Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 399
Page 1
Senantiasa Hadir di Segala Momen Kehidupan Serving Everyday Moments
Page 2
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan,
serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal
yang bersifat historis. Pernyataan tersebut tunduk pada risiko yang
diketahui dan tidak diketahui (prospektif) ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari
yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak
menjamin bahwa dokumen yang telah divalidasi sebagai benar akan
menghasilkan hasil yang diharapkan atau diinginkan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini, memuat kata "DFI
Nusantara" dan "Perseroan" yang merujuk pada PT DFI Retail Nusantara
Tbk. Penyebutan kata “Perusahaan” dan “Grup” merujuk pada PT DFI
Retail Nusantara Tbk beserta entitas anaknya. Sedangkan untuk
penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan
notasi bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
This Annual and Sustainability Report includes statements regarding
the Company's financial condition, operational results, projections,
plans, strategies, policies, and objectives, which are classified as
forward-looking in accordance with applicable laws, with the exception
of historical information. Such statements are subject to known and
unknown risks and uncertainties, which may result in actual outcomes
differing materially from those reported.
The prospective statements in this Annual and Sustainability Report are
based on several assumptions about the Company's current and future
conditions, as well as the business environment in which it operates.
The Company does not guarantee that the validated documents
achieve the desired results.
This Annual Report and Sustainability Report contains the mention
of “DFI Nusantara” and “the Company”, which refer to PT DFI Retail
Nusantara Tbk. The mention of “Company” and “Group” sometimes
refer to PT DFI Retail Nusantara Tbk and its subsidiaries. Numerical
notations in all tables and graphs adhere to the Indonesia system unless
otherwise stated.
PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Senantiasa Hadir
di Segala Momen Kehidupan
Serving Everyday Moments
Perseroan terus berkomitmen untuk menjadi bagian penting dalam
setiap tahap kehidupan pelanggan. Melalui produk, layanan, dan
pengalaman yang ditawarkan, Perseroan berusaha mendukung dan
memberikan solusi dalam berbagai aspek kehidupan sehari-hari.
Guardian dan IKEA sebagai bisnis utama Perseroan, masing-masing
berfokus pada pemenuhan kesehatan dan kecantikan serta kebutuhan
perlengkapan rumah tangga pelanggan.
The Company continues to be committed to being an important part
of every stage of a customer's life. Through the products, services,
and experiences offered, the Company strives to support and provide
solutions in various aspects of daily life. Guardian and IKEA as the
Company's main businesses, each focus on fulfilling the health and
beauty and household equipment needs of customers.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 1
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2023
MELANGKAH DENGAN PERSISTEN
Advancing with Persistene
Di tahun 2023, Perseroan melanjutkan In 2023, the Company remained
komitmennya untuk berinovasi dan committed to innovation and growth
bertumbuh untuk terus beradaptasi while continuously adapting and
dengan gigih dan mengatasi berbagai overcoming various challenges.
tantangan dengan tangkas. Kami We were committed to improving
berkomitmen untuk meningkatkan accessibility and enhancing the
aksesibilitas dan meningkatkan overall customer experience to reach
pengalaman kunjungan secara a wider audience. We had upgraded
keseluruhan, memungkinkan kami several store concepts, particularly
untuk menjangkau lebih banyak for Guardian Health and Beauty and
orang. Kami secara bertahap telah Hero Supermarket, featuring refined
meningkatkan beberapa konsep toko, displays and layouts.
khususnya untuk Guardian Health and
Beauty dan Hero Supermarket, dengan
tampilan dan tata letak yang lebih
menarik.
2022
STRENGTHENING OUR FOOTPRINTS
Strengthening Our Footprints
Di tahun 2022, PT DFI Retail Nusantara In 2022, PT DFI Retail Nusantara
Tbk berkomitmen untuk melanjutkan Tbk is committed to continuing the
transformasi bisnis yang telah business transformation initiatives
dilakukan di tahun-tahun sebelumnya. from the previous years. This ongoing
Proses ini terus dilakukan dengan process focused on strengthening the
memperkuat fondasi bisnis utama foundations of our core businesses:
kami, yaitu Hero Supermarket, Hero Supermarket, Guardian, and
Guardian, dan IKEA. Untuk memperkuat IKEA. To enhance these foundations,
fondasi bisnis, Perseroan berfokus the company is focused on improving
untuk meningkatkan aksesibilitas accessibility and affordability,
dan keterjangkauan, menciptakan creating an integrated ecosystem,
ekosistem yang terintegrasi, serta and strategically expanding its market
memperluas pangsa pasarnya secara share.
strategis.
2 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2021
PIVOTING TO THRIVE
Pivoting to Thrive
Tantangan demi tantangan hadir silih As challenges arose PT DFI Retail
berganti. PT DFI Retail Nusantara Nusantara Tbk recognised that
Tbk memahami bahwa untuk overcoming these challenges requires
mengatasi tantangan, diperlukan pivoting actions. This inspired the
langkah yang berani. Kepercayaan Company's dedication to transform its
inilah yang mendorong Perseroan business structure in 2021. In alignment
untuk mentransformasikan struktur with its strategic business decisions,
bisnisnya secara piawai sepanjang the company announced a shift in
tahun 2021. Selaras dengan keputusan its business model in the same year,
strategi bisnis, tahun ini Perseroan focusing on increasing investments
mengumumkan perubahan pola in strong performing such as IKEA,
bisnisnya dengan meningkatkan Guardian, and Hero. This move aimed to
investasi pada merek yang lebih kuat, better address the change in customer
yaitu IKEA, Guardian, dan Hero, untuk shopping preferences.
merespons perubahan preferensi
belanja pelanggan.
2020
RESILIENCE TO OVERCOME CHALLENGES
Resilience to Overcome Challenges
Tahun 2020, Perseroan mengukuhkan In 2020, the Company reaffirms its
komitmennya dalam menempatkan commitment to placing its business
bisnisnya pada posisi yang tepat untuk in the appropriate position to better
terus melayani pelanggan dengan serve the customers. Furthermore, the
lebih baik lagi, dan Perseroan juga Company is optimistic about the large
optimis mengenai besarnya potensi growth potential in the retail industry
pertumbuhan pada industri ritel seiring along with the gradual recovery of the
dengan pemulihan ekonomi nasional national economy.
secara bertahap.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 3
Page 6
Keunggulan Kompetitif DFI Nusantara dan
Entitas Anak
Competitive Advantages of DFI Nusantara and Its Subsidiaries
Peritel Kesehatan dan Kecantikan Terpercaya di Indonesia
Indonesia’s Trusted Health and Beauty Retailer
Sejak didirikan lebih dari empat dekade lalu, Guardian telah berkembang menjadi merek terpercaya
di seluruh Indonesia. Saat ini, Guardian mengoperasikan lebih dari 340 toko di seluruh Indonesia,
yang menyediakan berbagai macam produk perawatan kesehatan, perawatan kecantikan,
perawatan pribadi, dan perawatan bayi. Dengan jaringan apoteker terdaftar, banyak toko Guardian
juga menawarkan layanan profesional seperti konsultasi perawatan pasien, layanan apotek, dan
perawatan pribadi, yang menyediakan solusi kesehatan dan kecantikan yang nyaman dan lengkap.
Since it was established over four decades ago, Guardian has grown to become a trusted brand across
Indonesia. Today, Guardian operates over 340 stores across Indonesia providing a wide range of
healthcare, beauty care, personal care and baby care products. With a network of registered pharmacists,
many Guardian stores also offer professional services such as patient-care counselling, dispensary and
personal care services, providing a convenient, one-stop health and beauty solution.
4 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Keunggulan Kompetitif DFI Nusantara dan Entitas Anak
Competitive Advantages of DFI Nusantara and Its Subsidiaries
Menciptakan Kehidupan Sehari-hari yang Lebih Baik bagi
Banyak Orang
To Create a Better Everyday Life for the Many People
IKEA is a renowned global retailer of well-designed, highly functional yet accessibly priced home
furnishing products. DFI Nusantara, through its subsidiary PT Rumah Mebel Nusantara, operates
seven IKEA stores to create a better everyday life for the many people.
IKEA adalah peritel global ternama, yang menyediakan berbagai produk perabot rumah tangga yang
dirancang dengan baik, sangat fungsional, tetapi dengan harga yang terjangkau. DFI Nusantara,
melalui anak perusahaannya PT Rumah Mebel Nusantara, mengoperasikan tujuh toko IKEA untuk
menciptakan kehidupan sehari-hari yang lebih baik bagi banyak orang.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja
Performance Highlights 10
Laporan Manajemen
Management Report 28
Profil Perusahaan
Company Profile 48
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview on Business Supports 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 228
6 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung 4 Keunggulan Kompetitif DFI Nusantara 6 Daftar Isi
Jawab dan Entitas Anak Table of Contents
Disclaimer Competitive Advantages of DFI
1 Penjelasan Tema Nusantara and Its Subsidiaries
Theme Explanation
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
12 Ikhtisar Data Keuangan Penting 17 Penghentian Sementara Perdagangan 17 Informasi Efek Lainnya Mengenai
Important Financial Data Highlights Saham (Suspension) dan/atau Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi
14 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penghapusan Pencatatan Saham atau Bentuk Efek Lainnya
Sustainability Performance Highlights (Delisting) Other Securities Information
16 Ikhtisar Kinerja Saham Temporary Suspension of Stock Regarding Bonds, Sukuk, Convertible
Share Performance Highlights Trading (Suspension) and/or Delisting Bonds or Other Forms Of Securit
17 Aksi Korporasi of Stock Listing 18 Penghargaan dan Sertifikasi
Corporate Action Awards and Certifications
21 Peristiwa Penting
Significant Events
02 Laporan Manajemen
Management Report
30 Laporan Dewan Komisaris 36 Laporan Direksi
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
50 Identitas Perusahaan 68 Susunan dan Profil Dewan Komisaris 91 Kronologi Pencatatan Saham
Company Identity Board of Commissioners Composition Share Listing Chronology
52 Sejarah Singkat Perusahaan And Profile 92 Informasi Tentang Pencatatan Efek
Brief History of the Company 69 Profil Dewan Komisaris Lainnya
54 Jejak Langkah Board of Commissioners Profile Other Securities Listing Chronology
Milestone 76 Susunan dan Profil Direksi 92 Keanggotaan Dalam Organisasi dan
56 Visi, Misi, Tata Nilai, dan Budaya Board of Directors Composition and Asosiasi
Perusahaan Profile Membership in Organisations and
Vision, Mission, Corporate, and Culture 77 Profil Direksi Associations
Values Board of Directors Profile 93 Akuntan Publik (AP) dan Kantor
59 Logo Perusahaan 82 Informasi Pemegang Saham Akuntan Publik (KAP)
Company Logo Shareholder Information Public Accountants (AP) and Public
60 Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran 85 Informasi Pemegang Saham Utama Accounting Firm (KAP)
Dasar Terakhir dan/atau Pengendali 97 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Business Activities Based on the Major and/or Controlling Shareholders Pasar Modal
Latest Articles of Association Information Institutions and/or Professions
62 Struktur Bisnis 86 Struktur Grup Perseroan Supporting the Capital Market
Business Structure The Company’s Group Structure 98 Informasi di Situs Web Perusahaan
64 Wilayah Operasional 87 Daftar Entitas Anak Information on the Company’s Website
Operational Area List of Subsidiaries
66 Struktur Organisasi 90 Ventura Bersama
Organisational Structure Joint Ventures
2024 Annual Report and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 7
Page 10
Daftar Isi
Table of Contents
04 Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview on Business Supports
102 People and Culture (P&C) 118 Teknologi Informasi (TI)
People and Culture (P&C) Information Technology (IT)
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
124 Tinjauan Makroekonomi 136 Informasi dan Fakta Material yang 144 Saldo Transaksi dengan Pihak-Pihak
Macroeconomic Review Terjadi Setelah Tanggal Laporan Berelasi dan Pengungkapan dalam
126 Tinjauan Industri Ritel Akuntan Laporan Keuangan
Retail Industry Review Material Information and Facts Related Party Transaction Balances
126 Tinjauan Operasional Per Segmen Occurring after the Accountant's and Disclosures in the Financial
Usaha Report Date Statements
Operational Review by Business 137 Prospek Usaha 144 Peran Dewan Komisaris dan Komite
Segment Business Outlook Audit dalam Mengawasi Jalannya
128 Tinjauan Keuangan 138 Perbandingan Antara Target dan Prosedur Transaksi Afiliasi
Financial Review Realisasi Tahun 2024 dan Proyeksi The Role of the Board of
128 Laporan Posisi Keuangan Untuk Tahun 2025 Commissioners and Audit Committee
Konsolidasian Comparison Between Targets and in Supervising the Affiliate Transaction
Consolidated Financial Position Realisations in 2024 and Projections Procedure
Statements for 2025 145 Informasi Transaksi Material Yang
130 Laporan Laba/Rugi Konsolidasian 138 Aspek Pemasaran Mengandung Benturan Kepentingan
Consolidated Statement of Profit or Marketing Aspect Information on Material Transactions
Loss 139 Kebijakan Dividen Containing Conflicts of Interest
133 Laporan Arus Kas Konsolidasian Dividend Policy 145 Perubahan Peraturan Perundang-
Consolidated Statement of Cash Flows 142 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Undangan Pada Tahun Buku Yang
134 Kemampuan Membayar Utang Penawaran Umum Berpengaruh Signifikan Terhadap
Solvency Realisation of Use of Proceeds from Perseroan
135 Tingkat Kolektabilitas Piutang Public Offering Changes in Laws and Regulations in
Collectability 142 Informasi Material Mengenai the Fiscal Year that Have a Significant
136 Struktur Modal Investasi, Ekspansi, Divestasi, Impact on the Company
Capital Structure Akuisisi, Penggabungan atau 145 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
136 Kebijakan Manajemen atas Struktur Peleburan Usaha, dan Restrukturisasi Diterapkan Perseroan pada Tahun
Modal Utang/Modal Buku
Management Policy on Capital Material Information Regarding Changes in Accounting Policies
Structure Investment, Expansion, Divestment, Applied by the Company in the Fiscal
136 Ikatan Material untuk Investasi Barang Acquisition, Merger, and Debt/Capital Year
Modal Restructuring
Material Commitments for Capital 143 Informasi Transaksi dengan Pihak
Goods Investment Berelasi dan Transaksi dengan Pihak
136 Investasi Barang Modal yang Afiliasi
Direalisasikan Tahun 2024 Information on Related Parties and
Capital Goods Investments Realised in Affiliated Parties Transactions
2024
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
148 Komitmen Penerapan GCG 145 Maksud dan Tujuan Penerapan GCG 155 Struktur Tata Kelola
Commitment to GCG Implementation Purposes and Objectives of GCG Governance Structure
148 Dasar Hukum Penerapan GCG Implementation 156 Roadmap GCG
Legal Basis for Implementing GCG 150 Penerapan Prinsip-Prinsip GCG GCG Roadmap
GCG Principles Implementation
8 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Daftar Isi
Table of Contents
156 Rapat Umum Pemegang Saham 188 Komite Audit 213 Kompensasi Jangka Panjang
(RUPS) Audit Committee Long-Term Compensation
General Meeting of Shareholders (GMS) 193 Komite Nominasi dan Remunerasi 213 Kebijakan Kepemilikan Saham
166 Informasi Hasil Keputusan dan Nomination and Remuneration Perusahaan Oleh Dewan Komisaris
Tindak Lanjut RUPS 1 (Satu) Tahun Committee dan/atau Direksi
Sebelumnya 197 Sekretaris Perusahaan Policy of Share Ownership of
Information on the Resolution and Corporate Secretary the Company by the Board of
Follow-Up of the GMS from the 201 Unit Audit Internal Commissioners and/or the Board of
Previous Year Internal Audit Unit Directors
172 Dewan Komisaris 204 Auditor Eksternal 214 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Commissioners External Auditor Whistleblowing System
179 Direksi 205 Sistem Pengendalian Internal 215 Kebijakan Anti-Korupsi
Board of Directors Internal Control System Anti-Corruption Policies
184 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 207 Sistem Manajemen Risiko 216 Kebijakan Insider Trading
dan Direksi Risk Management System Insider Trading Policy
Board of Commissioners and Board of 209 Kasus dan Perkara Hukum 216 Kebijakan Perlindungan Data Pribadi
Directors Performance Assessment Lawsuit Personal Data Protection Policy
186 Nominasi dan Remunerasi Dewan 211 Informasi Mengenai Sanksi 216 Akses Informasi dan Data Perseroan
Komisaris dan Direksi Administratif dan Finansial Access to Information and Corporate
Nomination and Remuneration Policy Information on Administrative and Data
of the Board of Commissioners and the Financial Sanctions 217 Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Board of Directors 211 Kode Etik Perusahaan Terbuka
187 Keberagaman Susunan Dewan Company Code of Conduct Principles of Public Company’s
Komisaris dan Direksi Governance
Composition Diversity of the Board
of Commissioners and the Board of
Directors
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
230 Tentang Laporan Keberlanjutan 254 Kinerja Lingkungan 285 Indeks Referensi SEOJK No.16/
About Sustainability Report Environmental Performance SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
240 Tentang Keberlanjutan 261 Kinerja Sosial Isi Laporan Tahunan atau Perusahaan
About Sustainability Social Performance Publik
241 Tata Kelola Keberlanjutan 273 Tanggung Jawab Produk SEOJK Reference Index No.16/
Sustainability Governance Product Responsibility SEOJK.04/2021 concerning the Form
249 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan 277 Pemenuhan Kepatuhan Regulasi and Content of Annual Reports or
Sustainable Economic Performance Regulatory Compliance Fulfillment Public Companies
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT DFI Retail Nusantara Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT DFI Retail Nusantara Tbk
08 Laporan Keuangan
Financial Report
2024 Annual Report and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 9
Page 12
Page 13
01
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kami berfokus menjaga
kesinambungan kinerja melalui
transformasi bisnis yang solid dan
berkelanjutan.
We focus on maintaining
performance continuity through
solid and sustainable business
transformation.
Page 14
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN [GRI 2-6]
CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME [GRI 2-6]
Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain / YoY 2023- CAGR
2024 2023* 2022 2021 2020
In million Rupiah, unless stated otherwise 2024 2020-2024
Pendapatan Bersih / Net Revenue 4.543.989 4.387.448 4.436.667 3.481.227 3.559.333 3,57% 5,01%
Laba Kotor / Gross Profit 1.917.294 1.812.056 1.854.617 1.517.883 1.776.469 5,81% 1,54%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (5.585) (132.165) 59.111 (963.526) (1.214.602) 95,77% 65,92%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Profit (Loss) for the Year Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (5.585) (132.165) 59.111 (963.526) (1.214.602) 95,77% 65,92%
• Kepentingan Non-pengendali / Non-Controlling Interests 73.100 481.984 64.318 (980.868) (1.217.805) (84,83%) 156,97%
Total Laba (Rugi) Komprehensif / Total Comprehensive Profit 73.100 481.984 64.318 (980.868) (1.217.805) (84,83%) 156,97%
(Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 73.100 481.984 64.318 (980.868) (1.217.805) (84,83%) 156,97%
• Kepentingan Non-pengendali / Non-Controlling Interests - - - - - - -
Laba (Rugi) per Saham Dasar (Rupiah Penuh) / Basic Earnings (1) (32) 14 (230) (290) 95,83% 65,91%
(Loss) per Share (Full Rupiah)
*) setelah reklasifikasi / as reclassified
Dalam jutaan Rupiah / In millions Rupiah Dalam jutaan Rupiah / In millions Rupiah
PENDAPATAN LABA KOTOR
Revenues 4.436.667 4.387.448
4.543.989 Laba Kotor
1.917.294
1.854.617 1.812.056
1.776.469
3.559.333 3.481.227
1.517.883
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Dalam jutaan Rupiah / In millions Rupiah Dalam jutaan Rupiah / In millions Rupiah
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Total Laba (Rugi) Komprehensif
481.984
59.111 73.100
2020 2021 2023 2024 2020 2021 64.318
2022 (5.585) 2022 2023 2024
(132.165)
(980.868)
(1.217.805)
(963.526)
(1.214.602)
12 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Highlights
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain / YoY 2023- CAGR
2024 2023 2022 2021 2020
In million Rupiah, unless stated otherwise 2024 2020-2024
Jumlah Aset / Total Assets 4.719.768 5.766.226 6.910.567 6.273.516 4.838.417 (18,15%) (0,50%)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 3.226.546 4.346.104 5.972.429 5.399.696 2.983.729 (25,76%) 1,58%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.493.222 1.420.122 938.138 873.820 1.854.688 5,15% (3,55%)
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital (1.449.764) (1.765.787) (926.381) 738.505 (737.899) 17,90% 10,13%
RASIO-RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL RATIOS
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Kenaikan/
(Penurunan)
Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain / 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020
In million Rupiah, unless stated otherwise / Increase/
(Decrease) in
2023-2024
Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset / Profit (Loss) to Total Assets (0,12) (2,29) 0,86 (15,36) (25,10) (94,8%)
Laba (Rugi) terhadap Ekuitas / Profit (Loss) to Equity (0,63) (9,31) 6,30 (110,27) (65,49) (96,0%)
Laba (Rugi) terhadap Pendapat Bersih / Profit (Loss) to Net Revenue (0,12) (2,59) 1,33 (27,68) (34,12) (95,9%)
Rasio Lancar / Current Ratio 50,56 47,99 75,53 77,29 67,61 5,4%
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 363,93 306,04 636,63 617,94 160,87 (29,4%)
Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Assets 68,36 75,37 86,42 86,07 61,67 (9,3%)
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI ∙ ECONOMIC PERFORMANCE
[POJK B.1]
Kenaikan/
Penurunan
Satuan / 2023-2024
Keterangan / Description 2024 2023*) 2022 2021 2020
Unit / Increase/
Decrease in
2023-2024
Pendapatan / Net Revenue Jutaan Rupiah / 4.543.989 4.387.447 4.436.667 3.481.227 3.559.333 3,57%
Million Rupiah
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan / (Loss)/Profit for the Year (5.585) (132.165) 59.111 (963.526) (1.214.602) 95,77%
Total Aset / Total Assets 4.719.768 5.766.226 6.910.567 6.273.516 4.838.417 (18,15%)
Total Liabilitas / Total Liabilities 3.226.546 4.346.104 5.972.429 5.399.696 2.983.729 (25,76%)
Produk Ramah Lingkungan / Environmentally Friendly Produk / N/A N/A 315 N/A N/A N/A
Products Product
Pelibatan Pemasok Lokal / Local Suppliers Total Pemasok / 353 1.024 1.012 2.281 2.628 (65,53%)
Engagement Total Suppliers
*) setelah reklasifikasi / as reclassified
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ∙ ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
[POJK B.2]
Kenaikan/
Penurunan
Satuan / 2023-2024
Keterangan / Description 2024 2023 2022 2021 2020
Unit / Increase/
Decrease in
2023-2024
Penggunaan Energi / Energy Consumption Giga Joule 677.086 115.626 111.283 87.445 77.043 485,58%
Limbah Padat* / Solid Waste* ton 730 670.8 585 - - 8,79%
Limbah Cair / Liquid Waste/Effluent M2
2,360 2,400 7,500 - - (1,67%)
*Termasuk data IKEA / Including IKEA's data
14 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA SOSIAL ∙ SOCIAL PERFORMANCE
[POJK B.3]
Kenaikan/
Penurunan
Satuan / 2023-2024
Keterangan / Description 2024 2023 2022 2021 2020
Unit / Increase/
Decrease in
2023-2024
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pelibatan Tenaga Kerja Lokal / Local Manpower % 85 - 90 71 85 - 90 85 - 90 85 - 90 19,72%
Engagement
Kecelakaan Kerja / Work Accident Kasus / Case 0 0 62 20 21 28,33%
Rasio Karyawan Perempuan / Female Employee Ratio % 59,37 54,25 53,17 53,06 37,19 5,12
Total Jam Pelatihan / Total Training Hours Jam/Tahun / 3.340 44.619 31.051 20.426 45.916 (92,51%)
Hour/Year
Biaya CSR / CSR Cost Jutaan Rupiah / 1.394 2.960 4.836 11.560 11.781 370,86%
Million Rupiah
Jumlah Program Pemberdayaan Masyarakat / Program 15 10 4 3 2 20,00%
Total Community Empowerment Program
Indeks Kepuasan Pelanggan* / Customer Satisfaction % 95 96,3 89 82 - (1,35%)
Index
*) Survei kepuasan pelanggan baru dilaksanakan pada entitas anak PT Rumah Mebel Nusantara (IKEA Indonesia). / The new customer satisfaction
survey was conducted at the subsidiary entity PT Rumah Mebel Nusantara (IKEA Indonesia).
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Informasi saham Perseroan dapat ditelusuri oleh publik di The Company's share information is publicly available on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “HERO.” Berikut Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code "HERO."
ini adalah ikhtisar saham Perseroan hingga 31 Desember 2024, Below is a quarterly summary of the Company's shares for the
diuraikan dalam per triwulanan selama dua tahun buku terakhir: last two fiscal years, as of December 31, 2024:
Harga Saham / Share Price Volume
Triwulan / Transaksi / Jumlah Saham Beredar / Kapitalisasi Pasar /
Quarter Tertinggi / Terendah / Penutup / Transaction Outstanding Shares Market Capitalization
Highest Lowest Closing Volume
2024
I 980 720 770 1.568.700 4.183.634.000 3.221.398.180.000
II 825 600 685 802.000 4.183.634.000 2.865.789.290.000
III 705 610 655 1.073.400 4.183.634.000 2.740.280.270.000
IV 680 525 565 2.124.100 4.183.634.000 2.363.753.210.000
2023
I 1.605 1.140 1.595 1.228.200 4.183.634.000 6.672.896.230.000
II 1.610 1.250 1.395 1.877.800 4.183.634.000 5.836.169.430.000
III 1.450 1.060 1.125 4.387.700 4.183.634.000 4.706.588.250.000
IV 1.260 860 885 1.544.900 4.183.634.000 3.702.516.090.000
Grafik Pergerakan Harga Saham Bulanan Tahun 2024 / Monthly Share Price Movements Chart in 2024
Penutupan Volume
Closing Volume
1000 1200
915
1000
815
800 770 800
730 740
685 695 680
660
600
655
600 570 565 400
200
400 0
Penutupan Volume
Closing Volume
16 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Aksi Korporasi
Corporate Action
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company did not carry out any
korporasi terkait saham dalam bentuk apa pun, baik pemecahan corporate actions related to its shares. This includes stock
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, splits, stock mergers, stock dividends, issuance of bonus
perubahan nilai nominal saham, dan penerbitan efek konversi, shares, changes in the nominal value of shares, issuance of
serta penambahan dan pengurangan modal. convertible securities, and any additions or reductions in
capital.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Stock Trading Suspension (Suspension)
and/or Delisting From Stock Exchange
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah mendapatkan As of December 31, 2024, the Company has not received
sanksi dari pihak regulator, baik berupa penghentian sementara any regulatory sanctions, including temporary stock trading
perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan saham suspension or delisting from the Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
Informasi Efek Lainnya Mengenai
Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi
atau Bentuk Efek Lainnya
Other Securities Information Regarding Bonds, Sukuk,
Convertible Bonds or Other Forms of Securities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company has not issued bonds,
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat sukuk, or convertible bonds. Therefore, there is no information
informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, atau obligasi on the number of these financial instruments outstanding for
konversi yang beredar dalam dua tahun buku terakhir. the last two fiscal years.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 17
Page 20
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1 3
2
PENGHARGAAN / AWARDS
Nama
Pemberi Penghargaan Lokasi Acara/ Tanggal Diberikan
No. Penghargaan / Deskripsi Penghargaan / Award Description
/ Award Presenter Kegiatan / Venue / Date
Award Name
1. TOP Digital PR Perseroan untuk ke-2 kalinya berhasil meraih TRAS N CO Indonesia Hotel Sultan, 26 Februari 2024 /
Award 2024 penghargaan TOP Digital PR Award setelah bersama dengan Jakarta February 26, 2024
sebelumnya juga memperoleh penghargaan yang INFOBRAND.ID / TRAS
sama di tahun 2022. / The Company has won the N CO Indonesia, in
TOP Digital PR Award for the second time, having collaboration with
previously received it award in 2022. INFOBRAND.ID
2. DFI CEO Awards CEO Awards memberikan penghargaan kepada DFI Retail Group The Fullerton 16 Januari 2024 /
banner yang melebihi ekspektasi dan memberikan Ocean Park Hotel, January 16, 2024
hasil yang baik. Penghargaan ini diukur Hong Kong
berdasarkan empat metrik utama dalam DFI Blue
Book: penjualan, laba, pertumbuhan online, dan
produktivitas. Atas kontribusi dan pencapaiannya,
Guardian Indonesia berhasil meraih penghargaan
CEO Awards 2024. / The CEO Awards banners
that exceed expectations and deliver exceptional
results. The assessment is based on four key
metrics in the DFI Blue Book: sales, profit, online
growth, and productivity. For its contributions and
achievements, Guardian Indonesia was honored
with the 2024 CEO Awards.
3. Retail Asia Award Guardian Indonesia berhasil mendapatkan Retail Asia Marina Bay Sands 11 Juni 2024 /
2024 kategori penghargaan dari Retail Asia Award 2024 kategori Expo & Convention June 11, 2024
“In-store Customer “In-store Customer Experience of The Year” untuk Centre, Singapura.
Experience of The Produk Trending. Produk Trending diluncurkan
Year” / Retail Asia tahun 2022, yang merupakan produk high-demand
Award 2024, for the dan viral di-social media. / Guardian Indonesia
“In-store Customer won the Retail Asia Awards 2024 in the category
Experience of the of “In-store Customer Experience of the Year” for
Year” category its Trending Products. These products, launched
in 2022, are of high demand and have gained
exceptional popularity on social media.
4. Indonesia’s Most Tim Legal Perseroan telah mendapatkan Hukum Online Nusa Dua, Bali 18 Oktober 2024 /
Respected In-house penghargaan dalam ajang Indonesian In-House October 18, 2024
Counsel 2024 di Counsel Awards 2024. Tim Legal Perseroan
sektor Trade & dinobatkan sebagai Indonesia’s Most Respected In-
Wholesale house Counsel 2024 di sektor Trade & Wholesale.
Selain itu, Tim Legal Indonesia juga dinominasikan
sebagai Tim Penasihat Hukum In-House yang Paling
Inovatif di Indonesia In-House Counsel Awards
2024. / The Company’s Legal Team received
recognition from the Indonesian In-House Counsel
Awards 2024, where it was named Indonesia’s Most
Respected In-house Counsel 2024 in the Trade &
Wholesale sector. Furthermore, the Company's
Indonesian Legal Team was also nominated for the
Most Innovative In-House Legal Advisor Team.
18 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
4 6
5
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Nama
Pemberi Penghargaan Lokasi Acara/ Tanggal Diberikan
No. Penghargaan / Deskripsi Penghargaan / Award Description
/ Award Presenter Kegiatan / Venue / Date
Award Name
5. Initiative Awards Guardian Indonesia menerima penghargaan Organisasi Hotel Bidakara, 30 Oktober 2024 /
2024 dalam acara Initiative Forum 2024. Penghargaan Kemanusiaan Global Jakarta Selatan October 30, 2024
diberikan sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi – Human Initiative / / Bidakara Hotel,
signifikan Guardian Indonesia dalam pemberdayaan Global Humanitarian South Jakarta
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat, Organization – Human
khususnya melalui program Guardiancares yang Initiative
telah berdampak luas dan membantu anak-anak di
berbagai daerah di Indonesia. / Guardian Indonesia
received an award at the Initiative Forum 2024
event. The award was presented to recognise
presented in appreciation of Guardian Indonesia’s
significant contributions to empowering and
improving community welfare, particularly through
the Guardiancares program, which has contributed
to child welfare in various regions across Indonesia.
6. Penghargaan IKEA Kota Baru Parahyangan (IKEA KBP) Kementerian Jakarta 7 Oktober 2024 /
Apresiasi atas mendapatkan pengakuan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan October 7, 2024
Implementasi Lingkungan Hidup dan Kehutanan atas Kehutanan / Ministry
Waste Reduction implementasi peta jalan pengurangan sampah of Environment and
Roadmap / yang dijalankannya. Sebagai bagian dari inisiatif Forestry
Appreciation ini, IKEA KBP telah membentuk Zona Daur Ulang
Award for Waste di dalam tokonya, yang memfasilitasi pengunjung
Reduction untuk menyetorkan sampah yang telah dipilah.
Roadmap Fasilitas ini merupakan hasil kolaborasi antara
Implementation IKEA KBP dan Duitin, sebuah startup dalam
program IKEA Social Entrepreneur. Inisiatif ini
menunjukkan komitmen IKEA dalam mendukung
keberlanjutan lingkungan dengan mempromosikan
praktik pengelolaan sampah yang lebih baik di
tengah masyarakat. / IKEA Kota Baru Parahyangan
(IKEA KBP) was recognised by the Ministry of
Environment and Forestry for the implementation
of its waste reduction roadmap. As part of this
initiative, IKEA KBP has established a Recycling
Zone in its stores, facilitating visitors in depositing
sorted waste. This facility is a collaboration
between IKEA KBP and Duitin, a startup in the
IKEA Social Entrepreneur program. This initiative
demonstrates IKEA's commitment to supporting
environmental sustainability by promoting
better waste management practices within the
community.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 19
Page 22
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
SERTIFIKASI / CERTIFICATION
Lembaga yang
Nama Sertifikasi Mengeluarkan
/ Certifications Deskripsi Sertifikasi / Certifications Description Sertifikasi / Masa Berlaku / Expiry Date
Name Certifications
Presenter
Sertifikat Halal / PT DFI Retail Nusantara, Tbk memperoleh Sertifikat Halal atas jasa/ Badan Penyelenggara Tidak Terbatas. /
Halal Certificate pelayanan yang diberikan oleh Guardian, dengan memberi jaminan Jaminan Produk Halal Valid Indefinitely.
bahwa produk halal yang dijual di toko bebas dari kontaminasi produk/ (BPJPH). / Halal Product
bahan yang tidak jelas kehalalannya. / PT DFI Retail Nusantara, Tbk has Guarantee Organizing Namun setiap ada
obtained a Halal Certificate for the services provided by Guardian. This Agency (BPJPH). penambahan fasilitas (toko)
certification guarantees that the halal products sold in their stores are baru wajib melaporkan
free from contamination by any products or ingredients with uncertain pada sistem siHalal agar
halal status. seluruh toko baru tercatat
dan memiliki sertifikat
Guardian menjadi retail Kesehatan dan Kecantikan pertama di Indonesia halal (dengan nomor
yang memperoleh sertifikat halal, senantiasa memastikan seluruh Sertifikat halal yang sama).
proses bisnis yang dilakukan sesuai dengan kriteria Sistem Jaminan / However, every time a new
Produk Halal (SJPH) yang telah ditetapkan. Sertifikasi ini dilakukan facility (store) is added, it is
demi memberikan kenyamanan dan keamanan pelanggan di Indonesia / mandatory to report it to the
Guardian is the first health and beauty retailer in Indonesia to receive a siHalal system. This ensures
halal certificate, ensuring that all business processes are in accordance that all new stores are
with the established criteria of the Halal Product Assurance System recorded and receive a halal
(SJPH). This certification aims to provide customers in Indonesia with certificate, which will use
comfort and safety. the same halal certificate
number.
Sertifikat Halal / PT Rumah Mebel Nusantara – IKEA Indonesia telah memperoleh Badan Penyelenggara Tidak Terbatas. /
Halal Certificate Sertifikat Halal untuk Restaurant/Bistro/Cafe sejak Februari 2023 namun Jaminan Produk Halal Valid Indefinitely.
sebelumnya telah memiliki sertifikat halal yang dikeluarkan oleh LPPOM (BPJPH). / Halal Product
sejak tahun 2020. / PT Rumah Mebel Nusantara – IKEA Indonesia received Guarantee Organizing Namun setiap ada
a Halal Certificate for its restaurant, bistro, and cafe in February 2023, Agency (BPJPH). penambahan produk
following an earlier Halal certificate issued by LPPOM in 2020. (menu) dan fasilitas (toko)
baru wajib melaporkan
Seiring berkembangnya peraturan Pemerintah Republik Indonesia dan pada sistem siHalal agar
adanya kewajiban untuk melakukan sertifikasi halal atas jasa, IKEA pun seluruh produk dan toko
melakukan proses sertifikasi dan memperoleh Sertifikat Halal atas jasa baru tercatat dan memiliki
retail tersebut di Agustus 2024. / In response to the evolving regulations sertifikat halal (dengan
set by the Government of the Republic of Indonesia mandating halal nomor Sertifikat halal yang
certification for services, IKEA also completed the certification process sama). / However, every
for retail services and obtained a Halal Certificate in August 2024. time a new facility (store)
is added, it is mandatory
Dengan melakukan sertifikasi ini IKEA memberikan jaminan kepada para to report it to the siHalal
pelanggannya bahwa produk makanan dan minuman yang dijual serta jasa system. This ensures that all
yang diberikan telah sesuai dengan kriteria Sistem Jaminan Produk Halal new stores are recorded and
sehingga dapat memberikan kenyamanan dan ketenangan bagi seluruh receive a halal certificate,
pelanggan. / By obtaining this certification, IKEA assures its customers which will use the same
that the food and beverage products offered, as well as the services halal certificate number.
provided, meet the criteria established by the Halal Product Assurance
System, thereby ensuring comfort and peace of mind for all customers.
20 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Peristiwa Penting
Significant Events
29 Februari – 17 Maret ∙ February 29 – March 17
dfiretailnusantara
Guardian Lakukan Cek Kesehatan Gratis kepada sekitar 27.000 Pelanggan melalui
kampanye “Pilihan Cerdas Hidup Sehat” Jelang Ramadhan
Guardian Conducts Free Medical Check-Up for Around 27,000 Customers through
the “Smart Choice for Healthy Living” Campaign prior to Ramadhan
Guardian Indonesia melanjutkan program “Live Smart & Healthy” di tahun 2024 sebagai
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
wujud komitmen Guardian dalam mendukung kesehatan masyarakat Indonesia. /
Guardian Indonesia continues its “Live Smart & Healthy” program in 2024, demonstrating
the brand’s commitment to supporting the health of the Indonesian people.
dfiretailnusantara
Program dalam kampanye ini menawarkan pemeriksaan kesehatan gratis di 94 gerai
Guardian dan enam toko lingkungan dari tanggal 29 Februari hingga 17 Maret 2024.
Inisiatif ini menarik total 26.993 peserta, yang menerima berbagai pemeriksaan untuk
kadar kolesterol, gula darah, asam urat, dan tekanan darah, serta konsultasi dengan
apoteker. / This campaign offered free medical check-ups at 94 Guardian outlets and
six neighborhood stores from February 29 to March 17, 2024. This initiative attracted a
total of 26,993 participants, who received various examinations on their cholesterol,
blood sugar, uric acid, and blood pressure, alongside with pharmacists’ consultations.
Selain program cek kesehatan gratis, Guardian juga menyelenggarakan “Guardian Goes
To Campus” dengan talkshow di Universitas dengan mengundang Ahli Gizi. Selain itu, dfiretailnusantara
pada tanggal 3 Maret berlokasi di Senayan Park. Guardian juga menyelenggarakan
event olahraga Poundfit bersama Guardian. / In addition to the free health screening,
Guardian organised “Guardian Goes to Campus,” featuring a talk show at a university
with guest nutritionists. Furthermore, on March 3, Guardian hosted a Poundfit sports
event at Senayan Park.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 21
Page 24
Peristiwa Penting
Significant Events
dfiretailnusantara
22 April ∙ April
Perseroan Fokuskan Investasi untuk Mengembangkan Guardian dan IKEA
Company Focused on Investment to Develop Guardian and IKEA
Transisi bisnis ritel Hero Supermarket kepada PT Hero Retail Nusantara (HRN), di
bawah kepemilikan Bapak Ipung Kurnia bertujuan untuk mempertajam fokus strategis
pada bisnis kesehatan dan kecantikan, Guardian serta bisnis perabotan rumah IKEA
yang berkembang pesat. / The transition of Hero Supermarket retail business to
PT Hero Retail Nusantara (HRN), under the leadership of Mr. Ipung Kurnia, aims to
enhance the strategic focus on the health and beauty sector, specifically Guardian, as
well as the rapidly growing IKEA home furnishings business.
Proses transisi ini diselesaikan pada tanggal 1 Juli 2024, dengan bisnis ritel
Hero Supermarket sepenuhnya dikelola oleh PT HRN. Langkah transformasi
ini diharapkan membawa dampak positif bagi para karyawan dan pelanggan,
serta memastikan keberlangsungan bisnis dalam menghadapi dinamika pasar
yang terus berkembang. / This transition process was completed by July 1,
2024, with Hero Supermarket retail business becoming fully managed by
PT HRN. This transformative step is anticipated to positively impact both the employees
and customers while still ensuring business continuity despite to the ever-changing
market dynamics.
dfiretailnusantara
07 Mei ∙ May
“CEO Speaks on Leadership” di Universitas Bina Nusantara (BINUS)
“CEO Speaks on Leadership” at Universitas Bina Nusantara (BINUS)
Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo - Presiden Direktur Perseroan yang telah menjadi
guest speaker dalam acara “CEO Speaks on Leadership” di Universitas Bina Nusantara
(BINUS). Beliau membagikan pandangan mendalam tentang transformasi bisnis,
memperjelas betapa pentingnya adaptasi dan inovasi dalam menghadapi perubahan
konsumen dan pasar. Selain itu, Beliau juga membagikan pandangannya terhadap
peran pemimpin dalam suatu industri. / Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo, the
Company's President Director, was a guest speaker at the “CEO Speaks on Leadership”
event held at Bina Nusantara University (BINUS). He shared his insights on business
transformation, emphasising the importance of adaptation and innovation in response
to the changes in consumer behavior and market dynamics. Additionally, he discussed
the role of leadership within the industry.
22 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Peristiwa Penting
Significant Events
27 Mei ∙ May dfiretailnusantara
Perseroan Adakan Sharing Session Bersama the London School of Public Relations
(LSPR) Jakarta
The Company and the London School of Public Relations (LSPR) Jakarta held a
Sharing Session
Perseroan memberikan pengalaman belajar langsung kepada lebih dari 100 mahasiswa
LSPR Communication and Business Institute terkait peran penting Public Relations (PR)
dalam suatu perusahaan. Kegiatan yang diadakan di SSC Graha Hero Bintaro melalui
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
kegiatan sharing session bersama para pembicara dari DFI Nusantara, antara lain; Ade
Ahmad Bashir - Head of Reward & People Service, Iwan Nurdiansyah - GM Corporate
Secretary, Legal Strategy & Licenses, dan Diky Risbianto - Head of Communications
and Corporate Affairs. Kolaborasi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam
mendukung pendidikan dan mempersiapkan generasi muda yang terampil, relevan,
dan aplikatif dalam dunia kerja / The Company offered direct learning experiences to
over 100 students from the LSPR Communication and Business Institute, emphasising
the crucial role of Public Relations (PR) within a company. The event took place at
SSC Graha Hero Bintaro and featured a sharing session with speakers from the DFI
Nusantara, including Ade Ahmad Bashir, Head of Reward & People Services; Iwan
Nurdiansyah, GM of Corporate Secretary, Legal Strategy & Licenses; and Diky Risbianto,
Head of Communications and Corporate Affairs. This collaboration demonstrateds the
Company's commitment to folstering education and developing a skilled, relevant, and
workforce-ready young generation.
26 Juni ∙ June dfiretailnusantara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan)
General Meeting of Shareholders (Annual GMS)
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan di Kantor Pusat Bintaro dengan mata
acara antara lain persetujuan laporan tahunan dan laporan keuangan konsolidasian,
penunjukan akuntan publik, penetapan remunerasi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris, dan perubahan susunan pengurus Perseroan. / The Company held its Annual
GMS at the Bintaro Head Office. The agenda included the following items: approval
of the annual report and consolidated financial statements, appointment of a public
accountant, determination of remuneration for the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, and changes to the composition of the Company’s
management.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 23
Page 26
Peristiwa Penting
Significant Events
dfiretailnusantara
28 Agustus ∙ August
IKEA Jakarta Garden City Hadirkan Inspirasi Pengalaman Berbelanja yang Lebih
Berkelanjutan dan Inisiatif Ramah Lingkungan
IKEA Jakarta Garden City Presents Inspiration for a More Sustainable Shopping
Experience and Eco-Friendly Initiatives
IKEA Jakarta Garden City (IKEA JGC) telah memperkenalkan dua inisiatif ramah
lingkungan: program daur ulang botol plastik dan penandaan produk ramah lingkungan
dengan stiker hijau “green dot”. Program “IKEA Bottle Exchange”, yang mendorong
pelanggan untuk mendaur ulang botol plastik dengan imbalan stempel yang dapat
ditukar dengan es krim gratis. Selain itu, IKEA juga memperkenalkan stiker hijau
“green dot” pada produk yang ramah lingkungan. / IKEA Jakarta Garden City (IKEA JGC)
has launched two eco-friendly initiatives: a plastic bottle recycling program and the
labeling of eco-friendly products with the green “green dot” stickers. The “IKEA Bottle
Exchange” program encourages customers to recycle their plastic bottles in exchange
for stamps, which can then be redeemed for free ice cream. Additionally, IKEA now
uses the “green dot” stickers to identify eco-friendly products.
dfiretailnusantara
22 September ∙ September
Perayaan Guardian Anniversary 34 Tahun
Guardian 34th Anniversary Celebration
Untuk merayakan ulang tahun ke-34 nya, Guardian Indonesia sukses menyelenggarakan
Guardian Run dengan total pendaftar yang mencapai 6.000 orang. / To celebrate its 34th
anniversary, Guardian Indonesia successfully hosted the Guardian Run with a total of
6,000 participants.
24 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Peristiwa Penting
Significant Events
25 September ∙ September dfiretailnusantara
Guardian Indonesia Rayakan World Pharmacist Day 2024
Guardian Indonesia Celebrated the World Pharmacist Day 2024
Guardian Indonesia menggelar perayaan World Pharmacist Day yang bertemakan
“Apoteker: Memenuhi kebutuhan kesehatan global” di Store Support Centre (SSC).
Acara ini diselenggarakan secara hybrid, memungkinkan seluruh apoteker Guardian
dari berbagai kota untuk ikut serta secara online. Perayaan World Pharmacist Day
ini menjadi momen penting untuk menghargai kontribusi para apoteker yang telah
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
berperan dalam menjaga kesehatan masyarakat. / Guardian Indonesia celebrated the
World Pharmacist Day with the theme “Pharmacists: Meeting Global Health Needs” at
the Store Support Center (SSC). The event was conducted in a hybrid format, enabling
all Guardian pharmacists from various cities to participate online. This celebration is an
important opportunity to recognise the contributions of pharmacists in promoting and
maintaining public health.
10 September ∙ September dfiretailnusantara
Guardian Indonesia Untuk Pertama Kali Menjalankan & Mengaudit Sistem RTA
Guardian Indonesia Run & Audit the RTA System for the First Time
Guardian Indonesia melakukan perubahan sistem di gerai-gerai ke sistem baru yang
disebut Sistem RTA. Tim RTA Project, tim IT, tim L&D dan tim Operation melakukan
koordinasi untuk implementasi pertama sistem baru di Guardian Bintaro Plaza. /
Guardian Indonesia implemented a new system called the RTA System in its stores. The
RTA Project Team, IT Team, L&D Team, and Operations Team coordinated for the initial
implementation of this new system at Guardian Bintaro Plaza.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 25
Page 28
Peristiwa Penting
Significant Events
dfiretailnusantara
15 Oktober ∙ October
Rayakan Satu Dekade dengan Beragam Inisiatif Positif
Celebrating a Decade with Various Positive Initiatives
Memperingati 10 tahun kehadirannya, IKEA Indonesia terus berkomitmen menciptakan
kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat. IKEA mengadakan berbagai kegiatan
menarik sepanjang Oktober untuk mengapresiasi pelanggan setianya. Selain itu,
IKEA mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah ("UMKM") lokal melalui program
Teras Indonesia dan IKEA Social Entrepreneurship Indonesia Accelerator ("I-SEA"),
mempromosikan produk Indonesia ke jaringan global dengan tetap mengutamakan
keberlanjutan. / To celebrate its 10th anniversary, IKEA Indonesia remains dedicated to
improving the lives of the community. Throughout October, IKEA organised a variety
of engaging activities to show appreciation for its loyal customers. Additionally, IKEA
supports local Micro, Small and Medium Enterprises (‘MSMEs’) through the Teras
Indonesia and IKEA Social Entrepreneurship Indonesia Accelerator ("I-SEA") programs,
which promote Indonesian products on a global scale while prioritizing sustainability.
dfiretailnusantara 06 September ∙ September
(Bogor) 25 Oktober ∙ October
(Yogyakarta)
Guardian Indonesia Tingkatkan Akses Sanitasi dan Kesehatan Anak Melalui Program
Guardiancares
Guardian Indonesia Improves Access to Sanitation and Children’s Health through the
Guardiancares Programme
Sejak 2022, Guardiancares telah mendistribusikan 24.000 produk sabun mandi dan
memperbaiki fasilitas sanitasi di sekolah, serta memberikan edukasi Perilaku Hidup
Bersih dan Sehat (PHBS) kepada siswa. Pada tahun 2024, Guardian bekerja sama
dengan Human Initiative dan Dinas Kesehatan setempat untuk menjangkau lebih dari
40 sekolah di Pulau Jawa, termasuk Jakarta, Banten, Jawa Barat, dan Yogyakarta.
Dukungan lintas sektor dalam program ini diharapkan dapat menciptakan dampak
positif berkelanjutan bagi generasi muda Indonesia, sejalan dengan target Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals - SDGs) di bidang
kesehatan dan sanitasi. / Since 2022, Guardiancares distributed 24,000 bath soap
products and improved sanitation facilities in schools. Additionally, they have provided
education on Clean and Healthy Living Behavior (PHBS) to students. In 2024, Guardian
collaborated with the Human Initiative and the local Health Office to reach over 40
schools in Java, including areas such as Jakarta, Banten, West Java, and Yogyakarta.
This cross-sector support is expected to create a sustainable positive impact for
Indonesia’s youth, aligning with the Sustainable Development Goals (SDGs) related to
health and sanitation.
n nama
Melalui inovasi dan kolaborasi, IKEA terus berkontribusi pada masyarakat, lingkungan,
an IKEA
dan ekonomi inklusif. Visi ini sejalan dengan komitmennya untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan sambil memberikan dampak positif yang berkelanjutan. / Through innovation
ing its and collaboration, IKEA continues to positively impact society, the environment, and
gments an inclusive economy. This vision aligns with its commitment to meet customer needs
while ensuring sustainable positive outcomes.
26 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Peristiwa Penting
Significant Events
03 Oktober ∙ October dfiretailnusantara
IKEA Front-Day 2024
IKEA Front-Day 2024
Sejak 2022, IKEA Indonesia bermitra dengan Instellar melalui program I-SEA (Instellar
& IKEA Social Entrepreneurship Indonesia Accelerator) untuk mendukung wirausaha
sosial yang menciptakan lapangan kerja dan memberikan dampak positif secara
berkelanjutan. Pada September dan Oktober, co-workers IKEA menjadi sukarelawan
di Java Fresh (Jawa Barat) dan Agridesa (Bali). Kedua wirausaha sosial ini mendukung
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
keberlanjutan dan meningkatkan kesejahteraan petani Indonesia melalui inovasi
seperti meningkatkan permintaan global untuk buah tropis, melatih petani kecil dan
pengemas perempuan, serta mengatasi tantangan fragmentasi lahan dengan solusi
berbasis data. Inisiatif ini mencerminkan komitmen IKEA terhadap keberlanjutan dan
pemberdayaan masyarakat. / Since 2022, IKEA Indonesia has partnered with Instellar
through the I-SEA (Instellar & IKEA Social Entrepreneurship Indonesia Accelerator)
program to support social entrepreneurs who create job opportunities and have a
positive impacts. In September and October, IKEA co-workers volunteered at Java
Fresh in West Java and Agridesa in Bali. Both social enterprises promote sustainability
and improve the welfare of Indonesian farmers through innovations such as increasing
global demand for tropical fruits, providing training for smallholder farmers and
female packers, and addressing land fragmentation challenges with data-driven
solutions. These initiatives reflect IKEA’s commitment to sustainability and community
empowerment.
04 Desember ∙ December dfiretailnusantara
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan Paparan Publik
Tahunan
Convention of Extraordinary and Annual Public Expose
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa di Kantor Pusat Bintaro dengan
mata acara antara lain persetujuan perubahan susunan pengurus, dan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan. Setelah penyelenggaraan RUPS Luar Biasa, Perseroan juga
melaksanakan Paparan Publik Tahunan untuk memaparkan kinerja Perseroan terkini.
/ The Company held an Extraordinary GMS at the Bintaro Head Office. The agenda
included the approval of changes to the management composition and updates to the
Company’s Articles of Association. Following the Extraordinary GMS, the Company
conducted an Annual Public Exposé to present its current performance.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 27
Page 30
Page 31
02
Laporan Manajemen
Management Report
Kami berkomitmen untuk
tumbuh dan berkembang secara
berkelanjutan, dengan menjujung
tinggi standar terbaik dalam praktik
bisnis beretika.
We are committed to growing and
developing sustainably, by upholding
the best standards in ethical
business practices.
Page 32
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Presiden Komisaris IPUNG KURNIA
President Commissioner
30 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Management Report
Laporan Manajemen
Atas nama Dewan Komisaris PT DFI Retail Nusantara Tbk, On behalf of the Board of Commissioners of PT DFI Retail
izinkan kami untuk menyampaikan laporan pengawasan Nusantara Tbk, we are pleased to present the supervisory
atas pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi report on the management of the Company conducted by the
sepanjang tahun 2024. Laporan ini mencerminkan pengawasan Board of Directors in 2024. This report reflects our oversight
kami terhadap kinerja Perseroan mencakup pemberian arahan of the Company's performance, including our advisory, as well
dan nasihat, serta sejumlah pandangan strategis mengenai as several strategic insights regarding the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan dan prospek bisnis yang corporate governance and business outlook.
dicanangkan.
PANDANGAN TERHADAP MAKROEKONOMI VIEWS ON THE GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL MACROECONOMIC
Kami menyadari pertumbuhan perekonomian global di tahun We acknowledge that global economic growth in 2024
2024 mengalami perlambatan signifikan sebesar 3,2%, significantly slowed down to 3.2%, according to the
menurut Internasional Monetary Fund (IMF). Kondisi tersebut International Monetary Fund (IMF). This was largely attributed
sebagian besar disebabkan oleh ketidakstabilan politik di to political instability in various Asian and European countries
sejumlah negara Asia dan Eropa. Selain itu, ketegangan geopolitical tensions in the Middle East and the Russia-Ukraine
geopolitik yang terjadi di Timur Tengah dan konflik Rusia- conflict have contributed to rising global trade tensions.
Ukraina menjadi faktor lainnya yang menciptakan ketegangan
perdagangan global tetap tinggi.
Namun kabar baik datang dari pertumbuhan perekonomian However, the national economic growth remained solid and
nasional yang tetap solid dan stabil di tengah ketidakpastian stable despite global market uncertainty. The Fiscal Policy
pasar global. Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan Agency of the Ministry of Finance under the Republic of
Republik Indonesia mencatat pertumbuhan perekonomian Indonesia recorded national economic growth of 5.03% in the
nasional pada kuartal IV tercatat sebesar 5,03% di tahun fourth quarter of 2024 as a result of increased investment and
2024. Pencapaian ini didukung oleh peningkatan dalam sektor manufacturing activity, supported by stable domestic demand.
investasi dan manufaktur, serta didukung oleh permintaan
domestik yang tetap stabil.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 31
Page 34
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kami berkeyakinan melalui kolaborasi harmonis
antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan
dapat merespons secara efektif terhadap dinamika
pasar dan meningkatkan kinerja Perseroan secara
berkelanjutan.
Sejalan dengan pertumbuhan perekonomian nasional, In line with national economic growth, the Indonesian Retail
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) melaporkan Entrepreneurs Association (Aprindo) reported an 18% year-
kinerja industri ritel pada tahun 2024 tumbuh 18% dari tahun on-year growth in retail industry sales in 2024, despite a
ke tahun di tengah terjadinya penurunan daya beli, sebagian decline in purchasing power, largely. This growth is driven
besar. Pertumbuhan ini disebabkan oleh momentum yang by the strong momentum leading up to Christmas and the
kuat menjelang, mulai dari hari raya Natal dan libur akhir tahun holiday towards the year end. According to Aprindo estimates,
(Nataru). Menurut perkiraan Aprindo, transaksi penjualan dapat sales transactions grew 4-5% compared to the previous year,
tumbuh 4-5% dari tahun sebelumnya. Perkiraan tersebut underpinned by consumer confidence in government policies
dilandasi dengan kepercayaan terhadap kebijakan pemerintah under the new leadership of the elected President of the
di era kepemimpinan baru presiden terpilih republik Indonesia. Republic of Indonesia.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS'
PERFORMANCE
Kami menilai kinerja Direksi sangat baik pada tahun 2024. We conclude that the performance of the Board of Directors in
Penilaian ini didasarkan pada sejumlah faktor kunci yang 2024 was excellent. This assessment result is based on several
menunjukkan kesuksesan dan komitmen Direksi dalam key factors that demonstrate the Board of Directors’ execution
mengelola Perseroan. Setiap upaya dan kerja keras yang and commitment in managing the Company. The efforts and
dilakukan Direksi senantiasa sejalan dengan Rencana Kerja hard work of the Board of Directors are aligned with the Annual
dan Anggaran Tahunan. Selain itu, komitmen Direksi terhadap Work Plan and Budget. Moreover, the Board of Directors’
pertumbuhan berkelanjutan juga memberikan dorongan positif commitment to sustainable growth has positively influenced
terhadap perkembangan bisnis usaha Perseroan di tengah the development of the Company's business amidst ongoing
transformasi bisnis usaha. business transformations.
Keberhasilan lain yang berhasil direalisasikan oleh Direksi juga The Board of Directors has successfully maintained stable
dicerminkan melalui kinerja keuangan Perseroan yang stabil. financial performance for the Company. In 2024, the Company
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pendapatan bersih recorded net revenue of Rp4,544 billion, reflecting a 4% year-
sebesar Rp4.544 miliar, meningkat 4% dibandingkan tahun on-year increase. The loss from continuing operations improved
sebelumnya. Kerugian dari operasi yang berkelanjutan membaik significantly to Rp146 billion, compared to Rp431 billion in the
32 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
We believe that through harmonious collaboration
between the Board of Commissioners and the Board
of Directors, the Company can effectively respond
to market dynamics and improve the Company’s
performance sustainably.
Management Report
Laporan Manajemen
secara signifikan menjadi Rp146 miliar, dibandingkan Rp431 previous year, driven by profit growth at Guardian and reduced
miliar pada tahun sebelumnya, didorong oleh pertumbuhan losses at IKEA. Including gains from the divestment of Hero
laba Guardian dan penurunan kerugian di IKEA. Termasuk Supermarket segment and the sale of non-core properties, the
keuntungan dari divestasi segmen Hero Supermarket dan Company’s total reported loss narrowed to Rp6 billion in 2024,
penjualan properti non-inti, total kerugian yang dilaporkan compared to Rp132 billion in 2023.
Perseroan menyusut menjadi Rp6 miliar pada tahun 2024
dibandingkan dengan Rp132 miliar pada tahun 2023.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN SERTA SUPERVISION OF THE STRATEGY AND POLICY
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2024, kami telah melakukan pengawasan Throughout 2024, we have effectively supervised the
secara efektif terhadap perumusan serta implementasi formulation and implementation of the Company's strategies
strategi dan kebijakan Perseroan. Dengan bantuan dari and policies. With the support of the Audit Committee, we
Komite Audit, kami memastikan fungsi pengawasan yang ensure that our supervisory functions significantly enhance
dijalankan dapat memberikan peningkatan secara signifikan the effectiveness and productivity of the Company's
terhadap efektivitas dan produktivitas kegiatan operasional operations. We conducted regular meetings with the Board of
Perseroan. Fungsi pengawasan ini dilakukan melalui rapat Directors, during which we provided guidance, feedback, and
gabungan bersama Direksi, yang mana dalam rapat tersebut, recommendations regarding strategies and the development
kami memberikan arahan, masukan, dan rekomendasi atas of the Company’s performance. In 2024, we held six joint
penerapan strategi dan perkembangan kinerja Perseroan meetings with the Board of Directors, including the Audit
yang dikelola oleh Direksi. Di tahun 2024, kami telah Committee.
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak enam kali rapat
bersama Direksi, termasuk Komite Audit di dalamnya.
Kami memahami bahwa Perseroan sedang dihadapi sejumlah We recognise that the Company faced several significant
tantangan yang signifikan pada tahun 2024, terutama challenges in 2024, particularly concerning the transfer of
pemindahan kepemilikan unit bisnis Hero Supermarket dan ownership of Hero Supermarket business unit and the change
perubahan nama Perseroan yang berpengaruh terhadap of the Company's name, both of which impacted the business'
operasi bisnis usaha yang dijalankan. Meskipun demikian, kami operations. However, we view these challenges as promising
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 33
Page 36
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report memandang tantangan tersebut merupakan sebuah peluang business opportunities. Together with the Board of Directors, bisnis yang menjanjikan. Kami bersama Direksi sepakat untuk we agree to focus our efforts on two well-established business meningkatkan fokus bisnis terhadap dua unit bisnis ternama, units, namely: Guardian Health and Beauty and IKEA, which yakni Guardian Health and Beauty serta IKEA yang menjadi represent the identity of the Company’s products. identitas produk usaha Perseroan. Kami telah memberikan masukan dan arahan strategis untuk We have provided strategic input and direction to the Board Direksi dalam memanfaatkan peluang yang ada, serta mencegah of Directors to seize existing opportunities while also aiming atau mengurangi risiko yang berpotensi timbul ke depannya. to prevent or mitigate potential risks in the future. We believe Kami berkeyakinan melalui kolaborasi harmonis antara Dewan that through harmonious collaboration between the Board Komisaris dan Direksi, Perseroan dapat merespons secara of Commissioners and the Board of Directors, the Company efektif terhadap dinamika pasar dan meningkatkan kinerja can effectively respond to market dynamics and improve the Perseroan secara berkelanjutan. Company’s performance sustainably. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED BY DISUSUN OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Kami telah meninjau dengan cermat terkait prospek usaha We have thoroughly reviewed the business prospects outlined yang disusun oleh Direksi dalam Rencana Bisnis Tahun 2025. by the Board of Directors in the 2025 Business Plan. We believe Kami memandang bahwa prospek yang dibuat sudah sesuai these prospects are both appropriate and realistic towards dan realistis untuk mencapai tujuan Perseroan. achieving the Company's goals. Pandangan tersebut merupakan hasil pengamatan kami Our conclusion is based on a comprehensive analysis of mengenai analisis komprehensif terhadap kondisi pasar, tren market conditions, industry trends, and potential growth industri, serta potensi pertumbuhan dan risiko yang dapat opportunities, as well as risks that may arise in the upcoming timbul pada tahun mendatang. Kami percaya bahwa Direksi year. We believe that the Board of Directors has effectively telah mempertimbangkan faktor-faktor tersebut dengan baik considered these factors while formulating the business plan dalam merumuskan rencana bisnis untuk tahun mendatang. for the coming year. Dengan demikian, kami sepenuhnya mendukung Direksi dalam Therefore, we fully support the Board of Directors in the pelaksanaan Rencana Bisnis Tahun 2025 dan optimis bahwa implementation of the 2025 Business Plan and are optimistic dengan komitmen serta strategi yang tepat, Perseroan akan that, with the right commitment and strategy, the Company will mampu mencapai sasaran yang telah ditentukan. achieve its established targets. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE Kami memandang bahwa Perseroan telah menerapkan We believe the Company has successfully implemented the seluruh prinsip perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, principles of ethical behaviour, transparency, accountability, dan keberlanjutan dengan sangat baik. Hal ini menunjukkan and sustainability. This reflects the Board of Directors’ keberhasilan Direksi dalam mengimplementasikan prinsip tata comprehensive approach to good corporate governance kelola perusahaan yang baik secara menyeluruh di setiap unit across every business unit of the Company. bisnis Perseroan. Kami berkomitmen untuk memperkuat penerapan Good We are committed to strengthening the implementation Corporate Governance (GCG) melalui penguatan dasar-dasar of Good Corporate Governance (GCG) by strengthening the bisnis yang mencakup kebijakan serta kepatuhan terhadap business fundamentals, including policies and compliance with 34 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komitmen ini applicable laws and regulations. This commitment has been
telah berhasil direalisasikan oleh Direksi, dengan tidak adanya successfully upheld by the Board of Directors, as evidenced by
temuan internal yang signifikan serta tidak terdeteksinya the fact that throughout 2023, we noted no significant internal
indikasi pelanggaran atau penipuan dalam pelaksanaan findings or indications of violations or fraud in business
kegiatan usaha di tahun 2024. activities in 2024.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan dan Throughout 2024, there were no changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris Perseroan, sehingga susunan dan of the Company’s Board of Commissioners. As of December
komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 31, 2024, the composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners was as follows:
Management Report
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Ipung Kurnia President Commissioner : Ipung Kurnia
Komisaris Independen : Lindawati Gani Independent Commissioner : Lindawati Gani
Komisaris Independen : Natalia P. P. Soebagjo Independent Commissioner : Natalia P. P. Soebagjo
Komisaris Independen : Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner : Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris : Jan Martin Onni Lindstrom Commissioner : Jan Martin Onni Lindstrom
Komisaris : Tom Cornelis Gerardus Van Der Lee Commissioner : Tom Cornelis Gerardus
Van Der Lee
Komisaris : Hei Lam Wong Commissioner : Hei Lam Wong
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai perwakilan dari jajaran Dewan Komisaris, izinkan saya On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
menyampaikan rasa terima kasih dan apresiasi yang mendalam express my deepest gratitude and appreciation to the Board
kepada Direksi, seluruh manajemen, serta semua insan PT DFI of Directors, all management, and every employee of PT DFI
Retail Nusantara Tbk yang telah menunjukkan dedikasi dan Retail Nusantara Tbk for their unwavering dedication and
komitmen yang luar biasa dalam menjalankan seluruh bisnis commitment to our business. We are confident that the
usaha. Kami yakin kinerja positif yang dicapai pada tahun 2024 positive performance achieved in 2024 will serve as a stronger
ini dapat menjadi modal positif di tahun-tahun mendatang foundation in the coming years as we continue to transform
karena kami terus bertransformasi dan mengembangkan and develop our business for sustainable growth.
bisnis untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
IPUNG KURNIA
Presiden Komisaris
President Commissioner
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 35
Page 38
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Presiden Direktur HADRIANUS WAHYU TRIKUSUMO
President Director
36 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Management Report
Laporan Manajemen
Atas nama Direksi PT DFI Retail Nusantara Tbk, izinkan On behalf of the Board of Directors of PT DFI Retail Nusantara
kami untuk menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan Tbk, we would like to present the report of the Company’s
di sepanjang tahun 2024. Laporan ini memuat strategi dan management for the year 2024. This report outlines the
kebijakan strategis yang diterapkan, pencapaian kinerja strategies and policies implemented, achievements in
keuangan dan operasional, penerapan strategi keberlanjutan, financial and operational performance, the implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, hingga informasi of sustainability strategies, good corporate governance, and
lainnya yang dinilai penting berkaitan dengan kinerja Direksi. other pertinent information regarding the performance of the
Board of Directors.
PANDANGAN TERHADAP MAKROEKONOMI VIEWS ON GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL MACROECONOMICS
Proyeksi pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju Economic growth in developed countries reached only 1.8%
diperkirakan hanya mencapai 1,8% pada tahun 2024, in 2024, while several developing markets grew by 4.2%,
sementara pasar di beberapa negara berkembang diprediksi indicating a slowdown in global economic growth compared
akan tumbuh sebesar 4,2%. Situasi ini mengakibatkan to the previous year. According to the International Monetary
perlambatan pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 Fund (IMF), overall global economic growth for 2024 was 3.2%.
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Berdasarkan
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi
global untuk tahun 2024 diperkirakan hanya mencapai 3,2%.
Selain melemahnya pertumbuhan ekonomi di negara-negara The weakening economic growth in developed countries was
maju, perlambatan ini juga disebabkan oleh ketidakstabilan largely attributed to political instability in Asia and Europe.
politik yang terjadi di Asia dan Eropa. Kondisi tersebut These factors have disrupted international markets and
mengakibatkan terganggunya pasar internasional dan complicated fiscal and structural policies. In addition, ongoing
menambah kompleksitas kebijakan fiskal dan struktural. Di geopolitical tensions in the Middle East and the conflict
samping itu, terus berlangsungnya ketegangan geopolitik between Russia and Ukraine have further hindered global
di Timur Tengah dan konflik antara Rusia dan Ukraina juga economic growth due to rising market tensions.
menekan lajunya pertumbuhan ekonomi global karena tingkat
ketegangan pasar masih relatif tinggi.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 37
Page 40
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kami berkeyakinan melalui kolaborasi harmonis
antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan
dapat merespons secara efektif terhadap dinamika
pasar dan meningkatkan kinerja Perseroan secara
berkelanjutan.
Di tengah kondisi pertumbuhan yang melambat, perekonomian Despite the global economic slowdown, domestic economy
domestik justru menunjukkan pertumbuhan yang kuat dan in Indonesia has demonstrated strong and stable growth.
stabil. Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan Republik The Fiscal Policy Agency of the Ministry of Finance under the
Indonesia melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia Republic of Indonesia reported that the country’s economic
pada tahun 2024 mencapai 5,03%, dengan sektor perdagangan growth reached 5.03% in 2024, with the wholesale and retail
besar dan eceran berkontribusi sebesar 13,07% terhadap PDB. trade sector contributing 13.07% to GDP, an increase from
Kontribusi tersebut meningkat jika dibandingkan dengan tahun 12.94% in the previous year.
lalu yang hanya mencapai 12,94%.
Menurut Badan Pusat Statistik, Produk Domestik Bruto (PDB) According to Statistics Indonesia (BPS), Indonesia's Gross
Indonesia atas dasar harga berlaku mencapai Rp22,139 triliun Domestic Product (GDP) at current prices reached Rp22.139
dengan PDB per kapita mencapai Rp78,6 juta atau setara trillion, with GDP per capita at Rp78.6 million, approximately
dengan USDB4.960. Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah USD4,960. In terms of expenditure, household consumption
tangga tumbuh 4,98% pada kuartal IV 2024, secara keseluruhan grew 4.98% in the fourth quarter of 2024, or 4.94% for the
mencapai 4,94% sepanjang tahun. Hal ini menunjukkan full year reflecting robust public consumption, supported by
terjaganya konsumsi masyarakat didukung oleh inflasi yang modest inflation and increased mobility.
terkendali serta peningkatan mobilitas yang terjadi.
Bersamaan dengan pencapaian yang memuaskan pada Amidst these positive developments in domestic economic
pertumbuhan ekonomi domestik. Kinerja sektor industri ritel growth, the retail industry showed significant improvement,
juga menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, meskipun contrary to previous forecasts of a slowdown in the second
sebelumnya diperkirakan akan melambat pada semester half of 2024. The Indonesian Retail Entrepreneurs Association
II 2024. Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) (Aprindo) estimated an 18% year-on-year growth for the
memproyeksikan bahwa kinerja sektor ritel pada tahun retail sector in 2024, supported by a 4-5% increase in sales
2024 akan mengalami pertumbuhan sebesar 18% (YoY), transactions due to end-of-year events, including Christmas
yang didukung oleh peningkatan pada transaksi penjualan and New Year celebrations.
sebesar 4,5%, yang dipicu oleh momentum yang terjadi pada
akhir tahun, termasuk perayaan Natal dan liburan akhir tahun
(Nataru).
38 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Laporan Direksi
Board of Directors Report
We believe that through harmonious collaboration
between the Board of Commissioners and the Board
of Directors, the Company can effectively respond
to market dynamics and improve the Company’s
performance sustainably.
Management Report
Laporan Manajemen
PENERAPAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF STRATEGIES AND POLICIES
STRATEGIS
Dalam menghadapi transformasi bisnis, kami telah menyusun Amidst significant business transformation, we have
berbagai strategi dan kebijakan strategis yang bertujuan developed a range of strategies and policies. These initiatives
untuk menjadi respons proaktif Perseroan dalam meraih aim to serve as the Company’s proactive response to achieving
pertumbuhan berkelanjutan. Kami meyakini bahwa penerapan sustainable growth. We believe that the implementation of
strategi dan kebijakan ini merupakan bagian yang terintegrasi these strategies is an integral part of our vision, mission, and
dengan visi, misi, dan rencana jangka panjang Perseroan. long-term objectives. Below are several strategies and policies
Adapun sejumlah strategi dan kebijakan strategis yang telah that we implemented throughout 2024:
kami laksanakan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut:
1. Memprioritaskan keterjangkauan harga yang ditawarkan 1. Prioritising affordability for customers while maintaining
kepada pelanggan dengan mempertimbangkan persaingan competitiveness;
pasar yang kompetitif;
2. Meningkatkan jumlah produk yang dihasilkan dengan 2. Increasing local sourcing;
menggunakan bahan lokal;
3. Melakukan analisis pasar regional secara ekstensif dengan 3. Conducting extensive regional market analysis to
memahami tren lokal dan keragaman geografis pada setiap understand local trends and geographic diversity in each
wilayah di Indonesia; dan region of Indonesia; and
4. Membuat rencana jangka waktu lima tahun yang dinilai 4. Creating a five-year plan to drive sustainable business
dapat membangun fondasi bisnis yang kuat. growth
Dengan dukungan penuh dari seluruh karyawan, kami telah With the full support from all employees, we have effectively
menerapkan strategi dan kebijakan tesebut secara efektif. implemented these strategies and policies which will drive the
Penerapan ini akan mendorong pertumbuhan bisnis di masa Company’s business growth in the future.
mendatang.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 39
Page 42
Laporan Direksi Board of Directors Report PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGIES AND POLICIES Direksi bertanggung jawab untuk berperan aktif menyusun dan The Board of Directors is responsible for actively preparing and meninjau strategi dan kebijakan strategis yang sesuai dengan reviewing strategic initiatives and policies which are aligned Visi, Misi, dan Tujuan Perseroan, serta persetujuan dari Dewan with the Company’s Vision, Mission, and Objectives, with the Komisaris. approval of the Board of Commissioners. PERAN DIREKSI DALAM MEMASTIKAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN ENSURING IMPLEMENTATION STRATEGIS TERLAKSANA Dewan Direksi bertanggung jawab untuk memastikan inisiatif The Board of Directors is responsible for ensuring effective dan kebijakan strategis dapat terlaksana dan dikomunikasikan implementation and communication of the strategic initiatives dengan efektif. Hal ini bertujuan untuk memberikan and policies. This aims to promote understanding and facilitate pemahaman yang memadai dan membantu setiap insan the integration of these strategic frameworks into operational Perseroan mengimplementasikan setiap kerangka kerja activities. Understanding that business continuity may be strategis ke dalam aktivitas operasionalnya. Berdasarkan impacted by risks and uncertainties, we remain adaptable pemahaman bahwa kelangsungan bisnis usaha selalu dihadapi and proactive by continuously evaluating and refining our dengan risiko dan ketidakpastian kami tetap adaptif dan strategies and policies. proaktif dengan terus mengevaluasi dan menyempurnakan strategi dan kebijakan kami. PENCAPAIAN KINERJA PERSEROAN TAHUN 2024 COMPANY PERFORMANCE ACHIEVEMENT IN 2024 Di tahun 2024, kami berhasil merealisasikan pencapaian In 2024, we achieved positive performance across both kinerja di seluruh aspek operasional dan keuangan yang operational and financial aspects, amidst significant business baik di tengah transformasi bisnis yang terjadi. Pada aspek transformation. On the operational aspect, the Company’s operasional, Perseroan mengoperasikan dan mengelola bisnis operates and manages the business in a single segment such dalam satu segmen yang bergerak dalam bidang ritel khusus as pharmacy, drugs stores, health and beauty stores and home yang mencakup operasi dengan kegiatan usaha eceran khusus furnishing. seperti apotek, toko obat, kesehatan dan kecantikan dan furnitur rumah tangga. Kinerja IKEA Home Furnishings secara positif membuat IKEA Home Furnishings made positive progress in its 2024 kemajuan positif dalam kinerjanya di tahun 2024. IKEA berhasil performance. IKEA successfully established a strategic menjalin kemitraan strategis dengan perusahaan digital partnership with the digital platform Tokopedia, driving its Tokopedia, melalui saluran digital tersebut, IKEA dapat meraih largest digital sales growth largest digital sales growth in the pertumbuhan penjualan digital yang terbesar dalam 12 bulan past 12 months through the digital channel. Additionally, the terakhir. Selain itu, keberadaan tim Business-to-Business Business-to-Business (B2B) team significantly supported its (B2B) juga memberikan dukungan yang signifikan terhadap operations in 2024. kelangsungan bisnis usaha di tahun 2024. 40 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Guardian Health and Beauty juga meraih kinerja yang kuat Furthermore, Guardian Health and Beauty achieved strong
dengan pertumbuhan penjualan dan laba dua digit, didorong performance with double-digit like-for-like sales and profit
oleh peningkatan jumlah keranjang belanja serta peningkatan growth, driven by basket size increase as well as higher foot
jumlah pengunjung di pusat perbelanjaan premium dan lokasi traffic in premium malls and tourist locations. This significant
wisata. Pertumbuhan signifikan ini mencerminkan kemampuan growth reflects Guardian’s ability to capitalise on an expanding
Guardian untuk memanfaatkan pasar kesehatan dan kecantikan health and beauty market.
yang terus berkembang.
Selain kinerja segmen usaha, Perseroan melaporkan kinerja In addition to business segment performance the Company
keuangan yang solid dan membaik secara keseluruhan reported a solid and improving overall financial performance
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit, total based on the audited Financial Statements, the Company’s
pendapatan Perseroan pada tahun 2024 adalah sebesar total revenue in 2024 was Rp4,544 billion, representing a 4%
Management Report
Laporan Manajemen
Rp4.544 miliar, yang merupakan peningkatan sebesar 4% dari increase year-on-year. Loss from continuing operations was
tahun sebelumnya. Rugi dari operasi yang dilanjutkan tercatat Rp146 billion, a significant improvement from Rp431 billion
sebesar Rp146 miliar, yang merupakan perbaikan signifikan dari losses in prior year, supported by profit growth of Guardian and
kerugian Rp431 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan narrowing losses at IKEA. Including gains from the divestment
ini terutama didorong oleh pertumbuhan laba bisnis Guardian of the Hero Supermarket segment and the sale of non-core
dan penurunan kerugian di IKEA. Termasuk keuntungan dari properties, the Company’s total reported loss was Rp6 billion
divestasi bisnis Hero Supermarket dan penjualan properti non- for the year, compared to Rp132 billion in 2023.
inti, total kerugian yang dibukukan Perseroan pada tahun ini
mencapai Rp6 miliar, membaik secara signifikan dibandingkan
kerugian Rp132 miliar pada tahun 2023.
Kami bersyukur atas pencapaian-pencapaian yang telah diraih We are pleased with for these achievements during a time
di tengah situasi transformasi bisnis yang berdampak besar of transformation that significantly impacted our business
terhadap keberlangsungan usaha. Seiring dengan pencapaian continuity. With these accomplishments, we are confident
tersebut, kami percaya bahwa Perseroan dapat mencapai that the Company can achieve optimal and sustainable growth
pertumbuhan yang optimal dan berkelanjutan di tahun yang in the coming year.
akan datang.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 41
Page 44
Laporan Direksi
Board of Directors Report
IDENTIFIKASI KENDALA DAN PENENTUAN IDENTIFICATION OF OBSTACLES AND
MITIGASI DETERMINATION OF MITIGATION
Kami memahami bahwa setiap proses bisnis pasti akan We recognise that every business process faces various
menemui berbagai rintangan dan tantangan. Pada tahun 2024, obstacles and challenges. In 2024, the Company underwent
Perseroan mengalami transformasi bisnis yang berdampak a significant business transformation, which affected our
pada kegiatan operasional yang dilakukan. Pelepasan unit operational activities. The divestment of Hero Supermarket
bisnis Hero Supermarket dan perubahan nama Perseroan business unit and the change of our Company’s name to
menjadi PT DFI Retail Nusantara Tbk telah memberikan PT DFI Retail Nusantara Tbk had a considerable impact across
dampak berarti bagi setiap aspek bisnis Perseroan. Selain itu, all aspects of our operations. In addition, the Company faced
jika ditinjau berdasarkan unit bisnis yang beroperasi, Perseroan several challenges, which differs by its business operations,
telah menghadapi sejumlah kendala sebagai berikut: including:
1. Kendala pengiriman barang dan impor barang. Minimnya 1. Shipping and Importing Obstacles: The lack of IKEA's supply
rantai pasok IKEA di Indonesia menjadi tantangan yang chain in Indonesia have posed challenges to the Company’s
cukup berpengaruh terhadap efisiensi biaya rantai operational cost efficiencies, primarily due to the reliance
pasok Perseroan, hal ini terutama disebabkan oleh on imported products from Europe. We closely monitor
ketergantungan terhadap barang impor dari Eropa. Kami government import policies to ensure continuity in the
mengamati kebijakan pemerintah mengenai impor, untuk Company’s operation.
memastikan kelangsungan bisnis Perseroan.
2. Tantangan Keragaman Budaya. Keragaman etnis 2. Cultural Diversity Challenges: The ethnic diversity of
masyarakat Indonesia membuatnya tidak ada pendekatan Indonesian society presents difficulties in understanding
yang cocok untuk memahami kebutuhan pasar secara market needs efficiently and comprehensively. Therefore,
efisien dan mendalam. Oleh karena itu, perlu dilakukan extensive site visits across regions of Indonesia, including
kunjungan dan pengamatan secara ekstensif ke berbagai second and third-tier cities, are essential.
wilayah di Indonesia, baik kota lapis kedua ataupun ketiga,
sangatlah penting.
Melalui berbagai strategi dan kebijakan yang dirancang oleh Through the various strategies and policies formulated by
Direksi, serta dilaksanakan oleh seluruh karyawan, Perseroan the Board of Directors and executed by all employees, the
berhasil mengubah tantangan tersebut menjadi kesempatan Company has successfully transformed these challenges into
untuk beradaptasi dan memperkuat ketahanan proses bisnis di opportunities. This proactive approach has enhanced the
masa depan. Company’s business processes and resilience for the future.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENT
2024 [POJK D.1b] IN 2024 [POJK D.1b]
Sebagai warga korporasi yang bertanggungjawab, kami As a responsible corporate citizen, we are deeply committed
memiliki komitmen tinggi terhadap penerapan strategi to implementing sustainability strategies within the Company.
keberlanjutan di lingkup Perseroan. Hal ini tercermin melalui This commitment is reflected in our activities, which focus
aktivitas Perseroan yang tidak hanya berorientasi pada on not only economic profit but also on environmental
keuntungan ekonomis, tetapi juga pada aspek kelestarian sustainability and social empowerment. We aim to create a
lingkungan dan pemberdayaan sosial masyarakat. Kami healthy business ecosystem and support Indonesia in achieving
senantiasa berupaya mewujudkan ekosistem bisnis yang the Sustainable Development Goals (SDGs).
sehat dan turut membantu Indonesia mewujudkan Sustainable
Development Goals (SDGs).
42 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sepanjang tahun 2024, kami telah memastikan seluruh Throughout 2024, we ensured that all operational activities
aktivitas operasional yang dijalankan telah sesuai dengan nilai- align with the sustainability values. In terms of governance, we
nilai keberlanjutan. Dalam aspek tata kelola, kami senantiasa continue to partner with vendors who have also implemented
bermitra dengan vendor yang juga telah menerapkan prinsip- sustainability principles. This aims to ensure that the Company’s
prinsip keberlanjutan. Hal ini dilakukan guna menyelaraskan commitments and actions support sustainable growth.
antara komitmen dan tindakan yang diambil oleh Perseroan
terhadap pertumbuhan berkelanjutan.
Pada aspek ekonomi, Perseroan berhasil membukukan nilai In the economic aspect, the Company recorded a direct
ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp4.552.900 miliar, economic value generated of Rp4,552,900 billion, a decline
menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Bersamaan compared to the previous year. Furthermore, the distributed
dengan itu, nilai ekonomi yang didistribusikan mengalami economic value decreased by 4% or equivalent to Rp83,166
Management Report
Laporan Manajemen
penurunan sebesar 4% atau setara dengan Rp83.166 miliar billion compared to the previous year. Based on these
jika dibandingkan dengan tahun lalu. Berdasarkan keduanya, achievements, the Company recorded a retained economic
Perseroan membukukan nilai ekonomi yang ditahan sebesar value of Rp2,620.633 billion, up 10% from the previous year.
Rp2.620.633 miliar, naik 10% dari tahun lalu.
Dari aspek lingkungan, Perseroan berhasil menekan From an environmental perspective, the Company has
penggunaan energi menjadi 697.296 Giga Joule di akhir tahun successfully reduced energy consumption to 697,296 Giga
2024. Selain itu, Perseroan juga berhasil mengurangi limbah Joules by the end of 2024. Additionally, the Company has
dan efluen yang dihasilkan menjadi 730 ton untuk limbah padat lowered its waste output to 730 tons for solid waste and 2,360
dan 2.360 m untuk limbah cair.
2
sqm for liquid waste.
Sedangkan dari aspek sosial, Perseroan telah Meanwhile, from the social aspect, the Company has organized
menyelenggarakan 15 program Tanggung Jawab Sosial dan 15 Social and Environmental Responsibility (CSR) programs,
Lingkungan (TJSL), dengan penerima manfaat mencapai with beneficiaries of more than 50,000 people. In the same
lebih dari 50.000 orang. Di tahun yang sama, Perseroan juga period, the Company also engaged local workers, reaching
melibatkan tenaga kerja lokal mencapai 99%, yang sekaligus 99%, which contributed to job creation for residents around
berkontribusi terhadap pembukaan lapangan kerja penduduk its operational areas. The Company’s success in creating a
lokal di sekitar wilayah operasional. Keberhasilan Perseroan healthy and safe work environment is evident in the absence of
dalam mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman workplace accidents throughout 2024.
tercermin melalui tidak terdapatnya kecelakaan kerja yang
terjadi di sepanjang tahun 2024.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 43
Page 46
Laporan Direksi Board of Directors Report KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN POLICY RESPONDING TO SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN [POJK D.1a] CHALLENGES [POJK D.1a] Kami memahami pentingnya menerapkan nilai-nilai We recognise the importance of integrating sustainability keberlanjutan di setiap aktivitas operasional yang dijalankan. values into daily operations. This aims to enhance business Hal ini bertujuan untuk membangun daya saing bisnis yang competitiveness while promoting long-term growth aligned selalu berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang dan with environmentally friendly goals. Internalising sustainability ramah lingkungan. Internalisasi nilai-nilai keberlanjutan values also serves as a proactive measure against potential juga berfungsi sebagai salah satu respons proaktif terhadap challenges. Therefore, we ensure that all employees are tantangan keberlanjutan yang berpotensi dihadapi oleh educated on sustainability principles and their implementation Perseroan. Untuk itu, Kami senantiasa melakukan pembekalan at work, from the production stage to product delivery. pemahaman kepada seluruh Insan Perseroan mengenai prinsip-prinsip keberlanjutan dan pengimplementasiannya dalam aktivitas kantor, mulai dari produksi hingga tahap pengiriman produk. Selain itu, kami juga melakukan pendekatan ramah lingkungan Furthermore, we adopt an environmentally friendly approach melalui pengamatan situasi, kondisi, dan kebutuhan dari that considers the circumstances, conditions, and needs of our pemangku kepentingan. Selanjutnya, sejumlah kebijakan stakeholders. These policies are aligned with applicable laws tersebut disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan and regulations, as well as the Company's vision and mission, yang berlaku, visi dan misi Perseroan, dan hal-hal lainnya and other factors essential for sustainable business growth. yang dinilai penting terhadap pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KINERJA SUSTAINABILITY PERFORMANCE TARGET KEBERLANJUTAN [POJK D.1c] ACHIEVEMENT STRATEGY [POJK D.1c] Kami berkomitmen untuk melaksanakan kinerja keberlanjutan We are committed to achieving optimal sustainability secara optimal guna menjaga hubungan yang harmonis dengan performance to maintain harmonious relationships with seluruh pemangku kepentingan. Untuk mencapai target all stakeholders. To meet our sustainability performance kinerja keberlanjutan yang telah ditetapkan, Kami secara rutin targets, we regularly identify, mitigate, evaluate, and monitor melakukan identifikasi, mitigasi, evaluasi, dan pemantauan operational risks that could impact business continuity. terhadap risiko operasional bisnis yang berpotensi We place particular emphasis on risks related to social and mempengaruhi kelangsungan usaha. Kami memberikan environmental factors that can affect our business continuity. perhatian khusus terhadap risiko operasional, terutama yang berkaitan dengan sektor sosial dan lingkungan yang dapat mempengaruhi keberlangsungan usaha. 44 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Kami meyakini bahwa penerapan prinsip Tata Kelola We believe that implementing the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) akan Governance (GCG) can drive positive growth for the Company.
dapat mendorong pertumbuhan yang positif bagi Perseroan. Therefore, we aim to ensure that all best practices are
Oleh karena itu, kami berupaya memastikan bahwa semua implemented across the Company. We adhere to five principles
prinsip praktik terbaik dapat diinternalisasi oleh setiap individu of good governance, namely: openness, accountability,
di Perseroan. Kami berpegang pada lima prinsip tata kelola responsibility, independence, and fairness. In addition, we
yang baik, yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, are committed to creating a positive and comfortable work
independensi, dan kewajaran. Selain itu, kami berkomitmen environment supported by transparent and efficient business
untuk menciptakan ekosistem kerja yang baik dan nyaman management, and providing benefits to all stakeholders,
dengan menerapkan pengelolaan bisnis yang transparan dan including every employee in the Company.
Management Report
Laporan Manajemen
efisien, serta memberikan manfaat bagi semua pihak yang
terlibat, termasuk seluruh individu di Perseroan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di sepanjang The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
tahun 2024, dapat kami cerminkan melalui efektivitas sistem throughout 2024 is reflected in the effectiveness of our
pengendalian internal dan manajemen risiko. Keduanya telah internal control system and risk management, both of which
memadai dan membantu Perseroan dalam melakukan efisiensi have been proven adequate in helping the Company manage
pelaporan dan menangani risiko-risiko yang terjadi. reporting efficiently and address any risks that arise.
PENINGKATAN KOMPETENSI PEOPLE AND IMPROVING PEOPLE AND CULTURE (P&C)
CULTURE (P&C) COMPETENCE
Kami memandang keberadaan P&C menjadi komponen penting We view P&C as a crucial component in the development and
terhadap perkembangan dan kemajuan bisnis usaha. Memiliki progress of our business. Competent P&C team is essential for
P&C yang unggul dan kompeten merupakan jaminan dalam achieving our growth objectives. Therefore, we consistently
meraih pertumbuhan yang diharapkan. Oleh karena itu, kami provide opportunities for all employees to engage in training
senantiasa memberikan kesempatan kepada setiap karyawan and development activities that enhance their ability to
untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan kompetensi perform their tasks efficiently and effectively.
yang dinilai dapat membantu setiap individu menyelesaikan
tugas dan fungsinya menjadi lebih efektif dan efisien.
Sepanjang tahun 2024, terdapat 4.174 karyawan telah In 2024, 4,174 employees participated in training programs
mengikuti program yang diadakan melalui ruang kelas dan conducted through both classroom-based and e-learning
e-learning, jumlah tersebut meningkat 32% jika dibandingkan formats, representing a 32% increase compared to the
dengan jumlah peserta pada tahun sebelumnya. previous year.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 45
Page 48
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PANDANGAN DAN STRATEGI YANG DISUSUN VIEWS AND STRATEGIES FOR BUSINESS
TERHADAP PROSPEK USAHA PROSPECTS
Mengenai pandangan secara global terhadap prospek usaha With respect to the global business outlook for the coming
di tahun mendatang, kami percaya kondisi bisnis di Indonesia year, we believe the business environment in Indonesia
mempunyai daya tarik tersendiri pada setiap aspeknya. Sejalan presents compelling opportunities across various sectors. We
dengan itu, kami optimis bahwa tren perekonomian dan sektor are optimistic that the trends in the economic and industrial
industri di Indonesia yang menunjukkan ketahanan luar biasa sectors of Indonesia, which have demonstrated remarkable
dapat terus berlanjut di tahun 2025 dan seterusnya. resilience, will persist in 2025 and beyond.
Di sisi lain, kami juga mengamati adanya faktor hambatan yang Nonetheless, we also anticipate certain challenges that may
dapat mempengaruhi prospek usaha pada tahun depan, yakni impact business prospects, such as a shrinking middle class,
menyusutnya kelas menengah yang mampu mengurangi jumlah which may affect retail consumption in Indonesia.
konsumsi penjualan industri ritel di Indonesia.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, kami telah menyusun Based on this analysis, we have formulated several strategies
sejumlah strategi yang dinilai mampu membawa Perseroan that we believe will enable the Company to maintain sales
terus meraih pertumbuhan penjualan dan laba usaha. Strategi growth and operational profitability. These strategies include
yang dimaksud ialah dengan berfokus pada pengembangan developing an omni-channel approach and expanding our
omni-channel dan ekspansi wilayah operasional yang lebih operational footprint. This initiative is driven by an expanding
luas. Inisiasi ini didasari pada meningkatnya pasar yang addressable market, the emergence of new market players,
dapat dijangkau dan banyaknya pendatang baru di pasar, and aggressive expansion efforts from both local and foreign
serta ekspansi agresif dari pesaing lokal dan luar negeri yang competitors.
memasuki pasar bisnis
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan susunan dan Throughout 2024, there were changes in the composition of
komposisi Direksi Perseroan. Perubahan terjadi setelah the Company's Board of Directors. These changes followed
terdapatnya pengunduran diri dari Bapak Hendy dan Bapak the resignation of Mr. Hendy and Mr. Kalani Naresh Kumar
Kalani Naresh Kumar pada penutupan RUPS Tahunan 26 at the closing of the Annual GMS on June 26, 2024 and the
Juni 2024 dan pengangkatan Ibu Anna Hull sebagai Direktur appointment of Mrs. Anna Hull as Director of the Company at
Perseroan pada RUPS Luar Biasa 4 Desember 2024. Sehingga the Extraordinary GMS of December 4, 2024. As of December
susunan dan komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 31, 2024, the composition of the Company's Board of Directors
2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
46 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Laporan Direksi
Board of Directors Report
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur : Hadrianus Wahyu Trikusumo President Director : Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur : Dina Sandri Fani Director : Dina Sandri Fani
Direktur : Man Kit Lee Director : Man Kit Lee
Direktur : Adrian Geoffrey Worth Director : Adrian Geoffrey Worth
Direktur : Anna Hull Director : Anna Hull
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai perwakilan dari jajaran Direksi, izinkan saya On behalf of the Board of Directors, I would like to express
menyampaikan rasa terima kasih dan apresiasi yang mendalam my deepest gratitude and appreciation to the Board of
kepada Dewan Komisaris, seluruh manajemen, serta semua Commissioners, all management, and every employee of
karyawan PT DFI Retail Nusantara Tbk yang telah menunjukkan PT DFI Retail Nusantara Tbk for their unwavering dedication
Management Report
Laporan Manajemen
dedikasi dan komitmen yang luar biasa dalam menjalankan and commitment to our businesses. We are optimistic that the
seluruh kegiatan usaha. Kami optimis bahwa Perseroan akan Company will continue to build on the positive performance
terus meningkatkan pencapaian positif pada tahun 2024. achieved in 2024. With a strengthened foundation and a
Dengan semakin kuatnya fondasi bisnis di tengah proses sharpened focus on key business segments, we believe the
transformasi dan fokus pengembangan segmen usaha, kami Company is well-positioned to achieve sustainable growth over
percaya Perseroan siap mencapai pertumbuhan berkelanjutan the coming years.
pada tahun-tahun mendatang.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
HADRIANUS WAHYU TRIKUSUMO
Presiden Direktur
President Director
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 47
Page 50
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
DFI Nusantara adalah peritel
terkemuka di Indonesia yang
memberikan kualitas, nilai, dan
layanan melalui merek-merek
terkemuka, pengalaman ritel yang
menarik, dan komitmen terhadap
keberlanjutan.
DFI Nusantara is a leading Indonesian
retailer delivering quality, value and
service through leading brands, a
compelling retail experience and a
commitment to sustainability.
Page 52
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Kode Saham
Company Name Ticker Code
PT DFI Retail Nusantara Tbk HERO
Informasi Perubahan Nama [POJK C.2] [GRI 2-1]
Name Change Information
Perseroan didirikan dengan nama PT Hero Mini Supermarket, lalu berganti nama menjadi PT Hero
Supermarket Tbk pada 7 Juni 1991, dan kemudian pada 4 Desember 2024, Perseroan berganti
nama menjadi PT DFI Retail Nusantara Tbk. / The Company was established under the name
PT Hero Mini Supermarket, then changed its name to PT Hero Supermarket Tbk on June 7, 1991,
and then on December 4, 2024, the Company changed its name to PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Bidang Usaha
Line of Business
Ritel / Retail
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian
Date and Legal Basis of Establishment
PT DFI Retail Nusantara Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, S.H.,
No. 19 tertanggal 5 Oktober 1971. Akta pendirian tersebut disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/169/11 tanggal 5 Agustus 1972 serta diumumkan dalam
Berita Negara RI No. 83 tanggal 17 Oktober 1972, Tambahan No. 390. / PT DFI Retail Nusantara Tbk
(referred to as "the Company") was established through the Notarial Deed of Djojo Muljadi, S.H.,
No. 19, dated October 5, 1971. This deed of establishment received approval from the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia, as documented in Decree No. J.A.5/169/11, dated August
5, 1972. The establishment was subsequently published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia, No. 83, on October 17, 1972, in Supplement No. 390.
Alamat Perusahaan & Store Support Centre [POJK C.2] [GRI 2-1]
Company & Store Support Centre Address
Gedung Graha HERO CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7 Pondok Jaya Pondok Aren, Tangerang
Selatan 15424 – Indonesia. / Graha HERO Building CBD Bintaro Sector 7 Block B7/A7 Pondok Jaya,
Pondok Aren, South Tangerang 15424, Indonesia
Sekretaris Perusahaan / Call Center / Alamat Email /
Corporate Secretary Call Center Email Address
+62 21 8378 8388 0 800 1 998877 extcomm@dfiretailgroup.com
investor@dfiretail.co.id
50 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Identitas Perusahaan
Company Identity
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2024
Share Ownership as of December 31, 2024
4.183.634.000
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp450.000.000.000 Rp209.181.700.000
yang terdiri dari 9.000.000.000 saham yang terdiri dari 4.183.634.000 saham
dengan nilai nominal Rp50 per saham. / dengan nilai nominal Rp50 per saham.
Rp450,000,000,000 which consists of / Rp209,181,700,000 which consists of
9,000,000,000 in shares with a nominal 4,183,634,000 in shares with a nominal
value of Rp50 per share. value of Rp50 per share.
Company Profile
Profil Perusahaan
Pencatatan Saham Perdana
Initial Public Offering
Perseroan mendaftarkan sahamnya pertama kali di Bursa Efek Jakarta pada
21 Agustus 1989. / The Company first listed its shares on the Jakarta Stock Exchange on
August 21, 1989.
Perubahan Bersifat Signifikan [POJK C.6]
Significant Changes
Pada 19 April 2024 terdapat pemindahan kepemilikan segmen bisnis Hero Supermarket
dan berfokus pada pengembangan segmen bisnis merek dagang Guardian dan IKEA.
Selain itu, berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 4 Desember 2024,
terdapat perubahan nama Perseroan dari PT Hero Supermarket Tbk menjadi PT DFI
Retail Nusantara Tbk. / On April 19, 2024, the ownership of Hero Supermarket business
segment was transferred, with a new focus on developing the Guardian and IKEA brands.
Additionally, during the Extraordinary GMS held on December 4, 2024, the Company
changed its name from PT Hero Supermarket Tbk to PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Situs Resmi dan Akun Media Sosial Resmi Perusahaan
Company Official Website and Official Social Media Accounts
Website: Instagram:
www.dfinusantara.co.id @dfiretailnusantara
www.guardianindonesia.co.id @guardian_id
www.IKEA.co.id @ikea_id
Facebook: X:
Guardian Health & Beauty @GuardianID
IKEA Indonesia @IKEA_Ind
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 51
Page 54
Sejarah Singkat Perusahaan Brief History of the Company 52 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Sejarah Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT DFI Retail Nusantara Tbk, (dahulu PT PT DFI Retail Nusantara Tbk, (formerly
Hero Supermarket Tbk - “Perseroan”) telah PT Hero Supermarket Tbk - the“Company”),
hadir untuk masyarakat Indonesia selama has been serving the people of Indonesia
53 tahun. Didirikan oleh Muhammad Saleh for 53 years. Founded by Muhammad Saleh
Kurnia pada 1971 dengan toko pertama di Kurnia in 1971, with its first store located on
Jalan Falatehan, Jakarta, Perseroan kini Jalan Falatehan in Jakarta, the company
dikenal sebagai salah satu perusahaan has established itself as one of the leading
ritel modern terkemuka di Indonesia. modern retail companies in Indonesia. With
Dengan produk dan jasa yang semakin an increasingly diverse range of products
bervariasi dan bernilai tambah kuat, and services offering strong added value,
Perseroan berhasil mempertahankan the Company has successfully sustained
bisnisnya dengan pertumbuhan yang solid its business with solid growth over the
selama bertahun-tahun dengan berpegang years by remaining true to its vision and
teguh pada visi dan tujuan besarnya, yaitu main objective, which is to provide our
menghadirkan kepada pelanggan kami di customers across Indonesia with a Trusted
Company Profile
Profil Perusahaan
seluruh Indonesia, toko yang Terpercaya, store, delivering Quality, Service, and Value.
memberikan Kualitas, Layanan dan Nilai.
Seiring berjalannya waktu, Perseroan Over the years, the Company has
memperlihatkan pertumbuhan yang experienced rapid growth and continues
pesat. Perseroan terus memperluas to expand its store network while making
jaringan bisnisnya dan melakukan various breakthroughs to the adapt to
berbagai terobosan untuk beradaptasi changing shopping patterns. The Company's
pada perubahan pola belanja masyarakat. operations focus on supermarket (Hero
Kegiatan operasional Perseroan berfokus Supermarket), health and beauty stores
pada merek usaha supermarket (Hero (Guardian Health & Beauty), and home
Supermarket), toko kesehatan dan furnishing stores (IKEA).
kecantikan (Guardian Health & Beauty),
serta toko perabotan rumah tangga (IKEA).
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan In 2024, the Company transferred the
pengalihan kepemilikan segmen bisnis ownership of the Hero Supermarket
Hero Supermarket dan memfokuskan business segment and focused on
pada pengembangan segmen bisnis merek developing the Guardian and IKEA
dagang Guardian dan IKEA. Dan pada trademark business segments. And on 4
4 Desember 2024, Perseroan melakukan December 2024, the Company changed its
perubahan nama perusahaan menjadi name to PT DFI Retail Nusantara Tbk.
PT DFI Retail Nusantara Tbk.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 53
Page 56
Jejak Langkah
Milestone
1971
Untuk pertama kali pada 23 Agustus 1971, Hero
Mini Supermarket dibuka.
1989
Hero Mini Supermarket first opened its door on
August 23, 1971.
Berstatus sebagai perusahaan publik dengan
nama PT Hero Mini Supermarket Tbk dan memiliki
kode saham HERO.
1990 The business became a public company named
PT Hero Mini Supermarket Tbk with the ticker code
HERO.
Toko Guardian yang pertama beroperasi di
Indonesia.
The first Guardian store operated opened in 1991
Indonesia.
PT Hero Mini Supermarket Tbk berganti nama
menjadi PT Hero Supermarket Tbk pada 7 Juni
1991.
2002
PT Hero Mini Supermarket Tbk changed its name
to PT Hero Supermarket Tbk on June 7, 1991.
Toko Giant pertama diluncurkan di Villa Melati,
Tangerang.
The first Giant store was launched in Villa Melati, 2013
Tangerang.
Melakukan Penawaran Umum Terbatas untuk
mendanai ekspansi dan pendirian toko IKEA yang
pertama di Indonesia dengan dana yang terkumpul
hampir Rp3 triliun.
The Company conducted a Right Issue to fund
the expansion and establishment of the first IKEA
store in Indonesia. It successfully raised almost
Rp3 trillion.
54 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Jejak Langkah
Milestone
2014
Toko IKEA pertama di Indonesia dibuka di Alam
Sutera, Kota Tangerang. 2020
The first IKEA store in Indonesia was opened in
Alam Sutera, Tangerang City. Mendirikan anak usaha PT Rumah Mebel Nusantara
dengan kepemilikan saham sebesar 99,99%
yang menjalankan bisnis IKEA di Indonesia mulai
Company Profile
Profil Perusahaan
2021 1 Januari 2021.
The Company established a subsidiary named
Memfokuskan bisnis ke merek dagang Hero PT Rumah Mebel Nusantara with a 99.99% share
Supermarket, Guardian, dan IKEA. Mendirikan dua ownership to operate the IKEA business in
anak usaha yaitu PT Distribusi Mebel Nusantara Indonesia starting January 1, 2021.
dan PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan
Nusantara, keduanya bergerak di bidang
perdagangan besar. 2024
The Company focused on developing the Hero
Supermarket, Guardian, and IKEA brands. It also • Pada 19 April 2024, mengalihkan kepemilikan
established two subsidiaries, namely PT Distribusi segmen bisnis Hero Supermarket dan
Mebel Nusantara and PT Distribusi Kesehatan dan memfokuskan secara eksklusif pada
Kecantikan Nusantara to engage in wholesale optimalisasi dan pertumbuhan segmen bisnis
trade. ke merek dagang Guardian dan IKEA.
• Pada 4 Desember 2024, PT Hero Supermarket
Tbk berganti nama menjadi PT DFI Retail
Nusantara Tbk.
• On April 19, 2024, PT Hero Supermarket Tbk
transferred the ownership of its supermarket
business segment and decided to focus
exclusively on optimising and growing the
Guardian and IKEA brands.
• On December 4, 2024, the Company changed
its name from PT Hero Supermarket Tbk to
PT DFI Retail Nusantara Tbk.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 55
Page 58
Visi, Misi, Tata Nilai, dan Budaya Perusahaan [POJK C.1] Vision, Mission, Corporate, and Culture Values [POJK C.1] Visi dan Misi Vision and Mission Melayani Indonesia secara berkelanjutan dari generasi ke generasi di segala momen kehidupan Sustainably serve Indonesia for generations with everyday moments PERSETUJUAN ATAS VISI & MISI OLEH VISION AND MISSION APPROVED BY MANAJEMEN MANAGEMENT Pada tahun 2024, Perseroan telah memastikan Visi dan Misi In 2024, the Company has ensured that the Vision and Mission yang ditetapkan telah ditelaah dan disetujui oleh Manajemen, have been reviewed and approved by Management, both baik Dewan Komisaris maupun Direksi. Manajemen juga menilai the Board of Commissioners and the Board of Directors. Visi dan Misi tersebut telah sesuai dengan kondisi Perseroan Management also assessed that the Vision and Mission align saat ini dan masa yang akan datang. with the Company's current and future conditions. 56 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Visi, Misi, Budaya, dan Tata Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, Corporate, and Culture Values [C.1]
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
KITA SELALU MENGUTAMAKAN PELANGGAN
We put our customers first, always
Kami memberi prioritas dan fokus pada kebutuhan pelanggan kami
terlebih dahulu.
We prioritise and focus on our customers needs first.
Company Profile
Profil Perusahaan
KITA MENGHARGAI SATU SAMA LAIN
We respect each other
Karyawan kami ada di sini untuk saling membantu dan mendukung satu sama lain
untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggan kami. Kami menghormati satu
sama lain saat bekerja dan berkomunikasi dengan cara yang menciptakan tempat
kerja yang baik.
Our team members are here to help and support each other to do our best for our
customers. We respect each other when we work and communicate with each
other in a way that creates a great place to work.
KITA SANGAT PEDULI
We care passionately
Kami sangat peduli dengan apa yang kami lakukan dan bangga dengan layanan
yang kami berikan. Kami sangat peduli tentang toko kami, pelanggan, kualitas,
dan orang-orang.
We care deeply about what we do and take pride in the service we provide. We care
passionately about our stores, customers, quality, and people.
KITA MELAKUKAN HAL YANG BENAR
We do the right thing
Kami bekerja dengan integritas, memenuhi tanggung jawab kami dengan cara
yang benar untuk pelanggan, karyawan, dan pemegang saham.
We work with integrity, fulfilling our responsibility in the right way for customers,
team members and shareholders.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 57
Page 60
Visi, Misi, Budaya, dan Tata Nilai Perusahaan [POJK C.1] Vision, Mission, Corporate, and Culture Values [POJK C.1] Budaya Perusahaan Corporate Culture Untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan To achieve sustainable growth, the Company fosters a culture menerapkan budaya yang menjunjung tinggi komitmen, that emphasizes commitment, integrity, dedication, and integritas, dedikasi, dan kompetensi karyawan yang unggul. exceptional employee competency. By integrating and applying Dengan menginternalisasi dan menerapkan aspek-aspek these aspects, all Company’s employees are expected to deliver tersebut, seluruh karyawan Perseroan diharapkan mampu outstanding performance, both individually and as a team. menghasilkan kinerja terbaik, baik sebagai individu maupun bersama tim. Perseroan memastikan penerapan budaya perusahaan The Company ensures that its corporate culture is dapat dilakukan secara inklusif, mulai dari karyawan hingga implemented inclusively, involving everyone from employees jajaran manajemen. Oleh karena itu, Perseroan melakukan to management. To support this, the Company conducts kegiatan sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan dissemination and integration, including employee orientation melalui program orientasi karyawan dan kegiatan evaluasi programs and periodic evaluations. Consequently, the secara berkala. Dengan demikian, hasil internalisasi budaya integration of corporate culture leads to the development of perusahaan dapat dirasakan dengan terbentuknya karakter exceptional employee characteristics that will contribute to karyawan yang unggul dan bermanfaat untuk perkembangan the growth of the business. bisnis yang dijalankan. 58 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Logo Perusahaan
Company Logo
Company Profile
Profil Perusahaan
Pada 4 Desember 2024, Perseroan
mengumumkan rencana strategis untuk
mengganti nama menjadi PT DFI Retail Nusantara
Tbk, dengan fokus pada bisnis Guardian dan IKEA
guna mendorong pertumbuhan berkelanjutan.
On December 4, 2024, the Company announced its strategic plan to
rename itself PT DFI Retail Nusantara Tbk, focusing on Guardian and
IKEA to drive sustainable growth.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 59
Page 62
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Maksud dan tujuan Perseroan seperti yang tertuang dalam The purposes and objectives of the Company as set out in
Anggaran Dasarnya adalah bergerak di bidang Perdagangan its Articles of Association are to engage in Retail Trade; Real
Eceran; Real Estat; Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis; Estate; Professional, Scientific and Technical Activities;
Perdagangan Besar; Pengangkutan dan Pergudangan; Wholesale Trade; Processing Industry; Transportation and
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum; Warehousing; Accommodation and Food Service; Information
Informasi dan Komunikasi; Konstruksi; Aktivitas Penyewaan and Communication; Construction; Agriculture; Rental and
dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi (Waralaba); Aktivitas Leasing Activities without Option Rights (Franchise); Electricity
Kesehatan Manusia. Procurement; Waste Management; Human Health Activities.
KEGIATAN USAHA UTAMA [POJK C.4] MAIN BUSINESS ACTIVITIES [POJK C.4]
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: Company may carry out the following main business activities:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang Perdagangan Eceran; a. Conducting business in the field of Retail Trade;
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang Real Estat, termasuk b. Conducting business in the field of Real Estate, including
namun tidak terbatas pada Real Estat yang Dimiliki Sendiri but not limited to Real Estate Owned or Leased; and
atau Disewa; dan
c. Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Profesional, c. Carrying out businesses in the field of Professional,
Ilmiah dan Teknis, termasuk namun tidak terbatas pada Scientific and Technical Activities, including but not limited
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya. to Other Management Consultancy Activities.
60 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
KEGIATAN USAHA PENUNJANG
Untuk mencapai maksud dan tujuan, serta untuk menunjang kegiatan
usaha utama Perseroan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha penunjang sebagai berikut:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang Perdagangan Besar;
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang Pengangkutan dan
Pergudangan;
c. Menjalankan usaha-usaha di bidang Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum, termasuk namun tidak terbatas pada
Restoran;
d. Menjalankan usaha-usaha di bidang Informasi dan Komunikasi;
e. Menjalankan usaha-usaha di bidang Konstruksi;
f. Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Penyewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi (Waralaba), termasuk namun tidak
terbatas pada Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Intelektual Properti,
Company Profile
Profil Perusahaan
Bukan Karya Hak Cipta; dan
g. Menjalankan usaha-usaha di bidang Aktivitas Kesehatan Manusia.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN DI TAHUN BUKU
Seluruh kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku telah sesuai
dengan yang ditetapkan pada Anggaran Dasar Perusahaan.
SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
To achieve the aforementioned purposes and objectives, as well as to
support the Company's main business activities mentioned above, the
Company may carry out supporting business activities as follows:
a. Conducting business in the field of Wholesale Trade;
b. Carrying out businesses in the field of Transport and Warehousing;
c. Carrying out businesses in the field of Accommodation and Food
and Beverages, including but not limited to Restaurants;
d. Carrying out businesses in the field of Information and
Communication;
e. Carrying out businesses in the field of Construction;
f. Conducting business in the field of Rental and Leasing Activities
without Option Rights (Franchise), including but not limited to
Leasing without Option Rights of Intellectual Property, Non-
Copyright Works; and
g. Carrying out businesses in the field of Human Health Activities.
BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED DURING THE FISCAL
YEAR
All business activities conducted during the fiscal year are in accordance
with the Company’s Articles of Association.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 61
Page 64
Struktur Bisnis Business Structure Perseroan mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu The Company’s operates and manages the business in a single segmen yang bergerak dalam bidang segmen ritel khusus. segment which is special retails segments. Segmen bisnis Ritel Khusus Perseroan mengusung merek The Company’s Special Retail segment includes the Guardian dagang Guardian Health and Beauty yang menjual produk Health and Beauty brand, which offers health and beauty kesehatan dan kecantikan, serta IKEA yang menawarkan products, and IKEA, which provides a variety of home furnishing berbagai produk furnitur rumah tangga untuk menciptakan products to create a better everyday life for many people. kehidupan sehari-hari yang lebih baik bagi banyak orang. 62 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Company Profile
Profil Perusahaan
RETAIL KHUSUS ∙ SPECIAL RETAILS
Guardian
Menyediakan berbagai macam produk perawatan kesehatan, perawatan kecantikan,
perawatan pribadi, dan perawatan bayi, dengan layanan spesialis di setiap toko yang
siap membantu agar dapat memberikan rekomendasi dan saran. / Provides a wide range
of health and beauty, skin care, personal care, and baby care products, equipped with
instore specialists assisting customers with expert advice and support.
IKEA
Menyediakan serangkaian produk perabotan rumah tangga yang lengkap, terjangkau,
dan menarik, serta membantu meningkatkan kehidupan sehari-hari pelanggan dengan
menggabungkan fungsi, kualitas, desain dan nilai yang didukung oleh komitmen yang kuat
terhadap keberlanjutan. / Provides a complete range of affordable and attractive home
furnishings products, helping to improve customers’ the everyday lives by incorporating
functionality, quality, design, and value, underpinned by a solid commitment to
sustainability.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 63
Page 66
Wilayah Operasional
Operational Area
7
5
9
10 56 55 67
59
1 57 68
8
6 58
3
61
1 66
60
2
63
2 13 12 36
27 31 15
16 32 11 6
3
4 45 35 33
4 46 7
49
51
14 50
5 17 18 40
19 23 41
28 42 37 34 47
25 24 21 44
20 30 38 52
29 39 53
48
346
SUMATERA JAWA
1. Jambi 11. Jakarta Pusat 25. Cibubur
2. Bengkulu 12. Jakarta Barat 26. Cilegon
Gerai Guardian 3. Palembang 13. Jakarta Utara 27. Serang
Guardian Stores 4. Lampung 14. Jakarta Selatan 28. Bandung
5. Medan 15. Jakarta Timur 29. Sumedang
6. Padang 16. Bekasi 30. Tasikmalaya
7. Aceh 17. Tangerang Kota 31. Garut
8. Bukittinggi 18. Tangerang Selatan 32. Rangkas Bitung
28
9. Batam 19. Bogor 33. Surabaya
10. Pekan Baru 20. Karawang 34. Malang
21. Cianjur 35. Sidoarjo
22. Sukabumi 36. Magelang
23. Cirebon 37. Solo
24. Depok 38. Jember
Provinsi
Provinces
64 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Wilayah Operasional
Operational Area
7
65
JAWA & BALI
1. Jakarta Timur
2. Jakarta Barat
Gerai IKEA
62 69 3. Tangerang
IKEA Stores
4. Bogor
5 Bandung
6. Surabaya
7. Bali
70
64
Company Profile
Profil Perusahaan
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
54
BALI &
JAWA SULAWESI & MALUKU
NUSA TENGGARA
39. Yogyakarta 51. Bali Selatan 53. Lombok 62. Manado 67. Palu
40. Semarang 52. Bali Utara 54. Kupang 63. Makassar 68. Mamuju
41. Purwokerto 64. Kendari 69. Ternate
42. Tegal 65. Gorontalo 70. Ambon
43. Pekalongan 66. Palopo
44. Kebumen
45. Kudus
46. Indramayu
47. Gresik KALIMANTAN
48. Mojokerto
49. Kediri
50. Madiun 55. Pontianak 59. Bontang
56. Singkawang 60. Banjarmasin
57. Samarinda 61. Palangkaraya
58. Balikpapan
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 65
Page 68
Struktur Organisasi [POJK C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-1]
Organisational Structure [POJK C.3] [GRI 2-1] [GRI 2-1]
Audit Committee (AC)
Chairman : Natalia P. P. Soebagjo
Member : Lindawati Gani
Member : Rafika Yuniasih
Guardian Health and IKEA Indonesia Corporate Service
Beauty Operations Operations* Hadrianus Wahyu
Anna Hull Adrian Geoffrey Worth Trikusumo
Finance Director Head of Corporate Secretary,
Head of Store
Paulus Raharja Licenses, & Loss Risk
Operations Prevention
Linda Tjendana Iwan Nurdiansyah
Head of Government
Relations
Diky Risbianto
Head of Supply Chain Head of Internal Audit
Meizon Farid Head of Legal Paulus
Kartika Wahyu Putri
Head of License
Iwan Nurdiansyah Head of Communications
Head of Merchandise
and Corporate Affairs
Satria Bakti
Head of P&C Diky Risbianto
Vacant
Head of IT
Head of Construction Head of Legal
Benedictus Sigit T
Hikmah Kartika Wahyu Putri
Sustainability
Business Partner
Tasha Davita Fiscarina Health & Safety
Head of Finance
Manager
Melia Asmita Natawidjaja Country Home Furnishing & Arif Wahyu Supriyanto
Retail Design Manager
Eresabeat Julia
Head of P&C Head of Marketing and
Diah Sumanti Brand
Roxy Cheng
QCA - Country
Head of Marketing Sales Manager
Jhon Malvin Tarigan Simon Paul Green
Country IKEA Food
Manager
Head of Space Nathanael Chris Thoper
& Business Planning
Sukmaya Head Country of
Supply Chain
Nikolay Konovalov
Head of IT General Manager of
Oliver Indra Prodinger Retail Operations
Charlie Landale
Head of E-Commerce
Bella
66 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Board of Commissioners
President Commissioner: Ipung Kurnia
Independent Commissioner: Lindawati Gani
Independent Commissioner: Natalia P. P. Soebagjo Nomination & Remuneration Committee (NRC)
Independent Commissioner: Erry Riyana Hardjapamekas Chairman : Lindawati Gani
Commissioner: Jan Martin Onni Lindstrom Member : Erry Riyana Hardjapamekas
Commissioner: Tom Cornelis Gerardus van der Lee Member : Jan Martin Onni Lindstrom
Commissioner: Hei Lam Wong Member : Tom Cornelis Gerardus van der Lee
Board of Directors
President Director: Hadrianus Wahyu Trikusumo
Director: Dina Sandri Fani
Director: Anna Hull
Director: Man Kit Lee
Director: Adrian Geoffrey Worth Country People &
Finance
Culture
Man Kit Lee
Dina Sandri Fani
Head of P&C and
Head of Tax
Industrial Relations
Leonard Diky Herminto
Fansyuri Fardy Siambaton
Company Profile
Profil Perusahaan
Head of PTP/OTC Head of Reward &
Finance & Treasury People Service
Sartika Ambar Pinasti Vacant
Head of Accounting
Services
Ivanna
Head of Own Property
Violina
* Dioperasikan melalui anak usaha Perseroan, PT Rumah Mebel Nusantara.
* Operated by the Company's subsidiary, PT Rumah Mebel Nusantara.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 67
Page 70
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Composition and Profile
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan dan In 2024, there were no changes to the composition of the Board
komposisi Dewan Komisaris. Sehingga, susunan dan komposisi of Commissioners. Therefore, the composition of the Board of
Dewan Komisaris per 31 Desember 2024, adalah sebagai Commissioners as of December 31, 2024, are as follows:
berikut:
Periode 1 Januari s.d 31 Desember 2024 / January 1 to December 31, 2024
Nama / Name Jabatan / Position
Ipung Kurnia Presiden Komisaris / President Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen / Independent Commissioner
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen / Independent Commissioner
Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen / Independent Commissioner
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris / Commissioner
Tom Cornelis Gerardus Van Der Lee Komisaris / Commissioner
Hei Lam Wong Komisaris / Commissioner
Dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari dua In the event that the Independent Commissioners has served for
periode, Perseroan memastikan seluruh Komisaris Independen more than two terms, the Company ensures that all Independent
telah menyatakan independensinya, sebagai bentuk dukungan Commissioners declare their independence. This declaration
dalam melakukan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, supports the implementation of good corporate governance.
berikut informasinya: Here is the relevant information:
Komisaris Independen
Pernyataan Independensi Komisaris Independen /
/ Independent
Independence Statement of the Independent Commissioners
Commissioners
Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir; / Does
not work or have the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the Company's
activities within the last six months;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; / Does not hold
shares either directly or indirectly in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Perseroan; dan / Is not affiliated with the Company, members of
the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or majority shareholders of the
Company; and
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan. / Does not have any direct or indirect business relationship related to the
Company's business activities.
Berikut adalah profil Dewan Komisaris yang menjabat per The following is the profile of the Board of Commissioners serving
31 Desember 2024, sampai dengan Laporan Tahunan ini as of December 31, 2024, until this Annual Report is signed.
ditandatangani.
68 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
IPUNG KURNIA Periode Jabatan: 2023 – 2026,
Periode Ke-8
Presiden Komisaris Service Period: 2023 – 2026,
President Commissioner 8th Period
Company Profile
Profil Perusahaan
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 62 years old and resides in Jakarta.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris pada RUPS Luar Biasa tanggal 10 Desember 2008, dan terakhir diangkat kembali
sebagai Presiden Komisaris pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. / He was appointed as President Commissioner at the
Extraordinary GMS on December 10, 2008, and was reappointed at the Annual GMS on May 31, 2023.
Riwayat Pendidikan / Education History
Meraih gelar Sarjana Marketing dari Simon Fraser University, Kanada (1986) dan Magister Administrasi Niaga (MBA) di bidang
Bisnis dan Keuangan dari City University, Kanada (1988). Pada 1999, beliau mengikuti Advanced Management Program di Harvard
Business School, Boston, Amerika Serikat. / He earned a Bachelor’s Degree in Marketing from Simon Fraser University, Canada
(1986) and a Master of Business Administration (MBA) in Business and Finance from City University, Canada (1988). In 1999, he
attended the Advanced Management Programme at Harvard Business School, Boston, United States of America.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Sebelum diangkat sebagai Presiden Komisaris, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan (Juni 2008), Presiden Direktur
Perseroan (1992-2008), dan Direktur Perseroan (1989-1992). / Before his appointment as President Commissioner, he held the
positions of Commissioner (June 2008), President Director (1992-2008), and Director (1989-1992) of the Company.
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Menjabat sebagai Direktur Utama PT Hero Retail Nusantara sejak Mei 2024, Direktur PT Mitra Sarana Purnama dan Presiden
Komisaris PT Rumah Mebel Nusantara sejak Mei 2020 dan PT Distribusi Mebel Nusantara sejak 31 Mei 2022. Anggota Dewan
Pembina Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) sejak 2011 dan Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia
(HIPPINDO) sejak 2018. / He has been serving as the President Director of PT Hero Retail Nusantara since May 2024, Director of
PT Mitra Sarana Purnama and the President Commissioner of PT Rumah Mebel Nusantara since May 2020. Additionally, he has
been the President Commissioner of PT Distribusi Mebel Nusantara since May 31, 2022. He has been a member of the Supervisory
Board of the Indonesian Retail Merchant Association (APRINDO) since 2011 and a member of the Indonesian Shopping Centre
Retailers and Tenants Association (HIPPINDO) since 2018.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham
utama. / He is not affiliated with other fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or the majority
shareholders.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 69
Page 72
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
LINDAWATI GANI Periode Jabatan: 2023 – 2026,
Periode Ke-6
Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi & Remunerasi, dan Anggota Komite Audit
Service Period: 2023– 2026 ,
Independent Commissioner, Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, &
6th Period
Member of the Audit Committee
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 62 years old and resides in Jakarta.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan pada 19 Juni 2012, dan terakhir diangkat kembali sebagai Komisaris Independen pada
RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 26
April 2018 dan diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 13 Januari 2022. / She was first appointed as an
Independent Commissioner at the Annual GMS on June 19, 2012, and recently reappointed at the Annual GMS on May 31, 2023. She was appointed as the Chairman
of the Nomination and Remuneration Committee through a Circular Resolution of the Board of Commissioners on April 26, 2018, and became a member of the Audit
Committee as per the Circular Resolution of the Board of Commissioners on January 13, 2022.
Riwayat Pendidikan / Education History
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga (1985), Master of Business Administration (MBA) dari Institut Pengembangan
Manajemen Indonesia (IPMI) yang berafiliasi dengan Harvard Business School (1986), Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia
(FEB UI) (1994) dan gelar Doktor (Ph.D) dari FEB UI (2002). / She earned a Bachelor of Accounting degree from the Faculty of Economics and Business at Universitas
Airlangga (1985), a Master of Business Administration (MBA) from the Indonesian Management Development Institute (IPMI), which is affiliated with Harvard Business
School (1986), a Master of Management from the Faculty of Economics and Business at Universitas Indonesia (FEB UI) (1994), and a Doctorate (Ph.D.) from FEB UI
(2002).
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki / Professional Certifications Obtained
• Akuntan (Register Negara No. D-4463) (1985) / Accountant (State Register No. D-4463) (1985)
• Chartered Accountant (CA) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2013) / Chartered Accountant (CA) Indonesian Accountants Association (IAI) (2013)
• Register Negara Akuntan (RNA 23) dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2014) /State Register of Accountants (RNA 23) from the Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia (2014)
• Chartered Global Management Accountant (CGMA) of Association of International Certified Professional Accountants (AICPA) (2015)
• Fellow of the Chartered Institute of Management Accountants (FCMA) of Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) (2015)
• Certified Practicing Accountant (CPA) of CPA Australia (2018)
• ASEAN Chartered Professional Accountants (ASEAN CPA) dari ASEAN Chartered Professional Accountants Coordinating Committee (ACPACC) (2018)
• Fellow Membership of CPA Australia (FCPA) of CPA Australia (2019)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) of Indonesian Institute of Audit Committee (2019)
• Sertifikasi Dasar Pembiayaan – Komisaris dari PT. Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia (2021) / Indonesian Financing Profession Certification (2021)
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, menjabat sebagai Wakil Direktur Program Studi Magister Akuntansi (2003-2008), Direktur Program
Studi Magister Akuntansi dan Pendidikan Profesi Akuntansi, FEB UI (2008-2013). / Before her role as an Independent Commissioner of the Company, she was the Vice
Director of the Master of Accounting Programme (2003-2008) and then served as the Director of the Master of Accounting Programme and Professional Accounting
Education at FEB UI (2008-2013).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Guru Besar Tetap sejak 2011 dan Dosen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia sejak 1995, Anggota Dewan Pengurus Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) sejak 2012, Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) sejak 2014, Anggota Dewan ASEAN Federation of Accountants (AFA)
sejak 2014, Anggota Dewan Penasehat Institut Akuntan Manajemen Indonesia sejak 2016, Anggota Membership Committee International Federation of Accountants
(IFAC) sejak 2019, Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia sejak 2021, Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional
Kebijakan Governansi (KNKG) sejak 2022, Anggota Dewan Pengawas Institut Komite Audit Indonesia (IKAI) sejak 2022, Professional Accountants in Business (PAIB)
Advisory Group International Federation of Accountants (IFAC) sejak 2023, Anggota Dewan Chartered Accountant Worldwide (CAW) sejak 2023, dan Anggota Dewan
Pemantau Standar Keberlanjutan IAI sejak 2023. / She has held the position of Tenured Professor since 2011 and a Lecturer at the Faculty of Economics and Business
at Universitas Indonesia since 1995, member of the Executive Board of the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) since 2012, National Council Member
of the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) since 2014, a Council Member of the ASEAN Federation of Accountants (AFA) since 2014, a member of the
Advisory Board of the Indonesian Institute of Management Accountants since 2016, a member of the Membership Committee of the International Federation of
Accountants (IFAC) since 2019, a member of the Honorary Board of the Code of Ethics of the Audit Board of the Republic of Indonesia since 2021, a member of the
Executive Board of the Indonesia National Committee on Governance Policy since 2022, a member of the Supervisory Board of the Indonesian Institute of Audit
Committee since 2022, a member of the Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory Group of IFAC since 2023, a Board Member of Chartered Accountants
Worldwide (CAW) since 2023, and a member of the Sustainability Standard Monitoring Board of IAI since 2023.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham utama. / She is not affiliated other fellow
members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or the majority shareholders.
70 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
NATALIA POERWATI PANGASTOETI SOEBAGJO Periode Jabatan: 2023– 2026,
Periode Ke-4
Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Service Period: 2023 – 2026,
Independent Commissioner, Chairman of the Audit Committee, & Member of the Nomination
4th Period
and Remuneration Committee
Company Profile
Profil Perusahaan
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 66 years old and resides in Jakarta.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Luar Biasa pada 14 Januari 2016, dan terakhir diangkat kembali pada RUPS
Tahunan tanggal 31 Mei 2023. Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris pada 1 Juni 2018 dan beliau juga diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
tanggal 12 April 2024. / She was first appointed as an Independent Commissioner during the Extraordinary GMS on January 14, 2016, and was
reappointed at the Annual GMS on May 31, 2023. She was appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee based on the
Circular Resolution of the Board of Commissioners dated June 1, 2018, and was also appointed as Chairman of the Company’s Audit Committee
pursuant to the Circular Resolution of the Board of Commissioners dated April 12, 2024.
Riwayat Pendidikan / Education History
Meraih gelar Sarjana jurusan Sastra Cina dari Universitas Indonesia pada 1981, Master of Arts dari University of California, Berkeley, Amerika
Serikat pada 1985. Pada 1990, memperoleh lisensi Pialang Saham Profesional dan lisensi Penjamin Emisi Profesional pada 1994. / She earned
her Bachelor’s Degree in Chinese Studies from Universitas Indonesia in 1981 and obtained her Master of Arts from the University of California,
Berkeley, in 1985. In 1990, she received a Professional Stock Broker license, followed by a Professional Underwriter license in 1994.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Memiliki pengalaman kerja yang luas di pasar keuangan dan sektor pasar modal di Indonesia. Beliau memiliki dan mengelola dua perusahaan
sekuritas (PT Binaartha Parama & PT Citramas Securindo) dan bertugas di berbagai badan terkait pasar modal selama tahun-tahun industri
sekuritas pasca-Pacto 1998, termasuk ketua Komite Pencatatan Bursa Efek Jakarta (1992). Sebelum memasuki industri sekuritas, memulai
kariernya di Dharmala Group (1985-1987). / She has extensive working experience in the financial and capital market sector in Indonesia, having
owned and managed two securities firms (PT Binaartha Parama & PT Citramas Securindo) and served in various capital market-related bodies
during the early years of the securities industry's revival post-Pacto 1998, including serving as the chairwoman of the Listings Committee of
Jakarta Stock Exchange (1992). Prior to joining the securities industry, she began her career with the Dharmala Group (1985-1987).
Sebelumnya telah terlibat dalam Pusat Studi Tata Kelola di Universitas Indonesia (2010-2015) dan diangkat sebagai anggota Tim Independen
Reformasi Birokrasi Nasional (2011), Panitia Seleksi untuk Kepala Sekretariat Komisi Kepegawaian (2015) dan Komite Seleksi untuk Komisaris
Komisi Pemberantasan Korupsi (2015). Menjabat sebagai anggota dewan di berbagai organisasi sipil, termasuk lembaga Centre for Strategic and
International Studies (CSIS) dan WWF Indonesia di Jakarta. Anggota Dewan Transparency International (TI) dengan kantor sekretariat berbasis
di Berlin, Jerman (2013-2019) dan saat ini menjabat sebagai anggota Dewan International TI. Komisaris Independen PT AIG Indonesia (2013-2023)
dan Komisaris PT Bluesails Indonesia (2015-2020). / She was previously involved with the centre for the Study of Governance at Universitas
Indonesia (2010-2015) and was appointed as a member of the Independent Team for National Bureaucracy Reform (2011), Selection Committee
for the Secretariat Head of the Civil Service Commission (2015) and Selection Committee for the Commissioners of Corruption Eradication
Commission (2015). She also serves as a board member of various civil organizations, including the Centre for Strategic and International Studies
(CSIS) foundation and WWF Indonesia in Jakarta. She was a Board Member of Transparency International with its secretariat office based
in Berlin, Germany (2013-2019) and is currently serving as a Member of the International Council of Transparency International. Independent
Commissioner at PT AIG Indonesia (2013-2023) and Commissioner at PT Bluesails Indonesia (2015- 2020).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Beliau saat ini merupakan anggota Komite Audit PT Maxpower Indonesia. / She is currently serving as a member of the Audit Committee of PT
Maxpower Indonesia.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham utama. / She is not
affiliated with other fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or the majority shareholders.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 71
Page 74
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
ERRY RIYANA HARDJAPAMEKAS Periode Jabatan: 2023 – 2026,
Periode Ke-7
Komisaris Independen dan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Service Period: 2023 – 2026,
Independent Commissioner and Member of the Nomination and Remuneration Committee
7th Period
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 75 tahun dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 75 years old and resides in Jakarta.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen pada RUPS Tahunan pada 19 Juni 2009, dan terakhir diangkat kembali pada RUPS Tahunan
tanggal 31 Mei 2023. Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 12
April 2024. / He was first appointed as an Independent Commissioner at the Annual General GMS on June 19, 2009, and was reappointed at the
Annual GMS on May 31, 2023. Head of the Audit Committee through a Circular Resolution of the Board of Commissioners on April 26, 2018. He
was appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee based on the Circular Resolution of the Board of Commissioners
dated April 12, 2024.
Riwayat Pendidikan / Education History
Memiliki gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, Bandung dan telah mengikuti berbagai pelatihan/kursus
intensif, termasuk kursus manajemen keuangan di Harvard Business School. / He holds a Bachelor's degree in Economics in Accounting from
Universitas Padjadjaran in Bandung. He has also completed various training and intensive courses, including financial management courses at
Harvard Business School.
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki / Professional Certifications Obtained
Sertifikasi Akuntan Manajemen Profesional. / Professional Management Accountant Certification.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Dengan pengalaman profesional selama lebih dari 40 tahun sebagai senior eksekutif. Beberapa posisi yang pernah dijabat
beliau meliputi, Wakil Ketua/Komisioner Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2003-2007), Komisaris Utama PT Bank
BNI Tbk (2008-2009), Direktur Keuangan PT Timah (1991-1994), Direktur Utama PT Timah Tbk (1994-2002), Kepala Divisi
Akuntansi PT Tambang Batubara Bukit Asam, Komisaris Utama Bursa Efek Jakarta (sekarang dikenal sebagai Bursa Efek
Indonesia), Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol, PT Semen Cibinong Tbk, PT Kaltim Prima Coal, Maybank Sdn Bhd.,
PT ABM Investama dan PT MRT Jakarta. Pada 2008, menjabat sebagai Ketua Tim Pelaksana Pengalihan Aktivitas Bisnis TNI dan Ketua Komite
Pendiri The Study of Governance di Universitas Indonesia. Sejak 2010 sampai 2014, menjabat sebagai Ketua Tim Independen Reformasi
Birokrasi Nasional yang bertanggung jawab kepada Komite Pengarah yang dipimpin oleh Wakil Presiden. / He has over 40 years of professional
experience as a senior executive, having served in numerous positions, among others, Commissioner of the Corruption Eradication Commission
(CEC) (2003-2007), President Commissioner of PT Bank BNI Tbk (2008-2009), Finance Director of PT Timah (1991-1994), President Director of
PT Timah Tbk (1994-2002), Head of the Accounting Division of PT Tambang Batubara Bukit Asam, President Commissioner of Jakarta Stock
Exchange (now known as the Indonesia Stock Exchange), Commissioner of PT Pembangunan Jaya Ancol, PT Semen Cibinong Tbk, PT Kaltim
Prima Coal, Maybank Sdn Bhd and PT ABM Investama. In 2008, he served as the Chairman of the Implementation Team of the Transfer of
National Army Business Activities and the Founding Committee of the centre for the Governance Studies at the University of Indonesia. From
2010 to 2014, he was appointed as the Chairman of the Independent Team for the National Bureaucracy Reform, reporting to the Steering
Committee led by the Vice President.
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Tirta Investama sejak 2011, PT Trakindo Utama sejak 2015, PT Maxpower Indonesia sejak 2015, dan
Komisaris Utama PT Pasifik Satelit Nusantara sejak 2015, dan Komisaris PT Chandra Asri Pacific Tbk sejak 2021. / He has been serving as an
Independent Commissioner of PT Tirta Investama since 2011, PT Trakindo Utama since 2015, PT Maxpower Indonesia since 2015, President
Commissioner of PT Pasifik Satelit Nusantara since 2015, and Commissioner of PT Chandra Asri Pacific since 2021.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham utama. / He is not
affiliated with other fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or majority shareholders.
72 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
JAN MARTIN ONNI LINDSTROM Periode Jabatan: 2023 - 2026,
Periode Ke-4
Komisaris dan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Service Period: 2023 - 2026
Commissioner and Member of the Nomination and Remuneration Committee
4th Period
Company Profile
Profil Perusahaan
Biodata
Warga Negara Swedia, berusia 58 tahun dan berdomisili di Taiwan. / Swedish, 58 years old and resides in Taiwan.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan pada 17 Juni 2015, dan terakhir diangkat kembali sebagai Komisaris
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan
Sirkuler Dewan Komisaris pada pada 27 Oktober 2015. / First appointed as Commissioner of the Company at the Annual GMS on June 17, 2015,
and most recently reappointed as Commissioner at the Annual GMS on May 31, 2023, he was appointed as Member of the Nomination and
Remuneration Committee based on the Circular Resolution of the Board of Commissioners on October 27, 2015.
Riwayat Pendidikan / Education History
Menyelesaikan pendidikannya di Uppsala University jurusan Business Administration and Economics, Swedia. / He completed his education at
Uppsala University, majoring in Business Administration and Economics in Sweden.
Pengalaman Kerja
Ditunjuk oleh DFI Retail Group sebagai Group Director IKEA pada Januari 2013 dengan tanggung jawab untuk operasi IKEA Group di Taiwan,
Hong Kong, dan Indonesia. Sebelumnya, General Manager IKEA Taiwan pada 2007 dan kemudian menjadi Chief Executive Officer DFI Retail
Group IKEA pada 2010. Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai posisi senior dengan bisnis IKEA di Eropa, Eropa Timur dan lebih dari
10 tahun di wilayah Asia Pasifik. / He was appointed as the Group Director of IKEA by DFI Retail Group in January 2013, overseeing the Group's
operations in Taiwan, Hong Kong, and Indonesia. Prior to this role, he served as the General Manager of IKEA Taiwan in 2007 and became the
Chief Executive Officer of DFI Retail Group IKEA in 2010. He has over 20 years of experience in various senior positions within the IKEA business
across Europe and Eastern Europe, as well as more than 10 years in the Asia Pacific region.
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Menjabat sebagai CEO DFI IKEA sejak 2021. / He has been serving as the CEO of DFI IKEA since 2021.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Akan tetapi, beliau memiliki hubungan afiliasi
dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan, yaitu DFI Retail Group. / He is not affiliated with other fellow Board of Commissioners and
Board of Directors. However, he is affiliated with one of the Company’s majority shareholders DFI Retail Group.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 73
Page 76
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
TOM CORNELIS GERARDUS VAN DER LEE Periode Jabatan: 2022 – 2025,
Periode Ke-2
Komisaris dan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Service Period: 2022 – 2025,
Commissioner and Member of the Nomination and Remuneration Committee
2nd Period
Biodata
Warga Negara Belanda, berusia 46 tahun dan berdomisili di Hong Kong. / Dutch, 46 years old and resides in Hong Kong.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Luar Biasa pada 16 Mei 2019, dan terakhir diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan
pada RUPS Tahunan tanggal 2 Juni 2022. Beliau juga diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris pada 16 Mei 2019. / First appointed as Commissioner of the Company at the Extraordinary GMS on May 16, 2019, and most recently reappointed
as Commissioner at the Annual GMS on June 2, 2022. He was also appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee based on the
Circular Resolution of the Board of Commissioners on May 16, 2019.
Riwayat Pendidikan / Education History
Menyandang gelar MBA dari Kellogg di Amerika Serikat (2016), Master Finance and Control dari Maastricht University di Belanda (2009), Master of Science
in Financial Management dari Nyenrode University di Belanda (2001) dan Sarjana Science in International Management dari Fontys University di Belanda
(2000). / He holds an MBA from Kellogg Business School in the United States (2016), a Master of Finance and Control from Maastricht University in the
Netherlands (2009), a Master of Science in Financial Management from Nyenrode University in the Netherlands (2001) and a Bachelor of Science in
International Management from Fontys University in the Netherlands (2000).
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Beliau memulai karirnya di Royal FrieslandCampina (RFC), koperasi susu terbesar di dunia dan produsen merek terkenal seperti Frisian Flag, Friso,
dan Dutch Lady. Selama bertahun-tahun, ia menjabat berbagai posisi kepemimpinan keuangan di Eropa dan Asia. / He started his career at Royal
FrieslandCampina (RFC), the world's largest dairy cooperative, known for its popular brands such as Frisian Flag, Friso, and Dutch Lady. Over the years, he
has held various financial leadership positions in both Europe and Asia.
Perjalanan profesionalnya bersama RFC dimulai pada tahun 2002 sebagai Financial Management Trainee, diikuti dengan peran yang menunjukkan
keahliannya dalam bidang keuangan, pengembangan bisnis, dan manajemen proyek: Analis Keuangan, RFC International (2003), Pengendali Keuangan,
RFC Thailand (2004), Pengendali Pengembangan Bisnis, RFC Asia Tenggara (2005–2006), Direktur Keuangan, Betagen, Thailand (2007–2009), Direktur
Keuangan, RFC Vietnam (2010–2014), dan Direktur Keuangan, RFC Indonesia (2015–2016). / His professional journey with RFC commenced in 2002 when
he joined as a Financial Management Trainee. He has since taken on roles that showcase his expertise in finance, business development, and project
management. These positions include Financial Analyst at RFC International (2003), Financial Controller at RFC Thailand (2004), Business Development
Controller at RFC Southeast Asia (2005–2006), Finance Director at Betagen in Thailand (2007–2009), Finance Director at RFC Vietnam (2010–2014), and
Finance Director at RFC Indonesia (2015–2016).
Selama masa jabatannya di FrieslandCampina, beliau memimpin berbagai inisiatif transformasi dan mencapai hasil luar biasa dalam bidang keuangan,
pengembangan bisnis, dan keunggulan operasional. / During his time at RFC, he led various transformation initiatives and achieved remarkable results in
finance, business development, and operational excellence.
Pada Januari 2016, beliau bergabung dengan DFI Retail Group sebagai Direktur Keuangan untuk Singapura. Tanggung jawabnya semakin luas ketika beliau
diangkat sebagai Direktur Keuangan untuk Asia Tenggara pada Juni 2018. Pada Februari 2020, ia pindah ke Hong Kong untuk menjabat sebagai Direktur
Keuangan Grup, dan pada Oktober 2024, ia mengambil peran sebagai Chief Financial Officer (CFO) DFI Retail Group. / In January 2016, he joined DFI Retail
Group as the Finance Director for Singapore. His responsibilities expanded when he was appointed Finance Director for Southeast Asia in June 2018. In
February 2020, he relocated to Hong Kong to serve as Group Finance Director. In October 2024, he took on the role of Chief Financial Officer (CFO) at DFI
Retail Group.
Rangkap Jabatan
Menjabat sebagai Chief Financial Officer (CFO), DFI Retail Group sejak Oktober 2024 dan sebagai Presiden Komisaris PT Archipelago Property Development
sejak 31 Mei 2022. / He has been serving as Chief Financial Officer (CFO) at DFI Retail Group since October 2024 and as a President Commissioner at PT
Archipelago Property Development since May 31, 2022.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Akan tetapi, beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
salah satu pemegang saham utama Perseroan, yaitu DFI Retail Group. / He is not affiliated with other fellow members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors. However, he is affiliated with one of the Company's majority shareholders DFI Retail Group.
74 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
HEI LAM WONG Periode Jabatan: 2023 – 2026,
Periode Ke-1
Komisaris
Service Period: 2023 – 2026,
Commissioner
1st Period
Company Profile
Profil Perusahaan
Biodata
Warga Negara Tiongkok, berusia 46 tahun dan berdomisili di Hong Kong. / Chinese, 46 years old and resides in Hong Kong.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat sebagai Komisaris pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023. / He was appointed as a Commissioner at the Extraordinary GMS
on December 7, 2023.
Riwayat Pendidikan / Education History
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Hong Kong Baptist University. / He earned a Bachelor of Accounting from Hong Kong Baptist University.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Menjabat sebagai CEO, Health and Beauty Asia Utara di DFI Retail Group sejak 2021, bertanggung jawab atas bisnis Mannings di Hong Kong,
Makau, dan daratan Tiongkok. Sebelumnya, Beliau menjabat sebagai Group Chief Executive di Jardine Restaurant Group, mengawasi bisnis
grup tersebut di Asia sejak 2018. Beliau bergabung dengan SSP Group pada 2013, dan kemudian diangkat sebagai Managing Director Regional
yang bertanggung jawab untuk mengembangkan portofolio multi-merek grup di Asia Pasifik. Andrew juga pernah menjabat berbagai posisi
kepemimpinan di DFI Retail Group dan Pacific Coffee. / Since 2021, he has served as the CEO of Health and Beauty North Asia at DFI Retail Group,
where he oversees Mannings’ operations in Hong Kong, Macau, and Mainland China. Before this role, he was the Group Chief Executive at Jardine
Restaurant Group, managing the company's business across Asia since 2018. He joined SSP Group in 2013 and was later promoted to Regional
Managing Director, responsible for expanding the group's multi-brand portfolio in the Asia Pacific region. Mr. Wong has also held leadership
positions at DFI Retail Group and Pacific Coffee.
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Menjabat sebagai sebagai CEO Health and Beauty di DFI Retail Group sejak November 2023. Beliau juga menjabat sebagai Ketua MINDSET,
sebuah badan amal terdaftar di Hong Kong yang didirikan oleh Jardine Matheson Group yang bertujuan untuk membuat perubahan yang positif
dan berkelanjutan dalam kesehatan mental. Beliau juga menjabat sebagai Wakil Ketua & Anggota Komite Eksekutif dari Hong Kong Retail
Management Association, dan Anggota Industri dari Komite Layanan Pariwisata Berkualitas (QTS) di bawah Hong Kong Tourism Board. / Since
November 2023, she has served as the CEO of Health and Beauty at DFI Retail Group. Additionally, he is the Chairman of MINDSET, a Hong Kong
registered charity established by the Jardine Matheson Group, which aims to create positive and sustainable changes in the field of mental
health. He also serves as Vice Chairman & Member of the Executive Committee of the Hong Kong Retail Management Association, and Industry
Member of the Quality Tourism Services (QTS) Committee under the Hong Kong Tourism Board.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan lainnya. Akan tetapi, beliau memiliki hubungan afiliasi
dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan, yaitu DFI Retail Group. / He is not affiliated with other fellow members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company. However, he is affiliated with one of the Company's majority shareholders DFI Retail
Group.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 75
Page 78
Susunan dan Profil Direksi
Board of Directors Composition and Profile
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan-perubahan pada Throughout 2024, there were changes in the composition of the
komposisi Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Pada RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024, Bapak Kalani At the Annual GMS on June 26, 2024, Mr. Kalani Naresh Kumar
Naresh Kumar dan Bapak Hendy mengundurkan diri dari and Mr. Hendy resigned from their respective positions as
jabatannya masing-masing sebagai Direktur efektif per 1 Juli Directors, effective as of July 1, 2024. The Company extends its
2024. Perseroan mengucapkan penghargaan dan terima kasih appreciation and gratitude to Mr. Kalani Naresh Kumar and Mr.
kepada Bapak Kalani Naresh Kumar dan Bapak Hendy atas Hendy for their contributions during their tenure as Directors of
kontribusinya selama menjabat sebagai Direktur Perseroan. the Company.
Dan pada tanggal 4 Desember 2024, Perseroan mengadakan Furthermore, on December 4, 2024, the Company held an
RUPS Luar Biasa dengan salah satu agenda terkait perubahan Extraordinary GMS, with one of the agenda items concerning
dalam komposisi Manajemen Perseroan, yaitu persetujuan changes to the composition of the Company’s Management,
penunjukan Ibu Anna Hull sebagai Direktur. namely the approval of the appointment of Ms. Anna Hull as a
Director.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan selama tahun Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors
buku 2024 dan hingga batas waktu penyampaian Laporan during the 2024 financial year and up to the submission date of
Tahunan ini adalah sebagai berikut: this Annual Report is as follows:
Direksi / 1 Januari 2024 – 30 Juni 2024 / 1 Juli 2024 – 31 Desember 2024 /July
Board of Directors January 1, 2024 –June 30, 2024 1, 2024 – December 31, 2024
Presiden Direktur / President Director Hadrianus Wahyu Trikusumo Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur / Director Dina Sandri Fani Dina Sandri Fani
Direktur / Director Kalani Naresh Kumar Man Kit Lee
Direktur / Director Hendy Adrian Geoffrey Worth
Direktur / Director Man Kit Lee Anna Hull
Direktur / Director Adrian Geoffrey Worth
Berikut adalah profil Direksi yang menjabat per 31 Desember The following is the profile of the Board of Directors serving as of
2024, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani. December 31, 2024, until this Annual Report is signed.
76 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙∙Laporan
LaporanTahunan
Tahunandan
danLaporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan2024
2024
Page 79
Profil Direksi
Board of Directors Profile
HADRIANUS WAHYU TRIKUSUMO Periode Jabatan: 2023 – 2026,
Periode Ke-1
Presiden Direktur
Service Period: 2023 – 2026,
President Director
1st Period
Company Profile
Profil Perusahaan
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun dan berdomisili di Depok. / Indonesian, 50 years old and resides in Depok.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat sebagai Presiden Direktur pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023. / He was appointed as the President Director according to
the Extraordinary GMS on December 7, 2023.
Riwayat Pendidikan / Education History
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada 1997. / He earned a Bachelor of Law degree from Universitas Trisakti in 1997.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Bergabung dengan PT DFI Retail Nusantara Tbk (dahulu PT Hero Supermarket Tbk) sebagai Group Counsel dan Direktur Hukum pada Mei 2015.
Berpengalaman dalam Corporate Legal serta hal-hal yang berkaitan dengan Corporate Secretary di perusahaan multinasional dan nasional,
antara lain sebagai Corporate Secretary PT Eratex Djaja Ltd Tbk (1999-2003), Legal Counsel & Corporate Secretary PT Anta Express Tour &
Travel Service Tbk (2003-2008), Legal Counsel & Corporate Secretary PT SAS Internasional (2008- 2009), Legal Counsel & Corporate Secretary
British American Tobacco Indonesia PT BAT Indonesia Tbk & PT Bentoel Internasional Investama Tbk (2009-2012), serta Legal Counsel PT Lóreal
Indonesia (2012-2015). Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan (2016-2023). / He joined PT DFI Retail Nusantara Tbk (formerly PT Hero
Supermarket Tbk) as Group Counsel and Legal Director in May 2015. Experienced in Corporate Legal and matters related to Corporate Secretary
in multinational and national companies, including as Corporate Secretary of PT Eratex Djaja Ltd Tbk (1999-2003), Legal Counsel & Corporate
Secretary of PT Anta Express Tour & Travel Service Tbk (2003-2008), Legal Counsel & Corporate Secretary of PT SAS Internasional (2008-2009),
Legal Counsel & Corporate Secretary of British American Tobacco Indonesia PT BAT Indonesia Tbk & PT Bentoel Internasional Investama Tbk
(2009-2012), and Legal Counsel of PT Lóreal Indonesia (2012-2015). He also served as Director of the Company (2016-2023).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Distribusi Mebel Nusantara sejak Januari 2024, Direktur PT Archipelago Property Development sejak Juli
2016, Direktur PT Rumah Mebel Nusantara sejak Mei 2020 dan Direktur PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara sejak November 2021.
/ He has served as the President Director of PT Distribusi Mebel Nusantara since January 2024. Additionally, he has held the following positions:
Director of PT Archipelago Property Development since July 2016, Director of PT Rumah Mebel Nusantara since May 2020, and Director of
PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara since November 2021.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama. / He is not affiliated
with other fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and majority shareholders.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 77
Page 80
Profil Direksi
Board of Directors Profile
DINA SANDRI FANI Periode Jabatan: 2020 – 2026,
Periode Ke-2
Direktur
Service Period: 2020 – 2026,
Director
2nd Period
Biodata
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun dan berdomisili di Bekasi. / Indonesian, 47 years old and resides in Bekasi.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan pada 12 Agustus 2020, dan terakhir diangkat kembali sebagai Direktur
Perseroan pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. / First appointed as Director of the Company at the Annual GMS on August 12, 2020, and
most recently reappointed as Director at the Annual GMS on May 31, 2023.
Riwayat Pendidikan / Education History
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, gelar Master Bisnis Administrasi (Manajemen Strategik) dari Universitas
Binus International dan Master Hukum dari Universitas Atma Jaya. Beliau juga mendapatkan sertifikasi untuk Strategic Human Resources
Management dari NUH University Singapore dan terpilih menjadi salah satu leader yang mengikuti program pengembangan dari Jardine Group
di INSEAD Business School Singapore. / She holds a Bachelor of Laws from Universitas Indonesia, Master of Business Administration (Strategic
Management) from Binus International University and a Master of Law from Universitas Atma Jaya. She also obtained certification in Strategic
Human Resources Management from NUH University Singapore and was selected as one of the leaders who participated in the Jardine Group
development programme at INSEAD Business School Singapore.
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki / Professional Certifications Obtained
BNSP – General Manager SDM / National Professional Certification Agency – HR General Manager
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Memiliki 25 tahun pengalaman lebih dari di bidang sumber daya manusia. Memegang jabatan manajemen di Sahid Group sebagai Corporate Head
of HR & Legal (2017-2018), sebagai Direktur HR di Pullman Jakarta Indonesia Hotel (2017), dan sebagai Senior General Manajer Corporate HR-
Quality Management di PT Mitra Adiperkasa Tbk (2013- 2017) dan merangkap sebagai Head HR di PT MAP Aktif Adiperkasa, PT Mitra Adiperkasa
Tbk. Bergabung dengan PT DFI Retail Nusantara Tbk (dahulu PT Hero Supermarket Tbk) pada Desember 2018 sebagai Head of Industrial Relations,
Rewards and HR Business Partner kemudian dipromosikan menjadi HR Director di 2019 dengan jabatan sekarang sebagai Country People &
Culture Director. Saat ini beliau di percaya sebagai Direktur People & Culture DFI IKEA dimana jabatan ini meliputi bisnis IKEA di Indonesia,
Hongkong, Macau dan Taiwan. / She has over 25 years of experience in human resources. She has held several management positions, including
Corporate Head of HR & Legal at Sahid Group (2017-2018), HR Director at Pullman Jakarta Indonesia Hotel (2017), and Senior General Manager of
Corporate HR and Quality Management at PT Mitra Adiperkasa Tbk (2013-2017). During that time, she also served as the Head of HR at PT MAP
Aktif Adiperkasa and PT Mitra Adiperkasa Tbk. In December 2018, she joined PT DFI Retail Nusantara Tbk (formerly PT Hero Supermarket Tbk) as
Head of Industrial Relations, Rewards, and HR Business Partnership. She was promoted to HR Director in 2019 and currently holds the position of
Country People & Culture Director. He is currently serving as the Director of People & Culture at DFI IKEA and is responsible for IKEA's business
in Indonesia, Hong Kong, Macau and Taiwan.
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Menjabat sebagai Komisaris PT Distribusi Mebel Nusantara sejak Juli 2021, Komisaris PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara sejak
November 2021 dan Komisaris PT Rumah Mebel Nusantara sejak Mei 2022. / She has served as Commissioner of PT Distribusi Mebel Nusantara
since July 2021, Commissioner of PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara since November 2021, and Commissioner of PT Rumah
Mebel Nusantara since May 2022.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama. / She is not affiliated
with other fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and majority shareholders.
78 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Profil Direksi
Board of Directors Profile
ANNA HULL Periode Jabatan: : 2024 – 2027,
Periode Ke-1
Direktur
Service Period: : 2024 – 2027,
Director
1st Period
Company Profile
Profil Perusahaan
Biodata
Warga Negara Australia, 54 tahun dan berdomisili di Jakarta Selatan. / Australian, 54 years old and resides in South Jakarta.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Beliau ditunjuk sebagai Direktur untuk pertama kali di RUPS Luar Biasa pada tanggal 4 Desember 2024. / She was appointed for the first time as
Director in the Extraordinary GMS on December 4, 2024
Riwayat Pendidikan / Education History
Beliau menerima gelar Sarjana Perdagangan dari University of Melbourne. / She obtained a Bachelor of Commerce degree from the University
of Melbourne.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di sektor ritel. Beliau menjabat sebagai Buying Manager di Australian Pharmaceutical Industries.
Dari tahun 2016 hingga 2024, beliau menjabat sebagai Merchandise Director di Guardian Malaysia. Pada bulan Juli 2024, beliau bergabung
dengan Perseroan sebagai Managing Director Guardian Indonesia. / She has over 30 years of experience in the retail sector. She served as
Buying Manager at Australian Pharmaceutical Industries. From 2016 to 2024, she held the position of Merchandise Director at Guardian Malaysia.
In July 2024, she joined the Company as Managing Director of Guardian Indonesia.
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik
di dalam maupun di luar Perseroan. / She does not hold concurrent positions as Commissioner, Director, committee member, or in any other
positions inside or outside the Company
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris. Beliau terafiliasi dengan salah satu pemegang
saham utama Perseroan, yaitu DFI Retail Group. / She is not affiliated with other fellow members of the Board of Directors. However, she is
affiliated with one of the Company’s majority shareholders DFI Retail Group.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 79
Page 82
Profil Direksi
Board of Directors Profile
MAN KIT LEE Periode Jabatan: 2023 – 2026,
Periode Ke-1
Direktur
Service Period: 2023 – 2026,
Director
1st Period
Biodata
Warga Negara China, berusia 47 tahun dan berdomisili di Jakarta. / Chinese, 47 years old and resides in Jakarta.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Diangkat sebagai Direktur pada RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023. / He was appointed as a Director at the Annual GMS on May 31, 2023.
Riwayat Pendidikan / Education History
Memperoleh Sarjana Administrasi Bisnis jurusan Keuangan dan Akuntansi dari Lingnan University di Hong Kong dan Chartered Accountant dari
ACCA. / He holds a Bachelor of Business Administration majoring in Finance and Accounting from Lingnan University in Hong Kong and is a
Chartered Accountant of ACCA.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Beliau berpengalaman lebih dari 18 tahun bersama DFI Retail Group. Memulai karier sebagai Junior Accountant pada tahun 2005 dan selanjutnya
menjabat beberapa posisi dalam berbagai peran keuangan dengan DFI Retail Group. Pada tahun 2021, Bapak Lee menjabat sebagai Head of Own
Property di PT DFI Retail Nusantara Tbk (dahulu PT Hero Supermarket Tbk) (2021- 2023). / He has over 18 years of experience with DFI Retail
Group. He began his career as a Junior Accountant in 2005 and has since held various finance roles within the organization. Mr. Lee served as
the Head of Own Property at PT DFI Retail Nusantara Tbk (formerly PT Hero Supermarket Tbk) (2021-2023).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Beliau tidak merangkap jabatan baik sebagai Komisaris, Direktur dan/atau anggota komite maupun jabatan lainnya di dalam maupun di luar
Perseroan. / He does not hold any concurrent positions as Commissioner, Director, and/or committee member or any other positions inside and
outside the Company.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris. Akan tetapi, beliau memiliki hubungan afiliasi
dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan, yaitu DFI Retail Group. / He is not affiliated with other fellow members of the Board of
Directors and Board of Commissioners. However, he is affiliated with one of the majority shareholders DFI Retail Group.
80 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Profil Direksi
Board of Directors Profile
ADRIAN GEOFFREY WORTH Periode Jabatan: 2023 – 2026,
Periode Ke-1
Direktur
Service Period: 2023 – 2026,
Director
1st Period
Company Profile
Profil Perusahaan
Biodata
Warga Negara Inggris, berusia 65 tahun dan berdomisili di Jakarta. / British, 65 years old and resides in Jakarta.
Periode dan Riwayat Penunjukan / Appointment Period and History
Diangkat sebagai Direktur pada RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023. / He was appointed as Director at the Extraordinary GMS on
December 7, 2023.
Riwayat Pendidikan / Education History
Lulusan Havering Technical, Inggris. / Graduated from Havering Technical, United Kingdom.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
Memiliki lebih dari 40 tahun pengalaman operasional di sektor ritel dengan lebih dari 10 tahun di kawasan Asia Pasifik. Memulai karirnya pada
tahun 1983 di berbagai perusahaan ritel dengan berbagai posisi senior. Beliau bergabung dengan IKEA Group sebagai Operations Department
Head di IKEA Birmingham Inggris pada tahun 1993-1995, Store Manager IKEA Leeds Inggris pada tahun 1995-2000, Customer Delivery Project
Manager IKEA Inggris pada tahun 2000-2005, Customer Delivery Project Manager IKEA Inggris-Belgia-Belanda pada tahun 2005-2007,
Commercial Manager IKEA Jepang pada tahun 2007-2012, Managing Director Inter IKEA Supply Asia Pasifik pada tahun 2013, General Manager
IKEA Taiwan pada tahun 2014-2019, dan Managing Director IKEA Asia Utara pada tahun 2019- 2023. Bergabung dengan DFI Nusantara pada bulan
November 2023. / He has over 40 years of operational experience in the retail sector, with more than 10 years in the Asia-Pacific region. He began
his career in 1983, having held various senior positions in different retail companies. From 1993 to 1995, he served as head of the Operations
Department at IKEA Birmingham in the UK. He was then the Store Manager at IKEA Leeds from 1995 to 2000. Following that, he worked as a
Customer Delivery Project Manager for IKEA UK from 2000 to 2005, and later for IKEA UK-Belgium-Netherlands from 2005 to 2007. He took on
the role of Commercial Manager at IKEA Japan from 2007 to 2012, and then became the Managing Director of Inter IKEA Supply Asia Pacific in
2013. He served as the General Manager of IKEA Taiwan from 2014 to 2019, and as the Managing Director of IKEA North Asia from 2019 to 2023. In
November 2023, he joined the DFI Nusantara.
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Rumah Mebel Nusantara sejak Januari 2024 dan Direktur PT Distribusi Mebel Nusantara sejak
November 2023. / He has served as the President Director at PT Rumah Mebel Nusantara since January 2024 and Director of PT Distribusi Mebel
Nusantara since November 2023.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris. Akan tetapi, beliau memiliki hubungan afiliasi
dengan salah satu pemegang saham utama Perseroan, yaitu DFI Retail Group. / He is not affiliated with fellow members of the Board of Directors
and Board of Commissioners. However, he is affiliated with one of the Company’s majority shareholders DFI Retail Group.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 81
Page 84
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Berikut ini adalah komposisi pemegang saham Perseroan The following is the composition of the Company’s shareholders
per 1 Januari 2024 dan per 31 Desember 2024: as of January 1, 2024, and as of December 31, 2024:
31 Desember 2024 /
1 Januari 2024 / January 1, 2024
December 31, 2024
No Nama Pemegang Saham / Shareholder Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
(Lembar) / (Lembar) /
/ Ownership (%) / Ownership (%)
Total Shares Total Shares
20 (dua puluh) pemegang saham terbesar DFI Nusantara / The 20 (twenty) largest shareholders of DFI Nusantara
1 Mulgrave Corporation B.V 2.660.194.960 63,59% 2.660.194.960 63,59%
2 The Dairy Farm Company LTD. 729.975.094 17,45% 729.975.094 17,45%
3 CSLA LTD. – Client/Trust Account 345.632.273 8,26% 345.632.273 8,26%
4 Hero Pusaka Sejati 112.123.931 2,68% 112.123.931 2,68%
JPMCB NA AIF CLT RE-THE Scottish Oriental
5 99.280.075 2,37% 99.280.075 2,37%
Smaller Companies Trust PLC
6 NURHAJATI 97.205.800 2,32% 97.205.800 2,32%
State Street Bank-Wellington TST COMP, NAT
7 ASSC MLTPLE COMM TST FDS TST, EMG MKTS OPP 39.520.700 0,94% 39.442.100 0,94%
Portfolio
UBS AG Singapore Non-Treaty Omnibus Account -
8 - - 21.455.900 0,51%
2091144090
State Street Bank-Desjardins Emerging Markets
9 7.918.958 0,19% 7.884.858 0,19%
Opportunities Fund
10 BNYM Re Sprugos Investments VIII, LLC 7.686.900 0.18% 7.608.100 0,18%
11 Bank Julius Baer And Co Ltd Singapore 7.107.750 0,17% 7.107.750 0,17%
12 UOB Kay Hian (Hong Kong) Ltd 6.305.550 0,15% 6.305.550 0,15%
State Street Bank-Alberta Investment Management
13 6.483.600 0,15% 6.261.100 0,15%
Corporation
State Street Bank-Wellington Management Funds
14 5.864.600 0,14% 5.791.500 0,14%
(Ireland) Public Limited Company
15 Amanusa Investment Inc 3.916.800 0,09% 3.916.800 0,09%
16 Rudy Effendy 3.500.000 0,08% 3.500.000 0,08%
17 Andre Lukito 2.968.000 0,07% 2.552.700 0,06%
18 Liong Budi Suharja - - 2.466.000 0,06%
Citibank Europe PLC Luxembourg Branch S/A
19 2.222.800 0,05% 2.222.800 0,05%
Probus Investment Fund UCITS
20 Agnes Winda 2.180.000 0,05% 2.180.000 0,05%
Kepemilikan di atas 5% / Ownership of More Than 5%
1 Mulgrave Corporation B.V. 2.660.194.960 63,59% 2.660.194.960 63,59%
2 The Dairy Farm Company LTD.* 1.075.607.367 25,71% 1.075.607.367 25,71%
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership of Less Than 5%
1 Hero Pusaka Sejati 112.123.931 2,68% 112.123.931 2,68%
2 Masyarakat / Public 335.707.742 8,02% 335.707.742 8,02%
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki dan pemegang saham *) The number of shares includes shares held and held through Credit
melalui Kredit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd. Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
82 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN SHARE OWNERSHIP CLASSIFIED BY DOMESTIC
KLASIFIKASI DOMESTIK DAN ASING AND FOREIGN CATEGORIES
1 Januari 2024 / January 1, 2024 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Status Pemegang
No. Saham / Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Jumlah Investor Jumlah Investor
Shareholder Status (Lembar) / (%) / Ownership (Lembar) / (%) / Ownership
/ Total Investors / Total Investors
Total Shares (%) Total Shares (%)
Domestik
1 Ritel / Retail 139.232.678 3,33% 970 119.151.963 2,85% 1.073
2 Korporasi / 116.494.426 2,78% 25
116.573.341 2,79% 24
Corporate
Sub Total 255.727.104 6,11% 995 235.725.304 5,64% 1.097
Asing
1 Ritel / Retail 2.201.500 0,05% 14 2.201.900 0,05% 15
2 Korporasi / 3.925.705.396 93,83% 69
3.945.706.796 94,31% 69
Corporate
Company Profile
Profil Perusahaan
Sub Total 3.927.906.896 93,89% 83 3.947.908.696 94,36% 84
Total 4.183.634.000 100% 1.078 4.183.634.000 100% 1.181
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Per 1 Januari dan 31 Desember 2024, tidak terdapat anggota As of January 1 and December 31, 2024, no Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris yang memilikisaham di Perseroan and Board of Commissioners members own shares in the
. Company.
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, terdapat kepemilikan saham Until December 31, 2024, there are indirect share ownerships
Perseroan secara tidak langsung oleh Bapak Ipung Kurnia, by Mr. Ipung Kurnia, the Company’s President Commissioner,
Presiden Komisaris Perseroan melalui PT Hero Pusaka Sejati, through PT Hero Pusaka Sejati, PT Bina Mandiri Maju Gemilang,
PT Bina Mandiri Maju Gemilang, PT Hero Intiputra, dan PT Mitra PT Hero Intiputra, and PT Mitra Sarana Purnama.
Sarana Purnama.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 83
Page 86
84 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Informasi Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali
Major and/or Controlling Shareholders Information
Jardine Matheson Holdings Limited ("Jardine Matheson") Jardine Matheson Holdings Limited ("Jardine Matheson"),
mengendalikan Perseroan secara tidak langsung melalui where Jardine controls the Company indirectly through
kepemilikan saham JMH INVESTMENTS LIMITED, Mulgrave share ownership of JMH INVESTMENTS LIMITED, Mulgrave
Corporation B.V. ("Mulgrave") dan The Dairy Farm Company Corporation B.V. ("Mulgrave") and The Dairy Farm Company
Limited ("DFCL") serta melalui beberapa entitas perantara Limited ("DFCL") as well as through several intermediary entities
sebagaimana diuraikan dalam Struktur Perseroan dalam tabel as described in the Company Structure below.
di bawah.
Company Profile
Profil Perusahaan
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 85
Page 88
Struktur Grup Perseroan
The Company’s Group Structure
JARDINE MATHESON HOLDING
LIMITED
100%
JMH INVESTMENTS LIMITED
100%
JARDINE STRATEGIC LIMITED
77,54%
DFI RETAIL GROUP HOLDINGS
LIMITED
100%
DFI RETAIL GROUP
MANAGEMENT LIMITED
100% 100%
GCH INVESTMENTS PTE. LTD.
100%
THE DAIRY FARM COMPANY MASYARAKAT (< 5%)
MULGRAVE CORPORATION B.V. PT HERO PUSAKA SEJATI
LIMITED* PUBLIC (< 5%)
63,59% 25,71% 2,68% 8,02%
PT DFI RETAIL NUSANTARA TBK
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki oleh pemegang saham melalui Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
*) Number of shares includes shares owned by the shareholder through Credit Lyonnais Securities Asia (CLSA) Ltd.
86 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Kepemilikan Tahun Status Jumlah Aset
Kegiatan Usaha
Saham Pendirian Operasi / (dalam Jutaan
Nama / Name / Business Alamat / Address
/ Share / Year of Operational Rupiah) / Total Assets
Activities
Ownership Establishment Status (in Millions of Rupiah)
PT Rumah Perdagangan 99,99% 2020 Beroperasi / Rp1.137.298.000.000,- Jalan Sutera Boulevard
Mebel Eceran / Retail Operating Kavling 45, Kunciran, Pinang,
Nusantara Trade Kota Tangerang, Banten.
PT Distribusi Perdagangan 100%* 2021 Beroperasi / Rp251.866.000.000,- Jalan Sutera Boulevard
Mebel Besar / Operating Kavling 45, Kunciran, Pinang,
Nusantara Wholesale Trade Kota Tangerang, Banten.
PT Distribusi Perdagangan 99,99% 2022 Beroperasi / Rp11.844.000.000,- Graha Hero, CBD Bintaro,
Kesehatan Besar / Operating Sektor 7, Blok B7/A7
dan Wholesale Trade Pondok Jaya–Pondok Aren,
Kecantikan Tangerang Selatan, Banten.
Nusantara
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki sebesar 99,99% melalui entitas *) The number of shares includes those shares owned at 99.99% through the
Company Profile
Profil Perusahaan
anak Perseroan yaitu PT Rumah Mebel Nusantara. Company's subsidiary, namely PT Rumah Mebel Nusantara.
PT RUMAH MEBEL NUSANTARA (RMN) PT RUMAH MEBEL NUSANTARA (RMN)
PT Rumah Mebel Nusantara (RMN) adalah salah satu Entitas PT Rumah Mebel Nusantara (RMN) is one of the subsidiaries
Anak milik PT DFI Retail Nusantara Tbk yang didirikan of PT DFI Retail Nusantara Tbk which was established based
berdasarkan Akta Pendirian No. 48 tanggal 18 Mei 2020. on the Deed of Establishment No. 48 dated May 18, 2020.
PT Rumah Mebel Nusantara memiliki lisensi untuk menjual PT Rumah Mebel Nusantara has a license to sell products under
produk di bawah nama merek IKEA, sehingga secara resmi the IKEA brand name, thus officially forming IKEA Indonesia.
terbentuknya IKEA Indonesia. PT RMN bergerak di bidang usaha PT RMN is engaged in the retail trade business.
perdagangan eceran.
Kegiatan bisnis utama RMN termasuk namun tidak terbatas PT RMN’s main business activities include, but are not limited
pada adalah sebagai berikut: to, the following:
1. Melakukan kegiatan bisnis di bidang Perdagangan Eceran; 1. Engaging in business activities in the field of Retail Trade;
2. Menjalankan kegiatan bisnis di bidang Real Estat, termasuk: 2. Engaging in business activities in the field of real estate,
Real Estat Milik Sendiri atau Yang Disewa; dan including: Owned or Leased Real Estate; and
3. Menjalankan kegiatan bisnis di bidang Kegiatan Profesional, 3. Engaging in business activities in the field of Professional,
Ilmiah, dan Teknis, termasuk: Kegiatan Konsultasi Scientific, and Technical Activities, including: Other
Manajemen Lainnya. Management Consultancy Activities.
Komposisi pemegang saham PT RMN adalah sebagai berikut: The composition of PT RMN shareholders is as follows:
Pemegang Saham / Penyertaan Modal / Lembar Saham (Lembar) / Kepemilikan (%) /
Shareholders Equity Participation Shares Ownership (%)
PT DFI Retail Nusantara Tbk Rp1.152.334.110.000 115.233.411 99,99%
PT Hero Intiputra Rp10.000 1 0,01%
Jumlah / Total Rp1.152.334.120.000 115.233.412 100%
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 87
Page 90
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT RMN adalah The composition of the Board of Commissioners and the Board
sebagai berikut: of Directors of PT RMN is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris / President Commissioner Ipung Kurnia
Komisaris / Commissioner Dina Sandri Fani
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / President Director Adrian Geoffrey Worth
Direktur / Director Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur / Director Paulus Raharja
PT DISTRIBUSI MEBEL NUSANTARA (DMN) PT DISTRIBUSI MEBEL NUSANTARA (DMN)
PT Distribusi Mebel Nusantara (DMN) juga termasuk salah satu PT Distribusi Mebel Nusantara (DMN) is also one of the
Entitas Anak milik PT DFI Retail Nusantara Tbk yang didirikan subsidiaries of PT DFI Retail Nusantara Tbk which was
berdasarkan Akta Pendirian No.16 tanggal 9 Juli 2021 dan established based on Deed of Establishment No. 16 dated
bergerak di bidang usaha perdagangan besar. July 9, 2021, and is engaged in the wholesale trading business.
Kegiatan bisnis utama PT DMN termasuk namun tidak terbatas DMN’s main business activities include, but are not limited to,
pada adalah sebagai berikut: the following:
1. Melakukan kegiatan bisnis di berbagai bidang Perdagangan 1. Wholesale Trade, which also includes activities of
Besar, yang juga termasuk kegiatan distributor, eksportir/ distributors, exporters/importers, suppliers, agents and
importir, pemasok, agen dan pemasok; dan suppliers; and
2. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang Pengangkutan dan 2. Transportation and Warehousing.
Pergudangan.
Komposisi pemegang saham PT DMN adalah sebagai berikut: The shareholder composition of PT DMN is as follows:
Pemegang Saham / Penyertaan Modal / Lembar Saham (Lembar) / Kepemilikan (%) /
Shareholders Equity Participation Shares Ownership (%)
PT Rumah Mebel Nusantara Rp10.999.990.000 1.099.999 99,99%
PT DFI Retail Nusantara Tbk Rp10.000 1 0,01%
Jumlah / Total Rp11.000.000.000 1.100.000 100%
88 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT DMN adalah The composition of the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors of PT DMN is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris / President Commissioner Ipung Kurnia
Komisaris / Commissioner Dina Sandri Fani
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / President Director Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur / Director Paulus Raharja
Direktur / Director Adrian Geoffrey Worth
PT DISTRIBUSI KESEHATAN DAN KECANTIKAN PT DISTRIBUSI KESEHATAN DAN KECANTIKAN
NUSANTARA (DKKN) NUSANTARA (DKKN)
PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara (DKKN) PT Distribusi Kesehatan dan Kecantikan Nusantara (DKKN) is
Company Profile
Profil Perusahaan
juga merupakan salah satu Entitas Anak milik PT DFI Retail also one of the subsidiaries of PT DFI Retail Nusantara which
Nusantara Tbk yang didirikan berdasarkan Akta Pendirian was established based on Deed of Establishment No. 27 dated
No.27 tanggal 12 November 2021 dan bergerak di bidang usaha November 12, 2021 and engaged in the wholesale business
perdagangan besar. sector.
Kegiatan bisnis utama PT DKKN termasuk namun tidak terbatas PT DKKN’s main business activities include, but are not limited
pada adalah sebagai berikut: to, the following:
1. Melakukan kegiatan bisnis di berbagai bidang Perdagangan 1. Wholesale Trade, which also include distributor, exporter/
Besar, yang juga termasuk kegiatan distributor, eksportir/ importer, supplier, agent and supplier activities;
importir, pemasok, agen dan pemasok;
2. Melakukan kegiatan usaha di bidang Pergudangan dan 2. Warehousing and Storage;
Penyimpanan;
3. Melakukan kegiatan usaha di bidang aktivitas 3. Telecommunications activities;
telekomunikasi;
4. Melakukan kegiatan bisnis di bidang Aktivitas Penyewaan 4. Rental and Lease Activities-Without Option Rights
dan Sewa Guna Usaha-Tanpa Hak Opsi (Waralaba), termasuk (Franchise), including Leases Without Option Rights of
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Intelektual Properti, Intellectual Property, Not Copyrighted Works; and
Bukan Karya Hak Cipta; dan
5. Menjalankan kegiatan usaha di bidang Jasa Informasi, 5. Information Services, including Web Portals and/or Digital
termasuk Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Platforms with Commercial Purposes.
Tujuan Komersial.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 89
Page 92
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Komposisi pemegang saham PT DKKN adalah sebagai berikut: The composition of shareholders of PT DKKN is as follows:
Pemegang Saham / Penyertaan Modal / Lembar Saham (Lembar) / Kepemilikan (%) /
Shareholders Equity Participation Shares Ownership (%)
PT DFI Retail Nusantara Tbk Rp5.499.990.000 549.999 99,99%
PT Rumah Mebel Nusantara Rp10.000 1 0,01%
Jumlah / Total Rp5.500.000.000 550.000 100%
Adapun susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT DKKN adalah The composition of the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors of PT DKKN is as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris / Commissioner Dina Sandri Fani
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / President Director Sukmaya
Direktur / Director Hadrianus Wahyu Trikusumo
Direktur / Director Melia Asmita Natawidjaja
Ventura Bersama
Joint Ventures
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company has not made/conducted
penyertaan saham pada ventura bersama. share participation in joint ventures.
90 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Penawaran Umum Perdana sejumlah 1.765.000 saham dengan nilai
nominal Rp1.000 per saham dan harga penawaran Rp7.200 per saham.
Initial Public Offering of 1,765,000 shares with a nominal value of Rp1,000
per share and an offering price of Rp7,200 per share.
Penawaran Umum Terbatas 17.647.500 saham dengan nilai nominal
Rp1.000 per saham dan harga penawaran Rp3.800 per saham.
Rights Issue of 17,647,500 shares with a nominal value of Rp1,000 per share
and an offering price of Rp3,800 per share.
Penawaran Umum Terbatas 29.412.500 saham dengan nilai nominal
Rp1.000 per saham dan harga penawaran Rp1.500 per saham.
Rights Issue of 29,412,500 shares with a nominal value of Rp1,000 per share
and an offering price of Rp1,500 per share.
Company Profile
Profil Perusahaan
Distribusi saham bonus di mana setiap pemegang saham berhak atas 1
saham bonus untuk setiap saham yang dimiliki.
Distribution of bonus shares where each shareholder was entitled to 1 bonus
share for each share owned.
Stock Split dengan rasio 1:2. Nilai nominal saham berubah dari Rp1.000
menjadi Rp500 per saham.
2-for-1 Stock Split. The nominal share value changed from Rp1,000 to Rp500
per share.
Penawaran Umum Terbatas atas 94.120.000 saham biasa dengan nilai
nominal Rp500 per saham dan harga penawaran Rp1.100 per saham.
Rights Issue of 94,120,000 ordinary shares with a nominal value of Rp500
per share and an offering price of Rp1,100 per share.
• Stock Split dengan rasio 1:10. Nilai • 10-for-1 Stock Split. The nominal
nominal saham berubah dari Rp500 share value changed from Rp500
menjadi Rp50 per saham. to Rp50 per share.
• Total saham sebelum dan sesudah • Total shares before and after the
Stock Split masing-masing adalah Stock Split were 329,420,000 and
329.420.000 dan 3.294.200.000. 3,294,200,000, respectively.
• Harga saham sebelum Stock Split • Share price before the Stock Split
(4 April 2012) dan setelah Stock (April 4, 2012) and after the Stock
Split (5 April 2012) masing-masing Split (April 5, 2012) were Rp29,600
adalah Rp29.600 dan Rp3.550. and Rp3,550, respectively.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
atas 889,4 juta saham biasa harga Rp3.350 per saham.
Limited Public Offering with Pre-Emptive Rights of 889.4 million ordinary
shares at Rp3,350 (full Rupiah) per share.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 91
Page 94
Informasi Tentang Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sejak 1 Januari hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak From January 1 to December 31, 2024, the Company did not
menerbitkan pencatatan efek lainnya, baik dalam bentuk issue any other securities, either in the form of bonds, sukuk,
obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi di bursa mana pun. or convertible bonds on any exchange.
Keanggotaan Dalam Organisasi
dan Asosiasi [POJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Organisations and Associations [POJK C.5] [GRI 2-28]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah bergabung dengan As of December 31, 2024, the Company has joined a number of
sejumlah organisasi dan asosiasi sebagai berikut: organizations and associations as follows:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI); 1. Indonesian Issuers Association (AEI);
2. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO); 2. Indonesian Employers Association (APINDO);
3. Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO); 3. Indonesian Retailers Association (APRINDO);
4. British Chamber of Commerce (BritCham); 4. British Chamber of Commerce (BritCham);
5. Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia 5. Indonesian Shopping Center Tenants Association
(HIPPINDO); (HIPPINDO);
6. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN); dan 6. Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN);
and
7. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). 7. Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).
92 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Akuntan Publik (AP) dan
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountants (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
Company Profile
Profil Perusahaan
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik adalah pihak Public Accountants and Public Accounting Firms are external
eksternal yang bertugas membantu Perseroan dalam entities responsible for helping the Company conduct
melakukan pemeriksaan atau audit laporan keuangan, agar examinations or audits of its financial statements in compliance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di with the relevant Financial Accounting Standards in Indonesia.
Indonesia. Perseroan menggunakan jasa akuntan publik dan The Company engages the services of these professionals
kantor akuntan publik sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor appointment of Public Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik ini diharapkan dapat mendorong Perseroan Firms aims to ensure that the Company provides accountable,
untuk memberikan informasi dan data yang akuntabel, independent, and fair information and data to its shareholders,
independen, dan wajar kepada pemegang saham, regulator, regulators, and other stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 93
Page 96
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountants (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT MECHANISM FOR PUBLIC
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK ACCOUNTANTS AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Dalam mekanismenya, Perseroan mengacu pada Peraturan The Company follows the guidelines set forth in OJK Regulation
OJK Nomor 9 tahun 2023 juncto Surat Edaran OJK Nomor. 18/ No. 9 of 2023, in conjunction with OJK Circular Letter No.
SEOJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan 18/SEOJK.03/2023, which pertains to the use of public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan yaitu accountant services and public accounting firms in financial
dilakukan melalui RUPS Tahunan dengan mempertimbangkan services activities. This process takes place during the Annual
evaluasi dan rekomendasi yang disampaikan oleh Komite Audit GMS,, where the evaluation and recommendations provided
kepada Dewan Komisaris. Perseroan menyampaikan laporan by the Audit Committee are considered by the Board of
mengenai penunjukan AP dan/atau KAP kepada OJK. Commissioners. Subsequently, the Company submits a report
on the appointment of AP and/or KAP to the OJK.
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTANTS AND PUBLIC ACCOUNTING
PUBLIK 2024 FIRM IN 2024
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni According to the resolution from the Annual GMS held on June
2024, telah memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 26, 2024, the Board of Commissioners has been granted the
Komisaris untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik authority to appoint an Independent Public Accountant and
Independen dan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan an Independent Public Accounting Firm for the audit of the
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, year ending December 31, 2024. Additionally, the Board of
serta memberikan wewenang sepenuhnya kepada Direksi Directors has been given full authority to determine the fee for
untuk menetapkan jumlah honorarium Kantor Akuntan Publik the Independent Public Accounting Firm and to establish any
Independen tersebut dan persyaratan lainnya. other necessary requirements.
Perseroan telah melakukan penunjukan Kantor Akuntan The Company has appointed Public Accounting Firm
Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota (KAP) Rintis Jumadi, Rianto & Partners, a member of
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), serta PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), as
pengangkatan keempat untuk Chrisna A. Wardhana, CPA well as the fourth appointment for Chrisna A. Wardhana,
selaku Akuntan untuk melakukan audit Laporan Keuangan CPA as Accountant to conduct an audit of the DFI Nusantara
Konsolidasian DFI Nusantara tahun buku 2024. Consolidated Financial Statements for the 2024 fiscal year.
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Public Accounting Firm “Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
beralamat di WTC 3, Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 29-31, Jakarta Partners” is located at WTC 3, Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 29-
12920-Indonesia. Pihak manajemen menjamin kantor akuntan 31, Jakarta 12920-Indonesia. The management guarantees that
publik yang ditunjuk tidak memiliki benturan kepentingan the appointed public accounting firm has no conflict of interest
dengan Perseroan. with the Company.
94 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountants (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
INFORMASI PENGGUNAAN JASA KANTOR INFORMATION ON THE USE OF PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK (KAP) DALAM KURUN WAKTU ACCOUNTING OFFICE (KAP) SERVICES IN THE
LIMA TAHUN TERAKHIR LAST FIVE YEARS
Tahun Buku
/ Fiscal Keterangan / Description
Year
2024 Kantor Akuntan Publik (KAP) / : Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers
Public Accounting Firm (KAP) International Limited (PwCIL) / Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a
member of PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL)
Akuntan / Accountant : Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion : Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / : - Audit Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak PT RMN /
Audit Services Rendered Audit of Financial Statement of the Company and Subsidiary PT RMN;
- Audit Biaya Waralaba PT RMN / Audit Franchise Fee of PT RMN.
Jasa Non-Audit yang Diberikan/ : Jasa Agreed Upon Procedures Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-
Company Profile
Profil Perusahaan
Non-Audit Services Rendered hatian (AUP KPPK) 2023 / Agreed Upon Procedures Services for the 2023
Prudential Principle Implementation Activity Report (AUP KPPK).
Biaya Jasa Audit dan Non-Audit : masing-masing sebesar Rp3.428.000.000,- dan Rp87.000.000,- /
Audit and Non-Audit Service respectively are RpRp 3,428,000,000,- and Rp87,000,000,-
Fees
2023 Kantor Akuntan Publik (KAP) / : Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers
Public Accounting Firm (KAP) International Limited (PwCIL). / Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a
member of PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL).
Akuntan / Accountant : Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion : Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / : - Audit Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak PT RMN. / Audit of
Audit Services Rendered Financial Reports of the Company and Subsidiaries PT RMN.
- Audit Biaya Waralaba PT RMN / Franchise Cost Audit of PT RMN
Jasa Non-Audit yang Diberikan/: - Jasa Agreed Upon Procedures Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-
Non-Audit Services Rendered hatian (AUP KPPK) 2022. / Agreed Upon Procedures Services for the 2022
Prudential Principle Implementation Activity Report (AUP KPPK).
- Jasa Limited Review Laporan Keuangan Tengah Tahunan Perseroan,
Periode 30 Juni 2023 / Limited Review Service of the Company's Semi-
Annual Financial Report, Period 30 June 2023
Biaya Jasa Audit dan Non-Audit masing-masing sebesar Rp3.364.000.000,- dan Rp749.000.000,- /
Audit and Non-Audit Service Fees are Rp3,364,000,000 and Rp749,000,000 respectively.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 95
Page 98
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountants (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
Tahun Buku
/ Fiscal Keterangan / Description
Year
2022 Kantor Akuntan Publik (KAP) / : Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers
Public Accounting Firm (KAP) International Limited (PwCIL) / Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a
member of PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL)
Akuntan / Accountant : Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion : Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects”
Jasa Audit yang diberikan / : Audit Laporan Keuangan / Financial Statement Audit
Audit Services Rendered
Jasa Non-Audit yang Diberikan/: Tidak ada / None
Non-Audit Services Rendered
Biaya Jasa Audit sebesar Rp2.090.000.000,-/ Audit service fee of Rp2,090,000,000
2021 Kantor Akuntan Publik (KAP) / : Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers
Public Accounting Firm (KAP) International Limited (PwCIL).
Akuntan / Accountant : Chrisna A. Wardhana, CPA
Opini / Opinion : Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / : Audit Laporan Keuangan / Financial Statement Audit
Audit Services Rendered
Jasa Non-Audit yang Diberikan/: Tidak ada / None
Non-Audit Services Rendered
Biaya Jasa Audit sebesar Rp3.474.000.000,- / Audit service fee of Rp3,474,000,000
2020 Kantor Akuntan Publik (KAP) / : Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers
Public Accounting Firm (KAP) International Limited (PwCIL).
Akuntan / Accountant : Eddy Rintis, S.E., CPA
Opini / Opinion : Wajar dalam semua hal yang material / Fair opinion in all material respects
Jasa Audit yang diberikan / : Audit Laporan Keuangan / Financial Statement Audit
Audit Services Rendered
Jasa Non-Audit yang Diberikan/: Tidak ada / None
Non-Audit Services Rendered
Biaya Jasa Audit sebesar Rp3.684.000.000,- / Audit Service Fee of Rp3,684,000,000
96 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Institutions/Professionionals Supporting the Capital Market
Lembaga dan/
Nama Lembaga Jasa yang
atau Profesi / Periode Penunjukan /
/ Institution Alamat / Address Diberikan / Biaya / Fee
Institutions and/ Period of Appointment
Name Services Rendered
or Professions
Notaris / Notary Mala Mukti, S.H., AXA Tower Lt. 27 # Tahun Buku 2024 / Jasa Kenotariatan / Rp77.659.487,-
LL.M. 06, Jl. Prof. Dr. Satrio 2024 Fiscal Year Notary Services
Kav. 18, Jakarta
12940
Telp: +62 21 3005
6229
Fax: +62 21 3005 6373
Syarifudin, S.H. Ruko Lake Shop
No.35, Jl. Pulau
Puteri Raya
Company Profile
Profil Perusahaan
Modernland, Kota
Tangerang.
Telp: +62 21 5529 289
Fax: +62 21 5529 324
Konsultan Hukum Hadiputranto Pacific Century Tahun Buku 2024 / Jasa Konsultan Rp197.660.600
/ Legal Consultant Hadinoto & Place, Level 35, 2024 Fiscal Year Hukum / Legal
Partners Sudirman Central Consultant Services
Business District
Lot. 10, Jl Jendral
Sudirman Kav. 52-53
- 12190 Jakarta
Telp: +62 21 2960
8888
Biro Administrasi PT EDI Divisi Biro Tahun Buku 2024 / Jasa administrasi Rp35.320.000
Efek / Share Indonesia Administrasi 2024 Fiscal Year kepemilikan saham
Registrar Efek perusahaan dan
Wisma SMR Lantai 10 jasa registrasi
Jl. Yos Sudarso Kav. peserta RUPS
89, Tahunan dan
Jakarta 14350. RUPS Luar Biasa
Telp: +62 21 6515130, / Company
6505829 share ownership
Fax: +62 21 administration
6515131/6505987 services and
registration
services for
participants in
Annual General
Meetings of
Shareholders and
Extraordinary
General Meetings of
Shareholders
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 97
Page 100
Informasi Pada Situs Web Perusahaan Information on the Company’s Website Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam pengelolaan To implement transparency in corporate management, the perusahaan, Perseroan telah mengimplementasikan berbagai Company has established several regulations. One significant peraturan. Salah satu peraturan yang diadopsi terkait regulation related to transparency in the dissemination of keterbukaan dalam penyampaian informasi perusahaan adalah corporate information is the Financial Services Authority (OJK) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 8/POJK.04/2015 Regulation No. 8/POJK.04/2015, which pertains to the websites tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. of issuers or public companies. Perseroan memiliki situs web Perseroan dengan alamat the Company has maintained a corporate website at www.dfinusantara.co.id dan selalu berupaya mempublikasikan www.dfinusantara.co.id and consistently aims to provide informasi yang terpercaya, kredibel, dan akuntabel. Lebih dari reliable, credible, and accountable information. Additionally, itu, Perseroan juga memperhatikan kemudahan pemangku the Company prioritises the language accessibility which kepentingan dalam mencari informasi melalui penyediaan dua stakeholders can find information in two languages: Indonesian bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English. Berikut ini adalah daftar informasi pada website Perseroan The following is a list of information on the Company's website yang dapat diakses oleh publik: that can be accessed by the public: 98 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Informasi / Information Tautan / Link
Profil Perusahaan / Company Profile
Tentang Perusahaan / About the Company www.dfinusantara.co.id/corporate
Struktur Perusahaan / Organization Structure www.dfinusantara.co.id/corporate/structure
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik akhir Individu /
www.dfinusantara.co.id/investor/publication#idx
Shareholder Information up to the Individual Ultimate Owner
Profil Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan / Profile www.dfinusantara.co.id/corporate/commissioner
of the Board of Commissioners, Directors, and Corporate Secretary www.dfinusantara.co.id/corporate/director
Sertifikat dan Penghargaan / Certificates and Awards www.dfinusantara.co.id/award
Identitas Perusahaan / Corporate Identity www.dfinusantara.co.id/corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik / Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance www.dfinusantara.co.id/corporate/governance
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang
Company Profile
Profil Perusahaan
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS,
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan / Information on the
General Meeting of Shareholders (GMS) at least includes the agenda www.dfinusantara.co.id/investor/publication#gms
items discussed in the GMS, a summary of the minutes of the
GMS, and information on important dates, namely the date of the
announcement of the GMS, the date of the summons for the GMS,
the date of the GMS, the date on which the summary of the minutes
of the GMS was announced.
Sistem Manajemen / Management System www.dfinusantara.co.id/corporate/governance
Pedoman Kerja Direksi, Dewan Komisaris, Komite-komite, dan Unit
www.dfinusantara.co.id/corporate/guide_bod
Audit Internal / Work Guidelines for the Board of Directors, Board of
www.dfinusantara.co.id/corporate/guide_nomination
Commissioners, Committees, and Internal Audit Unit
Komite Perusahaan / Corporate Committee www.dfinusantara.co.id/corporate/audit
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System www.dfinusantara.co.id/corporate/governance
Isi Kode Etik / Code of Conduct www.dfinusantara.co.id/corporate/governance
Keberlanjutan / Sustainability
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Corporate Social
www.sustainability.dfinusantara.co.id
Responsibility
Informasi Lainnya / Other Information
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan / Annual and Sustainability
www.dfinusantara.co.id/investor/report#annual
Report
Laporan Keuangan / Financial Statement www.dfinusantara.co.id/investor/report#financial
Berita / News www.sustainability.dfinusantara.co.id/news-archives/
FAQ www.dfinusantara.co.id/contact
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 99
Page 102
Page 103
04 Tinjauan Unit
Pendukung Bisnis
Overview on Business
Supports
Pencapaian kinerja DFI Nusantara
dalam mendistribusikan produk
dan layanan terbaiknya ke seluruh
Indonesia, tidak terlepas dari
keberadaan karyawan yang unggul dan
teknologi informasi yang memadai.
The performance achievements of
DFI Nusantara in distributing its best
products and services across Indonesia
are inseparable from the presence
of highly competent employees and
adequate information technology.
Page 104
People and Culture (P&C) People and Culture (P&C) Perseroan memahami sumber The Company recognises that daya manusia adalah bagian human resources are a vital penting dalam organ korporasi, component of its corporate kemampuannya dalam berpikir structure, as their ability to think dan merencanakan banyak hal creatively and plan effectively merupakan keunggulan sumber provides a competitive advantage daya manusia yang berguna untuk that contributes to the Company’s perkembangan perusahaan. development. Additionally, the Lebih dari itu, keberagaman diversity of backgrounds among latar belakang menjadi daya employees serves as a catalyst for dorong tersendiri untuk innovation, which is essential for mewujudkan inovasi bermanfaat business continuity. Therefore, bagi kelangsungan bisnis. Oleh the Company is committed to karena itu, Perseroan berupaya nurturing and developing its membina dan mendidik sumber human resources to help them daya manusia yang dimiliki untuk reach their full potential, while also mencapai potensi terbaiknya, leveraging this diversity to achieve serta memberdayakan keragaman shared objectives. As a result, the latar belakang untuk menuju Company has rebranded its Human tujuan bersama. Dengan demikian, Resources (HR) department to Perseroan mengubah sebutan People and Culture (P&C). Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi People and Culture (P&C). Perseroan memastikan setiap The Company ensures that every individu harus memiliki employee possesses high levels kompetensi dan keahlian yang of competence and expertise, tinggi disertai karakter yang along with a character that mampu merepresentasikan nilai reflects the Company’s values and dan budaya Perseroan. Untuk itu, culture. To that end, the Company Perseroan juga menciptakan dan has established and manages mengelola sistem manajemen yang an integrated and consolidated terintegrasi dan terkonsolidasi. management system. 102 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Selain memastikan kompetensi, Perseroan juga berkomitmen In addition to ensuring competence, the Company is committed
untuk senantiasa melaksanakan kewajibannya sebagai to fulfilling its responsibilities as a responsible corporation,
korporasi yang bertanggung jawab dan memenuhi hak-hak particularly in upholding human rights and employment rights.
seluruh karyawan, terutama hak asasi manusia dan hak-hak We continuously strive to create a safe, comfortable, and
ketenagakerjaan. Kami terus berupaya memastikan bahwa conducive working environment for all employees.
setiap karyawan Perseroan bekerja di lingkungan kerja yang
aman, nyaman, dan kondusif.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 103
Page 106
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
[ESG S-02] [ESG S-03] [ESG S-04][GRI 2-7] [ESG S-02] [ESG S-03] [ESG S-04][GRI 2-7]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2024, the Company had 4,184 employees,
sebanyak 4.184 orang, jumlah tersebut menurun dibandingkan an decrease compared to that of the previous year at 4,931
dengan tahun sebelumnya yang berjumlah 4.931 orang. people. The decrease was due to restructuring. The following is
Penurunan tersebut disebabkan oleh restrukturisasi. Berikut a classification related to the demographics of the Company's
ini adalah klasifikasi terkait demografi karyawan yang dimiliki employees:
Perseroan:
Kenaikan
(Penurunan)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level 2024 2023 2022 2024-2023 / Increase
Jabatan / Employee Composition by (Decrease) in 2024-
Position Level 2023
Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) /
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Direktur & Direktur Non-Eksekutif / 0.24% 0,22% 0,23% (9,09%)
Director & Non-Executive Director
General Manajer & Manajer Senior /
Manajer Senior & Senior Spesialis / General
0.98% 0,99% 2,82% (16,33%)
Manager & Senior Manager/Senior General
& Senior Specialist
Manager/Specialist/Senior Officer/Junior
Manager/Junior Specialist/Kepala Toko
(Store Manager) / Manager/Specialist/ 15.44% 17,01% 15,2% (23,00%)
Senior Officer/Junior Manager/Junior
Specialist/Store Manager
Senior Supervisor/Assistant Department
4.21% 4,42% 4,57% (19,27%)
Head
Senior Employees/Supervisor/Wakil
Kepala Toko (Deputy Store Manager)/
Employees / Senior Employees/ 79.13% 77,35% 77,18% (13,19%)
Supervisor/Deputy Store Manager/
Employees
Total 100.00% 100,00% 100,00% 15,15%
104 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Kenaikan
(Penurunan)
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2024 2023 2022 2024-2023 / Increase
Tingkat Pendidikan / Employee (Decrease) in 2024-
Composition by Education Level 2023
Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) /
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Magister / Master’s Degree 1.55% 1,38% 1,17% 63,64%
Sarjana / Bachelor’s Degree 30.67% 19,57% 16,11% 129,26%
Diploma / Associate Degree 16.60% 5,66% 4,39% 328,89%
Sekolah Menengah Umum / High School
51.18% 73,38% 78,32% 2,06%
Diploma
Total 100,00% 100,00% 100,00% 46,32%
Kenaikan
(Penurunan)
Komposisi Karyawan Berdasarkan 2024 2023 2022 2024-2023 / Increase
Tingkat Usia / Employee Composition by (Decrease) in 2024-
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Age Level 2023
Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) /
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Di atas 51 tahun / Above 51 years old 1.48% 2,96% 3,28% (57,53%)
41-50 tahun / 41-50 years old 5.93% 8,78% 9,24% (42,73%)
31-40 tahun / 31-40 years old 26.63% 25,65% 25,09% (11,94%)
26-30 tahun / 26-30 years old 37.50% 35,33% 33,94% (9,93%)
Di bawah 25 tahun / Under 25 years old 28.47% 27,28% 28,45% (11,45%)
Total 100,00% 100,00% 100,00% (15,15%)
Kenaikan
(Penurunan)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status 2024 2023 2022 2024-2023 / Increase
Ketenagakerjaan / Employee Composition (Decrease) in 2024-
by Employment Status 2023
Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) /
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Permanen / Permanent 70.7% 73,40% 77,59% (18,31%)
Kontrak / Contract 29.3% 26,60% 22,41% (6,41%)
Total 100,00% 100,00% 100,00% (15,15%)
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 105
Page 108
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Kenaikan
(Penurunan)
2024 2023 2022 2024-2023 / Increase
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis (Decrease) in 2024-
Kelamin / Employment Status by Gender 2023
Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) / Persentase (%) /
Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%) Percentage (%)
Pria / Male 40.6% 45,75% 46,83% (24,65%)
Wanita / Female 59.4% 54,25% 53,17% (7,14%)
Total 100,00% 100,00% 100,00% (15,15%)
SISTEM PENGELOLAAN PEOPLE AND CULTURE PEOPLE AND CULTURE (P&C) MANAGEMENT
(P&C) SYSTEM
Dalam mendukung optimalisasi kinerja karyawan, Perseroan To support employee performance optimisation, the Company
menerapkan sebuah sistem manajemen P&C yang bernama has implemented a P&C management system, named People
People and Culture Management System (PCMS). Sistem and Culture Management System (PCMS). This system assists
tersebut membantu Perseroan menempatkan masing-masing the Company in placing individuals in the appropriate roles,
individu di wilayah yang tepat, meliputi Store Support Center including the Store Support Center (SSC), Distribution Center
(SSC), Distribution Center (DC), dan toko. Perseroan juga (DC), and retail stores. The Company ensures that each employee
memastikan setiap individu menempati jabatan yang tepat, is assigned based on their background, competencies, and
sesuai latar belakang kompetensi dan keahliannya. expertise.
Dalam hal jenjang karier, Perseroan memberikan kesempatan In terms of career advancement, the Company is committed
yang setara kepada setiap karyawan untuk meraih jenjang to providing equal opportunities for all employees to advance
karier yang lebih tinggi. Terkait promosi jabatan, Perseroan their careers. When considering job promotions, the Company
mempertimbangkan hasil pencapaian kinerja, kesesuaian evaluates performance achievements, competency alignment,
kompetensi dan evaluasi atasan langsung sebagai landasan and assessments from direct supervisors without imposing
pertimbangan serta tidak menerapkan pembatasan kriteria specific criteria restrictions.
tertentu.
Sejak tahun lalu, Perseroan telah meluncurkan HIRO, sebuah Since last year, the Company has introduced HIRO, a People
P&C Chatbot untuk membantu dan memfasilitasi kebutuhan and Culture Chatbot designed to quickly address the needs of
karyawan toko secara cepat dengan sistem yang terotomatisasi. store employees through an automated system. With HIRO, the
Dengan kehadiran HIRO, Perseroan berharap karyawan toko Company aims to provide store employees with optimal service
dapat menerima layanan dan respons yang optimal dari back and prompt responses from the back office.
office.
Perseroan melakukan inovasi dengan mempublikasikan The Company innovates by implementing a digital signing
sistem digital sign untuk Unit Distribution Center Guardian and system for the Guardian and Beauty Distribution Center Unit.
Beauty guna membantu pengelolaan penandatangan berbasis This system will utilise the DocuSign application to streamline
elektronik melalui aplikasi docusign. Dengan perubahan ini electronic signing processes. With this change, we anticipate a
diharapkan dapat mempercepat proses dokumen Distribution significant acceleration in the document processing
Center Guardian.
106 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
STRUKTUR PENGELOLAAN PEOPLE AND CULTURE PEOPLE AND CULTURE (P&C) MANAGEMENT
(P&C) STRUCTURE
Pemilihan / Selection
Penyortiran, wawancara, presentasi, tes tertulis, Perekrutan / Recruitment
psikotest, dan tes bakat / Selection, interview, Iklan, deskripsi pekerjaan, dan spesifikasi orang /
presentation, written test, psychology test, and Iklan, deskripsi pekerjaan, dan spesifikasi orang
talent test
Produktivitas / Productivity
Legislasi Karyawan / Employee Legislation
Output per pekerja per periode waktu, bobot
Persamaan dalam kesempatan, non-
penilaian, dan melakukan penilaian / Output of
diskriminasi, dan perjanjian kerja / Equality in
each worker by time period, assessment point, and
opportunity, nondiscrimination, and work agreement
evaluation
Disiplin / Discipline
Prosedur penanganan keluhan dan
Motivasi / Motivation Manajemen P&C pemutusan hubungan kerja / Complaint handling
Manajemen P&C and employment termination
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Pengembangan / Development
Serikat Pekerja / Labor Union Kesempatan, promosi, dan pengembangan
Peran dan kebutuhan konsultasi / Role and diri secara berkesinambungan / Opportunities,
consulting needs promotion, selfdevelopment, and continuous
selfdevelopment
Pelatihan / Training
Keahlian baru, sistem baru, dan peningkatan Sistem Benefit / Reward System
efisiensi / New skills, new system, and efficiency Gaji dan tunjangan / Salary and allowances
improvement
STRATEGI PENGELOLAAN PEOPLE AND CULTURE PEOPLE AND CULTURE (P&C) MANAGEMENT
(P&C) STRATEGY
Perseroan memiliki strategi pengelolaan P&C dengan berpusat The Company has a P&C management strategy centered on five
pada lima aspek utama yang saling terhubung, yaitu: main interconnected aspects, namely:
Get the Basic Right
Use of
Technology
Leadership
Development
Employee
Capability Engagement
Improvement
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 107
Page 110
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Get the Basics Rights Get the Basics Rights
Strategi ini menekankan aspek pengelolaan administrasi This strategy emphasises the importance of employee
karyawan yang dilakukan secara akurat dan tepat waktu. administration management, which must be performed
Perseroan memiliki Departemen Shared Service yang accurately and timely. The Company established a Shared
berfungsi untuk mengelola fungsi administrasi karyawan serta Service Department to manage employee administrative
memperbaharui Standard Operating Policy and Procedure functions and update the Standard Operating Policy &
(SOPP) jika diperlukan. Procedure (SOPP) if needed.
Mengoptimalkan Pemanfaatan Teknologi Optimising the Use of Technology
Perseroan berupaya melakukan pemanfaatan teknologi The company aims to utilise information technology
informasi secara berkelanjutan, hal ini bertujuan untuk sustainably to operate adaptively and flexibly while enhancing
mengoperasikan bisnis yang dijalankan dapat adaptif dan data accuracy and security.
fleksibel, serta meningkatkan akurasi dan keamanan data.
Meningkatkan Tingkat Keterlibatan Karyawan Enhancing the Employees’ Engagement Level
Secara rutin, Perseroan mengadakan survei keterlibatan The Company regularly conducts employee engagement
karyawan untuk mengetahui tingkat keterikatan karyawan surveys to assess how engaged employees are with the
dengan Perseroan. Hasil survei ini adalah dasar perencanaan organisation. The results of these surveys inform the planning
program P&C berikutnya sehingga mampu mencapai hasil yang of the next People & Culture (P&C) programme, ensuring it can
lebih efektif. Dengan meningkatnya keterlibatan karyawan, deliver more effective outcomes. With increased employee
diharapkan karyawan mampu memiliki karakteristik berikut: engagement, it is anticipated that employees will develop the
following characteristics:
• Say: menyampaikan hal-hal positif tentang Perseroan • Say: conveying positive things about the Company to
kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
• Stay: memiliki keinginan kuat untuk bertahan dan menjadi • Stay: strongly desire to stay and become part of the
bagian dari Perseroan. Company.
• Strive: berupaya secara optimal untuk menghasilkan kinerja • Strive: work hard to give their best performance.
terbaik bagi Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan survei Throughout 2024, the company has conducted an employee
keterlibatan karyawan. Berdasarkan hasil survei, Perseroan engagement survey. Based on the survey results, the Company
menilai bahwa karyawan memiliki tingkat keterlibatan yang assesses that employees exhibit a good level of active
aktif dan kepuasan yang baik. engagement and satisfaction.
Meningkatkan Kapabilitas Karyawan Enhancing Employee Capabilities
Dalam hal meningkatkan kapabilitas karyawan, Perseroan The Company is committed to enhancing employee capabilities
berkomitmen untuk memfasilitasi karyawan dengan berbagai by providing various opportunities for improving knowledge,
sarana peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan skills, and competencies. This commitment ensures that
kompetensi agar mampu menjalankan pekerjaannya dengan employees can perform their tasks to the best of their abilities.
optimal.
Pengembangan Kepemimpinan Leadership Development
Perseroan terus menjalankan program pengembangan The Company actively implements a leadership development
kompetensi kepemimpinan untuk melahirkan pemimpin yang programme aimed at cultivating effective leaders. We prioritise
efektif. Perseroan mendorong pendekatan “promosi dari dalam” a "promotion from within" philosophy, offering internal
108 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
dengan menawarkan bakat internal lebih banyak tanggung talent increased responsibilities and leadership positions.
jawab dan peran kepemimpinan. Dalam prosesnya, Perseroan Throughout this process, the Company provides continuous
memberikan pelatihan dan bimbingan berkelanjutan agar training and support to help these individuals understand their
individu yang bersangkutan mampu memahami perannya dan roles and lead their business units effectively.
mampu memimpin unit usahanya dengan optimal.
DFI RETAIL NUSANTARA LEARNING PROGRAM DFI RETAIL NUSANTARA LEARNING PROGRAM
[GRI 404-2] [ESG S-05] [GRI 404-2] [ESG S-05]
Perseroan memiliki DFI Retail Nusantara Learning Program The Company offers a DFI Retail Nusantara Learning Programme
sebagai program pelatihan dan peningkatan kompetensi focused on training and improving employee competencies.
karyawan, program tersebut memiliki tiga program utama, This programme encompasses three main components,
yaitu program pengembangan bakat, program pengembangan such as the Talent Development Program, the Competency
kompetensi, dan program orientasi karyawan. Sepanjang tahun Development Program, and the Employee Orientation Program.
2024, Perseroan telah mengeluarkan biaya investasi untuk In 2024, the Company invested Rp2,000,813,907 to enhance
meningkatkan kompetensi karyawan sebesar Rp2.000.813.907,- employee competencies, a decrease compared to the previous
jumlah tersebut turun dibandingkan tahun sebelumnya yang year's investment of Rp2,827,001,685. Below is a detailed
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
sebesar Rp2.827.001.685,- Berikut uraiannya: description:
1. Tahun 2024 unit busines Guardian menyelenggarakan 1. In 2024, the Guardian business unit conducted a large-scale
pelatihan RTA dalam skala besar, sehingga terdapat RTA training, resulting in an increase in total training costs
peningkatan jumlah biaya pelatihan secara keseluruhan dari from Rp. 682,364,706 in 2023 to Rp. 1,674,372,745 in 2024.
Rp. 682.364.706,- di tahun 2023 menjadi Rp. 1.674.372.745,-
pada tahun 2024.
2. Tahun 2024 unit busines IKEA lebih efisien dalam investasi 2. In 2024, the IKEA business unit became more efficient
pelatihan dibanding dengan tahun 2023, biaya pelatihan with its training investment compared to 2023, decreasing
turun secara keseluruhan dari Rp. 2.827.001.685 di tahun overall training costs from Rp. 2,827,001,685 in 2023 to Rp.
2023 menjadi Rp. 2.000.813.907,- pada tahun 2024. 2,000,813,907 in 2024.
Program Pengembangan Bakat Competency Development Programme
Program pengembangan talenta karyawan bertujuan untuk The employee talent development programme is designed
mempersiapkan kompetensi kepemimpinan karyawan to enhance leadership competencies among employees,
agar dapat memaksimalkan potensi yang dimiliki TM dalam ultimately maximising TM's potential to meet the demands of its
rangka memenuhi kebutuhan dan tuntutan tugas. Hingga tasks. As of December 31, 2024, there were 4,098 participants
31 Desember 2024, tercatat sebanyak 4.098 peserta yang hadir, in the programme, an increase from 3,205 participants the
jumlah tersebut meningkat dibandingkan dengan tahun lalu previous year. The costs incurred by the Company for this
yang sebanyak 3.205 peserta menghadiri program ini. Pada activity amounted to Rp40,195,245, reflecting an increase
kegiatan ini, jumlah biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan ialah compared to last year’s expenditure of Rp11,800,000. This
sebesar Rp40.195.245,- jumlah ini meningkat dibandingkan increase is attributed to a clearer mapping of training needs
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp11.800.000,-. Hal ini for each employee and a more structured approach by the L&D
disebabkan oleh pemetaan kebutuhan pelatihan untuk masing- team in executing the programme.
masing karyawan semakin jelas dan tim L&D lebih terstruktur
dalam eksekusi program.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 109
Page 112
People and Culture (P&C) People and Culture (P&C) Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Programme Program pengembangan kompetensi karyawan dalam hal The employee competency development programme focuses technical skill dan soft skill memiliki tujuan untuk meningkatkan on enhancing both technical skills and soft skills to ensure kemampuan karyawan agar dapat menjalankan tugasnya dengan employees can perform their duties optimally. As of December optimal. Hingga 31 Desember 2024, sebanyak 4.174 karyawan 31, 2024, a total of 4,174 employees participated in the telah mengikuti program yang diadakan melalui ruang kelas program, which was delivered through classroom sessions dan e-Learning ini, jumlah tersebut meningkat dibandingkan and e-learning. This represents an increase from last year's dengan tahun lalu sebanyak 3.156 karyawan. Dalam program participation of 3,156 employees. The company allocated pengembangan kompetensi ini, Perseroan mengeluarkan biaya Rp1,329,967,986 for this competency development program, sebesar Rp1.329.967.986,- jumlah ini meningkat dibandingkan reflecting an increase or decrease compared to the previous dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp279.447.075,-. Hal year's expenditure of Rp279,447,075. The change in spending is ini disebabkan oleh perubahan sistem kasir yang terjadi di attributed to modifications in the cashier system at Guardian Guardian serta update mengenai produk baik dari IKEA maupun and the introduction of a wider range of products from both Guardian yang semakin beragam menuntut jumlah pelatihan IKEA and Guardian, necessitating additional training to equip yang lebih lagi dalam rangka membekali karyawan untuk dapat employees for their daily tasks effectively. Furthermore, menjalankan tugas sehari-hari dengan lancar, selain itu kerja enhanced collaboration with various parties has allowed the sama dengan beberapa pihak juga meningkat membuat volume planned training volume to be executed successfully. pelatihan yang direncanakan dapat dieksekusi dengan baik. Program Orientasi Karyawan Employee Orientation Programme Program ini secara khusus dilaksanakan untuk membantu This programme is specifically designed to help new employees karyawan baru beradaptasi dengan lingkungan dan tim kerja adapt to their work environment and team, enabling them baru, serta melaksanakan tugas utama dengan cepat. Program to perform their primary tasks efficiently. It consists of two ini terdiri dari dua program kecil, yaitu New Entry Training components: the New Entry Training Program (NETP) for Program (NETP) untuk karyawan di New Opening Store dan employees at new store openings and the New Employee New Employee Orientation Program (NEOP) untuk karyawan Orientation Program (NEOP) for those responsible for store yang bertanggung jawab atas toko. Hingga 31 Desember 2024, operations. As of December 31, 2024, both the NETP and NEOP program NETP dan program NEOP masing-masing dilakukan programs have each been conducted 36 times, an increase sebanyak 36 kali, jumlah tersebut lebih banyak dibanding from 11 sessions held last year. The total cost incurred for this tahun lalu yang dilakukan sebanyak 11 kali. Jumlah biaya yang program is Rp16,527,733, reflecting an increase or decrease dikeluarkan untuk program ini sebesar Rp16.527.733,- atau compared to the previous year's total of Rp11,244,625. This meningkat dibanding jumlah biaya yang dikeluarkan pada tahun change is due to the increased frequency of on-boarding sebelumnya yang sebesar Rp11.244.625,-. Hal ini disebabkan sessions, ensuring that team members receive essential oleh frekuensi kegiatan on-boarding session dibuat lebih sering information about the company shortly after their start date. untuk memastikan karyawan segera mendapat informasi esensial mengenai perusahaan tidak lama dari tanggal mereka bergabung. Selain ketiga program utama tersebut di atas, Program In addition to these three main programs, the DFI Nusantara Pembelajaran DFI Nusantara menyediakan pelatihan teknis Learning Programme offers specialised technical or functional atau fungsional khusus sebagai berikut: training, which includes: 110 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Keterangan
Menurun/Meningkat /
2023 2022 Increase/Decrease
Program khusus / Peserta / Participants
Specialized Program Biaya / Cost
Peserta / Peserta / Peserta /
Biaya / Cost Biaya / Cost Biaya / Cost
Participants Participants Participants
Pelayanan Pelanggan / Customer
2.245 33.475.421 2.019 15.400.000 226 18.075.421
Service
Pengurangan Shrinkage /
896 33.567.779 444 36.564.000 (452) (2.996.221)
Shrinkage Reduction
Food Safety 60 66.112.859 43 46.758.940 17 19.353.919
Pelatihan Sistem Komputer /
1.378 1.117.567.378 1.028 6.500.000 350 1.111.067.378
Computer System Training
Pelatihan Umum untuk Pribadi
yang Efektif / General Training for 2.867 33.677.960 135 163.467.500 2.732 (129.789.540)
Effective Personality
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Pelatihan Keterampilan Dasar
Khusus / Specialized Basic Skills 3.478 45.566.589 1.631 10.756.635 1.847 34.809.954
Training
Pelatihan Kepemimpinan /
368 270.349.941 232 287.188.040 136 (16.838.099)
Leadership Training
Pengembangan Kepemimpinan Leadership Development
Pengembangan kepemimpinan adalah bagian dari suksesi Leadership development is a crucial aspect of sustainable
organisasi yang berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan organisational succession that supports future business
bisnis di masa mendatang. Setelah pembaharuan metode growth. Since last year, the Company has revamped its
pelatihan yang digunakan oleh Perseroan sejak tahun lalu, yaitu training methodology, shifting to a face-to-face format. The
metode tatap muka. Perseroan telah membagi jenis pelatihan leadership training has been categorised into two distinct
kepemimpinan menjadi dua sasaran yang berbeda, yakni tiers: one targeting store leaders, specifically from the Store
untuk level leader store dari tingkatan Store Manager sampai Manager to Area Manager level, and the other focusing on top
dengan Area Manager dan untuk level top management dengan management, titled "Building Better Leaders." Both programs
judul Building Better Leader. Keduanya dilakukan Perseoan are delivered in collaboration with the Jardine Leader Academy.
melalui kerjasama dengan Jardine Leader Academy. Hingga As of December 31, 2024, the Company has successfully
31 Desember 2024, Perseroan telah melakukan pengembangan trained 180 participants at the store leader level and 25 at the
kepemimpinan pada level leader store sebanyak top management level, showing a significant increase from
180 peserta, dan pada level top management sebanyak last year's figures of 75 store leader participants and 21 top
25 peserta. Keduanya meningkat dari jumlah management participants. The financial investment for this
tahun lalu yang masing-masing tercatat sebanyak initiative amounted to Rp270,349,941, representing a change
75 peserta level leader store dan 21 peserta level top from last year's expenditure of Rp287,188,040. This is due to
management. Adapun jumlah biaya yang dikeluarkan the decrease in the amount of costs that must be incurred,
Perseroan untuk agenda ini ialah sebesar Rp270.349.941,- even though there is an increase in the need for employees
menurun daripada jumlah biaya tahun lalu yang sebesar with leadership competencies in the context of organizational
Rp287.188.040,-. Hal tersebut disebabkan menurunnya jumlah development and sustainability for the Company.
biaya yang harus dikeluarkan, meskipun terjadi peningkatan
kebutuhan karyawan dengan kompetensi kepemimpinan
dalam rangka pengembangan organisasi dan sustainability bagi
Perusahaan.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 111
Page 114
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Pengembangan Platform “Connect” “Connect” Platform Development
Pada 2023, Perseroan melakukan pengembangan platform In 2023, the Company developed the Connect platform, a
connect, sebuah platform pelatihan digital yang bertujuan digital training tool designed to assist Store Support Center
untuk memfasilitasi karyawan Store Support Center dalam employees in participating in training and competency
mengikuti pelatihan dan pengembangan kompetensi secara development independently and flexibly. This platform offers
mandiri dan fleksibel. Platform ini membuka peluang pelatihan unlimited training opportunities for its users and provides
yang tidak terbatas bagi para penggunanya serta menyediakan learning modules that can be accessed for free.
modul-modul pembelajaran yang dapat diakses secara gratis.
Platform connect yang saat ini digunakan juga menjadi sara The Connect platform currently in use also serves as a means
untuk memberikan beberapa pelatihan mandatory bagi seluruh of delivering several mandatory training sessions for all
karyawan antara lain Code of Conduct, Health & Safety, Personal employees, including the Code of Conduct, Health & Safety,
Data Protection, Information System Security dan lain-lain. Personal Data Protection, Information System Security, and
others.
Jam Pelatihan Karyawan [POJK F.22] [GRI 404-1] Employee Training Hours [POJK F.22] [GRI 404-1]
Peserta / Participant Total Jam Total Peserta Rata-rata Jam
Tahun / Jenis Pelatihan / Pelatihan / Pelatihan Pelatihan/Karyawan
Year Type of Training Pria Wanita Total Training / Total / Average of Traning
Hours Participants Hours per Employee
Technical Skill 14.460 13.838 68.032,29 28.298 16,30
Soft Skill 396 1.055 8.572,77 1.450 5,07
2024
General 17.847 12.148 20.015,93 29.996 8,06
Jumlah / Total 32.703 27.041 96.620,99 59.744 23,15
Technical Skill 4.644 22.829 27.273 27.473 22,70
Soft Skill 2.481 11.659 14.141 14.140 10,40
2023
General 783 2.422 3.205 3.205 5,40
Jumlah / Total 7.908 36.910 44.619 44.818 14,20
Technical Skill 3.217 15.816 19.034 1.113 17,10
Soft Skill 1.719 8.077 9.796,5 1.256 7,80
2022
General 542 1.678 2.221 541 4,10
Jumlah / Total 5.478 25.571 31.051,50 2.910 10,70
EVALUASI KINERJA [GRI 404-3] PERFORMANCE EVALUATION [GRI 404-3]
Selama periode pelaporan, Perseroan juga melakukan evaluasi During the reporting period, the Company conducted
kinerja terhadap seluruh karyawannya yang berbasis pada performance evaluations for all its employees based on key
indikator kinerja utama. Hingga 31 Desember 2024, Perseroan performance indicators. As of December 31, 2024, the Company
telah melakukan evaluasi kinerja sebanyak dua kali kepada conducted two performance evaluations for all employees. The
seluruh karyawan. Evaluasi tersebut dilakukan melalui evaluation was conducted through Performance Assessment
Performance Appraisal dengan metode Development Plan & with the Development Plan & Mid-Year Check-in and Year End
Mid-Year Check-in dan Year End Performance Review. Performance Review methods.
112 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
MEKANISME REKRUTMEN PEOPLE AND CULTURE PEOPLE AND CULTURE (P&C) RECRUITMENT
(P&C) [ESG S-03] MECHANISM [ESG S-03]
Perseroan senantiasa memastikan jumlah tenaga kerja yang The Company ensures that its workforce is aligned with its
dimiliki telah sesuai dengan kebutuhan organisasi, termasuk organisational needs, including filling vacant positions. This
di dalamnya mengisi kekosongan jabatan. Komitmen tersebut commitment is carried out through a recruitment program,
diterapkan Perseroan melalui program rekrutmen yang which is part of the employee management system within the
merupakan bagian dari sistem pengelolaan karyawan di lingkup corporation.
korporasi.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memprioritaskan In its implementation, the Company prioritises internal talent
ketersediaan talent internal terlebih dahulu berdasarkan based on meritocracy and skill suitability. The recruitment
meritokrasi dan kesesuaian kemampuan. Dalam melakukan process follows the principle of "the right people for the right
rekrutmen, Perseroan menganut prinsip “the right people job," ensuring that employees are placed in positions that
for the right job” yang mana karyawan harus ditempatkan match their competencies and expertise. Additionally, the
sesuai kompetensi dan keahliannya pada jabatan yang tepat. Company provides opportunities for vocational high school
Perseroan juga membuka kesempatan bagi lulusan sekolah graduates to join the workforce, promoting equal employment
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
menengah kejuruan untuk bergabung bersama Perseroan opportunities. [GRI 401-1]
sebagai bentuk pengimplementasian kesetaraan kesempatan
bekerja. [GRI 401-1]
Berikut ini merupakan informasi mengenai jumlah karyawan Below is information about the number of new employees hired,
baru, jumlah karyawan keluar, dan tingkat perputaran karyawan the number of employees who left, and the employee turnover
yang terjadi di lingkup Perseroan selama tiga tahun terakhir: rate over the past three years:
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Baru /
Number of New Employees Wanita / Wanita / Wanita /
Pria / Male Pria / Male Pria / Male
Female Female Female
Segmen Ritel Khusus / Special Retail Segment
Guardian Health and Beauty 235 530 275 593 198 611
IKEA 83 34 171 110 262 368
Jumlah / Total 318 564 446 703 460 979
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Keluar /
Number of Employees Leaving Wanita / Wanita / Wanita /
Pria / Male Pria / Male Pria / Male
Female Female Female
Segmen Ritel Khusus / Special Retail Segment
Guardian Health and Beauty 261 477 154 417 113 438
IKEA 359 239 196 141 173 159
Jumlah / Total 620 716 350 558 286 597
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 113
Page 116
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
2024 2023 2022
Tingkat Perputaran karyawan (%) / Employee Turnover (%)
34% 25,2% 28,40%
Program Magang [GRI 2-8] Internship Program [GRI 2-8]
DFI Nusantara juga membuka peluang magang sebagai wujud DFI Nusantara also offers internship opportunities for
komitmennya untuk mendukung pengembangan bakat dan university students and students as part of its commitment to
memberikan pengalaman kepada mahasiswa maupun pelajar. supporting talent development. By providing these internships,
Dengan membuka kesempatan magang, Perseroan berupaya the Company aims to create an inclusive environment and
menciptakan lingkungan yang inklusif dan mendukung foster the growth of future talent.
pertumbuhan talenta masa depan.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Seluruh karyawan diharapkan memiliki motivasi dan dedikasi All employees are expected to be highly motivated and
yang kuat agar mampu menghasilkan kinerja sesuai ekspektasi. dedicated to delivering the expected level of performance.
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya memastikan agar Therefore, the Company continues to strive to ensure that all
seluruh karyawan Perseroan dapat hidup dengan tingkat Company employees have a decent and adequate standard of
kesejahteraan yang baik dan memadai. Perseroan juga living. The Company has always prioritised employee rights
senantiasa memprioritaskan pemenuhan hak karyawan to demonstrate our responsibility and compassion for all
sebagai bentuk pertanggungjawaban dan kepedulian kami employees.
kepada seluruh karyawan.
Perseroan telah menyediakan berbagai fasilitas kesejahteraan The Company has provided various welfare facilities
sesuai peraturan yang berlaku dan peraturan Perseroan seperti under applicable laws and regulations, including BPJS
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (“BPJS”) Ketenagakerjaan, Ketenagakerjaan (Workers Social Security Agency), Health
Jaminan Kesehatan dan Dana Pensiun. Insurance, and Pension Funds.
Selama proses penentuan remunerasi, DFI Nusantara During the process of determining remuneration, DFI
senantiasa memberikan prioritas pada keadilan dan kesetaraan, Nusantara consistently prioritises fairness and equality, e.g.:
misalnya: kemampuan dan kondisi Perseroan untuk mencapai the Company's ability and condition to achieve its goals, job
tujuannya, tingkat jabatan dan posisi pekerjaan, kinerja, tingkat grades and positions, performance, inflation rate, and market
inflasi, dan kondisi pasar dalam industri tersebut. conditions within the industry.
Mengikuti Undang-undang Ketenagakerjaan, Perseroan Following the Labor Law, the Company ensures that
juga memastikan bahwa remunerasi bagi karyawan tetap remuneration for employees remains in conformity with
sesuai dengan tingkat upah minimum regional yang the regional minimum wage level set by the Government in
ditetapkan oleh Pemerintah di setiap lokasi usaha dengan each business location with a ratio of 1:1. The Company also
rasio 1:1. Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan has a remuneration policy without distinguishing between
remunerasi tanpa membedakan latar belakang dan background and gender, instead based on performance
jenis kelamin, melainkan berdasarkan capaian kinerja. achievements. [POJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2]
[POJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 405-2]
114 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
Perseroan berupaya untuk menyediakan berbagai fasilitas The Company also strives to provide various facilities & benefits
dan manfaat yang bertujuan untuk mendukung tingkat to equalize equalise employee welfare; these include health
kesejahteraan karyawan meliputi tunjangan kesehatan, benefits, transportation benefits, pension benefits, and credit
tunjangan transportasi, tunjangan pensiun, dan tunjangan benefits for permanent employees, as well as car ownership
pulsa bagi karyawan tetap, serta tunjangan car ownership program programme and house ownership program programme
program dan house ownership program untuk tingkat manajerial benefits for managerial levels and above. [GRI 401-2]
ke atas. [GRI 401-2]
Perseroan juga telah menyediakan berbagai fasilitas The Company has also provided various welfare facilities
kesejahteraan sesuai peraturan yang berlaku dan peraturan following applicable regulations and Company regulations
Perseroan seperti BPJS Ketenagakerjaan, Jaminan Kesehatan such as the BPJS Ketenagakerjaan for Employment, Health
dan Dana Pensiun. Insurance, and Pension Funds.
Perusahaan memiliki Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) The Company has a Defined Benefit Pension Scheme (Program
dan/atau Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang dikelola oleh Pensiun Manfaat Pasti - "PPMP") and/or a Defined Contribution
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) dengan ketentuan. Pension Plan (Program Pensiun Iuran Pasti - "PPIP"), which
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Program PPMP dijalankan dengan skema pembayaran iuran, is managed by the Financial Institution Pension Fund (Dana
yaitu: Pensiun Lembaga Keuangan - "DPLK") with terms and conditions
applied. The PPMP program is based on these contribution
payment schemes:
1. Masa Kerja 2 s.d di bawah 10 tahun: 3% dari gaji pokok 1. Work Period of 2 – 10 years: the Company will contribute 3%
merupakan kontribusi Perseroan. of the basic salary.
2. Masa Kerja 10 s.d di bawah 25 tahun: 5% dari gaji merupakan 2. Work Period of 10 – 25 years: the Company will contribute
kontribusi Perseroan. 5% of the basic salary.
3. Masa Kerja 25 tahun keatas: 8% dari gaji pokok merupakan 3. Work Period >25 years: the Company will contribute 8% of
kontribusi Perseroan dan 0% merupakan kontribusi the basic salary, and the employee will contribute 0%.
Karyawan.
Sementara, program PPIP diperuntukkan bagi pekerja tetap, For the time being, the PPIP programme is intended for
mengikuti ketentuan DFI Nusantara. [GRI 201-3] permanent employees, in accordance with DFI Nusantara
regulations. [GRI 201-3]
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRACTICE
Dalam melakukan pengelolaan P&C, DFI Nusantara berupaya In managing its P&C, DFI Nusantara is committed to creating
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil dan bersifat a fair and inclusive work environment for all its employees,
inklusif tanpa memandang latar belakang. Melalui berbagai regardless of their background. The Company has implemented
program dan kebijakan yang dijalankan, Perseroan memastikan various programs and policies to ensure that every individual
bahwa setiap individu merasa dihargai, didukung, dan memiliki feels valued, supported, and has equal opportunities for career
peluang yang sama untuk mengembangkan karier. Saat ini development. Currently, the Company’s workforce is diverse,
karyawan Perseroan terdiri dari berbagai macam latar belakang encompassing various ethnicities, religions, genders, and
termasuk suku, agama, jenis kelamin, dan usia. Hal tersebut ages. This diversity reflects DFI Nusantara’s commitment to
mencerminkan komitmen DFI Nusantara untuk membangun fostering an inclusive corporate culture, which in turn supports
budaya perusahaan yang adil dan inklusif, demi terciptanya sustainable business activities that benefit everyone involved.
kegiatan bisnis yang berkelanjutan dan memberikan manfaat
secara luas.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 115
Page 118
People and Culture (P&C) People and Culture (P&C) Kesetaraan dan Kesempatan yang Sama Equality and Equivalent Opportunities [POJK F.18] [GRI 405-1] [ESG S-01] [POJK F.18] [GRI 405-1] [ESG S-01] DFI Nusantara meyakini bahwa setiap individu memiliki hak DFI Nusantara believes that every individual has the right to yang sama untuk mengembangkan karier secara profesional develop a professional career without facing discrimination. tanpa adanya diskriminasi. Untuk mewujudkan hal tersebut, To that end, the Company provides equal opportunities for all Perseroan memastikan bahwa setiap sumber daya manusia employees to grow and develop according to their potential. yang dimiliki memiliki kesempatan yang setara untuk tumbuh dan berkembang sesuai dengan potensinya. Perseroan juga membuka kesempatan bagi setiap individu untuk Furthermore, the Company offers employment opportunities menjadi karyawan, termasuk pekerja lokal dan penyandang to everyone, including local workers and individuals with disabilitas. Kesetaraan ini berlaku pada proses perekrutan dan disabilities. This commitment to equality is reflected in peluang pengembangan kompetensi tanpa membeda-bedakan the recruitment process and in competency development suku, ras, agama, dan jenis kelamin. Sepanjang tahun 2024, opportunities, without discrimination based on ethnicity, tidak terdapat/terdapat insiden diskriminasi yang terjadi. race, religion, or gender. Throughout 2024, there were no Selain itu, DFI Nusantara turut melibatkan 99% dari total reported incidents of discrimination. Additionally, 99% of the karyawan yang berasal masyarakat setempat sebagai pekerja total workforce at DFI Nusantara consists of local community lokal. Adapun 0,02% dari keseluruhan karyawan merupakan members. Furthermore, 0.02% of all employees are individuals penyandang disabilitas yang tetap berkarya di Perseroan sesuai with disabilities, who are employed according to their dengan kemampuannya. capabilities. Cuti Melahirkan Maternity Leave Perseroan melihat bahwa kebijakan terkait cuti melahirkan The Company considers maternity leave policy an essential sebagai aspek yang penting demi menciptakan lingkungan element in fostering an inclusive work environment and kerja yang inklusif, serta mendukung keseimbangan kehidupan supporting employees' work-life balance in a sustainable kerja dan kehidupan pribadi karyawan secara berkelanjutan. way. As such, the Company provides female employees with Dengan demikian, Perseroan memberikan cuti melahirkan 90 calendar days of maternity leave. After this leave, the DFI kepada karyawan perempuan selama 90 hari kalender. Setelah Nusantara ensures that employees can return to their previous cuti melahirkan berakhir, DFI Nusantara juga menjamin positions. As of December 31, 2024, there were 172 female karyawan dapat bekerja kembali pada jabatan semula. Hingga employees on maternity leave, of whom 145 returned to work 31 Desember 2024, tercatat sebanyak 172 karyawan perempuan after their leave ended. [GRI 401-3] menjalani cuti melahirkan dan 145 kembali bekerja setelah cuti berakhir. [GRI 401-3] Tenaga Kerja di Bawah Umur dan Kerja Paksa Underage Workers and Forced Labor Dalam kegiatan operasional yang dikelola Perseroan dan In its operational activities, the Company and its supplier mitra pemasok, Perseroan berupaya memastikan untuk tidak partners ensure that underage labor is not utilised and that menggunakan tenaga kerja di bawah umur dan menerapkan agreed-upon working hours are strictly followed. waktu kerja yang telah disepakati. [POJK F.19] [GRI 408-1] [POJK F.19] [GRI 408-1] 116 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
People and Culture (P&C)
People and Culture (P&C)
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Berdasarkan Undang-undang Dasar 1945 pasal 28 yang berbunyi: According to Article 28 of the 1945 Constitution, which states
“Kemerdekaan berserikat dan berkumpul, mengeluarkan that "Freedom of association and assembly, as well as the
pikiran dengan lisan dan tulisan dan sebagainya ditetapkan expression of thoughts verbally and in writing, is stipulated
dengan Undang-undang”, dan pasal 104 Undang-undang No. 13 by law," and Article 104 of Law No. 13 of 2003 concerning
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang berbunyi: “Setiap Manpower, which affirms that "Every worker/laborer has the
pekerja/buruh berhak membentuk dan menjadi anggota right to form and become a member of a trade union/labor
serikat pekerja/serikat buruh”. Oleh karena itu, Perseroan telah union," the Company has fostered harmonious relationships
membangun dan menjalin hubungan yang harmonis dengan with all employees. In addition, the Company has signed a
seluruh karyawan, Perseroan juga menandatangani Perjanjian Collective Labor Agreement(CLA) with its labor union, effective
Kerja Bersama (PKB) dengan serikat pekerja Perseroan yang since August 1, 2023. [GRI 2-30]
berlaku sejak 1 Agustus 2023. [GRI 2-30]
Selain itu, Perseroan menjamin kebebasan seluruh karyawannya Furthermore, the Company guarantees all employees the
untuk membentuk, bergabung dengan, dan menjalankan freedom to form, join, and participate in organisations
organisasi dengan memberikan kebebasan berserikat. by upholding their right to freedom of association.
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
[GRI 407-1] [GRI 409-1] [GRI 407-1] [GRI 409-1]
RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCIES DEVELOPMENT
KOMPETENSI KARYAWAN DI TAHUN 2025 PROGRAMME PLAN IN 2025
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi The Company is committed to continuously improving
karyawan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan employee competency in a sustainable manner. Therefore, the
telah membuat rencana program pengembangan kompetensi Company has created an employee competency development
karyawan untuk tahun 2025, sebagai berikut: program plan for 2025, as follows:
1. Leadership Skill; 1. Leadership Skill;
2. Product Knowledge; 2. Product Knowledge;
3. Basic AI Implementation; 3. Basic AI Implementation;
4. Communication Skill; dan 4. Communication Skill; and
5. Negotiation Skill. 5. Negotiation Skill.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 117
Page 120
Teknologi Informasi Information Technology Perseroan memandang Teknologi Informasi (TI) tidak hanya The Company sees Information Technology (IT) as both a tool to sebagai alat pendukung operasional bisnis, melainkan juga support business operations and an innovative means to solve sebagai solusi inovatif dalam menyelesaikan masalah. Oleh problems. Therefore, the Company is committed to continuous sebab itu, Perseroan tidak pernah berhenti beradaptasi adaptation and transformation, especially in response to dan bertransformasi, terutama dalam hal perkembangan advancements in digitalisation. This commitment is part of the digitalisasi. Komitmen ini juga menjadi bagian dari persiapan Company's preparation for the Industrial Revolution 4.0 era, Perseroan dalam menyambut era Revolusi Industri 4.0 yang which will emphasise the implementation of the Internet of akan mengedepankan penerapan Internet of Things (IoT). Things (IoT). STRUKTUR PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT INFORMASI STRUCTURE Untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional, Perseroan To support effective operational activities, the Company has memiliki Divisi TI yang bertanggung jawab untuk mengelola dan an IT Division that is responsible for managing and improving meningkatkan efektivitas TI di seluruh lini bisnis Perseroan. IT effectiveness across all of the Company's business lines. Divisi TI bertugas untuk mendukung dan memenuhi kebutuhan The IT Division is responsible for supporting and meeting the IT TI seluruh pengguna layanan di lingkungan kerja Perseroan needs of all service users in the Company's work environment in sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations. 118 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Teknologi Informasi
Information Technology
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
PENGENDALIAN KETAHANAN DAN KEAMANAN CYBER SECURITY AND RESILIENCE CONTROL
SIBER
Perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan pengelolaan The Company always strives to manage and develop IT systems
dan pengembangan sistem TI sesuai dengan prinsip utama in accordance with the main principles of information security,
keamanan informasi, yang mana meliputi kerahasiaan which include confidentiality, integrity, availability, and
(confidentiality), keutuhan (integrity), ketersediaan (availability), disaster recovery, as well as provisions of laws and regulations
dan pemulihan bencana (disaster recovery), serta ketentuan governing cybersecurity. The following are efforts made by the
peraturan perundang-undangan yang mengatur mengenai Company to ensure the cybersecurity of its IT systems against
keamanan siber. Berikut ini merupakan upaya yang dilakukan external cyber-attacks:
Perseroan untuk memastikan keamanan siber sistem TI yang
dimiliki terhadap serangan siber dari luar:
1. Seluruh koneksi data yang masuk dan keluar dari jaringan 1. All data connections entering and leaving the DFI Nusantara
DFI Nusantara harus melalui pusat keamanan (security network must go through a security center (security POP)
POP); monitored;
2. Security Operation Center dikelola secara terus-menerus 2. The Security Operation Center is managed continuously 24
24 jam untuk memantau dan memastikan keamanan IT, hours to monitor and ensure IT security, both in terms of the
baik dari sisi jaringan maupun perangkat dan aplikasi yang network and the devices and applications used; and
digunakan; dan
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 119
Page 122
Teknologi Informasi
Information Technology
3. Pemeriksaan keamanan sistem TI dilakukan secara berkala 3. IT system security checks are carried out periodically to
untuk memastikan bahwa sistem TI yang digunakan ensure that the IT system used is always in an updated
senantiasa dalam kondisi yang terbarukan. condition.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI 2024 INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT IN
2024
Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan keunggulan The Company is committed to utilising the advantages of
teknologi informasi sebaik-baiknya pada operasional bisnis information technology as best as possible in its business
yang dijalankan. Oleh karena itu, hingga 31 Desember 2024, operations. As of December 31, 2024, the Company has carried
Perseroan telah melakukan berbagai pengembangan teknologi out various information technology developments, including:
informasi, meliputi:
1. Implementasi Sistem POS Baru 1. Implementation of a New POS System
Dalam upaya meningkatkan kualitas layanan pelanggan dan To enhance the quality of customer service and improve
efisiensi transaksi di seluruh jaringan toko, kami berhasil transaction efficiency across our entire store network, we
mengimplementasikan sistem Point of Sale (POS) baru. successfully implemented a new Point of Sale (POS) system.
Proyek yang berlangsung selama setahun ini melibatkan This year-long project involved a complex data migration
proses migrasi data yang kompleks, pelatihan intensif untuk process, extensive training for operational staff, and
staf operasional, serta pengintegrasian dengan sistem integration with existing backend systems. As a result, the
backend yang ada. Hasilnya, perusahaan kini memiliki company now has a POS system that is faster, more stable,
sistem POS yang lebih cepat, stabil, dan mudah digunakan. and easier to use.
2. Dukungan Transisi Sistem untuk Divestasi Salah Satu 2. Support for System Transition During Divestment of One
Divisi of the Divisions
Salah satu tantangan terbesar di tahun 2024 adalah One of the biggest challenges in 2024 was supporting the
mendukung proses divestasi salah satu divisi perusahaan. divestment process of one of the company's divisions.
Divisi TI berperan aktif dalam memastikan transisi data dan The IT Division played a crucial role in ensuring that the
sistem berjalan lancar, termasuk memisahkan infrastruktur data and system transition proceeded smoothly. This
TI yang terkait tanpa mengganggu operasi sehari-hari. included separating the related IT infrastructure without
Proses ini melibatkan koordinasi intensif dengan berbagai disrupting daily operations. The process required intensive
pihak untuk menjaga keamanan data serta keberlangsungan coordination with various stakeholders to maintain data
operasional. security and operational continuity.
3. Pembaruan Perangkat Keras yang Digunakan 3. Updates to Hardware Used
Untuk memastikan semua perangkat keras yang digunakan To ensure that all hardware in use continues to receive
masih ada dukungan purna jual dari pemasok ataupun after-sales support from suppliers or brand holders, the IT
dari pemegang merk, Divisi TI melakukan penggantian Division replaced the hardware utilised for the company’s
perangkat keras yang digunakan untuk sistem utama di main systems, including devices designated for disaster
Perusahaan, termasuk perangkat untuk pemulihan bencana recovery.
(disaster recovery).
RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT
TEKNOLOGI INFORMASI DI TAHUN 2025 PROGRAMME PLAN FOR 2025
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam memastikan As part of the Company’s commitment to ensuring the
peran teknologi informasi sangat penting di lingkup bisnis importance of information technology in its business
yang dijalankan. Perseroan telah membuat rencana program operations, the Company has developed a plan for an
pengembangan teknologi informasi untuk tahun berikutnya, information technology development programme for the
yaitu: upcoming year, which includes:
120 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Teknologi Informasi
Information Technology
Implementasi Sistem Gudang Baru Untuk mendukung Implementation of New Warehouse System To support
peningkatan efisiensi rantai pasok, Perseroan akan increased supply chain efficiency, the Company will implement
mengimplementasikan sistem gudang (Warehouse Management a new warehouse management system. This system is designed
System) yang baru. Sistem ini dirancang untuk mengoptimalkan to optimise stock management, accelerate the delivery
pengelolaan stok, mempercepat proses pengiriman, dan process, and provide better visibility of inventory across all
memberikan visibilitas yang lebih baik terhadap inventori di storage locations.
seluruh lokasi penyimpanan.
1. Implementasi Sistem Gudang Baru 1. Implementation of New Warehouse System
Untuk mendukung peningkatan efisiensi rantai pasok, To support increased supply chain efficiency, the Company
Perseroan akan mengimplementasikan sistem gudang will implement a new warehouse management system.
(Warehouse Management System) yang baru. Sistem ini This system is designed to optimise stock management,
dirancang untuk mengoptimalkan pengelolaan stok, accelerate the delivery process, and provide better visibility
mempercepat proses pengiriman, dan memberikan of inventory across all storage locations.
visibilitas yang lebih baik terhadap inventori di seluruh
lokasi penyimpanan.
2. Implementasi Sistem Loyalty 2. Implementation of Loyalty System
Dalam rangka meningkatkan keterlibatan pelanggan, kami In order to increase customer engagement, we will launch
Overview on Business Supports
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
akan meluncurkan sistem Loyalty baru yang menawarkan a new Loyalty system that offers a more personalised and
pengalaman lebih personal dan relevan. Sistem ini akan relevant experience. This system will be integrated with the
terintegrasi dengan POS dan platform digital Perseroan, Company's POS and digital platforms, allowing us to better
memungkinkan kami untuk memahami preferensi understand customer preferences and provide appropriate
pelanggan dengan lebih baik dan memberikan penghargaan rewards.
yang sesuai.
3. Perubahan Domain dan Website Perusahaan 3. Changes to the Company's Domain and Website
Seiring dengan perubahan nama perusahaan menjadi DFI Along with the change of the company's name to DFI Retail
Retail Nusantara, divisi IT akan memimpin proses perubahan Nusantara, the IT division will lead the process of changing
domain dan pembaruan website Perseroan. Proyek ini the Company's domain and updating the website. This
mencakup desain ulang situs web dengan tampilan modern, project includes a redesign of the website with a modern
peningkatan pengalaman pengguna, serta penguatan fitur look, improving the user experience, and strengthening
keamanan untuk melindungi data pelanggan dan Perseroan. security features to protect customer and Company data.
4. Komitmen untuk Masa Depan 4. Commitment to the Future
Divisi IT berkomitmen untuk terus menjadi mitra strategis The IT Division is committed to continue being a strategic
dalam perjalanan transformasi Perseroan. Dengan partner in the Company's transformation journey. With the
semangat kolaborasi dan inovasi, Kami percaya bahwa spirit of collaboration and innovation, we believe that the
langkah-langkah yang diambil di tahun 2025 akan membawa steps taken in 2025 will lead the Company to a brighter and
Perseroan menuju masa depan yang lebih cerah dan more competitive future.
kompetitif.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 121
Page 124
Page 125
05 Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Melalui pengamatan dan
penyesuaian terhadap situasi bisnis
yang berkembang, DFI Nusantara
berhasil menerapkan sejumlah
strategi bisnis yang tepat dalam
meraih pertumbuhan kinerja.
By observing and adapting to
the evolving business landscape,
DFI Nusantara has successfully
implemented suitable business
strategies to achieve performance
growth.
Page 126
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Di tengah perlambatan pasar global dan resiliensi ekonomi domestik, Perseroan
berhasil mengambil peluang seiring dengan pertumbuhan kinerja di sektor industri
ritel pada tahun 2024.
Amidst the global market slowdown and domestic economic resilience, the Company
successfully seized opportunities along with the growth in performance in the retail
industry sector in 2024.
124 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Menurut International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan According to the International Monetary Fund (IMF), global
ekonomi global untuk tahun 2024 diperkirakan hanya akan economic growth for 2024 reached only 3.2%, underscored
mencapai 3,2%, ditandai oleh pertumbuhan sebesar 1,8% di by 1.8% growth in developed countries and 4.2% in developing
negara-negara maju dan 4,2% di negara-negara berkembang. countries.
Di tengah situasi pertumbuhan yang melambat, perekonomian Despite the global economic slowdown, Indonesia's domestic
dalam negeri justru menunjukkan kinerja yang kuat dan stabil. economy has shown strong and stable performance. The
Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan Republik Fiscal Policy Agency of the Ministry of Finance of the Republic
Indonesia menginformasikan bahwa pertumbuhan ekonomi of Indonesia reported that the country's economic growth in
Indonesia pada tahun 2024 berhasil mencapai 5,03%, di mana 2024 reached 5.03%. The wholesale and retail trade sector
sektor perdagangan besar dan eceran memberikan kontribusi contributed 13.07% to the Gross Domestic Product (GDP), an
sebesar 13,07% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Angka increase from 12.94% in the previous year.
kontribusi ini mengalami peningkatan dibandingkan dengan
tahun sebelumnya yang tercatat hanya 12,94%.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat jumlah Produk Domestik Statistics Indonesia (BPS) recorded Indonesia's Gross Domestic
Bruto (PDB) Indonesia mencapai Rp22.139 triliun, dengan PDB Product (GDP) at Rp22,139 trillion, with GDP per capita at
per kapita tercatat sebesar Rp78,6 juta atau setara dengan Rp78.6 million or USD4,960. From an expenditure perspective,
USD4.960. Dari perspektif pengeluaran, konsumsi rumah household consumption grew by 4.98% by the end of 2024, or
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
tangga mengalami pertumbuhan sebesar 4,98% pada akhir 4.94% for the full year. This reflects robust public consumption,
tahun 2024, dan secara keseluruhan tumbuh 4,94% sepanjang supported by controlled inflation and increased mobility.
tahun. Hal ini mencerminkan stabilitas konsumsi masyarakat
yang didukung oleh inflasi yang terjaga serta peningkatan
mobilitas yang terjadi.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 125
Page 128
Tinjauan Industri Ritel Retail Industry Review Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) memproyeksikan The Indonesian Retail Entrepreneurs Association (Aprindo) bahwa kinerja sektor ritel pada tahun 2024 mengalami projected that the retail sector would grow by 18% (YoY) in pertumbuhan sebesar 18% (YoY). Pertumbuhan ini dipicu 2024, driven by strong seasonal momentum during Christmas oleh momentum yang terjadi pada akhir tahun, termasuk and the year-end holidays. Aprindo also estimated that sales perayaan Natal dan liburan akhir tahun (Nataru). Aprindo juga transactions would increase by 4-5% compared to the previous memperkirakan bahwa transaksi penjualan meningkat sebesar year. 4-5% dibandingkan tahun sebelumnya. Dari sektor industri ritel kecantikan yang sejalan dengan kinerja In line with the performance of the Company's business units, unit bisnis Perusahaan, menurut aplikasi survei "Jakpat", tren Based on the survey application "Jakpat", the national beauty industri kecantikan dan kosmetik nasional menunjukkan and cosmetics industry trend shows rapid growth, driven by pertumbuhan yang pesat, yang didorong oleh meningkatnya increasing public awareness of the importance of self-care. kesadaran masyarakat atas pentingnya perawatan diri. Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha Operational Review By Business Segment Di tahun 2024, Perseroan melakukan transformasi yang In 2024, the Company made a significant transformation by signifikan dengan memfokuskan bisnis usahanya pada focusing its business on the specialty retail segment. Based on segmen ritel khusus. Berdasarkan Anggaran Dasar yang telah the established Articles of Association, the Company operates ditetapkan, Perseroan menjalankan usahanya dalam bidang in the specialty retail trade segment includes Guardian, which perdagangan ritel khusus, meliputi Guardian sebagai unit focuses on health and beauty products, and IKEA, which bisnis ritel kesehatan dan kecantikan, dan IKEA sebagai unit specialises in home furnishings. bisnis ritel furnitur. Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mengelola 341 toko As of December 31, 2024, the Company managed 341 Guardian Guardian dan 7 toko IKEA di seluruh Indonesia. stores and 7 IKEA stores across Indonesia. PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA PROFITABILITY BY BUSINESS SEGMENT Perseroan mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu The following is the analysis of the Company’s revenue by segmen yang bergerak dalam bidang segmen ritel khusus. business segments over the last 2 (two) years. 126 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Berikut ini adalah analisa pendapatan Perseroan berdasarkan The following is the analysis of the Company’s revenue by
segmen usaha yang dijalankan selama 2 (dua) tahun terakhir. business segments over the last 2 (two) years.
Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Stated in Millions of Rupiah
Ritel Khusus / Special Retail 2024 2023*) Pertumbuhan / Growth
Pendapatan Bersih / Net Revenue 4.543.989 4.387.448 3,6%
*) setelah reklasifikasi *) as reclassified
Catatan: Perseroan berhasil menyelesaikan divestasi bisnis Note: The Company successfully completed the divestment of
Hero Supermarket kepada afiliasinya, PT Hero Retail Nusantara the Hero Supermarket business to its affiliate, PT Hero Retail
pada Juni 2024. Dengan selesainya proses ini, Perseroan kini Nusantara in June 2024. With the completion of this process,
sepenuhnya berfokus pada pengembangan bisnis Guardian the Company is now fully focused on developing the Guardian
dan IKEA. Sebagai bagian dari strategi transformasi, Perseroan and IKEA businesses ia. As part of the transformation strategy,
telah resmi mengubah nama perusahaan menjadi PT DFI Retail the Company has officially changed its company name to PT
Nusantara Tbk (sebelumnya PT Hero Supermarket Tbk). DFI Retail Nusantara Tbk (formerly PT Hero Supermarket Tbk).
Guardian mencatatkan pertumbuhan penjualan dan laba Guardian recorded double-digit growth in both sales and
sebesar dua digit, didorong oleh peningkatan volume penjualan profits, driven by a rise in sales volume and increased foot
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
serta meningkatnya jumlah pengunjung di mal-mal premium traffic at premium malls and tourist destinations. Guardian
dan destinasi wisata. Guardian tetap berkomitmen untuk remains committed to enhancing its value proposition,
memperkuat proposisi nilai, mengoptimalkan rangkaian optimising its product range, and expanding its omnichannel
produk, serta memperluas kehadiran omnichannel untuk presence to improve accessibility for customers.
meningkatkan aksesibilitas bagi para pelanggan.
Kinerja IKEA masih terdampak oleh lemahnya permintaan IKEA's performance remained impacted by weak demand
furnitur rumah tangga. Namun, langkah-langkah efisiensi for home furnishings. However, cost-efficiency measures
biaya yang diterapkan berkontribusi pada perbaikan hasil implemented contributed to an improvement in operating
operasional dibandingkan tahun sebelumnya. IKEA tetap results compared to the previous year. IKEA remained focused
fokus pada pertumbuhan penjualan melalui inisiatif seperti on sales growth through initiatives such as increasing store
peningkatan daya tarik toko, optimalisasi tata letak toko, dan attractiveness, optimising store layouts and improving
penyempurnaan alat belanja. Selain itu, upaya berkelanjutan shopping tools. In addition, ongoing efforts to increase product
untuk meningkatkan ketersediaan produk melalui peningkatan availability through increased local sourcing, supported by
sumber lokal, didukung oleh strategi pemasaran yang lebih more effective marketing strategies, were implemented to
efektif, diterapkan untuk memperkuat relevansi di pasar strengthen relevance in the domestic market.
domestik.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 127
Page 130
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis atas kinerja keuangan Perseroan di bawah ini mengacu The analysis of the Company’s financial performance
pada Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Perseroan below is based on the Company’s Consolidated Annual
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Financial Statements, audited by the Public Accounting
Jumadi, Rianto & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Partners, a member of
International Limited (PwCIL), dengan opini penyajian yang PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), which
wajar dalam semua hal yang material. Analisis dan pembahasan issued a fair opinion. This management discussion and analysis
manajemen dilakukan terhadap laporan posisi keuangan covers the consolidated statement of financial position,
konsolidasian, laporan laba atau rugi konsolidasian, serta consolidated profit or loss statement, and consolidated cash
laporan arus kas konsolidasian untuk 2 (dua) tahun terakhir flow statement for the last 2 (two) years, in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Stated in millions of Rupiah
Fluktuasi /
Uraian / Description 2024 2023 %
Fluctuation
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 142.034 119.482 22.552 18,9%
Piutang Usaha / Trade Receivables 77.008 70.289 6.719 9,6%
Piutang Lain-lain / Other Receivable 59.064 35.858 23.206 64,7%
Persediaan / Inventories 820.656 1.049.147 (228.491) (21,8%)
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Tax 149.821 190.170 (40.349) (21,2%)
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka / Prepayments and Advances 40.080 45.458 (5.378) (11,8%)
Aset Dimiliki untuk Dijual / Assets Held for Sale 194.205 119.224 74,981 62,9%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 1.482.868 1.629.628 (146,760) (9,0%)
Aset Tidak lancar / Non-Current Assets
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Tax 169.904 156.678 13.226 8,4%
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka / Prepayments and Advances 5.299 3.439 1.860 54,1%
Aset Tetap / Property and Equipment 1.895.526 2.658.639 (763.113) (28,7%)
Aset Tak Berwujud Lainnya / Other Intangible Assets 99.374 85.013 14.361 16,9%
Aset Pajak Tangguhan – Bersih / Deferred Tax Assets - Net 806.657 922.918 (116.261) (12,6%)
Properti Investasi / Investment Property 197.640 234.732 (37.092) (15,8%)
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 62.500 75.179 (12.679) (16,9%)
Jumlah Aset Tidak Lancar Total / Total Non-Current Assets 3.236.900 4.136.598 (899.698) (21,7%)
Jumlah Aset / Total Assets 4.719.768 5.766.226 (1.046.458) (18,1%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Cerukan / Overdraft - 735 (735) (100,0%)
Utang Usaha / Trade Payables 497.922 607.889 (109.967) (18,1%)
Utang Lain-lain / Other Payables 258.746 142.529 116.487 81,9%
Utang Pajak / Taxes Payables 22.461 19.648 2.813 14,3%
Akrual / Accrual 196.291 163.555 32.736 20,0%
Provisi / Provision 199.211 186.164 13.047 7,0%
Kewajiban Imbalan Kerja / Employee Benefit Obligations 97.465 125.649 (28.184) (22,4%)
128 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Fluktuasi /
Uraian / Description 2024 2023 %
Fluctuation
Penghasilan Tangguhan / Deferred Income 18.872 24.306 (5.434) (22,4%)
Pinjaman Kepada Pihak / Intercompany Borrowing 284.311 295.676 (11.365) (3,8%)
Pinjaman Bank Jangka Pendek / Short-Term Bank Loans 1.275.000 1.728.000 (453.000) (26,2%)
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 82.353 101.534 (19.181) (18,9%)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 2.932.632 3.395.415 (462.783) (13,6%)
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Penghasilan Tangguhan / Deferred Income 4.893 7.890 (2.997) (38,0%)
Provisi / Provisions 34.332 20.661 13.671 66,2%
Kewajiban Imbalan Kerja / Employee Benefit Obligations 58.095 65.144 (7.049) (10,8%)
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 196.594 856.994 (660.400) (77,1%)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 293.914 950.689 (656.775) (69,1%)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 3.226.546 4.346.104 (1.119.558) (25,8%)
Ekuitas / Equity
Modal Saham / Share Capital 209.182 209.182 - -
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid In Capital 2.988.060 2.988.060 - -
Komponen Ekuitas Lain / Other Reserves 606.637 613.408 (6.771) (1,1%)
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Saldo Laba / Retained Earnings
Dicadangkan / Appropriated 42.000 42.000 - -
Belum dicadangkan / Unappropriated (2.352.657) (2.432.528) (79.871) (3.3%)
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.493.222 1.420.122 73.100 5,1%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 4.719.768 5.766.226 (1.046.458) (18,1%)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan posisi aset As of December 31, 2024, the Company reported a current asset
lancar sebesar Rp1.483 miliar, menurun sebesar Rp147 miliar position of Rp1,483 billion, reflecting a decrease of Rp147 billion
atau setara dengan 9.0% dari tahun sebelumnya yang sebesar or 9.0% when compared to the previous year's total of Rp1,630
Rp1.630 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh billion. The decline was mainly due to a decrease in inventory
penurunan persediaan akibat pelepasan bisnis usaha Hero due to the disposal of the Hero Supermarket business.
Supermarket.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan posisi aset As of December 31, 2024, the Company recorded non-current
tidak lancar sebesar Rp3.237 miliar, menurun sebesar Rp900 assets of Rp3,237 billion, a decrease of Rp900 billion, or down
miliar atau setara dengan 21,7% dari tahun sebelumnya 21.7% from the previous year at Rp4,137 billion. This was mainly
yang sebesar Rp4.137 miliar. Penurunan tersebut terutama attributed to the disposal of the Hero Supermarket business
disebabkan oleh pelepasan bisnis usaha Hero Supermarket dan and the sale of non-core properties.
penjualan properti non-inti.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 129
Page 132
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan jumlah aset As of December 31, 2024, the Company's total assets amounted
sebesar Rp4.720 miliar, menurun sebesar Rp1.046 miliar to Rp4,720 billion, a decrease of Rp1,046 billion, or 18.1%
atau setara dengan 18,1% jika dibandingkan dengan tahun compared to that of the previous year at Rp5,766 billion. This
sebelumnya yang sejumlah Rp5.766 miliar. Hal ini sebagian was largely attributed to the decline in the above accounts.
besar dikontribusikan oleh penurunan pada akun-akun di atas.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s current liabilities
berjumlah Rp2.933 miliar, menurun sebesar Rp462 miliar atau amounted to Rp2,933 billion, a decrease of Rp462 billion or
13,6% jika dibandingkan dengan tahun 2023 dengan total 13.6% compared to 2023, which totalled Rp3,395 billion. This
Rp3.395 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh decrease was mainly due to a reduction in short-term bank
penurunan pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp453 miliar. loans amounting to Rp453 billion.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka panjang perseroan As of December 31, 2024, the Company recorded non-current
berjumlah Rp294 miliar, menurun sebesar Rp657 miliar, atau liabilities of Rp294 billion, a decrease of Rp657 billion, or
69,1% jika dibandingkan dengan tahun 2023 dengan total Rp951 69.1% compared to that of the previous year at Rp951 million.
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan penurunan This decrease was primarily due to a decrease in Long-Term
Liabilitas Sewa Jangka Panjang sebesar Rp660 miliar atau Lease Liabilities of Rp660 billion or -77.1% due to the transfer
-77,1% akibat pengalihan bisnis Hero Supermarket dan of the Hero Supermarket business and a reduction in rent for a
pengurangan sewa untuk sejumlah toko. number of stores.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan total liabilitas As of December 31, 2024, the Company recorded total liabilities
sebesar Rp3.227 miliar, menurun sebesar Rp1.119 miliar of Rp3,227 billion, a decrease of Rp1,119 billion, or 25.8%
atau setara dengan 25,8% jika dibandingkan dengan tahun compared to that of the previous year at Rp4,346 billion. This
sebelumnya yang sejumlah Rp4.346 miliar. Hal ini sebagian was mainly attributed to the decline in the above accounts.
besar dikontribusikan oleh penurunan pada akun-akun di atas.
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan total ekuitas As of December 31, 2024, the Company reported total equity of
sebesar Rp1.493 miliar, meningkat sebesar Rp73 miliar Rp1,493 billion, an increase of Rp73 billion, or 5.1% compared to
atau setara dengan 5,1% jika dibandingkan dengan tahun the previous year at Rp1,420 billion.
sebelumnya yang sejumlah Rp1.420 miliar.
LAPORAN LABA/RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Stated in Millions of Rupiah
Fluktuasi /
Uraian / Description 2024 2023*) %
Fluctuation
Pendapatan Bersih / Net Revenues 4.543.989 4.387.448 156.541 3,6%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (2.626.695) (2.575.392) (51.303) 2,0%
Laba Kotor / Gross Profit 1.917.294 1.812.056 105.238 5,8%
Beban Usaha / Operating Expenses (1.844.333) (1.917.286) 72.953 3,8%
Biaya Keuangan / Finance Cost (206.711) (406.180) 199.469 49,1%
Penghasilan Keuangan / Finance Income 8.911 3.290 5.621 170,9%
130 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Fluktuasi /
Uraian / Description 2024 2023*) %
Fluctuation
Penghasilan Lainnya – Bersih / Other Income – Net 14.889 17.547 (2.658) (15,1%)
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan / Income Tax (Expense)/Benefit (36.319) 59.664 (95.983) (160,9%)
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan / Loss for the Year from (146.269) (430.909) 284.639 66,1%
Continuing Operations
Laba Tahun Berjalan dari Operasi yang Dihentikan / Profit for the Year from 140.684 298.744 (158.061) (52,9%)
Discontinued Operations
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (5.585) (132.165) 126.578 95,8%
Laba komprehensif Lain / Comprehensive Income for the Year 78.685 614.149 (535.464) (87,2%)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year 73.100 481.984 (408.885) (84,8%)
*) setelah reklasifikasi *) as reclassified
PENDAPATAN BERSIH NET INCOME
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan pendapatan As of December 31, 2024, the Company reported a net income
bersih sebesar Rp4.544 miliar, meningkat sebesar Rp157 miliar of Rp4,544 billion, an increase of Rp157 billion, or equivalent
atau setara 3,6% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp4.387 to 3.6% compared to the previous year at Rp4,387 billion. This
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh membaiknya increase was primarily due to the improvement of trade flows
arus perdagangan serta kontribusi dari toko baru Guardian. and contributions from new Guardian stores.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Per 31 Desember 2024, beban pokok pendapatan Perseroan As of December 31, 2024, the Company's cost of revenue was
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
adalah sebesar Rp2.626 miliar, meningkat sebesar Rp51 miliar Rp2,626 billion, an increase of Rp51 billion, or 2.0% compared
atau setara dengan 2,0% dari tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year at Rp2,575 billion. This in line with the
Rp2.575 miliar. Hal ini sejalan dengan kenaikan pendapatan increase in net income.
bersih.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan laba kotor As of December 31, 2024, the Company recorded a gross profit
sebesar Rp1.917 miliar, meningkat sebesar Rp105 miliar atau of Rp1,917 billion, an increase of Rp105 billion, or 5.8% from
setara 5,8% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.812 miliar. the previous year at Rp1,812 billion. This was in line with the
Hal ini sejalan dengan kenaikan pendapatan bersih. increase in net income.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Per 31 Desember 2024, beban usaha Perseroan adalah sebesar As of December 31, 2024, the Company's operating expenses
Rp1.844 miliar, menurun sebesar Rp73 miliar atau setara dengan were Rp1,844 billion, a decrease of Rp73 billion, or 3.8%
3,8% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1.917 miliar. Hal compared to the previous year at Rp1,917 billion. This was due
tersebut disebabkan oleh pemulihan cadangan penurunan nilai to the recovery of impairment reserves for assets.
atas aset.
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN LOSS BEFORE INCOME TAX
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan rugi sebelum As of December 31, 2024, the Company reported a loss before
pajak penghasilan sebesar Rp110 miliar, menurun sebesar Rp381 income tax of Rp110 billion, a decrease of Rp381 billion, or
miliar atau setara dengan 77,6% dari tahun sebelumnya yang 77.6% compared to the previous year at Rp481 million. This was
sebesar Rp491 miliar, yang utamanya berasal dari peningkatan primarily due to the increase in profits of Guardian Health and
keuntungan Guardian Health and Beauty, penurunan beban Beauty, decrease in operating expenses, and finance costs.
usaha dan penurunan biaya keuangan.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 131
Page 134
RUGI TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG DILANJUTKAN LOSS FOR THE YEAR FROM CONTINUING OPERATIONS Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan rugi tahun As of December 31, 2024, the Company posted a loss for the berjalan dari operasi yang dilanjutkan sebesar Rp146 miliar, year from continuing operations of Rp146 billion, representing perbaikan signifikan sebesar Rp285 miliar atau setara a significant increase of Rp285 billion, or 66.1% compared to dengan 66,1% dari Rugi Operasi yang Dilanjutkan pada tahun that of the previous year at Rp431 million. This increase was sebelumnya yang sebesar Rp431 miliar yang utamanya berasal primarily due to the increase in profits of Guardian Health dari peningkatan keuntungan Guardian Health and Beauty, and Beauty, decrease in operating expenses, and decrease in penurunan beban usaha dan biaya keuangan. financial costs. LABA TAHUN BERJALAN DARI OPERASI YANG DIHENTIKAN PROFIT FOR THE YEAR FROM DISCONTINUED OPERATIONS Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan laba tahun As of December 31, 2024, the Company recorded a profit for the berjalan dari operasi yang dihentikan sebesar Rp141 miliar, year from discontinued operations of Rp141 billion, a decrease menurun sebesar Rp158 miliar atau setara dengan 52,9 % dari of Rp158 billion, or 52.9% compared to the previous year at tahun sebelumnya yang sebesar Rp299 miliar yang utamanya Rp299 million. This was primarily due to the lower returns from disebabkan keuntungan yang lebih rendah dari divestasi property divestment. properti. RUGI TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR Per 31 Desember 2024, rugi tahun berjalan Perseroan adalah As of December 31, 2024, the Company’s loss for the year was sebesar Rp6 miliar, perbaikan signifikan sebesar Rp126 miliar recorded at Rp6 billion, a significant improvement of Rp126 atau setara dengan 95,8% dari rugi tahun sebelumnya yang billion, or 95.8% compared to the previous year at Rp132 million. sebesar Rp132 miliar. Hal ini sebagian besar dikontribusikan This was primarily attributed to the increase in profits of oleh peningkatan keuntungan Guardian Health and Beauty, Guardian Health and Beauty, decrease in operating expenses, penurunan beban usaha dan penurunan biaya keuangan yang and decrease in finance costs, partiallyoffset by lower profits diimbangi dengan keuntungan yang lebih rendah dari divestasi from property divestments. properti. LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR Per 31 Desember 2024, laba komprehensif tahun berjalan As of December 31, 2024, the Company's comprehensive Perseroan adalah sebesar Rp73 miliar, menurun sebesar income for the year was Rp73 billion, reflecting a decrease Rp409 miliar atau setara dengan 84,8% dari tahun sebelumnya of Rp409 billion, or 84.8% compared to the previous year at yang sebesar Rp482 miliar yang utamanya disebabkan oleh Rp482 million. This was primarily due to reduced loss for the perbaikan atas rugi tahun berjalan sebagaimana dijelaskan di year as described above, offset by a decrease in the fair value atas yang diimbangi dengan penurunan cadangan penyesuaian adjustment reserve for investment properties. nilai wajar atas properti investasi. 132 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah Stated in Millions of Rupiah
Fluktuasi /
Uraian / Description 2024 2023 %
Fluctuations
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Provided from 333.969 260.261 73.708 28,3%
Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Investasi / Net Cash Provided from 315.036 286.509 28.527 10,0%
Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Net Cash Used in Financing (626.579) (528.134) (98.445) (18,6%)
Activities
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and Cash Equivalent at the 118.747 100.810 17.937 17,8%
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalent at the End 142.034 118.747 23.287 19,6%
of the Year
ARUS KAS BERSIH DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS OPERASI NET CASH FLOW USED IN OPERATING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan arus kas bersih As of December 31, 2024, the Company recorded a net cash
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp334 miliar, flow used in operating activities of Rp334 billion, an increase
meningkat sebesar Rp74 miliar atau setara dengan 28,3%, jika of Rp74 billion, equivalent to 28.3%, compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp260 miliar. year at Rp260 million. The increase was attributed to the
Peningkatan ini didorong oleh karena adanya peningkatan increase in revenue from operational activities and revenue
penerimaan dari kegiatan operasional dan penerimaan dari from tax restitution.
restitusi pajak.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ARUS KAS BERSIH DIPEROLEH DARI AKTIVITAS INVESTASI NET CASH FLOW PROVIDED FROM INVESTING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan arus kas As of December 31, 2024, the Company reported cash flow
yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp315 miliar, provided by investing activities of Rp315 billion, an increase
meningkat sebesar Rp28 miliar atau setara dengan 10,0%, jika of Rp28 billion or 10.0%, compared to the previous year at
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp287 miliar, Rp287 billion. This was attributed to proceeds from the sale of
karena perolehan atas penjualan aset tetap, properti investasi, property, plant and equipment, investment properties, assets
aset tersedia dijual dan segmen bisnis yang sebagian diimbangi held for sale and business segments partially offset by the
oleh pembelian aset untuk toko baru. purchase of assets for new stores.
ARUS KAS BERSIH DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS NET CASH FLOW USED IN FINANCING ACTIVITIES
PENDANAAN
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan arus kas bersih As of December 31, 2024, the Company recorded a net cash
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp626 miliar, flow provided from financing activities of Rp626 billion, a
menurun sebesar Rp98 miliar atau setara dengan 18,6%, jika decrease of Rp98 billion or 18.6%, compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp528 miliar. year at Rp528 billion. This decrease was due to an increase in
Penurunan tersebut disebabkan oleh karena meningkatnya repayment of short-term bank loans during the year.
pembayaran pinjaman bank jangka pendek pada tahun berjalan.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 133
Page 136
Tinjauan Keuangan
Financial Review
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE
YEAR
Per 31 Desember 2024, kas dan setara kas pada awal tahun As of December 31, 2024, the Company's cash and cash
Perseroan adalah sebesar Rp119 miliar, meningkat sebesar equivalents at the beginning of the year was recorded at Rp119
Rp18 miliar atau setara dengan 18,5%, jika dibandingkan dengan billion, an increase of Rp18 billion or 18.5% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp101 miliar. Peningkatan tersebut previous year at Rp101 million. This was in line with the increase
sejalan dengan peningkatan penjualan. in sales.
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR
Per 31 Desember 2024, kas dan setara kas pada akhir tahun As of December 31, 2024, the Company's cash and cash
Perseroan adalah sebesar Rp142 miliar, meningkat sebesar equivalents reached Rp142 billion, an increase of Rp23 billion
Rp23 miliar atau setara dengan 18,9%, jika dibandingkan dengan or 18.9% compared to the previous year at Rp119 million.
tahun sebelumnya sebesar Rp119 miliar. Peningkatan tersebut The increase was in line with the increase in revenue from
sejalan dengan meningkatnya penerimaan dari kegiatan operational activities, revenue from tax restitution and sales
operasional, penerimaan dari restitusi pajak dan penjualan of fixed assets, investment properties, assets available for
aset tetap, properti investasi, aset tersedia dijual dan segmen sale and business segments, which were partially offset by the
bisnis, yang sebagian diimbangi dengan pembelian aset toko purchase of new store assets and payments of short-term bank
baru dan pembayaran pinjaman bank jangka pendek selama loans during the year.
tahun berjalan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio likuiditas digunakan oleh Perseroan untuk mengukur The liquidity ratio is utilised by the Company to assess its
kemampuan dalam melunasi kewajiban jangka pendeknya ability to meet current liabilities based on their maturities. The
berdasarkan jatuh tempo yang telah ditetapkan. Kualitas quality of the Company's liquidity can be evaluated through the
likuiditas Perseroan setidaknya dapat dilihat dari hasil calculation of the current ratio, quick ratio, and cash ratio, as
perhitungan rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas, presented in the following table:
sebagaimana dapat dicermati pada tabel berikut:
Uraian / Description 2024 2023
Rasio Lancar (%) / Current Ratio (%) 0,51 0,48
Rasio Cepat (%) / Quick Ratio (%) 0,20 0,17
Rasio Kas (%) / Cash Ratio (%) 0,05 0,04
1. Berdasarkan tabel di atas, secara keseluruhan persentase 1. Based on the table above, the overall current ratio
rasio lancar mengalami peningkatan sebesar 5,4%, rasio increased by 5.4% and quick ratio increased by 20.3%. This
cepat meningkat sebesar 20,3%. Hal ini disebabkan oleh was due to a smaller decline in current assets compared to
penurunan aset lancar lebih kecil dibandingkan penurunan the decrease in short-term liabilities.
liabilitas jangka pendek.
134 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Tinjauan Keuangan
Financial Review
2. Rasio kas mengalami peningkatan sebesar 37,6% 2. The cash ratio increased by 37.6% due to an increase in
dikarenakan peningkatan kas dan setara kas karena cash and cash equivalents due to increased revenues
meningkatnya penerimaan dari kegiatan operasional, from operational activities, revenues from tax restitution
penerimaan dari restitusi pajak dan penjualan aset tetap, and sales of fixed assets, investment properties, assets
properti investasi, aset tersedia dijual dan segmen bisnis, available for sale and business segments, which were
yang sebagian diimbangi dengan pembelian aset toko baru partially offset by the purchase of new store assets and
dan pembayaran pinjaman bank jangka pendek selama payments of short-term bank loans for the year.
tahun berjalan.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas adalah rasio yang digunakan untuk mengukur Solvency ratio is the ratio used to measure the Company's
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban liabilitas ability to meet its non-current liabilities. The solvency ratios
jangka panjangnya. Rasio Solvabilitas yang digunakan adalah considered are the Debt-to-Equity Ratio (DER) and the Debt-
Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER) dan Rasio Utang terhadap to-Asset Ratio (DAR).
Aset (DAR)
Uraian / Description 2024 2023
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) / Debt-to-Equity Ratio (DER) 2,16 3,06
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) / Debt-to-Asset Ratio (DAR) 0,68 0,75
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Per 31 Desember 2024, rasio solvabilitas Perseroan mengalami As of December 31, 2024, the Company's solvency ratio has
penurunan. decreased.
Hal tersebut terlihat dengan menurunnya persentase rasio This decline is reflected in a 29.4% decrease in the Debt-to-
DER sebesar 29,4%, yang disebabkan oleh: Equity Ratio (DER), attributed to the following factors:
1. Penurunan pinjaman kepada pihak berelasi sebesar Rp11 1. A reduction in loans to related parties by Rp11 billion, or
miliar atau sebesar 3,8%; 3.8%;
2. Penurunan pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp453 2. A decrease in short-term bank loans by Rp453 billion, or
miliar atau sebesar 26,2%; dan 26.2%; and
3. Penerimaan kas atas penjualan aset tersedia untuk dijual 3. Cash inflows from the sale of available-for-sale assets
dan penerimaan kas dari aktivitas operasional yang and operational activities, were deployed for short-term
digunakan untuk pelunasan pinjaman jangka pendek dan loan repayment. As a result, the Debt-to-Asset Ratio (DAR)
menurunnya persentase rasio DAR sebesar 9,3%, yang decreased by 9.3%, despite being partially offset by the
disebabkan oleh alasan tersebut di atas diimbangi dengan sale of four non-core properties during the year.
penjualan empat properti non-inti sepanjang tahun.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Perseroan memiliki tingkat kolektibilitas piutang usaha dengan The Company has a high level of trade receivables collectability,
rata-rata penagihan piutang untuk tahun 2024 adalah 6 hari. with an average collection period of six days in 2024.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 135
Page 138
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan nilai bagi The Company is committed to enhancing value for its
pemegang saham. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa shareholders. To that end, the Company always manages an
melakukan pengelolaan struktur modal yang optimal dengan optimal capital structure by taking into account the dynamic
mempertimbangkan kondisi eksternal dan internal yang external and internal conditions.
dinamis untuk memperoleh hasil yang terbaik.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
MODAL
Perseroan menilai dan mengevaluasi struktur modalnya secara The Company regularly assesses and evaluates its capital
berkala untuk memastikan terciptanya struktur modal dan structure to ensure it is optimal for generating returns for
imbal hasil yang optimal bagi pemegang saham. Upaya ini shareholders. This is carried out by considering several
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai hal, antara factors, including future capital requirements, capital
lain persyaratan modal di masa depan dan efisiensi modal efficiency, current and projected profitability, anticipated
Perseroan, profitabilitas saat ini dan di masa mendatang, operating cash flows, necessary capital expenditures, and
proyeksi arus kas operasi, belanja modal yang berlaku dan potential investment opportunities. As of December 31, 2024,
proyeksi pengeluaran modal, dan peluang investasi prospektif. the Company continued to monitor its capital based on the
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan terus melakukan debt-to-equity ratio.
pemantauan modal berdasarkan rasio utang terhadap ekuitas.
Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Stated in Millions of Rupiah, unless stated otherwise
2024 2023
Struktur Modal / Capital Structure
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Total Liabilitas / Total Liabilities 3.226.546 68,4 4.346.104 75,4
Total Ekuitas / Total Equity 1.493.222 31,6 1.420.122 24,6
Jumlah Struktur Modal / Total Capital Structure 4.719.768 100,0 5.766.226 100,0
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak terdapat ikatan As of December 31, 2024, the Company did not have any
material untuk investasi barang modal. material commitments for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL GOODS INVESTMENTS REALISED IN
DIREALISASIKAN TAHUN 2024 2024
Total nilai investasi barang modal yang direalisasikan pada The total value of capital goods investment realised in the 2024
tahun buku 2024 adalah sebesar Rp126 miliar, terutama untuk financial year was Rp126 billion, primarily due to additional
penambahan aset dalam pembukaan toko Guardian. assets in opening Guardian stores.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER THE ACCOUNTANT'S REPORT DATE
AKUNTAN
Setelah tanggal laporan akuntan selesai diterbitkan, terdapat After the accountant's report date was completed, there was
sejumlah informasi dan fakta material yang terjadi, meliputi: a number of material pieces of information and facts that
occurred, including:
136 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
1. Penjualan atas Aset Tersedia Dijual 1. Sale of Assets Available for Sale
Pada Januari 2025, Perseroan menandatangani Perjanjian In January 2025, the Company signed a Sale and
Pengikatan Jual Beli kepada pihak berelasi, PT Binamandiri Purchase Agreement with a related party, PT Binamandiri
Majugemilang ("BMM") atas dua properti milik Perseroan Majugemilang ("BMM") for two properties owned by the
yang berlokasi di Parigi, Tangerang Selatan dan Ciangsana, Company located in Parigi, South Tangerang and Ciangsana,
Bogor. BMM adalah entitas yang dikendalikan oleh Bogor. BMM is an entity controlled by Mr. Ipung Kurnia who
Bapak Ipung Kurnia yang merupakan Presiden Komisaris is the President Commissioner of the Company.
Perseroan.
2. Fasilitas Kredit dan Cerukan 2. Credit and Overdraft Facilities
a. Citibank N.A (“Citibank”) a. Citibank N.A ("Citibank")
Pada Januari 2025, Perseroan dan PT Rumah Mebel In January 2025, the Company and PT Rumah Mebel
Nusantara menandatangani perpanjangan surat Nusantara signed an extension of the loan facility
perjanjian fasilitas pinjaman dengan Citibank untuk agreement with Citibank for a maximum amount of
jumlah maksimum sebesar Rp300.000.000.000,- tidak Rp300,000,000,000. There was no collateral pledged
ada agunan yang dijaminkan untuk fasilitas ini. Fasilitas for this facility. This facility is available until January 10,
ini tersedia sampai dengan 10 Januari 2026. 2026.
b. PT Bank ANZ Indonesia b. PT Bank ANZ Indonesia
Pada Februari 2025, Perseroan dan PT Rumah Mebel In February 2025, the Company and PT Rumah Mebel
Nusantara menandatangani perubahan pertama atas Nusantara signed the first amendment to the joint
perjanjian fasilitas kredit berulang bersama untuk revolving credit facility agreement for working capital
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
modal kerja sebesar Rp500.000.000.000,- dengan of Rp500,000,000,000 with PT Bank ANZ Indonesia.
PT Bank ANZ Indonesia. Fasilitas ini berlaku sampai This facility is valid until February 21, 2026.
dengan 21 Februari 2026.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Kementerian Perdagangan memproyeksikan pertumbuhan The Ministry of Trade projects a 5% growth in the national retail
industri ritel nasional sebesar 5% pada tahun 2025. Prospek ini industry in 2025, driven by the growing and solid collaboration
dipicu oleh kolaborasi antara ritel modern dan toko tradisional between modern retail and traditional stores. Such strategic
yang terus berkembang dan solid. Lebih dari itu, kemitraan partnerships can help mitigate intense competition, which
strategis tersebut dapat menghilangkan persaingan ketat may otherwise hinder growth. In the Health and Beauty sector,
yang dapat memperlambat pertumbuhan. Dari sektor Health we expect public awareness of the importance of self-care
and Beauty, kami memperkirakan kesadaran masyarakat will continue to increase until the end of 2025. Additionally,
atas pentingnya perawatan diri akan terus berlanjut sampai the Home Furnishings sector is expected to grow in line with
dengan akhir tahun 2025. Sementara itu, dari perspektif the new government initiative to build three million homes.
Home Furnishings diperkirakan akan mengalami pertumbuhan Nevertheless, we continuously develop effective strategies
seiring dengan program tiga juta rumah yang diinisiasikan and policies to address any challenges or obstacles that may
oleh pemerintahan yang baru. Kendati demikian, kami terus arise.
mempersiapkan sejumlah strategi dan kebijakan strategis yang
terbaik guna merespons setiap tantangan dan hambatan yang
timbul sewaktu-waktu.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 137
Page 140
Tinjauan Keuangan Financial Review PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGETS AND REALISASI TAHUN 2024 DAN PROYEKSI UNTUK REALISATIONS IN 2024 AND PROJECTIONS FOR TAHUN 2025 2025 Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal yang tidak Given the uncertain external conditions, the Company is unable menentu, Perseroan tidak dapat mengungkapkan target to disclose revenue and profit targets at the beginning of the pendapatan dan laba di awal tahun buku, serta proyeksi kinerja fiscal year, along with the performance projections for revenue atas pendapatan dan laba di tahun mendatang. and profit in the upcoming year. ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT Perseroan memahami dalam industri ritel, pemasaran The Company recognises that marketing plays a crucial memainkan peranan penting untuk menarik dan role in attracting and retaining customers within the retail mempertahankan pelanggan. Melalui strategi pemasaran yang industry. With an effective marketing strategy, the Company efektif, Perseroan optimis dapat menarik pangsa pasar lebih is optimistic about increasing its market share in its operating besar di industri ritel yang dijalankan. Dengan memanfaatkan sectors. By leveraging its human resources and embracing keunggulan sumber daya manusia yang dimiliki dan didorong transformation, the Company is confident in executing its semangat transformasi, Perseroan berkeyakinan dapat planned marketing strategies. merealisasikan strategi-strategi pemasaran yang dicanangkan. STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Perseroan telah menerapkan sejumlah strategi bisnis dan The Company has developed several business and marketing pemasaran pada sektor bisnis usahanya, yakni Guardian Health strategies across its sectors, specifically in Guardian Health and Beauty dan IKEA Home Furnishings. Hal ini bertujuan untuk and Beauty and IKEA Home Furnishings. The goal of these meningkatkan pangsa pasar agar kelangsungan usaha tetap strategies is to increase market share and ensure long-term terjaga dalam jangka panjang. business sustainability. Guardian Health and Beauty Guardian Health and Beauty Sepanjang tahun 2024, Guardian Health and Beauty telah In 2024, Guardian Health and Beauty has adopted marketing menerapkan strategi-strategi pemasaran yang bersifat strategies in response to changing industry conditions and adaptif dan responsif terhadap kondisi industri dan kebutuhan customer needs, which include: pelanggan, antara lain: 1. Meluncurkan kembali Trending Products 3.0 dengan inovasi 1. Relaunching Trending Products 3.0 with innovations seperti Augmented Reality (AR) untuk meningkatkan such as Augmented Reality (AR) to enhance the shopping pengalaman berbelanja. Pelanggan cukup memindai kode experience. Customers can simply scan the QR code at the QR yang terdapat pada materi titik penjualan (POSM) di Point-of-Sale Materials (POSM) in stores, which will direct toko, yang akan mengarahkan mereka ke tampilan AR dan them to AR and connect them to the Guardian online shop, terhubung langsung ke toko online Guardian, mendukung facilitating an online-to-offline (O+O) program. Additionally, program online-to-offline (O+O). Selain itu, peluncuran the relaunch includes an expanded selection of popular kembali ini juga mencakup perluasan pilihan merek populer brands in the skincare, cosmetics, and perfume categories. dalam kategori perawatan kulit, kosmetik, dan parfum. This initiative has successfully attracted young customers, Inisiatif ini berhasil menarik pelanggan muda, khususnya particularly Gen Z and young millennials, to shop at Gen Z dan milenial muda, untuk berbelanja di Guardian. Guardian. 138 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Tinjauan Keuangan
Financial Review
2. Live Smart Healthy Campaign untuk mengkampanyekan 2. The Live Smart Healthy Campaign promotes a healthy
gaya hidup sehat kepada masyarakat dengan mengadakan lifestyle to the public by offering free health check-up
program pengecekan kesehatan gratis di 100 toko di programs at 100 stores throughout Indonesia. This initiative
seluruh Indonesia. Program ini juga mengkampanyekan also highlights Guardian's health services, supported by
layanan kesehatan Guardian yang didukung oleh lebih dari over 600 pharmacists across the country.
600 tenaga farmasi di seluruh Indonesia.
3. Guardian Run merupakan program tahunan fun run yang 3. Guardian Run is an annual fun run program that was held for
diselenggarakan oleh Guardian untuk kedua kalinya. the second time this year. On September 22, 2024, 6,000
Program ini diikuti oleh 6.000 pelanggan yang dilakukan customers participated in the event at Gelora Bung Karno
pada 22 September 2024 di Gelora Bung Karno Jakarta. in Jakarta. The enthusiasm for this event was remarkable,
Program ini sangat menarik antusias pelanggan di mana with tickets being sold out in just five days. In addition to
tiket terjual habis hanya dalam 5 hari saja. Selain kegiatan the fun run activities, the event featured various attractions
fun run, acara ini diisi dengan berbagai kegiatan yang supported by Guardian’s business partners, including
didukung oleh mitra bisnis Guardian berupa area aktivitas activity areas from brands such as L’Oréal, Kahf, Nivea,
dari berbagai merek seperti Loreal, Kahf, Nivea, Salonpas Salonpas, and others in the health and beauty sectors.
dan berbagai merek kesehatan dan kecantikan lainnya.
4. Guardian goes to campus yang dilakukan di beberapa 4. Guardian Goes to Campus was conducted at several
universitas di Jakarta untuk mengkampanyekan gaya hidup universities in Jakarta to promote a healthy lifestyle
sehat kepada generasi muda khususnya Gen Z dan Young among the younger generations, particularly Gen Z and
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Millenials. Acara ini diisi dengan melakukan pengecekan young millennials. The event included health checks for
kesehatan kepada dosen dan mahasiswa, beauty treatment both lecturers and students, beauty treatments (such as
(make up dan hair-do) dan diisi dengan talkshow bersama makeup and hairstyling), and talk shows featuring experts
pakar dan perwakilan Guardian mengenai kesehatan dan and representatives from Guardian discussing health
topik mengenai persiapan menuju karier untuk generasi topics and career preparation for the younger generation.
muda. Acara ini dilakukan di kampus Universitas Indonesia, This event was held at the University of Indonesia, Bina
Bina Nusantara dan Universitas Multimedia Nusantara. Nusantara University, and Multimedia Nusantara University.
Guardian Health and Beauty juga menyediakan informasi produk Additionally, Guardian Health and Beauty provides detailed
secara detail dan sistematis pada beberapa online shop yang and systematic product information on several leading online
terkemuka di Indonesia, seperti Guardian Apps, Tokopedia, dan platforms in Indonesia, including the Guardian App, Tokopedia,
Shopee. and Shopee.
Guardian ID Guardian Official Store
Guardian Official Shop
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 139
Page 142
IKEA Home Furnishings IKEA Home Furnishings
Di sisi lain, IKEA Home Furnishings sebagai unit bisnis Conversely, IKEA Home Furnishings, as a furniture retail
perdagangan ritel furnitur juga melakukan sejumlah strategi business unit, has also implemented several marketing
pemasaran di tahun 2024, mencakup: strategies in 2024, which include:
1. Ramadan 1. Ramadan
Di bulan Ramadan 2024, IKEA menghadirkan koleksi In the month of Ramadan 2024, IKEA presented a limited
terbatas GOKVALLA dan IKEA Ramadhan Shop. GOKVALLA collection called GOKVALLA, along with the IKEA Ramadan
merupakan koleksi perabotan dan aksesori rumah bertema Shop. GOKVALLA features Ramadan-themed furniture
Ramadan yang mengombinasi desain Arab dan Skandinavia. and home accessories that blend Arabic and Scandinavian
IKEA juga berkolaborasi dengan LaSalle College menyambut designs. Additionally, IKEA is collaborating with LaSalle
bulan Ramadan dengan menghadirkan Talk Show dan Trunk College to welcome the month of Ramadan by hosting a
Show untuk memberikan inspirasi gaya untuk menyambut Talk Show and Trunk Show that will provide style inspiration
Ramadan. for the occasion.
2. Kampanye Ayo Main 2. Ayo Main Campaign
Di bulan Oktober 2024, IKEA menghadirkan koleksi In October 2024, IKEA launched the SKOGSDUVA collection
SKOGSDUVA sebagai bagian dari kampanye Ayo Main, untuk as part of the Ayo Main campaign, aimed at encouraging
menginspirasi untuk memicu permainan dalam rutinitas play in daily routines. Complementing the SKOGSDUVA
sehari-hari. Selaras dengan tema koleksi SKOGSDUVA, theme, IKEA held an event titled "Jelajahi Hutan," where
IKEA juga mengadakan kegiatan “Jelajahi Hutan” untuk children could engage in imaginative play that explores
anak-anak dapat bermain sambil berimajinasi menjelajahi nature at the IKEA Jakarta Garden City, IKEA Sentul, and
alam di toko IKEA Jakarta Garden City, IKEA Sentul, dan IKEA Kota Baru Parahyangan stores.
IKEA Kota Baru Parahyangan.
3. Mid Year SALE and Year End SALE 3. Mid-Year Sale and Year-End Sale
Promosi SALE diselenggarakan dua kali dalam tahun 2024, IKEA held two major sales in 2024: a Mid-Year Sale and a
yaitu tengah tahun dan akhir tahun. Promosi ini menawarkan Year-End Sale. These promotions featured over 2,300
lebih dari 2.300 produk dengan potongan harga hingga products with discounts of up to 90%. Additionally, IKEA
90%. IKEA juga menawarkan produk-produk dengan harga offered a selection of affordable products priced under
terjangkau yang memiliki harga di bawah Rp50.000. Rp50,000.
4. Kampanye Bangun Lelapmu 4. Bangun Lelapmu Campaign
Pada Tanggal 19 September 2024, IKEA meluncurkan On September 19, 2024, IKEA launched the “Bangun
kampanye “ Bangun Lelapmu” untuk membantu masyarakat Lelapmu” campaign, which aims to help people achieve
mendapatkan kualitas tidur yang lebih baik. Kampanye ini better quality sleep. This campaign emphasises the
menyoroti pentingnya tidur nyenyak dan memberikan tips importance of a good night's rest and provides practical
praktis untuk menciptakan suasana tidur yang nyaman. tips for creating a comfortable sleeping environment.
Salah satu rangkaian acaranya yaitu “Lelap Fest” pertunjukan One of the highlights of this campaign is the “Lelap Fest,”
musik pengantar tidur yang diselenggarakan pada tanggal a musical performance designed to introduce attendees
7 Desember 2024 di The Dome SPARK Senayan. to the importance of sleep. This event took place on
December 7, 2024, at The Dome SPARK Senayan.
140 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Untuk memudahkan pelanggan dan meningkatkan pangsa To engage customers and drive market share gain, IKEA Home
pasar, IKEA Home Furnishings juga menyediakan informasi Furnishings provides product information through the IKEA
produk-produk yang dimilikinya melalui IKEA Indonesia Apps, Indonesia App, the IKEA Indonesia website, and various social
website IKEA Indonesia, dan media sosial lainnya. media platforms.
IKEA Indonesia www.ikea.co.id 0811-1300-2242
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pelanggan mayoritas Guardian Health and Beauty merupakan The primary customers of Guardian Health and Beauty are
masyarakat kalangan menengah ke atas yang memiliki kondisi middle to upper-class individuals who generally have strong
ekonomi cenderung baik. Segmen pelanggan ini juga mencakup economic conditions. This customer segment includes
usia produktif yang memiliki semangat tinggi untuk merawat productive age groups with a keen interest in maintaining
kesehatan dan kecantikan wajah. Saat ini, Guadian Health and health and beauty. Currently, Guardian Health and Beauty is
Beauty berada pada posisi yang strategis untuk memanfaatkan well-positioned to capitalise on the growing public awareness
peluang yang cerah dikarenakan semakin tingginya kesadaran regarding health and beauty.
masyarakat akan pentingnya kesehatan dan kecantikan.
Dalam hal pelanggan mayoritas, IKEA Home Furnishings juga Similarly, IKEA Home Furnishings predominantly serves the
didominasi oleh masyarakat kalangan menengah ke atas yang upper middle class, who have needs for furniture and household
memiliki kebutuhan furnitur dan peralatan rumah tangga. items. Over the long term, IKEA Home Furnishings is poised
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dalam jangka panjang, IKEA Home Furnishings memiliki peluang for significant growth, driven by the increasing demand for
cerah seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan hunian comfortable and modern housing in Indonesia.
yang nyaman dan modern di Indonesia.
Sedangkan pada perilaku transaksi, mayoritas pembayaran In terms of transaction behaviour, the majority of customer
pelangan di toko-toko Perseroan menggunakan non-tunai payments at the Company’s stores were made using non-cash
dengan kontribusi sebesar 80% terhadap keseluruhan transaksi methods, contributing 80% of total transactions, while the
yang terjadi, sisanya sebesar 20% pelanggan melakukan remaining 20% of customers paid in cash.
pembayaran dengan tunai.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Perseroan ditentukan berdasarkan The Company’s dividend policy is based on its cash flow
persyaratan arus kas Perseroan di tahun mendatang dengan requirements for the upcoming year. Any decisions regarding
keputusan yang ditetapkan harus terlebih dahulu mendapatkan dividends must first receive approval from shareholders during
persetujuan para pemegang saham pada pelaksanaan RUPS the Annual GMS.
Tahunan.
Selama 2 (dua) tahun terakhir, Perseroan tidak membagikan For the past 2 (two) years, the Company has not distributed
dividen. dividends.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 141
Page 144
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALISATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC PENAWARAN UMUM OFFERING Perseroan melakukan penawaran umum terakhir kalinya pada The Company conducted its last public offering in the 2013 fiscal tahun fiskal 2013 melalui PUT IV 2013 dan realisasi seluruh year through PUT IV 2013, and the realisation of all proceeds penggunaan dana hasil PUT IV 2013 telah disampaikan dalam from this offering has been reported at the Annual GMS. in the RUPS Tahunan pada tahun fiskal 2015. 2015 fiscal year. INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, PENGGABUNGAN ATAU PELEBURAN USAHA, DAN ACQUISITION, MERGER, AND DEBT/CAPITAL RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURING Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat adanya informasi In 2024, the Company recorded significant information material mengenai Transaksi Penerimaan Pinjaman Bergulir regarding the Revolving Loan Receipt Transaction involving (Revolving Loan) oleh Perseroan dan Entitas Anak Perseroan, itself and its subsidiary, PT Rumah Mebel Nusantara (“RUMAH”), yaitu PT Rumah Mebel Nusantara (“RUMAH”); dari Pihak Berelasi, with a related party, DFI Retail Group Treasury Limited yaitu DFI Retail Group Treasury Limited (“DFIRGTL”). (“DFIRGTL”). Dalam rangka memperkuat posisi keuangan Perseroan dan To strengthen its financial position and support business mendukung pengembangan usaha serta guna memenuhi development while meeting cash balance needs, the Company, kebutuhan saldo kas, pada tanggal 28 Juni 2024, Perseroan, RUMAH, and DFIRGTL jointly signed a Loan Agreement on RUMAH, dan DFIRGTL telah bersama-sama menandatangani June 28, 2024 (“Loan Agreement” or “Transaction”). Under suatu Perjanjian Pinjaman (“Perjanjian Pinjaman”) (“Transaksi”), this agreement, the Company and RUMAH entered into a Perseroan dan RUMAH melakukan perjanjian pinjaman pihak related party loan agreement with DFIRGTL for an amount of berelasi melalui anak perusahaan DFI Retail Group, yaitu USD40,000,000 (forty million United States dollars). DFIRGTL, dengan jumlah sebesar USD40.000.000 (empat puluh juta dollar Amerika Serikat). Hal ini telah dipertimbangkan oleh Perseroan, di mana fasilitas The Company believes this loan facility will provide the ini akan memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk necessary flexibility to draw funds as needed to support its menarik pinjaman sesuai kebutuhan dalam rangka mendukung short-term liquidity requirements. kebutuhan likuiditas jangka pendek. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman, fasilitas pinjaman yang As per the Loan Agreement, the available loan facility is up tersedia adalah sebesar sampai dengan USD40.000.000 to USD40,000,000 (approximately Rp616,640,000,000, or six (empat puluh juta dollar Amerika Serikat) atau sekitar hundred sixteen billion six hundred forty million rupiah), based Rp616.640.000.000,- (enam ratus enam belas miliar enam ratus on an exchange rate of Rp15,416 as of December 31, 2023. empat puluh juta rupiah) (dengan kurs per 31 Desember 2023 The total value of this loan transaction represents 43.42% of senilai Rp15.416). Nilai keseluruhan Transaksi atas pinjaman the Company's equity, according to its Consolidated Audited tersebut mencapai 43,42% dari ekuitas Perseroan berdasarkan Financial Statements for the fiscal year ending December Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan yang 31, 2023, which were audited by the Public Accounting Firm berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners. Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. 142 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Perseroan berkeyakinan bahwa pelaksanaan Transaksi dengan The Company is confident that engaging in this transaction
Pihak Terafiliasi lebih menguntungkan bagi pemegang saham with affiliated parties offers greater benefits for shareholders
dibandingkan dengan Pihak yang tidak terafiliasi karena adanya compared to transactions with unaffiliated parties, primarily
peningkatan kecepatan eksekusi dan kepastian ketersediaan due to the faster execution and increased certainty regarding
dana. Transaksi ini menunjukkan komitmen manajemen untuk fund availability. This transaction reflects management's
memperkuat posisi keuangan Perseroan dan mendukung commitment to strengthening the Company's financial position
bisnis Perseroan dalam jangka panjang, yang juga membantu and supporting its long-term business goals, as it also provides
memberikan jaminan tambahan kepada mitra bank Perseroan additional assurances to the Company's banking partners in
dalam hal mendapatkan akses pendanaan lainnya. accessing other funding sources.
Transaksi serupa dengan Pihak Tidak Terafiliasi dapat In contrast, similar transactions with unaffiliated parties may
memerlukan waktu tambahan untuk dilaksanakan, yang require more time to execute, potentially negatively impacting
kemudian dapat berdampak negatif terhadap operasional the Company's operations.
Perseroan.
INFORMASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK INFORMATION ON RELATED PARTIES AND
BERELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFFILIATED PARTIES TRANSACTIONS
AFILIASI
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan transaksi dengan Throughout 2024, the Company conducted transactions with
pihak-pihak berelasi dalam rangka menghasilkan pendapatan related parties to generate business revenue. These activities
usaha. Kegiatan ini dijalankan secara rutin, berulang, dan are carried out regularly, repeatedly, and continuously. Below
berkelanjutan. Berikut ini merupakan informasi mengenai is information regarding related parties, the nature of the
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pihak-pihak berelasi, sifat dari hubungan, dan sifat dari relationships, and the types of transactions conducted by the
transaksi yang dilakukan oleh Perseroan. Company.
Pihak-Pihak Berelasi / Related Parties Sifat Hubungan / Nature of Relations Sifat Transaksi / Nature of Transactions
The Dairy Farm Company, Limited Entitas induk langsung / Direct parent entity Penasihat tteknis / Technical advisor
Jardine Services (Hong Kong) Limited Entitas sepengendali / Entities under Jasa mmanajgemen / Management service
common control
Jardine Matheson Entitas sepengendali / Entities under Penggantian manfaat karyawan / Employee
common control benefit replacement
Guardian Health and Beauty Sdn. Bhd. Entitas sepengendali / Entities under Jasa tteknis / Technical service
common control
The Dairy Farm Company, Limited - ROHQ Entitas sepengendali / Entities under Jasa teknis / Technical service
common control
DFI Home Furnishing Ltd Entitas sepengendali / Entities under Penasihat teknis / Technical advisor
common control
PT Archipelago Property Development Entitas sepengendali / Entities under Jasa teknis, sewa properti dan penempatan
common control dana antar perusahaan / Technical services,
property rental and inter-company fund
placement
PT Hero Intiputra Entitas yang dikendalikan oleh personil Pembelian barang dagangan / Purchase of
manajemen kunci / Entities controlled by key merchandise
management personnel
PT Mitra Sarana Purnama Entitas yang dikendalikan oleh personil Jasa impor dan pembelian barang dagangan
manajemen kunci / Entities controlled by key / Import and purchase services for
management personnel merchandise
PT Hero Retail Nusantara Entitas yang dikendalikan oleh Penjualan Penjualan segmen bisnis Hero Supermarket,
segmen bisnis Hero personil manajemen sewa dan jasa layanan transisi / Sale of Hero
kunci / Entities controlled by Hero's business Supermarket business segment, lease and
segment Sales key management personnel transition services
Dewan Komisaris dan Direksi Personel manajemen kunci / Key Kompensasi dan remunerasi / Compensation
management personnel and remuneration
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 143
Page 146
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI REASONS FOR TRANSACTIONS Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties to dengan tujuan untuk mendukung kegiatan operasional support its operational activities. perusahaan. PERNYATAAN MENGENAI KEWAJARAN TRANSAKSI STATEMENT ON THE FAIRNESS OF AFFILIATE AFILIASI OLEH DIREKSI TRANSACTIONS BY THE BOARD OF DIRECTORS Perseroan memastikan seluruh transaksi yang dilakukan The Company ensures that all transactions with related parties dengan pihak-pihak berelasi sudah diungkapkan di dalam are disclosed in the financial statements and comply with laporan keuangan dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 PSAK 7 standards (revised in 2014) concerning "Related Party (revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures." These transactions are carried out based on Dalam hal ini, transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan mutually agreed-upon terms. berdasarkan persyaratan yang sudah disetujui oleh kedua belah pihak. Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors believes that all affiliate transactions Perseroan selama periode 2024 sudah dilakukan melalui carried out by the Company during the 2024 period followed prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi adequate procedures to ensure they adhered to the arm's- afiliasi telah dilaksanakan sesuai dengan memenuhi prinsip length principle. transaksi yang wajar (arms-length principle). SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK RELATED PARTY TRANSACTION BALANCES AND BERELASI DAN PENGUNGKAPAN DALAM DISCLOSURES IN THE FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN Informasi mengenai uraian transaksi dan saldo material dengan Details regarding transactions and significant balances with pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan Atas Laporan related parties are disclosed in the relevant Consolidated Notes keuangan (CALK) konsolidasian yang relevan, yaitu pada CALK to the Financial Statements (CALK), specifically in CALK No. 25, No. 25 halaman 61 sampai dengan halaman 66. found on pages 61 to 66. PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS DALAM MENGAWASI JALANNYA PROSEDUR AND AUDIT COMMITTEE IN SUPERVISING THE TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATE TRANSACTION PROCEDURE Dewan Komisaris dan Komite Audit berperan untuk memastikan The Board of Commissioners and the Audit Committee are transaksi yang dilakukan sudah melalui prosedur yang responsible for ensuring that transactions have gone through memadai dan memastikan bahwa transaksi yang dilaksanakan proper procedures and align with applicable business practices, telah sejalan dengan praktik bisnis yang berlaku. Dalam hal thereby fulfilling the arm's-length principle. ini pemenuhan prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle). 144 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST [GRI 2-15]
[GRI 2-15]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company did not engage in any
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. material transactions that involve conflicts of interest.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS IN THE
UNDANGAN PADA TAHUN BUKU YANG FISCAL YEAR THAT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP ON THE COMPANY
PERSEROAN
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan peraturan As of December 31, 2024, there were no changes in laws or
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap regulations that significantly impact the Company's business
kelangsungan usaha Perseroan. continuity.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU THE COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan As of December 31, 2024, there were no changes in the
akuntansi yang diterapkan Perseroan, sehingga tidak dapat accounting policies applied by the Company. Therefore, no
disampaikan mengenai alasan dilakukan dan dampak yang reasons or impacts regarding this matter can be conveyed
diberikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan. concerning the Company's business continuity.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 145
Page 148
Page 149
06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DFI Nusantara berkomitmen untuk
senantiasa menerapkan prinsip
tata kelola yang baik di seluruh lini,
termasuk hubungan kerja dengan
para pemangku kepentingan.
DFI Nusantara is committed to
continuously implementing good
governance principles across all
lines, including working relationships
with stakeholders.
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GOOD COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
CORPORATE GOVERNANCE – “GCG”) GOVERNANCE (“GCG”) IMPLEMENTATION
Perseroan memiliki komitmen penuh dalam menerapkan The Company is fully committed to implementing GCG practices
praktik GCG guna menjaga kepercayaan para pemangku to maintain stakeholder trust, achieve superior performance,
kepentingan dan mencapai kinerja yang unggul, serta tumbuh and promote sustainable growth. We ensure that GCG practices
secara berkelanjutan. Perseroan memastikan bahwa praktik are applied appropriately, consistently, and with discipline.
GCG dilaksanakan dengan tepat, disiplin, dan konsisten.
Bagi Perseroan, GCG bukan hanya sebagai bentuk kepatuhan For the Company, GCG is not merely a matter of regulatory
terhadap peraturan perundang-undangan saja, namun menjadi compliance. It also represents a culture of work and a set
budaya kerja dan pedoman perilaku dalam menjalankan of behavioural guidelines that guide its routine business
kegiatan rutin dalam berbisnis. Selain itu, Perseroan senantiasa activities. Additionally, the Company continuously keeps up
mengikuti perkembangan praktik GCG terbaik yang relevan dan with the latest developments in GCG best practices that are
sesuai dengan kebutuhan, guna mendorong terwujudnya visi relevant to its needs, in order to realise its established vision
dan misi yang ditetapkan. and mission.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTING GCG
Dalam melakukan penerapan GCG, Perseroan mengacu pada In implementing GCG, the Company adheres to several
beberapa peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The Company has also
Perseroan juga telah menetapkan kebijakan internal sebagai established internal policies as operational guidelines. The
panduan operasional. Dasar hukum penerapan GCG tersebut legal basis for implementing GCG includes:
meliputi:
1. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
2. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
5. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 5. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
7. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 7. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Guidelines for Public Company Governance;
8. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas 8. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan of Material Information or Facts by Issuers or Public
Publik; Companies;
9. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 9. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee;
10. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 10. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
148 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
11. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 11. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Elektronik; Electronically;
12. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 12. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
13. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 13. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance;
14. SE OJK No. 6/SEOJK.04/2014 tentang Tata Cara 14. SEOJK No. 6/SEOJK.04/2014 concerning Procedures
Penyampaian Laporan secara Elektronik oleh Emiten atau for Electronic Submission of Reports by Issuers or Public
Perusahaan Publik; dan Companies; and
15. SE OJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 15. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
MAKSUD DAN TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSES AND OBJECTIVES OF GCG
IMPLEMENTATION
Penerapan GCG yang dilakukan oleh Perseroan memiliki The implementation of GCG carried out by the Company has the
maksud dan tujuan sebagai berikut: following purposes and objectives:
1. Meningkatkan Transparansi 1. Increasing Transparency
Memastikan bahwa semua informasi penting mengenai Ensuring that all important information regarding the
Perseroan tersedia dan dapat diakses oleh pemangku Company is available and accessible to stakeholders.
kepentingan.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 149
Page 152
2. Meningkatkan Akuntabilitas 2. Increasing Accountability
Menetapkan tanggung jawab yang jelas bagi manajemen Establish clear responsibilities for management and the
dan Direksi untuk memastikan bahwa mereka bertanggung Board of Directors to ensure that they are accountable for
jawab atas tindakan mereka. their actions.
3. Meningkatkan Kepercayaan Investor 3. Increasing Investor Confidence
Dengan menerapkan praktik GCG, Perseroan dapat By implementing GCG practices, the Company can increase
meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku the trust of investors and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
4. Mengurangi Risiko 4. Reducing Risk
Mengidentifikasi dan mengelola risiko dengan lebih Identifying and managing risks more effectively to protect
efektif untuk melindungi aset Perseroan dan kepentingan the Company's assets and stakeholders' interests.
pemangku kepentingan.
5. Meningkatkan Kinerja Perseroan 5. Improving the Company's Performance
Mendorong efisiensi operasional dan pengambilan Driving operational efficiency and better decision-making
keputusan yang lebih baik untuk mencapai tujuan jangka to achieve long-term goals.
panjang.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES IMPLEMENTATION
Berdasarkan pembaruan Pedoman Governansi Korporat According to the updated Guidelines for Corporate Governance
yang diterbitkan oleh KNKG 2021, terdapat perubahan pada published by KNKG in 2021, the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip GCG yang semula terdiri dari 5 (lima) pilar Governance (GCG) have been revised. Originally comprising
yakni Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, 5 (five) pillars, namely Transparency, Accountability,
Independensi, Kewajaran, berubah menjadi 4 (empat) pilar Responsibility, Independence, and Fairness, the guidelines have
yaitu perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan now been changed to 4 (four) pillars, namely Ethical Behaviour,
Keberlanjutan. Accountability, Transparency, and Sustainability.
Akuntabilitas
Accountability
Fairn ran
Tra sparency
Tra
ess
ja
nsp
n
Kewa
aransi
Prinsip GCG
GCG Principles
ab
Ind de
p
aw
pe e n d
In
J
e
n g i bi
y
nd e n s i
li t
g u
en
cy Ta ng pons
Res
150 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
PERILAKU BERETIKA ETHICAL BEHAVIOUR
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa In conducting its activities, the Company prioritises honesty,
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak treats all parties with respect, fulfils its commitments, and
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun consistently upholds moral values and build trust. The Company
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara takes into account the interests of its shareholders and other
konsisten. Perseroan mempertimbangkan kepentingan stakeholders, adhere to principles of fairness and equality to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya ensure that no single company function dominates over the
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) sehingga others or is otherwise outside of the scrutiny by relevant third
masing-masing fungsi perusahaan yang mendominasi fungsi parties.
yang lain atau berada di luar pengawasan oleh pihak ketiga
yang relevan.
Implementasi Implementation
Pengimplementasian pilar Perilaku Beretika di lingkup Implementation of the Ethical Behaviour pillar within the
Perseroan melibatkan beberapa langkah strategis dan Company involves several strategic and comprehensive steps,
komprehensif, antara lain: including:
1. Sosialisasi dan Pelatihan 1. Dissemination and Training
Perseroan mengadakan sosialisasi dan pelatihan secara The Company conducts regular dissemination and training
berkala untuk memastikan bahwa semua karyawan to ensure that all employees understand and apply ethical
memahami dan menerapkan nilai-nilai etika dalam setiap values in every aspect of their work.
aspek pekerjaan mereka.
2. Kode Etik 2. Code of Conduct
Perseroan menetapkan dan mengkomunikasikan kode The Company establishes and communicates a clear code
etik yang jelas, yang mencakup prinsip-prinsip kejujuran, of conduct, which includes the principles of honesty,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
penghormatan, dan komitmen terhadap kepentingan respect, and commitment to the interests of shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
3. Pengawasan dan Penegakan 3. Supervision and Enforcement
Perseroan membentuk komite etika atau unit kepatuhan The Company forms an ethics committee or compliance
yang bertugas untuk mengawasi penerapan kode etik dan unit tasked with overseeing the implementation of the code
menindaklanjuti setiap pelanggaran yang terjadi. of conduct and following up on any violations that occur.
4. Transparansi dan Akuntabilitas 4. Transparency and Accountability
Perseroan memastikan bahwa semua keputusan dan The Company ensures that all decisions and actions taken
tindakan yang diambil oleh manajemen dan Dewan by management and the Board of Directors are carried out
Direksi dilakukan secara transparan dan dapat transparently and can be accounted for.
dipertanggungjawabkan.
5. Independensi 5. Independence
Perseroan mengelola setiap organ perusahaan secara The Company manages each company organ independently
independen untuk mencegah dominasi dan intervensi dari to prevent domination and intervention from other parties,
pihak lain, sehingga setiap keputusan yang diambil adalah ensuring that every decision taken is the result of a fair and
hasil dari proses yang adil dan setara. equal process.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat membangun With these measures, the Company can build an ethical work
budaya kerja yang beretika dan menjaga kepercayaan culture and maintain the trust of shareholders and other
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 151
Page 154
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The Company must be accountable for its performance in a transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus dikelola secara transparent and fair manner. Therefore, the Company requires benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan proper management that is measurable and aligned with mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan corporate interests, while also taking into account the interests pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat of both shareholders and stakeholders. Accountability is yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. essential for achieving sustainable performance. Implementasi Implementation Implementasi akuntabilitas di lingkup Perseroan dilakukan Implementation of accountability within the Company is carried melalui beberapa langkah strategis, antara lain: out through several strategic steps, including: 1. Pelaporan Keuangan yang Transparan 1. Transparent Financial Reporting Perseroan menyusun laporan keuangan yang akurat dan The Company prepares accurate and transparent financial transparan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. statements in accordance with applicable accounting Laporan ini disampaikan secara berkala kepada pemegang standards. This report is submitted periodically to saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. 2. Evaluasi Kinerja Berkala 2. Periodic Performance Evaluation Perseroan melakukan evaluasi kinerja secara berkala untuk The Company conducts periodic performance evaluations mengukur dan mengontrol kinerja dari setiap organ dan to measure and control the performance of each organ karyawan. Evaluasi ini membantu dalam mengidentifikasi and employee. This evaluation helps in identifying areas area yang memerlukan perbaikan dan memastikan bahwa that require improvement and ensuring that the company's tujuan perusahaan tercapai. goals are achieved. 3. Sistem Pengendalian Internal 3. Internal Control System Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian The Company implements an effective internal control internal yang efektif untuk memastikan bahwa semua system to ensure that all business processes run in proses bisnis berjalan sesuai dengan kebijakan dan accordance with established policies and procedures. prosedur yang telah ditetapkan. 4. Audit Internal dan Eksternal 4. Internal and External Audits Perseroan melakukan audit internal dan eksternal secara The Company conducts internal and external audits rutin untuk memastikan bahwa semua aktivitas bisnis regularly to ensure that all business activities are carried dilakukan secara transparan dan sesuai dengan peraturan out transparently and in accordance with applicable yang berlaku. Hasil audit ini digunakan untuk meningkatkan regulations. The results of this audit are used to improve efektivitas operasional. operational effectiveness. 5. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 5. Employee Training and Development Perseroan menyediakan pelatihan dan pengembangan The Company provides training and development for bagi karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan employees to improve their competence and understanding pemahaman mereka tentang pentingnya akuntabilitas of the importance of accountability in carrying out their dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. duties and responsibilities. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat memastikan Through these steps, the Company can ensure that its bahwa kinerjanya dapat dipertanggungjawabkan secara performance can be accounted for in a transparent and fair transparan dan wajar, serta mencapai kinerja yang manner, and achieve sustainable performance. berkelanjutan. 152 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To ensure objectivity in its business operations, the Company
Perseroan menyediakan informasi yang material dan provides stakeholders with material and relevant information
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh that is easily accessible and comprehensible. The Company
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk takes the initiative to disclose not only matters required by
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh law, but also matters that are important for decision-making by
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting shareholders, creditors and other stakeholders.
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur
dan pemangku kepentingan lainnya.
Implementasi Implementation
Implementasi pilar transparansi di lingkup Perseroan dilakukan The implementation of the transparency pillar within the
melalui beberapa langkah strategis, antara lain: Company is carried out through several strategic steps,
including:
1. Pelaporan Keuangan yang Terbuka 1. Transparent Financial Reporting
Perseroan menyusun dan menyampaikan laporan The Company prepares and submits accurate and
keuangan yang akurat dan transparan sesuai dengan transparent financial statements in accordance with
standar akuntansi yang berlaku. Laporan ini disampaikan applicable accounting standards. This report is submitted
secara berkala kepada pemegang saham dan pemangku periodically to shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
2. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2. General Meeting of Shareholders (GMS)
Perseroan mengadakan RUPS secara rutin untuk The Company holds GMS regularly to provide shareholders
memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk with the opportunity to make important decisions and
mengambil keputusan penting dan mendapatkan informasi obtain the latest information regarding the company's
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
terkini mengenai kondisi perusahaan. condition.
3. Pengungkapan Informasi Material 3. Disclosure of Material Information
Perseroan mengungkapkan informasi yang material dan The Company discloses material and relevant information,
relevan, tidak hanya yang disyaratkan oleh peraturan not only that required by laws and regulations, but also
perundang-undangan, tetapi juga informasi yang penting information that is important for decision-making by
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, shareholders, creditors, and other stakeholders.
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Komunikasi yang Efektif 4. Effective Communication
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan yang bertugas The Company has a Corporate Secretary who serves as a
sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas liaison between the Company and the Financial Services
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, pemegang saham, Authority, the Indonesia Stock Exchange, shareholders,
dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga memberikan and the public. The Corporate Secretary also provides
pelayanan informasi yang berkaitan dengan kondisi information services related to the Company's condition.
Perseroan.
5. Audit Internal dan Eksternal 5. Internal and External Audit
Perseroan melakukan audit internal dan eksternal secara The Company conducts internal and external audits
rutin untuk memastikan bahwa semua aktivitas bisnis regularly to ensure that all business activities are carried
dilakukan secara transparan dan sesuai dengan peraturan out transparently and in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat menjaga Through these steps, the Company can maintain objectivity
objektivitas dan transparansi dalam menjalankan bisnisnya, and transparency in running its business, as well as build trust
serta membangun kepercayaan pemegang saham dan with shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 153
Page 156
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company adheres to all applicable laws and regulations and berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap is committed to fulfilling its responsibilities to society and the masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada environment, in order to contribute to sustainable development pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua by collaborating with all relevant stakeholders to enhance their pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan well-being, aligning these efforts with the Company’s business mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis interests and the sustainable development agenda. dan agenda pembangunan berkelanjutan. Implementasi Implementation Implementasi pilar keberlanjutan di lingkup Perseroan The implementation of sustainability pillars within the Company dilakukan melalui beberapa langkah strategis, antara lain: is carried out through several strategic steps, including: 1. Program Corporate Social Responsibility (CSR) 1. Corporate Social Responsibility (CSR) Program Perseroan melaksanakan program CSR yang berfokus The Company implements a CSR program that focuses on pada peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar dan improving the quality of life of the surrounding community pelestarian lingkungan. and environmental preservation. 2. Pengelolaan Lingkungan 2. Environmental Management Perseroan menerapkan praktik pengelolaan lingkungan The Company implements sustainable environmental yang berkelanjutan, seperti penggunaan energi terbarukan, management practices, such as the use of renewable pengurangan emisi karbon, dan pengelolaan limbah yang energy, reducing carbon emissions, and effective waste efektif. Hal ini sejalan dengan upaya mencapai Tujuan management. This is in line with efforts to achieve the Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals. 3. Pengembangan People & Culture (P&C) 3. People & Culture (P&C) Development Perseroan melakukan pengembangan P&C melalui The Company develops P&C through training and education pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan kompetensi to improve employee competency. This not only improves karyawan. Ini tidak hanya meningkatkan kinerja perusahaan company performance but also provides long-term benefits tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang bagi for employees and the community. karyawan dan komunitas. 4. Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan 4. Collaboration with Stakeholders Perseroan bekerja sama dengan pemerintah, The Company collaborates with the government, local komunitas lokal, dan organisasi non-pemerintah untuk communities, and non-governmental organizations to mengembangkan inisiatif keberlanjutan yang berdampak develop sustainability initiatives that have a positive positif. Misalnya, program-program yang mendukung impact. For example, programs that support local economic pengembangan ekonomi lokal dan peningkatan development and improving community welfare. kesejahteraan masyarakat. 5. Transparansi dan Pelaporan 5. Transparency and Reporting Perseroan menyusun laporan keberlanjutan yang The Company prepares transparent and accurate transparan dan akurat untuk menginformasikan pemangku sustainability reports to inform stakeholders about kepentingan tentang kinerja keberlanjutan perusahaan. the company's sustainability performance. This report Laporan ini mencakup berbagai aspek seperti lingkungan, covers various aspects such as environment, social, and sosial, dan tata kelola. governance. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan dapat berkontribusi Through these steps, the Company can contribute to pada pembangunan berkelanjutan dan menciptakan nilai sustainable development and create long-term value for all jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders. 154 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
STRUKTUR TATA KELOLA [GRI 2-9] GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9]
Perseroan memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari Rapat The Company has a governance structure that includes the
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum pengambilan General Meeting of Shareholders (GMS) as the primary decision-
keputusan utama, dan dua organ penting yang membantu making body and two key organs supporting the Company’s
meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan, yakni Dewan business growth, namely the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan juga memiliki Board of Directors. Additionally, the Company has other organs
organ-organ yang bertugas mendukung organ utama dalam that assist the main organs in effectively fulfilling their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif. and responsibilities. These organs are the Audit Committee
Organ-organ tersebut terdiri dari Komite Audit dan Komite and the Nomination and Remuneration Committee, which
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu Dewan support the Board of Commissioners, as well as the Internal
Komisaris, serta Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan yang Audit and the Corporate Secretary, who assist the Board of
bertugas membantu Direksi. Berikut ini adalah struktur tata Directors. Below is an overview of the governance structure,
kelola, kebijakan-kebijakan utama, dan roadmap yang dimiliki main policies, and roadmap of the Company:
oleh Perseroan:
ORGAN UTAMA ∙ MAIN ORGANS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Direksi
The Board of Directors
ORGAN PENDUKUNG ∙ SUPPORTING ORGANS
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
KEBIJAKAN-KEBIJAKAN UTAMA ∙ MAIN POLICIES
Perjanjian Kerja Bersama & Piagam Direksi & Dewan Piagam Komite Audit / Audit Piagam Komite Nominasi &
Kode Etik / Collective Labor Komisaris / Charter of the Committee Charter Remunerasi / Nomination
Agreement & Code of Conduct Board of Directors & the Board & Remuneration Committee
of Commissioners Charter
Kebijakan Hukum & Kebijakan Keuangan & Piagam Internal Audit / Kebijakan Operasional /
Kesekretariatan / Legal & Akuntansi / Accounting & Internal Audit Charter Operational Policy
Secretariat Policy Finance Policy
Kebijakan Whistle Blower / Kebijakan Rantai Pasokan / Kebijakan Pembelian / Kebijakan Informasi Teknologi
Whistle Blower Policy Supply Chain Policy Purchasing Policy / Information Technology
Policy
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 155
Page 158
ROADMAP GCG GCG ROADMAP
Penguatan Infrastruktur dan Soft Konsistensi dan Pertumbuhan
GCG sebagai Budaya /
Structure GCG / Strengthening GCG Implementasi GCG / Consistency
GCG as Culture
Infrastructure and Soft Structure and Growth of GCG Implementation
Terkait Dengan Pemenuhan Infrastruktur GCG / Related to the GCG Implementation Fulfilment
Lapisan Pertama / First Layer Lapisan Pertama / First Layer Lapisan Pertama / First Layer
• RUPS dan Struktur Organisasi Perseroan • Divisi Legal dan Kepatuhan / Legal and • Kebijakan Prosedur / Procedure Policy
/ GMS and the Organisational Structure of Compliance Division • Penilaian / Assessment
the Company • Sekretaris Perusahaan / Corporate • Pemeriksaan / Audit
• Dewan Komisaris / Board of Secretary • Keterbukaan Informasi dan Kinerja
Commissioners • Divisi Manajemen Risiko / Risk Perseroan / Information Disclosure and
• Komite Audit / Audit Committee Management Division the Company’s Performance
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Divisi Audit Internal / Internal Audit
/ Nomination and Remuneration Division
Committee • Divisi People & Culture / People & Culture
• Direksi / Board of Directors Division
Terkait Konsistensi dan Pertumbuhan Implementasi GCG / Related to the Consistency and Growth of the GCG Implementation
Aspek Kepatuhan / Compliance Aspect Aspek Best Practice / Best Practice Aspect
• Pemenuhan regulasi yang berlaku baik di dunia usaha maupun • Internalisasi mendalam mengenai prinsip GCG / In-dept
pasar modal / Compliance with the applicable regulation on the internalisation of GCG principles
business sector, including capital market • Pemutakhiran Code of GCG Perseroan / Updating the Company’s
• Meminimalisasi teguran terkait pelanggaran pengelolaan usaha / Code of GCG
Minimising violation of business management principles • Kinerja tata kelola perusahaan yang berkelanjutan / Sustainable
• Peningkatan kualitas laporan tahunan dan laporan keberlanjutan / corporate governance performance
Annual report and sustainability report quality improvement • Pengakuan atas penerapan GCG Perseroan / Recognition of the
Company’s GCG Implementation
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
[ESG G-08] [ESG G-08]
Mengacu pada Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Mengacu According to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham atau Liability Companies, the General Meeting of Shareholders
“RUPS” merupakan forum tertinggi Perseroan untuk mengambil (GMS) is the highest decision-making body of the Company. It
keputusan demi kemajuan Perseroan, sesuai dengan ketentuan functions in accordance with the Articles of Association as well
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang as applicable laws and regulations.
berlaku.
RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan The GMS and shareholders are not permitted to interfere in the
intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan duties, functions, or authorities of the Board of Commissioners
Komisaris serta Direksi dengan tidak mengurangi wewenang and the Board of Directors. However, this does not diminish the
RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran authority of the GMS to exercise its rights, including the ability
Dasar dan peraturan perundang-undangan termasuk untuk to replace or dismiss members of the Board of Commissioners
melakukan pergantian atau pemberhentian anggota Dewan and/or the Board of Directors, as outlined in the Articles of
Komisaris dan/atau Direksi. Association and relevant laws.
156 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
RUPS Perseroan terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu: The Company’s GMS consists of 2 (two) types, as follows:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS or “AGMS”
RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun, paling The Annual GMS must be held annually, no later than 6 (six)
lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku, atau months after the end of the fiscal year or in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable stipulation.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS or “EGMS”
RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu The Extraordinary GMS can be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Company's needs.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), According to the regulations of the Financial Services Authority
pemegang saham secara sendiri-sendiri atau bersama-sama (OJK), shareholders who individually or jointly represent at
yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh least 1/10 of the total shares of the Company, or the Board of
saham Perseroan atau Dewan Komisaris dapat meminta Commissioners, may request the Board of Directors to call
Direksi untuk memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar for an Extraordinary GMS. This request must be submitted in
Biasa. Permintaan tersebut harus disampaikan secara tertulis writing and should clearly state the matters to be discussed,
kepada Direksi Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang along with the reasons for the request, as well as comply
ingin dibicarakan disertai alasannya dan memenuhi ketentuan- with other requirements outlined in the Company's Articles of
ketentuan lain sebagaimana disyaratkan dalam Anggaran Association.
Dasar Perseroan.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan apabila Generally, the Company’s GMS can be held if shareholders
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari representing more than half of the total issued shares are
setengah bagian dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan present. Decisions made during the GMS aim to be reached
oleh Perseroan. Semua keputusan RUPS diusahakan untuk through deliberation and consensus. If consensus cannot be
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal achieved, a decision will be made based on a majority vote,
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak requiring more than 50% of the total shares with voting rights
tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju that are present at the meeting.
lebih dari 50% bagian dari seluruh saham dengan hak suara
yang hadir dalam RUPS.
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang berbeda Higher quorum and voting requirements may apply for specific
dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS mengambil keputusan matters, such as approving the merger/amalgamation of the
untuk menyetujui hal-hal tertentu, seperti penggabungan dan/ Company. These provisions related to the GMS are specified in
atau peleburan Perseroan. Ketentuan mengenai hal-hal terkait the Company's Articles of Association.
RUPS diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
KEWENANGAN RUPS GMS AUTHORITY
Berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, serta Anggaran Dasar Perseroan Companies, as well as the Company's Articles of Association, it
menjelaskan wewenang yang dimiliki RUPS yang tidak diberikan explains the authority held by the GMS which is not given to the
kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi, antara lain: Board of Commissioners and/or Board of Directors, including:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan 1. Approval of the Annual Report and ratification of the report
laporan Dewan Komisaris serta Laporan Keuangan tahunan of the Board of Commissioners and the Company's annual
Perseroan; Financial Statements;
2. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 2. Appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 157
Page 160
3. Penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan 3. Determination of remuneration for members of the Board
Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
4. Rencana Perseroan untuk melakukan transaksi yang 4. The Company's plan to conduct transactions exceeding a
melebihi nilai tertentu dan/atau transaksi yang mengandung certain value and/or transactions containing a conflict of
benturan kepentingan; dan interest; and
5. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 5. Amendments to the Company's Articles of Association.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally own
yang secara sah memiliki satu atau lebih saham pada Perseroan. one or more shares in the Company. The shareholders can also
Para Pemegang Saham juga dapat dikatakan sebagai pihak yang be described as parties who invest their capital, as documented
menginvestasikan modalnya secara sah dibuktikan dengan by a certificate of ownership representing a portion of the
surat bukti kepemilikan bagian modal Perseroan Terbatas. limited liability company's capital.
HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RIGHTS AND RESPONSIBILITIES
Perseroan senantiasa memastikan semua hak pemegang The Company ensures all shareholders’ rights are upheld and
saham dipenuhi dengan baik, di antaranya: advocated, including:
1. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan 1. Proposing and approving the appointment and dismissal of
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk perubahan 2. Approving the amendment to the Articles of Association,
modal; including capital changes;
3. Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan 3. Approving merger, consolidation, acquisition, and spin-
dan pemisahan Perseroan, pengajuan permohonan agar off of the Company, submitting a request to be declared
Perseroan dinyatakan pailit dan pembubaran; bankrupt and dissolved;
4. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu 4. Requesting reports and explanations on some issues to
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan the Board of Directors and Board of Commissioners with
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang pasar concerns on the prevailing regulations on the Capital
modal di Indonesia; Market in Indonesia;
5. Memberikan satu hak suara untuk setiap satu saham; 5. Being entitled to one voting right for each share;
6. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS; dan 6. Attending and casting a vote in GMS; and
7. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UUPT. 7. Exercising other rights under the Law of Limited Liability
Company.
MEKANISME PENYELENGGARAAN RUPS GMS CONVENTION MECHANISM
Perseroan terus berupaya untuk menegakkan dan meningkatkan The Company strives to continuously uphold and enhance
perilaku bisnis berbasis lingkungan kerja yang adil dan business practices that promote a fair and equal work
setara bagi semua pemegang saham berdasarkan prinsip- environment for all shareholders, by adhering to the GCG
prinsip GCG. Perseroan memiliki tahapan penyelenggaraan principles. The Company conducts the GMS in stages, including
RUPS yang terdiri dari pemberitahuan, pengumuman dan notification, announcement, and summons, in adherence
pemanggilan RUPS dengan mengacu pada POJK No. 15/ to POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Implementation of the General Meeting of Shareholders for
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, POJK No. 16/ Public Companies, POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the Electronic Implementation of a General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, dan Anggaran Shareholders for Public Companies, and the Company's Articles
Dasar Perseroan. of Association.
158 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS dilakukan Decisions during the GMS are made through deliberation aimed
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan at reaching a consensus. If a consensus cannot be achieved,
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka decisions will be made using the majority voting method, as
keputusan diambil berdasarkan metode pemungutan suara stipulated in Article 40 of POJK 15/2020. All decisions during
terbanyak, sebagaimana diatur pada pasal 40 POJK 15/2020. the GMS will be voted on either verbally or through the eASY.
Semua keputusan dalam RUPS diambil melalui pemungutan KSEI system. Shareholders exercise their voting rights based
suara secara lisan maupun melalui sistem eASY.KSEI. Hak on the total number of shares they own. For a decision from
suara yang dikeluarkan oleh Pemegang Saham berlaku untuk the Annual GMS to be considered valid, it must receive approval
seluruh saham yang dimiliki. Keputusan RUPS Tahunan adalah from more than half of the total votes from all shares with
sah apabila disetujui oleh lebih dari 1/2 bagian dari jumlah voting rights that are present at the Annual GMS.
suara seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tahunan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2024 ANNUAL GMS CONVENTION IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held the Annual GMS on June 26, 2024,
pada 26 Juni 2024 berlokasi di Gedung Graha Hero, Town Hall at Graha Hero Building, Town Hall, 5th Floor, CBD Bintaro
Lantai 5, CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7 Pondok Jaya, Jaya Sector 7 Block B7/A7 Pondok Jaya, Pondok Aren, South
Pondok Aren, Tangerang Selatan 15424. Dengan berita acara Tangerang 15424. The inutes of the Annual GMS have been
RUPS Tahunan telah dicatat dan disahkan di hadapan Notaris recorded and ratified in the presence of Notary Syarifudin, SH.,
Syarifudin, SH., Notaris di Kota Tangerang. Notary in Tangerang City.
Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah, baik The number of shares with valid voting rights that were
dari peserta yang hadir secara fisik maupun melalui platform physically present or through the eASY.KSEI platform or the
eASY. KSEI atau kuasa pemegang saham dalam Rapat adalah proxy of shareholders at the Meeting was 3,905,300,813 shares
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3.905.300.813 saham atau 93,35% dari 4.183.634.000 saham or 93.35% of the 4,183,634,000 shares issued by the Company.
yang dikeluarkan Perseroan.
Perseroan juga mengundang pihak independen untuk The Company invited an independent party to oversee the vote
melakukan perhitungan suara di dalam RUPS Tahunan counting during the 2024 Annual GMS. In this case, the Bureau
2024, dalam hal ini Biro Administrasi Efek PT Electronic of Securities Administration of PT Electronic Data Interchange
Data Interchange Indonesia (“PT EDII”) yang diamanahkan (“PT EDII”) was appointed as the independent party responsible
sebagai pihak independen untuk melakukan penghitungan for this task, with Mr. Syarifudin SH., as a notary tasked with
suara, dengan Bapak Syarifudin S.H., sebagai Notaris yang recording the Annual GMS, which will later be stated in the deed
bertugas mencatat jalannya RUPS Tahunan yang nantinya akan of the Annual GMS.
dituangkan dalam akta risalah RUPS Tahunan.
Berikut ini merupakan tahapan-tahapan pra-pelaksanaan dan Below are the stages of pre-implementation and post-
pasca-pelaksanaan RUPS Tahunan yang dilakukan Perseroan implementation for the Annual GMS conducted by the Company
pada tahun 2024: in 2024:
Tanggal /
No. Uraian / Phase Keterangan / Description
Date
1. Pemberitahuan RUPS Tahunan 10 Mei 2024 / Disampaikan melalui Sistem Pelaporan Elektronik SPE-IDXnet (“SPE-IDXnet”). /
/ Notification of the Annual GMS May 10, 2024 Issued on the SPE-IDXnet Electronic Reporting System (“SPE-IDXnet”).
Plans
2. Pengumuman RUPS Tahunan / 20 Mei 2024 / Disampaikan melalui SPE-IDXnet, situs web Perseroan serta situs web KSEI. /
Announcement of the Annual GMS May 20, 2024 Issued on the SPE-IDXnet, the Company's website and the KSEI website.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 159
Page 162
Tanggal /
No. Uraian / Phase Keterangan / Description
Date
3. Pemanggilan RUPS Tahunan / 4 Juni 2024 / Disampaikan melalui SPE-IDXnet, situs web Perseroan serta situs web KSEI. /
Invitation of the Annual GMS June 4, 202 Issued on the SPE-IDXnet, the Company's website and the KSEI website.
4. Pelaksanaan RUPS Tahunan / 26 Juni 2024 / Diselenggarakan secara fisik di Graha Hero, Town Hall Lt. 5, CBD Bintaro Jaya
Convention of Annual GMS June 26, 2024 Sektor 7 Blok B7/A7, Pondok Aren, Tangerang Selatan 15424 dan elektronik
melalui fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”). / Held
physically at Graha Hero, Town Hall 5th Floor, CBD Bintaro Jaya Sector 7 Block
B7/A7, Pondok Aren, South Tangerang 15424 and electronically through the KSEI
Electronic General Meeting System facility (“eASY.KSEI”).
5. Pengumuman Ringkasan Risalah 28 Juni 2024 / Disampaikan melalui SPE-IDXnet, situs web Perseroan serta situs web KSEI. /
RUPS Tahunan / Announcement of June 28, 2024 Issued on the SPE-IDXnet, the Company's website and the KSEI website.
Summary of Minutes of the Annual
GMS
6. Penyampaian Akta Berita Acara 26 Juli 2024 / Disampaikan melalui melalui SPE-IDXnet. / Issued on the SPE-IDXnet.
RUPS Tahunan / Submission of the July 26, 2024
Deed of Minutes of the Annual GMS
DAFTAR KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE LIST OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ipung Kurnia Presiden Komisaris / President Commissioner Hadir / Present
Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir melalui video conference
/ Present through a video
conference
Lindawati Gani Komisaris Independen / Independent Commissioner Tidak Hadir / Not present
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir melalui video conference
/ Present through a video
conference
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris / Commissioner Tidak Hadir / Not present
Tom Cornelis Gerardus Van Der Lee Komisaris / Commissioner Hadir melalui video conference
/ Present through a video
conference
Hei Lam Wong Komisaris / Commissioner Hadir melalui video conference
/ Present through a video
conference
Direksi / Board of Directors
Hadrianus Wahyu Trikusumo Presiden Direktur / President Director Hadir / Present
Kalani Naresh Kumar Direktur / Director Hadir / Present
Hendy Direktur / Director Hadir / Present
Dina Sandri Fani Direktur / Director Hadir / Present
Man Kit Lee Direktur / Director Hadir / Present
Adrian Geoffrey Worth Direktur / Director Hadir / Present
160 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
MATA ACARA, KEPUTUSAN, DAN STATUS PELAKSANAAN AGENDA, RESOLUTIONS AND STATUS OF IMPLEMENTATION
RUPS TAHUNAN 2024 UNTUK TAHUN BUKU 2023 OF THE 2024 ANNUAL GMS FOR THE 2023 FISCAL YEAR
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolutions
Implementation Status
01 Mata Acara Rapat Pertama / First Meeting Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Keputusan ini telah
Perseroan 2023 termasuk pengesahan 2023 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku terealisasi. / These
Laporan Keuangan Konsolidasian 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; / Approved and accepted the Company’s resolutions have been
untuk tahun buku yang berakhir pada Annual Report for the 2023 fiscal year and the Supervisory Report of the Company’s implemented.
tanggal 31 Desember 2023 serta Laporan Board of Commissioners for the fiscal year ending on December 31, 2023;
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun
untuk tahun buku yang berakhir pada Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
tanggal 31 Desember 2023; / Approval Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan dengan pendapat bahwa Laporan Keuangan
of the Company’s 2023 Annual Report Konsolidasian Perseroan menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material sesuai
including ratification of the 2023 dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia sebagaimana tertuang dalam
Consolidated Financial Statements for laporan auditor tertanggal 13 Maret 2024; dan / Approved and ratified the Company’s
the fiscal year ending on December 31, Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year ending on December 31, 2023
2023 and the Board of Commissioners’ which have been audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Supervisory Report for the fiscal year and Partners with the opinion that the Company’s Consolidated Financial Statements
ending on December 31, 2023; present fairly in all material respects in accordance with generally accepted accounting
principles in Indonesia as stated in the auditor’s report dated March 13, 2024; and
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada para anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengenai tindakan
pengawasan dan pengurusan yang telah mereka jalankan selama tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. / Granted full
release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors regarding the supervisory and management
actions they have carried out during the fiscal year ending on December 31, 2023, as
long as these actions are reflected in the Company’s approved Annual Report and the
Company’s ratified Consolidated Financial Statements and in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
3.905.300.813 hak suara atau 100% / 3,905,300,813 - hak suara atau -% / - votes or -% - hak suara atau -% / - votes or -%
votes or 100%
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolutions
Implementation Status
02 Mata Acara Rapat Kedua / Second Meeting Agenda
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Keputusan ini telah
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan melakukan penunjukan Akuntan Publik Independen dan Kantor Akuntan Publik terealisasi. / These
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan resolutions have been
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian implemented.
/ Approval of the appointment of a Public wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah
Accounting Firm to audit the Company’s honorarium Kantor Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lainnya,
Consolidated Financial Statements for the fiscal atas rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. / Granted power and authority
year ending on December 31, 2024; to the Company's Board of Commissioners to appoint an Independent Public
Accountant and an Independent Public Accounting Firm to audit the Company's
Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2024, as
well as granting full authority to the Company's Board of Directors to determine the
honorarium for the Independent Public Accounting Firm and other requirements,
upon the recommendation of the Company's Audit Committee.
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
3.845.452.078 hak suara atau 98,47% / 5.3018.000 hak suara atau 1,36% / 6.830.735 hak suara atau 0,17% /
3,845,452,078 votes or 98.47% 5,3018,000 votes or 1.36% 6,830,735 votes or 0,17%
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 161
Page 164
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolutions
Implementation Status
03 Mata Acara Rapat Ketiga / Third Meeting Agenda
Penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris 1. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Keputusan ini telah
dan Direksi Perseroan; dan / Determination of Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan terealisasi. / These
remuneration for members of the Company’s untuk Tahun Buku 2024, dengan mempertimbangkan masukan dari Komite resolutions have been
Board of Commissioners and Board of Directors; Nominasi dan Remunerasi; dan / Delegated authority and granting power to the implemented.
and Company's Board of Commissioners to determine the remuneration package for
members of the Company's Board of Directors for the 2024 Fiscal Year, taking
into account input from the Nomination and Remuneration Committee; and
2. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku 2024 dengan jumlah total setinggi-tingginya sebesar
Rp3.500.000.000,- (tiga miliar lima ratus juta rupiah) gross per tahun untuk
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan kuasa dan
wewenang bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian di
antara para anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. / Determined the remuneration
package for members of the Company's Board of Commissioners for the 2024
Financial Year with a total amount of up to IDR 3,500,000,000,- (three billion five
hundred million rupiah) gross per year for all members of the Company's Board
of Commissioners and granting power and authority to the Company's Board of
Commissioners to determine the distribution among members of the Board of
Commissioners by taking into account input from the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
3.905.300.813 hak suara atau 100% / 3,905,300,813 0 hak suara atau 0% / 0 hak suara atau 0% /
votes or 100% 0 votes or 0% 0 votes or 0%
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolutions
Implementation Status
04 Mata Acara Rapat Keempat / Fourth Meeting Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Hendy dan Bapak Kalani Keputusan ini telah
/ Changes to the Company’s Management Naresh Kumar, masing-masing selaku Direktur Perseroan, yang telah memenuhi terealisasi. / These
Composition. semua persyaratan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan resolutions have been
peraturan pasar modal, efektif sejak tanggal 1 Juli 2024 dan memberikan implemented.
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas seluruh
tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara hukum, sepanjang tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih
dan penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi beliau selama menjabat
sebagai Direktur Perseroan; / Accepted and approved the resignation of Mr.
Hendy and Mr. Kalani Naresh Kumar, respectively as Director of the Company,
who have fulfilled all requirements in accordance with the Company's Articles
of Association and the provisions of capital market regulations, effective as
of July 1, 2024 and provide full release and discharge (acquit et de charge)
for all management actions that have been carried out legally, as long as
such actions are reflected in the Company's approved Annual Report and the
Company's ratified Consolidated Financial Statements and in accordance with
the provisions of the Company's Articles of Association and express gratitude
and appreciation for their contributions during their tenure as Directors of the
Company;
2. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung
per tanggal 1 Juli 2024 adalah sebagai berikut: / Determined the composition
of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company as of July 1, 2024 as follows:
Direksi / Board of Directors
1. Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo, Presiden Direktur; / Mr. Hadrianus
Wahyu Trikusumo, President Director;
2. Ibu Dina Sandri Fani, Direktur; / Mrs. Dina Sandri Fani, Director;
3. Bapak Man Kit Lee, Direktur; dan / Mr. Man Kit Lee, Director; and
4. Bapak Adrian Geoffrey Worth, Direktur. / Mr. Adrian Geoffrey Worth,
Director.
162 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolutions
Implementation Status
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. Bapak Ipung Kurnia, Presiden Komisaris; / Mr. Ipung Kurnia, President
Commissioner;
2. Bapak Erry Riyana Hardjapamekas, Komisaris Independen; / Mr. Erry Riyana
Hardjapamekas, Independent Commissioner;
3. Ibu Lindawati Gani, Komisaris Independen; / Mrs. Lindawati Gani,
Independent Commissioner;
4. Ibu Natalia P. P. Soebagjo, Komisaris Independen; / Mrs. Natalia P. P.
Soebagjo, Independent Commissioner;
5. Bapak Jan Martin Onni Lindstrom, Komisaris; / Mr. Jan Martin Onni
Lindstrom, Commissioner;
6. Bapak Tom Cornelis Gerardus van der Lee, Komisaris; dan / Mr. Tom Cornelis
Gerardus van der Lee, Commissioner; and
7. Bapak Hei Lam Wong, Komisaris. / Mr. Hei Lam Wong, Commissioner.
3. Memberikan kuasa kepada Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo, selaku
Presiden Direktur Perseroan atau Bapak Nurdiansyah, selaku Sekretaris
Perusahaan Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan
keputusan mata acara Keempat Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas
untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan
perubahan data Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk
mencapai maksud tersebut. / Granted power of attorney to Mr. Hadrianus
Wahyu Trikusumo, as President Director of the Company or Mr. Nurdiansyah,
as Corporate Secretary of the Company to take all actions in connection with
the decision of the Fourth Agenda of this Meeting, including but not limited to
stating it in a separate notarial deed, notifying the Ministry of Law and Human
Rights of changes in the Company's data and taking all actions deemed good
and necessary to achieve the purpose.
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
3.905.300.813 hak suara atau 100% / 3,905,300,813 0 hak suara atau 0% / 0 hak suara atau 0% /
votes or 100% 0 votes or 0% 0 votes or 0%
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA 2024 IMPLEMENTATION OF 2024 EXTRAORDINARY GMS
Di tahun 2024, Perseroan mengadakan satu kali RUPS Luar In 2024, the Company held one Extraordinary GMS on
Biasa yang dilangsungkan pada 4 Desember 2024 yang December 4, 2024, held physically at Graha Hero, Town Hall,
diselenggarakan secara fisik di Graha Hero, Town Hall Lt. 5, 5th Floor, CBD Bintaro Jaya Sector 7 Block B7/A7, Pondok Aren,
CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7, Pondok Aren, Tangerang South Tangerang 15424 and electronically through the eASY.
Selatan 15424 dan secara elektronik melalui fasilitas eASY. KSEI facility. The minutes from the Extraordinary GMS were
KSEI. Dengan berita acara RUPS Luar Biasa telah dicatat dan recorded and ratified before Notary Syarifudin SH., Notary in
disahkan di hadapan Notaris Syarifudin S.H., Notaris di Kota Tangerang City.
Tangerang.
Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang The number of shares of the Company with valid voting rights,
hadir secara fisik maupun melalui platform eASY. KSEI atau represented either by shareholders present in person, through
kuasa pemegang saham dalam Rapat adalah 3.902.352.854 the eASY.KSEI, or by power of attorney at the Meeting, amounted
saham atau 93,28% dari 4.183.634.000 saham yang dikeluarkan to 3,902,352,854 shares, which is 93.28% of the 4,183,634,000
oleh Perseroan. shares issued by the Company.
Perseroan juga mengundang pihak independen untuk The Company also invited an independent party to oversee
melakukan perhitungan suara di dalam RUPS Luar Biasa the vote counting in the 2024 Extraordinary GMS, the Bureau
2024, dalam hal ini Biro Administrasi Efek yaitu PT EDII yang of Securities Administration, namely PT EDII, to conduct vote
diamanahkan sebagai pihak independen untuk melakukan counting. Notary Mr. Syarifudin SH., was present to record the
penghitungan suara, dengan Bapak Syarifudin S.H., sebagai Extraordinary GMS, which will later be documented in the deed
Notaris yang bertugas mencatat jalannya RUPS Luar Biasa of the Extraordinary GMS.
yang nantinya akan dituangkan dalam akta RUPS Luar Biasa.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 163
Page 166
Berikut ini merupakan tahapan-tahapan pra-pelaksanaan dan The following outlines the stages of pre-implementation and
pasca-pelaksanaan RUPS Luar Biasa yang dilakukan Perseroan post-implementation of the Extraordinary GMS carried out by
pada tahun 2024: the Company in 2024:
No. Uraian / Phase Tanggal / Date Keterangan / Description
1. Pemberitahuan Rencana Rapat 21 Oktober 2024 / Disampaikan melalui SPE-IDXnet. / Issued on the SPE-IDXnet.
Umum Pemegang Saham Luar October 21, 2024
Biasa / Notification of the
Extraordinary General Meetings of
Shareholders Plans
2. Pengumuman RUPS Luar Biasa / 28 Oktober 2024 / Disampaikan melalui SPE-IDXnet, situs web Perseroan serta situs web KSEI. /
Announcement of the Extraordinary October 28, 2024 Issued on the SPE-IDXnet, the Company’s website and the KSEI website.
GMS.
3. Pemanggilan RUPS Luar Biasa / 12 November 2024 Disampaikan melalui SPE-IDXnet, situs web Perseroan serta situs web KSEI. /
Invitation of the Extraordinary GMS / November 12, Issued on the SPE-IDXnet, the Company’s website and the KSEI website.
2024
4. Pelaksanaan RUPS Luar Biasa / 4 Desember 2024 Diselenggarakan secara fisik di Graha Hero, Town Hall Lt. 5, CBD Bintaro Jaya
Convention of the Extraordinary / December 4, Sektor 7 Blok B7/A7, Pondok Aren, Tangerang Selatan 15424 dan elektronik
GMS 2024 melalui fasilitas eASY.KSEI. / Held physically at Graha Hero, Town Hall 5th
Floor, CBD Bintaro Jaya Sector 7 Block B7/A7, Pondok Aren, South Tangerang
15424 and electronically through the eASY.KSEI facility.
5. Pengumuman Ringkasan Risalah 6 Desember 2024 / Disampaikan melalui SPE-IDXnet, situs web Perseroan serta situs web KSEI. /
RUPS Luar Biasa / Announcement December 6, 2024 Issued on the SPE-IDXnet, the Company’s website and the KSEI website.
of Summary of Minutes of
Extraordinary GMS
6. Penyampaian Akta Berita Acara 30 Desember 2024 Disampaikan melalui SPE-IDXnet. / Issued on the SPE-IDXnet.
RUPS Luar Biasa / Submission / December 30,
of the Minutes of Meeting ot the 2024
Extraordinary GMS
DAFTAR KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE LIST OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ipung Kurnia Presiden Komisaris / President Commissioner Hadir / Present
Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / Present
Lindawati Gani Komisaris Independen / Independent Commissioner Tidak Hadir
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir melalui video conference
/ Present through a video
conference
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris / Commissioner Hadir melalui video conference
/ Present through a video
conference
Tom Cornelis Gerardus Van Der Lee Komisaris / Commissioner Hadir melalui video conference
/ Present through a video
conference
Hei Lam Wong Komisaris / Commissioner Tidak Hadir / Not present
Direksi / Board of Directors
Hadrianus Wahyu Trikusumo Presiden Direktur / President Director Hadir / Present
Dina Sandri Fani Direktur / Director Hadir / Present
Man Kit Lee Direktur / Director Hadir / Present
Adrian Geoffrey Worth Direktur / Director Hadir melalui video conference
/ Present through a video
conference
164 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2024 2024 EXTRAORDINARY GMS RESOLUTION
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolutions
Implementation Status
01 Mata Acara Rapat Pertama / First Meeting Agenda
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan; 1. Menyetujui pengangkatan Ibu Anna Hull sebagai Direktur Perseroan terhitung Keputusan ini telah
/ Changes to the Company's Management sejak ditutupnya Rapat. Dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan terealisasi. / These
Composition; Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut: / resolution have been
Approved the appointment of Mrs. Anna Hull as Director of the Company effective implemented.
as of the closing of the Meeting. Therefore, the composition of the members of
the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company effective as
of the closing of the Meeting is as follows:
Direksi / Board of Directors
1. Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo, Presiden Direktur; / Mr. Hadrianus Wahyu
Trikusumo, President Director;
2. Ibu Dina Sandri Fani, Direktur; / Mrs. Dina Sandri Fani, Director;
3. Bapak Man Kit Lee (Ben Lee), Direktur; / Mr. Man Kit Lee (Ben Lee), Director;
4. Bapak Adrian Geoffrey Worth, Direktur; dan / Mr. Adrian Geoffrey Worth,
Director; and
5. Ibu Anna Hull, Direktur. / Mrs. Anna Hull, Director.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. Bapak Ipung Kurnia, Presiden Komisaris; / Mr. Ipung Kurnia, President
Commissioner;
2. Bapak Erry Riyana Hardjapamekas, Komisaris Independen; / Mr. Erry Riyana
Hardjapamekas, Independent Commissioner;
3. Ibu Lindawati Gani, Komisaris Independen; / Mrs. Lindawati Gani, Independent
Commissioner;
4. Ibu Natalia P. P. Soebagjo, Komisaris Independen; / Mrs. Natalia P. P.
Soebagjo, Independent Commissioner;
5. Bapak Jan Martin Onni Lindstrom, Komisaris; / Mr. Jan Martin Onni Lindstrom,
Commissioner;
6. Bapak Tom Cornelis Gerardus van der Lee, Komisaris; dan / Mr. Tom Cornelis
Gerardus van der Lee, Commissioner; and
7. Bapak Hei Lam Wong (Andrew Wong), Komisaris. / Mr. Hei Lam Wong (Andrew
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Wong), Commissioner
2. Memberikan kuasa kepada Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo, selaku Presiden
Direktur Perseroan atau Bapak Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan
Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan keputusan mata
acara Pertama Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya
dalam suatu akta notaris tersendiri, memberitahukan perubahan data Perseroan
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia serta melakukan semua
tindakan yang dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut.
/ Granting power of attorney to Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo, as the
Company's President Director or Mr. Nurdiansyah, as the Company's Corporate
Secretary to take all actions in connection with the decision of the First Agenda
of this Meeting, including but not limited to stating it in a separate notarial deed,
notifying the Ministry of Law and Human Rights of changes to the Company's data
and taking all actions deemed good and necessary to achieve the said purpose.
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
3.735.882.521 hak suara atau %95,73% / 160.006.633 hak suara atau %4,1% / 6.463.700 hak suara atau %0,17% /
3,735,882,521 votes or %95.73% 160,006,633 votes %4.1% 6,463,700 votes or %0.17%
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 165
Page 168
Status Pelaksanaan /
Mata Acara / Agenda Keputusan / Resolutions
Implementation Status
02 Mata Acara Rapat Kedua / Second Meeting Agenda
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar 1. Menyetujui pengubahan Pasal 1 Ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Nama Keputusan ini telah
Perseroan. / Approval of changes to the Perseroan menjadi PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk; / Approved the amendment terealisasi. / These
Company's Articles of Association. of Article 1 Paragraph 1 of the Company's Articles of Association regarding the resolution have been
Company's Name to PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk; implemented.
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
pengubahan dan/atau penambahan dan/atau melakuan penyesuaian apabila
dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar Perseroan termasuk pengubahan Pasal
1 Ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan, dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan yang
dikeluarkan oleh instansi terkait bagi anggaran dasar perusahaan publik, serta
menyusun dan menyatakan kembali isi pasal-pasal Anggaran Dasar Perseroan;
dan / Granted authority and power to the Company's Board of Directors to make
changes and/or additions and/or make adjustments if deemed necessary to the
Company's Articles of Association including amendments to Article 1 Paragraph
1 of the Company's Articles of Association, in the event that there are provisions
issued by the relevant agency for the articles of association of public companies,
as well as to compile and restate the contents of the articles of the Company's
Articles of Association; and
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo
selaku Presiden Direkur Perseroan atau Bapak Nurdiansyah, selaku Sekretaris
Perusahaan Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Kedua Rapat ini, termasuk menyusun
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar sebagaimana keputusan
pada mata acara Kedua Rapat ini dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan
persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar serta selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,
termasuk untuk melakukan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan
Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang. / Granted power and authority to Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo as
President Director of the Company or Mr. Nurdiansyah, as Corporate Secretary
of the Company to take all necessary actions related to the decision of the
Second agenda of this Meeting, including compiling and restating all Articles
of Association as decided in the Second agenda of this Meeting in a Notarial
Deed and then submitting it to the authorised agency to obtain approval and/or
receipt of notification of changes to the Articles of Association and then doing
everything deemed necessary and useful for such purposes with none being
excluded, including to make additions and/or changes to the changes to the
Articles of Association if such is required by the authorised agency.
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
3.835.162.596 hak suara atau %98,28% / 60.726.558 hak suara atau %1,56% / 4.643.700 hak suara atau %0,17% /
3,835,162,596 votes or %98.28% 60,726,558 votes or %1.56% 4,643,700 votes or %0,17%
INFORMASI HASIL KEPUTUSAN DAN TINDAK INFORMATION ON THE RESOLUTION AND FOLLOW-
LANJUT RUPS 1 (SATU) TAHUN SEBELUMNYA UP OF THE GMS FROM THE PREVIOUS YEAR
RUPS TAHUNAN 2023 2023 ANNUAL GMS
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution of the First Agenda Item
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan 1. To approve and accept the Annual Report of the Company for
Perseroan untuk tahun buku 2022 serta Laporan Tugas the fiscal year 2022, including the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku Supervisory Report for the fiscal year ended on December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; 31, 2022;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. To approve and ratify the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Statements of the Company for the fiscal year ended on
pada 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor December 31, 2022, as audited by Public Accounting Firm
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis, dan Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners with the opinion
dengan pendapat bahwa Laporan Keuangan Perseroan that the financial position of the Company is presented
menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material fairly, in all material respects, following the Indonesian
166 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Financial Accounting Standards as mentioned in the
Indonesia sebagaimana tertuang dalam laporan auditor auditor’s report dated March 17, 2023; and
tertanggal 17 Maret 2023; dan
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. Grant full release of responsibility (acquit et de charge) to
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota the members of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengenai tindakan Directors concerning their actions, i.e., supervisory and
pengawasan dan pengurusan yang telah mereka jalankan management actions during the fiscal year that ended
selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, on December 31, 2022, to the extent those actions are
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan reflected in the approved Annual Report and the ratified
Tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements and accordance to the
Konsolidasian Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan provisions of the Articles of Association of the Company.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution of the Second Agenda Item
Menetapkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2022 akan Approve to determine a net profit for fiscal year 2022 will be
digunakan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan used to strengthen the Company’s capital structure to support
agar dapat mendukung pertumbuhan Perseroan yang the sustainable growth of the Company, and therefore no
berkelanjutan, sehingga tidak ada dividen yang akan dibagikan dividend shall be distributed to the shareholders.
kepada pemegang saham.
Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented
Keputusan atas Mata Acara Ketiga Resolution of the Third Agenda Item
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Grant the authorisation to the Board of Commissioners of the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik Company to appoint an Independent Public Accountant and an
Independen dan Kantor Akuntan Publik Independen yang Independent Public Accountant Firm to audit the Company’s
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Financial Statements for the fiscal year ending on December
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta 31, 2023, and authorise the Board of Directors to determine the
pemberian wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perseroan honorarium and other terms, by recommendation of the Audit
untuk menetapkan jumlah honorarium Kantor Akuntan Committee of the Company.
Publik Independen tersebut serta persyaratan lainnya, atas
rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented
Keputusan atas Mata Acara Keempat Resolution of the Fourth Agenda Item
1. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada 1. Authorise the Board of Commissioners to determine the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remuneration package of the members of the Board of
remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan untuk tahun Directors of the Company for the 2023 fiscal year, with
buku 2023, dengan mempertimbangkan masukan dari due observance to the opinion of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi; dan Remuneration Committee of the Company; and
2. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan 2. Determine the remuneration package for members of the
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023 dengan Board of Commissioners of the Company for the 2023 fiscal
jumlah total setinggi-tingginya sebesar Rp3.000.000.000 year with a total maximum amount of Rp3,000,000,000
(tiga miliar rupiah) gross per tahun untuk seluruh anggota (three billion rupiah) gross per year for all members of the
Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan kuasa Board of Commissioners of the Company and authorised
dan wewenang bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk the Board of Commissioners of the Company to determine
menetapkan pembagian di antara para anggota Dewan the distribution among the members of the Board of
Komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari Commissioners, with due observance to the opinion of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee of the Company.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 167
Page 170
Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented
Keputusan atas Mata Acara Kelima Resolution of the Fifth Agenda Item
1. Menyetujui pengangkatan kembali Tuan Hadrianus 1. To approve reappointment of Mr. Hadrianus Wahyu
Wahyu Trikusumo dan Nyonya Dina Sandri Fani, S.H., Trikusumo and Mrs. Dina Sandri Fani, respectively as
masing-masing sebagai Direktur Perseroan, Tuan Ipung Director of the Company, Mr. Ipung Kurnia as President
Kurnia sebagai Presiden Komisaris, Tuan Erry Riyana Commissioner, Erry Riyana Hardjapamekas, Mrs. Lindawati
Hardjapamekas, Nyonya Lindawati Gani dan Nyonya Gani, and Mrs. Natalia P. P. Soebagjo respectively as
Natalia P. P. Soebagjo masing-masing sebagai Komisaris Independent Commissioner, and Mr. Jan Martin Onni
Independen, serta Tuan Jan Martin Onni Lindstrom sebagai Lindstrom as Commissioner of the Company as of the
Komisaris Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat closing of the Meeting until the closing of the third Annual
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ketiga yang akan GMS to be held in the year 2026;
diselenggarakan pada tahun 2026;
2. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Tuan Alfredo 2. To accept and approve the resignation of Mr. Alfredo
Chandra selaku Direktur Perseroan, yang telah memenuhi Chandra as Director of the Company, which is already
semua persyaratan sesuai dengan Anggaran Dasar fulfilled all requirements provided in the Articles of
Perseroan dan ketentuan peraturan pasar modal, efektif Association of the Company and the regulation of the
sejak ditutupnya Rapat dan memberikan pembebasan dan capital market, with effective as of the closing of this
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas seluruh Meeting and grant full release of responsibility (acquit et
tindakan pengurusan yang telah dilakukan secara hukum, de charge) for his management actions has been made
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan legally during his tenure to the extend those actions are
Tahunan Perseroan yang disetujui dan Laporan Keuangan reflected in the approved Annual Report and in the ratified
Konsolidasian Perseroan yang disahkan dan sesuai dengan Consolidated Financial Statements and in accordance to
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta menyampaikan the provisions of the Articles of Association of the Company
terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas and express our gratitude and greatest appreciation for his
kontribusi beliau selama menjabat sebagai Direktur contributions during his tenure as Director of the Company;
Perseroan;
3. Menyetujui pengangkatan Tuan Man Kit Lee sebagai 3. To approve the appointment of Mr. Man Kit Lee, as Director
Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat. of the Company as of the closing of the Meeting. Therefore,
Sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris the composition of the members of the Board of Directors
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai and Board of Commissioners of the Company as of the
berikut: closing of this Meeting are as follows:
DIREKSI: THE BOARD OF DIRECTORS
• Presiden Direktur: Tuan Ingemar Patrik Lindvall; • President Director: Mr. Ingemar Patrik Lindvall;
• Direktur: Tuan Hadrianus Wahyu Trikusumo; • Director: Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo;
• Direktur: Tuan Kalani Naresh Kumar; • Director: Mr. Kalani Naresh Kumar;
• Direktur: Nyonya Dina Sandri Fani, S.H; • Director: Mrs. Dina Sandri Fani;
• Direktur: Tuan Hendy; dan • Director: Mr. Hendy; and
• Direktur: Tuan Man Kit Lee • Director: Mr. Man Kit Lee.
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS
• Presiden Komisaris: Tuan Ipung Kurnia; • President Commissioner: Mr. Ipung Kurnia;
• Komisaris Independen: Tuan Erry Riyana • Independent Commissioner: Mr. Erry Riyana
Hardjapamekas; Hardjapamekas;
• Komisaris Independen: Nyonya Lindawati Gani; • Independent Commissioner: Mrs. Lindawati Gani;
• Komisaris Independen: Nyonya Natalia P.P Soebagjo; • Independent Commissioner: Mrs. Natalia P. P. Soebagjo;
• Komisaris: Tuan Jan Martin Onni Lindstrom; • Commissioner: Mr. Jan Martin Onni Lindstrom;
168 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
• Komisaris: Tuan Tom Cornelis Gerardus Van Der Lee; • Commissioner: Mr. Tom Cornelis Gerardus van der Lee;
dan
• Komisaris: Tuan Christopher Bryan Bush. • Commissioner: Mr. Christopher Bryan Bush
4. Memberikan kuasa kepada Tuan Hadrianus Wahyu 4. To authorise Mr, Hadrianus Wahyu Trikusumo, as a Director
Trikusumo, selaku Direktur Perseroan atau Tuan of the Company or Mr, Nurdiansyah, as a Corporate Secretary
Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan Perseroan, of the Company to perform any actions with respect to the
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan resolutions of the Fifth Agenda of this Meeting, including
keputusan mata acara Kelima Rapat, termasuk namun tidak but not limited to restate in a separate notary deed, to
terbatas untuk menyatakannya dalam suatu akta notaris inform the changes to the Company’s data to the Ministry
tersendiri, memberitahukan perubahan data Perseroan of Law and Human Rights and to do any necessary actions
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia with regard to the accomplishment of the said purposes.
Republik Indonesia serta melakukan semua tindakan yang
dipandang baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut.
Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented
Keputusan atas Mata Acara Keenam Resolution on the Sixth Agenda Item
1. Menyetujui perubahan Pasal 2 Anggaran Dasar Perseroan 1. Approve to amend the Article 2 of the Articles of Association
tentang Jangka Waktu Berdirinya Perseroan guna of the Company regarding the Duration of the Company in
menyelaraskan dengan ketentuan Undang-undang Cipta order to align with Job Creation Law;
Kerja;
2. Menyetujui untuk: 2. Approve to:
a. mengubah Pasal 10 ayat 8, Pasal 14 ayat 13, Pasal 17 a. amendment of Article 10 paragraph 8, Article 14
ayat 6 paragraf 3 dan ayat 11, Pasal 20 ayat 9 dan ayat 10 paragraph 13, Article 17 paragraph 6 paragraph 3 and
paragraf 3; dan paragraph 11, Article 20 paragraph 9, and paragraph 10
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
paragraph 3; and
b. menghapus pasal 23 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan b. deletion of article 23 paragraph 4 of the Company’s
guna menyelaraskan dengan Peraturan OJK No. Articles of Association in order to align with the
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan OJK regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Submission Periodic Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
3. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi 3. Approve to give authorisation and power of attorney
Perseroan untuk melakukan pengubahan dan/atau to the Board of Directors to amend and/or to add and/
penambahan dan/atau melakukan penyesuaian kembali or rearranging the articles of the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, termasuk menyusun kembali Association in order to present a systematic and easy to
pasal-pasal seluruh Anggaran Dasar Perseroan dalam understand form in a Notary deed and in the event that
rangka penyajian yang sistematis dan mudah untuk there are provisions issued by the relevant agency for the
dipahami dalam suatu akta Notaris, serta dalam hal terdapat articles of association of a public company; and
ketentuanketentuan yang dikeluarkan oleh instansi terkait
bagi anggaran dasar perusahaan publik; dan
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Bapak Hadrianus 4. Authorise Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo as a Director of
Wahyu Trikusumo selaku Direktur Perseroan atau Bapak the Company or Mr. Nurdiansyah, as a Corporate Secretary
Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan Perseroan of the Company to perform all necessary actions with
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan regard to the decision of this Meeting agenda, including
dengan keputusan mata acara Keenam Rapat, termasuk the drafting and restate the Articles of Association as
menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar the resolution on the agenda of the Sixth agenda of this
sebagaimana keputusan pada mata acara Keenam Rapat Meeting in a Notarial Deed and subsequently delivered
dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan to the relevant authorities for approval and/or receipt of
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 169
Page 172
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan notification of an amendment and perform any necessary persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan actions that is necessary and useful for these purposes perubahan Anggaran Dasar serta selanjutnya melakukan with no one is excluded, including to make additions and/or segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk changes in the amendment of the Articles of Association as keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang long as required by the relevant authorities. dikecualikan, termasuk untuk melakukan penambahan dan/ atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang. Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented Keputusan atas Mata Acara Ketujuh Resolution of the Seventh Agenda Item Memberi ratifikasi dan persetujuan kepada Direksi Perseroan Give ratification and approval to the Board of Directors of atas pelaksanaan pengalihan aset-aset Perseroan yang tidak the Company for the implementation of the transfer of the digunakan secara operasional berupa tanah dan bangunan Company's idle fixed assets that are not used operationally in yang nilainya dapat melebihi 50% dari jumlah aktiva bersih the form of land and buildings whose value can exceed 50% of Perseroan, dalam 1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan the total net assets of the Company, in 1 transaction or more, satu sama lain atau tidak dalam jangka waktu 1 tahun buku, baik whether related to each other or not in a period of 1 financial yang dilakukan selama tahun buku 2022 dan di awal tahun 2023 year, both carried out during the financial year 2022 and at the serta persetujuan atas rencana pengalihan aset-aset (tanah beginning of 2023 as well as approval for plans to transfer other dan bangunan) milik Perseroan lainnya yang tidak digunakan Companyowned assets (land and buildings) that are no longer lagi secara operasional. used operationally. Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented RUPS LUAR BIASA 2023 2023 EXTRAORDINARY GMS Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution of the First Agenda Item 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Ingemar 1. To accept and approve the resignation of Mr. Ingemar Patrik Lindvall selaku Presiden Direktur Perseroan, yang Patrik Lindvall as President Director of the Company, telah memenuhi semua persyaratan sesuai dengan which is already fulfilled all requirements provided in the Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan pasar Articles of Association of the Company and the regulation modal, efektif sejak ditutupnya Rapat dan memberikan of the capital market, with effective as of the closing of pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de the Meeting and grant full release of responsibility (acquit charge) atas seluruh tindakan pengurusan yang telah et de charge) for his management actions has been made dilakukan secara hukum, sepanjang tindakan tersebut legally during his tenure to the extend those actions are tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan yang reflected in the approved Annual Report and in the ratified disetujui dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements and in accordance to yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association of the Company Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih dan and express our gratitude and greatest appreciation for his penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi beliau contributions during his tenure as President Director of the selama menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan; Company; 2. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak 2. To accept and approve the resignation of Mr. Christopher Christopher Bryan Bush selaku Komisaris Perseroan, Bryan Bush as Director of the Company, which is already yang telah memenuhi semua persyaratan sesuai dengan fulfilled all requirements provided in the Articles of Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan pasar Association of the Company and the regulation of the modal, efektif sejak ditutupnya Rapat dan memberikan capital market, with effective as of the closing of the pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de Meeting and grant full release of responsibility (acquit et 170 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
charge) atas seluruh tindakan pengurusan yang telah de charge) for his management actions has been made
dilakukan secara hukum, sepanjang tindakan tersebut legally during his tenure to the extend those actions are
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan yang reflected in the approved Annual Report and in the ratified
disetujui dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements and in accordance to
yang disahkan dan sesuai dengan ketentuan Anggaran the provisions of the Articles of Association of the Company
Dasar Perseroan serta menyampaikan terima kasih dan and express our gratitude and greatest appreciation for his
penghargaan sebesar-besarnya atas kontribusi beliau contributions during his tenure as Commissioner of the
selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan; Company;
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Hadrianus Wahyu 3. To approve the appointment of Mr. Hadrianus Wahyu
Trikusumo sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Trikusumo as President Director of the Company, and Mr.
Adrian Geoffrey Worth sebagai Direktur Perseroan dan Adrian Geoffrey Worth as Director of the Company and Mr.
Bapak Hei Lam Wong sebagai anggota Dewan Komisaris Hei Lam Wong as a member of the Board of Commissioner
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat. Dengan of the Company as of the closing of the Meeting. Therefore,
demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris the composition of the members of the Board of Directors
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai and Board of Commissioners of the Company as of the
berikut: closing of the Meeting are as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Bapak Hadrianus Wahyu Trikusumo, Presiden Direktur; • Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo, President Director;
• Bapak Kalani Naresh Kumar, Direktur; • Mr. Kalani Naresh Kumar, Director;
• Ibu Dina Sandri Fani, Direktur; • Mrs. Dina Sandri Fani, Director;
• Bapak Hendy, Direktur; • Mr. Hendy, Director;
• Bapak Man Kit Lee, Direktur; dan • Mr. Man Kit Lee, Director; and
• Bapak Adrian Geoffrey Worth, Direktur. • Mr. Adrian Geoffrey Worth, Director.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Bapak Ipung Kurnia, Presiden Komisaris; • Mr. Ipung Kurnia, President Commissioner;
• Bapak Erry Riyana Hardjapamekas, Komisaris • Mr. Erry Riyana Hardjapamekas, Independent
Independen; Commissioner;
• Ibu Lindawati Gani, Komisaris Independen; • Mrs. Lindawati Gani, Independent Commissioner;
• Ibu Natalia P. P. Soebagjo, Komisaris Independen; • Mrs. Natalia P. P. Soebagjo, Independent Commissioner;
• Bapak Jan Martin Onni Lindstrom, Komisaris; • Mr. Jan Martin Onni Lindstrom, Commissioner;
• Bapak Tom Cornelis Gerardus van der Lee, Komisaris; • Mr. Tom Cornelis Gerardus van der Lee, Commissioner;
dan and
• Bapak Hei Lam Wong, Komisaris. • Mr. Hei Lam Wong, Commissioner.
4. Memberikan kuasa kepada Bapak Hadrianus Wahyu 4. To authorise Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo, as President
Trikusumo, selaku Presiden Direktur Perseroan atau Bapak Director of the Company or Mr. Nurdiansyah, as the
Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan Perseroan Corporate Secretary of the Company to perform any actions
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan with respect to the resolutions of the First Agenda of this
keputusan mata acara Pertama Rapat ini, termasuk Meeting, including but not limited to restate in a separate
namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam suatu notary deed, to inform the changes to the Company’s data
akta notaris tersendiri, memberitahukan perubahan data to the Ministry of Law and Human Rights and to do any
Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi necessary actions with regard to the accomplishment of
Manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang the said purposes.
baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 171
Page 174
Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution of the Second Agenda Item 1. Menyetujui pengubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 1. Approve to amend the Article 3 of the Articles of Association tentang Maksud dan Tujuan perihal menambahkan of the Company regarding the Purpose and Objectives by Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 86105 adding the Indonesian Standard Classification of Business Aktivitas Klinik Swasta, KBLI 86901 Aktivitas Pelayanan Fields (KBLI) 86105 Private Clinic Activities, KBLI 86901 Kesehatan yang Dilakukan oleh Tenaga Kesehatan Selain Health Care Activities Performed by Health Professionals Dokter dan Dokter Gigi, KBLI 86903 Aktivitas Pelayanan Other Than Doctors and Dentists, KBLI 86903 Health Penunjang Kesehatan dan KBLI 52108 Pengelola Gudang Support Services Activities, and KBLI 52108 Warehouse Sistem Resi Gudang sebagai kegiatan usaha penunjang yang Receipt System Warehouse Manager as supporting mendukung kegiatan usaha utama unit bisnis Perseroan, business activities to support the main business activities yaitu Guardian Health and Beauty di masa yang akan datang. of the Company's business unit, namely Guardian Health and Dalam mata acara ini, tidak terdapat perubahan kegiatan Beauty in the future. There are no main business changes in usaha utama Perseroan; this agenda; 2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi 2. Approve to give authorisation and power of attorney to Perseroan untuk melakukan pengubahan dan/atau the Board of Directors to amend and/or to add or making penambahan dan/atau melakukan penyesuaian apabila adjustment if necessary to the Articles of Association of dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar Perseroan the Company, including amendment of the Article 3 of the termasuk pengubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, if there are regulations dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan yang dikeluarkan issued by the relevant authority with regard to the articles oleh instansi terkait bagi anggaran dasar perusahaan of association the pubic company, and to adjust and restate publik, serta menyusun dan menyatakan kembali isi pasal- the entire provisions of the Articles of Association of the pasal Anggaran Dasar Perseroan; dan Company; and 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Bapak Hadrianus 3. Authorise Mr. Hadrianus Wahyu Trikusumo as a President Wahyu Trikusumo selaku Presiden Direktur Perseroan Director of the Company or Mr. Nurdiansyah, as a Corporate atau Bapak Nurdiansyah, selaku Sekretaris Perusahaan Secretary of the Company to perform all necessary actions Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang with regard to the decision of this Meeting agenda, including diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat the drafting and restate the Articles of Association as the ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh resolution on the agenda of the Second agenda of this Anggaran Dasar sebagaimana keputusan pada mata acara Meeting in a Notarial Deed and subsequently delivered Kedua Rapat ini dalam suatu Akta Notaris dan selanjutnya to the relevant authorities for approval and/or receipt of menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk notification of an amendment and perform any necessary mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan actions that is necessary and useful for these purposes pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar serta with no one is excluded, including to make additions and/or selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang changes in the amendment of the Articles of Association as perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak long as required by the relevant authorities. ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk melakukan penambahan dan/ atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang. Keputusan ini telah terealisasi This resolution has been implemented DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris merupakan organ pengawas tertinggi di The Board of Commissioners is the highest supervisory organ Perseroan. Dewan Komisaris berfungsi melakukan pengawasan within the Company. The Board of Commissioners’ functions dan memberikan nasihat, serta arahan kepada Direksi dalam are to oversee and provide advice and direction to the 172 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
menjalankan kepengurusan guna mencapai kemajuan bisnis Board of Directors in managing the Company to achieve the
Perseroan. Selain melaksanakan fungsi pengawasan dan Company’s business growth. In addition to these supervisory
pemberian nasihat, Dewan Komisaris juga turut melakukan and advisory roles, the Board of Commissioners also monitors
pemantauan terhadap efektivitas implementasi GCG yang the effectiveness of the Company's implementation of GCG in
dilakukan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association. To fulfil
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan its duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan is supported by the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi. Adapun Pemilihan dan pemberhentian anggota Remuneration Committee. The appointment and dismissal
Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme RUPS. Untuk of Board of Commissioners members are conducted through
masa jabatan seorang Komisaris akan dipertimbangkan dan/ the GMS mechanism. A Commissioner’s term of office will be
atau berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun ketiga considered and/or will end at the closing of the third Annual
sejak tanggal penunjukannya. GMS following their appointment.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS WORK GUIDELINES FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners performs its duties and
memiliki acuan kerja yang termuat dalam Pedoman dan Kode responsibilities based on the Guidelines and Code of Conduct
Etik Dewan Komisaris yang telah disahkan pada 7 Desember of the Board of Commissioners, which were ratified on
2015 dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan December 7, 2015, and signed by all members of the Board
Komisaris. Pedoman ini mengatur hal-hal sebagai berikut: of Commissioners. These guidelines outline the following
matters:
1. Definisi; 1. Definitions;
2. Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Nilai-nilai; 3. Values;
4. Jam Kerja; 4. Working Hours;
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
5. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 5. Description of Duties, Responsibilities and Authorities;
6. Rapat; dan 6. Meetings; and
7. Pelaporan dan Akuntabilitas 7. Reporting and Accountability.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris tidak As of December 31, 2024, there were no changes in the
mengalami perubahan dengan jumlah tujuh orang, terdiri dari composition of the Board of Commissioners, which comprised
satu Presiden Komisaris, tiga Komisaris Independen, dan tiga seven people, consisting of one President Commissioner,
Komisaris dengan detail sebagai berikut: three Independent Commissioners, and three Commissioners
with the following details:
Dasar Pengangkatan atau Pengangkatan Kembali /
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period
Basis of Appointment or Reappointment
Ipung Kurnia Presiden Komisaris / President RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 / 2023-2026
Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen / RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 / 2023-2026
Independent Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Lindawati Gani Komisaris Independen / RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 / 2023-2026
Independent Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen / RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 / 2023-2026
Independent Commissioner Annual GMS on May 31, 2023
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris / Commissioner RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 / 2023-2026
Annual GMS on May 31, 2023
Tom Cornelis Gerardus van Komisaris / Commissioner RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 / 2022-2025
der Lee Annual GMS on May 31, 2023
Hei Lam Wong Komisaris / Commissioner RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023 / 2023-2026
Extraordinary GMS on December 7, 2023
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 173
Page 176
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER Perseroan memiliki komposisi Komisaris Independen paling The Company has Independent Commissioners, not less sedikit 30% dari komposisi Dewan Komisaris. Komisaris than 30% of the number of members on the Board of Independen merupakan pihak eksternal independen yang Commissioners. Independent Commissioners are external tidak memiliki latar belakang dan benturan kepentingan parties with no connections or conflicts of interest with the dengan Perseroan. Komisaris Independen dinyatakan bebas Company. The Independent Commissioners are free from the dari pengaruh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi influence of other members of the Board of Commissioners, lainnya, serta Pemegang Saham Pengendali. Dalam komposisi the Board of Directors, and Controlling Shareholders. Among Komisaris Independen, paling kurang salah satu Komisaris the Independent Commissioners, at least one must have an Independen wajib memiliki latar belakang pendidikan akuntansi educational background in accounting and/or finance. dan/atau keuangan. Untuk memastikan kelancaran operasional Perseroan tanpa To ensure the Company operates effectively and without adanya benturan kepentingan, seluruh Komisaris Independen conflicts of interest, all Independent Commissioners of the Perseroan telah memenuhi persyaratan dan menyatakan Company have met the necessary requirements and have independensinya kepada RUPS sebagaimana diatur dalam declared their independence to the GMS, in accordance with peraturan OJK. OJK regulations. INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS [G-01] INDEPENDENCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS [G-01] Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan In carrying out their functions, all members of the Board of Komisaris senantiasa bertindak secara independen dan Commissioners always act independently and are free from terbebas dari kepentingan pihak lain yang dapat menghalangi the interests of other parties that may hinder or interfere with atau mengganggu integritasnya dalam melaksanakan tugas their integrity in carrying out their duties and responsibilities dan tanggung jawabnya secara menyeluruh. Untuk mendukung as a whole. To support this, the Company has also established hal itu dapat terwujud, Perseroan juga telah menetapkan a policy in the Articles of Association regarding concurring kebijakan dalam Anggaran Dasar mengenai rangkap jabatan positions by referring to applicable regulations. dengan mengacu kepada peraturan-peraturan yang berlaku. Bapak Erry Riyana Hardjapamekas, Ibu Lindawati Gani, dan Ibu Mr. Erry Riyana Hardjapamekas, Mrs. Lindawati Gani, and Natalia P. P. Soebagjo menyatakan independensinya dalam Mrs. Natalia P. P. Soebagjo declare their independence in menjalankan peran dan tanggung jawabnya sebagai Komisaris carrying out their roles and responsibilities as Independent Independen Perseroan, tunduk pada peraturan yang berlaku, Commissioners of the Company, subject to applicable tidak terlibat dalam konflik kepentingan yang dapat merugikan regulations, not involved in conflicts of interest that may harm Perseroan, serta tidak terafiliasi dengan anggota Dewan the Company, and are not affiliated with members of the Board Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama. of Commissioners, Directors, and major shareholders. TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Berikut ini merupakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab The following are the duties, authorities and responsibilities of Dewan Komisaris yang sesuai dengan isi Pedoman Dewan the Board of Commissioners in accordance with the contents Komisaris: of the Board of Commissioners Guidelines: 1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan Direksi dalam 1. To exercise control over the policy of the Board of Directors menjalankan Perseroan serta memberikan nasihat kepada in running the Company and providing advice to the Board Direksi; of Directors; 2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Under certain conditions, to hold AGMS and other GMS by sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam its authority as stipulated in the legislation and the Articles peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar dalam of Associations under certain conditions; kondisi tertentu; 174 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
3. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 3. To comply with the Articles of Associations and the
undangan serta prinsip profesionalisme, efisiensi, legislation, as well as the principles of professionalism,
transparansi, independensi, akuntabilitas, tanggung jawab, efficiency, transparency, independence, accountability,
dan kewajaran; responsibility, and fairness;
4. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggungjawab 4. To act in good faith, full of prudence and responsibility in
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian carrying out the duties of supervising and providing advice
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan to the Board of Directors for the benefit of the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; and by the purposes and objectives of the Company;
5. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 5. To manage the Company in certain circumstances for a
tertentu untuk jangka waktu tertentu; certain period;
6. Wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 6. To form an Audit Committee and may establish other
komite lainnya; dan committees; and
7. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 7. To evaluate the performance of the committees that help
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya the implementation of duties and responsibilities at the
setiap akhir tahun buku. end of each fiscal year.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DIVISION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, In dividing the duties and responsibilities of the Board of
Perseroan telah memperhatikan latar belakang bidang keahlian Commissioners, the Company has taken into account the
dan kompetensi masing-masing individu, sehingga penetapan background of the expertise and competence of each individual.
tugas dan tanggung jawab yang dilakukan oleh Perseroan Therefore, the determination of duties and responsibilities
adalah sebagai berikut: carried out by the Company is as follows:
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Presiden Komisaris 1. Memastikan bahwa manajemen perusahaan menjalankan kebijakan yang sejalan dengan visi dan misi perusahaan,
/ President serta mematuhi peraturan yang berlaku. / Ensure that the company's management implements policies that are in
Commissioner line with the company's vision and mission, and complies with applicable regulations.
2. Mengatur agenda dan memimpin rapat Dewan Komisaris serta memastikan keputusan yang diambil mengacu
pada prinsip-prinsip tata kelola yang baik (good corporate governance). / Set the agenda and lead the Board of
Commissioners' meetings and ensure that decisions taken refer to the principles of good corporate governance.
3. Memastikan bahwa Direksi bertanggung jawab dalam menjalankan operasional perusahaan sesuai dengan strategi
dan kebijakan yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. / Ensure that the Board of Directors is responsible
for running the company's operations in accordance with the strategies and policies approved by the Board of
Commissioners.
Komisaris Independen 1. Komisaris Independen berfungsi untuk memastikan bahwa kebijakan yang dijalankan oleh Direksi adalah untuk
/ Independent kepentingan perusahaan dan pemegang saham secara keseluruhan, bukan hanya untuk kepentingan kelompok
Commissioner tertentu. / Independent Commissioners serve to ensure that policies implemented by the Board of Directors are in
the interests of the company and shareholders as a whole, not just in the interests of certain groups.
2. Bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan menghindari potensi konflik kepentingan dalam pengambilan
keputusan. / Responsible for identifying and avoiding potential conflicts of interest in decision-making.
3. Memberikan perspektif yang tidak terpengaruh oleh pihak eksternal atau internal, yang dapat mempengaruhi
keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris. / Provide a perspective that is not influenced by external or internal
parties, which can influence decisions taken by the Board of Commissioners.
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi dan memberikan rekomendasi perbaikan jika diperlukan. / Evaluate the
performance of the Board of Directors and provide recommendations for improvement if necessary.
5. Bertanggung jawab untuk memastikan bahwa keputusan yang diambil tidak merugikan pemegang saham
minoritas, serta memastikan transparansi dalam laporan dan pengungkapan informasi. / Responsible for ensuring
that decisions taken do not harm minority shareholders, and ensure transparency in reports and disclosure of
information.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 175
Page 178
Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Komisaris / 1. Memastikan bahwa Direksi melaksanakan tugasnya dengan baik, sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. /
Commissioner Ensure that the Board of Directors carries out its duties properly, in accordance with established policies.
2. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan strategi perusahaan,
kebijakan operasional, dan keuangan. / Provide advice and suggestions to the Board of Directors regarding matters
relating to company strategy, operational policies, and finance.
3. Melakukan pengawasan atas laporan keuangan melalui Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris, seperti Komite
Audit, bertugas untuk mengawasi keuangan perusahaan dan melakukan audit untuk memastikan transparansi.
/ Supervise financial reports through the Committee formed by the Board of Commissioners, such as the Audit
Committee, tasked with supervising the company's finances and conducting audits to ensure transparency.
4. Memastikan bahwa perusahaan menjalankan kegiatan operasionalnya sesuai dengan peraturan yang berlaku,
serta kebijakan yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. / Ensure that the company carries out its operational
activities in accordance with applicable regulations, as well as policies established by the Board of Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Internal Internal Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris wajib dilaksanakan secara berkala Meetings of the Board of Commissioners must be held
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau 6 periodically, at least 1 (once) every 2 (two) months, totalling a
(enam) kali dalam setahun, sesuai dengan ketentuan Anggaran minimum of 6 (six) meetings each year. This is in accordance
Dasar Perseroan dan POJK 33/2014, kecuali apabila dipandang with the Company's Articles of Association and POJK 33/2014.
perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris melalui Additional meetings may be convened if requested in writing
permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan by one or more members of the Board of Commissioners, or by
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari satu orang atau shareholders representing at least one-tenth (1/10) of the total
lebih pemegang saham yang secara bersama-sama mewakili number of shares with voting rights.
1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Internal [ESG G-02] Internal Meeting Frequency and Attendance [ESG G-02]
Hingga 31 Desember 2024, Dewan Komisaris telah As of December 31, 2024, the Board of Commissioners has held
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali 6 (six) internal meetings. These include joint meetings between
termasuk rapat gabungan antara Dewan Komisaris bersama the Board of Commissioners and the Board of Directors, in
Direksi, yang dalam hal ini Direksi diwakili oleh Presiden which case the Board of Directors was represented by the
Direktur, Direktur Keuangan, Direktur Operasional Hero President Director, Director of Finance, Director of Operations
Supermarket, Direktur Operasional Guardian dan Direktur of Hero Supermarket, Director of Operations of Guardian
Operasional IKEA dengan uraian frekuensi dan kehadiran rapat and Director of Operations of IKEA with a description of the
sebagai berikut: frequency and attendance of meetings as follows:
Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat / Kehadiran Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings / Total Attendance
Attendance Rate
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ipung Kurnia Presiden Komisaris / President Commissioner 6 6 100%
Erry Riyana Hardjapamekas Komisaris Independen / Independent 6 6 100%
Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen / Independent 6 6 100%
Commissioner
Natalia P. P. Soebagjo Komisaris Independen / Independent 6 6 100%
Commissioner
Jan Martin Onni Lindstrom Komisaris / Commissioner 6 6 100%
Tom Cornelis Gerardus van der Lee Komisaris / Commissioner 6 6 100%
Hei Lam Wong Komisaris / Commissioner 6 6 100%
176 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat / Kehadiran Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings / Total Attendance
Attendance Rate
Direksi / Board of Directors
Hadrianus Wahyu Trikusumo Presiden Direktur / President Director 6 5 83%
Man Kit Lee Direktur / Director 6 6 100%
Hendy 1
Direktur / Director 3 3 100%
Kalani Naresh Kumar 2
Direktur / Director 3 2 67%
Anna Hull3 Direktur / Director 1 1 100%
Adrian Geoffrey Worth Direktur / Director 6 6 100%
1) Pengunduran diri Bapak Hendy sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024. / Mr. Hendy resigned from his position as the
Director of the Company at the closing of the Annual GMS on June 26, 2024.
2) Pengunduran diri Bapak Kalani Naresh Kumar sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024. / Mr. Kalani Naresh Kumar
resigned from his position as the Director of the Company at the closing of the Annual GMS on June 26, 2024.
3) Ibu Anna Hull diangkat menjadi Direktur Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 4 Desember 2024. / Mrs. Anna Hull was appointed as the Director of the
Company at the Extraordinary GMS on December 4, 2024.
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup hal-hal yang berada The agenda for the Board of Commissioners meeting includes
dalam ruang lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris, meliputi various topics relevant to the Board of Commissioners’
pembahasan mengenai Laporan Keuangan Konsolidasian responsibilities. These topics consist of discussions on the
Tahunan, semester dan triwulan, pembaruan aktivitas Annual, Semester, and Quarterly Consolidated Financial
operasional per unit bisnis, anggaran tahunan, tantangan dan Statements, updates on operational activities by business
strategis bisnis, rencana RUPS, hal-hal penting lainnya, dan unit, the annual budget, business challenges and strategies,
Informasi mengenai jadwal dan agenda rapat Dewan Komisaris GMS plans, other significant matters. and information about
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
berikutnya. the schedule and topics for the next Board of Commissioners
meeting.
Setiap agenda rapat situasional diinformasikan selambat- Each meeting agenda is informed no later than five days prior
lambatnya lima hari sebelum jadwal rapat. Risalah to the scheduled meeting. Minutes from the meeting, along
rapat, keputusan rapat dan alasan perbedaan pendapat with the decisions made and the reasons for any dissenting
terdokumentasi dengan baik. Pimpinan rapat dan seluruh opinions, are thoroughly documented. The meeting leader and
peserta yang hadir meratifikasi risalah rapat dalam rapat all attendees will ratify the minutes at the subsequent Board of
Dewan Komisaris berikutnya serta dibagikan kepada seluruh Commissioners meeting, and these minutes will be distributed
anggota Dewan Komisaris. to all members of the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN SUKSESI DAN PENINGKATAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS SUCCESSION POLICY AND
DEWAN KOMISARIS [ESG G-05] [ESG G-06] COMPETENCY DEVELOPMENT [ESG G-05] [ESG G-06]
Kebijakan suksesi berfungsi untuk memastikan kelangsungan The succession policy serves to ensure the continuity of the
usaha Perseroan melalui regenerasi kepemimpinan. Company's business through leadership regeneration. The
Mekanisme penggantian, pengangkatan, atau pengangkatan process for replacing, appointing, or reappointing members
kembali Dewan Komisaris memiliki beberapa tahapan. of the Board of Commissioners involves several steps. First,
Pertama, dimulai dengan pengajuan proposal dan rekomendasi it begins with the Nomination and Remuneration Committee
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Setelah itu, usulan dan submitting proposals and recommendations. These proposals
rekomendasi diintegrasikan ke dalam agenda rapat. Usulan are then included in the meeting agenda. The proposals and
dan rekomendasi kemudian akan dibahas dan diputuskan baik recommendations are discussed and decided upon at either
dalam RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. the Annual GMS or an Extraordinary GMS.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 177
Page 180
Selain mempunyai kebijakan suksesi, Perseroan juga In addition to the succession policy, the Company has a
mempunyai kebijakan peningkatan kompetensi yang berfungsi competency development policy aimed at enhancing the
untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuan skills and capabilities of the Board of Commissioners in order
anggota Dewan Komisaris guna meraih pertumbuhan bisnis to achieve sustainable business growth. The Company has
yang berkelanjutan. Dalam penerapannya, Perseroan memiliki established 2 (two) competency development programmes for
2 (dua) program peningkatan kompetensi Dewan Komisaris, the Board of Commissioners: an orientation programme for
yaitu program orientasi bagi Dewan Komisaris baru, dan new members and a training programme for all members. This
program pelatihan Dewan Komisaris. Kebijakan ini juga sudah policy is aligned with the Board of Commissioners' Charter and
disesuaikan dengan Piagam Dewan Komisaris dan peraturan- complies with applicable regulations.
peraturan lainnya yang berlaku.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Programme for New Commissioner
Perseroan memiliki program orientasi atau program The Company has an obligatory orientation or induction
pengenalan perusahaan yang wajib diberikan kepada anggota programme for new members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris yang baru pertama kali menjabat. Program This programme aims to foster better relationships among new
ini diberikan agar setiap anggota Dewan Komisaris baru members of the Board of Commissioners and help them adapt
dapat lebih saling mengenal rekan kerja satu sama lain dan quickly, leading to a solid teamwork.
beradaptasi dengan lebih cepat, sehingga menghasilkan kerja
sama yang solid sebagai sebuah tim.
Program ini dilakukan melalui pertemuan tertutup dengan This programme is conducted through closed meetings
manajemen Perseroan dari masing-masing Direktur hingga with the Company's management from each Director to one
satu tingkat di bawah Direktur. Program orientasi tersebut level below the Director. In the orientation programme, the
membahas kebijakan dan prosedur internal Perseroan, regulasi Company's internal policies and procedures, capital market
pasar modal, serta hal-hal lainnya yang terkait dengan kegiatan regulations, and other matters related to the Company's
operasional Perseroan. operational activities are discussed.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Dewan As of December 31, 2024, the Company did not have a new Board
Komisaris baru, sehingga program orientasi ini tidak of Commissioners, and therefore, this orientation programme
dilaksanakan sesuai ketentuan yang telah ditetapkan. was not implemented as per the established provisions.
Program Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Programme
Perseroan mendukung seluruh anggota Dewan Komisaris untuk The Company supports all members of the Board of
terus mengembangkan kemampuan dan mengasah keahliannya Commissioners in developing their abilities and enhancing their
agar mampu melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan expertise to fulfil their duties and responsibilities optimally. The
optimal. Perseroan memberikan ruang, waktu, dan kebebasan Company provides the necessary means, time, and freedom, for
bagi Dewan Komisaris untuk berpartisipasi atau berkontribusi Board of Commissioners members to participate or contribute
dalam berbagai pelatihan, seminar, workshop, dan lainnya. in various training sessions, seminars, workshops, and others.
Sepanjang 2024, belum ada anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, no members of the Company's Board of
Perseroan yang berpartisipasi dalam pelatihan yang difasilitasi Commissioners have participated in training facilitated
atau diikuti oleh Perseroan. Namun, anggota Dewan Komisaris or attended by the Company. However, members of the
Perseroan aktif mengikuti pelatihan eksternal secara mandiri. Company's Board of Commissioners actively participated in
external training independently.
178 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
KOMISARIS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION IN 2024
Selama Tahun Buku 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout the 2024 Fiscal Year, the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawab pengawasan sesuai tugas dan has performed its duties and responsibilities in accordance
tanggung jawab masing-masing berdasarkan Anggaran Dasar with their respective duties and responsibilities based on the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company's .
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris senantiasa memperhatikan kinerja komite- The Board of Commissioners always pays attention to
komite di bawahnya yang bertugas membantu kinerja Dewan the performance of the committees that support it in
Komisaris tetap optimal. Oleh karena itu, Dewan Komisaris maintaining its optimal performance. Therefore, the Board
melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan of Commissioners assesses the performance of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan mempertimbangkan Committee and the Nomination and Remuneration Committee
sejumlah kriteria, yakni aktualisasi kinerja sesuai ruang lingkup by taking into account a number of criteria, namely the
tugas dan wewenangnya, ketepatan waktu pelaporan, serta actualisation of performance according to the scope of their
tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat. duties and authorities, the timeliness of reporting, and the
level of attendance and participation in meetings.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2024, the Board of Commissioners determined
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah that both the Audit Committee and the Nomination and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan sungguh- Remuneration Committee conducted their duties and
sungguh, sehingga menorehkan kinerja yang terbaik. Seluruh responsibilities with diligence, resulting in the best
komite juga telah menyampaikan pandangan dan pendapat performance. Each committee also provided objective insights
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
yang objektif kepada Direksi sehubungan dengan proses and opinions to the Board of Directors on matters requiring the
pengambilan keputusan yang membutuhkan perhatian Dewan Board of Commissioners' attention and submitted their reports
Komisaris serta menyampaikan laporan dengan tepat waktu. in a timely manner.
DIREKSI [GRI 2-11] BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-11]
Sebagai salah satu Organ Perseroan, Direksi bertanggung As one of the Company’s organs, the Board of Directors
jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan. is fully responsible for the Company’s management and
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif administration. The Board of Directors collectively manages
kolegial dalam mengelola Perseroan demi tercapainya tujuan the Company to achieve its objectives while adhering to all
Perseroan dengan tetap tunduk dan patuh terhadap setiap relevant regulations and provisions. The appointment and
ketentuan yang berlaku. Adapun pengangkatan dan/atau dismissal of Board members are determined during the General
pemberhentian anggota Direksi ditetapkan dalam RUPS. Dalam Meeting of Shareholders (GMS). The term of office for each
hal masa jabatan anggota Direksi, ditentukan akan berakhir member of the Board of Directors concludes at the end of the
pada penutupan RUPS Tahunan tahun ketiga sejak tanggal third Annual GMS following their appointment.
pengangkatan.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi memiliki In carrying out its duties and functions, the Board of Directors
acuan kerja yang termuat dalam Pedoman dan Kode Etik Direksi refers to the Board of Directors' Code of Conduct which was
yang disahkan pada 7 Desember 2015 dan ditandatangani oleh ratified on December 7, 2015 and signed by all members of
seluruh anggota Direksi. Pedoman ini mengatur hal-hal sebagai the Board of Directors. This Code of Conduct regulates the
berikut: following matters:
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 179
Page 182
1. Definisi; 1. Definitions;
2. Landasan Hukum; 2. Legal Basis;
3. Nilai-Nilai; 3. Values;
4. Jam Kerja; 4. Working Hours;
5. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 5. Description of Duties, Responsibilities and Authorities;
6. Rapat; dan 6. Meetings; as well as
7. Pelaporan dan Akuntabilitas. 7. Reporting and Accountability
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Direksi mengalami By December 31, 2024, the composition of the Board of Directors
perubahan dengan berjumlah 5 (lima) orang. Perubahan ini changed to 5 (five) members. This change occurred following
terjadi setelah terdapatnya pengunduran diri dari Bapak Hendy the resignation of Mr Hendy and Mr Kalani Naresh Kumar at
dan Bapak Kalani Naresh Kumar pada penutupan Rapat Umum the conclusion of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang Saham (RUPS) tanggal 26 Juni 2024. Sehingga on June 26, 2024. Therefore, the composition of the Board of
komposisi Direksi pada akhir tahun 2024 adalah sebagai Directors at the end of 2024 is as follows:
berikut:
Dasar Pengangkatan atau Pengangkatan Kembali /
Nama / Name Jabatan / Position Periode / Period
Basis of Appointment and Reappointment
Hadrianus Wahyu Trikusumo Presiden Direktur / RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023 / 2023-2026
President Director Extraordinary GMS on December 7, 2023
Dina Sandri Fan Direktur / Director RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 / 2023-2026
Annual GMS on May 31, 2023
Man Kit Lee Direktur / Director RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2023 / 2023-2026
Annual GMS on May 31, 2023
Adrian Geoffrey Worth Direktur / Director RUPS Luar Biasa tanggal 7 Desember 2023 / 2023-2026
Extraordinary GMS on December 7, 2023
Anna Hull Direktur / Director RUPS Luar Biasa tanggal 4 Desember 2024 / 2024-2027
Extraordinary GMS on December 4, 2024
INDEPENDENSI DIREKSI [ESG G-01] INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS [ESG G-01]
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Direksi All members of the Board of Directors must act independently
senantiasa bertindak secara independen dan terbebas dari and avoid any conflicts of interest while performing their
benturan kepentingan. Untuk memastikan hal itu dapat duties. To support this, the Company has established a policy
dilaksanakan, Perseroan mempunyai kebijakan mengenai that prohibits Board members from having family relationships
Anggota Direksi Perseroan dilarang memiliki hubungan with other members of the Board up to the third degree, both
keluarga dengan sesama anggota Direksi lainnya sampai vertically and horizontally. Furthermore, the Company’s Articles
dengan derajat ketiga, baik secara vertikal maupun horizontal. of Association outline a policy regarding dual positions, which
Selain itu, Perseroan menetapkan juga kebijakan dalam complies with the applicable regulations.
Anggaran Dasar mengenai rangkap jabatan dengan mengacu
kepada peraturan-peraturan yang berlaku.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Berikut ini merupakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab The following are the duties, authorities and responsibilities of
Direksi yang sesuai dengan isi Pedoman Direksi: the Board of Directors in accordance with the contents of the
Board of Directors Guidelines:
180 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggungjawab atas 1. The Board of Directors is responsible for managing the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai Company for the benefit of the Company, following the
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan Company's stated purposes and objectives in the Articles
dalam Anggaran Dasar. Dalam rangka mendukung of Association. To assist in the effective implementation
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Direksi of duties and responsibilities, the Board of Directors may
dapat membentuk komite; establish a committee;
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors is responsible
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan for carrying out his or her duties in good faith, following
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
3. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 3. The division of duties and authorities of each member
ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak menetapkan, of the Board of Directors is determined by the GMS; if
maka pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi the GMS does not determine the division, the division of
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi. responsibilities and officers of the members of the Board
of Directors is determined based on the decision of the
Board of Directors’ Meeting.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Distribution of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan tanggung The Company has clearly determined the division of tasks and
jawab secara jelas kepada masing-masing anggota Direksi responsibilities for each member of the Board of Directors by
dengan mempertimbangkan latar belakang bidang keahlian taking the background of each individual's field of expertise
dan kompetensi masing-masing individu, antara lain sebagai and competence into account, including the following
berikut:
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Nama / Name Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Hadrianus Wahyu Presiden Direktur / President Bertanggung jawab terhadap kegiatan operasional Perseroan secara keseluruhan dan
Trikusumo Director bertanggung jawab untuk menangani hal-hal yang berkaitan dengan hukum, perizinan,
sekretaris perusahaan, corporate communication and affairs, health and safety, loss
prevention serta audit internal. / Responsible for the overall DFI Nusantara operational
activities and responsible for managing matters related to legal, licenses, corporate
secretary, corporate communications and consumer affairs, health and safety, loss
prevention and internal audit.
Dina Sandri Fani Direktur People and Culture / Bertanggung jawab dalam mengelola hal yang berkaitan dengan people and culture. /
People and Culture Director Responsible for managing matters related to People and Culture.
Anna Hull Direktur Operasional Guardian Bertanggung jawab untuk menangani semua kegiatan operasional bisnis Guardian Health
/ Guardian Operational Director and Beauty Indonesia. / Responsible for managing operational business activities of
Guardian Health and Beauty Indonesia.
Man Kit Lee Direktur Keuangan / Finance Bertanggung jawab mengelola keuangan, akuntansi, perpajakan, treasury, hubungan
Director investor, corporate finance, dan own assets. / Responsible for managing finance,
accounting, taxation, treasury, investor relations, corporate finance, and own assets.
Adrian Geoffrey Direktur Operasional IKEA / Bertanggung jawab untuk menangani semua kegiatan operasional bisnis IKEA. /
Worth IKEA Operational Director Responsible for managing operational business activities of IKEA.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 181
Page 184
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala sekurang- The Board of Directors Meeting is held regularly, at least 1 (once)
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 kali dalam setahun, a month or 12 times a year, in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK of the Company's Articles of Association and POJK 33/2014.
33/2014. Dalam hal pengambilan keputusan Rapat Direksi In terms of decision-making, the Board of Directors Meeting
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mencapai mufakat, is conducted based on deliberation to reach consensus, if it is
apabila tidak tercapai maka metode pengambilan keputusan not achieved, the decision-making method is carried out based
dilakukan berdasarkan sistem pemungutan suara terbanyak. on the majority voting system.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Hingga 31 Desember 2024, Direksi telah menyelenggarakan As of December 31, 2024, the Board of Directors held 13
rapat sebanyak 13 kali, dengan uraian frekuensi dan kehadiran meetings, with a description of the frequency and attendance
rapat sebagai berikut: of meetings as follows:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
Hadrianus Wahyu Presiden Direktur / President Director 13 13 100%
Trikusumo
Dina Sandri Fani Direktur / Director 13 13 100%
Kalani Naresh Kumar 1
Direktur / Director 6 6 100%
Hendy2 Direktur / Director 6 6 100%
Man Kit Lee Direktur / Director 13 13 100%
Adrian Geoffrey Worth Direktur / Director 13 13 100%
Anna Hull 3
Direktur / Director 2 2 100%
1) Pengunduran diri Bapak Hendy sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024. / Mr. Hendy resigned from his position as the
Director of the Company at the closing of the Annual GMS on June 26, 2024.
2) Pengunduran diri Bapak Kalani Naresh Kumar sebagai Direktur Perseroan pada penutupan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024. / Mr. Kalani Naresh Kumar
resigned from his position as the Director of the Company at the closing of the Annual GMS on June 26, 2024.
3) Ibu Anna Hull diangkat menjadi Direktur Perseroan pada RUPS Luar Biasa tanggal 4 Desember 2024. / Mrs.Anna Hull was appointed as the Director of the
Company at the Extraordinary GMS on December 4, 2024.
MATA ACARA DAN PUBLIKASI RENCANA RAPAT AGENDA AND PUBLICATION OF MEETING PLAN
Agenda rapat Direksi mencakup hal-hal yang berada dalam The Board of Directors meeting agenda includes matters within
ruang lingkup tanggung jawab Direksi, meliputi laporan the scope of the Board of Directors' responsibilities, including
keuangan konsolidasian (tahunan, semester, triwulan dan consolidated financial statements (annual, semester, quarterly
bulanan), pembaruan aktivitas operasional per unit bisnis, and monthly), operational activity updates per business unit,
anggaran tahunan, tantangan dan strategi bisnis, rencana annual budget, business challenges and strategies, GMS plans
RUPS dan paparan publik tahunan, informasi mengenai jadwal and annual public exposure, information on the schedule and
dan mata acara rapat Direksi berikutnya, dan hal-hal lain yang agenda of the next Board of Directors meeting, and other
dianggap penting, matters deemed important.
Setiap agenda rapat situasional diinformasikan selambat- Every situational meeting agenda is informed no later than five
lambatnya lima hari sebelum jadwal rapat. Risalah days before the meeting schedule. Minutes of the meeting,
rapat, keputusan rapat dan alasan perbedaan pendapat meeting decisions and reasons for differences of opinion are
terdokumentasi dengan baik. Pimpinan rapat dan seluruh well documented. The meeting leader and all participants
peserta yang hadir menandatangani risalah rapat untuk present sign the minutes of the meeting to be distributed to all
selanjutnya dibagikan kepada seluruh anggota Direksi. members of the Board of Directors.
182 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
KEBIJAKAN SUKSESI DAN PENINGKATAN KOMPETENSI SUCCESSION POLICY AND BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI [ESG G-05] [ESG G-06] COMPETENCY DEVELOPMENT [ESG G-05] [ESG G-06]
Kebijakan suksesi berfungsi untuk memastikan kelangsungan The succession policy is designed to ensure the continuity of
usaha Perseroan melalui regenerasi kepemimpinan. the Company's business through leadership regeneration. The
Mekanisme penggantian, pengangkatan, atau pengangkatan process for replacing, appointing, or reappointing members of
kembali Direksi memiliki beberapa tahapan. Pertama, dimulai the Board of Directors involves several stages. It begins with
dengan pengajuan proposal dan rekomendasi dari Komite the Nomination and Remuneration Committee submitting
Nominasi dan Remunerasi. Setelah itu, usulan dan rekomendasi proposals and recommendations. These proposals are then
diintegrasikan ke dalam agenda rapat. Usulan dan rekomendasi incorporated into the meeting agenda. Finally, the proposals
kemudian akan dibahas dan diputuskan baik dalam RUPS and recommendations are discussed and decided upon during
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. either the Annual GMS or an Extraordinary GMS.
Perseroan juga mempunyai kebijakan peningkatan kompetensi The Company also has a competency development policy that
yang berfungsi untuk mengembangkan dan meningkatkan serves to develop and improve the capabilities of members of
kemampuan anggota Direksi guna meraih pertumbuhan bisnis the Board of Directors in order to achieve sustainable business
yang berkelanjutan. Dalam penerapannya, Perseroan memiliki growth. In practice, the Company has 2 (two) programmes to
2 (dua) program peningkatan kompetensi Direksi, yaitu improve the competence of the Board of Directors, namely
program orientasi bagi Direksi baru, dan program pelatihan an orientation programme for new Directors, and a training
Direksi. Kebijakan ini sudah disesuaikan dengan Piagam Dewan programme for the Board of Directors. This policy has been
Komisaris dan peraturan-peraturan lainnya yang berlaku. adjusted to the Board of Commissioners Charter and other
applicable regulations.
Program Orientasi Bagi Direksi Orientation Programme for the Board of Directors
Perseroan memiliki program orientasi atau program pengenalan The Company offers an orientation programme, also known as
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
perusahaan yang wajib diberikan kepada anggota Direksi the company introduction programme, for new members of
yang baru pertama kali menjabat sebagai Direksi. Program the Board of Directors. This programme helps new members
ini diberikan agar setiap anggota Direksi dapat lebih cepat of the Board of Directors adapt quickly and fosters strong
beradaptasi dan menjalin kerja sama yang solid sebagai sebuah collaboration within the team. This programme is conducted
tim. Program ini dilakukan melalui pertemuan tertutup dengan through closed meetings between the Company's management
manajemen Perseroan dari masing-masing Direktur hingga and each Director, along with their immediate subordinates.
satu tingkat di bawah Direktur. Program orientasi tersebut The orientation program covers the Company's internal policies
membahas kebijakan dan prosedur internal Perseroan, regulasi and procedures, capital market regulations, and various
pasar modal, serta hal-hal lainnya yang terkait dengan kegiatan aspects related to the Company's operational activities.
operasional Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki Direksi baru, program In 2024, the Company appointed a new director. The orientation
orientasi ini telah dilaksanakan sesuai ketentuan yang telah programme was conducted in adherence to the provisions
ditetapkan. established.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Perseroan mendukung seluruh anggota Direksi untuk terus The Company encourages all members of the Board of Directors
mengembangkan kemampuan dan mengasah keahliannya to continuously develop their skills and expertise to fulfil their
agar mampu melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan duties and responsibilities optimally. Therefore, the Company
optimal. Perseroan memberikan ruang, waktu, dan kebebasan provides opportunities, resources, and flexibility for the Board
bagi Direksi untuk berpartisipasi atau berkontribusi dalam members to engage in various training programs, seminars,
berbagai pelatihan, seminar, workshop, dan lainnya. workshops, and similar activities.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 183
Page 186
Sepanjang 2024, anggota Direksi Perseroan berpartisipasi Throughout 2024, the members of the Company's Board of
dalam pelatihan yang difasilitasi atau diselenggarakan oleh Directors participated in training facilitated or organised by
Perseroan, seperti Ethics Month, sesi ini didedikasikan untuk the Company such as Ethics Month, this session is dedicated
meningkatkan kesadaran etika di Perseroan, terutama terkait to raising ethical awareness within the Company, particularly
dengan perilaku bisnis dan bertindak dengan integritas. related to business conduct and acting with integrity. There
Terdapat juga pelatihan-pelatihan yang diikuti anggota Direksi were also online trainings attended by members of the Board
secara online, diantaranya: Hukum Kompetisi, Perlindungan of Directors, including: Competition Law, Personal Data
Data Pribadi, Health and Safety, dan Information Security Protection, Health and Safety, and Information Security
Awareness. Awareness.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Selama Tahun Buku 2024, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout the 2024 Fiscal Year, the Board of Directors has
dan tanggung jawabnya sesuai tugas dan tanggung jawab carried out its duties and responsibilities in accordance with
masing-masing berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan their respective duties and responsibilities based on the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company's Articles of Association and applicable laws and
regulations.
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum membentuk komite Throughout 2024, the Company has not established a
yang secara struktural berada di bawah Direksi untuk membantu committee under the Board of Directors to assist in fulfilling
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Namun, Direksi its duties and responsibilities. However, the Board of Directors
membawahi sejumlah organ tata kelola yang berperan penting oversees several governance bodies that play a crucial role in
dalam mendukung tugasnya, yakni Sekretaris Perusahaan supporting its functions, specifically the Corporate Secretary
dan Unit Audit Internal. Direksi menilai bahwa Sekretaris and the Internal Audit Unit. The Board assesses that both the
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugasnya Corporate Secretary and the Internal Audit Unit have diligently
dengan sungguh-sungguh dan menorehkan hasil yang optimal. performed their duties and achieved optimal results.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIREKSI [GRI 2-18] [ESG G-04] DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
[GRI 2-18] [ESG G-04]
PROSEDUR DAN PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PROCEDURE AND PARTY IN-CHARGE OF PERFORMANCE
KINERJA ASSESSMENT
Perseroan telah menerapkan mekanisme penilaian kinerja The Company has implemented a performance assessment
bagi Dewan Komisaris dan Direksi secara baik dan sesuai mechanism for the Board of Commissioners and the Board
dengan peraturan yang berlaku. Perseroan melalui Komite of Directors in accordance with applicable regulations.
Nominasi dan Remunerasi telah melakukan penilaian kinerja The Company, through the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara keseluruhan Committee, has conducted performance assessments for
maupun individu. Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah both the Board of Commissioners and the Board of Directors,
melangsungkan dan mengkoordinasikan penilaian sendiri (self- collectively and individually. Additionally, the Nomination and
assessment) oleh masing-masing anggota Direksi atas kinerja the Remuneration Committee has facilitated self-assessments
Direksi secara keseluruhan dan oleh anggota Dewan Komisaris for each member of the Board of Directors regarding the
atas kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan berdasarkan overall performance of the Board of Directors, as well as for
kebijakan Perseroan mengenai Penilaian Sendiri. members of the Board of Commissioners concerning the
overall performance of the Board of Commissioners, following
the Company's policy regarding Self-Assessment.
184 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Masing-masing Direktur/Komisaris melakukan penilaian Each Director/Commissioner participates in a self-assessment
sendiri. Penilaian sendiri tersebut dilakukan sebagai bagian process, which contributes to the individual performance
dari penilaian kinerja individual dan penilaian kinerja Direksi/ evaluation and the overall performance assessment of their
Komisaris. Penilaian ini dilakukan setahun sekali. respective Boards. This assessment is conducted once a year.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA CRITERIA FOR EVALUATION
Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi dan In conducting the performance evaluation, the Nomination
Remunerasi menggunakan kriteria yang telah ditentukan bagi and Remuneration Committee adopts the criteria established
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Kriteria tersebut antara for members of the Board of Commissioners and the Board of
lain: Directors members. The criteria are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi pelaksanaan The performance assessment criteria of the Board of
tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya Commissioners include the implementation of supervisory
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun duties over management policies and the course of
usaha Perseroan yang dijalankan oleh Direksi Perseroan, serta management in general, both regarding the Company and the
pemberian saran kepada Direksi untuk kepentingan pencapaian Company's business carried out by the Company's Board of
tujuan Perseroan. Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap Directors, as well as providing advice to the Board of Directors
pelaksanaan tugas khusus yang diberikan sesuai Anggaran for the benefit of achieving the Company's objectives. The
Dasar dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. assessment also includes an evaluation of the implementation
of special tasks given in accordance with the Articles of
Association and/or based on the GMS resolution.
Direksi Board of Directors
Adapun kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup pelaksanaan The performance assessment criteria for the Board of Directors
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi include the implementation of the duties and responsibilities
dalam mengelola Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan of each member of the Board of Directors in managing the
dan ruang lingkup pekerjaannya, Pencapaian dari rencana kerja Company in accordance with the Company's Articles of
Perseroan, dan Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Association and the scope of their work, the achievement of
the Company's work plan, and the implementation of the results
of the GMS resolutions.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Komite According to the assessment results from the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, Kinerja Dewan Komisaris dan and Remuneration Committee, the performance of the Board
Direksi sangat baik untuk tahun buku 2024. Hal ini dicerminkan of Commissioners and the Board of Directors was excellent
melalui pelaksanaan tugas dan fungsi keduanya yang selalu for the 2024 financial year. This excellence is evident in their
berpedoman pada acuan kerja yang telah ditetapkan, sesuai diligent implementation of duties and functions, consistently
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran guided by established work guidelines and in compliance with
Dasar Perusahaan. applicable laws, regulations, and the Company's Articles of
Association.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 185
Page 188
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION AND REMUNERATION POLICY OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI [GRI 2-10] NOMINATION PROCEDURE [GRI 2-10]
Dalam menjalankan fungsi nominasi Dewan Komisaris dan In carrying out the nomination function of the Board of
Direksi, Perseroan menerapkan prosedur-prosedur yang telah Commissioners and Board of Directors, the Company
disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan implements procedures that adhere to the Company's Articles
perundang-undangan yang berlaku. Prosedur-prosedur yang of Association and applicable laws and regulations. The
dimaksud adalah sebagai berikut: procedures are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Arrange the composition and process of nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan members of the Board of Directors and/or members of the
pemeriksaan yang sewajarnya dan saksama atas latar Board of Commissioners based on a reasonable and careful
belakang masing-masing nominasi; examination of the background of each nominee;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/ atau calon process of candidates members for the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or candidates for the Board of Commissioners;
3. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/ 3. Carry out an evaluation of the performance of members
atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Arrange capability development programme for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing candidates who qualify as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or members of the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to the Board of Commissioners to
be submitted to the GMS.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI [GRI 2-19] [GRI 2-20] REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURES
[GRI 2-19] [GRI 2-20]
Kebijakan yang sama juga diterapkan oleh Perseroan dalam The same policy is also applied by the Company in determining
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh the remuneration of the Board of Commissioners and the Board
karena itu, dalam hal penetapan remunerasi juga terdapat of Directors. Therefore, in terms of determining remuneration
prosedur-prosedur sebagai berikut: there are also the following procedures:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 1. Prepare a remuneration structure for members of the
atau anggota Dewan Komisaris yang dapat berupa: Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners which can be in the form of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan/atau c. Incentives; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Allowances that are fixed and/or variable.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 2. Develop a policy on Remuneration for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 3. Arrange the amount of Remuneration for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
4. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi 4. The preparation of the structure, policy, and amount of
harus memperhatikan: Remuneration must take into account:
186 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remuneration prevailing in the industry in accordance
kegiatan usaha Perseroan dan sesuai dengan skala with the Company's business activities and in
usaha dari Perseroan dalam industrinya; accordance with the business scale of the Company in
its industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi b. Duties, responsibilities, and authorities of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and/or members of the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; Commissioners in relation to the achievement of the
Company's objectives and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance targets or performance of each member of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. Balance of allowances between fixed and variable.
dan variable.
5. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus 5. The structure, policy and amount of Remuneration must be
dievaluasi oleh Dewan Komisaris sebagai pelaksana fungsi evaluated by the Board of Commissioners as the executor
Nominasi dan Remunerasi paling kurang satu kali dalam of the Nomination and Remuneration function at least one
satu tahun. time in one year.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
[GRI 2-21] COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-21]
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat The remuneration structure of the Board of Commissioners
sebagai berikut: and the Board of Directors is described as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Commissioners
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komponen / Component 2024 2023
Gaji dan imbalan karyawan jangka pendek lainnya / Salaries and other short-term employee benefits 3.073 3.073
Imbalan kerja karyawan / Employee benefits - -
Total 3.073 3.073
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of Directors
Komponen / Component 2024 2023
Gaji dan imbalan karyawan jangka pendek lainnya / Salaries and other short-term employee benefits 16.963 17.091
Imbalan kerja karyawan / Employee benefits 2.211 4.319
Total 19.174 21.410
KEBERAGAMAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION DIVERSITY OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI [GRI 405-1] [ESG G-01] COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
[GRI 405-1] [ESG G-01]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan PerseThe Company is always committed to implementing
rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan dalam the recommendations by the Financial Services Authority, as
Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ outlined in the Attachment to the Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Governance
Terbuka mengenai kewajiban memperhatikan keberagaman Guidelines for Public Companies, concerning the obligation to
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. ensure diversity within the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 187
Page 190
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki The composition of the Company's Board of Commissioners unsur keberagaman yang bertujuan untuk saling melengkapi and Board of Directors has elements of diversity that aim to dan mendukung kompetensi lainnya, baik dari segi latar complement and support each other's competencies, both belakang maupun pengalaman. Dengan adanya keberagaman in terms of background and experience. With this diversity, ini, masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi each member of the Board of Commissioners and Board of dapat memberikan masukan, pandangan, dan rekomendasi Directors can provide input, views, and recommendations yang sesuai bagi Perseroan dalam merumuskan strategi that are appropriate for the Company in formulating business bisnis. Selain itu, Perseroan juga telah menerapkan kebijakan strategies. In addition, the Company has also implemented an affirmative action dan telah menerapkan asas kesetaraan affirmative action policy and has implemented the principle of gender pada seluruh level jabatan dan kebijakan Perseroan. gender equality at all levels of office and Company policies. KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perseroan wajib memiliki Implementing the Work of the Audit Committee, the Company is Komite Audit dengan keanggotaan yang diangkat dan required to have an Audit Committee with members appointed diberhentikan oleh Dewan Komisaris and dismissed by the Board of Commissioners. Oleh karena itu, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Therefore, the Board of Commissioners establishes the Audit Audit dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee to assist the Board of Commissioners in supervising melakukan pengawasan terhadap hal-hal yang berkaitan matters related to financial information, internal control, risk dengan informasi keuangan, pengendalian internal, manajemen management, and compliance with applicable regulations. risiko dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee fulfils its duties and responsibilities berdasarkan Piagam Komite Audit yang telah disahkan pada in accordance with the Audit Committee Charter, which tanggal 4 Mei 2021. Piagam ini merupakan pedoman tertulis was ratified on May 4, 2021. This charter serves as a written yang digunakan sebagai acuan kerja bagi Komite Audit dalam guideline for the Audit Committee, ensuring that it performs menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, its functions efficiently, transparently, independently, and transparan, independen, dan akuntabel. Secara umum Piagam accountably. Generally, the Audit Charter includes the following Audit memuat hal-hal berikut: matters: 1. Struktur Komite Audit; 1. Structure of Audit Committee; 2. Persyaratan Keanggotaan; 2. Membership Requirements; 3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities; 4. Wewenang Komite Audit; 4. Authority of Audit Committee; 5. Rapat Komite Audit; 5. Meetings of Audit Committee; 6. Tanggung Jawab Pelaporan; 6. Responsibility of Reporting; 7. Penanganan atau Pelaporan Sehubungan Dugaan 7. Handling or Reporting of Alleged Financial Reporting Pelanggaran Pelaporan Keuangan; dan Violations; and 8. Masa Tugas. 8. Tenure. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT COMMITTEE Sebagaimana tertuang di dalam Piagam Komite Audit, tugas As stated in the Audit Committee Charter, the duties and dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan, antara lain responsibilities of the Company's Audit Committee include the sebagai berikut: following: 188 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas 1. Assisting the Board of Commissioners in performing their
pengawasannya sejalan dengan penerapan GCG. supervisory duties in line with the implementation of the
GCG.
2. Memberikan pendapat independen dan profesional kepada 2. Providing independent and professional opinion to the
Dewan Komisaris atas laporan atau permasalahan yang Board of Commissioners on the report or problems reported
dilaporkan Direksi kepada Dewan Komisaris. by the Board of Directors to the Board of Commissioners.
3. Mengidentifikasi masalah-masalah yang memerlukan 3. Identifying issues that require attention from the Board of
perhatian Dewan Komisaris. Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan menyatakan All members of the Company's Audit Committee declare
komitmen dan kesanggupan untuk bertindak dan menjalankan their commitment and ability to act and carry out their
tugas secara mandiri dengan menjunjung tinggi sikap duties independently by upholding an attitude of integrity in
integritas dalam mendukung jalannya fungsi pengawasan supporting the implementation of the Board of Commissioners'
Dewan Komisaris agar dapat dihasilkan laporan pengawasan supervisory function in order to produce an objective
yang objektif. Anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh supervisory report. Members of the Audit Committee have met
kriteria independensi yang diatur dalam Piagam Komite Audit. all independence criteria stipulated in the Audit Committee
Selain itu, seluruh anggota Komite Audit telah menandatangani Charter. In addition, all members of the Audit Committee have
pernyataan independensi sesuai ketentuan peraturan signed a statement of independence in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Berikut ini merupakan komposisi Komite Audit Perseroan per The following is the composition of the Company's Audit
31 Desember 2024 sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris: Committee as of December 31, 2024 in accordance with the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
decision of the Board of Commissioners:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Natalia P. P. Ketua Komite Audit / Chairman Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 12 April 2024 – 1 Juni 2027 Periode
Soebagjo of the Audit Committee tanggal 12 April 2024. / Based on the Circular Pertama / April 12, 2024 – June 1,
Decision of the Board of Commissioners dated April 2027, First Term
12, 2024.
Lindawati Gani Anggota Komite Audit Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 13 Januari 2022 – 1 Juni 2027,
/ Member of the Audit tanggal 13 Januari 2022. / Based on the Circular Periode Pertama. / January 13,
Committee Decision of the Board of Commissioners dated 2022 – June 1, 2027, First Term.
January 13, 2022.
Rafika Yuniasih Anggota Komite Audit Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 4 Maret 2020 – 3 Maret 2026,
/ Member of the Audit tertanggal 4 Maret 2020. / Based on the Circular Periode Kedua. / March 4, 2020 –
Committee Decision of the Board of Commissioners dated March 3, 2026, Second Term.
March 4, 2020.
Profil Keanggotaan Komite Audit Profiles of the Audit Committee Members
Natalia P. P. Soebagjo
Ketua Komite Audit / Head of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian citizen, 66 years old, and resides in Jakarta.
Profil lengkap Ibu Natalia P. P. Soebagjo selaku Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan
Komisaris, dalam laporan tahunan ini. / The profile of Mrs. Natalia P P. Soebagio as Chairman of the Company's Audit Committee is available on
the Company Profile Chapter, Profile of the Board of Commissioners Sub-chapter, in this Annual Report.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 189
Page 192
Lindawati Gani
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun, dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian citizen, 62 years old, and resides in Jakarta.
Profil lengkap Ibu Lindawati Gani selaku Anggota Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan
Komisaris, dalam laporan tahunan ini. / The complete profile of Mrs. Lindawati Gani as a Member of the Company's Audit Committee is
available in the Company Profile Chapter, Profile of the Board of Commissioners Sub-chapter, in this annual report.
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun, dan berdomisili di Jakarta. / Indonesian citizen, 46
years old, and resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2001) dan
Magister Sains Manajemen di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2005). / She obtained a
Bachelor's Degree in Accounting at the Faculty of Economics, University of Indonesia (2001) and
a Master of Science in Management at the Faculty of Economics, University of Indonesia (2005).
Riwayat Jabatan / Career History
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain menjadi Anggota Komite Audit Perseroan. Beliau
merupakan Dosen Akuntansi di Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Indonesia. Beliau juga mengajar di Program Pendidikan Magister Akuntansi & Profesi Akuntansi
serta di Program Magister Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia.
Beliau pernah menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perusahaan Pengembangan Pariwisata
RAFIKA YUNIASIH Indonesia (ITDC, Badan Usaha Milik Negara) pada Oktober 2013 hingga September 2018. Beliau
pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Program Pendidikan Magister Akuntansi & Profesi
Anggota Komite Audit Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia pada Februari 2014 hingga
Member of the Audit Committee Februari 2020. Saat ini beliau adalah pengurus Ikatan Akuntan Indonesia, Kompartemen
Akuntan Sektor Bisnis. Sebelumnya, beliau pernah menjadi pengurus Ikatan Akuntan Indonesia,
Kompartemen Akuntan Pendidik periode 2010-2014. / She does not serve any concurrent
positions other than her position as the Company’s Member of the Audit Committee. She is an
Accounting Lecturer in the Department of Accounting, Faculty of Economics and Business,
University of Indonesia. She also teaches in the Master of Accounting & Accounting Profession
Education Program and Master of Management Program at the Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia. She served as a Member of the Audit Committee of the
Indonesian Tourism Development Corporation (ITDC, a state-owned enterprise) from October
2013 to September 2018. She was the Deputy Director of the Master of Accounting & Accounting
Profession Education Programme at the Faculty of Economics and Business, University of
Indonesia, from February 2014 to February 2020. Currently, she serves as administrator for
the Indonesian Institute of Accountants, in the Compartment for Accountant in Business.
Previously, she had served as an administrator of the Indonesian Institute of Accountants, in
the Compartment for Accountant in Education during the 2010-2014 period.
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/
atau pemegang saham utama lainnya. / She is not affiliated with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or other controlling shareholders.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Komite Audit dan POJK. 55/2015, Based on the Audit Committee Charter and POJK. 55/2015, the
pelaksanaan Rapat Komite Audit dilakukan secara berkala implementation of the Audit Committee Meeting is carried out
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat periodically at least 1 (one) time in 3 (three) months. A meeting
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih can take place if more than ½ (one-half) of the members are
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Keputusan rapat Komite in attendance. Decisions made during the Audit Committee
Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Meeting are based on deliberation with the goal of reaching a
consensus.
190 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Semua hasil keputusan Rapat Komite Audit dituangkan dalam All decisions from the meeting are documented in the minutes,
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat which also include any dissenting opinions expressed by the
(dissenting opinions) yang ditandatangani oleh seluruh anggota members present, all of whom are required to sign the minutes.
Komite Audit yang hadir.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Internal Internal Meeting Frequency and Attendance
Hingga 31 Desember 2024, Komite Audit telah As of December 31, 2024, the Audit Committee has held 4 (four)
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 4 (empat) kali, internal meetings, with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings / Total Attendance / Attendance Rate
Erry Riyana Hardjapamekas* Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit 2 2 100%
Committee
Natalia P. P. Soebagjo** Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit 2 2 100%
Committee
Lindawati Gani Anggota Komite Audit / Member of the Audit 4 4 100%
Committee
Rafika Yuniasih Anggota Komite Audit / Member of the Audit 4 4 100%
Committee
*) Masa jabatan untuk periode kedua Bapak Erry Riyana Hardjapamekas sebagai Ketua Komite Audit Perseroan berakhir pada 30 Juni 2024. / The term of office for
the second period of Mr. Erry Riyana Hardjapamekas as Chairman of the Company's Audit Committee ends on June 30, 2024.
**) Ibu Natalia P. P. Soebagjo diangkat menjadi Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode pertama efektif per 1 Juli 2024. / Mrs. Natalia P. P. Soebagjo was
appointed as Chairman of the Company's Audit Committee for the first term effective July 1, 2024.
Agenda Rapat Internal Internal Meeting Agenda
Adapun agenda rapat internal Komite Audit selama tahun 2024 The agenda for the internal meetings of the Audit Committee
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
adalah sebagai berikut: during 2024 is as follows:
Tanggal Pelaksanaan
No Agenda Kehadiran / Attendance
/ Date
1. 26 Februari 2024 / 1. Opening and Ratification of the Previous Minutes of Meeting of the Achieved the required quorum.
February 26, 2024 Audit Committee;
2. Highlights 31 December 2023 Preliminary Full Financial Statements;
3. External Audit Report;
4. Internal Audit Report;
5. Finance Director’s Report; and
6. Any Other Business.
2. 29 April 2024 / April 1. Opening and Ratification of the Previous Minutes of Meeting of the Achieved the required quorum.
29, 2024 Audit Committee;
2. Highlights 31 March 2024 Preliminary Q1 Financial Statements; and
3. Any Other Business (if any).
3. 30 Juli 2024 / July 30, 1. Opening and Ratification of the Previous Minutes of Meeting of the Achieved the required quorum.
2024 Audit Committee;
2. Highlights 30 June 2024 Preliminary Half Year Financial Statements;
3. External Audit Report;
4. Internal Audit Report;
5. Finance Director’s Report; and
6. Any Other Business.
4. 29 Oktober 2024 / 1. Opening and Ratification of the Previous Minutes of Meeting of the Achieved the required quorum.
October 29, 2024 Audit Committee;
2. Highlights 30 September 2024 Preliminary Q3 Financial Statements;
3. Early Warning Memorandum; and
4. Any Other Business (if any).
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 191
Page 194
PELATIHAN KOMITE AUDIT TAHUN 2024 TRAINING OF AUDIT COMMITTEE IN 2024
Untuk lebih fokus membantu Dewan Komisaris dalam To enhance its support for the Board of Commissioners in
menjalankan tugas pengawasannya, sepanjang tahun buku fulfilling supervisory responsibilities, the Audit Committee
2024, Komite Audit tidak menghadiri atau menyelenggarakan did not attend or organise any training programs or seminars
program pelatihan atau seminar yang difasilitasi atau diikuti hosted or attended by the Company during the 2024 fiscal year.
oleh Perseroan. Namun, anggota Komite Audit Perseroan aktif However, members of the Audit Committee actively engaged in
mengikuti pelatihan eksternal secara mandiri. external training independently
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Audit Committee has carried out its
dan tanggung jawabnya sesuai dengan yang telah ditetapkan duties and responsibilities in accordance with those stipulated
dalam Piagam Komite Audit dan acuan lainnya, antara lain: in the Audit Committee Charter and other references, including:
1. Menelaah dan membahas Laporan Keuangan Konsolidasi 1. Reviewed and discussed the Semester and Quarterly
Semester dan Triwulanan 2024 dengan manajemen, dan Consolidated Financial Statements for 2023 with
membahas perencanaan, pelaksanaan dan penyelesaian management and the External Audit, as well as the planning,
Laporan Keuangan Konsolidasi 2023 dengan manajemen execution, and completion of Consolidated Financial
dan Audit Eksternal. Statements for 2022.
2. Membahas program kerja Internal Audit dan temuan- 2. Discussed the internal audit work program and significant
temuan utama Internal Audit dengan manajemen serta findings with management and emphasized the corrective
menekankan tindak lanjut perbaikannya. follow-up.
3. Mengadakan rapat resmi dengan instrumen lain, antara lain 3. Held four official meetings with other instruments,
Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen, Audit Internal, including Board of Commissioners, Board of Directors and
Audit Eksternal, dan Legal. management, Internal Audit, External Audit, and Legal.
4. Mendukung upaya manajemen dalam memberdayakan 4. Supported the management’s effort to empower the
fungsi Audit Internal, termasuk pembentukan Piagam Audit Internal Audit function, including establishing the Internal
Internal sesuai dengan ketentuan OJK dan prinsip-prinsip Audit Charter in compliance with OJK regulations and GCG
GCG. principles.
5. Menganjurkan penerapan manajemen risiko yang 5. Advocated the adoption of sustainable risk management.
berkelanjutan.
6. Mendorong manajemen untuk meningkatkan keterbukaan 6. Encouraged the management to improve information
informasi sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi disclosure by the Statements of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan peraturan OJK, termasuk Standards (PSAK) and OJK regulations, including
mengantisipasi PSAK baru berdasarkan Standar Pelaporan anticipating new PSAK based on International Financial
Keuangan Internasional (IFRS) yang telah diterapkan di Reporting Standards (IFRS) adopted in Indonesia.
Indonesia.
7. Memperhatikan profesionalisme, independensi dan 7. Observed the professionalism, independence, and
objektivitas Audit Eksternal dalam melaksanakan objectivity of the External Audit in carrying out its audit
pekerjaan auditnya, dan bahwa Audit Eksternal terbuka work and that the External Audit was open to discussion
untuk membahas masalah-masalah yang berkaitan dengan on issues related to the audit or the application of financial
audit atau penerapan standar akuntansi keuangan. accounting standards.
8. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan 8. The Audit Committee provides recommendations to the
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik dan/atau Board of Commissioners regarding the appointment of a
Kantor Akuntan Publik dalam rangka pemeriksaan atas Public Accountant and/or Public Accountant Firm to audit
informasi keuangan historis tahunan tahun buku 2023. annual historical financial information for the 2023 financial
year.
192 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 The OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Perusahaan Publik, yang mana mengharuskan setiap Emiten Companies requires every Issuer or Public Company to be
atau Perusahaan Publik diharapkan dapat transparan dalam transparent in disclosing the nomination and remuneration
mengungkapkan proses nominasi dan remunerasi bagi anggota process for members of the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Oleh karena itu, Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Therefore, the Company has established a Nomination and
Remunerasi berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal Remuneration Committee based on the Resolution of the Board
27 Oktober 2015 untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG of Commissioners dated October 27, 2015 to improve the quality
dan mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan of GCG implementation and support the implementation of the
Komisaris. duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee conducted its
tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan duties and responsibilities in adherence to the Nomination
Remunerasi yang telah disahkan pada 7 Desember 2015. Piagam and Remuneration Committee Charter, which was ratified on
ini merupakan pedoman tertulis yang menjadi acuan kerja December 7, 2015. This charter is a written guideline that serves
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan as a work reference for the Nomination and Remuneration
tugas dan tanggung jawabnya secara transparan, independen, Committee in performing its duties and responsibilities
dan efektif. Secara umum Piagam Komite Nominasi dan transparently, independently, and effectively. In general, the
Remunerasi memuat hal-hal berikut: Nomination and Remuneration Committee Charter contains
the following:
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. Organisasi dan Keanggotaan; 1. Organisation and Membership;
2. Masa Jabatan; 2. Term of Office;
3. Tugas dan Wewenang; 3. Duties and Authorities;
4. Rapat dan Keputusan; dan 4. Meetings and Resolutions; and
5. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 5. Reporting and Responsibilities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Sebagaimana tertuang di dalam Piagam Komite Nominasi dan In adherence to the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Charter, the duties and responsibilities of the Company's
Remunerasi Perseroan, antara lain sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee include:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas 1. Assisting the Board of Commissioners in performing
pengawasannya sejalan dengan penerapan GCG terkait its supervisory duties in line with the implementation
dengan nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan of GCG related to the nomination and remuneration of
Dewan Komisaris Perseroan members of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance assessments in accordance with the
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Remuneration received by each member of the Board of
Directors and/or member of the Board of Commissioners.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 193
Page 196
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCE OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk bersikap The Nomination and Remuneration Committee is committed
independen dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya to conducting its duties and responsibilities independently by
dengan senantiasa bersikap profesional dalam bekerja. ensuring professionalism in all its work. The independence of
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi dibuktikan the Nomination and Remuneration Committee is demonstrated
dengan sudah terpenuhinya seluruh kriteria independensi through the fulfilment of all independence criteria and the
dan telah melakukan penandatanganan surat pernyataan signing of a statement of independence.
independensi.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMPOSITION OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Berikut ini merupakan komposisi Komite Nominasi dan The following is the composition of the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2024 sesuai dengan and Remuneration Committee as of December 31, 2024, in
keputusan Dewan Komisaris: accordance with the Resolution of the Board of Commissioners:
Dasar Hukum Pengangkatan / Periode Jabaan Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position
Legal Basis of Appointment Tenure
Lindawati Gani Ketua Komite Nominasi dan Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan 1 Juli 2024 – 1 Juni 2027
Remunerasi / Chairman of the Komisaris tanggal 12 April 2024. / Circular Periode Kedua / July 1, 2024 –
Nomination and Remuneration Resolution of the Board of Commissioners June 1, 2027 Second Period
Committee dated April 12, 2024.
Erry Riyana Anggota Komite Nominasi dan Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan 1 Juli 2024 – 1 Juni 2027
Hardjapamekas Remunerasi / Member of the Komisaris tanggal 15 Mei 2023 / Circular Periode Pertama / July 1, 2024
Nomination and Remuneration Resolution of the Board of Commissioners – June 1, 2027, First Period
Committee dated May 15, 2023
Jan Martin Onni Lindstorm Anggota Komite Nominasi dan Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan 15 Mei 2023 - 24 Oktober 2026
Remunerasi / Member of the Komisaris tanggal 15 Mei 2023 / Circular Periode Kedua / May 15, 2023
Nomination and Remuneration Resolution of the Board of Commissioners – October 24, 2026, Second
Committee dated May 15, 2023 Period
Tom Cornelis Gerardus van Anggota Komite Nominasi dan Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan 15 Mei 2023 - 16 Mei 2025
der Lee Remunerasi / Member of the Komisaris tanggal 15 Mei 2023 / Circular Periode Kedua / May 15, 2023 –
Nomination and Remuneration Resolution of the Board of Commissioners May 16, 2025, Second Period
Committee dated May 15, 2023
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Lindawati Gani
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Indonesian, 62 years old, and resides in Jakarta.
Profil lengkap Ibu Lindawati Gani selaku Ketua Komite Nominasi dan The profile of Mrs, Lindawati Gani as the Chairman of the Company's
Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub- Nomination and Remuneration Committee is available in the Company
bab Profil Dewan Komisaris, dalam laporan tahunan ini. Profile Chapter, Sub-chapter Profile of the Board of Commissioners, in
this Annual Report.
Erry Riyana Hardjapamekas
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 75 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Indonesian, 75 years old, and resides in Jakarta
Profil lengkap Bapak Erry Riyana Hardjapamekas selaku Anggota The profile of Mr. Erry Riyana Hardjapamekas as a Member of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Company's Nomination and Remuneration Committee is available
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, dalam laporan in the Company Profile Chapter, Sub-chapter Profile of the Board of
tahunan ini. Commissioners, in this Annual Report.
194 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Jan Martin Onni Lindstrom
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Swedia, berusia 58 tahun, dan berdomisili di Taiwan. Swedish, 58 years old years old, and resides in Taiwan.
Profil lengkap Bapak Jan Martin Onni Lindstrom selaku Anggota Komite The profile of Mr. Jan Martin Onni Lindstrom as a Member of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Company's Nomination and Remuneration Committee is available
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, dalam laporan tahunan in the Company Profile Chapter, Sub-chapter Profile of the Board of
ini. Commissioners, in this Annual Report.
Tom Cornelis Gerardus van der Lee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Belanda, berusia 46 tahun, dan berdomisili di Hong Kong. Dutch, 46 years old, and resides in Hong Kong.
Profil lengkap Bapak Tom Cornelis Gerardus van der Lee selaku The profile of Mr. Tom Cornelis Gerardus van der Lee as a Member of
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat the Company's Nomination and Remuneration Committee is available
pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, dalam in the Company Profile Chapter, Sub-chapter Profile of the Board of
laporan tahunan ini. Commissioners, in this Annual Report.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi In adherence to the Nomination and Remuneration Committee
dan POJK 34/2014, pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Charter and POJK 34/2014, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 Committee Meeting must be convened periodically at least
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Dalam pelaksanaannya, Rapat once in 4 (four) months. In practice, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat diselenggarakan Remuneration Committee Meeting can only be held if attended
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite by a majority of the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi. members.
Semua hasil keputusan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi All decisions of the Nomination and Remuneration Committee
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat Meeting are stated in the minutes of the meeting, including if
perbedaan pendapat (dissenting opinions). there are dissenting opinions.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Hingga 31 Desember 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2024, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 3 (tiga) kali, Committee held 3 (three) internal meetings, detailed as follows:
dengan uraian sebagai berikut:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position
Number of Meeting / Total Attendance / Attendance Rate
Lindawati Gani Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
/ Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Natalia P. P. Soebagjo* Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2 2 100%
/ Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Erry Riyana Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1 1 100%
Hardjapamekas** / Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Jan Martin Onni Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Lindstorm / Member of the Nomination and
Remuneration Committee
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 195
Page 198
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position
Number of Meeting / Total Attendance / Attendance Rate
Tom Cornelis Gerardus Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
van der Lee / Member of the Nomination and
Remuneration Committee
*) Masa jabatan untuk periode kedua Ibu Natalia P. P. Soebagjo sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berakhir pada 1 Juni 2024. / The term
of office for the second period of Mrs. Natalia P. P. Soebagjo as a Member of the Company's Nomination and Remuneration Committee ended on June 1, 2024.
**) Bapak Erry Riyana Hardjapamekas diangkat menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk periode pertama efektif per 1 Juli 2024. /
Mr. Erry Riyana Hardjapamekas was appointed as a member of the Company's Nomination and Remuneration Committee for the first period effective as of July 1,
2024.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Adapun agenda rapat internal Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee internal
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: meeting agenda in 2024 is as follows:
Tanggal Pelaksanaan
No Agenda Kehadiran / Attendance
/ Date
1. 7 Maret 2024 / 1. Opening and Ratification of the Previous Minutes of Achieved the required quorum
March 7, 2024 Meeting of the NRC;
2. Hero CNB Strategy, Bonus Payment & THR; and
3. Any Other Business (if any).
2. 7 Juni 2024 / 1. Opening and Ratification of the Previous Minutes of Achieved the required quorum
June 7, 2024 Meeting of the NRC; and
2. People and Culture Update; and
3. Any Other Business (if any).
3. 29 Oktober 2024 / 1. Opening and Ratification of the Previous Minutes of Achieved the required quorum
October 29, 2024 Meeting of the NRC; and
2. Any Other Business (if any).
PELATIHAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TRAINING FOR THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Untuk lebih fokus membantu Dewan Komisaris dalam To enhance its support for the Board of Commissioners
menjalankan tugas pengawasannya, sepanjang tahun buku in fulfilling supervisory responsibilities, the Nomination
2024, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak menghadiri and Remuneration Committee refrained from attending
atau menyelenggarakan program pelatihan atau seminar yang or organizing any training programs or seminars hosted or
difasilitasi atau diikuti oleh Perseroan. Namun, anggota Komite attended by the Company during the 2024 fiscal year. However,
Nominasi dan Remunerasi Perseroan aktif mengikuti pelatihan members of the Nomination and Remuneration Committee
eksternal secara mandiri. actively engaged in external training independently..
196 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE ACTIVITIES
REMUNERASI
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan performed its duties and responsibilities by the Nomination
yang telah ditetapkan dalam Piagam Komite Nominasi dan and Remuneration Committee Charter as follows:
Remunerasi dan acuan lainnya, antara lain:
• Menelaah analisis komparatif remunerasi Dewan Komisaris • Reviewed the comparative analysis of the remuneration
yang dilakukan oleh Perseroan serta menelaah dan of the Board of Commissioners conducted by the
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Company and reviewed and recommended to the Board of
mengenai besaran remunerasi yang akan diterima oleh Commissioners the amount of compensation to members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company.
• Menelaah dan memberikan masukan atas prosedur • Conducted a review and provided input on recruitment
rekrutmen bagi anggota manajemen kunci Perseroan. procedures for the Company's key management members.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai bagian dari penerapan GCG dalam menyajikan As part of the GCG implementation in ensuring information
keterbukaan informasi, memberikan layanan komunikasi transparency and providing communication services to
kepada para pemangku kepentingan, Perseroan memiliki organ stakeholders, the Company has a Corporate Secretary to support
pendukung Direksi, yakni Sekretaris Perusahaan. Penunjukan the Board of Directors. The appointment of the Corporate
Sekretaris Perusahaan beserta tugas dan tanggung jawabnya Secretary, along with their duties and responsibilities, complies
telah sesuai dengan kepatuhan terhadap POJK No. 35/2014 with the POJK No. 35/2014 concerning Corporate Secretaries
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penghubung antara The Corporate Secretary serves as the liaison between the
Perseroan dan pemangku kepentingan eksternal termasuk Company and its external stakeholders, including investors,
investor, pasar modal, regulator dan analis. Sekretaris capital markets, regulators, and analysts. The Corporate
Perusahaan bertugas menjalin komunikasi yang baik dengan Secretary is responsible for establishing good communication
pemangku kepentingan eksternal. Sekretaris Perusahaan with these external stakeholders. Furthermore, the Corporate
diharuskan memiliki pemahaman yang komprehensif atas Secretary must have a comprehensive understanding of
informasi yang relevan mengenai aktivitas Perseroan dan the Company’s activities, as well as any changes in relevant
perubahan regulasi yang berlaku agar dapat memberikan regulations, in order to provide accurate information regarding
informasi yang valid dari Perseroan kepada pemangku the Company to external stakeholders. This information
kepentingan eksternal. Hal ini mencakup informasi mengenai includes aspects related to the industry, corporate governance,
industri, korporasi, pasar modal, masalah ketenagakerjaan, capital markets, employment matters, legal issues, and other
masalah hukum, dan masalah lain yang relevan dengan relevant topics. Additionally, the Corporate Secretary is
Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab responsible for managing Intellectual Property Rights (IPR).
atas pengelolaan Hak Kekayaan Intelektual (HAKI).
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 197
Page 200
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 43 years old,
resides in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 24 Desember 2014 berdasarkan Surat
Pengangkatan Presiden Direktur tanggal 23 Desember 2014. / He has served as Corporate
Secretary since December 24, 2014 based on the President Director's Appointment Letter dated
December 23, 2014.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta dan memiliki
pengalaman di bidang Sekretaris Perusahaan, Hukum, Perizinan, Loss and Risk Prevention. / He
earned a Bachelor’s Degree in Law from Universitas Trisakti, Jakarta. He has experiences in
Corporate Secretary, Legal, Licenses, and Loss and Risk Prevention.
Riwayat Jabatan / Career History
IWAN NURDIANSYAH Selain menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan dan Legal Strategy, beliau juga menjabat
Sekretaris Perusahaan sebagai Head of Licenses dan Head of Loss and Risk Prevention masing-masing sejak tahun
Corporate Secretary 2021 dan tahun 2024. / In addition to serving as Corporate Secretary and Legal Strategy, he has
also served as Head of Licenses and Head of Loss and Risk Prevention since 2021 and 2024,
respectively.
Pada awal Maret 2013, Beliau bergabung di DFI Nusantara sebagai Senior Legal Manager
di Departemen Corporate Secretary. Beberapa posisi strategis yang pernah dijabat antara
lain Corporate Secretary and Head of Legal di PT Garda Tujuh Buana Tbk (2012), Corporate
Secretary and Head of Legal, Insurance & General Affairs di PT Sepatu Bata Tbk (2008-2012),
dan Human Resources Relationship Coordinator di PT HITSS SDN Konsultan (2008). / He joined
DFI Nusantara in early March 2013 as Senior Legal Manager in the Corporate Secretary Division.
He previously worked in several companies, among others at PT Garda Tujuh Buana Tbk as
Corporate Secretary and Head of Legal (2012), PT Sepatu Bata Tbk as Corporate Secretary
and Head of Legal, Insurance and General Affairs (2008-2012), and PT HITSS SDN Konsultan as
Human Resources Relationship Coordinator (2008).
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur, Komisaris, maupun Pemegang Saham
Utama Perseroan. / He is not affiliated with the Company’s Board of Directors, Board of
Commissioners, and Major Shareholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Berikut ini merupakan tugas dan tanggung jawab Sekretaris The following are the duties and responsibilities of the
Perusahaan, antara lain: Corporate Secretary, including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Following the development of the capital market, laws and
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. regulations apply in the capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners in compliance with the laws and regulations
yang berlaku di bidang pasar modal. prevailing in the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of data on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the Financial Services
Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organisation and documentation of the GMS;
198 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Convention and documentation of Board of Directors
atau Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Execution of company orientation program for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Mengelola rapat gabungan Komisaris dan Direksi dan 4. Organising joint meetings of the Board of Commissioners
mendokumentasikan agenda rapat, hasil rapat, kebijakan, and Board of Directors and documenting minutes of
keputusan, dan data-data yang dihasilkan di dalam rapat meetings, meeting results, policies, decisions, and any
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. data resulting from the joint meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
5. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah– masalah 5. Assisting the Board of Directors in solving the Company’s
Perseroan secara umum. issues in general.
6. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku dengan 6. Supervising the implementation of the applicable
tetap berpedoman pada prinsip GCG. regulations while still adhering to the principles of GCG.
7. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen– dokumen 7. Organising and storing Company documents.
Perseroan.
8. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau pemegang 8. Providing services to the public or shareholders for
saham atas informasi yang dibutuhkan pemodal yang information needed by investors related to the Company’s
berkaitan dengan kondisi Perseroan. conditions.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING OF CORPORATE SECRETARY
Perseroan senantiasa memperhatikan kemampuan dan The Company always pays attention to the capabilities and
kebutuhan Sekretaris Perusahaan agar terus meningkat dan needs of the Corporate Secretary in order to enhance their
berkontribusi lebih dalam menjalankan tugas dan tanggung contributions while fulfilling their duties to assist the Board of
jawabnya membantu Direksi. Oleh karena itu, hingga 31 Directors. Therefore, as of December 31, 2024, the Company
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Desember 2024, Perseroan telah mengikutsertakan Sekretaris ensured that the Corporate Secretary attended trainings, as
Perusahaan dalam berbagai agenda pelatihan sebagai berikut: follows:
Program Pelatihan dan Pengembangan / Training and Penyelenggara /
Tanggal / Date Tempat / Venue
Development Programme Organiser
1 Februari 2024 / Media Handling: Maintaining Company Reputation and Webinar Indonesia Corporate
February 1, 2024 Public Trust Secretary
Association (“ICSA”)
26 April 2024 / Sosialisasi Peraturan Nomor I-I tentang Pemecahan Webinar Bursa Efek Indonesia
April 26, 2024 Saham dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan (“BEI”) / Indonesia
Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas / Stock Exchange (“IDX”)
Dissemination of Regulation Number I-I concerning
Stock Splits and Share Mergers by Listed Companies
Issuing Equity Securities
30 April 2024 / Sosialisasi penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik Webinar Kustodian
April 30, 2024 melalui sistem eASY.KSEI (electronic general meeting Sentral Efek Indonesia
system). / Dissemination of the implementation of (“KSEI”) / Indonesian
the GMS electronically through the eASY.KSEI system Central Securities
(electronic general meeting system). Depository (“KSEI”)
16 Mei 2024 / Sosialisasi Peraturan Nomor I-N tentang Pembatalan Webinar BEI
May 16, 2024 Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Kembali (Relisting)
/ Dissemination of Regulation Number I-N concerning
Cancellation of Listing (Delisting) and Relisting
20 Mei 2024 / Peran Data Protection Officer Menjelang Pemberlakuan AD Premier Office Park, Jl. TB Hukumonline
May 20, 2024 UU PDP / The Role of Data Protection Officers Ahead of Simatupang No.5, RT.5/RW.7,
the Implementation of the PDP Law Ragunan, Ps. Minggu, Kota Jakarta
Selatan
11 Juni 2024 / Refreshment Sosialisasi “Standardisasi Profesi Webinar ICSA
June 11, 2024 Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris
Perusahaan” / Refreshment of Dissemination of
"Standardisation of Corporate Secretary Profession and
Corporate Secretary Code of Ethics"
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 199
Page 202
Program Pelatihan dan Pengembangan / Training and Penyelenggara /
Tanggal / Date Tempat / Venue
Development Programme Organiser
15 Agustus 2024 / Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Webinar ICSA
August 15, 2024 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan &
POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama / In-depth study
of POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
Transactions and Conflict of Interest Transactions
& POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transactions and Changes in Main Business Activities
13 Desember 2024 / Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form Webinar BEI
December 13, 2024 AP/KAP, Waran terstruktur, dan ESG Reporting / SPE-
IDXnet dissemination regarding adjustments to AP/KAP
forms, structured warrants, and ESG reporting
PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Sepanjang Throughout 2024, the Corporate Secretary
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, conducted his duties and responsibilities optimally, including:
antara lain:
• Menyampaikan laporan berkala kepada OJK dan/ atau BEI; • Submitting periodic reports to OJK and/or IDX;
• Menyampaikan informasi kepada publik melalui OJK dan/ • Submitting information to the public through OJK and/ or
atau BEI serta di situs resmi Perseroan; IDX as well as on the Company’s official website;
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan 26 Juni 2024; • Organising Annual GMS on May 31, 2023June 26, 2024;
• Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa dan Paparan Publik • Organising Extraordinary GMS and Annual Public Expose on
Tahunan pada 7 Desember 2024; December 7, 2024;
• Menyelenggarakan dan menghadiri semua rapat Direksi, • Organising and attending all meetings of the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
Remunerasi, serta menyediakan risalah rapat masing- Nomination and Remuneration Committee, as well as
masing; providing the minutes of the respective meeting;
• Menyiapkan Laporan Tahunan 2023; • Preparing the 2023 Annual Report;
• Menyiapkan Laporan Keberlanjutan 2023; • Preparing the 2023 Sustainability Report;
• Menyiapkan dan menyimpan daftar saham Perseroan • Preparing and keeping the share register of the
termasuk daftar kepemilikan saham Dewan Komisaris Company, including the shareholding list of the Board
dan Direksi beserta keluarganya di Perseroan atau di of Commissioners and the Board of Directors and their
perusahaan lain (jika ada); families in the Company or other companies (if any);
• Menyusun dan memberikan ringkasan peraturan baru • Preparing and providing the summary of new regulation
yang relevan dengan Perseroan kepada Direksi dan Dewan that is relevant to the Company’s business to the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
• Menangani semua hal yang berkaitan dengan Hak Kekayaan • Handling all matters related to Intellectual Property Rights,
Intelektual, termasuk pengajuan, pembaruan, penolakan, including submission, renewal, opposition, and any cases
dan kasus apa pun yang muncul; dan that arise; and
• Menangani hal-hal yang berkaitan dengan Kebijakan • Handling matters related to the Personal Data Protection
Perlindungan Data Pribadi termasuk memberikan masukan Policy including providing input to each business unit
kepada setiap unit bisnis terkait kepatuhan terhadap regarding compliance with Personal Data Protection
perundang-undangan Perlindungan Data Pribadi. legislation.
200 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai POJK No. 56/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman According to OJK Regulation No. 56/2015 concerning
Penyusunan Piagam Audit Internal, Perseroan telah membentuk Establishment and Guidelines for the Preparation of Charter of
Unit Audit Internal bersama Satuan Pengawasan Internal untuk Internal Audit Unit, the Company established an Internal Audit
menjalankan fungsi audit internal sebagaimana tertuang dalam Unit with the Internal Supervision Unit to carry out the internal
Piagam Audit Internal yang disahkan pada tanggal 1 Maret 2025. audit function as stated in the Internal Audit Charter dated
March 1, 2025.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit
yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. Unit, who is directly responsible to the President Director.
Sementara Auditor Internal yang bertugas di Unit Audit Moreover, the Internal Auditor assigned to the Internal Audit
Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Unit is directly responsible to the Head of Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal. Dalam lingkup ini, Presiden Direktur In this scope, the President Director can appoint and dismiss
setelah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, dapat the Head of the Internal Audit Unit with the approval from the
melakukan penunjukan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Board of Commissioners.
Internal.
Adapun terminasi jabatan dilakukan jika Kepala Unit Audit In the event that the Head of Internal Audit unit fails to meet
Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal the requirements as an Internal Auditor as stipulated in the OJK
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK dan/ atau gagal atau Regulation and/or is incapable of conducting their duties, their
tidak cakap menjalankan tugas. Kepala Unit Audit Internal position shall be terminated. The Head of Internal Audit Unit
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. is directly responsible to the President Director. The Internal
Unit Audit Internal tidak diperkenankan memegang fungsi Audit Unit is not permitted to hold operational functions in the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
operasional dalam Perseroan. Company.
Informasi mengenai struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Information regarding the structure and position of the
Perseroan telah disampaikan pada bagian Struktur Organisasi Company's Internal Audit Unit has been presented in the
di Bab Profil Perusahaan pada Buku Laporan Tahunan dan Organizational Structure section in the Company Profile
Keberlanjutan ini. Chapter in this Annual Report and Sustainability Book.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Unit Audit Internal ditetapkan dan diresmikan melalui The Internal Audit Unit Charter was established and ratified
Surat Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 1 through the Decree of the Board of Directors and the Board
Maret 2025 tentang Piagam Audit Internal, serta Kebijakan dan of Commissioners dated March 1, 2025, regarding the Internal
Prosedur Audit Internal Perseroan. Piagam Unit Audit Internal Audit Charter and the Internal Audit Policies and Procedures
secara umum memuat hal-hal berikut: of the Company. The Internal Audit Unit Charter generally
contains the following matters:
1. Fungsi; 1. Functions;
2. Kedudukan dalam Organisasi; 2. Position in the Organisation;
3. Kewenangan dan Tanggung Jawab; 3. Authority and Responsibility;
4. Independensi, Objektivitas, dan Profesionalisme; 4. Independence, Objectivity, and Professionalism;
5. Aktivitas Internal Audit dan Investigasi; 5. Internal Audit and Investigation Activities;
6. Persyaratan Pengelolaan Audit Internal; dan 6. Internal Audit Management Requirements; and
7. Kode Etik. 7. Code of Conduct.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 201
Page 204
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN SASARAN UNIT AUDIT DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND TARGETS OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Berikut ini merupakan tugas dan tanggung jawab Unit Audit The following are the duties and responsibilities of the Internal
Internal yang tertuang dalam Piagam Audit Internal: Audit Unit as stated in the Internal Audit Charter:
1. Meninjau dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 1. Reviewing and evaluating the implementation of the
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan Internal Control and Risk Management System following the
kebijakan Perseroan; Company’s policy;
2. Meninjau dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas di 2. Reviewing and evaluating the efficiency and effectiveness
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya within the scope of finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan resources, marketing, information technology, and other
lainnya; activities;
3. Melakukan audit toko dan fungsi pendukung berdasarkan 3. Conducting audits within the stores and support function
analisis risiko dan prioritas, dengan penekanan pada based on risk and priority analysis, focusing on the
tinjauan operasional dan proses; operational and process review;
4. Memberikan saran dan informasi tentang kegiatan yang 4. Providing advice and information related to audited
telah diaudit serta hal terkait risiko dan pengendalian di activities and risk & control relevant matters at all
semua tingkat manajemen; management levels;
5. Mengirim laporan audit kepada Presiden Direktur, Direktur 5. Submitting audit reports to thePresident Director, the
Keuangan, serta Komite Audit; Finance Director, and the Audit Committee;
6. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Supervising, analysing, and reporting the follow-up action;
tindak lanjut;
7. Bekerja bersama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Melakukan audit khusus bila diperlukan; 8. Conducting special audits as needed;
9. Memiliki akses ke semua informasi yang relevan; 9. Obtaining access to all relevant information;
10. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, 10. Directly communicating with the Board of Directors and/or
dan/atau anggota Komite Audit; the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
11. Melakukan pertemuan rutin atau insidentil dengan Direksi, 11. Organising a regular or special meeting with the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite Audit; dan Directors and/or Board of Commissioners, and/or Audit
Committee; and
12. Melakukan koordinasi kegiatan dengan audit eksternal. 12. Coordinating activities with the External Audit
Adapun yang menjadi sasaran Unit Audit Internal dalam The targets of the Internal Audit Unit in carrying out its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai and responsibilities are as follows:
berikut:
1. Membangun budaya tata kelola perusahaan yang baik; 1. Establishing a good corporate governance culture;
2. Meningkatkan kinerja proses dengan menerapkan 2. Improving performance through built-in internal controls;
pengendalian internal bawaan;
3. Secara terus-menerus melakukan pengujian terhadap 3. Consistently conducting a continuous examination of the
penerapan sistem pengendalian internal guna Internal Control System implementation in anticipation of
mengantisipasi kemungkinan terjadinya kegagalan demi possible failures to protect stakeholders’ interests; and
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan; dan
4. Mengembangkan sumber daya yang tepat untuk audit 4. Developing appropriate internal audits and resources.
internal.
202 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
.
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun, berdomisili di Jakarta. / Indonesian, 38 years old,
resides in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Presiden
Direktur Perseroan No. 039/Corsec/VIII/2023 tanggal 1 Agustus 2023. / He was appointed as
Head of Internal Audit Unit based on the Decree of the Company's President Director No. 039/
Corsec/VIII/2023 dated August 1, 2023.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia (2004-2008)
dan gelar Master of Science (MSc) dari Tilburg University, Belanda (2013-2014). / He obtained his
Bachelor of Economics degree in Accounting from the University of Indonesia (2004- 2008) and
Master of Science (MSc) degree from Tilburg University, Netherlands (2013-2014).
Sertifikasi / Certifications
PAULUS Beliau memiliki Sertifikasi Profesional Certified Public Accountant of Indonesia sejak 2014 dan
Kepala Unit Audit Internal Certified Internal Auditor sejak 2017. / He holds Professional Certifications of Certified Public
Head of the Internal Audit Unit Accountant of Indonesia since 2014 and Certified Internal Auditor since 2017.
Riwayat Jabatan / Career History
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain menjadi Kepala Unit Audit Internal. / He does not
have any concurrent positions other than being the Head of Internal Audit Unit.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Kepala
Audit Internal di PT Sepatu Bata Tbk (2021-2023), Accounting Manager di Decathlon Sports
Indonesia (2020-2021), Manajer Audit Internal di PT Matahari Department Store (2015-2020), dan
Senior Audit di PwC Indonesia (2008- 2013). / Prior to joining the Company, he previously served
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
as Head of Internal Audit at PT Sepatu Bata Tbk (2021-2023), Accounting Manager at Decathlon
Sports Indonesia (2020-2021), Internal Audit Manager at PT Matahari Department Store (2015-
2020), and Senior Audit at PwC Indonesia (2008-2013).
Hubungan Afiliasi / Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur, Komisaris, maupun Pemegang Saham
Utama Perseroan. / He is not affiliated with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and/or other major shareholders
Komposisi Unit Audit Internal dan Sertifikasi Profesi Auditor Internal Audit Unit Composition and Internal Auditor
Internal Professional Certification
Perseroan terus mendorong seluruh Auditor Internal agar The Company continuously encourages all Internal Auditors to
secara aktif mengikuti program sertifikasi yang relevan dengan actively participate in certification programs that are relevant
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai Auditor to the implementation of their duties and responsibilities as
Internal, hal ini bertujuan untuk mendukung profesionalitas Internal Auditors. This aims to support their professionalism
dan kompetensi kerja yang unggul. Hingga 31 Desember and superior work competence. As of December 31, 2024,
2024, jumlah Auditor Internal Perseroan tercatat sebanyak there were three Internal Auditors at the Company, with the
tiga karyawan dengan komposisi dan jumlah yang sudah composition and number of those who have been certified as
tersertifikasi adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Karyawan yang Sudah Tersertifikasi Audit Internal /
Jabatan / Position Jumlah / Total
Number of Employees Who Have Been Certified in Internal Audit
General ManagerHead 1 Karyawan / Employee 1 karyawan Certified Internal Auditor (“CIA”) / Certified Internal Auditor (“CIA”)
of Internal Audit
Manager 1 Karyawan / Employee 1 karyawan belum Certified / employee, not Certified
Coordinator 1 Karyawan / Employee 1 karyawan belum Certified / employee, not Certified
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 203
Page 206
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kompetensi para Auditor Internal, To enhance the skills of Internal Auditors, the Company has
Perseroan telah mengikutsertakan para Auditor Internal dalam engaged the Internal Auditors in various training programs.
berbagai agenda pelatihan. Berikut ini merupakan informasi Below is information about the training programs attended by
mengenai agenda pelatihan yang telah diikuti para Auditor Internal Auditors throughout 2024:
Internal di sepanjang tahun 2024:
Peserta Total / Total
Materi Pelatihan / Training Material Penyelenggara / Organiser Tanggal / Date
Participants
Tools for New Auditor The Institute of Internal Auditors (IIA) 19-21 Agustus 2024 / 1 karyawan / employee
Indonesia August 19-21, 2024
DFI Values Training Internal Learning and Development team 29 November 2024 / 3 karyawan / employees
November 29, 2024
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan rencana audit and responsibilities in accordance with the established annual
tahunan yang telah ditetapkan, antara lain: audit plan, including:
• Unit Audit Internal berkoordinasi dengan Komite • The Internal Audit Unit coordinated with the Audit
Audit berkaitan dengan pelaporan atas hasil audit dan Committee regarding reporting on the Company's audit
pengendalian internal Perseroan, serta pendampingan results and internal control, as well as assistance in the
atas pelaksanaan audit eksternal khususnya terkait dengan implementation of external audits, especially related to
audit laporan keuangan. financial statement audits.
• Unit Audit Internal melakukan penugasan lain yang • The Internal Audit Unit carried out other assignments given
diberikan oleh Presiden Direktur. by the President Director.
• Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit dan • The Internal Audit Unit prepared an audit report and
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur submitted the report to the President Director and the
dan Dewan Komisaris Perusahaan. Company's Board of Commissioners.
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Selain memiliki Unit Audit Internal, Perseroan juga melibatkan In addition to an Internal Audit Unit, the Company also engages
pihak independen untuk membantu pengawasan terhadap with independent parties to assist in supervising financial
aspek keuangan melalui pelaksanaan Audit Laporan Keuangan aspects through the implementation of Financial Report Audits
yang dilakukan oleh Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan conducted by Public Accountants (AP) and Public Accounting
Publik (KAP). Perseroan memastikan pihak eksternal yang Firms (KAP). The Company ensures that the external parties
digunakan memenuhi kompetensi yang memadai dan used have adequate competence and provide independent
memberikan opini secara independen terkait kesesuaian opinions regarding the suitability of the Company's financial
penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap Standar report presentation to the applicable Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Standards (SAK).
Adapun informasi mengenai mekanisme penunjukan Akuntan Information regarding the mechanism for appointing Public
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP), serta penggunaan Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP), as well as
jasa KAP dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir dapat the use of KAP services in the last 5 (five) years are available
dilihat pada bab profil, sub bab Akuntan Publik (AP) dan Kantor in the profile chapter, sub-chapter Public Accountants (AP) and
Akuntan Publik (KAP). Public Accounting Firms (KAP).
204 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk memberikan The Internal Control System is designed to give reasonable
keyakinan memadai tercapainya efektivitas dan efisiensi assurance of achieving operational effectiveness and
operasional dan keandalan pelaporan, serta kepatuhan efficiency, ensuring reliable reporting, and compliance with
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Dalam prosesnya, applicable laws and regulations. This system involves the Board
pengendalian internal melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, the Board of Directors, and other personnel
dan personil lain untuk memastikan sistem yang diterapkan to ensure its effectiveness.
telah efektif.
Sistem Pengendalian Internal mempunyai 3 (tiga) kategori The Internal Control System has 3 (three) categories of
tujuan, yaitu: objectives, namely:
• Tujuan Operasional: Pengendalian internal dirancang • Operational Objectives: Internal control seeks to improve
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional the efficiency and effectiveness of the Company's
perusahaan, termasuk untuk membantu perusahaan operations, including assisting the Company in achieving
mencapai tujuan keuangan, serta untuk melindungi aset its financial goals and protecting its assets.
Perseroan.
• Tujuan Pelaporan: Pengendalian internal yang bertujuan • Reporting Objectives: Internal control aims to ensure
agar laporan keuangan dan non keuangan Perseroan, that the Company's financial and non-financial reports
memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu dan comply with the principles of reliability, timeliness, and
transparansi, serta prinsip lainnya yang disyaratkan oleh transparency, as well as other principles required by
regulator, standar akuntansi yang diakui secara umum, the regulator, such as commonly accepted accounting
atau kebijakan internal Perseroan. standards or the Company's internal policies.
• Tujuan Kepatuhan: Pengendalian internal yang bertujuan • Compliance Objectives: Internal control strives to improve
untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap the Company's compliance with applicable laws and
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan regulations relevant to the Company.
relevan bagi Perseroan.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- COMPLIANCE WITH THE LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN
Perseroan senantiasa berkomitmen memastikan The Company is always committed to ensuring that its business
terselenggaranya kegiatan usaha yang sesuai dengan ketentuan operations are carried out in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, terutama yang berkaitan laws and regulations, especially those related to the capital
dengan pasar modal dan industri bisnis yang dijalankan. market and the business industry it operates in. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan secara berkala memantau risiko Company periodically monitors compliance risks by preparing
kepatuhan dengan menyusun Laporan Direktur Legal (Legal Legal Director’s Report every quarter, which is presented to
Director’s Report) setiap kuartal, yang disajikan kepada Komite the Audit Committee. This effort is carried out as a form of the
Audit. Upaya ini dilakukan sebagai bentuk pengendalian internal Company's internal control in minimising the risk of violations
Perseroan dalam meminimalkan terjadinya risiko pelanggaran of applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN COMPLIANCE OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH
KERANGKA COSO-IC THE COSO-IC FRAMEWORK
Komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal Perseroan The components of the Company's Internal Control System are
telah sesuai dengan kerangka yang diakui secara internasional, in accordance with the internationally recognised framework,
yakni Internal Control Committee of Sponsoring Organizations of the Internal Control Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO-IC), yang terdiri dari control the Treadway Commission (COSO-IC), which consists of control
environment, risk assessment, control activities, information - environment, risk assessment, control activities, information -
communication, serta proses monitoring. communication, and monitoring processes.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 205
Page 208
Selain itu, Sistem pengendalian Perseroan juga mengadopsi In addition, the Company's control system also adopts the
konsep three lines of defense, yang mana manajemen concept of three lines of defence, where management
menjalankan sistem pengendalian internal dan pengawasan implements an adequate internal control system and the
perusahaan yang memadai pada lini pertama. Manajemen Company’s supervision on the first line. Management is
didukung oleh lini berikutnya, yaitu fungsi manajemen supported by the next line, the risk management function and
risiko dan pengendali lain yang mengukur tingkat risiko other controllers that measure the level of risk and control,
dan pengendalian, serta melakukan pemantauan secara and conduct regular monitoring of the implementation of the
berkala terhadap jalannya fungsi pengendalian. Di lini ketiga, control function. On the third line, Internal Audit represents the
Audit Internal mewakili Direksi dan Dewan Komisaris untuk Board of Directors and the Board of Commissioners to provide
memberikan keyakinan yang wajar terhadap sistem tata kelola, reasonable assurance on the governance, risk, and control
risiko, dan pengendalian melalui pemeriksaan audit. systems through audit examinations.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengurangi The Internal Control System aims to reduce and control risks
dan mengendalikan risiko dengan baik. Oleh karena itu, properly. Therefore, continuous evaluation is essential to
evaluasi secara berkesinambungan sangat diperlukan untuk determine the effectiveness of the Internal Control System
mengetahui efektivitas Sistem Pengendalian Internal yang being implemented. The Company's management ensures that
dijalankan. Manajemen Perseroan memastikan desain sistem the design of the control system implemented is sufficient to
pengendalian yang diterapkan sudah cukup memadai untuk mitigate the calculated risks.
memitigasi risiko yang telah diperhitungkan.
Perseroan dengan sigap mengoptimalkan fungsi Auditor The Company swiftly optimises the function of the Internal
Internal untuk memastikan adanya koordinasi yang lancar antar Auditor to ensure effective coordination between the
fungsi-fungsi pengendalian perusahaan sehingga setiap fungsi Company's control functions, allowing each function to perform
dapat berjalan dengan efektif dan memberikan performa effectively and provide its best performance. Furthermore,
terbaiknya. Lebih dari itu, Auditor Internal juga memberikan the Internal Auditor also provides insurance and consulting
jasa asuransi dan konsultasi yang mengacu kepada standar services that refer to the Institute of Internal Auditors (IIA)
Institute of Internal Auditors (IIA) dengan menerapkan standards by implementing a relevant and significant risk-
pendekatan berbasis risiko yang relevan dan signifikan pada based approach in the area.
area tersebut.
Dalam struktur Auditor Internal, terdapat fungsi Quality Within the Internal Auditor structure, there is a Quality
Assurance yang bertujuan untuk melakukan kajian dan Assurance function that aims to conduct studies and provide
memberikan keyakinan bahwa pemeriksaan audit yang assurance that audit examinations carried out within the
dilakukan dalam lingkungan Perseroan telah dilakukan secara Company's environment have been carried out effectively
efektif dan efisien sesuai dengan standar profesi yang berlaku and efficiently in accordance with internationally applicable
secara internasional. professional standards.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Sepanjang tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Directors and Board of
melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi Commissioners actively supervised the implementation of
pengendalian internal yang diterapkan oleh masing-masing unit internal controls implemented by each work unit, as well
kerja, bersamaan dengan melakukan peninjauan ketersediaan as reviewing the availability of adequate internal policy and
perangkat kebijakan dan prosedur internal yang memadai guna procedure tools to support the implementation of effective
mendukung terlaksananya kegiatan pengendalian internal yang internal control activities.
efektif.
206 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Berdasarkan hasil pemeriksaan audit internal yang dilakukan Based on the results of the internal audit examination
oleh Unit Audit Internal, diperoleh hasil bahwa tidak terdapat conducted by the Internal Audit Unit, no material findings were
temuan material selama proses audit berlangsung. Selain itu, found during the audit process. In addition, the Company is also
Perseroan juga dipastikan senantiasa patuh terhadap regulasi ensured its compliance with the applicable regulations.
yang berlaku.
Dengan mempertimbangkan hal-hal di atas, maka Direksi dan In light of this, the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah memiliki Commissioners assess that the Company has had an
kecukupan Sistem Pengendalian Internal yang memadai untuk adequate Internal Control System to support the realisation of
mendukung terwujudnya pengelolaan bisnis yang profesional professional business management in accordance with GCG
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. principles.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [GRI 2-25] RISK MANAGEMENT SYSTEM [GRI 2-25]
Perseroan menyadari bahwa beberapa risiko bersifat melekat The Company recognises that risks are inherent in every
pada setiap proses bisnis yang dijalankan. Oleh sebab itu, business process it undertakes. Therefore, the Company is
Perseroan berupaya untuk melakukan pengelolaan risiko committed to managing these risks carefully, integrating them
secara cermat, terintegrasi, dan efektif agar dapat mencapai effectively to achieve an optimal balance between creating
keseimbangan yang optimal antara merealisasikan nilai jangka long-term value for stakeholders, managing risks, and utilising
panjang bagi para pemangku kepentingan, risiko yang dihadapi, capital.
dan permodalan yang dimiliki.
Untuk itu, Perseroan telah menerapkan sistem manajemen To that end, the Company has established a robust risk
risiko yang kuat untuk melindungi kegiatan usahanya dari management system designed to safeguard its business
dampak risiko-risiko usaha, baik secara langsung atau activities from both direct and indirect risks. With a measurable
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tidak langsung. Dengan sistem manajemen risiko yang risk management framework, the Company can identify the
terukur, Perseroan mampu menentukan langkah yang tepat appropriate measures to prevent and address various business
untuk mencegah dan mengatasi setiap risiko usaha. Untuk risks. Furthermore, to ensure the ongoing effectiveness of
memastikan implementasi manajemen risiko senantiasa its risk management practices, the Company is dedicated to
berjalan efektif, Perseroan berupaya membangun budaya fostering a strong risk-aware culture among all personnel.
sadar risiko yang kuat kepada seluruh Insan Perseroan.
JENIS-JENIS RISIKO YANG DIHADAPI DAN MITIGASI YANG TYPES OF RISKS ENCOUNTERED AND ITS MITIGATION
DILAKUKAN
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan analisa Throughout 2024, the Company conducted in-depth analysis
mendalam dan melakukan identifikasi terhadap jenis-jenis and identified the types of risks that are considered to have a
risiko yang dinilai berdampak signifikan terhadap kelangsungan significant impact on the Company's business continuity, the
usaha Perseroan, berikut ini merupakan jenis risiko yang following are the types of risks that have been identified, along
berhasil teridentifikasi, beserta penjelasan dan langkah with explanations and mitigation steps taken by the Company:
mitigasi yang dilakukan Perseroan:
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 207
Page 210
Jenis Risiko / Type
Penjelasan Risiko / Risk Description Langkah Mitigasi / Mitigation Steps
of Risks
Risiko Pasar / Market Tantangan bisnis semakin meningkat, di mana kinerja Perseroan menjaga operasional di tingkat wajar dengan mempertahankan
Risk operasional Perseroan dari sebagian besar segmen bisnis kesehatan dan keselamatan karyawan. Perseroan secara kontinu melakukan
masih terpengaruh oleh lemahnya konsumsi domestik manajemen produksi dan menjaga stabilisasi rantai pasokan yang disesuaikan
dan kondisi global yang masih belum pasti. Hal ini menjadi dengan kondisi pasar, meningkatkan efektivitas penjualan dan customer
perhatian bagi kinerja Perseroan. / Business challenges are engagement dengan memaksimalkan digital channel, menciptakan product
increasing, and the Company's operational performance line-up sesuai kondisi pasar, serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi
from most business segments is still affected by weak proses yang dinilai dapat berdampak positif bagi Perseroan. / The Company
domestic consumption and uncertain global conditions. maintains operations at a reasonable level by maintaining employee health
These factors are considered to be concerns for the and safety. The Company continuously performs production management
company’s performance. and maintains supply chain stabilisation that is adjusted to market conditions,
increases sales effectiveness and customer engagement by maximising digital
channels, creating product line-ups according to market conditions, and
growing process effectiveness and efficiency, which is considered to have a
positive impact on the Company.
Risiko Nilai Tukar Perseroan rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang Perseroan mengendalikan dampak transaksi dalam mata uang asing dengan
Mata Uang Asing / asing yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, melakukan konversi dana lebih ke mata uang asing yang relevan. Dampak dari
Foreign Exchange terutama terhadap Dolar AS. Risiko nilai tukar mata uang pergerakan mata uang asing dimonitor untuk memastikan bahwa dampak
Risk asing timbul dari transaksi komersial di masa depan serta tersebut dalam batas-batas yang dapat diterima dan dengan tujuan jangka
aset dan liabilitas yang diakui. / The Company’s exposure panjang untuk meminimalkan semua dampak material yang timbul. / The
to foreign exchange risk arising from various currency Company manages its foreign currency transaction exposures by converting
exposures, primarily with respect to the US Dollar. Foreign its surplus cash into the relevant foreign currency. Its exposure to foreign
exchange risk arises from future commercial transactions currency movements is monitored to ensure it is within acceptable limits and
and recognised assets and liabilities. with the long-term objective of minimising all material exposures.
Bencana Alam / Indonesia merupakan negara kepulauan yang secara Perseroan telah memiliki rancangan sistem perencanaan dalam bentuk
Natural Disaster Risk geografis terletak di antara dua lempeng benua dengan Business Continuity Plans yang mencakup seluruh unit fungsional utama. Setiap
rangkaian pegunungan beraktivitas vulkanis cukup tinggi, tahun juga dilakukan kajian dalam rangka meninjau dan menilai kecukupan
sehingga membuatnya rentan terhadap berbagai jenis cakupan asuransi yang dimiliki oleh Perseroan. / The Company has prepared
bencana alam, antara lain gempa bumi, tsunami serta comprehensive Business Continuity Plans covering all essential functions. An
letusan gunung berapi. Selain itu, ancaman cuaca ekstrem annual review is performed to assess the adequacy of the Company’s insurance
terus meningkat dan menjadi hal yang perlu diwaspadai coverage.
karena mengakibatkan pola cuaca yang tidak dapat
diprediksi. Kejadian-kejadian tersebut berdampak langsung
terhadap Perseroan yang memiliki fasilitas bisnis yang
tersebar luas secara nasional, sehingga turut menghadapi
risiko bencana alam yang dapat menimbulkan dampak
kurang menguntungkan bagi aktivitas operasional bisnis. /
Indonesia is an archipelago between two continental plates
with a high frequency of volcanic activities, thus making
the country vulnerable to various types of natural disasters,
including earthquakes, tsunamis, and volcanic eruptions.
Moreover, the threat of extreme weather is increasing
and should be monitored because it causes unpredictable
weather patterns. The conditions directly impact the
Company, which has nationwide business facilities, posing
the risk of natural disasters that may harm business
operations.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT
[GRI 2-12] SYSTEM [GRI 2-12]
Perseroan memberikan tugas dan tanggung jawab kepada The Company assigns the Audit Committee responsibilities to
Komite Audit untuk menilai dan mengevaluasi sistem assess and evaluate the risk management system, ensuring its
manajemen risiko, guna memastikan sistem tersebut efektif effectiveness in identifying, analysing, and mitigating potential
dalam mengidentifikasi, menganalisa, dan memitigasi risks. To accomplish this, the Audit Committee conducts
potensi risiko yang terjadi. Dalam pelaksanaannya, Komite an annual assessment of the adequacy of the Enterprise
Audit melakukan evaluasi melalui proses penilaian tahunan Risk Management (ERM) implemented across all business
atas kecukupan Enterprise Risk Management (ERM) yang units. This evaluation includes a review of the effectiveness
diterapkan di seluruh unit bisnis. Evaluasi yang dilakukan and consistency of risk management activities, along with
Komite Audit mencakup kajian atas efektivitas, konsisten recommendations for follow-up actions. It also involves
kegiatan manajemen risiko, dan rekomendasi atas tindak lanjut assessing the adequacy and effectiveness of the Company's
yang dijalankan, termasuk penelaahan dan rekomendasi atas Business Continuity Plan.
kecukupan dan efektivitas Business Continuity Plan Perseroan.
208 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
Pada tahun 2024, Komite Audit yang mewakili Dewan Komisaris, In 2024, the Audit Committee, representing the Board of
Direksi, dan Unit Audit Internal telah melakukan penilaian Commissioners, the Board of Directors, and the Internal Audit
terhadap sistem manajemen risiko Perseroan dan menyatakan Unit, evaluated the Company's risk management system and
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan telah berjalan confirmed that it is operating effectively.
secara efektif.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Setelah melakukan peninjauan dan penilaian terhadap sistem After conducting a review and assessment of the risk
manajemen risiko, Perseroan terus melakukan evaluasi management system, the Company continues to consistently
dan penelaahan strategi pengembangan dan peningkatan evaluate and review the risk management development and
manajemen risiko secara konsisten. Perseroan mencermati improvement strategy. The Company examines all business
seluruh risiko usaha yang relevan dengan bisnis Perseroan, risks relevant to the Company's business, both those that have
baik yang telah teridentifikasi maupun yang berpotensi timbul been identified and those that have the potential to arise in the
di kemudian hari. future.
Pada tahun 2024, Direksi menilai bahwa sistem manajemen In 2024, the Board of Directors assessed that the risk
risiko telah memadai dan telah diterapkan secara efektif dan management system had an adequate and been implemented
Perseroan telah mengelola eksposur terhadap berbagai risiko effectively and that the Company has managed its exposure
bisnis dan memitigasi dampak dari risiko-risiko tersebut to the various business risks and mitigated impact from the
sehingga tidak ada dampak negatif yang signifikan terhadap risks suck that there is no significant adverse impact on the
operasional bisnis Perseroan selama tahun 2024. Company's business operation during 2024.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
KASUS DAN PERKARA HUKUM LAWSUIT
Perkara Konsultansi Perizinan Licensing Consultancy Case
Pada November 2022, Perusahaan digugat oleh perusahaan In November 2022, the Company was sued by a licensing
jasa manajemen perijinan di Pengadilan Negeri Padang dengan management services company in the Padang District Court,
jumlah klaim sebesar Rp2,1 miliar, termasuk permintaan with a claim totalling Rp2.1 billion. This amount included a
pembayaran kedua sebesar Rp1,6 miliar untuk biaya jasa yang second payment request of Rp1.6 billion for service fees that
tidak wajib dibayarkan oleh Perusahaan. the Company was not obligated to pay.
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung RI No. 3052/K/ According to the Supreme Court of the Republic of Indonesia's
Pdt/2024 tanggal 19 Agustus 2024, Mahkamah Agung RI decision No. 3052/K/Pdt/2024, dated August 19, 2024, the
mengabulkan permohonan kasasi dari PT Hero Supermarket Supreme Court granted the cassation request from PT Hero
Tbk (sekarang PT DFI Retail Nusantara Tbk) dan membatalkan Supermarket Tbk (now PT DFI Retail Nusantara Tbk) and
putusan Pengadilan Tinggi Padang No. 164/PDT/2023/PT overturned the Padang High Court's ruling No. 164/PDT/2023/
PDG tanggal 2 Agustus 2024, yang sebelumnya menguatkan PT PDG, dated August 2, 2024. This previous ruling had upheld
putusan Pengadilan Negeri Padang No. 232/Pdt.G/2022/ the Padang District Court's decision No. 232/Pdt.G/2022/
PN.Pdg tanggal 10 Mei 2023. PN.Pdg, issued on May 10, 2023.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 209
Page 212
Perkara Johnny Andrean Group (JCO, BreadTalk dan Salon Johnny Andrean Group Case (JCO, BreadTalk, and Salon Johnny Andrean) Johnny Andrean) Perusahaan mencatat bahwa JCO, BreadTalk, dan Salon Johnny The Company noted that JCO, BreadTalk, and Salon Johnny Andrean (“Grup JAG”) memiliki utang atas biaya sewa, utilitas Andrean ( “JAG Group”) accrued debts for rent, utilities, and dan biaya lainnya sebesar Rp15 miliar yang jika diperhitungkan other costs amounting to Rp15 billion. This, combined with dengan sisa kewajiban pembayaran kompensasi JCO dan outstanding compensation payment obligations of Rp6.8 BreadTalk sebesar Rp6,8 miliar atas penutupan beberapa toko billion related to the closure of several Giant stores, left the Giant menyisakan utang Grup JAG sebesar Rp8,2 miliar. JAG Group with net debts of Rp8.2 billion. Pada Maret 2024, Perusahaan bersama-sama dengan kreditor In March 2024, the Company, along with third-party creditors, pihak ketiga mengajukan permohonan kepailitan untuk JCO filed a bankruptcy petition for JCO claiming Rp4.8 billion, which dengan jumlah klaim sebesar Rp4,8 miliar termasuk pajak included tax. However, the petition was withdrawn after JCO (“Permohonan Kepailitan”). Namun Permohonan Kepailitan made a payment of Rp4.4 billion, including tax, to the Company. dicabut setelah JCO melakukan pembayaran kepada Perusahaan sebesar Rp4,4 miliar, termasuk pajak. Pada Juni 2024, Perusahaan menerima somasi dari Grup In June 2024, the Company received a summons from the JAG JAG yang menuntut kompensasi sekitar Rp226 miliar untuk Group, demanding compensation of approximately Rp226 klaim kerugian terkait penjualan, keuntungan, investasi dan billion for alleged losses related to sales, profits, investments, pengembalian deposit dari penutupan toko-toko. Perusahaan and deposit returns stemming from the store closures. The mempertimbangkan bahwa klaim ini tidak berdasar sama Company considers this claim to be entirely baseless. sekali. Saat ini, persidangan atas perkara-perkara terkait dengan Grup Currently, the trial concerning the JAG Group is ongoing at JAG masih berjalan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan both the South Jakarta District Court and the Tangerang Pengadilan Negeri Tangerang. Perusahaan juga mengajukan District Court. The Company has also filed a lawsuit against gugatan kepada Grup JAG yang terbagi pada Pengadilan Negeri the JAG Group, separated into the South Jakarta District Court Jakarta Selatan dan Pengadilan Jakarta Barat, menyesuaikan and the West Jakarta Court, adjusting according to the lease dengan domisili hukum sesuai dengan perjanjian sewa agreement's legal domicile, with a claim amounting to Rp14.1 menyewa, dengan jumlah klaim sebesar Rp14,1 miliar. billion. Perkara Pusat Distribusi – Pengadilan Tata Usaha Negara Distribution Centre Case – Bandung State Administrative Bandung Court Pada bulan Desember 2023, Perusahaan menerima In December 2023, the Company received a notification from pemberitahuan dari Pengadilan Tata Usaha Negara Bandung the Bandung State Administrative Court (“PTUN”) summoning (“PTUN”) yang memanggil Perusahaan ke sidang pengadilan it for a preliminary hearing. The court requested the Company's pendahuluan. Pengadilan meminta kehadiran Perusahaan presence to provide information about a land dispute between untuk memberikan informasi terkait sengketa tanah antara Sopiyati and Budi Sopiyan (the "Plaintiffs") against the Head Sopiyati dan Budi Sopiyan (“Penggugat”) terhadap Kepala of the Bekasi Land Agency (the "Defendant"). The Plaintiffs Badan Pertanahan Bekasi (“Tergugat”) yang bertujuan untuk aim to cancel the Land Management Rights Certificate (HPL) membatalkan Sertifikat Hak Pengelolaan Lahan (“HPL”) No. 1 No. 1, which is registered in the name of the Bekasi Regional yang terdaftar atas nama Pemerintah Daerah Bekasi di mana Government. The Company holds the Building Use Rights Perusahaan adalah pemegang Sertifikat Hak Guna Bangunan Certificate (HGB) No. 46 on HPL No. 1, a legal document (“HGB”) No. 46 di atas HPL No. 1, yang merupakan dokumen underpinning the Company's rights to the land used as its hukum yang mendasari hak Perusahaan atas tanah tersebut Distribution Center. dan dipergunakan sebagai Pusat Distribusi Perusahaan. 210 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Pada Juni 2024, PTUN menyampaikan putusannya secara In June 2024, the PTUN issued its decision electronically
elektronik melalui e-Court. Majelis hakim memutuskan untuk through e-Court. The panel of judges ruled to cancel HPL No.
membatalkan HPL No. 1 dan mewajibkan Tergugat untuk 1 and required the Defendant to revoke it. However, the judges
mencabut HPL No. 1. Namun, majelis hakim juga memutuskan also affirmed that the HGB would remain valid.
bahwa HGB akan tetap berlaku.
Perusahaan mengajukan banding terhadap keputusan PTUN The Company, alongside the Bekasi Regency Government,
tersebut ke PTUN Bandung bersama- sama dengan Pemerintah the Bekasi Regency Land Agency, and other holders of HGB
Kabupaten Bekasi, Badan Pertanahan Kabupaten Bekasi, dan certificates for the land, appealed the PTUN decision.
pemegang sertifikat HGB lainnya atas tanah.
Pada September 2024, majelis hakim telah membacakan In September 2024, the panel of judges announced Decision
Putusan Nomor 355/B/2024/PT.TUN.JKT, yang pada intinya Number 355/B/2024/PT.TUN.JKT, stating that the lawsuit from
menyatakan bahwa gugatan para terbanding (semula para the respondents (previously the plaintiffs) was inadmissible.
penggugat) tidak dapat diterima. Terhadap putusan ini, para Following this decision, the appellants (originally the plaintiffs)
terbanding (semula para penggugat) telah mengajukan memori filed a cassation memorandum in September 2024 through the
kasasi pada September 2024 melalui Panitera Pengadilan Registrar of the Bandung Administrative Court. The Company
tata Usaha Bandung, dilanjutkan dengan penyampaian kontra subsequently submitted a counter cassation memorandum in
memori kasasi oleh Perusahaan pada Oktober 2024 melalui October 2024 through the same Registrar.
Panitera Pengadilan Tata Usaha Bandung.
INFORMASI MENGENAI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE AND
DAN FINANSIAL [GRI 2-27] FINANCIAL SANCTIONS [GRI 2-27]
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada sanksi administratif yang December 31, 2024, there were no significant administrative
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
signifikan dari otoritas pasar modal dan otoritas pemerintah sanctions from the capital market authorities and government
yang dikenakan, baik kepada Perseroan, Direksi, maupun authorities imposed, either on the Company, the Board of
Dewan Komisaris. Directors, or the Board of Commissioners.
KODE ETIK PERUSAHAAN COMPANY CODE OF CONDUCT
[GRI 2-23] [GRI 2-24] [ESG G-07] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [ESG G-07]
Kode Etik Perseroan berfungsi sebagai kerangka kerja dan The Company's Code of Conduct serves as a framework and
menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan dengan guideline for decision-making with ethical behaviour, fostering
perilaku yang etis, menumbuhkan kepercayaan dan kredibilitas trust and credibility in business practices. The Company's Code
dalam praktik bisnis. Kode Etik Perseroan secara adil dan of Conduct is applied fairly and equally to all employees at all
setara diberlakukan kepada seluruh karyawan di semua jenjang levels of office without distinction of ethnicity, race, religion,
jabatan tanpa membedakan latar belakang suku, ras, agama, and social class. All Company employees are required to
dan kelas sosial. Seluruh karyawan Perseroan wajib mematuhi comply with all applicable regulations both in the retail sector
semua regulasi yang berlaku baik di sektor retail maupun and in general, including:
secara umum, antara lain:
1. Memahami peraturan dan perundang-undangan yang 1. Understand applicable laws and rules according to their
berlaku bagi diri sendiri dan pekerjaan; roles and duties;
2. Mematuhi peraturan dan perundang-undangan tersebut; 2. Comply with the applicable regulations and rules;
3. Memastikan bahwa semua karyawan pun mematuhinya; 3. Ensure all colleagues comply with the laws; and
dan
4. Melaporkan kepada atasan atau mengikuti prosedur 4. If any employee is found violating the applicable laws and
yang digariskan menyangkut pelaporan hal-hal yang regulations, he or she should report to superiors or follow
bersifat serius (termasuk kebijakan Whistleblowing), jika the procedures outlined for reporting serious matters
ada karyawan yang diketahui tidak mematuhi peraturan (including the whistleblowing policy).
perundang-undangan yang berlaku.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 211
Page 214
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT Berikut ini merupakan pokok-pokok Kode Etik Perseroan The following are the main points of the Company's Code yang menjadi pedoman perilaku bagi seluruh karyawan dalam of Conduct which serve as a behavioural guideline for all mendukung tata kelola perusahaan yang baik: employees in supporting good corporate governance: 1. Pembayaran tidak resmi; 1. Illicit Payments; 2. Hadiah, pemberian dan jamuan; 2. Gift, Favours, and Entertainment; 3. Praktik meniadakan persaingan; 3. Anti-Competition Practices; 4. Benturan kepentingan; 4. Conflict of Interest; 5. Kepatuhan memenuhi kewajiban perpajakan; 5. Tax Compliance; 6. Izin usaha; 6. Business Licenses; 7. Pengawasan devisa; 7. Foreign Exchange Controls; 8. Perizinan karyawan; 8. Employee Permit; 9. Pajak penghasilan perseorangan; 9. Individual Tax Income; 10. Perlakuan terhadap karyawan; 10. Treatment of Employees; 11. Penagihan; 11. Billings; 12. Pembukuan dan pencatatan; 12. Bookkeeping and Recording; 13. Transaksi jual beli saham/transaksi orang dalam; dan 13. Share Trading/Insider Trading; and 14. Keamanan informasi. 14. Information Security. BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DISSEMINATION OF THE CODE OF CONDUCT Perseroan berupaya untuk menginternalisasikan Kode The Company strives to optimally internalising its Code of Etik Perseroan secara optimal, oleh karena itu Perseroan Conduct. To that end, all Company Personnel are required to mewajibkan seluruh Insan Perseroan membaca, memahami dan read, understand, and sign a statement agreeing to adhere to menandatangani pernyataan kesepakatan untuk menerapkan the Code of Conduct as well as all relevant internal and external Kode Etik dan semua peraturan internal dan eksternal yang regulations. This initiative ensures that the dissemination berlaku. Dengan upaya ini, Perseroan dapat memastikan and implementation of the Code of Conduct among Company sosialisasi dan penerapan Kode Etik kepada Insan Perseroan di Personnel at all levels proceed as intended. semua tingkatan dapat berjalan sesuai yang diharapkan. PENEGAKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT Dalam upaya penegakan Kode Etik, Perseroan secara terbuka In enforcing the Code of Conduct, the Company openly accepts menerima pelaporan setiap pelanggaran dan kelalaian any reports on violation or negligence regarding applicable terhadap kebijakan yang berlaku. Kemudian, Perseroan akan policies. Upon receiving a report, the Company will investigate menindaklanjuti laporan tersebut dengan mengenakan sanksi the matter and impose sanctions as outlined in established yang sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. provisions. Setiap pelanggaran Kode Etik akan mengakibatkan sanksi Any violation of the Code of Conduct may result in serious yang berat. Sanksi yang paling berat adalah pemutusan punishments. The most severe penalty is termination of hubungan kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam employment, which will be carried out in accordance with the UU Ketenagakerjaan Indonesia dan Perjanjian Kerja Bersama Indonesian Manpower Law and the Collective Labor Agreement antara Perseroan dan Serikat Pekerja. between the Company and the Workers' Union. 212 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
PELANGGARAN KODE ETIK DAN SANKSI VIOLATION OF THE CODE OF CONDUCT AND ITS SANCTIONS
Berikut ini merupakan pelanggaran kode etik yang terjadi per 31 The following are violations of the code of ethics that occurred
Desember 2024, beserta sanksi yang diberikan oleh Perseroan: as of December 31, 2024, along with the sanctions imposed by
the Company:
Jenis Pelanggaran / Jumlah Pelanggaran / Sanksi yang Diberikan /
Status
Types of Violation Total Violation Sanctions Given
Berat / Serious 18 Pemutusan Hubungan Kerja Selesai / Resolved
(PHK) / Termination of
Employment (PHK)
Sedang / Moderate 12 Surat Peringatan Ketiga / Selesai / Resolved
Third Warning Letter
Ringan / Light 36 Surat Peringatan Pertama / Selesai / Resolved
First Warning Letter
Jumlah / Total 66 sanksi dengan status selesai / 66 sanctions with resolved status
KOMPENSASI JANGKA PANJANG LONG-TERM COMPENSATION
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of December 31, 2024, the Company did not have a policy
terkait pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja regarding the provision of long-term performance-based
kepada manajemen dan/atau karyawan, baik berupa program compensation to management and/or employees, either in the
kepemilikan saham oleh manajemen (MSOP) dan/atau program form of a management stock ownership program (MSOP) and/or
kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP). an employee stock ownership program (ESOP).
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN POLICY OF SHARE OWNERSHIP OF THE COMPANY
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND/OR THE
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menerapkan kepatuhan melalui kebijakan The Company has established a policy related to the disclosure
terkait pengungkapan informasi kepemilikan saham Dewan of information on the share ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi diterapkan dengan mengacu pada Commissioners and Board of Directors, by adhering to POJK
POJK No. 11/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Change in Share Ownership of Public Companies.
Sejalan dengan peraturan tersebut, Perseroan mewajibkan In line with these regulations, the Company requires members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris menyampaikan of the Board of Directors and members of the Board of
informasi kepada Perseroan dalam hal terjadi perubahan Commissioners to submit information to the Company in the
kepemilikan atas saham Perseroan selambat-lambatnya 3 event of a change in ownership of the Company's shares no
(tiga) hari kerja setelah tanggal transaksi saham agar Perseroan later than 3 (three) working days after the share transaction
dapat membuat pemberitahuan kepada pihak berwenang date, ensuring that the Company can notify the authorities in
secara tepat waktu. a timely manner.
Seluruh saham yang dimiliki anggota Dewan Komisaris dan/ Following applicable regulations, all shares owned by members
atau Direksi (jika ada) telah dilaporkan kepada regulator sesuai of the Board of Commissioners and/or Board of Directors (if
peraturan yang berlaku. any) have been reported to the regulator.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 213
Page 216
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan There were no changes in share ownership by members of
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau the Board of Commissioners and/or Board of Directors as of
Direksi. December 31, 2024.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
[GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 2-16]
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan sarana penting The whistleblowing system is an essential means to
untuk menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan create a transparent and ethical work environment, as
beretika. Hal tersebut dikarenakan, sistem pelaporan the whistleblowing system can collect information related
pelanggaran dapat mengumpulkan informasi terkait indikasi to indications of violations that occur in the Company's
pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan yang work environment that can harm the Company's image and
dapat merugikan citra dan operasional Perseroan. Sistem ini operations. This system allows employees to report unethical
memungkinkan karyawan untuk melaporkan perilaku tidak etis, behaviour, fraud, and violations without fear of retaliation.
kecurangan, dan pelanggaran tanpa takut adanya tindakan
pembalasan.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORT
Perseroan memiliki program Whistleblowing System (WBS) The Company has a Whistleblowing System (WBS) program,
yaitu ANGKAT BICARA. Perseroan menjamin kerahasiaan ANGKAT BICARA (SPEAK UP). The Company consistently
identitas pelapor secara konsisten sehingga pihak mana guarantees the confidentiality of the reporter's identity so that
pun (baik di dalam Perseroan maupun pemasok) dapat any party (either within the Company or suppliers) can use this
menggunakan sistem ini secara anonim terkait pelanggaran system anonymously regarding violations of the Company's
peraturan Perseroan, Kode Etik, undang-undang, atau aktivitas regulations, Code of Conduct, laws, or other illegal activities.
ilegal lainnya. Seluruh Insan Perseroan dan para pemangku All Company Personnel and other stakeholders can submit
kepentingan lainnya dapat menyampaikan laporan pengaduan reports of complaints regarding alleged violations through the
atas dugaan pelanggaran melalui Perseroan tiga saluran Company's three following channels:
berikut:
• Telepon: 0078036510031 (bebas pulsa untuk seluruh • Telephone: 0078036510031 (free of charge for all areas in
wilayah Indonesia) Indonesia)
• Website: www.dfiretailgroup.com/speakup • Website: www.dfiretailgroup.com/speakup
• Email: speakup@DFIretailgroup.com • Email: speakup@DFIretailgroup.com
PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION OF THE WHISTLEBLOWER
Perseroan berkomitmen untuk memberikan jaminan The Company is committed to providing protection guarantees
perlindungan kepada pihak Pelapor atas laporan pengaduan to the Reporting Party (Whistleblower) for the complaint report
yang disampaikan. Perlindungan yang diberikan meliputi submitted. The protection provided includes guarantees
jaminan kerahasiaan identitas Pelapor dan isi laporan, of confidentiality of the Reporting Party's identity and the
serta jaminan keamanan dan kenyamanan Pelapor beserta contents of the report, as well as guarantees of the security
keluarganya dari segala bentuk ancaman atau intimidasi dari and comfort of the Reporting Party and their families from all
pihak Terlapor. forms of threats or intimidation from the Reported Party.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Dalam hal terdapat pengaduan, Perseroan akan melakukan In the event of a complaint, the Company will conduct a thorough
investigasi menyeluruh terhadap laporan yang diterima untuk investigation of the report received for immediate follow-up.
segera ditindaklanjuti. Perseroan akan mengidentifikasi, The Company will identify, implement, communicate, and
menerapkan, mengkomunikasikan, dan memelihara proses maintain a process that ensures investigations are conducted
yang memastikan investigasi dilakukan secara objektif dan objectively and transparently.
transparan.
214 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN PARTY IN-CHARGE OF COMPLAINT HANDLING
Perseroan memberikan tugas dan tanggung jawab terkait The Company assigns tasks and responsibilities related to the
pengelolaan Sistem WBS kepada KPMG, sebagai pihak management of the WBS System to KPMG, as an independent
eksternal independen yang ditunjuk oleh Perseroan. external party appointed by the Company.
JUMLAH PENGADUAN YANG DITERIMA TOTAL REPORTS RECEIVED
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan menerima dan As of December 31, 2024, the Company received and followed-
menindaklanjuti semua laporan pengaduan yang masuk melalui up on all complaint reports received through the WBS channel,
saluran WBS dengan uraian sebagai berikut: with the following details:
Jumlah Pelaporan / Proses Investigasi / Selesai Diproses / Tidak Dilanjutkan /
Jenis Pelanggaran / Types of Violation
Total Violation Investigation Process Resolved Discontinued
Penyalahgunaan Kekuasaan / Abuse of 4 - 4 -
Power
Penyalahgunaan Verbal / Verbal Abuse 5 - 4 1
Pelanggaran Etika / Ethical Violation 1 - 1 -
Pelecehan Seksual / Sexual Harassment 1 - 1 -
Total 11 - 10 1
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICIES
[GRI 3-3] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 3-3] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 205-1] [GRI 205-2]
[GRI 205-3] [ESG G-07] [GRI 205-3] [ESG G-07]
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam memastikan The Company is committed to ensuring that its business
terselenggaranya pengelolaan bisnis yang terbebas dari praktik management practices are free from corruption, collusion,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) atau bahkan tindakan nepotism (KKN), and any other forms of bad governance that
bad governance lainnya yang tidak sesuai dengan perundang- violate applicable laws.
undangan yang berlaku.
Untuk merealisasikan komitmen tersebut, Perseroan To uphold this commitment, the Company has implemented
menerapkan kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi yang an anti-corruption and anti-bribery policy that applies to all
mengatur semua karyawan dan pemasok terkait larangan employees and suppliers. This policy prohibits the giving or
memberi atau menerima suap, pembayaran ilegal lainnya receiving of bribes, illegal payments, or inducements. Any
atau bujukan. Setiap kesalahan harus segera dilaporkan violations must be reported immediately to a member of senior
kepada salah satu anggota manajemen senior. Setelah itu, management. Additionally, any instances of receiving or being
setiap tindakan menerima atau diminta untuk menerima atau solicited to receive bribes, illegal payments, or inducements
mengetahui permintaan atau saran untuk memberi, atau will result in severe sanctions in accordance with applicable
menerima suap, pembayaran ilegal lainnya atau bujukan apa regulations.
pun akan dikenakan sanksi berat berdasarkan ketentuan yang
berlaku.
Perseroan juga mewajibkan kepada setiap karyawannya untuk The Company also requires all employees to participate
secara berkala mengikuti pelatihan terkait anti-korupsi dan periodically in training related to anti-corruption and anti-
anti-monopoli melalui aplikasi digital yakni Axonify dan Connect monopoly practices through the Axonify and Connect digital
yang dikelola oleh tim Learning and Development Perseroan. applications, which are managed by the Company's Learning
and Development team.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 215
Page 218
KEBIJAKAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY Perseroan senantiasa berupaya untuk menghindari praktik The Company always strives to avoid bad corporate governance tata kelola perusahaan yang buruk, termasuk insider trading. practices, including insider trading. To anticipate this, the Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan telah memiliki Company has an integrity pact agreed upon by the Company's pakta integritas yang disepakati oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors. This Integrity dan Direksi Perseroan. Pakta Integritas ini berlaku sebagai Pact applies as a regulation of kinship relations up to the third regulasi hubungan kekerabatan hingga derajat ketiga yang degree in accordance with the Company's requirements. To sesuai dengan persyaratan Perseroan. Untuk menghindari avoid insider trading activities and conflicts of interest, neither aktivitas insider trading dan benturan kepentingan, baik Dewan the Board of Commissioners nor the Board of Directors own Komisaris maupun Direksi tidak memiliki saham di Perseroan. shares in the Company. KEBIJAKAN PERLINDUNGAN DATA PRIBADI PERSONAL DATA PROTECTION POLICY Perseroan memastikan bahwa Data Pribadi baik pelanggan, The Company ensures that the Personal Data of customers, karyawan maupun kandidat karyawan terlindungi dengan employees, and employee candidates is well-protected and baik, dan dipergunakan dengan bijak sesuai dengan standar used wisely in accordance with applicable legal standards dan praktik hukum yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan and practices. Therefore, the Company has a Personal Data memiliki Kebijakan Perlindungan Data Pribadi terkait dengan Protection Policy related to the processing of Customer, pemrosesan Data Pribadi Pelanggan, Karyawan maupun Employee and Employee candidate Personal Data to ensure kandidat Karyawan untuk memastikan bahwa pemrosesan that the processing of such Personal Data is carried out in Data Pribadi tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations. In collecting perundang-undangan yang berlaku. Dalam pengumpulan Data Personal Data, the Company only collects Personal Data that Pribadi, Perseroan hanya mengumpulkan Data Pribadi yang is necessary, not excessive and is only used for the original diperlukan, tidak berlebihan dan hanya digunakan sesuai tujuan purpose of its collection. pengumpulannya. AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN ACCESS TO INFORMATION AND CORPORATE DATA Mengacu pada POJK No. 31/2015 tentang Keterbukaan atas In adherence to POJK No. 31/2015 concerning Disclosure of Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Material Information or Facts by Issuers or Public Companies, Publik. Perseroan memberikan akses penuh sebagai bagian dari the Company provides full access to support information penunjang keterbukaan informasi kepada seluruh pemegang disclosure to all shareholders and stakeholders for the Annual saham dan pemangku kepentingan atas Laporan Tahunan, Report, Sustainability Report, Annual Financial Report, Quarterly Laporan Keberlanjutan, Laporan Keuangan Tahunan, Laporan and Semester Financial Report, Publication of the results of Keuangan Triwulan dan Semester, Publikasi hasil keputusan the Annual GMS/ Extraordinary GMS decisions, management RUPS Tahunan/RUPS Luar Biasa, informasi manajemen information and information related to commercial, career, and dan informasi yang berkaitan dengan komersial, karier, dan CSR implementation at http://dfinusantara.co.id/ or investor pelaksanaan CSR di https://dfinusantara.co.id/ atau kontak contact via: investor@dfiretail.co.id investor melalui: investor@dfiretail.co.id KONTAK INVESTOR INVESTOR CONTACT Gedung Graha HERO Graha HERO Building CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7 CBD Bintaro Jaya Sector 7 Block B7/A7 Pondok Jaya, Pondok Aren, Pondok Jaya, Pondok Aren, Tangerang Selatan, 15424, Indonesia South Tangerang, 15424, Indonesia Nama: Man Kit Lee (Direktur) dan Iwan Nurdiansyah (Head of Name: Man Kit Lee (Director) and Iwan Nurdiansyah (Head of Corporate Secretary, Legal Strategy, Licenses, Loss and Risk Corporate Secretary, Legal Strategy, Licenses, Loss and Risk Prevention) Prevention) Email: investor@dfiretail.co.id Email: investor@dfiretail.co.id 216 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA PRINCIPLES OF PUBLIC COMPANY’S GOVERNANCE
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
Perseroan mendukung penerapan tata kelola perusahaan The Company supports the implementation of public company
terbuka dengan menerima, menyerap dan mematuhi governance by accepting, learning, and complying with
rekomendasi-rekomendasi yang dikeluarkan oleh OJK recommendations issued by OJK as stated in the OJK Circular
sebagaimana tertuang dalam SEOJK No. 32/2015 tentang Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang disahkan pada Guidelines for Public Companies, legalized on November 17,
tanggal 17 November 2015, sebagai berikut: 2015, as follows:
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham /
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders
Prinsip 1: Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu Sudah menerapkan / Implemented
Meningkatkan memiliki cara atau prosedur hak suara (one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan
Nilai teknis pengumpulan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam Telah tercantum dalam ketentuan pasal
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). 16 Anggaran Dasar Perseroan. / Stated
RUPS / Principle terbuka maupun tertutup Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara in the provisions of article 16 of the
1: yang mengedepankan pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup Company’s Articles of Association.
Increasing the independensi, dan belum diatur secara rinci. / Each share with voting rights issued has
Value of GMS kepentingan pemegang one vote (one share one vote). Shareholders can use their voting
saham. / Public Company rights during decision making, especially in decision making by
has a method or technical voting. However, the mechanism for decision making by voting either
procedure for voting (open or openly or closedly has not been regulated in detail.
closed voting) that prioritises
independence, and the Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur
interests of shareholders. pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata
acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut
harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham.
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka
dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting. / Public Company is recommended
to have a voting procedure in making decisions on an agenda of the
GMS. The voting procedure must maintain shareholder independence
or freedom. For example, in open voting the voting is done by raising
hands according to the choice instructions offered by the leadership
of the GMS. Meanwhile, closed voting should be used for decisions
that require confidentiality or at the request of shareholders, by using
a voting card or by using electronic voting.
Seluruh anggota Direksi dan Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Belum menerapkan / Not implemented
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan
Perusahaan Terbuka hadir anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan Masih terdapat anggota Dewan
dalam RUPS Tahunan. / dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau Komisaris dan Direksi yang tidak hadir
All members of the Board pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS Tahunan, akan tetapi
of Directors and Board of dalam RUPS. / The presence of all members of the Board of Directors mayoritas anggota Dewan Komisaris dan
Commissioners of the Public and members of the Board of Commissioners of the Public Company Direksi lainnya tetap hadir dalam RUPS
Company are present at the is intended so that each member of the Board of Directors and Tahunan. / There are still members
Annual GMS. members of the Board of Commissioners can pay attention, explain of the Board of Commissioners who
and answer directly the problems that occur or questions raised by are not present at the AGMS, but the
shareholders related to the agenda at the GMS. majority of the members of the Board
of Commissioners and Directors are
present at the AGMS.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 217
Page 220
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam Sudah menerapkan / Implemented
tersedia dalam Situs Web bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris),
Perusahaan Terbuka paling serta diumumkan dua hari kerja setelah RUPS diselenggarakan Perseroan telah membuat ringkasan
sedikit selama satu tahun. / A kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web risalah RUPS dalam dua bahasa, yaitu
summary of the GMS minutes Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris
is available on the Public Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi yang diunggah di situs resmi Perseroan.
Company Website for at least pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi / The Company has made a summary of
one year. penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan the minutes of the GMS in two languages,
cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal namely Indonesian and English on the
ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan official website of the DFI Nusantara.
untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut. / The Public Company is required
to make a summary of the minutes of the GMS in Indonesian and
foreign languages (at least in English), and be announced two working
days after the GMS is held to the public, one of which is through the
Public Company Website. The availability of minutes summary of a
GMS on the Public Company Website provides an opportunity for
shareholders who are not present to obtain important information in
holding a GMS easily and quickly. Therefore, the provisions regarding
the minimum time period for the availability of summary minutes of
the GMS on the Website are intended to provide sufficient time for
shareholders to obtain that information.
Prinsip 2: Perusahaan Terbuka memiliki Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang Sudah menerapkan / Implemented
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau
Kualitas dengan pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang Perseroan secara rutin
Komunikasi investor. / Public Company telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, menyelenggarakan Analyst Meeting
Perusahaan has a communication keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, dengan pemegang saham atau investor
Terbuka dengan policy with shareholders or serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Di samping untuk memberikan pemahaman
Pemegang investors. itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan lebih jelas atas informasi yang telah
Saham atau masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. / The dipublikasikan kepada masyarakat. /
Investor / communication between the public company and shareholders or The Company regularly holds Analyst
Principle 2: investors is intended so that the shareholders or investors get a Meetings with shareholders or investors
Improve the clearer understanding of information that has been published to the to provide a clearer understanding of
Quality of Public public, such as periodic reports, information disclosure, business information that has been published to
Company conditions or prospects and performance, and the implementation the public.
Communication of good corporate governance. In addition, shareholders or investors
with can also submit their input and opinions to the management of the
Shareholders or Public Company.
Investors.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor
menunjukkan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam
kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang
saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
/ Communication policy with shareholders or investors shows the
commitment of the Company to implementing communication
with shareholders or investors. This policy can include strategies,
programs, and communication implementation times, as well as
guidelines that support shareholders or investors to participate in
the communication.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi Sudah menerapkan / Implemented
mengungkapkan kebijakan atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan
komunikasi Perusahaan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan Komunikasi Perseroan dengan
Terbuka dengan pemegang komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk pemegang saham atau investor secara
saham atau investor dalam meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor berkala kami publikasikan di situs
Situs Web. / The Public dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. / website Perseroan dan Perseroan setiap
Company discloses the Public Disclosure of communication policies is a form of transparency of tahunnya secara rutin mengadakan
Company’s communication the commitment of the public company in providing equality to all Paparan Publik. / The Company’s
policy with shareholders or shareholders or investors for the implementation of communication. communication with shareholders or
investors on the Website Disclosure of this information also aims to increase participation and investors is regularly published on the
the role of shareholders or investors in the implementation of the Company’s website and the Company
Public Company communication programme annually holds Public Expose.
218 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas Sudah menerapkan / Implemented
Memperkuat anggota Dewan Komisaris pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah
Keanggotaan mempertimbangkan kondisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu Telah tercantum dalam ketentuan
dan Komposisi Perusahaan Terbuka. / kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan.
Dewan Komisaris Determination of the number yang paling kurang terdiri dari dua orang berdasarkan ketentuan / Has been stated in the provisions of
/ Principle 3: of members of the Board of peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau article 20 of the Company’s Articles of
Strengthening Commissioners considers Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Association
the Membership the condition of the Public Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik,
and Composition Company. kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan
of the Board of kebutuhan bisnis yang berbeda di antara Perusahaan Terbuka.
Commissioners Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu
besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan
Komisaris. / The number of members of the Board of Commissioners
can affect the effectiveness of carrying out the duties of the Board
of Commissioners. Determination of the number of members of
the Board of Commissioners of a Public Company must refer to the
provisions of the applicable laws and regulations, which consist of
at least two people based on the provisions of the OJK regulations
regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners
of an Issuer or Public Company. In addition, it is also necessary
to consider the condition of the Public Company which includes,
among others, the characteristics, capacity and size, as well as
the achievement of objectives and meeting the different business
needs of Public Company. However, an excessively large number
of members of the Board of Commissioners has the potential to
interfere with the effectiveness of the Board of Commissioners’
functions.
Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik Sudah menerapkan / Implemented
anggota Dewan Komisaris dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris
Memperhatikan keberagaman secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Perseroan memiliki komposisi Dewan
keahlian, pengetahuan, dan Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, Komisaris dan Direksi dengan berbagai
pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan latar belakang dan pengalaman yang
/ Determination of the tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris berbeda. Hal ini dibutuhkan untuk
membership composition of Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan memberikan sudut pandang yang luas
the Board of Commissioners kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, bagi Perseroan dalam merumuskan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
takes into account the khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan ataupun menetapkan suatu kebijakan
diversity of expertise, fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan bisnis. / The Company has a composition
knowledge and experience berbagai aspek yang lebih luas. / The composition of the Board of of the Board of Commissioners and
required. Commissioners is a combination of characteristics both in terms of Directors with different backgrounds
the organs of the Board of Commissioners and individual members and experiences. This is needed to
of the Board of Commissioners, in accordance with the needs of provide a broad perspective for the
the Public Company. These characteristics can be reflected in the Company in formulating or establishing
determination of expertise, knowledge, and experience needed a business policy.
in carrying out supervisory duties and providing advice by the
Board of Commissioners of the Public Company. The composition
that has taken into account the needs of the public company is a
positive thing, especially related to decision making in the context of
implementing the supervisory function carried out by considering a
broader range of aspects.
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Sudah menerapkan / Implemented
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk
Kualitas (self assessment) untuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Dewan Komisaris telah melakukan
Pelaksanaan menilai kinerja Dewan kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan
Tugas dan Komisaris. / The Board of oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Komisaris secara kolegial dan penilaian
Tanggung Jawab Commissioners has a self- Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja kinerja Komite-komite di bawah Dewan
Dewan Komisaris assessment policy to assess individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan Komisaris yang disampaikan dalam
/ the performance of the Board adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Laporan Dewan Komisaris pada setiap
Principle 4: of Commissioners. Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Laporan Tahunan Perseroan. / The
Improving Dewan Komisaris secara berkesinambungan. / The Board of Board of Commissioners has collegially
the Quality of Commissioners Self-Assessment Policy is a guideline used as a form evaluated the performance of the Board
Performing of accountability for collegially evaluating the performance of the of Commissioners and evaluated the
Duties and Board of Commissioners. The Self Assessment is carried out by each performance of the Committees under
Responsibilities member to assess the implementation of the performance of the the Board of Commissioners submitted
of the Board of Board of Commissioners collegially, and not to assess the individual in the Board of Commissioners’ Report
Commissioners performance of each member of the Board of Commissioners. With in each of the Company’s Annual reports.
this Self Assessment, it is expected that each member of the Board
of Commissioners can contribute to improving the performance of
the Board of Commissioners on an ongoing basis.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 219
Page 222
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana adanya fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. / The policy can
include assessment activities carried out along with their aims
and objectives, periodic implementation time, and benchmarks or
assessment criteria used in accordance with the recommendations
given by the Public Company nomination and remuneration function,
where the existence of these functions has been required in the
OJK Regulations concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Sudah menerapkan / Implemented
(self assessment) untuk Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi
menilai kinerja Dewan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, Telah tercantum dalam Laporan
Komisaris, diungkapkan namun juga, untuk memberikan keyakinan khususnya kepada Tahunan pada bab Tata Kelola
melalui Laporan Tahunan para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu Perusahaan dengan sub-bab Penilaian
Perusahaan Terbuka. / The dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan Kinerja Komite di Bawah Komisaris. / It
self-assessment policy to adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor has been listed in the Annual Report in
evaluate the performance of mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan the Corporate Governance chapter with
the Board of Commissioners Komisaris. / Disclosure of the Self Assessment policy on the the Sub-chapter Performance Appraisal
is disclosed through the performance of the Board of Commissioners is done not only to fulfill Committee under the Commissioner
Annual Report of the Public the transparency aspect as a form of accountability for carrying out
Company. its duties, but also, to provide confidence especially to shareholders
or investors of the efforts that need to be done in improving the
performance of the Board of Commissioners. With this disclosure,
shareholders or investors are aware of the check and balance
mechanism for the performance of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat Sudah menerapkan / Implemented
mempunyai kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat
pengunduran diri anggota meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Kebijakan tersebut telah terdapat
Dewan Komisaris apabila Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap dalam ketentuan pasal 20 ayat 14 huruf
terlihat dalam kejahatan terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran e Anggaran Dasar Perseroan dan juga
keuangan. / The Board of proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu tercantum dalam Kode Etik Dewan
Commissioners has a policy jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini Komisaris. / This policy is contained in
regarding the resignation membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. the provisions of article 20 paragraph
of members of the Board of Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode 14 letter e of the Company’s Articles
Commissioners if they are Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. / The resignation policy of of Association and is also listed in
involved in financial crimes. members of the Board of Commissioners involved in financial crimes the Board of Commissioners’ Code of
is a policy that can increase the confidence of stakeholders in public Conduct.
companies, so that the integrity of the company will be maintained.
This policy is needed to help smooth the legal process and so that
the legal process does not interfere with the course of business
activities. In addition, in terms of morality, this policy builds an
ethical culture within the public company. This policy can be covered
in the Guidelines or the Code of Ethics that applies to the Board of
Commissioners.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota
Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang Nomor 8
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang. / Furthermore, what is meant by being involved
in financial crimes is the existence of the status of a convicted
member of the Board of Commissioners of the competent authority.
Financial crimes are referred to as manipulation and various forms of
embezzlement in financial service activities as well as the Criminal
Act of Money Laundering as referred to in Act Number 8 of 2010
concerning Prevention and Eradication of Criminal Acts of Money
Laundering.
220 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Dewan Komisaris atau Komite Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi Sudah menerapkan / Implemented
yang menjalankan fungsi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang
Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun Sesuai Piagamnya, Komite Nominasi
menyusun kebijakan suksesi kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon dan Remunerasi telah menjalankan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses fungsi nominasi dengan menyusun
anggota Direksi / The Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota format standar kriteria yang dibutuhkan
Board of Commissioners Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga dalam proses Nominasi calon anggota
or Committees that carry kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan Direksi. / In accordance with the Charter,
out the Nomination and di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis the Nomination and Remuneration
Remuneration functions dan tujuan jangka panjang perusahaan. / Based on the provisions of Committee has carried out the
formulate a succession policy the OJK Regulation on the Nomination and Remuneration Committee nomination function by developing a
in the Nomination process of Issuers or Public Companies, the committee that carries out the standardised criteria format needed in
for members of the Board of nomination function has the task to prepare the policies and criteria the Nomination process for candidates
Directors. needed in the Nomination process for candidates for Directors. One for Directors.
policy that can support the Nomination process as referred to is the
succession policy of the members of the Board of Directors. The
succession policy aims to maintain the continuity of the regeneration
process or the regeneration of leadership in the company in order
to maintain business sustainability and the long-term goals of the
company.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi / Aspect 3: Function and Role of Directors
Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan Sudah menerapkan / Implemented
Memperkuat Direksi mempertimbangkan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi
Keanggotaan kondisi Perusahaan Terbuka jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan Penentuan jumlah anggota Direksi
dan Komposisi serta efektivitas dalam jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang Perseroan selalu disesuaikan
Direksi / pengambilan keputusan. matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang- dengan kondisi Perusahaan, meliputi
Strengthening / Determination of the undangan yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang karakteristik, kapasitas dan ukuran
the Membership number of members of Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling bisnis Perseroan serta bagaimana
and Composition the Board of Directors sedikit terdiri dari dua orang. Di samping itu, dalam penentuan tercapainya efektivitas pengambilan
of Directors./ considers the condition of jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai keputusan Direksi. / The determination
Principle 5: the Public Company and its maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan of the number of members of the
Strengthening effectiveness in decision kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan Board of Directors of the Company is
the Membership making. ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas always adjusted to the conditions of the
and Composition pengambilan keputusan Direksi. / As a corporate organ that is Company, including the characteristics,
of Directors. authorised in managing the company, determining the number of capacity and size of the Company’s
Directors greatly influences the performance of the Public Company. business and how the effectiveness
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Therefore, the determination of the number of members of the of decision making by the Directors is
Board of Directors must be done through careful consideration and achieved.
must refer to the provisions of the prevailing laws and regulations,
which based on the OJK Regulation on the Board of Directors and the
Board of Commissioners of an Issuer or Public Company, consists
of at least two people. In addition, the determination of the number
of Directors must be based on the need to achieve the goals and
objectives of the Public Company and adapted to the conditions of
the Public Company, including the characteristics, capacity and size
of the Public Company and how effective the decision making of the
Directors is.
Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Sudah menerapkan / Implemented
anggota Direksi Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik
memperhatikan keberagaman dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, Perseroan memiliki komposisi Dewan
keahlian, pengetahuan, dan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut Komisaris dan Direksi dengan berbagai
pengalaman yang dibutuhkan. ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan latar belakang dan pengalaman
/ Determination of the dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi yang berbeda. Hal ini dibutuhkan
composition of members of jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan untuk memberikan sudut pandang
the Board of Directors takes demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan yang luas bagi Perseroan dalam
into account the diversity of berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan merumuskan ataupun menetapkan
expertise, knowledge and individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial. / As suatu kebijakan bisnis. / The Company
experience required. with the Board of Commissioners, the diversity of the composition has the composition of the Board
of members of the Board of Directors is a combination of desired of Commissioners and the Board of
characteristics both in terms of the organs of the Board of Directors Directors with different backgrounds
and individual members of the Board of Directors, in accordance with and experiences. This is needed to
the needs of the Public Company. The combination is determined provide a broad perspective for the
by taking into account the appropriate expertise, knowledge and Company in formulating or establishing
experience in the division of duties and functions of the Board of a business policy
Directors’ position in achieving the goals of the Public Company.
Therefore, consideration of the combination of characteristics
referred to will have an impact on the accuracy of the nominating
process and the appointment of individual members of the Board of
Directors or the Board of Directors collegially.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 221
Page 224
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban Sudah menerapkan / Implemented
membawahi bidang manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh
akuntansi atau keuangan Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Bapak Man Kit Lee selaku Direktur
memiliki keahlian dan/atau Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia Keuangan Perseroan memiliki gelar
pengetahuan di bidang dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang- Sarjana Administrasi Bisnis jurusan
akuntansi. / Members of undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian Keuangan dan Akuntansi dari Lingnan
the Board of Directors who dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. University di Hong Kong dan Chartered
are in charge of accounting Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Accountant dari ACCA. / Mr. Man Kit
or finance should have yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Lee, the Director of Finance of the
expertise and/or knowledge Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab Company, holds a Bachelor of Business
in accounting. atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Presiden Direktur dan Administration majoring in Finance and
anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Accounting from Lingnan University in
/ Financial Report is a report of management responsibility for Hong Kong and a Chartered Accountant
managing resources owned by a Public Company, which must be of ACCA.
prepared and presented in accordance with generally accepted
Financial Accounting Standards in Indonesia and also related OJK
regulations, including regulations in the Capital Market sector which
regulate presentation and disclosure of Public Company Financial
Statements. Based on the laws and regulations in the Capital Market
sector that governs the responsibilities of the Board of Directors
for the Financial Statements, the Board of Directors is jointly
responsible for the Financial Statements, which are signed by the
President Director and members of the Board of Directors in charge
of the accounting or financial sector.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat
tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya
anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat
memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar
belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman
kerja terkait. / Therefore, the disclosure and preparation of financial
information presented in the financial statements will depend on the
expertise and/or knowledge of the Directors, especially members
of the Directors who are in charge of accounting or finance. The
expertise and/or knowledge qualifications in accounting that are
at least possessed by the members of the Board of Directors can
provide confidence in the preparation of the Financial Statements,
so that the Financial Statements can be relied on by stakeholders as
the basis for making economic decisions related to the said Public
Company. Such expertise and/or knowledge can be proven with
educational background, training certification and/ or related work
experience.
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri Sudah menerapkan / Implemented
Meningkatkan penilaian sendiri (self (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan
Kualitas assessment) untuk menilai sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara Direksi telah melakukan evaluasi
Pelaksanaan kinerja Direksi. / The Board kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan terhadap kinerja Direksi secara kolegial
Tugas dan of Directors has a self- oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan yang disampaikan dalam Laporan
Tanggung assessment policy to assess kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual Direksi pada setiap Laporan Tahunan
Jawab Direksi / the performance of the Board masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment Perseroan. / The Board of Directors has
Principle 6: of Directors. ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi collegially evaluated the performance of
Improving untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. / As the Board of Directors submitted in the
the Quality of is the case with the Board of Commissioners, the Directors ‘self- Board of Directors’ Report in each of the
Performing assessment policy is a guideline used as a form of accountability for Company’s Annual Reports.
Duties and As is the case with the Board of Commissioners, the Directors ‘self-
Responsibilities assessment policy is a guideline used as a form of accountability for
of Directors. collegially evaluating Directors’ performance. Self Assessment or
self-assessment is referred to carried out by each member of the
Board of Directors to assess collegial performance of the Board of
Directors, and not assessing the individual performance of each
member of the Board of Directors. With this Self Assessment it is
expected that each member of the Board of Directors can contribute
to improving the performance of the Board of Directors on an ongoing
basis.
222 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana pembentukan fungsi
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. / The
policy can include assessment activities carried out along with the
aims and objectives, period of implementation periodically, and
benchmarks or evaluation criteria used in accordance with the
recommendations given by the Public Company nomination and
remuneration function, where the establishment of these functions
has been required in the OJK Regulations concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi Sudah menerapkan / Implemented
(self assessment) untuk dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai
menilai kinerja Direksi bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga Telah tercantum dalam Laporan Tahunan
diungkapkan melalui laporan untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan pada bab Laporan Manajemen dengan
tahunan Perusahaan Terbuka. dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat sub-bab Laporan Direksi. / Listed in
/ The self-assessment policy bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang the Annual Report in the Management
to assess the performance saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan Reports chapter with the Subchapter
of the Directors is disclosed perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya Board of Directors Report.
through the annual report of pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
the Public Company. mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi. / Disclosure
of the Self Assessment policy on the performance of the Board of
Directors is carried out not only to fulfill the transparency aspect
as a form of accountability for the implementation of its duties, but
also to provide important information for improvement efforts in
the management of the Public Company. This information is very
useful to provide confidence to shareholders or investors that there
is a certainty that the management of the company will continue to
be done better. With this disclosure, shareholders or investors are
aware of the check and balance mechanism for the performance of
the Board of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam Sudah menerapkan / Implemented
terkait pengunduran diri kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
anggota Direksi apabila kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Kebijakan tersebut telah terdapat dalam
terlibat dalam kejahatan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. ketentuan pasal 17 ayat 12 Anggaran
keuangan. / The Board of Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum Dasar Perseroan dan juga tercantum
Directors has a policy related dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan dalam Kode Etik Direksi. / This policy
to the resignation of members usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun has been contained in the provisions of
of the Board of Directors budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan article 17 paragraph 12 of the Company’s
when they are involved in tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang Articles of Association and is also listed
financial crimes.. berlaku bagi Direksi. / The resignation policy of members of the in the Directors’ Code of Conduct.
Board of Directors involved in financial crimes is a policy that can
increase the confidence of stakeholders in the public company, so
that Company integrity will be maintained. This policy is needed to
help smooth the legal process and so that the legal process does not
interfere with the course of business activities. In addition, in terms
of morality, this policy will build an ethical culture within the public
company. The policy can be covered in the Guidelines or the Code of
Conduct that applies to the Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota
Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. /
Furthermore, what is meant by being involved in financial crimes is
the existence of the status of a convicted member of the Board of
Directors of the authorised party. Financial crimes are referred to as
manipulation and various forms of embezzlement in financial service
activities as well as Money Laundering Acts as referred to in Law
Number 8 of 2010 concerning Prevention and Eradication of Money
Laundering Acts.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 223
Page 226
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan / Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Perusahaan Terbuka memiliki Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Sudah menerapkan / Implemented
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. / orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang mengenai Perseroan memiliki Pakta Integritas
Perusahaan Public Company has a policy Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalkan terjadinya yang disepakati bersama oleh Dewan
melalui to prevent insider trading. insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya Komisaris dan Direksi Perseroan. Pakta
Partisipasi dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang Integritas juga berlaku sampai dengan
Pemangku bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas hubungan darah/ keluarga sampai
Kepentingan / dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara dengan derajat ketiga sesuai dengan
Principle 7: proporsional dan efisien. / Someone who has inside information is ketentuan Perseroan. Ketentuan
Improve prohibited from conducting a Securities transaction using inside Perseroan tersebut dalam rangka
Corporate information as referred to in the Capital Market Law. Public Company menghindari aktivitas insider trading
Governance can minimise the occurrence of insider trading through prevention serta adanya benturan kepentingan. Per
Aspects through policies, the Company can minimise the occurrence of insider trading 31 Desember 2024, Dewan Komisaris
Stakeholder through prevention policies, for example by strictly separating data maupun Direksi Perseroan tidak
Participation and/or information that is confidential from the public nature, as well memiliki saham di Perseroan. / Company
as dividing the duties and responsibilities for the management of said has an Integrity Pact mutually agreed
information proportionally and efficiently. by the Board of Commissioners and
the Board of Directors of the Company.
The Integrity Pact also applies to blood
relations/ family to the third degree
in accordance with the provisions of
the Company. The provisions of the
Company are in order to avoid insider
trading activities and conflicts of
interest. As of December 31, 2024, the
Company’s Board of Commissioners
and Directors did not own shares in the
Company.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan Sudah menerapkan / Implemented
kebijakan anti korupsi dan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan
anti fraud. / Public Company sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan Perseroan selalu memastikan kegiatan
has anti-corruption and anti- tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun usahanya dilakukan secara legal,
fraud policies. dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi prudent, dan sesuai dengan prinsip-
antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam prinsip tata kelola yang baik dengan
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kick backs), fraud, suap dan/ menerapkan SPEAK UP POLICY yang
atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan penerapannya juga dilakukan melalui
tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka pelatihan secara online agar setiap
terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari karyawan dan manajemen Perseroan
pihak lain. / Anti-corruption policies are useful to ensure that the memahami prosedur dalam pencegahan
business activities of the public company are carried out legally, terhadap segala praktik korupsi baik
prudently and in accordance with the principles of good governance. memberi atau menerima dari pihak lain
The policy can be part of the code of ethics, or in its own form. maupun pemahaman dalam mengatasi
The policy can include among others about the programme and praktik korupsi, balas jasa (kick backs),
procedures performed in dealing with corrupt practices, kickbacks, fraud, suap dan/atau gratifikasi. /
fraud, bribes and/or gratuities in public companies. The scope of the The Company always ensures that
policy must illustrate the prevention of public companies against all its business activities are carried out
corrupt practices, both giving and receiving from other parties. legally, prudently, and in accordance
with the principles of good governance
by applying SPEAK UP POLICY, the
application of which is also carried out
through online training so that every
employee and management of the
Company understands the procedures
in preventing all corrupt practices, both
giving or receive from other parties or
understandings in dealing with corrupt
practices, kickbacks, fraud, bribes and/
or gratuities.
224 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk Sudah menerapkan / Implemented
kebijakan tentang seleksi memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa
dan peningkatan kemampuan yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Perseroan senantiasa menjaga dan
pemasok atau vendor. / Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor mengutamakan mutu dari produk yang
Public Company has a policy bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) dijual. Pemasok selalu dipilih dengan
regarding the selection and berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau teliti dan harus melalui serangkaian
improvement of the ability of vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan seleksi, serta harus bisa menjamin
suppliers or vendors. perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan. / Policy produknya berstandar kualitas sesuai
on supplier or vendor selection useful to ensure that the Public dengan permintaan Perseroan. /
Company obtains the goods or services needed at competitive prices The Company always maintains and
and good quality. While the policy to improve the ability of suppliers prioritizes the quality of the products
or vendors is useful to ensure that the supply chain runs efficiently sold. Suppliers are always carefully
and effectively. The ability of suppliers or vendors to supply/fulfill the
selected and must go through a series
goods or services needed by the company will affect the quality of the of selection, and must be able to
company’s output. guarantee the quality standard products
in accordance with the request of the
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin Company
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini Salah satu contoh penerapan standar
meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pasokan produk adalah biji kopi lokal
pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan bersertifikasi UTZ di restoran IKEA
pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan Indonesia. Sertifikasi UTZ adalah
dengan pemasok atau vendor. / The implementation of these policies program sertifikasi terbesar di dunia
can guarantee supply continuity, both in terms of quantity and quality untuk kopi, kakao dan teh. Pertanian dan
required by the public company. The scope of this policy includes usaha bersertifikasi UTZ diawasi secara
criteria in selecting suppliers or vendors, transparent procurement ketat oleh pihak ketiga yang independen.
mechanisms, efforts to increase the ability of suppliers or vendors, Konsumen dapat melacak informasi dari
and fulfillment of rights relating to suppliers or vendors. setiap kemasan kopi yang bersertifikasi
UTZ untuk mengetahui asal-usulnya.
Restoran IKEA Indonesia mengambil
biji kopi lokal bersertifikasi UTZ dari
perkebunan kopi di Pengalengan, Jawa
Barat. / One example of the application
of product supply standards is UTZ
certified local coffee beans in IKEA
Indonesia restaurants. UTZ certification
is the world’s largest certification
programme for coffee, cocoa and tea.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Agriculture and UTZ certified businesses
are closely monitored by independent
third parties. Consumers can track
information from each coffee pack that
is UTZ certified to find out its origin. The
IKEA Indonesia restaurant takes local
UTZ certified coffee beans from a coffee
plantation in Pengalengan, West Java.
independent third parties. Consumers
can track information from each coffee
pack that is UTZ certified to find out its
origin. The IKEA Indonesia restaurant
takes local UTZ certified coffee beans
from a coffee plantation in Pengalengan,
West Java.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 225
Page 228
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai Sudah menerapkan / Implemented
kebijakan tentang pemenuhan pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari
hak-hak kreditur. / The kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak Perseroan berkomitmen untuk
Public Company has a policy dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. melaksanakan bisnis dengan konsistensi
regarding the fulfillment of Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan terhadap nilai-nilai dan prinsip
creditor rights. perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perseroan, beroperasi secara adil dan
Perusahaan Terbuka kepada kreditur. / The policy on fulfilling transparan dengan menerapkan standar
creditors’ rights is used as a guide in making loans to creditors. tertinggi profesionalisme, kejujuran,
The purpose of the policy is to maintain the fulfillment of rights and integritas, dan perilaku etis. Untuk
maintain creditor trust in the public company. The policy includes mendukung Perseroan mencapai hal-
considerations in entering into agreements, as well as follow-up in hal tersebut, kami telah meluncurkan
fulfilling public company obligations to creditors. kebijakan “WHISTLEBLOWING”
dengan nama “Speak Up Policy”
untuk mendorong seluruh karyawan,
kontraktor, pelanggan, penyuplai, dan
kreditor untuk “bersuara” saat mereka
menemukan kejanggalan yang menjurus
ke pelanggaran sehingga kami dapat
mengambil tindakan yang sesuai dengan
cepat. / The Company is committed
to conducting business in a manner
consistent with its values and principles;
operate fairly and transparently by
applying the highest standards of
professionalism, honesty, integrity and
ethical behavior. To support this, we
launched the “WHISTLEBLOWING” policy
under the name “Speak Up Policy”, to
encourage all employees, contractors,
customers, suppliers and creditors
to “Speak Up” when there are serious
concerns about violations, so we can
take appropriate and timely action.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan Whistleblowing System (WBS) yang telah disusun dengan Sudah menerapkan / Implemented
kebijakan Whistleblowing baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau
System. / Public Company pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan ANGKAT BICARA yang merupakan
has a Whistleblowing System atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem program whistleblower ditangani oleh
policy tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola pihak eksternal yang ditunjuk oleh
perusahaan yang baik. Kebijakan WBS mencakup antara lain jenis Perseroan yaitu KPMG. Sistem ini akan
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS, cara pengaduan, menjamin secara penuh kerahasiaan
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan dari pengguna untuk melaporkan
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan secara anonim pelanggaran yang terjadi
tindak lanjut pengaduan. / A well-prepared Whistleblowing System terhadap peraturan Perseroan, Kode
(WBS) policy will provide certainty for the protection of witnesses Etik, pelanggaran hukum dan kegiatan
or reporters for an indication of violations committed by employees ilegal lainnya yang dapat merugikan
or management of the Public Company. Application of the system Perseroan. / ANGKAT BICARA which is
policy will have an impact on the formation of a culture of good a whistleblower programme is handled
corporate governance. The WBS policy covers, among others, the by an external party appointed by the
types of violations that can be reported through WBS, how to report, Company, namely KPMG. This system
protection and guarantee of confidentiality of the reporter, handling will guarantee the full confidentiality of
complaints, those who manage complaints, and the results of users to anonymously report violations
handling and following up on complaints. that occur against Company regulations,
the Code of Ethics, violations of law and
other illegal activities that can harm the
Company.
Perusahaan Terbuka memiliki Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Sudah menerapkan / Implemented
kebijakan pemberian insentif atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka
jangka panjang kepada panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang Perusahaan mengikutsertakan seluruh
Direksi dan karyawan. / perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau Pekerja pada Program Jaminan Sosial
Public Company has a policy target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka dan Kesejahteraan Pekerja, di antaranya:
of providing long-term panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan Program BPJS Ketenagakerjaan;
incentives to Directors and motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja Program BPJS Kesehatan; dan Program
employees. atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan Dana Pensiun Lembaga Keuangan
kinerja perusahaan dalam jangka panjang. / Long-term incentives (DPLK). / The company includes all
are incentives based on achieving long-term performance. The long- Workers in the Workers’ Social Security
term incentive plan has the premise that the company’s long-term and Welfare Programme, including:
performance is reflected in the growth in value of shares or targets BPJS Employment Programme; Health
other long-term companies. Long-term incentives are useful in BPJS Programme; and Financial
order to maintain loyalty and provide motivation to the Directors and Institution Pension Fund Programme
employees to improve their performance or productivity which will (DPLK).
have an impact on improving the company’s performance in the long
run.
226 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
Penjelasan Penerapan di Perusahaan
Prinsip / Rekomendasi /
Keterangan Rekomendasi OJK / Remarks of OJK Recommendation / Explanation of Implementation in the
Principle Recommendation
Company
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan
jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat
mencakup, antara lain: maksud dan tujuan pemberian insentif jangka
panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam
pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada. / The existence
of a long-term incentive policy is a real commitment of the Public
Company to encourage the implementation of long-term incentives
for Directors and Employees with terms, procedures and forms that
are tailored to the long-term goals of the Public Company. The said
policy may include, among other things: the purpose and objectives
of providing long-term incentives, the terms and procedures for
providing incentives, as well as the conditions and risks that must be
considered by the Public Company in providing incentives. The policy
can also be covered by the existing Public Company remuneration
policy.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi / Aspect 5: Information Openness
Prinsip 8: Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media Sudah menerapkan / Implemented
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang
Pelaksanaan teknologi informasi secara dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam Selain https://dfinusantara.co.id/,
Keterbukaan lebih luas selain situs resmi peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perseroan memiliki situs resmi lainnya
Informasi. / Perusahaan Terbuka sebagai Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui sebagai media keterbukaan informasi
Principle 8: media keterbukaan informasi. pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi antara lain: / In addition to https://
Improving the / The Public Company utilizes informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dfinusantara.co.id/, the Company
Implementation the use of information dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. has official websites as a medium for
of Information technology more broadly than Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan information disclosure including:
Disclosure. the official website of the tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. / The use of
Public Company as a medium information technology can be useful as a medium of information www.guardianindonesia.co.id
for information disclosure. disclosure. The disclosure of information is carried out not only www.IKEA.co.id
on the disclosure of information that has been regulated in the
legislation, but also other information related to the public company
which is considered beneficial for shareholders or investors to
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
know. With the wider use of information technology other than the
Website it is hoped that companies can increase the effectiveness
of the dissemination of company information. Even so, the use of
information technology is still taking into account the benefits and
costs of the company.
Laporan Tahunan Perusahaan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Sudah menerapkan / Implemented
Terbuka mengungkapkan mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah
pemilik manfaat akhir mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang Dalam Laporan Tahunan, Perseroan
dalam kepemilikan saham saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan telah mengungkapkan informasi
Perusahaan Terbuka paling Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai mengenai pemegang saham utama dan
sedikit 5% (lima persen), pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik pengendali Perseroan, baik langsung
selain pengungkapan langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat maupun tidak langsung, sampai
pemilik manfaat akhir terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman kepada pemilik individu, yang disajikan
dalam kepemilikan saham Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik dalam bentuk skema atau bagan. / In
Perusahaan Terbuka melalui manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling the Annual Report, the Company has
pemegang saham utama sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat disclosed information regarding major
dan pengendali. / The Open akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan and controlling shareholders of Issuers
Company Annual Report pengendali. / Legislation in the Capital Market sector that regulates or Public Companies, both directly and
discloses the final beneficial the submission of annual reports of the Public Company has set the indirectly, to the individual owners,
owner in the ownership of obligation to Legislation in the Capital Market sector that regulates which are presented in the form of
the Public Company shares of the submission of annual reports of the Public Company has set the schemes or charts.
at least 5% (five percent), in obligation to disclose information about shareholders who own 5%
addition to the disclosure of (five percent) or more of the shares of the Public Company as well as
the final beneficial owner in the obligation to disclose information about the main shareholders
the ownership of the shares of and controllers of the Public Company both directly or indirectly up
the Public Company through to the last beneficial owner in the ownership of said shares. In this
the main and controlling Governance Manual it is recommended to disclose the final beneficial
shareholders. owner of the shares of the Public Company at least 5% (five percent),
in addition to disclosing the final beneficial owner of share ownership
by the main and controlling shareholders.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 227
Page 230
Page 231
07
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DFI Nusantara
mengimplementasikan praktik
bisnis ritel yang bertanggung
jawab melalui kontribusinya pada
pembangunan jangka panjang
dan meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
DFI Nusantara implements
responsible retail business practices
through its contribution to long-
term development and improving
community welfare.
Page 232
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report CAKUPAN PELAPORAN REPORTING SCOPE Sejak tahun 2020, Perseroan telah secara konsisten Since 2020, the Company has consistently published a menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai wujud Sustainability Report to demonstrate its commitment to komitmennya terhadap tanggung jawab dan kepedulian environmental responsibility and awareness to raise the lingkungan untuk meningkatkan taraf hidup yang lebih baik. standard of living. Following the Resolution of the Extraordinary Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (EGMS) held on December 4, Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 4 Desember 2024, Perseroan 2024, the Company officially changed its name from PT Hero resmi mengubah namanya dari PT Hero Supermarket Tbk Supermarket Tbk to PT DFI Retail Nusantara Tbk. menjadi yang selanjutnya disebut PT DFI Retail Nusantara Tbk. 230 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Perseroan secara rutin setiap tahunnya
memberikan informasi pengelolaan bisnis
yang bertanggung jawab sesuai Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan.
The Company provides information on
responsible business management in
accordance with the Sustainable Development
Goals (SDGs) annually.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Setelah terjadinya perubahan nama, Perseroan kembali Following this name change, the Company prepared a
menyusun Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2024 yang Sustainability Report for the 2024 fiscal year, integrated into
tergabung dalam Laporan Tahunan Perseroan. Penyusunan the Company's Annual Report. This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini bertujuan untuk menyampaikan aims to provide a comprehensive overview of the Company’s
tinjauan komprehensif tentang komitmen, kebijakan, strategi, commitments, policies, strategies, initiatives, performance,
inisiatif, kinerja, dan pencapaian yang ditorehkan Perseroan and achievements in managing sustainability aspects from
dalam pengelolaan aspek-aspek keberlanjutan dalam kurun January 1, 2024, to December 31, 2024. Additionally, it covers
waktu 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Selain significant developments during the year, including divestiture
itu, Laporan ini mencakup perkembangan-perkembangan of the Company's food retail business on April 22, 2024.
signifikan yang terjadi dalam tahun yang sama, termasuk
informasi mengenai terjadinya pelepasan bisnis retail makanan
yang dimiliki Perseroan pada 22 April 2024.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 231
Page 234
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan berharap dapat Through this Sustainability Report, the Company aims to memberikan informasi yang akurat sesuai kebutuhan para provide accurate information to meet stakeholders' needs pemangku kepentingan, serta dapat menginformasikan and present its role in achieving the Sustainable Development peran Perseroan dalam mencapai Tujuan Pembangunan Goals (SDGs). [GRI 2-2] [GRI 2-3] Berkelanjutan (Sustainable Development Goals - SDGs). [GRI 2-2] [GRI 2-3] KERANGKA LAPORAN REPORT FRAMEWORK Kerangka laporan ini mengacu pada Peraturan OJK No. 51/ The framework for this report refers to the OJK Regulation POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Publik dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Issuers, and Public Companies, and OJK Circular Letter No. 16/ Bentuk dan/atau Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 regarding the Form and/or Content of Annual Publik. Selain itu, Perseroan juga mengadopsi standar Global Reports for Issuers or Public Companies. Additionally, the Reporting Initiative (GRI) dengan kesesuaian “with reference”, Company adopts the Global Reporting Initiative (GRI) standard menerapkan prinsip-prinsip pelaporan standar GRI yang with “with reference” conformity, implementing the GRI mencakup Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, Komparabilitas, standard reporting principles, including Accuracy, Balance, Kelengkapan, Konteks Keberlanjutan, Ketepatan Waktu, dan Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability Context, dapat Diverifikasi. Timeliness, and Verifiability. PERNYATAAN ULANG INFORMASI RESTATEMENT OF INFORMATION Pada periode pelaporan, tidak terdapat pernyataan ulang During the reporting period, there were no restatements of the informasi yang disampaikan dalam laporan tahun sebelumnya. information submitted in the previous year’s report. [GRI 2-4] [GRI 2-4] VERIFIKASI PIHAK EKSTERNAL EXTERNAL PARTY VERIFICATION Laporan Keberlanjutan ini telah diverifikasi melalui audit This Sustainability Report has undergone an audit by an laporan oleh auditor independen, namun Perseroan belum independent auditor. However, the Company has not melakukan assurance untuk penilaian lebih lanjut. Meskipun conducted further assurance assessments. Nonetheless, demikian, Perseroan memastikan setiap data yang disampaikan the Company ensures that all submitted data is verifiable and bersumber dari data yang dapat dipertanggungjawabkan. based on accountable sources. [POJK G.1] [GRI 2-5] [POJK G.1] [GRI 2-5] TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN FEEDBACK RESPONSE FROM THE PREVIOUS SEBELUMNYA YEAR’S REPORT Setiap tahunnya, Perseroan melakukan publikasi Laporan The Company publishes a Sustainability Report annually. The Keberlanjutan. Untuk tahun buku 2023, Perseroan melakukan report for the 2023 fiscal year was published on June 26, 2024, publikasi pada tanggal 26 Juni 2024, sebagai bentuk pemenuhan fulfilling the Company's compliance with applicable laws and dan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- regulations for corporate entities. [GRI 2-3] undangan yang berlaku bagi warga korporasi. [GRI 2-3] Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima masukan As of December 31, 2024, the Company has not received any terkait Laporan Keberlanjutan yang disampaikan sebelumnya feedback regarding the previously submitted Sustainability dari para pemangku kepentingan. Meskipun demikian, Report from stakeholders. However, the Company remains Perseroan tetap berkomitmen untuk terus melakukan committed to continuously improving the presentation of data perbaikan dalam penyajian data dalam laporan ini. [POJK G.3] in this report. [POJK G.3] 232 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
PUSAT INFORMASI DAN UMPAN BALIK INFORMATION AND FEEDBACK CENTER
DIKY RISBIANTO
Head of Communications and Corporate Affairs
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Graha Hero, CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7,
Tangerang Selatan / South Tangerang, 15424
E-mail : csr@dfiretailgroup.com
Telp : (021)83788388
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DETERMINING THE MATERIAL TOPICS
Dalam menentukan topik material yang dianggap penting dan In determining the material topics that are deemed important
menjadi prioritas bagi perusahaan dan pemangku kepentingan, and prioritise both the Company and its stakeholders, the
Perseroan melakukan identifikasi, analisa, dan benchmarking Company conducts identification, analysis, and benchmarking
ke beberapa perusahaan dalam industri yang sama. Selanjutnya, against several competitors in the same industry. Additionally,
Perseroan melakukan diskusi internal bersama manajemen the Company engages in internal discussions with
dengan memperhatikan kepentingan, harapan, serta pengaruh management, considering the interests, expectations, and
signifikan bagi para pemangku kepentingan. [GRI 3-1] significant impacts on stakeholders. [GRI 3-1]
Berdasarkan peninjauan secara internal dan eksternal yang Following these internal and external reviews, the Company
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
telah dilakukan, Perseroan berpandangan topik material yang believes that the material topics identified remain relevant
digunakan masih relevan dengan kondisi faktual yang dihadapi to the current conditions it faces in 2024. The Company
Perseroan pada tahun 2024. Perseroan telah membagi topik categorised these material topics into three aspects:
material ke dalam tiga aspek, yakni aspek ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social aspects. After assessing
dan sosial. Setelah memahami risiko dan peluang yang the associated risks and opportunities and identifying the
dihadapi, serta mengidentifikasi dampak aktual dan potensial actual and potential impacts of its business activities, the 10
dari kegiatan usaha, terdapat 10 topik material yang tidak material topics established previously have not changed this
mengalami perubahan pada tahun ini. year.
DAFTAR TOPIK MATERIAL [GRI 3-2] [GRI 3-3] LIST OF MATERIAL TOPICS [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Dampak bagi Perseroan dan
Pengungkapan Pengelolaan Dampak
Topik Material / Sub Topik Material / Material Pemangku Kepentingan /
GRI / GRI oleh Perseroan / Impact
Material Topic Sub-Topic Impact on the Company and
Disclosure Management by the Company
Stakeholders
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Nilai Ekonomi Langsung yang 201-1 Peningkatan pendapatan dan Inovasi produk dan layanan,
/ Economic Dihasilkan dan Didistribusikan / profitabilitas, citra perseroan, kontribusi kepada Pemerintah,
Performance Direct Economic Value Generated kinerja jangka panjang / pemberdayaan komunitas
[201] and Distributed Increased revenue and lokal / Product and service
profitability, corporate image, innovation, contribution to the
long-term performance Government, empowerment of
local communities
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 233
Page 236
Dampak bagi Perseroan dan
Pengungkapan Pengelolaan Dampak
Topik Material / Sub Topik Material / Material Pemangku Kepentingan /
GRI / GRI oleh Perseroan / Impact
Material Topic Sub-Topic Impact on the Company and
Disclosure Management by the Company
Stakeholders
Implikasi Finansial serta Risiko dan 201-2 Peningkatan biaya operasional, Adaptasi terhadap perubahan
Peluang lain Akibat dari Perubahan gangguan rantai pasokan, iklim, efisiensi energi, inovasi,
Iklim / Financial Implications and peluang inovasi dan teknologi transparansi dan pelaporan
Other Risks and Opportunities Due / Increased operating costs, keberlanjutan / Adaptation
to Climate Change supply chain disruptions, to climate change, energy
innovation and technology efficiency, innovation,
opportunities transparency and sustainability
reporting
Kewajiban Program Pensiun 201-3 Dampak signifikan dalam hal Perencanaan dan pengelolaan
Manfaat Pasti dan Program finansial, operasional, dan program pensiun (menyesuaikan
Pensiun lainnya / Defined Benefit reputasi / Significant impact regulasi dan kondisi ekonomi)
Pension Plan Obligations and in financial, operational and / Planning and managing
Other Pension Plans reputational terms retirement programs (adjusting
to regulations and economic
conditions)
Bantuan Finansial yang Diterima 201-4 Perseroan tidak menerima -
dari Pemerintah / Financial bantuan finansial dari
Assistance Received from Pemerintah) / (The Company
Government does not receive financial
assistance from the Government)
Keberadaan Rasio Standar Upah Karyawan 202-1 Retensi karyawan, kepercayaan Pengelolaan biaya operasional,
pasar / Market Entry-level Berdasarkan Jenis investor, keseimbangan sosial pengelolaan tenaga kerja,
Presence Kelamin terhadap Upah Minimum dan inklusi di tempat kerja / peningkatan reputasi dan CSR /
[202] Regional / Ratio of Entry-Level Employee retention, investor Operational cost management,
Employee Wage by Gender to confidence, social balance and workforce management,
Regional Minimum Wage inclusion in the workplace reputation enhancement and
CSR
Proporsi Manajemen Senior yang 202-2 Peningkatan citra positif, Program pelatihan dan
Dipekerjakan dari Masyarakat penguatan hubungan dengan pengembangan karir,
Setempat / Proportion of Senior komunitas lokal / Enhancing pemberdayaan masyarakat
Management Hired from Local positive image, strengthening melalui program CSR / Training
Communities relationships with local and career development
communities programs, community
empowerment through CSR
programs
Praktik Proporsi Pengeluaran untuk 204-1 Mendukung pertumbuhan Memastikan bahwa kualitas
Pengadaan / Pemasok Lokal / Proportion of ekonomi lokal, penguatan produk dan ketepatan waktu
Procurement Spending on Local Suppliers rantai pasokan yang lebih stabil pengiriman tetap terjaga dengan
Practices / Supporting local economic bekerja sama dengan pemasok
[204] growth, strengthening a more yang dapat memenuhi standar
stable supply chain tinggi / Ensuring that product
quality and on-time delivery
are maintained by working with
suppliers who can meet high
standards.
Aspek Lingkungan / Environmental Aspects
Energi / Energy Konsumsi Energi dalam Organisasi 302-1 Peningkatan penggunaan Efisiensi energi, pemanfaatan
[302] / Energy Consumption Within the energi, peningkatan jejak energi terbarukan, keterlibatan
Organisation karbon, pengaruh terhadap karyawan dalam program
regulasi Pemerintah / Increased keberlanjutan / Energy
energy use, increased carbon efficiency, utilization of
footprint, impact on government renewable energy, employee
regulations involvement in sustainability
programs
234 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
Dampak bagi Perseroan dan
Pengungkapan Pengelolaan Dampak
Topik Material / Sub Topik Material / Material Pemangku Kepentingan /
GRI / GRI oleh Perseroan / Impact
Material Topic Sub-Topic Impact on the Company and
Disclosure Management by the Company
Stakeholders
Konsumsi Energi di Luar 302-2 Pengaruh terhadap biaya rantai Pengelolaan energi dalam
Organisasi / Energy Consumption pasokan, pengaruh terhadap rantai pasokan secara efisien
Outside the Organisation emisi karbon dan polusi / Impact dan memastikan pemasok
on supply chain costs, impact on berkomitmen pada keberlanjutan
carbon emissions and pollution / Managing energy in the supply
chain efficiently and ensuring
suppliers are committed to
sustainability
Intensitas Energi / Energy 302-3 Peningkatan biaya operasional Investasi pada teknologi hemat
Intensity dan dampak lingkungan / energi, beralih ke sumber energi
Increased operating costs and terbarukan / Invest in energy-
environmental impact saving technologies, switch to
renewable energy sources
Pengurangan Konsumsi Energi / 302-4 Penghematan biaya operasional, Pengelolaan energi dan efisiensi
Reducing Energy Consumption pengurangan emisi gas operasional, pengembangan
rumah kaca, peningkatan kebijakan keberlanjutan / Energy
profitabilitas / Operational cost management and operational
savings, reduced greenhouse efficiency, sustainability policy
gas emissions, increased development
profitability
Pengurangan Kebutuhan Energi 302-5 Inovasi dan diferensiasi produk, Inovasi produk dan desain,
Produk dan Jasa / Reducing daya tarik pasar yang lebih penerapan kebijakan dan
Energy Demand for Products and besar / Product innovation and strategi keberlanjutan /
Services differentiation, greater market Product innovation and design,
appeal implementation of sustainability
policies and strategies
Air dan Efluen Penggunaan Air sebagai Sumber 303-1 Penurunan SDA, degradasi Diversifikasi sumber daya
/ Water and Daya Bersama / Use of Water as a sumber daya air / Natural air / Diversification of water
Effluents Shared Resource resource depletion, water resources
[303] resource degradation
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Pengelolaan Dampak terkait 303-2 Biaya pengelolaan dan Investasi dalam teknologi
Pelepasan Air / Managing Impacts pengolahan sumber daya air pengolahan limbah yang efisien
Related to Water Releases / Cost of water resources dapat meningkatkan biaya
management and processing operasional / Investment in
efficient waste treatment
technology can improve
operational costs.
Pengambilan Air / Water 303-3 Penurunan SDA/ekosistem, Pengelolaan penggunaan
Withdrawals kerugian finansial / Natural air secara bijak dan efisien /
resource/ecosystem Managing water use wisely and
degradation, financial losses efficiently
Debit Air / Water Discharge 303-4 Kualitas sumber air, Pengelolaan sumber daya air
ketersediaan air untuk yang berkelanjutan / Sustainable
Masyarakat / Quality of water water resources management
sources, availability of water for
the community
Konsumsi Air / Water Consumption 303-5 Pengurangan sumber daya Pengelolaan konsumsi air
air, ketersediaan air untuk yang efisien / Efficient water
masyarakat / Reduction of water consumption management
resources, availability of water
for the community
Emisi / Emissions Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) / 305-1 Perubahan iklim, kesehatan Penggunaan EBT / Use of EBT
[305] Direct GHG Emissions (Scope 1) masyarakat / Climate change,
public health
Emisi GRK Tidak Langsung 305-2 Pencemaran dan kerusakan Pengelolaan rantai pasokan
(Cakupan 2) / Indirect GHG lingkungan / Environmental yang berkelanjutan / Sustainable
Emissions (Scope 2) pollution and damage supply chain management
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 235
Page 238
Dampak bagi Perseroan dan
Pengungkapan Pengelolaan Dampak
Topik Material / Sub Topik Material / Material Pemangku Kepentingan /
GRI / GRI oleh Perseroan / Impact
Material Topic Sub-Topic Impact on the Company and
Disclosure Management by the Company
Stakeholders
Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya 305-3 - -
(Cakupan 3) / Other Indirect GHG
Emissions (Scope 3)
Intensitas Emisi GRK / GHG 305-4 Pencemaran dan kerusakan Peningkatan efisiensi energi /
Emission Intensity lingkungan / Environmental Increased energy efficiency
pollution and damage
Pengurangan Emisi GRK / GHG 305-5 Perubahan iklim / Climate Penggunaan EBT / Use of EBT
Emission Reduction change
Emisi Zat Perusak Ozon (BPO) 305-6 Kerusakan lapisan ozon dan Adopsi alternatif ramah
/ Ozone-Depleting Substances risiko peningkatan Kesehatan ozon / Adopt ozone-friendly
(ODS) Emissions / Ozone layer damage and alternatives
increased health risks
Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur 305-7 Perubahan iklim dan Sistem pengendalian emisi /
Oksida (SOX, dan Emisi Udara pencemaran udara / Climate Emission control system
Signifikan / Nitrogen Oxides change and air pollution
(NOX), Sulfur Oxides (SOX), and
Significant Air Emissions
Limbah / Waste Produksi Limbah dan Dampak 306-1 Pencemaran tanah dan air / Soil Reduksi limbah dan daur ulang
[306] Signifikan terkait Limbah / Waste and water pollution / Waste reduction and recycling
Generation and Significant Waste-
Related Impacts
Pengelolaan Dampak Signifikan 306-2 Pencemaran lingkungan / Strategi pengelolaan limbah
terkait limbah / Management Environmental pollution yang berkelanjutan / Sustainable
of Significant Waste-Related waste management strategies
Impacts
Limbah yang Dihasilkan / Waste 306-3 Pencemaran tanah dan air / Soil Strategi pengelolaan limbah
Generated and water pollution yang berkelanjutan / Sustainable
waste management strategies
Limbah Dialihkan dari Pembuangan 306-4 Penurunan GRK / GHG reduction Implementasi sistem pemisahan
/ Waste Diverted from Disposal dan daur ulang / Implementation
of separation and recycling
system
Limbah Diarahkan ke Pembuangan 306-5 Pencemaran tanah, air, dan Implementasi program
/ Waste Diverted to Disposal udara / Soil, water and air pengurangan limbah /
pollution Implementation of waste
reduction program
Aspek Sosial / Social Aspects
Ketenagakerjaan Perekrutan Karyawan Baru dan 401-1 Proses perekrutan melibatkan Strategi perekrutan yang
/ Employment Pergantian Karyawan / New biaya yang signifikan / The efisien / Efficient recruitment
[401] Employee Recruitment and recruitment process involves strategies
Employee Turnover significant costs
Tunjangan yang Diberikan kepada 401-2 Dampak finansial (menjadi Kebijakan tunjangan yang
Karyawan Tetap yang Tidak beban tambahan yang signifikan) transparan dan adil / Transparent
Diberikan kepada Karyawan / Financial impact (being a and fair benefits policy
Sementara atau Paruh Waktu / significant additional burden)
Benefits Provided to Permanent
Employees Who Are Not Provided
to Temporary or Part-Time
Employees
236 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
Dampak bagi Perseroan dan
Pengungkapan Pengelolaan Dampak
Topik Material / Sub Topik Material / Material Pemangku Kepentingan /
GRI / GRI oleh Perseroan / Impact
Material Topic Sub-Topic Impact on the Company and
Disclosure Management by the Company
Stakeholders
Cuti Melahirkan / Maternity Leave 401-3 Proses penggantian karyawan Merencanakan anggaran untuk
sementara / Temporary tunjangan cuti melahirkan
employee replacement process dan mengganti biaya
rekrutmen sementara dengan
memanfaatkan program kerja
fleksibel atau kerja jarak jauh
(remote work) untuk beberapa
posisi / Planning a budget
for maternity leave benefits
and replacing temporary
recruitment costs by taking
advantage of flexible work or
remote work programs for some
positions.
Keselamatan dan Sistem Manajemen Kesehatan dan 403-1 Kesejahteraan dan keamanan / Pengembangan dan
Kesehatan Kerja Keselamatan Kerja / Occupational Welfare and security penerapan kebijakan K3 yang
/ Occupational Health and Safety Management komprehensif / Development
Health and Safety System and implementation of a
[403] comprehensive OHS policy
Identifikasi Bahaya, Penilaian 403-2 Dampak terhadap produktivitas Penerapan proses identifikasi
Risiko, dan Investigasi Insiden dan operasional / Impact on bahaya dan penilaian risiko yang
/ Hazard Identification, Risk productivity and operations sistematis / Implementation of a
Assessment, and Incident systematic hazard identification
Investigation and risk assessment process
Pelayanan Kesehatan Kerja / 403-3 Peningkatan kesehatan Melaksanakan pemeriksaan
Occupational Health Services karyawan / Improving employee kesehatan rutin dan pendekatan
health holistic / Conducting regular
health checks and a holistic
approach
Partisipasi Pekerja, Konsultasi, 403-4 Peningkatan kinerja karyawan Mengembangkan kebijakan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
dan Komunikasi tentang / Employee performance komunikasi terbuka dan
Kesehatan dan Keselamatan improvement partisipasi aktif pekerja dalam
Kerja / Worker Participation, hal keselamatan / Develop a
Consultation, and Communication policy of open communication
on Occupational Health and Safety and active worker participation
in safety matters.
Pelatihan pekerja tentang 403-5 Peningkatan kinerja dan efisiensi Mengintegrasikan pelatihan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Improved performance and keselamatan kerja ke dalam
/ Worker Training on Occupational efficiency rutinitas operasional /
Health and Safety Integrating occupational
safety training into operational
routines
Promosi Kesehatan Pekerja / 403-6 Peningkatan kinerja pekerja / Monitor dampak program
Worker Health Promotion Improve employee performance promosi melalui survei dan
evaluasi rutin / Monitor the
impact of promotional programs
through regular surveys and
evaluations.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak 403-7 Kesejahteraan pekerja dan Program pencegahan dan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja kepuasan kerja / Worker well- mitigasi K3 yang efektif /
yang terkait Langsung dengan being and job satisfaction Effective OHS prevention and
Hubungan Bisnis / Prevention mitigation programs
and Mitigation of Occupational
Health and Safety Impacts Directly
Related to Business Relationships
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 237
Page 240
Dampak bagi Perseroan dan
Pengungkapan Pengelolaan Dampak
Topik Material / Sub Topik Material / Material Pemangku Kepentingan /
GRI / GRI oleh Perseroan / Impact
Material Topic Sub-Topic Impact on the Company and
Disclosure Management by the Company
Stakeholders
Pekerja yang Dilindungi oleh 403-8 Potensi peningkatan angka Perencanaan sistem manajemen
Sistem Manajemen kecelakaan dan penyakit akibat K3 / OHS management system
Kesehatan dan Keselamatan kerja / Potential increase in planning
Kerja / Workers Covered by the number of accidents and
Occupational Health and Safety occupational diseases
Management System
Cedera terkait Pekerjaan / Work- 403-9 Kompensasi dan penurunan Kebijakan dan prosedur
Related Injuries produktivitas / Compensation keselamatan yang kuat / Strong
and decreased productivity safety policies and procedures
Kesehatan yang Buruk terkait 403-10 Peningkatan biaya kesehatan Implementasi program K3 /
Pekerjaan / Work Related Illnesses dan asuransi / Rising health and Implementation of OHS program
insurance costs
Pelatihan dan Rata-rata jam Pelatihan per tahun 404-1 Peningkatan keterampilan Pelatihan yang terfokus pada
Pendidikan / per Karyawan / Average Hours of dan produktivitas karyawan / keterampilan yang relevan /
Training and Training per Year per Employee Improving employee skills and Training focused on relevant
Education productivity skills
[404]
Program untuk Meningkatkan 404-2 Peningkatan kinerja dan Pemilihan metode pelatihan
Keterampilan Karyawan dan produktivitas / Improved yang efektif / Selecting effective
Program Bantuan Peralihan / performance and productivity training methods
Employee Skills Enhancement and
Transition Assistance Programs
Persentase Karyawan yang 404-3 Peningkatan kepuasan dan Penerapan tinjauan kinerja yang
Menerima Tinjauan Rutin terhadap retensi karyawan / Increased rutin / Implementation of regular
Kinerja dan Pengembangan employee satisfaction and performance reviews
Karier / Percentage of Employees retention
Receiving Regular Performance
and Career Development Reviews
Keanekaragaman Keanekaragaman Badan Tata 405-1 Peningkatan inovasi dan Program rekrutmen yang inklusif
dan Kesempatan Kelola dan Karyawan / Diversity kreativitas / Increased / An inclusive recruitment
yang Setara / of Governance Bodies and innovation and creativity program
Diversity and Employees
Equal Opportunity
[405]
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi 405-2 Keberlanjutan finansial dan Penetapan struktur gaji dan
Perempuan terhadap Laki- kesejahteraan perusahaan / remunerasi yang transparan /
laki / Ratio of Base Salary and Financial sustainability and Determination of transparent
Remuneration of Women to Men corporate well-being salary and remuneration
structure
Kebebasan Operasi dan Pemasok di mana 407-1 Risiko terhadap rantai pasokan / Penerapan kebijakan
Berserikat dan Hak atas Kebebasan Berserikat Risks to the supply chain pengawasan dan pemantauan
Perundangan dan Perundingan Kolektif pemasok / Implementation
Kolektif / mungkin Berisiko / Operations of supplier supervision and
Freedom of and Suppliers Where the Right monitoring policies
Association to Freedom of Association and
and Collective Collective Bargaining May Have
Bargaining Risk
[407]
Pekerja Anak / Operasi dan Pemasok Berisiko 408-1 Risiko hukum dan regulasi / Transparansi dan pelaporan /
Child Labour Signifikan terhadap Insiden Legal and regulatory risks Transparency and reporting
[408] Pekerja Anak / Operations and
Suppliers at Significant Risk of
Incidents of Child Labour
Kerja Paksa Operasi dan Pemasok yang 409-1 Pelanggaran terhadap hak-hak Kebijakan dan kepatuhan
atau Wajib Berisiko Signifikan Terhadap pekerja / Violations of workers’ terhadap hak asasi manusia
Kerja / Forced Insiden Pekerja Kerja Paksa atau rights / Human rights policies and
or Compulsory Wajib Kerja / Operations and compliance
Labour Suppliers at Significant Risk of
[409] Incidents of Forced or Compulsory
Labour
238 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
Dampak bagi Perseroan dan
Pengungkapan Pengelolaan Dampak
Topik Material / Sub Topik Material / Material Pemangku Kepentingan /
GRI / GRI oleh Perseroan / Impact
Material Topic Sub-Topic Impact on the Company and
Disclosure Management by the Company
Stakeholders
Masyarakat Operasi dengan Keterlibatan 413-1 Peningkatan hubungan Program pengembangan
Lokal / Local Masyarakat Lokal, Penilaian dengan komunitas / Improved Masyarakat / Community
Communities Dampak, dan Program community relations development program
[413] Pengembangan / Operations with
Involvement in Local Communities,
Impact Assessments, and
Development Programs
Operasi dengan Dampak Negatif 413-2 Gangguan operasional dan Penilaian dampak dan
Aktual dan Potensial yang penurunan produktivitas / identifikasi risiko / Impact
Signifikan Terhadap Masyarakat Operational disruptions and assessment and risk
Lokal / Operations with Significant decreased productivity identification
Actual and Potential Negative
Impacts on Local Communities
Kesehatan dan Penilaian Dampak Kesehatan 416-1 Risiko hukum dan tanggung Penilaian dan pengujian produk /
Keselamatan dan Keselamatan dari jawab produk / Legal risks and Product assessment and testing
Pelanggan / Kategori Produk dan Layanan product liability
Customer Health / Health and Safety Impact
and Safety Assessments of Product and
[416] Service Categories
Insiden Ketidakpatuhan 416-2 Kepercayaan konsumen yang Memperbaiki proses manajemen
Terkait Dampak Kesehatan dan menurun / Declining consumer krisis / Improving crisis
Keselamatan dari Produk dan confidence management processes
Layanan / Incidents of Non-
Compliance Related to Health and
Safety Impacts of Products and
Services
Pemasaran Persyaratan untuk Informasi dan 417-1 Peningkatan biaya untuk Penerapan kebijakan pelabelan
dan Pelabelan / Pelabelan Produk dan Layanan / penerapan sistem pelabelan yang efektif / Implementation of
Marketing and Requirements for Information and / Increased costs for effective labeling policies
Labelling Labelling of Products and Services implementing labeling systems
[417]
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Insiden Ketidakpatuhan Terkait 417-2 Gangguan distribusi dan Penguatan sistem pengawasan
Informasi dan Pelabelan Produk penarikan produk / Distribution dan verifikasi pelabelan /
dan Layanan / Incidents of Non- disruptions and product recalls Strengthening the labeling
Compliance Related to Information monitoring and verification
and Labelling of Products and system
Services
Insiden Ketidakpatuhan Terkait 417-3 Penurunan penjualan dan Manajemen krisis dan
Komunikasi Pemasaran / Incidents loyalitas pelanggan / Declining komunikasi / Crisis management
of Non-Compliane Related to sales and customer loyalty and communication
Marketing Communications
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 239
Page 242
Tentang Keberlanjutan About Sustainability STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1] [GRI 2-22] SUSTAINABILITY STRATEGY [POJK A.1] [GRI 2-22] Perseroan memaknai keberlanjutan sebagai sebuah The Company defines sustainability as a strategic approach to pendekatan yang dapat menciptakan kehidupan lebih baik. creating a better quality life while ensuring long-term business Dalam sektor bisnis usaha, pendekatan keberlanjutan viability. In the business sector, this approach seeks to balance memberikan harapan keseimbangan terhadap aspek kebutuhan current needs while safeguarding future sustainability. As a masa kini dengan keberlangsungan yang terjadi di masa yang result, the Company is committed not only to driving operational akan datang. Oleh karena itu, Perseroan tidak hanya berfokus performance but also to minimising negative environmental pada pentingnya pertumbuhan kinerja operasional yang impacts and mitigating operational risks. Additionally, it strives dijalankan, tetapi juga turut serta berkontribusi mengurangi to maintain a balance between social management and strong dampak negatif dan memitigasi risiko terhadap lingkungan corporate governance, in an effort to deliver greater value and yang disebabkan oleh aktivitas operasional Perusahaan. Di benefits to all stakeholders. samping itu, Perseroan juga tetap menjaga keseimbangan terhadap pengelolaan aspek sosial dan tata kelola perusahaan sebagai upaya meningkatkan nilai tambah dan manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan. Selanjutnya, pemaknaan tersebut menciptakan komitmen This understanding embodies the Company's commitment to Perseroan terhadap penerapan strategi keberlanjutan yang implementing a comprehensive sustainability strategy. The komprehensif. Perseroan memiliki DFI Sustainability & CSR Company has established DFI Sustainability & CSR Strategy Strategy sebagai panduan strategis dalam memastikan that serves as a strategic guide to ensure business continuity kelangsungan bisnisnya selaras dengan aspek-aspek while aligning with sustainability aspects. This guide is in keberlanjutan. Panduan tersebut telah sesuai dengan Tujuan accordance with the Sustainable Development Goals (SDGs) Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan ISO 26000 sebagai and ISO 26000, which serve as the foundation for these dasar prinsip-prinsip keberlanjutan yang menjadi bagian tidak sustainability principles, which are integral to achieving a terpisahkan dari terwujudnya ekosistem yang seimbang antara balanced ecosystem that encompasses economic growth, peningkatan ekonomi, kelestarian lingkungan, kesejahteraan environmental sustainability, social welfare, and robust sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. 240 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan memastikan setiap aspek keberlanjutan dapat
terpenuhi dan tercapai sesuai rencana strategis yang telah
ditetapkan.
The Company ensures that every aspect of sustainability can
be fulfilled and achieved according to the established strategic
plan.
Perseroan telah menyusun struktur tata kelola komprehensif The Company has established a comprehensive governance
yang dijadikan sebagai landasan dalam mengatur hubungan structure to regulate the relationships among its internal
antar organ di dalamnya untuk melaksanakan tugas, entities, ensuring that roles, responsibilities, and authorities
tanggung jawab, dan wewenang, sesuai dengan ketentuan are carried out in compliance with the provisions of laws and
peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip GCG, etika regulations, principles of Good Corporate Governance (GCG),
bisnis, dan praktik-praktik terbaik. Upaya ini memperkuat business ethics, and best practices. This approach reinforces
komitmen Perusahaan dalam menciptakan sistem tata kelola the Company's commitment to building a robust sustainability
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan yang baik, seiring dengan pengimplementasian governance system, aligned with the implementation of the 4
4 (empat) pilar tata kelola perusahaan sebagai pedomannya; (four) pillars of good corporate governance; ethical behaviour,
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan accountability, transparency, and sustainability.
keberlanjutan.
PENANGGUNG JAWAB ASPEK KEBERLANJUTAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABILITY
[POJK E.1] [GRI 2-24] ASPECTS [POJK E.1] [GRI 2-24]
Dalam hal yang menjadi penanggung jawab pengelolaan In managing sustainability, the Company has designated the
keberlanjutan, Perseroan menugaskan Direksi untuk Board of Directors to oversee and ensure that all sustainability
mengelola dan memastikan setiap aspek keberlanjutan dapat aspects are in line with the established strategic plan.
terpenuhi dan tercapai sesuai rencana strategis yang telah The Board of Commissioners, in its supervisory capacity,
ditetapkan. Dewan Komisaris sebagai organ yang memiliki closely monitors and evaluates the Board of Directors' role in
fungsi pengawasan juga turut serta memberikan perhatian dan identifying, managing, and assessing sustainability topics. This
peninjauannya terhadap peran Direksi dalam mengidentifikasi, oversight ensures that the policies and decisions made by the
mengelola, dan mengevaluasi topik-topik keberlanjutan. Board of Directors align with the Company's vision and mission.
Pengawasan ini bermaksud untuk memastikan setiap kebijakan
dan keputusan yang ditetapkan oleh Direksi, sejalan dengan
visi dan misi Perusahaan.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 241
Page 244
Berdasarkan RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 14 Januari Following the Company's EGMS on January 14, 2016, the
2016, dalam mengelola kinerja pemberdayaan masyarakat, Director of Legal and Group Counsel was appointed to oversee
Perseroan secara khusus menetapkan Direktur Hukum dan external communication matters, particularly those related to
Group Counsel untuk mengawasi aspek komunikasi eksternal, Corporate Social Responsibility (CSR). In practice, the Director
khususnya yang berkaitan dengan tanggung jawab sosial dan of Legal and Group Counsel may delegate this authority to
lingkungan (TJSL). Dalam pelaksanaannya, Direktur Hukum dan other Company officials to facilitate effective communication
Group Counsel dapat mendelegasikan kewenangan tersebut with stakeholders.
kepada pejabat Perseroan yang ditunjuk untuk memfasilitasi [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14]
komunikasi efektif dengan para pemangku kepentingan.
[GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KINERJA PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PRACTICE
Presiden Direktur
President Director
Group Counsel & Direktur Hukum
Group Counsel & Legal Director
Head of Communications and
Corporate Affairs
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK SUSTAINABILITY COMPETENCY DEVELOPMENT
KEBERLANJUTAN [POJK E.2] [GRI 2-17]
[POJK E.2] [GRI 2-17]
Sebagai bagian dari penerapan strategi keberlanjutan, As part of its sustainability strategy, the Company always
Perseroan senantiasa mengedepankan pengembangan prioritises developing the competencies of its human
kompetensi sumber daya manusia, serta peran penting mereka resources, as well as their critical role in achieving sustainable
dalam merealisasikan tujuan pembangunan berkelanjutan. development goals. By equipping all employees, from
Dengan membekali seluruh karyawan dari tingkat manajemen management to operational levels, with the necessary
dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan, knowledge and skills, the Company ensures that each individual
Perseroan memastikan bahwa semua personel memahami understands their roles in fostering business continuity that
peran mereka dalam terwujudnya kelangsungan bisnis yang aligns with sustainability principles.
selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Di tahun 2024, Perseroan telah mengikutsertakan sebanyak In 2024, the Company engaged 3,340 employees, including
3.340 orang, termasuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and the Board of
dalam program pengembangan kompetensi terkait Commissioners, in competency development programs
keberlanjutan. Program ini dilaksanakan melalui classroom dan focused on sustainability. These programs were delivered
e-learning, memberikan kesempatan belajar yang fleksibel dan through a combination of classroom training and e-learning,
efektif untuk semua pesertanya. providing flexible and effective learning opportunities for all
participants.
Berikut ini merupakan uraian sejumlah program pengembangan The following is a description of several competency
kompetensi terkait aspek keberlanjutan yang diikuti Insan development programs related to sustainability that the
Perseroan di sepanjang tahun 2024: Company personnel participated in throughout 2024:
242 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
Tema/Topik / Nama Penyelenggara / Tempat, Tanggal / Jumlah Peserta /
No
Theme/Topic Name of Organizers Venue, Date Total Participants
1 Sustainability at IKEA DFI Group e-learning 398
2 Essential Leadership for SSC Leaders ACT Consulting SSC Bintaro, 29 & 31 October 2024 25
/ SSC Bintaro, October 29 & 31,
2024
3 Guardian Leadership Academy DFID L&D Online Learning, Jan-Des 2024 / 147
Online Learning, Jan-Dec 2024
4 Health & Safety Refresher DFID L&D e-learning, November 2024 2732
5 Sustainability Awareness Month Tea DFI Group, CCA SSC Bintaro, 13 November 2024 / 38
Chat: DFI on the Path to a Greener SSC Bintaro, November 13, 2024
Journey & ESG Talk with Duitin
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN ASPEK SUSTAINABILITY RISK ASSESSMENT
KEBERLANJUTAN [POJK E.3]
[POJK E.3]
Seiring dengan prinsip-prinsip keberlanjutan diterapkan Aligned with the sustainability principles implemented on all
pada setiap aktivitas operasional, Perseroan juga memahami its operations, the Company also acknowledges that business
bahwa risiko bisnis tidak hanya berkaitan dengan aspek risks extend beyond economic factors. It also includes
ekonomi, namun juga aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and good corporate governance
perusahaan. Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan secara aspects. To address these risks, the Company consistently
konsisten melakukan penilaian risiko yang merupakan sebuah conducts regular risk assessments to identify, analyse, and
rangkaian tindakan dari pengidentifikasian, analisa, dan develop strategies for mitigating sustainability-related risks.
penentuan mitigasi risiko keberlanjutan yang dihadapi. Direksi The Board of Directors is directly accountable to the Board of
bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan Komisaris Commissioners for the effectiveness of these risk mitigation
terkait efektivitas mitigasi risiko yang dilakukan. efforts.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Untuk mendukung pendekatan ini, Perseroan juga menunjuk To further strengthen this approach, the Company has
Divisi Health and Safety untuk mengelola risiko terkait appointed the Health and Safety Division to manage risk
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan, yang associated with environmental, social, and good corporate
bertanggung jawab kepada Direksi secara langsung. Selain itu, governance aspects, operating under direct supervision of
Komite Audit juga turut andil melakukan penilaian dan evaluasi the Board of Directors. Additionally, the Audit Committee
terhadap efektivitas sistem pengelolaan risiko yang mencakup evaluates the effectiveness of the risk management system
pelaksanaan kegiatan usaha, konsistensi kegiatan manajemen by monitoring business activities, ensuring consistent risk
risiko, dan review terhadap penerapan Business Continuity Plan. management, and reviewing the implementation of the
Business Continuity Plan.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem manajemen To enhance the effectiveness of its risk management system,
risiko, Perseroan terus melakukan evaluasi dan relevansi the Company regularly evaluates the relevance of its risk
strategi manajemen risiko, dengan pengamatan risiko- management strategy, by taking into account both previously
risiko yang teridentifikasi ataupun yang berpotensi timbul ke identified risks and potential emerging future risks. The
depannya. Evaluasi tersebut dilakukan melalui proses penilaian evaluation is carried out through an annual assessment
tahunan atas kecukupan Enterprise Risk Management (ERM) process of the adequacy of Enterprise Risk Management (ERM)
yang diterapkan di seluruh unit bisnis. implemented across all business units.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 243
Page 246
Berikut ini merupakan jenis-jenis risiko keberlanjutan The following outlines the types of sustainability risks
yang berhasil diidentifikasi, baik yang terjadi ataupun yang identified, those occurred and those that may arise throughout
berpotensi terjadi di sepanjang tahun 2024 beserta langkah 2024, along with the corresponding mitigation measures that
mitigasi yang dilakukan: have been implemented:
Jenis Risiko / Risk Type Penjelasan Risiko / Risk Description Langkah Mitigasi / Mitigation Measures
Lingkungan / Environment
Risiko Pencemaran Adanya kemungkinan terjadinya kerusakan atau degradasi Penggunaan sumber energi terbarukan / Use of renewable
Lingkungan / Environmental kualitas lingkungan / There is a possibility of damage or energy sources
Pollution Risk degradation of environmental quality
Sosial / Social
Risiko Sumber Daya Manusia Peningkatan turnover / Increased turnover Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan budaya
perusahaan yang baik untuk meningkatkan kepuasan dan
keterlibatan karyawan / Creating a supportive work environment
and good company culture to increase employee satisfaction
and engagement
Risiko kesehatan dan Karyawan dapat mengalami cedera atau sakit yang disebabkan Penerapan standar keselamatan dan pelatihan keselamatan
keselamatan kerja / oleh lingkungan kerja yang tidak aman atau kurangnya perhatian kerja / Implementation of safety standards and work safety
Occupational health and safety terhadap keselamatan dan kesehatan kerja / Employees may training
risks experience injuries or illnesses caused by an unsafe work
environment or lack of attention to occupational safety and
health.
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
Risiko Ketidakpatuhan / Risk Risiko ini dapat timbul dari kegagalan dalam memahami dan Penyuluhan dan pelatihan karyawan, audit kepatuhan berkala /
of Non-Compliance mematuhi peraturan yang relevan di berbagai bidang, seperti Employee counseling and training, periodic compliance audits
hukum ketenagakerjaan, peraturan lingkungan, pajak, atau
perlindungan data. / These risks may arise from failure to
understand and comply with relevant regulations in areas such
as employment law, environmental regulations, tax or data
protection.
Melalui langkah mitigasi yang dilakukan sepanjang tahun In 2024, the Board of Directors, along with the Board of
2024, Direksi bersama Dewan Komisaris menilai bahwa Commissioners, concluded that the risk management system
sistem manajemen risiko telah memadai dan memiliki in place was adequate and demonstrated a reasonable level
tingkat kecukupan yang layak. Penerapan sistem manajemen of effectiveness. The effective implementation of this system
risiko yang efektif memberikan keuntungan bagi Perseroan has helped the Company minimise significant negative impacts
dalam mengurangi dampak negatif yang signifikan terhadap on its business continuity.
kelangsungan bisnis yang dijalankan.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[POJK E.4] [GRI 2-29] [POJK E.4] [GRI 2-29]
Untuk memastikan seluruh rancangan strategi keberlanjutan To optimise the implementation of its sustainability strategies,
berjalan dengan optimal, Perseroan turut melibatkan para the Company actively engages with its stakeholders to
pemangku kepentingan untuk mengetahui kebutuhan, harapan, understand their needs, expectations, and concerns, to
dan perhatian mereka, sehingga upaya terkait keberlanjutan ensure that the sustainability goals set by the Company can be
yang dilakukan Perseroan tercapai dengan efektif. Dalam achieved effectively. The engagement is carried out through
pelaksanaannya, pelibatan tersebut dilakukan melalui formal meetings, discussions, and/or other relevant activities
pertemuan formal, diskusi, dan/atau kegiatan lainnya yang aimed at gathering feedback. The stakeholders at DFI Retail
relevan dengan penyampaian aspirasi. Adapun para pemangku Nusantara include shareholders and investors, employees,
kepentingan di DFI Retail Nusantara yaitu pemegang saham customers, suppliers, government entities, the Financial
dan investor, karyawan, pelanggan, pemasok, pemerintah, Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX),
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), the local communities, mass media, and universities.
masyarakat, media massa, serta perguruan tinggi.
244 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN, TOPIK PEMBAHASAN, STAKEHOLDERS LIST, DISCUSSION TOPICS, FORM OF
BENTUK PELIBATAN, DAN PELAKSANAAN ENGAGEMENT, AND IMPLEMENTATION
Pemangku Kepentingan / Topik Pembahasan / Bentuk Pelibatan /
Pelaksanaan / Implementation
Stakeholder Discussion Topic Form of Engagement
Pemangku Kepentingan Internal / Internal Stakeholders
Pemegang Saham dan Informasi kinerja Perseroan • Penyampaian laporan kinerja dan • Laporan keuangan disampaikan setiap triwulan, dan laporan
Investor / Shareholder / Company performance laporan keuangan / Presentation kinerja tahunan disampaikan setiap tahun, semuanya dapat
and Investor information of performance reports and diakses melalui situs Perseroan. / Financial statements are
financial statements presented quarterly and annual performance reports are
• Rapat Umum Pemegang Saham provided annually, all accessible on the Company’s website.
(RUPS) / General Meeting of • RUPS Tahunan 2024 untuk tahun buku 2023 telah
Shareholders (GMS) dilaksanakan pada 26 Juni 2024 di Tangerang Selatan. / The
• Pembayaran dividen / Dividend 2024 Annual GMS for the 2023 fiscal year was held on June 26,
payment 2024 in South Tangerang.
• Sesuai RUPS Tahunan 2024 untuk tahun buku 2023, Rapat
menyetujui untuk tidak mendistribusikan dividen ke
pemegang saham. / The 2024 AGMS agreed not to distribute
dividends to shareholders.
Karyawan / Employee • Pemenuhan hak karyawan • Penyusunan perjanjian • Pembaharuan PKB dilakukan setiap dua tahun sekali. PKB
/ Fulfilment of employee kerja bersama (PKB) dengan pada periode pelaporan adalah PKB 2022-2024. / Collective
rights manajemen / Preparation of Labor Agreement (CLA) renewal is conducted every two
• Kebebasan berserikat / Collective Labor Agreements years. The CLA for the reporting period is for 2022-2024.
Freedom of association (CLA) • Serikat Pekerja di Perseroan yaitu Serikat Pekerja Hero
• Pembentukan serikat pekerja / Supermarket (SPHS). / The labor union at the Company is the
Establishment of labour unions Hero Supermarket Workers Union (SPHS).
Pemangku Kepentingan Eksternal / External Stakeholders
Pemasok / Suppliers Keterbukaan informasi terkait Transparansi tender, kontrak • Penerapan Kebijakan Rantai Pasokan. / Implementation of
pengadaan dan pelaksanaan kerja dan evaluasi / Transparency the Supply Chain Policy.
pekerjaan yang berkeadilan / of tenders, work contracts, and • Pertemuan dengan pemasok dilaksanakan sesuai kebutuhan.
Transparency in procurement evaluations / Meetings with suppliers are conducted as needed.
and fair work execution
Pemerintah / Government • Kepatuhan regulasi • Evaluasi berkala penerapan GCG • Pelaksanaan lima aspek Tata Kelola Perusahaan, meliputi: /
dan penerapan GCG / / Regular evaluations of the GCG Implementation of five aspects of Corporate Governance,
Compliance with regulations implementation including:
and implementation of GCG • Pembayaran pajak, dan • Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham
• Pelaksanaan tanggung penerimaan negara bukan pajak dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham; / Public listed
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
jawab sosial dan lingkungan (PNBP) / Payment of taxes and Company Relationship with Shareholders in ensuring
(TJSL) / Implementation receipt of non-tax state revenue shareholder rights;
of Corporate Social (PNBP) • Fungsi dan peran Dewan Komisaris; / Functions and roles of
Responsibility (CSR) • Penyelenggaraan TJSL / CSR the Board of Commissioners;
implementation • Fungsi dan peran Direksi; / Functions and roles of the
Directors;
• Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan / Stakeholder
Participation; and
• Keterbukaan Informasi. / Information Disclosure
• Patuh pada semua peraturan, termasuk pembayaran pajak
dan PNBP. / Compliance with all regulations, including tax
payments and non-tax state revenue (PNBP).
• Pertemuan secara berkala dengan Pemerintah dan Regulator.
/ Regular meetings with the Government and Regulators.
Otoritas Jasa Keuangan Keterbukaan informasi, Penyampaian informasi terkait • Dilaksanakan sesuai kebutuhan dan ketentuan. / Conducted
dan Bursa Efek Indonesia kepatuhan dan penerapan setiap rencana aksi korporasi, as needed and according to regulations.
/ Financial Service GCG / Transparency of paparan publik, laporan kinerja • Tahun 2024 Perseroan telah melaksanakan seluruh
Authority and Indonesian information, compliance, and Perseroan, dan penyelenggaraan kewajiban penyampaian informasi dan pelaporan, termasuk
Stock Exchange GCG implementation RUPS. / Providing information menyelenggarakan RUPS. / In 2024, the Company has
related to every corporate action fulfilled all information submission and reporting obligations,
plan, public expose, company including holding the GMS.
performance reports, and GMS
implementation.
Pelanggan / Customer Jaminan mutu, pasokan dan • Penerapan manajemen • Perseroan telah memiliki sertifikasi penerapan standar
pelayanan / Quality assurance, mutu / Quality management pasokan produk biji kopi lokal, bersertifikasi UTZ di restoran
supply, and service implementation IKEA Indonesia. / The Company has certification for
• Survei kepuasan pelanggan / implementing local coffee bean product supply standards,
Customer satisfaction surveys UTZ certified at IKEA Indonesia restaurants.
• Pembaharuan sertifikasi sesuai masa berlaku. / Certification
renewal according to validity period.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 245
Page 248
Pemangku Kepentingan / Topik Pembahasan / Bentuk Pelibatan /
Pelaksanaan / Implementation
Stakeholder Discussion Topic Form of Engagement
Masyarakat Lokal / Local Peningkatan kesejahteraan / • Program Donasi Pelanggan / Jumlah tenaga kerja lokal pada tahun 2024 mencapai 99% dari
Communities Improvement of welfare Customer Donation program total karyawan. / The number of local workers in 2024 reached
• Pelibatan tenaga kerja lokal / 99% of total employees
Involvement of local labour
Media Massa / Mass Media Keterbukaan informasi • Penyampaian informasi dalam Dilakukan sesuai kebutuhan. Pada tahun 2024 Perseroan telah
dan kinerja Perseroan / berbagai bentuk, dan penguatan menerbitkan publikasi dalam bentuk press release kepada
Transparency of information pemahaman media terhadap media / Conducted as needed. In 2024, the Company issued
and Company performance kegiatan Perseroan. / Provision publications in the form of media press releases.
of information in various forms,
and strengthening media
understanding of the Company’s
activities
Perguruan Tinggi / Pemberdayaan pemasok lokal / Kerja sama pelatihan dan Dilakukan sesuai kebutuhan. Pada tahun 2024 Perseroan telah
University Local suppliers empowerment pendampingan pemasok lokal bekerja sama dengan universitas untuk pendampingan dan
/ Collaboration in training and pemberdayaan pemasok lokal. / Conducted as needed. In 2024,
mentoring local suppliers the Company cooperated with universities for the assistance
and empowerment of local suppliers.
KENDALA, TANTANGAN, DAN PELUANG OBSTACLES, CHALLENGES, AND OPPORTUNITIES
PENERAPAN KEBERLANJUTAN FOR IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
[POJK E.5] [POJK E.5]
Perseroan menyadari setiap bisnis usaha pasti memiliki The Company acknowledges that every business presents
tantangan yang harus direspons secara adaptif dan efektif. challenges that must be addressed adaptively and effectively.
Pemahaman tersebut mengarahkan Perseroan untuk This understanding has led the Company to identify the
melakukan pengklasifikasian hambatan-hambatan yang obstacles encountered throughout 2024. Based on its key
dihadapi sepanjang tahun 2024. Berdasarkan isu utamanya, issues, these obstacles are primarily related to aspects of
hambatan-hambatan yang dihadapi sangat berkaitan dengan sustainability, including environmental, social, economic,
aspek-aspek keberlanjutan, seperti lingkungan, sosial, and corporate governance factors. Below is a description of
ekonomi, dan tata kelola perusahaan. Berikut ini merupakan the main issues, the obstacles faced, and their impact on the
uraian mengenai isu utama, hambatan yang dihadapi, dan Company's business continuity:
pengaruh terhadap kelangsungan bisnis Perseroan:
Isu Utama / Pengaruh Terhadap Perseroan /
Tantangan / Challenges
Key Issues Impact to the Company
Lingkungan / • Kebijakan mengurangi pemakaian plastik sebagai • Pembatasan plastik sebagai kemasan pada setiap unit bisnis untuk mengurangi
Environment tas belanja. / The policy of reducing the use of sampah. / Limiting the use of plastics for packaging in every business unit to
plastics as shopping bags. reduce waste.
• Kebijakan pengelolaan sampah rumah tangga • HERO Group berkolaborasi dengan Nutrifood, Garnier, dan Tetra Pak Indonesia
(Jakstranas). / Domestic waste management policy dalam program Dropbox Sampah Kemasan yang berlokasi di beberapa toko
(Jakstranas). daerah Jabodetabek yang mendukung Jakstranas / HERO Group collaborated
with Nutrifood, Garnier, and Tetra Pak Indonesia in providing Packaging Waste
Dropbox at several stores in Greater Jakarta to support Jakstranas.
Sosial / Social • Kebijakan rekrutmen warga lokal sebagai karyawan. • Penyerapan tenaga lokal di berbagai toko yang tersebar di seluruh Indonesia,
/ The policy of recruiting locals as employees. mencapai 99% dari jumlah total karyawan. / Local workers employment in
• Kebijakan pemberdayaan kegiatan ekonomi warga multiple stores throughout Indonesia reached 99% of total employees.
lokal (UMKM). / The policy of empowering local • Penyediaan booth bagi UMKM untuk mempromosikan produknya. / Providing
communities’ economic activities. booths for MSMEs to promote their products.
• Persaingan ketat untuk mendapatkan karyawan • Penerapan manajemen yang baik untuk menarik talenta baru dalam sumber daya
berbakat yang jumlahnya terbatas. / Tight manusia melalui fungsi People & Culture. / Implementing good management
competition to recruit talented employees, the to attract new talents in People and Culture through the People and Culture
number of which is limited. Division.
Tata Kelola / • Perubahan regulasi yang cepat. / Rapid Regulatory Fungsi legal terus mengikuti perkembangan regulasi / The legal division
Governance Changes continuously followed regulatory development.
• Ketidakpastian politik. / Political uncertainties.
• Pembatasan impor yang memengaruhi operasional
usaha. / Import restriction affecting the business
operation.
246 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
Isu Utama / Pengaruh Terhadap Perseroan /
Tantangan / Challenges
Key Issues Impact to the Company
Ekonomi / Economy • Perubahan gaya hidup dan cara berbelanja dari • Pemanfaatan platform e-commerce dan IKEA Online Point untuk memudahkan
toko fisik ke toko online. / Shifting in lifestyles and pelanggan berbelanja secara daring. / Utilising e-commerce platforms and IKEA
shopping methods from offline to online stores. Online Point to facilitate customers in online shopping.
• Penutupan toko. / Store closing. • Pengurangan tenaga kerja dan pemutusan hubungan kerja (PHK) sesuai UU
• Ancaman inflasi. / Inflation threats. Ketenagakerjaan dan memperhatikan hak-hak karyawan. / Reducing and
terminating workers according to the manpower law while still ensuring
employees’ rights.
• Pengembangan portofolio dan membangun model bisnis yang fleksibel agar
dapat merespons perubahan dengan cepat. / Developing portfolios and building
a flexible business model in responding changes.
Berdasarkan hasil peninjauan dan respons adaptif yang Based on the results of the review and the adaptive responses
dilakukan terhadap hambatan yang dihadapi, Perseroan made to the obstacles encountered, the Company has
menilai tidak ada permasalahan signifikan yang memengaruhi concluded that there are no significant issues affecting its
kelangsungan bisnis usaha. Namun, Perseroan berkomitmen business continuity. However, the Company is committed
untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan terutama to continuously improving its sustainability performance,
dalam ruang lingkup pemahaman terkait penerapan particularly in understanding the application of sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan terhadap seluruh pemangku principles to all stakeholders, including every member of
kepentingan, termasuk setiap Insan Perseroan. Hal ini the organisation. This is because the understanding of the
dikarenakan, pemahaman mengenai arti, nilai-nilai, dan budaya meaning, values, and culture of sustainability is crucial for the
keberlanjutan bagi para pemangku kepentingan merupakan Company's success in implementing a sustainability strategy
bagian penting yang berfungsi untuk melengkapi keberhasilan that aligns with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Perseroan dalam menerapkan strategi keberlanjutan sesuai
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
PELUANG OPPORTUNITIES
Di tengah hambatan yang dihadapi dalam penerapan strategi Despite the challenges encountered in implementing its
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan, Perseroan juga memiliki sejumlah peluang sustainability strategy, the Company has identified several
atau kesempatan yang dapat memberikan dampak positif opportunities that can positively impact its business
terhadap kelangsungan bisnis usaha yang dijalankan. Peluang- continuity. These opportunities have emerged from efforts to
peluang tersebut merupakan akibat dari upaya penerapan implement sustainability principles within the organisation.
prinsip-prinsip keberlanjutan di lingkup perusahaan. Berikut The following are some opportunities available to the Company
ini adalah sejumlah peluang yang dimiliki Perseroan terhadap for successfully implementing its sustainability strategy:
keberhasilan penerapan strategi keberlanjutan:
1. Menarik minat investor untuk melakukan investasi terkait 1. Attracting investors for environmentally friendly business
bisnis ramah lingkungan; ventures;
2. Meningkatkan mitra usaha sesuai kebutuhan pengelolaan 2. Expanding partnerships based on environmental and social
lingkungan dan sosial; management needs; and
3. Meningkatkan inovasi dan kreativitas terhadap 3. Enhancing innovation and creativity in developing
pengembangan teknologi informasi. information technology.
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE
BOARD DAN CEO [ESG G-03] BOARD DAN CEO [ESG G-03]
Perusahaan tidak memiliki kebijakan pemisahan Chairman of The Company does not implement a separation policy between
the Board dan CEO yang diterapkan pada tata kelola perusahaan, the Chairman of the Board and the CEO in its corporate
hal ini disebabkan seluruh manajemen Perusahaan berstatus governance structure. This is because the management team
Dewan Komisaris dan Direksi tanpa adanya CEO di dalamnya. collectively serves as both the Board of Commissioners and the
Board of Directors, and there is no designated CEO.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 247
Page 250
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN [ESG G-09] PREVENTION OF CONFLICT OF INTEREST
[ESG G-09]
Perusahaan memahami bahwa konflik kepentingan dapat The Company recognizes that conflicts of interest can disrupt
merugikan dan menghambat jalannya proses bisnis yang transparent business processes. To address this issue, the
sehat dan transparan. Oleh karena itu, Perusahaan memiliki Company has established strategies to prevent conflicts of
strategi pencegahan terjadinya konflik kepentingan di lingkup interest within its corporate framework. These prevention
korporasi, strategi pencegahan yang dimaksud antara lain: strategies include:
1. Kebijakan dan pedoman yang jelas bagi karyawan mengenai 1. Clear policies and guidelines for employees regarding
konflik kepentingan conflicts of interest
2. Pelatihan dan sosialisasi 2. Training and dissemination
3. Pengawasan dan audit 3. Supervision and auditing
4. Transparansi dan akuntabilitas 4. Transparency and accountability
5. Penerapan sanksi guna mencegah terulangnya 5. Implementation of sanctions to prevent the recurrence of
permasalahan serupa similar issues
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO FOSTER A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
[POJK F.1] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [POJK F.1] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Nilai-nilai keberlanjutan tidak dapat dipisahkan dari The values of sustainability are integral to the success of the
keberhasilan sebuah strategi keberlanjutan. Oleh karena itu, sustainability strategy. Therefore, the Company internalises
Perseroan melakukan internalisasi nilai-nilai keberlanjutan these values through a work culture that involves all
melalui budaya kerja kepada seluruh Insan Perseroan. Melalui personnel. With a strong sustainability culture, the Company
kokohnya budaya keberlanjutan yang diterapkan, Perseroan is optimistic about cultivating employees who possess the
optimis dapat menciptakan Insan yang memiliki kompetensi competence necessary to contribute to the success of various
yang memadai untuk berkontribusi menyukseskan setiap sustainability initiatives. The Company promotes sustainability
aktivitas keberlanjutan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan values through several programs, including the Occupational
melakukan penanaman nilai-nilai keberlanjutan melalui Health and Safety (OHS) management program, the Social and
sejumlah program, seperti program pengelolaan Keselamatan Environmental Responsibility (CSR) program, and a responsible
dan Kesehatan Kerja (K3), program Tanggung Jawab Sosial supply chain policy that adheres to sustainability principles.
dan Lingkungan (TJSL), serta kebijakan rantai pasok yang
bertanggung jawab dan sesuai prinsip-prinsip keberlanjutan.
248 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Perseroan berhasil mendistribusikan nilai ekonomi kepada seluruh
pemangku kepentingan berdasarkan tujuan berkelanjutan, serta
menjalankan praktik pengadaan yang sehat dan berwawasan sosial
lingkungan.
The Company successfully provided economic value to all stakeholders
based on sustainable goals, as well as implementing healthy and socially
and environmentally conscious procurement practices.
Sebagai fondasi sebuah bisnis usaha dapat berjalan secara As a foundation for a sustainable business, economic
berkelanjutan, kinerja ekonomi menjadi aspek penting yang performance is a critical aspect that the Company continuously
terus diperhatikan oleh Perseroan. Hal ini dikarenakan, prioritise. A strong economic performance management
keberhasilan pengelolaan kinerja ekonomi yang efektif strategy fosters confidence and optimism in achieving long-
dapat memberikan dorongan semangat dan optimisme term, sustainable operational activities. Therefore, the
dalam mewujudkan kegiatan operasional jangka panjang dan Company is committed to continuously improving its financial
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk strategies to enhance economic performance while adhering
selalu berupaya meningkatkan strategi keuangan yang terbaik to the principles of sustainability, including ethical business
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
guna menghasilkan kinerja ekonomi yang sesuai dengan practices and transparency. [GRI 3-3]
prinsip-prinsip keberlanjutan, termasuk etika dalam berbisnis
dan transparansi. [GRI 3-3]
KINERJA PRODUKSI DAN PENJUALAN, PRODUCTION AND SALES PERFORMANCE,
PENDAPATAN, DAN LABA RUGI REVENUE, AND PROFIT AND LOSS
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan In 2024, the Company recorded positive financial performance
yang positif dibandingkan pada tahun sebelumnya. Berikut ini compared to the previous year. Below is a summary of the
merupakan uraian informasi mengenai produksi dan penjualan, Company’s production and sales, revenue, and profit and loss
pendapatan, serta laba rugi yang dibukukan oleh Perseroan recorded by the Company over the last 3 (three) years:
selama kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir:
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 249
Page 252
REALISASI KINERJA PERSEROAN FINANCIAL PERFORMANCE REALISATION
[POJK F.2] [POJK F.2]
Realisasi / Realisation
Uraian / Description Satuan / Unit
2024 2023*) 2022
Volume Produksi / Sales Volume
Guardian & IKEA Jumlah Unit Dijual / Total Sold Unit 116.436.755 114.310.410 102.128.627
Pendapatan / Revenues
Guardian & IKEA Rp Juta / RpMillion 4.543.989 4.387.448 3.690.036
Pendapatan Bersih / Net Revenues Rp Juta / RpMillion 4.543.989 5.097.517 4.436.667
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year Rp Juta / RpMillion (5.585) (132.165) (59.111)
Catatan: Perseroan melakukan transformasi bisnis dengan melepas segmen Notes: The Company is transforming its business by divesting the Hero
Hero Supermarket kepada PT Hero Retail Nusantara per 30 Juni 2024.. Supermarket segment to PT Hero Retail Nusantara as of June 30, 2024.
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Selain berfokus pada pengelolaan kinerja ekonomi yang In addition to prioritising maximum economic performance,
maksimal, Perseroan juga menyalurkan kembali manfaat the Company also distributes the economic benefits generated
ekonomi yang sudah dihasilkan kepada para pemangku to its stakeholders. This distribution occurs through various
kepentingan, baik melalui pemberian remunerasi pada means, including remuneration for employees, activities under
karyawan, kegiatan TJSL, dan juga kepada negara melalui the CSR program, and timely tax payments to the state.
pembayaran pajak secara tepat waktu.
NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH DAN DIDISTRIBUSIKAN (RP ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED (MILLION
JUTA) [GRI 201-1] RP) [GRI 201-1]
Uraian / Description 2024 2023*) 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan (a) / Economic Value Generated (a)
Pendapatan / Revenues 4.543.989 4.387.448 4.436.667
Pendapatan Lainya (bunga bank) / Other Income (Bank interest) 8.911 3.290 1.911
Total Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Total Economic Value Generated 4.552.900 4.390.738 4.438.578
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (b) / Economic Value Distributed (b)
Biaya Operasi / Operating Costs 1.185.488 1.222.306 1.238.993
Gaji Karyawan dan Tunjangan / Employee Salaries and Benefits 658.845 694.980 630.56
Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak dan Retribusi) / Expenditures for Government (Taxes 86.541 95.193 263.95
and Levies)
Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Corporate Social Responsibility (CSR) 1.394 2.955 4.836
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan / Total Economic Value Distributed 1.932.268 2.015.434 2.138.339
Nilai Ekonomi yang Ditahan (a-b) / Economic Value Retained (a-b) 2.620.633 2.375.304 2.300.239
*) setelah reklasifikasi *) as reclassified
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN PELUANG LAIN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS AND
AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM [GRI 201-2] OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Sebagai perusahaan retail, perubahan iklim yang terjadi As a retail company, the impacts of climate change pose
memberikan pengaruh yang cukup berarti pada beberapa significant risks to the Company’s operations. Changes in
sektor Perseroan, misalnya perubahan pola cuaca yang dapat weather patterns that can disrupt physical store operations
mengganggu operasional toko fisik, ketersediaan produk yang limit the availability of products due to a lack of raw material
berkurang akibat kurangnya bahan baku, dan kenaikan biaya shortages and increase operational costs associated with
operasional yang digunakan untuk keperluan kenyamanan catering to the Company’s customers and personnel.
pelanggan dan seluruh Insan Perseroan.
250 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
Merespons kondisi yang terjadi, Perseroan telah berkomitmen To address these challenges, the Company is committed to
untuk terus berusaha mewujudkan bisnis yang berkelanjutan implementing a sustainable business model that fosters a
dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik dan ramah positive and environmentally friendly workplace. Additionally,
lingkungan. Selain itu, Perseroan juga berupaya membangun efforts are made to build a resilient supply chain to minimise
rantai pasok yang tangguh untuk mencegah terjadinya the risk of product shortages caused by climate change.
kekurangan ketersediaan produk yang disebabkan oleh
perubahan iklim.
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan sejumlah In 2024, the Company incurred handling costs due to climate
biaya penanganan yang diakibatkan oleh Perubahan iklim, biaya change. These costs are incurred to manage operational
tersebut digunakan untuk mengelola aktivitas operasional activities aimed at reducing carbon emissions.
demi mengurangi emisi karbon yang dihasilkan.
BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA DARI PEMERINTAH FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED FROM THE GOVERNMENT
[GRI 201-4] [GRI 201-4]
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan beroperasi As of the end of 2024, the Company has operated without
penuh tanpa menerima bantuan finansial dari pemerintah, receiving any financial assistance from the government,
baik berupa pembebasan pajak, subsidi, hibah, atau insentif including tax exemptions, subsidies, grants, or other financial
finansial lainnya. incentives.
REALISASI INVESTASI PADA PROYEK BERWAWASAN REALISATION OF INVESTMENT IN ENVIRONMENTALLY
LINGKUNGAN [POJK F.3] FRIENDLY PROJECTS [POJK F.3]
Sebagai perusahaan retail yang menjual sahamnya kepada As a retail company that sells shares to the public through the
publik melalui pasar modal, Perusahaan berkewajiban capital market, the Company adheres to the Financial Services
menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies. Under this
Publik. Mengacu pada peraturan tersebut, kriteria program regulation, the criteria for financing or investment programs
pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan keuangan that align with sustainable finance must meet one or more of
berkelanjutan adalah sebagai berikut: the following criteria:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Prioritising the efficient and effective sustainable use of
sumber daya alam secara berkelanjutan; natural resources;
2. M e n c e g ah / m e m b a ta si / me n g ura n g i / me mperb a iki 2. Preventing, limiting, reducing, or repairing environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, damage, pollution, waste, ecosystem degradation, and
kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan social injustice/inequality; or
sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Providing solutions for communities affected by climate
dampak perubahan iklim. change.
Sampai dengan tahun 2024, Perusahaan belum memiliki As of 2024, the Company has not implemented any sustainable
proyek berkelanjutan yang diterapkan, akan tetapi unit projects. However, one of its business units, Guardian Health
bisnis Perusahaan yakni Guardian Health and Beauty, telah and Beauty, has been undertaking a water well and sink
memilliki proyek pembangunan waterwell dan wastafel sejak construction project since 2022. This initiative, which aims to
tahun 2022. Proyek yang bertujuan untuk meningkatkan enhance access to clean water and sanitation, is continuously
kualitas aksesibilitas ke air bersih dan sanitasi tersebut terus being improved each year to maximise its positive impact.
ditingkatkan setiap tahunnya agar menjadi lebih baik.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 251
Page 254
Selain itu, IKEA juga telah bekerja sama dengan Duitin IKEA has partnered with Duitin to create a Recycling Zone in mendirikan Zona Daur Ulang yang berlokasi di area parkir the parking area. This initiative reflects IKEA's commitment sebagai komitmen IKEA untuk mengajak dan membawa to engage the community in environmental preservation and semangat masyarakat dalam menjaga kelestarian lingkungan, demonstrates its commitment to implementing sustainability. sebagai langkah nyata dalam penerapan nilai-nilai IKEA dalam aspek keberlanjutan. PRAKTIK PENGADAAN [GRI 204-1] PROCUREMENT PRACTICES [GRI 204-1] Perseroan memahami dukungan terhadap pemasok lokal The Company recognises that supporting local suppliers is a merupakan upaya strategis untuk meningkatkan pertumbuhan key strategy for driving local economic growth and contributing ekonomi lokal dan berkontribusi terhadap tujuan bisnis to its sustainable business objectives. By sourcing products berkelanjutan. Dengan melakukan praktik pengadaan produk from local suppliers, the Company ensures a reliable supply melalui pemasok lokal, Perseroan memastikan rantai pasokan chain, fosters a stable local economy, and maintains positive tetap tersedia, mendukung perekonomian lokal yang stabil, relationships between the Company with the communities dan mempertahankan hubungan harmonis antara masyarakat where it operates. dengan Perseroan. Secara inklusif, Perseroan memberikan kesempatan pada The Company provides inclusive opportunities for all potential seluruh calon pemasok dengan mempertimbangkan kesesuaian suppliers by evaluating price competitiveness, product quality, harga, kualitas produk yang ditawarkan, serta kinerja sosial dan and the social and environmental performance of the suppliers, lingkungan yang diterapkan oleh pemasok tersebut sebagai to provide equal opportunities while supporting responsible bentuk keselarasan dengan komitmen Perseroan terhadap procurement practices. upaya mewujudkan praktik pengadaan yang bertanggung jawab. Pada tahun 2024, Perseroan berkolaborasi dengan 353 In 2024, the Company collaborated with 353 local suppliers, pemasok lokal, mewakili 99% dari total pemasok secara representing 99% of its total suppliers. These partnerships keseluruhan. Kerja sama ini mencerminkan komitmen reflect the Company’s strong commitment to empowering kuat Perseroan untuk memberdayakan bisnis lokal dan local business and integrating sustainable practices into its mengintegrasikan praktik berkelanjutan dalam proses procurement process. pengadaan. Selain memperhatikan kontribusi pemasok lokal terhadap In addition to recognising the contribution of local suppliers to strategi keberlanjutan yang dijalankan, Perseroan juga its sustainability strategy, the Company has also implemented membuat kebijakan rantai pasokan sebagai persyaratan wajib a mandatory supply chain policy that applies to all suppliers. dan berlaku bagi seluruh pemasok. kebijakan ini memuat This policy outlines transparent selection criteria, supports tentang kriteria pemilihan, mekanisme pengadaan yang capability development, and upholds supplier rights. The transparan, upaya peningkatan kemampuan, serta pemenuhan Company believes that this supply chain policy will enhance its hak-hak pemasok. Perseroan berharap keberadaan kebijakan overall performance, competitiveness, and long-term business rantai pasokan dapat mendorong kinerja Perseroan dalam continuity. meningkatkan daya saing dan menjaga kelangsungan bisnis dalam jangka panjang. 252 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
Selanjutnya, Perseroan juga melakukan supplier audit Furthermore, the Company conducts annual supplier audits
management setiap tahun sekali untuk menilai kualitas setiap to assess product quality and compliance with national
produk yang disampaikan oleh pemasok dan kepatuhan and international standards. Suppliers are required to hold
terhadap standar nasional maupun global. Para pemasok harus certifications such as the UTZ certification for local coffee
memiliki sertifikasi, seperti sertifikasi UTZ untuk biji kopi lokal beans served at IKEA restaurants and Forest Stewardship
pada restoran IKEA dan Forest Stewardship Council (FSC) Council (FSC) certification to verify the legality of wood sources
untuk legalitas sumber kayu atau kayu daur ulang. or recycled materials.
RANTAI PASOK PERSEROAN THE COMPANY’S SUPPLY CHAIN
Produsen /
Producer
Toko / Pelanggan /
Store Costumer
Distributor /
Distributor
JUMLAH PEMASOK PADA RANTAI PERSEROAN* TOTAL SUPPLIERS IN THE COMPANY’S SUPPLY CHAIN*
Realisasi / Realisation
Uraian / Description Satuan / Unit
2024 2023 2022
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Pemasok Lokal / Local Suppliers Pemasok / Supplier 303 1.024 1.012
Pemasok Nasional / National Supplier Pemasok / Supplier 50 401 402
Jumlah / Total Pemasok / Supplier 353 1.425 1.414
*Hanya untuk Guardian *Only for Guardian
NILAI PENGADAAN BARANG OLEH PEMASOK GOODS VALUE BY SUPPLIERS
Realisasi / Realisation
Uraian / Description Satuan / Unit
2024 2023 2022
Pemasok Lokal / Local Suppliers Rp Juta / RpMillion 1.703.493 1.403.654 1.529.879
Pemasok Nasional / National Supplier Rp Juta / RpMillion 1.271.238 967.424 593.614
Jumlah / Total Rp Juta / RpMillion 2.974.731 2.371.078 2.123.494
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 253
Page 256
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan berkomitmen dalam mendorong nilai-nilai
keberlanjutan melalui penerapan praktik bisnis yang ramah
lingkungan untuk mengurangi dampak negatif yang dihasilkan.
The Company is committed to promoting sustainability values
through the implementation of environmentally friendly business
practices to reduce the negative impacts generated.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri retail terkemuka As a leading retail company in Indonesia, PT DFI Retail
di Indonesia, PT DFI Retail Nusantara memahami tanggung Nusantara’s recognises its responsibility to promote
jawabnya dalam mendorong nilai-nilai keberlanjutan dan sustainability values and implement environmentally friendly
menerapkan praktik-praktik operasi yang ramah lingkungan, operational practices, even though its business activities
walaupun aktivitas bisnisnya hanya memiliki sedikit dampak have a limited impact on the environment. Nevertheless, the
terhadap lingkungan. Walaupun demikian, Perseroan Company remains committed to implementing environmental
terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip tanggung responsibility by promoting sustainability values and striving
jawab terhadap lingkungan melalui penanaman nilai-nilai to implement environmentally-friendly operational practices.
keberlanjutan dan upaya mewujudkan kegiatan operasional Aligned with the Company's business transformation and
yang ramah bagi lingkungan. Seiring dengan transformasi the commitment to enhancing its business capabilities and
bisnis dan komitmen Perseroan terhadap peningkatan quality, the Company continuously seeks to implement energy
kapabilitas dan kualitas bisnis yang dijalankan, Perusahaan efficiency initiatives to reduce emissions. Additionally, the
juga berkomitmen untuk terus melakukan upaya efisiensi Company engages in other sustainability efforts, such as
energi guna mengurangi emisi yang dihasilkan. Tidak hanya itu, sustainable water use, waste management, and ensuring
Perseroan juga melakukan upaya-upaya keberlanjutan lainnya, compliance with applicable laws and regulations in Indonesia.
seperti penggunaan air yang berkelanjutan, pengelolaan
limbah, dan pemenuhan kepatuhan terhadap perundang-
undangan yang berlaku di Indonesia.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [POJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [POJK F.4]
Perseroan memahami peran penting korporasi dalam The Company understands the crucial role corporations play
membantu pemerintah mewujudkan Tujuan Pembangunan in supporting the government to achieve the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Oleh karena itu, Perusahaan secara rutin Development Goals (SDGs). Therefore, the Company allocates
setiap tahunnya mengeluarkan biaya lingkungan hidup yang environmental costs annually to mitigate the environmental
diperuntukkan mengelola dampak lingkungan di sekitar lokasi impacts surrounding its operational sites, which arise both
operasional, baik yang dihasilkan oleh aktivitas operasional from the Company’s activities and from those occurred outside
Perusahaan maupun yang terjadi di luar aktivitas Perusahaan. the Company. These efforts enable the Company to contribute
Upaya tersebut juga memungkinkan Perseroan turut andil to creating a healthy and decent environment for the local
menciptakan lingkungan yang sehat dan layak bagi masyarakat community. In 2024, the Company invested in creating a
sekitar. Pada tahun 2024, Perseroan telah berinvestasi untuk better environment, through several initiatives, under the DFI
menciptakan lingkungan yang lebih baik melalui beberapa Sustainability - Nature pillar.
inisiatif di bawah pilar DFI Sustainability - Nature.
254 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [POJK F.5] MATERIALS[POJK F.5]
Penggunaan material yang ramah lingkungan pada produk The use of environmentally friendly materials in the Company's
Perusahaan merupakan upaya konkret dalam meraih tujuan products is a concrete step toward meeting sustainable
bisnis berkelanjutan. Hal ini dikarenakan material ramah business goals, because such materials have a minimal impact
lingkungan memiliki dampak minimal terhadap lingkungan on the environment throughout their lifecycle, from production,
sepanjang siklus penggunaannya, mulai dari proses produksi, use, to disposal. Generally, environmentally-friendly materials
penggunaan, hingga pembuangan. Pada umumnya, material are derived from renewable resources and are produced
ramah lingkungan terbuat dari sumber daya yang dapat efficiently, as well as recyclable.
diperbarui dan memiliki proses produksi yang efisien, serta
dapat didaur ulang.
Berdasarkan pemahaman tersebut, Perseroan menggunakan In line with this understanding, the Company uses several eco-
beberapa material ramah lingkungan sebagai wujud friendly materials as part of its commitment to carrying out
komitmennya dalam melakukan tanggung jawab lingkungan environmental responsibility through eco-friendly operational
melalui kegiatan operasional yang ramah lingkungan. Dalam activities. For instance, the Company uses recycled materials
hal ini, Perseroan menggunakan material daur ulang untuk in some care products at IKEA, sourced through collaborations
beberapa home care di IKEA yang diperoleh melalui kerja with local suppliers, by adhering to international quality
sama dengan pemasok lokal melalui pengawasan kualitas control standards. As of December 31, 2024, IKEA introduced
produk yang berstandar internasional. Hingga 31 Desember 5 (five) plant-based food products, alongside several other
2024, tercatat ada 5 (lima) produk makanan plant-based yang environmentally friendly items. These include products from
dikeluarkan IKEA dan beberapa produk yang berasal dari the IKEA 365+ series, water-saving taps, bamboo pendant
material ramah lingkungan seperti seri IKEA 365+, keran yang lamps, and heat-resistant pot lids designed to reduce cooking
bisa lebih menghemat air, lampu gantung dari bambu, serta time, enabling customers to save energy at home.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
tutup panci tahan panas yang dirancang untuk membuat
makanan cepat masak sehingga pelanggan bisa menghemat
energi di rumah.
Upaya lain yang dilakukan Perseroan dalam mewujudkan The Company also takes other initiatives to realise
kegiatan operasional yang ramah lingkungan adalah berupaya environmentally-friendly operations, such as reducing plastic
mengurangi penggunaan plastik dan mengajak pelanggan usage and encouraging customers to use reusable bags. These
untuk menggunakan tas yang dapat digunakan kembali, melalui initiatives include:
beberapa inisiatif, seperti:
1. Penggunaan alat makan (piring, gelas, cutlery) berbahan 1. Use of paper-based cutlery (plates, glasses, cutlery) for
dasar kertas untuk kebutuhan karyawan; employee needs;
2. Tidak menggunakan plastik di IKEA Food Restaurant, Bistro 2. Implement a no plastic at IKEA Food Restaurant, Bistro and
dan Cafe, di mana minuman yang ditawarkan menggunakan Cafe, where drinks are offered using glass bottles, paper
botol kaca, paper cup, wooden stirrer, lid bagasse; dan cups, wooden stirrers, bagasse lids; and
3. Desain produk yang ramah lingkungan. 3. Develop environmentally friendly product design.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG AMOUNT AND INTENSITY OF ENERGY CONSUMED
DIGUNAKAN
[POJK F.6] [GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [ESG E-03] [POJK F.6] [GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [ESG E-03]
Salah satu perhatian utama Perseroan dalam melaksanakan One of the Company's primary concerns in its operational
kegiatan operasional adalah peran serta dalam mengurangi activities is its role in mitigating the effects of climate
dampak perubahan iklim. Langkah ini diambil melalui change. This effort is taken through optimal and efficient
pengelolaan energi yang optimal dan efisien, yang bertujuan energy management, aimed at minimizing greenhouse gas
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 255
Page 258
untuk menekan emisi yang dihasilkan. Perseroan telah emissions. The Company has measures and records electricity
melakukan penghitungan dan pencatatan penggunaan listrik consumption from its Distribution Center, Store Support
yang diperoleh dari Distribution Center, Store Support Center, Center, and all IKEA business unit stores.
serta seluruh toko unit bisnis IKEA.
Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan penghitungan Additionally, the Company calculates energy intensity,
intensitas penggunaan energi yang mencakup konsumsi encompassing electricity consumption for air conditioning
listrik untuk sistem pendingin udara, pencahayaan ruangan, systems, lighting, and other supporting operational equipment.
serta peralatan pendukung operasional lainnya. Perseroan Fuel oil (BBM) is also used as a supplementary energy source
juga menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai energi for business support activities¸ for operational vehicles and
penunjang aktivitas penunjang bisnis yang digunakan untuk logistics vehicles used by suppliers. These energy intensity
kendaraan operasional dan kendaraan logistik yang digunakan calculations cover the Distribution Center as well as all IKEA
pemasok. Penghitungan intensitas energi ini mencakup Pusat stores in Indonesia. Through these efforts, the Company gains
Distribusi dan seluruh gerai IKEA yang ada di Indonesia. Melalui valuable insights into overall energy consumption, enabling the
upaya tersebut juga memberikan gambaran yang jelas bagi effective setting of emission reduction targets and optimizing
Perseroan tentang besar konsumsi energi yang digunakan resource management.
dan memudahkan Perseroan dalam menetapkan target
pengurangan emisi yang dibutuhkan dan mengoptimalisasi
pengelolaan sumber daya.
Sumber Energi / Source of Energy Satuan / Unit 2024 2023 2022
Listrik dari PLN (Cakupan 2) / Electricity from PLN (Scope 2) GJ 677.086 115.626 111.284
Bahan Bakar Minyak (Cakupan 1) / Fuel Oil (Scope 2) GJ 20.21 20.66 N/A
Intensitas Energi / Energy Intensity GJ/M 2
1.16 1.16 1.16
Sepanjang tahun 2024, intensitas energi yang dihasilkan Throughout 2024, the energy intensity increased due to the
Perseroan mengalami peningkatan karena adanya ekspansi expansion of its store network.
jejaring toko.
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI YANG EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN ENERGY
DIGUNAKAN [POJK F.7] [GRI 302-4] [GRI 302-5] EFFICIENCY [POJK F.7] [GRI 302-4] [GRI 302-5]
Di tahun 2024, Perseroan belum melakukan perhitungan In 2024, the Company has not conducted calculations related
terkait konsumsi energi baru terbarukan (EBT). Namun, sejak to new renewable energy (EBT) consumption. However, since
tahun sebelumnya, Perseroan telah menggunakan bahan bakar the previous year, the Company has been using biodiesel fuel
biodiesel (B20) untuk kendaraan operasional serta kendaraan (B20) for its operational vehicles and the logistics vehicles
logistik yang digunakan oleh para pemasok. Selain itu, IKEA used by suppliers. Additionally, the Company has provides
turut menyediakan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) for visitors
(SPKLU) bagi pengunjung di Kota Baru Parahyangan. in Kota Baru Parahyangan.
Beberapa langkah yang diambil oleh Perseroan untuk melakukan The Company has implemented several steps to enhance
efisiensi penggunaan energi adalah sebagai berikut: energy efficiency, as follows:
1. Penggunaan sistem otomatisasi AC pada siang hari dan 1. The use of an automated air conditioning system during
setelah jam kerja guna mengurangi konsumsi energi dan the day and after working hours aims to reduce energy
mengoptimalkan efisiensi. Dengan cara ini, penggunaan consumption and optimize efficiency. In this way, energy
energi dapat diminimalkan, yang pada gilirannya akan usage can be minimized, which in turn will help reduce the
membantu mengurangi jejak karbon kantor. office's carbon footprint.
256 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
2. Penggunaan lampu LED di kantor pusat maupun toko untuk 2. Use of LED lights in the head office and stores to reduce
mengurangi konsumsi energi. energy consumption.
PENGGUNAAN AIR [POJK F.8] [GRI 303-1] [GRI 303-2] WATER CONSUMPTION [POJK F.8] [GRI 303-1]
[GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5] [ESG E-04] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5] [ESG E-04]
Perseroan memahami betapa pentingnya menjaga kelestarian The Company understands the importance of maintaining
sumber daya air, terutama seiring bertambahnya jumlah sustainable water resources, particularly as its workforce
karyawan dan meningkatnya kebutuhan air di area kantor. grows and the water demand in the office area increases.
Memastikan ketersediaan air bersih menjadi fokus utama bagi Ensuring the availability of clean water is a primary focus for
Perseroan. the Company.
Sumber daya air dimanfaatkan oleh Perseroan untuk keperluan The Company utilises water resources for domestic needs in
domestik di toko serta di Store Support Center, dan juga untuk stores and at the Store Support Center, as well as for other
kebutuhan pendukung lainnya. Sebagian besar sumber air yang supporting functions. Most of the water sources used by the
digunakan oleh Perseroan berasal dari pasokan yang disediakan Company come from supplies provided by the owners of rented
oleh pemilik gedung yang disewa. Meskipun demikian, buildings. However, the Company regularly assesses the water
Perseroan secara rutin melakukan penilaian terhadap sumber- sources around its head office and stores to ensure there are
sumber air di sekitar kantor pusat dan toko untuk memastikan no losses or disruptions impacting the surrounding community.
bahwa tidak ada kerugian atau gangguan yang dialami oleh
masyarakat di sekitarnya.
Sumber Energi / Source of Energy Satuan / Unit 2024 2023 2022
Air PDAM / Local Water Supply Utility (PDAM) Water m 3
271.509 218.411 141.529
Sebagai upaya penghematan penggunaan air, Perseroan To promote water conservation, the Company has implemented
melakukan sejumlah upaya sebagai berikut: the following initiatives,:
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
1. Pengelolaan air bekas pakai untuk mengurangi limbah dan 1. Management of used water to reduce wastage and improve
meningkatkan efisiensi; efficiency;
2. IKEA telah melakukan water recycling di toko IKEA KBP, 2. Water recycling at IKEA KBP, IKEA JGC, and IKEA Sentul,,
IKEA JGC, dan IKEA Sentul, di mana air kotor diolah dan where used water is treated and repurposed for watering
digunakan untuk penyemprotan tanaman, flushing toilet, plants, flushing toilets, and as a water reserves in hydrant
dan dimanfaatkan sebagai cadangan air pada bak hydrant; tanks; and
dan
3. Secara berkala, pemakaian air dievaluasi untuk memastikan 3. Periodic evaluations of water usage to ensure that no water
tidak ada sumber-sumber air di sekitar Kantor Pusat dan sources around the Head Office and stores are negatively
toko yang terganggu. affected.
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL IMPACT OF OPERATIONAL AREAS ON
TERHADAP DAERAH KONSERVASI [POJK F.9] CONSERVATION EFFORTS [POJK F.9] [POJK F.10]
[POJK F.10]
Hingga saat ini, seluruh unit bisnis yang dijalankan Perseroan Currently, none of the Company’s business units directly
tidak bersinggungan langsung dengan area konservasi yang overlap with designated conservation areas. However, as
ditentukan. Meskipun demikian, sebagai perusahaan retail yang a retail company committed to achieving the Sustainable
berkomitmen mendukung terwujudnya Tujuan Pembangunan Development Goals, the Company undertakes various program
Berkelanjutan, Perseroan memiliki program yang ditujukan aimed at preserving biodiversity.
untuk melestarikan keanekaragaman hayati.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 257
Page 260
Pada tahun 2024, Perseroan melalui unit bisnis Hero In 2024, the Company, through the Hero Supermarket business Supermarket telah bekerja sama dengan FoodCycle Farm unit, collaborated with FoodCycle Farm Indonesia on the Hero Indonesia melalui program Hero x FoodCycle Farm. Inisiatif ini x FoodCycle Farm program. This initiative focuses on reducing bertujuan untuk membantu mengurangi limbah organik dengan organic waste using Black Soldier Fly (BSF) bioconversion menggunakan teknologi biokonversi Black Soldier Fly (BSF). technology. JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG EMISSIONS BY TYPE AND INTENSITY [POJK F.8] DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA [POJK F.8] [GRI 305-1] [GRI 305-2][GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-1] [GRI 305-2][GRI 305-3] [GRI 305-4] [ESG E-01] [ESG E-02] [ESG E-01] [ESG E-02] Perseroan mengklasifikasikan sumber emisi yang dihasilkan The Company classifies its emission sources into 3 (three) menjadi 3 (tiga) cakupan. Cakupan 1 merupakan jenis emisi scopes. Scope 1 includes direct emissions from fuel langsung yang berasal dari pembakaran bahan bakar untuk combustion used for product transportation from warehouse transportasi pengiriman produk dari gudang ke toko dan to stores and from Company’s operational vehicles. Scope 2 sebaliknya, serta kendaraan operasional Perseroan. Adapun covers indirect emissions resulting from electricity usage for Cakupan 2 adalah emisi tidak langsung yang dihasilkan dari lighting, air conditioning, and electronic equipment within the penggunaan listrik untuk penerangan, pendingin ruangan, dan Company. Scope 3 refers to indirect emissions that arise from peralatan elektronik di dalam Perseroan. Sedangkan Cakupan all activities in the Company’s value chain, excluding Scope 1 3 merupakan emisi tidak langsung yang berasal dari seluruh and 2. This includes emissions from the distribution of goods aktivitas di sepanjang rantai nilai Perseroan, di luar Cakupan 1 from suppliers to the Company’s warehouse and the activities dan 2, dalam hal ini kegiatan distribusi barang dari pemasok ke of suppliers in producing goods sold by the Company. gudang Perseroan dan kegiatan pemasok dalam memproduksi barang yang dijual oleh Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan belum melakukan As of the end of 2024, the Company has not established perhitungan melalui metode tertentu untuk mengukur jumlah a specific method to measure the quantity and intensity dan intensitas emisi yang dihasilkan dari ketiga cakupan of emissions produced across all three scopes. However, ini. Meskipun begitu, Perseroan berkomitmen untuk mulai the Company is committed to developing an appropriate menyusun metodologi yang tepat untuk menghitung emisi methodology to calculate these emissions. This initiative aims yang dihasilkan, hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas to enhance the implementation of sustainability principles penerapan prinsip keberlanjutan di seluruh lingkungan across the Company’s operations. Perseroan. UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN EMISSION YANG DILAKUKAN [POJK F.12] [GRI 305-5] [GRI 305-6] REDUCTION [POJK F.12] [GRI 305-5] [GRI 305-6] [GRI 305-7] [ESG E-06] [ESG E-07] [GRI 305-7] [ESG E-06] [ESG E-07] Perseroan menyadari penggunaan energi secara berlebihan The Company recognizes that excessive energy consumption dapat menimbulkan efek yang berarti pada peningkatan emisi can significantly contribute to the increase of greenhouse gas gas rumah kaca. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen emissions. Therefore, it is committed to reducing energy use, melakukan penghematan penggunaan energi yang dilandasi driven by a firm resolve to achieve net zero emissions by 2060, tekad kuat untuk mewujudkan net zero emission pada tahun in line with national mandates. The Company also ensures 2060, sesuai amanat nasional. Perseroan mengidentifikasi that emissions resulting from its operational activities do not emisi yang dihasilkan oleh aktivitas operasionalnya tidak include ozone-depleting substances (ODS), nitrogen oxides mengandung zat perusak ozon (BPO), Nitrogen Oksida (NOXI), (NOx), sulfur oxides (SOx), or other significant air pollutants. Sulfur Oksida (SOX), dan emisi udara signifikan lainnya. 258 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
Komitmen Perseroan dalam mengurangi emisi gas rumah The Company’s commitment to reducing greenhouse gas
kaca dan merealisasikan net zero emission diwujudkan melalui emissions and achieving net-zero emissions is reflected
sejumlah kebijakan dan program strategis yang diterapkan, through various strategic policies and programmes, including
antara lain sebagai berikut: the following initiatives:
1. Greenhouse-Gas Emission Accounting project; dan 1. Greenhouse-Gas Emission Accounting project; and
2. Energy reduction plan. 2. Energy reduction plan.
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG THE AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENT
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA [POJK F.13] GENERATED BY TYPE [POJK F.13] [GRI 306-1]
[GRI 306-1] [POJK F.13] [GRI 306-1] [GRI 306-3] [ESG E-05] [POJK F.13] [GRI 306-1] [GRI 306-3] [ESG E-05]
Sebagai entitas retail, Perseroan menghasilkan limbah padat As a retail entity, the Company generates both solid and
dan limbah cair (efluen). Limbah padat Perseroan berasal dari liquid (effluent) waste. The Company’s solid waste consists
kertas bekas, kardus, plastik, kayu kemasan, serta pembungkus of used paper, cardboard, plastic, wood packaging, and
yang digunakan pelanggan saat berbelanja. Sedangkan limbah packaging materials used by customers during their shopping
cair dihasilkan melalui air bekas pemakaian dari kegiatan experiences. Meanwhile, liquid waste is generated from used
domestik. Berikut ini merupakan jumlah limbah dan efluen yang water resulting from domestic activities. The following details
dihasilkan oleh Perseroan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun the amounts of waste and effluent generated by the Company
terakhir: over the last 3 (three) years:
Jenis Limbah / Type of Waste Satuan / Unit 2024 2023 2022
Limbah Padat* / Solid Waste* ton 730 670.8 585
Limbah Cair / Liquid Waste/Effluent M 2
2.360 2.400 7.500
*Termasuk data IKEA *Including IKEA's data
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
[POJK F.14] [GRI 306-2] [GRI 306-4] [GRI 306-5] MECHANISM [POJK F.14] [GRI 306-2] [GRI 306-4]
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
[GRI 306-5]
Untuk mengurangi limbah yang dihasilkan dari seluruh aktivitas To minimize waste generated from all operational activities,
operasional, Perseroan mempunyai mekanisme pengelolaan the Company has implemented a comprehensive waste
limbah yang komprehensif. Dalam pelaksanaannya, Perseroan management mechanism. In practice, the Company applies
menggunakan metode pengelolaan dan pengolahan the management and processing method based on the 3R
berdasarkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) untuk limbah (Reduce, Reuse, Recycle) for solid waste, as well as used water
padat dan pengelolaan air bekas melalui Instalasi Pengolahan management, which is managed through the Wastewater
Air Limbah (IPAL) oleh pemilik gedung. Berikut ini merupakan Treatment Plant (IPAL) by the building owner. The following is
mekanisme pengelolaan limbah yang dilakukan Perseroan the waste management mechanism carried out by the Company
berdasarkan jenis dan metodenya: based on its type and method:
Jenis Limbah / Type of Waste Metode Pengelolaan dan Pengolahan / Management and Treatment Methods
Kardus kemasan bekas pakai / Used • Dikumpulkan dan digunakan kembali sebagai pembungkus belanja pelanggan menggantikan tas plastik. /
cardboard packaging Collected and reused for customers shopping wrapped in order to replace plastic bag usage.
• Dikumpulkan dan didaur ulang oleh pihak ketiga berizin. / Collected and recycled by a licensed third party.
Kertas bekas pakai / Used paper Pengurangan dengan digitalisasi sistem administrasi dan pemanfaatan teknologi informasi. / Reduced through a
digitalised administrative system and the use of information technology.
Kayu bekas pakai / Used wood • Pengurangan kayu kemasan, diganti dengan kardus bekas pakai. / Reducing wood packaging, replaced by used
cardboard.
• Dikumpulkan dan didaur ulang oleh pihak ketiga berizin. / Collected and recycled by a licensed third party.
Limbah makanan* / Food Waste* • Program fresher for customer yang dapat mengurangi limbah makanan. / The fresher for customer program, able
to reduce food waste.
• Program food donation atau donasi pakan satwa kepada Taman Safari Indonesia dan Jakarta Aquarium & Safari. /
Food donation or animal food donation to Safari Park Taman Safari Indonesia and Jakarta Aquarium & Safari.
• Program food rescue bekerja sama dengan Badan Pangan Nasional (BAPANAS) dan FoodCycle Indonesia serta
pengelolaan limbah makanan melalui program Hero x FoodCycle Farm. / Food rescue in collaboration with
National Food Agency (NFA) and FoodCycle Indonesia, and food waste management through Hero x FoodCycle
Farm program
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 259
Page 262
Jenis Limbah / Type of Waste Metode Pengelolaan dan Pengolahan / Management and Treatment Methods
Air bekas pakai / Used water • Pengurangan konsumsi air melalui kebijakan penghematan. / Reducing water consumption through the
efficiency policy
• Metode water recycling yang dilakukan oleh IKEA KBP, IKEA JGC, dan IKEA Sentul / Water Recycling at IKEA KBP,
IKEA JGC, and IKEA Sentul
• Diolah di IPAL milik pengelola gedung. / Processed in the wastewater treatment plant owned by the building
management.
Catatan: Note:
*Setidaknya dilakukan sebelum terjadinya transformasi bisnis At least before the business transformation that releases the
yang melepas unit usaha makanan atau “Hero Supermarket” Hero Supermarket food business unit in June 2024.
pada bulan Juni 2024.
TUMPAHAN YANG TERJADI [POJK F.15] SPILLS THAT OCCUR [POJK F.15]
Perseroan memastikan, tidak terdapat tumpahan limbah B3 Throughout 2024, the Company ensured that no hazardous
yang dihasilkan oleh seluruh unit bisnis Perseroan, baik IKEA waste (B3) spills occurred across any of its Company’s business
maupun Guardian di seluruh toko operasional Perseroan units, including IKEA and Guardian, stores. As a result, the
sepanjang tahun 2024. Sehingga Perseroan berkeyakinan tidak Company confidently asserts that its operations had no
terdapat dampak yang membahayakan kelangsungan bisnis adverse impact on the business continuity or the surrounding
usaha dan masyarakat sekitar. community.
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN LINGKUNGAN THE AMOUNT AND MATERIAL OF
HIDUP YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS RECEIVED AND
[POJK F.16] RESOLVED [POJK F.16]
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha As part of its commitment to ethical and responsible business
secara etis dan bertanggung jawab terwujud melalui penyediaan practices, the Company provides an accessible platform for
layanan untuk menerima pengaduan dari masyarakat terkait the public to report any environmental concerns related to its
dampak operasional Perseroan terhadap lingkungan hidup. operations. The Company’s Communications and Corporate
Perseroan menugaskan tim Communications and Corporate Affairs team is designated to receive all reports, inquiries, and
Affairs untuk menerima setiap pengaduan, pertanyaan, complaints, ensuring that they are properly processed and
dan keluhan yang diberikan oleh pelapor untuk diproses followed up on. This approach demonstrates the Company's
dan ditindaklanjuti. Upaya ini juga sekaligus mencerminkan commitment to adhering to applicable regulations.
Perseroan untuk senantiasa menerapkan kepatuhan terhadap
regulasi yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2024, the Company did not receive any complaints related
masalah lingkungan terkait kegiatan operasional yang to environmental issues stemming from operational activities,
dilakukan. Hal ini juga menandakan bahwa Perseroan telah indicating a consistent effort to conduct business in an ethical
menjalankan aktivitas operasionalnya secara etis dan and responsible manner.
bertanggung jawab.
260 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
Kinerja Sosial
Social Performance
Perhatian Perseroan terhadap upaya mewujudkan masa depan The Company's commitment to a sustainable future not only
berkelanjutan tidak berhenti hanya pada aspek ekonomi dan focuses on the economic and environmental aspects, but also
lingkungan, melainkan Perseroan juga memberikan perhatian the social community aspect. This includes programmes and
serupa terhadap aspek sosial kemasyarakatan melalui initiatives that positively impact surrounding communities.
sejumlah program dan inisiatif yang memiliki dampak positif
bagi masyarakat sekitar.
Upaya Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan Annually, the Company engages in efforts to enhance community
masyarakat dilakukan secara rutin setiap tahunnya. Sering welfare by empowering both micro and macro enterprises
kali Perseroan melakukan pemberdayaan ekonomi mikro owned by the community and creating job opportunities for
maupun makro yang dimiliki masyarakat dan melakukan local communities living in the area surrounding the Company’s
penyerapan tenaga kerja penduduk lokal di sekitar wilayah operational area. Additionally, the Company also conducts
operasional Perseroan. Lebih dari itu, program bakti sosial, social service programmes, educational aid, religious services,
bantuan pendidikan, keagamaan, dan aktivitas sosial lainnya and other social activities to support the community and
juga dilakukan oleh Perseroan guna membantu masyarakat realise the Sustainable Development Goals (SDGs). These
dan mewujudkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). initiatives demonstrate the Company’s commitment to making
Berdasarkan upaya-upaya tersebut, Perseroan berkomitmen a positive impact on the lives of the communities surrounding
untuk senantiasa berkontribusi memberikan dampak positif the Company’s operations.
yang besar bagi kehidupan masyarakat, khususnya penduduk
di wilayah sekitar aktivitas operasional Perseroan.
KOMITMEN KESETARAAN KEPADA PELANGGAN EQUALITY COMMITMENT TO CUSTOMERS
[POJK F.17] [S-07] [S-08] [S-09] [POJK F.17] [S-07] [S-08] [S-09]
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Perseroan menjunjung tinggi asas keadilan dan inklusivitas The Company upholds the principles of fairness and inclusivity
dalam seluruh kegiatan usahanya, dengan memastikan in all business operations, ensuring that every customer
bahwa setiap pelanggan memperoleh layanan yang setara, receives equal services, regardless of social status, ethnicity,
tanpa memandang status sosial, suku, agama, atau faktor religion, or any factors that could lead to discrimination. This
apa pun yang dapat menimbulkan diskriminasi. Komitmen commitment aligns with the service level agreement (SLA)
ini sejalan dengan perjanjian tingkat layanan (SLA) dan and reflects the Company’s dedication to non-discriminatory
mencerminkan dedikasi Perseroan terhadap praktik usaha business practices. To enhance customer experience and
yang tidak diskriminatif. Untuk meningkatkan pengalaman dan transparency, the Company ensures that all stakeholders have
transparansi pelanggan, Perseroan memastikan bahwa seluruh access to accurate and comprehensive information about
pemangku kepentingan memiliki akses terhadap informasi its products and services through the Company’s website
yang akurat dan lengkap mengenai produk dan layanannya and social media platforms. Furthermore, the Company
melalui situs web dan platform media sosial Perseroan. Lebih prioritizes consumer protection and has implemented a
jauh, Perseroan mengutamakan perlindungan konsumen dan number of initiatives to uphold customer rights. Throughout
telah melaksanakan sejumlah inisiatif untuk menegakkan hak- 2024, no incidents of human rights violations were reported
hak pelanggan. Sepanjang tahun 2024, tidak ada pelanggaran in connection with the Company's operations, reinforcing its
hak asasi manusia yang dilaporkan sehubungan dengan strong commitment to ethical business practices.
kegiatan usaha Perseroan, yang memperkuat komitmen kuat
Perseroan terhadap praktik usaha yang etis.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 261
Page 264
KOMITMEN MEWUJUDKAN LINGKUNGAN COMMITMENT TO CREATING A DECENT AND
BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [POJK F.21] SAFE WORKING ENVIRONMENT [POJK F.21]
[GRI 2-30] [GRI 403-1] [GRI 403-5] [GRI 403-7] [GRI 403-8] [GRI 2-30] [GRI 403-1] [GRI 403-5] [GRI 403-7] [GRI 403-8]
[GRI 403-9] [GRI 403-10] [ESG S-06] [ESG S-11] [GRI 403-9] [GRI 403-10] [ESG S-06] [ESG S-11]
Perseroan memahami salah satu indikator penting yang dapat The Company recognizes that Occupational Health and Safety
memengaruhi produktivitas dan profitabilitas dari suatu bisnis (OHS) is a crucial indicator influencing both the productivity
usaha adalah aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). and profitability of a business. As such, the Company is
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menjaga komitmennya committed to fostering a safe, respectful, and sustainable
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, layak, dan work environment. This commitment is upheld through
berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui program various programs and policies designed to minimize accidents,
dan kebijakan yang bertujuan untuk mengurangi insiden enhance employee awareness of safe operational practices,
kecelakaan, meningkatkan kesadaran karyawan terhadap and cultivate a supportive workplace culture.
aktivitas operasional yang aman, dan menciptakan lingkungan
kerja yang mendukung.
Perseroan menerapkan kebijakan Kesehatan dan Keselamatan To uphold its Occupational Health and Safety (OHS) standards,
Kerja (K3) di seluruh area operasional dengan mengikuti the Company enforces comprehensive policies across all
protokol dan peraturan yang ketat, termasuk dalam pengaturan operational areas in strict adherence to established protocols
jam kerja. Sistem manajemen K3 diatur dalam Perjanjian and regulations, including the management of working hours.
Kerja Bersama (PKB) yang mencakup semua karyawan, The OHS management framework is outlined in the Collective
termasuk tenaga kerja lokal. Sepanjang tahun 2024, Perseroan Labor Agreement (PKB), ensuring coverage for all employees,
memastikan tidak terjadinya kecelakaan kerja atau penyakit including local workers. Throughout 2024, the Company
akibat kerja yang fatal. recorded zero fatal work accidents and work-related illnesses.
Berikut ini merupakan sejumlah upaya Perseroan dalam Several initiatives the Company has implemented to safeguard
menjaga Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) karyawan dan the Occupational Health and Safety (OHS) of both its employees
pelanggannya: and customers are as follows:
• Pelatihan evakuasi kebakaran, baik di store support center ∙ Conducting fire evacuation drills at store support centers
(SSC), toko, maupun pusat distribusi (DC). (SSC), stores, and distribution centers (DC).
• Inspeksi peralatan keamanan, pemeriksaan sistem hidran, ∙ Regularly inspecting safety equipment, fire hydrant
perbaikan dan penggantian perlengkapan pemadam systems, and fire extinguishing devices.
kebakaran secara berkala.
• Pelatihan sertifikasi pemadam kebakaran kepada tim ∙ Providing fire extinguisher certification training for Health
Health and Safety. and Safety personnel.
• Pelatihan keamanan dan pertolongan pertama kepada ∙ Offering security and first aid training for security staff and
seluruh petugas keamanan dan karyawan. employees.
• Pelatihan sertifikasi pertolongan pertama kepada petugas ∙ First aid certification training for First Aiders.
Penolong Pertama Kecelakaan (First Aider).
• Penilaian terhadap risiko kebakaran oleh auditor ∙ Conducting fire risk assessments through independent
independen. auditors.
• Program Health Safety Self Inspection terkait keselamatan ∙ Implementing a Health Safety Self-Inspection programme
gedung dan penghuninya. focused on building safety.
• Beberapa toko, SSC dan DC dilengkapi dengan tim First ∙ Equipping multiple locations with First Aider teams
Aider (Penolong Pertama Kecelakaan) dan perlengkapan and Automatic External Defibrillator (AED) devices for
Automatic External Defibrillator (AED) emergency medical responses.
262 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
Meskipun endemi Covid-19 telah berakhir di tahun 2024, Though the Covid-19 pandemic has officially ended in 2024,
Perseroan secara inisiatif tetap menerapkan protokol K3 untuk the Company continues to uphold the OHS protocols to protect
memastikan kegiatan usaha tetap berjalan dan kesehatan both employees and customers. This includes:
pelanggan tetap terlindungi, inisiatif yang dimaksud antara
lain:
• Menerapkan kebijakan bekerja dari rumah sekali dalam ∙ Implementing a weekly work-from-home policy on a
seminggu secara bergantian. rotational basis.
• Menyediakan hand sanitizer di setiap lantai ruang kerja ∙ Providing hand sanitizers on every floor of workspaces and
serta toko dan melakukan penyemprotan desinfektan stores, along with routine disinfectant sprays.
secara rutin ke seluruh ruangan secara berkala.
IDENTIFIKASI BAHAYA TERKAIT PEKERJAAN IDENTIFICATION OF WORK-RELATED HAZARDS
[GRI 403-2] [GRI 403-4] [GRI 403-2] [GRI 403-4]
Dengan tekad untuk membangun suasana kerja yang With a dedication to fostering a supportive and sustainable
mendukung dan berkelanjutan dalam jangka panjang, working environment in the long term, the Company
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah potensi risiko yang has identified several potential risks associated with its
berkaitan dengan aktivitas operasional yang dijalankan, seperti operational activities. These risks include accidents in the
kecelakaan di area gudang, kecelakaan yang disebabkan oleh warehouse, equipment related incidents in stores, work at
penggunaan peralatan di toko, pekerjaan di ketinggian, risiko elevated heights, fire hazards, and risks during the loading and
kebakaran, serta risiko kecelakaan yang terjadi saat proses transportation of goods.
pemuatan dan pengangkutan barang.
Perseroan juga menyediakan fasilitas bagi karyawan untuk In addition, the Company has established multiple
melaporkan segala indikasi mengenai kondisi atau tindakan communication channels that enable employees to report
kerja yang berpotensi membahayakan kepada Tim Kesehatan potentially hazardous work conditions or behaviours to the
dan Keselamatan melalui berbagai saluran komunikasi, Health and Safety Team. Reports can be made via email,
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
seperti email, telepon, Whatsapp, serta QR Code, atau dapat telephone, WhatsApp, QR Code, or during Occupational Health
disampaikan secara langsung dalam pertemuan yang berkaitan and Safety meetings. This aims to facilitate timely prevention,
dengan Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Hal ini bertujuan assessment, and follow-up actions.
untuk memungkinkan pencegahan, evaluasi, dan tindak lanjut
yang tepat.
Pelaporan kecelakaan harus dilakukan dalam jangka waktu All accident reports must be submitted within a maximum
paling lambat 1x24 jam setelah insiden terjadi. Selain itu, timeframe of 24 hours following an incident. Additionally,
karyawan memiliki kesempatan untuk berkonsultasi dan employees are encouraged to consult and engage in the
berpartisipasi dalam pengembangan, pelaksanaan, serta development, implementation, and evaluation of the
evaluasi manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) management system to
guna meningkatkan dan memperbaiki kualitas lingkungan enhance the quality of the work environment.
kerja.
LAYANAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES
[GRI 403-3] [GRI 403-6] [403-3] [403-6]
Dalam upaya menciptakan suasana kerja yang kondusif bagi In its effort to create a conducive working atmosphere that
peningkatan produktivitas serta mendukung kinerja para boosts productivity and supports employee performance, the
karyawan, Perseroan menyediakan layanan kesehatan kerja Company provides occupational health services, including
yang meliputi asuransi kesehatan dan pemeriksaan kesehatan health insurance and routine comprehensive health checks.
menyeluruh yang dilakukan secara rutin. Hal ini bertujuan untuk This initiative aims to ensure the well-being of employees in
memastikan kesejahteraan karyawan dalam menjalankan carrying out their duties.
tugasnya masing-masing.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 263
Page 266
Selain itu, karyawan wanita juga diberikan perlindungan Moreover, female employees receive insurance protection asuransi yang mencakup kesehatan bagi anak dan suami that extends to the health of their children and spouses. This mereka. Dengan demikian, Perseroan berkomitmen untuk reflects the Company’s commitment to prioritizing the health memberikan perhatian lebih terhadap kesehatan dan and welfare of all employees and their families, fostering a kesejahteraan seluruh anggota keluarga karyawan, sehingga more harmonious and productive workplace. dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan produktif. DAMPAK OPERASI BISNIS TERHADAP IMPACT OF BUSINESS OPERATIONS ON THE MASYARAKAT SEKITAR [POJK F.23] [GRI 413-2] SURROUNDING COMMUNITY [POJK F.23] [GRI 413-2] Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional bisnis yang The Company recognizes that its operational activities may dijalankan dapat menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan have potential environment and social impacts. To mitigate dan masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen this, the Company is committed to effectively managing untuk mengelola setiap potensi dampak negatif yang mungkin any potential adverse effects stemming from its stores. muncul akibat keberadaan toko-toko yang dioperasikan. Dalam This includes consistent identification, management, and pelaksanaannya, Perseroan secara konsisten melakukan monitoring throughout all stages of operations, from pre- identifikasi, pengelolaan, dan pemantauan mulai dari tahap production to production, distribution, and operational phases. praproduksi, tahap produksi, tahap distribusi, hingga tahap operasional. Secara keseluruhan, selama tahun 2024, aktivitas bisnis yang In 2024, the Company’s business activities did not result in dilakukan oleh Perseroan tidak memberikan dampak negatif any negative impacts on the community. However, as part of yang berarti bagi masyarakat. Namun, terdapat kebijakan the Company’s transformation strategy, several stores were penutupan beberapa toko sebagai bagian dari transformasi closed, leading to workforce reductions. However, those Perseroan yang telah mengakibatkan pengurangan tenaga affected have received compensation and assistance to kerja. Meskipun demikian, karyawan yang terkena dampak transition to other roles within the Company's various business tersebut telah menerima kompensasi serta dukungan untuk lines. beralih ke posisi lain di berbagai lini bisnis Perseroan. Perseroan juga menyadari adanya kekhawatiran dari berbagai Moreover, the Company acknowledges the concerns related to pihak mengenai dampak negatif yang mungkin dialami oleh the potential negative effects on Small and Medium Enterprises pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Untuk menanggapi (SMEs). In response, the Company has implemented a “Teras isu ini dan mendukung perkembangan UKM, Perseroan telah Indonesia” (“Indonesian Corner”) facility in the IKEA business mengambil langkah dengan menyediakan fasilitas Teras units, allowing SMEs to market their products directly to Indonesia di unit bisnis IKEA, yang memungkinkan pelaku UKM consumers, thereby supporting their development. untuk memasarkan produk-produk mereka kepada konsumen. MEKANISME DAN JUMLAH PENGADUAN MECHANISM AND NUMBER OF COMPLAINTS FROM MASYARAKAT SEKITAR [POJK F.24] THE SURROUNDING COMMUNITY [POJK F.24] Perseroan menyediakan layanan pengaduan yang berfungsi The Company has established a complaint service that serves sebagai sarana bagi masyarakat dan pelanggan untuk as a platform for community members and customers to menyampaikan keluhan. Dalam pelaksanaannya, perusahaan voice their concerns. Complaints are received and addressed menerima dan menangani pengaduan dari masyarakat dan/ through various channels, including online platforms and print atau pelanggan melalui berbagai saluran, baik secara online media. maupun melalui media cetak. 264 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 267
Selain menawarkan layanan call center, Perseroan juga In addition to providing call centre services, the Company
melaksanakan tindak lanjut terhadap hasil pemantauan follows up the feedback from print and online media, as well
yang dilakukan di media cetak dan online, serta di platform as its social media channels and website, to identify public
media sosial dan website Perseroan. Hal ini bertujuan untuk opinions, complaints, or reports. Throughout 2024, the
mengidentifikasi adanya pendapat, keluhan, atau pengaduan Company recorded a total of 120 complaints, all of which (100%)
dari masyarakat atau pelanggan. Sepanjang tahun 2024, have been appropriately managed and resolved.
Perseroan mencatat sebanyak 120 keluhan yang diterima, dan
seluruhnya (100%) telah ditangani dan diselesaikan dengan
baik.
Jumlah Keluhan dari Masyarakat dan/atau Pelanggan Total Complaints from Communities and/or Customers
2024 2023 2022
Media Selesai / Selesai / Selesai /
Jumlah / Total Jumlah / Total Jumlah / Total
Resolved Resolved Resolved
Call Centre 17 17 26 26 48 48
Website 19 19 59 59 0 0
Media Sosial / Social Media 84 84 253 53 1.140 1.140
Media Lain / Other Media 0 0 0 0 9 9
Jumlah / Total 120 120 338 338 1.197 1.197
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
LINGKUNGAN (TJSL) [POJK F.25] [GRI 413-1] [ESG S-12] [POJK F.25] [GRI 413-1] [ESG S-12]
Tujuan serta pendekatan Perseroan dalam mengelola Tanggung Responsibility (CSR) is to ensure that the community and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) adalah menjadikan the surrounding environment benefit from its initiatives. As
masyarakat dan lingkungan sekitar sebagai penerima manfaat. such, the Company is committed to acting as a responsible
Dengan demikian, Perseroan berkomitmen untuk selalu benefactor, making positive contributions that enhance both
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
berperan sebagai pemberi manfaat yang terbaik, melalui community welfare and environmental health.
kontribusi yang positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan sejumlah program The Company is committed to implementing a variety of
yang memiliki nilai keberlanjutan, seperti pemberdayaan sustainable programs that focus on community empowerment,
masyarakat, pelestarian lingkungan, pembangunan environmental conservation, educational development, and
pendidikan, dan program-program sosial lingkungan lainnya. other social and environmental initiatives. In practice, the
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada strategi Company adheres to the established sustainability strategy,
keberlanjutan yang ditetapkan, yaitu DFI CSR & Sustainability, such as DFI CSR & Sustainability. The strategy adheres to the
strategi tersebut mengacu pada empat pilar yakni Wellness, four pillars: Wellness, People, Nature, and Education.
People, Nature, dan Education.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 265
Page 268
Di tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan sejumlah biaya In 2024, the Company allocated Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang digunakan (CSR) costs to realise Esthe following programs:
untuk merealisasikan berbagai program berikut ini:
Healthy Day
DFI Nusantara bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia Kota Tangerang Selatan mengadakan kegiatan donor darah secara rutin di Store
Support Center. Dalam kegiatan ini, Guardian juga memberikan support cek kesehatan gratis untuk semua karyawan. / DFI Nusantara, in
collaboration with the Indonesian Red Cross of South Tangerang City, organised a blood donation drive at the Store Support Center. During this
event, Guardian also provided free health check-ups for all employees.
Cancer Talk & Donation to Yayasan Pita Kuning
Dalam rangka Hari Kanker Anak Sedunia 2024, Hero Supermarket kembali berkolaborasi dengan Yayasan Pita Kuning dengan memberikan
dukungan berupa donasi materil untuk anak dengan kanker terutama mereka yang berasal dari keluarga prasejahtera. / In celebration of World
Childhood Cancer Day 2024, Hero Supermarket is partnering once again with the Yellow Ribbon Foundation to provide material donations for
children with cancer, particularly those from underprivileged families.
Guardian WASH
Untuk mendukung kesehatan masyarakat, Guardian kembali membangun fasilitas air bersih di Desa Patrolsari, Bandung. Pembangunan fasilitas
air bersih yang diinisiasi oleh Guardian ini bertujuan untuk memberikan akses air bersih ke daerah-daerah yang memiliki keterbatasan fasilitas
sanitasi. / To enhance public health, Guardian has constructed clean water facilities in Patrolsari Village, Bandung. This initiative aims to provide
access to clean water in areas with limited sanitation facilities.
Guardiancares 2.0
Melanjutkan program Guardiancares yang telah diluncurkan sejak tahun 2022, Guardian bekerja sama dengan Human Initiative meningkatkan
kesejahteraan dan kesehatan anak-anak Indonesia melalui kampanye ‘Keeping Kids Clean & Healthy’ di bawah payung Guardiancares melalui
pendistribusian produk own brand sabun mandi Guardian dan pembangunan fasilitas/sanitasi air bersih di sekolah-sekolah di daerah Jakarta,
Banten, Jawa Barat, dan Yogyakarta. Program Guardiancares 2.0 berlangsung selama bulan September - November 2024. / Continuing the
Guardiancares program launched in 2022, Guardian has collaborated with Human Initiative to improve the welfare and health of Indonesian
children through the 'Keeping Kids Clean & Healthy' campaign. This campaign focused on distributing Guardian's own brand soap products and
building clean water facilities and sanitation in schools located in Jakarta, Banten, West Java, and Yogyakarta. The Guardiancares 2.0 program
ran from September to November 2024.
Guardiancares 2.0 Phase 2
Melanjutkan program Guardiancares di tahun 2024, Guardian kembali berkolaborasi dengan Human Initiative untuk membangun 6 (enam)
waterwell dan mendistribusikan produk own brand sabun mandi Guardian kepada 30 sekolah. Kali ini, Guardian juga mendukung program
pemerintah melalui kerja sama dengan Kementerian Kesehatan dan Dinas Kesehatan Provinsi DKI Jakarta. / In 2024, Guardian continued its
partnership with Human Initiative to build 6 (six) water wells and distribute Guardian's own brand soap products to 30 schools. This initiative
aligns with government programs in collaboration with the Ministry of Health and the DKI Jakarta Provincial Health Office.
Biokonversi / Bioconversion
DFI bekerja sama dengan Biomagg Indonesia melakukan pengelolaan sampah organik menjadi maggot dan pupuk dengan bantuan Black Soldier
Fly (BSF). / DFI also collaborated with Biomagg Indonesia to convert organic waste into maggots and fertilizer using Black Soldier Fly (BSF)
technology.
266 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 269
Hero x FoodCycle Farm
Hero x FoodCycle Farm merupakan inisiatif terbaru yang dilakukan Hero Supermarket dan FoodCycle Indonesia (FCI) untuk pengelolaan limbah
organik dengan menggunakan teknologi biokonversi Black Soldier Fly (BSF). Hero Supermarket dan FCI menghadirkan program terobosan baru
untuk mengatasi limbah makanan yang dihasilkan dari kegiatan bisnis sehari-hari, di mana Hero bertanggung jawab meminimalisir dampak
tersebut. / Hero x FoodCycle Farm is a new initiative by Hero Supermarket and FoodCycle Indonesia (FCI) aimed at managing organic waste
through bioconversion technology using Black Soldier Fly (BSF). This program aims to address the food waste generated from daily business
activities, with Hero taking responsibility for minimising its environmental impact.
DFI x Duitin
DFI bekerja sama dengan Duitin untuk menyediakan layanan pengelolaan sampah daur ulang terpilah dan menjemput sampah daur ulang terpilah
di SSC dan beberapa store Guardian. / DFI spartnered with Duitin to offer sorted recycling waste management services and collect sorted
recycling waste at the Store Support Center and various Guardian stores.
Sustainability Month
DFI mengadakan berbagai rangkaian kegiatan Green Fest dan inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya
sustainability, baik di dalam perusahaan maupun di divisi dan komunitas kita. Melalui Green Fest, karyawan diajak untuk berpartisipasi, berbagi
ide, dan berinovasi demi masa depan yang lebih berkelanjutan. / DFI hosted a series of Green Fest activities and initiatives to raise awareness
about sustainability within the company and in our communities. Through Green Fest, employees are encouraged to participate, share ideas,
and innovate for a more sustainable future.
Hero Ramadan Berbagi / Hero Ramadan Charity
Dalam momentum Ramadan tahun ini, DFI mengajak karyawan untuk berpartisipasi dalam program Hero Ramadan Berbagi melalui donasi
makanan, baju, mainan dan buku untuk kemudian disalurkan kepada panti asuhan sekitar yang membutuhkan. / During the year's Ramadan, DFI
invited employees to take part in the Hero Ramadan Berbagi (Hero Ramadan Charity) program, which encouraged the donation of food, clothing,
toys, and books to orphanages in need within the surrounding area.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
IKEA Lelap Fest Donation
Lelap Fest 2024 adalah langkah IKEA dalam mendukung gaya hidup sehat dengan mengedukasi masyarakat tentang pentingnya tidur berkualitas.
Melalui program ini, IKEA mendonasikan tempat tidur lengkap dengan perlengkapan tidur kepada panti jompo dan panti asuhan yang tersebar
di Tangerang Selatan dan sekitarnya. / Lelap Fest 2024 was IKEA’s initiative to promote a healthy lifestyle by educating the public on the
significance of quality sleep. As part of this program, IKEA has donated beds, along with bedding, to nursing homes and orphanages across
South Tangerang and nearby areas.
Donasi Idul Adha / Eid Al-Adha Charity
Partisipasi kurban untuk masyarakat sekitar. / Donations of sacrificial animals to the local community.
Teras Indonesia / Indonesian Corner
IKEA menyediakan ruang pameran gratis di area toko IKEA Indonesia untuk meningkatkan perekonomian masyarakat dan mendukung upaya
pemerintah dalam meningkatkan perekonomian masyarakat setempat. Teras Indonesia telah diselenggarakan di 7 (tujuh) toko IKEA dan telah
mendukung lebih dari 900 UMKM. / IKEA offered free exhibition space within its Indonesia stores to support the local economy and assist the
government's efforts to enhance community development. Teras Indonesia has been held in seven IKEA stores and has supported over 900
micro, small, and medium enterprises (MSMEs).
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 267
Page 270
Zona daur ulang di IKEA Kota Baru Parahyangan / Recycle zone at IKEA Kota Baru Parahyangan
IKEA Kota Baru Parahyangan berkolaborasi dengan Duitin mendirikan Zona Daur Ulang yang berlokasi di area parkir sebagai komitmen IKEA
untuk mengajak dan membawa semangat masyarakat dalam menjaga kelestarian lingkungan, sebagai langkah nyata dalam penerapan nilai-nilai
IKEA dalam aspek keberlanjutan. / IKEA Kota Baru Parahyangan collaborating with Duitin to establish a Recycling Zone located in the parking
area as IKEA's commitment to invite and bring the spirit of the community to preserve the environment, as a concrete step in implementing IKEA
values in the aspect of sustainability.
Dengan berkolaborasi bersama Duitin, IKEA Kota Baru Parahyangan ingin masyarakat lebih menyadari pentingnya menjaga bumi ini demi
kehidupan berkelanjutan yang lebih baik di masa mendatang. / By collaborating with Duitin, IKEA Kota Baru Parahyangan wants people to be
more aware of the importance of protecting this earth for a better sustainable life in the future.
Kolaborasi antara IKEA KBP dan Duitin memungkinkan pelanggan untuk menukarkan sampah daur ulangnya dengan poin reward. Setelah poin
reward terkumpul, dapat digunakan untuk membeli produk digital seperti token listrik, pulsa telepon, paket data, ataupun bisa juga ditunaikan
melalui financial partner. / The collaboration between IKEA KBP and Duitin allows customers to exchange their recyclables for reward points.
After the reward points have been collected, they can be used to buy digital products such as electricity tokens, phone credits, data packages,
or can also be paid through financial partners.
Program I-SEA 2024
Memasuki tahun 2024, IKEA Indonesia dengan gembira mengumumkan peluncuran program akselerator bisnis yang dijalankan oleh IKEA Social
Entrepreneurship dan Instellar. Pada tahun 2022, IKEA Social Entrepreneurship dan Instellar bekerja sama untuk menciptakan kehidupan
sehari-hari yang lebih baik dengan mendukung 10 wirausaha sosial inovatif yang menyediakan lapangan kerja dan menyediakan barang atau jasa
untuk memenuhi kebutuhan lokal. / In 2024, IKEA Indonesia was excited to unveil the launch of a business accelerator program in collaboration
with IKEA Social Entrepreneurship and Instellar. In 2022, this partnership successfully supported 10 innovative social entrepreneurs, fostering
job creation and delivering essential goods and services to meet local needs.
Setelah program akselerator pertama yang sukses, IKEA Indonesia memperpanjang kerja sama untuk memperdalam dampaknya. IKEA
Indonesia kini meluncurkan I-SEA edisi kedua yang akan mendukung 10 wirausaha sosial lainnya. Para wirausahawan sosial ini beroperasi di
berbagai sektor seperti pertanian berkelanjutan dan sirkularitas serta berupaya memberdayakan petani kecil, perempuan, komunitas pesisir
dan adat, serta kaum muda yang berisiko. Berikut adalah daftar nama 10 wirausaha sosial baru dalam program ini: Agridesa, Aluan, Conservana,
Java Fresh, Nichoa Chocolate, PasarMIKRO, Pepper Secret, Plana, Rezycology dan Tarunira. / Building on the success of the first accelerator
program, IKEA Indonesia is expanding its efforts to enhance its impact. The second edition of the I-SEA program will support an additional 10
social entrepreneurs. These entrepreneurs work across various sectors, including sustainable agriculture and circularity, and aim to empower
smallholder farmers, women, coastal and indigenous communities, and at-risk youth. The new cohort includes: Agridesa, Aluan, Conservana,
Java Fresh, Nichoa Chocolate, PasarMIKRO, Pepper Secret, Plana, Rezycology, and Tarunira.
Dengan memberikan dukungan bisnis, peluang jaringan, dan akses pendanaan kepada wirausaha sosial, mereka akan memiliki alat dan
sumber daya yang dibutuhkan untuk mengembangkan bisnis, meningkatkan dampaknya, dan meningkatkan taraf hidup orang-orang yang
paling membutuhkan. Kegiatan ini dijalani dengan boot-camp intensif selama tiga hari di Tangerang pada tanggal 14 - 16 Januari 2024. Selama
boot-camp, para wirausaha sosial dengan dihadiri juga oleh tim IKEA Indonesia dan IKEA Social Entrepreneurship diberikan ruang khusus
untuk merefleksikan tujuan, tantangan, dan strategi mereka; mendapatkan wawasan tentang organisasi IKEA, serta culture and values IKEA,
menyempurnakan rencana bisnis mereka; membina kolaborasi antar wirausaha sosial dan mempersiapkan mereka untuk langkah selanjutnya
dari program ini. / By equipping social entrepreneurs with business support, networking opportunities, and access to funding, this initiative will
provide them with the necessary tools and resources to expand their businesses, amplify their impact, and uplift the lives of those in need. The
program started with an intensive three-day boot camp in Tangerang from January 14-16, 2024. During this boot camp, the social entrepreneurs,
along with the IKEA Indonesia and IKEA Social Entrepreneurship teams, will have a dedicated space to reflect on their goals, challenges, and
strategies. They will gain insights into the IKEA organization, immerse themselves in its culture and values, refine their business plans, foster
collaboration among entrepreneurs, and prepare for the next steps in their journey.
268 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 271
Dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan In the implementation of the Company's Corporate Social
Lingkungan (TJSL) Perseroan, keempat pilar strategi Responsibility (CSR) programme, the four pillars of DFI
keberlanjutan DFI diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan sustainability strategies are aligned with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs). This reflects the Company’s
(SDGs). Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk commitment to advancing the achievement of SDGs in
mendukung pencapaian TPB di Indonesia. Adapun penyesuaian Indonesia. The adjustments to the Company’s SDGs activities
kegiatan TJSL Perseroan dengan TPB di sepanjang tahun 2024 in line with SDGs for 2024 are as follows
adalah sebagai berikut:
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan /
Kegiatan TJSL Tahun 2024 / CSR Activities in 2024
Sustainable Development Goals
Healthy Day
Cancer Talk & Donation to Yayasan Pita Kuning / Cancer Talk & Donation
to Pita Kuning Foundation
Guardian WASH
Guardiancares 2.0
Biokonversi / Bioconversion
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Hero x FoodCycle Farm
DFI x Duitin
Sustainability Month (Green Fest)
Ramadan Berbagi / Ramadan Charity
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 269
Page 272
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan /
Kegiatan TJSL Tahun 2024 / CSR Activities in 2024
Sustainable Development Goals
IKEA Lelap Fest Donation
Donasi Idul Adha / Eid Al-Adha Charity
Teras Indonesia / Indonesian Corner
Zona Daur Ulang di IKEA Kota Baru Parahyangan /
Recycling Zone at IKEA Kota Baru Parahyangan
Program I-SEA 2024 / I-SEA Programme 2024
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS AND
[POJK F.26] SERVICES [POJK F.26]
Perseroan menyadari bahwa dalam pasar modern yang The Company recognizes that in the modern's fast-paced
menuntut kemampuan beradaptasi dengan cepat, market, responsible product development is essential. By
pengembangan produk yang bertanggung jawab menjadi embracing innovations, the Company is committed to creating
suatu keharusan. Dengan berbagai inovasi yang diterapkan, products that are not only safe and high-quality but also
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan produk yang tidak environmentally friendly, aligning with its mission to offer
hanya aman dan berkualitas, tetapi juga ramah lingkungan, responsible shopping solutions.
sebagai bagian dari upaya untuk menyediakan solusi berbelanja
yang bertanggung jawab.
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas The Company continuously improves its services by expanding
layanan dengan menambah variasi produk, melanjutkan product variations, pursuing store renewal initiatives through
inisiatif pembaruan toko melalui konsep ritel yang inovatif, innovative retail concepts, and bolstering its digital ecosystem
serta memperkuat ekosistem digital dan kemampuan and omnichannel capabilities. In 2024, the Company introduced
omnichannel. Di tahun 2024, Perseroan meluncurkan sejumlah several new products, including a virtual web shopping
produk baru seperti fitur virtual web shopping assistant. Fitur assistant feature. This feature enables customers visiting the
ini akan membantu pelanggan yang mengunjungi website IKEA IKEA website to use a chat function to receive assistance from
270 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 273
dapat menggunakan fitur chat dengan agent untuk membantu agents regarding product and service information. Additionally,
pelanggan memperoleh informasi produk dan layanan. Di the Company is focused on developing more practical, safe,
samping itu, Perseroan juga berfokus pada pengembangan and convenient services for customers, such as the IKEA
layanan yang lebih praktis, aman, dan nyaman bagi para Family program and the Guardian App.
pelanggan, di antaranya IKEA Family dan Guardian App.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN JASA BAGI PRODUCT AND SERVICE SAFETY EVALUATION
PELANGGAN [POJK F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-2] FOR CUSTOMERS [POJK F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-2]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to delivering products that meet
yang memenuhi standar keamanan dan kualitas tertinggi the highest standards of safety and quality, reflecting its
sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap produk yang accountability for the products it delivers. This is part of the
dihasilkan. Langkah ini diambil sebagai salah satu strategi Company’s strategy to achieve sustainable business practices,
untuk mewujudkan praktik bisnis yang berkelanjutan melalui ensuring that the products maintain strong competitiveness
produk yang memiliki daya saing yang kuat di tengah dinamika in the ever-changing market landscape. The Company views
persaingan pasar. Perusahaan meyakini bahwa komitmen this commitment to product responsibility as a long-term
terhadap tanggung jawab produk merupakan investasi jangka investment that will drive sustainable business success.
panjang yang akan mendukung pencapaian keberhasilan bisnis
secara berkelanjutan.
DAMPAK PRODUK TERHADAP MASYARAKAT PRODUCT IMPACT ON SOCIETY
[POJK F.28] [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [POJK F.28] [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
Perseroan memahami bahwa setiap produk yang dihasilkan The Company recognizes that every product may have societal
memiliki pengaruh terhadap masyarakat. Dengan kesadaran impact. With this understanding, the Company undertakes
tersebut, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif untuk various initiatives aimed at minimizing and mitigating any
meminimalkan dan mencegah dampak negatif yang mungkin negative effects on customers. The Company is committed
dialami oleh pelanggan. Perseroan berkomitmen untuk to reducing adverse effects on consumers, demonstrating
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
melakukan langkah-langkah proaktif yang dapat mengurangi responsibility in ensuring the health and safety of its customers.
efek buruk terhadap konsumen. Hal ini mencerminkan tanggung
jawab produk yang dipasarkan dalam menjaga kesehatan dan
keamanan pelanggan.
Dalam konteks pemasaran dan pelabelan produk, Perseroan In terms of product marketing and labelling, the Company
berharap semua mitra kerja yang berperan sebagai pemasok requires all partners and suppliers to provide comprehensive
untuk menyertakan informasi yang komprehensif pada information on product packaging sold in all outlets. This
setiap kemasan produk yang akan dipasarkan di seluruh gerai information typically includes product components, safe usage
Perseroan. Informasi ini umumnya mencakup komponen instructions, safety aspects, expiration dates, and compliance
produk, petunjuk penggunaan yang aman, aspek keamanan with relevant regulations. Additionally, the Company monitors
produk, tanggal kedaluwarsa, serta kepatuhan terhadap all products in stores, taking immediate action if any products
regulasi yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga melakukan are found to be expired or non-compliant with regulatory
pengawasan terhadap setiap produk yang tersedia di toko, jika standards.
ditemukan produk yang telah kedaluwarsa atau tidak memenuhi
standar peraturan dan regulasi, tindakan segera akan diambil.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 271
Page 274
Perusahaan menjamin bahwa seluruh komunikasi pemasaran The Company ensures that all marketing communications dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, baik adhere to applicable regulations, presenting accurate dalam menyampaikan informasi terkait harga maupun produk information regarding prices and product offerings. As of the yang ditawarkan. Hingga akhir 2024, tidak terdapat insiden end of 2024, there were no incidents of violations in marketing pelanggaran dalam komunikasi pemasaran yang dilaporkan. communications. JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS RECALLED AND REASONS BESERTA ALASANNYA [POJK F.29] [POJK F.29] Sepanjang tahun 2024, tidak ada produk makanan maupun Throughout 2024, there were no food products or Guardian produk Guardian yang mengalami penarikan, penutupan, atau products were recalled, closed or cancelled for any reason, pembatalan dengan alasan apapun, baik yang disebabkan oleh regardless of whether these actions were prompted by keluhan dari konsumen, regulasi, maupun dari pihak pemangku consumer complaints, regulatory issues, or other stakeholder kepentingan lainnya. Sedangkan untuk produk non makanan, concerns. However, as for non-food products, IKEA recalled IKEA melakukan penarikan kembali pada produk pengisi daya the ÅSKSTORM 40W dark grey USB charger, article number USB ÅSKSTORM 40W warna abu-abu tua, dengan nomor artikel 50461193. 50461193. 272 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Sejalan dengan strategi keberlanjutan, Perseroan senantiasa In line with its sustainability strategy, the Company is
berkomitmen menghadirkan produk yang telah memenuhi committed to offering products that meet the highest safety
standar keamanan dan kualitas terbaik sebagai bagian and quality standards as part of its product responsibility. This
dari tanggung jawab produk yang dilakukan. Komitmen commitment aims to foster sustainable business activities
tersebut bertujuan untuk mewujudkan kegiatan bisnis yang through products that are highly competitive in a dynamic
berkelanjutan melalui produk yang memiliki daya saing tinggi market environment. Additionally, the Company ensures that
di tengah persaingan bisnis yang berjalan dinamis. Selain itu, all marketed products uphold the principle of equality, free
Perseroan juga memastikan seluruh produk yang dipasarkan from discrimination based on ethnicity, religion, race, skin
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan tanpa membeda- colour, political views, or any other exclusive actions. The
bedakan suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik, implementation of equality and justice aligns with the service
dan tindakan eksklusif lainnya. Kesetaraan dan keadilan yang level agreement (SLA) and complies with Law No. 8 of 1999
diterapkan juga telah sejalan dengan service level agreement concerning Consumer Protection. [POJK F.17]
(SLA) dan peraturan Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang
Perlindungan Konsumen. [POJK F.17]
PENGEMBANGAN PRODUK [POJK F.26] PRODUCT DEVELOPMENT [POJK F.26]
Untuk meningkatkan daya saing dan memastikan eksistensi To enhance its competitiveness and maintain the product
produk yang dipasarkan tetap terjaga, Perseroan secara aktif relevance, the Company actively engages in product
melakukan pengembangan dan inovasi produk. Perseroan development and innovation. The Company believes that
berpandangan bahwa upaya pengembangan produk melalui product development through various innovations can add value
sejumlah inovasi dapat meningkatkan nilai tambah produk dari in terms of safety, quality, and environmental responsibilities
aspek keamanan, kualitas, dan tanggung jawab lingkungan, while adhering to applicable laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Selain melakukan ragam inovasi produk, Perseroan juga Alongside product innovations, the Company prioritises service
meningkatkan kualitas layanan dengan sejumlah inisiatif quality improvements through store refreshment initiatives
penyegaran toko dengan konsep retail terkini, serta melakukan featuring the latest retail concepts and the integration of
pemanfaatan teknologi digital sebagai wujud kemudahan akses digital technology to provide accessible customer-centric
yang berpusat pada pelanggan. experiences.
Perseroan berhasil melakukan sejumlah upaya inovasi The Company successfully introduced several innovative,
menghadirkan produk baru yang ramah lingkungan, antara lain: environmentally friendly products, including:
1. IKEA mengeluarkan lima menu makanan plant-based; dan 1. IKEA launched five plant-based food menus; and
2. IKEA memperkenalkan yang lebih sehat dan berkelanjutan 2. IKEA introduced more healthy and sustainable products
untuk membantu pelanggan membuat pilihan yang tepat products, helping customers to make informed and
secara sadar. conscious choices.
Selain itu, Perseroan juga melakukan peningkatan layanan Moreover, to improve customer experience and service , the
terhadap pelanggan melalui sejumlah inisiasi sebagai berikut: Company implemented the following initiatives:
1. Peningkatan customer experience; 1. Enhanced customer experience;
2. Peningkatan kapabilitas omnichannel; dan 2. Strengthened omnichannel capabilities; and
3. Program loyalitas pelanggan. 3. Expanded customer loyalty programs.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 273
Page 276
PEMASARAN DAN PELABELAN PRODUK PRODUCT MARKETING AND LABELLING Sebagai upaya menciptakan rasa aman dan nyaman kepada To create a sense of security and comfort for all customers in seluruh pelanggan, Perseroan mewajibkan seluruh mitra kerja their purchases, the Company requires all suppliers to include yang menjadi pemasok agar mencantumkan informasi secara comprehensive product information on the packaging. This lengkap pada setiap kemasan produk yang akan dipasarkan ke includes product components, safe usage instructions, product seluruh toko. Sekurang-kurangnya informasi yang tercantum safety details, expiration dates, and compliance with applicable mencakup komponen produk, cara penggunaan produk dengan laws and regulations. Additionally, the Company actively aman, keamanan produk, tanggal kadaluwarsa, serta kepatuhan monitors all products sold in its stores to prevent the sale of terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain expired or non-compliant items. This includes swift corrective itu, Perseroan juga melakukan pengawasan terhadap seluruh actions when necessary. [POJK F.28] [GRI 417-1] [GRI 417-2] produk yang beredar di toko, hal ini bertujuan untuk mencegah produk kadaluwarsa atau tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku agar tidak sampai diterima atau dibeli oleh pelanggan, upaya ini termasuk melakukan tindak lanjut secara langsung jika ditemukan produk yang dimaksud. [POJK F.28] [GRI 417-1] [GRI 417-2] Sepanjang tahun 2024, Perseroan memastikan tidak terdapat In 2024, the Company reported no incidents of non-compliance insiden ketidakpatuhan komunikasi pemasaran yang terjadi. with marketing communications. This commitment Hal ini menunjukkan, transformasi bisnis yang terjadi pada demonstrates that the business transformation undertaken tahun buku tidak memengaruhi komitmen Perseroan dalam during the fiscal year did not affect the Company's obligation to menunjukkan komitmennya untuk melakukan kepatuhan adhere to applicable laws and regulations. [GRI 417-3] terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. [GRI 417-3] EVALUASI KEAMANAN PRODUK PRODUCT SAFETY EVALUATION [POJK F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-2] [POJK F.27] [GRI 416-1] [GRI 416-2] Perseroan mempunyai komitmen untuk memprioritaskan The Company is committed to prioritising the safety and keamanan dan kualitas dari produk dan layanan yang diberikan. quality of its products and services, understanding the critical Perseroan memahami pentingnya menyediakan produk role they play in providing reliable and safe products for its yang andal dan aman bagi pelanggan. Komitmen tersebut customers. This commitment is evident in comprehensive diwujudkan melalui upaya Perseroan melakukan penelitian research, stringent quality testing, and halal certification dan pengujian standar kualitas mutu, serta sertifikasi halal obtainment for products that will be marketed or used. In 2024, terhadap produk-produk yang nantinya akan dipasarkan atau the Company ensured that it did not receive any complaints digunakan. Perseroan memastikan di sepanjang tahun 2024 related to product incidents that could negatively impact tidak menerima laporan pengaduan terkait insiden produk yang customer health and safety. This achievement reflects the berdampak buruk bagi kesehatan dan keselamatan pelanggan. Company’s success in evaluating the safety of the products and Pencapaian ini sekaligus memberikan bukti keberhasilan services it provides to the public. Perseroan dalam melakukan evaluasi keamanan produk dan layanan yang diberikan kepada masyarakat. Perseroan mengadopsi pedoman Three Steps to Quality sebagai The Company adopts the Three Steps to Quality guidelines as standar keamanan produk yang dimiliki, Pedoman tersebut its product safety standards. These guidelines include: meliputi: 274 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 277
1. Pemilihan atau seleksi Pemasok 1. Supplier Selection
Pemasok harus andal dan berpengalaman, memiliki fasilitas Suppliers must be reliable, experienced, and equipped with
produksi yang baik, dan legalitas sesuai peraturan yang possess good production facilities that adhere to relevant
berlaku. regulations.
2. Pengembangan Produk 2. Product Development
Pengembangan produk dilakukan secara terus menerus Product development is carried out continuously based on
berdasarkan kebutuhan konsumen dan telah melalui tahap- consumer needs, ensuring they undergo rigorous safety,
tahap pengujian keamanan, kualitas, serta legalitas produk. quality, and legality testing.
3. Pengawasan Produk 3. Product Supervision
Seluruh produk merek ‘DFI’ selalu diawasi keamanannya All ‘DFI’ brand products are consistently monitored and
dan diuji oleh mitra kompeten yang independen, terutama tested for safety by independent, qualified partners,
untuk produk makanan. particularly for food products.
Selain menerapkan tiga kegiatan di atas, Perseroan juga In addition to the three main activities above, the Company has
menerapkan beberapa kegiatan berikut sebagai bentuk implemented initiatives to enhance product safety, including:
komitmen atas keamanan produk:
1. Supplier audit management untuk semua fasilitas produksi 1. Supplier audit management of all production facilities
pemasok, dilakukan rutin setahun sekali atau tergantung conducted annually or based on risk levels;
dari tingkat risiko;
2. Food labeling audit sebelum melakukan peluncuran produk 2. Food labelling audits to ensure regulatory compliance
atau kemasan baru untuk memastikan kepatuhan terhadap before new products or packaging are launched;
regulasi;
3. Forum Group Discussion (FGD) bersama dengan Badan POM; 3. Forum Group Discussions (FGD) with the POM Agency;
4. Food safety workshop untuk pemasok; 4. Food safety workshops for suppliers;
5. Food safety buddy trainer; 5. Food safety buddy training;
6. Store food safety audit; 6. Store food safety audits;
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
7. Memasang GPS & termolog pada transporter; 7. Installation of GPS and thermologs on transporters;
8. Pengujian dermatologi; 8. Dermatology testing;
9. Pengujian terhadap first production sample; 9. Testing of initial production samples;
10. Pengujian final random inspectional; dan 10. Final random inspectional testing;
11. Quality routine test. 11. Routine quality tests.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memastikan tidak terdapat Throughout 2024, the Company ensures that there were no
penarikan produk yang dijual di semua toko Guardian yang product recalls in all Guardian stores across Indonesia. However,
tersebar di seluruh Indonesia. Namun, IKEA melakukan IKEA recalled the ÅSKSTORM 40W USB charger product. The
penarikan kembali pada produk pengisi daya USB ÅSKSTORM Company remains committed customer satisfaction through
40W. Perseroan berupaya memberikan kepuasan kepada the provision of high-quality, safe products. [POJK F.29]
pelanggan melalui kualitas produk yang diperdagangkan.
[POJK F.29]
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [POJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [POJK F.30]
Perseroan memahami kepuasan pelanggan merupakan The Company recognises that customer satisfaction is essential
faktor penting dalam keberhasilan penerapan strategi for the successful implementation of its sustainability strategy.
keberlanjutan. Tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi tidak High levels of customer satisfaction not only contribute to
hanya berkontribusi pada pertumbuhan bisnis yang positif dan positive business growth and economic value but also enhance
nilai ekonomi tetapi juga meningkatkan loyalitas dan advokasi customer loyalty and advocacy.
pelanggan.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 275
Page 278
Umpan balik dan kritik yang dikumpulkan melalui survei Feedback and criticisms gathered through customer
kepuasan pelanggan memberikan wawasan berharga satisfaction surveys provide valuable insights into product
tentang kinerja produk dan area yang perlu diperbaiki. Dalam performance and areas for improvement. To date, the Company
pelaksanaannya, Perseroan baru melakukan survei melalui has only conducted a Customer Satisfaction Survey (CSS) for
Customer Satisfication Survey (CSS) kepada unit bisnis IKEA. the IKEA business unit. However, the Company is committed to
Meskipun begitu, Perusahaan berkomitmen praktik ini ke expanding this practice to other business units in the coming
unit bisnis lainnya di tahun mendatang untuk memperoleh year to ensure a comprehensive understanding of customer
pemahaman yang komprehensif tentang kebutuhan dan needs and expectations. Below is a summary of the last three
harapan pelanggan. Berikut uraiannya dalam kurun waktu 3 years:
(tiga) tahun terakhir:
Realisasi / Realisation
Unit Bisnis / Business Unit Satuan / Unit
2024 2023 2022
IKEA 95 96,3 89
%
Guardian - - -
Selain survei kepuasan pelanggan, Perseroan juga berkeyakinan In addition to customer satisfaction surveys, the Company
setiap saran dan masukan terkait produk dan layanan yang values every suggestion and input related to products and
disampaikan oleh pelanggan, karena umpan balik tersebut services from customers, believing that such feedback plays a
memegang peranan penting dalam meningkatkan bisnis. crucial role in improving its business. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perusahaan secara berkala mencatat dan regularly records and monitors customer complaints its
memantau keluhan pelanggan melalui saluran komunikasinya communication channels to identify and address areas needing
untuk mengidentifikasi dan mengatasi area yang memerlukan improvement.
perbaikan.
JUMLAH KELUHAN DARI MASYARAKAT DAN/ATAU TOTAL COMPLAINTS FROM COMMUNITIES AND/OR
PELANGGAN CUSTOMERS
2024 2023 2022
Media Selesai / Selesai / Selesai /
Jumlah / Total Jumlah / Total Jumlah / Total
Resolved Resolved Resolved
Call Center 17 17 26 26 48 48
Website 19 19 59 59 0 0
Media Sosial / Social Media 84 84 253 253 1.140 1.140
Media Lain / Other Media 0 0 0 0 9 9
Jumlah / Total 120 120 338 338 1.197 1.197
276 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 279
Pemenuhan Kepatuhan Regulasi
Regulatory Compliance Fulfillment
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2] FEEDBACK FORM [POJK G.2]
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan Please tick the box for the stakeholder group that best
yang paling mewakili Anda: describes you:
Employee Regulator Others
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Customer Media Student/Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini: Please rate the report for:
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan / Meeting your information needs
Konten yang lengkap / Content completeness
Transparan / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti / Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu / Ease in finding information
Keseluruhan Laporan / Overall Report
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai Does the report address your main concerns about our
performa keberlanjutan kami? sustainability performance?
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas How could we improve this report in the future?
laporan berikutnya
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan Thank you for your participation. Please send this feedback
balik ini dikirimkan melalui e-mail: form by e-mail to:
PT DFI Retail Nusantara Tbk PT DFI Retail Nusantara Tbk
E-mail: extcomm@dfiretailgroup.com E-mail: extcomm@dfiretailgroup.com
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 277
Page 280
DAFTAR REGULASI YANG DIGUNAKAN [POJK G.4] LIST OF REGULATIONS USED [POJK G.4]
POJK. 51 TAHUN 2017 POJK. 51 TAHUN 2017
No. Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Indeks Name
Index No. Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 240
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonom / Economic Performance Overview 14
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Overview 14
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Overview 15
Profil Perseroan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Sustainability Values 56
C.2 Alamat Perseroan / Company Address 50
C.3 Skala Perseroan / Company Scale 66
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services and Business Activities Carried Out 60
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in Association 92
C.6 Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan / Significant Changes to the Organization 51
Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 40-44
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Person In-Charge for the Sustainable Finance 241
Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development Related to 242
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan 243
Berkelanjutan
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations 244
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues with the Implementation of Sustainable 246
Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build a Culture of Sustainability 248
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi / 250
Comparison of Production Targets and Performance, Financing Targets, or Investment, Income and Profit and
Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 251
Proyek yang Sejalan / Comparison of Production Targets and Performance, Financing Targets, or Investments
in Financial Instruments or Aligned Projects
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 254
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally-Friendly Materials 255
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used 255
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievements of 256
Energy Efficiency and Use of Renewable Energi
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air / Water Consumption 257
278 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 281
No. Indeks / Halaman /
Nama Indeks / Indeks Name
Index No. Page
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 257
Hayati / Impacts of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 257
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Amount and Intensity of Emissions 258
Generated Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievements in Emission Reduction 258
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Amount of Waste and Effluent Generated 259
Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism 259
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) / Spills That Occur (If Any) 260
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup / Environmental Complaints Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Number and Content of 260
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perseroan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 261
yang Setara kepada Konsumen / Commitment of LJK, Issuers, or Public Companies to Provide Services for
Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 116
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 117
F.20 Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 115
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman / Decent and Safe Working Environment 261
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and Skill Development 112
Aspek Masyarakat / Community Aspect
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on Surrounding Communities 264
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints 264
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility (CSR) 265
Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of Sustainable 270, 273
Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Products/Services That Have Been 270, 274
Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa / Product/Service Impact 271, 274
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali / Total Products Recalled 271, 275
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Dan/Atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction 272, 275
Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) / Written Verification from Independent Party (If Any) 232
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 277
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Response to Previous Year Report Feedback 232
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of Disclosures according to POJK 51/2017 278
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 279
Page 282
GRI 2021 GRI 2021
Pernyataan penggunaan / Statement PT DFI Retail Nusantara Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk peri-
of Use ode 1 Januari-31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI. / PT DFI Retail Nusantara Tbk has
reported the information cited in this GRI content index for the period January 1-December 31, 2024
with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Halaman /
GRI Standard Pengungkapan / Disclosure
Location
Organisasi dan Praktik Pelaporannya / Organization and its Reporting Practices
2-1 Informasi Organisasi / Organization Details 50, 66
Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi / Entities Included in the
2-2 232
Consolidated Financial Statement
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak / Reporting Period, Frequency and Contact
2-3 232
Point
2-4 Pernyataan Kembali Informasi / Restatement of Information 232
2-5 Verifikasi Pihak Eksternal / External Assurance 232
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Supply Chains, and
2-6 12
Other Business Relationships
2-7 Karyawan / Employees 104
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 114
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur Tata Kelola dan Komposisi / Governance Structure and Composition 155
Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Tertinggi / Nomination and Selection of the Highest
2-10 186
Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi /. Chair of the Highest Governance Body 179
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak / Role of the
2-12 208
Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impacts
GRI 2 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak / Delegation of Responsibility for
2-13 241
Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan / Role of the Highest
2-14 242
Governance Body in Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interests 145
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Critical Matter Communication 214
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi / Collective Knowledge of the Highest
2-17 242
Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi / Evaluation of the Performance of the Highest
2-18 184
Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi / Remuneration Policies 186
2-20 Proses Menentukan Remunerasi / Process to Determine Remuneration 186
2-21 Rasio Kompensasi Total Tahunan / Annual Total Compensation Rasio 187
Strategi, Kebijakan, dan Praktik / Strategy, Policy and Practice
Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainable
2-22 240
Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitments 211
2-24 Menerapkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitments 211
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif / Processes to Remediate Negative Impacts 207, 214-215
Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran / Mechanism for Seeking
2-26 214-215
Advice and Raising Concern
280 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 283
Halaman /
GRI Standard Pengungkapan / Disclosure
Location
2-27 Kepatuhan Terhadap Regulasi dan Hukum / Compliance with Laws and Regulations 211
2-28 Keanggotaan Asosiasi / Membership in Associations 92
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach to Stakeholder Engagement 244
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif / Collective Bargaining Agreements 117
GRI 3 3-1 Proses Menentukan Topik Material / Process to Determine Material Topics 233
3-2 Daftar Topik Material / List of Material Topics 233
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 233
Halaman /
GRI Standard Pengungkapan / Disclosure
Location
ASPEK EKONOMI / ECONOMIC ASPECT
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 201 Kinerja 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct Economic Value 250
Ekonomi / Generated and Distributed
Economic 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang lain Akibat dari Perubahan Iklim / Financial 250
Performance Implications and Other Risks and Opportunities Due to Climate Change
201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun lainnya / Defined Benefit 115
Pension Plan Obligations and Other Pension Plans
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah / Financial Assistance Received From 251
Government
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 202 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan Entry-level Berdasarkan Jenis Kelamin terhadap Upah 114
Keberadaan Pasar Minimum Regional / Ratios Of Standard Entry Level Wage By Gender Compared To Local
/ Market Presence Minimum Wage
202-2 Proporsi Manajemen Senior yang Dipekerjakan dari Masyarakat Setempat / Proportion of N/A
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Senior Management Employed from Local Community
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 204 Praktik 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal / Proportion of Spending on Local Suppliers 252
Pengadaan /
Procurement
Practices
ASPEK LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL ASPECT
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 302 Energi / 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi / Energy Consumption Within the Organization 255
Energi 302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi / Energy Consumption Outside the Organization 255
302-3 Intensitas Energi / Energy Intensity 255
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi / Reduction of Energy Consumption 256
302-5 Pengurangan Kebutuhan Energi Produk dan Jasa / Reduction of Energy Needs for Products 256
and Services
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 303 303-1 Penggunaan Air sebagai Sumber Daya Bersama / Use of Water As A Shared Resource 257
Air dan Efluen 303-2 Pengelolaan Dampak terkait Pelepasan Air / Impact Management related to Water Release 257
/ Water and
Effluents 303-3 Pengambilan Air / Water Withdrawal 257
303-4 Debit Air / Water Discharge 257
303-5 Konsumsi Air / Water Consumption 257
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 281
Page 284
Halaman /
GRI Standard Pengungkapan / Disclosure
Location
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 305 Emisi / 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) / Direct GHG Emissions (Scope 1) 258
Emission 305-2 Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) / Indirect GHG Emissions (Scope 2) 258
305-3 Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3) / Other Indirect GHG Emissions (Scope 3) 258
305-4 Intensitas Emisi GRK / GHG Emission Intensity 258
305-5 Pengurangan Emisi GRK / GHG Emission Reduction 258
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (BPO) / Ozone Depleting Substances (ODS) Emissions 258
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX, dan Emisi Udara Signifikan / Nitrogen Oxides 258
(NOX), Sulfur Oxides (SOX), and Significant Air Emissions
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 306 Limbah / 306-1 Produksi Limbah dan Dampak Signifikan terkait Limbah / Waste Production and Significant 259
Waste Impacts related to Waste
306-2 Pengelolaan Dampak Signifikan terkait limbah / Management of Significant Impacts related 259
to waste
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 259
306-4 Limbah Dialihkan dari Pembuangan / Waste Diverted from Disposal 259
306-5 Limbah Diarahkan ke Pembuangan / Waste Directed to Disposal 259
ASPEK SOSIAL / SOCIAL ASPECT
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 401 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New Employee Hires and Employee 113
Ketenagakerjaan Turnover
401-2 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap yang Tidak Diberikan kepada Karyawan 115
Sementara atau Paruh Waktu / Benefits Provided to Full-time Employees That Are Not
Provided to Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti Melahirkan / Parental Leave 116
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 403 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety 262
Keselamatan dan Management System
Kesehatan Kerja 403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden Hazard Identification, Risk 263
/ Occupational Assessment, and Incident Investigation
Health and Safety
403-3 Pelayanan Kesehatan Kerja / Occupational Health Services 262-363
403-4 Partisipasi Pekerja, Konsultasi, dan Komunikasi tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja 363
/ Worker Participation, Consultation and Communication on Occupational Health and Safety
403-5 Pelatihan pekerja tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Worker training on 262
Occupational Health and Safety
403-6 Promosi Kesehatan Pekerja / Promotion of Worker Health 263
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang terkait Langsung 262
dengan Hubungan Bisnis / Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business Relationships
403-8 Pekerja yang Dilindungi oleh Sistem Manajemen 262
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Workers Covered by an Occupational Health and Safety
Management System
403-9 Cedera terkait Pekerjaan / Workers Covered by an Occupational Health and Safety 262
Management System
403-10 Kesehatan yang Buruk terkait Pekerjaan / Work-related Ill Health 262
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 404 Pelatihan 404-1 Rata-rata jam Pelatihan per tahun per Karyawan / Average Hours of Training Per Year Per 112
dan Pendidikan Employee
/ Training &
Education
404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan / 108
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance Programs
282 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 285
Halaman /
GRI Standard Pengungkapan / Disclosure
Location
404-3 Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan Pengembangan 112
Karier / Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career Development
Reviews
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 405 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan / Diversity of Governance Bodies and 116
Keanekaragaman Employees
dan Kesempatan 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan terhadap Laki-laki / Ratio of Basic Salary and 115
yang Setara / Remuneration of Women to Men
Diversity and
Equal Opportunity
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 407 407-1 Operasi dan Pemasok di mana Hak atas Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif 117
Kebebasan mungkin Berisiko / Operations and Suppliers in Which the Right to Freedom of Assciation
Berserikat dan and Collective Bargaining May be at Risk
Perundangan
Kolektif / Freedom
of Association
and Collective
Bargaining
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 408 408-1 Operasi dan Pemasok Berisiko Signifikan terhadap Insiden Pekerja Anak / Operations and 117
Pekerja Anak / Suppliers at Significant Risk for Incidents of Child Labor
Child Labor
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 409 409-1 Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Pekerja Kerja Paksa 117
Kerja Paksa atau Wajib Kerja / Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Forced or
atau Wajib Kerja Compulsory Labor
/ Forced or
Compulsory Labor
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
GRI 413 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program 265
Masyarakat Lokal / Pengembangan / Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and
Local Community Development Programs
413-2 Operasi dengan Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang Signifikan Terhadap Masyarakat 264
Lokal / Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts On Local
Communities
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 416 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Kategori Produk dan Layanan / 270, 274
Kesehatan dan Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and Service Categories
Keselamatan 416-2 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Produk dan 270, 274
Pelanggan / Layanan / Incidents of Non-compliance Concerning the Health and Safety Impacts of
Customer Health Products and Services
and Safety
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
GRI 417 417-1 Persyaratan untuk Informasi dan Pelabelan Produk dan Layanan / Requirements for Product 271, 274
Pemasaran and Service Information and Labeling
dan Pelabelan / 417-2 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Informasi dan Pelabelan Produk dan Layanan / Incidents of 271, 274
Marketing and Non-compliance Concerning Product and Service Information and Labeling
Labeling
417-3 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Komunikasi Pemasaran / Incidents of Noncompliance 271, 274
Concerning Marketing Communications
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 283
Page 286
METRIK ESG FORM 020 ESG METRICS FORM 020
Kode / Halaman /
Metrik / Metric
Code Page
Kinerja Lingkungan (E) / Environmental Performance (E)
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emissions Report 258
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Intensity 258
E-03 Konsumsi Energi Listrik / Electrical Energy Consumption 255
E-04 Konsumsi Air / Water Consumption 257
E-05 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 259
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission / Company Commitment to Achieving Net Zero 258
Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca / Company Commitment to Reduce Greenhouse 258
Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G) / Governance Performance (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Management Diversity and Independence 173, 180, 187
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Gabungan / Total Attendance of Directors and Commissioners at 176
Joint Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO / Chairman of the Board and CEO Separation Policy 247
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris / Board of Directors and Board of Commissioners Assessment 184
Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris / Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy 177
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan komisaris dan Direksi / Special Criteria for the Selection of the Board of 177
Commissioners and Directors
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Conduct and/or Anti-Corruption 211
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham / Fair Treatment Policy for Shareholders 156
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan / Conflict of Interest Prevention 248
Kinerja Sosial (S) / Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender / Gender Equality 116
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur / Employees by Gender and Age Group 104
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 104
S-04 Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees 104
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training and Development 109
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Work Accidents 262
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia / Human Rights Violation Incidents 261
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/Atau Non-Diskriminasi / Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 261
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / Child Labor and/or Forced Labor Policy 261
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan 262
kepada Seluruh karyawan / Policy on Occupational Health and Safety (OHS) and a Safe and Decent Work Environment
Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 265
284 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 287
Indeks Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Index No.16/SEOJK.04/2021 concerning the
Form and Content of Annual Reports or Public Companies
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
I. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / THE FORM OF ANNUAL REPORT
A. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan The Annual Report shall be published in both hard and soft copy.
dokumen elektronik.
B. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, The hard copy report shall be printed on light-colored, good quality,
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, A4-sized paper, bound and able to be reproduced in good quality.
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang
baik.
C. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, The Annual Report may present information in pictures, graphs,
tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau tables, and/or diagrams by including clear titles and/or descriptions
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. so that they are easy to read and understand.
D. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik The soft copy report shall be presented in an electronic document in
merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam Portable a Portable Document Format (PDF) file format.
Document Format (PDF).
II. ISI LAPORAN TAHUNAN / THE CONTENT OF ANNUAL REPORT
A. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least include:
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting; 1. Key Financial Highlights;
2. Informasi Saham (jika ada); 2. Share Highlights (if any);
3. Laporan Direksi; 3. The Board of Directors’ Report;
4. Laporan Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners’ Report;
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5. Profile of the Issuer or Public Company;
6. Analisis dan Pembahasan Manajemen; 6. Management Analysis and Discussion;
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
7. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7. Corporate Governance of the Issuer or Public Company;
8. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan 8. Corporate Social Responsibility of the Issuer or Public Company;
Publik;
9. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit; dan 9. Audited Annual Financial Report
10. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 10. A Statement Letter from the Board of Directors and Board of
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan. Commissioners on the Responsibility of the Annual Report.
III. URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN / THE DETAIL OF THE CONTENT OF ANNUAL REPORT
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang Financial highlights shall be presented in comparison between 3 12-13
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku (three) fiscal years or since the business started if the Issuer or Public
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik Company starts its business less than 3 (three) years, at least include:
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
paling sedikit memuat:
1. Pendapatan/penjualan; 1. Net sales;
2. Laba bruto; 2. Gross profit;
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 4. Total profit (loss) attributable to owners of parent entity and non-
entitas induk dan kepentingan non-pengendali; controlling interest;
5. Total laba (rugi) komprehensif; 5. Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of parent
pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali; entity and non-controlling interest;
7. Laba (rugi) per saham; 7. Earnings per share;
8. Jumlah aset; 8. Total assets;
9. Jumlah liabilitas; 9. Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas; 10. Total equity;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. Return on assets;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. Return on equity;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. Return on net sales;
14. Rasio lancar; 14. Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. Liabilities to equity ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. Liabilities to assets ratio, and
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan. 17. Other relevant information and financial ratio.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 285
Page 288
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
B. Informasi Saham Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: Share information of Public Company shall at least include:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang The issued shares shall be reported every quarter in a form of a 16
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku comparison of the last two fiscal years that shall include:
terakhir, paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham yang beredar; a. number of issued shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat b. market capitalization based on the price on the stock exchange
saham dicatatkan; where the shares are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan c. highest, lowest, and closing price based on the price on the stock
harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; exchange where the share is listed;
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. d. trading volume based on the stock exchange where the share is
listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika Information point b), c) and d) is only disclosed if the shares are listed
sahamnya tercatat di bursa efek; on the stock exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya In regards to corporate action that causes changes in shares, such 17
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham, penggabungan as stock split, reverse stock, dividends, bonus shares, changes in
saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, nominal value of shares, issuance of conversion bonds, as well as
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan capital additions and subtraction, share highlights as stated in poin
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) 1) shall be added some explanation at least about:
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. Corporate action dates;
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, dividen b. Ratio of stock split, reverse stock, dividends, bonus share,
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan total convention bonds issued, and changes in nominal value of
perubahan nilai nominal saham; shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; c. Total number of issued shares before and after the corporate
action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan d. Total convention bonds issued (if any); and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. e. Share price before and after the corporate action.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham dan/ In the event of a share suspension or delisting during fiscal year, 17
atau pembatalan pencatatan saham dalam tahun buku, dijelaskan provide the explanation for the share suspension and or delisting;
alasan penghentian sementara perdagangan saham dan/atau and
pembatalan pencatatan saham tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham sebagaimana In the event of a shares suspension and or the shares delisting as 17
dimaksud pada poin 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan stated in point 3) are still going on until the end of the period of the
saham masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Annual Report, provide explanation of actions taken to settle the
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian shares suspension and or delisting.
sementara perdagangan saham dan/atau pembatalan pencatatan
saham tersebut.
C. Laporan Dewan Komisaris The Board of Directors’ Report
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau The evaluation of the Board of Directors’ performance in managing 32-34
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam the Issuer or Public Company, as well as the Board of Commissioners’
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan supervision during the formulation and implementation of the
Publik yang dilakukan oleh Direksi; Issuer’s or Public Company’s strategies by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang The view on the business outlook of the Issuer or Public Company 34
disusun oleh Direksi; dan prepared by the Board of Directors; and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan The view on the corporate governance implementation of the Issuer 34-35
Publik. or Public Company.
D. Laporan Direksi The Board of Directors’ Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Directors’ report shall at least include:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: The performance of the Issuer or Public Company, at least including: 39-42
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; a. Strategies and policies of the Issuer or Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan b. Role of the Board of Directors in formulating the Issuer’s or Public
strategis Emiten atau Perusahaan Publik; Company’s strategies and strategic policies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi c. Process carried out by the Board of Directors to ensure the
strategi Emiten atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategies;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan d. Comparison between achievement and target of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Company; and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; e. Challenges faced by the Issuer or Public Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; The overview of business outlook of the Issuer or Public Company; 46
dan and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. The corporate governance implementation of the Issuer or Public 45
Company.
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat The profile of the Issuer or Public Company shall at least include:
informasi:
286 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 289
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat Name of the Issuer or Public Company including if there were change 50
perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan of name, reason of the change and the effective date of the name
nama pada tahun buku; change in fiscal year;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor The access to the Issuer or Public Company, including branch or 51
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat representative office that allow public to obtain information about
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company, including:
Publik, meliputi:
a. Alamat; a. Address;
b. Nomor telepon; b. Phone number;
c. Alamat surat elektronik; dan c. Email address; and
d. Alamat situs web. d. Website link.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; Brief history of the Issuer or Public Company; 52-53
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as 56-58
atau nilai-nilai perusahaan; corporate culture or corporate values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha Line of business in accordance with the latest article of association, 60-63
yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa operating business activities in the financial year, as well as
yang dihasilkan; generated products and offered services;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah The operational area of the Issuer or Public Company; the intended 64-65
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operational area is the area where operational activities are held or
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan; within the range of the company’s operational activities;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk The organization structure of the Issuer or Public Company as seen 66-67
bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah in a chart, at least to one level below the Board of Directors including
Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di committee under the Board of Directors (if any) and committee under
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; the Board of Commissioners along with names and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional List of membership in industrial associations in national or 92
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan international scale which related with the implementation of
berkelanjutan; sustainable finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: The Board of Directors profile, which shall at least include: 68-81
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; a. Name and position in accordance with the duties and
responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Latest photograph;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational background and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, covering this following information:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada • The legal basis of appointment as the member of the board of
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; directors of the issuer or public company;
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota • Concurrent position, as a member of the board of directors,
Dewan Komisaris, dan/ atau anggota komite serta jabatan member of the board of commissioners, or member of
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan committee and other position inside or outside the issuer or
Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap public company. Please disclose if the member of the board
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan of directors doesn’t have concurrent position.
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • Working experience with the time period both in and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the issuer or public company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota g. Affiliated relationship with other member of the Board of
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik Directors, member of the Board of Commissioners, main
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, shareholders, and controlling either directly or indirectly to the
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi individual owner, the information shall be included the name of
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan the affiliated parties. The Company have also to disclose the
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan information if the member of the Board of Directors doesn’t have
affiliated relationship.
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. h. The change in the composition of the Board of Directors and the
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, reason of the change. If there were no change in the composition
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, a disclosure of this information is
needed.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 287
Page 290
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners profile, which shall at least include: 68-81
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; a. Name and position in accordance with the duties and
responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Latest photograph;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational background and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, covering this following information:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan • The legal basis of appointment as the member of the board of
Komisaris pada Emiten atau Perusahaan Publik yang commissioners of the issuer or public company;
bersangkutan;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota • Concurrent position, as a member of the board of directors,
Dewan Komisaris, dan/ atau anggota komite serta jabatan member of the board of commissioners, or member of
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan committee and other position inside or outside the issuer or
Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap public company. Please disclose if the member of the board
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan of directors doesn’t have concurrent position.
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • Working experience with the time period both in and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the issuer or public company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota g. Affiliated relationship with other member of the Board of
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik Directors, member of the Board of Commissioners, main
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, shareholders, and controlling either directly or indirectly to the
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi individual owner, the information shall be included the name of
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan the affiliated parties. The Company have also to disclose the
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan information if the member of the Board of Directors doesn’t have
affiliated relationship.
h. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan h. The change in the composition of the Board of Commissioners
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi and the reason of the change. If there were no change in the
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal composition of the Board of Commissioners, a disclosure of this
tersebut. information is needed.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau In the event that there were changes in the composition of the Board 61
anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir of Directors and/or the Board of Commissioners occurring between
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, the period after year-end until the submission date of the Annual
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Report, then the latest and the previous composition of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir Commissioners and/ or the Board of Directors shall be published in
dan sebelumnya; the Annual Report;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat Number of employees based on sex, position, age, education 104-106
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun and employment status (permanent/ contract) during fiscal year.
buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Information can be disclosed in table form.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan Names of shareholders and ownership percentage at the beginning 82-83
akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: and end of the fiscal year, consist of:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih a. Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or
saham Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki b. Members of the Board of Commissioners and Directors who
saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh own shares of the Issuers or Public Company. In the event
anggota Direksi dan/ atau seluruh anggota Dewan Komisaris that all members of the Board of Directors and/or Board of
tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Commissioners do not have shares, a disclosure should be made
dan regarding to this matter; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok c. Groups of public shareholders, or groups of shareholders, each
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% with less than 5% (five percent) ownership shares of the Issuers
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
d. Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. d. The information above can be disclosed in table form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau The percentage of indirect ownership of the Company share by 83
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the Board of
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang information on shareholders registered for the benefit of indirect
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota ownership of members of the Board of Directors and members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota the Board of Commissioners; Please disclose if the member of the
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Board of Directors or Board of Commissioners doesn’t have indirect
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan ownership of the Company shares.
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun Number of shareholders and ownership percentage at the end of the 83
buku berdasarkan klasifikasi: fiscal year, based on these classifications:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. Ownership of local institutions;
b. Kepemilikan institusi asing; b. Ownership of foreign institutions;
c. Kepemilikan individu lokal; dan c. Ownership of local individuals; and
d. Kepemilikan individu asing; d. Ownership of foreign individuals;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten Information on major shareholders and controlling shareholders the 85
atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema shareholder, presented in the form of scheme or diagram;
atau bagan;
288 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 291
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura Name of subsidiaries, associated companies, joint venture in 86-90
bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki which Issuers or Public Company has joint control over the entity
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase (if any), along with percentage of stock ownership, line of business,
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi total assets and operating status of the subsidiaries, associated
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. companies, joint venture. For subsidiaries, include the address of the
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas said subsidiaries;
anak tersebut.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan The chronological listing of shares, number of shares, nominal 91
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku value, and offering price from the initial listing until the end of the
serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau Perusahaan fiscal year as well as the name of Stock Exchange where the Issuer
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham, penggabungan of Public Company is listed, including stock split, reverse stock,
saham, dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal dividend, bonus shares, and changes in nominal value of shares,
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan implementation of conversion securities, addition and subtraction
pengurangan modal (jika ada); of capital (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud The information about other listing of securities as mentioned in 92
pada poin 18, yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit point 18, that haven’t due in the fiscal year at least mention about the
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal name of securities, year of issuance, interest rate, date of maturity,
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika offering value, and rating of securities (if any);
ada);
20. Informasi penggunaan jasa Akuntan Publik dan The information about the use of Public Accountant services and 93-96
Kantor Akuntan Publik beserta jaringan/asosiasi/ Public Accounting Firm with its network/ association/alliance
aliansinya meliputi: including:
a. Nama dan alamat; a. Name and address;
b. Periode penugasan; b. Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non-audit yang diberikan; c. Information about audit and non-audit services provided;
d. Biaya jasa audit dan/atau non-audit untuk masing-masing d. Service fee for each audit and non-audit assignment during the
penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan fiscal year; and
e. Dalam hal akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta e. In terms of the public accountant and public accounting firm didn’t
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan provide non-audit services, please disclose the information.
jasa non-audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut;
dan
f. Pengungkapan informasi penggunaan jasa akuntan publik dan f. The disclosure of information about public accountant and public
kantor akuntan publik beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat accounting firm services with its network/association/alliance,
disajikan dalam bentuk tabel. shall be presented in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal Name and address of capital market supporting institutions and 97
selain Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik. professions other than Public Accountant and Public Accounting
Firm.
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management analysis and discussion shall include the analysis and
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting discussion about financial report and other important information
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi with an emphasis on material changes during the fiscal year, that
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: include:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Operational review per business segment according to the type of 126-127
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: industry of the Company, include:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; a. Production which include process, capacity and its development;
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Revenue/sales; and
c. Profitabilitas. c. Profitability.
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan Comprehensive financial performance that include a comparison 128-134
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan of financial performance for the latest two fiscal years, explanation
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan about the cause and impact of the changes, at least include:
tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total b. Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
liabilitas;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan income, and total comprehensive profit (loss); and
e. Arus kas. e. Cash flows.
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan The ability to pay debts or liabilities by presenting a relevant ratio 134-135
perhitungan rasio yang relevan; calculation;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan Collectability level of Issuer or Public Company receivables by 135
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; presenting a relevant ratio calculation;
5. Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal Capital structure and management policies of the capital structure 136
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; including the basis of appointment of the related policies;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang Discussion about the commitment of the capital investments goods, 136
modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: with explanations at least include:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of the commitment;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; b. The source of fund to fulfil the commitment;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan c. The denominated currency; and
d. Langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan publik d. The plans of issuer or public company to protect itself from
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait related foreign currency risks.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 289
Page 292
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam Discussion on the capital goods investment realised during the fiscal 135
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: year, with explanations at least include:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital investment goods;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Purpose of the capital investment goods; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. c. Value of the capital investment goods realized.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan The information and fact after the date of accounting report (if any); 136-137
akuntan (jika ada);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan The business prospect of the Issuer or Public Company related with 137
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional industry, economy and international market condition supporting by
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak quantitative data from reliable sources.
dipercaya.
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan Comparison between target/projection in the beginning of the fiscal 138
hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: year and the actual result (realisation) such as:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal; atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan d. Other matters considered important for issuer or public company;
publik;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik Target/projection to be achieved by the Issuer or Public Company in 138
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: 1 (one) year, include:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal; c. Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau d. Dividend policies; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan e. Other matters considered important for Issuer or Public
Publik. Company.
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Marketing aspect of Issuer or Public Company’s product and services, 138-141
Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa at least about the marketing strategy and market share;
pasar;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling The explanation about dividend during the last 2 (two) fiscal years, 141
sedikit: include:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase a. Dividend policies, such as information about the percentage of
jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih; total dividend to net profit;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi b. The cash dividend pay-out date or the distribution date for non-
dividen non-kas; cash dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas); dan c. The amount of dividend per share (cash or noncash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. The amount of dividend pain per year.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam The disclosure of information can be presented in the tabular form. A
hal emiten atau perusahaan publik tidak membagikan dividen dalam disclosure is needed if the issuer or public company didn’t disburse
2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. dividends in the last 2 (two) years.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan The realisation of the use of the proceed of the public offering, with 142
ketentuan: requirements such as:
a. Dalam hal selama tahun buku, emiten memiliki kewajiban a. If the issuer has an obligation to submit a realisation report of the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka use of fund within the fiscal year, then disclosed the cumulative
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum use of the proceeds from the public offering until the end of the
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan fiscal year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana b. The issuer is required to explain if there is any change on the use
diatur dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai laporan of the proceeds as regulated in the regulation of the financial
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka emiten services authority on the use of the proceeds of the offering;
menjelaskan perubahan tersebut;
290 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 293
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, Material information (if any) regarding to investment, expansion, 142-145
ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, divestment, merger/consolidation, acquisition, dept/equity
restrukturisasi utang/ modal, transaksi material, transaksi afiliasi, restructuring, significant transaction, affiliated transaction, and
dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, conflict of interest transaction, with in the fiscal year, includes:
paling sedikit memuat:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. Date, amount and object of transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. The name of parties involved in the transaction;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. The nature of the affiliated relationship (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. The description of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan e. The compliance with the relevant provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan f. If there was affiliated relationship, other than disclosing the
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as elaborated in point a) to e), the issuer or public
huruf e), emiten atau perusahaan publik juga mengungkapkan company shall also disclose:
informasi:
• Pernyataan direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui • Statement from the board of directors to explain that the
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi affiliated transaction has gone through adequate procedures
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang to ensure that the transaction done in accordance with
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi generally accepted business practices among others by
prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length principle); dan complying with the arm’s-length principle; and
• Peran dewan komisaris dan komite audit dalam melakukan • The role of the board of commissioners and the audit
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi committee in carrying out adequate procedures to ensure
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang that affiliated transactions are carried out in accordance
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi with generally accepted business practices, among others,
prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length principle); by complying with the arm’s-length principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan g. For affiliated transactions or material transactions which are
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan business activities carried out in order to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ income and are carried out regularly, repeatedly, and/or
atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi continuously, an explanation is added that the affiliated
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan transactions or material transactions are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan carried out in order to generate business income and run
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau regularly, repeatedly, and/or continuously; in the event that the
berkelanjutan; dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material affiliated transactions or material transactions in question have
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, been disclosed in the annual financial statements, additional
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam information regarding the disclosure reference in the annual
laporan keuangan tahunan tersebut. financial statements is added;
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi h. For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan interest transactions resulting from the implementation of
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan that have been approved by independent shareholders, additional
informasi mengenai tanggal pelaksanaan rups yang menyetujui information regarding the date of the gms which approved the
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is
tersebut; dan added; and
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ atau transaksi i. In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal of interest transaction, then this is disclosed;
tersebut;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang The significant changes in rules and regulations towards the Issuer 145
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan or Public Company’s operation and its effect towards the financial
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan report (if any);
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap The changes in the accounting policies, its reason and effect towards 145
laporan keuangan (jika ada). the financial report (if any).
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat The corporate governance of the Issuer or Public Company shall at
uraian singkat mengenai: least include a brief description of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling sedikit memuat: General Meeting of Shareholders (GMS), at least include: 158-172
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 a. The information of the resolutions of the GMS in the fiscal year
(satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: and 1 (one) year prior the fiscal year include:
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum • The resolution of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year
tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan prior the fiscal year that realized in the fiscal year; and
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum • The resolution of the GMS in the fiscal year and one year prior
tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum of the fiscal year that has not been realized along with the
direalisasikan; reason.
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b. In the event that the Issuer or Public Company uses an
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan independent party in the implementation of the GMS to calculate
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut the votes, then this matter shall be disclosed.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 291
Page 294
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
2. Direksi, paling sedikit memuat: The Board of Directors, include: 179-185
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; a. The Board of Directors duties and responsibilities; the
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing information about each duties and responsibilities of the Board
anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk of Directors shall be presented in tabular form.
tabel.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam b. A statement that the Board of Directors has guidelines or Board
(charter) Direksi; of Directors’ charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi c. The policies and implementation of the frequency of meetings
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; with the Board of Commissioners, and the level of attendance
informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, of members of the Board of Directors in the meeting including
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat attendance at the GMS; information on the level of attendance of
disajikan dalam bentuk tabel. members of the Board of Directors at the meeting of the Board of
Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of
Commissioners, or the GMS can be presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: d. Training and/or competency improvement of members of the
Board of Directors:
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi • Policies for training and/or improving the competence of
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota members of the Board of Directors, including an orientation
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan program for newly appointed members of the Board of
Directors (if any); and
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti • Training and/or competency improvement attended by
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); members of the Board of Directors in the financial year (if
any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung e. The evaluation of the Board of Directors on the performance of
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit the committees that support the implementation of the duties of
memuat: the Board of Directors in the fiscal year shall at least contain:
• Prosedur penilaian kinerja; dan • The performance evaluation procedure;
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun • The criteria used, such as achievements, competency,
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan attendance at meeting; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite f. In the event that the Issuer or Public Company does not have a
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan committee that supports the implementation of the duties of the
mengenai hal tersebut. Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, shall include: 172-179,
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 184-185
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau b. A statement that the Board of Commissioners has guidelines or
piagam (charter) Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, c. Policies and implementation of the frequency of meetings
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran of the Board of Commissioners, meetings of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk Commissioners with the Board of Directors and the level of
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota attendance of members of the Board of Commissioners in these
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan meetings including attendance at the GMS; Information on the
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam level of attendance of members of the Board of Commissioners
bentuk tabel. at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting of the
Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS
can be presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan d. Training and/or competency improvement of members of the
Komisaris: Board of Commissioners:
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi • Policies for training and/or improving the competence
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi of members of the Board of Commissioners, including an
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan orientation program for newly appointed members of the
Board of Commissioners (if any); and
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti • Training and/or competency improvement attended by
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada); members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if
any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- e. Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling Commissioners as well as each member of the Board of Directors
sedikit memuat: and the Board of Commissioners, at least containing:
• Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • Procedures for implementing performance appraisals;
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun • The criteria used are performance achievements during the
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan financial year, competence and attendance at meetings; and
• Pihak yang melakukan penilaian; dan • The party conducting the assessment; and
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang f. The Board of Commissioners’ assessment of the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun the Committees that support the implementation of the duties of
buku meliputi: the Board of Commissioners in the financial year includes:
• Prosedur penilaian kinerja; dan • Performance appraisal procedures; and
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun • The criteria used are performance achievements during the
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. financial year, competence and attendance at meetings.
292 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 295
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling The nomination and remuneration of the Board of Directors and the 186-187
sedikit memuat: Board of Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan
a. The nomination procedure, including a brief description of the
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination policies and processes for members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan b. Procedures and implementation of remuneration for the Board of
Komisaris, antara lain: Directors and the Board of Commissioners, among others:
• Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan • Procedures for determining remuneration for the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
• Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, • The remuneration structure of the Board of Directors and the
gaji, tunjangan, tantiem/ bonus dan lainnya; dan Board of Commissioners such as salary, allowances, tantiem/
bonus and others; and
• Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan • The amount of remuneration for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat of Directors and member of the Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be presented in tabular form.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik The Sharia Supervisory Board, for the Issuers or Public Company who N/A
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah carries out business activities based on sharia principles as stated in
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
the articles of association, shall at least contain:
a. Nama; a. Name;
b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah; b. The legal basis of the appointment of the Sharia Supervisory
Board;
c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; c. The period of assignment of the Sharia Supervisory Board;
d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan d. Duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta e. The frequency and method of providing advice and suggestions
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap as well as supervising the fulfilment of sharia principles in the
Emiten atau Perusahaan Publik; capital market to the Issuer or Public Company;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: The Audit Committee, include: 188-192
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and positions in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, include:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; • Legal basis for appointment as committee member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • Concurrent positions, either as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/ atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan committee member and other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • Work experience and period of time both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite audit; f. Period and term of office of audit committee members;
g. Pernyataan independensi komite audit; g. Statement of independence of the audit committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti h. Training and/or competency improvement that have been
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
dalam tahun buku (jika ada); followed in the fiscal year (if any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan i. Policies and implementation of the frequency of audit committee
tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; meetings and the level of attendance of audit committee
dan members in those meetings; and
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai j. The implementation of the audit committee’s activities for the
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) financial year in accordance with the guidelines or charter of the
komite audit; audit committee;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan The Nomination and Remuneration Committee or function of the 193-196
Publik, paling sedikit memuat: Issuer and Public Company, at least including:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and positions in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, include:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; • Legal basis for appointment as committee member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • Concurrent positions, either as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/ atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan committee member and other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • Work experience and period of time both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and term of office of the committee members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of independence of the committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti h. Training and/or competency improvement that have been
dalam tahun buku (jika ada); followed in the fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); j. A statement that it has a guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadirank. Policies and implementation of the frequency of meetings and
anggota dalam rapat tersebut; the level of attendance of members at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan l. A brief description of the implementation of activities in the
fiscal year; and
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, m. In the event that no nomination and remuneration committee is
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi formed, the Issuer or Public Company is sufficient to disclose the
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
• Alasan tidak dibentuknya komite; dan • Reasons for not forming the committee; and
• Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; • The party carrying out the nomination and remuneration
function;
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 293
Page 296
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam Other committee of the Issuer or Public Company to support the role N/A
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau and function of the Board of Directors (if any) and/or committees who
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling support the function and duties of the Board of Commissioners, at
sedikit memuat: least including:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Name and positions in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, include:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; • Legal basis for appointment as committee member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, • Concurrent positions, either as a member of the Board of
anggota Direksi, dan/ atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan committee member and other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • Work experience and period of time both inside and outside
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and term of office of the committee members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of independence of the committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti h. Training and/or competency improvement that have been
dalam tahun buku (jika ada); dan followed in the fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) j. A statement that it has a guideline or charter;
komite;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat k. Policies and implementation of the frequency of meetings and
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan the level of attendance of members at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. l. A brief description of the implementation of activities in the
fiscal year.
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, at least include: 197-200
a. Nama; a. Name;
b. Domisili; b. Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi: c. Work experience, include:
• Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan • legal basis for appointment as corporate secretary; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam • work experience and the time period both in and outside the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational background;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam e. Training or competency development participated in the fiscal
tahun buku; dan year; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada f. Brief description of the implementation of corporate secretary
tahun buku. duties in the fiscal year.
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: Internal Audit Unit, include: 201-204
a. Nama kepala unit audit internal; a. Name of head of internal audit;
b. Riwayat jabatan, meliputi: b. Work experience, include:
• Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; • Legal basis for appointment as head of internal audit;
dan
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam •Work experience and the time period both in and outside the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika c. Qualification or certification as internal audit (if any);
ada);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam d. Training or competency development in the fiscal year.
tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. Structure and position of Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) g. A statement that it has a guideline or Internal Audit Unit charter;
Unit Audit Internal; dan
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun h. Brief description about the implementation of duties of the
buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Internal audit unit in the fiscal year include the policies and
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; implementation of meeting frequency with the Board of
Directors, Board of Commissioners, or Audit Committee;
11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) A description of the internal control system implemented by the 205-207
yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, at least containing:
memuat:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan a. Financial and operational control, as well as compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; other laws and regulations;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan b. Review of the effectiveness of the internal control system; and
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan c. Statement of the Board of Directors and/or Board of
sistem pengendalian internal; Commissioners on the adequacy of the internal control system;
12 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Risk management system implemented by the Issuer or Public 207-209
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least include:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten a. General description about the Company’s risk management
atau Perusahaan Publik; system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. Type of risks and how to manage;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau c. Review of the effectiveness of the Issuer’s or Public Company’s
Perusahaan Publik; dan risk management system; and
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit d. Statement of the Board of Directors and/or the Board of
atas kecukupan sistem manajemen risiko; Commissioners or the audit committee on the adequacy of the
risk management system;
294 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 297
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
13 Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten Legal cases that have a material impact faced by the Company, 209-210
atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota subsidiaries, members of the Board of Directors and members of the
Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. Pokok perkara/gugatan; a. Subject matter/claim;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. Status of settlement of cases/claims; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; c. The effect on the condition of the Company;
14 informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan information on administrative sanctions/sanctions imposed on the 211
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris Company, members of the Board of Commissioners and members of
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other
lainnya pada tahun buku (jika ada); authorities for the fiscal year (if any);
15 Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik Information on code of ethic and business conducts, include: 211-212
meliputi:
a. Pokok-pokok kode etik; a. The main points of the code of ethics;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan b. The form of socialization of the code of ethics and its enforcement
efforts; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, c. A statement that the code of ethics applies to members of the
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
Perusahaan Publik; employees of the Issuer or Public Company;
16 uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka a brief description of the policy of providing long-term 213
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan performancebased compensation to management and/or employees
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), owned by the Company (if any), including the management stock
antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program (MSOP) and/or program employee stock
(management stock ownership program/MSOP) dan/ atau program ownership (ESOP); In terms of providing compensation in the form of
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee
program/ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi berupa program stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership least contain:
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. jumlah saham dan/atau opsi; a. number of shares or option;
b. jangka waktu pelaksanaan; b. implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan c. requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; d. exercise price or determination of exercise price;
17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi A brief description of the information disclosure policy regarding: 213
mengenai:
a. Kepemilikan saham anggota direksi dan anggota dewan a. Share ownership of members of the board of directors and
komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya members of the board of commissioners no later than 3 (three)
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham working days after the occurrence of ownership or any change in
perusahaan terbuka; dan ownership of shares of a public company; and
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. Implementation of the said policy;
18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing A description of the whistleblowing system at the Issuer or Public 214-215
system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least containing:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. Method of submitting violation reports;
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for whistleblowers;
c. Penanganan pengaduan; c. The handling of complaints;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. The party managing the complaint; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: e. The results of the handling of complaints, at least:
• Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun • The number of complaints received and processed in the
buku; dan financial year; and
• Tindak lanjut pengaduan; dalam hal Emiten atau Perusahaan • Follow-up of the complaints; in the event that the Issuer or
Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran Public Company does not have a whistleblowing system, a
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal disclosure is needed regarding this matter
tersebut.
19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan A description of the anti-corruption policy of the Company, at least 215
Publik, paling sedikit memuat: containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik a. Programs and procedures implemented in overcoming corrupt
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in the Issuer
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Company; and
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau b. Anti-corruption training/socialization to employees of the
Perusahaan Publik; dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company; in the event that the Issuer or Public
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. not having the said policy shall be explained.
20 Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Implementation of the Public Company governance guidelines for 217-227
Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Issuers that issue equity securities or Public Company, including:
Publik, meliputi:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; a. A statement regarding the recommendations that have been
dan/atau implemented; and/or
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai b. Explanation of recommendations that have not been implemented,
alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). Pengungkapan along with reasons and alternative implementations (if any).
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be presented in tabular form.
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 295
Page 298
Halaman /
No. Kriteria Criteria
Page
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public
Publik Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan The information disclosed in the social and environmental 228-277
lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) responsibility section is a Sustainability Report as referred to in the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at most slightly
sedikit memuat: load:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan; a. Explanation of the sustainability strategy;
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan b. An overview of sustainability aspects (economic, social, and
hidup); environmental);
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c. Brief profile of the Issuer or Public Company;
d. Penjelasan Direksi; d. Explanation of the Board of Directors;
e. Tata kelola keberlanjutan; e. Sustainability governance;
f. Kinerja keberlanjutan; f. Sustainability performance;
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g. Written verification from an independent party, if any;
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan h. A feedback sheet for readers, if any; and
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik i. The response of the Company to the previous year’s report
laporan tahun sebelumnya; feedback;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus The Sustainability Report as referred to point 1), must be prepared
disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a
bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Sustainability Report for the Issuer and Public Company as contained
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
3. Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) dapat: Information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian a. Be disclosed in other relevant sections outside the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi environmental responsibility section, such as the Directors’
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the
Laporan Direksi; dan/atau section related to the Directors’ Report; and/ or
a. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial b. Refer to other sections outside the social and environmental
dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis responsibility section by still referring to the Technical Guidelines
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan Perusahaan for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik; profile of the Issuer or Public Company;
4. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1) The Sustainability Report as referred to point 1) is an inseparable
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan part of the Annual Report but can be presented separately from the
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; Annual Report;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan In the event that the Sustainability Report is presented separately
Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan from the Annual Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); a. Contain all the information as referred to in number 1); and
dan
b. Disusun sesuai pedoman teknis penyusunan laporan b. Be prepared in accordance with the technical guidelines for the
keberlanjutan bagi emiten dan perusahaan publik sebagaimana Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
tercantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian tidak Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Financial Services Authority Circular Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan In the event that the Sustainability Report is presented separately
Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan from the Annual Report, then the social and environmental
lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung responsibility section contains information that information on
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan social and environmental responsibility has been disclosed in the
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; Sustainability Report which is presented separately from the Annual
dan Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah Submission of the Sustainability Report which is presented
dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan separately from the Annual Report must be submitted together with
penyampaian Laporan Tahunan. the submission of the Annual Report.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang telah Diaudit. Audited Annual Financial Statements.
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Letter of Statement of the Members of the Board of Directors
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan. and Members of the Board of Commissioners concerning the
Responsibility of the Annual Report.
296 PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 299
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 300
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners regarding
the Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2024 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT DFI Retail Nusantara Tbk tahun 2024 telah Report of PT DFI Retail Nusantara Tbk has been presented
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas completely and we are fully responsible for the fairness of
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan the content of the Annual Report and Sustainability Report of
PT DFI Retail Nusantara Tbk. PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Tangerang Selatan, April 2025 South Tangerang, April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
IPUNG KURNIA
Presiden Komisaris
President Commissioner
LINDAWATI GANI NATALIA P. P. SOEBAGJO ERRY RIYANA HARDJAPAMEKAS
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
JAN MARTIN ONNI LINDSTROM TOM CORNELIS GERARDUS VAN DER LEE HEI LAM WONG
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
PT DFI Retail Nusantara Tbk ∙ Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 301
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Statement of the Members of the Board of Directors regarding the
Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT DFI Retail Nusantara Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2024 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT DFI Retail Nusantara Tbk tahun 2024 telah Report of PT DFI Retail Nusantara Tbk has been presented
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas completely and we are fully responsible for the fairness of
kewajaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan the content of the Annual Report and Sustainability Report of
PT DFI Retail Nusantara Tbk. PT DFI Retail Nusantara Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Tangerang Selatan, April 2025 South Tangerang, April 2025
DIREKSI
Board of Directors
HADRIANUS WAHYU TRIKUSUMO
Presiden Direktur
President Director
DINA SANDRI FANI ANNA HULL
Direktur Direktur
Director Director
MAN KIT LEE ADRIAN GEOFFREY WORTH
Direktur Direktur
Director Director
2024 Annual Report and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk
Page 302
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 303
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk 301
Page 304
Page 305
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 306
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk (DAHULU/FORMERLY PT HERO SUPERMARKET Tbk) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316
Page 317
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 142,034 5 119,482 Cash and cash equivalents
Piutang usaha pihak ketiga 77,008 6 70,289 Third parties trade receivables
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak ketiga 46,010 25,091 Third parties -
- Pihak berelasi 13,054 25c 10,767 Related parties -
Persediaan 820,656 7 1,049,147 Inventories
Pajak dibayar di muka: 16a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 8,620 45,389 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 141,201 144,781 Other taxes -
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 40,080 45,458 Prepayments and advances
Aset dimiliki untuk dijual 194,205 8 119,224 Assets held for sale
Jumlah aset lancar 1,482,868 1,629,628 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 169,904 16b 156,678 Corporate income taxes -
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 5,299 3,439 Prepayments and advances
Aset tetap 1,895,526 9 2,658,639 Property and equipment
Aset tak berwujud lainnya 99,374 85,013 Other intangible assets
Properti investasi 806,657 10 922,918 Investment properties
Aset pajak tangguhan 197,640 16e 234,732 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 62,500 75,179 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 3,236,900 4,136,598 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4,719,768 5,766,226 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
Page 318
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Cerukan - 27b 735 Bank overdraft
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 497,847 11 607,657 Third parties -
- Pihak berelasi 75 25c 232 Related parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga 180,485 12 93,584 Third parties -
- Pihak berelasi 78,261 25c 48,675 Related parties -
Utang pajak - lainnya 22,461 16c 19,648 Taxes payable - others
Akrual 196,291 13 163,555 Accruals
Provisi 199,211 13 186,164 Provisions
Kewajiban imbalan Employee benefit
kerja karyawan 97,465 14 125,649 obligations
Penghasilan tangguhan 18,872 24,306 Deferred income
Pinjaman pihak berelasi 284,311 25c 295,676 Intercompany borrowing
Pinjaman bank jangka pendek 1,275,000 27b 1,728,000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 82,353 15 101,534 Lease liabilities
Jumlah liabilitas
jangka pendek 2,932,632 3,395,415 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Penghasilan tangguhan 4,893 7,890 Deferred income
Provisi 34,332 13 20,661 Provisions
Kewajiban imbalan kerja 58,095 14 65,144 Employee benefit obligations
Liabilitas sewa 196,594 15 856,994 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 293,914 950,689 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3,226,546 4,346,104 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
- Modal dasar - 9.000.000.000 Authorised - 9,000,000,000 -
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp 50 (dalam Rupiah penuh) Rp 50 (in full Rupiah)
per saham per share
- Modal ditempatkan dan Issued and -
disetor penuh – fully paid up
4.183.634.000 saham 209,182 17 209,182 4,183,634,000 shares
Tambahan modal disetor 2,988,060 18 2,988,060 Additional paid in capital
Komponen ekuitas lain: Other reserves:
- Cadangan penyesuaian Fair value -
nilai wajar 606,640 615,114 revaluation reserves
- Cadangan lindung nilai (3) (1,706) Hedging reserves -
(Akumulasi kerugian)/ (Accumulated losses)/
saldo laba: retained earnings:
- Dicadangkan 42,000 19 42,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan (2,352,657) (2,432,528) Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 1,493,222 1,420,122 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 4,719,768 5,766,226 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
Page 319
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023*)
Pendapatan bersih 4,543,989 21 4,387,448 Net revenue
Beban pokok pendapatan (2,626,695) 22a (2,575,392) Cost of revenue
Laba kotor 1,917,294 1,812,056 Gross profit
Beban usaha (1,844,333) 22b (1,917,286) Operating expenses
Biaya keuangan (206,711) (406,180) Finance costs
Penghasilan keuangan 8,911 3,290 Finance income
Penghasilan lainnya - bersih 14,889 17,547 Other income - net
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan (109,950) (490,573) income tax
(Beban)/manfaat Income tax
pajak penghasilan (36,319) 16d 59,664 (expense)/benefit
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from
operasi yang dilanjutkan (146,269) (430,909) continuing operations
Laba tahun berjalan Profit for the year from
dari operasi yang dihentikan 140,684 8 298,744 discontinued operation
Rugi tahun berjalan (5,585) (132,165) Loss for the year
Laba/(rugi) komprehensif Other comprehensive income/
lain: (loss):
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Cadangan penyesuaian Fair value
nilai wajar 75,518 615,114 revaluation reserves
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of employee
imbalan kerja 1,877 14 950 benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (413) (209) Related income tax
76,982 615,855
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar pada Changes in fair value of
lindung nilai arus kas 2,183 (2,187) cash flow hedges
Pajak penghasilan terkait (480) 481 Related income tax
1,703 (1,706)
Laba komprehensif lain
tahun berjalan Other comprehensive income
setelah pajak 78,685 614,149 for the year
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 73,100 481,984 income for the year
*) Setelah direklasifikasi, lihat Catatan 30. *) As reclassified, refer to Note 30.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
Page 320
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2024 Notes 2023*)
Rugi per saham Loss per share
dasar dan dilusian basic and diluted
(Rupiah penuh) (1) 20 (32) (full Rupiah)
Laba/(rugi) per saham Earnings/(loss) per share
dasar dan dilusian: basic and diluted:
Dari operasi yang From continuing
dilanjutkan (35) (103) operations
Dari operasi yang From discontinued
dihentikan 34 71 operations
(1) (32)
*) Setelah direklasifikasi, lihat Catatan 30. *) As reclassified, refer to Note 30.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements
Page 321
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/1 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Komponen ekuitas lain/ Akumulasi kerugian/
Other reserves Accumulated loss
Cadangan
penyesuaian
Tambahan nilai wajar/ Cadangan
modal disetor/ Fair value lindung nilai/ Belum
Modal saham/ Additional revaluation Hedging Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Share capital paid in capital reserves reserves Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2022 209,182 2,988,060 - - 42,000 (2,301,104) 938,138 1 January 2022
Rugi tahun berjalan - - - - - (132,165) (132,165) Loss for the year
Cadangan penyesuaian Fair value
nilai wajar - - 615,114 (1,706) - - 613,408 revaluation reserves
Pengukuran kembali Remeasurement of
kewajiban imbalan - employee benefit
kerja - setelah pajak - - - - - 741 741 obligations – net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 615,114 (1,706) - (131,424) 481,984 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 209,182 2,988,060 615,114 (1,706) 42,000 (2,432,528) 1,420,122 31 December 2023
Rugi tahun berjalan - - - - - (5,585) (5,585) Loss for the year
Cadangan penyesuaian Fair value
nilai wajar - - 75,518 1,703 - - 77,221 revaluation reserves
Pengukuran kembali Remeasurement of
kewajiban imbalan employee benefit
kerja - setelah pajak - - - - - 1,464 1,464 obligations – net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 75,518 1,703 - (4,121) 73,100 income for the year
Realisasi cadangan Realisation of fair value
penyesuaian nilai wajar - - (83,992) - - 83,992 - revaluation reserves
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 209,182 2,988,060 606,640 (3) 42,000 (2,352,657) 1,493,222 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian . these consolidated financial statements.
Page 322
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan dari pelanggan 4,901,860 5,105,957 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (2,869,579) (2,885,728) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (722,944) (743,508) Payments to employees
Pembayaran untuk Payments for other
aktivitas operasi lainnya (794,516) (842,034) operating activities
Penerimaan bunga 8,911 3,290 Receipts of interest
Pembayaran bunga (213,186) (411,730) Payments of interest
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (86,541) (95,193) income tax
Penerimaan dari restitusi pajak 109,964 129,207 Receipts from tax refund
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows generated from
aktivitas operasi 333,969 260,261 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Proceeds from sale of
Hasil dari penjualan aset tetap, property and equipment,
properti investasi dan aset investment properties and
dimiliki untuk dijual 313,458 477,634 assets held for sale
Proceeds from diminution
Hasil dari penjualan segmen bisnis 135,000 25b - of business segment
Purchase of property
Pembelian aset tetap (86,682) (168,004) and equipment
Perolehan aset tak Purchase of other
berwujud lainnya (46,740) (23,121) intangible assets
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows from
aktivitas investasi 315,036 286,509 investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Pembayaran pinjaman Payments for short-term
bank jangka pendek (453,000) 31 (352,000) bank loan
(Pembayaran)/ (Payments for)/proceeds
penerimaan pinjaman from intercompany
pihak bereleasi (11,365) 31 80,057 borrowing
Pembayaran liabilitas sewa (162,214) 31 (256,191) Payments for lease liabilities
Arus kas bersih Net cash flows used in
digunakan untuk pendanaan (626,579) (528,134) financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas cash and cash equivalents
dan cerukan 22,426 18,636 and bank overdrafts
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
dan cerukan and bank overdrafts
pada awal tahun 118,747 100,810 at beginning of the year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate
kurs terhadap kas dan differences on cash
setara kas 861 (699) and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dan cerukan and bank overdrafts
pada akhir tahun 142,034 118,747 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian . these consolidated financial statements.
Page 323
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT DFI Retail Nusantara Tbk (“Perusahaan”) PT DFI Retail Nusantara Tbk (‘the Company’)
dahulu bernama PT Hero Supermarket Tbk formerly named PT Hero Supermarket Tbk was
didirikan dengan berdasarkan Akta Notaris Djojo established based on Notarial Deed of Djojo
Muljadi, S.H., No. 19 tanggal 5 Oktober 1971. Muljadi, S.H., No. 19 dated 5 October 1971. The
Akta pendirian tersebut disetujui oleh Menteri deed was approved by the Minister of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. J.A.5/169/11 tanggal 5 Agustus No.J.A.5/169/11 dated 5 August 1972 and
1972 serta diumumkan dalam Berita Negara RI published in the State Gazette of the Republic
No. 83 tanggal 17 Oktober 1972, Tambahan of Indonesia No. 83 dated 17 October 1972,
No. 390. supplement No. 390.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah dari The Company’s Articles of Association have
waktu ke waktu. Perubahan terakhir sehubungan been amended from time to time. The latest
perubahan Anggaran Dasar dalam rangka amendment was in relation with the amendment
pengubahan Pasal 1 Ayat 1 Anggaran Dasar to Article 1 Paragraph 1 of the Company's
Perseroan mengenai Nama Perseroan menjadi Articles of Association on the Company Name
PT DFI Retail Nusantara Tbk yang dimuat dalam to become PT DFI Retail Nusantara Tbk which
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum was affected on Deed of Resolutions of the
Pemegang Saham Luar Biasa No. 19 tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders
4 Desember 2024 yang dibuat dihadapan Mala No. 19 dated 4 December 2024 made before
Mukti S.H., LL.M. Akta tersebut telah disetujui Mala Mukti S.H., LL.M. The Notary Deed has
oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dengan been approved by the Minister of Law of the
Surat Keputusan No. AHU-0078678.AH.01.02 Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
TAHUN 2024 dan telah didaftarkan dalam Daftar 0078678.AH.01.02 YEAR 2024 and has been
Perseroan No. AHU-0263239.AH. 01.11.TAHUN registered in the Company Register No. AHU-
2024 tanggal 4 Desember 2024. 0263239.AH.01.11.YEAR 2024 dated
4 December 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasarnya, In accordance with Article 3 of its Articles of
Perusahaan bergerak di bidang usaha ritel. Association, the Company is engaged in retail
businesses.
Kegiatan usaha komersial Perusahaan dimulai The Company commenced commercial
pada Agustus 1972. operations in August 1972.
Page 324
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perubahan struktur permodalan Perusahaan The changes in capital structure related with
terkait dengan penawaran umum saham adalah public offering of shares of the Company are as
sebagai berikut: follows:
Tindakan Tahun/ Action
Year
Penawaran Umum Perdana kepada publik sejumlah 1989 Initial Public Offering (“IPO”) of 1.76 million shares or
1,76 juta lembar saham atau 15% dari 11,76 juta 15% of 11.76 million shares issued and fully paid at the
lembar saham yang ditempatkan dan disetor penuh price of Rp 7,200 (full Rupiah) per share. The IPO was
Perusahaan dengan harga penawaran Rp 7.200 registered on the Indonesia Stock Exchange on
(Rupiah penuh) per saham. Penawaran Umum 21 August 1989.
Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia
pada 21 Agustus 1989.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 1990 Limited public offering with pre-emptive rights of
Efek Terlebih Dahulu atas 17,6 juta saham biasa 17.6 million ordinary shares at the price of Rp 3,800
dengan harga Rp 3.800 (Rupiah penuh) per saham. (full Rupiah) per share.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 1992 Limited public offering with pre-emptive rights of
Efek Terlebih Dahulu atas 29,4 juta saham biasa 29.4 million ordinary shares at the price of Rp 1,500
dengan harga Rp 1.500 (Rupiah penuh) per saham. (full Rupiah) per share.
Distribusi saham bonus di mana setiap 1994 Distribution of bonus shares where each
pemegang saham berhak atas 1 saham bonus shareholder was entitled to 1 bonus share for
untuk setiap saham yang dimiliki. each share owned.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 1996 Changes in par value from Rp1,000 (full Rupiah) to
(Rupiah penuh) menjadi Rp 500 (Rupiah penuh) Rp500 (full Rupiah) per share.
per saham.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 2001 Limited public offering with pre-emptive rights of
Efek Terlebih Dahulu atas 94,1 juta saham biasa 94.1 million ordinary shares at the price of Rp 1,100
dengan harga penawaran Rp 1.100 (Rupiah penuh) (full Rupiah) per share.
per saham.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 2012 Changes in par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp
(Rupiah penuh) menjadi Rp50 (Rupiah penuh) per 50 (full Rupiah) per share, changing the number of
saham, yang mengubah jumlah saham beredar dari issued shares from 329,420,000 to 3,294,200,000.
329.420.000 saham menjadi 3.294.200.000 saham. Share price before changes in par value (4 April 2012)
Harga saham sebelum pemecahan nilai nominal and after changes in par value (5 April 2012) were Rp
saham (4 April 2012) dan setelah pemecahan nilai 29,600 (full Rupiah) and Rp 3,550 (full Rupiah),
nominal saham (5 April 2012) masing-masing respectively.
adalah Rp 29.600 (Rupiah penuh) dan Rp3.550
(Rupiah penuh).
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan 2013 Limited public offering with pre-emptive rights of
Efek Terlebih Dahulu atas 889,4 juta saham biasa 889.4 million ordinary shares at the price of Rp 3,350
dengan harga penawaran Rp 3.350 (Rupiah penuh) (full Rupiah) per share. As a result, the number of
per saham. Sehingga jumlah saham beredar issued shares increased from 3,294,200,000 shares to
meningkat dari 3.294.200.000 saham menjadi 4,183,634,000 shares.
4.183.634.000 saham.
Page 325
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the members of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors was as
follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Ipung Kurnia Ipung Kurnia President Commissioner
Komisaris Independen Erry Riyana Hardjapamekas Erry Riyana Hardjapamekas Independent Commissioner
Komisaris Independen Lindawati Gani Lindawati Gani Independent Commissioner
Komisaris Independen Natalia P.P. Soebagjo Natalia P.P. Soebagjo Independent Commissioner
Komisaris Jan Martin Onni Lindstrom Jan Martin Onni Lindstrom Commissioner
Komisaris Tom Cornelis Gerardus van der Lee Tom Cornelis Gerardus van der Lee Commissioner
Komisaris Hei Lam Wong Hei Lam Wong Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Hadrianus Wahyu Trikusumo Hadrianus Wahyu Trikusumo President Director
Direktur Dina Sandri Fani Kalani Naresh Kumar Director
Direktur Man Kit Lee Dina Sandri Fani Director
Direktur Adrian Geoffrey Worth Hendy Director
Direktur Anna Hull Man Kit Lee Director
Direktur - Adrian Geoffrey Worth Director
Susunan Komite Audit Perusahaan terdiri dari: The composition of the Company’s Audit
Committee consisted of:
2024 2023
Komite Audit Audit committee
Ketua Natalia P.P. Soebagjo Erry Riyana Hardjapamekas Chairman
Anggota Lindawati Gani Lindawati Gani Member
Anggota Rafika Yuniasih Rafika Yuniasih Member
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The parent company is Mulgrave Corporation B.V.
Mulgrave Corporation B.V. yang pada akhirnya which its ultimate parent is Jardine Matheson
merupakan bagian dari Jardine Matheson Holdings Limited through The Dairy Farm
Holdings Limited melalui The Dairy Farm Company, Limited.
Company, Limited.
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan dan As at 31 December 2024, the Company and
entitas anak mempunyai jumlah karyawan 4.176 subsidiaries had a total of employee 4,176
(31 Desember 2023: 4.861) - tidak diaudit. (31 December 2023: 4,861) - unaudited.
Page 326
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Entitas anak Perusahaan b. The Company’s subsidiaries
Dengan mengacu kepada Catatan 2b, In accordance with Note 2b, the Company
Perusahaan mengkonsolidasi entitas-entitas consolidates the following entities which all are
berikut yang semua berdomisili di Indonesia ini: domiciled in Indonesia:
Jumlah aset
Persentase (sebelum eliminasi)/
Tahun mulai kepemilikan Total asset
beroperasi/ efektif/ (before elimination)
Starting Effective
Entitas anak/ Jenis usaha/ year of percentage of
Subsidiaries Main activity operation ownership 2024 2023
PT Rumah Mebel
Nusantara Ritel/Retail 2020 99.9% 1,137,298 2,718,107
PT Distribusi
Kesehatan dan Perdagangan besar/
Kecantikan Nusantara Wholesaler 2022 99.9% 11,844 16,050
PT Distribusi Mebel Perdagangan besar/
Nusantara Wholesaler 2021 100%* 251,866 262,752
*) Jumlah saham termasuk saham yang dimiliki sebesar 99,99% *) Number of shares include shares owned amounted 99.99%
melalui entitas anak Perusahaan yaitu PT Rumah Mebel through PT Rumah Mebel Nusantara, the Company’s
Nusantara. subsidiary
c. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian c. The issuance of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anak (”Grup”) telah disahkan untuk Company and its subsidiaries (the "Group”)
terbit oleh Direksi pada tanggal 13 Maret 2025. were authorised for issue by the Board of
Directors on 13 March 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian PT DFI Retail The consolidated financial statements of
Nusantara Tbk dan entitas anak (bersama-sama PT DFI Retail Nusantara Tbk and subsidiaries
disebut “Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai (together the “Group”) have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Accounting Standards and the Capital Market and
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) No. VIII.G.7 Financial Institution Supervisory Agency
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan (“Bapepam-LK”)’s Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang the Presentations and Disclosures of Financial
terlampir dalam surat keputusan Statements of listed entity, enclosed in the decision
No. KEP 347/BL/2012. letter No. KEP 347/BL/2012.
Page 327
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak. financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below is material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi yang diukur sebesar nilai concept, except for investment properties which
wajar melalui laba rugi dan menggunakan dasar are measured at fair value through profit or loss
akrual kecuali untuk laporan arus kas and using the accrual basis except for the
konsolidasian. Laporan arus kas konsolidasian consolidated statements of cash flows. The
disusun dengan menggunakan metode langsung consolidated statements of cash flows are
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam prepared based on the direct method by
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classifying cash flows on the basis of operating,
investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan are rounded to and stated in millions of Rupiah,
disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, unless otherwise stated. Refer to Note 2d for
kecuali dinyatakan lain. Lihat catatan 2 d untuk the information on the group’s functional
informasi mata uang fungsional grup. currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of accounting estimates and assumptions.
manajemen untuk membuat pertimbangan It also requires management to exercise its
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi judgement in the process of applying the
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area involving a higher degree of judgement or
di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
Page 328
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Pada tanggal 1 Januari 2024, Grup telah On 1 January 2024, the Group has adopted the
menerapkan amendemen berikut yang berlaku following amendments that became effective on
efektif pada tanggal tersebut dan yang relevan that date and that are relevant to the Group:
bagi Grup:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instrument: Disclosure” related to Supplier
Pengaturan Pembiayaan Pemasok dan Finance Agreements and Amendment to
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” PSAK 207 “Statement of Cash Flows”
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements” related to
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or
Panjang dan Liabilitas Jangka Panjang Non-current and Non Current Liabilities with
dengan Kovenan Covenants
Tidak terdapat amendemen yang relevan yang There is no relevant amendment issued but not
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif yet effective for the financial year beginning 1
untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal January 2024.
1 Januari 2024.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Mulai tanggal 1 Januari 2024, nomor referensi Beginning 1 January 2024, reference numbers
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK telah to the individual PSAKs and ISAKs were
diubah sebagaimana diumumkan oleh Dewan changed as published by the Financial
Standar Akuntansi Keuangan Institut Akuntan Acconting Standards Board of The Indonesia
Indonesia (“DSAK-IAI”). Institute of Accountans (“DSAK-IAI”).
Perubahan tersebut untuk membedakan The change is to distinguish the numbering of
penomoran PSAK dan ISAK yang merujuk pada PSAK and IFAS that refer to IFRS Accounting
IFRS Accounting Standards (diawali dengan Standards (beginning with numbers 1 and 2) and
angka 1 dan 2) dan tidak merujuk pada IFRS do not refer to IFRS Accounting Standards
Accounting Standards (diawali dengan angka 3 (beginning with numbers 3 and 4).
dan 4).
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan Following the floating interest rate benchmark
suku bunga mengambang, Grup telah reform, the Group has made an assessment and
melakukan penelaahan serta berdiskusi dengan discussed with the banks on the loan contracts
bank atas kontrak-kontrak pinjaman yang which refer to Jakarta Interbank. Management is
mengacu pada Jakarta Interbank Offered Rate of the opinion that there is no significant impact
JIBOR . Manajemen berkeyakinan bahwa tidak on the the JIBOR is still available until 31
ada dampak signifikan terhadap laporan December 2025.
keuangan konsolidasian Grup karena JIBOR
masih tersedia hingga 31 Desember 2025.
Page 329
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip - prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiaries are all entities over which the
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan Group has control. The Group controls an entity
suatu entitas ketika Grup terekspos atas, atau when the Group is exposed to, or has rights to,
memiliki hak untuk, pengembalian yang variable returns from its involvement with the
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas entity and has the ability to affect those returns
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi through its power over the entity. Subsidiaries
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya are fully consolidated from the date on which
atas entitas tersebut. Entitas anak control is transferred to the Group. They are
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di deconsolidated from the date on which that
mana pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted for as equity transactions. When
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian control over a previous subsidiary is lost, any
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan remaining interest in the entity is remeasured at
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali fair value and the resulting gains or losses are
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau recognised in profit or loss.
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi yang material dalam Grup telah transactions between Group are eliminated.
dieliminasi.
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties.
berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi yang The definition of related parties used is in
dipakai adalah definisi yang diatur dalam accordance with PSAK 224 “Related Parties
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transaction and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Page 330
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
1) Mata uang pelaporan 1) Reporting currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional Perusahaan. currency of the Company.
2) Transaksi dan saldo 2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using
dengan menggunakan kurs yang berlaku the exchange rates prevailing at the dates
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal of the transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata denominated in foreign currency are
uang fungsional menggunakan kurs translated into functional currency using
penutup. Mata uang asing utama yang the closing exchange rate. The main
digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 foreign currency used as at 31 December
adalah Dolar Amerika Serikat (“AS”). Pada 2024 is the United States Dollar (“USD”). At
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas the reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang Dolar AS liabilities in USD are translated at the
dijabarkan dengan kurs tengah dari kurs jual middle rate of the sell and buy rates
dan kurs beli yang diterbitkan Bank published by Bank Indonesia which is
Indonesia yaitu Rp 16.162/1 Dolar AS Rp 16,162/USD 1 (31 December 2023:
(31 Desember 2023: Rp 15.416/1 Dolar AS). Rp 15,416/USD 1).
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang period-end exchange rates of monetary
asing diakui dalam laporan laba rugi assets and liabilities denominated in
konsolidasian dan disajikan sebagai bagian foreign currencies are recognised in the
dari”Penghasilan lainnya - bersih”. consolidated profit or loss and presented as
part of “Other income - net”.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan kas pada Cash and cash equivalents include cash on
bank yang tidak digunakan sebagai jaminan atau hand and cash in banks that are not used as
tidak dibatasi penggunaannya. Pada laporan collateral or are not restricted. In the
arus kas konsolidasian, kas dan setara kas consolidated statement of cash flows, cash and
mencakup kas, kas pada bank, deposito cash equivalents include cash on hand, cash in
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga banks, time deposits with maturities of three
bulan atau kurang dan cerukan. Pada laporan months or less and bank overdraft. In the
posisi keuangan konsolidasian, cerukan consolidated statement of financial position,
disajikan dalam liabilitas jangka pendek. bank overdraft is presented in current liabilities.
Page 331
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan The classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan arus instruments are based on business model and
kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1) Instrumen keuangan yang diukur dengan 1) Financial instruments measured at
biaya diamortisasi. amortised cost.
2) Instrumen keuangan yang diukur dengan 2) Financial instruments measured at Fair
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Value Through Profit and Loss (“FVTPL”)
penghasilan komprehensif lain. or Other Comprehensive Income
(“FVOCI”).
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup diukur dengan biaya The Group’s financial assets are measured
diamortisasi, yang meliputi kas dan setara at amortised cost, which include cash and
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain dan cash equivalents, trade and other
aset keuangan tidak lancar lainnya. Pada receivables and other non-current financial
saat pengakuan awal, aset keuangan Grup assets. The Group’s financial assets are
diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya recognised initially at fair value plus
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan aset keuangan. attributable to the acquisition of the
Selanjutnya, aset keuangan diukur pada financial asset. Subsequently, financial
biaya perolehan diamortisasi dengan assets are stated at amortised cost using
menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method.
Page 332
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan of similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial assets expire; or (2)
aset keuangan tersebut telah berakhir; atau the Group has transferred its contractual
(2) Grup telah mengalihkan hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
mereka untuk menerima arus kas yang financial assets or retains the contractual
berasal dari aset keuangan atau memiliki rights to receive the cash flows of the
hak kontraktual untuk menerima arus kas financial asset but assumes a contractual
yang berasal dari aset keuangan tetapi juga obligation to pay the cash flows to one or
menanggung kewajiban kontraktual untuk more recipients.
membayar arus kas yang diterima tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi cerukan, The Group’s financial liabilities include
utang usaha dan utang lain-lain, akrual, bank overdraft, trade and other payables,
pinjaman pihak berelasi, pinjaman bank accruals, intercompany borrowings, short-
jangka pendek dan liabilitas sewa. Pada term bank borrowings and lease liabilities.
saat pengakuan awal, liabilitas keuangan The Group’s financial liabilities are initially
Grup diakui sebesar nilai wajar dikurangi recognised at fair value net of transaction
dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. costs incurred. Subsequently, financial
Selanjutnya, liabilitas keuangan diukur pada liabilities are stated at amortised cost using
biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kedaluwarsa.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup tidak As at 31 December 2024, the Group did not
memiliki liabilitas keuangan yang diukur have financial liabilities measured at
dengan nilai wajar melalui laba rugi atau FVTPL or FVOCI.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Page 333
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha dari pihak ketiga terdiri dari Trade receivables from third parties comprise of
piutang dari kegiatan promosi dan penjualan receivables from promotional activities and
yang dibayar dengan kartu kredit. Jika piutang sales paid by credit cards. If collection is
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu expected in one year or less, they are classified
tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan as current assets. If not, they are presented as
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain dari pihak ketiga terdiri dari Other receivables from third parties comprise of
piutang transaksi dari kegiatan non- receivables transaction from non-trade
perdagangan. activities.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method if the discounting impact is
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan significant, less allowance for impairment.
signifikan, dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai.
Cadangan penurunan nilai piutang diukur Provisions for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the collectability of individual or
kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif collective balances in a lifetime of the
sepanjang umur piutang menggunakan receivables using a simplified approach with
pendekatan yang disederhanakan dengan considering the forward-looking information at
mempertimbangkan informasi yang bersifat the end of each reporting period.
forward-looking yang dilakukan setiap akhir
periode pelaporan.
Selanjutnya, lihat Catatan 2i - Penurunan nilai Furthermore, see Note 2i - Impairment of
aset keuangan. financial assets.
Piutang ragu-ragu dihapusbukukan pada saat Doubtful receivables are written-off during the
piutang tersebut tidak akan tertagih. period in which they are determined to be not
collectible.
h. Instrumen keuangan disalinghapus h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and liabilities are offset, and
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada the net amount is reported in the statement of
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak financial position when there is a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan net basis or realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be
masa depan dan dapat dipaksakan secara contingent on future events and must be
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan enforceable in the normal course of business or
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa in the event of default, insolvency or bankruptcy
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak of the Group of the counterparty.
lawan.
Page 334
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Untuk piutang dan aset keuangan tanpa For receivables and financial assets without
komponen pendanaan yang signifikan, Grup significant financing component, the Group
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies the simplified approach permitted by
yang diperkenankan PSAK 109 “Instrumen PSAK 109 “Financial Instrument”, which
Keuangan”, yang mensyaratkan kerugian kredit requires expected credit losses to be
ekspektasian harus diakui sejak pengakuan awal recognised from initial recognition of the
aset keuangan. financial asset.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or net
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisable value.
realisasi bersih.
Harga perolehan ditentukan dengan The cost is determined using the moving
menggunakan metode rata-rata bergerak. Harga average method. The cost of inventory for sale
perolehan persediaan untuk dijual terdiri dari consists of the inventory purchase cost,
biaya pembelian persediaan barang dagang, attributable distribution cost from the main
biaya distribusi dari gudang utama ke gerai-gerai warehouse to the outlets and all costs incurred
yang dapat diatribusikan dan seluruh biaya-biaya to bring the inventory to the current location and
yang terjadi untuk menjadikan persediaan condition.
tersebut sampai ke lokasi dan kondisi saat ini.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business, less the
dikurangi estimasi beban penjualan. estimate of the selling expenses.
Penyisihan kehilangan persediaan ditentukan A provision for inventory loss is determined
berdasarkan tingkat kehilangan persediaan based on actual inventory loss rate for some
aktual selama beberapa tahun. years.
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventory is
ditentukan berdasarkan estimasi penjualan determined based on an estimate of future sale
masing-masing jenis persediaan di masa of the inventory items taking into consideration
mendatang dengan mempertimbangkan nilai the net realisable value of the inventory items.
realisasi bersih dari persediaan tersebut.
k. Beban dibayar dimuka k. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised over the
masa manfaat yang diharapkan dengan expected period of benefit using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
Beban dibayar di muka yang diharapkan dapat Prepaid expenses that are expected to be
direalisasikan atau dikonsumsi dalam jangka realised or consumed within 12 months
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan following the reporting date are classified as
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Beban current assets. Prepaid expenses that are
dibayar di muka yang diperkirakan akan expected to be realised or consumed after the
direalisasikan atau dikonsumsi setelah periode 12-month period from the reporting date are
12 bulan sejak tanggal pelaporan diklasifikasikan classified as non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
Page 335
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset tetap dan penyusutan l. Property and equipment and depreciation
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognised at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its purchase price and any
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan additional costs directly attributable to bring the
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan asset to its intended condition and location
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan based on management intention. Subsequent
sesuai intensi manajemen. Setelah pengakuan to initial recognition, fixed assets are carried at
awal, aset tetap dinyatakan pada biaya cost less accumulated depreciation and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for land rights, the
tanah, Grup menganalisa fakta dan keadaan Group analyses the facts and circumstances for
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas each type of land rights. If the land rights do not
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian transfer the control of the underlying assets, but
atas aset pendasar melainkan mengalihkan hak gives the rights to use the underlying assets, the
untuk menggunakan aset pendasar, maka Grup Group applies PSAK116 “Leases” for these land
menerapkan PSAK 116 “Sewa” atas hak atas rights. If land rights substantially similar to land
tanah tersebut. Jika hak atas tanah secara purchases, the Group applies PSAK 216 “Fixed
substansi menyerupai pembelian tanah, maka assets”.
Grup menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus untuk using the straight-line method to allocate their
mengalokasikan biaya ke nilai sisa berdasarkan cost to their residual values over their estimated
estimasi masa manfaat aset tetap sebagai useful lives, as follows:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 – 40 Buildings
Peralatan kantor dan toko 3 – 10 Office and store equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Mesin dan peralatan 3 – 10 Machinery and equipment
Page 336
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) l. Property and equipment and depreciation
(continued)
Nilai tercatat atas aset tetap diestimasi apabila The carrying amount of fixed assets is
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang estimated whenever events or changes in
memberikan indikasi bahwa nilai perolehan circumstances indicate that its carrying amount
mungkin tidak sepenuhnya dapat diperoleh may not be fully recoverable.
kembali.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on the derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included in profit or loss in the year
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam the asset is derecognised.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At each financial year end, the asset’s residual
manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan values, useful lives and methods of depreciation
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara are reviewed prospectively and if appropriate,
prospektif. adjusted.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment are
”aset dalam pembangunan” dan dinyatakan capitalised as “assets under construction” and
sebesar harga perolehan. Biaya tersebut stated at cost. These costs are reclassified to
direklasifikasi ke akun aset tetap terkait pada the appropriate property and equipment
saat selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada account upon completion. Depreciation is
saat aset tersebut siap digunakan sesuai dengan charged from the date when assets are ready
tujuan yang diintensikan manajemen. for use in the manner intended by management.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari jumlah tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognised.
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti
tidak lagi diakui.
Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance are charged
lainnya diakui pada laporan laba rugi to the consolidated profit or loss during the
konsolidasian pada saat terjadinya. financial year in which they are incurred.
Page 337
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Properti Investasi m. Investment Property
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam Property that is held for long-term rental yields
jangka panjang atau untuk kenaikan nilai atau or for capital appreciation or both, rather than for
keduanya, bukan untuk digunakan maupun dijual use or sale in the ordinary course of business.
dalam kegiatan usaha normal.
Properti investasi yang diakui merupakan aset Investment property recognised is the property
tetap yang mengalami perubahan intensi and equipment which intended use has
penggunaannya menjadi disewakan. Pada saat changed to leased out. When the property is
properti direklasifikasi menjadi properti investasi, reclassified to investment property, it is
properti direvaluasi pada nilai wajarnya dan revaluated to its fair value and the impact of the
dampak perubahan nilai wajarnya diakui sebagai fair value changes is recognised as other
pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
Nilai wajar properti investasi ditentukan The fair value of investment property is
berdasarkan harga pasar aktif, disesuaikan, jika determined based on active market prices,
perlu, dengan perbedaan sifat, lokasi atau adjusted, if necessary, for differences in the
kondisi dari aset tersebut. Penilaian dilakukan nature, location or condition of the specific
oleh penilai independen dengan kualifikasi yang asset. Valuations are performed by an
diakui dan relevan dan memiliki pengalaman independent appraiser who hold recognised
terbaru atas kategori dari properti investasi yang and relevant professional qualifications and
dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk have recent experience in the category of the
jumlah tercatat pada laporan keuangan investment property being valued. These
konsolidasian. valuations form the basis for the carrying
amounts in the consolidated financial
statements.
Perubahan nilai wajar setelah pengakuan awal Subsequent changes in fair values are
diakui di laporan laba rugi dan penghasilan recognised in the statement of profit or loss and
komprehensif lain. Properti investasi dihentikan other comprehensive income. Investment
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properties are derecognised when disposed or
properti investasi tersebut tidak digunakan lagi permanently withdrawn from use and no longer
secara permanen dan tidak memiliki manfaat has a future economic benefit. Gains or losses
ekonomis di masa depan. Keuntungan atau arsing from the retirement or disposal of
kerugian yang timbul dari penghentian atau investment property are determined from the
pelepasan properti investasi ditentukan dari difference between the net proceeds and the
selisih antara hasil bersih dari pelepasan dan carrying amount of the disposed asset and are
jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah ada At reporting date, the Group reviews any
atau tidaknya indikasi penurunan nilai aset. indication of asset impairment.
Page 338
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets
(continued)
Aset non-keuangan ditelaah untuk mengetahui Non-financial assets are reviewed for
apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana impairment whenever events or changes in
terjadi perubahan atau keadaan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset may not be recoverable. An impairment loss is
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian akibat recognised for the amount by which the asset’s
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara carrying amount exceeds its recoverable
jumlah tercatat aset yang melampaui jumlah amount. The recoverable amount is the higher
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah nilai of an asset’s fair value less cost to sell or value
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi in use.
biaya untuk menjual atau nilai pakai aset.
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan hingga unit terkecil yang assets are grouped at the lowest levels for
menghasilkan arus kas terpisah (cash-generating which there are separately identifiable cash
units). Aset non-keuangan yang mengalami flows (cash-generating units). Non-financial
penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan assets that have suffered an impairment are
adanya pembalikan terhadap penurunan nilai reviewed for possible reversal of the impairment
pada setiap tanggal pelaporan. at each reporting date.
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu, dependent on the use of a specific asset or
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain property and
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset equipment by recognising the right-of-use
hak guna diakui sebesar biaya perolehan assets and lease liabilities. Right-of-use assets
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan are stated at cost less accumulated
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan depreciation and impairment. Right-of-use
selama jangka waktu yang lebih pendek antara assets are depreciated over the shorter of the
masa manfaat aset-hak-guna atau masa sewa. useful life of the assets or the lease term. Right-
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari aset of-use assets are classified as part of property
tetap. and equipment.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan tingkat bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease. If the interest
sewa. Jika tingkat bunga tidak dapat segera rate cannot be readily determined, which is
ditentukan, di mana hal tersebut secara umum generally the case for leases in the Group, the
terjadi pada sewa dalam Grup, tingkat bunga lessee’s incremental borrowing rate is used,
pinjaman inkremental penyewa digunakan, yaitu being the rate that the lessee would have to pay
tarif yang harus dibayar oleh penyewa untuk to borrow the funds necessary to obtain an
meminjam dana yang diperlukan untuk asset of similar value to the right-of-use asset in
memperoleh aset dengan nilai yang sama a similar economic environment with similar
dengan aset hak guna dalam lingkungan terms and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan
yang serupa.
Page 339
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur element of the finance cost is charged to the
bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke consolidated profit or loss over the lease period
laba rugi konsolidasian selama masa sewa yang so as to produce a constant rate of interest on
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas the remaining balance of the liability.
saldo liabilitas.
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as the
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, non-cancellable term of the lease, together with
bersama dengan setiap periode dalam opsi any periods covered by an option to extend the
untuk memperpanjang sewa jika kemungkinan lease if it is highly probable to be exercised.
besar opsi akan diambil.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa - Short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. - Leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi konsolidasian charged to the consolidated profit or loss on a
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the period of the lease.
Saat terjadi perubahan pada kontrak sewa In the event of a change in the lease contract
setelah tanggal awal dimulainya sewa, Grup subsequent to the initial start date of lease, the
perlu menilai apakah perubahan kontrak sewa Group should assess whether the change of the
berdampak pada modifikasi sewa. Modifikasi lease contract would result in a lease
sewa didefinisikan sebagai perubahan pada modification. Lease modification is defined as a
ruang lingkup sewa, atau imbalan sewa, yang change in the scope of a lease, or the
tidak termasuk dalam syarat dan ketentuan pada consideration for a lease, that is not part of the
kontrak orisinal. original terms and conditions of the lease.
Modifikasi sewa yang meningkatkan ruang The lease modification that increases the scope
lingkup sewa akan menghasilkan kontrak sewa of lease will result in a separate lease contract.
terpisah. Atas modifikasi sewa yang For the lease modification that results in a
mengakibatkan penurunan ruang lingkup sewa, decrease in scope, lease liability is re-measured
liabilitas sewa diukur ulang dan jumlah tercatat and the carrying amount of right-of-use asset is
aset hak guna dikurangi, dengan selisih dampak decreased, with the remainder impact to be
yang dibebankan pada laba rugi. Perubahan charged to profit or loss. A change of lease
pada kontrak sewa yang bukan merupakan contract that does not account as lease
modifikasi sewa mewajibkan pengukuran modification requires a remeasurement of lease
kembali liabilitas sewa dengan penyesuaian liability with a commensurate adjustment to the
yang sepadan pada aset hak guna. right-of-use assets.
Page 340
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara A lease in which the Group does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat dari substantially all the risks and benefits of the
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai ownership of an asset is classified as an
sewa operasi. Biaya langsung awal yang operating lease. Initial direct costs incurred in
dikeluarkan dalam menegosiasikan sewa negotiating an operating lease are added to the
operasi ditambahkan pada jumlah tercatat aset carrying amount of the leased asset and
sewa dan diakui selama masa sewa dengan recognised over the lease term on the same
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. basis as rental income.
Beberapa sewa properti berisi syarat Some property leases contain variable payment
pembayaran variabel yang dihubungkan ke terms that are linked to sales generated from a
penjualan yang dihasilkan dari toko. Untuk toko store. For individual stores, up to 100 per cent
individu, hingga 100 persen pembayaran sewa of lease payments are on the basis of variable
didasarkan pada syarat pembayaran variabel payment terms and there is a wide range of
dan terdapat persentase penjualan yang sales percentages applied. Variable payment
diterapkan dalam rentang yang luas. Ketentuan terms are used for a variety of reasons,
pembayaran variabel digunakan untuk berbagai including minimising the fixed costs base.
alasan, termasuk meminimalkan dasar biaya Variable lease payments that depend on sales
tetap. Pembayaran sewa variabel yang are recognised in profit or loss in the period in
bergantung pada penjualan diakui dalam laporan which the condition that triggers those
laba rugi pada periode terjadinya kondisi yang payments occurs.
memicu pembayaran tersebut.
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Pada sewa di mana Grup tidak mengalihkan Leases in which the Group does not transfer
secara substansial semua risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai ownership of an asset are classified as
sewa operasi. Biaya langsung awal yang operating leases. Initial direct costs incurred in
dikeluarkan untuk melakukan negosiasi dan negotiating and arranging an operating lease
pengaturan sewa operasi diakui sebagai biaya are recognized as expense as incurred. Rental
pada saat terjadinya. Pendapatan sewa diakui income is recognized over the lease period.
seiring berjalannya periode sewa.
Pesewa mengakui pembayaran sewa dari sewa A lessor shall recognise lease payments from
operasi sebagai pendapatan berdasarkan garis operating leases as income on either a straight-
lurus atau metode sistematis lainnya. Pesewa line basis or another systematic basis. The
menerapkan metode sistematis lainnya jika lessor shall apply another systematic basis if
dasar tersebut lebih mewakili pola dimana that basis is more representative of the pattern
manfaat dari pemakaian aset yang bersangkutan in which benefit from the use of the underlying
berkurang. asset is diminished.
p. Aset tak berwujud p. Intangible assets
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining computer
program perangkat lunak komputer diakui software programs are recognised as an
sebagai beban pada saat terjadinya. expense as incurred.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalised as
yang dikapitalisasi sebagai bagian produk part of the software product include the software
perangkat lunak mencakup beban development costs and an appropriate portion
pengembangan perangkat lunak dan bagian of relevant overheads.
overhead yang relevan.
Page 341
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Aset tak berwujud (lanjutan) p. Intangible assets (continued)
Biaya pengembangan perangkat lunak komputer Computer software development costs
diakui sebagai aset yang diamortisasi selama recognised as assets are amortised over their
estimasi masa manfaat. estimated useful life.
Waralaba yang diperoleh disajikan sebesar Acquired franchises are shown at historical
harga perolehan. Waralaba memiliki masa cost. Franchises have a finite useful life and are
manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar harga carried at cost less accumulated amortisation.
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisation is calculated using the straight-line
Amortisasi dihitung dengan menggunakan method to allocate the cost of franchise over
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga their estimated useful life.
perolehan selama estimasi masa manfaatnya.
q. Penghasilan tangguhan q. Deferred income
Penghasilan yang diterima dimuka untuk periode Income received in advance for the period
yang tercantum dalam kontrak atas sewa diakui stipulated in the contract for rental is taken up
sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan as a liability in the consolidated statements of
konsolidasian dan dikreditkan ke laporan laba financial position and credited to the
rugi konsolidasian berdasarkan metode garis consolidated profit or loss on a straight-line
lurus sesuai dengan periode yang tercantum basis over the period stipulated in the related
dalam kontrak yang bersangkutan. contract.
r. Provisi r. Provisions
Biaya pemulihan toko purnaoperasi dan Reinstatement costs and other obligations are
kewajiban lainnya diakui ketika Grup mempunyai recognised when the Group has a present legal
kewajiban hukum atau konstruktif di masa kini or constructive obligation as a result of past
sebagai akibat dari kejadian di masa lalu; events; it is probable that an outflow of
terdapat kemungkinan besar terjadinya resources will be required to settle the
(probable) bahwa akan ada arus keluar sumber obligation; and the amount can be estimated
daya untuk menyelesaikan kewajiban tersebut; reliably. Provisions are not recognised for future
dan jumlahnya dapat diestimasi secara andal. operating losses.
Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa
depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini required to settle the present obligation at the
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of the reporting period. The discount rate
yang digunakan untuk menentukan nilai kini used to determine the present value is a pretax
adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang rate that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu the time value of money and the risks specific to
uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. the liability. The increase in the provision due to
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu the passage of time is recognised as interest
diakui sebagai beban bunga. expense.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan If it is no longer probable that an outflow of
arus kas keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits will be
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas required to settle the obligation, the provision is
tersebut, provisi tersebut dibalik. reversed.
Page 342
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Utang usaha dan utang lain-lain s. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain adalah Trade and other payables are obligations to pay
kewajiban membayar barang atau jasa yang for goods or services that have been acquired
telah diterima dari pemasok dalam kegiatan from suppliers in the ordinary course of
usaha normal. business.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less. If not, they are presented as non-
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expenses recognition
Grup melakukan analisis transaksi melalui lima The Group perform transaction analysis through
langkah berikut: the following five steps:
1) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1) Identify contract with customers with
dengan kriteria berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak. parties involved in the contract.
- Grup dapat mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the terms of
pembayaran dari barang atau jasa yang payment for the goods or services to be
akan dialihkan. transferred.
- Kontrak memiliki substansi komersial. - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan Grup akan - It is possible that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau jasa benefits for the goods or services
yang dialihkan. transferred.
2) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2) Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3) Menentukan harga transaksi, setelah 3) Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur dan insentif discounts, returns and sales incentives,
penjualan, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in
entitas sebagai kompensasi atas exchange for transferring promised goods
diserahkannya barang atau jasa yang or services to a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4) Mengalokasikan harga transaksi kepada 4) Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative standalone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa good or services promised in the contract.
yang dijanjikan di kontrak.
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan umumnya dipenuhi The performance obligation is typically satisfied
pada suatu waktu tertentu. at a point in time.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan of the Group’s activities as described below.
di bawah.
Page 343
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expenses recognition
(continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from sales of goods are recognised
sebesar harga transaksi pada saat pengendalian based on transaction price when control over
atas barang dialihkan kepada pelanggan. the goods has been transferred to customers.
Pendapatan dari penjualan konsinyasi Revenue from consignment sales are recorded
dibukukan sebesar jumlah penjualan barang at the amount of sales of consigned goods to
konsinyasi kepada pelanggan dikurangi jumlah the customers less amounts payable to
yang terutang kepada pemilik (consignors). consignors.
Beban diakui pada saat terjadinya secara akrual. Expenses are recognised when incurred on an
accrual basis.
u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current tax and deferred tax are
tangguhan diakui dalam laporan laba rugi recognised in the consolidated profit or loss,
konsolidasian, kecuali jika pajak penghasilan except to the extent that it relates to items
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian recognised directly in equity or other
yang langsung diakui ke ekuitas atau comprehensive income. In this case, the tax is
pendapatan komprehensif lain. Dalam hal ini, recognised directly in equity or other
pajak penghasilan diakui langsung pada ekuitas comprehensive income.
atau pendapatan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax applicable tax rate at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in tax returns with respect to situations in
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi which applicable tax regulation is subject to
dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provision on the
interpretasi. Manajemen membentuk provisi basis of amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan bases of assets and liabilities and their carrying
jumlah tercatatnya. Pajak penghasilan amounts. Deferred income tax is determined
tangguhan ditentukan dengan menggunakan using tax rates that have been enacted or
tarif pajak yang telah diberlakukan atau secara substantially enacted at the reporting date and
substansi telah diberlakukan pada tanggal are expected to apply when the related deferred
pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat income tax asset is realised, or the deferred
aset pajak tangguhan direalisasi atau kewajiban income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will
masa mendatang akan tersedia untuk be available against which the unused tax
dikompensasi dengan kerugian pajak yang losses and temporary differences can be
belum digunakan dan perbedaan temporer yang utilised.
dapat dikurangkan.
Page 344
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities and when the
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas deferred tax balances relate to the same
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak taxation authority. Current tax assets and tax
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas liabilities are offset where the entity has a legally
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan enforceable right to offset and intends either to
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika settle on a net basis, or to realise the asset and
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian secara neto atau
untuk merealisasikan dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Pada Desember 2021, Organisation for In December 2021, the Organisation for
Economic Co-operation and Development Economic Co-operation and Development
(“OECD”) memperkenalkan aturan model Pillar (“OECD”) introduced the Pillar Two model rules
Two (Global Anti-Base Erosion Proposal, atau (the Global Anti-Base Erosion Proposal, or
“GloBE”). “GloBE”).
Sebagai respons, Peraturan Menteri Keuangan In response, the Minister of Finance Regulation
No. PMK-136 Tahun 2024 ("PMK-136") telah No. PMK-136 Year 2024 ("PMK-136") was
disahkan di Indonesia, yurisdiksi di mana Grup enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
didirikan, dan akan mulai berlaku pada 1 Januari the Group is incorporated, and will come into
2025. Oleh karena PMK-136 belum berlaku effect from 1 January 2025. Since the PMK-136
efektif pada tanggal pelaporan, Grup tidak was not effective at the reporting date, the
memiliki eksposur pajak kini terkait. Grup Group has no related current tax exposure. The
menerapkan pengecualian dalam pengakuan Group applies the exception to recognising and
dan pengungkapan informasi mengenai aset dan disclosing information about deferred tax assets
liabilitas pajak tangguhan terkait pajak and liabilities related to Pillar Two income taxes,
penghasilan Pillar Two, sebagaimana diberikan as provided in the amendments to PSAK 212
dalam amendemen PSAK 212 yang diterbitkan issued in December 2023.
pada Desember 2023.
Grup dalam proses menilai apakah Grup The Group is in the process of assessing
termasuk ke dalam lingkup dari model Pillar Two whether they are within the scope of Pillar Two
dan apakah terdapat eksposur dari PMK-136 model and if there is any exposure to the PMK-
pada saat berlakunya. Oleh karena kompleksitas 136 for when it comes into effect. Due to the
dalam menerapkan PMK-136 dan menghitung complexities in applying the PMK-136 and
pendapatan GloBE, dampak kuantitatif dari calculating GloBE income, the quantitative
PMK-136 belum dapat diestimasikan secara impact of the enacted PMK-136 is not yet
wajar. reasonably estimable.
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek yang merupakan Short-term employee benefits which represent
liabilitas kepada karyawan atas gaji dan bonus liabilities to employees for salary and bonuses
diakui pada saat terutang kepada karyawan are recognised when liable to the employee
berdasarkan metode akrual. based on accrual method.
Page 345
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Grup telah menerapkan undang-undang yang The Group has implemented the applicable law
berlaku dalam perhitungan kewajiban imbalan in calculating the employee benefits obligation,
kerja karyawan, kecuali jika peraturan tersebut unless it is regulated otherwise in the Collective
diatur berbeda dalam Perjanjian Kerja Bersama. Labor Agreement.
Pada 28 April 2010, Grup bergabung dengan On 28 April 2010, the Group joined a defined
program pensiun iuran pasti dari Dana Pensiun contribution pension plan managed by Allianz
Lembaga Keuangan Allianz Indonesia (“DPLK”). Indonesia (“DPLK”). All permanent employees
Semua karyawan tetap berhak mengikuti are eligible for this plan.
program ini.
Kontribusi yang diberikan Grup kepada DPLK Contribution made by the Group to DPLK is
berkisar antara 4% sampai dengan 8% dari gaji ranging from 4% up to 8% of employees’
bulanan karyawan. Kontribusi kepada DPLK monthly salary. Contribution to DPLK is
dibebankan dalam laporan laba rugi charged to the consolidated profit and loss. In
konsolidasian . Sesuai dengan peraturan yang accordance with applicable regulation, the
berlaku, Grup berkewajiban menutupi Group has further payment obligations if the
kekurangan pembayaran pensiun bila program benefits provided by the existing plan do not
yang ada sekarang belum cukup untuk menutupi adequately cover the obligation under
kewajiban sesuai dengan peraturan yang applicable regulation. The projected excess is
berlaku. Kelebihan yang diproyeksikan dianggap considered as a defined benefit obligation.
sebagai kewajiban imbalan pasti.
Kewajiban terkait diakui dalam laporan posisi The related liability is recognised in the
keuangan konsolidasian pada nilai kini consolidated statement of financial position at
kewajiban imbalan pasti pada tanggal the present value of the defined benefit
pelaporan. Kewajiban imbalan pensiun pasti obligation at the reporting date. The defined
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen benefit obligation is calculated annually by an
dengan menggunakan metode projected unit independent actuary using the projected unit
credit. credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan imbal estimated future cash outflows using yield at
hasil pada tanggal pelaporan dari obligasi the reporting date of long-term government
pemerintah dalam mata uang Rupiah sesuai bonds that are denominated in Rupiah in which
dengan mata uang dimana imbalan tersebut the benefits will be paid and that have terms to
akan dibayarkan dan yang memiliki jangka maturity similar to the related pension
waktu yang sama dengan kewajiban imbalan obligation.
pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions charged or credited to
pada pendapatan komprehensif lain pada other comprehensive income in the period in
periode terjadinya. Pengukuran kembali which they arise. Remeasurement of the
kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam employee benefit obligation recognised in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada periode to profit or loss in a subsequent period. The
berikutnya. Grup mengalihkan jumlah yang Group transfers those amounts recognised in
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain other comprehensive income into retained
tersebut ke dalam saldo laba. earnings.
Page 346
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan Past service costs are recognised immediately
laba rugi konsolidasian . in the consolidated profit or loss.
Imbalan karyawan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan karyawan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits such as long
seperti cuti berimbalan jangka panjang dihitung service leave are calculated in accordance with
berdasarkan peraturan Grup. Imbalan ini the Group’s regulations. These benefits are
dihitung dengan menggunakan metode yang accounted for using the same method as for the
sama dengan metode yang digunakan untuk defined benefit pension plan, except for
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk actuarial gains and losses which are recognized
keuntungan dan kerugian aktuarial yang diakui in the consolidated profit or loss.
pada laporan laba rugi konsolidasian .
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits.
kompensasi imbalan pesangon.
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The Group recognises termination benefits at
kerja pada tanggal yang lebih awal antara: (i) the earlier of the following dates: (i) when the
ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran Group can no longer withdraw the offer of those
atas imbalan tersebut; dan (ii) ketika Grup benefits; and (ii) when the Group recognises
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang costs for a restructuring that is within the scope
berada dalam ruang lingkup PSAK 237 dan of PSAK 237 and involves the payment of
melibatkan pembayaran pesangon. termination benefits.
Dalam hal penawaran pesangon untuk In the case of an offer made to encourage
mengundurkan diri secara sukarela, pesangon voluntary redundancy, the termination benefits
pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan are measured based on the number of
jumlah karyawan yang diharapkan menerima employees expected to accept the offer.
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh tempo Benefits falling due more than 12 months after
lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan the reporting date are discounted to their
didiskontokan menjadi nilai kininya. present value.
w. Rugi/laba per saham dasar dan dilusian w. Basic and diluted loss/earnings per share
Rugi/laba per saham dasar dihitung dengan Basic loss/earnings per share is calculated by
membagi rugi atau laba tahun berjalan yang dividing the loss or earnings for the year
dapat diatribusikan kepada saham biasa attributable to ordinary shares of the Company
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah by the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar selama tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan There were no existing instruments which could
penerbitan lebih lanjut saham biasa sehingga result in the issue of further ordinary shares.
rugi atau laba per saham dilusian sama dengan Therefore, diluted loss or earnings per share is
rugi atau laba per saham dasar. equivalent to the basic loss or earnings per
share.
Page 347
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan consistent with the internal reporting provided to
ke pengambil keputusan operasional. the chief operating decision-maker. The chief
Pengambil keputusan operasional, yang operating decision-maker, who is responsible for
merupakan orang yang bertanggung jawab allocating resources and assessing performance
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai of the operating segments, has been identified
kinerja dari segmen operasi adalah Presiden as the President Director.
Direktur.
y. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang y. Assets held for sale and discontinued
dihentikan operations
Aset diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk Assets are classified as assets held for sale
dijual ketika jumlah tercatatnya akan dipulihkan when their carrying amount is to be recovered
terutama melalui transaksi penjualan daripada principally through a sale transaction rather than
melalui pemakaian berlanjut dan penjualannya through continuing use and a sale is considered
sangat mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada highly probable. They are stated at the lower of
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat carrying amount and fair value less costs to sell,
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk except for investment property that are carried at
menjual, kecuali untuk properti investasi yang fair value.
dicatat pada nilai wajar.
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognised for any initial
diakui atas penurunan nilai aset ke nilai wajar or subsequent write‑down of the asset to fair
dikurangi dengan biaya untuk menjual aset. value less costs to sell. A gain is recognised for
Keuntungan diakui atas peningkatan nilai wajar any subsequent increases in fair value less costs
dikurangi biaya untuk menjual aset, tetapi tidak to sell of an asset, but not in excess of any
boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai cumulative impairment loss previously
yang telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau recognised. A gain or loss not previously
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada recognised by the date of the sale of the asset is
tanggal penjualan aset diakui pada tanggal recognised at the date of derecognition.
penghentian pengakuan.
Aset tidak boleh disusutkan atau diamortisasi The assets are not depreciated or amortised
selama diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk while they are classified as held for sale.
dijual. Bunga dan beban lainnya yang dapat Interest and other expenses attributable to the
diatribusikan pada liabilitas dari kelompok liabilities of a disposal group classified as held
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki for sale continue to be recognised.
untuk dijual tetap diakui.
Aset yang dimiliki untuk dijual disajikan secara The assets classified as held for sale are
terpisah dari aset lainnya dalam laporan posisi presented separately from the other assets in
keuangan konsolidasian . the consolidated statements of financial
position.
Page 348
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang y. Assets held for sale and discontinued
dihentikan (lanjutan) operations (continued)
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of the
entitas yang telah dilepaskan atau entity that has been disposed of or is classified
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual dan as held for sale and that represents a separate
mewakili lini usaha atau area geografis operasi major line of business or geographical area of
utama yang terpisah, merupakan bagian dari operations, is part of a single coordinated plan
suatu rencana tunggal terkoordinasi untuk to dispose of such a line of business or area of
melepaskan lini usaha atau area operasi. Hasil operations. The results of discontinued
dari operasi yang dihentikan disajikan secara operations are presented separately in the
terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian . other comprehensive income.
Klasifikasi sebagai aset yang dimiliki untuk dijual The classification as assets held for sale ceases
diakhiri pada saat kondisi-kondisi yang when the conditions that indicate the sales
mendukung bahwa penjualannya sangat within a year is highly probable are not met. The
mungkin terjadi dalam satu tahun sudah tidak classification of the respective assets will be
terpenuhi. Klasifikasi atas aset terkait akan returned to the nature of each individual asset
dikembalikan pada sifat masing-masing aset based on their intended use.
berdasarkan tujuan penggunaannya.
z. Pendapatan dari pemasok z. Income from suppliers
Grup memiliki berbagai perjanjian dengan The Group has various arrangements with
pemasok dimana diskon dan insentif suppliers whereby volume-based discounts and
berdasarkan volume, insentif promosi dan incentives, promotional and marketing
pemasaran dan berbagai potongan harga dan incentives and various other rebates and
diskon lainnya diperoleh sehubungan dengan discounts are earned in connection with the
pembelian barang dari pemasok tersebut untuk purchase of goods from those suppliers for
dijual kembali. resale.
Mayoritas pendapatan dari pemasok didorong The majority of income from suppliers is driven
oleh volume atau skema berdasarkan kegiatan. by volume-based measures or event-driven
Sifat pendapatan ini dan cara pengakuannya schemes. The nature and the manner in which
bervariasi tergantung pada perjanjian dengan it is recognised varies depending on the
masing-masing pemasok. arrangements with the individual suppliers.
Pendapatan dari pemasok diakui pada saat Income from suppliers is recognised when
diperoleh oleh Perusahaan, yang terjadi ketika earned by the Company, which occurs when all
semua kewajiban yang bersyarat untuk obligations conditional for earning income have
memperoleh pendapatan telah dilakukan, dan been discharged, and the income can be
pendapatan tersebut dapat diukur dengan andal measured reliably based on the terms of the
berdasarkan persyaratan kontrak. Pendapatan contract. The income is recognised as a credit
diakui sebagai pengurang harga pokok within cost of sales. Where the income earned
penjualan. Jika pendapatan yang diperoleh relates to inventory which are held by the
terkait dengan persediaan yang dimiliki oleh Company at period ends, the income is included
Perusahaan pada akhir periode, pendapatan within the cost of those stocks and recognised
dimasukkan dalam biaya perolehan persediaan in cost of sales upon sale of those stocks.
tersebut dan diakui dalam harga pokok
penjualan pada saat penjualan persediaan
tersebut.
Nilai akrual pada tanggal pelaporan termasuk The accrued value at the reporting date is
dalam piutang atau utang usaha, tergantung included in trade receivables or trade
pada hak saling hapus. payables, depending on the right of offset.
Page 349
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
z. Pendapatan dari pemasok (lanjutan) z. Income from suppliers (continued)
Pengakuan atas pendapatan dari pemasok Recognition of income from supplier must be
harus didukung dengan perjanjian/konfirmasi supported by a valid written agreement/
tertulis dari pemasok, dan pendapatan ini hanya confirmation from suppliers, and it should be
dapat diakui ketika: recognised only when:
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow to
akan mengalir ke Perusahaan; the Company;
- pendapatan dapat diukur dengan nyata - the income can be measured reliably based
berdasarkan kontrak atau konfirmasi on contractual or written confirmations.
tertulis.
Manajemen mengestimasi penyisihan Management estimates the provision for
pembatalan pendapatan dari pemasok uncollectible income from suppliers based on
berdasarkan tingkat pembatalan yang the expected cancellation rate.
diharapkan.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities expose it to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan financial risks: market risk (including foreign
terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk and interest rate risk), credit risk and
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), liquidity risk. Overall, the Group’s financial risk
risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara management program focuses on the
keseluruhan, program manajemen risiko keuangan unpredictability of financial markets and seeks to
Grup terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan minimise the potential adverse effects on the
dan meminimalisasi potensi kerugian yang financial performance of the Group.
berdampak pada kinerja keuangan Grup.
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures,
uang, terutama terhadap Dolar AS. Risiko nilai primarily with respect to the US Dollar. Foreign
tukar mata uang asing timbul dari transaksi exchange risk arises from future commercial
komersial di masa depan serta aset dan liabilitas transactions and recognised assets and
yang diakui. liabilities.
Page 350
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata Monetary assets and liabilities in foreign
uang asing pada 31 Desember 2024 dan currencies as at 31 December 2024 and
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 are as follows:
2024
USD HKD NTD
Aset Assets
Kas dan setara kas 1,152,022 - - Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 411,020 - - Other receivables
Jumlah aset 1,563,042 - - Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (2,853,571) - - Trade payables
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga (647,308) - - Third parties -
- Pihak berelasi (775,102) (5,343,771) (12,114,090) Related parties -
Jumlah liabilitas (4,275,981) (5,343,771) (12,114,090) Total liabilities
Liabilitas bersih (2,712,939) (5,343,771) (12,114,090) Net liabilities
Nilai setara Rupiah (43,847) (11,126) (5,800) Rupiah equivalent
(dalam jutaan) (in million)
2023
USD HKD NTD
Aset Assets
Kas dan setara kas 2,219,140 - - Cash and cash equivalents
Jumlah aset 2,219,140 - - Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (7,281,982) - - Trade payables
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga - (371,393) - Third parties -
- Pihak berelasi (1,791,040) (10,978,306) (9,691,272) Related parties -
Jumlah liabilitas (9,073,022) (11,349,699) (9,691,272) Total liabilities
Liabilitas bersih (6,853,882) (11,349,699) (9,691,272) Net liabilities
Nilai setara Rupiah (105,659) (22,390) (4,862) Rupiah equivalent
(dalam jutaan) (in million)
Kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan Exchange rates prevailing at the reporting date
diungkapkan pada Catatan 2d. are disclosed in Note 2d.
Grup mengendalikan dampak transaksi dalam The Group manages its foreign currency
mata uang asing dengan melakukan konversi transaction exposures by converting its surplus
dana lebih ke mata uang asing yang relevan. cash into the relevant foreign currency. The
Dampak dari pergerakan mata uang asing exposures to foreign currency movements are
dimonitor untuk memastikan bahwa dampak monitored to ensure they are within acceptable
tersebut dalam batas-batas yang dapat diterima limits and with the long-term objective of
dan dengan tujuan jangka panjang untuk minimising all material exposures.
meminimalkan semua dampak material yang
timbul.
Page 351
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Pada 31 Desember 2024, jika mata uang Rupiah As at 31 December 2024, if Rupiah had
melemah/menguat sebesar 1% terhadap weakened/strengthened by 1% against the
Dolar AS dengan variabel lain konstan, rugi USD with all other variables held constant, loss
tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar for the year would have been higher/lower by
Rp 342 (31 Desember 2023: rugi tahun berjalan Rp 342 (31 December 2023: loss for the year
akan lebih tinggi/rendah sebesar would have been higher/lower by Rp 824).
Rp 824).
(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from short-
jangka pendek. Eksposur risiko suku bunga dari term borrowing. Interest rate risk exposure from
pinjaman jangka pendek ditentukan tidak the short-term borrowings is determined to be
signifikan karena fluktuasi jangka pendek yang insignificant due to insignificant short-term
tidak signifikan. fluctuation.
(iii) Manajemen modal (iii) Capital management
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, current and future profitability, projected
profitabilitas masa sekarang dan yang akan operating cash flows, prevailing and projected
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi investment opportunities. The Group also
yang strategis. Grup juga secara aktif actively market its assets held for sale which are
memasarkan aset dimiliki untuk dijual yang expected to generate the significant amount of
diharapkan dapat menghasilkan arus kas masuk cash inflow in the foreseeable future.
yang signifikan pada masa yang akan datang.
(iv) Risiko kredit (iv) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily
dari simpanan di bank, piutang usaha, piutang from deposits with banks, trade receivables,
lain-lain dan uang jaminan. Grup mengelola other receivables and refundable deposits. The
risiko kredit yang terkait dengan simpanan di Group manages credit risk exposed from its
bank dengan memonitor reputasi bank. Informasi deposits with banks by monitoring the bank’s
yang tersedia mengenai bank-bank tersebut reputation. Information available regarding
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: those banks at the reporting date is as follows:
Page 352
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iv) Risiko kredit (lanjutan) (iv) Credit risk (continued)
2024 2023
Dengan pihak yang memiliki Counterparties with
peringkat kredit eksternal external credit rating
Pefindo Pefindo
- AAA 62,726 65,902 AAA -
- AA+ 168 - AA+ -
Moody’s Moody’s
- P-1 72,610 36,767 P-1 -
135,504 102,669
Lihat Catatan 6 mengenai analisis umur piutang See Note 6 for the aging analysis of trade
usaha. receivables.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit karena There is no concentration of credit risk as the
Grup memiliki banyak pelanggan tanpa adanya Group has a large number of customers without
pelanggan individu yang signifikan. any individually significant customer.
Eksposur maksimum Group atas risiko kredit The Group’s maximum exposure to credit risk is
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Kas di bank 61,253 102,669 Cash in banks
Deposito berjangka 74,251 - Time deposit
Piutang usaha 77,008 70,289 Trade receivables
Piutang lain-lain 59,064 35,858 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 62,500 75,179 Other non-current assets
334,076 283,995
(v) Risiko likuiditas (v) Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
kesulitan dalam mendapatkan sumber obtaining financial sources. Liquidity risk
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti management implies maintaining sufficient
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. cash and cash equivalents. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan manages its liquidity risk by continuously
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual monitoring forecast and actual cash flows and
secara terus menerus serta pengawasan continuous supervision of final maturity date of
berkesinambungan terhadap tanggal jatuh assets and financial liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang on the remaining period to the contractual
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo maturity date. The amounts disclosed in the
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam table are the contractual undiscounted cash
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak flows (including estimated interest payment).
didiskontokan (termasuk estimasi pembayaran
bunga).
Page 353
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(v) Risiko likuiditas (lanjutan) (v) Liquidity risk (continued)
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara Antara
1 dan 2 2 dan 5
Kurang dari tahun/ tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Between Between 5 tahun/
Less than 1 year 2 and 5 More than Jumlah/
1 year and 2 years years 5 years Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Utang usaha 497,922 - - - 497,922 Trade payables
Utang lain-lain 258,746 - - - 258,746 Other payables
Akrual 196,291 - - - 196,291 Accruals
Pinjaman pihak
berelasi 299,948 - - - 299,948 Intercompany borrowing
Pinjaman bank
jangka pendek 1,303,422 - - - 1,303,422 Short-term bank loan
Liabilitas sewa 100,339 49,496 50,602 345,927 546,364 Lease liabilities
2,656,668 49,496 50,602 345,927 3,102,693
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara Antara
1 dan 2 2 dan 5
Kurang dari tahun/ tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Between Between 5 tahun/
Less than 1 year 2 and 5 More than Jumlah/
1 year and 2 years years 5 years Total
31 Desember 2023 31 December 2023
Cerukan 735 - - - 735 Bank overdraft
Utang usaha 607,889 - - - 607,889 Trade payables
Utang lain-lain 142,259 - - - 142,259 Other payables
Akrual 163,555 - - - 163,555 Accruals
Pinjaman pihak
berelasi 295,676 - - - 295,676 Intercompany borrowing
Pinjaman bank
jangka pendek 1,728,000 - - - 1,728,000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 207,412 185,781 354,918 2,344,174 3,092,285 Lease liabilities
3,145,526 185,781 354,918 2,344,174 6,030,399
(vi) Nilai wajar instrumen keuangan (vi) Fair value of financial instruments
Aset keuangan Grup terutama terdiri dari kas The Group’s financial assets are mostly
dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain- comprised of cash and cash equivalents, trade
lain yang jatuh tempo kurang dari satu tahun. and other receivables with maturity less than
Nilai wajar dari aset keuangan tersebut one year. The fair values of those financial
mendekati jumlah tercatatnya karena dampak assets approximate their carrying amounts as
dari diskonto tidak signifikan. Kecuali atas aset the impact of the discounting is not significant.
derivatif yang termasuk dalam piutang lain-lain, Except for derivative assets recorded in the
jumlah tercatatnya diukur pada nilai wajar. other receivables, its carrying amount is
measured at fair value.
Liabilitas keuangan Grup terutama terdiri dari The Group’s financial liabilities are mostly
beberapa liabilitas jangka pendek, seperti utang comprised of certain short-term liabilities, such
usaha, utang lain-lain, pinjaman kepada pihak as trade payables, other liabilities,
berelasi, pinjaman jangka pendek dengan jatuh intercompany borrowing, short-term loans with
tempo kurang dari satu tahun. maturity less than one year.
Nilai wajar dari liabilitas jangka pendek tersebut The fair values of the short-term liabilities
mendekati jumlah tercatatnya karena dampak approximate their carrying amounts as the
dari diskonto tidak signifikan. impact of the discounting is not significant.
Page 354
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(vi) Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) (vi) Fair value of financial instruments
(continued)
Nilai wajar liabilitas sewa diestimasikan sebesar The fair value of lease liabilities are estimated
nilai kini dari arus kas di masa datang, yang as the present value of future cash flows,
didiskontokan dengan tingkat suku bunga yang discounted using non-observable interest rate
tidak dapat diobservasi (tingkat 3) sebesar (level 3) which is 10.15%.
10,15%.
Nilai wajar uang jaminan dan liabilitas sewa The fair values of refundable deposits and lease
beserta jumlah tercatatnya adalah sebagai liabilities compared to their carrying amounts
berikut: are as follows:
2024 2023
Nilai Nilai Nilai Nilai
tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Uang jaminan 62,500 57,158 75,179 69,424 Refundable deposits
Liabilitas sewa 278,947 262,683 958,528 957,081 Lease liabilities
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan and are based on historical experience and other
faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi atas factors, including expectations of future events that
peristiwa masa depan yang diyakini wajar are believed to be reasonable under the
berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat circumstances. Actual results may differ from these
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi estimates. The estimates and judgements that have
dan pertimbangan yang memiliki pengaruh a significant effect on the carrying amounts of assets
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan and liabilities are disclosed below.
liabilitas diungkapkan di bawah ini.
Group membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
sesuai definisi, jarang bisa sama dengan hasil estimates will, by definition, seldom equal the related
aktualnya. actual results.
Estimasi dan pertimbangan yang secara signifikan The estimates and judgements that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment to
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas selama the carrying amounts of assets and liabilities within
12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. the next 12 months are addressed below.
Imbalan kerja Employee benefits
Nilai kini dari kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis depends on a number of factors that are determined
aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. on an actuarial basis using a number of
Asumsi yang digunakan dalam menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) bersih untuk pensiun the net cost/(income) for pensions include the
mencakup tingkat diskonto. Setiap perubahan discount rate. Any changes in these assumptions will
dalam asumsi ini akan berdampak pada jumlah impact the carrying amount of pension obligations.
tercatat atas kewajiban pensiun.
Page 355
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits (continued)
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan tingkat imbal hasil dari Group considers the yield of government bonds that
obligasi pemerintah dalam mata uang dimana are denominated in the currency in which the
imbalan tersebut akan dibayarkan dan memiliki benefits will be paid and that have terms to maturity
periode jatuh tempo mendekati periode kewajiban approximating the terms of the related pension
pensiun yang terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
rencana bisnis masa datang.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligations are
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan dalam Additional information is disclosed in Note 14 to the
Catatan 14 atas laporan keuangan konsolidasian . consolidated financial statements.
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial assets
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah telah Property and equipment are reviewed for
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian impairment whenever events or changes in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying amount
bahwa jumlah tercatat aset tersebut tidak dapat may not be recoverable. An impairment loss is
terpulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai diakui recognised for the amount by which the carrying
sebesar selisih lebih antara jumlah tercatat aset amount of the asset exceeds its recoverable
dengan jumlah terpulihkannya. amount.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah are grouped at the lowest levels for which there are
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi, separately identifiable cash flows, which are largely
yang sebagian besar tidak tergantung pada arus kas independent of the cash flows from other assets or
dari aset atau kelompok aset atau unit penghasil kas group of assets or cash-generating units (”CGU”).
lain. Jumlah terpulihkan atas suatu aset atau unit The recoverable amount of an asset or a CGU is
penghasil kas ditentukan berdasarkan nilai yang lebih determined based on the higher of an asset’s fair
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk value less costs to sell and its value in use,
menjual dan nilai pakai aset, yang dihitung calculated on the basis of the management’s
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. assumptions and estimates. Changes in the key
Perubahan dari asumsi penting, seperti tingkat assumptions, such as the growth rate, discount rate,
pertumbuhan, tingkat diskonto, tingkat inflasi dan inflation rate and other assumptions, could
asumsi lainnya, dapat mempengaruhi perhitungan materially affect the calculation of recoverable
jumlah terpulihkan secara material. Perhitungan amount. The calculations use pre-tax cash flow
menggunakan proyeksi arus kas sebelum pajak projections based on financial budgets approved by
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui oleh the board of directors covering the period of store
direksi yang mencakup periode sewa toko. leases.
Jika terdapat indikasi bahwa aset individual mungkin If there is any indication that an individual asset may
mengalami penurunan nilai, maka jumlah terpulihkan be impaired, recoverable amount shall be estimated
diestimasi untuk aset individual tersebut. Dalam for the individual asset. In estimating the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan atas aset individual, amount of the individual asset, management
manajemen mempertimbangkan kondisi fisik dari considers the physical condition of the asset and the
aset dan rencana penggunaan aset tersebut di masa plan of used of the assets in the future.
yang akan datang.
Page 356
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Provisi untuk penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventory
Perhitungan dari provisi ini melibatkan estimasi The calculation of this provision involves estimating
beberapa unsur, terutama periode dimana a number of variables, principally the period at
persediaan diharapkan terjual dan tingkat harga which the inventory items are expected to be sold
dimana persediaan dapat terjual. Ketidakpastian and the price level at which the inventory items can
yang terkait dengan faktor tersebut dapat be sold. Uncertainty associated with these factors
menghasilkan jumlah akhir yang dapat direalisasi may result in the ultimate realisable amount being
berbeda dengan jumlah tercatat persediaan yang different from the reported carrying amount of
dilaporkan. inventories.
Estimasi masa manfaat aset tetap Useful life estimates for property and equipment
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban The Group determines the estimated useful lives
penyusutan aset tetap. Grup akan merevisi beban and related depreciation charges for property and
penyusutan jika masa manfaat berbeda dengan equipment. The Group will revise the depreciation
estimasi sebelumnya, menghapusbukukan atau pun charge where useful lives are different from those
menurunkan nilai aset yang secara teknis telah usang previously estimated, or it will write-off or write-down
atau tidak digunakan lagi. technically obsolete assets or assets that have been
abandoned.
Pemulihan aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas jumlah tercatat The Group reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai tidak period and reduces these to the extent that it is no
lagi memungkinkan penghasilan kena pajak akan longer probable that sufficient taxable income will
tersedia untuk penggunaan seluruh atau sebagian be available to allow all or part of the deferred tax
dari aset pajak tangguhan tersebut. Penilaian Grup assets to be utilised. The Group’s assessment on
atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk the recognition of deferred tax assets on deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan temporary differences is based on the level and
didasarkan atas tingkat dan waktu dari perkiraan timing of forecasted taxable income of the
penghasilan kena pajak untuk periode pelaporan subsequent reporting period. This forecast is based
berikutnya. Perkiraan ini berdasarkan hasil on the Group’s past results and future expectations
pencapaian Grup di masa lalu dan ekspektasi di on revenues and expenses as well as future tax
masa depan terhadap pendapatan dan beban, planning strategies. However, there is no certainty
sebagaimana juga dengan strategi perencanaan that the Group will generate sufficient taxable
perpajakan di masa depan. Namun, tidak ada income to allow all or part of the deferred tax assets
kepastian bahwa Grup pasti menghasilkan to be utilised.
penghasilan kena pajak yang cukup untuk
memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh
bagian dari aset pajak tangguhan.
Ketidakpastian posisi perpajakan Uncertain tax position
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or
mendatang atau jumlah klaim restitusi pajak yang future tax liabilities or recoverable amount of the
dapat terpulihkan karena proses pemeriksaan yang claim for tax refund due to ongoing investigations by
masih berlangsung oleh atau diskusi dengan otoritas or discussions with the taxation authority.
perpajakan.
Page 357
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Ketidakpastian posisi perpajakan (lanjutan) Uncertain tax position (continued)
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the interpretation
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan of complex tax regulations and the amount and
waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan timing of future taxable income and other taxes. In
dan pajak lain. Dalam menentukan jumlah yang harus determining the amount to be recognised in respect
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak pasti of an uncertain tax liability or the recoverable
atau klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan amount of the claim for tax refund related to
terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, uncertain tax positions, the Group applies similar
Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang considerations as it would use in determining the
akan digunakan dalam menentukan jumlah provisi amount of a provision to be recognised in
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisi, accordance with PSAK 237, “Provisions,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” dan Contingent Liabilities and Contingent Assets” and
PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. PSAK 212, “Income Taxes”.
Penentuan masa sewa dan tingkat bunga Determining lease period and incremental
inkremental interest rate
Aset hak guna dan liabilitas sewa terkait yang timbul The corresponding right-of-use assets and lease
dari sewa pada awalnya diukur pada nilai kini liabilities arising from leases are initially measured
pembayaran sewa pada tanggal dimulainya dan at the present value of the lease payments at the
didiskontokan menggunakan tingkat bunga pinjaman commencement date and discounted using the
inkremental. Grup menerapkan tingkat bunga incremental borrowing rate. The Group applies the
pinjaman inkremental dengan mengacu pada tingkat incremental borrowing rate with reference to the
bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk rate of interest that the Group would have to pay to
meminjam, dalam jangka waktu yang sama dengan borrow, over a similar term as that of the lease.
sewa.
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka The Group determines the lease term as the non-
waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersama cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode dalam opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika kemungkinan besar opsi it is highly probable to be exercised.
akan diambil.
Grup menerapkan pertimbangan dalam The Group applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah kemungkinan besar opsi akan it is highly probable to exercise the option. The
diambil. Grup mempertimbangkan semua faktor- Group considers all relevant factors to exercise the
faktor yang relevan untuk melakukan perpanjangan. renewal. The Group reassesses the lease term if
Grup menilai kembali masa sewa jika terdapat there is a significant event or change that could
peristiwa atau perubahan signifikan yang dapat affect the decision to exercise the option to renew.
memengaruhi keputusan untuk menggunakan opsi The assessment of whether the Group will exercise
untuk memperpanjang. Penilaian apakah Grup akan the option impacts the determination of lease terms,
menggunakan opsi tersebut berdampak pada which can significantly affect the amount of right-of-
penentuan masa sewa, yang dapat secara signifikan use assets and lease liabilities recognised.
memengaruhi jumlah aset hak guna dan liabilitas
sewa yang diakui.
Aset tersedia untuk dijual Assets held for sales
Grup mengklasifikasikan suatu aset tidak lancar The Group classifies a non-current asset as held for
sebagai dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya sale if the carrying amount will be recovered in
akan dipulihkan secara prinsip melalui transaksi principle through a sale transaction rather than
penjualan daripada melalui pemakaian berlanjut. through continued use.
Page 358
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Aset tersedia untuk dijual (lanjutan) Assets held for sales (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group classifies
mengklasifikasikan properti sebagai dimiliki untuk properties as held for sale if the sale is highly
dijual jika penjualannya sangat mungkin akan terjadi probable within one year, as indicated by
dalam waktu satu tahun, sebagaimana ditunjukkan subsequent signed sales purchase agreements.
dengan perjanjian jual beli yang ditandatangani
setelahnya.
Nilai wajar properti investasi Fair value of investment property
Nilai wajar properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined
menggunakan teknik valuasi. Properti investasi milik using valuation techniques. The Group's investment
Grup dinilai oleh penilai independen yang memiliki properties were valued by an independent appraiser
kualifikasi dan pengalaman relevan terkait kategori who has relevant qualifications and experience
dari properti investasi yang dinilai. relating to the category of the investment property
being valued.
Nilai wajar didasarkan pada harga pasar aktif yang The fair value is based on active market prices,
disesuaikan untuk perbedaan lokasi, kondisi dan adjusted for differences in location, condition and
karakteristik properti investasi. Untuk semua properti characteristics of the investment properties. For all
investasi, penggunaan saat ini setara dengan investment properties, their current use equates to
penggunaan tertinggi dan terbaik dengan the highest and best use by using independent
menggunakan data perbandingan independen dari comparison data from commercial property surveys
survei properti komersial dan pembandingan dengan and benchmarking against market data for similar
data pasar untuk jenis aset serupa yang berada di types of assets located in the same area. Other key
area aset tersebut. Faktor-faktor utama lainnya untuk factors in determining the fair value of investment
menentukan nilai wajar properti investasi didasarkan properties are based on current market conditions
pada kondisi pasar terkini dan mencakup and include the property business growth and
pertumbuhan bisnis properti serta tingkat inflasi. inflation rates.
Hasil dari pendekatan ini kemudian digabungkan The outcome of this approach is then combined with
dengan penilaian berdasarkan pendekatan valuations derived from the income approach with a
pendapatan dengan pembobotan tertentu. Faktor certain weighting. Key factors in the income
utama dalam model pendekatan pendapatan adalah approach model are rental rate and discount rate
asumsi tingkat sewa dan tingkat diskonto yang assumptions used in the calculation. Changes in
digunakan dalam perhitungan. Perubahan dalam these assumptions may affect the reported fair value
asumsi-asumsi ini dapat mempengaruhi nilai wajar of the investment properties.
properti investasi yang dilaporkan.
Page 359
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 6,530 16,813 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah: Rupiah:
PT Bank HSBC Indonesia 26,713 2,097 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 19,820 41,954 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,029 20,892 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1,281 2,855 PT Bank Permata Tbk
Citibank, N.A. 1,098 32 Citibank, N.A.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 595 - (Persero) Tbk
PT Bank BCA Syariah 168 208 PT Bank BCA Syariah
MUFG Bank Ltd. 151 418 MUFG Bank Ltd.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2 2 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Dolar AS: US Dollar:
PT Bank HSBC Indonesia 4,235 34,056 PT Bank HSBC Indonesia
Citibank, N.A. 161 155 Citibank, N.A.
61,253 102,669
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 34,000 - (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 26,000 - PT Bank HSBC Indonesia
Dolar AS: US Dollar:
PT Bank ANZ Indonesia 14,251 - PT Bank ANZ Indonesia
74,251 -
142,034 119,482
Page 360
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga per tahun kontraktual untuk kas Contractual interest rates per annum on cash at
pada bank dan deposito bank jangka pendek adalah bank and short-term bank deposits are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 0.3%-5.60% 0.3%-2.50% Rupiah
Dolar AS 4.00%-4.25% - US Dollar
Kas dan setara kas termasuk hal-hal berikut untuk The cash and cash equivalents include the
kepentingan penyajian laporan arus kas: following for the purposes of the statement of cash
flows:
2024 2023
Kas dan setara kas 142,034 119,482 Cash and cash equivalents
Cerukan (lihat Catatan 27b) - (735) Bank overdrafts (see Note 27b)
Kas dan setara kas 142,034 118,747 Cash and cash equivalents
Eksposur maksimum risiko kredit pada akhir periode The maximum exposure to credit risk at the end of
pelaporan adalah sebesar jumlah tercatat kas di bank the reporting period is the carrying amount of the
dan deposito berjangka sebagaimana yang cash in banks and time deposit mentioned above.
dijabarkan di atas.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
Piutang dari pemasok 31,846 37,743 Receivables from supplier
Kartu kredit dan lain-lain 47,627 35,895 Credit cards and others
79,473 73,638
Dikurangi: Less:
- Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment -
nilai piutang usaha (2,465) (3,349) of trade receivables
77,008 70,289
Semua piutang usaha adalah dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
2024 2023
Lancar 51,254 48,434 Current
Lewat jatuh tempo Overdue by
- kurang dari 30 hari 9,188 11,974 less than 30 days -
- 30 - 120 hari 9,992 5,001 30 - 120 days -
- lebih dari 120 hari 9,039 8,229 more than 120 days -
79,473 73,638
Dikurangi: Less:
- Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of -
nilai piutang usaha (2,465) (3,349) trade receivables
77,008 70,289
Page 361
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Manajemen menganalisis dan menelaah kualitas Management analyses and reviews the quality of
kredit piutang usahanya beserta provisi penurunan trade receivables including the provision for
nilainya berdasarkan pengelompokan umur piutang impairment based on classification of aging, risk
usaha, karakteristik risiko dan waktu jatuh tempo characteristic and due date using collective method
secara kolektif seperti yang dijelaskan dalam as stated in Note 2g.
Catatan 2g.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat At 31 December 2024, there are no trade
piutang usaha yang telah jatuh tempo namun tidak receivables that are past due but not impaired.
mengalami penurunan nilai.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 3,349 10,458 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan) 410 (4,709) Addition/(Reversal)
Penghapusbukuan (1,294) (2,400) Written off
Saldo akhir 2,465 3,349 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang Based on a review of the status of the individual
masing-masing debitur pada akhir tahun dan dengan trade receivable account at the end of the year and
mempertimbangkan riwayat kredit, manajemen Grup considering the credit history, the Group’s
berkeyakinan bahwa jumlah cadangan kerugian management believes that the amount of allowance
penurunan nilai piutang usaha telah memadai untuk for impairment of trade receivables is sufficient to
menutupi kerugian atas tidak tertagihnya piutang cover losses from the non-collection of trade
usaha. receivables.
Tidak terdapat piutang usaha yang dijaminkan. There are no trade receivables pledged as collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Persediaan untuk dijual*) 960,593 1,181,873 Merchandise for sale*)
Dikurangi: Less:
- Cadangan kehilangan dan Allowance for inventory -
penurunan nilai persediaan (139,937) (132,726) loss and impairment
820,656 1,049,147
*) Termasuk barang dalam perjalanan *) Including goods in transit
Page 362
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi cadangan atas persediaan adalah sebagai The movement in the allowance for inventory is as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 132,726 89,638 Beginning balance
Penambahan 34,462 59,980 Addition
Penghapusbukuan (13,112) (8,208) Written off
Pemulihan (14,139) (8,684) Reversal
Saldo akhir 139,937 132,726 Ending balance
Manajemen yakin bahwa jumlah cadangan atas Management believes that the amount of allowance
persediaan telah memadai untuk menutupi kerugian for inventory is sufficient to cover losses. There were
yang timbul. Tidak terdapat persediaan yang no inventories pledged as collateral.
dijaminkan.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan telah As at 31 December 2024 dan 2023, the inventories
diasuransikan terhadap risiko kerugian yang were covered by insurance against the risk of loss
disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, due to natural disaster, fire, riots, sabotage,
kerusuhan, sabotase, kerusakan dan gangguan vandalism and business interruption. The total
usaha lainnya. Jumlah pertanggungan pada coverage as at 31 December 2024 amounting
31 Desember 2024 sebesar Dolar AS 77,1 juta atau USD 77.1 million or equivalent to Rp 1,246,881
setara dengan Rp 1.246.881 (31 Desember 2023: (31 December 2023: USD 66.11 million or equivalent
Dolar AS 66,11 juta atau setara dengan to Rp 1,068,470) was considered adequate by
Rp 1.068.470) yang dianggap memadai oleh management to cover possible losses arising from
manajemen untuk menutupi kerugian yang mungkin such risks.
timbul dari risiko-risiko tersebut.
8. OPERASI YANG DIHENTIKAN 8. DISCONTINUED OPERATION
Pada tahun 2021, Perusahaan memutuskan untuk In 2021, the Company decided to close the Giant
menutup bidang usaha Giant yang terdiri dari toko business which consisted of hypermarket and
hipermarket dan supermarket. supermarket stores.
Pada Juni 2024, Perusahaan memutuskan untuk In June 2024, the Company divested its Hero
melepaskan Segmen Hero Supermarket ke pihak Supermarket segment to its related party,
berelasi, PT Hero Retail Nusantara (lihat Catatan PT Hero Retail Nusantara (see Note 25b).
25b).
Page 363
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
8. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 8. DISCONTINUED OPERATION (continued)
Analisis hasil operasi yang dihentikan adalah sebagai Analysis of the result of discontinued operation is as
berikut: follows:
2024 2023
Pendapatan 362,844 710,069 Revenue
Beban (293,290) (688,322) Expenses
Penghasilan lainnya – bersih 71,130 276,997 Other income - net
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan 140,684 298,744 discontinued operations
Aset dimiliki untuk dijual Assets held for sale
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company recognised
memiliki aset dimiliki untuk dijual berupa tanah dan assets held for sale consisting of land and buildings
bangunan dengan klasifikasi sebagai berikut: with following classification:
2024 2023
Properti investasi 124,205 - Investment properties
Aset tetap 70,000 119,224 Property and equipment
194,205 119,224
Aset dimiliki untuk dijual berupa aset tetap dicatat Assets held for sale of property and equipment is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat stated at the lower of carrying amount and fair value
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual, less costs to sell, while assets held for sale of
sedangkan aset dimiliki untuk dijual berupa properti investment properties is carried at fair value.
investasi dicatat pada nilai wajar.
Mutasi aset dimiliki untuk dijual adalah sebagai The movement in the asset held for sales is as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 119,224 1,144,381 Beginning balance
Penjualan (119,224) (235,301) Sales
Reklasifikasi dari/(ke) Reclassification from/(to)
aset tetap 70,000 (470,144) property and equipment
Reklasifikasi dari/(ke) Reclassification from/(to)
properti investasi 124,205 (319,712)*) investment properties
Saldo akhir 194,205 119,224 Ending balance
*) melalui aset tetap *)
through property and equipment
Page 364
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
8. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 8. DISCONTINUED OPERATION (continued)
Aset dimiliki untuk dijual (lanjutan) Assets held for sale (continued)
Grup hanya mengklasifikasikan properti sebagai aset The Group only classifies properties as asset held
dimiliki untuk dijual atas properti yang penjualannya for sale for the properties which the sales is highly
sangat mungkin terjadi dalam waktu satu tahun probable within one year, as indicated by
sebagaimana ditunjukkan dengan perjanjian jual beli subsequent signed sales purchase agreements.
yang ditandatangani setelahnya. Selama tahun 2024, During 2024, the Company actively marketed the
Perusahaan aktif memasarkan properti dan properties and received offer from third party and
menerima tawaran dari pihak ketiga dan pihak related party.
berelasi.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024, In the year ended 31 December 2024, the Company
Perusahaan menjual aset yang dimiliki untuk dijual sold asset held for sale with the total selling price of
dengan jumlah keseluruhan harga jual sebesar Rp 178,000.
Rp 178.000.
9. ASET TETAP 9. PROPERTY AND EQUIPMENT
2024
Pemindahan
dari aset dalam
pembangunan/ Reklasifikasi
Saldo awal/ Transfer from bersih/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ assets under Pelepasan/ Net Ending
balance Additions construction Disposal reclassification balance
Harga perolehan Cost
Kepemilikan
langsung Directly owned
Tanah 667,457 - - (52,808) (106,247) 508,402 Land
Bangunan 906,180 3,661 26,282 (43,988) (111,133) 781,002 Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko 372,058 2,404 32,591 (48,602) - 358,451 equipment
Kendaraan 25,099 140 - (1,986) - 23,253 Vehicles
Mesin dan Machinery and
Peralatan 1,384,320 4,295 113,657 (289,220) - 1,213,052 equipment
Aset dalam Assets under
pembangunan 74,509 115,391 (172,530) - - 17,370 construction
Sub-jumlah 3,429,623 125,891 - (436,604) (217,380) 2,901,530 Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan 1,764,815 190,093 - (862,057) - 1,092,851 Buildings
5,194,438 315,984 - (1,298,661) (217,380) 3,994,381
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Directly owned
Bangunan (350,646) (18,940) - 43,463 96,851 (229,272) Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko (243,788) (36,080) - 44,444 - (235,424) equipment
Kendaraan (13,264) (4,160) - 1,986 - (15,438) Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan (965,080) (101,422) - 213,022 - (853,480) equipment
Sub-jumlah (1,572,778) (160,602) - 302,915 96,851 (1,333,614) Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan (636,536) (150,237) - 148,667 - (638,106) Buildings
Sub-jumlah (2,209,314) (310,839) - 451,582 96,851 (1,971,720) Sub-total
Penyisihan Provision for impairment
penurunan of property and
nilai aset tetap (326,485) (22,244) - 221,594 - (127,135) equipment
Nilai buku bersih 2,658,639 1,895,526 Net book value
Page 365
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
2023
Pemindahan
dari aset dalam
pembangunan/ Reklasifikasi
Saldo awal/ Transfer from bersih/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ assets under Pelepasan/ Net Ending
balance Additions construction Disposal reclassification balance
Harga perolehan Cost
Kepemilikan
langsung Directly owned
Tanah 319,177 - - 348,280 667,457 Land
Bangunan 552,307 - 23,266 (42,588) 373,195 906,180 Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko 342,218 4,758 35,781 (10,699) - 372,058 equipment
Kendaraan 30,122 - - (5,023) - 25,099 Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan 1,442,356 23,812 88,822 (170,670) - 1,384,320 equipment
Aset dalam Assets under
pembangunan 134,173 89,469 (147,869) (1,264) - 74,509 construction
Sub-jumlah 2,820,353 118,039 - (230,244) 721,475 3,429,623 Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan 3,168,458 159,046 - (1,562,689) - 1,764,815 Buildings
5,988,811 277,085 - (1,792,933) 721,475 5,194,438
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Directly owned
Bangunan (119,720) (22,182) - 42,587 (251,331) (350,646) Buildings
Peralatan kantor Office and store
dan toko (215,241) (36,727) - 8,180 - (243,788) equipment
Kendaraan (14,049) (4,160) - 4,945 - (13,264) Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan (986,068) (93,157) - 114,145 - (965,080) equipment
Sub-jumlah (1,335,078) (156,226) - 169,857 (251,331) (1,572,778) Sub-total
Aset hak guna Right-of-use-assets
Bangunan (694,655) (183,845) - 241,964 - (636,536) Buildings
Sub-jumlah (2,029,733) (340,071) - 411,821 (251,331) (2,209,314) Sub-total
Penyisihan Provision for impairment
penurunan of property and
nilai aset tetap (463,497) (56,374) - 193,386 - (326,485) equipment
Nilai buku bersih 3,495,581 2,658,639 Net book value
Reklasifikasi bersih meliputi aset tetap yang The net reclassification comprised the property and
direklasifikasi ke aset dimiliki untuk dijual sebesar equipment were reclassified to assets held for sale
Rp 70.000 dan aset tetap yang direklasifikasi ke of Rp 70,000 and property and equipment which
properti investasi sebesar Rp 50.529. were reclassified to investment properties of
Rp 50,529.
Penyusutan sejumlah Rp 310,839 dibebankan Depreciation of Rp 310,839 was charged to
sebagai beban usaha. operating expenses.
Penyisihan penurunan nilai aset tetap diatribusikan Allowance for impairment of property and equipment
terhadap bangunan, mesin dan peralatan, kendaraan is attributable to buildings, machinery and
dan peralatan kantor dan toko. equipment, vehicles and office and store equipment.
Pada 31 Desember 2024, Grup mempunyai As at 31 December 2024, the Group had several
beberapa bidang tanah yang terdiri dari beberapa parcels of land with Building Use Rights (“HGB”) title
sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) dengan sisa certificates that have remaining terms ranging from
masa hak antara 9 tahun sampai dengan 30 tahun. 9 to 30 years. The Group’s management believes
Grup yakin bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang that all HGB titles can be renewed when they expire.
pada saat jatuh tempo.
Page 366
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko The Group’s property and equipment were covered
kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, by insurance against the risk of loss due to natural
kebakaran, kerusuhan, sabotase, kerusakan dan disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and
gangguan usaha lainnya. Jumlah pertanggungan business interruption. The total coverage as at
pada 31 Desember 2024 sebesar Dolar AS 132,3 31 December 2024 amounting to USD 132.3 million
juta atau setara dengan Rp 2.137.741 (31 Desember or equivalent to Rp 2,137,741 (31 December 2023:
2023: Dolar AS 232,4 juta atau setara dengan USD 232.4 million or equivalent to
Rp 3.756.049) dinilai manajemen Grup memadai Rp 3,756,049) is considered adequate by the
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari Group’s management to cover possible losses
risiko-risiko tersebut. arising from such risks.
Aset dalam pembangunan terdiri atas mesin, Assets under construction comprised of machinery,
peralatan dan bangunan dalam kondisi belum siap equipment and building which are not ready for use.
pakai.
Pada 31 Desember 2024, persentase penyelesaian As at 31 December 2024, the average percentage
rata-rata atas aset dalam pembangunan yang diakui of completion of the assets under construction
dalam laporan keuangan konsolidasian adalah recognised in the consolidated financial statements
sekitar 20% - 80% dari nilai kontrak. Aset dalam is approximately 20% - 80% of the total contract
pembangunan pada 31 Desember 2024 diperkirakan value. Assets under construction as at
akan selesai pada tahun 2025. 31 December 2024 are estimated to be completed
by 2025.
Pada 31 Desember 2024, Grup memiliki aset tetap As at 31 December 2024, the Group has fully
yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan depreciated property and equipment which are still
dengan nilai perolehan sebesar Rp 310.195 being used with the cost of Rp 310,195
(31 Desember 2023: Rp 1.034.931). (31 December 2023: Rp 1,034,931).
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, In accordance with the Group’s accounting policies,
manajemen melakukan pengujian penurunan nilai management tests its property and equipments for
atas aset bilamana terdapat kejadian atau impairment whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying amount
jumlah tercatat aset tersebut tidak terpulihkan. may not be recoverable.
Berdasarkan penelaahan manajemen, nilai buku Based on management review, the net book value
bersih aset tetap setelah dikurangi dengan of property and equipment after deducted by the
penyisihan penurunan nilai tidak melebihi jumlah provision for impairment does not exceed its
terpulihkan. recoverable amount.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. There is no property and equipment pledged as
collateral.
Perhitungan kerugian atas penjualan dan The calculation of the loss on sales and write-off
penghapusan aset tetap dari operasi yang property and equipment from continuing operation
dilanjutkan adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Hasil penjualan aset Net proceed from sale of
tetap bersih 333 643 property and equipment
Dikurang : Less :
Harga perolehan 61,206 86,358 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (53,677) (77,068) Accumulated depreciation
Penurunan nilai aset tetap (6,078) (6,494) Impairment of fixed assets
1,451 2,796
Kerugian atas penjualan Loss on sales and write-off
penghapusan aset tetap (1,118) (2,153) property and equipment
Page 367
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi yang dimiliki oleh Grup terdiri dari: Investment properties held by the Group are
consisted of:
2024 2023
Tanah dan bangunan
yang disewakan 806,657 922,918 Leased out land and buildings
Properti investasi merupakan aset tetap yang Investment properties are leased out fixed asset. The
disewakan. Mutasi properti investasi adalah sebagai movement of the investment properties is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 922,918 - Beginning balance
Reklasifikasi dari aset tetap 50,529 922,918 Reclassification from fixed asset
Reklasifikasi ke aset untuk dijual (124,205) - Reclassification to asset held for sale
Penjualan (99,127) - Sales
Perubahan nilai wajar 56,542 - Changes in fair value
806,657 922,918
Nilai wajar properti investasi pada tanggal Fair value of investment property as at
31 Desember 2024 didasarkan pada laporan 31 December 2024 was based on the valuation
penilaian yang disiapkan oleh KJPP Wiseso dan report prepared by Kantor Jasa Penilai Publik KJPP
Rekan, penilai independen, sebagaimana tertera Wiseso dan Rekan, an independent appraiser
dalam laporannya tertanggal 24 Januari 2025. registered in OJK, as stated in its reports dated
24 January 2025.
Pengukuran nilai wajar properti investasi pada The fair value measurement of investment
31 Desember 2024 menggunakan hierarki nilai wajar properties as at 31 December 2024, used Level 3
Tingkat 3 yang mempertimbangkan kombinasi dari fair value hierarchies which takes into account a
harga pasar aktif dari properti dan model arus kas combination of active market prices of properties
diskontoan. and discounted cash flow models.
Harga pasar aktif ditentukan dengan input paling Active market price is determined with the most
signifikan berupa asumsi harga per meter significant input of price per square meter
berdasarkan perbandingan harga pasar properti assumption based on the comparison of market
sejenis. Harga pasar yang paling mendekati price of similar properties. The approximate market
disesuaikan dengan perbedaan atribut-atribut utama prices are adjusted for differences in the key
seperti jenis dan hak yang melekat pada properti, attributes such as the type and rights on the
lokasi, karakteristik fisik, ukuran dan penggunaan property, location, physical characteristics, size and
properti. use of property.
Teknik valuasi arus kas diskontoan memiliki asumsi The discounted cash flow valuation technique has
yang paling signifikan meliputi tarif sewa dan tingkat the rental rates and discount rates as the most
diskonto. Tarif sewa ditentukan berdasarkan significant assumption. The rental rate is determined
perbandingan tarif sewa pasar atas properti sejenis based on the comparison of the market rental rates
yang disesuaikan atas perbedaan pada atribut-atribut for similar properties that are adjusted for
utama seperti lokasi, karakteristik fisik dan ukuran differences in the key attributes such as location,
properti. Tingkat diskonto yang digunakan adalah physical characteristics and size of the properties.
11,38% yang ditentukan dengan mempertimbangkan The discount rate used 11.38% which determined by
berbagai faktor termasuk kondisi pasar industri considering several factors including the market
properti. condition of property industry.
Page 368
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
Rupiah 451,728 491,710 Rupiah
Dolar AS 46,119 115,947 US Dollar
497,847 607,657
Saldo ini merupakan utang atas pembelian This balance represents payables for inventory
persediaan. purchases.
12. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 12. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2024 2023
Iklan dan promosi 57,609 17,679 Advertising and promotion
Acquisition of property
Perolehan aset tetap dan and equipment and
aset tak berwujud 52,948 13,739 intangible assets
Kupon belanja 22,021 15,263 Shopping voucher
Uang jaminan penyewa 12,556 19,671 Refundable tenant deposits
Perbaikan dan pemeliharaan 10,592 1,731 Repair and Maintenance
Distribusi 6,247 1,865 Distribution
Utilitas 6,068 18,273 Utilities
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2,000) 12,444 5,363 Rp 2,000 each)
180,485 93,584
Rupiah 170,023 92,851 Rupiah
Mata uang asing 10,462 733 Foreign currencies
180,485 93,584
13. AKRUAL DAN PROVISI 13. ACCRUALS AND PROVISIONS
Akrual Accruals
2024 2023
Distribusi 37,434 32,977 Distribution
Jasa profesional 34,905 20,712 Professional fee
Perbaikan dan pemeliharaan 29,839 13,843 Repairs and maintenance
Iklan dan promosi 21,764 23,694 Advertising and promotion
Sewa 22,340 24,998 Rent
Utilitas 17,222 13,139 Utilities
Biaya waralaba 9,261 6,051 Franchise fee
Pertanggungan pihak ketiga 5,690 - Third party liabilities claim
Asuransi 3,272 971 Insurance
Bunga 2,106 8,581 Interest
Ijin usaha 1,806 4,604 Business license
Keamanan 1,327 4,072 Security
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 2.000) 9,325 9,913 Rp 2,000 each)
196,291 163,555
Page 369
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
13. AKRUAL DAN PROVISI (lanjutan) 13. ACCRUALS AND PROVISIONS (continued)
Provisi jangka pendek Short Term Provision
2024 2023
Pajak 146,156 120,678 Taxation
Kompensasi penyewa 39,510 40,330 Tenant compensation
Pendapatan dari pemasok 5,574 11,454 Income from supplier
Kontrak dengan penyewa 4,920 - Contract with lessee
Kompensasi pemberi sewa - 7,188 Landlord compensation
Lain-lain 3,051 6,514 Others
199,211 186,164
Provisi jangka panjang Non-current provisions
2024 2023
Kontrak dengan penyewa 4,510 - Contract with lessee
Pemulihan toko purnaoperasi 29,822 20,661 Store reinstatement
34,332 20,661
Mutasi provisi adalah sebagai berikut: Movements in the provision are as follows:
2024 2023
Saldo awal 206,825 223,916 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan) 42,874 (9,961) Addition/(reversal)
Realisasi (16,156) (7,130) Utilization
Saldo akhir 233,543 206,825 Ending balance
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2024 2023
Kewajiban imbalan kerja di laporan Employee benefit obligations in
posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of
terdiri dari: financial position consist of:
- Imbalan pensiun 47,087 60,436 Pension benefits -
- Imbalan jangka panjang Other long-term -
lainnya 16,804 12,981 benefits
63,891 73,417
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 91,669 117,376 benefit obligation
155,560 190,793
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (97,465) (125,649) Current portion
Bagian jangka panjang 58,095 65,144 Non-current portion
Page 370
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
(lanjutan)
Jumlah kumulatif kerugian aktuarial yang diakui Cummulative actuarial losses recognised in other
dalam kerugian komprehensif lain, adalah sebagai comprehensive losses, are as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal (18,646) (19,596) Beginning balance
Keuntungan aktuarial Actuarial
tahun berjalan 1,464 950 gains for the year
Saldo akhir (17,182) (18,646) Ending balance
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefit obligation for
berjalan adalah sebagai berikut: the year is as follows:
Imbalan jangka
panjang lainnya/
Imbalan pensiun/ Other long-term
Pension benefits employee benefits Jumlah/Total
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pada awal tahun 60,436 50,836 12,981 12,147 73,417 62,983 At beginning of the year
Dibebankan pada
laba rugi: Profit or loss charges:
Biaya jasa kini 10,494 10,846 2,161 1,521 12,655 12,367 Current service costs
Biaya bunga 3,509 3,451 882 705 4,391 4,156 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain) from
dari perubahan asumsi change in financial
keuangan - - (81) 1,541 (81) 1,541 assumptions
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain)
penyesuaian from experience
pengalaman - - (427) (88) (427) (88) losses adjustment
Amendemen program (12,599) (1,177) 6,523 - (6,076) (1,177) Plan amendment
Kurtailmen (12,639) (1,420) (3,352) (665) (15,991) (2,085) Curtailment
Dibebankan pada Charged to other
laba/(rugi) comprehensive
komprehensif lain: income/(loss):
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain)
dari perubahan from change in
asumsi keuangan 371 (450) - - 371 (450) financial assumptions
Keuntungan
aktuarial yang timbul Actuarial gain
dari penyesuaian from experience
pengalaman (2,248) (500) - - (2,248) (500) adjustment
Pembayaran dari
program: Payment from plans:
Imbalan yang
dibayarkan (237) (1,150) (1,883) (2,180) (2,120) (3,330) Benefits paid
47,087 60,436 16,804 12,981 63,891 73,417
Page 371
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
(lanjutan)
Penilaian aktuarial atas kewajiban imbalan kerja The actuarial valuation of the employee
pada 31 Desember 2024 dan 2023 dilakukan oleh benefits obligations as at 31 December 2024 and
Kantor Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto 2023 was prepared by Kantor Konsultan Aktuaria
Handoyo, aktuaris independen, dalam laporan Santhi Devi dan Ardianto Handoyo, an independent
aktuaris tanggal 10 Maret 2025 dan actuary, on its actuary report dated 10 March 2025
7 Maret 2024 berdasarkan Kesepakatan Kerja and 7 March 2024 based on the Company’s
Bersama Perusahaan dan peraturan yang berlaku. Collective Labour Agreement and applicable
Aktuaris menggunakan metode Projected Unit Credit regulation. The actuary used the Projected Unit
dengan menggunakan asumsi-asumsi pokok sebagai Credit method with the following principal
berikut: assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.75% - 7.00% 6.50% - 6.75% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5.50% - 6.00% 5.50% - 6.00% Salary increment rate
Dalam rangka pendanaan kewajiban imbalan In order to fund the pension benefit obligations, the
pensiun, Perusahaan bergabung dengan DPLK Company joined DPLK Allianz Indonesia (see Note
Allianz Indonesia (lihat Catatan 2v). Kontribusi yang 2v). Expected contributions to post-employment
diharapkan untuk program imbalan pasca kerja untuk benefit plans for the years ended 31 Desember 2024
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 amounted to Rp 913 (2023: Rp 1,143) to the DPLK.
adalah sebesar Rp 913 (2023: Rp 1.143) kepada
DPLK tersebut.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Dampak terhadap kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.0% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 1.8% Increase by 5.6%
Tingkat kenaikan 1.0% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increment rate
gaji di masa Increase by 8.1% Decrease by 4.0%
depan
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi in an assumption while holding all other assumptions
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil kemungkinan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
hal tersebut terjadi, dan perubahan-perubahan dalam changes in some of the assumptions may be
beberapa asumsi mungkin saling berhubungan. correlated. When calculating the sensitivity of the
Ketika melakukan perhitungan sensitivitas dari defined benefit obligation to significant actuarial
kewajiban imbalan pasti ke asumsi aktuarial yang assumptions, the same method (present value of the
signifikan, metode yang sama (nilai kini dari defined benefit obligation calculated with the
kewajiban imbalan pasti yang dihitung dengan projected unit credit method at the end of the
menggunakan metode projected unit credit pada reporting period) has been applied as when
akhir periode pelaporan) telah diterapkan seperti saat calculating the pension liability recognised within the
menghitung kewajiban pensiun yang diakui pada consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 372
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
(lanjutan)
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti - bersih yang The maturity of undiscounted defined benefit
tidak terdiskontokan pada 31 Desember 2024 dan obligations - net as at 31 December 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 6,671 8,442 Within the next 12 months
Antara 2 dan 10 tahun 98,667 100,148 Between 2 and 10 years
Antara 11 dan 20 tahun 197,463 232,118 Between 11 and 20 years
Di atas 20 tahun 288,267 300,078 Beyond 20 years
591,068 640,786
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined benefit
pasti adalah 8,44 tahun (31 Desember 2023: obligation is 8.44 years (31 December 2023:
8,52 tahun). 8.52 years).
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa secara efektif terjamin karena hak Lease liabilities are effectively secured as the rights
atas aset sewaan akan kembali kepada pihak yang to the leased asset revert to the lessor in the event
menyewakan jika terjadi peristiwa gagal bayar. of default.
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payments together with the
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada present value of the minimum lease payments as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 dan 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Liabilitas sewa bruto 546,364 3,092,285 Gross lease liabilities
Beban keuangan di masa Future finance charges
depan atas sewa (267,417) (2,133,757) on leases
Nilai kini liabilitas sewa 278,947 958,528 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah The present value of lease
sebagai berikut: liabilities is as follows:
Kurang dari 1 tahun 82,353 101,534 Less than 1 year
Antara 1 tahun dan 5 tahun 144,929 276,418 Between 1 year and 5 years
Lebih dari 5 tahun 51,665 580,576 More than 5 years
278,947 958,528
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (82,353) (101,534) Current portion
Bagian jangka panjang 196,594 856,994 Non-current portion
Jumlah beban bunga atas sewa sebesar Rp 69.281 Total interest on lease liabilities of Rp 69,281
(31 Desember 2023 : Rp 228.529) disajikan dalam (31 December 2023 : Rp 228,529) is presented in
laba rugi konsolidasian. the consolidated profit or loss.
Page 373
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
15. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 15. LEASE LIABILITIES (continued)
Efektif pada tanggal 1 Juni 2024, beberapa kontrak Effective on 1 June 2024, some of the lease
sewa diubah menjadi tarif sewa variabel penuh yang contracts were changed to fully variable lease rate
mengakibatkan penghentian pengakuan aset hak which result in derecognition of right-of-use assets
guna dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
Grup telah menilai dampak dari perubahan kontrak The Group has assessed the impact of the change of
sewa dan menghapus sebagian porsi dari aset hak lease contract and derecognize some portion of the
guna dan liabilitas sewa masing-masing sebesar right-of-use assets and lease liabilities of
Rp 636 miliar dan Rp 746 miliar. Rp 636 billion and Rp 746 billion, respectively.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka - lancar a. Prepaid taxes – current
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan Company
- 2023 8,620 - 2023 -
- 2022 - 45,389 2022 -
Pajak lainnya Other taxes
Entitas anak 141,201 144,781 Subsidiaries
149,821 190,170
b. Pajak dibayar dimuka - tidak lancar b. Prepaid taxes - non-current
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan Company
- 2024 7,190 - 2024 -
- 2023 - 6,828 2023 -
Entitas anak Subsidiaries
- 2024 77,279 - 2024 -
- 2023 85,435 85,275 2023 -
- 2022 - 64,575 2022 -
169,904 156,678
c. Utang pajak c. Taxes payable
2024 2023
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan 18,208 7,153 Company
Entitas anak 4,253 12,495 Subsidiaries
22,461 19,648
Page 374
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. (Beban)/manfaat pajak penghasilan d. Income tax (expense)/benefit
2024 2023
Perusahaan The Company
Tangguhan (26,935) 101,836 Deferred
Entitas anak Subsidiaries
Kini (120) (239) Current
Tangguhan (9,264) (41,933) Subsidiaries
(Beban)/manfaat Income tax
pajak penghasilan (36,319) 59,664 (expense)/benefit
(i) Rekonsiliasi antara beban/(manfaat) pajak (i) The reconciliation between income tax
penghasilan konsolidasian dengan hasil (expense)/benefit and the theoretical tax
perhitungan teoritis laba sebelum pajak amount on the consolidated profit before
penghasilan konsolidasian adalah sebagai income tax is as follows:
berikut:
2024 2023
Laba/(rugi) sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit/(loss)
konsolidasian before income tax
- Operasi yang
dilanjutkan (109,950) (490,573) Continuing operation -
- Operasi yang
dihentikan 140,684 298,744 Discontinued operation -
Laba/(rugi) sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit/(loss)
konsolidasian 30,734 (191,829) before income tax
Beban pajak dihitung
pada tarif pajak Tax expense calculated at
yang berlaku (6,762) 42,202 applicable tax rate
Penghasilan kena
pajak final 25,505 77,282 Income subject to final tax
Beban yang tidak
dapat dikurangkan (118,905) (58,924) Non-deductible expenses
Pengakuan untuk manfaat
pajak tahun-tahun Recognition of prior
sebelumnya 43,386 21,941 years tax benefit, net
Penggunaan rugi pajak
dari tahun-tahun Utilisation of tax losses
sebelumnya 61,708 42,171 from prior years
Rugi pajak yang
tidak diakui (41,251) (65,008) Unrecognised tax losses
(Beban)/manfaat pajak
penghasilan (36,319) 59,664 Income tax (expense)/benefit
Page 375
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. (Beban)/Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax (expense)/benefit (continued)
(ii) Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak (ii) The reconciliation between the
penghasilan konsolidasian dengan laba consolidated profit before income tax and
pajak Perusahaan untuk tahun-tahun yang the Company’s tax profit for the years
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba/(rugi) sebelum pajak
penghasilan Consolidated profit/(loss)
konsolidasian 30,734 (191,829) before income tax
Dikurangi: Less :
Rugi sebelum
pajak penghasilan Loss before income tax
entitas anak 331,178 654,007 of subsidiaries
Laba sebelum
pajak penghasilan Profit before income
Perusahaan 361,912 462,178 of the Company
Beban yang tidak dapat Non deductible
dikurangkan 71,991 32,412 expense
Penghasilan kena Income subject to
pajak final (114,262) (335,621) final tax
Penyisihan untuk
persediaan (3,208) 43,293 Provision for inventories
Kewajiban imbalan kerja (16,836) 3,295 Employee benefit obligations
Akrual dan provisi 12,448 (21,338) Accruals and provisions
Liabilitas sewa (51,547) (22,959) Lease liabilities
Perbedaan beban penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal and fiscal depreciation of
dari aset tetap dan property and equipment
realisasi penurunan nilai 19,492 30,427 and impairment réalisation
Laba pajak
perusahaan 279,990 191,687 Tax profit of the Company
Kompensasi rugi pajak Tax loss carry forward
perusahaan (279,990) (191,687) of the Company
Pajak penghasilan Current income taxes
kini Perusahaan - - of the Company
Pajak dibayar dimuka 7,190 6,828 Prepaid taxes
Lebih bayar pajak
penghasilan badan Corporate income tax
perusahaan 7,190 6,828 overpayment of the Company
Page 376
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan-bersih e. Deferred tax assets-net
Dikreditkan/ Dikreditkan/
(dibebankan) (dibebankan) ke
ke laporan pendapatan
laba rugi/ komprehensif
Credited/ lain/ Credited/
1 Januari/ (charged) (charged) to other 31 Desember/
January to profit comprehensive December
2024 or loss income 2024
Perusahaan: The Company:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih asset – net
Rugi fiskal 99,455 (18,212) - 81,243 Fiscal loss
Kewajiban Employee benefit
imbalan kerja 11,034 (3,704) (956) 6,374 obligations
Cadangan lindung nilai 13 (15) (2) Hedging Reserve
Liabilitas sewa 42,627 7,279 - 49,906 Lease liabilities
Perbedaan antara Difference between
nilai buku bersih financial reporting
aset tetap komersial and tax net book
dan fiskal dan values of property
penurunan and equipment and
nilai aset (17,171) (12,298) - (29,469) impairmant of asset
135,958 (26,935) (971) 108,052
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Lain-lain 98,774 (9,264) 78 89,588 Others
Dikreditkan/ Dikreditkan/
(dibebankan) (dibebankan) ke
ke laporan pendapatan
laba rugi/ komprehensif
Credited/ lain/ Credited/
1 Januari/ (charged) (charged) to other 31 Desember/
January to profit comprehensive December
2023 or loss income 2023
Perusahaan: The Company:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih asset – net
Rugi fiskal - 99,455 - 99,455 Fiscal loss
Kewajiban Employee benefit
imbalan kerja 10,576 551 (93) 11,034 obligations
Cadangan lindung nilai 13 13 Hedging Reserve
Liabilitas sewa 48,282 (5,655) - 42,627 Lease liabilities
Perbedaan antara Difference between
nilai buku bersih financial reporting
aset tetap komersial and tax net book
dan fiskal dan values of property
penurunan and equipment and
nilai aset (24,656) 7,485 - (17,171) impairmant of asset
34,202 101,836 (80) 135,958
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Lain-lain 140,355 (41,933) 352 98,774 Others
Page 377
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan-bersih (lanjutan) e. Deferred tax assets-net (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset pajak As At 31 December 2024, deferred tax assets
tangguhan Grup sebagian besar merupakan of the Group mostly represent tax loss carry
akumulasi rugi pajak yang diyakini manajemen forward which management believes can be
dapat dipulihkan, tahun kedaluwarsa paling awal recovered, the earliest expiration year for the
untuk akumulasi rugi pajak adalah tahun 2026. tax loss carry forward is 2026.
Aset pajak tangguhan senilai Rp 376.798 Deferred tax assets of Rp 376,798 (2023:
(2023: Rp 303.545) tidak diakui terkait dengan Rp 303,545) have not been recognised in
rugi pajak sejumlah Rp 1.076.661 respect of total tax losses of Rp 1,706,661
(2023: Rp 1.379.749) karena manajemen (2023: Rp 1,379,749) as management is in the
berpendapat bahwa kecil kemungkinannya akan opinion that it is not probable that sufficient
tersedia cukup penghasilan kena pajak di masa taxable income will be available in the
mendatang untuk memanfaatkan kerugian pajak. foreseeable future against which the tax losses
can be utilised.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan Up to 31 December 024, the Company received
menerima beberapa surat ketetapan pajak untuk a number of tax assessment letters for various
berbagai tahun pajak. Perusahaan menyetujui fiscal years. The Company has accepted a
sebagian ketetapan pajak tersebut dan telah portion of these assessments and has made a
membuat pencadangan atas surat ketetapan provision on these tax assessments amounted
pajak tersebut sebesar Rp 146 milliar to Rp 146 billion (31 December 2023:
(31 Desember 2023 : Rp 121 milliar). Rp 121 billion).
Grup telah mengajukan keberatan. Jumlah The Group has filed objections. The amounts of
ketetapan pajak (tanpa klaim restitusi pajak yang tax assessments (with no associated claims for
terasosiasikan pada laporan keuangan tax refund reported on the consolidated financial
konsolidasian) yang dalam proses keberatan statements) that were in the process of
dan peninjauan kembali adalah sebagai berikut: objections and judicial review were as follows:
2024 2023
Pajak lain-lain 111,652 104,271 Other taxes
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, setiap perusahaan each company submits tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri of self-assessment. Under prevailing
besarnya jumlah pajak yang terhutang. regulations, the DGT may assess or amend
Berdasarkan peraturan perundang-undangan taxes within five years of the time the tax
yang berlaku, DJP dapat menetapkan atau becomes due.
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Page 378
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: at 31 December 2024 dan 2023 were as follows:
Jumlah saham/
Number of
shares Nilai/Value %
Mulgrave Corporation BV 2,660,194,960 133,010 63.59% Mulgrave Corporation BV
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited 729,975,094 36,499 17.45% Limited
PT Hero Pusaka Sejati 112,123,931 5,606 2.68% PT Hero Pusaka Sejati
Masyarakat 681,340,015 34,067 16.28% Publics
4,183,634,000 209,182 100%
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Merupakan selisih tambahan modal disetor terutama Represents the difference of additional paid in capital
agio saham dari penawaran umum Perusahaan mainly because of share premium from the
seperti yang tercantum dalam Anggaran Dasar Company’s public offering as stated in the
Perusahaan dengan jumlah yang sesungguhnya Company’s Articles of Association and the amount
dibayar oleh para pemegang saham untuk jumlah actually paid by the shareholders for the shares
saham yang ditawarkan kepada masyarakat. offered to the public.
2024 dan/and 2023
Agio saham: Share premium:
Penawaran Perdana tahun 1989 10,943 Initial Public Offering in 1989
Penawaran Umum Terbatas: Rights Issue:
- 1990 49,413 1990 -
- 1992 14,821 1992 -
- 2001 56,472 2001 -
- 2013 2,935,131 2013 -
3,066,780
Dikurangi: Less:
Saham bonus pada tahun 1993 (58,825) Bonus shares in 1993
Biaya Penawaran Umum Terbatas: Rights Issue Costs:
- 2001 (1,599) 2001 -
- 2013 (18,296) 2013 -
(78,720)
2,988,060
Page 379
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
19. SALDO LABA DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Undang-Undang Perusahaan Terbatas tahun 1995 The Limited Liability Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-Undang subsequently amended by the Law No. 40/2007,
No. 40/2007, mewajibkan suatu perseroan terbatas requires a limited liability company to set up a
untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga statutory reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid-up capital. The Company has made
ditempatkan dan disetor penuh. Perusahaan telah a statutory reserve amounting to Rp 42,000 (20%) of
membuat cadangan wajib sebesar Rp 42.000 (20%) the Company’s issued and paid-up capital.
dari modal ditempatkan dan disetor penuh.
20. LABA PER SAHAM DASAR 20. BASIC EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Rugi tahun berjalan yang
diatribusikan kepada Loss for the year
pemegang saham (5,585) (132,165) attributable to shareholders
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar (dalam shares outstanding
unit saham) 4,183,634,000 4,183,634,000 (in units of shares)
Rugi per saham Basic loss per share
dasar (Rupiah penuh) (1) (32) (full Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
21. PENDAPATAN BERSIH 21. NET REVENUE
2024 2023*)
Pendapatan kotor 5,523,993 5,234,041 Gross revenue
Potongan rabat (980,004) (846,593) Sales rebates
4,543,989 4,387,448
Pendapatan kotor: Gross revenue:
- Pendapatan eceran 4,989,566 4,718,143 Retail -
- Pendapatan konsinyasi 712,096 603,266 Consignment -
- Pendapatan rumah makan 214,818 247,954 Restaurant -
5,916,480 5,569,363
Potongan rabat (980,004) (846,593) Sales rebates
Biaya konsinyasi (392,487) (335,322) Consignment cost
4,543,989 4,387,448
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi. There was no revenue from related party.
*) Setelah direklasifikasi, lihat Catatan 30. *) As reclassified, refer to Note 30.
Page 380
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
22. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 22. EXPENSES BY NATURE
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
2024 2023*)
Persediaan untuk dijual - awal 1,073,714 1,235,615 Inventory for sale - beginning
Pembelian 2,492,224 2,376,528 Purchases
3,565,938 3,612,143
Persediaan untuk dijual - akhir (960,593) (1,073,714) Inventory for sale - ending
Perubahan provisi untuk
persediaan 21,350 36,963 Change in inventory provision
2,626,695 2,575,392
Saldo awal persediaan untuk dijual dan The beginning balance of inventory for sale and
perubahan provisi untuk persediaan tidak change in inventory provision are excluded the
termasuk saldo terkait segmen Hero balances related with Hero Supermarket
Supermarket masing-masing sebesar Rp segment of Rp 108,159 and Rp 14,139,
108.159 dan Rp 14.139. respectively.
Pemasok dengan transaksi pembelian melebihi Supplier with transactions more than 10% of
10% dari jumlah penjualan yaitu IKEA Supply AG total sales was IKEA Supply AG with total
dengan jumlah pembelian sebesar Rp 820.546 purchase amounting to Rp 820,546
(2023: Rp 973.542). (2023: Rp 973,542).
b. Beban usaha b. Operating expenses
2024 2023*)
Gaji dan tunjangan 658,845 694,980 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi 336,093 341,831 Depreciation and amortisation
Sewa 116,332 95,228 Rental
Iklan dan promosi 115,383 111,772 Advertising and promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 109,765 100,913 Repair and maintenance
Administrasi kartu kredit bank 73,060 49,605 Bank credit cards charges
Utilitas 72,336 79,144 Utilities
Administrasi kantor 64,951 51,108 Office administration
Royalti 58,855 71,529 Royalties
Distribusi 48,798 48,907 Distribution
Jasa profesional 39,128 36,038 Professional fee
Pengepakan dan Packaging and
pelabelan harga 30,004 27,576 price labelling
Telekomunikasi 28,941 26,336 Telecommunication
Biaya pajak 26,402 27,232 Tax expense
Ijin usaha 24,153 31,802 Business licenses
Keamanan 24,127 22,739 Security
Perjalanan ` 20,059 25,854 Transportation
Beban penutupan toko 16,285 (107) Closure cost
(Pemulihan)/penurunan nilai aset (25,052) 61,943 (Recovery)/impairment in asset value
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 5.000) 5,868 12,856 Others (below Rp 5,000)
1,844,333 1,917,286
*) Setelah direklasifikasi, lihat Catatan 30. *) As reclassified, refer to Note 30.
Page 381
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
23. LIABILITAS KONTINJENSI 23. CONTINGENT LIABILITIES
Perkara Konsultansi Perizinan – Padang License Consultancy Case – Padang
Pada November 2022, Perusahaan digugat oleh In November 2022, the Company was sued by a
perusahaan jasa manajemen perijinan di Pengadilan licensing management service company at the
Negeri Padang dengan jumlah klaim sebesar Padang District Court with the total claim amounted
Rp 2,1 miliar, termasuk permintaan pembayaran to Rp 2.1 billion, including a demand for a second
kedua sebesar Rp 1,6 miliar untuk biaya jasa yang payment of Rp 1.6 billion for service fees, which the
tidak wajib dibayarkan oleh Perusahaan. Company is not obligated to pay.
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung RI Based on the Supreme Court Decision of the
No. 3052/K/Pdt/2024 tanggal 19 Agustus 2024, Republic of Indonesia No. 3052/K/Pdt/2024 dated
Mahkamah Agung RI mengabulkan permohonan 19 August 2024, the Supreme Court granted the
kasasi dari PT Hero Supermarket Tbk (sekarang cassation petition filed by PT Hero Supermarket Tbk
PT DFI Retail Nusantara Tbk) dan membatalkan (currently PT DFI Retail Nusantara Tbk) and
putusan Pengadilan Tinggi Padang No. annulled the decision of the Padang High Court No.
164/PDT/2023/PT PDG tanggal 2 Agustus 2024, 164/PDT/2023/PT PDG dated 2 August 2024, which
yang sebelumnya menguatkan putusan Pengadilan had previously upheld the decision of the Padang
Negeri Padang No. 232/Pdt.G/2022/PN.Pdg tanggal District Court No. 232/Pdt.G/2022/PN.Pdg dated
10 Mei 2023. 10 May 2023.
Perkara Johnny Andrean Group (JCO, BreadTalk Johnny Andrean Group (JCO, BreadTalk dan
dan Salon Johnny Andrean) Salon Johnny Andrean) Case
Perusahaan mencatat bahwa JCO, BreadTalk, dan The Company records that JCO, BreadTalk, and
Salon Johnny Andrean (“Grup JAG”) memiliki utang Salon Johnny Andrean (”JAG Group”), has a debt of
atas biaya sewa, utilitas dan biaya lainnya sebesar Rp 15 billion for rent, utilities and other costs, which,
Rp 15 miliar yang jika diperhitungkan dengan sisa after deducting the remaining compensation
kewajiban pembayaran kompensasi JCO dan obligations of JCO and BreadTalk amounting to
BreadTalk sebesar Rp 6,8 miliar atas penutupan Rp 6.8 billion for the closure of several Giant stores,
beberapa toko Giant menyisakan utang Grup JAG resulted in a remaining outstanding debt of
sebesar Rp 8,2 miliar. Rp 8.2 billion for the JAG Group.
Pada Maret 2024, Perusahaan bersama-sama In March 2024, the Company together with a third
dengan kreditor pihak ketiga mengajukan party creditor submitted a bankruptcy application for
permohonan kepailitan untuk JCO dengan jumlah JCO, claiming a total of Rp 4.8 billion including taxes
klaim sebesar Rp 4,8 miliar termasuk pajak (“Bankruptcy Application”). However, the
("Permohonan Kepailitan"). Namun Permohonan Bankruptcy Application was withdrawn after JCO
Kepailitan dicabut setelah JCO melakukan made a payment to the Company amounting to
pembayaran kepada Perusahaan sebesar Rp 4.4 billion, including taxes.
Rp 4,4 miliar, termasuk pajak.
Pada Juni 2024, Perusahaan menerima somasi dari In June 2024, the Company received a summons
Grup JAG yang menuntut kompensasi sekitar letter from the JAG Group demanding compensation
Rp 226 miliar untuk klaim kerugian terkait penjualan, of approximately Rp 226 billion for alleged losses
keuntungan, investasi dan pengembalian deposit dari related to sales, profits, investments and deposits
penutupan toko-toko. Perusahaan from the closure of the stores. The Company
mempertimbangkan bahwa klaim ini tidak berdasar considered these claims to be entirely baseless.
sama sekali.
Saat ini, persidangan atas perkara-perkara terkait Currently, the proceedings related to the JAG Group
dengan Grup JAG masih berjalan di Pengadilan cases are ongoing at the South Jakarta District Court
Negeri Jakarta Selatan dan Pengadilan Negeri and the Tangerang District Court. The Company has
Tangerang. Perusahaan juga mengajukan gugatan also filed lawsuits against the JAG Group, which
kepada Grup JAG yang terbagi pada Pengadilan have been divided between the South Jakarta
Negeri Jakarta Selatan dan Pengadilan Jakarta District Court and the West Jakarta District Court, in
Barat, menyesuaikan dengan domisili hukum sesuai accordance with the legal domicile stipulated in the
dengan perjanjian sewa menyewa, dengan jumlah lease agreements, with a total claim amounting
klaim sebesar Rp 14,1 miliar. Rp 14.1 billion.
Page 382
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
23. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 23. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
Perkara Pusat Distribusi – Pengadilan Tata Usaha Distribution Center Case – Administrative Court of
Negara Bandung Bandung
Pada bulan Desember 2023, Perusahaan menerima In December 2023, the Company received a
pemberitahuan dari Pengadilan Tata Usaha Negara notification from the Bandung State Administrative
Bandung ("PTUN") yang memanggil Perusahaan ke Court ("PTUN") summoning the Company to a
sidang pengadilan pendahuluan. Pengadilan preliminary court hearing. The court requested the
meminta kehadiran Perusahaan untuk memberikan Company's presence to provide information
informasi terkait sengketa tanah antara Sopiyati dan regarding a land dispute between Sopiyati and Budi
Budi Sopiyan ("Penggugat") terhadap Kepala Badan Sopiyan ("Plaintiffs") against the Head of the Bekasi
Pertanahan Bekasi ("Tergugat") yang bertujuan Land Office ("Defendant") to annul the Land
untuk membatalkan Sertifikat Hak Pengelolaan Management Right Certificate ("HPL") No. 1
Lahan (“HPL”) No. 1 yang terdaftar atas nama registered in the name of the Bekasi Regional
Pemerintah Daerah Bekasi dimana Perusahaan Government, where the Company holds the Building
adalah pemegang Sertifikat Hak Guna Bangunan Use Right Certificate ("HGB") No. 46 over HPL No.
(“HGB”) No. 46 di atas HPL No. 1, yang merupakan 1, which is the legal document underlying the
dokumen hukum yang mendasari hak Perusahaan Company's rights to the land used as the Company's
atas tanah tersebut dan dipergunakan sebagai Pusat Distribution Center.
Distribusi Perusahaan.
Pada Juni 2024, PTUN menyampaikan putusannya In June 2024, PTUN delivered its verdict electronically
secara elektronik melalui e-Court. Majelis hakim through e-Court. The panel of judges decided to annul
memutuskan untuk membatalkan HPL No. 1 dan HPL No. 1 and required the Defendant to revoke HPL
mewajibkan Tergugat untuk mencabut HPL No. 1. No. 1. However, the panel also ruled that the HGB
Namun, majelis hakim juga memutuskan bahwa HGB would remain valid.
akan tetap berlaku.
Perusahaan mengajukan banding terhadap keputusan The Company filed an appeal against the PTUN
PTUN tersebut ke PTUN Bandung bersama-sama decision to the Bandung PTUN, along with the Bekasi
dengan Pemerintah Kabupaten Bekasi, Badan Regency Government, the Bekasi Regency Land
Pertanahan Kabupaten Bekasi, dan pemegang Office, and other HGB certificate holders over the land.
sertifikat HGB lainnya atas tanah.
Pada September 2024, majelis hakim telah In September 2024, the panel delivered Decision
membacakan Putusan Nomor 355/B/2024/ Number 355/B/2024/PT.TUN.JKT, which essentially
PT.TUN.JKT, yang pada intinya menyatakan bahwa stated that the lawsuit filed by the appellee (formerly
gugatan para terbanding (semula para penggugat) the plaintiffs) was not admissible. In response to this
tidak dapat diterima. Terhadap putusan ini, para decision, the appellee (formerly the plaintiffs)
terbanding (semula para penggugat) telah mengajukan submitted a memory for cassation in September 2024,
memori kasasi pada September 2024 melalui Panitera through the Registrar of the Bandung Administrative
Pengadilan tata Usaha Bandung, dilanjutkan dengan Court, followed by the Company's submission of a
penyampaian kontra memori kasasi oleh Perusahaan counter-memory for cassation in October 2024, also
pada Oktober 2024 melalui Panitera Pengadilan Tata through the Registrar of the Bandung Administrative
Usaha Bandung. Court.
Saat ini, terhadap perkara masih dalam pemeriksaan Currently, the case is still under examination at the
tingkat kasasi. cassation level.
24. KOMITMEN 24. COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mempunyai As at 31 December 2024, the Group had
komitmen pengadaan aset tetap sebesar Rp 3.273 commitments to purchase property and equipments
(31 Desember 2023: Rp 16.782). amounted Rp 3,273 (31 December 2023:
Rp 16,782).
Page 383
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
The Dairy Farm Company, Limited Entitas induk langsung/ Penasihat teknis/Technical advisor
Immediate parent
Jardine Services (Hong Kong) Limited Entitas sepengendali/ Jasa managemen/Management fee
Entity under common control
Jardine Matheson Entitas sepengendali Penggantian Manfaat Karyawan/
Entity under common control Employment Benefit Reimbursement
Guardian Health and Beauty Sdn. Bhd. Entitas sepengendali/ Jasa teknis/Technical services
Entity under common control
The Dairy Farm Company, Limited Entitas sepengendali/ Jasa teknis/Technical services
- ROHQ Entity under common control
DFI Home Furnishing Ltd Entitas sepengendali/ Penasihat teknis/Technical advisor
Entity under common control
PT Archipelago Property Entitas sepengendali/ Jasa teknis, sewa properti
Development Entity under common control dan penempatan dana antar
perusahaan/Technical service,
property lease and intercompany
funds placement
PT Hero Intiputra Entitas yang dikendalikan oleh Pembelian barang dagangan/
personil manajemen kunci/ Purchases of merchandise for sale
An entity controlled by key
management personnel
PT Mitra Sarana Purnama Entitas yang dikendalikan oleh Jasa impor dan pembelian barang
personil manajemen kunci/ dagangan/Import services and
An entity controlled by key purchases of merchandise for
management personnel sale
PT Hero Retail Nusantara Entitas yang dikendalikan oleh Penjualan segmen bisnis Hero
personil manajemen kunci/ Supermarket, sewa dan jasa
An entity controlled by key layanan transisi/Sale of Hero
management personnel Supermarket business segment,
rent and transition service
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personel manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Key management personnel Compensation and remuneration
Directors
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties
2024 2023
Pembelian Purchase
PT Hero Intiputra 2,063 149 PT Hero Intiputra
PT Mitra Sarana Purnama 1,419 1,750 PT Mitra Sarana Purnama
3,482 1,899
Persentase dari jumlah Percentage of total
pembelian 0.1% _0.1% purchase
Page 384
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
2024 2023
Beban usaha Operating expense
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 73,025 218,717 Development
The Dairy Farm The Dairy Farm
Company, Limited 14,831 14,032 Company, Limited
Jardine Services (Hongkong) Jardine Services (Hongkong)
Limited 12,296 - Limited
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited - ROHQ 1,991 8,147 Limited - ROHQ
Guardian Health and Guardian Health and
Beauty Sdn. Bhd. - 1 Beauty Sdn. Bhd.
102,143 240,897
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban usaha 15.5% 12.6% operating expense
Penghasilan lainnya Other income
Operasi yang dilanjutkan Continued operation
The Dairy Farm The Dairy Farm
Company, Limited 809 - Company, Limited
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 210 316 Beauty Sdn. Bhd.
1,019 316
Persentase dari jumlah Percentage of total
penghasilan lainnya 6.84% 0.0% other income
Operasi yang dihentikan Discontinued operation
PT Hero Retail Nusantara 9,559 - PT Hero Retail Nusantara
Penjualan segmen Hero Supermarket Sale of Hero Supermarket segment
Pada 22 April 2024, Perusahaan mengumumkan On 22 April 2024, the Company announced
bahwa Perusahaan menandatangani Perjanjian that it had entered into a Conditional Sale and
Jual Beli Bersyarat (Conditional Sale and Purchase Agreement (“CSPA”) to divest its
Purchase Agreement "CSPA") untuk Hero Supermarket segment to related party,
melepaskan Segmen Hero Supermarket kepada PT Hero Retail Nusantara (“HRN”). This
pihak berelasi, PT Hero Retail Nusantara transaction was completed at the end of June
("HRN"). Transaksi ini telah selesai pada akhir 2024.
Juni 2024.
Page 385
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Penjualan segmen Hero Supermarket Sale of Hero Supermarket segment
(lanjutan) (continued)
Bersamaan dengan transfer ini, Perusahaan Along with this transfer, the Company has also
juga setuju untuk menyewakan beberapa toko, agreed to lease some stores, distribution
pusat distribusi dan ruang kantor kepada HRN, centre, office spaces to HRN and to provide
serta menyediakan beberapa layanan transisi certain transitional services including
termasuk akuntansi dan keuangan, pengadaan, accounting and finance, procurement, tax and
pajak dan layanan teknologi informasi ke HRN. information technology services to HRN.
Berdasarkan CSPA, nilai untuk transaksi ini Based on the CSPA, the value for this
adalah Rp 135 miliar tidak termasuk pajak yang transaction is Rp 135 billion excluding any
berlaku. applicable taxes.
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk dewan komisaris, Key management includes board of
direksi dan personil manajemen kunci lainnya. commissioners, board of directors and other
Kompensasi yang dibayar atau terutang kepada key management personnel. The compensation
manajemen kunci atas jasa karyawan adalah paid or payable to key management for
sebagai berikut: employee services is shown below:
2024
Direksi
dan personil
manajemen kunci
lainnya/Board of
Dewan Komisaris/ Directors and other
Board of key management
Commisioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 3,073 16,963 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 2,211 obligations
3,073 19,174
Page 386
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
2023
Direksi
dan personil
manajemen kunci
lainnya/Board of
Dewan Komisaris/ Directors and other
Board of key management
Commisioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 3,073 17,091 benefits
Kewajiban Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 4,319 obligations
3,073 21,410
2024 2023
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban karyawan 3.38% 3.52% employee costs
Beban ini dicatat sebagai bagian dari beban This expense is recorded as part of operating
usaha. expenses.
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi c. Balances with related parties
2024 2023
Piutang lain-lain Other receivables
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited – ROHQ 6,777 - Limited -ROHQ
PT Hero Retail Nusantara 4,283 - PT Hero Retail Nusantara
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited 1,293 10,767 Limited
DFI Home Furnishing Ltd 701 - DFI Home Furnishing Ltd
13,054 10,767
Persentase dari jumlah Percentage of total
piutang lain-lain 22.1% 30.0% other receivables
Biaya dibayar dimuka dan
uang muka Prepayment and advances
PT Mitra Sarana Purnama - 3,230 PT Mitra Sarana Purnama
Persentase dari jumlah
biaya dibayar dimuka Percentage of total
dan uang muka - 6.6% prepayment and advances
Page 387
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
2024 2023
Utang usaha Trade payables
PT Mitra Sarana Purnama 74 218 PT Mitra Sarana Purnama
PT Hero Intiputra 1 14 PT Hero Intiputra
75 232
Persentase dari jumlah Percentage of total
utang usaha 0.0% 0.0% trade payables
Utang lain-lain Other payables
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 47,774 1,594 Development
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited 13,782 34,346 Limited
The Dairy Farm Company, The Dairy Farm Company,
Limited – ROHQ 8,003 7,837 Limited -ROHQ
DFI Home Furnishing Ltd 6,184 4,898 DFI Home Furnishing Ltd
Jardine Services (Hong Kong) Jardine Services (Hong Kong)
Limited 2,324 - Limited
PT Hero Retail Nusantara 175 - PT Hero Retail Nusantara
Jardine Matheson 19 - Jardine Matheson
78,261 48,675
Persentase dari jumlah Percentage of total
utang lain-lain 31.5% 34.2% other payables
Page 388
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Saldo dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
2024 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development - 614,561 Development
Persentase dari jumlah Percentage of total
liabilitas sewa - 64.1% lease liabilities
Aset hak guna usaha Right-of-use assets
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development - 570,779 Development
Persentase dari jumlah Percentage of total
aset hak guna usaha - 60.6% right of use assets
Pinjaman Borrowing
PT Archipelago Property PT Archipelago Property
Development 284,311 295,676 Development
Persentase dari jumlah
pinjaman kepada Percentage of total
pihak berelasi 100% 100% intercompany borrowing
Pada Juli 2022 entitas anak perusahaan, In July 2022 the company’s subsidiary,
PT Rumah Mebel Nusantara (“RMN“) PT Rumah Mebel Nusantara (“RMN“) entered
menandatangani perjanjian penempatan dana into inter-company funds placement agreement
antar perusahaan dengan PT Archipelago with PT Archipelago Property Development
Property Development (“APD”) untuk tujuan (“APD”) for the purpose of working capital
pendanaan modal kerja. Selama jangka waktu funding. During the agreement period, the RMN
perjanjian, RMN dapat meminjamkan atau may lend or accept deposit from APD. Loan and
menerima simpanan dari APD. Pinjaman dan deposit are recorded under joint bank accounts
simpanan dicatat dalam rekening bank bersama facilitated by PT Bank HSBC Indonesia, and
yang difasilitasi oleh PT Bank HSBC Indonesia, any automated funds movement shall be
dan setiap pergerakan dana otomatis akan deemed as a deposit, or a loan (as applicable)
dianggap sebagai simpanan atau pinjaman made by the RMN and APD. RMN loan to APD
(sebagaimana berlaku) yang dibuat oleh RMN bears interest rate 1.75% above Bank Indonesia
dan APD. Pinjaman RMN kepada APD Standing Facilities Rates – Deposit Facility
dikenakan tingkat bunga 1,75% di atas Tarif Overnight Rate. While the RMN deposit to APD
Bank Indonesia Standing Facilities - Deposit bears interest 0.25% above Bank Indonesia
Facility Overnight Rate. Sedangkan simpanan Standing Facilities Rates - Deposit Facility
RMN ke APD dikenakan bunga sebesar 0,25% Overnight Rate. No collateral is pledged in this
di atas Tarif Bank Indonesia Standing Facilities - agreement.
Deposit Facility Overnight Rate. Tidak ada
agunan yang dijaminkan dalam perjanjian ini.
Page 389
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
26. INFORMASI SEGMEN USAHA 26. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan bergerak dalam bidang penjualan The Group’s operation is engaged in business of
barang. Pembuat keputusan operasional adalah sales of merchandise. The chief operating decision-
Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap maker is the Board of Directors. The Board of
pelaporan internal Perusahaan untuk menilai kinerja Directors reviews the internal reporting of the
dan mengalokasikan sumber daya. Direksi Company in order to assess performance and
menentukan segmen operasi berdasarkan laporan allocate resources. Board of Directors has
tersebut. determined the operating segment based on those
reports.
Perusahaan mengoperasikan dan mengelola bisnis The Group’s operates and manages the business in
dalam satu segmen yang bergerak dalam bidang a single segment which is special retails segments.
segmen ritel khusus. Segmen ritel khusus Special retail segments relate to special retail
berhubungan dengan kegiatan usaha eceran khusus operations (such as pharmacy, drugs stores, health
(seperti apotek, toko obat, kesehatan dan kecantikan, and beauty stores, home furnishing).
furnitur rumah tangga).
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian waralaba a. Franchise agreement
Pada tanggal 1 Januari 2021, entitas anak On 1 January 2021, the Company’s subsidiary,
Perusahaan, PT Rumah Mebel Nusantara PT Rumah Mebel Nusantara (”RMN”), entered
(”RMN”), mengadakan perjanjian waralaba into a franchise agreement with Inter IKEA
dengan Inter IKEA Systems B.V. selaku pemberi Systems B.V. as the franchisor. Under this
waralaba. Berdasarkan perjanjian ini, Inter IKEA agreement, Inter IKEA Systems B.V. agreed to
Systems B.V. setuju untuk memberikan hak dan grant RMN the exclusive right and license to
lisensi kepada RMN untuk mengoperasikan toko operate an IKEA store under the IKEA retail
IKEA di bawah sistem nilai eceran IKEA, untuk system, for the retail sales of the products to
pengguna akhir dan menawarkan produk end users and offering of the food products.
makanan.
Perjanjian ini akan tetap berlaku hingga This agreement will continue in effect up to and
31 Desember 2029 dan akan diperbaharui including 31 December 2029 and will be
secara otomatis untuk lima tahun berikutnya automatically renewed for subsequent five
kecuali diakhiri lebih awal oleh salah satu pihak years extension unless being terminated by one
dengan pemberitahuan tertulis tidak kurang dari of the parties by written notice not less than
12 bulan. 12 months.
b. Fasilitas kredit dan cerukan b. Credit and overdraft facility
Fasilitas kredit/Credit Facility
Jumlah saldo/Total balance
Kreditur/ Mata uang/
Creditor Currency 2024 2023
PT Bank OCBC NISP Tbk Rupiah 500,000 455,000
PT Bank ANZ Indonesia Rupiah 445,000 -
PT Bank DBS Indonesia Rupiah 200,000 -
MUFG Bank Ltd Rupiah 115,000 400,000
PT Bank HSBC Indonesia Rupiah 15,000 138,000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Rupiah - 735,000
1,275,000 1,728,000
Page 390
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
Jumlah saldo/Total balance
Kreditur/ Mata uang/
Creditor Currency 2024 2023
PT Bank HSBC Indonesia Rupiah - 735
Fasilitas kredit dan cerukan merupakan Credit and overdraft facility represent the
perjanjian antara Grup dengan bank dimana agreements between the Group and the banks
bank akan menyediakan fasilitas pinjaman dan whereby the banks will provide loan and
cerukan dengan batas tertentu dan Grup akan overdraft facility with certain maximum limits
dikenai biaya bunga serta biaya komitmen. and the Group will be charged interest expense
and commitment fee.
Periode Tingkat suku
Jumlah Periode pembayaran bunga per tahun/
Kreditur/ Mata uang/ fasilitas/ Pinjaman/ bunga/Interest Interest rate
Creditor Currency Total facilities*) Borrowing Period payment period per annum
PT Bank HSBC Rupiah 500,000 23 Desember/December 2024- Triwulanan/ TLR – 5%**)
Indonesia 23 Desember/December 2025 Quarterly
PT Bank HSBC Rupiah 300,000 1 Februari/February 2024 – Triwulanan/ TLR – 5%**)
Indonesia 1 Februari/February 2025 Quarterly
MUFG Bank Ltd Rupiah 430,000 31 Oktober/October 2024 - Semesteran/ JIBOR + 1.65%
31 Oktober/October 2025 Semi-annually
MUFG Bank Ltd Dolar AS/ 30,000,000 25 September 2024 - Disesuaikan dengan JIBOR + 1.65%
US Dollar 25 September 2025 jangka waktu pinjaman
/inline with loan tenor
Citibank N. A, Rupiah 300,000 10 Januari/January 2024 - Semesteran/ JIBOR + 1.85%
10 Januari/January 2025 Semi-annually
PT Bank SMBC Dolar AS/ 75,000,000 29 Februari/February 2024 Triwulanan/ JIBOR + 2.25%
Indonesia Tbk US Dollar - 28 Februari/February 2025 Quarterly
PT Bank DBS Dolar AS/ 25,000,000 5 Februari/February 2024 - Bulanan/ JIBOR + 1.75%
Indonesia US Dollar 7 Maret/March 2025 Monthly
PT Bank ANZ Rupiah 500,000 22 Februari/February 2024 - Triwulanan/ JIBOR + 1.5%
Indonesia 22 Februari/February 2025 Quarterly
PT Bank OCBC Rupiah 1,000,000 24 Mei/May 2024 - Triwulanan/ JIBOR + 1.75%
NISP Tbk 25 Mei/May 2025 Quarterly
Standard Chatered Rupiah 500,000 5 April 2024 - Disesuaikan dengan JIBOR + 1.5%
Indonesia 5 April 2025 jangka waktu pinjaman
/inline with loan tenor
Fasilitas cerukan Overdraft facility
Tingkat suku
Jumlah Periode bunga per tahun/
Kreditur/ Mata uang/ fasilitas/ pinjaman/ Interest rate
Creditor Currency Total facilities*) Borrowing period per annum
PT Bank HSBC Rupiah 200,000 Fasilitas cerukan berkelanjutan/ 5.5%
Indonesia continuing overdraft facility.
*)
Nilai penuh untuk mata uang Dolar AS/ Full amount for US Dollar currency
**)
Term Lending Rate (“TLR”) adalah suku bunga mengambang yang diterapkan oleh HSBC untuk pinjaman berjangka/ Term Lending Rate
(“TLR”) is a floating interest rate applied by HSBC on term loans.
Page 391
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
Seluruh pinjaman yang diperoleh diperuntukkan The purpose of the loans is to finance the
untuk pembiayaan modal kerja. working capital.
Seluruh pinjaman tidak dijamin dengan aset All loans are not collateralised by any specific
tertentu milik Grup. asset of the Group.
PT Bank HSBC Indonesia (dahulu The PT Bank HSBC Indonesia (previously The
Hongkong and Shanghai Banking Hongkong and Shanghai Banking
Corporation) ("HSBC") Corporation) ("HSBC")
Pada April 2014, Perusahaan menandatangani In April 2014, the Company entered into a
fasilitas Perjanjian Fasilitas Perbankan Korporasi Corporate Facility Agreement (“CFA”) with
dengan HSBC. Sub limit dalam fasilitas ini terdiri HSBC. The sub limit of this facility comprises
dari fasilitas cerukan dengan nilai jumlah overdraft facility with maximum amount of
maksimum Rp 300.000, fasilitas pinjaman Rp 300,000, revolving loan facility with total
berulang dengan jumlah maksimum Rp 500.000, maximum amount of Rp 500,000, guarantee
fasilitas bank garansi dengan jumlah maksimum facility with maximum amount of Rp 100,000
Rp 100.000 dan fasilitas kartu kredit korporasi and corporate credit card with total maximum
dengan jumlah maksimum Rp 4.000. Fasilitas ini amount of Rp 4,000. This facility is available for
berlaku satu tahun sejak tanggal perjanjian dan one year since the agreement date and will be
akan diperpanjang secara otomatis sampai automatically extended until terminated by one
dihentikan oleh salah satu pihak. party.
Pada Juli 2022, PT Rumah Mebel Nusantara In July 2022, PT Rumah Mebel Nusantara
(”RMN”), menandatangani perjanjian pemberian (“RMN”), entered into a CFA with HSBC. This
fasilitas perbankan korporasi dengan HSBC. facility comprises overdraft facility with maximum
Fasilitas ini terdiri dari fasilitas cerukan dengan amount of Rp 200,000 to fund RMN short-term
jumlah maksimum sebesar Rp 200.000 untuk working capital needs. This facility has been
membiayai kebutuhan modal kerja jangka secured by corporate guarantee from the
pendek RMN. Fasilitas pinjaman ini dijamin Company.
dengan jaminan perusahaan dari Perusahaan.
Pada Februari 2024, HSBC sepakat untuk In February 2024, HSBC has agreed to provide
menyediakan fasilitas kredit tanpa komitmen an uncommitted credit facility for working capital
untuk modal kerja sebesar Rp 300.000 kepada amounted to Rp 300,000 to the Company and
Perusahaan dan RMN. Fasilitas ini berlaku satu RMN. This facility is valid for one year from the
tahun sejak tanggal perjanjian dan akan date of the agreement and will be automatically
diperpanjang secara otomatis sampai dihentikan extended until terminated by either party.
oleh salah satu pihak.
Page 392
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
Citibank N.A ("Citibank") Citibank N.A ("Citibank")
Pada Desember 2014, Perusahaan In December 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman loan agreement with Citibank which was
dengan Citibank yang diubah pada amended on 2 August 2021 for a maximum
2 Agustus 2021 dengan jumlah maksimum amount of Rp 300,000.
sebesar Rp 300.000.
Pada Januari 2024, terdapat perubahan In January 2024, there is an amendment to the
terhadap Surat Perjanjian. Perusahaan dan Letter of Agreement. The Company and
Citibank telah menyetujui untuk menyertakan Citibank has agreed to include RMN, as a
RMN, sebagai debitur atas fasilitas sebesar Rp borrower for facility amounted to Rp 300,000.
300.000. Fasilitas ini berlaku satu tahun sejak This facility is valid for one year from the date of
tanggal perjanjian dan menjadi hak Citibank the agreement and subject to Citibank’s right to
untuk membatalkan fasilitas tersebut. Tidak ada cancel the facility. No collateral was pledged on
agunan yang dijaminkan untuk fasilitas ini. this facility.
MUFG Bank Ltd ("MUFG") MUFG Bank Ltd ("MUFG")
Pada Desember 2020, Perusahaan In December 2020, the Company entered short-
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman term loan facility agreement with MUFG with
jangka pendek dengan MUFG dengan nilai maximum amount of Rp 430,000. In
maksimum sebesar Rp 430.000. Pada October 2023, the Company together with RMN
Oktober 2023, Perusahaan bersama dengan and PT Distribusi Mebel Nusantara (“DMN”),
RMN dan PT Distribusi Mebel Nusantara has extend this facility up to 31 October 2025.
(”DMN”) memperpanjang fasilitas ini hingga No collateral was pledged on this facility.
31 Oktober 2025. Tidak ada agunan yang
dijaminkan untuk fasilitas ini.
Pada Juni 2024, Perusahaan bersama dengan In June 2024, the Company together with RMN,
RMN menandatangani perjanjian fasilitas entered into short-term loan facility agreement
pinjaman jangka pendek dengan MUFG dengan with MUFG with maximum amount of
nilai maksimum sebesar Dolar AS 50.000.000. USD 50,000,000.
Pada September 2024, Perusahaan bersama In September 2024, the Company together with
dengan RMN menandatangani perubahan atas RMN, entered into amendment to loan agreement
perjanjian pinjaman dengan MUFG untuk with MUFG to decrease the maximum amount of
mengurangi jumlah fasilitas dari Dolar AS USD 50,000,000 to become USD 30,000,000 or
50.000.000 menjadi Dolar AS 30.000.000 atau its equivalent in Rupiah. No collateral was
jumlah yang setara dalam mata uang Rupiah. pledged into this facility.
Tidak ada agunan yang dijaminkan untuk fasilitas
ini.
Pada Desember 2024, Perusahaan bersama In December 2024, the Company together with
dengan RMN menandatangani perubahan atas RMN, entered into amendment of the loan
perjanjian pinjaman dengan MUFG. Fasilitas ini agreement with MUFG. This facility is available
tersedia hingga 25 Maret 2025, dengan tanggal until 25 March 2025, with the final repayment date
pelunasan terakhir pada 25 September 2025. on 25 September 2025.
Page 393
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN– PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu PT PT Bank SMBC Indonesia (formerly PT Bank
Bank BTPN Tbk) BTPN Tbk)
Pada Februari 2021, Perusahaan dan RMN In February 2021, the Company and RMN
menandatangani perjanjian fasilitas kredit entered into credit facility agreement with PT Bank
dengan PT Bank BTPN Tbk untuk pinjaman BTPN Tbk for a revolving loan with total maximum
berulang dengan jumlah maksimum sebesar amount of USD 75,000,000. No collateral is
Dolar AS 75.000.000. Tidak ada agunan yang pledged, and covenants are required to be fulfilled
dijaminkan dan persyaratan yang wajib dipenuhi by the Group on this facility. This facility is valid
Grup untuk fasilitas ini. Fasilitas ini berlaku until 28 February 2025.
sampai dengan 28 Februari 2025.
DFI Retail Group Treasury Limited DFI Retail Group Treasury Limited
Pada Juni 2024, Perusahaan dan RMN In June 2024, the Company and RMN entered
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman into revolving credit facility agreement in foreign
bergulir dalam mata uang asing Dolar AS dengan currency USD with DFI Retail Group Treasury
DFI Retail Group Treasury Limited (“DFI Retail”), Limited (“DFI Retail”), entity under common
entitas sepengendali, dengan jumlah maksimum control, with maximum amount of
sebesar Dolar AS 40.000.000 yang berlaku USD 40,000,000, with effective date as of
efektif sejak 28 April 2024. Fasilitas ini dikenakan 28 April 2024. This facility bears annual interest
biaya bunga tahunan sebesar 1,25% ditambah rate of 1.25% plus the USD lending interest rate
suku bunga pinjaman Dolar AS yang disepakati as agreed by DFI Retail and the Company, or
antara DFI Retail dengan Perusahaan, atau based on SOFR if no agreement is reached.
berdasarkan SOFR apabila tidak tercapai
kesepakatan.
PT Bank OCBC NISP Tbk ("OCBC") PT Bank OCBC NISP Tbk ("OCBC")
Pada Mei 2023, Perusahaan dan RMN In May 2023, the Company and RMN entered
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman into a loan facility agreement with OCBC for a
dengan OCBC untuk nilai pinjaman paling sedikit minimum amount of Rp 200,000 and maximum
sebesar Rp 200.000 dan maksimum sebesar amount of Rp 500,000.
Rp 500.000.
Pada Februari 2024, Perusahaan dan RMN In February 2024, The Company and RMN
menandatangani perubahan perjanjian fasilitas entered into amendment of the loan facility
pinjaman dengan OCBC bahwa para pihak agreement with OCBC whereas the both parties
menyetujui penambahan fasilitas baru berupa have agreed to add new facility which is
fasilitas kredit revolving uncommitted sebesar uncommitted revolving credit facility in the
Rp 500.000. amount of Rp 500,000.
Fasilitas ini berlaku sampai 25 Mei 2025 dan This facility is valid until 25 May 2025 and
menjadi hak OCBC untuk membatalkan fasilitas subject to the OCBC’s right to cancel the facility.
tersebut. Tidak ada agunan yang dijaminkan No collateral was pledged on this facility.
untuk fasilitas ini.
Page 394
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
27. PERJANJIAN – PERJANJIAN YANG SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
(lanjutan)
b. Fasilitas kredit dan cerukan (lanjutan) b. Credit and overdraft facility (continued)
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Pada November 2024, PT Rumah Mebel In November 2024, PT Rumah Mebel Nusantara
Nusantara menandatangani perjanjian entered into renewal credit facility with PT Bank
perpanjangan fasilitas kredit dengan PT Bank DBS Indonesia for loan with maximum amount of
DBS Indonesia untuk pinjaman dengan jumlah USD 25,000,000 or the equivalent amount in
maksimum sebesar Dolar AS 25.000.000 atau Rupiah. This facility is valid until
jumlah yang setara dalam Rupiah. Fasilitas ini 7 March 2025.
berlaku sampai dengan 7 Maret 2025.
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
Pada Februari 2024, PT Bank ANZ Indonesia In February 2024, PT Bank ANZ Indonesia has
sepakat untuk menyediakan fasilitas kredit agreed to make available joint revolving facility
berulang bersama untuk modal kerja sebesar for working capital amounted to Rp 500,000 to
Rp 500.000 kepada Perusahaan dan PT Rumah the Company and PT Rumah Mebel Nusantara.
Mebel Nusantara. Fasilitas ini berlaku sampai This facility is valid until 22 February 2025.
dengan 22 Februari 2025.
Standard Chartered Indonesia Standard Chartered Indonesia
Pada April 2024, Perusahaan dan RMN In April 2024, the Company and RMN entered
menandatangani surat fasilitas tanpa ikatan into uncommitted facility letter with Standard
dengan Standard Chartered Indonesia dengan Chartered Indonesia with maximum amount of
jumlah maksimum sebesar Rp 500.000 (dan Rp 500,000 (and maximum amount of
maksimum Rp 300.000 untuk RMN) untuk tujuan Rp 300,000 for RMN), for general corporate
umum Perusahaan dan/atau kebutuhan modal purposes and/or working capital requirement.
kerja. Fasilitas ini tersedia untuk 12 bulan sejak This facility available for 12 months from the date
tanggal penandatanganan surat fasilitas dan of signing the facility letter and will be
akan secara otomatis diperpanjang setiap tahun, automatically extended on annual basis subject
tunduk pada peninjauan tahunan Bank. to Bank’s annual review.
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOW
2024 2023
Aktivitas investasi non-kas Significant non-cash
yang signifikan: investing activities:
Acquisition of property and
Perolehan aset tetap equipment through
melalui utang 52,948 13,739 incurrence of payables
Perolehan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 177,751 155,985 through lease liabilities
Pengurangan liabilitas sewa Deduction of lease liabilities
dari perubahan kontrak sewa 695,118 1,171,232 from lease contract changes
Reclassification from property
Reklasifikasi dari aset tetap and equipment to investment
ke properti investasi 50,529 - properties
Reclassification from property
Reklasifikasi dari aset tetap and equipment to assets
ke aset dimiliki untuk dijual 70,000 - held for sale
Page 395
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
(lanjutan) FLOW (continued)
2024 2023
Reklasifikasi dari properti investasi Reclassification from investment
ke aset dimiliki untuk dijual 124,205 - properties to assets held for sale
Reklasifikasi dari aset dimiliki untuk Reclassification from assets held
dijual ke aset tetap - 470,144 for sale to property and equipment
Reklasifikasi dari aset dimiliki untuk Reclassification from assets held
dijual ke properti investasi - 319,712 for sale to investment properties
29. KELANGSUNGAN USAHA 29. GOING CONCERN
Grup telah melaporkan rugi sebelum pajak The Group reported a loss before income tax from
penghasilan dari operasi yang dilanjutkan sebesar continuing operation amounting Rp 146,269 for the
Rp 146.269 untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended 31 December 2024 and an accumulated
31 Desember 2024, akumulasi kerugian sebesar losses of Rp 2,310,657 and a negative working
Rp 2.310.657 dan modal kerja negatif sebesar capital of Rp 1,449,764 as at 31 December 2024.
Rp 1.449.764 pada tanggal 31 Desember 2024. The Group’s trading performance has been
Kinerja perdagangan Grup berangsur membaik gradually improving following the end of the
dengan berakhirnya pandemi. Namun, tingkat pandemic. However, the Group’s current revenue
pendapatan Grup saat ini masih belum dapat level is still not able to cover the Group’s operational
memenuhi kebutuhan beban operasional Grup. Untuk expenses. To address it, the Group has been
mengatasinya, Grup telah melakukan divestasi divesting its non-core properties since 2022 which
properti non-inti sejak tahun 2022 yang akan berlanjut will continue in the next and following years.
di tahun-tahun mendatang.
Selain itu, Grup juga telah melakukan beberapa In addition, the Group has also taken several actions
tindakan untuk meningkatkan kinerja to enhance its trading performance which include:
perdagangannya yang meliputi:
• Mengoptimalkan operasi toko untuk mendorong • Optimizing store operation to drive efficiency.
efisiensi
• Mengoptimalkan rentang produk dan strategi • Optimizing product ranges and pricing strategies
penetapan harga
• Terus mengembangkan platform ritel daring • Continues to develop online retail platforms like
seperti situs web dan aplikasi untuk websites and application etc. to enhance its
meningkatkan aksesibilitasnya. accessibility.
• Pengendalian yang ketat atas anggaran dan • Strict controls on Group’s budget and spending
pengeluaran Grup
Grup telah memperoleh konfirmasi bahwa pemegang The Group has also obtained confirmation that the
saham mayoritas tidak langsung, Dairy Farm indirect majority shareholder, Dairy Farm
Management Limited akan memberikan dukungan Management Limited, will provide financial support to
finansial kepada Grup untuk mempertahankan posisi the Group to maintain its financial position and meet its
keuangannya dan memenuhi kewajibannya untuk obligations due for a period of at least 12 months
jangka waktu paling sedikit 12 bulan setelah tanggal subsequent to the date of issuance of the consolidated
penerbitan laporan keuangan konsolidasian yang financial statements ended 31 December 2024.
berakhir pada 31 Desember 2024.
Dengan tindakan-tindakan di atas, manajemen With the above action, management believe that
percaya bahwa tidak terdapat ketidakpastian material there is no material uncertainty about the entity’s
tentang kemampuan entitas untuk melanjutkan ability to continue as a going concern.
kelangsungan usahanya.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to
berkelanjutan. operate as a going concern.
Page 396
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
30. REKLASIFIKASI 30. RECLASSIFICATION
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada statements for the years ended 31 December 2023
tanggal 31 Desember 2023 telah direklasifikasi agar has been reclassified to conform with the
sesuai dengan penyajian laporan keuangan presentation to the consolidated financial statements
konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir Pada for the years ended 31 December 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Rincian akun yang direklasifikasi adalah sebagai The detail of the account being reclassified is
berikut: presented below:
2023
Sebelumnya
dilaporkan/ Setelah
As previously Reklasifikasi/ reklasifikasi/
Reported Reclassification As reclassified
Pendapatan bersih 5,097,517 (710,069) 4,387,448 Net revenue
Beban pokok pendapatan (3,079,315) 503,923 (2,575,392) Cost of revenue
Beban usaha (2,113,998) 196,712 (1,917,286) Operating expenses
Penghasilan lainnya - bersih 17,760 (213) 17,547 Other income – net
Laba tahun berjalan dari Loss for the year from
operasi yang dihentikan 289,097 9,647 298,744 discontinued operation
Laba/(rugi) per saham Earnings/(loss) per share
dasar dan dilusian basic and diluted
- Operasi yang dilanjutkan (101) (2) (103) Continuing operation -
- Operasi yang dihentikan 69 2 71 Discontinued operation -
(32) - (32)
Akun-akun pendapatan bersih dan beban pokok Net revenue and cost of revenue accounts are
pendapatan disajikan sebagai bagian dari operasi presented as part of continuing operation and
yang dilanjutkan dan operasi yang dihentikan, discontinued operation, refer to Note 8.
mengacu pada Catatan 8.
Page 397
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
31. REKONSILIASI UTANG BERSIH 31. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman
jatuh tempo Kas bersih
dalam 1 tahun/ dikurangi
Liabilitas Borrowings cerukan/
sewa/Lease due within Cash net off Utang bersih/
liabilities 1 year overdraft Net debt
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 (958,528) (2,023,676) 118,747 (2,863,457) 1 January 2024
Arus kas 162,214 464,365 22,426 649,005 Cash flows
Akuisisi Acquisition
liabilitas sewa (177,751) - - (177,751) lease liabilities
Pengakhiran Termination
liabilitas sewa 695,118 - - 695,118 lease liability
Penyesuaian valuta Foreign exchange
asing - - 861 861 adjustment
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 (278,947) (1,559,311) 142,034 (1,696,224) 31 December 2024
Pinjaman
jatuh tempo Kas bersih
dalam 1 tahun/ dikurangi
Liabilitas Borrowings cerukan/
sewa/Lease due within Cash net off Utang bersih/
liabilities 1 year overdraft Net debt
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2023 (2,261,328) (2,295,619) 100,810 (4,456,137) 1 January 2023
Arus kas 256,191 271,943 18,636 546,770 Cash flows
Akuisisi Acquisition
liabilitas sewa (155,985) - - (155,985) lease liabilities
Perubahan kontrak Contract changes
liabilitas sewa 1,171,232 - - 1,171,232 lease liabilities
Pengakhiran Termination
liabilitas sewa 31,361 - - 31,361 lease liability
Penyesuaian valuta Foreign exchange
asing - - (699) (699) adjustment
Perubahan lain 1 - - 1 Other changes
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 (958,528) (2,023,676) 118,747 (2,863,457) 31 December 2023
Page 398
PT DFI RETAIL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
32. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 32. SUBSEQUENT EVENT
a. Penjualan atas Aset Tersedia Dijual a. Sales of Asset Held for Sale
Pada Januari 2025, Perusahaan In January 2025, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Sale and Purchase Binding Agreement with
kepada pihak berelasi, PT Binamandiri related party, PT Binamandiri Majugemilang
Majugemilang ("BMM") atas dua properti milik (“BMM”), for two properties owned by the
Perusahaan yang berlokasi di Parigi, Tangerang Company which located in Parigi, South
Selatan dan Ciangsana, Bogor. BMM adalah Tangerang and Ciangsana, Bogor. BMM is an
entitas yang dikendalikan oleh Ipung Kurnia yang entity controlled by Ipung Kurnia, who serves as
merupakan Presiden Komisaris Perusahaan. the President Commissioner of the Company.
b. Fasilitas kredit dan cerukan b. Credit and overdraft facility
Citibank N.A ("Citibank") Citibank N.A ("Citibank")
Pada Januari 2025, Perusahaan dan PT Rumah In January 2025, the Company together with
Mebel Nusantara menandatangani PT Rumah Mebel Nusantara entered into
perpanjangan surat perjanjian fasilitas pinjaman extension of the Letter of Agreement for loan
dengan Citibank untuk jumlah maksimum facility with Citibank for a maximum amount of
sebesar Rp 300.000. Tidak ada agunan yang Rp 300,000. No collateral was pledged on this
dijaminkan untuk fasilitas ini. facility.
Fasilitas ini tersedia sampai dengan 10 Januari This facility is available up to 10 January 2026.
2026.
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
Pada Februari 2025, Perusahaan dan PT Rumah On February 2025, the Company together with
Mebel Nusantara menandatangani perubahan PT Rumah Mebel Nusantara entered into first
pertama atas perjanjian fasilitas kredit berulang amendment of joint revolving facility for working
bersama untuk modal kerja sebesar Rp 500.000 capital amounted Rp 500,000 with PT Bank
dengan PT Bank ANZ Indonesia. Fasilitas ini ANZ Indonesia. This facility is valid until
berlaku sampai dengan 21 Februari 2026. 21 February 2026.
Page 399
Senantiasa Hadir di Segala Momen Kehidupan
Serving Everyday Moments
Gedung Graha HERO
CBD Bintaro Jaya Sektor 7 Blok B7/A7
Pondok Jaya
Pondok Aren, Tangerang Selatan
15424 - Indonesia
Telepon : +6221 8378 8000
Pusat Informasi : 0-800-1-998877
www.dfinusantara.co.id
Names mentioned 172 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT DFI Retail
p.5 ×3
unresolved
org
PT Rumah Mebel Nusantara
p.7 ×29
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.21
unresolved
org
Penyelenggara
p.22 ×2
unresolved
org
bahan yang tidak jelas kehalalannya. / PT DFI Retail Nusantara, Tbk has Guarantee Organizing
p.22
unresolved
org
obtained a Halal Certificate for the services provided by Guardian. This Agency (BPJPH).
p.22
unresolved
—
halal
p.22
unresolved
—
memperoleh sertifikat halal, senantiasa memastikan seluruh
p.22
unresolved
org
demi memberikan kenyamanan dan keamanan pelanggan di Indonesia /
p.22
unresolved
org
Guardian is the first health and beauty retailer in Indonesia to receive a
p.22
unresolved
org
with the established criteria of the Halal Product Assurance System
p.22
unresolved
org
(SJPH). This certification aims to provide customers in Indonesia with
p.22
unresolved
—
comfort and safety.
p.22
unresolved
org
tahun 2020. / PT Rumah Mebel Nusantara – IKEA Indonesia received Guarantee Organizing
p.22
unresolved
org
Seiring berkembangnya peraturan Pemerintah
p.22
unresolved
org
set by the Government of the Republic of Indonesia mandating halal
p.22
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.22
unresolved
org
certification for services, IKEA also completed the certification process
p.22
unresolved
org
for retail services and obtained a Halal Certificate in August 2024.
p.22
unresolved
—
that the food and beverage products offered, as well as the services
p.22
unresolved
org
PT Hero Retail Nusantara
p.24 ×5
unresolved
org
PT HRN. Langkah
p.24
unresolved
org
PT HRN. This
p.24
unresolved
person
Hadrianus Wahyu Trikusumo
· Presiden Direktur
p.24 ×56
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
p.33
unresolved
org
Ministry of Finance
p.33 ×3
unresolved
—
Erry Riyana Hardjapamek
· Komisaris
p.37 ×2
unresolved
org
PT DFI
p.37
unresolved
org
Retail Nusantara Tbk
p.37
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan Republik
p.40
unresolved
org
Pusat Statistik
p.40
unresolved
person
Anna Hull
· Direktur
p.48 ×13
unresolved
org
Ticker Code
· Company Name
p.52
unresolved
org
PT Hero Mini Supermarket
p.52 ×10
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.52 ×33
unresolved
person
Akta Notaris Djojo Muljadi
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Minister of Justice
p.52
unresolved
person
Call Center
· Corporate Secretary
p.52
unresolved
org
PT Distribusi Mebel Nusantara
p.57 ×13
unresolved
person
Jan Martin Onni Lindstrom
· Commissioner
p.69 ×8
unresolved
person
Hei Lam Wong
· Commissioner
p.69 ×7
unresolved
person
Adrian Geoffrey Worth
· Director
p.69 ×10
unresolved
person
Tom Cornelis Gerardus Van Der Lee
· Komisaris
p.70 ×8
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.70
unresolved
—
Concurrent Position Menjabat
· Direktur Utama
p.71 ×2
unresolved
org
PT Mitra Sarana Purnama
p.71 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.72
unresolved
org
PT. Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia
p.72
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Binaartha Parama
p.73 ×2
unresolved
org
PT Citramas Securindo
p.73 ×2
unresolved
org
PT AIG Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Bluesails Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Maxpower Indonesia.
p.73 ×4
unresolved
org
Bank BNI Tbk
p.74 ×4
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam
p.74 ×2
unresolved
org
Semen Cibinong Tbk
p.74 ×4
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.74 ×2
unresolved
org
PT MRT
p.74
unresolved
org
PT ABM Investama. In
p.74
unresolved
org
PT Tirta Investama
p.74 ×2
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.74 ×2
unresolved
org
PT Pasifik Satelit Nusantara
p.74 ×2
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.75
unresolved
org
DFI Retail Group
· Direktur Keuangan
p.76
unresolved
org
PT Archipelago Property Development
p.76 ×5
unresolved
—
Appointment History Diangkat
· Komisaris
p.77 ×4
unresolved
person
Wong
p.77
unresolved
person
Kalani
p.78 ×2
unresolved
org
PT Anta Express Tour
p.79 ×2
unresolved
org
Travel Service Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
PT SAS Internasional
p.79 ×2
unresolved
org
BAT Indonesia Tbk
p.79 ×4
unresolved
—
Concurrent Positions Menjabat
· Presiden Direktur
p.79 ×3
unresolved
person
Lee
p.82 ×2
unresolved
org
Mulgrave Corporation
p.84 ×4
unresolved
org
Dairy Farm Company LTD.
p.84 ×3
unresolved
org
CSLA LTD.
p.84
unresolved
org
Bank Julius Baer And Co Ltd
p.84
unresolved
org
Amanusa Investment Inc
p.84
unresolved
org
PT Hero Pusaka Sejati
p.85 ×3
unresolved
org
PT Bina Mandiri Maju Gemilang
p.85 ×2
unresolved
org
PT Mitra Sarana Purnama. Sarana Purnama.
p.85
unresolved
org
Controlling Shareholders Information Jardine Matheson Holdings Limited
p.87
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.87
unresolved
org
JMH INVESTMENTS LIMITED
p.87 ×3
unresolved
org
Corporation B.V.
p.87
unresolved
org
Group Structure JARDINE MATHESON HOLDING LIMITED
p.88
unresolved
org
JARDINE STRATEGIC LIMITED
p.88
unresolved
org
DFI RETAIL GROUP HOLDINGS LIMITED
p.88
unresolved
org
DFI RETAIL GROUP MANAGEMENT LIMITED
p.88
unresolved
org
GCH INVESTMENTS PTE. LTD.
p.88
unresolved
org
PT RMN
p.89 ×12
unresolved
org
PT RMN’s
p.89
unresolved
person
Paulus Raharja
· Director
p.90 ×2
unresolved
org
PT DMN
p.90 ×5
unresolved
org
PT DISTRIBUSI KESEHATAN DAN KECANTIKAN
p.91
unresolved
org
PT DISTRIBUSI KESEHATAN DAN KECANTIKAN NUSANTARA
p.91
unresolved
org
PT DKKN
p.91 ×5
unresolved
org
PT DKKN’s
p.91
unresolved
person
Sukmaya
· President Director
p.92 ×2
unresolved
person
Melia Asmita Natawidjaja
· Director
p.92
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.96 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.96 ×6
unresolved
org
Rianto & Partners
p.96
unresolved
org
PricewaterhouseCoopers International Limited
p.96 ×5
unresolved
person
Chrisna A. Wardhana
p.96 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.96
unresolved
org
PT RMN. Jasa Non-Audit
p.97 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.97 ×4
unresolved
person
Eddy Rintis
p.98
unresolved
person
Mala Mukti
p.99
unresolved
—
SMR Lantai 10
p.99
unresolved
—
Yos Sudarso
p.99
unresolved
—
6515131/6505987
p.99
unresolved
org
2024 Annual and Sustainability Report ∙ PT DFI Retail Nusantara Tbk
p.99
unresolved
org
Financial Services Authority
p.100 ×2
unresolved
org
Beauty Sdn. Bhd.
p.145
unresolved
org
DFI Home Furnishing Ltd
p.145
unresolved
—
Para Pemegang Saham juga dapat dikatakan sebagai pihak
p.160
unresolved
—
menginvestasikan modalnya secara sah dibuktikan
p.160
unresolved
—
dipenuhi dengan baik, di antaranya:
p.160
unresolved
—
dinyatakan pailit dan pembubaran;
p.160
unresolved
—
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang
p.160
unresolved
—
7. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UUPT.
p.160
unresolved
—
terus berupaya untuk menegakkan dan meningkatkan
p.160
unresolved
—
perilaku bisnis berbasis lingkungan kerja yang adil
p.160
unresolved
—
prinsip GCG. Perseroan memiliki tahapan penyelenggaraan
p.160
unresolved
—
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
p.160
unresolved
—
Terbuka, POJK No. 16/
p.160
unresolved
—
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
p.160
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.163
unresolved
person
Nurdiansyah
· Corporate Secretary
p.165 ×8
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.165 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.165 ×2
unresolved
person
Notary Syarifudin SH.
· Notaris
p.165
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-HERO.pdf
done