Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 152
Page 1
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pulih Bersama,
Demi Masa Depan Berkelanjutan
Together We Rise, for a Sustainable Future
Page 2
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT PP PROPERTI TBK
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
2024
Pulih Bersama,
Demi Masa Depan Berkelanjutan
Together We Rise,
for a Sustainable Future
Setelah melalui berbagai tantangan yang dihadapi, After overcoming various challenges, 2024 marks a turning
tahun 2024 menjadi titik balik bagi PP Properti dalam point for PP Properti in its transformation and recovery
upaya transformasi dan pemulihan. Dengan semangat efforts. With a spirit of collaboration and determination
kolaborasi dan tekad untuk bangkit, seluruh insan PP to rise again, all PP Properti employees, together with
Properti bersama para pemangku kepentingan serta stakeholders and the entire company ecosystem, are
seluruh ekosistem perusahan, membangun sinergi yang building strong synergies to strengthen the company’s
kuat untuk menegakkan fondasi perusahaan agar lebih foundation to be more resilient, adaptive, and ready to
tangguh, adaptif, dan siap menghadapi masa depan. face the future.
Melalui tema “Pulih Bersama, Demi Masa Depan Under the theme “Together We Rise, for a Sustainable
Berkelanjutan”, PP Properti menegaskan komitmennya Future,” PP Properti reaffirms its commitment to sustainable
terhadap pertumbuhan berkelanjutan yang memberikan growth that delivers long-term value. Sustainability is not
nilai tambah jangka panjang. Keberlanjutan bukan hanya just a goal but a principle embedded in every step and
tujuan, tetapi prinsip yang tertanam dalam setiap langkah decision, with the aim of creating positive impacts on the
dan keputusan, demi menciptakan dampak positif bagi environment, society, and business continuity.
lingkungan, masyarakat, dan keberlangsungan usaha.
B 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 3
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
2023
Strategi Keberlanjutan
Menuju Kinerja Optimal
Sustainability Strategy Towards
Optimal Performance
PP Properti berkomitmen untuk senatiasa memberikan PP Properti is committed to always providing optimal
kinerja optimal dalam memenuhi kepentingan para performance in meeting the interests of its stakeholders.
stakeholdersnya. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, PP Properti is
PP Properti senantiasa berlandaskan pada prinsip always based on the principles of sustainability by paying
keberlanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi, attention to economic, environmental, and social aspects
lingkungan, dan sosial dalam setiap keputusan dan in every decision and business activity. PP Properti
kegiatan usahanya. PP Properti telah menetapkan strategi has established a sustainability strategy and reduced
keberlanjutan dan menurunkan dalam target-target yang measurable targets so that their achievement can be
terukur sehingga dapat dievaluasi ketercapaiannya. evaluated. The interests of various stakeholders have been
Kepentingan berbagai stakeholders telah diakomodir accommodated through performance targets which are
melalui target-target kinerja yang diklasifikasikan ke dalam classified into financial perspective, customer perspective,
perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif internal business process perspective, and learning and
proses bisnis internal, dan perspektif learning and growth. growth perspective. In 2023, PP Properti has succeeded in
Pada tahun 2023, PP Properti telah berhasil mencapai achieving various targets that have been set.
berbagai target yang telah ditetapkan.
PT PP PROPERTI TBK 1
Page 4
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT PP PROPERTI TBK
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
2022
Pembangunan Terintegrasi untuk
Pilar Pertumbuhan Masa Depan
Integrated Development for
Future Growth Pillar
Pengembangan produk PP Properti terintegrasi satu PP Properti’s product development is integrated with
dengan yang lain yang tidak hanya menyediakan ruang one another which not only provides space but provides
melainkan memberikan hunian yang nyaman dengan a comfortable residence equipped with diverse and
dilengkapi fasilitas yang beragam dan lengkap sehingga complete facilities so as to make its residents live in a
menjadikan penghuninya hidup dalam tempat tinggal comfortable place to live. A comfortable and safe place
yang nyaman. Tempat tinggal yang nyaman dan aman to live is one of the factors that can support community
merupakan salah satu faktor yang dapat mendukung growth and development.
pertumbuhan dan perkembangan komunitas.
2 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 5
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Daftar Isi
Table of Content
00 Introduction
Pendahuluan
05 Sustainability Governance
0 Tata Kelola Keberlanjutan
60
Tema dan Kesinambungan Tema
Themes Continuity
0 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
62
Daftar Isi
Table of Content
3 Penanggung Jawab Penerapan Pembangunan Berkelanjutan
Person in Charge of the Sustainable Development 64
Tentang Laporan Keberlanjutan Implementation
About Sustainability Report
4
Pengembangan Kompetensi Terkait Pembangunan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Development
65
Tentang PP Properti dan Rantai Nilai yang Dikembangkan
About PP Properti and the Developed Value Chain
10
Penilaian Risiko atas Penerapan Pembangunan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Development Implementation
69
01
Strategi Keberlanjutan
12 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Sustainability Strategy 70
Relationship with Stakeholders
Tentang Strategi Keberlanjutan PP Properti
About The PP Properti’s Sustainability Strategy
14
06 Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Kebijakan atas Komitmen
72
Policy on Commitment
15
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
20 Sustainability Economic Performance
74
Process to Remedy Negative Impacts
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya
Pengelolaan Topik Material
22 Supply Chain and Other Business Relationships
76
Material Topic Management
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
07 Environmental Performance
Activities to Build a Culture of Sustainability
25 Kinerja Lingkungan
78
Permasalahan Terhadap Penerapan Pembangunan Berkelanjutan
Issues with the Implementation of Sustainable Development
26
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
80
02 Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Energi yang Dihasilkan
28 80
Energy Generated
Kinerja Aspek Ekonomi Pemanfaatan Air yang Efisien
Economic Aspect Performance
30 82
Efficient Water Utilization
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup Pengelolaan Emisi
Environmental Aspect Performance
31 84
Emissions Management
Kinerja Aspek Sosial Pengelolaan Limbah
Social Aspect Performance
31 90
Waste Management
Keanekaragaman Hayati
03 Management Report
Laporan Manajemen Biodiversity
94
34
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Cost
94
04
Profil Perusahaan
42
Company Profile Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environment-related Complaints
96
Identitas Perusahaan
Company Indentity
44
08 Social Performance
Kinerja Sosial
Visi, Misi, dan Tata Nilai Keberlanjutan 98
Vision, Mission, and Sustainability Values
46
Skala Perusahaan Tanggung Jawab atas Pengelolaan Sumber Daya Manusia
50 Responsibility for Human Resource Management
100
Business Scale
Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani Tanggung Jawab atas Sosial Kemasyarakatan
51 Societal Responsibility
117
Operational Areas and Markets Served
Produk, Jasa, dan Kegiatan Usaha Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/ atau
Products, Services, and Business Activities
53 Jasa Keberlanjutan
Sustainability Product and/or Service Development
126
Struktur Grup dan Kelompok Usaha Responsibilities
Group and Business Group Structure
54
09 Others
Informasi tentang Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Lain-Lain
Information on the Composition of the Board of Directors 56 132
and Board of Commissioners
Informasi Tentang Karyawan
Employee Information
58
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
59
PT PP PROPERTI TBK 3
Page 6
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT PP PROPERTI TBK
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Referensi dan Acuan Penyusunan Laporan References and Terms of Reference for
Keberlanjutan [GRI 2-3] Sustainability Reporting [GRI 2-3]
Penyusunan Laporan Keberlanjutan PP Properti tahun The preparation of the 2024 PP Properti Sustainability Report
2024 mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan refers to the Financial Services Authority (OJK) Regulation
(OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik, serta turunannya yaitu Surat Edaran Issuers, and Public Companies, as well as its derivative,
OJK No. 16/POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan namely OJK Circular Letter No. 16/POJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain peraturan, concerning the Form and Content of Annual Reports of
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada Issuers or Public Companies. In addition to regulations,
GRI Standards 2021. this Sustainability Report is prepared with reference to GRI
Standards 2021.
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan 1 (satu) tahun This Sustainability Report is published once a year together
sekali bersamaan dengan Laporan Tahunan perusahaan. with the company’s Annual Report. The reporting period
Periode pelaporan ini dari tanggal 1 Januari sampai is from January 1 to December 31, 2024 in accordance
dengan 31 Desember 2024 sesuai dengan periode pada with the period in the company’s Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan. Laporan Statements. This Sustainability Report is published on
Keberlanjutan ini dipublikasikan pada pada 25 April 2025. April 25, 2025.
Dalam laporan ini digunakan indikator dengan teks warna In this report, indicators with “red” color text are used
“merah” untuk memberikan penanda atas pemenuhan to indicate compliance with OJK Regulation No. 51/
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 dan warna “hijau” POJK.03/2017 and “green” color to indicate compliance
untuk memberikan penanda atas pemenuhan Standar with GRI Standard 2021. The index on the fulfillment of
GRI 2021. Indeks atas pemenuhan Peraturan OJK No. 51/ OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017, GRI Standard
POJK.03/2017 dan Standar GRI 2021, dapat dilihat pada 2021, can be seen in the Miscellaneous section of this
bagian Lain-lain dalam laporan ini. report.
PP Properti menyediakan sarana bagi para pemangku PP Properti provides a means for stakeholders to obtain
kepentingan untuk memperoleh informasi lebih lanjut further information through:
melalui:
Corporate Secretary
PT PP Properti Tbk
Plaza PP Lantai 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57, Pasar Rebo
Jakarta Timur 13760
Telp: +62 21 8779 2734
E-mail: investor.relations@pp-properti.com
4 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 7
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Informasi tentang Entitas yang Termasuk Information on Entities Included in the
dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Seluruh informasi kinerja keuangan dalam Laporan All financial performance information in this Sustainability
Keberlanjutan ini mencakup kinerja keuangan konsolidasian Report covers consolidated financial performance
meliputi 10 (sepuluh) Entitas Anak, 5 (lima) Entitas including 10 (ten) Subsidiaries, 5 (five) Associates, 6 (six)
Asosiasi, 6 (enam) Penyertaan Saham, serta 2 (dua) Kerja Investments, and 2 (two) Joint Operations (KSO) as quoted
Sama Operasi (KSO) sebagaimana dikutip dari Laporan from the Audited Consolidated Financial Statements for
Keuangan Konsolidasian Teraudit tahun buku 2024 yang the fiscal year 2024 which have been audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) . Untuk data dan Mawar & Rekan (RSM) . For data and information outside
informasi di luar kinerja keuangan cakupannya meliputi of financial performance, the scope includes the company
perusahaan tanpa melibatkan entitas anak [GRI 2-2]. without involving subsidiaries [GRI 2-2].
Informasi tentang Penyajian Kembali Information on Restatement
Pada Laporan Keberlanjutan ini terdapat informasi yang This Sustainability Report contains restated information.
disajikan kembali. Pada setiap informasi yang disajikan All restated information is marked with the symbol *), with
kembali, kami menggunakan tanda *) dengan penjelasan an explanation of the restatement provided in the relevant
penyajian kembali yang tertera pada bagian tersebut [GRI section [GRI 2-4].
2-4].
Penjaminan Eksternal [OJK G.1] [GRI 2-5] External Assurance [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan PP Properti tahun 2024 belum PP Properti Sustainability Report 2024 has not been
diverifikasi oleh pihak independen atau penyedia jasa verified by an independent party or assurance services
penjaminan (Assurance Services Provider). Namun provider. However, the company guarantees that all
demikian, perusahaan menjamin seluruh informasi yang information disclosed in this report is true, accurate and
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat dan factual.
faktual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3] Sustainability Report [OJK G.3] [GRI 2-26]
[GRI 2-26]
Selama tahun 2024, PP Properti tidak menerima During 2024, PP Properti did not receive any responses
tanggapan atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 to the 2023 Sustainability Report from stakeholders, so
dari para pemangku kepentingan, sehingga tidak there is no information regarding the follow-up carried
terdapat informasi terkait tindak lanjut yang dilakukan. out. Nevertheless, the Company has made efforts to
Meskipun demikian, Perusahaan telah melakukan upaya improve the content of the report in accordance with
penyempurnaan isi laporan sesuai dengan panduan the guidelines of POJK No. 51/OJK.03/2017 concerning
POJK No. 51/OJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Services Institutions, Issuers and Public Companies, as
Perusahaan Publik, serta SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 well as SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik dan Standar GRI 2021. Companies and GRI 2021 Standards.
PT PP PROPERTI TBK 5
Page 8
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT PP PROPERTI TBK
Proses Penentuan Topik Material Material Topic Determination Process
[GRI 3-1, 3-2] [GRI 3-1, 3-2]
Memahami Konteks Organisasi Mengidentifikasi Dampak Aktual dan Potensial
Understanding the Organizational Context Identifying Actual and Potential Impacts
Melakukan identifikasi awal terkait aktivitas dan Berdasarkan tahap 1 (satu), Perusahaan melakukan
hubungan bisnis yang dikaitkan dengan konteks identifikasi dampak aktual dan potensial bersama
keberlanjutan. PP Properti juga mempertimbangkan para stakeholders internal maupun eksternal serta
GRI Sector Standard dalam tahap penentuan para ahli/expert.
konteks keberlanjutan. Tahap ini juga melakukan
identifikasi pemangku kepentingan. Based on stage 1 (one), the Company identified
actual and potential impacts with internal and
Perusahaan melibatkan berbagai pihak internal external stakeholders and experts.
meliputi Biro SPI (Satuan Pengawasan Internal),
Biro Corporate Secretary, Biro OCSCM (Operation
Control and Supply Chain Management), Divisi
Finance & Accounting, Divisi Business Strategy
and Portfolio Management, Departemen Sales,
Asesmen Signifikansi Dampak
Departemen Building Management & Service
Impact Significance Assessment
Apartment, Departemen Manajemen Risiko,
Departemen Legal, Departemen QHSE (Quality,
Health, Safety, and Environment), Departemen Pada tahap ini, PP Properti melakukan asesmen
HCM (Human Capital Management). signifikansi dampak dengan melibatkan
stakeholders dan relasi bisnis, serta ahli/expert
Conduct an initial identification of activities melalui penyebaran kuesioner.
and business relationships associated with the
sustainability context. PP Properti also considers At this stage, PP Properti conducted an impact
the GRI Sector Standard in determining the significance assessment by involving stakeholders
sustainability context. This stage also identifies and business relations, as well as experts through
stakeholders. the distribution of questionnaires.
The company involves various internal parties
including Audit Internal Bureau, Corporate
Secretary Bureau, OCSCM (Operation Control
and Supply Chain Management) Bureau, Finance
Prioritasi Dampak yang Paling Signifikan
& Accounting Division, Business Strategy and untuk Pelaporan
Portfolio Management Division, Sales Department, Prioritizing Most Significant Impacts
Building Management & Service Apartment for Reporting
Department, Risik Management Department, Legal
Department, QHSE (Quality, Health, Safety, and
Tahap selanjutnya adalah melakukan prioritasi
Environment) Department, HCM (Human Capital
berdasarkan hasil pada tahap sebelumnya.
Management) Department
Selanjutnya, hasil prioritasi tersebut kemudian
disampaikan kepada Direksi untuk mendapat
persetujuan.
The next stage is to prioritize based on the results
of the previous stage. Furthermore, the results of
the prioritization are then submitted to the Board
of Directors for approval.
6 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 9
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Berdasarkan tahap prioritas yang dilakukan PP Properti, Based on the prioritization stage conducted by PP
maka terdapat 5 (lima) topik material yang dilaporkan Properti, there are 5 (five) material topics reported in this
pada Laporan Keberlanjutan ini, sebagai berikut: Sustainability Report, as follows:
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3); 1. Occupational Health and Safety (OHS);
2. Emisi; 2. Emissions;
3. Limbah; 3. Waste;
4. Pelatihan dan Pendidikan; dan 4. Training and Education; and
5. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan. 5. Customer Health and Safety.
Tidak terdapat perubahan topik material yang disampaikan There are no material changes in the topics presented
dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024 dengan Laporan in the 2024 Sustainability Report with the previous year’s
Keberlanjutan di tahun sebelumnya. Sustainability Report.
Prioritas Topik Material
Material Topic Prioritization
Tujuan Pembangunan
Pemangku Kepentingan
Topik Material Alasan Bersifat Material Berkelanjutan (TPB)
yang Terdampak
Material Topic Material Reasons Sustainable Development
Affected Stakeholder
Goals (SDGs)
Sebagai perusahaan yang
bergerak pada bidang
• Karyawan
jasa, pembangunan dan
• Mitra Kerja
perdagangan, topik K3 harus
• Masyarakat
senantiasa dikelola agar tidak
• Pemerintah
menimbulkan kecelakaan kerja
Kesehatan dan Keselamatan yang berdampak negatif pada
Kerja (K3) perusahaan.
Occupational Health and
Safety (OHS) As a company engaged in
• Employees services, development and
• Working Partner trade, the topic of OHS must
• Community always be managed so as not
• Government to cause work accidents that
have a negative impact on the
company.
Pelatihan dan pendidikan harus
dikelola dengan baik oleh PP
Properti guna meningkatkan
kemampuan dan keterampilan
karyawan. Dengan memberikan
pelatihan dan pendidikan
kepada seluruh karyawan PP
Properti, maka akan berdampak
positif pada peningkatan
produktivitas kinerja.
Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Training and Education Employee
Training and education must be
well managed by PP Properti,
to improve the ability of its
employees to perform well. And
employee skills. By providing
training and education to all
employees of PP Properti,,
it will have a positive impact
on improving performance
productivity.
PT PP PROPERTI TBK 7
Page 10
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT PP PROPERTI TBK
Prioritas Topik Material
Material Topic Prioritization
Tujuan Pembangunan
Pemangku Kepentingan
Topik Material Alasan Bersifat Material Berkelanjutan (TPB)
yang Terdampak
Material Topic Material Reasons Sustainable Development
Affected Stakeholder
Goals (SDGs)
Sebagai perusahaan yang
bergerak pada bidang
pembangunan, PP Properti
harus senantiasa memastikan
bahwa seluruh properti yang
dihasilkan telah memenuhi
standar keselamatan,
Kesehatan dan Keselamatan sehingga akan berdampak
Pelanggan Pelanggan pada peningkatan kepuasan
Customer pelanggan.
Customer Health and Safety
As a company engaged in
construction, PP Properti must
always ensure that all properties
produced meet safety
standards, so that it will have an
impact on increasing customer
satisfaction.
Limbah merupakan salah
satu keluaran yang dihasilkan
atas aktivitas operasional PP
• Karyawan Properti yang berdampak pada
• Pelanggan pencemaran lingkungan sekitar
• Masyarakat wilayah operasional apabila
• Pemerintah tidak dikelola dengan baik.
• Mitra kerja
• Pemasok Oleh karenanya, dalam
meminimalkan dampak negatif
yang dihasilkan atas limbah,
PP Properti harus senantiasa
melakukan pengelolaan limbah
Limbah dengan melakukan daur ulang
Waste atas limbah yang dihasilkan.
Waste is one of the outputs
generated by PP Properti
• Employee operational activities that have
• Customer an impact on environmental
• Community pollution around the operational
• Government area if not managed properly.
• Working partner
• Supplier Therefore, in minimizing the
negative impact of waste, PP
Properti must always carry out
waste management by recycling
the waste generated.
8 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 11
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Prioritas Topik Material
Material Topic Prioritization
Tujuan Pembangunan
Pemangku Kepentingan
Topik Material Alasan Bersifat Material Berkelanjutan (TPB)
yang Terdampak
Material Topic Material Reasons Sustainable Development
Affected Stakeholder
Goals (SDGs)
Atas penggunaan energi
sebagai alat transportasi, serta
penggunaan listrik dan bahan
bakar sebagai penunjang
• Karyawan
aktivitas operasional akan
• Pelanggan
berdampak pada pencemaran
• Masyarakat
lingkungan atas emisi yang
• Pemerintah
dihasilkan. Oleh karenanya, PP
• Mitra kerja
Properti telah memiliki upaya
reduksi emisi yang diharapkan
dapat meminimalkan dampak
atas emisi yang dihasilkan dari
Emisi seluruh aktivitas bisnisnya.
Emission
The use of energy as a means
of transportation, as well
as the use of electricity and
• Employee fuel to support operational
• Customer activities will have an impact on
• Community environmental pollution for the
• Government emissions produced. Therefore,
• Working partner PP Properti has an emission
reduction effort that is expected
to minimize the impact of
emissions generated from all of
its business activities.
PT PP PROPERTI TBK 9
Page 12
Tentang PP Properti dan
Rantai Nilai yang Dikembangkan
About PP Properti and Value
Chains Developed
[OJK C.6] [GRI 2-6]
PERUMAHAN
Residential
APARTEMEN, RUMAH TAPAK
Apartment & Landed Housing
PENGADAAN TANAH
BERDASARKAN STUDI KELAYAKAN
Land Acquisition Based on Feasibility Study
HOTEL
Hospitality
HOTEL
AKUISISI PROPERTI
BERDASARKAN STUDI KELAYAKAN
Property Acquisition Based on Feasibility Study
KOMERSIAL
Commercial
MALL DAN
PUSAT PERBELANJAAN
Malls and Shopping Area
10 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 13
PEMASARAN DAN
PENJUALAN PROPERTI
Property Marketing
and Sales
PENGEMBANGAN
Development
APARTEMEN, RUMAH TAPAK
Apartment & Landed Housing
KONSULTAN, KONTRAKTOR,
DAN PEMASOK TENAGA KERJA PIHAK KETIGA
DALAM PEMASARAN
Consultant, Contractor,
and Supplier Third-Party Labor in Marketing
Rp
PENDAPATAN
Revenue
BERDASARKAN
PENJUALAN PERUMAHAN,
PENDAPATAN BERULANG,
DAN PENJUALAN TANAH
Based on Residential Sold,
Recurring Income, and Land Recycle
RENOVASI OPERASI BERULANG
Renovations Recurring Operation
KONSULTAN, KONTRAKTOR,
PEMASOK, DAN OPERATOR HOTEL & MAL
Consultant, Contractor, Hotel & Malls
Supplier, and Operator
TENAGA KERJA PIHAK KETIGA
DALAM PENGELOLAAN
HOTEL DAN MALL
Third-Party Labor in
The Management
of Hotels and Malls
RECYCLING
PERGESERAN PASAR
DAN BISNIS
Market and
Business Shifting
PT PP PROPERTI TBK 11
Page 14
01 Strategi Keberlanjutan
Strategy of Sustainability
PT PP PROPERTI TBK
01
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Amartha View, Semarang, Jawa Tengah
12 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 15
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT PP PROPERTI TBK 13
Page 16
01 Strategi Keberlanjutan
Strategy of Sustainability
PT PP PROPERTI TBK
Tentang Strategi Keberlanjutan PP Properti
About The PP Properti’s Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Strategi keberlanjutan yang telah disusun oleh PP Properti The sustainability strategy that has been prepared by
merupakan implementasi atas visi dan misi keberlanjutan PP Properti is the implementation of the company’s
perusahaan. Strategi keberlanjutan PP Properti yang sustainability vision and mission. PP Properti’s sustainability
mencakup target jangka pendek (1 tahun) dan jangka strategy which includes short-term (1 year) and long-term
panjang 5 (lima tahun) dituangkan dalam Rencana Kerja targets of 5 (five years) is outlined in the Company’s Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang merupakan bagian Plan and Budget (RKAP) which is part of the Company’s
dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Target Long-Term Plan (RJPP). PP Properti’s short-term targets
jangka pendek PP Properti yang tertuang dalam RKAP contained in the 2024 RKAP are as follows.
tahun 2024, sebagai berikut.
Sasaran Strategis Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian
No.
Strategic Objectives 2024 Target 2024 Realization Achievement
Perspektif Keuangan | Financial Perspective
Penurunan Utang (%)
15.144.718 16.045.912 105,95
1 Decrease in Debt (%)
Peningkatan Pendapatan (Rp-juta)
463.495 458.507 96,35
Increase in Revenue (Rp-million)
Perspektif Pelanggan | Customer Perspective
2 Indeks Kepuasan Pelanggan (%)
85,00 90,00 105,88
Customer Satisfaction Index (%)
Perspektif Proses Bisnis Internal | Internal Business Process Perspective
Penurunan Inventory (unit)
431 542 125,75
Inventory Decrease (unit)
3 Nilai Divestasi Saham dan Tanah (Rp-miliar)
17,20 - -
Share and Land Divestment Value (Rp-million)
Peningkatan Occupancy Rate (%)
44,00 68,00 125,00
Increase in Occupancy Rate (%)
Perspektif Learning and Growth | Learning and Growth Perspective
Peningkatan Manajemen Teknologi (%)
80 80 100,00
4 Improved Technology Management (%)
Peningkatan Talent dan Manajemen
78,5 82,7 105,35
Talent and Management Improvement
14 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 17
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Kebijakan atas Komitmen
Policy on Commitment
[GRI 2-23, GRI 2-24]
PP Properti berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara PP Properti is committed to conducting business
bertanggung jawab. PP Properti senantiasa mematuhi responsibly. PP Properti always complies with various
berbagai aturan, khususnya terkait ketenagakerjaan rules, especially related to employment by referring to the
dengan mengacu pada aturan yang diterbitkan oleh rules issued by the International Labor Organization (ILO)
International Labor Organization (ILO) yang telah diadopsi which have been adopted into the labor law as follows:
ke dalam undang-undang ketenagakerjaan sebagai
berikut:
1. Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 21 Year 1999 on the Ratification of ILO
Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning Convention No. 111 Concerning Discrimination in
Discrimination in Respect of Employment and Respect of Employment and Occupation;
Occupation (Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi
dalam Pekerjaan dan Jabatan);
2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. Concerning the Ratification of ILO Convention No.
138 Concerning Minimum Age for Admission to 138 Concerning Minimum Age for Admission to
Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum Employment;
Untuk Diperbolehkan Bekerja);
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 4. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000
2000 tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning the Ratification of ILO Convention No.
Concerning The Prohibition and Immediate Action 182 Concerning the Prohibition and Immediate Action
for The Elimination of The Worst Forms of Child for the Elimination of the Worst Forms of Child Labor;
Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk
Pekerjaan Terburuk untuk Anak);
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 5. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 1999
1999 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning the Ratification of ILO Convention No.
Concerning the Abolition of Forced Labour (Konvensi 105 Concerning the Abolition of Forced Labor; and
ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa); dan
6. Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang 6. Law No. 21 Year 1999 on the Ratification of ILO
Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning Convention No. 111 Concerning Discrimination in
Discrimination in Respect of Employment and Respect of Employment and Occupation.
Occupation (Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi
dalam Pekerjaan dan Jabatan).
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, PP Properti In conducting its business activities, PP Properti refers to
mengacu pada standar internasional yang relevan, relevant international standards, including:
meliputi:
1. ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Anti 1. ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery Management System;
Penyuapan;
2. ISO 31000:2018 tentang Manajemen Risiko; 2. ISO 31000:2018 on Risk Management;
3. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan 3. ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja; Management System;
4. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu; dan 4. ISO 9001:2015 on Quality Management System; and
5. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen 5. ISO 14001:2015 on Environmental Management
Lingkungan. System.
PT PP PROPERTI TBK 15
Page 18
01 Strategi Keberlanjutan
Strategy of Sustainability
PT PP PROPERTI TBK
Selain itu, Perusahaan juga mengacu pada aturan nasional In addition, the Company also refers to national regulations
meliputi: including:
1. Undang-undang RI No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 1 Year 1970
Keselamatan Kerja; concerning Occupational Safety;
2. Undang-undang RI No. 23 tahun 1992 tentang 2. Republic of Indonesia Law No. 23 of 1992 concerning
Kesehatan; Health;
3. Undang-Undang RI No. 8 Tahun 1999 tentang 3. Republic of Indonesia Law No. 8 of 1999 on Consumer
Perlindungan Konsumen, dan Peraturan Pemerintah Protection, and Republic of Indonesia Government
Republik Indonesia RI No. 29 Tahun 2021 tentang Regulation No. 29 of 2021 on the Implementation of
Penyelenggaraan Bidang Perdagangan; the Trade Sector;
4. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 4. Republic of Indonesia Law No. 19 of 2003 concerning
Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
5. Undang-undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang 5. Republic of Indonesia Law No. 13 of 2003 concerning
Ketenagakerjaan; Labor;
6. Undang-Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang 6. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
7. Undang-Undang RI No. 30 Tahun 2007 tentang Energi; 7. Republic of Indonesia Law No. 30 of 2007 on Energy;
8. Undang-Undang RI No. 32 Tahun 2009 tentang 8. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management and its derivatives;
beserta turunannya;
9. Undang-undang RI No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 9. Law of the Republic of Indonesia No. 24 of 2011 on
Penyelenggara Jaminan Sosial; Social Security Organizing Agency;
10. Undang-undang RI No. 35 Tahun 2014 tentang 10. Law No. 35 of 2014 on the Amendment to Law No. 23
Perubahan atas Undang-Undang RI No. 23 Tahun 2002 of 2002 on Child Protection;
tentang Perlindungan Anak;
11. Undang-Undang RI No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 11. Indonesian Law No. 11 of 2020 on Job Creation, along
Kerja, beserta peraturan-peraturan turunannya; with its derivative regulations;
12. Peraturan Pemerintah RI No. 20 Tahun 1990 tentang 12. Government Regulation No. 20 of 1990 concerning
Pengendalian Pencemaran Air; Water Pollution Control;
13. Peraturan Pemerintah RI No. 50 Tahun 2012 tentang 13. Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (SMK3); Management System (SMK3);
14. Peraturan Pemerintah RI No. 27 Tahun 2012 tentang 14. Government Regulation No. 27 of 2012 concerning
Izin Lingkungan; Environmental Permits;
15. Peraturan Pemerintah RI No. 101 Tahun 2014 tentang 15. Government Regulation No. 101 of 2014 on Hazardous
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; and Toxic Waste Management;
16. Keputusan Presiden RI No. 22 Tahun 1993 tentang 16. Presidential Decree No. 22 of 1993 on Occupational
Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja; Diseases;
17. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-1/MBU/03/2023 17. Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 concerning
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Special Assignments and Social and Environmental
Negara; Responsibility Programs of State-Owned Enterprises;
18. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 18. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
19. Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-3/MBU/03/2023 19. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
20. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI No. 4 Tahun 1987 20. Regulation of the Minister of Manpower of the Republic
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan of Indonesia No. 4 of 1987 concerning the Supervisory
Kerja (P2K3); Committee for Occupational Safety and Health (P2K3);
16 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 19
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
21. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI No. 5 tahun 21. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996
1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (SMK3); Management System (SMK3);
22. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup RI 22. Decree of the Minister of Environment of the Republic
No. 111 Tahun 2003 tentang Pedoman Mengenai of Indonesia No. 111 of 2003 concerning Guidelines
Syarat dan Tata Cara Perizinan Serta Pedoman on the Requirements and Procedures for Licensing
Kajian Pembuangan Air Limbah Ke Air atau Sumber and Guidelines for the Assessment of Wastewater
Air; Discharge to Water or Water Sources;
23. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup RI No. 23. Regulation of the Indonesian Minister of Environment
01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana Pengendalian No. 01 Year 2010 on Water Pollution Control
Pencemaran Air; Procedures;
24. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 24. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
RI No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 tentang No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 concerning
Perubahan atas Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Amendments to the Regulation of the Minister of
dan Kehutanan RI No. P.20/MENLHK/SETJEN/ Environment and Forestry No. P.20/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/6/2018 tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa KUM.1/6/2018 concerning Protected Plant and Animal
yang Dilindungi; Species;
25. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 25. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; dan of Public Company Governance Guidelines; and
26. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 26. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company Governance.
Berdasarkan pada aturan yang dirujuk oleh PP Properti, Based on the rules referred to by PP Properti, the company
maka perusahaan mengadopsi aturan tersebut ke dalam adopts these rules into PP Properti’s various internal
berbagai kebijakan internal PP Properti. Adapun kebijakan- policies. The policies that are owned are:
kebijakan yang dimiliki yaitu:
1. Kebijakan Perusahaan 1. Company Policy
2. Kebijakan Stop Work Authority (SWA) 2. Stop Work Authority (SWA) Policy
3. Pedoman Konflik Kepentingan 3. Conflict of Interest Guidelines
4. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 4. Anti-Bribery Management System (ABMS) Guideline
5. Pedoman Good Corporate Governance 5. Good Corporate Governance Guidelines
6. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) 6. Code of Conduct and Ethics
7. Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 7. Guidelines for the Company’s Internal Control System
8. Pedoman Tata Kelola Direksi dan Dewan Komisaris 8. Board of Directors and Board of Commissioners
Governance Guidelines
9. Piagam Komite Audit 9. Audit Committee Charter
10. Pedoman Satuan Pengawasan Internal 10. Internal Audit Guidelines
11. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran 11. Whistleblowing System Guidelines
12. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 12. Gratification Control Guidelines
13. Kebijakan Manajemen Risiko 13. Risk Management Policy
14. Pedoman Tata Kerja Direksi 14. Board of Directors Work Procedure Guidelines
15. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris 15. Board of Commissioners Work Procedure Guidelines
16. Pedoman Laporan Tahunan 16. Guidelines for Annual Report
17. Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman 17. Policy on Creditors and Loan Management
Untuk memastikan berbagai aturan dan kebijakan To ensure that various rules and policies are implemented
dilaksanakan secara efektif, PP Properti telah menerapkan effectively, PP Properti has implemented due diligence.
uji tuntas (due diligence). Hal ini dilakukan sebagai upaya This is done as an effort by PP Properti to ensure that
PP Properti untuk memastikan setiap keputusan bisnis every business decision implemented does not have a
yang dilaksanakan tidak berdampak negatif pada aspek negative impact on environmental and social aspects. The
lingkungan dan sosial. Uji tuntas yang telah dilaksanakan due diligence that has been carried out by PP Properti is
oleh PP Properti sebagai berikut. as follows.
PT PP PROPERTI TBK 17
Page 20
01 Strategi Keberlanjutan
Strategy of Sustainability
PT PP PROPERTI TBK
Kebijakan Uji Tuntas Penanggung Jawab
Policy Due Diligence Person in Charge
Kebijakan Perusahaan Evaluasi efektivitas secara berkala Departemen HCM
Company Policy Periodic evaluation of effectiveness HCM Department
ISO 45001:2018 tentang Sistem
Manajemen Kesehatan dan
Kebijakan Stop Work Authority (SWA) Departemen QHSE
Keselamatan Kerja
Stop Work Authority (SWA) Policy QHSE Department
ISO 45001:2018 on Occupational
Health and Safety Management System
Pedoman Konflik Kepentingan Evaluasi efektivitas secara berkala Departemen HCM
Conflict of Interest Guidelines Periodic evaluation of effectiveness HCM Department
ISO 37001: 2016 tentang Sistem Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Manajemen Anti Penyuapan (FKAP)
Anti-Bribery Management System (ABMS) Guidelines ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery Anti-Bribery Compliance Function
Management System (FKAP)
Penilaian penerapan Tata Kelola
Pedoman Good Corporate Governance Perusahaan Tim Pelaksana Penerapan GCG
Good Corporate Governance Guidelines Assessment of the implementation of GCG Implementation Team
Corporate Governance
Evaluasi penerapan etika dan perilaku
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) karyawan Departemen HCM
Code of Conduct and Ethics Guidelines Evaluation of the implementation of HCM Department
employee ethics and behavior
ISO 31000:2018 tentang Manajemen
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Departemen Manajemen Risiko
Risiko
Guidelines for the Company’s Internal Control System Risk Management Department
ISO 31000:2018 on Risk Management
ISO 31000:2018 tentang Manajemen
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Biro SPI
Risiko
Company Internal Control System Guidelines Internal Audit Bureau
ISO 31000:2018 on Risk Management
ISO 37001: 2016 tentang Sistem Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Manajemen Anti Penyuapan (FKAP)
Guidelines for Whistleblowing System ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery Anti-bribery Compliance Function
Management System (FAB)
ISO 37001: 2016 tentang Sistem
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Manajemen Anti Penyuapan Unit Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control Guidelines ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery Gratification Control Unit
Management System
ISO 31000:2018 tentang Manajemen
Kebijakan Manajemen Risiko Departemen Manajemen Risiko
Risiko
Risk Management Policy Risk Management Department
ISO 31000:2018 on Risk Management
Pedoman Tata Kerja Direksi Evaluasi efektivitas secara berkala Tim Pelaksana Penerapan GCG
Board of Directors Work Procedure Guidelines Periodic evaluation of effectiveness GCG Implementation Team
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris Evaluasi efektivitas secara berkala Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Work Procedure Guidelines Periodic evaluation of effectiveness Board of Commissioner’s Secretary
Pedoman Laporan Tahunan Evaluasi efektivitas secara berkala Departemen Corporate Relation
Annual Report Guidelines Periodic evaluation of effectiveness Corporate Relation Department
Untuk mencegah dampak negatif, PP Properti telah To prevent negative impacts, PP Properti has a Stop Work
memiliki Kebijakan Stop Work Authority (SWA) sebagai Authority (SWA) Policy as a form of implementation of the
wujud penerapan prinsip kehati-hatian di perusahaan. Di precautionary principle in the company. In the policy, all
dalam kebijakan tersebut, seluruh karyawan dan personil employees and personnel have the right and obligation
memiliki hak dan kewajiban untuk menerapkan kebijakan to apply the “STOP WORK” policy if they see an activity
“STOP WORK” apabila melihat suatu aktivitas dianggap considered unsafe, responsible for preventing accidents
tidak aman, bertanggung jawab atas pencegahan and reducing the quality of services/products. “STOP
kecelakaan dan penurunan kualitas pelayanan/produk. WORK” is applied to situations arising from negligence
“STOP WORK” diterapkan pada situasi yang timbul or inconvenience to QHSE rules and procedures that
akibat kelalaian atau tidak nyaman terhadap peraturan have the potential for incidents that can cause injury or
18 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 21
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
dan prosedur QHSE yang berpotensi terjadinya insiden even fatality, damage to company assets, degradation
yang dapat menyebabkan cedera bahkan sampai fatality, of service/product quality, and environmental pollution/
kerusakan aset perusahaan, penurunan kualitas pelayanan/ damage. Work that has been stopped due to the “STOP
produk, serta pencemaran/kerusakan lingkungan. WORK” order will not be resumed until the QHSE aspects
Pekerjaan yang telah diberhentikan karena perintah are met in accordance with the established requirements.
“STOP WORK” tidak akan dilanjutkan sampai dengan
aspek QHSE dipenuhi sesuai dengan persyaratan yang
sudah ditetapkan.
Khusus terkait penegakkan hak asasi manusia, PP Specifically related to upholding human rights, PP Properti
Properti telah memiliki Pedoman Etika dan Perilaku. Di has a Code of Ethics and Conduct. The Code stipulates
dalam pedoman tersebut, telah diatur etika perusahaan the company’s ethics towards employees, customers,
terhadap karyawan, pelanggan, penyedia barang dan suppliers of goods and services, competitors, and the
jasa, kompetitor, dan komunitas. Pedoman tersebut community. The guidelines state that PP Properti is
menyatakan bahwa PP Properti berkomitmen untuk committed to treating all employees fairly according to
memperlakukan seluruh karyawan dengan adil menurut hak their rights and obligations in accordance with applicable
dan kewajibannya sesuai ketentuan perundang-undangan laws and regulations; PP Properti places customers as
yang berlaku; PP Properti menempatkan pelanggan business partners who must be recognized for their rights in
sebagai mitra bisnis yang harus diakui hak-haknya sesuai accordance with contracts or agreements signed together;
dengan kontrak atau kesepakatan yang ditandatangani PP Properti acts fairly in providing equal opportunities to
bersama; PP Properti bertindak adil dalam memberikan all providers of goods and services who have the same
kesempatan yang sama kepada seluruh penyedia barang qualifications without any discrimination; PP Properti
dan jasa yang memiliki kualifikasi yang sama tanpa adanya follows the principles of fair competition; and PP Properti
diskriminasi; PP Properti mengikuti asas persaingan sehat; guarantees that each business unit will establish good
serta PP Properti menjamin bahwa setiap unit bisnis akan relations with the surrounding community.
menjalin hubungan yang baik dengan komunitas sekitar.
Seluruh kebijakan yang dimiliki oleh PP Properti telah All policies owned by PP Properti have been signed by
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi, the entire Board of Commissioners and Directors, and
serta berlaku untuk seluruh level organisasi, mitra bisnis apply to all levels of the organization, business partners
dan pihak lainnya. PP Properti telah mensosialisasikan and other parties. PP Properti has socialized all policies to
seluruh kebijakan kepada karyawan, mitra bisnis dan pihak employees, business partners and other parties through
lainnya melalui website resmi PP Properti yaitu https://pp- PP Properti’s official website, https://pp-properti.com/
properti.com/gcg/pedoman-gcg. gcg/pedoman-gcg.
Berdasarkan kebijakan yang telah dimiliki, kemudian PP Based on the policies that have been owned, PP Properti
Properti menurunkannya pada Standard Operational then reduces it to the Standard Operational Procedure
Procedure (SOP) yang menyatu dengan strategi (SOP) which is integrated with the Company’s strategy.
perusahaan. Berbagai kebijakan yang harus dipatuhi oleh Various policies that must be complied with by business
mitra bisnis, diterapkan dengan melakukan perjanjian partners are implemented by conducting cooperation
kerja sama antara PP Properti dengan mitra bisnis. agreements between PP Properti and business partners.
Untuk mengimplementasikan komitmen, telah dilakukan To implement the commitment, trainings have been
pelatihan-pelatihan kepada seluruh karyawan di antaranya conducted for all employees, including anti-corruption
pelatihan anti korupsi terkait Sistem Manajemen Anti training related to the Anti-Bribery Management System
Penyuapan dan pelatihan terkait Keselamatan dan and training related to Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (K3). (K3).
PT PP PROPERTI TBK 19
Page 22
01 Strategi Keberlanjutan
Strategy of Sustainability
PT PP PROPERTI TBK
Proses Untuk Memulihkan Dampak Negatif
Process to Remedy Negative Impacts
[GRI 2-25]
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, PP Properti In running its operational activities, PP Properti cannot
tidak dapat terhindar dari adanya dampak negatif avoid the negative impacts generated. Negative impacts
yang dihasilkan. Dampak negatif yang dihasilkan dari generated from the project area include noise and dust.
wilayah proyek meliputi kebisingan dan debu. Upaya PP Properti’s efforts to overcome these impacts are by
PP Properti dalam mengatasi dampak tersebut yaitu measuring noise levels in accordance with the Regulation
dengan mengukur tingkat kebisingan sesuai dengan of the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan RI No. 5 Tahun 2018 No. 5 of 2018 concerning National Occupational Safety
tentang Standar Nasional Keselamatan Kerja. Peraturan Standards. This regulation stipulates the maximum limit of
ini mengatur tentang batas maksimum paparan bahan exposure to hazardous chemicals, temperature, humidity,
kimia berbahaya, suhu, kelembaban, dan kebisingan di and noise in the work environment as well as measures
lingkungan kerja serta tindakan yang harus diambil untuk that must be taken to prevent excessive exposure from
mencegah paparan yang berlebihan agar tidak melebihi exceeding the noise level standard. Regarding the
baku tingkat kebisingan. Terkait dengan dampak negatif negative impact of dust generation, PP Properti has
atas debu yang dihasilkan, PP Properti telah mendirikan erected guardrails, safety nets, cleaned and collected
pagar pembatas, jaring pengaman, membersihkan dan waste materials at all work sites. In addition, before
mengumpulkan material sisa di seluruh lokasi pekerjaan. carrying out project construction, PP Properti also licenses
Selain itu, sebelum melakukan pembangunan proyek, PP the urban village, pillar of neighbors, and pillar of residents
Properti juga melakukan perizinan kepada kelurahan, RT, to avoid unwanted things.
dan RW setempat yang bertujuan agar terhindar dari hal-
hal yang tidak diinginkan.
Pengaduan atas kebisingan dan debu yang dihasilkan Noise and dust complaints can be submitted directly
dapat langsung disampaikan pada proyek terkait. to the project. Complaints submitted directly will be
Pengaduan yang disampaikan secara langsung akan followed up by the contractor on the project. In reviewing,
ditindaklanjuti oleh kontraktor pada proyek tersebut. implementing, and improving the quality of the grievance
Dalam meninjau, melaksanakan, dan meningkatkan mechanism, PP Properti cooperates with the project
kualitas mekanisme pengaduan, PP Properti bekerjasama contractor. Further negative impacts arise from the access
dengan kontraktor proyek. Dampak negatif selanjutnya road built by the company. The access road connects
timbul dari akses jalan yang dibangun oleh perusahaan. Pekayon and Pulo Permata Sari (Galaxy) areas, which is
Akses jalan tersebut menghubungkan wilayah Pekayon an access intended for residents of Grand Kamala Lagoon
dan Pulo Permata Sari (Galaxy) yang merupakan akses Bekasi apartments. However, the access was misused by
yang diperuntukkan bagi penghuni apartemen Grand irresponsible parties.
Kamala Lagoon Bekasi. Namun demikian, akses tersebut
disalahgunakan oleh pihak yang tidak bertanggung jawab.
Upaya remediasi yang dilakukan PP Properti yaitu dengan The remediation effort carried out by PP Properti is by
bekerjasama dengan Dinas Perhubungan, RT, dan RW collaborating with the Department of Transportation, the
setempat untuk melakukan penutupan jalan tersebut pada local pillar of neighbors, and pillar of residents to close
pukul 23.00 sampai 05.00 WIB. Pada saat penutupan the road at 23.00 to 05.00 WIB. During the road closure,
jalan tersebut, penghuni apartemen dialihkan untuk apartment residents were diverted to pass through the
melewati jalur arah Kalimalang. PP Properti diimbau untuk Kalimalang direction. PP Properti is encouraged to reopen
membuka kembali akses tersebut oleh Dinas Perhubungan the access by the Department of Transportation if it has
apabila telah menambahkan penerangan dan CCTV pada added lighting and CCTV at certain points.
titik tertentu.
20 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 23
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Atas dampak negatif yang terjadi, PP Properti telah For negative impacts that occur, PP Properti has
menyediakan saluran pengaduan yang dapat disampaikan provided a complaint channel that can be submitted
melalui website pp-properti.com/kontak serta email through the website https://pp-properti.com/kontak
pengaduan@pp-properti.com. Dalam meninjau, and email pengaduan@pp-properti.com. In reviewing,
melaksanakan, dan meningkatkan kualitas mekanisme implementing, and improving the quality of the grievance
pengaduan, PP Properti bekerjasama dengan Tim mechanism, PP Properti cooperates with the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary Team.
Dampak negatif lainnya yaitu terkait penurunan kualitas Another negative impact is related to the decline in the
aset PP Properti seperti kebocoran pada gedung. quality of PP Properti’s assets such as leaks in the building.
Upaya remediasi yang dilakukan oleh PP Properti yaitu Remediation efforts undertaken by PP Properti are to make
dengan melakukan perbaikan secara bertahap di titik gradual repairs at the point that is complained about by
yang memang dikeluhkan oleh pelanggan, tenant atau customers, tenants or visitors who are present.
pengunjung yang hadir.
PP Properti telah menyediakan sarana pengaduan yang PP Properti has provided a means of complaints that can
dapat disampaikan kepada Branch Manager dan Tenant be submitted to the Branch Manager and Tenant Relations
Relation yang kemudian akan direspon maksimal 1 x 24 which will then be responded to a maximum of 1 x 24
jam. Dalam melaksanakan, dan meningkatkan kualitas hours. In implementing and improving the quality of the
mekanisme pengaduan, PP Properti bekerjasama dengan grievance mechanism, PP Properti cooperates with the BM
BM Manager, Tenant Relation, dan Divisi terkait atas Manager, Tenant Relations, and the related Division for the
pengaduan yang disampaikan. PP Properti senantiasa complaints submitted. PP Properti always ensures that all
memastikan bahwa seluruh pengaduan atas dampak complaints on negative impacts have been followed up
negatif telah ditindaklanjuti dan dinyatakan selesai. and declared completed.
PT PP PROPERTI TBK 21
Page 24
01 Strategi Keberlanjutan
Strategy of Sustainability
PT PP PROPERTI TBK
Pengelolaan Topik Material
Material Topic Management
[GRI 3-1, 3-2]
Topik material merupakan topik dan isu strategis yang wajib Material topics are strategic topics and issues that PP
dikelola PP Properti. Sebagaimana telah dijelaskan pada Properti must manage. As explained at the beginning
bagian awal laporan ini, proses penentuan topik material of this report, the process of determining material
melibatkan pemangku kepentingan dan khususnya ahli/ topics involves stakeholders and in particular experts, so
expert, sehingga topik material memberikan cerminan that material topics provide a reflection of stakeholder
tentang aspirasi pemangku kepentingan atas keberlanjutan aspirations for the company’s sustainability.
perusahaan.
Berikut disampaikan upaya pengelolaan berbagai topik The following presents the efforts to manage the various material
material yang telah ditentukan di awal tahun. topics that were determined at the beginning of the year.
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is an important
aspek penting yang perlu dikelola dengan baik oleh aspect that needs to be well managed by the Company.
Perusahaan. Pengelolaan aspek K3 bertujuan untuk The management of OHS aspects aims to prevent
mencegah adanya dampak negatif berupa bahaya negative impacts in the form of injury hazards, property
cedera, kerusakan properti atau dampak buruk damage or adverse impacts on the environment. The
terhadap lingkungan. Perusahaan telah memiliki Company has various OHS procedures that have
berbagai prosedur K3 yang telah diimplementasikan been implemented in its operational activities. The
pada kegiatan operasionalnya. Perusahaan juga Company also authorizes all employees who work and
memberikan wewenang kepada seluruh karyawan are involved in construction, non-construction, and
yang bekerja dan terlibat dalam area kerja konstruksi, routine operational work areas to intervene “STOP
non konstruksi, serta operasional rutin untuk WORK” if they see unsafe acts and unsafe conditions.
melakukan intervensi “STOP WORK” apabila melihat The K3 management carried out will increase the
aktivitas tidak aman (unsafe acts) dan kondisi tidak productivity of employee performance which has a
aman (unsafe condition). Pengelolaan K3 yang positive impact on increasing the company’s revenue.
dilakukan akan meningkatkan produktivitas kinerja Evaluation of the effectiveness of OHS management
karyawan yang berdampak positif pada peningkatan can be seen from the ISO 45001:2018 certificate
pendapatan perusahaan. Evaluasi efektivitas on Occupational Health and Safety Management
pengelolaan K3 terlihat dengan telah dimilikinya System and PP Properti has also conducted QHSE
sertifikat ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Management System and Side Inspection audits.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta PP Properti
juga telah melakukan audit Sistem Manajemen dan
Side Inspection QHSE.
Komitmen PP Properti dalam mencegah terjadinya PP Properti’s commitment in preventing work accidents
kecelakaan kerja telah tertuang dalam Kebijakan Stop has been stated in the Stop Work Authority (SWA)
Work Authority (SWA). Sepanjang tahun 2024, tidak Policy. Throughout 2024, there were no incidents of
terjadi insiden kecelakaan (zero fatality) dan penyakit accidents (zero fatality) and occupational diseases
akibat kerja di lingkungan operasional Perusahaan. in the Company’s operational environment. OHS
Pengelolaan K3 berada di bawah tanggung jawab management is under the responsibility of the QHSE
Departemen QHSE. Department.
• Pelatihan dan Pendidikan • Training and Education
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting Human Resources (HR) is an important asset for PP
bagi PP Properti yang perlu dikelola dengan baik Properti that needs to be managed properly in order to
agar berdampak positif pada keunggulan kompetitif have a positive impact on the company’s competitive
yang dimiliki perusahaan. Di samping itu, pengelolaan advantage. In addition, HR management will also
SDM juga akan meningkatkan produktivitas increase performance productivity, which will increase
22 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 25
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
kinerja, sehingga akan meningkatkan pendapatan the company’s revenue. PP Properti’s commitment
perusahaan. Komitmen PP Properti dalam melakukan in managing training and education for employees
pengelolaan pelatihan dan pendidikan kepada is set forth in the Work Instruction (WI) for Training
karyawan telah tertuang dalam Work Instruction (WI) Implementation and Work Instruction (WI) for Training
Pelaksanaan Pelatihan dan Work Instruction (WI) Implementation Evaluation. Evaluation of effectiveness
Evaluasi Pelaksanaan Pelatihan. Evaluasi efektivitas conducted by PP Properti in organizing training
yang dilakukan PP Properti dalam menyelenggarakan and education for employees is through employee
pelatihan dan pendidikan bagi karyawan yaitu melalui competency analysis conducted periodically.
analisis kompetensi karyawan yang dilakukan secara
berkala.
PP Properti senantiasa memberikan kesempatan yang PP Properti always provides equal opportunities for all
sama kepada seluruh karyawannya dalam hal mengikuti employees to participate in training and education.
pelatihan dan pendidikan. Pengelolaan pelatihan The management of training and education is under
dan pendidikan berada di bawah Departemen HCM the HCM (Human Capital Management) Department.
(Human Capital Management). Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, PP Properti has organized training
PP Properti telah menyelenggarakan pelatihan dan and education for 830 employees, with average
pendidikan bagi 830 orang karyawan, dengan rata- training hours reaching 0.58 hours/person.
rata jam pelatihan mencapai 0,58 jam/orang.
• Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan • Customer Health and Safety
PP Properti senantiasa menjamin kesehatan dan PP Properti always guarantees the health and safety of
keselamatan pelanggan atas produk yang dimilikinya. customers for its products. Customer health and safety
Kesehatan dan keselamatan pelanggan memiliki has a positive impact in the form of increased customer
dampak positif berupa peningkatan kepercayaan trust, as well as a sense of security and comfort for
pelanggan, serta rasa aman dan nyaman pelanggan customers in occupying occupancy or using products
dalam menempati hunian atau menggunakan produced by the company. Customer health and
produk yang dihasilkan perusahaan. Kesehatan dan safety is the responsibility of the QHSE Department.
keselamatan pelanggan menjadi tanggung jawab PP Properti’s commitment in providing a sense of
dari Departemen QHSE. Komitmen PP Properti security and comfort to customers is contained in the
dalam memberikan rasa aman dan nyaman kepada Integrated Quality Management System regarding the
pelanggan tertuang dalam Sistem Manajemen Mutu quality control of products and services produced.
Terpadu tentang pengendalian kualitas produk dan
jasa yang dihasilkan.
Evaluasi efektivitas kesehatan dan keselamatan Evaluation of the effectiveness of customer health
pelanggan dilakukan melalui survei kepuasan and safety is conducted through customer satisfaction
pelanggan yang berada di bawah tanggung jawab surveys under the responsibility of the Corporate
Departemen Corporate Marketing. PP Properti juga Marketing Department. PP Properti also evaluates
melakukan evaluasi terhadap keamanan produk the safety of products and services through the
dan layanan melalui penerapan SOP (Standard implementation of SOP (Standard Operating
Operating Procedure) dan SPM (Standar Pelayanan Procedure) and SPM (Minimum Service Standards)
Minimal) meliputi Prosedur Pengelolaan Respon dan including Procedures for Managing Resident Response
Penanganan Komplain Penghuni, Work Instruction and Complaint Handling, Work Instruction (WI) Guest
(WI) Penerimaan Tamu oleh Bagian Receptionist, Work Reception by the Receptionist, Work Instruction
Instruction (WI) Penerimaan Tamu oleh Security Area (WI) Guest Reception by the Lobby Area Security,
Lobby, dan Prosedur Pelayanan Konsumen. Di samping and Consumer Service Procedures. In addition,
itu, efektivitas pengelolaan kesehatan dan keselamatan the effectiveness of customer health and safety
pelanggan juga tercermin dari telah dimilikinya ISO management is also reflected in the ISO 9001:2015
9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. Quality Management System.
PT PP PROPERTI TBK 23
Page 26
01 Strategi Keberlanjutan
Strategy of Sustainability
PT PP PROPERTI TBK
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden During 2024, there were No. incidents of non-
ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak compliance related to health and safety impacts of
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa yang products and services from PP Properti’s operational
berasal dari aktivitas operasional PP Properti. activities.
• Emisi • Emissions
Emisi yang dihasilkan dari aktivitas konstruksi Emissions generated from construction activities have
memiliki dampak negatif terhadap kualitas udara dan a negative impact on air quality and the environment
lingkungan yang berada di sekitar wilayah operasional around the company’s operational areas. PP Properti
perusahaan. PP Properti berkomitmen untuk is committed to minimizing the negative impacts
meminimalisir dampak negatif yang terjadi dengan that occur by making various efforts to reduce the
melakukan berbagai upaya pengurangan emisi yang emissions produced. The Company’s commitment is
dihasilkan. Komitmen Perusahaan tertuang dalam contained in the Company’s Policy related to QHSE.
Kebijakan Perusahaan terkait QHSE. Pengelolaan The management of greenhouse gas emissions is
emisi gas rumah kaca berada di bawah tanggung under the responsibility of the QHSE Department.
jawab Departemen QHSE.
Evaluasi efektivitas pengurangan emisi yang dihasilkan Evaluation of the effectiveness of emission reduction
dilakukan dengan mengukur total emisi yang dihasilkan is carried out by measuring the total emissions
pada setiap tahunnya untuk melihat efektivitas produced each year to see the effectiveness of the
penerapan upaya-upaya yang dilakukan. PP Properti implementation of the efforts made. PP Properti
juga melakukan uji emisi pada genset yang digunakan also conducts emission tests on generators used at
di lokasi proyek. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan the project site. Throughout 2024, the Company
berhasil menurunkan emisi cakupan 1 menjadi sebesar succeeded in reducing scope 1 emissions to 153.88
153.88 tonCo2eq, menurun dibandingkan tahun 2023 tonsCo2eq, an decrease compared to 2023 which
yang sebesar 177.88 Ton Co2eq. amounted to 177.88 tons Co2eq.
• Limbah • Waste
Pengelolaan limbah merupakan aspek penting yang Waste management is an important aspect that
harus dikelola oleh PP Properti. Hal ini dikarenakan must be managed by PP Properti. This is because
kegiatan konstruksi senantiasa menghasilkan limbah construction activities always produce building waste
bangunan dan limbah bahaya lainnya. Limbah yang and other hazardous waste. The waste generated
dihasilkan oleh PP Properti memiliki dampak negatif by PP Properti has a negative impact in the form of
berupa pencemaran lingkungan di sekitar lokasi environmental pollution around the construction site.
konstruksi. Namun demikian, PP Properti berkomitmen However, PP Properti is committed to using efficient
untuk menggunakan sumber daya yang efisien resources in every activity to protect the environment
dalam setiap aktivitas demi menjaga lingkungan dan and prevent damage as stated in the Company’s Policy
mencegah terjadinya kerusakan yang tertuang dalam on QHSE.
Kebijakan Perusahaan terkait QHSE.
Evaluasi efektivitas pengelolaan limbah dapat dilihat Evaluation of the effectiveness of waste management
melalui pemeriksaan berkala IPAL dan melakukan can be seen through periodic inspection of the WWTP
pengukuran kualitas air limbah secara berkala. Dari and periodic measurement of wastewater quality.
hasil pengukuran tersebut, sebagian besar kualitas From the results of these measurements, most of the
air limbah tidak melebihi baku mutu yang ditentukan. wastewater quality does not exceed the specified
Pengelolaan limbah berada di bawah tanggung jawab quality standards. Waste management is under the
Departemen QHSE. responsibility of the QHSE Department.
24 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 27
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
[OJK F.1]
PP Properti terus berupaya membangun budaya PP Properti continues to build a culture of sustainability
keberlanjutan dari setiap aktivitas bisnisnya. Hal ini in its business activities. This is realized by ensuring that
diwujudkan dengan memastikan bahwa proyek yang the projects it undertakes are proper. PP Properti always
dikerjakannya proper. PP Properti senantiasa memenuhi fulfills various requirements and permits in accordance
berbagai persyaratan dan perizinan sesuai kriteria yang with the criteria required in the environmental impact
disyaratkan di dalam dokumen analisa mengenai dampak analysis document (AMDAL), UKL - UPL (Environmental
lingkungan (AMDAL), UKL – UPL (Upaya Pengelolaan Management Efforts - Environmental Monitoring Efforts),
Lingkungan – Upaya Pemantauan Lingkungan), serta SPPL and SPPL (Environmental Management Statement Letter).
(Surat Pernyataan Pengelolaan Lingkungan). PP Properti PP Properti also applies the concept of green construction.
juga menerapkan konsep konstruksi ramah lingkungan In completed projects, PP Properti is committed to saving
(green construction). Pada proyek yang sudah selesai, PP the use of non-renewable natural resources, such as the
Properti berkomitmen untuk melakukan penghematan use of electrical energy, water and fuel oil, reducing
penggunaan sumber daya alam yang tidak terbarukan, greenhouse gas emissions, managing effluent and waste,
seperti penggunaan energi listrik, air dan bahan bakar separating waste that can be done 3R (reduce, reuse
minyak, mengurangi emisi gas rumah kaca, mengelola and recycle), all of which lead to compliance with various
efluen dan limbah, melakukan pemisahan limbah yang environmental provisions and regulations.
dapat dilakukan 3R (reduce, reuse and recycle), yang
semuanya berujung pada kepatuhan terhadap berbagai
ketentuan dan peraturan tentang lingkungan hidup.
Di sisi lain, baik di kantor pusat maupun seluruh On the other hand, both at the head office and all project
wilayah proyek PP Properti telah memberikan imbauan areas, PP Properti has provided an appeal through stickers
melalui penempelan stiker pada fasilitas umum terkait on public facilities related to saving water and electricity.
penghematan air dan listrik. PP Properti juga memberikan PP Properti also encourages all employees to reduce
imbauan pada seluruh karyawan untuk mengurangi sampah plastic waste in operational activities and in meetings by
plastik pada aktivitas operasional serta pada rapat-rapat using tumblers for drinking utensils.
dengan menggunakan tumbler untuk alat minum.
Dalam membangun budaya keberlanjutan di lingkungan In building a culture of sustainability in the mall
mall, PP Properti senantiasa melakukan efisiensi energi environment, PP Properti always carries out energy
dengan mematikan lift saat tidak digunakan, penurunan efficiency by turning off the lift when not in use, reducing
suhu AC pada weekdays ketika jumlah pengunjung 3.000- the temperature of the air conditioner on weekdays when
4.000 pengunjung per hari. Sedangkan di lingkungan Hotel, the number of visitors is 3,000-4,000 visitors per day.
PP Properti telah memberikan imbauan kepada seluruh While in the Hotel environment, PP Properti has given an
karyawan untuk mengurangi penggunaan lift dengan appeal to all employees to reduce the use of elevators
memanfaatkan penggunaan tangga, serta menjalankan 1 by utilizing the use of stairs, as well as running 1 (one)
(satu) guest lift, serta menjual kamar pada 2 (dua) lantai guest lift, and selling rooms on 2 (two) floors only when
saja apabila hotel tidak terlalu ramai (pengunjung di bawah the hotel is not too crowded (visitors below 40%), giving
40%), pemberian imbauan melalui stiker penghematan air appeals through water saving stickers in all hotel toilets,
di seluruh toilet hotel, serta menggunakan sistem otomatis and using an automatic system on lights and water in each
pada lampu dan air di setiap kamar hotel. hotel room.
PT PP PROPERTI TBK 25
Page 28
01 Strategi Keberlanjutan
Strategy of Sustainability
PT PP PROPERTI TBK
Permasalahan Terhadap Penerapan Pembangunan Berkelanjutan
Issues with the Implementation of Sustainable Development
[OJK E.5]
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, PP Properti masih In carrying out its business activities, PP Properti still
menghadapi tantangan internal dalam menerapkan faces internal challenges in implementing sustainable
pembangunan berkelanjutan. Tantangan internal yang development. The internal challenges faced are related to
dihadapi yaitu terkait dengan penguasaan kompetensi the mastery of competencies in the field of sustainability.
dalam bidang keberlanjutan. Oleh karenanya, PP Properti Therefore, PP Properti conducts various competency
melakukan berbagai program pengembangan kompetensi development programs related to sustainability. This aims
terkait keberlanjutan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan to increase the effectiveness of sustainable development
efektivitas penerapan pembangunan berkelanjutan di implementation in the company’s internal environment.
lingkungan internal perusahaan.
26 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 29
Page 30
02 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Overview Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya, Jawa Timur
Page 31
Page 32
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
PT PP PROPERTI TBK
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
[OJK B.1]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Increase
2024 2023 2022
Subject Unit (Decrease)
2023-2024
(%)
• 4 Hotel • 6 Hotel • 6 Hotel
Jumlah Produk yang 4 Hotels 6 Hotels 6 Hotels
Dihasilkan Unit • 6 Mall & Edutainment • 12 Mall & Edutainment • 11 Mall & Edutainment
N/A
Quantity of Unit 6 Malls & Edutainment 12 Malls & Edutainment 11 Malls & Edutainment
Products Produced • 25 Residensial • 35 Residensial • 34 Residensial
25 Residential 35 Residential 34 Residential
• 149.614 Kamar Hotel • 196.635 Kamar Hotel • 173.221 Kamar Hotel
Unit / 149.614 Hotel Rooms 196.635 Hotel Rooms 173.221 Hotel Rooms
Kuantitas Produk Ruang / • 174 Tenant Mall • 157 Tenant Mall • 180 Tenant Mall / Mall
Terjual Kamar 174 Mall Tenants 157 Mall Tenants Tenants
N/A
Quantity of Unit/ • 1.361 Unit Apartemen • 1.648 Apartemen dan • 1.538 Apartemen dan
Products Sold Space/ dan Rumah (Residensial) Rumah (Residensial) Rumah (Residensial)
Room/ 1,361 Apartments and 1,648 Apartments and 1,538 Apartments and
Housing (Residential) Housing (Residential) Housing (Residential)
Pendapatan Rp-juta
458.507 983.511 1.704.678 53,38
Revenue Rp-million
Laba/Rugi Bersih Rp-juta
(1.091.793) (1.284.105) 24.274 14,98
Net Profit/Loss Rp-million
Produk Ramah • Grand Kamala Lagoon • Grand Kamala Lagoon
Lingkungan* Produk Bekasi Bekasi
N/A N/A
Environmentally Product • Grand Sungkono • Grand Sungkono
Friendly Products Lagoon Surabaya Lagoon Surabaya
Jumlah Pemasok
Lokal Pemasok
235 234 280 0,43
Number of Local Supplier
Suppliers
Jumlah Dana CSR Rp-juta
399 586 556 32,08
Total CSR Fund Rp-miilion
Keterangan: / Description:
*Produk ramah lingkungan yaitu produk yang memperoleh sertifikasi Greenship yang diberikan oleh Green Building Council BBM.
*Environmentally friendly products are products that have obtained Greenship certification awarded by the Green Building BBM Indonesia.
* Hingga akhir tahun 2024 PP Properti belum melakukan pemetaan produk ramah lingkungan atau Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan
(KUBL).
* By the end of 2024, PP Properti has not yet mapped environmentally friendly products or conducted Environmental Based Business Activity
(KUBL).
30 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 33
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Performance
[OJK B.2]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase
Subject Unit
(Decrease)
2023-2024 (%)
Penggunaan BBM liter 66.614 77.004 158.982
13,49
Fuel Usage gigajoule 2.304,84 2.664,34 5.500,78
Penggunaan Listrik kWh 39.222.459 44.064.047 37.330.793
10,99
Electricity Usage gigajoule 141.200,85 158.630,57 134.390,85
Penggunaan Air
m3 1.465.971 1.581.429 4.978.294 7.30
Water Usage
Total Emisi Gas Rumah Kaca (cakupan 1 dan 2)
kg CO2-eq 33.492.968 37.632.319 32.098.422 11.00
Total Greenhouse Gas Emissions (scope 1 and 2)
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 1 ton CO2-
153.88 177.88 367.25 13.49
GHG Emission Reduction Scope 1 eq
Pengurangan Efluen
ton - - - -
Effluent Reduction
Penanaman Pohon (Pelestarian Keanekaragaman batang
Hayati pohon 120 260 21.000 53,85
Tree Planting (Biodiversity Preservation) tree trunk
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
[OJK B.3]
Dampak Positif
Positive Impact
Kenaikan
Perihal Satuan (Penurunan)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Tingkat Turnover Karyawan
% 4,91 1,60 1,84 206,88
Employee Turnover Rate
Jumlah Peserta Pelatihan
orang
Number of Training 830 1.642 2.972 49,45
people
Participants
jam/orang
Jumlah Man Hour
hour/ 0,58 0,18 0,23 222,22
Total Man Hour
employee
Keterikatan Karyawan* skor dan %
76,38% 4,5 (Skala Likert) 87% N/A
Employee Engagement* score and %
Kepuasan Pelanggan
% 90,54 92,24 89,20 1,88
Customer Satisfaction
Keterangan: Metode yang digunakan dalam mengukur Keterikatan Karyawan antara tahun 2023 dan 2024 menggunakan metode yang berbeda.
Description: The method used in measuring Employee Engagement between 2023 and 2024 uses different method.
PT PP PROPERTI TBK 31
Page 34
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
PT PP PROPERTI TBK
Dampak Negatif Negative Impact
Aktivitas operasional yang dijalankan oleh PP Properti The operational activities carried out by PP Properti are
tentunya tidak terhindar dari timbulnya dampak certainly not free from negative impacts, which include the
negatif yang meliputi timbulnya kebisingan dan debu, generation of noise and dust, misuse of road access for
penyalahgunaan akses jalan bagi penghuni oleh pihak residents by irresponsible parties, and leaks in buildings
yang tidak bertanggung jawab, serta timbulnya kebocoran owned by PP Properti. For negative impacts that occur,
pada gedung yang dimiliki oleh PP Properti. Atas dampak PP Properti has provided a complaint channel that can be
negatif yang terjadi, PP Properti telah menyediakan saluran submitted through the website https://pp-properti.com/
pengaduan yang dapat disampaikan melalui website kontak and email pengaduan@pp-properti.com.
https://pp-properti.com/konta serta email pengaduan@
pp-properti.com.
Terkait kebisingan dan debu, PP Properti melakukan Regarding noise and dust, PP Properti has modeled
upaya mitigasi dengan mengukur tingkat kebisingan mitigation efforts by measuring noise levels and erecting
dan mendirikan pagar pembatas, jaring pengaman, guardrails, safety nets, cleaning and collecting residual
membersihkan dan mengumpulkan material sisa materials at all work sites. Negative impacts related to
di seluruh lokasi pekerjaan. Dampak negatif terkait misuse of road access for residents by irresponsible parties
penyalahgunaan akses jalan bagi penghuni oleh pihak are mitigated by closing the road and diverting traffic flow
yang tidak bertanggung jawab dilakukan upaya mitigasi to the Kalimalang route. Negative impacts related to leaks
dengan penutupan jalan dan pengalihan arus lalu lintas ke that occurred in the building, PP Properti made mitigation
jalur arah Kalimalang. Dampak negatif terkait kebocoran efforts by making gradual repairs at certain points.
yang terjadi pada gedung, PP Properti melakukan upaya Complaints submitted by the community on the negative
mitigasi dengan melakukan perbaikan secara bertahap impacts generated, as follows.
di titik tertentu. Pengaduan yang disampaikan oleh
masyarakat atas dampak negatif yang dihasilkan, sebagai
berikut.
Perihal Satuan
2024 2023 2022
Subject Unit
Pengaduan whistleblowing system Pengaduan Nihil Nihil Nihil
Whistleblowing system Complain Nil Nil Nil
32 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 35
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT PP PROPERTI TBK 33
Page 36
03 LAPORAN MANAJEMEN Management Report Evenciio Apartment, Depok, Jawa Barat
Page 37
Page 38
03 Laporan Manajemen
Management Report
PT PP PROPERTI TBK
Laporan Manajemen
Management Report
[OJK D.1] [GRI 2-22]
Andek Prabowo
Direktur Utama
President Director
36 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 39
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Mewakili Direksi dan seluruh jajaran PP Properti, izinkan On behalf of the Board of Directors and all employees
saya menyampaikan ringkasan Laporan Keberlanjutan of PP Properti, allow me to present a summary of the
perusahaan untuk tahun buku 2024. Proses pemulihan PP company’s Sustainability Report for the 2024 fiscal year.
Properti di sepanjang tahun 2024 menjadi catatan penting PP Properti’s recovery process throughout 2024 marks an
bagi perjalanan ke depan, khususnya dalam mewujudkan important milestone for the journey ahead, particularly
kelangsungan usaha PP Properti di masa-masa mendatang. in ensuring the continuity of PP Properti’s business in the
future.
Langkah Pemulihan Bisnis Tahun 2024 Steps to a Business Recovery in 2024
Tantangan dan dinamika bisnis PP Properti muncul dari The challenges and dynamics of PP Properti’s business
geliat perusahaan dalam menghadapi pertanyaan besar emerge from the company’s struggle to face big questions
tentang kelangsungan usahanya. Keputusan besar atas about its business continuity. The big decision on the loss
rugi tahun berjalan tahun 2023 yang mencapai Rp1,28 for the year 2023, which reached Rp1.28 trillion, made
triliun menjadikan tahun 2024 sebagai tahun pijakan awal 2024 the initial stepping year for PP Properti to be able to
bagi PP Properti untuk dapat merumuskan langkah yang formulate the right steps related to the recovery process.
tepat terkait proses pemulihan. Tak hanya itu, proses Not only that, the remediation process through the debt
remediasi melalui skema restrukturisasi utang yang restructuring scheme offered to creditors is a footprint of
ditawarkan kepada para kreditur menjadi jejak langkah the recovery process that PP Properti must perform.
dari proses pemulihan yang harus dilakukan PP Properti.
Manajemen berupaya merumuskan langkah tepat dengan Management sought to formulate the right steps by
memetakan portofolio produk yang dapat memberikan mapping out a product portfolio that could provide a
dorongan bagi aspek pemasaran dan penjualan unit boost to the marketing and sales aspects of apartment and
apartemen dan residensial, yang ditempuh melalui kerja residential units, which was pursued through cooperation
sama dengan konsultan. Langkah ini kemudian berdampak with consultants. This step then had a positive impact,
positif, terutama dengan portofolio produk champion especially with PP Properti’s champion product portfolio
yang dimiliki PP Properti mampu memberikan lanskap being able to provide a promising business landscape for
bisnis yang cukup menjanjikan bagi pertumbuhan di masa- future growth.
masa mendatang.
Proses remediasi juga dilakukan agar PP Properti memiliki The remediation process was also carried out so that the
fondasi keuangan yang cukup mampu memberikan PP Properti has a financial foundation that is sufficient to
ruang untuk dapat bergerak dan menciptakan peluang provide room to move and create growth opportunities.
tumbuh. Atas proses remediasi dengan pendekatan dan For the remediation process with a fairly intensive approach
komunikasi yang cukup intensif yang cukup panjang, pada and communication that is quite long, in February 2025
Februari 2025 Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri the Commercial Court at the Central Jakarta District Court
Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan homologasi has issued a homologation decision to end the Suspension
sebagai untuk mengakhiri Penundaan Kewajiban of Debt Payment Obligations (PKPU). On this occasion, PP
Pembayaran Utang (PKPU). Dalam kesempatan tersebut, Properti managed to get the support of the majority of
PP Properti berhasil mendapatkan dukungan mayoritas creditors for the restructuring scheme proposed in the
kreditur atas skema restrukturisasi yang diajukan dalam PKPU process voting meeting, where the voting results
rapat pemungutan suara proses PKPU, di mana hasil stated that 99.15% of the total number of concurrent
pemungutan suara menyatakan 99,15% dari jumlah creditors and 100% of the total number of separatist
kreditur konkuren dan 100% dari jumlah kreditur separatis creditors (banks) had approved the restructuring scheme.
(perbankan) telah menyetujui skema restrukturisasi.
PT PP PROPERTI TBK 37
Page 40
03 Laporan Manajemen
Management Report
PT PP PROPERTI TBK
Momentum ini merupakan titik balik bagi PP Properti untuk This momentum is a turning point for PP Properti to
memperkuat strateginya, memastikan kelanjutan operasi, strengthen its strategy, ensure the continuity of operations,
serta pemulihan kinerja perusahaan. PP Properti meyakini and restore the company’s performance. PP Properti
bahwa proses PKPU ini memberikan kepastian hukum believes that this PKPU process provides legal certainty
bagi seluruh kreditur untuk mendapatkan pembayaran for all creditors to obtain payments and also provides
dan juga memberikan kepastian hukum bagi perusahaan legal certainty for the company in running its business to
dalam menjalankan bisnisnya untuk kembali berfokus refocus on asset optimization, operational efficiency, and
pada optimalisasi aset, efisiensi operasional, dan strategi long-term growth strategies.
pertumbuhan jangka panjang.
Pencapaian Keberlanjutan dalam Proses Sustainability Achievements in the Recovery
Pemulihan Process
Di tengah fokus dan perhatian PP Properti atas Amidst PP Properti’s focus and attention on its business
kelangsungan usahanya, manajemen mengambil berbagai continuity, management took various steps and initiatives
langkah dan inisiatif sebagaimana telah dijelaskan di atas. as described above. This then had a positive impact on
Hal ini kemudian berdampak positif pada pencapaian the achievement of customer satisfaction performance
kinerja kepuasan konsumen maupun peningkatan proses as well as the improvement of operating and business
operasi dan bisnis mencatat kinerja di atas target, khususnya processes recording above-target performance, especially
indeks kepuasan konsumen serta kinerja penjualan the customer satisfaction index and the performance
persediaan unit maupun okupansi hotel yang mampu of unit inventory sales and hotel occupancy which were
tercapai di atas target. Keberhasilan pencapaian target able to achieve above target. The success of achieving
ini tak lepas dari inisiatif perusahaan dalam memperkuat this target cannot be separated from the company’s
pemetaan produk champion untuk menunjang kinerja initiative in strengthening champion product mapping to
penjualan secara keseluruhan. Di sisi lain, aspek keuangan support overall sales performance. On the other hand,
PP Properti masih membutuhkan perhatian yang cukup PP Properti’s financial aspects still require considerable
besar, terutama pada aspek profitabilitas maupun pada attention, especially on the aspects of profitability and on
penguatan arus kas untuk dapat memenuhi kewajiban strengthening cash flow to be able to fulfill the company’s
perusahaan. obligations.
Di luar fokus tersebut, pengelolaan keberlanjutan pada Beyond this focus, sustainability management in
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dilakukan dalam environmental, social, and governance aspects is carried
taraf pemenuhan peraturan dan perundang-undangan out at the level of compliance with applicable laws and
yang berlaku. Manajemen menyadari, keberhasilan regulations. Management realizes that the success of
remediasi dalam penyelesaian PKPU tak lepas dari remediation in the PKPU settlement cannot be separated
hubungan baik dengan pemangku kepentingan, di mana from good relations with stakeholders, which is a
hal ini menjadi aspek fundamental dalam keberlanjutan fundamental aspect in the sustainability of the company’s
operasi dan bisnis perusahaan. Untuk itu, beberapa operations and business. For this reason, several things
hal yang menjadi kebutuhan mendasar terus dilakukan that become fundamental needs continue to be carried
sepanjang mampu dipenuhi oleh kekuatan PP Properti, out to the extent that they can be fulfilled by PP Properti’s
seperti penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik strength, such as the implementation of Good Corporate
atau Good Corporate Governance (GCG), pengukuran Governance (GCG), measurement of consumer/customer
kepuasan konsumen/pelanggan, maupun pemenuhan satisfaction, and fulfillment of employee rights.
hak-hak karyawan.
38 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 41
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Prospek Mendatang Upcoming Outlook
Tahun 2025 memberikan kesempatan bagi PP Properti The year 2025 provides an opportunity for PP Properti
untuk dapat mempercepat proses pemulihannya, to be able to accelerate its recovery process, especially
khususnya melalui salah satu program unggulan through one of the flagship programs of the newly elected
Pemerintah Indonesia yang baru terpilih pada Februari Government of Indonesia in February 2024 through the
2024 melalui program 3 (tiga) juta rumah bagi Masyarakat 3 (three) million houses program for low-income people
Berpenghasilan Rendah (MBR). Program ini menunjukkan (MBR). This program shows that the need for domiciles for
bahwa kebutuhan domisili bagi masyarakat Indonesia masih Indonesians is still quite high. For this reason, PP Properti
cukup tinggi. Untuk itu, PP Properti akan berpartisipasi will participate in the program, as well as continue the sales
dalam program tersebut, sekaligus meneruskan program program of the champion portfolio which has been quite
penjualan portofolio champion yang cukup berhasil successful in providing a positive impact on performance
memberikan dampak positif bagi kinerja tahun 2024. in 2024.
Sejalan dengan strategi tersebut, PP Properti juga akan In line with this strategy, PP Properti will also continue the
meneruskan langkah remediasi dan pemenuhan kewajiban remediation and fulfillment of obligations as stated in the
sebagaimana tertuang dalam kesepakatan skema restructuring scheme agreement that has been agreed
restrukturisasi yang telah disepakati bersama seluruh with all creditors.
kreditur.
Atas seluruh kerja sama yang telah terjalin, izinkan kami We would like to express our deepest gratitude and
mewakili Perusahaan dan seluruh Insan PP Properti appreciation on behalf of the Company and all PP Properti
menyampaikan terima kasih dan apresiasi sebesar- employees to all stakeholders for the cooperation that has
besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan. Semoga been made possible. We hope that this recovery process
proses pemulihan ini dapat berjalan dengan lancar dan will run smoothly and provide momentum for PP Properti
mampu memberikan daya dorong bagi PP Properti untuk to achieve sustainable recovery in the future.
pulih berkelanjutan di masa mendatang.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
Atas Nama Direksi dan Seluruh Insan PT PP Properti Tbk
On behalf of the Board of Directors and All Employees of PT PP Properti Tbk
Andek Prabowo
Direktur Utama
President Director
PT PP PROPERTI TBK 39
Page 42
03 Laporan Manajemen
Management Report
PT PP PROPERTI TBK
Pernyataan Laporan Keberlanjutan Telah Ditinjau
dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
The Sustainability Report has been reviewed and approved by the
Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-14]
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan PT PP Properti All information contained in PT PP Properti Tbk’s
Tbk tahun buku 2024 telah ditinjau dan disetujui oleh Sustainability Report for the 2024 fiscal year has been
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan reviewed and approved by the Board of Commissioners
persetujuan ini, Direksi bersama-sama dengan Dewan and the Board of Directors. Through this review and
Komisaris bertanggung jawab terhadap seluruh isi Laporan approval, the Board of Directors, together with the Board
Keberlanjutan ini. of Commissioners, is responsible for the entire contents of
this Sustainability Report.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioner
Aryanto Sutadi Budiyono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
40 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 43
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Pernyataan Laporan Keberlanjutan Telah Ditinjau
dan Disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
The Sustainability Report has been reviewed and approved by the
Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-14]
Seluruh isi dalam Laporan keberlanjutan PT PP Properti All information contained in PT PP Properti Tbk’s
Tbk tahun buku 2024 telah ditinjau dan disetujui oleh Sustainability Report for the 2024 fiscal year has been
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan reviewed and approved by the Board of Commissioners
persetujuan ini, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung and the Board of Directors. Through this review and
jawab terhadap seluruh isi Laporan Keberlanjutan. approval, the Board of Directors, together with the Board
of Commissioners, is responsible for the entire contents of
this Sustainability Report.
Jakarta, 25 April 2025
Jakarta, April 25, 2025
Direksi
Board of Directors
Andek Prabowo
Direktur Utama
President Director
Deni Budiman Dyah Rahadyannie
Direktur Keuangan Direktur Pengelolaan Bisnis dan
Director of Finance Human Capital Management
Director of Business Strategy and
Human Capital Management
PT PP PROPERTI TBK 41
Page 44
04 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Gunung Putri Square, Bogor, Jawa Barat
Page 45
Page 46
04 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP PROPERTI TBK
Identitas Perusahaan
Company Indentity
[OJK C.2] [GRI 2-1, GRI 2-6]
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name [GRI 2-1] PT PP Properti Tbk
Tanggal Pendirian
Modal Dasar Modal Ditempatkan
Date of Establishment
Authorized Capital Issued Capital
12 Desember 2013
Rp3.652.824.000.000 Rp1.541.891.797.075
December 12, 2013
Domisili
DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Status Badan Hukum [GRI 2-1] Perseroan Terbatas (PT) / Perusahaan Terbuka (Tbk) / Penanaman Modal dalam Negeri
Status of Legal Entity [GRI 2-1] Limited Liability Company (PT) / Public Company (Tbk) / Domestic Investment
Bidang Usaha
[OJK C.4] [GRI 2-1] Jasa, Pembangunan, dan Perdagangan
Line of Business Services, Constructions, and Trading
[OJK C.4] [GRI 2-1]
Sustainable Industry Classification System® (SICS®):
Sektor Industri [GRI 2-6] • Real Estate (IF-RE);
Industrial Sector [GRI 2-6] • Home Builders (F-HB); dan
• Hotels and Lodging (SV-HL)
Akta Pendirian No. 18 tanggal 12 Desember 2013 dibuat dihadapan Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., yang telah mendapat pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-04852.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 5
Februari 2014 (“PP Properti”) yang merupakan pemisahan Divisi Properti dari PT
Dasar Hukum Pendirian PP (Persero) Tbk yang telah ada sejak tahun 1991
Legal Basis of Establishment Indonesian Deed of Establishment. 18 dated December 12, 2013 made before
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., which has been approved by the
Minister of Law and Human Rights of IndonesiaNo. AHU-04852.AH.01.01.Year
2014 dated February 5, 2014 (“PP Properti”) which is a separation of the Property
Division of PT PP (Persero) Tbk which has existed since 1991
Lembaga Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Listing Institution Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan Saham 19 Mei 2015
Listing Date May 19, 2015
Kode Saham
Stock Code PPRO
Jumlah Karyawan
[OJK C.3] [GRI 2-7] 387 Karyawan
Total Employees 387 Employees
[OJK C.3] [GRI 2-7]
• PT PP (Persero) Tbk = 64,96%
Kepemilikan Saham
• PT Asuransi Jiwa IFG (d/h (Persero) = 8,98%
[OJK C.3] [GRI 2-1]
• PT Asabri (Persero) = 5,33%
Share Ownership
• Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) = 0,06%
[OJK C.3] [GRI 2-1]
• Publik/ Public = 20,67%
10 (sepuluh) Entitas Anak, 5 (lima) Entitas Asosiasi, 6 (enam) Entitas Penyertaan
Jaringan Usaha [GRI 2-2] Saham, serta 2 (dua) Kerja Sama Operasi (KSO)
Business Network [GRI 2-2] 10 (ten) Subsidiaries, 5 (five) Associates, 6 (six) Equity Investments, and 2 (two) Joint
Operation
44 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 47
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Instagram : @ppproperti
Media Sosial Facebook : PT PP Properti Tbk
Social Media Youtube : PT PP Properti Tbk - Official
LinkedIn : PT PP Properti Tbk
Corporate Secretary
Kontak Perusahaan +62 21 8779 2734
Company Contact
investor.relations@pp-properti.com
Alamat Perusahaan Plaza PP Lantai 7
[OJK C.2] [GRI 2-1] Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Company Address Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
[OJK C.2] [GRI 2-1] DKI Jakarta, Indonesia
Situs Web
www.pp-properti.com
Website
Surel
headoffice@pp-properti.com
Email
PT PP PROPERTI TBK 45
Page 48
04 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP PROPERTI TBK
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
[OJK C.1]
Visi Vision
“Menjadi Perusahaan Pengembang Nasional yang Terkemuka
dan Berkelanjutan serta Berdaya Saing Global”
“Becoming a Leading and Sustainable National Developer Company
with Global Competitiveness”.
Penjelasan Visi Explanation Of The Vision
Yang dimaksud “Pengembang Nasional Terkemuka” “Leading National Developer” means:
adalah:
• Memiliki pertumbuhan yang berkesinambungan • Having sustainable growth in its industry and providing
(Sustainability Growth) di industrinya dan memberikan long-term investment value
nilai investasi dalam jangka panjang (long-term
investment value)
• Mempunyai manajemen yang berkualitas • Having quality management
• Selalu melakukan inovasi terhadap produk dan layanan • Always innovating sustainable products and services
yang berkelanjutan
• Memiliki tanggung jawab sosial kepada masyarakat • Possessing social responsibility to society and the
dan lingkungan environment
• Memiliki pengelolaan sumber daya yang handal • Owning reliable resource management and become
dan menjadi pilihan berkarir bagi orang-orang yang a career choice for people who have competitiveness
memiliki daya saing
Misi Mission
Misi Mission
• Mengembangkan produk Realti dan Properti yang • Developing superior and innovative realty and
unggul serta Inovatif untuk memberikan kenyamanan property products to provide comfort for consumers
bagi konsumen
• Berkomitmen terhadap lingkungan yang sehat • Committed to a healthy environment
• Meningkatkan kontribusi kepada Perusahaan Induk • Increasing the contribution to the Parent Company by
dengan mengembangkan dan menyelaraskan strategi developing and aligning the corporate strategy
korporasi
• Menjalin kemitraan strategis dengan mitra kerja • Establishing strategic partnerships with business
partners
• Mewujudkan Sumber Daya Manusia Unggul dengan • Realizing superior human resources by paying
memperhatikan peningkatan kesejahteraan karyawan attention to improving employee welfare
46 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 49
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Key Management Approval of the Company’s
Misi Perusahaan Vision and Mission
Perumusan visi dan misi PP Properti dilakukan dengan The formulation of PP Properti’s vision and mission is
melibatkan seluruh pihak-pihak terkait, antara lain Dewan carried out by involving all relevant parties, including
Komisaris, Direksi, dan Karyawan, serta memperhatikan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
kepentingan dari para Pemangku Kepentingan. Visi dan Employees, as well as taking into account the interests
Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi of the Stakeholders. The Vision and Mission have been
melalui Surat Keputusan Direksi No. 021/SK/PP-PROP- approved by the Board of Commissioners and the Board
DIR/2016 tanggal 6 Desember 2016 tentang Perubahan of Directors through the Decree of the Board of Directors
Visi dan Misi PP Properti. No. 021/SK/PP-PROP-DIR/2016 dated December 6, 2016
concerning Changes in PP Properti’s Vision and Mission.
Kajian Periodik Visi dan Misi Perusahaan oleh Periodic Review of the Company’s Vision and
Manajemen Kunci Mission by Key Management
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian atas The Board of Commissioners and the Board of Directors
visi dan misi PP Properti, baik dalam periodik jangka pendek have evaluated PP Properti’s vision and mission, both in
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun the short-term Work Plan and Budget (RKAP) for 2024,
2024 yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris which was signed by the Board of Commissioners and
dan Direksi pada tanggal 18 Desember 2023, maupun the Board of Directors on December 18, 2023, and the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2020-2024 Long-Term Business Plan (RJPP) for 2020-2024, which was
yang telah disetujui pada tanggal 20 Desember 2019. approved on December 20, 2019.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Nilai-nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Values and Culture
Sebagai anak usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PP As a subsidiary of a State-Owned Enterprise (BUMN),
Properti telah mengadopsi Budaya/Tata Nilai “AKHKLAK” PP Properti has adopted the “AKHKLAK” Culture/
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Values (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
Kolaboratif) yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Adaptive, and Collaborative) established by the Ministry
Usaha Milik Negara sebagai core values BUMN sebagai of State-Owned Enterprises as the core values of BUMN
identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung as an identity and work culture adhesive that supports
peningkatan kinerja secara berkelanjutan di BUMN, sustainable performance improvement in BUMN,
anak perusahaan dan perusahaan afiliasi terkonsolidasi. subsidiaries and consolidated affiliated companies. SOE
Core values BUMN “AKHLAK” telah ditetapkan sebagai core values “AKHLAK” have been established as PP
Budaya/Tata Nilai PP Properti berdasarkan Surat Keputusan Properti’s Culture/Values based on Board of Directors
Direksi No 14/SK/PP-PROP/DIR/2020 tanggal 7 Agustus Decree No. 14/SK/PP-PROP/DIR/2020 dated August 7,
2020 tentang Penetapan Nilai - Nilai Utama (Core Values) 2020 concerning the Determination of the Company’s
Perusahaan “AKHLAK”. Core Values “AKHLAK”.
Agar budaya AKHLAK dapat melekat dan menyatu dalam In order for the culture of AKHLAK to be embedded and
perilaku Warga PP Properti dalam melaksanakan tugas integrated into the behavior of PP Properti employees
dan tanggung jawabnya sehari-hari, maka Perusahaan in performing their daily duties and responsibilities, the
memberikan panduan perilaku AKHLAK. Panduan ini Company provides AKHLAK behavioral guidelines. These
disusun dengan mengadopsi Panduan Perilaku AKHLAK guidelines are compiled by adopting the AKHLAK Behavioral
entitas induk usaha, yaitu PT PP (Persero) Tbk. Guidelines of the parent company, PT PP (Persero) Tbk.
PT PP PROPERTI TBK 47
Page 50
04 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP PROPERTI TBK
PENJELASAN PANDUAN PERILAKU
CORE VALUES
EXPLANATION BEHAVIOR GUIDE
Amanah •
•
Memenuhi janji dan komitmen
Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang
Trustworthy •
dilakukan
Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan • Keeping promises and commitments
• Responsible for duties, decisions and actions undertaken
Uphold the trust given • Upholding moral & ethical values
Kompeten • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah
Competent
• Membantu orang lain belajar
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas • Improve self competency to respond to changing challenges
• Helping others to learn
Keep on learning and developing capabilities • Complete tasks with the best quality
Harmonis • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Harmonious
• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif
• Keeping promises and commitments
Saling peduli dan menghargai perbedaan • Responsible for duties, decisions and actions undertaken
• Upholding moral & ethical values
Mutual care and respect for differences
Loyal • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan
Negara
Loyal •
•
Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan
hukum dan etika
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
Bangsa dan Negara • Maintaining the good name of fellow employees, leaders, SOE and
The State
Dedicated and prioritizing the interests of the • Willing to sacrifice to achieve greater goals
Nation and the State • Obeying the leader, as long as not in conflict with the law and ethics
Adaptif • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptive • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan
teknologi
• Bertindak proaktif
Terus berinovasi dan antusias dalam
menggerakkan ataupun menghadapi • Able to adapt quicky to be better
perubahan • Perform continuous improvements by following technology
developments
Continue to innovate and be enthusiastic in • Proactive
driving or dealing with changes
Kolaboratif •
•
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Collaborative
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan
bersama
Membangun kerja sama yang sinergis • Provide opportunities for various parties to contribute
• Open for collaboration to generate added value
Build synergistic collaboration • Mobilizing the utilization of various resources for common goals
48 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 51
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Nilai Keberlanjutan Sustainability
Berdasarkan visi dan misi, PP Properti senantiasa Based on its vision and mission, PP Properti is committed
berkomitmen untuk memiliki pertumbuhan yang to sustainable growth and fulfilling its social responsibility
berkesinambungan (Sustainability Growth) dan to the community and the environment.
melaksanakan tanggung jawab sosial kepada masyarakat
dan lingkungan.
PT PP PROPERTI TBK 49
Page 52
04 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP PROPERTI TBK
Skala Perusahaan
Business Scale
[OJK C.3]
Kenaikan
Perihal Satuan (Penurunan)
2024 2023 2022
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Jumlah Pendapatan Rp-juta
458.507 983.511 1.704.678 53,38
Total Revenue Rp-million
Jumlah Aset Rp-juta
18.242.128 19.693.388 21.812.996 7,37
Total Assets Rp-million
Jumlah Liabilitas Rp-juta
16.045.965 16.406.625 17.257.435 2,20
Total Liability Rp-million
Jumlah Ekuitas Rp-juta
2.196.234 3.286.764 4.555.564 33,18
Total Equity Rp-million
Kuantitas Produk Terjual
Unit
Quantity of Products 1.361 1.648 1.538 16,66
Unit
Sold
Jumlah Karyawan Orang
387 529 597 26,84
Total Employees Employee
• PT PP (Persero) Tbk • PT PP (Persero) Tbk • PT PP (Persero) Tbk
64,96% 64,96% 64,96%
• PT Asuransi Jiwa • PT Asuransi Jiwa • PT Asuransi Jiwa
IFG (d/h PT Asuransi IFG (d/h PT Asuransi IFG (d/h PT Asuransi
Jiwasraya (Persero)) Jiwasraya (Persero)) Jiwasraya (Persero)
8,98% 7,88% 7,88%
• PT Asabri (Persero) • PT Asabri (Persero) • PT Asabri (Persero)
Pemegang Saham
% 5,33% 5,33% 5,33%
Shareholders
• Yayasan • Yayasan • Yayasan
Kesejahteraan Kesejahteraan Kesejahteraan
Karyawan Karyawan Karyawan
Pembangunan Pembangunan Pembangunan
Perumahan (YKKPP) Perumahan (YKKPP) Perumahan (YKKPP)
0,06% 0,06% 0,06%
• Publik 20,67% • Publik 21,77% • Publik 21,77%
50 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 53
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani
Operational Areas and Markets Served
[OJK C.3] [GRI 2-1]
Per 31 Desember 2024, PP Properti memiliki 10 (sepuluh) As of December 31, 2024, PP Properti has 10 (ten)
entitas anak, 5 (lima) entitas asosiasi, 6 (enam) penyertaan subsidiaries, 5 (five) associates, 6 (six) equity investments,
saham, serta 2 (dua) Kerja Sama Operasi (KSO), sebagai and 2 (two) joint operations (KSO), as the company’s
jaringan usaha perusahaan dengan sebaran pasar business network with market distribution covering Jakarta
mencakup Jakarta dan Jawa Barat serta daerah di luar and West Java as well as areas outside these two areas.
kedua area tersebut. PP Properti tidak memiliki jaringan PP Properti does not have a business network outside
usaha di luar wilayah Indonesia. Indonesia.
Peta Wilayah Jaringan Usaha PP Properti
Business Network Area Map of PP Properti
+ Land Bank
Land Bank - The Paxton Apartment (Petra)
+ Land Bank Land Bank - Grand Shamaya
Land Bank - Grand Sagara
Land Bank - Padang
Pariaman
+ Land Bank
Pekanbaru
Balikpapan + Land Bank
Bekasi + Land Bank
Land Bank - Tanjung Barat
Land Bank -
D’Paragon
Jakarta kertajati
Land Bank - Green Park Terrace Semarang
Banten
Serpong
Depok
+ Land Bank Surabaya
Bogor
Bandung Yogyakarta
Malang
Land Bank - Ma- Zhoji
+ Land Bank Land Bank -
Sinduadi Yogyakarta + Land Bank
Land Bank - Transyogi
Land Bank - Puri Lembana
Sebagai pengembang properti, PP Properti menghasilkan As a property developer, PP Properti produces various
berbagai produk properti yang ditujukan kepada pasar property products aimed at the national market and has
nasional dan memiliki target konsumen bervariasi, mulai a variety of target consumers, ranging from low-income
dari masyarakat berpenghasilan rendah hingga kelas people to the upper-class, ranging from the general
atas, mulai dari masyarakat umum hingga korporat, yang public to corporations, which are tailored to each property
disesuaikan dengan masing-masing produk properti product developed. In 2024, PP Properti’s market share as
yang dikembangkan. Pada tahun 2024, pangsa pasar PP is West Java 66%, East Java 19%, Central Java 15%, and
Properti yaitu Jawa Barat 66%, Jawa Timur 19%, Jawa the rest is spread across Banten, Sumatera, Kalimantan.
Tengah 15%, dan selebihnya tersebar di wilayah Banten,
Sumatera, Kalimantan.
PT PP PROPERTI TBK 51
Page 54
04 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP PROPERTI TBK
Tabel Volume Pemasaran Tahun 2022-2024
Marketing Volume Table for 2022-2024
Kenaikan
Wilayah Pemasaran Satuan (Penurunan)
2024 2023 2022
Marketing Area Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Jawa Barat Unit
893 1.026 857 12,96
West Java Unit
Jawa Timur Unit
204 394 333 48,22
East Java Unit
Jawa Tengah Unit
264 264 213 -
Central Java Unit
Jumlah Unit
1.361 1.684 1.403 19,18
Total Unit
Hingga 31 Desember 2024, PP Properti tidak memiliki As of December 31, 2024, PP Properti does not have any
kantor cabang maupun kantor perwakilan. Pada setiap branch offices or representative offices. At each project
lokasi proyek yang dikembangkan, baik proyek reguler location, both regular projects and projects developed
maupun proyek yang dikembangkan melalui entitas through subsidiaries, there is a marketing office that
anak memiliki kantor marketing yang beroperasi sebagai functions as a sales office that can be used to represent
kantor pemasaran yang dapat difungsikan untuk the company.
merepresentasikan perusahaan.
Informasi terkait alamat, nomor telepon, alamat surat Information related to the address, telephone number,
elektronik (e-mail), dan situs web jaringan usaha PP e-mail address, and website of PP Properti’s business
Properti dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Laporan network can be seen in the Company Profile chapter of
Tahunan 2024. the 2024 Annual Report.
52 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 55
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Produk, Jasa, dan Kegiatan Usaha
Products, Services, and Business Activities
[OJK C.4] [GRI 2-6]
PP Properti melakukan usaha di bidang Jasa, PP Properti conducts business in the field of Services,
Pembangunan, dan Perdagangan sesuai dengan Pasal 3 Development, and Trading in accordance with Article 3 of
Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir berdasarkan the Company’s Articles of Association, the latest based on
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 18 tanggal the Deed of Resolution of Annual GMS No. 18 dated June
tanggal 6 Juni 2022 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi 6, 2022 made before Fathiah Helmi S.H., Notary in Jakarta.
S.H., Notaris di Jakarta. Uraian selengkapnya tentang A full description of the business activities in the Articles of
kegiatan usaha dalam Anggaran Dasar dan kegiatan usaha Association and the business activities carried out can be
yang dijalankan dapat dilihat pada Profil Perusahaan seen in the Company Profile of the 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan 2024.
Dalam menjalankan usahanya, PP Properti In conducting its business, PP Properti classifies its
mengelompokkan jenis usaha dan/atau produk yang business and/or products produced into two business
dihasilkan ke dalam 2 (dua) segmen usaha, yaitu Realti segments, namely Realty and Property.
dan Properti.
Segmen Usaha PP Properti
Business Segment of PP Properti
Realti Properti
Realty Property
Lagoon Student Rumah Tapak Residensial Lainnya Mall &
Hotel
Series Residence Landed House Other Residential Edutainment
Uraian mengenai produk dan jasa selengkapnya, termasuk A full description of products and services, including
proyek terbaru pada tahun 2024, disampaikan dalam the latest projects in 2024, is provided in the Company
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan 2024 Profile chapter of the 2024 Annual Report as an integral
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan document of this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
PT PP PROPERTI TBK 53
Page 56
04 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP PROPERTI TBK
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Group and Business Group Structure
[OJK C.3]
KOPERASI KARYAWAN PEMEGANG SAHAM
PEMBANGUNAN PERUMAHAN (KKPSPP) NEGARA REPUBLIK INDONESIA
Shareholders Employees Cooperative PT PP Republic of Indonesia
0.03% 51.00%
PT ASURANSI JIWA IFG PT ASABRI (PERSERO) PT PP (PERSERO) TBK
8,98% 5.33% 64.96%
99.99% 99.00% 99.00% 49.00%
PT GSN PT HKM PT GPR PT MPA
97.50% % 70.00% 40.00%
PT PPP PT PPSJ PT LRC PT PRIA
68.30% 60.00% 55.00% 52.60%
PT PBAD PT PPSM PT WSS PT PJR
Entitas Anak
Subsidiaries
PT GSN : PT Gitanusa Saran Niaga PT LRC : PT Limasland Reality Cilegon
PT HKM : PT Hasta Kreasimandiri PT PBAD : PT PPRO BIJB Aerocity Development
PT GPR : PT Grahaprima Realtindo PT PPSM : PT PP Properti Suramadu
PT PPP : PT Pekanbaru Permai Propertindo PT WSS : PT Wisma Seratus Sejahtera
PT PPSJ : PT PPRO Sampurna Jaya PT PJR : PT PP Properti Jababeka Residence
54 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 57
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
MASYARAKAT SAHAM TREASURI
Public Treasury Stock
48,74% 0,23%
YAYASAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN MASYARAKAT
PEMBANGUNAN PERUMAHAN (YKKPP) Public
0.06% 20,67%
49.00% 49.00% 10.56% 5.36 % 4.67 %
PT SPRO PT APRO PT HKI PT PGI PT MCPS
36.77% 3.31 % 3.12 % 3.11%
PT JPRO PT SC PT JRB PT PPSB
Entitas Asosiasi Penyertaan Saham
Associates Investment in Shares
PT MPA : PT Mikroland Payon Amartha PT HKI : PT Hotel Karya Indonesia
PT SPRO : PT Sentul PP Properti PT PGI : PT Pancakarya Grahatama Indonesia
PT APRO : PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti PT MCPS : PT Mitracipta Polasarana
PT PRIA : PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika PT SC : PT Sinergi Colomadu
PT JPRO : PT Jababeka PP Properti PT JRB : PT Jasamarga Restarea Batang
PT PPSB : PT Pembangunan Perumahan Sinergi Banjaratma
PT PP PROPERTI TBK 55
Page 58
04 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP PROPERTI TBK
Informasi tentang Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Information on the Composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in the Composition of the Board of Commissioners Throughout 2024
Periode 5 Juni
Periode 1 Januari Periode 25 April Periode 30 April s.d 31 Desember
s.d 25 April 2024 s.d 30 April 2024 s.d 5 Juni 2024 2024 Keterangan
Period of January 1 Period of April 25 Period of April 30 Period of June 5 Description
to April 25, 2024 to April 30, 2024 to June 5, 2024 to December 31,
2024
Tommy Wiranata Anwar mengundurkan
diri dari jabatannya sebagai Komisaris
Utama pada tanggal 25 April 2024.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni
Tommy Wiranata 2024, pemegang saham menyetujui
Anwar pemberhentian Tommy Wiranata Anwar
sebagai Komisaris Utama.
Komisaris Utama Tommy Wiranata Anwar resigned from
President his position as President Commissioner
Commissioner on April 25, 2024. Based on the
Resolution of the Annual GMS for Fiscal
Year 2023 dated June 5, 2024, the
shareholders approved the dismissal
of Tommy Wiranata Anwar as President
Commissioner.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni 2024,
Fakhrul Ulum
Fakhrul Ulum diangkat menjadi Komisaris
Utama.
Komisaris Utama
Based on the Resolution of the Annual
President
GMS for Fiscal Year 2023 dated June 5,
Commissioner
2024, Fakhrul Ulum was appointed as
President Commissioner.
Aryanto Sutadi diangkat menjadi Plt
Komisaris Utama berdasarkan Surat
Dewan Komisaris No. 17/KOM/PPRO/
IV/2024 tanggal 30 April 2024 tentang
Penunjukan Pelaksana Tugas (Plt)
Komisaris Utama PT PP Properti Tbk.
Aryanto Sutadi was appointed as Acting
President Commissioner of the Company
based on the Board of Commissioners’
Letter No. 17/KOM/PPRO/IV/2024
Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi
dated April 30, 2024, regarding the
Appointment of Acting President
Komisaris Independen Komisaris Independen Plt. Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner of PT PP Properti Tbk.
Independent Independent merangkap Komisaris Independent
Commissioner Commissioner Independen Commissioner
Sejalan dengan penunjukan Komisaris
Acting President
Utama yang baru pada RUPS Tahunan
Commissioner
tanggal 5 Juni 2024, Aryanto Sutadi tidak
concurrently
lagi menjabat Plt. Komisaris Utama.
Independent
In line with the appointment of the new
Commissioner
President Commissioner at the Annual
General Meeting of Shareholders on
June 5, 2024, Aryanto Sutadi is no
longer serving as Acting President
Commissioner of the Company.
Budiyono Budiyono Budiyono Budiyono
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen -
Independent Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
56 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 59
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Kronologi Perubahan Nomenklatur dan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in Nomenclature and Composition of the Board of Directors throughout 2024
Periode 1 Januari s.d Periode 5 Juni 2024 s.d
5 Juni 2024 31 Desember 2024 Keterangan
Period of January 1 Period of June 5 Description
to June 5, 2024 to December 31, 2024
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni
Daniel Rinsani Pakpahan 2024, Daniel Rinsani diberhentikan secara hormat sebagai Direktur
Utama.
Direktur Utama Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal Year 2023 dated
President Director June 5, 2024, Daniel Rinsani was honorably discharged as President
Director.
Andek Prabowo Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni
2024, Andek Prabowo diangkat sebagai Direktur Utama.
Direktur Utama Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal Year 2023 dated
President Director June 5, 2024, Andek Prabowo was appointed as President Director.
Deni Budiman Deni Budiman
-
Direktur Keuangan Direktur Keuangan
Director of Finance Director of Finance
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni
Dyah Rahadyannie
Dyah Rahadyannie 2024, Nomenklatur Direktur Pengembangan Bisnis & Human Capital
Management menjadi Direktur Pengelolaan Bisnis & Human Capital
Direktur Pengembangan Bisnis &
Direktur Pengelolaan Bisnis & Management.
Human Capital Management
Human Capital Management Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal Year 2023
Director of Business
Director of Business Strategy & dated June 5, 2024, the Nomenclature of the Director of Business
Development & Human Capital
Human Capital Management Development & Human Capital Management became the Director of
Management
Business Strategy & Human Capital Management.
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners as December 31, 2024
Fakhrul Ulum Andek Prabowo
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Aryanto Sutadi Deni Budiman
Komisaris Independen Direktur Keuangan
Independent Commissioner Director of Finance
Dyah Rahadyannie
Budiyono
Direktur Pengelolaan Bisnis &
Komisaris Independen Human Capital Management
Independent Commissioner Director of Business Strategy &
Human Capital Management
Profil masing-masing Direksi dan Dewan Komisaris The profile of each of the Company’s Board of Directors
perusahaan disampaikan dalam bab Profil Perusahaan and Board of Commissioners is presented in the Company
pada Laporan Tahunan 2024 sebagai dokumen yang tidak Profile chapter of the 2024 Annual Report as an integral
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. document of this Sustainability Report.
PT PP PROPERTI TBK 57
Page 60
04 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PP PROPERTI TBK
Informasi Tentang Karyawan
Employee Information
[OJK C.3] [GRI 2-8]
Per 31 Desember 2024, PP Properti memiliki tenaga kerja As of December 31, 2024, PP Properti had a total workforce
sebanyak 387, turun sebanyak 142 orang dibandingkan of 387 employees, a decrease of 142 employees compared
dengan tahun 2023 dengan tenaga kerja sebanyak 529 to 2023, which had a total workforce of 529 employees.
orang. Hal ini disebabkan oleh adanya perubahan strategi This decrease is due to organizational strategy changes
organisasi yang menyebabkan penyederhanaan struktur that resulted in streamlining the organizational structure
organisasi serta peralihan beberapa unit bisnis ke PT PP and the transfer of several business units to PT PP (Persero)
(Persero) Tbk. Demografi karyawan PP Properti dalam Tbk. The demographic profile of PP Properti’s workforce
3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat dalam bab Profil over the past three years can be found in the Company
Perusahaan pada Laporan Tahunan 2024 sebagai dokumen Profile section of the 2024 Annual Report, which is an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini [GRI integral part of this Sustainability Report [GRI 2-7].
2-7].
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung
Non-Direct Workers
[GRI 2-8]
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase
(Decrease)
Jumlah
Deskripsi (orang)
Description 2024 dan
Jumlah Jumlah Jumlah 2023
L P L P L P %
Total Total Total Total
(employee)
2024 and
2023
Magang
4 12 16 3 8 11 4 11 15 5 31,25
Interns
Jumlah
4 12 16 3 8 11 4 11 15 5 31,25
Total
58 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 61
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[OJK C.5] [GRI 2-6, 2-28]
Peran dan Kontribusi PP Properti
Nama Organisasi Lingkup
Role and Contribution
Organization Name Scope
of PP Properti
Nasional Anggota
Real Estate Indonesia (REI)
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Issuers Association (AEI) National Member
Asosiasi Pengelola Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI) Nasional Anggota
Indonesian Shopping Center Management Association (APPBI) National Member
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Nasional Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI) National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Asosiasi Auditor Internal (AAI) Nasional Anggota
Internal Auditor Association (AAI) National Member
PT PP PROPERTI TBK 59
Page 62
05 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance The Ayoma Apartment, Tangerang Selatan, Jawa Barat
Page 63
Page 64
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT PP PROPERTI TBK
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, serta Pedoman GCG PT PP Liability Companies, as well as the PT PP Properti Tbk
Properti Tbk yang terbit pada 29 Juli 2021, struktur Tata GCG Guidelines issued on July 29, 2021, PP Properti
Kelola PP Properti terdiri dari Rapat Umum Pemegang Governance structure consists of the General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi sebagai of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
Organ Utama. Selain itu, untuk menunjang pelaksanaan the Board of Directors as the Main Organs. In addition, to
tugas dan kewajibannya dengan baik, Dewan Komisaris support the implementation of its duties and obligations
dibantu Organ Pendukung berupa Sekretaris Komisaris properly, the Board of Commissioners is assisted by
dan Komite Audit, sedangkan Direksi dibantu oleh Biro Supporting Organs in the form of the Secretary of the
Sekretaris Perusahaan, Biro Satuan Pengawas Internal, Commissioner and the Audit Committee, while the Board
dan Biro QHSE. Komisaris Utama dan Direktur Utama of Directors is assisted by the Corporate Secretary Bureau,
merupakan ketua badan tata kelola tertinggi dan bukan Internal Supervisory Unit Bureau, and QHSE Bureau.
merupakan pejabat eksekutif. The President Commissioner and President Director are
the heads of the highest governance body and are not
executive officers.
Adapun Struktur Tata Kelola Perusahaan digambarkan The Company’s Governance Structure is depicted in the
dalam bagan berikut. following chart.
Struktur Tata Kelola Perusahaan PP Properti [GRI 2-9, 2-11]
PP Properti Corporate Governance Structure [GRI 2-9, 2-11]
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan Satuan Biro Operational
Sekretaris Control & Supply
Komisaris Pengawasan Manajemen
Komite Audit Perusahaan Chain Management
Secretary to the Internal Bureau of Operation Risiko QHSE
Audit Committee Corporate
Board of Internal Control and Supply Risk Management
Secretary
Commissioners Control Unit Chain Management
Auditor Eksternal (Independen)
External Auditor (Independent)
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organ Supporting Organ of the Board of Commissioners and Board of Directors External Supporting Organ
62 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 65
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. organ in the corporate governance structure. The GMS has
RUPS memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki rights and authorities that are not owned by the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dalam batasan yang Directors and the Board of Commissioners within the limits
ditentukan dalam ketentuan peraturan perundang- specified in the provisions of laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Wewenang Company’s Articles of Association. Such authority includes
tersebut mencakup permintaan pertanggungjawaban holding the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Directors accountable for the management of the company,
perusahaan, mengubah anggaran dasar, mengangkat amending the articles of association, appointing and
dan memberhentikan Dewan Komisaris dan/atau Direksi, dismissing the Board of Commissioners and/or the Board
memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan of Directors, deciding on the division of management duties
di antara Direksi, dan lain-lain. and authority among the Board of Directors, and others.
Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi merupakan The Board of Directors as the highest governance body
organ perusahaan yang bertanggung jawab dan memiliki is an organ of the company that is responsible and has
wewenang penuh atas kepengurusan perusahaan, full authority over the management of the company,
termasuk memastikan penerapan GCG dan prinsip including ensuring that the implementation of GCG and
keberlanjutan telah dilakukan dengan tepat dengan sustainability principles has been carried out appropriately
senantiasa memperhatikan kepentingan dan tujuan by always taking into account the interests and objectives
perusahaan serta mempertimbangkan kepentingan of the company and considering the interests of
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Shareholders and all stakeholders. Similarly, the Board of
Demikian pula Dewan Komisaris bersama-sama dengan Commissioners together with the Board of Directors as
Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi berperan untuk the highest governance body has the role to supervise
melakukan pengawasan dan saran atau masukan secara and provide general and/or specific advice or input to
umum dan/atau khusus kepada Direksi sesuai dengan the Board of Directors in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar, termasuk penerapan GCG dan prinsip- Association, including the implementation of GCG and
prinsip keberlanjutan [GRI 2-11]. sustainability principles [GRI 2-11].
Di samping itu, terdapat Akuntan Publik sebagai audit In addition, there is a Public Accountant as an external
eksternal yang ditunjuk oleh Pemegang Saham melalui audit appointed by the Shareholders through the GMS.
RUPS. Audit eksternal berperan memberikan penjaminan The external audit plays a role in providing assurance on
atas proses audit laporan keuangan perusahaan berbasis the audit process of the company’s financial statements
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di based on the Financial Accounting Standards (SAK)
Indonesia. applicable in Indonesia.
Tentang lingkup peran pemegang saham dan pelaksanaan Regarding the scope of the role of shareholders and the
RUPS di tahun 2024, informasi tentang susunan dan implementation of the GMS in 2024, information about
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai the composition of the Board of Commissioners and the
badan tata kelola tertinggi perusahaan, nominasi dan Board of Directors as the highest governance body of
remunerasi, tugas dan fungsi, pelaksanaan tugas, evaluasi the company, nomination and remuneration, duties and
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta pelaksanaan functions, implementation of the duties, performance
tugas organ pendukung, dapat dilihat pada Laporan evaluation of the Board of Commissioners and the Board
Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari of Directors and the implementation of the duties of
Laporan Keberlanjutan ini. Di samping itu, PP Properti supporting organs, can be seen in the Annual Report
juga memiliki kode etik sebagai pedoman etika berbisnis as an integral document of this Sustainability Report.
dan pedoman perilaku yang diturunkan dari visi dan misi. In addition, PP Properti also has a code of ethics as a
Dalam menyosialisasikan dan menegakkannya, PP Properti guideline for business ethics and code of conduct derived
mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau from the vision and mission. In socializing and enforcing
Whistleblowing System (WBS) sebagai saluran pelaporan it, PP Properti developed a Whistleblowing System (WBS)
yang melindungi identitas pelapor [GRI 2-10, 2-15, 2-17 as a reporting channel that protects the identity of the
s.d 2-20]. reporter [GRI 2-10, 2-15, 2-17 s.d 2-20].
PT PP PROPERTI TBK 63
Page 66
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT PP PROPERTI TBK
Penanggung Jawab Penerapan Pembangunan Berkelanjutan
Person in Charge of the Sustainable Development Implementation
[OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13]
Penerapan pembangunan berkelanjutan menjadi tanggung The implementation of sustainable development is the
jawab Direksi. Direksi telah mendelegasikan penanggung responsibility of the Board of Directors. The Board of
jawab penerapan pembangunan berkelanjutan kepada Directors has delegated the responsibility of implementing
Biro Corporate Secretary. Dalam menjalankan tanggung sustainable development to the Corporate Secretary
jawabnya, Biro Corporate Secretary dibantu oleh Divisi Bureau. In carrying out its responsibilities, the Corporate
sebagai berikut. Secretary Bureau is assisted by the following Divisions.
Bagian Tanggung Jawab
Part Responsibility
Bisnis Strategi dan Manajemen Portofolio Pengelolaan bisnis dan portofolio
Business Strategy & Portfolio Management Business & portfolio management
Manajemen Sumber Daya Manusia Ketenagakerjaan
Human Capital Management Employment
Teknologi Informasi Keamanan siber
Information Technology Cyber security
Akuntansi dan Keuangan Kinerja ekonomi
Accounting and Finance Economic performance
Legal Kepatuhan
Legal Compliance
Manajemen Risiko Manajemen risiko
Risk Management Risk management
Satuan Pengawasan Internal Pengendalian internal
Internal Audit Internal control
Pengendalian Operasi & Manajemen Rantai Pasok Operasional dan pengadaan
Operation Control & Supply Chain Management Operations and procurement
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungann Kesehatan, keselamatan, dan lingkungann
Quality Health, Safety, and Environment Health, safety, and environment
Seluruh pihak menjadi penanggung jawab atas pelaksanaan All parties are responsible for the implementation of
strategi dan program pembangunan berkelanjutan. sustainable development strategies and programs.
Pengembangan tujuan, nilai, misi, dan berbagai strategi The development of goals, values, mission, and various
serta kebijakan terkait pembangunan berkelanjutan strategies and policies related to sustainable development
dikoordinir oleh Direksi yang merupakan salah satu is coordinated by the Board of Directors, which is one
aspek yang mendapatkan pengawasan Dewan Komisaris. of the aspects that receives supervision from the Board
Efektivitas pelaksanaan pembangunan berkelanjutan of Commissioners. The effectiveness of sustainable
dievaluasi secara berkala pada rapat pimpinan, khususnya development implementation is evaluated periodically at
dalam penyusunan RKAP yang dilakukan 1 (satu) tahun leadership meetings, especially in the preparation of the
sekali. RKAP which is carried out once a year.
64 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 67
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Pengembangan Kompetensi Terkait Pembangunan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Development
[OJK E.2] [GRI 2-17]
Di sepanjang tahun 2024, Direksi sebagai penanggung Throughout 2024, the Board of Directors as the person
jawab penerapan keberlanjutan dan Dewan Komisaris in charge of sustainability implementation and the Board
sebagai pengawas atas penerapan keberlanjutan di of Commissioners as the supervisor of sustainability
lingkup perusahaan telah mengikuti pengembangan implementation within the company have participated in
kompetensi dalam bentuk pelatihan, seminar, maupun competency development in the form of training, seminars,
sebagai pembicara terkait penerapan keberlanjutan and as speakers related to sustainability implementation
sebagai berikut. as follows.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Job Title Types of Education Education and Venue, Date Organizer
and Training Training Materials
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Pelatihan Inhouse Executive on Boarding Jakarta, 14 Agustus 2024
PT PP (Persero) Tbk
Inhouse Training 2024 Jakarta, August 14, 2024
Fakhrul Ulum
Pelatihan Publik Certified Risk Jakarta, 15-16 Oktober 2024 PT RAP Indonesia -
Komisaris Utama
Public Training Governance Professional Jakarta, October 15-16, 2024 Pakuwon Tower Jakarta
President
Commissioner
Pelatihan Publik Corporate Law For Non Jakarta, 24-25 September 2024 PT Lambert Consultant
Public Training Lawyer Jakarta, September 24-25, 2024 - City Logo Hotel Tebet
Tommy Wiranata
Sarasehan InHouse
Anwar
(sebagai narasumber)
Enterprise Risk Jakarta, 16 Februari 2024
PT PP Properti Tbk
Komisaris Utama Management Jakarta, February 16, 2024
Workshop
President
(as a Panelist)
Commissioner*
Aryanto Sutadi Pelatihan Inhouse Sosialisasi E-LHKPN Jakarta, 18 Januari 2024 PT PP (Persero) Tbk
Inhouse Training Tahun 2024 Jakarta, January 18, 2024 - KPK
Komisaris Independen
Independent Pelatihan Inhouse Executive on Boarding Jakarta, 14 Agustus 2024
Commissioner PT PP (Persero) Tbk
Inhouse Training 2024 Jakarta, August 14, 2024
Budiyono Pelatihan Inhouse Executive on Boarding Jakarta, 14 Agustus 2024
PT PP (Persero) Tbk
Inhouse Training 2024 Jakarta, August 14, 2024
Komisaris Independen
Independent Pelatihan Publik Bali, 18-20 Mei 2024
Commissioner World Water Forum World Water Council
Public Training Bali, May 18-20, 2024
Direksi | Board of Directors
Pelatihan Inhouse Executive on Boarding Jakarta, 14 Agustus 2024
Andek Prabowo PT PP (Persero) Tbk
Inhouse Training 2024 Jakarta, August 14, 2024
Direktur Utama
President Director* Jakarta, 19 September 2024
Seminar CEO Talk Tahun 2024 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, September 19, 2024
Daniel Rinsani
Pakpahan
Pelatihan Inhouse Sosialisasi E-LHKPN Jakarta, 18 Januari 2024 PT PP (Persero) Tbk
Inhouse Training Tahun 2024 Jakarta, January 18, 2024 - KPK
Direktur Utama*
President Director
PT PP PROPERTI TBK 65
Page 68
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT PP PROPERTI TBK
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Job Title Types of Education Education and Venue, Date Organizer
and Training Training Materials
Pelatihan Inhouse Sosialisasi E-LHKPN Jakarta, 18 Januari 2024 PT PP (Persero) Tbk
Inhouse Training Tahun 2024 Jakarta, January 18, 2024 - KPK
Deni Budiman
Pelatihan Inhouse Executive on Boarding Jakarta, 14 Agustus 2024
PT PP (Persero) Tbk
Direktur Keuangan Inhouse Training 2024 Jakarta, August 14, 2024
Director of Finance
Jakarta, 19 September 2024
Seminar CEO Talk Tahun 2024 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, September 19, 2024
Pelatihan Inhouse Sosialisasi E-LHKPN Jakarta, 18 Januari 2024 PT PP (Persero) Tbk
Dyah Rahadyannie Inhouse Training Tahun 2024 Jakarta, January 18, 2024 - KPK
Direktur Pengelolaan
Bisnis & Human Capital Pelatihan Inhouse Executive on Boarding Jakarta, 14 Agustus 2024
PT PP (Persero) Tbk
Management Inhouse Training 2024 Jakarta, August 14, 2024
Director of Business
Strategy & Human
Capital Management Jakarta, 19 September 2024
Seminar CEO Talk Tahun 2024 PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, September 19, 2024
*) Sejak 25 April 2024, Tommy Wiranata Anwar tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama. Posisinya digantikan oleh Fakhrul Ulum berdasarkan RUPS tanggal 5 Juni 2024.
*) Since April 25, 2024, Tommy Wiranata Anwar no longer serves as President Commissioner. His position has been replaced by Fakhrul Ulum based on the General
Meeting of Shareholders held on June 5, 2024.
**) Sejak 5 Juni 2024, Daniel Rinsani Pakpahan tidak lagi menjabat sebagai Direktur Utama. Posisinya digantikan oleh Andek Prabowo.
**) Since June 5, 2024, Daniel Rinsani Pakpahan no longer serves as President Director. His position has been replaced by Andek Prabowo.
Selain itu, PP Properti juga melaksanakan pengembangan In addition, PP Properti also carries out competency
kompetensi bagi unit di bawah Direksi terkait dengan development for units under the Board of Directors
keberlanjutan. Adapun jenis pelatihan, materi dan related to sustainability. The types of training, materials
penyelenggara pelatihan yang dapat dilihat pada tabel di and training organizers can be seen in the table below.
bawah ini.
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Venue, Date Organizer
and Training
Zoom Meeting
Setting the Standard for Indonesia Corporate Secretary Association
19 Juni 2024
Corporate Disclosure (ICSA)
June 19, 2024
Zoom Meeting
Talent Management 20 Juni 2024 PT Linimuda Inspirasi Negeri (MySkill)
June 20, 2024
Zoom Meeting
ExPPert Insight #13: Business
20 Juni 2024 PT PP (Persero) Tbk
Refinancing
June 20, 2024
Understanding the Climate Zoom Meeting
Afrilia Pratiwi Indonesia Corporate Secretary Association
Challenge & Mitigation Plan in 26 Juni 2024
(ICSA)
Sustainability Era June 26, 2024
VP Sekretaris Perusahaan
VP of Corporate Secretary Zoom Meeting
Integrated Communication Indonesia Corporate Secretary Association
16 Juli 2024
Strategy (ICSA)
July 16, 2024
Pendalaman POJK No. 15/
POJK.04/2022 tentang
Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Zoom Meeting
Indonesia Corporate Secretary Association
Perusahaan Terbuka 29 November 2024
(ICSA)
Elaboration of POJK No. 15/ November 29, 2024
POJK.04/2022 regarding Share
Split and Merger by Public
Companies
66 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 69
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Venue, Date Organizer
and Training
Aston Priority Simatupang
Data Analytics for Strategic
3 Desember 2024 DPS Consulting
Decisions
December 3, 2024
Economic Outlook 2025:
Strategi Menghadapi Peluang
dan Tantangan Global di Era
Transformasi Ekonomi Zoom Meeting
Indonesia Corporate Secretary Association
Economic Outlook 2025: 17 Desember 2024
(ICSA)
Strategies for Addressing December 17, 2024
Global Opportunities and
Challenges in the Era of
Economic Transformation
Aston Priority Simatupang
Data Analytics for Strategic
Devina Purwantiningtyas 3 Desember 2024 DPS Consulting
Decisions
December 3, 2024
Head of Corporate Zoom Meeting
Governance Bisnis Indonesia Economic
10 Desember 2024 Bisnis Indonesia
Outlook 2025
December 10, 2024
Aston Priority Simatupang
Pelatihan Internal Control Over
Listhia Noviani 3 Desember 2024 IAPI
Financial Reporting (ICoFR).
December 3, 2024
Tedi Suryo Suseno
Project Management Jakarta, 30 Agustus 2024
Prasetiya Mulya Learning Center
Strategies: Waterfall & Agile Jakarta, August 30, 2024
VP OC & SCM
Jakarta, 3 Juli 2024
Supply Chain Analysis Revolution Mind Indonesia
Lusianti Marisa Jakarta, July 3, 2024
Head of SCM Plaza PP
Risk Management Framework 21 Juni 2024 PT PP Properti Tbk
June 21, 2024
Kunthi Setyowati Putri
Jakarta, 14 Juli 2024
Cost of Quality PT PP Properti Tbk
Jakarta, July 14, 2024
Head of OC
Q Hamdan Faris
Research and Data Analytics Jakarta, 6 Mei 2024
PT PP Properti Tbk
for Business Jakarta, May 6, 2024
Head of OC
Krisno yanto Akbar
Merger & Akuisisi dalam Jakarta, 7 September 2024
PT PP Properti Tbk
Proses Bisnis Jakarta, May 6, 2024
Head of ERP
Project Management Jakarta, 30 Agustus 2024
Prasetiya Mulya Learning Center
Adi Suryolaksono Strategies: Waterfall & Agile Jakarta, August 30, 2024
VP BSPM Plaza PP
Risk Management Framework 21 Juni 2024 PT PP Properti Tbk
June 21, 2024
Revana Putri
Project Management Jakarta, 30 Agustus 2024
Prasetiya Mulya Learning Center
Head of Portfolio Strategies: Waterfall & Agile Jakarta, August 30, 2024
Management
Khamida Nur Faizah Auditorium Wisma
Investment & Portfolio Subiyanto
PT PP Properti Tbk
Head of Portfolio Management 16 Februari 2024
Management February 16, 2024
Auditorium Wisma
Ayunita Permatasari
Investment & Portfolio Subiyanto
PT PP Properti Tbk
Management 16 Februari 2024
Head of Business Strategy
February 16, 2024
PT PP PROPERTI TBK 67
Page 70
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT PP PROPERTI TBK
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat, Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Venue, Date Organizer
and Training
Kajian Ketenagakerjaan Jakarta, 10 Januari 2024
DHM Partners
Manpower Study Jakarta, January 10, 2024
People Analytics for Strategic Jakarta, 31 Januari 2024
Catalyst HR Management
Erwin Tri Susanto HR Jakarta, January 31, 2024
Head of HCM Jakarta Convention Center
HR Lab Forum 2024: Leading
30 April 2024 PMSM Indonesia
The Future of Talent
April 30, 2024
Patra Hotels & Villas Bali
Employee & Industrial
19 September 2024 FHCI BUMN
Relations Conference 2024
September 19, 2024
Febrian Nurcahyo BEI Tower Sudirman
Sekolah Pasar Modal
12 Juni 2024 Bursa Efek Indonesia
Capital Market School
Head of Finance June 12, 2024
M. Ikhrom
Jakarta, 16 Februari 2024
Enterprise Risk Management PT PP Properti Tbk
Jakarta, February 16, 2024
Head of Legal
Galih Nurlaela K
Anti Bribery Management Jakarta, 30 Sepember 2024
PT PP Properti Tbk
System Jakarta, September 30, 2024
VP SPI
Sharing Session: Best Practice Jakarta, 25 Januari 2024
Biro QHSE - PT PP (Persero) Tbk
Wildan Akfi Kurnia HSE Jakarta, January 25, 2024
Head of QHSE Training Awareness Standar Jakarta, 13 September 2024
Dept. QHSE PT PP Properti Tbk
Pengelolaan Limbah & Sampah Jakarta, September 13, 2024
Risk Management System Jakarta, 2 April 2024
PT PP Properti Tbk
Awareness Jakarta, April 2, 2024
Bayu Suhanggono Plaza PP
Risk Management Framework 21 Juni 2024 PT PP Properti Tbk
Head of Risk Management Jakarta, June 21, 2024
Certified Corporate Risk Bogor, 8-9 Juli 2024
BPKP RI
Manager Bogor, July 8-9, 2024
68 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 71
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Penilaian Risiko atas Penerapan Pembangunan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Development Implementation
[OJK E.3]
PP Properti menyadari bahwa keberhasilan pencapaian PP Properti realizes that the successful achievement of the
aktivitas perusahaan dipengaruhi oleh pengelolaan risiko company’s activities is influenced by good risk management.
yang baik. Manajemen menyadari pentingnya manajemen Management realizes the importance of risk management
risiko untuk mencapai tujuan sesuai dengan harapan yang to achieve goals in accordance with the expectations to be
ingin dicapai. PP Properti memiliki Pedoman Manajemen achieved. PP Properti has a Risk Management Guidelines as
Risiko yang merupakan panduan bagi perusahaan dalam a guide for the company in implementing risk management.
penerapan manajemen risiko. Penerapan Manajemen The Company’s Risk Management implementation refers
Risiko Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-5/
BUMN No. PER-5/MBU/09/2022 tanggal 1 September MBU/09/2022 dated September 1, 2022 concerning the
2022 tentang Penerapan Manajemen Risiko pada BUMN; Implementation of Risk Management in SOEs; and Decree
dan Keputusan Direksi PT PP (Persero) Tbk No. 56/SK/ of the Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk No. 56/
PP/DIR/2021 tanggal 31 Maret 2021 tentang Penetapan SK/PP/DIR/2021 dated March 31, 2021 concerning the
Sistem Parenting Manajemen Risiko antara PT PP (Persero) Establishment of a Risk Management Parenting System
Tbk dan Anak Perusahaan. between PT PP (Persero) Tbk and Subsidiaries.
Proses pengelolaan risiko, meliputi identifikasi, rencana The risk management process includes identification,
mitigasi risiko, pemantuan dan pelaporan, serta informasi risk mitigation plan, monitoring and reporting, as well as
dan komunikasi. Proses identifikasi risiko dilakukan information and communication. The risk identification
terhadap risiko yang ada dan dicatat ke dalam risk process is carried out on existing risks and recorded in the
profile perusahaan. PP Properti kemudian menetapkan Company’s risk profile. PP Properti then determines some
beberapa risiko utama yang menjadi perhatian khusus of the main risks that are of particular concern for risk
untuk kemudian dilakukan pencegahan dan pengendalian prevention and control. The types of the company’s main
risiko. Adapun jenis-jenis risiko utama perusahaan yang risks that have been identified are project operational risk,
telah diidentifikasi yaitu risiko operasional proyek, risiko financial risk, marketing risk, legal risk, and divestment and
keuangan, risiko pemasaran, risiko hukum, serta risiko asset sale risk. Information related to mitigation efforts for
divestasi dan penjualan aset. Informasi terkait upaya these risks has been presented in full in the Corporate
mitigasi atas risiko tersebut telah disajikan secara lengkap Governance section of the 2024 Annual Report as an
pada bagian Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan integral document of this Sustainability Report.
tahun 2024 sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari
Laporan Keberlanjutan ini.
PP Properti secara komprehensif menerapkan PP Properti comprehensively implements risk
manajemen risiko yang melibatkan peran aktif Dewan management that involves the active role of the Board
Komisaris dalam melakukan pengawasan, serta Direksi of Commissioners in supervising, as well as the Board
dalam mengkoordinasi dan bertanggung jawab dalam of Directors in coordinating and being responsible for
perencanaan, pengembangan, pengelolaan fungsi dan planning, developing, and managing risk management
kegiatan manajemen risiko. functions and activities.
PT PP PROPERTI TBK 69
Page 72
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT PP PROPERTI TBK
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
[OJK E.4] [GRI 2-29]
PP Properti telah mengidentifikasi pemangku kepentingan PP Properti has identified stakeholders to be involved
yang akan dilibatkan melalui pemetaan pemangku through stakeholder mapping based on their involvement
kepentingan berdasarkan keterikatan dan pengaruh and influence on the company’s efforts to achieve its
terhadap upaya pencapaian strategi dan kebijakan strategies and policies. Stakeholder engagement is the
perusahaan. Pelibatan pemangku kepentingan menjadi responsibility of the Corporate Relations Department.
tugas dan tanggung jawab Departemen Corporate This is outlined in the Board of Directors’ Decision No.
Relation. Hal ini tertuang pada Keputusan Direksi No. 34/SK/PPRO/DIR/2024 regarding the 2024 Organizational
34/SK/PPRO/DIR/2024 tentang Perubahan Struktur Structure Revision. Stakeholder engagement is described
Organisasi Perusahaan Tahun 2024. Pelibatan pemangku in the following table.
kepentingan dijabarkan pada tabel berikut.
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perusahaan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and Company Responses
Pemangku Metode Pendekatan dan Frekuensi
Basis Identifikasi Topik Utama
Kepentingan Approach Method and
Identification Base Main Topic
Stakeholders Frequency
• Tanggung Jawab • RUPS (sekali setahun) • Keamanan dan tingkat
• Pengaruh • RUPSLB (jika diperlukan) pengembalian investasi
• Ketergantungan • Paparan Publik (sekali setahun) • Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Pemegang Saham
• Responsibility • GMS (once a year) • Security and rate of return on
Shareholders
• Influence • EGMS (if required) investment
• Dependency • Public Expose (once a • Discussion of sustainability issues
year)
• Tanggung Jawab • Layanan Call Center dan Operasional (setiap hari) • Konsistensi kualitas produk
• Pengaruh • Informasi media (setiap saat) • Keamanan produk
• Kedekatan/ • Gathering (minimal dua kali setahun) • Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Pelanggan perwakilan • Call Center and Operational Services (every day) • Consistency of product quality
Customer • Responsibility • Media information (at any time) • Product safety
• Influence • Gathering (minimum twice a year) • Discussion of sustainability issues
• Proximity/
representation
• Tanggung Jawab • Forum Komunikasi dengan Serikat Pekerja • Perlakuan adil dan setara
• Pengaruh • Penilaian Kinerja dalam perencanaan karir dan
• Kedekatan/ • Gathering (minimal setahun sekali) remunerasi
perwakilan • Communication Forum with Trade Unions • Tempat kerja yang aman dan
• Responsibility • Performance Appraisal sehat
Pekerja
• Influence • Gathering (at least once a year) • Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Worker
• Proximity/ • Fair and equal treatment
representation in career planning and
remuneration
• Safe and healthy workplace
• Discussion of sustainability issues
• Tanggung Jawab • Laporan Tahunan (setahun sekali) • Hubungan yang konstruktif
• Pengaruh • Laporan Keberlanjutan (setahun sekali) dengan regulator
• Kedekatan/ • Pelaporan ke Regulator (Berkala, sesuai Ketentuan) • Kepatuhan pada peraturan dan
perwakilan • Annual Report (once a year) perundangan
Pemerintah • Responsibility • Sustainability Report (once a year) • Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Government • Influence • Reporting to Regulators (periodic, as required) • Constructive relationship with
• Proximity/ regulators
representation • Compliance with rules and
regulations
• Discussion of sustainability issues
70 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 73
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Pemangku Metode Pendekatan dan Frekuensi
Basis Identifikasi Topik Utama
Kepentingan Approach Method and
Identification Base Main Topic
Stakeholders Frequency
• Pengaruh Sosialisasi kebijakan (minimal setahun sekali) • Proses pengadaan yang wajar
• Kedekatan/ Policy socialization (at least once a year) dan transparan
perwakilan • Pembayaran tepat waktu
Pemasok • Ketergantungan • Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Suppliers • Influence • Fair and transparent procurement
• Proximity/ process
representation • Timely payment
• Dependency • Discussion of sustainability issues
• Tanggung Jawab Kegiatan TJSL sesuai pelaksanaan TJSL Masterplan • Kontribusi pada aspek ekonomi,
• Pengaruh CSR activities in accordance with the implementation of sosial, dan lingkungan untuk
• Kedekatan/ the CSR Masterplan mempercepat kemandirian
perwakilan • Tersedianya lapangan pekerjaan
Masyarakat • Responsibility • Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Public • Influence • Contribution to economic, social,
• Proximity/ and environmental aspects to
representation accelerate self-reliance
• Availability of job opportunities
• Discussion of sustainability issues
PT PP PROPERTI TBK 71
Page 74
06 KINERJA EKONOMI Economic Performance Grand Sungkono Lagoon, Surabaya, Jawa Timur
Page 75
Page 76
06 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
PT PP PROPERTI TBK
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainability Economic Performance
PP Properti telah menetapkan target yang hendak dicapai yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun Buku 2024. Target dan realiasi pemasaran dan penjualan disajikan pada tabel berikut.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target, Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Inisiatif Keberlanjutan [OJK F.2; F.3]
2024
Pos Akun
Account
Target Realisasi Target
%
Target Realization Target
Pemasaran | Marketing
Nilai Pemasaran (Rp-juta)
310.714 275.901 88,80 1.401.558
Marketing Value (Rp-million)
Laba Rugi Konsolidasian | Consolidated Profit and Loss
Pendapatan (Rp-juta)
463.495 458.507 98,92 1.666.349
Revenue (Rp-million)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (Rp-juta)
(1.015.286) (1.091.792) 107,54 7.653
Net Profit for the Year
Struktur Permodalan | Capital Structure
Utang Berbunga (Rp-juta)
8.307.549 9.984.648 120,19 12.318.360
Interest Payable (Rp-million)
Gearing Ratio (kali) 3,51 7,28 207,41 33,10
74 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 77
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainability Economic Performance
PP Properti set targets to be achieved as outlined in the Company’s Work Plan and Budget for Financial Year 2024. Marketing
and sales targets and realizations are presented in the following table.
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Targets, Financing, or Investments
in Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainability Initiatives [OJK F.2; F.3]
2023 2022 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023-2024
Realisasi Target Realisasi
% % (%)
Realization Target Realization
477.120 34,04 1.288.852 1.158.406 89,88 42,17
983.511 59,02 1.644.754 1.704.678 103,64 53,38
(1.284.104) 16.779,09 22.170 22.348 100,80 14,98
9.939.811 80,69 12.454.884 11.904.625 95,58 0,45
4,76 14,38 3,21 3,46 107,79 52,94
PT PP PROPERTI TBK 75
Page 78
06 Kinerja Ekonomi
Economy Performance
PT PP PROPERTI TBK
Rantai Pasok dan Relasi Bisnis Lainnya
Supply Chain and Other Business Relationships
[OJK C.6] [GRI 2-6]
PP Properti menjalin kerja sama dengan berbagai PP Properti cooperates with various suppliers of goods and
pemasok barang dan jasa. Pemasok barang menyuplai services. Goods suppliers supply various needs including
berbagai kebutuhan antara lain yang berhubungan those related to structural, architectural, and mechanical-
dengan pekerjaan struktur, arsitektur, dan mekanikal electrical-plumbing (piping) works. Meanwhile, service
elektrikal-plumbing (pemipaan). Sementara itu, pemasok suppliers work together to fulfill non-good or service
jasa bekerja sama untuk memenuhi kebutuhan non-barang needs, among others, related to planning consulting
atau jasa antara lain yang berkaitan dengan jasa konsultasi services, supervision/construction management, licensing
perencanaan, pengawas/manajemen konstruksi, perizinan and consulting in the field of Quantity Surveyor (QS).
dan konsultasi di bidang Quantity Surveyor (QS). PP PP Properti has a policy on the procurement of goods
Properti telah memiliki kebijakan tentang pengadaan and services that refers to the Work Instruction (WI) of
barang dan jasa yang mengacu pada Work Instruction Services Procurement Procedure No. PPRO/015/P/006 5th
(WI) Prosedur Pengadaan Jasa No. PPRO/015/P/006 Revisi Revision Dated July 1, 2023 and WI of Goods Procurement
Ke-5 Tanggal 1 Juli 2023 dan WI Prosedur Pengadaan Procedure No. PPRO/015/P/005 5th Revision Dated July
Barang No. PPRO/015/P/005 Revisi Ke-5 Tanggal 1 Juli 1, 2023.
2023.
Dalam rangka menjamin akuntabilitas dan transparansi, In order to ensure accountability and transparency, all
seluruh transaksi pengadaan barang dan jasa di PP goods and services procurement transactions in PP
Properti, mulai dari tender hingga pelaksanaan pengadaan Properti, from tenders to procurement implementation
dilakukan tersistem melalui E-PROC. Sebab itu, PP Properti are carried out in a system through E-PROC. Therefore,
tidak bertanggung jawab atas transaksi pengadaan barang PP Propertiis not responsible for goods and services
dan jasa yang dilaksanakan tidak menggunakan sistem procurement transactions carried out not using the
tersebut, dan oleh karenanya segala permasalahan hukum system, and therefore any legal problems that arise are
yang timbul bukan tanggung jawab PP Properti, melainkan not the responsibility of PP Properti, but the personal
menjadi tanggung jawab pribadi pihak penandatangan. responsibility of the signatory. Complete information
Informasi lengkap tentang E-PROC dapat diakses di about E-PROC can be accessed at https://epproc.pp-
https://epproc.pp-properti.com/login. properti.com/login.
Dalam proses pengadaan barang dan jasa, PP Properti In the process of procuring goods and services, PP Properti
telah menetapkan kriteria penilaian pemasok yang has established criteria for assessing suppliers, including
diantaranya telah dimilikinya dokumen Analisis Mengenai the existence of Environmental Impact Assessment
Dampak Lingkungan (AMDAL) dan penggunaan material (AMDAL) documents and the use of environmentally
ramah lingkungan. friendly materials.
Dalam menjalin kerja sama dengan pemasok, PP Properti In establishing cooperation with suppliers, PP Properti
berkomitmen untuk memberdayakan pemasok lokal, yaitu is committed to empowering local suppliers, namely
pemasok yang menjalankan usaha dan berdomisili di suppliers who run businesses and are domiciled in
Indonesia, yang terdiri dari BUMN, swasta maupun Usaha Indonesia, consisting of state-owned enterprises, private
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Melalui pemberdayaan companies and Micro, Small and Medium Enterprises
serupa itu, maka pemasok nasional akan semakin maju (MSMEs). Through such empowerment, national
dan berkembang, yang pada gilirannya akan membuat suppliers will be more advanced and developed, which
perekonomian mereka semakin kuat. Selain pemasok in turn will make their economy stronger. In addition to
nasional, PP Properti juga membuka peluang untuk national suppliers, PP Properti also opens opportunities
menjalin kerja sama dengan pemasok luar negeri/asing, to cooperate with overseas/foreign suppliers, namely
yakni pemasok yang menjalankan usaha dan berdomisili suppliers who run businesses and are domiciled outside
di luar Indonesia. Kerja sama dengan pemasok luar negeri Indonesia. Cooperation with overseas suppliers is
dilakukan apabila barang dan jasa yang diperlukan PP carried out if the goods and services required by PP
Properti tidak dapat dipenuhi oleh pemasok nasional atau Properticannot be fulfilled by national suppliers or for
karena ada alasan/pertimbangan khusus. Dengan kriteria special reasons/considerations. With these criteria, data
tersebut, data pemasok barang dan jasa dan nilai kontrak on suppliers of goods and services and the full contract
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut. value are presented in the following table.
76 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 79
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Pemasok Barang dan Jasa Periode 2022-2024
Goods and Services Suppliers in 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
Perihal
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Subject
2023-2024 (%)
Jumlah Pemasok Barang (pemasok)
Number of Goods Suppliers (suppliers)
Nasional
93 110 150 15,45
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Total 93 110 150 15,45
Jumlah Pemasok Barang (pemasok)
Number of Goods Suppliers (suppliers)
Nasional
142 124 130 14,52
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Total 142 124 130 14,52
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa (pemasok)
Number of Goods and Service Suppliers (suppliers)
Nasional
235 234 280 0,43
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Total 235 234 280 0,43
Nilai Kontrak Pengadaan Barang (Rp-juta)
Procurement Contract Value (Rp-million)
Nasional
230.659 248.870 1.395.812 7,32
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Total 230.659 248.870 1.395.812 7,32
Nilai Kontrak Pengadaan Jasa (Rp-juta)
Service Procurement Contract Value (Rp-million)
Nasional
46.411 80.106 75.421 42,06
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Total 46.411 80.106 75.421 42,06
Nilai Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa (Rp-juta)
Value of Goods and Services Procurement Contract (Rp-million)
Nasional
277.070 328.976 1.471.233 15,78
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Forein/Overseas
Total 277.070 328.976 1.471.233 15,78
PT PP PROPERTI TBK 77
Page 80
07 KINERJA LINGKUNGAN Environmental Performance Prime Park Hotel & Convention, Pekanbaru, Riau
Page 81
Page 82
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
[OJK F.5]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, PP Properti In conducting its operations, PP Properti ensures that all
memastikan bahwa semua bahan material diambil dan materials are sourced from legal and licensed sources
diperoleh dari sumber-sumber legal dan berizin serta and optimizes their use. Operational activities carried out
mengoptimalkan penggunaannya. Aktivitas operasional by PP Properti use renewable materials including wood,
yang dijalankan oleh PP Properti menggunakan bahan bamboo, water, and red bricks. In addition, PP Properti
terbarukan meliputi kayu, bambu, air, dan bata merah. has also used environmentally friendly freon for air
Di samping itu, PP Properti juga telah menggunakan conditioners (AC) and the use of tumblers for drinking as
freon ramah lingkungan untuk air conditioner (AC) an effort to reduce plastic waste.
dan penggunaan tumbler untuk minum sebagai upaya
pengurangan sampah plastik.
Dalam rangka mengusung green construction, PP Properti In order to promote green construction, PP Properti has
telah berupaya untuk menggunakan beberapa bahan baku endeavored to use several environmentally friendly raw
yang ramah lingkungan dalam setiap operasionalnya, materials in each of its operations, such as:
seperti:
1. Memaksimalkan penggunaan material lokal bekas 1. Maximizing the use of local materials from old
bangunan lama dan atau tempat lain untuk buildings and or other places to reduce the use of new
mengurangi pemakaian material baru, dengan materials, with the use of Temporary Facilities (Long
penggunaan Temporary Facility (Long Life Cycle), dan Life Cycle), and utilizing materials from the demolition
memanfaatkan material bekas bongkaran bangunan of old buildings.
lama.
2. Melaksanakan proses konstruksi yang ramah 2. Performing an environmentally friendly construction
lingkungan dengan melakukan pekerjaan melalui process by carrying out work through pre-fabrication,
prefabrikasi, menggunakan material daur ulang, using recycled materials, using legally certified wood
menggunakan material kayu yang bersertifikat legal, materials, using formwork systems with aluminum
menggunakan sistem bekisting dengan material materials and local materials (distance no more than
aluminium dan material lokal (jarak tidak lebih dari +/- +/-800 Km).
800 Km).
3. Mengurangi polusi zat kimia berbahaya bagi kesehatan 3. Reducing chemical pollution harmful to health by not
dengan tidak menggunakan material asbes dan lampu using asbestos materials and mercury lamps, and not
mercury, serta tidak menggunakan styrofoam untuk using styrofoam for heat insulation.
insulasi panas.
4. Penggunaan pengatur waktu (timer) dan solar panel 4. Using of timers and solar panels for some of the
untuk beberapa lampu penerangan yang digunakan di lighting used in the office and street areas.
area kantor dan jalan.
Energi yang Dihasilkan
Energy Generated
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
[OJK F.6] [OJK F.6]
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, PP Properti In carrying out its operational activities, PP Properti uses 2
menggunakan 2 (dua) sumber energi utama, yaitu listrik (two) main energy sources, including electricity to support
sebagai penunjang aktivitas perkantoran dan lokasi proyek. office and project site activities. Furthermore, PP Properti
Selanjutnya, PP Properti menggunakan BBM sebagai uses fuel to support operational vehicles. The company
penunjang kendaraan operasional. Aktivitas operasional operational activities do not use and sell heating, cooling,
perusahaan tidak menggunakan dan menjual energi and steam energy. Until 2024, PP Properti has also not
80 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 83
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
pemanas, pendingin, dan uap. Sampai dengan tahun measured energy use outside the organization. Energy use
2024, PP Properti juga belum mengukur penggunaan across PP Properti’s business units is detailed as follows.
energi di luar organisasi. Penggunaan energi di seluruh
unit bisnis PP Properti dirinci sebagai berikut.
Energi yang Dihasilkan
Energy Generated
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Energy Source Unit
2023-2024 (%)
Listrik kwh 39.222.459 44.064.047 37.330.793
10.99
Electricity gigajoules 141.200,85 158.630,57 134.390,85
BBM liter 66.614 77.004 158.982
13.49
Fuel gigajoules 2.304,84 2.664,34 5.500,78
Jumlah Energi yang Dikonsumsi
gigajoules 143.505,69 161.294,91 139.891,63 11,03
Amount of Energy Consumed
Jumlah Area
m2 68.325 61.950 934.635 10,29
Number of Areas
Pendapatan
Rp-juta 458.507 983.511 1.704.678 53,38
Revenue
Intensitas Pemakaian Energi Listrik
kWh/m2 574,05 711,29 39,94 19,29
Electric Energy Usage Intensity
Intensitas Konsumsi Energi
GJ/Rp-juta 30,80 16,13 7,88 90,93
Energy Consumption Intensity
Keterangan:
1. Konversi Solar ke Gigajoule: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
2. Konversi kWh ke Gigajoule: https://convertlive.com/id/u/mengkonversi/kilowatt-jam/ke/gigajoules
Description:
1. Solar to Gigajoule Conversion: https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
2. Convert kWh to Gigajoules: https://convertlive.com/id/u/mengkonversi/kilowatt-jam/ke/gigajoules
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan [OJK F.7] and Use of Renewable Energy [OJK F.7]
PP Properti menyadari bahwa penggunaan energi listrik PP Properti realizes that the use of electricity and fuel is
dan BBM termasuk sumber energi tak terbarukan berbasis a non-renewable fossil-based energy source with limited
fosil yang ketersediannya terbatas. Untuk itu, PP Properti availability. Therefore, PP Properti is committed to
berkomitmen untuk melakukan efisiensi dengan: efficiency by:
1. Mengatur suhu ruangan 1. Setting the room temperature
2. Mengatur kerja pompa besar 2. Organizing the work of large pumps
3. Menggunakan timer untuk lampu facade 3. Using a timer for facade lights
4. Naik 1 (satu) lantai cukup menggunakan tangga 4. Going up 1 (one) floor is enough to use the stairs
5. Melakukan control area 5. Performing area control
6. Melakukan zoning AC 6. Performing air conditioning zoning
7. Memperbanyak penggunaan lampu LED, 7. Increasing the use of LED lights, increasing the number
memperbanyak panel kaca sehingga bisa of glass panels so that they can utilize sunlight as a
memanfaatkan sinar matahari sebagai sumber cahaya light source during the day
saat siang hari
8. Menyalakan dan mematikan guest lift sesuai kebutuhan 8. Turning guest lifts on and off as needed
9. Mengoptimalkan jam kerja pada pukul 08.00-17.00 9. Optimizing working hours at 08.00-17.00 WIB to
WIB untuk mengurangi pemakaian listrik kantor pada reduce office electricity usage at night
malam hari
10. Mengurangi jumlah kendaraan operasional 10. Reducing the number of operational vehicles
PT PP PROPERTI TBK 81
Page 84
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
11. Menggunakan kendaraan dengan tujuan paralel 11. Utilizing vehicles with parallel destinations
12. Melakukan servis kendaraan secara rutin 12. Performing regular vehicle servicing
13. Berkendara dengan mode ECO drive 13. Driving with ECO drive mode
14. Berkendara menggunakan sepeda (kendaraan ramah 14. Riding a bicycle (environmentally friendly vehicle)
lingkungan)
15. Berkendara menggunakan transportasi umum 15. Driving using public transportation
Upaya pengurangan penggunaan energi merupakan The effort to reduce energy use is PP Properti’s real support
dukungan nyata PP Properti terhadap Peraturan for Government Regulation No. 70 of 2009 concerning
Pemerintah RI No. 70 tahun 2009 tentang Konservasi Energy Conservation. In addition, this effort is also PP
Energi. Di samping itu, upaya ini juga merupakan Properti’s commitment in reducing the level of emissions
komitmen PP Properti dalam mengurangi tingkat emisi produced.
yang dihasilkan.
Sepanjang tahun 2024, PP Properti berhasil menurunkan Throughout 2024, PP Properti succeeded in reducing the
penggunaan BBM menjadi sebesar 2.304,84 gigajoule use of fuel to 2,304,84 gigajoules, decreased compared to
menurun dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 2023 which amounted to 2,664,34 gigajoules.
2.664,34 gigajoule.
Pemanfaatan Air yang Efisien
Efficient Water Utilization
Pengambilan dan Penggunaan Air [OJK F.8] Water Intake and Use [OJK F.8]
PP Properti menyadari bahwa ketersediaan air bersih PP Properti realizes that the availability of clean water
merupakan salah satu Tujuan Pembangunan Berkelanjutan is one of the Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB). Oleh karenanya, PP Properti berupaya untuk Therefore, PP Properti strives to manage the use of water
mengelola penggunaan air seoptimal mungkin agar tidak as optimally as possible so as not to negatively impact
berdampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat the environment and communities around the company’s
di sekitar perusahaan beroperasi. operations.
Air yang digunakan oleh PP Properti dalam menunjang The water used by PP Properti in supporting the
aktivitas operasional proyek dan kantor pusat yaitu air operational activities of the head office and project is
yang berasal dari air permukaan dan air dari pihak ketiga water from surface water and water from third parties
(PDAM). Namun demikian, PP Properti belum mengukur (PDAM). However, PP Properti has not measured the use
penggunaan air tanah yang digunakan dalam aktivitas of groundwater used in its operational activities. Until
operasionalnya. Sampai dengan tahun 2024, PP Properti 2024, PP Properti does not use sea water, produced water,
tidak menggunakan air laut, air terproduksi, serta tidak and does not use water in water stress areas.
menggunakan air di wilayah water stress.
Air yang diambil oleh PP Properti kemudian digunakan The water taken by PP Properti is then used for toilet
untuk kebutuhan toilet, penyiram tanaman, dan penunjang needs, watering plants, and supporting other operational
aktivitas operasional lainnya di lokasi proyek. PP Properti activities at the project site. PP Properti understands that
memahami bahwa penggunaan air harus dikelola dengan water usage must be managed wisely to avoid clean water
bijak untuk menghindari kelangkaan air bersih. Oleh scarcity. Therefore, PP Properti makes various efforts to
karena itu, PP Properti melakukan berbagai upaya untuk save water, such as:
penghematan air, seperti:
1. Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian 1. Monitoring and recording water usage by installing
air dengan memasang meteran air dan pemantauan water meters and monitoring water usage every
pemakaian air setiap bulannya. month.
2. Memaksimalkan penghematan konsumsi air dengan 2. Maximize water consumption savings by using
penggunaan kran otomatis (water saving device), automatic faucets (water saving devices), installing
memasang stiker “Gunakan Air Secukupnya”, dan “Use Water Wisely” stickers, and using showers for
menggunakan shower untuk tempat mandi pekerja. workers’ bathing places.
82 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 85
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
3. Mendaur ulang pemakaian air (jika ada pekerjaan 3. Recycling water use (if there is dewatering work) by
dewatering) dengan membuat denah pekerjaan developing a dewatering work plan, implementing
dewatering, menerapkan sistem recharge well, a recharge well system, optimizing the use of
mengoptimalkan penggunaan alat ukur muka air tanah groundwater level gauges (piezo meters), and
(piezo meter), dan memaksimalkan pemanfaatan air maximizing the use of dewatering water for field
dewatering untuk kegiatan lapangan. activities.
Atas upaya pengelolaan air yang dilakukan, maka Due to the water management efforts made, throughout
sepanjang tahun 2024 PP Properti tidak menghasilkan 2024 PP Properti does not produce negative impacts
dampak negatif terkait air bagi wilayah sekitar lingkungan related to water for the area around the Company’s
operasional perusahaan. Namun demikian, PP Properti operational environment. However, PP Properti has not
belum menetapkan target terkait penggunaan air. Metode set targets related to water usage. The method used in
yang digunakan dalam melakukan pengukuran konsumsi measuring water consumption is by using meters for
air yaitu dengan menggunakan meteran untuk air PDAM PDAM water and groundwater. Water consumption comes
dan air tanah. Konsumsi air berasal dari seluruh unit bisnis from all of the company’s business units. However, PP
perusahaan. Namun demikian, PP Properti belum dapat Properti has not been able to measure the amount of water
mengukur jumlah konsumsi air yang berasal dari kantor consumption originating from the head office because the
pusat dikarenakan biaya pembayaran air telah menjadi cost of water payment has become an integral part of the
suatu kesatuan dengan biaya penyewaan gedung. building rental fee. Water consumption for 3 (three) years
Konsumsi air selama 3 (tiga) tahun dirinci sebagai berikut. is detailed as follows.
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Water Intake by Source
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Air Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Water Source Unit
2023-2024 (%)
Air PDAM
m3 1.465.971 1.581.429 4.978.294 7,30
Local Water Supply Utility
Konsumsi Air Berdasarkan Wilayah Kerja
Water Consumption by Working Area
Kenaikan (Penurunan)
Wilayah Kerja Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Working Area Unit
2023-2024 (%)
Lokasi Proyek
m3 1.465.971 1.581.429 4.978.294 7,30
Project Location
Kantor Pusat
m3 - - - N/A
Head Office
Jumlah Konsumsi Air
m3 1.465.971 1.581.429 4.978.294 7,30
Total Water Consumption
Pembuangan Air Water Discharge
Terkait dengan limbah cair yang dihasilkan, PP Properti Regarding the liquid waste generated, PP Properti has
telah memiliki Sawage Treatment Plan (STP) atau IPAL a Sawage Treatment Plan (STP) or WWTP (Waste Water
(Instalasi Pengolahan Air Limbah) yang digunakan untuk Treatment Plant) which is used to manage liquid waste
mengelola limbah cair sebelum dibuang ke badan air. before it is discharged into water bodies. The use of STP
Penggunaan STP dan IPAL bertujuan agar limbah air yang and WWTP aims to ensure that the discharged wastewater
dibuang memenuhi standar baku mutu yang diizinkan. meets the permitted quality standards. This refers to
Hal ini mengacu pada Peraturan Pemerintah RI No. 22 Government Regulation No. 22 of 2021 and Minister of
Tahun 2021 dan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup RI Environment Regulation No. 5 of 2014. In addition, PP
No. 5 Tahun 2014. Di samping itu, PP Properti juga harus Properti must also comply with laws and regulations and
mentaati peraturan perundang–undangan dan standar environmental management standards as stipulated in the
pengelolaan lingkungan sebagaimana telah diatur di company’s GCG Guidelines.
dalam Pedoman GCG perusahaan.
PT PP PROPERTI TBK 83
Page 86
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
Kualitas air limbah yang dihasilkan dan dibuang ke badan The quality of wastewater generated and discharged into
air senantiasa dipantau secara berkala, baik oleh pihak water bodies is always monitored regularly, both by the
internal PP Properti maupun pihak eksternal yaitu pengelola PP Properti’s internal parties and external parties, namely
laboratorium terakreditasi. Hal ini senantiasa dilakukan accredited laboratory managers. This has consistently
oleh PP Properti, agar setiap limbah yang dihasilkan dan been carried out by PP Properti, so that any waste
dibuang oleh perusahaan tidak berdampak negatif terhadap generated and disposed of by the company does not
lingkungan sekitar wilayah operasional perusahaan. PP have a negative impact on the environment around the
Properti melakukan pembuangan sebanyak 80% air yang company’s operational areas. PP Properti disposes of 80%
telah digunakan pada aktivitas operasionalnya, sedangkan of the water that has been used in its operational activities,
20% air yang telah digunakan untuk menyiram tanaman. while 20% of the water that has been used for watering
Pembuangan air yang digunakan dari aktivitas operasional plants. The disposal of water used from the company’s
perusahaan diuraikan sebagai berikut. operational activities is described as follows.
Air Efluen yang Terbuang
Wasted Effluent Water
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Air Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Water Type Unit
2023-2024
Air Efluen yang Terbuang
m3 1.172.777 1.265.143,2 3.982.635,2 7,30
Wasted Effluent Water
Penggunaan Kembali Air untuk Menyiram Tanaman
Reusing Water for Watering Plants
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Air Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Water Type Unit
2023-2024
Air Efluen yang Didaur Ulang
m3 293.194 316.286 995.659 7,30
Recycled Effluent Water
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated
Berdasarkan Jenisnya [OJK F.11] [GRI 305-1, by Type [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-3]
305-3]
Aktivitas bisnis yang dijalankan PP Properti tentunya The business activities carried out by PP Properti certainly
mengandalkan sumber energi listrik dan BBM yang rely on electricity and fuel energy sources used to support
digunakan untuk menunjang seluruh kegiatan operasional. all operational activities. The use of electricity and fuel
Penggunaan energi listrik dan BBM merupakan faktor yang is a factor that will have an impact on global warming
akan berdampak pada pemanasan global melalui emisi through the emissions produced. Therefore, PP Properti
yang dihasilkan. Oleh karenanya, PP Properti berkomitmen is committed to contributing to the handling of climate
untuk berkontribusi dalam penanganan perubahan iklim change and global warming.
dan pemanasan global.
PP Properti turut memperhitungkan emisi yang dihasilkan PP Properti also takes into account emissions generated
dari penggunaan listrik, BBM dan perjalanan dinas yang from the use of electricity, fuel and official travel by
dilakukan oleh karyawan perusahaan. Namun demikian, company employees. However, until 2024 PP Properti has
sampai dengan tahun 2024 PP Properti belum menetapkan not set a baseline to measure the increase and decrease
baseline dalam mengukur peningkatan dan penurunan in emissions. Therefore, the increase and decrease in
emisi yang dihasilkan. Oleh karenanya, peningkatan emissions is measured by comparing the previous year.
dan penurunan emisi yang dihasilkan diukur dengan
membandingkan tahun sebelumnya.
84 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 87
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Untuk menghitung emisi GRK (cakupan 1) langsung To calculate direct (scope 1) GHG emissions from fuel use,
yang berasal dari penggunaan BBM, metode yang the method used in Indonesia and non-Annex 1 countries
dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (developing countries) is Tier-1, which is based on energy
(negara berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan consumption data multiplied by the IPCC 2019 default
data konsumsi energi dikalikan faktor emisi default IPCC emission factor (Intergovernmental Panel on Climate
2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel Change) with the following formula.
Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim) dengan rumus
sebagai berikut.
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar Emissions from Fuel Combustion
kg TJ kg
Emisi GRK Konsumsi Energi Faktor Emisi
GHG Emissions Energy Consumption Emission Factor
tahun tahun TJ
year year
Emisi GRK Cakupan 1 (BBM) yang Digunakan
Scope 1 GHG Emissions (Fuel) Used
[GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3]
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Emisi GRK Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Source of GHG Emissions Unit
2023-2024 (%)
liter 66.614 77.004 158.982
BBM
kgCo2eq 153.878 177.879 367.248 13.49
Fuel
tonCo2eq 153,88 177,88 367,25
Pengukuran emisi GRK cakupan 2 dilakukan dengan Scope 2 GHG emission measurement is carried out by
mengalikan antara konsumsi listrik (dalam kWh per tahun) multiplying electricity consumption (in kWh per year) by
dengan average grid emission factor yang dikeluarkan the average grid emission factor issued by the Ministry of
Kementerian ESDM merujuk pada RUPTL PLN 2015-2024 Energy and Mineral Resources referring to the PLN RUPTL
yaitu sebesar 0,93 kgCO2/kWh (2017). 2015-2024 which is 0.93 kgCO2/kWh (2017).
Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik) yang Dihasilkan Berdasarkan Wilayah Kerja
Scope 2 (Electricity) GHG Emissions Generated by Working Area
[GRI 305-2, GRI 305-3]
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Emisi GRK Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Source of GHG Emissions Unit
2023-2024 (%)
kWh 39.222.459 44.064.047 37.330.793
Listrik
kgCo2eq 33.339.090 37.454.440 31.731.174 10.99
Electricity
tonCo2eq 33.339 37.454 31.731
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2
Scope 1 and Scope 2 GHG Emission Intensity
[GRI 305-4]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Subject Unit
2023-2024 (%)
Emisi GRK Cakupan 1
tonCo2eq 153,88 177,88 367,25 13,49
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
tonCo2eq 33.339 37.454 31.731 10,99
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah
tonCo2eq 33.492,97 37.632,32 31.098,42 11,01
Total
PT PP PROPERTI TBK 85
Page 88
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2
Scope 1 and Scope 2 GHG Emission Intensity
[GRI 305-4]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Subject Unit
2023-2024 (%)
Total Emisi GRK
tonCo2eq 19.765,11 22.209,90 19.032,65 11,01
Total GHG Emissions
Jumlah Area
m2 68.325,60 61.949,60 934.634,60 10,29
Number of Areas
Pendapatan Rp-juta
458.507 983.511 1.704.678 53,38
Revenue Rp-million
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2/
Area tonCo2eq/
0,488 0,605 0,034 19,29
GHG Emission Intensity Scope 2/ m2
Area
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2/
tonCo2eq/
Pendapatan
Rp-juta 0,073 0,038 0,019 90,93
GHG Emission Intensity Scope 2/
Rp-million
Income
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements
yang Dilakukan [OJK F.12] [GRI 305-5] Made [OJK F.12] [GRI 305-5]
PP Properti menyadari bahwa aktivitas operasionalnya PP Properti realizes that its operational activities contribute
turut berkontribusi terhadap emisi gas rumah kaca. Oleh to greenhouse gas emissions. Therefore, PP Properti
karenanya, PP Properti senantiasa melakukan upaya dalam always makes efforts to reduce the emissions produced.
menurunkan emisi yang dihasilkan. Hal ini dilakukan PP This is done by PP Properti with the aim of participating in
Properti dengan tujuan untuk turut serta dalam menjaga preserving the environment as stipulated in the Company
kelestarian lingkungan sebagaimana telah diatur dalam Policy and Corporate Governance Guidelines.
Kebijakan Perusahaan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Upaya pengurangan emisi gas rumah kaca sejalan Efforts to reduce greenhouse gas emissions are in line with
dengan upaya efisiensi penggunaan energi yang telah energy use efficiency efforts that have been presented in
disampaikan pada Aspek Energi di Laporan Keberlanjutan the Energy Aspect of this Sustainability Report. Due to its
ini. Atas upaya dan komitmen yang dimiliki, di sepanjang efforts and commitment, throughout 2024 the Company
tahun 2024 Perusahaan berhasil menurunkan emisi GRK succeeded in reducing Scope 1 GHG emissions by 24
Cakupan 1 sebesar 24 tonCO2-eq. tonsCO2-eq.
Pengendalian Emisi Penipis Lapisan Ozon Controlling Ozone Layer Depleting Emissions
[GRI 305-6] [GRI 305-6]
PP Properti juga berkomitmen melakukan pengendalian PP Properti is also committed to controlling emissions
emisi Bahan Perusak Ozon (BPO) yang berasal dari of Ozone Depleting Substances (BPOs) from the use of
penggunaan CC-l4, CH-3, CC-13, CH3BR, CFC-11, CFC- CC-l4, CH-3, CC-13, CH3BR, CFC-11, CFC-12, CFC-113,
12, CFC-113, CFC-114, CFC-115, CFC-13, CFC-111, CFC- CFC- 114, CFC-115, CFC-13, CFC-111, CFC-217, CFC-
217, CFC-216, CFC-215, CFC-214, CFC-213, CFC-212, 216, CFC-215, CFC-214, CFC-213, CFC-212, CFC-211,
CFC-211, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402, R-500, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402, R-500, R-502.
R-502. Upaya yang dilakukan oleh PP Properti yaitu dengan Efforts made by PP Properti are by using environmentally
menggunakan refrigeran ramah lingkungan untuk mesin friendly refrigerants for air conditioning machines and
pendingin udara dan kulkas, serta menggunakan APAR refrigerators, and using fire extinguishers with anti-fire
dengan bahan anti api bukan Halon. Untuk refrigeran, materials instead of Halon. For refrigerants, PP Properti
PP Properti telah melakukan penggantian terhadap has replaced air conditioners and refrigerators that still
mesin pengatur suhu ruangan (AC) dan kulkas yang use freon/R-22/CFC which are not environmentally friendly
masih menggunakan freon/R-22/ CFC yang tidak ramah with environmentally friendly refrigerants, such as R404 or
lingkungan dengan refrigeran yang ramah lingkungan, R134A. Meanwhile, for the fire extinguishers used by the
seperti R404 atau R134A. Sementara itu, APAR yang company, environmentally friendly extinguishing agents
86 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 89
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
dipakai perusahaan, zat pemadam apinya juga dipilih yang are also selected, such as multy-purpose chemical powder,
ramah lingkungan, seperti multi-purpose chemical powder, dry powder foam, dry chemical powder, or ABC powder.
dry powder foam, dry chemical powder, atau ABC powder.
Hal ini merupakan dukungan PP Properti terhadap This is PP Properti’s support for the Regulation of the
Peraturan Menteri Perindustrian RI No. 33/M/IND/ Minister of Industry of the Republic of Indonesia No. 33/M/
PER/4/2007 tentang larangan memproduksi bahan IND/PER/4/2007 concerning the prohibition of producing
perusak lapisan ozon serta memproduksi barang yang ozone-depleting substances and producing goods that
mempergunakan bahan perusak lapisan ozon. use ozone-depleting substances.
Beban Emisi Non GRK [GRI 305-7] Non-GHG Emission Burden [GRI 305-7]
PP Properti senantiasa melakukan upaya dalam PP Properti always makes efforts to minimize air emissions
meminimalisir emisi udara yang dihasilkan dari lokasi generated from the project sites that are carried out and
proyek yang dijalankan maupun yang sudah dioperasikan those that have been operated are in good condition
berada dalam kondisi baik sehingga aman bagi kesehatan. so that it is safe for health. The company conducts
PP Properti melakukan pemantauan lingkungan di berbagai environmental monitoring in various project areas by
area proyek dengan memastikan bahwa kualitas udara ensuring that the air quality produced by its operational
yang dihasilkan oleh aktivitas operasionalnya telah sesuai activities is in accordance with the AMDAL and local
dengan AMDAL dan peraturan setempat. Di samping itu, regulations. In addition, PP Properti continues to plant
PP Properti juga senantiasa melakukan penanaman pohon trees which are beneficial for absorbing carbon dioxide,
yang bermanfaat karena menyerap karbon dioksida, carbon monoxide and increasing oxygen production.
karbon monoksida dan meningkatkan produksi oksigen.
Dalam mendukung pengendalian kualitas udara, PP In support of air quality control, PP Properti erects
Properti mendirikan pagar pembatas di sekeliling proyek, guardrails around the project, safety nets are installed to
jaring pengaman (safety net) dipasang untuk mengurangi reduce the impact of dust pollution outside the project
dampak pencemaran debu keluar lokasi proyek. Selain site. In addition, work site cleaning activities and collection
itu, kegiatan pembersihan lokasi kerja dan pengumpulan of leftover materials or waste at the work site are carried
material sisa atau sampah di lokasi pekerjaan dilakukan out on a scheduled and regular basis.
terjadwal dan teratur.
PP Properti berkomitmen untuk melakukan penanganan PP Properti is committed to handling dust caused by
debu yang diakibatkan oleh aktivitas pembangunan apartment or mall construction activities. This aims
apartemen atau mall. Hal ini bertujuan agar tidak not to disturb and pollute the air in the neighborhood.
mengganggu dan mencemari udara di lingkungan To minimize air pollution due to dust, dust handling is
warga sekitar. Untuk meminimalkan pencemaran udara included in the Health, Safety and Environment (HSE)
karena debu, maka penanganan debu masuk dalam management system, which is a series of HSE activity
sistem manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan processes and has a cycle of activities ranging from
Lingkungan (K3L), yang merupakan suatu rangkaian Proses Planning, Implementation, Monitoring, and Review. To
kegiatan K3L dan memiliki siklus kegiatan mulai dari minimize dust due to the construction of apartment
Perencanaan, Implementasi, Pemantauan, dan Peninjauan projects, the contractor must prepare:
Kembali. Untuk meminimalisir debu akibat pembangunan
proyek apartemen maka kontraktor harus menyiapkan:
1. Carwash/tempat pencucian roda mobil dan truk yang 1. Carwash/wheel wash for cars and trucks going out to
akan keluar menuju jalan warga; the community road;
2. Jadwal penyiraman jalan secara rutin dan berkala; dan 2. Regular and periodic road watering schedule; and
3. Menyediakan tim kebersihan untuk meminimalisir keluhan 3. Provide a cleaning team to minimize residents’
dan komplain warga akibat debu yang ditimbulkan dari complaints and grievances due to dust generated from
aktivitas mobilisasi dan demobilisasi proyek. project mobilization and demobilization activities.
Emisi non GRK yang dihasilkan dari aktivitas operasional Non-GHG emissions resulting from PP Properti’s
PP Properti, sebagai berikut. operational activities are as follows.
PT PP PROPERTI TBK 87
Page 90
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
Emisi Non GRK di Lokasi Proyek
Non-GHG Emissions at the Project Site
Satuan
Parameter 2024 2023 2022
Unit
Sulfur Dioksida (SO2) | Sulfur Dioxide (SO2)
Begawan Apartment μg/m3 <20,8 <42,0 <42,0
Evenciio Apartment μg/m3 39,9 17,8 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 26 19 -
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 31 29 -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 33 37 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 <20,0 <42,0 -
The Ayoma Apartment μg/m3 37,5 - -
PRIME PARK HOTEL Bandung μg/m3 120 84 -
Nitrogen Dioksida (No2) | Nitrogen Dioxide (No2)
Begawan Apartment μg/m3 <4,7 15 <11,0
Evenciio Apartment μg/m3 34,5 51,1 -
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 40 26 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 21 21 -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 27 28 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 <4,7 14 <11,0
The Ayoma Apartment μg/m3 35,8 348 -
PRIME PARK HOTEL Bandung μg/m3 864 586 645.54
Karbon Monoksida (CO2) | Carbon Monoxide (CO2)
Begawan Apartment μg/m3 2,363 2,961 2,501
Evenciio Apartment μg/m3 3,436 39,9 -
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 973 821 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 595 595 -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 2,638 2,823 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 1,174 2,711 1,125
The Ayoma Apartment μg/m3 - 39 -
PRIME PARK HOTEL Bandung μg/m3 55 48 438.84
Oxidant (O3)
Begawan Apartment μg/m3 25 <27,8 <27,8
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 19 27 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 11 11 -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 38 43 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 <16,6 27,9 -
Non-Methane Hydro Carbon (NMHC)
Begawan Apartment μg/m3 <25,5 26 33,0
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 <6,53 <6,23 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 <6,51 <6,51 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 28 <25,5 <25,5
88 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 91
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Satuan
Parameter 2024 2023 2022
Unit
Debu/Total Suspended Particulate (TSP) | Dust/Total Suspended Particulate (TSP)
Begawan Apartment μg/m3 58 36,4 -
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 34 - -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 32 - -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 93 100 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 87 58 62,4
PRIME PARK Hotel Bandung μg/m3 162,1 133,2 127,1
Particulate Matter (PM10)
Begawan Apartment μg/m3 17 24 38,0
Evenciio Apartment μg/m3 32 10,2 -
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 9 19 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 19 19 -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 37 42 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 26 24 20,5
Particulate Matter (PM25)
Begawan Apartment μg/m3 14 20 32,0
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 11 11 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 7 7 -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 15 22 -
Timbal/Lead (Pb)
Begawan Apartment μg/m3 <0,087 <0,0015 <0,0015
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 0,013 0,013 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 0,06 0,06 -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 <0,02 <0,02 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 <0,087 <0,0015 <0,0015
PRIME PARK Hotel Bandung μg/m3 0,11 0,08 0,03
Hidrogen Sulfida (H2S) | Hydrogen Sulfide (H2S)
Begawan Apartment μg/m3 6 5 9,26
PRIME PARK HOTEL Bandung μg/m3 0,0064 0,0074 0,0043
Amonia (NH3) | Ammonia (NH3)
Begawan Apartment μg/m3 <39,8 <39,8 <39,8
PRIME PARK Hotel Bandung μg/m3 0,0015 <0,0068 0,0514
Kebisingan | Noise
Apartemen Begawan Malang μg/m3 66,7 63,1 74,5
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 56,3 68,3 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 6,72 6,72 -
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 53,1 53,7 56,7
PRIME PARK HOTEL Bandung μg/m3 105,7 100,4 -
Hidrokarbon
Grand Kamala Lagoon μg/m3 54 51 -
PT PP PROPERTI TBK 89
Page 92
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by
Berdasarkan Jenis [OJK F.13] [GRI 306-3] Type [OJK F.13] [GRI 306-3]
Atas aktivitas yang dijalankan oleh PP Properti tentunya The activities carried out by PP Properti certainly do not
tidak terhindar dari adanya limbah yang dihasilkan. PP avoid the existence of waste generated. PP Properti has
Properti telah mengklasifikasikan limbah tersebut ke classified the waste into domestic, liquid and hazardous
dalam limbah domestik, cair dan limbah Bahan Berbahaya waste (B3). Domestic waste is solid waste from household
dan (B3). Limbah domestik merupakan limbah padat dari activities originating from residences, offices and markets
aktivitas rumah tangga yang berasal dari dalam hunian, which include food waste, paper, plastic and others.
perkantoran dan pasar yang di antaranya meliputi sisa While to liquid waste is waste that comes from household
makanan, kertas, plastik dan lainnya. Sementara limbah or industrial activities in liquid form which includes dirty
cair merupakan limbah yang berasal dari aktivitas rumah water and used water. While hazardous waste is waste that
tangga atau industri dalam bentuk cairan yang meliputi includes waste from used laboratory fluids, used lamps,
air kotor dan air bekas pakai. Sedangkan limbah B3 used batteries, used chemical liquids, and floor cleaners.
merupakan limbah yang diantaranya berasal dari bekas
cairan laboratorium, bekas lampu, bekas baterai, bekas
cairan kimia, dan pembersih lantai.
Metode pengumpulan dan monitoring data terkait The method of collecting and monitoring data related to
limbah yaitu dengan menjumlahkan seluruh limbah yang waste is by summing up all waste generated in all of PP
dihasilkan pada seluruh unit bisnis PP Properti melalui Properti’s business units through the Ritase Road Letter
Surat Jalan Ritase saat dilakukan pengangkutan oleh when transportation is carried out by a third party. In 2024,
pihak ketiga. Di tahun 2024, perusahaan baru melakukan the company has only measured the waste generated in
pengukuran atas limbah yang dihasilkan pada setiap unit each of its business units, so there is no information on the
bisnisnya, sehingga belum terdapat informasi mengenai waste generated in 2024. The amount of waste generated
limbah yang dihasilkan pada tahun 2024. Adapun jumlah based on the working area is as follows.
limbah yang dihasilkan berdasarkan wilayah kerja yaitu
sebagai berikut.
Jumlah Limbah Tahun 2024
Total Waste in 2024
Limbah Domestik Limbah Cair Limbah B3
Tahun 2024
Domestic Waste Liquid Waste Hazardous Waste
Year of 2024
(kg) (liter) (kg)
Wilayah Jabodetabek | Jabodetabek Area
Grand Kamala Lagoon 447.993 195.114 106
The Ayoma Apartment 720 4.266 1
Evenciio Apartment 44.963 383.772 137
Gunung Putri Square 18.776 - 232
Louvin Apartment 4.817 24.759 -
Permata Puri Cibubur 2.115 3.080 120
Prime Park Hotel Bandung 121.200 852.000 47
Jumlah | Total 640.584 1.462.991 643
Wilayah Jawa Tengah | Central Java Area
The Alton Apartment 28.793 74 -
Amartha View 26.880 245.880 49
Jumlah | Total 55.673 245.954 49
90 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 93
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Limbah Domestik Limbah Cair Limbah B3
Tahun 2024
Domestic Waste Liquid Waste Hazardous Waste
Year of 2024
(kg) (liter) (kg)
Wilayah Jawa Timur | East Java Area
Grand Sungkono Lagoon 51.001 182.576 34
Apartemen Pavilion Permata (APP) 86.400 50.015 136
Grand Dharmahusada Lagoon 19.008 10.786 -
Westown View 14.210 - -
Apartemen Begawan Malang 67.775 28.036 28
Kaza Mall 126.090 18.263.500 38
Kidzania 40.911 516 0
Palm Park Hotel Surabaya 70.050 2.484.000 11
Jumlah | Total 475.445 21.019.429 247
Wilayah Lainnya | Other Area
Balikpapan Ocean Square Mall 868.220 50.454.600 -
Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru 4.558 6.085.481 19
Jumlah | Total 872.778 56.540.81 19
Jumlah Keseluruhan | Total Amount 2.044.750 79.268.455 958
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[OJK F.14, GRI 306-1, 306-2, 306-4, 306-5] [OJK F.14, GRI 306-1, 306-2, 306-4, 306-5]
PP Properti berupaya untuk melakukan pengelolaan limbah PP Properti strives to carry out waste management by
yaitu dengan melakukan pemisahan limbah yang dihasilkan separating waste generated by its operational activities
oleh aktivitas operasionalnya meliputi limbah organik, including organic, inorganic, and hazardous waste.
anorganik, dan limbah B3. Pemisahan tersebut bertujuan The separation aims to sort out waste that can still be
untuk memilah sampah yang masih bisa dilakukan Reduce, Reduce, Reuse, and Recycle (3R) by third parties before
Reuse, dan Recycle (3R) oleh pihak ketiga sebelum being handed over to third parties. PP Properti’s efforts
diserahkan kepada pihak ketiga. Upaya PP Properti dalam in managing the waste generated aim to ensure that any
mengelola limbah yang dihasilkan bertujuan agar setiap waste generated does not have a negative impact on the
limbah yang dihasilkan tidak berdampak negatif terhadap environment around the company’s operational areas.
lingkungan sekitar wilayah operasional perusahaan.
Untuk limbah padat B3 dikumpulkan secara berkala dan For B3 solid waste, it is collected periodically and in
sesuai Standar Operasional Prosedur Pengelolaan Limbah accordance with the Standard Operating Procedure for
Bahan Berbahaya dan Beracun dengan Nomor QM/PPRO- Hazardous and Toxic Waste Management with Number
GSL/SOP/013 tahun 2020 dan SOP-HK/25 tahun 2022. Di QM/PPRO- GSL/SOP/013 in 2020 and SOP-HK/25 in 2022.
dalam SOP tersebut, PP Properti telah mengatur tentang In the SOP, PP Properti has regulated waste management
pengelolaan sampah dilakukan untuk mengatasi sampah to handle waste properly so that the building environment
dengan baik sehingga lingkungan gedung tetap bersih remains clean and hygienic for both wet and dry waste. In
dan higienis baik untuk sampah basah maupun sampah addition, PP Properti has also regulated the procedures
kering. Di samping itu, PP Properti juga telah mengatur tata for packaging that is weighed before being put into
cara pengemasan yang ditimbang sebelum dimasukkan the container and given a symbol according to the
ke dalam wadah dan diberi simbol sesuai karakteristik characteristics specified in the Regulation of the Minister
yang ditentukan dalam Peraturan Menteri Lingkungan of Environment No. 14 of 2013, waste transfer/handling
Hidup No. 14 tahun 2013, perpindahan limbah/handling to the hazardous waste storage area, placement in the
ke tempat penyimpanan limbah B3, penempatan hazardous waste storage area, up to the transportation
dalam tempat penyimpanan limbah B3, sampai dengan of waste by a licensed third party, PT Bumi Sinarmas. For
pengangkutan limbah oleh pihak ketiga yang berizin yaitu liquid waste generated and reused, it has been presented
PT Bumi Sinarmas. Untuk limbah cair yang dihasilkan dan in the Water Aspect of this Sustainability Report.
digunakan kembali, telah disampaikan pada Aspek Air di
Laporan Keberlanjutan ini.
PT PP PROPERTI TBK 91
Page 94
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
Pengukuran Air Limbah
Wastewater Measurement
[GRI 303-4, GRI 306-4, 306-5]
Baku Mutu
Metode yang dipakai Satuan Hasil Uji
Parameter Quality
Method applied Unit Test Result
Standard
Amonia (NH3) | Ammonia (NH3)
Begawan Apartment SNI 06-6989.30-2005 mg/L 10 2,563
Evenciio Apartment SNI 06-6989.30-2005 mg/L 10 <0,0038
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 8990: 2021 mg/L 10 4,72
Grand Kamala Lagoon SNI 06-6989.30:2005 mg/L 10 < 0,095
Grand Sungkono Lagoon SNI 06-6989.30:2005 mg/L 10 < 0,013
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 06-6989.30:2005 mg/L 10 < 0,06
The Ayoma Apartment SNI 06-6989.30:2005 mg/L 10 <0,0038
Amartha View SNI 6989.30.2005
Total Coliform
Begawan Apartment SM APHA 23rd Edition, 9221 MPN/100Ml 3.000 3000
Evenciio Apartment SM APHA 23rd Edition, 9221 MPN/100Ml 3.000 790
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 8990: 2021 Jumlah/100 ML 3.000 290
Grand Kamala Lagoon APHA 9221 B-2017 Jumlah/100 ML 3.000 1670
Grand Sungkono Lagoon SM APHA 23rd Edition, 9221 B, C. 2017 CPO/100Ml 3.000 1133
Apartemen Pavilion Permata (APP) SM APHA 23rd Edition, 9221 B, C. 2017 MPN/100 3.000 920
Ayoma SM APHA 23rd Edition, 9221 MPN/100Ml MPN/100Ml 3.000 1100
pH
Begawan Apartment SNI 6989.11:2019 - 6-9 7,11
Evenciio Apartment APHA 23rd Edition, 4.500- - 6-9 7,3
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 8990: 2021 - 6-9 8,26
Grand Kamala Lagoon SNI 6989.11:2019 - 6-9 7,46
Grand Sungkono Lagoon SNI 6989.11:2019 pH Unit 6-9 6,81
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 6989.11:2019 pH Unit 6-9 6,61
The Ayoma Apartment ALPHA 23rd Edition, 4.500H*B2017 mg/L 6-9 8,2
Minyak Lemak | Fatty Oil
Begawan Apartment SNI 06-6989.10:2011 mg/L 5 1,5
Evenciio Apartment SNI 6989-10-2011 mg/L 5 <0,86
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 8990: 2021 mg/L 5 1,94
Grand Kamala Lagoon SNI 06-6989.10:2011 mg/L 5 1,4
Grand Sungkono Lagoon SNI 06-6989.10:2011 mg/L 5 1,8
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 06-6989.10:2011 mg/L 5 2,1
The Ayoma Apartment SNI 06-6989.10:2011 mg/L 5 <0,86
Kebutuhan Oksigen Kimia (COD) | Chemical Oxygen Demand (COD)
Begawan Apartment SNI 06-6989.10:2011 mg/L 100 72,00
Evenciio Apartment APHA 23rd etition, 5720-CODD.2017 mg/L 100 790
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 8990: 2021 mg/L 100 4
Grand Kamala Lagoon SNI 6989.73:2009 mg/L 100 9,60
Grand Sungkono Lagoon SNI 06-6989.10:2011 mg/L 100 15,6
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 6989.72:2019 mg/L 100 17,8
The Ayoma Apartment APHA 23rd etition, 5720-COD D.2017 mg/L 100 12,4
92 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 95
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Baku Mutu
Metode yang dipakai Satuan Hasil Uji
Parameter Quality
Method applied Unit Test Result
Standard
Kebutuhan Oksigen Biologi (BOD) | Biological Oxygen Demand (BOD)
Begawan Apartment SNI 6989.72:2019 mg/L 30 26,71
Evenciio Apartment IKM/7.2.86/ISL (Titrimetri) mg/L 30 6,54
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 8990: 2021 mg/L 30 1,63
Grand Kamala Lagoon SNI 6989.72:2009 mg/L 30 8,20
Grand Sungkono Lagoon SNI 6989.72:2019 mg/L 30 1,803
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 6989.72:2019 mg/L 30 1,804
The Ayoma Apartment IKM/7.2.86/ISL (Titrimetri) mg/L 30 2,22
Zat Pada Tersuspensi | Suspended Substances
Begawan Apartment mg/L 30 2,78
Suhu | Temperature
Evenciio Apartment SNI 06-6989-2005 OC - 30
Grand Kamala Lagoon SNI 06-6989.23:2005 OC - 29
The Ayoma Apartment SNI 06-6989.23:2005 OC - 32
Total Residu Tersuspensi (TSS) | Total Suspended Residue (TSS)
Evenciio Apartment IKM/7.2.10/ISL (Spektrofotometri) mg/L 31 <0,5357
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 8990: 2021 mg/L 30 <2,50
Grand Kamala Lagoon SNI 6989.3:2019 mg/L 30 6,2
Grand Sungkono Lagoon SNI 6989.3:2019 mg/L 30 2,01
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 6989.3:2019 mg/L 30 1,32
The Ayoma Apartment IKM/7.2.10/ISL mg/L 30 3
Oksigen Terlarut (DO) | Dissolved Oxygen (DO)
Grand Sungkono Lagoon mg/L 4-6 4,1
Apartemen Pavilion Permata (APP) mg/L 4-6 4,2
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spills Occurred [OJK F.15]
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, PP Properti In carrying out its business activities, PP Propertimakes
berupaya semaksimal mungkin untuk mengelola limbah every effort to manage liquid waste, fuel oil, and other
cair, bahan bakar minyak, maupun bahan atau zat-zat materials or chemicals properly. These efforts are made
kimia yang lain dengan baik. Upaya tersebut dilakukan with the aim of avoiding spills that have the potential to
dengan tujuan untuk menghindari terjadinya tumpahan affect the quality of soil, water, air, biodiversity, or affect
yang berpotensi memengaruhi kualitas tanah, air, udara, the health of employees who work with these materials.
keanekaragaman hayati, maupun berpengaruh terhadap Due to commitment and good management, throughout
kesehatan karyawan yang bekerja dengan menggunakan 2024 there were no spills of liquid waste, fuel oil, or other
bahan-bahan tersebut. Atas komitmen dan pengelolaan materials or chemicals.
yang baik, sepanjang tahun 2024 tidak ada kejadian
tumpahan limbah cair, bahan bakar minyak, maupun
bahan atau zat-zat kimia lainnya.
PT PP PROPERTI TBK 93
Page 96
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
PP Properti memastikan bahwa seluruh wilayah operasi PP Properti ensures that none of its operations or projects
atau proyek yang dikerjakan tidak berada di dalam atau are located within or adjacent to protected areas, or
berdekatan dengan kawasan lindung, atau kawasan high biodiversity areas outside of protected forest
dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan areas. As such, there are no significant impacts of PP
hutan lindung. Dengan demikian, tidak terdapat dampak Properti’s operations or projects on biodiversity, and no
signifikan dari operasional maupun proyek yang dikerjakan contaminated land has been remediated as a result of the
PP Properti terhadap keanekaragaman hayati, serta company’s operations [OJK F.9, F.10].
tidak terdapat lahan yang terkontaminasi dan dilakukan
remediasi sebagai akibat dari kegiatan operasional
perusahaan [OJK F.9, F.10].
Namun, PP Properti berkomitmen untuk tetap memberikan However, PP Properti is committed to making a positive
dampak positif. Di tahun 2024, PP Properti melakukan impact. In 2024, PP Properti planted 120 trees in almost
penanaman pohon sebanyak 120 batang pohon yang all PP Properti projects.
dilaksanakan hampir di seluruh proyek PP Properti.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Cost
Pada tahun 2024, PP Properti telah mengalokasikan biaya In 2024, PP Properti has allocated a cost of Rp1,661 milliar
sebesar Rp1.661 milliar yang bertujuan untuk memitigasi which aims to mitigate environmental impacts due to the
dampak lingkungan akibat operasi perusahaan. Hal company’s operations. This is because PP Properti realizes
ini dikarenakan PP Properti menyadari bahwa aktivitas that its operational activities, especially in the project area,
operasionalnya, khususnya di wilayah proyek memiliki have a direct impact on the surrounding environment.
dampak langsung terhadap lingkungan hidup sekitar.
Rincian Biaya Pengelolaan Lingkungan
Details of Environmental Management Costs
[OJK F.4]
Biaya
Perihal Cost
Subject (Rp-juta/
Rp-million)
Grand Kamala Lagoon - Tower Emerald & Barclay
Retribusi sampah, Rintek B3, Uji Limbah STP
250
Waste levy, B3 Rintek, STP Waste Test
Ruko Gunung Putri Square | Gunung Putri Square Commercial Area
Uji Air Hygiene Sanitasi
0,85
Sanitary Hygiene Water Test
Uji Udara Ruang Kerja (URK)
0,8
Workspace Air (URK) Test
Uji Emisi Genset
1,8
Genset Emission Test
Uji Air Limbah STP dalam 1 tahun
0,85
STP Wastewater Testing in 1 year
Uji Kebisingan Lingkungan
0,4
Environmental Noise Test
Uji Pencahayaan
0,25
Lighting Test
94 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 97
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Biaya
Perihal Cost
Subject (Rp-juta/
Rp-million)
Jasa Angkut Limbah B3
4
Hazardous Waste Transportation Services
Jasa Angkut Sampah Domestik per Bulan
3,5
Domestic Waste Collection Service per Month
Rekom Uji Riksa (Tangki timbun, Instalasi Listrik)
4,4
Riksa Test Recommendation (Storage tank, Electrical Installation)
Evenciio Apartment
Pelaporan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
10,4
Environmental Impact Assessment (EIA) Reporting
The Ayoma Apartment
Pengurusan RKL-RPL 2, Persetujuan Teknis (Pertek) Air Limbah, SLO Pengelolaan Air Limbah, Standar Penyimpanan Limbah B3
211
Processing of RKL-RPL 2, Technical Approval of wastewater Pertek, SLO for Wastewater Management, B3 Waste Storage Standard
Pengurusan Penerbitan & Perpanjangan SK Rekomendasi K3 (Tangki Timbun, Penangkal Petir, Gondola, instalasi listrik,
Instalasi Hydrant, instalasi Fire Alarm)
58,874
Processing of Issuance & Extension of K3 Recommendation Decree (Pile Tanks, Lightning Rods, Gondolas, electricity
installation, Hydrant Installation, Fire Alarm Installation)
The Alton Apartment
Biaya Pengurusan UKL-UPL
32,7
UKL-UPL Processing Fee
Biaya Sertifikat Laik Fungsi
827,5
Certificate of Function Worthiness
Grand Sungkono Lagoon
Pelaporan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
15,2
Environmental Impact Assessment (EIA) Reporting
MOU Pengolahan Limbah B3
2,5
MOU for Hazardous Waste Treatment
Pelatihan Pengolahan Air Limbah
2,4
Wastewater Treatment Training
Pengurusan SLF
90
SLF Processing
Apartemen Pavilion Permata (APP)
Pelaporan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
15,2
Environmental Impact Assessment (EIA) Reporting
Uji Kualitas Air Bersih
2
Clean Water Quality Test
MOU Pengolahan Limbah B3 APP1
2.1
APP1 Hazardous Waste Management MOU
Pelaporan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
30,6
Environmental Impact Assessment (EIA) Reporting
Uji Kualitas Air Bersih
1,2
Clean Water Quality Test
MOU Pengolahan Limbah B3 APP2
1,2
APP2 Hazardous Waste Management MOU
Pengurusan SLF
-
SLF Processing
Grand Dharmahusada Lagoon
Uji Udara Ambien
0,9
Ambient Air Test
Uji Kebisingan Lingkungan
0,4
Environmental Noise Test
Uji Emisi Genset
3,7
Genset Emission Test
Uji Air Hygiene Sanitasi
1,5
Sanitary Hygiene Water Test
PT PP PROPERTI TBK 95
Page 98
07 Kinerja Lingkungan
Enviromental Performance
PT PP PROPERTI TBK
Biaya
Perihal Cost
Subject (Rp-juta/
Rp-million)
Uji Air Kolam Renang (E. Coli, Legionella spp.)
1,15
Pool Water Testing (E. Coli, Legionella spp.)
Jasa Konsultan Pelaporan RKL-RPL
-
Swimming Pool Water Test (E. Coli, Legionella spp.)
Jasa Konsultan Pengurusan SLO IPAL
-
RKL-RPL Reporting Consultant Services
Jasa Konsultan Pengurusan Izin Penyimpanan Limbah B3
-
Consultant Services for SLO IPAL Management
MOU Pengangkut Limbah B3 (1 Kali Angkut dalam Tahun 2023)
2,5
MOU for Hazardous Waste Transportation (1 Transport in 2023)
Uji Air Limbah STP dalam 1 Tahun
31,2
STP Waste Water Test in 1 Year
Jasa Angkut Sampah Domestik dalam 1 Tahun
28,8
Domestic Waste Transportation Services in 1 Year
Begawan Apartment
Biaya Pengurusan UKL-UPL
11,2
UKL-UPL Processing Cost
Uji Berkala SLO K3 (2 Penangkal Petir, 3 Gondola, 2 Genset, 1 Fire Hydrant, 1 Fire Alarm, 1 Springkle, 1 Tangki Timbun)
9,9
SLO K3 Periodic Test (2 Lightning Rods, 3 Gondolas, 2 Generators, 1 Fire Hydrant, 1 Fire Alarm, 1 Springkle, 1 Storage Tank)
Jumlah | Total 1.661
2024 Kenaikan
Pencapaian
(Penurunan)
Target 2024 2023 2023
Increase
Target Realisasi 2024 Target (Rp-juta) (Rp-juta)
(Decrease)
Perihal Target Realization Achievement (Rp-million) (Rp-million)
2023-2024
Subject (Rp-juta) (Rp-juta) (%)
(%)
(Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (2/1) (3) ((2-3)/3)
Biaya Pengelolaan
Lingkungan Hidup
2.159 1.661 76,93 2.038 6.745 18,50
Environmental
Management Costs
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environment-related Complaints
[OJK F.16]
Pada tahun 2024 PP Properti tidak menarima pengaduan In 2024, PP Properti did not receive any complaints related
terkait pelanggaran atas pengelolaan lingkungan hidup. to violations of environmental management.
96 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 99
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT PP PROPERTI TBK 97
Page 100
08 KINERJA SOSIAL Social Performance Louvin Apartment, Bekasi, Jawa Barat
Page 101
Page 102
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Tanggung Jawab atas Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Responsibility for Human Resource Management
Pengelolaan Ketenagakerjaan Employment Management
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
PP Properti senantiasa menerapkan prinsip kesetaraan PP Properti always applies the principle of equality or non-
atau non diskriminasi tanpa membedakan suku, agama, discrimination without distinguishing ethnicity, religion,
ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, pendapat politik, race, color, gender, religion, political opinion, descent,
keturunan dan asal-usul sosial dalam pengelolaan sumber and social origin in the management of human resources.
daya manusia. PP Properti menjamin kesetaraan baik PP Properti guarantees equality in the recruitment process,
dalam proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, competency development, career development, job
pengembangan karir, evaluasi kerja, maupun pemberian evaluation, and remuneration. PP Properti is committed
remunerasi. PP Properti berkomitmen untuk memberikan to providing equal opportunities to employees in
kesempatan yang sama kepada karyawan dalam bekerja working and filling positions or positions in accordance
dan mengisi posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas with the capacity and competence of employees. The
dan kompetensi karyawan. Prinsip kesetaraan kesempatan principle of equal opportunity at work that has been
dalam bekerja yang telah diterapkan oleh PP Properti implemented by PP Properti is in line with Law No. 21 of
telah selaras dengan Undang-undang No. 21 Tahun 1999 1999 concerning the Ratification of ILO Convention No.
tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning 111 Concerning Discrimination in Respect of Employment
Discrimination in Respect of Employment and Occupation and Occupation, as well as the Guidelines on Equality and
(Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia from the
Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic
di Tempat Kerja di Indonesia dari Kementerian Tenaga of Indonesia.
Kerja dan Transmigrasi RI.
100 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 103
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Atas penerapan prinsip kesetaraan, selama tahun For the application of the principle of equality, during 2024,
2024, tidak terdapat insiden diskriminasi yang terjadi di there were no incidents of discrimination that occurred
lingkungan perusahaan. Oleh karena tidak terdapat insiden within the company. Since there were no incidents of
diskriminasi, maka tidak terdapat remediasi yang sedang discrimination, there were no remediations that were being
maupun telah diterapkan selama tahun 2024. Penerapan or had been implemented during 2024. The application of
prinsip kesetaraan juga tercermin pada keberagaman the principle of equality is also reflected in the diversity of
manajemen dan karyawan pada level-level jabatan yang management and employees at the levels of positions that
telah disajikan pada tabel berikut. have been presented in the following table.
Keberagaman Manajemen dan Karyawan Tahun 2024
Management and Employee Diversity in 2024
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Level Jabatan Gender Age Group
Position Level
Pria Wanita
% % <30 % 30-50 % >51 %
Male Female
Manajemen | Management
Dewan Komisaris
3 50,00 - - - - 2 40,00 1 50,00
Board of Commissioners
Direksi
2 33,33 1 100,00 - - 2 40,00 1 50,00
Board of Directors
Pejabat Eksekutif
1 16,67 - - - - 1 20,00 - -
Executive Officer
Jumlah | Total 6 100,00 1 100,00 - - 5 100,00 2 100,00
Karyawan | Employee
Managerial 73 25,80 29 27,88 1 1,75 93 30,49 8 32,00
Staf
210 74,20 75 72,12 56 98,25 212 69,51 17 68,00
Staff
Jumlah | Total 283 100,00 104 100,00 57 100,00 305 100,00 25 100,00
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan Employee Recruitment and Turnover
PP Properti memberikan kesempatan yang sama untuk PP Properti provides equal opportunities for all Indonesian
semua warga negara Indonesia bergabung dan bekerja di citizens to join and work in the company through
perusahaan melalui jalur rekrutmen tanpa membedakan recruitment channels without distinguishing ethnicity,
suku, ras, golongan, agama, dan jenis kelamin. Proses race, class, religion, and gender. The recruitment process
rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai dengan is carried out openly in accordance with the needs and
kebutuhan dan kualifikasi yang diperlukan. PP Properti qualifications required. PP Properti has a recruitment policy
telah memiliki kebijakan rekrutmen diatur dalam Work regulated in Work Instruction (WI) No. PPRO/035/W/001.
Instruction (WI) No. PPRO/035/W/001. Untuk jenis For certain types of work, PP Properti has a policy to
pekerjaan tertentu, PP Properti memiliki kebijakan untuk accept local workers with equivalent qualifications and
menerima tenaga kerja lokal dengan kualifikasi dan competencies.
kompetensi yang setara.
Komposisi rekrutmen karyawan baru serta komposisi The composition of new employee recruitment as well as
karyawan yang berhenti bekerja atau meninggalkan the composition of employees who quit or left the company
perusahaan berdasarkan kelompok usia, jenis kelamin, by age group, gender, and work area are presented in the
dan wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut. following table.
PT PP PROPERTI TBK 101
Page 104
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
New Employee Recruitment by Age Group
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Kelompok Usia
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Age Group
(employee) (employee) (employee) 2023-2024
(%)
> 50 Tahun
- - - - -
> 50 Years old
30-49 Tahun
1 1 - - -
30-49 Years old
30-39 Tahun
2 3 7 0,33
30-49 Years old
20-29 Tahun
2 6 10 0,67
20-29 Years old
Jumlah
5 10 17 0,50
Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
New Employee Composition by Gender
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Jenis Kelamin
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Gender
(employee) (employee) (employee) 2023-2024
(%)
Pria
3 7 8 0,57
Male
Wanita
2 3 9 0,33
Female
Jumlah / Total 5 10 17 0,50
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja
Recruitment of New Employees by Working Area
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Wilayah Kerja
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Working Area
(employee) (employee) (employee) 2023-2024
(%)
Kantor Pusat
1 13 9 0,92
Head Office
Proyek
4 4 4 - -
Project
Jumlah
5 10 17 0,50
Total
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Resigned Employees by Gender
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Jenis Kelamin
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Gender
(employee) (employee) (employee) 2023-2024
(%)
Pria
11 9 9 22,22
Male
Wanita
8 4 8 100,00
Female
Jumlah
19 13 17 46,15
Total
102 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 105
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Kelompok Usia
Composition of Resigned Employees by Age Group
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Kelompok Usia
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Age Group
(employee) (employee) (employee) 2023-2024
(%)
> 50 Tahun
- 1 - 100,00
> 50 Years old
30-49 Tahun
2 3 2 33,33
30-49 Years old
30-39 Tahun
14 6 7 133,3
30-49 Years old
20-29 Tahun
3 3 8 -
20-29 Years old
Jumlah
19 13 17 46,15
Total
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Wilayah Kerja
Composition of Resigned Employees by Working Area
Kenaikan
2024 2023 2022 (Penurunan)
Wilayah Kerja
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Working Area
(employee) (employee) (employee) 2023-2024
(%)
Kantor Pusat
10 8 13 25,00
Head Office
Proyek
9 5 4 80,00
Project
Jumlah
19 13 17 46,15
Total
Untuk dapat menghitung tingkat turnover, perusahaan To be able to calculate the turnover rate, the company
menggunakan rumus di bawah ini. applies the formula below.
Jumlah Karyawan Keluar
Tingkat Turnover Number of Employees Resigned
= x 100%
Turnover Rate
(Jumlah Karyawan Awal Tahun + Karyawan Akhir Tahun) x ½
(Number of Employees at the Beginning of the Year + Employees at the End of the Year) x ½
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal 2024 2023 2022
Increase (Decrease)
Subject (%) (%) (%)
2023-2024
(%)
Turnover Karyawan
4,91 1,60* 1,84* 3,31
Employee Turnover
*) Tahun 2022 dan 2023 disajikan ulang dengan perhitungan yang disesuaikan dengan rumus di atas.
*) Years of 2022 and 2023 are restated with calculations adjusted to the above formula.
Berdasarkan tabel dan rumus perhitungan di atas, maka Based on the table and calculation formula above, the
tingkat turnover pada tahun 2024 tercatat sebesar turnover rate in 2024 was recorded at 4.91%, an increase
4,91%, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year which reached 1.60%.
yang mencapai 1,60%. Hal ini dipengaruhi oleh adanya This was influenced by adjustments to the organizational
penyesuaian struktur organisasi PP Properti sehingga structure of PP Properti, resulting in the non-renewal of
beberapa kontrak karyawan tidak diperbaharui yang several employee contracts, which led to a reduction in the
berdampak pada berkurangnya jumlah karyawan. number of employees.
PT PP PROPERTI TBK 103
Page 106
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
[OJK F.22] [GRI 404-1, 404- 2, 404-3] [OJK F.22] [GRI 404-1, 404- 2, 404-3]
Pencapaian PP Properti selama tahun pelaporan tak PP Properti’s achievements during the reporting year
lepas dari keberadaan karyawan unggul dan mumpuni cannot be separated from the presence of superior
di bidangnya. Karyawan dengan kualifikasi tersebut and qualified employees in their fields. Employees with
merupakan cerminan atas pengembangan kompetensi these qualifications are a reflection of the competency
yang dilakukan selama tahun 2024, baik yang development carried out during the year, both internally
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. Sesuai and externally. In accordance with the principle of equality,
prinsip kesetaraan, PP Properti memberikan kesempatan PP Properti provides equal opportunities for all employees
yang sama kepada seluruh karyawan mengikuti program to participate in education and training programs to
pendidikan dan pelatihan untuk mengembangkan develop their competencies. Throughout 2024, PP
kompetensinya. Sepanjang tahun 2024, PP Properti Properti has provided soft skills training to 165 employees
telah memberikan pelatihan soft skill kepada 165 orang and hard skills/technical training to 665 employees.
karyawan dan hard skill/teknis kepada 665 orang karyawan.
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Jumlah Jam Pelatihan dan
Jenis Pelatihan dan Pendidikan Pelatihan dan Pendidikan Pendidikan Karyawan
Types of Training and Education Number of Employees Receiving Training Total Employee Training and
and Education Education Hours
Soft Skill 165 47
Hard Skill 665 438
Jumlah
830 485
Total
Rekapitulasi pengembangan kompetensi selengkapnya A full recapitulation of competency development is
disampaikan dalam tabel di bawah ini. provided in the table below.
Rata-rata Jam Pelatihan Pekerja Periode 2022-2024
Average Worker Training Hours for the Period of 2022-2024
[OJK F.22] [GRI 404-1]
Rata-rata Jam
Jumlah Pelatihan
Jumlah Jam Pelatihan Pelatihan Setiap
Jumlah Karyawan yang Diberikan
Jenis Pelatihan dan Number of Training Pekerja
Total Employees Number of Trainings
Pendidikan Hours Average Training
Provided
Types of Training and Hours per Worker
Education
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023* 2022*
Keseluruhan | Overall
Jumlah Keseluruhan
830 1.642 2.972 57 75 81 485 296 713 0,58 0,18 0,24
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin | by Gender
Laki-laki
632 916 1.846 38 52 54 269 160 366 0,43 0,17 0,20
Male
Perempuan
198 726 1.126 19 23 27 216 136 347 1,09 0,19 0,31
Female
Berdasarkan Status Kepegawaian | by Employment Status
Tetap
139 157 178 41 56 61 293 182 549 2,11 1,16 3,08
Permanent
Tidak Tetap
691 1.485 2.794 16 19 20 192 114 164 0,28 0,08 0,06
Temporary
104 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 107
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Rata-rata Jam
Jumlah Pelatihan
Jumlah Jam Pelatihan Pelatihan Setiap
Jumlah Karyawan yang Diberikan
Jenis Pelatihan dan Number of Training Pekerja
Total Employees Number of Trainings
Pendidikan Hours Average Training
Provided
Types of Training and Hours per Worker
Education
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023* 2022*
Berdasarkan Kategori Jabatan | by Position Category
Manajer
42 68 72 21 26 34 119 128 322 2,83 1,88 4,47
Manager
Staf
788 1.574 2.900 36 49 47 366 168 391 0,46 0,11 0,13
Staff
Karya Laksana - - - - - - - - - - - -
*) Disajikan ulang dengan perhitungan yang disesuaikan dengan rumus yang berlaku (jumlah jam pelatihan yang diberikan dibagi jumlah karyawan secara keseluruhan).
*) Re-presented with the calculation adjusted to the applicable formula (number of training hours provided divided by the total number of employees).
PP Properti juga memberikan pelatihan untuk bantuan PP Properti also provides transition assistance training
peralihan atau transisi yang bertujuan untuk menunjang that aims to support employee career advancement
peningkatan karir karyawan serta meningkatkan and increase employee awareness of sustainability. The
pemahaman karyawan terkait keberlanjutan. Berikut following is a list of transition assistance training provided
disampaikan pelatihan bantuan peralihan yang diberikan by PP Properti throughout 2024.
PP Properti di sepanjang tahun 2024.
Pelatihan Program Bantuan Peralihan Tahun 2024
Transitional Assistance Program Training 2024
Jumlah
Materi Pelatihan Tujuan Waktu dan Tempat Peserta
Training Material Objective Time and Place Number of
Participants
Mempersiapkan talent pool para suksesor untuk jabatan
Junior Management
Manajerial di bidang Finance & Accounting Jakarta, 23-25 Juli 2024
Development Programme - 5
Preparing a talent pool of successors for managerial Jakarta, July 23-25, 2024
Finance & Accounting
positions in Finance & Accounting
Meningkatkan keterampilan para personil pada posisi
Sarasehan BOD-1 dan BOD-2 Kepala Unit di bidang strategis Jakarta, 16 Februari 2024
24
Gathering of BOD-1 and BOD-2 Improving the skills of personnel in strategic unit head Jakarta, February 16, 2024
positions
PP Properti juga memberikan perhatian khusus kepada PP Properti also pays special attention to employees who
karyawan yang hendak pensiun. Dalam hal ini, PP Properti are about to retire. In this case, PP Properti has a training
memiliki program pelatihan bagi karyawan yang akan program for employees who will undergo retirement. The
menjalani pensiun. Pelatihan diberikan, antara lain, training is provided, among others, to ensure that after
bertujuan agar setelah pensiun, karyawan yang sudah retirement, employees who have retired can prepare
purnatugas bisa menyiapkan diri secara fisik dan psikis, themselves physically and psychologically, and have
serta memiliki kegiatan yang produktif. Mereka yang productive activities. Those eligible to participate in this
berhak untuk mengikuti pelatihan ini adalah karyawan training are employees who will retire within 3 (three) years
yang akan pensiun dalam waktu 3 (tiga) tahun sebelum before the retirement age arrives, which is entering the
usia pensiun tiba, yakni memasuki usia 55 tahun. age of 55.
Pada tahun 2024, PP Properti telah menyelenggarakan In 2024, PP Properti conducts a training program for
program pelatihan untuk transisi masa pensiun dalam retirement transition in the form of a Pre-Retirement
bentuk Pembekalan Purna Bakti pada tanggal 12-13 Juli Training on July 12-13, 2024, in Bogor.
2024 di Bogor.
PT PP PROPERTI TBK 105
Page 108
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Atas pelaksanaan pengembangan kompetensi yang telah For the implementation of competency development that
dilakasanakan, PP Properti melakukan review kepada has been carried out, PP Properti conducts reviews to
seluruh karyawan tanpa membedakan jenis kelamin. all employees without discriminating gender. With a fair
Dengan review secara adil, PP Properti optimistis akan review, PP Properti is optimistic that employees will be able
membuat para karyawan bisa menerima hasilnya, yang to accept the results, which in turn will create satisfaction at
pada gilirannya akan menciptakan kepuasan dalam bekerja work and positively correlate with the increase in company
dan berkorelasi positif terhadap meningkatnya kinerja performance. Fair reviews are also very helpful for PP
perusahaan. Reviu secara adil juga sangat membantu Properti in determining employee career paths, including
PP Properti dalam menentukan jenjang karier karyawan, promotions, transfers or rotations, and demotions. In
meliputi promosi, mutasi atau rotasi, dan demosi. Pada 2024, PP Properti has conducted performance appraisals
tahun 2024, PP Properti telah melakukan penilaian kinerja for all employees or 533 people consisting of 328 male
kepada seluruh karyawan atau 533 orang yang terdiri atas employees and 205 female employees.
328 karyawan pria dan 205 karyawan wanita.
Tinjauan Rutin Karyawan dan Jenjang Karir
Regular Employee Reviews and Career Paths
[GRI 404-3]
Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Tahun Mendapatkan Peninjauan Assessment Results and Career Development Relevance
Year Number of Employees Under
Review Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Promotion Mutation/Rotation Demotion
533 (100% dari total karyawan)
2024 57 81 1
(100% of total employees)
546 (100% dari total karyawan)
2023 33 70 -
(100% of total employees)
597 (100% dari total karyawan)
2022 49 53 1
(100% of total employees)
Kebebasan Berserikat [GRI 2-30] Freedom of Association [GRI 2-30]
Sampai dengan akhir tahun 2024, PP Properti belum As of the end of 2024, PP Properti does not have a Labor
memiliki Serikat Pekerja. Namun demikian, PP Properti Union. However, PP Properti always strives to build good
senantiasa berupaya untuk membangun hubungan industrial relations based on applicable labor regulations.
industrial yang baik yang berlandaskan pada peraturan- PP Properti is committed to fulfilling the rights and
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. PP Properti obligations of employees and management in accordance
berkomitmen untuk memenuhi hak dan kewajiban pegawai with Company Regulations. Employees can submit their
dan manajemen sesuai dengan Peraturan Perusahaan. complaints to the Human Capital Management (HCM)
Para karyawan dapat menyampaikan keluhannya kepada Department. For employee grievances that have been
Departemen Human Capital Management (HCM). Atas received, PP Properti always strives to resolve these
keluhan karyawan yang telah diterima, PP Properti grievances by consensus.
senantiasa berupaya untuk menyelesaikan keluhan
tersebut dengan cara musyawarah mufakat.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
[OJK F.19]
PP Properti berkomitmen untuk mendukung penghapusan PP Properti is committed to supporting the elimination
tenaga kerja anak dan kerja paksa. Oleh karena itu, PP of child labor and forced labor. Therefore, PP Properti
Properti telah menetapkan usia minimal dan jam kerja has clearly defined the minimum age and working hours
karyawan secara jelas. Usia minimal karyawan adalah 18 of employees. The minimum age of employees is 18
tahun sesuai dengan Undang-undang RI No. 35 Tahun years old in accordance with RI Law No. 35 of 2014.
2014. Perubahan atas Undang-undang RI No. 23 Tahun Amendment to Law of the Republic of Indonesia No.
2002 tentang Perlindungan Anak. Sedangkan, jam kerja 23 of 2002 concerning Child Protection. Meanwhile, the
yang ditetapkan telah sesuai dengan pasal 77 Undang- working hours are regulated under Article 77 of Law of
106 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 109
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
undang RI No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 concerning
yaitu 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 jam 1 (satu) Manpower, which stipulates 8 (eight) hours 1 (one) day and
minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, 40 hours in 1 (one) week for 5 (five) working days in 1 (one)
Senin sampai Jumat. week, Monday to Friday.
Selain itu, PP Properti melaksanakan sistem kerja giliran In addition, PP Properti applies a shift work system for
(shift work) pada unit kerja dan level karyawan tertentu, yang certain work units and employee levels, adjusted to
pengaturannya telah disesuaikan dengan kondisi lapangan the specific conditions of each work field. Under this
pekerjaan. Dengan pengaturan tersebut, apabila terdapat arrangement, any excess working hours will be calculated
kelebihan waktu kerja akan diperhitungkan sebagai kerja as overtime, with compensation provided in accordance
lembur yang besaran kompensasinya sudah ditetapkan dan with established regulations to ensure fairness and protect
tidak merugikan karyawan. PP Properti juga memberikan employees’ rights. PP Properti also allocates specific hours
kesempatan untuk beristirahat pada jam-jam tertentu. for rest breaks.
Kebijakan perusahaan terkait usia minimal karyawan telah The company’s policy regarding the minimum age of
selaras dengan Undang-undang RI No. 20 Tahun 1999 employees is in line with the Republic of Indonesia Law
tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning No. 20 of 1999 on the Ratification of ILO Convention
Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to
ILO Mengenai Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Employment, and Republic of Indonesia Law No. 1 of 2000
Bekerja), dan Undang-undang RI No. 1 Tahun 2000 on the Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning
tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning the Prohibition and Immediate Action for the Elimination
The Prohibition and Immediate Action for The Elimination of the Worst Forms of Child Labour. Meanwhile, the
of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 implementation of working hours with clear time limits so
Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan that forced labor does not occur is in line with Indonesian
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Law No. 19 of 1999 Concerning the Ratification of ILO
Sementara itu, pemberlakuan jam kerja dengan batasan Convention No. 105 Concerning the Abolition of Forced
waktu yang jelas sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan Labour.
dengan Undang-undang RI No. 19 Tahun 1999 Tentang
Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The
Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa).
Cuti Melahirkan Maternity Leave
PP Properti senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak- PP Properti is always committed to fulfilling the normative
hak normatif karyawan yang di antaranya yaitu memberikan rights of employees, including providing maternity leave
cuti melahirkan bagi karyawan wanita dan cuti bagi karyawan for female employees and leave for male employees whose
pria yang istrinya melahirkan (paternity leave). Karyawan wives give birth (paternity leave). Female employees who
wanita yang yang mengambil cuti melahirkan, nantinya take maternity leave can later return to the company and
dapat kembali ke perusahaan dan menduduki posisi occupy their previous positions. By providing this leave,
sebelumnya. Dengan memberikan hak cuti tersebut, PP PP Properti provides an opportunity for the employee to
Properti memberikan kesempatan kepada pekerja tersebut prepare for the birth of her child properly.
agar bisa menyiapkan kelahiran anaknya dengan baik.
Pemberian hak cuti melahirkan bagi karyawan telah diatur The granting of maternity leave rights for employees is
dalam Peraturan Perusahaan dengan ketentuan sebagai regulated in the Company’s Regulations with the following
berikut: provisions:
1. Pelaksanaan istirahat melahirkan ditentukan 1 ½ (satu 1. The implementation of maternity rest is determined
setengah) bulan sebelum dan 1 ½ (satu setengah) 1 ½ (one and a half) months before and 1 ½ (one
bulan sesudah melahirkan/gugur kandungan; atau and a half) months after childbirth/miscarriage; or
ditentukan oleh dokter ahli kandungan. determined by a gynecologist.
2. Pekerja perempuan yang mengalami keguguran 2. Female workers who experience miscarriage are
kandungan berhak memperoleh istirahat 1 ½ (satu entitled to 1 ½ (one and a half) months of rest or in
setengah) bulan atau sesuai dengan surat keterangan accordance with the doctor’s/midwife’s certificate.
dokter/bidan.
PT PP PROPERTI TBK 107
Page 110
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
3. Pekerja pria yang istrinya melahirkan mendapatkan 3. Male workers whose wives give birth are entitled to 2
hak cuti selama 2 (dua) hari. (two) days of leave.
Selama tahun 2024, karyawan perempuan yang memiliki During 2024, there were 1 female employees who had
hak cuti melahirkan dan mengambil hak cuti sebanyak 1 the right to maternity leave and took the leave. After their
orang. Setelah waktu cutinya habis, sebanyak 1 orang atau leave expired, 1 people or 100% had returned to work.
100% telah kembali bekerja. Sementara itu, dari data tahun Meanwhile, from the 2023 data, out of 3 (three) female
2023, dari 3 (tiga) karyawan wanita yang mengambil cuti employees who took maternity leave, returned to work,
melahirkan, kembali bekerja, dan tetap bekerja hingga 12 and remained at work for the next 12 months, there were 3
bulan berikutnya adalah 3 orang atau 100%. Sementara itu, people or 100%. Meanwhile, male employees who had the
karyawan pria yang memiliki hak mengambil cuti karena right to take leave because their wives gave birth in 2024
istrinya melahirkan pada tahun 2024 tercatat sebanyak 3 were recorded as 3 people, and as many as 3 people or
orang, dan sebanyak 3 orang atau 100% mengambil hak 100% took the right. The number of male employees who
tersebut. Adapun jumlah karyawan pria yang kembali returned to work after the right to leave to accompany
bekerja setelah hak cuti mendampingi istri berakhir pada their wives ended in the reporting year was 3 people or
tahun pelaporan adalah 3 orang atau 100%. Selanjutnya, 100%. Furthermore, from the data in 2023, of the 12 male
dari data tahun 2023, dari 12 karyawan pria yang employees who took maternity leave, it was recorded that
mengambil cuti melahirkan, tercatat sebanyak 12 orang 12 people had returned to work, and remained at work for
telah kembali bekerja, dan tetap bekerja hingga 12 bulan the next 12 months was 12 people or 100%.
berikutnya adalah 12 orang atau 100%.
Cuti Melahirkan dan Paternity Leave
Maternity and Paternity Leave
2024 2023 2022
Perihal Satuan
Subject Unit
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan yang berhak cuti Orang
1 3 3 12 4 11
Number of employees eligible for leave Employee
Jumlah karyawan yang mengambil hak cuti Orang
1 3 3 12 4 11
Number of employees who took leave Employee
Jumlah karyawan yang kembali setelah cuti Orang
1 3 3 12 4 11
Number of employees returning after leave Employee
Jumlah karyawan yang tetap bekerja hingga 12
bulan setelah mengambil cuti Orang
1 3 3 12 4 11
Number of employees who remain at work for Employee
up to 12 months after taking leave
Orang
Return to work rate 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Employee
Orang
Retention rate 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Employee
Remunerasi bagi Karyawan Remuneration for Employees
Seluruh karyawan PP Properti memiliki hak untuk All employees of PP Properti have the right to receive
mendapatkan remunerasi atas kinerjanya. Dalam remuneration for their performance. In providing
memberikan remunerasi kepada karyawan, PP Properti remuneration to employees, PP Properti always applies
senantiasa menerapkan prinsip non-diskriminasi dengan the principle of non-discrimination by not distinguishing
tidak membedakan rasio gaji pokok dan remunerasi the ratio of basic salary and remuneration of women
perempuan dibandingkan laki-laki. Jika terdapat perbedaan compared to men. If there is a nominal difference
nominal yang diperoleh, maka perbedaan nominal tersebut obtained, the nominal difference occurs due to differences
terjadi karena perbedaan kompetensi antar- karyawan. in competence between employees.
108 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 111
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PP Properti telah menjamin seluruh karyawannya PP Properti has ensured that all employees are rewarded
mendapatkan imbalan atas jasa pegawai sesuai dengan for their services in accordance with the provisions of the
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) provinsi. Dalam provincial Minimum Wage (UMR). In providing minimum
memberikan upah minimun, PP Properti senantiasa tunduk wages, PP Properti always complies with applicable
pada peraturan yang berlaku. Penetapan upah minimum regulations. The determination of the minimum wage
untuk tahun 2024 berpedoman pada Peraturan Menteri for 2024 is guided by the Regulation of the Minister of
Ketenagakerjaan (Pemenaker) Nomor 18 Tahun 2023 Manpower (Pemenaker) Number 18 of 2023 concerning
tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2024 Selama the Determination of Minimum Wage for 2024. During
tahun 2024, PP Properti telah memberikan imbal jasa 2024, PP Properti has rewarded the lowest level employee
kepada karyawan tingkat terendah di atas upah minimum above the applicable minimum wage, which can be seen
yang berlaku, yang dapat dilihat pada tabel berikut. in the following table.
Perbandingan Upah Karyawan Tetap Level Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2024
Comparison of the Wages of the Lowest Level Permanent Employees Compared to the Provincial Minimum Wage in 2024
[OJK F.20]
Imbal Jasa
Karyawan Tetap
Upah Minimum Provinsi Perbandingan
Area Profesional Provinsi/ Daerah Tingkat Terendah
Provincial Minimum Wage Comparison
Professional Area Province/Region Employee Benefits
(Rp) (%)
Fixed Level
Lowest (Rp)
Unit Kantor Pusat
DKI Jakarta 5.067.381 5.067.381 100,00
Head Office Unit
Proyek
DKI Jakarta 5.067.381 5.067.381 100,00
Project
Proyek Jawa Barat
2.057.495 6.925.390 336,59
Project West Java
Proyek Jawa Tengah
2.036.947 6.249.150 306,79
Project Central Java
Proyek Jawa Timur
2.165.244 11.642.164 537,68
Project East Java
Adapun rasio total kompensasi tertinggi terhadap total The ratio of the highest total compensation to the median
gaji tahunan rata-rata untuk semua karyawan, dan rasio annual total salary for all employees, and the ratio of the
persentase kenaikan total gaji tahunan untuk karyawan percentage increase in annual total salary for the highest
dengan level tertinggi terhadap rasio peningkatan level employee to the ratio of the percentage increase in
persentase median total gaji untuk semua karyawan, median total salary for all employees, are as follows.
sebagai berikut.
Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compensation Ratio
[GRI 2-21]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Subject Unit
2023-2024 (%)
Jumlah kompensasi tertinggi
Rp 32.310.764 31.189.400 33.663.890 3,60
Highest compensation amount
Rata-rata kompensasi karyawan
(selain kompensasi yang tertinggi)
Rp 7.123.058 6.142.741 5.886.149 15,96
Average employee compensation
(other than highest compensation)
Rasio Total Kompensasi (A:B)
% 5,08 5,08 5,72 -
Total Compensation Ratio (A:B)
PT PP PROPERTI TBK 109
Page 112
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Selain memberikan gaji pokok, PP Properti juga In addition to providing basic salaries, PP Properti also
memberikan tunjangan kepada seluruh karyawan. provides benefits to all employees. Benefits provided to
Tunjangan yang diberikan kepada seluruh karyawan tetap all permanent employees and not provided to contract
dan yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak adalah employees are life insurance, retirement preparation, and
asuransi jiwa, persiapan masa pensiun, dan kepemilikan share ownership. Benefits received by employees based
saham. Tunjangan yang diterima karyawan berdasarkan on their status are as follows.
statusnya adalah sebagai berikut.
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Form of Benefit Permanent Employee Temporary Employee
Asuransi jiwa
√ -
Life insurance
Perawatan Kesehatan
√ √
Health Care
Tanggungan Kecacatan
- -
Disability Coverage
Cuti Melahirkan
√ √
Maternity Leave
Persiapan Masa Pensiun
√ -
Retirement Preparation
Kepemilikan Saham
√ -
Shareholding
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman: Appropriate and Safe Working Environment:
Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) [OJK F.21] Management [OJK F.21]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai dengan A proper and safe working environment in accordance
kaidah Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan with Occupational Health and Safety (OHS) principles is
faktor penting dalam operasional bisnis perusahaan. an important factor in the company’s business operations.
Terciptanya lingkungan bekerja yang layak dan aman The creation of a decent and safe working environment
akan memberikan kenyamanan bekerja bagi karyawan. will provide comfort for employees. The company believes
perusahaan meyakini, perpaduan antara kondisi that combining a safe working environment with a pleasant
lingkungan kerja yang aman dengan suasana kerja yang working atmosphere will positively impact employee
menyenangkan akan berdampak positif pada produktivitas productivity, enabling the company to achieve the targets
karyawan dalam bekerja, sehingga mampu mencapai set in its Work Plan and Budget (RKAP) for 2024.
target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024.
Kebijakan dan Implementasi [GRI 403-1, 403- Policy and Implementation [GRI 403-1, 403-2,
2, 403-7, 403-8] 403-7, 403-8]
Sistem manajemen K3 diimplementasikan perusahaan The OHS management system is implemented by the
dengan mengacu dan dan berpedoman pada sejumlah company by referring to and guided by a number of laws
peraturan dan perundang-undangan yang mengatur and regulations governing OHS and its derivatives, among
tentang K3 beserta turunannya antara lain: others:
1. Undang-undang RI No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Republic of Indonesia Law No. 1 of 1970 concerning
Keselamatan Kerja Occupational Safety
2. Undang-undang RI No. 23 tahun 1992 tentang 2. Indonesian Law No. 23 of 1992 concerning Health
Kesehatan
3. Undang-undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No. 13 Year 2003 on
Ketenagakerjaan Manpower
4. Undang-Undang RI No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Indonesian Law No. 11 of 2020 on Job Creation
Kerja
110 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 113
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
5. Peraturan Pemerintah RI No. 50 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 50 Year 2012 on the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (SMK3) Management System (SMK3)
6. Keputusan Presiden RI No. 22 Tahun 1993 tentang 6. Presidential Decree of the Republic of Indonesia No.
Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja 22 of 1993 on Occupational Diseases
7. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI No. 4 Tahun 1987 7. Regulation of the Minister of Manpower of the
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Republic of Indonesia No. 4 of 1987 concerning the
Kerja (P2K3) Supervisory Committee for Occupational Safety and
Health (P2K3)
8. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI No. 5 tahun 8. Regulation of the Indonesian Minister of Manpower
1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan No. 5 of 1996 concerning Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (SMK3) Health Management System (SMK3)
Pelaksanaan sistem K3 merupakan pengelolaan The implementation of the OHS system is the Company’s
Perusahaan terhadap Quality, Health, Safety and management of Quality, Health, Safety and Environment
Environment (QHSE) kegiatan operasional perusahaan. (QHSE) of the company’s operational activities. In
Dalam pelaksanaan sistem manajemen K3, PP Properti implementing the OHS management system, the company
juga mengacu pada ISO 9001:2015 Quality Management also refers to ISO 9001: 2015 Quality Management
Systems, ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Systems, ISO 45001: 2018 Occupational Health and Safety
Management System, dan ISO 14001:2015 Environmental Management System, and ISO 14001: 2015 Environmental
Management. Sistem manajemen K3 wajib dipatuhi oleh Management. The OHS management system must be
seluruh (100%) karyawan Perusahaan dan mitra kerja yang complied with by all (100%) of the company’s employees
berada di kantor pusat maupun di lokasi proyek. and work partners at the head office and at the project
site.
Perusahaan telah memiliki berbagai prosedur K3 The Company has various OHS procedures that have been
dalam yang telah diimplementasikan pada kegiatan implemented in its operational activities, among others.
operasionalnya, antara lain.
1. PPRO090P002: Prosedur Control of Non-Conformance 1. PPRO090P002: Control of Non-Conformance (NC)
(NC) Procedure
2. PPRO090P004: Prosedur IBPR IADL 2. PPRO090P004: IBPR IADL Procedure
3. PPRO090P005: Prosedur Internal Audit QHSE 3. PPRO090P005: QHSE Internal Audit Procedure
4. PPRO090P006: Prosedur Identifikasi dan Evaluasi 4. PPRO090P006: Procedure for Identification and
Peraturan Perundangan Evaluation of Legislation
5. PPRO090P007: Prosedur Kesiapsiagaan Tanggap 5. PPRO090P007: Emergency Response Preparedness
Darurat Procedures
6. PPRO090P008: Prosedur Pelaporan dan Penyelidikan 6. PPRO090P008: Procedures for Reporting and
Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja Investigating Occupational Accidents and Diseases
7. PPRO090P009: Prosedur Pemantauan Pengukuran 7. PPRO090P009: QHSE Performance Measurement
Kinerja QHSE Monitoring Procedure
8. PPRO090P0010: Prosedur Komunikasi Partisipasi 8. PPRO090P0010: QHSE Consultation Participation
Konsultasi QHSE Communication Procedure
9. PPRO090P0011: Prosedur Bahan Kimia Berbahaya 9. PPRO090P0011: Hazardous Chemicals Procedure
(BKB)
10. PPRO090P0012: Prosedur Pekerjaan Kelistrikan 10. PPRO090P0012: Electrical Work Procedure
11. PPRO090P0013: Prosedur Izin Kerja 11. PPRO090P0013: Work Permit Procedure
12. PPRO090P0014: Prosedur Lock Out Tag Out Try Out 12. PPRO090P0014: Lock Out Tag Out Try Out (LOTOTO)
(LOTOTO) Procedure
13. PPRO090P0015: Prosedur Management Review QHSE 13. PPRO090P0015: QHSE Management Review Procedure
14. PPRO090P0016: Prosedur Pengendalian Pihak Ketiga 14. PPRO090P0016: Third Party Control Procedure
15. PPRO090P0017: Prosedur Inspeksi QHSE Management 15. PPRO090P0017: QHSE Management Inspection Procedure
perusahaan telah melakukan pemertaan atas risiko The company has carried out the inclusion of work risks
kerja yang mungkin terjadi. Setiap risiko yang terjadi, that may occur. Every risk that occurs, the Company always
perusahaan senantiasa berupaya untuk melakukan mitigasi strives to mitigate the risk. In addition to causing direct
PT PP PROPERTI TBK 111
Page 114
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
atas risiko tersebut. Selain menimbulkan kerugian secara losses to victims, work accidents also have the potential
langsung bagi korban, kecelakaan kerja juga berpotensi to have a much greater impact, such as decreasing the
menimbulkan dampak yang jauh lebih besar, seperti company’s reputation, loss of working hours and days,
menurunnya reputasi perusahaan, hilangnya jam dan hari causing lawsuits and so on. The complete work risk
kerja, menimbulkan tuntutan hukum dan sebagainya. mapping is presented in the following table.
Pemetaan risiko kerja selengkapnya disampaikan dalam
tabel berikut.
Top 5 Identifikasi Bahaya & Pengendalian Risiko (IBPR)
Top 5 Hazard Identification & Risk Control (IBPR)
Aktivitas Dampak Mitigasi
No Hazard
Activities Impact Mitigation
Pekerjaan kontrol, Menerapkan SOP aktivitas pembersihan, pengecekan kesehatan
Tertabrak,
pembersihan, area pekerja sebelum beraktivitas, pemakaian standar APD, penerapan
terjatuh, tertimpa,
1 kawasan FAT, LTI signange/rambu.
terpeleset
Control work, cleaning, Implement SOPs for cleaning activities, health checks for workers
Hit, fall, fall, slip
area before activities, use of standard PPE, application of signs.
Menerapkan SOP aktivitas bekerja di ketinggian, penerapan surat
izin bekerja & JSA, pengecekan kesehatan pekerja & alat sebelum
Terjatuh dari
beraktivitas, pemakaian standar APD dan full body harness, penerapan
Pekerjaan ketinggian ketinggian
2 FAT, LTI signange/rambu.
Altitude work Falling from a
Implement SOPs for working at heights, application of work permits &
height
JSAs, health checks for workers & equipment before activities, use of
standard PPE and full body harnesses, application of signs.
Menerapkan SOP aktivitas bekerja kelistrikan, penerapan surat
izin bekerja & JSA, pengecekan kesehatan pekerja & alat sebelum
beraktivitas, pemakaian standar APD, penerapan signange/rambu
Tersetrum,
Pekerjaan ketinggian FAT, LTI, Lock Out Tag Out Try Out (LOTOTO).
3 Kebakaran
Altitude work EVD Implement SOPs for electrical work activities, application of work
Electrocution, Fire
permits & JSAs, checking worker health & tools before activities, use
of PPE standards, application of Lock Out Tag Out Try Out (LOTOTO)
signs.
Menerapkan SOP aktivitas bekerja di ruang terbatas, penerapan surat
izin bekerja & JSA, pengecekan kesehatan pekerja & alat sebelum
Pekerjaan di ruang Keracunan,
beraktivitas, pemakaian standar APD & alat bantu oksigen, penerapan
terbatas Ergonomis FAT, LTI,
4 signange/rambu.
Work in confined Poisoning, MTC
Implement SOPs work activities in confined spaces, application of work
spaces Ergonomics
permits & JSAs, checking worker health & equipment before activities,
use of standard PPE & oxygen aids, application of signage.
Penggunaan Peralatan Menerapkan SOP aktivitas bekerja mekanik, penerapan surat izin
tangan, mekanik, bekerja & JSA, pengecekan kesehatan pekerja & alat sebelum
pengelasan, dsb Terpotong, Terjepit LTI, FAC. beraktivitas, pemakaian standar APD, penerapan signange/rambu.
5
Use of hand tools, Cut, Pinched MTC Implement SOPs for mechanical work activities, application of work
mechanics, welding, permits & JSAs, health checks for workers & tools before activities, use
etc. of standard PPE, application of signage.
Keterangan: | Description:
FAT : Fatality FAC : First Aid Case
LTI : Loss Time Injury MTC: Medical Treatment Case
EVD : Environmental Damaged
Berdasarkan hasil pemetaan risiko tersebut, perusahaan Based on the results of the risk mapping, the company has
telah melakukan berbagai upaya untuk memitigasi risiko- made various efforts to mitigate these risks which aim to
risiko tersebut yang bertujuan untuk meminimalkan/ minimize/avoid the occurrence of work accidents. Efforts
menghindari terjadinya kecelakaan kerja. Upaya yang made by the company include the following:
dilakukan oleh perusahaan antara lain sebagai berikut:
1. Program pelatihan awareness & pelatihan sertifikasi 1. Awareness training program & certification training
terkait aspek QHSE related to QHSE aspects
2. Inspeksi & audit QHSE secara periodik 2. Periodic QHSE inspections & audits
3. Program Parenting Dept. QHSE PPRO dengan Biro SM 3. Parenting Program Dept. QHSE PPRO with SM &
& QHSE PT PP QHSE Bureau PT PP
4. Program pembentukan Dewan P2K3 [GRI 403-4] 4. P2K3 Council establishment program [GRI 403-4]
5. Program kewajiban drill emergency di setiap level unit 5. Mandatory emergency drill program at every business
bisnis unit level
Laporan Keberlanjutan
112 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sustainability Report
Page 115
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
6. Pembentukan KPI QHSE Korporat 6. Establishment of Corporate QHSE KPIs
7. Penerapan evaluasi aspek kinerja K3L bagi calon 7. Implementation of evaluation of HSE performance
vendor & vendor existing aspects for prospective & existing vendors
Perusahaan juga telah memiliki kebijakan Stop Work The Company also has a Stop Work Authority (SWA)
Authority (SWA) untuk mencegah terjadinya kecelakaan policy to prevent work accidents for employees and
kerja bagi karyawan dan mitra kerja. Kebijakan SWA partners. The SWA policy is carried out when there is a
dilakukan ketika ada situasi yang muncul karena perilaku situation that arises due to unsafe behavior or negligence
yang tidak aman atau kelalaian terhadap peraturan dan of the company’s QHSE regulations and procedures that
prosedur QHSE perusahaan yang berpotensi terjadinya have the potential to cause incidents that cause injury
insiden yang menyebabkan cedera sampai dengan fatality up to fatality, damage to company assets, degradation
(meninggal), kerusakan aset perusahaan, penurunan of service/product quality, and pollution/damage to the
kualitas pelayanan/produk, serta pencemaran/kerusakan environment. All employees are required to implement the
lingkungan. Seluruh karyawan wajib menerapkan kebijakan policy if they see such activities and are considered unsafe
tersebut apabila melihat aktivitas tersebut dan dianggap (unsafe acts) or unsafe conditions (unsafe conditions) and
tidak aman (unsafe acts) atau kondisi yang tidak aman report these activities or events to the leadership. The
(unsafe conditions) dan melaporkan aktivitas atau kejadian company provides protection to employees who report
tersebut kepada pimpinan. Perusahaan memberikan the incident.
perlindungan kepada karyawan yang melaporkan kejadian
tersebut.
Selain itu, perusahaan memiliki 10 Golden Rules untuk In addition, the company has 10 Golden Rules to prevent
mencegah terjadinya kecelakaan kerja, sakit akibat kerja, work accidents, occupational diseases, environmental
pencemaran lingkungan dan kegagalan konstruksi di pollution and construction failures in all of the Company’s
seluruh area kerja Perusahaan. 10 Golden Rules adalah work areas. The 10 Golden Rules are as follows:
sebagai berikut:
1. Izin kerja dan Identifikasi resiko, setiap pekerjaan harus 1. Work permits and risk identification, every job must
dilengkapi izin kerja yang aman dan identifikasi resiko be equipped with a safe work permit and valid risk
yang masih berlaku. identification.
2. Pekerjaan pengangkatan, harus ada SILO (Surat Izin 2. Lifting work, there must be a valid SILO (Operational
Laik Operasi) alat yang masih berlaku dan SIO (Surat Safety Permit) for the equipment and SIO (Operating
Izin Operasional) untuk operator alat. Permit) for the equipment operator.
3. Pekerjaan di ketinggian, pekerja wajib mengikuti 3. Altitude work, workers are required to undergo
pelatihan dan menggunakan Alat Pelindung Diri training and use Personal Protective Equipment (PPE).
(APD).
4. Pekerjaan perancah dan formwork, perancah tidak 4. Scaffolding and formwork, scaffolding must not use
boleh menggunakan frame dan pemasangan wajib frames and installation must be done by certified
dikerjakan oleh pekerja yang bersertifikat. workers.
5. Pekerjaan di ruang terbatas, pekerja wajib memiliki 5. Work in confined spaces, workers are required to
kompetensi dan melakukan pelatihan keselamatan di have competency and conduct confined space safety
ruang terbatas. training.
6. Pekerjaan alat berat, wajib memiliki SILO (Surat Izin 6. Heavy equipment work, required to have SILO (Surat
Laik Operasi) dan SIO (Surat Izin Operasional). Izin Laik Operasi) and SIO (Surat Izin Operasional).
7. Pekerjaan di dekat, di atas dan di dalam air, pekerja 7. Work near, on and in water, workers must attend
wajib mengikuti pelatihan dan memiliki sertifikat training and have a valid certificate of competency.
kompetensi yang masih berlaku.
8. Pekerjaan listrik, pekerja wajib memiliki sertifikat 8. Electrical Work, workers are required to have a
kompetensi. certificate of competency.
9. Pekerjaan penggalian, pekerja wajib memiliki sertifikat 9. Excavation work, workers must have a certificate of
kompetensi. competency.
10. Pekerjaan panas dan potensi kebakaran, wajib tersedia 10. Hot work and potential fires, fire extinguishers must
APAR di sekitar lokasi kerja dan wajib menggunakan be available around the work site and must use special
APD khusus untuk pekerjaan panas. PPE for hot work.
PT PP PROPERTI TBK 113
Page 116
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Perusahaan juga memiliki 10 Golden Step untuk The company also has 10 Golden Steps to ensure the
memastikan kualitas pekerjaan sesuai dengan target, yang quality of work in accordance with the target, which
terdiri dari: consists of:
1. Spesifikasi teknis dan ITP, spesifikasi, pengujian dan 1. Technical specifications and ITP, specifications,
pengujian harus dijalankan sesuai prosedur. testing and testing must be carried out according to
2. Identifikasi Potensi Kegagalan Mutu (IPKM), melakukan procedures.
identifikasi resiko mulai dari fase tender sampai 2. Identification of Potential Quality Failures (IPKM),
dengan konstruksi termasuk pada saat operasional identifying risks from the tender phase to construction
gedung. including during building operations.
3. WMS & Shop Drawing, membuat dokumen metode 3. WMS & Shop Drawing, create implementation method
pelaksanaan dan gambar kerja. documents and working drawings.
4. Inovasi dan Improvement, mengembangkan inovasi 4. Innovation and Improvement, developing
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi innovations to improve productivity and efficiency of
pelaksanaan. implementation.
5. Kompetensi dan pelatihan, melakukan training/ 5. Competence and training, conduct training to workers
pelatihan ke pekerja di lapangan untuk menghasilkan in the field to produce quality according to the target.
kualitas sesuai target.
6. Cost of Quality, menyusun biaya untuk menghasilkan 6. Cost of Quality, compile the costs to produce quality
kualitas sesuai target. according to the target.
7. Approval material dan mock up, untuk menghasilkan 7. Approval of materials and mock ups, to produce
kualitas sesuai target. quality as per target.
8. Inspeksi QA-QC, melakukan inspeksi untuk 8. QA-QC inspection, conducting inspections to produce
menghasilkan kualitas sesuai target. quality as per target.
9. Evaluasi, penanganan NC (Non-Conformance), CSS 9. Evaluation, NC (Non-Conformance) handling, CSS
(Customer Survey Satisfaction). (Customer Survey Satisfaction).
10. Lesson Learn, melakukan pembelajaran dari pekerjaan 10. Lesson Learn, learning from work that has already
yang sudah pernah dilaksanakan untuk mendapatkan been carried out to get the quality on target.
kualitas sesuai target.
Penerapan sistem manajemen K3 juga berpengaruh The implementation of the OHS management system also
pada mitra kerja. perusahaan senantiasa memastikan affects working partners. The company always ensures that
bahwa mitra kerja telah menerapkan K3 dengan baik dan working partners have implemented OHS properly and
melakukan evaluasi K3 secara rutin. Dengan demikian, conducts routine OHS evaluations. Thus, the company can
perusahaan dapat mencegah dan memitigasi dampak K3 prevent and mitigate the OHS impacts caused by working
yang ditimbulkan oleh mitra kerja. partners.
Pelatihan K3 [GRI-403-5] OHS Training [GRI-403-5]
Komitmen PP Properti terhadap pentingnya penciptaan PP Properti’s commitment to the importance of creating a
lingkungan kerja yang aman dan nyaman sesuai prinsip safe and comfortable working environment in accordance
K3 juga diwujudkan melalui penyelenggaraan pelatihan with OHS principles is also realized through the organization
K3. Selain mendapatkan pengetahuan terbaru terkait of OHS training. In addition to gaining the latest
K3, keikutsertaan dalam pelatihan juga akan mengasah knowledge related to OHS, participation in training will
keterampilan dan kesiapsiagaan apabila terjadi also hone skills and preparedness in the event of an OHS-
kedaruratan terkait K3. Setiap unit bisnis telah melakukan related emergency. Each business unit has conducted an
ERP (Emergency Response Plan) baik secara internal/ ERP (Emergency Response Plan) both internally/externally
eksternal dengan pihak ketiga yang dilaksanakan setiap with a third party which is carried out every month. ERP
bulan. ERP dilakukan dengan beberapa kegiatan, di is carried out with several activities, including training
antaranya training penggunaan APAR (Alat Pemadam Api on the use of APAR (Light Fire Extinguisher), earthquake
Ringan), pelatihan evakuasi gempa, pelatihan evakuasi evacuation training, training on evacuating consumers
konsumen yang terjebak dalam lift yang macet, dan trapped in a stuck elevator, and others. In preventing
lainnya. Dalam mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan occupational accidents and occupational diseases, PP
penyakit akibat kerja, PP Properti juga telah melakukan Properti has also carried out various activities as follows:
berbagai kegiatan sebagai berikut:
114 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 117
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
1. Program pelatihan awareness dan pelatihan sertifikasi 1. Awareness training and certification training program
2. Sosialisasi QHSE 2. QHSE Socialization
3. Inspeksi & audit QHSE 3. QHSE inspection & audit
Pelatihan K3 yang telah dilaksanakan secara internal PP OHS training that has been carried out internally by PP
Properti selama tahun 2024 adalah: Properti during 2024 are:
Jenis Pelatihan Tempat dan Tanggal Pelatihan
No
Type of Training Training Place and Date
Training First Aid – GKL, Ayoma, Evenciio, GPS 31 Januari – 2 Februari 2024
1
First Aid Training – GKL, Ayoma, Evenciio, GPS Januari 31 – Februari 2, 2024
Pelatihan evakuasi lift - APP 7 Maret 2024
2
Elevator evacuation training - APP March 7, 2024
Pelatihan BHD & P3K – PT GSN 8 Maret 2024
3
Basic Life Support (BHD) and First Aid (P3K) Training – PT GSN March 8, 2024
Training Sertifikasi POPAL & PPPA GDL, APP, Kaza Surabaya, 19 Juni 2024
4
POPAL & PPPA GDL, APP, Kaza Certification Training Surabaya, June 19, 2024
Bekasi, 21 Juni 2024
5 Workshop TGS by Biro QHSE PP, HO Bekasi, June 21, 2024
Refreshment Tim ERP, Nobar Materi Simulasi Pemadaman Api, Training Pemakaian APAR,
Simulasi Pemadaman Api Hydrant, Begawan Malang, 22 Juni 2024
6
ERP Team Refreshment, Fire Drill Simulation Material Viewing, Fire Extinguisher Training, Malang, June 22, 2024
Hydrant Fire Drill Simulation, Begawan
Latihan tanggap darurat gempa bersama BNPB Kota Bekasi di Grand Kamala Lagoon Bekasi, 26 Juni 2024
7
Earthquake emergency response drill with BNPB Bekasi City at Grand Kamala Lagoon Bekasi, June 26, 2024
Sosialisasi Kesehatan dan Tes HIV seluruh Karyawan Park Hotel Lombok bersama Yayasan
Inset, Puskesmas, dan Dinas Kesehatan Mataram Lombok, 19 Juli 2024
8
Health Awareness and HIV Testing for All Employees of Park Hotel Lombok in collaboration Lombok, July 19, 2024
with Inset Foundation, Community Health Center, and Mataram Health Department
Refreshments penanggulangan & evakuasi bencana kebakaran, kolaborasi tim ERT KidZania
Surabaya bersama Laves Mall Surabaya, 19 Juli 2024
9
Refreshments for fire disaster management and evacuation, collaboration between the Surabaya, July 19, 2024
KidZania Surabaya ERT team and Laves Mall
Awareness Emergency Response Planning (ERP) bersama Tim Bisnis Operation Unit Jawa
Timur Surabaya, 25 Juli 2025
10
Awareness Emergency Response Planning (ERP) with the East Java Business Operation Unit Surabaya, July 25, 2025
Team
Awareness MKG dan pelatihan pemakaian APAR PT GSN
11 Surabaya, 31 Juli 2024
di Kaza Mall & Palm Hotel, Surabaya
Surabaya, July 31, 2024
MKG awareness and fire extinguisher training at PT GSN in Kaza Mall & Palm Hotel, Surabaya
Simulasi penanganan bencana Gempa di Begawan Apartment dengan Pihak Badan
12 Penanggulangan Bencana Daerah Kota Malang Malang, 27 Agustus 2024
Simulation of earthquake disaster management at Begawan Apartment with the Regional Malang, August 27, 2024
Disaster Management Agency of Malang City
13 Drill Emergency Evakuasi Pengguna Lift di Grand Kamala Lagoon Bekasi, 18 September 2024
Emergency Evacuation Drill for Elevator Users at Grand Kamala Lagoon Bekasi, September 18, 2024
Training Awareness Standard Pengelolaan Limbah Padat, Cair, dan B3 di Ops. Gedung,
14 bersama Biro QHSE SM PT PP (Persero) Tbk Online, 13 September 2024
Training on Awareness Standards for Solid, Liquid, and Hazardous Waste Management in Online, September 13, 2024
Operational Buildings, together with the QHSE Bureau of SM PT PP (Persero) Tbk
15 Awareness MKG dan training APAR Internal Begawan Malang, 30 Oktober 2024
Awareness MKG and training APAR Internal Begawan Malang, October 30, 2024
PT PP PROPERTI TBK 115
Page 118
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Kebijakan dan Implementasi terkait Kesehatan Policies and Implementation related to
bagi Karyawan [GRI 403-3, 403-6] Employee Health [GRI 403-3, 403-6]
perusahaan menerapkan berbagai program dan kebijakan The Company implements various programs and policies
terkait K3 sebagaimana diatur dalam Undang undang No. related to OHS as stipulated in Law No. 13 Year 2003 on
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dan Undang- Manpower, and Law No. 24 Year 2011 on Social Security
undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Organizing Agency. These policies include enrolling
Jaminan Sosial. Kebijakan tersebut di antaranya employees in the Work Accident Insurance Program, Old
mengikutkan karyawan Program Jaminan Kecelakaan Kerja, Age Insurance Program, Death Insurance Program, Health
Program Jaminan Hari Tua, Program Jaminan Kematian, Maintenance Insurance Program, and Pension Insurance
Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan, dan Program Program. The company has included all employees in the
Jaminan Pensiun. perusahaan telah mengikutsertakan BPJS Employment and BPJS Health programs. Specifically,
seluruh karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan in the event of a work accident to an employee whose total
dan BPJS Kesehatan. Secara spesifik, apabila terjadi cost of treatment and care exceeds the maximum limit of
kecelakaan kerja terhadap karyawan yang jumlah biaya Work Accident Insurance, the excess cost will be borne
pengobatan dan perawatan melebihi batasan maksimum by The company. Some of the health protection program
Jaminan Kecelakaan Kerja, maka kelebihan biaya policies for the company’s employees are as follows:
tersebut menjadi tanggungan perusahaan. Beberapa
kebijakan program perlindungan kesehatan bagi karyawan
perusahaan adalah sebagai berikut:
1. perusahaan memberikan tambahan biaya perawatan/ 1. The company provides additional care/medical
pengobatan bagi karyawan dan keluarganya. expenses for employees and their families.
2. Seluruh karyawan dipertanggungkan dalam program 2. All employees are insured under the company’s
asuransi ditanggung oleh perusahaan. insurance program.
Selain itu, perusahaan telah menyediakan fasilitas layanan In addition, the company has provided health care facilities
kesehatan berupa klinik kesehatan yang berada di kantor in the form of a health clinic located at the head office that
pusat yang dapat diakses oleh karyawan. Untuk memantau can be accessed by employees. To monitor and improve
dan meningkatkan kesehatan karyawan, perusahaan employee health, the company organizes various efforts
menyelenggarakan berbagai upaya sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan Medical Check-Up (MCU) kepada seluruh 1. Conduct Medical Check-Up (MCU) to all employees
karyawan setiap tahun. every year.
2. Melakukan aktivitas olahraga sebelum memulai 2. Perform exercise before starting office
aktivitas kantor. activities.
Pelibatan Karyawan dan Protokol Komunikasi Employee Engagement and OHS
K3 Communication Protocol
Dalam rangka meningkatkan kinerja K3, perusahaan In order to improve OHS performance, the company
senantiasa melibatkan karyawan dalam pengembangan, always involves employees in the development,
pengimplementasian dan evaluasi atas sistem manajemen implementation and evaluation of the OHS management
K3. Para karyawan dapat memberikan masukan dan saran system. Employees can provide input and suggestions on
atas sistem K3 yang telah diterapkan kepada Divisi QHSE. the OHS system that has been implemented to the QHSE
Komunikasi terkait K3 di unit bisnis di lakukan harian Division. Communication related to OHS in business units
dalam agenda TBM (Tool Box Meeting) dengan semua is carried out daily in the TBM (Tool Box Meeting) agenda
pekerja di lapangan dan melalui rapat mingguan oleh with all workers in the field and through weekly meetings
team operasional. Pembahasan kinerja hasil evaluasi K3 by the operational team. Discussion on the performance
di lapangan disampaikan dalam agenda Management of OHS evaluation results in the field is presented in the
Review bulanan. monthly Management Review agenda.
116 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 119
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Kinerja K3 [GRI 403-9, 403-10] OHS Performance [GRI 403-9, 403-10]
Tidak terdapat insiden K3 (zero accident dan zero There were no occupational safety and health incidents
fatality) yang terjadi pada karyawan dan bukan karyawan (zero accidents and zero fatalities) involving employees
(kontraktor, subkontraktor dan mitra kerja). Pada tahun and non-employees (contractors, subcontractors, and
2024 juga tidak terdapat penyakit akibat kerja yang business partners). In 2024, there were also no work-related
dilaporkan kepada perusahaan dan tidak terdapat kasus illnesses reported to the zompany and no work-related
kematian akibat kerja, baik pada karyawan, kontraktor, deaths among employees, contractors, subcontractors,
subkontraktor, dan mitra kerja. and business partners.
Statistik Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Statistics
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Subject Unit
2023-2024 (%)
Rasio
Lost Time Injured (LTI) - - - -
Ratio
Rasio
First Aid Case (FAC) - - 0,02 -
Ratio
Rasio
Medical Treatment Case (MTC) - - - -
Ratio
Meninggal Orang
- - - -
Died (FAT) Employee
Jam Kerja Selamat Jam
5.965.624 8.285.393 5.415.882 27,76
Happy Working Hours Hour
Tanggung Jawab atas Sosial Kemasyarakatan
Societal Responsibility
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[OJK F.23] Communities [OJK F.23]
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan The community is one of the Company’s main stakeholders.
utama perusahaan. Dukungan dan penerimaan masyarakat Community support and acceptance of the Company’s
terhadap keberadaan Perusahaan, baik dalam mengelola presence, both in managing existing businesses and
usaha yang sudah berjalan maupun proyek yang sedang ongoing projects, will determine the sustainability of
dikerjakan, sangat menentukan keberlanjutan usaha the company’s business in the future. To gain community
perusahaan di masa depan. Untuk mendapatkan dukungan support, the real step taken by the company is to
masyarakat, langkah nyata yang diambil perusahaan optimize the positive impact of the company’s presence.
adalah mengoptimalkan dampak positif dari kehadiran The positive impact provided is in the form of providing
perusahaan. Dampak positif yang diberikan berupa employment opportunities for local communities or local
penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat lokal atau putra sons, namely prospective workers who are domiciled and
daerah, yaitu calon pekerja yang berdomisili dan memiliki have an Identity Card in one province with the project
Kartu Tanda Penduduk (KTP) dalam satu provinsi dengan location or company operations. Another positive impact
lokasi proyek atau operasional perusahaan. Dampak is opening cooperation opportunities for local suppliers to
positif yang lain adalah membuka peluang kerja sama supply goods and services needed by the company. In this
kepada pemasok lokal untuk memasok barang dan jasa report, local suppliers are suppliers who are domiciled and
yang dibutuhkan perusahaan. Dalam laporan ini, pemasok run a business with an address within one province with
lokal adalah pemasok yang berdomisili dan menjalankan the project location or company operations.
usaha dengan alamat berada dalam satu provinsi dengan
lokasi proyek atau operasional Perusahaan.
PT PP PROPERTI TBK 117
Page 120
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Kebijakan lain untuk memperbesar manfaat atas Another policy to increase the benefits of the Company’s
keberadaan perusahaan adalah menerapkan kepatuhan existence is to implement compliance with Law No. 40
terhadap Undang No. 40 Tahun 2007 tentang perusahaan of 2007 concerning Limited Liability companies, which
Terbatas, yang di dalamnya mengatur tentang Tanggung regulates Social and Environmental Responsibility (CSR).
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). TJSL adalah TJSL is the company’s commitment to participate in
komitmen perusahaan untuk berperan serta dalam sustainable economic development in order to improve
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan the quality of life and the environment that is beneficial,
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, both for the company itself, the local community, and
baik bagi perusahaan sendiri, komunitas setempat, society in general. The company has implemented TJSL
maupun masyarakat pada umumnya. perusahaan telah activities in each business unit.
melaksanakan kegiatan TJSL pada setiap unit bisnis.
Namun demikian, masih terdapat dampak negatif yang However, there are still negative impacts felt by the
dirasakan oleh masyarakat yaitu adanya kebisingan dan community, namely noise and dust and access roads
debu serta akses jalan yang disediakan oleh perusahaan provided by the company that connect the Pekayon
yang menghubungkan wilayah Pekayon dan Pulo Permata and Pulo Permata Sari (Galaksi) areas are misused by
Sari (Galaksi) disalahgunakan oleh pihak yang tidak irresponsible parties. The company has made efforts
bertanggungjawab. perusahaan telah melakukan upaya to mitigate the negative impacts of noise and dust by
mitigasi atas dampak negatif atas kebisingan dan debu erecting guardrails, safety nets, cleaning and collecting
dengan mendirikan pagar pembatas, jaring pengaman, residual materials at all work sites. The company has also
membersihkan dan mengumpulkan material sisa di conducted temporary road closures from 23.00 to 05.00
seluruh lokasi pekerjaan. perusahaan juga telah melakukan WIB.
penutupan jalan sementara pada pukul 23.00 sampai
05.00 WIB.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat aktivitas operasional Throughout 2024, there were no operational activities
perusahaan yang menyebabkan masyarakat terkena of the company that caused communities to be evicted
penggusuran akibat adanya proyek yang dikerjakan. Selain due to the projects undertaken. In addition, there are
itu, juga tidak terdapat masyarakat yang dimukimkan also no resettled communities arising from the Company’s
kembali yang ditimbulkan dari kegiatan operasional operational activities.
perusahaan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility (CSR)
(TJSL) [OJK F.25] Activities [OJK F.25]
Perusahaan telah melaksanakan Tanggung Jawab Sosial The Company has implemented Environmental Social
Lingkungan (TJSL) melalui program Tanggung Jawab Responsibility (CSR) through the Corporate Social
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Responsibility (CSR) program. The implementation of CSR
CSR). Penerapan TJSL merujuk pada Undang-undang refers to the Law on Limited Liability Companies. The
tentang Perseroan Terbatas. Pelaksanaan TJSL merupakan implementation of CSR is a fulfillment of the obligations
pemenuhan kewajiban Undang- Undang No. 25 Tahun of Law No. 25 of 2007 on Capital Investment, Article 15
2007 tentang Penanaman Modal, Pasal 15 huruf b, bahwa letter b, that every investor is obliged to implement CSR
setiap penanam modal berkewajiban melaksanakan in accordance with OJK Regulations.
tanggung jawab sosial perusahaan TJSL sesuai dengan
Peraturan OJK.
Perusahaan telah menyelenggarakan berbagai program The company has implemented various CSR programs
TJSL serta mengaitkannya dengan Tujuan Pembangunan and integrated them with the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB). perusahaan senantiasa mendukung Goals (SDGs). The company continues to support the
terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). achievement of the Sustainable Development Goals
Pada tahun 2024, program TJSL Perusahaan difokuskan (SDGs). In 2024, the company’s CSR program will focus
pada bantuan masyarakat, pelestarian alam, dan on community assistance, nature conservation, and
kesehatan masyarakat/karyawan. Jumlah dana yang public/employee health. The total funds allocated
telah direalisasikan untuk kegiatan TJSL adalah sebesar for CSR activities amounted to Rp398,878,347.
Rp398.878.347.
118 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 121
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Kegiatan TJSL Tahun 2024
CSR Activities in 2024
Tujuan Pembangunan Dana yang
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Disalurkan
No.
Type of CSR Activity Sustainable Development Funds Disbursed
Goals (SDGs) (Rp)
Kantor Pusat
Head Office
Santunan Ramadan 1445 H kepada Anak Yatim dari Panti
Asuhan Condet
1 5.000.000
2 April 2024
Yayasan Panti Asuhan Condet
Santunan Ramadan 1445 H kepada Karya Laksana, Driver, dan
Security PPRO
2 5.000.000
3 April 2024
PT PP Properti Tbk (Plaza PP lantai 7)
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
3 17 Juni 2024 35.500.000
PT PP Persero Tbk
Donor Darah dalam rangka HUT ke-11 PPRO
4 26 November 2024 7.696.500
Auditorium Wisma Subiyanto
Santunan Anak Yatim dalam rangha Tasyakuran HUT ke-11
PPRO
5 PT PP Properti Tbk (Plaza PP lantai 7) 9.000.000
12 Desember 2024
Plaza PP lantai 7
Grand Kamala Lagoon
Santunan Anak Yatim dalam rangka Ramadan 1445 H di
1 7 Maret 2024 7.000.000
Marketing Office Grand Kamala Lagoon
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
2 30.000.000
16 Juni 2024
Grand Sungkono Lagoon
Santunan Anak Yatim “Spirit of Giving” dalam rangka
Ramadan 1445 H
1 2.195.400
21 Maret 2024
Santunan Panti Asuhan dalam rangka HUT ke-79 RI
2 3.215.000
1 Agustus 2024
Grand Dharmahusada Lagoon
Berbagi kebaikan bersama Anak Yatim dalam rangka Hari
Raya Idul Fitri 1445 H di Panti Asuhan B.J. Habibie - Keputih,
1 Surabaya 6.000.000
25 Maret 2024
Pembagian parcel dalam rangka Hari Raya Idul Fitri 1445 H
2 6.000.000
25 Maret 2024
PT PP PROPERTI TBK 119
Page 122
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Tujuan Pembangunan Dana yang
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Disalurkan
No.
Type of CSR Activity Sustainable Development Funds Disbursed
Goals (SDGs) (Rp)
Sumbangan Hewan Kurban ke Koramil & Polsek Mulyorejo
3 8.000.000
16 Juni 2024
Apartemen Begawan Malang
Santunan Anak Yatim dalam rangka Ramadan 1445 H
1 2.000.000
3 April 2024
Donor Darah
2 1.000.000
27 Juli 2024
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
3 6.000.000
16 Juni 2024
The Ayoma Apartment
Pengajian bersama Anak Yatim dan Pemberian Santunan
1 3.193.500
27 Juni 2024
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H di
Masjid Al-Istiqomah, Jl. Raya Ciater Barat
2 5.500.000
17 Juni 2024
Donor Darah di PMI Tangerang Selatan
3 -
13 Desember 2024
Gunung Putri Square
Santunan Anak Yatim
1 3.000.000
17 Mei 2024
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
2 6.000.000
16 Juni 2024
Louvin Apartment
CSR Pembagian Sembako ke warga sekitar proyek
1 3.869.000
24 Januari 2024
Santunan Anak Yatim
2 8.830.000
28 Maret 2024
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
3 4.500.000
19 Juni 2024
120 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 123
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Tujuan Pembangunan Dana yang
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Disalurkan
No.
Type of CSR Activity Sustainable Development Funds Disbursed
Goals (SDGs) (Rp)
The ALTON Apartment
Santunan Anak Yatim
1 3.000.000
3 April 2024
Donor Darah
2 -
12 Desember 2024
Amartha View
Santunan Panti Asuhan
1 3.000.000
4 Mei 2024
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
2 7.000.000
9 Juni 2024
Ma-Zhoji
Santunan Anak Yatim dalam rangka HUT ke-10 PPRO yang
dilaksanakan di Marketing Gallery Ma-Zhoji, Jl. Margonda
1 Raya, Kota Depok, Jawa Barat 2.300.000
12 Desember 2023
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H di
Masjid Al-Abror Jl. H. Marsaid Margonda Raya, Kota Depok,
2 Jawa Barat 5.400.000
16 Juni 2024
Permata Puri Cibubur
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H di
Masjid Al-Jannah, Hajarmukti
1 4.000.000
13 Juni 2024
PT Pekanbaru Permai Propertindo
Sumbangan kepada Masjid Al Fayyadh
1 750.000
8 Maret 2024
Sumbangan kepada Masjid Al Ikhlas
2 750.000
8 April 2024
Bantuan Buka Puasa di Masjid Al Fayyadh
3 500.000
29 April 2024
Santunan Anak Yatim di Masjid Al Fayyadh
4 1.500.000
16 Juni 2024
Pemberian Santunan kepada Panti Asuhan Fajar Harapan
dalam rangka HUT Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru
5 12.500.000
24 April 2024
PT PP PROPERTI TBK 121
Page 124
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Tujuan Pembangunan Dana yang
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Disalurkan
No.
Type of CSR Activity Sustainable Development Funds Disbursed
Goals (SDGs) (Rp)
6 Bantuan Kegiatan Lingkungan Perumahan Sudirman Indah 500.000
Bantuan Hewan Kurban Masjid Al Fayyadh dalam rangka Idul
Adha 1445 H
7 16.500.000
17 Juni 2024
Perayaan Natal bersama Panti Asuhan Anugrah Pekanbaru
8 7.500.000
23 Desember 2024
PT Gitanusa Sarana Niaga
Ngabuburit & Pemberian Santunan Anak Yatim bersama
Sahabat Mustahiq
1 4.463.500
17 Maret 2024
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
2 24.572.700
19 Juni 2024
Donor Darah dalam rangka Hari Kemerdekaan 17 Agustus
1945 bersama BPJS Watch Jatim
3 146.600
23-24 Agustus 2024
PT Hasta Kreasi Mandiri
Takjil On The Road
1 2.000.000
25 Maret 2024
Pemberian Sembako ke Panti Asuhan
2 8.000.000
2 April 2024
Donor Darah
3 1.500.000
1 Agustus 2024
Kunjungan ke Panti Jompo
4 7.500.000
19 Agustus 2024
Kunjungan Disabilitas
5 5.000.000
3 Desember 2024
PT PPRO Sampurna Jaya
Jumat Berkah “Bersatu untuk Berbagi”
1 7.500.000
pekan 4 Januari-Mei 2024
Jumat Berkah “Bersatu untuk Berbagi”
2 3.000.000
pekan 4 September-Oktober 2024
122 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 125
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Tujuan Pembangunan Dana yang
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Disalurkan
No.
Type of CSR Activity Sustainable Development Funds Disbursed
Goals (SDGs) (Rp)
Semarak Kemerdekaan GSI RW 10 dalam rangka HUT ke-79 RI
3 TPB/SDG 2, 3, 13 3.500.000
20 Agustus 2024
Semarak Kemerdekaan RW 3 dalam rangka HUT ke-79 RI
4 1.500.000
21 Agustus 2024
Sedekah Bumi RW 1
5 1.000.000
12 Oktober 2024
PT Aryan PP Properti
Santunan Anak Yatim “Spirit of Giving” dalam rangka
Ramadan 1445 H
1 4.500.000
21 Maret 2024
Pemberian Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
2 15.000.000
15 Juni 2024
Prime Park Hotel Bandung
Bantuan Buka Puasa Mingguan untuk Warga Sekitar
1 435.097
16 Maret 2024
Buka Puasa Bersama & Santunan Anak Yatim dalam rangka
Ramadan 1445 H
2 36.673.602
20 Maret 2024
Bantuan Buka Puasa Mingguan untuk Warga Sekitar
3 435.097
23 Maret 2024
Bantuan Buka Puasa Minguan untuk Warga Sekitar
4 435.097
28 Maret 2024
Bantuan Buka Puasa Minguan untuk Warga Sekitar
5 435.097
5 April 2024
Donor Darah
6 387.300
20 Mei 2024
Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1445 H
7 22.000.000
17 Juni 2024
Donor Darah
8 465.200
8 Oktober 2024
PT PP PROPERTI TBK 123
Page 126
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Tujuan Pembangunan Dana yang
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Disalurkan
No.
Type of CSR Activity Sustainable Development Funds Disbursed
Goals (SDGs) (Rp)
CSR Kunjungan ke Rumah Pejuang Kanker Ambu
9 9.968.500
10 Oktober 2024
Donor Darah dalam rangka HUT ke-11 PPRO
10 435.097
12 Desember 2024
Palm Park Hotel & Convention Surabaya
Ngabuburit & Santunan Anak Yatim All Unit Bisnis PT GSN
Bersama Sahabat Mustahiq (Bersama Kaza Mall & PT GSN)
1 4.463.500
17 Maret 2024
Bantuan Buka Puasa untuk Warga Sekitar dalam rangka HUT
PPHS & Ramadan 1445 H
2 112.500
6 April 2024
Jumat Berkah di Masjid Al-Hikmah
3 250.000
8 November 2024
Jumlah | Total 398.878.347
Perkembangan Penyaluran Dana TJSL Periode 2022-2024
Development of the Distribution of CSR Funds for the Period of 2022-2024
2024 Kenaikan
Perbandingan Realisasi
(Penurunan)
terhadap Target 2023 2022
Realisasi Increase
Perihal Target Comparison of Realization (Rp-juta) (Rp-juta)
Realization (Decrease)
Subject (Rp-juta) to Target (Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) 2023-2024
(Rp-million (%)
(Rp-million) (%)
(1) (2) (1/2) (3) ((1-3)/3)
Jumlah Penyaluran Dana TJSL 398.878.347 365.058.532 109,26 585.961.868 556.450.720 31,93
Total Distribution of CSR Funds
Penyaluran dana TJSL yang dilakukan perusahaan di tahun The distribution of CSR funds by the company in 2024
2024 sebesar Rp398.878.347, mengalami penurunan amounted to Rp398,878,347, a decrease of 31.93%
31,93% dibandingkan tahun sebelumnya, Hal ini terutama compared to the previous year. This is mainly due to the
disebabkan karena kinerja perusahaan masih dalam company’s performance still recovering from the global
pemulihan di tengah tekanan perekonomian global yang economic slowdown.
menunjukkan perlambatan.
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan Compliance with Laws and Regulations
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
perusahaan senantiasa berpedoman pada hukum dan The company is always guided by applicable laws and
peraturan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan regulations in carrying out its operational activities. Until
operasionalnya. Sampai dengan akhir periode pelaporan, the end of the reporting period, there were no cases of
tidak terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap undang- non-compliance with laws and regulations. Therefore,
undang dan peraturan. Sehingga tidak terdapat informasi there is no information on fines issued and non-monetary
denda yang dikeluarkan dan sanksi non-moneter yang sanctions imposed.
dikenakan.
124 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 127
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] [GRI 2-16] Community Complaints [OJK F.24] [GRI 2-16]
perusahaan telah menyediakan saluran pengaduan The company has provided a whistleblowing system
whistleblowing system yang dapat diakses oleh seluruh complaint channel that can be accessed by all
pemangku kepentingan. Masyarakat dan para pemangku stakeholders. The public and other stakeholders can
kepentingan lainnya dapat melaporkan pengaduan report complaints about losses incurred by the company’s
atas kerugian yang ditimbulkan atas keberadaan dan existence and operations. The public can report their
operasional perusahaan. Masyarakat dapat melaporkan complaints in writing through the website https://pp-
pengaduannya secara tertulis melalui website https://pp- properti.com/kontak and via email pengaduan@pp-
properti.com/kontak serta melalui email pengaduan@pp- properti.com. All complaint letters will be followed up by
properti.com. Semua surat pengaduan akan ditindaklanjuti the Corporate Secretary Team by verifying the complaints
oleh Tim Sekretaris perusahaan dengan melakukan received. During 2024, there were no complaints from the
verifikasi atas keluhan yang diterima. Selama tahun 2024, public that entered the whistleblowing system complaint
tidak terdapat pengaduan dari masyarakat yang masuk ke channel, so there was no follow-up information on the
saluran pengaduan whistleblowing system, sehingga tidak complaints received.
terdapat informasi tindak lanjut atas pengaduan yang
diterima.
Selain itu, perusahaan juga menyediakan saluran In addition, the company also provides complaint
pengaduan melalui form komplain, aplikasi, hotline, channels through complaint forms, applications, hotlines,
WhatsApp, maupun melalui resepsionis. Selama tahun WhatsApp, and through the receptionist. During 2024,
2024, Perusahaan menerima pengaduan dari masyarakat the Company received complaints from the public and
dan pelanggan sebanyak 133 pengaduan. Seluruh customers totaling 133 complaints. All complaints have
pengaduan telah ditindaklanjuti dan dinyatakan selesai. been followed up and resolved.
Jumlah Keluhan yang
Unit Bisnis Diterima Status
Business Unit Number of Complaints Status
Received
Grand Kamala Lagoon 5 Selesai
Grand Sungkono Lagoon 3 Selesai
Grand Dharmahusada Lagoon 6 Selesai
Begawan Apartment 6 Selesai
The Ayoma Apartment 2 Selesai
Gunung Putri Square 3 Selesai
Louvin Apartment 3 Selesai
The Alton Apartment 6 Selesai
Amartha View 6 Selesai
Apartemen Pavilion Permata 3 Selesai
Prime Park Hotel Bandung 5 Selesai
Palm Park Hotel & Convention Surabaya 23 Selesai
Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru 5 Selesai
PT Wisma Seratus Sejahtera 5 Selesai
PT Gitanusa Sarana Niaga 19 Selesai
PT PPRO Sampurna Jaya 6 Selesai
PT Aryan PP Properti 7 Selesai
Jumlah
133 Selesai
Total
PT PP PROPERTI TBK 125
Page 128
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/
atau Jasa Keberlanjutan
Sustainability Product and/or Service Development Responsibilities
Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Commitment to Provide Services on Equal
Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen [OJK F.17] [OJK F.17]
perusahaan selalu berkomitmen untuk mematuhi Undang- The company has always been committed to complying
undang RI No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan with the Indonesian Law No. 8 Year 1999 on Consumer
Konsumen, pasal 7, huruf c, yang mewajibkan pelaku Protection, article 7, letter c, which requires business
usaha memperlakukan atau melayani konsumen secara actors to treat or serve consumers correctly and honestly
benar dan jujur serta tidak diskriminatif. Perusahaan and non-discriminatively. The Company has applied the
telah menerapkan prinsip kesetaraan dalam memberikan principle of equality in providing services to consumers
pelayanan kepada konsumen dengan tidak membeda- by not discriminating against ethnicity, religion, race,
bedakan suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik warrants, political views and so on. The Company upholds
dan sebagainya. perusahaan menjunjung tinggi hak- hak the rights of consumers. This has been stated in the Code
konsumen. Hal ini telah tertuang pada Pedoman Etika dan of Conduct. The company also always pays attention
Perilaku (Code of Conduct). perseroan juga senantiasa to customer needs by continuing to monitor, improve
memperhatikan kebutuhan pelanggan dengan tetap selalu product quality while keeping in line with technological
melakukan monitoring, meningkatkan kualitas produk developments.
dengan tetap sejalan dengan perkembangan teknologi.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Pembangunan Keberlanjutan [OJK F.26] Development Products/Services [OJK F.26]
perusahaan menyadari bahwa harapan konsumen terus The company realizes that consumer expectations continue
berkembang sesuai dengan tuntutan zaman, misalnya to evolve in accordance with the demands of the times,
terkait bentuk dan desain rumah/apartemen, model for example related to the shape and design of houses/
dan desain hotel lengkap dengan layanannya, maupun apartments, models and designs of hotels complete
model dan layanan untuk mall, gedung perkantoran dan with services, as well as models and services for malls,
sebagainya. Untuk menjawab harapan konsumen tersebut, office buildings and so on. To answer these consumer
perusahaan secara konsisten menghadirkan berbagai expectations, the company consistently presents various
inovasi dan pengembangan produk dan layanan di semua innovations and developments in products and services
segmen usaha. Inovasi dan pengembangan yang dilakukan in all business segments. Innovation and development
perusahaan tidak hanya terkait produk dan layanan, tetapi carried out by the company is not only related to products
juga dilakukan dalam bidang pemasaran, distribusi, dan and services, but also carried out in the fields of marketing,
lain-lain. Inovasi dan pengembangan produk dan layanan distribution, and others. Product and service innovations
yang dilakukan PP Properti selama tahun 2024 adalah and developments carried out by PP Properti during 2024
sebagai berikut: are as follows:
1. Kantor Pusat 1. Head Office
a. Penggunaan aplikasi multi-payment MoAja untuk a. Use of the MoAja multi-payment application for
Building Management Building Management
2. Segmen Realti 2. Realty Segment
a. Grand Kamala Lagoon a. Grand Kamala Lagoon
• Optimalisasi kawasan GKL sebagai pusat • Optimization of the GKL area as a center for
aktivitas hiburan & olahraga entertainment and sports activities
b. Grand Sungkono Lagoon b. Grand Sungkono Lagoon
• Kerjasama dengan grab untuk penambahan • Collaboration with Grab to add food racks,
rak makanan, kode promo dan paket promo codes, and packages
• Menempatkan vending machine di lantai • Installation of vending machines on the lobby
lobby floor
c. Grand Dharmahusada Lagoon c. Grand Dharmahusada Lagoon
• Program Co-Living Grand Dharmahusada • Grand Dharmahusada Lagoon Co-Living
Lagoon (Co-Life) Program (Co-Life)
126 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 129
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
• Dedicated premium laundry services by Enso • Dedicated premium laundry services by Enso
Laundry Laundry
• Dedicated Go-Food & Go-Send point • Dedicated Go-Food & Go-Send points
d. Begawan Apartment d. Begawan Apartment
• Berkolaborasi dengan komunitas dan • Collaboration with communities and event
penyelenggara event untuk mengadakan acara organizers to hold events at Plaza Begawan as
di Plaza Begawan sebagai crowd generator crowd generators
e. Louvin Apartment e. Louvin Apartment
• Kerjasama dengan pengelolaan POPBOX • Collaboration with POPBOX Resident Package
Paket Penghuni (kelengkapan fasilitas) management (facility amenities)
• Kerjasama dengan Operator vending machine • Collaboration with vending machine operators
untuk pemenuhan fasilitas penghuni to fulfill resident facilities
3. Segmen Properti 3. Property Segment
a. Palm Park Hotel & Convention Surabaya a. Palm Park Hotel & Convention Surabaya
• Kolaborasi dengan U-box powerbank portable • Collaboration with U-box portable power banks
yang bisa di akses oleh tamu secara mandiri that are accessible to guests independently
b. Prime Park Hotel & Convention Surabaya b. Prime Park Hotel & Convention Surabaya
• Penguunaan aplikasi Makari untuk reservasi • Use of the Makari app for reservations
4. Anak Perusahaan 4. Subsidiaries
a. PT Wisma Seratus Sejahtera (Evenciio) a. PT Wisma Seratus Sejahtera (Evenciio)
• Mengubah tanaman Vertikal garden merampat • Transform vertical gardens using geotextile
dengan metode penaman kantong geotekstil planting bags to create exotic and beautiful
guna menciptakan vertikal garden yang eksotis vertical gardens
dan indah
• Membuat tempat pemilahan sampah • Create a waste sorting area for inorganic waste
anorganik dan cara pengelolaanya and establish management procedures
• Membuat tempat pengelolaan sampah organik • Create an organic waste management facility
dengan melakukan budidaya Maggot guna by cultivating maggots for daily organic waste
sebagai pengolahan sampah organik setiap processing
hari
• Membuat sistem digital gerakan pemilahan • Create a digital waste sorting system to earn
sampah untuk mendapatkan point yang dapat points that can be used to purchase free
digunakan untuk pembelian token listrik secara electricity tokens
gratis
b. PT PPRO Sampurna Jaya (Westown View) b. PT PPRO Sampurna Jaya (Westown View)
• Penerapan Bisnis Intelegent dengan • Implement intelligent business with a dashboard
Dashboard Monitoring Leads Management & for lead management and marketing reports
Report Marketing
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that have been Evaluated
Keamanannya bagi Pelanggan [OJK F.27] [GRI for Customer Safety [OJK F.27] [GRI 416-1,
416-1, 416-2] 416-2]
Keamanan pelanggan/konsumen atas produk dan layanan Customer/consumer security of the products and services
yang ditawarkan PP Properti merupakan salah satu prioritas offered by PP Properti is one of the priorities for the
bagi perusahaan. Selain menjadi bagian penting dalam company. In addition to being an important part of the
kontrak atau kesepakatan yang ditandatangani bersama contract or agreement signed with the customer, security
dengan pelanggan, jaminan keamanan juga termasuk guarantees are also included in the company’s efforts to
dalam upaya perusahaan memberikan standards service provide professional service standards to realize customer
yang profesional guna mewujudkan kepuasan pelanggan. satisfaction. PP Properti has a PT PP Properti Tbk Code
PP Properti telah memiliki Pedoman Etika & Perilaku PT of Conduct which regulates the company’s Ethics towards
PP Properti Tbk (Code of Conduct) yang di dalamnya Customers. PP Properti always pays attention to customer
telah mengatur Etika Perusahaan terhadap Pelanggan. PP needs, including a sense of security, by always monitoring,
Properti senantiasa memperhatikan kebutuhan pelanggan, improving product quality while staying in line with
PT PP PROPERTI TBK 127
Page 130
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
termasuk rasa aman, dengan tetap selalu melakukan technological developments.
monitoring, meningkatkan kualitas produk dengan tetap
sejalan dengan perkembangan teknologi.
PP Properti telah menerapkan sistem manajemen mutu PP Properti has implemented an integrated quality
terpadu tentang pengendalian kualitas produk dan management system regarding the quality control of
jasa yang dihasilkan. Jaminan kualitas produk dan jasa products and services produced. Product and service
merupakan hasil dari serangkaian kegiatan proses produksi quality assurance is the result of a series of production
yang sesuai dengan standar internasional yang dilakukan process activities in accordance with international
pada setiap kegiatan produksi maupun distribusi. standards carried out in every production and distribution
Penerapan sistem manajemen mutu dilakukan, antara activity. The implementation of the quality management
lain, secara berkala melakukan pengecekan fungsi-fungsi system is carried out, among others, by periodically
sarana dan prasarana gedung, perkantoran, apartemen, checking the functions of facilities and infrastructure of
mall, hotel. Selain itu, PP Properti juga menyediakan buildings, offices, apartments, malls, hotels. In addition,
berbagai fasilitas untuk menghadapi situasi darurat seperti PP Properti also provides various facilities to deal with
kebakaran, bencana dan lain-lain. Fasilitas yang disediakan emergency situations such as fires, disasters and others.
antara lain jalur evakuasi, piranti pemadam kebakaran, Facilities provided include evacuation routes, fire
hydrant, dan lain-lain. extinguishers, hydrants, and others.
PP Properti telah menjamin bahwa seluruh produk dan PP Properti has ensured that all products and services
layanan yang ditawarkan telah dievaluasi keamanannya. offered have been evaluated for safety. PP Properti
PP Properti senantiasa melakukan evaluasi terhadap continuously evaluates the safety of products and services
keamanan produk dan layanan melalui penerapan through the implementation of several SOPs (Standard
beberapa SOP (Standars Operating Procedure) dan Operating Procedure) and SPM (Minimum Service
SPM (Standar Pelayanan Minimal). SOP dan SPM yang Standards). The SOPs and SPM implemented by the
diterapkan Perusahaan pada tahun 2024 adalah sebagai Company in 2024 are as follows.
berikut.
Nama SOP/SPM Nomor Prosedur
Name of SOP/SPM Procedure Number
Prosedur Pengelolaan Respon dan Penanganan Komplain Penghuni
PPRO/060/P/006
Resident Response and Complaint Management Procedure
Work Instruction Penerimaan Tamu Oleh Bagian Receptionist
PPRO/060/P/003
Work Instruction for Guest Reception by Receptionist
Work Instruction Penerimaan Tamu Oleh Security Area Lobby
PPRO/060/P/002
Work Instruction for Guest Reception by Lobby Area Security
Prosedur Pelayanan Konsumen
PPRO/045/P/003
Consumer Service Procedure
Prosedur Kepuasan Pelanggan
PPRO/045/P/001
Customer Satisfaction Procedure
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden Throughout 2024, there were no incidents of non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi yang berlaku compliance with applicable regulations relating to the
sehubungan dengan produk dan layanan yang ditawarkan products and services provided by the Company.
oleh Perusahaan.
Pelabelan dan Informasi Produk/Jasa Product/Service Labeling and Information
PP Properti memiliki 2 (dua) segmen usaha yaitu Realti PP Properti has 2 (two) business segments, namely
dan Properti (Mall & Edutainment). PP Properti terus Realty and Property (Mall & Edutainment). The company
berkembang dan membangun proyek baru di berbagai continues to grow and build new projects in various regions
wilayah di Indonesia. Setiap proyek yang dibangun memiliki in Indonesia. Each project built has different targets and
target dan sasaran yang berbeda. PP Properti senantiasa objectives. PP Properti always provides correct information
memberikan informasi yang benar kepada konsumen to consumers by providing “labels” for all products
dengan memberikan “label” untuk semua produk yang related to building specifications, materials used, prices,
berkaitan dengan spesifikasi bangunan, bahan yang building area, facilities and so on. Thus, consumers can
128 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 131
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
dipakai, harga, luas bangunan, fasilitas dan sebagainya. make choices according to their tastes and desires. On the
Dengan demikian, konsumen dapat menentukan pilihan other hand, clear labeling or information provision is also
sesuai dengan selera dan keinginannya. Di sisi lain, embedded in all realty and property products managed
pelabelan atau pemberian informasi yang jelas juga by the company. Clear information about products and
disematkan pada semua produk realti dan properti yang services is also of great benefit to the growth of consumer
dikelola perusahaan. Informasi yang jelas tentang produk confidence in PP Properti.
dan layanan juga bermanfaat besar bagi tumbuhnya
kepercayaan konsumen kepada PP Properti.
Selain mencantumkan “label” dan informasi produk, In addition to including “labels” and product information,
perusahaan senantiasa mengikuti kaidah-kaidah the company always follows the rules of good marketing
komunikasi pemasaran yang baik dalam memasarkan communication in marketing the projects and products
proyek dan produk yang dikelolanya. Sesuai dengan it manages. In accordance with the principles of fair and
prinsip pemasaran yang adil dan bertanggung jawab, responsible marketing, the company avoids any deceptive
perusahaan menghindari segala klaim yang menipu dan and dishonest claims. As a responsible corporation, the
tidak jujur. Sebagai korporasi yang bertanggung jawab, company strives to implement the policy on product
Perusahaan berupaya untuk melaksanakan kebijakan labeling properly.
tentang pelabelan produk dengan baik.
Atas komitmen perusahaan dalam menerapkan kebijakan Due to the company’s commitment to implementing
pelabelan produk dan pemasaran yang baik, selama tahun good product labeling and marketing policies, during
2024, tidak terdapat/terdapat insiden ketidakpatuhan 2024, there were/are no incidents of non-compliance
terhadap regulasi dan peraturan terkait pelabelan dan with regulations and rules related to product labeling
informasi produk serta tidak terdapat/terdapat insiden and information and there were/are no incidents of non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi dan peraturan terkait compliance with regulations and rules related to marketing
komunikasi pemasaran, termasuk periklanan, promosi, communications, including advertising, promotion, and
dan pensponsoran. sponsorship.
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
Perumahan/apartemen, perkantoran, mall dan hotel Housing/apartments, offices, malls and hotels are one of
merupakan salah satu kebutuhan masyarakat. Untuk the needs of society. To fulfill these needs, PP Properti
memenuhi kebutuhan tersebut, PP Properti hadir melalui is present through two segments, namely Realty and
dua segmen yaitu Realti dan Properti. Secara spesifik, Property. Specifically, related to the construction and
terkait pembangunan dan penyediaan perumahan/ provision of housing/apartments, PP Properti contributes
apartemen, PP Properti turut berkontribusi mengurangi to reducing the high number of housing backlogs in
angka backlog perumahan yang masih tinggi di Indonesia. The presence of malls is a means for people to
Indonesia. Adapun kehadiran mall merupakan sarana bagi shop, as well as a place of entertainment. Meanwhile, the
masyarakat untuk berbelanja, sekaligus menjadi tempat presence of hotels is expected to be a pleasant staycation
hiburan. Sedangkan keberadaan hotel diharapkan dapat facility, as well as a place for various meetings and other
menjadi sarana staycation yang menyenangkan, selain events.
memungkinkan juga sebagai tempat berbagai pertemuan,
dan event yang lain.
PP Properti senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan PP Properti is always committed to providing the best
produk dan layanan terbaik sehingga keberadaan products and services so that the company’s existence
perusahaan dapat memberikan dampak positif. Dampak can have a positive impact. The positive impact felt by the
positif yang dirasakan masyarakat meliputi terpenuhinya community includes the fulfillment of expectations to own
harapan untuk memiliki rumah/apartemen/kantor, a house/apartment/office, the availability of alternatives
tersedianya alternatif untuk berbelanja dan tempat for shopping and entertainment venues, as well as being
hiburan, serta terbantu dengan adanya berbagai fasilitas helped by the presence of various hotel facilities, including
hotel, termasuk ruang pertemuan dan sebagainya. meeting rooms and so on.
Namun demikian, keberadaan PP Properti tidak lepas However, PP Properti’s existence is not free from negative
dari dampak negatif yang ditimbulkan meliputi timbulnya impacts including the generation of noise and dust and
PT PP PROPERTI TBK 129
Page 132
08 Kinerja Sosial
Social Performance
PT PP PROPERTI TBK
kebisingan dan debu dan adanya kebocoran pada gedung leaks in buildings owned by the company. PP Propertihas
yang dimiliki oleh perusahaan. PP Properti telah melakukan made mitigation efforts for negative impacts related to
upaya mitigasi atas dampak negatif terkait kebisingan noise and dust, namely by measuring noise levels and
dan debu yaitu dengan mengukur tingkat kebisingan erecting guardrails, safety nets, cleaning and collecting
dan mendirikan pagar pembatas, jaring pengaman, residual materials at all work sites. Negative impacts
membersihkan dan mengumpulkan material sisa di seluruh related to leaks that occur in the building, PP Properti
lokasi pekerjaan. Dampak negatif terkait kebocoran yang makes mitigation efforts by making repairs gradually at
terjadi pada gedung, PP Properti melakukan upaya certain points.
mitigasi dengan melakukan perbaikan secara bertahap di
titik tertentu.
Untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan, To improve the quality of products and services, the
perusahaan telah menyediakan saluran pengaduan melalui company has provided complaints channels through
call centre, website maupun email resmi perusahaan. the call center, website and official company email. PP
PP Properti senantiasa berupaya untuk memberikan Properti always strives to provide responses and find the
tanggapan dan mencari solusi terbaik sesuai standar best solution in accordance with applicable operating
operasi yang berlaku atas pengaduan yang diterima. standards for complaints received.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Retrieved [OJK F.29]
[OJK F.29]
Selama tahun 2024, tidak atau terdapat produk dan During 2024, no products and services were recalled/
layanan yang ditarik kembali/ditutup/dibatalkan dengan closed/canceled for any reason, either due to complaints
alasan apapun, baik karena pengaduan dari konsumen from consumers or regulators.
maupun regulator.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Products
dan/atau Jasa [OJK F.30] and/or Services [OJK F.30]
Untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen/pelanggan To determine the level of consumer/customer satisfaction
terhadap produk dan layanan yang diberikan, perusahaan with the products and services provided, the Company
secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil regularly conducts customer satisfaction surveys. The
survei kepuasan pelanggan akan menjadi bahan evaluasi results of customer satisfaction surveys will be used as
untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan agar evaluation material to improve the quality of products and
sesuai dengan harapan konsumen. Hasil survei kepuasan services to meet consumer expectations. The results of the
pelanggan pada tahun 2024 adalah sebesar 90% menurun customer satisfaction survey in 2024 amounted to 90% a
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai 92,24%. decrease compared to 2023 which reached 92.24%.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Subject Unit
2023-2024 (%)
Indeks Kepuasan Pelanggan % 90,00 92,24 89,20 2,24
Customer Satisfaction Index
130 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 133
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
PT PP PROPERTI TBK 131
Page 134
09 LAIN-LAIN Others Prime Park Hotel, Bandung, Jawa Barat
Page 135
Page 136
09 Lain-lain
Others
PT PP PROPERTI TBK
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
[GRI G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks no. Indeks Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 12
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 30
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 31
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 31
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 44
Company Address
Skala Usaha
C.3 44
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44
Products, Services, and Business Activities Operated
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 59
Membership in Association
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 10, 76
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 36
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 64
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 65
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 69
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 70
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 26
Problems with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 25
Activities to Build a Culture of Sustainability
134 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 137
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks no. Indeks Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan
Laba Rugi
F.2 74
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 74
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 94
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 80
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 80
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 81
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 82
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 94
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 94
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 84
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 86
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 90
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 91
Effluent and Waste Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 93
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 96
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT PP PROPERTI TBK 135
Page 138
09 Lain-lain
Others
PT PP PROPERTI TBK
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks no. Indeks Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 126
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 100
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 106
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 109
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 110
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
F.22 104
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 117
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 125
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 118
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 126
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 127
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 129
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 130
Number of Retrieved Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 130
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 5
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 149
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 5
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 134
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
136 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 139
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
PT PP Properti Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk
periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 dengan merujuk (“with reference”) kepada
Pernyataan Penggunaan
Standar GRI 2021.
Statement of Use
PT PP Properti Tbk has reported the information quoted in the GRI content index for the period
January 1, 2024 to December 31, 2024 with reference to the 2021 GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021.
GRI 1 Used GRI 1: Platform 2021.
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures of 2021
Rincian organisasi
2-1 44, 51
Organization details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 5
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 4
Reporting period, frequency, and touchpoints
Penyajian kembali informasi
2-4 5
Restatement of information
Penjaminan eksternal
2-5 5
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 10-11, 59
Activities, value chains, and other business relationships
Tenaga kerja
2-7 44, 58
Labor
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 58
Workers who are not direct workers
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 62
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 63
Nomination and election of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 62, 63
Head of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 64
The role of the highest governance body in overseeing impact management
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 64
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 40
The role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 63
Conflict of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 125
Communication on legal cases
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 63
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan
2-18
Performance evaluation of the highest governance body Annual Report
PT PP PROPERTI TBK 137
Page 140
09 Lain-lain
Others
PT PP PROPERTI TBK
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures of 2021
Kebijakan remunerasi Laporan Tahunan
2-19
Remuneration policy Annual Report
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 63
Process for determining remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 110
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 36-38
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 15
Policy commitment
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 15
Embedding policy commitment
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-25 20
Process to remedy negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-26 5, 149
Mechanisms for seeking advice and raising issues
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 124
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 59
Membership association
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 70
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 106
Collective bargaining agreement
GRI 3 - Topik Material 2021
GRI 3 - Materials topic of 2021
Proses untuk menentukan topik material
3-1 6
Process for determining material topics
Daftar topik material
3-2 6
List of material topics
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Emisi 2016
305
Emissions of 2016
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1 84, 85
Direct GHG Emissions (Scope 1)
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK
305-2 85
Indirect energy (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 84, 85
Other indirect GHG emissions (Scope 3)
Intensitas Emisi GRK
305-4 85
GHG Emission Intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 86
GHG emission reduction
Emisi zat perusak ozon (BPO)
305-6 86
Emissions of ozone-depleting substances (BPOs)
138 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 141
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures of 2021
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
305-7 87
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Limbah 2020
306
Waste of 2020
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 91
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 91
Management of significant waste-related impacts
Limbah yang dihasilkan
306-3 90
Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4 91
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5 91
Waste directed to disposal
Topik Sosial
Social Topic
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
403
Occupational Health and Safety of 2018
Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-1 111
Occupational Health and Safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 111
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 116
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 113
Worker participation, consultation and communication on occupational health and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 114
Training workers on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 116
Improved worker health quality
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan kerja
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 111
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
related to business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 111
Workers covered by the occupational safety and health management system
Kecelakaan kerja
403-9 117
Occupational accident
Penyakit akibat kerja
403-10 117
Occupational diseases
Pelatihan dan Pendidikan 2016
404
Training and Education of 2016
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 104
Average training hours per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 104
Programs to enhance employee skills and transitional assistance programs
PT PP PROPERTI TBK 139
Page 142
09 Lain-lain
Others
PT PP PROPERTI TBK
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures of 2021
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 104
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016
416
Customer Health and Safety of 2016
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
416-1 127
Health and safety impact assessment of different categories of products and services
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
416-2 127
Incidents of non-compliance in relation to health and safety impacts of
products and services
140 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 143
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Tautan Standar GRI dengan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
GRI Standard Links to Sustainable Development Goals (SDGS)
perusahaan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The company is always committed to contributing to
kontribusi dalam pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs). Support carried out by the company is reflected
(SDGs). Dukungan dilakukan oleh perusahaan tercermin in the link between the programs/activities carried out
pada tautan tautan antara program/kegiatan yang with the GRI Standards and SDGs, in accordance with the
dilakukan dengan Standar GRI dan SDGs, sesuai panduan SDG Compass guidelines published by GRI, the United
SDG Compass yang diterbitkan oleh GRI, United Nations Nations Global Compact, and the World Business Council
Global Compact, dan World Business Council for for Sustainable Development (WBCSD).
Sustainable Development (WBCSD).
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo Objective Relevance of GRI Standard Disclosure Indicator Title
Peningkatan kualitas
kesehatan kerja
403-6
Improved quality of
GRI 403: Kesehatan dan
occupational health
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health and Kecelakaan kerja
403-9
Safety of 2018 Occupational accident
Penyakit akibat kerja
403-10
Occupational diseases
Emisi GRK Langsung
(Cakupan 1)
305-1
Direct GHG Emissions
(Scope 1)
TPB 3
Menjamin kehidupan yang Energi tidak langsung
sehat dan mendorong 305-2 (Cakupan 2)
kesejahteraan bagi semua Indirect energy (Scope 2)
orang di segala usia. Emisi GRK (Cakupan 3)
Ensure healthy lives and tidak langsung lainnya
promote well-being for all 305-3
Other indirect GHG
people at all ages. emissions (Scope 3)
GRI 305: Emisi 2016
Emisi zat perusak ozon
GRI 305: Emissions of 2016
(BPO)
305-6 Emissions of ozone-
depleting substances
(BPOs)
Nitrogen oksida (NOx),
sulfur oksida (SOx), dan
emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx),
and other significant air
emissions
PT PP PROPERTI TBK 141
Page 144
09 Lain-lain
Others
PT PP PROPERTI TBK
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo Objective Relevance of GRI Standard Disclosure Indicator Title
Timbulan limbah dan
dampak signifikan terkait
limbah
306-1
Waste generation and
significant waste-related
impacts
Pengelolaan dampak
signifikan terkait limbah
306-2 Management of
significant waste-related
GRI 306: Limbah 2020 impacts
Waste of 2020
Limbah yang dihasilkan
306-3
Waste generated
Limbah dialihkan dari
pembuangan
306-4
Waste diverted from
disposal
Limbah diarahkan ke
pembuangan
306-5
Waste directed to
disposal
Menjamin kualitas
TPB 4 pendidikan yang inklusif dan
merata serta meningkatkan
kesempatan belajar
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata jam pelatihan
sepanjang hayat untuk
2016 per tahun per karyawan
semua pada tahun 2030. 404-1
GRI 404: Training and Education Average training hours
Ensure inclusive and
of 2016 per year per employee
equitable quality education
and enhance lifelong
learning opportunities for all
by 2030.
Struktur dan komposisi
tata kelola
2-9
Governance structure
and composition
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Nominasi dan pemilihan
TPB 5 GRI 2: General Disclosures 2021 badan tata kelola
Mencapai kesetaraan
tertinggi
gender dan memberdayakan 2-10
Nomination and
semua perempuan dan anak
election of the highest
perempuan.
governance body
Achieve gender equality
and empower all women Persentase karyawan
and girls. yang menerima tinjauan
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan rutin terhadap kinerja dan
2016 pengembangan karir
404-3
GRI 404: Training and Education Percentage of employees
2016 receiving regular reviews
of performance and
career development
Timbulan limbah dan
TPB 6 dampak signifikan terkait
Memastikan masyarakat 306-1 limbah
mencapai akses universal air Waste generation and
bersih dan sanitasi. GRI 306: Limbah 2020 significant
Ensure communities achieve GRI 306: Waste of 2020 Pengelolaan dampak
universal access to clean signifikan terkait limbah
water and sanitation. 306-2 Management of
significant waste-related
impacts
142 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 145
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo Objective Relevance of GRI Standard Disclosure Indicator Title
Karyawan
2-7
Employees
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosures 2021 Perjanjian kerja bersama
2-30 Collective labor
agreement
Rata-rata jam pelatihan
per tahun per karyawan
404-1
Average training hours
per year per employee
Program untuk
meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan
404-2 peralihan
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan
Programs to enhance
2016
employee skills and
GRI 404: Training and Education
transitional assistance
2016
programs
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karir
Berusaha meningkatkan 404-3
Percentage of employees
pertumbuhan ekonomi yang receiving regular
TPB 8 inklusif dan berkelanjutan, performance and career
menciptakan lapangan development reviews
kerja yang produktif dan
layak bagi semua, serta Pelatihan pekerja
melindungi hak-hak pekerja. tentang kesehatan dan
Seek to promote inclusive keselamatan kerja
403-5
and sustainable economic Training workers on
growth, create productive occupational health and
and decent work for all, and safety
protect workers’ rights. Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak
keselamatan dan
kesehatan kerja yang
secara langsung terkait
403-7 dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation
GRI 403: Kesehatan dan of occupational safety
Keselamatan Kerja 2018 and health impacts
GRI 403: Occupational Health and directly related to
Safety of 2018 business relationships
Pekerja yang tercakup
dalam sistem manajemen
keselamatan dan
kesehatan kerja
403-8
Workers covered by the
occupational safety and
health management
system
Kecelakaan kerja
403-9
Occupational accident
Penyakit akibat kerja
403-10
Occupational diseases
PT PP PROPERTI TBK 143
Page 146
09 Lain-lain
Others
PT PP PROPERTI TBK
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo Objective Relevance of GRI Standard Disclosure Indicator Title
Timbulan limbah dan
dampak signifikan terkait
limbah
306-1
Waste generation and
significant waste-related
impacts
Pengelolaan dampak
TPB 11
signifikan terkait limbah
Menjadikan kota dan 306-2 Management of
pemukiman inklusif, aman, significant waste-related
tangguh dan berkelanjutan GRI 306: Limbah 2020 impacts
Create cities and settlements GRI 306: Waste 2020
Limbah yang dihasilkan
inclusive, safe, resilient and 306-3
Waste generated
sustainable
Limbah dialihkan dari
pembuangan
306-4
Waste diverted from
disposal
Limbah diarahkan ke
pembuangan
306-5
Waste directed to
disposal
Emisi GRK Langsung
(Cakupan 1)
305-1
Direct GHG Emissions
(Scope 1)
Emisi GRK tidak
Langsung (Cakupan 2)
305-2 Emisi GRK
Indirect GHG emissions
(Scope 2) GHG emissions
TPB 12
Emisi GRK (Cakupan 3)
Menjamin pola produksi tidak langsung lainnya
305-3
dan konsumsi yang Other indirect GHG
bertanggungjawab GRI 305: Emisi 2016 emissions (Scope 3)
Ensure responsible GRI 305: Emissions of 2016
Emisi zat perusak ozon
production and consumption
(BPO)
patterns
305-6 Emissions of ozone-
depleting substances
(BPOs)
Nitrogen oksida (NOx),
sulfur oksida (SOx), dan
emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx),
and other significant air
emissions
Mengambil aksi segera Emisi GRK (Cakupan 3)
TPB 13 untuk memerangi perubahan tidak langsung lainnya
305-3
iklim dan dampaknya karena Other indirect GHG
perubahan iklim adalah emissions (Scope 3)
tantangan global yang
GRI 305: Emisi 2016 Intensitas Emisi GRK/
memengaruhi setiap orang. 305-4
GRI 305: Emissions of 2016 GHG Emission Intensity
Take urgent action to
combat climate change and
its impacts because climate Pengurangan emisi GRK/
305-5
change is a global challenge GHG emission reduction
that affects everyone
144 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 147
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo Objective Relevance of GRI Standard Disclosure Indicator Title
Emisi GRK Langsung
(Cakupan 1)
305-1
Direct GHG Emissions
(Scope 1)
Energi tidak langsung
(Cakupan 2) Emisi GRK
305-2
Indirect energy (Scope 2)
GHG emissions
TPB 14 Melestarikan dan
memanfaatkan secara Emisi GRK (Cakupan 3)
berkelanjutan sumber daya tidak langsung lainnya
305-3
kelautan dan samudera Other indirect GHG
untuk pembangunan GRI 305: Emisi 2016 emissions (Scope 3)
berkelanjutan GRI 305: Emissions of 2016 Intensitas Emisi GRK
Conserve and sustainably 305-4
GHG Emission Intensity
utilize marine and oceanic
resources for sustainable Pengurangan emisi GRK
305-5
development GHG emission reduction
Nitrogen oksida (NOx),
sulfur oksida (SOx), dan
emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx),
and other significant air
emissions
Emisi GRK Langsung
(Cakupan 1)
305-1
Direct GHG Emissions
(Scope 1)
Melindungi, Merestorasi dan Energi tidak langsung
Meningkatkan Pemanfaatan (Cakupan 2) Emisi GRK
305-2
Berkelanjutan Ekosistem Indirect energy (Scope 2)
Daratan, Mengelola GHG emissions
TPB 15 Hutan Secara Lestari, Emisi GRK (Cakupan 3)
Menghentikan Penggurunan, tidak langsung lainnya
Memulihkan Degradasi 305-3
Other indirect GHG
lahan, serta Menghentikan emissions (Scope 3)
GRI 305: Emisi 2016
Kehilangan Keanekaragaman
GRI 305: Emissions of 2016 Intensitas Emisi GRK
Hayati 305-4
Protect, restore and GHG Emission Intensity
enhance sustainable use Pengurangan emisi GRK
of terrestrial ecosystems, 305-5
GHG emission reduction
manage forests sustainably,
halt desertification, reverse Nitrogen oksida (NOx),
land degradation, and halt sulfur oksida (SOx), dan
biodiversity loss. emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx),
and other significant air
emissions
PT PP PROPERTI TBK 145
Page 148
09 Lain-lain
Others
PT PP PROPERTI TBK
Logo Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo Objective Relevance of GRI Standard Disclosure Indicator Title
Nominasi dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi
2-10
Nomination and election of
the highest governance body
Ketua badan tata kelola
tertinggi
2-11
Head of the highest
governance body
Benturan kepentingan
2-15
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Conflict of interest
GRI 2: General Disclosures of 2021 Komunikasi hal-hal penting
2-16
Communication of legal cases
Proses untuk memulihkan
dampak negatif
2-25
Process for remediating
negative impacts
Menguatkan Masyarakat yang Pendekatan keterlibatan
Inklusif dan Damai untuk pemangku kepentingan
TPB 16 Pembangunan Berkelanjutan, 2-29
Stakeholder engagement
Menyediakan Akses Keadilan approach
untuk Semua, dan Membangun
Kelembagaan yang Efektif, Partisipasi pekerja,
Akuntabel, dan Inklusif di Semua konsultasi, dan
Tingkatan komunikasi tentang
Strengthen Inclusive and
kesehatan dan
Peaceful Societies for Sustainable
Development, Providing Access keselamatan kerja
403-4
to Justice for All, and Building Worker participation,
GRI 403: Kesehatan dan
Effective, Accountable and consultation and
Keselamatan Kerja 2016
Inclusive Institutions at All Levels communication on
GRI 403: Occupational Health and
occupational health and
Safety 2016
safety
Kecelakaan kerja
403-9
Occupational accident
Penyakit akibat kerja
403-10
Occupational diseases
Insiden ketidakpatuhan
sehubungan dengan
dampak kesehatan dan
GRI 416: Kesehatan dan
keselamatan dari produk
Keselamatan Pelanggan 2018
416-2 dan jasa
GRI 416: Customer Health and
Incidents of non-
Safety of 2018
compliance in relation to
health and safety impacts
of products and services
146 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 149
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[OJK G.2] [GRI 2-26]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT PP Properti After reading the Sustainability Report of PT PP Properti
Tbk Tahun 2024, kami memohon kesediaan para Tbk Year 2024, we ask for the willingness of stakeholders
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik to provide feedback by email or other available media.
dengan melalui email atau media lain yang tersedia.
Identitas Anda
Your Identity
Nama
: ........................................................................................................................................
Name
Telp
: ........................................................................................................................................
Phone
Surel
: ........................................................................................................................................
Email
Pekerjaan
: ........................................................................................................................................
Occupation
Institusi/Perusahaan
: ........................................................................................................................................
Institution/ Company
Kategori Pemangku Kepentingan Pemegang Saham/Investor
:
Stakeholder Category Shareholder/ Investor
Pelanggan
Customer
Karyawan PP Properti
Employee of PP Properti
Masyarakat Sekitar Wilayah Usaha Perusahaan
Community Surround
Kontraktor
Contractor
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Non-government Organizations (NGO)
Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi
Research and Higher Education Institutions
Mohon beri tanda ceklis (√) pada kolom Please check (√) the agree or disagree column.
setuju atau tidak setuju.
1 Laporan ini telah memberikan informasi yang
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan perusahaan. Setuju Tidak Setuju
This report has provided useful information on the Agree Disagree
company’s economic, social and environmental
performance.
2 Data dan informasi yang diungkapkan mudah
dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. Setuju Tidak Setuju
The data and information disclosed are easy to Agree Disagree
understand, complete, transparent and balanced.
3 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
pengambilan keputusan. Setuju Tidak Setuju
The data and information presented are useful in Agree Disagree
decision-making.
4 Laporan ini menarik dan mudah dibaca. Setuju Tidak Setuju
The report is interesting and easy to read. Agree Disagree
PT PP PROPERTI TBK 147
Page 150
09 Lain-lain
Others
PT PP PROPERTI TBK
Mohon berikan nilai mengenai topik material yang Please rate the material topics contained in this
terdapat dalam laporan Keberlanjutan ini (nilai 1 = Sustainability report (1 = most important, 2 =
paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = important, 3 = not important, 4 = not very important).
sangat tidak penting).
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
Limbah
Waste
Emisi
Emissions
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comments/suggestions/suggestions for
this report.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Your feedback on the information presented in this
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: report should be submitted to:
Corporate Secretary
PT PP Properti Tbk
Plaza PP Lantai 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57,
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
Telp: +62 21 8779 2734
E-mail: investor.relations@pp-properti.com
Website: www.pp-poperti.com
148 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 151
PT PP PROPERTI TBK Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
Halaman Ini Sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT PP PROPERTI TBK 149
Page 152
PT PP Properti Tbk
Plaza PP – Lantai 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760
Indonesia
+6221 87792734
investor.relations@pp-properti.com
pp-properti.com
ppproperti
PT PP Properti Tbk
PT PP Properti Tbk www.pp-properti.com
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.7 ×2
unresolved
org
Departemen Sales
p.8
unresolved
org
Departemen Building Management & Service Impact Significance Assessment Apartment
p.8
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.8
unresolved
org
Departemen Legal
p.8
unresolved
org
Departemen QHSE
p.8 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN RI No. PER-
p.18 ×3
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.18
unresolved
org
Milik
p.18
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.18 ×3
unresolved
org
Milik Negara
p.18 ×2
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja RI
p.18 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower
p.18 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.19
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup RI
p.19 ×2
unresolved
org
Minister of Environment
p.19 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.19
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.19
unresolved
org
Departemen HCM Company Policy
p.20
unresolved
org
Departemen QHSE Keselamatan Kerja Stop Work Authority
p.20
unresolved
org
Departemen HCM Conflict of Interest Guidelines
p.20
unresolved
org
Departemen HCM
p.20 ×2
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko Risiko Guidelines
p.20
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko Risiko Risk Management Policy
p.20
unresolved
person
Pedoman Tata Kerja
· Komisaris
p.20
unresolved
org
Departemen Corporate Relation Annual Report Guidelines
p.20
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan RI
p.22
unresolved
org
Departemen QHSE. Komitmen PP Properti
p.25
unresolved
org
Departemen Corporate Marketing. PP Properti
p.25
unresolved
org
Departemen QHSE. Evaluasi
p.26
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.39
unresolved
org
PP Properti Tbk’s Tbk
p.42 ×4
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.46 ×4
unresolved
org
PT Dasar Hukum Pendirian
p.46
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan
p.46
unresolved
org
Kementerian
p.49
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.52 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
p.52
unresolved
org
Bank Land Bank
p.53 ×3
unresolved
org
Bank Pekanbaru Balikpapan
p.53
unresolved
org
Bank Bekasi
p.53
unresolved
person
Fathiah Helmi S.H.
· Notaris
p.55
unresolved
org
PT GSN
p.56 ×2
unresolved
org
PT HKM
p.56 ×2
unresolved
org
PT GPR
p.56 ×2
unresolved
org
PT MPA
p.56 ×2
unresolved
org
PT PPSJ
p.56 ×2
unresolved
org
PT LRC
p.56 ×2
unresolved
org
PT PRIA
p.56 ×2
unresolved
org
PT PBAD
p.56 ×2
unresolved
org
PT PPSM
p.56 ×2
unresolved
org
PT WSS
p.56 ×2
unresolved
org
PT PJR Entitas Anak Subsidiaries
p.56
unresolved
org
PT Gitanusa Saran Niaga
p.56
unresolved
org
PT Limasland Reality Cilegon
p.56
unresolved
org
PT Hasta Kreasimandiri
p.56
unresolved
org
PT PPRO BIJB Aerocity Development
p.56
unresolved
org
PT Grahaprima Realtindo
p.56
unresolved
org
PT PP Properti Suramadu
p.56
unresolved
org
PT Pekanbaru Permai Propertindo
p.56
unresolved
org
PT Wisma Seratus Sejahtera
p.56
unresolved
org
PT PPRO Sampurna Jaya
p.56
unresolved
org
PT PJR
p.56
unresolved
org
PT PP Properti Jababeka Residence
p.56
unresolved
org
PT SPRO
p.57 ×2
unresolved
org
PT APRO
p.57 ×2
unresolved
org
PT HKI
p.57 ×2
unresolved
org
PT PGI
p.57 ×2
unresolved
org
PT MCPS
p.57 ×2
unresolved
org
PT JPRO
p.57 ×2
unresolved
org
PT SC
p.57 ×2
unresolved
org
PT JRB
p.57 ×2
unresolved
org
PT PPSB Entitas Asosiasi
p.57
unresolved
org
PT Mikroland Payon Amartha
p.57
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Sentul PP Properti
p.57
unresolved
org
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti
p.57
unresolved
org
PT Mitracipta Polasarana
p.57
unresolved
org
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika
p.57
unresolved
org
PT Jababeka PP Properti
p.57
unresolved
org
PT Jasamarga Restarea Batang
p.57
unresolved
org
PT PPSB
p.57
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Sinergi Banjaratma
p.57
unresolved
person
Kronologi Perubahan Susunan
· Komisaris
p.58
unresolved
person
Tommy Wiranata Anwar
· Komisaris Utama
p.58 ×10
unresolved
person
Plt.
· Komisaris Independen
p.58 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.64
unresolved
org
PT RAP Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Lambert Consultant Public Training
p.67
unresolved
person
World Water Forum
· Commissioner
p.67
unresolved
person
Inhouse Training
· Direktur Keuangan
p.68
unresolved
org
PT Linimuda Inspirasi Negeri
p.68
unresolved
org
Risk Management Parenting System Tbk
p.71
unresolved
org
Departemen Corporate
p.72
unresolved
org
Minister of Tahun
p.85
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup RI
p.85
unresolved
org
Ministry of Kementerian ESDM
p.87
unresolved
org
Menteri Perindustrian RI
p.89
unresolved
org
Minister of Industry
p.89
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.93
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.102
unresolved
org
Kementerian Tenaga
p.102
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-PPRO.pdf
done