas Lease liabilities (part of other
lain-lain) 17.749 17.749 - 17.749 liabilities)
Pinjaman subordinasi 13.098 - 13.098 13.098 Subordinated loan
5.245.540 1.273.859 4.008.908 5.282.767
31 Desember/ December 2023
Nilai Nilai wajar/Fair value
tercatat/
Carrying Level 2/ Level 3/ Jumlah/
amount Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Piutang pembiayaan - bersih 6.601.168 - 6.582.877 6.582.877 Financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - bersih 759.216 - 761.244 761.244 Finance lease receivables - net
7.360.382 - 7.344.121 7.344.121
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima 4.972.981 - 4.967.920 4.967.920 Borrowings
Surat utang jangka menengah 302.098 - 302.098 302.098 Medium term notes
Utang obligasi 922.521 942.128 - 942.128 Bonds payable
Liabilitas sewa (bagian dari liabilitas Lease liabilities (part of other
lain-lain) 21.452 21.452 - 21.452 liabilities)
Pinjaman subordinasi 13.096 - 13.096 13.096 Subordinated loan
6.232.148 963.580 5.283.114 6.246.694
74
Page 282
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
37. KOMITMEN 37. COMMITMENT
Pada tanggal 23 Juni 2014, Perusahaan On 23 June 2014, the Company entered into a non-
menandatangani Perjanjian Sewa Menyewa yang tidak cancellable lease agreement with PT Mitra Wijaya
dapat dibatalkan dengan PT Mitra Wijaya Wisesa Wisesa as the Company’s commercial office at Lippo
sebagai kantor komersial Perusahaan di Lippo Kuningan, Jakarta. The lease period covers 5 years
Kuningan, Jakarta. Periode sewa adalah 5 tahun sejak beginning from 23 June 2014 to 22 June 2019. The
tanggal 23 Juni 2014 sampai dengan 23 Juni 2019. Company had been extended the lease period with
Perusahan telah memperpanjang periode masa sewa Addendum II of the Lease Agreement with Ref.
melalui Addendum II Perjanjian Sewa Menyewa Ref. No. 007/LK.ADD.02/XII/2018 that covers 5 years
No. 007/LK.ADD02/XII/2018 untuk periode 5 tahun beginning from 23 June 2019 to 22 June 2024. Rental
sejak 23 Juni 2019 sampai 22 Juni 2024. Pembayaran payments are paid in advance on a quarterly basis. The
sewa dibayarkan di muka setiap triwulanan. Company had been extended the lease period with
Perusahaan telah memperpanjang kembali periode Addendum III of the Lease Agreement with Ref. No.
masa sewa melalui Addendum III Perjanjian Sewa 007/LK.ADD03/IX/2020 that cover 1 month beginning
Menyewa Ref. No 007/LK.ADD03/IX/2020 untuk satu from 23 June 2024 to 22 July 2024. The Company had
bulan 23 Juni 2024 sampai 22 Juli 2024. Perusahaan been extended the lease period with Addendum IV of
telah memperpanjang kembali periode masa sewa the Lease Agreement with Ref. No.
melalui Addendum IV Perjanjian Sewa Menyewa Ref. 007/LK.ADD04/XII/2023 that covers 5 years beginning
No. 007/LK.ADD04/XII/2023 untuk periode 5 tahun from 23 July 2024 to 22 July 2029. Rental payments are
sejak 23 Juli 2024 sampai 22 Juli 2029. Pembayaran paid in advance on a quarterly basis.
sewa dibayarkan di muka setiap triwulanan.
Untuk periode sewa dari tanggal 23 Juli 2024 sampai For the rental period from 23 July 2024 to 22 July 2029,
22 Juli 2029, Perusahaan telah membayar di muka the Company has paid in advance security deposits
uang jaminan sebesar Rp 1.754 serta pembayaran amounting to Rp 1,754 and presented the payments as
tersebut disajikan sebagai “aset lain-lain” pada laporan “other assets” on the statements of financial position as
posisi keuangan per 31 Desember 2024. of 31 December 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah pembayaran As of 31 December 2024, the total future lease
sewa di masa depan terkait dengan pejanjian sewa payments related to the lease agreement amounted to
sebesar Rp 21.927. Rp 21,927.
38. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 38. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Reconciliation from financing activities are as follows:
berikut:
Tahun berakhir 31 Desember/Year ended 31 December 2024
Arus kas
masuk Pergerakan Pergerakan
(keluar) valuta asing/ beban Pergerakan utang
31 December/ bersih/Net Foreign transaksi/ bunga/ Interest
December cash in (out)- exchange Transaction payable 31 Desember/
2023 flow movement cost movement movement December 2024
Pinjaman yang
diterima 4.972.981 (1.308.636) (5.884) 20.516) (7.486) 3.671.491 Borrowings
Surat utang jangka
menengah 302.098 -) -) 155) -) 302.253 Medium term notes
Utang obligasi 922.521 312.000) -) 754) 5.674) 1.240.949 Bonds payables
Liabilitas sewa 21.452 (4.492) -) -) 789) 17.749 Lease liabilities
Pinjaman
subordinasi 13.096 -) -) -) 2) 13.098 Subordinated loan
Jumlah liabilitas dari
aktivitas Total liabilities from
pendanaan 6.232.148 (1.001.128) (5.884) 21.425) (1.021) 5.245.540 financing activities)))
75
Page 283
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
38. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 38. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
(Lanjutan) (Continued)
Tahun berakhir 31 Desember/Year ended 31 December 2023
Pergerakan
Pergerakan beban Pergerakan
Arus kas masuk valuta asing/ transaksi/ utang bunga/
31 December/ (keluar) Foreign Transaction Interest 31 Desember/
December Penambahan/ bersih/Net cash exchange cost payable December
2022 Additional in (out)-flow movement movement movement 2023
Pinjaman yang -)
diterima 5.333.491) (216.800) (138.520) (737) (4.453) 4.972.981 Borrowings
Surat utang jangka -) Medium term
menengah 301.942) -) -) 156) -) 302.098 notes)))
Utang obligasi 649.324) -) 270.000) -) 188) 3.009) 922.521 Bonds payables
Liabilitas sewa 10.108) 18.874) (8.131) -) -) 601) 21.452 Lease liabilities
Pinjaman Subordinated
subordinasi 13.096) -) -) -) -) -) 13.096 loan)))
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 6.307.961) 18.874) 45.069) (138.520) (393)) (843) 6.232.148 activities)))
39. STANDAR AKUNTANSI YANG DITERBITKAN NAMUN 39. ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE ACCOUNTING
BELUM EFEKTIF STANDARDS
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang The Statement of Financial Accounting Standards
telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi (PSAK) issued by the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (DSAK) namun belum berlaku efektif untuk Standards Board (DSAK) but not yet effective for the
laporan keuangan perusahaan untuk tahun yang Company’s financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah 31 December 2024 are as follows:
sebagai berikut:
PSAK yang akan berlaku sejak tanggal 1 Januari 2025: PSAK that will become effective on 1 January 2025:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221 “The Effects of
Kurs Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran”; Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of
Exchangeability”;
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117 “Insurance Contracts”.
PSAK yang akan berlaku sejak tanggal 1 Januari 2026: PSAK that will become effective on 1 January 2026:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107
“Amendemen atas Klasifikasi dan Pengukuran “Amendments to the Classification and
Instrument Keuangan”; Measurement of Financial Instruments”;
• Penyesuaian Tahunan 2024 “Amendemen PSAK • Annual Improvement 2024 “Amendments to PSAK
107, PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207”. 107, PSAK 109, PSAK 110, and PSAK 207”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan As at the authorization date of these financial
masih mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari statements, the Company is still evaluating the
penerapan standar baru tersebut serta pengaruhnya potential impact of the new standard to the financial
terhadap laporan keuangan. statements.
76
Page 284
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
40. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 40. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DISYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (TIDAK DIAUDIT) ACCOUNTING STANDARDS (UNAUDITED)
a. Rasio - Rasio Keuangan Otoritas Jasa Keuangan a. Financial Ratios of Financial Service Authority
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 2023, the Company
2023, Perusahaan telah memenuhi seluruh has complied all ratios which required from
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Regulation of Financial Services Authority
Jasa Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 35/POJK.05/2018
No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan regarding Implementation of Multifinance
Usaha Perusahaan Pembiayaan. Rasio yang telah Company Operation. Ratios calculated by the
dihitung Perusahaan antara lain: Company among others:
31 Desember/December
2024 2023
Rasio FAR 86,82% 90,22% FAR ratio
Rasio MSMD 117,15% 139,41% MSMD ratio
Rasio Gearing 3,61x 3,61x Gearing ratio
Return on assets -4,55% 0,04% Return on assets
Return on equity -17,90% 0,02% Return on equity
Rasio piutang pembiayaan terhadap pinjaman 113,88% 118,51% Financing to funding ratio
Rasio piutang pembiayaan investasi dan pembiayaan Receivable for investment financing and working
modal kerja terhadap total piutang pembiayaan 19,36% 25,22% capital financing to total financing receivable ratio
Rasio permodalan 32,53% 30,07% Capital ratio
Rasio piutang pembiayaan bermasalah 2,55% 1,97% Non-performing financing consumer ratio
Rasio piutang sewa pembiayaan bermasalah 0,13% 0,48% Non performing finance lease ratio
Beberapa rasio yang digunakan Perusahaan untuk Several ratios used by the Company to monitor
memonitor permodalan antara lain rasio imbal hasil capital are return on equity ratio and solvency ratio.
ekuitas dan rasio solvabilitas. Rasio imbal hasil Return on equity ratio is used to identify the
ekuitas digunakan untuk mengetahui kemampuan Company’s capability to earn profit from the
Perusahaan meraih laba dari modal yang invested equity and is reflected through the
ditanamkan dan dicerminkan melalui perbandingan comparison between net income to equity.
antara laba bersih dengan ekuitas.
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengetahui Solvency ratio is used to identify the Company’s
kemampuan Perusahaan untuk memenuhi capability to fulfill the Company’s obligation through
kewajibannya dengan menggunakan modal yang utilizing its own capital.
dimiliki.
b. Informasi Umum b. General Information
Berdasarkan Surat Keputusan No. Ref: 0855/ Based on Decision Letter No. Ref: 0855/MPMF/
MPMF/HRM/03/2019 tanggal 28 Maret 2019, HRM/03/2019 dated 28 March 2019, the
Perusahaan mengangkat Suviana sebagai Company appointed Suviana as Corporate
Sekretaris Perusahaan, efektif sejak tanggal Secretary, effective since 1 April 2019. The
1 April 2019. Penunjukkan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s appointment has complied
telah memenuhi persyaratan sebagaimana diatur with the requirements of OJK Regulation
dalam Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014. No. 35/POJK.04/2014.
Pembentukan divisi Audit Internal Perseroan telah The establishment of the Company’s Internal Audit
memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam Division has complied with the requirements of
Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 dan OJK Regulation No. 30/POJK.05/2014 and
No. 56/POJK.04/2015. No. 56/POJK.04/2015.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Company
Perusahaan mempunyai masing-masing 1.035 dan had 1,035 and 1,416 permanent employees,
1.416 karyawan tetap. respectively.
77
Page 285
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
40. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 40. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT
DISYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI REQUIRED BY INDONESIAN FINANCIAL
KEUANGAN INDONESIA (TIDAK DIAUDIT) (Lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (UNAUDITED)
(Continued)
c. Manajemen Modal c. Capital Management
Dalam mengelola permodalan, Perusahaan In managing capital, the Company conducts
melakukan analisa secara bulanan untuk monthly analysis to ensure that the Company
memastikan bahwa Perusahaan tetap mengikuti complies with the prevailing regulation of OJK
peraturan OJK yang berlaku tentang regarding conducting the business of Multi-
penyelenggaraan usaha Perusahaan Pembiayaan Finance Companies which have some provisions
yang diantaranya mengatur ketentuan sebagai as follows:
berikut:
• Modal disetor Perusahaan minimum sebesar • The Company’s paid-up capital of minimum
Rp 100.000; Rp 100,000;
• Rasio piutang pembiayaan neto terhadap jumlah • Net financing receivables to total assets
aset (financing to asset/ FAR ratio) paling rendah (financing to asset/ FAR ratio) at minimum
40%; 40%;
• Modal sendiri Perusahaan minimum sebesar • The Company’s equity amounting to minimum
50% dari modal disetor (Rasio Modal Sendiri 50% of paid-up capital (MSMD ratio);
Modal Disetor/ rasio MSMD);
• Jumlah pinjaman yang dimiliki Perusahaan • The amount of the Company’s loan to equity
dibandingkan modal sendiri dan pinjaman and subordinated loan deducted by investment
subordinasi dikurangi penyertaan (gearing ratio) (gearing ratio) is maximum 10 times, both for
maksimum 10 kali, baik untuk pinjaman luar foreign and domestic loans.
negeri maupun dalam negeri.
d. Risiko operasional d. Operational risk
Risiko operasional biasanya disebabkan oleh Operational risk is usually caused by lack or failure
beberapa hal seperti kekurangan dan kegagalan of internal process, human errors, system failure
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan or others that may impact the Company’s
sistem maupun hal-hal yang lain yang dapat operation. The Company implements the
berdampak pada operasional Perusahaan. Untuk followings to prevent operational risk:
mencegah timbulnya risiko operasional, Perusahaan
melakukan beberapa hal:
• Pembagian tugas yang jelas dan terpisah antara • A clear segregation of duties between
pelaksanaan dan kontrol, sebagai pelaksana, implementation and controls, as executors,
aktivitas yang dikerjakan berdasarkan Standard activities based on Standard Operating
Operating Procedures (“SOP”) baku Procedures (“SOP”) of the Company. Whereas
Perusahaan. Sedangkan fungsi kontrol the control function ensures that the activities
memastikan aktivitas sudah memenuhi comply with the requirements that have been
persyaratan yang sudah digariskan oleh SOP. outlined by the SOP.
• Perusahaan menggunakan Sistem Confins agar • The Company uses Confins system to
kelangsungan dan kelancaran pengoperasian guarantee the continuity of operating system.
sistem dapat terjamin. Perusahaan sudah The Company implemented on-line and real
menerapkan sistem on-line dan real time time system so the management can directly
sehingga pihak manajemen dapat memonitor monitor all activities, and take the right decision
seluruh aktivitas operasional secara langsung, in a timely manner to mitigate any possible
dan dengan cepat dapat mengambil keputusan risks that may occur due to negligence, system
yang tepat untuk memitigasi kemungkinan risiko malfunction, or deviation from SOP
yang terjadi akibat kelalaian, tidak berfungsinya implementation and/or the Company’s policies.
sistem, maupun penyimpangan dari
pelaksanaan SOP dan/atau kebijakan
Perusahaan.
• Perusahaan juga sudah memiliki unit kerja yang • The Company also has a working unit to
melakukan tinjauan dan evaluasi periodik perform periodic review and evaluation of
terhadap kebijakan-kebijakan dan SOP secara policies and SOPs on a regular basis.
berkala.
• Perusahaan senantiasa mengembangkan • The Company continuously develops the skills
kemampuan dan pengetahuan karyawannya and knowledge of its employees through a
dengan berbagai pelatihan agar dapat menekan variety of trainings to suppress the frequency of
seminimal mungkin frekuensi kesalahan human and operational system errors and the
manusia dan sistem operasional dan dampak impact of financial losses caused by it to a
kerugian finansial yang diakibatkan oleh hal minimum level.
tersebut.
78
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PT JACCS MITRA PINASTHIKA MUSTIKA FINANCE INDONESIA
Lippo Kuningan, Lantai 23 & 25/23rd & 25th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12
Kuningan, Jakarta 12940
Indonesia
T. 1500309
www.jaccs-mpmfinance.com
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT JACCS MPM Finance Indonesia
204 Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Names mentioned 161 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT JACCS MPM Finance Indonesia
p.1 ×112
unresolved
org
PT JACCS
p.2 ×38
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.4 ×3
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia Auditor
p.5
unresolved
org
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia Risk
p.5
unresolved
org
PT Indo Premier Sekuritas
p.14 ×2
unresolved
org
PT KB Valbury Sekuritas National Long-Term Rating
p.14
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.17
unresolved
org
MPM Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.23
unresolved
org
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika
p.30 ×2
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Rachmat Santoso
· Notaris
p.30 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance
p.30 ×6
unresolved
org
PT JACCS Mitra
p.30 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.30
unresolved
person
South Satria
p.30
unresolved
org
Minister of Law
p.30
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.30
unresolved
org
PT Austindo
p.30 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika
p.30 ×3
unresolved
org
PT Elbatama
p.30 ×6
unresolved
org
PT Elbatama Nusantara Jaya
p.30
unresolved
org
PT Elbatama Securindo.
p.31 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C
p.31
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.31
unresolved
org
PT Elbatama Finance.
p.31 ×7
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Finance
p.31 ×2
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Rent
p.31 ×3
unresolved
org
PT Sasana Artha MPM Finance
p.31
unresolved
org
PT Sasana Artha Finance
p.31 ×7
unresolved
org
PT JACCS Mitra Pinasthika
p.31 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Mustika Finance Indonesia
p.31
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.31
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Establishment
p.32
unresolved
org
Ministry of Securindo
p.32
unresolved
org
PT Fitch
p.32 ×2
unresolved
org
PT Sasana Artha
p.33
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.38 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Decree
p.38 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.38
unresolved
org
Mediasi Pembiayaan
p.39
unresolved
person
Planning
· Director
p.41
unresolved
org
PT Panin Internasional
p.42 ×2
unresolved
org
PT Dai-ichi
p.42 ×2
unresolved
org
PT Dai-ichi Life Insurance
p.42 ×2
unresolved
org
PT Dai-ichi Life
p.42
unresolved
org
PT Dai-ichi Mutual Life Insurance
p.42 ×4
unresolved
org
PT Dai-ichi Mutual
p.42
unresolved
org
PT Astra Aviva Life Insurance
p.43 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills
p.43 ×4
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor
p.43 ×2
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.43
unresolved
org
Perdagangan Bintraco Dharma Tbk
p.43
unresolved
org
Dharma Tbk
p.43
unresolved
person
Prof. Dr. Moestopo Prof. Dr. Moestopo
p.45
unresolved
org
PT Wahana Optima Permai
p.45 ×2
unresolved
org
Mandiri Persero Tbk
p.45 ×4
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Indonesia (Persero)
p.45 ×2
unresolved
org
PT AJCapital Advisory
p.46 ×2
unresolved
person
Toshiya Kaname
· Komisaris Utama
p.47 ×6
unresolved
person
Toshiya
· Komisaris Utama
p.47
unresolved
person
Takeshi Kobayashi. This
· Komisaris Utama
p.47 ×19
unresolved
org
JACCS International Vietnam Finance Co., Ltd.
p.48
unresolved
org
International Vietnam Finance Co., Ltd.
p.48
unresolved
org
PT Bank Resona Perdania
p.49 ×5
unresolved
org
PT Bank Daiwa Perdania
p.49 ×4
unresolved
org
PT Bank Resona
p.49
unresolved
org
Daiwa Bank Limited
p.49 ×3
unresolved
org
Daiwa Bank Bank Limited
p.49
unresolved
org
JACCS Finance Philippines Corporation
p.50 ×2
unresolved
org
PT Bank Chinatrust Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bank Hana
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bank Finconesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT UAF Jaminan Kredit.
p.53 ×2
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance.
p.53
unresolved
org
PT Dipo Star Finance.
p.53 ×2
unresolved
org
PT Adira Quantum Multifinance.
p.53 ×2
unresolved
org
PT Bank Buana
p.53
unresolved
org
PT Bank Buana Indonesia.
p.53
unresolved
person
Venky Charles Sutiono
· Direktur
p.54 ×8
unresolved
—
Jumlah/Total
p.55
unresolved
org
PT Pandu Alam
p.57
unresolved
org
PT Tri Nur
p.57
unresolved
org
PT Unitras
p.57
unresolved
org
Mustika Tbk
p.57
unresolved
org
Investama Sedaya Tbk
p.57
unresolved
org
Terbatas Swasta. Private Limited
p.57
unresolved
org
INFORMATION ON MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS JACCS Co., Ltd.
p.58
unresolved
org
Jepang. JACCS Co.,Ltd.
p.58
unresolved
org
Japan. JACCS Co., Ltd.
p.58
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mulia
p.58
unresolved
person
Wali Amanat
· Notaris
p.59
unresolved
org
Trustee KAP Siddharta Widjaja & Rekan
p.59
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.59 ×3
unresolved
person
Public Accountant Novie
p.59
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.59
unresolved
org
Pusat Statistik
p.70 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.71 ×4
unresolved
org
Accounting Firm Siddharta Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.77
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.77
unresolved
person
Novie
p.77 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.95 ×4
unresolved
org
Bank Financial Services Institutions.
p.97
unresolved
person
Nugroho Budi Santoso
p.101 ×6
unresolved
person
Terealisasi
p.102
unresolved
person
Fransiscus Asisi Adi Hari Sudirjo
p.102
unresolved
person
Nugroho Budi Terealisasi
p.102
unresolved
person
Nopan Adiputra
p.102 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.102 ×2
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris Utama
p.103 ×5
unresolved
person
Josaphat
· Komisaris Independen
p.104 ×2
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.104
unresolved
—
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI
p.110
unresolved
org
Bank Financial Institutions
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.