Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 336
Page 1
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
2024
Annual Report &
Sustainability
Report
Looking
to a Better
New Era
Menatap Era Baru yang Lebih Baik
www.kaisar-ceramics.com
Page 2
Annual & Sustainability Report 2024 2024 LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 3
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Cahayaputra Welcome to the 2024 Annual Report of PT
Asa Keramik Tbk tahun 2024 dengan tema “Menatap Cahayaputra Asa Keramik Tbk with the theme
Era Baru yang Lebih Baik (Looking to a Better New Era)”. “Looking to a Better New Era”. The theme was chosen
Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian based on in-depth analysis and study based on facts
yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan and business developments of PT Cahayaputra Asa
bisnis PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk sepanjang Keramik Tbk throughout 2024 and PT Cahayaputra
tahun 2024 serta masa depan keberlanjutan bisnis PT Asa Keramik Tbk’s business sustainability in the
Cahayaputra Asa Keramik Tbk. future.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains a statement of the
keuangan, hasil kegiatan operasional, proyeksi usaha financial condition, results of operational activities,
yang ditampilkan dalam bab analisis dan pembahasan business projections which are presented in the
manajemen, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan management discussion and analysis chapter, plans,
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk, yang digolongkan strategies, policies and objectives of PT Cahayaputra
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Asa Keramik Tbk, which are classified as forward-
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali looking statements in the implementation of applicable
hal-hal yang bersifat historis. laws and regulations, except for historical matters.
Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Various prospective statements in this Annual Report
Tahunan ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi are prepared based on assumptions regarding
mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi current conditions, as well as projections on future
mendatang, terkait lingkungan bisnis Perseroan. situations, related to the Company’s business
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- dokumen environment. The Company does not guarantee that
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa the documents that have been validated will bring
hasil-hasil sesuai harapan. the results as expected.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This Annual Report contains the word “the Company”
didefinisikan sebagai PT Cahayaputra Asa Keramik which is defined as PT Cahayaputra Asa Keramik
Tbk yang menjalankan bisnis di sektor industri bahan Tbk which runs a business in the industry of building
bangunan dari tanah liat/keramik yang mencakup material made of clay/ ceramic which includes the
pembuatan barang dari tanah liat/keramik untuk manufacture of goods from clay/ ceramic for building
keperluan bahan bangunan. Adakalanya kata materials purposes. Sometimes the word “we” is also
“Perusahaan”, dan “kami” juga digunakan atas dasar used for convenience to refer to PT Cahayaputra Asa
kemudahan untuk menyebut PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk in general.
Keramik Tbk secara umum.
www.kaisar-ceramics.com 3
Page 4
Annual & Sustainability Report 2024 Penjelasan Tema Theme Explanation 2023 Tangguh Dalam Tantangan Menuju Pemulihan Berkelanjutan Resilience in Challenges Towards Sustainable Recovery Answering Challenges Perkenomian Indonesia mengalami Perlambatan Indonesia’s annual economic growth fell slightly in 2023 Pertumbuhan Ekonomi pada tahun 2023 jika dibandingkan when compared to the previous year due to the decline in dengan tahun sebelumnya, hal ini dikarenakan turunnya household consumption which has an influence of more Konsumsi Rumah Tangga yang dimana berpengaruh lebih than 50% on Indonesia's economic growth. Not only that, dari 50% pada Pertumbuhan Ekonomi Indonesia. Tidak especially in the ceramic industry, Indonesia is being hanya itu, khususnya pada industri keramik, Indonesia tengah battered by imported ceramics from China and over suppy digempur oleh keramik impor dari China serta meluapnya of domestic ceramic tile products. This makes 2023 very persediaan produk ubin keramik dalam negeri. Hal ini challenging for business actors. membuat tahun 2023 menjadi sangat penuh tantangan bagi pelaku usaha. PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“Perseroan”) merasakan PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“the Company”) is sejumlah tantangan tersebut dalam menjalankan usahanya experiencing a number of challenges in running its business selama 2023. Meskipun demikian, Perseroan sebagai during 2023. However, the Company as a leading ceramic produsen ubin keramik terkemuka masih mendapat tile producer still enjoys high trust among consumers, kepercayaan tinggi di kalangan konsumen, terutama especially for being an inseparable part of all infrastructure untuk menjadi bagian tak terpisahkan dari segala proses development processes in Indonesia. pembangunan infrastruktur di Indonesia. Kami menjawab setiap tantangan yang ada dengan langkah We answer every existing challenge with strategic steps to strategis untuk memperkuat sinergi dari seluruh lini bisnis strengthen the synergy of all business lines and resources, dan sumber daya, sehingga kinerja Perseroan dapat terjaga so that the Company's performance can be maintained dan terkendali menuju tujuan yang diinginkan. Selain itu, kami and controlled into a targeted goal. Apart from that, we juga terus berinovasi dalam menghasilkan produk-produk also continue to innovate in producing quality products to berkualitas untuk menjaga prospek bisnis, meningkatkan maintain business prospects, improve competitiveness and daya saing, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. increase customer satisfaction. 4 www.kaisar-ceramics.com
Page 5
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
2024
Menatap Era Baru yang Lebih
Baik
Looking to a Better New Era
Dunia berubah cepat. Tantangan selalu muncul dengan The world is changing rapidly. Challenges always arise with
beragam rupa dan kesulitannya sendiri. Namun, Perseroan their own forms and difficulties. However, the Company
harus selalu siap dalam menghadapi segala tantangan yang must always be ready to face any challenges that arise.
muncul.
Kami memandang perubahan tersebut sebagai sebuah We view these changes as a new era. A new chapter that
era baru. Babak baru yang memacu keberanian untuk spurs the courage to transform, innovate, and move forward
bertransformasi, berinovasi, dan bergerak maju dengan with a spirit of collaboration. We learn from the past in facing
semangat kolaborasi. Kami belajar dari masa lalu dalam all the challenges that have been passed. We make it a
menghadapi segala tantangan yang telah dilewati. Kami foothold to renew our commitment to the values of progress,
menjadikannya pijakan untuk memperbarui komitmen pada sustainability, and humanity
nilai-nilai kemajuan, keberlanjutan, dan kemanusiaan.
Dengan memanfaatkan teknologi dan kreativitas, kami By utilizing technology and creativity, we believe we can
yakin dapat menciptakan solusi yang tidak hanya mengatasi create solutions that not only overcome all challenges, but
segala tantangan, tetapi juga membuka peluang baru. also open up new opportunities.
Menatap era baru yang lebih baik membutuhkan keberanian Facing a new, better era requires the courage to start, the
untuk memulai, kerendahan hati untuk belajar, dan tekad humility to learn, and the strong determination to keep
kuat untuk terus bergerak. Kami percaya kami dapat moving. We believe we can do it.
melakukannya.
www.kaisar-ceramics.com 5
Page 6
Annual & Sustainability Report 2024
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Penjelasan Tema
3
4
Profile
Perusahaan 42
Theme Explanation Company Profile
Daftar Isi 6
Table of Contents
Informasi Umum Perusahaan 44
General Information of The Company
Skala Organisasi 45
Kinerja 2024
10
Organization Scale
Keanggotaan Asosiasi 45
2024 Performances
Membership Associations
Sekilas Perusahaan 46
Tinjauan Kinerja Tahun 2024 12
Company Overview
Performance Review of 2024
Kegiatan Usaha dan Produk Dihasilkan 48
Ikhtisar Keuangan 14
Business Activities and Products Produced
Financial Highlights
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi 50
Grafik Pertumbuhan Kinerja Perseroan 15
Business Network and Operation Area
Company Performance Growth Chart
Jejak Langkah 52
Informasi Saham 16
Milestones
Share Information
Visi dan Misi 54
Penghargaan dan Sertifikasi 21
Vision and Mission
Awards and Certifications
Nilai-nilai Perusahaan 55
Company Value
Struktur Organisasi Perusahaan 56
Laporan
22
Company Organizational Structure
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan 58
Manajemen Significant Organizational Changes
Management Report Profil Dewan Komisaris 60
Profile of The Board of Commissioners
Profil Direksi 64
Laporan Dewan Komisaris 24
Profile of The Board of Directors
Report of The Board of Commissioners
Sumber Daya Manusia 67
Laporan Direksi 32
Human Resources
Report of The Board of Directors
Informasi Pemegang Saham (Per 31 Desember 73
2024)
Shareholders Information (As of 31 December
2024)
Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura 75
Information on Subsidiaries, Associations and
Ventures
6 www.kaisar-ceramics.com
Page 7
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Struktur Kepemilikan Perusahaan dan Anak 76 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 94
Perusahaan Kolektibilitas Piutang
Company and Subsidiary Ownership Structure Solvency and Receivables Collectability
Kronologis Pencatatan Saham 77 Struktur Permodalan 95
Chronology of Share Listing Capital Structure
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 77 Ikatan Material Investasi Barang Modal 96
Chronology of Listings of Other Securities Material Commitment for Capital Goods
Investment
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) 78
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 96
Information on The Use of Public Accounting Realization of Capital Investment
Services (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
Peristiwa Penting setelah Periode Pelaporan 97
Informasi Pada Situs Web Perusahaan 79 Significant Events after The Reporting Period
Information on The Company Website
Prospek Usaha untuk Tahun 2025 97
Business Prospects for 2025
Aspek Pemasaran 99
Marketing Aspect
Kebijakan Dividen 100
80
Dividend Policy
Analisa & Program Kepemilikan Saham Karyawan/ 100
Manajemen (ESOP/MSOP)
Pembahasan Employee/Management Stock Option Program
Manajemen (ESOP/MSOP)
Informasi Material yang Berkaitan dengan 101
Management Discussion & Analysis Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang
Tinjauan Ekonomi 82 Material Information Related to Investment,
Economic Review Expansion, Divestment, Business Joint/Merger,
Acquisition, and/or Debt Restructuring
Tinjauan Operasional 83
Operational Review Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 101
Umum
Tinjauan Keuangan 87
Realisation of Public Offering Proceeds
Financial Performance
Transaksi dengan Pihak Berelasi 101
Tinjauan Posisi Keuangan 88
Transactions with Related Parties
Financial Position Overview
Transaksi Material yang Mengandung Benturan 104
Tinjauan Laba Rugi 90
Kepentingan dengan Pihak Berelasi
Profit and Loss Overview
Material Transactions that Contain Conflict of
Tinjauan Arus Kas 92 Interest with Related Parties
Cash Flow Overview
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 104
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Change in Legislation that had a Significant Impact
on The Company
Standar Akuntansi yang Telah Disahkan namun 105
belum Berlaku Efektif
Accounting Standards Issued but not yet Effective
www.kaisar-ceramics.com 7
Page 8
Annual & Sustainability Report 2024
Daftar Isi
Table of Contents
Tata Kelola
Perusahaan 106
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 108 Sekretaris Perusahaan 160
Baik Corporate Secretary
Commitment to Implementation of Good Corporate
Unit Audit Internal 163
Governance
Internal Audit Unit
Dasar Penerapan GCG 109
Sistem Pengendalian Internal 167
Basis of GCG Implementation
Internal Control System
Prinsip-Prinsip GCG 111
Manajemen Risiko 170
GCG Principles
Risk Management
Struktur dan Mekanisme GCG 114
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 176
GCG Structure and Mechanism
Important Cases and Administrative Sanctions
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) 122
Akses Terhadap Informasi 177
General Meeting of Shareholders (GMS)
Access to Information
Dewan Komisaris 132
Kode Etik 177
Board of Commissioners
Code of Conducts
Direksi 141
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan 181
Board of Directors
Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 147 Policy for Disclosure of Information on Shares
Performance Assessment of The Board of Ownership of The Board of Directors and Board of
Commissioners and Board of Directors Commissioners
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan 148 Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi 182
Komisaris dan Direksi Gratification Control and Anti-Corruption
Nomination and Remuneration Policy of The Board
Pengadaan Barang dan Jasa 183
of Commissioners and Board of Directors
Procurement of Goods and Services
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, 150
Sistem Pelaporan Pelanggaran 184
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Procurement of Goods and Services
Disclosure of The Affiliate Relationship of The
Board of Commissioners, Board of Directors and Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 188
Controlling Shareholders Terbuka
Implementation of Public Company Governance
Komite Audit 151
Guidelines
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 156
Nomination and Remuneration Committee
8 www.kaisar-ceramics.com
Page 9
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Laporan
Keberlanjutan 192
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 194 Insiden Tumpahan 224
About The Sustainability Report Spill Incident
Ikhtisar Keberlanjutan 195 Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 225
Sustainability Overview Complaints Related to The Environment
Strategi Keberlanjutan 197 Kinerja Sosial 225
Sustainability Strategy Social Performance
Tata Kelola Keberlanjutan 200 Ketenagakerjaan 226
Sustainability Governance Employment
Kinerja Ekonomi 211 Masyarakat 233
Economic Performance Community
Kinerja Lingkungan Hidup 211 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 236
Environmental Performance Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Aspek Umum 212
Development
General Aspects
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 243
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 212
Written Verification from The Independent Party
Use of Environmentally Friendly Materials
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 243
Penggunaan Sumber Energi Terbarukan 214
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Use of Renewable Energy Sources
Response to Previous Year’s Sustainability Report
Efisiensi Energi 215 Feedback
Energy Efficiency
Emisi Gas Rumah Kaca 219
Greenhouse Gas Emissions
Penanganan Limbah dan Efluen 221
Laporan
252
Waste and Efluent Handling
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah 223
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Keuangan
Information on Activities and Impact from Financial Statements
Operational Areas that are Near or in Conservation
Areas or Have Biodiversity
www.kaisar-ceramics.com 9
Page 10
Kinerja 2024
2024 Performance Annual & Sustainability Report 2024
C H A P T E R 01
10 www.kaisar-ceramics.com
Page 11
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kinerja 2024
2024 Performances
www.kaisar-ceramics.com 11
Page 12
Kinerja 2024
2024 Performance Annual & Sustainability Report 2024
Tinjauan Kinerja Tahun 2024
Performance Review of 2024
Pendapatan Bersih:
Net Revenue:
Rp239.479.149.464
Jumlah ini meningkat sekitar 14,78%
dibanding tahun sebelumnya sebesar
Rp208.635.900.710.
This amount increased by around
14.78% compared to the previous year
of IDR 208,635,900,710.
Aset:
Assets:
Rp488.293.543.875
Jumlah ini meningkat 4,78% dari tahun
2023 yang telah mencapai angka
Rp466.022.798.636.
This number increased by 4.78%
from 2023 which had reached IDR
466,022,798,636.
Kinerja Tahun Fiskal 2023-2024
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Laba (Rugi) Bersih
Net Profit (Loss)
Aset
Assets
Ekuitas
Equity
12 www.kaisar-ceramics.com
Page 13
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Laba (Rugi) Bersih:
Net Profit (Loss):
(Rp16.258.142.892)
Jumlah ini menurun 52,31% jika
dibandingkan tahun 2023 yang
mencatatkan kerugian bersih sebesar
Rp34.091.287.443.
This amount decreased by 52.31%
compared to 2023 which recorded a net
loss of IDR 34,091,287,443.
Ekuitas:
Equity:
Rp184.674.591.486
Jumlah ini menurun 7,97% jika
dibandingkan tahun sebelumnya
sebesar Rp200.674.954.592.
This amount decreased by 7.61%
compared to the previous year of IDR
200,674,954,592.
Performance for Fiscal Year 2023-2024
14,78%
(52,31%)
4,78%
(7,97%)
www.kaisar-ceramics.com 13
Page 14
Kinerja 2024
2024 Performance Annual & Sustainability Report 2024
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (expressed in rupiah, unless otherwise stated)
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2024 2023 2022 BALANCE SHEET
Pendapatan Bersih 239.479.149.464 208.635.900.710 250.320.655.340 Net Revenue
Laba Bruto (8.463.679.095) 1.175.790.077 24.679.247.934 Gross Profit
Laba Bersih (16.258.142.892) (34.091.287.443) 10.551.047.972 Net Profit
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (16.000.363.106) (51.847.007.661) 9.759.423.019 Comprehensive Income for the year
Laba Bersih yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (16.250.006.159) (34.088.043.909) 10.550.618.663 • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali (8.136.733) (3.243.534) 429.309 • Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk (15.992.226.373) (51.843.764.127) 9.758.993.710 • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali (8.136.733) (3.243.534) 429.309 • Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (Nominal
1.203.300.219 1.203.300.219 1.203.300.219 Outstanding Share (full amount)
Penuh)
LABA PER SAHAM YANG DAPAT EARNINGS PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK (13,50) (28,33) 8,77 ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS
ENTITAS INDUK OF THE PARENT COMPANY
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (expressed in rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar 22,95% 170.922.786.622 139.016.812.151 Current Assets
Aset Tidak Lancar (2,95%) 317.370.757.253 327.005.986.485 Non Current Assets
Total Aset 4,78% 488.293.543.875 466.022.798.636 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 52,73% 296.770.707.195 194.311.162.777 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (90,36%) 6.848.245.194 71.036.681.267 Long-term Liabilities
Total Liabilitas 14,42% 303.618.952.389 265.347.844.044 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (7,97%) 184.674.591.486 200.674.954.592 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 4,78% 488.293.543.875 466.022.798.636 Total Liabilities and Equities
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Laba/Aset (3,33%) (7,31%) 2,36% Return on Assets
Rasio Laba/Ekuitas (8,80%) (16,99%) 4,18% Return on Equity
Rasio Laba Kotor/Pendapatan (3,53%) 0,56% 9.86% Gross Profit Margin
Rasio Laba Bersih/ Pendapatan (6,79) (16,34%) 4.21% Net Profit Margin
Rasio Lancar 57,59% 71,54% 75,46% Current Ratio
Rasio Hutang/Aset 62,18% 56,94% 43,63% Debt to Assets Ratio
Rasio Hutang/Ekuitas 164,41% 132,23% 77,40% Debt to Equity Ratio
14 www.kaisar-ceramics.com
Page 15
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Grafik Pertumbuhan Kinerja Perseroan
Company Performance Growth Chart
PENJUALAN BERSIH Dalam jutaan Rupiah LABA (RUGI) BRUTO Dalam jutaan Rupiah
Net Sales In million Rupiah Gross Profit (Loss) In million Rupiah
250.321 208.636 239.479 24.679 1.176 (8.464)
400.000 40.000
300.000 20.000
200.000 0
2022 2023
100.000 (20.000)
0 (40.000)
2022 2023 2024 2024
LABA (RUGI) BERSIH Dalam jutaan Rupiah JUMLAH ASET Dalam jutaan Rupiah
Nett Income (Loss) In million Rupiah Total Asset In million Rupiah
10.551 447.970 466.023 488.293
20.000 800.000
10.000 600.000
0 2022 2023 2024 400.000
30.000 200.000
0
60.000
(34.091) (16.258) 2022 2023 2024
JUMLAH LIABILITAS Dalam jutaan Rupiah JUMLAH EKUITAS Dalam jutaan Rupiah
Total Liabilities In million Rupiah Total Equity In million Rupiah
195.448 265.348 303.619 252.522 200.675 184.675
400.000 400.000
300.000 300.000
200.000 200.000
100.000 100.000
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
www.kaisar-ceramics.com 15
Page 16
Kinerja 2024
2024 Performance Annual & Sustainability Report 2024
Informasi Saham
Share Information
Harga dan Volume Transaksi Saham Per Triwulan di Price and Volume of Shares Transactions Per Quarter
BEI. on the IDX.
Kinerja Saham Tahun 2023 Shares Performance in 2023
Harga Saham
Triwulan Share Price Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Quarter Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
Lowest Highest Closing
Tahun 2023/2023 Year
Triwulan 1/1st Quater 168 180 172 1.203.300.219 414.074.600 216.594.039.420
Triwulan 2/2st Quater 168 190 169 1.203.300.219 211.950.500 231.033.642.048
Triwulan 3/3st Quater 161 191 161 1.203.300.219 135.260.500 231.033.642.048
Triwulan 4/4st Quater 151 185 151 1.203.300.219 224.810.700 222.610.540.515
Kinerja Saham Tahun 2024 Shares Performance in 2024
Harga Saham
Triwulan Share Price Jumlah Saham Beredar Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Quarter Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding Shares Trading Volume Market Capitalization
Lowest Highest Closing
Tahun 2024/2024 Year
Triwulan 1/1st Quater 107 198 122 1.203.300.219 126.402.500 146.802.626.718
Triwulan 2/2st Quater 98 159 134 1.203.300.219 78.924.800 161.242.229.346
Triwulan 3/3st Quater 130 190 152 1.203.300.219 182.026.000 182.901.633.288
Triwulan 4/4st Quater 135 176 150 1.203.300.219 82.324.500 180.495.032.850
Grafik Pergerakan Harga Saham Tertinggi, Terendah, Penutupan dan Volume per Triwulan Selama Dua Tahun Terakhir
Share Price Fluctuation Chart Highest, Lowest, Closing and Volume per Quater In the Last Two Years
400
350
300
250
190 191 185 198 190
180 176
200
172 169 161 159
151
150 168 168 122 152 150
161 151 134
100 130 135
107 98
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Tertinggi/Highest Terendah/Lowest Penutupan/Closing
16 www.kaisar-ceramics.com
Page 17
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tahun/Year Penutupan/Closing
Ikhtisar Saham dan Obligasi 2019 70
Stock and Bond Highlights 2020 52
2021 98
Pergerakan Harga Saham CAKK dari
Tahun 2018 - Tahun 2023. 2022 202
Summary of CAKK Share Price 2023 185
Fluctuations 2018-2023.
2024 176
Pergerakan Harga Saham CAKK dari Tahun 2019-2024
Summary of CAKK Share Price Fluctuations 2019-2024
250
202
185 176
200
150
98
100 70
52
50
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Aksi Korporasi Corporate Actions
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31 2024, the Company did not carry
melakukan aksi korporasi. out corporate actions.
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Regarding Shares
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi During 2024, the Company did not carry out corporate
korporasi terkait saham dalam bentuk apapun seperti actions related to shares in any form, such as stock
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, mergers, stock dividends, bonus shares, or changes
ataupun perubahan nilai nominal saham. in the nominal value of shares.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Saham Suspension, Delisting, and Relisting Shares Policy
Pada tahun 2024, Perseroan tidak pernah dikenakan In 2024, the Company was not be subject to
sanksi penghentian sementara perdagangan sanctions for temporary suspension of share trading
saham(suspension) dan/atau penghapusan (suspension) and/or delisting of shares.
pencatatan saham (delisting).
Informasi Obligasi Bond Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31 2024, the Company has not issued
menerbitkan Obligasi, sehingga Perseroan tidak bonds, so the Company has no information regarding
memiliki informasi mengenai Obligasi. bonds.
www.kaisar-ceramics.com 17
Page 18
Kinerja 2024
2024 Performance Annual & Sustainability Report 2024
Peristiwa Penting
Significant Events
01 02 03
Rapat Umum Pemegang Saham Paparan Publik SIRIM QAS INTERNATIONAL
Tahunan
Public Exposure
Annual General Meeting of
Shareholders
31 Mei 2024 / 31 May 2024 31 Mei 2024 / 31 May 2024 22 Agustus 2024 / August 22, 2024
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pada hari yang sama dengan Dengan bertujuan untuk memperluas
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Pelaksanaan RUPST, perseroan pemasaran Perseroan di Industri
tahun buku 2023 di The Belleza Suites – mengadakan Paparan Publik di The Keramik. Perseroan telah
Albergo Tower Lt 7, Vienna Room, Jakarta
Belleza Suites – Albergo Tower Lt mendapatkan Lisensi Sertifikasi
Selatan. Perseroan berhasil membukukan
pendapatan bersih Rp 208 Milliar. 7, Vienna Room, Jakarta Selatan. Produk standarisasi MS ISO
The Company held its Annual General Perseroan memaparkan kinerja 13006:2020 yang dikeluarkan oleh
Meeting of Shareholders (AGMS) for the selama periode tahun buku 2023 SIRIM QAS INTERNATIONAL SDN.
2023 financial year at The Belleza Suites serta memaparkan strategi yang BHD yang merupakan lembaga
– Albergo Tower 7th Floor, Vienna Room, dilakukan dalam periode tahun penilaian kesesuaian terkemuka di
South Jakarta. The Company managed to tersebut. Malaysia.
record net income of IDR 208 billion.
On the same day as the AGMS, the With the aim of expanding the
Company held a Public Expose Company's marketing in the
at The Belleza Suites – Albergo Ceramics Industry. The Company
Tower Lt 7, Vienna Room, South has obtained a Product Certification
Jakarta. The Company explained License for the MS ISO 13006:2020
its performance during the 2023 standardization issued by SIRIM QAS
financial year period and explained INTERNATIONAL SDN. BHD which
the strategies carried out during that is a leading conformity assessment
year’s period. agency in Malaysia.
18 www.kaisar-ceramics.com
Page 19
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
04 05
PT Kobin Keramik Industri (KKI) membeli saham PT Kobin Keramik Industri (KKI) menjadi Pemegang Saham
PT Tancorp Bangun Indonesia (TBI) Pengendali
PT Kobin Keramik Industri (KKI) buys shares of PT Kobin Keramik Industri (KKI) becomes the Controlling
PT Tancorp Bangun Indonesia (TBI) Shareholder
29 November 2024 / November 29, 2024 20 Desember 2024 / 20 December, 2024
Untuk tujuan restrukturisasi internal, PT Tancorp Bangun Bertujuan untuk investasi, PT Kobin Keramik Industri
Indonesia menjual 62,55 % saham Perseroan ke PT Kobin menjadi Pemegang Saham Pengendali dengan total
Keramik Industri. Mengingat TBI merupakan pemegang kepemilikan 88,643% saham Perseroan.
saham pengendali KKI dengan kepemilikan langsung For investment purposes, PT Kobin Keramik Industri
sebesar 95%, maka tidak ada perubahan Pemegang Saham becomes the Controlling Shareholder with a total ownership
Pengendali. of 88.643% of the Company's shares.
For the purpose of internal restructuring, PT Tancorp
Bangun Indonesia sells 62.55% of the Company's shares
to PT Kobin Keramik Industri. Considering that TBI is the
controlling shareholder of KKI with direct ownership of 95%,
there is no change in the Controlling Shareholder.
www.kaisar-ceramics.com 19
Page 20
Kinerja 2024
2024 Performance Annual & Sustainability Report 2024
20 www.kaisar-ceramics.com
Page 21
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
01 02
Memperoleh lisensi untuk menggunakan “Tanda Pensijilan di atas Memperoleh Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI)
barangan” sebagai mematuhi keperluan MS ISO 13006 : 2020. sesuai dengan Sistem Sertifikasi Produk Tipe 5 serta ketentuan dan
Lisensi sertifikasi produk diberikan oleh SIRIM QAS International persyaratan skema sertifikasi LSPro-BBK untuk produk:
Sdn. Bhd. dengan ketentuan masa berlaku pada 20 Agustus 2024 Ubin keramik: SNI ISO 13006:2010
hingga 20 Agustus 2025. Sertifikasi tersebut diberikan oleh Lembaga Sertifikasi Produk,
Obtain a license to use the “Certification Mark on Ceramic Tiles” to Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri Keramik
comply with the requirements of MS ISO 13006: 2020. The product dan Mineral Non-Logam, Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa
certification license is granted by SIRIM QAS International Sdn. Bhd. Industri, Kementerian Perindustrian. Sertifikasi berlaku awal pada
with a validity period of August 20, 2024 to August 20, 2025. 17 Desember 2012, mengalami perubahan pada 18 Januari 2023,
dengan masa berlaku hingga 16 Desember 2024.
Obtain a Product Certificate for Using the SNI Mark (SPPT SNI) in
accordance with the Type 5 Product Certification System and the
terms and conditions of the LSPro-BBK certification scheme for
products:
Ceramic tiles: SNI ISO 13006:2010
This certification is given by the Product Certification Institute,
Center for Standardization and Services for the Ceramic and Non-
Metal Mineral Industry, Standardization and Industrial Services
Policy Agency, Ministry of Industry. The certification took effect
initially on December 17, 2012, undergoing changes on January 18,
2023, with a validity period until December 16, 2024.
03
Memperoleh Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI)
sesuai dengan Sistem Sertifikasi Produk Tipe 5 serta ketentuan dan
persyaratan skema sertifikasi LSPro-BBK untuk produk:
Ubin keramik: SNI ISO 13006:2010
Sertifikasi tersebut diberikan oleh Lembaga Sertifikasi Produk,
Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri Keramik
dan Mineral Non-Logam, Badan Standardisasi dan Kebijakan
Jasa Industri, Kementerian Perindustrian. Sertifikasi ulang telah
04
dilakukan pada 25 September 2024, dengan masa berlaku hingga 16
Desember 2028.
Obtain a Product Certificate for Using the SNI Mark (SPPT SNI) in
accordance with the Type 5 Product Certification System and the terms Memperoleh Sertifikat Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen
and conditions of the LSPro-BBK certification scheme for products: Dalam Negeri (TKDN), dengan nilai TKDN mencapai 85,33%, dari
Ceramic tiles: SNI ISO 13006:2010 Kementerian Perindustrian. Sertifikat berlaku tiga tahun terhitung
This certification is given by the Product Certification Institute, Center sejak tanggal sah pada 22 September 2022.
for Standardization and Services for the Ceramic and Non-Metal Obtain a Certificate of Legal Achievement at Domestic Component
Mineral Industry, Standardization and Industrial Services Policy Level (TKDN), with a TKDN score of 85.33%, from the Ministry of
Agency, Ministry of Industry. Recertification was carried out on Industry. The certificate is valid for three years from the validity date
September 25, 2024, with a validity period until December 16, 2028. on September 22, 2022.
www.kaisar-ceramics.com 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
C H A P T E R 02
22 www.kaisar-ceramics.com
Page 23
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Laporan
Manajemen
Management Report
www.kaisar-ceramics.com 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
24 www.kaisar-ceramics.com
Page 25
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah memulai
proyek pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya pada
tahun 2023 dan tetap berlanjut hingga tahun ini. Proyek ini
berdampak positif pada kelangsungan usaha Perseroan dalam
jangka panjang, sekaligus mendukung upaya Pemerintah dalam
mengurangi jejak karbon. Selain itu, dengan pemasangan perangkat
Fotovoltaik yang mencapai 4.832 unit ini Perseroan diharapkan dapat
menghemat penggunaan listrik sebesar 3,5 juta kWh per tahun.
The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors who have
started the Solar Power Plant construction project in 2023 and have continued
until this year. This project has a positive impact on the Company’s long-term
business continuity, while supporting the Government’s efforts
to reduce the carbon footprint. In addition, with the installation
of 4,832 Photovoltaic devices, the Company is expected to save
electricity usage of 3.5 million kWh per year.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha We express our gratitude to the Almighty God for
Kuasa karena telah memberikan Rahmatnya kepada bestowing His Grace upon PT Cahayaputra Asa
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk, sehingga Perseroan Keramik Tbk, so that the Company could still maintain
masih dapat mempertahankan eksistensi dalam its existence in order to optimize its performance
rangka optimalisasi kinerja yang sedang mengalami which is currently experiencing a decline throughout
penurunan sepanjang tahun 2024. Pada kesempatan 2024. On this occasion, the Board of Commissioners
ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan Laporan would like to submit a Report on the implementation
mengenai pelaksanaan pengawasan atas pengelolaan of supervision over the management of the Company
Perseroan untuk tahun 2024. for 2024.
Pengelolaan Perseroan pada tahun 2024 masih tidak The management of the Company in 2024 could not
bisa dilepaskan dari dinamika ekonomi global dan be separated from the dynamics of the global and
nasional, yang terus menjadi tantangan berat untuk national economy, which continues to be a major
seluruh pelaku usaha. challenge for all business actors.
Perekonomian Indonesia mencatatkan kinerja kuat The Indonesian economy recorded strong and stable
dan stabil sepanjang tahun 2024. Pertumbuhan performance throughout 2024. Gross Domestic
Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai 5,1% atau Product (GDP) growth reached 5.1% or slightly
sedikit meningkat dibandingkan tahun sebelumnya increased compared to the previous year of 5.0%.
sebesar 5,0%. Stabilitas ekonomi dan politik, Economic and political stability, supported by
didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter yang effective fiscal and monetary policies, has succeeded
www.kaisar-ceramics.com 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
efektif, berhasil meningkatkan kepercayaan investor in increasing investor confidence and encouraging
dan mendorong realisasi investasi di berbagai sektor. investment realization in various sectors.
Menurut laporan Kementerian Keuangan, yang dirilis According to the Ministry of Finance’s report, released
pada 11 Januari 2025, pencapaian positif tersebut on January 11, 2025, the positive achievement occurred
terjadi karena pertumbuhan beberapa sektor utama, due to the growth of several main sectors, namely the
yaitu Sektor Industri Pengolahan, Sektor Perdagangan Manufacturing Industry Sector, Wholesale and Retail
Besar dan Eceran, Sektor Informasi dan Komunikasi, Trade Sector, Information and Communication Sector,
Sektor Pengeluaran dan Konsumsi, juga Sektor Expenditure and Consumption Sector, and Investment
Investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto Sector or Gross Fixed Capital Formation (PMTB).
(PMTB).
Kinerja ekspor barang dan jasa Indonesia tumbuh Indonesia’s export performance of goods and services
sebesar 3,2%, sementara impor meningkat 3,5%. grew by 3.2%, while imports increased by 3.5%. The
Tingkat inflasi sepanjang tahun 2024 tercatat sebesar inflation rate throughout 2024 was recorded at 2.8%,
2,8%, berada dalam kisaran target yang ditetapkan within the target range set by the government and
oleh pemerintah dan Bank Indonesia. Bank Indonesia.
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia However, Indonesia’s economic growth has not been
belum dapat menghadirkan situasi ideal seperti yang able to present an ideal situation as expected by
diharapkan para pelaku industri keramik di Indonesia. ceramic industry players in Indonesia.
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (Asaki), The Association of Various Indonesian Ceramic
dilansir Kontan pada 24 Desember 2024, mengakui Industries (Asaki), reported by Kontan on December
ada banyak tantangan sepanjang tahun 2024 yang 24, 2024, acknowledged that there were many
berdampak signifikan bagi kinerja industri keramik challenges throughout 2024 that had a significant
nasional. Penurunan daya beli masyarakat yang impact on the performance of the national ceramic
diperparah dengan serbuan produk keramik impor industry. The decline in people’s purchasing power,
dari China, India dan Vietnam, serta gangguan suplai exacerbated by the onslaught of imported ceramic
gas dari PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) products from China, India and Vietnam, as well as
sangat mempengaruhi kelangsungan bisnis keramik disruptions to gas supplies from PT Perusahaan Gas
dalam negeri. Negara Tbk (PGN), greatly affected the continuity of
the domestic ceramic business.
Hambatan ini membuat tingkat utilisasi kapasitas These obstacles have caused the utilization rate of
produksi industri keramik nasional turun menjadi the national ceramic industry’s production capacity
sekitar 66% pada 2024. Pada 2023 lalu, utilisasi to drop to around 66% in 2024. In 2023, the ceramic
produksi industri keramik berada di kisaran level 69%, industry’s production utilization was around 69%,
sedangkan pada 2022 silam ada di level 78%. while in 2022 it was at 78%.
Tingkat utilisasi industri keramik tetap bertahan di The utilization rate of the ceramic industry remains
level 66% dan tidak turun lebih dalam berkat kebijakan at 66% and has not dropped further thanks to the
pemerintah yang memberlakukan Bea Masuk Anti government’s policy of imposing Anti-Dumping Import
Dumping (BMAD) terhadap keramik impor asal China Duty (BMAD) on imported ceramics from China and
dan kebijakan SNI Wajib untuk keramik pada Oktober the Mandatory SNI policy for ceramics in October
2024. 2024.
Dewan Komisaris memahami bahwa sejumlah faktor The Board of Commissioners understands that a
sistemik yang berada di luar kondisi Perseroan cukup number of systemic factors outside the Company’s
26 www.kaisar-ceramics.com
Page 27
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
berimbas pada kinerja Perseroan di tahun 2024, yang conditions have had quite an impact on the Company’s
mengakibatkan Perseroan tidak dapat merealisasikan performance in 2024, resulting in the Company being
Laba di tahun 2024. unable to realize Profit in 2024.
Menyikapi hal tersebut, Dewan Komisaris dalam setiap In response to this, the Board of Commissioners,
kesempatan pada Rapat Gabungan antara Dewan on every occasion at the Joint Meeting between the
Komisaris dan Direksi yang rutin diselenggarakan, Board of Commissioners and the Board of Directors
selalu mendorong Direksi agar dapat melakukan which is routinely held, always encourages the Board
terobosan dan inovasi terlebih untuk meningkatkan of Directors to make breakthroughs and innovations,
kinerja Perseroan serta meningkatkan efisiensi biaya especially to improve the Company’s performance and
di sepanjang rantai produksi. increase cost efficiency along the production chain.
Tata Kelola dan Tindakan Governance and Supervisory
Pengawasan Actions
Dewan Komisaris turut aktif dalam kegiatan The Board of Commissioners actively participates
Perseroan dengan melakukan pengawasan terhadap in the Company’s activities by supervising the
implementasi strategi-strategi yang dijalankan implementation of strategies carried out by the Board
Direksi. Kami juga memberikan masukan dan saran of Directors. We also provide constructive input and
yang membangun, yang diharapkan berkontribusi bagi suggestions, which are expected to contribute to the
kemajuan Perseroan. Seluruh tindakan pengawasan progress of the Company. All of these supervisory
www.kaisar-ceramics.com 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
dan pengarahan tersebut sesuai dengan Piagam and directive actions are in accordance with the
Dewan Komisaris dan sejalan dengan peraturan atau Board of Commissioners Charter and in line with the
ketetapan yang berlaku di Indonesia. regulations or provisions in force in Indonesia.
Adapun mekanisme pengawasan atas tugas-tugas The mechanism for supervising the duties of the
Direksi dilakukan melalui beberapa cara, di antaranya Board of Directors is carried out in several ways,
melalui rapat gabungan dan melakukan komunikasi including through joint meetings and conducting
secara intensif terkait perkembangan Perseroan. intensive communication regarding the development
Komunikasi dilakukan secara tatap muka dan melalui of the Company. Communication is carried out face-
sarana telekomunikasi digital lainnya. Selama tahun to-face and through other digital telecommunications
2024, fokus utama pengawasan Dewan Komisaris facilities. During 2024, the main focus of the Board of
atas Direksi adalah eksekusi rencana Perseroan Commissioners’ supervision of the Board of Directors is
berdasarkan skala prioritas. Dewan Komisaris melihat the execution of the Company’s plans based on a priority
bahwa Direksi telah bertindak sebaik-baiknya untuk scale. The Board of Commissioners sees that the Board
meningkatkan kinerja Perseroan dan meraih hasil of Directors has acted as well as possible to improve the
positif. Company’s performance and achieve positive results.
Komitmen dalam Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi yang telah The Board of Commissioners appreciates the Board
memulai proyek pembangunan Pembangkit Listrik of Directors who have started the Solar Power Plant
28 www.kaisar-ceramics.com
Page 29
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tenaga Surya pada tahun 2023 dan tetap berlanjut construction project in 2023 and have continued
hingga tahun ini. Proyek ini berdampak positif pada until this year. This project has a positive impact on
kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka the Company’s long-term business continuity, while
panjang, sekaligus mendukung upaya Pemerintah supporting the Government’s efforts to reduce the
dalam mengurangi jejak karbon. Selain itu, dengan carbon footprint. In addition, with the installation of
pemasangan perangkat Fotovoltaik yang mencapai 4,832 Photovoltaic devices, the Company is expected
4.832 unit ini Perseroan diharapkan dapat menghemat to save electricity usage of 3.5 million kWh per year.
penggunaan listrik sebesar 3,5 juta kWh per tahun.
Dengan penuh rasa syukur dan bangga Dewan With gratitude and pride, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan apresiasi atas keberhasilan appreciates the success of the Board of Directors
Direksi yang berhasil menjaga kesinambungan who have succeeded in maintaining the Company’s
Perseroan seraya memastikan kualitas produk yang continuity while ensuring the best product quality and
terbaik dan layanan prima. Dewan Komisaris juga excellent service. The Board of Commissioners also
mengapresisasi kesuksesan Direksi yang juga terus appreciates the success of the Board of Directors who
melakukan peningkatan dalam hal mutu produk dan also continue to improve in terms of product quality
aspek keberlanjutannya sehingga produk Perseroan and sustainability aspects so that the Company’s
mampu bersaing di pasar dan diterima dengan baik products are able to compete in the market and are
oleh konsumen. well received by consumers.
Pandangan Atas Penerapan Views on the Implementation
Good Coorporate Governnce of Good Corporate Governance
(GCG) dan Environmental, (GCG) and Environmental,
Social dan Governance (ESG) di Social and Governance (ESG) in
Perseroan the Company
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners is of the view that the
GCG sudah selaras dengan ketentuan-ketentuan dan implementation of GCG is in line with the provisions
prosedur yang diatur oleh Undang-Undang Perseroan and procedures stipulated by the Limited Liability
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan- Company Law, the Company’s Articles of Association,
peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Pasar and regulations stipulated by the Capital Market
Modal, baik oleh OJK maupun BEI, serta peraturan Authority, both by the OJK and the IDX, as well as other
perundangan lainnya yang berlaku bagi Perseroan. laws and regulations applicable to the Company.
Dalam menciptakan pertumbuhan usaha yang In creating sustainable business growth, the
berkelanjutan, Perseroan sudah mulai memberikan Company has begun to pay special attention to the
perhatian khusus pada aspek Environmental, So- Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
cial, and Governance (ESG). Hal tersebut bertujuan This aims to increase the Company’s competitiveness
untuk meningkatkan daya saing Perseroan dalam in facing the complexity of business competition,
menghadapi kompleksitas persaingan usaha, increase the effectiveness and efficiency in resource
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam management, and increase the trust of investors and
pengelolaan sumber daya, dan meningkatkan other stakeholders.
kepercayaan para investor dan pemangku kepentingan
lainnya.
Dalam hal Manajemen Risiko, Perseroan telah In terms of Risk Management, the Company has
melakukan proses identifikasi, pengukuran, penetapan carried out the process of identification, measurement,
www.kaisar-ceramics.com 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
prioritas, dan melakukan pengelolaan risiko dengan prioritization, and risk management by taking
mengambil langkah mitigasi yang tepat atas risiko- appropriate mitigation steps for the risks faced.
risiko yang dihadapi.
Sementara dalam hal Pengendalian Internal, Perseroan Meanwhile, in terms of Internal Control, the Company
menerapkan 2 (dua) aspek, yaitu pengendalian implements 2 (two) aspects, namely financial control
keuangan dan pengendalian operasional. Dewan and operational control. The Board of Commissioners
Komisaris memastikan kedua aspek telah dijalankan ensures that both aspects have been carried out
secara baik sesuai Standard Operational Procedure properly in accordance with the Standard Operational
(SOP) yang berlaku dalam Perseroan. Procedure (SOP) applicable in the Company.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif atas The Board of Commissioners actively supervises
pelaporan pelanggaran, mendeteksi kecurangan reporting of violations, detects fraud and internal
dan pelanggaran internal. Dalam menjalankan tugas violations. In carrying out the duties of this system,
sistem ini, sebuah unit kerja telah dibentuk dengan a work unit has been formed that is responsible to
bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan the President Director and reports to the Board of
melaporkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite ini telah the Nomination and Remuneration Committee. These
menjalankan tugasnya dengan baik sepanjang waktu committees have carried out their duties well to a
tertentu. certain extent.
Komite Audit bertanggung jawab atas batas The Audit Committee is responsible for the limits of
pengendalian internal, membantu Dewan Komisaris internal control, assisting the Board of Commissioners
terhadap fungsi Audit Internal dan Eksternal, termasuk with the functions of Internal and External Audit,
hal-hal yang berkaitan dengan pelaporan keuangan including matters relating to financial reporting
dan pengendalian internal, serta Governance (tata and internal control, as well as good Corporate
kelola) Perseroan yang baik. Governance.
Kami menyadari bahwa komitmen tinggi untuk patuh We realize that a high commitment to comply with
pada aspek Tata Kelola meningkatkan peluang Perseroan Governance aspects increases the Company’s
untuk tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan, opportunities to grow and develop sustainably, while
sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan supporting the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). (SDGs).
Pandangan Atas Prospek View of Business Prospects in
Usaha di Tahun 2025 2025
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners views that the Board
menyusun Rencana Kerja Tahun 2025 yang optimistis of Directors has prepared an optimistic 2025 Work
dengan tetap memperhatikan faktor risiko dan situasi Plan while still considering risk factors and other
eksternal lainnya. Rencana kerja tersebut memuat sejumlah external situations. The work plan contains a number
target beserta langkah dan strategi yang akan dijalankan of targets along with steps and strategies that will
dengan mempertimbangkan faktor-faktor eksternal be implemented by considering developing external
yang berkembang dan potensi risiko yang melekat dengan factors and potential risks inherent in the Company’s
kegiatan usaha Perseroan di bidang industri keramik. business activities in the ceramics industry.
30 www.kaisar-ceramics.com
Page 31
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang The Board of Commissioners believes that the
berfokus pada target-target operasional bisnis yang strategy that focuses on operational business targets
ditetapkan Direksi untuk tahun 2025 mendatang cukup set by the Board of Directors for 2025 is quite relevant
relevan dan realistis untuk diwujudkan. Meskipun and realistic to be realized. Nevertheless, the Board
demikian, Dewan Komisaris berharap Direksi tetap of Commissioners hopes that the Board of Directors
waspada dan cepat beradaptasi dalam menghadapi will remain vigilant and adapt quickly in facing various
beragam perubahan dan tantangan global demi global changes and challenges in order to maintain
menjaga stabilitas dan ketangguhan Perseroan. the stability and resilience of the Company.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2024, tidak ada perubahan As of December 31, 2024, there were no changes
komposisi anggota Dewan Komisaris. in the composition of the members of the Board of
Commissioners.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima Finally, the Board of Commissioners would like to
kasih kepada seluruh Direksi dan segenap Insan thank all Directors and all Company Personnel for their
Perseroan atas kerja keras serta sumbangsih hard work and contributions of thought and energy
pemikiran dan tenaga yang telah diberikan pada tahun that have been given in 2024. To the Shareholders,
2024. Kepada para Pemegang Saham, Mitra Kerja, Business Partners, Customers, and all other
Pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya stakeholders, we convey our highest appreciation.
kami sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya. We are optimistic that PT Cahayaputra Asa Keramik
Kami optimistis PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk akan Tbk will continue to grow and increase its profitability
terus bertumbuh dan meningkatkan profitabilitasnya sustainably in the future.
secara berkelanjutan di masa yang akan datang.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
www.kaisar-ceramics.com 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Johan Silitonga, B.Sc
Direktur Utama
President Director
32 www.kaisar-ceramics.com
Page 33
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Hadirnya beberapa varian baru KAISAR Ceramics ini,
diharapkan menjadi solusi atas tingginya kebutuhan
masyarakat akan beragam motif keramik yang indah dan
berkualitas tinggi untuk menghiasi interior ruangan mereka.
The presence of several new variants of KAISAR
Ceramics is expected to be a solution to the high
demand of the community for various beautiful
and high-quality ceramic motifs to decorate their
interiors.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mengawali laporan ini, izinkan kami memanjatkan To begin this report, let us express our gratitude to
syukur kepada Tuhan karena atas karunia-Nya God because by His grace the Company was able
Perseroan dapat melewati tantangan di tahun 2024. to overcome the challenges in 2024. This report is a
Laporan ini merupakan cerminan dari perjalanan reflection of the Company’s journey in navigating the
Perseroan dalam mengarungi dinamika industri dynamics of the industry by continuing to provide
dengan terus memberikan inovasi produk yang quality and value-added product innovations.
berkualitas dan bernilai tambah.
Indonesia melalui tahun 2024 dengan performa yang Indonesia went through 2024 with strong performance,
kuat, dengan didukung oleh keberlanjutan reformasi supported by the continuation of structural reforms
struktural dan stabilitas sektor keuangan. World Bank and the stability of the financial sector. The World
mencatat pertumbuhan PDB Indonesia mencapai Bank noted that Indonesia’s GDP growth reached 5.1%,
5,1%, yang menunjukkan ketahanan ekonomi di atas indicating economic resilience above the average for
rata-rata negara berpendapatan menengah. middle-income countries.
Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,0% The Indonesian economy grew by 5.0% (yoy), above
(yoy), di atas rata-rata pertumbuhan global, dengan the global growth average, with the stability of the
stabilitas sektor keuangan yang tercermin dari IHSG financial sector reflected in the IDX Composite which
yang sempat mencapai rekor tertinggi di level 7.905,39 reached a record high of 7,905.39 on September 19,
pada 19 September 2024. Inflasi tercatat naik menjadi 2024. Inflation was recorded to have increased to 2.8%
2,8% pada Mei 2024, sementara defisit anggaran in May 2024, while the budget deficit is estimated to
diperkirakan meningkat menjadi 2,5% dari PDB. Meski increase to 2.5% of GDP. However, the government
demikian, pemerintah memproyeksikan pertumbuhan projects Indonesia’s economic growth to be 5.2% in
ekonomi Indonesia sebesar 5,2% pada 2025. 2025.
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia However, Indonesia’s economic growth has not been
belum dapat menghadirkan situasi ideal seperti yang able to present the ideal situation as expected by
diharapkan para pelaku industri keramik di Indonesia. ceramic industry players in Indonesia. The Association of
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (Asaki), Various Indonesian Ceramic Industries (Asaki), reported
dilansir Kontan pada 24 Desember 2024, mengakui by Kontan on December 24, 2024, acknowledged that
www.kaisar-ceramics.com 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
ada banyak tantangan sepanjang tahun 2024 yang there were many challenges throughout 2024 that had
berdampak signifikan bagi kinerja industri keramik a significant impact on the performance of the national
nasional. Penurunan daya beli masyarakat yang ceramic industry. The decline in people’s purchasing
diperparah dengan serbuan produk keramik impor power, exacerbated by the onslaught of imported
dari China, India dan Vietnam, serta gangguan suplai ceramic products from China, India and Vietnam, as well
gas dari PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) as disruptions to gas supplies from PT Perusahaan Gas
sangat mempengaruhi kelangsungan bisnis keramik Negara Tbk (PGN), greatly affected the continuity of the
dalam negeri. domestic ceramic business.
Hambatan ini membuat tingkat utilisasi kapasitas This obstacle has caused the national ceramic
produksi industri keramik nasional turun menjadi industry’s production capacity utilization rate to drop
sekitar 66% pada 2024. Pada 2023 lalu, utilisasi to around 66% in 2024. In 2023, the ceramic industry’s
produksi industri keramik berada di kisaran level 69%, production utilization was around 69%, while in 2022
sedangkan pada 2022 silam ada di level 78%. it was at 78%.
Tingkat utilisasi industri keramik tetap bertahan di The ceramic industry’s utilization rate remained at 66%
level 66% dan tidak turun lebih dalam berkat kebijakan and did not drop further thanks to the government’s
pemerintah yang memberlakukan Bea Masuk Anti policy of imposing Anti-Dumping Import Duty (BMAD)
Dumping (BMAD) terhadap keramik impor asal China dan on imported ceramics from China and the Mandatory
kebijakan SNI Wajib untuk keramik pada Oktober 2024. SNI policy for ceramics in October 2024.
Dalam situasi tersebut, Perseroan merasakan In this situation, the Company feels a strong challenge
tantangan kuat untuk meningkatkan kinerja sehingga to improve performance so that it has not succeeded
belum berhasil mencapai target Laba di tahun 2024 in achieving the Profit target in 2024 that stakeholders
yang diharapkan para pemangku kepentingan. expected.
Strategi, Kebijakan, dan Inisiatif Sustainable Strategy, Policy,
Berkelanjutan and Initiatives
Melemahnya kinerja industri keramik pada skala The weakening performance of the ceramic industry
nasional cukup berpengaruh pada Perseroan. Turut on a national scale has quite an impact on the
mengawal proses pemulihan ekonomi domestik di Company. In addition to overseeing the domestic
bidang konstruksi dan retail, Perseroan harus bekerja economic recovery process in the construction
keras untuk meningkatkan kinerjanya mengingat and retail sectors, the Company must work hard to
proses pemulihan daya beli masyarakat yang belum improve its performance considering the uneven
merata sehingga berdampak pada rendahnya recovery process of people’s purchasing power, which
penyerapan produk Perseroan di pasar keramik. has resulted in low absorption of the Company’s
products in the ceramic market.
Dengan mempertimbangan kondisi eksternal yang By considering the developing external conditions,
berkembang, Direksi telah menyiapkan formula the Board of Directors has prepared a strategic policy
kebijakan strategis yang diyakini dapat meningkatkan formula that is believed to be able to increase sales
penjualan dan memperbaiki profitabilitas Perseroan. and improve the Company’s profitability.
Di tengah kondisi pasar yang tidak terlalu mendukung, In the midst of less than supportive market conditions,
Perseroan berinisiatif merilis beberapa produk the Company took the initiative to release several new
baru dengan ukuran baru untuk menunjang strategi products with new sizes to support its marketing
pemasaran. Hadirnya beberapa varian baru KAISAR strategy. The presence of several new variants of
Ceramics ini, diharapkan menjadi solusi atas tingginya KAISAR Ceramics is expected to be a solution to the
34 www.kaisar-ceramics.com
Page 35
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
kebutuhan masyarakat akan beragam motif keramik high demand of the community for various beautiful
yang indah dan berkualitas tinggi untuk menghiasi and high-quality ceramic motifs to decorate their
interior ruangan mereka. interiors.
Perseroan juga terus menjaga kualitas produk, The Company also continues to maintain product
merumuskan inovasi-inovasi baru dalam bidang quality, formulate new innovations in the fields of
produksi dan pemasaran, serta selalu berusaha production and marketing, and always strives to
memberikan pelayanan terbaik dalam memenuhi provide the best service in meeting the needs of the
kebutuhan pasar domestik. domestic market.
Terkait dengan inisiatif berkelanjutan serta dalam Related to sustainable initiatives and in order to
rangka upaya meningkatkan efisiensi, Perseroan juga increase efficiency, the Company has also started the
telah memulai pembangunan pusat Energi Terbarukan construction of a Renewable Energy center, namely by
yaitu dengan membangun Pembangkit Listrik building a Solar Power Plant (PLTS) since 2023. The
Tenaga Surya (PLTS) sejak tahun 2023. Keberadaan existence of PLTS supports factory operations and
PLTS mendukung operasional pabrik serta menjadi is a blueprint for the Company’s efforts to reduce its
cetak biru bagi upaya Perseroan untuk mengurangi carbon footprint by pioneering the use of renewable
jejak karbon dengan merintis penggunaan energi energy in business processes.
terbarukan dalam proses usaha.
Selain itu, PLTS milik Perseroan juga menjadi bukti In addition, the Company’s PLTS is also real evidence
nyata bahwa Perseroan sangat mendukung grand that the Company strongly supports the grand design
design Indonesia Hijau 2030, yaitu komitmen of Green Indonesia 2030, namely the commitment to
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca di Indonesia reduce Greenhouse Gas emissions in Indonesia by
sebesar 29% tanpa syarat (dengan usaha sendiri) dan 29% unconditionally (with its own efforts) and 41%
41% bersyarat (dengan dukungan internasional yang conditionally (with adequate international support) by
memadai) pada tahun 2030. 2030.
Perseroan memetakan kegiatan bisnis dan The Company maps its business and operational
operasionalnya berdasarkan komitmen tinggi activities based on a strong commitment to the
www.kaisar-ceramics.com 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs) initiated by
yang dicanangkan Perserikatan Bangsa Bangsa the United Nations (UN). All of the Company’s efforts
(PBB). Semua usaha Perseroan dijalankan dalam are carried out within the framework of Good and
kerangka Tata Kelola Keberlanjutan yang Baik dan Sustainable Governance. The Company implements
Berkesinambungan. Perseroan menjalankan sistem a careful Risk Management system to achieve
Manajemen Risiko yang cermat guna mencapai measurable business growth and reduce negative
pertumbuhan bisnis yang terukur dan mengurangi impacts on the environment, and always strives to pay
dampak negatif terhadap lingkungan, dan selalu attention to environmental sustainability in all of its
berusaha memperhatikan kelestarian lingkungan business activities.
dalam setiap aktivitas usahanya.
Direksi berpendapat seluruh strategi telah The Board of Directors is of the opinion that all
diimplementasikan secara efektif sepanjang tahun strategies have been implemented effectively
2024, dengan dukungan penuh dari stakeholders. throughout 2024, with full support from stakeholders.
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan In the future, the Company will continue to make
perbaikan-perbaikan agar kinerja Perseroan bisa improvements so that the Company’s performance
tetap terjaga dan mendorong pengembangan usaha can be maintained and encourage business
ke arah yang lebih baik. development in a better direction.
Perumusan dan Implementasi Formulation and Implementation
Strategi Perseroan of Company Strategy
Direksi memiliki peran utama dalam proses The Board of Directors plays a major role in the
perumusan dan implementasi strategi-strategi process of formulating and implementing company
perusahaan. Di tengah kondisi dinamis ekonomi strategies. Amidst the dynamic economic and global
dan global, Direksi berkomitmen membuat strategi conditions, the Board of Directors is committed to
perusahaan berdasarkan pertimbangan strategis creating company strategies based on strategic
dengan tetap menerima masukan dan pertimbangan considerations while continuing to accept input and
dari seluruh stakeholders Perseroan. considerations from all Company stakeholders.
Direksi beserta manajemen telah mengarahkan The Board of Directors and management have directed
pengembangan strategi bisnis yang berfokus the development of business strategies that focus on
pada pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan sustainable growth and competitive advantage. We
kompetitif. Kami telah melakukan evaluasi mendalam have conducted in-depth evaluations of the market
terhadap pasar dan pesaing, serta mengidentifikasi and competitors, and identified new opportunities for
peluang baru untuk perluasan bisnis. business expansion.
Pencapaian Kinerja Operational, Financial and
Operasional, Keuangan dan Sustainability Performance
Keberlanjutan Achievement
Direksi secara rutin memantau kinerja keuangan, The Board of Directors routinely monitors financial
mengawasi alokasi anggaran, dan meninjau laporan performance, oversees budget allocations, and
keuangan untuk memastikan kepatuhan terhadap reviews financial reports to ensure compliance with
standar akuntansi yang berlaku dan kesehatan keuangan applicable accounting standards and the Company’s
Perseroan. Direksi secara cermat mengidentifikasi area- financial health. The Board of Directors carefully
36 www.kaisar-ceramics.com
Page 37
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
area di mana peningkatan diperlukan, dan menjaga identifies areas where improvements are needed, and
kesehatan keuangan secara keseluruhan. maintains overall financial health.
Langkah-langkah telah diambil untuk meningkatkan Steps have been taken to improve spending efficiency
efisiensi pengeluaran dan meningkatkan profitabilitas. and increase profitability. The Board of Directors
Direksi juga mengidentifikasi area-area yang also identifies areas that require special attention to
memerlukan perhatian khusus untuk meningkatkan improve profitability and efficiency.
profitabilitas dan efisiensi.
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2024 In general, the Company’s performance in 2024
masih belum dapat memenuhi harapan semua pihak. still cannot meet the expectations of all parties.
Perseroan membukukan penjualan sebesar Rp239,48 The Company posted sales of IDR239.48 billion or
miliar atau naik 14,78% jika dibandingkan dengan an increase of 14.78% compared to 2023 sales of
penjualan tahun 2023 sebesar Rp208,64 miliar. IDR208.64 billion.
Tantangan Selama Tahun Buku Challenges During Fiscal Year
2024 2024
Dalam mengelola Perseroan di tahun 2024, Direksi In managing the Company in 2024, the Board of Directors
mengalami sejumlah tantangan terutama dalam faced a number of challenges, especially in dealing with
menghadapi dinamika pasar keramik di Indonesia. the dynamics of the ceramic market in Indonesia.
Walaupun kebijakan harga gas murah $6,50/MMBTU Although the cheap gas price policy of $6.50/MMBTU
berlanjut hingga akhir 2024, Perseroan menghadapi continues until the end of 2024, the Company is facing
tren penurunan daya beli masyarakat akibat a downward trend in people’s purchasing power due to
melemahnya mata uang Rupiah. Situasi ini memburuk the weakening of the Rupiah currency. This situation
seiring dengan serbuan produk keramik impor dari worsens along with the influx of imported ceramic
China, India dan Vietnam, serta gangguan suplai gas products from China, India and Vietnam, as well as
dari PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) sangat disruptions to gas supplies from PT Perusahaan Gas
mempengaruhi kelangsungan bisnis keramik dalam Negara Tbk (PGN) which greatly affect the continuity
negeri. of the domestic ceramic business.
Berbagai hambatan yang terjadi membuat tingkat The various obstacles that occurred caused the
utilisasi kapasitas produksi industri keramik nasional utilization rate of the national ceramic industry’s
turun menjadi sekitar 66% pada 2024. Pada 2023 lalu, production capacity to drop to around 66% in 2024.
utilisasi produksi industri keramik berada di kisaran In 2023, the ceramic industry’s production utilization
level 69%, sedangkan pada 2022 silam ada di level 78%. was around 69%, while in 2022 it was at 78%.
Meskipun dihadapkan pada semua tantangan Despite facing all these challenges, the Board of
tersebut, Direksi telah melakukan upaya terbaik Directors has made the best efforts to find the right
untuk menemukan solusi yang tepat dan bermanfaat and beneficial solutions for business sustainability.
bagi keberlanjutan usaha. Inisiatif berkelanjutan Sustainable initiatives that rely on active cooperation
yang bertumpu pada kerja sama aktif dengan para with stakeholders have proven to maintain the
pemangku kepentingan terbukti telah menjaga kinerja Company’s positive performance during 2024.
positif Perseroan selama tahun 2024.
www.kaisar-ceramics.com 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
Komitmen Penerapan Prinsip Commitment to Implement Good
Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG)
(GCG) dan Environmental, and Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) Governance (ESG) Principles
Dalam rangka pengelolaan perusahaan yang sehat, In order to manage a healthy company, the Board of
Direksi berkomitmen melaksanakan prinsip-prinsip Directors is committed to implementing the principles
Good Corporate Governance (GCG) yang diselaraskan of Good Corporate Governance (GCG) that are aligned
dengan praktik-praktik Environmental, Social, and with Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG). GCG menekankan pada praktik practices. GCG emphasizes transparent, accountable,
manajemen perusahaan yang transparan, akuntabel, and ethical corporate management practices, while
dan beretika, sementara ESG menyoroti aspek ESG highlights environmental, social, and sustainable
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan yang corporate governance aspects. These two important
berkelanjutan. Dua konsep penting ini menjadi landasan concepts are the foundation for the Board of Directors
bagi Direksi untuk menjalankan operasi Perseroan to run the Company’s operations responsibly and
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainably.
Direksi memastikan seluruh organ-organ utama The Board of Directors ensures that all of the Company’s
maupun pendukung GCG Perseroan telah main and supporting GCG organs have carried out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan duties and responsibilities properly and effectively.
baik dan efektif. Direksi berkomitmen akan terus The Board of Directors is committed to continuing
berusaha meningkatkan kualitas penerapan GCG to strive to improve the quality of the Company’s
Perseroan seraya memastikan kualitas kepatuhan GCG implementation while ensuring the quality of
dan kesesuaian seluruh aktivitas bisnis Perseroan compliance and conformity of all of the Company’s
terhadap regulasi yang berlaku. business activities with applicable regulations.
Dalam menjalankan pengelolaan bisnis sehari- In carrying out daily business management, the Board
hari, Direksi menaruh perhatian besar terhadap of Directors pays great attention to the consistent
penerapan GCG yang konsisten karena diyakini dapat implementation of GCG because it is believed that
memberikan return jangka panjang yang optimal bagi it can provide optimal long-term returns for the
Perseroan dan dapat meningkatkan nilai tambah Company and can increase the company’s added
perusahaan di mata para pemangku kepentingan. value in the eyes of stakeholders.
Direksi juga memperhatikan pelaksanaan aspek- The Board of Directors also pays attention to the
aspek ESG dalam Perseroan, yang secara umum implementation of ESG aspects in the Company, which
bertumpu pada tanggung jawab sosial dan are generally based on social and environmental
lingkungan. Aspek lingkungan mencakup pengelolaan responsibility. Environmental aspects include waste
limbah, penggunaan sumber daya alam yang management, sustainable use of natural resources,
berkelanjutan, serta upaya untuk mengurangi dampak and efforts to reduce negative impacts on the
negatif terhadap lingkungan. Sementara aspek environment. Meanwhile, social aspects involve the
sosial melibatkan keterlibatan perusahaan dalam company’s involvement in promoting the welfare of
mempromosikan kesejahteraan masyarakat sekitar, the surrounding community, gender equality, and
kesetaraan gender, dan hak asasi manusia. human rights.
Implementasi GCG dan ESG secara maksimal The implementation of GCG and ESG to the maximum
diharapkan dapat meningkatkan transparansi dan is expected to increase the transparency and
keberlanjutan Perseroan, sekaligus mendukung sustainability of the Company, while supporting the
komitmen Perseroan untuk menjadi agen perubahan Company’s commitment to becoming an agent of
38 www.kaisar-ceramics.com
Page 39
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
positif dalam masyarakat dan lingkungan di positive change in the surrounding community and
sekitarnya. environment.
Dalam pelaksanaannya, Direksi melakukan evaluasi In its implementation, the Board of Directors conducts
rutin terhadap kebijakan dan praktik pelaksanaan routine evaluations of GCG and ESG implementation
GCG dan ESG, serta berkomunikasi secara terbuka policies and practices, and communicates openly
dengan pemangku kepentingan mengenai kemajuan with stakeholders regarding progress and challenges
dan tantangan yang dihadapi. faced.
Prospek Usaha untuk Tahun Business Prospects for 2025
2025
Memasuki tahun 2025, World Bank memproyeksikan Entering 2025, the World Bank projects Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,1%. Potensi economic growth to reach 5.1%. Indonesia’s financial
keuangan Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan potential in 2025 is expected to remain promising,
tetap menjanjikan, didorong oleh reformasi kebijakan, driven by policy reforms, adoption of digitalization,
adopsi digitalisasi, serta investasi pada sektor-sektor and investment in strategic sectors. However, the
strategis. Namun, perekonomian global diperkirakan global economy is expected to still face a number
masih dihadapkan pada sejumlah tantangan, termasuk of challenges, including slowing global economic
pertumbuhan ekonomi global yang melambat. growth.
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) yang Based on the World Economic Outlook (WEO)
dirilis IMF pada Oktober 2024, pertumbuhan ekonomi released by the IMF in October 2024, global economic
global tahun 2025 diproyeksikan mencapai 3,2%, growth in 2025 is projected to reach 3.2%, slightly
sedikit meningkat dari proyeksi tahun 2024 yang increasing from the 2024 projection of 3.1%. Risks
sebesar 3,1%. Risiko yang memengaruhi kondisi affecting global conditions include the weakening of
global meliputi pelemahan ekonomi China dan Amerika the Chinese and United States economies, continued
Serikat, ketegangan geopolitik yang berlanjut, dampak geopolitical tensions, the impact of climate change,
perubahan iklim, serta ketidakpastian suku bunga global. and uncertainty in global interest rates.
Terkait dengan industri keramik, pemerintah belum Regarding the ceramics industry, the government
memberikan sinyal untuk melanjutkan program has not yet given a signal to continue the Specific
Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT) dengan harga Natural Gas Price (HGBT) program at a price of $6,50/
$6,50/MMBTU, yang berakhir pada 2024. Perseroan MMBTU, which ended in 2024. The Company believes
meyakini bahwa pemerintah akan bertindak bijaksana that the government will act wisely not to increase
untuk tidak menaikkan harga gas industri, karena industrial gas prices, because this has the potential to
hal ini berpotensi menjadi katalis bagi melemahnya be a catalyst for weakening the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (Asaki), The Association of Various Indonesian Ceramic
dilansir Kontan pada 24 Desember 2024, percaya Industries (Asaki), reported by Kontan on December
diri bahwa prospek industri keramik nasional dapat 24, 2024, is confident that the prospects for the
pulih kembali pada 2025 seiring dengan proyeksi national ceramic industry can recover in 2025
tingkat utilisasi produksi nasional tumbuh ke kisaran along with the projection of the national production
level 75% sampai 80%, atau setidaknya menyerupai utilization rate growing to around 75% to 80%, or at
capaian utilisasi pada 2022 silam. least similar to the utilization achievement in 2022.
Proyeksi ini didukung oleh berlakunya Bea Masuk Anti This projection is supported by the implementation of
Dumping (BMAD) atas keramik impor China serta the Anti-Dumping Import Duty (BMAD) on imported
www.kaisar-ceramics.com 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report Annual & Sustainability Report 2024
harapan bahwa program pembangunan 3 juta rumah Chinese ceramics and the hope that the 3 million
dapat berjalan pada 2025 nanti. Kebijakan tersebut house construction program can run in 2025. This
diharapkan menciptakan permintaan keramik yang policy is expected to create significant demand for
signifikan sekitar 100 juta-110 juta meter persegi ceramics of around 100 million-110 million square
dengan asumsi tipe rumah ukuran 36 meter persegi meters assuming a house type measuring 36 square
atau setara dengan peningkatan utilisasi. meters or equivalent to increased utilization.
Namun, rencana pemerintah mengerek Pajak However, the government’s plan to increase Value
Pertambahan Nilai (PPN) menjadi 12% dan kenaikan Added Tax (PPN) to 12% and increase the Provincial
Upah Minimum Provinsi (UMP) 6,5% turut menjadi Minimum Wage (UMP) by 6.5% also poses challenges
tantangan bagi industri keramik pada 2025. for the ceramic industry in 2025.
Para produsen keramik tentu harus mengejar efisiensi Ceramic producers must certainly pursue production cost
biaya produksi untuk mengantisipasi penurunan daya efficiency to anticipate the decline in people’s purchasing
beli masyarakat sekaligus meningkatkan kinerja power while increasing export performance. Again, both
ekspor. Kembali lagi, kedua hal itu sangat bergantung of these things are highly dependent on the smooth
kepada kelancaran suplai gas dari PGN karena erat supply of gas from PGN because it is closely related to
kaitannya dengan daya saing industri keramik, di the competitiveness of the ceramic industry, where the
mana komponen gas berkontribusi 30% terhadap gas component contributes 30% to production costs.
biaya produksi. Sementara ini, Asaki masih menuntut Meanwhile, Asaki is still demanding the seriousness of
keseriusan Kementerian ESDM untuk mencari solusi the Ministry of Energy and Mineral Resources to find the
terbaik bagi industri pengguna gas bumi yang harus best solution for the natural gas user industry that must
membayar surcharge gas yang sangat mahal yakni pay a very expensive gas surcharge of US$ 13.85 per
US$ 13,85 per MMBtu. Alhasil, para produsen sulit MMBtu. As a result, producers find it difficult to compete
bersaing dengan produk impor maupun merebut with imported products or capture the ceramic market in
pasar keramik di kawasan Asia Tenggara. the Southeast Asia region.
Asaki juga berharap pemerintah segera memperpanjang Asaki also hopes that the government will immediately
Bea Masuk Tindakan Pengamanan (BMTP) keramik, extend the Safeguard Import Duty (BMTP) for
perpanjangan kebijakan HGBT, mencarikan solusi ceramics, extend the HGBT policy, find a solution with
bersama PGN terkait gangguan suplai gas yang mana PGN regarding the disruption of gas supply where
pelaku industri dibatasi pemakaian HGBT sebesar industry players are limited to using HGBT by 65%-67%
65%-67% dari volume kontrak gas, serta menetapkan of the gas contract volume, and determine ceramic
pelabuhan impor keramik di luar Pulau Jawa agar import ports outside Java so that they can be realized
segera teralisasi. Hal ini demi mewujudkan kenaikan immediately. This is to realize an increase in ceramic
utilisasi produksi keramik dari 66% pada 2024 menjadi production utilization from 66% in 2024 to 75%-80% in
75%-80% pada 2025. Bagaimana pun, semua itu 2025. However, all of this will provide a large multiplier
akan memberikan multiplier effect yang besar, seperti effect, such as new investment and absorption of the
investasi baru dan penyerapan jumlah tenaga kerja, di number of workers, in addition to contributing to tax
samping kontribusi pembayaran pajak kepada negara. payments to the state.
Dengan mempertimbangkan situasi eksternal, By considering the external situation, plus the business
ditambah sinergi usaha yang dijalankan dengan Grup synergy carried out with the Tancorp Group as our
Tancorp sebagai Pemegang Saham Utama kami, Main Shareholder, the Company is optimistic that it
Perseroan optimistis dapat meningkatkan permintaan can increase demand from the Company’s regular
dari pelanggan-pelanggan tetap Perseroan, sekaligus customers, while adding or expanding new marketing
menambah atau mengekspansi jaringan pemasaran networks by implementing marketing strategies that
baru dengan menerapkan strategi-strategi pemasaran are oriented towards consumer needs.
yang berorientasi pada kebutuhan konsumen.
40 www.kaisar-ceramics.com
Page 41
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Untuk mewujudkan target tersebut, Perseroan telah To realize this target, the Company has prepared a
menyiapkan strategi bisnis yang matang seraya terus mature business strategy while continuing to monitor
mencermati dinamika eksternal yang berkembang. the developing external dynamics. In addition to
Selain fokus pada implementasi strategi, Direksi juga focusing on strategy implementation, the Board of
berkomitmen untuk selalu menerapkan pengelolaan Directors is also committed to always implementing
bisnis secara prudent dengan berlandaskan pada prudent business management based on GCG and
prinsip-prinsip GCG dan ESG. ESG principles.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of
the Board of Directors
Per 31 Desember 2024, tidak ada perubahan As of December 31, 2024, there were no changes
komposisi anggota Direksi. in the composition of the members of the Board of
Directors.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan Finally, the Board of Directors would like to express
apresiasi setinggi-tingginya kepada para Pemegang their highest gratitude and appreciation to the
Saham, Dewan Komisaris, karyawan dan pelanggan Shareholders, Board of Commissioners, employees
serta mitra bisnis atas kepercayaan dan dukungan and customers as well as business partners for the
yang diberikan sehingga Perseroan dapat melewati trust and support given so that the Company can pass
tahun 2024 dengan kinerja positif. through 2024 with positive performance.
Kami berharap kerja keras dan dedikasi di tahun We hope that the hard work and dedication in that
tersebut dapat berlanjut hingga tahun-tahun year can continue into the years to come and bring
mendatang dan membawa Perseroan menuju jenjang the Company to a better level of achievement.
pencapaian yang lebih baik.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
On Behalf of the Board of Directors of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Johan Silitonga, B.Sc
Direktur Utama
President Director
www.kaisar-ceramics.com 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
C H A P T E R 03
42 www.kaisar-ceramics.com
Page 43
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
www.kaisar-ceramics.com 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Informasi Umum Perusahaan
General Information of The Company
Nama Perusahaan/Company Name
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kegiatan Usaha/Business activities
Tanggal Pendirian
Industri bahan bangunan dari tanah liat/ Founding Date
keramik yang mencakup pembuatan barang 29 Juni 1995/June 29, 1995
dari tanah liat/keramik untuk keperluan
bahan bangunan.
Clay/ceramic building materials industry Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
which includes the manufacture of items Listing on the Indonesian Stock Exchange
from clay/ceramics for building materials
purposes. 31 Oktober 2018/October 31, 2018
Dasar Hukum Pendirian
Kode Saham
Stock code CAKK
Legal Basis of Establishment
• Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 137
tanggal 29 Juni 1995, yang dibuat di hadapan Modal Dasar
Winanto Wiryowartani, S.H., Notaris di Jakarta, Authorized Capital
dan akta-akta perubahannya. Akta pendirian
3.500.000.000 lembar saham dengan nilai
Perseroan telah mendapat pengesahan dari nominal sebesar Rp350.000.000.000
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam 3,500,000,000 shares with a nominal value of
Surat Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95 IDR 350,000,000,000
tanggal 8 September 1995.
• Deed of Establishment of Limited Liability
Company No. 137 dated 29 June 1995, made
before Winanto Wiryowartani, S.H., Notary in
Jakarta, and deeds of amendment thereto. The 1.203.300.219 lembar saham
dengan nilai nominal sebesar
Company's deed of establishment has been Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh Rp120.330.021.900
approved by the Minister of Justice of the Republic Issued and fully 1,203,300,219 shares with a par
of Indonesia in Decree No. C2-11.327 HT.01.01 deposited capital value of Rp120,330,021,900
TH.95 dated 8 September 1995.
Alamat Kantor Pusat
Pemegang Saham (per 31 Desember 2024) Head Office Address
Shareholders (as of 31 December 2024)
Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02
Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau, Kel. Grogol
PT Kobin Keramik Industri 1.066.636.700
lembar saham/shares 88,643% Utara, Kec.Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12210
Phone : 021 - 2567 5721
Masyaratat/Public 136.663.519 Email : corsec@kaisarceramics.com
lembar saham/shares 11,357%
Website : www.kaisar-ceramics.com
Alamat Pabrik/Factory Address
Jl. Inspeksi Tarum Barat BTB 5, Kutapohaci, Kab.Karawang,
Jawa Barat
Phone : 0267 - 840 4800, 840 4144
44 www.kaisar-ceramics.com
Page 45
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2024 2023 2022
Business Scale
Aset
Rp488,29 Miliar/Billion Rp466.02 Miliar/Billion Rp447,97 Miliar/Billion
Asset
Liabilitas
Rp303,62 Miliar/Billion Rp265.35 Miliar/Billion Rp195,45 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
Rp184.67 Miliar/Billion Rp200.67 Miliar/Billion Rp252,52 Miliar/Billion
Equity
Jumlah Karyawan
187 orang/people 175 orang/people 319 Orang/People
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 70
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 70
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di halaman 73
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2024 is disclosed on page 73
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di halaman 50
Operational Area Information about Operational Area for 2024 is disclosed on page 50
Keanggotaan Asosiasi
Membership Associations
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi Status Keanggotaan
No
Member of Association Scope of Association Membership Status
Nasional Aktif
1.
National Active
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers Association (AEI)
Nasional Aktif
2.
National Active
Asosiasi Aneka Keramik Indonesia (ASAKI)
Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI)
Nasional Aktif
3.
National Active
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
www.kaisar-ceramics.com 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“CAKK” atau PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“CAKK” or
“Perseroan”) didirikan pada tahun 1995 dengan “Company”) was founded in 1995 with the name PT
nama PT Cahayaputra Asa Keramik, berdasarkan Cahayaputra Asa Keramik, based on Deed No. 137
Akta No. 137 tanggal 29 Juni 1995, yang dibuat di dated 29 June 1995, made before Notary Winanto
hadapan Notaris Winanto Wiryomartani, S.H. dan telah Wiryomartani, S.H. and has received approval from
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Republik the Minister of Law of the Republic of Indonesia on
Indonesia tanggal 8 September 1995 dalam Surat September 8 1995 in Decree No. C2-11.327 HT.01.01
Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95. TH.95.
Pada 2018, Perseroan menorehkan tonggak bersejarah In 2018, the Company achieved a historic milestone
sebagai Perusahaan Publik melalui aksi korporasi as a Public Company through corporate action in the
berupa Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public form of an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
Offering/”IPO”) di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga Stock Exchange (BEI) so that it was officially listed
resmi tercatat dengan kode saham: “CAKK”. Setelah with the stock code: “CAKK”. After officially becoming
resmi menjadi perusahaan terbuka, nama Perseroan a public company, the Company’s name was changed
pun berubah menjadi PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk. to PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk.
Perjalanan selama lebih dari 30 tahun, dengan segala A journey of more than 30 years, with all forms of
bentuk tantangan dan pasang surut dalam berbisnis, challenges and ups and downs in business, has formed
telah membentuk Perseroan sebagai satu entitas yang the Company as a tough, mature and experienced
tangguh, matang, dan berpengalaman. entity.
Selama hampir tiga dekade tersebut, Perseroan secara For almost three decades, the Company has
konsisten menunjukkan perkembangan signifikan di consistently demonstrated significant development
setiap lini. Salah satu yang sangat membanggakan in every line. One thing that is very encouraging is
adalah peningkatan kapasitas produksi keramik dari the increase in ceramic production capacity from 3.6
sebesar 3,6 juta m² saat pertama kali beroperasi million m² when it first operated commercially in 1997,
secara komersial pada tahun 1997, hingga sebesar 12 to 12 million m² this year.
juta m² di tahun ini.
Perkembangan kapasitas produksi tersebut merupakan The development of production capacity is a necessity
keniscayaan yang harus dilakukan untuk memenuhi that must be carried out to meet the needs of millions
kebutuhan jutaan pelanggan yang mencakup skala of customers on a national and international scale. In
nasional dan internasional. Terkait hal ini, Perseroan this regard, the Company is of the view that customers
berpandangan bahwa pelanggan merupakan salah are one of the main stakeholders who play a major
satu pemangku kepentingan utama yang berperan role in supporting business continuity. Therefore,
besar dalam mendukung keberlangsungan usaha. Oleh the Company always tries to provide maximum
karena itu, Perseroan selalu berusaha memberikan satisfaction to customers, especially by guaranteeing
kepuasan maksimal terhadap pelanggan, terutama and maintaining the quality of all ceramic tiles
dengan menjamin dan menjaga kualitas seluruh ubin produced.
keramik yang diproduksi.
Perseroan melaksanakan prosedur pengawasan kualitas The Company carries out product quality control
produk pada setiap tahap produksi, mulai dari pengadaan procedures at every stage of production, from
bahan baku sampai pengepakan atau pengemasan procurement of raw materials to packaging or
produk. Perseroan memastikan seluruh tahapan packaging of products. The Company ensures that
46 www.kaisar-ceramics.com
Page 47
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
pemeriksaan dan pengujian mutu telah sesuai dengan all stages of quality inspection and testing are in
standar yang berlaku secara nasional dan internasional. accordance with applicable national and international
Komitmen ini dibuktikan melalui kepemilikan sertifikat standards. This commitment is proven through
Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk semua produk- ownership of the Indonesian National Standard (SNI)
produk ubin keramik yang diproduksi. certificate for all ceramic tile products produced.
Perseroan sudah memenuhi standar internasional The Company has complied with the international
ISO 9001:2015 tentang Quality Management System, standard ISO 9001:2015 concerning Quality
serta berhasil memperoleh Sertifikat Tingkat Management Systems, and succeeded in obtaining
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) pada 2022 yang a Domestic Content Level Certificate (TKDN) in 2022
mengindikasikan bahwa Perseroan telah mematuhi which indicates that the Company has complied with the
anjuran Pemerintah Indonesia tentang penggunaan Indonesian Government’s recommendations regarding
komponen produksi dari dalam negeri. the use of domestically produced components.
Perseroan sudah memiliki Sertifikasi SNI ISO The Company already has SNI ISO 13006:2010
13006:2010 yang mengatur spesifikasi teknis keramik Certification which regulates the technical
lantai dan dinding. Standar ini penting dalam industri specifications for floor and wall ceramics. This
konstruksi. Perseroan juga memiliki sertifikasi SIRIM standard is important in the construction industry.
QAS INTERNATIONAL SDN. BHD yang dikeluarkan di The company also has SIRIM QAS INTERNATIONAL
Malaysia untuk produk ubin keramik dengan standart SDN certification. BHD issued in Malaysia for ceramic
MS ISO 13006:2020. tile products with MS ISO 13006:2020 standard.
Produk Perseroan berupa ubin keramik dipasarkan The Company’s products in the form of ceramic
dengan merek dagang “KAISAR Tiles, GRANLUXOR tiles are marketed under the trademarks “KAISAR
Tiles, RHINO Tiles, TIERRA Tiles, MYLEANO Tiles dan Tiles, GRANLUXOR Tiles, RHINO Tiles, TIERRA Tiles,
Valerius Tiles”. Mengutamakan kualitas inovasi dan MYLEANO Tiles and Valerius Tiles”. Prioritizing quality
desain, Perseroan telah menjadi produsen ubin lantai innovation and design, the Company has become a
dan ubin dinding terpercaya yang melayani pasar Asia trusted manufacturer of floor tiles and wall tiles serving
(termasuk Indonesia), Eropa, Amerika Serikat, Kanada, the markets of Asia (including Indonesia), Europe, the
Australia, Selandia Baru, dan Afrika. Perseroan juga United States, Canada, Australia, New Zealand and
tercatat sebagai produsen pertama Glazed Porcelain Africa. The company is also listed as the first producer of
Tile (Gress Porcellanato) di Indonesia. Glazed Porcelain Tile (Gress Porcellanato) in Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Company Name Change
Perusahaan Information
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan saat ini, Since it was first established until now, the Company
Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama has never changed its company name.
perusahaan.
www.kaisar-ceramics.com 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Kegiatan Usaha dan Produk Dihasilkan
Business Activities and Products Produced
Kegiatan Usaha Sesuai Business Activities According to
Anggaran Dasar the Articles of Association
Sebagaimana termaktub dalam Pasal 3 Anggaran As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, adapun maksud dan tujuan Perseroan Association, the Company’s aims and objectives are to
ialah berusaha di bidang: operate in the fields of:
• Industri bahan bangunan dari tanah liat/keramik • Manufacture of building materials from clay/
bukan batu bata dan genteng; ceramics instead of bricks and tiles;
• Perdagangan besar genteng, batu bata, ubin dan • Wholesale trade in roof tiles, bricks, tiles and the like
sejenisnya dari tanah liat, kapur, semen atau kaca. made from clay, lime, cement or glass.
Kegiatan Usaha Berjalan di Business Activities Running in
Tahun 2024 2024
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah Until 31 December 2024, the Company has carried
menjalankan seluruh kegiatan usaha sesuai dengan out all business activities in accordance with Article
yang tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar 3 of the Company’s Articles of Association. No new
Perseroan. Tidak ada kegiatan usaha baru yang business activities were carried out this year.
dilakukan di tahun ini.
48 www.kaisar-ceramics.com
Page 49
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Produk dan/atau Jasa Products and/or Services
Dihasilkan Produced
Sebagai perusahaan keramik terkemuka di Indonesia, As a leading ceramic company in Indonesia, the
Perseroan selalu menjaga komitmen untuk Company always maintains its commitment to
menghasilkan produk ubin keramik yang berkualitas producing high quality ceramic tile products for its
tinggi bagi para pelanggan. Produk ubin keramik customers. The ceramic tile products produced by
yang dihasilkan oleh Perseroan merupakan tipe ubin the Company are type B.III glazed ceramic tiles with
keramik berglasir Kelompok B.III dengan variasi ukuran variations in size 25cm x 25cm, 25cm x 40cm, 25cm x
25cm x 25cm, 25cm x 40cm, 25cm x 50cm, 40cm x 50cm, 40cm x 40cm, 50cm x 50cm, SQ 60cm x 60cm.
40cm, 50cm x 50cm, SQ 60cm x 60cm.
www.kaisar-ceramics.com 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operation Area
Kantor Pusat
01 Head Office 02
Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 - 02 01
Jl. Letjen. Soepeno No. 34, Kebayoran Lama, 03
Jakarta Selatan - 12210
Kantor Penjualan dan Distribusi
02 Sales and Distribution Office
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
Kompleks Rukan Mangga Dua Square Blok
G-22, Jl. Gunung Sahari Raya, Jakarta Utara
10720
Pabrik
03 Plant
Jl. Inspeksi Tarum Barat BTB 5, Kel.
Kutapohaci, Kec. Ciampel, Kab. Karawang,
Jawa Barat - 41363
50 www.kaisar-ceramics.com
Page 51
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pelaksanaan aktivitas operasional Perseroan ditunjang
oleh 1 (satu) Kantor Pusat dan dan 1 (satu) Kantor
Penjualan dan Distribusi yang dikelola oleh PT Mega
Inspirasi Sumber Sejahtera selaku Pemegang Saham
Perseroan. Kedua kantor tersebut sama-sama berlokasi
di Jakarta. Selain itu, Perseroan juga memiliki 1 (satu)
Pabrik untuk memproduksi keramik yang berlokasi di
Karawang, Jawa Barat.
The implementation of the Company’s operational
activities is supported by 1 (one) Head Office and 1
(one) Sales and Distribution Office which is managed
by PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera as the
Company’s Shareholder. The two offices are both
located in Jakarta. Apart from that, the Company also
has 1 (one) factory to produce ceramics located in
Karawang, West Java.
www.kaisar-ceramics.com 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan melakukan restrukturisasi,
termasuk di antaranya efisiensi energi.
The company carried out restructuring, 2016
including energy efficiency.
Seiring dengan dilakukannya
penambahan mesin baru, maka
kapasitas produksi pabrik meningkat
menjadi 9.180.000 m² per tahun.
Along with the addition of new
machines, the factory's production
capacity increased to 9,180,000 m²
per year.
2015
Perseroan berfokus
Perolehan Sertifikat ISO pada produk
9001:2015 pada tanggal Monocottura Tile
29 Desember 1999. dan penambahan
Obtained ISO 9001:2015 alternatif ukuran
Certificate on December produk lainnya.
29, 1999. The Company
focuses on
Monocottura Tile
products and
adding alternative
product sizes.
2013
Kegiatan operasional resmi
dimulai dengan kapasitas
1999 2003
produksi awal sebesar Peningkatan
3.600.000 m² per tahun untuk kapasitas
produk Monocottura Tile atau produksi dengan
keramik body merah. total pencapaian
Official operational activities 8.280.000 m² per
began with an initial production tahun.
capacity of 3,600,000 m² per Increased
year for Monocottura Tile production
products or red body ceramics. capacity with a
total achievement
of 8,280,000 m²
Produk Gres
1997 Porcellanato atau
per year
keramik body putih
resmi berpenetrasi
di pasar ekspor. 2012
Gres Porcellanato
1997 products or white
body ceramics have
officially penetrated
the export market.
Perolehan Sertifikat Produk SNI
ISO 13006:2010 pada tanggal 17
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama PT Desember 2012.
Cahayaputra Asa Keramik, bertempat di Jakarta. Obtained SNI ISO 13006:2010
1995 The company was first established under the name PT
Cahayaputra Asa Keramik, located in Jakarta.
Product Certificate on December
17 2012.
52 www.kaisar-ceramics.com
Page 53
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perseroan memulai
pembangunan pusat
Energi Terbarukan yaitu
dengan membangun
Pembangkit Listrik
Memasuki babak baru sebagai Peningkatan Tenaga Surya.
Perusahaan Publik melalui aksi kapasitas The Company started
Penawaran Umum Perdana Saham
(Initial Public Offering/”IPO”) di BEI
produksi menjadi construction of a 2023
12.000.000 m² Renewable Energy
dengan kode saham “CAKK”. center, namely by
Entering a new chapter as a Public per tahun.
building a Solar Power
Company through an Initial Public Increased Plant.
Offering (IPO) on the IDX with the production
stock code "CAKK". capacity to 12
million m² per
year.
2018
2021
2024
PT Kobin Keramik
Industri menjadi
Pemegang Saham
Pengendali
Perseroan terbaru.
PT Kobin Keramik
Industri becomes
the Company’s
newest Controlling
2020 Shareholder.
Peningkatan kualitas produksi
dengan menyediakan Mesin
Kiln SITI B&T yang dapat
memproduksi 20.000 pcs/hari.
Increased production quality
by providing a SITI B&T Kiln
Machine which can produce
20,000 pcs/day.
2022
2017 1 Pada 19 Oktober 2022, PT Tancorp Bangun Indonesia
(TANCORP) resmi mengakuisisi 55,02% saham
Perseroan, sehingga TANCORP resmi bertindak sebagai
Pemegang Saham Pengendali Perseroan yang baru.
On October 19 2022, PT Tancorp Bangun Indonesia
(TANCORP) officially acquired 55.02% of the
Company's shares, so that TANCORP officially acted
as the Company's new Controlling Shareholder.
Penunjukan distributor
2 Pendirian Entitas Anak baru, yaitu PT Mega
Inspirasi Sumber Sejahtera, yang bergerak di bidang
perdagangan besar ubin keramik.
baru untuk menambah Establishment of a new Subsidiary, namely PT Mega
dan memperkuat Inspirasi Sumber Sejahtera, which operates in the
jaringan distribusi. wholesale ceramic tile trading sector.
Appointment of new
distributors to add
and strengthen the
distribution network.
3 Perolehan sertifikat pengesahan Tingkat
Komponen Dalam Negeri (TKDN) pada tanggal 22
September 2022.
Obtained the Manufactured Local Content Level
(TKDN) ratification certificate on 22 September 2022.
www.kaisar-ceramics.com 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Misi
Vision Mission
Memperkaya 1. Menjadi pemimpin di bidang manufaktur
kehidupan keramik dengan memproduksi keramik
masyarakat
yang inovatif dan berkualitas tinggi.
To be a leader in ceramic manufacturing by
Indonesia dengan
producing innovative and high-quality ceramics.
keramik yang 2. Menciptakan suasana kerja yang
kondusif bagi pengembangan sumber
berkualitas daya manusia yang berkualitas dan
daya saing tinggi.
tinggi dan To create a conducive working atmosphere for the
development of qualified and highly competitive
ekonomis dengan human resources.
menjunjung 3. Meningkatkan nilai saham perusahaan
dengan penggunaan sumber daya yang
tinggi nilai-nilai efektif dan efisien.
perusahaan.
To increase the value of the company’s shares by
using effective and efficient resources.
Enriching the lives of Indonesian 4. Menjadi perusahaan yang bertanggung
jawab sosial dan ramah lingkungan.
people with high-quality and To become a socially responsible and
economical ceramics by environmentally friendly company.
upholding company values.
5. Berkontribusi dalam pembangunan dan
perekonomian Indonesia terutama di
dalam bidang properti.
To contibute to the development and economy of
Indonesia, especially in the property sector.
54 www.kaisar-ceramics.com
Page 55
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Nilai-nilai Perusahaan
Company Value
Akuntabilitas Kinerja
Accountability Performance
Bertanggung jawab kepada stakeholders, dalam Memiliki kualitas kerja yang baik dan tinggi,
hal ini Pelanggan, Mitra Kerja, Investor, dan sehingga dapat menghasilkan produk-produk
Pemegang Saham. Akuntabilitas perorangan yang berdaya saing tinggi dan dapat diterima
sangat penting untuk mencapai keseluruhan pasar.
tujuan dan sasaran Perseroan. Have good and high quality work that can result
Responsible to stakeholders, in this case in products that are highly competitive and can be
Customers, Business Partners, Investors, and accepted by the market.
Shareholders. Individual accountability is very
important to achieve all goals and objectives of
the Company.
Sinergi Integritas
Synergy Integrity
Proaktif menjalin kerja sama antar karyawan, Segala tindakan dan perbuatan sesuai ucapan,
pelanggan, mitra usaha dan masyarakat, janji, sehingga akan menumbuhkan kepercayaan.
merupakan suatu kesatuan tim kerja untuk All actions and deeds are according to words,
mencapai tujuan perusahaan dengan promises, so that it will grow trust.
mengutamakan nilai-nilai persatuan.
Proactively establish cooperation among
employees, customers, business partners and the
community. This is a work team to achieve the
Company goals by prioritizing the values of unity.
Inovasi Aman
Inovation Safety
Memunculkan gagasan baru untuk meningkatkan Mengutamakan keselamatan dan kesehatan
produktivitas, efektivitas dan efisiensi dalam kerja serta pelestarian lingkungan hidup dalam
mendukung pertumbuhan bisnis perseroan. setiap kegiatan operasional.
Generating new ideas to increase productivity, Prioritizing occupational safety and health as well
effectiveness and efficiency in supporting the as environmental preservation in every operational
company’s business growth. activity.
www.kaisar-ceramics.com 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Struktur Organisasi Perusahaan
Company Organizational Structure
Cynthia Ayu Mayanda
Corporate Secretary
Budi Agusti
Business Director
Vacant Susi Liando Sudiparman H Marpaung Aulia Savitrie Irfan Fauzi
Tax Manager ACCFIN Mgr HRGA & Legal Mgr PPIC Mgr QC As. Manager
Staff Recruitment
Finished Good QC Process
Tax Staff Accounting Training
Admin HRD Inventory Control QC Finish Product
Staff Finance A/P
Staff GA & HSE
Staff Finance A/R
Staff Legal & IR
Staff Acc. Book
Keeper
Staff Cost. Control
56 www.kaisar-ceramics.com
Page 57
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Johan Silitonga
President Director
Marissi Jordan Hendra Linardi
Deputi Director Corp Internal Audit
Vacant
General Manager
Asep Saepullah
Plant Manager
Widyo Harsono Vacant Vacant Andi Susanto
Procurement Mgr Product Dev Mgr Production Mgr Engineering Mgr
Staff Local & Import Product Dev Spv SPV A Staff IT
Staff Raw Material
Trouble Shooting SPV B Facility Project Spv
& Packaging
Staff Project Staff
SPV C Utility
& Budgeting Product Design
Alat Berat
SPV D
Heavy Equipment
Trouble Shooting
Spv
Press & HD Spv
Preventive
Mekanika Spv
Engineering
Specialist
www.kaisar-ceramics.com 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Perubahan Organisasi yang Bersifat
Signifikan
Significant Organizational Changes
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, For the year ending on December 31, 2024, the
Perseroan melakukan pergantian Sekretaris Perseroan Company has changed its Corporate Secretary
yang berlaku efektif pada 15 November 2024 sebagai effective 15 November 2024 as follows:
berikut:
Keterangan Baru Lama
Description Successor Predecessor
Nama
Cynthia Ayu Mayanda Fadel Ramadhia
Name
Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 - 02 Jalan Letjen. Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 - 02 Jalan Letjen.
Alamat
Soepeno No. 34 Kebayoran Lama, Jakarta Selatan - Soepeno No. 34 Kebayoran Lama, Jakarta Selatan -
Address
12210 12210
Telp
+62 (21) 2567 5721 +62 (21) 2567 5721
Phone
Fax
Handphone
E-mail corsec@kaisarceramics.com corsec@kaisarceramics.com
58 www.kaisar-ceramics.com
Page 59
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
www.kaisar-ceramics.com 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Sanderawati Joesoef
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 62 tahun, She is a 62 year old Indonesian citizen, who lives in Surabaya.
yang berdomisili di Surabaya.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Company’s Extraordinary General Meeting of
Perseroan tanggal 20 Januari 2023 Shareholders on January 20 2023
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sekolah Menengah Farmasi Putra Indonesia Malang tahun Malang Indonesian Men’s Pharmacy High School in 1980.
1980.
Pengalaman Berkarier: Career Experience:
• Komisaris PT Sentralsari Primasentosa (2008 – 2021), • Commissioner of PT Sentralsari Primasentosa (2008 - 2021),
• Komisaris PT Melindo Millenium Makmur (2009 – 2018), • Commissioner of PT Melindo Millennium Makmur (2009 - 2018),
• Komisaris PT Millenium Mega Mulia (2009 – sekarang), • Commissioner of PT Millennium Mega Mulia (2009 - present),
• Komisaris PT Solaris Indonesia (2009 – sekarang), • Commissioner of PT Solaris Indonesia (2009 - present),
• Komisaris Utama PT Tancorp Global Sentosa (2010 – • President Commissioner of PT Tancorp Global Sentosa (2010
sekarang), - present),
• Direktur Utama PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 – sekarang), • President Director of PT Kuta Unity Tirta Abadi (2010 - present),
• Direktur Utama PT Global Wisata Paradise (2011 – • President Director of PT Global Wisata Paradise (2011 -
sekarang), present),
• Komisaris PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (2003 – • Commissioner of PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (2003
sekarang), - present),
• Komisaris Utama PT Tanrise Indonesia (2011 – 2018), • President Commissioner of PT Tanrise Indonesia (2011 - 2018),
• Komisaris PT Tanrise Indonesia (2018 – sekarang), • Commissioner of PT Tanrise Indonesia (2018 - present),
• Direktur Utama PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 – 2021), • Main Director of PT Tanrise Jaya Indonesia (2011 - 2021),
• Direktur Utama PT Tanrise Mahkota Indah (2011 – sekarang), • President Director of PT Tanrise Mahkota Indah (2011 - present),
• Direktur Utama PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa • President Director of PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa
(2012 – sekarang), (2012 - present),
• Direktur PT Bahtera Anugerah Tiara Utama (2012 – sekarang), • Director of PT Bahtera Anugerah Tiara Utama (2012 - present),
• Direktur Utama PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 – 2021), • President Director of PT Bahtera Tiara Gemilang (2012 - 2021),
• Komisaris Utama PT Belindo Bintang Buana (2012 – 2021), • President Commissioner of PT Belindo Bintang Buana (2012
- 2021),
60 www.kaisar-ceramics.com
Page 61
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
• Direktur Utama PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 • Main Director of PT Berkat Sukses Makmur Sentosa (2012 -
– sekarang), present),
• Direktur Utama PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 – • Main Director of PT Karya Sukses Makmur Sentosa (2012 -
sekarang), present),
• Direktur Utama PT Sentral Indah Prima Sentosa (2012 – • President Director of PT Sentral Indah Prima Sentosa (2012
sekarang), - present),
• Komisaris PT Target Sukses Properti (2012 – 2021), • Commissioner of PT Target Sukses Properti (2012 - 2021),
• Direktur Utama PT Kencana Tiara Gemilang (2013 – 2014), • President Director of PT Kencana Tiara Gemilang (2013 - 2014),
• Direktur Utama PT Surya Lautan Sentosa (2013 – 2015), • President Director of PT Surya Lautan Sentosa (2013 - 2015),
• Direktur Utama PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 – 2018), • Main Director of PT Sukses Okindo Kurnia Abadi (2013 - 2018),
• Komisaris Utama PT Avione Surya Cemerlang (2015 – • President Commissioner of PT Avione Surya Cemerlang (2015
sekarang), - present),
• Komisaris Utama PT Integra Sukses Sinergi Optima (2015 • President Commissioner of PT Integra Sukses Sinergi Optima
– sekarang), (2015 - present),
• Komisaris Utama PT Tancorp Global Abadi (2015 – • President Commissioner of PT Tancorp Global Abadi (2015
sekarang), - present),
• Direktur Utama PT Suryani Samudra Sejati (2015 – sekarang), • President Director of PT Suryani Samudra Sejati (2015 - present),
• Komisaris PT Glori Anugrah Perkasa (2016 – 2020), • Commissioner of PT Glori Anugrah Perkasa (2016 - 2020),
• Komisaris Utama PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 – • President Commissioner of PT Tanobel Sehat Nutrition (2016
sekarang), - present),
• Komisaris PT Sea Sentosa Indonesia (2017 – sekarang), • Commissioner of PT Sea Sentosa Indonesia (2017 - present)
• Komisaris PT Tanly Internasional Manajemen (2017 – • Commissioner of PT Tanly Internasional Management (2017
sekarang), - present),
• Komisaris PT Tanly Wisata Indonesia (2017 – sekarang), • Commissioner of PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - present),
• Komisaris PT Tanly Wisata Nusantara (2017 – sekarang), • Commissioner of PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - present),
• Komisaris Utama PT Tancorp Investama Mulia (2018 – • President Commissioner of PT Tancorp Investama Mulia
sekarang), (2018 - present),
• Komisaris PT Tanori Cipta Rasa (2020 – sekarang), • Commissioner of PT Tanori Cipta Rasa (2020 - present),
• Komisaris PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 – sekarang), • Commissioner of PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 - present),
• Komisaris PT Target Prima Properti (2020 – sekarang), • Commissioner of PT Target Prima Properti (2020 - present),
• Komisaris PT Herbal Equiva Internasional (2020 – • Commissioner of PT Herbal Equiva Internasional (2020 -
sekarang), present),
• Komisaris Utama PT Cahayaputra Asa Keramik (2023 – • President Commissioner of PT Cahayaputra Asa Keramik
sekarang) (2023 - present)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Komisaris Utama PT Avione Surya Cemerlang (2015 – • President Commissioner of PT Avione Surya Cemerlang
sekarang), (2015 - present),
• Komisaris Utama PT Integra Sukses Sinergi Optima (2015 – • President Commissioner of PT Integra Sukses Sinergi
sekarang), Optima (2015 - present),
• Komisaris Utama PT Tancorp Global Abadi (2015 – sekarang), • President Commissioner of PTTancorp Global Abadi (2015 - present),
• Direktur Utama PT Suryani Samudra Sejati (2015 – sekarang), • President Director of PT Suryani Samudra Sejati (2015 - present),
• Komisaris Utama PT Tanobel Sehat Nutrisi (2016 – • President Commissioner of PT Tanobel Sehat Nutrition
sekarang), (2016 - present),
• Komisaris PT Sea Sentosa Indonesia (2017 – sekarang), • Commissioner of PT Sea Sentosa Indonesia (2017 - present),
• Komisaris PT Tanly Internasional Manajemen (2017 – • Commissioner of PT Tanly Internasional Management (2017
sekarang), - present),
• Komisaris PT Tanly Wisata Indonesia (2017 – sekarang), • Commissioner of PT Tanly Wisata Indonesia (2017 - present),
• Komisaris PT Tanly Wisata Nusantara (2017 – sekarang), • Commissioner of PT Tanly Wisata Nusantara (2017 - present),
• Komisaris Utama PT Tancorp Investama Mulia (2018 – • President Commissioner of PT Tancorp Investama Mulia
sekarang), (2018 - present),
• Komisaris PT Tanori Cipta Rasa (2020 – sekarang), • Commissioner of PT Tanori Cipta Rasa (2020 - present),
• Komisaris PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 – sekarang), • Commissioner of PT Sariguna Primatirta Tbk (2020 - present),
• Komisaris PT Target Prima Properti (2020 – sekarang), • Commissioner of PT Target Prima Properti (2020 - present),
• Komisaris PT Herbal Equiva Internasional (2020 – sekarang), • Commissioner of PT Herbal Equiva Internasional (2020 - present),
• Komisaris Utama PT Cahayaputra Asa Keramik (2023 – • President Commissioner of PT Cahayaputra Asa Keramik
sekarang) (2023 - present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Has an affiliate relationship with the controlling shareholder
pengendali Perseroan of the Company
www.kaisar-ceramics.com 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Luciana Sutanto
Komisaris
Commissioner
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 55 She is a 55 year old Indonesian citizen, who lives in
tahun, yang berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Company’s Extraordinary General
Perseroan tanggal 20 Januari 2023 Meeting of Shareholders on January 20 2023
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Bachelor of Advertising dari University of Pepperdine, Bachelor of Advertising from the University of
California, Amerika Serikat tahun 1992. Pepperdine, California, United States in 1992.
Pengalaman Berkarier: Career Experience:
• Marketing Manager PT Kayu Lapis Indonesia (1992 • Marketing Manager PT Kayu Lapis Indonesia (1992
- 1993), - 1993),
• Marketing Manager Keris Gallery (1993 - 1994), • Marketing Manager Keris Gallery (1993 - 1994),
• Direktur PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2000 - • Director of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2000
2018) - 2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Komisaris PT Marissi Idola Sumber Sejahtera (2022 • Commissioner of PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
- sekarang) (2022 – present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi Has an affiliated relationship with members of the
Perseroan Company’s Board of Directors.
62 www.kaisar-ceramics.com
Page 63
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Mohammad Raylan
Komisaris Independen
Commissioner Independent
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 67 tahun, yang He is a 67 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
berdomisili di Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Decision of the Company’s Extraordinary General Meeting of
tanggal 20 Januari 2023. Shareholders on January 20 2023.
Riwayat Pendidikan: Educational Background
• Magister Manajemen dari Universitas Satyagama, Jakarta tahun • Masters in Management from Satyagama University, Jakarta in 2006,
2006,
• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Krisnadwipayana, • Bachelor of Management Economics from Krisnadwipayana University,
Bekasi tahun 1985, Bekasi in 1985,
• Diploma Spesialis Analis Efek dari Pusdiklat Keuangan Umum • Securities Analyst Specialist Diploma from the General Financial Education
BPLK Departemen Keuangan Indonesia, Jakarta tahun 1985, and Training Center BPLK Indonesian Ministry of Finance, Jakarta in 1985,
• Diploma Akuntansi dari Universitas Jayabaya, Jakarta tahun 1980. • Diploma in Accounting from Jayabaya University, Jakarta in 1980.
Pengalaman Berkarier: Career History
• Kepala Bagian Pemantauan Perusahaan Perdagangan dan • Head of Trade and Transportation Company Monitoring Section, Service
Perhubungan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa, Sector Company Financial Assessment Bureau, Capital Markets and
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (1978 - 2008), Financial Institutions Supervisory Agency (1978 - 2008),
• Direktur Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa, Departemen • Director of Financial Assessment of Service Sector Companies, Capital
Pengawasan Pasar Modal 2, Otoritas Jasa Keuangan (2012 - 2016), Market Supervision Department 2, Financial Services Authority (2012 - 2016),
• Komisaris Independen PT Bursa Akselerasi Indonesia (2018), • Independent Commissioner of PT Bursa Acceleration Indonesia (2018),
• Komisaris Independen PT Avia Avian Tbk (2018 - 2020), • Independent Commissioner of PT Avia Avian Tbk (2018 - 2020),
• Komisaris Independen PT Kelola Mina Laut Tbk (2018 - 2019). • Independent Commissioner of PT Kelola Mina Laut Tbk (2018 - 2019).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
• Komisaris Independen PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk (2018 • Independent Commissioner of PT Jaya Sukses Makmur Sentosa Tbk
- sekarang), (2018 - present),
• Komisaris Independen PT Surya Fajar Sekuritas (2018 - sekarang), • Independent Commissioner of PT Surya Fajar Sekuritas (2018 - present,
• Komite Audit PT GarudaFood Putra Putri Jaya Tbk (2018 - sekarang), • PT GarudaFood Putra Putri Jaya Tbk Audit Committee (2018 - present),
• Komisaris Independen PT Wilton Makmur Indonesia (PT Renuka • Independent Commissioner of PT Wilton Makmur Indonesia (PT
Coalindo Tbk) (2018 - sekarang), Renuka Coalindo Tbk) (2018 - present),
• Pengurus Perkumpulan Pensiunan Pengawas Jasa Keuangan (2019 • Management of the Association of Retired Financial Services
- sekarang), Supervisors (2019 - present),
• Anggota Tim Pengkaji Asosiasi Emiten Indonesia (2021 - sekarang), • Member of the Indonesian Issuers Association Review Team (2021
• - present),
• Komisari Independen PT Penta Valent Tbk (2022 - sekarang). • Independent Commissioner of PT Penta Valent Tbk (2022 - present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali members of the Board of Commissioners, major shareholders and
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. controllers, either directly or indirectly, including individual owners.
www.kaisar-ceramics.com 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Johan Silitonga
Direktur Utama
President Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 56 tahun, He is a 56 year old Indonesian citizen, who lives in Jakarta.
yang berdomisili di Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta No. 80 Tahun 2021 Shareholder Decision in accordance with Deed No. 80 of 2021
tanggal 13 April 2021 dated April 13 2021.
Riwayat Pendidikan: Educational Background
Bachelor of Science in Animal Science dari California State Bachelor of Science in Animal Science from California State
University, Fresno - California, Amerika Serikat tahun 1991. University, Fresno - California, United States in 1991.
Pengalaman Berkarier: Career History
• Wakil Kepala Divisi Produksi PT Tarpintex (1991), • Deputy Head of Production Division PT Tarpintex (1991),
• Wakil Manajer Produksi PT Tarpintex (1993 - 1994), • Deputy Production Manager PT Tarpintex (1993 - 1994),
• Direktur PT Tonga Tiur (1994 - 1996), • Director of PT Tonga Tiur (1994 - 1996),
• Direktur PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (1996 - 2018) • Director of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (1996 - 2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
• Direktur PT Marissi Idola Sumber Sejahtera • Director of PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. Has an affiliate relationship with members of the Board of
Commissioners
64 www.kaisar-ceramics.com
Page 65
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Budi Agusti
Direktur
Director
Beliau merupakan warga negara Indonesia berusia 58 tahun, yang He is a 58 year old Indonesian citizen, who lives in Surabaya.
berdomisili di Surabaya.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Decision of the Company’s Extraordinary General Meeting of
tanggal 20 Januari 2023. Shareholders on January 20 2023
Riwayat Pendidikan: Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya Tahun Bachelor of Accounting from Airlangga University Surabaya in
1991. 1991
Pengalaman Berkarier: Career History
• Supervisor Auditor KAP Prasetio Utomo & Rekan (1991 - 1996), • Supervisor Auditor KAP Prasetio Utomo & Partners (1991 - 1996),
• Direktur PT Sucorinvest Central Gani (1997 - 1998), • Director of PT Sucorinvest Central Gani (1997 - 1998),
• Finance Controller & Assistant Presiden Direktur PT Pelayaran • Finance Controller & Assistant President Director of PT Pelayaran
Nusantara Meratus (2000 - 2005), Nusantara Meratus (2000 - 2005),
• Direktur PT Sariguna Primatirta (2005 - 2006), • Director of PT Sariguna Primatirta (2005 - 2006),
• Corporate Secretary & Finance Manager PT Langgeng Makmur • Corporate Secretary & Finance Manager PT Langgeng Makmur
Industri Tbk (2006 - 2015), Industri Tbk (2006 - 2015),
• General Manager PT Esa Sarwaguna Adinata (2016 - 2018). • General Manager PT Esa Sarwaguna Adinata (2016 - 2018)
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions
• Direktur PT Tancorp Abadi Nusantara (2018 - sekarang), • Director of PT Tancorp Abadi Nusantara (2018 - present),
• Direktur PT Suryani Samudra Sejati (2021 - sekarang), • Director of PT Suryani Samudra Sejati (2021 - present),
• Direktur PT Sarinabati Husada (2021 - sekarang), • Director of PT Sarinabati Husada (2021 - present),
• Direktur PT Herbal Husada Indonesia (2021 - sekarang), • Director of PT Herbal Husada Indonesia (2021 - present),
• Direktur PT Kreasi Sejuta Karya (2021 - sekarang), • Director of PT Kreasi Sejuta Karya (2021 - present),
• Direktur PT Tancorp Mega Buana (2021 - sekarang), • Director of PT Tancorp Mega Buana (2021 - present),
• Direktur PT Kobin Keramik Industri (2021 - sekarang), • Director of PT Kobin Keramik Industri (2021 - present),
• Direktur PT Kencana Tiara Gemilang (2021 - sekarang). • Director of PT Kencana Tiara Gemilang (2021 - present)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Has an affiliate relationship with the Controlling Shareholder,
baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly
www.kaisar-ceramics.com 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition
Dewan Komisaris dan Alasan of Members of the Board of
Perubahannya Commissioners and Reasons
for the Changes
Per 31 Desember 2024, tidak ada perubahan komposisi As of December 31, 2024, there were no changes
anggota Dewan Komisaris. to the composition of members of the Board of
Commissioners.
Perubahan Komposisi Changes in the Composition of
Anggota Direksi dan Alasan Members of the Board of Directors
Perubahannya and Reasons for the Changes
Per 31 Desember 2024, tidak ada perubahan komposisi As of December 31, 2024, there were no changes to
anggota Direksi. the composition of members of the Board of Directors.
66 www.kaisar-ceramics.com
Page 67
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci Human Resources (HR) are key assets that support the
yang menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan Company’s growth and sustainability.
Perseroan.
Dengan kekuatan dan keunggulan sumber daya With the strength and superiority of human resources
manusia (SDM) yang dimiliki Perseroan saat ini, (HR) that the Company currently has, it can encourage
dapat mendorong pertumbuhan dan keberhasilan growth and success in running the business. The
dalam menjalankan usaha. Perseroan secara Company continuously develops and improves the
berkesinambungan melakukan pengembangan dan quality of human resources by increasing employee
kualitas SDM melalui peningkatan kemampuan capabilities, maintenance and welfare services for
karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan kesejahteraan all employees, both technically, functionally and
bagi seluruh karyawan baik secara teknis, fungsional managerially.
maupun manajerial.
Perseroan selalu mematuhi praktik ketenagakerjaan The Company always complies with good labor
yang baik dengan aturan dan peraturan yang berlaku. practices with applicable rules and regulations. The
Perseroan menyambut baik keberagaman gender, Company welcomes diversity in gender, culture,
budaya, pendidikan sosial dan agama baik di dalam social education and religion both inside and outside
maupun luar organisasi. Perseroan juga melarang the organization. The Company also prohibits child
memperkerjakan anak, pekerja paksa atau diskriminasi. employment, forced labor or discrimination.
Pencarian Talenta Terbaik Best Talent Search
Pencarian talenta terbaik menjadi suatu keharusan Searching for the best talent is a must for companies
bagi Perseroan yang ingin mengembangkan dan that want to develop and maintain competitive
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar yang advantages in an increasingly dynamic market.
semakin dinamis. Talenta yang unggul bukan hanya Superior talent not only contributes to the Company’s
sekadar memberikan kontribusi pada kesuksesan success, but also becomes the main pillar in creating
Perseroan, tetapi juga menjadi pilar utama dalam innovation, growth and long-term sustainability.
menciptakan inovasi, pertumbuhan, dan keberlanjutan
jangka panjang.
Langkah awal dalam pencarian talenta terbaik adalah The first step in searching for the best talent is
memahami kebutuhan organisasi. Ini melibatkan understanding the organization’s needs. This involves
penentuan jenis keterampilan, pengalaman, dan determining the type of skills, experience and
kepribadian yang dibutuhkan untuk mengisi peran- personality required to fill key roles within the Company.
peran kunci dalam Perseroan.
Dalam hal proses rekrutmen, Perseroan menggunakan In terms of the recruitment process, the Company uses
metode yang transparan, inklusif, dan efisien. Mulai transparent, inclusive and efficient methods. Starting
dari pengumuman lowongan hingga seleksi kandidat, from vacancy announcements to candidate selection,
setiap langkah harus dirancang untuk menarik individu- every step must be designed to attract talented
individu berbakat sesuai dengan kebutuhan. individuals according to needs.
Memperhatikan keberagaman dalam rekrutmen Paying attention to diversity in recruitment is an
merupakan langkah penting untuk menciptakan important step to creating an inclusive and innovative
lingkungan kerja yang inklusif dan inovatif. work environment. Diversity in backgrounds,
Keanekaragaman dalam latar belakang, pengalaman, experiences and views has the potential to increase
www.kaisar-ceramics.com 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
dan pandangan berpotensi meningkatkan kemampuan the Company’s ability to adapt to change and solve
Perseroan untuk beradaptasi dengan perubahan dan complex challenges.
menyelesaikan tantangan yang kompleks.
Di lain pihak, Perseroan menawarkan peluang On the other hand, the Company offers opportunities
pengembangan karier dan pertumbuhan, yang for career development and growth, which also attracts
sekaligus menjadi daya tarik bagi talenta terbaik. the best talent. Employee development programs,
Program pengembangan karyawan, pelatihan, serta training and clear career paths can motivate individuals
jenjang karier yang jelas dapat memotivasi individu to contribute optimally and remain in the organization.
untuk berkontribusi secara maksimal dan tetap berada
dalam organisasi.
Perseroan juga selalu berusaha menghadirkan The Company also always strives to present an
budaya perusahaan yang inklusif, kolaboratif, dan inclusive, collaborative and motivating company
memotivasi. Itu merupakan faktor penentu dalam culture. It is a determining factor in attracting and
menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Budaya retaining top talent. A culture that pays attention to
yang memperhatikan keseimbangan kerja, nilai-nilai work balance, strong company values, and recognition
perusahaan yang kuat, serta pengakuan terhadap of employee contributions is the key to building a solid
kontribusi karyawan adalah kunci untuk membangun team.
tim yang solid.
Proses pencarian talenta terbaik adalah suatu upaya The process of searching for the best talent is an
yang berkelanjutan. Evaluasi terus-menerus terhadap ongoing effort. Continuous evaluation of recruitment
keberhasilan rekrutmen, umpan balik dari karyawan, success, feedback from employees, and adjustments
dan penyesuaian strategi rekrutmen merupakan bagian to recruitment strategies are an integral part of the
integral dari upaya perusahaan untuk memperbaiki dan company’s efforts to improve and strengthen the team.
memperkuat tim.
Dengan pendekatan yang komprehensif dan With a comprehensive and sustainable approach to
berkelanjutan terhadap pencarian talenta terbaik, finding the best talent, companies can build teams
perusahaan dapat membangun tim yang dinamis, that are dynamic, adaptive and ready to face future
adaptif, dan siap menghadapi tantangan masa depan. challenges. The best talent is not only a company asset,
Talenta terbaik bukan hanya menjadi aset perusahaan, but also the main driver of success and innovation in
tetapi juga menjadi pendorong utama kesuksesan dan an era that continues to develop.
inovasi di era yang terus berkembang.
Mempertimbangkan faktor-faktor di atas, Perseroan Considering the factors above, the Company recruits
merekrut karyawan dengan cara sebagai berikut: employees in the following way:
1. Untuk Level Operator/Pelaksana: 1. For Operator/Executor Level:
- Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna - Collaborate with village officials/local youth
setempat di mana proses rekrutmen tetap melalui organizations where the recruitment process
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur continues to go through a screening stage in
rekrutmen dari Divisi SDM; accordance with recruitment procedures from the
HR Division;
- Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Kejuruan - Collaborate with Vocational High Schools (SMK)
(SMK) bidang studi mesin dan elektro di sekitar in the field of mechanical and electrical studies
wilayah operasional Perseroan melalui proses around the Company’s operational areas through
magang selama 3 (tiga) bulan; an internship process for 3 (three) months;
- Melalui pengumuman dan pemberitahuan di - Through announcements and notifications among
kalangan karyawan internal. internal employees.
68 www.kaisar-ceramics.com
Page 69
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
2. Untuk Level Staff dan Manajer: 2. For Staff and Manager Level:
- Melalui pemasangan iklan di portal pencarian kerja; - Through placing advertisements on job search
portals;
- Bekerja sama dengan pihak ketiga; - Cooperate with third parties;
- Melalui media sosial profesional. - Through professional social media.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance
Assessment
Penilaian kinerja karyawan merupakan salah satu alat Employee performance assessment is an important
penting dalam manajemen sumber daya manusia tool in human resource management that allows the
yang memungkinkan Perseroan untuk mengukur, Company to measure, evaluate and develop individual
mengevaluasi, dan mengembangkan kontribusi contributions to organizational goals. More than just
individu terhadap tujuan organisasi. Lebih dari sekadar a routine assessment, performance appraisals create
penilaian rutin, penilaian kinerja menciptakan landasan a solid foundation for individual development, team
yang kokoh untuk pengembangan individu, pembinaan coaching, and achieving collective success.
tim, dan pencapaian kesuksesan bersama.
Sebelum memulai proses penilaian kinerja, Perseroan Before starting the performance assessment process,
menyadari faktor penting untuk mengklarifikasi tujuan, the Company is aware of important factors to
harapan, dan standar kinerja yang diinginkan. Hal ini clarify goals, expectations and desired performance
membantu karyawan memahami peran mereka dalam standards. This helps employees understand their role
mencapai tujuan Perseroan dan memberikan arahan in achieving the Company’s goals and provides clear
yang jelas dalam penilaian. direction in assessment.
Komunikasi adalah kunci dalam penilaian kinerja yang Communication is key in effective performance
efektif. Manajer dan karyawan perlu berkomunikasi appraisal. Managers and employees need to
secara terbuka dan berkelanjutan sepanjang tahun, communicate openly and continuously throughout the
memberikan umpan balik konstruktif, dan membahas year, providing constructive feedback and discussing
harapan serta tantangan yang dihadapi. Komunikasi expectations and challenges faced. Communication
juga menjadi faktor utama untuk melakukan penilaian is also a main factor in carrying out objective and fair
objektif dan adil. Ini berarti menghindari bias, assessments. This means avoiding bias, considering
mempertimbangkan fakta dan data konkret, serta concrete facts and data, and assessing performance
menilai kinerja berdasarkan pencapaian tujuan dan based on the achievement of relevant goals and
kompetensi yang relevan. competencies.
Secara umum, penilaian kinerja karyawan bukan hanya In general, employee performance appraisal is not
tentang mengevaluasi masa lalu, tetapi juga tentang only about evaluating the past, but also about shaping
membentuk masa depan yang lebih baik. Dengan a better future. With an approach that focuses
pendekatan yang berfokus pada pengembangan on individual development and team coaching,
individu dan pembinaan tim, penilaian kinerja menjadi performance appraisal becomes a powerful tool in
alat yang kuat dalam membangun budaya kinerja yang building a performance culture that is productive,
produktif, berorientasi pada hasil, dan mendukung results-oriented and supports collective growth.
pertumbuhan bersama.
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan The Company conducts employee performance
setiap tahun agar dapat mengevaluasi keterampilan, assessments every year in order to accurately
kekuatan, dan kekurangan karyawan secara akurat. evaluate employee skills, strengths and weaknesses.
Penilaian kinerja karyawan mengacu pada realisasi Employee performance assessment refers to the
target Key Performance Indicator (KPI) sebagai tolok realization of Key Performance Indicator (KPI) targets
ukur kuantitatif untuk mengukur tingkat pencapaian as a quantitative benchmark to measure the level of
kinerja dari masing-masing karyawan. performance achievement of each employee.
www.kaisar-ceramics.com 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Adapun hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya The results of the KPI assessment are then used
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi as a basis for consideration for Management in
Manajemen dalam menentukan arah promosi dan determining the direction of employee promotion and
pengembangan karier karyawan di tahun berikutnya career development in the following year or also serve
atau juga berfungsi sebagai dasar untuk menentukan as a basis for determining corrective steps needed to
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk increase employee competency. Apart from that, the
meningkatkan kompetensi karyawan. Selain itu, hasil results of KPI-based employee assessments are also
asesmen karyawan berbasis KPI juga dipertimbangkan considered as a basis for determining the provision
sebagai basis penentuan pemberian remunerasi atau of remuneration or performance bonuses to each
bonus kinerja kepada masing-masing karyawan untuk employee for the following year.
tahun berikutnya.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja By implementing a measurable and planned employee
karyawan yang terukur dan terencana, Perseroan performance assessment system, the Company
mendorong seluruh karyawan untuk selalu menjaga encourages all employees to always maintain and
dan membangun relasi yang baik dengan atasan build good relationships with superiors as parties who
sebagai pihak yang berhubungan kerja secara have direct work relationships and are responsible for
langsung dan bertanggung jawab dalam proses the coaching and mentoring process, where this is a
coaching dan mentoring, di mana hal ini menjadi syarat requirement for improving HR careers in the Company.
dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. Selain itu, Apart from that, the Company also hopes that every
Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat employee can work well together in a team and lead the
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa team to advance and show good performance results,
timnya untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja and always be motivated to provide sustainable added
yang baik, serta selalu termotivasi untuk memberikan value for the company.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan mengelola sebanyak As of December 31, 2024, the Company managed 187
187 karyawan, naik 6,86% dari tahun sebelumnya employees, an increase of 6.86% from 175 people in the
sebanyak 175 orang. Berikut ini merupakan data previous year. The following is data on the composition
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jenis of the Company’s employees based on gender, position,
kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level and employment status.
ketenagakerjaan.
Komposisi Karyawan Tahun 2024 Employee Composition in 2024
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Jenis Kelamin/Gender 2024 2023 2022
Pria/Male 177 166 308
Wanita/Female 10 9 11
TOTAL 187 175 319
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan/Position 2024 2023 2022
General Manager 0 0 0
Manager 7 8 8
Supervisor 9 8 20
Staff 171 159 291
TOTAL 187 175 319
70 www.kaisar-ceramics.com
Page 71
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Pendidikan/Education 2024 2023 2022
Magister (S2)/Master 0 1 2
S1/Bachelor 36 23 19
Diploma 6 7 10
Non Sarjana/Non-Bachelor 145 144 288
TOTAL 187 175 319
Berdasarkan Kelompok Usia By Age Group
Rentang Usia/Age Group 2024 2023 2022
> 50 tahun/years 10 5 12
41 – 50 tahun/years 58 53 70
31 – 40 tahun/years 68 74 113
21 – 30 tahun/years 51 43 124
TOTAL 187 175 319
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Status 2024 2023 2022
Pegawai Tetap/Permanent
138 145 184
Employees
Pegawai Kontrak/Contract
49 30 135
Employees
TOTAL 187 175 319
Pendidikan dan Pelatihan Education and training
Pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia (SDM) Education and training of human resources (HR) is
merupakan salah satu pilar utama dalam strategi one of the main pillars in a sustainable organizational
pengembangan organisasi yang berkelanjutan. Melalui development strategy. By investing in employee
investasi dalam pengembangan karyawan, Perseroan development, the Company can strengthen capacity,
dapat memperkuat kapasitas, meningkatkan improve skills, and ensure HR readiness to face
keterampilan, dan memastikan kesiapan SDM dalam complex business challenges.
menghadapi tantangan bisnis yang kompleks.
Perseroan mendorong keterlibatan seluruh karyawan The Company encourages the involvement of all
untuk berpartisipasi aktif dalam mengikuti berbagai employees to actively participate in taking part in
program dan kegiatan pelatihan yang disediakan various training programs and activities provided
dengan harapan agar masing-masing karyawan with the hope that each employee can improve their
dapat meningkatkan performanya sehingga mampu performance so that they are able to provide their best
memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perseroan. contribution to the Company.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2024, the Board of Commissioners,
Manajemen Senior dan Karyawan mengikuti pelatihan/ Directors, Senior Management and Employees attended
seminar dengan topik, tanggal pelaksanaan, tipe training/seminars with topics, implementation dates,
pelatihan dan penyelenggara acara sebagaimana types of training and event organizers as explained
dijelaskan di bawah ini. below.
www.kaisar-ceramics.com 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
No. Subject Place Date/Month Participants
Training Bearing Lifetime & Maintenance Ruang Meeting PT CAKK
1 Wednesday, January 3, 2024 21
+ Tools Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
2 Champion Pool January 4 – February 29, 2024 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
3 Complain Costumer & Preventive Action Friday, February 9, 2024 20
Meeting Room of PT CAKK
Proses Dasar Pembuatan Keramik Ruang Meeting PT CAKK
4 Friday, February 23, 2024 20
Basic Process of Making Ceramics Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
5 TRAINING APAR Tuesday, March 5, 2024 25
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
6 Preparasi Body dan Glasur Wednesday, April 3, 2024 22
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
7 Keterampilan Sortir Friday, April 26, 2024 12
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
8 Training CInTA Friday, May 17, 2024 15
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
9 Total Quality Control Friday, May 31, 2024 18
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
10 Training Leadership Friday, June 21, 2024 15
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
11 OIKB & K3 Thursday, June 27, 2024 37
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
12 Supervisory Skill Friday, July 12, 2024 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
13 Downtime Friday, July 19, 2024 20
Meeting Room of PT CAKK
OIKB,K3,5R, & Safety Awarness (for new Ruang Meeting PT CAKK
14 Monday, August 19, 2024 10
employees) Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
15 Process Production Control Friday, August 16, 2024 25
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
16 TRAINING APAR Friday, August 30, 2024 25
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
17 Finance for non Finance Friday, August 9, 2024 8
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK Tuesday, September 24, 2024
18 Autonomous Maintenance 20
Meeting Room of PT CAKK Monday, September 30, 2024
Thursday, September 5, 2024
Kompetensi Kualitas Ruang Meeting PT CAKK
19 Monday, September 9, 2024 20
Quality Competency Meeting Room of PT CAKK
Monday, September 16, 2024
Ruang Meeting PT CAKK Tuesday, September 17, 2024
20 SCM Training 10
Meeting Room of PT CAKK Friday, September 27, 2024
Kompetensi Kualitas Ruang Meeting PT CAKK Tuesday, October 15, 2024
21 15
Quality Competency Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
22 Autonomous Maintenance Wednesday, October 23, 2024 15
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
23 Training CinTA Friday, October 25, 2024 7
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
24 Training Creative Thinking Friday, November 8, 2024 7
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
25 Training Situasional Leadership Friday, November 22, 2024 7
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
26 Training Easy Line Sorpack Tuesday, November 26, 2024 15
Meeting Room of PT CAKK
Ruang Meeting PT CAKK
27 Training Bearing Friday, December 6, 2024 15
Meeting Room of PT CAKK
72 www.kaisar-ceramics.com
Page 73
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Informasi Pemegang Saham (Per 31
Desember 2024)
Shareholders Information (As of 31 December 2024)
Berdasarkan Data per tanggal 31 Desember 2024, Based on data as of December 31, 2024, the
Komposisi Pemegang Saham Perseroan adalah composition of the Company’s shareholders is as
sebagai berikut : follows:
Jumlah Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024 Jumlah Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Total Shareholding as of 31 December 2024 Total Shareholding as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Authorized and Paid up Capital Ownership (%)
PT Kobin Keramik Industri* 1.066.636.700 88,643%
Masyarakat (kepemilikan saham individu kurang dari 5%)
136.663.519 11,357%
Public (Single shareholders each holding less than 5%)
JUMLAH
1.203.300.219 100%
TOTAL
*Pemegang Saham Utama dan Pengendali
*Major and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham Kurang dari 5% Share Ownership Less Than 5%
Pemegang saham dengan jumlah kepemilikan saham Shareholders with total share ownership of less than
kurang dari 5% adalah Masyarakat. Informasi lebih 5% are the public. For more detailed information
rinci mengenai pemegang saham untuk kategori ini regarding shareholders for this category, please
dapat menghubungi Perseroan. contact the Company.
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Share Ownership of 5% or More
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Authorized and Paid up Capital Ownership (%)
PT Kobin Keramik Industri* 1.066.636.700 88,643%
*Pemegang Saham Utama dan Pengendali
*Major and Controlling Shareholder
www.kaisar-ceramics.com 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Kelompok Pemegang Saham Type of Shareholders as of
per 31 Desember 2024 December 31, 2024
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Type of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Perorangan
3,463 136,041,972 11,306
Individual
Perseroan Terbatas
8 1,067,257,692 88,695
Limited Company
Dana Pensiun
2 155 0.000
Pension Fund
Yayasan
0 0 0
Foundation
Koperasi
1 400 0.000
Cooperative
TOTAL 3,474 1,203,300,219 100
Kepemilikan Saham Lokal dan Indonesian and Foreign Shareholdings
Asing per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Type of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Institusi Lokal
8 1.001.712.060 83.247
Local Institution
Institusi Asing
3 366.600 0.030
Foreign Institutions
Individu Lokal
3,459 201.067.359 16.710
Local Individuals
Individu Asing
4 154,200 0.013
Foreign Individuals
TOTAL 3,474 1.203.300.219 100
Informasi Pemegang Saham Information on Major and
Utama dan Pengendali Controlling Shareholders
Hingga 31 Desember 2024, PT Kobin Keramik Industri As of December 31, 2024, PT Kobin Keramik Industri
bertindak sebagai Pemegang Saham Utama dan acts as the Main Shareholder and Controller of the
Pengendali Perseroan dengan total kepemilikan saham Company with total share ownership in the Company
terhadap Perseroan mencapai 88,643%. reaching 88.643%.
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Major and/or Controlling Shareholder Number of Shares Ownership (%)
PT Kobin Keramik Industri 1.066.636.700 88,643%
74 www.kaisar-ceramics.com
Page 75
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kepemilikan Saham Anggota Shareholding Ownership by
Dewan Komisaris dan Direksi Board Members as of December
per 31 Desember 2024 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Name Position Number of Shares Ownership (%)
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef - -
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto - -
Commissioner
Komisaris Independen
Mohammad Raylan - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Johan Silitonga - -
President Director
Direktur
Budi Agusti - -
Director
Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan
Ventura
Information on Subsidiaries, Associations and Ventures
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki satu As of December 31, 2024, the Company has one
entitas anak yang sudah beroperasi, yaitu: operating subsidiary, namely:
Entitas Anak Subsidiary Entities
Nama Perusahaan
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
Company Name
Tahun Pendirian 13 Oktober 2022
Year of Establishment October 13, 2022
Dasar Hukum Pendirian • Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 08 tanggal 13 Oktober 2022, yang dibuat oleh
Legal Basis of Establishment Reza Maulana S.H., M.KN. Notaris di Kota Tangerang.
• Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
AHU0072262.AH.01.01. Tahun 2022 tanggal 18 Oktober 2022.
• Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 08 dated 13 October 2022, made
by Reza Maulana S.H., M.KN. Notary in Tangerang City.
• Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AHU0072262.AH.01.01. Tahun 2022 dated 18 October 2022
Domisili
Jakarta
Domicile
Bidang Usaha Perdagangan Besar Ubin Keramik
Line of Businesses Wholesale of Ceramic Tiles
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
99,95
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset (miliar Rupiah)
55,56
Total Assets (in billion Rupiah)
Status Operasional Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat
Komplek Mangga Dua Square, Blok G-22 Jl. Layang Pademangan, Jakarta Utara 14430
Address
www.kaisar-ceramics.com 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Struktur Kepemilikan Perusahaan dan
Anak Perusahaan
Company and Subsidiary Ownership Structure
Hermanto Tanoko
82,72%
4,32% 4,32%
Robert Christian Tanoko Belinda Natalia
4,32% 4,32%
Melisa Patricia Caroline N.
PT Tancorp Global Sentosa
99,99%
PT Tancorp Bangun Indonesia PT Dwi Putra Sejahtera PT Berkat Nobel Tangguh
88,00% 6,00% 6,00%
PT KOBIN KERAMIK INDUSTRI Masyarakat/Public
88,64% 11,36%
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
99,95%
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
76 www.kaisar-ceramics.com
Page 77
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham di Keluarkan Pada Saat Jumlah Saham yang Beredar Setelah
Tanggal Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi Tindakan Korporasi
Date Corporate Action Number of Shares issued at the Time of Number of Share in Circulation After
Cporate Action Corporate Action
31 Oktober 2018 Saham Pendiri
903,300,000 903,300,000
October 31st, 2018 Founder’s Shares
31 Oktober 2018 Penawaran Umum Perdana
300,000,000 1,203,300,000
October 31st, 2018 Initial Public Offering (IPO)
31 Oktober 2018 Penerbitan Waran Seri 1
75,000,000 1,203,300,000
October 31st, 2018 Issuance of Series 1 Warrants
11 Juli 2019
Exercise Warrant 5 1,203,300,005
July 11st, 2019
24 Juli 2019
Exercise Warrant 1 1,203,300,006
July 24th, 2019
27 Februari 2020
Exercise Warrant 200 1,203,300,206
February 27th, 2020
4 November 2020
Exercise Warrant 13 1,203,300,219
November 4th, 2020
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Listings of Other Securities
Sampai dengan akhir 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company did not issue
menerbitkan efek-efek selain saham di BEI maupun di securities other than shares on the IDX or on other
bursa efek lainnya. stock exchanges.
www.kaisar-ceramics.com 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile Annual & Sustainability Report 2024
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
(KAP)
Information on The Use of Public Accounting Services (Ap) and
Public Accounting Firm (Kap)
Teramihardja, Pradhono & Chandra
Kantor Akuntan Publik AXA Tower 27th Floor Suite 03 - Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18, Jakarta 12940
Public Accounting Firm Tel. +62 21 300 56267, +62 21 300 56268
Fax. +62 21 300 56269
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
Services Audit of the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2024;
Biaya Rp180.000.000,- (seratus delapan puluh juta rupiah)
Fee IDR180,000 ,000 (one hundred and eighty million Indonesian Rupiah)
Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions And Professions
PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek Gedung Wisma Bumiputera Lt. M Suite 209 - Jl. Jend. Sudirman Kav.75 Jakarta 12910
Securities Administration Bureau Tel. +62 21 526 0976, +62 21 526 0977
Fax. +62 21 571 0968
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa Pemeliharaan data, penyajian Daftar Pemegang Saham (“DPS”), dan laporan bulanan;
Services Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
Data maintenance, presentation of Shareholders List (“DPS”), and monthly reports;
Assisting in the organization of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS).
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Notaris Jl. K.H. Zainul Arifin No.2 - Kompleks Ketapang Indah Blok B – 2 No.4 -5, Jakarta 11140
Notary Tel. +62 21 630 1511
Fax. +62 21 633 7851
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa Pembuatan akta Berita Acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa serta akta Pernyataan Keputusan Rapat.
Services Preparation of minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) as well as the Statement of Meeting Decisions document.
78 www.kaisar-ceramics.com
Page 79
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed
untuk selalu menegakkan prinsip transparansi pada to always upholding the principle of transparency
segala aspek bisnis termasuk dalam hal keterbukaan in all aspects of business, including the disclosure
informasi kepada publik. Salah satu langkah nyata of information to the public. One of the Company’s
Perseroan akan hal ini dibuktikan melalui penyajian concrete steps in this regard is proven through the
situs web yang dapat diakses dengan mudah oleh presentation of a website that can be easily accessed
pemegang saham dan masyarakat luas, yaitu: www. by shareholders and the wider community, namely:
kaisar-ceramics.com. www.kaisar-ceramics.com.
Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan secara Management of the Company’s website is carried out
profesional dan ditinjau secara berkala sebagaimana professionally and reviewed periodically as regulated
diatur dalam ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 in the provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. concerning Issuer Websites for Public Companies.
www.kaisar-ceramics.com 79
Page 80
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
C H A P T E R 04
80 www.kaisar-ceramics.com
Page 81
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
www.kaisar-ceramics.com 81
Page 82
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Indonesia melalui tahun 2024 dengan performa yang Indonesia went through 2024 with strong performance,
kuat, dengan didukung oleh keberlanjutan reformasi supported by the continuation of structural reforms
struktural dan stabilitas sektor keuangan. World Bank and financial sector stability. The World Bank recorded
mencatat pertumbuhan PDB Indonesia mencapai 5,1%, Indonesia’s GDP growth reaching 5.1%, indicating
yang menunjukkan ketahanan ekonomi di atas rata- economic resilience above the average for middle-
rata negara berpendapatan menengah. income countries.
Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,0% (yoy), The Indonesian economy grew by 5.0% (yoy), above
di atas rata-rata pertumbuhan global, dengan stabilitas the global growth average, with financial sector
sektor keuangan yang tercermin dari IHSG yang stability reflected in the JCI which reached a record
sempat mencapai rekor tertinggi di level 7.905,39 high of 7,905.39 on September 19, 2024. Inflation was
pada 19 September 2024. Inflasi tercatat naik menjadi recorded to have increased to 2.8% in May 2024, while
2,8% pada Mei 2024, sementara defisit anggaran the budget deficit is estimated to increase to 2.5% of
diperkirakan meningkat menjadi 2,5% dari PDB. Meski GDP. However, the government projects Indonesia’s
demikian, pemerintah memproyeksikan pertumbuhan economic growth to be 5.2% in 2025.
ekonomi Indonesia sebesar 5,2% pada 2025.
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia However, Indonesia’s economic growth has not been
belum dapat menghadirkan situasi ideal seperti yang able to present the ideal situation as expected by
diharapkan para pelaku industri keramik di Indonesia. ceramic industry players in Indonesia.
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (Asaki), The Association of Various Indonesian Ceramic
dilansir Kontan pada 24 Desember 2024, mengakui Industries (Asaki), as reported by Kontan on December
ada banyak tantangan sepanjang tahun 2024 yang 24, 2024, acknowledged that there were many challenges
berdampak signifikan bagi kinerja industri keramik throughout 2024 that had a significant impact on the
nasional. Penurunan daya beli masyarakat yang performance of the national ceramic industry. The
diperparah dengan serbuan produk keramik impor dari decline in people’s purchasing power, exacerbated by the
82 www.kaisar-ceramics.com
Page 83
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
China, India dan Vietnam, serta gangguan suplai gas onslaught of imported ceramic products from China, India
dari PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) sangat and Vietnam, as well as disruptions to gas supplies from
mempengaruhi kelangsungan bisnis keramik dalam PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), greatly affected
negeri. the continuity of the domestic ceramic business.
Hambatan ini membuat tingkat utilisasi kapasitas These obstacles caused the utilization rate of the
produksi industri keramik nasional turun menjadi national ceramic industry’s production capacity to drop
sekitar 66% pada 2024. Pada 2023 lalu, utilisasi to around 66% in 2024. In 2023, the ceramic industry’s
produksi industri keramik berada di kisaran level 69%, production utilization was around 69%, while in 2022 it
sedangkan pada 2022 silam ada di level 78%. was at 78%.
Tingkat utilisasi industri keramik tetap bertahan di The utilization rate of the ceramic industry remained at
level 66% dan tidak turun lebih dalam berkat kebijakan 66% and did not drop further thanks to the government’s
pemerintah yang memberlakukan Bea Masuk Anti policy of imposing Anti-Dumping Import Duty (BMAD)
Dumping (BMAD) terhadap keramik impor asal China on imported ceramics from China and the Mandatory
dan kebijakan SNI Wajib untuk keramik pada Oktober SNI policy for ceramics in October 2024.
2024.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Melemahnya performa industri keramik sepanjang The weakening performance of the ceramic industry
tahun 2024 berdampak pada berkurangnya ruang throughout 2024 has an impact on reducing the
gerak Perseroan untuk mengembangkan bisnisnya. Company’s room to develop its business. Basically,
Pada dasarnya, kesulitan terjadi karena karakteristik difficulties occur due to the characteristics of the
aktivitas operasional industri keramik, yaitu: ceramic industry’s operational activities, namely:
1. Bahan Baku 1. Raw Materials
Perseroan sangat bergantung pada tersedianya The Company is highly dependent on the availability
bahan baku utama seperti Clay, Feldspar, Pasir of primary raw materials such as Clay, Feldspar,
Silika, Frit, dan Kaolin dan bahan-bahan lainnya. Silica Sand, Frit, and Kaolin and other materials.
Ketergantungan yang tinggi juga terjadi pada gas High dependence also occurs on gas as an auxiliary
sebagai bahan penolong dalam proses pembakaran material in the ceramic firing process. Product
keramik. Ketersediaan produk perlu dikelola bukan availability needs to be managed not only because
hanya karena pasokan yang aman namun juga of a secure supply but also fluctuations in foreign
fluktuasi kurs mata uang asing. exchange rates.
2. Upah Minimum 2. Minimum Wage
Industri keramik merupakan industri padat modal The ceramic industry is a capital-intensive and labor-
dan padat karya yang memiliki ketergantungan intensive industry that has a high dependence on
yang tinggi pada sumber daya manusia. Dengan human resources. With a fairly high cost factor in
faktor biaya yang cukup tinggi terhadap total the Company’s total costs, the wage increase policy
biaya Perseroan, kebijakan kenaikan upah akan will increase the cost of revenue, which reduces the
www.kaisar-ceramics.com 83
Page 84
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
meningkatkan beban pokok pendapatan, yang Company’s profit margin.
mengurangi marjin keuntungan Perseroan.
3. Kebijakan Pemerintah 3. Government Policy
Perlindungan terhadap industri dalam negeri Protection of domestic industries, especially
khususnya keramik hanya dapat dilakukan melalui ceramics, can only be done through government
kebijakan pemerintah. Upaya agar penetrasi pasar policies. Efforts to ensure that market penetration
tidak terganggu adalah dengan menurunkan bea is not disrupted include lowering import duties and
masuk hingga pelonggaran uang muka kredit relaxing down payments for property loans.
properti.
4. Tren Pasar 4. Market Trends
Posisi keramik yang selalu berubah sebagai pilihan The ever-changing position of ceramics as the main
utama pelapis lantai dan dinding di masyarakat choice for floor and wall coverings in Indonesian
Indonesia turut mengubah perilaku pelanggan. society has also changed customer behavior. By
Dengan tetap mengikuti tren di masyarakat, continuing to follow trends in society, the Company
Perseroan dapat memanfaatkan berbagai can utilize the various advantages of ceramics to
keunggulan yang dimiliki keramik untuk terus dapat continue to dominate market share over time.
menguasai pangsa pasar dari waktu ke waktu.
Perseroan menyikapi secara positif empat faktor The Company responds positively to the four factors
di atas karena mendorong pencapaian kinerja above because they encourage the achievement
operasional. Salah satu pendekatan Perseroan adalah of operational performance. One of the Company’s
meningkatkan kapasitas produksi secara berkala agar approaches is to increase production capacity
mampu memenuhi permintaan pasar. Perkembangan periodically in order to be able to meet market demand.
produksi Perseroan dalam empat tahun terakhir dapat The development of the Company’s production in the
dilihat pada tabel berikut: last four years can be seen in the following table:
Kapasitas dan Realisasi Produksi Tahunan
Annual Production Capacity and Realization
Keterangan
2024 2023 2022 2021
Description
Kapasitas Terpasang (m²)
12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
Installed Capacity (m²)
Realisasi Produksi (m²)
6.942.139 5.453.089 7.991.425 8.711.592
Production Realization (m²)
Utilisasi (%)
57,85% 45,44% 66,60 72,60
Utilization (%)
Pertumbuhan produksi (%)
27,31% (31,76%) (8,27) 42,36
Production Growth (%)
Informasi Segmen Segment Information
Seluruh penjualan bersih konsolidasian adalah All consolidated net sales are product sales from
penjualan produk berasal dari Perseroan. Segmen the Company. The Company’s primary segments are
primer Perseroan dikelompokkan berdasarkan produk. grouped based on products. Information on the form
Informasi mengenai bentuk segmen primer dalam dua of primary segments in the last two years is as follows:
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
84 www.kaisar-ceramics.com
Page 85
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
210.245.669.531 28.252.577.666 980.902.267 239.479.149.464
Pihak ketiga Third parties
Jumlah pendapatan
210.245.669.531 28.252.577.666 980.902.267 239.479.149.464 Total net revenue
bersih
Beban pokok penjualan (219.358.540.629) (28.584.287.930) - (247.942.828.559) Cost of goods sold
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba (rugi) (9.112.871.098) (331.710.264) 980.902.267 (8.463.679.095) Segment margin (gross
bruto) profit)
Beban penjualan tidak Unallocated selling
- - - (10.198.362.820)
dapat dialokasikan expenses
Beban umum dan
Unallocated general and
administrasi tidak dapat - - - (20.130.490.681)
administrative expenses
dialokasikan
Pendapatan lainnya -
- - - 23.866.086.163 Other income - net
bersih
Rugi sebelum beban Loss before income tax
- - - (14.926.446.433)
pajak penghasilan expense
Beban pajak penghasilan - - - (1.331.696.459) Income tax expenses
Rugi tahun berjalan - - - (16.258.142.892) Loss for the year
Laba komprehensif lain - Other comprehensive
- - - 257.779.786
setelah pajak income - net of tax
Jumlah rugi
Total comprehensive loss
komprehensif lain tahun - - - (16.000.363.106)
for the year
berjalan
Persediaan - - - 87.391.873.939 Inventories
Aset tidak dapat
- - - 400.901.669.936 Unallocated assets
dialokasikan
Jumlah aset - - - 488.293.543.875 Total assets
Liabilitas tidak dapat
- - - 303.618.952.389 Unallocated liabilities
dialokasikan
Jumlah Liabilitas - - - 303.618.952.389 Total liabilities
Penambahan aset tetap - - - 25.774.383.651 Addition of fixed assets
Penyusutan - - - 29.321.761.315 Depreciation
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2023
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
15.077.581.172 1.223.906.119 208.635.900.710
Pihak ketiga 192.334.413.419 Third parties
Jumlah pendapatan
192.334.413.419 15.077.581.172 1.223.906.119 208.635.900.710 Total net revenue
bersih
Beban pokok penjualan (192.942.320.322) (14.517.790.311) - (207.460.110.633) Cost of goods sold
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba Segment margin (gross
(607.906.903) 559.790.861 1.223.906.119 1.175.790.077
(rugi) bruto) profit (loss))
Beban penjualan tidak Unallocated selling
- - - (7.984.467.850)
dapat dialokasikan expenses
www.kaisar-ceramics.com 85
Page 86
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
2023
Keramik Lantai Keramik Dinding Lain-lain Jumlah
Floor Tile Wall Tile Others Total
Beban umum dan
Unallocated general and
administrasi tidak dapat - - - (17.611.534.272)
administrative expenses
dialokasikan
Lain-lain - bersih - - - (9.612.426.021) Other expenses - net
Rugi sebelum beban Loss before income tax
- - - (34.032.638.066 )
pajak penghasilan expense
Beban pajak
- - - (58.649.377 ) Income tax expenses
penghasilan
Rugi tahun berjalan - - - (34.091.287.443) Loss for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive
- - - (17.755.720.218)
setelah pajak loss - net of tax
Jumlah rugi
Total comprehensive
komprehensif lain tahun - - - (51.847.007.661)
loss for the year
berjalan
Persediaan - - - 82.635.432.319 Inventories
Aset tidak dapat
- - - 383.387.366.317 Unallocated assets
dialokasikan
Jumlah aset - - - 466.022.798.636 Total assets
Liabilitas tidak dapat
- - - 265.347.844.044 Unallocated liabilities
dialokasikan
Jumlah Liabilitas - - - 265.347.844.044 Total liabilities
Penambahan aset tetap - - - 45.809.495.616 Addition of fixed assets
Penyusutan - - - 30.190.170.297 Depreciation
Sepanjang tahun 2024, pendapatan terbesar Throughout 2024, the Company’s largest revenue
Perseroan diperoleh dari penjualan keramik lantai yang was obtained from sales of floor tiles, which reached
mencapai Rp210,25 miliar. Ini merupakan 87,79% dari IDR210.25 billion. This is 87.79% of the Company’s
total pendapatan Perseroan sebesar Rp239,48 miliar total revenue of IDR239.48 billion during 2024.
selama tahun 2024.
Untuk tahun sebelumnya, penjualan keramik lantai For the previous year, sales of floor tiles also
juga masih mendominasi pendapatan Perseroan. Pada dominated the Company’s revenue. In 2023, the
tahun 2023, nilai penjualan keramik lantai mencapai sales value of floor tiles reached IDR192.33 billion or
Rp192,33 miliar atau berkontribusi sebesar 92,19% dari contributed 92.19% of the Company’s total revenue of
total pendapatan Perseroan sebesar Rp208,64 miliar. IDR208.64 billion.
86 www.kaisar-ceramics.com
Page 87
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pembahasan dan analisis keuangan berikut ini disusun The following financial discussion and analysis
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian are prepared based on the Consolidated Financial
Perseroan dan Entitas Anak yang berakhir pada tanggal- Statements of the Company and Subsidiaries ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. on December 31, 2024 and December 31, 2023. The
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Financial Statements have been audited by the Public
Publik (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra dan Accounting Firm (KAP) Teramihardja, Pradhono &
mendapat opini wajar, dalam semua hal yang material, Chandra and received a fair opinion, in all material
posisi keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember respects, the Company’s financial position as of
2024 dan 31 Desember 2023 serta kinerja keuangan December 31, 2024 and December 31, 2023 and the
dari tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi financial performance from that date in accordance
Keuangan (SAK) di Indonesia. with Financial Accounting Standards (SAK) in
Indonesia.
www.kaisar-ceramics.com 87
Page 88
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Tinjauan Posisi Keuangan
Financial Position Overview
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
ASET ASSETS
Aset Lancar 22,95% 170.922.786.622 139.016.812.151 Current Assets
Aset Tidak Lancar (2,95%) 317.370.757.253 327.005.986.485 Non Current Assets
Total Aset 4,78% 488.293.543.875 466.022.798.636 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 52,73% 296.770.707.195 194.311.162.777 Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (90,36%) 6.848.245.194 71.036.681.267 Long-term Liabilities
Total Liabilitas 14,42% 303.618.952.389 265.347.844.044 Total Liabilities
EKUITAS EQUITIES
Ekuitas (7,97%) 184.674.591.486 200.674.954.592 Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 4,78% 488.293.543.875 466.022.798.636 Total Liabilities and Equities
Aset Assets
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan total At the end of 2024, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp488,29 miliar. Ini merupakan kenaikan of IDR488.29 billion. This is an increase of 4.78%
4,78% dibandingkan total aset pada tahun 2023 compared to total assets in 2023 of IDR466.02 billion.
sebesar Rp466,02 miliar.
88 www.kaisar-ceramics.com
Page 89
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Aset lancar menjadi Rp170,92 miliar atau meningkat Current assets became IDR170.92 billion or increased
22,95% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp139,02 by 22.95% compared to 2023 of IDR139.02 billion.
miliar. Aset tidak lancar di tahun 2024 mencapai Non-current assets in 2024 reached IDR317.37 billion
Rp317,37 miliar atau menurun 2,95% dibandingkan or decreased by 2.95% compared to 2023 of IDR327.01
tahun 2023 sebesar Rp327,01 miliar. billion.
Peningkatan aset lancar terutama sekali terjadi karena The increase in current assets was mainly due to the
bertambahnya Piutang Usaha Bersih dari Pihak Ketiga increase in Net Accounts Receivable from Third Parties
dan peningkatan Persediaan. Sedangkan penurunan and an increase in Inventories. While the decrease in
aset tidak lancar terjadi karena penurunan Investasi, non-current assets was due to a decrease in Investment,
Aset pajak tangguhan, Uang muka pembelian aset Deferred tax assets, Advances for purchase of fixed
tetap, Aset Tetap, Properti investasi, Aset hak-guna – assets, Fixed Assets, Investment properties, Right-of-
bersih, dan Aset tidak lancar lainnya. Use assets – net, and Other non-current assets.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2024 sebesar The Company’s total liabilities in 2024 amounted to
Rp303,62 miliar atau meningkat 14,42% dibandingkan IDR303.62 billion or increased by 14.42% compared to
tahun 2023 sebesar Rp265,35 miliar. Hal ini terjadi 2023 of IDR265.35 billion. This occurred in line with the
seiring dengan peningkatan liabilitas jangka pendek increase in short-term liabilities and the decrease in
dan penurunan liabilitas jangka panjang. long-term liabilities.
Utang jangka panjang Perseroan menjadi Rp6,85 miliar The Company’s long-term debt became IDR6.85 billion
atau turun 90,36% dibandingkan tahun 2023 sebesar or decreased by 90.36% compared to 2023 of IDR71.04
Rp71,04 miliar. billion.
Sementara, liabilitas jangka pendek menjadi Meanwhile, short-term liabilities became IDR296.77
Rp296,77 miliar atau mengalami peningkatan 52,73% billion or increased by 52.73% compared to 2023 of
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp194,31 miliar. IDR194.31 billion.
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2024, ekuitas Perseroan menjadi At the end of 2024, the Company’s equity amounted to
sebesar Rp184,67 miliar atau turun 7,97% dibandingkan IDR184.67 billion or decreased by 7.97% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp200,67 miliar. Penurunan the previous year of IDR200.67 billion. The decrease
ekuitas dikarenakan adanya penurunan Cadangan in equity was due to a decrease in Asset Revaluation
revaluasi aset dan penurunan Saldo Laba. Reserves and a decrease in Retained Earnings.
www.kaisar-ceramics.com 89
Page 90
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Tinjauan Laba Rugi
Profit and Loss Overview
Laporan Laba (Rugi)
Statement of Profit (Loss)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
PENDAPATAN BERSIH 14,78% 239.479.149.464 208.635.900.710 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 19,51% (247.942.828.559) (207.460.110.633) COST OF REVENUE
LABA KOTOR (RUGI) (819,83%) (8.463.679.095) 1.175.790.077 GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 27,73% (10.198.362.820) (7.984.467.850) Selling expenses
General and Administrative
Beban Administrasi dan Umum 14,30% (20.130.490.681) (17.611.534.272)
Expenses
Jumlah Beban Usaha 18,49% (30.328.853.501) (25.596.002.122) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 58,85% (38.792.532.596) (24.420.212.045) OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-
OTHER INCOME (EXPENSES)
LAIN
Rugi penurunan nilai bersih atas Net impairment loss on financial
277,13% (1.167.844.667) (309.666.098)
keuangan assets
Beban keuangan 24,31% (12.557.543.460) (10.102.099.642) Interest expenses
Pendapatan sewa (100%) - 1.666.666.665 Rent income
Gain on sale of investment
Laba penjualan properti investasi 100% 29.883.316.335 -
property
Lain-lain - bersih 988,73% 7.708.157.955 (867.326.946 ) Miscellaneous - net
Pendapatan (beban) lain-lain -
348,28% 23.866.086.163 (9.612.426.021) Other income (expenses) - net
bersih
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN INCOME (LOSS) BEFORE INCOME
(56,14%) (14.926.446.433) (34.032.638.066 )
PAJAK PENGHASILAN TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini - - - Current tax
Pajak tangguhan 2.170,61% (1.331.696.459) (58.649.377) Deferred tax
Beban pajak penghasilan 2.170,61% (1.331.696.459) (58.649.377) Income tax expense
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (52,31%) (16.258.142.892) (34.091.287.443) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN:
OTHER COMPREHENSIVE LOSS:
Pos yang Tidak Akan
Item That Will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi:
to Profit or Loss:
• Pengukuran Kembali Liabilitas
Remeasurement of post
Imbalan Kerja 116,09% 509.355.636 (3.165.896.174)
employment benefit obligation
• Pajak penghasilan atas
Income tax of remeasurement
pengukuran kembali liabilitas
of post employment benefit
imbalan kerja karyawan (116,09%) (112.058.240) 696.497.158
obligation
• Penurunan revaluasi aset tetap 100% - (15.361.561.018)
Loss on revaluation of fixed asset
Pos yang Akan Direklasifikasi ke
Item That Will be Reclassified to
Laba Rugi:
Profit or Loss:
• Perubahan nilai wajar atas
Changes in fair value of investment
investasi yang belum direalisasi (285,43%) (139.517.610) 75.239.816
Laba (Rugi) komprehensif lain - Other comprehensive loss - net
101,45% 257.779.786 (17.755.720.218)
setelah pajak of tax
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
(69,14%) (16.000.363.106) (51.847.007.661)
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (LOSS) FOR THE YEAR
90 www.kaisar-ceramics.com
Page 91
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO:
KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (52,33%) (16.250.006.159) (34.088.043.909) Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 150,86% (8.136.733) (3.243.534) Non-Controlling Interest
Jumlah (52,31%) (16.258.142.892) (34.091.287.443) Total
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (69,15%) (15.992.226.373) (51.843.764.127) Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 150,86% (8.136.733) (3.243.534) Non-Controlling Interest
Jumlah (69,14%) (16.000.363.106) (51.847.007.661) Total
EARNINGS (LOSS) PER SHARE
LABA (RUGI) PER SAHAM YANG
- ATTRIBUTABLE TO EQUITY
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA (52,35%) (13,50) (28,33)
HOLDERS OF THE PARENT
PEMILIK ENTITAS INDUK
COMPANY
Pendapatan Bersih Net Income
Sepanjang tahun 2024, Perseroan membukukan Throughout 2024, the Company posted net income
pendapatan bersih sebesar Rp239,48 miliar atau of IDR239.48 billion or an increase of 14.78% from
meningkat 14.78% dari Rp208,64 miliar di tahun IDR208.64 billion in the previous year. The increase
sebelumnya. Peningkatan terjadi pada dua segmen occurred in two operating segments, namely Floor
operasi, yaitu Keramik Lantai dan Keramik Dinding, Ceramics and Wall Ceramics, while the Other segment
sedangkan segmen Lain-lain mengalami penurunan. experienced a decline.
Pendapatan Perseroan dari segmen Keramik Lantai The Company’s revenue from the Floor Ceramics
pada 2024 mencapai Rp210,25 miliar atau naik segment in 2024 reached IDR210.25 billion or an
dari tahun sebelumnya sebesar Rp192,33 miliar. increase from the previous year of IDR192.33 billion.
Pendapatan dari Keramik Dinding juga membaik, dari Revenue from Wall Ceramics also improved, from
Rp15,08 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp28,25 IDR15.08 billion in 2023 to IDR28.25 billion. Meanwhile,
miliar. Sementara segmen Lain-lain mengalami the Other segment experienced a decline from IDR1.22
penurunan dari Rp1,22 miliar pada tahun 2023 menjadi billion in 2023 to IDR980.90 million.
Rp980,90 juta.
Perseroan berargumen bahwa industri keramik nasional The Company argues that the national ceramics industry
masih berhadapan dengan masalah penurunan daya is still facing the problem of declining purchasing power
beli masyarakat dan gangguan makroekonomi global and global macroeconomic disruptions in 2024. In
pada tahun 2024. Selain itu, terjadi pula penurunan addition, there was also a decline in utilization caused
utilisasi yang disebabkan oleh lemahnya daya beli by weak purchasing power and slow absorption of the
masyarakat dan lambannya penyerapan anggaran Government’s budget, especially in the infrastructure
belanja Pemerintah, khususnya di sektor infrastruktur. sector.
Meskipun demikian, pendapatan bersih Perseroan Nevertheless, the Company’s net income showed
menunjukkan perbaikan signifikan karena didorong significant improvement due to the intensive
oleh promosi gencar yang dilakukan selama tahun promotions carried out during 2024, as well as the hard
2024, serta kerja keras seluruh jajaran karyawan work of all levels of the Company’s employees.
Perseroan.
www.kaisar-ceramics.com 91
Page 92
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan beban At the end of 2024, the Company recorded a cost of
pokok pendapatan sebesar Rp247,94 miliar atau revenue of IDR247.94 billion or an increase of 19.51%
naik 19,51% dibanding tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of IDR207.46 billion.
Rp207,46 miliar. Kenaikan tersebut terjadi seiring The increase occurred in line with the increase in
dengan peningkatan penjualan. sales.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan mengalami peningkatan hingga Sales expenses increased by 27.73%, from IDR7.98
27,73%, dari sebesar Rp7,98 miliar pada tahun 2023 billion in 2023 to IDR10.20 billion in 2024. This increase
menjadi Rp10,20 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini occurred due to an increase in shipping and promotion
terjadi karena adanya peningkatan biaya pengiriman costs.
dan promosi.
Rugi Tahun Berjalan Loss For The Year
Rugi Tahun Berjalan pada 2024 dibukukan sebesar Loss for the Year in 2024 was recorded at IDR16.26
Rp16,26 miliar atau turun 52,31% dari Rugi Tahun billion or decreased by 52.31% from Loss for the Year
Berjalan pada 2023 sebesar Rp34,09 miliar. Hal ini in 2023 of IDR34.09 billion. This occurred due to the
terjadi karena meningkatnya Rugi penurunan nilai increase in Net impairment loss on finance and Finance
bersih atas keuangan dan Beban keuangan. charges.
Tinjauan Arus Kas
Cash Flow Overview
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) | (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
Arus Kas Bersih Digunakan untuk ACTIVITIES
(6,23%) (38.029.510.117) (35.797.554.568)
Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Arus Kas Bersih diperoleh dari 122,85% 8.223.416.567 (35.994.463.865) Net Cash provided by (used in)
(digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided By Financing
(58,67%) 29.255.440.782 70.794.412.954
Aktivitas Pendanaan Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH ON HAND
(44,80%) (550.652.768) (997.605.479)
BANK AND IN BANKS
92 www.kaisar-ceramics.com
Page 93
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2024 2023 Description
Growth (%)
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN (52,01%) 920.556.919 1.918.162.398
THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN (59,82%) 369.904.151 920.556.919
THE END OF THE YEAR
Per 31 Desember 2024, posisi saldo kas dan bank As of December 31, 2024, the Company’s cash and
Perseroan dibukukan sebesar Rp369,904,151 atau bank balance position was recorded at IDR369,904,151
turun 59,82% dibandingkan posisi akhir kas dan bank or decreased by 59.82% compared to the final cash and
pada 2023 sebesar Rp920,556,919. Penurunan tersebut bank position in 2023 of IDR920,556,919. The decrease
karena meningkatnya Pembayaran kas kepada pemasok was due to an increase in cash payments to suppliers
dan penurunan Penerimaan utang bank. and a decrease in bank loan receipts.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada akhir 2024, Perseroan menggunakan kas bersih At the end of 2024, the Company used net cash to fund
untuk mendanai aktivitas operasi dengan nilai sebesar operating activities with a value of IDR38.03 billion or
Rp38,03 miliar atau turun 6,23% dibandingkan tahun decreased 6.23% compared to the previous year of IDR
sebelumnya sebesar Rp35,80 miliar. Hal ini terjadi 35.80 billion. This occurred due to an increase in cash
karena peningkatan Pembayaran kas kepada pemasok, payments to suppliers, interest payments, as well as an
Pembayaran bunga, serta bertambahnya Pembayaran increase in other payments-net.
lainnya-bersih.
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flow for Investment
Investasi Activities
Pada 2024, Perseroan mencatatkan arus kas bersih In 2024, the Company recorded net cash flow obtained
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp8,22 from investment activities of IDR8.22 billion. This is an
miliar. Ini merupakan kenaikan 122,85% dibanding increase of 122.85% compared to the use of net cash
penggunaan kas bersih untuk kegiatan investasi pada for investment activities in 2023 of IDR35.99 billion.
tahun 2023 sebesar Rp35,99 miliar. Perolehan tersebut The acquisition is related to the results of the sale of
terkait dengan Hasil penjualan properti investasi. investment properties.
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flow for Financing
Pendanaan Activities
Pada tahun 2024, Perseroan memperoleh kas bersih In 2024, the Company obtained net cash from
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp29,26 miliar financing activities of IDR29.25 billion or decreased
atau turun 58,67% dibanding perolehan pada tahun by 58.67% compared to the previous year’s acquisition
sebelumnya sebesar Rp70,79 miliar. Hal ini terjadi of IDR70.79 billion. This occurred due to a decrease in
karena adanya penurunan Penerimaan utang bank. Bank Loan Receipts.
www.kaisar-ceramics.com 93
Page 94
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Manajemen melakukan monitoring secara ketat Management closely monitors the Company’s financial
terhadap tingkat kesehatan keuangan Perseroan agar health level to ensure that it is always maintained at a
senantiasa terjaga di level yang sehat dan positif. healthy and positive level. This is done to ensure the
Hal ini dilakukan untuk memastikan kemampuan Company’s ability to meet its long-term and short-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban pembayaran debt payment obligations that have matured.
utang jangka panjang dan jangka pendek yang sudah
jatuh tempo.
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To measure the Company’s ability to pay its long-
membayar kewajiban jangka panjang dan jangka term and short-term obligations, the Company has
pendek, maka Perseroan telah melakukan perhitungan calculated the following liquidity and solvency ratios:
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas berikut ini:
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 57,59% 71,54% 75,46% Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 62,18% 56,94% 43,63% Debt to Asset Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 164,41% 132,23% 77,40% Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Pada akhir tahun 2024, periode penagihan piutang At the end of 2024, the Company’s receivables
Perseroan (collection period) adalah 100 hari, collection period was 100 days, down from 66 days in
menurun dibanding tahun sebelumnya selama 66 the previous year. This is due to the decline in customer
hari. Hal ini disebabkan oleh menurunnya kemampuan payment capabilities.
pembayaran customer.
Berikut ini adalah tabel analisa umur piutang The following is a table of analysis of the age of
pembiayaan yang dikelola-bruto selama tiga tahun managed financing receivables-gross for the last three
terakhir, yaitu sebagai berikut: years, namely as follows:
Keterangan
2024 2023 2022
Information
Penjualan bersih
239.479 208.635 250.321
Net sales*
Rata-rata piutang usaha - bersih
66.615 38.185 34.408
Average trade receivables - net*
Periode rata-rata penagihan piutang (hari)
100 hari/days 66 hari/days 50 hari/days
Average receivables collection period (days)
*dalam juta Rupiah | in million Rupiah
94 www.kaisar-ceramics.com
Page 95
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Struktur Permodalan
Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The main objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure the maintenance of a healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratio to support the business and maximize
imbalan bagi pemegang saham. returns to shareholders.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is required by Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Limited Liability Companies to set aside a certain
menyisihkan jumlah tertentu sebagai suatu dana amount as a reserve fund until the reserve fund
cadangan sampai dana cadangan tersebut mencapai reaches at least 20% of the issued and fully paid
paling sedikit 20% dari modal saham diterbitkan share capital. The Company will endeavor to meet the
dan dibayar penuh. Perseroan akan berupaya reserve fund requirements required by the provisions.
untuk memenuhi ketentuan dana cadangan yang
dipersyaratkan oleh ketentuan tersebut.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan makes adjustments based on changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain and adjust its capital
struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan structure, the Company may adjust the proposal
usulan menerbitkan saham baru atau mengusahakan to issue new shares or seek funding through loans.
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan There are no changes to the objectives, policies or
atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam processes in capital management for the years ended
manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023.
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital
pemodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure to secure access to funding at a reasonable
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain cost, including by monitoring capital using the debt to
dengan memonitor permodalan menggunakan rasio equity ratio and gearing ratio.
debt to equity dan rasio gearing.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratio as of December 31, 2024 and 2023 is
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Keterangan 2024 2023 Descriptions
Pinjaman 205.966.228.641 176.047.507.892 Debt
Dikurangi: kas dan setara kas 369.904.151 920.556.919 Less: cash and cash equivalents
Pinjaman neto 205.596.324.490 175.126.950.973 Net debt
Ekuitas 185.394.491.537 200.674.954.592 Equity
Rasio pinjaman neto terhadap
110,90% 87,27% Net debt to equity ratio
modal
www.kaisar-ceramics.com 95
Page 96
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2024, the Company has no material
material terkait investasi barang modal sehingga tidak commitments related to capital goods investments
terdapat informasi mengenai jenis, tujuan, sumber so that there is no information regarding the type,
dana, dan nilai investasi barang modal. purpose, source of funds, and value of capital goods
investments.
Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan
Realization of Capital Investment
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company has realized capital goods
belanja barang modal dengan nilai sebesar Rp33,64 expenditure with a value of IDR33,64 billion, the
miliar yang sumber dananya berasal dari kas internal. source of funds for which came from internal cash.
Berikut ini adalah daftar investasi barang modal The following is a list of the Company’s capital goods
Perseroan selama 2024: investments during 2024:
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Nilai Investasi (Rp)
Type of Capital Goods Investment Purpose Investment Value (Rp)
Bangunan Menunjang lini usaha
18,679,916,091
Building Supporting business lines
Instalasi Menunjang lini usaha
35,000,000
Installation Supporting business lines
Mesin Menunjang lini usaha
6,564,696,627
Machine Supporting business lines
Kendaraan Kantor Menunjang lini usaha
20,407,000
Office Vehicles Supporting business lines
Peralatan dan Inventaris Kantor Menunjang lini usaha
8,337,754,827
Office Equipment and Inventory Supporting business lines
Total Investasi Barang Modal
33,637,774,545
Total Capital Goods Investment
96 www.kaisar-ceramics.com
Page 97
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Peristiwa Penting setelah Periode
Pelaporan
Significant Events after The Reporting Period
Tidak ada peristiwa penting setelah periode pelaporan. There were no significant events after the reporting
period.
Prospek Usaha untuk Tahun 2025
Business Prospects for 2025
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI), The Association of Various Indonesian Ceramic
seperti dimuat Kontan pada 24 Desember 2024, cukup Industries (ASAKI), as reported by Kontan on December
percaya diri prospek industri keramik nasional pada 24, 2024, is quite confident that the prospects for the
2025 dapat pulih kembali dengan tingkat utilisasi national ceramic industry in 2025 can recover with the
produksi nasional tumbuh ke kisaran level 75% sampai national production utilization rate growing to around
80%, atau setidaknya menyerupai capaian utilisasi 75% to 80%, or at least resembling the utilization
pada 2022 yakni di level 78%. achievement in 2022, which was at 78%.
Proyeksi tersebut didukung oleh berlakunya Bea Masuk This projection is supported by the implementation
Anti Dumping (BMAD) atas keramik impor China serta of Anti-Dumping Import Duty (BMAD) on imported
harapan bahwa program pembangunan 3 juta rumah Chinese ceramics and the hope that the 3 million house
dapat berjalan pada 2025. construction program can run in 2025.
Program pembangunan 3 juta rumah diharapkan The 3 million house construction program is expected
menciptakan permintaan keramik yang signifikan, yaitu to create significant demand for ceramics, which is
sekitar 100 juta-110 juta meter persegi dengan asumsi around 100 million-110 million square meters assuming
tipe rumah ukuran 36 meter persegi atau setara dengan a house type size of 36 square meters or equivalent to
peningkatan utilisasi produksi sekitar 15%. an increase in production utilization of around 15%.
Namun, rencana pemerintah mengerek Pajak However, the government’s plan to raise Value Added
Pertambahan Nilai (PPN) menjadi 12% dan kenaikan Tax (VAT) to 12% and increase the Provincial Minimum
Upah Minimum Provinsi (UMP) 6,5% turut menjadi Wage (UMP) by 6.5% also poses challenges for the
tantangan bagi industri keramik pada 2025 mendatang. ceramics industry in 2025. Challenges also arise
Tantangan juga muncul dari gangguan suplai gas oleh from the prolonged disruption of gas supply by PGN
PGN yang berlarut-larut di tengah berlanjutnya program amidst the ongoing Specific Natural Gas Price (HGBT)
Harga Gas Bumi Tertentu (HGBT). program.
Mempertimbangkan situasi tersebut, Perseroan tetap Considering this situation, the Company remains
bersikap optimistis dengan asumsi bahwa Perseroan optimistic with the assumption that the Company will
akan terus beroperasi sebagai entitas yang mampu continue to operate as an entity that is able to maintain
mempertahankan kelangsungan usahanya. its business continuity.
Perseroan telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang The Company has recorded a net loss for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar ended December 31, 2024 of IDR16,258,142,892 and
www.kaisar-ceramics.com 97
Page 98
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Rp16.258.142.892 serta melaporkan saldo defisit 31 reported a deficit balance of December 31, 2024 of
Desember 2024 sebesar Rp4.246.475.861. Selain itu, IDR4,246,475,861. In addition, the amount of current
jumlah liabilitas lancar pada tanggal 31 Desember liabilities as of December 31, 2024 has exceeded the
2024 telah melampaui jumlah aset lancarnya sebesar amount of its current assets by IDR125,847,920,573,
Rp125.847.920.573, dikarenakan Perseroan belum because the Company has not met the financial
memenuhi persyaratan keuangan yang dipersyaratkan requirements required in connection with the bank loan
sehubungan dengan fasilitas pinjaman bank. facility.
Meskipun demikian, Perseroan telah menyusun Nevertheless, the Company has prepared a strategic
rencana strategis untuk memperbaiki kondisi keuangan plan to improve its financial condition in 2024, namely
pada tahun 2024, yaitu dengan cara: by:
• Manajemen telah menyusun rencana yang • Management has prepared a comprehensive plan
komprehensif untuk mengeluarkan produk baru to release new products with product types that
dengan tipe produk yang mempunyai keuntungan have greater profits (High Margin Products) and
yang lebih besar (High Margin Product) serta produk products that are sold to smaller potential customer
yang dijual untuk kelompok pelanggan potensial groups and have certain characteristics but with a
yang lebih kecil dan memiliki karateristik tertentu sustainable purchase rate (Niche Market),
tetapi dengan tingkat pembelian yang berkelanjutan
(Niche Market),
• Untuk mendorong Efisiensi perusahaan, manajemen • To encourage company efficiency, management will
akan melakukan peningkatan Efisiensi melalui increase efficiency by increasing machine utilization.
peningkatkan Utilisasi Mesin. Dengan ini, produk With this, the products produced will increase and
yang dihasilkan akan semakin meningkat dan dapat can reduce Fixed Costs so that it can increase
menurunkan Biaya Tetap sehingga hal tersebut dapat Efficiency and can support Management’s plan to
meningkatkan Efisiensi serta dapat mendukung create Product Differentiation that has superior and
rencana Manajemen untuk membuat Diferensiasi competitive quality.
Produk yang memiliki kualitas unggul dan kompetitif.
Selain itu, PT Kobin Keramik Industri, entitas induk, In addition, PT Kobin Keramik Industri, the parent entity,
berkomitmen untuk memberikan dukungan keuangan is committed to providing financial support to the
kepada Perseroan sehingga memungkinkannya untuk Company so that it can meet its maturing obligations
memenuhi kewajiban jatuh tempo pada saat telah jatuh when they are due. Coupled with the hard work of all
tempo. Ditambah dengan kerja keras semua karyawan, employees, management believes that the Company’s
manajemen meyakini bahwa kinerja Perseroan akan performance will continue to improve in the coming
terus membaik pada tahun-tahun mendatang. years.
Perbandingan antara Target/ Comparison Between Targets/
Proyeksi pada Awal Tahun Buku Projections at The Beginning of The
dengan Hasil yang Dicapai Fiscal Year with The Results Achieved
(dalam Rupiah | in IDR)
Uraian Proyeksi Realisasi (per 31 Desember 2024)
Description Projections Realization (as of December 31, 2024)
Pendapatan Bersih
240 Miliar/Billion 239,48 Miliar/Billion
Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
2.4 Miliar/Billion (16,25) Miliar/Billion
Income (Loss) for the Year
98 www.kaisar-ceramics.com
Page 99
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi pemasaran Perseroan berfokus untuk The Company’s marketing strategy focuses on growing
menumbuhkan pasar dan membangun ekuitas brand the market and building brand equity to increase market
guna meningkatkan pangsa pasar seperti: share such as:
• Fokus pada efisiensi produksi sehingga dapat • Focus on production efficiency so that it can produce
memproduksi keramik yang berdaya saing tinggi di ceramics that are highly competitive in the market.
pasar.
• Memfokuskan pada pengembangan produk terutama • Focus on product development, especially in ceramic
dalam design keramik, sehingga bisa diterima oleh design, so that it can be accepted by every market
setiap segmen pasar yang ada terutama di segmen segment, especially in the middle segment.
menengah.
• Diversifikasi produk dari segi ukuran sehingga dapat • Diversify products in terms of size so that it can
meningkatkan penyerapan produk kami di pasar increase the absorption of our products in the
nasional. national market.
• Memperluas jaringan penjualan terutama untuk • Expand the sales network, especially for the project
divisi proyek, baik itu untuk perumahan sederhana division, both for simple housing and middle-
maupun proyek rumah-rumah segmen menengah. segment house projects.
• Meningkatkan layanan paska jual kepada konsumen • Improve after-sales services to consumers through
melalui distributor-distributor yang ditunjuk distributors appointed by the Company, so that
Perseroan, sehingga tingkat kepuasan pelanggan customer satisfaction levels can be met.
dapat terpenuhi.
www.kaisar-ceramics.com 99
Page 100
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan The dividend policy implemented by the Company
mengacu pada Pasal 71 ayat 3 Undang-Undang No. 40 refers to Article 71 paragraph 3 of Law No. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). concerning Limited Liability Companies (UUPT).
Pembagian Dividen Dalam 2 Dividend Distribution in the Last
(dua) Tahun Terakhir 2 (two) Years
Mengacu pada hasil Keputusan Rapat Umum Referring to the results of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan of Shareholders (AGM) held on May 31, 2024, the
pada tanggal 31 Mei 2024, Perseroan tidak melakukan Company did not distribute dividends for the 2023
pembagian dividen untuk tahun buku 2023. financial year.
Demikian halnya, pada tahun 2023, Perseroan tidak Likewise, in 2023, the Company did not distribute
melakukan pembagian dividen untuk tahun buku 2022. dividends for the 2022 financial year.
Program Kepemilikan Saham Karyawan
Atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/
MSOP)
Perseroan belum memiliki program kepemilikan The Company does not yet have a stock ownership
saham, baik bagi karyawan maupun manajemen. program, either for employees or management.
100 www.kaisar-ceramics.com
Page 101
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructurisation
Sepanjang 2024, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2024, the Company did not carry out
sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, activities related to investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, business mergers/amalgamations, acquisitions, and
dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realisation of Public Offering Proceeds
Tidak ada penggunaan dana hasil penawaran umum There was no use of proceeds from the public offering
pada 2024, sehingga informasi tentang hal ini tidak in 2024, so information about this cannot be disclosed.
dapat diungkapkan.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Conducting
Transactions
Seperti halnya transaksi pada umumnya, transaksi As with transactions in general, transactions with
dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan related parties conducted by the Company are aimed
bertujuan untuk mendukung operasional perusahaan. at supporting the company’s operations.
www.kaisar-ceramics.com 101
Page 102
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation Regarding Fairness
Transaksi of Transactions
Kewajaran seluruh transaksi dengan pihak-pihak The fairness of all transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan pada laporan keuangan, has been disclosed in the financial statements, and
dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi 2014) has complied with the PSAK 7 standard (revised 2014)
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Semua on “Related Party Disclosures”. All transactions with
transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan related parties are conducted with normal terms,
dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi normal price levels, and conditions as those conducted with
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga dan third parties and have been disclosed in the financial
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Tidak ada statements. There is no difference in pricing policies
perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi antara and transaction terms between related parties and
pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga. third parties.
Pernyataan Direksi atas Board of Directors’ Statement on
Transaksi Afiliasi Tahun 2024 Affiliated Transactions in 2024
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors is of the opinion that all
dilakukan Perseroan selama tahun 2024 sudah affiliated transactions conducted by the Company
dilaksanakan pada nilai yang wajar (arm’s length) during 2024 have been carried out at arm’s length in
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang sama accordance with the same terms and conditions as if
apabila transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang similar transactions were conducted with unaffiliated
tidak terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice parties and have been in accordance with universally
yang berlaku universal. applicable best practices.
Peran Dewan Komisaris dan The Role of the Board of
Komite Audit dalam Mengawasi Commissioners and the Audit
Jalannya Prosedur Transaksi Committee in Supervising the
Afiliasi Implementation of Affiliate
Transaction Procedures
Dalam rangka memastikan transparansi dan In order to ensure transparency and accountability of all
akuntabilitas seluruh transaksi afiliasi yang akan affiliate transactions to be carried out by the Company,
dilakukan Perseroan, serta untuk menjamin bahwa and to guarantee that all such transactions have been
semua transaksi tersebut sudah dilaksanakan sesuai carried out in accordance with applicable accounting
dengan kaidah dan standar akuntansi yang berlaku, rules and standards, in order to prevent potential
maka guna mencegah terjadinya potensi benturan conflicts of interest that may occur due to the planned
kepentingan yang mungkin dapat terjadi atas rencana affiliate transactions, in accordance with its duties
transaksi afiliasi tersebut, sesuai dengan tugas dan and responsibilities, the Audit Committee will review
tanggung jawabnya, Komite Audit akan menelaah dan and provide advice to the Board of Commissioners
memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait regarding transactions that have the potential to cause
transaksi-transaksi yang berpotensi menimbulkan such conflicts of interest.
benturan kepentingan tersebut.
102 www.kaisar-ceramics.com
Page 103
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Transactions with Affiliated
Pihak Berelasi Parties/Related Parties
Berikut ini adalah penjelasan mengenai sifat hubungan The following is an explanation of the nature of the
dan saldo transaksi Perseroan dengan pihak-pihak Company’s relationships and transaction balances
berelasi: with related parties:
Jumlah Transaksi (dalam miliar rupiah)
Pihak-pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi Total Transactions (in billion rupiah)
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
2024 2023
Pemegang Saham Distribusi penjualan
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera - -
Shareholder Sales distribution
Pihak berelasi lain Distribusi penjualan
PT Rhinoputra Jaya Sejahtera - -
Other related parties Sales distribution
Kebijakan Perseroan Terkait Company Policy Regarding
Mekanisme Review atas Review Mechanism for
Transaksi Transactions
Mekanisme review yang diterapkan Perseroan dalam The review mechanism implemented by the Company
menganalisa dan meninjau transaksi dengan pihak- in analyzing and reviewing transactions with related
pihak berelasi dilakukan secara internal dengan parties is carried out internally by involving supervisory
melibatkan organ-organ pengawas seperti Komite organs such as the Audit Committee and the Board
Audit dan Dewan Komisaris. Selain itu, transaksi- of Commissioners. In addition, these transactions are
transaksi tersebut juga dianalisa kembali oleh Akuntan also re-analyzed by an independent Public Accountant
Publik yang independen melalui proses audit eksternal. through an external audit process. This mechanism
Mekanisme ini tertuang dalam PSAK 7 (revisi 2014) is stated in PSAK 7 (revised 2014) regarding “Related
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Party Disclosures”.
Pemenuhan Peraturan dan Compliance with Related
Ketentuan Terkait Regulations and Provisions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan mengenai Compliance with regulations and provisions regarding
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dipastikan transactions with related parties is ensured to have
telah memenuhi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) complied with Financial Accounting Standards (SAK)
di Indonesia, yaitu PSAK 7 (revisi 2014) tentang in Indonesia, namely PSAK 7 (revised 2014) concerning
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Uraian lengkap “Related Party Disclosures”. A complete description of
akan hal ini juga telah disajikan dalam Laporan this has also been presented in the Company’s Annual
Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Financial Report for the financial year ending December
berakhir 31 Desember 2024, yang merupakan bagian 31, 2024, which is an integral part of the 2024 Annual
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan 2024.
www.kaisar-ceramics.com 103
Page 104
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Annual & Sustainability Report 2024
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dengan Pihak
Berelasi
Material Transactions that Contain Conflict of Interest with Related
Parties
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, the Company did not conduct any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. Semua containing a conflict of interest. All of the Company’s
transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan sesuai affiliated transactions have been conducted in
dengan syarat dan kondisi serta manfaat ekonomis accordance with the terms and conditions and
yang secara substansial sebanding dengan transaksi economic benefits that are substantially comparable
dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan to transactions with parties that do not have a special
istimewa. relationship.
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
Change in Legislation that had a Significant Impact on The
Company
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company’s
terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities.
104 www.kaisar-ceramics.com
Page 105
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Standar Akuntansi yang Telah Disahkan
namun belum Berlaku Efektif
Accounting Standards Issued but not yet Effective
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen-amendemen financial statements, the following standards and
atas PSAK yang relevan bagi Perseroan, yang telah amendments to PSAK relevant to the Group were issued
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan but not effective, with early application permitted:
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut:
1. Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 1. Effective beginning on or after January 1, 2025
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability.
2. Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 2. Effective beginning on or after January 1, 2026
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: and PSAK 107,” Financial Instruments: Disclosure”:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instrument.
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK 109,
109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan “Financial Instruments”, PSAK 110, “Consolidated
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Financial Statements” and PSAK 207, “Statement
Arus Kas”. of Cash Flows”.
3. Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 3. Effective beginning on or after January 1, 2027
• PSAK 413, “Penurunan Nilai”. • PSAK 413, “Impairment”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan and amendments on the consolidated financial
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi statements are not known nor reasonably estimable by
oleh manajemen. management.
www.kaisar-ceramics.com 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
C H A P T E R 05
106 www.kaisar-ceramics.com
Page 107
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
www.kaisar-ceramics.com 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment to Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen menempatkan tata kelola The Company is committed to placing good corporate
Perusahaan yang baik (GCG) sebagai fondasi utama governance (GCG) as the main foundation in running
dalam menjalankan bisnis serta mempertahankan the business and maintaining the Company's existence
eksistensi Perseroan di masa yang akan datang. in the future.
GCG memberikan keseimbangan yang tepat antara GCG provides the right balance between risk and
risiko dan penghargaan untuk membantu organisasi reward to help organizations achieve their business
mencapai tujuan bisnisnya. Untuk itu Perseroan goals. For this reason, the Company believes that
memiliki keyakinan bahwa tata kelola perusahaan good corporate governance not only drives maximum
yang baik atau Good Corporate Governance tidak hanya performance. But more than that, the Company will
mendorong kinerja yang maksimal. Tapi lebih dari itu gain increased trust from stakeholders.
Perseroan akan meraih peningkatan kepercayaan para
pemangku kepentingan.
GCG merupakan proses yang mengidentifikasi, GCG is a process that identifies, evaluates, and
mengevaluasi, dan mengelola risiko yang terkait manages risks related to business strategy.
dengan strategi bisnis.
108 www.kaisar-ceramics.com
Page 109
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Dasar Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Dalam pandangan Perseroan, efektivitas penerapan In the Company's view, the effectiveness of GCG
GCG dapat dilihat dari adanya keselarasan kecukupan implementation can be seen from the alignment
struktur dan infrastruktur tata kelola, sehingga GCG of the adequacy of the governance structure and
dapat memberikan hasil yang sesuai dengan harapan infrastructure, so that GCG can provide results that
stakeholders. Struktur yang kuat dapat dimulai dengan are in accordance with stakeholders' expectations.
kepatuhan terhadap ketentuan hukum yang ada dan A strong structure can begin with compliance with
mengikat Perseroan dalam melaksanakan aktivitas existing legal provisions that bind the Company in
bisnis, yang meliputi: carrying out business activities, which include:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, di antaranya 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
adalah:
a. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tanggal 10 a. Law Number 8 of 1995 dated 10 November 1995
November 1995 tentang Pasar Modal. concerning Capital Markets.
b. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tanggal b. Law Number 31 of 1999 dated 16 August 1999
16 Agustus 1999 tentang Pemberantasan Tindak concerning the Eradication of Corruption and
Pidana Korupsi dan Perubahannya Nomor 20 its Amendments Number 20 of 2001 dated 21
Tahun 2001 tanggal 21 November 2001. November 2001.
c. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tanggal c. Law Number 40 of 2007 dated 16 August 2007
16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
d. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tanggal d. Law Number 14 of 2008 dated 30 April 2008
30 April 2008 tentang Keterbukaan Informasi concerning Openness of Public Information.
Publik.
e. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tanggal e. Law Number 8 of 2010 dated 22 October 2010
22 Oktober 2010 tentang Pencegahan dan concerning Prevention and Eradication of the
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Crime of Money Laundering.
2. Peraturan Pemerintah, di antaranya adalah: 2. Government regulations, including:
a. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 a. Government Regulation Number 12 of 1998
tanggal 17 Januari 1998 tentang Perusahaan dated 17 January 1998 concerning Limited
Perseroan (Persero) dan Perubahannya Nomor Liability Companies (Persero) and Amendments
45 Tahun 2001 tanggal 5 Juni 2001. Number 45 of 2001 dated 5 June 2001.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), di 3. Financial Services Authority (OJK) regulations,
antaranya adalah: including:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ a. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 no. 33/ POJK.04/2014 dated 8 December
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 2014 concerning Directors and Board of
atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ b. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 34/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ c. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 35/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning Corporate Secretaries of Issuers or
Publik. Public Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ d. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 21/ POJK.04/2015 dated 16 November 2015
www.kaisar-ceramics.com 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ e. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 30/ POJK.04/2015 dated 16 December 2015
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana concerning Report on the Realization of Use of
Hasil Penawaran Umum. Public Offering Proceeds.
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ f. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 31/ POJK.04/2015 dated 16 December 2015
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta concerning Disclosure of Material Information or
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Facts by Issuers or Public Companies.
g. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ g. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Public Company Governance
Terbuka. Guidelines.
h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. h. Financial Services Authority Regulation no.
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementing the Work of the Audit Committee.
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ i. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit Internal. Preparing the Internal Audit Unit Charter.
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ j. Financial Services Authority Regulation no. 29/
POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang POJK.04/2016 dated 29 July 2016 concerning
Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi the Obligation to Submit Annual Reports for
Emiten dan Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies.
k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ k. Financial Services Authority Regulation no. 51/
POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang POJK.03/2017 dated 18 July 2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers and Public
Perusahaan Publik. Companies.
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 58/ l. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2017 tanggal 6 Desember 2017 58/POJK.04/2017 dated 6 December 2017
tentang Penyampaian Pernyataan Pendaftaran concerning Electronic Submission of Registration
atau Pengajuan Aksi Korporasi secara Elektronik. Statements or Corporate Action Submissions.
m. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/ m. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 75/ POJK.04/2017 dated 21 December 2017
tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan concerning the Responsibility of Directors for
Keuangan. Financial Reports.
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ n. Financial Services Authority Regulation no. 7/
POJK.04/2018 tanggal 25 April 2018 tentang POJK.04/2018 dated 25 April 2018 concerning
Penyampaian Laporan melalui Sistem Pelaporan Submission of Reports through the Electronic
Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik. Reporting System for Issuers or Public Companies.
o. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ o. Financial Services Authority Regulation no. 15/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plans and Implementation of the General Meeting
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of Shareholders of Public Companies.
p. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ p. Financial Services Authority Regulation no. 16/
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of Electronic General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies.
q. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 49/ q. Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2020 tanggal 11 Desember 2020 49/ POJK.04/2020 dated 11 December 2020
110 www.kaisar-ceramics.com
Page 111
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
tentang Pemeringatan Efek Bersifat Utang dan/ concerning Warning on Debt Securities and/or
atau Sukuk. Sukuk.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), di antaranya 4. Indonesian Stock Exchange (BEI) regulations,
yaitu Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tanggal including Indonesian Stock Exchange Regulation
19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian no. I-E dated 19 July 2004 concerning Obligations to
Informasi, Submit Information,
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Company Articles of Association.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance published by the National Committee
Kebijakan Corporate Governance (KNKG) Tahun for Corporate Governance Policy (KNKG) in 2021.
2021.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Perseroan senantiasa menerapkan seluruh prinsip The Company always applies all GCG principles,
GCG yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency, dan Fairness (TARIF) yang telah Independence and Fairness (TARIF) which have been
disepakati oleh seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan agreed upon by the entire Board of Commissioners,
seluruh pegawai Perseroan. Kelima asas tersebut Directors and all employees of the Company. These
diimplementasikan melalui pemenuhan kepentingan five principles are implemented through fulfilling
pemegang saham dan memberikan perlakuan yang the interests of shareholders and providing equal
sama kepada seluruh pemegang saham, pemenuhan treatment to all shareholders, fulfilling the interests
kepentingan stakeholders lainnya, melaksanakan of other stakeholders, implementing disclosure and
pengungkapan dan transparansi, serta tugas dan transparency, as well as the duties and responsibilities
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam menjalankan of the Board of Commissioners in carrying out their
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervisory functions and providing advice to the
Direksi. Board of Directors.
Penerapan GCG yang mengacu pada pedoman dan The implementation of GCG refers to the applicable
standar tata kelola perusahaan yang berlaku, yang corporate governance guidelines and standards, which
diawali dengan implementasi penuh atas prinsip - begins with the full implementation of GCG principles
prinsip GCG yang meliputi: which include:
www.kaisar-ceramics.com 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Prinsip GCG Uraian
GCG Principle Description
Transparansi
Transparency 01
Perseroan berupaya menyediakan informasi yang memadai, jelas, akurat, serta mudah
diakses bagi seluruh pemangku kepentingan secara tepat waktu.
The Company strives to provide adequate, clear, accurate, and easily accessible information
to all stakeholders in a timely manner.
Akuntabilitas
Accountability 02
Perseroan menjabarkan kerangka kerja akuntabilitas serta mendefinisikan peran dan
tanggung jawab masing-masing departemen dan karyawan Perseroan secara jelas dan
selaras dengan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi Perseroan. Secara umum penjabaran
tersebut tertuang dalam Pedoman Good Corporate Governance dan Pedoman Etika dan
Perilaku (Code of Conduct) sebagai pedoman bagi seluruh lapisan karyawan.
The Company outlines the accountability framework and defines the roles and
responsibilities of each department and employee clearly and in line with the company’s
vision, mission, values, and strategies. Generally, this elaboration is reflected in the Good
Corporate Governance Guidelines and the Code of Conduct as guidelines for all layers of
employees.
Tanggung Jawab
Responsibility 03
Perseroan sungguh-sungguh memastikan kepatuhan pada hukum. Hal ini selaras dengan
komitmen tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan lingkungan terutama lingkungan
sekitar Perseroan. Perseroan mengelola kesesuaian dan kepatuhan pengelolaan Perseroan
terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang
sehat. Penerapan prinsip ini merupakan wujud Perseroan sebagai warga usaha yang
bertanggung jawab.
The Company is genuinely committed to ensuring compliance with the law. This is in line
with the commitment to social responsibility to society and the environment, especially
the surrounding environment of the Company. The Company manages the suitability and
compliance of the company management with the prevailing laws regulations and good
corporate principles. The application of this principle is a manifestation of the company as
a responsible business citizen.
112 www.kaisar-ceramics.com
Page 113
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Prinsip GCG Uraian
GCG Principle Description
Indepedensi
Independency 04
Komitmen pengelolaan Perseroan berjalan secara profesional tanpa benturan kepentingan
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun, yang tidak sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Setiap
departemen Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi pihak lain.
Hal ini memungkinkan setiap pengambilan keputusan dilakukan secara objektif. Masing-
masing departemen Perseroan melaksanakan fungsi dan tanggung jawab sesuai dengan
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.
Independence, commitment to managing the company in a professional manner without
conflict of interest and influence/pressure from any party, which is not in accordance with
the prevailing laws regulations. Each department of the Company does not dominate one
another and cannot be intervened by other parties. This allows every decision-making
process to be conducted objectively. Each department of the Company carries out its
functions and responsibilities in accordance with the articles of association and relevant
regulations.
Kewajaran dan Kesetaraan
Fairness and Equality 05
Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. Para pemangku kepentingan
memiliki kesempatan untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi
kepentingan Perseroan serta dibuka akses terhadap informasi sesuai dengan lingkup
kedudukan masing-masing. Pemenuhan hak-hak pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya dilakukan secara adil, baik yang timbul karena perjanjian maupun
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan. Prinsip ini
menjamin perlindungan hak-hak para pemegang saham, terutama pemegang saham
minoritas dan menjamin terlaksananya komitmen Perseroan dengan pihak lain.
The Company pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders based
on the principles of fairness and equality. Stakeholders have the opportunity to provide
input and express opinions for the benefit of the Company, and access to information is
opened according to their respective positions. Fulfillment of the rights of shareholders and
other stakeholders is carried out fairly, both arising from agreements and applicable laws
and regulations and the Company’s policies. This principle ensures the protection of the
rights of shareholders, especially minority shareholders and ensures the implementation
of the Company’s commitments to other parties.
www.kaisar-ceramics.com 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Pelaksanaan GCG di internal Perseroan dilakukan The implementation of GCG within the Company is
secara sistematis dan berkesinambungan dengan carried out systematically and continuously by using
menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai acuan GCG principles as a reference in carrying out daily
dalam melaksanakan kegiatan usaha sehari-hari. business activities. Throughout 2024, the Company
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memastikan bahwa ensures that the GCG implementation process in the
proses penerapan GCG di Perseroan sudah berjalan Company is running effectively, supported by adequate
efektif yang didukung oleh kecukupan struktur dan GCG structure and infrastructure.
infrastruktur GCG.
Governance Governance
Structure Process
Organ Utama Pembagian tugas dan
01 Main Organs
01 tanggung jawab antar-organ
secara jelas
Organ Pendukung Clear division of tasks and
02 Supporting Organs responsibilities between organ
Infrastruktur GCG Menjalankan fungsi
03 GCG Infrastructure
02 pengendalian yang efektif
Performing an effective
control function
Governance
Outcome
Penetapan strategi dan target
03
bisnis yang hendak dicapai Pemenuhan harapan para
Determination of business
01 pemangku kepentingan
strategy and targets to be Fulfillment of stakeholder
achieved expectations
Struktur GCG GCG Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Struktur Tata Liability Companies (“UUPT”), the Corporate Governance
Kelola Perusahaan terdiri atas tiga organ utama, yaitu: Structure consists of three main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya The General Meeting of Shareholders, hereinafter
disingkat RUPS adalah organ Perusahaan Efek abbreviated as GMS, is an organ of a Securities
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan Company that has authority that is not given to the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris sebagaimana Board of Directors or the Board of Commissioners as
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun referred to in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau anggaran Liability Companies and/or the articles of association
dasar Perusahaan Efek, sebagaimana tertuang of Securities Companies, as stated in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 57 Services Authority Regulation No. 57/POJK.04/2017.
/POJK.04/2017.
RUPS merupakan organ tertinggi di Perseroan, yang The GMS is the highest organ in the Company, which
memegang seluruh otoritas yang tidak dilimpahkan holds all authority that is not delegated to the Board of
114 www.kaisar-ceramics.com
Page 115
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
kepada Dewan Komisaris ataupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors. The existence
Keberadaan RUPS diatur dalam UUPT serta Peraturan of the GMS is regulated in the UUPT and Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Planning and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders of Public Companies.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ Financial Services Authority Regulation No. 10/
POJK.04/2017 tentang perubahan atas Peraturan POJK.04/2017 concerning amendments to Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
(POJK 10/2017). Terdapat dua jenis penyelenggaraan (POJK 10/2017). There are two types of GMS,
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang wajib namely the Annual GMS (AGMS) which must be
diselenggarakan setiap tahun, selambatnya enam held every year, no later than six months after the
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir serta end of the Company's financial year and other GMS
RUPS lainnya (RUPS Luar Biasa – RUPSLB) yang (Extraordinary GMS - EGMS) which can be held at any
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan time based on the Company's needs.
kebutuhan Perseroan.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Emiten atau Perusahaan Publik The Board of Directors is an organ of the Issuer or Public
yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas Company that is authorized and fully responsible for the
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik untuk management of the Issuer or Public Company for the
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik, sesuai interests of the Issuer or Public Company, in accordance
dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan with the intent and purpose of the Issuer or Public
Publik serta mewakili Emiten atau Perusahaan Publik, Company and represents the Issuer or Public Company,
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai both inside and outside the court in accordance with
dengan ketentuan anggaran dasar, sebagaimana the provisions of the articles of association, as stated in
tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation Number 33
Nomor 33 /Pojk.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan /Pojk.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Direksi memiliki wewenang, tugas dan tanggung jawab The Board of Directors has the authority, duties
secara kolegial dalam mengelola Perseroan. Direksi and responsibilities collegially in managing the
bertanggung jawab kepada pemegang saham dalam Company. The Board of Directors is responsible to the
menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi shareholders in creating and providing added value
segenap pemangku kepentingan. Secara garis besar, for all stakeholders. In general, each Director can
masing-masing Direktur dapat melaksanakan tugas carry out duties and make decisions in accordance
dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian with the division of duties and authorities. The Board
tugas dan wewenangnya. Direksi bertanggung jawab of Directors is responsible including and not limited to
termasuk dan tidak terbatas pada pengelolaan managing the Company so that it can generate profits
Perseroan agar dapat menghasilkan keuntungan dan and ensure business continuity in accordance with
memastikan kesinambungan usaha sesuai dengan the articles of association and laws and regulations.
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.
Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di Actions taken by members of the Board of Directors outside
luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi of those decided by the Board of Directors Meeting are the
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai personal responsibility of the person concerned until the
dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat action in question is approved by the Board of Directors
Direksi. Fungsi pengelolaan perusahaan oleh Direksi meeting. The company management function by the Board
mencakup 5 (lima) tugas utama, yaitu: of Directors includes 5 (five) main tasks, namely:
www.kaisar-ceramics.com 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
• Kepengurusan • Management
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Pengendalian Internal • Internal Control
• Komunikasi, dan • Communication, and
• Tanggung Jawab Sosial. • Social Responsibility.
Sehingga Direksi harus memastikan bahwa So the Board of Directors must ensure that
manajemen memiliki rencana kerja yang seimbang management has a balanced work plan between long-
antara pertumbuhan jangka panjang dan tujuan term growth and short-term goals. The existence of
jangka pendek. Keberadaan Direksi diatur dalam the Board of Directors is regulated in the UUPT and
UUPT dan POJK 33/2014, Anggaran Dasar dan POJK 33/2014, the Articles of Association and the
Keputusan RUPS, dan Anggota Direksi wajib GMS Decision, and the Board of Directors members are
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan required to carry out their duties and responsibilities in
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. good faith, with full responsibility, and with caution.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Susunan Direksi berdasarkan Akta Keputusan Rapat The composition of the Board of Directors based on the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Deed of Resolution of the Company's Annual General
tanggal 31 Mei 2024 adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders dated May 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Johan Silitonga
President Director
Direktur
Budi Agusti
Director
Masa jabatan anggota Direksi, sesuai keputusan The term of office of the members of the Board of
RUPS tahunan dan dapat diangkat kembali sesuai Directors, according to the decision of the annual GMS
dengan keputusan pemegang saham dalam RUPS. and can be reappointed according to the decision of
Sementara profil Anggota Direksi dapat dilihat pada the shareholders in the GMS. Meanwhile, the profile
Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil Direksi. of the members of the Board of Directors can be seen
in the Company Profile Chapter with the sub-chapter
Profile of the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sesuai dengan kewenangannya, Direksi memiliki In accordance with its authority, the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with carrying out
jawab atas pengurusan Perseroan untuk and being responsible for the management of
kepentingan Perseroan sesuai dan dalam the Company for the interests of the Company in
mencapai tujuan Perseroan. accordance with and in achieving the Company's
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan objectives.
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, 2. Each member of the Board of Directors is required
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian, dengan to carry out his/her duties and responsibilities in
mengindahkan peraturan perundang-undangan good faith, with full responsibility, and with caution,
yang berlaku dan Anggaran Dasar. by observing the applicable laws and regulations
3. Tugas pokok Direksi adalah: and the Articles of Association.
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan 3. The main duties of the Board of Directors are:
Perseroan sesuai dengan maksud dan a. Leading, managing and controlling the Company
tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha in accordance with the Company's intent and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas objectives and always striving to improve the
Perseroan; Company's efficiency and effectiveness;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. Controlling, maintaining and managing the
Perseroan; Company's assets;
116 www.kaisar-ceramics.com
Page 117
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat c. Preparing an annual work plan that contains the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib Company's annual budget and must be submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to obtain approval
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, from the Board of Commissioners, before the
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. start of the upcoming financial year.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's organ
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ tasked with carrying out general and/or specific
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta supervision in accordance with the articles of association
memberi nasihat kepada Direksi. Salah satu organ and providing advice to the Board of Directors. One of
GCG ini juga selalu memastikan bahwa Perseroan these GCG organs also always ensures that the Company
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan organisasi. implements GCG at all levels of the organization. In carrying
Dalam melaksanakan tugas Dewan Komisaris out its duties, the Board of Commissioners is responsible
bertanggung jawab kepada RUPS, sebagai perwujudan to the GMS, as a manifestation of accountability for
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan supervision of the company's management in the context
perusahaan dalam rangka pelaksanaan GCG. of implementing GCG.
Keberadaan Dewan Komisaris diatur dalam adalah The existence of the Board of Commissioners is
UUPT dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. regulated in the UUPT and Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Dewan Komisaris adalah organ Emiten atau The Board of Commissioners is an organ of the Issuer
Perusahaan Publik yang bertugas melakukan or Public Company tasked with carrying out general
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai and/or specific supervision in accordance with the
dengan anggaran dasar serta memberi nasihat articles of association and providing advice to the
kepada Direksi, sebagaimana tertuang dalam Board of Directors, as stated in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33 / Authority Regulation Number 33/Pojk.04/2014
Pojk.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of
Emiten Atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan memiliki Composition of the Board of Commissioners
jajaran Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam The Company has a Board of Commissioners as
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham stipulated in the Deed of Statement of the Company's
Tahunan Perseroan Nomor: Akta No 199 tanggal Annual Shareholders' Resolutions Number: Deed No.
31 Mei 2024, dimana komposisi Dewan Komisaris 199 dated May 31, 2024, where the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Sanderawaty Joesoef
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto
Commissioner
Komisaris Independen
Muhammad Raylan
Independent Commissioner
Masa jabatan Dewan Komisaris sesuai keputusan The term of office of the Board of Commissioners is
RUPS dan dapat dipilih kembali. Sementara profil in accordance with the decision of the GMS and can
Anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil be re-elected. Meanwhile, the profile of the Members
Perusahaan dengan sub-bab Profil Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners can be seen in the
Company Profile Chapter with the sub-chapter Profile
of the Board of Commissioners.
www.kaisar-ceramics.com 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Statement of Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban untuk bertindak The Board of Commissioners is obliged to act
profesional, independen, tidak memiliki benturan professionally, independently, have no conflict of
kepentingan dan bebas dari intervensi pihak manapun. interest and be free from intervention from any party.
Hal ini salah satunya untuk menghindari gangguan This is one of the ways to avoid interference and
dan pengaruh atas tindakan dan keputusan Anggota influence on the actions and decisions of Members of
Dewan Komisaris terhadap Perseroan. the Board of Commissioners towards the Company.
Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas Members of the Board of Commissioners are obliged
dan tanggung jawab sebagaimana tanggung jawab to carry out their duties and responsibilities as
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, responsibilities for supervising management policies,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai the course of management in general, both regarding
Emiten atau Perusahaan Publik maupun usaha Emiten the Issuer or Public Company and the business of the
atau Perusahaan Publik, dan memberi nasihat kepada Issuer or Public Company, and providing advice to the
Direksi. Board of Directors.
Secara struktural tidak dibenarkan adanya transaksi Structurally, affiliate transactions and/or conflicts
afiliasi dan/atau memiliki benturan kepentingan antar of interest between members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang Commissioners, the Board of Directors and
saham, dan senantiasa: shareholders are not permitted, and always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi reduce the Company's finances in the event of a
benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan with other Members of the Board of Commissioners
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau and/or members of the Board of Directors and/or
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau controlling shareholders of the Company and/or other
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company's business.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris: Guidelines and Work Rules of the Board of
Commissioners:
Pedoman dan tata tertib kerja dewan komisaris The guidelines and work rules of the Company's board
Perseroan mengacu kepada ketentuan perundang- of commissioners refer to the provisions of applicable
undangan yang berlaku seperti: laws and regulations such as:
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi dan
01 Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board od Directors and the
Board of Commissioners
02 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Ethics and Corporate Culture
03 Pelaporan dan Pertanggungjawaban
Reporting dan Accountability
118 www.kaisar-ceramics.com
Page 119
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Organ pendukung Dewan Komisaris Perseroan, terdiri The supporting organs of the Company's Board of
dari: Commissioners consist of:
1. Komite Audit; dan 1. Audit Committee; and
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
Sedangkan organ pendukung Direksi terdiri dari: While the supporting organs of the Board of Directors
consist of:
1. Sekretaris Perusahaan; dan 1. Corporate Secretary; and
2. Unit Audit Internal. 2. Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan The Company's Board of Commissioners has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik maupun Company and the business of the Issuer or Public
usaha Emiten atau Perusahaan Publik, dan Company, and provide advice to the Board of
memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana accordance with its authority as stipulated in laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan and regulations and the articles of association.
anggaran dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are required
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, to carry out their duties and responsibilities in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility, and with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris implementation of its duties and responsibilities,
wajib membentuk Komite Audit dan dapat the Board of Commissioners is required to form an
membentuk komite lainnya. Audit Committee and may form other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
terhadap kinerja komite yang membantu the performance of the committees that assist in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap the implementation of its duties and responsibilities
akhir tahun buku. at the end of each financial year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Each member of the Board of Commissioners
jawab secara tanggung renteng atas kerugian is jointly and severally liable for any losses of
Emiten atau Perusahaan Publik yang disebabkan the Issuer or Public Company caused by the
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan errors or negligence of members of the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. Members of the Board of Commissioners cannot
dipertanggungjawabkan atas kerugian Emiten atau be held responsible for losses of the Issuer or
Perusahaan Publik apabila dapat membuktikan: Public Company if they can prove:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad b. have carried out management in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian with full responsibility, and with caution for the
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud interests and in accordance with the intent and
dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik; purpose of the Issuer or Public Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. have no conflict of interest either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly in the management actions that result
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan in losses; and
www.kaisar-ceramics.com 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. have taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
8. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
9. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 9. The Board of Commissioners may carry out management
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik dalam actions of the Issuer or Public Company under certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu. circumstances for a certain period of time.
10. Wewenang sebagaimana dimaksud pada poin 8 10. The authority as referred to in points 8 and 9 is
dan 9 ditetapkan berdasarkan anggaran dasar atau determined based on the articles of association or
keputusan RUPS the decision of the GMS.
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Internal Corporate Secretary
Soft-Structure GCG GCG Soft-Structure
Agar penerapan GCG senantiasa berjalan efektif, In order for the implementation of GCG to continue
Perseroan tidak hanya menaruh perhatian terhadap effectively, the Company not only pays attention to
kecukupan struktur organ GCG semata melainkan the adequacy of the GCG organ structure but also
juga memastikan hadirnya infrastruktur GCG yang ensures the presence of adequate GCG infrastructure.
memadai. Hal ini menjadi penting karena dalam This is important because in carrying out its business
menjalankan kegiatan usahanya setiap organ dan activities, each organ and work unit requires clear
unit-unit kerja memerlukan acuan dan pedoman kerja work references and guidelines so that a clear
yang jelas agar dapat tercipta hubungan kerja yang working relationship can be created between the party
120 www.kaisar-ceramics.com
Page 121
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan making the decision and the party exercising control
pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap (supervision) over the decision.
keputusan tersebut.
Dengan adanya infrastruktur dan soft-structure By having adequate GCG infrastructure and soft-
GCG (perangkat kebijakan) yang memadai untuk structure (policy tools) to support effective business
mendukung efektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan management, the Company hopes to provide
berharap dapat menghadirkan pengelolaan bisnis yang accountable and accountable business management.
akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Sampai Until the end of 2024, the Company’s GCG soft structure
akhir tahun 2024, soft structure GCG yang dimiliki includes:
Perseroan, antara lain:
• Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; • Work Guidelines for the Board of Directors and Board
of Commissioners;
• Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; • Audit Committee Work Implementation Guidelines;
• Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan • Guidelines for Implementing the Work of the
Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
• Piagam Audit Internal; • Internal Audit Charter;
• Kode Etik Perusahaan; • Company Code of Ethics;
• Kebijakan Anti Korupsi; • Anti-Corruption Policy;
• Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur; • Supplier Selection Policy and Creditor Rights;
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; • Violation Reporting Policy;
• Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ • Communication Policy with Shareholders/Investors.
Investor.
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG All of the Company’s GCG guidelines and policies are
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara berkala refined and reviewed regularly to support optimal GCG
guna menunjang penerapan GCG secara optimal. implementation.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
GCG of GCG
Dalam rangka memberikan pemahaman tentang In order to provide an understanding of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance, the
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi Company has carried out activities to socialize and
dan internalisasi prinsip-prinsip GCG kepada seluruh internalize GCG principles to all management and
manajemen dan karyawan mengenai pentingnya employees regarding the importance of implementing
penerapan prinsip-prinsip GCG di masing-masing unit GCG principles in each work unit which is carried
kerja yang dilakukan secara konsisten. Hasil akhir yang out consistently. The expected final result of the
diharapkan dari proses internalisasi/sosialisasi GCG internalization/socialization process of GCG and work
dan budaya kerja adalah tumbuhnya perilaku yang culture is the growth of behavior that reflects GCG
mencerminkan budaya GCG. culture.
www.kaisar-ceramics.com 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan yang the highest organ in the Company’s GCG structure
memiliki segala kewenangan yang tidak dapat which has all authority that cannot be delegated to
diserahkan kepada Direksi ataupun Dewan Komisaris the Directors or the Board of Commissioners within
dalam batasan yang ditentukan oleh Undang-Undang the limits determined by the Law or the Articles of
ataupun Anggaran Dasar. Adapun hal-hal yang Association. Matters that fall under the full authority
menjadi kewenangan penuh RUPS dan tidak dapat of the GMS and cannot be delegated to the Board of
didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors include:
mencakup: 1. Approval of the annual report and ratification of the
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan Board of Commissioners report and the Company’s
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan financial reports;
Perseroan; 2. Use of the Company’s net profit;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 3. Appointment and dismissal of members of the Board
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan of Commissioners and Directors and determination
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi of remuneration for the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi; Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Merger, consolidation or separation of Companies;
Perseroan; 5. Changes to the Company’s Articles of Association;
5. Perubahan anggaran Dasar Perseroan; dan And
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang 6. The Company plans to carry out transactions that
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang exceed a certain value and transactions that contain
mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
Secara umum, keberadaan RUPS berfungsi sebagai In general, the existence of the GMS functions as a
wadah atau forum komunikasi formal bagi para forum or formal communication forum for shareholders
pemegang saham untuk mengambil keputusan to make strategic decisions relating to capital invested
strategis yang berkaitan dengan modal yang ditanam in the Company and Company management initiatives
di Perseroan dan inisiatif pengelolaan Perseroan yang that will be carried out by the Board of Directors.
akan dijalankan oleh Direksi.
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan mengenal 2 (dua) In accordance with the Articles of Association, the
jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Company recognizes 2 (two) types of GMS, namely
Luar Biasa (“RUPSLB”). Pelaksanaan RUPST wajib the Annual GMS (“AGMS”) and the Extraordinary
dilakukan setiap tahun, selambat-lambatnya 6 (enam) GMS (“EGMS”). The AGMS must be held every year,
bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan RUPSLB no later than 6 (six) months after the financial year
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan ends. Meanwhile, the EGMS can be held at any time
Perseroan. according to the Company’s needs.
Penyelenggaraan Rapat Umum Organizing the 2024 General
Pemegang Saham Tahun 2024 Meeting of Shareholders
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 In 2024, the Company held 1 Annual GMS and did
RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RUPS not hold an Extraordinary GMS. The GMS was held
Luar Biasa. Rapat dilaksanakan secara Elektonik electronically (e-RUPS) and physically. All participants
(e-RUPS) dan secara fisik. Seluruh peserta yang hadir who attended both e-GMS and physically received the
baik e-RUPS dan fisik mendapatkan kesempatan yang same opportunity and actively participated in these
sama serta turut berpartisipasi aktif dalam kegiatan activities. The results of the GMS decision have been
tersebut. Hasil keputusan RUPS tersebut telah reported to the OJK and announced on the Indonesia
122 www.kaisar-ceramics.com
Page 123
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
dilaporkan kepada OJK dan diumumkan pada situs Stock Exchange website (www.idx.com) and on the
web Bursa Efek Indonesia (www.idx.com) serta pada company website (www.kaisar-ceramics.com).
situs web perseroan (www.kaisar-ceramics.com).
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
RUPST Perseroan pada 31 Mei 2024 diselenggarkan The Company’s AGMS on May 31, 2024 was held
secara elektronik dengan menggunakan aplikasi electronically using the PT Kustodian Sentral Efek
Electronic General Meeting System PT Kustodian Indonesia Electronic General Meeting System application
Sentral Efek Indonesia (Aplikasi eASY.KSEI) dengan (eASY.KSEI Application) taking into account POJK No.
memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (POJK 16/2020) Companies (POJK 16/2020) as well as the provisions of
serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Penyelenggaraan RUPST 31 Mei Organization of AGMS on May
2024 31, 2024
Tanggal & Waktu Jumat, 31 Mei 2024
Date & Time Friday, May 31, 2024
The Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7 – Vienna Room
Lokasi
Jl. Letjen. Soepono No. 34, Permata Hijau
Location
Jakarta Selatan
Pimpinan Rapat
Mohammad Raylan
Chairman of the Meeting
Luciana Sutanto selaku Komisaris
Kehadiran Komisaris Luciana Sutanto as Commissioner
Attendance of the Board of Commissioners Mohammad Raylan selaku Komisaris Independen
Mohammad Raylan as Independent Commissioner
Johan Silitonga selaku Direktur Utama
Kehadiran Direksi Johan Silitonga as President Director
Attendance of the Board of Directors Budi Agusti selaku Direktur
Budi Agusti as Director
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak
997.500.000 saham atau 82,897% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan
Kuorum
yang berlaku.
Quorum
The AGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 997,500,000
shares or 82.897% of all shares with valid voting rights that have been issued by the Company, in
accordance with the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations.
Pihak Independen Notaris Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn
Independent Party Notary Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn.
www.kaisar-ceramics.com 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Tahap Pelaksanaan RUPST 31 Mei 2024 Implementation Stage of May 31, 2024 AGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No 011/OJK-BEI/CAKK/IV/2024 tanggal 23 April 2024,
Announcement tembusan PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan PT
Ficomindo Buana Registrar.
The letter was submitted to the OJK via letter No 011/OJK-BEI/CAKK/IV/2024 dated 23 April 2024, copy
of PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), and PT Ficomindo
Buana Registrar. Decisions of May 31, 2024 AGMS
Pengumuman Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI
Announcement pada 23 April 2024.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.KSEI
website on April 23 2024.
Pemanggilan Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI
Summoning pada 8 Mei 2024.
Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.KSEI
website on May 8 2024.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI
Announcement of Summary of GMS pada 4 Juni 2024.
Minutes Published on the Company's website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY.KSEI
website on June 4 2024.
Berita Acara RUPS Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No. 020/OJK-BEI/CAKK/VI/2024 tanggal 4 Juni 2024.
GMS Minutes The letter was submitted to OJK via letter No. 020/OJK-BEI/CAKK/VI/2024 dated 4 June 2024
Keputusan RUPST 31 Mei 2024
Agenda Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
First Agenda Approval of Annual Report and Annual Financial Statements
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 997.500.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 997,500,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
997.500.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPST Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 termasuk di dalamnya Laporan
AGMS Decision Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2023, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Approve and ratify the Company's Annual Report for the 2023 financial year including the Company's Activity
Report, the Board of Commissioners' Supervisory Report and the Financial Report for the 2023 financial
year, and provide full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Company's Board of
Commissioners and Board of Directors for the supervisory and management actions that have been carried out,
as long as these actions are reflected in the Annual Report.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Agenda Ke-2 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Second Agenda Approval of Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 997.500.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 997,500,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
997.500.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPST Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Kantor Akuntan
AGMS Decision Publik dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024,
serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut.
Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
and/or Public Accountant who will audit the Company's financial statements for the 2024 financial year, and to
determine the honorarium of the Public Accountant.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
124 www.kaisar-ceramics.com
Page 125
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Agenda Ke-3 Persetujuan Pengangkatan Kembali/Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
3rd Agenda Approval of Reappointment/Change in the Composition of the Company's Management
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 997.500.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 997,500,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
997.500.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPST 1. Mengangkat kembali:
AGMS Decision • Tuan JOHAN SILITONGA, selaku Direktur Utama;
• Tuan BUDI AGUSTI, selaku Direktur;
• Nyonya SANDERAWATI JOESOEF, selaku Komisaris Utama;
• Nyonya LUCIANA SUTANTO, selaku Komisaris;
• Tuan MOHAMMAD RAYLAN, selaku Komisaris Independen;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
2. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027 (dua ribu
dua puluh tujuh), menjadi sebagai berikut :
• Direksi:
Direktur Utama : Johan Silitonga
Direktur : Budi Agusti
• Komisaris:
Komisaris Utama : Sanderawati Joesoef
Komisaris : Luciana Sutanto
Komisaris Independen : Mohammad Raylan
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam
akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Reappoint :
• Mr. JOHAN SILITONGA, as President Director;
• Mr. BUDI AGUSTI, as Director;
• Mrs. SANDERAWATI JOESOEF, as President Commissioner;
• Mrs. LUCIANA SUTANTO, as Commissioner;
• Mr. MOHAMMAD RAYLAN, as Independent Commissioner;
effective as of the closing of this Meeting
2. Determine the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners as of the closing of this Meeting until the closing of the Company's Annual General Meeting
of Shareholders in 2027 (two thousand twenty seven), as follows:
Directors:
President Director : Johan Silitonga
Director : Budi Agusti
Commissioner:
President Commissioner : Sanderawati Joesoef
Commissioner : Luciana Sutanto
Independent Commissioner : Mohammad Raylan
3. Grant authority and power to the Company's Directors, with the right of substitution, to express/state
decisions regarding the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners in a deed made before a Notary, and to subsequently notify the authorities, as well as carry
out all and any actions required necessary in connection with the decision in accordance with applicable laws
and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Agenda Ke-4 Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Fourth Agenda Determination of Remuneration for members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 997.500.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 997,500,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
997.500.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPST 1. Menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2024 sama dengan tahun
AGMS Decision sebelumnya.
Determine the amount of remuneration for members of the Company's Board of Commissioners for the 2024
financial year to be the same as the previous year.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi
anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Grant authority to the Company's Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances for
members of the Company's Board of Directors by taking into account input/recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
www.kaisar-ceramics.com 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of the
Pemegang Saham Tahun 2023 2023 General Meeting of
Shareholders
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 RUPS In 2023, the Company held 1 Annual General Meeting
Tahunan dan 2 RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan of Shareholders and 2 Extraordinary General Meetings
secara Elektonik (e-RUPS) dan secara fisik. Seluruh of Shareholders which were held electronically
peserta yang hadir baik e-RUPS dan fisik mendapatkan (e-GMS) and physically. All participants who attended
kesempatan yang sama serta turut berpartisipasi both e-GMS and physically had the same opportunity
aktif dalam kegiatan tersebut. Hasil keputusan RUPS and actively participated in the activities. The results of
tersebut telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan the GMS decisions have been reported to the OJK and
pada situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.com) announced on the Indonesia Stock Exchange website
serta pada situs web perseroan (www.kaisar-ceramics. (www.idx.com) and on the company’s website (www.
com). kaisar-ceramics.com).
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 20 Extraordinary General Meeting
Januari 2023 of Shareholders (EGMS) January
20, 2023
RUPSLB Perseroan pada 20 Januari 2023 The Company’s EGMS on January 20, 2023 was held
diselenggarkan secara elektronik dengan electronically using the Electronic General Meeting
menggunakan aplikasi Electronic General Meeting System application of PT Kustodian Sentral Efek
System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (Aplikasi Indonesia (eASY.KSEI Application) by considering POJK
eASY.KSEI) dengan memperhatikan POJK No. 16/ No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum of Electronic General Meetings of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Public Companies (POJK 16/2020) and the provisions
Elektronik (POJK 16/2020) serta ketentuan Anggaran of the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Proses Penyelenggaraan RUPSLB 20 Januari 2023 Organization of the January 20, 2023 EGMS
Tanggal & Waktu Jumat, 20 Januari 2023
Date & Time Friday, January 20, 2023
Lokasi The Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7 – Vienna Room
Location Jl. Letjen. Soepono No. 34, Permata Hijau
Jakarta Selatan
Pimpinan Rapat
Hendra Linardi
Chairman of the Meeting
Kehadiran Komisaris Hendra Linardi selaku Komisaris
Attendance of the Board of Commissioners Hendra Linardi as Commissioner
Kehadiran Direksi Johan Silitonga selaku Direktur Utama
Attendance of the Board of Directors Johan Silitonga as President Director
Kuorum RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak
Quorum 994.822.000 (sembilan ratus sembilan puluh empat juta delapan ratus dua puluh dua ribu) saham
atau mewakili 82,674% (delapan puluh dua koma enam tujuh puluh empat persen) dari seluruh
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan. Dengan demikian,
kuorum yang dipersyaratkan pada pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi dan
karenanya RUPSLB adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang sah dan mengikat.
The EGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 994,822,000 (nine
hundred ninety four million eight hundred twenty two thousand) shares or representing 82.674%
(eighty two point six seventy four percent) of the total number of shares with valid voting rights
that have been issued by the Company. Thus, the quorum required in article 11 of the Company’s
Articles of Association has been fulfilled and therefore the EGMS is valid and has the right to make
legal and binding decisions.
Pihak Independen Notaris Rusnaldy S.H.
Independent Party Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
Notary Rusnaldy S.H.
Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
126 www.kaisar-ceramics.com
Page 127
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tahap Pelaksanaan RUPSLB 20 Januari 2023 Implementation Stages of January 20, 2023 EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No 070/OJK-CAKK/XII/2022 tanggal 7 Desember
Notification 2022, tembusan PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI), dan PT Ficomindo Buana Registrar.
The letter was submitted to the OJK via letter No 070/OJK-CAKK/XII/2022 dated 7 December
2022, copied by PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI),
and PT Ficomindo Buana Registrar.
Pengumuman Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Announcement KSEI pada tanggal 14 Desember 2022.
Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY. KSEI
website on December 14 2022.
Pemanggilan Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Summoning KSEI pada tanggal 29 Desember 2022.
Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY. KSEI
website on December 29 2022.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.
Announcement of Summary of GMS Minutes KSEI pada tanggal 24 Januari 2023.
Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY. KSEI
website on January 24 2023.
Berita Acara RUPS Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No. 012/OJK-CAKK/II/2023 pada tanggal 06
GMS Minutes Februari 2023.
The letter was submitted to OJK via letter No. 012/OJK-CAKK/II/2023 on 06 February 2023.
www.kaisar-ceramics.com 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Keputusan RUPSLB 20 Januari 2023 EGMS Decision January 20 2023
Perubahan dan Penegasan Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Agenda Ke-1
Changes and Confirmation of the Composition of Members of the Company’s Board of Directors and Board of
1st Agenda
Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 994.822.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 994,822,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.822.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB 1. Menerima pengunduran diri Tuan Theo Lekatompessy selaku Komisaris Utama (Komisaris Independen)
Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan,
2. Menerima pengunduran diri Nyonya Juli Berliana Posman selaku Direktur Perseroan, dengan ucapan terima kasih
atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan,
3. Memberhentikan Tuan Hendra Linardi dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, dengan ucapan terima kasih
atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,
4. Mengangkat :
• Tuan Budi Agusti sebagai Direktur,
• Nyonya Sanderawati Joesoef sebagai Komisaris Utama,
• Nyonya Luciana Sutanto sebagai Komisaris,
• Tuan Mohammad Raylan sebagai Komisaris Independen,
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,
5. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024 (dua ribu dua
puluh empat), menjadi sebagai berikut :
Direksi :
Direktur Utama : Johan Silitonga
Direktur : Budi Agusti
Komisaris:
Komisaris Utama : Sanderawati Joesoef
Komisaris : Luciana Sutanto
Komisaris Independen : Mohammad Raylan
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam
akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Accept the resignation of Mr. Theo Lekatompessy as President Commissioner (Independent Commissioner) of the
Company, with thanks for his services and performance in the Company,
2. Accept the resignation of Mrs. Juli Berliana Posman as Director of the Company, with thanks for her service and
performance in the Company,
3. Dismiss Mr. Hendra Linardi from his position as Commissioner of the Company, with thanks for his services and
performance in the Company, as of the closing of this Meeting,
4. Lifting:
• Mr. Budi Agusti as Director,
• Mrs. Sanderawati Joesoef as President Commissioner,
• Mrs. Luciana Sutanto as Commissioner,
• Mr. Mohammad Raylan as Independent Commissioner,
Of the Company as of the closing of this Meeting,
5. Determine the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners as of
the closing of this Meeting until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2024 (two
thousand twenty four), as follows:
Directors:
President Director : Johan Silitonga
Director : Budi Agusti
Commissioner:
President Commissioner : Sanderawati Joesoef
Commissioner : Luciana Sutanto
Independent Commissioner : Mohammad Raylan
6. Grant authority and power to the Company's Directors, with the right of substitution, to express/state decisions
regarding the composition of the members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners in
a deed made before a Notary, and to subsequently notify the authorities, as well as carry out all and any actions
required necessary in connection with the decision in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
128 www.kaisar-ceramics.com
Page 129
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Agenda Ke-2 Penegasan Susunan Pemegang Saham Perseroan
2nd Agenda Confirmation of the Company’s Shareholder Composition
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 994.822.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 994,822,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.822.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB • Menegaskan, menetapkan dan menyusun kembali susunan para pemegang saham Perseroan, sesuai
EGMS Decision dengan data kepemilikan saham Perseroan dari daftar pemegang saham Perseroan per tanggal yang
digunakan untuk Rapat ini atau tanggal lain yang ditetapkan Direksi Perseroan,
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada orang lain, untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/
menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk menyusun kembali
susunan para pemegang saham Perseroan, sesuai dengan data kepemilikan pemegang saham yang berasal
dari Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 30 Desember 2022 atau tanggal lain yang ditetapkan
oleh Direksi perseroan, selanjutnya memberitahukannya pada pihak berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• Approve changes to the Company’s Articles of Association, namely amending Article 18 - paragraph 5 of the
Company’s Articles of Association, as presented at the Meeting,
• Agree to grant authority and power to the Company’s Directors, either individually or together with the right
of substitution, to carry out any and all necessary actions in connection with the decision, including but not
limited to stating/inscribing the decision in deeds made before a Notary, to amend and/or re-arrange the
provisions of Article 18 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association or Article 18 of the Company’s
Articles of Association as a whole, as required by and in accordance with the provisions of applicable laws,
then to submit a request for approval and /or submit notification of Meeting Resolutions and/or changes to
the Company’s Articles of Association, to the authorized agency, and carry out all and any necessary actions in
accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Agenda Ke-3 Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
3rd Agenda Approval of Changes to the Company’s Articles of Association
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 994.822.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 994,822,000 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.822.000 saham/shares (100%) - -
Keputusan RUPSLB • Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu merubah Pasal 18 – ayat 5 Anggaran Dasar
EGMS Decision Perseroan, sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat,
• Menyutujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendri-sendiri
maupun bersama-sama dengan hak subtitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/
menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah dan/
atau menyusun kembali ketentuan Pasal 18 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 18 Anggaran
Dasar Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/
atau menyampaikan pemberitahuan atas Keputusan Rapat dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
• Approve changes to the Company’s Articles of Association, namely amending Article 18 - paragraph 5 of the
Company’s Articles of Association, as presented at the Meeting,
• Agree to grant authority and power to the Company’s Directors, either individually or together with the right
of substitution, to carry out any and all necessary actions in connection with the decision, including but not
limited to stating/inscribing the decision in deeds made before a Notary, to amend and/or re-arrange the
provisions of Article 18 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association or Article 18 of the Company’s
Articles of Association as a whole, as required by and in accordance with the provisions of applicable laws,
then to submit a request for approval and /or submit notification of Meeting Resolutions and/or changes to
the Company’s Articles of Association, to the authorized agency, and carry out all and any necessary actions in
accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS)
(RUPSLB) 8 Juni 2023 June 8, 2023
RUPST Perseroan pada 8 Juni 2023 diselenggarkan The Company’s AGMS on June 8, 2023 was held
secara elektronik dengan menggunakan aplikasi electronically using the Electronic General Meeting
Electronic General Meeting System PT Kustodian System application of PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (Aplikasi eASY.KSEI) dengan Indonesia (eASY.KSEI Application) by taking into
www.kaisar-ceramics.com 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang account POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Electronic General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (POJK 16/2020) Shareholders of Public Companies (POJK 16/2020) and
serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
Proses Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB 8 Juni Process for holding the AGMS and EGMS on June 8,
2023 2023
Tanggal & Waktu Kamis, 8 Juni 2023
Date & Time Thursday, June 8 2023
Lokasi The Belleza Suites – Albergo Tower Lt.7 – Vienna Room
Location Jl. Letjen. Soepono No. 34, Permata Hijau
Jakarta Selatan/South Jakarta
Pimpinan Rapat Mohammad Raylan
Chairman of the Meeting
Kehadiran Komisaris Mohammad Raylan selaku Komisaris Independen
Attendance of the Board of Mohammad Raylan as Independent Commissioner
Commissioners
Kehadiran Direksi Johan Silitonga selaku Direktur Utama
Attendance of the Board of Johan Silitonga as President Director
Directors Budi Agusti selaku Direktur
Budi Agusti as Director
Kuorum RUPST RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak 995.045.700
AGMS Quorum (sembilan ratus sembilan puluh lima juta empat puluh lima ribu tujuh ratus) saham atau mewakili 82,693%
(delapan puluh dua koma enam sembilan tiga persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan Perseroan. Dengan demikian, kuorum yang dipersyaratkan pada pasal 11 Anggaran
Dasar Perseroan telah dipenuhi dan karenanya RUPSLB adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang
sah dan mengikat.
The AGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 995,045,700 (nine hundred
ninety five million forty five thousand seven hundred) shares or representing 82.693% (eighty two point six nine
three percent) of the total number of shares with valid voting rights that have been issued by the Company. Thus,
the quorum required in article 11 of the Company’s Articles of Association has been fulfilled and therefore the
EGMS is valid and has the right to make legal and binding decisions.
Kuorum RUPSLB RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa dari pemegang saham sebanyak 995.343.600
EGMS Quorum (sembilan ratus sembilan puluh lima juta tiga ratus empat puluh tiga enam ratus) saham atau mewakili
82,717% (delapan puluh dua koma tujuh satu tujuh persen) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang
sah yang telah dikeluarkan Perseroan. Dengan demikian, kuorum yang dipersyaratkan pada pasal 11 Anggaran
Dasar Perseroan telah dipenuhi dan karenanya RUPSLB adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang
sah dan mengikat.
The EGMS was attended by shareholders and/or proxies of shareholders totaling 995,343,600 (nine hundred
ninety five million three hundred forty three six hundred) shares or representing 82.717% (eighty two point seven
one seven percent) of the total number of shares with valid voting rights that have been issued by the Company.
Thus, the quorum required in article 11 of the Company’s Articles of Association has been fulfilled and therefore
the EGMS is valid and has the right to make legal and binding decisions.
Pihak Independen Notaris Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.kn.
Independent Party Notary Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.kn.
Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar
Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
Tahap Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 8 Juni 2023 Implementation Stages of June 8, 2023, AGMS and
EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No 029/OJK-CAKK/IV/2022 tanggal 17 April 2023,
Notification tembusan PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan PT
Ficomindo Buana Registrar.
The letter was submitted to the OJK via letter No 029/OJK-CAKK/IV/2022 dated April 17 2023, copied
by PT Bursa Efek Indonesia (Bursa) and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), and PT Ficomindo
Buana Registrar.
Pengumuman Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI
Announcement pada tanggal 02 Mei 2023.
Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY. KSEI
website on 02 May 2023.
Pemanggilan Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI
Summoning pada tanggal 17 Mei 2023.
Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY. KSEI
website on May 17 2023.
130 www.kaisar-ceramics.com
Page 131
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tahapan Uraian
Stages Description
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Dipublikasikan pada situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia serta situs web eASY.KSEI
Announcement of Summary of GMS pada tanggal 09 Juni 2023.
Minutes Published on the Company’s website, the Indonesian Stock Exchange website and the eASY. KSEI
website on June 9, 2023.
Berita Acara RUPS Surat disampaikan kepada OJK melalui surat No. 045/OJK-CAKK/VI/2023 pada tanggal 13 Juni 2023.
GMS Minutes The letter was submitted to OJK via letter No. 045/OJK-CAKK/VI/2023 on June 13 2023.
Keputusan RUPST 8 Juni 2023 Decisions of June 8, 2023, AGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022
1st Agenda Approval and Ratification of the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2022
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.903.900 saham/shares (99,99%) 141.800 saham/shares (0,01%) -
Keputusan RUPST Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua), serta
AGMS Decision memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan,
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut
Approve and ratify the Company’s Annual Report for the 2022 financial year (two thousand and twenty-two), as
well as grant full release and release of responsibility (acquit et decharge) to members of the Company’s Board of
Commissioners and Directors for the supervisory and management actions that have been carried out, throughout
the actions -these actions are reflected in the Annual Report
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Agenda Ke-2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022
2nd Agenda Approval of the Use of the Company’s Net Profit for the 2022 Fiscal Year
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.903.900 saham/shares (99,99%) 141.800 saham/shares (0,01%) -
Keputusan RUPST Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022 sebagai berikut:
AGMS Decision • Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan,
• Laba bersih tersebut dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja
Perseroan.
Approve the use of the Company’s net profit for the 2022 Financial Year as follows:
• Not distributing cash dividends to the Company’s shareholders,
• The net profit is included and recorded as retained earnings to increase the Company’s working capital.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Agenda Ke-3 Penentuan Remunerasi Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
3rd Agenda Determination of Remuneration for Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
993.957.700 saham/shares (99,89%) 141.800 saham/shares (0,01%) 946.200 saham/shares (0,10%)
Keputusan RUPST • Menetapkan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2023 sama dengan tahun
AGMS Decision sebelumnya,
• Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota
Direksi Perseroan dengan memperhatikan masukan/rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
• Determine the amount of remuneration for members of the Company’s Board of Commissioners for the 2023
financial year the same as the previous year,
• Grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances for members
of the Company’s Board of Directors by taking into account input/recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
www.kaisar-ceramics.com 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Agenda Ke-4 Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan
4th Agenda Keuangan Perseroan Untuk Tahun Buku 2023
Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm who will audit the
Company’s Financial Statements for the 2023 Financial Year
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.045.700 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,045,700 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.903.900 saham/shares (99,99%) 141.800 saham/shares (0,01%) -
Keputusan RUPST Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
AGMS Decision dan/atau Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, serta
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut.
Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm and/
or Public Accountant who will audit the Company’s Financial Report for the 2023 financial year, as well as to
determine the Public Accountant’s honorarium.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Keputusan RUPSLB 8 Juni 2023 Decisions of June 8, 2023, EGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan atas rencana Perseroan untuk menjaminkan aset dan/atau harta kekayaan Perseroan kepada Bank
1st Agenda dengan nilai lebih dari 50% dari ekuitas Perseroan sehubungan dengan perolehan dan pendanaan bagi Perseroan
maupun anak perusahaan Perseroan
Approval of the Company’s plan to guarantee the Company’s assets and/or assets to the Bank with a value of
more than 50% of the Company’s equity in connection with the acquisition and funding for the Company and the
Company’s subsidiaries
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 995.343.600 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 995,343,600 shares or 100% (Agree)
Setuju/Agree Tidak Setuju/Disagree Tidak Memberikan Suara/Abstain
994.393.800 saham/shares (99,90%) 949.800 saham/shares (0,10%) -
Keputusan RUPSLB Menyetujui untuk menjaminkan aset dan/atau harta kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% (lima puluh
EGMS Decision persen) dari ekuitas Perseroan sehubungan dengan rencana perolehan fasilitas dari PT Bank Central Asia Tbk
(bank) dengan nilai pinjaman Rp248.859.000.000,00 (dua ratus empat puluh delapan miliar delapan ratus lima
puluh sembilan juta rupiah) berdasarkan surat Pemberitahuan Pemberian Kredit dari Bank pada tanggal 20-02-2023
(dua puluh Februari tahun dua ribu dua puluh tiga)
Agree to guarantee the Company’s assets and/or assets with a value of more than 50% (fifty percent) of the
Company’s equity in connection with the plan to obtain facilities from PT Bank Central Asia Tbk (bank) with a loan
value of IDR 248,859,000,000.00 (two hundred forty-eight billion eight hundred and fifty-nine million rupiah) based on
the Notification Letter for Providing Credit from the Bank on 20-02-2023 (twenty February two thousand twentythree)
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2023
Realization It has been realized in 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum Company that is tasked with carrying out general and/
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, or specific supervision in accordance with the Articles
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan of Association, providing advice to the Board of
bahwa Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Directors, and ensuring that the Company implements
Hal tersebut telah diatur dalam beberapa regulasi GCG principles. This has been regulated in several
antara lain Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 regulations, including Law of the Republic of Indonesia
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, dan Undang- No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 Tentang and Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
Badan Usaha Milik Negara. concerning State-Owned Enterprises.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan As an organ of the Company that is tasked and
bertanggung jawab secara kolektif, setiap anggota responsible collectively, each member of the Board of
132 www.kaisar-ceramics.com
Page 133
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Dewan Komisaris harus memiliki integritas yang Commissioners must have high integrity, knowledge,
tinggi, pengetahuan, kemampuan dan komitmen untuk ability and commitment to provide time to carry out
menyediakan waktu dalam menjalankan tugasnya. their duties.
Mengingat peran Dewan Komisaris sangat strategis, Given the very strategic role of the Board of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus Commissioners, the composition of the Company’s
memungkinkan pengambil keputusan yang efektif, Board of Commissioners must allow for effective,
tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga precise and fast decision-making. In addition, the
dituntut untuk dapat bertindak secara independen, Board of Commissioners is also required to be able to
dalam arti tidak mempunyai benturan kepentingan act independently, in the sense that it does not have a
(conflict of interest) yang dapat mengganggu conflict of interest that can interfere with its ability to
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara carry out its duties independently and critically, both in
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain relation to each other and to the Board of Directors.
maupun hubungan terhadap Direksi.
Keberadaan organ dan fungsi Dewan Komisaris di The existence of the Board of Commissioners’ organs
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ and functions in the Company have complied with the
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014”) concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Guidelines and Work Rules of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Guidelines and Work Rules of the Board of
merupakan dokumen tertulis yang digunakan sebagai Commissioners are written documents used as
acuan bekerja bagi seluruh anggota Dewan Komisaris a working reference for all members of the Board
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya of Commissioners in carrying out their duties and
sebagai organ pengawas Perseroan. Penyusunan responsibilities as the Company’s supervisory organ.
pedoman tersebut sudah mengindahkan ketentuan The preparation of these guidelines has complied with
perundangan-undangan yang berlaku dan disesuaikan the provisions of applicable laws and regulations and
dengan Anggaran Dasar Perseroan. is adjusted to the Company’s Articles of Association.
Adapun hal-hal yang diatur dalam Pedoman dan Tata Matters regulated in the Guidelines and Work Rules of
Tertib Kerja Dewan Komisaris, antara lain mencakup the Board of Commissioners include, among others, the
pemilihan atau penggantian anggota Dewan Komisaris selection or replacement of members of the Board of
termasuk pengaturan kebijakan dan kriteria yang Commissioners including the regulation of policies and
dibutuhkan dalam proses nominasi anggota Dewan criteria required in the nomination process for members of
Komisaris. Agar tetap relevan dengan dinamika bisnis the Board of Commissioners. In order to remain relevant to
yang berkembang maka pedoman ini dikaji ulang the dynamics of the developing business, these guidelines
secara periodik dan dimutakhirkan apabila diperlukan. are reviewed periodically and updated if necessary.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Guidelines and Work Rules of the Board of
dapat dilihat di tautan berikut: https://www.kaisar- Commissioners can be viewed at the following link:
ceramics.com/gcg/bod-and-boc-work-guidelines/pdf// https://www.kaisar-ceramics.com/gcg/bod-and-boc-
GCG-Pedoman-Kerja-Dewan-Komisaris-ENG.pdf. work-guidelines/pdf//GCG-Pedoman-Kerja-Dewan-
Komisaris-ENG.pdf.
www.kaisar-ceramics.com 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners is tasked with supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan in general, both regarding the Company and the
maupun usaha Perseroan. Company’s business.
Tugas Dewan Komisaris yang telah diatur dalam The duties of the Board of Commissioners as regulated
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Yaitu: in the Board of Commissioners Work Guidelines are:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and is responsible for supervising management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the course of management in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company and the Company’s business,
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with its authority as regulated in laws
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and regulations and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh required to carry out their duties and responsibilities
tanggung jawab, dan kehati-hatian. in good faith, with full responsibility, and with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris implementation of its duties and responsibilities, the
wajib membentuk Komite Audit dan dapat Board of Commissioners is required to form an Audit
membentuk komite lainnya. Committee and may form other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of the committees that assist in the
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at
the end of each financial year.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris yang telah diatur The Responsibilities of the Board of Commissioners
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Yaitu: as regulated in the Board of Commissioners Work
Guidelines are:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners is
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan jointly and severally liable for the Company’s losses
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian caused by the error or negligence of members of the
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners in carrying out their duties.
tugasnya.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. Members of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan held responsible for the Company’s losses if they
apabila dapat membuktikan: can prove:
• kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • the loss was not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
• telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, • have carried out management in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full responsibility, and with caution for the interests
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan and in accordance with the intent and purpose of
tujuan Perseroan; the Company;
• tidak mempunyai benturan kepentingan baik • have no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; and have taken action to prevent
134 www.kaisar-ceramics.com
Page 135
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul the occurrence or continuation of such losses.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Wewenang Dalam menjalankan tugas pengawasan Authority In carrying out its supervisory duties and
dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan providing advice to the Board of Directors, the Board of
Komisaris berwenang untuk melakukan, antara lain Commissioners has the authority to do, among other
hal-hal sebagai berikut: things, the following:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 1. The Board of Commissioners has the authority
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan to temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
2. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 2. The Board of Commissioners may take management
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk actions for the Company under certain circumstances
jangka waktu tertentu yang ditetapkan berdasarkan for a certain period of time as determined based on
anggaran dasar atau keputusan RUPS. the articles of association or the decision of the GMS.
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan kepada 3. The Board of Commissioners shall give approval to
Direksi untuk tindakan Direksi dalam hal: the Board of Directors for the Board of Directors’
actions in the case of:
• Perbuatan hukum mengalihkan/melepaskan • Legal acts of transferring/releasing immovable
barang tidak bergerak yang jumlahnya melebihi property in an amount exceeding the limit
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh determined from time to time by the Board of
Dewan Komisaris dan/atau menjadikan jaminan Commissioners and/or making collateral for debts
hutang harta kekayaan Perseroan (kurang dari of the Company’s assets (less than 50% (fifty
50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih percent) of the Company’s net assets).
Perseroan).
• Menerima atau memberi pinjaman uang dalam • Receiving or lending money in an amount
jumlah melebihi batas yang dari waktu ke waktu exceeding the limit determined from time to time
ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris, sepanjang by the Board of Commissioners Meeting, as long
penerimaan atau pemberian uang tersebut tidak as the receipt or provision of such money does not
memerlukan persetujuan RUPS. require the approval of the GMS.
• Melakukan kerja sama, mendirikan suatu usaha • Cooperating, establishing a new business
baru atau turut serta pada perusahaan lain baik or participating in another company either
di dalam maupun diluar negeri yang jumlahnya domestically or abroad in an amount exceeding
melebihi batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan the limit determined from time to time by the Board
oleh Rapat Dewan komisaris, sepanjang hal of Commissioners Meeting, as long as this does
tersebut tidak memerlukan persetujuan RUPS. not require the approval of the GMS.
4. Dewan Komisaris menentukan sistim nominasi, 4. The Board of Commissioners determines the
evaluasi kinerja, dan remunerasi yang sesuai nomination system, performance evaluation,
bagi Dewan Komisaris dan Direksi setelah and appropriate remuneration for the Board of
mempertimbangkan hasil kajian kinerja Perseroan Commissioners and the Board of Directors after
untuk selanjutnya diajukan agar memperoleh considering the results of the Company’s performance
persetujuan RUPS. review to be submitted for approval at the GMS.
5. Melaksanakan proses penunjukkan calon auditor 5. Implements the process of appointing external
eksternal dan apabila diperlukan dapat meminta auditor candidates and if necessary may request
bantuan Direksi dalam proses penunjukkannya, serta assistance from the Board of Directors in the
menyampaikan kepada RUPS. appointment process, and submits it to the GMS.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Dewan Komisaris of Members of the Board of
Commissioners
Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris The term of office of all members of the Board of
adalah 3 (tiga) tahun sejak tanggal RUPS yang Commissioners is 3 (three) years from the date of the
www.kaisar-ceramics.com 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPS GMS that appointed them until the closing of the fifth
yang kelima setelah tanggal pengangkatannya. GMS after the date of their appointment. However,
Namun demikian, ketentuan ini tidak mengurangi hak this provision does not reduce the right of the GMS to
RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Dewan dismiss members of the Board of Commissioners at
Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya any time before their term of office ends by stating the
berakhir dengan menyebutkan alasannya. reasons.
Per 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
NO Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta
31 Mei 2024 - 2027
Komisaris Utama No. 199 Tahun 2024 tanggal 31 Mei 2024
1. Sanderawati Joesoef 31 Mei 2024 - 2027 2
President Commissioner Shareholders decision in accordance with
Deed No. 16 of 2023 dated January 20, 2023.
Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 31 Mei 2024 - 2027
Komisaris No. 199 Tahun 2024 tanggal 31 Mei 2024 31 Mei 2024 - 2027
2. Luciana Sutanto 2
Commissioner Shareholders decision in accordance with
Deed No. 16 of 2023 dated January 20, 2023.
Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta
Komisaris Independen 31 Mei 2024 - 2027
No. 199 Tahun 2024 tanggal 31 Mei 2024
3. Mohammad Raylan Independent 2
Shareholders decision in accordance with
Commissioner
Deed No. 16 of 2023 dated January 20, 2023.
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of Commissioners
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub- can be seen in the Company Profile Chapter with the sub-
bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. chapter Profile of the Board of Commissioners in this Report.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki anggota As of December 31, 2024, the Company has 3 (three)
Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang dan 1 (satu) di members of the Board of Commissioners and 1 (one) of
antaranya merupakan Komisaris Independen. Jumlah them is an Independent Commissioner. This number has
tersebut telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam met the provisions stipulated in OJK Regulation No. 33/
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
bahwa sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota that at least 30% of the total number of members of the
Dewan Komisaris harus independen. Board of Commissioners must be independent.
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Statement of Independence of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa bekerja dan The Company’s Board of Commissioners always works
bertindak secara mandiri serta terbebas dari segala and acts independently and is free from any form of
bentuk benturan kepentingan dengan pihak manapun conflict of interest with any party that has the potential
yang berpotensi mengganggu atau mempengaruhi to interfere with or influence its independence in
independensinya dalam melaksanakan fungsi pengawasan carrying out its supervisory function objectively. The
secara objektif. Komitmen Perseroan akan hal ini Company’s commitment to this is represented by
terwakili dari keberadaan Komisaris Independen di dalam the existence of Independent Commissioners in the
keanggotaan Dewan Komisaris yang menjabat saat ini. current membership of the Board of Commissioners.
Sesuai dengan Pasal 25 POJK 33/2014, Komisaris In accordance with Article 25 of POJK 33/2014,
Independen yang telah menjabat selama 2 periode Independent Commissioners who have served for 2
masa jabatan (2 kali masa jabatan 3 tahun) dapat terms of office (2 terms of 3 years) can be reappointed
diangkat kembali dengan menyatakan independensinya by declaring their independence to the GMS and
kepada RUPS dan diungkapkan secara terbuka pada disclosed openly in the Annual Report.
Laporan Tahunan.
136 www.kaisar-ceramics.com
Page 137
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Hingga 31 Desember 2024, Komisaris Independen As of December 31, 2024, the Company’s Independent
Perseroan sudah memenuhi ketentuan Commissioners have met the independence
independensinya. requirements.
Tabel Pengungkapan Independensi Masing-Masing Table of Independent Disclosure of Each
Komisaris Commissioner
Aspek Independensi Sanderawati Joesoef Luciana Sutanto Mohammad Raylan
Independency Aspects Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
pengendali Perseroan, Direktur dan/atau anggota Dewan
Komisaris lain.
√
Not having any affiliation with the Company’s controlling
shareholder, other Directors and/or Board of Commissioners
members.
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi
dengan Perseroan. √
Not serving as Board or Directors in the Company that is
affliated with the Company.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan
Dewan Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara bebas
di lingkup Perseroan. √
Free from business interest and activity or other relationships
that may constraint or disrupt the Board of Commissioners’
capability to act and think independently in the Company’s
circumstances.
Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung. √
Having no business relationship corresponding to Company
operations either directly or indirectly.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management of Conflict of Interest of the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan benturan The Company has a policy for managing conflicts
kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris untuk of interest of the Board of Directors and the Board of
memastikan hadirnya lingkungan kerja yang Commissioners to ensure the presence of a work
berintegritas dan beretika tinggi, Mengacu pada environment with high integrity and ethics. Referring to
kebijakan tersebut, antar-anggota Dewan Komisaris, this policy, members of the Board of Commissioners, the
Direksi, dan pemegang saham dilarang melakukan Board of Directors, and shareholders are prohibited from
transaksi afiliasi dan/atau transaksi yang mengandung conducting affiliate transactions and/or transactions
benturan kepentingan, antara lain dengan: that contain conflicts of interest, including:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritizing the interests of the Company and not
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal reducing the Company’s financial performance in the
terjadi benturan kepentingan. event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoiding decision-making in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan with other Members of the Board of Commissioners
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau and/or members of the Board of Directors and/or
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau controlling shareholders of the Company and/or other
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosures in the event of a decision-making must
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya still be taken in conditions where there is a conflict
benturan kepentingan. of interest.
www.kaisar-ceramics.com 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold an
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 internal meeting at least 1 (one) time every 2 (two)
(dua) bulan sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014. months as stipulated in POJK 33/2014. However, in its
Namun pada pelaksanaannya, Rapat Dewan Komisaris implementation, a Board of Commissioners Meeting
tetap dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap can still be held at any time if deemed necessary
perlu oleh 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan by 1 (one) or several members of the Board of
Komisaris atau atas permintaan secara tertulis Commissioners or upon written request from one or
dari seorang atau lebih anggota Direksi, dengan more members of the Board of Directors, stating the
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Sesuai matters to be discussed. In accordance with Article 33
pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme pengambilan of POJK 33/2014, the decision-making mechanism in a
keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan Board of Commissioners Meeting is carried out based
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal on deliberation and consensus. In the event that a
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka decision by deliberation and consensus is not reached,
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara then the decision is made based on a majority vote.
terbanyak.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to the meeting forum, the Board of
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah Commissioners can also make valid and binding
dan mengikat sepanjang semua anggota Dewan decisions as long as all members of the Board of
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang Commissioners have been notified in writing of the
usul-usul yang akan disampaikan dan semua anggota proposals to be submitted and all members of the
Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan Board of Commissioners have given their approval by
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan signing the agreement. Decisions taken in this manner
yang diambil dengan cara demikian berkekuatan sama have the same force as decisions taken legally in a
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Board of Commissioners Meeting.
Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Level of Meeting Attendance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 6 Throughout 2024, the Company has held 6 Board of
kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran Commissioners meetings with the following level of
masing-masing anggota sebagai berikut: attendance for each member:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Mohammad Raylan 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Joint Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
secara berkala mengadakan rapat bersama Direksi paling Commissioners also periodically holds joint meetings
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Kebijakan ini with the Board of Directors at least 1 (one) time every 4
sudah selaras dengan regulasi POJK 33/2014. Sama halnya (four) months. This policy is in line with POJK 33/2014
dengan Rapat Dewan Komisaris, metode pengambilan regulations. Similar to the Board of Commissioners
keputusan dalam rapat gabungan juga dilakukan berdasarkan Meeting, the decision-making method in joint meetings is
musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah also carried out based on consensus. In the event that a
mufakat tidak tercapai, maka metode pengambilan consensus decision is not reached, the decision-making
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. method is carried out based on the majority vote.
138 www.kaisar-ceramics.com
Page 139
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Level of Meeting Attendance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
mengadakan 3 kali rapat gabungan bersama Direksi held 3 joint meetings with the Board of Directors with
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota the following levels of attendance for each member:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Sanderawati Joesoef 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Luciana Sutanto 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Mohammad Raylan 3 3 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Johan Silitonga 3 3 100%
President Director
Direktur
Budi Agusti 3 3 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Board of Commissioners
Kompetensi Dewan Komisaris Competency Training and
Development
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris The Company encourages members of the Board of
untuk berpartisipasi aktif mengikuti berbagai program Commissioners to actively participate in various training
dan kegiatan pelatihan, seminar, atau workshop guna programs and activities, seminars, or workshops to
mendukung peningkatan kompetensi dan pengetahuan support the improvement of their competencies and
yang dimiliki agar selalu update dengan perkembangan knowledge so that they are always updated with the
terkini. latest developments.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pelatihan maupun Throughout 2024, there were no training or seminars
seminar yang diikuti oleh Dewan Komisaris Perseroan. attended by the Company’s Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of the
Komisaris dan Komite Board of Commissioners and
Committees
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners carries out periodic
berkala, setidaknya setahun sekali. Penilaian assessments, at least once a year. The assessment is
dilaksanakan dengan cara sebagai berikut: carried out in the following manner:
1. Pemegang Saham melaksanakan secara 1. Shareholders carry out collegially in the Annual
kolegial dalam RUPS Tahunan tentang Laporan GMS regarding the Company’s Performance
Pertanggungjawaban Kinerja Perseroan dan Accountability Report and Ratification of the 2024
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Audit Audited Annual Financial Report
tahun 2024
2. Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh 2. Self-assessment is carried out by each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to assess the implementation
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners’ performance collegially
secara kolegial dan bukan menilai kinerja individual and not to assess the individual performance of each
masing- masing anggota Dewan Komisaris. Dengan member of the Board of Commissioners. With this
adanya Self Assesment ini diharapkan setiap Self-Assessment, it is hoped that each member of the
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi Board of Commissioners can contribute to improving
www.kaisar-ceramics.com 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
untuk memperbaiki kinerja Dewan komisaris secara the performance of the Board of Commissioners on an
berkesinambungan. ongoing basis.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang Commissioner Performance Assessment is based on
meliputi: criteria that include:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 1. Implementation of supervision of the duties,
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; responsibilities and performance achievements of
the Board of Directors;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 2. Implementation of direction, monitoring and
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. evaluation of the implementation of Company
policies.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Dewan Komisaris dan Committees Under the Board of
Dasar Penilaiannya Proses dan Commissioners and Basis for
Kriteria Assessment Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its daily supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung the Nomination and Remuneration Committee which
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. are directly responsible to the Board of Commissioners.
Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris melakukan Periodically (annually), the Board of Commissioners
penilaian atas efektivitas kinerja komitekomite di assesses the effectiveness of the performance of the
bawah Dewan Komisaris berdasarkan pada realisasi committees under the Board of Commissioners based
dan penyelesaian program kerja yang telah tersusun on the realization and completion of work programs
dalam rencana kerja masing-masing komite. Hasil that have been prepared in the work plan of each
penilaian menginformasikan penetapan tujuan dan committee. The results of the assessment inform the
sasaran untuk tahun berikutnya, dan perubahan determination of goals and objectives for the following
kompensasi. year, and changes in compensation.
Kriteria penilaian komite mencakup: The committee’s assessment criteria include:
1.Realisasi rencana kerja. 1. Realization of the work plan.
2.Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings.
3.Kualitas pengawasan. 3. Quality of supervision.
4.Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations provided.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2024 The Board of Commissioners assesses that during
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung 2024 the committees have carried out their duties and
jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan responsibilities quite effectively, based on the following
pertimbangan sebagai berikut: considerations:
1. Komite Audit telah mengawasi dan mengevaluasi 1. The Audit Committee has supervised and evaluated
hal-hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, matters relating to financial information, internal
sistem pengendalian internal, serta efektivitas control systems, and the effectiveness of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal. internal and external auditors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu 2. The Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait has assisted the Board of Commissioners in
sistem dan kebijakan nominasi serta remunerasi providing proposals regarding the nomination and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang remuneration system and policies for the Company’s
kemudian disetujui oleh RUPS. Board of Commissioners and Board of Directors,
which were then approved by the GMS.
140 www.kaisar-ceramics.com
Page 141
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ utama Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the main organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that has the authority and full responsibility for the
Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan, management of the Company in order to achieve the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi interests of the Company, in accordance with the intent
juga bertugas sebagai wakil Perseroan baik di dalam and purpose of the Company. The Board of Directors
maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran also serves as the Company’s representative both inside
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang and outside the court in accordance with the provisions
berlaku. Seluruh anggota Direksi wajib melaksanakan of the Articles of Association and applicable laws and
tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh itikad regulations. All members of the Board of Directors are
baik dan mengedepankan prinsip kehati-hatian. required to carry out their duties and responsibilities in
good faith and prioritize the principle of prudence.
Keberadaan organ dan fungsi Direksi di Perseroan The existence of the Board of Directors’ organs and
telah memenuhi ketentuan POJK 33/2014. functions in the Company has complied with the
provisions of POJK 33/2014.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Guidelines and Work Procedures
Direksi of the Board of Directors
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has Guidelines and Work Procedures of
Direksi yang bersifat mengikat bagi seluruh anggota the Board of Directors that are binding on all members
Direksi. Keberadaan pedoman ini bertujuan untuk of the Board of Directors. The existence of these
membantu Direksi agar pelaksanaan tugas dan guidelines aims to assist the Board of Directors so that
tanggung jawabnya dapat berjalan lebih terarah, the implementation of their duties and responsibilities
terstruktur, dan sistematis demi tercapainya can be more focused, structured, and systematic in
kepentingan Perseroan. order to achieve the interests of the Company.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dapat dilihat The Board of Directors’ Work Guidelines and Rules can
di tautan berikut: https://www.kaisar-ceramics.com/ be viewed at the following link: https://www.kaisar-
gcg/bod-and-boc-work-guidelines/pdf//GCG-Pedoman- ceramics.com/gcg/bod-and-boc-work-guidelines/
Kerja-Direksi-ENG.pdf. pdf//GCG-Pedoman-Kerja-Direksi-ENG.pdf.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Direksi berkewajiban memimpin dan mengelola The Board of Directors is obliged to lead and manage
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai the Company for the benefit of the Company, in
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran accordance with the intent and objectives of the
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku serta Company, the Articles of Association and applicable
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate laws and regulations and by observing the principles of
Governance. Good Corporate Governance.
Sebagaimana tertuang dalam Pedoman dan Tata Tertib As stated in the Guidelines and Work Rules of the
Kerja Direksi, berikut ini adalah uraian tugas, tanggung Board of Directors, the following is a description of
jawab, dan wewenang Direksi, yaitu: the duties, responsibilities, and authorities of the
Board of Directors, namely:
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: The duties of the Board of Directors include, among others:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with carrying out
www.kaisar-ceramics.com 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan and being responsible for managing the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan for the benefit of the Company in accordance with
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. the intent and objectives of the Company as set out
in the Articles of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out its duties and responsibilities for
atas pengurusan Perseroan, Direksi wajib managing the Company, the Board of Directors is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya required to hold an annual GMS and other GMS
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in the laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
3. Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan 3. The Board of Directors carries out its management
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties in good faith, with full responsibility and caution
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan for the benefit of the Company and by considering
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku the interests of the Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
4. Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk komite 4. If necessary, the Board of Directors may form a
atau satuan kerja untuk membantu pelaksanaan committee or work unit to assist in carrying out its
tugas dan wewenangnya secara efektif dan efisien. duties and authorities effectively and efficiently.
Tanggung jawab Direksi meliputi, antara lain: The responsibilities of the Board of Directors include,
among others:
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for losses of the Company caused by
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota the error or negligence of members of the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in carrying out their duties.
2. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 2. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan: responsible for losses of the Company if they can prove:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss is not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. have carried out management in good faith, with full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, and with caution for the interests and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan in accordance with the intent and purpose of the
tujuan Perseroan; Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. have no conflict of interest either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan regarding management actions that result in losses;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan and
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut continuation of such losses
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to carry out all
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran management actions of the Company in accordance
Dasar dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai with the Articles of Association and the Company’s
berikut: policies, including the following:
a. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai a. The Board of Directors is authorized to carry out
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai management in accordance with policies deemed
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam appropriate, in accordance with the intent and
Anggaran Dasar. purpose set out in the Articles of Association.
b. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam b. The Board of Directors is authorized to represent the
dan di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam Company inside and outside the court regarding all
segala kejadian, mengikat Perusahaan dengan matters and in all events, to bind the Company with
pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan serta other parties and other parties with the Company and
menjalankan segala tindakan, baik mengenai to carry out all actions, both regarding management
kepengurusan maupun kepemilikan. and ownership.
142 www.kaisar-ceramics.com
Page 143
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
c. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili c. Members of the Board of Directors are not authorized
Perseroan apabila: to represent the Company if:
• terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan • there is a case in court between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan the relevant member of the Board of Directors; and
• anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai • the relevant member of the Board of Directors
kepentingan yang berbenturan dengan has interests that conflict with the interests of the
kepentingan Perseroan. Company.
d. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud d. In the event of a situation as referred to in point c,
pada poin c, yang berhak mewakili Perseroan those who are authorized to represent the Company
adalah: are:
• anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai • other members of the Board of Directors who do
benturan kepentingan dengan Perseroan; not have a conflict of interest with the Company;
• Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota • The Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan members of the Board of Directors have a conflict
dengan Perseroan; atau of interest with the Company; or
• pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal • other parties appointed by the GMS in the event
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all members of the Board of Directors or the
mempunyai benturan kepentingan dengan Board of Commissioners have a conflict of interest
Perseroan. with the Company.
e. Untuk melakukan tindakan tertentu, Direksi terlebih e. To take certain actions, the Board of Directors
dahulu harus mendapat persetujuan tertulis dari must first obtain written approval from the Board
Dewan Komisaris. Beberapa hal yang membutuhkan of Commissioners. Several matters that require
persetujuan dari Dewan Komisaris adalah: approval from the Board of Commissioners are:
• Perbuatan hukum mengalihkan/melepaskan • Legal acts of transferring/releasing immovable
barang tidak bergerak yang jumlahnya melebihi property in an amount exceeding the limit
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh from time to time determined by the Board of
Rapat Dewan Komisaris; Commissioners Meeting;
• Menerima atau memberi pinjaman uang dalam • Receiving or lending money in an amount
jumlah yang melebihi batas dari waktu ke exceeding the limit from time to time determined
waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners Meeting, as long
sepanjang penerimaan atau pemberian pinjaman as the receipt or lending of money does not require
uang tersebut tidak memerlukan persetujuan the approval of the GMS; and
RUPS; dan
• Melakukan kerjasama, mendirikan suatu usaha • Cooperating, establishing a new business
baru atau turut pada perusahaan lain baik di dalam or participating in another company either
maupun diluar negeri, yang jumlahnya melebihi domestically or abroad, in an amount exceeding
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh the limit from time to time determined by the Board
Rapat Dewan Komisaris, sepanjang hal tersebut of Commissioners Meeting, as long as this does
tidak memerlukan persetujuan RUPS. not require the approval of the GMS.
f. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan f. Transfer, release rights or make collateral for debt in
jaminan hutang seluruh atau sebagian besar yaitu whole or in large part, namely with a value of more
dengan nilai sebesar lebih dari 50% dari kekayaan than 50% of the Company’s net assets in one or more
bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih. transactions. The transfer of the Company’s net
Pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang assets that occurs within a period of one financial
terjadi dalam jangka waktu satu tahun buku harus year must obtain approval from the GMS attended
mendapatkan persetujuan dari RUPS yang dihadiri by shareholders and/or proxies of shareholders who
para pemegang saham dan/atau kuasa pemegang have at least 3/4 (three-quarters) of the total number
saham yang memiliki paling sedikit 3/4 (tiga per of shares with valid voting rights and approved by
empat) bagian dari jumlah seluruh saham dengan at least 3/4 (three-quarters) of the total number of
hak suara yang sah dan disetujui oleh paling sedikit votes cast in the Meeting.
3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh
suara yang dikeluarkan dalam Rapat.
www.kaisar-ceramics.com 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
g. Melakukan Transaksi Material, Transaksi Afiliasi g. Conduct Material Transactions, Affiliate Transactions
dan Transaksi Benturan Kepentingan Tertentu and Certain Conflict of Interest Transactions as
sebagaimana dimaksud dalam peraturan referred to in the laws and regulations in the capital
perundang-undangan di bidang pasar modal yang market sector that require the approval of the
memerlukan persetujuan RUPS Perseroan. Company’s GMS.
h. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil h. Appoint one or more persons as representatives or
atau kuasanya untuk melakukan tindakan-tindakan proxies to carry out certain actions based on a power
tertentu berdasarkan surat kuasa. of attorney.
i. Mengatur dan mengembangkan sumber daya i. Manage and develop the Company’s human
manusia Perseroan termasuk pengangkatan dan resources including the appointment and dismissal
pemberhentian karyawan dan penetapan gaji, of employees and the determination of salaries,
pensiun atau tunjangan pensiun dan remunerasi pensions or pension benefits and other remuneration
lainnya bagi karyawan Perseroan berdasarkan for the Company’s employees based on applicable
peraturan perundangan yang berlaku dan/atau laws and/or decisions of the GMS.
keputusan RUPS.
Pembidangan Tugas dan Division of Duties and Responsibilities
Tanggung Jawab Direksi of the Board of Directors
Agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi In order for the implementation of the duties and
dapat berjalan lebih efektif, Perseroan menetapkan responsibilities of the Board of Directors to run more
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas effectively, the Company has determined a clear
kepada masing-masing anggota Direksi. Pembidangan division of duties and responsibilities for each member
tugas tersebut tentunya disesuaikan dengan latar of the Board of Directors. The division of duties is of
belakang keahlian dan pengalaman berkarier course adjusted to the background of expertise and
profesional yang dimiliki oleh masing-masing anggota professional career experience possessed by each
Direksi. Berikut ini adalah lingkup pembagian tugas member of the Board of Directors. The following is the
dan tanggung jawab Direksi Perseroan, yaitu: scope of the division of duties and responsibilities of the
Company’s Board of Directors, namely:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Johan Silitonga Direktur Utama Bertanggung jawab atas seluruh operasional produksi dalam pencapaian produksi
President Director baik dari segi kuantitas maupun kualitas serta meningkatkan laba Perseroan.
Responsible for all production operations in achieving production both in terms of
quantity and quality as well as increasing the Company’s profits.
Budi Agusti Direktur Bertanggung jawab atas absorbsi produksi Perseroan ke pasar serta bertanggung
Director jawab akan aktivitas keuangan Perseroan.
Responsible for the absorption of the Company’s production into the market and
responsible for the Company’s financial activities.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Direksi of Board of Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 3 (tiga) tahun The term of office of the Company’s Board of Directors
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat is 3 (three) years from the date of the GMS that
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan appointed them and they can be reappointed for 1 (one)
berikutnya. Namun demikian, ketentuan tersebut tidak subsequent term of office. However, this provision does
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan not reduce the right of the GMS to dismiss members of
anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa the Board of Directors at any time before their term of
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. office ends by stating the reasons.
Masa Jabatan dan Komposisi Direksi Perseroan per 31 The Term of Office and Composition of the Company’s
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2024 are as
follows:
144 www.kaisar-ceramics.com
Page 145
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
1. Johan Silitonga Direktur Utama Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 31 Mei 2024 - 30 Mei 2027
President Director No. 199 Tahun 2024 tanggal 31 Mei 2024 May 31, 2024-May 30, 2027 3
Shareholders’ Decision in accordance with
Deed No. 199 of 2024 dated May 31, 2024
2. Budi Agusti Direktur Keputusan Pemegang Saham sesuai Akta 31 Mei 2024 - 30 Mei 2027
Director No. 199 Tahun 2024 tanggal 31 Mei 2024 May 31, 2024-May 30, 2027
2
Shareholders’ Decision in accordance with
Deed No. 199 of 2024 dated May 31, 2024
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil can be seen in the Company Profile Chapter with the
Direksi dalam Laporan ini. Directors Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala Board of Directors Meetings must be held periodically at
paling sedikit 1 (kali) setiap bulan atau 12 kali dalam least 1 (time) every month or 12 times a year. However,
setahun. Kendati demikian, Rapat Direksi tetap dapat Board of Directors Meetings can still be held at any
diadakan setiap waktu jika dipandang perlu oleh time if deemed necessary by one or more Directors, at
seorang atau lebih Direksi, atas permintaan Dewan the request of the Board of Commissioners, or at the
Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) written request of 1 (one) or more shareholders who
orang atau lebih pemegang saham yang bersama- together represent 1/10 or more of the total number of
sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh shares with voting rights.
saham dengan hak suara.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in a Board of Directors
Direksi dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meeting is carried out by means of deliberation to reach
mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak consensus. If deliberation to reach consensus is not
tercapai, maka keputusan diambil dengan metode achieved, then the decision is taken by a voting method
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih based on the affirmative votes of more than 1/2 (one
dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah suara yang half) of the total number of votes legally cast at the
dikeluarkan secara sah yang dikeluarkan dalam rapat meeting, unless the Articles of Association stipulates
tersebut, kecuali jika Anggaran Dasar menentukan lain. otherwise.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors may also make valid and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang decisions without holding a Board of Directors Meeting,
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara as long as all members of the Board of Directors
tertulis tentang usul-usul yang akan disampaikan have been notified in writing of the proposals to be
dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan submitted and all members of the Board of Directors
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan have given their approval of the proposals submitted in
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan writing by signing the approval. Decisions taken in this
yang diambil dengan cara demikian mempunyai manner have the same force as decisions taken legally
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil at a Board of Directors meeting.
dengan sah dalam rapat Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Level of Meeting Attendance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengadakan Throughout 2024, the Company has held 12 Board
12 kali rapat Direksi dengan tingkat kehadiran masing- of Directors meetings with the following level of
masing anggota sebagai berikut: attendance for each member:
www.kaisar-ceramics.com 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Johan Silitonga Direktur Utama
12 12 100%
President Director
Budi Agusti Direktur
12 12 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Board of Directors Training and
Kompetensi Direksi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan The Company provides equal and equal opportunities
setara kepada semua anggota Direksi untuk mengikuti to all members of the Board of Directors to participate
berbagai program dan kegiatan pelatihan, seminar, in various training programs and activities, seminars,
atau workshop yang bermanfaat untuk mendukung or workshops that are useful for supporting the
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya effectiveness of the implementation of their duties and
sebagai Direksi Perseroan. responsibilities as the Company’s Board of Directors.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada kegiatan pelatihan Throughout 2024, there were no training activities or
atau seminar publik yang diikuti oleh Direksi Perseroan. public seminars attended by the Company’s Board of
Directors.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Di Bawah Direksi dan Dasar Committees Under the Board of
Penilaiannya Directors and Basis for Assessment
Per 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2024, the Company does not
komite-komite pendukung yang membantu have any supporting committees that assist in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi implementation of the duties and responsibilities of the
sehingga tidak ada informasi yang dapat disajikan Board of Directors, so there is no information that can
mengenai Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah be presented regarding the Performance Assessment of
Direksi, dalam laporan ini. Committees Under the Board of Directors, in this report.
Penilaian atas Kinerja Unit Performance Assessment
Audit Internal dan Sekretaris of Internal Audit Unit and
Perusahaan Corporate Secretary
Pada tahun 2024, penilaian kinerja terhadap Unit In 2024, performance assessment of Internal Audit
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan baik Unit and Corporate Secretary both collegially and
secara kolegial maupun individual telah dilakukan individually has been conducted using an independent
dengan menggunakan mekanisme penilaian mandiri. assessment mechanism. The assessment benchmark
Tolok ukur penilaian yang digunakan Direksi dalam used by the Board of Directors in providing a positive
memberikan penilaian positif terhadap kedua organ assessment of these two organs is the achievement of
ini, yaitu pencapaian atas semua target-target yang all set targets.
ditetapkan.
146 www.kaisar-ceramics.com
Page 147
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Commissioners
dengan membandingkan target dan pencapaian Key is evaluated annually by comparing the targets and
Performance Indicator (KPI) yang sudah disepakati achievements of the Key Performance Indicators (KPIs)
bersama di awal tahun. Selanjutnya, hasil penilaian that have been mutually agreed upon at the beginning of
tersebut dituangkan ke dalam sebuah laporan dan the year. Furthermore, the results of the assessment are
diajukan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi stated in a report and submitted to the Nomination and
untuk dipertimbangkan. Setelah itu, kompilasi hasil Remuneration Committee for consideration. After that, the
evaluasi kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris compilation of the results of the performance evaluation of
disampaikan kepada Komisaris Utama untuk all members of the Board of Commissioners is submitted
mendapatkan persetujuan akhir. to the President Commissioner for final approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly communicated
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak to the Board of Commissioners since their appointment.
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur atau The following are the main benchmarks or criteria used in
kriteria utama yang digunakan dalam proses penilaian the Board of Commissioners’ performance assessment
kinerja Dewan Komisaris, antara lain meliputi: process, including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Implementation of supervision of the Board of
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; Directors’ policies in carrying out the Company’s
business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Providing regular advice to the Company’s Board
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang of Directors so that good corporate governance is
baik selalu diterapkan; always implemented;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Fulfillment of performance against applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners has submitted
menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Commissioners’ Supervisory Tasks Report
Komisaris Tahun Buku 2023 kepada pemegang for the 2023 Fiscal Year to shareholders at the 2024
saham di dalam RUPST 2024 dan telah mendapatkan AGM and has received a full release from responsibility
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et (acquit et de charge) for the management and
de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan supervisory actions that have been carried out.
yang telah dilakukan.
Direksi Board of Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara Formal evaluation criteria have been openly submitted
terbuka kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. to the Board of Directors since their appointment. The
Berikut ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang following are the main benchmarks or criteria used
digunakan dalam proses penilaian kinerja Dewan in the Board of Directors’ performance assessment
Direksi, antara lain meliputi: process, including:
www.kaisar-ceramics.com 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
1. Kebijakan dan Tindakan Direksi dalam menjalankan 1. Board of Directors’ Policies and Actions in carrying
kegiatan usaha Perseroan; out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. Implementation of good corporate governance in all
setiap tindakannya; its actions;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Fulfillment of performance against applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Direksi telah menyampaikan In 2024, the Board of Directors has submitted the
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun Buku 2023 2023 Fiscal Year Task Implementation Report to
kepada pemegang saham di dalam RUPST 2024 dan shareholders at the 2024 AGM and has received a full
telah mendapatkan pembebasan tanggung jawab release of responsibility (acquit et de charge) for the
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan management and supervision actions that have been
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan. carried out.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination procedure for members of the Board
Direksi dilakukan dengan mengidentifikasi dan of Commissioners and Board of Directors is carried out
mengusulkan calon kandidat yang diyakini memenuhi by identifying and proposing prospective candidates
syarat dan kualifikasi sebagai anggota Dewan who are believed to meet the requirements and
Komisaris dan Direksi Perseroan. qualifications as members of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pada tahapan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi At this stage, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi nominasi dengan menyiapkan Committee carries out the nomination function by
daftar kandidat Komisaris atau Direktur untuk preparing a list of candidates for Commissioners
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris or Directors to be submitted to the Board of
agar profil masing-masing kandidat dapat ditelaah Commissioners so that the profile of each candidate
lebih dalam. can be reviewed in more depth.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan After the profiling process is carried out, the Board
Komisaris memutuskan daftar kandidat terpilih of Commissioners decides on the list of selected
dan menyampaikan namanama calon anggota candidates and submits the names of prospective
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS untuk members of the Board of Commissioners and Board
mendapatkan persetujuan pemegang saham. of Directors to the GMS to obtain shareholder approval.
148 www.kaisar-ceramics.com
Page 149
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Prosedur Penetapan Procedure for Determining
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Penetapan struktur dan besaran remunerasi Dewan The determination of the structure and amount of
Komisaris dan Direksi senantiasa memperhatikan remuneration for the Board of Commissioners and Board
kemampuan finansial perusahaan dan selalu of Directors always takes into account the company’s
mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan financial capabilities and always prioritizes the principle of
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. prudence by referring to applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite In carrying out its remuneration function, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi melakukan pengkajian and Remuneration Committee conducts a review
atas struktur dan besaran remunerasi yang layak of the structure and amount of remuneration that is
untuk diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi appropriate to be given to the Board of Commissioners
dengan mengacu pada kebijakan internal Perseroan. and Board of Directors by referring to the Company’s
Berdasarkan hasil kajian tersebut, Komite Nominasi internal policies. Based on the results of the study, the
dan Remunerasi menyusun rekomendasi remunerasi Nomination and Remuneration Committee prepares
yang akan dibagikan dan kemudian disampaikan remuneration recommendations that will be distributed
kepada Dewan Komisaris. and then submitted to the Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policy and amount of
remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal sebagai remuneration, the Company considers the following:
berikut:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration applicable to industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan business activities and/or business scales to the
Perseroan. Company.
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. Duties and responsibilities of members of the
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian Board of Directors and members of the Board of
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja Commissioners are related to the achievement of the
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Company’s objectives and performance, targets and
Komisaris serta keseimbangan terjaga baik yang performance of each member of the Board of Directors
bersifat tetap maupun variabel. and members of the Board of Commissioners and the
balance maintained, both fixed and variable.
Remunerasi yang Dibayarkan Remuneration Paid to the Board
Kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of
Direksi Directors
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2023, Based on the achievement of performance for the
Dewan Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima 2023 financial year, the Board of Commissioners and
remunerasi yang besarannya ditetapkan dalam RUPST Board of Directors are entitled to receive remuneration,
2024. the amount of which is determined at the 2024 AGM.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Remuneration Structure for the Board of
seluruhnya berupa gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, Commissioners and Board of Directors is entirely in the
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. Tidak form of salary, bonuses, routine allowances, tantiem,
ada remunerasi berupa natura yang diberikan kepada and other facilities in the form of non-kind. There is no
www.kaisar-ceramics.com 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration in the form of kind given to members of
the Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai Boards of Commissioners and Directors are considered
personel manajemen kunci dari Grup. Kompensasi the key management personnel of the Group.
yang dibayar pada manajemen kunci atas imbalan Compensation paid to key management personnel,
kerja jangka pendek masing-masing adalah sebesar Rp consisting of short-term employee benefits, amounted
2,0 milyar dan Rp 2,2 milyar untuk tahun yang berakhir to Rp 2.0 billion and Rp 2.2 billion for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Remunerasi dalam bentuk Opsi Remuneration in the form of
Saham Stock Options
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam The Company does not provide remuneration in the
bentuk opsi saham kepada Dewan Komisaris dan form of stock options to the Board of Commissioners
Direksi. and Directors.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of The Affiliate Relationship of The Board of
Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure regarding affiliated relationships between
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang members of the Board of Directors, Board of
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang Commissioners, and Controlling Shareholders as one
digunakan untuk mengukur independensi Dewan of the criteria used to measure the independence of the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah Board of Commissioners and Board of Directors can be
ini, yang meliputi: seen in the table below, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliate relationships between members of the Board of
anggota Direksi lainnya; Directors and other members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. Affiliate relationships between members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliate relationships between members of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; of Directors and Major and/or controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliate relationships between members of the
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Board of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliate relationships between members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners and Major and/or controlling Shareholders.
Pada tabel pengungkapan hubungan afiliasi di bawah The table of affiliated relationship disclosures below
ini dapat dilihat bahwa seluruh anggota Dewan shows that all members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki and Board of Directors of the Company do not have
150 www.kaisar-ceramics.com
Page 151
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan family relationships and financial relationships with
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang members of the Board of Commissioners, Board of
saham utama/pengendali. Directors and major/controlling shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sanderawati
- √ - √ √ - - √ - √ - √
Joesoef
Luciana Sutanto - √ √ - - √ - √ - √ - √
Mohammad
- √ - √ √ - √ - √ - √
Raylan
Direksi
Board of Directors
Johan Silitonga √ - - √ - √ - √ - √ - √
Budi Agusti - √ - √ - √ - √ - √ - √
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap As a form of the Company’s compliance with the
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK
55/2016”) tentang Pembentukan dan Pedoman 55/2016”) concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris for the Implementation of the Audit Committee, the Board
membentuk Komite Audit sebagai salah satu of Commissioners has established an Audit Committee
organ pendukung yang bertugas membantu Dewan as one of the supporting organs tasked with assisting the
Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem Board of Commissioners in ensuring the effectiveness
pengendalian internal termasuk kecukupan proses of the internal control system including the adequacy
pelaporan keuangan. Selain itu, Komite Audit juga of the financial reporting process. In addition, the Audit
membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris Committee also assists the Board of Commissioners’
terkait pelaksanaan tugas ekternal auditor dan internal supervisory function regarding the implementation of
auditor, serta memastikan Perseroan sudah dikelola external auditor and internal auditor duties, as well as
secara benar dan sehat sesuai dengan prinsip-prinsip ensuring that the Company is managed properly and
GCG. healthily in accordance with GCG principles.
Dasar Pembentukan Komite Basis for Establishing the Audit
Audit Committee
Sebagai perusahaan publik, pembentukan Komite As a public company, the establishment of the Audit
Audit di Perseroan mengacu pada sejumlah regulasi Committee in the Company refers to a number of
dan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: applicable regulations and laws, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
www.kaisar-ceramics.com 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; for Implementing the Work of the Audit Committee;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. concerning the duties and authorities of the Board of
Commissioners.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris. 5. Decree of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang bersifat The Company has an Audit Committee Charter that is
mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh anggota binding and must be complied with by all members of the
Komite Audit. Pedoman ini dijadikan sebagai acuan Audit Committee. This guideline is used as a reference
dan pedoman kerja bagi Komite Audit agar dapat and work guideline for the Audit Committee so that
menjalankan tugas dan wewenangnya secara efisien, it can carry out its duties and authorities efficiently,
efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat effectively, transparently, competently, independently
dipertanggungjawabkan berdasarkan atas ketentuan and accountably based on the provisions of applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Piagam Komite Audit telah disahkan pada tanggal The Audit Committee Charter was ratified on October
15 Oktober 2018, sebagaimana tercantum dalam 15, 2018, as stated in the following link: https://www.
tautan berikut: https://www.kaisar-ceramics.com/gcg/ kaisar-ceramics.com/gcg/committees/pdf/GCG-
committees/pdf/GCG-Pedoman-Kerja-Komite-Audit- Pedoman-Kerja-Komite-Audit-ENG.pdf.
ENG.pdf.
Secara garis besar, pokok-pokok Piagam Komite Audit In general, the main points of the Company’s Audit
Perseroan mengatur hal-hal berikut ini: Committee Charter regulate the following matters:
1. Pembentukan dan keanggotaan Komite Audit; 1. Formation and membership of the Audit Committee;
2. Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit; 2. Duties, authorities and responsibilities of the Audit
dan Committee; and
3. Pedoman kerja Komite Audit. 3. Audit Committee work guidelines.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company’s Audit Committee as
Piagam Komite Audit, yaitu sebagai berikut: stated in the Audit Committee Charter, namely:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Making an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company such as financial reports, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Reviewing the company’s compliance with other
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and supervising the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan of follow-up actions by the Company’s Board of
atas temuan auditor internal; Directors on internal auditor findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Company’s Board
152 www.kaisar-ceramics.com
Page 153
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang of Commissioners on complaints related to the
berkaitan dengan Perseroan; Company;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Maintaining confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; regarding the Company’s data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Supervising relations with the Public Accountant
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan and holding meetings/discussions with the Public
Publik; Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Creating, reviewing, and updating the Audit
Komite Audit bila perlu; Committee guidelines if necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Provide an independent opinion if there is a
perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Provide recommendations to the Company’s Board
Komisaris Perseroan mengenai penunjukan of Commissioners regarding the appointment of a
Akuntan Publik, didasarkan pada independensi, Public Accountant, based on independence, scope
ruang lingkup penugasan, dan fee; of assignment, and fees;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 11. Review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Company’s Board of
Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki Directors, if the Company does not have a risk
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris monitoring function under the Company’s Board of
Perseroan; dan Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Company’s Board
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Anggota Komite Audit of Audit Committee Members
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 In accordance with the contents of the Audit Committee
POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Audit tidak Charter and Article 8 of POJK 55/2015, the term of office
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris of Audit Committee members may not be longer than the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat term of office of the Board of Commissioners as stipulated
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. in the Articles of Association and may be re-elected only
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit adalah for 1 (one) subsequent period. As of December 31, 2024,
sebagai berikut: the composition of the Audit Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base of Appointment Term of Office
1. Mohammad Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.0009/SK-DEKOM/CAKK/III/2023 2023-2024
Raylan Chairman Decree of the Board of Commissioners Number 0009/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
2. Andreas Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0040/ SK-DEKOM/ CAKK/X/2021 2021-2024
Willyanto Member Decree of the Board of Commissioners of the Company No. 0040/SKDEKOM/
Mesach CAKK/X/2021
3. Lianawaty Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 0040/ SK-DEKOM/ CAKK/X/2021 2021-2024
Member Decree of the Board of Commissioners of the Company No. 0040/SKDEKOM/
CAKK/X/2021
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Chairman of the Audit Committee
Profil lengkap Bapak Mohammad Raylan selaku Ketua The complete profile of Mr. Mohammad Raylan as the
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada bagian Chairman of the Company’s Audit Committee can be
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. seen in the Board of Commissioners Profile section in
this Annual Report.
Profil Anggota Komite Audit (Non-Komisaris) Profile of Audit Committee Members (Non-Commissioners)
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee
www.kaisar-ceramics.com 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil are Indonesian Citizens (WNI). The following is the
lengkap masing-masing anggota. complete profile of each member.
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Andreas 57 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi, Jurusan Beliau mengawali kariernya di PT Lippolife sebagai Underwriter
Willyanto 57 years Ekonomi dan Manajemen (1991) dan Supervisor (1992). Kemudian beliau menjabat sebagai
Mesach dari Universitas Katolik Branch Manager AMP Panin Cabang Sunter Jakarta (1995), Branch
Atma Jaya(1990) Manager PT Lippolife Cabang Kelapa Gading Jakarta (1997), Agency
Bachelor of Economics, Director PT AIG LIPPO Cabang Kelapa Gading Jakarta (2000),
Department of Economics Regional Agency Manager PT Chubb Insured Indonesia (2014) dan
and Management from sebagai Agency Director PT Zurich Insurance Indonesia Cabang
Atma Jaya Catholic Sudirman Jakarta (2018).
University (1990) He started his career at PT Lippolife as Underwriter (1991) and
Supervisor (1992). Then, he served as Branch Manager of AMP Panin
Sunter Jakarta Branch (1995), Branch Manager of PT Lippolife Kelapa
Gading Jakarta Branch (1997), Agency Director of PT AIG LIPPO
Kelapa Gading Jakarta Branch (2000), Regional Agency Manager of
PT Chubb Insured Indonesia (2014 ) and as Agency Director of PT
Zurich Insurance Indonesia Branch Sudirman Jakarta (2018).
Lianawaty 42 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi, Jurusan Beliau memiliki pengalaman kerja di bidang perbankan dan pernah
42 years Akuntansi dari Universitas menjabat sebagai Manajer Cabang di PT Bank Metro Express (2014
Tarumanegara (2005) - sekarang) dan Marketing di PT Bank Multiarta Sentosa (2014),
Bachelor of Economics, PT Bank Mayora (2011 - 2014) dan PT Bank Ekonomi Raharja Tbk
Majoring in Accounting from (2006 - 2011).
Tarumanegara University She started her career in banking and has served as Branch Manager
(2005) at PT Bank Metro Express (2014 – present) and Marketing at PT Bank
Multiarta Sentosa (2014), PT Bank Mayora (2011 – 2014) and PT
Bank Ekonomi Raharja Tbk (2006 – 2011).
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities,
seluruh anggota Komite Audit senantiasa bertindak all members of the Audit Committee always act
secara independen dan terbebas dari segala bentuk independently and are free from any form of conflict of
benturan kepentingan atau pengaruh pihak manapun interest or influence of any party that has the potential
yang berpotensi mengganggu integritasnya dalam to interfere with their integrity in providing professional
memberikan pendapat profesional demi tercapainya opinions in order to achieve the interests of the
kepentingan Perseroan. Sebagai bagian dari Dewan Company. As part of the Board of Commissioners,
Komisaris, Komite Audit juga bersikap pro-aktif dan the Audit Committee is also proactive and does not
tidak melakukan duplikasi terhadap fungsi pengawasan duplicate other supervisory functions in the Company,
lainnya di Perseroan, serta terus berupaya membangun and continues to strive to build good working
hubungan kerja sama yang baik dengan pemangku relationships with other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Agar independensi dan integritas seluruh anggota In order to maintain the independence and integrity of
Komite Audit tetap terjaga, Perseroan telah all members of the Audit Committee, the Company has
menetapkan kualifikasi atau kriteria independensi yang established qualifications or independence criteria that
wajib dipenuhi oleh seluruh anggota Komite Audit, must be met by all members of the Audit Committee,
antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consultant Firm, Public Appraisal Services Firm or
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa other party that provides insurance services, non-
asuransi, jasa non-asuransi, jasa Penilai dan/atau insurance services, Appraisal services and/or other
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu consulting services to the Company within the last
6 (enam) bulan terakhir. 6 (six) months.
2. Bukan merupakan orang bekerja atau mempunya 2. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi Company’s activities within the last 6 (six) months,
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan except for Independent Commissioners.
terakhir, kecuali Komisaris Independen.
154 www.kaisar-ceramics.com
Page 155
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Does not have direct or indirect shares in the
langsung pada Perseroan. Company.
4. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 4. Does not have an affiliated relationship with members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang the Board of Commissioners, members of the Board
saham utama Perseroan. of Directors or major shareholders of the Company.
5. Tidak memiliki hubungan usaha baik secara 5. Does not have a business relationship either directly
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan or indirectly related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company’s commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin independence and integrity of all members of the Audit
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi antar- Committee is reflected in the table of disclosure of
anggota Komite Audit dengan anggota Dewan affiliated relationships between members of the Audit
Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Committee and members of the Board of Commissioners,
Pengendali Perseroan, sebagaimana dapat dilihat di members of the Board of Directors, and Controlling
bawah ini: Shareholders of the Company, as can be seen below:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Board of Board of Board of Board of
Controlling Controlling
Commissioners Directors Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komite Audit
Audit Committee
Mohammad Raylan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Andreas Willyanto
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Mesach
Lianawaty - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015, Komite As stipulated in POJK 55/2015, the Audit Committee
Audit wajib menyelenggarakan rapat internal sekurang- is required to hold an internal meeting at least 1 (one)
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat time in 3 (three) months. Audit Committee meetings
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri can be held if attended by more than 1/2 (one half)
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota of the total number of members and decisions taken
dan keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan in the meeting are made based on deliberation to
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua hasil reach consensus. All decisions taken at the Audit
keputusan yang diambil pada Rapat Komite Audit Committee Meeting are stated in the minutes of the
dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila meeting, including if there are differences of opinion.
terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat tersebut The minutes of the meeting are signed by all members
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit of the Audit Committee present and submitted to the
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Level of Meeting Attendance
Selama tahun 2024, Komite Audit mengadakan rapat During 2024, the Audit Committee held 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran meetings with the following levels of attendance for
masing-masing anggota sebagai berikut: each member:
www.kaisar-ceramics.com 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Mohammad Raylan 4 4 100
Chairman
Anggota
Andreas Willyanto Mesach 4 4 100
Member
Anggota
Lianawaty 4 4 100
Member
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency
Kompetensi Komite Audit Training and Development
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan Throughout 2024, the Company’s Audit Committee did
tidak mengikuti kegiatan pelatihan ataupun program not participate in any training activities or development
pengembangan apapun programs
Kegiatan Komite Audit Tahun Audit Committee Activities in
2024 2024
Kegiatan utama yang dilakukan oleh Komite Audit The main activities carried out by the Audit Committee
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: during 2024 are as follows:
1. Mengkaji laporan keuangan kuartalan dan tahunan 1. Reviewing the quarterly and annual financial reports
yang diserahkan oleh Direksi; submitted by the Board of Directors;
2. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 2. Providing an opinion that in general the Internal Audit
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik function has been carried out well and independently,
dan independen, namun masih diperlukan proses but the process of increasing the effectiveness of the
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian implementation of internal control in the Company is
internal di Perseroan; still needed;
3. Memberikan saran terkait penegasan atas sistem 3. Providing advice regarding the affirmation of
dan prosedur yang baku dalam pelaksanaan tugas standard systems and procedures in carrying out
kepada bagian/departemen terkait baik yang tasks to related sections/departments, both on a
dilakukan secara harian maupun yang bersifat daily basis and periodically;
periodik;
4. Melaksanakan sistem pengendalian internal, proses 4. Implementing an internal control system, financial
pelaporan keuangan, dan tata kelola perusahaan reporting process, and effective corporate
yang efektif. governance.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung Dewan Komisaris yang membantu supporting organ of the Board of Commissioners that
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di assists in the implementation of the nomination and
Perseroan. Komite ini membantu Dewan Komisaris remuneration functions in the Company. This committee
untuk mempersiapkan calon anggota Dewan assists the Board of Commissioners in preparing
Komisaris dan Direksi dengan merumuskan kriteria candidates for members of the Board of Commissioners
pemilihan yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, and Board of Directors by formulating selection criteria
serta mengusulkan besaran remunerasinya. that are in accordance with the Company’s needs, as
well as proposing the amount of remuneration.
156 www.kaisar-ceramics.com
Page 157
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu The establishment of the Nomination and Remuneration
pada sejumlah regulasi dan perundangundangan yang Committee refers to a number of regulations and laws
berlaku di Indonesia, antara lain: in force in Indonesia, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association concerning
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. the duties and authorities of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Dewan Komisaris telah mengesahkan Piagam Komite The Board of Commissioners has ratified the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan tertanggal 25 Nomination and Remuneration Committee Charter
Oktober 2018. Piagam ini bersifat mengikat bagi dated October 25, 2018. This charter is binding on
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi all members of the Nomination and Remuneration
sehingga wajib dijadikan sebagai pedoman kerja bagi Committee and must be used as a work guideline for all
semua anggota agar pelaksanaan tugas dan tanggung members so that the implementation of their duties and
jawabnya senantiasa berjalan efektif dan terarah. responsibilities always runs effectively and on target.
Secara garis besar Piagam Komite Nominasi dan In general, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi memuat hal-hal mengenai latar belakang, Charter contains matters regarding the background,
struktur, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, structure, membership, duties, responsibilities, authority,
wewenang, rapat dan prosedur pelaporan Komite, dan meetings and reporting procedures of the Committee, and
meninjau pembaharuan secara berkala jika diperlukan. reviews updates periodically if necessary. The Nomination
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diakses and Remuneration Committee Charter can be accessed and
dan diunduh di situs web Perseroan, https://www.kaisar- downloaded on the Company’s website, https://www.kaisar-
ceramics.com/gcg/committees/pdf/GCG-Pedoman- ceramics.com/gcg/committees/pdf/GCG-Pedoman-Kerja-
Kerja-Komite-Nominasi-dan-Remunerasi-ENG.pdf. Komite-Nominasi-dan-Remunerasi-ENG.pdf.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai; Commissioners regarding;
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris: Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners:
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan Kebijakan evaluasi kinerja process; and Performance evaluation policies
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah or members of the Board of Commissioners based on
disusun sebagai bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation materials;
www.kaisar-ceramics.com 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the program for developing
kemampuan anggota Direksi dan atau anggota the capabilities of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris, dan memberikan usulan calon and/or members of the Board of Commissioners,
yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi and provide proposals for candidates who meet the
dan/atau anggota Dewan Komisaris, kepada Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. and/or members of the Board of Commissioners, to the
Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi, memberikan 2. Related to the remuneration function, provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; b. Remuneration Policy;
c. Besaran atau Remunerasi; dan c. Amount or Remuneration; and
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance with the suitability of the Remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or member of the Board of Commissioners.
Masa Jabatan dan Komposisi Term of Office and Composition
Komite Nominasi dan of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of the members of the Company’s
Perseroan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Nomination and Remuneration Committee may not be
Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut selaras dengan longer than the term of office of the Board of Commissioners.
ketentuan Pasal 4 POJK 34/POJK.04/2014 tentang This policy is in line with the provisions of Article 4 of
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Per 31 Desember 2024, keanggotaan Komite Nominasi As of December 31, 2024, the membership of the
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Base of Appointment Term of Office Period Served
1. Mohammad Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Raylan Chairman 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023 2023-sekarang
1
Decree of the Board of Commissioners of the Company 2023-present
No. 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
2. Luciana Sutanto Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Member 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023 2023-sekarang
1
Decree of the Board of Commissioners of the Company 2023-present
No. 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
3. Imma Panggabean Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.
Member 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023 2023-sekarang
2
Decree of the Board of Commissioners of the Company 2023-present
No. 0008/SK-DEKOM/CAKK/II/2023
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Mohammad Raylan Profil lengkap Bapak Mohammad Raylan sebagai ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Bab
Profil Perusahaan, Sub-Bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Mr. Mohammad Raylan as the chairman of the Nomination and Remuneration Committee can
be viewed in the Company Profile section, Subsection Board of Commissioners Profile.
158 www.kaisar-ceramics.com
Page 159
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Members of the Nomination and
Remuneration Committee
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Luciana Sutanto Profil lengkap Ibu Luciana Sutanto sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Bab Profil
Perusahaan, Sub-Bab Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of Mrs. Luciana Sutanto as a member of the Nomination and Remuneration Committee can be
found in the Company Profile section, Subsection Board of Commissioners Profile.
Imma Panggabean 47 Tahun Tangerang LKP Medan Informatika Teknologi Pada tahun 1999, beliau mulai bergabung di Perseroan
47 years (1997) sebagai Staff Finance & Accounting. Selanjutnya
beliau diangkat sebagai HR-Compensation & Benefit
sejak tahun 2021 sampai dengan sekarang.
In 1999, she began her tenure at the Company as a
Staff Finance & Accounting. Subsequently, she was
appointed as HR-Compensation & Benefit from 2021
until now.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The implementation of the Company’s Nomination
Perseroan diselenggarakan secara berkala paling and Remuneration Committee Meeting is held
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Mekanisme periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
pengambilan keputusan dalam Rapat Komite The decision-making mechanism in the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan and Remuneration Committee Meeting is carried out
musyawarah mufakat, namun jika musyawarah based on consensus, but if consensus is not reached,
mufakat tidak tercapai maka sistem pengambilan the decision-making system is carried out based
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. on the majority vote. In the event of a difference of
Dalam hal terdapat perbedaan pendapat dalam opinion in the decision-making process, the difference
proses pengambilan keputusan, maka perbedaan of opinion must be included in the minutes of the
pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat meeting and the reasons for the difference of opinion
dan disertakan alasan perbedaan pendapat yang must be included.
dimaksud.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Level of Meeting Attendance
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat internal dengan Committee held 3 (three) internal meetings with the
uraian tingkat kehadiran sebagai berikut: following description of the level of attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Mohammad Raylan 3 3 100
Chairman
Anggota
Luciana Sutanto 3 3 100
Member
Anggota
Imma Panggabean 3 3 100
Member
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Komite Nominasi Development of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan tidak mengikuti kegiatan Remuneration Committee did not participate in
pelatihan ataupun program pengembangan any training activities or competency development
kompetensi dalam bentuk apapun. programs in any form.
www.kaisar-ceramics.com 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Kegiatan Komite Nominasi dan Activities of the Nomination and
Remunerasi pada Tahun 2024 Remuneration Committee in 2024
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam has carried out its duties and responsibilities in providing
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
terkait dengan fungsi nominasi dan remunerasi yang related to the nomination and remuneration functions
disesuaikan dengan Piagam Komite. in accordance with the Committee Charter.
Sebagai bagian dari proses tata kelola, Komite Nominasi As part of the governance process, the Nomination and
dan Remunerasi telah mengadakan pertemuan secara Remuneration Committee has held regular meetings with
berkala dengan Dewan Komisaris dan Direksi serta the Board of Commissioners and the Board of Directors
membuat laporan kepada Dewan Komisaris. Laporan and has made reports to the Board of Commissioners.
tersebut akan menjadi bagian dari Laporan Tahunan The report will be part of the Company’s Annual Report
Perusahaan dan akan diteruskan kepada RUPS. and will be forwarded to the GMS.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas memfasilitasi The Corporate Secretary is tasked with facilitating
komunikasi antar-organ Perseroan, membangun communication between the Company’s organs,
hubungan yang efektif antara Perseroan dengan building effective relationships between the Company
pemegang saham, regulator, dan pemangku and shareholders, regulators, and other stakeholders,
kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan and ensuring the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan-undangan di bidang capital market regulations. The establishment of the
pasar modal. Pembentukan organ Sekretaris Corporate Secretary organ is a manifestation of the
Perusahaan merupakan wujud kepatuhan Perseroan Company’s compliance with POJK Regulation No.
terhadap regulasi POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) concerning
No. 35/2014”) tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basis for Establishing the
Perusahaan Corporate Secretary
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan The establishment, appointment, and implementation
fungsi serta tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain of the functions and duties of the Corporate Secretary,
mengacu pada: among others, refer to:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) tanggal 8 POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 8, 2014 concerning Corporate Secretaries
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
160 www.kaisar-ceramics.com
Page 161
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Cynthia Ayu Mayanda Cynthia Ayu Mayanda
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 33 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 043 tanggal 18 November Decree of the Board of Directors No. 043 dated
2024 November 18, 2024
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Diploma III Ekonomi Akuntansi Universitas Diploma III in Accounting Economics, National Veteran
Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Development University, Jakarta
Riwayat Karier: Career History:
• Corporate Secretary of PT Cahayaputra Asa Keramik • Corporate Secretary of PT Cahayaputra Asa Keramik
Tbk (November 2024-sekarang) Tbk (November 2024-sekarang)
• PT Global Sukses Solusi Tbk (2021-2024) • PT Global Sukses Solusi Tbk (2021-2024)
• PT Tritunggal Agri Kencana (2020-2021) • PT Tritunggal Agri Kencana (2020-2021)
• PT Maxidrill Indonesia (2018-2020) • PT Maxidrill Indonesia (2018-2020)
• PT Intiland Development Tbk (2014-2017) • PT Intiland Development Tbk (2014-2017)
• PT Trisa Mandiri Sejati (2012-2014) • PT Trisa Mandiri Sejati (2012-2014)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas memonitor kepatuhan The Corporate Secretary is tasked with monitoring
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan the Company’s compliance with applicable laws and
yang berlaku; memastikan bahwa pemegang saham, regulations; ensuring that shareholders, capital market
otoritas pasar modal, investor, analis, dan masyarakat authorities, investors, analysts, and the public obtain
memperoleh informasi yang lengkap, akurat, dan tepat complete, accurate, and timely information on matters
waktu atas hal-hal yang berkaitan dengan Perseroan; relating to the Company; and ensuring transparency
dan memastikan transparansi keterbukaan informasi of information disclosure and internal and external
serta komunikasi internal dan eksternal Perseroan. communications of the Company.
Lebih lanjut, Perseroan telah menetapkan uraian tugas Furthermore, the Company has determined the
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang description of the duties and responsibilities of the
setidaknya meliputi: Corporate Secretary which at least include:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company’s Board of Directors
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, to comply with applicable provisions, including but
termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang not limited to Law Number 40 of 2007 concerning
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Limited Liability Companies, Law Number 8 of
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1995 concerning Capital Markets and regulations
Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku di applicable in the Republic of Indonesia and in
Republik Indonesia dan sesuai dengan norma-norma accordance with corporate governance norms in
corporate governance secara umum; general;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Following the development of the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially regulations applicable in the Capital
Modal; Market sector;
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 3. As a liaison between the Company and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
stakeholders, dan masyarakat; stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company
dengan media massa; and the mass media;
www.kaisar-ceramics.com 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Providing services to the public (investors) for any
(pemodal) atas setiap informasi yang dibutuhkan information needed by investors relating to the
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition of the Company;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carrying out activities that support the Company’s
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain activities mentioned above, including Annual Reports,
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, General Meetings of Shareholders, Information
Keterbukaan Informasi dan lain sebagainya; Disclosure and so on;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company;
Perseroan;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintain and prepare Company documentation,
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan including minutes of Board of Directors Meetings and
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Board of Commissioners Meetings and related matters.
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary
Kompetensi Sekretaris Competency Training and
Perusahaan Development
Mengingat peran penting Sekretaris Perusahaan dalam Considering the important role of the Corporate
mendukung jalannya roda bisnis perusahaan terutama Secretary in supporting the running of the company’s
dalam hal public relation dan memastikan kepatuhan business, especially in terms of public relations and
Perseroan terhadap perundang-undangan yang ensuring the Company’s compliance with applicable
berlaku, maka Sekretaris Perusahaan secara berkala laws, the Corporate Secretary periodically attends
mengikuti berbagai jenis pelatihan atau seminar guna various types of training or seminars to improve his/
meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya her knowledge and skills so that the implementation
sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the duties and responsibilities of the Corporate
Sekretaris Perusahaan dapat berjalan maksimal. Secretary can run optimally.
Berikut ini adalah daftar pelatihan dan pengembangan The following is a list of competency training and
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan development attended by the Corporate Secretary
selama tahun 2024: during 2024:
Nama Pelatihan/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name of Training/Seminar Date Organizer
31 Januari 2024
Webinar Non Regulatory - Strategic Planning for listed Companies in 2024’s Stock Market ICSA
January 31, 2024
6 Februari 2024
Seminar “ Understanding The Intersection of ESG and Cyber Security “ with Hukum Online ICSA
February 6, 2024
2 Mei 2024
Webinar Non Regulatory The Importance of Government Relations In Organizations ICSA
May 2, 2024
16 Februari 2024
Seminar Regulatory Framework: Carbon Trading Compliances for Listed Companies ICSA
February 16, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Implementation Report in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara his duties and responsibilities, including:
lain:
1. Menyampaikan Laporan Keuangan Kuartalan dan 1. Submitting Quarterly Financial Reports and Audited
Laporan Keuangan Tahunan Audit Annual Financial Reports
2. Menyampaikan Laporan Keterbukaan Informasi 2. Submitting Information Disclosure Reports
3. Menyampaikan Laporan berkala dan laporan- 3. Submitting Periodic Reports and other reports
laporan lainnya yang disyaratkan Regulator required by the Regulator
4. Berkorespondensi dengan Regulator dan 4. Corresponding with the Regulator and providing
162 www.kaisar-ceramics.com
Page 163
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
memberikan tanggapan atas surat-surat yang responses to letters sent to the Company
dikirim untuk Perusahaan
5. Membuat Laporan Tahunan 5. Making Annual Reports
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Holding General Meetings of Shareholders and
dan Paparan Publik Public Exposes
7. Melaksanakan rapat internal, rapat Direksi, rapat 7. Holding internal meetings, Board of Directors meetings,
Komisaris, serta rapat Direksi Commissioners meetings, and Board of Directors meetings
8. Ikut serta dalam acara seminar dan sosialisasi 8. Participating in seminars and socialization events
mengenai Peraturan Pasar Modal regarding Capital Market Regulations
9. Memastikan laporan-laporan dan informasi terkini 9. Ensuring that the latest reports and information are
tersedia dalam situs Perseroan available on the Company’s website
10. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara lain 10. Documenting the Company’s legal data, including
Akta RUPS, Perizinan Perusahaan, dan dokumen the GMS Deed, Company Licensing, and other legal
legalitas lainnya. documents.
11. Menyusun dan menerbitkan Surat Keputusan 11. Preparing and issuing a Board of Directors Decree
Direksi terkait Pelaksanaan Kegiatan Operasional regarding the Implementation of the Company’s
Perseroan. Operational Activities.
12. Mengadministrasikan dan mendistribusikan seluruh 12. Administer and distribute all incoming letters
surat masuk yang ditujukan kepada Perseroan atau addressed to the Company or to the relevant Work
kepada Unit Kerja terkait untuk ditindaklanjuti. Unit for follow-up.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) adalah satuan kerja yang The Internal Audit Unit (UAI) is a work unit tasked with
bertugas memberikan jasa assurance dan konsultasi providing objective and independent assurance and
(consultative management) secara objektif dan consultative management services to other work units
independen kepada unit-unit kerja lain di Perseroan. in the Company. In addition, the UAI is also tasked with
Selain itu, UAI juga bertugas membantu Direktur Utama assisting the President Director and Audit Committee
dan Komite Audit untuk mengevaluasi efektivitas to evaluate the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, sistem pengendalian manajemen, management control systems, and governance
dan proses governance yang berlangsung di internal processes that take place within the organization.
organisasi.
Dasar Pembentukan Unit Audit Basis for Establishing the
Internal Internal Audit Unit
Landasan hukum yang menjadi rujukan Perseroan The legal basis that the Company refers to in
dalam membentuk UAI, antara lain: establishing the UAI includes:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 29, 2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan the Establishment and Guidelines for the Preparation
Piagam Unit Internal Audit; of the Internal Audit Unit Charter;
www.kaisar-ceramics.com 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan memiliki Piagam Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Charter ratified
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No.0019/ through the Decree of the Board of Directors No.0019/
CPAK-DIR/2018 tanggal 10 Agustus 2018. Piagam ini CPAK-DIR/2018 dated August 10, 2018. This charter
berfungsi sebagai landasan tertulis dan pedoman kerja serves as a written basis and binding work guidelines
yang bersifat mengikat bagi semua auditor internal. for all internal auditors. In general, the Internal Audit
Secara garis besar, Piagam Audit Internal mengatur Charter regulates matters regarding the objectives,
hal-hal mengenai tujuan, organisasi, tanggung jawab, organization, responsibilities, authority and scope of
wewenang dan ruang lingkup Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal dapat diakses dan diunduh di The Internal Audit Charter can be accessed and
situs web Perseroan, https://www.kaisar-ceramics. downloaded on the Company’s website, https://www.
com/gcg/internal-audit-unit/pdf/GCG-Piagam-Internal- kaisar-ceramics.com/gcg/internal-audit-unit/pdf/
Audit-ENG.pdf. GCG-Piagam-Internal-Audit-ENG.pdf.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan isi Piagam Audit Internal, tugas dan Based on the contents of the Internal Audit Charter,
tanggung jawab UAI Perseroan paling sedikit the duties and responsibilities of the Company’s UAI
meliputi: at least include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing a periodic and
secara periodik dan terjadwal. scheduled Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian interen dan sistem manajemen risiko internal control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting inspections and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. information technology and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on activities being audited at
tingkat manajemen. all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Making audit report results and submitting the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan report to the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan, have been suggested,
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Conducting special inspections if necessary,
disetujui dan ditugaskan oleh Direktur Utama. approved and assigned by the President Director.
Sementara dalam rangka mendukung efektivitas Meanwhile, in order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugasnya, UAI turut diberikan sejumlah implementation of its duties, the UAI is also given a
kewenangan paling sedikit untuk: number of authorities at least to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
164 www.kaisar-ceramics.com
Page 165
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit. Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
Struktur dan Kedudukan Unit Structure and Position of
Audit Internal Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stated in the Company’s Internal Audit Charter,
Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit the UAI is led by a Head of Internal Audit Unit who
Audit Internal yang secara struktural bertanggung is structurally directly responsible to the President
jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam Director. In carrying out his duties and responsibilities,
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Kepala the Head of Internal Audit Unit is assisted by internal
Unit Audit Internal dibantu oleh auditor internal yang auditors who are directly responsible to the Head of
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Hendra Linardi Hendra Linardi
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, domisili di Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in
Tangerang. Tangerang.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 0007/CAKK-DIR/II/2023 Board of Directors Decree No. 0007/CAKK-DIR/II/2023
tanggal 22 Februari 2023. dated February 22, 2023.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Bachelor of Accounting from Y.A.I School of
Y.A.I (1991) Economics (1991)
• Magister Manajemen dari Universitas Tarumanegara • Master of Management from Tarumanegara
(2003) University (2003)
Riwayat Karier: Career History:
Beliau pertama kali bergabung di Perseroan pada tahun He first joined the Company in 2011 as Finance &
2011 sebagai Finance & Accounting Manager dengan Accounting Manager with his last position as Head of
posisi jabatan terakhir sebagai Kepala Audit Internal. Internal Audit. Prior to joining the Company, he pursued
Sebelum bersama Perseroan, beliau meniti kariernya his career in a number of companies, including as
di sejumlah perusahaan, antara lain sebagai Assistant Assistant Group Controller of PT Dwi Satrya Utama,
Group Controller PT Dwi Satrya Utama, Spv. Finance Spv. Finance & Accounting of PT Tyfountex Indonesia,
& Accounting PT Tyfountex Indonesia, dan Finance & and Finance & Accounting Manager at PT Berjaya
Accounting Manager di PT Berjaya Cosway Indonesia. Cosway Indonesia.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of
Kepala Unit Audit Internal the Head of Internal Audit Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala According to the provisions of Article 5 of POJK
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 56/2015, the Head of Internal Audit Unit is appointed and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the approval of
Kendati demikian, apabila Kepala Unit Audit Internal the Board of Commissioners. However, if the Head of
www.kaisar-ceramics.com 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya, Internal Audit Unit fails or is incompetent in carrying out
serta tidak memenuhi syarat sebagai auditor internal his duties, and does not meet the requirements as an
maka Direktur utama dapat memberhentikan Kepala internal auditor, the President Director may dismiss the
Unit Audit Internal sewaktu-waktu setelah mendapat Head of Internal Audit Unit at any time after obtaining
persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
Untuk mendorong terwujudnya budaya etis dalam To encourage the realization of an ethical culture in
proses kegiatan audit internal, maka seluruh auditor the internal audit process, all internal auditors of the
internal Perseroan wajib berpedoman pada kode etik Company are required to be guided by the code of ethics
profesi auditor internal selama bekerja. Perseroan of the internal auditor profession while working. The
secara tegas melarang perangkapan tugas dan jabatan Company strictly prohibits the dual duties and positions
auditor internal dari pelaksanaan kegiatan operasional of internal auditors from carrying out operational
baik di Perseroan maupun Entitas Anak. Kebijakan ini activities both in the Company and its Subsidiaries. This
diterapkan agar independensi dan integritas seluruh policy is implemented so that the independence and
auditor internal tetap terjaga sehingga dapat diperoleh integrity of all internal auditors are maintained so that
hasil investigasi audit yang objektif. objective audit investigation results can be obtained.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Implementation of Internal Audit
Internal Dengan Direksi, Dewan Unit Meetings with the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Directors, Board of Commissioners,
Audit Tahun 2024 and/or Audit Committee in 2024
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, As stated in the Internal Audit Charter, it is stated that
disebutkan bahwa UAI dapat mengadakan rapat the UAI can hold regular and incidental meetings with
secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Pelaksanaan rapat or Audit Committee. The purpose of the meeting is to
tersebut bertujuan untuk membahas kemajuan hasil discuss the progress of the audit results, especially
audit, khususnya yang berkaitan dengan penerapan those related to the implementation of the internal
dari sistem pengendalian internal, manajemen risiko, control system, risk management, and GCG. The UAI
dan GCG. Kebijakan rapat UAI yang tercantum dalam meeting policy stated in the Internal Audit Charter is
Piagam Audit Internal sudah selaras dengan ketentuan in line with the provisions of Article 8c POJK 56/2015.
pasal 8c) POJK 56/2015.
Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency
Unit Audit Internal Tahun 2024 Development Program in 2024
Pada tahun 2024, Unit Internal Audit Perseroan tidak In 2024, the Company’s Internal Audit Unit did not
mengikuti program pengembangan kompetensi atau participate in a competency development or training
pelatihan. program.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of
Unit Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Unit Duties in 2024
Kegiatan audit sebagian besar meliputi peninjauan Audit activities mostly include reviewing processes in
proses dalam kegiatan bisnis dan operasional yang business and operational activities within the Company,
ada di dalam Perseroan, termasuk membuat laporan including preparing quarterly reports on the review of
triwulanan mengenai review atas laporan keuangan di financial statements in 2024.
tahun 2024.
Berikut ini laporan pelaksanaan tugas Unit Audit The following is a report on the implementation of the
Internal selama tahun 2024. Internal Audit Unit’s duties during 2024.
166 www.kaisar-ceramics.com
Page 167
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 1. Prepare and implement the Company’s Annual
Internal Tahunan Perseroan; Internal Audit work plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua information on activities audited at all levels of
tingkat manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit report results and submit the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan report to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up improvements that have been suggested;
disarankan; dan and
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Prepare a program to evaluate the quality of Internal
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. Audit activities carried out.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Keuangan Financial and Operational
dan Operasional Control System
Sistem Pengendalian Internal dirancang dan dijalankan The Internal Control System is designed and
oleh Perseroan untuk memastikan bahwa semua implemented by the Company to ensure that all
sistem, prosedur, kaidah, dan norma telah berjalan systems, procedures, rules, and norms are running
dengan baik di seluruh organ dan tingkatan organisasi. well in all organs and levels of the organization.
Implementasi sistem pengendalian internal yang The implementation of an effective internal control
efektif sangat diperlukan untuk menghindari terjadinya system is essential to avoid any deviations that could
tindakan penyimpangan yang berpotensi merugikan potentially harm the company, as well as to provide
perusahaan, serta memberikan kepastian dalam certainty in achieving the Company’s effectiveness and
pencapaian efektivitas dan efisiensi Perseroan. efficiency.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan di The internal control system implemented in the
Perseroan mencakup 2 (dua) aspek yaitu pengendalian Company covers 2 (two) aspects, namely financial
keuangan dan pengendalian operasional. control and operational control.
Dalam konteks kontrol keuangan, Perseroan telah In the context of financial control, the Company has
mendesain kerangka pengendalian yang komprehensif designed a comprehensive control framework starting
mulai dari tahapan sebelum terjadinya transaksi hingga from the stages before the transaction occurs until after
paska transaksi keuangan selesai dilakukan. Untuk the financial transaction is completed. To ensure that all
memastikan bahwa semua transaksi yang dijalankan transactions carried out are fair and in accordance with
bersifat wajar dan sesuai kebutuhan Perseroan, the Company’s needs, management has established
manajemen menetapkan pemisahan tugas yang jelas a clear separation of duties for the functions tasked
www.kaisar-ceramics.com 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
terhadap fungsi-fungsi yang bertugas melakukan with checking transactions and the parties authorized
pengecekan transaksi dan pihak yang berwenang to approve transactions. Then, to minimize the risk
memberikan persetujuan atas transaksi. Kemudian of recording errors due to human error, the Company
untuk meminimalkan risiko kesalahan pencatatan has also used special, trusted financial accounting
karena human error, Perseroan juga telah menggunakan software so that valid and accurate financial reports
software akuntansi keuangan khusus yang terpercaya can be produced. All of these control processes have
agar dapat dihasilkan laporan keuangan yang valid dan been outlined in the Company’s financial Standard
akurat. Semua proses pengendalian tersebut sudah Operational Procedure (SOP) which has been approved
dituangkan dalam Standard Operational Procedure by the Board of Directors and its implementation is
(SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh reviewed periodically.
Direksi dan ditinjau berkala penerapannya.
Sementara dalam konteks pengendalian operasional, Meanwhile, in the context of operational control, the
Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan Company ensures the adequacy of operational policies
prosedur operasi yang tersedia di internal organisasi and procedures available within the organization to be
untuk digunakan sebagai acuan bagi karyawan dan used as a reference for employees and management
manajemen dalam melaksanakan aktivitas operasional in carrying out daily operational activities. All of these
sehari-hari. Seluruh perangkat kebijakan tersebut policy instruments are periodically socialized so
disosialisasikan secara berkala agar masing-masing that each work unit and each employee has a good
unit kerja dan setiap karyawan memiliki pemahaman understanding so that the implementation of their
yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities can run smoothly and always
jawabnya dapat berjalan lancar dan selalu berada di be on the right track. Operational control activities are
koridor yang benar. Aktivitas pengendalian operasional essentially aimed at ensuring that the implementation
pada intinya bertujuan untuk memastikan bahwa of all of the Company’s business activities is always
pelaksanaan seluruh kegiatan usaha Perseroan carried out in accordance with applicable provisions
senantiasa dilakukan sesuai dengan ketentuan yang and does not violate the law. The Company hopes that
berlaku dan tidak melanggar hukum. Perseroan with the implementation of a good internal control
berharap dengan berjalannya sistem pengendalian system, it can realize the effectiveness and efficiency
internal yang baik dapat mewujudkan efektivitas dan of operations, the reliability of financial reporting, and
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, serta compliance with applicable laws and regulations. In an
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. effort to build a solid internal control system, the Board
Dalam upaya membangun sistem pengendalian of Commissioners is actively involved by supervising
internal yang kokoh, Dewan Komisaris turut terlibat and providing advice on financial and operational
secara aktif dengan melakukan pengawasan dan aspects, especially related to the preparation and
memberikan nasihat terhadap aspek keuangan presentation of financial reports and risk management
dan operasional terutama terkait penyusunan dan by paying attention to the principle of prudence.
penyajian laporan keuangan serta pengelolaan risiko
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Implementasi sistem pengendalian internal yang The implementation of an effective internal control
efektif pada semua aspek operasi dan bisnis dipercaya system in all aspects of operations and business is
dapat membantu Manajemen dalam meningkatkan believed to be able to assist Management in improving
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang- the company’s compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku; memastikan tersedianya regulations; ensuring the availability of accurate,
laporan keuangan dan laporan manajemen yang akurat, complete and timely financial reports and management
lengkap dan tepat waktu; dan memastikan efektivitas reports; and ensuring the effectiveness and efficiency
dan efisiensi operasi bisnis perusahaan. of the company’s business operations.
Untuk memastikan hal ini, Perseroan menunjuk UAI To ensure this, the Company appoints UAI as the party
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas responsible for the effectiveness of the internal control
168 www.kaisar-ceramics.com
Page 169
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
sistem pengendalian internal di setiap bidang kegiatan system in every area of the
company’s activities. UAI
perusahaan. UAI selalu mengevaluasi efektivitas sistem always evaluates the effectiveness of the internal
pengendalian internal untuk memastikan kinerja yang control system to ensure good performance and
baik dan juga mengidentifikasi kekurangan, kelemahan also identify deficiencies, weaknesses or deviations
atau penyimpangan dari pelaksanaan kebijakan dan from the implementation of policies and procedures
prosedur di setiap fungsi kegiatan operasional. Hasil in each operational activity function. The results of
penilaian tersebut selanjutnya digunakan sebagai the assessment are then used as input to improve or
masukan untuk memperbaiki atau menyempurnakan perfect the internal control system in each function
sistem pengendalian internal pada setiap fungsi yang whose performance is less effective.
kinerjanya kurang efektif.
Pada tahun 2024, kegiatan audit internal yang dilakukan In 2024, the internal audit activities carried out
UAI berfokus untuk memeriksa kepatuhan dan by UAI focused on checking the compliance and
efektivitas sistem pengendalian internal. Perseroan effectiveness of the internal control system. The
juga telah melakukan penyempurnaan terhadap Company has also made improvements to its policies
kebijakan dan prosedur operasi standar yang dimiliki and standard operating procedures in order to
guna meningkatkan efektivitas pengendalian internal. improve the effectiveness of internal control. Overall,
Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa sistem it can be concluded that the internal control system
pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan implemented in the Company is sufficient to ensure
sudah mencukupi untuk memastikan terwujudnya the realization of effective financial and operational
pengelolaan keuangan dan operasional yang efektif. management. In addition, compliance with applicable
Selain itu, kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations is also carried out well by the
undangan yang berlaku juga dijalankan dengan baik Company.
oleh perusahaan.
Kepatuhan Terhadap Compliance with Laws and
Perundang-Undangan Regulations
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
berkomitmen untuk selalu mematuhi peraturan dan is committed to always complying with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini dilakukan laws and regulations. This is done as a form of the
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance with regulators, as well as a
regulator, serta sebagai bentuk nyata atas komitmen real form of the Company’s commitment to upholding
Perseroan dalam menegakkan prinsip-prinsip GCG GCG principles in every business process.
pada setiap proses bisnis.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of
Pengendalian Internal Internal Control System
Komitmen Perseroan untuk menerapkan sistem The Company’s commitment to implementing a
pengendalian internal secara menyeluruh pada setiap comprehensive internal control system in every
kegiatan usaha diwujudkan dengan memastikan business activity is realized by ensuring that the
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan di internal control system implemented in the Company is
Perseroan sudah sesuai standar profesional tertinggi in accordance with the highest professional standards
yang berlaku di dunia usaha. applicable in the business world.
Pada penerapannya, aktivitas pengendalian internal In its implementation, the Company’s internal control
Perseroan tidak hanya menjadi tanggung jawab Unit activities are not only the responsibility of the Internal
Audit Internal, melainkan juga melibatkan organ-organ Audit Unit, but also involve the main organs such as the
utama seperti Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam hal Board of Directors and the Board of Commissioners. In
ini, Direksi bertanggung jawab penuh dalam mendesain this case, the Board of Directors is fully responsible for
dan mengimplementasikan sistem pengendalian designing and implementing an effective internal control
internal yang efektif untuk memastikan tercapainya system to ensure the achievement of the Company’s
www.kaisar-ceramics.com 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
tujuan Perseroan. Sedangkan Dewan Komisaris dibantu goals. Meanwhile, the Board of Commissioners,
oleh Komite Audit bertanggung jawab melakukan assisted by the Audit Committee, is responsible for
pengawasan untuk memastikan terselenggaranya supervising to ensure the implementation of internal
pengendalian internal secara umum, termasuk control in general, including supervising the Board of
mengawasi Direksi sebagai pihak yang menetapkan Directors as the party that determines the Company’s
kebijakan pengendalian internal Perseroan. internal control policies.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Direksi Based on the assessment carried out by the Board of
dan/atau Dewan Komisaris melalui Komite Audit, Directors and/or the Board of Commissioners through
sistem pengendalian internal Perseroan pada tahun the Audit Committee, the Company’s internal control
2024 dinilai telah memadai untuk mewujudkan system in 2024 is considered adequate to realize the
hadirnya lingkungan pengendalian yang kuat. Direksi presence of a strong control environment. The Board
berpendapat Unit Audit Internal dan unit-unit lainnya of Directors is of the opinion that the Internal Audit Unit
telah melaksanakan fungsi dan perannya dengan and other units have carried out their functions and
baik tercermin dari tidak adanya temuan pelanggaran roles well, as reflected in the absence of findings of
material di tahun 2024. material violations in 2024.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa beberapa risiko menjadi The Company realizes that several risks are an
bagian yang tidak terpisahkan dari setiap proses inseparable part of every business process that is
bisnis yang dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan telah carried out. Therefore, the Company has implemented
menerapkan sistem manajemen risiko yang terukur a measurable and integrated risk management system
dan terintegrasi di seluruh unit kerja sebagai salah across all work units as an effort to protect the
satu upaya untuk melindungi Perseroan dari risiko- Company from significant risks that have the potential
risiko signifikan yang berpotensi menghambat to hinder the achievement of the company’s goals. Not
pencapaian tujuan perusahaan. Tidak hanya only identifying existing risk exposures, the Company
mengidentifikasi eksposur risiko yang ada, Perseroan also carefully takes appropriate mitigation and follow-
juga secara cermat mengambil langkah mitigasi dan up steps to minimize potential losses that may arise at
tindak lanjut yang tepat untuk meminimalkan potensi any time.
kerugian yang dapat timbul sewaktu-waktu.
Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the active
seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara role of all parts of the organization and is carried
berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan out continuously to achieve healthy and sustainable
kinerja yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). performance growth. In an effort to provide a
Dalam upaya memberikan landasan yang jelas clear foundation for risk management, the Board
terkait pengelolaan risiko, Direksi telah menetapkan of Directors has established a Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko yang wajib dipahami dan Policy that must be understood and implemented
diimplementasikan dengan baik oleh seluruh karyawan. properly by all employees. All of these policies and
Seluruh kebijakan dan prosedur tersebut merupakan procedures are a form of risk management that is
bentuk pengelolaan risiko yang melekat pada setiap inherent in every operational activity of the Company.
aktivitas operasi Perseroan. Eksistensi Kebijakan The existence of the Risk Management Policy also
Manajemen Risiko sekaligus merefleksikan komitmen, reflects the commitment, sincerity, and concern of the
kesungguhan, dan kepedulian Direksi akan pentingnya Board of Directors regarding the importance of risk
manajemen risiko dalam menjaga kelangsungan bisnis management in maintaining business continuity and
dan mengamankan sasaran Perseroan. securing the Company’s goals.
170 www.kaisar-ceramics.com
Page 171
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perseroan meyakini sistem dan proses manajemen The Company believes that adequate risk management
risiko yang memadai menjamin terwujudnya tata kelola systems and processes guarantee the realization
perusahaan yang baik sehingga dapat memberikan of good corporate governance so that it can provide
manfaat dan nilai tambah yang seluas-luasnya bagi the widest possible benefits and added value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Prinsip-Prinsip Manajemen Risk Management Principles
Risiko
Prinsip manajemen risiko adalah kaidah atau norma Risk management principles are basic rules or norms
dasar yang dipegang teguh oleh Perseroan dalam that are firmly held by the Company in developing,
mengembangkan, menerapkan, mengelola dan implementing, managing and evaluating risk
mengevaluasi manajemen risiko. Berikut ini adalah management. The following are the Company’s risk
prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan, antara lain management principles, including:
sebagai berikut:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Creating and protecting added value;
2. Merupakan bagian integral dari semua proses 2. Being an integral part of all processes in the
dalam organisasi; organization;
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan; 3. Being part of decision making;
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian; 4. Specifically anticipating uncertainty;
5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu; 5. Being systematic, structured and timely;
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia; 6. Based on the best information available;
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya; 7. Arranged based on the needs of its users;
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 8. Taking into account human and cultural factors;
9. Bersifat transparan dan inklusif; 9. Being transparent and inclusive;
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Being dynamic, iterative and responsive to change;
perubahan;
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitating continuous improvement and
berkelanjutan organisasi. development of the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Kerangka kerja dan tata kelola manajemen risiko The Company’s risk management framework and
Perseroan berlandaskan pada 4 (empat) pilar utama, governance are based on 4 (four) main pillars, including
antara lain sebagai berikut: the following:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active supervision by the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan The Board of Commissioners and Board of
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan Directors understand the types and levels of risk
bisnis yang dijalankan Perseroan dan memberikan inherent in every business activity carried out by
arahan yang jelas, melakukan pengawasan dan the Company and provide clear direction, carry out
mitigasi secara aktif serta mengembangkan budaya active supervision and mitigation and develop a risk
manajemen risiko. management culture.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan 2. Adequacy of Risk Policies, Procedures and Criteria
Kriteria Risiko Determination
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung The implementation of risk management in the
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan Company is supported by a framework that includes
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko yang risk management policies and procedures as well as
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, risk criteria that are clearly defined and in line with
dan strategi Perseroan serta peraturan perundang- the Company’s vision, mission and strategy as well
undangan yang berlaku. as applicable laws and regulations.
www.kaisar-ceramics.com 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring and Control Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company identifies and measures risks
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang appropriately for every activity that contains risk.
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat Risk identification is proactive, covers all of the
proaktif, mencakup seluruh aktivitas bisnis Company’s business activities and is carried out in
Perseroan dan dilakukan dalam rangka menganalisis order to analyze the sources and potential for risks
sumber dan kemungkinan timbulnya risiko beserta and their impacts on the Company.
dampaknya terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company implements an internal control system
internal dalam penerapan manajemen risiko dengan in implementing risk management by referring to
mengacu kepada kebijakan dan prosedur yang established policies and procedures. The Company
telah ditetapkan. Perseroan memiliki penetapan has the authority and responsibility to monitor
wewenang dan tanggung jawab pemantauan compliance, policies, procedures, and risk criteria.
kepatuhan, kebijakan, prosedur, dan kriteria risiko.
Evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem Evaluation of the effectiveness of the implementation of
pengendalian internal dilakukan secara terus menerus the internal control system is carried out continuously
dan berkesinambungan agar Perseroan dapat and sustainably so that the Company can monitor
memantau dan memitigasi risiko-risiko yang dihadapi and mitigate the risks faced effectively. The results of
secara efektif. Hasil evaluasi tersebut dijadikan dasar the evaluation are used as a basis for improving and
untuk perbaikan dan penyempurnaan sistem ataupun perfecting the internal control system or policy.
kebijakan pengendalian internal.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has carried out the
proses identifikasi, pengukuran, penetapan prioritas, process of identifying, measuring, prioritizing, and
dan melakukan pengelolaan risiko dengan mengambil managing risks by taking appropriate mitigation steps
langkah mitigasi yang tepat atas risiko-risiko yang for the risks faced. The following is a list of risk profiles
dihadapi. Berikut ini adalah daftar profil risiko yang that are considered to have a significant impact on the
dinilai memiliki pengaruh signifikan terhadap kegiatan Company’s business activities, namely:
usaha Perseroan, yaitu:
Risiko Kondisi Ekonomi
Risk of Economic Conditions
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kondisi-kondisi ekonomi yang dapat mempengaruhi kegiatan Melakukan efisiensi untuk menekan biaya produksi, sehingga apabila
usaha Perseroan antara lain kenaikan tingkat suku bunga dan terjadi penurunan daya beli masyarakat, harga produk keramik
inflasi, perubahan kebijakan fiskal dan moneter, serta perubahan Perseroan tetap mampu bersaing dan diserap oleh pasar.
kebijakan atau peraturan lainnya yang dapat mempengaruhi daya beli Conducting efficiency to reduce production costs, so that if there is a
masyarakat. decrease in people’s purchasing power, the prices of the Company’s
Economic conditions that may affect the Company’s business activities ceramic products are still able to compete and be absorbed by the
include increases in interest rates and inflation, changes in fiscal and market.
monetary policies, as well as changes in other policies or regulations
that may affect people’s purchasing power.
172 www.kaisar-ceramics.com
Page 173
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing
Foreign Exchange Rate Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada penggunaan bahan Melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar pada
bakar gas dan pengenaan harga beli gas dalam mata uang USD yang sebagian proses produksinya, sehingga biaya produksi dapat ditekan
dibayarkan oleh Perseroan dalam Rupiah, sehingga apabila terjadinya dan dampak dari fluktuasi nilai tukar dapat diminimalisir.
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap USD, dapat mempengaruhi biaya Making efficiency in terms of using fuel in part of the production
produksi dan profitabilitas Perseroan. process, so that production costs can be reduced and the impact of
The Company’s business activities depend heavily on the use of gas exchange rate fluctuations can be minimized.
fuel and the imposition of a gas purchase price in USD which is paid
by the Company in Rupiah, so that if there is a fluctuation in the Rupiah
exchange rate against USD, it can affect the Company’s production
costs and profitability.
Risiko Tingkat Suku Bunga
Interest Rate Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dan Entitas Anak menghadapi risiko tingkat suku bunga Kebijakan keuangan Perseroan sudah memberikan panduan bahwa
sebagai akibat dari perubahan tingkat suku bunga pinjaman yang eksposur tingkat suku bunga harus diidentifikasi dan diminimalisasi/
dikenakan bunga. Suku bunga atas pinjaman jangka pendek dan jangka dinetralisasi tepat waktu. Kemudian dalam rangka mengukur risiko
panjang dapat berfluktuasi sepanjang periode pinjaman. pasar atas pergerakan suku bunga, Perseroan dan Entitas Anak juga
The Company and its Subsidiaries manages interest rate risk as a result melakukan analisa margin dan pergerakan suku bunga. Selain itu,
of changes in interest rates on interest-bearing loans. Interest rates on Perseroan melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar
short-term and long-term loans can fluctuate throughout the loan period. pada sebagian proses produksinya, sehingga biaya produksi dapat
ditekan dan dampak dari fluktuasi nilai tukar dapat diminimalkan.
The Company’s financial policies have provided guidelines that interest
rate exposures must be identified and minimized/neutralized in a
timely manner. Then in order to measure market risk on interest rate
movements, the Company and its Subsidiaries also conducts margin
analysis and interest rate movements. Moreover, the Company is
conducting efficiency in terms of using fuel in part of the production
process, so that production costs can be reduced and the impact of
exchange rate fluctuations can be minimized.
Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang undangan
Risk of Compliance with Laws and Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hukum dan peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh Secara rutin melakukan pengawasan dan pemenuhan terhadap seluruh
Pemerintah dapat mempengaruhi Perseroan dalam menjalankan persyaratan yang diperlukan dalam menjalankan kegiatan operasi
kegiatan usahanya. Perseroan.
Laws and statutory regulations issued by the Government can affect the Routinely supervise and fulfill all requirements needed in carrying out the
Company in carrying out its business activities. Company’s operational activities.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Perseroan gagal Melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar, sehingga
bersaing secara efektif, Perseroan dapat kehilangan pangsa pasar biaya produksi dapat ditekan, profitabilitas dapat tetap terjaga dan
serta hasil operasi Perseroan dapat terpengaruh secara negatif. Perseroan tetap mampu mempertahankan pasarnya dengan harga jual
The Company faces intense competition and if the Company fails yang kompetitif.
to compete effectively, the Company may lose market share and the Carry out efficiency in terms of fuel use, so that production costs can be
Company’s operating results may be negatively affected. reduced, profitability can be maintained and the Company is still able to
maintain its market with competitive selling prices.
Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku
Risk of Increase in Price and Availability of Raw Materials
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Apabila bahan baku utama yang digunakan Perseroan tidak tersedia Menjalin kerja sama dengan beberapa pemasok bahan baku utama,
di pasar, maka hal tersebut dapat menyebabkan terganggunya proses sehingga Perseroan tidak memiliki ketergantungan dengan pemasok
produksi dan kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, apabila terjadi tertentu.
kenaikan harga pembelian bahan baku utama, maka dapat berdampak Cooperating with several main raw material suppliers, so that the
pada kenaikan harga pokok produksi dan dapat mengurangi Company does not have dependence on certain suppliers.
profitabilitas Perseroan.
If the main raw materials used by the Company are not available in the
market, then this can cause disruption to the production process and
the Company’s operational activities. In addition, if there is an increase
in the purchase price of the main raw materials, it can have an impact
on the increase in the cost of production and can reduce the Company’s
profitability.
www.kaisar-ceramics.com 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Risiko Gangguan dan Kerusakan pada Fasilitas Produksi
Risk of Interference and Damage to Production Facilities
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Gangguan dan kerusakan pada fasilitas produksi dapat menyebabkan Secara rutin melakukan perawatan terhadap mesin-mesin,
Perseroan mengalami kehilangan pendapatan yang pada akhirnya yang bertujuan untuk meminimalisasi kerusakan yang dapat
akan mengganggu kinerja, kondisi keuangan dan prospek Perseroan ke menyebabkan terganggunya proses produksi. Selain itu, Perseroan
depannya. juga mengasuransikan mesin-mesin produksi tersebut untuk
Disturbances and damage to production facilities can cause the meminimalisasi kerugian akibat kerusakan mesin yang mungkin terjadi
Company to experience a loss of revenue which will ultimately disrupt di masa depan.
the performance, financial condition and future prospects of the Routinely carry out maintenance on machines, which aims to minimize
Company. damage that can cause disruption to the production process. In addition,
the Company also insures the production machines to minimize losses
due to machine damage that may occur in the future.
Risiko Perkembangan Teknologi
Technology Development Risk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perubahan teknologi akan meningkatkan daya saing bagi perusahaan Mengikuti perkembangan teknologi mesin-mesin yang diinformasikan
yang siap memanfaatkan perubahan teknologi dan sebaliknya akan oleh para pemasok mesin, serta aktif dalam mengikuti pameran
menurunkan daya saing bagi perusahaan yang lambat atau kurang keramik bertaraf nasional maupun internasional yang dihadiri oleh para
mampu beradaptasi terhadap perubahan teknologi. produsen keramik maupun para pemasok mesin produksi keramik,
Technological changes will increase competitiveness for companies supaya selalu update dengan perkembangan pasar.
that are ready to take advantage of technological changes and vice Follow the development of machine technology informed by machine
versa will reduce competitiveness for companies that are slow or less suppliers, and actively participate in national and international ceramic
able to adapt to technological changes. exhibitions attended by ceramic manufacturers and suppliers of ceramic
production machines, so that they are always updated with market
developments.
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan
Risks Related to Investments or Corporate Actions Conducted by the Company
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Hal-hal yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk melakukan aksi Sebelum mengambil keputusan dalam melakukan suatu investasi,
korporasi antara lain kondisi ekonomi, adanya investasi baru dan Perseroan selalu terlebih dahulu melakukan analisa dan uji kelayakan,
peluang bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan saat agar dapat menghitung keuntungan dan kerugian yang mungkin terjadi.
ini, serta prospek industri di masa yang akan datang. Before making a decision to make an investment, the Company always
The things that can affect the Company to take corporate actions conducts an analysis and due diligence first, so that it can calculate the
include economic conditions, new investments and business profits and losses that may occur.
opportunities that can support the Company’s current business
activities, as well as industry prospects in the future.
Tuntutan atau Gugatan Hukum
Legal Claims or Lawsuits
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum, termasuk Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan berusaha
yang berhubungan dengan produk Perseroan, sengketa buruh atau semaksimal mungkin agar segala keputusan yang diambil tidak
sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat berdampak material berpotensi menimbulkan konflik dengan para pemangku kepentingan
dan merugikan terhadap reputasi, operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Perseroan. Always be careful in making decisions and try your best so that all
The Company may be involved in disputes and legal processes, decisions taken do not have the potential to cause conflict with the
including those related to the Company’s products, labor disputes Company’s stakeholders.
or contractual disputes or others which may have a material and
detrimental impact on the Company’s reputation, operations and
financial performance.
Kondisi Sosial dan Politik di Indonesia
Social and Political Conditions in Indonesia
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kinerja Perseroan juga dipengaruhi oleh kestabilan sosial politik dan Membuat perencanaan yang lebih detail agar proses produksi dan
perekonomian di Indonesia. Apabila terjadi ketidakstabilan maka dapat distribusi produk Perseroan tidak mengalami hambatan.
menyebabkan terganggunya kegiatan usaha Perseroan sehingga Make more detailed plans so that the production and distribution
mengurangi perolehan pendapatan Perseroan. processes of the Company’s products do not experience obstacles.
The Company’s performance is also influenced by socio-political and
economic stability in Indonesia. If there is instability, it can cause
disruption to the Company’s business activities thereby reducing the
Company’s revenue.
174 www.kaisar-ceramics.com
Page 175
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah
Changes in Government Policies or Regulations
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau ketentuan yang Berupaya untuk selalu aktif dalam asosiasi industri keramik agar dapat
secara langsung maupun tidak langsung dapat berdampak pada mengetahui informasi lebih cepat dan terus melakukan perbaikan
kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan pada saat ini. Apabila hal internal Perseroan melalui inovasi dan efisiensi lebih lanjut.
tersebut terjadi dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala Trying to always be active in ceramic industry associations in order
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan operasional to find out information more quickly and continue to make internal
Perseroan. improvements to the Company through further innovation and
The government can issue regulations or provisions that can directly efficiency.
or indirectly affect the Company’s current business activities. If this
happens and the Company is unable to anticipate all the changes, it can
have an impact on the Company’s operational activities.
Risiko Terkait Ketentuan Negara Lain
Risks Related to Provisions of Other Countries
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Perseroan secara tidak langsung juga akan mengalami peningkatan Mengawasi kondisi ekonomi global maupun nasional, untuk
risiko apabila terjadi perubahan ketentuan pada negara lain yang memastikan Perseroan dapat merumuskan strategi yang tepat dan
memberikan dampak negatif bagi perekonomian nasional. fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan yang ada.
The Company will also indirectly experience an increase in risk if there is Supervise global and national economic conditions, to ensure the
a change in regulations in other countries that has a negative impact on Company can formulate appropriate and flexible strategies to adapt to
the national economy. existing changes.
Kondisi Pasar Modal Indonesia
Indonesian Capital Market Conditions
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Jika dibandingkan dengan Pasar Modal di negara-negara maju, Pasar Memberikan perlindungan kepada investor dan pasar secara wajar,
Modal Indonesia masih cenderung kurang likuid dan memiliki volatilitas teratur, dan efisien. Dalam hal ini, Perseroan mengungkapkan
yang tinggi sehingga terjaganya harga dan likuiditas saham Perseroan risiko (risk disclosure) untuk dipublikasikan secara transparan
tidak dapat diprediksi. kepada investor sebagai bentuk pengelolaan risiko yang baik dalam
When compared to Capital Markets in developed countries, the perusahaan.
Indonesian Capital Market still tends to be less liquid and has high Provide protection to investors and the market in a fair, orderly and
volatility so that the price and liquidity of the Company’s shares is efficient manner. In this case, the Company discloses risks (risk
unpredictable. disclosure) to be published transparently to investors as a form of good
risk management within the company.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Tahun 2024 Risk Management System in 2024
Selama 2024, Dewan Komisaris dan Direksi bersama During 2024, the Board of Commissioners and Board
UAI telah mengevaluasi efektivitas sistem manajemen of Directors together with the UAI have evaluated the
risiko dan berpendapat seluruh unit kerja di Perseroan effectiveness of the risk management system and
telah menunjukkan kemampuan terbaiknya dalam are of the opinion that all work units in the Company
mengelola risiko-risiko yang dihadapi sehingga dampak have demonstrated their best ability in managing the
risiko tertentu dapat dimitigasi dengan baik. Perseroan risks faced so that the impact of certain risks can be
melakukan identifikasi risiko secara berkala yang mitigated properly. The Company conducts periodic
dilakukan dengan menganalisa seluruh sumber risiko risk identification which is carried out by analyzing all
pada seluruh produk dan aktivitas Perseroan. Proses sources of risk in all of the Company’s products and
identifikasi risiko dilakukan dengan memperhatikan activities. The risk identification process is carried out
faktor yang mempengaruhi risiko. by considering the factors that influence the risk.
Ke depan, Perseroan berkomitmen akan terus In the future, the Company is committed to continuing
meningkatkan pengawasannya terhadap sistem to improve its supervision of the risk management
manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan system implemented in the Company in order to
guna mendukung peningkatan efektivitas pelaporan, support increased reporting effectiveness, smooth
kelancaran proses mitigasi, pengawasan tingkat mitigation processes, supervision of risk levels and
risiko dan dapat membantu meningkatkan ketepatan can help improve the accuracy of decision making by
pengambilan keputusan oleh Direksi. the Board of Directors.
www.kaisar-ceramics.com 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Pernyataan atas Kecukupan Statement on Adequacy of Risk
Sistem Manajemen Risiko Management System
Perseroan telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko The Company has a written Risk Management Policy
tertulis yang wajib diketahui dan dilaksanakan oleh that must be known and implemented by all related
seluruh unit kerja terkait. Keberadaan kebijakan ini work units. The existence of this policy is one of the
menjadi salah satu upaya Perseroan dalam menjaga Company’s efforts to maintain the quality of the
kualitas penerapan manajemen risiko perusahaan. implementation of the company’s risk management. In
Selain memiliki perangkat kebijakan yang cukup, addition to having sufficient policy tools, the Company
Perseroan juga telah merancang Sistem Informasi has also designed a comprehensive Risk Management
Manajemen Risiko yang menyeluruh untuk memantau Information System to monitor and identify risks
dan mengidentifikasi risiko yang mungkin timbul that may arise so that mitigation and improvement
sehingga tindakan mitigasi dan perbaikan atas risiko actions for these risks can be taken immediately.
tersebut dapat segera dilakukan. Sistem Informasi This Management Information System is also used to
Manajemen ini juga digunakan untuk memantau monitor the Company’s production level every month
tingkat produksi Perseroan setiap bulannya sehingga so that it can be identified if there is production that
dapat diketahui apabila terdapat produksi yang has the potential for large risks.
memiliki potensi risiko yang besar.
Dengan mempertimbangkan seluruh tahapan proses By considering all stages of the risk management
pengelolaan risiko yang sudah berjalan dengan process that have been running well in accordance with
baik sesuai prosedur internal yang berlaku, Direksi applicable internal procedures, the Board of Directors is
berpendapat implementasi Sistem Manajemen Risiko of the opinion that the implementation of the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2024 sudah memadai Risk Management System throughout 2024 is adequate
sebagaimana tercermin dari hasil evaluasi pengelolaan as reflected in the results of the risk management
risiko. Jika terjadi kejadian insidental di luar profil risiko evaluation. If an incidental event occurs outside the
yang disusun, maka risiko tersebut dapat langsung risk profile that has been prepared, then the risk can be
ditangani dan diantisipasi di masa yang akan datang. immediately handled and anticipated in the future.
Perkara Penting dan Sanksi
Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat gugatan hukum During 2024, there were no lawsuits or important cases
atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan faced by or involving the Company, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, or members of the Board of
anggota Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga Directors. In the same year, the Company also did not
tidak mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk receive any administrative sanctions in any form from
apa pun dari pihak otoritas. the authorities.
176 www.kaisar-ceramics.com
Page 177
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Akses Terhadap Informasi
Access to Information
Sebagai entitas usaha yang selalu menjunjung tinggi As a business entity that always upholds the
penerapan GCG dalam setiap kegiatan usaha yang implementation of GCG in every business activity
dijalankan, maka Perseroan menaruh perhatian besar carried out, the Company pays great attention to
terhadap penegakkan prinsip transparansi informasi enforcing the principle of transparency of company
perusahaan. Perseroan meyakini penyebaran informasi information. The Company believes that the
yang transparan dan merata kepada seluruh pemangku dissemination of transparent and even information to
kepentingan dapat membantu proses pengambilan all stakeholders can help the decision-making process
keputusan para pemangku kepentingan, serta dapat of stakeholders, and can encourage a positive image
mendorong citra atau persepsi positif Perseroan di or perception of the Company in the eyes of the public.
mata publik.
Untuk itu, Perseroan terus berupaya menjaga kualitas To that end, the Company continues to strive to
keterbukaan informasinya kepada para pemangku maintain the quality of its information disclosure to
kepentingan dengan memanfaatkan berbagai media stakeholders by utilizing various electronic media
elektronik yang mudah diakses atau digunakan that are easily accessible or used, including the
termasuk di antaranya situs web Perseroan, media Company’s website, social media, and the Indonesia
sosial, dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai Stock Exchange. Information regarding quarterly and
kinerja triwulanan dan tahunan, dan aksi korporasi annual performance, and corporate actions and other
serta informasi perusahaan lainnya dapat diakses company information can be accessed via the page
melalui laman www.kaisar-ceramics.com. www.kaisar-ceramics.com.
Selain itu, publik juga dapat mengajukan pertanyaan In addition, the public can also ask questions about the
seputar kinerja Perseroan melalui surat yang ditujukan Company’s performance by writing to:
pada:
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 – 02 Bellezza Office Tower Lantai 21 Unit 01 – 02
Jalan Letjen. Soepeno No. 34 Kebayoran Lama, Jakarta Jalan Letjen. Soepeno No. 34 Kebayoran Lama, Jakarta
Selatan – 12210 Selatan – 12210
Telepon : +6221 2567 5721 Telepon : +6221 2567 5721
E-mail : support@kaisarceramics.com E-mail : support@kaisarceramics.com
Kode Etik
Code of Conducts
Komitmen dan semangat Perseroan untuk meraih The Company’s commitment and enthusiasm to
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan tidak hanya achieve sustainable business growth are not only
ditunjukkan melalui pencapaian kinerja keuangan yang demonstrated through the achievement of encouraging
menggembirakan akan tetapi juga didukung dengan financial performance but are also supported by
hadirnya landasan organisasi yang berintegritas dan the presence of an organizational foundation with
berstandar etika tinggi. Untuk itu, Perseroan memiliki integrity and high ethical standards. For this reason,
pedoman tertulis berupa Kode Etik yang berfungsi the Company has written guidelines in the form of a
sebagai nilai-nilai dasar dan acuan berperilaku yang Code of Conducts that function as basic values and
wajib dipatuhi oleh insan Perseroan untuk mencegah behavioral references that must be adhered to by the
www.kaisar-ceramics.com 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
terjadinya pelanggaran dan kecurangan ataupun hal- Company’s employees to prevent violations and fraud
hal lain yang bertentangan dengan norma maupun or other things that conflict with applicable norms and
perundang-undangan yang berlaku. laws.
Kode Etik Perseroan merupakan bagian penting The Company’s Code of Conducts is an important part
yang tidak dapat terpisahkan dari penerapan budaya that cannot be separated from the implementation of
kerja perusahaan, dimana pedoman ini secara tegas the company’s work culture, where these guidelines
menjelaskan perilaku-perilaku yang ‘harus’ atau ‘tidak explicitly explain the behaviors that ‘must’ or ‘must not’
boleh’ dilakukan serta standar perilaku yang diharapkan be done and the standards of behavior expected of
dari karyawan ketika berinteraksi dengan rekan kerja, employees when interacting with colleagues, business
mitra bisnis, dan pelanggan. partners, and customers.
Dengan adanya pedoman ini, Perseroan berharap With these guidelines, the Company hopes that all
seluruh karyawan dan segenap jajaran manajemen yang employees and all levels of management who are
merupakan cerminan atau representasi perusahaan a reflection or representation of the company will
senantiasa mampu menunjukkan sikap perilaku etis always be able to demonstrate ethical behavior both
baik di tempat kerja maupun di luar tempat kerja agar in the workplace and outside the workplace so that a
senantiasa dapat tercipta suasana kerja yang nyaman comfortable and safe working atmosphere can always
dan aman bagi semua karyawan. be created for all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conducts Principles
Kode Etik mendukung kerangka tata kelola Perseroan The Code of Conducts supports the Company’s
untuk menegaskan kebijakan dan praktik etika, nilai, governance framework to affirm the Company’s ethical
dan kepatuhan Perseroan. Pokok-pokok Kode Etik policies and practices, values, and compliance. The
Perseroan, antara lain mencakup: Company’s Code of Conducts Principles include:
1. Etika Perilaku 1. Behavioral Ethics
Perseroan menjalankan usaha secara jujur, penuh The Company conducts its business honestly, with
integritas dan terbuka, dengan menghargai hak-hak integrity, and openly, respecting the human rights
asasi manusia serta kepentingan para karyawan. and interests of its employees. The Company also
Perseroan juga menghargai kepentingan dari para respects the interests of stakeholders who have
pemangku kepentingan yang menjalin hubungan relationships with the Company.
dengan Perseroan.
2. Kepatuhan terhadap Undang-Undang 2. Compliance with Laws
Peraturan merupakan produk hukum yang wajib Regulations are legal products that must be obeyed
ditaati dan menjadi pedoman. Oleh karena itu, and serve as guidelines. Therefore, compliance
kepatuhan terhadap hukum merupakan standar dan with the law is a standard and ethic that must
etika yang harus dijalankan. Memahami hukum dan be implemented. Understanding the laws and
peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus regulations that apply to all activities must be
dihayati dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan. internalized in every business activity of the
Mematuhi hukum dan peraturan merupakan elemen Company. Complying with laws and regulations is a
utama yang harus dijaga dalam setiap tindakan yang key element that must be maintained in every action
dilakukan oleh setiap insan Perseroan. taken by every employee of the Company.
3. Karyawan 3. Employees
Perseroan selalu melindungi kepentingan seluruh The Company always protects the interests of all
karyawan tanpa melihat jenjang jabatan dengan employees regardless of their level of office with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta applicable laws and regulations, and always views
selalu memandang seluruh karyawan sebagai all employees as one of the most valuable assets in
salah satu aset yang paling berharga dalam sebuah an organization.
organisasi.
4. Pelanggan 4. Customers
Kesuksesan Perseroan tergantung pada The Company’s success depends on establishing
pembentukan hubungan produktif dengan pelanggan productive relationships with customers based
178 www.kaisar-ceramics.com
Page 179
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
berdasarkan integritas, profesionalisme, komunikasi, on integrity, professionalism, communication, and
dan sikap melayani sesuai dengan nilai-nilai budaya service attitudes in accordance with the Company’s
Perseroan. cultural values.
5. Pemegang Saham 5. Shareholders
Perseroan menjamin bahwa pemegang saham The Company guarantees that shareholders are
berhak mendapatkan perlakuan yang setara (equal entitled to equal treatment and can exercise their
treatment) dan dapat menggunakan hak-haknya rights in accordance with the provisions of the
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and applicable
Peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
6. Mitra Kerja 6. Business Partners
Perseroan dalam berhubungan dengan calon mitra The Company’s relationships with prospective
kerja dilakukan secara profesional, setara dan saling business partners are carried out professionally,
menguntungkan dengan mematuhi prinsip-prinsip equally and mutually beneficially by consistently
bisnis secara konsisten. complying with business principles.
7. Masyarakat dan Lingkungan Sekitar 7. Community and Environment
Perseroan senantiasa berusaha menghormati The Company always strives to respect the values,
nilai, norma dan budaya masyarakat di sekitar norms and culture of the community around the
lingkungan Perseroan dan mewujudkan hubungan Company’s environment and realize harmonious
yang harmonis dengan masyarakat setempat serta relationships with the local community and
menjaga kelestarian lingkungan hidup dengan maintain environmental sustainability by minimizing
upaya meminimalkan dampak lingkungan dan environmental impacts and maintaining the balance
mempertahankan keseimbangan ekosistem yang of the existing ecosystem in a sustainable manner,
ada secara berkelanjutan, sebab membina hubungan because fostering good relationships with the
baik dengan masyarakat merupakan landasan pokok community is the main foundation for the Company’s
bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. long-term success.
8. Persaingan 8. Competition
Perseroan sangat mendukung iklim usaha persaingan The Company strongly supports a healthy
yang sehat dengan tetap memperhatikan ketentuan competitive business climate by continuing to pay
yang mengatur tentang persaingan, dengan prinsip attention to the provisions governing competition,
senantiasa melaksanakan usaha dengan saling with the principle of always carrying out business
menghormati dan tetap memperhatikan kaidah- with mutual respect and continuing to pay attention
kaidah persaingan yang sehat serta beretika sesuai to the rules of healthy and ethical competition in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
9. Benturan Kepentingan 9. Conflict of Interest
Keputusan terkait dengan bisnis Perseroan harus Decisions related to the Company’s business must
selalu berdasarkan pada tujuan dan prioritas always be based on the Company’s objectives and
Perseroan, dibuat dengan kewenangan yang tepat, priorities, made with the right authority, and without
dan tanpa adanya benturan kepentingan dalam any conflict of interest in making decisions, this
mengambil keputusan, hal tersebut dilakukan untuk is done to maintain the trust of shareholders, all
menjaga kepercayaan para pemegang saham, semua Company personnel must act in the interests of
insan Perseroan harus bertindak demi kepentingan the Company at all times. Conflict of interest arises
Perseroan sepanjang waktu. Benturan kepentingan when personal interests, including those of our
muncul ketika kepentingan pribadi, termasuk family members, friends and colleagues, can reduce
anggota keluarga, teman dan rekan kita, dapat our ability to make objective decisions on behalf of
mengurangi kemampuan kita untuk mengambil the Company.
keputusan secara objektif atas nama Perseroan.
www.kaisar-ceramics.com 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Pengungkapan Kode Etik Disclosure of Code of Conducts
Berlaku Bagi Seluruh Level Applies to All Levels of
Manajemen Termasuk Bagi Management Including Members
Anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Kode Etik Perseroan disusun untuk membentuk, The Company’s Code of Conducts is designed to shape,
mengatur dan mempengaruhi semua karyawan mulai regulate, and influence all employees from the lowest
dari level jabatan terendah hingga tertinggi termasuk to the highest levels of positions, including the Board
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh sebab itu, of Commissioners and Board of Directors. Therefore,
seluruh karyawan Perseroan wajib mengetahui, all employees of the Company are required to know,
memahami, dan melaksanakan Kode Etik dengan understand, and implement the Code of Conducts
sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab. seriously and responsibly. The implementation of the
Pelaksanaan Kode Etik merupakan objek audit dari UAI Code of Conducts is an audit object of the UAI, the
yang intensitasnya diatur sendiri oleh UAI. intensity of which is regulated by the UAI itself.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Dissemination and Socialization
Kode Etik of the Code of Conducts
Pedoman Kode Etik disosialisasikan secara berkala The Code of Conducts guidelines are periodically
kepada seluruh karyawan baik secara formal pada socialized to all employees, both formally at special
sesi acara khusus maupun secara informal di berbagai event sessions and informally at various opportunities
kesempatan saat kegiatan internal berlangsung. Untuk during internal activities. To facilitate socialization
memudahkan kegiatan sosialisasi, Perseroan telah activities, the Company has included the Code of
memuat pedoman Kode Etik di situs web Perseroan Conducts guidelines on the Company’s website at:
yang beralamat di: http://kaisar-ceramics.com/gcg/ http://kaisar-ceramics.com/gcg/code-of-ethicsand-
code-of-ethicsand-corporate-culture/pdf/GCG-Kode- corporate-culture/pdf/GCG-Kode-Etik-IND.pdf.
Etik-IND.pdf.
Pemanfaatan situs web seperti ini dipandang efektif The use of such a website is considered effective in
untuk menyebarluaskan kebijakan internal kepada disseminating internal policies to all employees and
seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan other stakeholders because it allows them to download
lainnya karena memungkinkan mereka untuk and read the contents of the Company’s Code of
mengunduh dan membaca isi Kode Etik Perseroan Conducts at any time and anywhere. In addition, all
setiap saat dan di manapun berada. Selain itu, seluruh employees of the Company are also required to sign
karyawan Perseroan juga diwajibkan menandatangani a “Statement of Compliance” which is an employee
“Pernyataan Kepatuhan“ yang merupakan komitmen commitment to implement the Code of Conducts
karyawan untuk melaksanakan Kode Etik yang which is updated annually.
diperbaharui setiap tahun.
180 www.kaisar-ceramics.com
Page 181
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Komisaris
Policy for Disclosure of Information on Shares Ownership of The
Board of Directors and Board of Commissioners
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan terikat As a public company, the Company is bound by POJK
dengan regulasi POJK No. 11/POJK.04/2017 (“POJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 (“POJK 11/2017”)
11/2017”) tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap concerning the Report of Ownership or Any Change in
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Share Ownership of Public Companies. As a form of
Sebagai bentuk respons terhadap peraturan tersebut, response to this regulation, the Company has a policy
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan of disclosing information on ownership or any change
informasi atas kepemilikan atau setiap perubahan in share ownership of the Company by the Board of
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners, as stated in the
Komisaris, sebagaimana tertuang dalam Pedoman Work Guidelines for the Board of Directors and Board
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Sesuai dengan kebijakan internal yang berlaku, setiap In accordance with the applicable internal policy,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan each member of the Board of Directors and Board of
untuk melaporkan kepemilikan saham dan/atau Commissioners is required to report share ownership
setiap perubahan kepemilikan saham, baik langsung and/or any change in share ownership, either directly
maupun tidak langsung kepada Sekretaris Perusahaan or indirectly, to the Corporate Secretary no later than
selambat-lambatnya adalah 5 hari kerja sejak terjadinya 5 working days after the change in share ownership
perubahan kepemilikan saham dan dapat dilaporkan occurs and can be reported to the Regulator, namely the
kepada pihak Regulator, yaitu OJK dan BEI. Aturan ini OJK and the IDX. This regulation is stated in the Financial
tertuang dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) Regulation Number 4 of 2024
(OJK) Nomor 4 Tahun 2024 yang mulai berlaku pada 28 which will come into effect on August 28, 2024. This
Agustus 2024. Peraturan ini mencabut dan menyatakan regulation revokes and declares no longer applicable
tidak berlaku POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang POJK Number 11/POJK.04/2017 concerning the Report
Laporan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. of Share Ownership of Public Companies.
Adapun isi laporan tersebut sekurang-kurangnya The contents of the report at least include:
meliputi:
1. Jumlah saham yang dibeli; 1. Number of shares purchased;
2. Harga pembelian dan penjualan per saham; 2. Purchase and sale price per share;
3. Tanggal transaksi; dan 3. Transaction date; and
4. Tujuan dari transaksi. 4. The purpose of the transaction.
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of the Share Disclosure
Pengungkapan Saham Anggota Policy of Members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan internal Perseroan yang In accordance with the Company’s internal policy in line with
selaras dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun the provisions of POJK 11/2017, in 2024, the Company
2024, Perseroan sudah menyampaikan laporan berkala has submitted periodic reports regarding the share
perihal kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan ownership of members of the Board of Directors and
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan Board of Commissioners to the OJK through the SPEIDX
www.kaisar-ceramics.com 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
SPEIDX. Tabel kepemilikan Saham Dewan Komisaris reporting system. Table of Share Ownership of the Board of
dan Direksi per tanggal 1 Januari 2025: Commissioners and Board of Directors as of January 1, 2025:
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Kepemilikan (%)
No
Name Position Number of Shares Ownership (%)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
1 Johan Silitonga - -
President Director
Direktur
2 Budi Agusti - -
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Sanderawati Joesoef - -
President Commissioner
Komisaris
2 Luciana Sutanto - -
Commissioner
Komisaris Independen
3 Mohammad Raylan - -
Independent Commissioner
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi
Gratification Control and Anti-Corruption
Perseroan berkomitmen akan selalu mematuhi The Company is committed to always complying with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations, including supporting
termasuk mendukung langkah Pemerintah Indonesia the steps of the Indonesian Government in eradicating
dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh karena itu, corruption. Therefore, the Company has an Anti-
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Korupsi yang Corruption Policy that applies within the Company’s
berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan environment by involving all employees, work partners
seluruh karyawan, mitra kerja maupun instansi and government agencies. This policy is also a form
Pemerintah. Kebijakan ini sekaligus menjadi bentuk of the Company’s commitment to always carry out
komitmen Perseroan untuk selalu menyelenggarakan fair and healthy business activities, and free from
kegiatan usaha yang adil dan sehat, serta terbebas dari Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) practices or
praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun other bad governance actions.
tindakan bad governance lainnya.
Sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Anti-Korupsi, As stated in the Anti-Corruption Policy, the Company
Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap segala does not tolerate any form of bribery, gratification,
bentuk penyuapan, gratifikasi, korupsi atau sejenisnya corruption or the like, whether carried out by giving
baik yang dilakukan dengan memberikan kepada pihak to other parties or receiving from other parties. The
lain maupun menerima dari pihak lain. Perseroan Company is committed to implementing and enforcing
berkomitmen akan menerapkan dan menegakkan effective steps to combat corruption which is an act
langkah-langkah yang efektif untuk melawan korupsi of violating the law in accordance with applicable laws
yang merupakan tindakan pelanggaran hukum sesuai and anti-corruption regulations.
undang-undang maupun peraturan anti-korupsi yang
berlaku.
Kebijakan Anti-Korupsi berlaku bagi seluruh anggota The Anti-Corruption Policy applies to all members
Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen Anggota of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Komite Dewan Komisaris, dan karyawan (baik Independent Parties of the Board of Commissioners
karyawan tetap, kontrak maupun tidak tetap), serta Committee Members, and employees (both permanent,
pihak eksternal termasuk namun tidak terbatas pada contract and non-permanent employees), as well as
konsultan, advisor, outsources, vendor atau pihak external parties including but not limited to consultants,
lain yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan. advisors, outsources, vendors or other parties working
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian for and on behalf of the Company. Socialization of
182 www.kaisar-ceramics.com
Page 183
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal the Anti-Corruption and Gratification Control Policy
perusahaan dan juga secara terbuka melalui situs web is carried out periodically within the company and
Perseroan, yaitu di:http://kaisar-ceramics.com/ gcg/ also openly through the Company’s website, namely
anti-corruption-policy/pdf/GCG-Kebijakan-AntiKorupsi- at: http://kaisar-ceramics.com/ gcg/anti-corruption-
IND.pdf. policy/pdf/GCG-Kebijakan-AntiKorupsi-IND.pdf.
Strategi publikasi ini diterapkan agar karyawan dan seti This publication strategy is implemented so that
ap pihak yang berkepentingan dengan Perseroan dapat employees and every party interested in the Company
dengan mudah mengakses kebijakan tersebut. can easily access the policy.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Dalam rangka memenuhi kebutuhan operasional agar In order to meet operational needs so that business
kegiatan usaha senantiasa berjalan lancar, Perseroan activities continue to run smoothly, the Company often
seringkali bekerja sama dengan pihak ketiga cooperates with third parties through procurement
melalui praktik pengadaan barang dan jasa. Dalam practices for goods and services. In cooperating with
bekerja sama dengan pihak ketiga, Perseroan selalu third parties, the Company always adheres to the
berpedoman pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Supplier Selection and Capacity Improvement Policy
Kapasitas Pemasok yang dijadikan sebagai standar which is used as a standard for selecting suppliers/
untuk memilih pemasok/vendor/supplier yang akan vendors/suppliers who will become partners of the
menjadi mitra Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company in carrying out its business activities.
bisnisnya.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kapasitas Pemasok The Supplier Selection and Capacity Improvement
mencerminkan komitmen Perseroan untuk selalu Policy reflects the Company’s commitment to always
menjalankan kegiatan usaha dengan berlandaskan carry out business activities based on the principles
pada prinsip integritas dan keterbukaan yang bertujuan of integrity and openness which aim to ensure that
untuk memastikan bahwa seluruh proses seleksi the entire selection and evaluation process for
serta evaluasi pengadaan barang/jasa di Perseroan procurement of goods/services in the Company is
dilakukan secara efektif, efisien, kompetitif, adil dan carried out effectively, efficiently, competitively, fairly
wajar, transparan serta dapat dipertanggungjawabkan. and fairly, transparently and can be accounted for.
Hal utama dari Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak The main points of the Supplier Selection and Creditor
Kreditur dirangkum di bawah ini: Rights Policy are summarized below:
• Kepatuhan Hukum • Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang berlaku All applicable laws and regulations will be
akan dipatuhi di negara-negara di mana pemasok/ complied with in the countries where the supplier/
vendor beroperasi, termasuk hukum internasional vendor operates, including international laws and
dan peraturan yang terkait seperti halnya terkait related regulations such as those related to trade
sanksi perdagangan, pengendalian ekspor, kewajiban sanctions, export controls, reporting obligations,
pelaporan, perlindungan data dan anti persaingan data protection and anti-unfair business competition
usaha tidak sehat (anti-monopoli). (anti-monopoly).
• Penyuapan • Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk There is a prohibition on any and all forms of bribery,
suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dan corruption, extortion or embezzlement and there
terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah are adequate procedures to prevent bribery in all
www.kaisar-ceramics.com 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
penyuapan dalam semua transaksi komersial yang commercial transactions conducted by suppliers/
dilakukan oleh pemasok/vendor. vendors.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya In the event that a supplier/vendor is aware of
benturan kepentingan dalam semua dan setiap a conflict of interest in all and any business
urusan kerja sama dengan Perseroan, pemasok/ cooperation with the Company, the supplier/vendor
vendor akan memberitahukan Perseroan agar will notify the Company so that the Company can
Perseroan dapat mengambil tindakan yang take appropriate action. Any ownership or interest
tepat. Setiap kepemilikan atau kepentingan yang that benefits government officials or political party
menguntungkan pejabat pemerintah atau perwakilan representatives in the business activities of business
partai politik dalam kegiatan bisnis rekanan usaha partners will be notified in advance to the Company
akan diberitahukan terlebih dahulu kepada Perseroan before the business relationship with the Company
sebelum hubungan bisnis dengan Perseroan dimulai. begins.
• Peningkatan Kemampuan Pemasok • Improving Supplier Capabilities
Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan In an effort to encourage improved supplier/vendor
pemasok/vendor, Perseroan melakukan evaluasi capabilities, the Company conducts periodic
secara berkala untuk memastikan bahwa pengadaan evaluations to ensure that procurement of goods and
barang dan jasa dilakukan secara efektif dan efisien services is carried out effectively and efficiently and
serta telah memenuhi persyaratan yang ditentukan, has met the specified requirements, including those
termasuk yang terkait dengan kualitas pekerjaan, related to the quality of work and services provided.
dan layanan yang diberikan. Hal ini bertujuan This aims to ensure quality, transparency and also
untuk memastikan kualitas, transparansi dan juga continuous improvement in the relationship between
peningkatan berkelanjutan dalam hubungan antara suppliers and the Company.
pemasok dan Perseroan.
• Hak dan Kewajiban Pemasok • Supplier Rights and Obligations
Pemasok/Vendor wajib menyediakan produk dan/ The supplier/vendor is required to provide products
atau layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati and/or services in accordance with the criteria
dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak agreed upon with the Company. The supplier/vendor
menerima pembayaran atas produk atau jasa yang has the right to receive payment for products or
dipasok sesuai dengan kesepakatan. services supplied in accordance with the agreement.
Sosialisasi Kebijakan Seleksi Pemasok dilakukan The Supplier Selection Policy socialization is carried
secara berkala di internal perusahaan dan juga out periodically within the company and also openly
secara terbuka melalui situs web Perseroan, yaitu di through the Company’s website, namely at https://
https:// kaisar-ceramics.com/gcg/supplier-selection- k a i s a r - c e ra m i c s . c o m / g c g / s u p p l i e r - s e l e c t i o n -
andcreditors-rights-policy/. andcreditors-rights-policy/.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menjaga komitmennya untuk selalu The Company maintains its commitment to always
menjalankan praktik operasi yang adil dan transparan implement fair and transparent operational practices
serta sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Dengan and in line with GCG principles. With this spirit, the
semangat ini, Perseroan mendorong semua karyawan Company encourages all employees to always have
untuk selalu memiliki sikap profesional dan integritas a professional attitude and high integrity in working in
yang tinggi dalam bekerja demi terciptanya iklim order to create a healthy business competition climate.
persaingan usaha yang sehat.
Komitmen Perseroan untuk menghadirkan kondisi The Company’s commitment to present conducive,
dan lingkungan kerja yang kondusif, bersih, dan sehat clean, and healthy working conditions and environment
184 www.kaisar-ceramics.com
Page 185
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
diwujudkan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran is realized through the Whistleblowing System (WBS)
atau Whistleblowing System (WBS) yang difungsikan which functions as a medium for reporting violations
sebagai media pelaporan atas pelanggaran atau or suspected violations of policies and/or procedures
dugaan pelanggaran terhadap kebijakan dan/atau as well as the Code of Conducts and Corporate Cultural
prosedur serta Kode Etik dan Nilai-Nilai Budaya Values carried
out by the Company’s personnel.
Perusahaan yang dilakukan oleh insan Perseroan.
Dengan adanya WBS, Perseroan berharap seluruh With the WBS, the Company hopes that all employees
karyawan dan para stakeholders tergerak untuk lebih and stakeholders will be moved to be more courageous
berani melaporkan perbuatan fraud atau indikasi fraud in reporting fraud or indications of fraud without any
tanpa ada keragu-raguan dengan turut melampirkan hesitation by also attaching initial evidence that can
bukti-bukti awal yang dapat dipertanggungjawabkan be accounted for. The existence of WBS helps the
kebenarannya. Keberadaan WBS membantu Perseroan Company to mitigate potential risks and helps create a
untuk memitigasi potensi risiko dan membantu company environment that is free from KKN practices,
terciptanya lingkungan perusahaan yang bersih dari as well as building ethical behavior for all employees in
praktik KKN, serta membangun perilaku etis seluruh running/managing the Company.
karyawan dalam menjalankan/mengelola perusahaan.
Prosedur Penyampaian Laporan Procedure for Submitting
Pelanggaran Violation Reports
Para Pelapor baik karyawan ataupun pihak eksternal Reporters, both employees and external parties,
dapat menyampaikan pengaduan mengenai can submit complaints regarding accounting and
permasalahan akuntansi dan auditing, pelanggaran auditing issues, violations of regulations, alleged
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan fraud and/or alleged corruption, and violations of the
korupsi, dan pelanggaran kode etik secara langsung Code of Conducts directly via email to the address:
melalui surat elektronik ke alamat: pengaduan@ pengaduan@kaisarceramics.com.
kaisarceramics.com.
Agar dapat diproses dan ditindaklanjuti oleh In order to be processed and followed up by
manajemen, maka semua pengaduan yang masuk management, all complaints received through the WBS
melalui WBS harus memenuhi persyaratan sebagai must meet the following requirements:
berikut:
• Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik • Disclosure must be made in good faith and not a
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun personal complaint or based on bad intentions/
didasari kehendak buruk/fitnah. slander.
• Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan • The reporter must clearly state his/her identity in the
jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan bukti report made, accompanied by relevant supporting
pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib evidence. The recipient of the report must keep the
merahasiakan identitas pelapor. reporter’s identity confidential.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk memberikan rasa aman kepada Pelapor dan To provide a sense of security to Whistleblowers and their
juga keluarganya, Perseroan menjamin kerahasiaan families, the Company guarantees the confidentiality of
identitas Pelapor. Tidak hanya itu, Perseroan juga the Whistleblower’s identity. Not only that, the Company
memberikan bantuan perlindungan kepada Pelapor also provides protection assistance to Whistleblowers
atas segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan against all forms of threats, intimidation, or unpleasant
balasan yang tidak menyenangkan yang sewaktu- retaliation that may be carried out at any time by the
waktu dapat dilakukan oleh pihak Terlapor dan Reported Party and have the potential to harm the
berpotensi merugikan Pelapor atau keluarganya. Whistleblower or his/her family.
www.kaisar-ceramics.com 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Proses Penanganan/ Complaint Handling/
Pengelolaan Pengaduan Management Process
Berikut ini adalah uraian alur atau mekanisme The following is a description of the flow or
penanganan pengaduan yang masuk melalui WBS mechanism for handling complaints received through
Perseroan, yaitu: the Company’s WBS, namely:
1. Direktur Utama yang merupakan pemegang kuasa 1. The President Director who is the holder of power
dan kewenangan atas keputusan manajemen untuk and authority over management decisions to receive
menerima laporan agar diseleksi dan menyerahkan reports to be selected and submitted to the Internal
kepada Tim Audit Internal untuk dilakukan verifikasi Audit Team for verification and review in order to
dan kajian untuk bisa memberikan laporan/audit be able to provide a report/audit of the incoming
atas informasi yang masuk. information.
2. Tim Audit Internal akan melakukan: 2. The Internal Audit Team will carry out:
a. Mencatat (meregister) dan mengelompokan a. Record (register) and group reports of violations
laporan pelanggaran berdasarkan kategori laporan based on report categories with supporting data.
dengan data-data pendukung.
b. Melaksanakan program perlindungan pelapor b. Implement a whistleblower protection program
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, in accordance with established policies, including
termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan maintaining the confidentiality of the whistleblower and
terlapor (asas praduga tidak bersalah). the reported party (principle of presumption of innocence).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. c. Maintain regular communication with the
whistleblower.
d. Melaporkan laporan perkembangan (activity d. Report progress reports (activity reports) every 6
report) setiap 6 bulan sekali kepada Direktur months to the President Director.
Utama.
3. Tim investigasi, terdiri dari orang-orang yang 3. Investigation team, consisting of people appointed
ditunjuk berdasarkan keahlian yang berada dalam based on expertise within the scope of Internal Audit
ruang lingkup kerja Audit Internal. work.
a. Adapun tugas secara menyeluruh untuk melakukan a. The overall task is to conduct further investigations
investigasi lebih lanjut terhadap substansi into the substance of the reported violations with the
pelanggaran yang dilaporkan dengan tujuan aim of thoroughly searching for and collecting all the
mencari secara menyeluruh dan mengumpulkan necessary evidence to ensure that a violation has
seluruh bukti-bukti yang diperlukan agar occurred in the report submitted.
memastikan bahwa telah terjadi pelanggaran atas
laporan yang disampaikan.
b. Adapun hasil dari investigasi yang sudah dilakukan b. The results of the investigation conducted by
oleh Audit Internal merupakan kewenangan Internal Audit are the full authority of the President
penuh Direktur Utama untuk memberikan laporan Director to provide a progress report to the Board of
perkembangan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for a meeting.
dirapatkan.
4. Pejabat yang memiliki kewenangan untuk 4. Officials who have the authority to decide:
memutuskan:
a. Dewan Komisaris, dengan tugas utama melakukan a. The Board of Commissioners, with the main task of
seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis conducting selection, confirmation (from the aspect of
pelanggaran, siapa yang melakukan dan the category of the type of violation, who committed it and
kelengkapan dokumen) dan verifikasi, serta the completeness of the documents) and verification,
memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti and deciding whether the report will be followed up or
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan archived for violations committed by Members of the
oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Board of Commissioners, the Board of Directors and
Pendukung Dewan Komisaris. Supporting Organs of the Board of Commissioners.
b. Direksi, dengan tugas utama melakukan seleksi, b. The Board of Directors, with the main task of
konfirmasi, evaluasi (dari aspek kategori conducting selection, confirmation, evaluation (from
jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan the aspect of the category of the type of violation,
186 www.kaisar-ceramics.com
Page 187
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
kelengkapan dokumenya) serta memverifikasi dan who committed it and the completeness of the
memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti documents) and verifying and deciding whether the
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan report will be followed up or archived for violations
oleh Karyawan tersebut di atas. committed by the above Employees.
Pihak Pengelola Aduan Complaint Management Party
Pengelola Whistleblower (Direksi) Whistleblower Manager (Board of Directors)
Direksi adalah pihak yang menerima laporan pengaduan The Board of Directors is the party that receives
dari pelapor mengenai adanya tindakan penyimpangan complaint reports from the whistleblower regarding
yang diindikasikan terjadi di Perseroan. Direksi juga any irregularities indicated to have occurred in the
berperan sebagai filter untuk menyeleksi informasi dan Company. The Board of Directors also acts as a filter
laporan pengaduan yang akan diteruskan ke Tim Audit to select information and complaint reports that will be
Internal. forwarded to the Internal Audit Team.
Tim Audit Internal Internal Audit Team
Laporan pengaduan yang diteruskan oleh Direksi Complaint reports forwarded by the Board of Directors
kepada Tim Audit Internal akan dicatat dan to the Internal Audit Team will be recorded and grouped
dikelompokkan sesuai dengan kategori pelanggaran according to the category of violations committed.
yang dilakukan. Tim Audit Internal wajib menjaga The Internal Audit Team is required to maintain the
kerahasiaan identitas pelapor dan menjaga confidentiality of the whistleblower’s identity and
komunikasi dengan pelapor. maintain communication with the whistleblower.
Tim Investigasi Investigation Team
Selanjutnya, Tim Investagasi bertugas untuk mencari Furthermore, the Investigation Team is tasked with
tahu kebenaran dan menelusuri fakta-fakta yang finding out the truth and tracing the facts needed to
diperlukan untuk mendukung laporan pengaduan support the complaint report of violations submitted by
pelanggaran yang disampaikan oleh pelapor. the whistleblower.
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan seleksi, The Board of Commissioners and Board of Directors
konfirmasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, conduct selection, confirmation (from the aspect of
siapa yang melakukan dan kelengkapan dokumennya) category of type of violation, who committed it and
dan verifikasi, serta memutuskan apakah laporan completeness of the documents) and verification,
pengaduan tersebut perlu ditindaklanjuti atau and decide whether the complaint report needs to be
diarsipkan sebagai tindakan pelanggaran yang followed up or archived as an act of violation committed
dilakukan oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi by Members of the Board of Commissioners, Board
dan Organ pendukung Dewan Komisaris serta of Directors and supporting organs of the Board of
karyawan. Commissioners and employees.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Number of Complaints Through
Tahun 2024 WBS in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima During 2024, the Company did not receive any
laporan pengaduan mengenai indikasi kecurangan di complaint reports regarding indications of fraud in the
Perseroan. Company.
Evaluasi Penerapan WBS Tahun Evaluation of WBS
2024 Implementation in 2024
Semua karyawan telah memahami prosedur dan All employees have understood the Company’s WBS
kebijakan pengelolaan WBS Perseroan dengan baik management procedures and policies well so that the
sehingga operasionalisasi WBS pun dapat berjalan operationalization of WBS can run smoothly.
lancar.
www.kaisar-ceramics.com 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang implementasinya diuraikan Company Governance whose implementation is
sebagai berikut: described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang mengedepankan
prosedur teknis pengumpulan suara Fulfilled independensi dan kepentingan pemegang saham. Prosedur tersebut tercantum
(voting), baik secara terbuka maupun dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham yang dibagikan sebelum
tertutup yang mengedepankan terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata tertib rapat menjelaskan
independensi, dan kepentingan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7
Pemegang Saham. Anggaran Dasar Perseroan.
Public companies have voting The Company has a voting procedure that prioritizes the independence and interests
methods or technical procedures, both of shareholders. The procedure is stated in the Rules of Procedure for the General
openly and in private, which promote Meeting of Shareholders which are distributed prior to the holding of the meeting.
independence and the interests of One of the main points of the meeting rules explains the voting procedures in
shareholders. accordance with the provisions of Article 11 paragraph 7 of the Company’s Articles
of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menghadiri Rapat Umum
anggota Direksi perusahaan terbuka Fulfilled Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024, sebagaimana yang
hadir dalam RUPS Tahunan. disebutkan dalam ringkasan risalah RUPST yang dapat ditemukan di situs web
All members of the Board of Perseroan.
Commissioners and members of the All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
Board of Directors of a public company attend the 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), as stated in
attend the Annual GMS. the summary of the minutes of the AGMS which can be found on the Company’s
website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi Sejak tahun 2019, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs web perseroan
dalam situs web perusahaan terbuka Fulfilled (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada tautan www.kaisar-ceramics.
paling sedikit selama 1 tahun. com.
A summary of the minutes of the GMS Since 2019, a summary of the minutes of the GMS has been available on the
is available on the public company’s company’s website (in Indonesian and English) at the link www.kaisar-ceramics.com.
website for at least 1 year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau investor yang
kebijakan komunikasi dengan Fulfilled menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan akses informasi Perseroan
Pemegang Saham atau Investor. The Company has a communication policy with shares or investors which explains
Public companies have a the Company’s communication procedures and access to informatio
communication policy with
Shareholders or Investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs web Perseroan
kebijakan komunikasi perusahaan Fulfilled dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
terbuka dengan Pemegang Saham The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Company’s website with
atau Investor dalam situs web. the link www.kaisar-ceramics.com.
The public company discloses the
communication policy of the public
company with Shareholders or
Investors on the website.
188 www.kaisar-ceramics.com
Page 189
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan jumlah yang
Komisaris mempertimbangkan kondisi Fulfilled ditentukan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
perusahaan terbuka. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta dengan mempertimbangkan skala
Determination of the number ekonomi Perseroan.
of members of the Board of Determination of the number of members of the Board of Commissioners is in
Commissioners considers the condition accordance with the number specified in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
of a public company. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and taking
into account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris telah mewakili
Dewan Komisaris memperhatikan Fulfilled keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan
keberagaman keahlian, pengetahuan sebagaimana tercantum dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar Perseroan tentang
dan pengalaman yang dibutuhkan. persyaratan anggota Dewan Komisaris.
Determination of the composition The Company has ensured that the composition of the Board of Commissioners
of members of the Board of represents the diversity of skills, knowledge and experience required by the Company
Commissioners takes into account as stated in article 15 paragraph of the Company’s Articles of Association regarding
the diversity of skills, knowledge and the requirements for members of the Board of Commissioners.
experience required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem self-assessment
kebijakan penilaian sendiri (self- Fulfilled berdasarkan indicator umum yang ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris
assessment) untuk menilai kinerja sebagaimana yang tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris. Assessment of the performance of the Board of Commissioners is carried out using
The Board of Commissioners has a self-assessment system based on general indicators stipulated at the Board of
a self-assessment policy to assess Commissioners’ Meeting as stated in the Board of Commissioners’ Work Guidelines.
the performance of the Board of
Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan pada Pedoman
assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled Kerja Dewan Komisaris pada bagian Evaluasi Kinerja yang dimuat dalam laporan
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui tahunan dan disampaikan dalam RUPS.
laporan tahunan perusahaan terbuka. The policy for assessing the performance of the Board of Commissioners has
The self-assessment policy to assess been stipulated in the Work Guidelines for the Board of Commissioners in the
the performance of the Board of Performance Evaluation section which is contained in the annual report and
Commissioners is disclosed in the submitted at the GMS.
annual report of a public company.
c. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi anggota
kebijakan terkait pengunduran diri Fulfilled Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
anggota Dewan Komisaris apabila pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
The Board of Commissioners has sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan
a policy regarding the resignation yang berlaku.
of members of the Board of The Company’s Articles of Association state that those who can become members
Commissioners if they are involved in of the Board of Commissioners are those who have never been punished for
financial crimes. committing a crime that is detrimental to state finances and/or related to the
financial sector, and without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any
time by taking into account the provisions of laws and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab
menjalankan fungsi nominasi dan Fulfilled memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program
remunerasi menyusun kebijakan pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
suksesi dalam proses nominasi dan memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi
anggota Direksi. dan atau anggota Dewan Komisaris, sebagaimana yang tercantum dalam Piagam
The Board of Commissioners or Komite Nominasi dan Remunerasi.
Committees that carry out the The Nomination and Remuneration Committee has the duty and responsibility to
nomination and remuneration functions provide recommendations to the Board of Commissioners regarding capacity building
develop a succession policy in the programs for members of the Board of Directors and/or members of the Board of
nomination process for members of the Commissioners and provide proposals for candidates who meet the requirements as
Board of Directors. members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners,
as stated in the Nomination and Remuneration Committee Charter. Remuneration
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi Fulfilled sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio bisnis, skala ekonomi, serta status
perusahaan terbuka, serta efektivitas Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai
dalam pengambilan keputusan. dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
Determination of the number of The Company has ensured that the composition and quality of the members of
members of the Board of Directors the Board of Directors are in accordance with company size, business portfolio,
takes into account the condition economic scale, and the Company’s status as a public company. The current
of a public company, as well as composition of the Board of Directors is in accordance with OJK Regulation No. 33/
effectiveness in making decisions. POJK.04/2014.
www.kaisar-ceramics.com 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Annual & Sustainability Report 2024
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
b. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili keberagaman
Direksi memperhatikan, keberagaman Fulfilled pengetahuan, pengalaman serta keahlian sebagaimana yang diungkapkan pada
keahlian, pengetahuan dan Profil Direksi dalam Laporan Tahunan 2024 ini.
pengalaman yang dibutuhkan. The Company has ensured that the composition of the Board of Directors represents
Determination of the composition of the diversity of knowledge, experience and expertise as disclosed in the Profile of the
members of the Board of Directors Board of Directors in this 2024 Annual Report.
takes into account the diversity of skills,
knowledge and experience required.
c. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Perseroan memiliki
bidang akuntansi atau keuangan Fulfilled latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah memiliki pengalaman di
memiliki keahlian dan/atau bidang keuangan pada beberapa posisi senior.
pengetahuan di bidang akuntansi. The Director in charge of accounting or finance of the Company has an educational
Members of the Board of Directors background in Accounting and has experience in finance in several senior positions.
in charge of accounting or finance
have expertise and/or knowledge in
accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri berdasarkan kriteria
sendiri (self-assessment) untuk menilai Fulfilled yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan atas
kinerja Direksi. kinerja Direksi dan disampaikan dalam RUPS.
The Board of Directors has a self- The Board of Directors conducts an annual performance assessment independently
assessment policy to assess the based on predetermined criteria. The Board of Commissioners also conducts an
performance of the Board of Directors. annual evaluation of the performance of the Board of Directors and submits it at the
GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri berdasarkan kriteria
assessment) untuk menilai kinerja Fulfilled yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam
Direksi diungkapkan melalui laporan Laporan Tahunan 2024 ini
tahunan perusahaan terbuka. The Board of Directors conducts an annual performance assessment independently
The self-assessment policy to assess based on predetermined criteria. Management performance is explained in the
the performance of the Board of Directors’ report in this 2024 Annual Report
Directors is disclosed in the annual
report of a public company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat menjadi anggota
pengunduran diri anggota Direksi Fulfilled Direksi adalah yang tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang
apabila terlibat dalam kejahatan merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan,
keuangan dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
The Board of Directors has a policy dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
regarding the resignation of members The Company’s Articles of Association state that those who can become members
of the Board of Directors if they are of the Board of Directors are those who have never been punished for committing a
involved in financial crimes crime that is detrimental to state finances and/or related to the financial sector, and
without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time by taking into
account the provisions of laws and regulations. applicable.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam (insider
untuk mencegah terjadinya insider Fulfilled trading) ditetapkan dalam Kode Etik Perseroan. Kode Etik tersebut menetapkan
trading. bahwa insan Perseroan yang memiliki akses informasi material tidak boleh
Public companies have a policy to menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi
prevent insider trading. material yang dapat mempengaruhi keputusan investor. Kode Etik Perseroan
diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated in the Company’s Code
of Conduct. The Code of Ethics stipulates that Company personnel who have access
to material information may not abuse their position and work in disclosing material
information that may influence investors’ decisions. The Company’s Code of Conduct
is disclosed on the Company’s website with the link www.kaisar-ceramics.com.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan perundang-undangan
anti korupsi dan anti-fraud. Fulfilled yang berlaku serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan
Public companies have anti-corruption korupsi. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang
and anti-fraud policies berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh Karyawan, Mitra Kerja
maupun Instansi Pemerintah. Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web
Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
The Company is committed to and complies with the applicable laws and
regulations and supports the Government of Indonesia in terms of eradicating
corruption. Therefore, the Company establishes an Anti-Corruption Policy that
applies within the Company by involving all Employees, Work Partners and
Government Agencies. The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s
website with the link www.kaisar-ceramics.com.
190 www.kaisar-ceramics.com
Page 191
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa, Perseroan memiliki
tentang seleksi dan peningkatan Fulfilled standar kebijakan dalam menetapkan pemasok/vendor/supplier yang akan
kemampuan pemasok atau vendor. menjadi rekan serta mitra strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan
Public companies have policies bisnisnya. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur diungkapkan pada situs
regarding the selection and capacity web Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
building of suppliers or vendors. In carrying out cooperation in the procurement of goods and services, the Company
has standard policies in determining suppliers/vendors/suppliers who will become
partners and strategic partners of the Company in carrying out its business
activities. Supplier Selection Policy and Creditor Rights are disclosed on the
Company’s website with the link www.kaisar-ceramics.com.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan kebijakan pemenuhan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled hak-hak kreditur yang tersedia dalam bagian Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak
Public companies have policies Kreditur di situs web Perseroan dengan tautan www.kaisar-ceramics.com.
regarding the fulfillment of creditor The Company upholds the rights of creditors in accordance with the policy of
rights. fulfilling creditor rights which is available in the Supplier and Creditor Rights
Selection Policy section on the Company’s website with the link www.kaisar-
ceramics.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan menjadi bagian
sistem whistleblowing. Fulfilled dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai bagian dari mekanisme pelaporan
Public companies have a pelanggaran dan diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan www.
whistleblowing system policy. kaisar-ceramics.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s Code of Ethics
policy as part of the whistleblowing mechanism and is disclosed on the Company’s
website with the link www.kaisar-ceramics.com.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi kebijakan dari Komite
pemberian insentif jangka panjang Fulfilled Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian dalam penentuan struktur, kebijakan dan
kepada Direksi dan karyawan. besaran remunerasi. Perseroan juga telah memiliki suatu kebijakan insentif jangka
Public companies have a policy of panjang kepada karyawan yang diatur dalam kebijakan internal dari Divisi Sumber
providing long-term incentives to Daya Manusia sebagai bagian dari pogram retensi.
Directors and employees. Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a policy of the
Nomination and Remuneration Committee as part of determining the structure,
policy and amount of remuneration. The Company also has a long-term incentive
policy for employees which is regulated in the internal policies of the Human
Resources Division as part of the retention program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan informasi
penggunaan teknologi informasi Fulfilled perusahaan.
secara lebih luas selain situs web The Company uses information technology to disseminate company information. In
sebagai media keterbukaan informasi. addition to the Company’s website, the Company also uses Facebook and Instagram
Public companies take advantage of social media accounts to be able to interact with the public.
the use of information technology
more broadly besides the website as a
medium for information disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan pengendali
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Fulfilled di dalam laporan tahunan.
dalam kepemilikan saham perusahaan The Company has disclosed the structure of major and controlling shareholders in
terbuka paling sedikit 5%, selain the annual report
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Public company annual report
disclose the ultimate beneficial owner
in public company share ownership of
at least 5%, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owner in public
company share ownership through
Major and Controlling Shareholders.
www.kaisar-ceramics.com 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
C H A P T E R 06
192 www.kaisar-ceramics.com
Page 193
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
www.kaisar-ceramics.com 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 menjadi laporan The 2024 Sustainability Report is the third report
ketiga yang dipublikasikan oleh PT Cahayaputra Asa published by PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“the
Keramik Tbk (“Perseroan”). Company”).
Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2024 Annual
Tahunan 2024, sehingga beberapa bagian seperti Report, so that several sections such as the Board
Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian besar of Directors’ Report, Company Profile, and most of
Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu di the Financial Performance, are only disclosed once
Bab Laporan Manajemen, Bab Profil Perusahaan, dan (namely in the Management Report Chapter, Company
Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen) untuk Profile Chapter, and Management Discussion and
menghindari redundansi. Analysis Chapter) to avoid redundancy.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, This Sustainability Report contains the Company’s
sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dalam economic, social, and environmental performance in
menjalankan bisnis berkelanjutan beserta dampak running a sustainable business along with the impacts
yang ditimbulkannya selama periode 1 Januari 2024- it has caused during the period 1 January 2024-31
31 Desember 2024. Selain merupakan implementasi December 2024. In addition to being an implementation of
atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerbitan Good Corporate Governance, the publication of this Report
Laporan ini merupakan bentuk kontribusi Perseroan is a form of the Company’s contribution in supporting
dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan the implementation of sustainable finance and the
serta pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. achievement of the Sustainable Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan The preparation of this Report refers to the provisions of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 and Circular Letter of the Financial Services Authority
(“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan/atau Isi No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) concerning
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. the Form and/or Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies.
Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan Throughout the entire process, the Sustainability
disusun dengan melibatkan para pemangku Report is prepared by involving stakeholders, so that
kepentingan, sehingga Perseroan dapat merumuskan the Company can formulate material sustainability
aspek-aspek keberlanjutan yang material dan dapat aspects that can provide sustainable and targeted
memberikan manfaat yang berkelanjutan dan tepat benefits.
sasaran.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan The Sustainability Report is prepared based on factual
informasi-informasi faktual dan material terkait kinerja and material information related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2024 sustainability performance for the period of January 1,
– 31 Desember 2024. Perseroan berkomitmen untuk 2024 - December 31, 2024. The Company is committed
menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini setiap tahun, to publishing this Sustainability Report annually, which
yang dibuat secara integral dengan penyampaian is made integrally with the submission of the Annual
Laporan Tahunan. Report.
194 www.kaisar-ceramics.com
Page 195
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Pendapatan Bersih Juta Rupiah
239.479 208.636 250.321
Net Revenues In million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Juta Rupiah
(16.258) (34.091) 10.551
Net Profit (Loss) In million Rupiah
Total Aset Juta Rupiah
488.293 466.023 447.970
Total Assets In million Rupiah
Total Liabilitas Juta Rupiah
303.619 265.348 195.448
Total Liabilities In million Rupiah
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
187 175 319
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
696 265 247
Local Suppliers People
www.kaisar-ceramics.com 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Aspek Sosial Social Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
187 175 319
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
10 6 11
Number of Female Employees Person
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam
1.372 722 684
Employee’s training hours Hour
Penyaluran dana CSR Juta Rupiah
15 17 13,6
Distribution of CSR funds In million of Rupiah
Survey Kepuasan pelanggan Persen
72.25 78,54 66,3
Customer satisfaction survey Percent
Aspek Lingkungan Hidup Environrmental Aspect
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Konsumsi Energi Panas per Produk
Thermal Energy Consumption per GJ/Ton 3,33 5,03 5,14
Product
Konsumsi Energi Listrik per Produk
Electrical Energy Consumption per kWh/Ton 139,88 149,01 128,76
Product
Konsumsi Air Spesifik per Produk
Specific Water Consumption per m³/Ton 0,015 0,73 1,58
Product
Emisi GRK
(Kg CO²/Ton) 354.87 390,16 358,57
GHG Emissions
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rupiah
340.037.400 235.199.307 284.235.832
Environmental Management Costs Rupiah
196 www.kaisar-ceramics.com
Page 197
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan dengan merek dagang KAISAR Ceramics The Company with the trademark KAISAR Ceramics
telah melewati 30 tahun perjalanan panjang di industri has gone through 30 years of long journey in the
manufaktur ubin keramik. ceramic tile manufacturing industry.
Seiring dengan pengalaman dan kematangan di Along with the experience and maturity in every line of
setiap lini organisasi, Perseroan menyadari bahwa the organization, the Company realizes that business
keberlanjutan usaha tidak akan terwujud tanpa sustainability will not be realized without implementing
menerapkan strategi yang mengintegrasikan aspek a strategy that integrates economic, environmental, and
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam kegiatan social aspects in the company’s operational activities.
operasional perusahaan.
Kiprah selama lebih dari seperempat abad di industri The journey for more than a quarter of a century
ini juga mengajarkan bahwa dalam hal penerapan in this industry has also taught us that in terms of
strategi keberlanjutan, Perseroan harus menunjung implementing a sustainability strategy, the Company
tinggi aspek integritas dan etika kerja yang ekselen must uphold the aspects of integrity and excellent
seraya mempertimbangkan segala risiko atas aspek work ethics while considering all risks to economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental aspects.
Integritas dan etika kerja tersebut telah menjadi jati diri Integrity and work ethics have become the identity
Perseroan, yang meliputi komitmen terhadap kejujuran, of the Company, which includes a commitment to
etika dan semangat saling menghargai di antara para honesty, ethics and a spirit of mutual respect among
pemangku kepentingan. Perseroan mengedepankan stakeholders. The Company prioritizes an open
suasana yang saling terbuka dan komunikasi yang jujur atmosphere and honest communication in resolving
dalam mengatasi keluhan-keluhan atau memperbaiki complaints or fixing internal and external problems
masalah internal maupun eksternal (terkait konsumen). (related to consumers).
Lebih lanjut, Perseroan telah mengatur strategi bisnisnya Furthermore, the Company has set its business
agar selaras dengan pembangunan berkelanjutan yang strategy to be in line with sustainable development that
berdampak positif bagi kesejahteraan masyarakat has a positive impact on the welfare of the surrounding
sekitar dan menjaga komitmen kepada para investor community and maintains its commitment to investors
dan pemegang saham untuk terus berkembang menjadi and shareholders to continue to grow for the better.
lebih baik.
Secara internal, Perseroan juga terus melakukan Internally, the Company also continues to socialize the
sosialisasi budaya keberlanjutan yang dilakukan culture of sustainability which is carried out in a relay
secara estafet dari pimpinan tertinggi sampai from the highest leadership to the lowest employees.
karyawan terendah. Sosialisasi dilakukan melalui Socialization is carried out through internal training,
training internal, briefing, juga menampilkan modul- briefings, and also displays sustainability modules on
modul keberlanjutan di website perusahaan sebagai the company website as part of a self-learning program
bagian dari self-learning program yang wajib dilakukan that must be carried out by employees.
oleh karyawan.
Selaras dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In line with the Financial Services Authority Circular
Nomor 16/SEOJK.04/2021, Laporan Keberlanjutan Letter Number 16/SEOJK.04/2021, the Company’s
Perseroan diharapkan dapat menyajikan informasi Sustainability Report is expected to present information
terkait kontribusi Perseroan terhadap pencapaian related to the Company’s contribution to achieving the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Sustainable Development Goals/SDGs.
Development Goals/SDGs).
www.kaisar-ceramics.com 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Perseroan bersungguh-sungguh dalam The Company is serious about carrying out
menyelenggarakan kegiatan usaha yang profesional professional and responsible business activities. This
dan bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan melalui is realized through the formulation of a number of
perumusan sejumlah program dan inisiatif sustainability programs and initiatives that are relevant
keberlanjutan yang relevan dengan lingkup bisnis to the Company’s business scope and in line with
Perseroan dan selaras dengan pencapaian 17 tujuan the achievement of 17 goals and 169 SDGs targets,
dan 169 target SDGs, antara lain sebagai berikut: including the following:
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan kehidupan yang sehat • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan
dan mendukung kesejahteraan bagi Kesehatan Kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku;
semua dalam lingkungan Perusahaan. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan
Ensuring a healthy life and supporting kesehatan dan tunjangan hari tua.
prosperity for all within the Company. • Memberikan kesempatan yang sama untuk meniti jenjang
karier dalam perusahaan
• Comply with and apply the principles of Occupational Safety
and Health (K3), according to applicable regulations;
• Enrolling employees in health insurance and old age benefits
programs.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
• Providing equal opportunity to pursue a career path within the
Good Health and Well Being
company
Mencapai kesetaraan gender dan • Memastikan bahwa semua karyawan perempuan dapat
memberdayakan semua perempuan berpartisipasi penuh dan mendapat kesempatan yang sama
dan anak perempuan. untuk kepemimpinan pada semua level
Achieve gender equality and empower • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka
all women and girls. sepanjang para kandidat mampu memenuhi kualifikasi yang
dipersyaratkan;
• Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-
laki dan perempuan; dan
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi
karyawan perempuan.
Keseteraan Gender
• Ensure that all female employees can participate fully and
Gender Equality
receive equal opportunities for leadership at all levels
• Provision of inclusive and open employment as long as the
candidates are able to meet the required qualifications;
• Support career development programs for male and female
employees; And
• Ensure the fulfillment of employee rights, including the rights
of female employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Penciptaan lapangan kerja;
yang inklusif dan berkelanjutan, • Mengentaskan kerja paksa;
tenaga kerja penuh dan produktif dan • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
pekerjaan yang layak bagi semua. karyawan;
Support inclusive and sustainable • Penyerapan tenaga kerja lokal;
economic growth, full and productive • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang;
employment and decent work for all. • Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
• Job creation;
• Ending forced labour;
• Supporting a safe work environment for all employees;
Pekerjaan Layak dan
• Absorption of local manpower;
Pertumbuhan Ekonomi
• Provision of remuneration according to the provisions of the
Decent Work and Economic
law;
Growth
• Soft skill and hard skill training for employees.
198 www.kaisar-ceramics.com
Page 199
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDGs Goals Targets The Company’s Program/Activity in this Report
Membangun infrastruktur kuat, Menyediakan produk keramik yang berkualitas serta
mempromosikan industrialisasi menerapkan standar kualitas yang tinggi mulai dari proses
berkelanjutan dan mendorong inovasi. pembelian bahan baku, produksi, pengemasan hingga
Build strong infrastructure, promote penjualan.
sustainable industrialization and drive Providing quality ceramics products and implementing high
innovation. quality standards starting from the process of purchasing raw
materials, production, packaging to sales.
Industri, inovasi dan infrastruktur
Industry, innovation and
infrastructure
Memastikan pola konsumsi dan • Menetapkan standar energi yang digunakan dalam proses
produksi yang berkelanjutan. produksi.
Ensuring sustainable patterns of • Melakukan efisiensi dalam penggunaan energi.
consumption and production. • Establish energy standards used in the production process.
• Make efficiency in energy use.
Konsumsi dan produksi yang
bertanggung jawab
Responsible consumption and
production
• Mendukung upaya nasional dan • Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan
internasional untuk mengendalikan dapat digunakan kembali.
perubahan iklim dan pemanasan • Sistem pengelolaan limbah secara tepat.
global. • Penggunaan mesin-mesin berteknologi ramah lingkungan
• Mengurangi timbulan emisi gas (green technology).
rumah kaca (GRK) akibat aktivitas • Use of materials and energy that are environmentally friendly
bisnis Perseroan. and reusable.
• Support national and international • Appropriate waste management system.
efforts to control climate change • Use of machines with environmentally friendly technology
and global warming. (green technology).
Penanganan Perubahan Iklim
• Reducing the generation of
Climate Action
greenhouse gas (GHG) emissions
due to the Company’s business
activities.
www.kaisar-ceramics.com 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Team Responsible for
Keuangan Berkelanjutan Implementing Sustainable Finance
Dalam supervisi internal, kami menerapkan Good In internal supervision, we implement Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dengan tujuan Governance (GCG) with the aim of creating mature
menciptakan pengendalian internal yang matang, internal control, both in terms of cost efficiency,
baik dari segi efisiensi biaya, rencana anggaran structured budget plans, proper financial control,
yang terstruktur, kontrol keuangan yang benar, anticipating financial risks, maintaining the stability
mengantisipasi risiko keuangan, menjaga stabilitas of the capital structure, and reducing the risk of work
struktur modal, hingga mengurangi risiko kecelakaan accidents.
kerja.
Dalam pengaturan tata kelola hubungan keluar, In regulating external governance, our governance
penerapan tata kelola kami bertujuan untuk mengatur implementation aims to regulate the relationship
hubungan antara perusahaan dengan pemegang between the company and its shareholders and
saham dan pemangku kepentingannya, dan stakeholders, and to increase access to the capital
meningkatkan akses ke pasar modal. market.
Dalam melakukan praktik bisnis terbaik pada lingkup In carrying out the best business practices within the
Perseroan dilakukan oleh bagian-bagian utama dan Company, it is carried out by the main divisions and
beberapa bagian pendukung lain yang dimaksudkan several other supporting divisions which are intended
untuk mendukung kelancaran dalam menjalankan to support the smooth running of the company’s
bisnis perusahaan oleh Direksi demi tercapainya business by the Board of Directors in order to achieve
kepentingan terbaik Perseroan. the best interests of the Company.
Sebagaimana diamanatkan dalam POJK No. 51/ As mandated in POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan (“POJK 51/2017”) concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten dan Perusahaan Publik serta SE OJK No. 16/ Issuers and Public Companies and SE OJK No. 16/
SEOJK.04/2022 (“SEOJK 16/2022”) tentang Bentuk SEOJK.04/2022 (“SEOJK 16/2022”) concerning the
dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Form and/or Content of Annual Reports of Issuers
Publik, Perseroan telah membentuk Tim Pembangunan or Public Companies, the Company has formed a
Berkelanjutan pada tanggal 7 September 2022, dengan Sustainable Development Team on September 7, 2022,
struktur, tugas, dan wewenang sebagai berikut: with the following structure, duties, and authorities:
KETUA
CHAIRMAN
Operasional
Operational
Kepala Divisi
Head of Division
Divisi Lingkungan Divisi Energi Divisi Produk Divisi SDM
Environment Division Energy Division Product Division HR Division
200 www.kaisar-ceramics.com
Page 201
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
No. Jabatan Tugas dan Wewenang
Position Duties and Authorities
1. Ketua Sebagai penanggung jawab, dan berwenang dalam mengesahkan keputusan dan kebijakan strategis.
Chairman As the person in charge, and authorized to approve strategic decisions and policies.
2. Operasional Menyusun rencana kerja, dan melaporkan progres pelaksanaan program ke Direksi.
Operational Develop a work plan, and report the progress of program implementation to the Board of Directors.
3. Kepala Divisi Mengkoordinir terselenggaranya rencana kerja dan kegiatan semua divisi secara efektif.
Head of Division Coordinate the implementation of work plans and activities of all divisions effectively.
4. Divisi Lingkungan Melaksanakan program lingkungan dan kepatuhan.
Environment Division Implement environmental and compliance programs.
5. Divisi Energi Mengawasi penggunaan energi dan efisiensi energi.
Energy Division Monitor energy use and energy efficiency.
6. Divisi Produk Bertanggung jawab pada operasional produksi dan pemenuhan standar kualitas.
Product Division Responsible for production operations and compliance with quality standards.
7. Divisi SDM Bertanggung jawab pada keselamatan kerja dan program CSR.
HR Division Responsible for work safety and CSR programs.
Cakupan Tanggung Jawab Tim Scope of Responsibilities of the
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Team
Secara garis besar, Tim Pembangunan Berkelanjutan In general, the Sustainable Development Team has the
memiliki tanggung jawab, yaitu sebagai berikut: following responsibilities:
1. Mengintegrasikan Prinsip-prinsip Berkelanjutan 1. Integrating Sustainable Principles
Tim iini bertanggung jawab untuk memastikan This team is responsible for ensuring that sustainable
bahwa prinsip-prinsip berkelanjutan terintegrasi principles are integrated into every aspect of the
dalam setiap aspek operasi perusahaan. Mereka company’s operations. They may be involved in
mungkin terlibat dalam mengembangkan kebijakan developing policies and procedures that support
dan prosedur yang mendukung praktik operasi sustainable operating practices.
berkelanjutan.
2. Pelaksanaan Program Berkelanjutan 2. Implementing Sustainable Programs
Tim ini bertugas untuk merancang, melaksanakan, This team is tasked with designing, implementing,
dan mengelola program-program berkelanjutan and managing sustainable programs that aim to
yang bertujuan untuk mengurangi dampak negatif reduce the Company’s negative impact on the
Perseroan terhadap lingkungan dan masyarakat. environment and society. This may include initiatives
Ini dapat mencakup inisiatif seperti pengurangan such as waste reduction, energy savings, or the
limbah, penghematan energi, atau pengembangan development of environmentally friendly products.
produk ramah lingkungan.
3. Pemantauan dan Pelaporan Kinerja Berkelanjutan 3. Sustainability Performance Monitoring and Reporting
Tim ini bertanggung jawab untuk memantau kinerja This team is responsible for monitoring the Company’s
Perseroan dalam hal praktik operasi berkelanjutan. performance in terms of sustainable operating
Tim mengumpulkan data, menganalisis tren, dan practices. The team collects data, analyzes trends,
menyusun laporan yang mencerminkan kemajuan and prepares reports that reflect the Company’s
Perseroan dalam mencapai tujuan berkelanjutan. progress in achieving its sustainable goals.
4. Pengembangan Kesadaran dan Pendidikan 4. Awareness Development and Education
Penanggung jawab penerapan praktik operasi The person in charge of implementing sustainable
berkelanjutan juga memiliki peran dalam operating practices also has a role in developing
mengembangkan kesadaran di antara karyawan dan awareness among employees and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya tentang pentingnya about the importance of sustainability. This team
berkelanjutan. Tim ini dapat menyelenggarakan can organize training, seminars, or campaigns to
pelatihan, seminar, atau kampanye untuk increase understanding of environmental and social
meningkatkan pemahaman tentang isu-isu issues.
lingkungan dan sosial.
5. Kolaborasi dan Kemitraan 5. Collaboration and Partnership
Dalam usaha untuk mencapai tujuan berkelanjutan, In an effort to achieve sustainable goals, this team
tim ini dapat membangun kemitraan dengan can build partnerships with other organizations,
organisasi lain, baik dari sektor publik maupun both from the public and private sectors. Such
www.kaisar-ceramics.com 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
swasta. Kolaborasi semacam ini dapat memperluas collaborations can expand the Company’s positive
dampak positif Perseroan dalam mewujudkan impact in realizing sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Seiring dengan keberadaan tim yang bertanggung Along with the existence of a dedicated team
jawab atas penerapan praktik operasi berkelanjutan responsible for implementing sustainable operating
yang berdedikasi, Perseroan meyakini bahwa kami tidak practices, the Company believes that we are not only
hanya beroperasi secara efisien dan menguntungkan, operating efficiently and profitably, but also providing
tetapi juga memberikan dampak positif yang signifikan a significant positive impact on the environment and
pada lingkungan dan masyarakat sekitar. Dalam surrounding communities. In an increasingly complex
dunia yang semakin kompleks dan berubah dengan and rapidly changing world, this role is crucial in
cepat, peran ini menjadi krusial dalam memastikan ensuring the Company’s long-term survival and
kelangsungan hidup dan kesuksesan jangka panjang success.
Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development for
Penanggung Jawab Praktik Sustainable Business Practices
Bisnis Berkelanjutan Personnel
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada The Company provides equal opportunities to all
seluruh karyawan, baik dari level tertinggi hingga employees, from the highest to the lowest levels, to
terendah, untuk mengikuti pengembangan kompetensi participate in competency development based on
berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Environment, Social, and Governance (ESG).
202 www.kaisar-ceramics.com
Page 203
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perseroan memandang bahwa program-program The Company views that these programs will not
tersebut tidak hanya meningkatkan soft skill dan hard only improve employees’ soft skills and hard skills,
skill karyawan, tetapi juga akan memberikan dampak but will also have a significant positive impact on the
positif signifikan bagi Perseroan, terutama dalam Company, especially in terms of improving employee
hal peningkatan kinerja karyawan dan peningkatan performance and improving employee expertise in the
keahlian karyawan di bidang bisnis yang dikelola business areas managed by the Company.
Perseroan.
Manajemen Risiko yang Integrated Risk Management
Terintegrasi dengan Aspek with Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Governance (“ESG”) Aspects
Kelola (“LST”)
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan risiko, The Company recognizes the importance of risk
baik risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, management, both financial and economic risks,
maupun risiko sosial, untuk mencapai target environmental risks, and social risks, to achieve
keberlanjutan. sustainability targets.
Perseroan secara periodik melakukan proses The Company periodically carries out the process of
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, monitoring identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring
dan komunikasi terhadap risiko operasional bisnis and communication of operational risks in the ceramic
manufaktur ubin keramik yang berpotensi menghalangi tile manufacturing business that have the potential to
pencapaian target Perseroan. hinder the achievement of the Company’s targets.
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian In addition, the Company also pays attention to
terhadap risiko operasional pada sektor sosial dan operational risks in the social and environmental
lingkungan yang dapat mengancam keberlanjutan sectors that can threaten the sustainability of the
bisnis serta reputasi Perseroan. Sistem manajemen Company’s business and reputation. The Company’s
risiko berkelanjutan Perseroan didasarkan pada prinsip sustainable risk management system is based on the
kehati-hatian sebagai bagian yang tidak terpisahkan principle of prudence as an inseparable part of the
dari tata kelola berkelanjutan organisasi. organization’s sustainable governance.
Pengelolaan risiko secara integral dengan aspek Integral risk management with environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata Kelola (LST) menjadi and governance (ESG) aspects is the Company’s main
prioritas utama Perseroan untuk memastikan priority to ensure the implementation of profitable,
terselenggaranya praktik bisnis yang profitable, sehat, healthy, and responsible business practices, and in line
dan bertanggung jawab, serta selaras dengan pilar- with the pillars of the Sustainable Development Goals
pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). (TPB/SDGs).
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyadari In running its business, the Company is aware of its
adanya ketergantungan terhadap pemakaian energi dependence on the use of electricity, gas and other
listrik, gas dan bahan bakar lain. Penggunaan energi fuels. The use of this large amount of energy has the
yang cukup besar tersebut berpotensi menimbulkan potential to increase Greenhouse Gas (GHG) emissions
peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan berisiko and is high risk to the environment.
tinggi terhadap lingkungan.
Dalam hal pengelolaan berbagai risiko berbasis LST, In terms of managing various ESG-based risks, the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dibantu komite Company’s Board of Commissioners and Board
dan divisi terkait bertindak aktif dan terlibat secara of Directors assisted by relevant committees and
langsung untuk pengambilan kebijakan operasional divisions act actively and are directly involved in
yang ramah lingkungan. making environmentally friendly operational policies.
www.kaisar-ceramics.com 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Perseroan juga gencar menanamkan kesadaran The Company is also actively instilling a shared
bersama tentang budaya berkelanjutan di lingkungan awareness of sustainable culture in the internal
internal dan masyarakat di sekitar wilayah operasional environment and communities around the Company’s
Perseroan. operational areas.
Budaya sadar risiko yang tertanam kuat di seluruh A strong risk-aware culture embedded at all levels
tingkatan organisasi berpotensi menumbuhkan of the organization has the potential to foster risk
tanggung jawab pengelolaan risiko sesuai dengan management responsibilities in accordance with the
lingkup tugasnya masing-masing. scope of their respective duties.
Perseroan menghadapi beberapa karakter risiko, The Company faces several risk characters, as
seperti telah diungkapkan di Bab Tata Kelola disclosed in the Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Chapter in this Report.
GCG) dalam Laporan ini.
Namun, dalam pembahasan ini, Perseroan hanya However, in this discussion, the Company only
mengidentifikasi, menganalisa, dan mengelola identifies, analyzes, and manages a number of ESG-
sejumlah profil risiko berbasis LST yang relevan based risk profiles that are relevant to the ceramic tile
dengan usaha manufaktur ubin keramik, di antaranya: manufacturing business, including:
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kekurangan Aktivitas produksi sehari-hari Perseroan masih Perseroan mengganti pasokan listrik yang hilang dengan
Pasokan Listrik mengandalkan pasokan listrik dari Perusahaan menggunakan generator listrik (genset) berbahan bakar solar.
Risk of Shortage of Listrik Negara (PLN), sehingga Perseroan terekspos The company replaces the lost electricity supply by using a diesel-
Electricity Supply dengan risiko terputusnya aliran listrik PLN dalam fueled generator (genset).
jangka waktu yang lama.
The Company’s daily production activities still rely on
electricity supply from the State Electricity Company
(PLN), so that the Company is exposed to the risk of
PLN’s electricity being cut off for a long time.
Risiko Persaingan Risiko yang dihadapi Perseroan karena berhadapan Merespons persaingan usaha yang semakin ketat, Perseroan
Usaha dengan produk pesaing (competitor) yang relatif telah mengambil langkah-langkah mitigasi, di antaranya dengan
Business Competition lebih baik, lebih efisien dan lebih murah. menjaga kualitas produk dan meningkatkan pelayanan kepada
Risk The risk faced by the Company is due to dealing with pelanggan (customer focus).
competitors’ products which are relatively better, Responding to increasingly fierce business competition, the
more efficient and cheaper. Company has taken mitigation steps, including by maintaining
product quality and improving service to customers (customer
focus).
Risiko Penurunan Dalam situasi ekonomi yang sedang tidak stabil, Perseroan terus berupaya mengoptimalkan strategi pemasaran
Pemesanan Perseroan berpotensi mengalami risiko penurunan dan melakukan efisiensi biaya.
Risk of Reducing pemesanan produk dari pasar domestik maupun The Company continues to optimize its marketing strategy and
Orders mancanegara. make cost efficiencies.
In an unstable economic situation, the Company has
the potential to experience the risk of decreasing
product orders from domestic and foreign markets.
Risiko Kesehatan, • Kecelakaan kerja akibat kegiatan operasi. • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh
Lingkungan & Sosial • Terpapar penyakit akibat kerja. keterlibatan Supervisor & Manajer.
Health, Environmental • Risiko pencemaran udara akibat emisi gas buang • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
& Social Risks dan limbah B3. Lingkungan (RMK3L)
• Occupational accidents due to operations. • Building a work safety culture that is supported by the
• Exposure to occupational diseases. involvement of Supervisors & Managers.
• Risk of air pollution due to exhaust emissions and • Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
B3 waste. (RMK3L)
204 www.kaisar-ceramics.com
Page 205
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Risiko Kenyamanan • Kontaminasi/polusi ke lingkungan di sekitar lokasi • Melakukan studi UKL-UPL yang komprehensif.
Lingkungan dan Sosial pabrik. • Penyediaan Fasilitas Kesehatan bagi karyawan dan masyarakat
Environmental and • Terganggunya kenyamanan masyarakat yang sekitar.
Social Convenience berada di sekitar area pabrik. • Perlu adanya batasan areal kerja proyek dengan lingkungan
Risks • Contamination/pollution to the environment masyarakat.
around the factory site. • Penerapan Rencana Mutu Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
• Disturbing the comfort of the people living around Lingkungan (RMK3L)
the factory area. • Undertake a comprehensive Environmental Management Efforts
and Environmental Monitoring Efforts study.
• Providing Health Facilities for employees and the surrounding
community.
• Creating a boundary between the project work area and the
community environment.
• Implementation of Health, Safety and Environment Quality Plan
(RMK3L)
Risiko Tidak Kegiatan produksi Perseroan sangat bergantung Perseroan memandang perlu untuk melakukan pesanan terhadap
Tersedianya Bahan pada ketersediaan pasokan bahan baku. Oleh sebab bahan baku produk Perseroan sebagai stok yang tentunya
Baku itu, terganggunya ketersediaan bahan baku dapat disesuaikan dengan target kapasitas produksi Perseroan.
Risk of Unavailability of mengganggu jalannya proses produksi sehingga Perseroan juga terus membangun komunikasi yang baik dengan
Raw Materials pada akhirnya dapat mempengaruhi pendapatan para pemasok agar suplai bahan baku dapat berjalan dengan
Perseroan. lancar.
The Company’s production activities are highly The Company deems it necessary to place orders for the raw
dependent on the availability of raw material materials of the Company’s products as stock which of course
supplies. Therefore, disruption to the availability of is adjusted to the Company’s production capacity targets. The
raw materials can disrupt the production process so company also continues to build good communication with
that in the end it can affect the Company’s revenue. suppliers so that the supply of materials can run well.
Risiko Kekurangan • Kekurangan tenaga kerja terampil untuk • Meningkatkan kesejahteraan bagi karyawan dan menganggap
Tenaga Kerja Terampil operasional mesin-mesin industri. karyawan sebagai aset.
Risk of Shortage of • Kekurangan tenaga kerja terampil terkait pangsa • Memfasilitasi karyawan untuk melakukan uji kompetensi
Skilled Workforce pasar Perseroan. tenaga kerja terampil untuk memperbanyak tenaga kerja
• Lack of skilled manpower to operate industrial terampil di Perseroan.
machines. • Menambah rekrutmen karyawan yang memiliki keterampilan
• Lack of skilled manpower related to the Company’s khusus.
market share. • Improving welfare for employees and considering employees as
assets.
• Facilitating employees to carry out competency tests for
skilled workers to increase the number of skilled workers in the
Company.
• Increase the recruitment of employees with special skills.
Pelibatan Pemangku
Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan involved and having an interest in the organization and
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ can influence and/or be influenced by the achievement
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. of the organization’s goals.
Perseroan menyadari bahwa para pemangku The Company realizes that stakeholders play an
kepentingan berperan penting bagi kelangsungan important role in the long-term sustainability of the
usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus business. Therefore, the Company continues to strive
berupaya menjalin hubungan dan komunikasi yang to establish good relationships and communication
baik dengan para pemangku kepentingan, serta terus with stakeholders, and continues to strive to meet their
berupaya memenuhi ekspektasi dan harapan mereka expectations and hopes as a form of corporate social
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
Pemangku kepentingan Perseroan terdiri dari The Company’s stakeholders consist of employees,
karyawan, para pemegang saham dan investor, shareholders and investors, regulators and
regulator dan pemerintah, mitra bisnis dan pelanggan, government, business partners and customers, the
masyarakat, media massa, konsumen, pemasok, dan community, mass media, consumers, suppliers, and
Lembaga Swadaya Masyarakat. non-governmental organizations.
www.kaisar-ceramics.com 205
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Informasi mengenai pelibatan pemangku kepentingan Information regarding the Company’s main stakeholder
utama Perseroan disajikan pada tabel di bawah ini. engagement is presented in the table below.
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Pemegang Saham dan • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Investor • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
Shareholders and • Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
Investors • AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun berikutnya
• Public Expose • 1 (one) time a year • Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of Association
• Improve performance for the following year
• Making annual reports and sustainability reports
• The latest information about the Company
Karyawan • Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman
Employees seperti surat edaran, poster, dan As needed internal.
lainnya • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan • Pengembangan kompetensi dan
karyawan yang dilakukan secara kapasitas karyawan.
berkala • Kesempatan bekerja dan pengembangan
• Pelatihan karyawan karier.
• Acara gathering • Hubungan industrial yang harmonis.
• Internal communication media, • Announcement and updates of internal
such as circulars, posters and policies and guidelines.
others • Occupational Health and Safety (K3).
• Regular meetings with • Competence and capacity development of
employees employees.
• Employee training • Employment opportunities and career
• Gathering events development.
• Harmonious industrial relations.
Mitra Usaha dan • Interaksi di pabrik dengan • Sesuai kebutuhan • Informasi transparan terkait produk, layanan,
Pelanggan karyawan • As needed dan mutu layanan kepada pelanggan
Business Partners and • Web Perseroan • Pertumbuhan usaha Perseroan
Customers • Media sosial • Pelayanan prima
• Aplikasi smartphone • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Customer gathering • Transparent information regarding products,
• Survei kepuasan pelanggan services and service quality to customers
• Interaction in the factory with • The Company’s business growth
employees • Excellent service
• Company website • Partnerships in sustainability
• Social media
• Smartphone application
• Customer gatherings
• Customer satisfaction survey
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-
Regulator sosialisasi publik mengenai As needed undangan dan regulasi yang berlaku
Government and regulasi terbaru • Komitmen kepatuhan yang tinggi terhadap
Regulator Public hearings and outreach peraturan
sessions regarding the latest • Menjalin kemitraan dalam konteks
regulations keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under applicable
laws and regulations
• Commitment to high compliance with
regulations
• Establishing sustainability partnerships
206 www.kaisar-ceramics.com
Page 207
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang disesuaikan
Public • Media Sosial • Setiap saat dengan kebutuhan masyarakat;
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • Sesuai Kebutuhan • Sosialisasi produk Perseroan
jawab sosial • 1 (one) time a year • Pemenuhan studi UKL-UPL
• Annual public expose • Anytime • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
• Social media • As Needed komunikasi dengan masyarakat.
• Implementation of social • Implementation of CSR programs that are
responsibility activities tailored to the needs of the community;
• Dissemination of the Company’s products
• Fulfillment of Environmental Management
Efforts and Environmental Monitoring Efforts
studies
• Workforce involvement, visits/
communication with the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis dan
• Press release • Sesuai kebutuhan kegiatan Perseroan yang perlu diketahui
• Situs web Perseroan • Setiap saat oleh publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait Perseroan.
• Press releases • As needed • Providing information related to the
• Company website • Anytime Company’s business and activities that the
public needs to know;
• Update on developments/issues related to
the Company.
Pemasok • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Supplier • Survey pemasok As needed secara fair
• Employment contract • Transparansi proses seleksi pengadaan
• Supplier surveys barang dan jasa dengan menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement mechanism
in a fair manner
• Transparency in the selection process for
procurement of goods and services by
implementing good corporate governance
• Payment method
• Term of payment
• Local supplier engagement
Konsumen • Website • Sesuai kebutuhan • Kualitas dan keamanan produk
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
• Websites • As needed • Product quality and safety
• Social media • As needed • Consumer complaints on products and
• Customer service • As needed services
• Customer satisfaction survey • 1 (one) time a year • Product information
Lembaga Swadaya • Sinergi program dan kegiatan Sesuai kebutuhan Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan
Masyarakat • Program CSR As needed kegiatan yang melibatkan LSM
Non-governmental • Forum komunikasi Cooperation and collaboration in implementing
organization • Synergy of programs and activities activities involving NGO
• CSR programs
• Communication forums
Permasalahan Terhadap Issues in the Implementation of
Penerapan Keuangan Sustainable Finance
Berkelanjutan
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan internal The Company faces a number of internal and external
dan eksternal dalam upayanya mengintegrasikan challenges in its efforts to integrate Environmental,
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance (ESG) principles into every
(LST) pada setiap kegiatan usaha yang dijalankan. business activity carried out.
www.kaisar-ceramics.com 207
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Secara internal, Perseroan harus beradaptasi secara Internally, the Company must adapt quickly to the
cepat terhadap fenomena perubahan teknologi digital phenomenon of digital technology changes that have
yang berdampak pada semua aktivitas termasuk an impact on all activities including the patterns of
pola-pola penyelenggaraan industri manufaktur ubin organizing the ceramic tile manufacturing industry.
keramik.
Pelaksanaan usaha masih mengandalkan keunggulan Business implementation still relies on the advantage
jumlah tenaga kerja, tapi berangsur-angsur mulai of the number of workers, but gradually begins to
memanfaatkan keunggulan teknologi dan kompetensi utilize the advantages of technology and workforce
tenaga kerja sebagai modal utama. Perseroan juga competence as the main capital. The Company is
kian berkomitmen menerapkan keunggulan teknologi also increasingly committed to implementing superior
permesinan maupun teknologi berbasis komputer machinery technology as well as computer and internet-
dan internet, karena sangat mendukung upaya global based technology, because it greatly supports global
pengurangan timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). efforts to reduce Greenhouse Gas (GHG) Emissions.
Kesulitan dihadapi Perseroan dalam hal ini, mengingat The Company faces difficulties in this regard,
transformasi digital bukan semata membutuhkan considering that digital transformation not only requires
investasi besar dalam aspek hardwares dan softwares large investments in hardware and software aspects
namun juga mensyaratkan perubahan budaya dan but also requires cultural changes and readiness of
kesiapan sumber daya manusia di semua lini. human resources in all lines.
Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada beberapa Externally, the Company is faced with several things that
hal yang sulit dikendalikan oleh Perseroan. Pada ranah are difficult for the Company to control. In the realm
produksi, kendala terbesar terletak pada pasokan of production, the biggest obstacle lies in the supply
208 www.kaisar-ceramics.com
Page 209
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
bahan baku. Kegiatan produksi Perseroan sangat of raw materials. The Company’s production activities
bergantung pada ketersediaan pasokan bahan baku, are highly dependent on the availability of raw material
terutama pasokan material lokal yang berkualitas. supplies, especially the supply of quality local materials.
Sejauh ini, Perseroan berusaha menjaga hubungan So far, the Company has tried to maintain good
baik dengan para pemasok untuk memastikan bahwa relations with suppliers to ensure that the Company
Perseroan memiliki akses untuk mendapatkan bahan has access to quality raw materials at competitive
baku yang berkualitas dengan harga yang kompetitif. prices. Innovation of various ceramic tile products
Inovasi berbagai produk ubin keramik yang beraneka will continue to be a key element for the Company to
ragam akan terus menjadi elemen kunci untuk increase market share.
Perseroan meningkatkan market share.
Pada ranah pemasaran, Perseroan juga kerap In the marketing realm, the Company also often faces
menghadapi kendala signifikan terkait perubahan significant obstacles related to changes in policies
kebijakan yang dikeluarkan Pemerintah Indonesia dan/ issued by the Indonesian Government and/or export
atau negara tujuan ekspor. destination countries.
Hingga kini, Perseroan masih berusaha untuk Until now, the Company is still trying to adapt to all
beradaptasi dengan segala bentuk tantangan, baik forms of challenges, both internally and externally.
secara internal maupun eksternal.
Upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja Perseroan Efforts to improve the Company’s performance continue
terus dilakukan. Di samping itu, Perseroan juga to be made. In addition, the Company is also strongly
berkomitmen kuat menerapkan praktik operasi committed to implementing LST-based operational
berbasis LST dalam setiap kesempatan. Komitmen practices at every opportunity. This commitment
tersebut mencakup pelaksanaan dan pemenuhan includes the implementation and fulfillment of the
Standar Industri Hijau (SIH) yang dicanangkan Green Industry Standard (SIH) initiated by the Ministry
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia sejak of Industry of the Republic of Indonesia since 2022.
tahun 2022.
Berdasarkan hasil penilaian pemenuhan keseluruhan Based on the results of the assessment of the fulfillment
persyaratan SHI, masih terdapat beberapa aspek of all SHI requirements, there are still several aspects
yang perlu diperbaiki, baik dari sisi persyaratan teknis that need to be improved, both in terms of technical
maupun persyaratan manajemen SIH. Perseroan requirements and SIH management requirements. The
berkomitmen untuk terus memperbaiki pelaksanaan Company is committed to continuing to improve the
dan pemenuhan SIH tersebut dari tahun ke tahun. implementation and fulfillment of SIH from year to year.
Membangun Budaya Building a Culture of
Keberlanjutan Sustainability
Bagi Perseroan, membangun budaya keberlanjutan For the Company, building a culture of sustainability
berarti memanfaatkan semua potensi untuk means utilizing all potentials to build with innovation,
membangun dengan inovasi, seraya memastikan while ensuring that life today and in the future is a right
kehidupan saat ini dan masa depan adalah hak untuk for all generations. This responsibility is the basis for
semua generasi. Tanggung jawab ini menjadi dasar carrying out operational activities by paying attention
untuk melaksanakan kegiatan operasional dengan to environmental sustainability, both internally and
memperhatikan kelestarian alam, baik secara internal externally.
maupun eksternal.
Perseroan berupaya untuk menanamkan budaya The Company strives to instill a culture of sustainability
keberlanjutan dalam proses pelaksanaan tugas dan in the process of carrying out tasks and responsibilities
tanggung jawab serta pengambilan keputusan yang as well as decision-making carried out by all Company
dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. Sosialisasi dan personnel. Socialization and enforcement of self-
www.kaisar-ceramics.com 209
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
penegakan kesadaran diri dari setiap insan Perseroan awareness from every Company personnel provide
memberikan kontribusi penting bagi terwujudnya an important contribution to the realization of a
budaya berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan tak henti- sustainable culture. For this reason, the Company
henti melakukan kampanye edukasi terkait penerapan continues to conduct educational campaigns related
keberlanjutan di dalam lingkungan Perseroan, termasuk to the implementation of sustainability within the
dalam berhubungan dengan masyarakat mitra usaha, Company’s environment, including in dealing with
pemasok, maupun pelanggan. business partners, suppliers, and customers.
Edukasi budaya berkelanjutan mencakup tiga langkah Sustainable culture education includes three major
besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk steps, namely growing self-awareness to implement
menjalankan nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh the Company’s values, involving all stakeholders, and
pemangku kepentingan, dan selalu mengingatkan always reminding (retention) every Company personnel
(retention) setiap insan Perseroan untuk selalu to always implement a sustainable lifestyle in the office
menjalankan cara hidup berkelanjutan dalam environment.
lingkungan kantor.
Sebagai langkah konkret, Perseroan memulai As a concrete step, the Company has started a
kampanye keberlanjutan di lingkungan internal sustainability campaign in the internal environment by
dengan menjalankan sejumlah inisiatif, antara lain implementing a number of initiatives, including saving
penghematan energi listrik dan air di kantor dan electricity and water in offices and factories, reducing
pabrik, mengurangi pemakaian kertas untuk keperluan paper usage for administrative purposes, and using
administrasi, serta menggunakan alat-alat pabrik yang energy-efficient factory equipment.
hemat energi.
Ke depan, Perseroan berniat menuangkan semua In the future, the Company intends to pour all campaign
poin kampanye ke dalam sebuah manual. Isi manual points into a manual. The contents of the manual
tersebut di antaranya adalah nilai-nilai Perseroan, visi include the Company’s values, the Company’s vision
dan misi Perseroan, serta budaya berkelanjutan yang and mission, and the sustainable culture outlined by
digariskan Perseroan. the Company.
Manual akan diberikan kepada setiap karyawan saat The manual will be given to every employee when they
bergabung dengan Perseroan, dan juga disosialisasikan join the Company, and will also be socialized through
melalui media informasi yang ditempel di tempat- information media posted in strategic places in the
tempat strategis di lingkungan kantor sehingga dapat office environment so that they can be easily seen at
dilihat dengan mudah setiap saat. any time.
Dalam bingkai lebih besar, Perseroan selalu berusaha In a larger framework, the Company always strives to
membangun budaya berkelanjutan melalui kepatuhan build a sustainable culture through compliance with the
terhadap kode etik, penerapan GCG, serta penyediaan code of ethics, implementation of GCG, and provision
sarana pengaduan terhadap pelanggaran. of a means of reporting violations.
210 www.kaisar-ceramics.com
Page 211
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun Description of economic performance in the last 3
terakhir meliputi: (three) years includes:
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, 1. Comparison of Targets and Performance of
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Production, Portfolio, Financing Targets, or
Laba Rugi. Investments, Revenue and Profit and Loss.
2. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 2. Comparison of Targets and Performance of
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Portfolio, Financing Targets, or Investments in
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Financial Instruments or Projects that are in Line
Keuangan Berkelanjutan. with Sustainable Finance.
Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement
keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2024, of financial targets and realization of financial
serta analisa pembahasan yang lebih mendalam performance in 2024, as well as a more in-depth
mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat analysis of the Company’s financial performance can
pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di be seen in the Management Analysis and Discussion
dalam Laporan Tahunan 2024, yang merupakan satu Chapter in the 2024 Annual Report, which is an integral
kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2024. part of the 2024 Sustainability Report.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup terdiri Sustainability in the environmental sector consists of
dari dua bagian, yaitu: two parts, namely:
1. Bagian pertama mengenai lingkungan hidup secara 1. The first part concerns the environment in general
umum dan and
2. Bagian kedua mengenai lingkungan hidup bagi 2. The second part concerns the environment for
Emiten dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya Issuers and Public Companies whose business
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. processes are directly related to the environment.
www.kaisar-ceramics.com 211
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Every operational activity of the Company can have
buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila a negative impact on the environment and society
tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin dengan if prevention is not carried out as early as possible
mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan by issuing various policies aimed at mitigating
untuk memitigasi dampak lingkungan akibat operasi the environmental impacts due to the company’s
perusahaan. operations.
Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan Efforts and actions to prevent or restore environmental
kerusakan lingkungan tercermin dari biaya yang damage are reflected in the costs incurred for the
dikeluarkan untuk lingkungan hidup (biaya lingkungan environment (environmental costs).
hidup).
Perseroan juga memastikan telah mematuhi The Company also ensures that it has complied with
perundang-undangan dan regulasi mengenai UKL- the laws and regulations regarding UKL-UPL and waste
UPL dan pengelolaan limbah baik yang ditetapkan management, both those stipulated by the Central
oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah Government and the local Regional Government.
setempat.
Pada tahun 2024, biaya lingkungan hidup yang In 2024, the environmental costs incurred by the
dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp340.037.400 Company amounted to IDR340,037,400. These costs
Biaya tersebut dimaksudkan untuk pengelolaan limbah are intended for the management of Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Biaya Uji Emisi Toxic Materials (B3) waste, Emission and Air Testing
dan Udara, Biaya Uji Laboratorium Air Limbah dan Air Costs, Wastewater and Raw Water Laboratory Testing
Baku serta Limbah Karton yang diserahkan kepada Costs and Cardboard Waste which is handed over to
pihak ketiga. third parties.
Penggunaan Material Ramah
Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berkomitmen menyelenggarakan kegiatan The Company is committed to carrying out responsible
usaha yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. and environmentally friendly business activities.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the
konsep paperless office di lingkungan kantor, implementation of the paperless office concept in
yaitu mengurangi penggunaan kertas dan lebih the office environment, namely reducing the use
mengoptimalkan penggunaan media komunikasi of paper and optimizing the use of internet-based
berbasis internet dalam menyebarluaskan dokumen communication media in disseminating internal
atau memo internal. Dengan konsep ini, tingkat documents or memos. With this concept, the level of
212 www.kaisar-ceramics.com
Page 213
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
pemakaian kertas untuk keperluan administrasi kantor paper usage for office administration purposes can
dari tahun ke tahun dapat terus berkurang. continue to decrease from year to year.
Selain itu, Perseroan aktif melakukan edukasi tentang In addition, the Company actively educates about
pengurangan sampah plastik, serta menggunakan alat- reducing plastic waste, as well as using electronic
alat elektronik yang hemat listrik baik di kantor pusat devices that are energy efficient both at the head office
maupun di pabrik. and in the factory.
Di pabrik, Perseroan selalu terbuka terhadap In the factory, the Company is always open to technological
perkembangan teknologi atau munculnya inovasi baru developments or the emergence of new innovations that
yang mengutamakan aspek ramah lingkungan. prioritize environmentally friendly aspects.
Terkait dengan lini usaha, Perseroan selalu siap Regarding the business line, the Company is always
menerima masukan dari pakar dalam negeri ready to accept input from domestic and foreign
dan luar negeri untuk proses manufaktur ubin experts for the manufacturing process of energy-
keramik yang hemat energi dan ramah lingkungan, efficient and environmentally friendly ceramic tiles,
sekaligus bermanfaat bagi pelanggan. Perseroan while also being beneficial to customers. The Company
juga berupaya semaksimal mungkin menggunakan also makes every effort to use environmentally friendly
bahan pembungkus yang ramah lingkungan, seperti packaging materials, such as using cardboard without
menggunakan kardus yang tanpa lapisan plastik plastic layers so that it is easier to recycle.
sehingga lebih mudah untuk didaur ulang.
Dalam hal aktivitas produksi ubin keramik, Perseroan In terms of ceramic tile production activities, the
memastikan penggunaan sumber daya alam yang Company ensures the use of sustainable and
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Dalam upaya responsible natural resources. In an effort to present a
menghadirkan rantai bisnis yang berkelanjutan, sustainable business chain, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk selalu menggunakan to always using environmentally friendly primary raw
bahan baku utama dan bahan baku penunjang yang materials and supporting raw materials, namely as
ramah lingkungan, yaitu sebagai berikut: follows:
Jenis Bahan Baku Fungsi
Types of Raw Materials Function
Tanah Liat Bahan pengikat
Clay Binder
Bahan pelebur
Feldspar
Melting material
Pasir Silika Bahan pengisi/agregat
Silica Sand Filler/aggregate material
Bahan campuran Glasur
Frit
Glaze mixture
Kaolin Bahan campuran Glasur
Kaolinite Glaze mixture
www.kaisar-ceramics.com 213
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Penggunaan Sumber Energi Terbarukan
Use of Renewable Energy Sources
Perseroan sadar akan mulai menipisnya cadangan The Company is aware of the decreasing reserves of
sumber daya alam bumi. Maka dari itu, Perseroan the earth’s natural resources. Therefore, the Company
memutuskan untuk membangun Pembangkit Listrik decided to build its own Solar Power Plant (PLTS).
Tenaga Surya (PLTS) milik sendiri.
Pembangunan PLTS dimulai sejak 27 Maret 2023 The construction of the PLTS began on March 27, 2023
di area yang berdekatan dengan lokasi pabrik milik in an area adjacent to the Company’s factory location
Perseroan di Karawang, tepatnya di Jl. Inspeksi Tarum in Karawang, precisely on Jl. West Tarum Inspection
Barat BTB 5, Kutapohaci, Kab.Karawang, Jawa Barat. BTB 5, Kutapohaci, Karawang Regency, West Java. The
Keseluruhan proses pembangunan sudah selesai dan entire construction process has been completed and
PLTS dapat dioperasikan mulai November 2023. the PLTS can be operated starting in November 2023.
Dengan nilai investasi sebesar Rp29 miliar, PLTS With an investment value of IDR 29 billion, the PLTS
tersebut direncanakan memiliki kapasitas maksimal has a maximum capacity of 2,657.6 kWp, which is
sebesar 2.657.6 kWp, yang dinilai cukup memadai considered sufficient to meet the operational needs of
untuk memenuhi kebutuhan operasional pabrik di the factory in Karawang.
Karawang.
Bagi Perseroan, PLTS adalah salah satu teknologi energi For the Company, PLTS is one of the most promising
terbarukan yang paling menjanjikan dalam menjawab renewable energy technologies in responding to
tantangan perubahan iklim dan kebutuhan energi the challenges of climate change and global energy
global. Berbeda dengan sumber energi konvensional needs. Unlike conventional energy sources that use
yang menggunakan bahan bakar fosil yang terbatas limited fossil fuels and damage the environment, solar
dan merusak lingkungan, energi surya menggunakan energy uses abundant sunlight as an unlimited and
sinar matahari yang melimpah sebagai sumber daya environmentally friendly resource.
tak terbatas dan ramah lingkungan.
Dalam jangka panjang, PLTS tersebut akan menjadi In the long term, the PLTS will be an appropriate
investasi yang tepat guna dan sangat bermanfaat investment and very beneficial financially. Not only
secara finansial. Tidak hanya ramah lingkungan, environmentally friendly, the existence of its own PLTS
keberadaan PLTS milik sendiri jelas akan meningkatkan will clearly increase cost efficiency for the fulfillment
efisiensi biaya untuk pemenuhan energi listrik secara of electricity sustainably. It should be noted that the
berkelanjutan. Perlu diketahui, konsumsi listrik Company’s electricity consumption is very large and
Perseroan sangat besar dan biaya pembelian energi the cost of purchasing electricity has so far been an
listrik selama ini telah menjadi beban operasional yang operational burden that requires special attention.
membutuhkan perhatian tersendiri.
214 www.kaisar-ceramics.com
Page 215
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Perseroan menyadari bahwa aktivitas produksi keramik The Company is aware that ceramic production
dan kegiatan kantor sehari-hari sangat bergantung activities and daily office activities are highly dependent
pada energi listrik yang dipasok oleh PT Perusahaan on electrical energy supplied by PT Perusahaan Listrik
Listrik Negara (PLN). Selain mengandalkan energi Negara (PLN). In addition to relying on electrical
listrik, Perseroan juga membutuhkan Bahan Bakar energy, the Company also requires Gas Fuel (BBG)
Gas (BBG) dan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai and Fuel Oil (BBM) as energy sources obtained from
sumber energi yang diperoleh dari PT Pertamina atau PT Pertamina or other similar companies. The BBM
perusahaan sejenis lainnya. BBM yang dimaksud in question is diesel, which is used for generator and
berupa solar, yang digunakan untuk operasional genset heavy equipment operations.
dan alat berat.
Perseroan menggunakan energi listrik untuk The Company uses electrical energy for lighting and
penerangan dan berbagai keperluan lain, seperti various other needs, such as driving machines, turning
menggerakkan mesin, menyalakan piranti elektronik, on electronic devices, turning on office facilities and
menghidupkan sarana dan prasarana kantor seperti infrastructure such as air conditioners, refrigerators
AC, kulkas dan sebagainya. Sedangkan BBM diperlukan and so on. Meanwhile, BBM is needed to operate
untuk mengoperasikan genset, alat-alat berat dan generators, heavy equipment and operational vehicles.
kendaraan operasional.
Meski bermanfaat untuk mendukung aktivitas pabrik Although useful for supporting factory and office
maupun kantor, Perseroan sangat menyadari bahwa activities, the Company is very aware that excessive
pemakaian energi listrik dan BBM yang berlebihan use of electrical energy and BBM can have a negative
dapat menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan impact on the surrounding environment. Especially
sekitar. Terlebih mengingat bahan baku utama energi considering that the main raw materials for electrical
listrik dan BBM sebagian besar berasal dari sumber energy and BBM mostly come from non-renewable
daya alam yang tidak dapat diperbaharui di mana natural resources where the amount will continue to
jumlahnya akan terus menipis jika eksplorasi dilakukan decrease if exploration is carried out continuously in
secara terus menerus dengan cara yang tidak an irresponsible manner.
bertanggung jawab.
Menyadari adanya risiko lingkungan tersebut, Realizing the environmental risks, the Company
Perseroan fokus untuk mengurangi energy loss (reduce focuses on reducing energy loss throughout 2024. The
loss of energy) sepanjang tahun 2024. Tindakan yang actions taken to reduce energy loss are as follows:
diambil untuk mengurangi energy loss adalah sebagai
berikut:
1. Listrik: 1. Electricity:
• Standarisasi saklar-saklar lampu • Standardization of light switches
• Menghindari running produksi Ball Mill Slip & Glaze • Avoid running Ball Mill Slip & Glaze production
di Waktu Beban Puncak (WBP) during Peak Load Time (WBP)
• Pengaturan stok powder • Powder stock management
• Pemasangan/penggantian atap transparan • Installation/replacement of transparent roofs
• Audit internal pemakaian/kebocoran/efisiensi • Internal audit of compressor wind usage/leakage/
angin compressor efficiency
• Audit internal pemakaian/kebocoran/efisiensi • Internal audit of electricity usage/leakage/
Listrik efficiency
• Pemasangan tangki angin di area penggunaan • Installation of wind tanks in areas with large wind
volume angin yg besar. volume usage.
www.kaisar-ceramics.com 215
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
2. Gas: 2. Gas:
• Penggantian/pemasangan flowmeter gas • Replacement/installation of gas flowmeter
• Pengecekan rutin kebocoran gas • Routine gas leak checks
3. General: 3. General:
Secara umum, upaya mengurangi energy loss In general, efforts to reduce energy loss are carried
dilakukan dengan cara meningkatkan kesadaran out by increasing employee awareness to save
karyawan untuk menghemat energi. Edukasi energy. Education is carried out verbally or in writing.
dilakukan secara lisan atau tertulis. Khusus edukasi Specifically, written education is in the form of
tertulis berupa pembuatan baliho pengumuman dari making announcement billboards from HRD or the
HRD atau komite K3L untuk: K3L committee to:
• Mematikan lampu-lampu di saat terang hari • Turn off lights during daylight hours
• Mematikan peralatan seperti AC, Kipas Angin, • Turn off equipment such as AC, Fans, Dispensers,
Dispenser, dan lainnya saat tidak diperlukan and others when not needed
• Mematikan air keran di toilet saat tidak diperlukan • Turn off the tap water in the toilet when not needed
• Melaporkan ke pihak Engineering jika ada • Report to Engineering if there is a leak of air, water
kebocoran angin, air dan gas. and gas.
Di samping itu, mesin-mesin produksi Perseroan telah In addition, the Company’s production machines have
menerapkan green technology. Hal tersebut dilakukan implemented green technology. This is done as proof
sebagai bukti Perseroan dalam melakukan produksi of the Company’s environmentally friendly production
yang ramah lingkungan dengan tidak menghasilkan by not producing a lot of air pollution. The use of green
banyak polusi udara. Penggunaan green technology technology can also reduce energy consumption
tersebut juga dapat mengurangi konsumsi energi by up to 30%. In 2024, the Company’s heat energy
hingga 30%. Pada tahun 2024, konsumsi energi panas consumption was recorded at 3.33 GJ/ton, down from
Perseroan tercatat sebesar 3,33 GJ/ton menurun 2023 which reached 5.03 GJ/ton.
dibanding tahun 2023 yang mencapai 5,03 GJ/ton.
Efisiensi Penggunaan Air Efficient Water Use
Di kantor pusat, air digunakan terutama untuk mencuci, At the head office, water is used mainly for washing,
kebutuhan toilet dan menyiram tanaman. Sedangkan di toilet needs and watering plants. Meanwhile, at the
lokasi pabrik, air digunakan untuk menunjang kegiatan factory location, water is used to support production
produksi. Sampai sekarang, Perseroan mengandalkan activities. Until now, the Company has relied on surface
sumber air dari permukaan (melalui air hujan, sungai, water sources (through rainwater, rivers, PAM, PDAM).
PAM, PDAM).
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air The Company is aware that the availability of clean
bersih semakin terbatas. Oleh karena itu, Perseroan water is increasingly limited. Therefore, the Company
berkomitmen menjaga kelestarian sumber daya air, is committed to preserving water resources, and
dan secara kontinu menanamkan budaya perilaku continuously instilling a culture of water-saving
hemat air di lingkungan kantor. behavior in the office environment.
Terpenting, Perseroan juga mencegah terjadinya Most importantly, the Company also prevents the risk
risiko pencemaran lingkungan dan terkontaminasinya of environmental pollution and contamination of water
sumber air di sekitar pabrik akibat limbah yang sources around the factory due to waste generated
dihasilkan dari kegiatan operasional pabrik. from factory operational activities.
Demi menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan In order to maintain the sustainability of water
secara kontinu menanamkan budaya perilaku resources, the Company continuously instills a culture
hemat air di lingkungan kantor dan pabrik kepada of water-saving behavior in the office and factory
seluruh karyawan dan para mitra. Langkah-langkah environment to all employees and partners. The steps
penghematan air yang telah dilakukan adalah sebagai to save water that have been taken are as follows:
berikut:
216 www.kaisar-ceramics.com
Page 217
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
1. Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala 1. Conducting periodic checks on water installations to
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; detect pipe or channel leaks;
2. Edukasi penghematan air; 2. Water saving education;
3. Monitoring penggunaan air di gedung kantor; 3. Monitoring water usage in office buildings;
4. Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air 4. Repairing and replacing leaking water installations;
yang bocor;
5. Pemanfaatan air hujan sebagai sumber air untuk 5. Utilization of rainwater as a water source for washing
mencuci mobil operasional dan menyiram tanaman; operational cars and watering plants;
6. Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di 6. Placing an appeal for efficient water use in the
area toilet agar seluruh karyawan/pengunjung/mitra toilet area so that all employees/visitors/business
bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran partners who are visiting are aware of always using
untuk selalu menggunakan air secukupnya. enough water.
Dengan menerapkan upaya penghematan air di atas, By implementing the water saving efforts above,
Perseroan berhasil menekan konsumsi air di tahun the Company has succeeded in reducing water
2024 sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini: consumption in 2024 as reflected in the table below:
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Konsumsi Air Spesifik per Produk
m³/Ton 0,015 0,73 1,58
Specific Water Consumption per Product
Efisiensi Penggunaan Listrik Efficient Use of Electricity
Dalam melakukan operasional bisnis, Perseroan In carrying out business operations, the Company uses
menggunakan listrik sebagai kebutuhan energi yang electricity as an energy requirement supplied by the
dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). State Electricity Company (PLN).
Perseroan menyadari bahwa listrik yang dihasilkan The Company is aware that electricity generated by
oleh PLN berasal dari sumber daya alam yang tidak PLN comes from non-renewable natural resources.
dapat diperbaharui. Penggunaan secara berlebihan Excessive use will not only have a negative effect on
tidak hanya akan menimbulkan efek negatif pada the environment, but also increase Greenhouse Gas
lingkungan, juga meningkatkan emisi Gas Rumah emissions which cause Global Warming. Considering
Kaca yang mengakibatkan Pemanasan Global. these things, the Company strives to make electricity
Mempertimbangkan hal-hal tersebut, Perseroan usage efficient in every business activity.
berusaha melakukan efisiensi penggunaan listrik
dalam setiap aktivitas usaha.
Sebagai tindakan konkret dalam hal efisiensi energi, As a concrete action in terms of energy efficiency,
Perseroan telah menyelesaikan pembangunan the Company has completed the construction of a
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di lokasi Solar Power Plant (PLTS) at the Factory location in
Pabrik di Karawang dan telah beroperasi mulai Karawang and has been operating since November
November 2023. PLTS merupakan salah satu teknologi 2023. PLTS is one of the most promising renewable
energi terbarukan yang paling menjanjikan dalam energy technologies in responding to the challenges of
menjawab tantangan perubahan iklim dan kebutuhan climate change and global energy needs.
energi global.
Bagi Perseroan, PLTS menjadi solusi terbaik untuk For the Company, PLTS is the best solution to reduce
mengurangi ketergantungan energi listrik dari jaringan dependence on electrical energy from the PLN network
PLN maupun genset (yang mengandalkan bahan bakar or generators (which rely on fuel oil), while saving
minyak), sekaligus menghemat biaya operasional operational costs in the long term.
dalam jangka panjang.
www.kaisar-ceramics.com 217
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Perseroan juga meyakini bahwa PLTS tersebut menjadi The Company also believes that the PLTS is an
investasi tepat guna yang mendukung kemandirian appropriate investment that supports the Company’s
energi Perseroan. Dengan kapasitas maksimal sebesar energy independence. With a maximum capacity of
2.657.6 kWp, PLTS tersebut dinilai cukup memadai 2,657.6 kWp, the PLTS is considered sufficient to meet
untuk memenuhi kebutuhan operasional Pabrik dan the operational needs of the Factory and maintain the
menjaga jalannya proses produksi tanpa terganggu production process without being disturbed by power
oleh gangguan pasokan listrik. supply disruptions.
Sedangkan untuk jangka pendek, Perseroan Meanwhile, for the short term, the Company is
berkomitmen untuk menggunakan energi listrik secara committed to using electrical energy wisely and
bijaksana dan terus memberikan edukasi kepada continues to provide education to all employees to
seluruh karyawan untuk sebisa mungkin menghemat save as much as possible on electricity usage in the
penggunaan listrik di kantor maupun pabrik. office and factory.
Beberapa upaya efisiensi energi listrik yang sudah Some of the energy efficiency efforts that have been
dilakukan oleh Perseroan secara konsisten di antaranya consistently carried out by the Company include:
adalah :
• Mengganti lampu neon dengan lampu berjenis LED; • Replacing neon lights with LED lights;
• Mematikan AC Sentral dan lampu ruangan selama • Turning off central air conditioning and room lights
jam istirahat; dan during break times; and
• Menggunakan teknologi yang hemat energi. • Using energy-saving technology.
Pada tahun 2024, konsumsi listrik Perseroan dapat In 2024, the Company’s electricity consumption can be
diungkapkan sebagai berikut: expressed as follows:
Tabel Konsumsi Listrik di Kantor dan Pabrik Table of Electricity Consumption in Office and Factory
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Konsumsi Energi Listrik per Produk
kWh/Ton 139,88 149,01 128,76
Electrical Energy Consumption per Product
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Usage Efficiency
Sebagai rasa tanggung jawab Perseroan dalam As a sense of the Company’s responsibility in supporting
mendukung kelestarian lingkungan hidup, Perseroan environmental sustainability, the Company implements
menerapkan kebijakan hemat kertas di lingkungan a paper-saving policy in the office environment as a
kantor sebagai bentuk langkah konkret menuju green concrete step towards a green office. That way, the
office. Dengan begitu, Perseroan dapat berkontribusi Company can contribute to reducing the number of
dalam menekan angka penebangan pohon yang trees cut down, which are the main raw material for
berupakan bahan baku utama pembuatan kertas. making paper.
Hal tersebut juga di edukasi dengan merata kepada This is also educated evenly to all employees so that
seluruh karyawan sehingga karyawan mengerti employees understand the importance of carrying out
pentingnya menjalankan kegiatan bisnis yang business activities based on sustainable principles.
berlandaskan pada prinsip-prinisp berkelanjutan. The Company also emphasizes to employees to use
Perseroan juga menekankan kepada karyawan technology platforms and internal communication
untuk menggunakan platform teknologi dan media media to convey or socialize information or internal
komunikasi internal untuk menyampaikan atau company policies. In addition, the Company also
mensosialisasikan informasi atau kebijakan internal utilizes used paper to print non-essential documents
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan and implements a policy of using double-sided paper
kertas bekas untuk mencetak dokumen non-esensial for office administration purposes.
dan menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak-
balik atau double-sided untuk keperluan administrasi
kantor.
218 www.kaisar-ceramics.com
Page 219
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) ditimbulkan terutama Greenhouse Gas (GHG) emissions are mainly generated
dari aktivitas pabrik, serta kegiatan transportasi yang from factory activities, as well as transportation
dilakukan Perseroan. Emisi yang dimaksud mencakup activities carried out by the Company. The emissions
CO², Bahan Perusak Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang in question include CO2, Ozone Depleting Substances
berdampak negatif efek rumah kaca dan kerusakan (ODS), and other emissions that have a negative impact
lapizan ozon. on the greenhouse effect and damage the ozone layer.
Untuk menghindari dampak negatif berkelanjutan To avoid ongoing negative impacts due to Greenhouse
akibat emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perseroan telah Gas (GHG) emissions, the Company has made various
melakukan berbagai upaya pengurangan jejak karbon efforts to reduce its carbon footprint to reduce GHG
untuk menurunkan emisi GRK, seperti menerapkan emissions, such as implementing appropriate and
teknologi tepat guna dan ramah lingkungan untuk environmentally friendly technology to support the
mendukung program pengendalian emisi GRK. GHG emission control program.
Semangat Perseroan dalam memitigasi risiko The Company’s enthusiasm in mitigating environmental
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasi sejalan risks arising from operational activities is in line
dengan komitmen Pemerintah Indonesia dalam with the Indonesian Government’s commitment to
mengendalikan perubahan iklim global melalui target controlling global climate change through a target of
pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 29% pada reducing greenhouse gas emissions by 29% by 2030 to
tahun 2030 untuk kemudian mencapai zero emissions then achieve zero emissions by 2060.
pada tahun 2060.
Emisi GRK yang dihasilkan oleh aktivitas produksi GHG emissions generated by the Company’s production
Perseroan adalah sebagai berikut: activities are as follows:
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Emisi GRK
(Kg CO²/Ton) 354.87 390,16 358,57
GHG Emissions
Emisi Udara Air Emissions
Selain melakukan pengukuran emisi, Perseroan juga In addition to measuring emissions, the Company also
melakukan uji emisi udara di Pabrik Karawang bekerja conducts air emission tests at the Karawang Factory
sama dengan pihak ketiga yang sudah memiliki izin. in collaboration with third parties that already have
Evaluasi tersebut dilakukan dengan mengukur emisi permits. The evaluation is carried out by measuring
udara yang dihasilkan dari kegiatan operasional air emissions resulting from operational activities to
untuk menentukan langkah tindak lanjut yang sesuai determine appropriate follow-up steps in managing
dalam pengelolaan dampak lingkungan. Pengukuran environmental impacts. This measurement shows
ini menunjukkan seberapa berhasil upaya Perseroan how successful the Company’s efforts are in reducing
mengurangi emisi GRK dan menerapkan komitmennya GHG emissions and implementing its commitment to
dalam melestarikan lingkungan. preserving the environment.
Pengujian Emisi Udara Sumber Stasioner 2024 Air Emissions Stationary Source Testing in 2024
Ambang Batas* Satuan
Parameter Kiln Spray Dryer
Regulatory Limit* Unit
Sulfur Dioxide (SO²) 400 mg/Nm³ 111.6 -
Nitrogen Dioxide (NO²) 600 mg/Nm³ <1.88 -
Particulate 150 mg/Nm³ 18.2 15.9
Hydrogen Fluoride (HF) 10 mg/Nm³ <0.02 -
www.kaisar-ceramics.com 219
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Ambang Batas* Satuan
Parameter Kiln Spray Dryer
Regulatory Limit* Unit
Opacity 20 % - <20
Oxygen (O2) - % 19 17.5
Velocity - m/s 1.1 -
*) Mengacu pada Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor *) Referring to Minister of Environment and Forestry Regulation
07 Tahun 2007 Tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Number 07 year 2007 concerning Quality Standards for Emissions
Katel Uap yang Menggunakan Bahan Bakar Batu Bara from Immovable Sources for Steam Boilers that Use Coal Fuel
Pengujian Emisi Udara Sumber Stasioner 2023 Air Emissions Stationary Source Testing in 2023
Ambang Batas* Satuan
Parameter Kiln Spray Dryer
Regulatory Limit* Unit
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm³ <2.61 -
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm³ 1.88 -
Particulate 150 mg/Nm³ <0.2 <0.2
Hydrogen Fluoride (HF) 10 mg/Nm³ 0.32 -
Opacity 20 % <20 <20
Oxygen (O2) - % 9.2 15.1
Velocity - m/s 0.8 1.1
*) Mengacu pada Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor *) Referring to Minister of Environment and Forestry Regulation
07 Tahun 2007 Tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Number 07 year 2007 concerning Quality Standards for Emissions
Katel Uap yang Menggunakan Bahan Bakar Batu Bara from Immovable Sources for Steam Boilers that Use Coal Fuel
Upaya Mengurangi Emisi GRK Efforts to Reduce GHG Emissions
Upaya mengurangi Emisi GRK juga ditunjukkan dengan Efforts to reduce GHG emissions are also demonstrated
tindakan nyata seluruh insan Perseroan, di antaranya by real actions by all Company personnel, including
dengan cara menanam sejumlah pohon di lingkungan planting a number of trees in the office and factory
kantor dan pabrik, serta melakukan daur ulang sampah environment, as well as recycling domestic waste.
domestik.
Penanaman pohon mendukung pengurangan Emisi Tree planting supports the reduction of GHG emissions
GRK dan sekaligus melestarikan keanekaragaman and at the same time preserves biodiversity. As is
hayati. Seperti diketahui bahwa pohon bernafas dengan known, trees breathe by absorbing CO2. The carbon (C)
menyerap CO². Kandungan karbon (C) dari CO² yang content of the absorbed CO2 will be stored as a carbon
diserap tersebut akan tersimpan sebagai tampungan reservoir in the tree. The more CO2 that is absorbed,
karbon pada pohon. Semakin banyak CO² yang diserap, the greater the carbon reservoir or carbon mass of the
semakin besar tampungan karbon atau massa karbon tree.
dari pohon tersebut.
Sementara, daur ulang sampah domestik juga Meanwhile, recycling domestic waste is also known to
diketahui dapat menurunkan Emisi GRK. Jika sampah reduce GHG emissions. If organic waste from domestic
organik dari sampah domestik diangkut ke tempat waste is transported to the final disposal site (TPA),
penampungan akhir (TPA), penguraian secara biologis biological decomposition will produce CH4 emissions.
akan menghasilkan emisi CH4. Pengurangan volume Reducing the volume of waste transported to the TPA
sampah yang diangkut ke TPA dengan cara 3R (reduce, by means of 3R (reduce, reuse, and recycle) indirectly
reuse, and recycle) secara tidak langsung membantu helps reduce CH4 emissions in the TPA.
menurunkan emisi CH4 di TPA.
Upaya Dekarbonasi Lainnya Other Decarbonization Efforts
Perseroan merawat semua kendaraan operasional The Company regularly maintains all operational
secara berkala. Kendaraan yang sudah tidak layak vehicles. Vehicles that are no longer roadworthy will
pakai akan diperbarui atau diganti. Perawatan dan be renewed or replaced. Regular maintenance and
pembaruan/penggantian berkala juga dilakukan renewal/replacement are also carried out on generators
terhadap genset dan alat berat. Di pabrik, upaya and heavy equipment. In the factory, the Company’s
Perseroan dalam mengurangi emisi GRK dilakukan efforts to reduce GHG emissions are carried out in line
220 www.kaisar-ceramics.com
Page 221
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
seiring dengan keterbukaan terhadap inovasi dan with openness to innovation and the development of
perkembangan teknologi mutakhir yang ramah environmentally friendly cutting-edge technology.
lingkungan.
Penanganan Limbah dan Efluen
Waste and Efluent Handling
Limbah Waste
Kegiatan Perseroan umumnya menghasilkan dua jenis The Company’s activities generally produce two types
limbah yang dapat dikategorikan sebagai limbah padat of waste that can be categorized as solid waste and
dan limbah cair. liquid waste.
Perseroan mengelola limbah di kantor dan pabrik The Company manages waste in offices and factories
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengelolaan in accordance with applicable regulations. Waste
limbah dimulai dengan membuat daftar limbah yang management begins by making a list of waste generated,
dihasilkan, termasuk limbah B3 (bahan berbahaya including B3 waste (hazardous and toxic materials).
dan beracun). Pemantauan dan evaluasi pengelolaan Monitoring and evaluation of waste management are
limbah juga dilakukan secara berkala dan dilaporkan also carried out periodically and reported routinely to
secara rutin kepada manajemen dan instansi management and relevant government agencies.
pemerintah terkait.
Perseroan melakukan pengolahan limbah dengan The Company processes waste by dividing the
membagi sistem pengolahan menjadi dua jenis, yaitu: processing system into two types, namely:
1. Pengolahan limbah Non-B3 1. Non-B3 waste processing
Limbah Non-B3 ditampung di Tempat Limbah Non-B3 waste is collected at the Temporary Waste
Sementara (TLS), kemudian diangkut ke area Tempat Site (TLS), then transported to the Non-B3 Temporary
Pembuangan Sampah Sementara Non-B3 yang Waste Disposal Site area located in the factory area,
berlokasi di wilayah pabrik, untuk selanjutnya secara to then be routinely transported to the Final Waste
rutin diangkut ke Tempat Pembuangan Sampah Disposal Site (TPA).
Akhir (TPA).
2. Pengolahan limbah B3 2. B3 waste processing
Dalam mengelola limbah B3, Perseroan In managing B3 waste, the Company uses third
menggunakan pihak ketiga yang berlisensi dari parties licensed by the Ministry of Environment,
Kementerian Lingkungan Hidup, Kementerian Ministry of Industry, Environmental Impact
Perindustrian, Badan Pengendalian Dampak Management Agency, and so on.
Lingkungan, dan lain sebagainya.
Dalam rangka mengurangi dan mengatasi dampak In order to reduce and overcome the impact of
pencemaran lingkungan akibat sampah produksi, environmental pollution due to production waste, the
Perseroan menggunakan kembali (reuse) material Company reuses used production materials to be
bekas produksi untuk dipakai kembali menjadi bahan reused as raw materials for ceramic production.
baku untuk produksi keramik.
Bentuk bahan baku reusable yang digunakan oleh The forms of reusable raw materials used by the
Perseroan meliputi: Company include:
1. Air limbah dengan close circuit digunakan kembali 1. Wastewater with a closed circuit is reused for body
untuk body preparasi. preparation.
www.kaisar-ceramics.com 221
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
2. Rejected green tile/body powder digunakan kembali 2. Rejected green tile/body powder is reused by 3% in
sebesar 3% dalam komposisi body. the body composition.
3. Rejected fired tile/grog digunakan kembali dengan 3. Rejected fired tile/grog is reused by being crushed
cara di-crush dan dipakai sebesar 3% dalam and used by 3% in the body composition.
komposisi body.
Pada tahun 2024, Perseroan menghasilkan 172.210 In 2024, the Company produced 172,210 kg of domestic
kg limbah padat domestik yang diangkut oleh DLH solid waste which was transported by the Karawang
Karawang. Sementara, 150.988 kg limbah padat non DLH. Meanwhile, 150,988 kg of non-B3 solid waste was
B3 dikelola kembali oleh pihak ketiga dan 2.329 ton managed again by a third party and 2,329 tons of B3
limbah B3 telah dikelola tanpa insiden. waste have been managed without incident.
Perseroan berupaya untuk mengurangi limbah yang The Company strives to reduce the waste produced,
dihasilkan, salah satunya limbah padat non B3 yang one of which is non-B3 solid waste which is divided
dibedakan menjadi limbah domestik dan limbah into domestic waste and economic waste. Domestic
ekonomis. Limbah domestik diangkut setiap pekan waste is transported every week by the Karawang DLH.
oleh DLH Karawang.
Limbah cair signifikan yang dihasilkan Perseroan Significant liquid waste generated by the Company
berasal dari proses pencucian bahan baku di pabrik, comes from the washing process of raw materials in
mesin pendingin, dan mesin produksi lainnya. Limbah the factory, cooling machines, and other production
cair yang dihasilkan diolah kembali dan digunakan machines. The liquid waste generated is reprocessed
untuk proses produksi sehingga tidak ada limbah cair and used for the production process so that no liquid
yang dibuang ke badan air. waste is discharged into water bodies.
Efluen Effluent
Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent or wastewater is liquid waste produced from
dihasilkan dari proses produksi. Air buangan the production process. Wastewater tends to contain
cenderung mengandung polutan berbahaya seperti hazardous pollutants such as oil solutions, iron scraps,
larutan minyak, kikisan besi, alkohol, bahan kimia, alcohol, chemicals, heat pollutants, detergents, or
polutan panas, deterjen, atau bakteri. bacteria.
Apabila dibuang langsung ke suatu perairan, efluen If discharged directly into a body of water, effluent has
berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan the potential to disrupt the ecological balance and can
bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, even cause the death of fish, plants, and other aquatic
dan biota perairan lainnya. biota.
Limbah cair signifikan yang dihasilkan Perseroan Significant liquid waste produced by the Company
berasal dari proses pencucian bahan baku di pabrik comes from the washing process of raw materials in
dan mesin pendingin. factories and cooling machines.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Khusus terkait operasi pabrik, Perseroan secara rutin Specifically related to factory operations, the Company
melakukan kegiatan UKL-UPL (Upaya Pengelolaan routinely carries out UKL-UPL (Environmental
Lingkungan-Upaya Pemantauan Lingkungan). Hasil Management Efforts-Environmental Monitoring
UKL-UPL dilaporkan kepada instansi Pemerintah Efforts) activities. The results of the UKL-UPL are
terkait. Pelaporan ini menjadi bentuk komitmen dan reported to the relevant government agencies. This
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi lingkungan reporting is a form of the Company’s commitment and
hidup yang berlaku. compliance with applicable environmental regulations.
Seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan All waste generated from factory operations is handed
operasional pabrik diserahkan kepada pihak ketiga. over to third parties.
222 www.kaisar-ceramics.com
Page 223
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Terkait efluen di pabrik, Perseroan melakukan Regarding effluent in the factory, the Company handles
penanganan secara bertanggung jawab, sesuai it responsibly, in accordance with the procedures
dengan prosedur yang dianjurkan dalam dokumen recommended in the UKL-UPL document. The
UKL-UPL. Perseroan juga memiliki tanki penyimpanan Company also has an effluent storage tank before it is
efluen sebelum diambil pihak ketiga yang memiliki izin taken by a third party who has an effluent management
pengelolaan efluen dan tidak membuang air bekas permit and does not discharge used production water
produksi di pabrik ke sungai atau lingkungan. in the factory into rivers or the environment.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari
Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact from Operational Areas that
are Near or in Conservation Areas or Have Biodiversity
Kegiatan usaha Perseroan tidak bersentuhan langsung The Company’s business activities are not directly
dengan aktivitas eksplorasi sumber daya alam, related to natural resource exploration activities,
karena Perseroan mengandalkan pasokan bahan because the Company relies on the supply of raw
baku dari vendor lokal. Dengan kata lain, aktivitas materials from local vendors. In other words, the
produksi Perseroan sebenarnya tidak mengganggu Company’s production activities do not actually disrupt
daerah konservasi atau berdampak negatif terhadap conservation areas or have a negative impact on
keanekaragaman hayati. biodiversity.
Meskipun demikian, Perseroan selalu menempuh Nevertheless, the Company always takes steps and
langkah dan kebijakan yang bersifat meminimalkan policies that are intended to minimize the negative
dampak negatif kegiatan operasional terhadap alam impact of operational activities on the surrounding
sekitar, termasuk dampak terhadap ekosistem yang environment, including the impact on existing
ada. ecosystems.
Sejalan dengan Peraturan Pemerintah No.27 tahun In line with Government Regulation No. 27 of 2012
2012 tentang Izin Lingkungan, Perseroan berusaha concerning Environmental Permits, the Company
memenuhi semua persyaratan lingkungan, termasuk strives to meet all environmental requirements,
melakukan studi Upaya Pengelolaan Lingkungan dan including conducting studies on Environmental
Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) secara Management Efforts and Environmental Monitoring
berkala. Efforts (UKL-UPL) periodically.
Perseroan juga berkomitmen untuk selalu The Company is also committed to always participating
berpartisipasi dalam kegiatan kepedulian terhadap in environmental awareness activities held by related
lingkungan hidup yang diadakan oleh pihak terkait. parties.
www.kaisar-ceramics.com 223
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Usaha Konservasi Biodiversity Conservation
Keanekaragaman Hayati Efforts
Perseroan menyadari bahwa melindungi The Company recognizes that protecting biodiversity
keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting is important to ensure the ability of plant and animal
untuk memastikan kemampuan spesies tanaman dan species, genetic diversity, and natural ecosystems to
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami survive. In addition, it is undeniable that ecosystems
dapat bertahan hidup. Selain itu, sulit dipungkiri bahwa naturally provide clean water and air and contribute to
ekosistem secara alami menyediakan air dan udara food security and human health.
bersih serta berkontribusi pada keamanan pangan dan
kesehatan manusia.
Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also contributes directly to the livelihoods
langsung pada penghidupan masyarakat lokal sehingga of local communities so that maintaining biodiversity
terjaganya keanekaragaman hayati turut berkontribusi also contributes to reducing poverty, while realizing
dalam mengurangi kemiskinan, sekaligus mewujudkan sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Untuk mewujudkan keanekaragaman hayati, Perseroan To realize biodiversity, the Company plants trees in
menanam pepohonan di lingkungan kantor pusat dan the head office environment and around the factory
di sekitar lokasi pabrik. location.
Insiden Tumpahan
Spill Incident
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah There were no spill or waste leakage incidents that
yang terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan occurred around the Company’s operational areas
selama tahun pelaporan 2024. during the 2024 reporting year.
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan The Company always strives to carry out prevention
pencegahan sesuai prosedur. Perseroan sangat according to procedures. The Company is very aware
menyadari bahwa dampak buruk terjadinya tumpahan that the negative impacts of spills from factory waste
dari hasil limbah pabrik berpotensi mempengaruhi have the potential to affect the quality of soil, water and
kualitas tanah, air dan udara, serta mempengaruhi air, as well as affect the biodiversity and human health
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia di in the surrounding area.
sekitarnya.
Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan If a spill accident occurs, the Company is committed
berkomitmen untuk melakukan tindakan secara segera, to taking immediate, fast and appropriate action to
cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak negatif reduce the negative impact and return the situation to
dan membuat keadaan menjadi normal kembali. normal.
Biaya Lingkungan Hidup Tahun Environmental Costs in 2024
2024
Pada tahun 2024, biaya lingkungan hidup yang In 2024, the environmental costs incurred by the
dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Rp340.037.400. Company amounted to IDR 340,037,400. These costs
Biaya tersebut dimaksudkan untuk pengelolaan limbah are intended for the management of Hazardous and
224 www.kaisar-ceramics.com
Page 225
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Biaya Uji Emisi Toxic Materials (B3) waste, Emission and Air Testing
dan Udara, Biaya Uji Laboratorium Air Limbah dan Air Costs, Wastewater and Raw Water Laboratory Testing
Baku serta Limbah Karton yang diserahkan kepada Costs and Cardboard Waste submitted to third parties.
pihak ketiga.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to The Environment
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints related to
masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi environmental issues through the communication
di bawah ini: channels below:
Telp. : +62267-8404144 Tel. : +62267-8404144
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima In 2024, the Company did not receive any complaints
pengaduan terkait masalah lingkungan. related to environmental issues.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Pemberian Layanan Commitment to Providing Equal
yang Setara Kepada Seluruh Services to All Customers
Pelanggan
Perseroan mempunyai misi mengembangkan The Company has a mission to develop an organization
organisasi yang selalu melakukan perbaikan secara that always makes continuous improvements and
berkelanjutan dan menciptakan sinergi strategis creates strategic synergies with vendors, business
dengan vendor, mitra bisnis dan klien. partners and clients.
Dalam industri manufaktur ubin keramik, Perseroan In the ceramic tile manufacturing industry, the Company
berkomitmen menyediakan produk berkualitas is committed to providing high-quality products with
tinggi dengan beragam motif dan warna untuk dapat various motifs and colors to beautify the interior design
memperindah design interior ruangan para pelanggan. of customers’ rooms.
Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting bagi The results of business activities are the most
Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. Oleh important factor for the Company in providing the best
karena itu, untuk menjamin kualitas produk dan jasa service. Therefore, to ensure the quality of the products
yang ditawarkan, Perseroan terbuka untuk menerima and services offered, the Company is open to receiving
saran dan masukan guna peningkatan mutu serta suggestions and input to improve quality and to pay
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan attention to and respond well to customer complaints
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. in accordance with the service guidelines.
www.kaisar-ceramics.com 225
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company also upholds the principle of equality
yang tidak hanya diterapkan di lingkup internal which is not only applied internally but also to all
melainkan juga kepada seluruh pelanggan. Perseroan customers. The Company ensures that all customers
memastikan semua pelanggan memiliki hak dan have the same rights and opportunities to be able to
kesempatan yang sama untuk dapat membeli produk purchase products or services, and obtain transparent
atau jasa, serta memperoleh informasi yang transparan and accurate information about “KAISAR Ceramics”
dan akurat mengenai produk-produk “KAISAR products that are widely marketed.
Ceramics” yang dipasarkan secara luas.
Selain berkomitmen untuk memberikan pelayanan In addition to being committed to providing equal
yang setara kepada semua pelanggan di toko-toko service to all customers in physical stores, the Company
fisik, Perseroan juga mencantumkan informasi also includes information about the products marketed
mengenai produk-produk yang dipasarkan pada situs on the Company’s website, www.kaisar-ceramics.com.
web Perseroan, www.kaisar-ceramics.com.
Di tengah era digitalisasi sekarang ini, Perseroan In the midst of the current digitalization era, the
mengoptimalkan penggunaan media sosial sebagai Company optimizes the use of social media as
salah satu media komunikasi yang paling efektif untuk one of the most effective communication media to
menyebarluaskan informasi dan mempromosikan disseminate information and promote products and/or
produk dan/atau layanan kepada seluruh pelanggan services to all customers and levels of society.
dan lapisan Masyarakat.
Dengan mengusung tagline: “For Better Quality Tiles”, By carrying the tagline: “For Better Quality Tiles”,
Perseroan berjanji akan terus memberikan kualitas the Company promises to continue to provide the
pelayanan dan produk ubin keramik yang terbaik best quality of service and ceramic tile products to
kepada semua pelanggan, tanpa terkecuali. Hal ini all customers, without exception. This shows the
menunjukkan langkah konkret Perseroan dalam Company’s concrete steps in providing equal service
memberikan pelayanan yang setara kepada semua to all customers.
pelanggan.
Ketenagakerjaan
Employment
Kesempatan Bekerja dan Employment Opportunities and
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap The Company guarantees that the recruitment
seluruh karyawan dari semua jenjang telah dilakukan process for all employees at all levels has been carried
secara transparan dan adil yang didasarkan pada out transparently and fairly based on the required
kualifikasi yang dibutuhkan. qualifications.
Prinsip kesetaraan gender juga diberlakukan secara The principle of gender equality is also applied firmly
tegas dan lugas, mulai dari proses rekrutmen hingga and clearly, starting from the recruitment process to
perlakuan kerja, termasuk promosi dan pemberian hak- work treatment, including promotion and granting of
hak karyawan. Tidak ada diskriminasi dalam setiap employee rights. There is no discrimination in any work
lingkungan kerja. environment.
226 www.kaisar-ceramics.com
Page 227
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perseroan tidak memberikan keistimewaan tertentu The Company does not provide certain privileges
terhadap jenis kelamin, suku, agama, dan ras, regarding gender, ethnicity, religion, and race, as well
serta hal-hal lain yang tidak relevan dengan scope as other things that are not relevant to the scope of
kebutuhan SDM. Dengan kata lain, setiap karyawan HR needs. In other words, every employee is given the
diberikan kesempatan yang sama untuk bekerja dan same opportunity to work and develop a career based
mengembangkan karier berdasarkan kompetensi yang on their competencies.
dimiliki.
Dalam menjaga kosistensi kinerja karyawan, Perseroan In maintaining consistent employee performance,
menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan melalui the Company implements an employee performance
Key Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap assessment system through Key Performance
tahun. KPI mengukur dan menilai pencapaian dan Indicators (KPIs) which are evaluated annually. KPIs
penyelesaian kerja karyawan berdasarkan indikator- measure and assess employee achievement and
indikator yang telah ditetapkan. completion of work based on established indicators.
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata KPIs also assess employee behavior in accordance
nilai yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan with applicable values. Good KPIs will determine
keputusan manajemen untuk peningkatan management decisions to improve the welfare of each
kesejahteraan tiap karyawan dan peningkatan jenjang employee and improve career levels in the Company.
karier di Perseroan. Dengan adanya sistem penilaian With this assessment system, the Company hopes that
ini, Perseroan berharap semangat kerja karyawan employee morale will continue to increase, a healthy
terus meningkat, iklim kompetisi terbangun secara competitive climate will be created, and employee
sehat, dan kreativitas maupun inovasi karyawan terus creativity and innovation will continue to develop.
berkembang.
Promosi jabatan dan grade Job promotions and grades
didasarkan pada penilaian are based on performance
kinerja melalui seleksi assessments through tiered
berjenjang. selection.
Setiap karyawan berhak mendapatkan program Every employee is entitled to an intensive training
pelatihan secara intensif untuk mempercepat proses program to accelerate the adaptation process to their
adaptasi dengan pekerjaan mereka di lapangan, juga work in the field, as well as part of career development.
sebagai bagian dari pengembangan karier.
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by the spirit of unity, the Company makes the
keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja diversity present in the work environment as capital to
sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut broaden insights and perspectives in developing the
pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan right sustainability strategy so that the Company can
yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat continue to maintain its business wheels.
mempertahankan roda bisnisnya.
Selama tahun 2024, Perseroan memastikan tidak During 2024, the Company ensures that there are
terdapat laporan pengaduan mengenai kecurangan no reports of complaints regarding fraud in the
dalam proses rekrutmen karyawan dan nihil insiden employee recruitment process and zero incidents
diskriminasi atau tindakan kekerasan terhadap of discrimination or acts of violence against female
karyawan perempuan. employees.
www.kaisar-ceramics.com 227
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Forced Labor and Child Labor
Kerja Anak
Dalam konteks hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM), In the context of law and Human Rights (HAM), the
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang Company always complies with applicable regulations
berlaku dengan tidak melakukan praktik kerja paksa by not engaging in forced labor practices or employing
maupun mempekerjakan anak-anak atau di bawah children or those under the age of 18.
umur 18 tahun.
Sesuai dengan UU No. 3 Tahun 2013 tentang In accordance with Law No. 3 of 2013 concerning
Ketenagakerjaan, Perseroan melakukan proses Manpower, the Company carries out a selective
rekrutmen yang selektif untuk memastikan tidak recruitment process to ensure that no child labor
adanya pekerja anak yang diterima. Salah satunya is accepted. One of them is seeking prospective
adalah mencari calon karyawan lulusan sekolah employees who are graduates of vocational schools,
menengah kejuruan, diploma dan universitas, yang diplomas and universities, supported by proof of
didukung bukti data identitas diri (Kartu Tanda identity data (Resident Identity Card or passport).
Penduduk atau paspor).
Proses seleksi calon karyawan diselenggarakan The selection process for prospective employees is
secara transparan dan terbuka untuk seluruh lapisan carried out transparently and openly for all levels of
masyarakat dengan kualifikasi yang dibutuhkan. society with the required qualifications. The decision
Keputusan untuk menerima atau menolak calon to accept or reject prospective employees is absolutely
karyawan adalah mutlak mengacu pada hasil evaluasi based on the results of a comprehensive evaluation of
menyeluruh dari masing-masing kandidat selama each candidate during the selection stage and not for
tahapan seleksi dan bukan karena alasan diskriminatif. discriminatory reasons.
Di ranah praktik, Perseroan juga memperlakukan In the realm of practice, the Company also treats each
setiap karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip HAM, employee in accordance with human rights principles,
serta berkomitmen memberikan semua hak yang and is committed to providing all rights that they
selayaknya didapatkan. deserve.
Perseroan menjaga komitmen kuat untuk tidak pernah The Company maintains a strong commitment to never
melakukan praktik kerja paksa. Jam kerja karyawan engaging in forced labor practices. Employee working
berada di kategori normal, yaitu 8 jam dalam satu hours are in the normal category, namely 8 hours a day,
hari, dan 6 (enam) hari dalam seminggu. Apabila ada and 6 (six) days a week. If there is additional work that
pekerjaan tambahan yang harus diselesaikan di luar must be completed outside of normal working hours,
jam kerja normal, Perseroan memberikan kompensasi the Company will provide compensation or overtime pay
atau uang lembur sesuai dengan peraturan hukum dan in accordance with legal regulations and the Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang sudah disepakati Labor Agreement (PKB) that has been mutually agreed
bersama antara karyawan dan Perseroan. upon between employees and the Company.
Kebijakan tentang pengaturan waktu kerja The policy on employee working hours applicable in
karyawan yang berlaku di Perseroan sudah sesuai the Company is in accordance with the provisions of
dengan ketentuan UU No 13 Tahun 2003 tentang Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and also PP
Ketenagakerjaan dan juga PP No.35 Tahun 2021 yang No. 35 of 2021 which is part of the Job Creation Law.
merupakan bagian dari UU Cipta Kerja. Perseroan juga The Company also provides annual leave of at least 12
memberikan cuti tahunan setidaknya selama 12 hari days per year for each permanent employee.
per tahun untuk setiap karyawan tetap.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya In 2024, the Company did not receive any reports of
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik complaints regarding violations of employee working
jam kerja karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun hours practices, incidents of forced labor, or abuse
228 www.kaisar-ceramics.com
Page 229
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
penyalahgunaan tenaga kerja anak di lingkungan of child labor in the Company’s environment or the
Perseroan maupun mitra usaha Perseroan. Company’s business partners.
Remunerasi yang Adil dan Fair and Competitive
Kompetitif Bagi Karyawan Remuneration for Employees
Sebagai bentuk penghargaan atas kerja keras dan As a form of appreciation for the hard work and
dedikasi yang telah diberikan oleh para karyawan, dedication given by employees, the Company provides
Perseroan memberikan paket remunerasi yang adil a fair and competitive remuneration package according
dan kompetitif sesuai dengan posisi jabatan dan lama to the position and length of service of each employee
bekerja dari masing-masing karyawan dengan tetap while still considering the provisions of applicable laws
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Secara umum, penetapan remunerasi karyawan selalu In general, the determination of employee remuneration
mengacu pada ketentuan Upah Minimum Provinsi dan always refers to the latest Provincial and Regency
Kabupaten yang terbaru dan berlaku selama setahun. Minimum Wage provisions and is valid for one year.
Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, The Company ensures that the basic salary, fixed
tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan allowances, non-fixed allowances, holiday allowances,
lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan and other allowances given to all employees are
bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup beneficial to improve the welfare of all employees and
seluruh karyawan beserta keluarganya. their families.
Secara khusus, prinsip remunerasi dilandasi komitmen Specifically, the principle of remuneration is based
Perseroan untuk memberikan kesempatan setara on the Company’s commitment to provide equal
kepada setiap karyawan dalam berpartisipasi, opportunities for every employee to participate,
mengembangkan diri dan berprestasi. Kesempatan develop themselves and excel. This equal opportunity
setara tersebut berlaku untuk karyawan tetap dan applies to permanent and contract employees.
kontrak.
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan The Company provides awards based on achievement
prestasi dan integritas, tanpa memandang gender, and integrity, regardless of gender, ethnic background,
latar belakang etnis, budaya, dan agama. culture, and religion.
Sistem meritokrasi diterapkan untuk menentukan A meritocratic system is applied to determine
remunerasi karyawan, di mana yang terbaik akan employee remuneration, where the best will have a
mendapat kesempatan lebih besar mendapatkan greater opportunity to get a job promotion and/or
promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. Persaingan salary increase. Competition between employees is
antar karyawan bersifat terbuka dan proses penilaian open and the assessment process is carried out fairly
dilakukan secara adil dan objektif. and objectively.
Rasio Gaji Karyawan Golongan Terendah dengan Upah Ratio of Lowest Employee Salary to Minimum Wage
Minimum
Unit Usaha Kota Upah Minimum 2024 Upah Golongan Terendah Rasio (%)
Business Unit City 2024 Minimum Wage Remuneration of Lowest Level Ratio (%)
Kantor Pusat
DKI Jakarta 5.067.381 5.067.381 100
Headquarters
Pabrik
Karawang 5.257.834 5.257.834 100
Factory
Perseroan juga menerapkan aspek ketenagakerjaan The Company also implements employment aspects
selain dari pemberian remunerasi yang adil dan other than providing fair and competitive remuneration
kompetitif untuk karyawan. for employees.
www.kaisar-ceramics.com 229
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Aspek yang dimaksud adalah mendaftarkan karyawan The aspect in question is registering employees as
sebagai peserta program asuransi BPJS Kesehatan dan participants in the BPJS Health and BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan milik Pemerintah. Kepesertaan insurance programs owned by the Government.
dilakukan secara kolektif dengan jumlah maksimal Participation is carried out collectively with a maximum
peserta keluarga karyawan sebanyak 4 (empat) orang number of employee family participants of 4 (four)
termasuk karyawan. people including employees.
Menciptakan Lingkungan Kerja Creating a Safe and Comfortable
yang Aman dan Nyaman Work Environment
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar workplace and facilities for employees and business
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga partners so that employees can work well, always
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. maintain safety and avoid dangerous incidents.
Untuk memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu To achieve the above objectives, the Company always
mengutamakan prinsip Keselamatan, Kesehatan Kerja, prioritizes the principles of Occupational Safety, Health,
dan Lingkungan (K3L) yang berpedoman pada: and Environment (K3L) which are guided by:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Safety and Health Management
Kerja (SMK3); System (SMK3);
3. Standarisasi International ISO 45001:2018 tentang 3. International Standardization ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan concerning the Occupational Health and Safety
Kerja (SMK3); Management System (SMK3);
4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
Kerja.
Hingga kini, Perseroan telah menerapkan Sistem To date, the Company has implemented the Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety and Health Management System (SMK3) at the
di kantor pusat dan pabrik sesuai dengan Peraturan head office and factories in accordance with Government
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Implementasi Regulation No. 50 of 2012 concerning the Implementation of
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. the Occupational Safety and Health Management System.
Sebagaimana diatur dalam regulasi tersebut, As stipulated in the regulation, the Company
Perseroan menyediakan fasilitas sarana dan prasarana provides complete occupational safety facilities and
keselamatan kerja yang lengkap bagi karyawan guna infrastructure for employees to reduce the level of
menekan tingkat kecelakaan kerja baik di lingkungan work accidents both in the office environment and the
kantor maupun area pabrik sehingga dapat tercapai factory area so that the target of zero work accidents
target kecelakaan kerja nihil (zero accident). can be achieved.
Peralatan-peralatan K3 yang tersedia, antara lain Clear The available K3 equipment includes Clear or dark
or dark lense, Steel Toe Footwear, Face Shields, Welding lenses, Steel Toe Footwear, Face Shields, Welding
Helmet, Body Protection, Respirator Protection, Hearing Helmets, Body Protection, Respirator Protection,
Protection, Hand Protection. Hearing Protection, Hand Protection.
Perseroan berusaha secara intensif menerapkan The Company strives intensively to implement the
prinsip Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan principles of Environmental Security, Safety, and Health
Lingkungan Hidup (K3L), terutama di wilayah pabrik. (K3L), especially in the factory area.
Secara garis besar, penerapan prinsip K3L berarti In general, the implementation of the K3L principle
melindungi pihak produsen, terutama para pekerja means protecting the producers, especially workers
230 www.kaisar-ceramics.com
Page 231
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
dalam proses produksi, dan konsumen yang akan in the production process, and consumers who will
mengkonsumsi produk Perseroan. consume the Company’s products.
Penerapan K3L dikelola oleh HRD, Managed Serviced The implementation of K3L is managed by HRD,
dan Internal Audit. Perseroan berharap penegakan Managed Serviced and Internal Audit. The Company
prinsip K3L dapat mencegah terjadinya kecelakaan, hopes that the enforcement of the K3L principle
kebakaran, penyakit akibat kerja, pencemaran can prevent accidents, fires, occupational diseases,
lingkungan dan gangguan keamanan yang dapat environmental pollution and security disturbances that
mengganggu jalannya operasional. can disrupt operations.
Tanggung jawab terkait K3L berlangsung timbal balik. Responsibilities related to K3L are reciprocal.
Karyawan juga diharapkan menjalankan budaya kerja Employees are also expected to implement a K3L-
berbasis K3L supaya benar-benar tercipta lingkungan based work culture so that a healthy and safe work
pekerjaan yang sehat dan aman. environment is truly created.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company has implemented occupational
program keselamatan dan kesehatan kerja antara safety and health programs including Safety Awareness
lain Training Safety Awareness & 5R, dan Training & 5R Training, and Light Fire Extinguishing Training.
Pemadaman Api Ringan.
Berikut adalah pengungkapan insiden kecelakaan The following is a disclosure of work accident
kerja selama tiga tahun terakhir, di mana tidak terdapat incidents over the past three years, where there were
kecelakaan fatal yang menyebabkan kehilangan nyawa. no fatal accidents resulting in loss of life. All of this
Semua dicapai berkat penerapan kebijakan K3L secara was achieved thanks to the optimal implementation of
optimal dan didukung tingginya kesadaran semua the K3L policy and supported by the high awareness of
karyawan untuk bertanggung jawab menciptakan all employees to be responsible for creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan kondusif. conducive work environment.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2024 Occupational Safety Table in 2024
Keselamatan Kerja Karyawan
2024 2023 2022
Occupational Safety
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
0 0 0
Fatal accident leading to the death
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
11 4 8
Number of work accidents requiring beyond first aid
Jumlah pertolongan pertama
5 10 6
First Aid Cases
Target Angka Kecelakaan Kerja
ZERO Accident
Occupational Accident Target:
Perlindungan Kesehatan Bagi Health Protection for Employees
Karyawan
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat The Company realizes that employees who are
secara jasmani akan berdampak positif bagi kemajuan physically healthy will have a positive impact on the
Perseroan. Maka dari itu, Perseroan berusaha Company’s progress. Therefore, the Company strives
menciptakan lingkungan kerja yang sehat untuk to create a healthy work environment for employees
karyawan agar terhindar dari berbagai penyakit, to avoid various diseases, including Occupational
termasuk Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan penyakit Diseases (PAK) and endemic diseases such as
endemik seperti COVID-19. COVID-19.
Inisiatif Perseroan untuk menghadirkan lingkungan The Company’s initiatives to provide a healthy work
kerja yang sehat bagi karyawan di antaranya adalah: environment for employees include:
• Perseroan bekerja sama dengan Puskesmas, klinik • The Company collaborates with Community Health
www.kaisar-ceramics.com 231
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
kesehatan, dan rumah sakit di lokasi operasional Centers, health clinics, and hospitals at operational
untuk kepentingan penanganan darurat kesehatan locations for the benefit of handling employee health
karyawan. emergencies.
• Perseroan menyediakan peralatan pertolongan • The Company provides first aid equipment at the
pertama di lokasi pabrik. factory location.
• Perseroan mendaftarkan setiap karyawan sebagai • The Company registers each employee as a
penerima manfaat Jamsostek (Jaminan Sosial beneficiary of Jamsostek (Employment Social
Tenaga kerja), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun Security), both BPJS Employment and BPJS Health.
BPJS Kesehatan.
• Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) di • The Company provides Personal Protective
lingkungan pabrik. Equipment (PPE) in the factory environment.
Perseroan berharap bahwa upaya-upaya yang The Company hopes that the efforts made to maintain
dilakukan untuk menjaga kesehatan karyawan dapat employee health can provide great benefits to
memberi manfaat besar kepada karyawan. Sebagai employees. In return, the Company gets an increase in
timbal baliknya, Perseroan mendapatkan peningkatan performance that will definitely have a positive impact
kinerja yang pasti berdampak positif pada Perseroan. on the Company.
Program Pendidikan dan Pelatihan Continuous Education and
yang Berkesinambungan Training Program
Perseroan menghadapi risiko tinggi terkait kurangnya The Company faces a high risk related to the lack
tenaga kerja terampil di bursa tenaga kerja. Oleh of skilled workers in the labor market. Therefore,
karena itu, Perseroan berusaha keras untuk memenuhi the Company strives to meet these needs through
kebutuhan tersebut melalui program pendidikan dan continuous education and training programs for
pelatihan bagi karyawan secara berkesinambungan. employees.
Perseroan berharap upaya peningkatan kualitas SDM The Company hopes that efforts to improve the quality
yang dimiliki dapat menunjang aspek kompetitif bagi of its human resources can support the competitive
Perseroan untuk memberikan pelayanan terbaik bagi aspect for the Company to provide the best service
pelanggan. Di sisi lain, program ini juga diharapkan to customers. On the other hand, this program is
dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan also expected to encourage employees to improve
kualitas dan kompetensi diri sehingga memacu kinerja their quality and competence so as to spur greater
lebih besar demi kemajuan Perseroan. performance for the progress of the Company.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan During 2024, the Company has implemented a competency
program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, improvement program in the form of certification,
seminar, lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. seminars, workshops, and training for workers.
Pada tahun ini tercatat partisipasi karyawan yang This year, the participation of employees who
mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan participated in training and development of skills was
adalah sebanyak 384 karyawan dengan rata-rata Man recorded as many as 384 employees with an average
Hour Training = 2,5 (2,5jam/mp/tahun). Target Training Man Hour Training = 2.5 (2.5 hours/mp/year). The target
Hour per tahun adalah 960 jam, sementara Perseroan Training Hour per year is 960 hours, while the Company’s
realisasinya mencapai 1.372 jam atau surplus 143%. realization reached 1,372 hours or a surplus of 143%.
Jumlah Jam/Number of Hours Jumlah Peserta/Participants
Jenis Pelatihan
Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal Pelatihan Internal Pelatihan Eksternal
Type of Training
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan
734 300 310 165
Knowledge
Keterampilan
24 314 12 86
Skills
Jumlah
758 614 322 251
Total
232 www.kaisar-ceramics.com
Page 233
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism for
Masalah Ketenagakerjaan Employment Issues
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All forms of complaints related to employment or the
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan relationship between the Company and employees can
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara be reported through HRD or can be submitted directly
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui first through the direct superior so that they can be
atasan langsung agar dapat ditindaklanjuti. followed up.
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan The Company resolves every form of complaint
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan by considering aspects of justice and upholding
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku. applicable regulations and laws. Throughout 2024, the
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan Company did not record any reports of complaints from
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan employees regarding issues related to employment.
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan.
Masyarakat
Community
Pemberian Dampak Positif yang Providing Sustainable Positive
Berkelanjutan bagi Masyarakat Impacts for the Surrounding
Sekitar Community
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha The Company realizes that business activities are not
tidak semata-mata untuk mencari keuntungan. solely for profit. As one of the people who develop
Sebagai salah satu insan yang berkembang secara sustainably in a community, the Company must ensure
berkelanjutan dalam sebuah komunitas, Perseroan that interactions with other parties are not detrimental,
harus memastikan bahwa interaksi dengan pihak but instead provide positive impacts.
lain tidak bersifat merugikan, tapi justru memberikan
dampak positif.
Dalam koridor tersebut, seluruh kegiatan operasional In this corridor, all of the Company’s operational
Perseroan diharapkan menyumbang manfaat besar activities are expected to contribute great benefits to
bagi masyarakat sekitar. Sejauh ini Perseroan selalu the surrounding community. So far, the Company has
berkomitmen melaksanakan program-program always been committed to implementing sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs that are adjusted to the conditions and needs
kebutuhan masyarakat setempat. of the local community.
Selama menjalankan bisnisnya, Perseroan memiliki visi During its business operations, the Company has a
untuk memperkaya kehidupan masyarakat Indonesia vision to enrich the lives of the Indonesian people by
dengan memproduksi ubin keramik berkualitas producing high-quality and economical ceramic tiles.
tinggi dan ekonomis. Dengan kapasitas produksi With a factory production capacity of 12,000,000
pabrik mencapai 12.000.000 m², Perseroan dapat m2, the Company can produce around 8,000,000 m2
menghasilkan sekitar 8.000.000 m² ubin keramik per of ceramic tiles per year to meet the needs of the
tahunnya guna menjawab kebutuhan masyarakat. community.
www.kaisar-ceramics.com 233
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Di sisi lain, Perseroan juga telah mengidentifikasi On the other hand, the Company has also identified
sejumlah eksposur risiko yang berpotensi membawa a number of risk exposures that have the potential
dampak negatif selama pengoperasian pabrik dan telah to have negative impacts during factory operations
memiliki sarana mitigasi supaya tidak mengganggu and has mitigation facilities so as not to disrupt the
aktivitas masyarakat sekitar. activities of the surrounding community.
Perseroan juga memiliki program strategis dalam The Company also has strategic programs in the fields
bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan of education, health, local economic development,
ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. Salah satunya culture, and the environment. One of them is opening
adalah membuka peluang bagi masyarakat lokal untuk opportunities for local people to work in the Company’s
bekerja di kantor dan pabrik milik Perseroan. offices and factories.
Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan The positive impacts that can be felt from the
program-program tersebut di antaranya adalah implementation of these programs include increasing
peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat the capacity and quality of human resources in the
sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan surrounding community, increasing welfare, and
tingkat kesehatan masyarakat. improving public health levels.
Hingga tahun 2024, tidak terdapat potensi pelanggaran Until 2024, there is no potential for violations of
ketentuan terhadap lingkungan yang dihadapi environmental provisions faced by the Company.
Perseroan.
Pengembangan Masyarakat Community Development
Prinsip keberlanjutan Perseroan senantiasa The Company’s sustainability principle always strives
mengupayakan terciptanya hubungan yang baik to create good relationships and bring positive impacts
dan membawa dampak positif antara karyawan between employees and the community around the
dan masyarakat di sekitar lokasi Perseroan. Dengan Company’s location. By providing positive benefits to
memberikan manfaat positif bagi masyarakat, maka the community, the Company is optimistic that long-
Perseroan optimis bahwa kelangsungan usaha dalam term business continuity will be guaranteed.
jangka panjang akan terjamin.
Secara konkret, Perseroan berperan aktif dalam dalam Concretely, the Company plays an active role in
upaya pengembangan masyarakat melalui langkah- community development efforts through the following
langkah sebagai berikut: steps:
1. Memberikan kontribusi positif untuk menyejahterakan 1. Providing positive contributions to the welfare of the
masyarakat di sekitar wilayah operasional. community around the operational area.
2. Menyelesaikan konflik secara adil dan transparan. 2. Resolving conflicts fairly and transparently.
3. Mengembangkan program pemberdayaan 3. Developing community empowerment programs.
masyarakat.
4. Membuka kesempatan luas bagi masyarakat sekitar 4. Opening up wide opportunities for the surrounding
untuk bekerja sesuai dengan kompetensi yang community to work in accordance with the
dibutuhkan Perseroan. competencies required by the Company.
Kegiatan Tanggung Jawab Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSR) Activities
Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of providing a positive impact on the community,
masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan the Company carries out social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate responsibility (Corporate Social and Environmental
Social and Environmental Responsibility/CSER). Responsibility/CSER) activities. Activities in the CSER
Kegiatan-kegiatan dalam kategori CSER dilakukan category are carried out by the Company in the office
Perseroan di lingkungan kantor dan pabrik guna and factory environment to empower the capabilities
234 www.kaisar-ceramics.com
Page 235
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
memberdayakan kemampuan dan meningkatkan taraf and improve the standard of living of the community.
hidup masyarakat.
Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya The positive impacts that arise are the creation of
suasana yang kondusif di sekitar lingkungan a conducive atmosphere around the Company’s
operasional Perseroan dan meningkatnya taraf hidup operational environment and the increasing standard
masyarakat serta kemampuan komunitas masyarakat of living of the community and the capabilities of the
lokal. local community.
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat The Company is committed to channeling positive
positif kepada masyarakat dan pemangku kepentingan benefits to the community and other stakeholders
lainnya setiap tahun. Selama tahun 2024, Perseroan every year. During 2024, the Company will carry out
menjalankan kegiatan CSER yang berfokus pada area CSER activities that focus on the following areas:
berikut ini:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environment Responsibility in
(TJSL) Tahun 2024 2024
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan Biaya
Pillars Description Event Date Budget
1 Kepedulian Religius Pemberian 3 ekor kambing kurban dalam rangka perayaan June 2024 Rp15 Juta/Million
Religious Concern hari raya Idul Adha yang diberikan ke mesjid di daerah
setempat.
The donation of 3 sacrificial goats in celebration of Eid al-
Adha which was given to a mosque in the local area.
2 Kepedulian Religius Bantuan Renovasi Rumah Ibadah (Gereja dan Mesjid) September 2024 Rp5 Juta/Million
Religious Concern Assistance for Renovating Places of Worship (Churches and
Mosques)
3 Kepedulian Pendidikan Bantuan Renovasi Sekolah October 2024 Rp7 Juta/Million
Educational Concern Assistance for Renovating Schools
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company is aware that the business activities
dijalankan berpotensi memunculkan dampak negatif carried out have the potential to cause negative
pada lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, impacts on the environment and society. Therefore, the
Perseroan membuka kanal untuk menyampaikan Company has opened a channel to submit complaints
pengaduan atau keluhan terkait dampak-dampak or grievances related to the negative impacts of
negatif kegiatan usaha. business activities.
Tata cara penyampaian aduan disalurkan sesuai The procedure for submitting complaints is channeled
mekanisme whistleblowing system (WBS). Masyarakat according to the whistleblowing system (WBS)
atau pihak yang berkepentingan dapat melaporkan mechanism. The public or interested parties can report
pengaduannya secara tertulis ke: their complaints in writing to:
E-mail: pengaduan@kaisarceramics.com E-mail: pengaduan@kaisarceramics.com
Selain melalui media komunikasi di atas, masyarakat In addition to the communication media above, the
juga dapat menyampaikan kritik, saran, ataupun public can also submit criticism, suggestions, or
keluhan dengan cara sebagai berikut: complaints in the following ways:
1. Pengaduan kepada Perseroan melalui Departemen 1. Complaints to the Company through the General
General Affair (GA) secara tertulis atau lisan. Affairs (GA) Department in writing or verbally.
2. Departemen GA melakukan koordinasi untuk langkah 2. The GA Department coordinates for investigation,
investigasi, perbaikan dan pencegahan. improvement and prevention steps.
3. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti 3. All complaint letters will be followed up in accordance
sesuai dengan mekanisme WBS yang telah with the WBS mechanism previously explained in
www.kaisar-ceramics.com 235
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
dijelaskan sebelumnya pada Laporan Tahunan dan this Annual and Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Perseroan menyambut baik segala bentuk feedback The Company welcomes all forms of feedback
yang disampaikan untuk dijadikan bahan evaluasi submitted to be used as internal evaluation material
internal demi peningkatan kualitas produk dan layanan to improve the quality of the Company’s products and
Perseroan ke depannya. services in the future.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan dari In 2024, there were no complaints from the public
masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities.
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Development of
Teknologi Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Technology
Perseroan berkomitmen untuk selalu terbuka pada The Company is committed to always being open to
hadirnya inovasi atau teknologi yang baru dan lebih the presence of new and more environmentally friendly
ramah lingkungan. Penerapan inovasi atau teknologi innovations or technologies. The application of new
baru diyakini sangat berpengaruh dalam upaya innovations or technologies is believed to be very
Perseroan dalam melakukan efisiensi energi dan influential in the Company’s efforts to carry out energy
mengurangi timbulan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). efficiency and reduce Greenhouse Gas (GHG) Emissions.
Untuk mengurangi emisi karbon, Perseroan To reduce carbon emissions, the Company uses
menggunakan inverter pada peralatan listrik yang inverters on electrical equipment that requires large
membutuhkan daya besar untuk meningkatkan power to increase efficiency and extend the life of
efisiensi dan memperpanjang masa pemakaian listrik. electricity. The Company also continues to follow the
Perseroan juga terus mengikuti perkembangan terbaru latest developments regarding the potential of energy-
mengenai potensi mesin-mesin pabrik yang hemat efficient factory machines and support the reduction
energi dan mendukung pengurangan Emisi GRK. of GHG Emissions.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan During 2024, the Company has made several
beberapa inovasi baik terkait pengembangan produk, innovations related to product development,
proses produksi, proses distribusi, dan inovasi-inovasi production processes, distribution processes, and
dalam upaya mendukung Tujuan Pembangunan innovations in an effort to support the Sustainable
Berkelanjutan. Development Goals.
Salah satu yang telah dijalankan Perseroan adalah One of the things that the Company has done is
mengurangi kemasan plastik dan mengutamakan reducing plastic packaging and prioritizing packaging
kemasan dari karton atau kardus yang bisa didaur made of cardboard or cardboard that can be recycled.
ulang.
Perseroan juga melakukan inovasi dengan The Company also innovates by adding a new ceramic
penambahan varian ukuran keramik baru, yaitu ukuran size variant, namely 60x60 cm. The Company believes
236 www.kaisar-ceramics.com
Page 237
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
60x60 cm. Perseroan meyakini bahwa inovasi produk that product innovation is the key to achieving business
merupakan kunci untuk meraih keberlanjutan usaha sustainability in the future. All information regarding
di masa depan. Seluruh informasi mengenai produk the Company’s products can be seen on the Company’s
Perseroan dapat dilihat pada situs web Perseroan: website: www.kaisar-ceramics.com.
www.kaisar-ceramics.com.
Komitmen Untuk Memberikan Commitment to Provide Service
Layanan Atas Produk for Products
Perseroan didirikan atas dasar komitmen untuk The Company was founded on a commitment to
memberikan layanan terbaik kepada konsumen. provide the best service to consumers. We strive
Kami berupaya memahami kebutuhan pelanggan to understand customer needs and respond to
dan merespon setiap permintaan secara proaktif. every request proactively. By prioritizing customer
Dengan mengutamakan kepuasan pelanggan, kami satisfaction, we ensure that customers receive quality
memastikan pelanggan mendapat produk berkualitas products and the best service.
dan layanan terbaik.
Semua fasilitas Perseroan memiliki langkah-langkah All of the Company’s facilities have quality control
pengendalian mutu yang ditetapkan untuk menjamin measures set to ensure quality and meet product
kualitas dan memenuhi standar spesifikasi produk dan specification standards and requirements from the
persyaratan dari pelanggan Perseroan. Company’s customers.
Prosedur pengendalian mutu dimulai dari penerimaan Quality control procedures start from receiving
order, penerimaan bahan baku, proses produksi, orders, receiving raw materials, production processes,
inspeksi, pengiriman dan layanan purnajual. Dengan inspections, shipping and after-sales services. With
pengendalian mutu produksi yang baik, produk reject good production quality control, reject products or
atau tidak lolos kendali mutu selalu ditarik dari pasaran products that do not pass quality control are always
untuk didaur ulang. withdrawn from the market for recycling.
Memiliki standar pengendalian mutu yang Having comprehensive quality control standards is
komprehensif merupakan hal yang penting karena important because the ceramic tile products produced
produk ubin keramik yang dihasilkan Perseroan harus by the Company must always be of high quality and
selalu berkualitas dan disukai konsumen. liked by consumers.
www.kaisar-ceramics.com 237
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Oleh karena itu setiap tahap dalam proses produksi, Therefore, at every stage of the production process, the
Perseroan selalu memantau sehingga hasil akhir Company always monitors so that the final production
produksi adalah produk yang sudah sesuai dengan result is a product that is in accordance with the quality
standar baku mutu dan spesifikasi yang dikehendaki standards and specifications desired by the customer.
oleh pelanggan.
Selain itu, Perseroan dapat melakukan negosiasi In addition, the Company can negotiate with customers
dengan pelanggan terkait dengan pemberian potongan regarding discounts and payment flexibility. Customers
harga dan kelonggaran dalam pembayaran. Pelanggan can make payments in installments (progressive
dapat melakukan pembayaran secara bertahap payment) as agreed. This policy does not have a
(progressive payment) sesuai kesepakatan. Kebijakan significant impact on the Company’s liquidity and
ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap operating profit.
likuiditas dan laba operasional Perseroan.
Keberhasilan Perseroan dalam memenuhi kepuasan The Company’s success in meeting customer
pelanggan akan menjadi nilai tambah dalam satisfaction will be an added value in facing tight
menghadapi persaingan ketat dari industri sejenis, di competition from similar industries, both domestically
dalam maupun luar negeri. and abroad.
Selain itu, kepuasan pelanggan dapat menjadi kunci In addition, customer satisfaction can be the key to
kesuksesan Perseroan dalam rencana pengembangan the Company’s success in the Company’s business
usaha Perseroan di masa yang akan datang. development plan in the future.
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Sustainable
Produk/Jasa Berkelanjutan Product/Service Development
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan The Company has a strong commitment to running
usaha sesuai prinsip-prinsip Environmental, Social, and its business in accordance with the principles of
Corporate Governance (ESG). Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG).
Prinsip-prinsip ESG itu menempatkan kelestarian The ESG principles place environmental
lingkungan hidup di masa sekarang dan masa depan sustainability in the present and future as an integral
sebagai bagian integral dari operasi usaha dan harus part of business operations and must receive serious
mendapatkan perhatian serius. attention.
Perseroan juga terbuka dan siap menerima inovasi The Company is also open and ready to accept new
atau terobosan baru yang lebih ramah lingkungan. Baik innovations or breakthroughs that are more environmentally
berupa teknologi digital dan mesin industri yang lebih friendly. Both in the form of digital technology and
baik dari yang sudah ada. industrial machines that are better than existing ones.
Inovasi yang dilakukan Perseroan adalah dengan The innovation carried out by the Company is to
memaksimalkan hasil jadi produk dengan memperkecil maximize the finished product results by minimizing
waste sebagai bagian dari upaya untuk memelihara waste as part of an effort to maintain environmental
aspek lingkungan. Perseroan selalu menjaga tahapan aspects. The Company always maintains the stages
produksi dan pemasaran produk untuk selalu of product production and marketing to always
mematuhi ketentuan yang berlaku dan memperhatikan comply with applicable provisions and pay attention to
aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
Dalam era perkembangan bisnis yang semakin luas, In an era of increasingly broad business development,
setiap perusahaan menghadapi persaingan yang every company faces tight competition. The increasing
ketat. Meningkatnya intensitas persaingan menuntut intensity of competition requires companies to
perusahaan untuk selalu memperhatikan kebutuhan always pay attention to customer needs and desires.
dan keinginan pelanggan. Perseroan berkomitmen The Company is committed to providing high-quality
238 www.kaisar-ceramics.com
Page 239
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
untuk memberikan layanan penjualan produk keramik ceramic product sales services according to customer
yang bermutu tinggi sesuai dengan kebutuhan para needs.
pelanggan.
Jaminan Keamanan dan Mutu Product Safety and Quality
Produk Guarantee
Dengan semangat “For Better Quality Tiles”, Perseroan With the spirit of “For Better Quality Tiles”, the Company
memastikan bahwa jaminan keamanan dan mutu ensures that product safety and quality guarantees
produk selalu terpenuhi berkat penerapan kontrol are always met thanks to the implementation of strict
kualitas yang ketat. Mulai dari seleksi bahan baku, quality control. Starting from the selection of raw
proses produksi, pengemasan, sampai dengan materials, production process, packaging, to product
penanganan produk selama durasi pengiriman. handling during the shipping duration.
Perseroan memastikan bahwa semua produk yang The Company ensures that all products produced have
dihasilkan sudah melalui proses pabrikasi yang gone through a manufacturing process that complies
sesuai dengan standar keselamatan dan kesehatan with applicable safety and health standards. The
yang berlaku. Perseroan telah melalui semua tahapan Company has gone through all stages of licensing,
perizinan, sertifikasi, pabrikasi dan distribusi sebagai certification, manufacturing and distribution as a form
bentuk komitmen dan tanggung jawab sosial kami of our commitment and social responsibility to all
kepada semua pelanggan. customers.
Semua produk KAISAR Ceramics (100%) yang All KAISAR Ceramics products (100%) produced by the
diproduksi Perseroan dipastikan aman dan berkualitas Company are guaranteed to be safe and of high quality
tinggi serta sudah memenuhi persyaratan baku and have met the following standard requirements:
sebagai berikut:
Tahapan Produksi dan Barang Jadi Kegiatan Pengendalian Mutu
Stages of Production and Finished Goods Quality Control Activities
Pemilihan bahan baku Sebelum melakukan pemesanan bahan baku, tim riset terlebih dahulu mendapatkan sample
Selection of raw materials untuk diuji coba di laboratorium Perseroan untuk kemudian diputuskan oleh manajemen
apakah layak atau tidak. Pada saat bahan baku tiba di pabrik tim riset Perseroan kembali
melakukan uji coba dengan mengambil sample secara acak untuk dibawa ke laboratorium
guna dilakukan pengecekan minimal selama 30 menit sampai dengan maksimal 2 jam. Jika
bahan baku sudah sesuai baru dapat disimpan di dalam gudang persediaan bahan baku.
Before placing an order for raw materials, the research team first gets a sample to be tested in
the Company’s laboratory to then be decided by management whether it is feasible or not. When
the raw materials arrive at the factory, the Company’s research team conducts trials by taking
random samples to the laboratory for checking for a minimum of 30 minutes to a maximum of
2 hours. If the raw materials are appropriate, they can be stored in the raw material inventory
warehouse.
Proses Produksi Proses pengendalian mutu selama proses produksi mencakup antara lain, pengecekan pada
Production process Green Tile dengan mengambil sample acak minimal 6 kali per hari. Hal ini berlaku juga pada
saat body keramik selesai di-glazur.
The quality control process during the production process includes, checking on Green Tile by
taking random samples at least 6 times per day. This also applies when the ceramic body is
finished glazing.
Barang Jadi Pengendalian mutu pada tahapan barang jadi dilakukan dengan melakukan pengecekan acak
Finished goods pada barang jadi keramik yang telah selesai dikemas. Jika produk sudah sesuai standar baru
dapat diproses untuk disimpan dalam gudang.
The quality control at the finished goods stage is carried out by conducting random checks on
finished ceramics that have been packaged. If the product meets the new standard, it can be
processed for storage in the warehouse.
Evaluasi Keamanan Produk/ Product/Service Safety
Jasa Evaluation
Tanggung jawab Perseroan terhadap keamanan The Company’s responsibility for product safety is
produk tidak hanya dari segi kualitas hasil akhir not only in terms of the quality of the final product
www.kaisar-ceramics.com 239
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
produk yang diproduksi, melainkan juga dengan produced, but also by ensuring the implementation of
memastikan penerapan manajemen rantai pasok integrated supply chain management to ensure that
yang terintegrasi untuk menjamin bahwa bahan raw materials from suppliers meet the required quality
baku yang berasal dari pemasok telah memenuhi standards. The Company also ensures the availability
standar kualitas yang dipersyaratkan. Perseroan juga of raw materials, continuity and timeliness of supply
memastikan ketersediaan bahan baku, kontinuitas dan delivery to ensure the availability of KAISAR Ceramics
ketepatan waktu pengiriman pasokan untuk menjamin products in every distribution channel.
ketersediaan produk KAISAR Ceramics di setiap
saluran distribusi.
Selain menawarkan jaminan keamanan dan mutu In addition to offering the best safety and quality
terbaik, Perseroan memastikan bahwa produk-produk assurance, the Company ensures that the products
yang dihasilkan sudah selaras dengan prinsip- produced are in line with the principles of sustainable
prinsip tata kelola keberlanjutan. Di antaranya adalah governance. Among them are using environmentally
menggunakan bahan baku ramah lingkungan dan friendly raw materials and not excessively exploiting
tidak melakukan eksploitasi berlebihan atas lahan dan land and biodiversity.
keanekaragaman hayati.
Hal-hal tersebut merupakan prinsip utama yang telah These are the main principles that have been embedded
tertanam dalam diri setiap insan Perseroan. Bahwa in every employee of the Company. That the Company
240 www.kaisar-ceramics.com
Page 241
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Perseroan senantiasa berusaha meminimalkan always strives to minimize negative impacts on the
dampak negatif terhadap lingkungan, sekaligus environment, while providing benefits to the Company’s
memberi manfaat terhadap perekonomian Perseroan, economy, society, and the country.
masyarakat, dan negara.
Selama tahun 2024, Perseroan menyatakan telah During 2024, the Company stated that it had produced
menghasilkan produk-produk berkualitas dan aman quality and safe products for consumers.
bagi konsumen.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Menapaki perjalanan usaha selama 29 tahun After 29 years of business in the ceramic tile
di industri manufaktur ubin keramik, Perseroan manufacturing industry, the Company believes that
meyakini bahwa keseluruhan hasil produksi dan the overall production and sales results have had a
penjualan telah memberikan dampak positif bagi positive impact on every employee of the Company,
setiap insan Perseroan, masyarakat sekitar, pemasok, the surrounding community, suppliers, and provided
dan memberikan kepuasan maksimal bagi jutaan maximum satisfaction for millions of customers.
pelanggan.
Tidak dipungkiri bahwa kerja keras selama lebih dari It is undeniable that hard work for more than a
seperempat abad telah memberikan profitabilitas quarter of a century has provided high profitability
tinggi bagi Perseroan. Namun, perlu diungkapkan for the Company. However, it should be stated that
bahwa bisnis yang dirambah Perseroan juga turut the business that the Company has entered has
menyumbang devisa dalam jumlah signifikan bagi also contributed significant foreign exchange to the
pemerintah Indonesia, serta memberdayakan Indonesian government, as well as empowering the
masyarakat luas. wider community.
Menghasilkan Produk Keramik Producing Quality Ceramic
Berkualitas yang Bermanfaat Products That Are Beneficial for
Bagi Pelanggan Customers
Berbekal pengalaman matang dan rekam jejak positif di Armed with mature experience and a positive track
industri keramik nasional, Perseroan meyakini beragam record in the national ceramic industry, the Company
jenis koleksi produk KAISAR Ceramics yang diproduksi believes that the various types of KAISAR Ceramics
dan dipasarkan secara luas telah memberikan banyak product collections that are produced and marketed
manfaat bagi para pelanggan setia kami terutama widely have provided many benefits for our loyal
dalam memenuhi kebutuhan design interior ruangan customers, especially in meeting their interior design
mereka. needs.
Tidak hanya itu, Perseroan juga meyakini kehadiran Not only that, the Company also believes that the
KAISAR Ceramics turut meramaikan persaingan sehat presence of KAISAR Ceramics has also enlivened
dan memajukan industri keramik nasional sehingga healthy competition and advanced the national
kegiatan usaha yang kami jalankan tidak semata ceramic industry so that the business activities we run
hanya menguntungkan perusahaan dan pelanggan, are not only profitable for the company and customers,
melainkan juga berkontribusi dalam mendorong but also contribute to driving the regional economy
perekonomian daerah melalui pembukaan lapangan through the creation of jobs.
kerja.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
berkomitmen untuk terus menyediakan produk-produk is committed to continuing to provide ceramic
keramik yang memiliki mutu dan kualitas tinggi sesuai products that have high quality and quality according
dengan harapan pelanggan. Untuk mewujudkan to customer expectations. To realize sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, Perseroan business growth, the Company will continue to strive
www.kaisar-ceramics.com 241
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
akan terus berupaya memperluas jangkauan pasar to expand its market reach so that all levels of society
agar seluruh lapisan masyarakat memiliki kemudahan have the convenience of obtaining KAISAR Ceramics
dalam mendapatkan produk-produk KAISAR Ceramics. products.
Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust
Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kepercayaan The Company always strives to maintain the trust of all
semua pelanggan dengan menyediakan produk customers by providing quality and innovative products
berkualitas dan inovatif dengan harga terjangkau. at affordable prices.
Dengan bermodalkan pengalaman dan tenaga ahli With the capital of experience and professional experts
yang profesional di bidangnya, Perseroan memastikan in their fields, the Company ensures that every detail of
setiap detail tahapan produksi dikerjakan sesuai the production stage is carried out in accordance with
dengan prosedur dan setiap aspek keamanan dan procedures and every aspect of product safety and
kualitas produk telah diperhitungkan secara cermat. quality has been carefully calculated.
Kuantitas Produk yang Ditarik Quantity of Recalled Products
Kembali
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat peristiwa atau Throughout 2024, there were no events or incidents
insiden yang mengakibatkan ditariknya produk-produk that resulted in the withdrawal of KAISAR Ceramics
KAISAR Ceramics dari pasar. products from the market.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Tahun 2024 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company conducted a customer
survei kepuasan pelanggan dengan melibatkan kurang satisfaction survey involving 35 Company agents.
lebih 35 agen Perseroan.
Berdasarkan hasil survei, Perseroan menemukan Based on the survey results, the Company found that
bahwa kualitas produk dan pelayanan mendapatkan the quality of products and services received a rating
penilaian 72.25% (Baik) dari konsumen. Perseroan of 72.25% (Good) from consumers. The Company
juga menemukan sejumlah rekomendasi positif, di also found a number of positive recommendations,
antaranya untuk menambah varian produk namun including adding product variants but improvements to
perlu ada perbaikan pada design keramik. the ceramic design.
Media Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Media
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar The Company is committed to always listening to
masukan dan feedback yang diberikan oleh para input and feedback provided by customers in order
pelanggan demi kepentingan peningkatan kualitas to improve the quality of products and services in the
produk dan layanan di masa depan. future.
Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan menyediakan To accommodate this, the Company provides a
saluran komunikasi pelanggan yang dapat customer communication channel that can be used as
dimanfaatkan sebagai media untuk menyampaikan a medium to convey all forms of questions, information,
segala bentuk pertanyaan, informasi, maupun keluhan, or complaints, namely through:
yaitu melalui:
Telp. : 0267-8404144/800 Tel. : 0267-8404144/800
Email : pengaduan@kaisarceramics.com Email : pengaduan@kaisarceramics.com
242 www.kaisar-ceramics.com
Page 243
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Sepanjang 2024, Perseroan menerima pengaduan Throughout 2024, the Company received complaints
melalui surat elektronik, telepon dan pesan singkat via electronic mail, telephone and short messages
sebanyak 7 keluhan. totaling 7 complaints.
Semua keluhan dan masukan dari pelanggan telah All complaints and input from customers have been
diselesaikan sesuai dengan prosedur dan ketentuan resolved in accordance with the Company’s procedures
Perseroan. and provisions.
Verifikasi Tertulis dari Pihak
Independen
Written Verification from The Independent Party
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menggunakan During 2024, the Company did not use assurance
jasa assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini services, so this Sustainability Report has not been
belum diverifikasi secara independen oleh penyedia independently verified by an external assurance
assurance eksternal. provider.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive feedback on the previous
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan year’s Sustainability Report or the 2023 Report, except
tahun 2023, terkecuali tanggapan dari Otoritas Jasa for the response from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) yang telah kami jawab dan menjadi (OJK) which we have responded to and which became a
acuan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan 2024. reference for the preparation of the 2024 Sustainability
Report.
www.kaisar-ceramics.com 243
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Laporan Keberlanjutan PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Tahun
2024
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk Sustainability Report 2024
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Cahayaputra
Asa Keramik Tbk tahun 2024. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/
Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui
email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2024 Book Year. To improve the
transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s
Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us
through email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
ОО Karyawan ОО Regulator ОО Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
ОО Vendor/Pemasok ОО NGO
Vendor/Supplier Media
ОО Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham ОО Mahasiswa/Akademisi
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
244 www.kaisar-ceramics.com
Page 245
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT CAKK Tbk
About PT CAKK Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Is data and information presented sufficient for you?
Aspek Keberlanjutan Material
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
www.kaisar-ceramics.com 245
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you in advance for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Sheet to:
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02
Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau,
Kel. Grogol Utara, Kec.Kebayoran Lama
Jakarta Selatan 12210
Telp. : 021 – 2567 5721
E-mail : corsec@kaisarceramics.com
www.kaisar-ceramics.com
246 www.kaisar-ceramics.com
Page 247
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures According to the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Companies and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 197
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi 195
Economic Aspect
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 196
Environtmental Aspect
B.3. Aspek Sosial 196
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 54
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 44
Company Address
C.3. Skala Usaha 45
Business Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 48
Products, Services, and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 45
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 58
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
D.1. Penjelasan Direksi 32
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 200
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 202
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 203
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 205
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 207
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 209
Activities to Build a Culture of Sustainability
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 90
dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income
and Profit and Loss
www.kaisar-ceramics.com 247
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 92
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 212
Environmental Costs
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 212
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 214
Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 215
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8. Penggunaan Air 216
Water Usage
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 223
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 224
Biodiversity Conservation Efforts
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 219
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 220
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 221
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 222
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 224
Occurring Spills (if any)
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 225
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 237
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 226
Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 228
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 229
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 230
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 232
Employee Capability Training and Development
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 233
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat 235
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 234
Environmental and Social Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 238
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 239
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 241
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 242
Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 242
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
248 www.kaisar-ceramics.com
Page 249
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Lain-lain:
Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 243
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 244
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 243
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 247
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
www.kaisar-ceramics.com 249
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Annual & Sustainability Report 2024
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
250 www.kaisar-ceramics.com
Page 251
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024 PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’
Statement of Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability
Report of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We the undersigned hereby declare that all the
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2024 Annual and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Cahayaputra Asa Keramiik Tbk
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk tahun 2024 telah has been presented completely in its entirety and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh that we assume full responsibility for the accuracy of
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Luciana Sutanto Sanderawati Joesoef Mohammad Raylan
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independent
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Johan Silitonga Budi Agusti
Direktur Utama Direktur
President Director Director
www.kaisar-ceramics.com 251
Page 252
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2024
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
252 www.kaisar-ceramics.com
Page 253
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGALTERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 73 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
www.kaisar-ceramics.com 253
Page 254
254 www.kaisar-ceramics.com
Page 255
The original report included herein is in the Indonesian language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No. 00119/2.0851/AU.1/04/0272-3/1/III/2025 Report No. 00119/2.0851/AU.1/04/0272-3/1/III/2025
The Shareholders, the Boards of Commissioners
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi and Directors
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk dan entitas of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk and its
anaknya (”Grup”), yang terdiri dari laporan posisi Subsidiary (the “Group”), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2024, and the consolidated statement
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of Group
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan as at December 31, 2024, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilites for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements that are
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang other ethical responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide a
basis for our opinion.
www.kaisar-ceramics.com 255
Page 256
The original report included herein is in the Indonesian language.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 33 As disclosed in Note 33 to the accompanying
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup consolidated financial statements, the Group
telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir has incurred a net loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 amounting to Rp 16,258,142,892
Rp 16.258.142.892 serta melaporkan saldo defisit and reported a deficit as at December 31, 2024
31 Desember 2024 sebesar Rp 4.246.475.861. Selain amounting to Rp 4,246,475,861. In addition, total
itu, jumlah liabilitas lancar pada tanggal 31 Desember current liabilities as at December 31, 2024 exceeded
2024 telah melampaui jumlah aset lancarnya sebesar its total current assets by Rp 125,847,920,573. These
Rp 125.847.920.573. Kondisi tersebut, beserta hal-hal conditions, along with other matters as disclosed in
lainnya yang diungkapkan dalam Catatan 33 atas Note 33 to the accompanying consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian terlampir, statements, indicate that a material uncertainty exists
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian material that may cast significant doubt on the Group’s ability to
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. Our opinion is not
kemampuan Grup untuk mempertahankan modified in respect of this matter.
kelangsungan usahanya. Opini kami tidak dimodifikasi
sehubungan dengan hal tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters. In addition to the matter described in
opini terpisah atas hal audit utama tersebut. Selain hal the Material Uncertainty Related to Going Concern
yang diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian Material section, we have determined the matters described
yang Terkait dengan Kelangsungan Usaha, kami telah below to be the key audit matters to be communicated
menentukan hal-hal yang diuraikan di bawah ini in our report.
sebagai hal audit utama yang dikomunikasikan dalam
laporan kami.
Eksistensi dan penilaian persediaan Existence and valuation of inventories
Lihat Catatan 2i Informasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2i Material Accounting Policy
Material - Persediaan, Catatan 3 Pertimbangan Information - Inventories, Note 3 Critical Accounting
Kritis Akuntansi dan Sumber Usaha Ketidakpastian Judgments and Key Sources of Estimation
Estimasi - Penyisihan atas Penurunan Nilai Pasar dan Uncertainty - Allowance for Decline in Market Values
Keusangan Persediaan dan Catatan 7 Persediaan and Obsolescence of Inventories and Note 7
atas laporan keuangan konsolidasian. Inventories to the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan Grup As at December 31, 2024, the Group’s inventories
adalah sebesar Rp 89.150.367.977 dan terkait amounted to Rp 89,150,367,977 with related
penyisihan atas penurunan nilai pasar dan keusangan allowance for decline in market values and
persediaan adalah sebesar Rp 1.758.494.038. obsolescence of inventories amounting to
Persediaan bersih Grup mencakup sekitar 18,26% dari Rp 1,758,494,038. The net inventories accounted for
jumlah aset Grup pada tanggal 31 Desember 2024. approximately 18.26% of the total assets of the Group
Kami berfokus pada persediaan, karena saldonya as at December 31, 2024. We focused on inventories
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian as the balance is significant to the consolidated
dan penilaian persediaan melibatkan pertimbangan financial statements and inventory valuation involves
manajemen, estimasi dan asumsi yang signifikan. significant management estimates and assumptions.
256 www.kaisar-ceramics.com
Page 257
The original report included herein is in the Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memeroleh pemahaman atas proses • We obtained an understanding of the inventory
pengelolaan persediaan termasuk penilaian management process including the valuation of
persediaan. Kami juga memeroleh pemahaman inventories. We also obatained an adequate
yang cukup atas proses pengendalian yang understanding of the control process related to
berkaitan dengan persediaan dan mengevaluasi inventories and evaluated the design and
desain dan implementasi pengendalian yang implementation of relevant controls.
relevan.
• Kami melakukan observasi atas perhitungan fisik • We observed the physical inventory count and
persediaan dan melakukan uji petik atas performed sampling test on physical inventory
perhitungan fisik persediaan. Kami melakukan count. We reviewed the roll-back procedures
peninjauan atas prosedur tarik mundur (roll-back) performed by management and on sampling basis,
yang dilakukan oleh manajemen dan secara uji we tested transactions from the date of inventory
petik menguji transaksi dari tanggal perhitungan count date to the reporting date and examined
persediaan hingga tanggal pelaporan dan related supporting documents.
melakukan pemeriksaan terhadap dokumen
pendukung terkait.
• Kami menilai apakah asusmsi yang telah • We assessed whether the assumptions for
digunakan oleh Grup atas penyisihan atas allowance for decline in market values and
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan obsolescence of inventories used by the Group are
yang dimiliki telah sesuai dan diterapkan dengan appropriate and properly applied, we also evaluated
tepat, mengevaluasi kecukupan penyisihan atas the adequacy of the allowance for decline in market
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan values and obsolescence of inventories during the
selama tahun berjalan. Kami juga menguji year. On a sampling basis, we also tested inventory
persediaan berdasarkan uji petik, untuk items to ensure that inventories are stated at the
memastikan persediaan dinyatakan sebesar nilai lower of cost and net realizable value.
terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi
bersih.
• Kami menilai apakah pengungkapan terkait dalam • We assessed whether the related disclosures in
Catatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian Note 7 to the consolidated financial statements are
telah sesuai dengan persyaratan Standar in accordance with the requirements of Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards
Informasi Lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan pada tanggal 31 Desember included in the annual report as at December 31, 2024
2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal and for the year then ended, but does not include the
tersebut, tetapi tidak termasuk laporan keuangan consolidated financial statements and our auditors’
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan report thereon. The annual report is expected to be
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah made available to us after the date of this auditors’
tanggal laporan auditor ini. report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information, and accordingly,
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas we will not express any form of assurance conclusion
informasi lain tersebut. thereon.
www.kaisar-ceramics.com 257
Page 258
The original report included herein is in the Indonesian language.
Informasi Lain (lanjutan) Other information (continued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the
untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it becomes
atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
258 www.kaisar-ceramics.com
Page 259
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari as a whole are free from material misstatement,
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk report that includes our opinion. Reasonable
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini assurance is a high level of assurance, but is not a
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat guarantee that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing will always detect a material
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan misstatement when it exists. Misstatements can arise
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan from fraud or error and are considered material if,
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan individually or in the aggregate, they could reasonably
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun be expected to influence the economic decisions of
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara users taken on the basis of these consolidated
individual maupun secara agregat, dapat financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or the
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Group’s internal control.
pengendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
www.kaisar-ceramics.com 259
Page 260
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group’s ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate, to
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke modify our opinion. Our conclusions are based on
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan the audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut auditor's report. However, future events or
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements.
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit We are responsible for the direction, supervision
grup. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya and performance of the group audit. We remain
atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
260 www.kaisar-ceramics.com
Page 261
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current period
karenanya menjadi hal audit utama. Kami and are therefore the key audit matters. We describe
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor these matters in our auditor’s report unless law or
kami, kecuali peraturan perundang-undangan regulation precludes public disclosure about the matter
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut or when, in extremely rare circumstances, we
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, determine that a matter should not be communicated
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal the public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA
Drs. Nursal, Ak., CA, CPA
Izin Akuntan Publik/Licence of Public Accountant No. AP.0272
26 Maret 2025 March 26, 2025
www.kaisar-ceramics.com 261
Page 262
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 369.904.151 920.556.919 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5 80.443.445.495 52.787.094.669 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 6 262.271.306 567.551.419 Third parties
Persediaan 7 87.391.873.939 82.635.432.319 Inventories
Pajak dibayar di muka 17 797.598.842 13.657.884 Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 9 674.232.720 527.335.233 Prepaid expenses
Uang muka 8 983.460.169 1.565.183.708 Advances
Jumlah Aset Lancar 170.922.786.622 139.016.812.151 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada surat utang 10 1.848.994.590 1.945.169.600 Investments in debt secutities
Aset pajak tangguhan 17 6.008.836.975 7.452.591.674 Deferred tax assets
Advance payment for
Uang muka pembelian aset tetap 11 2.478.032.896 3.840.697.979 purchase of fixed assets
Aset tetap 11 303.309.590.816 306.856.968.480 Fixed assets
Properti investasi 13 2.751.818.800 Investment property
Aset hak-guna 12 1.115.042.864 1.429.549.211 Right-of-use assets
Taksiran klaim pajak Estimated claim for income
penghasilan 17 965.634.112 965.634.112 tax refund
Aset tidak lancar lainnya 14 1.644.625.000 1.763.556.629 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 317.370.757.253 327.005.986.485 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 488.293.543.875 466.022.798.636 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
1
262 www.kaisar-ceramics.com
Page 263
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2024 2023
LlABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LlABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 19 132.432.872.070 104.880.234.580 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 15 41.020.085.238 19.834.121.420 Third parties
Utang pajak 17 1.214.337.388 887.288.454 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 18 10.901.860.871 22.253.657.472 Accrued expenses
Imbalan kerja jangka pendek 21 569.491.642 454.513.358 Short-term employee benefits liability
Pendapatan sewa ditangguhkan 16 - 1.333.333.335 Deferred rental income
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun long-term debts
Utang bank 19 73.533.356.571 9.551.889.525 Bank loans
Utang lain-lain 20 36.426.088.661 34.617.899.103 Other payables
Liabilitas sewa 12 672.614.754 498.225.530 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 296.770.707.195 194.311.162.777 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts -
waktu satu tahun net of current maturities
Utang bank 19 - 61.615.383.787 Bank loans
Utang lain-lain 20 - 3.033.220.961 Other payables
Liabilitas sewa 12 - 496.044.799 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 21 6.848.245.194 5.892.031.720 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.848.245.194 71.036.681.267 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 303.618.952.389 265.347.844.044 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to the
Diatribusikan Kepada Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized -
3.500.000.000 saham 3,500,000,000 shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid -
1.203.300.219 saham 22 120.330.021.900 120.330.021.900 1,203,300,219 shares
Tambahan modal disetor - bersih 23 40.859.888.967 40.859.888.967 Additional paid-in capital - net
Laba (rugi) komprehensif lain: Other comprehensive income (loss):
Cadangan revaluasi Reserves for revaluation of
aset tetap 11 35.807.362.323 48.977.456.049 fixed assets
Kerugian pengukuran kembali Remeasurement loss on
liabilitas imbalan kerja 21 (7.718.909.553 ) (8.116.206.949) employment benefits obligation
Cadangan perubahan nilai wajar Reserves for changes in fair
aset keuangan diukur pada value of financial assets
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through
komprehensif lain 10 (347.345.332 ) (207.827.722) other comprehensive income
Defisit (4.246.475.861 ) (1.166.563.428) Deficit
Sub-Jumlah 184.684.542.444 200.676.768.817 Sub-Total
Kepentingan Non-Pengendali (9.950.958 ) (1.814.225) Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 184.674.591.486 200.674.954.592 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 488.293.543.875 466.022.798.636 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
2
www.kaisar-ceramics.com 263
Page 264
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 24 239.479.149.464 208.635.900.710 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (247.942.828.559 ) (207.460.110.633 ) COST OF REVENUE
LABA (RUGI) BRUTO (8.463.679.095 ) 1.175.790.077 GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 26 (10.198.362.820 ) (7.984.467.850 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 26 (20.130.490.681 ) (17.611.534.272 ) expenses
Jumlah Beban Usaha (30.328.853.501 ) (25.596.002.122 ) Total Operating Expenses
RUGI USAHA (38.792.532.596 ) (24.420.212.045 ) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Rugi penurunan nilai bersih Net impairment loss on
atas keuangan 5,6 (1.167.844.667 ) (309.666.098 ) financial assets
Beban keuangan (12.557.543.460 ) (10.102.099.642 ) Interest expenses
Pendapatan sewa - 1.666.666.665 Rent income
Laba penjualan properti investasi 13 29.883.316.335 - Gain on sale of investment property
Lain-lain - bersih 27 7.708.157.955 (867.326.946 ) Miscellaneous - net
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 23.866.086.163 (9.612.426.021 ) Other income (expenses) - net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN (14.926.446.433 ) (34.032.638.066 ) TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN 17 EXPENSE
Pajak kini - Current tax
Pajak tangguhan (1.331.696.459 ) (58.649.377 ) Deferred tax
Beban pajak penghasilan (1.331.696.459 ) (58.649.377 ) Income tax expense
RUGI TAHUN BERJALAN (16.258.142.892 ) (34.091.287.443 ) LOSS FOR THE YEAR
LABA (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang Tidak Akan Items that Will Not be
Direklasifikasi Reclassified Subsequently to
Ke Laba Rugi Profit or Loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post
imbalan kerja karyawan 21 509.355.636 (3.165.896.174 ) employment benefits obligation
Pajak penghasilan atas Income tax of remeasurement
pengukuran kembali liabilitas of post employment benefits
imbalan kerja karyawan 17 (112.058.240 ) 696.497.158 obligation
Penurunan revaluasi aset tetap 11 (15.361.561.018 ) Loss on revaluation of fixed assets
Pos yang Akan Direklasifikasi Item that Will be Reclassified
Ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Perubahan nilai wajar atas investasi Changes in fair value
yang belum direalisasi (139.517.610 ) 75.239.816 of investment
Laba (rugi) Komprehensif Other comprehensive
lain - setelah pajak 257.779.786 (17.755.720.218 ) income (loss) - net of tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (16.000.363.106 ) (51.847.007.661 ) FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
3
264 www.kaisar-ceramics.com
Page 265
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2024 2023
RUGI TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk (16.250.006.159 ) (34.088.043.909 ) Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (8.136.733 ) (3.243.534 ) Non-Controlling Interest
Jumlah (16.258.142.892 ) (34.091.287.443 ) Total
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT LOSS FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk (15.992.226.373 ) (51.843.764.127 ) Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (8.136.733 ) (3.243.534 ) Non-Controlling Interest
Jumlah (16.000.363.106 ) (51.847.007.661 ) Total
RUGI PER SAHAM BASIC AND DILUTED
DAN DILUSIAN LOSS PER SHARE -
YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY HOLDERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 28 (13,50 ) (28,33 ) PARENT COMPANY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
4
www.kaisar-ceramics.com 265
Page 266
The Original Consolidated Financial Statements
Include Herein are in Indonesian Language.
www.kaisar-ceramics.com
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Company
Cadangan
Perubahan Nilai
Aset Keuangan
Wajar Diukur
Pada Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif
Kerugian Lain/
Pengukuran Reserves for
Kembali Changes in Fair
Liabilitas Value of
Tambahan Cadangan Imbalan Kerja/ Financial
Modal Revaluasi Remeasurement Assets at Saldo Laba
Disetor - Aset Tetap/ Loss on Fair Value (Defisit)/ Kepentingan
Bersih/ Reserves for Employment Through Other Retained Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid Revaluation of Benefits Comprehensif Earnings Sub-Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock in Capital - Net Fixed Assets Obligation Income (Deficit) Sub-Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 120.330.021.900 40.859.888.967 74.746.932.381 (5.646.807.933 ) (283.067.538 ) 22.513.565.167 252.520.532.944 1.429.309 252.521.962.253 Balance as at January 1, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (34.088.043.909 ) (34.088.043.909 ) (3.243.534 ) (34.091.287.443 ) Loss for the year
Other comprehensive income (loss)
Laba (rugi) komprehensif lain for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post employment
imbalan kerja - - - (2.469.399.016 ) - - (2.469.399.016 ) - (2.469.399.016 ) benefits obligation
Penurunan revaluasi Loss on revaluation
aset tetap - - (15.361.561.018 ) - - - (15.361.561.018 ) - (15.361.561.018 ) of fixed assets
Perubahan nilai wajar atas investasi - - - - 75.239.816 - 75.239.816 - 75.239.816 Changes in fair value of investments
Transfer ke saldo laba 11 - - (10.407.915.314 ) - - 10.407.915.314 - - - Transfer to retained earnings
Saldo 31 Desember 2023 120.330.021.900 40.859.888.967 48.977.456.049 (8.116.206.949 ) (207.827.722 ) (1.166.563.428 ) 200.676.768.817 (1.814.225 ) 200.674.954.592 Balance as at December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (16.250.006.159 ) (16.250.006.159 ) (8.136.733 ) (16.258.142.892 ) Loss for the year
Other comprehensive income (loss)
Laba (rugi) komprehensif lain for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post employment
imbalan kerja - - - 397.297.396 - - 397.297.396 - 397.297.396 benefits obligation
Perubahan nilai wajar atas investasi - - - - (139.517.610 ) - (139.517.610 ) - (139.517.610 ) Changes in fair value of investments
Transfer ke saldo laba 11 - - (13.170.093.726 ) - - 13.170.093.726 - - - Transfer to retained earnings
Saldo 31 Desember 2024 120.330.021.900 40.859.888.967 35.807.362.323 (7.718.909.553 ) (347.345.332 ) (4.246.475.861 ) 184.684.542.444 (9.950.958 ) 184.674.591.486 Balance as at December 31, 2024
266
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of these consolidated financial statements.
5
Page 267
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR THEN ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 211.822.798.638 178.932.110.110 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (192.983.941.348 ) (165.600.347.040 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Cash paid for operating expenses
dan karyawan (24.308.388.639 ) (35.916.114.225 ) and employees
Pembayaran bunga (12.456.797.514 ) (9.701.194.120 ) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (801.615.984 ) (1.377.473.963 ) Income taxes paid
Pembayaran lainnya - bersih (19.301.565.270 ) (2.134.535.330 ) Other payments - net
Arus kas bersih digunakan Net cash used in
untuk aktivitas operasi (38.029.510.117 ) (35.797.554.568 ) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (21.933.685.672 ) (45.809.495.616 ) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 11 - 239.729.730 Proceeds from sale of fixed assets
Proceeds from sale of investment
Hasil penjualan properti investasi 13 32.635.135.135 - property
Pengurangan deposito berjangka - 13.416.000.000 Deduction from time deposit
Uang muka pembelian Advance payment for
aset tetap (2.478.032.896 ) (3.840.697.979 ) purchase of fixed assets
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas investasi 8.223.416.567 (35.994.463.865 ) (used in) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 517.588.858.005 607.446.028.398 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (487.670.137.256 ) (536.007.083.363 ) Payments of bank loans
Pembayaran utang Payment of principal portion
liabilitas sewa 12 (663.279.967 ) (644.532.081 ) of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 29.255.440.782 70.794.412.954 financing activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN CASH ON
KAS DAN BANK (550.652.768 ) (997.605.479 ) HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS AT THE
AWAL TAHUN 920.556.919 1.918.162.398 BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4 369.904.151 920.556.919 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. of these consolidated financial statements.
6
www.kaisar-ceramics.com 267
Page 268
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (“Perusahaan”) PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (the “Company”) was
didirikan dengan Akta No. 137 tanggal 29 Juni 1995, established based on Notarial Deed No. 137 dated
yang dibuat di hadapan Notaris Winanto Wiryomartani, June 29, 1995 by Notary Winanto Wiryomartani, S.H.
S.H. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan The Deed of Establishment was approved by the Minister
dari Menteri Hukum Republik Indonesia tanggal of Law of the Republic of Indonesia in the Decision Letter
8 September 1995 dalam Surat Keputusan No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95 dated September 8, 1995
No. C2-11.327 HT.01.01 TH.95 dan telah didaftarkan di and has been registered at the West Jakarta District
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 1947/1995 Court Office No. 1947/1995 dated October 18, 1995 and
tanggal 18 Oktober 1995 serta telah diumumkan dalam was published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia tanggal Indonesia dated December 12, 1995 No. 99, additional
12 Desember 1995 No. 99, tambahan No. 10238. No. 10238. The Company’s Articles of Association have
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa been amended several times, most recently by Notarial
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 17 yang Deed No. 17 by Rusnaldy, S.H., dated January 20, 2023
dibuat di hadapan Rusnaldy, S.H., tanggal approving, among others, the amendments of the
20 Januari 2023 menyetujui antara lain perubahan Company's Articles of Association Article 18 concerning
Anggaran Dasar Perusahaan pasal 18 tentang rencana work plans, financial years and annual reports. These
kerja, tahun buku dan laporan tahunan. Perubahan amendments were approved by the Minister of Law and
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Human Rights of the Republic of Indonesia in the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Approval Letter No. AHU-AH.01.03-0015052 Tahun 2023
Persetujuan No. AHU-AH.01.03-0015052 Tahun 2023 dated January 27, 2023.
tanggal 27 Januari 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan bergerak di bidang Association, the scope of activities of the Company is to
industri bahan bangunan dari tanah liat/keramik bukan engage in the manufacturing of building materials from
batu bata dan genteng. clay/ceramic instead of bricks and tiles.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Belezza Office The Company’s main office is located at Belezza Office
Tower Lantai 21 Unit 01 & 02, Jalan Letjen Soepeno Tower 21st Floor Unit 01 & 02, Jalan Letjen Soepeno
No. 34, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, sedangkan No. 34, Kebayoran Lama, South Jakarta, while the factory
pabrik berlokasi di Desa Kutapohaci, Kecamatan is located in Kutapohaci Village, Ciampel District,
Ciampel, Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Karawang District, West Java.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operation in 1998.
tahun 1998.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan induk As at December 31, 2024, the Company’s immediate
langsung Perusahaan adalah PT Kobin Keramik Industri parent company is PT Kobin Keramik Industri
(2023: PT Tancorp Bangun Indonesia), yang didirikan (2023: PT Tancorp Bangun Indonesia), incorporated and
dan berdomisili di Indonesia dan perusahaan induk domiciled in Indonesia, and its ultimate parent company
terakhirnya adalah PT Tancorp Global Sentosa, yang is PT Tancorp Global Sentosa, also incorporated and
juga didirikan dan berdomisili di Indonesia. domiciled in Indonesia.
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini, presentation of these consolidated financial statements, in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, yang diselesaikan dan disetujui untuk Standards, which were completed and authorized for
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal issuance by the Company’s Directors on March 20, 2025.
20 Maret 2025.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 18 Oktober 2018, Perusahaan memeroleh On October 18, 2018, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) statement from the Financial Services Authority (OJK) to
untuk melakukan penawaran umum saham kepada conduct a public offering of 300,000,000 ordinary shares
masyarakat sebanyak 300.000.000 saham biasa dengan with a nominal value of Rp 100 and an offering price of
nilai nominal Rp 100 dan harga penawaran Rp 168 per Rp 168 per share. The Company also issued 75,000,000
saham. Perusahaan juga menerbitkan 75.000.000 Waran Series I Warrants.
Seri I.
7
268 www.kaisar-ceramics.com
Page 269
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares (continued)
Waran Seri I diberikan kepada setiap pemegang saham Series I Warrants were issued to every new shareholder
baru yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang whose name was recorded in the List of Shareholders
Saham (DPS) pada tanggal penjatahan secara (DPS) on the allotment date provided free of charge on
cuma-cuma dengan ketentuan bahwa setiap pemegang condition each holder of 4 (four) new shares whose
4 (empat) saham baru yang namanya tercatat dalam names were recorded in DPS on the allotment date will
DPS pada tanggal penjatahan akan memeroleh receive 1 (one) Series I Warrant. Each warrant
1 (satu) Waran Seri 1. Setiap pemegang saham waran shareholder is entitled to purchase one common share
berhak membeli satu saham biasa dengan harga with an exercise price of Rp 188 per share during
pelaksanaan sebesar Rp 188 per saham selama periode the exercise period from April 30, 2019 to
pelaksanaan mulai tanggal 30 April 2019 sampai dengan October 30, 2020.
30 Oktober 2020.
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak The Company listed all of its 1,203,300,000 shares on
1.203.300.000 saham pada Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on October 31, 2018.
tanggal 31 Oktober 2018.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company’s Boards of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Commissioners and Directors as at December 31, 2024
berikut: and 2023 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sanderawati Joesoef : President Commissioner
Komisaris : Luciana Sutanto : Commissioner
Komisaris Independen : Mohammad Raylan : Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Johan Silitonga : President Director
Direktur : Budi Agusti : Director
Susunan Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit Committee and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Corporate Secretary as at December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
2024 2023
Ketua : Mohammad Raylan Mohammad Raylan : Chairman
Anggota : Andreas Willyanto Mesach Andreas Willyanto Mesach : Member
Anggota : Lianawaty Lianawaty : Member
Sekretaris Perusahaan : Cynthia Ayu Mayanda Fadel Ramadhia : Corporate Secretary
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai personel Boards of Commissioners and Directors are considered
manajemen kunci dari Grup. Kompensasi yang dibayar the key management personnel of the Group.
pada manajemen kunci atas imbalan kerja jangka pendek Compensation paid to key management personnel,
masing-masing adalah sebesar Rp 2,0 milyar dan Rp 2,2 consisting of short-term employee benefits, amounted to
milyar untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Rp 2.0 billion and Rp 2.2 billion for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As at December 31, 2024 and 2023, the Company and its
dan entitas anaknya (secara bersama-sama disebut subsidiary (collectively referred to as the “Group”) have a
“Grup”) memiliki karyawan tetap masing-masing total of 148 permanent employees and 147 permanent
berjumlah 148 orang dan 147 orang (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak d. Share Ownership in Subsidiary
Tahun
Beroperasi Jumlah Aset Sebelum
Secara Eliminasi (miliar Rupiah)/
Komersial/ Persentase Kepemilikan Efektif/ Total Assets before
Start of Jenis Usaha/ Effective Percentage of Ownership Elimination (in billion Rupiah)
Domisili/ Commercial Nature of
Perusahaan/Company Domicile Operations Business 2024 2023 2024 2023
Entitas Anak Langsung/
Direct Subsidiary
Perdagangan
PT Mega Inspirasi Sumber Desember 2022/ keramik/
Sejahtera (MISS) Jakarta December 2022 Trading of ceramic 99,95% 99,95% 82,80 55,56
www.kaisar-ceramics.com
8
269
Page 270
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak (lanjutan) d. Share Ownership in Subsidiary (continued)
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera (MISS) PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera (MISS)
MISS didirikan berdasarkan Akta Notaris MISS was established based on Notarial Deed No. 8
Reza Maulana, S.H., M.Kn., No. 8 tertanggal of Reza Maulana, S.H., M.Kn., dated October 13, 2022.
13 Oktober 2022. Akta pendirian tersebut telah The Deed of Establishment was approved by
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in the Decision Letter
Keputusan No. AHU-0072262.AH.01.01.Tahun 2022 No. AHU-0072262.AH.01.01.Tahun 2022, dated
tanggal 18 Oktober 2022. October 18, 2022.
MISS memulai operasi komersialnya pada bulan MISS commenced its commercial operations in December
Desember 2022, dan berkantor pusat di Jakarta. 2022 and its head office is located in Jakarta.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan a. Statement of Compliance and Basis for Preparation
Laporan Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The consolidated financial statements of the Group have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia been prepared in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar and Interpretations of Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standard (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
(DSAK-IAI) dan peraturan regulator pasar modal untuk Standards Board of the Indonesian Institute of
entitas yang berada di bawah pengawasannya. Accountants (“DSAK-IAI”) and regulations of capital
market regulator for entities under its control.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras the consolidated financial statements are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam those adopted in the preparation of the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk financial statements for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, December 31, 2023, except for the adoption of several
kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah amended SAKs. As disclosed further in the relevant
direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan succeeding notes, several amended and published
terkait atas laporan keuangan, beberapa standar accounting standards were adopted effective
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan January 1, 2024.
efektif tanggal 1 Januari 2024.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus mempertahankan statements on the basis that it will continue to operate as
kelangsungan usaha. a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar consolidated statement of cash flows, have been prepared
akrual dengan menggunakan konsep harga perolehan, on the accrual basis using the historical cost basis of
kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan accounting, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan measured on the bases described in the related
akuntansi masing-masing akun tersebut. accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have been
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method which classify cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas-aktivitas flows into operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan financial statements is Rupiah, which is the Group’s
mata uang fungsional Grup. functional currency.
9
270 www.kaisar-ceramics.com
Page 271
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan Nomenklatur Standar Akuntansi b. Change in the Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia Standards Nomenclature
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar In line with the ratification of the Indonesian Financial
Pelaporan Keuangan Indonesia, Dewan Standar Reporting Standards Framework, the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
(DSAK-IAI) menyetujui perubahan nomenklatur Standar Accountants (“DSAK-IAI”) approved the change in the
Akuntansi Keuangan Indonesia yang mengatur Indonesian Financial Accounting Standards nomenclature
penomoran Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which regulates the numbering of Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi atas Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of
Keuangan (ISAK). Hal ini bertujuan untuk membedakan Financial Accounting Standards (“ISAK”). This aims to
antara PSAK dan ISAK yang diadopsi dari International differentiate between PSAK and ISAK which are adopted
Financial Reporting Standards (IFRS) dan yang tidak. from International Financial Reporting Standards (IFRS)
Perubahan nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan and to those which are not. The change in the Indonesian
Indonesia yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, tidak Financial Accounting Standards nomenclature, which is
akan mempengaruhi isi masing-masing PSAK dan ISAK. effective on January 1, 2024, does not affect the contents
of each PSAK and ISAK.
c. Penerapan Standar Baru dan Revisi c. Adoption of New and Revised Standards
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah In the current year, the Group has applied
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan dengan amendments/improvements to PSAK that are relevant to
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang its operations and effective for accounting period
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan beginning on or after January 1, 2024. The adoption of
atas PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan atas these revised PSAKs does not result in changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak Group’s accounting policies and has no material effect on
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun the amounts reported for the current or prior years.
berjalan atas tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 201 (Amandemen) “Penyajian Laporan • PSAK 201 (Amendment) “Presentation of Financial
Keuangan”: klasifikasi liabilitas sebagai jangka Statements”: clasification of liabilities as current or
pendek dan jangka panjang. non-current.
Amandemen ini hanya mempengaruhi penyajian The amendments affect only the presentation of
liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang liabilities as current or non-current in the statement of
dalam laporan posisi keuangan dan bukan jumlah financial position and not the amount or timing of
atau waktu pengakuan aset, liabilitas, penghasilan recognition of any asset, liability, income or expenses,
atau beban, atau informasi yang diungkapkan or the information disclosed about those items.
mengenai pos-pos tersebut.
Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa The amendments clarify that the classification of
klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka liabilities as current or non-current is based on rights
panjang didasarkan pada hak yang ada pada akhir that are in existence at the end of the reporting period,
periode pelaporan, menetapkan bahwa klasifikasi specify that classification is unaffected by expectations
tersebut tidak dipengaruhi oleh ekspektasi apakah about whether an entity will exercise its right to defer
entitas akan menggunakan haknya untuk menunda settlement of a liability, explain that rights are in
penyelesaian suatu liabilitas, menjelaskan bahwa hak existence if covenants are complied with at the end of
tersebut ada jika kovenan dipatuhi pada akhir periode the reporting period, and introduce a definition of
pelaporan dan memperkenalkan definisi penyelesaian ‘settlement’ to make clear that settlement refers to the
untuk memperjelas bahwa penyelesaian mengacu transfer to the counterparty of cash, equity
pada pengalihan ke pihak lain atas kas, instrumen instruments, other assets or services.
ekuitas, aset dan jasa lainnya.
• PSAK 201 (Amandemen) - “Penyajian Laporan • PSAK 201 (Amendment) “Presentation of Financial
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements”: Classification Non-current Liabilities with
Kovenan. Covenants.
Amandemen tersebut menetapkan bahwa hanya The amendments specify that only covenants that an
perjanjian yang harus dipatuhi entitas pada atau entity is required to comply with on or before the end
sebelum akhir periode pelaporan yang memengaruhi of the reporting period affect the entity’s right to defer
hak entitas untuk menunda penyelesaian liabilitas settlement of a liability for at least twelve months after
setidaknya selama dua belas bulan setelah tanggal the reporting date (and therefore must be considered
pelaporan (dan karenanya harus dipertimbangkan in assessing the classification of the liability as current
dalam menilai klasifikasi liabilitas sebagai lancar atau or non-current).
tidak lancar).
www.kaisar-ceramics.com
10
271
Page 272
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penerapan Standar Baru dan Revisi (lanjutan) c. Adoption of New and Revised Standards (continued)
• Amandemen PSAK 201 “Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 201 “Presentation of Financial
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements”: Classification Non-current Liabilities with
Kovenan (lanjutan). Covenants (continued).
Perjanjian tersebut memengaruhi apakah hak tersebut Such covenants affect whether the right exists at the
ada pada akhir periode pelaporan, bahkan jika end of the reporting period, even if compliance with
kepatuhan terhadap perjanjian dinilai hanya setelah the covenant is assessed only after the reporting date
tanggal pelaporan (misalnya perjanjian berdasarkan (e.g. a covenant based on the entity’s financial
posisi keuangan entitas pada tanggal pelaporan yang position at the reporting date that is assessed for
dinilai kepatuhannya hanya setelah tanggal compliance only after them reporting date).
pelaporan).
DSAK-IAI juga menetapkan bahwa hak untuk DSAK-IAI also specifies that the right to defer
menunda penyelesaian liabilitas setidaknya selama settlement of a liability for at least twelve months after
dua belas bulan setelah tanggal pelaporan tidak the reporting date is not affected if an entity only has
terpengaruh jika entitas hanya harus mematuhi to comply with a covenant after the reporting period.
perjanjian setelah periode pelaporan. Namun, jika hak However, if the entity’s right to defer settlement of a
entitas untuk menunda penyelesaian liabilitas liability is subject to the entity complying with
bergantung pada kepatuhan entitas terhadap covenants within twelve months after the reporting
perjanjian dalam waktu dua belas bulan setelah period, an entity discloses information that enables
periode pelaporan, entitas mengungkapkan informasi users of financial statements to understand the risk of
yang memungkinkan pengguna laporan keuangan the liabilities becoming repayable within twelve months
memahami risiko liabilitas yang harus dibayar kembali after the reporting period. This would include
dalam waktu dua belas bulan setelah periode information about the covenants (including the nature
pelaporan. Ini akan mencakup informasi tentang of the covenants and when the entity is required to
perjanjian (termasuk sifat perjanjian dan kapan entitas comply with them), the carrying amount of related
diharuskan untuk mematuhinya), jumlah tercatat liabilities and facts and circumstances, if any, that
liabilitas terkait dan fakta serta keadaan, jika ada, indicate that the entity may have difficulties complying
yang menunjukkan bahwa entitas mungkin mengalami with the covenants.
kesulitan dalam mematuhi perjanjian.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan financial statements of the Company and the entity in
secara langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly or indirectly
Perusahaan. Kendali diperoleh bila Perusahaan exercise control. Control is achieved when the Company
terekspos atau memiliki hak atas timbal balik hasil are exposed, or have rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee and has the ability to affect
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal balik those returns through its power over the investee. Thus,
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan the Company control an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee jika dan Company have all of the following:
hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini i) Power over the investee, that is existing rights that
yang memberi investor kemampuan kini untuk give the Company current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan dari investee, activities of the investee,
ii) Eksposur atau hak atas timbal balik hasil variabel dari ii) Exposoure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas iii) The ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. its returns.
Bila Perusahaan tidak memiliki hak suara atau hak When the Company have less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similiar rights of an investee, the Company
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan consider all relevant facts and circumstances in assessing
keadaaan yang relevan dalam mengevaluasi apakah whether they have power over an investee, including:
mereka memiliki kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara i) The contractual arrangement with the other vote
lainnya dari investee, holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain dan ii) Rights arising from other contactual arrangements and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii) The Company voting rights and potential voting rights.
Perusahaan.
11
272 www.kaisar-ceramics.com
Page 273
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assess whether or not it controls an
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three elements of control.
lebih dari ketiga elemen dari pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Perusahaan Consolidation of subsidiary begins when the Company
memeroleh pengendalian atas entitas anak dan berhenti obtain the control over the subsidiary and ceases when
pada saat Perusahaan kehilangan pengendalian atas the Company loses control of the subsidiary. Assets,
Perusahaan. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari liabilities, income, and expenses of subsidiary acquired
entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu during the year are included in the consolidated financial
disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian sejak statements from the date the Company gain control until
tanggal Perusahaan memeroleh kendali sampai tanggal the date the Company cease to control the subsidiary.
Perusahaan tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan periode The financial statements of the subsidiary are prepared for
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan the same reporting period as the Company. The
akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan accounting policies adopted in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied by the
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. Group, unless otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban All intra-group assets and liabilities, equity, income,
dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota expenses and cash flows relating to transactions between
Grup juga akan dieliminasi secara penuh dalam proses members of the Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian atas Non-controlling interest represents the portion of the profit
laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak or loss and net assets of the subsidiary not attributable
dapat diatribusikan, secara langsung maupun tidak directly or indirectly to the Company, which are presented
langsung, pada Perusahaan, yang masing-masing in the consolidated statement of profit or loss and other
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income and under the equity section of
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada the consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari respectively, separately from the corresponding portion
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to the owner of the Company.
Perusahaan.
Kepentingan non-pengendali pada awalnya dapat diukur Non-controlling interest may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan value or at the non-controlling interests’ proportionate
non-pengendali atas nilai wajar aset neto teridentifikasi share of the fair value of the acquiree’s identifiable net
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk assets. The choice of measurement is made on an
masing-masing akuisisi. Kepentingan non-pengendali lain acquisition-by-acquisition basis. Other non-controlling
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, interests are initially measured at fair value. Subsequent
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali adalah to acquisition, the carrying amount of non-controlling
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests is the amount of those interests at initial
ditambah bagian kepentingan non-pengendali dari recognition plus the non-controlling interests’ share of
perubahan selanjutnya di ekuitas. subsequent changes in equity.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk comprehensive income are attributed to the equity holders
dan pada kepentingan non-pengendali, walaupun hal ini of the parent of the Company and to the non-controlling
akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila interests, even if this results in the NCI having deficit
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap balance. When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan financial statements of subsidiary to bring their accounting
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. policies into the line with the Company accounting
policies.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary, without
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi a loss of control, is accounted for as an equity transaction.
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk the non-controlling interests are adjusted to reflect
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam the changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak.
www.kaisar-ceramics.com
12
273
Page 274
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Selisih antara jumlah tercatat kepentingan Any difference between the amount by which
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan the non-controlling interests are adjusted and the fair
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam value of the consideration paid or received is recognized
ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to the owners of the
Company.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas If the Company loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Perusahaan:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any non-
kepentingan nonpengendali; controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any gain or loss in profit or loss; and
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent’s share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu income to profit or loss or retained earnings, as
pula menjadi persyaratan jika Perusahaan akan appropriate, as would be required if the Company
melepas secara langsung aset atau liabilitas yang had directly disposed of the related assets or
terkait. liabilities.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi The Group presents assets and liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi the consolidated statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: current/non-current classification. An asset is current
when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus i) expected to be realised or intended to be sold or
operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realised within 12 months after
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang the reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk restricted from being exchanged or used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan liability for at least 12 months after the reporting
setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the reporting
pelaporan, atau period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah of the liability for at least 12 months after the reporting
tanggal pelaporan. period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset tidak Deferred tax assets are classified as non-current assets
lancar dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan and deferred tax liabilities are classified as non-current
sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
13
274 www.kaisar-ceramics.com
Page 275
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and Balances
Mata uang penyajian yang digunakan pada laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is also
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam the functional currency of each entity in the Group. Each
Grup. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang entity in the Group determines its own functional currency
fungsionalnya masing-masing dan laporan keuangannya and their financial statements are measured using that
masing-masing diukur menggunakan mata uang functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan Transactions involving foreign currencies are recorded at
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. the rates of exchange prevailing at the time
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas the transactions are made. At the end of each of the
moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam reporting period, monetary assets and liabilities
Rupiah berdasarkan kurs rata-rata Bank Indonesia yang denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang based on the average rates of exchange published by
terjadi, dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi Bank Indonesia at that date. The resulting gains or losses
periode berjalan. are credited or charged to the current period operations.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode saat Exchange differences are recognized in profit or loss in
terjadinya. the period in which they arise.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, As at the consolidated statement of financial position date,
kurs rata-rata dari mata uang asing utama yang the average exchanges rates of currencies used are as
digunakan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 1 United States Dollar
1 Euro 16.851 17.140 1 Euro
1 Yuan China 2.214 - 1 Chinese Yuan
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to the
terkait dengan Grup: Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's family is
mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: related to the Group if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas (iii) is a member of the key management personnel
induk Grup. of the Group or of a parent of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the following
salah satu hal berikut: conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup yang (i) the entity and the Group are members of the
sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan same group (which means that each parent,
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) one entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other entity is a
suatu grup, yang mana entitas lain tersebut member).
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) one entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas the other entity is an associate of the third
asosiasi dari entitas ketiga. entity.
www.kaisar-ceramics.com
14
275
Page 276
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) g. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the following
salah satu hal berikut: (lanjutan) conditions applies: (continued)
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau plan for the benefit of employees of either the
entitas yang terkait dengan Grup. Group or an entity related to the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in a).
huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a.(i) (vii) a person identified in a.(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or of a
(atau entitas induk dari entitas). parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (viii) the entity, or any member of a group of which it
entitas merupakan bagian dari kelompok is a part, provides key management personnel
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen services to the Group or to the parent of the
kunci kepada Grup atau kepada entitas induk Group.
dari Grup.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari entitas (ix) an entity which is a subsidiary of an associate
asosiasi atau ventura bersama dari Grup. or joint venture of the Group.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, with third parties, are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
h. Piutang Usaha h. Trade Receivables
Piutang diakui jika sejumlah imbalan yang tidak bersyarat A receivable is recognized if an amount of consideration
dapat ditagih dari pelanggan (yaitu, hanya berlalunya that is unconditional is due from the customer (i.e., only
waktu yang disyaratkan sebelum pembayaran imbalan the passage of time is required before payment of the
jatuh tempo). consideration is due).
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai impairment of trade receivables. The accounting policy for
piutang usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan allowance for impairment is described in Note 2s.
atas penurunan nilai dijabarkan dalam Catatan 2s.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya value. Cost is determined using the moving average
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode method. Allowance for decline in the value of inventory is
rata-rata bergerak. Penyisihan penurunan nilai provided based on the review of the inventories condition
persediaan dibentuk berdasarkan hasil penelaahan at end of period to reduce the carrying values of
terhadap keadaan persediaan pada akhir periode, untuk inventories to their net realizable values.
menyesuaikan nilai tercatat persediaan menjadi nilai
realisasi bersih.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar berada Costs incurred in bringing each product to its present
dalam lokasi saat kini dan kondisi dicatat sebagai berikut: location and condition are accounted for as follows:
• Bahan baku, suku cadang, dan bahan pembantu: • • Raw materials, spare parts, and factory supplies:
biaya pembelian. purchase cost.
• Barang jadi dan barang dalam proses: Biaya bahan • • Finished goods and work in progress: Cost of direct
baku langsung dan tenaga kerja dan proporsi biaya material and labor and a proportion of manufacturing
overhead manufaktur berdasarkan kapasitas operasi overhead based on normal operating capacity but
normal, tetapi tidak termasuk biaya pinjaman. excluding borrowing costs.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi biaya ordinary course of business, less estimated costs of
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make
melaksanakan penjualan. the sale.
15
276 www.kaisar-ceramics.com
Page 277
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan pada Prepaid expenses are amortized and charged to
operasi selama periode manfaat masing-masing biaya operations over the periods benefited using the
dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Bangunan, instalasi, mesin dan kendaraan berat Buildings, installations, machinery and heavy vehicles are
dinyatakan sebesar nilai revaluasian, yaitu nilai wajar stated at revalued amounts, being fair value at the date of
pada tanggal revaluasi, dikurangi akumulasi penyusutan revaluation, less any subsequent accumulated
dan akumulasi rugi penurunan nilai setelah tanggal depreciation and subsequent accumulated impairment
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang losses. Revaluation is made with sufficient regularity to
cukup reguler untuk memastikan bahwa nilai wajar aset ensure that the carrying amounts do not differ materially
yang direvaluasi tidak berbeda secara material dengan from the determined fair values at the reporting date.
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi aset tetap diakui The increase derived from the revaluation of fixed assets
pada penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi are recognized in other comprehensive income and
dalam ekuitas pada bagian cadangan revaluasi aset accumulated in equity as part of the “reserves for
tetap, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset revaluation of fixed assets“, unless decrease in
yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi dan revaluation of the same asset been recognized previously
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dalam hal in the consolidated statement of profit or loss and other
ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai comprehensive income, in this case the revaluation
aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan increase up to impairment of assets due to the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain revaluation, is credited in the consolidated statement of
konsolidasian. Penurunan jumlah tercatat yang berasal profit or loss and other comprehensive income.
dari revaluasi bangunan, instalasi dan mesin, dibebankan A decrease in the carrying amount derived from the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif revaluation of buildings, installations, machinery and
lain konsolidasian apabila penurunan tersebut melebihi heavy vehicles is charged to the consolidated statement
saldo cadangan revaluasi aset tetap yang bersangkutan, of profit or loss and other comprehensive income if the
jika ada. decrease exceeds balance of the reserves for revaluation
of fixed assets of the respective asset, if any.
Cadangan revaluasi yang dipindahkan secara periodik ke A periodic annual transfer from the revaluation reserves to
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah retained earnings is made for the difference between
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian aset dengan depreciation based on the revalued carrying amount of the
jumlah penyusutan berdasarkan biaya perolehan aset assets and depreciation based on the original cost of the
tersebut. assets.
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan Other fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and any impairment loss, except for land
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak disusutkan. Biaya which is not depreciated. Such cost includes the cost of
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap replacing part of the fixed assets when the cost is
pada saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when
pengakuan. Demikian pula, pada saat inspeksi yang a major inspection is performed, its cost is recognized in
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam the carrying amount of the assets as a replacement if the
jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika recognition criteria are met. All other repairs and
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan maintenance costs that do not meet the recognition
dan pemeliharaan lainnya yang tidak memenuhi kriteria criteria are recognized in profit or loss as incurred.
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat
terjadinya.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of fixed assets is computed using
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat the straight-line method over the following estimated
aset tetap sebagai berikut: useful lives:
www.kaisar-ceramics.com
16
277
Page 278
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Building
Instalasi 10 - 20 Installations
Mesin 8 - 16 Machinery
Kendaraan berat 4 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 4 Office vehicles
Peralatan dan inventaris 4 Equipment and supplies
Perabot kantor 4 Office furniture
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal right of land
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya when the land was first acquired are recognized as part of
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan the cost of land. Costs associated with the extension or
atau pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai renewal of legal right of land are recognized as an
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur intangible asset and amortized over the legal life of the
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih land rights or economic life of the land, whichever is
pendek. shorter.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and circumstances for each
masing-masing jenis hak atas tanah dalam menentukan type of land rights in determining the accounting for each
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah tersebut of these land rights so that it can accurately represent an
sehingga dapat merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the land
kejadian atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. rights do not transfer control of the underlying assets to
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan the Group, but gives the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting treatment of
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset these transactions as leases under PSAK 116, “Leases”.
pendasar, Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas If land rights are substantially similar to land purchases,
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, the Group applies PSAK 216, “Fixed Assets”.
“Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK 216, “Aset Tetap”.
Aset tetap dalam pembangunan mencerminkan Assets under construction represent the accumulated cost
akumulasi biaya material dan biaya-biaya lain yang of materials and other costs related to the assets under
berkaitan dengan pembangunan aset. Biaya perolehan construction. The accumulated cost is reclassified to
aset tetap dalam pembangunan tersebut akan dialihkan the appropriate fixed assets accounts when
ke akun aset tetap yang bersangkutan apabila telah the construction is completed and the constructed assets
selesai dan siap untuk digunakan. are ready for their intended use.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives, and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir tahun, depreciation method are reviewed and adjusted, at year
bila diperlukan. end, if necessary.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use. When fixed assets are sold or
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau dihentikan, retired, the cost, accumulated depreciation and any
biaya perolehan, beban akumulasi penyusutan dan impairment losses are eliminated from the accounts. Any
kerugian penurunan nilai dieliminasi dari akun. gain or loss arising on derecognition of the assets is
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian charged to profit or loss in the year the assets is
pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi pada derecognized.
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment property is a property (land or building or part
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya of a building or both or infrastructure) that the Company
atau prasarana) yang dikuasai Perusahaan untuk owns to generate rentals or for value increase or both.
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau
keduanya.
17
278 www.kaisar-ceramics.com
Page 279
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Properti Investasi (lanjutan) l. Investment Properties (continued)
Properti investasi pada awalnya diakui sebesar biaya Investment properties are initially recognized at cost. The
perolehan. Perusahaan mengukur properti investasi Company measures investment properties after initial
setelah pengakuan awal dengan menggunakan metode recognition using the cost method. Investment properties
biaya. Properti investasi dinyatakan sebesar biaya are stated at cost less accumulated depreciation and
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika properti investasi tidak digunakan when investment property is permanently depreciated and
lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat has no expected future economic benefits from disposal.
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari Gains or losses arising from the discontinuation or
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul disposal of investment property are determined from the
dari penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net disposal proceeds and the
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan carrying amount of the asset and recognized in profit or
jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada loss in the period of the termination or disposal.
periode terjadinya penghentian atau pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya Transfer to investment property is made if, and only if,
jika terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan there is a change of use indicated by the expiration of
dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya owner's usage, commencement of operating lease to
sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti another party. Transfers from investment property are
investasi dilakukan jika, dan hanya jika terdapat made if, and only if, there is a change in use as indicated
perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan by commencement of owner-use or commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya development for sale.
pengembangan untuk dijual.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group assesses
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada impaired. If any such indication exists or when annual
saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka impairment testing for an asset is required, the Group
Grup membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset make an estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset or Cash Generating Unit’s (“CGU”) fair value less costs to
atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk sell and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate cash
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar inflows that are largely independent of those from other
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai assets or groups of assets. Where the carrying value of an
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada jumlah asset or CGU exceeds its recoverable amount, the asset
terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan is considered impaired and is written down to its
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount and an impairment loss is recognized
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya dan immediately in profit or loss, unless the relevant asset is
rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, carried at revalued amount, in which the impairment loss
kecuali aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, is treated as a revaluation decrease.
di mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai
penurunan revaluasi.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba atau rugi recognized as profit or loss in consistent expense
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan categories with the functions of the impaired asset.
fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using a
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
uang dan risiko spesifik aset. Dalam menentukan nilai specific to the asset. In determining fair value less costs to
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga sell, recent market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available.
www.kaisar-ceramics.com
18
279
Page 280
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) n. m. Impairment of Non-financial Assets (continued)
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup If no such transactions can be identified, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk valuation model is used to determine the fair value of
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini the assets. These calculations are corroborated by
dikuatkan oleh pengali penilaian atau indikator nilai wajar valuation multiples or other available fair value indicators.
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal pelaporan An assessment is made at each reporting date as to
apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai whether there is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin impairment losses may no longer exist or may have
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. decreased.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas If such indication exists, the asset’s or CGU’s recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK tersebut. amount is estimated. A previously recognized impairment
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode loss for an asset other than goodwill is reversed only if
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika there has been a change in the assumptions used to
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan determine the asset’s recoverable amount since the last
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak impairment loss was recognized. If that is the case, the
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah carrying amount of the asset is increased to its
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. recoverable amount. The reversal is limited so that the
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat carrying amount of the assets does not exceed its
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah recoverable amount, nor exceed the carrying amount that
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada would have been determined, net of depreciation, had no
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut impairment loss been recognized for the asset in prior
pada tahun sebelumnya. years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan Reversal of an impairment loss is recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan disajikan comprehensive income, unless the relevant asset is
pada jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan carried at a revalued amount, in which case the reversal
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan of the impairment loss is treated as a revaluation increase.
revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge on
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk the said asset is adjusted in future periods to allocate
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, the asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis value, on a systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
n. Imbalan Kerja Karyawan o. n. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek The Group recognizes short-term employee benefits
ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas liability when services are rendered and the compensation
jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas for such services are to be paid within twelve months after
bulan setelah jasa tersebut diberikan. the rendering of such services.
Imbalan pascakerja Post-employement benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits liability
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun in accordance with Law No. 6 of 2023 concerning the
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun 2022 Cipta Kerja of 2022 on Job Creation into Law. Pension costs under
menjadi Undang-Undang. Beban pensiun berdasarkan the Group’s defined benefit pension plans are
program dana pensiun manfaat pasti Grup ditentukan determined by periodic actuarial calculation using
melalui perhitungan aktuaria secara periodik dengan the projected-unit-credit method and applying
menggunakan metode projected-unit credit dan the assumptions on discount rate, return on plan assets
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset and annual rate of increase in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
19
280 www.kaisar-ceramics.com
Page 281
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) o. n. Employee Benefits (continued)
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains and
kerugian akturial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the statement of
keuangan dengan pengaruh langsung didebit atau financial position with a corresponding debit or credit to
dikreditkan kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other comprehensive income in
komprehensif lain pada periode terjadinya. Pengukuran the period in which they occur. Re-measurement are not
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi periode reclassified to profit or loss in subsequent periods.
berikutnya.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
1. Ketika program amandemen atau kurtailmen terjadi; 1. The date of the plan amendment or curtailment; or
atau
2. Ketika Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi 2. The date of the Company recognize related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs or termination benefits.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto Net interest is calculated by applying the discount rate to
yang digunakan terhadap liabilitas imbalan kerja. the net defined benefit liability. The Company recognized
Perusahaan mengakui perubahan berikut pada the following changes in the net defined benefit obligation
kewajiban obligasi neto pada laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
1. Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa lalu, 1. Service costs comprising current service costs,
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian past-service costs, gains and losses on curtailments
(curtailment) tidak rutin dan ketika program and non-routine settlements, and the date of the plan
amandemen atau kurtailmen terjadi; atau amendment or curtailment; or
2. Beban atau penghasilan bunga neto. 2. Net interest expense or income.
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban Income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk Income tax expense is recognized in profit or loss except
transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui to the extent that it relates to items recognized outside
diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan profit or loss, either in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. directly in equity.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end of the
dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak reporting period, and is provided based on the estimated
tahun berjalan. Manajemen secara periodik taxable income for the year. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situations in which applicable tax regulation is subject to
situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provision where appropriate
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi on the basis of amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar authorities.
kepada otoritas pajak.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan Underpayment/overpayment of income tax are presented
dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” dalam as part of “Current Tax Expense” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
Grup menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian income. The Group also presented interest/penalty, if any,
dari pendapatan atau beban lainnya. as part of other income or expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan assessment letter is received or, if appealed against,
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan when the result of the appeal is determined.
ditetapkan.
Jika Grup mengajukan keberatan, Grup If the Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan otoritas whether it is probable that a taxation authority will accept
pajak akan menerima keberatan tersebut dan the appeal and reflect its effect on the Group’s tax
merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas perpajakan obligations.
Grup.
www.kaisar-ceramics.com
20
281
Page 282
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets and liabilities are recognized using
metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa the liability method for the future tax consequences
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to differences between the carrying amounts
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan of existing assets and liabilities in the financial statements
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap and their respective tax bases at each reporting date.
tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui temporary differences and deferred tax assets are
untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan recognized for deductible temporary differences and
akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan accumulated fiscal losses to the extent that it is probable
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan that taxable profit will be available in future years against
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk which the deductible temporary differences and
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at
pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan the end of each reporting period and reduced to the extent
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk that it is no longer probable that sufficient taxable profit
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset will be available to allow the benefit of part or all of that
pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilized.
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group reassess
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup unrecognized deferred tax assets. The Group recognize a
mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak previously unrecognized deferred tax assets to the extent
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal that it has become probable that future taxable profit will
pada masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have been
pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax assets
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak and liabilities due to a change in tax rates are charged to
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali untuk current period operations, except to the extent that they
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung relate to items previously charged or credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in
saling hapus dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position, except if
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan they are for different legal entities, consistent with
untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian the presentation of current tax assets and liabilities.
aset dan liabilitas pajak kini.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN") Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are recognized net of
jumlah PPN kecuali: the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang • When the VAT incurred on a purchase of assets or
tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam services is not recoverable from the taxation authority,
hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya in which case the VAT is recognized as part of
perolehan aset atau sebagai bagian dari item the cost of acquisition of the asset or as part of
beban-beban yang diterapkan; dan the expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan • Receivables and payables that are stated with
jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable to,
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari the taxation authorities is included as part of receivables
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan or payables in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
21
282 www.kaisar-ceramics.com
Page 283
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa p. Leases
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Artinya, jika kontrak lease, at the inception of the contract. That is, if the
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset contract conveys the right to control the use of an
teridentifikasi untuk suatu periode waktu untuk imbalan. identified asset for a period of time in exchange for
consideration.
Sebagai penyewa As a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and measurement
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali untuk approach for all leases, except for short-term leases and
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup leases of low-value assets. The Group recognizes lease
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran liabilities to make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang memberikan hak untuk representing the right to use the underlying assets.
menggunakan aset pendasarnya.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal permulaan The Group recognizes right-of-use assets at the
sewa (yaitu pada tanggal aset pendasar tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan underlying asset is available for use). Right-of-use assets
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan are measured at cost, less any accumulated depreciation
nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali and impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna meliputi remeasurement of lease liabilities. The cost of right-of-use
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal assets includes the amount of lease liabilities recognized,
yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang dilakukan initial direct costs incurred, and lease payments made at
pada atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan or before the commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. incentives received.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Group incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di dismantle and remove a leased asset, restore the site on
mana aset berada atau merestorasi aset pendasar ke which it is located or restore the underlying assets to the
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan conditions required by the terms and conditions of the
sewa, provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya lease, a provision is recognized and measured under
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, PSAK 237. The costs are included in the related right-of-
kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi use asset, unless those costs are incurred to produce
persediaan. inventories.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
selama jangka waktu yang lebih pendek antara masa basis over the shorter of the lease term and the estimated
sewa dan estimasi umur manfaat aset. useful lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada Grup pada If ownership of the lease assets transfers to the Group at
akhir masa sewa atau biaya perolehan merefleksikan the end of the lease term or the cost reflects the exercise
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, depresiasi of a purchase option, depreciation is calculated using the
dihitung dengan menggunakan estimasi umur manfaat estimated useful life of the asset. The right-of-use assets
aset. Aset hak-guna juga diuji penurunan nilainya sesuai are also subject to impairment in accordance with
dengan PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”. PSAK 236 “Impairment of Assets”.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate line
posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas At the commencement date of the lease, the Group
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang recognizes lease liabilities measured at the present value
harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa of lease payments to be made over
mencakup pembayaran tetap (termasuk pembayaran the lease term. The lease payments include fixed
tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments (including in-substance fixed payments) less
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks any lease incentives receivable, variable lease payments
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar di that depend on an index or a rate, and amounts expected
bawah jaminan nilai sisa. to be paid under residual value guarantees.
www.kaisar-ceramics.com
22
283
Page 284
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan The lease payments also include the exercise price of
dari opsi pembelian yang secara wajar pasti akan a purchase option reasonably certain to be exercised by
dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran denda untuk the Group and payments of penalties for terminating the
penghentian sewa, jika masa sewa mencerminkan Grup lease, if the lease term reflects the Group exercising the
melaksanakan opsi untuk mengakhiri. Pembayaran sewa option to terminate. Variable lease payments that do not
variabel yang tidak bergantung pada indeks atau tarif depend on an index or a rate are recognized as expenses
diakui sebagai beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan (unless they are incurred to produce inventories)
persediaan) pada periode di mana peristiwa atau kondisi in the period in which the event or condition that triggers
yang memicu terjadinya pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Grup In calculating the present value of lease payments,
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental pada the Group uses incremental borrowing rate at the lease
tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit commencement date because the interest rate implicit in
dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. Bunga the lease is not readily determinable. The incremental
pinjaman inkremental bergantung pada jangka waktu, borrowing rate depends on the term, currency and start
mata uang dan tanggal mulai sewa, dan ditentukan date of the lease and is determined based on a series of
berdasarkan serangkaian input, termasuk: tingkat bebas inputs including: the risk-free rate based on government
risiko berdasarkan suku bunga obligasi pemerintah; bond rates; a country-specific risk adjustment; a credit risk
penyesuaian risiko khusus negara; penyesuaian risiko adjustment based on bond yields; and an entity-specific
kredit berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian adjustment when the risk profile of the entity that enters
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang melakukan into the lease is different to that of the group and the lease
perjanjian sewa berbeda dengan grup dan sewa tersebut does not benefit from a guarantee from the Group. After
tidak memeroleh manfaat atas jaminan dari Grup. the commencement date, the amount of lease liabilities is
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa increased to reflect the accretion of interest and reduced
ditingkatkan untuk mencerminkan penambahan bunga for the lease payments made.
dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika In addition, the carrying amount of lease liabilities is
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, remeasured if there is a modification, a change in the
perubahan pembayaran sewa (misalnya, perubahan lease term, a change in the lease payments (e.g.,
pembayaran masa depan akibat perubahan indeks atau changes to future payments resulting from a change in an
kurs yang digunakan untuk pembayaran sewa) atau index or rate used to determine such lease payments) or a
perubahan penilaian opsi untuk membeli aset yang change in the assessment of an option to purchase the
mendasarinya. underlying asset.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai-Rendah Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use
liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang memiliki assets and lease liabilities for short-term leases that have
masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset a lease term of 12 months or less and leases of low-value
bernilai-rendah. Grup mengakui pembayaran sewa terkait assets. The Group recognizes the lease payments
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar garis lurus associated with these leases as expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Sebagai pemberi sewa As a lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor with
sehubungan dengan tanah. respect to its investment property.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are classified as
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika finance or operating leases. Whenever the terms of the
persyaratan sewa secara substansial mengalihkan lease transfer substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership to the lessee, the contract is classified as a
kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut finance lease. All other leases are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa leases.
lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
23
284 www.kaisar-ceramics.com
Page 285
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai pemberi sewa (lanjutan) As a lessor (continued)
Pada saat aset disewakan sebagai sewa keuangan, When assets are leased out under a finance lease,
maka nilai kini dari pembayaran sewa diakui sebagai the present value of the lease payments is recognised as
piutang. Perbedaan antara piutang kotor dan nilai kini a receivable. The difference between the gross receivable
dari piutang diakui sebagai pendapatan keuangan yang and the present value of the receivable is recognised as
belum direalisasikan. unearned finance income.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara garis Rental income from operating leases is recognized on a
lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya langsung straight-line basis over the terms of the relevant lease.
awal yang terjadi dalam menegosiasikan dan mengatur Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat asset sewa operating lease are added to the carrying amount of the
dan diakui secara garis lurus selama masa sewa. leased assets and recognized on a straight-line basis over
the lease term.
q. Biaya Emisi Saham q. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dalam Share issuance costs are presented as a deduction from
akun tambahan modal disetor. the additional paid-in capital account.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract with a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on behalf of
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika third parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada transfers control of a product or service to a customer.
pelanggan.
Grup mengakui pendapatan ketika (atau pada saat) The Group recognizes revenue when (or as) a
kewajiban pelaksanaan terpenuhi, yaitu ketika performance obligation is satisfied, i.e. when ‘control’ of
pengendalian barang atau jasa yang mendasari the goods or services underlying the particular
kewajiban pelaksanaan tertentu dialihkan ke pelanggan. performance obligation is transferred to the customer.
Pendapatan dari penjualan keramik diakui pada waktu Revenue from sale of ceramic is recognized at point in
tertentu, pada waktu penyerahan dan penerimaan dari time, being at the point of delivery and acceptance of the
pembeli, pada jumlah yang mencerminkan imbalan yang buyer, at an amount that reflects the consideration to
diharapkan oleh Grup atas pertukaran barang tersebut. which the Group expects to be entitled in exchange of
those goods.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
s. Instrumen Keuangan s. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are recognized on
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup the consolidated statement of financial position when the
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual Group becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. the instrument.
www.kaisar-ceramics.com
24
285
Page 286
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan 1. Financial Assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai following category: (a) financial assets measured at
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), (b) aset keuangan fair value through profit or loss (“FVTPL”), (b) financial
yang diukur pada nilai wajar melalui pendapatan assets measured at fair value through other
komprehensif lainnya (“FVTOCI”), dan (c) aset comprehensive income (“FVTOCI”), and (c) financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: cost if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam with the objective to hold financial assets in order
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan to collect contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan pada • The contractual terms of the financial asset give
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang rise on specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest (SPPI) on
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Grup mengklasifikasikan instrumen utang pada The Group classifies debt instruments at FVTOCI if
FVTOCI jika kedua kondisi berikut dipenuhi: both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business model
tujuannya akan terpenuhi dengan mendapatkan with the objective of both holding to collect
arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; contractual cash flows and selling; and
dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang • The contractual terms of the financial asset give
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas rise on specified dates to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset keuangan measured at amortized cost or FVTOCI, it needs to
harus memiliki arus kas yang semata dari give rise to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai SPPI testing outstanding. This assessment is referred to as SPPI
dan dilakukan pada tingkat instrumen. testing and it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
memeroleh arus kas kontraktual, menjual aset collecting contractual cash flows, selling the financial
keuangan atau keduanya. assets, or both.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan irrevocable choice to present equity instruments that
instrumen ekuitas yang bukan dimiliki untuk are not held for trading at fair value through other
diperdagangkan pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai asset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost or fair value through other
atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income, are classified as measured at
lain, diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
25
286 www.kaisar-ceramics.com
Page 287
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets that meet
mengukur aset yang memenuhi persyaratan untuk the requirements to be measured at amortized cost or
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai fair value through other comprehensive income at fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada value profit or loss, if the determination eliminates or
nilai wajar melalui laba rugi, apabila penetapan significantly reduces the measurement or recognition
tersebut mengeliminasi atau secara signifikan inconsistencies (sometimes referred to as “accounting
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau mismatch”).
pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on hand
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset tidak lancar and in banks, trade receivables, other receivables and
lainnya yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan other non-current assets classified as financial assets
yang diukur dengan biaya diamortisasi dan investasi at amortized cost and investment in debt securities
surat utang yang diklasifikasikan sebagai aset classified as financial assets FVTOCI. The Group has
keuangan pada FVTOCI. Grup tidak memiliki aset no financial assets at FVTPL.
keuangan pada FVTPL.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables which
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan pada are measured at transaction price, and financial
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi yang liabilities are initially measured at fair value.
dapat diatribusikan secara langsung dengan Transaction costs that are directly attributable to the
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan acquisition or issue of financial assets and financial
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan liabilities are added to or deducted from the fair value
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan, of the financial assets and financial liabilities, as
jika diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya transaksi appropriate, on initial recognition. Transaction costs
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition of financial
perolehan aset keuangan dan liabilitas keuangan assets or financial liabilities at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi diakui langsung or loss are recognized immediately in profit or loss.
pada laba rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan regulation or convention in the marketplace (regular
yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui way trades) are recognized on the trade date, i.e.,
pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup the date that the Group commits to buy or sell
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset the asset.
tersebut.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya diukur All recognized financial assets are measured
secara keseluruhan pada biaya perolehan yang subsequently in their entirety at either amortized cost
diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada or fair value, depending on the classification of the
klasifikasi aset keuangan tersebut sebagai berikut: financial assets as follows:
• Aset keuangan diukur pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan interest method and are subject to impairment.
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan Gains and losses are recognized in profit or loss
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset when the asset is derecognized, modified or
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau impaired.
mengalami penurunan nilai.
www.kaisar-ceramics.com
26
287
Page 288
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
• Aset keuangan diukur FVTOCI dengan fitur • Financial asstes at FVTOCI with recycling of
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif cumulative gains and losses (debt instruments)
(instrumen utang)
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVTOCI, For debt instruments at FVTOCI, interest income,
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian foreign exchange revaluation and impairment
selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai diakui losses or reversals are recognized in profit or loss
pada laba rugi dan dihitung dengan cara yang and computed in the same manner as for financial
sama dengan aset keuangan diukur pada biaya assets measured at amortized cost. The remaining
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar fair value changes are recognized in other
lainnya diakui pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. Upon derecognition, the
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, cumulative fair value change recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income is recycled to profit or loss.
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok financial asset or part of a group of similar financial
aset keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya assets, is derecognized when:
pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the contractual rights to receive cash flows from
aset keuangan tersebut berakhir; atau the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from the financial asset or has
keuangan atau menanggung kewajiban untuk assumed an obligation to pay them in full without
membayar arus kas yang diterima tanpa material delay to a third party under a “pass-
penundaan yang material kepada pihak ketiga through” arrangement and either (i) has
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) transferred substantially all the risks and rewards
secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan of the financial asset, or (ii) has neither
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, transferred nor retained substantially all the risks
atau (ii) secara substansial tidak mengalihkan dan and rewards of the financial asset, but has
tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat transferred control of the financial asset.
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun
telah mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to receive
arus kas dari suatu aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or has entered into a pass-
kesepakatan pelepasan (pass-through arrangement), through arrangement, and has neither transferred nor
dan secara substansial tidak mengalihkan dan tidak retained substantially all of the risks and rewards of
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas aset the asset nor transferred control of the asset, the
keuangan, maupun tidak mengalihkan pengendalian asset is recognized to the extent of the Group’s
atas aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an associated
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan liability. The transferred asset and the associated
dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas yang liability are measured on a basis that reflects the
masih dipertahankan Grup. rights and obligations that the Group has retained.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) atas instrumen utang diukur credit losses (ECL) on investments in debt
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada instruments that are measured at amortized cost or at
FVTOCI. FVTOCI.
27
288 www.kaisar-ceramics.com
Page 289
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian merupakan The measurement of expected credit losses is a
fungsi dari probability of default, loss given default function of the probability of default, loss given default
(yaitu besarnya kerugian jika terjadi gagal bayar) dan (i.e. the magnitude of the loss if there is a default) and
eksposur pada gagal bayar. Penilaian probability of the exposure at default. The assessment of the
default dan loss given default berdasarkan data probability of default and loss given default is based
historis yang disesuaikan dengan informasi masa on historical data adjusted by forward-looking
depan. Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset information. As for the exposure at default, for
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset pada financial assets, this is represented by the assets’
tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan keuangan, gross carrying amount at the reporting date; for
eksposur mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal financial guarantee contracts, the exposure includes
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang diperkirakan the amount drawn down as at the reporting date,
akan ditarik di masa depan sebelum tanggal gagal together with any additional amounts expected to be
bayar yang ditentukan berdasarkan tren historis, drawn down in the future by default date determined
pemahaman Grup mengenai kebutuhan pembiayaan based on historical trend, the Group’s understanding
masa depan yang spesifik dari debiturnya, dan of the specific future financing needs of the debtors,
informasi perkiraan masa depan lainnya yang relevan. and other relevant forward-looking information.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contractual cash flows due in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, contract and all the cash flows that the Group expects
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. to receive, discounted at an approximation of the
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut original effective interest rate. The expected cash
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang flows will include cash flows from the sale of collateral
dimiliki atau perluasan perbaikan risiko-kredit lainnya held or other credit enhancements that are integral to
yang merupakan bagian integral dari persyaratan the contractual terms.
kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a significant
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, increase in credit risk since initial recognition, ECL are
ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang diakibatkan provided for credit losses that result from default
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam events that are possible within the next 12-months (a
12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk risiko kredit 12-month ECL). For those credit exposures for which
atas instrumen keuangan yang mengalami there has been a significant increase in credit risk
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is required
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa for credit losses expected over the remaining life of
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar the exposure, irrespective of the timing of the default
(ECL sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
Karena piutang memiliki komponen pembiayaan Because its receivables do not contain significant
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang financing component, the Group applies a simplified
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh karena approach in calculating ECL. Therefore, the Group
itu, Grup tidak menelusuri perubahan dalam risiko does not track changes in credit risk, but instead
kredit, namun justru mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada setiap each reporting date. The Group established a
tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks provisi provision matrix that is based on its historical credit
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa loss experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVTOCI, For debt instruments at FVTOCI, the Group applies
Grup menerapkan risiko kredit rendah yang the low credit risk simplification. At every reporting
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup date, the Group evaluates whether the debt
mengevaluasi apakah instrumen utang dianggap instrument is considered to have low credit risk using
memiliki risiko kredit rendah menggunakan semua all reasonable and supportable information that is
informasi yang masuk akal dan dapat didukung yang available without undue cost or effort. In making that
tersedia tanpa biaya atau upaya yang berlebihan. evaluation, the Group reassesses the external credit
Dalam melakukan evaluasi itu, Grup menilai kembali rating of the debt instrument.
peringkat kredit eksternal dari instrumen utang.
www.kaisar-ceramics.com
28
289
Page 290
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Instrumen utang Grup yang diukur pada FVTOCI The Group’s debt instruments at FVTOCI comprise
terdiri dari obligasi pemerintah dalam kategori solely of government bonds that are graded in the top
investasi teratas, oleh karena itu, dianggap sebagai investment category, therefore, are considered to be
investasi risiko kredit yang rendah. low credit risk investments.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang reporting date with the risk of a default occurring on
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal the financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. recognition.
Dalam melakukan penilaian, Grup In making this assessment, the Group considers both
mempertimbangkan baik informasi kuantitatif maupun quantitative and qualitative information that is
kualitatif yang wajar dan mendukung, termasuk reasonable and supportable, including historical
pengalaman historis dan informasi bersifat perkiraan experience and forward-looking information that is
masa depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without undue cost or effort. Forward-looking
berlebihan. Informasi masa depan yang information considered includes the future prospects
dipertimbangkan mencakup prospek masa depan of the industries in which the Group’s debtors operate,
industri di mana debitur Grup beroperasi, yang obtained from economic expert reports, financial
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis keuangan, analysts, governmental bodies, relevant think-tanks
badan pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi and other similar organizations, as well as
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai sumber consideration of various external sources of actual
eksternal aktual dan prakiraan informasi ekonomi and forecast economic information that relate to the
yang terkait dengan operasi inti Grup. Group’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition: (a)
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam indications that the debtors or a group of debtors is
mengalami kesulitan keuangan signifikan, experiencing significant financial difficulty, (b) default
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga or delinquency in interest or principal payments, (c)
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan the probability that they will enter bankruptcy or other
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi financial reorganization and (d) where observable
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang dapat data indicate that there is a measurable decrease in
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur the estimated future cash flows, such as changes in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, arrears or economic conditions that correlate with
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting an
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen risiko event of default for internal credit risk management
kredit internal karena pengalaman historis purposes as historical experience indicates that
menunjukkan bahwa aset keuangan yang memenuhi financial assets that meet either of the following
salah satu kriteria berikut umumnya tidak dapat criteria are generally not recoverable:
dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants by
keuangan oleh debitur; atau the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara internal atau • information developed internally or obtained from
diperoleh dari sumber eksternal menunjukkan external sources indicates that the debtor is
bahwa debitur kemungkinan tidak akan membayar unlikely to pay its creditors, including the Group, in
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh (tanpa full (without taking into account any collateral held
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh by the Group).
Grup).
29
290 www.kaisar-ceramics.com
Page 291
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Definisi gagal bayar (lanjutan) Definition of default (continued)
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset keuangan considers that default has occurred when a financial
tertunggak lebih dari 150 hari kecuali jika Grup asset is more than 150 days past due unless the
memiliki informasi yang wajar dan terdukung untuk Group has reasonable and supportable information to
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih panjang lebih demonstrate that a more lagging default criterion is
tepat. more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or more
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki dampak events that have a detrimental impact on the
buruk pada estimasi arus kas masa depan dari aset estimated future cash flows of that financial asset
keuangan tersebut telah terjadi. Bukti bahwa aset have occurred. Evidence that a financial asset is
keuangan mengalami penurunan nilai termasuk data credit-impaired includes observable data about the
yang dapat diobservasi tentang peristiwa berikut: following events:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or the
penerbit atau peminjam; borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • a breach of contract, such as a default or past due
bayar atau tunggakan; event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan ekonomik • the lender(s) of the borrower, for economic or
atau kontraktual sehubungan dengan kesulitan contractual reasons relatingto the borrower’s
keuangan yang dialami pihak peminjam, telah financial difficulty, having granted to the borrower
memberikan konsesi pada pihak peminjam yang a concession(s) that the lender(s) would not
tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam tidak otherwise consider;
mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam akan • it is becoming probable that the borrower will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization;
keuanga lainnya;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • the disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan dengan • the purchase or origination of a financial asset at a
diskon sangat besar yang mencerminkan kerugian deep discount that reflects the incurred credit
kredit yang terjadi. losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty has
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau telah been placed under liquidation or has entered into
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk hal bankruptcy proceedings, or in the case of trade
piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih dari 360 accounts receivable, when the amounts are over 360
hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. Aset days past due, whichever occurs sooner. Financial
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi subjek assets written off may still be subject to enforcement
aktivitas penagihan dalam prosedur pemulihan Grup, activities under the Group’s recovery procedures,
dengan mempertimbangkan nasihat hukum yang taking into account legal advice where appropriate.
sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam Any recoveries made are recognized in profit or loss.
laba rugi.
www.kaisar-ceramics.com
30
291
Page 292
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Kebijakan penghapusan (lanjutan) Write-off policy (continued)
Grup mengakui keuntungan atau kerugian penurunan The Group recognizes an impairment gain or loss in
nilai dalam laba rugi untuk semua instrumen profit or loss for all financial instruments with a
keuangan dengan penyesuaian terkait ke jumlah corresponding adjustment to their carrying amount
tercatat melalui akun cadangan kerugian, kecuali through a loss allowance account, except for
untuk investasi pada instrumen utang yang diukur investments in debt instruments that are measured at
pada FVTOCI, dimana penyisihan kerugian diakui FVTOCI, for which the loss allowance is recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi other comprehensive income and accumulated in the
dalam “cadangan aset keuangan yang dinilai pada “reserves for financial assets at fair value through
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain”, other comprehensive income”, and does not reduce
dan tidak mengurangi nilai tercatat aset keuangan the carrying amount of the financial asset in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Klasifikasi Classification
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Group determine the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, The Group’s financial liabilities consist of bank loans,
utang usaha, beban masih harus dibayar, trade payables, accrued expenses, other payables
utang lain-lain dan liabilitas sewa diklasifikasikan and lease liabilities classified as financial liabilities at
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. The Group has no financial liabilities
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan measured at fair value through profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to
secara langsung dengan perolehan liabilitas the acquisition of financial liabilities (other than
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities at fair value through profit or loss)
nilai wajar melalui laba rugi) dikurangkan dari nilai are deducted from the fair value of
wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, pada the financial liabilities, as appropriate, on initial
pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, combination, 2) held-for-trading, or 3) designated as at
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya diukur FVTPL, are subsequently measured at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan specified in the contract is discharged or cancelled or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. expired.
31
292 www.kaisar-ceramics.com
Page 293
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially different
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau terms, or the terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas substantially modified, such an exchange or
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan original liability and the recognition of a new liability.
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang The difference between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the consideration
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. paid and payable is recognized in profit or loss.
3. Metode Suku Bunga Efektif 3. Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial asset or
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas a financial liability and in the allocation and recognition
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengkuan of the interest income or interest expense in profit or
pendapatan bunga atau beban bunga pada laporan loss over the relevant period.
laba rugi selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Pada saat liability. When calculating the effective interest rate, an
menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi entity shall estimate the expected cash flows by
arus kas ekspektasian dengan mempertimbangkan considering all the contractual terms of the financial
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen instrument (for example, prepayment, extension, call
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan and similar options) but shall not consider the
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi expected credit losses. The calculation includes all
serupa), tetapi tidak mempertimbangkan keruagian fees and points paid or received between parties to
kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh the contract that are an integral part of the effective
fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau interest rate, transaction costs, and all other premiums
diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak or discounts.
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lainnya.
4. Reklasifikasi Instrumen Keuangan 4. Reclassification of Financial Instruments
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial assets
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup mengubah owned if the Group changes the business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan dan the management of financial assets and
Grup tidak diperkenankan untuk melakukan the Group is not allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas liabilitas keuangan. liabilities.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional Grup impact the Group’s operational activities such as
seperti memeroleh, melepaskan, atau mengakhiri acquiring, releasing or ending a line of business. In
suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu membuktikan addition, the Group needs to prove the change to
adanya perubahan tersebut kepada pihak eksternal. external parties.
www.kaisar-ceramics.com
32
293
Page 294
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
4. Reklasifikasi Instrumen Keuangan (lanjutan) 4. Reclassification of Financial Instruments
(continued)
Yang bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions),
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan (b) temporary loss of certain markets for financial
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari Grup assets, and (c) the transfer of financial assets between
dengan model bisnis berbeda. parts of the Group different business models.
5. Saling Hapus Instrumen Keuangan 5. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika Grup statement of financial position when the Group have a
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts; and intends either to settle on a net basis, or
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara to realise the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. A right to offset must be available
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak today rather than being contingent on a future event
saling hapus harus ada pada saat ini daripada bersifat and must be exercisable by any of
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa the counterparties, both in the normal course of
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik business and in the event of default, insolvency, or
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bankruptcy.
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
t. Pengukuran nilai wajar t. Fair value measurement
Grup mengukur aset tetap pada nilai wajar setiap tanggal The Group measures fixed assets at fair value at each
pelaporan. Grup juga mengukur instrumen keuangan reporting date. The also Group initially measures financial
pada nilai wajar. Grup juga mengukur aset keuangan instruments at fair value. The Group also measures
FVTOCI pada nilai wajar FVTOCI financial assets at fair value.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur between market participants at the measurement date.
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. The fair value measurement is based on the presumption
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi that the transaction to sell the asset or transfer the liability
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: takes place either:
i. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, atau i. in the principal market for the asset or liability, or
ii. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling ii. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must be
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured using
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku the assumptions that market participants would use when
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas pricing the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak participants act in their economic best interest.
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
33
294 www.kaisar-ceramics.com
Page 295
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) t. Fair value measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan The Group uses valuation techniques that are appropriate
keadaan dan data yang memadai tersedia untuk in the circumstances and for which sufficient data are
mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan available to measure fair value, maximizing the use of
(input) yang dapat diamati (observable) yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat diamati unobservable inputs.
(unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured or
diungkapkan dalam laporan keuangan dikategorikan disclosed in the financial statements are categorised
dalam hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan within the fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan sebagai measurement as a whole:
berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik markets for identical assets or liabilities.
yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diamati measurement is directly or indirectly observable.
(observable) baik secara langsung atau tidak
langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak dapat measurement is unobservable.
diamati (unobservable) baik secara langsung atau
tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan secara berulang, Grup menentukan apakah the financial statements on a recurring basis,
terdapat perpindahan antara Level dalam hirarki dengan the Group determines whether transfers have occurred
melakukan evaluasi ulang atas penetapan kategori between Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan level masukan (input) paling rendah yang categorisation (based on the lowest level input that is
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara significant to the fair value measurement as a whole) at
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset, khususnya External valuers are involved in the valuation of assets, in
aset tetap. Keterlibatan penilai eksternal diputuskan particular fixed assets. Involvement of external valuers is
setiap tahun setelah dibahas dan disetujui oleh Dewan decided upon after discussion with and approval by the
Direksi Perusahaan. Kriteria pemilihan meliputi Company’s Board of Directors. Selection criteria include
pengetahuan pasar, reputasi, independensi, dan apakah market knowledge, reputation, independence and whether
standar profesional dipatuhi. Teknik penilaian dan professional standards are maintained. Valuation
masukan yang akan digunakan dibahas dan diputuskan techniques and inputs to use were discussed and decided
oleh Grup dan penilai eksternal. by the Group and external valuers.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of internal
internal mengenai komponen dari Grup yang secara reports about components of the Group that are regularly
regular direviu oleh “pengambil keputusan operasional” reviewed by the “chief operating decision maker” in order
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai to allocate resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memeroleh a. that engages in business activities from which it may
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk earn revenues and incurred expenses (including
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi revenues and expenses relating to the transactions
dengan komponen lain dari entitas yang sama); with other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
www.kaisar-ceramics.com
34
295
Page 296
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Informasi Segmen (lanjutan) u. Segment Information (continued)
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap assessment of performance is more specifically focused
produk. on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a segment
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat as well as those that can be allocated on a reasonable
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen basis to that segment. They are determined before intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi group balances and intragroup transactions are
antar grup dieliminasi sebagai bagian dari proses eliminated.
konsolidasi.
v. Provisi w. v. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group have a present
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, obligation (legal or constructive) where, as a result of a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan past event, it is probable that an outflow of resources
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus embodying economic benefits will be required to settle the
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi obligation and a reliable estimate can be made of the
dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara amount of the obligation.
andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources embodying
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak economic benefits will be required to settle the obligation,
terjadi, maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
w. Rugi per Saham x. w. Loss per Share
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan tidak the Company has no outstanding potential dilutive
mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat ordinary shares. Accordingly, no diluted loss per share are
dilutif. Oleh karena itu, rugi per saham dilusian tidak calculated and presented in the consolidated statement of
dihitung dan disajikan pada laporan rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Rugi per saham dihitung dengan membagi Loss per share is calculated by dividing loss for the
rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada current year attributable to Equity Holders of the Parent
Pemilik Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang jumlah Company by the weighted average number of shares
saham yang beredar dalam periode yang bersangkutan outstanding in the respective period of 1,203,300,219, for
yaitu sejumlah 1.203.300.219 untuk tahun yang berakhir the years ended December 31, 2024 and 2023,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan sesuai The preparation of the consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations and
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan assumptions that affect amounts reported therein, and the
dalam laporan keuangan konsolidasian dan pengungkapan related disclosures, at the end of the reporting period.
yang terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian However, uncertainty about these assumptions and estimates
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat could result in outcomes that require a material adjustment to
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amount of the asset or liability affected in future
pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. periods.
35
296 www.kaisar-ceramics.com
Page 297
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki the process of applying the Group policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada Classification and measurement of financial assets depends
hasil SPPI testing dan uji model bisnis. Grup menentukan on the results of the SPPI testing and the business model
model bisnis pada tingkat yang mencerminkan bagaimana test. The Group determines the business model at a level that
kelompok aset keuangan dikelola bersama untuk mencapai reflects how groups of financial assets are managed together
tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang to achieve a particular business objective. This assessment
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk includes judgment reflecting all relevant evidence including
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, how the performance of the assets is evaluated and their
risiko yang memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini performance measured, the risks that affect the performance
dikelola dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. of the assets and how these are managed and how the
managers of the assets are compensated.
Grup memantau aset keuangan yang diukur pada biaya The Group monitors financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan cost or fair value through other comprehensive income that
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya sebelum are derecognized prior to their maturity to understand the
jatuh tempo untuk memahami alasan pelepasannya dan reason for their disposal and whether the reasons are
apakah alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di consistent with the objective of the business for which the
mana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari asset was held. Monitoring is part of the Group’s continuous
penilaian berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis di assessment of whether the business model for which the
mana aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan remaining financial assets are held continues to be
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam appropriate and if it is not appropriate whether there has been
model bisnis dan dengan demikian terdapat perubahan a change in business model and so a prospective change to
prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak the classification of those assets. No such changes were
ada perubahan yang diperlukan selama periode yang required during the periods presented.
disajikan.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal and
dan Penghentian - Grup sebagai Lessee Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-cancellable
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode term of the lease, together with any periods covered by an
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika option to extend the lease if it is reasonably certain to be
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang exercised, or any periods covered by an option to terminate
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi the lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
secara wajar dan pasti.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic incentive
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi to exercise an extension option or not to exercise termination
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, options, including any expected changes in facts and
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta circumstances from commencement date until the exercise
dan keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal date of the options. Extension options (or periods after
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau termination options) are only included in lease terms if the
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan dalam Group is reasonably certain to exercise the extension options
persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk or not to exercise the termination options. If a significant
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi event or a significant change in circumstances occurs which
opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau affects this assessment and that is within the control of the
perubahan keadaan yang signifikan yang mempengaruhi lessee, the above assessment will be reviewed.
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, maka
penilaian diatas akan ditelaah kembali.
www.kaisar-ceramics.com
36
297
Page 298
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Group’s ability to continue as a going concern and is satisfied
usaha dan menilai keyakinan bahwa aset dan liabilitas Grup that the Group’s assets and liabilities are recorded on the
dicatat dengan basis bahwa Grup akan dapat basis that the Group will be able to realize its assets and
merealisasikan asetnya dan menyelesaikan liabilitasnya discharge its liabilities in the normal course of business in
dalam kegiatan usaha normal terlepas dari kondisi yang spite of the conditions that indicate the existence of a material
mengindikasikan adanya ketidakpastian material yang dapat uncertainty that may cast significant doubt about its ability to
menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan Grup continue as a going concern. Therefore, the consolidated
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh financial statements continue to be prepared as a going
karena itu, laporan keuangan konsolidasian dilanjutkan concern basis. Details related to this matter are disclosed in
untuk disusun atas basis kelangsungan usaha. Rincian Note 33.
terkait hal ini diungkapkan dalam Catatan 33.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode the carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan financial year/period are disclosed below. The Group based
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada their assumptions and estimates on parameters available
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi when the financial statements were prepared. Existing
mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah circumstances and assumptions about future developments
akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. may change due to market changes or circumstances arising
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada beyond the control of the Group. Such changes are reflected
saat terjadinya. in the assumptions as they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada hari lewat trade receivables. The provision rates are based on days past
jatuh tempo untuk pengelompokan segmen pelanggan yang due for groupings of customer segments that have similar
memiliki pola kerugian yang serupa jenis produk. loss patterns product type.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat gagal bayar The provision matrix is initially based on the Group’s historical
yang diamati secara historis Grup. Grup akan mengkalibrasi observed default rates. The Group will calibrate the matrix to
matriks untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit adjust the historical credit loss experience with forward-
historis dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, looking information. For instance, if forecast economic
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik conditions (i.e., gross domestic product) are expected to
bruto) diperkirakan akan memburuk selama tahun depan deteriorate over the next year which can lead to an increased
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, number of defaults, the historical default rates are adjusted.
maka tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap At every reporting date, the historical observed default rates
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang diamati secara are updated and changes in the forward-looking estimates
historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL adalah observed default rates, forecast economic conditions and
estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman sensitive to changes in circumstances and of forecast
kerugian kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi economic conditions. The Group’s historical credit loss
mungkin tidak mewakili gagal bayar aktual pelanggan di experience and forecast of economic conditions may also not
masa depan. Informasi mengenai ECL pada piutang usaha be representative of customer’s actual default in the future.
Grup diungkapkan dalam Catatan 5. The information about the ECLs on the Group’s trade
receivables is disclosed in Note 5.
37
298 www.kaisar-ceramics.com
Page 299
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Persediaan of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence of
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi terbaik inventories is estimated based on the best available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the inventories’
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, own physical conditions, their market selling prices, estimated
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul costs of completion and estimated costs to be incurred for
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan their sales. The allowance is re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang additional information received affects the amount estimated.
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat The carrying amounts of the Group’s inventories are
persediaan Grup diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s employee benefits liabilities
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen is dependent on its selection of certain assumptions used by
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut the independent actuaries in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions include, among others, discount rates, annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase rate, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Grup disability rate, retirement age and mortality rate. The Group
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan believed that their assumptions are reasonable and
sesuai. Nilai tercatat estimasi liabilitas atas imbalan kerja appropriate. The carrying amount of the employee benefits
karyawan diungkapkan dalam catatan 21. liabilities are disclosed in Note 21.
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Grup mengukur bangunan, instalasi, mesin, dan kendaraan The Group measures buildings, installations, machinery and
berat pada jumlah yang dinilai kembali dengan perubahan heavy vehicles at revalued amounts with changes in fair value
nilai wajar yang diakui dalam pendapatan komprehensif being recognized in other comprehensive income. The Group
lainnya. Grup melibatkan spesialis penilaian independen engaged independent valuation specialist to determine the
untuk menentukan nilai wajar. Penilai menggunakan fair values. The valuer used cost approach in valuing the
pendekatan biaya dalam menilai bangunan, instalasi, mesin, buildings, installations, machinery and heavy vehicles. The
dan kendaraan berat. Asumsi utama yang digunakan untuk key assumptions used to determine the fair value of fixed
menentukan nilai wajar aset tetap dan jumlah tercatat assets and the carrying amounts are further disclosed in Note
diungkapkan lebih lanjut dalam Catatan 11. 11.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Properti Estimated Useful Lives of Fixed Asset and Investment
Investasi Properties
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi disusutkan The costs of fixed assets and investment property are
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line basis over their estimated
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Masa manfaat setiap useful lives. The useful life of each item of the Group’s fixed
aset tetap dan properti investasi Grup ditentukan assets and investment property is estimated based on the
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari aset period over which the asset is expected to be available for
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis use. Such estimation is based on internal technical evaluation
internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat and experience with similar assets. The estimated useful life
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila of each asset is reviewed periodically and updated if
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena expectations differ from previous estimates due to physical
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau wear and tear, technical or commercial obsolescence and
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat legal or other limits on the use of the asset. It is possible,
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat however, that future results of operations could be materially
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah affected by changes in the amounts and timing of recorded
serta periode pencatatan beban yang diakibatkan karena expenses brought about by changes in the factors mentioned
perubahan faktor yang disebutkan di atas. above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi A change in the estimated useful life of any item of fixed
dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan dan assets and investment property would affect the recorded
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset depreciation and decrease in the carrying values of these
tersebut. assets.
Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi diungkapkan The carrying values of fixed asset and investment property
dalam Catatan 11 dan 13. are disclosed in Notes 11 and 13, respectively.
www.kaisar-ceramics.com
38
299
Page 300
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining provision for
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi corporate income tax. There are certain transaction and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya computation for which the ultimate tax determination is
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup uncertain during the ordinary course of business.
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognize liabilities for expected corporate income
berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak tax issues based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. income tax will be due.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas [perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for [deductible temporary
dapat dikurangkan dan] seluruh rugi fiskal yang belum difference and] all unused tax losses to the extent that it is
digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa probable that taxable profit will be available against which the
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal losses can be utilized. Significant management estimates are
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh required to determine the amount of deferred tax assets that
manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah aset can be recognized, based upon the likely timing and the level
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat of future taxable profits together with future tax planning
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategies. Further details are disclosed in Note 17c.
strategi perencanaan pajak masa depan. Rincian lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 17c.
Estimasi IBR untuk Sewa Estimating the IBR for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate implicit
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan in the lease, therefore, it uses its incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremental (“IBR”) untuk mengukur (IBR) to measure lease liabilities. The IBR is the rate of
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus interest that the Group would have to pay to borrow over a
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang similar term, and with a similar security, the funds necessary
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan to obtain an asset of a similar value to the right-of-use asset
untuk memeroleh aset dengan nilai yang sama dengan aset in a similar economic environment.
hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama.
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus IBR therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika tidak which requires estimation when no observable rates are
ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika perlu available or when they need to be adjusted to reflect the
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan terms and conditions of the lease. The Group estimates the
sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan input yang IBR using observable inputs (such as market interest rates)
dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika tersedia dan when available and is required to make certain entity-specific
membuat estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika estimates (such as credit rating).
diperlukan (seperti peringkat kredit).
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Kas Cash on Hand
Rupiah 23.402.300 25.239.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(US$ 868 pada tahun (US$ 868 in 2024
2024 dan US$ 1.068 and US$ 1,068
pada tahun 2023) 14.020.697 16.456.734 in 2023)
China Yuan 14.392.105 - Chinese Yuan
(CNY 6.500 pada tahun 2024) (CNY 6,500 in 2024)
39
300 www.kaisar-ceramics.com
Page 301
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
2024 2023
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 198.988.415 767.502.766 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 37.489.840 306.255 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 6.199.249 5.093.429 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.744.565 3.926.600 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.276.960 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 2.436 pada tahun (US$ 2,436 in 2024
2024 dan US$ 1.568 and US$ 1,568
pada tahun 2023) 39.376.127 24.165.042 in 2023)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
(US$ 1.454 pada tahun (US$ 1,454 in 2023
2024 dan US$ 4.434 and US$ 4,434
pada tahun 2023) 23.507.306 68.356.548 in 2023)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(US$ 2 pada tahun 2023) - 24.357 (US$ 2 in 2023)
Euro Eropa Euro
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(EUR 244 pada tahun (EUR 244 in 2024
2024 dan EUR 244 and EUR 244
pada tahun 2023) 4.107.508 4.177.758 in 2023)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(EUR 202 pada tahun (EUR 202 in 2024
2024 dan EUR 310 and EUR 310
pada tahun 2023) 3.399.079 5.308.430 in 2023)
Jumlah Kas dan Bank 369.904.151 920.556.919 Total Cash on Hand and in Banks
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As at December 31, 2024 and 2023, none of the Group’s
kas dan bank Grup yang dibatasi penggunaannya atau cash on hand and in banks are restricted in use or placed
ditempatkan pada pihak-pihak berelasi. with related parties.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 81.920.956.260 53.131.816.819 Third parties
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (1.477.510.765 ) (344.722.150) credit losses
Piutang Usaha - Bersih 80.443.445.495 52.787.094.669 Trade Receivables - Net
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 52.716.247.317 31.992.975.780 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 21.907.396.576 16.503.561.084 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.381.103.255 3.939.675.810 31 - 60 days
61 - 90 hari 889.496.882 230.735.000 61 - 90 days
> 90 hari 2.026.712.230 464.869.145 > 90 days
Jumlah 81.920.956.260 53.131.816.819 Total
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (1.477.510.765 ) (344.722.150) credit losses
Piutang Usaha - Bersih 80.443.445.495 52.787.094.669 Trade Receivables - Net
www.kaisar-ceramics.com
40
301
Page 302
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh nilai As at December 31, 2024 and 2023, all the carrying amount
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. of the Group’s trade receivables are denominated in Rupiah.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah 60 The average credit period on sale of goods is 60 days.
hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang usaha No interest is charged on trade receivables for the first 60
untuk 60 hari pertama dari tanggal faktur. days from the date of the invoice.
Pada tahun 2024 dan 2023, piutang usaha kepada pihak In 2024 and 2023, trade receivables from third parties with
ketiga dengan jumlah piutang usaha melebihi 5% dari amount exceeding 5% of consolidated net trade receivables
jumlah piutang usaha - bersih konsolidasian adalah sebagai are as follows:
berikut: .
Persentase Terhadap
Jumlah Piutang Usaha Bersih
Konsolidasian (%)/
Percentage to Total
Jumlah/ Consolidated
Amount Net Trade Receivables (%)
2024 2023 2024 2023
PT Usaha Kita Sukses Mandiri 12.762.559.248 1.701.186.180 15,87 3,23 PT Usaha Kita Sukses Mandiri
PT Anugrah Bangun Cahaya 8.646.793.823 235.883.682 10,75 0,45 PT Anugrah Bangun Cahaya
PT Triwindu Kencana Abadi 4.434.326.595 2.883.664.425 5,51 5,46 PT Triwindu Kencana Abadi
PT Apollo Mitra Sukses 3.296.288.540 3.024.733.395 4,10 5,73 PT Apollo Mitra Sukses
CV Gunung Mas Perkasa 2.552.407.830 7.517.985.903 3,17 14,24 CV Gunung Mas Perkasa
CV Sentral Bangunan Semesta - 2.720.071.300 - 5,15 CV Sentral Bangunan Semesta
Jumlah 31.692.376.036 18.083.524.885 39,40 34,26 Total
Penyisihan atas ECL untuk piutang usaha telah diukur Allowance for ECLs for trade receivables has been measured
sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada piutang usaha at an amount equal to lifetime ECL. The ECL on trade
diestimasi berdasarkan matriks provisi dengan mengacu receivables are estimated using a provision matrix by
pada pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan reference to past default experience of the debtor and an
analisis posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan analysis of the debtor’s current financial position, adjusted for
dengan faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan kondisi factors that are specific to the debtors and general economic
ekonomi umum industri di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau asumsi There has been no change in the estimation techniques or
signifikan yang dibuat selama periode pelaporan berjalan. significant assumptions made during the current reporting
period.
Mutasi penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 344.722.150 35.056.052 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan 1.132.788.615 309.666.098 Changes during the year
Saldo akhir 1.477.510.765 344.722.150 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas kerugian Management believes that the above allowance for expected
kredit ekspektasian piutang usaha tersebut cukup untuk credit losses of trade receivables is adequate to cover any
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak possible losses arising from uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Karyawan 244.687.639 229.545.178 Employees
Lain-lain 17.583.667 338.006.241 Others
Jumlah 262.271.306 567.551.419 Total
41
302 www.kaisar-ceramics.com
Page 303
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses of other
lain-lain adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal - 11.361.135 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan - (11.361.135) Changes during the year
Saldo akhir - - Ending balance
Manajemen menilai risiko gagal bayar piutang usaha adalah Management assessed that the risk of default of other
rendah atau kecil, sehingga tidak ada penyisihan atas receivables is low or remote, hence, no allowance for
kerugian kredit ekspektasian yang diakui. expected credit losses was recognized.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Bahan baku dan pembantu 16.773.389.793 12.552.492.256 Raw materials
Barang dalam proses 1.722.193.409 1.091.968.046 Work in process
Barang jadi 70.654.784.775 70.610.317.448 Finished goods
Jumlah 89.150.367.977 84.254.777.750 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less allowance for decline in market
pasar dan keusangan persediaan (1.758.494.038 ) (1.619.345.431 ) values and obsolescence of inventories
Persediaan - Bersih 87.391.873.939 82.635.432.319 Inventories - Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Movements of allowance for decline in market values and
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: obsolescence of of inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.619.345.431 493.582.531 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan 139.148.607 1.125.762.900 Provision during the year
Saldo akhir 1.758.494.038 1.619.345.431 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for decline
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan tersebut in market values and obsolescence of inventories is adequate
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi to cover possible losses that may arise from decline in value
akibat penurunan nilai persediaan. of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah As at December 31, 2024 and 2023, the Group have insured
mengasuransikan persediaan terhadap seluruh risiko inventories from all risk of loss with total coverage amounting
kerugian dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing to Rp 80 billion with PT Lippo General Insurance.
sebesar Rp 80 milyar kepada PT Lippo General Insurance.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that total insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses that may arise from such
risiko tersebut. risks.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Deposit gas (Catatan 31) 332.327.393 73.891.727 Gas deposit (Note 31)
Cash advance 130.050 982.950.800 Cash advance
Lain-lain (masig-masing
(di bawah Rp 200 juta) 651.002.726 508.341.181 Others (each below Rp 200 million)
Jumlah 983.460.169 1.565.183.708 Total
www.kaisar-ceramics.com
42
303
Page 304
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Asuransi 449.193.044 413.482.358 Insurance
Lain-lain (masig-masing
(di bawah Rp 200 juta) 225.039.676 113.852.875 Others (each below Rp 200 million)
Jumlah 674.232.720 527.335.233 Total
10. INVESTASI PADA SURAT UTANG 10. INVESTMENTS IN DEBT SECURITIES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Investasi diakui sebagai aset keuangan pada nilai wajar Investments recognized as financial assets at fair value
melalui pendapatan komprehensif lain through other comprehensive income.
2024 2023
Nilai Nominal/ Nilai Wajar/ Nilai Nominal/ Nilai Wajar/
Nominal Value Fair Value Nominal Value Fair Value
Surat Utang Negara (SUN) Government Bonds (SUN)
Rupiah Rupiah
FR0068 501.250.000 543.250.000 501.250.000 562.250.000 FR0068
FR0088 575.000.000 470.250.000 575.000.000 487.250.000 FR0088
Dolar Amerika Serikat United Stated Dollar
INDOIS50 1.074.570.560 835.494.590 1.074.570.560 895.669.600 INDOIS50
Jumlah 2.150.820.560 1.848.994.590 2.150.820.560 1.945.169.600 Total
Mutasi investasi pada surat utang adalah sebagai berikut: Movements of investments in debt securities are as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.945.169.600 1.867.650.547 Beginning balance
Perubahan nilai wajar atas investasi Changes in fair value
yang belum direalisasi (139.517.610) 75.239.816 of investment
Perubahan dari selisih kurs 43.342.600 2.279.237 Change from exchange rate
Saldo akhir 1.848.994.590 1.945.169.600 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kerugian nilai As at December 31, 2024 and 2023, the net unrealized loss
wajar bersih yang belum direalisasi atas investasi pada of fair value on investment in debt instruments of
instrumen utang masing-masing sebesar Rp 347.345.332 Rp 347,345,332 and Rp 207,827,722, respectively, was
dan Rp 207.827.722, diakui dalam ekuitas sebagai recognized in equity under reserves for change in fair value of
cadangan perubahan nilai wajat aset keuangan diukur pada financial assets at fair value through other comprehensive
nilai wajat melalui penghasilan komprehensif lain. income.
Perubahan nilai wajar tahun berjalan dicatat sebagai bagian Changes in fair value for the year is recorded as part of
dari “Penghasilan komprehensif lain yang akan “Other comprehensive income that will be reclassified to profit
direklasifikasi ke laba rugi” pada laporan laba rugi dan loss” in the consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
SUN diterbitkan oleh Pemerintah Republik Indonesia SUN issued by the Government of the Republic of Indonesia
dengan tingkat suku bunga tetap antara 3,80% - 8,37% per bears fixed interest rates ranging from 3.80% - 8.37% per
tahun dan akan jatuh tempo pada berbagai tanggal antara annum and will be due on various dates from March 15, 2034
tanggal 15 Maret 2034 sampai dengan 23 Juni 2050. to June 23, 2050. Bonds issued by the Government of the
Obligasi yang diterbitkan Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia are rated BBB by Fitch Rating Agency.
mendapat peringkat BBB dari Fitch Rating Agency.
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup telah menerima In 2024 and 2023, the Group has earned interest income,
pendapatan bunga, masing-masing adalah sebesar amounting to Rp 109,157,200 and Rp 106,357,550,
Rp 109.157.200 dan Rp 106.357.550. respectively.
43
304 www.kaisar-ceramics.com
Page 305
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024
Saldo Akhir Saldo Akhir
Sebelum Setelah
Revaluasi/ Revaluasi Revaluasi/
Ending (Penurunan Ending
Saldo Awal/ Balance Nilai)/ Balance
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Before Revaluation After
Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation (Impairment) Revaluation
Harga Perolehan atau At Cost or
Nilai Revaluasi Revalued Amount
Tanah 7.352.801.200 - - - 7.352.801.200 - 7.352.801.200 Land
Bangunan 108.310.709.494 2.966.000 - 18.676.950.091 126.990.625.585 - 126.990.625.585 Buildings
Instalasi 15.673.945.211 - - 35.000.000 15.708.945.211 - 15.708.945.211 Installations
Mesin 269.002.998.021 10.121.893.478 - (3.557.196.851 ) 275.567.694.648 - 275.567.694.648 Machinery
Kendaraan berat 4.678.613.562 - - - 4.678.613.562 - 4.678.613.562 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 5.724.262.273 20.407.000 - - 5.744.669.273 - 5.744.669.273 Office vehicles
Peralatan dan Equipment and
inventaris kantor 3.934.356.235 312.881.264 - 8.024.873.563 12.272.111.062 - 12.272.111.062 office supplies
Perabot kantor 768.681.924 - - - 768.681.924 - 768.681.924 Office furniture
Sub-jumlah 415.446.367.920 10.458.147.742 - 23.179.626.803 449.084.142.465 - 449.084.142.465 Sub-total
Aset tetap dalam Construction
pembangunan 14.122.117.972 15.316.235.909 - (23.179.626.803 ) 6.258.727.078 - 6.258.727.078 in progress
Jumlah 429.568.485.892 25.774.383.651 - - 455.342.869.543 - 455.342.869.543 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 22.086.507.050 8.407.724.473 - - 30.494.231.523 - 30.494.231.523 Buildings
Instalasi 4.039.638.721 965.860.537 - - 5.005.499.258 - 5.005.499.258 Installations
Mesin 87.415.064.673 17.817.931.986 - (4.606.676.752 ) 100.626.319.907 - 100.626.319.907 Machinery
Kendaraan berat 2.223.779.688 337.559.001 - - 2.561.338.689 - 2.561.338.689 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.480.133.397 500.133.749 - - 3.980.267.146 - 3.980.267.146 Office vehicles
Peralatan dan Equipment and
inventaris kantor 2.885.639.936 1.219.805.255 - 4.606.676.752 8.712.121.943 - 8.712.121.943 office supplies
Perabot kantor 580.753.947 72.746.314 - - 653.500.261 - 653.500.261 Office furniture
Jumlah 122.711.517.412 29.321.761.315 - - 152.033.278.727 - 152.033.278.727 Total
Nilai Buku Bersih 306.856.968.480 303.309.590.816 Net Book Value
2023
Saldo Akhir Saldo Akhir
Sebelum Setelah
Revaluasi/ Revaluasi Revaluasi/
Ending (Penurunan Ending
Saldo Awal/ Balance Nilai)/ Balance
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Before Revaluation After
Balance Additions Deductions Reclassification Revaluation (Impairment) Revaluation
Harga Perolehan atau At Cost or
Nilai Revaluasi Revalued Amount
Tanah 10.104.620.000 - - (2.751.818.800 ) 7.352.801.200 - 7.352.801.200 Land
Bangunan 89.186.867.998 - - 20.367.040.634 109.553.908.632 (1.243.199.138) 108.310.709.494 Buildings
Instalasi 15.251.326.211 - - 422.619.000 15.673.945.211 - 15.673.945.211 Installations
Mesin 273.940.864.147 4.311.520.430 4.868.975.324 283.121.359.901 (14.118.361.880) 269.002.998.021 Machinery
Kendaraan berat 3.417.352.301 1.261.261.261 - - 4.678.613.562 - 4.678.613.562 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.959.435.426 2.016.346.847 251.520.000 - 5.724.262.273 - 5.724.262.273 Office vehicles
Peralatan dan Equipment and
inventaris kantor 3.307.335.806 662.020.429 35.000.000 - 3.934.356.235 - 3.934.356.235 office supplies
Perabot kantor 768.681.924 - - - 768.681.924 - 768.681.924 Office furniture
Sub-jumlah 399.936.483.813 8.251.148.967 286.520.000 22.906.816.158 430.807.928.938 (15.361.561.018) 415.446.367.920 Sub-total
Aset tetap dalam Construction
pembangunan 2.222.406.281 37.558.346.649 - (25.658.634.958 ) 14.122.117.972 - 14.122.117.972 in progress
Jumlah 402.158.890.094 45.809.495.616 286.520.000 (2.751.818.800 ) 444.930.046.910 (15.361.561.018) 429.568.485.892 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 14.258.433.098 7.828.073.952 - - 22.086.507.050 - 22.086.507.050 Buildings
Instalasi 3.192.535.076 847.103.645 - - 4.039.638.721 - 4.039.638.721 Installations
Mesin 67.277.289.501 20.137.775.172 - - 87.415.064.673 - 87.415.064.673 Machinery
Kendaraan berat 1.867.086.532 356.693.156 - - 2.223.779.688 - 2.223.779.688 Heavy vehicles
Kendaraan kantor 3.266.225.460 446.109.755 232.201.818 - 3.480.133.397 - 3.480.133.397 Office vehicles
Peralatan dan Equipment and
inventaris kantor 2.412.941.002 499.678.101 26.979.167 - 2.885.639.936 - 2.885.639.936 office supplies
Perabot kantor 506.017.431 74.736.516 - - 580.753.947 - 580.753.947 Office furniture
Jumlah 92.780.528.100 30.190.170.297 259.180.985 - 122.711.517.412 - 122.711.517.412 Total
Nilai Buku Bersih 309.378.361.994 306.856.968.480 Net Book Value
www.kaisar-ceramics.com
44
305
Page 306
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun 2024 dan 2023, Depreciation expense of fixed assets for 2024 and 2023,
masing-masing sebesar Rp 29.321.761.315 dan amounting to Rp 29,321,761,315 and Rp 30,190,170,297,
Rp 30.190.170.297, yang dibebankan sebagai berikut: respectively, were allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 28.354.353.918 29.169.646.012 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 967.407.397 1.020.524.285 expenses (Note 26)
Jumlah 29.321.761.315 30.190.170.297 Total
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap tahun 2023 The details of sale and write-off of fixed assets in 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Harga perolehan 286.520.000 Cost
Akumulasi penyusutan 259.180.985 Accumulated depreciation
Nilai buku 27.339.015 Net book value
Harga jual 239.729.730 Proceds from sales
Laba penjualan dan Gain on sale and write-off of
penghapusan aset tetap 212.390.715 fixed assets
Laba penjualan dan penghapusan aset tetap disajikan Gain on sale and write-off of fixed assets are presented as
sebagai bagian dari “Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Bersih part of “Other Income (Expenses) - Net in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit and loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As at December 31, 2024, the Group have insured buildings,
mengasuransikan bangunan, instalasi, mesin, kendaraan installations, machinery, vehicles and equipment from all risk
dan peralatan pabrik Perusahaan terhadap seluruh risiko of loss with total coverage amounting to Rp 225 billion,
kerugian dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar EUR 18,714,760, US$ 5,905,395 and CNY 4,896,000 with
Rp 225 milyar, EUR 18.714.760, US$ 5.905.395 dan PT Lippo General Insurance and PT Malacca Trust
CNY 4.896.000 kepada PT Lippo General Insurance dan Wuwungan Insurance (2023: Rp 228 billion,
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance (2023: Rp 228 EUR 18,714,760, US$ 5,905,395 and CNY 2,448,000 with
milyar, EUR 18.714.760, US$ 5.905.395 dan PT Lippo General Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan
CNY 2.448.000) kepada PT Lippo General Insurance, and PT Asuransi Wahana Tata).
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance dan PT Asuransi
Wahana Tata).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that total insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover any possible losses that may arise from
risiko tersebut. such risks.
Perusahaan telah melakukan penilaian kembali Furthermore, the Company carried out a revaluation
aset tetap pada tahun 2023 dengan Laporan of fixed assets in 2023 with Report
No. 00432/2.0118-00/PI/04/0463/1/XI/2023 tanggal No. 00432/2.0118-00/PI/04/0463/1/XI/2023 dated
27 November 2023 oleh KJPP Iskandar dan Rekan yang November 27, 2023 by KJPP Iskandar dan Rekan signed by
ditandatangani oleh Adhitya Anindito. Laporan penilaian Adhitya Anindito. The appraisal report is carried out in
tersebut dilakukan sesuai dengan Standar Penilaian accordance with the Indonesian Appraisal Standard (SPI)
Indonesia (SPI) yang ditentukan berdasarkan transaksi which is determined based on the latest transaction under
terkini dalam ketentuan yang wajar dan Peraturan reasonable provisions and Bapepam-LK Regulation
Bapepam-LK No.VIII.C.4 tentang pedoman penilaian dan No. VIII.C.4 concerning guidelines for valuation and
penyajian laporan penilaian properti di pasar modal. presentation of property valuation reports in the capital
Penilaian kembali aset tetap untuk bangunan dan mesin market. The revaluation of fixed assets for buildings and
pada tanggal 30 September 2023 hanya untuk tujuan machinery on September 30, 2023 is only for accounting
akuntansi sesuai dengan PSAK No. 216 tentang purposes in accordance with PSAK No. 216 regarding "Fixed
“Aset Tetap” dan tidak ditujukan untuk tujuan pajak. Assets" and is not intended for tax purposes. Cost approach
Penentuan nilai wajar dilakukan dengan metode pendekatan method were use in determining the fair value.
biaya.
45
306 www.kaisar-ceramics.com
Page 307
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Nilai wajar bangunan dan mesin diukur menggunakan The fair value of buildings and machinery were measured
hierarki nilai wajr level 2. Nilai wajar bangunan ditentukan using level 2 fair value hierarchy. The fair value of the
dengan pendekatan biaya yang mencerminkan biaya pelaku buildings was determined using the cost approach that
pasar untuk membangun aset yang peggunaannya dan reflects the cost to a market participant to construct assets of
umurnya dapat dibandingkan, disesuaikan dengan comparable utility and age, adjusted for obsolescence.
keusangan. Sedangkan, nilai wajar mesin ditentukan Meanwhile, the fair value of the machinery was determined
dengan pendekatan biaya yang mencerminkan biaya pelaku using the cost approach that reflects the cost to a market
pasar untuk mengganti aset baru dikurangi penyusutan. participant to replacement cost new assets less of
depreciation.
Tidak ada perubahan teknik penilaian pada tahun berjalan. There has been no change to the valuation technique during
the year.
Surplus revaluasi aset tetap diikhtisarkan sebagai berikut: Surplus revaluation of fixed assets has been summarized as
follows:
Nilai Buku
Sebelum
Revaluasi/ Penurunan
Book Value Nilai/
Nilai Pasar/ Before Loss on
Jenis Market Value Revaluation Revaluation Types
Bangunan 68.937.000.000 70.180.199.138 (1.243.199.138 ) Buildings
Mesin 180.648.800.000 194.767.161.880 (14.118.361.880 ) Machinery
Jumlah 249.585.800.000 264.947.361.018 (15.361.561.018 ) Total
Mutasi cadangan revaluasi aset tetap untuk tahun 2024 dan The movement of reserves for revaluation of fixed assets as
2023 adalah sebagai berikut: at December 31, 2024 and 2023. are as follows:
2024 2023
Saldo awal 48.977.456.049 74.746.932.381 Beginning balance
Penurunan revaluation aset tetap - (15.361.561.018) Loss on revaluation of fixed assets
Transfer saldo laba (13.170.093.726) (10.407.915.314) Transfers to retained earnings
Jumlah 35.807.362.323 48.977.456.049 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap tertentu As at December 31, 2024, certain fixed assets are pledged as
dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari collateral to the loan facility obtained from
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 19). PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land rights are held under renewable Building Right Titles
Bangunan (HGB) yang dapat diperbaharui dengan masa (“HGB”) which will expire in 2045. The Group believes that
yang akan berakhir antara tahun 2045. Grup berkeyakinan such land rights can be renewed based on historical
bahwa hak atas tanah tersebut dapat diperbarui practices.
berdasarkan praktik historis.
Rincian aset tetap dalam pembangunan adalah sebagai The details of assets under construction are as follows:
berikut:
2024
Perkiraan
Persentase Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated Estimated
Percentage of Nilai Tercatat/ Time of
Completion Carrying Value Completion
Bangunan 31% - 98% 5.932.979.048 2025 Buildings
Mesin 53% - 77% 247.740.630 2025 Machinery
Instalasi 60% - 80% 78.007.400 2025 Installations
Jumlah 6.258.727.078 Total
www.kaisar-ceramics.com
46
307
Page 308
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2023
Perkiraan
Persentase Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated Estimated
Percentage of Nilai Tercatat/ Time of
Completion Carrying Value Completion
Bangunan 68% - 97% 7.768.158.097 2024 Buildings
Mesin 80% - 95% 6.353.959.875 2024 Machinery
Jumlah 14.122.117.972 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai perolehan As at December 31, 2024 and 2023, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih fixed assets that have been fully depreciated but still being
digunakan masing-masing sebesar Rp 14.872.187.172 dan utilized amounted to Rp 14,872,187,172 and
Rp 8.527.420.809, yang terdiri dari bangunan, mesin, Rp 8,527,420,809, respectively, which consist of buildings,
kendaraan dan peralatan. machines, vehicles and equipments.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup memiliki As at December 31, 2024 and 2023, the Group’s has
uang muka pembelian aset tetap Perusahaan advance payment for purchase of fixed assets amounting to
masing-masing adalah sebesar Rp 2.478.032.896 dan Rp 2,478,032,896 dan Rp 3,840,697,979, respectively.
Rp 3.840.697.979.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
aset tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan assets are fully recoverable, hence no writedown for
penurunan nilai atas aset tersebut. impairment in asset values is necessary.
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan yang The Group has lease contracts for buildings used in its
digunakan dalam operasinya. Sewa bangunan umumnya operations. Leases of buildings generally have lease terms
memiliki jangka waktu sewa antara 2 dan 3 tahun. between 2 and 3 years. The Group’s obligations under its
Kewajiban Grup berdasarkan sewanya dijamin oleh hak leases are secured by the lessor’s title to the leased assets.
milik lessor atas aset yang disewa. Secara umum, Grup Generally, the Group is restricted from assigning and
dibatasi dari pengalihan dan penyewaan kembali aset yang subleasing the leased assets and some contracts require the
disewa dan beberapa kontrak mengharuskan Grup untuk Group to maintain certain financial ratios. There are several
mempertahankan rasio keuangan tertentu. Ada beberapa lease contracts that include extension and termination options
kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan and variable lease payments.
penghentian serta pembayaran sewa variabel.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follows:
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan 2.277.458.357 341.624.392 - 2.619.082.749 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 847.909.146 656.130.739 - 1.504.039.885 Buildings
Nilai Buku Bersih 1.429.549.211 1.115.042.864 Net Book Value
47
308 www.kaisar-ceramics.com
Page 309
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Harga Perolehan Cost
Bangunan 1.315.193.771 962.264.586 - 2.277.458.357 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 190.312.267 657.596.879 - 847.909.146 Buildings
Nilai Buku Bersih 1.124.881.504 1.429.549.211 Net Book Value
Beban penyusutan aset hak-guna untuk tahun 2024 dan Depreciation expense of right-of-use-assets for 2024 and
2023, masing-masing sebesar Rp 656.130.739 dan 2023, amounting to Rp 656,130,739 and Rp 657,596,879,
Rp 657.596.879, yang dibebankan pada akun Beban Umum respectively, were allocated to General and Administrative
dan Administrasi (Catatan 26). Expenses (Note 26).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities and
mutasinya selama periode berjalan: the movements during the period:
2024 2023
Saldo awal 994.270.329 676.537.824 Beginning balance
Penambahan 341.624.392 962.264.586 Additions
Penambahan bunga 85.392.441 72.134.584 Accretion of interest
Penyesuaian (32.005.743) - Adjusment
Pembayaran Payments
Pokok (663.279.967) (644.532.081) Principal
Bunga (53.386.698) (72.134.584) Interest
Saldo akhir 672.614.754 994.270.329 Total
Jangka pendek 672.614.754 498.225.530 Current
Jangka panjang - 496.044.799 Non-current
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or loss:
2024 2023
Depreciation expenses of
Beban penyusutan aset hak-guna right-of-use assets
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 656.130.739 657.596.879 expenses (Note 26)
Beban bunga Interest expenses on
liabilitas sewa 85.392.441 72.134.584 lease liabilities
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa sebesar The total cash outflow for leases amounted to
Rp 716.666.665 untuk tahun-tahun yang berakhir pada Rp 716,666,665 for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Grup juga memiliki 2023. The Group also had non-cash additions to right-of-use
penambahan non-kas pada aset hak-guna dan liabilitas assets and lease liabilities amounted to Rp 341,624,392 and
sewa masing-masing sebesar Rp 341.624.392 dan Rp 962,264,586 for the years ended December 31, 2024 and
Rp 962.264.586 untuk tahun-tahun yang berakhir pada 2023, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
www.kaisar-ceramics.com
48
309
Page 310
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTY
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Tanah - 2.751.818.800 Land
Properti investasi terutama merupakan tanah yang terletak Investment property mainly consist of land located in
di Desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Kutapohaci Village, Ciampel District, Karawang Regency,
Karawang, Jawa Barat. West Java.
Rincian penjualan properti investasi tahun 2024 adalah The detail of sale of investment property in 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Harga perolehan 2.751.818.800 Cost
Harga jual 32.635.135.135 Proceeds from sales
Laba penjualan properti Gain on sale of investment
Investasi (29.883.316.335 ) property
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah In relation to that matter, the Company has made
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat the Disclosure of Information in its Letter
No. 019/CAKK/DIR/II/2024 tanggal 26 Februari 2024 ke No. 019/CAKK/DIR/II/2024 dated February 26, 2024 to
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia. Financial Service Authority (“OJK”) and the Indonesia Stock
Exchange.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Uang jaminan 1.634.625.000 1.634.625.000 Security deposits
Lain - lain 10.000.000 128.931.629 Other
Jumlah 1.644.625.000 1.763.556.629 Ending Blance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, uang jaminan As at December 31, 2024 and 2023, the security deposits
merupakan jaminan pembayaran listrik kepada are a electricity deposit to PT Perusahaan Listrik Negara
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) sebesar (Persero) amounting to Rp 1,634,625,000 (Note 31).
Rp 1.634.625.000 (Catatan 31).
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Rupiah 40.886.068.246 19.754.480.412 Rupiah
Euro Euro
(EUR 7.953 pada tahun 2024 (EUR 7,953 in 2024
dan EUR 4.646 and EUR 4,646
pada tahun 2023) 134.016.992 79.641.008 in 2023)
Jumlah 41.020.085.238 19.834.121.420 Total
49
310 www.kaisar-ceramics.com
Page 311
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 34.141.825.842 16.822.000.494 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 6.878.259.396 2.996.763.354 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - 15.357.572 61 - 90 days
> 90 hari - - > 90 days
Jumlah 41.020.085.238 19.834.121.420 Total
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan baku utama dan Purchases of raw and indirect materials, both from local and
pembantu, baik dari pemasok dalam maupun luar negeri foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
berkisar 30 sampai dengan 60 hari.
16. PENDAPATAN SEWA DITANGGUHKAN 16. DEFERRED RENTAL INCOME
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan menandatangani As on June 30, 2023, the Company signed a lease
perjanjian sewa menyewa dengan PT Kobin Keramik agreement with PT Kobin Keramik Industri to lease a plot of
Industri untuk menyewakan sebidang tanah seluas land measuring 97,905 M2 with a value of Rp 20,000,000,000,
97.905 M2 dengan nilai sebesar Rp 20.000.000.000, yang located in Kutapohaci Village, Ciampel District, Karawang
berlokasi di desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, Regency, West Java, with a term until
Kabupaten Karawang, Jawa Barat, dengan jangka waktu July 31, 2028.
sampai 31 Juli 2028.
Pada tanggal 22 Januari 2024, sehubungan dengan rencana On January 22, 2024, in connection with the planned sale of
penjualan tanah kepada PT Kobin Keramik Industri land to PT Kobin Keramik Industri (Notes 13) both parties
(Catatan 13) kedua pihak sepakat melakukan pemutusan agreed to terminate the rental contract.
kontrak sewa menyewa tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pendapatan sewa As at December 31, 2023, the balance of deferred rental
ditangguhkan sebesar Rp 1.333.333.335. income amounted Rp 1,333,333,335.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Utang Pajak dan Pajak dibayar di Muka a. Taxes Payable and Prepaid Tax
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: The details of taxes payable are as follows:
2024 2023
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 167.379.795 255.332.930 Article 21
Pasal 22 31.679.325 6.158.693 Article 22
Pasal 23 51.237.359 38.331.572 Article 23
Pasal 4 (2) 77.417.913 85.738.557 Article 4 (2)
Pasal 25 - 17.675.026 Article 25
Pasal 26 6.762.398 36.873.553 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Keluaran 879.860.598 447.178.123 Value Added Tax (VAT) - Out
Jumlah 1.214.337.388 887.288.454 Total
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Pajak dibayar di muka terdiri dari Pajak Pertambahan Prepaid Tax consist of Value Added Tax (VAT) in
Nilai (PPN) masukan masing-masing sebesar amounting to Rp 797,598,842 and Rp 13,657,884 as at
Rp 797.598.842 dan Rp 13.657.884 pada tanggal December 31, 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
www.kaisar-ceramics.com
50
311
Page 312
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expense
Manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan Income tax benefit (expense) as shown in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian terdiri dari komponen sebagai berikut: comprehensive income consist of:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
- -
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (1.586.895.794) (127.874.200) The Company
Entitas Anak 255.199.335 69.224.823 Subsidiary
(1.331.696.459) (58.649.377)
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (1.331.696.459) (58.649.377) comprehensive income
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak A reconciliation between loss before income tax expense
penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan as shown in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran rugi and other comprehensive income, and estimated tax loss
fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended December 31, 2024 and 2023, is as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rugi sebelum beban Loss before income tax
pajak penghasilan menurut laporan expense per
laba rugi dan penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (14.926.446.433) (34.032.638.066) comprehensive income
Rugi Entitas Anak sebelum manfaat Loss of Subsidiary before
pajak penghasilan - bersih 16.528.665.080 6.556.291.994 income tax benefit - net
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan - Perusahaan 1.602.218.647 (27.476.346.072) expense - the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan kerja 1.580.547.394 (3.703.047.797) Employee benefits expense
Penyusutan aset tetap (1.647.581.658) 2.025.456.663 Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa 14.996.914 (18.056.989) Lease transactions
Penyisihan atas kerugiah kredit Provision for expected credit
ekspektasian piutang lain-lain (11.361.136) losses of other receivables
Penyisihan atas penurunan Provision for decline in market
nilai pasar dan keusangan 139.148.606 1.125.762.901 values and obsolescence
persediaan of inventories
Beda tetap Permanent differences
Laba penjualan properti investasi (29.883.316.335) - Gain on sale of investment property
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected
bersifat final (110.315.258) (1.808.471.276) to final tax
Lain-lain (5.184.220.790) 1.028.894.237 Others
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal losses of
Perusahaan (33.488.522.480) (28.837.169.469) the Company
Akumulasi taksiran rugi fiskal Tax loss carryforward
awal tahun (28.837.169.469) - from prior year
Akumulasi taksiran rugi Tax loss carryforward
fiskal akhir tahun (62.325.691.949 ) (28.837.169.469 ) at end of year
51
312 www.kaisar-ceramics.com
Page 313
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
Perhitungan taksiran klaim pajak penghasilan adalah Computation of estimated claims for income tax refund
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan current year
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Pajak dibayar di muka Prepayments of income taxes
(Pasal 22 dan 25) (Articles 22 and 25)
Perusahaan - 806.538.754 The Company
Entitas Anak - 159.095.358 Subsidiary
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka - 965.634.112 Total prepayments of income taxes
Jumlah taksiran klaim Total estimated claims
pajak penghasilan for income tax refund
Perusahaan - (806.538.754 ) The Company
Entitas Anak - (159.095.358 ) Subsidiary
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal laporan Estimated claim for income tax refund as at the
posisi keuangan konsolidasian terdiri dari klaim untuk consolidated statement of financial position date consist of
tahun pajak sebagai berikut: claim for fiscal year as follows:
2024 2023
Taksiran klaim pajak Estimated claim
penghasilan for income tax refund
2023 965.634.112 965.634.112 2023
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the prevailing tax rate to loss
dari rugi sebelum beban pajak penghasilan dengan before income tax expense, and income tax expense as
beban pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam shown in the consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income for years ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023 is as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum beban Loss before income tax
pajak penghasilan menurut laporan expense per
laba rugi dan penghasilan consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian (14.926.446.433) (34.032.638.066) comprehensive income
Rugi Entitas Anak sebelum manfaat Loss of Subsidiary before
pajak penghasilan - bersih 16.528.665.080 6.556.291.994 income tax benefit - net
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan - Perusahaan 1.602.218.647 (27.476.346.072) expense - the Company
www.kaisar-ceramics.com
52
313
Page 314
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax Expense (continued)
2024 2023
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense) computed
dengan tarif pajak yang berlaku (352.488.102) 6.044.796.136 using the prevailing tax rate
Penyesuaian pajak tangguhan Deffered tax adjustment for
tahun sebelumnya (1.606.060.270) - for previous year
Rugi fiskal yang tidak diakui sebagai Tax losses in which deferred tax
aset pajak tangguhan (7.367.474.946) (6.344.177.283) benefit was not recognized
Pengaruh pajak atas beda tetap 7.739.127.524 171.506.948 Tax effect of permanent differences
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Perusahaan (1.586.895.794) (127.874.199) The Company
Entitas Anak 255.199.335 69.224.822 Subsidiary
Beban pajak penghasilan Income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (1.331.696.459) (58.649.377) comprehensive income
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun The computation of estimated fiscal loss of 2023, is in
2023, telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak accordance with the Annual Tax Return (SPT) submitted
Tahunan (SPT) yang disampaikan oleh Perusahaan by the Company to the Tax Office (KPP).
kepada Kantor Pelayanan Pajak (KPP).
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun The computation of estimated fiscal loss of 2024, is the
2024, menjadi dasar penyusunan Surat Pemberitahuan basis for the preparation of the Annual Tax Return (SPT)
Pajak (SPT) yang disampaikan oleh Perusahaan kepada submitted by the Company to the Tax Office (KPP).
Kantor Pelayanan Pajak (KPP).
c. Aset pajak tangguhan - bersih c. Deferred tax assets - net
Aset (liabilitas) pajak tangguhan yang berasal dari The deferred tax assets (liabilities) effects of the
pengaruh beda temporer yang signifikan antara significant temporary differences between commercial and
pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai berikut: tax reporting are as follows:
2024
Dibebankan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
Pada Laba Rugi/ Charged to
Saldo awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Profit or Loss Income Adjustments Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap 4.042.184.636 (362.467.965 ) - - 3.679.716.671 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 1.396.239.917 347.720.427 (112.058.240 ) - 1.631.902.104 Employee benefits liabilities
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang usaha 7.712.331 - - (7.712.331 ) of trade receivables
Penyisihan atas penurunan Allowance for decline
nilai pasar dan in market values and
keusangan obsolescence of
persediaan 356.255.995 30.612.693 - - 386.868.688 inventories
Aset hak-guna 109.730.965 9.800.815 - - 119.531.780 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (123.152.375 ) (6.501.494 ) - - (129.653.869 ) Lease liabilities
Beban masih harus dibayar 1.598.347.939 - - (1.598.347.939 ) - Accrued expense
Jumlah 7.387.319.408 19.164.476 (112.058.240 ) (1.606.060.270 ) 5.688.365.374 Total
Entitas Anak Subsidiary
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang usaha 68.126.542 256.925.825 - - 325.052.367 of trade receivables
Aset hak-guna 38.701.280 3.517.089 - - 42.218.369 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (41.555.556 ) (5.243.579 ) - - (46.799.135 ) Lease liabilities
Jumlah 65.272.266 255.199.335 - - 320.471.601 Total
Bersih 7.452.591.674 274.363.811 (112.058.240 ) (1.606.060.270 ) 6.008.836.975 Net
53
314 www.kaisar-ceramics.com
Page 315
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan - bersih (lanjutan) c. Deferred tax assets - net (continued)
2023
Dikreditkan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
Pada Laba Rugi/ Credited to
Saldo awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap 3.596.584.170 445.600.466 - 4.042.184.636 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 1.514.413.275 (814.670.516 ) 696.497.158 1.396.239.917 Employee benefits liabilities
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
nilai piutang usaha 7.712.331 - - 7.712.331 of trade receivables
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang lain-lain 2.499.450 (2.499.450 ) - - of other receivables
Penyisihan atas penurunan Allowance for decline
nilai pasar dan in market values and
keusangan obsolescence of
persediaan 108.588.157 247.667.838 - 356.255.995 of inventories
Aset hak-guna 100.160.745 9.570.220 - 109.730.965 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (109.609.617 ) (13.542.758 ) - (123.152.375 ) Lease liabilities
Beban masih harus dibayar 1.598.347.939 - - 1.598.347.939 Accrued expense
Jumlah 6.818.696.450 (127.874.200 ) 696.497.158 7.387.319.408 Total
Entitas Anak Subsidiary
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang usaha - 68.126.542 - 68.126.542 of trade receivables
Aset hak-guna 35.276.148 3.425.132 - 38.701.280 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (39.228.705 ) (2.326.851 ) - (41.555.556 ) Lease liabilities
Jumlah (3.952.557 ) 69.224.823 - 65.272.266 Total
Bersih 6.814.743.893 (58.649.377 ) 696.497.158 7.452.591.674 Net
Aset pajak tangguhan sebesar Rp 7.367.474.946 dan Deferred tax assets amounting to Rp 7,367,474,946 and
Rp 6.344.177.283 pada tanggal 31 Desember 2024 Rp 6,344,177,283 as at December 31, 2024 and 2023
dan 2023 belum diakui sehubungan dengan have not been recognized in respect of total tax losses of
jumlah rugi fiskal sebesar Rp 33.488.522.480 dan Rp 33,488,522,480 and Rp 28,837,169,469 for the years
Rp 28.837.169.469 untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024 and 2023, respectively, as the
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, karena management believes that there is uncertainty on the
manajemen berkeyakinan bahwa terdapat recoverability of the deferred tax assets in the future.
ketidakpastian atas pemulihan aset pajak tangguhan di
masa mendatang.
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Group submit
Grup menghitung, menetapkan dan membayar secara tax return on the basis of self assessment.
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). The Directorate General of Taxation may assess or
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau amend taxes within 5 (five) years of the time the tax
mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu becomes due.
5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Gas 3.807.983.124 3.548.831.647 Gas
Listrik 2.205.309.373 1.395.993.479 Electricity
Proyek baru 1.501.910.424 2.597.825.540 New project
Bunga 501.651.468 400.905.522 Interest
Gaji dan kesejahteraan karyawan 127.284.504 7.405.224.436 Salaries and employee benefits
Lain-lain 2.757.721.978 6.904.876.848 Others
Jumlah 10.901.860.871 22.253.657.472 Total`
www.kaisar-ceramics.com
54
315
Page 316
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit rekening koran 91.259.516.070 73.813.161.056 Overdraft
Time loan revolving 41.173.356.000 24.998.866.000 Time loan revolving
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Kredit rekening koran - 6.068.207.524 Overdraft
Jumlah 132.432.872.070 104.880.234.580 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit Investasi 1 20.158.051.076 24.181.259.676 Investment Credit 1
Kredit Investasi 2 11.914.677.782 15.310.719.637 Investment Credit 2
Kredit Investasi 3 3.913.733.877 3.754.174.464 Investment Credit 3
Kredit Investasi 4 37.546.893.836 27.921.119.535 Investment Credit 4
Jumlah 73.533.356.571 71.167.273.312 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun (73.533.356.571 ) (9.551.889.525) long term-bank loans
Bagian utang Non-current maturies
jangka panjang - 61.615.383.787 of long term loan
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Pada tanggal 16 Juli 2024, Perusahaan memeroleh On July 16, 2024, the Company obtained the changes of
perubahan perjanjian fasilitas pinjaman dari Bank BCA yang credit agreement facilities from Bank BCA consisting of:
terdiri dari:
a. Fasilitas Pinjaman Kredit Lokal (PRK) dengan jumlah a. Bank Overdraft (Overdraft) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 90.000.000.000. BCA facility amounting to Rp 90.000.000.000. BCA agreed to
setuju untuk mengubah jumlah fasilitas pinjaman PRK change the limit of Overdraft facility from
dari Rp 90.000.000.000 menjadi Rp 120.000.000.000, Rp 90,000,000,000 to Rp 120,000,000,000, will mature
jatuh tempo pada tanggal 22 Mei 2025 dan dikenakan on May 22, 2025 and bears annual interest rate of 7%.
bunga per tahun sebesar 7%.
b. Fasilitas Time Loan Revolving (TLF) dengan jumlah b. Bank Overdraft Facility (Overdraft) Facility with a
maksimum fasilitas sebesar Rp 45.000.000.000, jatuh maximum facility amounting to Rp 45,000,000,000, will
tempo pada tanggal 22 Mei 2025 dan dikenakan bunga mature on May 22, 2025 and bears annual interest rate
per tahun sebesar 7%. of 7%.
c. Fasilitas Kredit Investasi 1 (KI 1) dengan jumlah c. Credit Investment 1 (KI 1) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 27.328.000.000. BCA facility amounting to Rp 27,328,000,000. BCA agreed to
setuju untuk mengubah jumlah fasilitas pinjaman KI 1 change the limit of KI 1 facility from Rp 27,328,000,000
dari Rp 27.328.000.000 menjadi Rp 22.206.291.851, to Rp 22,206,291,851 will mature on February 7, 2029
jatuh tempo pada tanggal 7 Februari 2029 dan and bears annual interest rate of 7%.
dikenakan bunga tetap per tahun sebesar 7%.
d. Fasilitas Kredit Investasi 2 (KI 2) dengan jumlah d. Credit Investment 2 (KI 2) Facility with a maximum acility
maksimum fasilitas sebesar Rp 17.997.000.000. BCA amounting to Rp 17,997,000,000. BCA agreed to change
setuju untuk mengubah jumlah fasilitas pinjaman KI 1 the limit of KI 2 facility from Rp 17,997,000,000 to
dari Rp 17.997.000.000 menjadi Rp 13.624.106.683, Rp 13,624,106,683, will mature on December 30, 2027
jatuh pada tanggal 30 Desember 2027 dan dikenakan and bears annual interest rate of 7%.
bunga per tahun sebesar 7%.
55
316 www.kaisar-ceramics.com
Page 317
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
e. Fasilitas Kredit Investasi 3 (KI 3) dengan jumlah e. Credit Investment 3 (KI 3) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 4.406.000.000. BCA facility amounting to Rp 4,406,000,000. BCA agreed to
setuju untuk mengubah jumlah fasilitas pinjaman KI 3 change the limit of KI 3 facility from Rp 4,406,000,000 to
dari Rp 4.406.000.000 menjadi Rp 4.112.477.725, jatuh Rp 4,112,477,725, will mature on May 5, 2031 and
pada tanggal 5 Mei 2031 dan dikenakan bunga tetap per bears annual interest rate of 7%..
tahun sebesar 7%.
f. Fasilitas Kredit Investasi 4 (KI 4) dengan jumlah f. Credit Investment 2 (KI 2) Facility with a maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 40.128.000.000. BCA facility amounting to Rp 40,128,000,000. BCA agreed to
setuju untuk mengubah jumlah fasilitas pinjaman KI 4 change the limit of KI 4 facility from Rp 40,128,000,000
dari Rp 40.128.000.000 menjadi Rp Rp 37.615.863.275, to Rp 37,615,863,275, will mature on May 5, 2031 and
jatuh tempo pada tanggal 5 Mei 2031 dan dikenakan bears annual interest rate of 7%.
bunga per tahun sebesar 7%.
g. Fasilitas Kredit Multi 2 (Bank Garansi (BG) dan Forex g. Multi 2 (Bank Guarantee (BG) and (Forex Line (forex)
Line (forex)) dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar with a maximum facility amounting to US$ 1,500,000,
US$ 1.500.000, jatuh tempo pada tanggal 22 Mei 2025. will mature on May 22, 2025.
Fasilitas tersebut dijamin dengan tanah dan bangunan milik These facilities are collateralized by the Company’s land
Perusahaan yang terletak di Jl. Inspeksi Tarum Barat 5 and building located in Jl. Inspeksi Tarum Barat 5,
Desa Kutapohaci, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Kutapohaci Village, Ciampel District, Karawang Regency,
Karawang, Jawa Barat dan mesin yang dibiayai Fasilitas West Jawa and machine to be financed by the Credit
Kredit Investasi 1 dan Kredit Investasi 3 (Catatan 11). Investment Facilities 1 and 3 (Note 11).
Berdasarkan perjanjian pinjaman ini, Grup terikat pada Based on these loan agreements, the Group is subject to
perjanjian keuangan yang diuji setiap tahun pada tanggal financial covenants which are tested annually on December
31 Desember setiap tahun. 31 each year.
Grup akan mempertahankan EBITDA minimal 1,25x, Rasio The Group shall maintain EBITDA at minimum of 1.25x,
Lancar minimal 1x, dan Rasio Utang terhadap Ekuitas Current Ratio at minimum of 1x and Debt to Equity Ratio at
maksimal 1,5x. Pada tanggal 31 Desember 2024, maximum of 1.5x. As at December 31, 2024, the Group has
Grup belum memenuhi seluruh rasio keuangan yang not fulfilled all the financial ratios stipulated and has only
disyaratkan dan telah memeroleh surat persetujuan dari obtained waiver letter from Bank BCA on March 25, 2025,
Bank BCA pada tanggal 25 Maret 2025, sehingga seluruh hence, all long-term loans are classified as current liabilities.
pinjaman jangka panjang diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB)
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 20 Januari 2020, Based on Credit Agreement dated January 20, 2020,
Perusahaan memeroleh fasilitas Pinjaman Rekening Koran the Company obtained Bank Overdraft facility (PRK) from
(PRK) dari Bank CIMB dengan jumlah fasilitas maksimum Bank CIMB with maximum facility amounting to
sebesar Rp 7.300.000.000, yang ditujukan untuk modal Rp 7,300,000,000 for general working capital purposes.
kerja Perusahaan. Fasilitas pinjaman ini memiliki jangka The term of the loan facility is 12 (twelve) months, most
waktu selama 12 (dua belas) bulan, terakhir telah recently extended up to January 30, 2025, with annual
diperpanjang kembali sampai dengan tanggal interest rate of 8%.
30 Januari 2025 dan dikenakan bunga per tahun
sebesar 8%.
Fasilitas tersebut dijamin dengan Sertifikat Hak Guna This facility is collateralized by Building Right Titles
Bangunan No 2646/Ancol milik Johan Silitonga (pihak No 2646/Ancol by Johan Silitonga’s (a related party) located
berelasi) yang terletak di Kelurahan Ancol, Kecamatan in Ancol Village, Pademangan District, North Jakarta,
Pademangan, Kotamadya Jakarta Utara, Provinsi DKI Province of DKI Jakarta.
Jakarta.
www.kaisar-ceramics.com
56
317
Page 318
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Siti - B&T Group S.p.A 36.420.167.479 37.043.055.034 Siti - B&T Group S.p.A
Lain-lain 5.921.182 608.065.030 Others
Jumlah 36.426.088.661 37.651.120.064 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun (36.426.088.661 ) (34.617.899.103) long-term loan
Bagian utang Non-current maturies
jangka panjang - 3.033.220.961 of long-term loan
Pada tanggal 6 Mei 2019, Perusahaan memeroleh fasilitas On May 6, 2019, the Company obtained a Machine Credit
Kredit Pembelian Mesin dalam mata uang Euro Eropa dari facility in Euro from Siti - B&T Group S.p.A with maximum
Siti - B&T Group S.p.A dengan jumlah fasilitas maksimum facility amounting to EUR 3,592,223. The term of the loan
sebesar EUR 3.592.223. Jangka waktu pinjaman tersebut facility is due on February 28, 2025 based on the minutes of
sampai dengan tanggal 28 Februari 2025 berdasarkan the handover of machine completion.
berita acara serah terima penyelesaian mesin.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo fasilitas As at December 31, 2024 and 2023, the balance of this
tersebut sebesar EUR 2.161.266 atau masing-masing facility amounted to EUR 2,161,266 or equivalent to
setara dengan Rp 36.420.167.479 dan Rp 37.043.055.034. Rp 36,420,167,479 and Rp 37,043,055,034, respectively.
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja pada tanggal The Group records the employee benefits liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan perhitungan December 31, 2024 and 2023, based on the actuarial
aktuarial yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria calculation prepared by Kantor Konsultan Aktuaria Arya
Arya Bagiastra, aktuaris independen, berdasarkan Bagiastra, an independent actuary, based on reports
laporannya, masing-masing No. 0026/PSAK/KKA.AB/I/25 No. 0026/PSAK/KKA.AB/I/25 dated January 6, 2025 and
tanggal 6 Januari 2025 dan No. 0029/PSAK/KKA.AB/I/24 No. 0029/PSAK/KKA.AB/I/24 dated January 18, 2024,
tanggal 18 Januari 2024, yang menggunakan metode respectively, applying the “Projected Unit Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as follows:
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto : 7,08% (2023: 6,96%) per tahun/per year : Discount rate
Referensi tingkat kematian : TMI-IV-2019 : Disability rate
Umur pensiun : 55 tahun/years : Retirement age
Tingkat kenaikan gaji tahunan : 3% : Annual salary increase rate
Tingkat kecacatan : 6% x TMI-IV-2019 : Mortality rate
Analisis liabilitas diestimasi atas liabilitas imbalan kerja yang Analysis of employee benefits liabilities which is presented as
disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja” di laporan posisi “Employee Benefits Liabilities” in the consolidated statement
keuangan konsolidasian dan beban imbalan kerja karyawan of financial position and employees’ benefits expense as
yang dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan recorded in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
a. Liabilitas imbalan kerja a. Employee benefits liabilities
2024 2023
Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja 7.417.736.836 6.346.545.078 benefits obligation
Estimasi liabilitas yang diakui Estimated liabilities recognized in
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement
konsolidasian 7.417.736.836 6.346.545.078 of financial position
57
318 www.kaisar-ceramics.com
Page 319
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employee benefits expense
2024 2023
Biaya jasa kini 1.001.082.019 889.752.915 Current service costs
Biaya bunga 410.085.408 368.492.651 Interest cost
Biaya jasa lalu 314.930.291 264.998.048 Past service cost
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
tahun berjalan (Catatan 26) 1.726.097.718 1.523.243.614 for current year (Note 26)
c. Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah c. The movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefits liabilities are as follows:
2024 2023
Saldo awal 6.346.545.078 6.883.696.701 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expense
karyawan tahun berjalan 1.726.097.718 1.523.243.614 for the current year
Pembayaran imbalan kerja Payment of employees
dalam tahun berjalan (145.550.324) (5.226.291.411) for the current year
Rugi (penghasilan) komprehensif lain (509.355.636) 3.165.896.174 Other comprehensive loss (income)
Saldo akhir 7.417.736.836 6.346.545.078 Ending balance
Bagian jangka pendek 569.491.642 454.513.358 Current portion
Bagian jangka panjang 6.848.245.194 5.892.031.720 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas tersebut Management believes that the above estimated liabilities are
di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang berlaku. adequate to cover the prevailing requirements.
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following tables summarize the sensitivity to a reasonably
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain possible change in market interest rates, with all other
dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan pasca-kerja, variables held constant, of the obligation for post-employment
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: as at December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Kewajiban imbalan Beban jasa kini Kewajiban imbalan Beban jasa kini
pascakerja/ dan beban bunga/ pascakerja/ dan beban bunga/
Obligation for post- Current service cost Obligation for post- Current service cost
employement benefits and interest cost employement benefits and interest cost
Kenaikan suku bunga dalam Increase in interest rate of
1 poin persentase (563.003.947) 605.121.186 (529.567.735 ) 569.090.454 1 percentage point
Penurunan suku bunga dalam Decrease in interest rate of
1 poin persentase 601.126.685 (575.869.513 ) 566.485.545 (540.641.364 ) 1 percentage point
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi obligation as it is unlikely that the change in assumptions
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa would occur in isolation of one another as some of the
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the
nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit method at the end of
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan the reporting period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam calculating the defined benefit obligation liability recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Metode dan asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and assumptions used in preparing the
analisis sensitivitas tidak berubah dari periode sebelumnya. sensitivity analysis did not change compared to the previous
period.
www.kaisar-ceramics.com
58
319
Page 320
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasca kerja per 31 The maturity of post-employment benefit obligation as at
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Antara 0 - 2 tahun 842.191.293 208.578.124 Between 0 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 2.059.165.141 811.953.288 Between 2 - 5 years
Antara 5 -10 tahun 5.875.787.887 1.284.551.594 Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 54.001.827.252 3.586.948.714 Beyond 10 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada tanggal The average duration of the defined benefit plan obligations
31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing as at December 31, 2024 and 2023 is 13.44 years and
13,44 tahun dan 14,04 tahun. 14.04 years, respectively.
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal The details of shares ownership of the Company as at
31 Desember 2024 dan 2023 sesuai Daftar Pemegang December 31, 2024 and 2023, based on the records
Saham yang diterbitkan adalah sebagai berikut: maintained by the Company’s Share Register are as follows:
2024
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Kobin Keramik Industri 1.066.636.700 88,64% 106.663.670.000 PT Kobin Keramik Industri
Masyarakat (masing-masing Public (each with ownership
dengan kepemilikan 5%) 136.663.519 11,36% 13.666.351.900 interest below 5%)
Jumlah 1.203.300.219 100,00% 120.330.021.900 Total
2023
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Tancorp Bangun Indonesia 752.636.700 62,55% 75.263.670.000 PT Tancorp Bangun Indonesia
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera 241.300.000 20,05% 24.130.000.000 PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
Masyarakat (masing-masing Public (each with ownership
dengan kepemilikan 5%) 209.363.519 17,40% 20.936.351.900 interest below 5%)
Jumlah 1.203.300.219 100,00% 120.330.021.900 Total
Pada tanggal 19 Desember 2024, PT Kobin Keramik On December 19, 2024, PT Kobin Keramik Industri acquired
mengakuisisi 1.066.636.700 lembar saham Perusahaan 1,066,636,700 shares of the Company for
sebesar Rp 106.663.670.000 setara dengan 88,64% Rp106,663,670,000 equivalent to 88.64% share ownership.
kepemilikan saham. Persetujuan perubahan kepemilikan The approval of the change in ownership is still in process as
masih dalam proses pada tanggal penyelesaian laporan at the date of the completion of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah In relation to this matter, the Company has made Disclosure
melakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat of Information in its Letter No. 059/OJK-CAKK/XII/2024 dated
No. 059/OJK-CAKK/XII/2024 tanggal 29 Desember 2024 ke December 29, 2024 to Financial Service Authority (“OJK”)
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia. and the Indonesia Stock Exchange.
Anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan yang memiliki The Company’s Commissioners and Directors who owns
saham Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham shares of the Company, based on the records maintained by
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah the Company’s Share Registrar as at December 31, 2023 are
sebagai berikut: as follows:
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholder
Direktur Utama President Director
Johan Silitonga 43.800.000 3,640% 4.380.000.000 Johan Silitonga
59
320 www.kaisar-ceramics.com
Page 321
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Group is also required by the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan jumlah Law No. 40, Year 2007 to contribute and maintain a
tertentu sebagai suatu dana cadangan sampai dana non-distributable reserve fund until the said reserve reaches
cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari modal 20% of the issued and fully paid share capital. The Group will
saham diterbitkan dan dibayar penuh. Grup akan berupaya fulfill the required reserve fund in accordance with the
untuk memenuhi ketentuan dana cadangan yang prevailing law.
dipersyaratkan oleh ketentuan tersebut.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and make
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it in light of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, To maintain or adjust the capital structure, the Group may
Grup dapat menyesuaikan usulan menerbitkan saham baru issue new shares, or raise debt financing. No changes were
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak made in the objectives, policies or processes for managing
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam capital during years ended December 31, 2024 and 2023.
manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in
pemodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap order to secure access to finance at a reasonable cost, such
pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain dengan as using debt to equity ratio and gearing ratio.
memonitor permodalan menggunakan rasio debt to equity
dan rasio gearing.
Debt to equity ratio pada tanggal 31 Desember 2024 dan The debt to equity ratio as at December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pinjaman 205.966.228.641 176.047.507.892 Debt
Dikurangi: kas dan bank 369.904.151 920.556.919 Less: cash on hand and in banks
Pinjaman neto 205.596.324.490 175.126.950.973 Net debt
Ekuitas 185.394.491.537 200.674.954.592 Equity
Rasio pinjaman bersih
terhadap modal 110,90% 87,27% Net debt to equity ratio
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid in capital as at
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
Agio saham: Additional paid-in capital:
Penawaran umum perdana
(Catatan 1b) 20.400.000.000 Initial public offering (Note 1b)
Peningkatan modal saham yang Increase in share capital
berasal dari konversi utang 1.080.000.000 from debt conversion
Sub-Jumlah 21.480.000.000 Sub-Total
Pengampunan pajak 21.460.499.142 Tax amnesty
Biaya emisi saham
(Catatan 1b dan 2q) (2.080.629.447) Share issuance cost (Note 1b and 2q)
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran 19.272 exercising warrants
Jumlah 40.859.888.967 Total
www.kaisar-ceramics.com
60
321
Page 322
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 239.479.149.464 208.635.900.710 Third parties
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Grup memeroleh pendapatan dari kontrak dengan The Group derives its revenue from contracts with customers
pelanggan untuk pengalihan barang pada waktu tertentu for the transfer of goods at a point in time in the following
untuk lini produk utama berikut. Pengungkapan pendapatan major product lines. The disclosure of revenue by product line
menurut lini produk konsisten dengan informasi pendapatan is consistent with the revenue information that is disclosed for
yang diungkapkan untuk setiap segmen dilaporkan each reportable segment under PSAK 108 (Note 31).
berdasarkan PSAK 108 (Catatan 31).
2024 2023
Keramik Lantai 210.245.669.531 192.334.413.419 Floor tiles
Keramik Dinding 28.252.577.666 15.077.581.172 Wall tiles
Lain-lain 980.902.267 1.223.906.119 Others
Jumlah 239.479.149.464 208.635.900.710 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, sales to
31 Desember 2024 dan 2023, penjualan kepada pihak third parties with total sales exceeding 10% of the total net
ketiga dengan jumlah penjualan melebihi 10% dari jumlah sales are as follows:
penjualan bersih adalah sebagai berikut:
Persentase Terhadap
Jumlah Penjualan Bersih (%)/
Jumlah/Total Percentage of Total Net Sales (%)
2024 2023 2024 2023
Penjualan bersih/Net sales
PT Usaha Kita Sukses Mandiri 30.242.011.998 3.761.710.581 12,63 1,80
PT Gunung Mas Perkasa 11.636.748.936 23.644.549.562 4,86 11,33
Jumlah/Total 41.878.760.934 27.406.260.143 17,49 13,13
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUE
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Bahan baku yang digunakan 82.798.323.907 64.029.716.128 Raw materials used
Beban tenaga kerja langsung 19.155.098.094 25.207.170.063 Direct labor cost
Beban overhead pabrik 146.664.099.248 116.546.795.934 Factory overhead cost
Jumlah beban produksi 248.617.521.249 205.783.682.125 Total production expenses
Barang dalam proses Work in process
Persediaan awal 1.091.968.046 1.574.705.647 Beginning inventories
Persediaan akhir (1.722.193.409 ) (1.091.968.046 ) Ending inventories
Harga pokok produksi 247.987.295.886 206.266.419.726 Cost of production
Barang jadi Finished goods
Persediaan awal 70.610.317.448 71.804.008.355 Beginning inventories
Persediaan akhir (70.654.784.775 ) (70.610.317.448 ) Ending inventories
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 247.942.828.559 207.460.110.633 Total Cost of Revenue
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat pembelian dari There are no purchases from suppliers which amount
pemasok yang nilai pembeliannya melebihi 10% dari exceeding 10% of the net revenue in 2024 and 2023.
pendapatan bersih.
61
322 www.kaisar-ceramics.com
Page 323
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Beban Penjualan Selling Expenses
Ongkos angkut 9.815.604.942 7.477.070.278 Freight
Promosi 343.227.056 363.227.833 Promotion
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 100 juta) 39.530.822 144.169.739 Others (each below Rp 100 milion)
Jumlah Beban Penjualan 10.198.362.820 7.984.467.850 Total Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji 8.371.982.523 8.615.926.243 Salaries
Imbalan kerja karyawan (Catatan 21) 1.726.097.718 1.523.243.614 Employee benefits (Note 21)
Pajak 1.582.758.799 748.502.869 Taxes
Jasa profesional 1.471.163.924 2.129.517.293 Professional fees
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 967.407.397 1.020.524.285 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12) 656.130.739 657.596.879 (Note 12)
Bensin, tol dan parkir 489.560.890 373.322.601 Gas, tolls, and parking
Perjalanan dinas 263.030.477 501.744.766 Business travelling
Iuran keanggotaan 251.620.038 186.120.039 Membership fee
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 100 juta) 4.350.738.176 1.855.035.678 Others (each below Rp 100 milion)
Jumlah Beban Umum dan Total General and Administrative
Administrasi 20.130.490.681 17.611.534.272 Expenses
27. LAIN-LAIN - BERSIH 27. MISCELLANEOUS - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2024 2023
Laba (rugi) selisih kurs - bersih 783.449.770 (730.468.314 ) Gain (loss) on foreign exchange - net
Administrasi bank (366.189.549 ) (431.205.273 ) Bank administration fees
Pendapatan bunga 111.072.267 142.271.342 Interest income
Laba penjualan dan penghapusan Gain on sale and write-off
aset tetap (Catatan 12) - 212.390.715 fixed assets (Note 12)
Pembalikan kelebihan penyisihan 7.265.217.908 - Reversal of excess provisons
Lain-lain (85.392.441 ) (60.315.416 ) Others
Pendapatan (beban) Other income
lain-lain - Bersih 7.708.157.955 (867.326.946 ) (expenses) - Net
28. RUGI PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 28. BASIC AND DILUTED LOSS PER SHARE
Rugi per saham dihitung dengan membagi jumlah rugi tahun Loss per share is calculated by dividing loss for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to equity holders of the parent company by the
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang weighted average of shares outstanding during the respective
beredar pada tahun yang bersangkutan. Perhitungannya year. The calculation is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year attributable
diatribusikan kepada to equity holders of the
pemilik Entitas Induk (16.250.006.159 ) (34.088.043.909 ) Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 1.203.300.219 1.203.300.219 shares outstanding
Rugi per saham dasar dan dilusian Basic and diluted loss per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk (13,50 ) (28,33 ) of the parent company
www.kaisar-ceramics.com
62
323
Page 324
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup memiliki As at December 31, 2024 and 2023, the Group has monetary
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, terutama assets and liabilities denominated in foreign currencies as
sebagai berikut: follows:
Mata Uang
Asing/
Foreign Currency 2024
Aset Assets
Kas dan bank Cash on hand and in banks
Dolar Amerika Serikat US$ 4.758 76.904.130 United States Dollar
Euro Eropa EUR 445 7.506.587 Euro
China Yuan CNY 6.500 14.392.105 Chinese Yuan
Investasi surat utang Investments in debt securities
Dolar Amerika Serikat US$ 70.700 1.142.653.400 United States Dollar
Jumlah 1.241.456.222 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Euro Eropa EUR 7.953 134.016.992 Euro
Utang lain-lain Other payables
Euro Eropa EUR 2.161.266 36.420.167.479 Euro
Jumlah 36.554.184.471 Total
Liabilitas Bersih dalam Net Liabilities in
Mata Uang Asing 35.312.728.249 Foreign Currencies
Mata Uang
Asing/
Foreign Currency 2023
Aset Assets
Kas dan bank Cash on hand and in banks
Dolar Amerika Serikat US$ 7.072 109.002.681 United States Dollar
Euro Eropa EUR 554 9.486.188 Euro
Investasi surat utang Investments in debt securities
Dolar Amerika Serikat US$ 70.700 1.089.911.200 United States Dollar
Jumlah 1.208.400.069 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Euro Eropa EUR 4.646 79.641.008 Euro
Utang lain-lain Other payables
Euro Eropa EUR 2.161.266 37.043.055.034 Euro
Jumlah 37.122.696.042 Total
Liabilitas Bersih dalam Net Liabilities in
Mata Uang Asing 35.914.295.973 Foreign Currencies
Manajemen berupaya mengelola eksposur atas risiko Management sought to manage its exposure to foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing dengan senantiasa exchange risk by continuously evaluating the structure of
mengevaluasi struktur aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in foreign
mata uang asing. currencies.
Pada tanggal 26 Maret 2025 (tanggal penyelesaian laporan As at March 26, 2025 (the completion date of consolidated
keuangan konsolidasian) kurs rata-rata Dolar Amerika financial statements), the average rates of exchange of
Serikat, Euro Eropa dan Yuan China yang dikeluarkan Bank United States Dollar, European Euro and China Yuan
Indonesia adalah US$ 1 = Rp 16.622, EUR = Rp 17.931 dan published by Bank Indonesia are US$ 1 = Rp 16,622,
CNY = Rp 2.289. EUR = Rp 17,931 and CNY = Rp 2,289.
63
324 www.kaisar-ceramics.com
Page 325
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Seluruh penjualan bersih konsolidasian adalah penjualan All of the consolidated net sales is derived from sales of the
produk berasal dari Grup. Segmen primer Grup Group. The primary segment of the Group is classified based
dikelompokkan berdasarkan produk. Informasi mengenai on product. Information concerning the primary segment is as
bentuk segmen primer adalah sebagai berikut: follows:
2024
Keramik Keramik
Lantai/ Dinding/ Lain-Lain/ Jumlah/
Floor Tiles Wall Tiles Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Pihak ketiga 210.245.669.531 28.252.577.666 980.902.267 239.479.149.464 Third parties
Jumlah pendapatan bersih 210.245.669.531 28.252.577.666 980.902.267 239.479.149.464 Total net revenue
Beban pokok penjualan (219.358.540.629 ) (28.584.287.930 ) - (247.942.828.559 ) Cost of revenue
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba (rugi) bruto) (9.112.871.098 ) (331.710.264 ) 980.902.267 (8.463.679.095 ) Segment margin (gross profit (loss))
Beban penjualan tidak dapat
dialokasikan (10.198.362.820 ) Unallocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (20.130.490.681 ) administrative expenses
Pendapatan lainnya - bersih 23.866.086.163 Other income - net
Rugi sebelum beban pajak
penghasilan (14.926.446.433 ) Loss before income tax expense
Beban pajak penghasilan (1.331.696.459 ) Income tax expense
Rugi tahun berjalan (16.258.142.892 ) Loss for the year
Other comprehensive income -
Laba komprehensif lain - setelah pajak 257.779.786 net of tax
Jumlah rugi komprehensif lain Total comprehensive loss
tahun berjalan (16.000.363.106 ) for the year
Persediaan 87.391.873.939 Inventories
Aset tidak dapat dialokasikan 400.901.669.936 Unallocated assets
Jumlah aset 488.293.543.875 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 303.618.952.389 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 303.618.952.389 Total liabilities
Penambahan aset tetap 25.774.383.651 Addition of fixed assets
Penyusutan 29.321.761.315 Depreciation
2023
Keramik Keramik
Lantai/ Dinding/ Lain-Lain/ Jumlah/
Floor Tiles Wall Tiles Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUE
Pihak ketiga 192.334.413.419 15.077.581.172 1.223.906.119 208.635.900.710 Third parties
Jumlah pendapatan bersih 192.334.413.419 15.077.581.172 1.223.906.119 208.635.900.710 Total net revenue
Beban pokok penjualan (192.942.320.322 ) (14.517.790.311 ) - (207.460.110.633 ) Cost of revenue
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba (rugi) bruto) (607.906.903 ) 559.790.861 1.223.906.119 1.175.790.077 Segment margin (gross profit (loss))
Beban penjualan tidak dapat
dialokasikan (7.984.467.850 ) Unallocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (17.611.534.272 ) administrative expenses
Lain-lain - bersih (9.612.426.021 ) Other expenses - net
Rugi sebelum beban pajak
penghasilan (34.032.638.066 ) Loss before income tax expense
Beban pajak penghasilan (58.649.377 ) Income tax expense
Rugi tahun berjalan (34.091.287.443 ) Loss for the year
Other comprehensive loss -
Rugi komprehensif lain - setelah pajak (17.755.720.218 ) net of tax
Jumlah rugi komprehensif lain Total comprehensive loss
tahun berjalan (51.847.007.661 ) for the year
www.kaisar-ceramics.com
64
325
Page 326
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Keramik Keramik
Lantai/ Dinding/ Lain-Lain/ Jumlah/
Floor Tiles Wall Tiles Others Total
Persediaan 82.635.432.319 Inventories
Aset tidak dapat dialokasikan 383.387.366.317 Unallocated assets
Jumlah aset 466.022.798.636 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 265.347.844.044 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 265.347.844.044 Total liabilities
Penambahan aset tetap 45.809.495.616 Addition of fixed assets
Penyusutan 30.190.170.297 Depreciation
31. PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) a. PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN)
Pada tanggal 20 Maret 2023, Perusahaan melakukan On March 20, 2023, the Company conducted into
Perjanjian Jual-Beli Gas Pelanggan Industri Manufaktur a Sale-Purchase Agreement for Gas Manufacturing and
dan Pembangkitan Listrik dengan PGN di Desa Kuta Power Generation Industry Customers with PGN
Pohaci Kecamatan Ciampel BTB 6A, Karawang 41361, in Kuta Pohaci Village, Ciampel BTB 6A District,
terakhir telah diperpanjang kembali sampai dengan Karawang 41361, where the latest were extended up to
tanggal 31 Maret 2028. March 31, 2028.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan diwajibkan Based on the agreement, the Company is required to
menyerahkan Bank Garansi (Catatan 19). submit Bank Guarantee (Note 19).
b. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) b. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN)
Pada tanggal 19 Desember 2023, Perusahaan On October 29, 2015, the Company entered into
melakukan Perjanjian Jual-Beli Tenaga Listrik dengan a Sale-Purchase Agreement for Electricity with PLN
PLN di Desa Kuta Pohaci Kecamatan Ciampel BTB 6A, in Kuta Pohaci Village, Ciampel BTB 6A District,
Karawang 41361, terakhir telah diperpanjang kembali Karawang 41361 , where the latest were extended up to
sampai dengan tanggal 18 Desember 2028 December 18, 2028.
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan diwajibkan Based on the agreement, the Company is required to
menyerahkan uang jaminan sebesar Rp 1.634.625.000 submit security deposit amounting to Rp 1,634,625,000
(Catatan 14). (Note 14).
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup tidak terlepas dari beberapa risiko yang dipengaruhi The Group can be exposed to a variety of risks, that are
oleh faktor-faktor internal maupun eksternal yang dapat influenced by internal and external factors that could affect
mempengaruhi kegiatan usaha Grup. Diperlukan the Group’s operating activities. The objectives of risk
manajemen risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi, management are to identify, measure, monitor and manage
mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam basic risks in order to safeguard the long term business
upaya melindungi kesinambungan usaha dalam jangka continuity and to minimize potential adverse effects on the
panjang dan meminimalkan dampak yang tidak diharapkan financial performance of the Group.
pada kinerja operasi dan keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko Risk factors
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party will not meet its
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen obligation under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to financial loss. The Group is exposed
kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit to credit risk arising from its operating activities and from
dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, its financing activities, including deposits with banks, and
termasuk deposito pada bank, dan instrumen keuangan other financial instruments. Credit risk arises from
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari kas dan bank, cash on hand in banks, trade receivables,
piutang usaha, piutang lain-lain dan investasi surat utang. other receivables and investment in debt securities.
65
326 www.kaisar-ceramics.com
Page 327
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko (lanjutan) Risk factors (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan consolidated financial statements, net of any allowance for
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko losses, represents the Group’s exposure to credit risk.
kredit.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang Credit risk arising from trade receivables and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables is managed by the management of the Group
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang in accordance with the policies, procedures, and control of
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan the Group relating to customer credit risk management
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk and other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria. The
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara balance of customer receivables is monitored regularly by
teratur oleh manajemen. the management.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the Group’s
Grup serta eksposur maksimum risiko kredit. financial assets as well as maximum exposure to credit.
2024
Belum Lebih dari
Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas dan bank 369.904.151 - - - - 369.904.151 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 52.716.247.317 21.907.396.576 4.381.103.255 889.496.882 2.026.712.230 81.920.956.260 Trade receivables
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekpektasian credit losses of
piutang usaha - (91.123.604 ) (415.448.701 ) (345.751.028 ) (625.187.432 ) (1.477.510.765 ) trade receivables
Piutang lain-lain 262.271.306 - - - 262.271.306 Other receivables
Investasi surat utang - - - - 1.848.994.590 1.848.994.590 Investments in debt securities
Jumlah 53.348.422.774 21.816.272.972 3.965.654.554 543.745.854 3.250.519.388 82.924.615.542 Total
2023
Belum Lebih dari
Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas dan bank 920.556.919 - - - - 920.556.919 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 31.992.975.780 16.503.561.084 3.939.675.810 230.735.000 464.869.145 53.131.816.819 Trade receivables
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekpektasian credit losses of
nilai piutang usaha - - - - (344.722.150 ) (344.722.150 ) trade receivables
Piutang lain-lain 567.551.419 - - - - 567.551.419 Other receivables
Investasi surat utang - - - - 1.945.169.600 1.945.169.600 Investments in debt securities
Jumlah 33.481.084.118 16.503.561.084 3.939.675.810 230.735.000 2.065.316.595 56.220.372.607 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang difficulty in meeting the obligations associated with its
terkait dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan financial liabilities that are settled by delivering cash or
dengan menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya. another financial asset. The Group’s objective when
Tujuan Grup dalam mengelola likuiditas adalah untuk managing liquidity is to ensure, as far as possible, that it
memastikan, sejauh mungkin, bahwa Grup akan memiliki will have sufficient liquidity to meet its liabilities when they
likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajibannya saat are due, under both normal and stressed conditions,
jatuh tempo, baik dalam kondisi normal maupun tertekan, without incurring unacceptable losses or risking damage
tanpa menimbulkan kerugian yang tidak dapat diterima to the Group’s reputation.
atau risiko rusaknya reputasi Grup.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan senantiasa Management manages the liquidity risks by continuously
memantau perkiraan cadangan likuiditas Grup monitoring the rolling forecasts of the Group’s liquidity
berdasarkan arus kas yang diharapkan serta menelaah reserve on the basis of expected cash flows and reviewing
kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja dan aktivitas financing requirements for working capital and funding
pendanaan secara teratur dan pada saat yang dianggap activities on a regular basis and where deemed
perlu. necessary.
www.kaisar-ceramics.com
66
327
Page 328
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko (lanjutan) Risk factors (continued)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual untuk The following tables detail the Group’s remaining
liabilitas keuangan dengan periode pembayaran yang contractual maturity for its financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus repayment periods. The tables have been drawn up based
kas yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan on the undiscounted cash flows of financial liabilities
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta based on the earliest date on which the Group can be
untuk membayar. required to pay.
Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus The tables include both interest and principal cash flows.
bunga tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan To the extent that interest flows are floating rate, the
berasal dari kurva suku bunga pada akhir periode undiscounted amount is derived from interest rate curves
pelaporan. Jatuh tempo kontraktual didasarkan pada at the end of the reporting period. The contractual maturity
tanggal terawal di mana Grup mungkin akan diminta is based on the earliest date on which the Group may be
untuk membayar. required to pay.
2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 41.020.085.238 - - - - 41.020.085.238 41.020.085.238 Trade payables
Utang lain-lain - - 36.426.088.661 - - - 36.426.088.661 36.426.088.661 Other payables
Biaya masih harus
dibayar - 10.901.860.871 - - - - 10.901.860.871 10.901.860.871 Accrued expenses
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank jangka
pendek 7,25% - 8,00% - 132.432.872.070 - - - 132.432.872.070 132.432.872.070 Short-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 7,00% - 73.533.356.571 - - - 73.533.356.571 73.533.356.571 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 6,98% - 672.614.754 - - - 672.614.754 672.614.754 Lease liabilities
Jumlah 51.921.946.109 243.064.932.056 - - - 294.986.878.165 294.986.878.165 Total
2023
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 19.818.763.848 15.357.572 - - - 19.834.121.420 19.834.121.420 Trade payables
Utang lain-lain - - 34.617.899.103 3.033.220.961 - - 37.651.120.064 37.651.120.064 Other payables
Biaya masih harus
dibayar - 22.253.657.472 - - - - 22.253.657.472 22.253.657.472 Accrued expenses
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank jangka
pendek 7,25% - 8,00% - 104.880.234.580 - - - 104.880.234.580 104.880.234.580 Short-term bank loans
Utang bank jangka
panjang 7,00% - 9.551.889.525 11.787.721.677 36.183.287.952 13.644.374.158 71.167.273.312 71.167.273.312 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 6,40% - 498.225.530 496.044.799 - - 994.270.329 994.270.329 Lease liabilities
Jumlah 42.072.421.320 149.563.606.310 15.316.987.437 36.183.287.952 13.644.374.158 256.780.677.177 256.780.677.177 Total
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is defined as a risk in which the fair value
arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena of future cash flows might be fluctuated due to the
perubahan tingkat suku bunga di pasar. Pinjaman yang changes of market rate interest. Loans obtained at
diperoleh dengan tingkat bunga mengambang variable rates expose the Group to cash flow interest rate
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas. risk.
Risiko tingkat bunga Grup terutama terkait dengan The Group’s interest rate risk mainly arises from loans it
pinjaman yang diperoleh Grup. Grup melakukan has obtained. The Group performs regular review on the
penelaahan berkala atas dampak perubahan suku bunga impact of interest rate changes to manage the interest
untuk mengelola risiko suku bunga. rate risk.
67
328 www.kaisar-ceramics.com
Page 329
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko (lanjutan) Risk factors (continued)
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Risk
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying amounts by
keuangan yang dimiliki oleh Grup yang terpengaruh oleh maturity of the Group’s financial instruments that are
risiko suku bunga berdasarkan tanggal jatuh tempo: exposed to interest rate risk:
2024
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 332.481.154 - 332.481.154 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Investasi surat utang - 1.848.994.590 1.848.994.590 Investments in debt securities
Utang bank jangka pendek (132.432.872.070 ) - (132.432.872.070) Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Utang bank - (73.533.356.571 ) (73.533.356.571) Bank loans
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun Long-term debt - net of current maturities
Liabilitas sewa (672.614.754 ) - (672.614.754) Lease liabilities
Jumlah (132.773.005.670 ) (71.684.361.981 ) (204.457.367.651) Total
2023
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 878.861.185 - 878.861.185 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Investasi surat utang - 1.945.169.600 1.945.169.600 Investments in debt securities
Utang bank jangka pendek (104.880.234.580 ) - (104.880.234.580) Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Utang bank - (9.551.889.525 ) (9.551.889.525) Bank loans
Utang jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun Long-term debt - net of current maturities
Utang bank - (61.615.383.787 ) (61.615.383.787) Bank loans
Liabilitas sewa (498.225.530 ) (496.044.799 ) (994.270.329) Lease liabilities
Jumlah (104.499.598.925 ) (69.718.148.511 ) (174.217.747.436) Total
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Grup yang Other financial instruments of the Group that are not
tidak dimasukkan di tabel di atas adalah yang tidak included in the above table are non-interest bearing or not
dikenakan bunga atau tidak signifikan, sehingga tidak significant, therefore are not subjected to interest rate risk.
terpengaruh risiko tingkat bunga.
Tidak ada analisis sensitivitas yang dilakukan karena No sensitivity analysis is prepared as the Group does not
Grup tidak memperkirakan adanya dampak material expect any material effect on the Group’s profit or loss
terhadap laba atau rugi Grup yang timbul dari dampak arising from the effects of reasonably possible changes to
perubahan suku bunga yang wajar pada instrumen interest rate on interest bearing financial instruments at
keuangan berbunga pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
www.kaisar-ceramics.com
68
329
Page 330
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan Financial instruments
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The carrying values and the estimated fair values of
keuangan Grup yang dicatat di laporan posisi keuangan the Group’s financial instruments that are carried in
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah the consolidated statement of financial position as at
sebagai berikut: December, 31 2024 and 2023, are as follows:
Kategori dan kelas instrumen keuangan Categories and classes of financial instruments
2024
\
Aset Keuangan
Diukur pada
Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif Liabilitas
Aset Keuangan Lain/ Keuangan
pada Biaya Financial Assets pada Biaya
Perolehan at Fair Value Perolehan
Diamortisasi/ Through Diamortisasi/
Financial Other Financial
Assets at Comprehensive Liabilities at Jumlah/
Amortized Cost Income Amortized Cost Total
\
Aset Keuangan Financial Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 369.904.151 - - 369.904.151 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 80.443.445.495 - - 80.443.445.495 Trade recevables
Piutang lain-lain 262.271.306 - - 262.271.306 Other recevables
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi surat utang - 1.848.994.590 - 1.848.994.590 Investments in debt securities
Aset tidak lancar lainnya 1.644.625.000 - - 1.644.625.000 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 82.720.245.952 1.848.994.590 - 84.569.240.542 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang bank jangka pendek - - 132.432.872.070 132.432.872.070 Short-term bank loans
Utang usaha - - 41.020.085.238 41.020.085.238 Trade payables
Beban masih harus dibayar - - 10.901.860.871 10.901.860.871 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term debts
Utang bank - - 73.533.356.571 73.533.356.571 Bank loan
Utang lain-lain - - 36.426.088.661 36.426.088.661 Other payables
Liabilitas sewa - - 672.614.754 672.614.754 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan - - 294.986.878.165 294.986.878.165 Total financial liabilities
2023
\
Aset Keuangan
Diukur pada
Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif Liabilitas
Aset Keuangan Lain/ Keuangan
pada Biaya Financial Assets pada Biaya
Perolehan at Fair Value Perolehan
Diamortisasi/ Through Diamortisasi/
Financial Other Financial
Assets at Comprehensive Liabilities at Jumlah/
Amortized Cost Income Amortized Cost Total
\
Aset Keuangan Financial Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 920.556.919 - - 920.556.919 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 52.787.094.669 - - 52.787.094.669 Trade recevables
Piutang lain-lain 567.551.419 - - 567.551.419 Other recevables
Aset tidak lancar Non-current assets
Investasi surat utang - 1.945.169.600 - 1.945.169.600 Investments in debt securities
Aset tidak lancar lainnya 1.763.556.629 - - 1.763.556.629 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 56.038.759.636 1.945.169.600 - 57.983.929.236 Total financial assets
69
330 www.kaisar-ceramics.com
Page 331
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instruments (continued)
Kategori dan kelas instrumen keuangan (lanjutan) Categories and classes of financial instruments (continued)
2023
\
Aset Keuangan
Diukur pada
Nilai Wajar
Melalui
Penghasilan
Komprehensif Liabilitas
Aset Keuangan Lain/ Keuangan
pada Biaya Financial Assets pada Biaya
Perolehan at Fair Value Perolehan
Diamortisasi/ Through Diamortisasi/
Financial Other Financial
Assets at Comprehensive Liabilities at Jumlah/
Amortized Cost Income Amortized Cost Total
\
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang bank jangka pendek - - 104.880.234.580 104.880.234.580 Short-term bank loans
Utang usaha - - 19.834.121.420 19.834.121.420 Trade payables
Beban masih harus dibayar - - 22.253.657.472 22.253.657.472 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term debts
Utang bank - - 9.551.889.525 9.551.889.525 Bank loan
Utang lain-lain - - 34.617.899.103 34.617.899.103 Other payables
Liabilitas sewa - - 498.225.530 498.225.530 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang jangka panjang -setelah dikurang
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang bank - - 61.615.383.787 61.615.383.787 Bank loan
Utang lain-lain - - 3.033.220.961 3.033.220.961 Other payables
Liabilitas sewa - - 496.044.799 496.044.799 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan - - 256.780.677.177 256.780.677.177 Total financial liabilities
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities are
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat determined based on the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang could be exchanged in a current transaction between willing
berkeinginan (willing parties) dan bukan merupakan parties, other than in a forced sale or liquidation.
penjualan yang dipaksakan atau likuidasi.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial instrument for
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: which it is practicable to estimate such value:
Nilai tercatat dari kas dan bank, piutang usaha, The carrying value of cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, utang usaha, trade receivables, other receivables, short-term bank loans,
beban masih harus dibayar, mendekati nilai wajarnya trade payables and accrued expenses approximate their fair
karena bersifat jangka pendek. values due to their short-term nature.
Nilai tercatat liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari Lease liabilities are measured at the present value of the
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, dengan contractual payments due to the lessor over the lease term,
tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada tarif with the discount rate determined by reference to the rate
implisit dalam sewa kecuali hal ini tidak dapat segera implicit in the lease unless this is not readily determinable, in
ditentukan, dalam hal ini, bunga pinjaman inkremental Grup which case, the Group’s incremental borrowing rate on
digunakan saat dimulainya sewa. commencement of the lease is used.
Nilai wajar utang bank jangka panjang mendekati nilai Fair value of long-term bank loans approximated their
tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai ulang secara carrying value because their interest rates are frequently
berkala. repriced.
www.kaisar-ceramics.com
70
331
Page 332
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Fair value measurement (continued)
Manajemen menetapkan bahwa nilai wajar aset dan liabilitas Management has determined that the fair value of long term
keuangan jangka panjang yang tidak memiliki kuotasi harga financial assets and liabilities which do not have quoted
dipasar aktif dan/atau nilai wajarnya tidak dapat diukur prices in active markets and fair value cannot be measured
secara andal (aset lain-lain) dan adalah kurang lebih reliably (other assets) and reasonably approximate their
sebesar nilai tercatatnya. carrying amounts.
Investasi pada surat utang negara Grup merupakan aset The Group’s investments in debt securities are measured at
yang nilai wajarnya pada setiap akhir periode pelaporan fair value at the end of each reporting period. Fair value is
didasarkan pada kuotasi harga pasar terakhir (Level 1). determined at Level 1 using quoted bid prices in an active
market.
33. RENCANA MANAJEMEN 33. MANAGEMENT PLAN
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan asumsi The consolidated financial statements have been prepared
bahwa Grup akan terus beroperasi sebagai entitas yang with the assumption that the Group will continue to operate as
mampu mempertahankan kelangsungan usahanya. an entity that is able to maintain its busines continuity.
Grup telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir The Group has incurred a net loss for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 amounting to Rp 16,258,142,892 and
Rp 16.258.142.892 serta melaporkan saldo defisit reported a deficit as at December 31, 2024 amounting to
31 Desember 2024 sebesar Rp 4.246.475.861. Selain itu, Rp 4,246,475,861. In addition, total current liabilities as at
jumlah liabilitas lancar pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 exceeded its total current assets by
telah melampaui jumlah aset lancarnya sebesar Rp 125,847,920,573, due to the Group not being able to fulfill
Rp 125.847.920.573, dikarenakan Grup belum memenuhi the stipulated financial covenants in relation with bank loan
persyaratan keuangan yang dipersyaratkan sehubungan facilities.
dengan fasilitas pinjaman bank.
Faktor-faktor ini, antara lain, menunjukkan adanya These factors, among others, indicate the existence of a
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan material uncertainty that may cast significant doubt on the
signifikan pada kemampuan Grup untuk melanjutkan Group’s ability to continue as a going concern and, therefore,
kelangsungan usahanya dan, oleh karena itu, mungkin tidak it may be unable to realize its assets and discharge its
dapat merealisasikan asetnya dan melunasi kewajibannya liabilities in the normal course of business. The financial
dalam kegiatan bisnis normal. Laporan keuangan tidak statements do not include any adjustments that might result
termasuk penyesuaian yang mungkin timbul dari hasil from the outcome of this uncertainty.
ketidakpastian ini.
Berikut ini adalah rencana manajemen untuk memperbaiki The following is management’s plan to improve its financial
kondisi keuangannya: condition:
• Manajemen telah menyusun rencana yang komprehensif • Management has developed a comprehensive plan to
untuk mengeluarkan produk baru dengan tipe produk release new products with product types that have greater
yang mempunyai keuntungan yang lebih besar profits (High Margin Products) as well as products that are
(High Margin Product) serta produk yang dijual untuk sold to a smaller group of potential customers and have
kelompok pelanggan potensial yang lebih kecil dan certain characteristics but with sustainable purchasing
memiliki karateristik tertentu tetapi dengan tingkat levels (Niche Market).
pembelian yang berkelanjutan (Niche Market),
• Untuk mendorong Efisiensi perusahaan, manajemen • To encourage company efficiency, management will
akan melakukan peningkatan Efisiensi melalui increase efficiency by increasing machine utilization. With
peningkatkan Utilisasi Mesin. Dengan ini, produk yang this, the products produced will increase and can reduce
dihasilkan akan semakin meningkat dan dapat fixed costs so that this can increase efficiency and can
menurunkan Biaya Tetap sehingga hal tersebut dapat support Management's plans to create product
meningkatkan Efisiensi serta dapat mendukung rencana differentiation that has superior quality and is competitive.
Manajemen untuk membuat Diferensiasi Produk yang
memiliki kualitas unggul dan kompetitif.
Selain itu, PT Kobin Keramik Indonesia, entitas induk, In addition, PT Kobin Keramik Indonesia, the parent
berkomitmen untuk memberikan dukungan keuangan company, committed to provide financial support to the
kepada Grup sehingga memungkinkannya untuk memenuhi Group so as to allow it to meet its maturing obligations as
kewajiban jatuh tempo pada saat telah jatuh tempo. Untuk they fall due. Accordingly, they continue to adopt the going
itu, mereka terus mengadopsi dasar kelangsungan usaha concern basis in preparing the consolidated financial
dalam menyiapkan laporan keuangan konsolidasian. statements.
71
332 www.kaisar-ceramics.com
Page 333
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap laporan Certain reclassifications have been made to the prior year’s
keuangan konsolidasian tahun sebelumnya untuk consolidated financial statements to enhance comparability
meningkatkan keterbandingan dengan laporan keuangan with the current year’s consolidated financial statements.
konsolidasian tahun berjalan.
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement
konsolidasian of financial position
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Uang muka 5.405.881.687 (3.840.697.979 ) 1.565.183.708 Advances
Aset tidak lancar Non-current assets
Advance payment for
Uang muka pembelian aset tetap - 3.840.697.979 3.840.697.979 purchase of fixed assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Beban masih harus dibayar 22.708.170.830 (454.513.358 ) 22.253.657.472 Accrued expenses
Imbalan kerja jangka pendek - 454.513.358 454.513.358 Short-term employee benefits liability
Laporan laba rugi dan Consolidated statement
penghasilan komprehensif profit or loss and
lain konsolidasian other comprehensive incom
Beban usaha Operating expenses
Beban umum dan administrasi (17.921.200.370 ) 309.666.098 (17.611.534.272 ) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses)
Rugi penurunan nilai bersih Net imparment loss on
atas keuangan - (309.666.098 ) (309.666.098 ) financial assets
Laporan arus kas Consolidated statement
konsolidasian of cash flows
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Pembayaran kas kepada pemasok (169.441.045.019 ) 3.840.697.979 (165.600.347.040 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Cash paid for operating expenses
dan karyawan (36.073.810.471 ) 157.696.246 (35.916.114.225 ) and employees
Pembayaran lainnya - bersih (1.976.839.084 ) (157.696.246 ) (2.134.535.330 ) Other payments - net
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Advance payment for
Uang muka pembelian aset tetap - (3.840.697.979 ) (3.840.697.979 ) purchase of fixed assets
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets from
reklasifikasi uang muka reclassification of advance payment for
pembelian aset tetap 3.840.697.979 - purchase of fixed assets
Penambahan aset hak-guna Additions to right-of-use assets from
melalui utang liabilitas sewa 341.624.392 962.264.586 lease liabilities
Penambahan properti investasi Additions to investment property
melalui reklasifikasi aset tetap - 2.751.818.800 from reclassification of fixed assets
www.kaisar-ceramics.com
72
333
Page 334
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk ENTITAS ANAKNYA PT CAHAYAPUTRA ASA KERAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
Aktivitas Selisih Kurs/
1 Januari/ Non-kas/ Foreign 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash Exchange December 31,
2024 Cash Flows Activities Differentials 2024
Utang bank 176.047.507.892 29.918.720.749 - - 205.966.228.641 Bank loans
Utang lain-lain 37.043.055.034 - - (622.887.555 ) 36.420.167.479 Other payables
Liabilitas sewa 994.270.329 (663.279.967 ) 341.624.392 - 672.614.754 Lease liabilities
Aktivitas Selisih Kurs/
1 Januari/ Non-kas/ Foreign 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash Exchange December 31,
2023 Cash Flows Activities Differentials 2023
Utang bank 104.608.562.857 71.438.945.035 - - 176.047.507.892 Bank loans
Utang lain-lain 36.120.432.360 - - 922.622.674 37.043.055.034 Other payables
Liabilitas sewa 676.537.824 (644.532.081 ) 962.264.586 - 994.270.329 Lease liabilities
36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF EFFECTIVE
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, At the date of authorization of these consolidated financial
standar dan amendemen-amendemen atas PSAK yang statements, the following standards and amendments to
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun belum PSAK relevant to the Group were issued but not effective,
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah with early application permitted:
sebagai berikut:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 Effective beginning on or after January 1, 2025
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments” and
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: PSAK 107,” Financial Instruments: Disclosure”:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial Instrument.
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments: Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus Kas”. Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash Flows”.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
• PSAK 413, “Penurunan Nilai”. • • PSAK 413, “Impairment”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard and
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan amendments on the consolidated financial statements are not
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh known nor reasonably estimable by management.
manajemen.
73
334 www.kaisar-ceramics.com
Page 335
Page 336
2024 LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT Bellezza Office Tower Lt.21 Unit 01 - 02 Jl. Letjen Soepeno No.34 Arteri Permata Hijau, Kel. Grogol Utara, Kec.Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12210 Website: www.kaisar-ceramics.com Email: corsec@kaisarceramics.com Phone: 021 - 2567 5721
Names mentioned 193 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cahayaputra
p.3 ×7
unresolved
org
Asa Keramik Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Keramik Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
PT Tancorp Bangun Indonesia
p.19 ×6
unresolved
org
PT Kobin Keramik Industri Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Kobin
p.19
unresolved
org
PT Kobin Keramik Industri. Considering
p.19
unresolved
org
Standardisasi dan Kebijakan Jasa
p.21
unresolved
org
SIRIM QAS International Sdn. Bhd.
p.21
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. Sertifikasi
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry.
p.21
unresolved
org
Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri
p.21
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. Sertifikat
p.21
unresolved
org
Ministry of Agency
p.21
unresolved
org
Ministry of Industry. Recertification
p.21
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.26
unresolved
org
Ministry of Finance’s
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
Negara Tbk
p.26 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.40
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.40
unresolved
—
Tancorp
· Pemegang Saham
p.40
unresolved
person
Dasar Winanto Wiryowartani
· Notaris
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
person
Winanto Wiryomartani
p.46
unresolved
person
Wiryomartani
p.46
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.46
unresolved
org
Minister of Law
p.46
unresolved
org
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera Kompleks Rukan Mangga
p.50
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera
· Pemegang Saham
p.51 ×4
unresolved
org
PT Mega
p.53
unresolved
org
PT Sentralsari Primasentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Melindo Millenium Makmur
p.60
unresolved
org
PT Melindo Millennium Makmur
p.60
unresolved
org
PT Millenium Mega Mulia
p.60
unresolved
org
PT Millennium Mega Mulia
p.60
unresolved
org
PT Solaris Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Tancorp Global Sentosa
p.60 ×3
unresolved
org
PT Kuta Unity Tirta Abadi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Global Wisata Paradise
p.60 ×2
unresolved
org
PT Tanrise Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
PT Tanrise Jaya Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Tanrise Mahkota Indah
p.60 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Sukses Makmur Sentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Anugerah Tiara Utama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Tiara Gemilang
p.60 ×2
unresolved
org
PT Belindo Bintang Buana
p.60 ×2
unresolved
org
PT Berkat Sukses Makmur Sentosa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Karya Sukses Makmur Sentosa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sentral Indah Prima Sentosa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Target Sukses Properti
p.61 ×2
unresolved
org
PT Kencana Tiara Gemilang
p.61 ×4
unresolved
org
PT Surya Lautan Sentosa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sukses Okindo Kurnia Abadi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Avione Surya Cemerlang
p.61 ×4
unresolved
org
PT Integra Sukses Sinergi Optima
p.61 ×3
unresolved
org
PT Suryani Samudra Sejati
p.61 ×6
unresolved
org
PT Glori Anugrah Perkasa
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tanobel Sehat Nutrisi
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tanobel Sehat Nutrition
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sea Sentosa Indonesia
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tanly Internasional Manajemen
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tanly Internasional Management
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tanly Wisata Indonesia
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tanly Wisata Nusantara
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tancorp Investama Mulia
p.61 ×4
unresolved
org
PT Tanori Cipta Rasa
p.61 ×4
unresolved
org
PT Target Prima Properti
p.61 ×4
unresolved
org
PT Herbal Equiva Internasional
p.61 ×4
unresolved
org
PT Integra Sukses Sinergi
p.61
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Marissi Idola Sumber Sejahtera
p.62 ×5
unresolved
org
Departemen Keuangan Indonesia
p.63
unresolved
org
Ministry of Finance
p.63
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.63
unresolved
org
Financial Services Authority
p.63 ×21
unresolved
org
PT Bursa Akselerasi Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Bursa Acceleration Indonesia
p.63
unresolved
org
Kelola Mina Laut Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Surya Fajar Sekuritas
p.63 ×2
unresolved
org
PT Renuka
p.63
unresolved
org
Coalindo Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
Renuka Coalindo Tbk
p.63
unresolved
org
PT Tarpintex
p.64 ×4
unresolved
org
PT Tonga Tiur
p.64 ×2
unresolved
org
Supervisor Auditor KAP Prasetio Utomo & Rekan
p.65
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.65 ×2
unresolved
org
Supervisor Auditor KAP Prasetio Utomo & Partners
p.65
unresolved
org
PT Sucorinvest Central Gani
p.65 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Nusantara Meratus
p.65
unresolved
org
PT Langgeng Makmur
p.65
unresolved
org
Industri Tbk
p.65
unresolved
org
PT Esa Sarwaguna Adinata
p.65 ×2
unresolved
org
PT Tancorp Abadi Nusantara
p.65 ×2
unresolved
org
PT Sarinabati Husada
p.65 ×2
unresolved
org
PT Herbal Husada Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Sejuta Karya
p.65 ×2
unresolved
org
PT CAKK
p.72 ×30
unresolved
org
PT CAKK Ruang Meeting
p.72 ×21
unresolved
org
PT CAKK Proses Dasar Pembuatan Keramik
p.72
unresolved
org
PT CAKK OIKB
p.72
unresolved
org
PT CAKK Monday
p.72
unresolved
person
Shareholding Ownership
· Anggota
p.75
unresolved
org
PT Mega Inspirasi Sumber Sejahtera Company Name Tahun
p.75
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU
p.75
unresolved
person
Reza Maulana S.H.
· Notaris
p.75
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.75
unresolved
org
PT Dwi Putra Sejahtera
p.76
unresolved
org
PT Berkat Nobel Tangguh
p.76
unresolved
—
AXA Tower 27th Floor Suite 03 -
· Kantor Akuntan Publik
p.78
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Biro Administrasi Efek
p.78
unresolved
—
Bumiputera Lt. M Suite 209 -
· Biro Administrasi Efek
p.78
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin No.2 - Kompleks Ketapang Indah
· Notaris
p.78 ×3
unresolved
org
Bank Loan Receipts.
p.93
unresolved
org
PT Rhinoputra Jaya Sejahtera
p.103
unresolved
—
menganalisa dan meninjau transaksi dengan pihak-
p.103
unresolved
—
melibatkan organ-organ pengawas seperti
p.103
unresolved
—
tersebut juga dianalisa kembali oleh Akuntan
p.103
unresolved
—
Publik yang independen melalui proses audit eksternal.
p.103
unresolved
—
tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
p.103
unresolved
—
pihak-pihak berelasi dipastikan
p.103
unresolved
org
di Indonesia, yaitu PSAK 7 (revisi 2014) tentang
p.103
unresolved
—
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Uraian lengkap
p.103
unresolved
—
berakhir 31 Desember 2024, yang merupakan bagian
p.103
unresolved
—
terpisahkan
p.103
unresolved
—
www.kaisar-ceramics.com
· 117
p.103 ×2
unresolved
—
Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil
· of the members of the Board of Directors can be seen
p.116 ×2
unresolved
—
Sesuai dengan kewenangannya, Direksi memiliki
· In accordance with its authority, the Board of Directors
p.116
unresolved
—
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung
· 1. The Board of Directors is tasked with carrying out
p.116
unresolved
—
tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik,
· 2. Each member of the Board of Directors is required
p.116
unresolved
—
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian,
· to carry out his/her duties and responsibilities in
p.116
unresolved
—
mengindahkan peraturan perundang-undangan
· good faith, with full responsibility, and with caution,
p.116
unresolved
—
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan
· 3. The main duties of the Board of Directors are:
p.116
unresolved
—
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan
· b. Controlling, maintaining and managing the
p.116
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.118 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Electronic General Meeting System
p.123
unresolved
—
Meeting Luciana Sutanto
· Komisaris
p.123 ×26
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.123 ×5
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.124 ×13
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar.
p.124 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Second
p.124
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.126
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek System
p.126
unresolved
person
Hendra Linardi
· Komisaris
p.126 ×4
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Notary Rusnaldy S.H. Securities
p.126
unresolved
org
H. Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
p.126
unresolved
person
Berliana Posman
· Direktur
p.128 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Sentral Efek Indonesia
p.129
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Securities Administration Bureau
p.130
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar Tahap Pelaksanaan RUPST
p.130
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik AGMS Decision
p.132
unresolved
org
Milik Negara.
p.132
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.133 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.134
unresolved
person
Independency Aspects
· Komisaris Utama
p.137
unresolved
person
Competency Training
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.140
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.