Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 398
Page 1
Page 2
Page 3
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Laporan Tahunan 2024 PT Data Sinergitama Jaya Tbk berisi The 2024 Annual Report of PT Data Sinergitama Jaya Tbk
data dan informasi material bagi pemegang saham dan contains material data and information for shareholders and
pemangku kepentingan. Laporan Tahunan dan Kerberlanjutan stakeholders. This Annual and Sustainability Report utilizes the
ini menggunakan standar yang tercantum dalam Peraturan standards set forth in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Reports of Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Public Companies, Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan, Surat Companies, Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini menyebut “Perusahaan” atau “Perseroan” atau This report refers to the “Company” or “Company” or “ELITERY”,
“ELITERY”, untuk mengacu kepada PT Data Sinergitama Jaya Tbk, to refer to PT Data Sinergitama Jaya Tbk, as a Company that
sebagai Perusahaan yang menjalankan bisnis di bidang digital conducts business in digital and information technology. The
dan teknologi informasi. Kata “kami” kadang-kadang digunakan word “we” is sometimes used in the same way to refer to the
dengan cara yang sama untuk mengacu kepada Perseroan Company generally.
secara umum.
Untuk penulisan angka pada tabel, Laporan ini menggunakan For the writing of numbers in tables, this Report uses the
standar Bahasa Indonesia dengan menggunakan tanda tanda Indonesian standard by using a full stop (.) to separate thousands,
titik (.) sebagai pemisah angka ribuan, dan tanda koma (,) sebagai and a comma (,) to separate decimals. For the writing of numbers
pemisah desimal. Untuk penulisan angka dalam narasi, Laporan in the narrative, this Report uses the English and Indonesian
ini menggunakan standar Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia, standards, in accordance with their linguistic conventions. For
sesuai dengan konvensi linguistiknya. Demi kemudahan, laporan convenience, this report can be downloaded from the Company’s
ini dapat diunduh pada situs web Perusahaan. website.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait kondisi This Annual Report contains statements regarding the
keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta Company’s financial condition, operations, policies, projections,
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke plans, strategies, and objectives, which are classified as forward-
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. looking statements under applicable laws. These statements
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko serta involve prospective risks and uncertainties, so the Company
ketidakpastian, sehingga Perseroan tidak dapat menjamin bahwa cannot guarantee that the documents that have been confirmed
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan will lead to certain results. The Company also does not plan to
membawa hasil yang pasti. Perseroan juga tidak berencana update any forward-looking statements, and has no obligation to
memperbarui pernyataan berwawasan ke depan, dan tidak do so.
memiliki kewajiban untuk melakukannya.
Konten media ini berlaku untuk semua jenis kelamin, meskipun This media content applies to all genders, although English gender-
kata-kata khusus jenis kelamin dalam Bahasa Inggris (seperti “he” specific words (such as “he” or “she”) are used for simplification.
atau “she”) digunakan untuk penyederhanaan. Laporan Tahunan This Annual Report and Sustainability Report have been prepared
dan Laporan Keberlanjutan ini dibuat dalam Bahasa Indonesia dan in Bahasa Indonesia and English, of which the translation of the
Bahasa Inggris, yang mana terjemahan teks Bahasa Indonesia ke Bahasa Indonesia text into English is an unofficial translation. In
dalam Bahasa Inggris merupakan terjemahan tidak resmi. Dalam the event of any discrepancies between the English and Bahasa
hal terdapat ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris dan Indonesia texts, please refer to the Bahasa Indonesia text.
Bahasa Indonesia, mohon pembaca Laporan ini dapat mengacu
ke teks Bahasa Indonesia.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 3
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
ACHIEVED THE GOAL TO THE NEXT LEVEL
Transformasi digital memainkan peran yang sangat penting bagi kelangsungan bisnis dan
pertumbuhan perusahaan saat ini. Atas dasar itulah PT Data Sinergitama Jaya Tbk atau
Elitery mengambil peran untuk berkontribusi dalam percepatan transformasi digital.
Berpengalaman lebih dari sebelas tahun di bidang teknologi informasi, terutama teknologi
2022
Cloud dan telah dipercaya sebagai mitra oleh Google Cloud Platform (GCP) dan Amazon
Web Services (AWS), Elitery meningkatkan daya saing dengan melakukan inovasi dan
pengembangan produk serta menciptakan talenta digital bersertifikasi dalam teknologi.
Tak hanya itu, untuk melancarkan pelaksanaan strategi Perseroan, Elitery menawarkan
saham perdananya kepada publik dan resmi menjadi emiten Bursa Efek Indonesia pada
awal tahun 2023. Dengan melakukan penawaran saham perdana ini, Elitery berharap dapat
memperkuat daya saingnya dan membawa nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
Digital transformation plays a very important role for business continuity and company
growth today. On that basis, PT Data Sinergitama Jaya Tbk or Elitery takes a role to contribute
in accelerating digital transformation. With more than eleven years of experience in the
field of information technology, especially Cloud technology and has been trusted as a
partner by Google Cloud Platform (GCP) and Amazon Web Services (AWS), Elitery increases
competitiveness by innovating and developing products and creating certified digital talent
in technology.
Not only that, to launch the implementation of the Company’s strategy, Elitery offered its
initial shares to the public and officially became an issuer of the Indonesia Stock Exchange
in early 2023. By conducting this initial public offering, Elitery hopes to strengthen its
competitiveness and bring added value to its stakeholders.
ADVANCING THE NATION THROUGH CONTINOUS INNOVATION
Pada tahun 2023, kemajuan teknologi terus mempengaruhi setiap aspek kehidupan.
Elitery sebagai penyedia layanan managed service di bidang teknologi informasi, khususnya
teknologi pusat data terbaru, berkomitmen untuk menjadi pionir dalam inovasi dan solusi
2023
teknologi. Elitery telah berpartisipasi secara aktif pada sektor-sektor vital seperti kesehatan,
pendidikan, dan smart city.
Di sektor kesehatan, Elitery berkolaborasi dengan Google Cloud dalam acara Healthcare
Information and Management Systems Society (HIMSS) Global Health Conference. Dalam bidang
pendidikan, Elitery mendapatkan penghargaan pada Google For Education Partner Forum
2023 di Asia Pasifik, Singapura. Sementara itu, dalam upaya mendukung pembangunan
smart city, Elitery mengenalkan SiPANDU, sebuah platform komunikasi digital dengan
teknologi terdepan, serta SiPANDU, sistem pemantauan dan analisis objek lalu lintas. Elitery
terus berinovasi menyediakan layanan yang bermanfaat bagi manusia melalui teknologi
informasi.
In 2023, technological advancements continue to affect every aspect of life. Elitery as a
managed service provider in the field of information technology, especially the latest data
center technology, is committed to being a pioneer in technology innovation and solutions.
Elitery has actively participated in vital sectors such as health, education, and smart city.
In the healthcare sector, Elitery collaborated with Google Cloud at the Healthcare
Information and Management Systems Society (HIMSS) Global Health Conference. In the
education sector, Elitery was honored at the Google For Education Partner Forum 2023 in
Asia Pacific, Singapore. Meanwhile, in an effort to support the development of smart cities,
Elitery introduced SiPANDU, a digital communication platform with advanced technology,
and SiPANDU, a traffic object monitoring and analysis system. Elitery continues to innovate
in providing services that benefit people through information technology.
4 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 5
2024
FROM LOCAL SUCCESS TO
GLOBAL PROGRESS
Tema “From Local Success to Global Progress” mengandung makna
perjalanan sebuah pencapaian yang dimulai dari tingkat lokal dan
kemudian berkembang ke tingkat global. Hal inilah yang terjadi pada PT
Data Sinergitama Jaya Tbk atau Elitery. Keberhasilan Elitery di tingkat
lokal menjadi fondasi yang kuat bagi kemajuan Perseroan yang lebih besar.
Di tahun 2024, Elitery baru saja membuka kantor cabang di Malaysia.
Pembukaan kantor cabang Elitery di Malaysia menjadi pembuktian akan
kredibilitas dan reputasi Elitery yang solid.
Globalisasi dan perkembangan teknologi memberikan peluang besar
untuk memperkenalkan inovasi dan solusi lokal kepada dunia. Melalui
pendekatan yang lebih strategis dan berorientasi internasional,
pencapaian Elitery di tingkat lokal dapat berkembang menjadi kontribusi
global yang berarti.
Namun, transisi dari kesuksesan lokal ke kemajuan global bukanlah
hal yang mudah. Dibutuhkan visi jangka panjang, sumber daya yang
memadai, serta kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan yang
cepat. Elitery senantiasa berupaya membangun jaringan internasional,
berkolaborasi dengan berbagai pihak, dan mengedepankan nilai-nilai
inklusif sebagai kunci sukses yang dapat membantu mempercepat
proses tersebut. Dengan pendekatan yang tepat, kesuksesan lokal dapat
menjadi pendorong utama bagi kemajuan global yang berkelanjutan.
The theme “From Local Success to Global Progress” implies a journey
of achievement that starts at the local level and then progresses to the
global level. This is what happened to PT Data Sinergitama Jaya Tbk or
Elitery. Elitery’s success at the local level is a strong foundation for the
Company’s greater progress. In 2024, Elitery has just opened a branch
office in Malaysia. The opening of Elitery’s branch office in Malaysia is a
testament to Elitery’s credibility and solid reputation.
Globalization and technological developments provide great
opportunities to introduce local innovations and solutions to the world.
Through a more strategic and internationally-oriented approach, Elitery’s
local achievements can evolve into meaningful global contributions.
However, the transition from local success to global advancement is
not an easy one. It requires a long-term vision, adequate resources, and
the ability to adapt to rapid change. Elitery strives to build international
networks, collaborate with various parties, and promote inclusive values
as keys to success that can help accelerate the process. With the
right approach, local success can be a key driver for sustainable global
progress.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 5
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Tentang Laporan | About The Report 3 Profil Direksi| Board of Directors Profile 91
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab | 3 Perubahan Susunan Direksi dan Dewan 98
Disclaimer And Limitation Of Liability Komisaris Selama Tahun Buku 2023 | Changes
Kesinambungan Tema | Theme Continuity 4 of Composition of the Board of Directors and
Penjelasan Tema | Explanation Of Them 5 Board of Commissioners in the Fiscal Year 2023
Daftar Isi | Table Of Contents 6 Profil Sumber Daya Manusia | Human Resources 99
Profile
9 Informasi Pemegang Saham | Shareholder
Information
Struktur Grup Perusahaan | Company Group
102
104
Ikhtisar Kinerja Structure
Performance Highlights Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi 105
| Information on Subsidiaries and/or Associates
Ikhtisar Data Keuangan Penting | Key Financial Data 10 Kronologi Pencatatan Saham | Stock Listing 105
Highlights
Chronology
Ikhtisar Saham | Stock Overview 13 Kronologi Pencatatan Obligasi Efek Lainnya| 105
Bonds Listing Other Securities Chronology
Aksi Korporasi | Corporate Action 14 Informasi Kantor Akuntan Publik | Information 106
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi | Bonds, 15 on Public Accounting Firm
Sukuk or Convertible Bonds Highlights
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 106
Penghargaan dan Sertifikasi | Award and Certification 16 | Capital Market Supporting Institutions/
Professions
Kilas Peristiwa | Event Highlights 19 Informasi Website Perseroan | Company 108
Website Information
42 110
Laporan Manajemen
Management Report Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Dewan Komisaris | Board of 44
Commissioners Report Tinjauan Ekonomi dan Industri | Economic and 112
Laporan Direksi | Board of Directors Report 54 Industry Review
Kebijakan Strategi Perseroan | Company 116
67
Strategy Policy
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha | 117
Operations Review by Business Segment
Profil Perusahaan Tinjauan Keuangan | Financial Review 119
Company Profile Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 127
Kolektibilitas Piutang | Ability to Pay Debt and
Informasi dan Data Perusahaan | Company 68 Receivables Collectibility
Information and Data Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal | 128
Capital Structure and Capital Structure Policy
Riwayat Singkat Perusahaan | Company History 69
in Brief Aspek Pemasaran | Marketing Aspect 128
Jejak Langkah | Milestones 72 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 130
Tahun 2024 | Comparison of Target and
Visi, Misi Perusahaan | Company Vision and 74 Realization of Performance in 2024
Mission
Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2025 | 131
Nilai dan Budaya Perusahaan | Company Value 75 Performance Target and Projection for 2025
and Culture Prospek Usaha | Business Outlook 131
Makna dan Logo Perusahaan | Company 77 Tinjauan Keuangan Lainnya | Other Financial 133
Meaning and Logo Review
Skala Usaha | Business Scale 78 Kebijakan dan Pembagian Dividen I Dividend 134
Bidang Usaha | Line of Business 78 Policy and Distribution
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, 135
Wilayah Operasional | Operational Area 82 Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Struktur Organisasi | Organizational Structure 84 Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal I
Material Information Related To Investment,
Keanggotaan Asosiasi | Association Membership 86 Expansion, Divestment, Business Merger/
Profil Dewan Komisaris | Board of 87 Consolidation, Acquisition and Debt/Capital
Commissioners Profile Restructuring
Teknologi Informasi | Information Technology 137
6 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 7
141
Pernyataan Tidak Melakukan Praktik Bad 243
Corporate Governance | Statement of Not
Committing Bad Corporate Governance
Practices
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 243
Good Corporate Governance Perusahaan Terbuka | Implementation of the
Public Company Governance Guidelines
Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good 142
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) |
General Meeting of Shareholders (GMS)
153 249
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 164
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Direksi | Board of Directors 177
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris 191 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan| 250
dan Direksi | Nomination and Remuneration Sustainability Commitment and Strategy
of the Board of Commissioners and Board of
Directors| Dukungan Perseroan Terhadap Tujuan 253
Pembangunan Berkelanjutan | The Company
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 192 Support for Sustainable Development Goals
dan Direksi | Shareholding Policy of the Board
of Commissioners and Board of Directors Ikhtisar Keberlanjutan | Sustainability 267
Highlights
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris 192
dan Direksi | Information on Affiliation Budaya Keberlanjutan | Sustainability Culture 268
Relationship of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability 269
Governance
Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris 193 Penilaian Risiko Atas Penerapan 272
dan Direksi | Information on Concurrent
Keberlanjutan [E.3] | Penilaian Risiko Atas
Position of the Board of Commissioners and
Penerapan Keberlanjutan [E.3]
Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan 194
Keterlibatan Pemangku Kepentingan | 274
Direksi | Diversity of Composition of the Board Stakeholder Engagement
of Commissioners and Board of Directors Permasalahan Penerapan Keuangan 276
Berkelanjutan| Implementation Issues of
Organ Di Bawah Dewan Komisaris | Organ Under 196
the Board of Commissioners Sustainable Finance
Komite Audit | Audit Committee 196 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi | 276
Sustainability Performance - Economic Aspect
Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination 204
and Remuneration Committee Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan| 278
Sustainability Performance - Environmental
Organ Di Bawah Dewan Direksi | Organ Under 210 Aspect
the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 210
Kinerja Keberlanjutan– Aspek Sosial 284
Kepegawaian| Sustainability Performance -
Unit Audit Internal | Internal Audit Unit 217 Employment Social Aspect
Auditor Eksternal| External Auditor 221 Kinerja Sosial – Aspek Sosial Masyarakat| Social 295
Performance - Society Social Aspect
Sistem Pengendalian Internal | Internal Control 222
System Tanggung Jawab Produk dan Jasa | Product 303
and Service Responsibility
Sistem Manajemen Risiko | Risk Management 227
System Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi 307
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum | 231 Tahunan PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Legal Cases and Legal Issues
Tahun 2024 | Statement of The Board of
Kode Etik | Code of Ethics 231 Commissioners and Directors Regarding
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi | Anti- 235 Responsibility for the Annual Report of PT Data
bribery and Corruption Policy Sinergitama Jaya Tbk in 2024
Pencegahan Transaksi Orang Dalam | 236 Tanggapan Terhadap Lembar Umpan Balik 308
Prevention of Insider Transactions Laporan Tahun Sebelumnya| Response To
Feedback Of The Previous Year Report
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan/ 236
Manajemen| Employee | Management Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 309
Shareholding Program
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/ 310
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing 237 POJK.03/2017 | List of Disclosure According to
System POJK 51/POJK.03/2017
Akses Informasi dan Data Perusahaan | Access 239
314 Laporan Keuangan |
to Company Information and Data
Manajemen Rantai Pasok dan Pengadaan 241 Financial Report
Barang dan Jasa | Supply Chain Management
and Procurement of Goods and Services
Page 8
Page 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain I Presented in Rp, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Balanced Sheet
YOY 2023-2024
Uraian I Description 2024 2023 2022 Nominal %
Aset I Assets
Aset lancar I Current Assets 151.967.819.515 117.860.455.578 70.558.128.647 34.107.363.937 28,94 ⬆
Aset tidak lancar I Non-current Assets 127.383.783.399 109.911.341.426 49.173.507.822 17.472.441.973 15,90 ⬆
Jumlah aset I Total Assets 279.351.602.914 227.771.797.004 119.731.636.469 51.579.805.910 22,65 ⬆
Liabilitas I Liabilities
Liabilitas jangka pendek 112.955.971.947 80.312.839.247 43.547.755.756 32.643.132.700 40,64 ⬆
Short-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang 32.264.852.224 27.579.820.224 21.484.532.643 4.685.032.000 16,99 ⬆
Long-term Liabilities
Jumlah liabilitas I Total Liabilities 145.220.824.171 107.892.659.471 65.032.288.399 37.328.164.700 34,60 ⬆
Ekuitas I Equity 134.130.778.743 119.879.137.533 54.699.348.070 14.251.641.210 11,89 ⬆
Jumlah liabilitas dan ekuitas 279.351.602.914 227.771.797.004 119.731.636.469 51.579.805.910 22,65 ⬆
Total Liabilities and Equity
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain I Presented in Rp, unless otherwise stated
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
YOY 2023-2024
Uraian I Description 2024 2023 2022 Nominal %
Pendapatan Usaha | Revenue 478.316.908.145 319.583.191.855 178.622.979.646 158.733.716.290 49,67 ⬆
Beban Pokok Pendapatan | Cost of (362.862.681.269) (246.223.364.845) (131.643.667.929) (116.639.316.424) 47,37 ⬆
Revenue
Laba Kotor | Gross Profit 115.454.226.876 73.359.827.010 46.979.311.717 42.094.399.866 57,38 ⬆
Beban Usaha | Operating Expenses (84.453.180.412) (64.716.423.220) (38.363.531.789) (19.736.757.192) 30,50 ⬆
Laba Usaha | Operating Profit 31.001.046.464 8.643.403.790 8.615.779.928 22.357.642.674 258,67 ⬆
Penghasilan (Beban) Lain-lain | Other 5.280.990.119 15.380.030.274 4.820.318.081 (10.099.040.155) (65,66) ⬇
Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | 34.835.027.234 22.194.784.511 12.716.615.343 12.640.242.723 56,95 ⬆
Profit before Income Tax
Beban pajak Penghasilan - Neto | (8.968.650.504) (5.098.865.641) (3.076.875.422) (3.869.784.863) 75,90 ⬆
Income tax expenses - Net
Laba Neto Tahun Berjalan | Net Profit 25.866.376.730 17.095.918.870 9.639.739.921 8.770.457.860 51,30 ⬆
for the Year
Rugi Komprehensif Lain – Setelah Pajak (604.866.435) (183.671.814) (249.502.976) (421.194.621) 229,32 ⬆
| Other Comprehensive Loss - After Tax
Total Laba Komprehensif Tahun 25.261.510.295 16.912.247.056 9.390.236.945 8.349.263.239 49,37 ⬆
Berjalan | Total Comprehensive Income
for the Year
Laba Neto Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: | Net Profit for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk | Owner of the 25.877.590.986 17.043.896.458 9.712.329.198 8.833.694.528 51,83 ⬆
parent entity
Kepentingan Non-pengendali | (11.214.256) 52.022.412 (72.589.277) (63.236.668) (121,56) ⬇
Non-controlling interest
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: | Total Comprehensive Income for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk | Owner of the 25.280.086.028 16.860.224.644 9.462.826.222 8.419.861.384 49,94 ⬆
parent entity
Kepentingan Non-pengendali | (18.575.733) 52.022.412 (72.589.277) (70.598.145) (135,71) ⬇
Non-controlling interest
Laba per Saham Dasar | Earnings per 12,79 8,39 14,12 4.40 52,44 ⬆
Basic Share
10 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 11
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain I Presented in Rp, unless otherwise stated
Laporan Arus Kas | Cash Flow Report
YOY 2023-2024
Uraian I Description 2024 2023 2022 Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi | Cash 81.983.446.217 10.946.343.481 18.337.201.622 71.037.102.736 648,96 ⬆
Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi | Cash (48.975.977.373 ) (55.574.417.248) (25.232.070.348) 6.598.439.875 (11,87) ⬇
Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan | (21.015.586.837 ) 39.697.669.972 19.060.789.534 (60.713.256.809) (152,94) ⬇
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan 11.991.882.007 (4.930.403.795) 12.165.920.808 16.922.285.802 (343,22) ⬇
Setara Kas | Net Increase (Decrease) in
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Bank Awal Tahun | Beginning 21.561.986.730 26.492.390.525 14.326.469.717 (4.930.403.795) (18,61) ⬇
Cash and Bank
Kas dan Bank Akhir Tahun | Ending 33.553.868.737 21.561.986.730 26.492.390.525 11.991.882.007 55,62 ⬆
Cash and Bank
Rasio-Rasio Keuangan Penting | Important Financial Ratios
YOY 2023-2024
Uraian I Description 2024 2023 2022 Nominal %
Rasio Profitabilitas (%) | Profitability Ratio (%)
Laba bersih terhadap jumlah aset | Net 9,26 7,51 8,05 1,75 23,36 ⬆
income to total assets
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas | 19,28 14,26 17,62 5,02 35,23 ⬆
Net income to total equity
Laba bersih terhadap pendapatan | Net 5,41 5,35 5,40 0,06 1,09 ⬆
profit to revenue
Laba bruto terhadap pendapatan | 24,14 22,95 26,30 1,18 5,15 ⬆
Gross profit to revenue
Rasio Solvabilitas (x) | Solvency Ratio (x)
Liabilitas terhadap ekuitas | Liabilities 108 90 119 18 20,30 ⬆
to equity
Liabilitas terhadap aset | Liabilities to 52 47 54 5 9,75 ⬆
assets
Rasio Likuiditas (x) | Liquidity Ratio (x)
Rasio Kas | Cash Ratio 30 27 61 3 10,64 ⬆
Rasio Lancar | Current Ratio 135 147 162 (12) (8,32) ⬇
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
CHART OF FINANCIAL PERFORMANCE
Jumlah Aset | Total Assets Jumlah Liabilitas | Total Liability
dalam juta Rp | in million IDR dalam juta Rp | in million IDR
YOY YOY
22,65% 34,60%
2022 2023 2024
2022 2023 2024
150.000
250.000
120.000
200.000
90.000
150.000
60.000
100.000
30.000
50.000
0
0
65.032 107.892 145.220
119.731 227.771 279.351
Jumlah Ekuitas | Total Equity Pendapatan | Revenues
dalam juta Rp | in million IDR dalam juta Rp | in million IDR
YOY YOY
11,89% 49,67%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
150.000 500.000
120.000 400.000
90.000 300.000
60.000 200.000
30.000 100.000
0 0
54.699 119.879 145.220 178.622 319.583 478.316
Laba Kotor | Gross Profit Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
dalam juta Rp | in million IDR dalam juta Rp | in million IDR
YOY YOY
57,38% 51,30%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
150.000 25.000
120.000 20.000
90.000 15.000
60.000 10.000
30.000 5.000
0 0
46.979 73.359 115.454 17.095 25.866
9.639
12 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 13
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
INFORMASI SAHAM STOCK INFORMATION
Saham Perseroan diperdagangkan dengan kode saham The Company’s shares were traded under the ticker code
“ELIT” pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Januari “ELIT” on the Indonesia Stock Exchange on January 6,
2023 dan tercatat memiliki 2.031.456.532 lembar saham. 2023 and recorded 2,031,456,532 shares. In 2024, the
Pada tahun 2024, saham Perseroan menyentuh level Company’s shares touched its highest level in October
tertingginya pada bulan Oktober 2024, yaitu di level 2024, at the level of Rp158 per share, while the Company’s
Rp158 per lembar saham, sementara saham Perseroan shares traded at its lowest level in April 2024, touching Rp
diperdagangkan di level terendahnya di bulan April 2024 81 per share. Until the end of 2024, PT Data Sinergitama
yaitu menyentuh Rp 81 per lembar saham. Hingga akhir Jaya Tbk shares were owned by PT Gratus Deo Indonesia
tahun 2024 saham PT Data Sinergitama Jaya Tbk dimiliki (27.42%), PT Indonesia Muda Inovatif (21.31%), PT Delemont
oleh PT Gratus Deo Indonesia sebesar 27,42%, PT Indonesia Global Venture (15.08%), PT Inotech (6.13%) and the public
Muda Inovatif sebesar 21,31%, PT Delemont Global Venture with ownership below 5% (30.06%). The following is
sebesar 15,08%, PT Inotech sebesar 6,13% dan Masyarakat information related to the Company’s shares in the last 2
dengan kepemilikan di bawah 5% sebanyak 30,06%. years:
Berikut informasi terkait saham Perseroan dalam 2 tahun
terakhir:
Jumlah Harga I Price Volume
Saham Rp. Perdagangan
Beredar Kapitalisasi (Saham
Periode (Juta Saham) Pasar Rp.
dalam Nilai
Period Number (Miliar) Tertinggi Terendah Penutupan
ribuan) (Juta)
of Shares Market Highest Lowest Closing
Trading Value (Million)
Outstanding Capitalization (Rp) (Rp) (Rp)
Volume
(Million Sheet) (Billion) (Th. Sheet)
2024
Triwulan I 596 126 82 117 459.534 46.966
Quarter I
Triwulan II 632 119 81 111 314.878 32.058
Quarter II
2.031.643.057
Triwulan III 689 126 96 107 347.876 38.888
Quarter III
Triwulan IV 746 158 111 118 428.574 55.178
Quarter IV
2023
Triwulan 1.087 232 112 208 8.644.343 1.412.160
Quarter I
Triwulan II 1.357 330 133 134 3.607.178 809.128
Quarter II
2.031.526.141
Triwulan III 666 143 89 100 1.208.079 148.151
Quarter III
Triwulan IV 557 120 76 86 689.289 71.449
Quarter IV
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM DAN VOLUME PERDAGANGAN | STOCK PRICE MOVEMENT AND
TRADING VOLUME CHART
Volume
Penutupan
(th.share)
Close
120 300.000
100 250.000
80 200.000
60 150.000
40 100.000
20 50.000
0 0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Penutup | Close Volume
AKSI KORPORASI | CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not conduct
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan corporate actions that caused changes in shares, such as
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), stock splits, reverse stock co mbinations, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, changes in par value of shares, issuance of convertible
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, securities, and capital increases and decreases.
serta penambahan dan pengurangan modal.
Pada 2024, Perseroan melakukan aksi korporasi In 2024, the Company conducted a corporate action in
berupa pembelian kembali saham pada 26 Juni the form of share buyback from Jun e 26, 2024 to June
2024 sampai dengan 25 Juni 2025, dengan nilai 25, 2025, with a maximum total share buyback value of
maksimal total pengembangan kembali saham sejumlah Rp2,000,000,000,- (two billion Rupiah). The buyback of
Rp2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah). Pembelian shares is carried out in order to implement a long-term
kembali saham dilakukan dalam rangka pelaksanaan incentive program through the Company’s Employee and
program insentif jangka panjang melalui program Management Share Ownership program in the form of
Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen Perseroan Share Award (“Employee Stock Ownership Plan/ESOP”)
dalam bentuk Pembagian Saham Penghargaan (“Employee which will be carried out by the Company.
Stock Ownership Plan/ESOP”) yang akan dijalankan oleh
Perseroan.
Aksi korporasi ini tidak mengubah jumlah saham Perseroan This corporate action does not change the number of the
yang beredar, dengan saham beredar sebelum dan Company’s outstanding shares, with outstanding shares
sesudah pembelian kembali adalah sejumlah 2.031.643.057 before and after the buyback totaling 2,031,643,057
14 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 15
lembar saham. Adapun, harga saham Perseroan sebelum shares. Meanwhile, the Company’s share price before and
dan sesudah rentang waktu aksi korporasi dilakukan after the time span of the corporate action can be seen in
dapat dilihat pada subbagian ikhtisar saham. Dengan the share overview subsection. With the implementation
pelaksanaan aksi korporasi ini, akumulasi pembelian of this corporate action, the Company’s accumulated
kembali saham Perseroan adalah sebagai berikut: shares repurchase is as follows:
Uraian I Description Jumlah I Total
Jumlah saham yang telah dibeli kembali I Number of shares 7.671.300
repurchased
Persentase saham yang telah dibeli kembali dibandingkan 0,38
terhadap jumlah saham yang tercatat di bursa I Percentage of
repurchased shares compared to total listed shares
Jumlah dana yang telah digunakan untuk pembelian kembali 869.191.200
saham I Amount of funds used for share repurchase
Sisa dana yang masih dapat digunakan untuk pembelian kembali 1.130.808.800
Remaining funds available for repurchase
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI I BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS
HIGHLIGHTS
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi, During 2024, the Company did not issue any Bonds, Sukuk,
Sukuk, serta Obligasi Konversi. or Convertible Bonds.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN 2024
1
Elitery Resmi Bergabung dengan
Inisiatif Google Cloud Managed
Security Services Provider (MSSP) |
Elitery Officially Joins the Google
Cloud Managed Security Services
Provider (MSSP) Initiative
Elitery Mendapatkan penghargaan
Certified Great Place to Work® Indonesia |
2
Elitery Awarded Certified
Great Place to Work® Indonesia
Elitery Mendapatkan Penghargaan 2024
3 Google Cloud Partner All-star (Sales) |
Elitery Awarded 2024 Google Cloud
Partner All-star (Sales)
Wine Anita Tesa
Account Manager, Elitery
Elitery Mendapatkan Penghargaan 2024
Google Cloud Partner All-star (Solution
Engineering) I Elitery Awarded 2024
4
Google Cloud Partner All-star (Solution
Engineering)
Fadlan Septianto Eka Putra
Head of Technical, Elitery
5 Elitery Mendapatkan Penghargaan 2024
Google Cloud Partner All-star (Solution
Engineering) I Elitery Awarded 2024
Google Cloud Partner All-star (Solution
Engineering)
Fadlan Septianto Eka Putra
Head of Technical, Elitery
16 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 17
6 Elitery mendapatkan penghargaan
SWA dengan kategori “Indonesia Best
CX-EX Strategy Award 2024” | Elitery
awarded by SWA with the category
“Indonesia Best CX-EX Strategy
Award 2024”.
7
Elitery mendapatkan penghargaan sebagai Wajib
Pajak Pendukung Kinerja Penerimaan Pajak dari Kantor
Wilayah DJP Jakarta Selatan II I Elitery awarded as a
Taxpayer Supporting Tax Revenue Performance from
the DGT South Jakarta II Regional Office.
8 Elitery Mendapatkan Penghargaan
Google Cloud Public Sector Partner
of the Year Award winner 2024 - Asia
Pacific I Elitery Awarded Winner of
Google Cloud Public Sector Partner of
the Year Award 2024 - Asia Pacific
Elitery Mendapatkan Penghargaan Indonesia Best CEO
SWA 2023 Award kategori “BEST CEO WITH SPECIAL
RECOGNITION”. I Elitery awarded the Indonesia Best
9
CEO SWA 2023 Award in the category of “BEST CEO
WITH SPECIAL RECOGNITION”.
Kresna Adiprawira
Direktur Utama Elitery
President Director of Elitery
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi di Tahun 2024 I 2024 Certification
PCI DSS LEVEL-1
Sertifikat PCI DSS
PCI DSS Certificate CERTIFICATE OF COMPLIANCE
PT Data Sinergitama Jaya
Deskripsi: | Description:
(Elitery)
PCI DSS Certificate (Desember 2023-Desember The Manhattan Square Tower B Lt. 22, Jl. TB Simatupang, RT.3/RW.3, East Cilandak, Pasar Minggu, South
Jakarta City, Jakarta 12560
has been validated by ControlCase and found to be in compliance with requirements
of Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS) Version 4.0 as per
2024) Report on Compliance issued on December 06, 2024
ControlCase is a Qualified Security Assessor (QSA) certified by the PCI Security Standards Council
PCI DSS Certificate (December 2023 – December Please note that this certificate does not substitute for the need to register with the card brands directly in order to be listed on their websites and for them to
confirm you as compliant per their individual programs.
2024) REFERENCE NO.: 12062024CGKPDSJE EXPIRATION DATE: December 05, 2025 ASSESSED BY: ControlCase
Sertifikat ISO 9001:2015 tentang Sistem
Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Certificate on Quality
Management System
Deskripsi: | Description:
ISO 9001 Certificate (Mei 2024 - April 2027)
ISO 9001 Certificate (May 2024 – April 2027)
Sertifikat ISO 27001:2022 tentang Sistem
Manajemen Keamanan Informasi
ISO 27001:2022 Certificate on Information
Security Management System
Deskripsi: | Description
ISO 27001 Certificate (Mei 2024 - September 2026)
ISO 27001 Certificate (May 2024 – September 2026
Sertifikat ISO 45001: tentang Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja
ISO 45001 Certificate: on Occupational
Health and Safety Management System
Deskripsi: | Description
ISO 45001 Certificate (14 November 2022 - 13 November 2025)
ISO 45001 Certificate (14 November 2022 – 13 November 2025)
18 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 19
KILAS PERISTIWA
EVENT HIGHLIGHTS
JANUARI I JANUARY
Program TALENTA: Penutupan Tahap Persiapan
Bersama (TPB) 2023 di Universitas Padjadjaran
I TALENTA Program: The closing of the 2023
1 Joint Preparatory Phase (TPB) at Padjadjaran
University
JAN 2024
Program TALENTA bersama USAID, AWS, dan Elitery
menghadiri penutupan Tahap Persiapan Bersama (TPB)
2023 di Universitas Padjadjaran, didukung oleh Elite
Academy, untuk mencetak generasi baru ahli teknologi
cloud computing. I TALENTA Program with USAID, AWS,
and Elitery attended the closing of the Joint Preparation
Phase (TPB) 2023 at Padjadjaran University, supported
by Elite Academy, to produce a new generation of cloud
computing technology experts.
Program CSR Elitery: Jum’at Berkah with
Elite Heroes I Elitery CSR Program: Jum’at
Berkah with Elite Heroes
Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah 15
with Elite Heroes bersama Musawarah Peduli dalam JAN 2024
mendistribusikan 800 kg beras di 5 (lima) Pondok
Pesantren dan Yayasan di Tangerang Selatan yaitu
Yayasan Darul Ihsan, Al Hanif, Nafidatunnajah, Rumah
Qur’an Askaf, dan Berkah Qur’ani dengan 404 penerima
manfaat. I Elitery conducted CSR activities Jum’at
Berkah with Elite Heroes together with Musawarah
Peduli in distributing 800 kg of rice in 5 (five) Islamic
Boarding Schools and Foundations in South Tangerang
namely Yayasan Darul Ihsan, Al Hanif, Nafidatunnajah,
Rumah Qur’an Askaf, and Berkah Qur’ani with 404
beneficiaries.
Townhall Q4 2023
17
Townhall Q4 2023 diselenggarakan secara
hybrid di Kantor Elitery dihadiri seluruh
Eliters baik secara online & offline. Pada
JAN 2024
townhall kali ini mengangkat tema “Achieving
Greatness Together”. I The Q4 2023 Townhall
was held hybridly at the Elitery Office
attended by all Eliters both online & offline.
The theme of this townhall was “Achieving
Greatness Together”.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan Indonesia Best CEO SWA
Award dengan kategori “Best CEO Special
Recognition” I Indonesia Best CEO SWA
Award with the category of “Best CEO
Special Recognition”
31
Bapak Kresna Adiprawira, Direktur Utama Elitery, JAN 2024
meraih penghargaan Indonesia Best CEO SWA
Award dengan kategori “BEST CEO WITH SPECIAL
RECOGNITION” di Hotel Shangri- La Jakarta.
Mr. Kresna Adiprawira, President Director of Elitery,
received the Indonesia Best CEO SWA Award with the
category “BEST CEO WITH SPECIAL RECOGNITION”
at Shangri-La Hotel Jakarta.
FEBRUARI I FEBRUARY
Training Perlindungan Data Pribadi (PDP) I
6 Personal Data Protection (PDP) Training
FEB 2024 Elitery mengadakan Training Perlindungan
Data Pribadi: Menguasai Teori, Regulasi dan
Implementasi. I Elitery held Personal Data
Protection Training: Mastering Theory,
Regulation and Implementation.
Jum’at Berkah with Elite Heroes I Jum’at Berkah
with Elite Heroes
Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah
with Elite Heroes bersama Musawarah Peduli dalam
15
mendistribusikan beras 800 kg di 4 (empat) Pondok FEB 2024
Pesantren di daerah Tangerang Selatan yaitu Yayasan
Sabiluna, Bahrul Ulum, Daar Al-Qur’an Baituna, dan
Raudhatul Islah dengan 243 penerima manfaat. I Elitery
conducted CSR activities Jum’at Berkah with Elite
Heroes together with Musawarah Peduli in distributing
800 kg of rice in 4 (four) Islamic Boarding Schools in the
South Tangerang area namely Yayasan Sabiluna, Bahrul
Ulum, Daar Al-Qur’an Baituna, and Raudhatul Islah with
243 beneficiaries.
20 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 21
ELITALK Episode 07 with Erwin Damar
Prasetyo I ELITALK Episode 07 with Erwin
16 Damar
Podcast Elitalk Episode 07 menghadirkan BOD Talk
FEB 2024 bersama Erwin Damar Prasetyo, Direktur Keuangan
Elitery, dengan tema “From Numbers to Narrative:
Storytelling in Financial Reporting”, membahas
pengelolaan keuangan dan cara menjadikan
data lebih bermakna. I Elitalk Podcast Episode 07
presents BOD Talk with Erwin Damar Prasetyo,
Elitery’s Finance Director, with the theme “From
Numbers to Narrative: Storytelling in Financial
Reporting”, discussing financial management and
how to make data more meaningful.
MARET I MARCH
Program CSR Elitery: Jum’at Berkah with Elite
Heroes | Elitery CSR Program: Jum’at Berkah
with Elite Heroes
14 Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah
MAR 2024 with Elite Heroes bersama Musawarah Peduli
mendistribusikan 800 kg beras di 3 (tiga) Pondok
Pesantren dan Yayasan di Tangerang Selatan yaitu
Yayasan Al Matiin, Al Falah, dan Irtiqo Kebajikan
dengan 266 penerima manfaat. I Elitery conducted
CSR activities Jum’at Berkah with Elite Heroes
together with Musawarah Peduli distributing 800
kg of rice in 3 (three) Islamic Boarding Schools and
Foundations in South Tangerang namely Al Matiin
Foundation, Al Falah, and Irtiqo Kebajikan with 266
beneficiaries.
Program TALENTA di Universitas Makassar I
TALENTA Program at University of Makassar
Program TALENTA bersama USAID, AWS, dan
Elitery di Universitas Makassar melibatkan 20
penandatanganan MoU dan pelatihan “Cloud MAR 2024
Essentials” bagi 250 mahasiswa, yang berhasil
meraih badge AWS Skill Builder. I The TALENTA
program with USAID, AWS, and Elitery at the
University of Makassar involved the signing
of an MoU and “Cloud Essentials” training for
250 students, who earned the AWS Skill Builder
badge.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Buka Puasa Bersama Elitery I Iftar with
Elitery
Elitery menggelar buka puasa bersama bertema
21 “Ramadhan Berbagi Raih Cinta Ilahi”. Acara ini diisi
dengan pemberian plakat masa kerja 10 tahun,
MAR 2024 games, doorprize, santunan untuk Yayasan Al
Kahfi, dan donasi 10 laptop ke Yayasan Rumah
Quran Musawarah. I Elitery held an iftar with the
theme “Ramadhan Sharing Reach Divine Love”.
The event was filled with 10 years of service
plaques, games, door prizes, donations to Al Kahfi
Foundation, and donations of 10 laptops to Rumah
Quran Musawarah Foundation.
APRIL | APRIL
Buka Puasa Bersama Rumah Quran
Musawarah I Iftar with Rumah Quran
3 Musawarah
Elitery mengadakan buka puasa bersama
APR 2024 dan sharing session dengan Rumah Quran
Musawarah bertema Cloud Engineering. I Elitery
held an iftar and sharing session with Rumah
Quran Musawarah on the theme of Cloud
Engineering.
Google Cloud Public Sector Partner of the
Year Award winner 2024 - Asia Pacific I
Google Cloud Public Sector Partner of the
Year Award winner 2024 - Asia Pacific
9
Elitery Mendapatkan Penghargaan Google APR 2024
Cloud Public Sector Partner of the Year
Award winner 2024 - Asia Pacific. I Elitery
was awarded the Google Cloud Public
Sector Partner of the Year Award winner
2024 - Asia Pacific.
22 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 23
Program CSR Elitery: Donasi Laptop
Yayasan Ashhofa Sumbada Kuningan I
10 Elitery CSR Program: Ashhofa Sumbada
Kuningan Foundation Laptop Donation
APR 2024 Elitery melalui program CSR mendonasikan
laptop untuk Yayasan Ashhofa Sumbada di
Kuningan, Jawa Barat. I Elitery through CSR
program donated laptops to Ashhofa Sumbada
Foundation in Kuningan, West Java.
Program CSR Elitery: Jum’at Berkah
with Elite Heroes I Elitery CSR Program:
Jum’at Berkah with Elite Heroes
Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah 17
bersama Musawarah Peduli mendistribusikan 800 APR 2024
kg beras di 4 (empat) Pondok Pesantren dan Yayasan
di Tangerang Selatan yaitu Yayasan Baitul Quran
Cendekia, Bait Al- Quran Mulia, Sunanul Husna,
dan Baitul Ulum Wal Huffadz dengan 317 penerima
manfaat. I Elitery conducted CSR Friday Blessing
activities with Musawarah Peduli distributing 800
kg of rice in 4 (four) Islamic Boarding Schools and
Foundations in South Tangerang namely Yayasan
Baitul Quran Cendekia, Bait Al- Quran Mulia, Sunanul
Husna, and Baitul Ulum Wal Huffadz with 317
beneficiaries.
Townhall Q1 2024 & Halal Bihalal
23
Elitery I Elitery Q1 2024 Townhall &
Halal Bihalal
APR 2024 TownHall Q1 2024 & Halal Bihalal Elitery Hybrid
Event pada 23 April 2024. I TownHall Q1 2024
& Halal Bihalal Elitery: Hybrid Event on April 23,
2024.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
TALENTA di acara “Conference
for Educators 2024” I TALENTA at
“Conference for Educators 2024” event
Ahmad Gilang, Project Director TALENTA,
23
sebagai pembicara di Conference for APR 2024
Educators 2024 bertema “Melangkah
Bersama ke Masa Depan Pendidikan”.
I Ahmad Gilang, Project Director of
TALENTA, as a speaker at the Conference
for Educators 2024 themed “Stepping
Together into the Future of Education”.
Workshop Elitery bersama Komisi Pemberantas
Korupsi (KPK) I Elitery Workshop with the
Corruption Eradication Commission (KPK)
24 Elitery menggelar workshop bersama KPK pada 24–25 April
2024 untuk memaparkan solusi Cloud Managed Services,
APR 2024 Cybersecurity, dan Generative AI. Acara ini menjadi wadah
kolaborasi dalam menghadapi tantangan IT dengan solusi
dan layanan yang komprehensif. I Elitery held a workshop
with the KPK on 24–25 April 2024 to present solutions on
Cloud Managed Services, Cybersecurity, and Generative
AI. This event served as a platform for collaboration in
addressing IT challenges through comprehensive solutions
and services.
Acara Microsoft Build: AI Day I
Microsoft Build Event: AI Day
30
Elitery menghadiri Microsoft Build: AI Day
pada 30 April 2024 di Jakarta. I Elitery
APR 2024
attended Microsoft Build: AI Day on April
30, 2024 in Jakarta.
Acara AWS Partner Summit Jakarta I
AWS Partner Summit Jakarta Event
Elitery menghadiri AWS Partner Summit
30 Jakarta pada 30 April 2024, membahas
transformasi digital di Indonesia melalui Cloud
APR 2024 dan Generative AI AWS, yang sejalan dengan
visi dan solusi Elitery di bidang cloud. I Elitery
attended AWS Partner Summit Jakarta on April
30, 2024, discussing digital transformation in
Indonesia through Cloud and Generative AI
AWS, which is in line with Elitery’s vision and
solutions in the cloud.
24 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 25
MEI I MAY
Seminar “Modernize Your Infrastructure:
VMware Migration to Google Cloud” I
7 Seminar of “Modernize Your Infrastructure:
VMware to Google Cloud Migration”
MEI 2024 Elitery bersama Google Cloud sukses mengadakan
MAY 2024 seminar bertajuk “Modernize Your Infrastructure:
VMware Migration to Google Cloud”. Seminar ini
menghadirkan Bapak Ery Setyo Wibowo (Elitery)
dan Bapak Adir Ginting (Google Cloud), yang
membahas manfaat migrasi VMware untuk efisiensi
anggaran dan kelancaran operasional. I Elitery
together with Google Cloud successfully held a
seminar entitled “Modernize Your Infrastructure:
VMware Migration to Google Cloud”. The seminar
presented Mr. Ery Setyo Wibowo (Elitery) and
Mr. Adir Ginting (Google Cloud), who discussed
the benefits of VMware migration for budget
efficiency and smooth operations.
Program CSR Elitery Jum’at Berkah
with Elite Heroes I Elitery CSR Program
Jum’at Berkah with Elite Heroes
Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah
17
with Elite Heroes bersama Musawarah Peduli MEI 2024
mendistribusikan 500 kg beras di 4 (empat) MAY 2024
Pondok Pesantren di Tangerang Selatan yaitu
Yayasan Maskanul Huffadz Ikhwan, Ar Rum,
Sunanul Husna, dan Baitul Ulum Wal Huffadz
dengan 212 penerima manfaat. I Elitery
conducted CSR activities Jum’at Berkah with
Elite Heroes with Musawarah Peduli distributing
500 kg of rice in 4 (four) Islamic Boarding
Schools in South Tangerang namely Yayasan
Maskanul Huffadz Ikhwan, Ar Rum, Sunanul
Husna, and Baitul Ulum Wal Huffadz with 212
beneficiaries.
Google Cloud Lokal Managed Services
Provider (MSP) Pertama di Indonesia
26 First Local Google Cloud Managed
Services Provider (MSP) in Indonesia
MEI 2024
MAY 2024 Elitery Dinobatkan sebagai Google Cloud Lokal
Managed Services Provider (MSP) Pertama di
Indonesia. I Elitery was named as the First Google
Cloud Local Managed Services Provider (MSP) in
Indonesia.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Google Cloud Summit
Bapak Kresna Adiprawira, Direktur Utama
28 Elitery memberikan paparan
Ancaman Dunia Maya Terkini dan Cara
mengenai
MEI 2024 Melindungi Aset Digital selama sesi breakout
MAY 2024 di Google Cloud Summit pada 28 Mei 2024
di Jakarta. I Mr. Kresna Adiprawira, President
Director of Elitery gives a presentation on
Current Cyberspace Threats and How to
Protect Digital Assets during a breakout
session at the Google Cloud Summit on May
28, 2024 in Jakarta.
Expo Pengawasan Intern 2024 BPKP I
BPKP’s 2024 Internal Audit Expo
Elitery dan Google Cloud berpartisipasi dalam
28
Expo Pengawasan Intern 2024 BPKP yang MEI 2024
diadakan pada 28 Mei 2024 di Krakatau Grand MAY 2024
Ballroom, Jakarta Timur. I Elitery and Google
Cloud participated in BPKP’s Internal Audit
Expo 2024 held on May 28, 2024 at Krakatau
Grand Ballroom, East Jakarta.
Acara “Strategi dan Implementasi
Roadmap IPO untuk Perusahaan Fintech”
| Event of “Strategy and Implementation
28 of IPO Roadmap for Fintech Companies”
MEI 2024 Bapak Kresna Adiprawira, Direktur Utama Elitery,
MAY 2024 turut serta sebagai Narasumber dalam acara
“Strategi dan Implementasi Roadmap IPO untuk
Perusahaan Fintech,” pada 28 Mei 2024 di Bursa
Efek Indonesia dan membagikan kisah sukses
Perusahaan Tercatat Elitery yang didirikan sejak
tahun 2011. I Mr. Kresna Adiprawira, President
Director of Elitery, participated as a resource
person in the event “Strategy and Implementation
of IPO Roadmap for Fintech Companies,” on May
28, 2024 at the Indonesia Stock Exchange and
shared the success story of Elitery Listed Company
which was founded in 2011.
26 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 27
JUNI I JUNE
Elitery untuk Rapat Kerja Nasional
APEKSI | Elitery at the APEKSI National
Working Meeting
4 Elitery hadir dalam Rapat Kerja Nasional APEKSI
JUN 2024 pada 4 Juni 2024 di Balikpapan dan juga menjadi
pembicara mengenai implementasi generative
AI dalam mencapai Kota Pintar bagi pemerintah
kota. I Elitery attended the APEKSI National
Work Meeting on June 4, 2024 in Balikpapan
and also spoke about the implementation of
generative AI in achieving Smart Cities for city
governments.
Acara Sports Day I Sports Day Event
Elitery bersama komunitas IT Anggota Bursa
(ITOC) menyelenggarakan Sports Day pada 5
Juni 2024, untuk memperkuat hubungan dan
5
membangun keakraban, serta meningkatkan JUN 2024
kesehatan fisik. I Elitery together with the
IT community of Exchange Members (ITOC)
organized a Sports Day on June 5, 2024, to
strengthen relationships and build intimacy,
as well as improve physical health.
Appsheet Day bersama Elitery dan Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
| Appsheet Day with Elitery and the Financial and
7
Development Supervisory Agency (BPKP)
Elitery menjadi tuan rumah Appsheet Day yang
JUN 2024 diadakan oleh BPKP pada 7 Juni 2024 di Manhattan
Square, Jakarta, dengan pelatihan Appsheet yang
memungkinkan peserta, meskipun non-teknis,
membuat aplikasi secara efektif. I Elitery hosted
Appsheet Day held by BPKP on June 7, 2024
at Manhattan Square, Jakarta, with Appsheet
training that enabled participants, albeit non-
technical, to create apps effectively.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Seminar “Strategi Perlindungan Data
Sesuai UU PDP” I Seminar of “Data
Protection Strategy in accordance
with PDP Law”
Elitery bekerja sama dengan Google Cloud
13
mengadakan seminar “Strategi Perlindungan JUN 2024
Data sesuai UU PDP” pada 13 Juni 2024
di Jakarta, yang mempertemukan ahli
keamanan siber untuk membahas strategi
perlindungan data dan ancaman keamanan
di Indonesia. I Elitery collaborated with
Google Cloud to hold a seminar on “Data
Protection Strategies under the PDP Law”
on June 13, 2024 in Jakarta, which brought
together cybersecurity experts to discuss
data protection strategies and security
threats in Indonesia
Seminar “Penerapan Generative AI untuk
Pendidikan Tinggi” I Seminar “Application
of Generative AI for Higher Education”
26 Elitery bersama dengan Google dan APTISI
gelar seminar “Penerapan Generative AI untuk
JUN 2024 Pendidikan Tinggi di kantor Google Cloud
Indonesia”. Kegiatan ini di hadari hampir 40
perwakilan dari Universitas, Sekolah Tinggi dan
Institusi di Indonesia. I Elitery together with
Google and APTISI held a seminar “Application
of Generative AI for Higher Education at
Google Cloud Indonesia office”. This activity
was attended by nearly 40 representatives
from Universities, Colleges and Institutions in
Indonesia.
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2023
I 2023 Annual GMS and EGMS
Elitery menggelar acara Rapat Umum 26
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun JUN 2024
Buku 2023, Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) dan Paparan Publik
(PUBEX) 2024 di Sheraton Grand, Jakarta
pada hari Rabu, tanggal 26 Juni 2024. I Elitery
held the 2023 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS), Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) and 2024
Public Expose (PUBEX) at Sheraton Grand,
Jakarta on Wednesday, June 26, 2024.
28 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 29
Program CSR Elitery Jum’at Berkah
with Elite Heroes I Elitery CSR Program
28 Jum’at Berkah with Elite Heroes
Elitery bersama Ustad Ajo Bendri melakukan
JUN 2024 kegiatan CSR Jum’at Berkah with Elite Heroes
berkolaborasi bersama Musawarah Peduli dan
Kampung Sahabat dalam mendistribusikan
800 kg beras dengan 100 penerima manfaat
di Kampung Pemulung Pinang Ranti, Jakarta
Timur. I Elitery together with Ustad Ajo Bendri
conducted CSR activities Jum’at Berkah with
Elite Heroes in collaboration with Musawarah
Peduli and Kampung Sahabat in distributing 800
kg of rice with 100 beneficiaries in Kampung
Pemulung Pinang Ranti, East Jakarta.
JULI I JULY
Elitery Berpartisipasi dalam AWS Public
Sector Day 2024 I Elitery Participates in
AWS Public Sector Day 2024
10 Elitery berpartisipasi dalam AWS Public Sector
JUL 2024 Day 2024 dan berkesempatan menjadi speaker
serta berbagi keahlian kami dalam topik
“Protect, Prevent, Recover: A Holistic Approach
to Data Security”. I Elitery participated in AWS
Public Sector Day 2024 and had the opportunity
to be a speaker and share our expertise on the
topic “Protect, Prevent, Recover: A Holistic
Approach to Data Security”.
Program TALENTA di Universitas Sultan
Ageng Tirtayasa | TALENTA Program at
Sultan Ageng Tirtayasa University
Program TALENTA bersama USAID, AWS dan 10
Elitery di UNTIRTA. Acara tersebut mencakup
JUL 2024
Workshop Cloud Essentials dan seremonial
penandatanganan MOU yang diharapkan dapat
menjadi wadah bagi Universitas untuk melatih
generasi baru yang mahir dalam teknologi cloud
computing di masa depan. I TALENTA program
with USAID, AWS and Elitery at UNTIRTA. The
event included a Cloud Essentials Workshop
and MOU signing ceremony which is expected
to be a platform for the University to train
new generations who are proficient in cloud
computing technology in the future.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Program CSR Elitery Jum’at Berkah with
Elite Heroes I Elitery CSR Program
Jum’at Berkah with Elite Heroes
16 Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah
with Elite Heroes bersama Musawarah Peduli
JUL 2024 dalam mendistribusikan 800 kg beras ke 5 (lima)
Pondok Pesantren di Tangerang Selatan yaitu
Rumah Quran Al Manar, As Salam, Al Matiin,
Yatim Asida, dan Daar Al Quran Baituna dengan
339 penerima manfaat. I Elitery conducted CSR
activities Jum’at Berkah with Elite Heroes with
Musawarah Peduli in distributing 800 kg of rice
to 5 (five) Islamic Boarding Schools in South
Tangerang namely Rumah Quran Al Manar, As
Salam, Al Matiin, Yatim Asida, and Daar Al Quran
Baituna with 339 beneficiaries.
Seminar “Ketahanan Bisnis di Era Digital:
Solusi Backup, Disaster Recovery, dan
18
Cyber Security Terpadu” I Seminar of
“Business Resilience in the Digital Age:
Integrated Backup, Disaster Recovery, and
JUL 2024
Cyber Security Solutions”
Elitery dan Google Cloud mengadakan seminar
“Ketahanan Bisnis di Era Digital: Solusi Backup,
Disaster Recovery, dan Cyber Security
Terpadu” pada 18 Juli 2024. I Elitery and Google
Cloud held a seminar “Business Resilience in
the Digital Age: Integrated Backup, Disaster
Recovery, and Cyber Security Solutions” on
July 18, 2024.
Workshop “Tantangan dan Strategi
Penguatan Ketahanan Siber dalam
25 Mewujudkan Transformasi Digital di BPD”
I Workshop of “Challenges and Strategies
JUL 2024 for Strengthening Cyber Resilience in
Realizing Digital Transformation in BPD”
Elitery bersama Google Cloud dan ASBANDA
sukses mengadakan workshop “Tantangan
dan Strategi Penguatan Ketahanan Siber
dalam Mewujudkan Transformasi Digital di
BPD” pada 25 Juli 2024. I Elitery together with
Google Cloud and ASBANDA successfully held
a workshop “Challenges and Strategies for
Strengthening Cyber Resilience in Realizing
Digital Transformation in BPD” on July 25, 2024.
30 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 31
Seminar Menjaga Kelangsungan Layanan
dan Keamanan Pusat Data I Seminar on
Maintaining Service Continuity and Data
Center Security
Elitery bersama Google Cloud mengadakan
30
Seminar dan Panel Diskusi “Menjaga JUL 2024
Kelangsungan Layanan dan Keamanan Pusat
Data” yang digelar pada 30 Juli 2024 di Jakarta.
Acara ini dihadiri oleh berbagai Kementerian
dan Lembaga Indonesia yang berkomitmen
untuk memperkuat pertahanan siber negara
kita. I Elitery together with Google Cloud held
a Seminar and Discussion Panel “Maintaining
Service Continuity and Data Center Security”
which was held on July 30, 2024 in Jakarta.
The event was attended by various Indonesian
Ministries and Institutions that are committed
to strengthening our country’s cyber defense.
Digital Transformation Indonesia
Conference & Expo 2024 I Konferensi &
Expo Transformasi Digital Indonesia 2024
31 Elitery mensupport ASKOMPSI dalam Digital
Transformation Indonesia Conference & Expo
JUL 2024 2024 pada 31 Juli - 1 Agustus 2024. Kami
berkesempatan berdiskusi secara mendalam
dengan para pengunjung tentang kebutuhan
Back-Up, Disaster Recovery dan Cybersecurity.
I Elitery supported ASKOMPSI in Digital
Transformation Indonesia Conference & Expo
2024 on July 31 - August 1, 2024. We had
the opportunity to discuss in depth with the
visitors about the needs of Back-Up, Disaster
Recovery and Cybersecurity.
AGUSTUS I AUGUST
Program CSR Elitery: Jum’at Berkah with
Elite Heroes I Elitery CSR Program: Jum’at
13 Berkah with Elite Heroes
Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah
AGS 2024 with Elite Heroes bersama Musawarah Peduli
AUG 2024 dalam mendistribusikan 800 kg beras ke 3 (tiga)
Pondok Pesantren di Tangerang Selatan yaitu
Yayasan Dzurotul Quran, Daar El Hikam, dan
Bahrul Ulum dengan 267 penerima manfaat. I
Elitery conducted CSR activities Jum’at Berkah
with Elite Heroes together with Musawarah
Peduli in distributing 800 kg of rice to 3 (three)
Islamic Boarding Schools in South Tangerang
namely Yayasan Dzurotul Quran, Daar El Hikam,
and Bahrul Ulum with 267 beneficiaries.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
15
Townhall Q2 2024
Townhall Q2 2024 diselenggarakan secara AGS 2024
online pada 15 Agustus 2024. Pada townhall AUG 2024
kali ini mengangkat tema “Collaborate to
Innovate”. I Townhall Q2 2024 was held
online on August 15, 2024. The theme of this
townhall was “Collaborate to Innovate”.
Penghargaan sebagai Wajib Pajak
Pendukung Kinerja Penerimaan Pajak
dari Kantor Wilayah DJP Jakarta Selatan I
20 Award as Taxpayer Supporting Tax Revenue
Performance from the South Jakarta DGT
AGS 2024 Regional Office
AUG 2024 Elitery telah menerima penghargaan sebagai
Wajib Pajak Pendukung Kinerja Penerimaan
Pajak pada 19 Agustus 2024 dari Kantor Wilayah
DJP Jakarta Selatan. I Elitery has received an
award as a Taxpayer Supporting Tax Revenue
Performance on August 19, 2024 from the
South Jakarta DGT Regional Office.
Acara TALENTA Accelerator Demo Day |
TALENTA Accelerator Demo Day Event
Program TALENTA Accelerator Demo Day 21
dilaksanakan 21 Agustus 2024 di Amerika Pacific
Place yang melibatkan 35 startup. Pada program AGS 2024
ini terdapat sesi Fireside Chat atau diskusi yang AUG 2024
dilakukan antara pembicara dari Elitery, USAID,
dan AWS kepada startup. Sesi ini ditutup dengan
pitching yaitu mempresentasikan model bisnis,
pencapaian dan rencana bisnis mereka. I The
TALENTA Accelerator Demo Day program was
held on August 21, 2024 at America Pacific Place
involving 35 startups. In this program there is a
Fireside Chat session or a discussion conducted
between speakers from Elitery, USAID, and AWS
to startups. This session was closed with pitching,
which is presenting their business model,
achievements and business plans.
32 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 33
Strategi Pencadangan Pemulihan dan
Pengamanan Data serta Optimalisasi
28
Layanan melalui Kecerdasan Buatan I Data
Recovery and Security Backup Strategy
and Service Optimization through Artificial
AGS 2024
Intelligence
AUG 2024
Elitery bersama Google Cloud dan APEKSI
mengadakan seminar “Strategi Pencadangan
Pemulihan dan Pengamanan Data serta
Optimalisasi Layanan melalui Kecerdasan Buatan”
pada 28 - 29 Agustus 2024 di Bandung, Jawa
Barat. I Elitery together with Google Cloud and
APEKSI held a seminar “Backup Recovery and
Data Security Strategies and Service Optimization
through Artificial Intelligence” on 28 - 29 August
2024 in Bandung, West Java.
SEPTEMBER | SEPTEMBER
Elitery untuk Edutech Solution Summit
Bali 2024 | Elitery for Edutech Solution
5 Summit Bali 2024
Elitery bersama Google Cloud dan Google for
SEP 2024 Education mengadakan Edutech Solution Summit
Bali pada 5-7 September 2024, di mana Google
berkomitmen memajukan pendidikan di Indonesia
melalui kurikulum, infrastruktur, dan teknologi AI. I
Elitery together with Google Cloud and Google for
Education held Edutech Solution Summit Bali on
September 5-7, 2024, where Google is committed
to advancing education in Indonesia through
curriculum, infrastructure, and AI technology.
Program CSR Donor Darah bersama
Elitery I CSR Elitery Program Blood
Donation
Elitery mengadakan program donor darah perdana 6
sebagai bagian dari CSR bekerja sama dengan SEP 2024
PMI, diikuti oleh 200 peserta. Acara ini bertujuan
meningkatkan kesadaran tentang pentingnya
donor darah dan diharapkan menjadi kegiatan
rutin yang bermanfaat bagi masyarakat. I Elitery
held its first blood donation program as part of
CSR in collaboration with PMII, attended by 200
participants. The event aimed to raise awareness
about the importance of blood donation and
is expected to become a routine activity that
benefits the community.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Program TALENTA Cloud Essential & Artificial
Intelligence Workshop bersama Universitas
Padjajaran Bandung | TALENTA Cloud Essentials
6, 13 & Artificial Intelligence Workshop Program with
Padjadjaran University
SEP 2024 Program TALENTA bersama USAID, AWS, dan
Elitery hadir di Universitas Padjajaran pada 6 dan 13
September 2024, dengan materi Cloud Essential dan
Artificial Intelligence, bertujuan mencetak generasi
ahli teknologi cloud computing. I The TALENTA
program with USAID, AWS, and Elitery came to
Padjajaran University on September 6 and 13, 2024,
with the material Cloud Essential and Artificial
Intelligence, aiming to produce a generation of
cloud computing technology experts.
ELITALK Episode 8 with Indra Dwiputra
Podcast Elitalk Episode 08 Edisi BOD Talk bersama
Bapak Indra Dwiputra, Direktur Elitery melalui 20
zoom. Tema Elitalk kali ini “From Challenges to SEP 2024
Solution: Effective Problem Solving in Action“
membahas mengenai membangun hubungan
kerja, mengembangkan komunikasi dan mengatasi
masalah di dunia kerja. I Elitalk Podcast Episode 08
Edition BOD Talk with Mr. Indra Dwiputra, Director
of Elitery via zoom. The theme of Elitalk this time
“From Challenges to Solution: Effective Problem
Solving in Action” discusses building working
relationships, developing communication and
overcoming problems in the world of work.
Acara USAID Internship and Career Fair 2024
I USAID Event of Internship and Career Fair
2024
20 Elitery mendukung acara USAID Internship and
Career Fair 2024 pada 20 September di The Ritz-
SEP 2024 Carlton, Jakarta. Sebagai perusahaan terdepan
di solusi teknologi informasi, Elitery berkomitmen
membuka peluang karir dan mendukung
pengembangan talenta muda Indonesia di era
digital yang kompetitif. I Elitery supported the
USAID Internship and Career Fair 2024 event on
September 20 at The Ritz-Carlton, Jakarta. As
a leading company in information technology
solutions, Elitery is committed to opening career
opportunities and supporting the development
of young Indonesian talents in a competitive
digital era.
34 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 35
Acara Fordigi Summit 2024 | Fordigi Summit
2024 Event
Elitery berkesempatan untuk bisa berpartisipasi
dalam Fordigi Summit 2024 (25-26 September),
sebuah forum yang berperan penting dalam
25
mewujudkan program strategis BUMN untuk SEP 2024
mengembangkan ekosistem dan talenta digital
berstandar global. I Elitery had the opportunity
to participate in Fordigi Summit 2024, a forum
that plays an important role in realizing BUMN’s
strategic program to develop a global standard
digital ecosystem and talent.
Penghargaan SWA dengan kategori “Indonesia
Best CX-EX Strategy Award 2024” I SWA
Award with the category “Indonesia Best CX-
25 EX Strategy Award 2024”
SEP 2024 Elitery meraih penghargaan “Indonesia Best
CX-EX Strategy Award 2024” dari SWA pada 25
September 2024 di Shangri-La Hotel, Jakarta.
Penghargaan ini diberikan atas kontribusi Elitery
dalam pertumbuhan bisnis berkelanjutan melalui
Customer Experience dan Alignment of Executive
Experiences. I Elitery won the “Indonesia Best CX-
EX Strategy Award 2024” from SWA on September
25, 2024 at Shangri-La Hotel, Jakarta. This award
was given for Elitery’s contribution in sustainable
business growth through Customer Experience
and Alignment of Executive Experiences.
Membangun Infrastruktur Digital yang
Tangguh dan Aman untuk Masa Depan
besama ASKOMPSI I Building Resilient
and Secure Digital Infrastructure for the
Future with ASKOMPSI
26
Elitery mengadakan seminar bersama
SEP 2024
ASKOMPSI untuk membantu organisasi
mengurangi risiko serangan siber. Seminar ini
membahas strategi pencadangan, pemulihan
data, dan solusi keamanan siber terkini
untuk melindungi aset digital. I Elitery held a
seminar with ASKOMPSI to help organizations
reduce the risk of cyberattacks. The seminar
discussed backup strategies, data recovery,
and the latest cybersecurity solutions to
protect digital assets.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Program CSR Elitery Jum’at Berkah with
Elite Heroes I CSR Program Elitery Jum’at
27 Berkah with Elite Heroes
Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah
SEP 2024 with Elite Heroes bersama Musawarah Peduli
dalam mendistribusikan 800 kg beras ke 8
(delapan) Pondok Pesantren dan Yayasan di
Tangerang Selatan yaitu Yayasan Sayap Ibu,
Pondok Tahfidz Darul Ihsan, Daar El Hikam,
Sulaimaniyah, Misykatul Ardhi, Bima Az
Zahra, Bahrul Maghfirah, dan Rumah Quran
Khodijah dengan 390 penerima manfaat.
I Elitery conducted CSR activities Jum’at
Berkah with Elite Heroes with Musawarah
Peduli in distributing 800 kg of rice to 8 (eight)
Islamic Boarding Schools and Foundations in
South Tangerang namely Yayasan Sayap Ibu,
Pondok Tahfidz Darul Ihsan, Daar El Hikam,
Sulaimaniyah, Misykatul Ardhi, Bima Az Zahra,
Bahrul Maghfirah, and Rumah Quran Khodijah
with 390 beneficiaries.
OKTOBER I OCTOBER
Pelatihan tentang Keterlibatan Sektor
Swasta (PSE) USAID Indonesia | Training on
Private Sector Engagement (PSE) USAID
11 Indonesia
OKT 2024 Elitery hadir dalam Training on Private Sector
Engagement (PSE) pada 11 Oktober 2024 di USAID
OCT 2024 Indonesia Office. Ahmad Gilang (Project Director
TALENTA) mewakili Elitery, membagikan perjalanan
kolaborasi dengan USAID. I Elitery attended the
Training on Private Sector Engagement (PSE) on
October 11, 2024 at USAID Indonesia Office. Ahmad
Gilang (Project Director TALENTA) representing
Elitery, shared the collaboration journey with USAID.
Pelatihan Elitery: Hubungan Internal
untuk Pemimpin yang Efektif & Pelatihan
14
Storytelling | Training Elitery: Internal
Relation for Effective Leaders &
Storytelling Training
OKT 2024
Elitery mengadakan Internal Relations for Effective OCT 2024
Leaders & Storytelling Training pada 14–25 Oktober.
Training ini bertujuan membekali manajemen
dan Eliters dengan teknik komunikasi efektif dan
strategi storytelling untuk memahami kebutuhan
pelanggan, menyampaikan solusi tepat, dan
memperkuat kolaborasi di tempat kerja. I Elitery
held Internal Relations for Effective Leaders
& Storytelling Training on October 14-25. This
training aims to equip management and Eliters
with effective communication techniques and
storytelling strategies to understand customer
needs, deliver the right solutions, and strengthen
collaboration in the workplace.
36 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 37
15 Cloud Academy Bootcamp
Program TALENTA Cloud Academy Bootcamp
OKT 2024
2024 dihadiri oleh 34 peserta dari 10 universitas
OCT 2024 di Indonesia. I The TALENTA Cloud Academy
Bootcamp 2024 program was attended by 34
participants from 10 universities in Indonesia.
ELITALK Episode 09 with Kresna
Adiprawira
Podcast Elitalk Episode 09 Edisi BOD Talk 16
bersama Bapak Kresna Adiprawira, Direktur OKT 2024
Utama Elitery. Tema Elitalk kali ini “Afternoon OCT 2024
Talk with Pak Kresna” mengupas tuntas
tentang Elitech di Malaysia, leadership,
communication dan culture di Malaysia. I
Elitalk Podcast Episode 09 BOD Talk Edition
with Mr. Kresna Adiprawira, President
Director of Elitery. The theme of this Elitalk
“Afternoon Talk with Pak Kresna” thoroughly
explores Elitech in Malaysia, leadership,
communication and culture in Malaysia.
Townhall Q3 2024
23 Townhall Q3 2024 dengan tema Empowering
Growth: One Team, One Vision. Elitery mengalami
OKT 2024 perkembangan yang pesat dari Q3. Semoga
OCT 2024 pencapaian Elitery di Q3 ini menjadi momen
yang membanggakan dan membawa semangat
bagi seluruh Eliters sehingga di Q4 Elitery akan
terus berkembang. I Townhall Q3 2024 with the
theme Empowering Growth: One Team, One
Vision. Elitery experienced rapid development
from Q3. Hopefully Elitery’s achievement in Q3
will be a proud moment and bring enthusiasm
to all Eliters so that in Q4 Elitery will continue
to grow.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Program CSR Elitery: Jum’at Berkah with
Elite Heroes I Elitery CSR Program:
Jum’at Berkah with Elite Heroes
Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at Berkah
29
with Elite Heroes bersama Musawarah Peduli OKT 2024
dalam mendistribusikan 800 kg beras ke 6 OCT 2024
(enam) Pondok Pesantren di Tangerang Selatan
yaitu Yayasan Baitul Al Quran Mulia, Baitul
Quran Cendekia, Darul Hikmah, Darul Quran
Asy Syafiiyah, Insani Qurani, dan Raudhatul
Ishlah dengan 357 penerima manfaat. I Elitery
conducted CSR activities Jum’at Berkah
with Elite Heroes with Musawarah Peduli in
distributing 800 kg of rice to 6 (six) Islamic
Boarding Schools in South Tangerang, namely
Yayasan Baitul Al Quran Mulia, Baitul Quran
Cendekia, Darul Hikmah, Darul Quran Asy
Syafiiyah, Insani Qurani, and Raudhatul Ishlah
with 357 beneficiaries.
NOVEMBER | NOVEMBER
Program TALENTA bersama Universitas
Padjajaran : Kompetisi Aplikasi Generative AI
OKK 2024 I TALENTA Program with UNPAD: OKK
7 2024 Generative AI Application Competition
NOV 2024 Program TALENTA bersama USAID, AWS, dan Elitery
mengadakan acara pada 7 November 2024 untuk
merayakan pemenang Kompetisi Aplikasi Generative
AI OKK 2024 di Universitas Padjadjaran. Tiga tim
pemenang utama mempresentasikan prototipe AI
mereka yang dibangun di platform AWS PartyRock. I
The TALENTA program with USAID, AWS, and Elitery
held an event on November 7, 2024 to celebrate the
winners of the OKK 2024 Generative AI Application
Competition at Padjadjaran University. The top
three winning teams presented their AI prototypes
built on the AWS PartyRock platform.
Kuliah Tamu PPIM Lingkungan Bisnis Dinamis Program
Doktoral Manajemen FEB UI I PPIM Guest Lecture
Dynamic Business Environment Doctoral Program of
Management FEB UI
7
Bapak Kresna Adiprawira, Direktur Utama Elitery, menjadi dosen
tamu dalam mata kuliah PPIM Lingkungan Bisnis Dinamis Program
NOV 2024
Doktoral Manajemen FEB UI pada 7 November 2024 melalui
Zoom. Bertema “Technology Disruption and Innovation”, acara ini
dikemas dalam bentuk talkshow yang disiarkan melalui Zoom dan
YouTube Live, memberikan diskusi inspiratif dan wawasan baru. I
Mr. Kresna Adiprawira, President Director of Elitery, was a guest
lecturer in the Dynamic Business Environment PPIM course of
the FEB UI Doctoral Program in Management on November 7,
2024 via Zoom. Themed “Technology Disruption and Innovation”,
the event was packaged in the form of a talk show broadcast via
Zoom and YouTube Live, providing inspiring discussions and new
insights.
38 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 39
Program CSR Elitery: CSR Spread Love
with Elite Heroes I Elitery CSR Program:
CSR Spread Love with Elite Heroes
26 Elitery dan Google Cloud melakukan kegiatan
NOV 2024 CSR Jum’at Berkah with Elite Heroes bersama
Musawarah Peduli dalam mendistribusikan 800
kg beras ke 1 (satu) Pondok Pesantren di daerah
Tangerang Selatan yaitu Raudhatul Ishlah
dengan 100 penerima manfaat. I Elitery and
Google Cloud conducted CSR activities Jum’at
Berkah with Elite Heroes with Musawarah Peduli
in distributing 800 kg of rice to 1 (one) Islamic
Boarding School in the South Tangerang area,
namely Raudhatul Ishlah with 100 beneficiaries.
ELITALK Episode 10 with Edho
Ferdian Dwi Cahyo
Podcast Elitalk Episode 10 Edisi Eliters Talk
bersama Edho Ferdian Dwi Cahyo, IT Security 29
Elitery melalui zoom. Tema Elitalk kali ini
“Security Awareness: Think Before You Click“
NOV 2024
membahas kesadaran keamanan informasi
dalam mencegah kejahatan informasi di
lingkungan sekitar. I Elitalk Podcast Episode
10 Eliters Talk Edition with Edho Ferdian Dwi
Cahyo, IT Security Elitery via zoom. The theme
of Elitalk this time is “Security Awareness:
Think Before You Click” discusses information
security awareness in preventing information
crime in the surrounding environment.
DESEMBER I DECEMBER
7 Rapat Kerja Tahunan 2025 I Annual Work
Meeting 2025
DES 2024 Rapat Rencana Kerja 2025 Elitery dengan tema
DEC 2024 “Synergy for The Future: Solid, Creative, and
Innovative”. I Elitery 2025 Work Plan Meeting
with the theme “Synergy for the Future: Solid,
Creative, and Innovative”.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan Great Place To Work Elitery |
Elitery Great Place To Work Award
16
Elitery meraih penghargaan “Great Place DES 2024
to Work“ dengan 91% karyawan di Elitery
DEC 2024
menyatakan bahwa tempat dan lingkungan
kerja Elitery merupakan tempat yang nyaman
dalam membangun karier dan mendukung
pertumbuhan profesional.
Elitery won the “Great Place to Work” award
with 91% of employees at Elitery stating that
Elitery’s workplace and work environment
is a comfortable place to build a career and
support professional growth.
Elitery bergabung bersama Google Cloud
Managed Security Services Provider I
19 Elitery joined Google Cloud Managed
Security Services Provider
DES 2024
DEC 2024 Elitery resmi bergabung dengan Inisiatif Google
Cloud Managed Security Services Provider
(MSSP). I Elitery officially joined the Google
Cloud Managed Security Services Provider
(MSSP) Initiative.
Acara Run For Humanity 2024 | Run For
Humanity 2024 Event
Elitery mendukung kegiatan Run For 22
Humanity 2024 yang diinisiasi oleh Radeyah
dan Musawarah Peduli dalam mendorong DES 2024
gaya hidup sehat dan memberikan bantuan DEC 2024
kemanusiaan kepada warga Palestina. I Elitery
supports the Run For Humanity 2024 activity
initiated by Radeyah and Musawarah Peduli in
encouraging healthy lifestyles and providing
humanitarian assistance to Palestinians.
40 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 41
Program CSR Elitery Jum’at Berkah with
Elite Heroes I CSR Program Elitery Jum’at
27 Berkah with Elite Heroes
Elitery melakukan kegiatan CSR Jum’at
DES 2024 Berkah with Elite Heroes bersama Musawarah
DEC 2024 Peduli dalam mendistribusikan 800 kg beras
ke 5 (lima) Pondok Pesantren dan Yayasan
di Tangerang Selatan yaitu Pesantren Nurul
Hikmah, Al Matiin, Sabiluna, Bima Azzahra dan
Misykatul Ardhi dengan 310 penerima manfaat.
I Elitery conducted CSR activities Jum’at
Berkah with Elite Heroes with Musawarah
Peduli in distributing 800 kg of rice to 5 (five)
Islamic Boarding Schools and Foundations in
South Tangerang, namely Pesantren Nurul
Hikmah, Al Matiin, Sabiluna, Bima Azzahra and
Misykatul Ardhi with 310 beneficiaries.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 41
Page 42
Page 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ROESTIANDI TSAMANOV
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dalam kesempatan ini, perkenankan saya mewakili Dewan On this occasion allow me, on behalf of the Board
Komisaris untuk memanjatkan rasa syukur kepada Tuhan of Commissioners, to express our gratitude to God
Yang Maha Esa, karena Perseroan dapat membukukan Almighty, as the Company was able to record positive
pertumbuhan positif sepanjang tahun 2024. Bersama growth throughout the year. Together with the Board of
dengan Direksi, kami terus berupaya menjaga stabilitas Directors, we continue to strive to maintain the stability
kinerja operasional dan finansial Perseroan. of the Company’s operational and financial performance.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri 2024 2024 Macroeconomic and Industry Overview
Dinamika perekonomian global terus mengalami The dynamics of the global economy continue to undergo
perubahan cepat dengan tingkat ketidakpastian yang rapid changes with a high level of further compounded by
tinggi, ditambah dengan ketegangan geopolitik global ongoing geopolitical tensions. Overall, global economic
yang masih berlanjut. Secara keseluruhan, pertumbuhan growth in 2024 experienced a slight slowdown from 3.3%
ekonomi global pada tahun 2024 mengalami sedikit to 3.2%. Amidst these challenges, the Indonesian economy
perlambatan dari 3,3% menjadi 3,2%. Di tengah tantangan has demonstrated strong resilience in mitigating the
tersebut, ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan impact of the global economic deceleration. Over the past
yang kuat dalam memitigasi dampak rambatan global. five years, Indonesia’s economic performance has been
Dalam lima tahun terakhir, kinerja ekonomi Indonesia among the best in Emerging Market Economies (EMEs),
termasuk salah satu yang terbaik di antara negara-negara with sustain stability and solid growth.
Emerging Market Economies (EMEs) dengan stabilitas yang
terjaga dan pertumbuhan yang tetap solid.
Sejak 2018, pertumbuhan ekonomi Indonesia secara Since 2018, Indonesia’s economic growth has consistently
konsisten berada di atas 5%, kecuali pada periode remained above 5%, except during the Covid-19 pandemic.
pandemi Covid-19. Bahkan, dampak kontraksi ekonomi In fact, the impact of economic contraction due to the
akibat pandemi di Indonesia tergolong lebih kecil pandemic in Indonesia is relatively smaller compared to
dibandingkan negara lain. Pada 2024, ekonomi Indonesia many other countries. In 2024, Indonesia’s economy grew
tumbuh 5,03%, meskipun sedikit melambat dibandingkan by 5.03%, slightly slower than the previous year, yet still
tahun sebelumnya. Namun, pertumbuhan ini tetap lebih outpacing neighboring countries such as Malaysia and
tinggi dibandingkan negara tetangga seperti Malaysia dan Singapore within the ASEAN region.
Singapura di kawasan ASEAN.
44 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 45
Ekonomi digital semakin menjadi motor utama The digital economy is increasingly becoming the main
pertumbuhan ekonomi nasional. Pada 2024, ekonomi driver of national economic growth. By 2024, Indonesia’s
digital Indonesia diperkirakan menyumbang 13% dari digital economy is estimated to contribute 13% of total
total PDB, dengan nilai transaksi mencapai US$90 miliar GDP, with a transaction value of US$90 billion (Rp1,420
(Rp1.420 triliun). Menurut laporan e-Conomy SEA 2024 dari trillion). According to the e-Conomy SEA 2024 report
Google, Temasek, dan Bain & Company, ekonomi digital from Google, Temasek, and Bain & Company, Indonesia’s
Indonesia kembali tumbuh pesat setelah sempat tertahan digital economy is returning to rapid growth after being
akibat pandemi. restrained by the pandemic.
Laporan tersebut memperkirakan bahwa nilai transaksi The report estimates that the Gross Merchandise Value
kotor (GMV) ekonomi digital di Indonesia meningkat dari (GMV) of Indonesia’s digital economy increased from
US$80 miliar pada 2023 menjadi US$90 miliar pada 2024. US$80 billion in 2023 to US$90 billion in 2024. This growth
Tren pertumbuhan ini diprediksi akan terus berlanjut trend is predicted to continue until 2030, with the total
hingga 2030, dengan nilai yang diproyeksikan mencapai value expected to reach US$360 billion (IDR5,680 trillion).
US$360 miliar (Rp5.680 triliun).
Riset terbaru mengenai ekonomi digital mengukur Recent research measures digital economy achievements
pencapaian melalui enam sektor utama, yaitu e-commerce, across six key sectors: e-commerce, food delivery and
layanan antar makanan, transportasi online, online travel, shipping, online transportation, online travel, online
online media, dan layanan keuangan digital. Dari keenam media, and digital financial services. Of these six sectors,
sektor tersebut, e-commerce tetap menjadi kontributor e-commerce remains the largest contributor to Indonesia’s
terbesar terhadap pertumbuhan ekonomi digital Indonesia digital economy growth in 2024, with transaction value
pada 2024, dengan nilai transaksi yang diproyeksikan projected to reach US$65 billion (Rp1.02 quadrillion), an
mencapai US$65 miliar (Rp1,02 kuadriliun), meningkat 11% increase of 11% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Peningkatan juga terjadi pada transportasi online dan jasa Online transportation and food delivery services also grew,
pengantaran makanan, yang mengalami pertumbuhan recording 13% growth from 2023 to 2024, contributing an
13% dari 2023 ke 2024, bertambah US$2 miliar, sehingga additional US$2 billion, bringing the total value to US$9
total nilainya mencapai US$9 miliar. Sektor lainnya juga billion. Other sectors showed positive trends: online travel
menunjukkan tren positif, seperti online travel yang posted a 24% increase, and online media grew by 12%,
mencatat peningkatan kontribusi sebesar 24%, dan online reflecting rising digital content consumption. All sectors
media tumbuh 12%, mencerminkan peningkatan konsumsi delivered significant double-digit growth.
konten digital yang semakin luas. Masing-masing layanan
memberikan pertumbuhan yang signifikan dengan
persentase dua digit.
Untuk pembayaran online kontribusinya pada ekonomi For online payments, the sector contributed 19% more
digital naik sebesar 19% di 2024 dengan total nilai transaksi to the digital economy in 2024, with a gross transaction
bruto yang tercapai 404 miliar dolar AS. Lalu untuk value of US$404 billion. Online lending rose by 27%, with
peminjaman online terlihat ada peningkatan kontribusi a loan book balance reaching US$9 billion. Meanwhile,
sebesar 27%, dengan nilainya yang tercantum untuk online investments contributed 32% growth, with a total
saldo buku pinjaman mencapai 9 miliar dolar AS di 2024. transaction value of US$5 billion, and online insurance
Untuk investasi online, kontribusinya pada pertumbuhan grew by 18%. With such expansive growth across sectors,
ekonomi digital di 2024 mencapai 32 persen dengan nilai Indonesia’s digital economy continues to demonstrate
total 5 miliar dolar AS. Sementara untuk asuransi online strong competitiveness and plays a major role in national
diketahui bertumbuh 18% di 2024. Dengan pertumbuhan economic growth.
di berbagai sektor ini, ekonomi digital Indonesia terus
menunjukkan daya saing yang kuat dan berperan sebagai
motor utama dalam pertumbuhan ekonomi nasional.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Transformasi digital yang pesat ini didukung oleh This rapid digital transformation is supported by the
perkembangan cloud computing, yang menjadi development of cloud computing, which has become a key
fondasi utama inovasi teknologi di seluruh dunia. foundation of technological innovation worldwide. Forbes
Forbes memperkirakan bahwa pengeluaran global estimates that global spending on cloud infrastructure will
untuk infrastruktur cloud akan melebihi US$1 triliun, exceed US$1 trillion, reflecting the high adoption of this
mencerminkan tingginya adopsi teknologi ini. technology.
Di Indonesia, penerapan cloud computing sudah mencapai In Indonesia, the adoption of cloud computing has
48% dan diperkirakan akan terus meningkat seiring dengan reached 48% and is expected to continue to rising, along
percepatan transformasi industri menuju Indonesia 4.0. with the acceleration of industrial transformation towards
Selain mendorong digitalisasi bisnis, cloud computing Indonesia 4.0. In addition to driving business digitization,
juga berperan dalam meningkatkan kualitas sumber daya cloud computing also plays a role in improving the quality
manusia (SDM) dengan menciptakan lebih banyak talenta of human resources by fostering the creation of more
digital kompeten di Indonesia. competent digital talents in Indonesia.
Penilaian Kinerja Direksi atas Pengelolaan Perseroan Assessment of the Board of Directors Performance
in Managing the Company
Dewan Komisaris memahami bahwa kinerja Perseroan The Board of Commissioners understands that the
di industri teknologi sangat dipengaruhi oleh faktor Company’s performance in the technology industry is
eksternal maupun internal. Pada 2024, ketidakpastian highly influenced by both external and internal factors.
ekonomi global berpotensi memperlambat investasi, In 2024, global economic uncertainty has the potential
namun permintaan terhadap solusi teknologi seperti to slow down investment, but demand for technology
cloud computing tetap kuat, seiring dengan meningkatnya solutions such as cloud computing remains strong, driven
kebutuhan perusahaan akan efisiensi operasional by companies growing need for operational efficiency
dan transformasi digital. Dengan mempertimbangkan and digital transformation. Taking these conditions into
kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa account, the Board of Commissioners considers that the
Manajemen memiliki kapabilitas yang baik dalam menjaga Management has demonstrated strong capabilities in
pertumbuhan kinerja Perseroan, meskipun dihadapkan maintaining the Company’s performance growth, despite
pada tantangan ekonomi dan industri yang cukup dinamis. facing quite dynamic economic and industry challenges.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the performance
mengelola Perseroan di tahun 2024, yang dinilai sangat of the Board of Directors in managing the Company
baik. Penilaian ini berdasarkan pada pencapaian berbagai throughout 2024, which is regarded as excellent. This
sasaran strategis, di antaranya: assessment is based on the achievement of several
strategic goals, including:
1. Peluncuran produk Elipedia sebagai inovasi teknologi 1. The launch of Elipedia as the Company’s latest
terbaru Perseroan; technological innovation;
2. Ekspansi pasar internasional yang semakin 2. International market expansion, which further
memperkuat posisi perusahaan di tingkat global; strengthens the Company’s global position;
3. Kinerja keuangan yang solid, menunjukkan efektivitas 3. Solid financial performance, demonstrating the
Direksi dalam merespons tantangan pasar dan effectiveness of the Board of Directors in responding
memanfaatkan peluang pertumbuhan. to market challenges and capitalizing on growth
opportunities.
Langkah dan kebijakan yang diambil Direksi telah The actions and policies implemented by the Board of
sejalan dengan perencanaan strategis dalam rencana Directors have been in line with the strategic planning in
anggaran 2024. Hal ini mencerminkan komitmen kuat the 2024 budget plan. This reflects a strong commitment
dalam mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki guna to optimize resources to ensure sustainable business
memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta growth and enhance competitive advantage through
meningkatkan keunggulan kompetitif melalui inovasi. innovation.
46 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 47
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah berhasil The Board of Commissioners also considers that the Board
menjaga stabilitas Perseroan dalam menjaga kepercayaan of Directors has successfully maintained the Company’s
investor dan para pemangku kepentingan melalui stability and upheld investor and stakeholder confidence
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) serta through the implementation of Good Corporate
pengelolaan risiko yang matang. Manajemen risiko yang Governance (GCG) principles and sound risk management.
diterapkan secara cermat, baik dalam aspek pasar maupun The careful application of risk management, both in
teknologi, turut berkontribusi besar terhadap kesuksesan the market and technology aspects, has contributed
Perseroan. significantly to the Company’s success.
Di tengah tantangan ekonomi global, Perseroan tetap In the midst of global economic challenges, the Company
mampu membukukan pertumbuhan keuangan yang was still able to record positive financial growth. In 2024,
positif. Pada 2024, pendapatan Perseroan meningkat the Company’s revenue increased to Rp478 billion with net
menjadi Rp478 miliar dengan laba bersih mencapai Rp25,8 profit reaching Rp25.8 billion. In addition, the Company’s
miliar. Selain itu, total aset Perseroan juga meningkat total assets also increased by 22.65% to Rp272 billion.
22,65% menjadi Rp272 miliar.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that
Direksi telah berhasil mengelola Perseroan dengan the Board of Directors has effectively managed the
baik, mencapai target yang ditetapkan, serta menjaga Company, achieved its set targets, and maintained
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah persaingan sustainable growth amidst a competitive industry. For
industri yang kompetitif. Atas pencapaian tersebut, these accomplishments, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi extends its appreciation to the Board of Directors for their
atas berbagai langkah strategis dan kerja keras yang telah strategic initiatives and dedication throughout 2024 in
dilakukan sepanjang tahun 2024 dalam upaya mewujudkan striving to fulfill the Company’s vision and mission.
visi dan misi Perseroan.
PENDAPATAN PERSEROAN LABA BERSIH TOTAL ASET
COMPANY INCOME NET PROFIT TOTAL ASSETS
Rp Rp Rp
478.316.908.145 31.001.046.464 279.351.602.914
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Implementation of the Company
Perseroan Strategy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners supervises the formulation of
terhadap perumusan strategi Direksi melalui rapat rutin the Board of Directors’ strategy through regular meetings
untuk membahas dan mengevaluasi setiap strategi yang to discuss and evaluate each proposed initiative. We
diusulkan. Kami memastikan bahwa strategi yang disusun ensure that the strategies are aligned with the Company’s
selaras dengan visi perusahaan, serta mengevaluasi vision, and we evaluate the achievement of targets and
pencapaian target serta potensi risikonya. Selain itu, Dewan potential risks. In addition, the Board of Commissioners
Komisaris juga memberikan masukan konstruktif kepada provides constructive feedback to the Board of Directors
Direksi serta memastikan bahwa langkah-langkah mitigasi and ensures that risk mitigation measures are well
risiko telah diterapkan dengan baik. Dengan pendekatan implemented. Through this approach, we support the
ini, kami mendukung Direksi dalam menjalankan strategi Board of Directors in executing effective strategies to
yang efektif guna mencapai pertumbuhan usaha yang achieve sustainable business growth.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris turut berperan dalam pengawasan The Board of Commissioners also plays an active role
dan pemberian arahan kepada Direksi dalam proses in supervising and providing direction to the Board of
implementasi strategi, dengan mempertimbangkan Directors in the strategy implementation process, taking
perkembangan kondisi ekonomi, industri dan bisnis. Dewan into account developments in economic conditions,
Komisaris memastikan bahwa strategi yang dijalankan industry trends, and business dynamics. The Board of
Direksi telah sesuai dengan rencana kerja Perseroan tahun Commissioners ensures that the strategies implemented
2024 dan tetap adaptif terhadap dinamika pasar. are in line with the Company’s 2024 work plan and remain
adaptive to market dynamics.
Selain itu, Dewan Komisaris secara rutin melakukan In addition, the Board of Commissioners regularly monitors
pemantauan dan tinjauan terhadap setiap inisiatif and reviews strategic initiatives to assess their alignment
strategis guna menilai kesesuaian dengan rencana kerja with the Company’s work plan and budget. Performance
dan anggaran Perseroan. Pengawasan berkala atas kinerja oversight is conducted through regular meetings and
Perseroan juga dilakukan melalui rapat rutin dan laporan reports submitted by the Board of Directors. We also
kinerja yang disampaikan oleh Direksi. Selain itu, kami objectively evaluate results and provide the necessary
juga mengevaluasi hasil pencapaian secara objektif serta input to address challenges or constraints encountered.
memberikan masukan yang diperlukan untuk mengatasi This approach ensures that the strategies implemented
tantangan atau kendala yang dihadapi. Pendekatan ini are effective and lead the company towards long-term
memastikan bahwa strategi yang diterapkan dijalankan growth.
berjalan efektif dan membawa perusahaan menuju
pertumbuhan jangka panjang.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan In 2024, the Board of Commissioners provided several
beberapa rekomendasi kepada Direksi untuk recommendations to the Board of Directors to improve the
meningkatkan daya saing dan kinerja perusahaan di masa company’s competitiveness and performance, including:
depan, antara lain:
• Fokus pada inovasi teknologi: untuk • Focusing on technological innovation: to maintain
mempertahankan keunggulan kompetitif, menjaga competitive advantage in the global market and
daya saing perusahaan di pasar global, dan support the Company’s digital transformation.
mendukung transformasi digital Perseroan.
• Peningkatan kolaborasi antar divisi: guna • Enhancing collaboration between divisions: to
memperkuat sinergi internal dan memaksimalkan strengthen internal synergy and maximize operational
efisiensi operasional. efficiency.
• Pengelolaan risiko yang lebih terstruktur: untuk • Implementing more structured risk management:
mengantisipasi perubahan pasar dan tantangan to proactively anticipate market changes and other
eksternal lainnya secara lebih proaktif. external challenges.
Kami percaya bahwa dengan langkah-langkah ini, We believe that with these measures, the Company will
Perseroan dapat mencapai tujuan strategisnya dan be well-positioned to achieve its strategic objectives and
terus berkembang secara berkelanjutan di tahun-tahun continue to grow sustainably in the years to come.
mendatang.
48 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 49
Frekuensi dan Mekanisme Pemberian Nasihat Frequency and Mechanism of Advisory
Dewan Komisaris secara berkala melakukan pembahasan The Board of Commissioners regularly discusses
kinerja bersama Direksi, termasuk memberikan saran performance with the Board of Directors, including
dan nasihat strategis dalam menjalankan kegiatan providing strategic advice and counsel in carrying out
usaha. Diskusi ini dilakukan minimal satu kali setiap bulan, business activities. These discussions are conducted at
mencakup berbagai inisiatif strategis yang dijalankan oleh least once per month, covering various strategic initiatives
Perseroan. undertaken by the Company.
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Commissioners is assisted by the Audit Committee and
dan Remunerasi untuk melakukan evaluasi kinerja yang the Nomination and Remuneration Committee to evaluate
telah berjalan serta perencanaan kerja ke depan. ongoing performance and future work planning.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners held 6 meetings
menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak 6 kali with the Board of Directors and 7 internal meetings, 4
dan rapat internal sebanyak 7 kali, serta rapat bersama meetings with the Audit Committee and 1 meeting with
Komite Audit sebanyak 4 kali dan rapat bersama Komite the Nomination and Remuneration Committee. In these
Nominasi dan Remunerasi sebanyak 1 kali. Dalam forum forums, the Board of Commissioners may to request
tersebut, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan dari explanations from the Board of Directors regarding
Direksi terkait pencapaian kinerja Perseroan serta berbagai the Company’s performance achievements and various
kendala yang dihadapi. Selain itu, Dewan Komisaris juga obstacles faced. In addition, the Board of Commissioners
memberikan pandangan dan nasihat strategis untuk also provides strategic views and advice to ensure that the
memastikan bahwa Perseroan dapat mengatasi tantangan Company can effectively overcome business challenges
bisnis dengan efektif dan mencapai pertumbuhan yang and achieve sustainable growth.
berkelanjutan.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Overview of the Business Outlook Formulated by the
Board of Directors
Dewan Komisaris meyakini bahwa tren transformasi The Board of Commissioners believes that the trend
digital dan adopsi teknologi baru akan terus of digital transformation and the adoption of new
berkembang, membuka peluang besar bagi Perseroan technologies will continue to grow, opening significant
untuk memperkuat posisinya di pasar global. Secara opportunities for the Company to strengthen its position
keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek in the global market. Overall, the Board of Commissioners
usaha yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2025 telah considers that the business outlook prepared by the
mempertimbangkan tantangan dan peluang yang muncul Board of Directors for 2025 has taken into account the
dari perkembangan ekonomi 2024 serta kinerja bisnis challenges and opportunities arising from the economic
Perseroan sepanjang tahun tersebut. development of 2024 as well as the Company’s business
performance thorughout the year.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mengingatkan However, the Board of Commissioners reminds the
Direksi mengenai tantangan utama, seperti ketatnya Board of Directors about key challenges, such as intense
persaingan dan ketidakpastian ekonomi global. Oleh competition and ongoing global economic uncertainty.
karena itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Therefore, we encourage the Board of Directors to
fokus pada inovasi berkelanjutan, peningkatan efisiensi focus on continuous innovation, operational efficiency,
operasional, optimalisasi sumber daya, serta pengelolaan resource optimization, and enhanced risk management
risiko yang lebih baik guna memastikan pertumbuhan to ensure sustainable growth and maintain relevance in a
yang berkelanjutan dan relevansi Perseroan di pasar yang competitive market.
kompetitif.
Dewan Komisaris tetap optimis terhadap prospek usaha The Board of Commissioners remains optimistic about
tahun 2025 yang telah dirancang oleh Direksi, namun the 2025 business outlook prepared by the Board of
menegaskan pentingnya fleksibilitas dan ketepatan dalam Directors, while emphasizing the importance of flexibility
mengeksekusi strategi yang disesuaikan dengan dinamika and precision in executing strategies that are responsive
pasar yang terus berubah. Dengan implementasi strategi to dynamic market conditions. With the proper strategy
yang tepat, Perseroan diharapkan dapat mempertahankan implementation, the Company is expected to maintain
kinerja yang solid dan meningkatkan nilai bagi seluruh solid performance and continue delivering increased value
pemangku kepentingan. to all stakeholders.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Berikut strategi yang Direkomendasikan Dewan Komisaris The following strategies are recommended by the Board
untuk tahun 2025: of Commissioners for 2025:
1. Diversifikasi Pendapatan dan Ekspansi Pasar 1. Revenue Diversification and Market Expansion
• Memperluas basis pendapatan dengan memasuki • Expand the revenue base by entering new markets,
pasar baru, baik domestik maupun internasional. both domestic and international.
• Mengembangkan produk dan layanan yang sesuai • Develop products and services that are in line with
dengan tren industri dan kebutuhan pelanggan. industry trends and customer needs.
2. Pengelolaan Risiko yang Lebih Proaktif 2. More Proactive Risk Management
• Memperkuat mitigasi risiko terhadap fluktuasi • Enhance risk mitigation efforts to address global
ekonomi global, gangguan rantai pasok, dan potensi economic fluctuations, supply chain disruptions, and
perubahan regulasi. regulatory changes.
• Mengimplementasikan sistem pemantauan risiko • Implement a more adaptive and responsive risk
yang lebih adaptif untuk menjaga stabilitas bisnis. monitoring system to maintain business stability.
3. Fokus pada Keberlanjutan dan ESG 3. Focus on Sustainability and ESG (Environmental,
(Environmental, Social, and Governance) Social, and Governance)
• Menjadikan keberlanjutan sebagai pilar utama dalam • Position sustainability as a core pillar of business
strategi bisnis untuk meningkatkan daya saing dan strategy to strengthen competitiveness and meet
memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
• Mengadopsi prinsip-prinsip ESG dalam operasional • Integrate ESG principles into day-to-day operations
perusahaan untuk mendukung pertumbuhan jangka to support long-term, responsible growth.
panjang.
4. Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia 4. Human Resources (HR) Capacity Development
(SDM)
• Memperkuat pengembangan kompetensi SDM untuk • Strengthen HR competency development to ensure
memastikan kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi workforce readiness to face business challenges.
tantangan bisnis.
• Mengembangkan program pelatihan dan peningkatan • Develop training and skill enhancement programs to
keterampilan guna menciptakan talenta yang unggul create excellent talent and adaptive to technological
dan adaptif terhadap perkembangan teknologi. developments.
5. Pengelolaan Keuangan yang Sehat 5. Healthy Financial Management
• Memastikan struktur modal yang sehat dan • Ensure a healthy and sustainable capital structure.
berkelanjutan.
• Mengoptimalkan arus kas dan efisiensi keuangan • Optimize cash flow and financial efficiency to support
untuk mendukung investasi jangka panjang dan long-term investment and business expansion.
ekspansi bisnis.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Overview on Governance Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan The Company is committed to maintaining business
usaha dengan menerapkan prinsip Good Corporate sustainability by consistently applying the principles of
Governance (GCG) secara konsisten. Sepanjang tahun Good Corporate Governance (GCG). Throughout 2024,
2024, Perseroan telah menjalankan tata kelola perusahaan the Company has implemented corporate governance in
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu: accordance with GCG principles, namely:
1. Transparansi: Menyediakan keterbukaan informasi 1. Transparency: Providing relevant information
yang relevan kepada pemangku kepentingan, disclosure to stakeholders, including financial reports,
termasuk laporan keuangan, kinerja operasional, dan operational performance, and strategic policies.
kebijakan strategis.
2. Akuntabilitas: Memastikan bahwa peran dan 2. Accountability: Ensuring that the roles and
tanggung jawab setiap organ perusahaan, termasuk responsibilities of each organ of the Company,
Direksi dan Komite di bawah Dewan Komisaris, including the Board of Directors and Committees
dijalankan secara efektif dan sesuai mandat. under the Board of Commissioners, are carried out
effectively and in accordance with the mandate.
50 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 51
3. Responsibilitas: Mematuhi seluruh peraturan 3. Responsibility: Complying with all laws and
perundang-undangan, termasuk dalam aspek regulations, including environmental, social and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). governance (ESG) aspects.
4. Independensi: Mengambil keputusan secara objektif, 4. Independence: Making decisions objectively, without
tanpa pengaruh kepentingan tertentu yang dapat the influence of certain interests that could harm the
merugikan perusahaan. company.
5. Keadilan: Memperhatikan hak-hak pemegang saham 5. Fairness: Taking into account the rights of minority
minoritas, karyawan, dan pemangku kepentingan shareholders, employees, and other stakeholders.
lainnya.
Meskipun penerapan GCG telah berjalan dengan baik Although the implementation of GCG has been progressing
Dewan Komisaris merekomendasikan beberapa langkah well, the Board of Commissioners recommends several
perbaikan untuk memperkuat penerapan tata kelola improvement initiatives to further strengthen corporate
perusahaan di masa depan. Berikut rekomendasi Dewan governance in the future. The following are:
Komisaris terkait peningkatan penerapan tata kelola
Perseroan:
1. Peningkatan Transparansi 1. Increased Transparency
Menyajikan laporan tahunan dan keberlanjutan yang Provide more detailed, structured, and relevant
lebih detail, terstruktur, dan relevan bagi pemangku annual and sustainability reports to stakeholders.
kepentingan.
2. Penguatan Sistem Pengawasan 2. Strengthening Supervisory System
• Memperkuat fungsi audit internal untuk memastikan • Strengthen the internal audit function to ensure
kepatuhan terhadap prosedur operasional standar compliance with standard operating procedures
(SOP). (SOPs).
• Meninjau ulang efektivitas mekanisme pengawasan • Reassess the effectiveness of risk monitoring
risiko di seluruh unit bisnis. mechanisms in all business units.
3. Peningkatan Kompetensi Organ Perusahaan 3. Competency Improvement of Company Organs
Mengadakan pelatihan berkala bagi Direksi dan Conduct regular training for the Board of Directors
Komite di bawah Dewan Komisaris terkait tren terkini, and Committees under the Board of Commissioners
termasuk digitalisasi dan keberlanjutan. on the latest trends, including digitalization and
sustainability.
4. Peningkatan Keterlibatan Pemangku 4. Enhanced Stakeholder Engagement
Kepentingan
Mengoptimalkan interaksi dengan pemegang saham, Optimizing interactions with shareholders, local
komunitas lokal, dan regulator untuk membangun communities, and regulators to build long-term trust.
kepercayaan jangka panjang.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Perseroan dalam The Board of Commissioners appreciates the Company’s
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sepanjang efforts in implementing good corporate governance
2024, di mana seluruh organ GCG, baik yang berada di throughout 2024, where all GCG organs, both under the
bawah Dewan Komisaris maupun di bawah Direksi telah Board of Commissioners and under the Board of Directors
menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik. Namun, have performed their duties and functions well. However,
untuk menghadapi tantangan yang lebih kompleks di in anticipation of more complex challenges in the future,
masa depan, peningkatan transparansi, penguatan sistem it is imperative to prioritize enhanced transparency, a
pengawasan, dan penerapan kebijakan ESG perlu menjadi strengthened supervisory system, and the integration
prioritas utama. Selain itu, pengembangan kompetensi of ESG principles into corporate policy. In addition, the
dan efektivitas komite-komite di bawah Dewan Komisaris competency development and effectiveness of the
harus terus diperkuat guna memastikan penerapan tata committees under the Board of Commissioners are
kelola yang lebih kokoh dan relevan dengan kebutuhan essential to ensure a robust and future-ready governance
bisnis di masa mendatang. framework.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 51
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian atas Kinerja Komite di bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris The implementation of supervisory duties by the Board of
tak lepas dari peran Komite Audit dan Komite Nominasi Commissioners cannot be separated from the role of the
dan Remunerasi, yang berfungsi mendukung efektivitas Audit Committee and the Nomination and Remuneration
pengawasan terhadap operasional Perseroan. Dewan Committee, which function to support the effectiveness
Komisaris terus mendorong optimalisasi kinerja kedua of supervision of the Company’s operations. The Board of
Komite agar dapat berkontribusi lebih maksimal dalam Commissioners continues to encourage the optimization
membantu pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik of the performance of both Committees in order to
(Good Corporate Governance/GCG). contribute more optimally in assisting the implementation
of good corporate governance (GCG).
Selain melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite, Dewan In addition to evaluating the performance of the
Komisaris juga bertanggung jawab untuk menyampaikan Committees, the Board of Commissioners is also
laporan pelaksanaan kinerja Komite sebagai bentuk responsible for submitting reports on the implementation
refleksi atas capaian program dan target yang telah of Committee performance as a form of reflection on the
ditetapkan pada awal tahun. achievement of programs and targets set at the beginning
of the year.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2024, the Board of Commissioners assessed that the
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah Audit Committee and Nomination and Remuneration
melaksanakan tugasnya dengan baik, sesuai dengan tugas Committee have performed their duties effectively, in
dan tanggung jawabnya yang tertuang dalam Piagam accordance with their respective mandates as outlined in
Komite. Berikut penilaian Dewan Komisaris terhadap their Committee Charters. The Board’s evaluations are as
Komite di bawah Dewan Komisaris: follows:
Komite Audit: Audit Committee:
• Penilaian: Komite Audit berhasil menjalankan • Assessment: The Audit Committee has performed
tugasnya dengan baik dalam memastikan kepatuhan its duties well in ensuring compliance with
terhadap standar akuntansi, transparansi keuangan, accounting standards, financial transparency, and
dan pengelolaan risiko, dan telah memberikan risk management, and has provided strategic input
masukan strategis dalam pengawasan sistem kontrol in the supervision of the internal control system and
internal dan evaluasi laporan keuangan Perseroan. evaluation of the Company’s financial statements.
• Rekomendasi: Meningkatkan kolaborasi dengan • Recommendation: Increase collaboration with
auditor eksternal untuk mendeteksi potensi anomali external auditors to detect potential anomalies
lebih dini, serta memperkuat pemantauan sistem earlier, and strengthen monitoring of the internal
pengendalian internal agar lebih efektif dalam control system to be more effective in identifying and
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang mungkin managing possible risks.
terjadi.
Komite Nominasi dan Remunerasi: Nomination and Remuneration Committee:
• Penilaian: Komite ini telah memastikan proses • Assessment: This committee has ensured that the
nominasi dan penetapan remunerasi dilakukan secara nomination and remuneration process is conducted
objektif, adil dan transparan. objectively, transparently and fairly.
• Rekomendasi: Melakukan peninjauan berkala atas • Recommendation: Conduct a periodic review of
kebijakan remunerasi untuk memastikan daya saing the remuneration policy to maintain competitiveness
di pasar tenaga kerja, serta dapat mengembangkan in the labor market, and may develop competency
program peningkatan kompetensi dan kepemimpinan and leadership improvement programs to ensure
untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan yang continuity of quality leadership in the future.
berkualitas di masa depan.
52 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 53
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2024, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan, yaitu sebagai berikut: Commissioners remains unchanged, as follows:
Nama Jabatan
Roestiandi Tsamanov Komisaris Utama I President Commissioner
Thomas Irawan Tjahjono Komisaris I Commissioner
Peter Djatmiko Komisaris Independen I Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Kepercayaan dan kesetiaan dari seluruh pemangku The trust and loyalty of all stakeholders have always
kepentingan senantiasa menjadi motivasi utama bagi been the main driving force for the Company to continue
Perseroan untuk terus bertumbuh dan berkembang. growing and developing. We would like to express our
Kami menyampaikan rasa terima kasih yang tulus kepada sincere gratitude to all parties who have contributed in
seluruh pihak yang telah berkontribusi dalam mendorong driving the Company’s progress throughout the year.
kemajuan Perseroan sepanjang tahun 2024.
Secara khusus, kami mengapresiasi Direksi yang telah In particular, we extend our appreciation the Board
memimpin Perseroan dengan strategi yang tepat, serta of Directors for steering the Company with the right
seluruh karyawan, entitas anak, mitra bisnis, pemasok yang strategy, as well as all employees, subsidiaries, business
telah menunjukkan dedikasi, kerja keras, dan kolaborasi partners, suppliers who have shown dedication, hard work,
yang solid. Dukungan yang diberikan dari berbagai pihak and solid collaboration. The support from various parties
telah menjadikan Perseroan sebagai entitas yang tangguh, has enabled the Company to become a strong, integrated,
terpadu, dan terpercaya di industri ini. and trusted company in the industry.
Kami berharap kerja sama yang telah terjalin dapat We look forward to continued and strengthened
terus berlanjut dan semakin diperkuat di tahun-tahun cooperation in the coming years, so that together we can
mendatang, sehingga kita dapat meraih pertumbuhan achieve better and more sustainable growth.
yang lebih baik, berkelanjutan, dan memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Roestiandi Tsamanov
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 53
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN DIREKSI [D.1]
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS [D.1]
KRESNA ADIPRAWIRA
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Praise and gratitude to God Almighty for His abundance of
Maha Esa, atas limpahan nikmat dan karunia-Nya, favors and gifts, so that PT Data Sinergitama Jaya Tbk can
sehingga PT Data Sinergitama Jaya Tbk dapat melalui go through the challenging year of 2024 by achieving solid
tahun 2024 yang penuh tantangan dengan meraih kinerja performance. This success was made possible through
yang solid. Berkat kerja keras Direksi, jajaran manajemen, the hard work of the Board of Directors, management,
serta seluruh karyawan, dan dukungan penuh dari Dewan and all employees, with full support from the Board of
Komisaris, Perseroan mampu menjalankan program kerja Commissioners. The Company successfully implemented
dan strategi yang selaras dengan dinamika pasar guna work programs and strategies that are in line with market
mencapai kinerja sesuai target serta memenuhi harapan dynamics, in order to achieve performance according to
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. targets, and meet the expectations of Shareholders and
other stakeholders.
Melalui Laporan Tahunan 2024 ini, kami menyampaikan Through this 2024 Annual Report, we submit a report
laporan atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun on the management of the Company throughout the
sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Pemegang year as a form of accountability to Shareholders and all
Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Laporan stakeholders. This report is reaffirms our commitment
ini juga menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam to upholding transparency and consistently applying
menjunjung tinggi transparansi dan menerapkan the principles of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good consistently and continuously in every aspect of
Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan operations.
berkesinambungan dalam setiap aspek operasional.
Dengan laporan ini, kami berharap dapat memberikan With this report, we aim to provide a comprehensive
gambaran yang komprehensif mengenai pencapaian, overview of the Company’s achievements, challenges, and
tantangan, serta strategi yang telah diterapkan oleh strategies that have been implemented by the Company
Perseroan untuk memastikan pertumbuhan berkelanjutan to ensure sustainable growth in the future.
di masa mendatang.
54 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 55
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Condition
Pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi global In 2024, global economic growth will again experience a
kembali mengalami perlambatan meskipun tetap lebih slowdown although it remained higher than the previous
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. Berdasarkan year. According to the World Economic Outlook report
laporan World Economic Outlook yang diterbitkan oleh published by the International Monetary Fund (IMF) in
International Monetary Fund (IMF) pada Oktober 2024, October 2024, the global economy is predicted to grow by
ekonomi global diprediksi tumbuh 3,2%, meningkat dari 3.2%, up from 3.0% in 2023.
3,0% pada 2023.
Beberapa faktor utama yang mempengaruhi perlambatan Several key factors contributed to this slowdown,
tersebut antara lain: including:
1. Fluktuasi harga komoditas akibat ketegangan 1. Fluctuations in commodity prices due to geopolitical
geopolitik dan dampak perubahan iklim. tensions and the impact of climate change.
2. Peningkatan inflasi global, yang mendorong bank 2. Rising in global inflation, which prompted central
sentral di berbagai negara menaikkan suku bunga banks in various countries to raise interest rates to
untuk menekan laju inflasi. curb inflation.
3. Transisi pemerintahan di sejumlah negara yang 3. Government transitions in various countries which
diharapkan membawa perubahan signifikan dalam are expected to bring significant changes in trade and
kebijakan perdagangan dan fiskal. fiscal policies.
Di tengah kondisi global yang menantang, ekonomi In the midst of challenging global conditions, Indonesia’s
Indonesia tetap menunjukkan pertumbuhan yang solid economy continued to show solid growth despite a slight
meskipun sedikit melambat. Berdasarkan data Badan deceleration. Based on data from the Central Statistics
Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia Agency (BPS), Indonesia’s economic growth in 2024
pada 2024 tercatat sebesar 5,03%, sedikit lebih rendah was recorded at 5.03%, slightly lower than the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Meski year’s 5.05%. Nevertheless, the Government managed
demikian, Pemerintah berhasil menekan laju inflasi hingga to suppress the inflation rate to 1.57%, thus maintaining
1,57%, sehingga stabilitas ekonomi tetap terjaga dengan economic stability. This success was supported by
baik. Keberhasilan ini didukung oleh kebijakan moneter monetary and fiscal policies that focused on price control
dan fiskal yang berfokus pada pengendalian harga serta and stimulus for strategic sectors.
stimulus bagi sektor-sektor strategis.
Dewan Direksi menyadari bahwa kondisi makroekonomi The Board of Directors recognizes that macroeconomic
memiliki dampak terhadap industri secara keseluruhan, conditions have an impact on the industry as a whole,
termasuk pada biaya operasional dan daya beli konsumen. including on operational costs and consumer purchasing
Namun, sektor teknologi dan digital di Indonesia tetap power. However, the technology and digital sector
menunjukkan prospek yang menjanjikan, didukung in Indonesia continues to show promising prospects,
oleh kebijakan makro yang mendorong percepatan supported by macro policies that encourage digital
transformasi digital. transformation.
Indeks Masyarakat Digital Indonesia (IMDI) meningkat dari The Indonesia Digital Society Index (IMDI) increased
43,18 pada 2023 menjadi 43,34 di tahun 2024, menandakan from 43.18 in 2023 to 43.34 in 2024, reflecting the
peningkatan adopsi teknologi digital oleh masyarakat increasing adoption of digital technology by the public
dan pelaku usaha. Perkembangan teknologi digital telah and businesses. The development of digital technology
mencakup berbagai sektor, termasuk transportasi, has covered various sectors, including transportation,
informasi, komunikasi, dan kesehatan. Peluang besar information, communication, and healthcare. The huge
dalam layanan cloud computing, di mana jumlah penyedia opportunity in cloud computing services, where the
layanan masih terbatas, memberikan ruang bagi Perseroan number of service providers is still limited, provides room
untuk mengambil peran aktif dalam industri ini. for the Company to take an active role in this industry.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 55
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk merespons dinamika ekonomi dan industri, In order to respond to economic and industry dynamics,
Perseroan menerapkan strategi berikut: the Company has implemented the following strategies:
1. Diversifikasi Pendapatan 1. Revenue Diversification
Perseroan memperluas lini produk dan layanan guna The Company expands its product and service lines to
mengurangi ketergantungan pada satu sumber reduce dependence on a single source of revenue and
pendapatan serta mengembangkan solusi inovatif yang develops innovative solutions that suit the needs of
menyesuaikan dengan kebutuhan pelanggan di berbagai customers in various industry sectors.
sektor industri.
2. Kolaborasi Strategis dan Ekspansi Pasar 2. Strategic Collaboration and Market Expansion
Perseroan menjaga hubungan dengan para mitra dan The Company continues to maintain relationships with
membangun kemitraan baru untuk memperluas jangkauan existing partners and establishes new partnerships to
pasar, serta memperkuat posisi kompetitif dengan expand market reach, and strengthens its competitive
melakukan ekspansi pasar ASEAN dengan Malaysia position by expanding into the ASEAN market with
sebagai negara pertama yang dijadikan ‘first stop’. Malaysia as the first stop.
Dengan strategi yang tepat, Perseroan optimis dapat With these strategies, the Company remains optimistic
mengelola tantangan makro ekonomi secara efektif, about its ability to effectively navigate macroeconomic
sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan di sektor challenges, while capitalizing on growth opportunities
teknologi digital guna mendukung pertumbuhan yang in the digital technology sector to support sustainable
berkelanjutan. growth.
Tantangan dan Kebijakan Strategis Challenges and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2024, the Company faced various challenges,
tantangan, baik dari faktor eksternal maupun internal, di both from external and internal factors, including:
antaranya:
1. Fluktuasi Pasar dan Ketidakpastian Ekonomi 1. Market Fluctuations and Global Economic
Global Uncertainty
Tingginya tingkat inflasi serta volatilitas nilai tukar mata High inflation and uncertainty in currency exchange rates
uang memberikan tekanan pada daya beli konsumen dan impact consumer purchasing power and operating costs.
meningkatkan biaya operasional. Hal ini mempengaruhi This affects operational efficiency, business expansion, as
kelancaran operasional, ekspansi bisnis, serta pencapaian well as the achievement of predetermined targets.
target yang telah ditetapkan.
2. Persaingan yang Semakin Ketat di Industri 2. Increasingly Tight Competition in the
Teknologi Technology Industry
Dengan semakin banyaknya perusahaan yang memasuki With more companies entering the cloud services sector,
sektor layanan cloud, Perseroan harus terus berinovasi the Company must continue to innovate to maintain
untuk menjaga daya saing dan memenuhi ekspektasi competitiveness and meet customer expectations.
pelanggan.
3. Isu Keberlanjutan dan Pengelolaan SDM 3. Sustainability Issues and HR Management
Keamanan data, pengembangan kompetensi SDM, Data security, HR competency development, employee
kesejahteraan karyawan, serta work-life balance menjadi welfare, and work-life balance are important aspects
aspek penting dalam pengelolaan operasional dan strategi of managing the Company’s operations and business
bisnis Perseroan. strategies.
56 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 57
Menghadapi kondisi 2024 yang penuh tantangan, Facing the challenging conditions of 2024, the Company
Perseroan menerapkan berbagai strategi untuk implemented various strategies to drive business
mendorong pertumbuhan bisnis dan memperluas growth and expand operational reach, including:
jangkauan operasional, termasuk:
1. Inovasi Produk: Peluncuran Elipedia 1. Product Innovation: Launch of Elipedia
Perseroan meluncurkan Elipedia, sebuah platform The Company launched Elipedia, a Generative AI platform
Generative AI yang menyediakan basis pengetahuan that provides a comprehensive knowledge base for
komprehensif bagi pelanggan. Peluncuran ini merupakan customers. This launch is part of the strategy to address
bagian dari strategi untuk menjawab permintaan pasar the growing market demand for artificial intelligence (AI)
yang terus berkembang terhadap teknologi kecerdasan technology. This innovation strengthens the Company’s
buatan (AI). Inovasi ini memperkuat portofolio produk future technology product portfolio and confirms the
teknologi masa depan dan menegaskan komitmen Company’s commitment to delivering solutions that are
Perseroan dalam menghadirkan solusi yang relevan relevant to industry trends.
dengan tren industri.
2. Aksi Korporasi: Pembelian Kembali (Buyback) 2. Corporate Action: Share Buyback
Saham
Perseroan melaksanakan aksi korporasi buyback The Company implemented a share buyback corporate
saham untuk menjaga stabilitas harga saham di pasar action to maintain the stability of share prices in the market
dan meningkatkan kepercayaan investor. Langkah ini and increase investor confidence. This step reflects the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam pengelolaan Company’s commitment to strategic and sustainable
modal yang strategis dan berkelanjutan, serta menciptakan capital management, as well as creating added value for
nilai tambah bagi pemegang saham. shareholders.
3. Ekspansi Internasional ke Malaysia 3. International Expansion to Malaysia
Perseroan memulai ekspansi ke pasar Malaysia untuk The Company began its expansion into the Malaysian
memperluas jangkauan bisnis dan meningkatkan basis market to expand its business reach and increase its
pelanggan global. Di tahun 2025, Elitech Malaysia sudah global customer base. Elitech Malaysia is expected to be
mulai beroperasi. Malaysia dipilih karena memiliki potensi operational by 2025. Malaysia was chosen because it has
pertumbuhan signifikan di sektor teknologi informasi, significant growth potential in the information technology
khususnya dalam transformasi digital di kawasan ASEAN. sector, especially in digital transformation in the ASEAN
region.
4. Penguatan Keamanan Siber melalui Google Cloud 4. Strengthening Cyber Security through Google
MSSP Cloud MSSP
Elitery secara resmi bergabung dalam inisiatif Google Elitery officially joined the Google Cloud Managed
Cloud Managed Security Services Provider (MSSP). Security Services Provider (MSSP) initiative. This step
Langkah ini memperkuat kapabilitas Perseroan dalam strengthens the Company’s capabilities in providing
menyediakan layanan keamanan canggih yang proaktif, proactive advanced security services, helping businesses
membantu bisnis menghadapi tantangan kompleks dalam face complex challenges in cybersecurity.
keamanan siber.
5. Branding Perseroan dalam bidang teknologi dan 5. The Company’s branding in technology and non-
non-teknologi technology
Elitery juga menjadi satu-satunya mitra lokal yang Elitery also became the only local partner to obtain Google
memperoleh sertifikasi Google Cloud Managed Service Cloud Managed Service Provider (MSP) certification
Provider (MSP) di antara 56 mitra Google Cloud global. among 56 global Google Cloud partners. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga mendapatkan Public Sector Company also received Public Sector Partner of the Year
Partner of the Year - Asia Pacific (dua tahun berturut- - Asia Pacific (two consecutive years: 2023-2024), and the
turut: 2023–2024), serta Great Place to Work Indonesia, Great Place to Work Indonesia certification, recognizing
sebagai perusahaan yang mendukung lingkungan kerja the Company’s commitment to fostering a high-quality
berkualitas. work environment.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 57
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
6. Pengembangan SDM dan Kesejahteraan 6. HR Development and Employee Welfare
Karyawan
Perseroan terus meningkatkan kompetensi SDM melalui: The Company continues to improve HR competencies
through:
• Program pelatihan berkelanjutan; • Continuous training programs;
• Sertifikasi karyawan; • Employee certification;
• Inisiatif TALENTA untuk pengembangan digital talent • TALENTA initiative for future digital talent
masa depan. development.
Perseroan juga berkomitmen pada kesejahteraan The Company is also committed to employee welfare and
karyawan dan work-life balance dengan memberikan work-life balance by providing better work flexibility. This
fleksibilitas kerja yang lebih baik. Langkah ini tidak hanya step not only increases employee satisfaction and loyalty,
meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan, tetapi but also builds a productive and innovative work culture.
juga membangun budaya kerja yang produktif dan inovatif.
7. Komitmen terhadap Keberlanjutan dan SDGs 7. Commitment to Sustainability and SDGs
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam The Company integrates sustainability principles in its
operasional bisnisnya untuk mendukung pencapaian business operations to support the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). The Company’s
Development Goals/SDGs). Fokus utama Perseroan main focus includes:
mencakup:
• People (Manusia): Pengembangan SDM, kesejahteraan • People: People development, employee welfare, and
karyawan, dan inklusivitas di tempat kerja. workplace inclusiveness.
• Planet (Lingkungan): Implementasi teknologi ramah • Planet (Environment): Implementation of
lingkungan dan efisiensi energi. environmentally friendly technology and energy
efficiency.
• Prosperity (Kesejahteraan): Mendorong inovasi untuk • Prosperity: Encouraging innovation for inclusive
pertumbuhan ekonomi yang inklusif. economic growth.
• Peace (Kedamaian): Penerapan tata kelola perusahaan • Peace: Implementation of transparent and ethical
yang transparan dan etis. corporate governance.
• Partnership (Kemitraan): Kolaborasi strategis dengan • Partnership: Strategic collaboration with various
berbagai pihak dalam mendukung transformasi parties in supporting digital transformation.
digital.
Perseroan meyakini bahwa dengan berfokus pada aspek The Company believes that focusing on sustainability
keberlanjutan akan memungkinkan Perseroan untuk it will be better positioned to overcome challenges and
mengatasi tantangan dan mengamankan keberadaan safeguard its long-term viability.
fundamental Perseroan.
58 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 59
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Kebijakan serta Pemantauan Pelaksanaan Kebijakan and Monitoring Strategic Policy Implementation.
Strategis
Sebagai pihak yang bertanggung jawab terhadap As the party responsible for the Company’s operations and
operasional dan pencapaian kinerja Perseroan, Direksi performance achievement, the Board of Directors plays
memainkan peran kunci dalam merumuskan strategi a key role in formulating the Company’s strategies and
dan kebijakan strategis Perseroan, serta memastikan policies, and ensuring sustainable growth. The year 2024
pertumbuhan yang berkelanjutan. Tahun 2024 presents various challenges and opportunities, which
menghadirkan berbagai tantangan dan peluang, yang demand innovation, courage and visionary leadership. In
menuntut inovasi, keberanian, dan kepemimpinan carrying out its role, the Board of Directors is committed
yang visioner. Dalam menjalankan perannya, Direksi to:
berkomitmen untuk:
1. Memberikan arah yang jelas, dengan memastikan 1. Provide clear direction, by ensuring that every decision
bahwa setiap keputusan yang diambil relevan dengan taken is relevant to market needs and provides added
kebutuhan pasar dan memberikan nilai tambah bagi value to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
2. Mendengarkan dan mempertimbangkan pendapat 2. Listen to and consider feedback from each business
dan masukan dari setiap unit bisnis guna unit to align strategies with market capacity and
menyelaraskan strategi dengan kapasitas dan needs.
kebutuhan pasar.
3. Mengadopsi pendekatan kolaboratif, guna 3. Adopt a collaborative approach, in order to optimize
mengoptimalkan sinergi di seluruh lini organisasi. synergies across the organization.
Untuk memastikan bahwa implementasi strategi In order to ensure that the implementation of the
Perseroan di tahun 2024 berjalan secara efektif, Direksi Company’s strategy in 2024 runs effectively, the Board of
melakukan beberapa hal sebagai berikut: Directors has undertaken the following measures:
1. Pengawasan yang Ketat dan Pendekatan 1. Strict Supervision and Collaborative Approach
Kolaboratif
Direksi memastikan sinergi antar departemen guna The Board of Directors ensures synergy across
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, departments to improve operational efficiency and
serta mendorong budaya inovasi dan keberanian dalam effectiveness. It also encourages a culture of innovation
pengambilan keputusan strategis agar Perseroan tetap and boldness in making strategic decisions to keep the
kompetitif di tengah perubahan pasar. Company competitive amid market changes.
2. Objective Key Result (OKR) sebagai Panduan 2. Objective Key Result (OKR) as Performance Guide
Kinerja
Setiap kebijakan strategis yang ditetapkan disertai dengan Each strategic policy established is accompanied by clear
OKR yang menjadi panduan yang jelas bagi tim dalam OKRs (Objectives and Key Results), serving as a guideline
mencapai target yang telah ditentukan, dan Direksi secara for the team in achieving the defined targets. The Board of
rutin memantau perkembangan setiap inisiatif melalui Directors regularly monitors the progress of each initiative
laporan berkala dan rapat koordinasi dengan tim terkait. through periodic reports and coordination meetings with
the relevant teams.
3. Evaluasi Berkala untuk Menyesuaikan Strategi 3. Periodic Evaluation to Adjust Strategy to Market
dengan Dinamika Pasar Dynamics
Direksi memimpin proses evaluasi berkala guna menilai The Board of Directors leads a periodic evaluation process
efektivitas strategi yang sedang berjalan, dan jika to assess the effectiveness of the ongoing strategy, and
diperlukan, Direksi melakukan penyesuaian strategi if necessary, it adjusts the strategy to remain relevant to
agar tetap relevan dengan perkembangan industri dan industry developments and market needs.
kebutuhan pasar.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 59
Page 60
Laporan Manajemen Management Report Kinerja dan Pencapaian Target Perseroan Company Performance and Target Achievement Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi Elitery, di The year 2024 marked an important milestone for mana Perseroan berhasil membukukan pencapaian Elitery, during which the Company recorded remarkable yang membanggakan meskipun menghadapi berbagai achievements despite various challenges. In both financial tantangan. Baik dalam kinerja keuangan maupun non- and non-financial aspects, Elitery consistently improved keuangan, Elitery terus meningkatkan kualitas dan the quality and quantity of its products to retain market kuantitas produk sehingga mampu menjaga pangsa pasar share and remain competitive. tanpa mengalami penurunan daya saing. Dari segi finansial, Elitery berhasil mencatat pendapatan From a financial perspective, Elitery recorded revenue sebesar Rp478 miliar atau 128,49% dari target awal, yang of Rp478 billion representing 128.49% of the set target, menunjukkan pertumbuhan yang signifikan dibandingkan which shows significant growth compared to the previous tahun sebelumnya. Pencapaian ini mencerminkan upaya year. This achievement reflects the company’s continuous berkelanjutan perusahaan dalam menghadirkan solusi IT efforts in bringing relevant, innovative and high-value IT yang relevan, inovatif dan bernilai tinggi di pasar. solutions to the market. Selain kinerja keuangan, Elitery juga memperoleh In addition to its financial performance, Elitery also gained pengakuan internasional yang mengukuhkan posisinya international recognition which solidifies its position as sebagai pemimpin dalam industri teknologi. Elitery menjadi a leader in the technology industry. Elitery became the satu-satunya partner lokal di Indonesia yang berhasil only local partner in Indonesia to achieve Google Cloud mendapatkan status Google Cloud Managed Service Managed Service Provider (MSP) status, a remarkable Provider (MSP), sebuah prestasi luar biasa mengingat achievement considering only 56 partners worldwide hanya 56 partner di seluruh dunia yang meraih pengakuan achieved similar recognition. serupa. Tak hanya itu, Elitery kembali mengukir prestasi di tingkat Additionally, Elitery made another achievement at the Asia Pasifik dengan memenangkan penghargaan Public Asia Pacific level by winning the Public Sector of the Year Sector of The Year selama dua tahun berturut-turut, award for two consecutive years, namely in 2023 and yaitu pada 2023 dan 2024. Penghargaan ini menjadi bukti 2024. This award is proof of the company’s dedication to dedikasi perusahaan dalam memberikan layanan terbaik, providing the best service, especially for the public sector. khususnya untuk sektor publik. Pada kinerja keberlanjutan, Perseroan telah berhasil In terms of sustainability performance, the Company mencapai sebagian besar target kinerja keberlanjutan has successfully achieved most of the sustainability yang telah ditetapkan. Dalam aspek ketenagakerjaan, performance targets that have been set. In the labor Perseroan berhasil menciptakan hubungan kerja yang aspect, the Company has succeeded in creating harmonis dengan karyawan. Hal ini dapat dilihat dari tidak harmonious working relationships with employees. This adanya konflik hubungan industrial dengan karyawan can be seen from the absence of industrial disputes sepanjang tahun 2024. Perseroan berupaya untuk throughout 2024. The Company strives to fulfill workers’ memenuhi hak-hak normatif pekerja sesuai peraturan normative rights in accordance with applicable laws and perundang-undangan yang berlaku. Hal ini terbukti regulations. This is proven by the Great Place to Work dengan diraihnya Great Place to Work Indonesia, sebagai Indonesia award, reflecting its continued commitment to pengakuan atas komitmen Perseroan dalam menciptakan a quality work environment. lingkungan kerja yang berkualitas. Pada aspek kemasyarakatan, Perseroan telah In the social aspect, the Company has shown significant memperlihatkan kemajuan signifikan dalam mendukung progress in supporting the implementation of relevant penerapan SDGs yang relevan, seperti SDGs 2 SDGs, such as SDGs 2 (Zero Hunger), SDGs 3 (Good (Tanpa Kelaparan), SDGs 3 (Kesehatan yang Baik dan Health and Wellbeing), SDGs 4 (Quality Education), SDGs Kesejahteraan), SDGs 4 (Pendidikan Berkualitas), SDGs 5 (Gender Equality), SDGs 8 (Decent Work and Economic 5 (Kesetaraan Gender), SDGs 8 (Pekerjaan Layak dan Growth), SDGs 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure), Pertumbuhan Ekonomi), SDGs 9 (Industri, Inovasi, dan and SDGs 17 (Partnerships for the Goals). Infrastruktur), dan SDGs 17 (Kemitraan untuk Tujuan). 60 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 61
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus meningkatkan In terms of the environmental aspect, the Company
komitmen dalam rangka mencapai target zero emission continues to strengthen its commitment to achieving
melalui penggunaan teknologi informasi digital dalam the zero-emission target by utilizing digital information
kegiatan operasional Perseroan sehingga dapat technology in its operations, aiming to reduce energy
mengurangi penggunaan energi dan keluaran emisi yang consumption and lower emissions.
dihasilkan.
Capaian luar biasa ini menegaskan komitmen Elitery This remarkable achievement confirms Elitery’s
untuk terus berinovasi, memperkuat pertumbuhan, dan commitment to continue to innovate, strengthen growth,
memperluas dampaknya di industri teknologi global. and expand its impact in the global technology industry.
Prospek Usaha Perseroan Company Business Outlook
Tahun 2025 masih dibayangi oleh ketidakpastian The year 2025 continues to be overshadowed by global
ekonomi global, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor economic uncertainty, driven by several key factors such
utama seperti konflik geopolitik yang berlarut-larut dan as ongoing geopolitical conflicts that may destabilize
berdampak pada stabilitas pasar global. Perlambatan global markets, a slowdown in China’s economic growth
pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang akan berdampak impacting global supply chains and trade, as well as
pada rantai pasok dan perdagangan dunia. Selain prolonged tight monetary policies and rising financial
itu, kebijakan moneter ketat dalam waktu lama dan market volatility. These issues are expected to pose
meningkatnya volatilitas pasar keuangan akan menjadi significant challenges to the global economy. According
tantangan bagi perekonomian global. Menurut prediksi, to IMF predictions, global economic growth will stagnate
IMF pertumbuhan ekonomi global akan stagnan di angka at 3.2% in 2025, reflecting the challenging market
3,2% pada tahun 2025, mencerminkan kondisi pasar yang conditions.
masih penuh tantangan.
Sementara itu, ekonomi Indonesia diproyeksikan tumbuh Meanwhile, Indonesia’s economy is projected to grow by
sebesar 5,2% di tahun 2025 atau sedikit lebih tinggi 5.2% in 2025, slightly higher than the 2024 projection
dari proyeksi tahun lalu yang tumbuh sebesar 5,1%. of 5.1%. This growth is driven by recovering domestic
Pertumbuhan ini didorong oleh pulihnya konsumsi consumption, which is getting stronger along with
domestik, yang semakin kuat seiring dengan terkendalinya controlled inflation, as well as improving purchasing
inflasi, serta membaiknya daya beli masyarakat, yang power, which contributes to increased economic activity
berkontribusi pada peningkatan aktivitas ekonomi di in various sectors.
berbagai sektor.
Di tengah kondisi ekonomi global yang penuh tantangan, In the midst of challenging global economic conditions,
Perseroan tetap optimis dalam menyongsong tahun 2025 the Company remains optimistic in welcoming 2025 and
dan menargetkan pertumbuhan yang sejalan dengan aims to achieve growth aligned with the development of
perkembangan industri teknologi. the technology industry.
Permintaan terhadap solusi digital semakin meningkat, Demand for digital solutions is increasing, especially in
terutama pada layanan seperti: cloud computing, keamanan services: cloud computing, cybersecurity and artificial
siber dan kecerdasan buatan (AI), menjadi poin utama intelligence (AI), are becoming key points in the Company’s
dalam aktivitas bisnis Perseroan. Dengan solusi berbasis business activities. With the Company’s cloud-based
cloud yang dimiliki Perseroan, serta teknologi canggih solutions, as well as advanced technology capable of
mampu mendorong efisiensi operasional, mempercepat driving operational efficiency, accelerating innovation, and
inovasi, serta menciptakan lapangan pekerjaan baru, creating new jobs, the Company sees great opportunities
Perseroan melihat peluang besar dalam transformasi in digital transformation in various sectors, including:
digital di berbagai sektor, termasuk: pemerintahan, dengan government, with the increasing need for digitization
meningkatnya kebutuhan digitalisasi dalam pelayanan in public services; education, with the adoption of
publik; pendidikan, dengan adopsi teknologi dalam sistem technology in learning systems and data management;
pembelajaran dan pengelolaan data; serta sektor Swasta and the private sector which increasingly relies on cloud
yang semakin mengandalkan cloud computing untuk computing to improve global competitiveness.
meningkatkan daya saing global.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 61
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan perkembangan ini, Direksi yakin bahwa sektor With these developments, the Directors are confident
teknologi informasi dan layanan cloud akan terus that the information technology and cloud services sector
berkembang, baik dalam jangka pendek maupun jangka will continue to grow, both in the short and long term.
panjang. Ekspansi ke pasar internasional, seperti Malaysia, Expansion into international markets, such as Malaysia,
juga menjadi strategi utama dalam memperkuat posisi is also a key strategy in strengthening Elitery’s position in
Elitery di pasar global serta berkontribusi terhadap the global market and contributing to economic growth in
pertumbuhan ekonomi di kawasan tersebut. the region.
Elitery juga terus menguatkan daya saing dengan fokus Elitery also continues to strengthen its competitiveness
pada inovasi, kualitas layanan, dan pengembangan sumber by focusing on innovation, service quality, and human
daya manusia. Perseroan berkomitmen untuk: resource development. The Company is committed to:
1. Fokus pada Inovasi dan Kualitas Layanan 1. Focus on Innovation and Quality of Service
Elitery terus berinovasi dalam solusi berbasis cloud Elitery continues to innovate in cloud-based solutions and
dan keamanan siber. Perseroan berkomitmen untuk cybersecurity. The Company is committed to delivering
memberikan layanan dengan standar terbaik, yang services to the highest standards, ensuring an optimal
memastikan pengalaman pelanggan yang optimal. customer experience. The Customer Experience (CX)
Program Customer Experience (CX) diperbarui secara program is regularly updated to ensure services are more
berkala untuk memastikan layanan lebih responsif dan responsive and in line with customer expectations.
sesuai dengan harapan pelanggan.
2. Kolaborasi dengan Mitra Strategis 2. Collaboration with Strategic Partners
Perseroan terus memperkuat kolaborasi strategis The Company continues to strengthen collaboration with
dengan para mitra guna meningkatkan kredibilitas dan partners to enhance credibility and enrich technology
memperkaya penawaran produk teknologi, serta dengan product offerings, as well as by utilizing the latest
memanfaatkan teknologi terbaru untuk meningkatkan technology to improve efficiency and competitiveness in
efisiensi dan daya saing di industri cloud computing. the cloud computing industry.
3. Strategi Pemasaran Berbasis Data dan Digital 3. Digital and Data-Driven Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang lebih terintegrasi dan berbasis A more integrated and data-driven marketing approach
data, memastikan pencapaian pasar yang lebih luas. ensures broader market reach. Utilization of digital
Pemanfaatan teknologi digital dan konten yang relevan technology and relevant content to increase brand
untuk meningkatkan brand awareness dan menarik awareness and attract potential customers.
pelanggan potensial.
Tahun 2025 akan menjadi tahun penuh tantangan, namun The year 2025 will be a year of challenges, but also brings
juga membawa peluang besar bagi Elitery untuk terus great opportunities for Elitery to continue to grow.
berkembang. Dengan strategi inovatif, ekspansi global, With innovative strategies, global expansion, strategic
kemitraan strategis, dan pendekatan berbasis data, partnerships, and a data-driven approach, the Company
Perseroan siap untuk menghadapi dinamika pasar dan is poised to face market dynamics and ensure sustainable
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di industri growth in the digital technology industry.
teknologi digital.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Overview on Governance Implementation
Pada tahun 2024, Elitery terus memperkuat penerapan In 2024, Elitery continued to strengthen the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG) by
Governance/GCG) dengan menekankan tiga pilar utama: emphasizing three main pillars:
1. Transparansi – Meningkatkan keterbukaan informasi 1. Transparency - Improving information disclosure
melalui laporan keuangan yang lebih jelas dan sistem through clearer financial reports and an integrated
pelaporan yang terintegrasi. reporting system.
2. Akuntabilitas – Memastikan pengawasan yang lebih 2. Accountability - Ensuring more effective oversight
efektif melalui peran aktif Komite Audit dan Dewan through the active role of the Audit Committee
Komisaris, serta menyelaraskan keputusan strategis and Board of Commissioners, and aligning strategic
dengan visi perusahaan. decisions with the company’s vision.
62 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 63
3. Pengelolaan Risiko – Memperkuat sistem 3. Risk Management - Strengthen the risk
manajemen risiko dengan fokus pada keamanan management system with a focus on data security
data dan mitigasi risiko teknologi, guna menjaga and technology risk mitigation, in order to maintain
kelangsungan bisnis. business continuity.
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko yang The Company has implemented risk management in
sesuai dengan kebutuhan bisnis dan tantangan yang accordance with the business needs and challenges
dihadapi. Risiko potensial yang telah diidentifikasi meliputi faced. Potential risks that have been identified include
risiko operasional, risiko keuangan, risiko teknologi, risiko operational risk, financial risk, technological risk and
sosial, lingkungan. Untuk setiap risiko tersebut, Perseroan social and environmental risk. For each of these risks,
telah menetapkan langkah mitigasi yang tepat guna the Company has established appropriate mitigation
menjaga stabilitas perusahaan. Informasi lebih lengkap measures to maintain the stability of the company.
mengenai manajemen risiko dapat dilihat pada halaman Further information on risk management can be found on
227 dari laporan tahunan. pages 227 of the annual report.
Selain itu, Perseroan juga meningkatkan sistem In addition, the Company has also improved its internal
pengawasan internal, memastikan bahwa seluruh kegiatan control system, ensuring that all of the Company’s
operasional perusahaan berjalan sesuai dengan kebijakan operational activities run in accordance with established
dan prosedur yang telah ditetapkan, serta mematuhi policies and procedures, and comply with applicable
regulasi yang berlaku, serta implementasi whistleblowing regulations, as well as the implementation of a more
system yang lebih efisien juga menjadi langkah positif efficient whistleblowing system which is also a positive
dalam mendorong integritas dan akuntabilitas di semua step in promoting integrity and accountability at all levels
tingkatan organisasi. of the organization.
Dengan pencapaian ini, Perseroan semakin memperkuat With this achievement, the Company further strengthens
komitmennya terhadap prinsip-prinsip GCG, sehingga its commitment to GCG principles, so as to provide a sense
dapat memberikan rasa aman bagi pemegang saham dan of security for shareholders and stakeholders, and create
pemangku kepentingan, serta menciptakan fondasi yang a solid foundation for sustainable growth in the future.
kokoh untuk pertumbuhan berkelanjutan di masa depan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2024, the composition of the Company’s Board of
perubahan sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Directors changed following the resolution of the Annual
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 26 Juni General Meeting of Shareholders held on June 26, 2024,
2024 yang mengangkat Erwin Damar Prasetyo sebagai which appointed Erwin Damar Prasetyo as Director of
Direktur Perseroan dengan masa jabatan terhitung dari the Company with a term of office starting from 2024-
tahun 2024-2029. Dengan demikian, komposisi Direksi 2029. Thus, the composition of the Company’s Board of
Perseroan menjadi sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama I Name Jabatan I Position
Kresna Adiprawira Direktur Utama I President Director
Frans Sulandra Wakil Direktur Utama I Vice President Director
Audy Satria Wardhana Direktur I Director
Ery Setyo Wibowo Direktur I Director
Indra Dwiputra Direktur I Director
Erwin Damar Prasetyo Direktur I Director
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 63
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan ini, kami ingin menyampaikan terima To conclude this report, we would like to express our
kasih kepada Dewan Komisaris atas nasihat dan arahan gratitude to the Board of Commissioners for their
strategis yang telah diberikan sepanjang tahun. Kami strategic advice and direction throughout the year.
juga mengapresiasi seluruh Eliters atas dedikasi dan kerja We also appreciate all Eliters for their dedication and
kerasnya, sehingga Perseroan dapat mencatat kinerja hard work, which enabled the Company to deliver solid
yang baik pada tahun 2024. Kami juga ingin mengucapkan performance in 2024. We would also like to express our
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada para pemegang highest appreciation to our shareholders, investors,
saham, investor, mitra bisnis, dan seluruh pemangku business partners, and all other stakeholders, for their
kepentingan lainnya, atas dukungan dan kepercayaan support and trust in the Company.
yang diberikan kepada Perseroan.
Selanjutnya, kami berkomitmen untuk terus berkontribusi Furthermore, we are committed to contributing through
melalui berbagai rencana strategis Perseroan, demi various strategic plans of the Company, in order to realize
mewujudkan pertumbuhan usaha yang lebih baik dan better and sustainable business growth. We believe that
berkelanjutan. Kami yakin bahwa langkah ini tidak hanya this step will generate positive impact not only for the
akan memberikan dampak positif bagi Perseroan, tetapi Company, but also for all stakeholders, the industry, and
juga bagi seluruh pemangku kepentingan, industri, dan society at large.
masyarakat secara luas.
Bersama, kita melangkah menuju masa depan yang lebih Together, we move towards a more innovative, competitive
inovatif, kompetitif, dan berkelanjutan. and sustainable future.
Jakarta, 28 April 2025
Jakarta, April 28, 2025
Kresna Adiprawira
Direktur Utama
President Director
64 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 65
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 65
Page 66
Page 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION AND DATA
Nama Perusahaan I Company Name
PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Status Perusahaan I Company Status
Perusahaan Terbuka | Public Company
Bidang Usaha [SEOJK C.4] I Line of Business [SEOJK C.4]
Penyedia layanan (managed service) di bidang Teknologi Informasi, khususnya teknologi pusat data
terbaru, data center virtual (cloud).
Service provider (managed service) in the field of Information Technology, especially the latest data
center technology, virtual data center (cloud).
Tanggal Berdiri I Date of Establishment
20 Juni 2011
Dasar Hukum Pendirian Usaha I Legal Basis for Establishing a Business
Akta Notaris No. 38 tanggal 20 Juni 2011 dari Dana Sasmita, S.H., notaris di Jakarta dan telah disahkan
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No.
AHU-50424.AH.01.01. TAHUN 2011 tanggal 17 Oktober 2011.
Notarial Deed No. 38 dated June 20, 2011 from Dana Sasmita, S.H., a notary in Jakarta and has been
approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with its Decree No.
AHU-50424.AH.01.01. TAHUN 2011 dated October 17, 2011.
Modal Dasar I Authorized Capital
Rp150.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh I Issued and Fully Paid Capital
Rp38.286.413.300
Jumlah Karyawan [SEOJK C.3] I Number of Employees [SEOJK C.3]
109 Karyawan di tahun 2024 | 109 Employees in 2024
Tanggal Pencatatan Saham I Stock Listing Date
6 Januari 2023 | January 6, 2023
Lembaga Pencatatan Saham I Stock Listing Institution
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Kode Saham I Stock Code
ELIT
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) I Tax ID number
31.395.927.2-016.000
Alamat Kantor [SEOJK C.2] I Office Address
PT Data Sinergitama Jaya Tbk. The Manhattan Square Tower B, 22nd Floor. Jl. TB Simatupang Cilandak
Timur, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Indonesia 12560
Telepon I Telephone
(021) 7511004
E-mail:
corsec@elitery.com
Situs Web I Website
https://elitery.com/
68 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 69
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi Amidst the rapid advancement of technology, PT Data
informasi, PT Data Sinergitama Jaya Tbk (“Perusahaan”) Sinergitama Jaya Tbk (the “Company”) was established
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 20 based on Notarial Deed No. 38 dated June 20, 2011
Juni 2011 dari Dana Sasmita, S.H., notaris di Jakarta. Akta from Dana Sasmita, S.H., a notary in Jakarta. This deed
pendirian ini telah disahkan oleh Kementerian Hukum of establishment has been approved by the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusannya No. AHU-50424.AH.01.01. TAHUN 2011 its Decree No. AHU-50424.AH.01.01. YEAR 2011 dated
tanggal 17 Oktober 2011. October 17, 2011.
Di era digital, pusat data telah menjadi kebutuhan vital bagi In the digital era, data centers have become a vital
semua organisasi. Oleh karena itu, Elitery hadir sebagai necessity for all organizations. In response, Elitery has
penyedia solusi IT inovatif dengan layanan managed positioned itself as an innovative IT solution provider,
service yang memiliki keahlian dalam manajemen hybrid offering managed services with expertise in hybrid cloud
cloud. Elitery berperan penting dalam penerapan teknologi management. Elitery plays an essential role in helping
Cloud bagi pelanggan dalam merencanakan, memigrasikan customers plan, migrate, and operate their systems
dan mengoperasikan sistem yang mereka miliki untuk to enhance operational efficiency and achieve digital
meningkatkan efisiensi operasional, dan mencapai tujuan transformation goals.
transformasi digital.
Sebagai pionir dalam solusi teknologi, Elitery telah As a pioneer in technology solutions, Elitery has actively
berkontribusi aktif dalam mendukung pelanggan dari contributed to supporting customers from various sectors
berbagai sektor termasuk Pemerintahan, perbankan, jasa - including government, banking, financial services, state-
keuangan, BUMN, energi, makanan dan minuman serta owned enterprises, energy, F&B, and healthcare sectors - in
kesehatan dalam menjalani proses transformasi digital, undergoing the digital transformation process, especially
khususnya dalam memenuhi kebutuhan akan pusat data. in meeting the needs of data center. With innovative
Dengan solusi inovatif seperti Disaster Recovery as a Service solutions such as Disaster Recovery as a Service (DRaaS)
(DRaaS), Chatbot dan Internet of Things (IoT) yang memiliki Chatbot and Internet of Things (IoT) that integrated
kemampuan Artificial Intelligence (AI) dan Machine Learning, with Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning
Elitery dapat menjajaki peluang di berbagai bidang industri. capabilities, Elitery continues to explore opportunities
across various industries.
Saat ini, Elitery telah menjajaki peluang di bidang Teknologi Elitery is currently exploring opportunities in Healthtech
Kesehatan (Healthtech) dengan mengembangkan sector by developing cloud-based solutions for Digital
solusi berbasis cloud untuk Teknologi Rekam Medis Medical Record Technology. Elitery has also developed
Digital. Elitery juga telah mengembangkan layanan cybersecurity services to help businesses protect
keamanan siber (cybersecurity) untuk membantu bisnis customer data and networks from cyber threats. Elitery
dalam melindungi data dan jaringan pelanggan dari collaborates with Crowdstrike, a global provider of cloud-
ancaman siber. Elitery bekerjasama dengan Crowdstrike, delivered end point protection solutions, to protect the
penyedia solusi perlindungan end point cloud-delivered security of organizations/enterprises in various cloud
berbasis global, untuk melindungi keamanan organisasi/ computing applications. This partnership enables Elitery
perusahaan di berbagai penerapan cloud computing. to provide comprehensive threat detection, threat
Kerja sama ini memungkinkan Elitery menyediakan solusi hunting and incident response solutions, essential for
deteksi ancaman (threat detection), perburuan ancaman organizations operating in hybrid cloud environments.
(threat hunting), dan respons terhadap insiden (incident
response) yang komprehensif, penting untuk organisasi
yang beroperasi dalam lingkungan hybrid cloud.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2024, Elitery meluncurkan Generative In 2024, Elitery launched Generative AI called Elipedia,
AI bernama Elipedia, sebuah platform inovatif yang an innovative platform that provides a comprehensive
menyediakan basis pengetahuan komprehensif. Selain itu, knowledge base. In addition, Elitery won numerous
Elitery meraih berbagai penghargaan bergengsi, termasuk prestigious awards, including being the only local certified
sebagai satu-satunya mitra lokal yang tersertifikasi Google as a Google Cloud Managed Service Provider (MSP) among
Cloud Managed Service Provider (MSP) di antara 56 mitra 56 global Google Cloud partners. Elitery was also named
Google Cloud global. Elitery juga dinobatkan sebagai Public Public Sector Partner of the Year - Asia Pacific for the
Sector Partner of the Year - Asia Pacific selama dua tahun second consecutive year (2023-2024) and was recognized
berturut-turut (2023–2024) dan mendapat pengakuan as a top workplace through the Great Place to Work
sebagai tempat kerja terbaik melalui penghargaan Great Indonesia award. In its efforts to strengthen cybersecurity
Place to Work Indonesia. Dalam upayanya memperkuat services, Elitery officially joined the Google Cloud Managed
layanan keamanan siber, Elitery resmi bergabung dalam Security Services Provider (MSSP) initiative, demonstrating
inisiatif Google Cloud Managed Security Services Provider a proactive commitment to modern cybersecurity
(MSSP), menunjukkan komitmen proaktif terhadap challenges.
tantangan keamanan siber modern.
Perubahan Nama Perusahaan Change of Company Name
Berdasarkan riwayat Perusahaan sejak didirikan pada Based on the Company’s history since its establishment in
tahun 2011 sampai dengan saat ini, Elitery tidak pernah 2011 until now, Elitery has never changed its name. Elitery
mengalami perubahan nama Perusahaan. Elitery hanya has only changed its legal form from a Closed Company
mengalami perubahan bentuk badan hukum dari to a Public Company, in accordance with the Company’s
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka, sesuai corporate action carried out on January 6, 2023.
dengan aksi korporasi Perusahaan yang dilakukan pada 6
Januari 2023.
Perubahan Signifikan Pada Organisasi [SEOJK C.6] Significant changes of the organization [SEOJK C.6]
Pada bulan Juni 2024 terjadi perubahan dalam komposisi In June 2024 there was a change in the composition of
pengurus Perseroan yaitu penambahan Direktur the Company’s management, namely the addition of the
Perseroan Bapak Erwin Damar Prasetyo dan penambahan Company’s Director Mr. Erwin Damar Prasetyo and the
kegiatan usaha dengan Kode KBLI 64200 Aktivitas addition of business activities with KBLI Code 64200
Perusahaan Holding, KBLI 70100 Aktivitas Kantor Holding Company Activities, KBLI 70100 Head Office
Pusat, KBLI 62090 Aktivitas Teknologi Informasi dan Activities, KBLI 62090 Information Technology Activities
Jasa Komputer Lainnya, KBLI 6202 Aktivitas Konsultasi and Other Computer Services, KBLI 6202 Computer
Komputer dan Manajemen Fasilitas Komputer, KBLI 62015 Consulting and Computer Facility Management Activities,
Aktivitas Pemrograman Berbasis Kecerdasan Artifisial. KBLI 62015 Artificial Intelligence Based Programming
Activities.
70 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 71
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2012
2011 • Elitery memperoleh Sertifikat TIER III
• Elitery bekerjasama dengan Bursa Efek
Perusahaan berdiri pada 20 Juni 2011 Indonesia
The company was established on June • Elitery obtained TIER III Certificate
20, 2011 • Elitery cooperates with Indonesia Stock
Exchange
2022 2021
• Elitery mengeluarkan Produk ELICOVERY Versi-2
• Elitery meluncurkan Produk SiPANON
• Elitery mengeluarkan Produk ELIVISION Versi-2
• Elitery menjadi AWS Advanced Consulting Partner
• Elitery menjadi Google Cloud Partner (GCP) Premier
• Elitery launched SiPANON Product
Partner
• Elitery became AWS Advanced Consulting Partner
• Elitery menjadi Google Cloud Specialization in
Infrastructure
• Elitery bekerjasama dengan PT Sigma Cipta Caraka
• Elitery launched ELICOVERY Version-2 Product
• Elitery launched ELIVISION Version-2 Product
• Elitery became Google Cloud Partner (GCP) Premier
Partner
• Elitery became Google Cloud Specialization in
Infrastructure
• Elitery collaborated with PT Sigma Cipta Caraka
72 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 73
2017 2019
Elitery menjadi Amazon Web Services
Elitery menyediakan layanan ELICOVERY
(AWS) Select Consulting Partner
Elitery provided ELICOVERY service
Elitery became Amazon Web Services
(AWS) Select Consulting Partner
2020
• Elitery meluncurkan produk SiPANDU
• Patent Pending ELIVISION untuk CCTV Monitoring System
• Elitery bekerjasama dengan Bank Central Asia (BCA)
• Elitery menjadi Google Cloud Partner (GCP)
• Elitery launched SiPANDU product
• ELIVISION Patent Pending for CCTV Monitoring System
• Elitery collaborated with Bank Central Asia (BCA)
• Elitery became a Google Cloud Partner (GCP)
2024
• Elitery Meluncurkan produk Elipedia.
• Elitery diakui sebagai local partner satu-satunya yang mendapatkan
Google Cloud Managed Service Provider (MSP)
• Elitery memulai program pembelian kembali saham.
• Elitery menjadi Mediator Remote Trading (MRT) Data Center
Anggota Bursa Efek Indonesia
• Elitery menjadi partner Google Cloud Managed Security Services
2023 •
Provider (MSSP) untuk Meningkatkan Keamanan Siber di Indonesia.
Elitery launched Elipedia product.
• Elitery is recognized as the only local partner to get Google Cloud
• Elitery menjadi Perusahaan Publik. Managed Service Provider (MSP).
• Elitery membuka Anak Usaha di Malaysia. • Elitery started share buyback program.
• Elitery meresmikan Program TALENTA dengan USAID dan • Elitery became the Mediator of Remote Trading (MRT) Data Center
AWS untuk Program TALENTA. Member of Indonesia Stock Exchange.
• Elitery bekerjasama dengan Crowdstrike penyedia solusi • Elitery became a Google Cloud Managed Security Services Provider
Perlindungan end point cloud-delivered. (MSSP) partner to Improve Cyber Security in Indonesia.
• Elitery became a Public Company.
• Elitery opened a subsidiary in Malaysia.
• Elitery inaugurated the TALENTA Program with USAID and
AWS for the TALENTA Program.
• Elitery collaborated with Crowdstrike, a cloud-delivered
end point protection solution provider.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI - MISI PERUSAHAAN [SEOJK C.1]
COMPANY VISION AND MISSION
Vision
To be in the leader quadrant of the
Gartner Magic Quadrant for “Public
Cloud IT Transformation Services”
Mission
To bring benefits for society by
using information technology
Reviu Visi dan Misi Perusahaan oleh Manajemen Review of Company Vision and Mission by Key
Kunci Management
Visi, dan Misi Perusahaan telah dibahas dan ditinjau The Company’s Vision, and Mission have been discussed
dalam Rapat Direksi. Direksi menilai bahwa Visi, dan Misi and reviewed in the Board of Directors Meeting. The Board
Elitery masih sesuai dengan tujuan Perusahaan dan tidak of Directors considers that Elitery’s Vision, and Mission are
terdapat perubahan pada tahun 2024. still in line with the Company’s objectives and there will be
no changes in 2024.
Catatan: Notes:
*) Gartner: perusahaan yang menerbitkan Gartner Magic Quadrant setiap *) Gartner: the company that publishes the Gartner Magic Quadrant every year,
tahun, adalah sebuah perusahaan riset dan konsultan IT yang berbasis di is an IT research and consulting firm based in Stamford, Connecticut, United
Stamford, Connecticut, Amerika Serikat. Produk dan layanan Gartner adalah States. Gartner’s products and services are research, executive programs,
riset, program eksekutif, konsultasi, dan konferensi. consulting, and conferences.
**) Gartner Magic Quadrant: merupakan matriks atau kuadran yang **) Gartner Magic Quadrant: is a matrix or quadrant that is used as a reference
digunakan sebagai referensi untuk memahami posisi dari suatu vendor to understand the position of a vendor, especially in the IT field, compared to
khususnya dalam bidang IT dibandingkan dengan vendor lain yang memiliki other vendors who have the same product or service.
produk atau jasa yang sama.
74 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 75
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
COMPANY VALUE
Berkomitmen
pada Kualitas
Commited to
Quality
Perbaikan
Kompeten Berkelanjutan
Competent Continuously
Improving
DNA
Fokus
Terhadap
Kredibel
Pelanggan
Credible
5C
Customer
Focus
Kredibel Credible
Seluruh Eliters selalu dapat dipercaya dan mematuhi All Eliters are always being trustworthy and obey (comply)
seluruh norma, aturan, maupun kode etik perusahaan. all organizational norms, rules, and ethical principles.
Kompeten Competent
Seluruh Eliters terus mencari hal-hal baru untuk dipelajari All Eliters are continuously finding new areas for learning
dan menerapkan pengetahuan atau keterampilan yang and implementing the newly gained knowledge and skills.
baru diperoleh agar mampu memiliki kemampuan yang
dipersyaratkan oleh jabatan.
Berkomitmen pada Kualitas Committed to Quality
Seluruh Eliters selalu menyelesaikan semua tugas secara All Eliters completing all the tasks and examining the
sempurna dan memeriksa proses kerja secara rinci. process through giving attention to their details.
Perbaikan Berkelanjutan Continuously Improving
Seluruh Eliters melakukan perbaikan atau peningkatan All Eliters improving the existing condition and identifying
yang berdampak secara signifikan dan terukur, terhadap the opportunities by implementing the new knowledge
kondisi saat ini dengan menerapkan pengetahuan baru. and measuring the impacts.
Fokus Terhadap Pelanggan Customer Focus
Seluruh Eliters selalu memprioritaskan pelanggan, All Eliters prioritizing the customer and their needs as well
memenuhi kebutuhan pelanggan, dan mempertahankan as maintaining good and productive relationship with the
hubungan yang produktif dengan pelanggan. customer.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 75
Page 76
Profil Perusahaan Company Profile Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-Nilai Perusahaan Socialization and Internalization of Corporate Values [SEOJK F.1] Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan di In order to build a culture of sustainability within the internal Perseroan, Elitery senantiasa mendorong internal Company, Elitery always encourages internal PT Data Perseroan untuk menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai Sinergitama Jaya Tbk to carry out and describe the perusahaan (DNA 5C Values) dengan standar tertinggi di company’s values (DNA 5C Values) with the highest setiap proses bisnis. Untuk meningkatkan standar etika dan standards in every business process. To improve ethical integritas, Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi standards and integrity, the Company routinely conducts kepada seluruh internal Perseroan dan pemangku socialization to all internal companies and related kepentingan terkait mengenai kebijakan perusahaan agar stakeholders regarding company policies in order to tercipta hubungan kerja yang mencerminkan nilai Credible, create a working relationship that is Credible, Competent, Competent, Committed to Quality, Continuously Improving, Committed to Quality, Continuously Improving, Customer Customer Focus. Focus. Pada tahun 2024, kegiatan sosialisasi dan internalisasi In 2024, socialization and internalization activities are dilaksanakan secara rutin untuk memastikan pemahaman routinely carried out to ensure the understanding and dan keselarasan seluruh karyawan terhadap nilai-nilai alignment of all employees with the company’s values and serta budaya perusahaan. Untuk karyawan baru, kegiatan culture. For new employees, this activity is carried out as ini dilakukan sebagai bagian dari proses onboarding part of the onboarding process to accelerate adaptation guna mempercepat adaptasi terhadap lingkungan to the work environment. Meanwhile for other employees, kerja. Sementara untuk karyawan lainnya, sosialisasi socialization will be held every quarter through a town akan diadakan setiap kuartal melalui forum town hall hall meeting forum, so that all employees get relevant meeting, sehingga semua karyawan mendapatkan information updates and opportunities to collaborate in a pembaruan informasi yang relevan dan kesempatan untuk more focused manner. berkolaborasi secara lebih terarah. 76 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 77
MAKNA DAN LOGO PERUSAHAAN
MEANING AND COMPANY LOGO
“SECURE PROTECTION, HAPPY, dan TRUSTED” yang “SECURE PROTECTION, HAPPY, and TRUSTED” which is
diaplikasikan dalam bentuk pada elemen huruf E awal yang applied in the form of the initial letter E element used as
digunakan sebagai icon. an icon.
Garis lengkung e bawah pada Huruf E dari Elitery The curved line e down on the letter E of Elitery illustrates
menggambarkan kepuasan konsumen yang sudah the satisfaction of consumers who have used Elitery, and
menggunakan Elitery, dan juga karakter brand Elitery yang also the Elitery Brand character that is always pleasant to
selalu menyenangkan pada seluruh pelanggan. all customers.
SECURE PROTECTION
Melambangkan perlindungan dan keamanan data dari Elitery, yang
menjaga seutuhnya data dalam sistem dengan sangat baik.
SECURE PROTECTION
Symbolizes the protection and security of data from Elitery, which
keeps all data in the system very well.
HAPPY
Melambangkan kepuasan konsumen terhadap Elitery yang selalu
merasa puas dengan servisnya, juga sebagai Brand yang selalu ramah.
HAPPY
Symbolizes customer satisfaction with Elitery who always feel satisfied
with the service, also as a brand that is always friendly.
TRUSTED
Merepresentasikan bahwa sebuah Brand yang secure, memiliki proteksi
dan memiliki konsumen yang selalu puas hanya Brand yang bernama
Elitery diawali dengan huruf E sebagai ikonnya.
TRUSTED
Representing a brand that is secure, has protection and has consumers
who are always satisfied is only a brand called Elitery starting with the
letter E as its icon.
Filosofi Warna Logo Elitery Elitery Logo Color Philosophy
Melambangkan perlindungan dan keamanan data dari Symbolizes data protection and security from Elitery,
Elitery, yang menjaga seutuhnya data dalam sistem which keeps all data in the system very well.
dengan sangat baik.
Warna Hijau Green
Growth, safety, environment & life: merepresentasikan Symbolizes growth, safety, environment, and life:
karakter Brand Elitery sebagai penyedia, dan menjaga representing Elitery’s brand character as a provider
keamanan data infrastruktur IT yang terus berkembang that ensures the security of IT infrastructure data while
menjadi lebih maju. continuously evolving toward greater advancement.
Warna Abu-Abu Gray
Responsibility, maturity, & experienced: merepresentasikan Represents responsibility, maturity, and experience:
Elitery menjadi Brand yang sangat berpengalaman di reflecting Elitery’s identity as a highly experienced brand
bidangnya. in its field.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha I Business Scale [SEOJK C.3]
Periode Pelaporan I Reporting Period
Uraian I Description Satuan I Unit 2024 2023 2022
Total Karyawan I Total Head Count Orang I Person 118 104 62
Karyawan Perseroan I Company Orang I Person 109 95 67
Employee
Karyawan Anak I Subsidiary Employee Orang I Person 9 9 5
Pendapatan I Revenue Rp-Juta I Rp-Million 478.317 319.583 178.623
Laba Bersih I Net Profit Rp-Juta I Rp-Million 25.866 17.096 9.640
Total Aset I Total Assets Rp-Juta I Rp-Million 279.352 227.772 119.732
Total Liabilitas I Total Liabilities Rp-Juta I Rp-Million 145.221 107.893 65.032
Total Ekuitas I Total Equity Rp-Juta I Rp-Million 134.131 119.879 54.699
PT Gratus Deo Indonesia 27,42 27,42 36,37
PT Indonesia Muda Inovatif 21,31 21,31 28,27
Presentase Kepemilikan (%) I
PT Delemont Global Venture 15,08 15,08 20,00
Shareholding Percentage (%)
PT Inotech 15,08 6,13 8,13
Publik Kurang Dari 5% I Public Less 30,06 30,06 -
than 5%
BIDANG USAHA [C.4] LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Based on Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah perdagangan Association, the scope of the Company’s activities are
besar komputer dan perlengkapan komputer, aktivitas wholesale trading of computers and computer equipment,
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer computer consulting activities and other computer
lainnya, aktivitas konsultasi manajemen lainnya dan facility management, other management consulting
aktivitas pengolahan data khususnya dalam bidang usaha activities and data processing activities, especially in the
penyedia layanan (managed service) di bidang teknologi field of managed service provider business in the field of
informasi, khususnya teknologi pusat data terbaru, data information technology, especially the latest data center
center. technology, data center.
Adapun ruang lingkup kegiatan usaha utama Perseroan The scope of the Company’s main business activities is in
bergerak dalam bidang teknologi informasi, yang meliputi: the field of information technology, which includes:
1. Perdagangan besar Komputer dan Perlengkapan 1. Wholesale trade in computers and computer
Komputer (kode KBLI 46511); equipment (KBLI code 46511);
2. Aktivitas Konsultasi Komputer dan manajemen 2. Computer Consulting Activities and other computer
fasilitas komputer lainnya (kode KBLI 62029); dan facility management (KBLI code 62029); and
3. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya(kode KBLI 3. Other Management Consulting Activities (KBLI code
70209). 70209).
Untuk dapat mencapai kegiatan usaha utama tersebut, In order to be able to achieve these main business
Perseroan juga dapat melakukan kegiatan Usaha activities, the Company can also perform supporting
penunjang sebagai berikut: business activities as follows:
1. Perdagangan Besar Piranti Lunak (kode KBLI 46512); 1. Wholesale Trade in Software (KBLI code 46512);
2. Jasa Sistem Komunikasi Data (kode KBLI 61922); 2. Data Communication System Services (KBLI code
61922);
3. Jasa Multimedia Lainnya (kode KBLI 61929); 3. Other Multimedia Services (KBLI code 61929);
78 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 79
4. Aktivitas Pemrograman Komputer lainnya (kode KBLI 4. Other Computer Programming Activities (KBLI code
62019); 62019);
5. Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi kode KBLI 5. Information Security Consulting Activities (KBLI code
62021); 62021);
6. Aktivitas Pengelolaan Data (kode KBLI 63111); 6. Data Management Activities (KBLI code 63111);
7. Aktivitas Hosting dan YBDI (kode KBLI 63112); 7. Hosting and YBDI Activities (KBLI code 63112);
8. Portal Web dan/atau Platform Digital Tanpa Tujuan 8. Web Portal and/or Digital Platform without
Komersial (kode KBLI 63121); Commercial Purpose (KBLI code 63121); and
9. Penerbitan Piranti Lunak(kode KBLI 58200); 9. Software Publishing (KBLI code 58200);
10. Aktivitas Perusahaan Holding (kode KBLI 64200); 10. Holding Company Activities (KBLI code 64200);
11. Aktivitas Kantor Pusat (kode KBLI 70100); 11. Head Office Activities (KBLI code 70100);
12. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer 12. Other Information Technology and Computer Services
Lainnya (kode KBLI 62090); Activities (KBLI code 62090);
13. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen 13. Computer Consulting and Computer Facility
Fasilitas Komputer (kode KBLI 6202); Management Activities (KBLI code 6202);
14. Aktivitas Pemrograman Berbasis Kecerdasan Artifisial 14. Artificial Intelligence-Based Programming Activities
(kode KBLI 62015). (KBLI code 62015).
Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh kegiatan usaha Until the end of 2024, all of the above business activities
di atas telah dijalankan oleh Perseroan, baik melalui have been carried out by the Company, either through the
Perseroan sendiri maupun melalui entitas anak. Company itself or through its subsidiaries.
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services Produced
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan menawarkan In conducting its business, the Company offers the
produk-produk dan jasa berikut ini: following products and services:
Jasa Layanan Elitery: Elitery Service:
1. Elite Cloud Managed Service 1. Elite Cloud Managed Service
Sebagai penyedia layanan IT Managed Services, Elitery As an IT Managed Services provider, Elitery combines
memadukan keahlian tim, proses yang handal, dan team expertise, reliable processes, and leading-edge
teknologi terdepan untuk menghadirkan pengalaman technology to deliver the best experience for system
terbaik bagi pengguna sistem. Keuntungan Layanan Elite users. The benefits of Elite Cloud Managed Service are
Cloud Managed Service adalah kami menyediakan tenaga that we provide internationally certified experts, conduct
ahli bersertifikat Internasional, melakukan pemantauan effective and efficient system monitoring, and have
sistem yang efektif dan efisien, serta mempunyai standar international quality and security standards with ISO 9001
kualitas dan keamanan internasional dengan standar ISO and ISO 27001 standards.
9001 dan ISO 27001.
2. Elite Managed Security Service 2. Elite Managed Security Service
Elite Managed Security Service adalah layanan keamanan Elite Managed Security Service is a cybersecurity service
siber dari Elitery untuk mencegah, mendeteksi & from Elitery to prevent, detect & recover from cyber
memulihkan dari serangan siber yang mengancam attacks that threaten business IT infrastructure in the
infrastruktur TI bisnis di era digital. Elitery menyediakan digital era. Elitery provides comprehensive Endpoint
solusi Endpoint Detection & Response (EDR) dan Managed Detection & Response (EDR) and Managed Detection &
Detection & Response (MDR) komprehensif yang Response (MDR) solutions that ensure timely detection,
memastikan deteksi tepat waktu, respon cepat, dan rapid response and effective threat mitigation.
mitigasi ancaman yang efektif.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk Elitery: Elitery Products:
1. Medtro 1. Medtro
Medtro merupakan platform berbasis cloud yang Medtro is a cloud-based platform that integrates electronic
mengintegrasikan sistem rekam medis elektronik dengan medical record systems with SATUSEHAT and PCare.
SATUSEHAT dan PCare.
2. Elipedia 2. Elipedia
Elipedia merupakan solusi Knowledge Management Chatbot Elipedia is a Knowledge Management Chatbot solution
berbasis Artificial Intelligence (AI) dari Elitery. Seluruh based on Artificial Intelligence (AI) from Elitery. All
informasi dan knowledge perusahaan/instansi dapat company/agency information and knowledge can be
dikonversi menjadi collective knowledge perusahaan converted into AI-based collective knowledge that can
berbasis AI yang dapat diakses secara mudah dan cepat be accessed easily and quickly through web-based or
melalui web-based ataupun application based chat bot. application-based chat bots.
3. Elicovery 3. Elicovery
Ketersediaan pusat pemulihan data sudah menjadi The availability of a data recovery center has become a
persyaratan yang dimandatkan oleh banyak peraturan requirement mandated by many regulations, including
antara lain Peraturan Pemerintah (PP 95/2018 SPBE) Government Regulations (PP 95/2018 SPBE) and agency
dan Peraturan lembaga (POJK 04/2021). Elicovery regulations (POJK 04/2021). Elicovery is an end-to-end
adalah layanan end-to-end yang terdiri dari teknologi, service consisting of technology, business process, and
proses bisnis, dan sumber daya manusia (SDM) untuk human resources to provide disaster recovery data center
menyediakan pusat pemulihan data (disaster recovery data for our customers.
center) bagi pelanggan kami.
Dengan menggunakan Elicovery, pelanggan kami dapat By using Elicovery, our customers can save more than
menghemat waktu lebih dari 90% dan menghemat 90% time and up to 30% cost compared to the traditional
biaya sampai dengan 30% dibandingkan dengan method of setting up and operating a data recovery center.
metode yang biasa dilakukan dalam mempersiapkan dan
mengoperasikan pusat pemulihan data.
4. Elivision 4. Elivision
Elivision adalah solusi Internet of Things (IoT) yang Elivision is an Internet of Things (IoT) solution equipped
dilengkapi oleh kecerdasan buatan (AI) dan kemampuan with artificial intelligence (AI) and the ability to augment
untuk menambah kecerdasan melalui machine learning intelligence through machine learning (ML). The uses of
(ML). Penggunaan solusi ini beragam, mulai dari mengelola this solution range from managing video data, monitoring
data video, memantau kondisi lalu lintas, sampai dengan traffic conditions, to monitoring ATM rooms.
memonitor ruangan ATM.
The video data management method used by Elivision can
Metode pengelolaan data video yang digunakan oleh save up to 80% of bandwidth usage, and is currently patent
Elivision dapat menghemat penggunaan bandwidth pending with registration number #S00202002616.
sampai dengan 80%, dan saat ini sedang tahap “patent Because of this significant savings, Elivision is used by one
pending” dengan nomor pendaftaran #S00202002616. of the largest private banks in Indonesia to manage video
Karena penghematan yang sangat signifikan ini, Elivision data in thousands of ATMs spread throughout Indonesia.
digunakan oleh salah satu bank swasta terbesar di
Indonesia untuk mengelola data video di ribuan ATM yang
tersebar di seluruh Indonesia.
80 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 81
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
4
1
3 2
Hingga akhir tahun 2024, jaringan operasional Perseroan berlokasi di: | By the end of 2024, the Company’s operational
network is located in:
01 02
Kantor Operasi Pusat Data
Kantor Pusat | Main Office
Data Center Operations Office
PT Data Sinergitama Jaya Tbk
The Manhattan Square Tower B Jl. Raya Pajajaran No.17
Lt. 22, Bogor - Jawa Barat 16143
Jl. TB Simatupang, RT.3/RW.3,
Cilandak Timur, Pasar Minggu,
Jakarta Selatan, 12560
82 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 83
03 04
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung
Subsidiary Entities with Direct Ownership
PT Elite Teknologi Akademi Elitery Global Sdn. Bhd
The Manhattan Square Tower B Lt. Dpulze Cyberjaya, Level 15 Office
22 unit F Jl. TB Simatupang, RT.3/ 1426, Lingkaran Cyber Point
RW.3, Cilandak Timur, Pasar Minggu, Timur, Cyber 12, 63000 Cyberjaya,
Jakarta Selatan, Jakarta 12560 Selangor, Malaysia
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Struktur Organisasi Perseroan telah dikaji dan disetujui The Company’s Organizational Structure has been
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan reviewed and approved by the Board of Commissioners
perkembangan bisnis dan organisasi dimasa mendatang. and Board of Directors with due regard to future business
Adapun Struktur Organisasi Perseroan berdasarkan Surat and organizational developments. The Company’s
Keputusan No. 495/HRD/SK-DIR/XII/2024 tanggal 28 Organizational Structure based on Decree No. 495/HRD/
Desember 2024 adalah sebagai berikut: SK-DIR/XII/2024 dated 28 December 2024 is as follows:
Struktur Organisasi PT Data Sinergitama Jaya Tbk
per 31 Desember 2024
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remurenasi Komite Audit Direksi
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee Board of Directors
Internal Audit
Internal Audit
Dept. Akuntansi Dept. Penjualan
& Keuangan Dept. Pemasaran
Accounting & Financial Dept. & Pengembangan Bisnis Sales Dept.
BusDev & Marketing Dept.
Akuntansi Penjualan
Accounting Pemasaran Digital Sales
Digital Marketing
Pajak Administrasi Penjualan
Taxation Pemasaran Bisnis Sales Administration
Business Marketing
Laporan Keuangan
Financial Report
84 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 85
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dept. IT Arsitek Dept. Layanan Operasi IT
& Produk IT Operations Services Dept. Dept. Layanan Operasi Bisnis
IT Architect & Product Dept. Business Operations
Services Dept.
Solusi Arsitek Technical Account Manager Personalia
Architect Solution (TAM) HRD
Penelitian Legal
Layanan Keamanan Siber
& Pengembangan
Research & Development
Cyber Security Center Legal
Layanan Implementasi Pengadaan
Manajemen Produk & Operasional Teknologi Cloud Procurement
Product Management Cloud Operation Center
Pusat Kegiatan IT Operasional
IT Operation Center
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI [SEOJK C.5]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2024, Perseroan tercatat mengikuti As of 31 December 2024, the Company is listed as
asosiasi/organisasi sebagai berikut: participating in the following associations/organizations:
Kamar Dagang dan Industri Asosiasi Healtech
(KADIN) Indonesia (AHI)
Skala : Nasional Skala : Nasional
Posisi di Asosiasi : Anggota Posisi di Asosiasi : Anggota
Scale : National Scale : National
Position Position
in Association : Member in Association : Member
Asosiasi Perusahaan dan Asosiasi Perusahaan
Konsultan Telematika Indonesia Pengadaan Komputer
(ASPEKTI) dan Telematika Indonesia
(ASPEKMI)
Skala : Nasional
Posisi di Asosiasi : Anggota Skala : Nasional
Scale : National Posisi di Asosiasi : Anggota
Position Scale : National
in Association : Member Position
in Association : Member
Indonesia Corporate Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Secretary Association (ICSA)
Skala : Nasional
Skala : Nasional Posisi di Asosiasi : Anggota
Posisi di Asosiasi : Anggota Scale : National
Scale : National Position in Association : Member
Position in Association : Member
Asosiasi Pengusaha Teknologi Informasi
dan Komunikasi Nasional (APTIKNAS)
Skala : Nasional
Posisi di Asosiasi : Anggota
Scale : National
Position in Association : Member
86 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 87
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Roestiandi Tsamanov
Komisaris Utama I President Commissioner
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode ke-1 I Tenure: 2022 - 2027, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 42 tahun per 31 Desember 2024 I 42 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah diaktakan
dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. I Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No.
50 by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Teknik Mekatronika dari Swiss German University tahun 2004 I Sarjana Teknik Mekatronika dari
Swiss German University tahun 2004 | Bachelor of Engineering in Mechatronics from Swiss German
University in 2004
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• 2019 – 2022 : Komisaris Utama PT Inotech I President Commissioner at PT Inotech
• 2013 – 2019 : Komisaris PT Inotech I Commissioner at PT Inotech
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai: I In addition to
serving as President Commissioner of the Company, he currently also serves as:
• 2024 - sekarang : Chief Technology Officer di Elitery Global Technology Sdn Bhd I 2024 - present: Chief
Technology Officer at Elitery Global Technology Sdn Bhd
• 2021 – sekarang : Direktur di Indonesia Muda Inovatif I 2021 - present: Director at Indonesia Muda
Inovatif
• 2019 – sekarang : Pendiri dan CEO, Rumah Siap Kerja I 2019 - present: Founder and CEO, Rumah Siap
Kerja
• 2011 – sekarang : Komisaris, PT BPPN I 2011 - present: Commissioner, PT BPPN
• 2008 – sekarang : Komisaris, PT Pharmatest Indonesia I 2008 - present: Commissioner, PT Pharmatest
Indonesia
• 2005 - sekarang : Pendiri dan CEO, PT DSI Laser Internasional I 2005 - present: Founder and CEO, PT
DSI Laser International
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. I He has no
affiliation with other members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors,
but he is affiliated with the Main Controlling and Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau memiliki saham Perseroan sebesar 16.984.700 lembar saham atau 0,83% I
As of December 31, 2024, he owns 16,984,700 shares or 0.83% of the Company’s shares.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Thomas Irawan Tjahjono
Komisaris I Commissioner
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode ke-1 I Tenure: 2022-2027, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 35 tahun per 31 Desember 2024 I 35 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah diaktakan
dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. I Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No.
50 by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana dari Singapore Management University tahun 2013 I Bachelor’s degree from Singapore
Management University in 2013
Riwayat Pekerjaan I Employment History
2014 – 2017 : Manajer Pengembangan Bisnis I Business Development Manager
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai:
In addition to serving as Commissioner of the Company, he currently also serves as:
• 2021 – sekarang : Direktur, PT Delemont Global Venture | 2021 – present: Director, PT Delemont Global
Venture
• 2018 – sekarang : Direktur Associate, PT Sinergi Sukses Utama | 2018 - present: Associate Director, PT
Sinergi Sukses Utama
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. I He has no
affiliation with other members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors,
but he is affiliated with the Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau memiliki saham Perseroan sebesar 99.797.000 lembar saham atau 4,91%. I
As of December 31, 2024, he owns 99,797,000 shares of the Company or 4.91%
88 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 89
Peter Djatmiko
Komisaris Independen I Independent Commissioner
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode ke-1 I Tenure: 2022 - 2027, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 64 tahun per 31 Desember 2024 I 64 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah diaktakan
dengan Akta No.50 oleh Notari Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.) I Resolution
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed
No.50 by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated July 11, 2022).
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Master Business Administration dari Universitas Massachusetts Institute of Technology tahun 1986 I
Master Business Administration dari Universitas Massachusetts Institute of Technology year
1986
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• 2002 - 2020 : Presiden Direktur, PT Iforte Solusi Infotek I 2002-2020: President Director, PT Iforte
Solusi Infotek
• 1997 - 2001 : Presiden Direktur, PT Trafindo Perkasa I 1997-2001: President Director, PT Trafindo
Perkasa
• 1997 - 2000 : Komisaris Utama, PT Mega Gelar Elektronik Ometraco I 1997-2000: President
Commissioner, PT Mega Gelar Elektronik Ometraco
• 1997 - 2000 : Managing Director for Power & Telecommunication Group, PT Ometraco Corporation
I 1997-2000: Managing Director for Power & Telecommunication Group, PT Ometraco
Corporation
• 1995 - 1997 : Ketua Badan Pelaksana, Konsorsium Telekomindo Intertel I 1995 - 1997: Chairman of the
Executive Board, Telekomindo Intertel Consortium
• 1995 – 1997 : Komisaris Utama, PT Buana Bintang Bayu I 1995 - 1997: President Commissioner, PT
Buana Bintang Bayu
• 1995 – 1997 : Komisaris, PT Telekomindo Seluler Raya I 1995 - 1997: Commissioner, PT Telekomindo
Seluler Raya
• 1995 – 1997 : Pendiri & Presiden Direktur, PT Excelcomindo Pratama I 1995 - 1997: Founder & President
Director, PT Excelcomindo Pratama
• 1994 - 1997 : Komisaris, PT Dwimitra Aero Lintas Wisata I 1994-1997: Commissioner, PT Dwimitra Aero
Lintas Wisata
• 1994 - 1997 : Direktur, PT Mobilkom Telekomindo I 1994-1997: Director, PT Mobilkom Telekomindo
• 1994 - 1997 : Wakil Direktur Utama, PT Telekomindo Prima Bhakti I 1994-1997: Vice President Director,
PT Telekomindo Prima Bhakti
• 1993 – 1997 : Direktur Utama, PT Multisaka Mitra I 1993-1997: President Director, PT Multisaka Mitra
• 1993 – 1997 : Chief Operating Officer (COO) of Telecommunication Division, PT Rajawali Corporation
I 1993-1997: Chief Operating Officer (COO) of Telecommunication Division, PT Rajawali
Corporation
• 1992 - 1997 : Konsultan Bisnis, PT Ometraco Arya Samanta I 1992-1997: Business Consultant, PT
Ometraco Arya Samanta
• 1989 – 1992 : Direktur, PT Omedata Elektronik I 1989-1992: Director, PT Omedata Elektronik
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
• 1987 - 1989 : Direktur Utama, PT Esdesons Engineering Indonesia I 1987-1989: President Director, PT
Esdesons Engineering Indonesia
• 1986 – 1987 : Managing Director, Djatmiko Brothers Co I 1986-1987: Managing Director, Djatmiko
Brothers Co.
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai: |
In addition to serving as Independent Commissioner of the Company, he currently also serves as:
• 2024 - sekarang : Pendiri/Investor PT iForte Gilang Pertiwi Utama | 2024-Present: Founder/Investor
of PT iForte Gilang Pertiwi Utama
• 2018 - sekarang : Pendiri/Investor Konsorsium iForte HTS | 2018-Present: Founder/Investor of iForte
HTS Consortium
• 2016 - sekarang : Pendiri/Investor PT Aman Cermat Cepat | 2016-Present: Founder/Investor of PT
Aman Cermat Cepat
• 2020 – sekarang : Komisaris Utama PT Iforte Solusi Infotek | 2020-Present: President Commissioner
of PT Iforte Solusi Infotek
• 2004 – sekarang : Komisaris Utama PT Anahata Wisata | 2024-Present: President Commissioner of
PT Anahata Wisata
• 1997 – sekarang : Direktur Utama PT Communication Cable Systems Indonesia | 1997-Present:
President Director of PT Communication Cable Systems Indonesia
• 1997 – sekarang : Direktur PT Saptadaya Bumitama Persada | 1997-Present: Director of PT
Saptadaya Bumitama Persada
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. I He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perseroan. I As of December 31, 2024, he does not own
any shares of the Company.
90 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 91
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Kresna Adiprawira
Direktur Utama I President Director
Periode Jabatan: 2022 - 2024, Periode ke-1 I Tenure: 2022 - 2024, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 47 tahun per 31 Desember 2024 I 47 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah diaktakan
dengan Akta No.50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. I Resolution
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed
No.50 by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Finance dari Universitas Arizona State tahun 1999 I Bachelor of Finance from Arizona State
University in 1999
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• 2007 – 2022 : Direktur Utama di PT Inotech I 2007 - 2022: President Director at PT Inotech
• 2005 – 2007 : Manajer Infrastruktur di ESURANCE, SAN Francisco I 2005 - 2007: Infrastructure
Manager at ESURANCE, San Francisco
• 2000 – 2005 : Senior Network Engineer di ESURANCE, San Francisco I 2000 - 2005: Senior Network
Engineer at ESURANCE, San Francisco
• 1999 – 2000 : Koordinator Sistem di Matsco Financial, Emeryville, California I 1999 - 2000: Systems
Coordinator at Matsco Financial, Emeryville, California
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai: I In addition to
serving as President Director of the Company, he currently also serves as:
• 2023 - sekarang : Mentor di Dealls - Jobs, CV & Mentoring I 2023 - present : Mentor at Dealls - Jobs, CV
& Mentoring
• 2023 – sekarang : Direktur di Elitery Global Technology Sdn Bhd I 2023 - present: Director at Elitery
Global Technology Sdn Bhd
• 2022 – sekarang : Komisaris di PT Elite Teknologi Akademi I 2022 - present: Commissioner at PT Elite
Teknologi Akademi
• 2022 – sekarang : Direktur di PT Gratus Deo Indonesia I 2022 - present: Director at PT Gratus Deo
Indonesia
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. I He has no
affiliation with other members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors,
but he is affiliated with the Controlling and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perseroan. I As of December 31, 2024, he does not own
any shares of the Company.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Frans Sulandra
Wakil Direktur Utama I Vice President Director
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode ke-1 I Tenure: 2022 - 2027, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 39 tahun per 31 Desember 2024 I 39 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah diaktakan
dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. I Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No.
50 by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Kristen Petra Surabaya tahun 2008 I Bachelor of Accounting from
Petra Christian University Surabaya in 2008
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• 2021 – 2023 : Komisaris di PT Delemont Global Venture I 2021 - 2023: Commissioner at PT Delemont
Global Venture
• 2020 – 2023 : Direktur di PT Oberyn Mega Investama I 2020 - 2023: Director at PT Oberyn Mega
Investama
• 2014 – 2019 : General Manager di PT Cipta Baja Trimatra I 2014 - 2019: General Manager at PT Cipta
Baja Trimatra
• 2009 – 2014 : Auditor di KAP Johan Malonda Mustika dan Rekan I 2009 - 2014: Auditor at KAP Johan
Malonda Mustika and Partners
• 2008 – 2009 : Akunting di PT Manunggal Energi Nusantara I 2008 - 2009: Accountant at PT
Manunggal Energi Nusantara
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai: I In addition to
serving as President Director of the Company, he currently also serves as:
• 2023 – sekarang : Partner di Persekutuan Perdata DAVID SULANDRA VICI I 2023 - present: Partner
at DAVID SULANDRA VICI Civil Partnership
• 2018 - sekarang : Direktur di PT Tiga Delapan Konsultindo I 2018 - present: Director at PT Tiga
Delapan Konsultindo
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama. I He has no affiliation with
other members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, but he is affiliated
with the Controlling and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perseroan. I As of December 31, 2024, he does not own
any shares of the Company.
92 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 93
Audy Satria Wardhana
Direktur I Director
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode ke-1 I Tenure: 2022 - 2027, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 39 tahun per 31 Desember 2024 I 39 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah diaktakan
dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. I Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No. 50
by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas San Francisco State tahun 2007 I Bachelor of Business
Administration from San Francisco State University in 2007
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• 2010 – 2012 : Komisaris Utama di PT Royal Trust Capital I 2010 – 2012: President Commissioner of PT
Royal Trust Capital
• 2008 – 2009 : Corporate Finance di Associate Corporate Secretary and Research dengan Broker-Dealer
and Underwriter Licenses Bhakti Securities I 2008 – 2009: Corporate Finance of Associate
Corporate Secretary and Research with Broker-Dealer and Underwriter Licenses Bhakti
Securities
• 2008 – 2008 : Account Executive Marketing Group Inc San Francisco I 2008 – 2008: Account Executive
Marketing of Group Inc San Francisco
• 2006 – 2008 : Proof Operator, Bank of America I 2006 – 2008: Proof Operator, Bank of America
• 2003 – 2006 : Direktur Sales Randhysa Collection Am I 2003 – 2006 : Director of Sales of Randhysa
Collection Am
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini beliau juga menjabat sebagai: I In addition to serving as
Director of the Company, he currently also serves as:
• 2024 - sekarang : Direktur Utama PT Nazmira Mutiara Abadi I 2024 - present: President Director of PT
Nazmira Mutiara Abadi
• 2022 – sekarang : Komisaris di PT Gratus Deo Indonesia I 2022 - present: Commissioner of PT Gratus Deo
Indonesia
• 2022 - sekarang : Komisaris Utama PT Mitra Berlian Unggas I 2022 - present: President Commissioner of
PT Mitra Berlian Unggas
• 2022 – sekarang : Direktur PT Putra Tunggal Mandiritama I 2022 - present: Director of PT Putra Tunggal
Mandiritama
• 2020 - sekarang : Direktur Perseroan I 2020 - present : Director of the Company
• 2017 – sekarang : Managing Director di PT Arthindo Utama I 2017 - present: Managing Director at PT
Arthindo Utama
• 2012 - sekarang : Direktur Utama di PT. Reethau Cipta Energi I 2012 - present: President Director at PT
Reethau Cipta Energi
• 2009 - sekarang : Direktur di PT. Reethau Investama I 2009 - present: Director at PT Reethau Investama
• 2008 – sekarang : Co-Founder ORBIS Concept Store Jakarta I 2008 - present: Co-Founder of ORBIS
Concept Store Jakarta
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama. I He has no affiliation with
other members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, but he is affiliated
with the Major Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perseroan. I As of December 31, 2024, he does not own
any shares of the Company.
94 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 95
Ery Setyo Wibowo
Direktur I Director
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode ke-1 I Tenure: 2022 - 2027, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 41 tahun per 31 Desember 2024 I 41 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah diaktakan
dengan Akta No.50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. I Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No.
50 by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Sistem Informasi dari Universitas Gunadarma Depok tahun 2004 I Bachelor of Information
Systems from Gunadarma University Depok in 2004
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• 2015 – 2016 : IT Manager di PT Datacom Diangraha I 2015 - 2016: IT Manager at PT Datacom Diangraha
• 2009 – 2015 : IT Infrastructure Sub Unit Manager, di PT Berlian Sistem Informasi I 2009 - 2015: IT
Infrastructure Sub Unit Manager, at PT Berlian Sistem Informasi
• 2007 – 2009 : Insinyur Sistem Senior di PT Honda Trading Indonesia I 2007 - 2009: Senior Systems
Engineer at PT Honda Trading Indonesia
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Hingga laporan ini diterbitkan, beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Direksi, Komisaris
atau jabatan lainnya. I Until this report is published, he has no concurrent positions, either as Directors,
Commissioners or other positions.
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali I He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors, but he is affiliated with the Controlling and Major
Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perseroan. I As of December 31, 2024, he does not own
any shares of the Company.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Indra Dwiputra
Direktur I Director
Periode Jabatan: 2022 - 2027, Periode ke-1 I Tenure: 2022 - 2027, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 39 tahun per 31 Desember 2024 I 39 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Juli 2022 dan telah diaktakan
dengan Akta No. 50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. tanggal 11 Juli 2022. I Resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated July 11, 2022 and notarized by Deed No.
50 by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn. dated July 11, 2022.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Teknik Komputer dari Universitas Bina Nusantara tahun 2007 I Bachelor of Computer Engineering
from Bina Nusantara University in 2007
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• 2018 - 2022 : Sales Manager Perseroan I 2018 - 2022: Sales Manager Perseroan
• 2012 - 2018 : Senior Account Manager Perseroan I 2012 - 2018: Senior Account Manager Perseroan
• 2010 - 2012 : Investor Relations di PT. Reethau Investama I 2010 - 2012: Hubungan Investor di PT.
Reethau Investama
• 2009 - 2010 : Account Manager & Creative and Production Head, Indobiz Citra Promosindo I 2009 -
2010: Account Manager & Creative and Production Head, Indobiz Citra Promosindo
• 2007 - 2009 : Sales Support & Motivational Event Officer, Customer Acquisition Card Business, PT
Bank Danamon Indonesia,Tbk. I 2007 - 2009: Sales Support & Motivational Event Officer,
Customer Acquisition Card Business, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
• 2006 - 2007 : Promotion Manager di Tangankiri Production I 2006 - 2007: Manajer Promosi di
Tangankiri Production
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Hingga laporan ini diterbitkan, beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Direksi, Komisaris
atau jabatan lainnya. I Until this report is published, he has no concurrent positions, either as Directors,
Commissioners or other positions.
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali I He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors, but he is affiliated with the Controlling and Major
Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perseroan. I As of December 31, 2024, he does not own
any shares of the Company.
96 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 97
Erwin Damar Prasetyo
Direktur I Director
Periode Jabatan: 2024 - 2029, Periode ke-1 I Tenure: 2024 - 2029, 1st Term
Warga negara Indonesia I Indonesian
Usia 40 tahun per 31 Desember 2024 I 40 years old per December 31, 2024
Berdomisili di Jakarta I Domicile in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 26 Juni 2024 2024 dan telah
diaktakan dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 227 oleh Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta tanggal 26 Juni 2024 untuk periode pertama. I
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 26, 2024 2024 and
notarized by Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders No. 227 by Rosida Rajagukguk-
Siregar, S.H., M.Kn., notary in Jakarta dated June 26, 2024 for the first period.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Master Degree Gadjah Mada University (2014) I Master’s Degree Gadjah Mada University (2014)
• Bachelor’s Degree, STIE YKPN, Yogyakarta (2006) I Bachelor’s Degree, STIE YKPN, Yogyakarta (2006)
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• June 2022 - sekarang : Chief Financial Officer di PT Data Sinergitama Jaya Tbk I Juni 2022 - present:
Chief Financial Officer di PT Data Sinergitama Jaya Tbk
• 2019 - 2022 : Head of Accounting di PT Hero Supermarket Tbk I Mei 2019 - Mei 2022: Head of
Accounting di PT Hero Supermarket Tbk
• 2007 - 2019 : Manager Core Business Unit Assurance di KPMG I Oktober 2007 - Mei 2019:
Manager Core Business Unit Assurance di KPMG
• Jan - Sept 2007 : Junior Assistant in Thomas Lesmana & Hengky Public Accounting Firm I Jan -
Sept 2007: Asisten Junior di Kantor Akuntan Publik Thomas Lesmana & Hengky
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Hingga laporan ini diterbitkan, beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Direksi, Komisaris
atau jabatan lainnya. I Until this report is published, he has no concurrent positions, either as Directors,
Commissioners or other positions.
Hubungan Afiliasi I Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali I He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors, but he is affiliated with the Controlling and Major
Shareholders.
Kepemilikan Saham Perseroan I Company Shareholding
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perseroan. I As of December 31, 2024, he does not own
any shares of the Company.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN DEWAN CHANGES OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
KOMISARIS SELAMA TAHUN BUKU 2024 DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS IN THE
FISCAL YEAR 2024
Selama tahun 2024, susunan Dewan Komisaris Perseroan During 2024, the composition of the Company’s Board of
tidak mengalami perubahan. Namun, susunan Direksi Commissioners did not change. However, the composition
Perseroan mengalami perubahan dengan penambahan of the Company’s Board of Directors has been revised
satu anggota Direksi. Di mana terdapat penambahan 1 with the addition of one new Director. In which there was
(satu) anggota Direksi. Perubahan tersebut dilakukan an addition of 1 (one) member of the Board of Directors.
berdasarkan Akta Keputusan RUPS Tahunan Nomor No. The change was made based on the Deed of Annual GMS
227 tanggal 26 Juni 2024 yang menyetujui pengangkatan Resolution No. 227 dated June 26, 2024 which approved
Bapak Erwin Damar Prasetyo sebagai Direktur Perseroan the appointment of Mr. Erwin Damar Prasetyo as Director
dengan masa jabatan terhitung dari tahun 2024-2029. of the Company with a term of office starting from 2024-
Sehingga setelah dilakukan perubahan, susunan Pengurus 2029. So that after the change, the composition of the
menjadi sebagai berikut: Management is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Roestiandi Tsamanov President Commissioner : Roestiandi Tsamanov
Komisaris : Thomas Irawan Tjahjono Commissioner : Thomas Irawan Tjahjono
Komisaris Independen : Peter Djatmiko Independent Commissioner : Peter Djatmiko
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Kresna Adiprawira President Director: Kresna Adiprawira
Wakil Direktur Utama: Frans Sulandra Vice President Director: Frans Sulandra
Direktur: Audy Satria Wardhana Director: Audy Satria Wardhana
Direktur: Ery Setyo Wibowo Director: Ery Setyo Wibowo
Direktur: Indra Dwiputra Director: Indra Dwiputra
Direktur: Erwin Damar Prasetyo Director: Erwin Damar Prasetyo
98 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 99
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA [S-02]
HUMAN RESOURCES PROFILE [S-02]
Perseroan memiliki 118 karyawan konsolidasian pada tahun The Company had 118 consolidated employees in 2024,
2024, meningkat 10% dibandingkan dengan 104 karyawan marking a 10% increase compared to 104 employees in
pada tahun sebelumnya. Hingga akhir tahun 2024, the previous year. By the end of 2024, the company also
Perseroan juga memiliki pekerja non-karyawan. employed non-employee personnel.
Berikut ini adalah data demografi karyawan Perseroan The following is the demographic data of the company’s
berdasarkan jenis kelamin, usia, unit bisnis, jenjang employees based on gender, age, business unit, educational
pendidikan, level jabatan, dan status kepegawaian. background, job level, and employment status.
Pertumbuhan Jumlah Karyawan I Growth of Employees 118
104 109
95
67
62
9 9
5
2022 2023 2024
Karyawan Perseroan | The Company’s Employee
Karyawan Anak Perusahaan/Asosiasi | The Subsidiaries/Associates employee
Jumlah | Total
Pekerja Sementara [S-04] Temporary Workers [S-04]
Pekerja sementara adalah karyawan yang dipekerjakan Temporary workers are employees employed by the
Perseroan berdasarkan rentang waktu tertentu (karyawan Company based on a certain period of time (contract
kontrak) dan/atau karyawan yang bekerja di wilayah employees) and/or employees who work in the Company’s
operasional Perseroan namun dipekerjakan oleh pihak operational area but are employed by a third party
ketiga (karyawan outsourcing). Perseroan memiliki karyawan (outsourcing employees). The Company has employees
yang dipekerjakan Perseroan berdasarkan rentang waktu who are employed by the Company based on a certain
tertentu (karyawan kontrak). Meskipun begitu, Perseroan period of time (contract employees). However, the
tidak memiliki karyawan yang dipekerjakan oleh pihak Company does not have employees employed by third
ketiga (karyawan outsourcing/karyawan kontraktor). Di parties (outsourcing employees/contractor employees). In
tahun 2024, jumlah pekerja sementara Perseroan ada 2024, the number of temporary workers of the Company
sebanyak 19 karyawan yang merupakan karyawan kontrak, is 19 employees who are contract employees, as shown in
seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini: the table below:
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Usia, Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin | Based on Age, Work Area and Gender
2024 2023 2022
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Perseroan Anak Perseroan Anak Perseroan Anak
Usia I Age Company Subsidiary Jumlah Company Subsidiary Jumlah Company Subsidiary Jumlah
Employee Employee Total Employee Employee Total Employee Employee Total
L I P I JumlahI L I P I JumlahI L I P I JumlahI L I P I JumlahI L I P I JumlahI L I P I JumlahI
M F Total M F Total M F Total M F Total M F Total M F Total
>50 tahun I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1
years old
45-49 tahun I 4 0 4 0 0 0 4 4 0 4 0 0 0 4 0 2 2 0 0 0 2
years old
40-44 tahun I 4 0 4 1 1 2 6 4 0 4 1 1 1 5 0 3 3 0 0 0 3
years old
35-39 tahun I 13 8 21 2 3 5 26 8 5 13 2 3 2 15 7 2 9 1 1 2 11
years old
<35 tahun I 65 16 81 1 1 2 83 54 20 74 1 1 1 75 39 8 47 2 1 3 50
years old
Jumlah
85 24 109 4 5 9 118 70 25 95 4 5 9 104 46 16 62 3 2 5 67
Karyawan I
Total Head
Count
Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin | Based on Work Area and Gender
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah
Total Total Total
Karyawan Perseroan I 85 24 109 70 25 95 46 16 62
Company Employee
Karyawan Anak I Subsidiary 4 5 9 4 5 9 3 2 5
Employee
Jumlah Karyawan I Total 89 29 118 74 30 104 49 18 67
Head Count
Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin | Based on Work Area and Gender
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah
Total Total Total
>50 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 1 1
45-49 tahun | years old 4 0 4 4 0 4 0 2 2
40-44 tahun | years old 4 0 4 4 0 4 0 3 3
35-39 tahun | years old 13 8 21 8 5 13 7 2 9
<35 tahun | years old 65 16 81 54 20 74 39 8 47
Jumlah Karyawan I Total 85 24 109 70 25 95 46 16 62
Head Count
100 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 101
Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin | Based on Employment Status and Gender
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah
Total Total Total
Karyawan Tetap I Permanent 68 22 95 65 21 86 48 14 62
Employee
Karyawan Tidak Tetap I 17 2 19 5 4 9 14 2 16
Temporary Employee
Jumlah Karyawan I Total 85 24 109 70 25 95 62 16 62
Head Count
Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin | Based on Position and Gender
2024 2023 2022
Posisi Jabatan
Position Level LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah
Total I Total Total
Top Management 5 2 7 2 1 3 5 0 5
Manager & Supervisor 8 1 9 15 6 21 8 3 11
Staff 72 21 93 53 18 71 33 13 46
Non-Staff 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah Karyawan I Total 85 24 109 70 25 95 46 16 62
Head Count
Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin | Based on Education and Gender
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Education Level LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah LIM PIF Jumlah
Total Total Total
Pascasarjana I Master’s Degree 5 4 9 2 2 4 1 0 1
S1 I Bachelor’s Degree 64 20 84 56 19 75 30 15 44
D3 I Associate’s Degree 13 0 13 9 4 13 3 0 4
Non Akademi I Non-academic 3 0 3 3 0 3 10 1 11
SLTA Sederajat I Senior HIgh 0 0 0 0 0 0 2 0 2
School and Equivalent
Jumlah Karyawan I Total 85 24 109 70 25 95 46 16 62
Head Count
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Jenis Kelamin I Gender 2024 2023 2022
Laki-Laki I Male 85 70 46
Perempuan I Female 24 25 16
Jumlah Karyawan I Total 109 95 62
Head Count
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER INFORMATION
PT Gratus Deo
Indonesia
Masyarakat I Public
27,42%
22,72%
PT Indonesia Muda
Hendra Inovatif
Suryakusuma
2,43% 21,31%
6,13%
15,08%
PT Inotech
4,91% PT Delemont Global
Adventure
Thomas Irawan Tjahjono
1 Januari 2024 I January 1, 2024 31 Desember 2024 I December 31, 2024
Nilai Nominal Rp 25/saham I Nominal Value Rp25/share Nilai Nominal Rp 25/saham I Nominal Value Rp25/share
Pemegang Saham Presentase Presentase
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
I Shareholder Nominal (Rp) (lembar) Nominal (Rp)
(lembar) Saham (%) I Saham (%) I
Total Shares (sheet) Shareholding Total Shares (sheet) Shareholding
Percentage (%) Percentage (%)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih | 5% or More Share Ownership
PT Gratus Deo 557.038.128 27,42 13.925.953.200 557.038.128 27,42 13.925.953.200
Indonesia
PT Indonesia Muda 432.965.764 21,31 10.824.144.100 432.965.764 21,31 10.824.144.100
Inovatif
PT Delemont Global 306.291.308 15,08 7.657.282.700 306.291.308 15,08 7.657.282.700
Venture
PT Inotech 124.495.612 6,13 3.112.390.300 124.495.612 6,13 3.112.390.300
102 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 103
1 Januari 2024 I January 1, 2024 31 Desember 2024 I December 31, 2024
Nilai Nominal Rp 25/saham I Nominal Value Rp25/share Nilai Nominal Rp 25/saham I Nominal Value Rp25/share
Presentase Presentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Kepemilikan
I Shareholder (lembar) I Saham (%) I Nominal (Rp) (lembar) Saham (%) I Nominal (Rp)
Total Shares (sheet) Shareholding Total Shares (sheet) Shareholding
Percentage (%) Percentage (%)
Kepemilikan Kurang dari 5% | Below 5% Share Ownership
Thomas Irawan 99.797.000 4,91 2.395.128.000 99.797.000 4,91 2.395.128.000
Tjahjono
Hendra Suryakusuma 49.459.012 2,43 1.187.016.288 49.459.012 2,43 1.187.016.288
Roestiandi Tsamanov 0 0 0 16.948.700 0,83 406.768.800
Masyarakat | Public 461.479.325 22,72 11.536.983.125 437.015.633 21,51 10.488.375.192
Saham Treasury 0 0 0 7.671.300 0,38 184.111.200
Jumlah I Total 2.031.643.057 100,00 50.791.076.425 2.031.643.057 100,00 50.791.076.425
Komposisi Pemegang Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi I Composition of Shareholder by the Board of
Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2024 I January 1, 2024 31 Desember 2024 I December 31, 2024
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Langsung I Indirect Kepemilikan Langsung Langsung I Indirect
I Direct Shareholding Shareholding I Direct Shareholding Shareholding
Nama I Name Jabatan I Job Title Jumlah Presentase Jumlah Presentase Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) Saham (%) I (lembar) Saham (%) I (lembar) Saham (%) I (lembar) Saham (%) I
I Total Shareholding I Total Shareholding I Total Shareholding I Total Shareholding
Shares Percentage Shares Percentage Shares Percentage Shares Percentage
(sheet) (%) (sheet) (%) (sheet) (%) (sheet) (%)
Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Roestiandi Tsamanov Komisaris Utama I Nihil Nihil 90 15 16.948.700 0,83 90 15
President Commissioner
Thomas Irawan Komisaris I 99.797.000 2,43 10.200 51 99.797.000 4,91 10.200 51
Tjahjono Commissioner
Peter Djatmiko Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
I Independent
Commissioner
Direksi I Director
Kresna Adiprawira Direktur Utama I Nihil Nihil 9.356 93,56 Nihil Nihil 9.356 93,56
President Director
Frans Sulandra Wakil Direktur Utama I Nihil Nihil 5.800 29 Nihil Nihil 5.800 29
Vice President Director
Audy Satria Wardhana Direktur I Director Nihil Nihil 564 5,64 Nihil Nihil 564 5,64
Ery Setyo Wibowo Direktur I Director Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Indra Dwiputra Direktur I Director Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Erwin Damar Prasetyo Direktur I Director Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Kepatuhan pelaporan transaksi saham PT Data The compliance of PT Data Sinergitama Jaya Tbk’s share
Sinergitama Jaya Tbk oleh Dewan Komisaris dan Direksi transaction reporting by the Board of Commissioners
terkait pemenuhan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 and Board of Directors related to the fulfillment of OJK
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dapat dilihat Report or Any Change in Share Ownership of Public
pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam laporan Companies can be seen in the chapter of Good Corporate
tahunan ini. Governance in this annual report.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan Lokal dan Asing I Shareholder
Composition by Local and Foreign Shareholding Classification
Presentase
Jumlah Jumlah Saham
Status Pemegang Saham I Presentase (%) I Kepemilikan (%)
Pemegang Saham (Lembar) I Total
Shareholder Status Percentage (%) I Shareholding
Total Shares Shares (sheet)
Percentage (%)
Kepemilikan Lokal I Local Shareholding
Individu I Individual 5.395 99,37% 579.616.0945,00 28,53%
Institusi I Institution 11 0,20% 1.445.790.112,00 71,16%
Kepemilikan Asing I Foreign Shareholding
Individu I Individual 16 0,29% 1.593.700,00 0,08%
Institusi I Institution 7 0,13% 4.642.300,00 0,23%
Jumlah I Total 5.429 100,00% 2.031.643.057,00 100,00%
STRUKTUR GRUP
GROUP STRUCTURE
Data as of 31 December 2024
HS DBS FS CH TIT Saham Treasuri Masyarakat RT RT Z ASW RA KA
95 % 15 %
PT SSU
41.7% 58.2% 29% 20% 51% 15 % 85 % 5.64 % 0.8% 93.56%
PT Inotech PT Delemont Global Venture PT Indonesia Muda Inovatif PT Gratus Deo Indonesia
2.43% 6.13% 15.08% 4.91% 0.38% 21.51% 0.83 % 21.31 % 27.42%
Perseroan
100% 90 % 10 %
Elitery Global Technology SDN.BHD PT Elite Teknologi Akademi
100%
Elitary Global Technology LLC
Keterangan I Description : RT : Roestiandi Tsamanov
HS : Hendra Suryakusuma Z : Zahriansyah
DBS : Deden Bayu Sumandani ASW : Audy Satria Wardhana
FS : Frans Sulandra RA : Risky Adipranata
CH : Christian Hermawan KA : Kresna Adiprawira
TIT : Thomas Irawan Tjahjono
PT SSU : PT Samala Serasi Unggul
104 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 105
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND/OR
ASOSIASI ASSOCIATES
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 2 Per December 31, 2024, the Company has 2 (Two)
(Dua) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung yaitu: Subsidiaries with Direct Ownership, namely:
Tahun Jumlah Aset
Beroperasi Sebelum Eliminasi
Bidang Tahun (Rp-Juta) I Total
Status
Kepemilikan (%) I
Usaha Domisili I Berdiri I Year of Komersial Shareholding(%) Assets before Operasi I
Nama I Name I Line of Domicile Establishment I Year of Elimination (Rp- Operating
Business Commercial Million)
Status
Operation 2024 2023 2024 2023
PT Elite Pelatihan Kerja Jakarta 2022 2022 90 90 9.640 5.995 Beroperasi I
Teknologi Teknologi Operating
Akademi Informasi dan
Komunikasi
Perusahaan
I Corporate
Information and
Communication
Technology Job
Training
Elitery Global Teknologi Malaysia 2023 2023 100 100 11.385 17.167 Beroperasi I
Sdn. Bhd Informasi dan Operating
Komunikasi
Perusahaan
I Corporate
Information and
Communication
Technology
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM STOCK LISTING CHRONOLOGY
Tanggal Tindakan Nominal/ Harga Tambahan Jumlah Bursa I
Pencatatan I Korporasi Saham I Pelaksanaan I Saham I Saham I Exchange
Listing Date I Corporate Nominal/Share Implementation Additional Total
Action Price Shares Shares
6 Januari Penawaran umum 25 120 500.000.000 2.031.456.532 Bursa Efek
2023 I January perdana I Initial Indonesia I
6, 2023 public offering Indonesia Stock
Exchange
6 Januari Waran I Warrants 25 150 186.525 2.031.643.057 Bursa Efek
2024 I January Indonesia I
6, 2024 Indonesia Stock
Exchange
KRONOLOGI OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF BONDS AND OTHER SECURITIES
Hingga periode akhir tahun buku 2024, Perseroan tidak Until the end of the 2024 financial year, the Company
menerbitkan efek lainnya, baik yang bersifat obligasi, has not issued any other securities, whether in the form
obligasi korporasi, ataupun sukuk maupun melakukan of bonds, corporate bonds, or sukuk, nor has it listed any
pencatatan atas efek tersebut. such securities.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK I PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
ACCOUNTANT INFORMATION
Nama Perusahaan I Name of Company Anwar & Rekan I Anwar & Partners
Nama Akuntan Publik I Name of Public Accountant Christiadi Tjahnadi
Alamat I Address Gedung Permata Kuningan Lt.5
Jl. Kuningan Mulya Kav. 9C, Jakarta 12980, Indonesia
Telepone: (021) 83780750
Fax: (021) 83780735
Website: www.anwar-rekan.com
Jasa yang Diberikan I Service Provided Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. I Auditing
the Company’s Financial Statements in accordance with
applicable Financial Accounting Standards.
Biaya I Fee Rp 105.000.000
Periode Penugasan I Assignment Period 2024
LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL I CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS/
PROFESSIONS
Biro Administrasi Efek
Nama Perusahaan I Name of Company PT Sinartama Gunita
Alamat I Address Menara Tekno Lantai 7
Jl. H Fachrudin No. 19,
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10250
Jasa yang Diberikan I Service Provided Melakukan administrasi pemesanan saham yang ditawarkan
sesuai dengan ketentuan khususnya sehubungan dengan
penerapan POJK No.41/2020, dengan demikian melakukan
koordinasi dengan Penjamin Pelaksana Emisi Efek yang
bertindak sebagai Partisipan Admin dalam sistem e-IPO terkait
dengan data-data pemesan saham yang telah memperoleh
penjatahan baik penjatahan pasti maupun penjatahan
terpusat, dan melakukan deposit saham Emiten untuk
didistribusikan melalui sistem ke rekening efek para pemesan
saham pada tanggal distribusi saham. I Administering the
subscription of the offered shares in accordance with the
provisions, especially in connection with the implementation of
POJK No.41/2020, thereby coordinating with the Underwriters
acting as Admin Participants in the e-IPO system related to the
data of share subscribers who have obtained allotments both
definite allotments and centralized allotments, and depositing
the Issuer’s shares to be distributed through the system to
the securities accounts of share subscribers on the share
distribution date.
Periode Penugasan I Assignment Period 2024
106 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 107
LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL I CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS/
PROFESSIONS
Notaris I Notary
Nama I Name Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
Alamat I Address Kalibata Office Park Blok D, Jalan Raya Pasar Minggu, Nomor
21, Kalibata, Jakarta Selatan, 12740
Jasa yang Diberikan I Service Provided Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan
Penawaran Umum yaitu akta RUPS yang menerangkan
persetujuan untuk melakukan Penawaran Umum dan
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka Penawaran
Umum untuk memenuhi Peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1
serta sehubungan dengan perjanjian-perjanjian dalam rangka
Penawaran Umum, antara lain Perjanjian Penjaminan Emisi Efek
dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham, sesuai dengan
peraturan jabatan dan kode etik Notaris. I Preparing and
making deeds in connection with the Public Offering, namely
the deed of the GMS explaining the approval to conduct a
Public Offering and Amendments to the Company’s Articles of
Association in the context of the Public Offering to comply with
Bapepam and LK Regulation No. IX.J.1 and in connection with
agreements in the context of the Public Offering, including
the Underwriting Agreement and the Share Administration
Management Agreement, in accordance with the regulations
of the office and the code of ethics of Notary.
Periode Penugasan I Assignment Period 2024
Kustodian I Custodian
Nama Perusahaan I Name of Company PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat I Address Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53. Jakarta – 1219
Jasa yang Diberikan I Service Provided 1. Menyediakan jasa kustodian sentral dan penyelesaian
transaksi saham di BEI.
2. Layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi
efek, distribusi hasil corporate action
1. Providing central custodial and settlement services for
stock transactions on the IDX.
2. Depository and settlement services for securities
transactions, distribution of corporate action result
Periode Penugasan I Assignment Period 2024
Konsultan Hukum I Legal Consultant
Nama Perusahaan I Name of Company Tjager Ruru dan Rekan I Tjager Ruru and Partners
Alamat I Address Sopo Del Office Tower & Lifestyle
Tower B 10th Floor Unit 01
Jalan Mega Kuningan Barat III Lot 10, 1-6 Jakarta Selatan
12950
Jasa yang Diberikan I Service Provided 1. Perubahan direksi dan komisaris
2. Perubahan pasal 3 anggaran dasar dan penambahan
bidang usaha (KBLI)
3. Transaksi pembelian kembali saham (buyback)
1. Changes in directors and commissioners
2. Changes in article 3 of the basic bill and addition of
businesses (kbli)
3. Buyback transactions
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Konsultan Hukum I Legal Consultant
Jasa yang Diberikan I Service Provided 4. Memberikan konsultasi hukum umum
5. Menyediakan jasa hukum yang berhubungan dengan
permasalahan korporasi & komersial
6. Memberikan jasa hukum yang berhubungan dengan
permasalahan ketenagakerjaan
7. Memberikan jasa hukum yang berhubungan dengan
penelitian terhadap hukum dan peraturan perundang-
undangan
8. Jasa hukum per proyek
4. Providing general legal consultation
5. Providing legal services related to corporate & commercial
6. Providing legal services related to labor issues
7. Providing legal services related to research on laws and
regulations
8. Legal services per project
Periode Penugasan I Assignment Period 2024
INFORMASI WEBSITE PERSEROAN
COMPANY WEBSITE INFORMATION
www.elitery.com
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip The Company always prioritizes the principle of
transparansi dalam menjalankan kegiatan usahanya, transparency in carrying out its business activities, but
tetapi dengan tetap memperhatikan kebijakan with due regard to the company’s confidentiality policy.
kerahasiaan perusahaan. Komitmen Perseroan akan hal ini The Company’s commitment to this is realized through
diwujudkan melalui penyampaian keterbukaan informasi the submission of financial and non-financial condition
kondisi keuangan dan non-keuangan secara rutin melalui information disclosure on a regular basis through the
situs web: www.elitery.com. Informasi yang dipublikasikan website: www.elitery.com. The information published on
pada situs web menjadi salah satu sumber informasi dan the website becomes one of the sources of information
referensi bagi pemangku kepentingan dalam mengambil and reference for stakeholders in making investment
keputusan investasi. decisions.
Situs web Perseroan memuat informasi terkini dan relevan The Company’s website contains current and relevant
yang selalu diperbaharui secara berkala serta dikelola information that is regularly updated and professionally
secara profesional dengan mengacu pada POJK No. 8/ managed with reference to POJK No. 8/POJK.04/2015
108 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 109
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan concerning the Website of Issuers or Public Companies. All
Publik. Seluruh informasi yang disajikan dalam laman web information presented on the Company’s official website
resmi Perseroan dapat diakses dalam Bahasa Indonesia can be accessed in Bahasa Indonesia and English.
dan Bahasa Inggris.
Untuk kemudahan akses, informasi terkait investor dapat For ease of access, investor-related information can be
ditemukan pada menu “Investor Relations” yang tersedia found under the “Investor Relations” menu available on
di situs web tersebut. Secara garis besar, situs web the website. In general, the Company’s website presents
Perseroan menyajikan informasi utama sebagai berikut: the following key information:
Beranda I Home Informasi Perseroan I Company Information
• Profil Pengurus Perseroan
• Struktur Perseroan
• Nilai Perseroan
Informasi untuk Investor I Information for Investors • Penghargaan
• Profesi Penunjang Pasar Modal
• Bulletin Investor • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
• Informasi Investor • Tata Kelola Perusahaan (GCG)
• Prospektus Penawaran Umum
• Keterbukaan Informasi • Company Management Profile
• Laporan Keuangan • Company Structure
• Laporan Tahunan • Company Values
• Awards
• Investor Bulletin • Capital Market Supporting Professions
• Investor Information • Corporate Social Responsibility (CSR)
• Public Offering Prospectus • Corporate Governance (GCG)
• Information Disclosure
• Financial Statements Berita dan Acara I News and Events
• Annual Report
• Siaran Pers
Hubungi Kami I Contact Us
• Kalender Investor
Berisi kontak Perseroan • Press Release
Contains the Company’s contact details • Investor Calendar
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 109
Page 110
Page 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW Situasi ekonomi global masih dipenuhi dengan The global economic situation is still filled with high ketidakpastian tinggi akibat geopolitik, proteksionisme, uncertainty due to geopolitics, protectionism, and China’s dan perlambatan ekonomi Tiongkok. Meskipun tren economic slowdown. Although global inflation has started inflasi global menunjukkan penurunan, beberapa negara to decline, some countries are still experiencing increases. masih mencatatkan kenaikan inflasi. Terpilih kembalinya The re-election of Donald Trump as US President gave Donald Trump sebagai Presiden AS memberikan sentimen positive sentiment to the US stock market, but increased positif pada pasar saham AS, namun meningkatkan risks for emerging economies due to potential risiko bagi negara berkembang akibat potensi kebijakan protectionist policies and trade wars. Market expectation proteksionisme dan perang dagang. Ekspektasi pasar of high for longer interest rate condition that had subsided tentang kondisi high for longer yang sempat mereda re-emerged due to Trump’s policy which are considered kembali muncul akibat kebijakan Trump yang dinilai to impact the progress of inflation decline in the US. akan berdampak pada progress penurunan inflasi di AS. Geopolitical tension and political dynamics of various Tensi geopolitik dan dinamika politik berbagai negara countries also add risks to global economic stability. juga menambah risiko bagi stabilitas ekonomi global. Potential trade wars and increased protectionism have a Potensi perang dagang dan peningkatan proteksionisme negative impact on global investment and trade flows. memberikan dampak negatif bagi arus investasi dan perdagangan global. IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi global stagnan The IMF predicts global economic growth to stagnate at di 3,2% pada 2024 dan 2025, dengan tekanan utama 3.2% in 2024 and 2025, with major pressures from climate dari perubahan iklim, tensi geopolitik, dan utang negara change, geopolitical tensions, and emerging market debt. berkembang. Sementara itu, ekonomi Indonesia tetap Meanwhile, Indonesia’s economy remains resilient with tangguh dengan pertumbuhan 5,03% hingga triwulan growth of 5.03% as of the third quarter of 2024, driven III 2024, didorong oleh konsumsi domestik, peningkatan by domestic consumption, increased investment, and investasi, dan ekspor yang membaik. improved exports. Pemerintah berhasil menjaga stabilitas ekonomi melalui The government managed to maintain economic stability pengendalian inflasi, optimalisasi belanja APBN, dan through inflation control, optimization of state budget dukungan terhadap daya beli masyarakat. Langkah spending, and support for people’s purchasing power. strategis yang dilakukan seperti penurunan suku bunga Strategic measures such as lowering the benchmark acuan dan penguatan program perlindungan sosial interest rate and strengthening social protection programs menjadi kunci dalam momentum pertumbuhan ini. are key to this growth momentum. Ekonomi digital Indonesia mengalami pertumbuhan dua Indonesia’s digital economy experienced double-digit digit, dengan kontribusi 13% terhadap PDB nasional. growth, contributing 13% to national GDP. Based on the Berdasarkan laporan e-Conomy SEA 2024 dari Google, e-Conomy SEA 2024 report from Google, Temasek, and Temasek, dan Bain & Company, nilai ekonomi digital Bain & Company, the value of Indonesia’s digital economy Indonesia diperkirakan mencapai USD 90 miliar (Rp 1.440 is estimated to reach USD 90 billion (IDR 1,440 trillion) by triliun) pada akhir 2024. Industri AI dan gaming menjadi the end of 2024. The AI and gaming industries are the sektor dengan pertumbuhan tercepat, sementara fastest growing sectors, while Indonesia’s digital economy ekonomi digital Indonesia tetap menjadi yang terbesar di remains the largest in Southeast Asia. With this trend, Asia Tenggara. Dengan tren ini, Gross Merchandise Value Indonesia’s Gross Merchandise Value (GMV) is projected to (GMV) Indonesia diproyeksikan mencapai USD 200-360 reach USD 200-360 billion by 2030. miliar pada 2030. 112 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 113
Berdasarkan kondisi di atas, Indonesia mencatat kemajuan Based on the above conditions, Indonesia has made
yang signifikan dalam sektor teknologi. Menurut Mordor significant progress in the technology sector. According
Intelligence, pasar ICT (Information and Communications to Mordor Intelligence, the ICT (Information and
Technology) di Indonesia diperkirakan mencapai USD 45,20 Communications Technology) market in Indonesia is
miliar pada 2024 dan akan tumbuh hingga USD 67,56 miliar expected to reach USD 45.20 billion by 2024 and will grow
pada 2029, dengan CAGR sebesar 8,20 persen. to USD 67.56 billion by 2029, with a CAGR of 8.20 percent.
Pesatnya pertumbuhan ekonomi digital tentunya tak The rapid growth of the digital economy is certainly
terlepas dari peran pertumbuhan startup di Indonesia. inseparable from the role of startup growth in Indonesia.
Mengutip laporan bertajuk ‘Dari Indonesia’ yang dilansir According to the Dari Indonesia report by Startup Ranking,
oleh Startup Ranking, ekosistem startup berkembang the startup ecosystem grew rapidly in the 2024, with 2,692
pesat di periode 2024, dengan 2.692 startup menjadikan startups placing Indonesia 6th globally, supported by 120
Indonesia peringkat ke-6 dunia, didukung oleh 120 incubators and 200 financial institutions. The adoption
inkubator dan akselerator serta 200 institusi keuangan. of digital technology in manufacturing, agriculture,
Adopsi teknologi digital di manufaktur, pertanian, logistik, logistics, and finance further supports national economic
dan keuangan semakin mendukung pertumbuhan growth. The government also encourages the adoption of
ekonomi nasional. Pemerintah juga mendorong adopsi technology for the MSME sector to improve productivity.
teknologi untuk sektor UMKM agar memiliki produktivitas
lebih tinggi.
Tingginya prospek usaha di bidang teknologi digital The high business prospects in the field of digital technology
tentunya direspons oleh Pemerintah dengan berbagai are certainly responded by the Government with various
regulasi kebijakan dan infrastruktur digital yang kuat policy regulations and strong digital infrastructure to
untuk mempercepat transformasi digital Indonesia. Saat accelerate Indonesia’s digital transformation. Currently,
ini, Pemerintah Indonesia telah melakukan perbaikan tata the Government of Indonesia has improved IT governance
kelola TI serta pengembangan regulasi. Kedua hal tersebut and developed regulations. These steps demonstrated
menunjukkan keseriusan Pemerintah untuk menghadirkan the Government’s commitment to provide a clear legal
dasar hukum yang jelas bagi ekosistem ekonomi digital foundation for the digital economy ecosystem and
dan pelaku industri sehingga stimulasi ekonomi digital industry players ensuring that digital economy growth is
dapat terkontrol dengan baik. well managed.
Sejak tahun 2022, Indonesia telah memiliki Undang- Since 2022, Indonesia has enacted Law No. 27 of 2022 on
Undang No. 27 tahun 2022 tentang Perlindungan Data Personal Data Protection (PDP) to maintain public trust
Pribadi (PDP) untuk menjaga kepercayaan publik terhadap in the security of their data and privacy in the digital
keamanan data dan privasi mereka di dunia digital. world. The next regulation to strengthen Indonesia’s
Regulasi selanjutnya untuk menguatkan iklim ekonomi digital economy climate to be more positive is the
digital Indonesia menjadi lebih positif adalah dengan existence of Law No. 4 of 2023 on the Development and
adanya Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Strengthening of the Digital Economy. 4 Year 2023 on
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (PPSK) Financial Sector Development and Strengthening (PPSK)
dan Undang-Undang No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan and Law No. 17 of 2023 on Health which is considered to
yang secara khusus mengakomodasi pemanfaatan specifically accommodate the utilization of technology
teknologi di dalamnya. Pemerintah juga terus berupaya in it. The government also continues to improve the
meningkatkan pemanfaatan teknologi digital dalam effective utilization of digital technology in public services
pelayanan kepada masyarakat secara efektif. Dengan by initiating the implementation of the Electronic-Based
menginisiasi penerapan Sistem Pemerintahan Berbasis Government System (SPBE) as a conceptual foundation in
Elektronik (SPBE) sebagai landasan konseptual dalam managing digital governance in Indonesia.
mengelola pemerintahan digital di Indonesia.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Saat ini sudah ada 98 instansi yang terhubung jaringan Currently, there are 98 agencies connected to the interkoneksi pemerintah dan 61% instansi telah terlayani government interconnection network and 61% of agencies sistem penghubung layanan pemerintah. Langkah- have been served by the government service liaison langkah tersebut diharapkan dapat mengangkat system. These measures are expected to lift Indonesia’s peringkat Indonesia dalam indeks global e-government dan ranking in the global e-government index and accelerate mempercepat transformasi digital yang inklusif. inclusive digital transformation. Tak hanya itu, Pemerintah juga telah menyelesaikan In addition, the Government has also finalized the National kebijakan Strategis Nasional Ekonomi Digital 2030 yang Strategic Policy on Digital Economy 2030 which aims to bertujuan untuk meningkatkan kontribusi sektor digital gradually increase the contribution of the digital sector terhadap PDB Indonesia secara bertahap hingga mencapai to Indonesia’s GDP to reach 20% by 2045. At the regional 20% pada tahun 2045. Di tingkat regional, Indonesia juga level, Indonesia has also reached an agreement to develop telah mencapai kesepakatan untuk mengembangkan the ASEAN Digital Economy Framework Agreement (DEFA) ASEAN Digital Economy Framework Agreement (DEFA) guna to advance digitalization and interoperability in the ASEAN memajukan digitalisasi dan interoperabilitas di kawasan region. With this program, Indonesia’s digital economy— ASEAN. Diharapkan dengan program ini, ekonomi digital estimated to reach USD360 billion by 2030—is projected Indonesia pada 2030 yang semula diperkirakan mencapai to grow to USD600 billion. USD360 miliar, akan meningkat menjadi USD600 miliar. Perkembangan Artificial Intelligence (AI) juga menunjukkan According to McKinsey data in 2023, 79% of people have tren yang signifikan. Berdasarkan data dari McKinsey already used Artificial Intelligence (AI) in their daily lives. tahun 2023, saat ini masyarakat sudah menggunakan Similarly, the 2024 AI Index Report by Stanford University AI untuk kehidupan sehari-hari sebanyak 79%. Hal sama revealed that around 55% of global companies have juga diungkap oleh Stanford University tentang AI Index adopted AI in their business operations. This rapid growth Report tahun 2024 di mana banyak perusahaan global in the use of AI contributes to the Gross Domestic Product telah menggunakan AI dalam menjalankan bisnisnya yaitu (GDP) in 2030 which is predicted to be US$13 Trillion for sekitar 55%. Pertumbuhan penggunaan AI yang pesat ini Global, US$1 Trillion for ASEAN and US$366 Billion for berkontribusi terhadap Pendapatan Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Data from Deloitte reveals the 2024 AI users tahun 2030 yang diprediksi secara Global sebesar US$13 in Indonesia are the healthcare, manufacturing and Triliun, untuk ASEAN sebesar US$1 Triliun dan Indonesia education sectors as well as for labor. sebesar US$366 Miliar. Data dari Deloitte menunjukkan bahwa pada 2024, sektor pengguna AI terbesar di Indonesia mencakup layanan kesehatan, manufaktur, pendidikan, serta tenaga kerja. Dengan meningkatnya adopsi teknologi seperti IoT, With the increasing adoption of technologies such as IoT, AI, dan cloud computing, celah keamanan baru terus AI and cloud computing, new security gaps continue to muncul. Peningkatan penggunaan kecerdasan buatan emerge. The increased use of artificial intelligence (AI) is (AI) tidak hanya dimanfaatkan untuk memperkuat not only utilized to strengthen security systems, but also sistem keamanan, tetapi juga dieksploitasi oleh pelaku exploited by cybercriminals to launch more sophisticated kejahatan siber untuk melancarkan serangan yang lebih attacks. In addition, the widespread adoption of the canggih. Selain itu, adopsi luas dari Internet of Things (IoT) Internet of Things (IoT) adds another layer of complexity to menambah lapisan kompleksitas dalam keamanan, karena security, as IoT devices often have security flaws that have perangkat IoT sering kali memiliki kelemahan keamanan yet to be fully addressed. An increasing Cyber Security yang belum sepenuhnya diatasi. Ancaman Cyber Security threat in 2024 is ransomware attacks. These attacks are yang meningkat di 2024 adalah serangan ransomware. becoming increasingly sophisticated with criminals using Serangan ini menjadi semakin canggih dengan pelaku AI to encrypt data in ways that are harder to detect and kejahatan yang menggunakan AI untuk mengenkripsi counter. In addition, phishing attacks are becoming more data dengan cara yang lebih sulit dideteksi dan dilawan. targeted and based on user behavior analysis. Cyber Selain itu, serangan phishing yang semakin terarah dan security is therefore necessary to prevent data leaks that berbasis pada analisis perilaku pengguna juga meningkat. can be financially costly and reputationally damaging. Oleh karena itu, perlindungan siber atau Cyber Security diperlukan untuk mencegah kebocoran data yang dapat 114 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 115
merugikan secara finansial dan merusak reputasi. Peran The Role of Cyber Security in Digital Transformation The
Cyber Security dalam Transformasi Digital Transformasi massive digital transformation also demands an increased
digital yang masif juga menuntut peningkatan fokus pada focus on cyber security.
cyber security.
Source:
Sumber: 1. Komdigi: https://www.komdigi.go.id/transformasi-digital
1. Komdigi: https://www.komdigi.go.id/transformasi-digital 2. 2.KementerianKeuangan:https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan-
2. Kementerian Keuangan: https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/ ekonomi-keuangan-dan-fiskal
tinjauan-ekonomi-keuangan-dan-fiskal 3. Antara: https://www.antaranews.com/berita/4463377/pertumbuhan-
3. Antara: https://www.antaranews.com/berita/4463377/ ekonomi-digital-indonesia-menguat-di-2024-hingga-dua-digit#google_
pertumbuhan-ekonomi-digital-indonesia-menguat-di-2024-hingga- vignette
dua-digit#google_vignette 4. Antara:https://www.antaranews.com/berita/4353115/penguatan-regulasi-
4. Antara: https://www.antaranews.com/berita/4353115/penguatan- bukti-indonesia-siap-jadi-pemain-ekonomi-digital
regulasi-bukti-indonesia-siap-jadi-pemain-ekonomi-digital 5. https://computradetech.com/id/blog-id/perkembangan-teknologi-2024-
5. https://computradetech.com/id/blog-id/perkembangan-teknologi- wawasan-strategis-untuk-inovasi-2025/
2024-wawasan-strategis-untuk-inovasi-2025/ 6. https://indonesia.go.id/kategori/editorial/8497/masa-depan-ekonomi-
6. https://indonesia.go.id/kategori/editorial/8497/masa-depan- digital-indonesia-strategi-menuju-2030?lang=1
ekonomi-digital-indonesia-strategi-menuju-2030?lang=1
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
KEBIJAKAN STRATEGI PERSEROAN
COMPANY STRATEGY POLICY
Strategi pengembangan bisnis yang dijalankan Elitery Elitery’s business development strategy for 2024 is as
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
1. Peluncuran Produk Inovatif: 1. Innovative Product Launches:
Di awal tahun 2024, Elitery meluncurkan “Elipedia”, sebuah In early 2024, Elitery launched “Elipedia”, a product
produk yang dirancang untuk memfasilitasi pertukaran designed to empower knowledge sharing and simplify IT
pengetahuan dan menyederhanakan solusi TI bagi solutions for businesses. This initiative demonstrates the
bisnis. Inisiatif ini menunjukkan komitmen perusahaan company’s commitment to delivering innovative solutions
dalam menghadirkan solusi inovatif yang mendukung that support digital transformation.
transformasi digital.
2. Kemitraan Strategis: 2. Strategic Partnerships:
• Perseroan menjadi Google Cloud Partner Managed • The Company became the first Google Cloud Partner
Service Provider (MSP) pertama di Indonesia, Managed Service Provider (MSP) in Indonesia,
menegaskan kepemimpinannya dalam memberikan emphasizing its leadership in delivering world-class
layanan cloud kelas dunia. cloud services.
• Perseroan bekerja sama dengan USAID dan Amazon • The Company collaborates with USAID and Amazon
Web Services (AWS) dalam Program TALENTA Web Services (AWS) in the TALENTA Accelerator 2024
Akselerator 2024 untuk mendukung transformasi Program to support digital transformation and startup
digital dan inovasi startup di Indonesia. innovation in Indonesia.
• Perseroan secara resmi bergabung dalam inisiatif • The Company officially joined the Google Cloud
Google Cloud Managed Security Services Provider Managed Security Services Provider (MSSP) initiative.
(MSSP). Langkah ini memperkuat kapabilitas This step strengthens the Company’s capabilities
Perseroan dalam menyediakan layanan keamanan in providing proactive advanced security services,
canggih yang proaktif, membantu bisnis menghadapi helping businesses face complex challenges in
tantangan kompleks dalam keamanan siber. cybersecurity.
3. Aksi Korporasi: 3. Corporate Action:
Perseroan melaksanakan pembelian kembali saham The Company executed share buyback and dividend
(buyback) dan pembagian dividen sebagai bentuk apresiasi distribution as a token of appreciation to shareholders,
kepada pemegang saham, didukung oleh kinerja keuangan supported by solid financial performance.
yang solid.
4. Pengembangan Budaya Kerja Positif: 4. Positive Work Culture Development:
Elitery dianugerahi Indonesia Best CX-EX Strategy Elitery was awarded the Indonesia Best CX-EX Strategy
Award 2024 oleh SWA Magazine atas upayanya dalam Award 2024 by SWA Magazine for its efforts in creating
menciptakan layanan berkualitas. Selain itu, perusahaan quality services. In addition, the company was recognized
diakui sebagai Great Place to Work Certified™ untuk as Great Place to Work Certified™ for the period December
periode Desember 2024 hingga Desember 2025, 2024 to December 2025, based on an internal survey that
berdasarkan survei internal yang menunjukkan 91% showed 91% of employees considered Elitery was a great
karyawan merasa Elitery adalah tempat yang luar biasa place to work.
untuk bekerja.
5. Peningkatan Target Pendapatan: 5. Increased Revenue Target:
Dengan optimisme tinggi, Elitery menargetkan With high optimism, Elitery is targeting revenue of Rp400
pendapatan sebesar Rp400 miliar pada tahun 2024, billion in 2024, reflecting growth of approximately 25%
mencerminkan pertumbuhan sekitar 25% dibandingkan compared to the previous year. This increased target is
tahun sebelumnya. Peningkatan target ini didukung oleh supported by the performance up to September 30, 2024
kinerja hingga 30 September 2024 yang mencatatkan which recorded revenue of Rp38.69 billion.
pendapatan Rp338,69 miliar.
116 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 117
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operating Review by Business Segment
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup In accordance with article 3 of the Articles of Association,
Perseroan bergerak dalam bidang perdagangan besar the scope of the Company is engaged in wholesale
komputer dan perlengkapan komputer, aktivitas trading of computers and computer equipment,
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer computer consulting activities and other computer
lainnya, aktivitas konsultasi manajemen lainnya dan facility management, other management consulting
aktivitas pengolahan data khususnya dalam bidang usaha activities and data processing activities, especially in the
penyedia layanan (managed service) di bidang teknologi field of managed service provider business in the field of
informasi, khususnya teknologi pusat data terbaru, data information technology, especially the latest data center
center virtual (cloud). technology, virtual data center (cloud).
Berdasarkan hal tersebut, maka segmen usaha Perseroan In accordance with this, the Company business segments
terdiri dari: consist of:
1. Penyedia layanan (managed services); 1. Managed Services;
2. Produk; dan 2. Product; and
3. Lainnya. 3. Others.
Untuk memberikan gambaran awal mengenai skala bisnis In order to provide an initial overview of the scale of each
masing-masing segmen dan kontribusinya terhadap segment’s business and its contribution to the Company,
Perseroan, berikut disampaikan kontribusi masing-masing the following is the contribution of each segment to the
segmen terhadap Pendapatan Usaha Perseroan. Company’s Operating Revenue.
2024 2023 Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Segmen Usaha
I Business Jumlah (Rp- Kontribusi (%) I Jumlah (Rp- Kontribusi (%) I Jumlah (Rp- Kontribusi (%) I
Segment Juta) I Total Contribution (%) Juta) I Total Contribution (%) Juta) I Total Contriution (%)
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Million)
Penyedia Layanan 423.134 88,46 276.846 83,63 146.288 52,84
(Managed Services)
Produk I Product 25.747 5,38 27.313 8,55 (1.566) (5,73)
Lain-Lain I Others 29.436 6,15 15.424 4,83 14.012 90,85
Pendapatan Usaha I 478.317 100 319.583 100 158.734 49,67
Revenue
Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2024 sebesar The Company’s operating revenue in 2024 amounted to
Rp478,32 miliar, meningkat 49,67% dari tahun sebelumnya IDR 478.32 billion, representing an increase of 49.67%
sebesar Rp319,58 miliar. Jumlah pendapatan usaha compared to the previous year’s revenue of IDR 319.58
Perseroan didominasi oleh pendapatan dari penyedia billion. The majority of the Company’s operating revenue,
layanan sebesar 88,46%, sedangkan dari produk dan lain- accounting for 88.46%, was derived from service provision.
lain masing-masing hanya berkontribusi sebesar 5,38% Meanwhile, revenue from products and other sources
dan 6,15%. contributed 5.38% and 6.15%, respectively.
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
6,15%
5,38%
Penyedia Layanan (Managed Services)
Produk I Product
Lain-Lain I Others
88,46%
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penyedia layanan (Managed Services) Service provider (Managed Services)
Sebagai Perusahaan teknologi informasi digital yang As a digital information technology company engaged
bergerak di bidang konsultasi manajemen dan pengolahan in management consulting and data processing, Elitery
data, Elitery memiliki kegiatan usaha sebagai penyedia has business activities as a managed service provider in
layanan (managed service) di bidang teknologi informasi, the field of information technology, especially the latest
khususnya teknologi pusat data terbaru, data center virtual data center technology, virtual data center (cloud). Elitery
(cloud). Elitery menawarkan jasa penyedia layanan untuk: offers service providers for:
1. Elite Cloud Managed Service 1. Elite Cloud Managed Service
Sebagai penyedia layanan IT Managed Services, Elitery As an IT Managed Services provider, Elitery combines
memadukan keahlian tim, proses yang handal, dan team expertise, reliable processes, and leading-edge
teknologi terdepan untuk menghadirkan pengalaman technology to deliver the best experience for system
terbaik bagi pengguna sistem. Keuntungan Layanan Elite users. The benefits of Elite Cloud Managed Service are
Cloud Managed Service adalah kami menyediakan tenaga that we provide internationally certified experts, conduct
ahli bersertifikat Internasional, melakukan pemantauan effective and efficient system monitoring, and have
sistem yang efektif dan efisien, serta mempunyai standar international quality and security standards with ISO 9001
kualitas dan keamanan internasional dengan standar ISO and ISO 27001 standards.
9001 dan ISO 27001.
2. Elite Managed Security Service 2. Elite Managed Security Service
Elite Managed Security Service adalah layanan keamanan Elite Managed Security Service is a cybersecurity service
siber dari Elitery untuk mencegah, mendeteksi & from Elitery to prevent, detect & recover from cyber
memulihkan dari serangan siber yang mengancam attacks that threaten business IT infrastructure in the
infrastruktur TI bisnis di era digital. Elitery menyediakan digital era. Elitery provides comprehensive Endpoint
solusi Endpoint Detection & Response (EDR) dan Managed Detection & Response (EDR) and Managed Detection &
Detection & Response (MDR) komprehensif yang Response (MDR) solutions that ensure timely detection,
memastikan deteksi tepat waktu, respon cepat, dan rapid response and effective threat mitigation.
mitigasi ancaman yang efektif.
Profitabilitas I Profitability
Uraian I Description Satuan I Unit 2024 2023
Pendapatan I Revenue Rp-Juta I Rp-Million 423.134 276.846
Beban Pokok Pendapatan I Cost of Revenue Rp-Juta I Rp-Million (362.862) (246.223)
Laba Bruto I Gross Profit Rp-Juta I Rp-Million 115.454 73.359
Piutang Usaha| Accounts Receivable Rp-Juta I Rp-Million 90.369 48.236
Utang usaha| Accounts Payable Rp-Juta I Rp-Million 73.258 54.269
Gross Profit Margin (GPM) % 24,14 22,96
Net Profit Margin (NPM) % 5,41 5,35
Return on Asset (ROA) % 9 8
Return on Equity (ROE) % 19 14
118 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 119
Produk Product
1. Medtro 1. Medtro
Medtro merupakan platform berbasis cloud yang Medtro is a cloud-based platform that integrates
mengintegrasikan sistem rekam medis elektronik dengan electronic medical record system with SATUSEHAT and
SATUSEHAT dan PCare. PCare.
2. Elipedia 2. Elipedia
Elipedia merupakan solusi Knowledge Management Elipedia is a Knowledge Management Chatbot solution
Chatbot berbasis Artificial Intelligence (AI) dari Elitery. based on Artificial Intelligence (AI) from Elitery. All
Seluruh informasi dan knowledge perusahaan/instansi company/agency information and knowledge can be
dapat dikonversi menjadi collective knowledge perusahaan converted into AI-based collective corporate knowledge
berbasis AI yang dapat diakses secara mudah dan cepat that can be accessed easily and quickly through web-
melalui web-based ataupun application based chat bot. based or application-based chat bots.
3. Elicovery 3. Elicovery
Ketersediaan pusat pemulihan data sudah menjadi The availability of a data recovery center has become a
persyaratan yang dimandatkan oleh banyak peraturan requirement mandated by many regulations, including
antara lain Peraturan Pemerintah (PP 95/2018 SPBE) Government Regulations (PP 95/2018 SPBE) and agency
dan Peraturan lembaga (POJK 04/2021). Elicovery regulations (POJK 04/2021). Elicovery is an end-to-end
adalah layanan end-to-end yang terdiri dari teknologi, service consisting of technology, business process, and
proses bisnis, dan sumber daya manusia (SDM) untuk human resources to provide disaster recovery data center
menyediakan pusat pemulihan data (disaster recovery for our customers. By using Elicovery, our customers can
data center) bagi pelanggan kami. Dengan menggunakan save more than 90% time and up to 30% cost compared
Elicovery, pelanggan kami dapat menghemat waktu lebih to the traditional method of setting up and operating a
dari 90% dan menghemat biaya sampai dengan 30% data recovery center.
dibandingkan dengan metode yang biasa dilakukan dalam
mempersiapkan dan mengoperasikan pusat pemulihan
data.
4. Elivision 4. Elivision
Elivision adalah solusi Internet of Things (IoT) yang Elivision is an Internet of Things (IoT) solution equipped
dilengkapi oleh kecerdasan buatan (AI) dan kemampuan with artificial intelligence (AI) and the ability to augment
untuk menambah kecerdasan melalui machine learning intelligence through machine learning (ML). The uses of
(ML). Penggunaan solusi ini beragam, mulai dari mengelola this solution range from managing video data, monitoring
data video, memantau kondisi lalu lintas, sampai dengan traffic conditions, to monitoring ATM rooms.
memonitor ruangan ATM.
Metode pengelolaan data video yang digunakan oleh The video data management method used by Elivision can
Elivision dapat menghemat penggunaan bandwidth save up to 80% of bandwidth usage, and is currently patent
sampai dengan 80%, dan saat ini sedang tahap “patent pending with registration number #S00202002616.
pending” dengan nomor pendaftaran #S00202002616. Because of this significant savings, Elivision is used by one
Karena penghematan yang sangat signifikan ini, Elivision of the largest private banks in Indonesia to manage video
digunakan oleh salah satu bank swasta terbesar di data in thousands of ATMs spread throughout Indonesia.
Indonesia untuk mengelola data video di ribuan ATM yang
tersebar di seluruh Indonesia.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
Di tahun 2024, Pendapatan atas segmen produk sebesar In 2024, revenue from the product segment amounted to
Rp25,76 miliar. Rp25.76 billion.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The financial review described below refers to the
kepada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir Financial Statements for the years ended December
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang disajikan 31, 2024 and 2023 presented in this Annual Report. The
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah Financial Statements have been audited by Anwar & Rekan
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan yang Public Accounting Firm which expressed the opinion that
menyatakan opini laporan keuangan menyajikan secara the financial statements present fairly in all material
wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of PT Data
konsolidasian PT Data Sinergitama Jaya Tbk pada tanggal Sinergitama Jaya Tbk as of December 31, 2024, and its
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows for the
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended, in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) |
Uraian I Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal (%)
Aset Lancar| Current Assets 151.968 117.860 34.107 28,94
Aset Tidak Lancar| Non-current Assets 127.384 109.911 17.472 15,90
Jumlah Aset| Total Assets 279.352 227.772 51.580 22,65
Liabilitas Jangka Pendek| Short-term 112.956 80.313 32.643 40,64
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Long-term 32.267 27.580 4.685 16,99
Liabilities
Jumlah Liabilitas| Total Liabilities 145.221 107.893 37.328 34,60
Jumlah Ekuitas | Total Equity 134.131 119.879 14.252 11,89
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas| Total 279.352 227.772 51.580 22,65
Liabilities and Total Equity
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar As of December 31, 2024, the Company’s total assets
Rp279.35 miliar, meningkat 22,65% dibandingkan tahun amounted to IDR 279.35 billion, an increase of 22.65%
2023 sebesar Rp227.77 miliar. Peningkatan tersebut compared to IDR 227.77 billion in 2023. The increase
terutama dipengaruhi oleh dua faktor utama. Pertama, was primarily driven by two key factors. First, the rise in
adanya peningkatan piutang yang sejalan dengan accounts receivable, which was in line with the growth in
pertumbuhan penjualan yang berhasil dibukukan sales recorded by the Company throughout 2024. Second,
perseroan sepanjang tahun 2024. Kedua, penambahan the addition of non-current assets also contributed
aset tidak lancar juga berkontribusi signifikan terhadap significantly to the overall increase in total assets, with
kenaikan total aset, di mana penambahan ini berasal dari the increase stemming from investments in fixed assets
investasi pada aset tetap berupa data center. Investasi pada in the form of a data center. This investment in the data
data center ini merupakan langkah strategis perseroan center represents a strategic initiative by the Company to
dalam mempersiapkan dan mendukung pertumbuhan support and prepare for long-term performance growth.
kinerja perusahaan untuk jangka panjang.
120 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 121
Aset Lancar I Current Assets dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) |
Uraian I Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Nominal (%)
Kas dan Bank| Cash and Bank 33.554 21.562 11.992 55,62
Piutang Usaha| Accounts Receivable 90.369 48.327 42.042 86,99
Piutang Lain| Other Receivables 1.553 7.619 (6.066) (79,62)
Beban Dibayar di Muka | Prepaid 17.683 11.321 6.362 56,20
Expenses
Pajak Dibayar di Muka| Prepaid Tax 8.809 29.032 (20.223) (69,66)
Jumlah Aset Lancar| Total Current 151.968 117.860 34.108 28,94
Assets
Aset Lancar Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp151,97 The Company’s Current Assets in 2024 amounted to IDR
miliar, meningkat 28,94% dibandingkan tahun 2023 151.97 billion, marking an increase of 28.94% compared
sebesar Rp117,86 miliar. Peningkatan tersebut terutama to IDR 117.86 billion in 2023. This increase was primarily
dikarenakan oleh: attributed to the following factors:
• Kas dan bank meningkat sebesar Rp 11,99 miliar atau • Cash and bank balances increased by IDR 11.99 billion
55,62% berasal dari peningkatan penerimaan kas dari or 55.62%, primarily due to increased cash receipts
aktivitas operasional Perseroan pada periode tahun from the Company’s operating activities during the
berjalan. current period.
• Piutang usaha meningkat dikarenakan meningkatnya • Trade receivables increased as a result of higher sales
penjualan di tahun berjalan, terutama penjualan during the year, particularly from managed services.
managed services.
• Piutang lain-lain menurun utamanya karena • Other receivables decreased mainly due to the receipt
penerimaan pembayaran piutang insentif di periode of incentive receivable payments during the current
berjalan. period.
• Biaya dibayar di muka meningkat sebesar Rp 6,36 • Prepaid expenses increased by IDR 6.36 billion or
miliar atau 56,20% terutama disebabkan oleh 56.20%, primarily due to higher advance payments for
peningkatan pembayaran dimuka atas pembelian asset purchases and license acquisitions for projects
aset dan serta pembelian license untuk projek yang with a useful life of less than one year.
masa manfaatnya berakhir dalam 1 tahun.
• Pajak dibayar di muka mengalami penurunan Rp 20,22 • Prepaid taxes decreased by IDR 20.22 billion or
miliar atau sebesar 69,66% dikarenakan penerimaan 69.66%, due to the receipt of value-added tax refunds
restitusi pajak pertambahan nilai di periode berjalan. during the current period.
Aset Tidak Lancar I Non-current Assets dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) |
Uraian I 2024 2023 Increase (Decrease)
Description
Nominal (%)
Aset tetap - neto I Fixed assets - net 88.609 55.968 32.641 58,32
Aset tidak berwujud - neto I Intangible 35.123 49.602 (14.479) (29,19)
Assets - net
Uang jaminan I Security deposit 2.860 2.884 (24) (0,83)
Aset pajak tangguhan - neto I Deferred 792 1.457 (665) (45,64)
tax assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar I Total 127.384 109.911 17.473 15,90
non-current assets
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Di tahun 2024, jumlah aset tidak lancar Perseroan lebih In 2024, the Company’s non-current assets increased by
tinggi 15,90% dibandingkan tahun 2023 dari Rp109,91 15.90% compared to 2023, rising from Rp109.91 billion to
miliar menjadi Rp127,38 miliar di tahun 2024. Hal tersebut Rp127.38 billion. This growth was primarily influenced by
terutama dipengaruhi oleh: the following factors:
• Aset tetap – neto meningkat sebesar Rp32,64 miliar • Fixed Assets – Net increased by IDR 32.64 billion or
atau 58,32% yang disebabkan oleh penambahan 58.32%, primarily due to additional investments in
berasal dari investasi pada aset tetap berupa data fixed assets in the form of a data center.
center.
• Aset tidak berwujud – neto menurun sebesar Rp14,48 • Intangible Assets – Net decreased by IDR 14.48 billion
miliar atau 29,19% yang dikarenakan oleh alokasi or 29.19%, mainly due to the allocation of amortization
beban depresiasi selama periode berjalan. expenses during the reporting period.
• Uang jaminan menurun sebesar Rp24 juta atau 0,83% • Security Deposits decreased by IDR 24 million or
yang disebabkan oleh Pengembalian uang jaminan 0.83%, as a result of the return of security deposits
pada tahun berjalan. during the year.
• Aset pajak tangguhan – neto menurun sebesar Rp665 • Deferred Tax Assets – Net declined by IDR 665
juta atau 45,64% yang dikarenakan oleh perbedaan million or 45.64%, due to the reversal of temporary
temporer yang berbalik. differences.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s total liabilities as of December 31, 2024
tercatat sebesar Rp145,22 miliar, meningkat 34,60% were recorded at IDR145.22 billion, an increase of 34.60%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp107,89 miliar. compared to the previous year of IDR107.89 billion. This
Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan utang usaha was mainly due to an increase in Accounts Payable and
dan beban akrual, peningkatan liabilitas ini sejalan dengan accrued expenses, this increase in liabilities is in line with
tren kenaikan penjualan Perseroan, yang secara langsung the Company’s increasing sales trend, which directly or
maupun tidak langsung memerlukan pendanaan dan indirectly requires funding and creates greater obligations.
menimbulkan kewajiban yang lebih besar.
Liabilitas Jangka Pendek I Short-term Liabilities dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) |
Uraian I 2024 2023 Increase (Decrease)
Description
Nominal (%)
Utang usaha I Trade payables 73.258 54.269 18.989 34,99
Utang lain-lain I Other payables 117 133 (16) (12,03)
Beban akrual I Accrual expenses 23.093 9.824 13.269 135,07
Utang pajak I Tax payable 1.560 1.062 498 46,89
Liabilitas sewa I Lease liabilities 9.116 9.185 (69) (0,75)
Utang bank jangka pendek I Short- 5.706 5.706 0 0,00
term bank debts
Utang pembiayaan konsumen I 106 132 (26) (19,70)
Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek I Total 112.956 80.313 32.643 40,64
short-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2024 The Company’s current liabilities in 2024 amounted to
tercatat sebesar Rp112,96 miliar, lebih tinggi dibandingkan Rp112.96 billion, higher than the previous year of Rp80.31
tahun sebelumnya sebesar Rp80,31 miliar. Peningkatan billion. The increase in total current liabilities was mainly
jumlah liabilitas jangka pendek tersebut utamanya due to:
disebabkan oleh:
122 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 123
• Utang usaha meningkat sebesar Rp18,99 miliar atau • Trade Payables increased by IDR 18.99 billion or 34.99%,
34,99% yang dikarenakan oleh kenaikan pendapatan driven by the rise in the Company’s revenue, which
Perseroan, yang secara langsung maupun tidak directly and indirectly required additional funding and
langsung memerlukan pendanaan dan menimbulkan resulted in greater liabilities.
kewajiban yang lebih besar.
• Utang lain-lain menurun sebesar Rp16 juta atau • Other Payables decreased by IDR 16 million or 12.03%,
12,03% yang disebabkan oleh pembayaran kewajiban as a result of the settlement of obligations made by
yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun berjalan. the Company during the year.
• Beban akrual meningkat sebesar Rp13,27 miliar atau • Accrued Expenses rose by IDR 13.27 billion or 135.07%,
135,07% utamanya dikarenakan adanya kenaikan primarily due to higher cybersecurity costs in line with
biaya cybersecurity sejalan dengan adanya with the increase in sales during the current year.
peningkatan penjualan pada tahun berjalan.
• Utang pajak meningkat sebesar Rp498 juta atau • Tax Payables increased by IDR 498 million or 46.89%,
46,89% yang disebabkan oleh Pajak keluaran yang due to higher output tax.
meningkat.
• Liabilitas sewa menurun sebesar Rp69 juta atau 0,75% • Lease Liabilities decreased by IDR 69 million or 0.75%,
yang dikarenakan oleh pembayaran kewajiban terkait following payments made by the Company to settle
liabilitas sewa yang dilakukan oleh Perseroan selama lease-related obligations during the year.
tahun berjalan.
• Utang pembiayaan konsumen menurun sebesar Rp26 • Consumer Financing Payables declined by IDR 26
juta atau 19,70% yang dikarenakan oleh pembayaran million or 19.70%, resulting from the repayment of
kewajiban terkait Pembiayaan konsumen yang consumer financing obligations by the Company
dilakukan oleh Perseroan selama tahun berjalan. throughout the year.
Liabilitas Jangka Panjang I Long-term Liabilities dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) |
Uraian I 2024 2023 Increase (Decrease)
Description
Nominal (%)
Liabilitas sewa| Lease liabilities 1.379 9.935 (8.556) (86,12)
Pendapatan diterima di muka | Prepaid 25.862 14.941 10.921 73,09
income
Liabilitas imbalan kerja | Employee 5.024 2.704 2.320 85,80
benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang | Total 32.265 27.580 4.685 16,99
long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang tahun 2024 tercatat Total long-term liabilities in 2024 were recorded at Rp32.27
sebesar Rp32,27 miliar, naik 16,99% dari tahun sebelumnya billion, up 16.99% from the previous year of Rp27.58 billion.
sebesar Rp27,58 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan: The increase was due to:
• Liabilitas sewa menurun sebesar Rp8,56 miliar atau • Lease Liabilities decreased by IDR 8.56 billion or
86,12% yang disebabkan oleh pembayaran kewajiban 86.12%, due to the Company’s settlement of lease-
terkait Sewa yang dilakukan oleh Perseroan selama related obligations during the year.
tahun berjalan.
• Pendapatan diterima di muka meningkat sebesar • Unearned Revenue increased by IDR 10.92 billion or
Rp10,92 miliar atau 73,09% yang disebabkan oleh 73.09%, in line with the Company’s revenue growth.
kenaikan pendapatan Perseroan.
• Liabilitas imbalan kerja meningkat sebesar Rp2,32 • Employee Benefit Liabilities rose by IDR 2.32 billion
miliar atau 85,80% yang dikarenakan oleh dua faktor or 85.80%, primarily driven by two key factors: an
utama, yaitu kenaikan gaji karyawan dan penambahan increase in employee salaries and the addition of new
jumlah karyawan. personnel.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Ekuitas I Equity
dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) |
Uraian I 2024 2023 Increase (Decrease)
Description
Nominal (%)
Modal Dasar I Authorized Capital 50.791 50.788 3 0,01
Saham treasuri | Treasury shares (869) - (869) (100,00)
Tambahan modal disetor| Additional 51.405 51.390 15 0,03
paid-up capital
Selisih kurs penjabaran laporan 343 (76) 419 (551,32)
keuangan | Exchange differences on
translation of financial statements
Rugi komprehensif lain | Other (1.439) (422) (1.017) 241,00
comprehensive loss
Saldo Laba I Profit balance
Belum ditentukan penggunaannya | 32.929 17.209 15.720 91,35
Unspecified use
Sudah ditentukan penggunaannya | 1.000 1.000 0 0,00
Specified use
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada I Equity attributable to
Entitas induk| Parent entity 134.160 119.890 14.270 11,90
Kepentingan non pengendali| Non- (29) (11) (18) 163,64
controlling interest
Jumlah Ekuitas| Total Equity 134.131 119.879 14.252 11,89
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp134,13 miliar, meningkat 11,89% dari stood at IDR 134.13 billion, reflecting an increase of 11.89%
tahun sebelumnya sebesar Rp119,88 miliar. Peningkatan compared to IDR 119.88 billion in the previous year. This
ekuitas terjadi karena perolehan hasil positif atau laba increase in equity was driven by the positive results or
komprehensif selama tahun 2024. comprehensive income earned during the year 2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian I Consolidated Statements of Profit or
Loss and Other Comprehensive Income dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) |
Uraian I 2024 2023 Increase (Decrease)
Description
Nominal (%)
Pendapatan I Revenue 478.317 319.583 158.734 49,67
Beban Pokok Pendapatan I Operating (362.863) (246.223) (116.640) 47,37
Expenses
Laba Kotor| Gross Profit 115.454 73.360 42.094 57,38
Beban Usaha | Operating Expenses (84.453) (64.716) (19.737) 30,50
Laba Usaha | Operating Profit 31.001 8.643 22.358 258,68
Laba Sebelum Pajak | Profit before Tax 34.835 22.195 12.640 56,95
Beban Pajak Penghasilan| Income Tax (8.967) (5.099) (3.868) 75,86
Expense
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 25.866 17.096 8.770 51,30
Laba Komprehensif Tahun Berjalan | 25.262 16.912 8.350 49,37
Comprehensive Income for the Year
Laba per saham| Earnings per share 12,79 8,39 4 52,44
124 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 125
Pendapatan Revenue
Secara umum, Pendapatan Perseroan pada tahun 2024 In general, the Company recorded a revenue increase of
mengalami peningkatan sebesar 49,67% menjadi Rp478,32 49.67% in 2024, reaching IDR 478.32 billion, compared
miliar, dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar to IDR 319.58 billion in the previous year. This significant
Rp319,58 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh growth was primarily attributable to the increase in
adanya kenaikan pendapatan atas manage service dari revenue from managed services, specifically in the areas
manage cloud dan Cybersecurity. of managed cloud and cybersecurity.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sejalan dengan meningkatnya pendapatan, beban pokok In line with the increase in revenue, the Company’s cost
pendapatan Perseroan juga naik 47,37% menjadi Rp362,86 of revenue also increased by 47.37% to Rp362.86 billion
miliar dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp246,22 compared to Rp246.22 billion in 2023. The increase in cost
miliar. Peningkatan beban pokok pendapatan ini sejalan of revenue was in line with the growth in the Company’s
dengan meningkatnya pendapatan Perseroan pada tahun revenue in 2024.
2024.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor Perseroan sampai dengan akhir tahun 2024 The Company’s gross profit until the end of 2024 was
tercatat sebesar Rp115,45 miliar, mengalami peningkatan recorded at Rp115.45 billion, an increase when compared
dibandingkan laba kotor pada tahun 2023 yaitu to gross profit in 2023 which amounted to Rp73.36 billion.
sebesar Rp73,36 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh This increase was driven by the Company’s solid revenue
pertumbuhan pendapatan Perseroan yang solid serta growth and successful implementation of cost efficiency
keberhasilan dalam menerapkan efisiensi biaya. measures.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha yang diperoleh Perseroan pada tahun 2024 Operating expenses earned by the Company in 2024 were
tercatat sebesar Rp84,45 miliar, mengalami peningkatan recorded at Rp84.45 billion, an increase of 30.50% from
30,50% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar the previous year which was recorded at Rp64.72 billion.
Rp64,72 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan This was primarily driven by an increase in depreciation, in
depresiasi sejalan dengan penambahan aset di tahun line with the addition of assets in 2024.
2024.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s operating profit in 2024 was recorded at
Rp31,00 miliar, mengalami kenaikan 258,68% dari tahun Rp31.00 billion, an increase of 258.68% from the previous
sebelumnya yang tercatat Rp8,64 miliar. Kenaikan ini year which was recorded at Rp8.64 billion. This increase
disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan perseroan dan was attributed to the Company’s revenue growth as
juga keberhasilan dalam menerapkan efisiensi biaya. well as the successful implementation of cost efficiency
initiatives.
Laba Sebelum Beban Pajak Profit before Tax Expense
Realisasi laba sebelum beban pajak tahun 2024 tercatat The realization of profit before tax expense in 2024
sebesar Rp34,84 miliar, naik sebesar 56,95% dibandingkan was recorded at Rp34.84 billion, an increase of 56.95%
tahun 2023. Kenaikan ini disebabkan oleh pertumbuhan compared to 2023. This increase was caused by
pendapatan perseroan dan juga keberhasilan dalam the Company’s revenue growth and the successful
menerapkan efisiensi biaya. implementation of cost efficiency strategies.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2024, jumlah laba tahun berjalan yang In 2024, the total profit for the year earned by the
diperoleh Perseroan tercatat sebesar Rp25,87 miliar, naik Company was recorded at Rp25.87 billion, up 51.30% from
51,30% dari tahun sebelumnya yang tercatat Rp17,10 miliar. the previous year which was recorded at Rp17.10 billion.
Kenaikan ini sejalan dengan pertumbuhan pendapatan This increase was in line with the Company’s revenue
perseroan dan juga keberhasilan dalam menerapkan growth and the successful implementation of cost
efisiensi biaya. efficiency measures.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Tahun 2024, Perseroan membukukan laba komprehensif In 2024, the Company booked a comprehensive profit for
tahun berjalan sebesar Rp25,26 miliar, meningkat dari the year of Rp25.26 billion, an increase from the previous
tahun sebelumnya di mana Perseroan membukukan year where the Company booked a comprehensive profit of
laba komprehensif sebesar Rp16,91 miliar. Hal tersebut Rp16.91 billion. This was primarily driven by the Company’s
terutama disebabkan oleh Pertumbuhan pendapatan revenue growth and the successful implementation of
perseroan dan juga keberhasilan dalam menerapkan cost efficiency measures.
efisiensi biaya.
Laporan Arus Kas Konsolidasian I Consolidated Statement of Cash Flow
dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Kenaikan (Penurunan) |
Uraian I 2024 2023 Increase (Decrease)
Description
Nominal (%)
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas 81.983 10.946 71.037 648,98
Operasi I Net Cash Provided from
Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas (48.976) (55.574) 6.598 (11,87)
Investasi I Net Cash Used in Investing
Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas (21.016) 36.698 (57.714) (157,27)
Pendanaan I Net Cash Provided from
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan 11.992 (4.930) 16.922 (343,25)
Setara Kas I Net Increase (Decrease) in
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Bank Awal Periode I Beginning of 21.562 26.492 (4.930) (18,61)
Period Cash and Bank
Kas dan Bank Akhir Periode I Ending of 33.554 21.562 11.992 55,62
Period Cash and Bank
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun Net cash provided from operating activities in 2024 was
2024 tercatat sebesar Rp81,98 miliar, naik 648,98% dari recorded at Rp81.98 billion, up 648.98% from the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp10,95 miliar. Hal tersebut year of Rp10.95 billion. This was driven by the significant
disebabkan oleh peningkatan pendapatan Perseroan yang increase in the Company’s revenue, further supported
signifikan, yang diperkuat oleh efektivitas yang lebih baik by improved effectiveness in the collection of trade
dalam penagihan piutang usaha sehingga mempercepat receivables, which accelerated the conversion of sales
konversi penjualan menjadi kas. Selain itu, adanya into cash. In addition, the receipt of tax refunds also
pemasukan dari restitusi pajak juga memberikan kontribusi contributed positively to the increase in cash generated
positif terhadap peningkatan kas yang dihasilkan dari from the Company’s operating activities.
aktivitas operasional perusahaan.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tahun Net cash used in investing activities in 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar Rp48,98 miliar, turun 11,87% dari at Rp48.98 billion, down 11.87% from the previous year
tahun sebelumnya sebesar Rp55,57 miliar. Hal tersebut of Rp55.57 billion. This was due to a lower rate of asset
disebabkan tingkat penambahan aset yang tidak sebesar additions compared to 2023, indicating that investments
tahun 2023, mengindikasikan bahwa investasi dalam aset in long-term assets such as property, plant, and equipment
jangka panjang seperti properti, pabrik, dan peralatan were not as intensive as in the previous period.
tidak seintensif periode sebelumnya.
126 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 127
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided from Financing Activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan pada akhir Net cash provided from financing activities at the end of
tahun 2024 tercatat sebesar minus Rp21,02 miliar, jumlah 2024 was recorded at minus Rp21.02 billion, a decrease
tersebut mengalami penurunan 157,27% dibandingkan of 157.27% compared to the previous year of Rp39.70
tahun sebelumnya yang sebesar Rp39,70 miliar. Penurunan billion. The decrease was due to the additional investment
tersebut disebabkan adanya tambahan investasi yang received from the Initial Public Offering (IPO) in 2023.
diperoleh dari Penawaran Umum Perdana Saham (IPO)
pada tahun 2023.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG I ABILITY TO PAY DEBT AND
COLLECTABILITY OF RECEIVABLES
Kemampuan Membayar Utang I Ability to Pay Debt
dalam % I in %
Uraian I Description 2024 2023
Rasio Likuiditas I Liquidity Ratio
Rasio Kas | Cash Ratio 30 27
Rasio Lancar | Current Ratio 135 147
Rasio Solvabilitas I Solvability Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset | Total Liabilities to Total 52 47
Assets
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas I Total Liabilities to 108 90
Total Equity
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi The Company is always committed to fulfilling the rights
hak-hak kreditur dengan melakukan pembayaran pokok of creditors by making timely payments of loan principal
pinjaman dan bunganya secara tepat waktu. Kemampuan and interest. The Company’s ability to fulfill all obligations,
Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban baik both long-term and short-term, is measured through
kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek, diukur liquidity and solvency ratios.
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
Likuiditas Liquidity
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan Liquidity ratio is used to measure the ability to pay off
dalam melunasi utang. Perseroan membukukan rasio debts. The Company posted cash and current ratios of
kas dan rasio lancar masing-masing sebesar 30% dan 30% and 13.5% respectively in 2024, higher than last year.
13,5% pada tahun 2024, lebih tinggi dari tahun lalu. Hal This reflects the Company’s ability to maintain its liquidity
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga level.
tingkat likuiditasnya.
Solvabilitas Solvency
Rasio solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan dalam Solvency ratio measures the Company’s ability to settle
menyelesaikan kewajiban jangka pendek dan jangka short-term and long-term liabilities. The Company’s
panjang. Solvabilitas Perseroan tahun 2024 lebih tinggi solvency in 2024 is higher than the previous year as
dari tahun sebelumnya yang ditunjukkan dari 2 (dua) indicated by 2 (two) indicators, namely the ratio of
indikator yaitu rasio liabilitas terhadap aset sebesar 52% liabilities to assets of 52% and the ratio of liabilities to
dan rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 108%. equity of 108%.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate
Di tahun 2024 terjadi kenaikan perputaran piutang dari In 2024, the Company experienced an increase in accounts
41 hari di tahun 2023 menjadi 53 hari pada tahun 2024. receivable turnover from 41 days in 2023 to 53 days. This
Hal ini terkait dengan strategi perusahaan untuk menarik was related to the Company’s strategy to attract new
pelanggan baru. customers.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL I CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
POLICY
Struktur Modal I Capital Structure dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Uraian I Description 2024 2023
Total Liabilitas I Total Liabilities 145.221 107.893
Total Ekuitas I Total Equity 134.131 119.879
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (%) I Debt to Equity Ratio (%) 108 90
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determining Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Kebijakan terkait struktur permodalan bertujuan untuk Policies related to capital structure aim to ensure that
memastikan bahwa Perseroan memiliki modal yang kuat the Company has strong capital to support business
untuk mendukung strategi pengembangan bisnis dan development strategies and business expansion as well
ekspansi usaha serta mempertahankan kelangsungan as to maintain the continuity of business development
pengembangan bisnis di kemudian hari. Perseroan in the future. The Company maintains and manages its
memelihara dan mengelola struktur permodalan dengan capital structure by adjusting the amount of dividends
menyesuaikan besaran dividen bagi pemegang saham, for shareholders, issuing new shares, conducting public
menerbitkan saham baru, melakukan penawaran umum, offerings, repurchasing outstanding shares, seeking
membeli kembali saham yang beredar, mengusahakan funding through loans, converting debt to share capital
pendanaan melalui pinjaman, melakukan konversi hutang or selling assets to reduce loans. The Company strives
ke modal saham ataupun menjual aset untuk mengurangi to make adjustments to its capital structure based on
pinjaman. Perseroan berupaya melakukan penyesuaian changes in economic conditions and business needs.
terhadap struktur permodalan berdasarkan perubahan
kondisi ekonomi dan kebutuhan bisnis.
ASPEK PEMASARAN I MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Guna mencapai sasaran pemasaran di tahun 2024, To achieve its marketing goals in 2024, the Company
Perseroan berupaya menjalankan strategi pemasaran is implementing an effective marketing strategy by
yang efektif dengan mengoptimalkan berbagai kanal dan optimizing various channels and approaches that have
pendekatan yang telah dirumuskan. Strategi pemasaran been formulated. The marketing strategy aims to enhance
yang diterapkan bertujuan untuk meningkatkan visibilitas brand visibility, expand market reach, and strengthen
merek, memperluas jangkauan pasar, serta memperkuat the Company’s position as a leading technology service
posisi Perseroan sebagai penyedia layanan teknologi provider.
terkemuka.
Strategi pemasaran yang dijalankan meliputi: The marketing strategies implemented include:
1. Digital Marketing: Perseroan memanfaatkan berbagai 1. Digital Marketing: The Company leverages various
kanal digital untuk meningkatkan awareness dan digital channels to increase awareness and engagement
engagement dengan calon pelanggan. Strategi digital with potential customers. The digital marketing strategies
marketing yang diterapkan meliputi: applied include:
a. Email Marketing: Menggunakan email a. Email Marketing: Utilizing email as an effective
sebagai sarana komunikasi yang efektif untuk communication tool to share information about
menyampaikan informasi terkait produk, layanan, products, services, and technology education with
128 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 129
dan edukasi teknologi kepada pelanggan dan customers and prospects. Email campaigns are
prospek. Kampanye email dilakukan secara berkala conducted periodically with precise segmentation
dengan segmentasi yang tepat guna meningkatkan to enhance engagement and conversion rates.
keterlibatan dan konversi.
b. Search Engine Optimization (SEO): Mengoptimalkan b. Search Engine Optimization (SEO): Optimizing
konten pada website Perseroan agar lebih mudah website content to improve discoverability by
ditemukan oleh calon pelanggan melalui mesin potential customers through search engines like
pencari seperti Google. Strategi SEO mencakup Google. SEO strategies include the use of relevant
penggunaan kata kunci yang relevan, peningkatan keywords, improving content quality, and technical
kualitas konten, serta optimalisasi teknis pada website optimization.
website.
c. Website Development: Memastikan website c. Website Development: Ensuring the Company’s
Perseroan memiliki tampilan yang profesional, website has a professional, responsive, and user-
responsif, dan mudah diakses. Website friendly design. The website serves as the primary
dikembangkan sebagai pusat informasi utama information hub for services and solutions offered
terkait layanan dan solusi yang ditawarkan, serta and is optimized to convert visitors into customers.
dioptimalkan untuk meningkatkan konversi
pengunjung menjadi pelanggan.
d. Social Media Marketing: Memanfaatkan platform d. Social Media Marketing: Utilizing platforms such
media sosial seperti LinkedIn, Instagram, Facebook, as LinkedIn, Instagram, Facebook, and Twitter to
dan Twitter untuk membangun brand awareness, build brand awareness, share educational content,
membagikan konten edukatif, serta menjalin and interact with the audience on a more personal
interaksi dengan audiens secara lebih personal. level.
e. Paid Advertising: Menggunakan strategi iklan e. Paid Advertising: Implementing paid advertising
berbayar seperti Google Ads, LinkedIn Ads, dan strategies such as Google Ads, LinkedIn Ads, and
social media ads untuk menjangkau target audiens social media ads to reach target audiences more
secara lebih efektif. Kampanye iklan dirancang effectively. Ad campaigns are designed with specific
berdasarkan segmentasi yang spesifik guna segmentation to improve efficiency in acquiring
meningkatkan efektivitas dalam menjaring prospek high-quality prospects.
berkualitas.
2. Account-Based Marketing (ABM): Strategi ini difokuskan 2. Account-Based Marketing (ABM): This strategy
pada pendekatan yang lebih personal dan spesifik terhadap focuses on a more personalized and targeted approach
klien potensial, terutama institusi pemerintah, perusahaan for potential clients, particularly government institutions,
skala besar, dan sektor finansial. Dengan ABM, Perseroan large-scale enterprises, and the financial sector. Through
dapat menyusun strategi komunikasi dan penawaran yang ABM, the Company can develop tailored communication
lebih sesuai dengan kebutuhan masing-masing prospek, strategies and offers that align with the specific needs
sehingga meningkatkan peluang konversi. of each prospect, thereby increasing conversion
opportunities.
3. Kemitraan Strategis: Perseroan terus memperkuat 3. Strategic Partnerships: The Company continues to
kemitraan dengan penyedia teknologi global seperti AWS strengthen partnerships with global technology providers
dan Google Cloud untuk meningkatkan kredibilitas serta such as AWS and Google Cloud to enhance credibility and
menawarkan solusi yang lebih inovatif kepada pelanggan. offer more innovative solutions to customers.
4. Focus Group Workshop/Seminar dengan Target 4. Targeted Focus Group Workshops/Seminars: The
Customer: Perseroan aktif mengadakan workshop Company actively organizes workshops and seminars
dan seminar yang ditargetkan secara khusus untuk specifically targeted at potential customers. These
pelanggan potensial. Melalui kegiatan ini, Perseroan dapat events provide an opportunity to introduce key solutions
memperkenalkan solusi unggulan secara lebih mendalam, in greater depth, build stronger relationships with
membangun hubungan yang lebih erat dengan calon prospective clients, and gain direct insights into market
pelanggan, serta memahami kebutuhan pasar secara needs.
langsung.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Pangsa Pasar Market Share Perseroan menargetkan berbagai segmen pasar yang The Company targets various market segments with memiliki kebutuhan tinggi terhadap layanan teknologi high demand for managed technology services and terkelola dan keamanan siber. Segmen pasar utama yang cybersecurity. The key market segments the Company is menjadi fokus Perseroan pada tahun 2024 meliputi: focusing on in 2024 include: 1. Sektor Pemerintahan (Kementerian, Lembaga, dan 1. Government Sector (Ministries, Agencies, and Pemerintah Daerah) Local Governments) Dengan meningkatnya kebutuhan akan solusi cloud With the increasing need for cloud infrastructure infrastructure, keamanan siber, dan kecerdasan buatan solutions, cybersecurity, and artificial intelligence (AI) (AI) di sektor pemerintahan, Perseroan menawarkan in the government sector, the Company offers services layanan seperti Cloud Infrastructure, Managed Security such as Cloud Infrastructure, Managed Security Services Services (EDR dan MDR), serta solusi berbasis AI untuk (EDR and MDR), and AI-based solutions to enhance the meningkatkan efisiensi dan keamanan sistem digital efficiency and security of digital government systems. pemerintahan. 2. Sektor Banking 2. Banking Sector Perseroan menyediakan solusi Cloud Infrastructure, The Company provides Cloud Infrastructure, Managed Managed Security Services, dan AI untuk industri perbankan Security Services, and AI solutions for the banking guna memastikan keamanan data, kepatuhan terhadap industry to ensure data security, regulatory compliance, regulasi, serta mendukung transformasi digital dalam and support digital transformation in financial services. layanan keuangan. 3. Sektor Pendidikan 3. Education Sector Dengan pengalaman dalam mengembangkan solusi AI di Leveraging its experience in developing AI solutions for sektor pendidikan, seperti virtual counselor untuk SMA education—such as virtual counselors for high schools in di Jawa Barat, Perseroan berupaya memperluas layanan West Java—the Company aims to expand its technology- berbasis teknologi ke lebih banyak institusi pendidikan based services to more educational institutions to support guna mendukung digitalisasi dan peningkatan kualitas digitalization and enhance learning quality. pembelajaran. 4. Sektor Kesehatan 4. Healthcare Sector Perseroan menargetkan rumah sakit, laboratorium, dan The Company targets hospitals, laboratories, and other institusi kesehatan lainnya yang membutuhkan solusi healthcare institutions that require Cloud Infrastructure, Cloud Infrastructure, Managed Security Services, serta AI Managed Security Services, and AI solutions to improve untuk meningkatkan efisiensi operasional, keamanan operational efficiency, protect patient data, and optimize data pasien, dan optimalisasi layanan kesehatan berbasis technology-driven healthcare services. teknologi. Dengan strategi pemasaran yang terarah dan target pasar With a focused marketing strategy and clear target yang jelas, Perseroan optimis dapat memperkuat posisi di markets, the Company is optimistic about strengthening industri serta memberikan solusi yang relevan dan bernilai its position in the industry and delivering relevant and bagi para pelanggan di tahun 2025. valuable solutions to customers in 2025. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun Comparison of Target and Realization of 2024 Performance Year 2024 Evaluasi terhadap pencapaian target kinerja operasional Evaluation of the achievement of operational performance merupakan salah satu bentuk upaya Perusahaan untuk targets is one of the Company’s efforts to determine future menentukan strategi di masa yang akan datang sehingga strategies so that the achievement of future targets can pencapaian target yang akan datang dapat lebih maksimal. be maximized. The following table is a comparison of the Berikut adalah tabel perbandingan kinerja operasional Company’s operational performance against the target in Perseroan terhadap target di tahun 2024 dan realisasinya. 2024 and its realization. 130 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 131
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain| in billion Rupiah, unless otherwise stated
Pencapaian Target
Target 2024 Realisasi 2024
Uraian I Description Target Achievement
2024 Target 2024 Realization
(%)
Pendapatan atau Penjualan I Revenue or Sales 372 478 28,49
Laba Kotor| Gross Profit 112 115 2,68
Laba (Rugi) Tahun Berjalan| Profit (Loss) for the Year 30 26 (13,33)
Total Aset | Total Assets 333 279 (16,22)
Total Liabilitas | Total Liabilities 191 145 (24,08)
Total Ekuitas | Total Equity 141 134 (4,96)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) | Debt to Equity 135 108 (20,12)
Ratio (%)
Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2025 Performance Target and Projection for 2025
Memasuki tahun 2025, Perseroan telah menetapkan Entering 2025, the Company has set a number of targets
sejumlah target yang tertuang pada Rencana Kerja as stated in the 2025 Corporate Budget Work Plan (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025. Adapun beberapa Some of the targets set by the Company in 2025 can be
target yang ditetapkan Perseroan pada tahun 2025 dapat seen in the following table.
dilihat pada tabel berikut.
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain| in billion Rupiah, unless otherwise stated
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Uraian I Description
2024 Realization 2025 Projection
Pendapatan atau Penjualan I Revenue or Sales 478 478
Laba Kotor| Gross Profit 115 115
Laba (Rugi) Tahun Berjalan| Profit (Loss) for the Year 26 26
Total Aset | Total Assets 279 279
Total Liabilitas | Total Liabilities 145 145
Total Ekuitas | Total Equity 134 134
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) | Debt to Equity Ratio (%) 108 108
Prospek Usaha Business Outlook
Di tahun 2025 bisnis teknologi digital akan berkembang In 2025 the digital technology business will expand at
dengan kecepatan yang belum pernah terjadi an unprecedented pace. This is driven by technological
sebelumnya. Hal ini didorong oleh inovasi teknologi dan innovation and changing consumer behavior. New trends
perubahan perilaku konsumen. Tren dan ide baru yang and ideas that will shape the digital business landscape in
akan membentuk lanskap bisnis digital di tahun-tahun the coming years will be implemented at an unpredictable
mendatang akan terimplementasi dengan kecepatan yang pace.
tidak terprediksi.
Berikut beberapa ide dan tren menarik yang akan Here are some interesting ideas and trends that will define
menentukan lanskap arus bisnis digital di tahun 2025: the current landscape of digital business in 2025:
1. Penggunaan Kecerdasan Buatan (AI) yang Lebih 1. More Complex Use of Artificial Intelligence (AI)
Kompleks
Di tahun 2025, AI tidak lagi hanya dinilai sebagai alat In 2025, AI will no longer be considered just a tool, but an
bantu, tetapi menjadi bagian integral dari strategi bisnis. AI integral part of business strategy. AI is used in functions
digunakan dalam berbagai fungsi seperti analitik prediktif, such as predictive analytics, customer experience
personalisasi pengalaman pelanggan, hingga manajemen personalization, and automated risk management.
risiko secara otomatis.
2. Adopsi Teknologi Blockchain Meluas 2. Blockchain Technology Adoption Expands
Blockchain semakin diadopsi di luar sektor keuangan, Blockchain is increasingly being adopted outside the
seperti dalam rantai pasok, layanan kesehatan, dan financial sector, such as in supply chains, healthcare,
administrasi pemerintahan. Teknologi ini digunakan untuk and government administration. This technology is used
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
memastikan transparansi, keamanan, dan efisiensi dalam to ensure transparency, security, and efficiency in data
pengelolaan data. Contoh penerapannya yaitu industri management. An example of its application is the logistics
logistik yang menggunakan blockchain untuk melacak industry, which uses blockchain to track goods in real-
barang secara real-time dan memastikan keaslian produk. time and ensure product authenticity.
3. Internet of Things (IoT) dengan Kemampuan 3. Internet of Things (IoT) with Better Capabilities
Lebih Baik
Perangkat IoT semakin terintegrasi dengan teknologi IoT devices are increasingly integrated with other
lainnya, menciptakan jaringan ekosistem cerdas. Di tahun technologies, creating a network of intelligent ecosystems.
2025, IoT menjadi pusat dalam pengelolaan smart city, By 2025, IoT will be central to managing smart cities, smart
rumah pintar, dan bahkan industri manufaktur. city, and even the manufacturing industry.
4. Cloud Computing yang Semakin Dominan 4. The Increasing Dominance of Cloud Computing
Cloud computing tidak hanya membantu perusahaan Cloud computing not only helps companies store data,
menyimpan data, tetapi juga menyediakan platform but also provides a collaboration platform that allows
kolaborasi yang memungkinkan bisnis bekerja secara businesses to work more flexibly. Hybrid cloud and multi-
lebih fleksibel. Hybrid cloud dan multi-cloud menjadi cloud are the top choices for efficiency and data security.
pilihan utama untuk efisiensi dan keamanan data. Tren This digital transformation trend in 2025 will be warmly
transformasi digital di tahun 2025 ini akan disambut welcomed by various industries, especially technology
hangat oleh berbagai industri, khususnya startup teknologi startups that utilize it for application development without
yang memanfaatkannya untuk pengembangan aplikasi having to build physical infrastructure.
tanpa harus membangun infrastruktur fisik.
5. Teknologi 5G untuk Konektivitas Tanpa 5. 5G Technology for Seamless Connectivity
Hambatan
Dengan implementasi jaringan 5G yang semakin luas, With the widespread implementation of 5G networks, the
kecepatan dan stabilitas koneksi internet mendukung speed and stability of internet connections support the
adopsi teknologi seperti augmented reality (AR), virtual adoption of technologies such as augmented reality (AR),
reality (VR), dan IoT. 2024 menjadi pembuka tren ini, virtual reality (VR), and IoT. 2024 is the opening of this
terlebih tak sedikit industri hiburan menggunakan 5G trend, especially since many entertainment industries use
untuk menyediakan pengalaman AR/VR dalam konser 5G to provide AR/VR experiences in virtual concerts.
virtual.
Dengan tren teknologi di atas, dipastikan di tahun 2025 With the above technology trends, it is certain that in 2025
nilai ekonomi digital di Indonesia diperkirakan akan the value of the digital economy in Indonesia is expected to
mencapai USD130 miliar pada 2025 dan tumbuh hingga reach USD130 billion in 2025 and grow to USD360 in 2030,
USD360 pada 2030 yang menandakan adanya potensi indicating great potential for investment in this sector.
besar untuk investasi di sektor ini. Tak hanya itu, ekonomi Not only that, Indonesia’s digital economy is also expected
digital Indonesia juga diperkirakan akan membuka 3,7 to open 3.7 million additional job opportunities by 2025.
juta peluang pekerjaan tambahan pada 2025. Hal ini juga This is also driven by the development of various industry
didorong oleh perkembangan berbagai sektor industri, sectors, especially the e-commerce, transportation and
terutama sektor e-commerce, transportasi dan makanan, food, online travel and online media sectors.
perjalanan online serta dan media online.
Melihat kondisi tersebut, Perseroan optimis di tahun 2025 In these circumstances, the company is optimistic that
Perseroan masih mampu memanfaatkan peluang yang opportunities for further sustainable growth will still be
ada untuk terus tumbuh berkelanjutan. available in 2025.
Sumber: Source:
1. https://industri.kontan.co.id/news/bersiap-ekonomi-digital-diramal- 1. https://industri.kontan.co.id/news/bersiap-ekonomi-digital-diramal-
bakal-buka-37-juta-peluang-pekerjaan-di-2025 bakal-buka-37-juta-peluang-pekerjaan-di-2025
2. https://news.ahmaddahlan.ac.id/2024/07/perkiraan-arus-bisnis- 2. https://news.ahmaddahlan.ac.id/2024/07/perkiraan-arus-bisnis-
digital-pada.html#:~:text=Arus%20bisnis%20digital%20di%20 digital-pada.html#:~:text=Arus%20bisnis%20digital%20di%20
tahun,produk%20dan%20layanan%20eksklusif%20metaverse. tahun,produk%20dan%20layanan%20eksklusif%20metaverse.
3. Kementerian Investasi dan Hilirisasi/BPKM melalui https://www. 3. Kementerian Investasi dan Hilirisasi/BPKM melalui https://www.
instagram.com/bkpm_id/reel/DEkh9Xrzsk6/ instagram.com/bkpm_id/reel/DEkh9Xrzsk6/
132 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 133
TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA I OTHER FINANCIAL REVIEW
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Capital Investment
Perseroan tidak melakukan pengikatan dengan pihak The Company has not entered into any tie-up with any
manapun terkait investasi barang modal pada tahun 2024. party in relation to investment in capital goods in 2024.
Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi Therefore, the Company does not present information
terkait tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang related to the purpose of the bonds, the expected source
diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang of funds to fulfill the bonds; the currency in which the
yang menjadi denominasi, dan langkah yang direncanakan bonds are denominated; and the measures planned to
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang hedge the risk of the related foreign currency positions.
terkait.
Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods
Dalam rangka mendukung kegiatan operasional agar In order to support operational activities to run optimally
berjalan optimal dan mencapai target kinerja, Perseroan and achieve performance targets, the Company invested
melakukan investasi barang modal di tahun 2024 sebesar Rp15.99 billion in capital goods in 2024. This amount
Rp15,99 miliar. Jumlah ini menurun 80,11% dari tahun decreased by 80.11% from the previous year which
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp80,40 miliar. Berikut amounted to Rp80.40 billion. The following are the details
rincian investasi barang modal Perseroan dalam 2 tahun of the Company’s investment in capital goods in the last
terakhir. 2 years.
dalam jutaan Rupiah I In Million Rupiah
Uraian I Description 2024 2023
Aset Tetap I Current Assets
Bangunan I Building - -
Peralatan Kantor | Office Equipment 544 1.264
Peralatan Elivision| Elivision Equipment 2.081 2.188
Peralatan Data Center | Data Center Equipment 3.647 18.945
Kendaraan | Vehicle 71 -
Aset hak guna bangunan| Building use right assets 8.691 24.824
Aset Tak Berwujud I Intangible Assets
Lisensi Zahir| Zahir License - -
Prisma Cloud Enterprise Edition - -
ArcGIS - -
Gitlab - 2.831
Lisensi SAP | SAP License - 718
Lisensi SaaS | SaaS License - 3.901
Lain-lain I Others 958 729
Perangkat Lunak I Software
Elivision - -
Elipedia - 24.998
Sipandu - -
Aset dalam Penyelesaian | Assets in Settlement - -
Jumlah I Total 15.992 80.398
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 133
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Realisasi Penawaran Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Public Offering Proceeds
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan saham In 2024, the Company did not issue any shares or other
ataupun efek lain. Aksi korporasi Perseroan telah securities. The Company’s corporate action was carried
dilaksanakan pada 6 Januari 2023 terkait penawaran out on January 6, 2023, in relation to its initial public
umum perdana saham. Adapun laporan dana hasil offering. The proceeds from the offering have been fully
penawaran tersebut telah digunakan sepenuhnya sesuai utilized in accordance with the fund allocation plan stated
dengan rencana penggunaan dana pada prospektus, dan in the prospectus and have been reported to the regulator
telah dilaporkan kepada regulator pada tahun terkait. in the relevant year. Accordingly, the Company has no
Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki informasi reporting obligations regarding the use of proceeds from
kewajiban pelaporan penggunaan dana hasil penawaran the public offering.
umum.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN I DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan pembagian dividen TheCompanydeterminesthedividenddistributionpolicybased
berpedoman pada Anggaran Dasar, yaitu pembayaran on the Articles of Association, namely dividend payments are
dividen dilakukan atas persetujuan Rapat Umum madewiththeapprovaloftheGeneralMeetingofShareholders
Pemegang Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan: (GMS) by considering:
1. Nilai laba bersih Perseroan; 1. The value of the Company’s net income;
2. Memperhatikan kondisi keuangan Perseroan; 2. Taking into account the Company’s financial condition;
3. Rencana investasi serta pengembangan yang akan 3. Investment and development plans that will be carried
dilakukan Perseroan. out by the Company.
Sementara, besaran dividen yang dibayarkan kepada Meanwhile, the amount of dividends paid to shareholders
Pemegang Saham ditetapkan sebesar 20-30% dari laba is set at 20-30% of net profit minus tax. In 2024, the
bersih dikurangi pajak. Di tahun 2024, RUPS Tahunan Company’s Annual GMS held on June 26, 2024 decided the
Perseroan yang dilaksanakan pada 26 Juni 2024 distribution of dividends for the fiscal year 2023 amounting
memutuskan pembagian dividen untuk tahun buku 2023 to Rp10,158,215,285 or 59.42% of the Company’s net profit
sebesar Rp10.158.215.285 atau 59,42% dari nilai laba bersih of Rp17,095,918,870.
Perseroan yang sebesar Rp17.095.918.870.
Pembagian Dividen I Dividend Distribution
Berikut pembagian dividen yang dilakukan Perseroan The following are the dividend distributions made by the
dalam 2 tahun terakhir. Company in the last 2 years.
Tahun Buku 2023 I Tahun Buku 2022 I
Uraian I Description Satuan I Unit
Fiscal Year 2023 Fiscal Year 2022
Laba Neto I Net Profit Rp 17.095.918.870 9.639.739.921
Dividen yang dibagikan I Dividend Rp 10.158.215.285 7.110.097.862
distributed
Dividen per Saham Dasar I Dividend per Rp 5 3,5
Basic Share
Dividend Payout Ratio % 59,42 73,76
Tanggal Pengumuman | Announcement - 26 Juni 2024 24 Mei 2023
Date
Tanggal Pembayaran Dividen | - 25 Juli 2024 23 Juni 2023
Dividend Payment Date
134 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 135
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL I MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT,
EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION AND DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not conduct
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contain conflicts of interest.
Informasi dengan Pihak Afiliasi Information with Affiliated Party
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not conduct
transaksi dengan pihak afiliasi sehubungan dengan transactions with affiliated parties in connection with
penutupan asuransi. insurance coverage.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transactions with Related Party
Informasi terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, Information related to transactions with related parties, the
sifat hubungan, serta jenis transaksi yang dilakukan nature of the relationship, and the types of transactions
Perseroan dengan pihak-pihak berelasi tersebut carried out by the Company with these related parties are
diungkapkan pada tabel berikut. disclosed in the following table.
Sifat Hubungan I Nature of
Pihak Berelasi I Related Party Jenis Transaksi I Type of Transaction
Relationship
PT Samala Serasi Unggul Kesamaan pemegang saham | Piutang usaha dan pendapatan |
Shareholder commonality Accounts receivable and revenue
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan Details of transactions with related parties are disclosed
dalam Catatan No. 29 Laporan Keuangan Konsolidasian in Note No. 29 of the Company’s Consolidated Financial
Perseroan. Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Related Party Transactions that Generate Business
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Income and are Conducted Routinely, Recurrently
Berulang dan/atau Berkelanjutan and/or Sustainably
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties carried out by the
Perseroan sepanjang tahun 2024 bukan merupakan Company throughout 2024 are not business activities
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate revenue and are carried
pendapatan dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ out routinely, repeatedly, and/or continuously.
atau berkelanjutan.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang The Company ensures that every transaction carried out
dilakukan tidak memiliki tujuan yang berpotensi melanggar does not have objectives that have the potential to violate
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan applicable regulations, including not causing conflicts
benturan kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang of interest for the Company or the majority or minority
Saham mayoritas maupun minoritas. shareholders.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan All transactions of the Company have complied with
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang the Financial Services Authority Regulation No.17/
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Changes in Business Activities and Financial Services
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 135
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Transaksi Directors on Transactions Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit memastikan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Committee have ensured that transactions with related dengan wajar dan telah dilaksanakan sesuai dengan praktik parties are carried out reasonably and have been carried bisnis yang berlaku secara umum serta telah memenuhi out in accordance with generally accepted business prinsip transaksi yang wajar (Arm’s Length Principle). practices and have fulfilled the arm’s length principle. Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Related Party Transactions Requiring Approval from Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Independent Shareholders Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang There are no transactions with related parties conducted dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari by the Company that require approval from Independent Pemegang Saham Independen. Shareholders. Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Information on Material Facts After the Date of Keuangan Financial Statements Tidak terdapat informasi material yang terjadi setelah Tidak terdapat informasi material yang terjadi setelah tanggal Laporan Keuangan 2024. tanggal Laporan Keuangan 2024. Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Changes in Laws and Regulations that Have Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan Significant Impact on the Company Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in laws and peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that significantly affected the Company’s signifikan terhadap kinerja Perseroan. performance. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Terdapat beberapa amandemen dan penyesuaian PSAK, There are several amendments and adjustments to new PSAK dan ISAK yang baru akan berlaku efektif pada 1 PSAK, PSAK and ISAK that will be effective on January 1, Januari 2025. Perseroan saat ini masih mengevaluasi 2025. The Company is still evaluating the impact of the dampak dari amandemen dan penyesuaian PSAK, PSAK amendments and adjustments to the new PSAK, PSAK dan ISAK baru tersebut dan belum dapat menentukan and ISAK and has not been able to determine the impact dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap on the Company. Complete information regarding the Perseroan. Informasi selengkapnya mengenai amandemen amendments and adjustments to the new PSAK, PSAK dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru dapat dilihat and ISAK can be seen in Note No. 35 of the Company’s dalam Catatan No. 35 Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements. Perseroan. 136 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 137
TEKNOLOGI INFORMASI I INFORMATION TECHNOLOGY
Komitmen dan Kebijakan Pengelolaan Teknologi Commitment and Policy of the Company’s
Informasi Perseroan Information Technology Management
Teknologi Informasi memiliki peran penting dalam Information Technology plays an important role in
menunjang proses bisnis dan meningkatkan produktivitas supporting business processes and increasing work
kerja. Oleh karena itu, perusahaan berkomitmen untuk productivity. Therefore, the Company is committed
terus meningkatkan kapasitas Teknologi Informasi (TI) to continuously improve the capacity of Information
serta mengikuti perkembangannya guna memastikan Technology (IT) and keep abreast of its development
penerapan teknologi yang optimal dalam operasional to ensure the optimal application of technology in the
perusahaan. Company’s operations.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Teknologi As a company engaged in Information Technology,
Informasi, khususnya dalam teknologi pusat data dan especially in data center technology and cloud computing,
cloud computing, Perseroan menerapkan tata kelola TI the Company implements good IT governance to ensure
yang baik untuk memastikan efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency in its use. With this strategy,
dalam penggunaannya. Dengan strategi ini, Perseroan the Company can increase competitiveness in the
dapat meningkatkan daya saing di era industri 4.0. industrial era 4.0.
Untuk mencapai tujuan tersebut, evaluasi dan pengkajian In order to achieve this goal, IT system evaluations and
sistem TI dilakukan secara berkala, guna memastikan reviews are conducted regularly, to ensure improved
peningkatan kinerja dan efektivitas sistem. Perseroan system performance and effectiveness. The Company
memastikan bahwa seluruh aspek pengelolaan TI, mulai ensures that all aspects of IT management, from
dari infrastruktur, aplikasi, hingga data, dikelola dengan infrastructure, applications, to data, are managed to the
standar tertinggi untuk efisiensi dan keamanan. highest standards for efficiency and security.
Pihak Pengelola Teknologi Informasi Perseroan Information Technology Management of the Company
Perseroan memiliki Divisi IT Service Delivery, yang The Company has an IT Service Delivery Division, which
bertanggung jawab atas seluruh aspek pengelolaan TI, is responsible for all aspects of IT management, both for
baik untuk operasional internal maupun eksternal. internal and external operations.
Divisi ini memiliki peran strategis dalam mengatur dan This division has a strategic role in managing and ensuring
memastikan efisiensi penggunaan TI di seluruh lini bisnis. the efficient use of IT across all lines of business. The IT
Divisi IT Service Delivery bertanggung jawab langsung Service Delivery Division reports directly to the Operations
kepada Direktur Operasional, memastikan bahwa sistem Director, ensuring that IT systems run smoothly, securely,
TI berjalan dengan lancar, aman, dan selaras dengan and are aligned with business needs.
kebutuhan bisnis.
Dengan pendekatan yang terstruktur dan berorientasi With a structured and innovation-oriented approach,
pada inovasi, Perseroan terus berupaya mengoptimalkan the Company continues to optimize technology to
teknologi guna menghadirkan solusi digital yang andal, deliver digital solutions that are reliable, secure, and
aman, dan mampu meningkatkan daya saing perusahaan able to increase the company’s competitiveness in the
di era digitalisasi. digitalization era.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 137
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Direktur Operasional
Director of Operations
Technical Account Layanan Implementasi dan Pusat Kegiatan
Layanan Keamanan Siber Operasional Teknologi Cloud IT Operasional
Manager (TAM) Cyber Security Center IT Operation Center
Cloud Operation Center
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi TI Duties and Responsibilities of IT Function
Fungsi TI memiliki tugas dan tanggung jawab dalam The IT function has duties and responsibilities in managing
pengelolaan Teknologi informasi Perseroan, antara lain: the Company’s information technology, among others:
1. Layanan Jaringan & Internet 1. Network & Internet Services
2. Layanan Software Back office 2. Back office software services
3. Layanan E-mail 3. E-mail Service
4. Layanan Sistem ERP MySAP 4. MySAP ERP System Service
5. Layanan Pengembangan Aplikasi 5. Application Development Service
6. Layanan Sistem ITSM (Ticketing System) 6. ITSM System Service (Ticketing System)
7. Layanan Website Perusahaan 7. Company Website Service
8. Layanan Sistem Keamanan Internal Perusahaan 8. Company Internal Security System Service
Program Kerja Divisi TI tahun 2024 IT Division Work Program in 2024
Dalam menjalankan operasionalnya, Divisi IT Service Delivery In performing its operations, the IT Service Delivery Division
memiliki program kerja yang dilaksanakan sesuai dengan has a work program that is carried out in accordance with
tugas dan tanggung jawabnya, Di tahun 2024, program its duties and responsibilities. In 2024, the work program
kerja Divisi IT Service Delivery dalam menerapkan dan of the IT Service Delivery Division in implementing and
mengembangkan TI di Perseroan adalah sebagai berikut: developing IT in the Company is as follows:
Inisiatif Strategis Penjelasan
No. Strategic Initiative Explanation
1. Pemutakhiran Sistem Manajemen Peningkatan sistem manajemen layanan TI untuk
Layanan TI dan Ticketing System meningkatkan efisiensi pengelolaan tiket layanan,
responsivitas tim, dan otomatisasi proses dalam
Updating the IT Service Management manajemen insiden, perubahan, serta permintaan layanan.
System and Ticketing System
Upgrading the IT service management system to improve the
efficiency of service ticket management, team responsiveness,
and process automation in incident, change, and service request
management.
2. Implementasi Sistem Privileged Access Penerapan sistem PAM untuk mengelola dan mengamankan akses
Management (PAM) ke akun dengan hak istimewa, mencegah akses tidak sah, serta
memastikan kepatuhan terhadap standar keamanan informasi.
Implementation of Privileged Access
Management (PAM) System Implementation of a PAM system to manage and secure access
to privileged accounts, prevent unauthorized access, and ensure
compliance with information security standards.
3. Pemutakhiran Sistem Pencatatan, Pengembangan sistem dokumentasi dan knowledge base guna
Dokumentasi, dan Knowledge Base meningkatkan standarisasi pencatatan, aksesibilitas informasi,
serta efektivitas manajemen pengetahuan di perusahaan.
Updating the Recording System,
Documentation, and Knowledge Base Development of a documentation system and knowledge base to
improve standardization of records, accessibility of information,
and effectiveness of knowledge management in the company.
138 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 139
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Tahun Information Technology Development Plan for 2025
2025
Dari hasil pengembangan TI di tahun 2024, terdapat From the results of IT development in 2024, there are
beberapa evaluasi yang selanjutnya akan dilakukan several evaluations that will be improved in the coming
perbaikan pada tahun mendatang. Di tahun 2025, year. In 2025, the Company has set an Information
Perseroan telah menetapkan rencana pengembangan Technology (IT) development plan which includes:
Teknologi Informasi (TI) yang meliputi:
1. Pengembangan lanjutan Elivision as NVR dengan 1. Sustainable development of Elivision as NVR with
enhancement fitur dan form factor pada Elibox. feature enhancement and form factor on Elibox.
2. Pengembangan lanjutan Elipedia as a Platform 2. Further development of Elipedia as a Platform with
dengan enhancement fitur dan performa. feature and performance enhancement.
3. Riset dan penggantian tools monitoring serta analisis 3. Research and replacement of internal monitoring
internal untuk mengoptimalkan biaya operasional dan and analysis tools to optimize operational costs and
meningkatkan efisiensi pengelolaan layanan. improve service management efficiency.
4. Riset dan pengadaan tools internal guna 4. Research and procurement of internal tools to
mengoptimalkan penggunaan alamat IP publik, optimize the use of public IP addresses, ensuring
memastikan efisiensi dalam alokasi serta manajemen efficiency in network resource allocation and
sumber daya jaringan. management.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK [F.26] INNOVATION AND PRODUCT DEVELOPMENT [F.26]
Untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen, To meet customer needs and expectations while ensuring
serta keberlangsungan usaha, Perseroan senantiasa business sustainability, the Company continuously drives
melakukan berbagai inovasi dan pengembangan, baik innovation and development across both products and
produk dan layanan. Elitery memiliki komitmen yang services. Elitery is highly committed to developing and
tinggi untuk mengembangkan dan menyediakan produk delivering high-quality products to enhance customer
berkualitas untuk memenuhi kepuasan pelanggan. satisfaction.
Pada tahun 2024, Perseroan memfokuskan inovasi pada In 2024, the Company focused its innovation efforts
dua hal utama. Pertama, pengembangan aplikasi berbasis on two main areas. First, the development of Artificial
Artificial Intelligence (AI) yang dirancang untuk mendukung Intelligence (AI)-based applications designed to support
kebutuhan internal maupun eksternal. Aplikasi ini both internal and external needs. These applications were
dikembangkan dengan mempertimbangkan proses bisnis developed with careful consideration of ongoing business
yang berjalan, tren industri terkini, serta ekspektasi processes, current industry trends, and customer
pelanggan. Tujuannya adalah menciptakan solusi yang expectations. The goal is to create solutions that not only
tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi enhance operational efficiency but also enable Elitery to
juga memungkinkan Elitery untuk tetap agile dalam remain agile in responding to market dynamics.
menghadapi dinamika pasar.
Kedua, pengembangan produk-produk Elitery yang Second, the advancement of Elitery’s proprietary
digunakan secara luas di lingkungan internal maupun products, which are widely utilized within the organization
sebagai solusi eksternal bagi pelanggan. Inisiatif ini and offered as external solutions to clients. This initiative
mencakup peningkatan sistem manajemen internal, includes improvements in internal management systems,
efisiensi operasional, serta peningkatan kualitas layanan operational efficiency, and service quality. Through this
kepada pelanggan. Dengan langkah ini, Elitery mendukung approach, Elitery empowers its business partners to
mitra bisnis untuk lebih fokus pada pengembangan inti concentrate more on their core business development.
usahanya.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 139
Page 140
Page 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Principle
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a series of systems
Governance (GCG) merupakan serangkaian sistem dan and mechanisms that regulate and control business
mekanisme yang mengatur dan mengendalikan entitas entities in order to create added value for all stakeholders,
usaha guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh including shareholders.
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham.
Penerapan praktik GCG bukan hanya menjadi standar The implementation of GCG practices is not only a standard
praktik bisnis yang baik, tetapi juga kewajiban bagi dunia of good business practices, but also an obligation for
usaha untuk menjaga kepercayaan pemegang saham dan the business world to maintain the trust of shareholders
pemangku kepentingan lainnya. Saat ini, seluruh pelaku and other stakeholders. Currently, all business actors
usaha di dunia, termasuk di Indonesia, telah mengadopsi in the world, including in Indonesia, have adopted GCG
praktik GCG sebagai dasar dalam pengelolaan perusahaan practices as the foundation for company management
dengan prinsip kepatuhan terhadap peraturan dan with the principle of compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dengan implementasi regulations. With good GCG implementation, companies
GCG yang baik, perusahaan dapat memastikan can ensure transparency, accountability and business
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan bisnis dalam sustainability in the long term.
jangka panjang.
Pendekatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Approach
Kepatuhan terhadap peraturan Etika Berusaha sebagai cermin
perundang-undangan yang berlaku perilaku dunia usaha yang sehat
Compliance to the Law applicable Business Ethics as a reflection of
healthy business behavior
“Iklim investasi yang baik, dan pertumbuhan yang berkelanjutan”
“Good investment climate, and sustainable growth”
142 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 143
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good
perusahaan yang baik (GCG) secara komprehensif, dengan corporate governance (GCG) comprehensively, with
mengacu pada standar terbaik serta ketentuan yang reference to the best standards and applicable
berlaku. Perseroan meyakini bahwa konsistensi dalam regulations. The Company believes that consistency in
penerapan GCG dapat memberikan dampak positif yang the implementation of GCG can have a significant positive
signifikan terhadap kinerja Perseroan. impact on the Company’s performance.
Bagi Perseroan, GCG memiliki peran penting dalam For the Company, GCG plays an important role in improving
meningkatkan efektivitas dan kinerja bisnis. Dengan business effectiveness and performance. By applying GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan dapat principles, the Company can ensure the fulfillment of the
memastikan pemenuhan hak seluruh pemangku rights of all stakeholders, and comply with applicable
kepentingan, serta mematuhi peraturan dan etika yang regulations and ethics.
berlaku.
Landasan Hukum Legal Basis
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perusahaan The implementation of good corporate governance in the
mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang Company refers to the prevailing laws and regulations,
berlaku, antara lain: among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar a. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
Modal;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun b. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah on Limited Liability Companies as amended by
diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta on Job Creation.
Kerja.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2. Regulations of the Financial Services Authority
(OJK)
a. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 a. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris December 8, 2014 on the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 b. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 8, 2014 on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
c. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 c. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan December 8, 2014 on the Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
d. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tanggal 26 Juni d. OJK Regulation No. 8/POJK.04 /2015 dated June
2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan 26, 2015 regarding Website of Issuers or Public
Publik; Companies;
e. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 e. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 16, 2015 regarding Implementation of Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines;
f. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tanggal 16 f. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 tentang Keterbukaan atas Informasi 16, 2015 regarding Disclosure of Information or
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Material Facts by Issuers or Public Companies;
Publik;
g. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 g. OJK Regulation No. 55/POJK.04 /2015 dated
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman December 23, 2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Implementation Guidelines for the Audit Committee;
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
h. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal 29 h. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 dated July 29,
Juli 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
i. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April i. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April 21,
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 2020 concerning the Plan and Implementation of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
j. Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2022 tanggal 18 j. OJK Regulation No. 14/POJK.04 /2022 dated August
Agustus 2022 tentang Penyampaian Laporan 18, 2022 concerning Submission of Periodic Financial
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Circular Letters of the Financial Services Authority
(OJK)
a. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal a. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola November 17, 2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka; Company Governance;
b. Surat Edaran OJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tanggal 29 b. OJK Circular Letter No. 16 /SEOJK.04/2021 dated
Juni 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan June 29, 2021 concerning the Form and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perusahaan 4. Articles of Association of the Company
5. Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan yang 5. General Guidelines on Corporate Governance
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Committee on Governance
Governance tahun 2021. Policy in 2021.
Tujuan Penerapan GCG di Perusahaan Objectives of GCG Implementation in the Company
Tujuan penerapan GCG di lingkup Perusahaan adalah The objectives of GCG implementation within the
sebagai berikut: Company are as follows:
1. Sebagai pengendali internal pada seluruh pengelolaan 1. As an internal control on the entire management of
aktivitas operasional bisnis Perseroan; the Company’s business operational activities;
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab kepada Pemangku 2. To enhance the sense of responsibility towards
Kepentingan; stakeholders;
3. Mendukung tercapainya pertumbuhan dan 3. Support the achievement of sustainable growth and
keberhasilan Perseroan yang berkelanjutan; success of the Company;
4. Mendukung terciptanya budaya kerja yang baik; 4. Support the creation of a good work culture;
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang 5. To oversee and foster effective relationships between
baik antara Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Pemangku Kepentingan Perseroan. and all of the Company’s stakeholders.
Penerapan GCG di Perusahaan Implementation of GCG in the Company
Penerapan GCG Perusahaan didasarkan pada prinsip- The Company’s GCG implementation is based on the
prinsip dasar GCG sesuai PEDOMAN UMUM GOVERNANSI basic principles of GCG in accordance with the PEDOMAN
KORPORAT INDONESIA (PUG-KI) 2021 yang telah diperbarui UMUM GOVERNANSI KORPORAT INDONESIA (PUG-KI)
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), 2021 which has been updated by the National Committee
yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan on Governance Policy (KNKG), namely Ethical Behavior,
Keberlanjutan. Berikut adalah penjelasan umum mengenai Accountability, Transparency, and Sustainability. An
prinsip-prinsip dasar GCG dan penerapannya dalam explanation of the basic principles of GCG and their
lingkup Perseroan: general application within the Company is as follows:
144 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 145
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principle Description Implementation in the Company
Keterbukaan Perseroan secara konsisten berinisiatif Perseroan menerapkan prinsip perilaku beretika
Openness memberikan informasi yang jelas dan relevan dengan mengedepankan kejujuran, rasa hormat,
kepada para pemegang saham dan pemangku dan komitmen dalam setiap aktivitas usahanya.
kepentingan lainnya sebagaimana diwajibkan Kejujuran tercermin dalam transparansi
dan mematuhi undang-undang serta peraturan pelaporan dan komunikasi, sementara rasa
yang berlaku. hormat diwujudkan dengan perlakuan setara
The Company consistently takes the initiative terhadap semua pihak. Perseroan menjaga
to provide clear and relevant information to kepentingan pemangku kepentingan dengan
shareholders and other stakeholders as required prinsip kewajaran dan kesetaraan, memastikan
and in compliance with applicable laws and kebijakan yang adil bagi semua pihak. Komitmen
regulations. untuk memenuhi janji dan menjaga kepercayaan,
serta prinsip independensi dalam pengelolaan,
memastikan bahwa setiap keputusan diambil
secara objektif dan adil tanpa intervensi pihak
luar. Dalam menjalankan usahanya, Perseroan
juga menjunjung tinggi nilai-nilai DNA 5C Elitery,
yaitu credible, competent, committed to quality,
continuously improving, customer focus dengan
menerapkan nilai-nilai tersebut, Perseroan
berupaya menciptakan hubungan yang saling
percaya dan berkelanjutan, serta terus berinovasi
untuk memberikan dampak positif bagi seluruh
pemangku kepentingan.
The Company applies the principles of ethical
behavior by promoting honesty, respect, and
commitment in every business activity. Honesty
is reflected in transparency of reporting and
communication, while respect is realized by
equal treatment of all parties. The Company
safeguards stakeholders’ interests with the
principles of fairness and equality, ensuring
fair policies for all parties. Commitment to
fulfill promises and maintain trust, as well as
the principle of independence in management,
ensures that every decision is made objectively
and fairly without outside intervention. In
running its business, the Company also upholds
Elitery’s 5C DNA values, namely credible,
competent, committed to quality, continuously
improving, customer focus by applying these
values, the Company seeks to create trusting
and sustainable relationships, and continues
to innovate to have a positive impact on all
stakeholders.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principle Description Implementation in the Company
Akuntabilitas Perseroan bertanggung jawab atas segala Akuntabilitas adalah prinsip utama yang dijunjung
Accountability keputusan dan tindakan yang diambil serta tinggi oleh Perseroan untuk memastikan setiap
memastikan pengelolaannya berjalan dengan tindakan, keputusan, dan kebijakan yang diambil
baik, adil, dan terukur sesuai dengan kepentingan dapat dipertanggungjawabkan secara etis,
para pemangku kepentingan. hukum, dan operasional. Sebagai Perseroan
The Company is responsible for all decisions di bidang teknologi, Elitery berkomitmen
and actions taken and ensures its management untuk transparan dalam setiap langkahnya,
is properly managed, fair, and measurable in membangun kepercayaan dengan pelanggan
accordance with the interests of stakeholders. dan mitra melalui integritas dan profesionalisme.
Dengan kesiapan menerima konsekuensi
dari setiap hasil yang dicapai, Elitery terus
mengevaluasi dan meningkatkan kualitas
layanannya, menciptakan lingkungan kerja yang
bertanggung jawab serta berorientasi pada
solusi demi memberikan nilai tambah bagi semua
pemangku kepentingan.
Accountability is a key principle upheld by the
Company to ensure every action, decision and
policy taken can be accounted for ethically,
legally and operationally. As a Company in the
field of technology, Elitery is committed to being
transparent in every step, building trust with
customers and partners through integrity and
professionalism. With readiness to accept the
consequences of every result achieved, Elitery
continues to evaluate and improve the quality of
its services, creating a responsible and solution-
oriented work environment to provide added
value for all stakeholders.
Pertanggungjawaban Perseroan mematuhi peraturan perundang- Perseroan menerapkan prinsip Transparansi
Responsibility undangan yang berlaku, dan bertindak secara dalam Corporate Governance (CGC) dengan
bertanggung jawab terhadap masyarakat dan menjaga objektivitas dalam menjalankan
lingkungan, guna mendukung pertumbuhan bisnis. Perseroan memastikan bahwa informasi
bisnis yang berkelanjutan. yang material dan relevan disediakan secara
The Company consistently complies with terbuka, mudah diakses, dan dipahami oleh
applicable laws and regulations, and upholds seluruh pemangku kepentingan. Langkah ini
its responsibility towards society and the tidak hanya mencakup pengungkapan informasi
environment to ensure sustainable business yang diwajibkan oleh peraturan perundang-
development. undangan, tetapi juga hal-hal penting yang
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan
oleh pemegang saham, kreditur, dan pihak
terkait lainnya.
Dengan memberikan akses yang jelas dan
transparan terhadap informasi strategis dan
operasional, Perseroan membangun kepercayaan
dan memastikan bahwa semua keputusan yang
diambil didasarkan pada data yang akurat dan
lengkap. Hal ini memperkuat hubungan antara
Perseroan dan pemangku kepentingan, serta
menciptakan lingkungan yang kondusif untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan.
146 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 147
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principle Description Implementation in the Company
The Company applies the principle of
Transparency in Corporate Governance (CGC) by
maintaining objectivity in conducting business.
The Company ensures that material and relevant
information is provided openly, easily accessible,
and understood by all stakeholders. This includes
not only the disclosure of information required
by laws and regulations, but also important
matters that may affect decision-making by
shareholders, creditors, and other related
parties.
By providing clear and transparent access
to strategic and operational information, the
Company builds trust and ensures that all
decisions are based on accurate and complete
data. This strengthens the relationship between
the Company and its stakeholders, and creates
an environment conducive to sustainable
growth.
Kemandirian Perseroan dikelola secara profesional tanpa Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan
Independence adanya benturan kepentingan dan tanpa dalam setiap aktivitas usahanya dengan
tekanan atau intervensi dari pihak manapun. mematuhi peraturan perundang-undangan yang
The Company is managed professionally without berlaku dan berkomitmen untuk melaksanakan
any conflict of interest and without pressure or tanggung jawab sosial terhadap masyarakat
intervention from any party. dan lingkungan. Sebagai bagian dari komitmen
ini, Perseroan bekerja sama dengan berbagai
pemangku kepentingan untuk menciptakan
dampak positif yang mendukung pembangunan
berkelanjutan.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan
selalu memastikan bahwa kebijakan dan tindakan
yang diambil selaras dengan kepentingan bisnis
dan tujuan pembangunan berkelanjutan. Hal
ini tercermin dalam inisiatif Perseroan yang
memperhatikan keberlanjutan lingkungan,
pengelolaan sumber daya alam secara efisien,
serta upaya untuk mengurangi dampak negatif
terhadap ekosistem.
Perseroan juga aktif dalam berbagai program
sosial yang bertujuan meningkatkan
kesejahteraan masyarakat. Kerjasama dengan
pemangku kepentingan, seperti pemerintah,
masyarakat lokal, dan lembaga terkait,
memungkinkan Perseroan untuk memberikan
kontribusi nyata dalam memperbaiki kualitas
hidup dan menciptakan nilai sosial yang positif,
sembari tetap mendukung pertumbuhan dan
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principle Description Implementation in the Company
Dengan menerapkan prinsip keberlanjutan ini,
Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian
keuntungan semata, tetapi juga berperan
aktif dalam menciptakan keseimbangan
antara perkembangan ekonomi, kesejahteraan
sosial, dan kelestarian lingkungan. Prinsip ini
menjadi landasan bagi perusahaan untuk terus
berkembang sambil memberikan manfaat bagi
semua pihak yang terlibat.
The Company applies the principle of
sustainability in all of its business activities,
complying with applicable laws and regulations,
and committing to social and environmental
responsibility. As part of this commitment,
the Company works together with various
stakeholders to create positive impacts that
support sustainable development.
In carrying out its operations, the Company
always ensures that policies and actions
taken are aligned with business interests and
sustainable development goals. This is reflected
in the Company’s initiatives that pay attention
to environmental sustainability, efficient
management of natural resources, and efforts
to reduce negative impacts on the ecosystem.
The Company is also active in various social
programs aimed at improving community
welfare. Cooperation with stakeholders, such
as the government, local communities, and
related institutions, enables the Company to
make a real contribution in improving the quality
of life and creating positive social value, while
still supporting long-term business growth and
sustainability.
By applying this sustainability principle, the
Company does not only focus on achieving
profits, but also plays an active role in creating a
balance between economic development, social
welfare, and environmental sustainability. This
principle is the foundation for the Company to
continue to grow while providing benefits to all
parties involved.
148 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 149
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principle Description Implementation in the Company
Kewajaran Perseroan memastikan perlakuan yang setara Perseroan memastikan setiap pemangku
Fairness dan wajar dalam memenuhi hak pemangku kepentingan diperlakukan secara adil dan
kepentingan, sesuai dengan peraturan setara sesuai peraturan yang berlaku. Dalam
perundang-undangan yang berlaku. menjalankan bisnis, Elitery menjunjung
transparansi, profesionalisme, dan integritas
The Company ensures equal and fair treatment baik kepada klien, karyawan, mitra, maupun
in fulfilling the rights of stakeholders, in pemegang saham. Semua proses, mulai dari
accordance with applicable laws and regulations. pelayanan, rekrutmen, hingga kerja sama,
dilakukan secara objektif dan terbuka, sebagai
bagian dari komitmen terhadap tata kelola
perusahaan yang baik.
The Company ensures that all stakeholders
are treated fairly and equitably in accordance
with applicable regulations. In conducting
its business, Elitery upholds the principles of
transparency, professionalism, and integrity
towards clients, employees, partners, and
shareholders alike. All processes, including
service delivery, recruitment, and partnerships,
are carried out objectively and openly as part of
the Company’s commitment to good corporate
governance.
Untuk memastikan implementasi Tata Kelola Perusahaan In order to ensure the implementation of good
yang baik, Perusahaan memastikan bahwa mengacu pada Corporate Governance, the Company ensures that the
kerangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik implementation of Governance refers to the framework
yang secara umum terbagi dalam 3 (tiga) bagian, yaitu: for implementing good Corporate Governance which can
generally be divided into 3 (three) parts, namely:
1. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure
Struktur tata kelola terdiri dari organ utama dan organ The governance structure consists of main organs
pendukung. and supporting organs.
2. Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process
Merupakan proses dan mekanisme kerja dari organ It is the process and working mechanism of the
tata kelola. governance organs.
3. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome
Merupakan hasil dari penerapan tata kelola dengan Is the result of the implementation of governance
tujuan akhir mencapai visi Perusahaan yaitu with the ultimate goal of achieving the Company’s
“Memanfaatkan teknologi terkini untuk selalu vision, namely “Utilizing the latest technology to
memberikan solusi terbaik yang terintegrasi dan always provide the best integrated solutions that
bermanfaat baik bagi bisnis maupun masyarakat”. benefit both business and society”.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Governance Structure Governance Process Governance Outcome
Rapat Umum Pelaksanaan RUPS
Pemegang Saham Penilaian Internal
1. Self Assessment GOS
2. Maturitas Tata Kelola
Dewan Komisaris & Pelaksanaan Tugas dan
Komite Tanggung Jawab Dewan
Komisaris & Direksi
Direksi & Komite
Pelaksanaan Tugas dan Penilaian Eksternal
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris & Direksi 1. Corporate Governance
Satuan Kerja Pendukung Index
2. Asean Corporate
• Sekretaris Perusahaan Pelaksanaan Tugas dan Governance
• Satuan Kerja Audit Tanggung Jawab Satuan Scorecard
Intern Kerja Pendukung
• Satuan Kerja
Kepatuhan • Sekretaris Perusahaan
• SatuanKerjaManajemen • Satuan Kerja Audit
Risiko Intern
• Satuan Kerja
Kepatuhan
• Satuan Kerja
Kebijakan Internal
Manajemen Risiko
Perusahaan
Culture: Corporate Culture I Risk Culture I Compliance Culture
Commitment: Anggaran Dasar I Visi dan Misi I Kode Etik I Shareholder Expectation
Principles: Ketentuan Eksternal: UU, POJK, Permen BUMN, dll I Best Practices: ACGS, CGPI, PUGKI, OCEG, ICOFR, dll
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Sesuai dengan Undang - Undang Nomor 40 Tahun 2007, In accordance with Law No. 40 of 2007, the Company’s
struktur tata kelola Perusahaan terdiri atas 3 (tiga) governance structure consists of 3 (three) main organs,
organ utama yaitu, Rapat Umum Pemegang Saham namely, the General Meeting of Shareholders (GMS), the
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Masing - masing Board of Commissioners and the Board of Directors. Each
organ tata kelola tersebut memiliki wewenang, tugas of these governance organs has the authority, duties and
dan tanggung jawab yang diatur dalam Anggaran Dasar responsibilities stipulated in the Articles of Association and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. As a supervisory organ,
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris didukung the Board of Commissioners is supported by committees
oleh komite-komite dibawahnya, yang terdiri dari Komite under the Board of Commissioners consisting of the Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara Committee, Nomination and Remuneration Committee.
itu, Direksi menerapkan tata kelola perusahaan dengan The Board of Directors implements corporate governance
didukung organ-organ di bawahnya, antara lain Sekretaris with the support of organs under the Board of Directors,
Perusahaan dan Audit Internal. including the Corporate Secretary and Internal Audit.
150 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 151
Bagan Struktur Tata Kelola Perseroan I Chart of Corporate Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Nominasi & Remurenasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Proses Tata Kelola (Governance Process) Governance Process
Governance process merupakan serangkaian mekanisme Governance process is a series of mechanisms and
dan proses penerapan prinsip tata kelola perusahaan processes for implementing good corporate governance
yang baik (GCG). Proses ini didukung oleh struktur (GCG) principles. This process is supported by adequate
dan infrastruktur yang memadai, sehingga dapat structures and infrastructure, so that it can produce
menghasilkan outcome yang selaras dengan harapan outcomes that are in line with stakeholder expectations.
pemangku kepentingan.
Agar tata kelola perusahaan yang baik dapat berjalan In order for good corporate governance to run effectively,
secara efektif, dibutuhkan mekanisme dan proses yang mechanisms and processes are needed that are stated
tertuang dalam kebijakan Perseroan. Untuk meningkatkan in the Company’s policies. To improve the quality of the
kualitas penerapan praktek terbaik GCG Perseroan implementation of GCG best practices, the Company
telah melakukan peninjauan dan penyempurnaan has reviewed and refined the soft structure, namely
terhadap soft structure yakni pedoman dan perangkat guidelines and policy instruments. These guidelines and
kebijakan. Pedoman dan kebijakan tersebut secara jelas policies clearly regulate all aspects of the Company’s
mengatur segala aspek pengelolaan Perseroan, termasuk management, including:
diantaranya:
• Definisi visi, misi dan Nilai-Nilai Perseroan • Definition of the Company’s vision, mission and values
• Kebijakan penyusunan strategi dan struktur organisasi • Policy for formulating strategy and organizational
structure
• Kesekretariatan korporasi dan manajemen risiko • Corporate secretariat and risk management
• Sistem pengendalian internal dan pengawasan • Internal control and supervision systems
• Standar etika, keuangan, dan akuntansi • Ethical, financial and accounting standards
• Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) • Human resource (HR) management
Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) Governance Outcome
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) di The implementation of Good Corporate Governance
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan pencapaian (GCG) in the Company aims to improve the achievement
hasil usaha, menciptakan nilai tambah bagi pemangku of business results, create added value for stakeholders
kepentingan dan pemegang saham, serta mendukung visi and shareholders, and support the Company’s vision and
dan misi Perseroan. mission.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
GCG memberikan manfaat besar bagi Perseroan, salah GCG provides great benefits for the Company, one of which
satunya adalah sebagai panduan dalam menjalankan is as a guide in running business operations effectively and
operasional bisnis secara efektif dan berkelanjutan. sustainably. With consistent GCG implementation, the
Dengan implementasi GCG yang konsisten, Perseroan Company is committed to achieving its vision and mission,
berkomitmen untuk mencapai visi dan misi, target, serta targets, and optimal performance that can become shared
kinerja optimal yang dapat menjadi nilai bersama (shared values for all stakeholders.
value) bagi seluruh pemangku kepentingan.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI GCG GCG SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
Sebagai bagian dari upaya memperkuat implementasi As part of efforts to strengthen the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan secara Good Corporate Governance (GCG), the Company actively
aktif melakukan sosialisasi dan internalisasi pedoman disseminates and internalizes GCG guidelines and policies
serta kebijakan GCG kepada karyawan dan mitra bisnis. to employees and business partners. This activity aims to
Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh ensure that all stakeholders understand and apply GCG
pemangku kepentingan memahami dan menerapkan principles in the company’s daily activities.
prinsip GCG dalam aktivitas perusahaan sehari-hari.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has carried out various
berbagai kegiatan sosialisasi dan internalisasi GCG, di GCG socialization and internalization activities, including:
antaranya:
1. Sosialisasi Kode Etik bagi karyawan baru saat orientasi 1. Socialization of the Code of Ethics for new employees
atau setelah penandatanganan kontrak kerja; during orientation or after signing an employment
contract;
2. Distribusi informasi melalui email blast kepada seluruh 2. Distribution of information via email blast to all
karyawan terkait Kode Etik, Kebijakan Anti-Korupsi, employees regarding the Code of Ethics, Anti-
Visi & Misi, serta Budaya Perusahaan; Corruption Policy, Vision & Mission, and Corporate
Culture;
3. Sosialisasi Kebijakan Password Perusahaan dalam 3. Socialization of the Company’s Password Policy in
penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi the implementation of the Information Security
(SMKI); Management System (SMKI);
4. Sosialisasi Kebijakan Keamanan Pertukaran Informasi 4. Socialization of the Information Exchange Security
untuk meningkatkan kesadaran dalam menjaga Policy to increase awareness in maintaining data
keamanan data; security;
5. Sosialisasi Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham 5. Socialization of Share Ownership Reporting Policy for
bagi Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors;
6. Sosialisasi Prosedur Manajemen Komunikasi Media 6. Socialization of Media Communication Management
dan Prosedur Penerimaan Tamu guna meningkatkan Procedures and Guest Reception Procedures to
kepatuhan dalam komunikasi perusahaan; improve compliance in corporate communications;
7. Sosialisasi Security Awareness untuk meningkatkan 7. Socialization of Security Awareness to improve
pemahaman tentang keamanan informasi dan risiko understanding of information security and cyber
siber. risks.
152 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 153
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) [2-9]
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) [2-9]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
otoritas tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. authority in the corporate governance structure. The GMS
RUPS berfungsi sebagai wadah bagi para pemegang serves as a forum for shareholders to make important and
saham untuk mengambil keputusan penting dan strategis strategic decisions related to the long-term sustainability
terkait keberlangsungan Perseroan dalam jangka panjang, of the Company, while still considering the provisions of the
dengan tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Articles of Association and applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Melalui RUPS, pemegang saham memiliki kewenangan Through the GMS, shareholders have the authority to:
untuk:
• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; • Approve changes to the Articles of Association;
• Menentukan pembagian dividen; • Determine dividend distribution;
• Menyetujui laporan tahunan dan agenda strategis • Approve annual reports and other strategic agendas;
lainnya;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan • Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
• Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris • Delegate authority to the Board of Commissioners
dan Direksi; and Board of Directors;
• Mengambil keputusan terkait aksi korporasi yang • Make decisions related to corporate actions that
membutuhkan persetujuan pemegang saham. require shareholder approval.
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan secara Decision making in the GMS is carried out fairly and
wajar dan transparan. Namun, meskipun RUPS memiliki transparently. However, although the GMS has great
kewenangan yang besar, pemegang saham tidak authority, shareholders cannot intervene in the
dapat mengintervensi pelaksanaan tugas, fungsi, dan implementation of the duties, functions, and authorities
kewenangan Dewan Komisaris serta Direksi dalam of the Board of Commissioners and Board of Directors in
menjalankan hak dan kewajiban sesuai dengan Anggaran exercising their rights and obligations in accordance with
Dasar dan regulasi yang berlaku. the Articles of Association and applicable regulations.
Kewenangan RUPS Authorities of the GMS
RUPS memiliki wewenang sebagai: The GMS has the authority to:
1. Menetapkan jumlah dan komposisi anggota Direksi 1. Determine the number and composition of members
dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Menetapkan pengaturan mengenai rangkap jabatan 2. Establish regulations regarding dual positions for
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and members of
serta jumlah jabatan sebagai Dewan Komisaris the Board of Commissioners, as well as the number
yang dapat dipegang oleh seorang anggota Dewan of positions as a Board of Commissioners that can be
Komisaris; held by a member of the Board of Commissioners;
3. Menetapkan pedoman penilaian kinerja Direksi 3. Establish guidelines for assessing the performance
(kolegial dan individu), yang memuat sekurang- of the Board of Directors (collegial and individual),
kurangnya indikator kinerja utama dan kriteria which contain at least key performance indicators
keberhasilan, serta menetapkan indikator kinerja and success criteria, and determining the main
utama Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari performance indicators of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bersangkutan; based on proposals from the Board of Commissioners
concerned;
4. Menetapkan target kinerja berupa kontrak 4. Establish performance targets in the form of
manajemen baik kolegial maupun individual bagi management contracts, both collegial and individual,
Direksi dan kontrak kinerja bagi Dewan Komisaris, for the Board of Directors and performance contracts
dengan disahkan oleh RUPS; for the Board of Commissioners, with approval by the
GMS;
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial 5. Conduct collegial and individual assessments of
dan individual, melakukan penilaian kinerja Dewan the Board of Directors’ performance, conducting
Komisaris secara majelis, dan menuangkan hasilnya assessments of the Board of Commissioners’
dalam risalah RUPS; performance as a panel, and presenting the results in
the minutes of the GMS;
6. Menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan 6. Determine salaries/honorariums, allowances, facilities
tantiem Direksi dan Dewan Komisaris; and bonuses for the Board of Directors and Board of
Commissioners;
7. Menetapkan Auditor Eksternal untuk mengaudit 7. Appoint an External Auditor to audit the Company’s
laporan keuangan Perusahaan; financial statements;
8. Memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk 8. Provide approval for the annual report including
pengesahan laporan keuangan serta tugas approval of the financial statements and the
pengawasan Dewan Komisaris; supervisory duties of the Board of Commissioners;
9. Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan; 9. Determine the use of the Company’s net profit;
10. Memberikan arahan mengenai penerapan Tata Kelola 10. Provide direction regarding the implementation of
Perusahaan yang Baik (GCG) kepada Direksi dan Good Corporate Governance (GCG) to the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
11. Menetapkan sistem dan memberikan tanggapan 11. Establish a system and provide responses to
atas informasi mengenai gejala penurunan kinerja information regarding symptoms of significant
Perusahaan yang signifikan yang disampaikan Direksi decline in Company performance submitted by the
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Akuntabilitas Pemegang Saham adalah sebagai berikut: Shareholder Accountability is as follows:
1. Pemegang Saham berkewajiban untuk memastikan 1. Shareholders are obliged to ensure that the
bahwa pengelolaan Perusahaan tetap sesuai dengan management of the Company remains in accordance
tujuan pendirian Perusahaan; with the objectives of the Company’s establishment;
2. Pemegang Saham melaksanakan GCG sesuai 2. Shareholders implement GCG in accordance with
wewenang dan tanggung jawabnya; their authority and responsibilities;
3. Pemegang Saham tepat waktu mengesahkan 3. Shareholders timely ratify the annual report and
terhadap laporan tahunan dan persetujuan terhadap approve the financial statements;
laporan keuangan;
4. Pemegang saham mengambil keputusan sesuai 4. Shareholders make decisions in accordance with the
ketentuan Perundang-undangan di bidang Perseroan provisions of the Laws and Regulations in the field of
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan Limited Liability Companies and/or the Company’s
sehingga menghasilkan keputusan yang sah; Articles of Association so as to produce valid decisions;
5. Pemegang saham mengambil keputusan melalui 5. Shareholders make decisions through an open and
proses yang terbuka dan adil; fair process;
6. Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan 6. Shareholders do not interfere with the Company’s
operasional Perusahaan yang menjadi tanggung operational activities which are the responsibility of
jawab Direksi. the Board of Directors.
Jenis RUPS Type of GMS
Sebagaimana yang disebutkan dalam Anggaran Dasar As stated in the Company’s Articles of Association, the
Perseroan, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary
Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diadakan satu kali setiap GMS. The Annual GMS must be held once a year, no
tahunnya, selambat-lambatnya enam bulan setelah later than six months after the end of the financial year.
tahun buku berakhir. Sementara itu, RUPS Luar Biasa Meanwhile, the Extraordinary GMS can be held outside the
dapat diadakan di luar RUPS Tahunan sesuai keperluan Annual GMS according to the needs of the Company.
Perseroan.
154 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 155
Jenis RUPS | Type of GMS
RUPST | AGMS RUPSLB| EGMS
Penyelenggaraan RUPST dilakukan selambat-lambatnya Penyelenggaraan RUPSLB dilaksanakan sesuai
enam bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat kebutuhan Perusahaan dan tidak terikat waktu tertentu..
tersebut, Direksi Perusahaan berkewajiban untuk RUPSLB dapat diselenggarakan oleh Perusahaan
menyampaikan berbagai hal sebagai berikut: dengan diawali oleh pemberitahuan oleh Direksi, meliputi
a. Laporan Tahunan; pemberitahuan pada media cetak.
b. Usulan terkait penggunaan Laba Bersih Perusahaan;
c. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun The Extraordinary General Meeting of Shareholders
buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari (EGMS) is held as needed and is not bound to a fixed
Dewan Komisaris; dan schedule. The EGMS may be convened by the Board
d. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. of Directors, beginning with a public announcement,
including in print media.
The holding of the AGMS shall be carried out no later than
six months after the end of the fiscal year. In the meeting,
the Company’s Board of Directors is obliged to submit the
following matters:
a. Annual Report;
b. Proposals regarding the use of the Company’s Net
Profit;
c. Proposals regarding the appointment of a public
accountant for the current fiscal year based on the
direction of the Board of Commissioners; and
d. Other matters requiring the approval of the AGMS.
TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPS STAGES OF IMPLEMENTING A GMS
Tahapan penyelenggaraan RUPS di Perseroan mengacu The stages of implementing a GMS in the Company
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan telah sesuai refer to the Company’s Articles of Association and are in
dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Planning and Implementation of a General Meeting
Perusahaan Terbuka. Tahapan penyelenggaraan RUPS of Shareholders of a Public Company. The stages of
secara umum adalah sebagai berikut: implementing a GMS in general are as follows:
Pemberitahuan
mengenai
tanggal RUPS
dan Mata Acara Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Pelaporan Berita
ke OJK (Surat RUPS kepada RUPS kepada Risalah Hasil Acara RUPS
Pemegang Pemegang RUPS RUPS kepada OJK
Tertutup
Saham Saham
GMS Summary of the Reporting of the
Announcement
regarding the GMS Summons to GMS Calling to GMS Resolutions minutes of GMS
date of GMS and Shareholders Shareholders to OJK
Agenda to OJK
(sealed letter)
5 hari kerja I 5 working days 21 hari I 21 days 30 hari I 30 days
14 hari I 14 days 2 hari kerja I 2 working days
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Implementation of 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengadakan 2 (dua) Throughout 2024, the Company held 2 (two) General
kali Rapat Umum Pemegang Saham yaitu Rapat Umum Meetings of Shareholders, namely the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan General Meeting of Shareholders (EGMS) which were held
pada 26 Juni 2024. RUPS diselenggarakan dengan tetap on June 26, 2024. The GMS was carried out while still
mematuhi protokol kesehatan, melalui pembatasan complying with health protocols by limiting the number of
jumlah pemegang saham yang hadir secara fisik, serta shareholders who were physically present and providing
penyediaan fasilitas elektronik melalui eAsy. KSEI bagi electronic facilities through eAsy.KSEI for shareholders
pemegang saham yang hadir secara online. Pemegang who attended online. Shareholders who attended online
saham yang hadir secara online tetap mempunyai hak still had the same rights to be able to cast their votes.
yang sama untuk dapat menyampaikan hak suaranya.
Hasil keputusan RUPST tertuang dalam Akta Berita The results of the AGMS decisions are stated in the Deed
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
227 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Number 227 dated June 26, 2024 made by Notary Rosida
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta, Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notary in Jakarta, while the
sedangkan hasil keputusan RUPSLB tertuang dalam Akta results of the EGMS decisions are stated in the Deed of
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Nomor 228 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Number 228 dated June 26, 2024 made by Notary Rosida
Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notary in Jakarta.
Jakarta.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Stages of Holding Annual GMS and Extraordinary GMS
Pemberitahuan Mata Acara RUPS 13 Mei 2024 Pemberitahuan tentang rencana RUPST dan RUPSLB kepada
Pemberitahuan RUPST kepada Regulator May 13, 2024 OJK dan PT Bursa Efek Indonesia telah disampaikan dengan
disampaikan paling lambat 5 hari kerja sebelum Surat No. 39/SK/ELI-CRSC/V/2024 perihal Pemberitahuan
pengumuman RUPST. Mata Acara RUPST.
Notification of GMS Agenda Notification of the planned AGMS and EGMS to the OJK and
Notification of GMS to the Regulator is PT Bursa Efek Indonesia has been submitted through Letter
submitted no later than 5 working days before No. 39/SK/ELI-CRSC/V/2024 regarding Notification of AGMS
the announcement of the GMS. Agenda.
Pengumuman RUPS mengenai Rencana 23 April 2024 Pengumuman telah dipublikasikan pada website Perseroan
Penyelenggaraan Rapat April 23, 2024 serta disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek
Pengumuman RUPST disampaikan paling lambat Indonesia, dan Situs web penyedia fasilitas Electronic General
14 hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS. Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.
KSEI).
Announcement of GMS regarding the
Meeting Implementation Plan The announcement has been published on the Company’s
Announcement of GMS is submitted no later website and submitted to the Financial Services Authority, the
than 14 days before the date of the GMS Indonesia Stock Exchange, and the Website of the Electronic
invitation. General Meeting System facility provider PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (eASY.KSEI).
Pemanggilan RUPS 8 Mei 2024 Pemanggilan RUPST dan RUPSLB telah dipublikasikan pada
Pemanggilan RUPS disampaikan paling lambat May 8, 2024 website Perseroan serta disampaikan ke Otoritas Jasa
21 hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPS. Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan Situs web penyedia
fasilitas Electronic General Meeting System PT Kustodian
GMS Invitation Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
The GMS invitation is submitted no later than 21
days before the date of the GMS. The invitation to the AGMS and EGMS has been published
on the Company’s website and submitted to the Financial
Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, and the
Website of the Electronic General Meeting System facility
provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI).
156 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 157
Pelaksanaan RUPS 26 Juni 2024 Diselenggarakan di Sheraton Grand Jakarta Gandaria City
Implementation of GMS June 26, 2024 Hotel Jl. Sultan Iskandar Muda, Jakarta Selatan 12240.
Held at the Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Hotel Jl.
Sultan Iskandar Muda, South Jakarta 12240
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 3 Juni 2024 Perseroan telah mempublikasikan Penyampaian Ringkasan
Ringkasan Risalah RUPS disampaikan paling June 3, 2024 Risalah RUPST dan RUPSLB melalui sistem eASY.KSEI, situs
lambat 2 hari kerja setelah tanggal pelaksanaan Perseroan dan situs Bursa Efek Indonesia.
RUPS.
The Company has published the Submission of Summary
Submission of Summary of GMS Minutes of Minutes of the AGMS and EGMS through the eASY.KSEI
The Summary of GMS Minutes is submitted no system, the Company’s website and the Indonesia Stock
later than 2 working days after the date of the Exchange website.
GMS.
Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS 16 Juli 2024 Risalah/Berita Acara RUPST dan RUPSLB disampaikan kepada
Risalah/Berita Acara RUPS disampaikan paling July 16, 2024 OJK dan IDX melalui sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi
lambat 30 hari setelah tanggal pelaksanaan Emiten Publik serta melalui surat kepada OJK dan BEI
RUPS. No. 269/SK/ELI-CRSC/VII/2024 perihal Risalah RUPST dan
RUPSLB.
Submission of GMS Minutes
The GMS Minutes are submitted no later than The Minutes of the AGMS and EGMS are submitted to the OJK
30 days after the date of the GMS. and IDX through the Integrated Electronic Reporting facility
for Public Issuers and through a letter to the OJK and IDX
No. 269/SK/ELI-CRSC/VII/2024 regarding the Minutes of the
AGMS and EGMS.
RUPS TAHUNAN dan RUPS Luar Biasa 2024 ANNUAL GMS and Extraordinary GMS 2024
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Venue
• Hari/Tanggal: Rabu, 26 Juni 2024 • Day/Date: Wednesday, June 26, 2024
• Tempat: Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Hotel • Venue: Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Hotel
Jl. Sultan Iskandar Muda, Jakarta Selatan 12240 Jl. Sultan Iskandar Muda, South Jakarta 12240
2. Kuorum 2. Quorum
RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham serta The Annual GMS was attended by shareholders and
perwakilan/kuasa dari pemegang saham sebanyak representatives/proxies of shareholders totaling
1.423.770.662 saham atau 70,08% dari 2.031.643.057 1,423,770,662 shares or 70.08% of the 2,031,643,057
lembar saham yang merupakan seluruh saham yang telah shares which are all shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, kuorum Thus, the quorum required in the Company’s Articles of
yang disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan Association has been met and therefore the Annual GMS is
telah dipenuhi dan karenanya RUPS Tahunan adalah valid and has the right to make valid and binding decisions
sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah regarding the matters discussed in accordance with the
dan mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan sesuai agenda of the Annual GMS.
dengan agenda RUPS Tahunan.
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh pemegang saham serta The Extraordinary GMS was attended by shareholders
perwakilan/kuasa dari pemegang saham sebanyak and representatives/proxies of shareholders totaling
1.422.999.412 saham atau 70,04% dari 2.031.643.057 1,422,999,412 shares or 70.04% of the 2,031,643,057
saham yang merupakan seluruh saham yang telah shares which are all shares issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, kuorum Thus, the quorum required in the Company’s Articles
yang disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan of Association has been met and therefore the Annual
telah dipenuhi dan karenanya RUPS Tahunan adalah GMS is valid and has the right to make valid and binding
sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah decisions regarding matters discussed in accordance with
dan mengikat mengenai hal-hal yang dibicarakan sesuai the agenda of the Annual GMS.
dengan agenda RUPS Tahunan.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Kehadiran Pemegang saham, Dewan Komisaris 3. Attendance of Shareholders, Board of
dan Direksi [G-02] Commissioners and Directors [G-02]
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan RUPS The implementation of the Annual GMS for the 2023
Luar Biasa dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Financial Year and the Extraordinary GMS was attended
Direksi, yaitu: by members of the Board of Commissioners and Directors,
namely:
RUPS Tahunan | Annual GMS
Dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 1.423.770.662 lembar saham atau 70,08% dari
Pemegang Saham 2.031.643.057 lembar saham yang merupakan seluruh saham Perseroan dengan Hak suara yang
Shareholder sah.
Attended by shareholders representing 1,423,770,662 shares or 70.08% of 2,031,643,057 shares
which constitute all of the Company’s shares with valid voting rights.
Komisaris Utama | President Commissioner : Roestiando Tsamanov
Dewan Komisaris Komisaris | Commissioner : Thomas Irawan Tjahjono*
Board of Commissioners Komisaris Independen | Independent Commissioner : Peter Djatmiko*
Direktur Utama | President Director : Kresna Adiprawira
Direksi Wakil Direktur Utama | Vice President Director : Frans Sulandra
Board of Directors Direktur | Director : Audy Satria Wardhana
Direktur | Director : Ery Setyo Wibowo
Direktur | Director : Indra Dwiputra*
*)Mengikuti RUPS melalui media telekonferensi | Attending the GMS via teleconference media
4. Pihak Independen Untuk Menghitung dan/atau 4. Independent Party to Count and/or Validate
Melakukan Validasi Suara Votes
Perseroan menunjuk Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, The Company appoints Notary Rosida Rajagukguk-Siregar,
SH., M.Kn., Notaris di Jakarta, sebagai pihak independen SH., M.Kn., Notary in Jakarta, as an independent party to
yang menghitung dan/atau memvalidasi perolehan suara count and/or validate the votes obtained at the Annual
pada penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar GMS and Extraordinary GMS in 2024.
Biasa Tahun 2024.
5. Mekanisme Pengambilan Keputusan 5. Decision-Making Mechanism
Pemungutan dan penghitungan suara di dalam RUPS Voting and counting of votes at the Annual GMS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada 2024 dilakukan and Extraordinary GMS in 2024 will be carried out in
sesuai ketentuan RUPS, yang telah didistribusikan kepada accordance with the provisions of the GMS, which have
pemegang saham dan dipublikasikan di situs resmi been distributed to shareholders and published on the
Perseroan. Hak suara hanya diberikan kepada pemegang Company’s official website. Voting rights are only granted
saham dan/atau pihak yang mewakili. to shareholders and/or their representatives.
Sesuai peraturan yang berlaku, pemungutan suara hanya In accordance with applicable regulations, voting will only
dilakukan jika RUPS tidak berhasil menentukan keputusan be carried out if the GMS fails to determine a decision
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dengan based on deliberation for consensus, with the following
mekanisme sebagai berikut: mechanism:
1. Pemungutan suara dalam setiap agenda RUPS 1. Voting in each GMS agenda is carried out by means
dilakukan dengan cara pengambilan suara terbuka, di of open voting, where those who are willing to vote,
mana mereka yang bersedia memberikan suara, tidak disagree or abstain, have the right to raise their hands
menyetujui atau abstain, berhak untuk mengangkat and submit the completed voting cards to the GMS
tangan mereka dan menyerahkan kartu suara yang officers;
telah selesai diisi kepada para petugas RUPS;
2. Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap 2. Those who do not raise their hands are considered to
setuju dengan usulan yang diajukan; agree with the proposal submitted;
158 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 159
3. Abstain dianggap sebagai suara yang sama dengan 3. Abstentions are considered to be the same vote as
suara yang diberikan oleh mayoritas pemegang those cast by the majority of voting shareholders.
saham pemungutan suara.
Agenda, Keputusan RUPST dan RUPSLB, dan Agenda, Resolutions of the AGMS and EGMS, and
Realisasi Realization
a. RUPS Tahunan 2024 a. 2024 ANNUAL GMS
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Pertama a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Keputusan agenda pertama telah terealisasikan dan
First Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, dituangkan oleh Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 227 tertanggal
pada tanggal 31 Desember 2023; 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan perhitungan Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 (Laporan Keuangan The decision on the first agenda has been realized and
Perseroan) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan stated by the Company in the Deed of Minutes of the Annual
Publik Anwar dan Rekan dan memberikan pembebasan General Meeting of Shareholders Number 227 dated June
sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan Dewan 26, 2024 made by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan M.Kn., Notary in Jakarta.
pengawasan yang telah dijalankan, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan
perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
c. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan
Komisaris Perseroan.
a. Approved and Accepted the Annual Report of the Board
of Directors regarding the condition and progress of
the Company, Financial Statements for the Financial
Year ending on December 31, 2023;
b. Approved and ratified the Balance Sheet and Profit/
Loss calculation of the Company for the Financial Year
ending on December 31, 2023 (the Company’s Financial
Statements) which have been audited by the Public
Accounting Firm Anwar and Rekan and grant full release
to the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the management
and supervision actions that have been carried out,
to the extent that these actions are reflected in the
annual report and annual calculations of the Company
for the financial year ending on December 31, 2023;
c. Approved and accepted the Report of the Board of
Commissioners of the Company.
Kedua Menyetujui dan menetapkan laba bersih Perseroan untuk Keputusan agenda kedua telah terealisasikan dan
Second tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dituangkan oleh Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
sebesar: Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 227 tertanggal
a. Laba bersih Perseroan adalah sebesar Rp17.095.918.870. 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
b. Usulan Penggunaan Laba Bersih Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta dan Perseroan telah
1. 40,58% atau Rp6.937.703.585 untuk dialokasikan membagikan dividen tunai pada 25 Juli 2024.
sebagai laba ditahan.
2. 59,42% atau Rp10.158.215.285 untuk digunakan The decision of the second agenda has been realized and
sebagai dividen tunai. stated by the Company in the Deed of Minutes of the Annual
Dengan jumlah saham yang beredar 2.031.642.057 lembar General Meeting of Shareholders Number 227 dated June
saham, sehingga dividen yang didapat adalah Rp5 (lima 26, 2024 made by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
Rupiah) per lembar saham. M.Kn., Notary in Jakarta and the Company has distributed
cash dividends in July 25, 2024.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Approved and determined the Company’s net profit for the
financial year ending on December 31, 2023 amounting to:
a. The Company’s net profit is Rp17,095,918,870.
b. Proposed Use of Net Profit
1. 40.58% or Rp6,937,703,585 to be allocated as
retained earnings.
2. 59.42% or Rp10,158,215,285 to be used as cash
dividends.
With the number of shares outstanding of 2,031,642,057
shares, so that the dividend received is Rp5 (five Rupiah)
per share.
Ketiga Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Keputusan agenda ketiga telah terealisasikan berdasarkan
Third menunjuk Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan untuk Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Mei 2024,
memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Anwar dan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan memberi Rekan untuk melakukan audit atas laporan keuangan dan
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
jumlah honorarium dan persyaratan lainnya mengenai tanggal 31 Desember 2024.
pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut.
The third agenda decision has been realized based on the
Approved to grant authority to the Board of Commissioners Decision of the Board of Commissioners dated May 30,
to appoint the Public Accounting Firm Anwar and Partners 2024, the Company has appointed the Public Accounting
to audit the Company’s books for the financial year ending Firm Anwar and Rekan to conduct an audit of the Company’s
on December 31, 2024 and to authorize the Company’s financial statements and books for the financial year ending
Board of Directors to determine the amount of honorarium December 31, 2024.
and other requirements regarding the appointment of the
Public Accounting Firm.
Keempat Menyetujui pengangkatan Bapak. Erwin Damar Prasetyo Keputusan agenda keempat telah terealisasikan dan
Fourth sebagai Direktur Perusahaan yang baru terhitung sejak dituangkan oleh Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) tahun Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 227 tertanggal
sejak tanggal pengangkatannya dan berakhir pada saat 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
ditutupnya RUPS tahunan kelima yang diselenggarakan Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta.
pada tahun 2029, dengan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan The decision on the fourth agenda has been realized and
sewaktu-waktu. stated by the Company in the Deed of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders Number 227 dated June
Approved the appointment of Mr. Erwin Damar Prasetyo 26, 2024, made by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
as the new Director of the Company effective as of the M.Kn., Notary in Jakarta.
closing of this Meeting for a term of 5 (five) years from the
date of his appointment and ending at the closing of the
fifth annual GMS held in 2029, without prejudice to the
rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss
at any time.
Kelima a. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Keputusan agenda kelima telah terealisasikan berdasarkan
Fifth Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium, gaji, Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Mei 2024 tentang
fasilitas, tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi Persetujuan penetapan honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk dan paket remunerasi lainnya.
tahun 2024 dengan memperhatikan kemampuan
keuangan Perseroan serta kewajaran sesuai dengan The fifth agenda decision has been realized based on the
pasar tenaga kerja; Decision of the Board of Commissioners dated May 30, 2024
b. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada concerning Approval of the determination of honorarium,
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya salary, facilities, allowances and other remuneration
pembagian di antara anggota Dewan Komisaris dan packages.
anggota Direksi, dengan memperhatikan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan
ketentuan yang berlaku.
160 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 161
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
a. Approved to grant power and authority to the Board of
Commissioners to determine the honorarium, salary,
facilities, allowances and other remuneration packages
for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company for 2024 by taking
into account the Company’s financial capabilities and
fairness in accordance with the labor market;
b. Approved to grant power and authority to the Board of
Commissioners to determine the amount of distribution
between members of the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors, by taking into
account the provisions of the Company’s Articles of
Association and applicable regulations and provisions.
Keenam Menyetujui laporan penggunaan dana IPO Keputusan agenda keenam telah terealisasikan dan
Sixth Approved the report on the use of IPO funds dituangkan oleh Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 227 tertanggal
26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta.
The decision on the sixth agenda has been realized and
stated by the Company in the Deed of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders Number 227 dated June
26, 2024, made by Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
b. RUPS Luar Biasa 2024 b. 2024 Extraordinary GMS
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Pertama Menyetujui atas rencana Pembelian Kembali Keputusan agenda pertama telah terealisasikan dan dituangkan oleh
First Saham Perseroan. Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Approved the Company’s Share Buyback Plan. Tahunan Nomor 228 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta.
The first agenda decision has been realized and stated by the Company
in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Number 228 dated June 26, 2024 made by Notary Rosida Rajagukguk-
Siregar, SH., M.Kn., Notary in Jakarta.
Kedua Menyetujui pemaparan Studi Kelayakan tentang Keputusan agenda kedua telah terealisasikan dan dituangkan oleh
Second Perubahan Kegiatan Usaha dan Penunjang Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan. Tahunan Nomor 228 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Approved the presentation of the Feasibility
Study on Changes to the Company’s Business The second agenda decision has been realized and stated by the
and Supporting Activities. Company in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders Number 228 dated June 26, 2024 made by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notary in Jakarta.
Ketiga Menyetujui atas perubahan Pasal 3 Anggaran Keputusan agenda ketiga telah terealisasikan dan dituangkan oleh
Third Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
serta Kegiatan Usaha Perseroan. Tahunan Nomor 228 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Approved the changes to Article 3 of the
Company’s Articles of Association regarding the The third agenda decision has been realized and stated by the
Company’s Intent and Objectives and Business Company in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting
Activities. of Shareholders Number 228 dated June 26, 2024 made by Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notary in Jakarta.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahun 2023 dan Realisasinya 2023 GMS Resolution and Realization
Perseroan terus memantau tindak lanjut dan status The Company continues to monitor the follow-up and
realisasi dari keputusan serta arahan RUPS secara status of the realization of the GMS decisions and
berkelanjutan dan melaporkan progres tindak lanjutnya directives on an ongoing basis and reports the progress
kepada Pemegang Saham. Seluruh rekomendasi dari of the follow-up to Shareholders. All recommendations
Keputusan RUPS tahun buku 2022 yang diselenggarakan from the 2022 GMS Decisions held in 2023 have been
tahun 2023 telah dilaksanakan. Berikut Keputusan RUPS implemented. The following are the 2023 GMS Decisions
tahun 2023 dan tindak lanjutnya: and their follow-ups:
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Pertama 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Keputusan agenda pertama telah terealisasikan dan dituangkan oleh
First Tahunan Direksi mengenai keadaan dan Perseroan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
jalannya Perseroan Laporan Keuangan untuk Tahunan Nomor 228 tertanggal 26 Juni 2024 yang dibuat oleh Notaris
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Desember 2022;
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan The first agenda decision has been realized and stated by the Company
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Number 228 dated June 26, 2024 made by Notary Rosida Rajagukguk-
31 Desember 2022 (Laporan Keuangan Siregar, SH., M.Kn., Notary in Jakarta.
Perseroan) yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Anwar dan Rekan dan
memberikan pembebasan sepenuhnya
kepada para anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perusahaan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam laporan tahunan dan
perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2022;
3. Menyetujui dan menerima baik Laporan
Dewan Komisaris Perseroan.
1. Approved and accepted the Annual Report
of the Board of Directors regarding the
condition and progress of the Company’s
Financial Statements for the Financial Year
ending on December 31, 2022;
2. Approved and ratified the Company’s Balance
Sheet and Profit/Loss Calculation for the
Financial Year ending on December 31, 2022
(the Company’s Financial Statements) which
have been audited by the Public Accounting
Firm Anwar and Rekan and grant full release
to the members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company
for the management and supervision actions
that have been carried out, to the extent that
such actions are reflected in the Company’s
annual report and annual calculations for the
financial year ending on December 31, 2022;
3. Approved and accepted the Report of the
Company’s Board of Commissioners.
162 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 163
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Kedua Menyetujui dan menetapkan laba bersih Pemegang Saham telah menyetujui penggunaan laba tahun 2022
Second Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada pada saat RUPS berlangsung dan telah melaksanakan pembagian
tanggal 31 Desember 2022 sebesar: dividen tunai pada 23 Juni 2023.
• Rp2.529.642.059.00 (Dua Miliar Lima Ratus
Dua Puluh Sembilan Juta Enam Ratus Shareholders approved the use of 2022 profits at the GMS and have
Empat Puluh Dua Ribu Lima Puluh Sembilan distributed cash dividends on June 23, 2023.
Rupiah) atau setara 26,24% (dua puluh enam
koma dua empat persen) untuk dialokasikan
sebagai laba ditahan; dan
• Rp7.110.097.862.00 (Tujuh Miliar Seratus
Sepuluh Juta Sembilan Puluh Tujuh Ribu
Delapan Ratus Enam Puluh Dua Rupiah) atau
setara 73,76% (tujuh puluh tiga tujuh enam
persen) dari laba bersih, untuk digunakan
sebagai dividen tunai;
• Dengan jumlah saham yang beredar
2.031.456.532 lembar saham, sehingga
dividen yang didapat adalah Rp3.5 per lembar
saham.
Approved and determined the Company’s net
profit for the financial year ending on December
31, 2022 amounting to:
• Rp2,529,642,059.00 (Two Billion Five Hundred
Twenty Nine Million Six Hundred Forty Two
Thousand Fifty Nine Rupiah) or equivalent to
26.24% (twenty six point two four percent) to
be allocated as retained earnings; and
• Rp7,110,097,862.00 (Seven Billion One
Hundred Ten Million Ninety Seven Thousand
Eight Hundred Sixty Two Rupiah) or equivalent
to 73.76% (seventy three seven six percent)
of net profit, to be used as cash dividends;
• With the number of shares outstanding of
2,031,456,532 shares, so that the dividend
received is Rp3.5 per share.
Ketiga Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Dewan Komisaris telah menetapkan KAP Anwar dan Rekan untuk
Third Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023
Anwar dan Rekan untuk memeriksa buku-buku berdasarkan Dewan SK Dewan Komisaris No. 355/SK/ELI-CRSC/
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir IV/2023 tanggal 13 April 2023.
pada tanggal 31 Desember 2023 dan memberi
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk The Board of Commissioners has appointed KAP Anwar and Partners
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan to audit the Company’s Financial Statements for the 2023 financial
lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan year based on the Board of Commissioners Decree No. 355/SK/ELI-
Publik tersebut. CRSC/IV/2023 dated April 13, 2023.
Approved to grant authority to the Board of
Commissioners to appoint Public Accounting
Firm Anwar and Partners to audit the Company’s
books for the financial year ending on December
31, 2023 and to authorize the Company’s
Board of Directors to determine the amount of
honorarium and other requirements regarding
the appointment of the Public Accounting Firm.
Keempat Menyetujui mengenai Remunerasi Dewan Komisaris telah menetapkan remunerasi untuk Dewan Komisaris
Fourth Komisaris dan Direksi diserahkan kepada Dewan dan Direksi Perseroan berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 13 April
Komisaris sesuai dengan fungsi Nominasi dan tanggal 2023.
Remunerasi.
The Board of Commissioners has determined the remuneration for
Approved that the Remuneration of the Board the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors based
of Commissioners and Board of Directors be on the Board of Commissioners Decree No. 13 April 2023.
submitted to the Board of Commissioners
in accordance with the Nomination and
Remuneration function.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Kelima Menyetujui Laporan Penggunaan Dana IPO Pemegang Saham telah menyetujui laporan penggunaan dana IPO
Fifth Approved the Report on the Use of IPO Funds pada saat RUPS berlangsung
Shareholders have approved the report on the use of IPO funds at the
time of the GMS
DEWAN KOMISARIS
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) [2-9]
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas mewajibkan semua Perseroan yang Companies requires all Companies established under
didirikan berdasarkan hukum Indonesia untuk mempunyai Indonesian law to have a Board of Commissioners. The main
Dewan Komisaris. Tugas pokok Dewan Komisaris sebagai task of the Board of Commissioners as a representative of
wakil Pemegang Saham adalah melakukan pengawasan the Shareholders is to supervise and provide advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi mengenai kebijakan Board of Directors regarding policies and implementation
dan pelaksanaan kegiatan pengurusan Perseroan secara of the Company’s management activities in general. The
umumnya. Dewan Komisaris merupakan Organ GCG yang Board of Commissioners is a GCG Organ responsible for
bertanggung jawab atas pengawasan dan pemberian supervising and providing advice to the Board of Directors
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan for the interests of the Company in accordance with the
sesuai dengan Visi dan Misi, serta Anggaran Dasar Vision and Mission, as well as the Company’s Articles of
Perusahaan. Association.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, berikut adalah Based on the Company’s Articles of Association, the
tugas dan kewenangan Dewan Komisaris: following are the duties and authorities of the Board of
Commissioners:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the course of management
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general, both regarding the Company and the
usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Company’s business, and provides advice to the
Direksi; Board of Directors;
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 2. The Board of Commissioners at any time during the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman Company’s office hours has the right to enter the
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang building and yard or other places used or controlled
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua by the Company and has the right to examine all
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa books, letters and other evidence, examine and
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain match the state of cash and others and has the right
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang to know all actions that have been carried out by the
telah dijalankan oleh Direksi; Board of Directors;
164 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 165
3. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak 3. In performing its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to obtain an explanation from the
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan Board of Directors or each member of the Board
oleh Dewan Komisaris; of Directors regarding all matters required by the
Board of Commissioners;
4. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak 4. The Board of Commissioners Meeting at any time
memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih has the right to temporarily dismiss one or more
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut members of the Board of Directors, if the member of
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ the Board of Directors acts contrary to the Articles of
atau Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku Association and/or applicable Laws and Regulations
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau or is detrimental to the intent and purpose of the
melalaikan kewajibannya; Company or neglects his/her obligations;
5. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 5. The temporary suspension must be notified to the
kepada yang bersangkutan disertai alasannya; person concerned along with the reasons;
6. Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sesudah 6. Within 90 (ninety) days after the temporary
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris suspension, the Board of Commissioners is required
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa to hold an Extraordinary GMS which will decide
yang akan memutuskan apakah anggota Direksi whether the member of the Board of Directors
yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya concerned will be permanently dismissed or returned
atau dikembalikan kepada kedudukannya semula, to his/her original position, while the member of the
sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan Board of Directors who is temporarily dismissed is
sementara itu diberi kesempatan untuk hadir guna given the opportunity to attend to defend himself/
membela diri; herself;
7. Rapat tersebut dipimpin oleh Komisaris Utama 7. The meeting is led by the President Commissioner
dan apabila ia tidak hadir, hal tersebut tidak perlu and if he/she is not present, it does not need to be
dibuktikan kepada pihak lain, maka RUPS dipimpin proven to other parties, then the GMS is led by one of
oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris lainnya the other members of the Board of Commissioners
yang ditunjuk oleh RUPS tersebut dan pemanggilan appointed by the GMS and the summons must be
harus dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam made in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar; Articles of Association;
8. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam 8. If the GMS is not held within 45 (forty-five) days
jangka waktu 45 (empat puluh lima) hari setelah after the temporary dismissal, then the temporary
pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian dismissal becomes null and void by law, and the
sementara itu menjadi batal demi hukum, dan yang person concerned has the right to return to his/her
bersangkutan berhak menjabat kembali jabatannya original position;
semula;
9. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 9. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perseroan tidak mempunyai temporarily dismissed and the Company does not
seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara have a single member of the Board of Directors, then
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus the Board of Commissioners is temporarily required
Perseroan. to manage the Company.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Berikut adalah wewenang dari Dewan Komisaris: The following are the authorities of the Board of
Commissioners:
1. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau 1. The Board of Commissioners has the authority to
menolak secara tertulis rencana Direksi dalam hal: approve or reject in writing the Board of Directors’
plans in the following cases:
a. Menerima pinjaman jangka pendek dari Bank a. Receiving short-term loans from Banks or other
atau Lembaga Keuangan lain. Financial Institutions.
b. Memberikan pinjaman jangka pendek yang b. Providing short-term loans of an operational
bersifat operasional di bawah jumlah tertentu nature below a certain amount determined by
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang ditetapkan RUPS atas nama Perseroan; the GMS on behalf of the Company;
c. Mengagunkan aset tetap yang diperlukan dalam c. Collateralizing fixed assets needed to carry out
melaksanakan penarikan kredit jangka pendek; short-term credit withdrawals;
d. Melepaskan dan menghapuskan aset bergerak d. Releasing and writing off movable assets with
dengan umur ekonomis yang lazim berlaku an economic life that is generally applicable in
dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 the industry in general up to 5 (five) years, and
(lima) tahun, dan menghapuskan piutang macet, writing off bad debts, dead stock up to a certain
persediaan barang mati sampai dengan nilai value as determined by the GMS;
tertentu yang ditetapkan RUPS;
e. Mengadakan kerja sama operasi atau kontrak e. Entering into operational cooperation or
manajemen yang berlaku untuk jangka waktu management contracts that are valid for a
tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus period of no more than 1 (one) year or 1 (one)
usaha; business cycle;
f. Menetapkan dan menyesuaikan struktur f. Determining and adjusting the organizational
organisasi; structure;
g. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya g. Taking part either in part or in whole or
atau ikut serta dalam suatu persero atau badan- participating in a limited liability company or
badan lain atau menyelenggarakan perusahaan other bodies or organizing a new company or
baru atau mendirikan anak perusahaan yang establishing a subsidiary involving a value up to
melibatkan nilai sampai dengan jumlah tertentu a certain amount as determined by the GMS;
yang telah ditetapkan oleh RUPS;
h. Melepaskan sebagian atau seluruhnya h. Releasing part or all of the Company’s capital
penyertaan modal Perusahaan dalam suatu participation in a limited liability company or
perseroan atau badan-badan lain yang other bodies involving a value up to a certain
melibatkan nilai sampai dengan jumlah tertentu amount as determined by the GMS;
yang telah ditetapkan oleh RUPS;
i. Menjaminkan sebagian saham yang melibatkan i. Pledge some of the shares involving a value up to
nilai sampai dengan jumlah tertentu yang telah a certain amount as determined by the GMS;
ditetapkan oleh RUPS;
2. Dengan suara terbanyak, memberhentikan untuk 2. By majority vote, temporarily dismiss one or more
sementara waktu seorang atau lebih Anggota Direksi, Members of the Board of Directors, if they act
jikalau mereka bertindak bertentangan dengan contrary to the Articles of Association or neglect
Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atau their obligations or there are urgent reasons for the
terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan sesuai Company in accordance with applicable provisions;
dengan ketentuan yang berlaku;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request an explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all issues concerning
pengelolaan Perusahaan; the management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Understand all policies and actions that have been
dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be implemented by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors with the knowledge
menghadiri rapat Dewan Komisaris; of the Board of Directors to attend the Board of
Commissioners meeting;
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris; 6. Appoint the Secretary of the Board of Commissioners;
7. Membentuk Komite-komite selain Komite Audit, jika 7. Form Committees other than the Audit Committee,
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan if deemed necessary by considering the Company’s
Perusahaan; capabilities;
8. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 8. Use experts for certain matters and for a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, period of time at the expense of the Company, if
jika dianggap perlu; deemed necessary;
166 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 167
9. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 9. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. views on matters discussed.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris [G-03] Board of Commissioners Work Guidelines [G-03]
Pedoman Kerja (Board Manual) Dewan Komisaris The Board of Commissioners Work Guidelines (Board
digunakan sebagai panduan dalam pelaksanaan tugas Manual) is used as a guide in carrying out duties and
dan tanggung jawab, wewenang serta untuk memberikan responsibilities, authority and to provide direction for the
arahan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Board of Commissioners in performing its supervisory
pengawasannya menurut Anggaran Dasar dan peraturan function according to the Articles of Association and
yang berlaku. applicable regulations.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah memiliki By the end of 2024, the Company has had a Board Manual
Pedoman Kerja (Board Manual) Dewan Komisaris yang for the Board of Commissioners which was ratified on
disahkan pada 20 Agustus 2024 dan berisi mengenai: August 20, 2024 and contains:
1. Struktur Keanggotaan Dewan Komisaris 1. Membership Structure of the Board of
Commissioners
2. Pengangkatan Dewan Komisaris 2. Appointment of the Board of Commissioners
3. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris 3. Concurrent Positions of the Board of Commissioners
4. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 4. Dismissal of Members of the Board of Commissioners
5. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 5. Resignation of Members of the Board of
Commissioners
6. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 6. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
7. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris 7. Rights and Authorities of the Board of Commissioners
8. Rapat Dewan Komisaris 8. Board of Commissioners Meetings
9. Pembagian Kerja Dewan Komisaris 9. Division of Work of the Board of Commissioners
10. Gaji, Honorarium Dan Tunjangan Anggota Dewan 10. Salary, Honorarium and Allowances of Members of
Komisaris the Board of Commissioners
11. Pendelegasian Wewenang 11. Delegation of Authority
12. Komite Penunjang Dewan Komisaris 12. Supporting Committees of the Board of
Commissioners
Masa Jabatan Tenure
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui RUPS untuk Members of the Board of Commissioners are appointed
jangka waktu tertentu yaitu paling lama 5 (lima) tahun through a GMS for a certain period of time, namely a
untuk 1 periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan maximum of 5 (five) years for 1 term of office, starting
oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan from the date of determination by the GMS and ending
tahun kelima, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk at the closing of the Annual GMS in the fifth year, without
dapat memberhentikan para anggota Dewan Komisaris reducing the right of the GMS to dismiss members of the
sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota Dewan Board of Commissioners before their term of office ends.
Komisaris yang masa jabatannya akan berakhir dapat Members of the Board of Commissioners whose term of
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. office is about to end can be nominated for reappointment
by the GMS.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun Composition and Structure of the Board of
2024 Commissioners in 2024
Komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perusahaan The composition and structure of the Company’s Board of
terdiri atas 3 (tiga) orang anggota yang terdiri dari 1 (satu) Commissioners consists of 3 (three) members consisting
orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 of 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner,
(satu) orang Komisaris Independen. Adapun komposisi dan and 1 (one) Independent Commissioner. The composition
susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah and structure of the Board of Commissioners as of
sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Term Basis of Appoinment
Roestiandi Tsamanov Komisaris Utama 2022 - 2027 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
President First Period Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11
Commissioner Juli 2022 dan telah diaktakan dengan
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No.
50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.
Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 11 July 2022 and has been
notarized with the Deed of Minutes of
the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated
July 11, 2022.
Thomas Irawan Tjahjono Komisaris 2022 - 2027 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
Commissioner First Period Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11
Juli 2022 dan telah diaktakan dengan
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No.
50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.
Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 11 July 2022 and has been
notarized with the Deed of Minutes of
the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated
July 11, 2022.
Peter Djatmiko Komisaris 2022 - 2027 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
Independen First Period Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11
Independent Juli 2022 dan telah diaktakan dengan
Commissioner
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No.
50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.
Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 11 July 2022 and has been
notarized with the Deed of Minutes of
the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated
July 11, 2022.
168 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 169
Pembagian Tugas antara Dewan Komisaris Division of Duties between the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menetapkan pembagian tugas di antara The Board of Commissioners determines the division of
anggotanya secara mandiri. Namun fokus pengawasan duties among its members independently. However, the
masing-masing anggota mengacu pada peran Dewan focus of supervision of each member refers to the role of
Komisaris sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari Komite the Board of Commissioners as Chairperson and Deputy
Penunjang Dewan Komisaris, disesuaikan dengan Chairperson of the Board of Commissioners Supporting
kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. Committee, adjusted to their competence and experience.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who does not have financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership and/or family relationships
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi with members of the Board of Commissioners, Directors
dan/atau pemegang saham pengendali atau dengan and/or controlling shareholders or with the company that
perusahaan yang mungkin menghalangi atau menghambat may hinder or hinder his position to act independently
posisinya untuk bertindak independen sesuai dengan in accordance with GCG principles. Independent
prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen bertanggung Commissioners are responsible for supervising and also
jawab untuk melakukan pengawasan dan juga mewakili representing the interests of minority shareholders. The
kepentingan pemegang saham minoritas. Pengangkatan appointment of Independent Commissioners is regulated
Komisaris Independen diatur dalam Peraturan OJK No.33/ in OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) orang Until the end of 2024, the Company has 1 (one) Independent
Komisaris Independen dari 2 (dua) orang anggota Dewan Commissioner from 2 (two) members of the Board of
Komisaris atau 30%, sesuai dengan dengan ketetapan Commissioners or 30%, in accordance with the provisions
POJK No.33/POJK.04/2014. of POJK No. 33 / POJK.04 / 2014.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Perseroan menerapkan ketentuan bagi anggota Komisaris The Company applies provisions for Independent
Independen berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/ Commissioner members based on OJK Regulation Number
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33 / POJK.04 / 2014 concerning the Board of Directors
Perusahaan terbuka. Berikut persyaratan untuk menjadi and Board of Commissioners of Public Companies. The
Komisaris Independen: following are the requirements to become an Independent
Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau company’s activities in the last 6 (six) months, except
mengawasi kegiatan perusahaan dalam waktu 6 for reappointment as an Independent Commissioner
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan in the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not have shares either directly or indirectly in
langsung pada Perusahaan; the Company;
3. Tidak mempunyai afiliasi dengan Perusahaan, anggota 3. Has no affiliation with the Company, members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama Perusahaan; Directors, or major shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4 Does not have a direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship related to the company’s business
kegiatan usaha perusahaan. activities.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberadaan Komisaris Independen di Perusahaan Existence of Independent Commissioners in the
Company
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki seorang As of December 31, 2024, the Company has one
Komisaris Independen yaitu Peter Djatmiko. Sebagai Independent Commissioner, namely Peter Djatmiko.
Komisaris Independen, beliau tidak memiliki hubungan As an Independent Commissioner, he has no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership and/or family relationships
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang saham yang members of the Board of Directors and/or shareholders
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak that could affect his ability to act independently.
secara independen.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Dewan Komisaris terkait tata tertib rapat The Board of Commissioners meeting policy regarding
dan frekuensi rapat Dewan Komisaris mengacu pada the rules of procedure and frequency of Board of
Board Manual dan Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu Commissioners meetings refers to the Board Manual and
Dewan Komisaris mengadakan rapat internal Dewan the Company’s Articles of Association, namely the Board
Komisaris paling sedikit setiap 1 (satu) kali dalam 2 (dua) of Commissioners holds an internal meeting of the Board
bulan, dalam rapat tersebut Dewan Komisaris dapat of Commissioners at least once every 2 (two) months, in
mengundang Direksi (rapat gabungan). Rapat gabungan which the Board of Commissioners may invite the Board
diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali of Directors (joint meeting). Joint meetings are held
dalam 4 (empat) bulan. periodically at least once every 4 (four) months.
Frekuensi Rapat Internal dan Rapat Gabungan Frequency of Internal Meeting and Joint Meeting
Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perusahaan Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners
melaksanakan rapat sebanyak 13 Kali yang terdiri dari held 13 meetings consisting of 7 internal meetings of the
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 7 Kali rapat Board of Commissioners. There were 6 internal meetings
internal dan rapat gabungan sebanyak 6 Kali dengan and 6 joint meetings. Times with the level of attendance of
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat the Board of Commissioners in these meetings as follows:
tersebut sebagai berikut:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris [G-02]
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners at Internal Meeting and Joint Meeting of the
Board of Commissioners [G-02]
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Internal Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners in Attendance of the Board of Commissioners at
Internal Meeting Joint Meeting
Dewan Komisaris
Board of Jumlah Wajib Jumlah Wajib
Commissioners Rapat Jumlah % Kehadiran Rapat Jumlah % Kehadiran
Total Kehadiran % Attendance Total Kehadiran % Attendance
Mandatory Total Attendance Mandatory Total Attendance
Meeting Meeting
Roestiandi Tsamanov 7 7 100% 6 6 100%
(Komisaris Utama | President
Commissioner)
Thomas Irawan Tjahjono 7 7 100% 6 6 100%
(Komisaris | Commissioner)
Peter Djatmiko (Komisaris 7 7 100% 6 6 100%
Independen | Independent
Commissioner)
Rata-rata / Average 100% 100%
170 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 171
Agenda Rapat Internal | Internal Meeting Agenda
Tanggal | Date Agenda Pembahasan | Discussion Agenda
Januari 2024 1. Evaluasi kinerja Desember 2023 dan sekaligus laporan kinerja tahun 2024;
January 2024 2. Menelaah dan menyetujui rencana serta target Perseroan untuk tahun 2024.
1. Performance evaluation in December 2023 and also performance report in 2024;
2. Review and approve the Company’s plan and targets for 2024.
Maret 2024 1. Membahas Rencana dan Agenda RUPST Tahun Buku 2024 dan RUPSLB Perseroan;
March 2024 2. Pengesahan Laporan Keuangan (Audited) Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang wajib
disampaikan ke BEI paling lambat tanggal 31 Maret 2023.
1. Discuss the Plan and Agenda of the AGMS for the 2024 Financial Year and the Company’s EGMS;
2. Ratification of the Company’s Financial Statements (Audited) ending on December 31, 2023 which must be
submitted to the IDX no later than March 31, 2023.
Mei 2024 1. Persetujuan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham dan diskusi terkait hal-hal bisnis lainnya;
May 2024 2. Pembahasan Laporan Evaluasi Komite Audit;
3. Penunjukan KAP dan AP 2024.
1. Approval of the Chairman of the General Meeting of Shareholders and discussions related to other business
matters;
2. Discussion of the Audit Committee Evaluation Report;
3. Appointment of KAP and AP 2024.
Juli 2024 1. Evaluasi kinerja Perseroan serta pencapaian dan target yang ditetapkan pada Semester I tahun 2024;
July 2024 2. Peninjauan rencana dan target yang ditetapkan perusahaan untuk Semester II tahun 2024.
1. Evaluation of the Company’s performance and achievements and targets set in Semester I of 2024;
2. Review of the plans and targets set by the company for Semester II of 2024
Agustus 2024 1. Tinjauan Kinerja Perseroan di Malaysia;
August 2024 2. Evaluasi Strategi Ekspansi Pasar di Malaysia.
1. Review of the Company’s Performance in Malaysia;
2. Evaluation of Market Expansion Strategy in Malaysia.
September 2024 1. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi;
September 2024 2. Pembahasan terkait Pengelolaan Risiko Perseroan.
1. Establishment of Nomination and Remuneration Committee;
2. Discussion related to Company Risk Management.
November 2024 1. Pembahasan dan Pengesahan Anggaran 2024;
November 2024 2. Progres implementasi rencana bisnis tahunan.
1. Discussion and Approval of 2024 Budget;
2. Progress of implementation of annual business plan.
Agenda Rapat Gabungan | Joint Meeting Agenda
Tanggal | Date Agenda Pembahasan | Discussion Agenda
Januari 2024 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan Entitas Anak Tahun 2024;
January 2024 2. Pemaparan tentang Inovasi dan Pengembangan Produk Baru;
3. Pembahasan terkait aksi korporasi Perseroan.
1. Discussion of the Company and Subsidiaries’ Work Plan and Budget for 2024;
2. Presentation on Innovation and New Product Development;
3. Discussion related to the Company’s corporate actions.
Maret 2024 1. Pembahasan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang harus
March 2024 disampaikan kepada BEI selambat-lambatnya tanggal 31 Maret 2023 (audited);
2. Pembahasan mengenai materi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan per 31 Desember 2023;
3. Pembahasan mengenai Rencana dan Agenda RUPST dan RUPSLB Perseroan.
1. Discussion of the Company’s Financial Statements ending on December 31, 2023, which must be submitted to
the IDX no later than March 31, 2023 (audited);
2. Discussion of the Company’s Annual Report and Sustainability Report as of December 31, 2023;
3. Discussion of the Company’s Plan and Agenda for the AGMS and EGMS.
April 2024 1. Penyampaian Laporan keuangan dan Kinerja TW I 2024;
April 2024 2. Pembahasan Strategi Pengelolaan Risiko Perusahaan;
3. Penyusunan dan Pembahasan Kebijakan Keberlanjutan.
1. Submission of Financial Reports and Performance for Q1 2024;
2. Discussion of the Company’s Risk Management Strategy;
3. Preparation and Discussion of Sustainability Policies.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal | Date Agenda Pembahasan | Discussion Agenda
Juli 2024 1. Penyampaian Laporan Keuangan dan Kinerja TW II Tahun 2024;
July 2024 2. Pembahasan Mengenai Kemitraan Strategis dan Aliansi Bisnis.
1. Submission of Financial Reports and Performance for Q2 2024;
2. Discussion of Strategic Partnerships and Business Alliances.
Oktober 2024 1. Penyampaian Laporan Keuangan dan Kinerja TW III 2024;
October 2024 2. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. Submission of Financial Reports and Performance for Q3 2024;
2. Establishment of Nomination and Remuneration Committee.
November 2024 1. Rencana Bisnis untuk Tahun 2025;
November 2024 2. Penetapan Kinerja dan Target Strategis untuk Tahun 2025
1. Business Plan for 2025;
2. Determination of Performance and Strategic Targets for 2025
Program Orientasi Komisaris Baru New Commissioner Orientation Program
Perseroan memiliki kebijakan program pengenalan The Company has a policy of an introduction program for
bagi Dewan Komisaris yang baru menjabat. Program newly appointed Board of Commissioners. This program
ini bertujuan agar Dewan Komisaris dapat bekerja aims to enable the Board of Commissioners to work in
selaras dengan organ Perseroan yang lain. Program harmony with other Company organs. This program is held
ini diadakan oleh Sekretaris Perseroan setelah waktu by the Company Secretary after the time of appointment.
pengangkatannya. Adapun materi yang disampaikan The materials presented in this program include the
dalam program ini mencakup hal-hal berikut: following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 1. Implementation of Good Corporate Governance
Governance di lingkungan Perseroan; principles within the Company;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 2. A description of the Company relating to its
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan objectives, nature, scope of activities, financial and
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan operational performance, strategy, short-term and
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- long-term business plans, competitive position, risks
masalah strategis lainnya; and other strategic issues;
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Explanation relating to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Internal dan Eksternal, sistem and External Audits, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal termasuk Komite policies including the Audit Committee;
Audit;
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Explanation of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak Board of Commissioners and Board of Directors and
diperbolehkan; things that are not permitted;
5. Berbagai Peraturan Perundang-undangan yang 5. Various Laws and Regulations that bind the Company
mengikat Perseroan serta kebijakan Perseroan. and the Company’s policies.
Program ini dilaksanakan dalam bentuk presentasi/ This program is implemented in the form of presentations/
seminar/workshop, pertemuan, pengkajian dokumen, atau seminars/workshops, meetings, document reviews, or
bentuk lainnya yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. other forms that suit the Company’s needs. In 2024,
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan the Company will not hold an orientation program for
program orientasi untuk Komisaris Baru karena komposisi New Commissioners because the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan Company’s Board of Commissioners has not changed
dari tahun sebelumnya. from the previous year.
172 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 173
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Anggota Education and/or Competency Improvement of
Dewan Komisaris [G-05] Members of the Board of Commissioners [G-05]
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2024, the Company’s Board of Commissioners did
mengikuti program pendidikan dan peningkatan not participate in a formal education and competency
kompetensi formal bagi anggotanya. Namun, Dewan improvement program for its members. However, the
Komisaris tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan Board of Commissioners remains committed to continuing
kompetensi melalui berbagai metode alternatif, seperti to improve competency through various alternative
diskusi internal untuk berbagi wawasan dan pengalaman, methods, such as internal discussions to share insights and
partisipasi dalam seminar dan forum industri yang experiences, participation in relevant industry seminars
relevan, saling berbagi pengalaman antar anggota Dewan and forums, sharing experiences between members of
Komisaris yang memiliki keahlian di bidang tertentu. the Board of Commissioners who have expertise in certain
fields.
Perseroan meyakini bahwa pendekatan ini tetap The Company believes that this approach will continue
memberikan dampak positif terhadap peningkatan to have a positive impact on improving the quality of
kualitas pengawasan dan pengambilan keputusan, supervision and decision-making, without requiring a large
tanpa memerlukan alokasi anggaran yang besar untuk budget allocation for formal education programs. Although
program pendidikan formal. Meskipun tidak mengikuti it will not participate in an official education program in
program pendidikan resmi pada 2024, Dewan Komisaris 2024, the Board of Commissioners remains committed to
tetap berkomitmen untuk menjalankan tugasnya dengan carrying out its duties with high professionalism, ensuring
profesionalisme tinggi, memastikan bahwa setiap that every decision taken takes into account the interests
keputusan yang diambil memperhatikan kepentingan of the Company and its shareholders, and supports the
Perseroan dan pemegang saham, serta mendukung company’s sustainable growth. Through this approach, the
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. Melalui Board of Commissioners continues to strive to maintain
pendekatan ini, Dewan Komisaris tetap berupaya the effectiveness of corporate governance and leadership
menjaga efektivitas tata kelola perusahaan dan kualitas quality in facing industry dynamics.
kepemimpinan dalam menghadapi dinamika industri.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Brief Report on the Implementation of Duties and
Jawab Dewan Komisaris Tahun 2024 Responsibilities of the Board of Commissioners in
2024
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan The Board of Commissioners has carried out its
dan memberikan nasihat kepada Direksi terhadap supervisory duties and provided advice to the Board of
pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi di sepanjang Directors regarding the management of the Company
tahun 2024. Uraian ringkas pelaksanaan kegiatan dewan carried out by the Board of Directors throughout 2024.
Komisaris pada 2024 adalah sebagai berikut: A brief description of the implementation of the Board of
Commissioners’ activities in 2024 is as follows:
1. Melakukan peninjauan berkala atas kinerja Direksi dan 1. Conducting periodic reviews of the performance of
Komitenya melalui rapat rutin; the Board of Directors and its Committees through
regular meetings;
2. Memberikan persetujuan untuk setiap tindakan 2. Granting approval for every corporate action
korporasi yang diusulkan untuk dilanjutkan sesuai proposed to be continued in accordance with laws
dengan peraturan perundang-undangan dan and regulations and the articles of association;
anggaran dasar;
3. Memberikan persetujuan terhadap rencana kerja 3. Granting approval for the annual work plan containing
tahunan yang berisi anggaran tahunan Perusahaan the Company’s annual budget for the 2025 Financial
untuk Tahun Buku 2025; Year;
4. Melakukan pengawasan terhadap Komite Audit dalam 4. Supervising the Audit Committee in coordinating
berkoordinasi dengan audit eksternal, audit internal, with external audits, internal audits, including their
termasuk terhadap pelaporannya; serta reporting; and
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Memberikan persetujuan atas penunjukan Kantor 5. Granting approval for the appointment of a Public
Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s financial
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada statements for the financial year ending December
tanggal 31 Desember 2024; 31, 2024.;
6. Pemantauan terhadap pengelolaan risiko yang 6. Monitoring the management of risks faced by the
dihadapi Perseroan. Company.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [G-04] Board of Commissioners Performance Assessment
[G-04]
Kebijakan Policy
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham The performance of the Board of Commissioners is
dalam RUPS, berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan. evaluated by Shareholders in the GMS, based on the
Hasil evaluasi ini digunakan sebagai bahan pertimbangan Company’s performance achievements. The results of
dalam memberikan arahan guna meningkatkan efektivitas this evaluation are used as consideration in providing
kinerja Dewan Komisaris. direction to improve the effectiveness of the Board of
Commissioners’ performance.
Sesuai dengan ketentuan dalam Board Manual, penilaian In accordance with the provisions of the Board Manual, the
kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial, dengan performance assessment of the Board of Commissioners
mengacu pada beberapa kriteria utama, antara lain: is carried out collegially, with reference to several main
criteria, including:
• Pencapaian target Perseroan yang telah ditetapkan di • Achievement of the Company’s targets that have
awal tahun buku. been set at the beginning of the financial year.
• Pemenuhan tugas dan tanggung jawab sesuai mandat • Fulfillment of duties and responsibilities according to
yang diberikan. the mandate given.
• Penerapan manajemen risiko dan efektivitas • Implementation of risk management and
pengendalian internal. effectiveness of internal control.
• Implementasi tata kelola perusahaan (GCG) yang baik. • Implementation of good corporate governance
(GCG).
• Kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang • Compliance with applicable regulations and policies.
berlaku.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan The performance assessment of the Board of
pada target kinerja yang telah ditetapkan dalam perjanjian Commissioners and Board of Directors is based on the
penunjukan sebagai anggota. Evaluasi ini dilakukan setiap performance targets that have been set in the appointment
tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS, dengan agreement as members. This evaluation is carried out
mengacu pada kriteria evaluasi yang telah ditentukan. annually by Shareholders in the GMS, with reference to the
evaluation criteria that have been determined.
Hasil evaluasi mencakup: The evaluation results include:
• Kinerja keseluruhan Direksi dalam menjalankan tugas • The overall performance of the Board of Directors in
dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
• Kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan • The performance of each member of the Board of
Direksi dalam mencapai target perusahaan. Commissioners and Board of Directors in achieving
company targets.
• Implementasi tata kelola perusahaan yang baik sesuai • Implementation of good corporate governance in
dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
Hasil evaluasi ini juga menjadi bagian penting dalam The results of this evaluation are also an important part of
skema remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, guna the remuneration scheme for the Board of Commissioners
174 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 175
memastikan keseimbangan antara kinerja, kontribusi, dan and Board of Directors, in order to ensure a balance
kompensasi yang diterima. between performance, contribution, and compensation
received.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris menggunakan beberapa The performance assessment of the Board of
kriteria sebagai berikut: Commissioners uses several criteria as follows:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan; 1. Supervision and Direction Aspects;
2. Aspek Pelaporan; 2. Reporting Aspects;
3. Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). 3. Dynamic Aspects (increasing competence).
Pihak Penilai Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dalam The performance assessment of the Board of
Penilaian kinerja dilakukan dalam Rapat Umum Commissioners is carried out in The performance
Pemegang Saham (RUPS). Hasil penilaian yang telah assessment is carried out in the General Meeting of
dikonsolidasi dituangkan dalam laporan resmi yang Shareholders (GMS). The consolidated assessment results
dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham saat are stated in an official report that is accounted for to
RUPS Tahunan. Shareholders at the Annual GMS.
Hasil Peniliaian Assessment Result
Pada tahun 2024, hasil evaluasi menunjukkan bahwa In 2024, the evaluation results showed that each member
setiap anggota Dewan Komisaris telah menjalankan tugas of the Board of Commissioners had carried out their
dan tanggung jawabnya dengan baik. Mereka memberikan duties and responsibilities well. They made significant
kontribusi yang signifikan kepada perusahaan melalui contributions to the company through strategic views
pandangan strategis dan masukan konstruktif dalam rapat and constructive input in meetings and providing advice
dan pemberian nasihat melalui surat dan rekomendasi through official letters and recommendations.
resmi.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under the
Board of Commissioners
Salah satu tugas Dewan Komisaris adalah melakukan One of the duties of the Board of Commissioners is to
penilaian kinerja terhadap Komite Dewan Komisaris, yang conduct performance assessments of the Board of
dilakukan berdasarkan tugas dan tanggung jawab yang Commissioners Committees, which are performed based
tertuang dalam Piagam Komite dan Program Kerja Komite. on the duties and responsibilities stated in the Committee
Charter and Committee Work Program.
Evaluasi kinerja Komite dilakukan oleh Dewan Komisaris The Committee performance evaluation is performed
setiap triwulan, berdasarkan realisasi dan penyelesaian by the Board of Commissioners every quarter, based on
program kerja dalam Rencana Kerja dan Anggaran Komite, the realization and completion of the work program in
dengan parameter penilaian sebagai berikut: the Committee Work Plan and Budget, with the following
assessment parameters:
1. Kontribusi terhadap pencapaian target tim. 1. Contribution to achieving team targets.
2. Jumlah kajian, analisis, dan rekomendasi yang 2. Number of studies, analyses, and recommendations
dihasilkan. produced.
3. Tingkat keaktifan dalam kegiatan tim. 3. Level of activeness in team activities.
4. Kerja sama dalam tim. 4. Teamwork.
5. Mutu dan kualitas konsep yang dihasilkan. 5. Quality and quality of concepts produced.
Hingga akhir 2024, Dewan Komisaris memiliki dua komite, Until the end of 2024, the Board of Commissioners has
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. two committees, namely the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun hasil penilaian terhadap komite adalah sebagai The results of the assessment of the committee are as
berikut: follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Komite Audit berperan dalam mendukung efektivitas The Audit Committee plays a role in supporting the
pengawasan Dewan Komisaris, terutama dalam: effectiveness of the Board of Commissioners’ supervision,
especially in:
• Pengawasan laporan keuangan • Financial report supervision
• Rekomendasi terkait pengangkatan, pergantian, dan • Recommendations regarding the appointment,
pelaksanaan tugas audit internal & eksternal replacement, and implementation of internal &
external audit duties
• Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- • Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa Komite Audit telah The evaluation results show that the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan has carried out its duties and responsibilities well
baik sepanjang tahun 2024. Capaian utama yang throughout 2024. The main achievements that reflect the
mencerminkan efektivitas kerja Komite Audit meliputi: effectiveness of the Audit Committee’s work include:
• Proses audit laporan keuangan yang berjalan efektif • Effective financial report audit process
• Penerapan sistem pengendalian internal yang kuat • Implementation of a strong internal control system
• Implementasi sistem manajemen risiko yang baik • Implementation of a good risk management system
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Komite ini berperan dalam: This committee plays a role in:
• Merekomendasikan calon anggota Dewan Komisaris • Recommending candidates for members of the Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan • Conducting performance evaluations of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
• Menyusun kebijakan remunerasi • Preparing remuneration policies
Sepanjang 2024, hasil evaluasi menunjukkan bahwa Komite Throughout 2024, the evaluation results show that the
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugasnya Nomination and Remuneration Committee has carried
secara efektif. Komite ini berkontribusi signifikan dalam: out its duties effectively. This committee has contributed
significantly to:
• Efektivitas penerapan sistem dan kebijakan • Effectiveness of the implementation of the
remunerasi bagi Dewan Komisaris & Direksi. remuneration system and policies for the Board of
Commissioners & Board of Directors.
• Penyusunan kebijakan berbasis kinerja yang • Preparation of performance-based policies that
mendukung pertumbuhan Perseroan. support the Company’s growth.
176 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 177
DIREKSI
DIRECTOR
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the Company’s organ that has
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan the authority and full responsibility for managing the
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan berdasarkan Company for the interests of the Company based on the
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Dalam melaksanakan provisions of the Articles of Association. In carrying out
tugasnya, Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran, its duties, the Board of Directors is required to devote its
perhatian dan pengabdiannya secara penuh pada tugas, energy, thoughts, attention and dedication fully to the
kewajiban dan pencapaian atas tujuan Perusahaan. duties, obligations and achievement of the Company’s
goals.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Kriteria Direksi [G-06] Criteria for the Board of Directors [G-06]
Setiap anggota Direksi yang dipilih harus memenuhi kriteria Each member of the Board of Directors who is selected
dan kualifikasi yang sesuai dengan kondisi serta kebutuhan must meet the criteria and qualifications that are in
Perusahaan dan berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan accordance with the conditions and needs of the Company
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang and based on the Company’s Articles of Association
berlaku, khususnya POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang and the provisions of applicable laws and regulations, in
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan particular POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Anggota Direksi secara umum harus memenuhi kriteria Members of the Board of Directors in general must meet
sebagai berikut: the following criteria:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possess good morals, ethics and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 years prior to appointment and during his/her
menjabat tidak pernah: term of office, he/she has never:
a. Dinyatakan pailit. a. Been declared bankrupt.
b. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu b. Been found guilty of causing a company to be
perusahaan dinyatakan pailit. declared bankrupt.
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Been convicted of committing a crime that is
merugikan keuangan Negara dan/atau berkaitan detrimental to state finances and/or related to the
dengan sektor keuangan. financial sector.
d. Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan d. Became a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang selama menjabat: or a member of the Board of Commissioners who
during his/her term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Has not held an Annual GMS.
• Pertanggungjawabannya tidak diterima oleh RUPS • His/her accountability has not been accepted by
atau tidak memberikan pertanggungjawaban the GMS or has not provided accountability to
kepada RUPS. the GMS.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pernah menyebabkan perusahaan tidak memenuhi • Has caused the company to fail to fulfill its
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ obligation to submit an annual report and/
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa or financial report to the Financial Services
Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Possess a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field that
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dan can support the implementation of the duties and
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Pedoman Kerja Direksi [G-03] Board Manual [G-03]
Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi digunakan sebagai The Board Manual is used as a guide in carrying out its
panduan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities so that the performance of the
jawabnya agar kinerja Direksi dapat terkoordinasi dengan Board of Directors can be well coordinated in managing
baik dalam mengelola kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah memiliki By the end of 2024, the Company has had a Board Manual
Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi yang disahkan pada for the Board of Directors which was ratified on August
20 Agustus 2024 dan berisi mengenai: 20, 2024 and contains:
1. Struktur Keanggotaan Dewan Komisaris 1. Membership Structure of the Board of Commissioners
2. Pengangkatan Dewan Komisaris 2. Appointment of the Board of Commissioners
3. Rangkap Jabatan Dewan Komisaris 3. Concurrent Positions of the Board of Commissioners
4. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 4. Dismissal of Members of the Board of Commissioners
5. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 5. Resignation of Members of the Board of
Commissioners
6. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 6. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
7. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris 7. Rights and Authorities of the Board of Commissioners
8. Rapat Dewan Komisaris 8. Board of Commissioners Meetings
9. Pembagian Kerja Dewan Komisaris 9. Division of Work of the Board of Commissioners
10. Gaji, Honorarium Dan Tunjangan Anggota Dewan 10. Salary, Honorarium and Allowances of Members of the
Komisaris Board of Commissioners
11. Pendelegasian Wewenang 11. Delegation of Authority
12. Komite Penunjang Dewan Komisaris 12. Supporting Committees of the Board of
Commissioners
Masa Jabatan Tenure
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka Members of the Board of Directors are appointed by the
waktu tertentu yaitu paling lama 5 (lima) tahun untuk 1 GMS for a certain period of time, namely a maximum of 5
periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh (five) years for 1 term of office, starting from the date of
RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan determination by the GMS and ending at the closing of the
tahun kelima, dengan tidak mengurangi hak RUPS Annual GMS in the fifth year, without reducing the right
untuk dapat memberhentikan anggota Direksi sebelum of the GMS to dismiss members of the Board of Directors
masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi yang masa before their term of office ends. Members of the Board
jabatannya akan berakhir dapat dinominasikan untuk of Directors whose term of office is about to end can be
diangkat kembali oleh RUPS. nominated for reappointment by the GMS.
178 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 179
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2024 Composition and Structure of the Board of Directors
in 2024
Komposisi dan susunan Direksi Perusahaan terdiri atas 6 The composition and structure of the Company’s Board
(enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, dan of Directors consists of 6 (six) people consisting of 1 (one)
5 (lima) orang Direktur. Adapun komposisi dan susunan President Director and 5 (five) Directors. The composition
Direksi per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: and structure of the Board of Directors as of December 31,
2024 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Term Basis of Appoinment
Kresna Adiprawira Direktur Utama 2022 - 2027 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
President Director First Period Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11
Juli 2022 dan telah diaktakan dengan
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No.
50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.
Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 11 July 2022 and has been
notarized with the Deed of Minutes of
the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated
July 11, 2022.
Frans Sulandra Wakil Direktur 2022 - 2027 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
Utama First Period Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11
Vice President Juli 2022 dan telah diaktakan dengan
Director
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No.
50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.
Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 11 July 2022 and has been
notarized with the Deed of Minutes of
the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated
July 11, 2022.
Audy Satria Wardhana Direktur 2022 - 2027 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
Director First Period Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11
Juli 2022 dan telah diaktakan dengan
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No.
50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.
Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 11 July 2022 and has been
notarized with the Deed of Minutes of
the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated
July 11, 2022.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Tenure Term Basis of Appoinment
Ery Setyo Wibowo Direktur 2022 - 2027 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
Director First Period Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11
Juli 2022 dan telah diaktakan dengan
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No.
50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.
Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 11 July 2022 and has been
notarized with the Deed of Minutes of
the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated
July 11, 2022.
Indra Dwiputra Direktur 2022 - 2027 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
Director First Period Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11
Juli 2022 dan telah diaktakan dengan
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No.
50 oleh Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar,SH.,M.Kn. tanggal 11 Juli 2022.
Resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
(EGMS) on 11 July 2022 and has been
notarized with the Deed of Minutes of
the Extraordinary General Meeting of
Shareholders No. 50 by Notary Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. dated
July 11, 2022.
Erwin Damar Prasetyo Direktur 2024-2029 Periode ke- 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang
Director First Period Saham Tahunan (RUPST) tanggal 26
Juni 2024 dan telah diaktakan dengan
Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan No. 227
oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,
M.Kn., notaris di Jakarta tanggal 26 Juni
2024
Resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGM) dated
June 26, 2024 and has been notarized
with the Deed of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders No.
227 by Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,
M.Kn., notary in Jakarta dated June 26,
2024
180 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 181
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities and Authorities of the Board
of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi Based on the Company’s Articles of Association, the
Perseroan memiliki tugas pokok dan tanggung jawab Company’s Board of Directors has the main duties and
untuk mengelola kegiatan usaha operasional Perseroan responsibilities to manage the Company’s daily operational
sehari-hari dengan Tugas sebagai berikut: business activities with the following duties:
1. Mengelola kegiatan usaha operasional Perseroan 1. Managing the Company’s daily operational business
sehari hari; activities;
2. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai-nilai, 2. Implementing the Company’s policies, principles,
strategi, tujuan dan sasaran kinerja Perseroan, values, strategies, goals and performance targets,
seperti yang telah dievaluasi dan disetujui oleh Dewan as evaluated and approved by the Board of
Komisaris; Commissioners;
3. Menjaga kelangsungan bisnis Perseroan dalam jangka 3. Maintaining the Company’s business continuity in the
panjang; long term;
4. Mampu mencapai target kerja dan menerapkan 4. Able to achieve work targets and apply the principle of
prinsip kehati-hatian. prudence.
Adapun tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: The responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 1. Each member of the Board of Directors is fully
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah responsible personally if the person concerned is
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan guilty or negligent in carrying out his/her duties for
dan usaha Perusahaan kecuali apabila anggota Direksi the interests and business of the Company unless
yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa: the member of the Board of Directors concerned can
prove that:
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • The loss was not due to his/her fault or negligence.
kelalaiannya.
• Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik • Has performed management in good faith and with
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai prudence for the interests and in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. the intent and purpose of the Company.
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik secara • Has no conflict of interest either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan over management actions that result in losses and
pengurusan yang mengakibatkan kerugian dan has taken action to prevent the occurrence or
telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul continuation of such losses.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
2. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar 2. Actions taken by members of the Board of Directors
yang diputuskan oleh RUPS menjadi tanggung jawab outside those decided by the GMS are the personal
pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan responsibility of the person concerned until the action
dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. in question is approved by the Board of Directors
meeting.
Kewenangan Direksi tergantung pada pembagian tugas The authority of the Board of Directors depends on the
pengurusan Direksi, secara umum kewenangan Direksi division of management duties of the Board of Directors,
adalah sebagai berikut: in general the authority of the Board of Directors is as
follows:
1. Menetapkan kebijakan Kepengurusan Perusahaan 1. Determining the Company’s Management policies
yang dianggap tepat dalam Kepengurusan that are considered appropriate in the Company’s
Perusahaan; Management;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Arranging the transfer of the Board of Directors’
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan authority to represent the Company in and out of
kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi court to one or several members of the Board of
yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang Directors specifically appointed for that purpose or
atau beberapa orang pegawai baik sendiri-sendiri to one or several employees, either individually or
maupun bersama-sama atau kepada orang lain; together or to other persons;
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja 3. Arranging provisions regarding Company employees
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau including the determination of salaries, pensions or
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja old age security and other income for Employees
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang based on applicable laws and regulations and the GMS
berlaku dan Keputusan RUPS; Decision;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja 4. Appointing and dismissing Company employees
Perusahaan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan based on the Company’s employment regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appointing and dismissing the Corporate Secretary
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern and/or Head of the Internal Supervisory Unit with the
dengan persetujuan Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
6. Menghapuskan piutang macet dengan 6. Writing off bad debts in accordance with the
ketentuan sebagaimana diatur dalam ketentuan provisions of the Articles of Association, which shall
Anggaran Dasar yang selanjutnya dilaporkan dan then be reported and accounted for in the Annual
dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan; Report;
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 7. Performing all other acts related to the management
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan and ownership of the Company’s assets, including
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak binding the Company with other parties and vice
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta versa, and representing the Company in and out of
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan court in all matters and circumstances, subject to the
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan limitations stipulated in applicable laws, the Articles of
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam Association, and/or GMS resolutions.
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar
Perusahaan dan/ atau Keputusan RUPS.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Each Director
Jabatan Direksi Agenda Pembahasan
Kresna Adiprawira Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan semua kegiatan operasional perseroan,
(Direktur Utama | President Director) termasuk mengawasi manajemen secara keseluruhan, juga kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan, serta mengawasi departemen yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan
Audit Internal.
Responsible for coordinating all operational activities of the Company, including overseeing
overall management, as well as compliance with laws and regulations, and supervising
departments consisting of the Corporate Secretary and Internal Audit.
Frans Sulandra Bertanggung jawab dalam melakukan perencanaan keuangan perseroan serta anggaran
(Wakil Direktur Utama | untuk mencapai tujuan Perseroan bersama Direktur Keuangan.
Vice President Director) Responsible for conducting the company’s financial planning and budget to achieve the
Company’s goals together with the Finance Director.
Audy Satria Wardhana Bertanggung jawab pada pengelolaan strategis aspek pembiayaan perseroan, termasuk
(Direktur | Director) memastikan ketersediaan sumber dana yang optimal untuk mendukung operasional,
pertumbuhan, dan ekspansi bisnis.
Responsible for strategic management of the company’s financing aspects, including
ensuring the availability of optimal funding sources to support operations, growth, and
business expansion.
182 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 183
Jabatan Direksi Agenda Pembahasan
Ery Setyo Wibowo Bertanggung jawab atas 2 departemen : Layanan Operasional IT yang berhubungan
(Direktur | Director) dengan layanan kepada pelanggan dan Layanan Operasional Bisnis yang berhubungan
dengan layanan kepada karyawan.
Responsible for 2 departments: IT Operational Services related to customer service and
Business Operational Services related to employee service.
Indra Dwiputra Bertanggung jawab atas 3 departemen : Pemasaran, Penjualan dan Pengembangan Bisnis,
(Direktur | Director) sebagai frontliner perseroan untuk memberikan layanan terbaik bagi pelanggan.
Responsible for 3 departments: Marketing, Sales and Business Development, as the
company’s frontliner to provide the best service to customers.
Erwin Damar Prasetyo Bertanggung jawab atas ketersediaan anggaran dan penggunaannya yang efisien serta
(Direktur | Director) ketersediaan laporan keuangan dan analisisnya sebagai dasar pengambilan keputusan
manajemen.
Responsible for the availability of budget and its efficient use as well as the availability of
financial reports and their analysis as a basis for management decision making.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi terkait tata tertib dan frekuensi The Board of Directors meeting policy regarding the rules
rapat baik rapat internal Direksi maupun rapat gabungan of procedure and frequency of meetings, both internal
bersama Dewan Komisaris mengacu pada Board Manual, Board of Directors meetings and joint meetings with the
yaitu Rapat Direksi dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) Board of Commissioners, refers to the Board Manual,
kali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Direksi namely that Board of Directors meetings are held at least 1
dapat mengundang Dewan Komisaris. (one) time every month, and in such meetings the Board of
Directors may invite the Board of Commissioners.
Frekuensi Rapat Internal dan Rapat Gabungan Frequency of Internal Meetings and Joint Meetings
Di sepanjang tahun 2024, Direksi Perusahaan Throughout 2024, the Board of Directors held a total of
melaksanakan rapat sebanyak 20 Kali yang terdiri dari 20 meetings, comprising 14 internal meetings and 6 joint
rapat internal Direksi sebanyak 14 Kali rapat dan rapat meetings with the Board of Commissioners. The level of
gabungan sebanyak 6 Kali dengan tingkat kehadiran attendance for each meeting is as follows:
Direksi dalam rapat-rapat tersebut sebagai berikut:
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal dan Rapat Gabungan [G-02]
Recapitulation of Board of Directors’ Attendance at Internal Meetings and Joint Meetings [G-02]
Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Directors in Internal Attendance of the Board of Directors at Joint
Meeting Meeting
Direksi
Board of Directors Jumlah Wajib Jumlah Wajib
Rapat Jumlah % Kehadiran Rapat Jumlah % Kehadiran
Total Kehadiran % Attendance Total Kehadiran % Attendance
Mandatory Total Attendance Mandatory Total Attendance
Meeting Meeting
Kresna Adiprawira (Direktur 14 14 100% 6 6 100%
Utama | President Director)
Frans Sulandra (Wakil 14 14 100% 6 6 100%
Direktur Utama | Vice
President Director
Audy Satria Wardhana 14 14 100% 6 6 100%
(Direktur | Director)
Ery Setyo Wibowo (Direktur 14 14 100% 6 6 100%
| Director)
Indra Dwiputra (Direktur | 14 14 100% 6 6 100%
Director)
Erwin Damar Prasetyo 14 14 100% 6 6 100%
(Direktur | Director)
Rata-rata | Average 100% 100%
Agenda Rapat | Meeting Agenda
Tanggal | Date Agenda Pembahasan | Discussion Agenda
17-Jan-2024 1. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan tahun 2024;
January 17, 2024 2. Penyusunan Strategi Event Marketing 2024;
3. Pembahasan Aksi Korporasi.
1. Approval of the 2024 Annual Work Plan and Budget;
2. Preparation of the 2024 Event Marketing Strategy;
3. Discussion of Corporate Actions.
15-Feb-2024 1. Evaluasi Implementasi Teknologi Baru;
February 15, 2024 2. Penyusunan Strategi Ekspansi Pasar;
3. Penyusunan dan Evaluasi Kebijakan SDM.
1. Evaluation of New Technology Implementation;
2. Preparation of Market Expansion Strategy;
3. Preparation and Evaluation of HR Policy.
7-Mar-2024 1. Penetapan Laporan Audit Tahun Buku 2024;
March 7, 2024 2. Persiapan Persiapan RUPST Tahun 2023 & RUPSLB;
3. Public Expose 2024.
1. Determination of the Audit Report for the 2024 Financial Year;
2. Preparation of the 2023 AGMS & EGMS;
3. Public Expose 2024.
21-Mar-2024 1. Pembahasan Pengelolaan Keuangan dan Arus Kas;
March 21, 2024 2. Evaluasi Kinerja Proyek Strategis;
3. Evaluasi Keselarasan Tujuan Bisnis dengan Mitra;
4. Pembahasan Manajemen Risiko Perseroan.
1. Discussion of Financial Management and Cash Flow;
2. Evaluation of Strategic Project Performance;
3. Evaluation of Business Goal Alignment with Partners;
4. Discussion of the Company’s Risk Management.
184 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 185
Tanggal | Date Agenda Pembahasan | Discussion Agenda
11-Apr-2024 1. Pembahasan dan Pengawasan Kinerja Pemasok dan Mitra Strategis;
April 11, 2024 2. Evaluasi dan Pembaruan Strategi Keberlanjutan Perusahaan;
3. Strategi Sponsorship untuk Acara dan Aktivitas Terkait Keberlanjutan.
1. Discussion and Monitoring of Supplier and Strategic Partner Performance;
2. Evaluation and Update of Corporate Sustainability Strategy;
3. Sponsorship Strategy for Sustainability-Related Events and Activities.
26-Apr-2024 1. Penetapan AR dan SR 2023;
April 26, 2024 2. Penetapan Laporan Keuangan TW I 2024;
3. Review dan Penyesuaian Target Tahunan;
1. Determination of AR and SR 2023;
2. Determination of Financial Report Q1 2024;
3. Review and Adjustment of Annual Target;
16-May-2024 Pembahasan Kinerja Operasional April 2024:
May 16, 2024 1. Laporan kinerja Divisi Sales;
2. Laporan kinerja Divisi Business Development;
3. Laporan kinerja Divisi Marketing;
Operational Performance Discussion April 2024:
1. Sales Division performance report;
2. Business Development Division performance report;
3. Marketing Division performance report;
20-Jun-2024 Pembahasan Kinerja Operasional Mei 2024:
June 20, 2024 1. Laporan kinerja Divisi Research and Development;
2. Laporan Kinerja Divisi Solution Architect;
3. Laporan Kinerja Divisi IT Service Delivery;
4. Laporan Kinerja Divisi Business Support.
Operational Performance Discussion May 2024:
1. Research and Development Division Performance Report;
2. Solution Architect Division Performance Report;
3. IT Service Delivery Division Performance Report;
4. Business Support Division Performance Report
11-Jul-2024 Pembahasan Kinerja Operasional Juni 2024:
July 11, 2024 1. Laporan Kinerja Departemen Corporate Secretary;
2. Laporan Kinerja Departemen Finance;
3. Laporan Kinerja Departemen Customer Experience;
4. Penetapan Laporan Keuangan Interim Semester I 2024.
Discussion of Operational Performance June 2024:
1. Corporate Secretary Department Performance Report;
2. Finance Department Performance Report;
3. Customer Experience Department Performance Report;
4. Determination of Interim Financial Report Semester I 2024.
8-Aug-2024 1. Evaluasi Kinerja Anak Perusahaan;
August 8, 2024 2. Evaluasi Pelaksanaan Program Talenta;
3. Pembahasan terkait Kebijakan Internal;
4. Review dan Penyesuaian Target Tahunan.
1. Subsidiary Performance Evaluation;
2. Talent Program Implementation Evaluation;
3. Discussion on Internal Policies;
4. Annual Target Review and Adjustment.
5-Sep-2024 1. Strategi dan Rencana Marketing;
September 5, 2024 2. Program Keberlanjutan dan ESG (Environmental, Social, Governance).
1. Marketing Strategy and Plan;
2. Sustainability and ESG (Environmental, Social, Governance) Programs.
3-Oct-2024 1. Penetapan Laporan Keuangan TW III 2024;
October 3, 2024 2. Evaluasi pengendalian risiko yang telah berjalan.
1. Determination of Financial Report for Q3 2024;
2. Evaluation of ongoing risk control.
7-Nov-2024 1. Evaluasi OKR masing masing Departemen;
November 7, 2024 2. Review dan Penyesuaian Target Tahunan.
1. Evaluation of OKR for each Department;
2. Review and Adjustment of Annual Targets.
6-Dec-2024 1. Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 2025.
December 6, 2024 1. Approval of the 2025 Annual Work Plan and Budget.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Orientasi Direksi Baru New Director Orientation Program
Perseroan memiliki kebijakan program pengenalan The Company has a policy of an induction program
bagi Direksi yang baru menjabat agar dapat bekerja for newly appointed Directors so that they can work in
selaras dengan organ Perseroan yang lain. Direktur harmony with other Company organs. The President
Utama bertanggung jawab untuk mengadakan program Director is responsible for holding an orientation program
orientasi bagi Direksi baru, namun jika ia berhalangan, for new Directors, but if he is unable to attend, then the
maka tanggung jawab program orientasi berada pada responsibility for the orientation program lies with the
Komisaris Utama atau anggota Direksi yang ada. Program President Commissioner or existing members of the
ini diadakan oleh Sekretaris Perseroan setelah waktu Board of Directors. This program is held by the Corporate
pengangkatannya. Program pengenalan bagi Direksi baru Secretary after the time of his appointment. The induction
mencakup hal-hal sebagai berikut: program for new Directors includes the following:
1. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 1. Information regarding the duties and responsibilities
Direksi berdasarkan hukum; of the Board of Directors under the law;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 2. Implementation of the principles of Good Corporate
Governance oleh Perseroan; Governance by the Company;
3. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 3. A description of the Company relating to its objectives,
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan nature, scope of activities, financial and operational
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan performance, strategy, short-term and long-term
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- business plans, competitive position, risks and other
masalah strategis lainnya; strategic issues;
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan sekretaris Perseroan. audit and the Company’s secretary.
Program tersebut dilaksanakan dalam bentuk presentasi/ The program is implemented in the form of presentations/
seminar/workshop, pertemuan, kunjungan ke lokasi, seminars/workshops, meetings, site visits, document
pengkajian dokumen, atau bentuk lainnya yang dianggap reviews, or other forms deemed appropriate to the
sesuai dengan Perseroan yang bertujuan untuk Company which aim to provide new Directors with more
memberikan pengetahuan lebih kepada Direksi baru knowledge regarding the Company’s organization and
terkait organisasi dan operasional Perseroan. Di tahun operations. In 2024, the Company held an orientation
2024, Perseroan menyelenggarakan program orientasi program for the new Directors, namely Mr. Erwin Damar
untuk Direksi baru, yaitu Bapak Erwin Damar Prasetyo Prasetyo which was held on August 20, 2024.
yang diselenggarakan pada 20 Agustus 2024.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Anggota Education and/or Competency Improvement of
Direksi [G-05] Board of Directors Members [G-05]
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan pengetahuan In order to improve the competence and knowledge of
Direksi, Perseroan mengikutsertakan Direksi ke dalam the Board of Directors, the Company includes the Board
pelatihan peningkatan kompetensi sebagai berikut: of Directors in the following competency improvement
training:
Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan Jenis Kegiatan Tempat/ Penyelenggara
Name and Title Job Title Material of Education Type of Activity Tanggal Organizer
and Training Venue/Date
Kresna Adiprawira Direktur Utama Internal Training 14 & 16 Oktober V&V
President Director Relationships For 2024/The Communications
Effective Leadership Manhattan Square
Training October 14 & 16,
2024
Kresna Adiprawira Direktur Utama Data Storytelling For Training 24 & 25 Oktober 2024/ V&V
President Director Impact Training The Manhattan Square Communications
October 24 & 25, 2024
186 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 187
Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan Jenis Kegiatan Tempat/ Penyelenggara
Name and Title Job Title Material of Education Type of Activity Tanggal Organizer
and Training Venue/Date
Kresna Adiprawira Direktur Utama Lingkungan Narasumber 7 November 2024 Pascasarjana
President Director Bisnis Dinamis Speaker November 7, 2024 Manajemen UI
Dynamic Business UI Postgraduate
Environment Management
Kresna Adiprawira Direktur Utama Unleashing Potential, Narasumber 20 Juni 2024/Online TALENTA
President Director Acceleration Growth Speaker June 20, 2024
Kresna Adiprawira Direktur Utama Strategi dan Narasumber 28 Mei 2024/ Bursa AFSI
President Director Implementasi Speaker Efek Indonesia
Roadmap IPO untuk May 28, 2024/
Perusahaan Fintech Indonesia Stock
IPO Roadmap Exchange
Strategy and
Implementation for
Fintech Companies
Kresna Adiprawira Direktur Utama Secured Cloud Narasumber 28 Mei 2024 Google Cloud
President Director Infrastructure Speaker May 28, 2024
Frans Sulandra Wakil Direktur Internal Training 14 & 16 Oktober V&V
Utama| Vice Relationships For 2024/The Communications
President Director Effective Leadership Manhattan Square|
Training October 14 & 16,
2024
Frans Sulandra Wakil Direktur Data Storytelling For Training 24 & 25 Oktober V&V
Utama| Vice Impact Training 2024/The Communications
President Director Manhattan Square|
October 24 & 25,
2024
Ery Setyo Wibowo Direktur Internal Training 14 & 16 Oktober V&V
Director Relationships For 2024/The Communications
Effective Leadership Manhattan Square|
Training October 14 & 16,
2024
Ery Setyo Wibowo Direktur Data Storytelling For Training 24 & 25 Oktober V&V
Director Impact Training 2024/The Communications
Manhattan Square|
October 24 & 25,
2024
Ery Setyo Wibowo Direktur Navigating Global Training 26 November 2024/ Bursa Efek Indonesia
Director Market Forces Jakarta | November Indonesia Stock
and Technology 26, 2024 Exchange
Innovation for
Sustainable Business
Indra Dwiputra Direktur Internal Training 14 & 16 Oktober V&V
Director Relationships For 2024/The Communications
Effective Leadership Manhattan Square|
Training October 14 & 16,
2024
Indra Dwiputra Direktur Data Storytelling For Training 24 & 25 Oktober V&V
Director Impact Training 2024/The Communications
Manhattan Square|
October 24 & 25,
2024
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Materi Pendidikan
Nama Jabatan dan Pelatihan Jenis Kegiatan Tempat/ Penyelenggara
Name and Title Job Title Material of Education Type of Activity Tanggal Organizer
and Training Venue/Date
Erwin Damar Direktur Internal Training 14 & 16 Oktober V&V
Prasetyo Director Relationships For 2024/The Communications
Effective Leadership Manhattan Square|
Training October 14 & 16,
2024
Erwin Damar Direktur Data Storytelling For Training 24 & 25 Oktober V&V
Prasetyo Director Impact Training 2024/The Communications
Manhattan Square|
October 24 & 25,
2024
Erwin Damar Direktur Akuntansi Keuangan Narasumber 6, 13, 20, 27 Mei dan Universitas Udayana
Prasetyo Director Lanjutan Speaker 3 Juni 2024 Udayana University
Advanced Financial May 6, 13, 20, 27, and
Accounting June 3, 2024
Erwin Damar Direktur Akuntansi keuangan Narasumber 11, 25 May dan 22 Universitas Ganesha
Prasetyo Director Menengah Speaker Juni 2024 Ganesha University
Intermediate May 11, 25, and June
Financial Accounting 22, 2024
Erwin Damar Direktur Manajemen Narasumber 11, 25 May dan 22 Universitas
Prasetyo Director Pemasaran Speaker Juni 2024 Muhammadiyah Riau
Marketing May 11, 25, and June Muhammadiyah Riau
Management 22, 2024 University
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Brief Report on the Implementation of Duties and
Jawab Direksi Tahun 2024 Responsibilities of the Board of Directors in 2024
Selama tahun 2024 Direksi telah mengelola Perseroan During 2024, the Board of Directors has managed the
yang diamanatkan oleh Pemegang Saham dengan baik. Company as mandated by the Shareholders well. With a
Dengan uraian ringkas sebagai berikut: brief description as follows
1. Memimpin pengelolaan Perusahaan sesuai peraturan 1. Leading the management of the Company in
perundang - undangan, Anggaran Dasar, dan praktik accordance with laws and regulations, the Articles of
GCG; Association, and GCG practices;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 2. Organizing the Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa pada 24 Juni 2024; on June 24, 2024;
3. Menyelenggarakan rapat rutin Direksi; 3. Organizing regular meetings of the Board of Directors;
4. Menyelenggarakan rapat gabungan bersama Dewan 4. Organizing joint meetings with the Board of
Komisaris; Commissioners;
5. Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan baik 5. The Board of Directors has issued various decisions
di bidang operasional, keuangan, maupun beberapa both in the operational, financial, and several business
penunjang usaha melalui perangkat kebijakan berupa support fields through policy instruments in the form
Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, Surat Edaran, of Board of Directors Decrees, Board of Directors
dan Instruksi Direksi yang mampu meningkatkan Regulations, Circulars, and Board of Directors
kinerja Perusahaan. Instructions that are able to improve the Company’s
performance.
Penilaian Kinerja Direksi [G-04] Board of Directors Performance Assessment [G-04]
Secara berkala Dewan Komisaris melakukan penilaian Periodically, the Board of Commissioners assesses the
terhadap Kinerja Direksi untuk dilaporkan kepada Performance of the Board of Directors to be reported to
188 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 189
Pemegang Saham sebagai bahan evaluasi kinerja Direksi Shareholders as material for evaluating the performance
sekaligus pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas of the Board of Directors as well as accountability for
Direksi. Sesuai yang diatur dalam Board Manual, kriteria the implementation of the Board of Directors’ duties. As
penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui: regulated in the Board Manual, the criteria for assessing
are:
1. Penilaian kinerja kolegial Direksi; 1. Assessment of the collegial performance of the Board
of Directors;
2. Penilaian kinerja individu masing-masing anggota 2. Assessment of the individual performance of each
Direksi. member of the Board of Directors.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of
berdasarkan target kinerja yang ditetapkan dalam Commissioners and Board of Directors is carried out
perjanjian penunjukan sebagai anggota. Evaluasi ini based on the performance targets set in the appointment
dilakukan setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam agreement as members. This evaluation is carried out
RUPS, dengan mempertimbangkan kriteria evaluasi yang annually by Shareholders in the GMS, taking into account
telah ditetapkan. the established evaluation criteria.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan The results of the evaluation of the performance of the
dan masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors as a whole and each member of the
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam skema Board of Directors and Board of Commissioners are an
remunerasi. integral part of the remuneration scheme.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi adalah: The criteria for assessing the performance of the Board
of Directors are:
1. Keuangan dan Pasar - Pencapaian target finansial 1. Finance and Market - Achievement of financial
dan pertumbuhan pasar; targets and market growth;
2. Fokus Pelanggan - Kualitas layanan dan kepuasan 2. Customer Focus - Quality of service and customer
pelanggan; satisfaction;
3. Efektifitas Produk dan Proses - Inovasi dan 3. Product and Process Effectiveness - Innovation
efisiensi dalam operasional perusahaan; and efficiency in company operations;
4. Fokus Tenaga Kerja - Pengelolaan SDM, budaya 4. Workforce Focus - HR management, work culture,
kerja, dan kesejahteraan karyawan; and employee welfare;
5. Kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab 5. Leadership, governance and community
kemasyarakatan - Implementasi GCG dan kontribusi responsibility - Implementation of GCG and
terhadap masyarakat. contribution to society.
Pihak Penilai Assessor
Penilaian kinerja dilakukan dalam RUPS, dimana Penilaian Performance assessment is performed at the GMS, where
yang telah dikonsolidasi dituangkan dalam bentuk laporan the consolidated Assessment is stated in the form of
yang dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham a report that is accountable to Shareholders when the
saat diselenggarakannya RUPS Tahunan. Annual GMS is held.
Hasil Penilaian Assessment Results
Evaluasi menunjukkan bahwa setiap anggota Direksi The evaluation shows that each member of the Board of
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Directors has carried out their duties and responsibilities
baik, sesuai dengan rencana kerja dan OKR yang telah well, in accordance with the work plan and OKR that
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ditetapkan. Direksi telah berkontribusi secara signifikan have been set. The Board of Directors has contributed
dalam mendukung pertumbuhan Perseroan, dengan significantly to supporting the Company’s growth, with
pencapaian yang mencerminkan efektivitas kepemimpinan achievements that reflect the effectiveness of the
dan strategi yang diterapkan. leadership and strategies implemented.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under the
Board of Directors
Perseroan tidak memiliki Komite di bawah Direksi hingga The Company does not have a Committee under the Board
tahun 2024. Namun, pelaksanaan tugas dan tanggung of Directors until 2024. However, the implementation of
jawab Direksi didukung oleh organ fungsional yang the duties and responsibilities of the Board of Directors
dipimpin oleh Kepala Satuan, di mana setiap unit kerja is supported by a functional units led by the Head of Unit,
mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada Direksi where each work unit is accountable for its performance
berdasarkan OKR unit masing-masing. to the Board of Directors based on the OKR of each unit.
Selama tahun 2024, Direksi telah melakukan penilaian During 2024, the Board of Directors has conducted an
terhadap organ pendukung Direksi, yang diungkapkan assessment of the Board of Directors’ supporting organs,
sebagai berikut: which are disclosed as follows:
1. Sekretaris Perseroan 1. Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary has carried out his duties and
tanggung jawab dengan baik sebagai berikut: responsibilities well as follows:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik, • Performing duties and responsibilities well, especially
khususnya dalam peran sebagai Investor Relations in his role as Investor Relations and Compliance
dan Compliance Officer; Officer;
• Menyampaikan informasi penting, laporan tepat • Delivering important information, timely reports,
waktu, serta menyesuaikan dengan perubahan and adapting to changes in applicable policies and
kebijakan dan regulasi yang berlaku; regulations;
• Mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) • Supporting the implementation of Good Corporate
secara efektif dan berkelanjutan. Governance (GCG) effectively and sustainably.
2. Internal Audit 2. Internal Audit
Internal Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit has carried out its duties and
jawabnya dengan baik dan objektif, sebagai berikut: responsibilities well and objectively, as follows:
• Menjalankan tugasnya secara objektif dan profesional • Performing its duties objectively and professionally in
dalam mengawasi operasional Perseroan; supervising the Company’s operations;
• Menyampaikan laporan pemeriksaan secara tepat • Submitting audit reports in a timely manner and
waktu dan memberikan rekomendasi perbaikan yang providing constructive recommendations for
konstruktif; improvement;
• Terus meningkatkan sistem pengendalian internal, • Continuing to improve the internal control system,
manajemen risiko, dan pengelolaan GCG yang risk management, and sustainable GCG management.
berkelanjutan.
190 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 191
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Policy and Procedure for Nomination of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi Based on the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh RUPS. nomination function of the Board of Commissioners and
Setiap usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau Board of Directors is carried out by the GMS. Every proposal
penggantian anggota Direksi yang diajukan ke RUPS harus for the appointment, dismissal, and/or replacement of
mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan Komisaris members of the Board of Directors submitted to the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Hingga saat ini, GMS must consider the recommendations of the Board
Perseroan belum memiliki kebijakan kriteria khusus of Commissioners and the Nomination and Remuneration
pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi. Kriteria pemilihan Committee.
Dewan Komisaris dan Direksi masih sesuai dengan
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. [G-06].
Jika anggota Dewan Komisaris memiliki benturan If a member of the Board of Commissioners has a conflict
kepentingan terhadap usulan nominasi, maka benturan of interest regarding the nomination proposal, then the
tersebut wajib diungkapkan secara transparan. [G-09] conflict must be disclosed transparently. [G-09]
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Policy and Procedure for Determining the
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dasar penetapan remunerasi Direksi ditentukan oleh The basis for determining the remuneration of the
Keputusan Pemegang Saham yang dilimpahkan kepada Board of Directors is determined by a Shareholders’
Dewan Komisaris. Dalam hal ini, Dewan Komisaris akan Decision delegated to the Board of Commissioners. In
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan this case, the Board of Commissioners will consider the
Remunerasi Perseroan. Penetapan remunerasi Dewan recommendations of the Company’s Nomination and
Komisaris ditentukan langsung oleh Keputusan Pemegang Remuneration Committee. The determination of the
Saham dalam RUPS. remuneration of the Board of Commissioners is determined
directly by a Shareholders’ Decision in the GMS.
Tujuan kebijakan ini: The objectives of this policy:
• Menghindari konflik kepentingan, di mana Dewan • To avoid conflicts of interest, where the Board
Komisaris tidak dapat menentukan remunerasinya of Commissioners cannot determine its own
sendiri. remuneration.
• Memastikan bahwa kebijakan remunerasi adil, • To ensure that the remuneration policy is fair,
transparan, dan berbasis kinerja untuk mendukung transparent, and performance-based to support the
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. growth and sustainability of the Company.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menerima The Company’s Board of Commissioners and Directors
remunerasi dengan struktur sebagai berikut: receive remuneration with the following structure:
1. Remunerasi tetap: gaji pokok, pajak, dan tunjangan 1. Fixed remuneration: basic salary, taxes, and holiday
hari raya (THR); allowance (THR);
2. Remunerasi variabel: bonus, kesehatan, asuransi, 2. Variable remuneration: bonuses, health, insurance,
dan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). and Social Security Agency (BPJS).
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam 1 (satu) tahun adalah sebagai berikut:
Total remuneration for the Board of Commissioners and Directors in 1 (one) year is as follows:
2023 2024
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Jenis Remunerasi Board of Board of Board of Board of
Type of Remuneration Commissioners Directors Commissioners Directors
Orang Orang Orang Orang
Total (Rp) Total (Rp) Total (Rp) Total (Rp)
People People People People
Remunerasi Bersifat Tetap 3 1.685.546.902 5 4.960.267.962 3 1.685.546.902 6 5.518.446.962
Fixed Remuneration
Remunerasi Bersifat Variabel 3 0 5 0 3 0 6 0
Variable Remuneration
Jumlah remunerasi 3 1.685.546.902 5 4.960.267.962 3 1.685.546.902 6 6
Total remuneration
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHAREHOLDING POLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi yang Based on the Charter of the Board of Commissioners and
telah ditandatangani pada 2 Juli 2024, mewajibkan Board of Directors signed on July 2, 2024, all members
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk memberitahukan of the Board of Commissioners are required to notify
kepada Perusahaan apabila terjadi perubahan kepemilikan the Company if there is a change in ownership of the
atas saham Perseroan, baik secara langsung maupun Company’s shares, either directly or indirectly, no later
tidak langsung, selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja than 5 (five) working days after the change in ownership
setelah terjadinya perubahan kepemilikan akan saham of the Company’s shares.
Perusahaan.
Information on the Board of Commissioners’ share
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris telah ownership has been disclosed in the Company Profile
diungkapkan di Bab Profil Perusahaan bagian Komposisi Chapter under the Company’s Share Composition section
Saham Perusahaan pada laporan ini. of this report.
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
AFFILIATE RELATIONSHIP INFORMATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan Disclosure of affiliated relationships includes family
keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan relationships and financial relationships. Forms of financial
keuangan termasuk diantaranya hutang-piutang, relationships include debts, business cooperation, and
kerjasama bisnis, dan sebagainya; sementara bentuk so on; while forms of family relationships include special
hubungan keluarga mencakup hubungan istimewa relationships, especially those caused by blood relations
terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah such as husband/ wife/ child/ parent/ sibling/ in-law,
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, and so on. With this disclosure, the Company ensures
dan sebagainya. Dengan pengungkapan ini, Perseroan transparency in the management of affiliated relationships
memastikan transparansi dalam pengelolaan hubungan to prevent conflicts of interest and maintain the integrity
afiliasi untuk mencegah benturan kepentingan dan of corporate governance.
menjaga integritas tata kelola perusahaan.
192 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 193
Hubungan Keuangan Hubungan Kekeluargaan
Financial Relationship Familial Relationship
Nama
Name Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Directors Shareholder Board of Directors Shareholder
Commissioners Commissioners
Dewan Komisaris
Roestiandi Tsamanov ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
(Komisaris Utama | President
Commissioner)
Thomas Irawan Tjahjono ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
(Komisaris | Commissioner)
Peter Djatmiko (Komisaris ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
Independen | Independent
Commissioner)
Direksi I Board of Directors
Kresna Adiprawira (Direktur ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
Utama | President Director)
Frans Sulandra ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
(Wakil Direktur Utama | Vice
President Director)
Audy Satria Wardhana ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
(Direktur | Director)
Ery Setyo Wibowo ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
(Direktur | Director)
Indra Dwiputra ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
(Direktur | Director)
Erwin Damar Prasetyo ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
(Direktur | Director)
✔ = terdapat adanya hubungan | related
✘ = tidak terdapat adanya hubungan | not related
INFORMASI RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION ON CONCURRENT POSITIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan telah menerapkan kebijakan rangkap jabatan The Company has implemented a policy of concurrent
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Peraturan OJK positions for the Board of Commissioners and Board of
Nomor 33.POJK.04/2014. Informasi rangkap jabatan oleh Directors in accordance with OJK Regulation Number
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat 33.POJK.04/2014. Information on concurrent positions by
pada Bab Profile Perusahaan, subbagian profil Dewan each Board of Commissioners and Board of Directors can
Komisaris dan Direksi. be seen in the Company Profile chapter, subsection of the
Board of Commissioners and Board of Directors profiles.
Berikut ini tabel yang menunjukkan hubungan The following table shows the relationship between
kepengurusan antar anggota Direksi pada perusahaan lain Management members of the Board of Directors in other
dalam periode tahun 2024: companies in the 2024 period:
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepengurusan pada Perusahaan/
Institusi Lain | Management in Other
Companies/Institutions
Nama Sebagai
Name Sebagai
Anggota Anggota Jabatan
Dewan Direksi Lainnya
Komisaris | As a Member Other Title
As a Member of the Board of
of the Board of Directors
Commissioners
Dewan Komisaris I Board of Commissioners
Roestiandi Tsamanov (Komisaris Utama) ✔ ✔ ✘
Thomas Irawan Tjahjono (Komisaris) ✔ ✔ ✘
Peter Djatmiko (Komisaris Independen) ✔ ✔ ✔
Direksi I Board of Directors
Kresna Adiprawira (Direktur Utama) ✔ ✔ ✔
Frans Sulandra (Wakil Direktur Utama | Vice President Director) ✘ ✔ ✔
Audy Satria Wardhana (Direktur) ✔ ✔ ✔
Ery Setyo Wibowo (Direktur) ✘ ✘ ✘
Indra Dwiputra (Direktur) ✘ ✘ ✘
Erwin Damar Prasetyo (Direktur) ✘ ✘ ✘
✔ = ya | yes ✘ = tidak | no
Penjelasan terkait kepengurusan pada Perusahaan/ Explanations related to management in other companies/
Institusi Lain dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris institutions can be seen in the profiles of the Board of
dan Direksi pada Bab Profil Perusahaan. Commissioners and Board of Directors in the Company
Profile chapter.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-01]
DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
[G-01]
Keberagaman dalam Dewan Komisaris dan Direksi sangat Diversity in the Board of Commissioners and Board of
penting untuk menciptakan sinergi yang kuat dan Directors is very important to create strong synergy and
memastikan efektivitas kinerja Perseroan. Faktor utama ensure the effectiveness of the Company’s performance.
dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan The main factors in determining the composition of the
Direksi: Board of Commissioners and Board of Directors:
• Pengetahuan dan Keahlian – Memiliki pemahaman • Knowledge and Expertise - Have a deep
mendalam di bidang industri dan tata kelola understanding in the field of industry and corporate
perusahaan. governance.
• Pengalaman Profesional – Berasal dari berbagai • Professional Experience - Come from various
latar belakang yang relevan untuk mendukung backgrounds that are relevant to support the
strategi bisnis Perseroan. Company’s business strategy.
• Latar Belakang yang Beragam – Memastikan • Diverse Backgrounds - Ensure a broad perspective
adanya perspektif yang luas dalam pengambilan in decision making.
keputusan.
Dengan keberagaman ini, Dewan Komisaris dan Direksi With this diversity, the Board of Commissioners and
dapat lebih efektif dalam menjalankan tugasnya, Board of Directors can be more effective in carrying out
meningkatkan inovasi, serta mendorong pencapaian their duties, increasing innovation, and encouraging the
kinerja yang optimal bagi Perseroan. achievement of optimal performance for the Company.
194 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 195
Berikut merupakan ringkasan keberagaman anggota The following is a summary of the diversity of members of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi tahun 2024: the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors in 2024:
Usia
Nama Jabatan (tahun) Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman
No
Name Job Title Age (years) Gender Education Experience
Dewan Komisaris I Board of Commissioners
1 Roestiandi Komisaris Utama 42 Laki-laki Sarjana Teknik Entreprenuer,
Tsamanov President Male Mekatronika Bisnis
Commissioner Bachelor of Entrepreneur,
Mechatronics Business
Engineering
2 Thomas Irawan Komisaris 35 Laki-laki Sarjana Manajemen
Tjahjono Commissioner Male Bachelor’s Degree pengembangan
bisnis
Business
development
management
3 Peter Djatmiko Komisaris 64 Laki-laki Master Business Administrasi
Independen Male Administration Bisnis, Manajemen
independent Master of Business Business
Commissioner Administration Administration,
Management
Direksi I Board of Directors
1 Kresna Adiprawira Direktur Utama 47 Laki-laki Sarjana Keuangan Keuangan,
President Male Bachelor of informasi
Director Finance Teknologi
Finance,
Information
Technology
2 Frans Sulandra Wakil Direktur Utama 39 Laki-laki Sarjana Akuntansi Akuntansi
Vice President Male Bachelor of Accounting
Director Accounting
3 Audy Satria Direktur 39 Laki-laki Sarjana Administrasi
Wardhana Director Male Administrasi Bisnis
Bisnis Business
Bachelor Administration
of Business
Administration
4 Ery Setyo Wibowo Direktur 41 Laki-laki Sarjana Sistem Informasi Teknologi
Director Male Informasi Information
Bachelor of Technology
Information Systems
5 Indra Dwiputra Direktur 39 Laki-laki Sarjana Teknik Sales dan
Director Male Komputer Marketing
Bachelor of Sales and
Computer Marketing
Engineering
6 Erwin Damar Direktur 40 Laki-laki Magister Akuntansi dan
Prasetyo Director Male Master’s Degree Keuangan
Accounting and
Finance
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
-
ORGAN DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
ORGANS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk oleh The Audit Committee is an independent committee formed
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tujuan by and responsible to the Board of Commissioners. The
dari dibentuknya Komite Audit adalah untuk membantu purpose of establishing the Audit Committee is to assist
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
pengawasan. Komite Audit bertugas dan bertanggung duties and functions. The Audit Committee is tasked and
jawab untuk memberikan pendapat profesional dan responsible for providing professional and independent
independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan opinions to the Board of Commissioners on reports or
atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan matters submitted by the Board of Directors to the Board
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang of Commissioners, and carrying out other duties related
berkaitan dengan tugas Komisaris. Komite Audit juga to the duties of the Commissioners. The Audit Committee
memastikan bahwa tata kelola yang baik telah diterapkan also ensures that good governance has been implemented
untuk kepentingan terbaik pemegang saham Perusahaan. in the best interests of the Company’s shareholders.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 3. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines for the Implementation
of the Audit Committee;
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 181/ 5. Decree of the Company’s Board of Commissioners
SK/ELI-OJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022
Pembentukan Komite Audit Perusahaan. concerning the Establishment of the Company’s
Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Company has an Audit Committee Charter
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung as a guideline in carrying out its roles, duties and
jawabnya membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite responsibilities to assist the Board of Commissioners. The
Audit Perseroan telah disahkan pada tanggal 15 Juli 2022. Company’s Audit Committee Charter was ratified on July
Piagam Komite Audit mencakup struktur komite audit, 15, 2022. The Audit Committee Charter includes the audit
persyaratan keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, committee structure, membership requirements, duties
wewenang, mekanisme kerja dan masa kerja. and responsibilities, authority, work mechanisms and term
of office.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bekerja secara kolektif dalam mengemban The Audit Committee works collectively in carrying
fungsi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam out its function as a supporting organ for the Board of
196 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 197
melaksanakan tugas pengawasan terhadap pengelolaan Commissioners in carrying out its supervisory duties over
Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit the management of the Company. In carrying out its
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: functions, the Audit Committee has the following duties
and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information issued by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial reports, projections, and other financial
informasi keuangan lainnya terkait dengan informasi information related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan differences of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountant based on independence, scope of
jasa; assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 5. Conducting a review/assessment of the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi implementation of the audit by the internal auditor
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan and supervising the implementation of follow-up
auditor internal; actions by the Board of Directors on the findings of
the internal auditor;
6. Memberikan penelaahan terhadap aktivitas 6. Providing a review of the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh management activities carried out by the Board
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau of Directors, if the Company does not have a
risiko dibawah Dewan Komisaris; risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan; interest of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Berdasarkan penugasan Dewan Komisaris, Komite 1. Based on the assignment of the Board of
Audit dapat memperoleh informasi secara penuh, Commissioners, the Audit Committee can obtain full,
bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, aset, laba/ free and unlimited information on the Company’s
rugi, pegawai, dana, serta sumber daya Perseroan records, assets, profits/losses, employees, funds, and
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; other resources related to the implementation of its
duties;
2. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 2. Accessing the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information regarding the Company’s employees,
Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan funds, assets, and resources needed to carry out its
tugasnya; duties;
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 3. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties carrying out internal
internal, manajemen risiko, dan auditor eksternal audit functions, risk management, and external
terkait tugas dan tanggung jawabnya; auditors regarding their duties and responsibilities;
4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 4. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan) setelah memperoleh out their duties (if necessary) after obtaining approval
persetujuan dari Dewan Komisaris; from the Board of Commissioners;
5. Anggota Komite Audit berhak mendapatkan orientasi 5. Members of the Audit Committee are entitled to
atau program pengenalan bagi anggota baru Komite receive orientation or an introduction program for
Audit, mengenai peran, tanggung jawab, dan kerangka new members of the Audit Committee, regarding the
kerja Komite Audit; roles, responsibilities, and framework of the Audit
Committee;
6. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Audit 6. In performing daily duties, the Audit Committee may
dapat mengusulkan staf atau sekretariat Komite propose staff or an Audit Committee secretariat
Audit yang sesuai ketetapan Dewan Komisaris; in accordance with the provisions of the Board of
Commissioners;
7. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh Dewan 7. Performing other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Masa Jabatan Tenure
Ketentuan masa jabatan Komite Audit Perseroan The provisions for the term of office of the Company’s
berdasarkan Piagam Komite dan Anggaran Dasar adalah Audit Committee based on the Committee Charter and
sebagai berikut: Articles of Association are as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih 1. The term of office of members of the Audit Committee
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana may not be longer than the term of office of the
diatur dalam anggaran dasar PT Data Sinergitama Board of Commissioners as stipulated in the articles
Jaya Tbk; of association of PT Data Sinergitama Jaya Tbk;
2. Bagi anggota dan/atau Ketua Komite Audit yang 2. For members and/or Chairman of the Audit
merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris, Committee who also serve as members of the Board
masajabatannya sebagai Komite Audit berakhir sama of Commissioners, their term of office as the Audit
dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan Committee ends the same as their term of office as
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
3. Anggota Komite Audit yang bukan anggota Dewan 3. Members of the Audit Committee who are not
Komisaris dan telah berakhir masa jabatannya members of the Board of Commissioners and
dapatdiperpanjang/ diangkat kembali hanya untuk 1 whose term of office has ended may be extended/
(satu) kali masa jabatan; reappointed for only 1 (one) term of office;
4. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan 4. The tenure of members of the Audit Committee who
merupakan anggota Dewan Komisaris PT Data are not members of the Board of Commissioners
Sinergitama Jaya Tbk paling lama 3 (tiga) tahun dan of PT Data Sinergitama Jaya Tbk is a maximum of 3
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun (three) years and may be extended once for a 2 (two)
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan year term of office, without reducing the right of the
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Possess high integrity, ability, knowledge and adequate
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar experience in accordance with their educational
belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi background, and are able to communicate well;
dengan baik;
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Understand financial reports, company business
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau especially those related to the Company’s services
198 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 199
kegiatan Perseroan, proses audit, manajemen risiko, or activities, audit processes, risk management, and
dan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar laws and regulations in the Capital Market sector and
Modal serta peraturan perundang-undangan terkait other related laws and regulations;
lainnya;
3. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit memiliki 3. At least 1 (one) member of the Audit Committee has an
latar belakang pendidikan Akuntansi dan keuangan; educational background in Accounting and Finance;
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 4. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consultant Firm, Public Appraisal Service Firm or
atau Pihak lain yang memberikan jasa asuransi, jasa other Party that provides insurance services, non-
non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain insurance services, appraisal services and/or other
kepada Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir; consulting services to the Company in the last 6 (six)
months;
5. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan 5. Not a person who has the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin to plan, lead and control the Company’s activities
dan mengendalikan kegiatan Perseroan dalam 6 in the last 6 (six) months before being appointed by
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan the Board of Commissioners, except for Independent
Komisaris, kecuali Komisaris Independen; Commissioners;
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 6. Do not have direct or indirect shares in the Company;
langsung pada Perseroan;
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 7. In the event that members of the Audit Committee
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung acquire shares of the Company either directly or
akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib indirectly due to a legal event, the shares must be
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling transferred to another party within a maximum period
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham of 6 (six) months after the shares are acquired;
tersebut;
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 8. Do not have an affiliated relationship with members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama Perseroan; Directors, or Majority Shareholders of the Company;
9. Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun 9. Do not have a direct or indirect relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perseroan.
Komposisi Keanggotaan dan Profil Singkat Anggota Membership Composition and Brief Profile of Audit
Komite Audit Committee Members
Di tahun 2024, komposisi Komite Audit ada 3 (tiga) orang In 2024, the composition of the Audit Committee consists
yang terdiri dari 1 orang Ketua dan 2 (dua) orang Anggota. of 3 (three) people consisting of 1 Chairperson and 2
Berikut komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan: (two) Members. The following is the composition of the
membership of the Company’s Audit Committee:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Job Title Basis of Appointment Tenure
Peter Djatmiko Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 2022-2027
Head tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan Komite Audit.
Decree of the Board of Commissioners No. 181/SK/ELI-OJK/
VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the Establishment of
the Audit Committee.
Tuhiyat, Ak, MM, QIA, CMA, Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 2022-2027
CA Member tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan Komite Audit.
Decree of the Board of Commissioners No. 181/SK/ELI-OJK/
VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the Establishment of
the Audit Committee.
Firmansyah, SST, AK, CA Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 2022-2027
Member tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan Komite Audit.
Decree of the Board of Commissioners No. 181/SK/ELI-OJK/
VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the Establishment of
the Audit Committee.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Member Profile
Peter Djatmiko
Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen
Head of the Audit Committee/ Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Peter Djatmiko dapat dilihat pada profil Dewan
Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan
Tahunan ini
The profile of the Chairman Audit Committee Peter Djatmiko is presentable in
the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in
this Annual Report book.
Tuhiyat, Ak, MM, QIA, CMA, CA
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Masa Jabatan | Tenure : 2022 - 2027
Periode ke-1 | 1st Term
Warga negara Indonesia | Indonesian
Usia 58 tahun | 58 years old
Berdomisili di Jakarta | Domicile in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan
Komite Audit.
Decree of the Board of Commissioners No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the
Establishment of the Audit Committee.
Pendidikan| Education
Magister Manajemen Dalam Bidang Manajemen Keuangan di Universitas Krisnadwipayana (2000)
Master of Management in Financial Management at Krisnadwipayana University (2000)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
2023 – sekarang : Presiden Direktur di PT MRT Jakarta | 2023 – present: President Director at PT MRT Jakarta
2020 - 2023 : Presiden Direktur, PT Moda Integrasi Transportasi Jabodetabek | 2020 - 2023: President
Director, PT Moda Integrasi Transportasi Jabodetabek
2013 - 2020 : Direktur Keuangan dan Manajemen Korporasi di PT MRT Jakarta | 2013 - 2020: Director of
Finance and Corporate Management at PT MRT Jakarta
2008 - 2013 : Manajer Senior Pajak dan Asuransi Perbendaharaan di PT Aneka Tambang Tbk | 2008 - 2013:
Senior Manager of Tax and Treasury Insurance at PT Aneka Tambang Tbk
2006 - 2008 : Manajer Senior Akuntansi dan Penganggaran di PT Aneka Tambang Tbk | 2006 - 2008: Senior
Manager of Accounting and Budgeting at PT Aneka Tambang Tbk
2005 - 2006 : Asisten Manajer Senior Akuntansi di PT aneka Tambang Tbk | 2005 - 2006: Assistant Senior
Manager of Accounting at PT Aneka Tambang Tbk
2004 - 2005 : Manajer Akuntansi di PT aneka Tambang Tbk | 2004 - 2005: Accounting Manager at PT
Aneka Tambang Tbk
200 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 201
Firmansyah, SST, AK, CA
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Masa Jabatan | Tenure : 2022 - 2027
Periode ke-1 | 1st Term
Warga negara Indonesia | Indonesian
Usia 42 tahun | 42 years old
Berdomisili di Jakarta | Domicile in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Pembentukan
Komite Audit.
Decree of the Board of Commissioners No. 181/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the
Establishment of the Audit Committee.
Pendidikan| Education
Sarjana Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Bintaro Tangerang (STAN) (2011)
Bachelor of Accounting at Bintaro State Accountancy College, Tangerang (STAN) (2011)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
2023 – Sekarang : Komisaris PT Saka Guru Utama | 2023 – Present: Commissioner of PT Saka Guru Utama
2012 – 2022 : Direktur di PT Karya Akbar Mandiri | 2012 – 2022: Director at PT Karya Akbar Mandiri
2012 - 2012 : Manajer Proyek di PT Fast Teknologi Indonesia | 2012 - 2012: Project Manager at PT Fast
Teknologi Indonesia
2010 - 2012 : Manajer Umum dan Bisnis Pengontrol di PT Benang Komunika Infotama (PT Inti Utama
Gemilang Group) | 2010 - 2012: General Manager and Business Controller at PT Benang
Komunika Infotama (PT Inti Utama Gemilang Group)
2008 - 2011 : Pegawai tugas belajar Kementerian Keuangan | 2008 - 2011: Study assignment employee of
the Ministry of Finance
2005 - 2008 : Auditor di Direktorat Jenderal Pajak (DJP) | 2005 - 2008: Auditor at the Directorate General
of Taxes (DGT)
2009 - 2009 : Analisis Keuangan di PT Mitra Karya Perkasa (Pesan Delivery Group) | 2009 - 2009: Financial
Analysis at PT Mitra Karya Perkasa (Pesan Delivery Group)
2009 - 2009 : Corporate Finance di PT Dhanin Realty (Nusam Energy Group) | 2009 - 2009: Corporate
Finance at PT Dhanin Realty (Nusam Energy Group)
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi All members of the Audit Committee are professional,
yang profesional, berpengalaman dan tidak memiliki experienced individuals and do not have any direct or
hubungan bisnis baik langsung maupun tidak langsung indirect business relationships related to the Company’s
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, untuk business activities, to maintain independence in carrying
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan out their duties and responsibilities. All members of the
tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit telah Audit Committee have met the criteria for independence,
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman expertise, experience and integrity required in the
dan integritas yang disyaratkan dalam ketentuan yang applicable provisions
berlaku.
Tabel Independensi Komite Audit | Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi Peter Djatmiko Tuhiyat, Ak, MM Firmansyah, SST,
Independence Aspect QIA, CMA, CA AK, CA
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan ✔ ✔ ✔
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within the
last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the following period
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada ✔ ✔ ✔
Perusahaan.
Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota ✔ ✔ ✔
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
Does not have an Affiliated relationship with the Company, members
of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak ✔ ✔ ✔
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have direct or indirect business relationship related to the
Company’s business activities.
Does not have a business relationship either directly or indirectly
related to the Company’s business activities.
✔ = ya | yes ✘ = tidak | no
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Policy
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit In accordance with POJK No. 55/2015, Audit Committee
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Meetings are held periodically at least 1 (one) time in 3
3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh (three months) and attended by more than 50% (fifty
persen) jumlah anggota. Apabila diperlukan, rapat Komite percent) of the total number of members. If necessary,
Audit dapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Audit Committee meetings can be attended by members
anggota Direksi atau auditor eksternal Perusahaan. of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or the Company’s external auditors.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has held 4
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali rapat (four) meetings consisting of internal Audit Committee
yang terdiri dari rapat internal Komite Audit, rapat dengan meetings, meetings with the Internal Audit Unit, External
Satuan Internal Audit, Eksternal Audit, Direksi dan Dewan Audit, Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris.
202 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 203
Rapat Komite Internal Audit
Nama Jabatan Internal Audit Committee Meeting
Name Job Title Tingkat Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
(%)
Peter Djatmiko Ketua | Head 4 4 100%
Tuhiyat, Ak, MM, QIA, CMA, CA Anggota | Member 4 4 100%
Firmansyah, SST, AK, CA Anggota | Member 4 4 100%
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024 Audit Committee Task Implementation Report
2024
Komite Audit telah melaksanakan tugas sesuai dengan The Audit Committee has carried out its duties in
program kerja yang dimiliki. Beberapa pelaksanaan tugas accordance with its work program. Some of the
Komite Audit diantaranya: implementation of the Audit Committee’s duties include:
1. Komite Audit telah memastikan efektivitas sistem 1. The Audit Committee has ensured the effectiveness
pengendalian manajemen dan memberikan of the management control system and provided
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian recommendations for improving the management
manajemen serta pelaksanaannya; control system and its implementation;
2. Komite Audit telah memantau efektivitas pelaksanaan 2. The Audit Committee has monitored the effectiveness
tugas auditor eksternal dan Audit Internal; of the implementation of the duties of the external
auditor and Internal Audit;
3. Komite Audit telah menilai pelaksanaan kegiatan serta 3. The Audit Committee has assessed the implementation
hasil audit yang dilakukan oleh auditor eksternal dan of activities and audit results conducted by the
Auditor Internal; external auditor and Internal Auditor;
4. Komite Audit telah melakukan prosedur review yang 4. The Audit Committee has carried out adequate review
memadai terhadap segala informasi yang dikeluarkan procedures for all information issued by the Company.
oleh Perusahaan.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Komite Education and/or Competency Improvement of the
Audit Audit Committee
Pada tahun 2024, Komite Audit belum mengikuti program In 2024, the Audit Committee did not participate in
pendidikan dan peningkatan kompetensi yang telah the previously planned education and competency
direncanakan sebelumnya. Perseroan tetap berkomitmen improvement program. The Company remains committed
untuk meningkatkan kompetensi Komite Audit guna to improving the competence of the Audit Committee to
mendukung efektivitas pengawasan dan tata kelola support the effectiveness of corporate supervision and
perusahaan. Rencana pelatihan dan pengembangan governance. A more intensive training and development
yang lebih intensif akan dilaksanakan pada tahun 2025, plan will be implemented in 2025, in line with regulatory
sejalan dengan perkembangan regulasi dan kebutuhan developments and increasingly complex business needs.
bisnis yang semakin kompleks. Dengan langkah ini, With this step, the Company ensures that the Audit
Perseroan memastikan bahwa Komite Audit dapat terus Committee can continue to improve its role in maintaining
meningkatkan perannya dalam menjaga kepatuhan, compliance, transparency, and effective internal control.
transparansi, serta pengendalian internal yang efektif.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi Issuers or Public Companies are required to have a
Nominasi dan Remunerasi yang dilaksanakan oleh Dewan Nomination and Remuneration function carried out by
Komisaris sesuai dengan Pasal 2 Ayat 1 Peraturan OJK the Board of Commissioners in accordance with Article
No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 2 Paragraph 1 of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan dated December 8, 2014 concerning the Nomination and
Publik. Untuk melaksanakan fungsi tersebut, Dewan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. To carry out this function, the Board of Commissioners
forms a Nomination and Remuneration Committee.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 8, 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 432/HRD/ELI- 4. Board of Commissioners Decree No. 432/HRD/ELI-
KOM/XI/2024 tanggal 5 November 2024 tentang KOM/XI/2024 dated November 5, 2024 concerning
Pengangkatan Keanggotaan Komite Nominasi dan the Appointment of Membership of the Nomination
Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan Tidak and Remuneration Committee and the Cancellation of
Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. the Statement Letter Not to Form a Nomination and
Remuneration Committee.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi sebagai pedoman dalam menjalankan Committee Charter as a guideline in carrying out its
peran, tugas dan tanggung jawabnya membantu Dewan roles, duties and responsibilities to assist the Board of
Komisaris. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners. The Nomination and Remuneration
ditetapkan berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris Committee Charter appointed based on the Board of
No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 tanggal 5 November 2024 Commissioners Decree No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024
tentang Pengangkatan Keanggotaan Komite Nominasi dated 5 November 2024 concerning the Appointment of
dan Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan the Nomination and Remuneration Committee Members
Tidak Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Revocation of the Statement Letter on the Non-
yang mencakup struktur keanggotaan, persyaratan Establishment of the Nomination and Remuneration
keanggotaan, tugas dan tanggung jawab dan rapat komite. Committee.which includes the membership structure,
membership requirements, duties and responsibilities and
committee meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa To comply with the provisions of the Financial Services
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Pembentukan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Remunerasi Establishment and Guidelines for the Implementation of
dan Nominasi Perseroan telah memiliki fungsi nominasi the Work of the Remuneration and Nomination Committee,
dan remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris the Company has a nomination and remuneration function
Perusahaan. carried out by the Company’s Board of Commissioners.
204 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 205
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:
a. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau anggota • Composition of positions of members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination
nominasi; process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ •. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that have been prepared as
evaluation materials;
c. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan bagi Commissioners regarding capacity development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/
Memberi usulan mengenai calon yang memenuhi or members of the Board of Commissioners; Providing
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota proposals regarding candidates who meet the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk requirements as members of the Board of Directors
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. and/or members of the Board of Commissioners to
the Board of Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; • Remuneration Policy;
• Besaran atas Remunerasi. • Amount of Remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance with the suitability of the Remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or member of the Board of Commissioners.
c. Struktur Remunerasi: c. Remuneration Structure:
• Gaji; • Salary;
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variable • Fixed and/or variable allowances
Masa Jabatan Tenure
1. Setiap Anggota Komite diangkat dan diberhentikan 1. Each Committee Member is appointed and dismissed
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris; based on the decision of the Board of Commissioners
meeting;
2. Masa jabatan setiap Anggota Komite tidak boleh lebih 2. The term of office of each Committee Member may
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana not be longer than the term of office of the Board
diatur dalam Anggaran Dasar yakni 5 (Lima) tahun of Commissioners as stipulated in the Articles of
terhitung sejak tanggal pengangkatan dan berakhir Association, namely 5 (Five) years from the date
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang of appointment and ending until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan; Company’s Annual General Meeting of Shareholders;
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Setiap Anggota Komite dapat dipilih kembali hanya 3. Each Committee Member may be re-elected for only 1
untuk 1 (satu) periode berikutnya; (one) subsequent period;
4. Keanggotaan Komite dapat berakhir sewaktu-waktu 4. Committee membership may end at any time before
sebelum masa jabatan berakhir sesuai Keputusan the end of the term of office in accordance with the
Dewan Komisaris; Decision of the Board of Commissioners;
5. Penggantian Anggota Komite yang bukan berasal dari 5. Replacement of Committee Members who are not
Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam from the Board of Commissioners shall be carried
puluh) hari sejak Anggota Komite dimaksud tidak out no later than 60 (sixty) days since the Committee
dapat lagi melaksanakan fungsinya; Member in question is no longer able to perform his/
her functions;
6. Perusahaan wajib mendokumentasikan keputusan 6. The Company is required to document the decision to
pengangkatan dan pemberhentian Anggota Komite. appoint and dismiss Committee Members.
Kriteria Komite Nominasi dan Remunerasi Criteria for the Nomination and Remuneration
Committee
Persyaratan Umum General Requirements
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan, 1. Possess integrity, dedication, ability, education,
independensi dan pengalaman sesuai dengan bidang independence and experience in accordance with
pekerjaannya, serta mampu mengkomunikasikan their field of work, and be able to communicate verbally
secara lisan maupun tertulis semua hasil pelaksanaan and in writing all results of the implementation of their
tugasnya kepada Dewan Komisaris sesuai prosedur duties to the Board of Commissioners in accordance
yang berlaku; with applicable procedures;
2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat 2. Possess sufficient knowledge to understand the
memahami prinsip dan proses penetapan Nominasi principles and process of determining Nomination
dan Remunerasi serta mampu mengkomunikasikan and Remuneration and be able to communicate the
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan implementation of its duties and functions to the
Komisaris; Board of Commissioners;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 3. Possess sufficient knowledge of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang- Articles of Association, laws and regulations and
undangan dan peraturan lainnya terkait penetapan other regulations related to determining Nomination
Nominasi dan Remunerasi; and Remuneration;
4. Memiliki pengetahuan mengenai Nominasi dan 4. Possess knowledge of Nomination and Remuneration
Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan applicable to the industry in accordance with the
kegiatan usaha Perusahaan sejenis dan skala usaha business activities of similar Companies and the scale
dari Perusahaan dalam industrinya; of the Company’s business in its industry;
5. Sekurang-kurangnya salah satu Anggota Komite 5. At least one of the Committee Members must have
harus memiliki latar belakang dan kompetensi dalam a background and competence in education or have
pendidikan atau memiliki keahlian dalam bidang expertise in the field of Human Resources.
Sumber Daya Manusia.
Persyaratan khusus Special requirement
Selain persyaratan umum yang telah disebutkan di atas, In addition to the general requirements mentioned above,
khusus bagi Anggota Komite yang berasal dari luar specifically Committee Members who come from outside
Perusahaan juga harus memenuhi persyaratan yakni the Company must also meet the requirements, namely
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, not having an affiliated relationship with the Company,
Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau Members of the Board of Commissioners, Members of the
pemegang saham utama Perusahaan. Board of Directors or the Company’s major shareholders.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Komite Composition and Membership of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 and Remuneration Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, komposisi dan susunan Throughout 2024, the composition and composition of the
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Nomination and Remuneration Committee membership is
sebagai berikut: as follows:
206 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 207
Komposisi Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Job Title Basis of Appointment Tenure
Peter Djatmiko Ketua | Head Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 2024 - 2029
tanggal 5 November 2024 tentang Pengangkatan Keanggotaan
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan
Tidak Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
Decree of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-KOM/
XI/2024 dated November 5, 2024 concerning the Appointment of
Membership of the Nomination and Remuneration Committee and
the Cancellation of the Statement Letter Not to Form a Nomination
and Remuneration Committee
Roestiandi Tsamanov Anggota | Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 2024 - 2029
tanggal 5 November 2024 tentang Pengangkatan Keanggotaan
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan
Tidak Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
Decree of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-KOM/
XI/2024 dated November 5, 2024 concerning the Appointment of
Membership of the Nomination and Remuneration Committee and
the Cancellation of the Statement Letter Not to Form a Nomination
and Remuneration Committee
Abdan Falaha Anggota | Member Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 2024 - 2029
tanggal 5 November 2024 tentang Pengangkatan Keanggotaan
Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan
Tidak Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
Decree of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-KOM/
XI/2024 dated November 5, 2024 concerning the Appointment of
Membership of the Nomination and Remuneration Committee and
the Cancellation of the Statement Letter Not to Form a Nomination
and Remuneration Committee
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Member Profile
Peter Djatmiko
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris Independen
Head of the Nomination and Remuneration Committee/ Independent
Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Peter Djatmiko dapat dilihat
pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam
buku Laporan Tahunan ini
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee,
Peter Djatmiko, is presentable in the profile of the Board of Commissioners in
the Company Profile chapter in this Annual Report book.
Roestiandi Tsamanov
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Presiden Komisaris
Head of the Nomination and Remuneration Committee/ President
Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Roestiandi Tsamanov dapat
dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan
dalam buku Laporan Tahunan ini
The profile of Audit Committee Member Roestiandi Tsamanov is presentable
in the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter
in this Annual Report book.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Abdan Falaha
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan | Tenure : 2024 - 2029
Periode ke-1 | 1st Term
Warga negara Indonesia | Indonesian
Usia 38 tahun | 38 years old
Berdomisili di Jakarta | Domicile in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 tanggal 5 November 2024 tentang
Pengangkatan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pembatalan Surat Pernyataan Tidak
Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
Decree of the Board of Commissioners No. 432/HRD/ELI-KOM/XI/2024 dated November 5, 2024
concerning the Appointment of Membership of the Nomination and Remuneration Committee and the
Cancellation of the Statement Letter Not to Form a Nomination and Remuneration Committee.
Pendidikan| Education
Sarjana Psikologi Universitas Esa Unggul
Bachelor of Psychology from Esa Unggul University
Riwayat Pekerjaan | Employment History
2021 - sekarang : PT Data Sinergitama Jaya Tbk | 2021 - present: PT Data Sinergitama Jaya Tbk
2018 - 2021 : Sun Life Financial | 2018 - 2021: Sun Life Financial
2015 - 2018 : AXA Mandiri Financial Services | 2015 - 2018: AXA Mandiri Financial Services AXA
Mandiri Financial Services
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Policy
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee meeting
mengacu pada piagam komite nominasi dan remunerasi, policy refers to the Nomination and Remuneration
yang mengatur kewajiban komite untuk mengadakan Committee charter, which regulates the committee’s
pertemuan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 obligation to hold meetings at least 1 (one) time in 4 (four)
(empat) bulan. months.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan sebanyak 1 (satu) kali rapat Committee has held 1 (one) meeting with the following
dengan uraian frekuensi dan kehadiran sebagai berikut: description of the frequency and attendance:
208 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 209
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Jabatan Internal Audit Committee Meeting
Name Job Title Tingkat Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
(%)
Peter Djatmiko Ketua | Head 1 1 100%
Roestiandi Tsamanov Anggota | Member 1 1 100%
Abdan Falaha Anggota | Member 1 1 100%
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of Duties of the Nomination and
Remuneration Committee
Selama tahun 2024, komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration
telah melakukan berbagai kegiatan dalam rangka Committee has carried out various activities in order to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan carry out its duties and responsibilities in accordance with
program kerja yang telah disusun, antara lain: the work program that has been prepared, including:
• Memberikan rekomendasi tantiem bagi Dewan • Providing bonus recommendations for the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
• Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi • Evaluating the remuneration of the Board
secara menyeluruh dengan mempertimbangkan of Commissioners and Board of Directors
faktor inflasi dan tingkat kenaikan gaji pada industri comprehensively by considering inflation factors
melalui survei tingkat kepuasan karyawan. and salary increase rates in the industry through an
employee satisfaction survey.
• Melakukan pengamatan terhadap performa • Observing the Company’s performance and
Perseroan serta market competitiveness guna market competitiveness in order to determine
menentukan rekomendasi jumlah remunerasi bagi recommendations for the amount of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Developing Competence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
belum mengikuti program pendidikan dan peningkatan has not participated in any education and competency
kompetensi. Komite Nominasi dan Remunerasi baru improvement programs. The Nomination and Remuneration
dibentuk pada November 2024, sehingga anggotanya Committee was only formed in November 2024, so its
belum memiliki kesempatan untuk mengikuti pelatihan members have not had the opportunity to participate in
yang direncanakan. Fokus utama pada tahap awal adalah the planned training. The main focus in the early stages
orientasi internal dan pemahaman mendalam mengenai is internal orientation and in-depth understanding of the
tugas serta tanggung jawab sesuai pedoman perusahaan. duties and responsibilities in accordance with company
guidelines.
Perseroan tetap berkomitmen untuk meningkatkan The Company remains committed to improving the
kompetensi anggota Komite dengan memberikan competence of Committee members by providing
pelatihan intensif dan menyeluruh yang dijadwalkan pada intensive and comprehensive training scheduled for 2025,
tahun 2025, setelah komite berjalan lebih stabil dan siap after the committee is running more stably and is ready to
mengikuti program pengembangan. Dengan langkah ini, participate in the development program. With this step, the
Perseroan memastikan Komite Nominasi dan Remunerasi Company ensures that the Nomination and Remuneration
dapat menjalankan tugasnya secara optimal, mendukung Committee can carry out its duties optimally, supporting
tata kelola perusahaan yang lebih baik. better corporate governance.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ORGAN DI BAWAH DEWAN DIREKSI
ORGANS UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi, The Corporate Secretary is responsible to the Board of
dan diangkat/diberhentikan berdasarkan Keputusan Directors, and is appointed/dismissed based on the Board
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris of Directors’ Decree with the approval of the Board of
Perusahaan memiliki fungsi strategis sebagai compliance Commissioners. The Corporate Secretary has a strategic
officer atau penghubung antara Perusahaan dengan function as a compliance officer or liaison between
pemegang saham, regulator dan pemangku kepentingan the Company and shareholders, regulators and other
lain. stakeholders.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah memenuhi The appointment of the Corporate Secretary has met the
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. requirements as stipulated in OJK Regulation No. 35/2014.
35/2014. Perseroan telah menunjuk Astrid Erawan sebagai The Company has appointed Astrid Erawan as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Secretary based on the Board of Directors’ Decree No.
Direksi No. 182/SK/ELIOJK/ VII/2022 tanggal 15 Juli 182/SK/ELIOJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning
2022 tentang Penunjukan Sekretaris Perseroan PT Data the Appointment of the Corporate Secretary of PT
Sinergitama Jaya Tbk. Sekretaris Perusahaan dilarang Data Sinergitama Jaya Tbk. The Corporate Secretary is
merangkap jabatan apapun di perusahaan lainnya. prohibited from holding any concurrent positions in other
companies.
Profil Sekretaris Perusahaan
Company Secretary Profile
Astrid Erawan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia | Indonesian
Usia 34 tahun | 34 years old
Berdomisili di Jakarta | Domicile in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 182/SK/ELIOJK/ VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 tentang Penunjukan Sekretaris
Perseroan PT Data Sinergitama Jaya Tbk.
Board of Directors Decree No. 182/SK/ELIOJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the Appointment of the
Corporate Secretary of PT Data Sinergitama Jaya Tbk.
Pendidikan| Education
Magister Manajemen di Universitas Katolik Atma Jaya (2023)
Master of Management at Atma Jaya Catholic University (2023)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
2021 - 2022 : Head of Strategic Management Office Perseroan | 2021 - 2022: Head of Strategic Management
Office of the Company
2019 - 2021 : Accounting & Finance Manager Perseroan | 2019 - 2021: Accounting & Finance Manager of the
Company
2019 - 2019 : Finance Executive di PT Eastspring Investments Indonesia | 2019 - 2019: Finance Executive at PT
Eastspring Investments Indonesia
210 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 211
2014 - 2018 : Executive Secretary for Ambassador di Kedutaan Besar Republik Indonesia untuk Kanada | 2014
- 2018: Executive Secretary for Ambassador at the Embassy of the Republic of Indonesia for
Canada
2013 - 2014 : Staff Accounting di PT RINA Indonesia | 2013 - 2014: Accounting Staff at PT RINA Indonesia
2012 - 2013 : Staff Accounting di PT Adaro Indonesia | 2012 - 2013: Accounting Staff at PT Adaro Indonesia
2012 - 2012 : Junior Auditor di KAP Kreston Indonesia | 2012 - 2012: Junior Auditor at KAP Kreston Indonesia
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2024
Jawab | Duties and
Implementation of Duties and Responsibilities in 2024
Responsibilities
Manajemen Rapat Direksi, a. Pada Akhir Tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menentukan Jadwal rapat dan Agenda Rutin
Dewan Komisaris dan Komite Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dan Rapat Komite
Audit | Management of Dibawah Komisaris untuk Tahun Buku 2025;
Board of Directors, Board of b. Menyelenggarakan rapat mingguan Direksi dan rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris diluar rapat
Commissioners and Audit rutin tersebut;
Committee Meeting c. Membuat dan mendokumentasikan risalah masing-masing rapat tersebut;
a. By the end of 2024, the Corporate Secretary has determined the meeting schedule and routine agenda
for the Board of Directors Meeting, Board of Commissioners Meeting, Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Board of Directors, and Committee Meetings under the Commissioners for the 2025
Financial Year;
b. Organizing weekly meetings of the Board of Directors and meetings of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners outside of the routine meetings;
c. Making and documenting the minutes of each meeting;
Penyelenggaraan Rapat Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pelaksanaan RUPS Perusahaan pada tahun 2023 yang
Umum Pemegang Saham diadakan sebanyak 1(satu) kali RUPS tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 26 Mei 2024.
| Organization of General
Meeting of Shareholders Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam pelaksanaan RUPS sebagai berikut:
a. Pemenuhan kewajiban pelaporan Pemberitahuan rencana RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan,
termasuk pelaporan atas Pengumuman, Pemanggilan, Ringkasan Risalah RUPS, dan Risalah RUPS kepada
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, serta pengumuman kepada Pemegang Saham;
b. Mempersiapkan dan memastikan ketersedian materi Rapat untuk kepentingan Pemegang Saham;
c. Mempersiapkan ketersediaan sistem pemungutan suara elektronik (e-voting), termasuk penyampaian
akses e-Voting kepada para pemegang saham yang telah melakukan registrasi online untuk hadir dalam
e-RUPS;
d. Menyediakan akses Rapat untuk dapat dihadiri secara elektronik oleh Pemegang saham dan/atau Kuasa
Pemegang Saham, anggota Direksi dan anggota Komite di bawah Dewan Komisaris;
e. Berkoordinasi dengan Notaris dan Biro Administrasi Efek sebagai pihak Independen yang ditunjuk untuk
membantu terlaksananya Rapat;
The Corporate Secretary is responsible for the implementation of the Company’s GMS in 2023 which will be
held as many as 1 (one) annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS on May 26, 2024.
The responsibilities of the Corporate Secretary in implementing the GMS are as follows:
a. Fulfillment of reporting obligations for the Notification of the GMS plan to the Financial Services
Authority, including reporting on the Announcement, Invitation, Summary of GMS Minutes, and GMS
Minutes to the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, and announcements to
Shareholders;
b. Preparing and ensuring the availability of Meeting materials for the benefit of Shareholders;
c. Preparing the availability of an electronic voting system (e-voting), including providing e-Voting access
to shareholders who have registered online to attend the e-GMS;
d. Providing access to the Meeting to be attended electronically by Shareholders and/or Shareholder
Proxies, members of the Board of Directors and members of the Committee under the Board of
Commissioners;
e. Coordinating with the Notary and the Securities Administration Bureau as Independent parties appointed
to assist in the implementation of the Meeting;
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2024
Jawab | Duties and
Implementation of Duties and Responsibilities in 2024
Responsibilities
Pemenuhan Peraturan Pasar Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa tidak adanya pelanggaran terhadap Peraturan Pasar Modal yang
Modal | Compliance with Capital berlaku di Indonesia. Selama tahun 2024, tidak ada sanksi denda maupun sanksi administratif terhadap
Market Regulations pelanggaran atau bentuk ketidakpatuhan atas peraturan terkait Pasar Modal.
The Corporate Secretary ensures that there are no violations of the Capital Market Regulations in force
in Indonesia. During 2024, there were no fines or administrative sanctions for violations or forms of non-
compliance with regulations related to the Capital Market.
Aksi Korporasi | Corporate Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah berperan aktif dalam membantu pelaksanaan Aksi Korporasi
Actions termasuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan Pasar Modal yang berlaku, antara lain:
a. Perubahan Anggaran Dasar sehubungan dengan aksi korporasi Penambahan Kegiatan Usaha;
b. Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa secara Hybrid;
c. Pembagian Dividen untuk tahun buku 2023;
d. Melakukan Pembelian Kembali Saham Perusahaan;
e. Persiapan rencana Penambahan Kegiatan Usaha Perusahaan yang disetujui pada RUPSLB Juni 2024;
f. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi.
In 2024, the Corporate Secretary has played an active role in assisting the implementation of Corporate
Actions including ensuring compliance with applicable Capital Market regulations, including:
a. Changes to the Articles of Association in connection with the corporate action of Addition of Business
Activities;
b. Holding the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders
in a Hybrid manner;
c. Distribution of Dividends for the 2023 financial year;
d. Conducting a Buyback of the Company’s Shares;
e. Preparation of the plan for Addition of the Company’s Business Activities approved at the June 2024
EGMS;
f. Establishment of the Nomination and Remuneration Committee.
Pengelolaan Dokumen Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah merumuskan beberapa prosedur pengelolaan arsip
Perusahaan | Management of dokumen perusahaan. Setiap prosedur disesuaikan dengan ketentuan standar internal perusahaan.
Company Documents During 2024, the Corporate Secretary has formulated several procedures for managing the company’s
document archives. Each procedure is adjusted to the company’s internal standard provisions.
Implementasi Kewajiban Sekretaris Perusahaan telah melakukan kewajiban pelaporan dan keterbukaan informasi melalui situs web
Pelaporan Terkait Pasar Modal Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia (melalui sistem e-Reporting IDXNet).
Implementation of Reporting
Obligations Related to Capital Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan melaksanakan kewajiban pelaporan dan keterbukaan
Markets informasi kepada regulator dan publik antara lain sebagai berikut:
a. Laporan Regular Bulanan terkait Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek;
b. Laporan Regular Tahunan Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan;
c. Laporan Regular Kuartalan terkait Penyampaian Laporan Keuangan Interim Perusahaan;
d. Laporan Regular Tahunan terkait Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan;
e. Laporan Regular Tahunan terkait Paparan Publik (Public Expose);
f. Laporan Regular Tahunan terkait Evaluasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2023;
g. Laporan Regular Tahunan terkait Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik untuk tahun buku 2024;
h. Laporan Regular Tengah Tahun terkait dengan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum; serta
i. Laporan Insidental terkait Keterbukaan Informasi lainnya, antara lain sebagai berikut:
- Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka (Kepemilikan Saham
Pemegang Saham Tertentu);
- Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan;
j. Sekretaris Perusahaan secara berkala berkomunikasi dengan regulator pasar modal, termasuk Otoritas
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, terkait dengan aksi korporasi, tata kelola, dan hal terkait
dengan ketentuan pasar modal.
The Corporate Secretary has carried out reporting and information disclosure obligations through the
Company’s website and the Indonesia Stock Exchange website (through the IDXNet e-Reporting system).
Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out reporting and information disclosure obligations to
regulators and the public, including the following:
a. Monthly Regular Report related to the Monthly Report of Securities Holder Registration;
b. Annual Regular Report on Submission of the Company’s Annual Financial Report;
c. Quarterly Regular Report related to Submission of the Company’s Interim Financial Report;
d. Annual Regular Report related to Submission of the Annual Report and Sustainability Report;
e. Annual Regular Report related to Public Expose;
212 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 213
Tugas dan Tanggung
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun 2024
Jawab | Duties and
Implementation of Duties and Responsibilities in 2024
Responsibilities
f. Annual Regular Report related to Evaluation of Public Accountants and Public Accounting Firms for the
2023 Financial Year;
g. Annual Regular Report related to Appointment/Change of Public Accounting Firms and/or Public
Accounting Firms for the 2024 Financial Year;
h. Mid-Year Regular Report related to the realization of the use of funds from the Public Offering; and ›
i. Incidental Reports related to other Information Disclosure, including the following:
- Ownership or Any Change in Ownership of Shares of a Public Company (Share Ownership of Certain
Shareholders);
- Appointment of Members of the Company’s Board of Directors;
j. The Corporate Secretary periodically communicates with capital market regulators, including the
Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, regarding corporate actions, governance,
and matters related to capital market provisions.
Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
yang Baik (Good Corporate Corporate Governance) di Perusahaan. Dengan diluncurkannya parameter ASEAN Corporate Governance
Governance) | Good Corporate Scorecard pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan kembali melakukan evaluasi dan perbaikan untuk
Governance memastikan implementasi Tata Kelola Perusahaan agar dapat memenuhi standar tersebut.
The Corporate Secretary ensures the implementation of Good Corporate Governance principles in the
Company. With the launch of the ASEAN Corporate Governance Scorecard parameters in 2023, the
Corporate Secretary again conducted evaluations and improvements to ensure the implementation of
Corporate Governance to meet these standards.
Pelatihan dan/ atau Sekretaris Perusahaan memastikan terselenggaranya program pengembangan kompetensi Direksi dan
Peningkatan Kompetensi Direksi Komisaris di tahun 2024.
Training and/or Competency The Corporate Secretary ensures that the competency development program for Directors and
Improvement of Board of Commissioners is implemented in 2024.
Directors
Hubungan Investor | Investor a. Mengadakan pertemuan dengan beberapa sekuritas untuk membahas perkembangan dan kinerja
Relations perusahaan;
b. Melakukan pembaruan informasi secara berkala pada website investor perusahaan;
c. Menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di bidang sosial, pendidikan, dan
ekonomi;
d. Menyusun dan menerbitkan buletin investor setiap semester yang dipublikasikan di website investor.
a. Holding meetings with several securities to discuss the company’s development and performance;
b. Conducting regular information updates on the company’s investor website;
c. Organizing Corporate Social Responsibility (CSR) activities in the social, educational, and economic fields;
d. Compiling and publishing investor bulletins every semester which are published on the investor website.
Komunikasi Perusahaan | a. Mempublikasikan informasi terkait perusahaan melalui media sosial untuk meningkatkan visibilitas
Corporate Communications perusahaan;
b. Menyebarluaskan informasi perusahaan melalui siaran pers dan artikel di berbagai media.
a. Publishing company-related information through social media to increase company visibility;
b. Spreading company information through press releases and articles in various media.
Lainnya | Others a. Aktif bergabung dan berpartisipasi dalam asosiasi Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2023;
b. Aktif bergabung dan berpartisipasi dalam asosiasi Perhumas sejak tahun 2024;
c. Memastikan kepatuhan hukum atas pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi yang efektif
dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tanggal 5 November 2024;
d. Memberikan dukungan sponsorship kepada berbagai pihak dalam rangka memperkuat kerjasama dan
citra perusahaan.
a. Actively joining and participating in the Corporate Secretary association since 2023;
b. Actively joining and participating in the Perhumas association since 2024;
c. Ensuring legal compliance with the establishment of an effective Nomination and Remuneration
Committee formed by the Board of Commissioners on November 5, 2024;
d. Providing sponsorship support to various parties in order to strengthen cooperation and the company’s
image.
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company’s Board of Directors
untuk mematuhi ketentuan– ketentuan yang seperti to comply with provisions such as Law Number 40
Undang-Undang nomor 40 tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law
Perseroan Terbatas, Undang-Undang nomor 8 tahun Number 8 of 1995 concerning Capital Markets and
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1995 tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan regulations applicable in the Republic of Indonesia
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai dengan and in accordance with corporate governance norms
norma-norma corporate governance secara umum; in general;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Following developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar especially regulations applicable in the Capital Market
Modal; sector;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. As a liaison between the Financial Services Authority,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan the Indonesia Stock Exchange, stakeholders, and the
masyarakat; public;
4. Menjaga hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining good relations between the Company
dengan media massa; and the mass media;
5. Bertanggung jawab atas pelaksanaan RUPS 5. Responsible for the implementation of the Company’s
Perusahaan pada tahun 2023 yang diadakan sebanyak GMS in 2023 which will be held as many as 1 (one)
1 (satu) kali RUPS tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS on May 26,
Biasa pada tanggal 26 Mei 2024; 2024;
6. Berperan aktif dalam membantu pelaksanaan Aksi 6. Participating actively in assisting the implementation
Korporasi Elitery termasuk untuk memastikan of Elitery Corporate Actions including ensuring
kepatuhan terhadap peraturan Pasar Modal yang compliance with applicable Capital Market
berlaku; regulations;
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 7. Preparing Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) di lingkungan Perseroan; practices within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare the Company’s documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes of the Board of Directors’ Meetings
Komisaris serta hal-hal terkait; and Board of Commissioners’ Meetings and related
matters;
9. Melakukan kewajiban pelaporan dan keterbukaan 9. Performing reporting and information disclosure
informasi melalui situs web Elitery dan situs web Bursa obligations through the Elitery website and the
Efek Indonesia (melalui sistem e-Reporting IDXNet); Indonesia Stock Exchange website (through the
IDXNet e-Reporting system);
10. Memastikan terselenggaranya program pengembangan 10. Ensuring the implementation of the Board of Directors’
kompetensi Direksi dan Komisaris di tahun 2024. and Commissioners’ competency development
program in 2024.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of Corporate Secretary
Tahun 2024 Duties in 2024
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary has carried out his duties and
tanggung jawab secara penuh sesuai ketentuan yang responsibilities in full in accordance with applicable
berlaku, meliputi hal-hal sebagai berikut: provisions, including the following:
a. Mengelola keterbukaan informasi kepada masyarakat a. Managing information disclosure to the public and
dan internal Perseroan, termasuk pengkinian dan internally in the Company, including updating and
ketersediaan informasi dalam situs Web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Menjalin komunikasi dengan lembaga terkait pasar b. Establishing communication with capital market
modal seperti OJK, BEI, KSEI, BAE, dan lembaga- related institutions such as OJK, BEI, KSEI, BAE, and
lembaga terkait lainnya; other related institutions;
c. Membina hubungan dengan komunitas pasar modal c. Fostering relationships with the capital market
untuk memastikan terpenuhinya aspek keterbukaan; community to ensure that the transparency aspect is
met;
d. Melaporkan kewajiban pelaporan dan keterbukaan d. Reporting and information disclosure obligations to
informasi kepada otoritas regulator terkait; relevant regulatory authorities;
e. Memberi masukan kepada Direksi Perseroan untuk e. Providing input to the Company’s Board of Directors
terpenuhinya peraturan perundang-undangan terkait for the fulfillment of laws and regulations related to
Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya termasuk the Capital Market and its implementing regulations
214 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 215
pelaksanaan Tata Kelola di Perseroan; including the implementation of Governance in the
Company;
f. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Direksi dan f. Attending every Board of Directors Meeting and
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris serta Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
membuat dan menyimpan Notulen hasil rapat-rapat Commissioners and creating and storing Minutes of
dimaksud; the results of the meetings;
g. Memastikan penyusunan Laporan Tahunan 2023 dan g. Ensuring the preparation of the 2023 Annual Report
pelaporannya kepada publik dan otoritas regulator and its reporting to the public and relevant regulatory
terkait; authorities;
h. Menyiapkan daftar khusus terkait kepemilikan saham h. Preparing a special list related to the share ownership
Dewan Komisaris dan Direksi pada Perseroan maupun of the Board of Commissioners and Board of Directors
entitas lain. in the Company and other entities.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Sekretaris Education and/or Competency Improvement of the
Perusahaan Corporate Secretary
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan pengetahuan, In order to improve competence and knowledge, the
Perusahaan mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan ke Company includes the Corporate Secretary in competency
dalam pelatihan peningkatan kompetensi sebagai berikut: improvement training as follows:
Tanggal Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
No
Date Material of Education and Training Organizer
1 31 Januari 2024 Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed ICSA
January 31, 2024 Companies in 2024’s Stock Market
2 1 Februari 2024 Media Handling: Maintaining Company Reputation and ICSA
February 1, 2024 Public Trust”
3 4 - 6 Juni 2024 CG Officer Basic Batch 10 ICSA
June 4-6, 2024
4 10 Juli 2024 Workshop Implementasi & Pendalaman Undang- ICSA
July 10, 2024 undang (UU) No.27 thn 2022 tentang Perlindungan
Data Pribadi
Workshop on Implementation & In-depth of Law (UU)
No. 27 of 2022 concerning Personal Data Protection
5 16 Juli 2024 Webinar Integrated Corporate Communication ICSA
July 16, 2024 Strategy
Webinar on Integrated Corporate Communication
Strategy
6 31 Juli 2024 Webinar Journey to Sustainability with PT Pertamina ICSA
July 31, 2024 (Persero)
Webinar on Journey to Sustainability with PT Pertamina
(Persero)
7 15 Agustus 2024 Webinar Regulatory Pendalaman POJK tentang ICSA
August 15, 2024 transaksi Afiliasi & Transaksi Benturan Kepentingan
serta POJK tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha Utama
Regulatory Webinar: In-depth POJK on Affiliate
Transactions and Conflict of Interest Transactions and
POJK on Material Transactions and Changes to Main
Business Activities
8 26 Agustus 2024 Webinar Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri ICSA
August 26, 2024 Pasar Modal
Webinar on the Role and Services of KSEI in the Capital
Market Industry
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
No Date Organizer
Material of Education and Training
9 10 September 2024 Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten AEI, OJK
September 10, Perusahaan Publik, POJK terkait Laporan Berkala :
2024 • POJK nomor 29 tahun 2016
• POJK nomor 14 tahun 2022
POJK Refresher Webinar Series for Public Company
Issuers, POJK related to Periodic Reports:
• POJK number 29 of 2016
• POJK number 14 of 2022
10 17 September 2024 Webinar “What Investors Want from Sustainability ICSA
September 17, 2024 Report”
Webinar on “What Investors Want from Sustainability
Report”
11 19 September 2024 Webinar Regulatory “Pendalaman POJK No. 3/ ICSA
September 19, POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di
2024 Bidang Pasar Modal”
Regulatory Webinar “Exploration of POJK No. 3/
POJK.04/2021 concerning the Implementation of
Activities in the Capital Market Sector”
12 10 Oktober 2024 Webinar non Regulatory “Peran dan Layanan Jasa KPEI ICSA
October 10, 2024 pada Industri Pasar Modal Indonesia”
Non-Regulatory Webinar “KPEI’s Role and Services in
the Indonesian Capital Market Industry”
13 14 & 16 Oktober 2024 In-class Training Internal Relationships For Effective V&V Communications
October 14 & 16, Leadership
2024
14 15 Oktober 2024 Webinar non Regulatory “Corporate Secretary dalam ICSA
October 15, 2024 Era Digital: Tantangan Perlindungan Data Investor”
Non-Regulatory Webinar “Corporate Secretary in the
Digital Era: Investor Data Protection Challenges”
15 15 Oktober 2024 Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten AEI, OJK
October 15, 2024 Perusahaan Publik
• POJK Nomor 30 tahun 2015 tentang Laporan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum.
• POJK Nomor 4 tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
POJK Refresher Webinar Series for Public Company
Issuers
• POJK Number 30 of 2015 concerning the Report
on the Realization of the Use of Proceeds from
Public Offerings.
• POJK Number 4 of 2024 concerning the Report on
Ownership or Any Change in Ownership of Public
Company Shares and the Report on Activities of
Pledge of Public Company Shares
16 24 & 25 Oktober 2024 Pelatihan Data Storytelling for Impact Training V&V Communications
October 24 & 25, 2024 Data Storytelling for Impact Training Program
17 29 Oktober 2024 Webinar Regulatory “Penyelenggaraan Rapat Umum ICSA
October 29, 2024 Pemegang Saham secara Elektronik (E-RUPS) melalui
eASY.KSEI”
Regulatory Webinar “Holding Electronic General
Meeting of Shareholders (E-RUPS) via eASY.KSEI”
216 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 217
Tanggal Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
No Date Organizer
Material of Education and Training
18 4 November 2024 Webinar Non Regulatory “”Pengenalan IFRS: ICSA
November 4, 2024 Sustainability Disclosure Standards S1 dan S2
Non Regulatory Webinar “”Introduction to IFRS:
Sustainability Disclosure Standards Bachelor’s Degree
and Master’s Degree
19 12 - 15 November 2024 In-class Training Certified Compliance Professional PPM Manajemen
November 12-15, 2024 (CCP)
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board
yang dibentuk guna meningkatkan efektivitas Manajemen of Directors which is formed to improve the effectiveness
Risiko dan Tata Kelola Perusahaan sehingga dapat of Risk Management and Corporate Governance so
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan that it can provide added value to stakeholders and the
dan pengembangan operasional Perusahaan. Unit Audit development of the Company’s operations. The Internal
Internal bertugas untuk memastikan bahwa sistem Audit Unit is tasked with ensuring that the internal control
pengendalian internal berjalan efektif dan memadai dalam system runs effectively and adequately in safeguarding
menjaga aset Perseroan. the Company’s assets.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal Perusahaan telah memiliki Piagam The Company’s Internal Audit Unit has an Internal Audit
Audit Internal sebagai pedoman dalam menjalankan peran, Charter as a guideline in carrying out its roles, duties
tugas dan tanggung jawabnya membantu Direksi. Piagam and responsibilities in assisting the Board of Directors.
Audit Internal mencakup tugas dan tanggung jawab Audit The Internal Audit Charter includes the duties and
Internal. Piagam Audit Internal ditetapkan pada tanggal 15 responsibilities of Internal Audit. The Internal Audit
Juli 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.183/ Charter was established on July 15, 2022 based on the
SK/ELI-OJK/VII/2022 tentang Piagam Unit Audit Internal Board of Directors Decree No. 183/SK/ELI-OJK/VII/2022
dan ditinjau kembali secara berkala untuk menyesuaikan concerning the Internal Audit Unit Charter and is reviewed
dengan ketentuan yang berlaku. periodically to comply with applicable provisions.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perusahaan dipimpin oleh seorang The Company’s Internal Audit Unit is led by a unit head and
kepala unit dan 1 orang staf auditor internal. Kepala Unit 1 internal auditor staff. The Head of the Internal Audit Unit
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur is appointed and dismissed by the President Director with
Utama melalui persetujuan Dewan Komisaris. Dalam the approval of the Board of Commissioners. In carrying
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit is
Internal bertanggung jawab secara langsung kepada directly responsible to the President Director.
Direktur Utama.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi & Remurenasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Profil Singkat Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Brief Profile
Sigit Widodo
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia | Indonesian
Usia 42 tahun | 42 years old
Berdomisili di Jakarta | Domicile in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 184/SK/ELI-OJK/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022 mengenai pengangkatan
Kepala Unit Audit Internal.
Board of Directors Decree No. 184/SK/ELI-OJK/VII/2022 dated July 15, 2022 concerning the appointment of the
Head of the Internal Audit Unit.
Pendidikan| Education
Sarjana Manajemen Informatika di Universitas Bina Sarana Informatika (2005)
Bachelor of Information Management at Bina Sarana Informatika University (2005)
Riwayat Pekerjaan | Employment History
2022 - Sekarang : Head Internal Audit Perseroan | 2022 - Present: Head of Internal Audit of the Company
2019 – July 2022 : Management Representative dan Internal Auditor ISO:9001, ISO:27001, PCI DSS, ISO:45001
Perseroan | 2019 – July 2022: Management Representative and Internal Auditor of ISO:9001,
ISO:27001, PCI DSS, ISO:45001 of the Company
218 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 219
2017 – 2019 : Leader IT Operation & Data Center Operation Perseroan | 2017 – 2019: Leader of IT Operation
& Data Center Operation of the Company
2015 – 2017 : Data Center Operation Manager Perseroan | 2015 – 2017: Data Center Operation Manager of
the Company
2014 – 2015 : Supervisor Data Center Operation Perseroan | 2014 – 2015: Supervisor of Data Center
Operation of the Company
2012 – 2014 : Staff Data Center Operation Perseroan | 2012 – 2014: Staff of Data Center Operation of the
Company
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, sebagai Internal Audit has the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Menyusun rencana audit tahunan dengan pendekatan 1. Preparing an annual audit plan with a risk approach
risiko pada bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the areas of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, teknologi informasi, dan human resources, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 2. Evaluating the effectiveness of the implementation of
pengendalian internal, manajemen risiko, dan internal control, risk management, and the Company’s
proses tata kelola Perseroan serta sesuai peraturan governance process and in accordance with laws and
perundang- undangan dan kebijakan Perseroan. regulations and Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in the areas of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. technology and other activities.
4. Melakukan audit guna mendorong terciptanya 4. Conducting audits to encourage compliance by both
kepatuhan baik pekerja maupun manajemen employees and the Company’s management with
Perseroan kepada peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
5. Memberikan saran dan perbaikan serta informasi 5. Providing suggestions and improvements as well as
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the activities being audited
semua tingkat Manajemen. at all levels of Management.
6. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dan 6. Preparing an Audit Result Report (LHP) and submitting
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur the report to the President Director and providing
Utama dan memberikan tembusan kepada Komisaris a copy to the Commissioner through the Audit
melalui Komite Audit. Committee.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitoring, analyzing and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang disarankan. implementation of recommended follow-up
improvements.
8. Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran 8. Providing consultation to all levels of management
manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas regarding efforts to improve the effectiveness of
pengendalian intern, peningkatan efisiensi, internal control, increase efficiency, risk management,
manajemen risiko, dan kegiatan lainnya terkait dengan and other activities related to improving performance.
peningkatan kinerja.
9. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) untuk 9. Conducting special examinations (investigations)
mengungkap kasus yang mempunyai indikasi to uncover cases that indicate abuse of authority,
terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan embezzlement, and fraud.
penyelewengan, dan kecurangan (fraud).
10. Mendukung penerapan GCG di lingkungan Perseroan. 10. Supporting the implementation of GCG in the
Company’s environment.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
11. Bekerja sama dengan Komite Audit serta bertindak 11. Cooperating with the Audit Committee and acting as
sebagai sekretariat Komite Audit. the secretariat to the Audit Committee.
Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Certification
Para auditor pada Unit Audit Internal Perusahaan telah The auditors in the Company’s Internal Audit Unit have
mengikuti serangkaian program pelatihan teknis serta attended a series of technical training programs and
telah memperoleh sertifikasi terkait audit Internal. have obtained certification related to Internal Audit. The
Sertifikasi auditor internal Perusahaan dilaksanakan Company’s internal auditor certification is carried out
secara berkala dan berkesinambungan, sebagai wujud periodically and continuously, as a form of commitment
komitmen untuk menjaga serta meningkatkan kompetensi to maintaining and improving the competence and
dan profesionalisme kerja auditor pada Unit Audit Internal professionalism of the auditors’ work in the Company’s
Perusahaan. Internal Audit Unit.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Selama tahun 2024 Unit Audit Internal telah melakukan During 2024, the Internal Audit Unit held 1 Meeting with
Rapat dengan Direksi sebanyak 1 kali dan Rapat dengan the Board of Directors and 4 Meetings with the Audit
Komite Audit sebanyak 4 kali. Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Report on the Implementation of Internal Audit Unit
Duties
Unit Internal Audit berpedoman pada peraturan The Internal Audit Unit is guided by applicable laws and
perundang undangan yang berlaku dalam melaksanakan regulations in carrying out its duties. The following is the
tugasnya. Berikut ini merupakan pelaksanaan tugas Audit implementation of the Company’s Internal Audit duties
Internal Perseroan yang dilakukan sepanjang tahun 2024: carried out throughout 2024:
Rencana Kegiatan Realisasi
Activity Plan Realization
Audit Operasional 17 penugasan Audit Internal telah melaksanakan audit operasional sebanyak
Operational Audit 17 assignment 17 penugasan
Internal Audit has conducted 17 operational audit assignments
Audit Compliance 4 penugasan Audit Internal telah melaksanakan audit compliance sebanyak
Compliance Audit 4 assignment 4 penugasan
Internal Audit has conducted 4 compliance audit assignments
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan pengetahuan In order to improve the competence and knowledge of the
Unit Audit Internal, Perusahaan mengikuti Unit Audit Internal Audit Unit, the Company has included the Internal
Internal ke dalam beberapa pelatihan peningkatan Audit Unit in several competency improvement trainings
kompetensi sebagai berikut: as follows:
220 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 221
Tanggal Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
No Date Organizer
Material of Education and Training
1 30 Januari 2024 Internal Auditor ISO/IEC 27001:2022 Information PT Praba Sinergiutama
January 30, 2024 Security Management System (ISMS)
Internal Auditor ISO/IEC 27001:2022 Information
Security Management System (ISMS)
2 3-21 Juni 2024 Pelatihan CIA (Certified Internal Auditor) The Institute of Internal Audit (IIA)
June 3-21, 2024 CIA (Certified Internal Auditor) Training Indonesia
3 17 Juli 2024 PCI DSS 4.0 Training Control Case
July 17, 2024
4 24-25 Oktober 2024 Pelatihan Data Storytelling for Impact Training V&V Communication
October 24-25, 2024 Data Storytelling for Impact Training
5 19-20 Desember 2024 Pelatihan COSO Framework Fundamental PT Annta Mandiri Sejahtera
December 19-20, 2024 COSO Framework Fundamental Training
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek The independent oversight function of the Company’s
keuangan Perseroan dilakukan dengan melaksanakan financial aspects carried out by carrying out an External
pemeriksaan Audit Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Audit examination conducted by a Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP). Akuntan publik merupakan organ (KAP). A public accountant is an external organ of the
eksternal Perseroan yang berfungsi memberikan opini Company that functions to provide opinions regarding the
terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan conformity of the presentation of the Company’s financial
terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku statements to the Financial Accounting Standards (SAK)
di Indonesia. Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan applicable in Indonesia. The audit of the Company’s
untuk tahun buku 2024 telah dilakukan oleh akuntan Financial Statements for the 2024 financial year has been
publik yang independen, kompeten, profesional dan carried out by an independent, competent, professional
objektif sesuai dengan Standar Profesional Akuntan and objective public accountant in accordance with
Publik, serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit the Public Accountant Professional Standards, as well
yang telah ditetapkan. Kriteria-kriteria yang ditetapkan as the work agreement and audit scope that have been
oleh Perseroan dalam memilih Auditor Eksternal sebagai determined. The criteria set by the
adalah berikut:
a. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK); a. Company in selecting an External Auditor are as follows:
Registered with the Financial Services Authority (OJK);
b. Profesional dan memiliki pengalaman sebagai Akuntan b. Professional and has experience as a Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik di perusahaan Accountant and/or Public Accounting Firm in a public
terbuka; company;
c. Memiliki hubungan afiliasi dengan Kantor Akuntan c. Affiliated with an international Public Accounting
Publik berskala internasional. Firm.
Berdasarkan keputusan RUPS yang dilaksanakan pada Based on the decision of the GMS held on June 26, 2024,
26 Juni 2024, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan the Company has appointed the Public Accounting Firm
Publik Anwar dan Rekan untuk memeriksa buku-buku Anwar and Rekan to audit the Company’s books for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending December 31, 2024. For transparency
31 Desember 2024. Guna kebutuhan transparansi, berikut purposes, the following is a list of Public Accounting Firms,
disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan Accountants and fees provided in auditing the Company’s
biaya yang diberikan dalam mengaudit laporan keuangan financial statements for the last 5 (five) years.
Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik Nama Auditor Periode Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Public Accountant Firm Auditor Name Term Service Rendered Fee
KAP Anwar & Rekan Cristiadi Tjahnadi 2023 Audit Umum atas Laporan Keuangan Reviu Rp115.000.000
Public Accounting Firm atas Laporan Keuangan
Anwar and Partners General Audit of financial statements
Review of Financial Report
KAP Anwar & Rekan Cristiadi Tjahnadi 2022 Audit Umum atas Laporan Keuangan Reviu Rp105.000.000
Public Accounting Firm atas Laporan Keuangan
Anwar and Partners General Audit of financial statements
Review of Financial Report
KAP Anwar & Rekan Cristiadi Tjahnadi 2021 Audit Umum atas Laporan Keuangan Rp40.000.000
Public Accounting Firm General Audit of financial statements
Anwar and Partners
KAP Anwar & Rekan Cristiadi Tjahnadi 2020 Audit Umum atas Laporan Keuangan Rp40.000.000
Public Accounting Firm General Audit of financial statements
Anwar and Partners
KAP Anwar & Rekan Soaduon 2019 Audit Umum atas Laporan Keuangan Rp40.000.000
Public Accounting Firm Tampubolon General Audit of financial statements
Anwar and Partners
Jasa lain yang Diberikan Akuntan Publik Other Services Provided by Public Accountant
Selain jasa audit umum atas laporan keuangan Perseroan, Other than general audit services on the Company’s
Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak memberikan jasa lain financial statements, the Public Accounting Firm (KAP)
kepada Perseroan. does not provide other services to the Company.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan mekanisme dan The internal control system is a mechanism and process
proses yang melibatkan Direksi, manajemen, dan seluruh involving the Board of Directors, management, and all
karyawan di Perusahaan untuk memastikan tercapainya employees in the Company to ensure the achievement
tujuan operasional, pelaporan keuangan yang andal, serta of operational objectives, reliable financial reporting, and
kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan yang berlaku. compliance with applicable procedures and regulations.
Sistem pengendalian internal yang efektif menjadi dasar An effective internal control system is a strong foundation
yang kuat bagi kegiatan operasional Perusahaan yang for the Company’s healthy and safe operational activities,
sehat dan aman, mencegah kegagalan pencapaian preventing failure to achieve objectives, producing reliable
tujuan, menghasilkan laporan keuangan terpercaya, serta financial reports, and ensuring compliance with rules and
memastikan kepatuhan terhadap aturan dan hukum. laws. This system also provides information that supports
Sistem ini juga menyediakan informasi yang mendukung the Company’s performance assessment.
penilaian kinerja Perusahaan.
Selaras dengan Pedoman GCG yang dimiliki, Perusahaan In line with the GCG Guidelines, the Company continues to
terus mengupayakan pengembangan sistem pengendalian strive to develop an internal control system by referring to
internal dengan mengacu kepada kerangka Sistem the globally recognized Internal Control System framework
Pengendalian Internal yang diakui secara global yang issued by The Committee of Sponsoring Organizations
diterbitkan oleh The Committee of Sponsoring Organization (COSO).
(COSO).
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Compliance of the Internal Control System with the
Internal Control Framework Internal Control Framework
Dalam menerapkan Sistem Pengendalian Internal, In implementing the Internal Control System, the
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan tata Company is committed to implementing governance that
222 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 223
kelola yang mengacu pada kerangka kerja Committee of refers to the Committee of Sponsoring Organizations
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission of the Treadway Commission (COSO) framework. The
(COSO). Penerapan standar tersebut bertujuan untuk implementation of these standards aims to ensure
memastikan efektivitas dan efisiensi operasional, operational effectiveness and efficiency, accuracy and
ketepatan dan keandalan laporan, serta kepatuhan reliability of reports, and compliance with applicable
terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku. Menurut rules and regulations. According to the COSO framework,
COSO framework, Internal Control terdiri dari 5 (lima) Internal Control consists of 5 (five) interrelated
komponen yang saling terkait, yaitu: components, namely:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan standar, The Board of Commissioners and Directors have
prosedur dan struktur yang menjadi basis dalam established standards, procedures and structures that
menjalankan pengendalian internal Perusahaan. serve as the basis for implementing the Company’s internal
control.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perusahaan secara konsisten menilai risiko yang The Company consistently assesses risks that affect
mempengaruhi aktivitas bisnis, mendokumentasikan business activities, documents the results in a list of key
hasilnya dalam daftar risiko utama, dan meninjau ulang risks, and reviews them periodically.
secara berkala.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Perusahaan menjalankan aktivitas pengendalian untuk The Company carries out control activities to mitigate
memitigasi risiko dan mencapai tujuan bisnis dengan risks and achieve business objectives with the duties and
tugas dan tanggung jawab setiap individu diatur melalui responsibilities of each individual regulated through clear
kebijakan dan prosedur yang jelas. policies and procedures.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perusahaan telah menyediakan sarana komunikasi dan The Company has provided a means of communication
pertukaran informasi yang mendukung untuk semua and information exchange that supports all parties in
pihak dalam melaksanakan perannya. performing their roles.
5. Aktivitas Pemantauan 5. Monitoring Activities
Direksi dan Departemen Audit Internal secara konsisten The Board of Directors and the Internal Audit
memantau efektivitas pelaksanaan pengendalian internal. Department consistently monitor the effectiveness of
Pemantauan risiko utama menjadi prioritas dan bagian the implementation of internal control. Monitoring of key
dari operasional, disertai evaluasi berkala. risks is a priority and part of operations, accompanied by
periodic evaluations.
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Company Internal Control System
Adapun Sistem Pengenalian Internal yang diterapkan oleh The Internal Control System currently implemented by the
Perusahaan saat ini adalah sebagai berikut: Company is as follows:
1. Sistem Pengendalian Keuangan 1. Financial Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implements a financial control system by
dengan melakukan pengelolaan keuangan berdasarkan managing finances based on sound principles so that the
prinsip-prinsip yang sehat sehingga Perseroan bisa Company can minimize waste and deviations and optimize
meminimalkan pemborosan dan penyimpangan serta its revenues. In general, the Company’s financial control
mengoptimalkan penerimaannya. Secara umum, consists of:
pengendalian keuangan Perseroan terdiri atas:
a. Prinsip Dasar: Memaksimalkan Laba dan a. Basic Principles: Maximizing Profit and Pursuing
Mengejar Tingkat Pertumbuhan Usaha Business Growth Rate
Pengendalian dilakukan dengan didasarkan kepada Control is performed based on the implementation of cost-
pelaksanaan kegiatan usaha yang sadar biaya. Pengelolaan conscious business activities. Financial management must
keuangan harus dilakukan berdasarkan Standar Akuntansi be carried out based on applicable Financial Accounting
Keuangan yang berlaku. Terdapat beberapa laporan Standards. There are several financial reports that must be
keuangan yang harus dilaporkan tepat waktu secara reported on time and periodically so that the Company’s
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berkala agar Manajemen Perseroan dapat menilai kinerja Management can assess financial performance and take
keuangan dan mengambil langkah yang tepat untuk appropriate steps to maintain the Company’s finances.
menjaga keuangan Perseroan.
b. Perencanaan Pengelolaan Keuangan: b. Financial Management Planning: Business
Kepentingan Usaha Setiap Divisi Interests of Each Division
Anggaran disusun berdasarkan program kerja dan The budget is prepared based on the work program and
koordinasi antar fungsi/kantor perwakilan untuk sinergi coordination between functions/representative offices
anggaran secara keseluruhan. Anggaran Perseroan yang for overall budget synergy. The Company’s budget that is
ditetapkan paling sedikit mencakup anggaran pendapatan, set at least includes the revenue budget, cost budget, and
anggaran biaya, dan anggaran investasi. investment budget.
c. Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan: Mengacu c. Implementation of Financial Management:
Kepada RKAP Referring to the RKAP
Direksi menetapkan kebijakan pengelolaan keuangan The Board of Directors determines financial management
mengenai pendelegasian dan batas kewenangan policies regarding delegation and limits of authority to
untuk mempercepat proses aktivitas dengan tetap accelerate the activity process while still considering risks.
memperhatikan risiko. Pengeluaran-pengeluaran yang Expenditures that have not been included in the RKAP
belum dicantumkan dalam RKAP dapat dilaksanakan can be implemented after approval from the Board of
setelah adanya persetujuan dari Direksi. Directors.
d. Pengendalian Pengelolaan Keuangan: Evaluasi d. Financial Management Control: Evaluation and
dan Realisasi RKAP Realization of RKAP
Perseroan melakukan evaluasi atas pelaksanaan RKAP dan The Company evaluates the implementation of the RKAP
analisis atas penyimpangan (variance) yang ada. Adapun and analyzes existing deviations (variances). Meanwhile,
pemantauan pengelolaan keuangan menjadi tanggung monitoring financial management is the responsibility of
jawab Chief Financial Officer (CFO). the Chief Financial Officer (CFO).
e. Pelaporan Pengelolaan Keuangan: Mencatat e. Financial Management Reporting: Recording
Setiap Transaksi Every Transaction
Konsolidasi laporan keuangan dari seluruh fungsi. Divisi Consolidation of financial reports from all functions. The
Keuangan harus memastikan bahwa kebijakan dan Finance Division must ensure that accounting policies and
prosedur akuntansi diterapkan secara konsisten dan procedures are applied consistently and implemented by
dilaksanakan oleh seluruh divisi/unit. all divisions/units.
2. Sistem Pengendalian Operasional 2. Operational Control System
Sistem pengendalian operasional diterapkan dengan The operational control system is implemented by
melakukan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi planning, supervising, and evaluating documented
prosedur operasional terdokumentasi dengan operational procedures with attention to aspects of
memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan safety, occupational health, and the environment.
lingkungan.
Perseroan telah memiliki standar operasional prosedur The Company has standard operating procedures (SOP)
(SOP) yang mengatur kegiatan operasional Perseroan. that regulate the Company’s operational activities. Every
Setiap karyawan Elitery wajib mematuhi SOP yang berlaku Elitery employee is required to comply with the applicable
dan bekerja dengan tidak menyimpang dari SOP yang telah SOP and work without deviating from the established SOP.
ditetapkan. Secara garis besar, pengendalian operasional In general, the Company’s operational control consists of:
Perseroan terdiri atas:
a. Prinsip Dasar: Memastikan Perseroan a. Basic Principles: Ensuring the Company Makes a
Mendapatkan Keuntungan Profit
Perseroan mendapatkan keuntungan dan memastikan The Company makes a profit and ensures business
keberlanjutan usaha dengan memenuhi kebutuhan sustainability by meeting customer needs through
pelanggan melalui pelayanan jasa profesional dan penuh professional and integrity-filled service.
integritas.
224 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 225
b.Perencanaan Pengelolaan Operasional: b. Operational Management Planning: Planning
Rencana dan Pengembangan and Development
Direktur Utama memastikan bahwa tujuan manajemen The President Director ensures that management
didefinisikan dalam semua proses kunci. Rencana objectives are defined in all key processes. The planning
dan pengembangan proses yang diperlukan untuk and development of processes needed to realize the
merealisasikan jasa Perseroan tertuang dalam Rencana Company’s services are stated in the Company’s Work
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). Plan and Budget (RKAP).
c. Pelaksanaan Pengelolaan Operasional Sesuai c. Implementation of Operational Management in
RKAP Accordance with RKAP
Kegiatan operasional dilakukan sesuai RKAP dengan Operational activities are carried out in accordance with
memperhatikan efisiensi dan efektivitas biaya. Pelayanan RKAP by considering efficiency and cost effectiveness.
kepada pelanggan diberikan dengan mengacu pada TOR Customer service is provided with reference to the TOR
(Term of Reference) untuk pekerjaan dalam dokumen (Term of Reference) for work in the agreed contract
kontrak yang telah disepakati. document.
d. Pengendalian dan Pelaporan: Evaluasi Pelayanan d. Control and Reporting: Evaluation of Customer
kepada Pelanggan Service
Pelaporan realisasi pelayanan dilakukan secara berkala. Reporting on service realization is carried out periodically.
Semua pelayanan yang diberikan kepada pelanggan All services provided to customers are reviewed and
dikaji dan ditinjau. Bila mana ada perubahan persyaratan reviewed. If there are changes to the terms of the
dalam perjanjian maka perubahan diberitahukan kepada agreement, the changes are notified to the customer and
pelanggan dan fungsi yang bersangkutan. the relevant function.
3. Sistem Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Control System
Sistem pengendalian kepatuhan terhadap peraturan The compliance control system for laws and regulations
perundang-undangan dilakukan dengan cara mengikuti is carried out by following developments in laws and
perkembangan peraturan dan perundang-undangan, regulations, planning, supervising, and evaluating
melakukan perencanaan, pengawasan, serta evaluasi compliance related to all of the Company’s business
kepatuhan terkait seluruh kegiatan bisnis Perseroan. activities.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan sistem In its implementation, the Company implements a
pengendalian operasional, keuangan dan kepatuhan hierarchical operational, financial, and compliance control
secara berjenjang, yang meliputi organ tata kelola yang system, which includes the Company’s governance organs,
ada di Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, Komite namely the Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit, serta Internal Audit. Audit Committee, and Internal Audit.
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners supervises and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan advice related to the Company’s management
Perseroan, pengembangan usaha, serta pengelolaan process, business development, and risk management
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian; by implementing the principle of prudence;
2. Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal 2. The Board of Directors develops the Company’s
Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif untuk internal control system so that it can function
mengamankan investasi dan aset Perseroan; effectively to secure the Company’s investments and
assets;
3. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta 3. The Audit Committee assesses the implementation
hasil audit yang dilakukan Internal Audit, memberikan of activities and audit results conducted by Internal
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Audit, provides recommendations for improving
manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang the management control system, and identifies
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. matters that require the attention of the Board of
Commissioners.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Evaluation of the Company’s Internal Control System
Setiap tahun, Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh Every year, the Company conducts a comprehensive
terhadap: evaluation of:
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Kegiatan audit internal • Internal audit activities
• Pelaksanaan fungsi pengendalian internal • Implementation of internal control functions
• Praktik manajemen risiko • Risk management practices
Langkah ini bertujuan untuk memastikan efektivitas sistem This step aims to ensure the effectiveness of the internal
pengendalian internal serta mendukung keberlanjutan control system and support the sustainability of good
tata kelola yang baik (GCG). Dalam hal pengendalian governance (GCG). In terms of internal control over
internal atas pelaporan keuangan, Perseroan melakukan: financial reporting, the Company carries out:
• Pemantauan aspek-aspek relevan terkait persiapan • Monitoring relevant aspects related to the preparation
laporan keuangan. of financial reports.
• Identifikasi dan perbaikan pada bidang-bidang yang • Identification and improvement in areas that require
memerlukan penyempurnaan, guna meningkatkan improvement, in order to increase the accuracy and
akurasi dan transparansi laporan keuangan. transparency of financial reports.
Dengan komitmen ini, Perseroan memastikan sistem With this commitment, the Company ensures that the
pengendalian internal tetap berjalan optimal, mendukung internal control system continues to run optimally, supports
kepatuhan regulasi, dan meningkatkan kepercayaan regulatory compliance, and increases stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement of the Board of Directors and/or Board of
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Pengendalian Commissioners or Audit Committee on the Adequacy
Internal of the Internal Control System
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan oleh Komite Audit, Based on the evaluation conducted by the Audit
Direksi, dan Dewan Komisaris, sistem pengendalian Committee, Board of Directors, and Board of
internal Perseroan dinilai telah dijalankan secara memadai. Commissioners, the Company’s internal control system
Komponen pengendalian internal yang diterapkan is considered to have been implemented adequately. The
mencakup: internal control components implemented include:
• Kode Etik – Standar etika yang menjadi pedoman • Code of Ethics - Ethical standards that serve as
bagi seluruh karyawan. guidelines for all employees.
• Kebijakan dan Prosedur – Regulasi internal • Policies and Procedures - Internal regulations that
yang memastikan kepatuhan terhadap tata kelola ensure compliance with corporate governance.
perusahaan.
• Instruksi Kerja – Panduan operasional yang • Work Instructions - Operational guidelines that
mendukung efisiensi dan efektivitas kerja. support work efficiency and effectiveness.
• Objective Key Result (OKR) – Penyelarasan • Objective Key Result (OKR) - Alignment of internal
pengendalian internal dengan target kinerja di setiap control with performance targets in each unit.
unit.
With a strong and integrated internal control system, the
Dengan sistem pengendalian internal yang kuat dan Company is able to maintain operational effectiveness,
terintegrasi, Perseroan mampu menjaga efektivitas transparency, and ensure the achievement of
operasional, transparansi, serta memastikan pencapaian predetermined targets.
target yang telah ditetapkan.
226 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 227
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [E.3]
Manajemen risiko berperan penting dalam menjalankan Risk management participates an important role in
bisnis dan mendukung pencapaian tujuan strategis running a business and supporting the achievement of the
Perusahaan, melindungi dan meningkatkan nilai, reputasi Company’s strategic objectives, protecting and enhancing
serta aset Perusahaan. Perseroan memahami bahwa the Company’s value, reputation and assets. The Company
risiko secara inherent melekat pada seluruh fungsi yang understands that risk is inherently attached to all functions
dijalankan Perusahaan dan pada inisiatif-inisiatif strategis carried out by the Company and to strategic initiatives
yang akan ditempuh oleh Perusahaan. Oleh karena itu, that will be taken by the Company. Therefore, an effective
diperlukan Sistem Manajemen Risiko yang efektif yang Risk Management System is needed that is supported
didukung oleh tata kelola, risiko dan kepatuhan (GRC), by governance, risk and compliance (GRC), as well as the
serta keterlibatan seluruh pihak dalam untuk mengelola involvement of all parties in managing and overseeing the
dan mengawasi penerapan kebijakan dan implementasi implementation of policies and implementation of risk
manajemen risiko di Perusahaan. management in the Company.
Manajemen risiko saat ini diterapkan secara proaktif dan Current risk management is implemented with a
independen, dengan komitmen terhadap pencapaian forward-looking, independent nature, commitment to
tujuan Perusahaan, serta melibatkan Dewan Komisaris dan the Company’s objectives, and the involvement of the
Direksi. Direksi bersama Dewan Komisaris bertanggung Company’s Board of Commissioners and Directors. The
jawab penuh dalam membangun sistem manajemen Board of Directors together with the Company’s Board of
risiko yang mampu memastikan pengelolaan risiko secara Commissioners have overall responsibility for building a
komprehensif dan konsisten. risk management system that can ensure comprehensive
and consistent management of all risks.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Sistem manajemen risiko Perusahaan yang ada saat ini The Company’s existing risk management system has
telah diintegrasikan ke dalam proses bisnis Perusahaan been integrated into the Company’s business processes
dan memungkinkan pengambilan keputusan berbasis and enables effective risk-based decision making at
risiko yang efektif di berbagai tingkat organisasi untuk various levels of the organization to achieve strategic and
mencapai tujuan strategis dan operasional. operational objectives.
Perusahaan terus meningkatkan kesadaran risiko di The Company continues to increase risk awareness
antara seluruh karyawan dengan mengharuskan karyawan among all employees by requiring employees to anticipate
untuk mengantisipasi risiko, baik itu risiko eksternal yang risks, both external risks that are beyond the Company’s
berada di luar kendali Perusahaan. Risiko-risiko tersebut control. These risks need to be anticipated immediately
perlu segera diantisipasi karena dapat mengganggu because they can disrupt smooth operations and hinder
kelancaran operasional dan menghambat pencapaian the achievement of the Company’s goals.
tujuan Perusahaan.
Untuk memastikan pelaksanaan manajemen risiko berjalan To ensure that risk management is implemented effectively
secara efektif di lingkungan Perseroan, Elitery melibatkan within the Company, Elitery involves the Internal Audit
organ Unit Audit Internal yang menjalankan fungsinya Unit which carries out its functions for the development,
untuk pengembangan, pemeliharaan dan evaluasi sistem maintenance and evaluation of the risk management
manajemen risiko. Unit Audit Internal akan memberikan system. The Internal Audit Unit will provide considerations
pertimbangan dalam pengambilan keputusan, termasuk in decision making, including those related to handling
terkait penanganan pekerjaan baru yang belum pernah new work that has never been done by the Company in all
dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh aktivitas yang activities carried out in all work units.
dilakukan di seluruh unit kerja.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko yang Dihadapi dan Mitigasinya Type of Risks Facing the Company and Their
Mitigation
Dari hasil identifikasi risiko, diperoleh jenis risiko utama, From the results of risk identification, the main types of
resiko usaha dan risiko keberlanjutan, Perusahaan dan risks, business risks and sustainability risks, the Company
telah melaksanakan pengelolaan risiko-risiko tersebut, has implemented management of these risks, including
termasuk melakukan mitigasi risiko, sebagai berikut: carrying out risk mitigation, as follows:
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian) | Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Resiko I Type of Risk Mitigasi I Mitigation
RISIKO UTAMA I MAJOR RISK
Risiko Keterbatasan Sumber Daya Manusia di Bidang TIK di Untuk mengatasi keterbatasan SDM TIK, Perseroan mendirikan
Indonesia anak perusahaan, PT Elit Teknologi Akademik, yang fokus
Keterbatasan sumber daya manusia (SDM) yang terampil di pada pelatihan dan pengembangan tenaga ahli TIK. Melalui
bidang TIK di Indonesia dapat menjadi hambatan utama bagi program pelatihan dan kerja sama dengan lembaga pendidikan,
pertumbuhan dan pengembangan perseroan. Kurangnya tenaga perseroan dapat mencetak talenta internal yang kompeten,
ahli yang memiliki keterampilan teknis dan pengetahuan yang mengurangi ketergantungan pada perekrutan eksternal, dan
mendalam dalam teknologi digital dapat menghambat inovasi dan mendukung inovasi serta pertumbuhan jangka panjang.
efektivitas operasional perusahaan.
In order to overcome the shortage of ICT human resources, the
Risk of Limited Human Resources in the ICT Field in Company established a subsidiary, PT Elit Teknologi Akademik,
Indonesia which focuses on training and developing ICT experts.
Limited human resources skilled in the ICT field in Indonesia can Through training programs and cooperation with educational
be a major obstacle to the company’s growth and development. institutions, the Company can produce competent internal
The lack of experts with technical skills and in-depth knowledge talents, reduce dependence on external recruitment, and
in digital technology can hinder innovation and the company’s support innovation and long-term growth.
operational effectiveness
Risiko Teknologi Informasi dan Keamanan Siber Perseroan berkomitmen untuk menjaga privasi, integritas
Keamanan siber dan perlindungan data kini menjadi fokus utama dan ketersediaan data pelanggan. Untuk meningkatkan
bagi konsumen dan industri, termasuk telekomunikasi. Serangan pengelolaan keamanan informasi perusahaan telah membentuk
seperti phishing, ransomware, malware, dan social engineering departemen khusus yang fokus pada pengelolaan sistem
dapat mengancam kemampuan perusahaan untuk memberikan keamanan. Selain itu Perseroan telah memperoleh sertifikasi
layanan dan melindungi data pelanggan. ISO 27001:2022 yang diakui oleh lembaga berwenang.
Risk of Information Technology and Cybersecurity The Company is committed to maintaining the privacy,
Cybersecurity and data protection are now a major focus for integrity and availability of customer data. To improve the
consumers and industries, including telecommunications. Attacks management of information security, the company has
such as phishing, ransomware, malware, and social engineering established a special department that focuses on managing
can threaten the company’s ability to deliver services and protect security systems. In addition, the Company has obtained ISO
customer data. 27001:2022 certification which is recognized by authorized
institutions.
RISIKO USAHA I BUSINESS RISK
Risiko Persaingan Usaha Untuk mengatasi risiko persaingan, Perseroan terus berinovasi
Dalam industri distribusi produk dan jasa Teknologi, Perseroan dalam produk dan layanan, serta meningkatkan kualitas layanan
menghadapi persaingan yang semakin ketat seiring dengan pelanggan. Perseroan juga melakukan ekspansi pasar dan
munculnya pesaing baru yang berupaya mempertahankan dan pemanfaatan pemasaran digital akan memperluas jangkauan.
memperluas pangsa pasar mereka. Jika Perseroan tidak berhasil Selain itu, melakukan kemitraan strategis akan memperkuat
memperluas pangsa pasar dan meningkatkan layanan kepada daya saing dan mempercepat inovasi di pasar yang kompetitif.
pelanggan, potensi penurunan pendapatan.
In order to address competitive risks, the Company continues
Risk of Competition to innovate products and services, and improve the quality of
In the Technology products and services distribution industry, customer service. The Company is also expanding its market
the Company faces increasingly intense competition as new and utilizing digital marketing will expand its reach. In addition,
competitors emerge and seek to maintain and expand their strategic partnerships will strengthen competitiveness and
market share. If the Company is not successful in expanding its accelerate innovation in a competitive market.
market share and improving its services to customers, there is a
potential decline in revenue.
228 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 229
Jenis Resiko I Type of Risk Mitigasi I Mitigation
Risiko Perundang-undangan Perseroan selalu memantau perubahan regulasi, memastikan
Perseroan teknologi menghadapi risiko perundang-undangan kepatuhan melalui audit berkala, serta bekerja sama dengan
yang terus berkembang seiring dengan perubahan regulasi terkait penasihat hukum untuk memahami dan menerapkan kebijakan
perlindungan data, keamanan siber. Ketidakpatuhan terhadap yang sesuai. Pelatihan kepatuhan bagi karyawan dan penerapan
regulasi dapat mengakibatkan sanksi hukum, denda, hingga standar internasional juga penting untuk mengurangi risiko
pembatasan operasional yang berdampak pada reputasi dan hukum yang mungkin terjadi.
keberlangsungan bisnis.
The Company always monitors regulatory changes, ensures
Regulatory compliance through periodic audits, and works closely with legal
Technology companies face regulatory risks that continue to counsel to understand and implement appropriate policies.
evolve along with changes in regulations related to data Compliance training for employees and implementation of
protection and cybersecurity. Non-compliance with regulations international standards are also important to mitigate possible
may result in legal sanctions, fines, and operational restrictions legal risks.
that impact reputation and business continuity.
Risiko Keuangan Perseroan mengelola keuangan dengan menempatkan
Perseroan memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko kredit dan saldo bank pada institusi keuangan yang kredibel guna
risiko likuiditas. Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal mendiversifikasi pendapatan bunga dan menyebarkan
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang mengakibatkan risiko. Selain itu, piutang lain-lain dilakukan dengan pihak
kerugian bagi Kelompok Usaha. Risiko likuiditas terjadi akibat dari berelasi yang terus dimonitor bersama dengan pihak lawan,
ketidaksesuaian jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. memastikan bahwa nilai agregat transaksi tersebar di antara
pihak yang telah disetujui. Dalam menjaga likuiditas, Perseroan
Financial Risk secara aktif memantau jadwal pembayaran liabilitas keuangan
The Company has risk exposure in the form of credit risk and serta arus kas operasional untuk memastikan ketersediaan
liquidity risk. Credit risk refers to the risk of a counterparty failing pendanaan yang memadai, baik melalui fasilitas kredit yang
to fulfill its contractual obligations resulting in a loss to the Group. mengikat maupun tidak mengikat.
Liquidity risk results from maturity mismatch between financial
assets and liabilities. The Company manages its finances by placing bank balances
with credible financial institutions to diversify interest income
and spread risk. In addition, other receivables made with
related parties are continuously monitored together with
the counterparties, ensuring that the aggregate value of the
transactions is spread among the agreed parties. In maintaining
liquidity, the Company actively monitors the payment schedule
of financial liabilities as well as operating cash flows to ensure
adequate funding availability, both through binding and non-
binding credit facilities.
RISIKO KEBERLANJUTAN I SUSTAINABILITY RISK
Risiko ESG Perseroan Mengadopsi praktik berkelanjutan, mematuhi
Dalam menjalankan operasinya, terdapat risiko terhadap dampak regulasi yang berlaku, meningkatkan transparansi, serta
sosial dari operasi perusahaan, seperti kebijakan ketenagakerjaan, melibatkan pemangku kepentingan dalam inisiatif ESG untuk
hak asasi manusia, privasi pelanggan, dan keberlanjutan sosial. menciptakan nilai jangka panjang.
Selain itu, Perseroan juga memaparkan risiko terkait kepatuhan
terhadap peraturan dan praktik tata kelola perusahaan yang baik, The Company adopts sustainable practices, complies with
termasuk korupsi, transparansi, dan praktik bisnis yang adil. applicable regulations, enhances transparency, and engages
stakeholders in ESG initiatives to create long-term value.
Risk of ESG
In performing its operations, there are risks to the social impacts
of the company’s operations, such as labor policies, human
rights, customer privacy, and social sustainability. In addition, the
Company also exposes risks related to regulatory.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Management System
Perseroan secara konsisten mengevaluasi risiko-risiko The Company consistently evaluates its business risks
bisnisnya setiap tahun, guna merumuskan strategi mitigasi every year, in order to formulate appropriate mitigation
yang tepat. Strategi-strategi ini kemudian diinformasikan strategies. These strategies are then informed and
dan dikoordinasikan ke seluruh Divisi, Departemen, dan coordinated to all Divisions, Departments, and Business
Unit Usaha untuk diterapkan sesuai dengan fungsi masing- Units to be implemented in accordance with their
masing. Selama tahun 2024, Perseroan menilai bahwa respective functions. During 2024, the Company assessed
pelaksanaan sistem manajemen risiko telah berjalan that the implementation of the risk management
dengan efektivitas dan efisiensi yang optimal. system had been running with optimal effectiveness and
efficiency.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Management Statement on the Adequacy of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Direksi bertanggung jawab atas kebijakan dan The Board of Directors is responsible for the policies and
implementasi sistem manajemen risiko di Perusahaan. implementation of the risk management system in the
Dalam melaksanakan tanggung jawab ini, Direksi Company. In performing this responsibility, the Board of
telah melakukan penilaian sistematis atas efektivitas Directors has conducted a systematic assessment of the
manajemen risiko. Direksi menilai bahwa Perusahaan telah effectiveness of risk management. The Board of Directors
menerapkan sistem manajemen risiko yang terintegrasi assesses that the Company has used an integrated risk
untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko-risiko yang management system to identify and evaluate material
material pada tahap awal dan secara konsisten menyusun risks at an early stage and consistently prepares mitigation
mitigasi atas masing-masing risiko. Perusahaan telah for each risk. The Company has an infrastructure to
memiliki infrastruktur untuk mengidentifikasi, mengukur, identify, measure, monitor, and control risks supported
memantau, dan mengendalikan risiko yang didukung by a management information system that is adequate
dengan sistem informasi manajemen yang cukup memadai and capable of supporting the overall risk management
dan mampu mendukung fungsi manajemen risiko secara function.
menyeluruh.
Di sisi lain, Dewan Komisaris dibantu oleh organ Komite On the other hand, the Board of Commissioners is assisted
bertanggung jawab untuk memantau efektivitas sistem by the Committee organ responsible for monitoring
manajemen risiko. Dewan Komisaris meninjau laporan risiko the effectiveness of the risk management system. The
secara berkala, yang mencakup pemantauan kepatuhan Board of Commissioners reviews risk reports periodically,
terhadap kebijakan risiko disertai dengan peta risiko which include monitoring compliance with risk policies
utama yang telah diperbaharui yang disampaikan oleh accompanied by updated main risk maps submitted by
Direksi. Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen the Board of Directors. The Board of Commissioners
risiko yang diterapkan Perusahaan telah memadai dan assesses that the risk management system implemented
memungkinkan identifikasi risiko yang tepat atau sebagai by the Company is adequate and allows for proper risk
Early Warning System yang dapat meminimalkan dampak identification or as an Early Warning System that can
risiko dalam pengambilan suatu keputusan. minimize the impact of risk in decision making.
Secara berkesinambungan, Direksi serta Dewan Komisaris On an ongoing basis, the Board of Directors and the
melakukan evaluasi yang bertujuan untuk mengetahui Board of Commissioners conduct evaluations aimed
efektivitas kegiatan pengelolaan risiko di Perusahaan. at determining the effectiveness of risk management
Evaluasi tersebut terutama terkait dengan Kebijakan activities in the Company. The evaluation is primarily
Manajemen Risiko, dasar penerapan, hingga aktivitas related to the Risk Management Policy, the basis for
penerapannya. implementation, and its implementation activities.
230 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 231
PERKARA PENTING DAN PERMASALAHAN HUKUM
IMPORTANT CASES AND LEGAL ISSUES
Permasalahan Hukum Legal Issues
Selama tahun 2024, tidak terdapat Permasalahan Hukum During 2024, there were no Legal Issues, either civil,
baik perdata, pidana, perpajakan, dan perniagaan yang criminal, taxation, or business, that were being faced by
sedang dihadapi oleh Perseroan, Direksi, maupun Dewan the Company, the Board of Directors, or the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Perseroan tidak mendapatkan sanksi administrasi yang The Company did not receive any administrative sanctions
dikenakan kepada Perusahaan maupun anggota Dewan imposed on the Company or members of the Board of
Komisaris dan Direksi di tahun 2024. Commissioners and Board of Directors in 2024.
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum Legal Cases Outside the Legal Aspect
Perseroan tidak menemukan adanya perkara penting di luar The Company did not find any important cases outside
aspek hukum yang melibatkan Perusahaan maupun kepada the legal aspect involving the Company or members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
KODE ETIK [G-07]
CODE OF ETHICS [G-07]
Kode Etik merupakan pernyataan secara tertulis tentang The Code of Ethics is a written statement of ethical values
nilai-nilai etika yang berlaku di lingkungan perusahaan. that apply in the company environment. In addition, the
Selain itu, Kode Etik juga dapat menjadi pedoman bagi Code of Ethics can also be a guideline for the Company’s
Insan Perseroan dalam berperilaku dan berbisnis. Setiap Personnel in behaving and doing business. Any violation
tindakan pelanggaran terhadap kode etik perilaku dan of the code of ethics of behavior and business will be
bisnis akan diberikan sanksi sesuai dengan yang telah subject to sanctions in accordance with what has been
ditentukan. determined.
Kode Etik Perseroan disusun berdasarkan budaya The Company’s Code of Ethics is compiled based on the
Persero sebagai padoman bagi seluruh karyawann dalam Company’s culture as a guideline for all employees in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Perusahaan carrying out their duties and responsibilities. The Company
memiliki DNA 5C menjadi landasan utama untuk has DNA 5C as the main foundation for building Culture in
membangun Budaya di semua lini bisnis. Penjelasan lebih all business lines. Further explanation regarding DNA 5C
lanjut terkait DNA 5C telah dijelaskan secara lugas pada has been explained clearly in the profile chapter of this
bab profil buku laporan tahunan ini di halaman 75. annual report book on page 75.
Hingga akhir Desember 2024, Perseroan telah memiliki Until the end of December 2024, the Company has a Code
Kode Etik yang secara khusus mengatur etika kerja of Ethics that specifically regulates employee work ethics
karyawan di lingkup Perseroan. within the Company.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pokok-Pokok Isi Kode Etik Perusahaan Fundamental of the Company Code of Ethics
A. Etika Perseroan Terhadap Pemegang Saham A. The Company’s Ethics Towards Shareholders The
Kepentingan Pemegang Saham adalah yang interests of Shareholders are the main thing for
utama bagi Perseroan, oleh sebab itu Perseroan the Company, therefore the Company is obliged
wajib: to:
a. Memberikan nilai perseroan yang terbaik bagi a. Provide the best corporate value for shareholders,
pemegang saham baik finansial maupun non both financial and non-financial;
finansial;
b. Melakukan pencatatan transaksi-transaksi bisnis b. Record business transactions accurately in
secara akurat sesuai prinsip-prinsip akuntansi yang accordance with common accounting principles;
lazim;
c. Memberikan laporan lengkap, akurat dan tepat c. Provide complete, accurate and timely reports;
waktu;
d. Senantiasa menerapkan Tata Kelola Perseroan d. Always implement good Corporate Governance.
yang baik.
B. Etika Perseroan terhadap Pelanggan B. Company Ethics towards Customers
Dalam rangka menjaga reputasi, integritas dan kredibilitas In order to maintain the Company’s reputation, integrity
Perseroan serta meningkatkan keharmonisan hubungan and credibility and to improve the harmony of the
Perseroan dengan para pelanggan, Perseroan secara Company’s relationship with customers, the Company
berkesinambungan wajib: must continuously:
a. Memperlakukan pelanggan dengan santun tanpa a. Treat customers politely without discrimination;
diskriminasi;
b. Memberikan informasi yang diperlukan oleh pelanggan b. Provide information needed by customers accurately;
secara akurat;
c. Menyediakan jasa berkualitas tinggi bagi pelanggan; c. Provide high-quality services to customers;
d. Bersikap terbuka dan responsif terhadap keluhan d. Be open and responsive to customer complaints;
pelanggan;
e. Menjalankan bisnis dengan jujur dan fair; e. Conduct business honestly and fairly;
f. Menjagainformasipelangganyangbersifatrahasiasesuai f. Maintain confidential customer information in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
C. Etika Perseroan terhadap Karyawan C. Company Ethics towards Employees
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang berkualitas, adil In order to realize quality, fair relationships and to
serta dapat mendorong intensitas dan kualitas partisipasi encourage the intensity and quality of employee
pekerja, Perseroan akan memperlakukan pekerja sebagai participation, the Company will treat employees as
anggota Perseroan dengan adil. Perseroan wajib: members of the Company fairly. The Company must:
a. Mentaati Perjanjian Kerja dalam hal kesejahteraan a. Comply with the Employment Agreement in terms of
Pekerja, kompetensi yang sehat serta penyediaan Employee welfare, healthy competence and provision
sarana dan prasarana kerja; of work facilities and infrastructure;
b. Melaksanakan perjanjian kerja secara konsisten; b. Consistently implement the employment agreement;
c. Mencegah terjadinya diskriminasi, favoritisme dan c. Prevent discrimination, favoritism and special
pemberian perlakuan khusus di luar ketentuan yang treatment outside the applicable provisions to
berlaku kepada pekerja dan kelompok tertentu; workers and certain groups;
d. Menginformasikan secara transparan kebijakan d. Transparently inform the company’s policies that
perseroan yang berpengaruh pada kesejahteraan affect the psychosocial and economic welfare of
psikososial dan ekonomi pekerja; workers;
e. Memberikan kesempatan kerja dan pengembangan e. Provide employment opportunities and career
karier kepada seluruh pekerja sesuai dengan prestasi development to all employees in accordance with
yang ditunjukkan, kualifikasi serta standar yang demonstrated achievements, qualifications and
232 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 233
telah ditetapkan serta mendorong pekerja untuk established standards and encouraging employees to
mengerahkan potensi dan kapabilitas terbaiknya bagi mobilize their best potential and capabilities for the
kemajuan Perseroan; advancement of the Company;
f. Mengembangkan dan menerapkan sistem remunerasi f. Develop and implement a remuneration system and
dan sistem penghargaan; reward system;
g. Menciptakan lingkungan kerja yang bersih, sehat g. Create a clean, healthy and safe working environment
serta aman bagi pekerja; for employees;
h. Menjamin hak-hak pekerja yang telah purna karya h. Ensure that the rights of employees who have retired
terpenuhi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. are fulfilled in accordance with applicable provisions.
D. Etika Perseroan terhadap Mitra Usaha D. Company Ethics towards Business Partners
Hubungan antara Perseroan dengan mitra usaha dilandasi The relationship between the Company and business
oleh prinsip kesetaraan, transparansi serta etika bisnis partners is based on the principles of equality, transparency
dengan cara: and business ethics by:
a. Menjamin bahwa aktivitas usaha dilakukan bebas dari a. Ensuring that business activities are carried out free
pemaksaan dan kolusi; from coercion and collusion;
b. Memelihara hubungan yang dapat memberikan nilai b. Maintaining relationships that can provide added
tambah; value;
c. Memberikan kesempatan usaha yang sama kepada c. Providing equal business opportunities to all
seluruh calon mitra usaha yang sesuai serta prospective business partners who are appropriate
penetapannya dilakukan secara objektif. and their determination is carried out objectively.
E. Etika Perseroan terhadap Pemerintah E. Company Ethics towards the Government
Pemerintah berkepentingan untuk mengawasi The government is interested in overseeing the
pelaksanaan good governance dengan kebijakan dan implementation of good governance with policies and
peraturan yang dipatuhi oleh seluruh pelaku usaha. Oleh regulations that are complied with by all business actors.
karena itu, Perseroan akan: Therefore, the Company will:
a. Menjalankan bisnis secara profesional dengan a. Run business professionally by paying attention to
memperhatikan dan mematuhi peraturan dan and complying with applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
b. Mensosialisasikan setiap kebijakan baru yang b. Socialize every new policy related to the Company to
berhubungan dengan Perseroan kepada pihak-pihak related parties;
terkait;
c. Berperilaku etis dalam berhubungan dengan instansi c. Behave ethically in dealing with Government agencies.
Pemerintah.
F. Etika Perseroan Terhadap Masyarakat dan F. Company Ethics Towards Society and the
Lingkungan Environment
Perseroan akan mewujudkan tanggung jawab sosial The Company will realize social responsibility as a form of
sebagai wujud Good Corporate Citizenship. Good Corporate Citizenship.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All Levels of
Organisasi the Organization
Prinsip Prinsip dalam Pedoman Etika Perusahaan berlaku The Principles in the Company’s Ethics Guidelines apply
untuk seluruh pegawai yang bekerja untuk Perusahaan. to all employees who work for the Company. Therefore,
Untuk itu, setiap pegawai di seluruh level organisasi di every employee at all levels of the organization in the
Perusahaan bertanggung jawab untuk menjalankan nilai- Company is responsible for implementing the Company’s
nilai Perusahaan, serta memasukkan hal-hal yang tertuang values, as well as incorporating the things stated in the
dalam Pedoman Etika ke dalam kehidupan mereka dan Ethics Guidelines into their lives and encouraging their co-
mendorong rekan kerja mereka untuk melakukan hal yang workers to do the same.
sama.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of the Company Code of Ethics Sosialisasi Kode Etik Perusahaan dilakukan melalui dua The socialization of the Company’s Code of Ethics is metode utama. Pertama, penyampaian informasi kepada carried out through two main methods. First, information seluruh karyawan melalui email yang berisi pedoman is disseminated to all employees via email containing kode etik untuk memastikan pemahaman yang merata di the Code of Ethics guidelines to ensure a uniform seluruh organisasi. Kedua, proses sosialisasi juga dilakukan understanding across the organization. Second, the saat onboarding karyawan baru, di mana mereka diberikan Code is introduced during the onboarding process for pemahaman mendalam mengenai kode etik sebagai new employees, where they receive a comprehensive bagian dari orientasi kerja. Langkah ini bertujuan untuk explanation as part of their orientation. This approach memastikan bahwa setiap karyawan memahami dan ensures that each employee understands and adheres menerapkan nilai-nilai serta standar etika perusahaan to the Company’s values and ethical standards from the sejak awal bergabung. outset of their employment. Sanksi Atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the Code of Ethics Seluruh karyawan Perseroan wajib mematuhi Kode Etik. All employees of the Company are required to comply with Pelanggaran terhadap Kode Etik, etika bisnis yang berlaku the Code of Ethics. Any violations of the Code, applicable atau undang-undang, akan dianggap sebagai perilaku business ethics, or laws will be regarded as intolerable yang tidak dapat ditolerir dan akan dikenai tindakan behavior and may result in disciplinary action. Sanctions pendisiplinan. Hal ini juga bisa mengakibatkan pemberian may include reprimands, official warnings, demotion, or hukuman, peringatan resmi, penurunan jabatan atau termination of employment. The Board of Directors is pemutusan hubungan kerja. Direksi bertanggung jawab responsible for ensuring that these standards are upheld untuk memastikan bahwa standar ini dilaksanakan di throughout all of the Company’s operational activities. seluruh kegiatan operasional Perseroan. Laporan atas Pelanggaran Kode Etik Perusahaan Report on Violations of the Company Code of Ethics Di tahun 2024, Perseroan tidak mendapati pelanggaran In 2024, the Company did not identify any violations of the kode etik yang dilakukan oleh karyawan di lingkungan Code of Ethics committed by employees. This indicates Perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa Kode Etik telah that the Code has been effectively implemented across all dilaksanakan oleh seluruh organ Perusahaan. levels of the organization. 234 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 235
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI [G-07]
ANTI-BRIBERY AND CORRUPTION POLICY [G-07]
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan The Board of Commissioners, Directors, and all employees
senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang adil, nilai always uphold fair competition, sportsmanship and
sportifitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip professionalism, and GCG principles. The Company strives
GCG. Perusahaan berupaya menciptakan iklim usaha to create a healthy business climate by avoiding all actions
yang sehatdengan menghindari segala tindakan yang that have the potential to cause conflicts of interest,
berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) and always
Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan prioritizing the interests of the Company above personal,
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, family, group or class interests. The Company also always
keluarga, kelompok maupun golongan. Perusahaan juga complies with the anti-corruption policy as stated in Law
senantiasa mematuhin kebijakan tentang anti korupsi No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31
sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang No. 20 of 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts of
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Corruption.
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara The Company is committed to conducting business
jujur dan beretika, serta tidak mentolerir tindakan suap honestly and ethically, and does not tolerate bribery and
dan korupsi. Komitmen ini diwujudkan melalui Kebijakan corruption. This commitment is realized through the Anti-
Anti Korupsi yang disahkan oleh Direksi pada tahun 2023. Corruption Policy ratified by the Board of Directors in
2023.
Ruang Lingkup Tindakan Korupsi Scope of Corruption Actions
Kebijakan Anti Korupsi Perseroan berlaku dan mengikat The Company’s Anti-Corruption Policy applies and is
untuk seluruh karyawan, manajemen, tenaga kontrak, binding on all employees, management, contract workers,
mitra usaha dan pemasok tanpa terkecuali. Adapun jenis business partners and suppliers without exception. The
tindakan yang dikategorikan korupsi adalah sebagai types of actions that are categorized as corruption are as
berikut: follows:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau 1. Misusing the authority, opportunity or means available
sarana yang ada padanya karena jabatan atau to him/her because of his/her position;
kedudukannya;
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu 2. Giving, receiving and/or promising something to an
kepada seorang pejabat atau mitra kerja baik internal official or work partner, either internal or external,
maupun eksternal dengan maksud menggerakkannya with the intention of moving him/her to do or not do
untuk berbuat atau tidak berbuat sesuatu dalam something in his/her position that is contrary to his/
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya; her obligations;
3. Menggelapkan uang atau surat berharga yang 3. Embezzling money or securities that are kept because
disimpan karena jabatan atau kedudukannya, atau of his/her position or position, or allowing the money
membiarkan uang atau surat berharga tersebut or securities to be taken or embezzled by another
diambil atau digelapkan oleh pihak lain, atau menolong party, or helping and assisting in carrying out such
dan membantu dalam melakukan perbuatan tersebut; acts;
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji kepada/ 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/from
dari seseorang baik internal maupun eksternal dengan someone, either internal or external, considering the
mengingat kekuasaan atau wewenang yang melekat power or authority inherent in his/her position or
pada jabatan atau kedudukannya; position;
5. Melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan 5. Violating the provisions of laws and regulations that
yang secara tegas menyatakan bahwa pelanggaran expressly state that violations of the provisions of laws
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations are categorized as acts of corruption;
tersebut dikategorikan sebagai tindakan korupsi;
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Melakukan percobaan pembantuan atau 6. Conducting attempted assistance or conspiracy to
permufakatan jahat untuk melakukan tindakan commit acts of corruption;
korupsi;
7. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana, atau 7. Providing assistance, opportunity, means, or
keterangan untuk terjadinya tindakan korupsi; information for acts of corruption to occur;
8. Memberikan gratifikasi yang melanggar hukum 8. Providing gratification that violates the law and the
dan Kebijakan Anti Korupsi Perseroan kepada Company’s Anti-Corruption Policy to State Officials.
Penyelenggara Negara.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Socialization of Anti-Corruption Policy
Perseroan secara berkala mensosialisasikan komitmen The Company periodically socializes its anti-corruption
dan kebijakan anti korupsi kepada seluruh pemangku commitment and policy to all stakeholders of the
kepentingan Perseroan, termasuk kepada mitra/pemasok Company, including local partners/suppliers. Until the end
lokal. Hingga akhir 31 Desember 2024, tidak terdapat of December 31, 2024, there were no proven corruption
insiden korupsi yang terbukti yang mengakibatkan incidents that resulted in employee termination or legal
pemutusan hubungan kerja karyawan atau sanksi hukum, sanctions, and no contracts with business partners were
serta tidak ada kontrak dengan mitra bisnis yang diakhiri terminated or not renewed due to corruption-related
atau tidak diperbarui akibat pelanggaran terkait korupsi. violations.
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM [G-08]
INSIDER TRANSACTION PREVENTION [G-08]
Karyawan Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company’s employees are committed to always
menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, terutama maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi yang belum dipublikasikan. Karyawan Perseroan information, especially information that has not been
yang memiliki akses ke informasi rahasia, dilarang untuk published. The Company’s employees who have access
menggunakan atau memberikan informasi tersebut untuk to confidential information, are prohibited from using or
kepentingan selain kepentingan Perseroan. providing such information for interests other than the
interests of the Company.
Seluruh informasi tentang Perseroan yang belum
dipublikasikan dianggap sebagai informasi rahasia atau All information about the Company that has not been
sebagai Informasi Orang Dalam. Jika informasi tersebut published is considered confidential information or Insider
disalahgunakan, khususnya terkait perdagangan efek, Information. If such information is misused, especially
dapat dikategorikan sebagai perdagangan orang dalam in relation to securities trading, it can be categorized as
(insider trading). Insider trading dilarang oleh peraturan insider trading. Insider trading is prohibited by applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN/MANAJEMEN
EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM
Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a stock ownership program
bagi karyawan dan/atau manajemen, baik dalam for employees and/or management yet, either in the
bentuk Employee Stock Option Program (ESOP) maupun form of an Employee Stock Option Program (ESOP) or a
Management Stock Option Program (MSOP). Management Stock Option Program (MSOP).
236 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 237
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
VIOLATION REPORTING SYSTEM
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan Tata Kelola As an effort to support the implementation of Good
Perusahaan yang Baik, Perseroan mengimplementasikan Corporate Governance, the Company implements a
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) guna mencegah Violation Reporting System (SPP) to prevent fraud by
terjadinya tindak kecurangan dengan melaporkan kejadian reporting incidents of violations and encouraging a culture
perilaku pelanggaran serta mendorong budaya kejujuran of honesty and openness.
dan keterbukaan.
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) The Company has a Violation Reporting System (SPP)
yang bertujuan untuk: which aims to:
1. Mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya 1. Prevent and detect potential violations within the
pelanggaran di lingkungan Perseroan; Company;
2. Berperan sebagai mekanisme deteksi dini sehingga 2. Act as an early detection mechanism so that the
Perseroan mempunyai kesempatan untuk menangani Company has the opportunity to handle violation
masalah pelanggaran secara internal terlebih dahulu, issues internally first, before they become public
sebelum menjadi masalah pelanggaran yang bersifat violation issues.
publik.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Pengaduan yang disampaikan melalui SPP dapat berupa Complaints submitted through the SPP can be in the form
informasi atau indikasi kecurangan dan kelalaian yang of information or indications of fraud and negligence
terjadi di lingkungan Perseroan yang dapat dilaporkan oleh that occur within the Company that can be reported
karyawan atau masyarakat. Berikut lingkup pengaduan by employees or the public. The following is the scope
yang dapat ditindaklanjuti oleh tim pengelola WBS yang of complaints that can be followed up by the WBS
mencakup: management team, including:
1. Penyalahgunaan Akuntansi, pengendalian internal, 1. Abuse of Accounting, internal control, audit or IT.
audit atau IT.
2. Anti persaingan. 2. Anti-competition.
3. Kecurangan (Fraud). 3. Fraud.
4. Gratifikasi, Suap & Korupsi. 4. Gratification, Bribery & Corruption.
5. Konflik Kepentingan. 5. Conflict of Interest.
6. Penipuan & Pelanggaran Kepercayaan. 6. Fraud & Breach of Trust.
7. Penindasan dan perundungan. 7. Oppression and bullying.
8. Penyalahgunaan aset perusahaan. 8. Misuse of company assets.
9. Penyalahgunaan manajemen komunikasi. 9. Misuse of communication management.
Pihak yang Mengelola Whistleblowing System Whistleblowing System Management
Pihak yang menjadi penanggung jawab untuk menerima The party responsible for receiving reports of violations,
laporan pelanggaran, serta mengelola dan menangani as well as managing and handling complaints that are
pengaduan yang masuk di dalam sistem pelaporan included in the violation reporting system, namely the
pelanggaran, yaitu Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Media Penyampaian Pengaduan Media for Submitting Complaints
Masyarakat dapat menyampaikan laporannya melalui The public can submit their reports via email to corsec@
email ke corsec@elitery.com. elitery.com.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit Violation Report
Masyarakat atau karyawan yang melihat adanya tindakan The public or employees who witness any violations or
pelanggaran atau kecurangan yang dilakukan oleh insan fraud committed by the Company’s personnel can report
Perseroan dapat melaporkannya dengan memberikan it by providing complete information regarding:
informasi lengkap terkait:
1. Nama pelapor; 1. Name of the reporter;
2. Departemen atau divisi pelapor (untuk karyawan yang 2. Reporting department or division (for employees
bertindak sebagai pelapor); acting as reporters);
3. Nomor kontak pelapor yang dapat dihubungi; serta 3. Contact number of the reporter that can be
contacted; and
4. Alamat email (jika ada) yang dapat dihubungi. 4. Email address (if any) that can be contacted.
Setelah itu, pelapor dapat memberikan bukti-bukti After that, the reporter can provide evidence of the
tindakan pelanggaran atau kecurangan dengan violation or fraud by attaching complete information
melampirkan informasi lengkap terkait: related to:
1. Nama terlapor; 1. Name of the reported party;
2. Departemen atau divisi terlapor; (jika pelapor 2. Department or division of the reported party; (if the
mengetahuinya) reporter knows it)
3. Kronologi pelanggaran atau kecurangan. 3. Chronology of the violation or fraud.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Setiap pengaduan yang diterimabaik dari internal maupun Every complaint received from both internal and external
dari eksternal Perseroan akan dikaji kebenarannya parties of the Company will be reviewed for its truth by
dengan menginvestigasi dan mengumpulkan alat bukti investigating and collecting supporting evidence. If the
pendukung. Jika laporan tidak terbukti kebenarannya, report is not proven to be true, the process will be stopped
maka proses akan dihentikan dan pengaduan akan and the complaint will be closed. a However, if the report is
ditutup.a Namun, jika laporan terbukti tidak benar dan proven to be untrue and contains elements of intent, the
mengandung unsur kesengajaan, maka perusahaan akan company will impose sanctions on the reporter.
memberikan sanksi bagi pelapor.
Sebaliknya, jika kemudian laporan terbukti benar, Conversely, if the report is later proven to be true, the
Perseroan akan memberikan sanksi kepada yang Company will impose sanctions on the person concerned
bersangkutan sesuai dengan peraturan Perseroan dan in accordance with the Company’s regulations and
kebijakan yang berlaku atau jika terjadi tindak pidana akan applicable policies or if a criminal act occurs, it will be
diteruskan kepada instansi penyidik yang berwenang. forwarded to the authorized investigative agency.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perlindungan bagi pelapor senantiasa diberikan Protection for reporters is always provided by the
oleh Perseroan untuk memberikan rasa aman dan Company to provide a sense of security and prevent
menghindarkan dari berbagai tindakan merugikan maupun various detrimental actions or threats. Protection provided
ancaman. Perlindungan yang diberikan bagi pelapor for whistleblowers is provided in the form of:
diberikan dalam bentuk:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor, termasuk 1. Protection of the confidentiality of the whistleblower’s
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi identity, including information that can be used to
pelapor; contact the whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection against retaliation from the reported party
pihak lain yang mempunyai kepentingan; serta or other interested parties; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, 3. Protection from pressure, employee rights, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda, hingga tindakan fisik. property, and physical action.
238 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 239
Sanksi Bagi Pelanggar Sanctions for Violator
Perseroan akan memberikan sanksi pada setiap pelaporan The Company will impose sanctions on any report that is
yang terbukti melanggar kebijakan atau aturan Perseroan. proven to violate the Company’s policies or regulations.
Sanksi yang dikenakan akan disesuaikan dengan jenis The sanctions imposed will be adjusted according to the
pelanggaran. type of violation.
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut Pengaduan Results of Handling and Follow-up of Complaint
Selama tahun 2024 tidak ada pelaporan yang masuk During 2024, there were no reports received via WBS.
melalui WBS. Seluruh pelaporan tersebut telah diproses All reports have been processed and followed up in
dan ditindaklanjuti sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of the Whistleblowing System
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi mengenai The Company continues to disseminate information
kebijakan WBS kepada seluruh karyawan dan pemangku regarding the WBS policy to all employees and stakeholders
kepentingan yang dilakukan melalui email corsec@elitery. via email corsec@elitery.com.
com.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Perseroan menyediakan akses informasi dan data seluas- The Company provides the widest possible access to
luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan dan investor information and data for all stakeholders and investors
melalui situs web www.elitery.com. Dalam situs tersebut, through the website www.elitery.com. The site contains
telah memuat berbagai informasi mengenai produk dan various information regarding products and services,
jasa, profil Perusahaan, wawasan industri , serta informasi Company profile, industry insights, and investor
investor seperti Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan information such as Financial Reports, Annual Reports and
sebagainya. so on.
Selain itu, Perusahaan juga menyediakan sarana In addition, the Company also provides a means of
penyampaian informasi dengan menghubungi kantor delivering information by contacting the Company’s head
pusat Perseroan secara langsung melalui Sekretaris office directly through the Company’s Secretary, namely:
Perseroan, yaitu:
Astrid Erawan
Sekretaris Perseroan | Company Secretary
Alamat | Address :
The Manhattan Square Tower B Lt. 22 unit F Jl. TB Simatupang, RT.3/RW.3, East Cilandak, Pasar Minggu South
Jakarta City, Jakarta 12560 INDONESIA
Telepon | Telephone :
(+62-21) 7511-004
Email
corsec@elitery.com
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Report
Informasi keuangan dan non keuangan dari Perseroan The Company’s financial and non-financial information
telah disusun dan dilaporkan secara transparan kepada has been compiled and reported transparently to
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan lembaga shareholders, stakeholders, and other required institutions.
lain yang dipersyaratkan. Informasi dilaporkan sesuai Information is reported according to the target time,
target waktu, tersajikan dengan lengkap dan akurat, presented completely and accurately, up to date, intact
terkini, utuh dan memadai sesuai dengan tata cara, and adequately in accordance with the procedures, types
jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan and scope as stipulated in the provisions on Transparency
tentang Transparansi Kondisi Keuangan Perseroan. of the Company’s Financial Condition. Information is
Informasi dipaparkan melalui laporan berupa: presented through reports in the form of:
• Laporan Tahunan. • Annual Report.
• Laporan Keuangan Triwulan. • Quarterly Financial Report.
• Laporan administrasi bulanan pemegang saham • Monthly administrative report of the Company’s
Perseroan. shareholders.
• Laporan terkait dengan Rencana RUPS • Reports related to the GMS plan
• Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum • Report on the Use of Proceeds from the Public
Offering
• Laporan kepemilikan saham Direksi dan Komisaris • Report on the ownership of shares by the Board of
• Penjelasan dan Klarifikasi atas Pemberitaan di media Directors and Commissioners
massa, kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas • Explanation and clarification of news in the mass
Jasa Keuangan. media, to the Indonesia Stock Exchange and the
Financial Services Authority.
• Keterbukaan informasi terkait corporate action dan • Disclosure of information related to corporate actions
public expose. and public exposes.
Perseroan juga secara berkala melakukan pelaporan dan The Company also periodically reports and corresponds
korespondensi dengan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan with the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK),Perseroan berkomitmen Services Authority (OJK), the Company is committed
melaksanakan transparansi dan memberikan akses to implementing transparency and providing access
informasi kepada publik, pemegang saham, dan pemangku to information to the public, shareholders, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Di tahun 2024, Perseroan telah menerbitkan 30 artikel/ In 2024, the Company has published 30 articles/news,
berita, menerbitkan 20 press release, menerbitkan 2 (dua) published 20 press releases, published 2 (two) newsletters,
kali newsletter menyelenggarakan 2 kali investor meeting, held 2 investor meetings, 1 AGMS & EGMS, and 1 (one)
1 kali RUPST & RUPSLB, dan 1 (satu) kali Public Expose. Public Expose.
Selain itu, informasi dan data mengenai Perseroan dapat In addition, information and data regarding the Company
diperoleh melalui media sosial Perseroan, yakni: can be obtained through the Company’s social media,
namely:
Instagram : @elitery.indo Instagram: @elitery.indo
YouTube : Elitery YouTube: Elitery
LinkedIn : Elitery (PT Data Sinergitama Jaya Tbk) LinkedIn: Elitery (PT Data Sinergitama Jaya Tbk)
Stockbit : @ELIT Stockbit: @ELIT
240 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 241
MANAJEMEN RANTAI PASOK DAN PENGADAAN
BARANG/JASA
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AND PROCUREMENT OF GOODS/
SERVICES
Memasok produk berkualitas dan layanan yang andal Supplying quality products and reliable services is a
merupakan kunci strategis bagi bisnis Perusahaan. strategic key to the Company’s business. The Company
Perseroan percaya bahwa rantai nilainya berdampak believes that the Company’s value chain has a direct
langsung terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat. impact on the Company’s impact on the economy,
Oleh karenanya, Perseroan memberikan perhatian environment and society. Therefore, the Company pays
besar kepada seluruh mitra kerja pemasok agar dapat great attention to all supplier partners so that they can
memberikan pelayanan terbaik untuk mendukung seluruh provide the best service to support all of the Company’s
kegiatan operasional Perusahaan. operational activities.
Perusahaan berkomitmen untuk membantu memperkuat The Company is committed to helping strengthen the
perekonomian masyarakat di sekitar perusahaan economy of the communities around the Company’s
beroperasi, salah satunya dengan menjalin kerja operations, one of which is by collaborating with local
sama dengan pemasok lokal. Pada akhir tahun 2024, suppliers. By the end of 2024, the number of the Company’s
jumlah pemasok Perusahaan terdiri dari 70 pemasok suppliers consists of 70 suppliers and as many as 63 or
dan sebanyak 63 atau sebesar 91,30% merupakan 91.30% are local suppliers with a total procurement value
pemasok lokal dengan total nilai pengadaan mencapai of Rp125,538,249,505.
Rp125.538.249.505.
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Goods/Services Procurement Policy
Kebijakan pengadaan barang dan jasa ditetapkan melalui The procurement policy is established through the
keputusan Standar Prosedur Operasional dengan nomor: Standard Operating Procedures (SOP) as stipulated in
DSJ-BAS-SOP-0 dan DSJ-BAS-SOP-20 Kebijakan ini documents numbered: DSJ-BAS-SOP-0 and DSJ-BAS-
mengatur ketentuan mengenai pengadaan barang dan SOP-20. This policy governs the provisions related to
jasa, pengelolaan perencanaan pengadaan, pengelolaan the procurement of goods and services, procurement
pengadaan barang dan jasa, manajemen penyedia barang planning management, procurement operations, vendor
dan jasa, E-Procurement serta pengendalian pengadaan management, e-Procurement, as well as procurement
barang dan jasa. Proses pengadaan barang dan jasa di control. The procurement process within the Company is
Perusahaan dilakukan oleh Procurement Departement. carried out by the Procurement Department.
Perusahaan telah menetapkan bahwa proses pengadaan The Company has determined that the procurement
harus didasarkan pada konsep/kriteria berikut: process must be based on the following concepts/criteria:
1. Harga 1. Pricing
Tim procurement melakukan perbandingan harga barang The Procurement Team conducts price comparisons for
dan jasa lebih dari 1 (satu) vendor agar perusahaan dapat goods and services from more than one vendor to ensure
menerima harga terbaik yang ditawarkan dari vendor. the Company obtains the best possible pricing. In addition,
Selain itu procurement memperhatikan anggaran yang the team takes into consideration the approved budget to
telah disetujui, sehingga pengeluaran tetap dalam batas ensure that expenditures remain within the defined limits
yang ditentukan tanpa mengorbankan kualitas. without compromising quality.
2. Persetujuan 2. Approval
Permohonan pembelian harus disetujui oleh atasan atau All purchase requests must be approved by the relevant
pihak yang berwenang melalui Purchase Order yang telah supervisor or authorized party through a duly issued
dibuat. Purchase Order memiliki 3 tingkat persetujuan Purchase Order. The Purchase Order is subject to three
levels of approval based on the procurement value, as
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sesuai dengan nominal pengadaan sebagai berikut : follows:
• Rp0-1.000.000: Tim Pengadaan, pengadaan senilai • Rp0 – Rp1,000,000: Procurement Team
• Rp1.000.001 - Rp50.000.000: Manager Business • Rp1,000,001 – Rp50,000,000: Business Support
Support dan Manager and
• Di atas Rp 50.000.001: Direktur Operasional • Above Rp50,000,000: Director of Operations
3. Verifikasi Spesifikasi 3. Specification Verification
Tim procurement melakukan verifikasi spesifikasi barang The Procurement Team verifies the specifications of the
atau jasa yang diminta dalam permohonan pembelian goods or services requested in the purchase request to
untuk memastikan bahwa vendor terpilih memahami ensure that the selected vendor has a clear understanding
dengan jelas apa yang diminta. Dan harus memastikan of the requirements. Additionally, it must be ensured that
permohonan pembelian sudah diinput oleh user kedalam the purchase request has been properly entered by the
SAP. user into the SAP system.
Seleksi Penyedia Barang dan Jasa Selection of Goods and Services Providers
Perseroan mengambil pendekatan yang bertanggung The Company takes a responsible approach in the
jawab dalam seleksi penyedia barang/jasa, dengan selection of goods/services providers, prioritizing partners
memprioritaskan mitra yang mematuhi dengan hukum who comply with applicable laws and regulations and are
dan peraturan yang berlaku serta berkomitmen untuk committed to running their business in a responsible and
menjalankan bisnisnya dengan cara yang bertanggung ethical manner. To that end, the Company ensures that all
jawab dan beretika. Untuk itu, Perusahaan memastikan suppliers have met and complied with the provisions and
seluruh pemasok telah memenuhi dan mematuhi requirements set out in the Company’s Ethics Guidelines,
ketentuan dan persyaratan yang tercantum dalam Goods and Services Procurement Guidelines, and agreed
Pedoman Etika Perusahaan, Pedoman Pengadaan Barang written contract.
dan Jasa, serta kontrak tertulis yang telah disepakati.
Guna mendapatkan penyedia barang/jasa sesuai dengan In order to obtain goods/services providers in accordance
yang dibutuhkan Perusahaan, Perseroan menerapkan with the Company’s needs, the Company applies
persyaratan kualifikasi, dimana persyaratan kualifikasi qualification requirements, where the qualification
yang ditetapkan merupakan persyaratan minimal yang requirements set are the minimum requirements needed
dibutuhkan untuk pelaksanaan kegiatan. Berikut prosedur to carry out activities. The following is the Company’s
seleksi pengadaan barang dan jasa di Perseroan: procurement selection procedure:
1. Verifikasi kelengkapan dokumen 1. Document Completeness Verification
Vendor yang terpilih dapat melampirkan dokumen The selected vendor is required to submit all necessary
yang diperlukan diantaranya yaitu: profil perusahaan, documents, including but not limited to: company profile,
Penawaran yang diberikan dari penyedia, dokumen atau price quotation from the vendor, business licenses
surat izin usaha sesuai dengan peraturan yang berlaku, in accordance with applicable regulations, Business
Nomor Induk Berusaha (NIB), Nomor Pokok Wajib Pajak Identification Number (NIB), and the company’s Tax
(NPWP) perusahaan. Identification Number (NPWP).
2. Kualitas dan Standar Produk atau Jasa 2. Product or Service Quality and Standards
Produk atau jasa yang diperoleh memenuhi standar The procured products or services must comply with
kualitas yang telah ditetapkan dan spesifikasi teknis yang the established quality standards and meet the required
diinginkan. technical specifications.
3. Jadwal Pengiriman 3. Delivery Schedule
Memastikan bahwa vendor dapat memenuhi jadwal It must be ensured that the vendor is capable of meeting
pengiriman atau penyediaan barang/jasa sesuai dengan the agreed delivery schedule or providing the goods/
kebutuhan perusahaan agar tidak mengganggu services in a timely manner, in accordance with the
operasional perusahaan. Company’s operational needs to avoid any disruptions.
242 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 243
PERNYATAAN TIDAK MELAKUKAN PRAKTIK BAD
CORPORATE GOVERNANCE
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AND PROCUREMENT OF GOODS/
SERVICES
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is always committed to implementing good
tata kelola perusahaan yang baik dengan mematuhi corporate governance by complying with all regulations
seluruh regulasi terkait dengan aktivitas usaha related to the Company’s business activities and other
Perusahaan maupun regulasi lainnya. Pada tahun 2024, regulations. In 2024, the Board of Commissioners, Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran Perusahaan of Directors, and all levels of the Company are not
tidak terlibat dalam praktik bad corporate governance, involved in bad corporate governance practices, such
seperti pencemaran lingkungan, pelanggaran hukum, as environmental pollution, violations of the law, non-
ketidakpatuhan terhadap kewajiban pajak, pelanggaran compliance with tax obligations, violations of employee
terhadap hak-hak pegawai serta ketidaksesuaian rights and non-compliance of financial reporting with
pelaporan keuangan dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations. As of the time this annual report
Sampai dengan saat laporan tahunan ini dibuat, was prepared, the Company has not received any material
Perusahaan tidak menerima sanksi yang bersifat material or administrative sanctions from regulators.
maupun administratif dari regulator.
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA
PERUSAHAAN SESUAI KETENTUAN OTORITAS JASA
KEUANGAN (OJK)
IMPLEMENTATION OF ASPECTS AND PRINCIPLES OF CORPORATE
GOVERNANCE IN ACCORDANCE WITH THE PROVISIONS OF THE
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY (OJK)
Perusahaan secara rutin melakukan monitoring dan The Company routinely monitors and evaluates the
evaluasi terhadap penerapan GCG melalui Assessment GCG implementation of GCG through a periodic GCG
yang dilakukan secara berkala. Salah satu assessment yang Assessment. One of the assessments carried out is
dilakukan adalah melalui penilaian penerapan aspek dan through an assessment of the implementation of aspects
prinsip tata kelola sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa and principles of governance in accordance with the
keuangan (OJK). provisions of the Financial Services Authority (OJK).
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa of Guidelines for Public Company Governance and
Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka mencakup 5 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) Company Governance include 5 (five) aspects, 8 (eight)
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola principles, and 25 (twenty-five) recommendations for
perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan “telah the implementation of aspects and principles of good
sesuai atau belum sesuai dengan penjelasan” (comply corporate governance based on the approach of “comply
or explain). Perusahaan menerapkan aspek, prinsip, dan or not in accordance with the explanation” (comply
rekomendasi tersebut dengan penjelasan sebagai berikut: or explain). The Company implements these aspects,
principles, and recommendations with the following
explanation:
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
IMPLEMENTASI DI PERSEROAN
REKOMENDAS | RECOMMENDATION
IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK
PEMEGANG SAHAM
A. RELATIONSHIP OF THE PUBLIC LISTED COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN GUARANTEING THE RIGHTS
OF SHAREHOLDERS
1. Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Increase the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi | Completed
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham. | Public Listed Company has
a method or technical procedure for collecting votes (voting) both openly and
privately that prioritizes independence, and the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Terpenuhi | Completed
hadir dalam RUPS Tahunan. | All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the Public Listed Company attend
the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling Terpenuhi | Completed
sedikit selama 1 (satu) tahun. | The summary of GMS minutes is available on the
Public Listed Company’s website for at least 1 (one) year.
2. Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improve the Quality of Communication of Public Listed Companies with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Terpenuhi | Completed
saham atau Investor. | Public Listed Company has a communication policy with
shareholders or Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Terpenuhi | Completed
dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. | The Public Listed
Company discloses its communication policy with shareholders or investors on
the Website.
B. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK
B. RELATIONSHIP OF THE PUBLIC LISTED COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING THEIR
RIGHTS
3. Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Terpenuhi | Completed
Perusahaan Terbuka. | Determination of the number of members of the Board of
Commissioners considers the condition of the Public Listed Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keragaman Terpenuhi | Completed
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. | Determination of
the composition of the Board of Commissioners takes into account the diversity
of expertise, knowledge, and experience required.
4. Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4
Improving the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi | Completed
menilai kinerja Dewan Komisaris. | The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Terpenuhi | Completed
Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. | The self-
assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Public Listed Company’s Annual Report.
244 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 245
IMPLEMENTASI DI PERSEROAN
REKOMENDAS | RECOMMENDATION
IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi | Completed
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. | The Board of
Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board
of Commissioners if involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Terpenuhi | Completed
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi. | The Board of Commissioners or the Committee that carries out the Mitigasi I Mitigation
Nomination and Remuneration function develops a succession policy in the
process of Nominating members of the Board of Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
C. FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terpenuhi | Completed
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. | The determination of
the number of members of the Board of Directors considers the condition of
the Public Listed Company as well as the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, Terpenuhi | Completed
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. | Determination of the
composition of the Board of Directors takes into account the diversity of
expertise, knowledge, and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Terpenuhi | Completed
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. | Members of the Board of
Directors in charge of accounting or finance have expertise and/or knowledge
in accounting.
6. Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 Improve the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi | Completed
kinerja Direksi. | The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Terpenuhi | Completed
diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.| The self-assessment
policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in the
Public Listed Company's Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Terpenuhi | Completed
terlibat dalam kejahatan keuangan.| The Board of Directors has a policy
regarding the resignation of members of the Board of Directors if they are
involved in financial crimes
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
D. STAKEHOLDER PARTICIPATION
7. Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan|
Principle 7
Improve Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Terpenuhi | Completed
trading.| Public Listed Company has a policy to prevent insider trading.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.| Public Listed Terpenuhi | Completed
Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi | Completed
kemampuan pemasok atau vendor.| The Public Listed Company has a policy on
the selection and upgrading of suppliers or vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. | Terpenuhi | Completed
The Public Listed Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
IMPLEMENTASI DI PERSEROAN
REKOMENDAS | RECOMMENDATION
IMPLEMENTATION IN THE COMPANY
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. | The Public Terpenuhi | Completed
Listed Company has a policy on whistleblowing system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Terpenuhi | Completed
kepada Direksi dan Karyawan. | The Public Listed Company has a policy on
providing long-term incentives to Directors and Employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
E. DISCLOSURE OF INFORMATION
8. Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Principle 8
Improve the Implementation of Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Terpenuhi | Completed
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. | Public Listed
Company makes wider use of information technology in addition to the Website
as a medium for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir Terpenuhi | Completed
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali. |
The Annual Report of a Public Listed Company discloses the ultimate beneficial
owner in the ownership of shares of the Public Listed Company of at least 5%
(five percent), in addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner in
ownership and control.
246 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 247
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 247
Page 248
Page 249
56
TATA KELOLA
LAPORAN
PERUSAHAAN
KEBERLANJUTAN
2024
Sustainability Report
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Page 250
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY [A.1]
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip- The Company is committed to implementing the principles
prinsip Keuangan Berkelanjutan, sebagaimana yang telah of Sustainable Finance, as stipulated in OJK Regulation
diatur dalam Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Komitmen Issuers, and Public Companies. This commitment includes
ini mencakup delapan prinsip utama yang menjadi eight main principles that serve as the foundation for
landasan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang supporting sustainable economic growth, inclusive
berkelanjutan, sosial yang inklusif, serta perlindungan society, and environmental protection.
lingkungan hidup.
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Principle of Responsible Investment
Perseroan menerapkan pendekatan investasi yang The Company implements an investment approach
berfokus pada proyek dan inisiatif pembangunan that focuses on sustainable development projects and
berkelanjutan, produk pelestarian alam, serta initiatives, nature conservation products, and policies
kebijakan yang mendukung pembangunan ekonomi that support sustainable economic development.
berkelanjutan. Perseroan percaya bahwa penciptaan The Company believes that the creation of long-term
keuntungan investasi jangka panjang tergantung investment returns depends on economic, social,
pada sistem ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan environmental, and governance systems.
tata kelola.
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Principle of Sustainable Business Strategy and
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai Practices
tambah bagi sektor jasa keuangan dengan menerapkan The Company is committed to creating added value
kebijakan dan praktik bisnis serta penerapan strategi for the financial services sector by implementing
bisnis oleh LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik dengan business policies and sustainable practices. These
meminimalkan dampak negatif dan mengintegrasikan include minimizing negative impacts and integrating
aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan tata economic, social, environmental, and governance
kelola baik pada setiap sektor maupun strategi dari aspects across all sectors and strategies of each
masing- masing lini bisnis. business line.
3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan 3. Principle of Social and Environmental Risk
Hidup Management
Perseroan mengintegrasikan aspek tanggung jawab The Company incorporates social responsibility and
sosial serta perlindungan dan pengelolaan lingkungan environmental aspects into its risk management
hidup dalam manajemen risiko guna menghindari, framework to avoid, prevent, and mitigate potential
mencegah, dan meminimalkan dampak negatif yang negative impacts.
timbul akibat eksposur risiko yang terkait dengan
aspek sosial dan lingkungan hidup.
4. Prinsip Tata Kelola 4. Principle of Governance
Perseroan menerapkan sistem tata kelola yang The implements a governance system that is
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, transparent, accountable, responsible, independent,
independen, setara dan wajar pada aspek tanggung equitable, and fair governance system in aspects of
jawab sosial serta perlindungan dan pengelolaan social responsibility and environmental protection and
lingkungan hidup. management.
5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Principle of Informative Communication
Perseroan memastikan bahwa komunikasi mengenai The Company ensures that communication regarding
strategi organisasi, tata kelola, kinerja, dan prospek organizational strategy, governance, performance,
250 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 251
usaha disampaikan secara terbuka, jelas, dan akurat and business prospects is delivered openly, clearly,
kepada seluruh pemangku kepentingan. and accurately to all stakeholders.
6. Prinsip Inklusif 6. Principle of Inclusiveness
Perseroan berupaya melakukan pemerataan akses The Company strives to ensure equal access to
terhadap produk dan/atau jasa LJK, Emiten, dan financial products and services provided by Financial
Perusahaan Publik bagi seluruh lapisan masyarakat, Services Institutions (LJK), Issuers, and Public
serta menjangkau seluruh wilayah Negara Kesatuan Companies, particularly for underserved communities
Republik Indonesia. Upaya ini ditujukan untuk across the Unitary State of the Republic of Indonesia.
mempercepat kemajuan ekonomi, peningkatan These efforts aim to accelerate economic progress,
kesejahteraan sosial, dan perlindungan lingkungan improve social welfare, and support environmental
hidup, khususnya bagi masyarakat yang selama ini protection.
belum atau kurang terjangkau oleh layanan tersebut.
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Principle of Priority Leading Sector Development
Perseroan memprioritaskan pengembangan sektor- The Company prioritizes the development of key
sektor unggulan yang mendukung pencapaian tujuan sectors that contribute to achieving sustainable
pembangunan berkelanjutan, termasuk upaya mitigasi development goals, including initiatives aimed at
dan adaptasi terhadap perubahan iklim. climate change mitigation and adaptation.
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi 8. Principle of Coordination and Collaboration
Perseroan meningkatkan koordinasi dan kolaborasi The Company enhances coordination and
dengan seluruh pemangku kepentingan di sektor jasa collaboration among all stakeholders in the financial
keuangan, termasuk kementerian, lembaga, sektor, dan services sector, including ministries, institutions,
unit bisnis yang memiliki program kerja yang relevan and business units that are closely involved in
dengan implementasi pembangunan berkelanjutan. sustainable development efforts. These initiatives aim
Tujuannya adalah untuk mempercepat peningkatan to accelerate improvements in economic, social, and
kesejahteraan ekonomi, sosial, dan kualitas lingkungan environmental welfare across Indonesia and foster
hidup bagi seluruh rakyat Indonesia, serta mendorong greater community participation in related areas.
partisipasi aktif masyarakat dalam aspek ekonomi,
sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola.
POJK 51/PJOK.03/2017 Strategi Perseroan | Company Strategy
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan sebagaimana Sebagai tindak lanjut, Perseroan mengimplementasikan regulasi tersebut
dimaksud dalam Pasal 4 ayat (1) wajib disusun dalam bentuk: | As a follow-up, the Company implemented these regulations
berdasarkan prioritas masing – masing Lembaga in the form of:
Jasa Keuangan (LJK) paling sedikit: | The Sustainable
Finance Action Plan as intended in Article 4 paragrapha. Perseroan menyusun strategi usaha berkelanjutan guna meningkatkan
(1) must be prepared based on the priorities of each kinerja bisnis dari segi pendapatan dan profitabilitas melalui pengembangan
Financial Services Institution (LJK) at least: bisnis pada segmen jasa teknologi dan informasi atau jasa lainnya sesuai
pada prioritas Perseroan yang tercantum dalam Roadmap Bisnis Elitery; |
a. Pengembangan produk dan/jasa keuangan The Company develops a sustainable business strategy to improve business
berkelanjutan termasuk peningkatan portofolio performance in terms of revenue and profitability through business
investasi atau penempatan pada instrumen keuangan development in the technology and information services segment or other
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan services in accordance with the Company’s priorities as stated in the Elitery
Berkelanjutan; | Development of sustainable financial Business Roadmap;
products and/services including increasing
investment portfolios or placement in financial b. Sosialisasi dan internalisasi atas strategi usaha berkelanjutan Elitery
instruments or projects that are in line with the kepada manajemen dan seluruh karyawan; | Dissemination and internalization
implementation of Sustainable Finance; of Elitery’s sustainable business strategy to management and all employees;
b. Development of internal capacity of Financial Services c. Melakukan penyesuaian organisasi manajemen risiko dan tata kelola
Institutions (LJK) | LJK internal capacity development Perseroan melalui prosedur yang sesuai dengan prinsip penerapan Keuangan
Berkelanjutan. | Make adjustments to the risk management organization and
corporate governance through procedures that are in accordance with the
principles of implementing Sustainable Finance.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 251
Page 252
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
POJK 51/PJOK.03/2017 Strategi Perseroan | Company Strategy
c. Penyesuaian organisasi manajemen risiko, tata
kelola, dan/standar prosedur operasional (standard
operating procedure) Lembaga Jasa Keuangan (LJK)
yang sesuai dengan prinsip penerapan Keuangan
Berkelanjutan. | Adjustment of risk management
organization, governance, and/standard operational
procedures (standards operating procedure) LJK
that complies with the principles of implementing
Sustainable Finance.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan mempertahankan keberlanjutan bisnisnya The Company maintains the sustainability of its business
dengan mengadopsi pendekatan strategis terhadap by adopting a strategic approach to sustainability in
keberlanjutan yang sejalan dengan Agenda Pembangunan line with the 2030 Sustainable Development Agenda or
Berkelanjutan 2030 atau Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs).
Strategi Keberlanjutan ELITERY
ELITERY Sustainability Strategy
People
(Masyarakat)
Partnership Planet
(Kerjasama) (Bumi)
ELITERY
Peace Prosperity
(Perdamaian) (Kemakmuran)
252 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 253
Ruang lingkup strategi keberlanjutan Perseroan meliputi The scope of the Company’s sustainability strategy
lima pilar utama: People (Masyarakat), Planet (Bumi), includes five main pillars: People, Planet, Prosperity, Peace,
Prosperity (Kemakmuran), Peace (Perdamaian), dan and Partnership. The Company’s sustainability strategy
Partnership (Kerjasama). Strategi keberlanjutan Perseroan aims to integrate corporate values with stakeholders and
bertujuan untuk mengintegrasikan nilai-nilai perusahaan contribute to preventing climate change and reducing
dengan pemangku kepentingan serta berkontribusi dalam environmental impacts. To achieve this, the Company
mencegah perubahan iklim dan mengurangi dampak has designed various strategic sustainability policies
lingkungan. Untuk mencapai hal ini, Perseroan telah that support community welfare, maintain environmental
merancang berbagai kebijakan strategis keberlanjutan sustainability, encourage inclusive economic growth,
yang mendukung kesejahteraan masyarakat, menjaga strengthen peace, and build sustainable partnerships.
kelestarian lingkungan, mendorong pertumbuhan ekonomi
yang inklusif, memperkuat perdamaian, serta membangun
kemitraan yang berkelanjutan.
Dukungan Perseroan Terhadap Tujuan The Company’s Support for Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Development Goals
Perseroan berkomitmen mendukung agenda global The Company is committed to supporting the global
Sustainable Development Goals (SDGs) 2016-2030 yang agenda of the Sustainable Development Goals (SDGs)
juga diperkuat secara hukum di Indonesia melalui Peraturan 2030, which is also legally strengthened in Indonesia
Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan through Presidential Regulation Number 59 of 2017
Pencapaian Tujuan Pembangunan yang Berkelanjutan concerning the implementation of Sustainable
(TPB). Dukungan tersebut dilakukan Perseroan dengan Development Goals (TPB). The Company provides this
mengidentifikasikan dan mengaplikasikan 4 Pilar support by identifying and aligning its strategies with the
Pembangunan yaitu Pilar Pembangunan Sosial, Pilar four Pillars of Development, namely the Pillar of Social
Pembangunan Ekonomi, Pilar Pembangunan Lingkungan, Development, the Pillar of Economic Development, the
serta Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola, serta Pillar of Environmental Development, and the Pillar of
memfokuskan pada 10 dari 17 Tujuan Pembangunan Legal and Governance Development, as well as 10 of the
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) 17 Sustainable Development Goals (SDGs) as a basis for
sebagai dasar untuk menetapkan target dan sasaran determining targets and objectives for implementing
pelaksanaan kinerja keberlanjutan. Berikut ini merupakan sustainability performance. The following is a description
uraian mengenai Strategi Kinerja Keberlanjutan Perseroan of the Company’s Sustainability Performance Strategy
dan integrasinya dengan SDGs. and its integration with the SDGs.
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Pilar Jum’at Berkah with Jum’at Berkah with Elite Heroes adalah program sosial
Pembangunan Elite Heroes | Jum’at bulanan yang diinisiasi oleh Elitery, dengan fokus utama pada
Sosial | Pillar Berkah with Elite kegiatan infaq beras untuk membantu masyarakat yang
of Social Heroes membutuhkan. Dalam program ini, Elitery menyumbangkan
Development 800 kg beras setiap bulannya, yang kemudian disalurkan
kepada yayasan dan pondok pesantren yang menjadi binaan
Musawarah Peduli di daerah Tangerang Selatan. (1) Tanpa Kemiskinan
(2) Tanpa Kelaparan
Program ini juga melibatkan karyawan Elitery (dikenal sebagai (17) Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
Eliters) yang secara sukarela berpartisipasi sebagai bagian (1) No Poverty
dari Elite Heroes, untuk memberikan kontribusi langsung (2) No Hunger
dalam kegiatan sosial. Selain tujuan utama untuk mengurangi (17) Partnerships for the Goals
ketimpangan sosial di kawasan urban, program Jum’at Berkah
juga bertujuan memperkuat rasa loyalitas dan sense of
belonging di kalangan karyawan, serta menumbuhkan
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 253
Page 254
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
rasa empati terhadap sesama. Melalui program ini, Elitery
berkolaborasi dengan Musawarah Peduli, berkomitmen
untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar,
sekaligus mengembangkan nilai-nilai kepedulian sosial dalam
lingkungan perusahaan.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan, Elite Heroes
melaksanakan program “Spread Love with Elite Heroes,”
sebuah kolaborasi antara Elitery dan Google Cloud yang
bertujuan memperluas dampak positif melalui sinergi antar
pihak. Melalui langkah nyata ini, Perseroan berkomitmen
untuk menjadi penggerak perubahan dalam mengurangi
ketimpangan sosial, menciptakan peluang yang lebih merata,
dan memperjuangkan kesejahteraan bagi semua lapisan
masyarakat.
Jum’at Berkah with Elite Heroes is a monthly social program
initiated by Elitery, focusing on rice donations for people in
need. Each month, Elitery donates 800 kg of rice, which is
distributed to foundations and Islamic boarding schools
supported by Musawarah Peduli in South Tangerang.
This program also involves Elitery employees (known as
Eliters) who voluntarily participate as part of Elite Heroes to
contribute directly to social activities. In addition to its primary
goal of reducing social inequality in urban areas, the Jum’at
Berkah program also aims to strengthen employee loyalty
and sense of belonging, while fostering empathy for others.
Through this program, Elitery collaborates with Musawarah
Peduli and is committed to making a positive impact on the
surrounding community while fostering a culture of social
responsibility within the company.
As part of its ongoing commitment, Elite Heroes also actively
carries out the “Spread Love with Elite Heroes” program.
This initiative, in collaboration with Google Cloud, aims to
expand positive impacts through strategic synergy between
stakeholders Through this concrete step, the Company is
committed to being a driver of change in reducing social
inequality, creating more equal opportunities, and fighting for
prosperity for all levels of society.
Program Bantuan Sebagai bagian dari komitmen Elitery dalam mendukung
Sosial “Ramadhan pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) nomor 1
Berkah” & Kolaborasi (Tanpa Kemiskinan), 2 (Tanpa Kelaparan), dan 17 (Kemitraan
Qurban | “Ramadan untuk Mencapai Tujuan).
Blessing” Social
Assistance Elitery berpartisipasi dalam kegiatan bantuan sosial (1) Tanpa Kemiskinan
Program & Qurban “Ramadhan Berkah” yang diinisiasi oleh PWNU DKI Jakarta. (2) Tanpa Kelaparan
Collaboration Program ini memberikan paket sembako kepada 100 penerima (17) Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
manfaat.
(1) No Poverty
Selain itu, dalam rangka memperkuat kepedulian sosial, Elitery
(2) No Hunger
juga berkolaborasi dengan Baznas untuk menyalurkan qurban
(17) Partnerships for the Goals
1 ekor sapi (350 kg) didistribusikan sebanyak 200 kg daging
kepada 200 penerima manfaat di Karawang, Jawa Barat, serta
3 ekor kambing untuk masyarakat di RQM, Tangerang Selatan,
melalui inisiatif Qurban Elitery & Baznas.
As part of Elitery’s commitment to supporting the
achievement of Sustainable Development Goals (SDGs)
number 1 (No Poverty), 2 (Zero Hunger), and 17 (Partnerships
for the Goals).
Elitery participated in the “Ramadhan Berkah” social
assistance program, initiated by PWNU DKI Jakarta. The
program provided food packages to 100 recipients. The
activity was held to welcome the holy month of Ramadan and
the celebration of Eid al-Fitr 1445 H, while extending support
to underprivileged communities.
In addition, in order to strengthen social care, Elitery also
collaborated with Baznas to distribute qurban 1 cow (350 kg)
distributed as much as 200 kg of meat to 200 beneficiaries
in Karawang, West Java, and 3 goats for the community in
RQM, South Tangerang, through the Qurban Elitery & Baznas
initiative.
254 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 255
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Donor Darah Perseroan mendukung kegiatan donor darah sebagai bagian
Bersama Elitery dari pilar sosial perusahaan, yang berfokus pada pencapaian
2024 | 2024 Blood Sustainable Development Goals (SDGs), terutama poin (3)
Donation with Elitery tentang Kehidupan Sehat dan Sejahtera serta poin (17)
mengenai Kemitraan untuk Mencapai Tujuan. Kegiatan ini
diselenggarakan dengan kolaborasi antara Palang Merah
Indonesia (PMI) dan Komunitas Sahabat Donor Darah (KSDD), (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera
dan dihadiri oleh lebih dari 100 pendonor yang berpartisipasi. (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Acara ini bertujuan untuk mendukung upaya penyediaan (3) Healthy and Prosperous Life
darah yang aman dan cukup di Indonesia, dengan bekerja (17) Partnership to Achieve Goals
sama bersama PMI Jakarta dan didukung oleh Mitra Media
dari Komunitas Sahabat Donor Darah (KSDD) Jakarta. Sebagai
bagian dari komitmen Perseroan untuk memberikan manfaat
kepada masyarakat melalui teknologi informasi, Perseroan
menyadari pentingnya peran aktif dalam memenuhi
kebutuhan darah yang aman dan cukup, terutama untuk
keperluan medis yang semakin meningkat. Dengan semangat
kebersamaan dan kemanusiaan, Perseroan mengajak seluruh
pihak untuk berpartisipasi dalam kegiatan ini dan bersama-
sama mewujudkan masa depan yang lebih baik.
The Company supports blood donation activities as part of
the company’s social pillar, which focuses on achieving the
Sustainable Development Goals (SDGs), especially point (3)
on Healthy and Prosperous Life and point (17) on Partnership
to Achieve the Goals. This activity was held in collaboration
between the Indonesian Red Cross (PMI) and the Blood Donor
Friends Community (KSDD), and was attended by more than
100 participating donors.
This event aims to support the availability of safe and
sufficient blood in Indonesia by working closely with PMI
Jakarta. It was also supported by media partners from the
Blood Donor Friends Community (KSDD) Jakarta. As part
of the Company’s commitment to provide benefits to the
community through information technology, the Company
realizes the importance of an active role in meeting the need
for safe and sufficient blood, especially for increasing medical
needs. With the spirit of togetherness and humanity, the
Company invites all parties to participate in this activity and
together realize a better future.
Run For Humanity Run For Humanity 2024 adalah sebuah acara lari marathon
2024 yang bertujuan untuk menggalang solidaritas dan kepedulian
sosial, kini memasuki tahun kedua penyelenggaraannya.
Perusahaan mendukung penuh acara ini sebagai bentuk
komitmen untuk berbagi manfaat melalui teknologi dan
kepedulian sosial. Acara ini merupakan hasil kolaborasi antara
Radeyah, Musawarah Peduli, dan berbagai pihak lainnya, (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera
dengan dukungan penuh dari Pemerintah Kota Tangerang (16) Perdamaian, Keadilan, dan
Selatan. Kelembagaan yang Kuat
(17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Ajang lari marathon ini menawarkan berbagai kategori,
seperti lari 5 km dan 10 km, yang tidak hanya bertujuan (3) Healthy and Prosperous Life
untuk mempromosikan gaya hidup sehat, tetapi juga untuk (16) Peace, Justice and Strong
menumbuhkan rasa kemanusiaan terhadap saudara-saudara Institutions
kita di Palestina. Setiap pendaftaran peserta memberikan (17) Partnership to Achieve Goals
kontribusi langsung, karena dana yang terkumpul akan
didonasikan untuk bantuan kemanusiaan di Palestina. Melalui
acara ini, solidaritas dan silaturahmi antar komunitas pelari
di Indonesia semakin erat, memperkuat rasa kebersamaan
dalam menghadapi tantangan kemanusiaan.
Kegiatan CSR ini juga menjadi wujud komitmen Perseroan
dalam mendukung kegiatan sosial dan lingkungan di
masyarakat. Kami berharap acara ini memberikan dampak
positif yang signifikan, tidak hanya bagi para peserta, tetapi
juga bagi masyarakat sekitar Tangerang Selatan dan mereka
yang membutuhkan di Palestina.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 255
Page 256
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Run For Humanity 2024 is a marathon event that aims to
promote solidarity and social awareness, now entering its
second year. The Company fully supports this event as part
of its commitment to contribute through technology and
social impact. This event is a collaboration between Radeyah,
Musawarah Peduli, and various other parties, with full support
from the South Tangerang City Government.
This marathon event offers various categories, such as 5
km and 10 km runs, which not only aim to promote a healthy
lifestyle, but also to foster a sense of humanity towards our
brothers and sisters. Each participant’s registration directly
contributes, because the funds collected will be donated
to humanitarian aid in Palestine. This event strengthens
solidarity and unity among running communities in Indonesia,
reinforcing togetherness in facing humanitarian challenges.
This CSR activity is also a manifestation of the Company’s
commitment to supporting social and environmental
activities in the community. We hope that this event will have
a significant positive impact, not only for the participants,
but also for the people around South Tangerang and those in
need in Palestine.
Posisi Perempuan Perusahaan senantiasa mengutamakan kapabilitas dan
dalam Manajemen | kompetensi dalam memberikan kesempatan bekerja, baik
Position of Women in kepada calon karyawan maupun karyawan yang telah
Management bergabung. Dari total 109 karyawan, posisi kepemimpinan
dipegang oleh perempuan sebanyak 5%. Angka ini
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya,
dan mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung (5) Kesetaraan Gender
perempuan meraih posisi yang lebih tinggi melalui program (5) Gender Equality
pengembangan dan pelatihan yang setara.
Kesetaraan kesempatan bekerja menjadi prinsip utama
dalam manajemen sumber daya manusia, dengan upaya aktif
untuk meningkatkan partisipasi perempuan dalam pelatihan
kepemimpinan dan program pengembangan karir. Kebijakan
perekrutan Perseroan selalu menekankan kapabilitas dan
kompetensi, tanpa memandang suku, ras, gender, agama,
maupun faktor lainnya yang tidak berkaitan dengan
profesionalisme. Hal ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs) poin (5) tentang Kesetaraan Gender,
yang menegaskan komitmen Perseroan untuk memberikan
kesempatan yang setara bagi semua individu tanpa
diskriminasi, serta memberdayakan perempuan agar dapat
mencapai posisi kepemimpinan yang lebih tinggi.
The Company always prioritizes capability and competence in
providing job opportunities to both prospective and current
employees. Of the total 109 employees, 5% of leadership
positions are held by women. This number has increased
from last year, demonstrating the Company’s commitment
to supporting women in achieving higher positions through
equitable development and training programs.
Equal employment opportunities are a key principle in
human resource management, with active efforts to
increase women’s participation in leadership training and
career development programs. The Company’s recruitment
policy always emphasizes capability and competence,
regardless of ethnicity, race, gender, religion, or other factors
unrelated to professionalism. This is in line with Sustainable
Development Goal (SDG) 5 on Gender Equality, which reflects
the Company’s commitment to providing equal opportunities
for all individuals without discrimination, and to empowering
women to attain higher leadership positions.
256 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 257
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Benefit Kesehatan Perseroan menyadari pentingnya kesehatan sebagai aset
dan Olahraga utama dalam mencapai keberhasilan, baik bagi individu
Karyawan | Employee maupun perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu,
Health and Sports Perseroan berkomitmen untuk menyediakan berbagai
Benefits manfaat kesehatan, termasuk medical check-up rutin
(pemeriksaan kesehatan berkala) untuk karyawan sebagai (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera
bagian dari upaya memastikan kesejahteraan mereka. (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
Kesehatan yang baik menjadi fondasi yang kokoh dalam Ekonomi
mendukung produktivitas dan kualitas hidup, baik di (3) Healthy and Prosperous Life
lingkungan kerja maupun kehidupan pribadi. (8) Decent Work and Economic Growth
Sebagai bagian dari pencapaian tujuan Sustainable
Development Goals (SDGs), khususnya poin (8) tentang
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, Perseroan terus
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang mendukung
kesejahteraan fisik dan mental karyawan. Perseroan percaya
bahwa dengan menyediakan fasilitas dan dukungan yang
tepat dalam hal kesehatan dan olahraga, Perseroan dapat
membantu meningkatkan kualitas hidup karyawan, sekaligus
mendorong pencapaian target pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan.
Melalui komitmen ini, Perseroan berharap dapat menciptakan
budaya kerja yang sehat, produktif, dan mendukung
kesejahteraan secara holistik, sejalan dengan tujuan untuk
menciptakan pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi
yang inklusif bagi semua pihak yang terlibat.
The Company recognizes the importance of health as a
key asset in achieving success, both for individuals and the
company as a whole. Therefore, the Company is committed
to providing various health benefits, including regular medical
check-ups for employees as part of efforts to ensure their
well-being. Good health is a solid foundation in supporting
productivity and quality of life, in both the workplace and
personal life.
As part of achieving the Sustainable Development Goals
(SDGs), especially point (8) on Decent Work and Economic
Growth, the Company continues to strive to create a work
environment that supports the physical and mental well-
being of employees. The Company believes that by providing
the right facilities and support related to health and wellness
and sports, the Company can help improve the quality of
life of employees, while encouraging the achievement of
sustainable economic growth targets.
Through this commitment, the Company hopes to create
a healthy, productive work culture that supports holistic
well-being, in line with the goal of creating decent work and
inclusive economic growth for all parties involved.
Pendidikan Karyawan, Perseroan menyadari bahwa penyelenggaraan program
Pendidikan Anak pengembangan kompetensi (pelatihan) bagi karyawan
Karyawan dan merupakan salah satu kunci untuk meningkatkan daya saing
Pelatihan & perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan memiliki beberapa
Sertifikasi Karyawan | program pendukung, seperti Tunjangan Pendidikan Karyawan,
Employee Education, Tunjangan Pendidikan Anak Karyawan, dan Tunjangan
Employee Children Sertifikasi Karyawan. Program-program ini bertujuan untuk
Education and memberikan pendidikan berkualitas dan meningkatkan
Employee Training & potensi yang dimiliki karyawan. Karyawan dapat mengajukan
Certification pelatihan atau sertifikasi yang relevan dengan bidang tugas
mereka, dengan harapan peningkatan keterampilan dan (4) Pendidikan Berkualitas
pengetahuan tersebut dapat memberikan kontribusi positif (8) Pekerjaan Layak dan
terhadap produktivitas individu serta kinerja keseluruhan Pertumbuhan Ekonomi wfa
perusahaan. (10) Berkurangnya Kesenjangan
(17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Selain itu, Perseroan secara rutin mengevaluasi dan
memperbarui daftar program pelatihan dan sertifikasi yang (4) Quality Education
tersedia, seiring dengan perkembangan terbaru dalam (8) Decent Work and Economic Growth
industri dan tuntutan pasar. Langkah ini diambil agar (10) Reduce Inequalities
(17) Partnerships to Achieve Goals
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 257
Page 258
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
karyawan dapat terus mengembangkan diri sesuai dengan
kebutuhan dan arah pengembangan perusahaan.
Sebagai bentuk dukungan terhadap pendidikan yang
berkualitas, Perseroan juga menyediakan program Tunjangan
Pendidikan Anak Karyawan bagi karyawan tetap dengan
masa kerja lebih dari 3 tahun. Tunjangan ini mencakup
uang tahunan/uang pangkal atau biaya masuk sekolah,
biaya bulanan (SPP), serta biaya pendidikan informal yang
sesuai dengan minat dan bakat anak karyawan. Program ini
diharapkan dapat menunjang kreativitas dan intelegensi
anak-anak karyawan di masa depan.
The Company realizes that implementing competency
development programs (training) for employees is one of
the keys to increasing the company’s competitiveness.
Therefore, the Company has several supporting programs,
such as Employee Education Allowance, Employee Children’s
Education Allowance, and Employee Certification Allowance.
These programs aim to provide quality education and improve
the potential of employees. Employees can apply for training
or certification that is relevant to their field of work, with
the expectation that the enhanced skills and knowledge can
make a positive contribution to individual productivity and the
overall performance of the company.
In addition, the Company routinely evaluates and updates the
list of available training and certification programs, in line with
the latest developments in the industry and market demands.
This step is taken so that employees can continue to further
develop their competencies.
As a form of support for quality education, the Company
also provides an Employee Children’s Education Allowance
program for permanent employees with a work period of
more than 3 years. This allowance includes annual fees/initial
fees or school entrance fees, monthly fees (SPP), and informal
education costs that are in accordance with the interests and
talents of the employee’s child. This program is expected to
support the creativity and intelligence of employees’ children
in the future.
Program TALENTA Program TALENTA adalah inisiatif kolaboratif yang bertujuan
TALENTA Program untuk mempercepat transformasi Indonesia menuju
ekonomi digital melalui peningkatan kualitas pendidikan dan
pengembangan keterampilan digital generasi muda. Program
ini merupakan hasil kerja sama strategis antara Perusahaan,
Badan Pembangunan Internasional Amerika Serikat (USAID),
Amazon Web Services (AWS), dan Elitery sebagai penyedia (4) Pendidikan Berkualitas
layanan teknologi informasi. (10) Berkurangnya Kesenjangan
(17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Program TALENTA memiliki keterkaitan yang erat dengan
SDG 4: Pendidikan Berkualitas dan SDG 17: Kemitraan untuk (4) Quality Education
Mencapai Tujuan. Dalam kaitannya dengan SDG 4, program ini (10) Reduce Inequalities
secara langsung mendukung peningkatan akses dan kualitas (17) Partnerships to Achieve Goals
pendidikan, khususnya dalam bidang teknologi digital, dengan
mencetak generasi muda yang kompeten dan siap menghadapi
tantangan global. Program TALENTA juga mendukung SDG 17
dengan menunjukkan bagaimana kemitraan yang solid dapat
memberikan dampak besar dalam mempercepat transformasi
digital di Indonesia. Kolaborasi antara Perusahaan, USAID,
AWS, dan Elitery tidak hanya meningkatkan akses pendidikan
berbasis teknologi, tetapi juga menghadirkan solusi inovatif
untuk memperkuat ekosistem pendidikan digital. Dengan
pendekatan ini, program ini mampu memberikan manfaat
nyata bagi generasi muda, menciptakan talenta digital
berkualitas, dan mendorong kemajuan Indonesia menuju
ekonomi digital yang lebih inklusif dan berdaya saing.
258 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 259
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
The TALENTA program is a collaborative initiative that aims
to accelerate Indonesia’s transformation towards a digital
economy by improving education quality and enhancing
digital skills among youth. It is the result of a strategic
collaboration between the Company, the United States
Agency for International Development (USAID), Amazon Web
Services (AWS), and Elitery as an information technology
service provider.
The TALENTA program aligns with SDG 4: Quality Education
and SDG 17: Partnerships for the Goals. With regard to
SDG 4, it supports improved access to and quality of
education—particularly in digital technology—by developing
a generation of competent young professionals ready to
meet global challenges. The program also supports SDG 17
by demonstrating how strong partnerships can drive digital
transformation in Indonesia. The collaboration between the
Company, USAID, AWS, and Elitery not only expands access
to technology-based education but also offers innovative
solutions to enhance the digital education ecosystem.
Through this approach, the program provides tangible
benefits for the younger generation, cultivates high-quality
digital talent, and contributes to Indonesia’s advancement
towards a more inclusive and competitive digital economy.
Managed Service Salah satu pelayanan yang Perusahaan berikan dengan
Managed Service dampak berkelanjutan bersama pelanggan adalah
mendukung Kemendikbudristek dalam mengadopsi teknologi
cloud untuk meningkatkan pendidikan bagi 16 juta siswa.
Kemendikbudristek melakukan migrasi infrastruktur IT
mereka ke Google Cloud guna menjadikannya lebih scalable,
handal, dan terjangkau. Perusahaan turut menyediakan (4) Pendidikan Berkualitas
infrastruktur server menggunakan mesin komputer dengan (9) Industri, Inovasi
kemampuan auto-scaling untuk membantu calon pegawai dan Infrastruktur
negeri menjalani ujian dengan lancar. (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Migrasi ke Google Cloud tidak hanya membantu (4) Quality Education
Kemendikbudristek meningkatkan skala aplikasi mereka, (9) Industry, Innovation
tetapi juga meningkatkan keandalan sistem, mengurangi biaya and Infrastructure
operasional, dan mempercepat transformasi digital mereka. (17) Partnerships to Achieve Goals
Sebelumnya, Kemendikbudristek menghadapi tantangan
besar dengan infrastruktur IT mereka. Infrastruktur on-
premise yang dimiliki tidak cukup scalable dan handal untuk
mendukung tuntutan yang terus meningkat dari inisiatif
transformasi digital mereka. Perusahaan juga membantu
Kemendikbudristek dalam mengoptimalkan aplikasi mereka
dengan menggunakan Google Cloud, termasuk migrasi
aplikasi ke cloud, optimalisasi database, dan konfigurasi
aplikasi untuk ketersediaan yang tinggi.
One of the Company’s services with sustainable impact is
its support to the Ministry of Education, Culture, Research,
and Technology in adopting cloud technology to improve
education for 16 million students. The Ministry migrated its
IT infrastructure to Google Cloud to make it more scalable,
reliable, and affordable. The Company also provided server
infrastructure with auto-scaling capabilities to ensure a
seamless exam experience for prospective civil servants.
The migration to Google Cloud not only helped the Ministry
scale its applications, but also improved system reliability,
reduced operational costs, and accelerated its digital
transformation. Previously, the Ministry faced major
challenges with its on-premise IT infrastructure, which was
neither scalable nor reliable enough to support the growing
demands of its digital transformation initiatives. The Company
also supported the Ministry in optimizing its digital systems
on Google Cloud, including application migration, database
optimization, and high-availability configuration.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 259
Page 260
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Donasi Laptop | Perusahaan menyadari bahwa pendidikan adalah fondasi
Laptop Donation penting dalam membentuk generasi masa depan. Di tengah
perkembangan teknologi yang semakin maju, memanfaatkan
teknologi sebagai sarana pembelajaran menjadi langkah
strategis untuk menciptakan akses pendidikan yang lebih
inklusif dan efektif. (4) Pendidikan Berkualitas
(10) Berkurangnya Kesenjangan
Sebagai wujud nyata komitmen perusahaan dalam (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
memberikan manfaat melalui teknologi informasi, perusahaan
melalui program CSR mendonasikan laptop kepada Yayasan (4) Quality Education
Rumah Quran Musawarah (RQM). Donasi ini ditujukan untuk (10) Reduce Inequalities
mendukung kegiatan belajar-mengajar para santri, agar (17) Partnerships to Achieve Goals
mereka dapat memanfaatkan teknologi dalam proses
pembelajaran sehari-hari.
Selain itu, perusahaan juga memberikan bantuan berupa
donasi laptop kepada Yayasan Ashhofa Sumbada yang
berlokasi di Kuningan, Jawa Barat. Laptop-laptop yang
sebelumnya tidak digunakan kini dialihkan agar dapat
dimanfaatkan secara optimal oleh yayasan tersebut. Dengan
bantuan ini, diharapkan para siswa dapat mengakses berbagai
sumber belajar secara lebih mudah dan efisien, sehingga
proses pendidikan di yayasan menjadi lebih produktif dan
berbasis teknologi.
Inisiatif ini sejalan dengan SDG 4: Pendidikan Berkualitas,
yang mencerminkan kontribusi perusahaan dalam
menyediakan sarana pendidikan yang lebih baik bagi
komunitas. Melalui donasi ini, perusahaan berharap dapat
mendorong peningkatan kualitas pendidikan, membuka akses
terhadap teknologi, dan menciptakan dampak positif yang
berkelanjutan bagi para santri, siswa, serta masyarakat secara
luas.
The Company recognizes that education is a vital foundation
for shaping future generations. Amid rapid technological
advancement, leveraging technology as a learning tool is a
strategic step toward creating more inclusive and effective
access to education.
As part of its commitment to delivering value through
information technology, the Company, through its CSR
program, donated laptops to the Rumah Quran Musawarah
(RQM) Foundation. The donation supports students’ teaching
and learning activities, enabling them to integrate technology
into their daily studies.
The Company also donated laptops to the Ashhofa Sumbada
Foundation in Kuningan, West Java. These previously unused
devices have been repurposed to support the foundation’s
educational needs. This initiative is expected to help students
access various learning resources more easily and efficiently,
making the educational process more productive and
technology-driven.
This initiative aligns with SDG 4: Quality Education, reflecting
the Company’s contribution to providing better educational
resources for the community. Through this donation, the
Company aims to improve the quality of education, expand
access to technology, and create a sustainable positive
impact for students and the broader community.
Rumah Quran Program Bootcamp “Become an Elite Cloud Engineer”
Musawarah (RQM) dirancang untuk mengembangkan keahlian teknis sekaligus
Rumah Quran menginspirasi para santri peserta program agar menjadi agen
Musawarah (RQM) perubahan di dunia teknologi Indonesia. Melalui program ini,
para peserta akan mempelajari potensi teknologi informasi,
khususnya cloud computing, sebagai solusi dalam menghadapi (4) Pendidikan Berkualitas
tantangan sosial dan ekonomi di era digital. (10) Berkurangnya Kesenjangan
(17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
Program ini, yang merupakan bagian dari inisiatif CSR,
diharapkan dapat memberikan dampak positif yang signifikan (4) Quality Education
bagi para peserta, komunitas, industri teknologi, serta (10) Reduce Inequalities
(17) Partnerships to Achieve Goals
260 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 261
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
masyarakat secara luas. Kolaborasi antara Elitery, Elite
Academy, dan Rumah Quran Musawarah (RQM) menjadi
bukti nyata komitmen bersama untuk memajukan teknologi
informasi yang inklusif, berkelanjutan, dan mampu
menjangkau berbagai lapisan masyarakat.
The “Become an Elite Cloud Engineer” Bootcamp is designed
to build technical skills while inspiring Islamic boarding
school students to become agents of change in Indonesia’s
technology landscape. Through this program, participants will
learn the potential of information technology, especially cloud
computing, as a solution to social and economic challenges
in the digital era. As part of the CSR initiative, this program
aims to deliver a significant positive impact for participants,
local communities, the tech industry, and society at large.
The collaboration between Elitery, Elite Academy, and Rumah
Quran Musawarah (RQM) demonstrates a shared commitment
to advancing inclusive and sustainable information technology
that reaches all levels of society.
Dukungan Komunitas Dukungan Komunitas 2Pedal Cycling Team dan atlet lari
2Pedal Cycling marathon merupakan bagian penting dari komitmen
Team dan Atlet Lari Perseroan dalam mendukung pengembangan generasi muda
Marathon | 2Pedal dan mendorong gaya hidup sehat melalui olahraga. 2Pedal
Cycling Team and Cycling Team, sebuah komunitas atlet pesepeda muda
Marathon Athletes berbasis di Tangerang Selatan, dibentuk sebagai wadah
Community Support untuk mengembangkan potensi atlet muda berbakat dalam (3) Kesehatan yang Baik dan
balap sepeda. Tim ini tidak hanya mempromosikan olahraga, Kesejahteraan
tetapi juga menciptakan peluang bagi generasi muda untuk (4) Pendidikan Berkualitas
berkompetisi di tingkat nasional. Dengan semangat yang (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
sama, Perseroan berkomitmen untuk mendukung atlet muda
yang memiliki karakter unggul, konsisten, dan inovatif. (3) Good Health and Well-being
(4) Quality Education
Atlet dari 2Pedal Cycling Team, yang berasal dari komunitas (17) Partnerships to Achieve Goals
lokal dengan akses terbatas terhadap fasilitas olahraga
profesional, kini memiliki kesempatan untuk berkompetisi di
berbagai ajang balap sepeda di seluruh Indonesia. Dukungan
terhadap tim ini berkontribusi pada pencapaian Sustainable
Development Goals (SDGs) poin (3) mengenai kesehatan yang
baik dan kesejahteraan, dengan mendorong masyarakat
untuk mengadopsi gaya hidup sehat melalui olahraga.
Selain itu, Perseroan juga mendukung atlet lari marathon
nasional, yang berkompetisi di tingkat lebih tinggi, untuk
terus menginspirasi masyarakat menjalani gaya hidup sehat.
Program pembinaan ini juga mendukung SDGs poin (4)
mengenai pendidikan dan pelatihan berkualitas, memberikan
kesempatan bagi generasi muda untuk mengembangkan
potensi mereka dalam bidang olahraga. Melalui dukungan
kepada 2Pedal Cycling Team dan atlet lari marathon,
Perseroan tidak hanya fokus pada pencapaian prestasi
olahraga, tetapi juga pada pengembangan holistik para
atlet—baik dalam aspek fisik, mental, maupun pendidikan.
Berkat program ini, tim dan atlet yang dibina oleh Perseroan
terus mencatatkan prestasi membanggakan, mencerminkan
komitmen Perseroan untuk menciptakan dampak positif yang
berkelanjutan di dunia olahraga.
Support from the 2Pedal Cycling Team Community and
Marathon Athletes is an important part of the Company’s
commitment to supporting the development of the younger
generation and encouraging a healthy lifestyle through
sports. 2Pedal Cycling Team, a community of young cyclists
based in South Tangerang, was formed as a forum to develop
the potential of talented young athletes in cycling. This team
not only promotes sports, but also creates opportunities for
the younger generation to compete at the national level. With
the same spirit, the Company is committed to supporting
young athletes who have superior, consistent, and innovative
characters.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 261
Page 262
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Athletes from the 2Pedal Cycling Team, who come from
local communities with limited access to professional sports
facilities, now have the opportunity to compete in various
cycling events throughout Indonesia. Support for this team
contributes to the achievement of Sustainable Development
Goals (SDGs) point (3) regarding good health and well-being,
by encouraging people to adopt a healthy lifestyle through
sports.
In addition, the Company also supports national marathon
athletes, who compete at a higher level, to continue to inspire
people to live a healthy lifestyle. This coaching program also
supports SDGs point (4) regarding quality education and
training, providing opportunities for the younger generation
to develop their potential in sports. Through support for
2Pedal Cycling Teams and marathon athletes, the Company
not only focuses on achieving sporting achievements, but
also on the holistic development of athletes—both in physical,
mental, and educational aspects. Thanks to this program,
the teams and athletes coached by the Company continue
to record proud achievements, reflecting the Company’s
commitment to creating a sustainable positive impact in the
world of sports.
Pilar TALENTA Startup TALENTA adalah program kolaborasi antara Elitery, Badan
Pembangunan Program Pembangunan Internasional Amerika Serikat (USAID), dan
Ekonomi TALENTA Startup Amazon Web Services (AWS) yang bertujuan memperkuat
Pillars of Program ekosistem digital Indonesia. Program ini dirancang untuk
Economic mencetak 60.000 lulusan siap kerja dari 20 universitas serta
Development mendukung 100 startup digital. (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
Ekonomi
Langkah ini sejalan dengan misi Perseroan untuk memberikan (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat melalui teknologi
informasi, sekaligus mendukung SDG 17 dengan membangun (8) Decent Work and Economic Growth
kemitraan yang kuat, dan SDG 8 melalui penciptaan pekerjaan (17) Partnerships to Achieve the Goals
layak serta pertumbuhan ekonomi berkelanjutan.
Pada tahun kedua, TALENTA telah berhasil mendukung 67
dari 100 startup serta memberikan bimbingan kepada 15
Digital Heroes Startup yang sebelumnya telah didukung oleh
pemerintah. Selain itu, keterlibatan 10 investor aktif dalam
program ini semakin memperkuat ekosistem startup digital
di Indonesia, menciptakan dampak positif yang luas bagi
masyarakat dan ekonomi digital.
TALENTA is a collaborative initiative by Elitery, the United
States Agency for International Development (USAID),
and Amazon Web Services (AWS), aimed at strengthening
Indonesia’s digital ecosystem. The program is designed to
produce 60,000 work-ready graduates from 20 universities
and support 100 digital startups.
This initiative aligns with the Company’s mission to deliver
maximum benefit to society through information technology.
It also supports SDG 17 by fostering strong partnerships, and
SDG 8 through the creation of decent jobs and the promotion
of sustainable economic growth.
In its second year, TALENTA has successfully supported
67 of the targeted 100 startups and provided mentoring
to 15 Digital Heroes Startups previously supported by the
government. The involvement of 10 active investors has
further strengthened Indonesia’s digital startup ecosystem,
creating widespread positive impacts on both society and the
digital economy.
262 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 263
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Disaster Recovery Disaster Recovery Center (DRC) adalah layanan yang
Center (DRC) disediakan Perseroan sejak tahun 2012 untuk mendukung
Disaster Recovery lebih dari 70 Anggota Bursa Perusahaan-perusahaan sekuritas
Center (DRC) yang berada di bawah naungan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
berperan sebagai penghubung utama dalam perdagangan
saham di pasar modal Indonesia Dalam menjaga keberlanjutan (8) Pekerjaan Layak dan
operasional saat terjadi bencana di kantor pusat. Pertumbuhan Ekonomi wfa
(9) Industri, Inovasi
Layanan ini mencakup DRC Colocation, Disaster Recovery as a dan Infrastruktur
Service (DRaaS), dan Infrastructure as a Service (IaaS), dengan (8) Decent Work and Economic Growth
aplikasi vital seperti Remote Trading, Back Office, dan Online wfa
Trading. Perseroan memastikan DRC di Bogor berjalan tanpa (9) Industry, Innovation
downtime, didukung oleh tim helpdesk 24x7 untuk penanganan and Infrastructure
cepat, pendampingan selama DR Drill dan Disaster Recovery,
serta pemantauan jaringan yang terus-menerus.
Dengan mendukung SDG 8 dan SDG 9, layanan ini menciptakan
pekerjaan yang layak, mendukung pertumbuhan ekonomi,
serta memperkuat infrastruktur industri keuangan yang
tangguh dan inovatif di Indonesia.
The Disaster Recovery Center (DRC) has been provided by the
Company since 2012 to support more than 70 Stock Exchange
Members — securities companies under the Indonesia Stock
Exchange (IDX). The DRC plays a vital role in maintaining
business continuity and acting as a key trading liaison in the
capital market, especially during disasters affecting head
office operations.
The service includes DRC Colocation, Disaster Recovery
as a Service (DRaaS), and Infrastructure as a Service (IaaS),
supporting critical applications such as Remote Trading,
Back Office, and Online Trading. The Company ensures
uninterrupted operation of the DRC in Bogor, backed by a
24/7 helpdesk team for immediate support, guidance during
DR drills and recovery, and continuous network monitoring.
By supporting SDG 8 and SDG 9, this service creates decent
jobs, supports economic growth, and strengthens a resilient
and innovative financial industry infrastructure in Indonesia.
Managed Security Elitery, penyedia layanan managed service yang berfokus
Service pada teknologi cloud dan keamanan siber, menjalin kerja
Managed Security sama strategis dengan CrowdStrike, pemimpin global
Service dalam perlindungan endpoint, workload cloud, identitas, dan
keamanan data berbasis cloud. Kolaborasi ini menghadirkan
layanan Managed Detection and Response (MDR) yang
dirancang untuk memberikan perlindungan optimal bagi (8) Pekerjaan Layak dan
organisasi yang beroperasi di lingkungan hybrid cloud di Pertumbuhan Ekonomi wfa
Indonesia. (9) Industri, Inovasi
dan Infrastruktur
Layanan MDR ini mengintegrasikan pemantauan (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
berkelanjutan, deteksi ancaman tingkat lanjut, pemburu (8) Decent Work and Economic Growth
ancaman yang proaktif, serta response insiden yang wfa
cepat. Dengan dukungan platform cloud-native Falcon dari (9) Industry, Innovation
CrowdStrike, organisasi dapat memperoleh visibilitas real-time and Infrastructure
terhadap workload hybrid cloud mereka, mengidentifikasi dan (17) Partnerships to Achieve the Goals
merespons ancaman dengan lebih cepat, serta memitigasi
risiko keamanan sebelum berdampak pada operasional.
Melalui layanan ini, perusahaan berkontribusi terhadap SDG
8 dengan menciptakan peluang kerja yang layak di sektor
keamanan siber, serta mendukung pertumbuhan ekonomi
berbasis teknologi yang berkelanjutan. Di sisi lain, inovasi
layanan keamanan ini sejalan dengan SDG 9, memperkuat
infrastruktur teknologi di Indonesia untuk memastikan
keberlanjutan operasional yang tangguh dan inovatif.
Kerja sama ini juga memperkuat implementasi SDG 17,
membangun kemitraan strategis antara teknologi global
dan layanan lokal untuk mendukung transformasi digital
di Indonesia. Dengan solusi MDR yang inovatif, perusahaan
dan CrowdStrike berkomitmen menghadirkan ekosistem
teknologi yang aman, berkelanjutan, dan mendukung
kemajuan ekonomi digital di Indonesia.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 263
Page 264
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Elitery, a managed service provider specializing in cloud
technology and cybersecurity, has partnered with
CrowdStrike, a global leader in endpoint protection, cloud
workload security, identity protection, and cloud-based data
security. This collaboration presents a Managed Detection
and Response (MDR) service designed to provide optimal
protection for organizations operating in a hybrid cloud
environment in Indonesia.
This MDR service integrates continuous monitoring, advanced
threat detection, proactive threat hunting, and rapid incident
response. With the support of CrowdStrike’s Falcon cloud-
native platform, organizations can gain real-time visibility
into their hybrid cloud workloads, identify and respond to
threats faster, and mitigate security risks before they impact
operations.
Through this service, the company contributes to SDG 8 by
creating decent job opportunities in the cybersecurity sector,
as well as supporting sustainable technology-based economic
growth. On the other hand, this security service innovation is
in line with SDG 9, strengthening technology infrastructure
in Indonesia to ensure the sustainability of resilient and
innovative operations.
This collaboration also strengthens the implementation
of SDG 17, building strategic partnerships between
global technology and local services to support digital
transformation in Indonesia. With innovative MDR solutions,
the company and CrowdStrike are committed to providing
a safe, sustainable technology ecosystem that supports the
advancement of the digital economy in Indonesia.
Pilar Elipedia Perseroan memperkenalkan Elipedia, sebuah inovasi
Pembangunan Elipedia revolusioner dalam sistem pengelolaan pengetahuan
Lingkungan (knowledge management system) yang dirancang untuk
Pillar of menjawab tantangan era digital. Dibangun dengan teknologi
Environmental mutakhir Generative Artificial Intelligence (gen AI) melalui
Development platform Vertex AI dari Google Cloud dan Large Language Model
(LLM), Elipedia menghadirkan solusi untuk menyederhanakan (8) Pekerjaan Layak dan
sekaligus mengoptimalkan praktik manajemen pengetahuan Pertumbuhan Ekonomi wfa
tradisional. (9) Industri, Inovasi
dan Infrastruktur
Elipedia memberdayakan organisasi untuk mengorganisir, (8) Decent Work and Economic Growth
mengakses, dan memanfaatkan repositori informasi mereka wfa
dengan efisien dan akurat. Inovasi ini mendukung SDG 8 (9) Industry, Innovation
dengan meningkatkan produktivitas melalui pengelolaan and Infrastructure
informasi yang cerdas dan mendorong pekerjaan yang
lebih efisien. Selain itu, Elipedia memperkuat SDG 9 dengan
memanfaatkan teknologi canggih untuk menciptakan
infrastruktur digital yang inovatif, menopang transformasi
industri, dan mendukung pengembangan ekonomi berbasis
pengetahuan.
Melalui Elipedia, Perseroan berkomitmen untuk mendorong
kemajuan teknologi sekaligus memberikan dampak positif
bagi masyarakat dan dunia usaha.
The Company introduces Elipedia, a revolutionary innovation
in knowledge management systems designed to answer
the challenges of the digital era. Built with cutting-edge
Generative Artificial Intelligence (gen AI) technology through
the Vertex AI platform from Google Cloud and Large
Language Model (LLM), Elipedia presents a solution to simplify
and optimize traditional knowledge management practices.
Elipedia empowers organizations to organize, access, and
utilize their information repositories efficiently and accurately.
This innovation supports SDG 8 by increasing productivity
through intelligent information management and encouraging
more efficient work. In addition, Elipedia strengthens SDG 9
by utilizing advanced technology to create innovative digital
infrastructure, support industrial transformation, and support
the development of a knowledge-based economy.
264 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 265
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
Through Elipedia, the Company is committed to driving
technological progress while providing a positive impact on
society and the business world.
Elicovery & Elivision Perseroan berkomitmen menerapkan Tujuan Pembangunan
Elicovery & Elivision Berkelanjutan (SDGs) nomor 9: Industri, Inovasi, dan
Infrastruktur, dengan fokus pada inovasi serta pengembangan
layanan keuangan yang berkelanjutan. Sebagai bagian dari
upaya ini, Perseroan mengembangkan versi terbaru dari dua
produk unggulannya, yaitu Elicovery dan Elivision, dengan 8) Pekerjaan Layak dan
fitur yang lebih mutakhir dan efisien. Pertumbuhan Ekonomi wfa
(9) Industri, Inovasi
Melalui penggunaan Elicovery, pelanggan dapat menghemat dan Infrastruktur
waktu hingga lebih dari 90% dan menurunkan biaya (11) Kota dan Pemukiman yang
operasional hingga 30% dibandingkan metode tradisional Berkelanjutan
dalam menyiapkan dan mengelola pusat pemulihan data (8) Decent Work and Economic Growth
(disaster recovery center). wfa
(9) Industry, Innovation and
Sementara itu, Elivision memungkinkan efisiensi penggunaan Infrastructure
bandwidth hingga 80%, dan saat ini telah diimplementasikan (11) Sustainable Cities and Communities
oleh salah satu bank swasta terbesar di Indonesia untuk
mengelola data video dari ribuan mesin ATM yang tersebar di
seluruh Indonesia.
The Company is committed to implementing Sustainable
Development Goal (SDG) 9: Industry, Innovation, and
Infrastructure, by focusing on innovation and the development
of sustainable financial services. As part of this initiative, the
Company has introduced the second-generation versions of
its flagship products, Elicovery and Elivision, equipped with
more advanced and efficient features.
Through Elicovery, customers can save over 90% of time
and reduce operational costs by up to 30% compared to
traditional methods of preparing and operating disaster
recovery centers.
Meanwhile, Elivision enables up to 80% bandwidth savings
and has already been adopted by one of Indonesia’s largest
private banks to manage video data across thousands of
ATMs nationwide.
Pilar ISO 27001 Perseroan menerapkan ISO 27001:2022 sebagai langkah
Pembangunan (Manajemen strategis dalam menjaga keamanan informasi, sekaligus
Hukum & Keamanan Informasi) mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Tata Kelola | ISO 27001 Standar ini memperkuat SDG 9 dengan memastikan
Pillars of Legal (Information Security infrastruktur digital yang andal untuk inovasi industri,
Development & Management) mendukung SDG 12 melalui pengelolaan data yang
Governance bertanggung jawab, serta mendorong SDG 16 dengan (9) Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
membangun tata kelola yang transparan, adil, dan kuat. (12) Konsumsi dan Produksi yang
Dengan ISO 27001:2022, Perseroan berkontribusi pada Bertanggung Jawab
pengembangan industri yang berkelanjutan, aman, dan (16) Perdamaian, Keadilan, dan
terpercaya. Kelembagaan yang Kuat
(9) Industry, Innovation and
The Company implements ISO 27001:2022 as a strategic Infrastructure
step in maintaining information security, while supporting (12) Responsible Consumption and
the Sustainable Development Goals (SDGs). This standard Production
strengthens SDG 9 by ensuring reliable digital infrastructure (16) Peace, Justice and Strong
for industrial innovation, supports SDG 12 through Institutions
responsible data management, and encourages SDG 16 by
building transparent, fair, and strong governance. With ISO
27001:2022, the Company contributes to the development of
a sustainable, safe, and trusted industry.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 265
Page 266
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar
Keberlanjutan Program
Program Tujuan TPB | Objectives of SDGs
| Pillar of Deskripsi Program | Description of Program
Sustainability
ISO 9001 (Sistem Perseroan menerapkan ISO 9001:2015 sebagai standar Sistem
Manajemen Mutu) Manajemen Mutu untuk memastikan layanan berkualitas
ISO 9001 (Quality tinggi, sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan
Management Berkelanjutan (SDGs). Standar ini mendukung SDG 8
System) dengan menciptakan pekerjaan yang layak dan mendorong
pertumbuhan ekonomi melalui operasional yang efisien, serta
SDG 12 dengan memastikan proses produksi dan konsumsi (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
yang bertanggung jawab. Melalui ISO 9001, Perseroan Ekonomi
berkomitmen pada kualitas dan keberlanjutan. (12) Konsumsi dan Produksi yang
Bertanggung Jawab
The Company implements ISO 9001:2015 as a Quality (8) Decent Work and Economic Growth
Management System standard to ensure high-quality (12) Responsible Consumption and
services, while supporting the Sustainable Development Production
Goals (SDGs). This standard supports SDG 8 by creating
decent work and driving economic growth through efficient
operations, and SDG 12 by ensuring responsible production
and consumption processes. Through ISO 9001, the Company
is committed to quality and sustainability.
ISO 45001 (Sistem Perseroan menerapkan ISO 45001 sebagai Sistem Manajemen
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) untuk memastikan
Kesehatan dan lingkungan kerja yang aman dan sehat, sekaligus mendukung
Keselamatan Kerja/ Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Standar ini
SMK3) mendukung SDG 3 dengan meningkatkan kesehatan dan
ISO 45001 kesejahteraan karyawan, serta SDG 8 melalui penciptaan (3) Kesehatan yang Baik dan
(Occupational pekerjaan yang layak dan mendukung pertumbuhan Kesejahteraan
Health and Safety ekonomi yang berkelanjutan. Dengan ISO 45001, Perseroan (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
Management berkomitmen pada keselamatan kerja dan kesejahteraan Ekonomi
System/SMK3) tenaga kerja. (3) Good Health and Well-Being
(8) Decent Work and Economic Growth
The Company implements ISO 45001 as an Occupational
Health and Safety Management System (SMK3) to ensure
a safe and healthy working environment, while supporting
the Sustainable Development Goals (SDGs). This standard
supports SDG 3 by improving employee health and well-
being, and SDG 8 by creating decent work and supporting
sustainable economic growth. With ISO 45001, the Company
is committed to occupational safety and workforce welfare.
Sistem Kerja Work Perseroan menerapkan tujuan SDGs (8) Pekerjaan Layak
From Anywhere (WFA) dan Pertumbuhan Ekonomi, salah satunya dengan
Work From Anywhere mengimplementasikan strategi work from anywhere.
(WFA) Work System Pendekatan ini bertujuan menciptakan keseimbangan
kerja dan kehidupan (work-life balance) yang lebih baik bagi
para karyawan, dengan memberikan fleksibilitas untuk
bekerja dari lokasi mana pun yang mereka pilih. Hal ini (8) Pekerjaan Layak dan
memungkinkan karyawan untuk mengatur jadwal kerja sesuai Pertumbuhan Ekonomi
kebutuhan mereka, sehingga mereka dapat lebih fokus pada (8) Decent Work and Economic Growth
kesehatan dan kesejahteraan pribadi, sekaligus mendukung
produktivitas yang berkelanjutan.
The Company implements the SDGs (8) Decent Work and
Economic Growth, one of which is by implementing a work
from anywhere strategy. This approach aims to create a better
work-life balance for employees, by providing the flexibility to
work from any location they choose. This allows employees
to organize their work schedules according to their needs, so
they can focus more on their personal health and well-being,
while supporting sustainable productivity.
266 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 267
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Ekonomi [B.1] | Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi I Economic Perfor- Satuan | 2024 2023 2022
mance Unit
Pendapatan Usaha | Pendapatan Usaha
Manage Service Rp 423.133.922.546 276.846.159.779 147.502.615.058
Produk | Products Rp 25.529.683.809 27.313.039.640 15.256.443.692
Lain-lain | Lain-lain Rp 29.653.301.790 15.423.992.436 15.863.920.896
Jumlah | Total Rp 478.316.908.145 319.583.191.855 178.622.979.646
Kuantitas Produk/Jasa | Kuantitas Produk/Jasa
Jumlah Pelanggan | Jumlah Pelanggan Pelanggan 234 183 52
Customers
Jumlah Tenaga Kerja Lokal | Jumlah Tenaga Orang 109 95 62
Kerja Lokal Employee
Jumlah Pemasok Lokal | Jumlah Pemasok Lokal % 92% 98% 100%
Kinerja Lingkungan [B.2] | Environmental Performance [B.2]
Kinerja Ekonomi I Environmental Satuan | 2024 2023 2022
Performance Unit
Penggunaan Energi Tak Terbarukan | Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Liter 398.21 - -
VPower
Gigajoule 13,14 - -
Listrik dari PLN Kwh 60.707 56.899 27.232
Listrik dari PLN
Gigajoule 218,54 204,84 98,04
Listrik Collocation Kwh 864.217 909.883 1.668.334
Listrik Collocation Gigajoule 3.111,21 3.275,58 6.006,00
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Kg 55,2 37,1 15
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Kinerja Sosial [B.3] | Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial I Social Satuan | 2024 2023 2022
Performance Unit
Jumlah Karyawan Konsolidasian Orang | People
118 104 67
Jumlah Karyawan Konsolidasian
Jumlah Karyawan PT Data Sinergitama Jaya Orang | People
109 95 62
Jumlah Karyawan PT Data Sinergitama Jaya
Jumlah Karyawan Anak Perusahaan Orang | People
9 9 5
Jumlah Karyawan Anak Perusahaan
Jumlah Karyawan Wanita Konsolidasian Orang | People
29 30 18
Jumlah Karyawan Wanita Konsolidasian
Jumlah Karyawan Wanita PT Data Sinergitama Jaya Orang | People
24 25 16
Jumlah Karyawan Wanita PT Data Sinergitama Jaya
Jumlah Karyawan Wanita Anak Perusahaan- Orang | People
5 5 2
Jumlah Karyawan Wanita Anak Perusahaan
Pelatihan |
Jumlah Pelatihan | Jumlah Pelatihan 8 9 5
Training
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan
Orang | People 41 30 27
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan
Biaya Pelatihan | Biaya Pelatihan Rp 198.698.971 159.227.949 91.884.871
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 267
Page 268
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial I Social Satuan | 2024 2023 2022
Performance Unit
Jam Pelatihan/Orang
Jam | Hour 55 30,9 34,1
Jam Pelatihan/Orang
Tingkat Perputaran Karyawan
% 10 14 34
Tingkat Perputaran Karyawan
Jumlah Kegiatan CSR
Kali | Times 118 20 12
Jumlah Kegiatan CSR
Jumlah Dana CSR
Rp 967.849.020 1.180.670.188 15.000.000
Jumlah Dana CSR
Jumlah Penerima Manfaat
Orang | People 3.757 1.760 100
Jumlah Penerima Manfaat
BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
SUSTAINABILITY CULTURE [F.1]
Perseroan secara konsisten mengembangkan budaya The Company consistently develops a culture of
keberlanjutan melalui penyelenggaraan acara Townhall sustainability by holding a Townhall event every quarter.
setiap kuartal. Acara ini menjadi wadah bagi manajemen This event is a forum for management to convey the
untuk menyampaikan pencapaian dan pertumbuhan achievements and growth that have been achieved
yang telah diraih bersama karyawan. Selain itu, Townhall together with employees. In addition, Townhall also
juga berfungsi sebagai platform untuk berbagi informasi, functions as a platform for sharing information, increasing
meningkatkan keterlibatan karyawan, serta memperkuat employee engagement, and strengthening the spirit of
semangat kolaborasi dalam mewujudkan visi keberlanjutan collaboration in realizing the Company’s sustainability
Perseroan. vision.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan turut berkontribusi pada kelestarian lingkungan also contributes to environmental sustainability and
dan peningkatan kualitas udara dengan menerapkan improving air quality by implementing a work from
kebijakan work from anywhere. Inisiatif ini membantu anywhere policy. This initiative helps reduce employee
mengurangi mobilitas karyawan, sehingga berdampak mobility, thus having a positive impact on reducing carbon
positif dalam mengurangi emisi karbon dan meningkatkan emissions and increasing work efficiency.
efisiensi kerja.
Dalam strategi bisnisnya, Perseroan menerapkan In its business strategy, the Company implements a
pendekatan Business to Business (B2B), dengan fokus pada Business to Business (B2B) approach, focusing on various
berbagai sektor, termasuk pemerintahan, jasa keuangan, sectors, including government, financial services, banking,
perbankan, dan kesehatan. Perseroan juga menjalin kerja and health. The Company also collaborates with various
sama dengan berbagai mitra teknologi terkemuka seperti leading technology partners such as Google Cloud,
Google Cloud, Amazon Web Services, Microsoft Azure, Amazon Web Services, Microsoft Azure, CrowdStrike,
CrowdStrike, Huawei Cloud, VMWare, VEEAM, Acronis, Huawei Cloud, VMWare, VEEAM, Acronis, Datadog,
Datadog, Mandiant, New Relic, dan GitLab. Kolaborasi ini Mandiant, New Relic, and GitLab. This collaboration aims
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat to increase public awareness of the Company as well as
terhadap Perseroan serta memperluas penetrasi pasar expand market penetration and increase sales of the
dan meningkatkan penjualan layanan yang ditawarkan. services offered.
Dalam upaya membangun budaya keberlanjutan, In an effort to build a culture of sustainability, the Company
Perseroan selalu berpedoman pada nilai kepercayaan, always adheres to the values of trust, competence,
kompetensi, keberlanjutan, dan fokus pada pelanggan, sustainability, and customer focus, and internalizes
serta menginternalisasikan nilai-nilai tersebut dalam these values in daily activities. The Company has DNA -
268 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 269
kegiatan sehari-hari. Perseroan memiliki DNA - 5C 5C as core values that are the main foundation, namely
sebagai nilai-nilai inti yang menjadi landasan utama, Customer Focus, Continuously Improving, Committed
yaitu Customer Focus, Continuously Improving, Committed to Quality, Competent, and Credible. This approach is
to Quality, Competent, dan Credible. Pendekatan ini tidak not only a guideline in developing strategies, making
hanya menjadi pedoman dalam mengembangkan strategi, decisions, and interacting with stakeholders, but also a
mengambil keputusan, dan berinteraksi dengan pemangku foundation for an inclusive and innovative work culture at
kepentingan, tetapi juga menjadi fondasi bagi budaya kerja all levels of the organization. By prioritizing these values,
yang inklusif dan inovatif di seluruh tingkatan organisasi. the Company aims to create a work environment that
Dengan memprioritaskan nilai-nilai tersebut, Perseroan empowers, motivates employees, and creates a positive
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang impact on society and the surrounding environment.
memberdayakan, memotivasi karyawan, dan menciptakan
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENERAPAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE GOVERNANCE
Untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, To ensure sustainable growth, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik tata to implementing good corporate governance (GCG)
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ practices as one of the main foundations in running the
GCG) sebagai salah satu fondasi utama dalam menjalankan business. GCG is the foundation for integrating economic,
bisnis. GCG menjadi landasan dalam mengintegrasikan social, and environmental aspects into the company’s
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam operations, in order to increase stakeholder trust and
operasional perusahaan, guna meningkatkan kepercayaan support long-term growth.
pemangku kepentingan dan mendukung pertumbuhan
jangka panjang.
Melalui penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang Through the implementation of good corporate
baik, Perseroan diharapkan dapat memelihara daya saing governance principles, the Company is expected to
usahanya. Penerapan tata kelola perusahaan juga menjadi be able to maintain its business competitiveness. The
pedoman bagi manajemen dan karyawan dalam mencapai implementation of corporate governance also serves as a
visi dan misi Perseroan. guideline for management and employees in achieving the
Company’s vision and mission.
Peningkatan praktik tata kelola yang dilakukan secara The Company’s consistent improvement in governance
konsisten merupakan bentuk penguatan kualitas tata practices is a step to strengthen the quality of good
kelola dengan memperhatikan kebutuhan seluruh corporate governance implementation by considering the
pemangku kepentingan. Saat ini, Perseroan telah memiliki needs of all stakeholders. Currently, the Company has a
organ tata kelola seperti Dewan Komisaris, Direksi, corporate governance organ that is always committed
dan Komite-komite yang berkomitmen mendukung to supporting the Company in implementing governance
pelaksanaan tata kelola sesuai dengan best practice, baik practices in accordance with best practices, both
secara nasional maupun internasional. nationally and internationally.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 269
Page 270
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[E.1] [E.1]
Perseroan telah menetapkan struktur tata kelola The Company has established a sustainability governance
keberlanjutan untuk mendukung pelaksanaan prinsip structure to support the implementation of sustainable
berkelanjutan di lingkungan Perseroan. Struktur tersebut principles in the Company’s environment. The structure
terdiri dari organ-organ yang bertanggung jawab consists of organs responsible for the implementation
terhadap pelaksanaan strategi keuangan keberlanjutan, di of sustainable financial strategies, where the Board of
mana Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab Directors is the organ responsible for the management of
terhadap pengelolaan Perusahaan sekaligus pelaksanaan the Company as well as the implementation of sustainable
strategi keuangan keberlanjutan. Direksi dalam hal ini financial strategies. The Board of Directors in this case
dibantu oleh perangkat pendukung lainnya seperti yang is assisted by other supporting devices as seen in the
terlihat dalam diagram struktur tata kelola berikut: following governance structure diagram:
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Elitery
Sustainability Governance Structure of Elitery
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remurenasi Komite Audit Direksi
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee Board of Directors
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Accounting & Bus. Dev IT Operations Bussiness Operations
Sales Dept.
Financial Dept. & Marketing Dept. Services Dept. Services Dept.
HRD
Procurement
270 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 271
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1] Person in Charge of Sustainability [E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan berada di The implementation of sustainability is overseen by
bawah tanggung jawab Direktur Utama, yang bertugas the President Director, who is responsible for setting
menetapkan kebijakan keberlanjutan, mengoordinasikan sustainability policies, coordinating sustainable practices
pelaksanaan praktik berkelanjutan oleh Departemen carried out by the Corporate Secretary Department, and
Corporate Secretary, serta mengelola alur data dan managing the flow of sustainability-related data and
informasi terkait keberlanjutan. Departemen Corporate information. The Corporate Secretary Department is
Secretary dibantu oleh Business Operations Support dalam supported by Business Operations Support to facilitate
melakukan koordinasi lintas sektoral guna memastikan cross-sectoral coordination and ensure effective
program berkelanjutan berjalan dengan baik. Evaluasi implementation of sustainability programs. Regular
Rapat rutin dilakukan minimal 2 (dua) bulan sekali untuk evaluation meetings are conducted at least once every
memantau dan mengevaluasi program keberlanjutan. two months to monitor and assess the progress of the
sustainability initiatives.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab dari penanggung The following are the duties and responsibilities of the
jawab keberlanjutan Elitery: person in charge of sustainability at Elitery:
Penanggungjawab | Person in Charge Tugas | Task
Departemen Sekretaris Perusahaan Melaksanakan program keberlanjutan, termasuk CSR, untuk memberikan
Corporate Secretary Departement manfaat bagi masyarakat dan mendukung pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Implementing sustainability programs, including CSR, to deliver benefits to
the community and support the achievement of sustainable development
goals.
Departemen Business Operations Services Divisi Human Resources | Human Resources Division
Business Operations Services Department Pengelolaan karyawan, di antaranya menjaga dan meningkatkan
produktivitas karyawan melalui pelaksanaan ketentuan keselamatan dan
kesehatan kerja serta pelatihan, pengembangan karyawan.
Managing employees, including maintaining and improving employee
productivity through the implementation of occupational health and safety
regulations, as well as employee training and development.
Divisi Pengadaan | Procurement Division
Mengelola efisiensi pemakaian energi listrik, air, dan kertas di internal
operasional Perseroan.
Managing the efficient use of electricity, water, and paper within the
Company’s internal operations.
Departemen Sales, Business Development & Marketing, Memastikan kepuasan pelanggan melalui pelayanan sesuai standar dan
IT Operations, dan Finance berkualitas tinggi.
Sales, Business Development & Marketing, IT Ensuring customer satisfaction through services that meet established
Operations, and Finance Departments standards and are of high quality.
Departemen Audit Internal Mengelola risiko dengan mengidentifikasi, menganalisis, dan mempersiapkan
Internal Audit Departement mitigasi risiko.
Managing risks by identifying, analyzing, and preparing risk mitigation
measures.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PENINGKATAN SUSTAINABILITY EDUCATION AND/OR
KOMPETENSI KEBERLANJUTAN [E.2] COMPETENCY DEVELOPMENT [E.2]
Kegiatan pengembangan kompetensi maupun pelatihan The competency development activities or specialized
khusus mengenai keuangan keberlanjutan yang diikuti training on sustainable finance attended by the
jajaran manajemen dan/atau karyawan adalah pada data management and/or employees are detailed in the data
bawah ini: below:
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 271
Page 272
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Location/Date Organizer
Training Subjects
Astrid Erawan Webinar Journey to Sustainability Zoom Meeting ICSA
Sekretaris Perusahaan with PT Pertamina 31 Juli 2024
Corporate Secretary (Persero) July 31, 2024
Astrid Erawan Webinar What Investor Want from Zoom Meeting ICSA
Sekretaris Perusahaan Sustainability Report 17 September 2024
Corporate Secretary September 17, 2024
Astrid Erawan Webinar Non Regulatory Zoom Meeting ICSA
Sekretaris Perusahaan "Pengenalan IFRS: 4 November 2024
Corporate Secretary Sustainability Disclosure November 4, 2024
Standars S1 dan S2
Astrid Erawan & Citra Nabilla Seminar The Corporate ESG and Hotel Ashley Tanah ICSA
Agustien Sustainability Insight 2024 Abang, Jakarta/ 23
Sekretaris Perusahaan Oktober 2024
Corporate Secretary
Citra Nabilla Agustien Webinar Series Webinar Zoom Meeting/ 14 Asosiasi Emiten
Sekretaris Perusahaan Penyegaran POJK Bagi November 2024 Indonesia (AEI)
Corporate Secretary Emiten Perusahaan Publik & Otoritas Jasa
Keuangan OJK
Asosiasi Emiten
Indonesia (AEI)
& Otoritas Jasa
Keuangan OJK
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION [E.3]
Guna memastikan kelangsungan usaha Perseroan dalam To ensure long-term business continuity, the Company’s
jangka panjang, manajemen dituntut untuk senantiasa management is expected to consistently manage
mengelola risiko usaha yang berpotensi berdampak business risks that may negatively impact the Company
negatif, baik dari aspek ekonomi, lingkungan, maupun from economic, environmental, and social aspects. A
sosial. Perseroan menerapkan manajemen risiko yang comprehensive risk management system is implemented
komprehensif dengan melibatkan seluruh elemen by involving all internal parties to enable early identification
organisasi, sehingga informasi mengenai potensi risiko of potential risks that may threaten business continuity.
yang dapat mengancam kelangsungan bisnis dapat The Company hopes that effective risk management can
diidentifikasi sejak dini. Perseroan meyakini bahwa ensure the Company’s business prospects in generating
pengelolaan risiko yang efektif dapat menjaga prospek substantial economic benefits for shareholders and other
bisnis berkelanjutan sekaligus memberikan nilai ekonomi stakeholders. The following are some risk profiles that can
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. be identified in 2024 and their mitigation measures:
Berikut beberapa profil risiko yang dapat diidentifikasi
pada tahun 2024 serta langkah-langkah mitigasinya:
Profil Risiko Keberlanjutan dan Mitigasi Risk Profile of Sustainability and Mitigation (Control)
(Pengendalian)
Di tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi risiko- In 2024, the Company has identified sustainability risks
risiko keberlanjutan yang perlu dimitigasi antara lain: that need to be mitigated, including:
272 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 273
Risiko | Risk Mitigasi Risiko | Risk Mitigation
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Ancaman global terhadap krisis energi, emisi, dan •
Implementasi efisiensi listrik dapat dilakukan dengan mendorong
perubahan iklim. / Global threat of energy crisis, aktivitas kerja yang dilaksanakan dari mana saja (work from anywhere).
emissions and climate change Dengan mengurangi kebutuhan akan penggunaan listrik di kantor,
dapat menurunkan konsumsi energi secara keseluruhan dan membantu
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. / Implementation
of electricity efficiency can be done by encouraging work activities to
be carried out from anywhere. Reducing the need for electricity use in
the office will lead to reducing the overall energy consumption and help
reduce negative impacts on the environment.
• Penggunaan Kertas yang Berkelanjutan dalam mengurangi penggunaan
kertas yang ramah lingkungan dapat ditingkatkan dengan
memperkenalkan praktik penggunaan kertas yang lebih efisien secara
sumber daya, seperti: / Sustainable paper usage can be enhanced by
introducing more resource-efficient practices, such as::
1. Menggunakan kertas daur ulang untuk kebutuhan kantor; / Using
recycled paper for office needs;
2. Memotivasi karyawan untuk menggunakan media digital sebagai
pengganti dokumen fisik, seperti e-mail, dokumen digital, dan
platform kolaborasi online (googlesheet); / Motivating employees
to use digital media as a substitute for physical documents, such
as e-mail, digital documents, and online collaboration platforms
(googlesheets);
3. Mengurangi pencetakan dokumen yang tidak perlu dengan
menerapkan kebijakan penggunaan kertas yang efisien dan hanya
mencetak bila diperlukan. / Reducing unnecessary document
printing by implementing an efficient paper usage policy and only
printing when needed.
Aspek Sosial / Social Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment • Proses rekrutmen terhadap seluruh karyawan dari semua jenjang telah
Opportunities dilakukan secara transparan dan adil yang didasarkan pada kualifikasi yang
dibutuhkan oleh Perseroan. / The recruitment process for all employees at
all levels has been carried out in a transparent and fair manner based on
the qualifications required by the Company.
• Memastikan tidak adanya diskriminasi dalam setiap lingkungan kerja. /
Ensuring that there is no discrimination in every work environment.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child • Masa kerja dan usia kerja yang diterapkan dalam kegiatan usaha telah
Labor and Forced Labor menyesuaikan undang-undang ketenagakerjaan. / The working period
and age requirements applied in business activities comply with applicable
labor laws.
• Memberikan pemahaman kepada karyawan tentang ketentuan
ketenagakerjaan yang berlaku, di mana perjanjian kerja telah disepakati
bersama oleh kedua belah pihak. / Raising employee awareness of
applicable labor regulations, where the employment agreement has been
mutually agreed upon by both parties.
Upah Minimum Regional / Regional minimum wage • Perseroan memiliki kebijakan bahwa dalam pemberian gaji, upah minimum
untuk golongan pekerja terendah mengikuti Upah Minimum Provinsi yang
berlaku. Nilai upah tersebut tidak dibedakan antara pegawai laki-laki dan
perempuan. / The Company has a policy that salaries for workers in the
lowest category must at least match the prevailing Provincial Minimum
Wage. Wages are not differentiated between male and female employees.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 273
Page 274
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Risiko | Risk Mitigasi Risiko | Risk Mitigation
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent • Menjalankan program kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dan memiliki
and Safe Working Environment sertifikasi K3. / Carrying out an occupational health and safety (OHS)
program and having OHS certification.
• Menyediakan HSE Manual Book, Perseroan memberikan sumber daya yang
komprehensif kepada seluruh pekerja. / Providing the HSE Manual Book,
the Company provides comprehensive resources to all workers.
• Bekerjasama dengan pihak ketiga untuk menyediakan fasilitas berupa
klinik K3 dan dokter. / Collaborating with third parties to provide facilities
in the form of OHS clinics and doctors.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / • Menjalankan program peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, dan
Employee Capacity Training and Development pelatihan kepada pekerja. / Carrying out competency improvement
programs in the form of certification and training for workers.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar • Perseroan memiliki program-program keberlanjutan yang disesuaikan
/ Impact of Operations on the Surrounding dengan kondisi dan kebutuhan bagi masyarakat setempat. Perseroan
Communities memiliki strategi dalam bidang pendidikan, budaya, dan lingkungan. / The
Company has sustainability programs that are tailored to the conditions
and needs of local communities. The Company has strategies in the fields
of education, culture, and the environment.
Aspek Tata Kelola / Governance Aspect
Keterbukaan dan tanggung jawab atas pemangku • Menyusun Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, dan Laporan
kepentingan tidak berjalan dengan baik / Transparency Keberlanjutan dengan keandalan dan ketepatan waktu. / Preparing
and responsibility for stakeholders does not work well Financial Reports, Annual Reports, and Sustainability Reports with
reliability and timeliness.
• Melakukan Paparan Publik untuk memastikan transparansi informasi
kepada pemegang saham. / Conducting Public Exposes to ensure
transparency of information to shareholders.
• Memilih Kantor Akuntan yang dapat dipercaya dan kredibel. / Choosing an
accounting firm that is trustworthy and credible.
• Mengadakan pertemuan Direksi dengan Dewan Komisaris dan/atau
Rapat Umum Pemegang Saham untuk bertanggung jawab atas kinerja
operasional Perseroan. / Holding meetings between the Board of Directors
and the Board of Commissioners and/or General Meeting of Shareholders
to be responsible for the Company’s operational performance.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4]
Perseroan percaya hubungan yang harmonis dan saling The Company identifies stakeholders as parties who are
menghargai dengan para pemangku kepentingan involved in and have an interest in the Company, and who
merupakan salah satu aspek penting untuk memastikan can influence and/or be influenced by the achievement
keberlanjutan usaha. Perseroan mengidentifikasi of its objectives. These stakeholders include employees,
pemangku kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan investors/shareholders, regulators, business partners,
memiliki kepentingan terhadap Perseroan, serta dapat associations, customers, local communities, and others.
memengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian In this regard, the Company has mapped the main
tujuan Perseroan, seperti: karyawan, investor/pemegang stakeholders as follows:
saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi,
konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Dalam hal
ini, Perseroan telah memetakan pemangku kepentingan
utama sebagai berikut:
274 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 275
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Topik Utama
Stakeholders Engagement Methods and Frequency Key Topics
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja Keuangan dan keberlanjutan
Stakeholder Setahun sekali Kinerja Keuangan dan keberlanjutan
• Survey Investor
• Diskusi setiap kuartal dengan Pemegang
saham pengendali
• General Meeting of Shareholders (GMS)
once a year
• Investor Survey
• Quarterly discussions with controlling
shareholders
Analis Saham dan Media Penyampaian Kinerja dan analisis kinerja Kinerja keberlanjutan
Stock Analysts and Media ekonomi Sustainability Performance
Communication of Performance and Economic
Performance Analysis
Pemasok | Suppliers Diskusi setiap diperlukan | Discussions as Kualitas produk dan keamanan
needed Product quality and safety
Pelanggan | Customers • Survey kepuasan pelanggan Penugasan proyek, kualitas produk, dan
• Diskusi sesuai kebutuhan persaingan
• Event Outing Project assignments, product quality, and
• Sarana pengaduan pelanggan competition
• Customer satisfaction surveys
• Discussions as needed
• Outing events
• Customer complaint channels
Regulator | Regulator Seminar dan diskusi sesuai kebutuhan Penyampaian laporan sesuai dengan
Seminars and discussions as needed kebutuhan regulator
Submission of reports as required by regulators
Karyawan | Employees • Forum Komunikasi Manajemen/Townhall • Pelaporan kinerja bisnis strategi ke depan
perquarter dan ragam topik terkait kegiatan sehari-
• Program Pelatihan dan Pendidikan hari
• Promosi Jabatan Karyawan • Pengembangan Karyawan
• Outbound Karyawan • Kesejahteraan Karyawan
• Forum/Townhall meetings per quarter • Reporting on business performance,
• Training and Education Programs strategic outlook, and various daily
• Employee Promotion Programs operational topics
• Employee Outbound • Employee Development
• Employee Welfare
Masyarakat | Community • Pelibatan tenaga kerja lokal • Pelibatan tenaga kerja lokal
• Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan • Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) sesuai kebutuhan Lingkungan (TJSL) sesuai kebutuhan
• Program Collaboration and Partnership • Program Collaboration and Partnership
dengan masyarakat dengan masyarakat
• Engagement of local workforce • Kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
• Corporate Social Responsibility (CSR) • Kesempatan kerja bagi masyarakat lokal
activities as needed • Bantuan kepada masyarakat
• Collaboration and Partnership Programs • Engagement of Local Workforce
with the community • Corporate Social Responsibility (CSR)
activities as needed
• Collaboration and Partnership Programs
with the community
• Economic, social, and environmental
performance
• Job opportunities for the local community
• Assistance to the community
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 275
Page 276
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Permasalahan Penerapan Aspek Keuangan Issues in Implementing Sustainable Financial Aspect
Berkelanjutan [E.5] [E.5]
Penerapan strategi keberlanjutan tidak terlepas dari The implementation of sustainability strategy is
berbagai tantangan yang dihadapi, baik di internal maupun inseparable from various challenges faced, both internally
eksternal. Perseroan telah mengidentifikasi permasalahan and externally. The Company has identified problems faced
yang dihadapi Perseroan atas penerapan keberlanjutan. by the Company on the implementation of sustainability.
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam The Company faces various challenges in running its
menjalankan bisnisnya, baik dari faktor internal business, both from internal and external factors, including
maupun eksternal, termasuk dalam penerapan aspek in the implementation of sustainability aspects. The main
keberlanjutan. Tantangan utama yang dihadapi adalah challenges faced are the high investment needs for new
tingginya kebutuhan investasi untuk teknologi baru dan technology and digital infrastructure, as well as increasing
infrastruktur digital, serta meningkatnya risiko keamanan cybersecurity risks due to the complexity of threats in
siber akibat kompleksitas ancaman di dunia digital. the digital world. The Company views these challenges
Perseroan memandang tantangan ini sebagai faktor krusial as crucial factors that need to be managed properly
yang perlu dikelola dengan baik untuk meminimalkan to minimize negative impacts on business continuity,
dampak negatif terhadap keberlangsungan bisnis, kualitas quality of service to the community, and environmental
pelayanan kepada masyarakat, dan kelestarian lingkungan. sustainability.
Perseroan berkomitmen untuk mengatasi tantangan The Company is committed to overcoming these
dengan mendorong penerapan aspek keberlanjutan challenges by promoting the implementation of
guna mencapai kesuksesan bisnis sekaligus berkontribusi sustainability aspects. This aims to achieve business
pada kemajuan masyarakat dan lingkungan. Komitmen success while contributing to societal and environmental
ini diwujudkan melalui edukasi internal dan eksternal, progress. This commitment is realized through internal
pengelolaan risiko yang menyeluruh, serta keterlibatan and external education, comprehensive risk management,
aktif pemangku kepentingan dalam setiap aktivitas and the active involvement of stakeholders in every
bisnis. Dengan pendekatan yang tepat dan konsisten, business activity. With the right and consistent approach,
Perseroan optimis mampu mengatasi berbagai tantangan the Company is optimistic that it can overcome various
dan mengimplementasikan praktik keberlanjutan secara challenges and implement sustainability practices
efektif, sehingga menciptakan nilai tambah bagi seluruh effectively, thus creating added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
KINERJA KEBERLANJUTAN – ASPEK EKONOMI SUSTAINABILITY PERFORMANCE - ECONOMIC
ASPECT
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan The Company’s financial performance is elaborated
telah dielaborasi dalam bab Analisis dan Pembahasan in the Management Discussion and Analysis chapter,
Manajemen, sub-bab Tinjauan Keuangan. Informasi terkait under the Financial Review sub-section. Details on target
pencapaian target dan kinerja dapat dilihat pada halaman achievements and performance can be found on page 130
130 dalam laporan ini. [F.2] of this report.
Perbandingan target dan kinerja Portofolio, Target Comparison of targets and performance of Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investment in Financial
Keuangan atau proyek yang sejalan dengan Instruments or projects in line with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [F.3] Finance [F.3]
Selain meningkatkan kinerja, Perseroan juga berkomitmen Besides improving overall performance, the Company
untuk memperbesar investasi pada proyek-proyek yang is also committed to increasing investments in projects
mendukung prinsip keuangan berkelanjutan. Pada tahun aligned with sustainable finance principles. In 2024, the
2024, Perseroan telah menanamkan investasi pada Company invested in the following sustainable finance-
proyek-proyek berikut yang selaras dengan keuangan aligned projects:
berkelanjutan:
276 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 277
Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan Proyek
Comparison of Project Financing Targets and Realizations
Tahun | Year Target Realisasi | Realization
2024 Rp128,8 miliar Rp232,7 miliar
2023 Rp91,1 miliar Rp164,6 miliar
2022 Rp38,4 miliar Rp90,6 miliar
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat realisasi In 2024, the Company recorded project financing
pembiayaan proyek sebesar Rp232,7 miliar, meningkat realization of Rp232.7 billion, an increase of 41.41%
41,41% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai compared to the previous year which reached Rp164.6
Rp164,6 miliar. Realisasi ini melampaui target yang telah billion. This realization exceeded the set target of Rp128.8
ditetapkan sebesar Rp128,8 miliar, dengan pencapaian billion, reaching 180.7% of the target. Consistent growth
mencapai 180,7% dari target. Konsistensi pertumbuhan from year to year reflects the Company’s commitment in
dari tahun ke tahun mencerminkan komitmen Perseroan supporting sustainability and sustainable business growth.
dalam mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan.
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Local Labor Absorption
Untuk mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi To support the social and economic growth of local
masyarakat lokal secara berkesinambungan, Perusahaan communities in a sustainable manner, the Company
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat provides employment opportunities to local communities
lokal dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria while taking into account the terms and criteria for
penerimaan karyawan. Hingga akhir tahun 2024 jumlah recruitment. Until the end of 2024, the number of
karyawan lokal Perusahaan yang berasal dari lingkungan local employees of the Company who come from the
sekitar Perusahaan beroperasi ada sebanyak 109 karyawan neighborhood where the Company operates is 109
atau 100% dari total karyawan. employees or 100% of the total employees.
Penggunaan Pemasok Lokal Use of Local Suppliers
Rantai pasok Perusahaan terdiri dari pemasok barang dan The Company’s supply chain comprises goods and
jasa yang diseleksi secara ketat berdasarkan prasyarat services suppliers who are carefully selected based on
Perusahaan dengan metode pemilihan dan penunjukan internal criteria. The selection and appointment process
langsung sesuai peraturan dan perundang-undangan follows applicable laws and regulations to ensure fairness
yang berlaku sehingga tidak ada pihak yang dirugikan. and transparency. The table below lists the Company’s
Berikut tabel pemasok lokal Perusahaan di tahun 2024. local suppliers for 2024.
Uraian | Description 2024 2023 2022
Jumlah Pemasok | Jumlah Pemasok 66 61 56
Jumlah Mitra Pemasok Lokal 61 60 56
Jumlah Mitra Pemasok Lokal
Jumlah Pelanggan (Kuantitas Produk/Jasa) 234 183 52
Jumlah Pelanggan (Kuantitas Produk/Jasa)
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 277
Page 278
Laporan Berkelanjutan Sustainability Report Di tahun 2024, Perseroan melibatkan sebanyak 61 In 2024, the Company involved 61 local suppliers or 92.42% pemasok lokal atau 92,42% dari total 66 pemasok dalam of the total 66 suppliers in operational activities. The kegiatan operasional. Jumlah pemasok lokal ini meningkat number of local suppliers has increased from last year dari tahun lalu yang melibatkan 60 pemasok lokal. which involved 60 local suppliers. KINERJA KEBERLANJUTAN – ASPEK SUSTAINABILITY PERFORMANCE – LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT Perseroan secara berkala melakukan kegiatan pemantauan The Company periodically conducts monitoring and dan evaluasi guna mengukur efektivitas pelaksanaan evaluation activities to measure the effectiveness of pengelolaan lingkungan. Dengan demikian, Perusahaan environmental management implementation. Thus, the dapat meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan Company can minimize negative impacts and maximize dampak positif terhadap lingkungan. Adapun kegiatan positive impacts on the environment. The environmental pengelolaan dan pemantauan lingkungan yang dilakukan management and monitoring activities carried out by the Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows: 1. MATERIAL [F.5] 1. MATERIALS [F.5] Sebagai perusahaan yang bergerak di industri teknologi As a company engaged in the digital technology industry, digital, Perseroan mengandalkan perangkat elektronik the Company relies on electronic devices and office dan perlengkapan kantor sebagai material utama dalam equipment as the main materials in its operations. In operasionalnya. Dalam upaya menerapkan praktik bisnis an effort to implement sustainable business practices, yang berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa seluruh the Company ensures that all materials used are material yang digunakan ramah lingkungan dan tidak environmentally friendly and are not included in the termasuk dalam kategori Bahan Beracun dan Berbahaya category of Toxic and Hazardous Materials (B3). (B3). Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company Perseroan telah melakukan transformasi sistem kehadiran has transformed its employee attendance system from pegawai dari yang sebelumnya berbasis fingerprint, kini previously fingerprint-based to application-based using beralih ke application-based menggunakan perangkat employee devices. This step is in line with the work from karyawan. Langkah ini sejalan dengan kebijakan work anywhere policy, which aims to reduce carbon emissions from anywhere, yang bertujuan untuk mengurangi emisi due to employee commuting and reduce excessive karbon akibat perjalanan karyawan (employee commuting) electricity consumption in the work environment. serta menekan konsumsi energi listrik yang berlebihan di lingkungan kerja. Melalui berbagai inisiatif ini, Perseroan terus berupaya Through these various initiatives, the Company continues mengurangi jejak karbon, meningkatkan efisiensi to strive to reduce its carbon footprint, increase operasional, serta mendukung penerapan teknologi hijau operational efficiency, and support the implementation of dalam kegiatan bisnisnya. green technology in its business activities. 2. ENERGI [E-03] 2. ENERGY [E-03] Perseroan mengandalkan energi listrik sebagai sumber The Company relies on electricity as the main source in utama dalam menjalankan operasional bisnisnya. Namun, running its business operations. However, the Company’s konsumsi energi Perseroan relatif rendah, mengingat energy consumption is relatively low, considering that its penggunaannya terbatas pada keperluan perkantoran, use is limited to office needs, such as lighting and the use seperti penerangan dan penggunaan peralatan kantor of other office equipment. lainnya. Perseroan tidak menggunakan bahan bakar minyak dalam The Company does not use fuel oil in its operational kegiatan operasionalnya, mengingat seluruh aktivitas activities, considering that all business activities can be bisnis dapat dilakukan di kantor maupun melalui sistem carried out in the office or through the work from anywhere work from anywhere. Sementara itu, penggunaan Diesel system. Meanwhile, the use of Diesel Engine Generators 278 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 279
Engine Generator (DEG) sebagai cadangan dalam keadaan (DEG) as a backup in emergencies (for example, power
darurat (misalnya, pemadaman listrik) dikelola sepenuhnya outages) is fully managed by the building management.
oleh pihak pengelola gedung.
Berikut adalah rincian konsumsi energi listrik Perseroan The following is a breakdown of the Company’s electricity
selama tahun 2024. consumption during 2024.
Tabel penggunaan energi Perseroan [F.6] | Tabel penggunaan energi Perseroan [F.6]
Kinerja Ekonomi I Environmental Satuan | 2024 2023 2022
Performance Unit
Energi Tak Terbarukan | Energi Tak Terbarukan
Energi Listrik | Energi Listrik
Listrik Collocation Kwh 864.217 909.883 1.668.334
Collocation Electricity Gigajoule 3.111,21 3.275,58 6.006
Listrik dari PLN Kwh 60.707 56.899 27.232
Electricity from PLN Gigajoule 218,54 204,84 98,03
Total Energi Listrik Kwh 924.924 966.782 1.695.566
Total Electrical Energy Gigajoule 3.329,75 3.480,42 6.104,03
Total Luas Bangunan
M2 247,40 247,40 15
Total Building Area
Energi BBM | Fuel Energy
Liter 398,21 - -
VPower
Gigajoule 13,14 - -
Total Energi
Gigajoule 3.342,89 3.480,42 6.104,03
Total Energy
Total Pendapatan
Rp Juta 478.316,91 319.583,19 178.622,98
Total Revenue
Intensitas Energi Gigajoule/ Rp
0,01 0,01 0,03
Energy Intensity Juta
Keterangan | remarks:
1. Data diatas diambil dari kegiatan aktivitas kantor pusat.
2. Satuan data energi dikonversi ke Gigajoule menggunakan standar The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, di mana: 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
1. The data above is derived from the activities of the head office.
2. The energy data is converted to Gigajoules using the standard from The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, where: 1 kWh = 0.0036 Gigajoules.
Pada tahun 2024, konsumsi energi Perseroan adalah In 2024, the Company’s energy consumption was 3,342.89
sebesar 3.342,89 GJ, dengan intensitas energi yang GJ, with the same energy intensity as the previous year,
masih sama dengan tahun sebelumnya yaitu 0,01 GJ/Rp- namely 0.01 GJ/Rp-Million, which reflects the ability to
Juta yang mencerminkan kemampuan dalam mengelola manage its energy use.
penggunaan energinya.
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi konsumsi The Company is committed to reducing energy
energi dengan menerapkan berbagai kebijakan consumption by implementing various electricity saving
penghematan listrik dalam operasional bisnisnya. policies in its business operations. Several steps that
Beberapa langkah yang telah diimplementasikan antara have been implemented include regulating electricity
lain pengaturan penggunaan listrik dengan menetapkan use by setting lighting operating hours and regulating
jam operasional penerangan serta pengaturan suhu room temperatures in the office to ensure more efficient
ruangan di kantor untuk memastikan penggunaan listrik electricity use. The Company also ensures that all office
yang lebih efisien. Perseroan juga memastikan bahwa equipment used has been certified as an environmentally
seluruh peralatan kantor yang digunakan telah memiliki friendly product. The Company optimizes digital
sertifikasi produk ramah lingkungan. Perseroan melakukan applications in various aspects of business operations,
optimalisasi aplikasi digital dalam berbagai aspek such as the Gaji.id application, to reduce energy
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 279
Page 280
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
operasional bisnis, seperti aplikasi Gaji.id, guna mengurangi consumption from unnecessary physical devices. The
konsumsi energi dari perangkat fisik yang tidak diperlukan. Company also remains consistent in implementing Work
Perseroan juga tetap konsisten dalam penerapan Work From Anywhere (WFA) to reduce electricity consumption
From Anywhere (WFA) guna mengurangi konsumsi listrik di in the office. With fewer employees physically present in
kantor. Dengan lebih sedikit karyawan yang hadir secara the office, the need for energy for lighting and operational
fisik di kantor, kebutuhan akan energi untuk penerangan equipment is lower. Gradually, the Company began to
dan peralatan operasional menjadi lebih rendah. Secara invest in innovation and environmental preservation
bertahap, Perseroan mulai melakukan investasi dalam through capital expenditures that focused on developing
inovasi dan pelestarian lingkungan melalui belanja modal innovative services and environmental preservation
yang berfokus pada pengembangan layanan inovatif dan initiatives. Through these steps, the Company seeks to
inisiatif pelestarian lingkungan. Melalui langkah-langkah realize more efficient, environmentally friendly business
ini, Perseroan berupaya mewujudkan operasional bisnis operations, and support long-term sustainability. [F.7]
yang lebih efisien, ramah lingkungan, serta mendukung
keberlanjutan jangka panjang. [F.7]
3. EMISI [F.11, F.12] [E-01], [E06] 3. EMISSIONS [F.11, F.12] [E-01], [E06]
Perseroan tidak hanya mengintegrasikan kebijakan work The Company not only integrates the work from anywhere
from anywhere sebagai bagian dari upaya menciptakan policy as part of its efforts to create work-life balance,
work-life balance, tetapi juga berkomitmen dalam but is also committed to managing carbon emissions.
pengelolaan emisi karbon. Saat ini, aktivitas operasional Currently, the Company’s operational activities do not
Perseroan tidak menghasilkan atau melibatkan emisi produce or involve significant carbon emissions, so there
karbon yang signifikan, sehingga tidak ada laporan is no special report related to the emissions generated.
khusus terkait emisi yang dihasilkan. Namun, Perseroan However, the Company continues to contribute to efforts
tetap berkontribusi dalam upaya minimisasi emisi karbon to minimize carbon emissions by implementing a work
dengan menerapkan kebijakan work from anywhere bagi from anywhere policy for employees. This policy provides
karyawan. Kebijakan ini memberikan berbagai manfaat various sustainability benefits, including:
keberlanjutan, antara lain:
• Pengurangan Emisi Transportasi, dengan mengurangi • Reduction in Transportation Emissions, by reducing
mobilitas karyawan dan penggunaan kendaraan. employee mobility and vehicle use.
• Penghematan Energi, melalui pemanfaatan fasilitas • Energy Savings, through the use of more efficient
kantor yang lebih efisien. office facilities.
• Dukungan terhadap Teknologi Digital, yang • Support for Digital Technology, which reduces the
mengurangi kebutuhan perjalanan fisik. need for physical travel.
• Fleksibilitas Karyawan, yang berkontribusi pada • Employee Flexibility, which contributes to well-being
kesejahteraan dan produktivitas. and productivity.
• Komitmen terhadap Lingkungan, dengan mengurangi • Commitment to the Environment, by reducing the
jejak karbon operasional. operational carbon footprint.
Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi Perseroan This initiative is part of the Company’s strategy to create
untuk menciptakan dampak positif terhadap lingkungan a positive impact on the environment and contribute to
dan berkontribusi pada keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability. As a digital technology company,
Sebagai perusahaan teknologi digital, sumber utama emisi the Company’s main source of emissions comes from
Perseroan berasal dari konsumsi listrik di kantor. Meskipun electricity consumption in the office. However, the
demikian, emisi yang dihasilkan tetap dalam tingkat rendah. emissions produced remain at a low level. The Company
Perseroan terus berupaya mengoptimalkan penggunaan continues to optimize the use of electrical energy and
energi listrik serta memantau jejak lingkungan guna monitor the environmental footprint to reduce greenhouse
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). gas (GHG) emissions.
Berikut tabel emisi GRK yang dihasilkan Perseroan di The following is a table of GHG emissions produced by the
tahun 2024. Company in 2024.
280 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 281
Tabel Emisi GRK [E-02] | Tabel Emisi GRK [E-02]
Elemen Gas Rumah Kaca I Elemen Gas Satuan | 2024 2023 2022
Rumah Kaca Unit
Emisi GRK Cakupan 1 | Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2e 0,92 - -
Emisi GRK Cakupan 2 | Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2e 804,68 841,10 1.475,14
Total Emisi GRK | Total Emisi GRK Ton CO2e 805,60 841,10 1.475,14
Total Luas Bangunan | Total Luas Bangunan M2 247,40 247,40 247,40
Intensitas GRK Cakupan 2 Ton CO2e/M2
3,25 3,40 5,96
Intensitas GRK Cakupan 2
Total Pendapatan | Total Pendapatan Rp Juta 478.316,91 319.583,19 178.622,98
Intensitas GRK Cakupan 1 Ton CO2e/Rp Juta
0,000002 - -
Intensitas GRK Cakupan 1 Ton CO2e/Rp Million
Intensitas GRK Cakupan 2 Ton CO2e/Rp Juta
0,001682 0,003 0,008
Intensitas GRK Cakupan 2 Ton CO2e/Rp Million
Intensitas GRK Cakupan Ton CO2e/Rp Juta
0,001684 0,003 0,008
Intensitas GRK Cakupan Ton CO2e/Rp Million
Keterangan | remarks:
1. Data diatas diambil dari kegiatan aktivitas kantor pusat.
2. Perhitungan emisi GRK menggunakan faktor emisi dari sistem interkoneksi tenaga listrik dari ESDM 2019.
1. The data above is derived from the activities of the head office.
2. The calculation of greenhouse gas (GHG) emissions is based on the emission factors from the 2019 electricity interconnection system of the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM).
Di tahun 2024, emisi GRK yang dihasilkan dari penggunaan In 2024, GHG emissions resulting from the use of electrical
energi listrik adalah sebesar 805,60 Ton CO2e, menurun dari energy were 805.60 tons of CO2e, down from 841.10
tahun sebelumnya sebesar 841,10 Ton CO2e. Penurunan tons in the previous year. This decrease was due to the
ini disebabkan oleh berkurangnya penggunaan listrik oleh Company’s reduced electricity consumption, which kept
Perseroan, sehingga intensitas emisi tahun 2024 tetap its emission intensity lower than in the previous year. This
lebih rendah dari tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan demonstrates the Company’s ability to manage its energy
bahwa Perseroan mampu mengelola konsumsi energinya usage effectively and avoid producing significant GHG
dengan baik, sehingga tidak menghasilkan emisi GRK emissions.
dalam jumlah yang signifikan.
Kemampuan Perseroan dalam mengurangi emisi GRK The Company’s ability to reduce GHG emissions is none
tak lain karena Perseroan memegang teguh komitmen other than because the Company upholds its commitment
keberlanjutan dalam setiap kegiatan operasional bisnisnya to sustainability in every operational activity of its business
dan senantiasa menggunakan aplikasi digital dalam and always uses digital applications in its operational
kegiatan operasional bisnis seperti yang dijelaskan pada activities as explained on page 250. [F12] [E-07]
halaman 250. [F12] [E-07]
4. LIMBAH [F.14] [E-05] 4. WASTE [F.14] [E-05]
Hingga saat ini, kegiatan operasional Perseroan tidak To date, the Company’s operational activities have not
menghasilkan limbah yang tergolong berbahaya dan produced waste that is classified as hazardous and
membutuhkan sistem pengelolaan secara khusus. requires a special management system. However, the
Meski demikian Perseroan senantiasa mengedepankan Company always prioritizes responsibility towards the
tanggung jawab terhadap lingkungan. Perseroan juga environment. The Company also ensures that all waste
memastikan bahwa seluruh limbah yang dihasilkan dari generated from the Company’s operational activities has
kegiatan operasional Perseroan telah dikelola dengan baik been managed properly in accordance with the procedures
sesuai prosedur dan mekanisme yang disepakati dengan and mechanisms agreed upon with the building owner.
pemilik gedung.
Limbah B3 B3 Waste
Sebagian besar limbah B3 yang dihasilkan oleh kegiatan Most of the B3 waste generated by the Company’s
Perseroan berasal dari kegiatan operasional di Kantor activities comes from operational activities at the Head
Pusat. Limbah tersebut antara lain berupa: lampu TL Office. The waste includes: used TL lamps, cartridges,
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 281
Page 282
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
bekas, cartridge, baterai, peralatan elektronik seperti batteries, electronic equipment such as laptops, and so
laptop, dan sebagainya. Komitmen Perseroan dalam on. The Company’s commitment to B3 waste management
pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan prinsip reduce, is carried out with the principles of reduce, reuse, recycle
reuse, recycle dan recovery (4R) melalui peningkatan kualitas and recovery (4R) by improving the quality of waste
pembuangan limbah, penanganan limbah berbahaya dan disposal, handling hazardous and non-hazardous waste,
tidak berbahaya, serta pencegahan tumpahan limbah. and preventing waste spills.
Di tahun 2024, Perseroan menghasilkan 55,2 kg limbah In 2024, the Company produced 55.2 kg of B3 waste, an
B3, meningkat dari 37,1 kg di tahun 2023 dan 15 kg di increase from 37.1 kg in 2023 and 15 kg in 2022. This increase
tahun 2022. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh was mainly due to the renewal of operational equipment
pembaruan perangkat operasional serta meningkatnya and the increasing intensity of operational activities
intensitas kegiatan operasional dibandingkan tahun- compared to previous years. Even so, the Company
tahun sebelumnya. Meskipun begitu, Perseroan akan will consider B3 waste management by involving third
mempertimbangkan pengelolaan limbah B3 dengan parties who have relevant and valid waste transportation,
melibatkan pihak ketiga yang memiliki izin pengangkutan, collection, and processing permits. In the process, the B3
pengumpulan, dan pengolahan limbah yang relevan dan waste produced will be stored at the Company’s Temporary
masih berlaku. Dalam prosesnya, selanjutnya limbah B3 Storage Place (TPS) according to the permitted storage
yang dihasilkan akan disimpan pada Tempat Penyimpanan period. Then the waste is transported and processed
Sementara (TPS) milik Perseroan sesuai masa simpan yang outside the Company’s operational area by a third party.
diizinkan. Kemudian limbah tersebut diangkut dan diolah All B3 waste will be weighed and recorded in accordance
di luar wilayah operasional Perseroan oleh pihak ketiga. with applicable regulations.
Seluruh limbah B3 akan ditimbang dan dicatat sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
Limbah Non-B3 Non-B3 Waste
Limbah Non-B3 yang dihasilkan Perseroan antara Non-B3 waste produced by the Company includes paper
lain adalah sampah kertas, plastik, sisa makanan, dan waste, plastic, food waste, and so on. The Company is
sebagainya. Perseroan berkomitmen untuk mengurangi committed to reducing the amount of non-B3 waste
jumlah limbah Non B3 dengan mengadopsi prinsip 4R. Pada by adopting the 4R principle. In the initial stage, this
tahap awal, limbah Non-B3 ini akan dipilah dan dikumpulkan non-B3 waste will be sorted and collected based on its
berdasarkan jenisnya. Namun hingga laporan ini dibuat, type. However, until this report was made, the Company
Perseroan belum mampu melakukan perhitungan limbah has not been able to calculate non-B3 waste other than
Non-B3 selain kertas karena limbah Non-B3 yang berhasil paper because the non-B3 waste that the Company has
dikumpulkan Perseroan, setiap harinya akan diangkut oleh successfully collected will be transported every day by the
pihak pengelola gedung untuk kemudian mereka kelola. building management to be managed.
Sedangkan untuk limbah kertas, Perseroan menampung As for paper waste, the Company collects paper waste at
limbah kertas di Tempat Pembuangan Sementara untuk the Temporary Disposal Site to be weighed and handed
kemudian ditimbang dan diserahkan oleh pihak ketiga over to a third party to be managed. The following is a
untuk dikelola. Berikut perhitungan limbah kertas yang calculation of paper waste produced by the Company in
dihasilkan Perseroan di tahun 2024: 2024:
Limbah Non B3 yang Dihasilkan Berdasarkan Metode Pembuangan [F.13]
Non-Hazardous and Non-Toxic Waste Generated Based on Disposal Method [F.13]
Jenis Limbah 2024 2023 2022
Type of Waste
Kertas (dalam RIM) | Paper (in reams) 24 61 72
Kertas (dalam ton) | Paper (in tons) 70,56 179,34 211,68
Keterangan | remarks:
1 rim kertas HVS A4 75 gram dengan dimensi 21x29x29 cm memiliki berat volume 2,94 kg
One ream of A4 75-gram HVS paper, with dimensions 21 x 29 x 29 cm, has a volumetric weight of 2.94 kg.
282 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 283
Sementara untuk limbah cair yang dihasilkan Perseroan dari Meanwhile, for the liquid waste produced by the Company
kegiatan Mandi Cuci Kakus (MCK) dilakukan pengelolaan from the Bathing, Washing and Toilet (MCK) activities,
limbah langsung oleh pengelola gedung melalui sistem waste management is carried out directly by the building
IPAL. Oleh karena itu, Perseroan tidak dapat menghitung manager through the IPAL system. Therefore, the
limbah cair yang dihasilkan. Meskipun begitu, Perseroan Company cannot calculate the liquid waste produced.
dapat memastikan bahwa sepanjang tiga tahun terakhir However, the Company can ensure that throughout the
hingga periode pelaporan, tidak terjadi kasus tumpahan last three years until the reporting period, there have been
limbah yang menyebabkan terjadinya pencemaran. [F.15] no cases of waste spills that have caused pollution. [F.15]
5. AIR [F.8], [E-04] 5. WATER [F.8], [E-04]
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari fasilitas The Company uses water sourced from operational
gedung operasional. Meskipun kegiatan operasional building facilities. Although operational activities do not
tidak memerlukan penggunaan air dalam jumlah besar, require the use of large amounts of water, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan efisiensi remains committed to implementing efficiency in its use.
dalam penggunaannya. Perseroan memastikan bahwa air The Company ensures that water is used wisely and is not
digunakan secara bijak dan tidak terbuang sia-sia. wasted.
Hingga laporan ini disusun, Perseroan belum dapat Until this report was prepared, the Company has not
melakukan perhitungan rinci atas konsumsi air karena been able to carry out detailed calculations of water
pemakaian air di kantor pusat termasuk dalam fasilitas consumption because water usage at the head office is
yang disediakan oleh pengelola gedung. Biaya penggunaan included in the facilities provided by the building manager.
air telah terintegrasi dalam biaya sewa gedung, sehingga Water usage costs have been integrated into the building
tidak terdapat pencatatan pemakaian air secara terpisah. rental costs, so there is no separate recording of water
Perseroan akan terus mengevaluasi dan mengembangkan usage. The Company will continue to evaluate and develop
inisiatif efisiensi air guna memastikan penggunaan sumber water efficiency initiatives to ensure sustainable and
daya yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. responsible use of resources.
6. KENAKERAGAMAN HAYATI [F.9], [F.10] 6. BIODIVERSITY [F.9], [F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan The Company’s operational area is not adjacent to
dengan kawasan konservasi atau area yang dilindungi, conservation areas or protected areas, so it does not have
sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap a negative impact on biodiversity, both protected flora and
keanekaragaman hayati, baik flora maupun fauna fauna. Nevertheless, the Company remains committed to
yang dilindungi. Meskipun demikian, Perseroan tetap supporting environmental and biodiversity conservation
berkomitmen untuk mendukung upaya pelestarian efforts in Indonesia through various sustainable initiatives.
lingkungan dan keanekaragaman hayati di Indonesia
melalui berbagai inisiatif berkelanjutan.
Komitmen ini tidak hanya diwujudkan melalui praktik This commitment is not only realized through
internal yang ramah lingkungan, tetapi juga melalui environmentally friendly internal practices, but also
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR). through social and environmental responsibility (CSR)
Perseroan secara aktif menjalankan berbagai program programs. The Company actively carries out various
eksternal di bidang lingkungan hidup, sesuai dengan external programs in the environmental sector, in
kebijakan CSR yang telah ditetapkan, guna berkontribusi accordance with the established CSR policy, in order to
terhadap keberlanjutan ekosistem dan pelestarian contribute to the sustainability of the ecosystem and the
keanekaragaman hayati di Indonesia. preservation of biodiversity in Indonesia.
7. BIAYA LINGKUNGAN. [F.4] 7. ENVIRONMENTAL COSTS. [F.4]
Pada tahun 2024, Perseroan belum mengalokasikan In 2024, the Company has not allocated special funds
dana khusus untuk program kelestarian lingkungan. Hal for environmental sustainability programs. This is due to
ini disebabkan oleh sifat kegiatan usaha Perseroan yang the nature of the Company’s business activities which do
tidak memiliki dampak langsung terhadap lingkungan not have a direct impact on the environment. In addition,
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 283
Page 284
Laporan Berkelanjutan Sustainability Report hidup. Selain itu, kebijakan terkait kelestarian lingkungan policies related to environmental sustainability have not belum menjadi bagian dari kebijakan strategis Perseroan. been part of the Company’s strategic policies. Namun, Perseroan menyadari pentingnya keberlanjutan However, the Company is aware of the importance lingkungan dalam operasional bisnis jangka panjang. Oleh of environmental sustainability in long-term business karena itu, Perseroan berkomitmen untuk merumuskan operations. Therefore, the Company is committed to kebijakan kelestarian lingkungan sebagai bagian dari formulating an environmental sustainability policy as program kesinambungan usaha. Inisiatif ini akan mencakup part of its business continuity program. This initiative will strategi yang mendukung efisiensi energi, pengurangan include strategies that support energy efficiency, carbon jejak karbon, serta penerapan praktik bisnis yang lebih footprint reduction, and the implementation of more ramah lingkungan. environmentally friendly business practices. 8. KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN 8. COMPLIANCE WITH REGULATIONS AND LAWS PERUNDANG-UNDANGAN Dalam hal pengelolaan lingkungan, Perseroan senantiasa In terms of environmental management, the Company memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi semua always ensures that the Company has complied with peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. all applicable regulations and laws. Throughout the last Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode pelaporan, three years until the reporting period, there have been no tidak terdapat pengaduan lingkungan hidup yang diterima environmental complaints received by the Company. [F.16] Perseroan. [F.16] KINERJA KEBERLANJUTAN – ASPEK SOSIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE – EMPLOYEE KEPEGAWAIAN SOCIAL ASPECT Komitmen dan Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Human Resources Management Commitment and Manusia Policy Perseroan memahami bahwa SDM merupakan faktor Perseroan memahami bahwa SDM merupakan faktor utama dalam mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan utama dalam mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan berbagai usaha. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan berbagai program strategis untuk memastikan bahwa SDM program strategis untuk memastikan bahwa SDM yang dimiliki tidak hanya unggul, tetapi juga tangguh yang dimiliki tidak hanya unggul, tetapi juga tangguh dan kompeten, mulai dari proses rekrutmen hingga dan kompeten, mulai dari proses rekrutmen hingga pengembangan berkelanjutan. pengembangan berkelanjutan. Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan khusus terkait Hak Asasi Manusia, namun Perseroan berkomitmen terkait Hak Asasi Manusia, namun Perseroan berkomitmen untuk mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) secara untuk mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) secara adil, setara, dan sesuai dengan prinsip Hak Asasi Manusia adil, setara, dan sesuai dengan prinsip Hak Asasi Manusia (HAM). Perseroan juga tidak menolerir pelanggaran (HAM). Perseroan juga tidak menolerir pelanggaran terhadap pelecehan seksual di tempat kerja. Di tahun 2024, terhadap pelecehan seksual di tempat kerja. Di tahun 2024, Perseroan tidak mendapati adanya insiden pelanggaran Perseroan tidak mendapati adanya insiden pelanggaran terhadap hak asasi karyawan. [S-07], [S-08], [S-09]. terhadap hak asasi karyawan. [S-07], [S-08], [S-09]. Sebagai wujud tanggung jawab terhadap tenaga kerja, As a form of responsibility towards the workforce, the Perseroan menetapkan praktik ketenagakerjaan yang Company establishes employment practices that are sesuai dengan regulasi yang berlaku, guna menciptakan in accordance with applicable regulations, in order to lingkungan kerja yang layak dan kondusif. Perseroan juga create a decent and conducive working environment. berkomitmen untuk mengembangkan potensi karyawan The Company is also committed to developing employee secara optimal, menjamin keselamatan dan kesehatan potential optimally, ensuring occupational safety kerja (K3), serta menjunjung tinggi keberagaman dan and health (OHS), and upholding diversity and equal kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan. opportunities for all employees. 284 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 285
Hingga saat ini, Perseroan telah menetapkan beberapa To date, the Company has established several main
kebijakan utama dalam pengelolaan SDM, di antaranya: policies in HR management, including:
1. Kebijakan Rekrutmen yang Adil dan Inklusif 1. Fair and Inclusive Recruitment Policy
a. Proses seleksi dilakukan berdasarkan kompetensi a. The selection process is carried out based
dan kualifikasi tanpa membedakan suku, agama, on competency and qualifications without
ras, gender, atau kondisi fisik calon karyawan. distinguishing between ethnicity, religion, race,
gender, or physical condition of prospective
employees.
2. Kebijakan Ketenagakerjaan 2. Employment Policy
a. Menjamin kelayakan lingkungan kerja yang aman a. To ensure a safe and comfortable work
dan nyaman bagi seluruh karyawan. environment for all employees.
b. Menyediakan sistem remunerasi yang adil dan b. To provide a fair and competitive remuneration
kompetitif bagi karyawan dan manajemen. system for employees and management.
3. Kebijakan Pengembangan Kompetensi SDM 3. HR Competency Development Policy
a. Menyelenggarakan berbagai program pelatihan a. Organize various training and development
dan pengembangan untuk meningkatkan programs to improve employee skills and
keterampilan serta daya saing karyawan. competitiveness.
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN PEKERJA EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [S-01] Equal Employment Opportunities [S-01]
Perusahaan membuka kesempatan bagi siapa saja untuk The Company opens up opportunities for anyone to work
bekerja di Perseroan tanpa membedakan suku, agama, ras, at the Company without distinguishing between ethnicity,
golongan, gender, ataupun kondisi fisik. Meski demikian, religion, race, class, gender, or physical condition.
perekrutan karyawan ditargetkan pada calon karyawan However, employee recruitment is targeted at prospective
yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang sesuai employees who have the competencies and qualifications
dengan kebutuhan serta nilai-nilai Perseroan. [F.18] that match the needs and values of the Company. [F.18]
Disamping itu, Perseroan juga memastikan tidak adanya The Company also ensures the absence of child labor
tenaga kerja anak dan praktik kerja paksa, dimana or forced labor practices. All provisions regarding
seluruh ketentuan mengenai remunerasi, tunjangan, remuneration, benefits, working hours, and other
jam kerja, serta ketentuan lainnya telah diinformasikan employment terms are transparently communicated
secara transparan dan disetujui oleh setiap individu yang and mutually agreed upon. This reflects the Company’s
bekerja. Ini merupakan salah satu wujud Perseroan dalam commitment to upholding human rights in labor
menjunjung tinggi hak asasi manusia pada pengelolaan management.
ketenagakerjaan. [F.19]
Proses perekrutan dilakukan baik secara mandiri The recruitment process is carried out both independently
maupun bekerja sama dengan pihak ketiga penyedia jasa and in collaboration with third-party recruitment
perekrutan untuk menjaring talenta terbaik di Indonesia. service providers to recruit the best talent in Indonesia.
Rekrutmen terbuka bagi seluruh masyarakat Berikut alur Recruitment is open to the entire community. The
proses rekrutmen karyawan Perseroan. following is the Company’s employee recruitment process
flow.
Publikasi Screening Interview &
Permintaan Psikotes
Lowongan Kerja and
Tenaga Kerja Interview &
Job Vacancies
Labor demand Shortlisting
Publication Psychological
Test
Perjanjian
Kerja Background
Employment Offering
Agreement
Check
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 285
Page 286
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pada 31 Desember 2024 Perseroan memiliki karyawan baru Per December 31, 2024, the Company had 29 new
yang direkrut di sepanjang periode pelaporan ada sebesar employees recruited throughout the reporting period, as
29 orang, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini. shown in the table below.
Rekrutmen Karyawan | Employee Recruitment
2024 2023 2022
Karyawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Kepegawaian Employee Inflows Employee Outflows Employee Inflows Employee Outflows Employee Inflows Employee Outflows
Staffing
Laki-la- Perem- Laki-la- Perem- Laki-la- Perem- Laki-la- Perem- Laki-la- Perem- Laki-la- Perem-
ki puan ki puan ki puan ki puan ki puan ki puan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Karyawan berdasarkan usia | Employees by Age
18-30 tahun | years 20 3 4 2 18 3 0 2 15 7 5 3
31-50 tahun | years 6 0 2 1 1 3 7 0 10 0 7 3
>50 tahun | years 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Karyawan berdasarkan wilayah operasional | Employees by Operational Region
Kantor Pusat | Head Office 26 3 6 3 19 6 7 2 25 7 14 6
Berdasarkan tabel di atas, diketahui tingkat perputaran Based on the table above, it is known that the employee
pekerja sebesar 8%, yang mana sebagian besar (100%) turnover rate is 8%, where the majority (100%) of the
perputaran terjadi dikarenakan pengunduran diri atas turnover occurs due to resignation at one’s own request.
permintaan sendiri.
Perputaran Karyawan [S-03] | Employee Turnover [S-03]
Perputaran Karyawan | Employee Turnover 2024 2023
Karyawan masuk (rekrutmen)
23 36
Employee Inflows (Recruitment)
Karyawan Keluar | Employee Outflows
Pensiun alami | Retirement 0 2
Meninggal | Deceased 0 0
Mengundurkan Diri* | Resign* 9 9
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran
0 0
Dismissed Due to Violations
Jumlah | Total 9 11
Presentase | Percentage 8 14
*Alasan Mengundurkan Diri | *Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri | Voluntary Resignation 9 9
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 109 By the end of 2024, the Company has 109 employees, of
karyawan, di mana posisi kepemimpinan yang dipegang which 5% of leadership positions are held by women. This
oleh perempuan sebanyak 5%. Jumlah ini meningkat dari number has increased from last year, which shows the
tahun lalu yang menunjukkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to supporting women’s equality
mendukung kesetaraan perempuan untuk mendapatkan to obtain higher positions through equal development and
posisi yang lebih tinggi melalui program pengembangan training programs.
dan pelatihan yang setara.
286 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 287
Jumlah Karyawan Perempuan Berdasarkan Posisi Jabatan
Number of Female Employees by Job Position
Uraian | Description 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan | Total Employees 109 95 62
Jumlah Karyawan Perempuan
24 25 16
Total Female Employees
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki
Posisi Dewan Komisaris
0 0 0
Number of Female Employees in the Board of
Commissioners
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki
Posisi Direksi
0 0 0
Number of Female Employees in the Board of
Directors
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki
Posisi Senior Manager
3 4 3
Number of Female Employees in Senior Manager
Positions
Jumlah Karyawan Perempuan yang Menduduki
Posisi Manager
0 0 0
Number of Female Employees in Manager
Positions
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN REMUNERATION AND WELFARE
Penghargaan utama terhadap kinerja setiap karyawan The main appreciation for the performance of each
Perseroan terutama diwujudkan dalam pemberian employee of the Company is mainly manifested in
remunerasi yang layak. Perseroan menetapkan kebijakan the provision of decent remuneration. The Company
sistem remunerasi berdasarkan kinerja yang adil, establishes a remuneration system policy based on fair,
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan yang transparent and accountable performance in accordance
sesuai dengan ketentuan pengupahan dalam peraturan with the provisions of wages in employment regulations.
ketenagakerjaan.
Pemberian imbal jasa dilakukan berdasarkan level jabatan The provision of compensation is carried out based on the
yang menggambarkan keseimbangan jenjang posisi, tugas level of position that describes the balance of position
dan tanggung jawab setiap karyawan tanpa membedakan levels, duties and responsibilities of each employee
jenis kelamin. Besaran imbal jasa pekerjaan terendah without distinguishing between genders. The amount
untuk karyawan Perseroan lebih besar daripada upah of the lowest work compensation for the Company’s
minimum yang ditetapkan pemerintah daerah, dengan employees is greater than the minimum wage set by the
rasio upah karyawan pada level terendah terhadap Upah local government, with the ratio of employee wages at the
Minimum Pekerja (UMP) 2024 adalah sebesar 20%. [F.20] lowest level to the 2024 Worker Minimum Wage (UMP) of
20%. [F.20]
Selain itu Perseroan juga memberikan manfaat lainnya In addition, the Company also provides other benefits to
untuk mendukung kesejahteraan karyawan, berupa support employee welfare, in the form of Employee and
Tunjangan Pendidikan Karyawan dan Anak Karyawan, Employee Child Education Allowances, Employee Child
Tunjangan Anak Karyawan, Tunjangan Pelatihan & Allowances, Training & Certification Allowances, Sports
Sertifikasi, Tunjangan Olahraga, Tunjangan WFA, Allowances, WFA Allowances, Health Allowances and
Tunjangan Kesehatan dan Penghargaan Masa Kerja Employee Length of Service Awards. These benefits are
Karyawan. Manfaat ini diberikan kepada karyawan di provided to employees in all operational locations. As a
seluruh lokasi operasi. Sebagai badan usaha, Perseroan business entity, the Company also includes every worker
juga mengikutsertakan setiap pekerja dalam program in the government programs BPJS Employment and BPJS
pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan Health which aim to provide protection and social welfare
yang bertujuan untuk memberikan perlindungan dan for all people.
kesejahteraan sosial bagi seluruh rakyat.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 287
Page 288
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tunjangan kepada karyawan | Employee Benefits
2024 2023 2022
Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Type of Remuneration/Facilities Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap Tetap Tidak Tetap
Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent Permanent Non-Permanent
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Gaji | Salary ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Insentif | Incentive ✔ ✘ ✔ ✘ ✔ ✘
Tunjangan | Allowance
Tunjangan Hari Raya | Holiday Allowance ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Fasilitas | Facilities
Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insur-
ance
✔ ✔ ✔ ✔ ✘ ✘
Asuransi Kesehatan | Health Insurance ✔ ✔ ✔ ✔ ✘ ✘
Cuti | Leave
Cuti Tahunan | Annual Leave ✔ ✘ ✔ ✘ ✔ ✘
Cuti Melahirkan | Maternity Leave ✔ ✘ ✔ ✘ ✔ ✘
Keterangan | remarks:
✔ = ada dan ✘ = tidak ada | ✔ = available and ✘ = not available
PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian kinerja The Company consistently conducts performance
terhadap seluruh karyawan di berbagai tingkatan assessments of all employees at various levels periodically
secara periodik setiap tahun. Hal ini bertujuan untuk every year. This aims to create a superior work culture
menciptakan budaya kerja yang unggul serta memastikan and ensure that individual and team performance is in
bahwa kinerja individu dan tim sejalan dengan visi dan line with the company’s vision and strategy. In addition to
strategi perusahaan. Selain sebagai alat pemantauan dan being a tool for monitoring and controlling performance,
pengendalian kinerja, penilaian ini juga berperan dalam this assessment also plays a role in employee career
pengembangan karier karyawan, termasuk dalam program development, including in established promotion
promosi yang telah ditetapkan. programs.
Jenjang karier di Perseroan mencakup peluang kenaikan Career levels in the Company include opportunities for
level atau promosi jabatan yang dirancang sebagai level increases or job promotions designed as part of
bagian dari pengembangan profesional karyawan. Proses employee professional development. This process is
ini dilakukan secara transparan dan obyektif dengan carried out transparently and objectively by considering
mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain: various aspects, including:
• Tingkat pendidikan dan kompetensi teknis yang • Employee education level and technical competence.
dimiliki karyawan.
• Kinerja yang telah dicapai berdasarkan hasil evaluasi • Performance that has been achieved based on the
periodik. results of periodic evaluations.
• Potensi talenta serta kontribusi strategis terhadap • Talent potential and strategic contribution to the
perusahaan. company.
Promosi karyawan diberikan secara berkala dengan Employee promotions are given periodically by considering
mempertimbangkan kebutuhan organisasi serta the needs of the organization and the growth of the
pertumbuhan bisnis Perseroan. Selain itu, perencanaan Company’s business. In addition, succession planning and
288 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 289
suksesi dan pengembangan karier disusun untuk career development are designed to ensure the readiness
memastikan kesiapan talenta internal dalam mengisi of internal talent to fill strategic positions in the future.
posisi strategis di masa depan.
Dengan sistem penilaian kinerja yang terstruktur dan With a structured performance assessment system
jenjang karier yang jelas, Perseroan berkomitmen untuk and clear career levels, the Company is committed to
mendukung pertumbuhan profesional setiap karyawan, supporting the professional growth of each employee,
mendorong produktivitas, serta memastikan keberlanjutan driving productivity, and ensuring the sustainability of
kepemimpinan dalam perusahaan. leadership in the company.
Di tahun 2024, jumlah karyawan yang mendapatkan In 2024, the number of employees who received an
penilaian ada sebanyak 94 karyawan, meningkat 10% assessment was 94 employees, an increase of 10% from
dari tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan Penambahan the previous year. This is due to the addition of permanent
Karyawan tetap di tahun 2024. employees in 2024.
Jumlah Karyawan yang Dinilai | Number of Employees Assessed
2024
Level Pegawai | Employee Level
Laki-laki | Male Perempuan | Female Jumlah | Total
Manager 4 0 4
Supervisor 4 1 5
Staff 65 20 85
Adapun hasil dari penilaian karyawan di tahun 2024 adalah The results of the employee evaluation for the year 2024
sebagai berikut: are as follows:
Hasil Penilaian Karyawan | Employee Evaluation Results
2024 2023 2022
Level Pegawai | Employee Promosi
Mutasi/
Promosi
Mutasi/
Promosi
Mutasi/
Level Rotasi Demosi Rotasi Demosi Rotasi Demosi
Promo- Promo- Promo-
Transfer/ Demotion Transfer/ Demotion Transfer/ Demotion
tion tion tion
Rotation Rotation Rotation
Manager 1 0 0 5 0 0 7 0 0
Supervisor 3 0 0 7 0 0 14 0 0
Staff 0 0 0 14 0 0 3 0 0
Selain melakukan penilaian kinerja, Perseroan juga In addition to conducting employee assessments, the
secara rutin mengadakan survei keterikatan karyawan Company also routinely conducts employee engagement
guna mengukur tingkat keterlibatan, mendorong surveys to assess employee engagement, increase
kreativitas dan pemikiran inovatif, serta menciptakan creativity and innovative thinking, and create an
lingkungan kerja yang mendukung eksplorasi peluang environment for workers to explore business opportunities
bisnis demi keberlanjutan perusahaan. Peluang bisnis for the sustainability of the company. In 2024, an employee
demi keberlanjutan perusahaan. Di tahun 2024, survei engagement survey was conducted on 95 employees as
keterikatan karyawan dilakukan pada 95 karyawan respondents using the engagement assessment survey
sebagai responden dengan metode survei penilaian method. The results of the 2024 survey stated that 85%
keterikatan. Hasil survei 2024 menyatakan 85% karyawan of employees felt involved in various programs held by the
merasa terlibat dengan berbagai program yang diadakan Company.
Perseroan.
Penilaian | Assessment 2024 2023
Terlibat | Engaged 85 95
Tidak Terlibat | Not Engaged 10 0
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 289
Page 290
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi [F.22], [S-05] Competency Development [F.22], [S-05]
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
kompetensi karyawan guna mempertahankan standar employee competencies in order to maintain workforce
kualitas tenaga kerja serta memastikan penguasaan quality standards and ensure mastery of new skills
keterampilan baru yang sesuai dengan perkembangan in line with industry developments. This competency
industri. Pengembangan kompetensi ini dilakukan melalui development is carried out through various training and
berbagai program pelatihan dan pendidikan, baik secara education programs, both internally and externally, with
internal maupun eksternal, dengan tujuan memberikan the aim of providing short-term and long-term benefits
manfaat jangka pendek dan jangka panjang bagi karyawan for employees and the company.
serta perusahaan.
Manfaat Jangka Pendek: Short-term Benefits:
• Meningkatkan keahlian dan keterampilan yang • Improving expertise and skills relevant to employee
relevan dengan tugas dan tanggung jawab karyawan. duties and responsibilities.
• Mendukung produktivitas dan efektivitas kerja guna • Supporting work productivity and effectiveness to
menjaga kinerja operasional yang optimal. maintain optimal operational performance.
• Memastikan keselamatan dan keberlanjutan • Ensuring operational safety and sustainability with
operasional dengan kompetensi yang memadai. adequate competencies.
Manfaat Jangka Panjang: Long-term Benefits:
• Memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi • Ensuring employee readiness to face business
tantangan bisnis dan perkembangan teknologi. challenges and technological developments.
• Menunjang pelaksanaan strategi perusahaan • Supporting the implementation of the company’s
dengan dukungan sumber daya manusia yang strategy with the support of superior human
unggul. resources.
• Menciptakan kesinambungan kepemimpinan • Creating leadership continuity by preparing internal
dengan menyiapkan talenta internal untuk peran talent for strategic roles in the future.
strategis di masa depan.
Dengan program pengembangan kompetensi yang terarah With a focused and sustainable competency development
dan berkelanjutan, Perseroan berupaya menciptakan program, the Company strives to create a professional,
tenaga kerja yang profesional, inovatif, dan siap bersaing innovative, and competitive workforce in the industry.
dalam industri.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company will organize the following
program-program pengembangan kompetensi sebagai competency development programs:
berikut:
Jumlah Peserta | Number of Participants
Jam Pelatihan Penyelenggara
Nama pelatihan | Training Name
Training Hours Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Top Management
ITILF4 82 Trainocate 3 0 3
Internal Relationships for Effective Leadership 6 V&V Communications 7 1 8
Training
Data Storytelling for Impact Training 7 V&V Communications 10 9 19
CG Officer Basic Batch 10 3 ICSA - 1 1
Implementasi & Pendalaman Undang-Undang (UU) 3 ICSA - 1 1
No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi
Implementasi & Pendalaman Undang-Undang (UU)
No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi
Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed 3 ICSA - 1 1
Companies in 2024's Stock Market
290 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 291
Jumlah Peserta | Number of Participants
Jam Pelatihan Penyelenggara
Nama pelatihan | Training Name
Training Hours Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Media Handling: Maintaining Company Reputation 3 ICSA - 1 1
and Public Trust
Integrated Corporate Communication Strategy 3 ICSA - 1 1
What Investor Want from Sustainability Report 3 ICSA - 1 1
Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero) 3 ICSA - 1 1
Pendalaman POJK tentang Transaksi Afiliasi & 3 ICSA - 1 1
Transaksi Benturan Kepentingan serta POJK tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama
Pendalaman POJK tentang Transaksi Afiliasi &
Transaksi Benturan Kepentingan serta POJK tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang 3 ICSA - 1 1
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 3 ICSA - 1 1
secara Elektronik (E-RUPS) melalui eASY.KSEI
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
secara Elektronik (E-RUPS) melalui eASY.KSEI
Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar 3 ICSA - 1 1
Modal Indonesia
Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar
Modal Indonesia
Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan 3 ICSA - 1 1
Perlindungan Data Investor
Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan
Perlindungan Data Investor
Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards 3 ICSA - 1 1
S1 dan S2
Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards
S1 dan S2
Manager & Supervisor
Certified Internal Auditor (CIA) review course 56 Institute Internal Audit 1 0 1
Indonesia (IIA)
New Product Development Professional (NPDP) 32 PPM Management 0 1 1
Professional english 80 English First 5 2 7
Staff & Non Staff
Certified Internal Auditor (CIA) review course 56 Institute Internal Audit 1 0 1
Indonesia (IIA)
New Product Development Professional (NPDP) 32 PP Management 0 1 1
Professional english 80 English Firts 14 4 18
Microsoft AZ-104 Training 24 E Netwoq 9 0 9
Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed 3 ICSA - 2 2
Companies in 2024's Stock Market
Media Handling: Maintaining Company Reputation 3 ICSA - 2 2
and Public Trust
Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000 3 ICSA - 1 1
Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000
Sosialisasi OJK | Sosialisasi OJK 3 OJK - 1 1
CG Officer Basic Batch 10 3 ICSA - 2 2
Standardisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan 3 ICSA - 1 1
Kode Etik Sekretaris Perusahaan
Standardisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan
Kode Etik Sekretaris Perusahaan
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 291
Page 292
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Jumlah Peserta | Number of Participants
Jam Pelatihan Penyelenggara
Nama pelatihan | Training Name
Training Hours Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang 3 ICSA - 1 1
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik & SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa
Keuangan
Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik & SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa
Keuangan
Implementasi & Pendalaman Undang-undang (UU) 3 ICSA - 2 2
No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi
Implementasi & Pendalaman Undang-undang (UU)
No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi
Integrated Corporate Communication Strategy 3 ICSA - 1 1
Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero) 3 ICSA - 1 1
Pendalaman POJK tentang Transaksi Afiliasi & 3 ICSA - 1 1
Transaksi Benturan Kepentingan serta POJK tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama
Pendalaman POJK tentang Transaksi Afiliasi &
Transaksi Benturan Kepentingan serta POJK tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama
Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar 3 ICSA - 1 1
Modal
Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar
Modal
What Investor Want from Sustainability Report 3 ICSA - 2 2
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang 3 ICSA - 2 2
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal
Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar 3 ICSA - 1 1
Modal Indonesia
Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar
Modal Indonesia
Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan 3 ICSA - 2 2
Perlindungan Data Investor
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 3 ICSA - 2 2
secara Elektronik (E-RUPS) melalui eASY.KSEI
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
secara Elektronik (E-RUPS) melalui eASY.KSEI
CGO "Investor Relations Batch 3" 3 ICSA - 1 1
Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards 3 ICSA - 1 1
S1 dan S2
Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards
S1 dan S2
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next 3 ICSA - 1 1
Generation: Inovasi Terbaru untuk Transformasi
Digital di Perusahaan
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next
Generation: Inovasi Terbaru untuk Transformasi
Digital di Perusahaan
Economic Outlook 2025 3 ICSA - 1 1
Next Gen PR: Culture Catalyst 3 PERHUMAS - 1 1
USAID Request to be a Presenter (Resource Person) 8 USAID - 1 1
for PSE Training
292 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 293
Jumlah Peserta | Number of Participants
Jam Pelatihan Penyelenggara
Nama pelatihan | Training Name
Training Hours Organizer Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
The Corporate ESG and Sustainability Insight 2024 3 ICSA - 1 1
Series Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten 3 ICSA - 1 1
Perusahaan Publik
Series Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten
Perusahaan Publik
Berdasarkan tabel di atas, dapat dirangkum pengembangan Based on the table above, the competency development
kompetensi yang dilakukan Perseroan di tahun 2024 carried out by the Company in 2024 can be summarized
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase Jumlah
Jumlah Karyawan Pegawai yang
yang ikut Pelatihan Rata-rata-jam Jumlah ikut serta dalam
Number of Jam Pelatihan Perlatihan Pegawai pelatihan
Keterangan | Description
Employees Training Hours Average Keseluruhan Percentage
Participating in Training Hours Total Employees of Employees
Training Participating in
Training
Total Keseluruhan | Total Overall 41 574 55,5 109 37,6%
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Laki-laki | Male 33 378 63 85 38,8%
Perempuan | Female 8 144 48 24 33,3%
Berdasarkan Level Jabatan | Based on Job Level
Top Management 3 82 18 7 42%
Manager & Supervisor 9 250 62,5 9 100%
Staff & Non Staff 29 192 48 93 31,1%
Biaya Pelatihan Training Cost
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengalokasikan In 2024, the Company has allocated Rp198,698,971
Rp 198.698.971 untuk berbagai program pelatihan dan for various employee training and development
pengembangan karyawan, meningkat 24,8% dari tahun programs, an increase of 24.8% from the previous year
sebelumnya Rp 159.227.949. Peningkatan ini disebabkan Rp159,227,949. This increase was due to the expansion of
oleh perluasan cakupan pelatihan, peningkatan kualitas training coverage, improvement of material quality, and
materi, serta investasi dalam teknologi pembelajaran investment in digital-based learning technology to support
berbasis digital guna mendukung pengembangan employee competency development more effectively and
kompetensi karyawan secara lebih efektif dan sustainably.
berkelanjutan.
Biaya Pelatihan | Training Cost
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Biaya Pelatihan | Training Cost Rp 198,698,971 159.227.949 91.884.871
Rencana Pengembangan Karyawan Tahun 2025 2025 Employee Development Plan
Berdasarkan dengan rencana jangka panjang, Based on its long-term strategy, the Company has
Perseroan telah merencanakan program pelatihan formulated a plan for training and human resource
dan pengembangan kompetensi SDM. Perseroan competency development. The Company is committed to
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas SDM enhancing HR quality by organizing training programs and
dengan menyelenggarakan pelatihan-pelatihan ataupun other educational initiatives. The 2025 HR development
pendidikan lainnya. Rencana pengembangan SDM plan is as follows:
Perseroan di tahun 2025 sebagai berikut:
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 293
Page 294
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pengembangan | Number of
Rencana Pengembangan | Development Plan
Employees Participating in Development Programs
Leadership 25
Public Speaking 20
MENINGKATKAN KESELAMATAN DAN IMPROVING OCCUPATIONAL SAFETY AND
KESEHATAN KERJA (K3) [S-11] HEALTH (OHS) [S-11]
Lingkungan bekerja yang Aman dan Nyaman A Safe and Comfortable Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, dan layak bagi seluruh karyawan. and decent working environment for all employees. This
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan Keselamatan commitment is realized through the implementation of
dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai dengan Undang-Undang Occupational Safety and Health (K3) in accordance with
No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety and
Kerja serta Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 Tahun Health and Regulation of the Minister of Manpower No. 5
1996 tentang Sistem Manajemen K3.[F.21] of 1996 concerning the K3 Management System.[F.21]
Implementasi K3 di Perseroan: Implementation of K3 in the Company:
• Penyediaan fasilitas K3, seperti kotak P3K, tabung • Provision of K3 facilities, such as first aid kits, fire
pemadam kebakaran, masker, sensor asap, dan extinguishers, masks, smoke sensors, and other
peralatan keselamatan lainnya di kantor operasional. safety equipment in operational offices.
• Penyusunan dan penerapan kebijakan K3 yang • Preparation and implementation of K3 policies
telah disahkan oleh Direksi pada 21 Februari 2024. that have been approved by the Board of Directors
Kebijakan ini mencakup tugas, tanggung jawab, on February 21, 2024. This policy includes duties,
serta prosedur tanggap darurat dan evakuasi bagi responsibilities, and emergency response and
seluruh karyawan dalam menghadapi bencana atau evacuation procedures for all employees in the face
keadaan darurat. of disasters or emergencies.
Sebagai hasil dari implementasi K3 yang efektif, Perseroan As a result of effective implementation of K3, the Company
mencatat zero accident dan zero fatality sepanjang tahun recorded zero accidents and zero fatalities throughout
2024. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan dalam 2024. This achievement reflects the success in creating
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan mematuhi a safe work environment and complying with applicable
standar keselamatan kerja yang berlaku. Perseroan akan occupational safety standards. The Company will continue
terus meningkatkan penerapan K3 guna memastikan to improve the implementation of K3 to ensure employee
kesejahteraan karyawan serta kelangsungan operasional welfare and optimal operational continuity.
yang optimal.
PELATIHAN DAN SOSIALISASI K3 [S-06] OHS TRAINING AND SOCIALIZATION [S-06]
Kantor operasional Perseroan, telah dilengkapi dengan The Company’s operational office has been equipped with
fasilitas pemadam kebakaran dan pertolongan pertama adequate fire extinguishing and first aid facilities, as well
yang memadai, serta prosedur darurat yang komprehensif as comprehensive emergency procedures to anticipate
guna mengantisipasi risiko operasional yang dapat terjadi operational risks that can occur in extreme and emergency
dalam kondisi ekstrem dan darurat. Di samping itu kantor conditions. In addition, the Company’s operational office
operasional Perseroan bukan merupakan bangunan milik is not a building owned by itself, so the Company has
sendiri sehingga Perseroan melakukan langkah inisiatif taken joint initiative steps with the building management,
bersama dengan pihak pengelola gedung, diantaranya including the following:
sebagai berikut:
294 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 295
• Menyediakan fasilitas keadaan darurat, seperti kotak • Providing emergency facilities, such as first aid kits
P3K dan APAR yang ditempatkan di beberapa lokasi and APARs placed in several strategic locations;
strategis;
• Internalisasi dan mengkomunikasikan prosedur • Internalizing and communicating emergency
tanggap darurat kepada seluruh karyawan; dan response procedures to all employees; and
• Melakukan drill atau uji coba respon keadaan darurat • Conducting drills or emergency response trials
dilaksanakan sesuai dengan agenda yang ditentukan carried out according to the agenda determined by
oleh pengelola secara periodik. the management periodically.
KINERJA KEBERLANJUTAN – ASPEK SOSIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE – SOCIAL
MASYARAKAT AND COMMUNITY ASPECT
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan program The Company is committed to implementing a Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Environmental Responsibility (TJSL) program designed
dirancang untuk mendukung keberlanjutan bisnis, to support business sustainability, improve community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, serta welfare, and contribute to achieving the Sustainable
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). This TJSL program is
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ implemented by aligning the Company’s strategy, culture,
SDGs). Program TJSL ini diimplementasikan dengan and vision and mission.
menyelaraskan strategi, budaya, serta visi dan misi
Perseroan.
Perseroan memandang TJSL sebagai bagian dari investasi The Company examines TJSL as part of a social investment
sosial (community investment) yang dapat memberikan (community investment) that can provide broad and
dampak luas dan berkelanjutan. Program TJSL Perseroan sustainable impacts. The Company’s TJSL program is
dilakukan dalam berbagai bentuk, termasuk: carried out in various forms, including:
• Kontribusi komersial, seperti pendanaan inisiatif • Commercial contributions, such as funding social
sosial yang mendukung pengembangan ekonomi initiatives that support economic development and
dan kesejahteraan masyarakat. community welfare.
• Bantuan in kind, berupa penyediaan barang atau • In-kind assistance, in the form of providing goods or
layanan yang bermanfaat bagi masyarakat. services that are beneficial to the community.
• Pro bono, yakni keterlibatan Perseroan dalam • Pro bono, namely the Company’s involvement in
aktivitas sosial dengan menyediakan keahlian dan social activities by providing expertise and resources
sumber daya secara sukarela. voluntarily.
Untuk memastikan program TJSL berjalan secara efektif To ensure that the TJSL program runs effectively and
dan memberikan manfaat optimal, Perseroan terlebih provides optimal benefits, the Company first consults and
dahulu melakukan konsultasi dan kolaborasi dengan collaborates with various stakeholders, including the local
berbagai pemangku kepentingan, termasuk masyarakat community and local government. With this approach, the
setempat dan pemerintah daerah. Dengan pendekatan Company can ensure that every program implemented
ini, Perseroan dapat memastikan bahwa setiap program is truly relevant to the needs of the beneficiaries, and
yang dijalankan benar-benar relevan dengan kebutuhan provides a sustainable positive impact on the community
penerima manfaat, serta memberikan dampak positif yang and the surrounding environment.
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Impact of Operations on the Surrounding Community
[F.23]
Perseroan menyadari bahwa keberadaannya di tengah The Company realizes that its presence in the community
masyarakat dapat membawa dampak sosial dan ekonomi, can have social and economic impacts, both positive
baik positif maupun negatif. Meskipun dampak negatif and negative. Although the negative impacts caused are
yang ditimbulkan tidak signifikan dan telah dimitigasi not significant and have been mitigated through various
melalui berbagai inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (TJSL) initiatives,
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 295
Page 296
Laporan Berkelanjutan Sustainability Report Lingkungan (TJSL), Perseroan tetap berkomitmen untuk the Company remains committed to providing a broader memberikan dampak positif yang lebih luas terhadap positive impact on the surrounding community. masyarakat sekitar. Salah satu kontribusi utama Perseroan terhadap One of the Company’s main contributions to the masyarakat adalah melalui penciptaan lapangan kerja dan community is through job creation and empowerment pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). The Perseroan aktif menyerap tenaga kerja dari masyarakat Company actively absorbs labor from the local community setempat serta membuka peluang bagi UMKM untuk and opens opportunities for MSMEs to become part of the menjadi bagian dari rantai pasok Perseroan. Selain itu, Company’s supply chain. In addition, various Corporate berbagai program Corporate Social Responsibility (CSR) Social Responsibility (CSR) programs are also implemented juga dijalankan untuk meningkatkan kesejahteraan dan to improve the welfare and capacity of the community. kapasitas masyarakat. Sebagai bagian dari kontribusinya dalam dunia pendidikan, As part of its contribution to the world of education, the Perseroan berkolaborasi dengan Kementerian Pendidikan, Company collaborates with the Ministry of Education, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi (Kemendikbudristek) Culture, Research, and Technology (Kemendikbudristek) dalam adopsi teknologi cloud untuk meningkatkan in adopting cloud technology to improve the quality kualitas pendidikan bagi 16 juta siswa di Indonesia. of education for 16 million students in Indonesia. Kemendikbudristek melakukan migrasi infrastruktur IT Kemendikbudristek migrates its IT infrastructure to ke Google Cloud, sehingga sistem menjadi lebih scalable, Google Cloud, making the system more scalable, reliable, handal, dan efisien. Perseroan turut mendukung inisiatif and efficient. The Company also supports this initiative ini dengan menyediakan infrastruktur server berbasis by providing auto-scaling-based server infrastructure, auto-scaling, yang memastikan kelancaran ujian calon which ensures the smooth running of the Civil Servant Pegawai Negeri Sipil (PNS). Dengan adopsi teknologi Candidate (PNS) exam. With the adoption of cloud cloud ini, Kemendikbudristek mampu meningkatkan skala technology, Kemendikbudristek is able to increase the dan keandalan aplikasi pendidikan, mengurangi biaya scale and reliability of educational applications, reduce IT operasional IT, dan mempercepat transformasi digital di operational costs, and accelerate digital transformation in sektor pendidikan. Sebelumnya, tantangan utama yang the education sector. Previously, the main challenge faced dihadapi adalah infrastruktur IT berbasis on-premise yang was the on-premise IT infrastructure that was inflexible and tidak fleksibel dan sulit untuk berkembang mengikuti difficult to grow according to needs. By migrating to the kebutuhan. Dengan migrasi ke cloud, sistem menjadi lebih cloud, the system becomes more efficient in supporting efisien dalam mendukung berbagai inisiatif digital di dunia various digital initiatives in the world of education. pendidikan. Perseroan juga berkontribusi dalam peningkatan The Company also contributes to improving digital skills keterampilan digital melalui kerja sama dengan Badan through collaboration with the United States Agency Pembangunan Internasional Amerika Serikat (USAID) dan for International Development (USAID) and Amazon Web Amazon Web Services (AWS) dalam program TALENTA. Services (AWS) in the TALENTA program. This program Program ini bertujuan untuk mempercepat transformasi aims to accelerate Indonesia’s transformation towards a Indonesia menuju ekonomi digital, dengan target utama digital economy, with the main target of producing 60,000 adalah melahirkan 60.000 lulusan siap kerja dari 20 work-ready graduates from 20 universities in Indonesia universitas di Indonesia dan mendukung 100 startup digital and supporting 100 digital startups to strengthen the guna memperkuat ekosistem digital nasional. national digital ecosystem. Program ini berfokus pada peningkatan keterampilan This program focuses on improving digital skills for digital bagi mahasiswa, dosen, dan universitas, students, lecturers, and universities, especially in cloud khususnya dalam teknologi cloud. Perseroan juga technology. The Company also supports the establishment mendukung pembentukan Cloud Landing Zone, yang of the Cloud Landing Zone, which provides opportunities memberikan kesempatan bagi startup dan UMKM untuk for startups and MSMEs to optimize cloud infrastructure mengoptimalkan infrastruktur cloud serta menciptakan and create more advanced digital innovations. The inovasi digital yang lebih maju. Dampak positif dari positive impact of this program is increasing access to program ini adalah meningkatkan akses lapangan kerja di employment in the technology sector, increasing the 296 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 297
sektor teknologi, meningkatkan daya saing tenaga kerja competitiveness of the Indonesian workforce at the global
Indonesia di tingkat global dan mempercepat transformasi level and accelerating the transformation of Indonesia’s
ekonomi digital Indonesia. Dengan inisiatif ini, Perseroan digital economy. With this initiative, the Company not
tidak hanya berkontribusi dalam pemberdayaan SDM only contributes to the empowerment of digital human
digital, tetapi juga mendukung pertumbuhan ekonomi resources, but also supports sustainable and inclusive
berbasis teknologi yang berkelanjutan dan inklusif. technology-based economic growth.
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial [S-12] Implementation of the Social Responsibility
Program [S-12]
Perseroan berkeyakinan bahwa untuk menjaga The Company believes that in order to maintain the
kelangsungan usahanya, Perseroan tidak hanya harus continuity of its business, the Company must not only
menjalankan aktivitas bisnis namun juga harus melakukan carry out business activities but also implement Corporate
penerapan Corporate Social Responsibility (CSR) yang Social Responsibility (CSR) which is one way to form a solid
merupakan salah satu cara untuk membentuk fondasi foundation in every step of the Company. The Company’s
yang kokoh dalam setiap gerak langkah Perseroan. CSR program has provided benefits to 3,757 beneficiaries
Program CSR Perseroan telah memberikan manfaat with a total cost of IDR 967,849,020. This number has
kepada 3.757 penerima manfaat dengan total biaya decreased compared to the previous year, which was
sebesar Rp 967.849.020. Jumlah ini mengalami penurunan caused by the shift in focus of social programs to
dibandingkan tahun sebelumnya, yang disebabkan oleh beneficiaries with greater and more sustainable impacts.
pengalihan fokus program sosial kepada penerima manfaat The Company’s CSR programs cover 4 CSR Pillars, namely
dengan dampak yang lebih besar dan berkelanjutan. the Education Pillar, Social Pillar, Environmental Pillar and
Program CSR yang dilakukan Perseroan mencakup pada Community Economic Pillar:
4 Pilar CSR meliputi Pilar Pendidikan, Pilar Sosial, Pilar
Lingkungan dan Pilar Ekonomi Masyarakat:
1. Pilar Pembangunan Sosial 1. Social Development Pillar
Pada Pembangunan Sosial, program CSR yang In Social Development, the Company’s CSR program
dilakukan Perseroan menyasar pada tercapainya targets the achievement of the fulfillment of quality
pemenuhan hak dasar manusia yang berkualitas basic human rights in a fair and equal manner to
secara adil dan setara untuk meningkatkan improve welfare for others, in accordance with
kesejahteraan bagi sesama, sesuai dengan Tujuan Sustainable Development Goals No. 1, 2, 3, 5, 8, 9, 12,
Pembangunan Berkelanjutan No. 1, 2, 3, 5, 8, 9, 12, 16 16 and 17. In 2024, the Company’s CSR programs in
dan 17. Di tahun 2024, program CSR yang dilakukan the social pillar are:
Perseroan pada pilar sosial adalah :
• Jum’at Berkah with Elite Heroes • Jum’at Berkah with Elite Heroes
Di Tahun 2024, Program ini berhasil In 2024, this program succeeded in distributing
mendistribusikan 800 kg beras kepada yayasan 800 kg of rice to foundations and Islamic
dan pondok pesantren yang berada di wilayah boarding schools in the South Tangerang area. In
Tangerang Selatan. Pada tahun 2024, program 2024, the program has successfully distributed
ini telah berhasil mendistribusikan total 9.600 kg a total of 9,600 kg of rice, which was distributed
beras, yang disalurkan ke 49 yayasan/pesantren to 49 foundations/Islamic boarding schools and
dan memberikan manfaat bagi 3.305 penerima benefited 3,305 beneficiaries.
manfaat.
• Donor Darah Bersama Elitery 2024 • Blood Donation with Elitery 2024
Elitery berkolaborasi dengan Palang Merah Elitery collaborated with the Indonesian Red
Indonesia (PMI) dan Komunitas Sahabat Donor Cross (PMI) and the Blood Donor Friends
Darah (KSDD) dalam kegiatan donor darah yang Community (KSDD) in a caring blood donation
penuh kepedulian. Acara ini diikuti oleh lebih activity. This event was attended by more than
dari 150 pendonor, menghasilkan lebih dari 150 donors, resulting in more than 100 blood
100 kantong darah yang siap disalurkan untuk bags ready to be distributed to help those in
membantu mereka yang membutuhkan. need.
• Program Bantuan Sosial “Ramadhan Berkah” • “Ramadhan Berkah” Social Assistance
& Kolaborasi Qurban Program & Qurban Collaboration
Elitery berpartisipasi dalam Bantuan Sosial Elitery participated in the “Ramadhan Berkah”
“Ramadhan Berkah” bersama PWNU DKI Social Assistance with PWNU DKI Jakarta,
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 297
Page 298
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Jakarta, menyalurkan 100 paket sembako distributing 100 basic food packages for
bagi masyarakat kurang mampu dalam rangka underprivileged communities in order to
menyambut Ramadhan dan Idul Fitri 1445 H. welcome Ramadhan and Eid al-Fitr 1445 H. In
Selain itu, melalui inisiatif Qurban Elitery & addition, through the Elitery & Baznas Qurban
Baznas, Elitery menyalurkan 1 ekor sapi (350 initiative, Elitery distributed 1 cow (350 kg)
kg) yang didistribusikan sebagai 200 kg daging which was distributed as 200 kg of meat for
untuk 200 penerima manfaat di Karawang, Jawa 200 beneficiaries in Karawang, West Java, and
Barat, serta 3 ekor kambing bagi masyarakat 3 goats for the community at the Rumah Quran
di Rumah Quran Musawarah (RQM), Tangerang Musawarah (RQM), South Tangerang.
Selatan.
• Run For Humanity 2024 • Run For Humanity 2024
Acara ini adalah kegiatan lari marathon untuk This event is a marathon activity to raise solidarity
menggalang solidaritas dan kepedulian sosial. and social awareness. Elitery fully supports
Elitery mendukung penuh acara ini sebagai this event as a form of commitment to various
bentuk komitmen dalam berbagai manfaat benefits through technology and social action.
melalui teknologi dan aksi sosial. Berkolaborasi Collaborating with Radeyah, Musyawarah Peduli,
dengan Radeyah, Musyawarah Peduli, dan and various other parties, and supported by the
berbagai pihak lainnya, serta didukung oleh South Tangerang City Government, this event
Pemerintah Kota Tangerang Selatan, acara was attended by 2,200 runners and managed to
ini diikuti oleh 2.200 pelari dan berhasil collect donations of IDR 250 million, which were
mengumpulkan donasi Rp250 juta, yang distributed for humanitarian aid in Palestine (IDR
disalurkan untuk bantuan kemanusiaan di 200 million) and education and health programs
Palestina Rp200 juta serta program pendidikan in Indonesia (IDR 50 million).
dan kesehatan di Indonesia Rp50 juta.
• Posisi Perempuan dalam Manajemen • Position of Women in Management
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 109 By the end of 2024, the Company had 109
karyawan, di mana posisi kepemimpinan yang employees, of which 5% of leadership positions
dipegang oleh perempuan sebanyak 5%. Jumlah were held by women. This number has increased
ini meningkat dari tahun lalu yang menunjukkan from last year, which shows the Company’s
komitmen Perseroan dalam mendukung commitment to supporting women’s equality
kesetaraan perempuan untuk mendapatkan to obtain higher positions through equal
posisi yang lebih tinggi melalui program development and training programs.
pengembangan dan pelatihan yang setara.
• Benefit Kesehatan dan Olahraga Karyawan • Employee Health and Sports Benefits
Perseroan menyadari pentingnya kesehatan The Company realizes the importance of health
sebagai aset utama dalam mencapai as a primary asset in achieving success, both
keberhasilan, baik bagi individu maupun for individuals and the company as a whole.
perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena Therefore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen untuk menyediakan providing various health benefits, including
berbagai benefit kesehatan, termasuk medical regular medical check-ups for employees as part
check-up rutin untuk karyawan sebagai bagian of efforts to ensure their well-being. Good health
dari upaya memastikan kesejahteraan mereka. is a solid foundation in supporting productivity
Kesehatan yang baik menjadi fondasi yang and quality of life, both in the work environment
kokoh dalam mendukung produktivitas dan and personal life.
kualitas hidup, baik di lingkungan kerja maupun
kehidupan pribadi.
•
Pendidikan Karyawan, Pendidikan Anak • Employee Education, Employee Children’s
Karyawan dan Pelatihan & Sertifikasi Education and Employee Training &
Karyawan Certification
Perseroan berkomitmen meningkatkan The Company is committed to increasing
daya saing melalui program pengembangan competitiveness through employee competency
kompetensi karyawan, termasuk Tunjangan development programs, including Employee
Pendidikan Karyawan, Tunjangan Pendidikan Education Allowance, Employee Children’s
298 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 299
Anak Karyawan, dan Tunjangan Sertifikasi Education Allowance, and Employee Certification
Karyawan. Karyawan dengan masa kerja lebih Allowance. Employees with more than 3 years of
dari 3 tahun berhak atas tunjangan pendidikan service are entitled to a child education allowance
anak yang mencakup biaya masuk sekolah, SPP that covers school fees, monthly tuition fees, and
bulanan, dan pendidikan informal. Selain itu, informal education. In addition, employees can
karyawan dapat mengajukan pelatihan atau apply for training or certification that is relevant
sertifikasi yang relevan dengan bidangnya untuk to their field to improve skills and productivity.
meningkatkan keterampilan dan produktivitas. The Company also routinely updates its training
Perseroan juga secara rutin memperbarui and certification programs to align with industry
program pelatihan dan sertifikasi agar selaras developments and company needs.
dengan perkembangan industri dan kebutuhan
perusahaan.
• Program TALENTA • TALENTA Program
Program TALENTA adalah kolaborasi antara The TALENTA Program is a collaboration between
Elitery, USAID, dan AWS untuk mempercepat Elitery, USAID, and AWS to accelerate Indonesia’s
transformasi digital Indonesia melalui digital transformation by improving the quality
peningkatan kualitas pendidikan dan of education and digital skills. In line with SDG
keterampilan digital. Sejalan dengan SDG 4 4 (Quality Education) and SDG 17 (Partnership),
(Pendidikan Berkualitas) dan SDG 17 (Kemitraan), this program has produced 58,795 work-ready
program ini telah mencetak 58.795 lulusan siap graduates from 21 universities, strengthened the
kerja dari 21 universitas, memperkuat ekosistem digital education ecosystem, and created quality
pendidikan digital, dan menciptakan talenta talents who are ready to compete in the digital
berkualitas yang siap bersaing di era ekonomi economy era.
digital.
• Managed Service • Managed Service
Salah satu layanan berkelanjutan yang One of the sustainable services provided by the
diberikan Perusahaan adalah mendukung Company is to support the Ministry of Education,
Kemendikbudristek dalam adopsi teknologi cloud Culture, Research and Technology in adopting
untuk meningkatkan pendidikan bagi 16 juta cloud technology to improve education for 16
siswa. Dengan migrasi infrastruktur IT ke Google million students. By migrating IT infrastructure to
Cloud, sistem menjadi lebih scalable, andal, dan Google Cloud, the system becomes more scalable,
hemat biaya. Perusahaan juga menyediakan reliable, and cost-effective. The Company also
infrastruktur server dengan auto-scaling provides server infrastructure with auto-scaling
untuk kelancaran ujian calon pegawai negeri. for smooth civil servant candidate exams. In
addition to increasing the scale of the application,
Selain meningkatkan skala aplikasi, migrasi
this migration optimizes the database, application
ini mengoptimalkan database, konfigurasi
configuration, and system availability, accelerating
aplikasi, dan ketersediaan sistem, mempercepat
the digital transformation of the Ministry of
transformasi digital Kemendikbudristek.
Education, Culture, Research and Technology.
• Donasi Laptop • Laptop Donation
Sebagai bagian dari program CSR, perusahaan As part of the CSR program, the company donated
mendonasikan 10 laptop kepada Yayasan Rumah 10 laptops to the Rumah Quran Musawarah
Quran Musawarah (RQM), Jakarta, dan 3 laptop Foundation (RQM), Jakarta, and 3 laptops to the
kepada Yayasan Ashhofa Sumbada, Kuningan, Ashhofa Sumbada Foundation, Kuningan, West
Jawa Barat. Donasi ini bertujuan mendukung Java. This donation aims to support technology-
pembelajaran berbasis teknologi bagi para based learning for students, increase access to
santri, meningkatkan akses ke sumber belajar, learning resources, and create a more inclusive
serta menciptakan proses pendidikan yang lebih and productive education process.
inklusif dan produktif.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 299
Page 300
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
• Program Become an Elite Cloud Engineer • Become an Elite Cloud Engineer Program in
bersama Yayasan Rumah Quran Musawarah collaboration with Yayasan Rumah Quran
(RQM) Musawarah (RQM)
Program CSR Become an Elite Cloud Engineer The Become an Elite Cloud Engineer CSR program
melatih 10 santri dari Rumah Quran Musawarah trains 10 students from Rumah Quran Musawarah
(RQM) untuk menjadi Elite Cloud Engineer melalui (RQM) to become Elite Cloud Engineers through
3 tahap pembelajaran selama 6 bulan. Program ini 3 stages of learning over 6 months. This program
mencakup persiapan sertifikasi AWS, bootcamp includes AWS certification preparation, a 7-day
intensif selama 7 hari, serta pemagangan 3 bulan intensive bootcamp, and a 3-month internship at
di Elitery dengan sistem work from anywhere. Elitery with a work from anywhere system. This
Inisiatif ini bertujuan membangun talenta digital initiative aims to build superior digital talent who
unggul yang siap bersaing di industri teknologi. are ready to compete in the technology industry.
• Dukungan Komunitas 2Pedal Cycling Team • Community Support 2Pedal Cycling Team
dan Atlet Lari Marathon and Marathon Athlete
1 atlet sepeda dari Elitery 2Pedal Cycling Team 1 cyclist from Elitery 2Pedal Cycling Team won 20
meraih 20 kejuaraan, sementara 1 atlet nasional championships, while 1 national marathon athlete
maraton yang didukung Elitery memenangkan 8 supported by Elitery won 8 championships.
kejuaraan.
2. Pilar Pembangunan Ekonomi 2. Pillar of Economic Development
Program CSR pada pilar pembangunan ekonomi The CSR program in the pillar of economic
bertujuan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi development aims to support quality economic
berkualitas melalui berkelanjutan peluang kerja growth through sustainable employment and
dan usaha, inovasi, industri, inklusif, infrastruktur business opportunities, innovation, industry,
memadai, dan didukung kemitraan. Hal ini sejalan inclusive, adequate infrastructure, and supported
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan No. 8, 9, by partnerships. This is in line with Sustainable
dan 17. Di tahun 2024, program CSR yang dilakukan Development Goal No. 8, 9, and 17. In 2024, the CSR
Perseroan pada pilar pembangunan ekonomi adalah: programs carried out by the Company in the pillars
of economic development are:
• TALENTA Startup Program • TALENTA Startup Program
TALENTA program kolaborasi antara Elitery, TALENTA is a collaborative program between
USAID, dan AWS untuk memperkuat ekosistem Elitery, USAID, and AWS to strengthen Indonesia’s
digital Indonesia dengan mencetak 60.000 digital ecosystem by producing 60,000 work-
lulusan siap kerja dari 20 universitas dan ready graduates from 20 universities and
mendukung 100 startup digital. Sejalan dengan supporting 100 digital startups. In line with
SDG 17 (kemitraan) dan SDG 8 (pekerjaan layak SDG 17 (partnership) and SDG 8 (decent work
& pertumbuhan ekonomi), pada tahun kedua & economic growth), in the second year this
program ini telah mendukung 67 startup, program has supported 67 startups, mentored
membimbing 15 Digital Heroes Startup, serta 15 Digital Heroes Startups, and involved 10 active
melibatkan 10 investor aktif, memperkuat investors, strengthening the startup ecosystem
ekosistem startup dan mendorong pertumbuhan and encouraging the growth of the digital
ekonomi digital. economy.
• Disaster Recovery Center (DRC) • Disaster Recovery Center (DRC)
Disaster Recovery Center (DRC) telah The Disaster Recovery Center (DRC) has
mendukung 70+ Anggota Bursa di bawah Bursa supported 70+ Exchange Members under the
Efek Indonesia (BEI) sejak 2012 untuk menjaga Indonesia Stock Exchange (IDX) since 2012 to
kelangsungan operasional di pasar modal. maintain operational continuity in the capital
Layanan ini mencakup DRC Colocation, DRaaS, market. This service includes DRC Colocation,
dan IaaS, memastikan aplikasi vital seperti Remote DRaaS, and IaaS, ensuring vital applications
Trading, Back Office, dan Online Trading tetap such as Remote Trading, Back Office, and Online
berjalan tanpa downtime. Berlokasi di Bogor, Trading continue to run without downtime.
DRC didukung tim helpdesk 24x7, pemantauan Located in Bogor, DRC is supported by a 24x7
300 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 301
jaringan terus-menerus, serta pendampingan DR helpdesk team, continuous network monitoring,
Drill. and DR Drill assistance.
• Managed Security Service • Managed Security Service
Perseroan bekerja sama dengan CrowdStrike, The Company collaborates with CrowdStrike,
pemimpin global dalam keamanan siber, untuk a global leader in cybersecurity, to provide
menghadirkan layanan Managed Detection and Managed Detection and Response (MDR)
Response (MDR) bagi organisasi di hybrid cloud. services for organizations in the hybrid cloud.
Layanan ini mengintegrasikan pemantauan This service integrates continuous monitoring,
berkelanjutan, deteksi ancaman tingkat lanjut, advanced threat detection, proactive threat
pemburu ancaman proaktif, dan respons insiden hunting, and rapid incident response, powered
cepat, didukung oleh platform cloud-native by the Falcon cloud-native platform. With this
Falcon. Dengan kolaborasi ini, organisasi dapat collaboration, organizations can gain real-time
memperoleh visibilitas real-time, merespons visibility, respond to threats faster, and mitigate
ancaman lebih cepat, dan memitigasi risiko risks before they impact operations.
sebelum berdampak pada operasional.
3. Pilar Pembangunan Lingkungan 3. Environmental Development Pillar
Pada pilar ini, Perseroan berfokus pada lingkungan In this pillar, the Company focuses on the
hidup. Perseroan menyadari betapa pentingnya environment. The Company realizes how important
menjaga lingkungan hidup bagi keberlanjutan saat it is to protect the environment for current and
ini dan masa depan. Hal ini sejalan dengan Tujuan future sustainability. This is in line with Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan No. 8dan 9. Di tahun Development Goals No. 8 and 9. In 2024, the
2024, program CSR yang dilakukan Perseroan pada Company’s CSR program in the environmental pillar
pilar lingkungan
• Elipedia • Elipedia
Perseroan memperkenalkan Elipedia, sebuah The Company introduced Elipedia, a revolutionary
inovasi revolusioner dalam sistem pengelolaan innovation in knowledge management systems
pengetahuan (knowledge management system) designed to address the challenges of the digital
yang dirancang untuk menjawab tantangan era era. Built with cutting-edge Generative Artificial
digital. Dibangun dengan teknologi mutakhir Intelligence (gen AI) technology through the
Generative Artificial Intelligence (gen AI) Vertex AI platform from Google Cloud and
melalui platform Vertex AI dari Google Cloud Large Language Model (LLM), Elipedia presents
dan Large Language Model (LLM), Elipedia solutions to simplify and optimize traditional
menghadirkan solusi untuk menyederhanakan knowledge management practices.
sekaligus mengoptimalkan praktik manajemen
pengetahuan tradisional.
• Elicovery & Elivision • Elicovery & Elivision
Perseroan mendukung SDGs nomor 9 The Company supports SDGs number 9 (Industry,
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) dengan Innovation, and Infrastructure) by developing
mengembangkan Elicovery dan Elivision, dua Elicovery and Elivision, two innovative products
produk inovatif dalam layanan keuangan in sustainable financial services. Elicovery allows
berkelanjutan. Elicovery memungkinkan customers to save 90% of time and 30% of
pelanggan menghemat 90% waktu dan 30% costs in operating data recovery centers, while
biaya dalam pengoperasian pusat pemulihan Elivision reduces bandwidth usage by up to 80%.
data, sementara Elivision mengurangi Currently, Elivision has been used by one of the
penggunaan bandwidth hingga 80%. Saat ini, largest private banks in Indonesia to manage
Elivision telah digunakan oleh salah satu bank video data at thousands of ATMs throughout the
swasta terbesar di Indonesia untuk mengelola country.
data video di ribuan ATM di seluruh negeri.
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 301
Page 302
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
4. Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola 4. Pillar of Legal and Governance Development
Program CSR pada pilar pembangunan hukum dan The CSR program in the pillar of legal and governance
tata kelola bertujuan untuk mendukung regulasi, development aims to support regulation, legal
kepatuhan hukum, transparansi, serta tata kelola compliance, transparency, and good governance in
yang baik dalam operasional perusahaan dan company operations and industrial ecosystems. This
ekosistem industri. Hal ini sejalan dengan Tujuan is in line with Sustainable Development Goal No. 8, 9,
Pembangunan Berkelanjutan No. 8, 9, 12 dan 16. Di 12 and 16. In 2024, the Company’s CSR programs in
tahun 2024, program CSR yang dilakukan Perseroan the pillars of legal and governance development are:
pada pilar pembangunan hukum dan tata kelola
adalah :
• ISO 27001:2022 (Manajemen Keamanan • ISO 27001:2022 (Information Security
Informasi) Management)
Perseroan menerapkan ISO 27001:2022 The Company implements ISO 27001:2022 to
untuk memastikan keamanan informasi dan ensure information security and support SDGs
mendukung SDG 9, 12, dan 16. Standar ini 9, 12, and 16. This standard strengthens digital
memperkuat infrastruktur digital, mengelola infrastructure, manages data responsibly,
data secara bertanggung jawab, serta and builds transparent governance. With this
membangun tata kelola transparan. Dengan implementation, the Company ensures 100%
penerapan ini, Perseroan memastikan 100% compliance with information security standards,
kepatuhan terhadap standar keamanan supporting a safe and sustainable industry.
informasi, mendukung industri yang aman dan
berkelanjutan.
• ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) • ISO 9001:2015 (Quality Management System)
Perseroan menerapkan ISO 9001:2015 untuk The Company implements ISO 9001:2015 to
memastikan 100% layanan berkualitas tinggi, ensure 100% high-quality services, supporting
mendukung SDG 8 dengan operasional efisien SDG 8 with efficient operations and decent
dan penciptaan pekerjaan layak, serta SDG 12 work creation, and SDG 12 through responsible
melalui proses bisnis yang bertanggung jawab. business processes. This standard strengthens
Standar ini memperkuat komitmen Perseroan the Company’s commitment to quality and
terhadap kualitas dan keberlanjutan. sustainability.
• ISO 45001 (Sistem Manajemen Kesehatan • ISO 45001 (Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja/SMK3) Management System/SMK3)
Perseroan menerapkan ISO 45001 untuk The Company implements ISO 45001 to ensure
memastikan 100% lingkungan kerja yang a 100% safe and healthy work environment,
aman dan sehat, mendukung SDG 3 dengan supporting SDG 3 by improving employee welfare,
meningkatkan kesejahteraan karyawan, serta and SDG 8 through the creation of decent work
SDG 8 melalui penciptaan pekerjaan layak dan and sustainable economic growth. This standard
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. Standar confirms the Company’s commitment to
ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap occupational safety and employee welfare.
keselamatan kerja dan kesejahteraan tenaga
kerja.
• Sistem Kerja Work From Anywhere (WFA) • Work From Anywhere (WFA) Work System
Perseroan mendukung SDG 8 dengan The Company supports SDG 8 by implementing a
menerapkan strategi work from anywhere, work from anywhere strategy, providing flexibility
memberikan fleksibilitas bagi karyawan untuk for employees to improve work-life balance. This
meningkatkan work-life balance. Pendekatan approach allows 100% of employees to arrange
ini memungkinkan 100% karyawan mengatur their work schedules according to their needs,
jadwal kerja sesuai kebutuhan, mendukung supporting sustainable productivity as well as
produktivitas berkelanjutan serta kesejahteraan their well-being and health.
dan kesehatan mereka.
302 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 303
ANGGARAN TJSL [F.25, S-12] CSR BUDGET [F.25, S-12]
Pada tahun 2024, program CSR Perseroan telah In 2024, the Company’s CSR program provided benefits
memberikan manfaat kepada 3.757 penerima manfaat, to 3,757 beneficiaries, with a total cost of Rp967,849,020.
dengan total biaya sebesar Rp 967.849.020. Meskipun Although the amount of costs has decreased compared
jumlah biaya mengalami penurunan dibandingkan tahun to the previous year Rp1,180,670,188 in 2023, the number
sebelumnya Rp 1.180.670.188 pada 2023, jumlah penerima of beneficiaries has more than doubled from the previous
manfaat meningkat lebih dari 2 kali lipat dari tahun year 1,760 beneficiaries in 2023 and only 50 in 2022. This
sebelumnya 1.760 penerima manfaat pada 2023 dan decrease in costs is in line with the Company’s strategy
hanya 50 pada 2022. Penurunan biaya ini sejalan dengan in optimizing the impact of social programs, by shifting
strategi Perseroan dalam mengoptimalkan dampak focus to more impactful and sustainable initiatives.
program sosial, dengan mengalihkan fokus pada inisiatif
yang lebih berdampak dan berkelanjutan.
Kinerja CSR | CSR Performance
Uraian | Description Satuan | Unit 2024 2023 2022
Anggaran TJSL| CSR Budget Rp | Rp 967.849.020 1.180.670.188 15.000.000
Penerima Manfaat |
Jumlah Penerima Manfaat| Total Beneficiaries 3.757 1.760 50
Beneficiaries
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS [F.24]
Hingga akhir 2024, Perseroan memiliki mekanisme formal Until the end of 2024, the Company has a formal
untuk menerima dan menyelesaikan pengaduan dari mechanism to receive and resolve complaints from the
masyarakat. Pihak-pihak yang hendak menyampaikan public. Parties who wish to submit complaints can come
pengaduan bisa datang langsung ke kantor operasional directly to the Company’s operational office or the public
Perseroan atau Masyarakat dapat menyampaikan can submit their reports via email to corsec@elitery.com.
laporannya melalui email ke corsec@elitery.com.
Sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik, Perseroan In accordance with the principles of good governance,
telah menyediakan mekanisme pengaduan bagi the Company has provided a complaint mechanism for
masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan lingkungan the public which also covers social and environmental
di wilayah operasi. Fasilitas yang disediakan oleh Perseroan issues in the operational area. The facilities provided by
berupa whistleblowing system (WBS), yaitu sistem yang the Company are in the form of a whistleblowing system
mengelola pengaduan/ penyingkapan mengenai perilaku (WBS), a system that manages complaints/disclosures
melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya regarding unlawful behavior, unethical/improper actions in
secara rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan untuk a confidential, anonymous and independent manner which
mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan is used to reveal violations that occur in the Company’s
Perseroan. Penjelasan lebih lengkap tertulis pada bab environment. A more complete explanation is written
tata kelola Perusahaan halaman ….. Dalam hal tersebut in the Corporate Governance chapter on page ….. In this
juga masyarakat dapat melaporkan pengaduannya secara case, the public can also report their complaints in writing
tertulis melalui email corsec@elitery. com. Semua surat via email to corsec@elitery. com. All complaint letters will
pengaduan akan ditindaklanjuti oleh bagian Investor be followed up by the Investor Relations department by
Relation dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang verifying the complaints received. It was recorded that
diterima. Tercatat hingga 31 Desember 2024, Perseroan until December 31, 2024, the Company did not receive any
tidak menerima laporan terkait pengaduan masyarakat, reports related to public complaints, whether related to
baik itu yang terkait isu sosial, bisnis maupun lingkungan. social, business or environmental issues.
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICE RESPONSIBILITY
Pelanggan adalah pemangku kepentingan yang sangat Customers are stakeholders who greatly influence the
mempengaruhi keberlanjutan sebuah bisnis. Oleh karena sustainability of a business. Therefore, the Company
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 303
Page 304
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
itu Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk is committed to providing the best and most relevant
dan layanan yang terbaik dan relevan untuk masyarakat. products and services to the community. The Company
Perseroan memastikan mutu produk yang dihasilkan ensures that the quality of the products produced is in
sesuai dengan persyaratan keamanan, termasuk accordance with safety requirements, including providing
memberikan layanan dan produk yang setara ke seluruh equal services and products to all customers without
pelanggan tanpa membedakan latar belakang ekonomi, distinguishing economic background, status, and others.
status, dan lainnya. Setiap produk dan jasa dikembangkan Each product and service is developed by considering
dengan mempertimbangkan kebutuhan pelanggan. [F.17] customer needs. [F.17]
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK [F.26] INNOVATION AND PRODUCT DEVELOPMENT
[F.26]
Untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen, To be able to meet consumer needs and expectations, as
serta keberlangsungan usaha, Perseroan senantiasa well as business sustainability, the Company continues
melakukan berbagai inovasi dan pengembangan, baik to carry out various innovations and developments, both
produk dan layanan. Elitery memiliki komitmen yang products and services. Elitery has a high commitment
tinggi untuk mengembangkan dan menyediakan produk to developing and providing quality products to meet
berkualitas untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Di customer satisfaction. In 2024, the innovations carried
tahun 2024, inovasi yang dilakukan Perseroan adalah: out by the Company are:
No. Nama Project | Project Name Penjelasan Singkat | Description
Product Development
1 Elipedia Elipedia adalah Knowledge Management Chatbot berbasis AI yang dirancang untuk mengelola
data perusahaan dan memberikan informasi yang cepat dan akurat kepada pengguna internal
sehingga dapat membantu meningkatkan produktivitas serta menjaga keberlangsungan
informasi perusahaan.
Elipedia is an AI-based Knowledge Management Chatbot designed to manage company data
and provide fast and accurate information to internal users, thereby helping to enhance
productivity and ensure the continuity of corporate information.
2 Elivision Elivision adalah solusi IoT berbasis AI untuk monitoring dan manajemen data video.
Keunggulannya meliputi pengambilan data yang mudah dan cepat, penghematan bandwidth
dan penyimpanan data video hingga 80%, serta integrasi dengan berbagai merek CCTV.
Elivision juga menawarkan pemantauan real-time dan keamanan tingkat tinggi.
Elivision is an AI-based IoT solution for video data monitoring and management. Its advantages
include easy and fast data capture, up to 80% savings in video data bandwidth and storage,
and integration with various CCTV brands. Elivision also offers real-time monitoring and a high
level of security.
Internal Project
1 Executive Dashboard Mengembangkan dashboard untuk monitoring data finansial Elitery, seperti Revenue, COGS,
Gross Profit, Unpaid AR/AP dan lain-lain.
Developed a financial monitoring dashboard for Elitery, displaying key metrics such as Revenue,
COGS, Gross Profit, Unpaid AR/AP, and more.
2 Bulk Send Email Invoice Mengembangkan sistem Bulk Send Email Invoice untuk mempermudah tim Finance dalam
mengirim tagihan ke banyak customer secara efisien. Solusi ini mempercepat proses penagihan,
mengurangi human error, dan memastikan cash flow tetap terjaga.
Developed a Bulk Send Email Invoice system to assist the Finance team in efficiently sending
invoices to multiple customers. This solution accelerates the billing process, reduces human
error, and helps ensure stable cash flow.
3 Bulk Send Email Reminder AR Mengembangkan sistem Bulk Send Email Reminder AR untuk memudahkan tim Finance
mengirim pengingat pembayaran ke customer secara bulk. Solusi ini membantu mempercepat
penerimaan piutang dan menjaga kesehatan arus kas perusahaan.
Developed a Bulk Send Email Reminder AR system to assist the Finance team in sending
payment reminders to customers in bulk. This solution helps accelerate accounts receivable
collection and maintain the company’s cash flow health.
4 Comment Monitoring Mengembangkan dashboard Comment Monitoring untuk memudahkan tim Finance memantau
semua komentar pada berbagai dokumen Google Drive dalam satu tampilan terpadu. Ini
meningkatkan kolaborasi, transparansi, dan mempercepat tindak lanjut atas masukan atau
catatan penting.
Developed a Comment Monitoring dashboard to enable the Finance team to track all comments
across various Google Drive documents in a single, unified view. This enhances collaboration,
transparency, and speeds up follow-up on important feedback or notes.
304 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 305
MEMASTIKAN KUALITAS DAN KEAMANAN ENSURING QUALITY AND SECURITY
Perseroan senantiasa memperhatikan aspek keselamatan The Company always pays attention to customer safety
pelanggan, termasuk di dalamnya adalah aspek keamanan aspects, including data security aspects. Fulfillment
data. Pemenuhan atas aspek keselamatan dan keamanan of data safety and security aspects has become the
data ini telah menjadi komitmen awal Perseroan sesuai Company’s initial commitment according to its portion
porsinya sebagai penyedia jasa. Untuk itu, setiap produk as a service provider. Therefore, each product released
yang dikeluarkan oleh Perseroan telah lolos dalam uji by the Company has passed quality control testing and
quality control. Setiap produk yang ditawarkan telah is accompanied by a clear product description, allowing
memiliki deskripsi produk yang jelas sehingga konsumen customers to review its specifications product. With this
dapat membaca spesifikasi setiap produk. Dengan information, customers can make choices according
informasi tersebut, maka pelanggan dapat menentukan to their needs and available budget. If customers need
pilihan sesuai dengan keperluan dan anggaran yang additional information, the Company is always ready to
tersedia. Apabila pelanggan memerlukan informasi provide competent personnel to provide the information
tambahan, Perseroan selalu siap menyediakan personel needed.
yang berkompeten untuk memberikan informasi yang
dibutuhkan.
Layanan Perseroan dilakukan oleh puluhan teknisi The Company’s services are carried out by dozens of
yang bersertifikasi internasional yang dikeluarkan internationally certified technicians issued by leading
oleh Perseroan teknologi cloud terkemuka antara lain cloud technology companies including Google Cloud,
Google Cloud, Amazon Web Services, Microsoft Azure, Amazon Web Services, Microsoft Azure, Crowdstrike,
Crowdstrike, Huawei Cloud, VMWare, VEEAM, Acronis, Huawei Cloud, VMWare, VEEAM, Acronis, Datadog,
Datadog, Mandiant, New Relic, GitLab. Selain itu, Mandiant, New Relic, GitLab. In addition, the Company
Perseroan juga bermitra dengan Crowdstrike, sebagai also partners with Crowdstrike, as a global leader in
global leader dalam Cloud-delivered protection of endpoints, Cloud-delivered protection of endpoints, cloud workloads,
cloud workloads, identitas dan keamanan data. Kolaborasi identity and data security. This collaboration aims to
ini bertujuan untuk menghadirkan layanan Managed provide Managed Detection and Response (MDR) services
Detection and Response (MDR) yang dirancang khusus specifically designed for hybrid cloud environments in
untuk lingkungan hybrid cloud di Indonesia. Indonesia.
Perseroan juga telah memperoleh Sertifikat ISO The Company has also obtained ISO 27001:2022 Certificate
27001:2022 tentang Sistem Manajemen Keamanan on Information Security Management Systems, ISO
Informasi, Sertifikat ISO 9001:2015 tentang Sistem 9001:2015 Certificate on Quality Management Systems,
Manajemen Mutu, dan Sertifikat ISO 45001 tentang and ISO 45001 Certificate on Occupational Health and
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Safety Management Systems, as well as PCIDSS on data
serta PCIDSS tentang data center Hosting Provider, yang center Hosting Providers, which are a strong foundation
menjadi landasan kuat dalam menjaga integritas dan in maintaining integrity and security standards in all its
standar keamanan dalam setiap operasinya. operations.
Perseroan senantiasa berupaya untuk berlaku etis The Company always strives to act ethically and comply
serta mentaati aturan dan kaidah yang berlaku dalam with applicable rules and regulations in marketing,
pemasaran, termasuk mengikuti aturan main dalam including following the rules of the game in advertising,
periklanan, promosi, maupun sponsor. Perseroan promotions, and sponsorships. The Company is committed
berkomitmen untuk mempraktikkan pemasaran yang to practicing fair and responsible marketing by avoiding
adil dan bertanggung jawab dengan cara menghindari excessive claims, let alone deception. This commitment
klaim yang berlebihan, apalagi menipu. Komitmen itu was made because the Company does not want to take
diambil karena Perseroan tidak menginginkan mengambil advantage of the lack of customer knowledge or choice.
keuntungan dari kurangnya pengetahuan atau pilihan
pelanggan.
Atas upaya-upaya tersebut, Perseroan tidak memiliki Due to these efforts, the Company has no cases of
kasus ketidakpatuhan terhadap peraturan yang ada dan non-compliance with existing regulations and all of the
seluruh produk Perseroan telah memenuhi standar atau Company’s products have met the relevant standards or
regulasi relevan yang dipersyaratkan. [F.27] regulations required. [F.27]
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 305
Page 306
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Oleh karena itu, di sepanjang tahun 2024 tidak ada Therefore, throughout 2024, none of the Company’s
produk Perseroan yang ditarik kembali dari pasaran yang products were recalled from the market due to production
diakibatkan kesalahan produksi atau faktor keamanan. errors or safety factors. [F.29]
[F.29]
DAMPAK PRODUK DAN JASA [F.28] IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES [F.28]
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has undertaken a series of initiatives
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan in evaluating the safety of the products and services
untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan provided to ensure their safety. All products and
jasa yang dipasarkan telah disertai informasi penting yang services marketed have been accompanied by important
perlu diketahui pelanggan, mulai dari deskripsi produk, information that customers need to know, starting
informasi harga serta informasi lainnya. Seluruh informasi from product descriptions, price information and other
tersebut dapat dilihat pada saluran komunikasi marketing information. All of this information can be seen on the
Perseroan. Company’s marketing communication channels.
KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION [F.30]
Kepuasan pelanggan Perseroan dapat dilihat dari kualitas The Company’s customer satisfaction is reflected in the
dan standar operasi, yang tercermin dari kualitas dan quality and operational standards, as evidenced by the
standar operasional. Berdasarkan rekam jejak, tidak Company’s track record of no downtime exceeding 5
pernah tercatat downtime lebih dari 5 (lima) menit setiap (five) minutes per year since operations began in 2012.
tahun sejak awal operasi pada tahun 2012. Downtime The downtime in question is a disruption to the services
yang dimaksud adalah gangguan terhadap layanan provided by the Company to customers that disrupts the
yang diberikan oleh Perseroan kepada pelanggan yang customer’s business activities.
menyebabkan terganggunya aktivitas usaha pelanggan.
Adapun besaran SLA kepada Pelanggan adalah sebagai The amount of SLA to Customers is as follows:
berikut:
• Data Center SLA (99.982%): Maksimum downtime per • SLA Data Center (99.982%): Maximum downtime per
bulan 7,78 menit (7 menit 47 detik). month 7.78 minutes (7 minutes 47 seconds).
• Link SLA (98%): Maksimum downtime per bulan 864 • SLA Link (98%): Maximum downtime per month 864
menit (14 jam 24 menit). minutes (14 hours 24 minutes).
• Cloud SLA (99.5%): Maksimum downtime per bulan • SLA Cloud (99.5%): Maximum downtime per month
216 menit (3 jam 36 menit). 216 minutes (3 hours 36 minutes).
Selain itu, untuk menilai kinerja produk dan layanan In addition, to evaluate product and service performance
serta mendapatkan masukan bagi perbaikan kualitas and to gather input for continuous quality improvement,
menuju excellence, Perseroan melakukan survei kepuasan the Company conducts customer satisfaction surveys
pelanggan di seluruh area penjualan dengan melibatkan across all sales regions involving diverse customer
berbagai segmen pelanggan. segments.
Berdasarkan hasil survei tahun 2024, Indeks Kepuasan In accordance with the results of the 2024 survey, the
Pelanggan mencapai 9,5 pada skala 1-10, meningkat Customer Satisfaction Index reached 9.5 on a scale of
sebesar 2,15% dari 9,3 pada 2023, dan mengalami 1-10, an increase of 2.15% from 9.3 in 2023, and an increase
kenaikan 9,2% dibandingkan 8,7 pada 2022. Peningkatan of 9.2% compared to 8.7 in 2022. This increase reflects
ini mencerminkan penguatan kualitas layanan dan produk, the strengthening of service and product quality, which
yang menempatkan tingkat kepuasan pelanggan dalam places the level of customer satisfaction in the “very
kategori “sangat baik”. good” category.
Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey
Uraian | Description 2024 2023 2022
Indeks Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Index 9,5 9,3 8,7
306 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 307
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN PT DATA SINERGITAMA JAYA TBK
TAHUN 2024
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT OF PT DATA
SINERGITAMA JAYA TBK IN 2024.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, certify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Data Annual Report of PT Data Sinergitama Jaya Tbk for 2024
Sinergitama Jaya Tbk tahun 2024 telah dimuat secara has been published in full and is fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of the contents of the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Company Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made in all trueness.
Jakarta, 28 April 2025 | Jakarta, 28 April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Roestiandi Tsamanov Thomas Irawan Tjahjono Peter Djatmiko
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Kresna Adiprawira Frans Sulandra
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Audy Satria Wardhana Ery Setyo Wibowo Indra Dwiputra Erwin Damar Prasetyo
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 307
Page 308
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP LEMBAR UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK OF THE PREVIOUS YEAR REPORT [G.3]
Kami tidak mendapat tanggapan dari para pemangku The Company did not receive any feedback from
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan stakeholders following the publication of the 2023
2023. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat Sustainability Report. Consequently, this report does
informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang not contain specific information regarding any follow-
diambil Perseroan atas tanggapan dari pemangku up actions undertaken by the Company in response to
kepentingan tahun sebelumnya. stakeholder feedback from the preceding year.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] Written Verification from the Independent Party
[G.1]
Laporan Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh penyedia This Sustainability Report has not been verified by the
jasa assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan external assurance services provider. However, the
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan Company guarantees that all information disclosed in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah benar. Sustainability Report is accurate.
308 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 309
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK SHEET [G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Data Sinergitama Jaya Tbk. Kami mengharapkan masukan, saran
dan komentar dari Bapak/Ibu/Saudara sekalian atas laporan keberlanjutan ini dengan mengisi Lembar Umpan Balik di bawah ini:
We sincerely thank you for taking the time to read the 2024 Sustainability Report of PT Data Sinergitama Jaya Tbk. We highly value
your feedback, suggestions, and comments on this report, which may be submitted by completing the Feedback Form provided below:
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) : ................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : ................................................................................................................................................................
E-mail : ……………………………………………………………………………………………….....………………………………………………………………………………………………………………………..
Telp/HP | Phone/Hp : ...................................................................................................................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Groups (choose one that represents you)
Regulator | Regulator Mitra Kerja | Work Partners
Pemegang Saham | Shareholders Masyarakat | Public
Pelanggan | Customer Lainnya | Others
Pekerja | Worker
Mohon berikan penilaian atas tingkat topik material di bawah. | Please give a score for the topic level of the material below.
1. Laporan ini mudah dimengerti | The report can be easily understood
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan | This report has
described the Company’s performance in sustainable development.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
3. Materi dan data dalam laporan ini sudah memadai | The materials and data in this report are sufficient
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
4. Topik material apa yang paling signifikan, signifikan dan kurang signifikan bagi Anda? (Mohon berikan nilai 3 = paling
signifikan; 2 = Signifikan; 1 = kurang signifikan) | What material topics are most significant, significant and least significant
to you? (Please give a score of 3 = most significant; 2 = Significant; 1 = least significant)
Emisi | Emission Kinerja Ekonomi | Economic Performance Hak Asasi Manusia | Human Rights
Energi | Energy Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Kepegawaian | Employment Limbah | Waste Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Kinerja CSR | CSR Performance
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: | Please provide your suggestions/recommendations/
comments on this report:
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang. Formulir lembar umpan balik
dapat disampaikan kepada: | Thank you for your suggestions and input for the improvement and progress of this report in the coming
year. The feedback form can be submitted to:
PT Data Sinergitama Jaya Tbk. The Manhattan Square Tower B, 22nd Floor. Jl. TB Simatupang Cilandak
Timur, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Indonesia 12560
Telp/Phone: (021) 7511004 ; Email: corsec@elitery.com ; Website: www.elitery.com
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 309
Page 310
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/POJK.03/2017
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No
Indeks Nama Indeks Hal.
No Index Name Page
Index
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 250
Explanation of Sustainability Strateg
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Performance Highlights on Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1 267
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 267
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 267
Social Aspect
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 74
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
68
Company Address
C.3 Skala Usaha
68, 78
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
68, 78
Products, Services and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
86
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan 70
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi | Message from Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
54
Message from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
270
Party In Charge of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
271-272
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
272
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
274
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
276
Challenges of Sustainable Finance Implementation
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
268
Developing a Culture of Sustainability
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison on Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investments, Revenue, and Profit 276
(Loss)
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
276
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects that are in line with the Sustainable Finance Implementation
310 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 311
No
Indeks Nama Indeks Hal.
No Index Name Page
Index
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 283
Environmental Cost
Aspek Material | Material Aspect
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 278
Use of Eco-Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 279
Total Amount and Intensity of Energy Usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 280
Efforts and Achievements on Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 283
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 283
Impacts from Operational Area on Biodiverse Area or Near Conservation Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 283
Biodiversity Conservation
Aspek Emisi | Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 280 - 281
Total and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 280 - 281
Efforts and Achievements in Reducing Emissions
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 282
Total Waste and Effluents Produced Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 281 - 282
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 283
Waste Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaints Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
F.16 Diterima dan Diselesaikan 284
Total and Subject of Received and Completed Environmental Complaints
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 Kepada Konsumen 304
Commitment of LJK, Issuer, Or Public Company to Provide Equal Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan | Labor Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 285
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 285
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 287
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 294
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 290
Employee Competence Development and Training
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 295
Operational Impact to Local Community
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 311
Page 312
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
No
Indeks Nama Indeks Hal.
No Index Name Page
Index
Pengaduan Masyarakat
F.24 303
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 303
Activities on Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 304
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 305
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 306
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 306
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 306
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 308
Written verification from independent party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 309
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 308
Response to Feedbacks of Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 310
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies
312 Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report
Page 313
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUNAN DENGAN METRIK ESG IDX
Halaman di
Laporan Ke-
berlanjutan/
Nama Metrik Tahunan
Kode
Metrik Name Halaman di
Laporan Ke-
berlanjutan/
Tahunan
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 280 - 281
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 281
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Konsumsi Energi Listrik
E-03 278 - 279
Konsumsi Energi Listrik
Konsumsi Air
E-04 283
Konsumsi Air
Limbah yang Dihasilkan
E-05 281 - 283
Limbah yang Dihasilkan
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 280 - 281
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 281
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Aspek Sosial | Social Aspect
S-01 Kesetaraan Gender 285
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 99 - 101
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 286
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 99
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 290
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 294
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 284
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 284
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 284
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 285
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Latak
S-11 294
diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 297 - 303
Aspek Tata-kelola | Social Aspect
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 194
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 158, 170, 184
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 167, 178
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 174, 186
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 173, 186
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 177, 191
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 231, 315
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 236
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 191
Laporan Terintegrasi 2024 Integrated Report 313
Page 314
Page 315
57
TATA KELOLA
LAPORAN
PERUSAHAAN
KEUANGAN
2024
FInancial Statements
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Page 316
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2024 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 317
Page 318
ANWAR & REKAN ~l i)i=l(
Reg1stered Public Accountants and Business Adv1sors .._~ I H I ER N I I I 0 N I l
Business License No. KEP665/KMI/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00043/2.1 035/AU.1/05/1164-5/1/II/2025 Report No. 0004312.1035/AU.110511164-51111112025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and
Directors
PT Data Sinergitama Jaya Tbk PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Data Sinergitama Jaya Tbk dan entitas anaknya of PT Data Sinergitama Jaya Tbk and its subsidiaries
(secara kolektif disebut sebagai "Kelompok Usaha"), yang (collectively referred to as "the Group'J, which comprise
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal the statement of financial position as of December 31,
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan 2024, and the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian , laporan and other comprehensive income, the consolidated
perubahan ekuitas konsolidasian , dan laporan arus kas statement of changes in equity, and the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal statement of cash flows for the year then ended, and
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan notes to consolidated financial statements, including on
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi material accounting policy information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan Kelompok Usaha tanggal financial position of Group as of Decemt,er 31, 2024,
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan konsolidasian and its consolidated financial performance and its
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun berakhir pada consolidated cash flows for the years th .~n ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. on Auditing established by the Indonesian Institute of
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountants. Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in lhe Auditor's
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Responsibilities for the Audit of the Consolidated
pada laporan kami. Kami lndependen terhadap Kelompok Financial Statements paragraph of our report. We are
Usaha berdasarkan kententuan etika yang relevan dalam independent of the Group in accordance wilh the ethical
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika consolidated financial statements in lndonosia, and we
lainya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa have fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat accordance with these requirements. We believe that
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. the audit evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami , merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan current period. These matters were addressed in the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidatod financial
konsolidasian secara keseluruhan , dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opm1 kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
I'ERMATA KUNINGAN BUILDING 5'" FLOOR
}L. KUNINGAI\1 MULIA KAV. 9C
jAKARTA 12980
l'liONE: 021 - 83780750
lAX: 021 - Kl7ROTl'i
Page 319
ANwAR & REKAN ~~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ..._~ I NI ERNAI I 0 N A l
Business License No. KEP.665/KM./12015
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Materiai- See Note 2 (Material Accounting Policie~• Information -
Pengakuan Pendapatan) serta Catatan 22 (Pendapatan) Recognition of Income) and Note 22 (RE,venue) to the
atas laporan keuangan konsolidasian . consolidated financial statements.
Pendapatan Kelompok Usaha sebesar The Group's revenues amounting to Rp 478,316,908, 145
Rp 478.316.908.145 untuk tahun yang berakhir pada for the year ended December 31 , 2024, there was an
31 Desember 2024, mengalami kenaikan sebesar increase of Rp 158, 733, 716,290 equivalent to 49.67% of
Rp 158.733.716.290 setara 49,67% dari kenaikan total the increase in total revenues in 2023, which comes from
pendapatan tahun 2023 yang berasal dari aktivitas data processing activities, especially in the managed
pengolahan data khususnya dalam bidang usaha penyedia service business sector.
layanan managed service .
Kami berfokus kepada pengakuan pendapatan, karena We focus on revenue recognition, because there is an
adanya risiko bawaan pada pengakuan pendapatan jasa inherent risk in recognizing service reven ue considering
mengingat penjualan jasa diakui dalam suatu periode waktu that sales of services are recognized over the period in
dimana jasa diberikan . Untuk kontrak harga tetap , which the services are rendered. For fixed price contracts,
pendapatan diakui berdasarkan layanan aktual yang revenue is recognized on the basis of the actual services
diberikan hingga akhir periode pelaporan sebagai proporsi provided to the end of the reporting period as a proportion
dari total layanan yang akan disediakan. Hal ini of the total services to be provided. This has resulted in
mengakibatkan sebagian besar upaya audit kami diarahkan the majority of our audit effort being directed towards this
terhadap area ini. area.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Ma1'ters:
• Kami memeroleh pemahaman mengenai aliran • We obtained an understanding of revenw ~ streams and
pendapatan dan mengidentifikasi pengendalian internal. identified relevant internal controls.
• Kami mengevaluasi kebijakan akuntansi pendapatan • We assessed the Group's revenue accounting policies,
Kelompok Usaha, termasuk pertimbangan dan estimasi including the key judgments and estimates applied by
kunci yang diterapkan manajemen sehubungan dengan management to recoqnized.
pengakuan pendapatan .
• Kami melakukan uji pengendalian internal yang relevan • We perform tests of internal controls relevant to sales
terhadap penjualan barang, dan prosedur substantif of goods, as well as substantive procedures, to verify
untuk memverifikasi keakuratan dan keterjadian the accuracy and occurrence of revenue.
pendapatan.
• Menggunakan pendekatan uji petik, kami menguji • On sampling basis, we test revenues to ensure that the
pendapatan untuk memastikan bahwa pendapatan revenue was approriately recogn;zed under
tersebut telah diakui secara tepat sesuai dengan requirements of the accounting standard~:.
persyaratan di dalam standar akuntansi.
• Kami melakukan cut-off testing untuk hari-hari tertentu • We performed cut-off testing for certain days before
sebelum dan sesudah periode pelaporan untuk and after the reporting period in order to determine that
menentukan bahwa transaksi penjualan dicatat dalam sales transactions are recorded within the correct
periode pelaporan yang benar. reporting period.
• Kami menguji entri jurnal pendapatan secara uji petik • We tested revenue journal entries on a sampling basis
untuk mengevaluasi kepatutannya . to evaluate the appropriateness.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan di dalam laporan • We assessed the adequacy of the disclosures in the
keuangan konsolidasian sehubungan dengan consolidated financial statements in respect to revenue
pendapatan dalam kaitannya dengan pengungkapan in the context of the accounting standards disclosure
yang disyaratkan di dalam standar akuntansi . requirement.
Page 320
ANWAR & REKAN
Reg1stered Public Accountants and Business Advisors
Business License No. KEP665/KM/12015
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Lain Other Matter
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit of the accompanying consolidated financial
PT Data Sinergitama Jaya Tbk dan entitas anaknya tanggal statements of PT Data Sinergitama Jaya Tbk and its
31 Desember 2024, dan untuk tahun yang berakhir pada subsidiaries as of December 31 , 2024, and for the year
tanggal tersebut terlampir, dilaksanakan dengan tujuan then ended, were performed for the purpose of forming
untuk merumuskan suatu opini atas laporan keuangan an opinion on such consolidated financial statements
konsolidasian tersebut secara keseluruhan . lnformasi taken as a whole. The accompanying supplementary
tambahan dalam Lampiran atas informasi keuangan information in Appendix regarding the financial
PT Data Sinergitama Jaya Tbk tanggal 31 Desember 2024 information of PT Data Sinergitama Jaya Tbk, as of
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, December 31 , 2024, and for the year thi:m ended, is
disajikan sebagai informasi tambahan terhadap laporan presented for the purpose of additional analysis and is
keuangan konsolidasian terlampir, disajikan untuk tujuan not a required part of the accompanying consolidated
analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dari financial statements under Indonesian Financial
laporan keuangan konsolidasian terlampir yang diharuskan Accounting Standards. Such supplementwv information
menu rut Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia. lnformasi has been subjected to the auditing proceo'ures applied
tambahan tersebut telah menjadi objek prosedur audit yang in the audit of the accompanying consolidated financial
diterapkan dalam audit atas laporan keuangan statements, and in our opinion, such Information is fairly
konsolidasian terlampir, dan menurut opini kami, informasi stated, in all material respects, in relation to the
tersebut disajikan secara wajar, dalam semua hal yang accompanying consolidated financial statements taken
material, berkaitan dengan laporan keuangan konsolidasian as a whole.
terlampir secara keseluruhan .
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain . lnformasi Management is responsible for the other information .
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan Other information comprises the information included in
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 ("Laporan the Annual Report and Sustainability f?eport 2024
Tahunan"), tetapi tidak termasuk laporan keuangan ("Annual Report'?, but does not include the Consolidated
konsolidasian dan laporan auditor kami . Laporan Tahunan Financial Statements and our auditors' report thereon .
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan The Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditors' report.
Opini audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit opinion on the accompanying Gonsolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan , dan oleh karena financial statements does not cover the Annual Report,
itu , kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas and accordingly, we do not express any form of
Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying
konsolidasian terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk consolidated financial statements, our responsibility is to
membaca Laporan Tahunan jika tersedia dan, dalam read the Annual Report when it becomes available and,
pelaksanaannya , mempertimbangkan apakah Laporan in doing so, consider whether the Annual Report is
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dalam materially inconsistent with the accompanying
laporan keuangan terlampir atau pemahaman yang kami consolidated financial statements or our knowledge
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian obtained in the audit, or otherwise appears to materially
material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian there is a material misstatement therein, we are required
material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those ci1arged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions based on the
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan applicable laws and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku .
Page 321
ANWAR & REKAN ~~ i)rl<
Registered Public Accountants and Business Adv1sors "''ilii!iP I NI ERNAI I 0 NA l
Business License No. KEP665/KM.II2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidatod Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of the
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from
penyajian material, baik disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian , In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group's
Kelompok Usaha dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan , sesuai dengan kondisinya, hal- applicable, matters related to going concern and using
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan the going concern basis of accounting unless
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali management either intends to liquidate th€· Group or to
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Kelompok cease operations, or has no realistic alternative but to do
Usaha atau menghentikan operasi , atau tidak memiliki so.
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Group's consolidated finandal reporting
konsolidasian Kelompok Usaha. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whe,ther due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan fraud or error, and to issue an auditors · report that
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini includes our opinion. Reasonable assuran r;e is a high
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat level of assurance, but is not a guarantee rhat an audit
keyakinan tinggi , namun bukan merupakan suatu jaminan conducted in accordance with Standards on Auditing will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit always detect a material misstatement when it exists.
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika Misstatements can arise from fraud or e1ror and are
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan considered material if, individually or in the aggregate,
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material they could reasonably be expected to influence the
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat economic decisions of users taken on the basis of these
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi consolidated financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Page 322
ANWAR & REKAN ~~ i)-1(
~~ r
Registered Public Accountants and Business Advisors ~~ I NTERN ATIO NA l
Business License No KEP.665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik misstatement of the consolidatE!d financial
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, statements, whether due to fraud or error, design
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang and perform audit procedures responsive to those
responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan appropriate to provide a basis for our opinion. The
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya risk of not detecting a material misstatement
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh resulting from fraud is higher than for one resulting
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collut>ion, forgery,
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, intentional omissions, misrepresentations, or the
pemalsuan, penghilangan secara sengaja , pernyataan override of internal control.
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya , are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Kelompok Usaha. effectiveness of the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concern. If we
Kelompok Usaha untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Group to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga continue as a going concern.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Kelompok
Usaha tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha .
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa consolidated financial statements represent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai underlying transactions and events in a manner that
penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam regarding the financial information of the entities or
Kelompok Usaha untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian . Kami bertanggung jawab atas opinion on the consolidated financial statements.
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Kelompok We are responsible for the direction, supervision and
Usaha. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya performance of the group audit. We remain solely
atas opini audit kami . responsible for our audit opinion.
Page 323
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2e,2g,4,30,31 33.553.868.737 21.561.986.730 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2e,5,30,31 Trade receivables - net
Pihak ketiga 90.292.011.758 48.250.760.175 Third parties
Pihak berelasi 2d,29 76.687.700 75.933.548 Related party
Piutang lain-lain 2e,30,31 Other receivables
Pihak ketiga 6 1.553.372.848 7.618.786.445 Third parties
Pajak dibayar di muka 11a 8.808.666.781 29.032.310.207 Prepaid taxes
Uang muka dan beban Advances and
dibayar di muka 2h,7 17.683.211.691 11.320.678.473 prepaid expenses
Total Aset Lancar 151.967.819.515 117.860.455.578 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2i,2m,9 88.608.585.173 55.968.045.731 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2j,10 35.123.245.000 49.602.447.756 Intangible assets - net
Uang jaminan 2e,8,30,31 2.859.608.667 2.884.166.420 Refundable deposits
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
neto 2o,11d 792.344.559 1.456.681.519 net
Total Aset Tidak Lancar 127.383.783.399 109.911.341.426 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 279.351.602.914 227.771.797.004 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements taken as a whole.
1
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 2e,12,30,31 73.258.031.049 54.269.390.320 Account payables
Utang lain-lain 2e,30,31 117.418.371 132.900.000 Other payables
Utang pajak 11b 1.559.619.834 1.062.433.900 Tax payables
Beban akrual 2e,13,30,31 23.092.646.338 9.824.255.348 Accrued expenses
Utang bank jangka 2e,15,30, Short-term
pendek 31 5.706.405.000 5.706.255.000 bank loans
Liabilitas jangka panjang
jatuh tempo dalam Current portion
waktu satu tahun 2e,30,31 of long-term liabilities
Liabilitas sewa 2m,17 9.116.061.074 9.185.268.279 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 16 105.790.281 132.336.400 payables
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 112.955.971.947 80.312.839.247 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi Long-term portion of
bagian jatuh tempo 2e,30,31 long-term liabilities
Liabilitas sewa 2m,17 1.379.093.692 9.934.629.391 Lease liabilities
Pendapatan diterima Unearned
di muka 2l,14 25.861.899.638 14.941.333.744 revenues
Liabilitas imbalan kerja 2n,18 5.023.858.894 2.703.857.089 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 32.264.852.224 27.579.820.224 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 145.220.824.171 107.892.659.471 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements taken as a whole.
2
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED STATEMENT OF
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Modal saham - nilai
nominal Rp 25 per
saham
Modal dasar -
6.000.000.000 lembar Share capital - par value
saham Rp 25 per share
Modal ditempatkan Authorized -
dan disetor penuh - 6,000,000,000 shares
2.031.643.057 Issued and paid
lembar saham (pada 2,031,643,057 shares
31 Desember 2024) (December 31,2024)
Modal saham - nilai
nominal Rp 25 per
lembar saham
Modal dasar - Share capital - par value
6.000.000.000 lembar Rp 25 per share
saham Authorized -
Modal ditempatkan 6,000,000,000 shares
dan disetor penuh - Issued and paid
2.031.526.141 2,031,526,141 shares
lembar saham (pada (as of December
31 Desember 2023) 19 50.791.076.425 50.788.153.525 31,2023)
Saham treasuri (869.191.200) - Treasury shares
Tambahan modal disetor 20 51.404.590.546 51.389.976.046 Additional paid-in capital
Exchange difference in
Selisih kurs penjabaran financial statements
laporan keuangan 2 343.125.534 (76.063.732) translation
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain 21 (1.438.544.697) (421.850.473) loss
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan
penggunaanya 32.928.864.733 17.209.489.032 Appropiated
Telah ditentukan
penggunaanya 1.000.000.000 1.000.000.000 Unappropiated
Total ekuitas yang
dapat diatribusikan Total equity attributable
kepada pemilik to owners of the
entitas induk 134.159.921.341 119.889.704.398 parent company
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (29.142.598) (10.566.865) interests
TOTAL EKUITAS 134.130.778.743 119.879.137.533 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITES
DAN EKUITAS 279.351.602.914 227.771.797.004 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements taken as a whole.
3
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2l,22,29 478.316.908.145 319.583.191.855 REVENUES
BEBAN POKOK COSTS OF
PENDAPATAN 2l,23 (362.862.681.269) (246.223.364.845) REVENUES
LABA BRUTO 115.454.226.876 73.359.827.010 GROSS PROFIT
Beban operasional 2l,24 (84.453.180.412) (64.716.423.220) Operating expenses
Biaya keuangan 2l,25 (1.767.788.346) (2.191.422.590) Finance costs
Penghasilan keuangan 2l,26 320.778.997 362.773.037 Finance income
Other income
Penghasilan lainnya - neto 2l,27 5.280.990.119 15.380.030.274 - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 34.835.027.234 22.194.784.511 INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini 2o,11c (8.015.477.321) (4.994.814.920) Current
Tangguhan 2o,11d (953.173.183) (104.050.721) Deferred
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 2o,11c (8.968.650.504) (5.098.865.641) EXPENSES - NETO
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN 25.866.376.730 17.095.918.870 THE YEAR
OTHER
PENGHASILAN (RUGI) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Remeasurements of
Pengukuran kembali atas employee benefits
liabilitas imbalan kerja 2n,18 (1.312.891.924) (137.959.079) liability
Pajak penghasilan terkait 2o,11d 288.836.223 30.350.997 Related income tax
Pos-pos yang Items that will
tidak akan Bereclassified
direklasifikasi ke laba subsequently to ptofit
rugi or loss
Exchange difference
Selisih kurs penjabaran in financial
laporan keuangan 419.189.266 (76.063.732) statements translation
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - SETELAH PAJAK (604.866.435) (183.671.814) LOSS - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR
BERJALAN 25.261.510.295 16.912.247.056 THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements taken as a whole.
4
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LABA NETO TAHUN
BERJALAN YANG
DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 25.877.590.986 17.043.896.458 Owners of the parent
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (11.214.256) 52.022.412 interest
TOTAL 25.866.376.730 17.095.918.870 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL
TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE
YANG DAPAT INCOME FOR THE
DIATRIBUSIKAN YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 25.280.086.028 16.860.224.644 Owners of the parent
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali (18.575.733) 52.022.412 interest
TOTAL 25.261.510.295 16.912.247.056 TOTAL
LABA PER SAHAM EARNINGS
DASAR 2p,28 12,79 8,39 PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements taken as a whole.
5
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba /
Retained Earnings
Selisih Kurs
Penjabaran
Laporan
Keuangan /
Exchange Rugi
Tambahan Difference in Komprehensif Belum Telah Kepentingan
Modal Disetor / Modal Disetor / Financial Lain / Other Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Paid-up Share Additional Paid- Statement Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaanya/ Total / Non-controlling Total Ekuitas /
Capital in Capital Translation Loss Unappropriated Appropriated Total Interests Total Equity
Saldo per Balance as of
1 Januari 2023 38.286.413.300 8.514.076.000 - (314.242.391) 7.275.690.438 1.000.000.000 54.761.937.347 (62.589.277) 54.699.348.070 January 1, 2023
Penerbitan modal saham Issuance share capital
melalui pelaksanaan waran through warrant
(Catatan 19 dan 20) 1.740.225 8.701.125 - - - - 10.441.350 - 10.441.350 (Note 19 and 20)
Dividen (Catatan 19) - - - - (7.110.097.864) - (7.110.097.864) - (7.110.097.864) DIvidend (Note 19)
Penerbitan modal saham Issuance share capital
melalui IPO through IPO (Note 1c
(Catatan 1c dan 19) 12.500.000.000 47.500.000.000 - - - - 60.000.000.000 - 60.000.000.000 and 19)
Biaya emisi saham (Catatan 20) Share Issuance cost
- (4.632.801.079) - - - - (4.632.801.079) - (4.632.801.079) (Note 20)
Laba neto tahun berjalan - - - - 17.043.896.458 - 17.043.896.458 52.022.412 17.095.918.870 Net profit for the year
Rugi Other comprehensive
komprehensif lain - neto - - (76.063.732) (107.608.082) - - (183.671.814) - (183.671.814) loss - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 50.788.153.525 51.389.976.046 (76.063.732) (421.850.473) 17.209.489.032 1.000.000.000 119.889.704.398 (10.566.865) 119.879.137.533 December 31, 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral part of the financial statements
keuangan secara keseluruhan. taken as a whole.
6
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba /
Retained Earnings
Selisih Kurs
Penjabaran
Laporan
Keuangan /
Exchange Rugi
Difference in Komprehensif Belum Telah Kepentingan
Modal Disetor / Tambahan Modal Financial Lain / Other Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Paid-up Share Disetor / Additional Saham Treasuri / Statement Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaanya/ Non-controlling Total Ekuitas /
Capital Paid-in Capital Treasury shares Translation Loss Unappropriated Appropriated Total / Total Interests Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 50.788.153.525 51.389.976.046 - (76.063.732) (421.850.473) 17.209.489.032 1.000.000.000 119.889.704.398 (10.566.865) 119.879.137.533 December 31, 2023
Penerbitan modal saham
melalui pelaksanaan Issuance share capital
waran through warrant
(Catatan 19 dan 20) 2.922.900 14.614.500 - - - - - 17.537.400 - 17.537.400 (Note 19 and 20)
Saham treasuri - - (869.191.200) - - - - (869.191.200) - (869.191.200) Treasury shares
Dividen (Catatan 19) - - - - - (10.158.215.285) - (10.158.215.285) - (10.158.215.285) Dividend (Note 19)
Laba neto tahun berjalan - - - - - 25.877.590.986 - 25.877.590.986 (11.214.256) 25.866.376.730 Net profit for the year
Rugi
komprehensif lain – Other comprehensive
neto - - - 419.189.266 (1.016.694.224) - - (597.504.958) (7.361.477) (604.866.435) loss - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 50.791.076.425 51.404.590.546 (869.191.200) 343.125.534 (1.438.544.697) 32.928.864.733 1.000.000.000 134.159.921.341 (29.142.598) 134.130.778.743 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral part of the financial statements
keuangan secara keseluruhan. taken as a whole.
7
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 451.079.497.782 290.683.835.701 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (319.279.016.949) (217.003.403.996 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (27.835.421.915) (26.350.862.919 ) Cash paid to employees
Pembayaran untuk beban Cash paid for other
operasional lainnya (14.097.824.122) (30.711.031.781 ) operating expenses
Kas neto dihasilkan Net cash generated from
dari operasi 89.867.234.796 16.618.537.005 operations
Penerimaan bunga 26 320.778.997 362.773.037 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (7.532.530.726 ) (5.304.853.549 ) Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan (672.036.850 ) (730.113.012 ) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash provided by
Operasi 81.983.446.217 10.946.343.481 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI FINANCING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9,32 (48.423.051.395 ) (22.397.397.068 ) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of fixed
tetap 9 405.000.000 - assets
Perolehan aset takberwujud 10 (957.925.978 ) (33.177.020.180 ) Acquisition of intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used In
Aktivitas Investasi (48.975.977.373 ) (55.574.417.248 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerbitan modal saham 19 - 60.000.000.000 Issuance of share capital
Pembelian saham treasuri 19 (869.191.200 ) - Purchase of treasury shares
Utang bank jangka pendek Bank loans
Pembayaran 15 - (95.398.035 ) Payments to
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen Payables
Pembayaran 3L (289.121.400 ) (226.862.400 ) Payments to
Penerimaan dari exercise warrant 19 17.537.398 10.441.350 Receipt from exercised warrant
Biaya emisi saham IPO 1c,20 - (4.632.801.079 ) Issuance share costs IPO
Pembagian dividen 19 (10.154.317.235 ) (7.110.097.864 ) Dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa 17 (9.720.494.400 ) (8.247.612.000 ) Payment of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used by)
Aktivitas Pendanaan (21.015.586.837 ) 39.697.669.972 Operating Activities
NET INCREASE
KENAIKAN (PENURUNAN) (DECREASE)
NETO KAS DAN BANK 11.991.882.007 (4.930.403.795 ) IN CASH AND BANK
CASH ON HAND
AND IN BANKS AT THE
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 21.561.986.730 26.492.390.525 BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS AT THE
AKHIR TAHUN 4 33.553.868.737 21.561.986.730 END OF THE YEAR
Lihat Catatan 32 atas laporan keuangan konsolidasian untuk informasi See Note 32 to the consolidated financial statements for the supplementary
tambahan arus kas. cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
8
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Data Sinergitama Jaya Tbk (“Perusahaan”) PT Data Sinergitama Jaya Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal was established based on Notarial Deed No. 38
20 Juni 2011 dari Dana Sasmita, S.H., notaris di dated June 20, 2011 of Dana Sasmita, S.H., notary
Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh in Jakarta. The deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU- of the Republic of Indonesia in its Letter
50424.AH.01.01. TAHUN 2011 tanggal No. AHU-50424.AH.01.01. TAHUN 2011 dated
17 Oktober 2011. October 17, 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recent being based
Notaris No. 229 tanggal 26 Juni 2024 dari Rosida on by Notarial Deed No. 229 dated June 26, 2024
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., notary
Selatan, mengenai perubahan susunan dewan in South Jakarta, regarding changes in structure of
komisaris dan direksi. Perubahan ini telah diterima Board of Commisioners and Directors. This
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan amendment was accepted and recorded in the
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Legal Entity Administration System of the Ministry
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.09-0225467 tanggal 12 Juli 2024. Indonesia in its Letter No. AHU-AH.01.09-0225467
dated July 12, 2024.
Sesuai dengan Akta terakhir Perusahaan, ruang In accordance with the latest deed of the
lingkup kegiatan Perusahaan adalah perdagangan Company, the Company's scope of activities is
besar komputer dan perlengkapan komputer, computer wholesale trade, computer consulting
aktivitas konsultasi komputer dan manajemen and computer facility management, management
fasilitas komputer lainnya, aktivitas konsultasi consulting and other activities in the technology
manajemen lainnya dan aktivitas pengolahan data sector, particularly in the field of service provider
khususnya dalam bidang usaha penyedia layanan business in the field of information technology,
(managed service) di bidang teknologi informasi, particularly the latest data center technology, data
khususnya teknologi pusat data terbaru, data center.
center.
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan. Kantor The Company is domiciled in South Jakarta. The
pusat Perusahaan beralamat di The Manhattan Company’s head office is located at The
Square Tower B Lt. 22, Jl. TB Simatupang, Manhattan Square Tower B Lt. 22,
Desa/Kelurahan Cilandak Timur, Kecamatan Pasar Jl. TB Simatupang, Desa/Kelurahan Cilandak
Minggu, Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Timur, Kecamatan Pasar Minggu, Kota Adm.
Jakarta. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta.
Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir The Company’s immediate and ultimate holding
Perusahaan adalah PT Gratus Deo Indonesia, company is PT Gratus Deo Indonesia, a company
sebuah perusahaan yang didirikan di Indonesia. incorporated in Indonesia.
9
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit b. Board of Commisioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama : Roestiandi Tsamanov Roestiandi Tsamanov : President Commissioner
Komisaris : Thomas Irawan Tjahjono Thomas Irawan Tjahjono : Commissioner
Komisaris Indpenden : Peter Djatmiko Peter Djatmiko Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Kresna Adiprawira Kresna Adiprawira : President Director
Wakil Direktur Utama : Frans Sulandra Frans Sulandra : Vice President Director
Direktur : Audy Satria Wardhana Audy Satria Wardhana : Director
Direktur : Ery Setyo Wibowo Ery Setyo Wibowo : Director
Direktur : Indra Dwiputra Indra Dwiputra : Director
Direktur : Erwin Damar Prasetyo - : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Committee as of December 31, 2024 and 2023
berikut: was as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Peter Djatmiko : Chairman
Anggota : Tuhiyat : Member
Anggota : Firmasyah Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the Company
2023, Perusahaan dan entitas anaknya memiliki and its subsidiary had total of 95 and 80 permanent
masing-masing 95 dan 80 karyawan tetap (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
c. Penawaran Umum Saham Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 22 Agustus 2022, Perusahaan On August 28, 2022, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Effective Statement from the Financial Services
Keuangan “OJK” dengan Surat Authority “OJK” in his Letter
No. S-279/D.04/2022 untuk melakukan penawaran No. S-279/D.04/2022 to conduct initial public
umum perdana 500.000.000 saham dengan nilai offering of 500,000,000 shares with par value of
nominal Rp 25 per saham, dengan harga Rp 25 per share, at an offering price of Rp 120 per
penawaran Rp 120 per saham. Pada tanggal share. On Desember 28, 2022, all of these shares
28 Desember 2022, seluruh saham tersebut telah were listed in the Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Perusahaan The Company received funds from the Initial Public
mendapat dana dari hasil Penawaran Umum Offering on January 6, 2023.
Saham Perdana tanggal 6 Januari 2023.
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut The IPO was approved by the Extraordinary
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders’ General Meeting held and notarized
Biasa dan dituangkan dalam Akta Notaris No. 50 by Notarial Deed No. 50 of Rosida Rajagukguk-
oleh Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Siregar, S.H., M.kn., dated July 11, 2022.
tanggal 11 Juli 2022.
10
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
Perusahaan memiliki entitas anak langsung dan direct and indirect subsidiaries are as follows
tidak langsung sebagai berikut (selanjutnya secara (together with the company after referred to as the
Bersama-sama dengan Perusahaan disebut “Group”):
sebagai “Kelompok Usaha”):
Tahun Persentase
Beroperasi Kepemilikan
Bidang Komersial / Efektif / Total Aset
Tempat Usaha / Commercial Percentage of Sebelum Eliminasi /
Entitas Anak / Kedudukan / Business Operating Effective Total Assets
Subsidiaries Location Activities Year Ownership Before Elimination
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership 2024 2023 2024 2023
PT Elite Pelatihan Kerja
Teknologi Jakarta Teknologi
Akademi Informasi dan
Komunikasi
Perusahaan /
Job Training
Technology
Information and
Communication
Company 2022 90% 90% 9.640.984.796 5.994.819.005
Elitery Global Teknologi
Technologi Malaysia Informasi dan
Sdn. Bhd. Komunikasi
Perusahaan /
Job Training
Technology
Information and
Communication
Company 2023 100% 100% 11.385.916.744 17.167.387.424
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Elitery
Global Sdn, Bhd / Indirect Ownership
through Elitery Global Sdn, Bhd
Elitery Global Amerika Teknologi
Technology Serikat Informasi dan
LLC Komunikasi
Perusahaan 2024 100% - 8.315.243.018 -
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiary
PT Elite Teknologi Akademi PT Elite Teknologi Akademi
Perusahaan mendirikan entitas anak berdasarkan The Company has establish a subsidiary based on
Akta Notaris Pendirian Perseroan Terbatas the Notarial Deed of Establishment of
PT Elite Teknologi Akademi oleh Daniel PT Elite Teknologi Akademi Limited Liability
Danang B., S.H., M.Kn., No. 26 tanggal 29 Juni Company by Daniel Danang B., S.H., M.Kn.,
2022, Perusahaan merupakan pemegang saham No..26 dated June 29, 2022, the Company is a
dengan kepemilikan 90% senilai Rp 90.000.000. shareholder with 90% ownership of
Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Rp.90,000,000. The deed has been approved by
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0044160.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal No. AHU-0044160.AH.01.01.Year 2022, dated
4 Juli 2022. July 4, 2022.
11
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Elitery Global Technologi Sdn. Bhd. Elitery Global Technologi Sdn. Bhd.
Perusahaan mendirikan entitas anak berdasarkan The Company has establish a subsidiary based on
Akta Notaris Pendirian Perseroan Terbatas Elitery the Notarial Deed of Establishment of Elitery
Global Technologi SDN. BHD oleh Nur Zawani Global Technologi SDN. BHD by Zawani Binti
Binti Zulkifli, No. 202301018237 (1512159-X) Zulkifli, No. 202301018237(1512159-X) dated May
tanggal 16 Mei 2023, Perusahaan merupakan 16, 2023, Perusahaan is a shareholder with 100%
pemegang saham dengan kepemilikan 100%. ownership of MYR.1,010 or Rp 3,393,903.
senilai MYR 1.010 atau Rp 3.393.903. Akta The deed has been approved by companies
tersebut telah mendapat pengesahan dari Komisi Commission of Malaysia through Decision Letter
perusahaan Malaysia melalui Surat Keputusan No. ACT 777 Year 2022, dated May 16, 2023.
No. ACT 777 Tahun 2022 tanggal 16 Mei 2023.
Elitery Global Technology LLC Elitery Global Technology LLC.
Elitery Global Technologi Sdn. Bhd., mendirikan Elitery Global Technologi Sdn. Bhd., has
entitas anak berdasarkan Sertifikat Organisasi established a subsidiary based on the Certificate of
Elitery Global Technology LLC oleh Lovette Organization of Elitery Global Technology LLC by
Dobson Nomor Registrasi 2024-001397335 pada Lovette Dobson with Registration Number 2024-
tanggal 23 Januari 2024. Elitery Global Technologi 001397335 dated January 23, 2024. Elitery Global
Sdn. Bhd., merupakan pemegang saham dengan Technologi Sdn. Bhd., is a shareholder with 100%
kepemilikan 100%. Sertifikat tersebut telah ownership. The certificate has been approved by
disetujui oleh Menteri Luar Negeri Wyoming, Secretary of State Wyoming, United States, Chuck
Amerika Serikat, Chuck Gray. Gray.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have been
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issue by the Directors of the
Perusahaan, pihak yang bertanggung jawab atas Company, the parties who are responsible for the
penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan, preparation and completion of the financial
pada tanggal 28 Februari 2025. statements, on February 28, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred
“Kelompok Usaha”) telah disusun dan disajikan as "the Group") have been prepared and
sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi presented in accordance with Indonesian SAK
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which comprise of the Statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAK”) and the
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by Financial Accounting
Indonesia (“DSAK-IAI”) dan Dewan Standar Standards Board of the Institute of Indonesia
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia serta Chartered Accountants (“DSAK-IAI”) and Sharia
peraturan terkait yang diterbitkan oleh OJK, Accounting Standards Board of the Indonesian
khususnya Peraturan No..VIII.G.7, Lampiran Institute of Accountants and the related OJK’s
Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. Kep regulation particularly Rules No. VIII.G.7,
347/BL/2012 tentang "Pedoman Pelaporan dan Appendix of the Decision Decree of the Chairman
Pengungkapan Laporan Keuangan untuk of BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 on
Perusahaan Publik". “Guidelines for Financial Statements Reporting
and Disclosures for Public Companies”.
12
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements Consolidated
(continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan prepared based on the going-concern assumption
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk and historical cost basis, except for certain
akun tertentu yang diukur berdasarkan accounts which are measured on the basis
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi terkait.
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements also have
dengan menggunakan basis akrual, kecuali untuk been prepared based on the accrual basis, except
laporan arus kas konsolidasian yang disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan basis kas. Laporan arus kas which are prepared under the cash basis. The
konsolidasian disusun berdasarkan metode consolidated statements of cash flows have been
langsung dengan mengelompokkan arus kas atas prepared based on the direct method by
dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. classifying cash flows on the basis of operating,
investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the financial statements for the
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember year ended December 31, 2023, except for the
2023, kecuali untuk penerapan PSAK yang direvisi adoption of revised PSAK effective January 1,
yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2024 2024 as disclosed in Note 2 consolidated to the
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 dalam financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian SAK
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgment,
estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. reported amounts of assets, liabilities, income
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan and expenses. Although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan based on management’s best knowledge and
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, judgment of current events and actions, actual
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari results may ultimately differ from those estimates.
jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan The areas involving a higher degree of judgment
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi or complexity, or areas where assumptions and
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3 to the
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian Functional and presentation currency used in the
yang digunakan di dalam penyusunan laporan preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah. statements is Rupiah.
13
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements Consolidated
(continued)
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK yang The Group adopted the following revised PSAK
direvisi yang berlaku efektif 1 Januari 2024: that are mandatory for application effective
January 1, 2024:
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
PSAK 1): Penyajian Laporan Keuangan Presentation of Financial Statements related
terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan to Non-current Liabilities with the Covenant
Kovenan
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
PSAK 1): Penyajian Laporan Keuangan Presentation of Financial Statements related
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka to Classification of Liabilities as Current or
Pendek atau Jangka Panjang Non-current
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya • Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2):
PSAK 2): Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
• Amendemen PSAK 107 (sebelumnya • Amendments to PSAK 107 (formerly
PSAK 60): Instrumen Keuangan tentang PSAK 60): Financial Instruments related to
Pengungkapan - Pengaturan Pembiayaan Disclosure - Supplier Finance Arrangements
Pemasok
• Amendemen PSAK 116 (sebelumnya • Amendments to PSAK 116 (formerly
PSAK 73): Sewa terkait Liabilitas Sewa pada PSAK 73): Leases related to Lease Liabilities
Transaksi Jual dan Sewa-balik in Sale and Lease back Transactions
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan tidak accounting policies and had no material effect on
memiliki dampak material terhadap jumlah yang the amounts reported for the current year.
dilaporkan untuk tahun berjalan.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances
(i) Mata Uang Fungsional dan Penyajian (i) Functional and Presentation Currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The financial consolidated statements are
dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah (“Rp”),
uang fungsional Kelompok Usaha. which is the functional currency of the Group.
(ii) Transaksi dan Saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs translated in to Rupiah using the exchange
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada rates prevailing at the dates of the
tanggal laporan posisi keuangan, aset dan transactions. Monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies are
dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat itu. translated at the rate of exchange prevailing
Pos non-moneter dalam mata uang asing at the statement of financial position date.
yang diukur berdasarkan nilai historis tidak Non-monetary items that are measured in
dijabarkan kembali. Selisih kurs yang timbul terms of historical cost in a foreign currency
atas penyelesaian pos-pos moneter dan are not retranslated. Exchange differences
penjabaran kembali pos-pos moneter diakui arising on the settlement of monetary items
pada laba rugi. and on retranslation of monetary items are
included in profit or loss.
14
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances
(lanjutan) (continued)
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 were as
berikut: follows:
2024 2023
1 Dolar 1 US
AS/Rp 16.162 15.416 Dollar/Rp
1 MYR 1 MYR
MYR/Rp 3.616 3.342 MYR/Rp
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), In accordance with PSAK 224 (formerly
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, pihak PSAK 7), “Related Party Disclosures”, parties
dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki are considered to be related if one party has the
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara ability to control (by way of ownership, directly
kepemilikan langsung maupun tidak langsung) or indirectly) or exercise significant influence
atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan (by way of participation in the financial and
cara partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operating policies) over the other party in
operasional) selama pihak lain berpartisipasi making financial and operating decisions.
dalam keputusan kebijakan keuangan dan
operasional.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan are disclosed in Note 29 to the consolidated
29 atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and
melakukan perubahan setelah penerapan awal. cannot change the classification already made
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus at initial adoption. Classification and
didasarkan pada bisnis model dan arus kas measurement of financial assets are based on
kontraktual - apakah semata dari pembayaran business model and contractual cash flows -
pokok dan bunga. whether from solely payment of principal and
interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi atau melalui penghasilan or loss (“FVTPL”) or other comprehensive
komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized initially at fair
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya- value plus transaction costs, except in the case
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat of financial assets which are recorded at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
15
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (lanjutan)
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu require delivery of assets within a time frame
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan established by regulation or convention in the
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) market place (regular way trades) are
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu pada recognized on the trade date, i.e., the date that
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk the Group commits to purchase or sell the
membeli atau menjual aset tersebut. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Kelompok Usaha hanya memiliki aset keuangan had only financial assets classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang assets at amortized cost. The Group’s financial
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan assets include cash on hand and in banks, trade
Kelompok Usaha meliputi kas dan bank, piutang receivables, other receivables, refundable
usaha, piutang lain-lain, dan uang jaminan. Aset deposits. Financial assets in this category are
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, classified as current assets if expected to be
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak settled within 12 months, otherwise they are
maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai classified as non-current.
aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi Amortized cost is calculated by taking into
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang account any discount or premium on acquisition
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan fees or costs that are an integral part of the EIR.
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya The EIR amortization is included in the profit or
yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. loss. The losses arising from impairment are
Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi. Kerugian also recognized in the profit or loss.
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada
laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak untuk menerima arus kas dari aset tersebut rights to receive cash flows from the assets have
telah berakhir atau telah ditransfer dan Kelompok ceased to exist or have been transferred and the
Usaha telah secara substansial mentransfer Group has transferred substantially all risks and
seluruh risiko dan manfaat kepemilikannya. rewards of ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
(sebelumnya PSAK 71) diklasifikasikan sebagai (formerly PSAK 71) are classified as follows:
berikut:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. or loss (“FVTPL”).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
16
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
Kelompok Usaha hanya memiliki liabilitas had only financial liabilities classified as financial
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas liabilites at amortized cost. The Group’s financial
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. liabilities include account payables, other
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi payables, accrued expenses, short-term bank
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang loans, consumer financing payables and lease
bank jangka pendek, utang pembiayaan liabilities. Financial liabilities are classified as non-
konsumen, dan liabilitas sewa. Liabilitas current liabilities when the remaining maturity is
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka more than 12 months, and as current liabilities
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan when the remaining maturity is less than
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang interest-bearing loans and borrowings) are
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the EIR method.
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR The EIR amortization is included in finance costs
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba in the profit or loss.
rugi.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari another from the same lender on substantially
pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan different terms, or the terms of an existing
yang berbeda secara substansial, atau modifikasi liability are substantially modified, such an
secara substansial atas persyaratan dari suatu exchange or modification is treated as a
liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and the
tersebut diperlakukan sebagai penghentian recognition of a new liability, and the difference
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing- in the profit or loss.
masing liabilitas diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and the
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
1).Kelompok Usaha saat ini memiliki hak yang 1) the Group currently has a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus right to offset the recognized amounts and
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) intends either to settle on a net basis, or to
2).berniat untuk menyelesaikan secara neto atau realize the asset and settle the liability
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
17
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Kelompok Usaha menerapkan model kerugian The Group applies expected credit loss (“ECL”)
kredit ekspektasian (“ECL”) untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada setiap impairment loss. At each reporting date, the
periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai Group assesses whether the credit risk on a
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah financial instrument has increased significantly
meningkat secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition. When making the
awal. Ketika melakukan penilaian, Kelompok assessment, the Group uses the change in the
Usaha menggunakan perubahan atas risiko gagal risk of a default occurring over the expected life
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia of the financial instrument instead of the change
instrumen keuangan daripada perubahan atas in the amount of expected credit losses.
jumlah kerugian kredit ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian, Kelompok Usaha To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring on the financial instrument
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan as at the date of initial recognition and consider
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort at the
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, that is indicative of significant
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade and
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan other receivables without significant financing
lain-lain tanpa komponen pendanaan yang component.
signifikan.
f. Penentuan Nilai Wajar f. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di pasar liability takes place either in the principal market
utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di or, in the absence of principal market, the most
pasar yang paling menguntungkan dimana advantageous market to which the Group has
Kelompok Usaha memiliki akses pada tanggal access at that date.
tersebut.
18
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) f. Estimation of Fair Value (continued)
Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai When available, the Group measures the fair
wajar instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument. If
tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di there is no quoted price in an active market, then
pasar aktif, Kelompok Usaha menggunakan teknik the Group uses valuation techniques that
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan maximize the use of relevant observable inputs
input yang dapat diobservasi dan relevan serta and minimize the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat Such techniques may include using recent arm’s
diobservasi. Teknik penilaian mencakup length market transactions, reference to the
penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan current fair value of another instrument that is
secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan substantially the same, discounted cash flow
dan memahami (recent arm’s length market analysis, or other valuation models.
transactions), penggunaan nilai wajar terkini
instrumen lain yang secara substansial sama,
analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash and cash equivalents represent cash on
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi hand and in banks which are not used as
penggunaannya. collateral and are not restricted in their use.
h. Beban Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchases price
pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya intended use. Subsequent to initial recognition,
aset siap digunakan sesuai dengan maksud fixed assets, are measured at cost less
manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap, accumulated depreciation and any accumulated
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi impairment losses.
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, as appropriate, when it is probable that
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa future economic benefits associated with the item
depan berkenaan dengan aset tersebut akan will flow to the Group and the cost of the item can
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya tersebut be reliably measured. The carrying amount of the
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat replaced part is derecognized during the financial
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya year in which they are incurred. All other repairs
pada tahun dimana pada saat penggantian and maintenance are charged to profit or loss.
tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke laba rugi.
19
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan method to allocate the depreciable amount over
selama estimasi manfaat aset tetap sebagai the estimated useful lives of the fixed asset as
berikut: follows:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Bangunan 20 5% Building
Peralatan data center 10 10% Data center equipments
Kendaraan 5-10 20% - 10% Vehicles
Peralatan kantor 5 20% Office equipments
Peralatan Elivision 2-5 50% - 20% Elivision equipments
Nilai residu, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, estimated useful
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun lives and depreciation method are reviewed at
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan each financial year end with the effect of any
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. changes in accounting estimate accounted for on
a prospective basis.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Asset in progress is stated at cost less any
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi impairment losses. Asset in progress is
penurunan nilai. Aset dalam penyelesaian reclassified to appropriate fixed assets account
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan when completed and ready for use. Depreciation
pada aset tersebut saat selesai dan siap untuk is charged from the date the assets are ready for
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada use.
tanggal aset tersebut siap digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa when no future economic benefits are expected
depan yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gain or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang on derecognition of the asset, calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds and
sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan the carrying amount of the item, is recognized in
dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam profit or loss in the year the item it is derecognized.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud dicatat sebesar biaya dikurangi Intangible assets are stated at cost less
akumulasi amortisasi dan kerugian penurunan accumulated amortization and impairment losses,
nilai, jika ada. Aset takberwujud diamortisasi if any. Intangible assets are amortized using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat aset takberwujud, sebagai useful lives of the intangible assets, as follows:
berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak 4-8 Software
Lisensi 2-4 License
20
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset Takberwujud (lanjutan) j. Intangible Assets (continued)
Biaya pengembangan yang dapat diatribusikan Development costs that are directly attributable to
secara langsung dengan desain dan pengujian the design and testing of identifiable software are
perangkat lunak yang dapat diidentifikasi, diakui recognized as intangible assets. Directly
sebagai aset takberwujud. Biaya yang dapat attributable costs that are capitalized as part of the
diatribusikan secara langsung yang dikapitalisasi software include the software development
sebagai bagian dari perangkat lunak mencakup salaries, purchase cost of software raw materials,
biaya gaji dan imbalan karyawan jangka pendek other short-term employee benefit costs and an
lainnya, biaya pembelian bahan baku perangkat appropriate portion of relevant overheads.
lunak, pengembangan perangkat lunak dan bagian
overhead yang relevan.
Biaya pengembangan lainnya yang tidak Other development costs that do not meet the
memenuhi kriteria di atas dan biaya yang terkait above criteria and costs associated with
dengan pemeliharaan perangkat lunak komputer maintaining computer software are recognized as
diakui sebagai beban pada saat terjadinya. an expense as incurred.
Perangkat lunak Kelompok Usaha yang dicatat The Group’s software recorded as intangible
sebagai aset takberwujud adalah “SIPANDU”, assets are “SIPANDU”, “ELIVISION”, and
“ELIVISION”, dan “ELIPEDIA”. “ELIPEDIA”.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Non-financial assets that have an indefinite useful
terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan life are not subject to amortisation but tested
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila annually for impairment, or more frequently if
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi events or changes in circumstances indicate that
yang mengindikasikan kemungkinan penurunan they might be impaired. Non-financial assets that
nilai. Aset yang diamortisasi ditelaah untuk are subject to amortisation are reviewed for
penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau impairment whenever events or changes in
perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah circumstances indicate that the carrying amount
tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. may not be recoverable. An impairment loss is
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih recognized for the amount by which the asset’s
jumlah tercatat aset terhadap jumlah carrying amount exceeds its recoverable amount.
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah The recoverable amount is the higher of an asset’s
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi fair value less costs of disposal and value in use.
biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan For the purposes of assessing impairment, assets
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan are grouped to the smallest identifiable unit that
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas generate separate cash flows (cash-generating
terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset units). Non-financial assets that suffered an
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai impairment are reviewed for possible reversal of
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas the impairment at each reporting date.
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal
pelaporan.
21
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga (iii) Determine the transaction price. Transaction
transaksi merupakan jumlah imbalan yang price is the amount of consideration to which
berhak diperoleh suatu entitas sebagai an entity expects to be entitled in exchange for
kompensasi atas diserahkannya barang transferring promised goods or services to a
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. customer. If the consideration promised in a
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak contract includes a variable amount, the Group
mengandung suatu jumlah yang bersifat estimates the amount of consideration to
variabel, maka Kelompok Usaha membuat which it expects to be entitled in exchange for
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar transferring the promised goods or services to
jumlah yang diharapkan berhak diterima a customer less the estimated amount of
atas diserahkannya barang atau jasa yang service level guarantee which will be paid
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan during the contract period.
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang
akan dibayarkan selama periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
telah memiliki kendali atas barang atau jasa that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Kelompok Usaha selects an appropriate measure of progress to
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue that should
untuk penentuan jumlah pendapatan yang be recognized as the performance obligation
harus diakui karena telah terpenuhinya is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
22
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) l. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contract. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah been satisfied. A contract liability is recognized
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo once the consideration paid by customer is more
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset than the balance of performance obligation which
kontrak disajikan dalam “Piutang usaha” dan has been satisfied. Contract assets are presented
liabilitas kontrak disajikan dalam “Pendapatan under “Accounts receivables” and contract
diterima di muka”. liabilities are presented under “Unearned
revenues”.
Pendapatan atas colocation, managed cloud dan Revenue from colocation, managed cloud and
data recovery as a service data recovery as a service
Pendapatan recurring pada umumnya berasal dari Recurring revenue streams are generally from
penyediaan jasa collocation, managed cloud, data providing colocation, managed cloud, data
recovery as a service, infrastructure as a service, recovery as a sevice, infrastructure as a service
dan manage network diakui selama periode and manage network are recognized over the
kontrak pada saat jasa diberikan kepada term of the contract when services are rendered
pelanggan. to costumers.
Penjualan jasa Sale of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam Revenue from sale of services are recognized
suatu periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk over time in which the services are rendered. For
kontrak harga tetap, pendapatan diakui fixed-price contracts, revenue is recognized
berdasarkan layanan aktual yang diberikan hingga based on the actual service provided to the end
akhir periode pelaporan sebagai proporsi dari total of the reporting period as a proportion of the total
layanan yang akan disediakan. services to be provided.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk generate resources to satisfy the contract (“cost to
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau fulfill“) or is incremental of obtaining a contract
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya (“cost to obtain”) and are expected to be
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat recovered. These costs are therefore eligible for
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian capitalization under PSAK 115 (formerly
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 72). Such cost will be amortized on a
PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72). Beban systematic basis that is consistent with the
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis transfer of the goods or services to which such
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa yang asset relates.
terkait dengan aset tersebut.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan Interest expense for all interest-bearing financial
yang mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in profit
keuangan’ dalam laba rugi dengan menggunakan or loss using the EIR of the financial liabilities to
EIR liabilitas keuangan yang terkait. which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
23
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa m. Lease
Kelompok Usaha sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Kelompok At the inception of a contract, the Group assesses
Usaha menilai apakah kontrak merupakan, atau whether the contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan contract is or contains a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan assets for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Kelompok Usaha menilai apakah: Group assesses whether:
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial seluruh substantially all the economic benefits from
manfaat ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the use of
mengarahkan penggunaan aset the asset. The Group has this right when it
identifikasian. Kelompok Usaha memiliki hak has the decision-making rights that are the
ini ketika Kelompok Usaha memiliki hak most relevant to changing how and for
untuk pengambilan keputusan yang relevan what purpose the asset is used are
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa predetermined:
aset digunakan telah ditentukan sebelumnya
dan:
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the use of
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. the asset. The Group has this right when it
Kelompok Usaha memiliki hak ini ketika has the decision-making rights that are the
Kelompok Usaha memiliki hak untuk most relevant to changing how and for what
pengambilan keputusan yang relevan tentang purpose the asset is used are
bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
i) Kelompok Usaha memiliki hak untuk i) The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
ii) Kelompok Usaha telah mendesain aset ii) The Group has designed the asset in a
dengan cara menetapkan sebelumnya way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Kelompok Usaha Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis
masing-masing komponen sewa berdasarkan of their relative stand-alone prices and the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan aggregate stand-alone price of the non-lease
harga tersendiri agregat dari komponen components. However, for the leases of
nonsewa. Namun, untuk sewa penunjang improvements in which the Group is a lessee,
dimana Kelompok Usaha bertindak sebagai the Group has elected not to separate non-lease
penyewa, Kelompok Usaha memutuskan untuk components and account for the lease and non-
tidak memisahkan komponen nonsewa dan lease components as a single lease component.
mencatat komponen sewa dan nonsewa
tersebut sebagai satu komponen sewa.
24
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok The Group recognizes a right-of-use asset and
Usaha mengakui aset hak-guna dan liabilitas a lease liability at the lease commencement
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya date. The right-of-use asset is initially measured
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran at cost, which comprises the initial amount of the
awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan lease liability adjusted for any lease payment
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau made at or before the commencement date,
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan plus any initial direct cost incurred and an
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimate of costs to dismantle and remove the
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk underlying asset or to restore the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar asset to the condition required by the terms and
atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi conditions of the lease, less any lease
yang disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Group uses its incremental borrowing rate as the
Kelompok Usaha menggunakan suku bunga discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran - Fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi dikurangi dengan fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa. receivable.
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variabel lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate; initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan index or rate as at the commencement
indeks atau suku bunga pada tanggal date.
permulaan.
- Jumlah yang diperkiraan akan dibayarkan - Amounts expected to be payable undder a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual residual value guarantee.
- Harga eksekusi opsi beli jika Kelompok - The exercise price under a purchase option
Usaha cukup pasti untuk mengeksekusi opsi that the Group is reasonably certain to
tersebut; dan exercise; and
- Penalti karena penghentian awal sewa - Penalties for early termination of a lease
kecuali jika Kelompok Usaha cukup pasti unless the Group is reasonably certain not
untuk tidak menghentikan lebih awal. to terminate early.
25
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk interest on the remaining balance of the lliability
setiap periode. for each period.
Kelompok Usaha menyajikan aset hak-guna The Group presents right-of-use assets as part
sebagai bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas of “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the
sewa” di dalam laporan posisi keuangan consolidation statement of financial position.
konsolidasian.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Kelompok Usaha pada akhir asset to the Group by the end of the lease term
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- or if the cost of the right-of-use asset reflects that
guna merefleksikan Kelompok Usaha akan the Group will exercise a purchase option, the
mengeksekusi opsi beli, maka Kelompok Usaha Group depreciates the right-of-use asset from
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal the commencement date to the end of the useful
permulaan hingga akhir umur manfaat aset life of the underlying asset. Depreciates the
pendasar. Jika tidak, maka Kelompok Usaha right-of-use asset from the commencement date
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal to the earlier of the end of the useful life of the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal right-of-use asset or the end of the lease term.
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau
akhir masa sewa.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak The Group has elected not to recognize right-of-
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa use assets and lease liabilities for short-term
untuk sewa jangka pendek yang memiliki masa leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Kelompok Usaha 12 months or less. The Group recognizes the
mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut lease payments associated with these leases as
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama an expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Kelompok Usaha sebagai pesewa Group as a lessor
Ketika Kelompok Usaha bertindak sebagai When the Group acts as a lessor, it shall classify
pesewa, Kelompok Usaha mengklasifikasi each of its leases as either an operating lease or
masing-masing sewanya baik sewa operasi atau a finance lease.
sewa pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Kelompok Usaha membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka lease is classified as a finance lease; if not, then
sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; it is an operating lease. As part of this
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. assessment, the Group considers certain
Sebagai bagian dari penilaian ini, Kelompok indicators such as whether the lease term is for
Usaha mempertimbangkan beberapa indikator the major part of the economic life of the asset.
seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
26
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Liabilitas Imbalan Kerja n. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja provides defined employee benefits to their
pasti kepada karyawannya sesuai dengan employees in accordance with Government
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11
untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 of 2020 (Job Creation Law) enacted in
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan November 2020, as changed to Law of the
pada November 2020, sebagaimana diubah Republic of Indonesia No. 6 of 2023 concerning
menjadi Undang-Undang Republik Indonesia Government Regulation in lieu of Law Number 2
No..6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah of 2022 concerning Job Creation to become
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Law. The defined benefit plan is unfunded.
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Kelompok Usaha atas program The Group’s net liability in respect of the defined
imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas benefit plan is calculated as the present value of
imbalan pascakerja pasti pada akhir periode the employee benefits liability at the end of the
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika reporting period less the fair value of plan
ada. Perhitungan liabilitas imbalan dilakukan assets, if any. The employee benefits liability is
dengan menggunakan metode Projected Unit determined using the Projected Unit Credit
Credit dalam perhitungan aktuaria yang method with actuarial valuations being carried
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. out at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee benefits liability,
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, comprise of a) actuarial gains and losses,
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk b) the return of plan assets, excluding interest,
bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas and c) the effect of asset ceiling, excluding
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di interest, are recognized immediately in other
penghasilan komprehensif lain pada saat comprehensive income in the period in which
terjadinya. Pengukuran kembali tidak they occur. Remeasurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in the subsequent
berikutnya. periods.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan comprising of current service cost, past-service
setiap keuntungan atau kerugian atas cost, and any gain or loss on settlement, and
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban (2) net interest expense or income immediately
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah Income tax expense represents the sum of the
beban pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban Tax is recognized as income or an expense and
dan termasuk dalam laba rugi untuk period included in profit and loss for the period, except
berjalan, kecuali pajak yang timbul dari transaksi to the extent that the tax arises from a
atau kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak transaction or event which is recognized outside
terkait dengan pos yang diakui dalam profit or loss. Tax that relates to items
penghasilan komprehensif lain, diakui dalam recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait recognized in other comprehensive income and
dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, tax that relates to items recognized directly in
diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
27
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
(i) Pajak Kini (i) Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba The current tax payable is based on
kenapajak tahun berjalan. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba yang dilaporkan dalam differs from profit as reported in the
masing-masing laporan laba rugi dan respective statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain entitas dalam other comprehensive income of the
Kelompok Usaha karena tidak termasuk pos- companies in the Group because it
pos dari pendapatan atau beban yang dapat excludes items of income or expense that
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- are taxable or deductible in other years and
tahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk it further excludes items that are not
pos-pos yang tidak dapat dikenakan pajak taxable nor deductible. The respective
atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak current tax liability of each entity in the
kini masing-masing entitas di dalam Group is calculated using tax rates that
Kelompok Usaha dihitung dengan have been enacted or substantively
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau enacted by the end of the reporting period.
secara substansial berlaku pada akhir
periode pelaporan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the
jumlah yang dilaporkan didalam Surat amount reported in the Annual Tax Return
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait (“SPT”) in relation to the circumstances in
dengan keadaan dimana peraturan pajak which the applicable tax regulations are
yang berlaku memerlukan interpretasi dan, subject to interpretation and, if necessary,
jika diperlukan, manajemen akan the management will calculate the amount
menghitung provisi atas jumlah yang of provision that may arise.
mungkin timbul.
(ii) Pajak Tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is recognized using the
menggunakan metode liabilitas atas liability method on temporary differences at
perbedaan temporer antara dasar the reporting date between the tax bases
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan of assets and liabilities and their carrying
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan amounts for financial reporting purposes at
keuangan. the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi fiskal belum forward of unused tax losses to the extent
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba that it is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga available against which deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan, dan temporary differences and the carry
rugi fiskal belum dikompensasi, dapat forward of unused tax losses can be
dimanfaatkan. Liabilitas pajak tangguhan utilized. Deferred tax liabilities are
diakui untuk semua perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset dan liabilitas pajak differences. Such deferred tax assets and
tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the
temporer timbul dari (a) pengakuan awal temporary differences arises from (a) the
goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; or (b) of an
aset atau liabilitas dari transaksi yang asset or liability in a transaction that is
(i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (i) not a business combination, and
(ii) pada waktu transaksi tidak memengaruhi (ii) at the time of the transaction, affects
laba akuntansi dan laba kena pajak/rugi neither the accounting profit nor taxable
pajak. profit or loss.
28
Page 352
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
(ii) Pajak Tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred Tax (lanjutan)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan asset is reviewed at each reporting date
jumlah tercatat aset pajak tangguhan and reduced to the extent that it is no
tersebut diturunkan apabila laba kena pajak longer probable that sufficient taxable profit
mungkin tidak memadai untuk will be available to allow all or part of the
mengkompensasi sebagian atau semua benefit of that deferred tax asset to be
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak utilized. Unrecognized deferred tax assets
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali are re-assessed at each reporting date and
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui are recognized to the extent that it has
sepanjang kemungkinan besar laba kena become probable that future taxable profit
pajak di masa depan akan memungkinkan will allow the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku pada tahun saat aset expected to apply to the year when the
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan asset is realized or the liability is settled
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak based on tax rates and tax laws that have
yang berlaku atau secara substantif telah been enacted or substantively enacted as
berlaku pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku pada tahun saat aset expected to apply to the year when the
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan asset is realized or the liability is settled
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak based on tax rates and tax laws that have
yang berlaku atau secara substantif telah been enacted or substantively enacted as
berlaku pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities can be
saling hapus jika, dan hanya jika, offset if, and only if, (a) there is a legally
(a) memiliki hak yang dapat dipaksakan enforceable right to offset the current tax
secara hukum untuk melakukan saling hapus assets and liabilities and (b) the deferred
antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) tax assets and liabilities relate to the same
aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama
29
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
(iii) Pajak Penghasilan Final (iii) Final Income Tax
Pada bulan Juli 2018, Pemerintah Republik In July 2018, the Government of the
Indonesia mengeluarkan Peraturan Republic of Indonesia issued Government
Pemerintah (PP) No. 23 tahun 2018 tentang Regulation (PP) No. 23 of 2018 concerning
“Pajak Penghasilan Atas Penghasilan dari “Income Tax on Income from Business
Usaha yang Diterima atau Diperoleh Wajib Received or Obtained by Taxpayers with a
Pajak yang Memiliki Peredaran Bruto Certain Gross Turnover”, which effective
Tertentu”, yang berlaku secara efektif pada on July 1, 2018. This regulation stipulates
tanggal 1 Juli 2018. Peraturan ini that a final tax of 0.5% is imposed on gross
menetapkan bahwa pajak final sebesar 0,5% income earned obtained or received by a
dikenakan atas pendapatan bruto yang taxpayer not exceeding Rp4,800,000,000
diperoleh atau diterima oleh wajib pajak yang with a maximum period of 3 years for a
tidak melebihi Rp 4.800.000.000 dengan Limited Liability Company Taxpayer (WP).
jangka waktu paling lama 3 tahun untuk
Wajib Pajak (WP) Perseroan Terbatas.
Sesuai dengan PP No. 23 Tahun 2018, In accordance with PP No. 23 of 2018, the
jangka waktu pemanfaatan pajak period of utilization of the final income tax
penghasilan final yang diperoleh Wajib Pajak obtained by the Company's Taxpayers is
Perseroan hanya berlaku selama 3 tahun. only valid for 3 years. On this basis, for the
Atas dasar ini, untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2021, the Group
tanggal 31 Desember 2021, Kelompok no longer calculates its tax liability on
Usaha tidak lagi menghitung kewajiban income from operations.
perpajakan atas penghasilan dari usaha.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Amendments to respective tax obligations
Kelompok Usaha diakui pada saat Surat of the Group are recorded when tax
Ketetapan Pajak (“SKP”) diterima atau, jika assessment letter (“SKP”) is received or, if
Kelompok Usaha mengajukan keberatan objected to or appealed against by the
atau banding, pada saat keputusan atas Group, when the result of the objection or
keberatan atau banding tersebut telah appeal is determined.
ditetapkan.
p. Laba per Saham Dasar p. Basic Earnings (Loss) per Share
Jumlah laba (rugi) neto per saham dasar dihitung Basic earnings (loss) per share are calculated by
dengan membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dividing net profit (loss) for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk owner of the parent by the weighted average
dengan ratarata tertimbang jumlah saham biasa number of ordinary shares out standing during the
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. year.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Diluted earnings per share is calculated when the
Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham Company has instruments which are dilutive
biasa yang bersifat dilutif. potential ordinary shares.
q. Saham Treasuri q. Treasury Stocks
Saham treasuri dicatat sebesar biaya perolehan Treasury shares are stated at acquisition cost and
dan disajikan sebagai “Saham Treasuri” dalam are presented as “Treasury Stocks” under the
bagian ekuitas, dalam Laporan Posisi Keuangan equity section of the Consolidated Statement of
Konsolidasian. Keuntungan atau kerugian yang Financial Position. Gains or losses arising from
timbul dari penjualan saham treasuri the sale of treasury shares are accounted for as
diperhitungkan sebagai penambah atau an addition or deduction to additional paid-in
pengurang akun tambahan modal disetor. capital.
30
Page 354
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok A segment is a distinguishable component of the
Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan Group that engaged either in providing certain
produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam products (business segment), or in providing
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan products within a particular economic environment
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang (geographical segment), which is subject to risks
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari and rewards that are different from those of other
segmen lainnya. segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk akun-akun yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated on
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan a reasonable basis to that segment. Segments are
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. determined before inter-company balances and
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi transactions are eliminated as part of
antar perusahaan, dieliminasi sebagai bagian dari consolidation process.
proses konsolidasi.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk statements requires management to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset amounts of revenue, expenses, assets and liabilities,
dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas and the disclosure of contingent liabilities, at the
liabilitas kontinjensi, pada setiap akhir periode reporting date. However, uncertainty about these
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan assumptions and estimates could result in outcomes
jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi that could require a material adjustment to the carrying
serta estimasi tersebut dapat menimbulkan amount of the asset or liability affected in future years.
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan
liabilitas pada tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha, manajemen telah membuat policies, management has made the following
pertimbangan berikut, selain yang telah tercakup dalam judgments, apart from those involving estimations,
estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas jumlah- which has the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each entity in the Group’s is
Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan the currency from the primary economic environment
ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi. where such entity operates. Those currencies are the
Mata uang tersebut adalah mata uang yang currencies that influence the revenues and costs of
memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- each respective entity. The determination of functional
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional currency may require judgment due to various
mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai complexity, among others, the entity may transact in
kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi di more than one currency in its daily business activities.
lebih dari satu mata uang dalam kegiatan usahanya
sehari-hari.
31
Page 355
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing those financial
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual assets and whether the contractual terms of the
dari aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran financial asset are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan interest on the principal amount outstanding. The
liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai financial assets and financial liabilities are accounted
dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti for in accordance with the Group’s accounting policies
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan disclosed in Note 2 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (“SPPI”) on the principal amount
bisnis. Kelompok Usaha menentukan model bisnis pada outstanding and the business model test. The Group
tingkat yang mencerminkan bagaimana kelompok aset determines the business model at a level that reflects
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan how Group’s of financial assets are managed together
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang to achieve a particular business objective. This
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk assessment includes judgment reflecting all relevant
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya evidence including how the performance of the assets
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan is evaluated and their performance measured, the
bagaimana pengelolaannya. Kelompok Usaha risks that affect the performance of the assets and how
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya these are managed. The Group monitors financial
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui assets measured at amortized cost or fair value
pendapatan komprehensif lain yang dihentikan through other comprehensive income that are
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami derecognized prior to their maturity to understand the
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut reason for their disposal and whether the reasons are
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut consistent with the objective of the business for which
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian the asset was held. Monitoring is part of the Group’s
berkelanjutan Kelompok Usaha tentang apakah model continuous assessment of whether the business
bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih model for which the remaining financial assets are
sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi held continues to be appropriate and if it is not
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat appropriate whether there has been a change in
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset business model and so a prospective change to the
keuangan tersebut. classification of those assets.
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Kelompok Usaha sebagai pesewa Group as Lessor
Kelompok Usaha telah menandatangani sewa properti The Group has entered into commercial property
komersial. Kelompok Usaha telah menentukan, leases. The Group has determined, based on an
berdasarkan evaluasi terhadap syarat dan ketentuan evaluation of the terms and conditions of the
perjanjian, seperti masa sewa yang bukan merupakan arrangements, such as the lease term not constituting
sebagian besar dari umur ekonomi properti komersial a major part of the economic life of the commercial
dan nilai sekarang dari pembayaran sewa minimum property and the present value of the minimum lease
yang tidak berjumlah substansial secara keseluruhan payments not amounting to substantially all of the fair
dari nilai wajar properti komersial, yang secara value of the commercial property, that it retains
substansial mempertahankan semua risiko dan substantially all the risks and rewards incidental to
manfaat terkait dengan kepemilikan properti ini dan ownership of these properties and accounts for the
mencatat kontrak sebagai sewa operasi. contracts as operating leases.
32
Page 356
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa (lanjutan) Evaluating Lease Agreements (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Menilai Group as lessee - Assessing lease arrangement and
pengaturan sewa dan jangka waktu sewa lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak arrangement conveys a right to obtain substantially all
untuk mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat the economic benefits from use of the asset
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak throughout the period of use and right to direct the use
untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian, of the asset, even if the right is not explicitly specified
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara in the arrangement. In determining the lease term, the
eksplisit di perjanjian. Dalam menentukan jangka waktu Group considers all facts and circumstances that
sewa, Kelompok Usaha mempertimbangkan semua create an economic incentive to exercise an extension
fakta dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi option, or not exercise a termination option. Extension
untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak options (or periods after termination options) are only
menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan included in the lease term if the lease is reasonably
(atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) certain to be extended (or not terminated).
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Memperkirakan Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa rate for lease liabilities
Karena Kelompok Usaha tidak dapat langsung Since the Group could not readily determine the implicit
menentukan suku bunga implisit, manajemen rate, management use the Group’s incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate. There are a number
Peerusahaan sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa factors to consider in determining an incremental
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan borrowing rate, many of which need judgment in order
suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di to be able to reliably quantify any necessary
antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat adjustments to arrive at the final discount rates. In
secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan determining incremental borrowing rate, the Group
untuk mencapai tingkat diskonto akhir. Dalam considers the following main factors: the Group’s
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, corporate credit risk, the lease term, the lease payment
Kelompok Usaha mempertimbangkan faktor-faktor term, the economic environment, the time at which the
utama berikut: risiko kredit korporat Kelompok Usaha, lease is entered into, and the currency in which the
jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lease payments are denominated.
lingkungan ekonomi, waktu dimana sewa dimulai, dan
mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian material that have a significant risk of material adjustments to
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk the carrying amount of assets and liabilities within the
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. next period end are disclosed below. The Group’s
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates are based on a reference
pada parameter yang tersedia pada saat laporan available at the time the financial statements are
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai prepared. Current situation and assumptions regarding
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat future developments, may change due to market
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok changes or circumstances beyond the control of the
Usaha. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Group. These changes are reflected in the related
terkait pada saat terjadinya. assumptions as incurred.
33
Page 357
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty
(continued)
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimation of Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over the fixed assets estimated economic
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen useful lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 2 to 20 years. These
antara 2 sampai dengan 20 tahun, suatu kisaran yang are common life expectancies applied in the industry.
umumnya diperkirakan dalam industri sejenis. Changes in the expected level of usage and
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat technological developments could impact the
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa economic useful lives and the residual values of these
manfaat ekonomis serta nilai sisa aset dan karenanya assets, therefore, future depreciation charges could be
biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan revised. The carrying amount of the Group’s fixed
untuk diubah/direvisi. Jumlah tercatat aset tetap assets at the statement of financial position date is
Kelompok Usaha pada tanggal laporan keuangan disclosed in Note 9 to the consolidated financial
diungkapkan di dalam Catatan 9 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Takberwujud Estimation of Useful Lives of Intangible Assets
Aset takberwujud merupakan perangkat lunak komputer Intangible assets represents computer software that is
yang bukan merupakan bagian integral dari perangkat not an integral part of the hardware. Intangible asset is
keras. Aset takberwujud dinyatakan berdasarkan biaya stated at cost and amortized using the straight-line
perolehan dan diamortisasi dengan menggunakan method over its estimated useful life of
metode garis lurus selama estimasi masa manfaatnya 2 - 8 years.
dari 2 - 8 tahun.
Jumlah tercatat aset takberwujud diturunkan menjadi An intangible asset’s carrying amount is written down
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali jika jumlah immediately to its recoverable amount if the intangible
tercatat aset takberwujud lebih besar dari jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its estimated
dapat terpulihkan tersebut. recoverable amount.
Jumlah tercatat aset takberwujud Kelompok Usaha The carrying amount of the Group’s intangible assets
diungkapkan di dalam Catatan 10 atas laporan is disclosed in Note 10 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, collectibility of the accounts. In these cases, the Group
Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan uses judgment based on the best available facts and
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia circumstances, including but not limited to, the length
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu of the Group’s relationship with the customers and
hubungan Kelompok Usaha dengan pelanggan dan customers’ credits status based on third-party credit
status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak reports and known market factors, to record specific
ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, reserves for customers against amounts due in order
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan to reduce the Group’s receivables to amounts that it
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang expects to collect.
Kelompok Usaha menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
34
Page 358
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty
(continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain (lanjutan) Impairment of Trade and Other Receivables
(continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Group also
secara individual, Kelompok Usaha juga mengakui recognizes a collective impairment provision against
provisi penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko credit exposure of its debtors which are grouped
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan based on common credit characteristics, and although
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak not specifically identified as requiring a specific
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi provision, have a greater risk of default than when the
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi daripada receivables were originally granted to the debtors.
ketika awal piutang tersebut diberikan kepada debitur.
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian loss allowance for all trade receivables. In determining
kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh expected credit losses, management is required to
piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit exercise judgment in defining what is considered to be
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk a significant increase in credit risk and in making
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal assumptions and estimates to incorporate relevant
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang information about past events, current conditions and
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, forecasts of economic conditions. Judgment has been
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang applied in determining the lifetime and point of initial
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas recognition of receivables.
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam
menentukan periode sepanjang umurnya dan saat
pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan piutang lain-lain The carrying amount of the Group’s trade receivables
Kelompok Usaha pada tanggal laporan keuangan and other receivables at the statement of financial
diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas laporan position date is disclosed in Notes 5 and 6 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang transactions and computations for which the ultimate
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. course of business
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected tax
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan issues based on estimates of whether additional taxes
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika will be due. Where the final tax outcome of these
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah matters is different from the amounts that were initially
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan recognized, such differences will impact the income
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan tax and deferred tax provisions in the period in which
pajak tangguhan pada periode dimana penentuan such determination is made. The carrying amount of
tersebut dilakukan. Jumlah tercatat utang pajak the Group’s tax payables are disclosed in Note 11 to
Kelompok Usaha diungkapkan dalam Catatan 11 atas the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
35
Page 359
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty
(continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Taxes (continued)
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused tax
yang belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan losses to the extent that it is probable that taxable
bahwa laba kena pajak akan tersedia untuk profit will be available against which the losses can be
dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang dapat utilized. The determination of the amount of deferred
dikompensasikan. Penentuan jumlah aset pajak tax assets that can be recognized based upon the
tangguhan yang dapat diakui berdasarkan perbedaan likely timing and level of future taxable profits together
waktu dan laba kena pajak di masa mendatang with future tax planning strategies required significant
bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak management judgment.
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan dari
manajemen.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan The determination of the Group’s employee benefits
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan liability and employee benefits expense is dependent
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent actuary in calculating such amounts.
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan Those assumptions include among others, discount
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan rates, future annual salary increase, annual employee
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat turn-over rate, disability rate, retirement age and
kematian. mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Group’s assumptions
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan are treated in accordance with the policies as
sebagaimana diatur dalam Catatan 2n atas laporan mentioned in Note 2n to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Sementara manajemen Kelompok Usaha berpendapat While the Group believes that its assumptions are
bahwa asumsi yang digunakan adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences in
perbedaan signifikan dari hasil aktual atau perubahan the Group’s actual experience or significant changes
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara in the Group’s assumptions may materially affect its
material dapat memengaruhi perkiraan jumlah liabilitas employee benefits liability and employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja karyawan. expense. The carrying amount of the Group’s
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha employee benefits liability is disclosed in Note 18 to
diungkapkan dalam Catatan 18 atas laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2024 2023
Rupiah Rupiah
Kas kecil - 20.737.080 Petty cash
36
Page 360
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
2024 2023
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 20.160.460.169 12.329.310.760 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.899.698.022 851.102.296 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.414.404.869 860.170.999 (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 1.170.248.544 659.439.538 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 774.605.293 1.846.779.770 Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk 29.380.994 9.905.786 Banten Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 8.116.503 60.430.309 (Persero) Tbk
Bank OCBC NISP 1.711.222 - Bank OCBC NISP
PT Bank Jasa Jakarta 960.941 - PT Bank Jasa Jakarta
PT Bank Permata Tbk - 43.037.324 PT Bank Permata Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.107.786.123 - (Persero) Tbk
Thread Bank 866.308.320 - Thread Bank
Ringgit Malaysia Malaysia Ringgit
Bank OCBC NISP 3.120.187.737 4.881.072.868 Bank OCBC NISP
Total 33.553.868.737 21.561.986.730 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no cash
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada on hand and in banks placed with related parties. Cash
pihak berelasi. Kas dan bank tidak dijaminkan. on hand and in banks is not pledged as collateral.
Tidak terdapat saldo kas yang tidak dapat digunakan There is no cash balance that cannot be used by the
oleh Kelompok Usaha. Group.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 91.330.077.289 49.186.730.182 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 29) 76.687.700 75.933.548 Related party (Note 29)
Sub-total 91.406.764.989 49.262.663.730 Sub-total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (1.038.065.531 ) (935.970.007) impairment loss
Neto 90.368.699.458 48.326.693.723 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on the aging
sebagai berikut: are as follows:
37
Page 361
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
2024 2023
Belum jatuh tempo 74.253.250.143 44.852.715.791 Current
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 3 bulan 14.943.165.664 2.561.978.770 Less than 3 months
3 sampai 6 bulan 2.210.349.182 1.847.969.169 3 to 6 months
Total 91.406.764.989 49.262.663.730 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (1.038.065.531 ) (935.970.007) impairment loss
Neto 90.368.699.458 48.326.693.723 Net
Seluruh piutang usaha memiliki mata uang Rupiah. All of trade receivables are denominated in the rupiah
currencies.
Jumlah piutang usaha dari pihak berelasi tanpa The amount of trade receivables from related parties
jaminan, tanpa bunga dan dapat dibayarkan sewaktu- are unsecured, non-interest bearing and are
waktu. repayable on demand.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
usaha sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 935.970.007 1.012.351.451 Balance at beginning of year
Penyisihan (pemulihan) Provisions (recovery)
penurunan nilai tahun during the year
berjalan (Catatan 27) 102.095.524 (76.381.444 ) (Note 27)
Neto 1.038.065.531 935.970.007 Net
Seluruh piutang usaha tidak ada yang digunakan All trade receivables are not used as collateral for bank
sebagai jaminan atas utang bank. loans.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believed that allowance for
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk impairment loss of trade receivables was adequate to
menutup kerugian penurunan nilai atas tidak cover impairment losses on uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha. receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Insentif 1.379.121.037 6.907.782.834 Incentive
Karyawan 174.251.811 635.403.611 Employee
Lain-lain - 75.600.000 Others
Total 1.553.372.848 7.618.786.445 Total
Piutang lain-lain insentif merupakan tagihan kepada Other incentives receivables are receivables to
Partner sehubungan dengan dana layanan profesional Partner in connection with professional services funds
untuk aktivitas penerapan guna mempercepat orientasi for implementation activities to accelerate customer
dan konsumsi pelanggan, serta membantu kegiatan orientation and consumption, as well as assisting
pemasaran dan pengembangan bisnis untuk marketing and business development activities to
mendorong peningkatan pengunaan layanan cloud. encourage increased use of cloud services.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain- The management believes that all other receivables
lain dapat ditagih, sehingga, tidak ada penurunan nilai are collectible, thus, no impairment was recognized.
yang diakui.
38
Page 362
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
7. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2024 2023
Uang muka Advances
Lain-lain 432.248.108 22.500.000 Others
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Lisensi 11.865.566.912 10.040.766.931 License
Jasa profesional 4.758.399.462 1.162.645.750 Professional fee
Sewa 65.003.397 8.475.000 Rent
Lain-lain 561.993.812 86.290.792 Others
Total 17.683.211.691 11.320.678.473 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dalam As of December 31, 2024 and 2023 in prepaid license
beban dibayar di muka Lisensi merupakan lisensi yang expenses, is license paid by the Company to several
dibayarkan Perusahaan kepada beberapa vendor vendor to provide of Google Cloud services.
untuk pengadaan layanan Google Cloud.
8. UANG JAMINAN 8. REFUNDABLE DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, uang As of Desember 31, 2024 and 2023, the refundables
jaminan merupakan uang jaminan atas sewa gedung deposits represents refundable deposits for the rent for
data center di Bogor dan sewa kantor Cilandak masing- data center building in Bogor and the rent for the
masing sebesar Rp 2.859.608.667 dan Cilandak office amounted to Rp 2,859,608,667 and
Rp 2.884.166.420. Rp 2,884,166,420 respectively.
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition
Costs
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 9.621.851.585 - - 9.621.851.585 Building
Peralatan data Data center
center 42.999.495.470 42.579.629.363 - 85.579.124.833 equipments
Kendaraan 782.959.994 556.992.046 (662.000.000) 677.952.040 Vehicles
Peralatan kantor 2.818.039.799 651.387.544 - 3.469.427.343 Office equipments
Peralatan Elivision
Elivision 6.938.462.871 4.543.519.173 - 11.481.982.044 equipments
Aset dalam Construction in
penyelesaian - 354.098.550 - 354.098.550 progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 26.074.184.764 - - 26.074.184.764 Buildings
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 89.234.994.483 48.685.626.676 (662.000.000) 137.258.621.159 Costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 561.274.675 481.092.579 - 1.042.367.254 Building
Peralatan data Data center
center 20.910.669.601 3.646.775.666 - 24.557.445.267 equipments
Kendaraan 197.111.996 71.170.534 (132.400.000) 135.882.530 Vehicles
Peralatan kantor 1.077.027.511 543.560.096 - 1.620.587.607 Office equipments
Peralatan Elivision
Elivision 3.034.883.418 2.081.493.439 - 5.116.376.857 equipments
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 7.485.981.551 8.691.394.920 - 16.177.376.471 Buildings
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 33.266.948.752 15.515.487.234 (132.400.000) 48.650.035.986 Depreciation
Nilai Buku Neto 55.968.045.731 88.608.585.173 Net Book Value
39
Page 363
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Acquisition
Perolehan Costs
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 9.621.851.585 - - 9.621.851.585 Building
Peralatan Data center
data center 24.054.151.738 18.945.343.732 - 42.999.495.470 equipments
Kendaraan 782.959.994 - - 782.959.994 Vehicles
Peralatan kantor 1.554.106.829 1.263.932.970 - 2.818.039.799 Office equipments
Peralatan Elivision
Elivision 4.750.342.505 2.188.120.366 - 6.938.462.871 equipments
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.250.498.315 24.823.686.449 - 26.074.184.764 Buildings
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 42.013.910.966 47.221.083.517 - 89.234.994.483 Costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Bangunan 80.182.097 481.092.578 - 561.274.675 Building
Peralatan Data center
data center 18.111.403.435 2.799.266.166 - 20.910.669.601 equipments
Kendaraan 119.815.997 77.295.999 - 197.111.996 Vehicles
Peralatan kantor 676.917.585 400.109.926 - 1.077.027.511 Office equipments
Peralatan Elivision
Elivision 1.878.163.926 1.156.719.492 - 3.034.883.418 equipments
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 173.680.321 7.312.301.230 - 7.485.981.551 Buildings
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 21.040.163.361 12.226.785.391 - 33.266.948.752 Depreciation
Nilai Buku Neto 20.973.747.605 55.968.045.731 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan Costs of revenues
(Catatan 23) 8.691.394.919 7.312.301.230 (Note 23)
Beban operasional (Catatan 24) 6.824.092.315 4.914.484.161 Operating expenses (Notes 24)
Total 15.515.487.234 12.226.785.391 Total
Perhitungan kerugian penjualan aset tetap adalah The computations of loss on sale of fixed assets are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Hasil penjualan 405.000.000 - Proceeds from sale
Nilai buku neto 529.600.000 - Net book value
Kerugian penjualan Loss on sale
aset tetap (Catatan 27) (124.600.000) - of fixed assets (Note 27)
Pada Desember 2024 dan 2023, Kelompok Usaha In December 2024 and 2023, the Group has insured
telah mengasuransikan bangunan dan peralatan data its building and data center equipment with Policy
center dengan Polis No. 10.03.01.22.07.0.00310 dan No. 10.03.01.22.07.0.00310 and Policy
Polis No. 10.03.01.24.11.0.00199 melalui PT MNC No. 10.03.01.24.11.0.00199 through PT MNC
Asuransi Indonesia terhadap seluruh risiko dengan total Asuransi Indonesia against all risks with a total
pertanggungan masing-masing sebesar coverage of Rp 5,913,729,889 and Rp 3,316,478,304,
Rp 5.913.729.889 dan Rp 3.316.478.304. Manajemen respectively. Management believes that the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut coverage is adequate to cover possible losses on fixed
cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian assets.
atas aset tetap.
40
Page 364
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As of December 31, 2024, assets in progress, namely
penyelesaian yaitu renovasi bangunan masih dalam building renovations, are still in the development
tahap pengembangan. Persentase penyelesaian aset stage. The percentage of completion of assets in
dalam penyelesaian adalah 80%. Aset dalam progress is 80%. The Company's construction in
penyelesaian Perusahaan diperkirakan akan selesai progress is expected to be completed in 2025.
pada tahun 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets not
terdapat aset tetap yang tidak digunakan sementara used temporarily or fixed assets that were suspended
ataupun aset tetap yang dihentikan dari penggunaan from active use. On the same date, the gross carrying
aktif. Pada tanggal yang sama, jumlah tercatat bruto amount of the fixed assets that have been fully
dari aset tetap yang telah disusutkan penuh namun depreciated but still in use amounted to
masih digunakan adalah masing-masing sebesar Rp 17,223,803,027 and Rp 16,709,022,221,
Rp 17.223.803.027 dan Rp 16.709.022.221, yang telah respectively, which have been fully depreciated but
sepenuhnya disusutkan tetapi masih digunakan. are still being used.
Aset tetap berupa bangunan digunakan sebagai Fixed assets in the form of buildings are used as
jaminan atas utang bank (Catatan 15). collateral bank loans (Note 15).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no events
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap impairment in value of fixed assets as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
10. ASET TAKBERWUJUD - NETO 10. INTANGIBLE ASSETS - NET
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Dibeli Purchase
Lisensi zahir 20.711.364 - - 20.711.364 License zahir
Prisma Cloud Prisma Cloud
Enterprise Enterprise
Edition 7.556.396.900 - - 7.556.396.900 Edition
ArcGIS 4.176.015.697 - - 4.176.015.697 ArcGIS
Gitlab 2.831.466.000 - - 2.831.466.000 Gitlab
Lisensi SAP 717.957.600 - - 717.957.600 License SAP
Lisensi SaaS 3.900.929.921 - - 3.900.929.921 License SaaS
Lain-lain 728.832.072 957.925.978 - 1.686.758.050 Others
Dikembangkan sendiri Self development
Perangkat lunak Software
Elivision 9.451.582.253 - - 9.451.582.253 Elivision
Elipedia 27.397.834.587 - - 27.397.834.587 Elipedia
Sipandu 4.375.732.525 - - 4.375.732.525 Sipandu
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 61.157.458.919 957.925.978 - 62.115.384.897 Costs
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Dibeli Purchase
Lisensi zahir 20.711.365 - - 20.711.365 License zahir
Prisma Cloud Prisma Cloud
Enterprise Enterprise
Edition 2.728.698.881 2.518.798.967 - 5.247.497.848 Edition
ArcGIS 1.508.005.668 1.392.005.232 - 2.900.010.900 ArcGIS
Gitlab 662.033.167 943.822.000 - 1.605.855.167 Gitlab
Lisensi SAP 71.795.760 143.591.520 - 215.387.280 Lisensi SAP
Lisensi SaaS 216.718.329 1.300.309.974 - 1.517.028.303 License SaaS
Lain-lain 163.442.204 560.728.046 - 724.170.250 Others
Dikembangkan sendiri Self development
Perangkat lunak Software
Elivision 4.020.168.149 1.181.447.782 - 5.201.615.931 Elivision
Elipedia 570.788.221 6.849.458.647 - 7.420.246.868 Elipedia
Sipandu 1.592.649.419 546.966.566 - 2.139.615.985 Sipandu
Total Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 11.555.011.163 15.437.128.734 - 26.992.139.897 Amortization
Nilai Buku Neto 49.602.447.756 35.123.245.000 Net Book Value
41
Page 365
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
10. ASET TAKBERWUJUD - NETO (lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS - NET (continued)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Dibeli Purchase
Lisensi zahir 20.711.364 - - 20.711.364 License zahir
Prisma Cloud Prisma Cloud
Enterprise Enterprise
Edition 7.556.396.900 - - 7.556.396.900 Edition
ArcGIS 4.176.015.697 - - 4.176.015.697 ArcGIS
Gitlab - 2.831.466.000 - 2.831.466.000 Gitlab
Lisensi SAP - 717.957.600 - 717.957.600 License SAP
Lisensi SaaS - 3.900.929.921 - 3.900.929.921 License SaaS
Lain-lain - 728.832.072 - 728.832.072 Others
Dikembangkan sendiri Self development
Perangkat lunak Software
Elivision 9.451.582.253 - - 9.451.582.253 Elivision
Elipedia - 24.997.834.587 2.400.000.000 27.397.834.587 Elipedia
Sipandu 4.375.732.525 - - 4.375.732.525 Sipandu
Aset dalam Assets in
penyelesaian 2.400.000.000 - (2.400.000.000) - progress
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 27.980.438.739 33.177.020.180 - 61.157.458.919 Costs
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Dibeli Purchase
Lisensi zahir 20.711.365 - - 20.711.365 License zahir
Prisma Cloud Prisma Cloud
Enterprise Enterprise
Edition 209.899.914 2.518.798.967 - 2.728.698.881 Edition
ArcGIS 116.000.436 1.392.005.232 - 1.508.005.668 ArcGIS
Gitlab - 662.033.167 - 662.033.167 Gitlab
Lisensi SAP - 71.795.760 - 71.795.760 Lisensi SAP
Lisensi SaaS - 216.718.329 - 216.718.329 License SaaS
Lain-lain - 163.442.204 - 163.442.204 Others
Dikembangkan sendiri Self development
Perangkat lunak Software
Elivision 2.838.720.367 1.181.447.782 - 4.020.168.149 Elivision
Elipedia - 570.788.221 - 570.788.221 Elipedia
Sipandu 1.045.682.853 546.966.566 - 1.592.649.419 Sipandu
Total Akumulasi Total Accumulated
Amortisasi 4.231.014.935 7.323.996.228 - 11.555.011.163 Amortization
Nilai Buku Neto 23.749.423.804 49.602.447.756 Net Book Value
Perangkat lunak yang dikembangkan Kelompok Usaha The Group’s developed software which recorded as
yang dicatat sebagai aset takberwujud adalah intangible assets are “SIPANDU” and “ELIVISION”
“SIPANDU” dan “ELIVISION” yang telah didaftarkan which has been registered with the Minister of Law and
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights Directorate General of Intellectual
Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual, sedangkan Property, meanwhile, "ELIPEDIA" is still being
“ELIPEDIA” masih dalam proses kepada Menteri processed to the Minister of Law and Human Rights,
Hukum dan Hak Asasi Manusia Direktorat Jenderal Directorate General of Intellectual Property.
Kekayaan Intelektual.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, biaya amortisasi depreciation expenses was charged to operating
dibebankan ke beban operasional (Catatan 24). expenses (Note 24).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no events
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset impairment in value of intangible assets as of
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
42
Page 366
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak Pertambahan Nilai 8.065.578.408 29.032.310.207 Value Addded Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 28.574.151 - Article 21
Sub-total 8.094.152.559 29.032.310.207 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai 709.452.536 - Value Addded Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 5.061.686 - Article 21
Sub-total 714.514.222 - Sub-total
Total 8.808.666.781 29.032.310.207 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payables
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 10.354.030 9.917.495 Article 4 (2)
Pasal 21 - 266.238.693 Article 21
Pasal 23 410.974.817 568.553.468 Article 23
Pasal 25 72.842.715 59.114.816 Article 25
Pasal 26 - 13.193.203 Article 26
Pasal 29 226.141.780 133.983.540 Article 29
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai 418.357.044 - Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 71.250 - Article 4 (2)
Pasal 21 335.001 9.633.220 Article 21
Pasal 23 43.482.678 1.799.465 Article 23
Pasal 25 9.686.022 - Article 25
Pasal 29 367.374.497 - Article 29
Total 1.559.619.834 1.062.433.900 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
2024 2023
Beban pajak penghasilan kini: Current income tax expense:
Perusahaan 7.686.996.900 4.887.244.560 The Company
Entitas Anak 450.669.523 - Subsidiaries
Kekurangan (kelebihan) provisi (122.189.102) 107.570.360 Under (over) provision
Sub-total 8.015.477.321 4.994.814.920 Sub-total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 969.327.721 (68.223.478) The Company
Entitas Anak (16.154.538) 172.274.199 Subsidiaries
Sub-total 953.173.183 104.050.721 Sub-total
Total 8.968.650.504 5.098.865.641 Total
43
Page 367
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statement of profit or loss and other
komprehensif lain dengan penghasilan kena pajak comprehensive income and estimated taxable
adalah sebagai berikut: income is as follows:
2024 2023
Laba konsolidasi sebelum Profit before income tax -
pajak penghasilan consolidated per profit
berdasarkan laba rugi 34.835.027.234 22.194.784.511 or loss
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan entitas anak of subsidiaries after
setelah eliminasi (288.787.441) (5.860.601.795) elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 34.546.239.793 16.334.182.716 the Company
Beda Temporer: Temporary Difference:
Beban imbalan kerja 902.312.374 551.044.202 Employee benefits expense
Aset hak-guna (1.029.099.481) (935.310.770) Right-of-use assets
Penyisihan penurunan Allowance of impairment
(pemulihan) nilai piutang 102.095.524 (76.381.444) (recovery) for receivables
Depresiasi (3.470.480.953) (2.468.579.142) Depreciation
Provisi THR (2.006.614.058) 1.778.024.290 THR provision
Bunga sewa 1.095.751.496 1.461.309.578 Lease interest
Beda Permanen: Permanent Difference:
Penghasilan yang telah Income already subjected
dikenakan pajak final (2.302.800.000) (1.480.200.000) to final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductable
dikurangkan 7.103.490.370 7.050.659.000 expense
Penghasilan kena pajak 34.940.895.065 22.214.748.430 Taxable income
Penghasilan kena pajak Taxable income
(dibulatkan) 34.940.895.000 22.214.748.000 for (rounded)
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan 7.686.996.900 4.887.244.560 The Company
Entitas anak 450.669.523 - Subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini 8.137.666.423 4.887.244.560 Current income tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan Less prepayment of
dibayar di muka Perusahaan: income taxes Company:
Perusahaan 7.460.855.120 4.753.261.020 The Company
Entitas anak 83.295.026 - Subsidiaries
Sub-total 7.544.150.146 4.753.261.020 Sub-total
Taksiran Utang Pajak Estimated Income
Penghasilan Pasal 29 Tax Payable Article 29
Perusahaan 226.141.780 133.983.540 The Company
Entitas anak 367.374.497 - Subsidiaries
Total 593.516.277 133.983.540 Total
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The taxable profit resulted from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat reconciliation provides the basis for the Group’s
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Annual Corporate Income Tax Return for the years
Kelompok Usaha untuk tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2024 and 2023.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
44
Page 368
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - neto A reconciliation of income tax expense - net
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in the cstatement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan jumlah yang comprehensive income and the amount computed
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang by applying the applicable tax rates is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut Profit before income tax
laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 34.835.027.234 22.194.784.511 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income
pajak penghasilan setelah tax of subsidiaries after
eliminasi (288.787.441) (5.860.601.795) elimination
Laba Perusahaan sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan yang attributable to the
diatribusikan ke Perusahaan 34.546.239.793 16.334.182.716 Company
Pajak dihitung dengan tarif yang Tax calculated at applicable
berlaku (Catatan 11e) 7.600.172.754 3.593.520.197 tax rates (Note 11e)
Beban yang tidak dapat Non-deductable
dikurangkan secara pajak 1.562.767.867 1.551.144.886 expense
Kekurangan (kelebihan) provisi (122.189.102) 107.570.360 Under (over) provision
Penghasilan yang telah Income already subjected to
dikenakan pajak final (506.616.000) (325.644.000) final income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense of
Perusahaan 8.534.135.519 4.926.591.443 The Company
Entitas Anak 434.514.985 172.274.198 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - neto 8.968.650.504 5.098.865.641 Income tax expense - net
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets - Net
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai Details of deferred tax assets are as follows:
berikut:
2024
Manfaat Dikredit
(Beban) Pajak Penghasilan
Penghasilan / Komprehensif
Saldo Awal / Deferred Tax Lain /
Beginning Benefit Credited to Other Saldo Akhir /
Balance (Expense) Comprehensive Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 570.005.965 198.508.722 268.073.082 1.036.587.769 Employee benefits
Aset hak- Right-of-use
guna (562.556.498 ) (226.401.886) - (788.958.384) assets
Depresiasi 140.759.822 (763.505.810) - (622.745.988) Depreciation
Penyisihan Allowance of
penurunan impairment for
nilai piutang 205.913.401 22.461.016 - 228.374.417 receivables
Liabilitas Lease
sewa 679.529.279 241.065.330 - 920.594.609 liabilities
Provisi THR 391.165.344 (441.455.093) - (50.289.749) Provision THR
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 6.900.914 (6.900.914) - - Fiscal Loss
Depresiasi 120.698 - - 120.698 Depreciation
Imbalan kerja 24.842.594 23.055.452 20.763.141 68.661.187 Employee benefits
Total 1.456.681.519 (953.173.183) 288.836.223 792.344.559 Total
45
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto (lanjutan) d. Deferred Tax Assets - Net (continued)
2023
Dikredit
Manfaat Penghasilan
(Beban) Pajak Komprehensif
Penghasilan / Lain /
Deferred Tax Credited to Other Saldo Akhir /
Saldo Awal / Benefit Comprehensive Ending
Beginning Balance (Expense) Income Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 418.425.244 121.229.724 30.350.997 570.005.965 Employee benefits
Aset hak-guna (356.788.129) (205.768.369) - (562.556.498) Right-of-use assets
Depresiasi 683.847.232 (543.087.410) - 140.759.822 Depreciation
Penyisihan Allowance of
penurunan impairment for
nilai piutang 222.717.319 (16.803.918) - 205.913.401 Receivables
Liabilitas sewa 358.041.172 321.488.107 - 679.529.279 Lease liabilities
Provisi THR - 391.165.344 - 391.165.344 Provision THR
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 204.017.707 (197.116.793) - 6.900.914 Fiscal Loss
Depresiasi 120.698 - - 120.698 Depreciation
Imbalan kerja - 24.842.594 - 24.842.594 Employee benefits
1.530.381.243 (104.050.721) 30.350.997 1.456.681.519
e. Perubahan Peraturan Pajak e. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Change in Income Tax Rates
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) (“RUU HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, stipulates, among others, the increase of Value
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (“VAT”) from previously 10% to become
(“PPN”) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 11% effective on April 1, 2022 and 12% effective on
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025. In addition, the bill revokes the
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak reduction of the tax rates for entitled corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan income taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula turun ke from previously decrease to 20% to remain at
20%.menjadi tetap sebesar 22% yang mulai berlaku 22%.for fiscal year 2022 onwards.
pada tahun pajak 2022.
12. UTANG USAHA 12. ACCOUNT PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang As of December 31, 2024 and 2023, account payable
usaha kepada pihak ketiga masing-masing sebesar to third parties amounted to Rp 73,258,031,049 dan
Rp 73.258.031.049 dan Rp 54.269.390.320. Rp 54,269,390,320 and respectively.
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah dan The entire account payables denominated in Rupiah
tidak dijamin dengan agunan. and are not secured by collaterals.
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai The details of account payables based on the aging
berikut: are as follows:
2024 2023
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 3 bulan 73.192.471.138 40.212.668.194 Less than 3 months
3 sampai 6 bulan 65.559.911 14.056.722.126 3 to 6 months
Total 73.258.031.049 54.269.390.320 Total
46
Page 370
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Public Cloud 19.814.391.798 2.036.865.705 Public Cloud
Gaji 2.190.933.302 3.869.288.079 Salaries
Link dan telepon 586.755.397 382.132.636 Link and telephone
Konsultan 140.300.003 1.265.555.022 Consultant
Jasa Elivision 117.975.000 840.579.837 Elivision service
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 50.000.000) 242.290.838 1.429.834.069 below Rp 50,000,000)
Total 23.092.646.338 9.824.255.348 Total
14. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 14. UNEARNED REVENUES
Akun ini merupakan pembayaran yang diterima dari This account represents payment received from
pelanggan yang akan diakui sebagai pendapatan customers which will be recognized as revenue after
setelah kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh performance obligation fullfiled by the Group. As of
Kelompok Usaha. Pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, unearned revenue
dan 2023, pendapatan diterima di muka masing-masing amounted to Rp 25,861,899,638 and
sebesar Rp 25.861.899.638 dan Rp 14.941.333.744. Rp 14,941,333,744, respectively.
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
2024 2023
Jangka pendek 5.706.405.000 5.706.255.000 Short-term
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 28 September Based on Notarial Deed No. 75 on September 28,
2022, Perusahaan menandatangani perjanjian 2022, the Company signed a musyarakah financing
pembiayaan musyarakah dari PT Bank Syariah agreement from PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
- Jangka waktu : 28 September 2022 sampai - Period: September 28, 2022 to September 28,
dengan 28 September 2023 2023
- Tujuan Pembiayaan : Modal Kerja pengadaan jasa - Funding Objective: Working Capital for IT service
bidang IT procurement
- Limit Pembiayaan : Rp 5.800.000.000 - Financing Limit : Rp 5,800,000,000
- Agunan: Tanah dan bangunan kantor di - Collateral: Land and office building at
The Manhattan Square Lt.22 Unit F di Jalan The Manhattan Square Floor 22 Unit F on Jalan
TB. Simatupang RT 3/3 Cilandak Timur, Pasar TB. Simatupang RT 3/3 East Cilandak, Pasar
Minggu, Jakarta Selatan atas nama Data Minggu, South Jakarta on behalf of Data
Sinergitama Jaya, Bukti kepemilikan SHMSRS Sinergitama Jaya, Proof of ownership of SHMSRS
No. 154 /Cilandak Timur tgl 13 November 2017 No. 154 / East Cilandak November 13, 2017 a.n.
a.n. Perusahaan, surat ukur No..00268/Cilandak the Company, measuring letter No. 00268/East
Timur/2015 seluas 214 m2. Cilandak/2015 with an area of 214 m2.
Berdasarkan Perjanjian No. 04/878/0741/9003/ Based on agreement No. 04/878/0741/9003/IX/ADDN
IX/ADDN tanggal 25 September 2024, Perusahaan on September 25, 2024, the Company extended the
memperpanjang perjanjian hingga 28 September 2025. agreement until September 28, 2025.
47
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
Rincian negative covenant pinjaman dari PT Bank Details of negative loan covenants from PT Bank
Syariah Indonesia Tbk: Syariah Indonesia Tbk:
- Tidak diperkenankan menggunakan fasilitas - Not allowed to use financing facilities from
pembiayaan dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk outside its
diluar peruntukannya (side streaming). designation (side streaming).
- Aktivitas keuangan Perusahaan dan Perorangan - Corporate and individual financial activities are
disalurkan melalui Bank Syariah Indonesia dan channeled through PT Bank Syariah Tbk
menggunakan produk-produk PT Bank Syariah Indonesia Tbk and use other PT Bank Indonesian
Indonesia Tbk lainnya. SyariahTbk Bank products.
- Memberikan prioritas lebih dahulu atas laba usaha - Give priority to the operating profit received by the
yang diterima Perusahaan untuk membayar Company to pay its obligations at PT Bank
kewajiban di PT Bank Syariah Indonesia Tbk. Syariah Indonesia Tbk.
- Wajib memberitahukan kepada PT Bank Syariah - Must notify PT Bank Syariah Indonesia Tbk if
Indonesia Tbk apabila terdapat perubahan anggaran there is a change in the articles of association
dasar tentang kegiatan usaha Perseroan kepada regarding the Company's business activities to
Bank Syariah Indonesia dan Kementerian Hukum PT Bank Syariah Indonesia Tbk and the Ministry
dan HAM RI serta tidak boleh dinyatakan dalam akta of Law and Human Rights of the Republic of
notaris setelah melewati waktu 30 hari. Indonesia and may not be stated in a notarial
- Wajib menginformaasikan kepada PT Bank Syariah deed after 30 days have passed.
Indonesia Tbk apabila akan mengajukan - Must inform PT Bank Syariah Indonesia Tbk if it
permohonan pembiayaan dari Bank Lain. will apply for financing from Other Banks.
- Bank memiliki kewenangan untuk dapat melakukan - The Bank has the authority to be able to conduct
audit keuangan Perusahaan atau pemeriksaan a financial audit of the Company or a guarantee
jaminan setiap waktu apabila dianggap perlu. audit at any time if deemed necessary.
- Wajib mempertahankan/meningkatkan kinerja - Mandatory to maintain/improve financial
keuangan dengan indikator rasio keuangan sebagai performance with the following financial ratio
berikut: indicators:
a) Current Ratio minimal 1 kali (current ratio a) Current Ratio at least 1 time (current ratio is
adalah perbandingan antara aset lancar dan the comparison between current assets and
hutang lancar pada laporan keuangan home current liabilities in the Company's home
statement/audited Perusahaan) statement/audited financial statements)
b) Debt to Equity Ratio maksimal 2.5 kali (Debt to b) Debt to Equity Ratio maximum of 2.5 times
Equity Ratio adalah perbandingan antara total (Debt to Equity Ratio is the ratio between total
utang terhadap total ekuitas pada laporan debt to total equity in the Company's home
keuangan home statement/audited statement/audited financial statements)
Perusahaan)
- Jika rasio-rasio tersebut diatas tidak terpenuhi, - If the above ratios are not met, PT Bank Syariah
PT.Bank Syariah Indonesia Tbk berhak untuk Indonesia Tbk has the right to terminate the
menghentikan fasilitas dan meminta nasabah untuk facility and ask the customer to repay the facility.
melunasi fasilitasnya.
- Nasabah wajib menyerahkan laporan keuangan - Customers are required to submit periodic
secara periodik berupa laporan keuangan 6.bulanan financial reports in the form of 6-month financial
dan laporan keuangan tahunan audited/Home statements and audited annual financial
statement. statements/Home statement.
48
Page 372
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (continued)
Rincian negative covenant pinjaman dari PT Bank Details of negative loan covenants from PT Bank
Syariah Indonesia Tbk: (lanjutan) Syariah Indonesia Tbk: (continued)
- Berkaitan dengan Syarat Umum Pembiayaan - Relating to the General Terms of Financing
BAB IX Kejadian - kejadian Kelalaian / Cedera CHAPTER IX Incidents of Negligence / Default
Janji Pasal 17 poin 1r ayat (4), (7), (9), (10). Article 17 point 1r paragraph (4), (7), (9), (10). The
Nasabah wajib memberikan pemberitahuan Customer is required to provide written
tertulis kepada pihak Bank maksimal 30 hari kerja notification to the Bank within a maximum of
sejak kejadian-kejadian yang berkaitan dengan 30.working days from the events relating to:
hal:
1. Nasabah membagikan bonus dan atau
dividen; 1. Customers distribute bonuses and or
2. Nasabah melakukan merger; akuisisi, dividends;
mengadakan atau memanggil rapat umum 2. The customer performs a merger, acquisition,
tahunan atau rapat umum luar biasa para convenes or summons an annual general
pemegang saham dengan cara mengubah meeting or extraordinary general meeting of
permodalan dan atau mengubah nama shareholders by changing the capital and or
pengurus (direksi maupun pemegang saham) changing the name of the management (both
serta mencatat penyerahan/pemindahan directors and shareholders) and recording the
saham; transfer/transfer of shares;
3. Nasabah mengadakan ekspansi usaha dan
atau investasi baru; 3. The customer conducts business expansion
4. Nasabah melaksanakan Rapat Umum and/or new investment;
Pemegang Saham (RUPS) yang 4. The customer conducts a General Meeting of
mengagendakan perubahan anggaran dasar, Shareholders (GMS) with an agenda for
susunan pengurus, pemegang saham dan changes to the articles of association,
struktur modal, termasuk dan tidak terbatas composition of management. shareholders and
pada mengubah nama maksud dan tujuan capital structure, including but not limited to
kegiatan usaha serta status Perusahaan. changing the name of the purpose and
objectives of business activities as well as the
status of the Company.
Perusahaan telah menerima surat konfirmasi/ The Company has received a confirmation letter /
Penegasan Ketentuan Pembatasan (Covenant) angka Confirmation of Covenant Provisions number 11 deed
11 akta Perjanjian Pembiayaan Musyarakah terkait of Musyarakah Financing Agreement related that
bahwa PT Bank Syariah Indonesia Tbk telah PT Bank Syariah Indonesia Tbk has known and
mengetahui dan menyetujui rencana Penawaran approved the Company's Initial Public Offering (IPO)
Umum Perdana/ Initial Public Offering (IPO) plan along with the exercise of warrants.
Perusahaan berikut dengan pelaksanaan waran.
Perusahaan telah memenuhi semua rasio-rasio yang The Company has complied with all the ratios set by
telah ditetapkan oleh PT Bank Syariah Indonesia Tbk. PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan On December 31, 2024 and 2023, the Company paid
melakukan pembayaran atas pinjaman tersebut the loan amounted to Nill and Rp 95,398,035,
masing-masing sebesar Nihil dan Rp 95.398.035. respectively.
49
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2024 2023
Pokok dan bunga 394.911.681 135.249.336 Principal and interest
Dikurangi beban bunga Minus interest expenses
yang belum jatuh tempo - 2.912.936 that has not been due
Pembayaran (289.121.400) - Payment
Nilai sekarang atas pembayaran Current value of minimum payment
minimum utang pembiayaan of consumer financing
konsumen 105.790.281 132.336.400 payables
Dikurangi bagian yang jatuh Less
tempo dalam waktu satu tahun 105.790.281 132.336.400 current maturities
Bagian Jangka Panjang - - Long-term Maturities
Utang pembiayaan konsumen merupakan utang atas Consumer financing payables are debt for the
pembelian kendaraan bermotor kepada PT Toyota purchase of a motorized vehicle to PT Toyota Astra
Astra Financial Services dengan suku bunga Financial Services with an interest rate of 12.63%
12,63% bunga efektif atau 6,25% bunga flat pertahun effective interest or 6.25% flat interest per year with a
dengan jangka waktu 24 bulan. term of 24 months.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
Kelompok Usaha memiliki kontrak sewa untuk The Group has lease contracts for various items of
berbagai jenis bangunan yang digunakan dalam buildings used in its operations. Leases of building
operasinya. Sewa bangunan umumnya memiliki generally have lease of 2 to 3 years. The Group’s
jangka waktu sewa 2 hingga 3 tahun. Kewajiban obligations under its leases are secured by the
Kelompok Usaha atas sewa yang dimilikinya dijamin lessor’s title to the leased assets.
dengan hak lessor atas aset yang disewakan.
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya selama The carrying amounts of lease liabilities and the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 19.119.897.670 1.082.513.643 Balance at beginning of year
Penambahan - 24.823.686.449 Additions
Bunga 1.095.751.496 1.461.309.578 Interest
Pembayaran (9.720.494.400) (8.247.612.000) Payments
Saldo akhir tahun 10.495.154.766 19.119.897.670 Balance at end of year
Dikurangi bagian lancar 9.116.061.074 9.185.268.279 Less current portion
Bagian jangka panjang 1.379.093.692 9.934.629.391 Long-term portion
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak- Depreciation expense of
guna (Catatan 9) 8.691.394.920 7.312.301.230 right-of-use assets (Note 9)
Beban bunga atas liabilitas Interest expense on lease
sewa 1.095.751.496 1.461.309.578 liabilities
Jumlah total yang diakui Total amount recognized in
dalam laba rugi 9.787.146.416 8.773.610.808 profit or loss
Kelompok Usaha memiliki arus kas keluar total untuk The Group had total cash outflows for leases of
sewa masing-masing sebesar Rp 9.720.494.400 dan Rp 9,720,494,400 and Rp 8,247,612,000 in
Rp 8.247.612.000 pada 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
50
Page 374
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Kelompok Usaha memiliki program pensiun manfaat The Group has a wholly unfunded defined benefit
pasti yang sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup pension plan covering substantially all of its regular
seluruh karyawan tetap. Liabilitas imbalan kerja employees. The employee benefits liability were
didasarkan pada laporan aktuaria aktuaris independen based on the actuarial reports of independent
Steven & Mourits No. 0701/MR-NM-PSAK219- actuary Steven & Mourits No. 0701/MR-NM-
DSTJ/I/2025 tanggal 3 Januari 2025 dan 0734/MR-NM- PSAK219-DSTJ/I/2025 dated January 3, 2025 and
PSAK24-DSTJ/I/2024 tanggal 31 Januari 2024. 0734/MR-NM-PSAK24-DSTJ/I/2024 dated January
Liabilitas tersebut dihitung menggunakan metode 31, 2024 The method used in the actuarial valuation
“Projected Unit Credit”. dengan asumsi-asumsi utama is the “Projected Unit Credit method”. with the
sebagai berikut: following main assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7.15% 6.85% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 5% Salary increment rate per annum
Tingkat pensiun normal 55 tahun 55 tahun Normal retirement rate
Tabel mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amounts recognized in statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income in respect of the defined
benefit plan are as follows:
2024 2023
Beban yang diakui dalam Expense recognized in
laba rugi (Catatan 24): profit or loss (Notes 24):
Biaya jasa kini 863.431.690 715.170.828 Current service cost
Biaya bunga 181.495.492 133.939.722 interest expense
Biaya jasa lalu 5.042.202 9.623.356 Past service cost
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuaria karena arising from
penyesuaian pengalaman (15.610.318 ) 5.033.782 experienced adjustment
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuaria karena perubahan arising from changes in
asumsi keuangan 163.688.516 (72.466.043 ) financial assumption
Sub-total 1.198.047.582 791.301.645 Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurements
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss arising from
penyesuaian pengalaman 9.317.460 1.437.349 experienced adjustment
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss
perubahan arising from changes in
asumsi keuangan 1.303.574.464 136.521.730 financial assumption
Sub-total 1.312.891.924 137.959.079 Sub-total
Total 2.510.939.506 929.260.724 Total
51
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun Movements in the present value of the defined benefits
berjalan adalah sebagai berikut: obligation were as follows:
2024 2023
Saldo awal 2.703.857.089 1.901.932.924 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laba Expense recognized in
rugi (Catatan 24): profit or loss (Notes 24):
Biaya jasa kini 863.431.690 715.170.828 Current service cost
Biaya bunga 181.495.492 133.939.722 Interest expense
Biaya jasa lalu 5.042.202 9.623.356 Past service cost
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain) arising
aktuaria karena from experienced
penyesuaian pengalaman (15.610.318 ) 5.033.782 adjustment
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuaria karena perubahan arising from changes in
asumsi keuangan 163.688.516 (72.466.043 ) financial assumption
Pengukuran kembali yang Remeasurements
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss arising from
penyesuaian pengalaman 9.317.460 1.437.349 experienced adjustment
Kerugian aktuaria karena Actuarial loss
perubahan asumsi arising from changes in
keuangan 1.303.574.464 136.521.730 financial assumption
Pembayaran pesangon (190.937.701) (127.336.559 ) Severance payment
Saldo Akhir 5.023.858.894 2.703.857.089 Ending Balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap The sensitivity of the overall pension liability to
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Kenaikan
(penurunan) dalam Dampak pada kewajiban keseluruhan
asumsi / Increase - Kenaikan (penurunan) / Impact on
(decrease) in overall liability
assumption - Increase (decrease)
2024 2023
Tingkat diskonto 1% (4.474.304.793 ) (2.413.283.356 ) Discount rate
(1%) 5.663.630.482 3.042.544.675
Tingkat kenaikan gaji 1% 5.650.149.094 3.037.191.449 Salary growth rate
(1%) (4.480.606.944 ) (2.416.467.890 )
52
Page 376
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, komposisi As of December 31, 2024 and 2023. the composition
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut: of the Company’s shareholders is as follows:
2024
Total Saham
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage Jumlah /
and Fully Paid of Ownership Amount
PT Gratus Deo Indonesia 557.038.128 27,42% 13.925.953.200 PT Gratus Deo Indonesia
PT Indonesia Muda Inovatif 432.965.764 21,31% 10.824.144.100 PT Indonesia Muda Inovatif
PT Delemont Global PT Delemont Global
Venture 306.291.308 15,08% 7.657.282.700 Venture
PT Inotech 124.495.612 6,13% 3.112.390.300 PT Inotech
Lain-lain (masing-masing Others
dengan kepemilikan (each with less than 5%
kurang dari 5% 603.180.945 29,69% 15.079.523.625 ownership
Total saham beredar 2.023.971.757 99,63% 50.599.293.925 Total issued shares
Saham treasuri 7.671.300 0,37% 191.782.500 Treasury shares
Total 2.031.643.057 100% 50.791.076.425 Total
Pada tahun 2024 dan 2023, Perusahaan telah In 2024 and 2023, the Company has issued 116,196
menerbitkan saham baru sebanyak 116.196 lembar new shares or Rp 17,537,398 and 69,609 shares or
saham atau sebesar Rp 17.537.398 dan 69.609 lembar Rp 10,441,350 from the exercise of the warrant
atau sebesar Rp 10.441.350 dari pelaksanaan koversi conversion. As of December 31, 2023, there are
waran. Pada tanggal 31 Desember 2023, terdapat 249,930,391 warrants that have not been converted.
249.930.391 lembar waran yang belum dikonversi.
Pada tanggal 31 Juli 2024, Perusahaan telah On July 31, 2024, the Company has purchased of
melakukan pembelian saham treasuri sebanyak 7,671,300 treasury stocks with a total value of
7.671.300 lembar saham dengan total nilai Rp Rp 869,191,200, which is presented as a reduction in
869.191.200, yang disajikan sebagai pengurang equity in the statement of financial position. Purchase
ekuitas pada laporan posisi keuangan. Pembelian of treasury stocks was carried out to manage the
saham treasuri dilakukan untuk mengelola struktur Company's capital structure in accordance with the
permodalan Perusahaan sesuai dengan strategi financial management strategy.
manajemen keuangan.
2023
Total Saham
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage Jumlah /
and Fully Paid of Ownership Amount
PT Gratus Deo Indonesia 557.038.128 27,42% 13.925.953.200 PT Gratus Deo Indonesia
PT Indonesia Muda Inovatif 432.965.764 21,31% 10.824.144.100 PT Indonesia Muda Inovatif
PT Delemont Global PT Delemont Global
Venture 306.291.308 15,08% 7.657.282.700 Venture
PT Inotech 124.495.612 6,13% 3.112.390.300 PT Inotech
Lain-lain (masing-masing Others
dengan kepemilikan (each with less than 5%
kurang dari 5% 610.735.329 30,06% 15.268.383.225 ownership
Total 2.031.526.141 100% 50.788.153.525 Total
53
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 26 Januari 2024, PT Data Sinergitama On January 26, 2024, PT Data Sinergitama Jaya Tbk
Jaya Tbk meningkatkan investasi ke Elitery Global increased its investment to Elitery Global Technology
Technology Sdn. sebesar Rp. 1.747.961.970 Sdn. by Rp. 1,747,961,970.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan PT Data Sinergitama Jaya Tbk of Shareholders of PT Data Sinergitama Jaya Tbk
No. 227 tanggal 26 Juni 2024, Perusahaan menyetujui No. 227 dated June 26, 2024, the Company approved
dan menetapkan 59,42% dari laba bersih Perusahaan and determined that 59.42% of the Company's net
atau sebesar Rp 10.158.215.285 dibagikan sebagai profit or Rp 10,158,215,285 be distributed as cash
dividen tunai. dividends.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan PT Data Sinergitama Jaya Tbk of Shareholders of PT Data Sinergitama Jaya Tbk
No. 152 tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan menyetujui No. 152 dated May 24, 2023, the Company approved
dan menetapkan 73,76% dari laba bersih Perusahaan and determined that 73.76% of the Company's net
atau sebesar Rp 7.110.097.862 dibagikan sebagai profit or Rp 7,110,097,862 be distributed as cash
dividen tunai. dividends.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah menerbitkan In 2023, the Company issued 69,606 new shares from
saham baru sebanyak 69.609 lembar dari pelaksanaan the exercise of conversion warrants. As of December
koversi waran. Pada tanggal 31 Desember 2023, 31, 2023, there are 249,930,391 warrants that have
terdapat 249.930.391 lembar waran yang belum not been converted.
dikonversi.
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, Based on the Notarial Deed of Rosida Rajagukguk-
S.H., M.Kn., No.227 tanggal 26 Juni 2024 yang telah Siregar, S.H., M.Kn., No. 227 dated June 26, 2024
mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum dan which has been approved by the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusan No AHU-AH.0042129.AH.01.02 tanggal Decision Letter No AHU-AH.0042129 AH.01.02 dated
12 Juli 2024 tentang Pernyataan Keputusan July 12, 2024 regarding the Statement of
Pemegang Saham, para pemegang saham Shareholders' Decision, the shareholders of the
Perusahaan telah setuju untuk: Company have agreed to:
i. Menyetujui dan mengesahkan laporan keuangan i. Approve and ratify the Company's financial
Perusahaan yang berisi laporan keuangan statements containing the Company's financial
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ending on
tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
ii. Menyetujui dan mengesahkan neraca dan ii. Approve and ratify the Company's balance sheet
perhitungan laba rugi Perusahaan untuk tahun and profit and loss calculations for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending December 31, 2024 which have
2024 yang telah di audit oleh Kantor Akuntan been audited by the Anwar and Partners Public
Publik Anwar dan Rekan, serta memberikan Accounting Firm, as well as provide full
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada repayment and release to the members of the
para anggota direksi dan dewa komisaris Company's directors and commissioners for
Perseroan atas Tindakan pengurusan dan management and supervision actions that have
pengawasan yang telah di jalankan, sejauh been implemented, to the extent that these
Tindakan tersebut tecemin dalam laporan actions are reflected in the Company's annual
tahunan dan perhitungan tahunan Perusahaan report and annual calculations for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal year ending December 31, 2023.
31 Desember 2023.
iii. Menyetujui dan menerima baik laporan dewan iii. Approve and accept the report of the Company's
komisaris Perusahaan. board of commissioners.
iv. Menyetujui pengunaan laba bersih Perusahaan iv. Approved the use of the Company's net profit on
tanggal 31 Desember 2023 sebesar December 31, 2023 amounting to
Rp.6.937.703.585 untuk dialokasikan sebagai Rp.6,937,703,585 to be allocated as retained
laba ditahan dan Rp 10.158.215.285 digunakan earnings and Rp 10,158,215,285 to be used as
sebagai dividen tunai. cash dividends.
v. Menyetujui penunjukan akuntan publik dan / atau v. Approved the appointment of a public accountant
kantor akuntan publik untuk tahun buku 2024, and/or public accounting firm for the 2024
yaitu KAP Anwar dan Rekan. financial year, namely KAP Anwar and Rekan.
54
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
vi. Membahas mengenai remunerasi dewan vi. Discusses the remuneration of the board of
komisaris dan direksi. commissioners and directors.
vii. Menyetujui laporan keuangan dana IPO, yaitu vii. Approved the financial report of the IPO funds,
jumlah hasil penawaran umum sebesar namely the total proceeds from the public offering
Rp.60.000.000.000 dengan biaya emisi sebesar of Rp 60,000,000,000 with issuance costs of
Rp 4.632.801.079 dan hasil bersih sebesar Rp.4,632,801,079 and net proceeds of
Rp.55.367.198.921, kemudian rencana Rp.55,367,198,921, then plans to use the funds
pengunaan dana untuk pembelian server to purchase servers amounting to
sebesar Rp 10.500.000.000 dan modal kerja Rp.10,500,000,000 and working capital of
Rp.44.867.198.921. Realisasi pengunaan dana Rp.44,867,198,921. The actual use of server
pembelian server sebesar Rp 11.100.000.000 purchase funds was Rp 11,100,000,000 and
dan modal kerja sebesar Rp 44.143.784.255. working capital was Rp 44,143,784,255. The
Sisa dana hasil penawaran umum sebesar remaining funds from the public offering amount
Rp.123.414.666.000. to Rp 123,414,666,000.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Penerbitan modal saham melalui Issuance share capital
IPO (Catatan 1c) 56.014.076.000 56.014.076.000 through IPO (Note 1c)
Konversi waran tahun 2023 Warrant conversion in 2023
(Catatan 19) 8.701.125 8.701.125 (Note 19)
Konversi waran tahun 2024 Warrant conversion in 2024
(Catatan 19) 14.614.500 - (Note 19)
Biaya emisi saham (Catatan 1c) (4.632.801.079) (4.632.801.079 ) Share issuance costs (Note 1c)
Total 51.404.590.546 51.389.976.046 Total
21. RUGI KOMPREHENSIF LAIN 21. OTHER COMPREHENSIVE LOSS
2024 2023
Saldo awal (421.850.473 ) (314.242.391 ) Beginning balance
Penambahan Additional
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (1.312.891.924 ) (137.959.079 ) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 288.836.223 30.350.997 Related income tax
Kepentingan non pengendali 7.361.477 - Non-controlling interest
Neto (1.438.544.697 ) (421.850.473 ) Net
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
2024 2023
Manage service 423.133.922.546 276.846.159.779 Manage services
Produk 25.529.683.809 27.313.039.640 Products
Lain-lain 29.653.301.790 15.423.992.436 Others
Total 478.316.908.145 319.583.191.855 Total
55
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
22. PENDAPATAN (lanjutan) 22. REVENUES (continued)
Rincian pendapatan yang melebihi 10% dari The details of revenue with value exceeding 10% of
pendapatan neto adalah sebagai berikut: total revenues are as follows:
2024 2023
Total/Total % Total/Total %
Kementerian Pendidikan dan Ministry of Education
Kebudayaan Republik and Culture of the Republik of
Indonesia - Pusat Data Indoensia - Center for Data
dan Teknologi Informasi 99.914.162.247 20,89% 61.677.916.349 19,30% and Information Technology
Sesuai dengan perjanjian No. 03/SPK/MTI/PPK1/V/2023 In accordance with agreement No. 03/SPK/MTI/PPK1/
tanggal 16 Mei 2023. Perusahaan melakukan perjanjian V/2023 dated May 16, 2023. the Company entered
dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan into an agreement with the Ministry of Public Works
Rakyat Republik Indonesia untuk melaksanakan paket and Public Housing of the Republic of Indonesia to
pekerjaan pengadaan jasa lainnya layanan cloud untuk carry out a work package for procuring other cloud
aplikasi dengan jangka waktu sampai dengan tanggal services for applications until the date December 31,
31 Desember 2023. 2023.
Sesuai dengan perjanjian No. 1109/J1/LK.00.00/ In accordance with agreement no. 1109/J1/LK.00.00/
PPK/2022 tanggal 1 April 2022. Perusahaan melakukan PPK/2022 dated April 1 2022. The company entered
perjanjian dengan Kementerian Pendidikan dan into an agreement with the Ministry of Education and
Kebudayaan Republik Indonesia - Pusat Data dan Culture of the Republic of Indonesia - Center for Data
Teknologi Informasi untuk menyediakan public cloud and Information Technology to provide a public cloud
platform Pendidikan selama tahun anggaran 2022 platform for education during the 2022 to 2024 fiscal
sampai dengan 2024. year.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COSTS OF REVENUES
2024 2023
Public cloud 254.417.304.609 184.500.829.207 Public cloud
Perlengkapan 67.574.511.521 31.292.007.925 Equipment
Profesional 14.134.691.819 2.685.187.763 Professional
Telepon dan listrik 8.788.661.566 6.450.117.506 Telephone and electricity
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 8.691.394.919 7.312.301.230 (Notes 9)
Jasa pengelolaan 4.503.859.668 8.324.791.970 Managed services
Listrik collocation 4.157.125.003 4.214.863.021 Electricity collocation
Transportasi 97.472.485 1.438.176.376 Transportation
Lain-lain 497.659.679 5.089.847 Others
Total 362.862.681.269 246.223.364.845 Total
Rincian pembelian yang melebihi 10% dari pendapatan The details of purchase with value exceeding 10% of
neto adalah sebagai berikut: revenues is as follows:
2024 2023
Total/Total % Total/Total %
PT Google Cloud PT Google Cloud
Indonesia 217.854.967.677 45,55% 145.502.387.713 45,53% Indoensia
Sesuai dengan perjanjian program mitra komersil In accordance with the commercial partner program
tanggal 19 Oktober 2020, antara Perusahaan dengan agreement dated October 19, 2020, between the
PT Google Cloud Indonesia bahwa Perusahaan Company and PT Google Cloud Indonesia, the
disetujui untuk menjadi mitra untuk melakukan Company is approved to become a partner to carry out
penjualan kembali maupun pemasaran produk Google resale and marketing of Google Cloud products in
Cloud sesuai dengan ketentuan yang telah disepakati accordance with the agreed terms for a certain period
selama jangka waktu tertentu hingga ada pengakhiran of time until there is termination from either party in
dari salah satu pihak secara tertulis yaitu 90 hari writing, 90 days’ prior to the other party.
sebelumnya kepada pihak lain.
56
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
24. BEBAN OPERASIONAL 24. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 27.368.947.302 26.126.503.705 Salaries and allowances
Amortisasi (Catatan 10) 15.437.128.734 7.323.996.228 Amortization (Note 10)
Profesional 9.477.700.284 3.203.144.221 Professional
Pemasaran lainnya 8.178.465.642 5.288.764.943 Other marketing
Penyusutan (Catatan 9) 6.824.092.315 4.914.484.161 Depreciation (Note 9)
Beban pajak 4.574.505.810 4.801.076.764 Tax expense
Transportasi 2.910.629.888 1.017.010.110 Transportation
Kesehatan 2.308.596.621 2.408.083.033 Medical
Langganan 2.186.361.233 1.006.111.241 Subscription
Perlengkapan kantor 1.779.180.806 937.424.500 Office supplies
Imbalan kerja (Catatan 18) 1.198.047.582 791.301.645 Employee benefits (Note 18)
Lain-lain (masing- masing Others (each below
dibawah Rp 1.500.000.000) 2.209.524.195 6.898.522.669 Rp 1,500,000,000)
Total 84.453.180.412 64.716.423.220 Total
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, beban keuangan merupakan beban finance costs represent interest bank loan expense
bunga pinjaman bank yang masing-masing berjumlah amounted to Rp 1,767,788,346 and Rp 2,191,422,590,
Rp 1.767.788.346 dan Rp 2.191.422.590. respectively
26. PENGHASILAN KEUANGAN 26. FINANCE INCOME
2024 2023
Jasa bank 320.778.997 240.573.655 Bank sevices
Bunga deposit - 122.199.382 Interest deposit
Total 320.778.997 362.773.037 Total
27. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA 27. OTHER INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Penghasilan lain-lain Other income
Insentif 8.232.493.688 11.277.353.490 Incentive
Hibah - 6.350.536.305 Grant
Pemulihan penurunan nilai Recovery of impairment of
piutang (Catatan 5) - 76.381.444 receivables (Note 5)
Sub-total 8.232.493.688 17.704.271.239 Sub-total
Beban lain-lain Other expenses
Penyisihan penurunan nilai Allowance of impairment
piutang (Catatan 5) (102.095.524) - for receivables (Note 5)
Selisih kurs (1.234.960.962) (1.120.682.510) Foreign exchange
Pajak final (230.365.000) (956.849.851) Final tax
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of fixed assets
(Catatan 9) (124.600.000) - (Note 9)
Jasa dan provisi (17.235.278) (139.839.982) Services and provision
Lainnya (1.242.246.805) (106.868.622) Others
Sub-total (2.951.503.569) (2.324.240.965) Sub-total
Neto 5.280.990.119 15.380.030.274 Net
57
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
27. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA (lanjutan) 27. OTHER INCOME (EXPENSES) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 For the year ending December 31, 2024 and 2023,
dan 2023, pendapatan insentif adalah dana yang incentive revenue is funds received from partners
diterima dari partner yang bertujuan untuk mendanai aimed to funding professional services for
layanan profesional untuk aktivitas penerapan guna implementation activities to accelerate customer
mempercepat orientasi dan konsumsi pelanggan, serta onboarding and consumption, as well as assisting
membantu kegiatan pemasaran dan pengembangan marketing and business development activities to drive
bisnis untuk mendorong peningkatan pengunaan increased usage of cloud services.
layanan cloud.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023, For the year ending December 31, 2023, grant income
penghasilan hibah merupakan dana hibah yang represents grant funds provided by the United States
diberikan oleh Badan Pembangunan Internasional Agency for International Development together with
Amerika Serikat bersama Kementerian Perencanaan the Ministry of National Development Planning in terms
Pembangunan Nasional dalam hal kerjasama of bilateral development cooperation under the name
pembangunan bilateral dengan nama projek TALENTA. of the TALENTA project.
Dana hibah USAID berdasarkan Fixed Amount Award USAID grants based on Fixed Amount Award
No..72049723FA00003 kepada ekonomi digital dengan No. 72049723FA00003 to a digital economy by
meningkatkan talenta digital (TALENTA) berdasarkan improving digital talent (TALENTA) under APS
APS No. APS-OAA-21-00001 yang telah disahkan oleh No. APS-OAA-21-00001 have been authorized by the
Kementrian Perencanaan Pembangungan Nasional / Ministry of National Development Planning / National
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Development Planning Agency of the Republic of
Indonesia Berdasarkan Nota Dinas Indonesia based on Service Memorandum
No. 443/KU.0703/2023 tanggal 13 Maret 2023. No. 443/KU.0703/2023 dated March 13, 2023.
28. LABA PER SAHAM DASAR 27. BASIC EARNING PER SHARE
2024 2023
Laba neto tahun berjalan yang
diatribusikan kepada entitas Net profit for the year attributable
induk 25.877.590.986 17.043.896.458 to owners of the parent entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average
saham 2.023.971.757 2.031.479.486 number of shares outstanding
Laba per saham 12,79 8,39 Earnings per share
29. INFORMASI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan utama normal, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group made
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi transactions with certain related parties as sales and
terutama dalam bentuk penjualan dan pembelian. purchases. Details of balances arise from transactions
Rincian saldo akun yang timbul dari transaksi-transaksi are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
a. Piutang Usaha (Catatan 5) a. Trade Receivables (Note 5)
2024 2023
PT Samala Serasi Unggul 76.687.700 75.933.548 PT Samala Serasi Unggul
Persentase terhadap total Percentage to total
aset 0,03% 0,03% assets
b. Pendapatan (Catatan 22) b. Revenue (Note 22)
2024 2023
PT Samala Serasi Unggul 852.650.658 474.318.056 PT Samala Serasi Unggul
Persentase terhadap total Percentage to total
pendapatan 0,18% 0,15% revenues
58
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
29. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
Sifat hubungan dan sifat transaksi signifikan dengan The nature of relationships and transactions with
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relationships Nature of transactions
PT Samala Serasi Kesamaan pemegang saham/ Similar Piutang usaha dan pendapatan/
Unggul Shareholder Trade receivables and revenues
Anggota manajemen kunci didefinisikan sebagai Key management members are defined as Boards of
Dewan Komisaris (“BOC”) dan Direksi (“BOD”). Commissioners (“BOC”) and Directors (“BOD”). The
Kompensasi kepada Direksi dan honorarium Dewan compensation to BOD and honorarium for BOC
Komisaris hanya merupakan imbalan jangka pendek represents only short-term benefits in the form of
berupa gaji masing-masing sebesar Rp 7.203.994.864 salaries which were amounted to Rp 7,203,994,864
dan Rp 4.600.948.752 untuk tahun-tahun yang and Rp 4,600,948,752 for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023, respectively.
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali uang jaminan, utang pembiayaan konsumen Except refundable deposits, consumer financing
dan liabilitas sewa. manajemen menganggap bahwa payables and lease liabilities. the management
jumlah tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan considers that the carrying amounts of the financial
yang diakui di dalam laporan posisi keuangan assets and financial liabilities recognized in the
mendekati nilai wajarnya dikarenakan jangka waktu statement of financial position approximate their fair
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. values due to short-term maturities of these financial
instruments.
Nilai wajar dari uang jaminan tidak dapat ditentukan The fair value refundable deposits cannot be reliably
dengan andal. sehingga dicatat sebesar harga determined. thus carried at cost.
perolehan.
Nilai wajar dari utang pembiayaan konsumen dan The fair value of consumer financing payables and
liabilitas sewa diperkirakan sebagai nilai sekarang dari lease liabilities are estimated as the present value of
seluruh arus kas masa depan yang didiskontokan consumer financing payables and all future cash flows
menggunakan tingkat bunga saat ini untuk instrumen discounted using the current rate for instrument on
dengan persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh similar terms, credit risk and remaining maturities.
tempo yang sama.
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND
KEUANGAN POLICIES
Kelompok Usaha memiliki eksposur risiko dalam The Group is exposed to credit risk and liquidity risk.
bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen The management continually monitors the Group’s risk
terus memantau proses manajemen risiko Kelompok management process to ensure the appropriate
Usaha untuk memastikan keseimbangan yang sesuai balance between risk and control is achieved. Risk
antara risiko dan pengendalian yang dicapai. management policies and systems are reviewed
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau regularly to reflect changes in market conditions and
secara berkala untuk mencerminkan perubahan dalam the Group’s activities.
kondisi pasar dan kegiatan Kelompok Usaha.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam Credit risk refers to the risk that a counter party will
memenuhi liabilitas kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a loss
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha. to the Group.
59
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat pada The Group’s exposure to credit risk is primarily
rekening bank dan piutang lain-lain. Kelompok Usaha attributed to cash in banks and other accounts
menempatkan saldo bank pada institusi keuangan receivable. The Group places its bank balances with
yang layak dan terpercaya untuk diversifikasi credit worthy financial institutions to diversify interest
pendapatan bunga dan penyebaran risiko. Piutang income and spread risk. Other receivable are entered
lain-lain dilakukan dengan pihak berelasi. Eksposur with related party. The Group’s exposure and its
Kelompok Usaha dan pihak lawan dimonitor secara counterparties are continuously monitored and the
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait aggregate value of transactions concluded is spread
tersebar di antara pihak lawan yang telah disetujui. amongst approved counterparties.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
mencerminkan eksposur Kelompok Usaha terhadap financial statements represents the Group’s exposure
risiko kredit. to credit risk.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kualitas As of December 31, 2024 and 2023. the credit quality
kredit pada setiap klasifikasi aset keuangan per class of financial assets based on the Group’s
berdasarkan peringkat yang dilakukan oleh Kelompok rating is as follows:
Usaha adalah sebagai berikut:
2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh > 3 bulan
Tempo dan dan < 1
Tidak Mengalami tahun / Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai / < 3 bulan / >3 Penurunan Penurunan
Neither Past Due <3 months and > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Nor Impaired Months < 1 year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Kas dan Cash on hand and
bank 33.553.868.737 - - - - - 33.553.868.737 In banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 74.176.562.443 14.943.165.664 1.172.283.651 - 1.038.065.531 (1.038.065.531) 90.292.011.758 Third parties
Pihak berelasi 76.687.700 - - - - - 76.687.700 Related parties
Piutang lain-lain 1.553.372.848 - - - - - 1.553.372.848 Other receivables
Uang jaminan 2.859.608.667 - - - - - 2.859.608.667 Refundable deposits
Total 112.220.100.395 12.923.540.664 2.210.349.182 - 1.038.065.531 (1.038.065.531) 128.335.549.710 Total
2023
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh > 3 bulan
Tempo dan dan < 1
Tidak Mengalami tahun / Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai / < 3 bulan / >3 Penurunan Penurunan
Neither Past Due <3 months and > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Nor Impaired Months < 1 year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Kas dan Cash on hand and
bank 21.561.986.730 - - - - - 21.561.986.730 In banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 44.776.782.243 2.561.978.770 911.999.162 - 935.970.007 (935.970.007) 48.250.760.175 Third parties
Pihak berelasi 75.933.548 - - - - - 75.933.548 Related parties
Piutang lain-lain 7.618.786.445 - - - - - 7.618.786.445 Other receivables
Uang jaminan 2.884.166.420 - - - - - 2.884.166.420 Refundable deposits
Total 76.917.655.386 2.561.978.770 911.999.162 - 935.970.007 (935.970.007) 80.391.633.318 Total
60
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Usaha Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
akan mengalami kesulitan dalam memperoleh dana difficulty to meet its commitment on financial
guna memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan obligations due to shortage of funds. The Group’s
yang jatuh tempo dalam waktu singkat. Kelompok exposure to liquidity risk arises primarily from
Usaha memiliki eksposur terhadap risiko likuiditas mismatches of the maturities of financial assets and
yang timbul terutama dari ketidaksesuaian jatuh tempo liabilities.
antara aset dan liabilitas keuangan.
Kelompok Usaha memantau kebutuhan likuiditasnya The Group monitors its liquidity needs by closely
dengan memonitor jadwal pembayaran liabilitas monitoring scheduled debt servicing payments for
keuangan dan arus kas keluar terkait dengan operasi financial liabilities and its cash outflows due to day-to-
sehari-hari, guna memastikan ketersediaan day operations, as well as ensuring the availability of
pendanaan yang cukup melalui fasilitas kredit, baik funding through an adequate amount of credit facilities,
mengikat dan tidak mengikat. both committed and uncommitted.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Kelompok Usaha berdasarkan Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payments as of December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023:
2024
Lebih dari
Kurang dari
1 Tahun / 2 Tahun /
Less than 1 1 - 2 Tahun / More than Total /
Year 1 - 2 Years 2 Years Total
Utang usaha 73.258.031.049 - - 73.258.031.049 Account payables
Utang lain-lain 117.418.371 - - 117.418.371 Other payables
Beban akrual 23.092.646.338 - - 23.092.646.338 Accrued expenses
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 5.706.405.000 - - 5.706.405.000 loans
Liabilitas sewa 9.116.061.074 1.379.093.692 - 10.495.154.766 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 105.790.281 - - 105.790.281 financing payables
Total 111.396.352.113 1.379.093.692 - 112.775.445.805 Total
2023
Lebih dari
Kurang dari
1 Tahun / 2 Tahun /
Less than 1 1 - 2 Tahun / More than Total /
Year 1 - 2 Years 2 Years Total
Utang usaha 54.269.390.320 - - 54.269.390.320 Account payables
Utang lain-lain 132.900.000 - - 132.900.000 Other payables
Beban akrual 9.824.255.348 - - 9.824.255.348 Accrued expenses
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 5.706.255.000 - - 5.706.255.000 loans
Liabilitas sewa 9.185.268.279 8.418.063.204 1.516.566.187 19.119.897.670 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 132.336.400 - - 132.336.400 financing payables
Total 79.250.405.347 8.418.063.204 1.516.566.187 89.185.034.738 Total
61
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the capital management is to
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal ensure that it maintains healthy capital ratio between
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna total liabilities and equity in order to support its business
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi and maximizing value for shareholders and other
pemegang saham dan para pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Kelompok Usaha mengelola dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur permodalan berdasarkan adjustments as necessary. based on change in
perubahan kondisi ekonomi dan kebutuhan bisnis. economic and business conditions. In order to maintain
Dalam rangka memelihara dan mengelola struktur and manage the capital structure. the Group may adjust
permodalan. Kelompok Usaha dapat menyesuaikan the dividend payment to shareholders. issued new
besaran dividen bagi pemegang saham. menerbitkan shares. public offering. shares buy back. acquired new
saham baru. melakukan penawaran umum. membeli borrowing. conversion debt to equity or sale the asset to
kembali saham yang beredar. mengusahakan cover the loan. The objective of management policy is
pendanaan melalui pinjaman. melakukan konversi consistently maintaning the healthy capital structure in
hutang ke modal saham ataupun menjual aset untuk the long run in order to ensure the access to the several
mengurangi pinjaman. Kebijakan manajemen adalah financing alternatives at minimum cost of fund.
mempertahankan secara konsisten struktur permodalan
yang sehat dalam jangka panjang guna mengamankan
akses terhadap berbagai alternatif pendanaan pada
biaya yang wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024 and December 31, 2023 the
2023. rasio pengungkit Kelompok Usaha adalah sebagai Group’s gearing ratio are as follows:
berikut:
2024 2023
Total liabilitas 145.220.824.171 107.892.659.471 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 33.553.868.737 21.561.986.730 Less cash on hand and in banks
Liabilitas neto 111.666.955.434 86.330.672.741 Net liabilities
Total ekuitas 134.130.778.743 119.879.137.533 Total equity
Rasio pengungkit 0,83 0,72 Gearing ratio
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penambahan bunga atas Accretion of interest on
liabilitas sewa 1.095.751.496 1.461.309.578 lease liabilities
Penambahan aset tetap Additional fixed assets
melalui liabilitas sewa - 24.823.686.449 from lease liabilities
Penambahan aset tetap Additional fixed assets
melalui utang pembiayaan from consumer
konsumen 262.575.281 - financing payable
62
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2024
Saldo Awal / Arus kas-neto / Lain-lain / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 5.706.405.000 - - 5.706.405.000 loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 132.336.400 (289.121.400 ) 262.575.281 105.790.281 payables
Liabilitas sewa 19.119.897.670 (9.720.494.400 ) 1.095.751.496 10.495.154.766 Lease liabilities
2023
Saldo Awal / Arus kas-neto / Lain-lain / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 5.801.653.035 (95.398.035 ) - 5.706.255.000 loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 359.198.800 (226.862.400 ) - 132.336.400 payables
Liabilitas sewa 1.082.513.643 (8.247.612.000 ) 26.284.996.027 19.119.897.670 Lease liabilities
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENTS
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Managed
Services Product Others Total
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain/
Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Pendapatan / Revenues 423.133.922.546 25.747.401.529 29.435.584.070 478.316.908.145
Beban pokok penjualan / Costs of goods sold (328.285.254.026) (7.829.089.572) (26.748.337.671) (362.862.681.269)
Laba bruto / Gross profit 94.848.668.520 17.918.311.957 2.687.246.399 115.454.226.876
Beban operational / Operating expenses (84.453.180.412)
Biaya keuangan / Finance cost (1.767.788.346)
Penghasilan keuangan/ Finance income 320.778.997
Penghasilan lainnya - neto/
Other income - net 5.280.990.119
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before
income tax 34.835.027.234
Beban pajak penghasilan / Income tax expenses (8.968.650.504)
Laba neto / Net profit 25.866.376.730
Pengukuran kembali atas
imbalan kerja / Remeasurement of
employee benefits liability (1.312.891.924)
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 288.836.223
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan/ Exchange
difference in financial statements translation 419.189.266
Total penghasilan komprehensif / Total
comprehensive income 25.261.510.295
63
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATING SEGMENTS (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Managed
Services Product Others Total
Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial
Position
Piutang usaha / trade receivables 64.890.388.494 16.207.122.147 9.271.188.817 90.368.699.458
Aset lancar lainnya / Other current assets 61.599.120.057
Total aset lancar / Total current assets 151.967.819.515
Aset tetap / Fixed assets 88.608.585.173
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 38.775.198.226
Total Aset Tidak Lancar / Total non-current assets 127.383.783.399
Total Aset / Total Assets 279.351.602.914
Utang usaha / Trade payables 66.034.733.609 709.452.536 6.513.844.904 73.258.031.049
Utang lancar lainnya / Other current liabilities 39.697.940.898
Total liabilitas jangka pendek / Total current
liabilities 112.955.971.947
Total liabilitas jangka panjang/ Total non-current
liabilities 32.264.852.224
Total Liabilitas / Total Liabilities 145.220.824.171
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Managed
Services Product Others Total
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain/
Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Pendapatan / Revenues 276.846.159.779 27.313.039.640 15.423.992.436 319.583.191.855
Beban pokok penjualan / Costs of goods sold (222.198.971.078 ) (11.560.730.160 ) (12.463.663.607 ) (246.223.364.845)
Laba bruto / Gross profit 54.647.188.701 15.752.309.480 2.960.328.829 73.359.827.010
Beban operasional / Operating expenses (64.716.423.220)
Penghasilan keuangan/ Finance income 362.773.037
Biaya keuangan / Finance costs (2.191.422.590)
Penghasilan lainnya - neto/
Other income - net 15.380.030.274
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before
income tax 22.194.784.511
Beban pajak penghasilan / Income tax expenses (5.098.865.641)
Laba neto / Net profit 17.095.918.870
Pengukuran kembali atas
imbalan kerja / Remeasurement of
employee benefits liability (137.959.079)
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 30.350.997
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan/ Exchange
difference in financial statements translation (76.063.732)
Total penghasilan komprehensif / Total
comprehensive income 16.912.247.056
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Managed
Services Product Others Total
Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial
Position
Piutang usaha / trade receivables 31.656.931.450 16.504.113.273 165.649.000 48.326.693.723
Aset lancar lainnya / Other current assets 69.550.473.005
Total aset lancar / Total current assets 117.877.166.728
Aset tetap / Fixed assets 55.968.045.731
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 53.926.584.545
Total Aset Tidak Lancar / Total non-current assets 109.894.630.276
Total Aset / Total Assets 227.771.797.004
Utang usaha / Trade payables 53.900.737.150 50.653.225 317.999.945 54.269.390.320
Utang lancar lainnya / Other current liabilities 26.043.448.927
Total liabilitas jangka pendek / Total current
liabilities 80.312.839.247
Total liabilitas jangka panjang/ Total non-current
liabilities 27.579.820.224
Total Liabilitas / Total Liabilities 107.892.659.471
64
Page 388
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Berdasarkan Surat Penawaran Putusan Kredit Based on Credit Decision Offer Letter No. B.001/RO-
No. B.001/RO-JKS/ROP/COP/SPPK/01/2025 tanggal JKS/ROP/COP/SPPK/01/2025 dated January 2,
2 Januari 2025, Kelompok Usaha menandatangani 2025, the Business Group signed a Working Capital
perjanjian pinjaman Kredit Modal Kerja (“KMK”) dari Credit (“KMK”) loan agreement from PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
- Jangka waktu : Januari sampai dengan Desember - Time period: January to December 2025
2025
- Tujuan Pembiayaan : Modal Kerja pengadaan jasa - Financing Objective: Working Capital for
bidang IT procurement of IT services
- Limit Pembiayaan : Rp 60.000.000.000 - Financing Limit: Rp 60,000,000,000
- Agunan: Piutang sebesar Rp 82.248.924 dan - Collateral: Receivables amounting to
bangunan kantor di The Manhattan Square Lt.22 Rp 82,248,924 and office building at The Manhattan
Unit F di Jalan TB. Simatupang RT 3/3 Cilandak Square Floor 22 Unit F on Jalan TB. Simatupang
Timur, Pasar Minggu, Jakarta Selatan atas nama RT 3/3 Cilandak Timur, Pasar Minggu, South
Perusahaan, Bukti kepemilikan SHMSRS Jakarta in the name of the Company, Proof of
No. 154/Cilandak Timur tanggal 13 November ownership SHMSRS No. 154/East Cilandak dated
2017 a.n. Perusahaan, surat ukur November 13, 2017 a.n. Company, measuring
No..00268/Cilandak Timur/2015 seluas 214 m2. letter No. 00268/East Cilandak/2015 covering an
area of 214 m2.
Rincian negative covenant pinjaman dari PT Bank Details of negative loan covenants from PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk: Rakyat Indonesia (Persero) Tbk:
- Melakukan tindakan merger atau akuisisi atau - Carrying out mergers or acquisitions or sales of
penjualan Aset perusahaan Nasabah. Customer company assets.
- Mengajukan permohonan pernyataan pailit - Submit a request for a bankruptcy declaration
dan/atau penundaan kewajiban pembayaran and/or postponement of debt payment
utang (PKPU) kepada Pengadilan Niaga obligations (PKPU) to the Commercial Court
- Melakukan perubahan anggaran dasar, - Make changes to the articles of association,
perubahan modal saham, melunasi/membayar changes to share capital, settle/pay debts to
hutangkepada pemegang saham/hutang persero shareholders/debts of the company
(pengurus) sebelum hutang di BRI dilunasi terlebih (management) before debts at BRI are paid off
dahulu. first.
- Mengadakan transaksi dengan perseorangan - Carrying out transactions with individuals or
atau sesuatu pihak, termasuk tetapi tidak terbatas parties, including but not limited to reasonable
yang wajar dan melakukan pembelian yang ones and making purchases that are outside the
berada diluar praktek-praktek dan kebiasaan dari practices and customs of market prices.
harga pasar.
- Menerima pinjaman dari bank lain atau lembaga - Accepting loans from other banks or other
keuangan lainnya tanpa persetujuan BRI kecuali financial institutions without BRI approval except
transasksi daganbg yang lazim dan fasilitas bank for normal trading transactions and other existing
lain yang sudah ada saat ini. bank facilities.
- Melunasi sebagian atau seluruh hutang - Pay off some or all of the shareholders'
pemegang saham/ hutang persero/ hutang debts/company debts/debts to the management,
kepada pengurus, sebelum kewajibannya di before the obligations owed by BRI are paid off.
hutang BRI lunas.
- Melakukan pembayaran bunga dan atau pokok - Make interest and/or principal payments on loans
pinjaman kepada pemegang saham. to shareholders.
- Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, - Transfer/hand over to another party, part or all of
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban the rights and obligations arising in connection
yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit. with the credit facility.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau - Bind yourself as a debt guarantor or guarantee
menjaminkan harta kekayaan perusahaan kepada the company's assets to other parties, except
pihak lain, kecuali yang telah berjalan those that are already in progress
- Melakukan penyertaan saham atau peningkatan - Investing in shares or increasing the value of
nilai pernyertaan baik kepada group sendiri investments in both your own group and other
maupun perusahaan lainnya. companies.
65
Page 389
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
(lanjutan) (continued)
Rincian negative covenant pinjaman dari PT Bank Details of negative loan covenants from PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk: (lanjutan) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk: (continued)
- Melakukan investasi baru atau penambahan aset - Making new investments or adding assets
di luar kegiatan usaha yang dibiayai BRI yang outside of BRI-financed business activities that
menganggu cashflow perusahaan. disrupt the company's cash flow.
- Memberikan/menjanjikan pemberian dalam - Providing/promising gifts in any form, whether
bentuk apapun juga, baik yang terkait langsung directly or indirectly related to providing credit
maupun tidak langsung dalam pemberian kredit di outside of predetermined costs such as
luar biaya-biaya yang telah ditentukan seperti provisions, administration and insurance
provisi, administrasi, dan asuransi
Perjanjian dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan Agreement with the Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat Republik Indonesia Public Housing of the Republic of Indonesia
Sesuai dengan perjanjian In accordance with agreement
No. 002/SPK/MTI/PPK1/I/2025 tanggal 3 Januari No. 002/SPK/MTI/PPK1/I/2025 dated January 3,
2025. Perusahaan melakukan perjanjian dengan 2025. the Company entered into an agreement with
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan the Ministry of Public Works and Public Housing of
Rakyat Republik Indonesia untuk melaksanakan paket the Republic of Indonesia to carry out a work
pekerjaan pengadaan jasa lainnya layanan cloud package for procuring other cloud services for
untuk aplikasi dengan jangka waktu sampai dengan applications until the date December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
35. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 35. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which
berlaku efektif untuk laporan keuangan dengan will be applicable to the financial statements for annual
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after:
tanggal berikut:
(a) 1 Januari 2025 (a) January 1, 2025
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK 10):
10): Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing The Effects of Changes in Foreign Exchanges
- Kekurangan Ketertukaran Rates - Lack of Exchangeability
• PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak • PSAK 117 formerly PSAK 74): Insurance
Asuransi Contract
• Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK
74): Kontrak Asuransi tentang Penerapan 74): Insurance Contracts regarding Initial
Awal PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74) dan Application of PSAK 117 (formerly PSAK 74)
PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) - and PSAK 109 (formerly PSAK 71) -
Informasi Komparatif Comparative Information
66
Page 390
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
35. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 35. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
(continued)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya consequential amendments due to the enactment of
PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak Asuransi, PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance Contracts,
yaitu: as follows:
• PSAK 103 (sebelumnya PSAK 22): Kombinasi • PSAK 103 (formerly PSAK 22): Business
Bisnis Combinations
• PSAK 105 (sebelumnya PSAK 58): Aset Tidak • PSAK 105 (formerly PSAK 58): Non-current
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi Assets Held for Sale and Discontinued Operations
yang Dihentikan
• PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): Instrumen • PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
• PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71): Instrumen • PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial
Keuangan Instruments
• PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72): Pendapatan • PSAK 115 (formerly PSAK 72): Income from
dari Kontrak dengan Pelanggan Contracts with Customers
• PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian • PSAK 201 (formerly PSAK 1): Presentation of
Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Laporan Arus • PSAK 207 (formerly PSAK 2): Statement of Cash
Kas Flows
• PSAK 216 (sebelumnya PSAK 16): Aset Tetap • PSAK 216 (formerly PSAK 16): Fixed Assets
• PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24): Imbalan Kerja • PSAK 219 (formerly PSAK 24): Employee Benefits
• PSAK 228 (sebelumnya PSAK 15): Investasi pada • PSAK 228 (formerly PSAK 15): Investment in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associated Entities and Joint Ventures
• PSAK 232 (sebelumnya PSAK 50): Instrumen • PSAK 232 (formerly PSAK 50): Financial
Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
• PSAK 236 (sebelumnya PSAK 48): Penurunan • PSAK 236 (formerly PSAK 48): Impairment of
Nilai Aset Assets
• PSAK 237 (sebelumnya PSAK 57): Provisi, • PSAK 237 (formerly PSAK 57): Provisions,
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontijensi Contingent Liabilities and Contingent Assets
• PSAK 238 (sebelumnya PSAK 19): Aset • PSAK 238 (formerly PSAK 19): Intangible Assets
Takberwujud
• PSAK 240 (sebelumnya PSAK 13): Properti • PSAK 240 (formerly PSAK 13): Investment
Investasi Property
Kelompok Usaha masih mengevaluasi dampak dari The Group is still evaluating the effects of those new
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK and amendments and improvements to PSAK. new
baru di atas dan belum dapat menentukan dampak PSAK and ISAK and has not yet determined the
yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap related effects on the financial statements.
laporan keuangan secara keseluruhan.
67
Page 391
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 28.561.285.984 14.769.111.001 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 70.606.307.355 15.947.883.629 Third parties
Pihak berelasi 11.952.930.510 28.171.415.239 Related party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 8.614.465.475 6.069.672.251 Related parties
Pihak ketiga 1.790.864.419 7.351.489.950 Third parties
Pajak dibayar di muka 8.094.152.559 29.032.310.207 Prepaid taxes
Uang muka dan beban Advances and
dibayar di muka 13.754.705.703 11.279.900.831 prepaid expenses
Total Aset Lancar 143.374.712.005 112.621.783.108 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas Investments in
anak 1.841.355.873 93.393.903 subsidiaries
Aset tetap - neto 88.548.466.018 55.940.290.074 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 35.123.245.000 49.602.447.756 Intangible assets - net
Uang jaminan 2.851.455.270 2.866.455.270 Refundable deposits
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
neto 723.562.674 1.424.817.313 net
Total Aset Tidak Lancar 129.088.084.835 109.927.404.316 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 272.462.796.840 222.549.187.424 TOTAL ASSETS
i
Page 392
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 73.219.761.205 54.163.605.408 Account payables
Utang lain-lain 9.170.183 46.800.000 Other payables
Utang pajak 720.313.363 1.051.001.215 Tax payables
Beban akrual 22.597.979.120 9.814.255.348 Accrued expenses
Utang bank jangka Short-term
pendek 5.706.405.000 5.706.255.000 bank loans
Liabilitas jangka panjang
jatuh tempo dalam Current portion
waktu satu tahun of long-term liabilities
Liabilitas sewa 9.116.061.074 9.185.268.279 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 105.790.281 132.336.400 payable
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 111.475.480.226 80.099.521.650 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi Long-term portion of
bagian jatuh tempo long-term liabilities
Liabilitas sewa 1.379.093.692 9.934.629.391 Lease liabilities
Pendapatan diterima Unearned
di muka 25.861.899.638 14.941.333.744 revenues
Liabilitas imbalan kerja 4.711.762.589 2.590.936.205 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 31.952.755.919 27.466.899.340 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 143.428.236.145 107.566.420.990 TOTAL LIABILITIES
ii
Page 393
LAMPIRAN I SCHEDULE I
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai
nominal Rp 25 per
saham
Modal dasar -
6.000.000.000 lembar Share capital - par value
saham Rp 25 per share
Modal ditempatkan Authorized -
dan disetor penuh - 6,000,000,000 shares
2.031.643.057 Issued and paid
lembar saham (pada 2,031,643,057 shares
31 Desember 2024) (December 31,2024)
Modal saham - nilai
nominal Rp 25 per
lembar saham
Modal dasar - Share capital - par value
6.000.000.000 lembar Rp 25 per share
saham Authorized -
Modal ditempatkan 6,000,000,000 shares
dan disetor penuh - Issued and paid
2.031.526.141 2,031,526,141 shares
lembar saham (pada (as of December
31 Desember 2023) 50.791.076.425 50.788.153.525 31,2023)
Tambahan modal disetor 51.404.590.546 51.389.976.046 Additional paid-in capital
Saham treasuri (869.191.200) - Treasury shares
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain (1.372.291.401) (421.850.473) loss
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan
penggunaanya 28.080.376.325 12.226.487.336 Appropiated
Telah ditentukan
penggunaanya 1.000.000.000 1.000.000.000 Unappropiated
TOTAL EKUITAS 129.034.560.695 114.982.766.434 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 272.462.796.840 222.549.187.424 AND EQUITY
iii
Page 394
LAMPIRAN II SCHEDULE II
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
PENDAPATAN 458.486.100.672 314.077.555.997 REVENUES
BEBAN POKOK COSTS OF
PENDAPATAN (355.163.310.892) (243.298.753.494) REVENUES
LABA BRUTO 103.322.789.780 70.778.802.503 GROSS PROFIT
Beban operasional (79.579.066.595) (61.620.182.103) Operating expenses
Biaya keuangan (1.764.823.550) (2.190.956.465) Finance costs
Penghasilan keuangan 256.459.944 344.389.255 Finance income
Pendapatan lainnya - neto 12.310.880.214 9.022.129.526 Other income - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 34.546.239.793 16.334.182.716 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (7.564.807.798) (4.994.814.920) Current
Tangguhan (969.327.721) 68.223.477 Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
- NETO (8.534.135.519) (4.926.591.443) EXPENSES - NETO
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR
BERJALAN 26.012.104.274 11.407.591.273 THE YEAR
RUGI OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (1.218.514.010) (137.959.079) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 268.073.082 30.350.997 Related income tax
RUGI KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK (950.440.928) (107.608.082) LOSS - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR
BERJALAN 25.061.663.346 11.299.983.191 THE YEAR
iv
Page 395
LAMPIRAN III SCHEDULE III
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Years Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Rugi Komprehensif Belum Telah
Modal Disetor / Tambahan Modal Lain / Ditentukan Ditentukan
Paid-up Share Disetor / Additional Saham Treasuri / Other Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaanya/ Total Ekuitas /
Capital Paid-in Capital Treasury shares Loss Unappropriated Appropriated Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2022 38.286.413.300 8.514.076.000 - (314.242.391) 7.928.993.927 1.000.000.000 55.415.240.836 December 31, 2022
Dividen - - - - (7.110.097.864) - (7.110.097.864) Dividend
Penerbitan modal saham
melalui pelaksanaan Issuance share capital
waran 1.740.225 8.701.125 - - - - 10.441.350 through warrant
Penerbitan modal saham Issuance share capital
melalui IPO 12.500.000.000 47.500.000.000 - - - - 60.000.000.000 through IPO
Biaya emisi saham - (4.632.801.079) - - - - (4.632.801.079) Issuance share cost
Laba neto tahun berjalan - - - - 11.407.591.273 - 11.407.591.273 Net profit for the year
Rugi Other comprehensive
komprehensif lain - neto - - - (107.608.082) - - (107.608.082) loss - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 50.788.153.525 51.389.976.046 - (421.850.473) 12.226.487.336 1.000.000.000 114.982.766.434 December 31, 2023
Dividen - - - - (10.158.215.285) - (10.158.215.285) Dividend
Penerbitan modal saham
melalui pelaksanaan Issuance share capital
waran 2.922.900 14.614.500 - - - - 17.537.400 through warrant
Saham treasuri - - (869.191.200) - - - (869.191.200) Treasury shares
Laba neto tahun berjalan - - - - 26.012.104.274 - 26.012.104.274 Net profit for the year
Rugi Other comprehensive
komprehensif lain - neto - - - (950.440.928) - - (950.440.928) loss - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 50.791.076.425 51.404.590.546 (869.191.200) (1.372.291.401) 28.080.376.325 1.000.000.000 129.034.560.695 December 31, 2024
v
Page 396
LAMPIRAN IV SCHEDULE IV
PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk PT DATA SINERGITAMA JAYA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ONLY ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 20234
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 20223
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan 430.966.727.569 289.309.213.254 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
karyawan (25.106.886.771) (24.834.997.439) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada
pemasok (312.073.805.892) (214.270.677.557) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban Cash paid for other
operasional lainnya (4.540.543.389) (37.894.475.007) operating expenses
Kas neto dihasilkan Net cash generated from
dari operasi 89.245.491.517 12.309.063.251 operations
Penerimaan bunga 256.459.944 344.389.255 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (7.458.485.103) (5.333.642.653) Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan (669.072.054) (729.646.887) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash provided by
Aktivitas Operasi 81.374.394.304 6.590.162.966 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI FINANCING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (48.247.546.081) (19.784.573.411) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap 405.000.000 - Disposal of fixed assets
Penerimaan (pembayaran) Receipt (payment) other
piutang lain-lain - pihak receivables - related
berelasi 3.981.801.544 (4.904.470.342) parties
Penambahan investasi pada Additional investment in
entitas anak (1.747.961.970) (3.393.903) subsidiaries
Perolehan aset takberwujud (957.925.978) (33.177.020.182) Acquisition of intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used In
Aktivitas Investasi (46.566.632.485) (57.869.457.838) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerbitan modal saham - 60.000.000.000 Issuance of capital share
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
Pembayaran - (95.398.035) Payments
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen payables
Pembayaran (289.121.400) (226.862.400) Payments
Penerimaan dari exercise Receipt from exercised
warrant 17.537.398 10.441.350 warrant
Pembelian saham treasuri (869.191.200) - Purchase of treasury shares
Beban emisi saham - (4.632.801.079) Issuance share cost
Pembagian dividen (10.154.317.235) (7.110.097.864) Dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (9.720.494.399) (8.247.612.001) Payment of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Used in by
(Digunakan untuk) (Used in) Operating
Aktivitas Pendanaan (21.015.586.836) 39.697.669.971 Activities
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) IN CASH ON HAND AND IN
NETO KAS DAN BANK 13.792.174.983 (11.581.624.901) BANKS
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK AWAL BANKS AT THE BEGINNING
TAHUN 14.769.111.001 26.350.735.902 OF THE YEAR
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS AT THE END OF
AKHIR TAHUN 28.561.285.984 14.769.111.001 THE YEAR
vi
Page 397
Page 398
2024 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
PT DATA SINERGITAMA JAYA TBK
The Manhattan Square Tower B Lt. 22 unit F
Jl. TB Simatupang, RT.3/RW.3, East Cilandak,
Pasar Minggu South Jakarta City, Jakarta 12560
Indonesia
(+62-21) 7511-004
www.elitery.com
Names mentioned 212 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×8
unresolved
person
Disclaimer And Limitation Of Liability
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Organ Di Bawah
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Organ Under
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Sinergitama Jaya Tbk
p.7 ×5
unresolved
org
Bank Rasio-Rasio Keuangan Penting
p.11
unresolved
org
PT Data Sinergitama
p.13
unresolved
org
Jaya Tbk
p.13
unresolved
org
PT Delemont
p.13
unresolved
org
PT Delemont Global Venture
p.13 ×6
unresolved
org
PT Data Sinergitama Jaya Deskripsi
p.18
unresolved
org
Yayasan Darul Ihsan
p.19 ×2
unresolved
person
Kresna Adiprawira
· Direktur Utama
p.20 ×14
unresolved
org
Yayasan Sabiluna
p.20 ×2
unresolved
org
Yayasan Al Matiin
p.21
unresolved
org
Yayasan Al Kahfi
p.22
unresolved
org
Yayasan Rumah Quran Musawarah. I Elitery
p.22
unresolved
org
Yayasan Ashhofa Sumbada Kuningan I
p.23
unresolved
org
Yayasan Ashhofa Sumbada
p.23
unresolved
org
Yayasan Baitul Quran Cendekia
p.23 ×2
unresolved
person
Ery Setyo Wibowo
· Direktur
p.25 ×5
unresolved
person
Adir Ginting
p.25 ×2
unresolved
org
Yayasan Maskanul Huffadz Ikhwan
p.25 ×2
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.27
unresolved
org
Yayasan Dzurotul Quran
p.31 ×2
unresolved
person
Indra Dwiputra
· Direktur
p.34 ×5
unresolved
org
Yayasan Sayap Ibu
p.36 ×2
unresolved
person
OKT
· Direktur
p.37
unresolved
person
Kresna
p.37 ×2
unresolved
org
Yayasan Baitul Al Quran Mulia
p.38 ×2
unresolved
person
Thomas Irawan Tjahjono
· Komisaris
p.53 ×13
unresolved
—
Apresiasi
· Appreciation
p.53
unresolved
—
Kepercayaan dan kesetiaan dari seluruh pemangku
· The trust and loyalty of all stakeholders have always
p.53
unresolved
—
kepentingan senantiasa menjadi motivasi utama bagi
· been the main driving force for the Company to continue
p.53
unresolved
—
terus bertumbuh dan berkembang.
· growing and developing. We would like to express our
p.53
unresolved
—
menyampaikan rasa terima kasih yang tulus
· sincere gratitude to all parties who have contributed in
p.53
unresolved
—
Secara khusus, kami mengapresiasi Direksi yang telah
· In particular, we extend our appreciation the Board
p.53
unresolved
—
memimpin Perseroan dengan strategi yang tepat, serta
· of Directors for steering the Company with the right
p.53
unresolved
—
telah menunjukkan dedikasi, kerja keras, dan kolaborasi
· partners, suppliers who have shown dedication, hard work,
p.53
unresolved
org
terpadu, dan terpercaya di industri ini.
· and trusted company in the industry.
p.53
unresolved
—
berharap kerja sama yang telah terjalin dapat
· We look forward to continued and strengthened
p.53
unresolved
—
terus berlanjut dan semakin diperkuat di tahun-tahun
· cooperation in the coming years, so that together we can
p.53
unresolved
—
Terintegrasi 2024 Integrated
· 53
p.53
unresolved
person
Audy Satria Wardhana
· Direktur
p.63 ×4
unresolved
person
Dana Sasmita
p.68 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.68
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.68
unresolved
org
Kementerian
p.69
unresolved
org
PT Sigma Cipta Caraka
p.72 ×2
unresolved
org
PT Elite Teknologi Akademi
p.83 ×3
unresolved
org
Elitery Global Sdn. Bhd
p.83
unresolved
person
Scale
· Anggota
p.86
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
p.87 ×23
unresolved
org
Inotech Rangkap
· Komisaris Utama
p.87
unresolved
org
Elitery Global Technology Sdn Bhd
p.87 ×4
unresolved
org
PT BPPN I
p.87
unresolved
org
PT BPPN
p.87
unresolved
org
PT Pharmatest Indonesia I
p.87
unresolved
org
PT Pharmatest Indonesia
p.87
unresolved
org
PT DSI Laser Internasional I
p.87
unresolved
org
PT DSI Laser International Hubungan Afiliasi I Affiliation
p.87
unresolved
—
Manager Rangkap
· Komisaris
p.88
unresolved
org
PT Sinergi Sukses Utama
p.88
unresolved
org
PT Sinergi Sukses Utama Hubungan Afiliasi I Affiliation
p.88
unresolved
person
Notari Rosida Rajagukguk-Siregar
p.89
unresolved
org
PT Trafindo Perkasa I
p.89
unresolved
org
PT Trafindo Perkasa
p.89
unresolved
org
PT Mega Gelar Elektronik Ometraco I
p.89
unresolved
org
PT Mega Gelar Elektronik Ometraco
p.89
unresolved
org
PT Ometraco Corporation I
p.89
unresolved
org
PT Ometraco Corporation
p.89
unresolved
org
Pelaksana
p.89
unresolved
org
PT Buana Bintang Bayu I
p.89
unresolved
org
PT Buana Bintang Bayu
p.89
unresolved
org
PT Telekomindo Seluler Raya I
p.89
unresolved
org
PT Telekomindo Seluler Raya
p.89
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama I
p.89
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.89
unresolved
org
PT Dwimitra Aero Lintas Wisata I
p.89
unresolved
org
PT Dwimitra Aero Lintas Wisata
p.89
unresolved
org
PT Mobilkom Telekomindo I
p.89
unresolved
org
PT Mobilkom Telekomindo
p.89
unresolved
org
PT Telekomindo Prima Bhakti I
p.89
unresolved
org
PT Telekomindo Prima Bhakti
p.89
unresolved
org
PT Multisaka Mitra I
p.89
unresolved
org
PT Multisaka Mitra
p.89
unresolved
org
PT Rajawali Corporation I
p.89
unresolved
org
PT Rajawali Corporation
p.89
unresolved
org
PT Ometraco Arya Samanta I
p.89
unresolved
org
PT Ometraco Arya Samanta
p.89
unresolved
org
PT Omedata Elektronik I
p.89
unresolved
org
PT Omedata Elektronik
p.89
unresolved
org
PT Esdesons Engineering Indonesia I
p.90
unresolved
org
PT Esdesons Engineering Indonesia
p.90
unresolved
—
Co. Rangkap
· Komisaris Independen
p.90
unresolved
org
PT Aman Cermat Cepat
p.90 ×2
unresolved
org
PT Anahata Wisata
p.90 ×2
unresolved
org
PT Saptadaya Bumitama Persada
p.90
unresolved
org
PT Saptadaya Bumitama Persada Hubungan Afiliasi I Affiliation
p.90
unresolved
—
California Rangkap
· Direktur Utama
p.91
unresolved
org
PT Elite Teknologi Akademi I
p.91
unresolved
org
PT Gratus Deo Indonesia Hubungan Afiliasi I Affiliation
p.91
unresolved
org
PT Delemont Global Venture I
p.92
unresolved
org
PT Oberyn Mega Investama I
p.92
unresolved
org
PT Oberyn Mega Investama
p.92
unresolved
org
PT Cipta Baja Trimatra I
p.92
unresolved
org
PT Cipta Baja Trimatra
p.92
unresolved
org
Johan Malonda Mustika dan Rekan
p.92
unresolved
org
Johan Malonda Mustika
p.92 ×2
unresolved
org
PT Manunggal Energi Nusantara I
p.92
unresolved
org
PT Manunggal Energi Nusantara Rangkap
p.92
unresolved
org
Nusantara Rangkap
· Direktur Utama
p.92
unresolved
org
PT Tiga Delapan Konsultindo I
p.92
unresolved
org
PT Tiga Delapan Konsultindo Hubungan Afiliasi I Affiliation
p.92
unresolved
org
PT Royal Trust Capital I
p.93
unresolved
org
PT Royal Trust Capital
p.93
unresolved
org
Account Executive Marketing Group Inc
p.93
unresolved
—
Am Rangkap
· Direktur
p.93
unresolved
org
PT Nazmira Mutiara Abadi I
p.93
unresolved
org
PT Nazmira Mutiara Abadi
p.93
unresolved
org
PT Mitra Berlian Unggas I
p.93
unresolved
org
PT Mitra Berlian Unggas
p.93
unresolved
org
PT Putra Tunggal Mandiritama I
p.93
unresolved
org
PT Putra Tunggal Mandiritama
p.93
unresolved
org
PT Arthindo Utama I
p.93
unresolved
org
PT Arthindo Utama
p.93
unresolved
org
PT. Reethau Cipta Energi I
p.93
unresolved
org
PT Reethau Cipta Energi
p.93
unresolved
org
PT. Reethau Investama I
p.93 ×2
unresolved
org
PT Reethau Investama
p.93 ×2
unresolved
org
PT Datacom Diangraha I
p.95
unresolved
org
PT Datacom Diangraha
p.95
unresolved
org
PT Berlian Sistem Informasi I
p.95
unresolved
org
PT Berlian Sistem Informasi
p.95
unresolved
org
PT Honda Trading Indonesia I
p.95
unresolved
org
PT Honda Trading Indonesia Rangkap
p.95
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.97 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Thomas Lesmana
p.97
unresolved
person
Frans Sulandra
· Wakil Direktur Utama
p.98 ×4
unresolved
org
PT Gratus Deo Indonesia Masyarakat I Public
p.102
unresolved
org
PT Indonesia Muda Hendra
p.102
unresolved
org
PT Delemont Global Adventure Thomas Irawan Tjahjono
p.102
unresolved
org
PT Gratus Deo
p.102
unresolved
org
PT Indonesia Muda
p.102
unresolved
—
I Direct Shareholding
p.103
unresolved
org
PT Data Sinergitama Jaya Tbk’s
p.103
unresolved
org
Elitery Global Technology SDN.BHD
p.104
unresolved
org
Elitary Global Technology LLC
p.104
unresolved
—
TIT
p.104
unresolved
org
PT SSU
p.104 ×2
unresolved
org
PT Samala Serasi Unggul
p.104
unresolved
org
PT Elite
p.105
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.106 ×2
unresolved
org
I Anwar & Partners
p.106
unresolved
org
Bapepam
p.107 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Alamat I
p.107
unresolved
org
Tjager Ruru dan Rekan
p.107
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.120
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.120 ×3
unresolved
—
Intern
p.150
unresolved
—
organ utama yaitu,
p.150
unresolved
—
organ tata kelola tersebut memiliki wewenang, tugas
p.150
unresolved
—
Sebagai organ pengawas,
p.150
unresolved
—
oleh komite-komite dibawahnya, yang terdiri
p.150
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi. Sementara
p.150
unresolved
—
didukung organ-organ di bawahnya, antara lain
p.150
unresolved
—
Akuntabilit
· Pemegang Saham
p.154
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.158 ×2
unresolved
—
*)Mengikuti RUPS melalui media telekonferensi
p.158
unresolved
—
Melakukan Validasi Suara
p.158
unresolved
—
menunjuk Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar,
p.158
unresolved
person
SH., M.Kn., Notaris di Jakarta, sebagai pihak
p.158
unresolved
—
menghitung dan/atau memvalidasi perolehan suara
p.158
unresolved
—
Pemungutan dan penghitungan suara di dalam RUPS
p.158
unresolved
—
RUPS Luar Biasa pada 2024 dilakukan
p.158
unresolved
—
dipublikasikan di situs resmi
p.158
unresolved
—
dan/atau pihak yang mewakili.
p.158
unresolved
—
dilakukan dengan cara pengambilan suara terbuka, di
p.158
unresolved
—
mana mereka yang bersedia memberikan suara,
p.158
unresolved
person
Siregar
p.159 ×4
unresolved
org
Annual Publik Anwar dan Rekan
p.159
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan
p.160 ×2
unresolved
org
Anwar dan Rekan
p.163 ×2
unresolved
org
Anwar
p.163 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.167
unresolved
person
Struktur Keanggotaan
· Komisaris
p.167
unresolved
person
Division
· Komisaris
p.169
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.170
unresolved
person
Rekapitulasi Kehadiran
· Komisaris
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.