Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 176
Page 1
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 2024 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
DAFTAR ISI
Table of Content
Analisis & Laporan
Ikhtisar Pembahasan Keberlanjutan
Highlights Manajemen Sustainability Report
Management Discussion
Informasi Data Keuangan 06 & Analysis
Summary of Financial Data
Informasi Saham 08 Tinjauan Ekonomi 72 Laporan Keberlanjutan 136
Share Information Economic Review Sustainability Report
Highlight 2024 10 Tinjauan Industri 73 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 140
2024 Highlights Industry Review Sustainability Performance Highlights
Tinjauan Kinerja Perusahaan 73 Profil Perusahaan 143
Company Performance Review Company Profile
Profil Kinerja Keuangan 77 Penjelasan Direksi 150
Perusahaan Financial Performance Board of Directors’ Messages
Tata Kelola Keberlanjutan
153
Company Profile Sustainable Governance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
157
Profil Perusahaan 24
Company Profile
Tata Kelola Kinerja Ekonomi
158
Perusahaan
Economic Performance
Sejarah Perseroan 26
Milestones Kinerja Lingkungan Hidup
159
Tujuan dan Nilai-nilai Kami 29 Corporate Governance Environmental Performance
Our Purpose and Our Values Kinerja Sosial
Social Performance
166
Struktur Organisasi 32
Organization Structure
Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik 88
Good Corporate Governance Commitment Tanggung Jawab Produk Keberlanjutan
Responsibility for Sustainable Products
174
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
34 Struktur GCG 89
GCG Structures Lembar Umpan Balik 178
Feedback Sheet
Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles
42 Rapat Umum Pemegang Saham 90
General Meeting of Shareholders Tanggapan Umpan Balik Laporan 179
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Profil Karyawan Dewan Komisaris
Employee Profile
50 97 Response to Previous Year’s Report Feedback
The Board of Commissioners
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Informasi Khusus bagi Pemegang Saham
52 Direksi
101 Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 180
Specific Information for Shareholders The Board of Directors List of Disclosures in accordance with
Komite Audit Financial Services Authority Regulation No.51/
Laporan Audit Committee
110 POJK.03/2017
Manajemen Komite Remunerasi
Remuneration Committee
116
Management Report Sekretaris Perusahaan
118 Laporan
Keuangan
Corporate Secretary
60 Audit Internal
Konsolidasian
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report Internal Audit 120
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
64 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 123 Consolidated Financial
Manajemen Risiko Statement
Risk Management 124
Laporan Keuangan Konsolidasian 186
Sistem Pelaporan Pelanggaran Consolidated Financial Statement
Whistleblowing System 128
2 3
Page 3
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 01 2024 Annual Report and Sustainability Report PT Multi Bintang Indonesia Tbk Ikhtisar Highlights
Page 4
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Ikhtisar Data Keuangan
Summary of Financial Data
Penjualan Bersih (dalam juta rupiah)
Dalam juta Rp 2024 2023 2022 In millions Rp Net Sales (in million rupiah)
2024 2023 2022
Penjualan Bersih 3.383.969 3.322.282 3.114.907 Net sales
Laba Kotor 2.095.403 2.020.128 1.923.691 Gross Profit 3.383.969 3.322.282 3.114.907
Laba Operasi 1.439.365 1.408.595 1.257.384 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 1.447.924 1.397.720 1.246.487 Profit Before Tax
Laba 1.142.246 1.066.467 924.906 Profit
Laba Operasi (dalam juta rupiah)
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Operating Profit (in million rupiah)
Pemilik Entitas Induk 1.141.948 1.066.178 924.767 Owners of the Company
2024 2023 2022
Kepentingan Non-Pengendali 298 289 139 Non-controlling interest
Penghasilan Komprehensif Lain 529 (165) 444 Other Comprehensive Income 1.439.365 1.408.595 1.257.384
Penghasilan Komprehensif 1.142.775 1.066.302 925.350 Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif yang dapat Comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.142.477 1.066.013 952.211 Owners of the Company
Jumlah Aset (dalam juta rupiah)
Kepentingan Non-Pengendali 298 289 139 Non-controlling interest
Total Assets (in million rupiah)
Laba dasar per Saham Basic earnings per share
542 506 439
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)
2024 2023 2022
Modal Kerja Bersih (195.879) (137.239) (505.520) Net Working Capital
Jumlah Aset 3.441.088 3.407.442 3.374.502 Total Asset 3.441.088 3.407.442 3.374.502
Jumlah Liabilitas 2.124.203 2.015.987 2.301.227 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.316.885 1.391.455 1.073.275 Total Equity
Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
33% 31% 27%
Terhadap Jumlah Aset % to Total Assets Ratio %
Rasio Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
87% 77% 86%
Terhadap Jumlah Ekuitas % to Total Equity Ratio %
Rasio Lancar % 90% 93% 77% Current Ratio %
Rasio Liabilitas Total Liabilities to Total Equity
161% 145% 214%
Terhadap Ekuitas % Ratio %
Rasio Liabilitas Total Liabilities to Total Assets
62% 59% 68%
Terhadap Aset % Ratio %
Rasio Laba bersih tahun berjalan Net Income for the year to Sales
34% 32% 30%
terhadap Pendapatan % Ratio %
6 7
Page 5
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Informasi Saham
Share Information
Saham Beredar per 31 Desember 2024
2.107.000.000
Share in Circulation as of 31 December 2024
2024
KUARTAL Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
QUARTER Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization
Q1 7.850 6.950 7.125 3.126.300 15.012.375.000.000
Q2 7.750 5.800 6.292 8.163.500 13.256.541.666.667
Q3 6.400 5.800 5.983 11.285.300 12.606.883.333.333
Q4 7.700 5.800 6.308 10.123.300 13.291.658.333.333
KURS AKHIR
CLOSING RATE 7.850 5.800 6.100
TOTAL 32.698.400
2023 Aksi Korporasi
Corporate Action
KUARTAL Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
QUARTER Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization Perseroan tidak melakukan aksi korporasi di tahun 2024 The Company did not conduct any corporate action in
yang berkaitan dengan pemecahan saham (stock split), 2024 that related to any stock split, reverse stock, stock
Q1 9.700 8.800 9.092 4.677.200 19.156.142.000.000 penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividend, bonus shares, par value changes, convertible
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan securities issuance, and capital increase or reduction.
efek konversi, maupun penambahan dan pengurangan
Q2 9.200 8.400 8.725 4.496.800 18.383.575.000.000 modal.
Q3 8.825 8.400 8.642 4.911.800 18.207.992.000.000
Penghentian Perdagangan dan/atau Penghapusan
Q4 8.925 7.700 8.017 4.459.000 16.891.117.000.000 Pencatatan Saham
KURS AKHIR
Supension and/or Delisting
CLOSING RATE 9.700 7.700 7.750
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not experience any
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) suspension or delisting.
TOTAL 18.544.800 atau pembatalan pencatatan saham (delisting).
8 9
Page 6
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Highlight 2024
2024 Highlights
JANUARI JANUARY
BINTANG Anggur Merah: “Beda BINTANG Anggur Merah:
JANUARI Rasa, Beda Serunya” Communication “Beda Rasa, Beda
Heineken® CNY: Good Times Memasuki tahun kedua peluncuran, Serunya” Communication
Town BINTANG Anggur Merah semakin Entering its second year of
Heineken® menghadirkan Good memperkuat kehadirannya lewat kampanye launch, BINTANG Anggur
Times Town di Pantjoran Pantai dan komunikasi terbaru “Beda Rasa, Beda Merah continues to strengthen
Indah Kapuk (PIK) dengan tema Serunya.” Sebagai bagian dari kategori its presence with the launch
#CheerstoFresherCelebrations untuk flavored beer di portofolio BINTANG, of the new campaign, “Beda
menciptakan perayaan Imlek yang unik BINTANG Anggur Merah hadir dengan rasa Rasa, Beda Serunya” (Different
dan berkesan. Sebagai pusat kuliner yang beda, perpaduan khas bir BINTANG Flavour, Different Fun). As part
dan tradisi Tionghoa di Jakarta Utara, dengan manisnya anggur merah. Perpaduan of the flavored beer category
Pantjoran PIK menjadi lokasi yang tepat ini bukan hanya soal rasa, tapi juga soal in the BINTANG portfolio,
untuk menyambut tahun baru dengan menghadirkan level keseruan baru setiap kali BINTANG Anggur Merah offers
penuh semangat. dinikmati. a unique twist — the legendary taste of BINTANG beer blended with
the sweetness of red grapes. It’s not just about the flavor, but also
Memasuki Tahun Naga Kayu, Heineken® Lebih dari sekedar minuman, BINTANG about bringing a whole new level of fun every time it’s enjoyed.
berkolaborasi dengan seniman lokal Anggur Merah juga ingin jadi bagian dari
untuk menghadirkan landmark ikonik JANUARY setiap momen hangout seru. Baik itu ngobrol More than just a drink, BINTANG Anggur Merah aims to be part of every
berupa patung naga sepanjang 15 meter, Heineken® CNY: Good Times Town santai bersama teman, atau seru-seruan di fun hangout moment. Whether it’s a chill chat with friends or a lively
terbuat dari pallet kayu dan 8.800 kaleng Heineken® presented Good Times Town at Pantjoran Pantai Indah Kapuk tengah keramaian, BINTANG Anggur Merah gathering, BINTANG Anggur Merah is ready to spark conversations
bekas yang dikumpulkan dari festival (PIK) with the theme #CheerstoFresherCelebrations to create a unique and siap bikin obrolan makin hidup dan suasana and make the vibe even more exciting.
musik DWPXV pada Desember 2023. memorable Chinese New Year celebrations. Pantjoran PIK is a modern hub of jadi makin seru dan tidak terlupakan
Good Times Town juga menawarkan Chinese cuisines and traditions in the North of Jakarta.
berbagai keseruan, mulai dari ramalan
keberuntungan, merchandise edisi Entering the year of the Wooden Dragon, Heineken® collaborated with a local
spesial Imlek, Magic Mirror Photobooth, artist to bring in a 15-meter-long dragon sculpture as a landmark, made from FEBRUARI FEBRUARY
Good Times Gift Set eksklusif, hingga wooden pallets and 8.800 used cans collected at the DWPXV music festival held Tiger Soju Pochabar Tiger Soju Pochabar
pertunjukan spektakuler LED Barongsai in December 2023. The Good Times Town also offered many festivities including Tiger Beer, bir internasional nomor satu dari Asia, Tiger Beer, the number one international beer from
dan UV Liong Barongsai yang memukau fortune reading, special CNY edition merchandises, magic mirror photos, menghadirkan Tiger Soju Pochabar Roadshow untuk Asia, presents Tiger Soju Pochabar Roadshow for the
lebih dari 170 ribu pengunjung. exclusive Good Times Gift Set and the lively performances of LED Barongsai and pertama kalinya, mengubah jalanan di Jakarta, Bali, first time, transforming Indonesian streets in Jakarta,
UV Liong Barongsai, which was enjoyed by 170k+ visitors. Bandung, dan Yogyakarta menjadi destinasi hangout Bali, Bandung, and Yogyakarta into dynamic hangout
yang seru dan penuh kejutan. Dengan Tiger Soju destinations where unforgettable moments with Tiger
Flavoured Lager, pengalaman nongkrong jadi semakin Soju Flavoured Lager are inviting consumers to uncage
berani dan tak terlupakan. your bold twist.
Terinspirasi dari budaya Pocha Inspired by South Korea’s
di Korea Selatan — konsep Pocha culture – a concept
street food stall santai yang of casual outdoor food
menyajikan aneka makanan stalls offering a variety of
dan minuman dengan suasana street food and beverages
hangout yang meriah, Tiger in a lively atmosphere
Soju Pochabar Roadshow for hangouts, the Tiger
menghadirkan beragam Soju Pochabar Roadshow
pengalaman seru. Pengunjung features an array of exciting
bisa menikmati street food experiences, featuring
terbaik yang dipadukan dengan the best street foods in town
Tiger Soju Flavoured Lager, bir lager dengan sentuhan perfectly paired with the refreshing taste of Tiger Soju
soju yang menghadirkan sensasi unik di setiap tegukan. Flavoured Lager, a soju-infused lager beer that makes
Hadir dalam dua rasa: “Gutsy Grape” yang manis dengan every moment unexpected, available in “Gutsy Grape”
sentuhan lembut buah anggur dan “Punchy Peach” for a sweet taste with a soft touch of grapes and “Punchy
dengan rasa manis yang pas. Tiger Soju Pochabar Peach” with a sweet taste that’s just right. The Tiger Soju
mengajak pengunjung untuk merasakan pop culture Pochabar invites everyone to immerse in South Korea’s
Korea Selatan dengan pertunjukan yang mengesankan pop culture with electrifying performances by DJ’s and
dari DJ dan musisi hip-hop, permainan seru, maraton hip-hop artists, fun games, K-drama marathons, and
K-Drama, hingga Karaoke Party! Karaoke Parties.
10 11
Page 7
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
APRIL APRIL JUNI
Heineken® UEFA Champions H e i n e k e n ® Heineken® Star Quality Masterclass
League Meet The Trophy & Legends UEFA Champions Heineken® menghadirkan Heineken® Star Quality Masterclass,
Heineken® kembali menghadirkan League Meet The sebuah pelatihan eksklusif untuk lebih dari 100 bartender dari
pengalaman tak terlupakan bagi para Trophy & Legends outlet terpilih di Jakarta, Medan, Surabaya, dan Bali. Program ini
penggemar sepak bola di Indonesia lewat Heineken® is once tidak hanya menjadi ajang kompetisi untuk menemukan Draught
Meet The UEFA Champions League Trophy again bringing Master terbaik yang akan mewakili Indonesia di Global Draught
& Legends. Sebagai bir premium nomor satu an unforgettable Championship 2024 di Amsterdam, tetapi juga merupakan
di dunia dan sponsor resmi UEFA Champions experience to komitmen Heineken® dalam menjaga kualitas kelas dunia serta
League selama 30 tahun, Heineken® Indonesian football membekali para bartender untuk menjadi ambassador dalam
dengan bangga mempersembahkan trofi fans with Meet The menyajikan Heineken® dengan rasa premium yang konsisten
ikonik UEFA Champions League bersama UEFA Champions berkat Five Star Qualities: A-Yeast, Horizontal Tanks, Pure Malt,
dua legenda sepak bola, Nemanja Vidić League Trophy & Natural Ingredients & Star Brewed sejak 1873. Selama pelatihan,
dan Fernando Morientes. Acara eksklusif Legends. As the world’s peserta mempelajari ritual Star Serve—rinse, pour, skim, check,
ini berlangsung pada 26–28 April 2024 di number one premium dan serve—sebuah standar penyajian untuk memastikan setiap
MGP Space SCBD, Jakarta, memberikan beer and an official gelas Heineken® disajikan sempurna sesuai dengan kualitas yang
kesempatan langka bagi para penggemar sponsor of the UEFA diinginkan.
untuk melihat langsung trofi bergengsi Champions League for
ini dan berinteraksi dengan para legenda 30 years, HEINEKEN® Lebih dari sekadar kompetisi, program ini juga menjadi bagian dari
sepak bola. is proud to present sertifikasi outlet, memastikan kualitas Heineken® tetap konsisten
the iconic UEFA di seluruh Indonesia. Outlet yang memenuhi standar Star Quality
Acara ini menegaskan komitmen Heineken® Champions League akan mendapatkan Heineken® Star Quality Certified plaque,
dalam menyatukan para penggemar sepak Trophy along with sebagai bukti bahwa mereka menyajikan Heineken® dengan
bola dan merayakan kecintaan mereka legendary footballers kualitas terbaik. Melalui inisiatif ini, Heineken® terus berkomitmen
terhadap olahraga ini. Pengunjung dapat Nemanja Vidić and menghadirkan pengalaman menikmati bir premium yang segar,
menikmati berbagai pengalaman imersif, Fernando Morientes. seimbang, dan disajikan dengan sempurna di setiap tegukan.
mulai dari Heineken® Stadium, Locker This exclusive event takes place from April 26–28, 2024, at MGP Space JUNE
Room, hingga Hardcore Fans Museum, SCBD, Jakarta, offering fans a rare opportunity to see the prestigious Heineken® Star Quality Masterclass
serta zona interaktif yang seru. Sebagai trophy up close and interact with football legends. Heineken® embarked a Heineken® Star Quality Masterclass to train more than 100 bartenders from selected outlets
bagian dari kampanye global “Cheers to in Jakarta, Medan, Surabaya, and Bali, not only as part of a competition to find the best Draught Master for the Global
the Real Hardcore Fans”, Heineken® terus This event highlights HEINEKEN®’s commitment to uniting football fans Draught Championship 2024 in Amsterdam, but also as a commitment to maintaining Heineken®’s world-class quality
mendukung inklusivitas dalam dunia sepak and celebrating their passion for the game. Fans can enjoy immersive and to become ambassadors to advocate how Heineken® maintains consistent premium taste with the Five Star Qualities:
bola, mengajak seluruh penggemar— experiences, including the Heineken® Stadium, Locker Room, and Hardcore A-Yeast, Horizontal Tanks, Pure Malt, Natural Ingredients & Star Brewed since 1873. Participants underwent a training to
baik pria maupun wanita—untuk menjadi Fans Museum, along with exciting interactive zones. As part of its global master the Star Serve ritual—rinse, pour, skim, check, and serve—guaranteeing that every glass of Heineken® is served
bagian dari perayaan istimewa ini. Dengan “Cheers to the Real Hardcore Fans” campaign, Heineken® continues to perfectly, just as intended.
dukungan kelas dunia dan momen yang tak champion inclusivity in football fandom, inviting all Indonesian fans—
terlupakan, Heineken® kembali membawa men and women—to be part of this special celebration. With world-class Beyond the competition, the program also serves as an outlet certification initiative to uphold consistent quality across
euforia UEFA Champions League lebih sponsorship and unforgettable moments, Heineken® is bringing the energy Indonesia. Outlets that meet Heineken®’s Star Quality standards are awarded the Heineken® Star Quality Certified
dekat ke Indonesia. of the UEFA Champions League closer to Indonesia once again. plaque, recognizing them as outlets that serve Heineken® at its best. This initiative reinforces Heineken®’s dedication to
providing consumers with a premium beer experience, ensuring every sip is fresh, balanced, and perfectly poured.
MEI MAY
BINTANG Crystal – Chill Sunset Communication BINTANG Crystal – Chill Sunset Communication
Generasi muda menghadapi ekspektasi tinggi, dan di tengah kesibukan mereka, rasa kewalahan menjadi sesuatu yang The younger generation has lots of expectation put on their own shoulders but no matter how they are keeping up,
tak terhindarkan. Untuk melepaskan beban tersebut, banyak yang mencari momen relaksasi melalui healing. BINTANG feeling overwhelmed is inescapable. To break the overwhelmed feeling, they tend to seek relaxing moment through
Crystal hadir untuk menemani mereka menikmati momen rileks dengan menghadirkan sensasi sunset vibes, di mana healing. BINTANG Crystal provides relaxing moment with them by showing that BINTANG Crystal can turn any situation
suasana senja terasa lebih lembut dan menenangkan bersama BINTANG Crystal. into a sunset vibe: when the sun goes down, BINTANG Crystal sunset feels smoother.
BINTANG Crystal memanfaatkan daya tarik momen sunset, menghubungkannya dengan pengalaman menikmati BINTANG Crystal strategically leverages the universally appealing imagery of a sunset, associating it with the smooth,
BINTANG Crystal yang smooth dan calming. Dengan menekankan tagline “Waktunya Sunset, Waktunya Crystal Chill”, calming experience of enjoying a BINTANG Crystal. By emphasizing the phrase “Waktunya Sunset, Waktunya Crystal
BINTANG Crystal menciptakan asosiasi langsung antara minuman ini dengan suasana santai dan momen melepas penat Chill” (It’s Sunset Time, It’s Crystal Chill Time), the brand creates a direct link between the drink and a tranquil, unwinding
yang sempurna. atmosphere.
12 13
Page 8
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
JUNI AGUSTUS AUGUST
BINTANG Crystal – Sunscape Bali Perayaan Heineken® International Beer Day Heineken® International Beer Day
BINTANG Crystal menyapa masyarakat Bali dengan menghadirkan BINTANG Crystal Dalam rangka merayakan International Beer Day, Celebration
Sunscape. Acara ini menghadirkan pengalaman interaktif yang dirancang untuk Heineken® mengambil alih Inner Circle Jakarta, salah In celebration of International Beer Day, Heineken®
memanjakan pengunjung melalui momen sunset dengan sensasi chill a la BINTANG satu destinasi nightlife paling trendi dan eksklusif di kota, took over Inner Circle Jakarta, one of the city’s most
Crystal. Berlangsung di Double Six Beach Row, Bali, mulai dari 28 Juni hingga 29 Juni 2024, sebagai bagian dari Credentials Campaign. Dikenal dengan trendsetting and sought-after nightlife destinations, as
BINTANG Crystal Sunscape akan mengajak pengunjung untuk menikmati pengalaman atmosfernya yang vibrant dan pengaruhnya dalam dunia part of its Credentials Campaign. Known for its vibrant
sunset yang berbeda menggunakan 5 indera mereka melalui Sunset Activation yang bar Jakarta, Inner Circle menjadi pusat perayaan di mana atmosphere and influence on Jakarta’s bar scene, Inner
berupa Immersive Experience. Heineken® menghadirkan pengalaman tak terlupakan. Circle became the ultimate hotspot for the night as
Untuk memeriahkan acara, aktor ternama Chicco Jerikho Heineken® delivered an unforgettable experience. To
Pengunjung dapat menikmati suara alam, merasakan kehangatan matahari, mencoba turut hadir sebagai Star Serve Master, memperlihatkan elevate the excitement, renowned actor Chicco Jerikho
aroma unik, melakukan kustomisasi merchandise, dan tentu saja menikmati BINTANG keahliannya dalam menuangkan Heineken® Star Serve joined as the Star Serve Master, demonstrating the art
Crystal atau koktail spesial. Selain itu, acara ini dimeriahkan oleh penampilan musik dengan sempurna. Para tamu mendapat kesempatan of the perfect Heineken® Star Serve pour. Guests were
dari talenta internasional dan lokal seperti Kirollus, Mairakilla, PNNY, dan Masguna, eksklusif untuk menyaksikan presisi dan passion Chicco treated to an exclusive opportunity to witness Chicco’s
menciptakan suasana chill yang tak terlupakan. dalam menyajikan Heineken®, yang mencerminkan precision and passion as he poured the perfect glass of
JUNE dedikasi brand ini terhadap kualitas tanpa kompromi. Heineken®, embodying the brand’s dedication to quality.
BINTANG Crystal – Sunscape Bali
BINTANG Crystal greeted the people of Bali by presenting BINTANG Crystal Sunscape. This event offered an interactive Malam penuh keceriaan ini semakin lengkap dengan The event was filled with good times as guests immersed
experience designed to pamper visitors during sunset moments with a chill sensation in the style of BINTANG Crystal. penyajian Heineken® dingin yang tersaji sempurna. themselves in the celebration, enjoying the refreshing
Taking place at Double Six Beach Row, Bali, from June 28th to June 29th, 2024, BINTANG Crystal Sunscape invited visitors Dengan suasana yang seru diiringi musik, takeover taste of a perfectly poured, ice-cold Heineken®. With
to enjoy a different sunset experience using their 5 senses through a Sunset Activation in the form of an Immersive Heineken® di Inner Circle menjadi malam yang tak music, laughter, and a lively crowd, the takeover at Inner
Experience. terlupakan bersama Heineken®. Dari tegukan pertama Circle turned into an unforgettable night of shared
hingga terakhir, setiap gelas yang disajikan mencerminkan moments with Heineken®. From the first sip to the last,
Visitors could enjoy the sounds of nature, feel the warmth of the sun, try unique aromas, customize merchandise, and komitmen Heineken® terhadap kualitas kelas dunia, every glass served reflected Heineken®’s commitment to
of course, enjoy BINTANG Crystal or special cocktails. In addition, the event was enlivened by musical performances menjadikan International Beer Day tahun ini sebagai world-class quality, making International Beer Day a truly
from international and local talents such as Kirollus, Mairakilla, PNNY, and Masguna, creating an unforgettable chill momen spesial bagi para pecinta nightlife Jakarta. special occasion for Jakarta’s nightlife enthusiasts.
atmosphere.
JULI AGUSTUS AUGUST
Pasar BINTANG di We The Fest 2024 A Sip of Progress in Brewing a Better World A Sip of Progress in Brewing a Better World
Bir BINTANG kembali menjadi Official Beer Partner di festival
Pada tanggal 29 dan 30 Agustus 2024, MBI On 29th and 30 th August 2024, MBI hosted the ‘A Sip
musik We The Fest 2024 untuk yang ke-tiga kalinya. Dengan
menyelenggarakan acara ‘A Sip of Progress into Brewing of Progress into Brewing a Better World’ event at the
mengusung konsep baru yakni “Pasar BINTANG”, pengunjung
a Better World’ di Brewery Sampangagung. Acara ini Sampangagung Brewery. The event showcased key
akan disuguhkan dengan pengalaman menikmati festival
merayakan pencapaian sustainability milestones
musik dengan ragam aktivitas yang seru dan memorable.
utama keberlanjutan from the Brew a Better
Pasar BINTANG dapat ditemukan di area main stage selama
dari Brew a Better World World (BaBW) agenda,
acara We The Fest dari tanggal 19 hingga 21 Juli 2024 di
(BaBW), termasuk mencapai including achieving 100%
Jakarta.
keseimbangan air 100% water balance at both sites,
di kedua brewery, instalasi installation of solar panels in
Selain produk BINTANG, booth Bir BINTANG juga
panel surya, serta peluncuran our breweries, and launching
menyediakan koktail eksklusif dan Es Serut BINTANG Anggur
Tempat Pengelolaan a Waste Management Centre
Merah yang menyegarkan. Pasar BINTANG menawarkan
Sampah - Reduce, Reuse, - Reduce, Reuse, Recycle in
segudang aktivitas seru, mulai dari Magic Mirror Photobooth
Recycle (TPS3R) di desa Sampangagung village.
AI, area chill dengan konsep pool yang gemas, Chill Makeover, hingga ramalan BINTANG yang bikin penasaran. Yang
Sampangagung.
paling dinantikan, Karaoke Bareng BINTANG dimeriahkan oleh artis ternama seperti Dochi Sadega, UCUPPOP, Ojan
MBI invited 20 media
Sisitipsi dan Feel Koplo untuk mengajak semua pengunjung bernyanyi dan bergoyang bersama.
Sebanyak 20 perwakilan representatives, 12 national
JULY media, 12 media nasional medias and 8 locals, to engage
Pasar BINTANG at We The Fest 2024 dan 8 media lokal, hadir untuk berpartisipasi dalam in site visits and a tour of our brewery as well as Tirta
BINTANG Beer is once again the Official Beer Partner at the We The Fest 2024 music festival for the third time. With a new kunjungan lokasi-lokasi program keberlanjutan MBI dan Prima Indonesia (Non-Alcoholic Beverage Production
concept called “Pasar BINTANG” (BINTANG Market), visitors were presented with a memorable music festival experience tur brewery untuk mendapatkan pemahaman yang lebih Facility) to gain deeper insights into MBI’s sustainability
filled with various exciting activities. Pasar BINTANG could be found in the main stage area during the We The Fest event mendalam terkait inisiatif keberlanjutan dan kemitraan initiatives and partnerships. The highlight of the event was
from July 19th to 21st, 2024 in Jakarta. MBI. Puncak acara ini adalah diskusi panel antara pihak a panel discussion between MBI, Environmental Bamboo
MBI, Yayasan Bambu Lingkungan Lestari, dan WeHasta, Foundation, and WeHasta, together with stakeholders at
At the BINTANG Beer booth, in addition to enjoying BINTANG products, exclusive cocktails and refreshing BINTANG bersama dengan para pemangku kepentingan di Pasar Pasar Keramat, where participants could experience local
Anggur Merah Iced Shaved were available. Pasar BINTANG offers a multitude of exciting activities, from the Magic Keramat, di mana para peserta dapat merasakan cuisines and traditional cultures.
Mirror AI Photobooth, a chill area with a cute pool concept, Chill Makeover, to BINTANG fortune telling that will pique masakan lokal dan budaya tradisional.
your curiosity. The most anticipated event, Karaoke Bareng BINTANG, will be enlivened by famous artists such as Dochi
Sadega, UCUPPOP, Ojan Sisitipsi, and Feel Koplo to invite all visitors to sing and dance together.
14 15
Page 9
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
AGUSTUS SEPTEMBER
BINTANG Berbeda Bersama – Tetap Indonesia (17an) Heineken® Star Serve Final – Jakarta
& BINTANG di LaLaLa Fest Babak grand final Heineken® Star Quality Indonesia 2024 digelar
Bir BINTANG dengan bangga mengumumkan dukungannya di The H Club SCBD, salah satu bar paling prestisius di Asia, di
sebagai sponsor utama LaLaLa Festival 2024, memperkuat mana 16 finalis terbaik menunjukkan keahlian mereka di hadapan
komitmennya dalam mendukung industri musik Indonesia panel juri ahli. Dalam kompetisi yang menuntut ketepatan dan
yang semakin berkembang. Melalui kolaborasi ini, BINTANG konsistensi di bawah tekanan, para finalis membuktikan kemahiran
menghadirkan pengalaman festival yang lebih seru dengan mereka dalam ritual Star Serve, mengangkat standar kualitas
momen menyegarkan dan perpaduan musik, dan hiburan yang dalam seni penyajian bir. Sahrudin Damanik dari Shoot, Medan,
tak terlupakan. Sebagai sponsor utama, BINTANG menciptakan tampil sebagai yang terbaik dengan presisi dan dedikasinya,
pengalaman yang berkesan bagi para pengunjung, sejalan dengan meraih gelar Champion of Heineken® Star Quality Indonesia
identitasnya sebagai brand yang selalu hadir dalam kebersamaan 2024.
dan perayaan momen-momen berharga.
Sebagai pemenang nasional, Sahrudin mewakili Indonesia di panggung global dalam Heineken® Star Quality Competition
Dikenal dengan lineup musisi lokal dan internasional yang beragam, di Amsterdam, Belanda, pada 28–30 November 2024. Di sana, ia akan berkompetisi melawan bartender terbaik dari
LaLaLa Festival 2024 akan menghadirkan zona eksklusif BINTANG, lebih dari 15 negara, membawa kebanggaan Indonesia ke level internasional. Dalam momen kemenangannya, Sahrudin
termasuk area refreshment dan berbagai aktivitas interaktif mengungkapkan rasa syukur dan antusiasmenya untuk membuktikan keahliannya di ajang bergengsi dunia.
yang seru. Sponsorship ini menegaskan dedikasi BINTANG
dalam membangun koneksi dengan audiens muda, memperkaya SEPTEMBER
pengalaman budaya mereka, dan menghadirkan sensasi segar bir Heineken® Star Serve Final – Jakarta
BINTANG yang dapat dinikmati di tengah suasana festival yang The grand finals of Heineken® Star Quality Indonesia 2024 took place at The H Club SCBD, one of Asia’s most prestigious
penuh energi. bars, where the top 16 finalists showcased their skills in front of an expert panel. Competing under high-pressure
conditions, finalists demonstrated their mastery of the Star Serve ritual, elevating their craft in pursuit of the national
AUGUST title. In the end, Sahrudin Damanik from Shoot, Medan, stood out with his precision and passion, earning the title of
BINTANG Berbeda Bersama – Tetap Indonesia (17an) & BINTANG at LaLaLa Fest Champion of Heineken® Star Quality Indonesia 2024.
BINTANG Beer has announced its major sponsorship of the highly anticipated LaLaLa Festival 2024, solidifying its
commitment to supporting the vibrant Indonesian music scene. The partnership promises to elevate the festival As the national winner, Sahrudin represented Indonesia on the global stage at the Heineken® Star Quality Competition
experience, offering attendees refreshing moments and a unique blend of music and entertainment. As a key sponsor, in Amsterdam, Netherlands, from November 28–30, 2024. There, he competed against top bartenders from over 15
BINTANG aims to create memorable experiences for festival-goers, aligning with the brand’s long-standing association countries, bringing his expertise and Indonesian pride to an international audience. Reflecting on his victory, Sahrudin
with social gatherings and celebrating life’s vibrant moments. shared his excitement and gratitude, looking forward to the opportunity to showcase his skills on a world-class platform.
The LaLaLa Festival 2024, renowned for its diverse lineup of local and international artists, will see BINTANG integrated into
various aspects of the event, including dedicated refreshment zones and interactive brand activations. This sponsorship SEPTEMBER SEPTEMBER
underscores BINTANG’s dedication to connecting with its younger audience by enhancing their cultural experiences and Pasar BINTANG at Pasar BINTANG
attendees can expect to enjoy the smooth, crisp taste of BINTANG Beer while immersing themselves in the festival’s Pestapora 2024 at Pestapora
energetic ambiance. Bir BINTANG, sebagai 2024
simbol kualitas dan BINTANG Beer,
kebanggaan Indonesia, as a symbol of
kembali hadir di Indonesian quality
PestaPora 2024 untuk and pride, returns
mendukung salah to PestaPora 2024
satu festival musik to support one of
terbesar di tanah air the largest music
yang mengusung musisi festivals in the
dari berbagai genre. Hal ini sejalan dengan semangat country, showcasing musicians from various genres.
“Bersama BINTANG, Berbeda Bersama,” yang terus This aligns with the spirit of “Together with BINTANG,
dirayakan, mencerminkan komitmen BINTANG dalam Celebrated Differences Together,” which continues to
merangkul perbedaan dan menginspirasi persatuan be celebrated, reflecting BINTANG’s commitment to
sebagai simbol kebanggaan Indonesia. embracing differences and inspiring unity as a symbol of
Indonesian pride.
Melalui dukungan kami terhadap PestaPora 2024,
BINTANG tidak hanya memenuhi selera masyarakat Through our support of PestaPora 2024, BINTANG not
Indonesia, tetapi juga menjadi wujud perkembangan only caters to the tastes of the Indonesian people but also
kreativitas dan budaya pop tanah air. Oleh karena itu, embodies the development of creativity and pop culture
kami menghadirkan booth ikonik ini untuk memberikan in the country. Therefore, we present this iconic booth to
pengalaman kebersamaan di tengah festival musik. provide an experience of togetherness amidst the music
Kami berharap, semua orang bisa merasakan suasana festival. We hope everyone can feel the atmosphere and
dan beragam aktivitas menarik di Pasar BINTANG yang various exciting activities at Pasar BINTANG, creating
memorable sambil merayakan momen kebersamaan memorable moments while celebrating togetherness
dengan orang-orang terdekat. with loved ones.
16 17
Page 10
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
OKTOBER OCTOBER NOVEMBER
Kolaborasi Tiger Soju dengan Helen’s Night Tiger Soju Collaboration with Helen’s Night Heineken® Star Serve Global Final
Mart Mart Heineken® dengan bangga mengirim Sahrudin
Tiger Soju, berkolaborasi dengan Helen’s Night Mart, Tiger Soju, in partnership with Helen’s Night Mart, launched Damanik, juara nasional kompetisi Star Quality
menghadirkan “Onnie Suka Tiger” DIY Cocktail, sebuah the “Onnie Suka Tiger” DIY cocktail. This partnership aims Indonesia, untuk mewakili Indonesia di ajang
inovasi yang mengajak konsumen—terutama Gen to empower consumers, particularly Gen Z, to explore their Heineken Global Draught Championship 2024
Z—untuk mengeksplorasi kreativitas mereka dalam creativity and enjoy the unique flavor profile of Tiger Soju di Amsterdam, Belanda. Bersama Sahrudin,
menikmati Tiger Soju dengan cara yang lebih interaktif in a personalized, interactive way. By providing the recipe Ajung—kompetitor dari kategori konsumen—
dan personal. Dengan menghadirkan resep serta langkah- and showcasing the easy-to-follow steps through engaging juga berhasil meraih wild card setelah tampil
langkah mudah melalui social media content, impresif sebagai pemenang kedua. Tak
konten media sosial Tiger Soju and Helen’s disangka, Ajung melangkah lebih jauh dan
yang engaging, Night Mart are tapping sukses mengamankan posisi ke-3 di kejuaraan
kolaborasi ini merespons into the growing global, mencetak sejarah bagi Indonesia.
tren konsumsi berbasis trend of experiential
pengalaman yang consumption. Sebagai ajang yang mempertemukan draught
semakin populer. beer pourer terbaik di dunia, kompetisi ini
This collaboration is a menampilkan keterampilan, presisi, dan
Kolaborasi ini menjadi strategic move for Tiger craftsmanship yang tinggi. Keberhasilan Ajung
langkah strategis bagi Soju to connect with a menjadi bukti bahwa Indonesia semakin
Tiger Soju untuk semakin younger audience and diperhitungkan di panggung dunia dalam
dekat dengan audiens solidify its position as seni menyajikan bir, sekaligus menegaskan
muda dan memperkuat a trendsetting brand komitmen Heineken® terhadap kualitas dan
posisinya sebagai brand within the beer market. penyajian bir yang sempurna.
trendsetter di pasar bir. By partnering with
Helen’s Night Mart, yang dikenal sebagai destinasi favorit Helen’s Night Mart, a popular destination for Gen Z, Tiger NOVEMBER
Gen Z, menjadi platform yang tepat untuk membawa cita Soju is effectively bringing its unique taste to a wider Heineken® Star Serve Global Final
rasa unik Tiger Soju ke lebih banyak orang, menginspirasi audience, inspiring them to unleash their boldness and Heineken® proudly sent Sahrudin Damanik, Indonesia’s national bartender champion from the Star Quality Competition,
mereka untuk mengekspresikan keberanian dan create memorable drinking experiences. to represent the country on the global stage at the Heineken Global Draught Championship 2024 in Amsterdam,
menciptakan pengalaman minum yang tak terlupakan. Netherlands. Joining him was Ajung, a consumer competitor who earned a wild card entry after an impressive second-
place finish in the consumer round. Ajung went on to secure 3rd place in the global championship, marking a historic
achievement for Indonesia.
Bringing together the world’s best draught beer pourers, the competition showcased elite skills, precision, and
OKTOBER OCTOBER craftsmanship. Ajung’s success highlights Indonesia’s growing presence in the global draught beer scene, celebrating
BINTANG Bersama Bali – Galungan 2024 BINTANG Bersama Bali – Galungan 2024 talent, passion, and Heineken®’s commitment to the art of the perfect serve.
Partisipasi BINTANG dalam perayaan Galungan 2024 BINTANG’s participation in the Galungan festivities
menegaskan komitmennya dalam mendukung budaya underscores its commitment to supporting local culture
dan tradisi lokal di Indonesia. Dengan berperan aktif and traditions in Indonesia. By aligning with significant Heineken® Road to DWP 2024 Heineken® Road to DWP 2024
dalam momen budaya penting seperti Galungan, cultural events like Galungan, BINTANG demonstrates Heineken® membawa hype festival ke seluruh Indonesia Heineken® brought the ultimate pre-festival experience to
BINTANG menunjukkan pemahamannya akan pentingnya its understanding of the importance of preserving and dengan Road to DWP, sebuah perayaan penuh energi Indonesia with Road to DWP from September to October,
melestarikan dan merayakan warisan unik dari berbagai celebrating the unique heritage of different regions in dari September hingga Oktober sebagai pemanasan an electrifying nationwide celebration leading up to the
daerah di tanah air. the country. The brand’s involvement went beyond mere menuju Djakarta Warehouse Project 2024 (DWP 2024). highly anticipated Djakarta Warehouse Project 2024
sponsorship, actively engaging with the community and Dengan lebih dari 100 event di berbagai outlet serta (DWP 2024). With 100 high-energy outlet events and
Lebih dari sekadar sponsor, BINTANG terlibat langsung creating memorable experiences for both locals and city takeover di Jakarta, Botabek, Surabaya, Medan, Bali, city takeovers, Heineken® has painted Jakarta, Botabek,
dengan komunitas, menciptakan pengalaman berkesan visitors. Pontianak, dan Batam, Heineken® sukses menghadirkan Surabaya, Medan, Bali, Pontianak, and Batam green,
bagi masyarakat lokal maupun wisatawan. Inisiatif ini euforia tak terlupakan bagi para pecinta musik. Sebagai setting the stage for unforgettable moments. As the
semakin memperkuat posisi BINTANG sebagai brand yang This initiative further solidifies BINTANG’s position as a official beer of good times, Heineken® mengajak semua official beer of good times, Heineken® invites music lovers
tidak hanya menghadirkan produk berkualitas, tetapi juga brand that not only provides quality products but also partygoers untuk berkumpul, menikmati momen, dan to come together, celebrate, and build anticipation for
berkontribusi dalam memperkaya budaya Indonesia. Acara values and contributes to the cultural fabric of Indonesia. bersiap menyambut festival musik dance terbesar di Asia Southeast Asia’s biggest dance music festival.
ini menjadi wadah bagi masyarakat untuk menampilkan The event provided a platform for locals to showcase their Tenggara.
karya seni, kuliner khas, serta kreativitas lokal, mempererat crafts, culinary delights, and artistic talents, fostering a
rasa kebersamaan dalam sebuah perayaan. sense of community and shared celebration. Dengan pengalaman pesta yang imersif serta With immersive party experiences and hit DJ performances,
penampilan sederet DJ terkenal, Road to DWP sukses Road to DWP kept the festival spirit alive long before the
menjaga semangat festival tetap menyala hingga hari-H. main event. Fans enjoyed world-class entertainment, and
Dari lantai dansa di Jakarta hingga hentakan tropis the smooth, refreshing taste of Heineken®. Whether in
di Bali, green wave dari Heineken® menyatukan para the heart of Jakarta or the tropical beats of Bali, the green
festivalgoers dalam hitungan mundur menuju DWP 2024. wave united festivalgoers in an epic countdown to DWP
Bersama Heineken®, setiap momen pantas dirayakan! 2024. With Heineken®, every moment is worth celebrating.
18 19
Page 11
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
DESEMBER DECEMBER
Heineken® Good Times City di DWP 2024 Heineken® Good Times City at DWP 2024
Heineken® menghadirkan “Good Times City”, sebuah Heineken® unveiled “Good Times City”, a Unique
pengalaman unik di DWP 2024 yang berlangsung pada 13– Experience at DWP 2024 from December 13th to 15th,
15 Desember 2024 di JIEXPO Kemayoran. Menandai tahun 2024, at JIEXPO Kemayoran. Marking its third year as the
ketiganya sebagai sponsor bir resmi festival ini, Heineken® festival’s official beer sponsor, Heineken® “Good Times
Good Times City mengajak pengunjung festival untuk City” encouraged festivalgoers to disconnect from the
sejenak melepaskan diri dari hiruk-pikuk kota dan benar- hustle and bustle of the city and to be present for good
benar hadir dalam momen seru bersama teman-teman. times moments by celebrating moments of togetherness
Berbagai aktivitas interaktif dihadirkan untuk menciptakan & quality socializing. All this made possible with interactive
pengalaman yang tak terlupakan, mulai dari silent disco activities at Heineken® Good Times City, including a silent
dengan DJ lokal terbaik, VIP lounge dengan pemandangan disco featuring top local DJs, a VIP lounge with exclusive
eksklusif ke Garuda Stage, hingga face art untuk mengubah views of the Garuda Stage and face art for a fun look.
tampilan pengunjung jadi lebih seru.
Selain menghadirkan keseruan, Heineken® Good Times The Heineken® Good Times City raised awareness of eco-
City juga mengedukasi tentang praktik ramah lingkungan. conscious practices, with 70% of its production materials
Sebanyak 70% material produksinya berasal dari bahan being reused, repurposed, upcycled, and recycled. This
yang didaur ulang, digunakan kembali, atau di-repurpose. year’s booth featured items from previous Heineken®
Booth tahun ini dirancang dengan material dari event events such as floors made from recycled posters, banners,
Heineken® sebelumnya, seperti lantai dari poster dan and used wooden pallets, while Heineken® Brewery’s
banner bekas, serta dinding dari pecahan botol brewery broken bottles were reprocessed into booth walls. In
Heineken®. Selain itu, Heineken® berkolaborasi dengan addition, Heineken® partnered with GudRnD, a local
GudRnD—komunitas seni kontemporer lokal—untuk contemporary art community, to provide an artistic touch
memberikan sentuhan artistik pada meja, kursi, backdrop, by designing the tables, chairs, backdrops, and flooring at
dan lantai dengan memanfaatkan 7,5 ton limbah plastik, Heineken® Good Times City using 7.5 tons of plastic waste,
pecahan botol Heineken®, serta spanduk bekas pemilu broken Heineken® bottles, and post-election banners
dari berbagai daerah di Indonesia. Booth ini dibangun that were collected from across Indonesia. The booth’s
menggunakan 440 palet kayu, 2.306 botol kaca, dan 350 construction involved 440 wooden pallets, 2,306 glass
kaleng Heineken® dan menghadirkan berbagai aktivitas bottles, and 350 cans of Heineken® and featured eco-
ramah lingkungan, seperti charging station tenaga surya conscious activities such as solar panel charging stations
dan Scrap & Snap photo booth, di mana pengunjung bisa and a “Scrap and Snap” photo booth, where visitors were
mendapatkan pin foto unik berbasis AI dengan menukar able to receive AI-generated photo pins by exchanging an
kaleng Heineken® kosong. empty Heineken® can.
DESEMBER DECEMBER
Nongkrong Lebih Seru Bareng BINTANG Nongkrong Lebih Seru Bareng BINTANG
Sebagai bir ikonik Indonesia, BINTANG menghadirkan BINTANG, Indonesia’s iconic beer brand, has launched a
kampanye digital interaktif di berbagai platform media vibrant digital activation campaign across social media
sosial untuk menunjukkan portofolionya dan perayaan platforms, showcasing the versatility of its portfolio and
berbagai momen menyenangkan. Kampanye “Nongkrong celebrating the diverse moments of enjoyment it offers. The
Lebih Seru Bareng BINTANG” ini menampilkan beragam campaign, titled “Nongkrong Lebih Seru Bareng BINTANG”
konten visual dan interaktif yang menunjukkan bagaimana (Hanging Out is More Fun with BINTANG), features a series
berbagai produk BINTANG dapat menemani setiap of engaging visuals and interactive content that highlight
suasana. the perfect pairing of BINTANG’s various brews with
different social occasions.
Kampanye ini menunjukkan bagaimana BINTANG Pilsener The campaign highlighted BINTANG Pilsener for lively
menemani momen kumpul-kumpul yang seru, BINTANG gatherings, BINTANG Crystal for sunset moments,
Crystal sebagai teman santai saat menikmati sunset, BINTANG Anggur Merah for high-energy experiences,
BINTANG Anggur Merah cocok untuk pengalaman yang and BINTANG Radler for food pairings. By focusing on
lebih berenergi dan BINTANG Radler pas untuk menemani relatable social scenarios and showcasing its versatility,
santapan favorit. Dengan menampilkan momen-momen BINTANG reinforced its position as the go-to beverage for
sosial yang relatable, BINTANG semakin memperkuat any occasion, solidifying its status as a beloved Indonesian
posisinya sebagai pilihan utama untuk segala suasana, brand.
sekaligus menegaskan statusnya sebagai brand bir yang
paling dicintai di Indonesia.
20 21
Page 12
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 02 2024 Annual Report and Sustainability Report PT Multi Bintang Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile
Page 13
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Profil Perusahaan Riwayat Singkat Multi Bintang
Company Profile Multi Bintang In Brief
RIWAYAT SINGKAT MULTI BINTANG MULTI BINTANG IN BRIEF
Identitas Perseroan PT Multi Bintang Indonesia Tbk. adalah perusahaan PT Multi Bintang Indonesia Tbk. is the leading beverage
Company Identity minuman terkemuka di balik berbagai brand ternama company behind renowned brands such as BINTANG and
seperti BINTANG dan Heineken®. Selama hampir satu Heineken®. For almost a century, we have been a part of
Nama Perseroan
PT Multi Bintang Indonesia Tbk abad, kami telah menjadi bagian dari sejarah Indonesia. Indonesian history.
Company Profile
Domisili Jakarta Selatan, Indonesia Berdiri pada tahun 1929 di Medan dengan nama NV Established in 1929 in Medan as NV Nederlandsch-Indische
Domicile South Jakarta, Indonesia Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen, perjalanan kami Bierbrouwerijen, our journey began with the inauguration
dimulai dengan pembukaan brewery pertama di Surabaya of our first brewery in Surabaya on 21 November 1931.
3 Juni 1929
pada tanggal 21 November 1931.
Berdasarkan akta notarial No. 8 dibuat oleh Tjeerd Dijkstra, notaris public di
Tanggal Pendirian Medan, atas nama N.V. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen.
Sejak itu, kami telah mengalami beberapa kali pergantian Since then, we have undergone several name changes.
Date of Establishment June 3, 1929
nama. Pertama pada tahun 1936 ketika HEINEKEN First in 1936 when HEINEKEN took the reins as the majority
Based on notarial deed No. 8 drawn up by Tjeerd Dijkstra, notary public in Medan,
mengambil alih mayoritas saham dan mengubah nama shareholder and renamed the Company as N.V. Heineken’s
under the name N.V. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen.
perusahaan menjadi N.V. Heineken’s Nederlandsch- Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen Maatschappij.
Awal beroperasi secara komersial
Indische Bierbrouweerijen Maatschappij. Kemudian pada Then in 1951, we adopted the name Heineken Indonesische
Commencement of Commercial 1931
tahun 1951, kami mengadopsi nama Heineken Indonesische Bierbrouwerijen Maatschappij NV following the debut of
Operations
Bierbrouwerijen Maatschappij NV mengikuti peluncuran Heineken® beer in Indonesia in 1949. In 1972, another
Talavera Office Park 20 th Floor
bir Heineken® untuk pertama kalinya di Indonesia pada name change unfolded, and PT Perusahaan Bir Indonesia
Alamat Kantor Pusat Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26
tahun 1949. Pada tahun 1972, nama Perseroan berganti emerged. Finally, in 1981, we adopted our current name
Address of Head Office Jakarta 12430, Indonesia
lagi menjadi PT Perusahaan Bir Indonesia. Akhirnya, pada PT Multi Bintang Indonesia.
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032
tahun 1981, kami mengadopsi nama yang kami gunakan
Telepon sekarang, PT Multi Bintang Indonesia.
021- 27833800
Telephone
Website Perseroan Hari ini, kami telah menjadi perusahaan publik yang Today, we are a leading multi-beverage public company in
www.multibintang.co.id
Company Website memproduksi berbagai produk minuman di Indonesia Indonesia housing multiple renowned alcoholic and non-
dengan beberapa brand minuman beralkohol dan alcoholic beverage brands in our portfolio. We operate two
Kepemilikan Heineken International BV 89,32%
non-alkohol ternama di bawah portofolio kami. Kami breweries in Tangerang and Sampangagung, East Java.
Ownership Publik Public 10,68%
mengoperasikan dua brewery di Tangerang dan The Sampangagung site also houses our non-alcoholic
Terdaftar di Bursa Efek Jakarta / Bursa Efek Surabaya sejak 1981. Sampangagung, Jawa Timur. Brewery Sampangagung beverage plant built through a Rp210-billion investment
Listed on the Jakarta Stock Exchange/Surabaya Stock Exchange since 1981. juga menjadi lokasi pabrik minuman non-alkohol kami in 2014.
yang dibangun dengan investasi sebesar Rp210 miliar
Pada 30 November 2007, Bursa Efek Surabaya digabung dengan Bursa Efek pada tahun 2014.
Informasi Pencatatan Saham
Jakarta menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) dan sejak itu saham Perseroan
Share listing information Dengan Heineken International BV sebagai pemegang With Heineken International BV as our majority
diperdagangkan di BEI dengan kode MLBI.
On 30 November 2007, the Surabayza Stock Exchange was merged with the saham mayoritas, operasional kami didukung oleh shareholder, our operations are supported by several
Jakarta Stock Exchange to become the Indonesia Stock Exchange (IDX) and since beberapa entitas anak. PT Tirta Prima Indonesia subsidiaries. PT Tirta Prima Indonesia is dedicated to non-
then, the Company’s shares have been traded on the IDX, under the code MLBI mengelola minuman non-alkohol, sementara PT Multi alcoholic beverages, while PT Multi Bintang Indonesia
Bintang Indonesia Niaga merupakan distributor utama Niaga serves as our primary domestic and international
Modal Dasar kami di dalam dan luar negeri. distributor.
21.070.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 21.070.000.000
Issued and Fully Paid Up Capital
Kegiatan Bisnis Utama Produksi minuman beralkohol (Golongan A) dan minuman non-alkohol
berdasarkan Anggaran Dasar (Subsidiary)
Core Business Activities according Production of alcoholic beverages (Category A) and
to the Articles of Association non-alcoholic beverages (Entitas Anak)
Jumlah Karyawan 414 karyawan pada 2024 dan 422 karyawan pada 2023
Number of Employees 414 employees in 2024 and 422 employees in 2023
24 25
Page 14
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Sejarah Perseroan
Milestones 1931
Perseroan memulai kegiatan operasional
dengan memproduksi “Java Beer”.
We commenced operations with the brewing
2005
Entitas anak PT Multi Bintang Indonesia Niaga dibentuk untuk
1936
of “Java Beer”. menangani penjualan dan pemasaran. Kami meluncurkan bir
non-alkohol untuk pertama kalinya, BINTANG 0.0% Original.
Our subsidiary, PT Multi Bintang Indonesia Niaga, was established
to handle sales and marketing. We launched our first non-alcoholic
The HEINEKEN Group menjadi pemegang saham mayoritas Perseroan, yang beer, BINTANG 0.0% Original.
namanya diubah menjadi N.V. Heineken’s Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen
2013 2010
Maatschappij.
The HEINEKEN Group became the majority shareholder in the Company,
which underwent a name change to N.V. Heineken’s Nederlandsch-Indische
Bierbrouweerijen Maatschappij.
Heineken International BV kembali Asia Pacific Breweries Limited yang berbasis
1949 menjadi pemegang saham mayoritas
Perseroan.
di Singapura mengakuisisi mayoritas saham
Brewery kembali dibuka setelah Perang Dunia II Perseroan.
dan bir Heineken® diluncurkan untuk pertama Upgrade teknis selesai dilakukan di Asia Pacific Breweries Limited of Singapore
kalinya di Indonesia. brewery Tangerang. acquired the majority stake in the Company.
The brewery re-opened after World War II and Heineken International BV returned as
1965 the Company’s majority shareholder.
2014
launched Heineken® beer for the first time in
Indonesia. A technical upgrade was completed at
Perseroan dinasionalisasi oleh the Tangerang brewery.
pemerintah Indonesia. 1952
The Company was nationalized by the Kami mulai Kami memulai operasional pabrik minuman non-
Indonesian government. memproduksi Bir alkohol baru di Sampangagung.
2015
BINTANG. Kami meluncurkan BINTANG Radler Lemon, bir dengan
1967 We began producing
BINTANG Beer.
kandungan alkohol 2% beraroma jus lemon alami.
We commenced operations at our new non-alcoholic
Kami memperkenalkan
HEINEKEN mengambil alih identitas korporasi yang baru. beverages factory in Sampangagung.
kembali kepemilikan Perseroan. We introduced a new corporate We launched BINTANG Radler Lemon, a 2% alcohol beer
HEINEKEN regained ownership of flavoured with natural lemon juice.
1972
identity.
the Company.
Perseroan mengubah namanya menjadi PT Perusahaan
2016
Perseroan memperingati ulang
Bir Indonesia.
The Company changed its name to PT Perusahaan Bir
tahun ke-85.
We celebrated our 85th 2017
Indonesia. anniversary. Perseroan mendirikan entitas anak PT Tirta Prima Indonesia
1973
1981
untuk menangani bisnis minuman non-alkohol.
Brewery baru di Tangerang mulai beroperasi. A new subsidiary, PT Tirta Prima Indonesia, was established to
2018
We began operating our new brewery in Tangerang. handle the non-alcoholic beverages business.
Saham Perseroan dicatatkan
untuk pertama kalinya di Bursa
Kami mulai mengekspor Bir BINTANG ke Amerika Serikat
Efek Jakarta dan Surabaya dengan
nama PT Multi Bintang Indonesia
1992 dan Korea Selatan.
(MLBI). Brewery Medan ditutup. We began exporting BINTANG Beer to the USA and South
Korea.
1997
The Company’s shares were listed The Medan brewery closed
for the first time on the Jakarta
and Surabaya Stock Exchanges
down.
2019
under the name PT Multi Bintang Multi Bintang Indonesia berambisi menggunakan 100%
Operasional di Surabaya dipindahkan ke energi terbarukan dalam proses produksi pada tahun 2025.
Indonesia (MLBI).
brewery baru di Sampangagung, Mojokerto. Multi Bintang Indonesia pledged to derive 100% of the energy
We relocated our Surabaya operations to our used in production from renewable sources by 2025.
new brewery in Sampangagung, Mojokerto.
26 27
Page 15
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Sejarah Perseroan Tujuan Kami / Our Purpose
Milestones
“WE BREW THE JOY OF
TRUE TOGETHERNESS TO
2021 INSPIRE A BETTER WORLD”
Multi Bintang Indonesia menandai usianya yang ke-90
dengan memperbarui identitas korporasi yang menonjolkan
karakter lokal Perseroan dan keanggotaan kami dalam
Nilai-nilai Kami / Our Values
keluarga HEINEKEN. Passion for consumers & Care for people & planet
Kami meluncurkan BINTANG Crystal, smooth cold-brewed
beer pertama di Indonesia. customers
Multi Bintang Indonesia marked its 90th year with an updated
corporate identity that celebrates both the Company’s local Courage to dream & pioneer Enjoyment of life
roots and our membership of the HEINEKEN family.
2022
We launched BINTANG Crystal, Indonesia’s first smooth cold-
brewed beer.
Multi Bintang’s corporate culture is
aligned with the HEINEKEN Behaviours:
Deliver, Shape, Connect and Develop.
Bir BINTANG merayakan ulang tahun
ke-70 dengan peluncuran kemasan, identitas
visual, dan gaya komunikasi baru.
BINTANG Beer celebrated its 70th anniversary
with the launch of new packaging, visual
identity and communication.
2023
Bir Heineken® merayakan ulang tahun ke-150.
Kami meluncurkan dua produk baru, Tiger Soju
Flavoured Lager dan BINTANG Anggur Merah.
Heineken® Beer celebrated its 150th anniversary.
We launched two new products, Tiger Soju
Flavoured Lager and BINTANG Anggur Merah.
2024
Melalui kolaborasi berbagai pihak, Multi Bintang Indonesia
berhasil mencapai keseimbangan air sebesar 157% untuk
semua fasilitas produksi, mengembalikan lebih banyak air
dibandingkan dengan volume produksi.
Through collaboration with various parties, Multi Bintang
Indonesia successfully achieve 157% water balanced across all
production facilities, giving back more water compared to volume
produced.
28 29
Page 16
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan bergerak di In line with our Articles of Association, the Company INFORMASI DI SITUS WEB PERSEROAN INFORMATION ON THE COMPANY
industri bir dan minuman lainnya melalui kegiatan berikut: operates in the beer and other beverages industry through WEBSITE
the following activities: Situs web Perseroan kami, www.multibintang.co.id, Our corporate website, www.multibintang.co.id, provides
• Produksi bir, minuman lain, dan produk terkait lainnya; • The production of beer and other beverages and other menyajikan informasi-informasi antara lain sebagai among others, the following information:
relevant products; berikut:
• Pemasaran atas produk-produk tersebut di pasar lokal •
The marketing of the above products in local and •
Pemegang saham mayoritas dan jumlah pemegang •
The majority shareholder and number of public
dan internasional; international markets; saham publik; shareholders;
•
Impor materi promosi yang relevan dengan produk- •
The import of promotional materials relevant to the • Pedoman Perilaku Bisnis; • The Code of Business Conduct;
produk di atas. above products. •
Ringkasan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Summaries of the minutes of Annual and Extraordinary
•
Aktivitas konsultasi manajemen yang mencakup •
Management consulting activities covering advisory, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, serta General Meetings of Shareholders as well as related
pemberian bantuan nasihat, bimbingan operasional guidance, business operations, and other organizational pemberitahuan dan undangan, sejak tahun 2015; notices and invitations, dating back to 2015;
usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen and management issues. • Laporan Tahunan/Laporan Keuangan Perusahaan sejak • The Company’s annual reports/financial statements
lainnya. tahun 2005, dan Laporan Keuangan Kuartalan sejak dating from 2005, and quarterly (interim) financial
tahun 2011; statements dating from 2011;
Jenis Barang/Jasa yang Dihasilkan Goods/Services Provided • Profil Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit; • Profiles of the Board of Commissioners, Board of Directors
Perseroan memproduksi minuman beralkohol dan non- The Company manufactures alcoholic and non-alcoholic and the Audit Committee; and
alkohol di bawah brand berikut: beverages under the following brands: • Piagam Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit Internal, • The Charters of the Board of Directors, Audit Committee
• Heineken®, bir premium internasional; • Heineken®, the International premium beer brand; serta Kerangka Acuan Komite Remunerasi. and Internal Audit Unit, and the Terms of Reference of
• BINTANG Pilsener, bir favorit Indonesia sejak 1952; • BINTANG Pilsener, Indonesia’s most favourite beer brand the Remuneration Committee.
since 1952;
• BINTANG Crystal, smooth cold-brewed beer pertama • BINTANG Crystal, Indonesia’s first smooth cold-brewed WILAYAH OPERASIONAL OPERATING AREAS
Indonesia; beer; Perseroan beroperasi di tiga kota di Indonesia: Our operations span three cities in Indonesia:
• BINTANG Radler Lemon, perpaduan bir BINTANG • BINTANG Radler Lemon, a fusion of BINTANG beer and • Jakarta – kantor pusat • Jakarta – head office
dengan jus lemon alami dengan ABV 2%; natural citrus juice with 2% ABV; • Tangerang, Banten – brewery • Tangerang, Banten – brewery
• BINTANG 0.0% Original, pelopor bir tanpa alkohol di • BINTANG 0.0% Original, the pioneer of zero alcohol beer • Sampangagung, Mojokerto, Jawa Timur – brewery dan •
Sampangagung, Mojokerto, East Java – brewery and
Indonesia; in Indonesia; pabrik minuman non-alkohol non-alcoholic beverages plant
• BINTANG Anggur Merah, bir BINTANG yang ikonik • BINTANG Anggur Merah, an iconic BINTANG beer with
dengan kesegaran anggur merah; the freshness of red grapes ; KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI INDUSTRY ASSOCIATION MEMBERSHIP
• Green Sands, minuman ringan berkarbonasi, dalam dua • Green Sands, a carbonated soft drink, in two citrus-based Untuk mendukung penerapan keuangan berkelanjutan, To support the implementation of sustainable finance,
varian berbahan dasar jeruk: Lime & Apple dan Lemon variants: Lime & Apple and Lemon & Grape; Perseroan merupakan anggota dari asosiasi industri the Company is a member of the following national and
& Grape. nasional dan internasional berikut: international industry associations:
• Tiger Soju Flavoured Lager, bir lager yang menyegarkan • Tiger Soju Flavoured Lager, a refreshing lager beer with • Indonesia Business Council for Sustainable Development • Indonesia Business Council for Sustainable Development
dengan twist yang berani. a bold twist. (IBCSD) (IBCSD)
• Gotong Royong Atasi Susut & Limbah Pangan di 2030 • Gotong Royong Atasi Susut & Limbah Pangan di 2030
Produk-produk kami didistribusikan dan dipasarkan oleh Our products are distributed and marketed by the (GRASP 2030) (GRASP 2030)
entitas anak, PT Multi Bintang Indonesia Niaga. Company’s subsidiary, PT Multi Bintang Indonesia Niaga. • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
•
The European Business Chamber of Commerce in •
The European Business Chamber of Commerce in
Indonesia (EuroCham Indonesia) Indonesia (EuroCham Indonesia)
• Asosiasi Minuman Ringan (ASRIM) • Asosiasi Minuman Ringan (ASRIM)
• Mobile Marketing Association (MMA) • Mobile Marketing Association (MMA)
• Asosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia (ADUPI) • Asosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia (ADUPI)
• Group Industri Minuman Malt Indonesia (GIMMI) • Group Industri Minuman Malt Indonesia (GIMMI)
• Kamar Dagang dan Industri (KADIN) • Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
• Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Indonesia • Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Indonesia
(GAPMMI) (GAPMMI)
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• Aliansi Air Mojokerto • Mojokerto Water Alliance
• Koalisi Air Indonesia • Indonesia Water Coalition
30 31
Page 17
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Struktur Organisasi
Organization Structure
Roland Bala
President Director
Stephanie Peregrin Jemmy Cahyono Melia Halik Jessica Setiawan* Rutger Scheer* Digital &
Corporate Affairs
Finance Director Supply Chain Director Head of People Operations Marketing Director Sales Director Transformation
• P&CI Manager • Brewery Manager - • Sr. People Business Partner • MM Bintang • Public & Regulatory • Digital Sales • ICT Manager
• Commercial Business Sampang Agung SC, D&T, & People Function • MM Heineken & Affairs Manager Transformation
Controller • Brewery Manager - • POD Manager Tiger • Communications Manager
• Supply Chain Business Tangerang • Health & Safety Manager • Media Manager & Manager • Sales Capability
Controller • Customer Service & • Sr. People Business Partner Cluster Lead APAC • Sustainability & Manager
• Tax Manager Logistic Manager Commerce, Finance, and • Portfolio Strategy Partnerships Manager • Trade Marketing
• Strategic Business Head Office & Innovation Manager
Controller Manager • National Key Account
• Reporting & Accounting Manager
Manager • RSM West
• OpCo Procurement • Revenue Manager
Manager • RSM Java
• RSM Bali & Nusra
• RSM North
• RTC Manager
Head of Legal & Corporate Secretary Internal Audit Manager
* Direktur Non Akta
*Non Statutory Director
32 33
Page 18
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
Maurits Daniel Clayton
Rudolf Lalisang Allen Wenas
Presiden Komisaris/ Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner/ Independent Independent Commissioner
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun per 31 Desember Indonesian citizen, aged 71 as of 31 December 2024, Warga negara Indonesia, berusia 62 tahun per tanggal Indonesian citizen, aged 62 as of 31 December 2024,
2024, berdomisili di Jakarta. Beliau ditunjuk menjadi domiciled in Jakarta. He was appointed as the Company’s 31 Desember 2024, berdomisili di Jakarta. Beliau domiciled in Jakarta. He was appointed as an Independent
Presiden Komisaris Independen Perseroan oleh Rapat Umum Independent President Commissioner by the Extraordinary ditunjuk sebagai Komisaris Independen oleh Rapat Commissioner by the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 25 Oktober 2019. General Meeting of Shareholders on 25 October 2019. Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 16 Shareholders on 16 November 2023.
November 2023.
Saat ini, beliau merangkap menjabat sebagai Partner di He serves concurrently as a Partner of PT Saratoga Investama
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (April 2015-sekarang), Sedaya, Tbk (April 2015-present), Independent Commissioner Beliau merangkap jabatan sebagai Presiden Direktur He serves concurrently as the President Director of
Komisaris Independen PT Deltomed Laboratories (Maret of PT Deltomed Laboratories (March 2017-present), PT Freeport Indonesia (2018-sekarang). Sebelum PT Freeport Indonesia (2018-present). Before his
2017-sekarang), Komisaris Independen PT Koneksi Independent Commissioner of PT Koneksi Niaga Solusindo/ penunjukannya sebagai Presiden Direktur, beliau appointment as the President Director, he served as
Niaga Solusindo/Sirclo e-commerce enabler (Oktober Sirclo e-commerce enabler (October 2021-November 2024), menjabat sebagai Wakil Presiden Eksekutif & Direktur di an Executive Vice President & Director at PT Freeport
2021-November 2024), Komisaris logistik cold chain MGM Commissioner of MGM Boscow cold chain logistic (November PT Freeport Indonesia. Sebelum itu, beliau merupakan Indonesia. Prior to that, he was the President Director of
Boscow (November 2022-sekarang), Komisaris Independen 2022-present), Independent Commissioner of PT Mulia Boga Direktur Utama PT Riau Andalan Pulp and Paper PT Riau Andalan Pulp and Paper (2015-2017), President
PT Mulia Boga Raya Tbk (April 2023-sekarang), dan Raya Tbk (April 2023-present), and Commissioner of PT Zulu (2015-2017), Direktur Utama PT Berkat Resources Director of PT Berkat Resources Indonesia (2014-
Komisaris PT Zulu Alpha Papa (ZAP) (Mei 2023-sekarang) dan Alpha Papa (ZAP) (May 2023-present) and Commissioner of Indonesia (2014-2015), Country Head and Executive 2015), Country Head and Executive General Manager
Komisaris PT Foodex Inti Ingredients (April 2024-sekarang). PT Foodex Indi Ingredients (April 2024-present). Prior to his General Manager Intrepid Mines Limited (2012-2014), of Intrepid Mines Limited (2012-2014), President
Sebelum pengangkatannya di Perseroan, beliau telah appointment at the Company, he had amassed four decades Komisaris Utama PT Riau Andalan Pulp and Paper Commissioner of PT Riau Andalan Pulp and Paper (2011-
berpengalaman di dunia bisnis dan kepemimpian selama of business and leadership experience at Unilever Indonesia. (2011-2012), President & CEO PT Vale Indonesia Tbk 2012), President & CEO of PT Vale Indonesia Tbk (2010-
empat dekade di Unilever Indonesia. Bergabung di Unilever Having joined Unilever as a management trainee in 1980, (2010-2011), Executive Vice President & Director 2011), Executive Vice President & Director of PT Freeport
sebagai management trainee di tahun 1980, beliau diangkat he was appointed as a Director in 1991. He continued to PT Freeport Indonesia (2001-2010), Senior Legal Indonesia (2001-2010), Senior Legal Manager of
sebagai Direktur pada tahun 1991. Posisinya di Unilever terus rise through the organization, serving as Sales Director, Manager PT Pasifik Satelit Nusantara (1999-2001), PT Pasifik Satelit Nusantara (1999-2001), Corporate Legal
meningkat sebagai Direktur Penjualan, Direktur Peralatan Home Care Director, Foods Director, and Corporate Relations Corporate Legal Manager PT Bakrie Communications Manager of PT Bakrie Communications Corporations
Perawatan Rumah, Direktur Makanan, dan Direktur Director, before becoming President Director (2004-2014) Corporations (1994-1999), Asisten Khusus Direksi (1994-1999), Special Assistant to Board of Directors at
Hubungan Korporasi, sebelum menjadi Direktur Utama and then President Commissioner (2015- 2020). PT Bank Merincorp (1991-1993), dan Administrator PT Bank Merincorp (1991-1993), and Contract Department
(2004-2014) dan kemudian Komisaris Utama (2015-2020). Departemen Kontrak ARCO Indonesia (1989-1991). Administrator of ARCO Indonesia (1989-1991).
Beliau meraih gelar Business Administration dari Universitas He holds a degree in Business Administration from the University Beliau mendapatkan gelar Sarjana Hukum Bisnis dari He received his Bachelor’s Degree in Business Law from
Indonesia di tahun 1978 dan mengikuti Advanced Executive of Indonesia in 1978 and attended the Advanced Executive Universitas Indonesia (1985) dan menyelesaikan the University of Indonesia (1985) and completed his
Program di Kellogg Graduate School of Management di Program at the Kellogg Graduate School of Management of program eksekutif di Sloan School of Management dari Executive program at Sloan School of Management at
Northwestern University, Amerika Serikat, di bulan Juni 2001. the Northwestern University, USA, in June 2001. Massachusetts Institute of Technology (2010). Massachusetts Institute of Technology (2010).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with any other Commissioner, Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have any affiliations with any other
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Directors, or majority/controlling shareholders. Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Commissioner, Directors, or majority/controlling
saham mayoritas/pengendali. pemegang saham mayoritas/pengendali. shareholders.
34 35
Page 19
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
Uday Radovan Sikorsky
Shankar Sinha
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Warga Negara India dan veteran berpengalaman Indian citizen and a seasoned Consumer Products Industry Warga negara Slovakia, berusia 57 tahun per 31 Desember Slovak citizen, aged 57 as of 31 December 2024, domiciled
di Industri Produk Konsumen, berusia 55 tahun per veteran, aged 55 as of 31 December 2024, domiciled in 2024, berdomisili di Singapura. Beliau diangkat sebagai in Singapore. He was appointed as a Commissioner by the
31 Desember 2024, berdomisili di Singapura. Beliau Singapore. He was appointed as a Commissioner by the Komisaris oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders on 12 June 2024
ditunjuk sebagai Komisaris oleh Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders on 20 April 2022. pada 12 Juni 2024 dengan tanggal efektif mulai 1 Juli with an effective date as of 1 July 2024 .
Saham Tahunan pada tanggal 20 April 2022. 2024.
Beliau merangkap jabatan sebagai Regional Managing He serves concurrently as Regional Managing Director of Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Senior Director He serves concurrently as Senior Director Finance AP.
Director Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. sejak bulan Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. since September 2021. Most Finance AP. Beliau telah menduduki berbagai posisi He has been placed in various strategic positions under
September 2021. Terakhir, beliau menjabat sebagai recently, he was on the Boards of both Suntory PepsiCo, strategis di Grup HEINEKEN, termasuk sebagai CFO United HEINEKEN Group, from the CFO of United Breweries in
anggota Dewan Suntory PepsiCo, Vietnam (2016–2020) Vietnam (2016-2020) and AMCHAM Vietnam (2016- Breweries di India (2022-2024), CFO HEINEKEN United India (2022-2024), CFO of HEINEKEN United Kingdom
dan AMCHAM Vietnam (2016–2019). Sebelumnya, beliau 2019). Prior to his current role, he was Chief Executive Kingdom (2016-2022), Regional CFO untuk Amerika (2016-2022), Regional CFO for North & South America at
menjabat sebagai Chief Executive Officer, Asia di Suntory Officer, Asia at Suntory Beverages from April 2019 to Utara & Selatan di HEINEKEN Americas (2013-2016), CFO HEINEKEN Americas (2013-2016), CFO of Grupa Zywiec
Beverages mulai April 2019 hingga Desember 2020 dan December 2020 and served as Chief Executive Officer at Grupa Zywiec di Polandia (2006-2012), Finance Director in Poland (2006-2012), Finance Director of HEINEKEN
Chief Executive Officer di Suntory PepsiCo Vietnam mulai Suntory PepsiCo Vietnam from 2015 to 2019. Prior to that, HEINEKEN Hungary (2005-2006), serta Finance Director Hungary (2005-2006), and Finance Director and Vice
2015 hingga 2019. Sebelum itu, beliau menjabat beberapa he held a number of senior executive positions at PepsiCo dan Vice Chairman of the Board HEINEKEN Slovakia Chairman of the Board of HEINEKEN Slovakia (2000-
posisi eksekutif senior di PepsiCo Inc., sebagai Managing Inc., serving as Managing Director, AMEA, Pepsi Lipton (2000-2005). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Audit 2005). Prior to that, he was an Audit Senior Manager &
Director, AMEA, Pepsi Lipton JV di Dubai (2011–2015), JV in Dubai (2011-2015), Executive Director, India (2008- Senior Manager & Partner Designate di KPMG Slovakia Partner Designate at KPMG Slovakia (1994-2000).
Executive Director, India (2008–2010), Country Manager 2010), Country Manager, PepsiCo Foods, Taiwan (2003- (1994-2000).
PepsiCo Foods, Taiwan (2003–2007), dan Director, Sales 2007) and Director, Sales and SC Capability Building,
and SC Capability Building, Frito Lays Asia Pacific, di Frito Lays Asia Pacific, in Bangkok (2001-2003). His India Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dengan gelar He received a Bachelor of Accountancy with honors from
Bangkok (2001–2003). Karier beliau di India termasuk career experience also includes stints at Asian Paints, India kehormatan dari University of South Africa pada tahun the University of South Africa in 1993. He is also a member
pengalaman di Asian Paints, India (1994–2000) dan Tata (1994-2000) and Tata Motors (1991-1992). He graduated 1993. Ia juga merupakan anggota dari South African of the South African Institute of Chartered Accountants.
Motors (1991–1992). Beliau lulus dari Birla Institute of from Birla Institute of Technology, India in 1991 with a Institute of Chartered Accountants.
Technology, India pada tahun 1991 dengan gelar B.E. di B.E. in Mechanical Engineering and was awarded his MBA
bidang Mechanical Engineering dan memiliki gelar MBA from XLRI-Xavier School of Management, India, in 1994. Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas Perseroan. Affiliated with a majority shareholder of the Company.
dari XLRI-Xavier School of Management, India, tahun He brings with him a wealth of industry knowledge along
1994. Beliau membawa pengetahuan industri yang luas with cross country and cross cultural experiences across
serta pengalaman lintas negara dan lintas budaya di markets of Asia, Middle East and Africa.
pasar Asia, Timur Tengah dan Afrika.
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas Perseroan. Affiliated with a majority shareholder of the Company.
36 37
Page 20
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Profil Dewan Komisaris INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCY OF INDEPENDENT
COMMISSIONER
Board of Commissioners’ Profiles Pada tahun 2024, kami memiliki dua orang Komisaris In 2024, we have two Independent Commissioners.
Independen. Maurits Daniel Rudolf Lalisang telah Maurits Daniel Rudolf Lalisang has served for more than
menjabat selama lebih dari dua periode, sementara two periods, while Clayton Allen Wenas was appointed in
Clayton Allen Wenas diangkat pada tahun 2023. 2023.
Dalam menjalankan tugasnya, mereka senantiasa In serving the office, they have maintained their
menjaga independensi dan profesionalisme. Mereka independency and professionalism. They have no
tidak terafiliasi dengan Perseroan, Komisaris lainnya, affiliations with the Company, other Commissioners,
Direksi, maupun pemegang saham mana pun, serta the Directors, or any shareholders and there has been
Charl Marais tidak ada intervensi dalam pelaksanaan peran Komisaris no intervention in the performance of the roles of the
Independen. Independent Commissioner.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGE IN THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Pada tahun 2024, Komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the Company’s Board of Commissioners’
Komisaris
berubah mengikuti pengunduran diri Celso Ricardo Composition changed following the resignation of Celso
Commissioner
Marciniuk sebagai Komisaris. Ricardo Marciniuk as a Commissioner.
RUPST pada tanggal 12 Juni 2024 memutuskan untuk The AGMS on 12 June 2024 resolved to appoint Radovan
menunjuk Radovan Sikorsky sebagai Komisaris Sikorsky as a Commissioner.
Warga Negara Selandia Baru, berusia 51 per tanggal 31 New Zealand citizen, aged 51 as of 31 December
Desember 2024, berdomisili di Singapura. Beliau ditunjuk 2024, domiciled in Singapore. He was appointed as a
sebagai Komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham Commissioner by the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa pada tanggal 16 November 2023. Shareholders on 16 November 2023.
Beliau merangkap jabatan Senior Director Supply Chain He serves concurrently as Senior Director Supply Chain
Heineken Asia Pasifik Pte. Ltd. di Singapura. Beliau telah for Heineken Asia Pacific Pte. Ltd in Singapore. He has
menjabat di beberapa posisi strategis di berbagai kantor served in a number of strategic positions in different
dan anak perusahaan HEINEKEN, termasuk sebagai HEINEKEN offices and subsidiaries, including as Supply
Supply Chain Director (2013-2017) dan Planning, Chain Director (2013-2017) and Planning, Procurement
Procurement Manager & Logistics Manager (2010-2013) Manager & Logistics Manager (2010-2013) for DB
untuk DB Breweries di Selandia Baru. Memulai kariernya Breweries in New Zealand. Starting his career in 1995, his
pada tahun 1995, pengalamannya mencakup Group extensive experience includes as the Group Procurement &
Procurement & Logistics Manager dari produsen minuman Logistics Manager of a New Zealand-based independent
keras independen di Selandia Baru (2008-2010), Group liquor manufacturer (2008-2010), the Group Planning
Planning & Procurement Manager Distell South Africa & Procurement Manager of Distell South Africa Pty. Ltd.
Pty. Ltd. (2007-2008), Head of Procurement untuk Afrika (2007-2008), Head of Procurement for South Africa (1995-
Selatan (1995-2006) dan Supply Chain Manager untuk 2006) and Supply Chain Manager for South Korea (2003-
Korea Selatan (2003-2005) di British American Tobacco, 2005) at British American Tobacco, and Logistics Manager
dan Logistics Manager Heidelberg Gauteng (2001-2003). of Heidelberg Gauteng (2001-2003).
Beliau memiliki National Diploma Cost & Management He holds a National Diploma in Cost & Management
Accounting dari Cape Technikon (1994). Accounting from Cape Technikon (1994).
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas Perseroan. Affiliated with a majority shareholder of the Company.
38 39
Page 21
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Dewan
Tim Komisaris
Manajemen
Board of Commissioners
Management Team
Clayton Allen Wenas Radovan Sikorsky Uday Shankar Sinha Charl Marais Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris Presiden Komisaris/ Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner President Commissioner/ Independent Commissioner
Name Name Name Name Name Name
Title Title Title Title Title Title
40 41
Page 22
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Profil DIREKSI
Board of Directors’ Profiles
Roland Bala Stephanie
Yolande Peregrin
Presiden Direktur
President Director Direktur Keuangan
Finance Director
Warga negara Malaysia, berusia 59 tahun per 31 Desember Malaysian citizen, aged 59 as of 31 December 2024, Warga Negara Prancis, berusia 47 tahun per 31 Desember French citizen, aged 47 as of 31 December 2024,
2024, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai domiciled in Jakarta. He was appointed as President 2024, berdomisili di Jakarta. Beliau ditunjuk sebagai domiciled in Jakarta. She was appointed as a Director by
Presiden Direktur Perseroan oleh Rapat Umum Pemegang Director of the Company by the Annual General Meeting Direktur oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 22
Saham Tahunan pada 12 Juni 2024. of Shareholders on 12 June 2024. pada tanggal 22 Juli 2022. July 2022.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan saat ini. Pertama He does not hold any concurrent positions. He first joined Beliau tidak memiliki rangkap jabatan saat ini. Setelah She does not hold any concurrent positions. Joining
kali bergabung dengan Grup HEINEKEN sebagai Special HEINEKEN Group as the Special Assistant to the Regional bergabung dengan HEINEKEN di tahun 2009, beliau HEINEKEN in 2009, she was appointed as Business
Assistant to the Regional Director di Asia Pacific Breweries Director of Asia Pacific Breweries Ltd. (2008) before his diangkat sebagai Business Control Manager Europe Control Manager Europe based in Amsterdam (2009-
Ltd. (2008) sebelum ditunjuk sebagai General Manager appointment as the General Manager of Vietnam Brewery berbasis di Amsterdam (2009–2015) dan kemudian 2015) and later served as Head of Commercial Control
Vietnam Brewery Limited (2009-2012), kemudian sebagai Limited (2009-2012), then as the Managing Director of menjabat sebagai Head of Commercial Control di at HEINEKEN Spain (2015-2018). Her most recent
Managing Director Cambodia Brewery Limited (CBL) Cambodia Brewery Limited (CBL) (2012-2018). Prior to HEINEKEN Spanyol (2015–2018). Jabatan terakhirnya position was Director Strategic and Marketing Control at
(2012-2018). Sebelum menjabat posisi saat ini, beliau his current position, he was the Managing Director of adalah Director Strategic and Marketing Control di HEINEKEN Brazil (2018-2022). Prior to joining HEINEKEN,
merupakan Managing Director Heineken Malaysia Berhad Heineken Malaysia Berhad (2018-2024). Prior to that, he HEINEKEN Brazil (2018–2022). Sebelum bergabung she held a number of roles within FMCG at Maxxium
(2018-2024). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Sales was the Sales Director of BP/Castrol Lubes Malaysia and dengan HEINEKEN, beliau memegang beberapa posisi di (Sales, Marketing & Distribution of Liquors & Spirits),
Director BP/Castrol Lubes Malaysia dan Singapura (2005- Singapore (2005-2007) and General Manager of BP Petco FMCG di Maxxium (Sales, Marketing & Distribution Liquors starting as a Business Analyst at Maxxium HQ in the
2007) serta General Manager BP Petco Limited, Vietnam Limited, Vietnam (2003-2005). & Spirits), dimulai dari Business Analyst di Kantor Pusat Netherlands (2000-2002), before being appointed as
(2003-2005). Maxxium di Belanda (2000–2002), sebelum ditunjuk Financial Controller for Maxxium France & Spain (2003-
sebagai Financial Controller untuk Maxxium Prancis & 2005) and Finance Manager at Maxxium Trade BV in
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Administrasi Bisnis He holds a Bachelor of Business Administraions from Ohio Spanyol (2003–2005), dan Finance Manager di Maxxium Amsterdam (2006-2009).
dari Ohio University, Athens, di bawah kerja sama dengan University, Athens in collaboration with UiTM, Malaysia. Trade BV di Amsterdam (2006–2009).
UiTM, Malaysia.
Beliau lulus dari Pierre Mendes University di Grenoble, She graduated from Pierre Mendes University in Grenoble,
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas/ Affiliated with a majority/controlling shareholder of the Prancis pada tahun 1998 dengan gelar di bidang Ekonomi, France in 1998 with a degree in Economics and went on
pengendali Perseroan. Company. kemudian mendapatkan gelar Master bidang Ekonomi to earn a Master’s in Economics from Queen Mary and
dari Queen Mary and Westfield College, UK (1999), dan Westfield College, UK (1999) and an MBA from the Ecole
MBA dari Ecole Superieure de Gestion (ESG), Prancis, pada Supérieure de Gestion (ESG), France, in 2000.
tahun 2000.
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas/ Affiliated with a majority/controlling shareholder of the
pengendali Perseroan. Company.
42 43
Page 23
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Profil DIREKSI
Board of Directors’ Profiles
Jemmy Cahyono Melia Halik
Direktur Supply Chain Head of People Operations
Supply Chain Director Head of People Operations
Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun per Indonesian citizen, aged 46 as of 31 December 2024, Warga negara Indonesia, berusia 47 tahun pada tanggal Indonesian citizen, aged 47 as of 31 December 2024,
31 Desember 2024, berdomisili di Jakarta. Beliau ditunjuk domiciled in Jakarta. He was appointed as a Director of 31 Desember 2024, berdomisili di Jakarta. Beliau ditunjuk domiciled in Jakarta. She was appointed as a Director
sebagai Direktur Perseroan oleh Rapat Umum Pemegang the Company by the Extraordinary General Meeting of sebagai Direktur Perseroan oleh Rapat Umum Pemegang of the Company by the Annual General Meeting of
Saham Luar Biasa pada tanggal 16 November 2023. Shareholders on 16 November 2023. Saham Tahunan pada tanggal 23 Mei 2023. Selain Shareholders on 23 May 2023. Other than taking
bertanggung jawab sebagai Head of People Operations, responsibility as Head of People Operations, she is also
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. Bergabung dengan He does not hold any concurrent positions. Joining Multi beliau juga bertugas sebagai sekretaris Komite Remunerasi the secretary to the Remuneration Committee (non-
Multi Bintang pada tahun 1999, beliau telah memegang Bintang in 1999, he has served in many strategic positions (tanpa hak pilih) (2020–sekarang). voting) (2020–present).
berbagai posisi strategis di berbagai kantor Heineken di across Heineken’s global offices, including as the Supply
seluruh dunia, termasuk sebagai Supply Chain Director Chain Director of Heineken Myanmar Ltd. (2018-2023), Perjalanannya di Perseroan dimulai pada tahun 2006, Her journey with the Company started in 2006, kicking
Heineken Myanmar Ltd. (2018-2023), Supply Chain Supply Chain Manager of HEINEKEN Timor Leste (2015- memulai kariernya sebagai Operational Audit Manager. off her career as Operational Audit Manager. During her
Manager HEINEKEN Timor Leste (2015-2018), dan 2018), and Brewery Manager of Mongolian Beverages Selama bekerja di Multi Bintang Indonesia, beliau telah time working in Multi Bintang Indonesia, she explored
Brewery Manager Mongolian Beverages Company Ltd. Company Ltd. Prior to that, he held different positions at menjabat berbagai fungsi, seperti audit, keuangan, various functions, such as audit, finance, investor
Sebelumnya, beliau menjabat berbagai posisi di PT Multi PT Multi Bintang Indonesia Tbk., including as Engineering hubungan investor, dan terakhir, sumber daya manusia. relations, and most recently, human resources. Prior to
Bintang Indonesia Tbk., termasuk sebagai Engineering Manager (2010-2013) and Packaging Manager (2008- Sebelum bergabung dengan Multi Bintang Indonesia, joining Multi Bintang Indonesia, she started her career in
Manager (2010-2013) dan Packaging Manager (2008- 2009). beliau memulai kariernya di KPMG Siddharta Siddharta & KPMG Siddharta Siddharta & Widjaja, a Registered Public
2009). Widjaja, Akuntan Publik Terdaftar (2001–2006). Accountants (2001–2006).
Beliau merupakan lulusan Industrial Mechanical He is an Industrial Mechanical Engineering graduate and Beliau lulus dari Universitas Sebelas Maret sebagai She graduated from Sebelas Maret University with a
Engineering dan telah memperoleh berbagai sertifikasi, has procured many certifications, including Heineken Sarjana Ekonomi di bidang akuntansi. Selain itu, beliau Bachelor of Economic degree, majoring in accounting. In
termasuk Heineken International Management International Management Development Excellent Course juga memiliki sertifikasi Hubungan Investor dari IRPAS, addition, she holds a certification in Investor Relations
Development Excellent Course dari Ashridge Business from Ashridge Business School in the UK, and End-to-end Singapura, sebagai Chartered Accountant (CA), dan from IRPAS, Singapore, is a Chartered Accountant (CA),
School di UK, dan End-to-end Supply Chain Leadership Supply Chain Leadership from IMD. He is a Certified Global merupakan anggota Institut Akuntan Indonesia (IAI). and is a member of Institute of Indonesia Chartered
dari IMD. Beliau merupakan Global Total Productive Total Productive Management Auditor, Certified Process Accountants (IAI).
Management Auditor tersertifikasi, Process Kaizen Kaizen Engineer for Industrial Engineering, and Certified
Engineer tersertifikasi untuk Teknik Industrial, dan Process Process Kaizen Engineer for Progressive Quality. Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas/ Affiliated with a majority/controlling shareholders of the
Kaizen Engineer tersertifikasi untuk Kualitas Progresif. pengendali Perseroan. Company.
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas/ Affiliated with a majority/controlling shareholder of the
pengendali Perseroan. Company.
44 45
Page 24
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE IN THE BOARD OF DIRECTORS’
COMPOSITION
Perseroan mengalami perubahan susunan Direksi The Company experienced a change in the Board of
mengikuti penugasan kembali René Sánchez Valle Directors’ Composition following the reassignment of René
sebagai Presiden Direktur ke posisi lain dalam organisasi Sánchez Valle as President Director to another post within
HEINEKEN serta pengunduran diri Dayna Nicole Adelman the HEINEKEN organization and the resignation of Dayna
sebagai Direktur. Nicole Adelman as Director.
RUPST pada 12 Juni 2024 memutuskan untuk mengangkat The AGMS on 12 June 2024 resolved to appoint Roland
Roland Bala sebagai Presiden Direktur. Bala as President Director.
46 47
Page 25
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Tim Manajemen
Management Team
Direksi
Board of Directors Name Name Name Name Name Name
Title Title Title Title Title Title
Jemmy Cahyono Melia Halik Roland Bala Stephanie Yolande Peregrin
Direktur Supply Chain Head of People Operations Presiden Direktur Direktur Keuangan
Supply Chain Director Head of People Operations President Director Finance Director
48 49
Page 26
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Profil Karyawan
Employee Profile
Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan Usia
By Gender By Age
Usia
2024 % 2023 %
2024 (%) Total (%) 2024 (%) Age Group
414100%
20-25 Tahun / Years 25 6.0% 44 10.4%
30172,7% 11327,3% 25-30 Tahun / Years 83 20.0% 101 23.9%
30-35 Tahun / Years 106 25.6% 96 22.7%
35-40 Tahun / Years 80 19.3% 75 17.8%
2023 (%) Total (%) 2023 (%)
40-45 Tahun / Years 52 12.6% 45 10.7%
30772,8% 422100% 11527,2% 45-50 Tahun / Years
50-55 Tahun / Years
29
33
7.0%
8.0%
35
23
8.3%
5.5%
Pria / Male Wanita / Female
55-60 Tahun / Years 6 1.5% 3 0.7%
Jumlah
Berdasarkan Jabatan Total
414 100% 422 100%
By Level
Posisi
Level 2024 2023 Berdasarkan Tingkat Pendidikan
By Education
Direktur 7,5% 71,5% 13,8% 7,2%
4 5 Usia
Director 2024 2023
Age Group
Pasca Sarjana / Master 31 26
Kepala Divisi & Manajer Sarjana / Bachelor 296 293
Senior
SMA/SMK / High School
Pasca Sarjana / Master
71 65 D3 / Diploma 57 66
Division Head & Senior
Sarjana / Bachelor
Manager
D3 / Diploma
& Vocational
SMA/SMK / High School & Vocational 30 37
Jumlah
414 422
Supervisor/Manajer Junior Total
134 136
Supervisor/Junior Manager
Staf
156 156
Staff
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
By Employment Status
CLA 49 60
500 2024 500 2023
383 399
Jumlah
414 422 350 350
Total
250 250
92,5% 94,5%
50 50
24 21
7 2
0 5,8% 0 5%
1,7% 0,5%
Kontrak / Tetap / Percobaan Kontrak / Tetap / Percobaan
Contract Permanen Probation Contract Permanen Probation
Jumlah Jumlah
414 422
Total Total
50 51
Page 27
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Informasi Khusus Bagi Pemegang Saham
Specific Information for Shareholders
PEMEGANG SAHAM PUBLIK DENGAN KEPEMILIKAN DI BAWAH 5% PER 31 DESEMBER 2024
Heineken International BV Public Shareholders with Less than 5% Shareholding as of 31 December 2024
Total
Public Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Saham % Shareholder Status
8%
Total Shareholders Total Shares
,6
Perorangan 3.132 61.343.200 2,91% Individu
10
Badan Usaha & Perseroan 89 113.554.200 5.39% Corporate
Terbatas
Danareksa 13 19.592.900 0.93% Mutual Fund
Asuransi 20 17.655.600 0.84% Insurance
Yayasan 16 12.903.100 0.61% Foundation
Koperasi 0 3.900 0,00% Cooperative
Lain-lain 0 0 0,00% Others
Total 3.270 225.049.000 10,68% Total
89,32
JENIS KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
% Type of Share Ownership as of 31 December 2024
Total
Tipe Kepemilikan
Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Saham % Type of Shareownership
Bersama
Number of Shareholders Number of Shares
Institusi Lokal 75 52.562.980 2,49% Local Institution
Institusi Asing 64 1.993.093.820 94,59% Foreign Institution
Perorangan Lokal 3.098 60.999.400 2.90% Local Individual
Perorangan Asing 34 343.800 0.02% Foreign Individual
Jumlah Saham Nilai Nominal Total 3.134 2.107.000.000 100% Total
Pemegang Saham | Shareholders
Total Shares % Par Value
Heineken International BV 1.881.951.000 89,32% Rp18.819.510.000 * Kepemilikan saham diatas 5% hanya dipegang oleh Heineken International B.V
The only shareholder with a share of more than 5% is Heineken International B.V.
Publik | Public 225.049.000 10,68% Rp2.250.490.000
2.107.000.000 100% Rp21.070.000.000
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
Pada tanggal 31 Desember 2024, Heineken International As of 31 December 2024, Heineken International B.V.
B.V. memegang 89,32% (1.881.951.000 lembar saham) holds 89.32% (1,881,951,000 shares) of the Company’s
dari total saham Perseroan. Publik memegang sisanya total shares. The public owns the remaining 10.68%
sebesar 10,68% (225.049.000 lembar saham). (225,049,000 shares).
Tidak ada pemegang saham publik yang memiliki lebih No single public shareholder owns more than 5% of the
dari 5% dari total saham. total shares.
Tidak ada Komisaris atau Direktur Perseroan yang None of the Company’s Commissioners or Directors own,
memiliki, secara langsung atau tidak langsung, saham directly or indirectly, any of the Company’s shares.
Perseroan.
52 53
Page 28
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Struktur Kepemilikan Saham ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATE COMPANIES,
AND JOINT VENTURES
Share Ownership Structure Perseroan memiliki dua anak perusahaan dan tidak The Company has two subsidiaries and no associate
memiliki perusahaan asosiasi atau perusahaan ventura companies or joint ventures.
bersama.
Persentase Total Aset Sebe- Status
Entitas Anak Kepemilikan Jenis Bisnis lum Eliminasi Operasi
Subsidiary Percentage Type of Business Total Assets Before Operating
Ownership Elimination Status
HEINEKEN N.V PT Multi Bintang Indonesia
Niaga
Distributor Utama 1.219.496 juta / Aktif/ Active
Talavera Office Park Building, 20 th Floor 99,90%
/ Main Distributor million
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26
100% Jakarta 12430. Indonesia
PT Tirta Prima Indonesia
Produsen Minuman 290.166 juta /
Talavera Office Park Building, 20 th Floor Aktif/ Active
99,90% Ringan / Soft Drink million
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 Manufacturer
Jakarta 12430. Indonesia
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN CHRONOLOGY OF SHARE AND OTHER
EFEK LAINNYA SECURITIES LISTING
HEINEKEN INTERNATIONAL B.V PUBLIC Perseroan pertama kali mencatatkan sahamnya di Bursa The Company first listed its shares on the Jakarta Stock
Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES) melalui Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)
penawaran umum perdana pada tanggal 4-17 November through an initial public offering on 4-17 November 1981.
89,32% 10,68% 1981. Pada saat itu, Perseroan menawarkan 3.162.000 At the time, the Company offered 3,162,000 shares with a
saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dengan par value of Rp1,000 per share at Rp1,570 per share.
harga Rp1.570 per saham.
Kedua bursa saham tersebut bergabung menjadi Bursa The two stock exchanges merged into the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) pada bulan Desember 2007, di mana Exchnage (IDX) in December 2007, where the Company’s
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk HEINEKEN ASIA PACIFIC PTE LTD saham Perseroan dicatatkan hingga saat ini. shares are listed today.
Selain itu, Perseroan tidak mengeluarkan surat berharga Other than that, the Company has not issued any other
lainnya di bursa efek manapun. securities on any exchange.
Total Kenaikan/
Tanggal Aksi Korporasi Penurunan Saham Total Saham
99,9% 0,10% Date Corporate Action Total Increase/ Total share
PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA Decrease in Share
Penawaran Umum 3.520.012
- Pemegang saham Indonesia yang sudah ada 358.012
4 November / - Saham yang ditawarkan kepada masyarakat Indonesia 3.162.000
November 1981 Initial Public Offering
- Existing Indonesia Shareholders
- Shares offered to Indonesian public
Saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana dicatatkan di
15 Desember /
99,9% 0,10% December 1981
bursa efek 3.520.012
PT TIRTA PRIMA INDONESIA Shares offered during IPO were listed at the stock exchange
15 Desember / Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Jakarta)
December 1981 Company listing (Jakarta Stock Exchange)
17.546.988 21.070.000
15 Desember / Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Surabaya)
December 1981 Company listing (Surabaya Stock Exchange)
Transfer kepemilikan saham dari Heineken International BV ke Asia
10 Februari /Pacific Breweries Ltd
21.070.000
February 2010 Transfer of share ownership from Heineken International BV to Asia
Pacific Breweries Ltd
Transfer kepemilikan saham dari Asia Pacific Breweries Ltd ke Heineken
23 September/ International BV
21.070.000
September 2013 Transfer of share ownership from Asia Pacific Breweries Ltd to Heineken
International BV
Pemecahan Saham dengan rasio 1:100
6 November / Nilai nominal Rp 1.000 ke Rp 10
2.085.930.000 2.107.000.000
November 2014 Stock Split with ratio 1:100
Par value Rp 1,000 to Rp 10
55
Page 29
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Penghargaan di Tahun 2024
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals 2024 Awards
Akuntan Publik • Pemenang HEINEKEN Commerce Award 2022: Learn, Share, Re-apply untuk “Heineken Turn
Public Accountant
Jakarta Green”, Finalis Inklusivitas & Keberagaman (Wonder Women in Indonesia), Success
Nama Perusahaan | Firm Siddharta Widjaja & Rekan in Progress (BINTANG Crystal)
W
inner of HEINEKEN Commerce Award 2022: Learn, Share, Re-apply for “Heineken Turn
Nama Akuntan | Accountant Grace Prativi Widjaja, S.E., CPA Jakarta Green”, Finalists for Inclusivity & Diversity (Wonder Women in Indonesia), Success in
Progress (BINTANG Crystal)
Wisma GKBI, 33rd Floor • Pemenang ke-1 & 3 RACE2REDUCE, APAC Sustainability Grand Prix
Alamat | Address Jl. Jend. Sudirman No. 28
Jakarta 10210, Indonesia 1
st & 3rd Winners of RACE2REDUCE, APAC Sustainability Grand Prix
• Finalis Heineken Commerce Award 2024: Courage untuk “Heineken® Turn Cities Green”
Telepon | Telephone +62 21 574 2333 | +62 21 574 2888 F
inalist of Heineken Commerce Award 2024: Courage for “Heineken® Turn Cities Green”
• Pemenang Heineken® Quality Awards 2023, Premiumization Award untuk “Heineken Turn
Faksimili | Fax +62 21 574 1777 | +62 21 574 2777 Jakarta Green”
W
inner of Heineken® Quality Awards 2023, Premiumization Award for “Heineken Turn
Periode penunjukan | Assignment period 2024 Jakarta Green”
• Finalis S.H.A.R.K. Awards 2023 Learn, Share, Re-Apply untuk BINTANG DSV Continue Sugar
Mengaudit laporan keuangan Perseroan dan entitas anak % Changes
Auditing the financial statements of the Company and subsidiaries F
inalist of S.H.A.R.K. Awards 2023 Learn, Share, Re-Apply for BINTANG DSV Continue Sugar
% Changes
Jasa yang diberikan | Services rendered Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) tidak melakukan jasa non-audit untuk
Perseroan pada tahun 2024.
• Gold Winner Golden Spanner Award 2024, People & Competency, Sampangagung Brewery
Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) did not perform any non-audit services for G
old Winner of Golden Spanner Award 2024, People & Competency, Sampangagung Brewery
the Company in 2024. • Pemenang Global Supply Chain Awards: Kategori F&F untuk “Warehouse Optimization
Project”
Biaya jasa
Service fee
Rp1.594.000.000 W
inner of Global Supply Chain Awards: F&F Category for “Warehouse Optimization Project”
• Marketing Excellence Awards
Marketing Excellence Awards
G
OLD: Excellence in Anniversary Marketing – Heineken® 150 Years: 150 Nights of Good
Biro Administrasi Efek Times
Share Registrar
G
OLD: Excellence in Anniversary Marketing – Heineken® 150 Years: 150 Nights of Good
Nama | Name PT Raya Saham Registra Times
S
ILVER: Excellence in Location Based Marketing – BINTANG 70th Anniversary
Gedung Plaza Sentral, Lt. 2 S
ILVER: Excellence in Location Based Marketing – BINTANG 70th Anniversary
Alamat | Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 B
RONZE: Excellence in Brand Strategy – BINTANG “Tanpa Syarat dan Ketentuan” (“All Terms
Jakarta 12930
Accepted”)
Telepon | Telephone (021) 2525666 B
RONZE: Excellence in Brand Strategy – BINTANG “Tanpa Syarat dan Ketentuan” (“All Terms
Accepted”)
Faksimili | Fax (021) 2525028 • Great Place to Work
Great Place to Work
Administrasi saham termasuk namun tidak terbatas pada mendukung
Perseroan dengan pembayaran dividen, mendukung Perseroan pada Rapat
• MMA Smarties Award, Diversity & Inclusion – BINTANG “Tanpa Syarat & Ketentuan” (All
Umum Pemegang Saham, dan mendukung Perseroan jika terdapat aksi terms accepted)
Jasa yang diberikan | Services rendered korporasi. M
MA Smarties Award, Diversity & Inclusion – BINTANG “Tanpa Syarat & Ketentuan” (All
Share administration including but not limited to supporting the Company terms accepted)
with the dividend payment, supporting the Company at the General Meeting of
Shareholders, and supporting the Company if there is any corporate action.
• Highest Standards of Good Corporate Governance (GCG), The Iconomics
Highest Standards of Good Corporate Governance (GCG), The Iconomics
57
Page 30
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 03 2024 Annual Report and Sustainability Report PT Multi Bintang Indonesia Tbk Laporan Manajemen Management Report
Page 31
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board Commisioner
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Didukung oleh strategi yang dijalankan
secara efektif serta kepemimpinan yang
efektif, kami berhasil mencatatkan
kinerja keuangan yang positif sekaligus
memperkuat ketahanan dan posisi
kepemimpinan kami di pasar.
Through a well-executed strategy and
strong leadership, we continued to
generate positive financial performance,
reinforcing our resilience and market
leadership.
Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Presiden Komisaris / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Commissioner
60 61
Page 32
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Laporan Dewan Komisaris Menghadapi tantangan tersebut, Dewan Komisaris
mendukung penuh langkah Direksi untuk tetap fokus
In response, the Board of Commissioners fully supports
the Board of Directors’s plan to maintain focus on long-
Board of Commissioners Report pada strategi pertumbuhan jangka panjang kami yang term growth through our proven strategies while taking
telah teruji dengan berpegang pada prinsip kehati- a prudent approach. By maintaining a balance between
hatian. Mengombinasikan ambisi pertumbuhan dengan growth ambitions and financial prudence, the Company
Terlepas dari tantangan global, Multi Bintang Indonesia Despite a challenging global landscape, Multi Bintang pendekatan keuangan yang penuh kehati-hatian, will be well-positioned to navigate evolving challenges.
berhasil mempertahankan komitmennya terhadap Indonesia successfully upheld its commitment to Perseroan siap untuk menghadapi tantangan yang Our continued emphasis on product innovation, digital
pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun 2024. sustainable, long-term growth in 2024. Through a well- terus berkembang. Fokus kami terhadap inovasi produk, transformation, and cost efficiency will serve as key
Melalui strategi yang dijalankan secara efektif serta executed strategy and strong leadership, we continued to digitalisasi, dan efisiensi biaya akan menjadi pendorong enablers for driving operational excellence and sustained
kepemimpinan yang tangguh, kami berhasil menghasilkan generate positive financial performance, reinforcing our utama dalam memperkuat keunggulan operasional serta business growth.
kinerja keuangan yang positif sekaligus memperkuat resilience and market leadership. mendorong pertumbuhan berkelanjutan.
ketahanan dan posisi kepemimpinan kami di pasar.
PANDANGAN TERHADAP TATA KELOLA PERSPECTIVE ON CORPORATE
TINJAUAN ATAS STRATEGI DAN KINERJA REVIEW OF MANAGEMENT STRATEGY PERUSAHAAN GOVERNANCE
MANAJEMEN AND PERFORMANCE Di Multi Bintang Indonesia, tata kelola perusahaan At Multi Bintang Indonesia, strong corporate governance
Tahun sebelumnya dibentuk oleh kondisi ekonomi The past year was shaped by a complex economic menjadi fondasi utama dalam mewujudkan kesuksesan is fundamental to our ability to deliver sustainable success.
global yang kompleks. Pertumbuhan ekonomi dunia environment. Global growth remained sluggish at 3.2%, jangka panjang. Kerangka tata kelola yang kami terapkan Our governance framework ensures that we operate with
masih melambat pada tingkat 3,2%, dipengaruhi oleh dampened by geopolitical tensions, regional conflicts, and memastikan bahwa seluruh kegiatan bisnis dijalankan integrity, accountability, and transparency at all levels.
ketegangan geopolitik, konflik regional, serta cuaca extreme weather conditions. Indonesia, while relatively berdasarkan prinsip integritas, akuntabilitas, dan
ekstrem. Ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan, stable, saw its economic expansion ease slightly to transparansi di setiap tingkatan organisasi.
meski sedikit melambat, dengan pertumbuhan sebesar 5.03%, compared to 5.05% in the previous year. Consumer
5,03%, sedikit turun dari 5,05% di tahun sebelumnya. confidence fluctuated before rebounding to 127.7 points by Dewan Komisaris memiliki keyakinan penuh terhadap The Board of Commissioners takes great confidence in
Kepercayaan konsumen mengalami fluktuasi sebelum year-end, reflecting cautious optimism among consumers. struktur kepemimpinan Perseroan, di mana jajaran the Company’s leadership structure, where experienced
akhirnya pulih di tingkat 127,7 poin pada akhir tahun. Hal On a positive note, the revival of the tourism sector, with Direksi dan manajemen yang berpengalaman bekerja professionals across the Board of Directors and
ini menunjukkan bahwa sentimen positif di masyarakat international arrivals reaching 13.9 million in December erat dalam pengambilan keputusan strategis. Dengan management team collaborate to drive strategic decision-
masih dibayangi ketidakpastian. Di sisi lain, kebangkitan 2024, provided a welcome boost to the domestic economy. dukungan dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris, making. The Board of Commissioners, supported by
sektor pariwisata yang ditunjukkan oleh jumlah kunjungan kami menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan dedicated committees, provides oversight and guidance
wisatawan mancanegara yang mencapai 13,9 juta pada arahan strategis untuk memastikan penerapan praktik to ensure that governance best practices are upheld.
Desember 2024 menjadi angin segar bagi pertumbuhan tata kelola terbaik. Selain itu, keberadaan sistem audit Additionally, rigorous internal and external audit
ekonomi nasional. internal dan eksternal yang ketat turut memperkuat mechanisms strengthen our risk management framework,
kerangka manajemen risiko, memastikan kepatuhan serta ensuring robust compliance and business resilience.
Menghadapi dinamika tersebut, arahan strategis yang Amid these evolving conditions, the strategic direction set ketahanan bisnis.
diambil oleh Direksi terbukti efektif dalam menjaga kinerja by the Board of Directors proved effective in maintaining
keuangan yang solid di 2024, sekaligus memperkuat strong financial results in 2024 while positioning us for Melalui sinergi ini, kami terus memperkuat tata kelola Through these collective efforts, we maintain a corporate
fondasi bagi keberhasilan jangka panjang. long-term success. perusahaan yang berorientasi pada penciptaan nilai governance system that fosters long-term value creation
jangka panjang dan membangun kepercayaan seluruh and stakeholder trust.
Kami terus memperkuat portofolio produk melalui inovasi We further strengthened our product portfolio with new pemangku kepentingan.
berkelanjutan dan mengakselerasi transformasi digital innovations while embracing digitalization to optimize
guna meningkatkan efisiensi serta operasional yang efficiency and enhance operational agility. At the same PENUTUP CONCLUSION
tangkas. Di saat yang sama, disiplin dalam pengelolaan time, disciplined cost management ensured that resources Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya We congratulate the Board of Directors, the management
biaya berhasil mendorong alokasi sumber daya yang were allocated effectively, reinforcing financial stability. kepada Direksi, tim manajemen, dan seluruh karyawan team, and all employees of Multi Bintang Indonesia
optimal untuk memperkuat stabilitas keuangan. Multi Bintang Indonesia atas kinerja yang solid di for another year of solid performance in a challenging
lingkungan yang menantang. Kami juga mengucapkan landscape. We also extend our gratitude to our
Upaya keberlanjutan juga terus ditingkatkan. Kami We also advanced our sustainability initiatives, securing terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang shareholders, consumers, customers, and business
berhasil memperoleh sertifikasi energi hijau dan green energy certification and expanding the use of terus mengalir dari para pemegang saham, konsumen, partners for their continued confidence and support.
memperluas pemanfaatan energi terbarukan melalui renewable energy through solar panel installations. These pelanggan, serta mitra bisnis kami.
pemasangan panel surya. Pencapaian ini mencerminkan milestones reflect our unwavering ambition to reducing
ambisi kami untuk terus mengurangi jejak lingkungan our environmental footprint while building a responsible
seraya membangun bisnis yang bertanggung jawab dan and sustainable business. Jakarta, April 2025
berkelanjutan. Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PROSPEK TAHUN 2025 OUTLOOK FOR 2025
Memasuki tahun 2025, perekonomian Indonesia Looking ahead, Indonesia’s economy is projected to
diperkirakan akan tetap stabil dengan proyeksi expand at 5.2% in 2025, a steady yet moderate trajectory.
pertumbuhan moderat sebesar 5,2. Namun demikian, However, uncertainty persists in the global landscape as
ketidakpastian global diprediksi akan terus membayangi, geopolitical tensions continue to create volatility across
didorong oleh ketegangan geopolitik yang memicu markets. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
volatilitas di berbagai pasar dunia. Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
62 63
Page 33
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Menghadapi kondisi pasar yang
menantang, kami tetap teguh pada
strategi utama kami untuk memastikan
keberlangsungan dan ketangguhan
bisnis ke depan. Prioritas utama kami
adalah mendorong pertumbuhan yang
unggul melalui inovasi berkelanjutan
dan pendekatan komersial yang
proaktif.
Amid challenging market conditions,
we remained steadfast in our evergreen
strategy, ensuring that our business
remains resilient and future-ready. A
key priority was driving superior growth,
which we pursued through continuous
innovation and commercial assertiveness.
Roland Bala
Presiden Direktur
President Director
64 65
Page 34
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Multi Bintang Indonesia telah melewati perjalanan Multi Bintang Indonesia has stood the test of time, with a dalam memperkuat digital backbone kami. Kemajuan enhanced both operational efficiency and overall
94 tahun membangun warisan yang kuat. Dengan legacy spanning 94 years. With this extensive experience ini meningkatkan efisiensi operasional dan produktivitas productivity, positioning us for long-term success.
pengalaman tersebut, kami terus berinvestasi jangka we have embraced a long-term investment approach secara keseluruhan, memposisikan kami untuk kesuksesan
panjang untuk menjaga dan mengembangkan warisan to sustain and expand the legacy we have built for the jangka panjang.
ini menuju abad berikutnya. Sejalan dengan visi tersebut, next century. In line with this vision, despite a volatile
di tengah lanskap ekonomi global yang penuh tantangan and challenging economic landscape in 2024, we remain Kami menyadari bahwa sumber daya manusia adalah Recognizing that people are at the heart of our business,
di 2024, kami tetap berfokus pada strategi jangka focused on our long-term strategy of driving superior inti dari bisnis kami. Kami terus berinvestasi pada we continued investing in talent development. Over the
panjang mendorong pertumbuhan, menjaga pendanaan, growth, funding the journey, driving cost efficiency, pengembangan karyawan. Dalam tujuh tahun terakhir, past seven years, we have provided significant Indonesian
meningkatkan efisiensi biaya, mempercepat digitalisasi accelerating digitization to be best connected brewer, banyak karyawan Indonesia yang berkesempatan employees with international exposure through our global
untuk menjadi connected brewer terbaik, memperkuat raising the bar on sustainability and developing and mendapatkan pengalaman internasional melalui jaringan HEINEKEN network, equipping them with the skills and
ambisi keberlanjutan, serta mengembangkan dan unleashing our talent pools. global HEINEKEN, yang membekali mereka dengan experience to become future leaders within our global
memberdayakan sumber daya manusia kami. kompetensi dan wawasan untuk menjadi pemimpin masa network.
depan.
Tinjauan Pasar Market Overview
Sepanjang 2024, pasar global masih diwarnai ketegangan In 2024, global markets continued to grapple with Keberlanjutan tetap menjadi bagian penting dari strategi Sustainability remained central to our strategy, as we
geopolitik yang menyebabkan ketidakpastian di berbagai geopolitical tensions, creating uncertainty across various kami. Kami terus melangkah maju untuk mencapai target advanced toward our ambitious goal of achieving net zero
sektor industri. Di dalam negeri, perekonomian Indonesia industries. Domestically, the Indonesian economy ambisius nol bersih di seluruh proses produksi pada in production by 2025. Improving water efficiency and
tetap stabil dengan pertumbuhan sebesar 5,03% hingga remained relatively stable, achieving a growth rate of 5.03% tahun 2025. Peningkatan efisiensi air dan penerapan promoting circularity were key focus areas, reinforcing
akhir tahun, sedikit menurun dibandingkan 5,05% pada by the end of the year compared to 5.05% in the previous prinsip sirkularitas menjadi fokus utama, sejalan dengan our ambition to responsible resource management and
tahun sebelumnya. Penurunan proporsi populasi kelas year. The decline in the middle-income population, which ambisi kami terhadap pengelolaan sumber daya secara environmental stewardship.
menengah dari 21,5% pada 2019 menjadi 17,1% pada fell from 21.5% of the total population in 2019 to 17.1% in bertanggung jawab dan kepedulian terhadap lingkungan.
2024 turut berkontribusi terhadap pelemahan daya beli 2024 further contributed to the weakening consumptions.
masyarakat. Dalam upaya ini, Direksi berperan penting membentuk Guiding these efforts, the Board of Directors played
dan mengawasi berbagai inisiatif strategis yang diambil. an integral role in shaping and overseeing our
Kenaikan biaya hidup turut berdampak pada kepercayaan Rising living costs negatively impacted consumer Berkolaborasi dengan Dewan Komisaris dan Tim strategic initiatives. Working closely with the Board of
konsumen, yang sempat turun ke angka 121,1 pada confidence, which dropped to 121.1 in October 2024 Manajemen, kami memastikan penerapan strategi yang Commissioners and the Management Team, we ensured
Oktober 2024, sebelum akhirnya naik kembali ke 127,7 before rebounding to 127.7 at year-end. This fluctuation adaptif dan selaras dengan dinamika pasar. Rapat Dewan that our strategies remained agile and responsive to
di akhir tahun. Fluktuasi ini berdampak pada rendahnya resulted in lower spending power, ultimately suppressing dan Rapat Gabungan rutin dilakukan untuk mendukung market dynamics. Regular Board and Joint Board meetings
daya beli sepanjang tahun, yang pada akhirnya menekan demand throughout the year. evaluasi serta penyesuaian strategi agar tetap sejalan facilitated ongoing reviews and adjustments, allowing us
permintaan pasar. dengan tujuan organisasi dan pergerakan industri. to stay aligned with our organizational objectives while
adapting to industry shifts.
Strategi 2024 2024 Strategy
Menghadapi kondisi pasar yang menantang, kami tetap Amid challenging market conditions, we remained Kinerja 2024 2024 Performance
teguh pada strategi utama kami untuk memastikan steadfast in our evergreen strategy, ensuring that our Fokus kami terhadap pertumbuhan jangka panjang Our unwavering focus on long-term growth enabled us to
keberlangsungan dan ketangguhan bisnis ke depan. business remains resilient and future-ready. A key priority menghasilkan kinerja keuangan yang solid di tengah achieve solid financial performance in a challenging year.
Prioritas utama kami adalah mendorong pertumbuhan was driving superior growth, which we pursued through tantangan pasar. Pendapatan tumbuh sebesar 2%, Despite market headwinds, revenue grew by 2%, while
yang unggul melalui inovasi berkelanjutan dan pendekatan continuous innovation and commercial assertiveness. This sementara laba operasional meningkat 3%. Arus kas operating profit increased by 3%. Free operating cash flow
komersial yang proaktif. Komitmen ini tercermin dalam commitment was reflected in our expanding portfolio, operasional mencapai rekor tertinggi sebesar Rp1,6 triliun, reached a record high of IDR1.6 trillion, underscoring the
perluasan portofolio produk kami, termasuk peluncuran including innovative products such as BINTANG Anggur menunjukkan kekuatan dan ketangguhan keuangan Company’s financial strength and resilience.
produk-produk inovatif seperti BINTANG Anggur Merah. Merah. Perseroan.
Efisiensi operasional juga menjadi fokus utama. Dengan Equally important was maintaining operational efficiency. Dalam perjalanan keberlanjutan, kami mencatat kemajuan In our sustainability journey, we made significant progress
optimalisasi tenaga kerja dan berbagai langkah untuk By optimizing manpower and implementing productivity signifikan menuju target nol bersih di proses produksi toward achieving net zero in production by 2025. We have
meningkatkan produktivitas, kami menjaga struktur measures, we sustained a lean organization that maximizes pada 2025. Kami telah mendapatkan Renewable Energy procured Renewable Energy Certificate (REC) and installed
organisasi yang ramping dan bernilai tambah tinggi. value creation. These efforts resulted in millions of dollars Certificate (REC) dan memasang panel surya di brewery solar panels at our breweries, which now account for 18% of
Upaya ini menghasilkan penghematan biaya jutaan dolar in cost savings of in 2024, demonstrating our disciplined kami, yang kini menyumbang 18% dari total konsumsi our total energy consumption. Additionally, we continued
sepanjang 2024 sebagai bukti keberhasilan upaya efisiensi approach to efficiency. energi. Selain itu, kami terus memanfaatkan biomassa dari utilizing biomass from rice husks for thermal power,
kami. sekam padi untuk pembangkit energi termal, memperkuat reinforcing our ambition to renewable energy. Our efforts
ambisi kami terhadap energi terbarukan. Dedikasi kami toward circularity remained strong as one of the few water-
Pada saat yang sama, kami membuat kemajuan At the same time, we made significant strides in dalam mewujudkan prinsip sirkularitas juga terbukti dari balanced companies as we continued to improve water
signifikan dalam mengubah operasi kami melalui transforming our operations through technology. Our keberhasilan kami untuk mencapai keseimbangan air efficiency within our production processes while investing
teknologi. Perjalanan kami untuk membangun brewery journey to build the most connected breweries across melalui efisiensi penggunaan air dalam proses produksi on our riverbank protection and reforestation programs.
bir yang paling terhubung di seluruh HEINEKEN secara HEINEKEN globally continued, with substantial progress in serta inisiatif pelestarian daerah aliran sungai dan
global terus berlanjut, dengan kemajuan substansial strengthening our digital backbone. These advancements reboisasi.
66 67
Page 35
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Ambisi kami menciptakan lingkungan kerja yang positif In recognition of our ambition to fostering a positive
mendapatkan pengakuan melalui sertifikasi Great Place work environment, we were certified as a Great Place to Kami menerapkan proses manajemen risiko yang ketat, We uphold stringent enterprise risk management
to Work untuk dua tahun berturut-turut. Kami juga terus Work for the second consecutive year. Our dedication to melakukan uji tuntas secara berkala, dan menyiapkan processes, conducting regular due diligence and
mendorong keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) was also evident rencana mitigasi untuk menghadapi berbagai potensi implementing mitigation plans to address potential risks.
yang tercermin dari komposisi tenaga kerja, di mana in our workforce composition, with women now holding risiko. Komite Audit dan Komite Remunerasi di bawah The Audit Committee and Remuneration Committee
28,57% posisi manajerial diisi oleh perempuan. Selain itu, 28.57% of managerial positions. Additionally, almost 50% Dewan Komisaris memberikan fungsi pengawasan under the Board of Commissioners provide supervision
hampir 50% anggota Dewan kami berasal dari talenta of our Board is composed of local talents, reflecting our yang memperkuat akuntabilitas dan kepercayaan di and assurance, reinforcing accountability and trust within
lokal, menunjukkan dedikasi kami dalam mengembangkan commitment to developing leadership within Indonesia. dalam organisasi. Selain itu, setiap rencana dan strategi the organization. Additionally, our internal controls are
talenta kepemimpinan di Indonesia. ikut dievaluasi oleh HEINEKEN global untuk semakin strengthened by HEINEKEN’S global organization, which
memperkuat pengendalian internal. rigorously evaluates our plans and strategies to ensure
Prospek Bisnis 2025 2025 Business Prospects excellence.
Memasuki tahun 2025, kami melihat berbagai peluang Looking ahead, 2025 presents a landscape filled with
sekaligus tantangan. Ketegangan geopolitik global both opportunities and challenges. Geopolitical tensions Sebagai wujud nyata komitmen kami terhadap tata As a testament to our commitment to good corporate
masih membayangi pasar dunia, sementara hasil pemilu continue to influence global markets, while the recent kelola perusahaan yang baik, kami bangga menerima governance, we are honored to have been recognized with
tahun lalu di Indonesia memberikan sinyal stabilitas dan election in Indonesia signals continuity and stability. penghargaan Top GCG Award 2024 dari The Iconomics. a Top GCG Award 2024 from The Iconomics.
kesinambungan. Perekonomian nasional diproyeksikan The national economy is projected to grow at 5.2%,
tumbuh sebesar 5,2%, memberikan landasan yang kokoh offering a steady foundation for business operations. In
untuk kegiatan usaha. Kami tetap berhati-hati dalam navigating this dynamic environment, we remain vigilant, Penutup Conclusion
menyikapi dinamika ini dan bersiap dengan berbagai implementing contingency plans through rigorous risk Atas nama tim manajemen, saya ingin menyampaikan On behalf of my management team, I would like to extend
rencana berdasarkan penilaian risiko dan strategi mitigasi assessments and mitigation strategies. rasa terima kasih yang tulus kepada para konsumen, our heartfelt gratitude to our consumers, customers and
yang menyeluruh. pelanggan, dan mitra bisnis kami atas dukungan kuat business partners for their strong support of our people
mereka terhadap sumber daya dan brand kami. Saya juga and our brands. I also would like to express our sincere
Pertumbuhan pendapatan keseluruhan masih menjadi Our top priority remains maintaining top-line growth, while ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada dewan gratitudes to our board of commissaries, directors and
prioritas utama kami, sambil memastikan kesesuaian ensuring that our strategy remains relevant to evolving komisaris, direksi, dan staf kami yang berharga atas our valued staffs for all their great supports and resilience
strategi yang diterapkan dengan kondisi pasar yang market conditions. Indonesia’s vast and diverse market semua dukungan besar dan ketahanan mereka dalam in delivering a solid performance amidst a challenging
terus berkembang. Mengingat wilayah Indonesia yang presents unique challenges across different regions, and memberikan kinerja yang solid di tengah lingkungan pasar market environment.
sangat besar dan beragam, setiap daerah menghadirkan we will continue to tailor our strategies to address these yang menantang.
tantangan tersendiri yang membutuhkan strategi khusus specific regional dynamics.
untuk menjawab dinamika yang berbeda-beda.
Efisiensi biaya juga menjadi perhatian, diiringi dengan Cost efficiency remains a key focus as we explore
upaya optimalisasi struktur biaya dan peningkatan opportunities to optimize our cost structure and enhance
produktivitas. Investasi transformasi digital akan terus productivity. Our investment in digital transformation
dilanjutkan dengan mengalokasikan sumber daya untuk will continue, with significant resources dedicated to
Jakarta, April 2025
memperkuat infrastruktur digital kami. Langkah ini akan strengthening our digital backbone. This initiative will drive
Atas nama Direksi,
mendorong pertumbuhan, konektivitas, standarisasi, scale, connectivity, standardization, and cost efficiency,
On behalf of the Board of Directors,
serta efisiensi biaya, dan pada akhirnya meningkatkan ultimately enhancing profitability.
profitabilitas.
Sumber daya manusia tetap menjadi jantung dari strategi People remain at the heart of our strategy, and we are
kami. Kami berkomitmen membangun kapabilitas talenta committed to building talent capabilities and nurturing
yang kami miliki dan mencetak pemimpin masa depan future leaders through international exposure. We will
melalui kesempatan untuk mendapatkan pengalaman di continue fostering a culture of diversity and inclusion
Roland Bala
panggung internasional. Budaya keberagaman dan inklusi by promoting diverse perspectives, creating equal
Presiden Direktur
akan terus kami kembangkan melalui komitmen terhadap opportunities, and increasing female representation in
President Director
beragam perspektif, pemberian kesempatan yang setara, frontline roles.
dan peningkatan partisipasi perempuan dalam berbagai
fungsi frontline.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keberhasilan kami bertahan selama 94 tahun tidak A legacy of 94 years would not have been possible without
mungkin tercapai tanpa fondasi tata kelola perusahaan a strong foundation of good corporate governance. At
yang kokoh. Multi Bintang Indonesia bangga memiliki Multi Bintang Indonesia, we take pride in our robust
struktur tata kelola yang kuat, dipimpin oleh jajaran governance structure, which is led by experienced talents
Dewan Komisaris, Direksi, dan tim manajemen yang in our Board of Commissioners, Board of Directors, and
berpengalaman. Dengan keahlian kolektif mereka, kami management team. Their collective expertise enables us
dapat menjalankan Perseroan secara profesional dan to manage the Company professionally and responsibly,
bertanggung jawab demi keberlanjutan jangka panjang. ensuring long-term business sustainability.
68 69
Page 36
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 04 2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 70 71
Page 37
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
TINJAUAN PASAR Sektor pariwisata juga mencatat pemulihan yang signifikan
seperti di 2019, dengan jumlah kunjungan wisatawan
The tourism sector rebounded to 2019 levels with foreign
tourist arrivals reaching 13.9 million by December 2024,
Market Review mancanegara mencapai 13,9 juta hingga Desember 2024. marking a 19% increase compared to 2023, underscoring
Angka ini meningkat 19% dibandingkan tahun 2023 dan the sector’s resilience and its vital role in driving economic
menunjukkan ketahanan sektor pariwisata serta peran growth.
pentingnya dalam mendorong pertumbuhan ekonomi.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW
Stagnasi ekonomi menyebabkan penyusutan kelas The economic stagnancy led to a contraction in the middle
menengah, dengan lebih dari 8,5 juta masyarakat class, with over 8.5 million Indonesians experiencing
Indonesia mengalami penurunan stabilitas finansial. decreased financial stability. This shift prompted
Perubahan ini mendorong konsumen untuk lebih consumers to prioritize essential expenditures and seek
memprioritaskan pengeluaran kebutuhan pokok dan more affordable products. This was exacerbated by a new
mencari produk dengan harga yang lebih terjangkau. excise rate for alcoholic beverages that entered into effect
Situasi ini semakin diperburuk dengan pemberlakuan tarif on January 1, 2024.
cukai baru untuk minuman beralkohol yang mulai berlaku
pada 1 Januari 2024.
Namun demikian, segmen ekonomis di pasar bir mengalami Nevertheless, the economic segment of the beer market
pertumbuhan signifikan sebesar 68,3%. Lonjakan pada saw a significant growth of 68.3%. The segment’s surge
segmen ini mampu mengimbangi penurunan pada offset declines in the mainstream and premium beer
segmen bir mainstream dan premium, yang masing- markets, which contracted by 0.9% and 6.4%, respectively,
masing mengalami kontraksi sebesar 0,9% dan 6,4%. resulting in overall 0.8% growth in the beer market.
Secara keseluruhan, pasar bir tetap tumbuh sebesar 0,8%.
Kemajuan teknologi, khususnya di bidang Kecerdasan Technological advancements, particularly in Artificial
Buatan (Artificial Intelligence/AI), kini semakin terintegrasi Intelligence (AI), are becoming deeply embedded in daily
dalam kehidupan sehari-hari dan mengubah berbagai life and transforming industries. Innovations in Generative
sektor industri. Inovasi Generative AI, chatbot, alat desain AI, chatbots, AI-powered design tools, and self-driving cars
berbasis AI, hingga kendaraan otonom semakin merevolusi continue to reshape business operations and consumer
cara operasional bisnis dan interaksi dengan konsumen. interactions.
Di saat yang sama, meningkatnya kesadaran terhadap isu At the same time, increasing awareness of environmental
lingkungan semakin meningkatkan permintaan terhadap issues is driving demand for sustainable and eco-
produk dan layanan yang berkelanjutan dan ramah friendly products and services. This presents significant
lingkungan. Hal ini membuka peluang besar bagi pelaku opportunities for businesses to develop and promote
usaha untuk mengembangkan dan memasarkan solusi sustainable offerings, adopt greener operational practices,
berkelanjutan, menerapkan praktik operasional yang lebih and engage in corporate social responsibility initiatives to
hijau, serta menjalankan inisiatif tanggung jawab sosial align with evolving consumer preferences and regulatory
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC REVIEW
perusahaan guna menyesuaikan diri dengan preferensi expectations.
Pada 2024, perekonomian Indonesia mengalami In 2024, Indonesia’s economy experienced a period of
konsumen yang terus berkembang dan regulasi yang
perlambatan sebelum kembali menguat menjelang akhir deceleration before rebounding slightly towards the year’s
semakin ketat.
tahun, dengan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) end, resulting in a stable Gross Domestic Product (GDP)
yang terjaga di tingkat 5,03%. Stabilitas ini mencerminkan growth of 5.03%. This stability underscores the resilience
ketahanan ekonomi Indonesia di tengah ketidakpastian of the Indonesian economy amidst global uncertainties.
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE REVIEW
Peningkatan kinerja yang signifikan di tahun ini merupakan We demonstrated resilience and adaptability in an
global.
bukti ketahanan dan kemampuan kami beradaptasi evolving market landscape, achieving an increase. This
di tengah pasar yang terus berubah. Pertumbuhan ini growth was primarily driven by the beer segment, reflecting
Tingkat inflasi tetap terkendali sesuai dengan ekspektasi Inflation remained within the government’s expectations
terutama didorong oleh segmen bir, yang menunjukkan the strength of our flagship brands and the increasing
pemerintah di angka 1,57%, yang merupakan tingkat at 1.57%, marking the lowest inflation since 1958. The
kekuatan beberapa brand utama kami serta meningkatnya consumer demand for flavored variants.
inflasi terendah sejak tahun 1958. Rendahnya inflasi ini subdued inflation was primarily driven by a significant
permintaan konsumen terhadap varian flavored.
terutama disebabkan oleh penurunan signifikan harga decline in food prices, which had surged between 2022
pangan yang sempat melonjak pada 2022 dan 2023, serta and 2023, as well as deflationary trends in gasoline and
BINTANG dan Heineken® tetap menjadi pilar utama dari BINTANG and Heineken® continued to anchor our
deflasi harga bensin dan tarif angkutan udara. air freight fares.
portofolio kami, dengan posisi yang terus terjaga di pasar portfolio, maintaining their positions in the market despite
meskipun terjadi pergeseran dalam kinerja penjualan. minor shifts in sales performance. BINTANG sales volume
Sementara itu, kepercayaan konsumen menunjukkan Meanwhile, consumer confidence showed a positive
Volume penjualan BINTANG mengalami pertumbuhan, grew, fueled by a resurgence in tourism, expansion into
tren positif, mencapai 127,7 poin pada Desember 2024, trajectory, reaching 127.7 points in December 2024, a
didorong oleh kebangkitan sektor pariwisata, ekspansi untapped areas, and enhanced distributor performance.
naik 3,9 poin dibandingkan Desember 2023. Peningkatan 3.9 point increase compared to December 2023. This
ke wilayah baru, dan meningkatnya kinerja distributor. Conversely, Heineken® experienced a decline, mainly due
ini mencerminkan harapan yang lebih kuat di berbagai improvement reflects stronger expectations across various
Sebaliknya, Heineken® mengalami penurunan, terutama to lower sales volumes in key markets such as Batam and
aspek, termasuk pertumbuhan pendapatan, ketersediaan aspects, including income growth, job availability, and
akibat volume penjualan yang lebih rendah di pasar Jakarta. However, our flavored beer offerings, BINTANG
lapangan kerja, dan aktivitas usaha. business activities.
72 73
Page 38
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
utama seperti Batam dan Jakarta. Namun, varian flavored Anggur Merah and BINTANG Radler, achieved exceptional untuk menikmati brand experience yang mendalam, di BINTANG products, watch their favourite artists from the
beer kami, BINTANG Anggur Merah dan BINTANG Radler, growth, , driven by increased consumer preference for mana mereka bisa menikmati produk BINTANG favorit, best spots, interactive instagrammable-spot, and more.
mencatat pertumbuhan luar biasa berkat meningkatnya flavored options and successful market penetration menonton artis favorit dari spot terbaik, berfoto di area
preferensi konsumen serta keberhasilan strategi penetrasi strategies. Instagramable interaktif, dan banyak lagi.
pasar.
Tiger Soju Flavored Lager yang diluncurkan pada Tiger Soju Flavored Lager launched in in September 2023
Sejalan dengan strategi Fund the Growth, Fuel the Aligned with our Fund the Growth, Fuel the Profit September 2023 di wilayah Jawa, Bali, dan Batam dengan in Java, Bali, and Batam with 2 distinctive flavours of Gutsy
Profit, kami terus menerapkan efisiensi biaya di strategy, we maintained a cost-conscious approach dua varian rasa khas Gutsy Grape & Punchy Peach terus Grape & Punchy Peach continue to engage with younger
seluruh organisasi. Inisiatif yang dijalankan mencakup across the organization. Our initiatives include manpower menyapa konsumen muda melalui Tiger Pochabar dan consumers through Tiger Pochabar and partnership with
optimalisasi tenaga kerja, peningkatan produktivitas, optimization, improved productivity measures, bottle kemitraan dengan outlet-outlet ternama di Indonesia. happening outlets in Indonesia.
perbaikan tingkat pengembalian botol, penerapan rate and return improvements, an integrated fixed costs
kerangka kerja pengelolaan biaya tetap yang terintegrasi, management framework, and leveraging technology to Memperkuat Route-to-Market Strengthening Route to Market
serta pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan enhance cost performance. This resulted in million of Strategi Sales Transformation masih menjadi landasan Our Sales Transformation Strategy continued to be
efisiensi. Hasilnya, kami berhasil mencatat penghematan united state dollar in gross savings. kami di 2024, dengan perhatian khusus pada penguatan the foundation in 2024, focusing on organizational
bruto jutaan dolar. organisasi, peningkatan volume per outlet melalui aktivasi strengthening, increasing volume per outlet through
dan promosi, serta perluasan jaringan distribusi. activations and promotions, and expanding our
Portofolio dan Inovasi Portfolio and Innovation distribution network.
Heineken® sebagai merek lager premium nomor satu The Heineken® brand as the number 1 premium lager brand
di Indonesia masih memimpin akselerasi pertumbuhan in Indonesia continue to lead premiumization segment Strategi route-to-market kami berfokus pada optimalisasi Our route-to-market strategy centered on optimizing
segmen premiumisasi. Kami memulai tahun 2024 dengan growth acceleration. We started 2024 with Heineken® ketersediaan produk di beberapa titik penjualan dengan product delivery at points of sale by enhancing availability,
kampanye Heineken® Cheers to Fresher Celebrations Cheers to Fresher Celebrations campaign creating unique meningkatkan ketersediaan, visibilitas, dan memastikan visibility, and ensuring that our products are served at
yang menghadirkan pengalaman Tahun Baru Imlek and memorable Chinese New Year celebration in Jakarta produk disajikan pada suhu ideal. Kami juga meningkatkan the right temperature. We also improved our distribution
yang unik dan berkesan di Jakarta dan beberapa kota and beyond. In April, Heineken® welcome back UEFA manajemen distribusi melalui penerapan sistem OMNI management with the rollout of our new system, OMNI,
lainnya. Pada bulan April, Heineken® menyambut Champions League Trophy through immersive experience sehingga pelaporan dapat dilakukan secara real-time equipping distributor sales representatives across
kembali Piala UEFA Champions League ke Jakarta dengan along with football legends, Nemanja Vidić and Fernando dan integrasi dapat ditingkatkan oleh tenaga penjualan various distributors with real-time reporting and seamless
menghadirkan pengalaman mendalam bersama legenda Morientes, in Jakarta. Heineken® Celebrations continue distributor. integration capabilities.
sepak bola Nemanja Vidić dan Fernando Morientes. throughout the years across our partner outlets in Jakarta,
Perayaan Heineken® terus berlanjut sepanjang tahun di Bali, Medan, Batam and beyond with various music Platform eB2B kami, Toko Bintang, kini tersedia di Jawa, At the same time, our eB2B platform, Toko Bintang,
berbagai outlet mitra kami di Jakarta, Bali, Medan, Batam, activations and exciting visibility experience. In December Bali, Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi, mencatat continued to grow. Now available in Java, Bali, Sumatra,
dan kota-kota lainnya melalui berbagai acara musik dan 2024, Heineken® wrap up the year presenting “Heineken® pendapatan signifikan dengan ribuan pengguna aktif Kalimantan, and Sulawesi, it generated significant
pengalaman visual yang menarik. Pada bulan Desember Good Times City” at Djakarta Warehouse Project, the 3rd hingga akhir 2024. Di bulan November, kami beralih ke revenue with thousands active users by the end of 2024.
2024, Heineken® menutup tahun dengan menghadirkan year of partnership since we restart in 2022 where more platform eB2B global, Eazle, sehingga proses pemesanan In November, we advanced further by transitioning to
“Heineken® Good Times City” di Djakarta Warehouse than 80,000 partygoers had good times in Heineken® pelanggan menjadi lebih efisien. our global eB2B platform, Eazle, streamlining customer
Project, menandai tahun ketiga kemitraan sejak tahun space featured items from previous Heineken® events ordering with improved efficiency.
2022. Lebih dari 80.000 pengunjung bersenang-senang such as floors made from recycled posters, banners, and
bersama di area Heineken® yang menampilkan elemen- used wooden pallets, while Heineken® Brewery’s broken Sementara itu, pertumbuhan e-commerce kami melebihi While e-commerce growth outpaced the market, driven
elemen dari acara-acara sebelumnya, seperti lantai yang bottles were reprocessed into booth walls. pasar, didorong oleh kemitraan strategis dengan key by strategic partnerships with key account players and
terbuat dari poster daur ulang, spanduk, dan palet kayu account dan enabler. Menyambut momentum ini, kami enablers. To accelerate this momentum, we launched
bekas serta dinding booth yang dibuat dari pecahan botol meluncurkan proyek percontohan search advertising pilot projects in search advertising and data analytics,
brewery Heineken® yang telah diproses ulang. dan analisis data untuk mengoptimalkan kinerja dan optimizing performance and driving growth. Additionally,
mendorong pertumbuhan. Tidak hanya itu, kami we reinforced our digital presence through retail media
BINTANG sebagai brand bir favorit Indonesia sejak 1952 The BINTANG brand as Indonesia’s favourite beer since memperkuat kehadiran digital kami melalui inisiatif initiatives, responsible drinking campaigns, and deeper
terus membangun koneksi dengan konsumen Indonesia 1952 continue to connect with the diverse Indonesian media retail, kampanye minum bertanggung jawab, dan engagement with key accounts. These efforts contributed
yang beragam melalui portofolio produk dan pengalaman consumers across the country with our various portfolio keterlibatan yang lebih dalam dengan key account. Upaya to an increase in eB2C contributions.
menarik di outlet mitra yang hadir di berbagai festival dan choices, exciting brand experiences in festivals and events ini berkontribusi pada peningkatan kontribusi eB2C.
acara, di bawah platform “Bersama BINTANG, Berbeda in partner outlets under “Bersama BINTANG, Berbeda
Bersama.” BINTANG Pilsener, sebagai ikon budaya Bersama” platform. BINTANG Pilsener as the culture icon Secara internal, kami tetap berkomitmen pada Internally, we remained committed to strengthening sales
Indonesia dalam 72 tahun terakhir, turut hadir di berbagai for Indonesia the past 72 years focus to engage in diverse peningkatan kapabilitas penjualan. Kami melaksanakan capabilities. Our training programs emphasized execution
perayaan di berbagai daerah, seperti perayaan Galungan local festivities across different regions like Galungan program pelatihan yang berkaitan dengan eksekusi, standards, territory management, and performance
di Bali. BINTANG Anggur Merah, yang memasuki tahun festival in Bali. BINTANG Anggur Merah in its 2nd year of manajemen wilayah, dan optimalisasi kinerja di brewery optimization at our breweries. To further support our
kedua sejak peluncurannya, kini telah tersebar di berbagai launch expand to national distribution and create exciting kami. Lebih dari 10.000 jam telah dialokasikan untuk distributor partners, we dedicated over 10,000 hours to
daerah di Indonesia dan menghadirkan interaksi seru engagement through “Berdendang Bergoyang Bersama pelatihan lapangan guna memastikan keunggulan di in-field coaching, ensuring excellence across our sales
melalui kampanye “Berdendang Bergoyang Bersama BINTANG Anggur Merah”. BINTANG Crystal focus to seluruh jaringan penjualan kami. network.
BINTANG Anggur Merah.” Sementara itu, BINTANG expand beer moments for consumers during sunset chill
Crystal menjadi teman bersantai menyambut sunset, moments by actively partnering with outlets within Bali Rantai Pasok yang Produktif dan Berkelanjutan A Productive and Sustainable Supply Chain
dengan menggandeng outlet-outlet di pantai-pantai beachline areas. BINTANG also continued its multi-year Optimalisasi produksi masih menjadi prioritas pada Optimizing production processes remained a priority
Bali. BINTANG juga melanjutkan kemitraan yang telah partnership in the largest music festivals in Indonesia with 2024 melalui pemanfaatan teknologi serta fokus pada in 2024, by leveraging technology and focusing on
berjalan dalam beberapa tahun dengan festival musik Pasar BINTANG at We The Fest and Pestapora, attracting produktivitas dan keberlanjutan. Dengan menggunakan productivity and sustainability. The use of technologies
terbesar di Indonesia melalui Pasar BINTANG di We The hundreds thousands of festivalgoers into our immersive teknologi, monitoring dan optimalisasi dapat dilakukan enabled real-time monitoring and optimization,
Fest dan Pestapora, menarik ratusan ribu pengunjung brand experience where they can experience their favourite secara real-time sehingga meningkatkan efisiensi enhancing operational efficiency and product quality.
74 75
Page 39
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
operasional dan kualitas produk. Langkah ini juga Complementing this, we implemented lean manufacturing program ini juga semakin memperkokoh posisi kami we successfully recruited high-potential interns across
dibarengi dengan penerapan praktik manufaktur yang practices through the Total Productive Maintenance (TPM) sebagai penyedia lapangan pekerjaan di Indonesia. multiple functions, each contributing to impactful business
ramping melalui Total Productive Maintenance (TPM) to minimize waste and further streamline operations. projects. In doing so, this program not only strengthened
guna meminimalkan limbah dan meningkatkan efisiensi. our external talent pipeline but also reinforced our
employer value proposition in the Indonesian market.
Cuaca ekstrem dan ketegangan geopolitik yang Particular challenges last year were the persistent threat
mengganggu rantai pasok dan produksi menjadi of volatile weather events and geopolitical tensions, which TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATING REVIEW PER SEGMENT
tantangan tersendiri di tahun lalu. Menjawab isu ini, kami disrupted supply chains and production. In response, we Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen bisnis The Group had only one reportable business segment
memperkuat kolaborasi dengan tim pengadaan global reinforced our collaboration with the global procurement berdasarkan PSAK 5, Segmen Operasi, yaitu segmen bisnis under PSAK 5, Operating Segments, which is the beverage
serta memperluas jaringan pemasok untuk memastikan team, strengthening our supply network with backup minuman. Namun demikian, Direksi juga memperoleh business segment. Nevertheless, the Directors also
ketahanan dan keamanan pasokan. suppliers to ensure greater resilience and security. analisis untuk produk alkohol dan non-alkohol yang obtained the analysis of alcohol and non-alcohol products,
terbatas hanya pada informasi pendapatan seperti yang which is limited only to revenue information as disclosed in
Berpegang pada peta jalan digital connected brewer, Advancing our connected brewer digital roadmap, we diungkapkan pada Laporan Keuangan. the Financial Statements.
kami mengambil langkah signifikan dalam penerapan took significant steps in automation and robotics. A key
otomatisasi dan robotik. Salah satu pencapaian utama milestone was the deployment of 3D printers in both KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
adalah penerapan printer 3D di brewery kami untuk breweries for the production of fast-moving spare parts and Piutang Receivables
produksi suku cadang dan alat keselamatan. Kami juga safety tools. Additionally, we introduced our first robotic Piutang menurun dari Rp599 miliar pada FY2023 menjadi Receivables decreased from Rp599 billion in FY2023 to
memperkenalkan sistem robotik otomatisasi pembersihan system in the packaging line to automate floor cleaning Rp441 miliar pada FY2024, terutama disebabkan oleh Rp441 billion in FY2024, mainly due to better collection
lantai di lini pengemasan yang meningkatkan efisiensi in wet areas, improving both operational efficiency and peningkatan efektivitas penagihan dibandingkan tahun compared to last year.
operasional serta keselamatan kerja. workplace safety. sebelumnya.
Di luar produksi, kami juga mengoptimalkan engagement Beyond production, we leveraged growing consumer Aset Lancar Current Assets
konsumen dengan untuk mengumpulkan umpan balik engagement on digital platforms and social media to Aset lancar meningkat dari Rp1.733 miliar pada FY2023 Current assets increased from Rp1,733 billion in FY2023 to
dari platform digital dan media sosial yang pada akhirnya collect valuable feedback, enhancing customer satisfaction menjadi Rp1.804 miliar pada FY2024, terutama karena Rp1,804 billion in FY2024, mainly from higher cash.
meningkatkan kepuasan pelanggan dan menaikkan Net and boosting our Net Promoter Score (NPS). peningkatan kas.
Promoter Score (NPS).
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Ambisi kami terhadap keberlanjutan terus diperkuat. Pada Our ambition to sustainability also progressed further. In Aset tidak lancar menurun dari Rp1.674 miliar pada Non-current assets decreased from Rp1,674 billion in
2024, kami memperluas penerapan energi terbarukan 2024, we expanded the adoption of sustainable practices FY2023 menjadi Rp1.637 miliar pada FY2024, terutama FY2023 to Rp1,637 billion in FY2024, mainly from lower
dengan memasang panel surya dan peralatan hemat within our breweries, installing solar panels and energy- disebabkan oleh penurunan belanja modal (capex) pada capex in 2024.
energi di brewery untuk mengurangi dampak lingkungan efficient equipment. These initiatives not only reduced our tahun 2024.
sekaligus meningkatkan reputasi kami dan kepercayaan environmental impact but also reinforced our company’s
konsumen. reputation and deepened consumer trust. Total Aset Total Assets
Total aset meningkat dari Rp3.407 miliar pada FY2023 Total assets increased from Rp3,407 billion in FY2023 to
Melanjutkan Transformasi Budaya Continuing Cultural Transformation menjadi Rp3.441 miliar pada FY2024, terutama karena Rp3,441 billion in FY2024, mainly from higher cash and
Terkait pengembangan kompetensi, kami terus In talent development, we continued to elevate workforce peningkatan kas dan aset pajak tangguhan. deferred tax assets.
meningkatkan kinerja tenaga kerja melalui berbagai performance through comprehensive training initiatives
program pelatihan seperti HEINEKEN People Way, such as HEINEKEN People Way, the IGNiTE leadership Liabilitas Lancar Current Liabilities
program kepemimpinan IGNiTE, serta pengembangan development program, and a variety of functional skills Liabilitas lancar meningkat dari Rp1.870 miliar pada Current liabilities increased from Rp1,870 billion in FY2023
keterampilan fungsional. Kami juga terus mempersiapkan sessions. At the same time, developing Indonesian talent FY2023 menjadi Rp2.000 miliar pada FY2024, terutama to Rp2,000 billion in FY2024, mainly from higher accrued
kemampuan tenaga kerja Indonesia untuk berkarya di for the global stage has remained a key priority. Over karena peningkatan akrual untuk biaya iklan dan promosi. advertising and promotion.
panggung global. Dalam lima tahun terakhir, kami terus the past five years, we have facilitated various talent
mendorong program pertukaran di wilayah regional dan exchanges to regional and global roles while welcoming Liabilitas Tidak Lancar Non-current Liabilities
global melalui skema Short-Term Assignment dan Long- international talents to Indonesia through our Short-Term Liabilitas tidak lancar menurun dari Rp146 miliar pada Non-current liabilities decreased from Rp146 billion in
Term Assignment. and Long-Term Assignment schemes. FY2023 menjadi Rp125 miliar pada FY2024, terutama FY2023 to Rp125 billion in FY2024, mainly from lower
disebabkan oleh penurunan liabilitas pajak tangguhan. deferred tax liabilities.
Berlandaskan komitmen terhadap kesejahteraan Building on our commitment to employees well-being, we
karyawan, kami meluncurkan berbagai inisiatif terkait have also placed a strong emphasis on the well-being of Total Liabilitas Total Liabilities
kesehatan karyawan, termasuk kampanye kesadaran our people. To foster a culture of proactive healthcare, we Total liabilitas meningkat dari Rp2.016 miliar pada FY2023 Total liabilities increased from Rp2,016 billion in FY2023
kanker payudara, vaksinasi HPV gratis, dan pemeriksaan launched initiatives including breast cancer awareness menjadi Rp2.124 miliar pada FY2024, terutama karena to Rp2,124 billion in FY2024, mainly from higher accrued
kanker prostat dalam rangka Hari Perempuan dan Hari campaigns, free HPV vaccinations, and prostate cancer peningkatan akrual untuk biaya iklan dan promosi. advertising and promotion.
Pria Internasional. screenings in conjunction with International Men’s and
Women’s Days. Modal kerja (aset lancar dikurangi liabilitas lancar) tetap Working capital (current assets minus current liabilities)
berada di posisi negatif, menurun dari Rp137 miliar pada remained negative, decreasing from Rp137 billion in
Pada tahun 2024, kami memperluas komitmen ini dengan In 2024, we further expanded our commitment with the FY2023 menjadi Rp196 miliar pada FY2024. Sementara FY2023 to Rp196 billion in FY2024. Meanwhile, the current
peluncuran Program Magang LEAD yang melibatkan launch of the LEAD Internship Program. This initiative itu, rasio lancar menurun dari 0,93 pada FY2023 menjadi ratio decreased from 0.93 in FY2023 to 0.90 in FY2024.
hampir 1.000 talenta muda di 200 kota di Indonesia. Kami engaged nearly 1,000 young talents across 200 cities 0,90 pada FY2024.
menjembatani kesenjangan antara dunia pendidikan dan in Indonesia, bridging the gap between education and
dunia kerja melalui program magang dan bimbingan. professional life through hands-on internship experiences
Tidak hanya memperkuat pipeline tenaga kerja eksternal, and valuable mentorship opportunities. As a result,
76 77
Page 40
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Ekuitas Equity Arus kas untuk aktivitas investasi menurun dari Rp252 Cash flow used in investing activities decreased from
Total ekuitas menurun dari Rp1.391 miliar pada FY2023 Total equity decreased from Rp1,391 billion in FY2023 to miliar pada FY2023 menjadi Rp221 miliar pada FY2024, Rp252 billion in FY2023 to Rp221 billion in FY2024, mainly
menjadi Rp1.317 miliar pada FY2024, terutama karena Rp1,317 billion in FY2024, mainly from higher dividend terutama karena optimalisasi belanja modal. from optimized capital expenditures.
peningkatan distribusi dividen pada tahun 2024. distribution in 2024.
Arus kas untuk aktivitas pendanaan meningkat dari Rp812 Cash flow used in financing activities increased from Rp812
Penjualan Bersih Net Sales miliar pada FY2023 menjadi Rp1.383 miliar pada FY2024, billion in FY2023 to Rp1,383 billion in FY2024, mainly from
Penjualan bersih meningkat sebesar 1,86% dari Rp3.322 Net sales increased by 1.86% from Rp3,322 billion in terutama karena peningkatan pembayaran dividen dan higher dividend payment and payment of short-term bank
miliar pada FY2023 menjadi Rp3.384 miliar pada FY2024. FY2023 to Rp3,384 billion in FY2024. pelunasan pinjaman jangka pendek dari bank. loans.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Beban pokok penjualan menurun sebesar 1,04% dari Cost of goods sold decreased by 1.04% from Rp1,302 Perseroan mempertahankan kemampuannya membayar The Company maintained its solvency throughout 2024
Rp1.302 miliar pada FY2023 menjadi Rp1.289 miliar pada billion in FY2023 to Rp1,289 billion in FY2024. utang sepanjang tahun 2024 dengan rasio lancar sebesar with a current ratio of 0.90. Net interest-bearing debt
FY2024. 0,90. Posisi utang berbunga bersih adalah Rp200 miliar position was Rp200 billion and Rp350 billion as per FY2024
dan Rp350 miliar per FY2024 dan FY2023. and FY2023, respectively.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor meningkat sebesar 3,73% dari Rp2.020 miliar Gross profit increased by 3.73% from Rp2,020 billion in Piutang mewakili 13% dari penjualan tahunan pada Receivables represented 13% of annual sales in FY2024,
pada FY2023 menjadi Rp2.095 miliar pada FY2024. FY2023 to Rp2,095 billion in FY2024. Gross profit margin FY2024, sehingga rasio putaran piutang menjadi 7,67 kali thus the receivables turnover ratio was 7.67 times at the
Margin laba kotor tercatat sebesar 61% pada tahun 2023 is at 61% in 2023 and 62% in 2024. pada akhir FY2024. end of FY2024.
dan 62% pada tahun 2024.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Beban Operasional Operating Expenses Kecuali untuk piutang yang penyisihan penurunan Except for receivables for which an allowance for
Beban operasional meningkat sebesar 7,28% dari Rp612 Operating expenses increased by 7.28% from Rp612 nilainya telah dicatat, Perseroan tidak mengantisipasi impairment has been recorded, the Company does
miliar pada FY2023 menjadi Rp656 miliar pada FY2024, billion in FY2023 to Rp656 billion in FY2024, mainly from adanya masalah dengan kolektibilitas piutang. Jangka not anticipate any issues with the collectability of its
terutama karena rugi penurunan nilai piutang usaha. impairment loss of trade receivable. waktu kredit rata-rata yang diamanatkan untuk penjualan receivables. The mandated average credit period on the
barang adalah 30 hari. sale of goods is 30 days.
Laba Operasi Operating Profit
Laba operasi meningkat sebesar 2,18% dari Rp1.409 miliar Operating profit increased by 2.18% from Rp1,409 billion Per 31 Desember 2024, 61% dari piutang dijamin dengan As of 31 December 2024, 61% of receivables were
pada FY2023 seiring dengan pergerakan item-item di atas. in FY2023 as the translation from above items. Operating bank garansi dari pelanggan dibandingkan dengan 41% di collateralized by bank guarantees from customers
Margin laba operasi tercatat sebesar 42% pada 2023 dan profit margin in 2023 and 2024 was 42% and 43% tahun 2023. compared to 41% in 2023.
43% pada 2024. respectively.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pendapatan dan Beban Keuangan Bersih Net Finance Income and Cost Struktur permodalan yang kuat merupakan landasan A robust capital structure is fundamental to the
Beban keuangan meningkat sebesar 5% dari Rp27 miliar Finance costs increased by 5% from Rp27 billion cost in penting bagi keberlanjutan bisnis kami. Oleh karena sustainability of our business. Therefore, we always
pada FY2023 menjadi Rp28 miliar pada FY2024. Di sisi lain, FY2023 to Rp28 billion in FY2024. On the other hand, itu, kami senantiasa menjaga kecukupan modal untuk maintain an adequate capital base for implementing of
pendapatan keuangan meningkat sebesar 130% dari Rp16 Finance Income increased by 130% from Rp16 billion mendukung pelaksanaan rencana strategis serta strategic business plans and managing economic volatility.
miliar pada FY2023 menjadi Rp37 miliar pada FY2024, in FY2023 to Rp37 billion in FY2024 mainly from higher mengelola volatilitas ekonomi secara efektif.
terutama karena peningkatan pendapatan bunga. interest income.
Sebagai bagian dari kebijakan struktur permodalan, As part of our capital structure policy, the management
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax manajemen secara cermat menetapkan tingkat distribusi prudently determines the appropriate level of dividend
Laba sebelum pajak meningkat sebesar 3,59% dari Rp1.398 Profit before tax increased by 3.59% from Rp1,398 billion dividen yang optimal bagi pemegang saham setiap distributions to our shareholders every year. Key factors
miliar pada FY2023 menjadi Rp1.448 miliar pada FY2024, in FY2023 to Rp1,448 billion in FY2024, mainly from higher tahunnya. Keputusan ini didasarkan pada berbagai faktor considered in this decision are long-term cash flow
terutama karena peningkatan penjualan dan penurunan sales and lower cost of goods sold. utama, termasuk proyeksi arus kas jangka panjang serta projections and the availability of committed and backup
beban pokok penjualan. ketersediaan komitmen fasilitas kredit dan fasilitas kredit credit facilities.
cadangan.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan menurun sebesar 7,72% dari Income tax expense decreased by 7.72% from Rp331 Per 31 Desember 2024, rasio utang terhadap ekuitas As of 31 December 2024, our debt-to-equity ratio improved
Rp331 miliar pada FY2023 menjadi Rp306 miliar pada billion in FY2023 to Rp306 billion in FY2024, mainly from meningkat menjadi 0,15 dari 0,25 pada tahun 2023. to 0.15 from 0.25 in 2023.
FY2024, terutama karena peningkatan aset pajak higher deferred tax.
tangguhan. IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL INVESTMENT
Laba Bersih Net Income Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan ikatan material In 2024, the Company did not enter into any material
Laba bersih meningkat sebesar 7,11% dari Rp1.066 miliar Net income increased by 7.11% from Rp1,066 billion in apa pun untuk investasi barang modal di luar kegiatan commitments for capital investment beyond the normal
pada FY2023 menjadi Rp1.142 miliar pada FY2024. Laba FY2023 to Rp1,142 billion in FY2024. Earnings per share usaha sehari-hari. course of business.
per saham juga meningkat dari Rp506 menjadi Rp542. also increased from Rp506 to Rp542.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT REALIZATION IN
Arus Kas Cash Flow TAHUN 2024 2024
Arus kas dari aktivitas operasional meningkat dari Rp1.019 Cash flow from operating activities increased from Rp1,019 Pada tahun 2024, kami menginvestasikan Rp221 miliar In 2024, we invested Rp221 billion in capital goods
miliar menjadi Rp1.862 miliar pada FY2024, terutama billion to Rp1,862 billion in FY2024, mainly from improved dalam bentuk barang modal dibanding Rp252 miliar di compared to Rp252 billion in 2023. This covered a wide
karena perbaikan modal kerja dan penurunan pembayaran working capital and lower payment to suppliers. tahun 2023. Investasi ini mencakup berbagai pengeluaran, range of expenditures, with the returnable bottles being
kepada pemasok. di mana pengembalian botol menjadi komponen terbesar. the largest components.
78 79
Page 41
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS sama, kami terus menyegarkan BINTANG sebagai bir to rejuvenate the BINTANG brand as Indonesia’s favorite
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANT’S favorit Indonesia. Kami juga meningkatkan posisi produk beer. We also elevated the latest additions to our product
REPORT DATE terbaru dalam portofolio kami, yaitu Tiger Soju Flavoured lineups, Tiger Soju Flavoured Lager and BINTANG Anggur
Tidak ada peristiwa atau fakta penting yang terjadi setelah No significant events or facts arose after the date of the Lager dan BINTANG Anggur Merah. Langkah ini dibarengi Merah. Along with this, we further enhanced our route to
tanggal laporan akuntan publik yang dapat berdampak public accountant’s report that could have a material effect dengan optimalisasi jalur distribusi untuk meningkatkan customers to enhance accessibility.
material terhadap Perseroan atau laporan keuangan on the Company or its consolidated financial statements. aksesibilitas bagi pelanggan.
konsolidasiannya.
Semua inisiatif ini telah memungkinkan kami untuk All these initiatives has enable us to defend and expend
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS mempertahankan dan memperluas pangsa pasar kami di our market share where needed.
Memasuki tahun 2025, lanskap ekonomi global Looking ahead to 2025, the global economic landscape is mana dibutuhkan.
diperkirakan masih akan dipenuhi tantangan. Kami expected to remain challenging. We anticipate continued
mengantisipasi tekanan yang berlanjut dari fluktuasi harga pressure from fluctuating commodity prices, high interest DIVIDEN DIVIDEND
komoditas, suku bunga tinggi, dan ketegangan geopolitik rates, and persistent geopolitical tensions. In addition, Perseroan membagikan laba operasi dalam bentuk The Company pays out our operating profits in the form of
yang terus menerus. Begitu juga dengan gangguan pada global supply chain disruptions are likely to persist, adding dividen kepada para pemegang saham sebagai bagian a dividend to our shareholders as part of our commitment
rantai pasok global yang menambah kompleksitas dalam layers of complexity to international trade and business dari komitmen untuk menciptakan nilai bagi pemegang to generating shareholder value. In doing so, we consider
perdagangan internasional dan operasional bisnis. operations. saham. Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan the Company’s long-term cash flow forecast and the
proyeksi arus kas jangka panjang Perseroan serta committed financing and back-up credit lines in place to
Di dalam negeri, perekonomian nasional diproyeksikan On the domestic front, the national economy is projected komitmen fasilitas pembiayaan dan lini kredit cadangan ensure our financial soundness.
tetap stabil dengan pertumbuhan sebesar 5,2%. Prospek to remain stable with a projected growth of 5.2%. yang tersedia untuk memastikan stabilitas keuangan.
positif ini didukung oleh pemulihan sektor manufaktur This positive outlook is supported by a rebound in the
DIVIDEN YANG DIBAYARKAN DALAM 3 TAHUN TERAKHIR
serta peningkatan kepercayaan konsumen yang terlihat manufacturing sector and a noticeable improvement in Dividend payment in the last 3 years
sejak akhir tahun lalu. consumer confidence late last year.
Jumlah Dividen
Tahun Tahun Buku Dividen/saham (Rp) Tanggal Pembayaran
Year Book Year Dividend/share (Rp) Payment Date (dalam jutaan Rp)
Di sektor pariwisata, pemerintah telah menetapkan In the tourism sector, the government has set the target Total Dividend (in Rp million)
target untuk menarik antara 14 hingga 16 juta wisatawan to attract between 14 and 16 million foreign tourists next 2024 2023 Final 396 12 Juli/July 2024 834.372
mancanegara pada tahun depan, melanjutkan year, building on the tourism industry rebound in 2024.
momentum pemulihan industri pariwisata pada tahun This promises significant benefits for the hospitality and 2024 Interim 190 12 Desember/December 2024 400.330
2024. Hal ini menjadi angin segar bagi industri perhotelan beverage industries, including Multi Bintang Indonesia as 2023 2022 Final 245 22 Juni/June 2023 516.215
dan minuman, termasuk Multi Bintang Indonesia sebagai a key player in Indonesia’s beverage market.
pemain utama di pasar minuman Indonesia. 2023 Interim 110 4 Desember/December 2023 231.770
2022 2021 Final 408,45 20 Mei/May 2022 860.604
Meskipun kami tetap optimis terhadap peluang yang While we remain optimistic about the opportunities
2022 Interim 43,00 30 November /November 2022 90.601
ditawarkan oleh stabilitas ekonomi domestik, kami akan presented by a stable domestic economy, we continue to
tetap berhati-hati dalam menyikapi masa depan. Kami approach the future with caution. We will continue to plan
akan terus merencanakan strategi untuk menghadapi for any challenges that may arise while leveraging any REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF FUNDS
tantangan yang mungkin muncul, sekaligus memanfaatkan opportunities that emerge. PENAWARAN UMUM FROM THE PUBLIC OFFERING
setiap peluang yang ada. Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk melaporkan The Company has no obligation to report the use of public
penggunaan dana hasil penawaran umum di tahun 2024. offering proceeds in 2024.
REALISASI TARGET/PROYEKSI TAHUN REALIZATION OF TARGETS/PROJECTIONS
2024 IN 2024 INFORMASI MATERIAL INVESTASI/ MATERIAL INFORMATION ON
Pada tahun 2024, pendapatan belum mencapai target In 2024, as a result of Excise Increase at the beginning DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENTS/DIVESTMENTS,
yang telah ditetapkan akibat kenaikan cukai di awal tahun of the year and market softness along the year, Topline PELEBURAN/AKUISISI, EKSPANSI, MERGERS/ CONSOLIDATION/
serta kondisi pasar yang cenderung lambat, namun tetap did not meet our target projections for 2024 (yet growing RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, ACQUISITIONS, EXPANSION, DEBT/
mencatatkan pertumbuhan dari tahun sebelumnya. Akan ahead of last year). To respond to Topline pressure, both TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA DAN CAPITAL RESTRUCTURING, RELATED
tetapi, tekanan pendapatan ini dapat ditutup dengan Cost and Cash exceeded our Target projections for 2024. TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN PARTY TRANSACTIONS AND CONFLICT
Biaya dan Kas yang tercatat di atas proyeksi kami untuk TAHUN 2024 OF INTEREST TRANSACTIONS IN 2024
tahun 2024. Selain yang telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan Other than as disclosed in the Financial Statements on
di halaman 49-52, Perseroan tidak melakukan kegiatan page 49-52, the Company did not conduct the above
TARGET/PROYEKSI TAHUN 2025 TARGETS/PROJECTIONS FOR 2025 di atas pada tahun 2024, termasuk transaksi afiliasi atau in 2024. This includes any affiliated transactions or
Kami tidak memberikan pernyataan terkait target ke We do not share forward-looking statements. Nevertheless, transaksi dengan konflik kepentingan. transactions with conflict of interest.
depan. Namun demikian, kami mengantisipasi bahwa we anticipate continued growth in line with the economic
pertumbuhan akan terus berlanjut sejalan dengan prospek growth outlook for Indonesia and the continued growth PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
pertumbuhan ekonomi Indonesia dan pertumbuhan of the tourism sector. Our principal focus will be on PERUNDANG-UNDANGAN
sektor pariwisata. Fokus utama kami adalah mempercepat accelerating sustainable growth. Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan Neither the Company nor our financial statements were
pertumbuhan yang berkelanjutan. yang memengaruhi Perseroan maupun laporan keuangan materially impacted by legislative changes in 2024.
pada tahun 2024.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Kami terus melanjutkan langkah premiumisasi di tahun Our premiumization journey continued in 2024 with our PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES TO ACCOUNTING POLICY
2024 melalui brand utama kami, Heineken®. Di saat yang flagship brand Heineken®. At the same time, we continued Kami tidak melakukan perubahan kebijakan akuntansi There were no changes to our accounting policy in 2024.
pada tahun 2024.
80 81
Page 42
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Tim Manajemen
Management Team
Tim Manajemen
Management Team
Dari Kiri ke kanan Name Name Name Name Name Name
Title Title Title Title Title Title
Rutger Scheer
from Left to Right Melia Halik Jessica Setiawan Jemmy Cahyono Roland Bala Stephanie Yolande Peregrin
Head of People Operations Direktur Pemasaran* Supply Chain Director Presiden Direktur Direktur Keuangan Direktur Penjualan*
Head of People Operations Marketing Director* Supply Chain Director President Director Finance Director Sales Director*
82**Non
Direktur Non Akta
Statutory Director 83
Page 43
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PROFIL TIM MANAJEMEN
PROFILE OF THE MANAGEMENT TEAM
Rutger Scheer Jessica Setiawan
Direktur Penjualan* Direktur Pemasaran*
Sales Director* Marketing Director*
Warga Negara Belanda, berusia 36 tahun per Dutch citizen, aged 36 as of 31 December 2024, domiciled Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun per Indonesian citizen, aged 40 as of 31 December 2024,
31 Desember 2024, berdomisili di Jakarta. Sebelum in Jakarta. Before being appointed as Sales Director at 31 Desember 2024, berdomisili di Jakarta. Sebelum ditunjuk domiciled in Jakarta. Before being appointed as the
ditunjuk sebagai Direktur Penjualan Perseroan, beliau the Company, he was the National Trade Marketing & sebagai Direktur Pemasaran Perseroan, beliau menjabat Company’s Marketing Director, she served as Marketing
adalah National Trade Marketing & Route to Consumer Route to Consumer Manager at HEINEKEN Bralima in the sebagai Manajer Pemasaran di APB Singapore (2020) Manager at APB Singapore (2020) and as Heineken®
Manager di HEINEKEN Bralima di Republik Demokratik Democratic Republic of Congo (2018-2022), and prior to dan sebagai Heineken® Global Communication Manager Global Communication Manager for Heineken
Kongo (2018–2022), dan sebelumnya menjabat sebagai that, served as Sales Execution & Capabilities Specialist at di Heineken International B.V. (2016–2020), berbasis di International B.V. (2016-2020), based in Amsterdam and
Sales Execution & Capabilities Specialist di Heineken Heineken International in Amsterdam (2017-2018). Upon Amsterdam dan Singapura. Antara tahun 2011 hingga Singapore. Between 2011 and 2016 she held a number
International di Amsterdam (2017–2018). Setelah joining the HEINEKEN Group in October 2013, he was 2016, beliau memegang beberapa peran di Multi Bintang of roles at Multi Bintang Indonesia, including Heineken®
bergabung dengan HEINEKEN Group di bulan Oktober initially assigned to Heineken Breweries SC in Ethiopia until Indonesia, termasuk Manajer Pemasaran Heineken®. Marketing Manager. Prior to joining HEINEKEN, she
2013, beliau awalnya ditugaskan di Heineken Breweries 2014 when he was appointed as Sales Execution Specialist Sebelum bergabung dengan HEINEKEN, beliau bekerja di worked at HM Sampoerna (Philip Morris International)
SC di Etiopia hingga tahun 2014 ketika beliau ditunjuk in HEINEKEN Taiwan, and subsequently moved to South HM Sampoerna (Philip Morris Internasional) dan Unilever and Unilever Indonesia.
sebagai Sales Execution Specialist di HEINEKEN Taiwan, Pacific Brewery in Papua New Guinea, where he served Indonesia.
dan kemudian pindah ke South Pacific Brewery di Papua as Regional Sales manager (2015-2016). Before joining
New Guinea, dimana beliau menjabat sebagai Regional HEINEKEN, he spent two years at Unilever Benelux in the Beliau lulus dengan gelar Arsitek dari Universitas She graduated with a Bachelor’s Degree in Architecture
Sales Manager (2015–2016). Sebelum bergabung dengan Netherlands (2012-2013). Indonesia di tahun 2006 dan memperoleh gelar Master from the University of Indonesia in 2006 and holds
HEINEKEN, beliau bekerja di Unilever Benelux di Belanda bidang Manajemen (Pemasaran) dari Prasetya Mulya a Master’s degree in Management (Marketing) from
(2012–2013). Business School, Jakarta, Indonesia (2008). Prasetya Mulya Business School, Jakarta, Indonesia
(2008).
Beliau lulus dari Applied University of Amsterdam di He graduated from the Applied University of Amsterdam
Belanda tahun 2012 dengan gelar Bachelor of Science in the Netherlands in 2012 with a Bachelor of Science in
in Business Administration, dan mengambil Master of Business Administration and took the Master of Business
Business Administration Essentials course di London Administration Essentials course at the London School of
School of Economics and Political Science, Inggris, tahun Economics and Political Science, UK, in 2022. He was also
2022. Beliau telah mengikuti Heineken International a participant of the Heineken International Management
Management Course di International Institute for Course at the International Institute for Management
Management Development (IMD) di Lausanne, Swiss. Development (IMD) in Lausanne, Switzerland.
* Direktur Non Akta * Direktur Non Akta
*Non Statutory Director *Non Statutory Director
84 85
Page 44
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
05
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
86 87
Page 45
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Tata Kelola Perusahaan Struktur GCG
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
GCG Structure
Pursuant to Law No. 40/2007 on Limited Liability
Good Corporate Governance tentang Perseroan Terbatas (UU PT), Perseroan telah Companies (the Company Law), the Company has
membentuk struktur GCG yang kokoh, terdiri dari Rapat established a robust GCG structure that consists of the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Masing-masing organ menjalankan fungsi secara Commissioners (BoC), and the Board of Directors (BoD).
independen namun tetap bersinergi dalam mendukung Each of these organs has a specific function that they carry
efektivitas sistem tata kelola Perseroan. out independently while maintaining synergy as parts of
the Company’s governance body.
Untuk memperkuat fungsi pengawasan, Perseroan juga The Company has also established the Audit Committee,
membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, dan Unit the Remuneration Committee, and the Internal Audit
Audit Internal sebagai bagian dari perangkat pendukung Department to support the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Di samping itu, Sekretaris Perusahaan in carrying out its oversight function. Meanwhile, the
menjalankan peran strategis sebagai penghubung antara Corporate Secretary serves as a bridge between the
Perseroan dan pemangku kepentingan eksternal. Company and external stakeholders.
Seluruh organ tata kelola beroperasi berdasarkan These governance organs are guided by our Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Kode Etik Bisnis, Piagam Association, the Code of Business Conduct, the Board and
Dewan dan Komite, serta Kode Etik Pemasok untuk Committee Charters, and the Supplier Code in ensuring the
memastikan penerapan GCG. Dokumen-dokumen ini implementation of GCG in the Company. These documents
secara berkala ditinjau dan diperbarui guna memastikan are regularly reviewed for realignment with developments
keselarasan dengan dinamika bisnis dan operasional in our business and operations.
yang berjalan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Board of Directors
YANG BAIK COMMITMENT
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) menjadi landasan Good Corporate Governance (GCG) serves as a vital
Komite Audit Komite Remunerasi
Perseroan dalam mencapai keunggulan, transparansi, component of the Company’s commitment to excellence,
Audit Committee Remuneration Committee
dan akuntabilitas. Di Multi Bintang Indonesia, penerapan transparency, and accountability. At Multi Bintang
prinsip-prinsip GCG tidak hanya merupakan pemenuhan Indonesia, the implementation of GCG principles is not
kewajiban regulasi, melainkan menjadi prioritas strategis only a regulatory obligation but also a strategic priority in
untuk memperkuat kepercayaan para pemangku fostering trust among stakeholders, enhancing operational
kepentingan, meningkatkan efisiensi operasional, serta efficiency, and ensuring long-term growth. Penilaian dan Penguatan GCG GCG Implementation and Strengthening
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami berkomitmen terhadap peningkatan berkelanjutan We maintain our commitment to the continuous
dalam penerapan GCG sebagai landasan utama bagi improvement of GCG implementation as a cornerstone
Kami melihat peran penting tata kelola dalam menjaga We recognize the critical role governance plays in praktik bisnis yang berkelanjutan. Pelaksanaan GCG of sustainable business practices. The oversight of
integritas operasional dan menciptakan nilai secara maintaining the integrity of our operations and delivering diawasi oleh organ-organ utama tata kelola, termasuk GCG processes is carried out by key governance bodies,
konsisten bagi pelanggan, karyawan, pemegang saham, consistent value to customers, employees, shareholders, Komite Audit dan Komite Remunerasi, yang berkoordinasi including the Audit Committee and the Remuneration
dan masyarakat luas. Berlandaskan pada prinsip-prinsip and the wider community. By adhering to the core dengan fungsi audit internal dan eksternal untuk Committee. These bodies work in conjunction with internal
utama transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of transparency, accountability, responsibility, memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku and external audits to ensure compliance with prevailing
independensi, dan keadilan, kami terus membangun independence, and fairness, we strive to build a robust sekaligus mengidentifikasi peluang perbaikan. regulations and to identify opportunities for enhancement.
kerangka tata kelola yang tangguh guna mendorong governance framework that supports ethical decision-
pengambilan keputusan yang etis serta praktik bisnis yang making and sustainable business practices. Penilaian Mandiri Self-Assessment
berkelanjutan. Sebagai bagian dari evaluasi dan penguatan praktik GCG, To evaluate and strengthen GCG practices, we conduct
Perseroan secara berkala melakukan penilaian mandiri. periodic self-assessments. These assessments are
Penilaian ini mengacu pada rekomendasi Otoritas benchmarked against the recommendations issued by the
Jasa Keuangan (OJK) untuk perusahaan terbuka serta Financial Services Authority (OJK) for public companies
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang and the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
88 89
Page 46
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola The ACGS is based on the principles of good corporate • Menyetujui aksi-aksi korporasi penting terkait dengan • To approve important corporate actions in connection
perusahaan yang baik dari Organisation for Economic governance established by the Organisation for Economic pengelolaan Perseroan. with the management of the Company.
Cooperation and Development (OECD). Melalui proses ini, Cooperation and Development (OECD). This process
kami memastikan praktik tata kelola tetap selaras dengan ensures alignment with international standards and the Tata Cara RUPS GMS Procedures
standar internasional dan terus berkembang ke arah yang continual refinement of governance practices. Sesuai dengan UU PT, Perseroan menyelenggarakan In adherence to the Company Law, the Company summons
lebih baik. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) setiap an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) every
tahun, paling lambat enam bulan setelah berakhirnya year, at the latest within six months as of the end of the
Kriteria dalam penilaian mandiri mencakup: The criteria used in our self-assessment: tahun buku yang bersangkutan. Selain itu, Perseroan juga corresponding financial year. Throughout the year, the
• Indikator ACGS, yang meliputi hak pemegang saham, • ACGS indicators, covering shareholders’ rights, equitable dapat menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Company can also summon an Extraordinary General
perlakuan setara terhadap pemegang saham, peran treatment of shareholders, the role of stakeholders, Luar Biasa (RUPSLB) sepanjang tahun, sesuai dengan Meetings of Shareholders (EGMS) as needed.
pemangku kepentingan, keterbukaan dan transparansi, disclosure and transparency, and board responsibilities. kebutuhan.
serta tanggung jawab dewan.
• Rekomendasi OJK sebagaimana tercantum dalam •
The OJK recommendations on Corporate Governance Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk GMS resolutions are agreed by consensus reached through
Pedoman Tata Kelola Perusahaan untuk Perusahaan Guidelines for Public Companies in the annex to OJK mencapai mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, deliberation. If no consensus is reached, a resolution can
Terbuka yang tercantum dalam lampiran Surat Edaran Circular No. 32/SEOJK.04/2015. keputusan dapat diambil melalui pemungutan suara, yang be adopted by voting and passed based on the affirmative
OJK No. 32/SEOJK.04/2015. disahkan berdasarkan suara setuju dari pemegang saham votes of shareholders who collectively own more than 1/2
yang secara kolektif memiliki lebih dari 1/2 (setengah) dari (half) of the total number of shares with voting rights who
Penilaian Tahun 2024 2024 Assessment jumlah saham dengan hak suara yang hadir atau diwakili are present or represented in the GMS.
Pada tahun 2024, kami melaksanakan penilaian mandiri In 2024, we conducted a comprehensive self-assessment dalam RUPS.
menyeluruh terhadap implementasi GCG di lingkungan of its GCG implementation. The results demonstrated
Perseroan. Hasil penilaian menunjukkan bahwa struktur the effectiveness of the Company’s GCG structure and Hasil pemungutan suara dihitung dan divalidasi oleh The voting result is counted and validated by a notary as
dan praktik GCG kami telah berjalan secara efektif dan practices, which comply with OJK’s recommendations notaris sebagai pihak independen, dan akan diumumkan an independent party to be announced immediately upon
sejalan dengan rekomendasi OJK dalam Pedoman Tata outlined in the Corporate Governance Guidelines. segera setelah proses selesai. completion of the process.
Kelola Perusahaan.
Pelaksanaan RUPST di Tahun 2024 AGMS Implementation in 2024
Tindak Lanjut dan Penyempurnaan Recommendations and Improvements Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu In 2024, the Company held one AGMS on 12 June 2024 at
Kami secara sistematis menelaah seluruh temuan dan We systematically review these findings and RUPST pada tanggal 12 Juni 2024 di Hotel InterContinental the Intercontinental Jakarta Pondok Indah Hotel.
rekomendasi dari audit internal maupun eksternal sebagai recommendations from both internal and external audits Jakarta Pondok Indah.
landasan untuk terus memperbaiki praktik tata kelola. as basis in further enhancement of our GCG practices. The
Rekomendasi dari penilaian mandiri dan penilaian tahun findings and recommendations from the 2024 assessment Sesuai dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04.2020 In accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04.2020
2024 telah menjadi bagian dari agenda perbaikan dan have been considered in our efforts to improve our tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum on the Planning and Organization of the General Meeting
penyempurnaan struktur serta mekanisme tata kelola ke governance structure and practices . Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan of Shareholders of a Public Company and Regulation No.
depan. No. 16/POJK.04.2020 tentang RUPSLB, Perseroan telah 16/POJK.04/2020 on EGMS, the Company has disclosed
mengungkapkan informasi terkait RUPST di situs web KSEI, information on the AGMS on the KSEI website, the
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s
RUPS merupakan otoritas pengambilan keputusan The GMS is the highest decision-making authority pada tanggal-tanggal berikut: website on the following dates:
tertinggi di Perseroan yang memiliki kewenangan eksklusif within the Company that holds exclusive authorities not • Pengumuman RUPST dipublikasikan pada tanggal 6 Mei • Announcement of the AGMS published on 6 May 2024
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. possessed by the Board of Commissioners or the Board of 2024
RUPS berfungsi sebagai forum bagi pemegang saham Directors. It serves as a forum for shareholders to share • Panggilan RUPST dipublikasikan pada tanggal 21 Mei • Notice of the AGMS published on 21 May 2024
untuk menyampaikan pandangan dan berkontribusi insights and contribute to the decision-making process 2024
dalam proses pengambilan keputusan terkait isu-isu on critical matters through their voting rights, such as • Ringkasan risalah RUPST dipublikasikan pada tanggal 14 • AGMS summary of minutes published on 14 June 2024
penting melalui hak suara mereka, seperti persetujuan approval of financial statements, appointment of Board Juni 2024
laporan keuangan, pengangkatan anggota Dewan, serta members, and major corporate actions. Through the voting
aksi korporasi strategis. Melalui mekanisme pemungutan process, shareholders can influence strategic decisions
suara, pemegang saham dapat memengaruhi keputusan without interfering with the execution of tasks, functions,
strategis tanpa turut campur dalam pelaksanaan tugas, and authorities of the Boards.
fungsi, dan kewenangan Dewan Komisaris maupun Direksi. In summoning the GMS, we ensure strict adherence to
Dalam penyelenggaraan RUPS, kami memastikan Indonesia’s Company Law and the Company’s Articles of
kepatuhan penuh terhadap UU PT yang berlaku di Association.
Indonesia serta Anggaran Dasar Perseroan.
Kewenangan RUPS meliputi: Here are the authorities of the GMS:
• Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan; • To receive and ratify the Annual Report;
• Menentukan pengalokasian laba, termasuk pembayaran • To determine the appropriation of profits, including
dividen kepada pemegang saham; dividends payout to shareholders;
• Menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan • To determine the remuneration of the members of the
Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
• Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan • To appoint and dismiss the members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
90 91
Page 47
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Pemenuhan Keputusan RUPST dan RUPSLB Tahun 2024 Fulfillment of the AGMS and EGMS Resolutions in 2024 and RUPST 12 Juni 2024
dan 2023: 2023: AGMS 12 June 2024
RUPST 12 Juni 2024 Disetujui Realisasi
Keputusan oleh
AGMS 12 June 2024 No. Realiza-
Resolution Approved by tion
Disetujui Realisasi
Keputusan oleh Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi atau gaji dan
No. Realiza-
Resolution Approved by tion tunjangan bagi setiap anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31
95,818%
Desember 2024 dan menetapkan bahwa remunerasi bagi semua anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 2023 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2023, termasuk saham dengan
periode tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp4.000.000.000 (empat miliar
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana termaktub dalam Laporan Tahunan hak suara
Rupiah) dan memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan alokasi pembagian
Perseroan 2023, dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para penuh.
remunerasi tersebut bagi setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan. Terpenuhi
anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan pelaksanaan kewenangan yang mereka lakukan 100% saham 5.
Terpenuhi The Board of Commissioners of the Company was authorized to determine the remuneration or salaries and Fulfilled
dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan untuk dengan hak 95.818%
di RUPST allowances for each member of the Board of Directors of the Company for the accounting year ending on 31
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan suara penuh. shares with
2024 December 2024, and it was determined that the remunerations for all members of the Company’s Board of
Tahunan Perseroan 2023 yang disetujui dan dalam Laporan Keuangan Perseroan 2023 yang disahkan. legitimate
Commissioners for the financial year period ending on 31 December 2024 is IDR 4,000,000,000 (four billion
1. 100% of voting rights
Fulfilled at Rupiah) and the Company’s Board of Commissioners is authorized to determine the allocation of the distribution
The Company’s 2023 Annual Report was approved and the Company’s 2023 Financial Statements, including the shares with of said remuneration for every member of the Company’s Board of Commissioners
the 2024
report of the supervisory duties of the Board of Commissioners of the Company as set forth in the Company’s legitimate
AGMS Kehadiran
2023 Annual Report was ratified, and full acquittal and discharge were given to the members of the Board of voting rights.
Directors of the Company for their managerial actions and performance of their authorities and to the members Attendance
of the Board of Commissioners of the Company for their supervisory actions during period ended 31 December Pemegang Saham
Direksi |Directors:
2023, to the extent such actions are reflected in the approved Company’s 2023 Annual Report and in the ratified Komisaris | Commissioners: 1.994.746.500 saham atau
René Sánchez Valle (Presiden Direktur/President Director)
Company’s 2023 Financial Statements Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden Komisaris, 94,67% dari total yang hadir atau
Stephanie Yolande Peregrin (Direktur/Director)
Independen/President Commissioner, Independent) diwakilkan.
Menyisihkan Rp 10.000.000 (sepuluh juta rupiah) sebagai dana cadangan. Menetapkan bahwa dividen final Dayna Nicole Adelman (Direktur/Director)
Shareholders
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 akan didistribusikan kepada pemegang saham Melia Halik (Direktur/Director)
Melalui video conference |By video conference: 1,994,746,500 shares or 94.67%
Perseroan sebesar Rp506 (lima ratus enam rupiah) per saham atau secara total Rp1.066.142.000.000 (satu Jemmy Cahyono (Direktur/Director)
Uday Shankar Sinha (Komisaris/Commissioner) of the total were present or
triliun enam puluh enam miliar seratus empat puluh dua juta rupiah), termasuk dividen interim sebesar Rp110
represented.
(seratus sepuluh rupiah) per saham atau secara total Rp231.770.000.000 (dua ratus tiga puluh satu miliar tujuh
ratus tujuh puluh juta rupiah), sehingga akan ada tambahan dividen yang dibagikan kepada pemegang saham
sejumlah Rp396 (tiga ratus sembilan puluh enam rupiah) per saham atau secara total Rp834.372.000.000
(delapan ratus tiga puluh empat miliar tiga ratus tujuh puluh dua juta rupiah). Dividen tersebut akan 100% saham
didistribusikan kepada pemegang/pemilik dari 2.107.000.000 (dua miliar serratus tujuh juta) saham yang dengan hak
Pelaksanaan RUPST di Tahun 2023 AGMS Implementation in 2023
diterbitkan Perseroan, yang Namanya terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per 26 Juni 2024 suara penuh.
pukul 16.00 WIB. Terpenuhi
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan satu RUPST In 2023, the Company held one AGMS on 23 May 2023 at
2. pada tanggal 23 Mei 2023 di Hotel Dharmawangsa, the Dharmawangsa Hotel, South Jakarta.
100% of Fulfilled
Set aside Rp 10,000,000 (ten million rupiah) for a reserved fund. Determined that the final dividends for the period shares with Jakarta Selatan.
ended 31 December 2023 to be distributed to the shareholders of the Company amount to Rp506 (five hundred legitimate
and six Rupiah) per share or in total Rp1,066,142,000,000 (one trillion sixty-six billion one hundred and forty-two voting rights.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04.2020 In accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04.2020
million Rupiah), including interim dividend amounting to Rp110 (one hundred and ten rupiah) per share or a total
of Rp231,770,000,000 (two hundred thirty one billion seven hundred and seventy million rupiah), so that there
tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum on the Planning and Organization of the General Meeting
will be additional dividend distribute to the shareholders amounting to Rp396 (three hundred ninty six rupiah) per Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan of Shareholders of a Public Company and Regulation No.
share or in total Rp834,372,000,000 (eight hundred thirty four billion three hundred seventy two million rupiah). No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS 16/POJK.04/2020 on the Implementation of Electronic
Such Dividend will be distributed to the holders/owners of each of the 2,107,000,000 (two billion one hundred and Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, Perseroan telah GMS of a Public Company, the Company has disclosed
seven million) shares issued of the Company, whose names will be registered in the Register of Shareholders of the
mengungkapkan informasi tentang RUPST tersebut di information on the AGMS on the KSEI website, the
Company on 26 June 2024 at 4.00 pm West Indonesia Time.
situs web KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s
Terpenuhi.
95,965% web Perseroan pada tanggal-tanggal berikut: website on the following dates:
Menunjuk
saham dengan
KAP
• Pemberitahuan tentang RUPS dipublikasikan pada • Notice of the AGMS published on 28 April 2023
hak suara
Siddharta tanggal 28 April 2023
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik terdaftar untuk mengaudit penuh.
buku Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan menetapkan honor akuntan publik
Widjaja & • Risalah RUPS dipublikasikan pada tanggal 25 Mei 2023 • AGMS minutes published on 25 May 2023
Rekan.
dimaksud.
3.
Fulfilled.
Pelaksanaan RUPSLB di Tahun 2023 EGMS Implementation in 2023
To authorize the BoC to appoint a registered public accountant to audit the books of the Company for the year 95.965%
Appointed Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan dua RUPSLB. In 2023, the Company held two EGMSs.
ending 31 December 2024 and determine the honorarium of such public accountant. shares with
KAP
legitimate
voting rights.
Siddharta RUPSLB pertama diadakan pada tanggal 23 Mei 2023 The first EGMS was held on 23 May 2023 at the
Widjaja & di Hotel Dharmawangsa, Jakarta Selatan segera setelah Dharmawangsa Hotel, South Jakarta right after the
Rekan.
RUPST Perseroan diadakan. Informasi tentang RUPSLB Company’s AGMS. Information on the EGMS was disclosed
Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak René Sánchez Valle dari jabatannya sebagai Presiden tersebut diungkapkan pada tanggal-tanggal berikut: on the following dates:
Direktur Perseroan dan Ibu Dayna Nicole Adelman dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, keduanya
99,833%
terhitung sejak tanggal 1 Juli 2024, dan Bapak Celso Ricardo Marciniuk dari jabatannya sebagai Komisaris
Perseroan, terhitung sejak tanggal 31 Mei 2024.
saham dengan •
Pemberitahuan tentang RUPSLB dipublikasikan pada • Notice of the EGMS published on 28 April 2023
hak suara
Mengangkat Bapak Roland Bala sebagai Presiden Direktur Perseroan, dan Bapak Radovan Sikorsky sebagai tanggal 28 April 2023
penuh. Terpenuhi.
4.
Komisaris Perseroan, keduanya untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal 1 Juli 2024.
Fulfilled.
•
Risalah RUPSLB dipublikasikan pada tanggal 25 Mei • EGMS minutes published on 25 May 2023
It was resolved to accept and approve the resignations of Mr. René Sánchez Valle from his position as the President 2023
99.833%
Director of the Company, and Ms. Dayna Nicole Adelman from her position as a Director of the Company, both
shares with
effective as of July 1, 2024; and Celso Ricardo Marciniuk from his position as a Commissioner of the Company,
legitimate
effective as of 31 May 2024.
voting rights.
It was resolved to appoint Mr. Roland Bala as the President Director of the Company, and Mr. Radovan Sikorsky as
a Commissioner of the Company, both for the term of office effective as of 1 July 2024.
92 93
Page 48
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
RUPSLB juga diadakan pada tanggal 16 November 2023 Another EGMS was held on 16 November 2023 in Hotel RUPST 23 Mei 2023
AGMS 23 May 2023
di Hotel Intercontinental, Jakarta Selatan. Informasi Intercontinental, South Jakarta. Information on the EGMS
tentang RUPSLB tersebut diungkapkan pada tanggal- was disclosed on the following dates: Keputusan Disetujui oleh Realisasi
No. Resolution Approved by Realization
tanggal berikut:
Menyetujui pengangkatan kembali:
•Pemberitahuan tentang RUPSLB dipublikasikan pada • Notice of the EGMS published on 24 October 2023
• René Sánchez Valle sebagai Presiden Direktur Perseroan;
tanggal 24 Oktober 2023 • Stephanie Yolande Peregrin dan Joerg Gruetzmacher masing-masing sebagai Direktur
•Risalah RUPSLB dipublikasikan pada tanggal 20 • EGMS minutes published on 20 November 2023 Perseroan;
November 2023 • M aurits Daniel Rudolf Lalisang sebagai Presiden Komisaris/Komisaris Independen Perseroan;
dan
• Uday Shankar Sinha dan Celso Ricardo Marciniuk masing-masing sebagai Komisaris Perseroan,
Pemenuhan Keputusan RUPST dan RUPSLB Tahun 2023: Fulfillment of the AGMS and EGMS Resolutions in 2023:
semuanya untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST ini hingga ditutupnya RUPST
Perseroan ketiga berikutnya yang akan diselenggarakan oleh Perseroan setelah RUPST ini.
RUPST 23 Mei 2023 Menyetujui pengangkatan Dayna Nicole Adelman dan Melia Halik, masing-masing sebagai
AGMS 23 May 2023 Direktur Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST ini hingga ditutupnya 94,575% saham
RUPST Perseroan ketiga berikutnya yang akan diselenggarakan oleh Perseroan setelah RUPST dengan hak suara
Keputusan Disetujui oleh Realisasi
No. ini. penuh. Terpenuhi.
Resolution Approved by Realization
4. Fulfilled.
Menyetujui Laporan Tahunan 2022 dan mensahkan Laporan Keuangan 2022, termasuk laporan
Approved the reappointment of: 94.575% shares with
tugas pengawasan Dewan Komisaris sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Tahunan 2022.
• René Sánchez Valle as the President Director of the Company; legitimate voting
Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi Perseroan atas
• Stephanie Yolande Peregrin dan Joerg Gruetzmacher respectively, as a Director of the Company; rights.
tindakan manajerial dan pelaksanaan otoritas mereka dan kepada angota Dewan Komisaris
100% saham dengan • Maurits Daniel Rudolf Lalisang as the President Commissioner/Independent Commissioner of
Perseroan atas arahan-arahan mereka selama periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Terpenuhi di
hak suara penuh. the Company; and
2022, sepanjang tercermin dalam Laporan Tahunan 2022 yang disetujui dan Laporan Keuangan RUPST 2023
• Uday Shankar Sinha and Celso Ricardo Marciniuk, respectively as a Commissioner of the
2022 yang disahkan.
1. 100% of shares with Company,
Fulfilled at the
legitimate voting all for a term of office as of the closing of this AGMS until the closing of the third subsequent AGMS
Approved the 2022 Annual Report and ratified the 2022 Financial Statements, including the report 2023 AGMS
rights. which will be held by the Company after this AGMS.
of the supervisory duties of the BoC of the Company as set forth in the 2022 Annual Report. Gave
full acquittal and discharge to the members of the BoD of the Company for their managerial
Approved the appointment of Dayna Nicole Adelman and Melia Halik, respectively as a Director of
actions and performance of their authorities and to the members of the BoC of the Company for
the Company, both for a term of office effective as of the closing of this AGMS until the closing of
their supervisory actions during the period ended 31 Decemb er 2022, to the extent such actions are
the third subsequent AGMS which will be held by the Company after this AGMS.
reflected in the Company’s approved 2022 Annual Report and ratified 2022 Financial Statements.
Menyisihkan Rp 10.000.000 (sepuluh juta rupiah) sebagai dana cadangan. Menetapkan bahwa
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi atau gaji dan
dividen final untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 akan didistribusikan
tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan
kepada pemegang saham Perseroan sebesar Rp288 (dua ratus delapan puluh delapan rupiah)
menetapkan bahwa remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk periode
per saham atau secara total Rp606.816.000.000 (enam ratus enam miliar delapan ratus
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp4.778.600.000(empat
enam belas juta rupiah). Dividen tersebut akan didistribusikan kepada pemegang/pemilik dari 99,358% saham
100% saham dengan miliar tujuh ratus tujuh puluh delapan juta enam ratus ribu rupiah) dan memberi wewenang
2.107.000.000 (dua miliar seratus tujuh juta) saham yang diterbitkan Perseroan, yang namanya dengan hak suara
hak suara penuh. kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasi pembagian remunerasi tersebut bagi setiap
terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per 6 Juni 2023 pukul 16.00 WIB. penuh.
Terpenuhi anggota Dewan Komisaris Perseroan. Terpenuhi.
2. 5.
100% of shares with Fulfilled Fulfilled.
Set aside Rp 10,000,000 (ten million rupiah) for a reserved fund. Determined that the final 99.358% shares with
legitimate voting Authorized the BoC to determine the remuneration or salaried and allowances of the members
dividends for the period ended 31 December 2022 to be distributed to the shareholders of legitimate voting
rights. of the BoD for the accounting year ending on 31 December 2023; and Determined that the
the Company amount to Rp288 (two hundred and eighty eight Rupiah) per share or in total rights.
remuneration for all members of the BoC for the accounting year ending on 31 December
Rp606,816,000,000 (six hundred and six billion eight hundred and sixteen million Rupiah). Such
2023 amounts to Rp4,778,600,000 (four billion seven hundred seventy-eight million and six
Dividend will be distributed to the holders/owners of each of the 2,107,000,000 (two billion one
hundred thousand Rupiah) and that the BoC was authorized to determine the allocation of such
hundred and seven million) shares issued of the Company, whose names will be registered in the
remuneration for each member of the Board of Commissioners of the Company
Register of Shareholders of the Company on 6 June 2023 at 4.00 pm West Indonesia Time
Kehadiran
Terpenuhi.
98,996% saham Attendance
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik terdaftar Menunjuk KAP
dengan hak suara
untuk mengaudit buku Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan Siddharta Komisaris | Commissioners: Pemegang Saham
penuh.
menetapkan honor akuntan publik dimaksud. Widjaja & Rekan. Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden Komisaris, 1.993.651.620 saham atau
3. Direksi |Directors:
Fulfilled. Independen/President Commissioner, Independent) 94,62% dari total yang hadir atau
98.996% shares with René Sánchez Valle (Presiden Direktur/President
To authorize the BoC to appoint a registered public accountant to audit the books of the Company Appointed diwakilkan.
legitimate voting Director)
for the year ending 31 December 2019 and determine the honorarium of such public accountant. KAP Siddharta Melalui video conference |By video conference: Shareholders
rights. Stephanie Yolande Peregrin (Direktur/Director) 1,993,651,620 shares or 94.62%
Widjaja & Rekan. Uday Shankar Sinha (Komisaris/Commissioner)
of the total were present or
Celso Ricardo Marciniuk (Komisaris/Commissioner) represented.
94 95
Page 49
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
RUPSLB 23 Mei 2023
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
EGMS 23 May 2023 Dewan Komisaris memiliki peran pengawasan yang The Board of Commissioners (BoC) plays a vital oversight
sangat penting untuk memastikan kesesuaian praktik tata role in ensuring the Company’s governance practices align
Keputusan Disetujui oleh Realisasi
No. kelola Perseroan dengan standar hukum dan etika yang with legal and ethical standards while safeguarding the
Resolution Approved by Realization
Menyetujui penambahan kegiatan usaha Perseroan dan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
berlaku serta melindungi kepentingan para pemangku interests of stakeholders. Tasked with providing strategic
Perseroan mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan yang merupakan 100% saham dengan kepentingan. Sebagai pemberi arahan strategis guidance to the BoD, the BoC ensures the execution of
Terpenuhi di
Perubahan Kegiatan Usaha sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan hak suara penuh. kepada Direksi, Dewan Komisaris memastikan bahwa the Company’s long-term goals and objectives is carried
RUPSLB 2023
Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. pencapaian tujuan dan sasaran jangka panjang Perseroan out effectively. The BoC also reports directly to the GMS,
1. Approved the addition of business activities of the Company and the amendments to Article 3 of 100% of shares with
Fulfilled at the terlaksana dengan efektif. Selain itu, Dewan Komisaris ensuring transparency and accountability in all aspects of
the Company’s Articles of Association regarding the purposes, objectives and business activities legitimate voting
of the Company which constitutes Changes in Business Activities as referred to in the Financial rights.
2023 EGMS juga memberikan laporan langsung kepada RUPS untuk the Company’s governance.
Services Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and menjaga transparansi dan akuntabilitas di setiap aspek
Changes in Business Activities. tata kelola Perseroan.
Kehadiran
Attendance Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Dewan Komisaris terdiri dari lima anggota, termasuk dua The BoC is composed of five members, including two
Komisaris | Commissioners:
1.993.651.620 saham atau komisaris independen, yang memiliki beragam keahlian independent commissioners, who collectively bring diverse
Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden Komisaris,
Independen/President Commissioner, Independent)
Direksi |Directors: 94,62% dari total yang hadir atau dan pengalaman luas dalam proses tata kelola. Setiap expertise and extensive experience to the governance
René Sánchez Valle (Presiden Direktur/President diwakilkan. anggota dipilih berdasarkan kualifikasi dan kompetensi process. Each member is selected based on qualifications
Director) Shareholders
Melalui video conference |By video conference: sesuai standar yang telah ditetapkan dalam Piagam and competencies that meet the standards set forth in the
Stephanie Yolande Peregrin (Direktur/Director) 1,993,651,620 shares or 94.62%
Uday Shankar Sinha (Komisaris/Commissioner)
of the total were present or Dewan Komisaris. BoC Charter.
Celso Ricardo Marciniuk (Komisaris/Commissioner)
represented.
Nama Jabatan Awal Masa Jabatan Akhir Masa Jabatan Periode
Name Position Term Start Term End Period
Presiden Komisaris/Komisaris
RUPSLB 16 November 2023 Independen
EGMS 16 November 2023 Maurits Daniel Rudolf Lalisang 2019 2026 3
President Commissioner/
Independent Commissioner
Keputusan Disetujui oleh Realisasi
No. Resolution Approved by Realization Komisaris Independen
Clayton Allen Wenas 2023 2026 1
Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Joerg Gruetzmacher dari jabatannya sebagai Independent Commissioner
Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya RUPSLB. Komisaris
Mengangkat Bapak Jemmy Cahyono, sebagai Direktur Perseroan, untuk masa jabatan 100% saham dengan Uday Shankar Sinha 2022 2026 2
Terpenuhi di Commissioner
terhitung sejak ditutupnya RUPSLB hingga ditutupnya RUPST yang ketiga berikutnya yang akan hak suara penuh.
RUPSLB 2023 Komisaris
diselenggarakan oleh Perseroan. Radovan Sikorsky 2024 2026 1
1. 100% of shares with Commissioner
Fulfilled at the
Accepted and approved the resignation of Mr. Joerg Gruetzmacher from his position as a Director legitimate voting Komisaris
2023 EGMS
of the Company, effective as of the closing of the EGMS. rights. Charl Marais 2023 2026 1
Commissioner
Approved the appointment of Mr. Jemmy Cahyono as a Director of the Company, for the term of
office effective as of the closing of the EGMS until the closing of third AGMS to be convened by the
Company following this EGMS. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Menyetujui pengangkatan Bapak Charl Marais sebagai Komisaris Perseroan; dan Bapak Commissioners
Clayton Allen Wenas, sebagai Komisaris Independen Perseroan, keduanya untuk masa jabatan 100% saham dengan Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, As stipulated in the Board of Commissioners Charter,
Terpenuhi di
terhitung sejak ditutupnya RUPSLB hingga ditutupnya RUPST yang ketiga berikutnya yang akan hak suara penuh.
RUPSLB 2023 anggota Dewan Komisaris wajib bertindak demi members of the Board of Commissioners are required to act
diselenggarakan oleh Perseroan.
2. 100% of shares with
kepentingan terbaik Perseroan dan para pemangku in the best interests of the Company and its stakeholders.
Fulfilled at the kepentingan.
Approved the appointment of Mr. Charl Marais as a Commissioner of the Company and Mr. legitimate voting
2023 EGMS
Clayton Allen Wenas as an Independent Commissioner of the Company, both for the term of office rights. Tugas dan tanggung jawab mereka adalah sebagai Their duties and responsibilities are:
effective as of the closing of the EGMS until the closing of third AGMS to be convened by the berikut:
Company following this EGMS.
1. Mengawasi Direksi dalam pengelolaan dan pelaksanaan 1.
To exercise oversight over the Board of Directors in
Kehadiran Perseroan, melaksanakan tugas lain yang mungkin managing and running the Company, to carry out other
Attendance diberikan dari waktu ke waktu oleh Rapat Umum work as may be assigned from time to time by a General
Komisaris | Commissioners: Pemegang Saham Pemegang Saham, memberikan saran kepada Direksi, Meeting of Shareholders, to give advice to the Board of
Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden Komisaris, Direksi |Directors: 1.977.038.716 saham atau dan melaksanakan hal lain sebagaimana diatur dalam Directors, and to execute other matters as stipulated in
93,83% dari total yang hadir atau
Independen/President Commissioner, Independent) René Sánchez Valle (Presiden Direktur/President Anggaran Dasar Perseroan; the Company’s Articles of Association;
Director) diwakilkan.
Shareholders 2. Memantau risiko bisnis Perseroan dan kecukupan 2.
To monitor the Company’s business risks and
Melalui video conference |By video conference: Dayna Nicole Adelman (Direktur/Director)
Uday Shankar Sinha (Komisaris/Commissioner) Melia Halik (Direktur/Director)
1,977,038,716 shares or 93.83% langkah-langkah manajemen risiko dalam menerapkan the adequacy of risk management measures in
of the total were present or
Celso Ricardo Marciniuk (Komisaris/Commissioner) pengendalian internal; implementing internal controls;
represented.
3. Memantau implementasi tata kelola perusahaan yang 3.
To monitor the implementation of good corporate
baik dalam kegiatan bisnis Perseroan; governance in the Company’s business activities;
4. Memastikan bahwa Direksi telah menjunjung tinggi 4. To ensure that the Board of Directors has upheld the
kepentingan pemangku kepentingan. interests of the stakeholders.
96 97
Page 50
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya sesuai dengan The BoC operates in accordance with a well-defined Board COMMISSIONERS
Piagam Dewan Komisaris yang secara jelas menguraikan of Commissioners Charter that outlines the legal basis for
dasar hukum pembentukan, persyaratan keanggotaan, its existence, membership requirements, the specific duties Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Procedure
tugas dan tanggung jawab setiap anggota, serta etika and responsibilities of its members, and the ethics and Dewan Komisaris mengadakan setidaknya enam rapat The Board of Commissioners conducts at least six meetings
dan nilai-nilai yang menjadi pedoman perilaku Dewan values that guide the BoC’s conduct. The BoC Charter is setiap tahun, sesuai dengan pedoman dalam Piagam annually in adherence to the guidelines set forth in the
Komisaris. Piagam Dewan Komisaris dipublikasikan di situs published on the Company’s corporate website, providing Dewan Komisaris. Rapat-rapat ini bertujuan untuk menilai BoC Charter. These meetings are designed to assess the
web Perseroan untuk memberikan akses mudah bagi para stakeholders with easy access to essential governance kinerja, strategi, dan tata kelola serta memastikan performance, strategy, and governance of the Company,
pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi information. keterlibatan aktif Dewan Komisaris dalam pengelolaan ensuring that the BoC remains actively engaged in the
penting terkait tata kelola. Perseroan. Company’s affairs.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE Selain itu, Dewan Komisaris juga mengadakan rapat The BoC also holds joint meetings with the BoD at least
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS bersama Direksi setidaknya sekali setiap dua bulan untuk once every two months to align on key strategic matters
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk The members of the Board of Commissioners are appointed menyelaraskan isu-isu strategis utama dan meninjau and review the Company’s progress.
jangka waktu tertentu, dimulai dari tanggal yang by the GMS for a period, starting from the date determined kemajuan Perseroan.
ditentukan oleh RUPS hingga penutupan RUPS tahun by the GMS until the closing of the third AGMS after their
ketiga setelah penunjukan mereka. appointment. Rapat-rapat ini dipimpin oleh Komisaris Utama atau, These meetings are presided over by the President
jika berhalangan, oleh Komisaris lain yang dipilih melalui Commissioner, or in their absence, by another
Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan A member of the Board of Commissioners can be dismissed suara mayoritas. Komisaris yang tidak dapat hadir dapat Commissioner elected by simple majority. If any
sebelum berakhirnya masa jabatan karena alasan (a) before the end of the term for reasons of (a) cannot mendelegasikan suaranya kepada wakil yang ditunjuk Commissioner is unable to attend a meeting, they may
tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik, (b) perform his/her duties properly, (b) does not implement the melalui surat kuasa. Keputusan dianggap sah dan delegate their vote to a designated proxy through a power
tidak mematuhi peraturan dan/atau anggaran dasar regulations and/or the corporate statutes, (c) is declared mengikat jika lebih dari setengah jumlah Komisaris hadir of attorney. For resolutions to be binding, more than half
perusahaan, (c) dinyatakan pailit atau dalam penundaan bankrupt or under remission based on a court decision, atau diwakili dalam rapat. Setiap Komisaris memiliki hak of the Commissioners must be present or represented at
kewajiban pembayaran utang berdasarkan putusan (d) is found guilty by a legally binding court decision, (e) suara yang setara. the meeting. Each Commissioner holds an equal vote.
pengadilan, (d) terbukti bersalah oleh putusan pengadilan resigns, or (f) passes away.
yang mengikat secara hukum, (e) mengundurkan diri, atau Hasil dari setiap rapat didokumentasikan dalam risalah The outcomes of all meetings are documented in the
(f) meninggal dunia. rapat, yang ditandatangani oleh semua anggota yang minutes, which are signed by all attending members and
hadir dan kemudian didistribusikan kepada seluruh subsequently circulated to all Commissioners to ensure
Seorang Komisaris yang menggantikan Komisaris lain A Commissioner that replaces another Commissioner Komisaris untuk memastikan transparansi dan kejelasan clarity and transparency in the decision-making process.
sebelum berakhirnya masa jabatan akan menjabat untuk before the end of their term will serve for the remainder of dalam proses pengambilan keputusan.
sisa masa jabatan, kecuali ditetapkan lain oleh RUPS. the term of office, unless stipulated otherwise by the GMS.
KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Komisaris Independen Independent Commissioners TAHUN 2024 ATTENDANCE IN 2024
Saat ini, dua dari lima komisaris, yang mewakili 40% Currently, two of the five commissioners, representing 40% Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan 6 rapat, In 2024, the BoC conducted 6 meetings, including 6 joint
dari total anggota Dewan Komisaris, adalah komisaris of the BoC, are independent. This is in compliance with OJK termasuk rapat gabungan dengan Direksi. meetings with the BoD .
independen. Komposisi ini sesuai dengan Peraturan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2015,
No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2015, yang which mandates that at least 30% of the BoC members of Agenda rapat Dewan Komisaris pada tahun 2024 The BoC meeting agendas in 2024 covered, corporate
mengatur bahwa setidaknya 30% dari anggota Dewan a Public Company must be independent. mencakup strategi korporasi, anggaran, tinjauan strategies, budgets, performance reviews, business risks
Komisaris pada Perusahaan Terbuka harus independen. kinerja, risiko bisnis dan langkah mitigasi yang tepat, and appropriate mitigation measures, sustainability, and
keberlanjutan, serta laporan dan rekomendasi dari Komite reports and recommendations from the Audit Committee
Komisaris independen adalah individu yang tidak The independent commissioners are unaffiliated parties Audit dan Komite Remunerasi. and the Remuneration Committee.
terafiliasi dengan Perusahaan dan mempertahankan who maintain complete independence from the Company,
independensinya agar dapat memberikan pengawasan ensuring their ability to provide unbiased oversight. They Selain rapat internal dan rapat gabungan dengan Direksi, In addition to the internal and joint meetings with the
yang objektif. Mereka harus memenuhi kriteria berikut: meet the following criteria: anggota Dewan Komisaris juga menghadiri 1 RUPST yang BoD, the BoC members also attended 1 AGMS held by the
• Tidak memegang peran eksekutif atau pekerjaan di • They do not hold any executive role or employment diselenggarakan oleh Perseroan di tahun 2024. Company in 2024.
dalam Perseroan. within the Company.
• Tidak memiliki kepemilikan saham langsung maupun • They do not have any direct or indirect ownership of
tidak langsung di Perseroan. shares in the Company.
• Tidak memiliki afiliasi dengan manajemen atau • They do not have any affiliation with the Company’s
pemegang saham Perseroan. management or shareholders.
• Tidak terlibat dalam hubungan bisnis langsung maupun • They are not involved in any direct or indirect business
tidak langsung yang terkait dengan operasi Perseroan. relationships related to the Company’s operations.
98 99
Page 51
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Rapat Dewan Gabungan RUPST Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors (BoD) is responsible for the overall
Nama Jabatan Komisaris dengan Direksi Jumlah Persentase
Name Position BoC Meeting Joint Meeting with AGMS Total Percentage dengan memastikan kesesuaian arah strategis dan management of the Company, ensuring its strategic
Attendance BoD Attendance Attendance
mendorong pertumbuhan berkelanjutan. Sebagai badan direction and driving sustainable growth. As the primary
Presiden Komisaris/Komisaris eksekutif utama, Direksi memiliki peran kunci dalam executive body, the BoD plays a critical role in setting
Maurits Daniel Independen menetapkan tujuan dan sasaran korporasi, merumuskan corporate goals and objectives, formulating strategies to
6/6 6/6 1/1 7 100%
Rudolf Lalisang President Commissioner/
Independent Commissioner
strategi untuk mencapainya, serta memastikan achieve them, and guiding their effective implementation
implementasinya secara efektif di seluruh tingkatan across all levels of the organization. The BoD is also tasked
Clayton Allen Komisaris Independen
4/6 4/6 0/1 4 57% organisasi. Direksi juga bertugas melindungi dan with protecting and optimizing the Company’s assets,
Wenas Independent Commissioner
mengoptimalkan aset Perseroan dengan memastikan ensuring they are utilized efficiently to create long-term
Uday Shankar Komisaris
pemanfaatan secara efisien guna menciptakan nilai value for stakeholders. The BoD reports the Company’s
6/6 6/6 1/1 7 100%
Sinha Commissioner
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. performance, strategic direction, and key developments
Radovan Komisaris Kinerja, arah strategis, serta perkembangan signifikan throughout the year to the shareholders through the
3/4 3/4 N/A 3 75%
Sikorsky* Commissioner
Perseroan sepanjang tahun disampaikan Direksi kepada annual report submitted at the AGMS.
Komisaris para pemegang saham melalui laporan tahunan yang
Charl Marais 5/6 5/6 0/1 5 71%
Commissioner dipaparkan dalam RUPST.
Celso Ricardo Komisaris
2/2 2/2 N/A 2 100%
Marciniuk** Commissioner Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Rata-Rata Kehadiran Dewan Komisaris: Direksi terdiri dari empat anggota yang masing-masing The Board of Directors consists of four members, each
Average Meeting Attendance of the Board of Commissioners: membawa profesionalisme, keahlian, dan pengalaman of whom brings extensive professionalism, expertise, and
84% luas di bidangnya masing-masing. Pemilihan anggota experience in their respective fields. The selection of BoD
*Menjabat sejak 1 July 2024 dan ada empat rapat gabungan dengan Direksi setelah penunjukkannya.
*Effective as of 1 July 2024 and there were four joint meetings with BOD after his appointment. Direksi dilakukan berdasarkan kualifikasi dan persyaratan members adheres to the qualifications and requirements
**Mengundurkan diri sejak 31 Mei 2024 dan hanya ada dua rapat gabungan dengan Direksi sebelum pengunduran dirinya. yang diatur dalam Piagam Direksi sehingga setiap Direktur stipulated in the BoD Charter, ensuring that each Director
**Resigned effective as of 31 May 2024 and there were only two joint meetings with BOD before his resignation.
memiliki kompetensi yang memadai untuk menjalankan possesses the necessary competencies to fulfill their duties
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. effectively.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of
Commissioners Nama Jabatan Awal Masa Jabatan Akhir Masa Jabatan Periode
Name Position Term Start Term End Period
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting the continuous
Presiden Direktur
pengembangan berkelanjutan anggota Dewan Komisaris development of the BoC to ensure that they are equipped Roland Bala 2024 2026 1
President Director
untuk memastikan bahwa mereka memiliki pengetahuan with the knowledge and skills needed to effectively
dan keterampilan yang diperlukan dalam mengawasi oversee the Company’s operations. This commitment Direktur
Stephanie Yolande Peregrin 2022 2026 2
Director
operasional Perseroan secara efektif. Komitmen ini to professional development enables the BoC to stay
memastikan bahwa Dewan Komisaris Perseroan memiliki informed about industry trends, regulatory changes, and Direktur
Jemmy Cahyono 2023 2026 1
informasi terbaru tentang tren industri terkini, perubahan best practices in corporate governance. Director
regulasi, serta praktik tata kelola perusahaan terbaik. Direktur
Melia Halik 2023 2026 1
Director
Perseroan memberikan dukungan bagi Komisaris untuk The Company supports its Commissioners in pursuing
mengikuti program pengembangan profesional yang relevant professional development programs related to Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
relevan dengan peran mereka. Program-program ini dapat their roles. These programs may be suggested or provided Directors
disarankan atau disediakan oleh Perseroan, atau diikuti by the Company, or they may be pursued independently Tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana The overall duties and responsibilities of the Board of
secara mandiri oleh Komisaris sehingga mereka dapat by the Commissioners, allowing for a tailored approach to ditetapkan dalam Piagam Direksi adalah sebagai berikut: Directors as prescribed in the Board of Directors Charter
menyesuaikan proses pembelajaran dengan kebutuhan their ongoing learning. are as follows:
mereka. Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:
1. Sebagaimana disebutkan dalam Anggaran Dasar 1. A
s specified in the Company’s Articles of Association and
Kami juga menyelenggarakan sesi orientasi untuk semua We also conduct an induction session for all new Perseroan dan sejalan dengan peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and regulations,
anggota Dewan Komisaris baru. Sesi ini bertujuan untuk BoC members. This session is designed to familiarize undangan, Direksi sepenuhnya bertanggung jawab the Board of Directors shall be fully responsible to carry
memperkenalkan mereka pada operasional Perseroan, them with the Company’s operations, strategic goals, menjalankan aktivitas dalam mengelola Perseroan out all activities related to the Company’s management
tujuan strategis, kebijakan tata kelola, serta peran dan corporate governance policies, and their specific roles and demi kepentingan Perseroan dan sesuai dengan tujuan in the interest of the Company and in accordance with
tanggung jawab spesifik mereka sebagai anggota Dewan responsibilities as members of the BoC. Perseroan. the Company’s objectives.
Komisaris. 2. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi memiliki 2. In carrying out their duties, the Board of Directors has
kewenangan dan otoritas yang diberikan kepada the power and authorities vested in them respectively
Pada tahun 2024, Komisaris Perseroan aktif terlibat dalam In 2024, the Commissioners actively engaged in self- mereka masing-masing sesuai dengan undang-undang pursuant to the relevant laws and the Company’s
pembelajaran mandiri dan pengembangan profesional learning and independent professional development. dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
secara independen. 3. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi secara 3.
In performing their duties, the Board of Directors
konsisten berpegang teguh kepada prinsip-prinsip tata consistently adheres to the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik dan tanggung jawab sosial governance and corporate social responsibility.
perusahaan.
100 101
Page 52
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
4. Direksi bertanggung jawab secara keseluruhan atas 4. The Board of Directors has overall responsibility for the RUPS untuk satu masa jabatan dihitung sejak tanggal Directors members are appointed by the GMS for a period,
pengelolaan risiko dan mengkaji efektivitas sistem management of risk and for reviewing the effectiveness RUPS hingga penutupan RUPST ketiga setelah tanggal starting from the date determined by the GMS until the
pengendalian internal dan pendekatan manajemen of the system of internal control and risk management pengangkatan tersebut. closing of the third AGMS after their appointment.
risiko. approach.
Anggota Direksi dapat diberhentikan sebelum masa A member of the Board of Directors can be dismissed before
Kewenangan Authorities jabatannya berakhir jika yang bersangkutan: (a) tidak the end of the term for reasons of (a) cannot perform his/
Direksi berwenang untuk mewakili Perseroan di dalam atau The Board of Directors is empowered to represent the dapat menjalankan tugas-tugasnya dengan baik, (b) tidak her duties properly, (b) does not implement the regulations
di luar pengadilan untuk kepentingan apa pun, mengikat Company in or outside a court of law on any matter and menerapkan peraturan dan/atau peraturan perusahaan, and/or the corporate statutes, (c) is declared bankrupt or
Perseroan dengan pihak lain, dan mengambil semua in any events, bind the Company to other parties to the (c) dinyatakan bangkrut atau dalam masa remisi under remission based on a court decision, (d) is found
tindakan terkait dengan pengelolaan dan kepemilikan Company and to take all actions relating to management berdasarkan putusan pengadilan, (d) dinyatakan bersalah guilty by a legally binding court decision, (e) resigns, or (f)
dengan pengecualian sebagaimana diatur dalam and ownership with certain exceptions as provided in the oleh putusan pengadilan yang berkekuatan hukum tetap, passes away.
peraturan, peraturan perusahaan, dan/atau keputusan regulations, corporate statutes and/or GMS’ decisions. (e) mengundurkan diri, atau (f) meninggal dunia.
RUPS.
Direktur yang diangkat untuk menggantikan Direktur lain A Director that replaces another Director before the end of
Lingkup Pekerjaan Scope of Work akan menjabat selama sisa masa jabatannya, kecuali their term will serve for the remainder of the term of office,
Agar Direksi dapat bekerja secara efektif dan efisien, To enable the Directors to perform effectively and ditentukan lain oleh RUPS. unless stipulated otherwise by the GMS.
Direksi membagi tugas dan tanggung jawab tertentu efficiently, the Board of Directors distributes specific tasks
sesuai dengan kompetensi masing-masing anggota, and responsibilities according to the competencies of each Kriteria Direksi Board of Directors’ Criteria
berdasarkan kesepakatan para anggota. Pembatasan ini member, based on an agreement between the members. 1. Persyaratan formal: 1. F
ormal requirements:
tidak membatasi kewenangan mereka sebagai direktur This distribution of tasks does not limit their authority as a. M emiliki karakter, moral, intergritas, toleransi, a. Have a good character, morals, integrity, tolerance,
lintas sektoral dalam proses pengambilan keputusan. inter-sectoral directors in the decision- making process. ketidakberpihakan, dan keseimbangan yang baik; impartiality and balance;
b. M ampu melakukan perbuatan hukum apapun serta b. Capable of conducting any legal action and to act
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur The specific duties and responsibilities of each Director bertindak kritis dan mandiri; critically and independently;
adalah sebagai berikut: are: c. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya c. Within 5 years prior to appointment and during his/
dan selama masa jabatannya, yang bersangkutan: her term of office:
Nama Tanggung Jawab
Name Responsibilities 1) T idak pernah dinyatakan bangkrut; 1) H as never been declared bankrupt;
2) T idak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau 2) Has never become a Director and/or Commissioner
Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengoordinasikan seluruh aktivitas
Roland Bala Dewan Komisaris dari sebuah perusahaan yang of a company that has been declared bankrupt;
bisnis Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh tanggung jawab tata kelola Perseroan.
Presiden Direktur
Responsible for leading and coordinating all the business activities of the Company and ensuring the dinyatakan bangkrut;
President Director
fulfilment of all the Company’s governance responsibilities. 3) T idak pernah dihukum karena melakukan tindak 3) Has never been convicted of criminal acts that harm
Stephanie Yolande Peregrin Bertanggung jawab atas bidang Keuangan & Akuntansi, Strategi dan Pengendalian Bisnis, Pajak, pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau the country’s financial and/or other financial sector;
Direktur Keuangan Pengadaan, dan Teknologi Informasi. sektor keuangan lainnya;
Finance Director Responsible for Finance & Accounting, Strategic & Business Control, Tax, Procurement and IT. 4) Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau 4) Has never been part of a Board of Directors and/or
Jemmy Cahyono
Bertanggung jawab atas keseluruhan rantai pasokan, termasuk aspek operasional dari Brewery & Dewan Komisaris suatu perusahaan yang: Board of Commissioners of a company that:
Produksi Minuman Ringan, Pelayanan Pelanggan, Logistik & Perencanaan, dan Quality Assurance.
Direktur Supply Chain i. P
ernah tidak menyelenggarakan RUPST; i. E
ver refrained from conducting an AGMS;
Responsible for E2E Supply Chain including operational Lead of Breweries & Soft Drink Production,
Supply Chain Director
Customer Service, Logistics & Planning, Quality Assurance.
ii. L aporan pertanggungjawaban Direksi dan/atau ii. The responsibility report of the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak diterima oleh RUPST and/or the Board of Commissioners has not
Bertanggung jawab atas pengelolaan sumber daya manusia, pemberian penghargaan, rekrutmen
Melia Halik dan pengembangan sumber daya manusia, hubungan ketenagakerjaan, kebijakan, dan kesehatan &
atau pernah tidak menyampaikan laporan been accepted by the AGMS or ever refrain from
Direktur (Head of People Operations) keselamatan. pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau submitting a responsibility report as the Board of
Director (Head of People Operation) Responsible for E2E people experience and processes; rewards and recognition, recruitment and people Dewan Komisaris kepada RUPST; dan Directors and/or the Board of Commissioners to
development, labor relations, policies, and health & safety. the AGMS; and
iii. P
ernah menyebabkan perusahaan yang memiliki iii. Ever caused a company that has a permit approval
Piagam Direksi The Board of Directors Charter
persetujuan izin atau pernyataan efektif dari or effective statement from the Financial Services
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors operates under a formal Board of
Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Authority to not fulfil the obligation to submit the
berdasarkan Piagam Direksi yang menjadi acuan utama Directors Charter, which serves as a guiding framework for
kewajiban menyerahkan laporan tahunan dan/ annual report and/or other financial reports to the
dalam pelaksanaan tata kelola dan tanggung jawab the Board of Directors’ governance and responsibilities.
atau laporan keuangan kepada OJK; OJK;
direksi. Piagam ini memuat dasar hukum pembentukan The Charter outlines the legal basis for the Board of
5) Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan dan 5) Has commitment to comply with the prevailing laws
Direksi, persyaratan keanggotaan serta pembagian Directors’ existence, membership requirements, and the
perundang-undangan yang berlaku; and regulations; and
tugas dan kewajiban masing-masing Direktur. Piagam duties and obligations of each Director. It also establishes
6) Memenuhi persyaratan lainnya yang ditentukan 6) Meets other requirements as determined by the
ini juga menetapkan prinsip-prinsip etika serta nilai-nilai ethical principles and corporate values that Directors
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku, legislation in force, as long as not contrary to the
perusahaan yang wajib dijunjung tinggi oleh seluruh must uphold, as well as regulations regarding meeting
sepanjang tidak bertentangan dengan persyaratan requirements mentioned above;
anggota Direksi, termasuk ketentuan mengenai tata procedures. To promote transparency and accessibility,
tersebut di atas;
cara penyelenggaraan rapat. Sebagai bentuk komitmen the Board of Directors Charter is publicly available on the
d. Berdomisili di Indonesia; d. Domiciled in Indonesia;
terhadap transparansi dan aksesibilitas, Piagam Direksi Company’s website.
e. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga e. Members of the Board of Directors are prohibited from
dapat diakses oleh publik melalui situs web Perseroan.
sampai dengan derajat kedua dengan sesama having family ties to the second degree with a fellow
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and the Board of
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of the Board of
Commissioners.
Directors
Direksi terdiri dari setidaknya dua orang Direktur, termasuk The Board of Directors comprises at least two or more
seorang Presiden Direktur. Anggota Direksi diangkat oleh Directors, including one President Director. Board of
102 103
Page 53
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
2. P
ersyaratan pokok: 2. M
aterial requirements: Seluruh keputusan yang diambil dalam rapat Direksi All resolutions passed in Board meetings are documented
a. Keahlian
dan pengalaman yang diinginkan: a. D esired expertise and experience: didokumentasikan dalam risalah rapat yang harus in the minutes of the meeting, which must be signed by
Menimbang tujuan dan kegiatan Perseroan, Direksi In view of the Company’s objectives and activities, it ditandatangani oleh semua anggota yang hadir dan all attending members and circulated to all Directors to
harus memiliki literasi keuangan yang memadai, is important that the Board of Directors has sufficient didistribusikan kepada seluruh Direktur untuk memastikan ensure clarity and accountability.
memiliki setidaknya satu ahli keuangan dengan susunan financial literacy, has at least one financial expert kejelasan serta akuntabilitas.
keanggotaan dimana keahlian dan pengalaman berikut and is composed in such a way that the following
dimiliki oleh setidaknya satu anggota: expertise and experience are present in one or more Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan OJK In compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
of its members: No. 33/POJK.04/2014, Direksi juga mengadakan rapat the BoD also holds joint meetings with the Board of
1) P
engalaman dan pengetahuan tentang tata kelola 1) E xperience and knowledge of corporate governance bersama Dewan Komisaris minimal sekali setiap empat Commissioners at least once every four months to align on
perusahaan di perusahaan yang secara ukuran issues with a company comparable in size and bulan untuk menyelaraskan isu-isu strategis dan tata strategic and governance matters.
sebanding dan aktivitasnya berskala internasional international spread of activities with stock kelola perusahaan.
serta tercatat di bursa efek; exchange listings;
2) Pemahaman tentang sumber daya manusia dan 2) Understanding of human resources and remuneration Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2024 Board of Directors’ Meeting Attendance in
remunerasi perusahaan internasional berskala of large international companies; 2024
besar; Pada tahun 2024, Direksi mengadakan 12 rapat dan turut In 2024, the BoD conducted 12 meetings and participated
3) Pengalaman administrasi keuangan, kebijakan 3) E xperience of financial administration, accounting serta dalam 6 rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. in 6 joint meetings with the BoC.
akuntansi, dan pengendalian internal; policies and internal control;
4) Manajemen risiko perusahaan multinasional yang 4) Risk management of multinationals with share Agenda rapat Direksi sepanjang tahun 2024 meliputi The BoD meeting agendas in 2024 covered strategic and
sahamnya tercatat di bursa saham; listings; perencanaan dan implementasi strategi serta anggaran, budget planning and execution; financial and operational
5) Memahami pasar dimana Perseroan aktif; 5) Understanding of the markets where the Company evaluasi kinerja keuangan dan operasional, analisis tren results; market trends and consumer insights; key market
is active; pasar dan konsumen, identifikasi tantangan dan risiko challenges and risks, including mitigation strategies;
6) M emahami pasar FMCG; 6) Understanding of the FMCG market; pasar utama beserta strategi mitigasinya, pengelolaan resources and budgets; internal control; sustainability;
7) P engetahuan tentang pemasaran dan komersial; 7) K nowledge of marketing and commercial expertise; sumber daya dan anggaran, pengendalian internal, corporate actions; and other matters relating to the
8) Kesadaran atas masalah tanggung jawab sosial 8) Awareness of corporate social responsibility issues. keberlanjutan, aksi korporasi, serta isu-isu lain terkait Company’s business.
perusahaan. bisnis Perseroan.
b. K ualifikasi pribadi yang diinginkan: b. D
esired personal qualifications:
1) K
epribadian yang baik seperti ketidakberpihakan, 1)
Good personal qualities such as impartiality, Para Direktur juga menghadiri 1 RUPST yang The Directors also attended 1 AGMS held by the Company
integritas, toleransi terhadap sudut pandang lain, integrity, tolerance of other points of view, balance diselenggarakan oleh Perseroan pada tahun 2024. in 2024.
keseimbangan, serta kemampuan bertindak kritis and ability to act critically and independently;
Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran
dan mandiri; Gabungan
Nama Jabatan Rapat Direksi dengan Direksi RUPS Jumlah Persentase
2) M
ampu menilai garis besar kebijakan secara 2) Capable of assessing the broad outline of the overall Name Position BoD Meeting GMS Total Percentage
Joint Meeting with BoD
keseluruhan dan harus memiliki keahlian khusus policy and shall have the specific expertise required Attendance Attendance Attendance
yang diperlukan untuk pemenuhan tugas yang for the fulfilment of the duties assigned to the role
Presiden Direktur
diberikan berdasarkan peran yang ditugaskan designated to them with the framework of the Roland Bala* President Director
6/6 4/4 N/A 10 100%
kepadanya dalam kerangka profil Direksi; Board of Directors profile; Stephanie Yolande Direktur
12/12 6/6 1/1 19 100%
3) Harus memperhatikan prinsi-prinsip yang mendasari 3) Should observe the principles underlying the corporate Peregrin Director
kode etik tata kelola perusahaan di Republik governance codes of the Republic of Indonesia; Direktur
Jemmy Cahyono 12/12 6/6 1/1 19 100%
Indonesia; Director
4) Harus mengindari benturan kepentingan yang 4) Should avoid any material conflict of interest; Direktur
Melia Halik Director
9/12 6/6 1/1 16 84%
material;
5) Fasih berbahasa Inggris, karena pembahasan di 5) Fluent in English, as the business in the Board of René Sánchez Valle**
Presiden Direktur
6/6 2/2 1/1 9 100%
President Director
Direksi dan komite-komitenya dapat dilakukan Directors and their committees may be conducted
dalam bahasa Inggris. in the English language. Dayna Nicole Direktur
6/6 2/2 1/1 9 100%
Adelman** Director
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS Rata-Rata Kehadiran Direksi:
Average Meeting Attendance of the Board of Directors:
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Procedure *Menjabat sejak 1 Juli 2024 dan hanya ada empat rapat gabungan dengan Dewan Komisaris setelah menjabat
97%
Direksi mengadakan rapat rutin minimal sekali sebulan The Board of Directors meets at least once a month to *Effective as of 1 July 2024 and there were four joint meetings with BOC after his appointment
**Mengundurkan diri sejak 1 Juli 2024 dan hanya ada dua rapat gabungan dengan Dewan Komisaris hingga pengunduran diri mereka
untuk membahas kinerja perusahaan, pelaksanaan discuss corporate performance, strategy execution, and **Resigned Resigned as of 1 July 2024 and tere were only two joint meetings with BOC before their resignation
strategi, serta isu-isu operasional utama, sesuai dengan key operational matters in accordance with the provisions
ketentuan dalam Piagam Direksi. Rapat tambahan dapat of the Board of Directors Charter. Additional meetings may
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board of
diadakan apabila diperlukan untuk menangani masalah be held as necessary to address urgent issues or strategic
Directors
Peran strategis Direksi membutuhkan pemahaman yang Given the strategic role of the Board of Directors,
atau mengambil keputusan strategis mendesak. decisions.
mendalam tentang tren industri, perkembangan pasar, maintaining a deep understanding of industry trends,
dan tantangan bisnis yang terus berkembang. Perseroan market developments, and evolving business challenges is
Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur atau, jika BoD meetings are chaired by the President Director or,
mendukung pengembangan profesional para Direktur essential. The Company supports the professional growth
berhalangan, oleh anggota Direksi lainnya. Apabila in their absence, by another member of the Board. If a
dengan memfasilitasi program pelatihan, konferensi, dan of our Directors by facilitating participation in relevant
seorang Direktur tidak dapat hadir, mereka dapat diwakili Director is unable to attend, they may be represented by
seminar yang relevan guna meningkatkan keterampilan training programs, conferences, and seminars that
oleh anggota lain melalui surat kuasa. Keputusan juga another member through a power of attorney. Resolutions
kepemimpinan dan pengetahuan industri mereka. Inisiatif enhance their leadership skills and industry knowledge.
dapat diambil di luar rapat formal, asalkan seluruh can also be made outside of formal meetings, provided
pembelajaran ini memastikan bahwa Direksi selalu These learning initiatives help ensure that the Board of
Direktur telah diberitahukan dan memberikan persetujuan that all Directors are informed and have given their written
siap menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis dan Directors remains well-equipped to navigate a dynamic
secara tertulis. approval.
mendorong kesuksesan jangka panjang Perseroan. business environment and drive the Company’s long-term
success.
104 105
Page 54
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Untuk mendukung Direktur yang baru diangkat, Perseroan To support newly appointed Directors, the Company PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
menyelenggarakan program orientasi yang dirancang conducts an induction program designed to facilitate a DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
untuk mempermudah proses transisi. Program ini smooth onboarding process. This program familiarizes BOARD OF DIRECTORS
memperkenalkan Direktur baru pada struktur organisasi, new Directors with the Company’s corporate structure, Perseroan berkomitmen untuk terus mengevaluasi The Company is committed to continuously evaluating the
operasional bisnis, kerangka tata kelola, serta tujuan business operations, governance framework, and strategic kinerja Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan performance of the Board of Commissioners and the Board
strategis Perseroan. objectives. efektivitas tata kelola dan kepemimpinan. Penilaian of Directors to ensure effective governance and leadership.
kinerja yang dilakukan secara berkala menjadi wadah Regular performance assessments help identify areas
Sepanjang tahun, para Direktur aktif melakukan Throughout the year, the Directors engaged in self- untuk mengidentifikasi area yang memerlukan for improvement, reinforce accountability, and support
pembelajaran mandiri, mengikuti perkembangan praktik learning, actively keeping themselves updated on industry perbaikan, memperkuat akuntabilitas, serta mendukung the professional development of Board members. This
terbaik industri, perubahan regulasi, dan peluang pasar best practices, regulatory changes, and emerging market pengembangan profesional anggota Dewan. Proses evaluation process is an integral part of the Company’s
yang muncul. opportunities. evaluasi ini merupakan bagian penting dari komitmen commitment to continuous learning and enhancement of
Perseroan untuk terus belajar dan meningkatkan praktik corporate governance practices.
Komite yang Mendukung Tugas Direksi Committees that Support the Board of tata kelola perusahaan.
Directors in Their Duties
Direksi belum membentuk komite apa pun untuk The Board of Directors has not established any Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung jawabnya. committees to support the execution of its functions and Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara The periodic evaluation of the performance of the Board
responsibilities. berkala dilakukan melalui penilaian mandiri. of Commissioners and the Board of Directors is conducted
through self-assessment.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF Kritera Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
DIRECTORS Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan kriteria The Board of Commissioners’ performance is assessed
Multi Bintang Indonesia menjadikan keberagaman Multi Bintang Indonesia values diversity as a key strength berikut: based on the following criteria:
sebagai kekuatan utama tata kelola dan kepemimpinan, in its governance and leadership, recognizing that a • Pemenuhan tugas dan tanggung jawab masing- • Their fulfilment of their respective duties and
berlandaskan keyakinan bahwa perspektif yang beragam broad range of perspectives enhances strategic decision- masing sebagaimana dijelaskan dalam Piagam Dewan responsibilities as described in the Board of
dapat meningkatkan pengambilan keputusan strategis making and drives sustainable growth. Our Board of Komisaris; Commissioners Charter;
dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Commissioners, Board of Directors, and management team • Kehadiran dalam rapat; • Meeting attendance;
Dewan Komisaris, Direksi, dan tim manajemen kami are composed of individuals from diverse backgrounds, • Praktik GCG yang diterapkan oleh Dewan Komisaris. • GCG practices implemented by the Board of
terdiri dari individu-individu dengan latar belakang yang encompassing various fields of expertise, educational Commissioners.
beragam, mencakup berbagai bidang keahlian, kualifikasi qualifications, professional experiences, age groups, and
pendidikan, pengalaman profesional, kelompok usia, dan gender representation. Kinerja Direksi dinilai berdasarkan kriteria berikut: The Board of Directors’ performance is assessed based on
perwakilan gender. • Pemenuhan tanggung jawab masing-masing the following criteria:
sebagaimana dijelaskan dalam Piagam Direksi; • Their fulfilment of the responsibilities specified in the
Keberagaman ini memberikan Perseroan akses terhadap This diversity ensures that the Company benefits from • Pencapaian kolektif/kolegial Direksi atas Indikator Board of Directors Charter;
berbagai sudut pandang yang memperkaya diskusi a wide array of viewpoints, enriching discussions and Kinerja Utama (KPI) Perseroan; • The Board of Directors’ collective achievement of their
dan mendorong pendekatan yang lebih holistik dalam fostering a more comprehensive approach to addressing • Pencapaian KPI masing-masing anggota Direksi; company-wide key performance indicators (KPIs);
menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang. challenges and opportunities. The varied professional • Kehadiran dalam rapat; • Board members’ achievement of their individual KPIs;
Didukung oleh keahlian profesional yang beragam, tim expertise allows the leadership team to make well- • Praktik GCG yang diterapkan oleh Direksi. • Meeting attendance;
kepemimpinan dapat membuat keputusan strategis rounded strategic decisions that align with both industry • GCG practices implemented by the BoD.
yang telah mempertimbangkan berbagai perspektif serta best practices and the Company’s long-term vision.
selaras dengan praktik terbaik industri dan visi jangka Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Assessment
panjang Perseroan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of
melalui proses penilaian mandiri yang terstruktur, di Commissioners and Board of Directors is conducted
mana setiap anggota mengevaluasi kontribusi dan through a structured self-assessment process, where
efektivitasnya dalam menjalankan peran dan tanggung each member evaluates their own contributions and
jawab masing-masing. Hasil dari penilaian mandiri ini effectiveness in fulfilling their roles and responsibilities.
disampaikan kepada para pemegang saham dalam The results of these self-assessments are reported to the
RUPS dan menjadi pertimbangan utama dalam proses shareholders at the GMS, serving as a key consideration
pengangkatan kembali maupun pemberhentian anggota for the reappointment or dismissal of any Board member.
Dewan.
Selain penilaian mandiri, Dewan Komisaris juga melakukan In addition to self-assessments, the Board of
evaluasi terhadap kinerja Direksi sebagai bagian dari fungsi Commissioners also evaluates the performance of the
pengawasannya. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan Board of Directors as part of its oversight function. This
bahwa Direksi tetap selaras dengan arah strategis dan assessment ensures that the Board of Directors remains
kerangka tata kelola Perseroan, serta senantiasa menjaga aligned with the Company’s strategic objectives and
standar kepemimpinan dan tanggung jawab korporasi governance framework while upholding the highest
tertinggi. standards of leadership and corporate responsibility.
106 107
Page 55
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE Perseroan. Kandidat dapat berasal dari lingkungan with the Company’s strategic needs. Candidates may
PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD internal maupun melalui penyedia jasa pencarian be sourced internally or through external executive
OF COMMISSIONERS eksekutif eksternal. Setelah melalui proses penyaringan, search services. Once shortlisted, the BoC submits its
Komite-komite yang mendukung Dewan Komisaris memiliki The committees supporting the Board of Commissioners Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi kepada recommendations to the GMS for approval.
peran penting dalam memperkuat tata kelola perusahaan, play a vital role in strengthening corporate governance, RUPS untuk mendapatkan persetujuan.
memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif ensuring effective oversight, and assisting the Board of
serta mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners in fulfilling its responsibilities. To maintain Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi In 2024, the Board of Commissioners fulfilled its nomination
tanggung jawabnya. Untuk memastikan efektivitas dan their effectiveness and accountability, these committees nominasi dengan mengusulkan pengangkatan Radovan function by proposing Radovan Sikorsky for Commissioner
akuntabilitas, kinerja masing-masing komite dievaluasi undergo an annual performance assessment under the Sikorsky sebagai Komisaris dan Roland Bala sebagai as well as Roland Bala for President Director, which were
secara tahunan di bawah pengawasan Dewan Komisaris supervision of the Board of Commissioners with support Presiden Direktur. Usulan ini memperoleh persetujuan subsequently approved by the shareholders during the
dengan dukungan Komite Audit dan Komite Remunerasi. from the Audit Committee and the Remuneration dari para pemegang saham dalam RUPST yang AGMS held on 12 June 2024.
Committee. diselenggarakan pada 12 Juni 2024.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure and Remunerasi Remuneration
Criteria Strategi remunerasi Perseroan dirancang untuk menarik, The Company’s remuneration strategy is designed to
Penilaian kinerja komite dilakukan melalui proses The performance assessment of the committees is mempertahankan, dan memotivasi talenta eksekutif attract, retain, and motivate top executive talents while
penilaian mandiri yang terstruktur, di mana setiap komite conducted through a structured self-assessment process, terbaik, dengan tetap mengedepankan prinsip keadilan, upholding the principles of fairness, competitiveness,
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugasnya serta where each committee evaluates its own effectiveness and daya saing, dan kehati-hatian keuangan. Struktur and financial prudence. The remuneration structure
tingkat kepatuhan terhadap piagam komite setidaknya adherence to the committee charter at least once a year. remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan for the Board of Commissioners and Board of Directors
satu kali dalam setahun. Selain itu, ketua komite juga In addition, the chairman of each committee conducts an berdasarkan standar pasar, tolok ukur industri, kinerja is determined based on market standards, industry
mengevaluasi setiap anggota komite untuk menilai evaluation of individual committee members to assess keuangan Perseroan, serta peraturan perundang- benchmarks, the Company’s financial performance, as well
kontribusi dan kinerja keseluruhan masing-masing. their contributions and overall performance. undangan yang berlaku. as the applicable laws and regulations.
Kriteria yang digunakan dalam proses penilaian meliputi: Here are the criteria used in the assessment: Dewan Komisaris didukung oleh Komite Remunerasi yang The Board of Commissioners is supported by the
• Kepatuhan terhadap piagam atau kerangka acuan • Compliance with their respective charter/terms of memiliki peran penting dalam merumuskan dan meninjau Remuneration Committee, which plays an essential role in
komite; reference; kebijakan remunerasi guna memastikan kesesuaiannya formulating and reviewing remuneration policies to ensure
• Realisasi rencana kerja tahunan sepanjang tahun • Implementation of their annual work plans during the dengan praktik terbaik di industri serta ketentuan regulasi that they align with industry best practices and regulatory
berjalan; year; yang berlaku. requirements.
• Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat komite. • Attendance at committee meetings.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
Penilaian Kinerja Tahun 2024 Performance Assessment in 2024 PROCEDURE
Pada tahun 2024, proses penilaian mandiri dan evaluasi In 2024, the self-assessment and evaluation process was Berikut prosedur kami dalam menentukan besaran Our procedure for determining the amount of remuneration
telah dilaksanakan sesuai dengan jadwal. Hasil evaluasi carried out as scheduled. The results indicated that all remunerasi: is as follows:
menunjukkan bahwa seluruh komite telah memenuhi committees met the established performance criteria, 1. RUPS memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1.
The GMS authorizes the Board of Commissioners to
kriteria kinerja yang ditentukan, menjalankan fungsinya operated effectively, and remained in full compliance untuk menetapkan remunerasi dan tunjangan bagi determine the remuneration and allowances for each
secara efektif, serta tetap mematuhi piagam masing- with their respective charters as well as applicable laws setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioner and Director.
masing dan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations. The assessment confirmed that the 2. Sesuai arahan Dewan Komisaris, Komite Remunerasi 2. A s instructed by the Board of Commissioners, the
yang berlaku. Penilaian ini menegaskan bahwa seluruh committees continue to provide valuable support to the melakukan kajian terhadap honorarium, gaji, dan Remuneration Committee reviews the honorarium,
komite secara konsisten memberikan dukungan yang Board of Commissioners in overseeing the Company’s tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris salaries and allowances paid to the Board of
signifikan kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan governance, risk management, and strategic initiatives. dan Direksi pada tahun sebelumnya. Komite juga Commissioners and the Board of Directors in the previous
fungsi pengawasan terhadap tata kelola, manajemen mengkaji penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. year. The Committee also reviews the performance
risiko, dan inisiatif strategis Perseroan. assessments of both Boards.
3. Komite Remunerasi menyampaikan rekomendasi kepada 3. The Remuneration Committee presents to the Board of
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION OF Dewan Komisaris terkait jumlah kompensasi yang harus Commissioners its recommendations for the amount of
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND dibayarkan kepada masing-masing Komisaris dan compensation that should be paid to each Commissioner
THE BOARD OF DIRECTORS Direktur. and Director.
Nominasi Nomination 4. Dewan Komisaris mengkaji rekomendasi tersebut dan 4. The Board of Commissioners reviews the
Pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The selection of the Board of Commissioners and Board menyampaikannya kepada RUPST untuk disetujui. recommendations and presents them to the Annual
merupakan proses penting yang berpengaruh langsung of Directors members is a crucial process that directly GMS for approval.
terhadap arah strategis dan keberhasilan jangka panjang impacts the Company’s strategic direction and long-term Dalam menetapkan besaran remunerasi, Komite In determining the remuneration amount, the
Perseroan. Oleh karena itu, proses nominasi dilakukan success. Therefore, the nomination process is conducted Remunerasi mempertimbangkan faktor-faktor berikut: Remuneration Committee takes the following factors into
secara hati-hati dan sepenuhnya mengacu pada with the highest level of scrutiny and in full compliance consideration:
ketentuan Pasal 11 Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 with Article 11 of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 1. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan selama 1. T
he Company’s financial and operational performance
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration Committee tahun buku; during the financial year;
Perusahaan Publik. of a Public Company. 2. K inerja Perseroan terhadap visi dan misinya; 2. The Company’s performance against its vision and
mission;
Proses nominasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris yang The nomination process is carried out by the Board of 3. Kinerja individu terhadap tugas, tanggung jawab, dan 3. Individual performance against members’ specific
mengevaluasi setiap kandidat berdasarkan kualifikasi, Commissioners, which evaluates potential candidates masing-masing KPI; duties, responsibilities and KPIs;
keahlian, serta kesesuaian dengan kebutuhan strategis based on their qualifications, expertise, and alignment 4. P raktik remunerasi di perusahaan sejenis; 4. Remuneration practices in peer companies;
5. H al-hal lainnya. 5. O ther matters.
108 109
Page 56
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ialah The remuneration structures for the BoC and the BoD are
sebagai berikut. as follows.
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Honorarium bulanan • Monthly honorarium
• Klaim biaya perjalanan yang dikeluarkan untuk • Reimbursement for travel expenses incurred while
menghadiri rapat Dewan, rapat Komite, dan/atau rapat attending Board meetings, Committee meetings, or
lain terkait Perseroan. other Company-related meetings.
Direksi: Board of Directors:
• Gaji bulanan • Monthly salary
• Tunjangan, insentif, dan bonus kinerja tetap atau • Allowances, incentives, and performance-based bonuses,
variabel. which may be structured as fixed or variable components.
REMUNERASI TAHUN 2024 REMUNERATION IN 2024 Clayton Allen Wenas
Di 2024, total remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan In 2024, the total remuneration incurred for the BoC and
Ketua | Chairman
Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp48.780 juta. the BoD amounted to Rp48,780 million. The remuneration
Remunerasi untuk tiap tiap anggota Komisaris dan Direksi for each BoC and BoD member is determined based
ditetapkan berdasarkan peranan, tanggung jawab, dan on their roles, responsibilities, and contributions to the
kontribusi terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berperan penting dalam memitigasi risiko The Audit Committee plays a critical role in mitigating
dan memastikan penerapan GCG yang efektif. Sebagai risks and ensuring the effective implementation of
bagian dari tanggung jawabnya, komite in mendukung GCG. As part of its mandate, the committee supports
Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan dengan the Board of Commissioners in its oversight function
memberikan keyakinan independen terkait pengungkapan by providing independent assurance on the Company’s
keuangan, proses manajemen risiko, sistem pengendalian financial disclosures, risk management processes, internal
internal, serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan control systems, and compliance with prevailing laws and Beliau diangkat menjadi Ketua Komite Audit berdasarkan He was appointed as Chairman of the Audit Committee by
dan perundang-undangan yang berlaku. regulations. keputusan Dewan Komisaris tanggal 9 Januari 2024 a Board of Commissioners resolution dated 9 January 2024
sampai dengan penutupan RUPST ketiga setelah tanggal until the closing of the third AGMS after the date of his
Komite Audit menjalankan tanggung jawabnya dengan The Audit Committee fulfills its responsibilities by pengangkatannya. appointment.
mengawasi proses audit internal dan eksternal serta overseeing both internal and external audit processes
memastikan bahwa rekomendasi audit ditindaklanjuti and ensuring that audit recommendations are effectively Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris His profile is available in the Board of Commissioners’
secara tepat dan efektif. Melalui pengawasan, komite ini followed up. Through its diligent oversight, the committee dalam Bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Profiles section in the Company Profile Chapter in this
turut menjaga integritas pelaporan keuangan Perseroan helps safeguard the integrity of the Company’s financial Report.
dan memperkuat tata kelola secara keseluruhan. reporting and strengthens overall corporate governance.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komite Audit Perseroan terdiri dari tiga anggota sesuai The Company’s Audit Committee consists of three
dengan Piagam Komite Audit dan Peraturan OJK No. members in compliance with the Audit Committee
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Charter and OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit. Komite 23 December 2015 on the Establishment and Working
Audit dipimpin oleh seorang Komisaris Independen Guidelines of the Audit Committee. The Audit Committee
Perseroan yang bertindak sebagai Ketua. is led by an Independent Commissioner of the Company
as the Chairman.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit adalah As of 31 December 2024, the Audit Committee composition
sebagai berikut: is as follows:
110 111
Page 57
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Franky Jamin Setiawan Kriswanto
Anggota | Member Anggota | Member
Franky Jamin Setiawan Kriswanto
Warga Negara WNI Warga Negara WNI
Citizenship Indonesian Citizenship Indonesian
Usia Usia
72 64
Age Age
Domisili Domisili
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Domicile Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 21 Agustus 2020. Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 21 Agustus 2020.
Legal Basis of Appointment BoC resolution dated 21 August 2020. Legal Basis of Appointment BoC resolution dated 21 August 2020.
Pendidikan dan Kualifikasi Akuntansi dengan gelar: FCMA, CGMA, FCCA, CPMA, ASEAN CPA • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1982)
Education & Qualifications Accountancy with designations of FCMA, CGMA, FCCA, CPMA, ASEAN CPA. Pendidikan dan Kualifikasi • Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA), Surabaya (1986)
Education & Qualifications • Master of Management, Krisna Dwipayana University, Jakarta (2002)
• Presiden Direktur/President Director • CPMA, RNA, CACP
PT Unilever BC Indonesia Tbk (2012-2014);
• Profesional berpengalaman di bidang akunting, audit, dan manajemen risiko
• Audit Group Manager, Financial Controller, Company Controller, Business Systems/MIS Manager, Corporate Extensive professional experience in accounting, auditing and risk management·
Pengalaman
Development Manager
Experience • Fasilitator untuk Certificate in Audit Committee Practices (CACP)
PT Unilever Indonesia Tbk (1978-2012); Facilitator for the Certificate in Audit Committee Practices (CACP).
Pengalaman • Komisaris Independen/Independent Commissioner
• Komisaris Independen/Independent Commissioner, Danareksa Finance
Experience PT Kamadjaja Logistics (2014-2019);
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit/Audit Committee member, GIA, CSUL, Radana, JNE
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit /Independent Commissioner and Chairman of Audit Concurrent Positions • Dosen/Lecturer, Universitas Pakuan, Bogor
Committee
PT Tigaraksa Satria Tbk (2015-2020);
• A nggota Komite Audit/Audit Committee member
PT Asuransi Central Asia (2015-2022)
• Komisaris dan Ketua Komite Audit/Commissioner and Chairman of Audit Committee
PT Paramount Enterprise International (2015–sekarang/present)
• Rektor/Presiden/Rector/President
Rangkap Jabatan Matana University (2020-sekarang/present)
Concurrent Positions • D osen/Lecturer (MAKSI)
Universitas Katolik Atma Jaya (2014-sekarang/present)
• Ketua Dewan Akuntan Manajemen Profesional Bersertifikat/Chairman of Board of Certified Professional
Management Accountants (2010-sekarang/present)
112 113
Page 58
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Masa Jabatan Komite Audit Terms of Appointment of the Audit Committee 3.
Keandalan dan kelengkapan laporan keuangan 3. Reliability and completeness of the Company’s financial
Anggota Komite Audit menjabat sejak tanggal Audit Committee members serve from the date of their Perseroan dan laporan auditor eksternal sebelum statements and the external auditor’s report, prior to its
penunjukkan hingga penutupan RUPST ketiga setelah appointment until the closing of the third AGMS after that disampaikan kepada Dewan Komisaris dan OJK; submission to the Board of Commissioners and the OJK;
tanggal tersebut. Masa jabatan ini dapat diperpanjang date. This term is renewable for one further term. Audit 4. K epatuhan hukum dan peraturan terkait; 4. C ompliance with relevant laws and regulations;
satu kali. Anggota Komite dapat menjabat maksimal dua Committee members can serve for a maximum of two 5.
Independensi dan objektivitas auditor eksternal dan 5. The independence and objectivity of the external and
kali masa jabatan. terms of office. internal; dan internal auditors; and
6. Isu terkait pengelolaan risiko utama bisnis dan rencana 6. Issues related to the management of key business risks
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee mitigasi. and internal controls.
Independensi menjadi landasan efektivitas Komite Audit Independence is a cornerstone of the Audit Committee’s
dalam memastikan pengawasan yang objektif dan tidak effectiveness, ensuring objective and impartial oversight Berikut tingkat kehadiran rapat anggota Komite sepanjang Here is the meeting attendance of the Committee
memihak terhadap pengendalian internal serta pelaporan over the Company’s internal controls and financial tahun 2024: members throughout 2024:
keuangan Perseroan. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/ reporting. In compliance with OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, Komite Audit POJK.04/2015 dated 23 December 2015, the Audit
terdiri dari anggota yang independen tanpa hubungan Committee is composed of members who maintain strict Nama Jabatan Kehadiran Rapat Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
bisnis, keluarga, atau keuangan dengan Dewan Komisaris, independence, with no business, familial, or financial
Ketua
Direksi, pemegang saham pengendali, maupun Perseroan relationships with any Commissioner, Director, or Clayton Allen Wenas 4 80%
Chairman
sendiri, selain dari kompensasi yang diterima terkait peran controlling shareholder of the Company and the Company
mereka sebagai anggota Komite Audit. itself, aside from the compensation received for their role Anggota
Franky Jamin 5 100%
Member
as Audit Committee members.
Anggota
Setiawan Kriswanto 5 100%
Member
Dengan struktur yang independent, Komite Audit This independent structure allows the Audit Committee
dapat menjalankan fungsinya dengan integritas untuk to function with integrity, ensuring unbiased oversight
menghindari bias dalam pengawasannya dan mendorong and fostering transparency in the Company’s governance Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit di Tahun Audit Committee’s Activities in 2024
transparansi dalam praktik tata kelola Perseroan. practices. 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan tugasnya In 2024, the Audit Committee effectively fulfilled its duties
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter secara efektif sesuai dengan ketentuan dalam Piagam as outlined in the Audit Committee Charter with full and
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berpedoman In carrying out its function, the Audit Committee is guided Komite Audit, dengan akses penuh dan tidak terbatas unrestricted access to the Company’s documentation,
pada Piagam Komite Audit yang mencakup ketentuan by the Audit Committee Charter, which outlines the terhadap dokumen, fasilitas, serta personel Perseroan. facilities, and personnel.
mengenai keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, tata membership, duties and responsibilities, work and meeting
cara kerja dan prosedur rapat, mekanisme pelaporan, procedures, reporting mechanism, complaint handling Sepanjang tahun, Komite Audit memberikan pandangan Throughout the year, the Committee provided impartial
penanganan pengaduan, serta evaluasi kinerja. Piagam mechanism, and performance evaluation mechanism. yang objektif dan independen atas berbagai isu penting and independent opinions on critical governance matters
Komite Audit tersebut dapat diakses melalui situs web The Audit Committee Charter is accessible through the terkait tata kelola berdasarkan penelaahan menyeluruh based on a thorough review of corporate documentation
resmi Perseroan. Company’s website. terhadap dokumen dan laporan keuangan Perseroan, and financial reports, site visits to key operational
kunjungan ke fasilitas operasional utama, serta diskusi facilities, and meetings with relevant individuals, including
Pelatihan/Pengembangan Kompetensi Komite Training/Competency Development of Audit dengan pihak-pihak terkait, termasuk manajemen, auditor management, internal auditors, and external auditors.
Audit Committee Members internal, dan auditor eksternal.
Perseroan mendukung seluruh anggota Komite Audit The Company fully supports the Audit Committee members
dalam meningkatkan pengetahuan dan keterampilan in the continuous enhancement of their knowledge and Rekomendasi yang disampaikan Komite Audit mencakup: Their recommendations cover various issues, including:
secara berkelanjutan, guna memastikan bahwa Komite skills to ensure that the committee remains effective • Laporan keuangan triwulanan dan tahunan Perseroan • The Company’s quarterly and annual financial statements
terus efektif dan responsif dalam menghadapi tantangan and responsive in addressing governance challenges and sebelum diserahkan kepada OJK; before they were submitted to the OJK;
tata kelola serta menjaga penerapan praktik tata kelola maintaining sound governance practices. • Kepatuhan Perseroan terhadap hukum, peraturan, dan • The Company’s compliance with relevant laws,
yang baik. persyaratan pelaporan terkait; regulations and reporting requirements;
• Pemilihan auditor eksternal; • The selection of the external auditor;
Sepanjang tahun 2024, para anggota Komite Audit telah In 2024, the Audit Committee members mostly engaged in • Ringkasan laporan triwulanan audit internal; • The internal audit’s quarterly summary reports;
melakukan pembelajaran mandiri yang relevan dengan self-directed learning related to their function . • Rencana audit dan temuan auditor eksternal atas • The external auditor’s audit plan and findings on the
fungsi dan tanggung jawab mereka. laporan keuangan interim dan final Perseroan; Company’s interim and final financial statements;
• Tindakan manajemen dalam menindaklanjuti temuan • Management’s actions to follow up the internal and
Rapat Komite Audit di tahun 2024 Audit Committee Meetings in 2024 dan rekomendasi dari audit internal dan eksternal. external audit findings and recommendations.
Komite Audit mengadakan rapat setidaknya sekali setiap The Audit Committee holds a meeting at least once every
tiga bulan sebagaimana diatur dalam Piagam Komite three months as prescribed by the Audit Committee KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Audit. Pada tahun 2024, Komite ini telah melaksanakan 5 Charter. The Committee conducted 5 meetings in 2024 Komite Remunerasi memegang peran strategis The Remuneration Committee plays a crucial role in
kali rapat yang membahas hal-hal berikut: discussing: mendukung Dewan Komisaris dalam merumuskan dan assisting the Board of Commissioners in formulating and
1. Rencana kerja, pelaksanaan, dan temuan audit eksternal 1. E xternal and internal audit workplans, implementation mengawasi kebijakan remunerasi Perseroan, memastikan overseeing the Company’s remuneration policies, ensuring
dan internal; and findings; kebijakan yang kompetitif, adil, dan sejalan dengan kinerja they are competitive, fair, and aligned with the Company’s
2. Meninjau sistem pengendalian internal dan tindakan 2. Review of the internal control system and the corrective keuangan Perseroan, standar industri, serta ketentuan financial performance, industry benchmarks, and
perbaikan yang direkomendasikan dan ditindaklanjuti; actions that were recommended and followed up; peraturan yang berlaku. Komite ini juga bertanggung regulatory requirements. The committee is responsible for
jawab untuk meninjau dan merekomendasikan struktur reviewing and recommending the remuneration structure
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris, dengan for the Board of Directors and the Board of Commissioners
menjunjung tinggi prinsip transparansi, keadilan, dan while upholding principles of transparency, fairness, and
keberlanjutan. sustainability.
114 115
Page 59
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Members of the Remuneration Committee are appointed Masa Jabatan Komite Remunerasi Terms of Appoinment of the Remuneration
Remunerasi merupakan kewenangan Dewan Komisaris. and dismissed by the Board of Commissioners. Committee
Masa jabatan anggota Komite Remunerasi tidak lebih The members of the Remuneration Committee are
Komposisi Komite Remunerasi Remuneration Committee Composition lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana appointed for a term that cannot exceed the term of office
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Remunerasi As of 31 December 2024, the Remuneration Committee diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. of the Board of Commissioners as prescribed in the Articles
adalah sebagai berikut: composition is as follows: of Association of the Company.
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan
Independensi Komite Remunerasi Independence of the Remuneration Committee
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Position Untuk memastikan objektivitas dalam pelaksanaan To maintain objectivity in the fulfilment its duties, our
tugasnya, Komite Remunerasi Perseroan terdiri dari Remuneration Committee comprises Independent
• Komisaris Independen/
Independent Commissioner ICI Komisaris Independen dan Komisaris. Salah satu Komisaris Commissioner and Commissioner. One of the Independent
Maurits Daniel Rudolf
Lalisang Paints Indonesia Independen juga menjabat sebagai Ketua Komite. Commissioners also serves as the Chairman.
Presiden Komisaris/ Ketua Keputusan Dewan Komisaris tanggal 4 Desember 2023 • Komisaris Independen/
Komisaris Independen Chairman Board of Commissioners Resolution dated 4 December 2023 Independent Commissioner Pelatihan/Pengembangan Kompetensi Komite Training/Competency Development
President Commissioner / PT Deltomed Laboratories Remunerasi Remuneration Committee Members
Independent Commissioner • Partner PT Saratoga Investama Untuk memastikan Komite Remunerasi terus mengikuti To ensure that the Remuneration Committee remains well-
Sedaya
informasi terkini terkait praktik remunerasi, peraturan informed on the latest remuneration practices, regulatory
Uday Shankar Sinha Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 4 Desember 2023 Managing Director, Heineken Asia baru, dan standar industri, Perseroan mendukung updates, and industry standards, the Company supports
Komisaris/Commissioner Member Board of Commissioners Resolution dated 4 December 2023 Pacific Pte Ltd.
pengembangan kompetensi anggotanya secara continuous competency development for its members.
Antriska Marantiyas Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 4 Desember 2023 berkelanjutan. Dukungan ini mencakup partisipasi dalam This includes participation in training sessions, industry
Sr. People Business Partner Member Board of Commissioners Resolution dated 4 December 2023 sesi pelatihan, forum industri, dan diskusi peraturan terkait forums, and regulatory discussions focused on executive
Sekretaris (tanpa kompensasi eksekutif, tata kelola perusahaan, dan struktur compensation, corporate governance, and incentive
Melia Halik hak suara) insentif. structures.
Direktur/Director Secretary (non-
voting
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Remunerasi In 2024, members of the Remuneration Committee
Profil Bapak Maurits Daniel Rudolf Lalisang dan Bapak Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang and Mr. Uday Shankar mengikuti pembelajaran mandiri untuk mengembangkan engaged in self-directed learning, keeping up to date with
Uday Shankar Sinha dapat dilihat di halaman 34 & 36 Sinha Profiles are available on page 34 & 36, of this Annual pengetahuan mereka mengenai praktik terbaik dalam best practices in remuneration governance, performance-
dalam Laporan Tahunan ini. Report. tata kelola remunerasi, strategi kompensasi berbasis based compensation strategies, and regulatory changes.
kinerja, serta perubahan peraturan terkait.
Antriska Marantiyas Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi Remuneration Committee
Warga Negara WNI Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah: The duties and responsibilities of the Remuneration
Citizenship Indonesian
Committee are:
Usia
43
• Menelaah dan membuat rekomendasi tentang kebijakan • Reviewing and making recommendations on the
Age remunerasi Perseroan untuk Komisaris dan Direktur Company’s remuneration policy for the Commissioners
Domisili Fungsional. and the Functional Directors.
Tangerang, Indonesia
Domicile • Membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Making recommendations to the Board of Commissioners
mengenai paket remunerasi Komisaris yang selanjutnya on the remuneration packages for Commissioners, which
• Master Degree, Business Innovation
akan diusulkan kepada RUPST. will then be proposed to the AGMS.
Pendidikan dan Kualifikasi Prasetya Mulia University, Indonesia (2015-2017)
Education & Qualifications • Bachelor Degree, Accounting • Pengesahan paket remunerasi untuk Direktur Fungsional. • Endorsing the remuneration packages for the Functional
Sanata Dharma University, Indonesia (1999-2003) Directors.
• Senior People Business Partner Jika diperlukan dan wajar untuk dilakukan, Komite Whenever necessary and reasonable, the Remuneration
Pengalaman
PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2022 - saat ini / present) Remunerasi harus, sesuai dengan prosedur dan atas biaya Committee shall, in accordance with the procedure and at
• HR Business Partner for Tangerang Brewery, Talent Acquisition Manager, dan beberapa posisi lainnya Perseroan: the cost of the Company:
Experience
HR Business Partner for Tangerang Brewery, Talent Acquisition Manager, and other various positions
• Memiliki kewenangan untuk menginvestigasi setiap • Have the authority to investigate any matter within its
PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2006 - 2022)
masalah yang termasuk dalam cakupan tanggung scope.
jawabnya.
Rangkap Jabatan • Senior People Business Partner
• Memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk • Have the resources which required to perform its duties.
Concurrent Positions PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2022 - saat ini / present)
melaksanakan tugasnya.
• Memiliki akses penuh dan tidak terbatas kepada segala • Have full and unrestricted access to any information
informasi yang berkaitan dengan Perseroan; pertaining to the Company.
• Dapat memperoleh nasihat professional dari pihak • Be able to seek independent professional advice.
independen.
Komite Remunerasi melapor kepada Dewan Komisaris. The Remuneration Committee reports to the Board of
Commissioners.
116 117
Page 60
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Piagam Komite Remunerasi Remuneration Committee Charter Profil Sekretaris Perusahaan/Head of Legal
Komite Remunerasi berpedoman pada Kerangka Acuan The Remuneration Committee refers to the Terms of Profile of the Corporate Secretary/Head of Legal
yang mengatur peran dan tanggung jawab, keanggotaan, Reference stipulating their roles and responsibilities,
serta prosedur rapat dalam melaksanakan tugasnya. membership, and meeting procedure in carrying out its
Kerangka Acuan tersebut dapat diakses melalui situs web duties. The Terms of Reference is accessible through the
Perseroan. Company’s website.
Rapat Komite Remunerasi di Tahun 2024 Remuneration Committee Meetings in 2024
Sesuai dengan Kerangka Acuan, Komite Remunerasi In adherence to the Terms of Reference, the Remuneration
mengadakan rapat sekurang-kurangnya tiga kali dalam Committee holds a meeting at least three times a year
setahun, serta rapat tambahan apabila diperlukan. Setiap and additional meetings as necessary. Each member of
anggota Komite Remunerasi memiliki satu suara, dan the Remuneration Committee has one vote. A quorum is
rapat dianggap sah apabila mayoritas anggota hadir. deemed to be reached in the meeting when a majority of
members is present.
Heryatmita S. Thalib
Sepanjang tahun 2024, Komite Remunerasi mengadakan In 2024, the Remuneration Committee held three meetings
tiga rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance: Sekretaris Perusahaan/Head of Legal
Corporate Secretary/Head of Legal
Nama Jabatan Kehadiran Rapat Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
Ketua
Maurits Daniel Rudolf Lalisang 3/3 100%
Chairman
Anggota
Uday Shankar Sinha 3/3 100%
Member
Anggota
Antriska Marantiyas 3/3 100%
Member
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi di Remuneration Committee’s Activities in 2024
Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Remunerasi melaksanakan In 2024, the Remuneration Committee carried out its Heryatmita S. Thalib
fungsinya dengan memenuhi tanggung jawab yang diatur function through the fulfillment of responsibilities as
Warga Negara WNI
dalam Kerangka Acuan, antara lain: outlined in the Terms of Reference, including:
Citizenship Indonesian
• Mengkaji kebijakan dan praktik remunerasi Perseroan. •Reviewed the Company’s remuneration policy and
practices. Usia
44
Age
• Membandingkan paket remunerasi eksekutif Perseroan •Benchmarked the Company’s executive remuneration
dengan remunerasi yang ditawarkan oleh perusahaan package against the remuneration offered by various Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
sejenis di sektor FMCG, dan memberi saran kepada peer companies in the FMCG sector and advised the
Dewan Komisaris tentang daya saing remunerasi Board on the Company’s competitive positioning with Dasar Hukum Penunjukan
Appointed as Corporate Secretary by the Board of Directors on 9 May 2022
Perseroan. regard to remuneration. Legal Basis of Appointment
• Memberikan rekomendasi kebijakan dan paket •Made recommendations on remuneration policy and • LLM, International Law Program
remunerasi kepada Dewan Komisaris. packages to the Board of Commissioners. Kyushu University, Fukuoka, Japan (2021-2022)
• Diploma, European Study
• Mengesahkan remunerasi untuk Direktur Fungsional. •E ndorsed the remuneration for the Functional Directors.
Pendidikan dan Kualifikasi Kyushu University, Fukuoka, Japan (2021-2022)
Education & Qualifications • Magister Hukum Bisnis/Master of Business Law
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia (2003-2004)
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a vital link between the • Sarjana Hukum/Bachelor of Law
antara Perseroan dan pemangku kepentingan eksternal, Company and external stakeholders, including regulators, Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia (1998-2002)
termasuk regulator, investor, dan publik. Peran ini sangat investors, and the public. Their role is crucial in ensuring • Head of Legal
penting dalam memastikan transparansi, kepatuhan transparency, compliance with regulations, and effective PT Samsung Electronics Indonesia (2013-2021)
• Attorney – ASEAN
terhadap peraturan, serta komunikasi yang efektif. communication.
PT IBM Indonesia (2009-2013)
• Contract and Adimistration Manager
Diangkat oleh dan melapor langsung kepada Direksi, Appointed by and reporting directly to the Board of Pengalaman PT Elnusa Tbk (2008-2009)
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk Directors, the Corporate Secretary is responsible for Experience • Legal Manager
memfasilitasi pelaksanaan tata kelola perusahaan, facilitating corporate governance implementation, PT Asaba Computer Centre (2007-2008)
• Legal Supervisor
mengelola kepatuhan, serta mengawasi pengungkapan managing regulatory compliance, and overseeing
PT Nissan Motor Indonesia (2004-2007)
informasi guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi information disclosure to ensure adherence to capital • Associate Lawyer
pasar modal dan hukum korporasi. market regulations and corporate laws. BT Partnership Lawfirm (2003-2004)
118 119
Page 61
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in Profil Manajer Audit Internal
pada Tahun 2024 2024 Profile of the Internal Audit Manager
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan menghadiri The Corporate Secretary attended several learnings
beberapa pelatihan terkait dengan profesi sekretaris related to corporate secretarial profession conducted by
perusahaan yang diselenggarakan oleh Indonesia Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) as part
Corporate Secretary Association (ICSA) sebagai bagian of her professional development in 2024.
dari pengembangan profesionalnya.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of the Corporate Secretary’s
pada Tahun 2024 Duties in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary carried out her duties, as
menjalankan tugasnya sebagai berikut: follows:
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB; • Organized the AGMS and the EGMS;
• Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan Direksi, • Organized the Board of Commissioners’ and Board of
serta menyediakan catatan dan risalah setiap rapat; Directors’ meetings, and administered the records and
Sony Pangestu
minutes of each meeting;
• Menyelenggarakan paparan publik; • Organized the Company’s public expose; Manajer Audit Internal
• Memfasilitasi pertemuan dengan investor, analis, dan • Facilitated meetings with investors, analysts and Internal Audit Manager
pemegang saham individu; individual shareholders;
• Menyampaikan laporan kepada OJK dan Bursa Efek • Submitted reports to the OJK and the Indonesia Stock
Indonesia, serta memfasilitasi komunikasi dengan kedua Exchange and facilitated communications with both
otoritas tersebut. authorities.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Departemen Audit Internal memberikan jaminan The Internal Audit Department provides independent
independen terhadap efektivitas sistem pengendalian assurance on the effectiveness of the Company’s
internal, proses manajemen risiko, dan praktik tata kelola internal control systems, risk management processes,
Perseroan. Sebagai auditor independen, departemen ini and governance practices. Acting as an independent
melakukan evaluasi secara sistematis untuk memastikan auditor, the department conducts systematic evaluations
kepatuhan, meningkatkan efisiensi operasional, dan to ensure compliance, enhance operational efficiency,
memitigasi risiko. Dengan memberikan penilaian serta and mitigate risks. By delivering objective assessments
Sony Pangestu
rekomendasi yang objektif, Audit Internal memperkuat and recommendations, Internal Audit strengthens the
kemampuan Perseroan mencapai tujuan strategis Company’s ability to achieve its strategic and operational Warga Negara WNI
dan operasionalnya, sambil menjunjung tinggi prinsip goals while upholding transparency and accountability. Citizenship Indonesian
transparansi dan akuntabilitas. Usia
30
Age
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Ditunjuk sebagai Manajer Audit Internal oleh Presiden Direktur pada tanggal 19 Agustus 2024
Legal Basis of Appointment Appointed as Internal Audit Manager by the President Director on August 19th 2024
• Sarjana Akuntansi/Bachelor of Accounting
Pendidikan dan Kualifikasi
Universitas Multimedia Nusantara (2016)
Education & Qualifications
• CRMP
• Internal Audit Manager
PT Good Mobile Indonesia (2022-2024)
• Operational Audit Coordinator
Pengalaman PT Ekamas International Hospital (2021-2022)
Experience • Senior Audit Specialist
PT Alam Sutera Realty Tbk (2019-2021)
• Internal Auditor
PT Mayora Indah Tbk (2017-2018)
120 121
Page 62
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development in menjaga integritas profesional serta kompetensi. Piagam to maintain professional integrity and competence. The
pada Tahun 2024 2024 Audit Internal dapat diakses melalui situs web resmi Internal Audit Charter is published on the Company’s
Perseroan. corporate website.
Topik/Topic Penyelenggara/Organizer Pelaksanaan Tugas Departemen Audit Implementation of the Internal Audit
Internal pada Tahun 2024 Department’s Duties in 2024
Certificate in Data Analytics Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Sepanjang tahun 2024, Departemen Audit Internal In 2024, the Internal Audit Department carried out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities as outlined in the Internal Audit
Cyberfit Bootcamp for People Manager Heineken Global sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal, antara Charter, including:
lain:
Presenting Data Storytelling BusinessFirst •Melaksanakan audit sesuai dengan rencana audit • Conducted audits as specified in the approved annual
tahunan yang telah disetujui; audit plan;
•Melaksanakan audit khusus berdasarkan instruksi • Conducted special audits as instructed by the President
Struktur dan Kedudukan Departemen Audit Structure and Position of the Internal Audit Presiden Direktur atau Manajemen; Director or Management;
Internal Department •Melakukan investigasi terkait dugaan pelanggaran • Conducted investigations on suspected compliance
Departemen Audit Internal melapor langsung kepada The Internal Audit Department reports directly to the kepatuhan; violations;
Presiden Direktur. Dipimpin oleh seorang Manajer Audit President Director. Chaired by an Internal Audit Manager •Memberikan konsultasi dalam berbagai proyek untuk • Provided consultations on a range of projects for business
Internal dan didukung oleh Petugas Audit Internal, tim and supported by Internal Audit Officers, the team ensures pemilik proses bisnis. process owners.
tersebut memastikan terlaksananya pengawasan secara comprehensive oversight by maintaining full, unrestricted
komprehensif melalui akses penuh dan tidak terbatas access to all facets of operations, including functions, Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam, Departemen As prescribed in the Charter, the Internal Audit Department
ke semua aspek operasional, termasuk fungsi, personil, personnel, records, documentation, and Company Audit Internal mengadakan lima rapat dengan Komite had five meetings with the Audit Committee representing
catatan, dokumen, dan properti Perseroan. Manajer Audit properties. The Internal Audit Manager is appointed and Audit atas nama Dewan Komisaris sepanjang tahun. the Board of Commissioners throughout the year.
Internal ditunjuk dan diberhentikan oleh Presiden Direktur terminated by the President Director with the approval of
dengan persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal menjadi landasan kami The Internal Control System serves as our foundation in
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Duties and Responsibilities of the Internal dalam memastikan manajemen risiko yang efektif, ensuring effective risk management, operational efficiency,
Audit Internal Audit Department efisiensi operasional, kepatuhan terhadap peraturan, regulatory compliance, and financial integrity within our
Tugas dan tanggung jawab Departemen Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit dan integritas keuangan. Dirancang untuk melindungi operations. Designed to safeguard corporate assets and
adalah sebagai berikut: Department are as follows: aset dan menjaga kelangsungan bisnis, sistem ini diatur maintain business continuity, the system is regulated
• Menyiapkan rencana audit internal tahunan setelah • Preparing an annual internal audit plan after consulting melalui kebijakan dan prosedur Perseroan, serta diperkuat through Company policies and procedures and reinforced
berkonsultasi dengan Presiden Direktur dan Komite with the President Director and Audit Committee; oleh budaya perusahaan yang kuat berlandaskan standar by a strong corporate culture rooted in ethical standards,
Audit; etika sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Bisnis. as outlined in the Code of Business Conduct.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem • Testing and evaluating the implementation of the
pengendalian internal dan manajemen risiko; internal control and risk management systems; Untuk memperkuat tata kelola dan akuntabilitas, To further strengthen governance and accountability,
• Memeriksa dan menilai keandalan dan efektivitas • Inspecting and assessing the efficacy and effectiveness Perseroan telah menerapkan Whistleblowing System the Company has implemented a Whistleblowing System
keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya manusia, of finance, accounting, operations, human resources, (WBS) yang menyediakan platform bagi karyawan dan (WBS), which serves as a confidential channel for employees
komersial, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; commercial, information technology and other activities; pemangku kepentingan untuk melaporkan pelanggaran, and stakeholders to report any violations, misconduct, or
• Menyampaikan rekomendasi dan informasi yang objektif • Delivering recommendations and objective information perilaku tidak etis, atau penyalahgunaan. Dengan unethical behavior. This proactive approach enables the
kepada seluruh jajaran manajemen; to all levels of management; pendekatan proaktif ini, kami dapat mendeteksi dini dan early detection and resolution of potential risks.
• Menyiapkan laporan resmi setelah menyelesaikan proses • Preparing formal reports upon completion of audit memitigasi potensi risiko dengan lebih efektif.
audit dan mendistribusikannya ke pihak-pihak terkait; processes and distribute them to the concerned parties;
• Memantau dan menganalisis implementasi rencana • Monitoring and analyzing the implementation of action
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
tindakan dan melaporkan penerapan rencana tersebut plans and reporting that they have either been effectively
Kami menerapkan sistem pengendalian keuangan dan We have implemented a robust financial and operational
secara efektif atau penerimaan manajemen senior implemented or that senior management has accepted
operasional yang terstruktur atas beberapa elemen control system that is structured around key elements
atas risiko yang timbul karena rencana tindakan tidak the risk of not implementing action plans;
kunci, termasuk lingkungan pengendalian, penilaian that encompass control environment, risk assessment,
diterapkan;
risiko, pemantauan, informasi/komunikasi, dan kegiatan monitoring, information/communication, and control
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Cooperating with the Audit Committee;
pengendalian. Untuk memastikan efektivitasnya, kami activities. To ensure effectiveness, we have incorporated
• Melakukan pemeriksaan khusus, termasuk audit • Conducting special inspections, including investigation
mengintegrasikan model ‘three line of defense’ guna the ‘three lines of defense’ model to enhance the Company’s
investigasi berdasarkan instruksi Presiden Direktur atau audits based on the instruction of the President Director
meningkatkan kemampuan Perseroan mendeteksi, ability to detect, prevent, and mitigate potential risks in its
permintaan manajemen yang disetujui oleh Presiden or management requests approved by the President
mencegah, dan mengurangi potensi risiko dalam kegiatan financial and operational activities.
Direktur; Director;
keuangan dan operasional.
• Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas jasa • Establishing a program to evaluate the quality of the
jaminan yang diberikan. assurance services provided.
Pengelolaan Operasional Operational Management
Garis pertahanan pertama bertanggung jawab atas The first line of defense is responsible for the assessment,
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter penilaian, pengendalian, dan mitigasi risiko dalam operasi control, and mitigation of risks across daily business
Departemen Audit Internal melaksanakan tugasnya The Internal Audit Department operates under the Internal bisnis sehari-hari. operations.
berdasarkan Piagam Audit Internal yang mengatur peran, Audit Charter, which defines its roles, responsibilities, and
tanggung jawab, dan wewenangnya. Auditor internal di authority. The internal auditors in the Department also Peningkatan Proses & Pengendalian Process & Control Improvement
Departemen ini juga tunduk pada Kode Etik untuk auditor adhere to the Code of Conduct for internal auditors and Garis pertahanan kedua memantau kepatuhan terhadap The second line of defense monitors compliance with
internal dan memiliki kualifikasi yang diperlukan untuk possess the qualifications required for internal auditors kebijakan pelaporan keuangan, memimpin perbaikan financial reporting policies, leads continuous process
122 123
Page 63
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
proses berkelanjutan, serta memfasilitasi penilaian risiko improvement, and facilitates risk assessments and Kami secara konsisten memantau profil risiko dan eksposur We consistently monitor our risk profile and risk exposure
dan tindak lanjutnya. Pengawasan tambahan dilakukan follow-ups. Additional oversight is provided through the risiko untuk memastikan keselarasan dengan tujuan to ensure their alignment with strategic objectives,
melalui fungsi Akuntansi & Pelaporan serta Pengendalian Accounting & Reporting and Business Control functions. strategis, perkembangan industri, serta toleransi risiko industry developments, and our overall risk appetite. We
Bisnis. secara keseluruhan. Kami mengidentifikasi dan memitigasi identify and mitigate risks at the line management level
risiko di tingkat line management untuk kemudian ditinjau to be reviewed by the Board of Directors, which then plans
Audit Global/Internal Global/Internal Audit oleh Direksi. Selanjutnya, Direksi merencanakan dan and leads the implementation of key risk management
Garis pertahanan ketiga memberikan tinjauan independen The third line of defense provides an independent and memimpin implementasi strategi manajemen risiko utama strategies to safeguard business continuity and corporate
dan objektif terhadap proses-proses tertentu di seluruh objective review of specific processes across the Company. untuk menjaga kelangsungan bisnis dan keberlanjutan sustainability.
Perseroan, dengan berfokus pada prioritas strategis dan It focuses on strategic priorities and principal risks, Perseroan.
risiko utama, serta memastikan keselarasan dengan ensuring alignment with governance best practices.
praktik tata kelola terbaik. Identifikasi dan Penilaian Risiko Risk Identification and Assessment
Untuk memastikan perlindungan karyawan, pemangku To ensure the protection of employees, stakeholders,
Tinjauan Efektivitas Pengendalian Internal Assessment of the Effectiveness of Internal kepentingan, reputasi perusahaan, dan aset, kami secara corporate reputation, and assets, we proactively monitor
Control proaktif memantau risiko yang ada maupun yang muncul, existing and emerging risks based on our strategic objectives
Untuk memastikan perbaikan berkelanjutan, Direksi To ensure continuous improvement, the Board of Directors berdasarkan tujuan strategis dan perkembangan pasar and market development through comprehensive
melakukan tinjauan terhadap sistem pengendalian conducts an annual review of the internal control system. melalui peninjauan tata kelola dan bisnis yang menyeluruh. governance and business review processes. Based on these
internal setiap tahun. Penilaian ini bertujuan untuk This assessment identifies gaps and areas for improvement, Berdasarkan tinjauan ini, Direksi mengembangkan langkah assessments, the Board of Directors develops appropriate
mengidentifikasi kesenjangan dan area yang perlu reinforcing the effectiveness of governance mechanisms. mitigasi yang tepat dan melaporkan kemajuannya kepada mitigation measures and reports progress to the Board of
diperbaiki, guna memperkuat efektivitas mekanisme Progress in addressing control deficiencies and enhancing Dewan Komisaris setiap triwulan. Selain itu, kebijakan Commissioners on a quarterly basis. Furthermore, internal
tata kelola. Kemajuan dalam mengatasi kekurangan the control environment is reported on at least a quarterly internal dan pengendalian operasional secara berkala policies and operational controls are periodically reviewed
pengendalian dan meningkatkan lingkungan pengendalian basis. ditinjau dan disesuaikan untuk memastikan keselarasan and adjusted to align with the latest risk profile and risk
dilaporkan setidaknya setiap triwulan. dengan profil dan toleransi risiko terkini, serta menjaga appetite, ensuring continued adaptability to external and
kemampuan beradaptasi terhadap tantangan eksternal internal challenges.
Proses tinjauan mencakup: The review process includes: dan internal.
• Mengevaluasi lingkungan pengendalian, termasuk audit • Evaluating the control environment, including internal
internal, manajemen risiko, pengendalian keuangan dan audit, risk management, financial and operational Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Risks and Mitigation Measures
operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan yang controls, and compliance with applicable regulations. Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko utama The Company has identified several key risks and
berlaku. dan menerapkan langkah mitigasi terkait: implemented mitigation measures to address them:
• Menilai kecukupan kegiatan pengendalian yang ada • A ssessing the adequacy of existing control activities to 1. Risiko Opini Publik Negatif 1. Risk of Unfavorable Public Opinion
untuk memastikan keselarasan dengan tujuan bisnis dan ensure that they align with business objectives and risk Industri minuman beralkohol terus-menerus mendapat The alcoholic beverage industry faces constant scrutiny
toleransi risiko. appetite. perhatian dari berbagai kelompok sosial, politik, dan media, from social and political groups and media outlets. This
• Mengidentifikasi risiko yang muncul serta perubahan • Identifying emerging risks and evolving regulatory yang berpotensi memberi tekanan untuk memberlakukan potentially leads to public pressure for more restrictive
peraturan, guna mengantisipasi potensi tantangan requirements to anticipate potential challenges and regulasi yang lebih ketat, pembatasan kegiatan iklan dan regulations, advertising and sponsorships limitations, and
dan menyesuaikan mekanisme pengendalian sesuai adjust control mechanisms accordingly. sponsor, serta kenaikan pajak. increased taxation.
kebutuhan.
• Meninjau dampak risiko signifikan terhadap pengendalian • Reviewing the impact of significant risks on internal Untuk mengatasi hal ini, kami aktif mengkampanyekan To address this, we continue to campaign for responsible
internal dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk controls and taking necessary actions to strengthen risk konsumsi alkohol yang bertanggung jawab dan alcohol consumption and advocate for fair industry
memperkuat strategi mitigasi risiko. mitigation strategies. mengadvokasi kebijakan industri yang adil melalui legislation through our various platforms and initiatives.
berbagai platform dan inisiatif.
Pernyataan Direksi tentang Efektivitas Board of Directors’ Statement on the
Pengendalian Internal Tahun 2024 Effectiveness of Internal Control in 2024 2. Risiko Kelangsungan Bisnis dan Perubahan Pasar 2. Risk of Business Continuity and Market Changes
Direksi telah meninjau kecukupan dan efektivitas The Board of Directors has reviewed the adequacy and Perubahan makroekonomi, dinamika geopolitik, Macroeconomic and geopolitical changes, increasing
implementasi sistem pengendalian internal kami pada effective implementation of our internal control system persaingan pasar yang semakin ketat, serta perubahan market competition, and evolving customer behavior pose
tahun 2024, dengan mempertimbangkan perkembangan in 2024 by taking into account market and industry perilaku pelanggan dapat menimbulkan risiko yang potential risks that could lead to financial strain if not
pasar, industri, serta kegiatan bisnis Perseroan. development as well as our business activities. Based on this berpotensi menekan kondisi finansial Perseroan jika tidak managed properly.
Berdasarkan tinjauan komprehensif ini, Direksi meyakini comprehensive review, the Board of Directors is confident dikelola dengan baik.
bahwa sistem pengendalian internal yang ada telah of the adequacy and effectiveness of the internal control
memadai dan efektif dalam memastikan manajemen system in ensuring effective risk management, operational Kami memitigasi risiko ini dengan berfokus pada We mitigate this by focusing on enhancing operational
risiko yang optimal, efisiensi operasional, kepatuhan efficiency, regulatory compliance, and financial integrity. peningkatan ketahanan operasional dan akselerasi resilience and accelerating digitalization to adapt to
terhadap peraturan, serta integritas keuangan. digitalisasi untuk beradaptasi dengan lanskap bisnis changing business landscapes. We also invest in digital
yang terus berubah. Kami juga terus mengembangkan marketing, e-commerce platforms, and remote work
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT pemasaran digital, platform e-commerce, dan infrastruktur infrastructure to ensure operational continuity and
Manajemen risiko berperan penting dalam mendukung Risk management plays a crucial role in maintaining the kerja jarak jauh untuk memastikan kelangsungan efficient customer engagement.
pertumbuhan jangka panjang dan keberlanjutan Company’s long-term business growth and sustainability. operasional dan keterlibatan pelanggan yang efisien.
Perseroan. Untuk mempertahankan ketahanan di To maintain resilience in an ever-changing business
tengah lingkungan bisnis yang dinamis, Perseroan terus environment, the Company continues to monitor and 3. Risiko Perubahan Regulasi 3. Risk of Regulatory Changes
memantau dan mengelola risiko yang dihadapi dalam address the risks faced in our daily operations through Perubahan kebijakan pajak dan peraturan lainnya dapat Changes in tax policies and other regulatory requirements
operasional sehari-hari melalui pendekatan terstruktur a structured approach that includes identification, memengaruhi perencanaan keuangan dan operasional could impact the Company’s financial planning and
yang mencakup identifikasi, penilaian, pemantauan, dan assessment, monitoring, and management. Perseroan. operations.
pengelolaan.
124 125
Page 64
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Kami menjawab risiko ini dengan terus memantau We address this through the proactive monitoring of Pedoman ini meliputi: The Code covers:
perkembangan peraturan dan persyaratan pemerintah regulatory developments and government requirements 1. Kami menganjurkan konsumsi yang bertanggung jawab 1. We advocate for responsible consumption
serta terus mengevaluasi potensi dampak dari perubahan and continuous assessment of their potential impact. • Konsumsi yang bertanggung jawab • Responsible consumption
tersebut. • Tindakan disipliner • Disciplinary measures
2. Kami menghargai manusia dan bumi 2. We respect people and the planet
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Assessment of the Effectiveness of Risk • Kesehatan dan keamanan • Health and safety
Management System • Hak-hak asasi manusia • Human rights
Kami terus mengevaluasi dan memperbarui kerangka We continuously evaluate and update our risk management • Kebijakan ‘Speak up’ • Speak up policy
manajemen risiko untuk merespons berbagai risiko dan frameworks in response to emerging risks and business 3. Kami menjalankan bisnis dengan keadilan dan integritas 3. We conduct business with integrity and fairness
tantangan bisnis yang muncul. Langkah mitigasi juga challenges. Mitigation measures are also periodically • Kompetisi • Competition
dievaluasi dan diuji secara rutin untuk memastikan evaluated and stress-tested to ensure their adequacy. • Penyuapan • Bribery
efektivitasnya. Tindakan pencegahan dan perbaikan akan Preventive and remediation actions will be taken upon the • Hadiah, hiburan, dan ramahtamah • Gifts, entertainment and hospitality
diambil jika ditemukan kesenjangan atau kelemahan identification of any potential gaps or weaknesses in the • Pencucian uang dan sanksi • Money laundering and sanctions
dalam sistem. Kemajuan dari tindakan tersebut kemudian system. The progress of such actions are then reported • Benturan kepentingan • Conflicts of interest
dilaporkan kepada Dewan Komisaris setiap triwulan. to the Board of Commissioners on a quarterly basis. • Rekan bisnis • Business partners
Selain itu, efektivitas sistem manajemen risiko dievaluasi Additionally, the effectiveness of the risk management • Kontribusi politis • Political contribution
melalui penilaian mandiri formal tahunan yang dilakukan system is also evaluated through an annual formal self- 4. Kami menjaga aset Perseroan 4. We safeguard our Company’s assets
oleh Direksi. assessment by the Board of Directors. • Penggunaan sumber daya perseroan • Use of company resources
• Penggelapan/Kecurangan • Fraud
Pernyataan Direksi tentang Efektivitas Sistem Board of Directors’ Statement on the • Privasi dan perlindungan data • Privacy and data protection
Manajemen Risiko Tahun 2024 Effectiveness of the Risk Management System • Kekayaan intelektual • Intellectual property
in 2024 • Informasi rahasia • Confidential information
Direksi telah melakukan penilaian mandiri yang The Board of Directors has conducted a comprehensive • Insider dealing • Insider dealing
komprehensif terhadap sistem manajemen risiko self-assessment of the Company’s risk management • Komunikasi bertanggung jawab • Responsible communications
Perseroan pada tahun 2024. Hasil penilaian tersebut system in 2024. The assessment results confirmed that
mengonfirmasi bahwa sistem manajemen risiko masih the system remains effective and well-aligned with the Sosialisasi Pedoman Perilaku Bisnis dan Code of Business Conduct Communication and
efektif dan selaras dengan toleransi risiko Perseroan, Company’s risk appetite, market conditions, and industry Penegakannya Enforcement
kondisi pasar, serta perkembangan industri. Setiap potensi developments. Any potential issues identified during the Pedoman ini merupakan bagian integral dari budaya The Code is an integral part of the Company’s corporate
masalah yang teridentifikasi dalam proses penilaian telah assessment were promptly addressed through appropriate Perseroan yang menjadi referensi bagi perilaku etis dan culture, guiding ethical behavior and professional
ditangani dengan langkah pencegahan atau korektif preventive or corrective measures. These findings were standar profesional di seluruh tingkatan organisasi. standards across all levels of the organization. To ensure
yang sesuai. Temuan-temuan ini telah dilaporkan kepada duly reported to the Board of Commissioners, ensuring Untuk memastikan kepatuhan penuh, Pedoman ini telah full adherence, the Code has been disseminated to all
Dewan Komisaris untuk memastikan pengawasan yang continued oversight and effective risk governance. disosialisasikan kepada seluruh karyawan, termasuk employees, including new hires as part of the onboarding
berkelanjutan dan tata kelola risiko yang efektif. karyawan baru sebagai bagian dari proses orientasi. Selain process. Additionally, the Company routinely reinforces
itu, Perseroan secara rutin menekankan prinsip-prinsip the principles of the Code through training sessions,
PERKARA HUKUM MATERIAL LITIGATION Pedoman ini melalui sesi pelatihan, modul e-learning, e-learning modules, internal meetings, and company
Pada tahun 2024, Perseroan, entitas anak, maupun In 2024, neither the Company nor its subsidiaries, rapat internal, dan acara gathering guna memastikan gatherings, ensuring that all employees understand their
anggota Dewan Komisaris atau Direksi, tidak terlibat any members of the Board of Commissioners or the setiap karyawan memahami tanggung jawab mereka responsibilities in upholding ethical business practices.
dalam proses hukum pidana atau perdata yang memiliki Board of Directors, were engaged in any criminal or dalam menjaga praktik bisnis yang etis.
dampak material langsung terhadap keuangan Perseroan. civil legal proceedings that has direct material impact
Namun, ada beberapa proses hukum terkait pajak dan upon Company’s finance. However the Company has Untuk mendukung kepatuhan dan akuntabilitas, To maintain compliance and accountability, the Company
cukai yang sedang berjalan sebagaimana dijelaskan several ongoing tax and excise legal proceedings as Perseroan telah membentuk whistleblowing system bagi has established a whistleblowing system that allows
lebih lanjut pada halaman 31-34 dan 45-47 dari laporan describe further in page 31-34 and 45-47 of the audited karyawan dan pihak ketiga yang mau melaporkan dugaan employees and third parties to report any suspected
keuangan konsolidasian yang telah diaudit. consolidated financial statement. pelanggaran terhadap Pedoman ini. Laporan-laporan violations of the Code. Reports are handled confidentially
tersebut ditangani secara rahasia dan diinvestigasi and investigated thoroughly to maintain integrity and
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION dengan cermat untuk menjaga integritas dan kepercayaan trust within the organization.
Tidak ada sanksi administratif material yang diberlakukan In 2024, the Company, the Board of Commissioners, and the dalam organisasi.
pada Perseroan, Dewan Komisaris, atau Direksi sepanjang Board of Directors did not face any material administrative
tahun 2024 oleh Otoritas Jasa Keuangan atau otoritas sanctions by the Financial Services Authority or any other Penegakan Pedoman ini dilakukan melalui pendekatan Enforcement of the Code follows a structured approach,
lainnya. authorities. yang terstruktur, dengan penerapan tindakan disipliner with disciplinary measures and sanctions applied based
dan sanksi sesuai dengan tingkat pelanggaran. on the severity of the violation. These measures range
PEDOMAN PERILAKU BISNIS CODE OF BUSINESS CONDUCT Tindakan ini dapat berupa peringatan maupun tindakan from warnings and corrective actions to termination of
Kami telah memiliki Pedoman Perilaku Bisnis (Pedoman) We have established a set of Code of Business Conduct korektif hingga pemutusan hubungan kerja, sesuai employment, in accordance with the Company’s Collective
yang menjadi panduan bagi semua pegawai dan (the Code) that guides all employees and the management dengan Perjanjian Kerja Bersama Perseroan. Dalam hal Labor Agreement. In cases where a violation involves legal
manajemen Perseroan. Pedoman ini menggariskan of the Company. These codes outline the principles and pelanggaran yang melibatkan aspek hukum, Perseroan infractions, the Company will engage law enforcement
prinsip dan perilaku yang wajib dipatuhi dalam interaksi behaviors that must be adhered to in day-to-day conduct akan melibatkan pihak berwenang untuk mengambil authorities to ensure appropriate legal action is taken.
sehari-hari dengan seluruh pemangku kepentingan untuk and interaction with all stakeholders to mitigate ethics- tindakan hukum yang sesuai.
mencegah risiko terkait etika dan menjaga reputasi related risks and maintain the reputation of the Company.
Perseroan.
126 127
Page 65
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Keberlakuan Pedoman Perilaku Bisnis Application of the Code of Business Conduct kemudahan bagi pelapor. Karyawan maupun pemangku Employees and external stakeholders may report
Pedoman ini berlaku atas seluruh karyawan, manajemen, The Code applies to all employees, management, including kepentingan eksternal dapat menyampaikan dugaan concerns to managers or supervisors, human resources
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, serta pihak ketiga the Board of Directors and the Board of Commissioners, mereka kepada atasan langsung, perwakilan dari divisi representatives, internal auditors, legal counsel, or the
yang bekerja sama dengan Perseroan. Setiap individu dan as well as the third parties engaged with the Company. sumber daya manusia, auditor internal, penasihat hukum, Company’s Trusted Representative. In addition, reports
entitas yang tercakup dalam Pedoman ini diharapkan All individuals and entities covered by the Code are atau Perwakilan Tepercaya Perusahaan. Selain itu, can be submitted via hotlines specifically designated for
untuk mematuhi prinsip-prinsip etika yang terkandung expected to adhere to its principles in their professional laporan juga dapat disampaikan melalui saluran khusus whistleblowing cases:
dalam berperilaku profesional, mengambil keputusan, dan conduct, decision-making processes, and interactions with yang disediakan untuk menangani laporan pelanggaran
berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. stakeholders. (whistleblowing):
• Email: businessconduct@heineken.com • Email: businessconduct@heineken.com
KOMPENSASI JANGKA PANJANG PERFORMANCE-BASED LONG-TERM • Website: http://speakup.heineken.com • Website: http://speakup.heineken.com
BERBASIS KINERJA COMPENSATION
Perseroan tidak memiliki kompensasi jangka panjang The Company does not have any performance-based Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
berbasis kinerja, termasuk program kepemilikan saham long-term compensation, including management stock Perseroan memberikan perlindungan penuh bagi setiap The Company provides full protection to whistleblowers
manajemen (MSOP) atau program kepemilikan saham ownership program (MSOP) or employee stock ownership pelapor yang menyampaikan laporan dengan itikad baik that submit a report in good faith from retaliation,
karyawan (ESOP). program (ESOP). dari segala bentuk pembalasan, diskriminasi, maupun discrimination, or intimidation. All reports are handled
- intimidasi. Seluruh laporan ditangani secara rahasia, confidentially with strict protection of the whistleblower’s
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE POLICY dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor secara identities. We also provide assistance to the whistleblower
Multi Bintang Indonesia memastikan bahwa seluruh Multi Bintang Indonesia ensures that all stakeholders are ketat. Kami juga menyediakan dukungan yang diperlukan to ensure their safety and well-being. Disclosure of
pemangku kepentingan selalu mendapatkan informasi consistently informed of vital and relevant information untuk memastikan keselamatan dan kesejahteraan information is strictly controlled and will only be made
penting terkait operasional, kinerja keuangan, dan regarding the Company’s operations, financial pelapor. Pengungkapan informasi dilakukan secara when required by law or if it relates to significant public
berbagai inisiatif bisnis Perseroan sebagai bagian dari performance, and other business initiatives as part of terbatas dan hanya jika diwajibkan oleh hukum atau demi interest.
komitmen terhadap transparansi. Untuk mendukung our commitment to transparency. To facilitate effective kepentingan publik yang besar.
penyebaran informasi yang efektif, kami memanfaatkan information dissemination, we utilize our corporate website
situs web Perseroan sebagai platform utama, di mana as a primary platform, where stakeholders can access Prosedur Penanganan Pengaduan Report Handling Procedure
pemangku kepentingan dapat mengakses informasi key corporate information, including corporate actions, 1. Laporan disampaikan melalui sistem ‘Speak Up’ atau 1. The report is submitted through the ‘Speak Up’ system
seperti aksi korporasi, kebijakan keberlanjutan, serta sustainability policies, and essential documents such as the ke tim Global Business Conduct dan masuk ke sistem or to the Global Business Conduct team and logged into
dokumen penting seperti Laporan Tahunan, Laporan Annual Report, Interim Report, and Sustainability Report. manajemen kasus. the case management system.
Interim, dan Laporan Keberlanjutan. Selain sebagai In addition, the website serves as a communication hub 2. Pelapor menerima konfirmasi penerimaan laporan dalam 2. T he whistleblower receives confirmation of receipt of
pusat informasi, situs web juga berfungsi sebagai saluran where stakeholders can engage with the Company, along waktu 5 sampai 7 hari kerja, serta perkiraan berapa their report within 5 to 7 working days, as well as an
komunikasi yang memfasilitasi interaksi antara pemangku with other communication channels such as emails and lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan estimation of how long it will take to resolve the case.
kepentingan dan Perseroan, di samping kanal komunikasi official announcements. kasus tersebut.
lainnya seperti email dan pengumuman resmi. 3. Kasus tersebut akan menjalani penilaian awal. 3. The case undergoes an initial assessment.
4. Jika penilaian menunjukkan adanya kemungkinan 4. If the assessment indicates that there is probable
Kami juga selalu mematuhi ketentuan keterbukaan Furthermore, the Company strictly adheres to OJK pelanggaran, kasus tersebut secara formal diselidiki misconduct, the case is formally investigated by the
informasi yang diatur oleh OJK, termasuk kewajiban regulations regarding information disclosure, including oleh Perseroan atau Global Case Manager. Company or by a Global Case Manager.
pengungkapan informasi terkait perubahan kepemilikan the requirement to disclose any share ownership changes 5. Jika pelanggaran terbukti, Perseroan memberikan sanksi 5. If misconduct is proven, the Company imposes sanctions
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris paling by members of the Board of Directors and Board of sesuai dengan sifat dan dampak dari kasus tersebut. commensurate with the nature and the impact of
lambat dua hari kerja setelah terjadinya transaksi atau Commissioners within two business days of acquisition or Jika perlu, akan diambil tindakan sesuai dengan hukum the case. Appropriate measures will be taken where
perubahan. change in ownership. dan kebijakan tentang tindakan disipliner. necessary in accordance with the law and policy on
disciplinary measures.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no reported changes in share ownership 6.
Pelapor diberi tahu tentang terbukti atau tidaknya 6. The whistleblower is informed about whether or not the
kepemilikan saham yang dilaporkan oleh anggota Direksi among the Board of Directors and Board of Commissioners dugaan pelanggaran tersebut. alleged misconduct was proven.
maupun Dewan Komisaris. members.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Party Handling the Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Semua laporan yang diterima melalui sistem ‘Speak Up’ All reports received through the ‘Speak Up’ system are
Untuk menegakkan integritas dan perilaku etis di seluruh In upholding integrity and ethical behavior across all didaftarkan ke dalam sistem manajemen kasus dan registered in a case management system and carefully
tingkatan organisasi, kami mendorong seluruh individu levels, we invite all individuals within the organization dievaluasi secara seksama untuk menentukan langkah assessed to determine the appropriate course of action.
internal dan eksternal untuk melaporkan setiap dugaan and external parties to report any alleged misconduct or yang tepat. Berdasarkan substansi, urgensi, dan dampak Depending on the substance, urgency, and impact of the
pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap Pedoman violation of the Code through our whistleblowing system, laporan, kasus-kasus tersebut dapat: report, cases may be:
melalui sistem pelaporan pelanggaran kami, ‘Speak ‘Speak Up’. The system is designed to ensure that concerns • Ditangani secara internal oleh tim kepatuhan dan • Handled internally by the Company’s compliance and
Up’. Sistem ini dirancang untuk menjamin bahwa setiap can be raised safely, confidentially, and without fear integritas Perseroan; atau integrity team; or
laporan dapat disampaikan secara aman, rahasia, of retaliation, fostering a culture of accountability and • Dikirimkan kepada Global Case Manager di bawah Komite • Referred to the Global Case Manager under HEINEKEN’s
dan tanpa ancaman pembalasan, guna mendorong transparency within the Company. Integritas HEINEKEN untuk peninjauan lebih lanjut. Integrity Committee for further review.
terciptanya budaya akuntabilitas dan transparansi di
lingkungan Perseroan. Perseroan dapat melibatkan ahli eksternal, seperti The Company may seek assistance from external experts
pengacara atau akuntan, apabila diperlukan, untuk such as lawyers and accountants when necessary, to
Cara Penyampaian Laporan Reporting Channels memastikan penyelidikan secara independen dan ensure an independent and thorough investigation.
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui Reports of misconduct can be submitted through various komprehensif.
berbagai saluran untuk memastikan aksesibilitas dan channels, ensuring accessibility and ease of reporting.
128 129
Page 66
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Penanganan Pengaduan Tahun 2024 Report Handling in 2024 PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Pada tahun 2024, tiga belas laporan diterima dan The reports received during 2024 were thirteen cases and APPLICATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC
ditindaklanjuti dengan proses investigasi yang tepat dan followed up with proper investigation and good result. COMPANIES
hasil yang baik.
Perseroan telah memenuhi Aspek dan Prinsip Tata Kelola The Company has complied with the Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perusahaan yang terlampir pada Peraturan OJK No. 21/ Aspects and Principles attached to OJK Regulation No. 21/
Perseroan tidak menoleransi segala bentuk korupsi, The Company adopts a zero-tolerance policy against all
POJK.04/2015, sebagai berikut: POJK.04/2015, as follows:
termasuk suap, penipuan, pemberian komisi, dan forms of corruption, including bribery, fraud, kickbacks, and
gratifikasi. Untuk menjaga integritas dalam setiap aspek gratification. To ensure integrity in all business operations,
operasi bisnis, Perseroan telah menetapkan kebijakan anti- the Company has established strict anti-corruption Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
korupsi yang ketat, sebagaimana diatur dalam Pedoman policies as outlined in the Code. These policies require all
kami. Kebijakan ini mewajibkan seluruh karyawan untuk employees to adhere to the highest ethical standards and Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Relations between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
mematuhi standar etika tertinggi dan melaporkan segala report any instances of bribery or solicitation of bribes.
bentuk suap atau permintaan suap. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Communication of Anti-Corruption Policy Prinsip 1 pemegang saham.
Terpenuhi
Comply
Pedoman kami yang mengandung prinsip-prinsip anti- The Code containing our anti-corruption principles has Meningkatkan nilai The Public Company has a technical procedure for open or
korupsi telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan, been disseminated to all employees, including new hires penyelenggaraan Rapat closed voting that protects the independence and interests of
Umum Pemegang Saham the shareholders.
termasuk karyawan baru sebagai bagian dari proses as part of their onboarding process. The Company also
(RUPS)
orientasi. Perseroan juga menyelenggarakan sesi pelatihan conducts regular training sessions, e-learning programs, Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
rutin, program e-learning, dan komunikasi internal untuk and internal communications to enhance awareness and Principle 1
All members of the Board of Directors and the Board of Comply
meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai understanding of anti-corruption practices. These efforts Increase the value of
Commissioners of the Public Company attend the AGMS.
praktik anti-korupsi. Upaya-upaya ini memastikan bahwa ensure that all employees understand and uphold the the General Meetings of
Shareholders (GMS) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan
seluruh karyawan memahami dan mengedepankan Company’s anti-corruption policies, avoid and recognize Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi
kebijakan anti-korupsi Perseroan, mampu menghindari corruption-related practices in business operations, A summary of the minutes of GMS is made available on the Comply
serta mengenali praktik-praktik korupsi dalam kegiatan and actively monitor and report any suspected corrupt Company’s website for at least a one (1) year.
operasional, dan secara proaktif memantau serta activities. Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi
melaporkan segala aktivitas yang mencurigakan terkait Meningkatkan kualitas dengan pemegang saham atau investor. Terpenuhi
korupsi. komunikasi Perusahaan The Public Company has an open communication policy with Comply
Terbuka dengan shareholders or investors.
Pemegang Saham atau
investor Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Principle 2 Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
Strengthen the quality of Terpenuhi
dalam situs web.
communications between Comply
The Public Company discloses its communication policy to
the Public Company and its shareholders and investors on the website.
Shareholders or investors
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Prinsip 3 mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan The condition of the Public Company is considered in
Comply
dan komposisi Dewan determining the number of members of the Board of
Komisaris Commissioners.
Principle 3 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Strengthen the memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
membership and pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
composition of the Board The composition of the members of the Board of Commissioners Comply
of Commissioners takes into account the range of expertise, knowledge and
experience required.
130 131
Page 67
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Prinsip Rekomendasi Status Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status Principle Recommendation Status
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian mandiri Direksi mempunyai kebijakan penilaian mandiri untuk menilai
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi kinerja Direksi. Terpenuhi
The Board of Commissioners employs a self-assessment policy in Comply Prinsip 6 The Board of Directors has a policy on self-assessment policy to Comply
evaluating its performance. Meningkatkan kualitas evaluate its performance.
pelaksanaan tugas dan
Kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja Dewan Kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja Direksi,
tanggung jawab Direksi
Prinsip 4 Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Terpenuhi
Meningkatkan kualitas Terbuka. The self-assessment policy to assess the Board of Directors’ Comply
Comply Principle 6
pelaksanaan tugas dan The Board of Commissioners’ self-assessment policy is disclosed performance is disclosed in the Public Company’s Annual Report.
Strengthen the quality of
tanggung jawab Dewan in the Public Company’s Annual Report. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
execution of the Board
Komisaris. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran of Directors’ duties and Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan responsibilities The Board of Directors has a policy on the resignation of the
Principle 4 Comply
keuangan. Terpenuhi members of the Board of Directors who are involved in financial
Strengthen the quality of The Board of Commissioners has a policy on the resignation Comply crimes.
implementation of duties of the members of the Board of Directors who are involved in Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
and responsibilities of the financial crimes. Aspect D: Stakeholder Participation
Board of Commissioners
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Terpenuhi
terjadinya insider trading.
proses nominasi anggota Direksi. Kebijakan formal untuk disusun. Comply
The Public Company has a policy on preventing insider trading.
The Board of Commissioners or the Committee that performs A formal policy to be developed.
the nomination and remuneration functions has a succession Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-
policy for members of the Board of Directors. fraud. Terpenuhi
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud Comply
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Prinsip 7 policy.
Aspect C: Function and Role of the Board of Directors
Meningkatkan aspek tata Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi kelola perusahaan melalui peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi
Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan. partisipasi pemangku
Terpenuhi The Public Company has a policy on supplier or vendor selection Comply
The condition of the Public Company and effectiveness in kepentingan
Comply and improvement.
decision making should be considered in determining the
Prinsip 5 number of members of the Board of Directors. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan
Principle 7
Memperkuat keanggotaan hak-hak kreditur. Terpenuhi
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Strengthen corporate
dan komposisi Direksi The Public Company has a policy on the fulfillment of creditor’s Comply
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang governance through
stakeholder participation rights.
dibutuhkan. Terpenuhi
Principle 5
The composition of the members of the Board of Directors takes Comply
Strengthen the Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi
into account the range of expertise, knowledge, and experience
membership and The Public Company has a whistleblowing policy. Comply
required.
composition of the Board
of Directors Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Terpenuhi
Terpenuhi
akuntansi. The Public Company has a policy on long-term incentives for the Comply
Comply
Members of the Board of Directors in charge of accounting or Board of Directors and the employees.
finance possess accounting expertise and/or knowledge. Aspek E: Keterbukaan Informasi
Aspect E: Disclosure of Information
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi. Terpenuhi
The Public Company makes use of a range of information Comply
Prinsip 8 technology in addition to their websites as a means of disclosing
Meningkatkan information.
pelaksanaan keterbukaan
informasi Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Principle 8 paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
Strengthen information manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
disclosure. melalui pemegang saham utama dan pengendali. Terpenuhi
Annual Report of the Public Company discloses the ultimate Comply
beneficial owners of shareholders with at least 5% (five percent)
of shares, in addition to disclosing the ultimate beneficial
owners of primary and controlling shareholders of the Public
Company.
132 133
Page 68
Laporan
06
Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Report
134 135
Page 69
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
LAPORAN KEBERLANJUTAN Ambisi Keberlanjutan Jangka Panjang dan
Sustainability Report Jangka Pendek
BREW A BETTER WORLD BREW A BETTER WORLD Long-term and Short-term Sustainability Ambitions
Di Multi Bintang Indonesia, keberlanjutan bukan sekadar At Multi Bintang Indonesia, sustainability isn’t just a
tanggung jawab namun menjadi prinsip yang mendasari responsibility—it’s a driving force behind everything
setiap langkah kami. Berlandaskan strategi Brew a Better World we do. Guided by HEINEKEN’s Brew a Better World
STRATEGI 2030 BABW
(BaBW) dari HEINEKEN, kami berambisi untuk menciptakan (BaBW) strategy, we are committed to making a lasting,
BABW 2030 STRATEGY
dampak positif yang berkelanjutan. Sejak pertama kali positive impact. Since its launch in 2009, BaBW has set
diperkenalkan pada tahun 2009, BaBW telah menjadi fondasi the foundation for our approach to sustainability, built
dari pendekatan keberlanjutan kami, yang berfokus pada tiga on three key pillars: environmental stewardship, social Lingkungan
Environmental
pilar utama: perlindungan lingkungan, tanggung jawab sosial, responsibility, and responsible consumption.
dan konsumsi yang bertanggung jawab.
Strategi ini bukan sekadar visi, melainkan motor penggerak More than just a vision, our strategy is designed for action. Mencapai karbon nol bersih Reach net zero carbon
berbagai aksi nyata yang kami lakukan. Selaras dengan Aligned with the United Nations Sustainable Development • Mencapai emisi nol bersih di scope • Reach net zero emmission in scope 1
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa- Goals (UN SDGs), BaBW ensures that our sustainability 1 dan scope 2 pada 2030 and scope 2 by 2030
Bangsa (TPB PBB), BaBW memastikan bahwa setiap inisiatif journey contributes meaningfully to global priorities. By •M engurangi emisi scope 3 hutan, • Reduce scope 3 forest, land, and
yang kami jalankan benar-benar berkontribusi terhadap implementing a structured operating model that defines lahan, dan agrikultur sebesar 30% agriculture emissions by 30% and
prioritas global. Melalui model operasional terstruktur clear roles and responsibilities, enhances alignment, dan lainnya sebesar 25% pada others by 25% by 2030
yang mengedepankan kejelasan peran dan tanggung streamlines decision-making, and drives efficiency and 2030
jawab, keselarasan, pengambilan keputusan yang efektif, scalability, we bring sustainability from strategy to
serta efisiensi dan skalabilitas, kami mewujudkan strategi reality—at scale.
keberlanjutan pada skala yang lebih besar.
Di Indonesia, kami menerjemahkan ambisi global ini ke In Indonesia, we translate these global principles into
Maksimalkan sirkularitas Maximize circularity
dalam aksi konkret yang berdampak nyata. Mulai dari tangible initiatives that create real impact. From reducing
• 43% volume dijual dalam bentuk • 43% of volumes sold in reusable
pengurangan jejak karbon melalui praktik pembuatan our carbon footprint through sustainable brewing practices
yang dapat digunakan kembali format by 2030
bir yang ramah lingkungan dan konservasi air, hingga and water conservation to fostering inclusivity within
(reusable) pada 2030
mendorong inklusivitas di tempat kerja dan edukasi our workforce and advocating for responsible alcohol
• 50% materi daur ulang (recycled) • 50% recycled content in bottles
tentang konsumsi alkohol yang bertanggung jawab, consumption, we integrate sustainability into every aspect
untuk botol dan kaleng pada 2030 and cans by 2030
keberlanjutan hadir di setiap aspek operasional kami. of our operations.
• 99% dari semua kemasan dapat • 99% of all packaging is recyclable
didaur ulang (recyclable) pada 2030 by design by 2030
Dengan semangat ini, Multi Bintang Indonesia terus With this passion, Multi Bintang Indonesia is shaping a
membentuk masa depan di mana pertumbuhan bisnis dan future where business growth and sustainability go hand
keberlanjutan berjalan beriringan, sebagai bukti bahwa in hand, proving that doing what’s right for the planet and
pelaksanaan usaha yang bertanggung jawab terhadap people also drives long-term success.
Menuju daerah aliran sungai Towards healthy watersheds
bumi dan manusia adalah kunci menuju keberhasilan
yang sehat
jangka panjang.
• Mencapai keseimbangan air • Fully balance water used in our
untuk produksi kami di daerah products in water-stressed areas
TUJUAN PEMBANGUNAN UN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
kekurangan air pada tahun 2030 by 2030
BERKELANJUTAN PBB • Mengurangi rata-rata penggunaan • Reduce average water usage to
Ambisi dan target kami diselaraskan dengan tolok ukur Our ambitions and targets are in line with the benchmarks
air menjadi 2,6 hl/hl di daerah 2.6 hl/hl in water-stressed areas,
yang ditetapkan oleh UN Global Compact. Kami berambisi set by the UN Global Compact and we are determined to
yang mengalami kekeringan, dan and 2.9 hl/hl worldwide by 2030
untuk berkontribusi pada TPB PBB untuk melindungi contribute to the UN SDGs to protect the planet, ensure
2,9 hl/hl di seluruh dunia pada
bumi, mendorong kesejahteraan, dan mengentaskan prosperity, and end poverty for all.
tahun 2030
kemiskinan.
• 100% bahan baku didapatkan dari • 100% sustainably sourced
Menuju dampak nol bersih Menuju dunia yang Menuju penggunaan alkohol sumber yang berkelanjutan (hops, ingredients (hops, barley) by 2030
Path to net zero impact inklusif, adil dan setara yang tidak berlebihan dan barley)
Path to an inclusive, fair tidak berbahaya
06 07 and equitable world Path to moderation and no
CLEAN WATER AFFORDABLE
AND SANITATION AND CLEAN ENERGY harmful use
05 08 03 12
GENDER DECENT WORK GOOD HEALTH RESPONSIBLE
12 13 EQUALITY AND ECONOMIC
CROWTH & WELL-BEING CONSUMPTION AND
PRODUCTION
RESPONSIBLE CLIMATE ACTION
CONSUMPTION AND
PRODUCTION
136 137
Page 70
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
STRATEGI 2030 BABW STRATEGI 2030 BABW
BABW 2030 STRATEGY BABW 2030 STRATEGY
Sosial Bertanggung Jawab
Social Responsible
Merangkul keberagaman, Embrace diversity, equity & Selalu ada pilihan Always a choice
kesetaraan & inklusi inclusion • Opsi tanpa alkohol untuk satu • A zero-alcohol option for one
• Kesetaraan gender di seluruh • Gender equality across senior brand strategis di sebagian besar strategic brand in the majority of
manajemen senior: 30% management: 30% women by 2025, pasar kami pada tahun 2025 our markets (accounting for 90% of
perempuan pada tahun 2025, 40% 40% by 2030 our business) by 2025
pada tahun 2030 • Informasi konsumen yang jelas • Clear and transparent consumer
• Terus melakukan penilaian dan • Continue assessments and actions dan transparan pada 100% produk information on 100% of our
mengambil tindakan untuk towards achieving equal pay for kami pada tahun 2024 products by 2024
mencapai kesetaraan gaji untuk equal work
tingkat pekerjaan yang sama
Mengatasi konsumsi yang Address harmful use
berbahaya
Tempat kerja yang adil & A fair & safe workplace
• Kemitraan untuk mengatasi • A partnership to address alcohol-
aman
penggunaan alkohol yang related harm in 100% of markets
• Terus memastikan bahwa 100% • Continue to confirm 100% of our
berbahaya di 100% pasar setiap every year
dari karyawan kami mendapatkan employees earn at least a fair
tahunnya
standar gaji yang layak wage
•M enciptakan standar hidup dan • Create fair living and working
kerja yang adil bagi karyawan pihak standards for third party
ketiga dan Brand Promoters employees and Brand Promoters
• Membangun budaya keselamatan • Shape a leading safety culture
yang kuat untuk mendorong nol to drive zero fatal accidents and
kecelakaan fatal dan mengurangi continue reduction in injury rate
Jadikan moderasi keren Make moderation cool
• 10% dari pengeluaran media • 10% of Heineken® media spend
tingkat cedera
Heineken® setiap tahunnya invested every year in responsible
diinvestasikan dalam kampanye consumption campaigns,
konsumsi bertanggung jawab, reaching 1 billion consumers
menjangkau 1 miliar konsumen
Dampak positif di Positive impact
masyarakat in our communities
• Inisiatif dampak sosial di 100% • A social impact initiative in 100%
pasar setiap tahun of our markets every year
138 139
Page 71
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sustainability Performance Highlights
2024 2023 2022
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE Penggunaan Energi:
Energy Usage:
Produk dengan ekolabel Pemasok lokal (perusahaan) Listrik (kWh)
16.196.383 16.870.916 17.163.447
Ecolabelled products Local suppliers (companies) Electricity (kWh)
Air (m3)
459.739 464.201 483.582
57 Water (m3)
30 Pengurangan Emisi (2022 sebagai baseline)
27 Emission Reduction (compared to 2022 baseline)
97% 32% -
Pengurangan Limbah dari TPA
98,75% 98,03% 97,6%
Waste Reduction from Landfill
Pelestarian Keanekaragaman Hayati 31.355 bibit 25.660 bibit 41.360 bibit
Biodiversity Conservation tanaman/seeds tanaman/seeds tanaman/seeds
KINERJA SOSIAL
Heineken® SOCIAL PERFORMANCE
Bintang 0.0
Green Sands Lime Apple Bank Sampah Kami telah mendirikan bank sampah dan Tempat
Green Sands Blackcurrant Lime 2022 2023 2024 Waste Banks Pengolahan Sampah - Reduce, Reuse, Recycle (TPS
3R) untuk masyarakat sebagai bagian dari inisiatif
Jumlah Nasabah Bank Sampah
pengelolaan limbah dan pelestarian daerah aliran
Waste Bank Community Members
sungai kami.
Tenaga kerja lokal (pekerja) Volume Produksi (hl)
Local manpower (employees) Production Volume (hl) 7.500 14.615 15.335
We have set up waste banks and Waste Management
Centers - Reduce, Reuse, Recycle for the communities
1.572.065 1.462.940 1.549.645 as part of our waste management initiative as part of
413 418
our waste management and watershed preservation
409 initiative.
2022 2023 2024
Reboisasi
Total Lahan Reboisasi
Reforestation
Total Land Reforested
Sebagai bagian dari inisiatif penyeimbangan air,
kami melakukan reboisasi menggunakan bambu 266 ha 452 ha 404 ha
serta tanaman dan vegetasi lainnya di daerah-daerah
kekurangan air.
2022 2023 2024 2022 2023 2024
As part of our water balancing initiative, we conduct
reforestation with bamboos as well as other plants and
vegetations in water-stressed areas.
Penjualan Bersih (Rp juta) Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp juta)
Net Sales (Rp million) 2022 2023 2024
Net Income for the Year (Rp million)
3.322.282 3.383.969 1.142.246 Pengumpulan Kemasan
1.066.467
3.114.907 Packaging Recollection
924.906
Total Kemasan yang Dikembalikan
Total Packaging Returned
Kami secara aktif mengurangi limbah kemasan
150.133.148 127.410.953 154.772.442 melalui kerja sama dengan gerai ritel dan pengepul
untuk memfasilitasi pengembalian botol bekas guna
digunakan kembali.
We actively reduce packaging waste by partnering with
retail outlets and waste collectors to facilitate the return
2022 2023 2024 2022 2023 2024
of used bottles for reuse.
2022 2023 2024
140 141
Page 72
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PENGHARGAAN KEBERLANJUTAN PROFIL PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY AWARDS COMPANY PROFILE
Top 6th place in overall reduction VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN
Brewery Tangerang berhasil meraih posisi 6 teratas pengurangan keseluruhan dalam penggunaan energi dan SUSTAINABILITY VISION, MISSION, AND VALUES
air dari seluruh Brewery di dalam HEINEKEN Company
Tangerang Brewery won Top 6 place in overall reduction on energy and water usage among all Breweries in the Visi, misi, dan nilai keberlanjutan kami terintegrasi erat Our sustainability vision, mission, and values are deeply
HEINEKEN Company dalam strategi BaBW dari HEINEKEN. Kerangka kerja embedded in HEINEKEN’s BaBW strategy. This framework
ini menjadi panduan kami dalam membangun bisnis guides us in building a business that not only thrives
yang tidak hanya tumbuh secara berkelanjutan, tetapi but also contributes positively to people and the planet.
juga memberikan dampak positif bagi manusia dan Through innovative solutions, strategic partnerships, and
Race to Reduce Q1 2024
lingkungan. Melalui solusi inovatif, kemitraan strategis, meaningful community engagement, we seek to create a
Hendi Winarno berhasil meraih penghargaan Race to Reduce untuk Kuartal I 2024 atas inisiatifnya dalam
dan keterlibatan yang bermakna dengan masyarakat, future where our operations have net zero impact on the
meningkatkan efisiensi konsumsi energi termal pada mesin pasteurisasi kaleng.
kami berambisi menciptakan masa depan di mana environment, where responsible consumption is the norm,
Hendi Winarno won Race to Reduce Q1 2024 for improving thermal energy consumption for can pasteurizer.
operasional kami tidak meninggalkan jejak negatif and where society is inclusive, fair, and equitable for all.
terhadap lingkungan, konsumsi alkohol dilakukan secara
Global Finalist #BecauseWeCare bertanggung jawab, dan masyarakat yang inklusif, adil,
Penghargaan #BecauseWeCare dari perwakilan Asia Pasifik diberikan atas pencapaian dalam penerapan serta setara dapat terwujud bagi semua.
interaksi aman antara forklift dan pejalan kaki.
#BecauseWeCare awards from Asia Pacific Representatives for achieving forklift and pedestrian interaction. Ambisi ini dijabarkan melalui tiga pilar utama dan These principles are outlined in the three pillars and nine
sembilan area ambisi berikut: ambition areas:
2024 Supply Chain Awards Winner on Fund the Growth – Fuel the Profit
Keberhasilan meningkatkan efisiensi rantai pasok melalui optimalisasi gudang MBI.
Menuju Dampak Nol Bersih
Boost Supply Chain Efficiency on MBI Warehouse Optimization. On The Path to Net Zero Impact
Mencapai nol bersih Memaksimalkan sirkularitas Daerah aliran sungai yang sehat
Reach net zero Maximize circularity Healthy watershed
Menuju Dunia yang Inklusif, Adil dan Setara
On The Path to An Inclusive, Fair and Equitable World
Merangkul inklusi dan Tempat kerja yang adil dan Dampak positif bagi masyarakat
keberagaman aman Positive impact in our community
Embrace inclusion and diversity A fair and safe workplace
Menuju Penggunaan Alkohol yang Tidak Berlebihan
dan Tidak Berbahaya
On The Path to Moderation and No Harmful Use
Selalu ada pilihan Mengatasi konsumsi yang Jadikan moderasi keren
Always a choice berbahaya Make moderation cool
Address harmful use
142 143
Page 73
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk INFORMASI PERUSAHAAN COMPANY INFORMATION Nama Perseroan | Company Name PT MULTI BINTANG INDONESIA TBK. Alamat | Address Kantor Pusat/Head Office Talavera Office Park 20 th Floor Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 Jakarta 12430, Indonesia PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032 Breweries Jl. Daan Mogot Km 19 Tangerang 15122, Indonesia T 021-27880800 Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50 Sampang Agung, Kec. Kutorejo Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia T 0321- 2800800 Pabrik Minuman Non-Alkohol (dioperasikan oleh PT Tirta Prima Indonesia) Non-Alcoholic Beverages Plant (operated by PT Tirta Prima Indonesia) Jl. Raya Sampangagung, Kuripansari Km 1 Desa Sampang Agung, Kec. Kutorejo Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia T 0321- 2800880 Website Perseroan | Company Website WWW.MULTIBINTANG.CO.ID 144 145
Page 74
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Skala Usaha
Business Scale
Berdasarkan Usia
Jumlah Aset Jumlah Karyawan By Age
Total Assets Total Employees
Usia
2024 % 2023 %
3.441.088 414
Age Group
20-25 Tahun / Years 25 6.0% 44 10.4%
miliar/billion karyawan/employees 25-30 Tahun / Years 83 20.0% 101 23.9%
30-35 Tahun / Years 106 25.6% 96 22.7%
35-40 Tahun / Years 80 19.3% 75 17.8%
40-45 Tahun / Years 52 12.6% 45 10.7%
Berdasarkan Jabatan Berdasarkan Jenis Kelamin
By Level By Gender 45-50 Tahun / Years 29 7.0% 35 8.3%
50-55 Tahun / Years 33 8.0% 23 5.5%
Posisi 2024 55-60 Tahun / Years 6 1.5% 3 0.7%
Level
Jumlah
414 100% 422 100%
Total
Direktur
4
Director
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Kepala Divisi & Manajer
Senior By Employment Status
71
Division Head & Senior
Manager Pria / Male 500 2024 500 2023
30172,7%
383 399
Supervisor/Manajer Junior 350 350
134
Supervisor/Junior Manager
250 250
92,5% 94,5%
Staf
156
Staff 50 50
24 21
7 2
0 5,8% 0 5%
1,7% 0,5%
CLA 49
Kontrak / Tetap / Percobaan Kontrak / Tetap / Percobaan
Contract Permanen Probation Contract Permanen Probation
Wanita / Female
11327,3% Jumlah
Total
414
Jumlah
Total
422
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
By Education Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
7,5% 71,5% 13,8% 7,2% Usia 2024 2023
Age Group
Pasca Sarjana / Master 31 26 Jumlah Saham Nilai Nominal
Pemegang Saham | Shareholders
Total Shares % Par Value
Sarjana / Bachelor 296 293
SMA/SMK / High School
Pasca Sarjana / Master
D3 / Diploma 57 66 Heineken International BV 1.881.951.000 89,32% Rp18.819.510.000
Sarjana / Bachelor
D3 / Diploma
& Vocational
SMA/SMK / High School & Vocational 30 37
Publik | Public 225.049.000 10,68% Rp2.250.490.000
Jumlah
414 422
Total
2.107.000.000 100% Rp21.070.000.000
146 147
Page 75
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATING AREAS
Jakarta
Head Office
Tangerang, Banten
Brewery
Sampangagung, Mojokerto,
East Java
Brewery and Non-alcoholic
Beverages Plant
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
• Indonesia Business Council for Sustainable Development • Indonesia Business Council for Sustainable Development
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN (IBCSD) (IBCSD)
USAHA • Gotong Royong Atasi Susut & Limbah Pangan di 2030 • Gotong Royong Atasi Susut & Limbah Pangan di 2030
Kami adalah produsen di balik bir favorit Indonesia yang
(GRASP 2030) (GRASP 2030)
ikonik BINTANG dan brand ternama dunia Heineken®.
• A sosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • A sosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Kami terus memberikan berbagai pilihan kepada
• Eurocham • Eurocham
konsumen, dari minuman rendah alkohol, tanpa alkohol,
• A sosiasi Minuman Ringan (ASRIM) • A sosiasi Minuman Ringan (ASRIM)
hingga alternatif minuman ringan dalam portofolio kami.
• Indonesia Water Coalition (IWC) • Indonesia Water Coalition (IWC)
• Mobile Marketing Association (MMA) • Mobile Marketing Association (MMA)
• A sosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia (ADUPI) • A sosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia (ADUPI)
PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS
• Group Industri Minuman Malt Indonesia (GIMMI) • Group Industri Minuman Malt Indonesia (GIMMI)
ACTIVITIES
• Kamar Dagang dan Industri (KADIN) • Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
• Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Indonesia • Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Indonesia
We are the brewers behind Indonesia’s favorite and iconic
(GAPMMI) (GAPMMI)
beer BINTANG and the world-renowned Heineken®. Over
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
the years, we continue to provide options for consumers
through low-alcohol, zero-alcohol beverages, and soft
drink alternatives in our portfolio.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES
Sepanjang tahun 2024, kami tidak melakukan perubahan Throughout 2024, the Company made no significant
apa pun baik dalam bentuk penggabungan maupun change in the form of either merger, any new branch or
pembukaan atau penutupan cabang atau unit bisnis baru. business unit, or the closure thereof.
148 149
Page 76
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PENJELASAN DIREKSI Kami menyadari bahwa pencapaian target keberlanjutan
yang ambisius memerlukan kolaborasi erat dengan
Coordinating the required strong partnerships with
stakeholders across sectors in implementing the initiatives
BOARD OF DIRECTORS’ MESSAGE berbagai pemangku kepentingan lintas sektor. Kami telah to achieve our ambitious sustainability goals is a big
menjawab tantangan besar ini dan akan terus konsisten challenge. However, we have risen to the occasion and will
menjalankan misi kami. remain steadfast in our mission.
Kinerja Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2024, kami mencatat sejumlah langkah In 2024, we made strides toward achieving the goals set
maju dalam mencapai target Brew a Better World. Di bidang in our Brew a Better World strategy. On the environmental
lingkungan, kami bangga menjadi salah satu perusahaan front, we are proud to be among Indonesia’s few water-
Indonesia yang telah mencapai keseimbangan air di balanced companies, achieving 181% water balance at
tingkat 181% di brewery Tangerang dan 133% di brewery our Tangerang brewery and 133% at our Sampangagung
Sampangagung. Selain itu, kami sudah mendekati target brewery. Additionally, we are close to utilizing 100%
penggunaan energi terbarukan 100% di kedua brewery renewable energy in both breweries by 2025.
pada tahun 2025.
Inisiatif kami di bidang sosial juga menunjukkan Our social impact initiatives also saw remarkable progress.
perkembangan yang signifikan. Melalui program bank We trained and empowered over 15,000 community
sampah, kami telah melatih dan memberdayakan lebih members through our waste bank program, equipping
dari 15.000 anggota masyarakat agar mampu mengelola them with the skills to manage waste effectively.
sampah secara efektif. Program ini juga mengintegrasikan Moreover, the program integrates them into our value
anggota masyarakat ke dalam rantai nilai kami melalui chain by utilizing MBI byproduct in compost production.
pemanfaatan limbah MBI untuk produksi kompos. Meanwhile, our bamboo market initiative continues to
Sementara itu, inisiatif pasar bambu kami juga berhasil empower local communities to cultivate the cultural,
memberdayakan masyarakat lokal untuk memanfaatkan economic, and environmental value of bamboo, with 120
nilai budaya, ekonomi, dan lingkungan tanaman bambu. traders participating in 2024, with total visitors of roughly
Sepanjang tahun 2024, setiap pasar yang kami adakan 3,000–4,000 per openings.
berhasil menarik 120 pelaku usaha dan sekitar 3.000–
4.000 pengunjung.
Di lingkungan internal, kami terus membangun budaya Internally, we take pride in fostering an inclusive
kerja yang inklusif. Sebagai hasil dari upaya untuk terus workplace. Our continuous efforts to increase women’s
Keberlanjutan merupakan landasan utama operasional For Multi Bintang Indonesia, sustainability drives the meningkatkan peran mereka, perempuan menduduki representation in our workforce has resulted in 28.57% of
Multi Bintang Indonesia yang memandu jalannya way we operate, guiding our decisions and shaping our 28,57% dari posisi manajemen senior. Kami juga our senior management held by women. We also commit
pengambilan keputusan dan pembentukan strategi long-term strategy. Year after year, we make meaningful memprioritaskan penggunaan vendor lokal, dengan 77% to prioritizing local vendors, with 77% of our procurement
jangka panjang. Setiap tahun, kami terus melangkah progress toward our sustainability goals, reinforcing our pengadaan barang dan jasa bersumber dari dalam negeri. sourced locally. In addition, we uphold a safe and ethical
maju untuk mencapai target keberlanjutan, sebagai wujud ambition to creating a positive impact on the environment, Di sisi lain, kami terus menjaga lingkungan kerja yang aman working environment through our Speak Up initiative,
ambisi untuk memberikan dampak positif bagi lingkungan, our people, and the communities we serve. dan beretika melalui inisiatif Speak Up, yang menyediakan which provides a secure channel for employees to report
karyawan, dan masyarakat yang kami layani. saluran pelaporan yang aman bagi karyawan untuk misconduct or unethical behavior.
menyampaikan pelanggaran atau perilaku tidak etis.
Kebijakan Keberlanjutan Our Sustainability Policy
Sebagai bagian dari HEINEKEN, kami menjalankan As part of HEINEKEN, we shape our sustainability efforts Selain itu, kami terus mendorong konsumsi alkohol yang Promoting responsible drinking remained a key focus
strategi keberlanjutan yang mengacu pada Brew a Better around the Brew a Better World 2030 strategy. This bertanggung jawab. Bersama media nasional, kami throughout the year. In collaboration with a national
World 2030. Strategi ini mencakup tiga pilar utama, yaitu strategy defines our ambitions across three key pillars meluncurkan kampanye edukatif yang ditujukan kepada media, we launched an educative campaign aimed
lingkungan, sosial, dan tanggung jawab dengan sasaran of environment, social, and responsibility, and we tailor orang tua terkait pencegahan konsumsi alkohol di bawah at young parents on underage drinking prevention,
yang dapat diukur dan disesuaikan dengan konteks actionable and measurable goals for each pillars to umur yang mencapai lebih dari 2.400.000 audiens. Selain reaching over 2,400,000 audiences. Additionally, through
Indonesia. Indonesia’s unique landscape. itu melalui kolaborasi dengan layanan transportasi online, collaboration with an online ride-hailing platform, we
kami mempromosikan pesan When You Drive, Never Drink promoted When You Drive, Never Drink to mitigate the risk
Upaya kami di bidang lingkungan berfokus pada Our environmental efforts prioritize water conservation untuk mencegah risiko konsumsi secara tidak bertanggung of irresponsible consumption.
konservasi air dan pengurangan emisi karbon melalui and carbon reduction, with investments in water-balancing jawab.
inisiatif penyeimbangan air dan peta jalan menuju initiatives and a clear roadmap toward net zero emissions.
emisi nol karbon. Dalam aspek sosial, kami mendorong On the social front, we foster diversity, equity, and inclusion Strategi Keberlanjutan Our Strategy
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI), memastikan (DEI), ensure workplace safety and ethics, and support local Untuk mencapai target keberlanjutan, kami secara Achieving our sustainability goals requires a proactive
keselamatan dan etika kerja, serta mendukung communities. We also promote responsible consumption, proaktif mengelola risiko lingkungan, sosial, dan regulasi, approach in managing environmental, social, and
pengembangan masyarakat. Kami juga mengedepankan offering non-alcoholic alternatives and advocating for seraya terus menjawab peluang yang muncul di tengah regulatory risks while leveraging opportunities in a
konsumsi bertanggung jawab dengan menyediakan moderation through ongoing campaigns. dinamika pasar. Transisi menuju energi hijau tetap dynamic market. Environmental sustainability remains a
produk non-alkohol dan terus menyuarakan pentingnya menjadi prioritas, meski biaya energi terbarukan masih priority as we transition to green energy, despite the high
konsumsi secara bijak melalui berbagai kampanye. tinggi. Mengingat operasional kami berlokasi di wilayah costs associated with renewable sources. Operating in
150 151
Page 77
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
yang rawan kekeringan, kami terus menjalankan inisiatif
keseimbangan air guna memastikan ketersediaan sumber
water-stressed areas, we mitigate risks through continuous
water-balancing initiatives to ensure long-term resource TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
daya di masa depan. Di sisi regulasi, sebagai produsen availability. On the regulatory front, as an alcoholic SUSTAINABLE GOVERNANCE
minuman beralkohol, kami secara aktif memantau beverage manufacturer, we closely monitor policy changes
perubahan kebijakan agar tetap memenuhi peraturan to stay ahead of compliance requirements and maintain
yang belaku dan menjaga keberlangsungan operasional operational resilience to mitigate compliance risk.
sebagai bentuk mitigasi risiko kepatuhan.
Kami juga terus memantau berbagai risiko, termasuk We will continue to monitor these risks and any emerging
risiko baru yang muncul, melalui penerapan enterprise risk risks through our continuous cycle of enterprise risk
management, perencanaan mitigasi, dan proses uji tuntas management, mitigation planning, and due diligence,
untuk memastikan strategi kami tetap adaptif terhadap ensuring that our strategies evolve in response to external
perubahan eksternal. challenges.
Di saat yang sama, kami juga memanfaatkan peluang At the same time, we continue to navigate market dynamics
pasar yang muncul. Di tahun 2024, kami melihat adanya by capitalizing on opportunities. In 2024, demand
penurunan permintaan akibat melemahnya segmen kelas softened due to a declining middle-income segment and
menengah dan gejolak kepercayaan konsumen, sehingga fluctuating consumer confidence, leading consumers to
konsumen lebih selektif dan memilih produk yang lebih prioritize essentials and seek more affordable options.
terjangkau. Namun, melalui pengembangan portofolio By continuously expanding our portfolio with innovative
dengan penambahan produk inovatif sesuai dengan products that cater to these shifting preferences, we
preferensi konsumen, kami tetap mampu mencatat successfully achieved financial growth despite market
pertumbuhan finansial di tengah perlambatan pasar. slowdown.
Memasuki tahun 2025, kami terus memantau As we enter 2025, we continue to monitor persisting
ketidakpastian ekonomi akibat ketegangan geopolitik economic uncertainties due to geopolitical tensions
dan fluktuasi daya beli. Meski demikian, membaiknya and fluctuating spending power. Improving consumer
kepercayaan konsumen dan pulihnya sektor pariwisata confidence and the ongoing recovery of the tourism
memberikan prospek positif bagi industri kami. sector offers promising prospects for our industry. These
Perkembangan ini semakin memperkuat keyakinan kami developments reinforce our belief in Indonesia’s long-
terhadap potensi jangka panjang Indonesia. Melihat hal term potential, and we will continue to plan strategically,
ini, kami akan terus menerapkan strategi yang agile dan balancing caution with agility to navigate the evolving
penuh kehati-hatian dalam menyikapi dinamika pasar. landscape.
Penutup Closing Remarks
Pencapaian kami di tahun 2024 tidak mungkin terjadi The progress we made in 2024 would not have been
tanpa dedikasi para karyawan, kepemimpinan tim possible without the dedication of our employees,
Tata kelola yang kuat menjadi landasan utama Strong governance is the foundation of our sustainability
manajemen, serta dukungan penuh dari seluruh pemangku the leadership of our management team, and the
strategi keberlanjutan kami. Melalui pendekatan ini, strategy. Our approach ensures that sustainability is
kepentingan. Kami menyampaikan apresiasi setinggi- unwavering support of our stakeholders. We extend
kami memastikan bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan integrated into every level of the organization, enabling us
tingginya kepada semua pihak yang telah berkontribusi our deepest gratitude to everyone who has contributed
tertanam di setiap tingkatan organisasi. Dengan begitu, to move from strategy to large-scale execution efficiently
dalam perjalanan keberlanjutan kami. Komitmen dan to our sustainability journey—your commitment and
strategi kami dapat diwujudkan menjadi aksi nyata yang and effectively.
kolaborasi Anda sangat berharga dalam upaya kami untuk collaboration are invaluable in helping us drive meaningful
efisien, efektif, dan berdampak luas.
mewujudkan perubahan ke arah yang lebih baik. change.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE FOR THE
KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE
Model operasional BaBW dirancang untuk memastikan Our BaBW operating model is designed to ensure that
bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi secara sustainability is embedded in all business functions.
menyeluruh dalam setiap fungsi bisnis. Pendekatan yang This structured approach enables alignment across the
terstruktur ini mendorong keselarasan lintas organisasi, company where roles and responsibilities are clearly
dengan peran dan tanggung jawab yang didefinisikan defined and communicated to drive accountability and
serta dikomunikasikan secara jelas guna memastikan successful delivery. At the top, our Directors are responsible
akuntabilitas dan pencapaian target yang efektif. Di for reviewing the BaBW agenda, providing oversight and
Roland Bala tingkat tertinggi, Direksi bertanggung jawab untuk ensuring alignment with our long-term sustainability goals.
Presiden Direktur meninjau agenda BaBW, menetapkan arahan strategis, Meanwhile, the Sustainability Team, under Corporate
President Director dan memastikan keselarasan dengan tujuan keberlanjutan Affairs, is responsible for executing these strategies.
jangka panjang. Strategi ini kemedian diimplementasikan
oleh Tim Keberlanjutan di bawah Corporate Affairs.
152 153
Page 78
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY utama berdasarkan tingkat relevansi, kepentingan, most effective means to communicate our progress and
KEUANGAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT dan dampaknya terhadap perjalanan keberlanjutan challenges with them.
Multi Bintang Indonesia berambisi untuk membangun Multi Bintang Indonesia is committed to building a strong kami. Pendekatan komunikasi yang paling efektif juga
budaya keberlanjutan yang kuat di seluruh tingkatan sustainability culture across all levels of the organization. ditetapkan untuk memastikan pertukaran informasi
organisasi. Kami secara aktif mendukung pengembangan We actively support competency development in terkait perkembangan dan tantangan yang terjadi.
kompetensi dalam praktik keberlanjutan, memastikan sustainability practices, ensuring that the functions
bahwa setiap fungsi yang bertanggung jawab atas responsible for executing the sustainability strategy are Karyawan Employees
pelaksanaan strategi keberlanjutan dibekali dengan equipped with the knowledge and skills needed to drive Kami menjaga keterbukaan komunikasi dengan seluruh We maintain an open communication channel with
pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk impact. karyawan melalui sesi townhall, evaluasi berkala, dan our employees through townhall meetings, periodical
menciptakan dampak nyata. berbagai kegiatan internal. Kami juga menyediakan kanal evaluation sessions, and regular gathering events. We
Speak Up, saluran pelaporan dugaan pelanggaran bagi have also established Speak Up, a whistleblowing channel
Ambisi ini tidak hanya diterapkan pada tim keberlanjutan, Beyond our sustainability team, we extend this ambition to karyawan Multi Bintang yang dapat diakses melalui: where Multi Bintang’s employees can report concerns on
tetapi juga kepada seluruh karyawan dan manajemen, all employees and management, fostering sustainability alleged misconduct through:
guna menumbuhkan kesadaran keberlanjutan di seluruh awareness throughout the organization. Although no • Atasan langsung, perwakilan HR, auditor internal, atau • Line managers, HR Representatives, internal auditors, or
organisasi. Meskipun tidak ada pelatihan formal yang formal training has been conducted in 2024, we empower Departemen Legal the Legal Department
diselenggarakan pada tahun 2024, kami terus mendorong our people to contribute meaningfully to our sustainability • Perwakilan Tepercaya yang ditunjuk • Appointed Trusted Representatives
kapabilitas karyawan untuk berkontribusi pada pencapaian goals. • Kanal Komunikasi Daring • Online Communication Channels
target keberlanjutan perusahaan.
Pemegang Saham Shareholders
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE Informasi terkait kinerja bisnis, target, dan ambisi We provide updates on business performance, goals,
KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE keberlanjutan kami disampaikan secara rutin kepada and sustainability ambitions to our shareholders through
FINANCE pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders and periodical reporting.
Manajemen risiko yang efektif sangat penting untuk Effective risk management is essential to ensuring the long- serta pelaporan berkala.
memastikan ketahanan inisiatif keberlanjutan kami dalam term resilience of our sustainability initiatives as well as our
jangka panjang, sekaligus mendukung kelangsungan operations in general. To that end, we have established a Para Pemasok Suppliers
operasional. Untuk itu, kami terus melakukan penilaian continuous risk assessment process to manage economic, Kami mendorong terbentuknya rantai pasok yang etis, We promote ethical and efficient supply chains,
risiko sebagai bagian dari pengelolaan risiko ekonomi, social, and environmental risks related to our operations. bertanggung jawab, dan efisien melalui penerapan communicated through adherence to the HEINEKEN
sosial, dan lingkungan terkait dengan kegiatan operasional. HEINEKEN Supplier Code, yang mengatur aspek integritas, Supplier Code covering integrity, human rights, safety,
hak asasi manusia, keselamatan kerja, dampak lingkungan, environmental impact, and misconduct. In addition to
Proses ini mencakup identifikasi potensi risiko yang dapat This process includes the identification of potential risks dan pencegahan pelanggaran. Untuk meningkatkan utilizing Zycus supplier onboarding software to enhance
memengaruhi pencapaian target keberlanjutan, penilaian that may impact our sustainability goals, the assessment efisiensi dan transparansi dalam pengadaan, kami procurement efficiency and transparency, we also use
potensi dan dampak risiko tersebut, pemantauan risiko, of likelihood and potential impact of these risks, the memanfaatkan perangkat lunak Zycus untuk proses Vizibl, a supplier collaboration software aimed to build
serta pengelolaan risiko melalui langkah mitigasi yang monitoring of existing and emerging risks, and the onboarding pemasok serta Vizibl untuk memperkuat closer and mutually beneficial relationship with our
selaras dengan tingkat toleransi risiko (risk appetite) kami. management of risks through mitigation measures that kolaborasi yang saling menguntungkan dengan para suppliers.
are aligned with our risk appetite. pemasok kami.
Dalam konteks ini, Direksi memegang peran sentral In this context, the Board of Directors plays a central role Para Distributor Distributors
dalam menetapkan risk appetite, mengevaluasi risiko, dan in defining risk appetite, evaluating risks, and monitoring Kami mendorong pengiriman produk tepat waktu melalui We facilitate timely product delivery through initiatives
memantau efektivitas pengendalian internal. Risiko yang internal controls. Both existing and emerging risks are program pengembalian kemasan dan sistem distribusi such as a packaging return program and efficient
telah ada maupun yang baru muncul dievaluasi dalam assessed through governance and business review yang efisien. Program pengembalian kemasan terus distribution systems. Our packaging return program has
proses tata kelola dan tinjauan bisnis. Strategi mitigasi mechanisms. Mitigation strategies are developed at the meningkat, Glass RUN mendukung pelacakan pengiriman resulted in increased returns, Glass RUN provides real-time
disusun di tingkat line management dan implementasinya line management level, with progress closely monitored laut secara real-time, sementara peningkatan proses sea freight shipment tracking, and warehouse process
dimonitor secara berkala oleh Direksi dan dilaporkan by the Board of Directors and reported to the Board of pergudangan turut mendukung efisiensi operasional improvements bolster overall efficiency.
kepada Dewan Komisaris sebagai bagian dari akuntabilitas Commissioners, which oversees this entire process to secara keseluruhan.
dan transparansi. ensure accountability and transparency.
Para Pelanggan Customers
Proses manajemen risiko ini ditinjau secara berkala agar Our risk management process is reviewed regularly, Kepuasan pelanggan merupakan salah satu prioritas Customer satisfaction is one of our key priorities. We
kami dapat merespons perubahan profil risiko, dinamika allowing us to respond to evolving risk profiles, market utama kami. Untuk memastikan kemudahan akses bagi make sure that our customers can always reach us directly
pasar, dan perkembangan bisnis secara efektif. shifts, and business developments effectively. pelanggan, kami menyediakan chatbot khusus untuk through our customer complaint handling chatbot. This
menangani keluhan. Upaya kami dalam meningkatkan year, our efforts to enhance the customer experience were
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS pengalaman pelanggan di tahun ini tercermin dalam reflected in a Net Promoter Score, reaching a score of 9, an
KEPENTINGAN pencapaian Net Promoter Score sebesar 9, meningkat 8% increase of 8% compared to last year.
Multi Bintang Indonesia membangun hubungan yang Multi Bintang Indonesia engages with a broad range of dibanding tahun lalu.
kuat dengan berbagai pemangku kepentingan—termasuk stakeholders—including employees, consumers, suppliers,
karyawan, konsumen, pelanggan, lembaga pemerintah, government agencies, industry associations, investors, Para Konsumen Consumers
asosiasi industri, investor, dan masyarakat—untuk and local communities—to ensure that our business is Kami percaya bahwa edukasi terkait alkohol dan konsumsi We believe it is part of our responsibility to educate on
memastikan seluruh aktivitas bisnis dijalankan secara conducted in a sustainable way. Our Corporate Affairs team yang bertanggung jawab kepada konsumen kami alcohol literacy and responsible consumption among
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Tim Corporate has identified key stakeholders based on their relevance, merupakan bagian dari tanggung jawab sosial kami. our consumers. We continuously communicate this value
Affairs telah mengidentifikasi pemangku kepentingan interests, and impact on our sustainability journey and the Ambisi ini diwujudkan melalui berbagai kampanye digital through various digital campaigns that consistently voice
yang secara konsisten menyuarakan nilai-nilai tersebut. such values.
154 155
Page 79
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
CHALLENGES IN
SUSTAINABLE FINANCE
IMPLEMENTING
KINERJA KEBERLANJUTAN
Tantangan yang dihadapi dalam mewujudkan keuangan While the path to sustainable finance comes with Sustainability Performance
berkelanjutan justru mendorong kami untuk terus complexities, these obstacles push us to innovate,
berinovasi, berkolaborasi, dan menyempurnakan collaborate, and refine our approach to creating long-term
pendekatan demi menciptakan dampak positif jangka positive impact. MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A CULTURE OF
panjang. SUSTAINABILITY
Kami percaya bahwa upaya untuk menghasilkan dampak We believe that true impact starts from within, which is
Salah satu tantangan utama terletak pada dinamika One of the key challenges is navigating regulatory and nyata harus dimulai dari dalam. Oleh karena itu, kami why we continuously foster a culture of sustainability
regulasi yang terus berkembang. Regulasi keberlanjutan policy constraints. Sustainability regulations in Indonesia terus menumbuhkan budaya keberlanjutan di seluruh lini across our organization. Our BaBW Strategy serves as the
di Indonesia masih dalam tahap transisi. Perbedaan continue to evolve, with differences in national and local bisnis kami. Strategi BaBW menjadi landasan utama yang guiding principle that shapes our decisions and actions.
kebijakan di tingkat nasional dan daerah pun turut policies adding layers of complexity. To address this, we membimbing setiap keputusan dan tindakan kami.
menambah kompleksitas. Untuk menghadapinya, kami actively engage with regulators, industry associations,
terus menjaga komunikasi dengan regulator, asosiasi and sustainability experts to stay ahead of policy Untuk memastikan bahwa prinsip keberlanjutan telah To ensure that sustainability remains embedded in our
industri, dan pakar keberlanjutan untuk mengikuti developments, ensuring that our initiatives align with both terintegrasi dalam seluruh proses operasional, kami operations, we actively socialize the BaBW strategy
perkembangan kebijakan terkini dan memastikan inisiatif global standards and local requirements. secara aktif mengomunikasikan strategi BaBW ke across all levels of the Company. Through internal
kami selaras dengan standar global maupun ketentuan seluruh jenjang di Perseroan. Melalui kampanye internal, campaigns, leadership engagement, and cross-functional
lokal. kepemimpinan yang proaktif, dan kolaborasi lintas fungsi, collaboration, we align our teams with our sustainability
kami menyelaraskan seluruh tim dengan visi keberlanjutan vision, ensuring that every employee understands their
Tantangan lainnya adalah tingkat kesadaran dan Another challenge is public awareness and participation. perusahaan agar setiap karyawan memahami perannya role in driving sustainable progress.
partisipasi publik yang belum merata. Meskipun isu While sustainability is gaining traction, there is still dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
keberlanjutan semakin menjadi perhatian, pemahaman limited understanding of sustainable finance and
tentang keuangan berkelanjutan dan praktik bisnis yang responsible business practices. To bridge this gap, we
bertanggung jawab masih terbatas. Untuk menjembatani invest in education and advocacy efforts, working with
kesenjangan ini, kami melakukan edukasi dan advokasi, communities, partners, and consumers to promote greater
berkolaborasi dengan komunitas, mitra, dan konsumen awareness and encourage more sustainable behaviours.
mendorong kesadaran serta perilaku yang lebih
berkelanjutan.
Koordinasi antar pemangku kepentingan juga menjadi Coordination among stakeholders also presents a
tantangan tersendiri, mengingat keberhasilan inisiatif challenge, as successful sustainability initiatives require
keberlanjutan sangat bergantung pada kolaborasi seamless collaboration between government bodies,
lintas sektor antara pemerintah, pelaku usaha, dan businesses, and local communities. To strengthen this
masyarakat. Untuk memperkuat sinergi ini, kami menjalin synergy, we foster strategic partnerships, engage in multi-
kemitraan strategis, terlibat dalam dialog multi-pihak, dan stakeholder dialogues, and build shared sustainability
merumuskan tujuan bersama yang membawa manfaat goals that benefit all parties involved.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Terakhir, mengadaptasi kerangka keberlanjutan global Finally, adapting global sustainability frameworks to
ke dalam konteks sosial dan lingkungan Indonesia Indonesia’s unique environmental and social context
memerlukan pendekatan kontekstual dan berorientasi requires a localized approach. While international
lokal. Praktik terbaik internasional menjadi panduan best practices provide valuable guidelines, their direct
berharga, namun implementasinya perlu disesuaikan application may not always align with Indonesia’s specific
dengan tantangan spesifik di lapangan. Karena itu, kami challenges. We address this by tailoring our sustainability
terus mengembangkan program keberlanjutan yang programs to fit the local landscape, ensuring that our
tidak hanya relevan secara global, tetapi juga efektif dan solutions are both globally aligned and locally relevant.
berdampak nyata di tingkat lokal.
156 157
Page 80
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
MENDORONG PARTISIPASI KARYAWAN
DALAM UPAYA KEBERLANJUTAN
PROMOTING EMPLOYEES’ PARTICIPATION
IN SUSTAINABILITY EFFORTS KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Kami melaksanakan beragam kegiatan bagi karyawan We have initiated several employee events as key measures Environmental Performance
sebagai langkah strategis untuk menumbuhkan rasa to instill a sense of ownership and responsibility towards
kepemilikan dan tanggung jawab terhadap keberlanjutan. sustainability. Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Spending
40,3
Race to Reduce
dikeluarkan untuk mitigasi dampak lingkungan dan upaya pelestarian lingkungan.
Kami berpartisipasi dalam Race to Reduce, sebuah inisiatif global Miliar Rupiah/
Billion Rupiah disbursed for environmental impact mitigation and environmental preservation efforts.
dari HEINEKEN yang mendorong setiap brewery untuk mencari
cara-cara inovatif dalam mengurangi konsumsi energi dan air. Pada
tahun 2024, brewery kami di Tangerang berhasil meraih peringkat
keenam Top 10 Overall Reduction. Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Race to Reduce Use of Environmentally Friendly Materials
We actively participate in Race to Reduce, a HEINEKEN global
initiative that challenges breweries to devise innovative ways to Penggunaan kemasan botol kaca yang dapat dipakai Reuseable glass bottles as primary packaging
reduce energy and water consumption. In 2024, our Tangerang kembali
Brewery secured sixth place in the Top 10 Overall Reduction. Melalui program pengembalian botol, kami secara Through our bottle recollection program, we actively
aktif mengumpulkan dan menggunakan kembali botol recover and reuse glass bottles, significantly minimizing
kaca untuk mengurangi limbah kemasan sekali pakai. single-use packaging waste. By extending the life cycle
A Sip of Progress in Brewing a Better World Dengan memperpanjang siklus hidup material kemasan, of our packaging materials, we reduce the demand for
Pada Agustus 2024, Multi Bintang Indonesia menggelar acara bertajuk ‘A Sip of Progress into Brewing a Better World’ di kami dapat menekan kebutuhan akan sumber daya resources, minimize waste to landfill, and lower carbon
brewery Sampangagung. Acara ini menyoroti sejumlah pencapaian penting dalam agenda keberlanjutan Brew a Better baru, meminimalkan limbah yang berakhir di tempat emissions associated with production and disposal.
World (BaBW), antara lain tercapainya 100% keseimbangan air di kedua lokasi brewery, pemasangan panel surya di pembuangan akhir, serta menurunkan emisi karbon yang
fasilitas produksi, serta peluncuran Tempat Pengolahan Sampah - Reduce, Reuse, Recycle (TPS 3R) di Desa Sampangagung. dihasilkan dari proses produksi maupun pembuangan.
Dihadiri oleh karyawan brewery Sampangagung dan perwakilan media, acara ini menjadi ajang perayaan atas Jumlah Energi yang Digunakan dan Emisi yang Dihasilkan
pencapaian tersebut serta mendorong peningkatan kinerja keberlanjutan di masa mendatang. Amount of Energy Used and Emissions Produced
A Sip of Progress in Brewing a Better World
On August 2024, Multi Bintang Indonesia hosted the ‘A Sip of Progress Penggunaan Energi
into Brewing a Better World’ event at the Sampangagung Brewery. Energy Use
The event showcased key sustainability milestones from the Brew
Energi
a Better World (BaBW) agenda, including achieving 100% water Total
Energy
balance at both sites, installation of solar panels in our breweries, and Total Listrik (kWh) / Total Electricity (kWh) 17.424.285
launching a Waste Management Centre - Reduce, Reuse, Recycle in
Total panas (MJ) / Total Thermal (MJ) 82.574.982
Sampangagung village.
- Panas Terbarukan / Thermal Renewable 81.198.803
The event was joined by employees in Sampangagung Brewery and - Panas Tidak Terbarukan / Thermal Non-renewable 1.376.179
media representatives, celebrating said achievements and promoting Total (MJ) 145.302.408
further improvements in sustainability.
KINERJA EKONOMI Penggunaan Emisi (kg CO2eq)
Emissions Use
Economic Performance
Sumber
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan target untuk In 2024, the Company set targets to continue the Q4 2023 Tangerang Sampangagung
Source
melanjutkan momentum pertumbuhan di kuartal keempat growth momentum, especially on sustainable growth. Emisi gas rumah kaca Cakupan 1
77.279 104.050
tahun 2023, terutama pertumbuhan keberlanjutan kami. Greenhouse gas emissions Scope 1
Emisi gas rumah kaca Cakupan 2
162.918 603.342
Greenhouse gas emissions Scope 2
Sustainable Financing/Investment
Total 947.589
Tahun Aktual / Actual
Year CAPEX OPEX Total
2024 15.657.995.958 24.678.233.683 40.336.229.641
2023 8.634.900.970 21.388.859.063 30.023.760.033
2022 11.837.280.414 11.163.101.715 23.000.382.129
158 159
Page 81
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Inisiatif Kami
Our Initiatives
EFISIENSI ENERGI DAN PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN
ENERGY EFFICIENCY AND RENEWABLE ENERGY USE Biomass Plants Solar Panels Renewable Energy
Kami telah membangun fasilitas Panel surya telah Certificate
97%
biomassa di brewery Tangerang dan dipasang di fasilitas Kedua brewery kami telah
Pengurangan Cakupan 1 dan 2 dalam Produksi
Sampangagung di bawah kemitraan produksi kami mendapatkan Sertifikat
Scope 1 and 2 Reduction in Production
dengan Berkeley Energy Commercial guna mengurangi Energi Terbarukan (REC) dari
Industrial Solutions (BECIS). Fasilitas ketergantungan Perusahaan Listrik Negara
ini memanfaatkan limbah pertanian terhadap bahan bakar (PLN).
lokal, seperti sekam padi, untuk fosil dan menurunkan
menghasilkan uap yang digunakan emisi gas rumah kaca
Menuju Nol Bersih / On the Path to Net Zero dalam proses produksi. (GRK).
Strategi sederhana kami untuk mencapai emisi nol bersih berfokus pada 4R:
Our simple strategy to get to net zero emissions is all about the four Rs:
Biomass Plants Solar Panels Renewable Energy
We have installed biomass facilities in Solar panels have Certificate
our Tangerang and Sampangagung been installed at our Both of our breweries have
Reduce Replace Remove Report breweries in collaboration with breweries, significantly acquired a Renewable Energy
Mengurangi Beralih dari bahan Kami mengatasi Secara berkala
Berkeley Energy Commercial Industrial reducing our reliance on Certificate (REC) from the State
kebutuhan energi bakar fosil ke jejak karbon yang melaporkan dan
Solutions (BECIS). These innovative fossil fuels and lowering Electricity Company (PLN).
dengan mengadopsi sumber energi tersisa melalui mengukur kemajuan
plants harness the power of locally our greenhouse gas
peralatan dan yang lebih bersih, proyek-proyek kami menggunakan
sourced agricultural by-product, rice (GHG) emissions.
proses yang lebih rendah karbon, dan kompensasi emisi tolok ukur standar
husks, to generate steam for the
efisien di seluruh terbarukan. CO₂ yang telah industri.
brewery’s production processes.
rantai nilai. diverifikasi.
Reduce Replace Remove Report
Reduce the demand Replace fossil Remove any residual Report on our
for energy with more fuels with cleaner, carbon footprint progress regularly
efficient equipment lower carbon and with verified and measure it
and processes renewable energy. projects that offset against industry
across our value CO2 emissions. standard
chain. benchmarks.
Efisiensi Listrik Efisiensi Termal
Kami menerapkan berbagai inisiatif Untuk meningkatkan efisiensi termal, kami melakukan
di seluruh fasilitas produksi untuk peningkatan pada mesin can pasteurizer serta menyesuaikan
meningkatkan efisiensi penggunaan suhu operasi tangki kaustik pada mesin pencuci botol agar
listrik, termasuk peningkatan sistem beroperasi pada titik suhu yang lebih rendah, sehingga
aerasi di Instalasi Pengolahan Air mengurangi konsumsi energi. Kami juga meminimalkan
Limbah, optimalisasi tekanan suplai kehilangan panas pada jalur transmisi uap demi distribusi
ke pelanggan di Instalasi Pengolahan energi yang lebih efisien. Pada mesin bottle pasteurizer, titik
Air, penyempurnaan proses coolant suhu air panas diturunkan guna mengurangi kebutuhan energi
stratification di Cooling Plant, serta tanpa mengorbankan kualitas. Selain itu, dalam proses produksi
optimalisasi sistem pendingin di CO₂ air tanpa udara (deaerated water), kami menurunkan suhu
Recovery Plant. stripping untuk semakin meningkatkan efisiensi termal.
Electricity Efficiency Thermal Efficiency
We implemented a number of targeted To enhance thermal efficiency, we upgraded the can pasteurizer
initiatives across our facilities, including and adjusted the bottle washer’s caustic tanks to operate
upgrading the aeration system at the at a lower temperature set point, contributing to reduced
Waste Water Treatment Plant, optimizing energy use. We also minimized thermal losses across steam
supply pressure to clients at the Water transmission lines, ensuring more efficient energy distribution.
Treatment Plant, refining In the bottle pasteurizer, the hot water set
the coolant stratification point was lowered to reduce energy demand
process in our Cooling Plant, without compromising quality. Finally, in
and optimizing the cooling the production of deaerated water, we
system in the CO₂ Recovery implemented a reduction in stripping
Plant. temperature, further boosting our thermal
efficiency.
160 161
Page 82
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Penggunaan Air
Water Use
181% 133% 157%
Inisiatif Efisiensi Air Water Efficiency Initiative
Di Instalasi Pemulihan Air (WRP), kami At the Water Recovery Plant (WRP), we
meningkatkan kinerja Pompa Tekanan upgraded the reverse osmosis (RO) High-
Penyeimbangan air di Penyeimbangan air di Penyeimbangan air di seluruh Tinggi reverse osmosis (RO), yang Pressure Feed Pump, resulting in a higher
Brewery Tangerang Brewery Sampangagung fasilitas produksi kami menghasilkan tingkat pemulihan air yang recovery rate and more efficient water use
Water balanced in Water balanced in Water balanced across all our lebih tinggi serta penggunaan air yang across the system. We also enhanced our
Tangerang Brewery Sampangagung Brewery production facilities lebih efisien di seluruh sistem. Kami juga Clean-in-Place (CIP) processes to minimize
menyempurnakan proses Clean-in-Place water consumption without compromising
(CIP) untuk meminimalkan konsumsi air sanitation standards.
INISIATIF EFISIENSI DAN PENGELOLAAN AIR tanpa mengorbankan standar sanitasi.
WATER EFFICIENCY AND MANAGEMENT INITIATIVES
Air merupakan elemen penting dalam operasional kami. Water is essential to our operation. As such, we are
Oleh karena itu, kami senantiasa berupaya meningkatkan always looking for ways to improve water efficiency across
efisiensi penggunaan air di seluruh brewery. Sejauh our breweries. We have installed a Water Reclamation
ini, kami telah membangun Instalasi Reklamasi Air di Plant (WRP) at our Tangerang facility and implemented Pengambilan Air
fasilitas kami di Tangerang, serta mengimplementasikan a rainwater harvesting system. Beyond the brewery, Water Withdrawal
sistem pengumpulan air hujan. Lebih dari itu, pencapaian achieving 100% water balance is a testament to our
keseimbangan air 100% menjadi bukti ambisi keberlanjutan ambition to sustainability. This means that for every Sumber Tangerang Sampangagung
Source
kami. Artinya, untuk setiap 1 liter minuman yang kami one litre of beverages we produce, we strive to return 1.5
produksi, kami berupaya mengembalikan 1,5 liter air ke litres of water to the nature. Our reforestation efforts Total (m3) 189.156 270.583
alam. Upaya reboisasi yang kami lakukan telah berhasil have successfully achieved 100% water balance in both
mencapai keseimbangan air 100% di kedua brewery. breweries.
Konsumsi air
Water Consumption
Sistem Pengumpulan Air Hujan Rainwater Harvesting System
Mengacu pada pedoman Kementerian In line with the Ministry of Public Works’
Pekerjaan Umum, kami telah menerapkan guidelines, we have implemented a 2024: 2,97 hl/hl
sistem pengumpulan air hujan di brewery rainwater harvesting system at our
Tangerang. Sistem ini dirancang untuk Tangerang Brewery, designed to enhance 2023: 3,13 hl/hl
meningkatkan daya serap tanah terhadap rainwater absorption, reducing the risk
air hujan, mengurangi potensi limpasan air, of overflow while contributing to water
serta memperkuat upaya konservasi air. conservation efforts. By capturing and
Penangkapan dan pemanfaatan kembali air repurposing rainwater, we minimize Limbah dan Efluen
hujan mengurangi ketergantungan terhadap dependency on external water sources Waste and Effluent
sumber air eksternal sekaligus berkontribusi and actively mitigate water scarcity. The
98,8%
terhadap mitigasi risiko kelangkaan air. Air collected rainwater is treated and reused
hujan yang dikumpulkan kemudian diolah for domestic applications, creating a dialihkan dari tempat pembuangan akhir pada tahun 2024
dan dimanfaatkan kembali untuk keperluan closed-loop system that optimizes water diverted from landfills in 2024
domestik, membentuk sistem sirkular tertutup efficiency and supports our broader limbah/waste
yang mengoptimalkan efisiensi penggunaan sustainability goals.
air dan memperkuat ambisi keberlanjutan Kami menerapkan prinsip ekonomi sirkular dalam We embrace a circular economy approach to waste
kami. pengelolaan limbah, dengan fokus pada pengurangan management, prioritizing waste reduction, resource
timbulan limbah, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, optimization, and sustainable disposal practices.
serta penerapan praktik pembuangan yang berkelanjutan. Our ultimate goal is to achieve zero waste to landfill,
Instalasi Reklamasi Air Water Reclamation Plant (WRP) Tujuan utama kami adalah mencapai nol limbah ke an ambition that drives continuous innovation and
Instalasi pengolahan air berteknologi tinggi Our state-of-the-art water reclamation tempat pembuangan akhir. Ambisi ini menjadi pendorong improvement in our waste management systems. We
yang kami operasikan memanfaatkan sistem plant integrates ultrafiltration and reverse inovasi dan perbaikan berkelanjutan dalam seluruh sistem actively seek and implement sustainable solutions
membran ultrafiltrasi dan reverse osmosis osmosis membranes, allowing us to pengelolaan limbah kami. Kami juga secara proaktif that minimize environmental impact, from optimizing
untuk mengolah air dari instalasi pengolahan efficiently reclaim and repurpose treated mencari dan mengadopsi solusi berkelanjutan untuk production processes to repurposing materials and
air limbah (IPAL). Dengan teknologi ini, water from our wastewater treatment meminimalkan dampak lingkungan, mulai dari optimalisasi enhancing recycling initiatives.
kami dapat memanfaatkan kembali air plant (WWTP). This advanced process proses produksi, penggunaan kembali material, hingga
limbah yang telah diolah, sehingga volume significantly reduces wastewater discharge, peningkatan upaya daur ulang.
pembuangan air dapat diminimalkan. mitigating its impact on the environment
Dengan demikian, kami tidak hanya while conserving precious water resources.
mengurangi dampak terhadap lingkungan,
tetapi juga turut menjaga kelestarian sumber
daya air yang semakin langka.
162 163
Page 83
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Meminimalkan Limbah dari Kemasan Minimizing Waste from Our Packagings Pengembalian Kemasan
Sebagai bagian dari upaya untuk mengurangi limbah As part of our ambition to reducing packaging waste, we Packaging Return
kemasan, kami mengembangkan program pengumpulan have established a sustainable packaging recollection Botol / Bottles 2024 83%
kembali kemasan bekas secara berkelanjutan guna program that extends the life cycle of our packaging.
memperpanjang siklus hidup kemasan. Program ini Through close collaboration with distributors and local 150.805.130 unit/units 2023 79,85%
2022 74,55%
dijalankan melalui kolaborasi erat dengan distributor waste collectors, we facilitate the return and recovery dikembalikan dan digunakan kembali
serta komunitas pemulung lokal untuk memfasilitasi of used packagings, ensuring they undergo thorough returned and reused of
proses pengumpulan dan pemulihan kemasan yang
telah digunakan. Kemasan-kemasan tersebut kemudian
screening and cleaning before being reintroduced into our
production cycle. Each of our bottles can be reused up to
182.313.768 unit/units
terjual / sold
disortir dan dibersihkan secara menyeluruh sebelum 8-12 times, resulting in 80% less carbon footprint while
digunakan kembali dalam proses produksi. Setiap botol reducing operational costs. Keg / Keg
dapat digunakan ulang hingga 8–12 kali, menghasilkan
92.060 unit/units 2024 101%
penurunan jejak karbon hingga 80%, sekaligus
2023 94,82%%
menghasilkan efisiensi biaya operasional yang signifikan. dikembalikan dan digunakan kembali
2022 92,83%
returned and reused of
91.481 unit/units
terjual / sold
Naga Heineken® di PIK untuk Tahun Baru Imlek 2024
Kerat / Crate
Dalam rangka menyambut Tahun Baru Imlek sekaligus merayakan
datangnya Tahun Naga, Heineken® berkolaborasi dengan 3.875.252 unit/units 2024 103%
2023 94,04%
Pantjoran PIK 2 dan seniman lokal untuk menghadirkan instalasi dikembalikan dan digunakan kembali
2022 91,61%
naga yang memukau. Instalasi ini dirancang menggunakan sekitar returned and reused of
8.800 kaleng Heineken® daur ulang serta palet kayu bekas yang
sebelumnya digunakan dalam acara Djakarta Warehouse Project di
3.749.515 unit/units
terjual / sold
Bali tahun 2023.
Heineken® Dragon at PIK on Chinese New Year 2024 Total 2024 83%
2023 80,18%
To celebrate Chinese New Year and welcome the Year of the Dragon,
2022 74,94%
Heineken® collaborated with Pantjoran PIK 2 and local artist to
create a striking dragon installation made from approximately 8,800
recycled Heineken® cans and wooden pallets repurposed from the
LIMBAH YANG DIHASILKAN BERDASARKAN METODE PEMBUANGAN
Djakarta Warehouse Project in Bali on 2023.
WASTE PRODUCED BY METHODS OF DISPOSAL dalam ton
in tonnes
Metode Pembuangan 2024 2023 2022
Disposal Method
Kompos / Composted 533,2 631 401,08
Daur ulang / Recycled 4.530 2.605 23.288,03
Digunakan kembali / Reused 13.770 15.107 5,51
Tempat Pembuangan Akhir / Disposed to Landfill 240 379 579,49
Booth Heineken® Good Times City di DWP Pembakaran / Incinerated 85,3 537 15,15
Sebagai sponsor bir resmi Djakarta Warehouse Project 2024,
Total 19.158 19.258 24.289,26
Heineken® mempersembahkan Heineken® Good Times City, booth
imersif yang dirancang bersama GudRND dengan pendekatan
ramah lingkungan. Booth ini dibangun menggunakan material
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
hasil daur ulang dan upcycle, seperti botol dan kaleng Heineken®,
WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT MECHANISM
poster lama, hingga limbah banner. Secara keseluruhan, struktur Sirkularitas merupakan salah satu pilar penting dalam Circularity is a fundamental aspect of our sustainability
booth memanfaatkan 440 palet kayu bekas, 2.306 botol bekas, 350 strategi keberlanjutan kami. Melalui penerapan prinsip strategy. By enhancing circularity, we aim to reduce carbon
kaleng bekas, serta 7,5 ton limbah urban. ekonomi sirkular, kami berambisi untuk menurunkan emisi emissions, minimize landfill waste, and decrease the single
karbon, meminimalkan limbah yang berakhir di tempat use of packaging materials. Circularity is integrated into
DWP Heineken® Good Times City Booth pembuangan akhir, serta mengurangi penggunaan production processes, with by-products like spent grains
As the official beer sponsor of Djakarta Warehouse Project material kemasan sekali pakai. Prinsip ini kami terapkan and yeast repurposed as animal feed or transformed into
2024, Heineken® introduced Heineken® Good Times City—an secara menyeluruh dalam proses produksi, termasuk snacks. Our efforts in circularity has resulted in 100% of
immersive experience booth built in collaboration with GudRND dengan memanfaatkan limbah ampas gandum dan ragi our spent grains fully repurposed as animal feed as well
using upcycled and recycled materials. The structure featured sebagai pakan ternak maupun bahan baku makanan as upcycled products. Additionally, rice husk ash from
repurposed Heineken® bottles, cans, ex-posters, and banner waste, ringan. Hingga saat ini, kami berhasil memanfaatkan combustion is utilized as a fertilizer component. We also
incorporating a total of 440 used wooden pallets, 2,306 used 100% ampas gandum untuk keperluan pakan ternak dan emphasizes the reuse of returnable packaging in both
bottles, 350 used cans, and 7.5 tons of urban waste. produk upcycle. Selain itu, abu sekam padi yang dihasilkan production and events.
dari proses pembakaran dimanfaatkan kembali untuk
pembuatan pupuk. Kami juga mendorong penggunaan
kembali kemasan yang dapat dikembalikan dalam proses
164 produksi serta berbagai acara. 165
Page 84
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
KINERJA SOSIAL Kesetaraan Upah untuk Setiap Posisi
Kami teguh memegang ambisi untuk memastikan bahwa
Equal Pay for Equal Work
We remain unwavering in our ambition to ensuring that
Social Performance setiap karyawan yang menjalankan peran dan memberikan employees performing similar roles and contributing
kontribusi yang setara menerima kompensasi yang equally are compensated fairly, regardless of gender.
Layanan yang Setara Kepada Konsumen adil, tanpa memandang gender. Di seluruh lingkungan Throughout HEINEKEN, equal pay gap is 3.2%, which is
Fair and Impartial Services to Customers HEINEKEN, kesenjangan upah setara tercatat sebesar lower than our 4% threshold. Regular assessments and
Kami berambisi untuk melayani dan memastikan produk We are ambitious to serving all customers, ensuring that 3,2%, masih di bawah ambang batas internal kami sebesar proactive measures ensure that we consistently uphold
kami dapat menjangkau berbagai segmen pasar dan gaya our products cater to diverse market segments and lifestyle 4%. Kami secara rutin melakukan evaluasi dan mengambil this critical principle across all levels of the organization.
hidup. Ambisi ini tercermin dalam portofolio kami yang choices. Our portfolio reflects this ambition, offering a langkah-langkah proaktif guna memastikan bahwa
beragam, mencakup pilihan minuman beralkohol maupun wide range of beverages—including both alcoholic and kesetaraan upah terus ditegakkan di seluruh tingkatan
non-alkohol yang dirancang untuk memenuhi preferensi non-alcoholic options—to meet the preferences and organisasi.
serta kebutuhan konsumen. Kami juga terus memastikan needs of our consumers. We always strive to provide clear,
bahwa pelabelan produk dilakukan secara jelas, akurat, accurate, and transparant product labeling, ensuring that
dan transparan, sehingga konsumen memiliki informasi consumers have all the necessary information to make TENAGA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA
yang memadai untuk membuat keputusan yang tepat. informed choices. CHILD AND FORCED LABOR
Kami secara tegas menolak praktik pekerja anak dan We uphold a zero-tolerance policy for child and forced labor
kerja paksa di seluruh organisasi maupun rantai pasok. across our operations and supply chain. This ambition is
KETENAGAKERJAAN Ambisi ini secara tegas tercantum dalam Kode Etik Bisnis embedded in the HEINEKEN Code of Business Conduct,
EMPLOYMENT HEINEKEN, sesuai dengan standar hak asasi manusia which aligns with internationally recognized human
internasional, termasuk Deklarasi Universal Hak Asasi rights frameworks, including the Universal Declaration
Kesetaraan Kesempatan bekerja
Manusia, Deklarasi ILO tentang Prinsip dan Hak Dasar of Human Rights, the International Labour Organization
Equal Employment Opportunity
di Tempat Kerja, Pedoman OECD untuk Perusahaan (ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights at
Kami berambisi untuk menyediakan kesempatan kerja We are ambitious to providing equal employment Multinasional, serta Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Work, the OECD Guidelines for Multinational Enterprises
yang setara bagi semua, dengan memastikan bahwa opportunities for all, ensuring that every individual— Bisnis dan Hak Asasi Manusia. on Responsible Business Conduct, and the United Nations
setiap orang—tanpa memandang gender, etnis, agama, regardless of gender, ethnicity, religion, age, or Guiding Principles on Business and Human Rights.
usia, maupun latar belakang—memiliki peluang yang background—has the opportunity to grow and thrive
sama untuk tumbuh dan berkembang di lingkungan within the company. Untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip To ensure compliance, we conduct human rights audits
perusahaan. tersebut, kami secara berkala melaksanakan audit hak on outsourced employees through HEINEKEN’s Smart
asasi manusia terhadap karyawan outsourcing melalui Outsourcing project.
Sebagai wujud nyata dari ambisi ini, kami menentang keras To reinforce this ambition, we uphold a strict no- proyek Smart Outsourcing HEINEKEN.
segala bentuk diskriminasi, memastikan bahwa seluruh discrimination policy, ensuring that hiring, promotions, and
proses rekrutmen, promosi, dan pengembangan karier career development are based solely on merit, skills, and Melarang Pekerja Anak No Child Labor
didasarkan sepenuhnya pada kemampuan, keterampilan, performance. We actively foster an environment where Kami melarang keras praktik pekerja anak dalam bentuk We strictly prohibit child labor in any form, fully adhering to
dan kinerja. Kami secara aktif membangun lingkungan different perspectives are valued, enriching our company apa pun, serta secara penuh mematuhi ketentuan usia the minimum age of employment as defined by the ILO and
kerja yang menghargai keberagaman perspektif, yang culture and strengthening our ability to serve diverse minimum bekerja sesuai standar ILO dan peraturan prevailing Indonesian laws and regulations. This ambition
tidak hanya memperkaya budaya organisasi tetapi juga markets. perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Ambisi extends beyond our own operations to include our suppliers
memperkuat kemampuan kami dalam menjangkau dan ini tidak hanya diterapkan di lingkungan operasional kami and business partners, ensuring that child labor is neither
melayani pasar yang beragam. sendiri, tetapi juga menjadi syarat yang harus dipenuhi practiced nor tolerated within our value chain. Moreover,
oleh seluruh pemasok dan mitra bisnis kami. Kami we actively support initiatives aimed at the elimination
Memahami pentingnya pendekatan yang terstruktur Recognizing the importance of structured initiatives, memastikan bahwa praktik pekerja anak tidak terjadi of child labor, reinforcing our role in fostering responsible
dan berkelanjutan, pada tahun 2022 kami membentuk we established the Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) dan tidak ditoleransi dalam rantai pasok kami. Selain itu, business practices across the industry.
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Council yang terdiri Council in 2022. This council, consisting of 12 employees kami secara aktif mendukung berbagai inisiatif untuk
dari 12 karyawan lintas departemen. Dewan ini berperan from different departments, plays a crucial role in shaping menghapus pekerja anak, sebagai bagian dari kontribusi
strategis dalam merumuskan, mendorong, dan mengawasi and advancing our DEI agenda. Through their leadership, kami dalam mendorong praktik bisnis yang etis dan
implementasi agenda DEI kami. Di bawah kepemimpinan we continue to implement policies and programs that bertanggung jawab di seluruh industri.
mereka, kami terus mengembangkan kebijakan dan promote fair treatment, equal opportunities, and an
program yang mendorong perlakuan yang adil, kesetaraan inclusive workplace culture. Melarang Kerja Paksa No Forced Labor
kesempatan, serta budaya kerja yang inklusif. Kami menolak segala bentuk kerja paksa, baik yang We unequivocally reject forced labor in all its forms,
dilakukan secara fisik, psikologis, maupun terselubung, whether through coercion, violence, intimidation, or more
seperti penahanan dokumen identitas atau pembebanan subtle means such as withholding identity documents or
Keberagaman Kepemimpinan biaya rekrutmen. Untuk menjamin perlindungan hak-hak charging recruitment costs. To protect workers’ rights, we
Diverse Leadership pekerja, kami menanggung seluruh biaya terkait proses cover all recruitment and employment-related costs. Every
perekrutan dan ketenagakerjaan. Setiap karyawan di employee at Multi Bintang Indonesia works freely, with full
28,6%
Perempuan / Women
Multi Bintang Indonesia bekerja secara sukarela, dengan
pemahaman penuh terhadap hak dan kewajiban mereka,
serta menerima kompensasi yang adil, tepat waktu, dan
knowledge of their employment terms and conditions, and
receives fair, timely, and transparent remuneration.
dalam manajemen senior / in senior management transparan.
166 167
Page 85
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
UPAH MINIMUM REGIONAL Fasilitas dan Tunjangan Karyawan Facilities and Employee Benefits
REGIONAL MINIMUM WAGE Selain gaji pokok, kami juga memberikan tunjangan bagi In addition to basic salary, we provide the following welfare
karyawan: support to all employees:
100%
karyawan / of employees
menerima dan melampaui upah minimum regional
receiving and exceeding the regional minimum wage
• Asuransi Jiwa
• Asuransi Kesehatan
• Tunjangan Disabilitas
• Life Insurance
• Health Insurance
• Disability coverage
• Cuti Melahirkan • Maternity leave
Multi Bintang Indonesia berambisi untuk menyediakan Multi Bintang Indonesia is dedicated to providing access • Tunjangan Kesehatan Mental • Mental Health Benefits
akses terhadap pekerjaan yang layak disertai dengan to decent work with fair compensation, ensuring that
kompensasi yang adil, guna memastikan setiap karyawan all employees earn wages that support their well-being
memperoleh penghasilan yang mendukung kesejahteraan and quality of life. We go beyond legal compliance by Budaya Zero Accident
serta kualitas hidup yang layak. Tidak hanya mematuhi adhering to HEINEKEN’s Global Rewards framework, which Zero Accident Culture
0
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kami establishes a minimum fair wage standard that exceeds
melangkah lebih jauh dengan menerapkan kerangka Indonesia’s regional minimum wage requirements. Kecelakaan fatal
Global Rewards HEINEKEN, yang menetapkan standar By implementing this policy, we reaffirm our ambition to Fatal accidents
upah layak minimum yang melampaui ketentuan upah fair pay, employee welfare, and sustainable livelihoods.
Keselamatan merupakan prioritas utama bagi Safety is a non-negotiable priority at Multi Bintang
minimum regional di Indonesia. Melalui kebijakan ini,
Multi Bintang Indonesia. Kami telah membangun Indonesia. We have established a comprehensive
kami menegaskan kembali ambisi kami terhadap praktik
sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang Occupational Health and Safety (OHS) system, adhering
pemberian upah yang adil, peningkatan kesejahteraan
komprehensif, sejalan dengan Life Saving Rules dari to HEINEKEN’s Life Saving Rules and fully complying with
karyawan, serta kontribusi terhadap penghidupan yang
HEINEKEN dan sepenuhnya mematuhi regulasi nasional Indonesia’s National HSSE Regulations, including the
berkelanjutan.
terkait K3L, termasuk Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Health and Safety Management System GR
dan Kesehatan Kerja sesuai PP No. 50 Tahun 2012. No. 50 of 2012.
Persentase dari Upah
Wilayah Operasional Upah Minimum Regional Upah Terendah Minimum / Percentage of
Operating Region Regional Minimum Wage Lowest Remuneration Untuk memastikan penerapan dan pengawasan yang To oversee and reinforce our safety protocols, we have
Minimum Wage
konsisten atas standar keselamatan ini, kami membentuk an OHS Committee (P2K3) responsible for monitoring,
DKI Jakarta 5,067,381 9,428,500 186%
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3). Komite managing, and guiding employees on workplace safety
Banten 4,760,290 5,400,000 113%
ini bertanggung jawab memantau, mengelola, dan matters.
Jawa Timur / East Java 4,512,685 4,700,000 104% memandu karyawan terkait keselamatan kerja.
CUTI MELAHIRKAN
MATERNITY LEAVES Program Kesejahteraan Karyawan
Karyawan berhak atas cuti melahirkan selama 16 minggu We provide 16-week paid maternity leave and 5-day paid Employee Wellbeing Programs
dan cuti ayah selama 5 hari kerja dengan upah penuh. paternity leave.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN Employee Assistance Program Pemeriksaan Kesehatan Bintang Bakar Kalori
CONDUCIVE AND SAFE WORKING ENVIRONMENT (EAP) Berkala (Medical Check-
Up)
Kami percaya bahwa lingkungan kerja yang aman, We believe that a safe, supportive, and inclusive workplace Employee Assistance Program (EAP) Kami mendorong seluruh Sebagai lanjutan dari hasil
mendukung, dan inklusif merupakan fondasi bagi is essential for the success and well-being of our employees. menyediakan akses langsung ke layanan karyawan tetap maupun Medical Check-Up, kami
keberhasilan dan kesejahteraan seluruh karyawan. Multi Bintang Indonesia has implemented comprehensive konsultasi psikologis profesional melalui outsource untuk secara rutin menghadirkan program Bintang
Untuk itu, Multi Bintang Indonesia telah menerapkan policies that promote workplace safety, diversity, inclusion, aplikasi Intellect, sehingga dukungan memantau kondisi kesehatan Bakar Kalori, yang menantang
serangkaian kebijakan yang mendorong keselamatan kerja, and ethical behavior. Our employees undergo regular emosional dan mental dapat diakses mereka melalui program karyawan untuk mengumpulkan
keberagaman, inklusi, serta perilaku etis di tempat kerja. training sessions covering occupational health and safety kapan pun dibutuhkan. Inisiatif ini Medical Check-Up (MCU) langkah melalui aktivitas
Seluruh karyawan secara rutin mengikuti pelatihan yang (OHS), ethical conduct, diversity, and inclusion, ensuring dirancang untuk membantu karyawan sehingga potensi masalah berjalan dan berlari guna
mencakup aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3), that they are equipped to foster a work environment that mengelola stres, beradaptasi dengan Kesehatan dapat terdeteksi membentuk kebiasaan hidup
etika kerja, keberagaman, dan inklusi, guna memastikan values respect, integrity, and professionalism. dinamika pekerjaan, serta meningkatkan secara dini. sehat.
mereka memiliki pengetahuan dan kompetensi yang kesejahteraan dan kinerja secara
diperlukan untuk menciptakan lingkungan kerja keseluruhan.
yang menjunjung tinggi rasa hormat, integritas, dan Employee Assistance Program Medical Check-Up Bintang Bakar Kalori
profesionalisme. (EAP)
In the Employee Assistance Program We encourage our employees to We responded to our Medical
Di samping penerapan kebijakan dan program pelatihan, Beyond policies and training, we actively encourage (EAP), employees can access professional monitor their health regularly to Check-up program by designing
kami juga secara aktif mendorong dialog terbuka open dialogue with our employees, fostering a culture psychological consultations directly facilitate early detection of any Bintang Bakar Kalori, a program
dengan karyawan. Kami membangun budaya kerja yang where feedback is valued, and concerns are addressed from the Intellect app, ensuring support potential health issues through aimed to challenge employees
menghargai masukan, dan memastikan bahwa setiap transparently. By empowering our people to be active is available whenever needed. This our periodical Medical Check- to collect steps through running
kekhawatiran mendapatkan respons yang transparan contributors to our collective success, we cultivate a initiative helps our workforce manage Ups (MCUs) for our employees and walking to promote healthy
dan konstruktif. Dengan menempatkan karyawan sebagai workplace where innovation, engagement, and well-being stress, adapt to changing workloads, and and outsourced workers. habits.
kontributor aktif dalam pencapaian tujuan bersama, kami thrive. enhance overall workplace effectiveness.
menciptakan lingkungan kerja yang mendorong inovasi,
partisipasi, dan kesejahteraan.
168 169
Page 86
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
TRAINING AND DEVELOPMENT Average Training Hours per Employee
Multi Bintang Indonesia memahami bahwa karyawan
adalah aset terpenting dalam keberhasilan jangka
At Multi Bintang Indonesia, we recognize that our people
are our greatest asset in the long-term success of the
8%
peningkatan / increase
rata-rata jam pelatihan dari tahun lalu
in average training hours from last year
panjang Perseroan. Oleh karena itu, kami berambisi untuk Company. We are committed to continuous learning and
terus mendorong pembelajaran dan pengembangan development, ensuring that every employee has access to 2024 2023
berkelanjutan, dengan memastikan setiap individu the resources needed to grow personally and professionally. Direksi/BOD
memiliki akses terhadap sumber daya dan peluang untuk Through structured training programs, regular evaluations, Laki-laki/Male 8,83 18,00
bertumbuh baik secara pribadi maupun profesional. Melalui and clear career paths, we empower our workforce to thrive
Perempuan/Female 6,58 9,50
program pelatihan yang terstruktur, evaluasi kinerja yang in a dynamic and competitive environment.
Manager
berkesinambungan, serta jalur pengembangan karier yang
jelas, kami memberdayakan karyawan untuk berkembang Laki-laki/Male 31,25 9,79
di lingkungan kerja yang dinamis dan kompetitif. Perempuan/Female 18,98 9,67
Supervisor
Penilaian Kinerja Berkala Laki-laki/Male 38,76 10,38
Regular Performance Evaluation
Perempuan/Female 25,31 10,53
100% menerima evaluasi berkala dan pedoman pengembangan karier
receive routine evaluation and career development guidelines
Staff
Laki-laki/Male 35,76 9,41
Karyawan/ Employees Perempuan/Female 14,92 9,98
Untuk mendorong keunggulan dan pengembangan To drive excellence and career progression, we implement a
Masyarakat
karier, kami menerapkan sistem evaluasi kinerja yang rigorous performance evaluation system based on two key
Community
Tidak hanya mengejar keberhasilan bisnis, kami selalu Beyond business success, we believe in building
komprehensif dan ketat berdasarkan dua indikator utama. indicators Key Performance Indicators (KPIs) measuring
berusaha menciptakan dampak yang berkelanjutan dan sustainable and meaningful change through initiatives
Key Performance Indicators (KPI) mengukur pencapaian achievements and contributions to business objectives
bermakna melalui berbagai inisiatif yang mendukung that promote social welfare, economic empowerment,
serta kontribusi terhadap target bisnis, sementara High- and High-Performance & High-Values Behaviors assessing
kesejahteraan sosial, pemberdayaan ekonomi, dan and environmental sustainability. Our approach is focused
Performance & High-Values Behaviors menilai sejauh mana how employees embody the Company’s core values in their
pelestarian lingkungan. Pendekatan kami berorientasi on long-term impact, ensuring that our contributions go
karyawan menginternalisasi dan menerapkan nilai-nilai daily work.
pada dampak jangka panjang sehingga kontribusi yang beyond short-term aid and instead create self-sustaining
inti Perseroan dalam aktivitas kerja sehari-hari.
kami berikan tidak bersifat sementara dan benar-benar benefits for local communities. Through education, skills
membawa manfaat berkelanjutan bagi masyarakat development, and entrepreneurship programs, we help
Sejak tahun 2023, kami memisahkan proses evaluasi Since 2023, we have separated performance reviews from
setempat. Melalui program pendidikan, pelatihan empower individuals and small businesses to achieve long-
kinerja dari evaluasi potensi guna memberikan penilaian potential reviews to provide a more focused assessment.
keterampilan, dan pengembangan kewirausahaan, kami term economic resilience.
yang lebih mendalam. Evaluasi kinerja berfokus pada The performance review emphasizes an employee’s
turut memberdayakan individu dan pelaku usaha kecil
capaian selama periode berjalan, sementara evaluasi achievements during the year, while the potential review
agar mampu membangun ketahanan ekonomi jangka
potensi menilai potensi pertumbuhan jangka panjang concentrates on future growth and leadership development.
panjang.
dan kesiapan untuk mengemban peran kepemimpinan. This structured approach ensures fair, transparent, and
Pendekatan ini dirancang untuk memastikan proses meaningful evaluations, enabling employees to align their
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
evaluasi yang adil, transparan, dan bermakna, sehingga career aspirations with the Company’s strategic goals.
IMPACT ON SURROUNDING COMMUNITIES
karyawan dapat menyelaraskan aspirasi karier mereka
Kami terus memantau dampak dari kegiatan operasional We continuously monitor our activities to assess their
dengan arah strategis Perseroan.
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Meskipun effects on the surrounding environment and communities.
kegiatan kami tidak secara langsung menimbulkan dampak While our operations do not directly cause adverse impacts,
Short-Term Assignment Short-Term Assignment
negatif yang signifikan, kami beroperasi di daerah-daerah we operate in water-stressed areas and are deeply invested
Program Short-Term Assignment (STA) membuka peluang Through our Short-Term Assignment (STA) program, we
yang mengalami kekeringan sehingga pengelolaan air in responsible water management.
bagi karyawan untuk mendapatkan pengalaman provide employees with cross-departmental and cross-
yang bertanggung jawab selalu menjadi prioritas.
lintas fungsi dan lintas negara, sebagai wadah untuk country experiences, allowing them to broaden their skill
mengembangkan keterampilan baru dan mempelajari sets and gain valuable insights into different areas of the
Tidak hanya mengelola dampak lingkungan, kami juga Beyond managing our environmental footprint, we believe
berbagai aspek bisnis. Sebagai bagian dari inisiatif business. As part of our employee development initiatives,
ikut memberdayakan dan mengembangkan masyarakat in actively empowering and developing local communities.
pengembangan talenta, kami juga secara aktif we actively encourage employees from other HEINEKEN
setempat. Melalui program-program dengan target yang Through targeted programs, we strive to create shared and
mendorong karyawan dari negara operasional HEINEKEN operating countries to participate in the STA program in
jelas, kami berupaya membangun kemitraan jangka foster long-term partnerships to contribute meaningfully
lainnya untuk mengikuti program STA di Multi Bintang Multi Bintang Indonesia. This exchange fosters a diverse
panjang yang berkontribusi nyata terhadap ketahanan to community resilience and well-being.
Indonesia. Pertukaran ini memperkaya keberagaman tim, and globally minded workforce, equipping employees with
dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
membentuk cara berpikir global, dan membekali karyawan international experience and cross-cultural competencies
dengan pengalaman internasional serta kompetensi lintas that drive both personal growth and business success.
budaya yang penting bagi pertumbuhan pribadi maupun
Reboisasi Reforestation
Inisiatif reboisasi kami merupakan bagian dari program Our reforestation efforts are part of our water balancing
keberhasilan perusahaan.
penyeimbangan air di Tangerang dan Sampangagung. programs in both Tangerang and Sampangagung, where
Kami menanam bambu dan pohon serbaguna untuk bamboos and multi-purpose tree species are planted to
menjaga kelestarian ekosistem aliran sungai dan preserve watersheds and local biodiversities.
keanekaragaman hayati lokal.
170 171
Page 87
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Bank Sampah dan TPS 3R Waste Bank and TPS 3R KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN
Sebagai bentuk dukungan terhadap pengelolaan sampah We establish waste banks and TPS 3Rs and provide ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAMS
yang terstruktur di tingkat lokal, kami mendirikan bank trainings for local communities on waste management
Program kami dirancang untuk mendukung pemenuhan TPB.
sampah dan fasilitas TPS 3R serta pelatihan kepada and segregation, supporting local needs of an established
Our programs are designed to support the achievement of SDGs.
masyarakat terkait pemilahan dan pengelolaan sampah. waste management system
Pasar Bambu untuk Pemberdayaan Bamboo Market for Community Empowerment 06 07 12 13
CLIMATE ACTION
Masyarakat CLEAN WATER
AND SANITATION
AFFORDABLE RESPONSIBLE
CONSUMPTION AND
AND CLEAN ENERGY
Kami turut memperkuat pemberdayaan masyarakat We empower local communities on combining cultural, PRODUCTION
melalui inisiatif Pasar Bambu yang mengintegrasikan economic, and environment value of bamboo through
nilai budaya, ekonomi, dan lingkungan dari bambu bamboo market, where local communities are integrated
dengan keterlibatan masyarakat sebagai pedagang as traders and visitors, with average numbers of visitors of
maupun pengunjung. Setiap pasar diikuti rata-rata 4.000 around 4,000 and 120 traders participating in the market.
pengunjung dan 120 pedagang.
Bank Sampah
PENGADUAN MASYARAKAT Waste Bank
COMMUNITY COMPLAINT 15.335
Kami menjalin kemitraan dengan WeHasta untuk memberikan Nasabah masyarakat bank sampah
Masyarakat dapat menyampaikan laporan atau The public can submit a report or complaint related to any
pelatihan pengelolaan sampah serta pemanfaatannya kembali Waste bank community members
pengaduan terkait pelanggaran melalui: violation or misconduct through the following hotlines:
sebagai sumber daya yang bernilai bagi masyarakat. Kami juga
Email: businessconduct@heineken.com Email: businessconduct@heineken.com membangun fasilitas pengelolaan sampah, seperti bank sampah 340
dan TPS 3R untuk mendukung inisiatif pengelolaan sampah warga Waste banks
Situs web: http://speakup.heineken.com Website: http://speakup.heineken.com
setempat. Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan kemampuan Bank sampah
masyarakat mengelola sampah, tetapi juga membuka peluang
ekonomi baru. 4.768
Community members
We partner with WeHasta to train local communities on waste educated
management and repurposing of waste as valuable resources. Anggota masyarakat
Additionally, waste facilities such as waste banks and TPS 3Rs teredukasi
are installed to support local initiatives of waste management.
This initiative enhances waste management skills of the local
communities while providing them with new income opportunities.
Pasar Bambu
Bamboo Market
Kami membekali petani lokal dengan pengetahuan dan keterampilan
yang dibutuhkan untuk membudidayakan serta memanfaatkan
bambu secara komersial, melalui kolaborasi dengan Yayasan
Bambu Lingkungan Lestari. Inisiatif ini tidak hanya mendorong
mata pencaharian yang berkelanjutan, tetapi juga memperkuat
peran ekologis bambu sebagai solusi efektif untuk reboisasi dan 4.000
pelestarian daerah aliran sungai. Hasil penanaman bambu yang Rata-rata pengunjung pasar
telah dilakukan diimplementasikan dalam penerapan pasar Average market visitors
bambu yang dapat menjaga nilai kearifan lokal dan meningkatkan
potensi ekonomi masyarakat sekitar. Program ini turut membuka 120
peluang ekonomi baru bagi masyarakat, memastikan bahwa upaya Pedagang di pasar bambu
pemulihan lingkungan berjalan seiring dengan kemajuan sosial dan Traders in bamboo market
pembangunan ekonomi.
We equip local farmers with the knowledge and skills needed for
bamboo cultivation and its commercial applications in partnership
with the Environmental Bamboo Foundation. This initiative not
only supports sustainable livelihoods but also reinforces the
ecological benefits of bamboo as a powerful tool for reforestation
and watershed conservation. The bamboo cultivated is used in the
bamboo village, which preserves local wisdom while enhancing the
economic potential of the local community. This program fosters
economic empowerment by creating new income opportunities for
local communities, ensuring that environmental restoration goes
hand in hand with social and economic development.
172 173
Page 88
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN pengendalian kualitas yang ketat di seluruh rantai produksi
dan distribusi. Mulai dari pemilihan bahan baku, hingga
manufacturing and delivery chain. From sourcing raw
materials to packaging and distribution, every step is
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCTS pengemasan dan distribusi, setiap tahapan diawasi secara carefully monitored to ensure compliance with strict
seksama untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi safety regulations and our internal quality benchmarks.
keselamatan serta standar mutu internal kami. Melalui Our extensive testing protocols and continuous process
prosedur pengujian dan perbaikan berkelanjutan, kami improvements allow us to identify and mitigate potential
dapat mengidentifikasi serta memitigasi potensi risiko risks, ensuring that every product is safe for consumption.
sejak dini, guna memastikan bahwa setiap produk aman
untuk dikonsumsi.
KENALI PEMASOK KAMI KNOW OUR SUPPLIERS
Ambisi kami terhadap keamanan dan kualitas tidak Our ambition to safety extends beyond our own operations
hanya terbatas pada proses internal, tetapi juga to our entire supply chain. Through our SHINE program,
mencakup seluruh rantai pasok. Melalui program SHINE, we conduct thorough evaluations of third-party entities,
mengevaluasi semua mitra pihak ketiga, termasuk terkait assessing potential risks related to legal and regulatory
risiko kepatuhan hukum dan regulasi, hak asasi manusia, compliance, human rights, and environmental impact.
serta dampak lingkungan. Penilaian berkala dan sistem Regular assessments and monitoring mechanisms
pemantauan yang kami miliki ikut memastikan bahwa ensure that all suppliers strictly adhere to Multi Bintang
setiap pemasok mematuhi standar tinggi Multi Bintang Indonesia’s high standards, including the HEINEKEN
Indonesia, termasuk Supplier Code HEINEKEN. Supplier Code.
DAMPAK PRODUK IMPACTS OF PRODUCTS
Tanggung jawab adalah salah satu pilar utama dalam Responsibility is a key pillar of our sustainability strategy.
strategi keberlanjutan kami. Kami berambisi untuk We are committed to promoting responsible consumption,
mendorong budaya konsumsi yang bertanggung jawab, ensuring that our products are enjoyed in moderation
memastikan bahwa produk kami dinikmati secara moderat and in a way that aligns with a balanced lifestyle.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
dan selaras dengan gaya hidup sehat dan seimbang. Through clear labeling, responsible marketing, and public
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCTS
Melalui pelabelan yang informatif, praktik pemasaran awareness initiatives, we empower our consumers with the
Kami memahami peran penting inovasi dalam membangun We believe that innovation is key to fostering a sustainable
yang etis, serta berbagai inisiatif peningkatan kesadaran information they need to enjoy our products responsibly.
model bisnis berkelanjutan yang sejalan dengan ambisi business model that aligns with our environmental and
publik, kami memastikan setiap konsumen memiliki
kami terhadap tanggung jawab lingkungan dan sosial. social ambitions. We continuously develop and refine
pemahaman yang dibutuhkan agar bisa menikmati produk
Kami terus mengembangkan serta menyempurnakan our operations to drive sustainable growth, ensuring that
kami secara bijak.
proses operasional untuk mendorong pertumbuhan yang our financial strategies support long-term economic,
berkelanjutan sehingga strategi keuangan kami dapat environmental, and social well-being.
turut mendukung pertumbuhan ekonomi, pelestarian
KOMUNIKASI TRANSPARAN TRANSPARENT COMMUNICATION
Kami selalu mematuhi peraturan pemerintah terkait We strictly adhere to government regulations on labeling
lingkungan, dan kesejahteraan sosial jangka panjang.
pelabelan dan komunikasi pemasaran serta memastikan and marketing communications, ensuring that all
bahwa setiap informasi yang kami sampaikan kepada information provided to consumers is accurate, clear, and
Salah satu aspek penting dari ambisi ini adalah promosi A key part of our ambition is the promotion of
konsumen akurat, jelas, dan relevan. Setiap produk Multi relevant. Every Multi Bintang Indonesia product is labeled
konsumsi alkohol yang bertanggung jawab, yang menjadi responsible alcohol consumption, an essential pillar of
Bintang Indonesia dilengkapi dengan label berisi informasi with detailed information on its nature and potential
pilar penting dalam strategi keberlanjutan kami. Melalui our sustainability strategy. Through targeted digital
lengkap mengenai karakteristik produk serta potensi effects, allowing consumers to make well-informed choices.
kampanye digital dengan target yang jelas, kami turut campaigns, we actively raise awareness and encourage
efeknya untuk membantu konsumen membuat keputusan.
meningkatkan kesadaran publik dan membudayakan a culture of moderation, ensuring that our products are
pola konsumsi yang moderat, agar produk kami dinikmati enjoyed responsibly.
Sebagai bagian dari ambisi terhadap transparansi, kami To further enhance transparency, we have implemented QR
secara bijak.
juga memasang kode QR pada 100% kemasan produk codes on 100% of our packaging, providing direct access to
kami. Kode ini memberikan akses langsung ke informasi comprehensive product information on our website.
Kami juga terus memperkuat peran outlet layanan We also continue to enhance the role of our service
produk yang lebih lengkap melalui situs web resmi kami.
dengan memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan outlets, leveraging technology to provide better access,
akses, efisiensi, dan keberlanjutan dalam jaringan efficiency, and sustainability in our distribution networks.
distribusi. Inisiatif ini mencakup pengembangan platform This includes the expansion of our digital Business-to-
KAMPANYE KONSUMSI BERTANGGUNG PUBLIC CAMPAIGNS FOR RESPONSIBLE
digital Business-to-Business (B2B), Toko Bintang untuk Business (B2B) platform, Toko Bintang, which streamlines
JAWAB CONSUMPTION
Kami mendorong konsumsi alkohol yang bertanggung We actively promote responsible drinking through public
mendukung efisiensi operasional mitra serta praktik operations for business partners while supporting
jawab melalui kampanye layanan publik untuk service campaigns that raise awareness and educate
rantai pasok yang berkelanjutan. sustainable supply chain practices.
meningkatkan kesadaran dan memberikan edukasi kepada consumers. We share data, insights, and research
konsumen. Untuk membentuk budaya konsumsi yang findings on alcohol consumption in Indonesia, helping to
PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS EVALUATED FOR CUSTOMER
lebih bijak dan berbasis informasi, kami ikut berbagi data, foster a culture of informed and responsible drinking. By
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN SAFETY
wawasan, dan hasil riset guna meningkatkan kesadaran continuously engaging with consumers, regulators, and
Kami berambisi untuk memastikan bahwa setiap produk We are committed to ensuring that every product we
mengenai konsumsi yang bertanggung jawab. Melalui stakeholders, we reinforce our ambition to ensuring that
yang kami hasilkan memenuhi standar keamanan dan deliver meets the highest standards of safety and quality,
keterlibatan dengan konsumen, regulator, dan pemangku alcohol consumption is done safely, responsibly, and in
kualitas tertinggi, demi menghadirkan pengalaman providing consumers with a reliable and enjoyable
kepentingan lainnya, kami ikut memastikan bahwa moderation, aligning with our broader sustainability goals.
yang andal, aman, dan menyenangkan bagi konsumen. experience. To uphold these standards, we implement
konsumsi alkohol dilakukan secara aman, bertanggung
Untuk menjaga standar ini, kami menerapkan proses a rigorous quality control process that spans the entire
jawab, dan dalam batas yang wajar sesuai dengan tujuan
keberlanjutan kami.
174 175
Page 89
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
KAMPANYE WHEN YOU DRIVE NEVER DRINK PRODUK YANG DITARIK KEMBALI RECALLED PRODUCTS
WHEN YOU DRIVE NEVER DRINK CAMPAIGN Sepanjang tahun 2024, tidak ada produk kami yang Throughout 2024, no product we produced was subject to
mengalami penarikan kembali (recall) akibat masalah recall due to any quality or safety issue.
Kampanye When You Drive, Never Drink (WYDND) The When You Drive, Never Drink (WYDND) campaign kualitas atau keamanan.
mendorong konsumen untuk membuat pilihan yang promotes responsible choices by encouraging consumers
bertanggung jawab dengan menghindari konsumsi to never drink and drive. The campaign message was SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
alkohol saat akan mengemudi. Pesan ini disampaikan delivered offline at the Djakarta Warehouse Project 2024 TERHADAP PRODUK KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE PRODUCTS
langsung di acara Djakarta Warehouse Project 2024 through messaging on Indonesian ride-hailing platform. BERKELANJUTAN
melalui kolaborasi dengan platform transportasi daring Online activation includes push notification to targeted Masukan pelanggan sangat penting bagi upaya Customer feedback is essential to our commitment to
di Indonesia. Di ranah digital, kampanye ini diperkuat audience, multi-listing page, and in-app banners. perbaikan berkelanjutan. Kami selalu berusaha untuk continuous improvement. We actively engage with our
dengan push notification kepada audiens target, menjalin interaksi dengan pelanggan sehingga setiap customers, ensuring that their concerns are heard and
penayangan di berbagai laman multi-listing, serta banner keluhan dapat ditanggapi dengan solusi yang cepat dan addressed with timely, effective solutions. To enhance our
promosi di dalam aplikasi. efektif. Untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, customer experience, we have implemented a customer-
kami mengambil pendekatan yang berorientasi centric approach that leverages technology and multiple
KAMPANYE HARM REDUCTION pelanggan menggunakan teknologi dan beragam saluran communication channels. Our complaint-handling chatbot
HARM REDUCTION CAMPAIGN komunikasi. Chatbot untuk penanganan keluhan serta and omnichannel system allow customers to connect with
Reach Impressions Page Views omnichannel memberikan akses mudah bagi pelanggan us seamlessly, whether through digital platforms, direct
Articles
443.309 881.895 184.056 untuk menghubungi kami melalui platform digital,
komunikasi langsung, maupun saluran konvensional.
communication, or traditional channels. This integrated
approach ensures that every customer interaction is met
Pendekatan terintegrasi ini memastikan setiap interaksi with efficiency, accessibility, and responsiveness.
ditangani secara efisien, mudah diakses, dan responsif.
Social Media Reach Impressions Page Views
2.004.294 2.237.364 8.764
Pada tahun 2024, kami berkolaborasi dengan Kumparan In 2024, we launched a harm reduction campaign in
meluncurkan kampanye harm reduction yang ditujukan collaboration with Kumparan to address underage drinking
kepada para orang tua di Indonesia untuk mencegah prevention aimed for parents. The contents included
konsumsi alkohol di bawah umur. Ditujukan bagi orang articles, infographics, and reels released through various
tua, kampanye ini disampaikan melalui berbagai social media channels. The digital campaign successfully
konten edukatif seperti artikel, infografis, dan reels raised awareness on how parents can prevent underage
di berbagai kanal media sosial. Kampanye digital ini drinking and know how to address those issues.
berhasil meningkatkan kesadaran para orang tua terkait
pencegahan konsumsi alkohol di bawah umur dan
bagaimana menghadapinya.
LOW. SLOW. NO.
Kami meluncurkan kampanye konsumsi bertanggung We launched an internal responsible consumption
jawab LOW.SLOW.NO di lingkungan internal perusahaan campaign LOW.SLOW.NO using interactive contents to
melalui konten interaktif yang dirancang untuk increase awareness on alcohol consumption.
meningkatkan kesadaran seputar konsumsi alkohol.
176 177
Page 90
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN
FEEDBACK SHEET KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO PREVIOUS YEAR’S REPORT FEEDBACK
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan In order to improve quality and meet future expectations, PT Multi Bintang Indonesia Tbk tidak mendapat tanggapan PT Multi Bintang Indonesia Tbk did not receive any
ke depan, kami berharap bisa mendapatkan masukan. we would like to get your feedback. Your response means dari para pemangku kepentingan setelah diterbitkannya feedback from stakeholders following the publication
Respons Anda sangat berarti bagi kami. Karenanya, a lot to us. Therefore, allow us to ask you a few questions Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. Dengan demikian, of the 2023 Sustainability Report. Therefore, there is no
mohon berikan masukan tentang beberapa hal terkait regarding this report. dalam laporan ini tidak terdapat informasi secara spesifik specific information to be reported here on the follow-up
laporan ini. tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan atas actions taken by the Company in response to stakeholders’
1. Laporan ini memberikan informasi yang bermanfaat. 1. T
his report provides useful information. (Yes/No) tanggapan dari pemangku kepentingan terhadap Laporan feedback on last year’s Sustainability Report.
(Ya/Tidak) Keberlanjutan tahun sebelumnya.
2. L aporan ini mudah dimengerti. (Ya/Tidak) 2. T
his report is easy to understand. (Yes/No)
3. Laporan ini mendorong saya untuk berkontribusi kepada 3.
This report has encouraged me to contribute to
keberlanjutan. (Ya/Tidak) sustainability. (Yes/No)
4. Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini: 4. How important/interesting is the performance below:
Skala (1-10) Scale (1-10)
a. Kinerja Ekonomi a. Economic Performance
b. Kinerja Sosial b. Social Performance
c. Kinerja Lingkungan c. Environmental Performance
5. M ateri apa yang dirasa perlu ditambahkan? 5. W
hat material do you feel needs to be added?
______________________________________ ______________________________________
______________________________________ ______________________________________
6. Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan? 6. What contribution do you feel needs to be improved?
______________________________________ ______________________________________
______________________________________ ______________________________________
7. S
aran lain: 7. O
ther feedback suggestions:
______________________________________ ______________________________________
______________________________________ ______________________________________
Anda adalah: You are:
Pemegang Saham/Investor Shareholder/Investor
Mitra Bisnis Business Partner
Karyawan Employee
Media Media
Konsumen Consumer
LSM NGO
Masyarakat Public
Pemerintah Government
Lainnya... Others...
Hubungi Kami Contact Us
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas Laporan Inquiries, suggestions, or feedback on this Sustainability
Keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada: Report can be addressed to:
Investor Relations Investor Relations
investor.relations@heineken.com investor.relations@heineken.com
178 179
Page 91
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN No. Keterangan
Description
Halaman
Page
OTORITAS JASA KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 Kinerja Ekonomi
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Pembiayaan, Pendapatan, dan
AUTHORITY REGULATION NO. 51/POJK.03/2017 Laba Rugi 80
Comparison between Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing,
Keterangan Halaman Income, and Profit of Loss
No. Description Page F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Pembiayaan, atau Investasi pada
A. Strategi Keberlanjutan Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan
Sustainability Strategy Berkelanjutan 158
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Comparison between Target and Performance of Portfolio, Financing, or Investment in
136-139
Sustainability Strategy Description Financial Instruments or Projects that are in Line with Sustainable Finance
B. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability Performance Highlights Environmental Performance
B.1 Aspek Ekonomi F.4 Biaya Lingkungan Hidup 159
140
Economic Aspect Environmental Cost
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Aspek Material
141
Environmental Aspects Material Aspect
B.3 Aspek Sosial F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 159
141
Social Aspect Use of Environmentally Friendly Materials
C. Profil Perusahaan Aspek Energi
Company Profile Energy Aspect
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 159
143
Sustainability Vision, Mission and Values Total Amount and Intensity of the Energy Used
C.2 Alamat Perusahaan F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 160-161
144
Company Address Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
C.3 Skala Perusahaan Aspek Air
146-147
Business Scale Water Aspect
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha F.8 Penggunaan Air 162
148
Products, Services, and Business Activities Water Use
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Aspek Keanekaragaman Hayati
149
Association Membership Biodiversity Aspect
C.6 Perubahan Signifikan Bisnis Perseroan tidak berdampak
149 F.9 Dampak Positif dan Negatif Terhadap Lingkungan Hidup langsung pada lingkungan.
Significant Changes
Positive and Negative Impacts on the Environment The Company’s business has no direct
D. Penjelasan Direksi impact on the environment
Board of Directors Message Bisnis Perseroan tidak berdampak
D.1 Penjelasan Direksi F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati langsung pada lingkungan.
150-152 The Company’s business has no direct
Board of Directors Message Biodiversity Conservation Initiatives
impact on the environment
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Aspek Emisi
Sustainability Governance
Emission Aspect
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 153 Bisnis Perseroan tidak berdampak
Person in Charge of Sustainable Finance implementation F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Sumber Emisi langsung pada lingkungan.
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Total Amount and Intensity of the Emissions Produced Based on Emission Source The Company’s business has no direct
154 impact on the environment
Competency Development on Sustainable Finance
Bisnis Perseroan tidak berdampak
E.3 Penilaian risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 154 F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan langsung pada lingkungan.
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation The Company’s business has no direct
Efforts and Achievements on Emission Reduction
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan impact on the environment
154-155
Relationship with Stakeholders Aspek Limbah dan Efluen
E.5 Permasalahan yang Dihadapi dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan Waste and Effluent Aspect
156
Issues Encountered in Implementing Sustainable Finance. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Menurut Jenis
F.13 165
F. Kinerja Keberlanjutan Total Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Sustainability Performance Mekanismen Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 165
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Waste and Effluent Management Mechanism
157-158
Activities to Build Culture of Sustainability
180 181
Page 92
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 01 02 03 04 05 06 01 02 03 04 05 06 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
Keterangan Halaman
No. Description Page
Bisnis Perseroan tidak berdampak
F.15 Tumpahan yang Terjadi langsung pada lingkungan.
Spills The Company’s business has no direct
impact on the environment
Aspek Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaints Aspect
Bisnis Perseroan tidak berdampak
F.16 Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan langsung pada lingkungan.
Number and Subjects of Environmental Complaints Received and Resolved The Company’s business has no direct
impact on the environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang Setara kepada
Konsumen 166
Commitment to Providing Fair and Impartial Services to Customers for Offered
Products/Services
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan dan Kesamaan Kesempatan dalam Bekerja 166-167
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 167
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 168
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak 168-169
A Conducive and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 170-171
Competency Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 171-172
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 172
Complaints from the Community
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 173
Corporate Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Responsibility for Developing Sustainable Products
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk Keuangan Berkelanjutan 174
Innovation and Development of Sustainable Finance Products
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 174-175
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 175-176
Impacts of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 177
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan 177
Customer Satisfaction Survey
G. Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) N/A
Written Verification from an Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 178
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 179
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 180-182
List of Disclosures According to POJK 51/2017
182 183
Page 93
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 2024 Annual Report and Sustainability Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS’
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS STATEMENT REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 2024 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We, the undersigned declare that all information in the 2024 Annual Report and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Multi Bintang Indonesia Tbk telah dimuat secara of PT Multi Bintang Indonesia Tbk has been completely and correctly disclosed and
lengkap dan benar dan kami bertanggung jawab atas isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan we are responsible for the content of the Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
Maurits Daniel Rudolf Lalisang Roland Bala
Presiden Komisaris/ Komisaris Independen Presiden Direktur
President Commissioner/ Independent Commissioner President Director
Clayton Allen Wenas Uday Shankar Sinha
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Stephanie Melia Halik Jemmy Cahyono
Yolande Peregrin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Charl Marais Radovan Sikorsky
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
184 185
Page 94
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 07 2024 Annual Report and Sustainability Report 2024 Annual Report and Sustainability Report PT Multi Bintang Indonesia Tbk PT Multi Bintang Indonesia Tbk Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement 186 187
Page 95
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK /
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024/
31 DECEMBER 2024
Page 96
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
HAL/
ISI PAGE CONTENTS
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF OF
DIREKSI RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
2024: FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024:
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN ------------------------------ 1-2 ----------------------------- FINANCIAL POSITION
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN --
3 ------------------------------------------------ INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES
KONSOLIDASIAN ------------------------------------ 4 --------------------------------------------- IN EQUITY
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN --------- 5 ------------------------------------------------- FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN ------------------------------------ 6 67 --------------------------------------- STATEMENTS
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Skedul I : Laporan Posisi Keuangan 68 Schedule I : Statements of Financial Position
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul II : Laporan Laba Rugi dan 69 Schedule II : Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul III : Laporan Perubahan Ekuitas 70 Schedule III : Statements of Changes in Equity
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul IV : Laporan Arus Kas (Perusahaan 71 Schedule IV : Statements of Cash Flows
Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul V : Catatan Investasi dalam Entitas 72 Schedule V : Note on Investments in
Anak (Perusahaan Induk Saja) Subsidiaries (Parent Company
Only)
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Page 97
Page 98
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 1,055,927 798,000 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 439,328 597,645 Third parties
Pihak berelasi 1,637 1,018 Related parties
Persediaan 6 225,087 209,196 Inventories
Klaim pengembalian pajak 10 3,025 58,979 Claims for tax refunds
Beban dibayar di muka 7 46,277 44,186 Prepaid expenses
Aset derivatif 15 - 1,434 Derivative assets
Aset lancar lainnya 32,481 22,748 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1,803,762 1,733,206 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 1,374,550 1,444,099 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 9 25,656 34,663 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 25 185,419 130,614 Deferred tax assets
Klaim pengembalian pajak 10 43,287 51,463 Claims for tax refunds
Aset tidak lancar lainnya 8,414 13,397 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,637,326 1,674,236 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3,441,088 3,407,442 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
1
Page 99
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 11 Trade payables
Pihak ketiga 271,422 218,322 Third parties
Pihak berelasi 4,389 23,594 Related parties
Pinjaman bank jangka pendek 12 200,000 350,000 Short-term bank loans
Utang pajak 13 Taxes payable
Pajak penghasilan badan 157,220 113,073 Corporate income tax
Pajak-pajak lainnya 16,123 24,996 Other taxes
Jaminan embalasi 14 150,102 155,223 Deposit on containers
Liabilitas derivatif 15 94 194 Derivative liabilities
Liabilitas sewa – bagian jangka pendek 9 13,584 12,395 Lease liabilities – current portion
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses and other
dan utang lain-lain 16 1,186,707 972,648 current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,999,641 1,870,445 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 25 85,902 100,173 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 27 9,286 7,235 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa – bagian jangka panjang 9 17,325 26,685 Lease liabilities – non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 12,049 11,449 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 124,562 145,542 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2,124,203 2,015,987 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital – Rp10 par value
(dalam Rupiah penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar - 2.107.000.000 saham Authorized – 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed, issued and paid-up –
2.107.000.000 saham 17 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18 19,509 1,802 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 19 66 56 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1,275,522 1,367,757 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 1,316,167 1,390,685 of the Company
Kepentingan nonpengendali 718 770 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 1,316,885 1,391,455 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,441,088 3,407,442 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
2
Page 100
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2024 2023
PENJUALAN BERSIH 21 3,383,969 3,322,282 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 (1,288,566) (1,302,154) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 2,095,403 2,020,128 GROSS PROFIT
Beban penjualan 23 (369,705) (361,109) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 24 (261,857) (249,679) General and administrative expenses
(Kerugian penurunan nilai) (Impairment loss) gain on recovery
keuntungan pemulihan piutang usaha 5 (22,722) 1,318 on trade receivables
Rugi selisih kurs - bersih (5,860) (2,701) Currency exchange loss - net
Pendapatan lain-lain 4,106 638 Other income
(656,038) (611,533)
LABA OPERASI 1,439,365 1,408,595 OPERATING PROFIT
Beban keuangan (28,180) (26,838) Finance costs
Pendapatan keuangan 36,739 15,963 Finance income
PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN BERSIH 8,559 (10,875) NET FINANCE INCOME (COSTS)
LABA SEBELUM PAJAK 1,447,924 1,397,720 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 25 (305,678) (331,253) Income tax expense
LABA 1,142,246 1,066,467 PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 27 678 (212) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak atas penghasilan komprehensif lain (149) 47 Tax on other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 529 (165) INCOME (LOSS)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1,142,775 1,066,302 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA TOTAL PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,141,948 1,066,178 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 298 289 Non-controlling interest
1,142,246 1,066,467
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,142,477 1,066,013 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 298 289 Non-controlling interest
1,142,775 1,066,302
Laba per saham dasar (dalam nilai penuh) 28 542 506 Basic earnings per share (in full amount)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
3
Page 101
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan Tambahan Ekuitas
dan modal Saldo Laba/ Retained earnings dapat diatribusikan
disetor penuh/ disetor/ Sudah Belum entitas induk/ Kepentingan
Issued and Additional ditentukan ditentukan Equity attributable nonpengendali/
Catatan/ fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes capital stock capital stock Appropriated Unappropriated of the Company interests Total Equity
Saldo per 31 Desember 2022 21,070 1,802 46 1,049,739 1,072,657 618 1,073,275 Balance as of 31 December 2022
Penghasilan komprehensif - 2023 Comprehensive income - 2023
Laba - - - 1,066,178 1,066,178 289 1,066,467 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - (165) (165) - (165) Total other comprehensive income
Dividen tunai 20 - - - (747,985) (747,985) - (747,985) Cash dividends
Dividen tunai oleh entitas anak - - - - - (137) (137) Cash dividends by the subsidiaries
Pembentukan cadangan umum 19 - - 10 (10) - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2023 21,070 1,802 56 1,367,757 1,390,685 770 1,391,455 Balance as of 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - 2024 Comprehensive income - 2024
Laba - - - 1,141,948 1,141,948 298 1,142,246 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 529 529 - 529 Total other comprehensive income
Dividen tunai 20 - - - (1,234,702) (1,234,702) (1,234,702) Cash dividends
Dividen tunai oleh entitas anak - - - - - (350) (350) Cash dividends by the subsidiaries
Transfer bisnis - 17,707 - - 17,707 - 17,707 Transfer of business
Pembentukan pencadangan umum 19 - - 10 (10) - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2024 21,070 19,509 66 1,275,522 1,316,167 718 1,316,885 Balance as of 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian ini. Consolidated Financial Statements.
4
Page 102
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3,536,546 3,169,576 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (1,425,385) (1,743,065) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 2,111,161 1,426,511 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 36,739 15,963 Interest received
Pembayaran bunga (28,635) (30,155) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (330,606) (432,389) Cash paid for income taxes
Penerimaan pengembalian pajak 72,924 38,932 Cash received claim for tax refunds
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 1,861,583 1,018,862 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of property, plant and equipment and
Perolehan aset tetap dan aset hak-guna (221,029) (251,884) right-of-use assets
Hasil penjualan aset tetap 8 129 339 Proceeds from sale of property, plant and equipment
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (220,900) (251,545) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (1,229,961) (745,328) Cash dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa 34 (20,502) (16,318) Payment of lease liabilities
Pembayaran pinjaman jangka pendek Payments of short-term loan from
dari pihak berelasi 34 - (300,000) related party
Bisnis transfer 17,707 - Transfer of business
Penerimaan pinjaman jangka pendek dari bank 34 850,000 500,000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek dari bank 34 (1,000,000) (250,000) Payments of short-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (1,382,756) (811,646) Net cash used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 257,927 (44,329) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 4 798,000 842,329 OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 1,055,927 798,000 OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
5
Page 103
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Perseroan) a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (the
Company)
Perseroan didirikan pada tanggal 3 Juni 1929 The Company was established on 3 June 1929,
berdasarkan Akta Notaris No. 8 dari Tjeerd based on Notarial Deed No. 8 of Tjeerd Dijkstra,
Dijkstra, notaris di Medan, dengan nama N.V. notary public in Medan, under the name N.V.
Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. The
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment
dilakukan dengan akta notaris Irene Yulia, SH. No. was effected by deed of notary public Irene
18 tanggal 25 Mei 2023. Perubahan tersebut telah Yulia, SH. No. 18 dated 25 May 2023. The
diterima dan disetujui Kementerian Hukum dan change was acknowledged and approved by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui the Ministry of Laws and Human Rights of the
surat No. AHU-0030125.AH.01.02.TAHUN 2023 Republic of Indonesia with notary statement No.
tanggal 31 Mei 2023. AHU-0030125.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
31 May 2023.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the Articles of Association,
beroperasi dalam industri minuman beralkohol. the Company operates in the alcoholic
Untuk mencapai tujuan usahanya, Perseroan beverages industry. To achieve its business
dapat melakukan aktivitas-aktivitas sebagai objectives, the Company can conduct the
berikut: following activities:
Produksi minuman beralkohol dan produk- Production of alcoholic beverages and
produk lain yang relevan other relevant products
Pemasaran produk-produk tersebut di atas, Marketing of its products, as mentioned
pada pasar lokal dan internasional above, in local and international markets
Impor atas bahan-bahan promosi yang Import of promotional materials relevant to
relevan dengan produk-produk di atas the above products
Konsultasi manajemen. Management consulting.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan The Company is domiciled in Indonesia with its
kantor pusat berlokasi di Talavera Office Park, head office located at Talavera Office Park,
lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22- 20th floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav.
26, Jakarta 12430, dan pabrik berlokasi di Jl. 22-26, Jakarta 12430, and breweries located at
Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 dan Jl. Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 and
Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampangagung, at Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50,
Jawa Timur. Perseroan adalah bagian dari Grup Sampangagung, East Java. The Company is
Heineken, dimana pemegang saham pengendali part of the Heineken Group, where the ultimate
terakhir adalah Heineken Holding N.V. shareholder is Heineken Holding N.V.
(Heineken). (“Heineken”).
Perseroan memulai operasi komersial pada The Company commenced commercial
tahun 1929. operations in 1929.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 31 December
31 Desember 2023, Perseroan dan entitas anak 2023, the Company and its subsidiaries (the
(Grup) mempunyai masing-masing 414 dan 422 Group) had 414 and 422 employees,
karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
6
Page 104
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The Company’s Boards of Commissioners and
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember Boards of Directors and Audit Committee as of
2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 31 December 2023
berikut: consist of the following members:
31 Desember/ December 2024 31 Desember/ December 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/ President Commissioner/
Komisaris Independen : Tn./Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Tn./Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner...
Komisaris Independen : Tn./Mr. Clayton Allen Wenas Tn./Mr. Clayton Allen Wenas Independent Commissioners
Komisaris : Tn./Mr. Uday Shankar Sinha Tn./Mr. Uday Shankar Sinha Commissioners
Tn./Mr. Charl Marais Tn./Mr. Charl Marais
Tn./Mr. Radovan Sikorsky Tn./Mr. Celso Ricardo Marciniuk
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tn./Mr. Roland Bala Tn./Mr. Rene Sanchez Valle President Director
Direktur : Ibu/Ms. Stephanie Yolande Peregrin Ibu/Ms. Stephanie Yolande Peregrin Directors
Tn./Mr. Jemmy Cahyono Tn./Mr. Jemmy Cahyono
Ibu/Ms. Melia Halik Ibu/Ms. Melia Halik
Ibu/Ms. Dayna Nicole Adelman
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Tn./Mr. Clayton Allen Wenas - Chairman
Anggota : Tn./Mr. Franky Jamin Tn./Mr. Franky Jamin Members
Tn./Mr. Setiawan Kriswanto Tn./Mr. Setiawan Kriswanto
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN) PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN) was
didirikan dengan akta notaris Singgih Susilo, established by deed of Singgih Susilo, SH No.
SH No. 69, tanggal 17 Desember 2004. Akta 69, dated 17 December 2004. This deed was
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan ratified by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia under
dengan No.C-31593 HT.01.01.TH.2004 No.C-31593 HT.01.01.TH.2004 on
tanggal 29 Desember 2004, didaftarkan 29 December 2004, registered under No. TDP
dengan No. TDP 09.05.1.51.50089 pada 09.05.1.51.50089 at Central Jakarta Company
Kantor Pendaftaran Perseroan Jakarta Pusat Registration Office No. 09.05.000055 on
No. 09.05.000055 tanggal 10 Januari 2005, 10 January 2005, and published in
dan diumumkan dalam Tambahan No. 1059 Supplement No. 1059 to State Gazette No. 9
pada Berita Negara No. 9 tanggal on 1 February 2005.
1 Februari 2005.
Anggaran Dasar MBIN telah mengalami MBIN’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent
dilakukan dengan akta notaris Irene Yulia, SH. amendment was effected by deed of notary
No. 27, tanggal 21 Agustus 2019. Perubahan public Irene Yulia, SH. No. 27, dated
tersebut telah diterima dan disetujui 21 August 2019. The change was
Kementerian Hukum dan Hak Asasi acknowledged and approved by Ministry of
Manusia Republik Indonesia melalui Laws and Human Rights of the Republic of
surat No. AHU-0056031.AH.01.02.TAHUN Indonesia with notary statement No.
2019 tanggal 22 Agustus 2019. AHU-0056031.AH.01.02 TAHUN 2019 dated
22 August 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, MBIN In accordance with the Articles of Association,
beroperasi sebagai distributor utama MBIN operates as a main beverage distributor.
minuman. MBIN memulai operasi MBIN commenced its commercial operations
komersialnya pada tanggal 1 Januari 2005. on 1 January 2005.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and
31 Desember 2023, MBIN mempunyai 31 December 2023, MBIN had 172 and 166
masing-masing 172 dan 166 karyawan (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
Total aset MBIN pada tanggal Total assets of MBIN as of 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 and 31 December 2023 were Rp1,398,757 and
masing-masing adalah sebesar Rp1.398.757 Rp1,219,496, respectively.
dan Rp1.219.496.
7
Page 105
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
MBIN adalah perusahaan yang berdomisili di MBIN is an Indonesian domiciled company
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi with its head office located at Talavera Office
di Talavera Office Park, lantai 20, Park, 20th floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Kav. 22 – 26, Jakarta 12430.
Jakarta 12430.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in
MBIN adalah 99,9%. MBIN is 99.9%.
PT Tirta Prima Indonesia (TPI) didirikan PT Tirta Prima Indonesia (TPI) was established
dengan akta notaris Surjadi, SH No. 29, by deed of Surjadi, SH No. 29, dated
tanggal 26 Mei 2017. Akta ini telah disahkan 26 May 2017. This deed was ratified by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan No. Republic of Indonesia under No.AHU-
AHU-0029089.AH.01.01 tanggal 7 Juli 2017, 0029089.AH.01.01 on 7 July 2017, registered
didaftarkan dengan No. TDP under No. TDP 09.03.1.11.112177 at Company
09.03.1.11.112177 pada Kantor Pendaftaran Registration Office Central Jakarta.
Perseroan Jakarta Pusat.
Anggaran Dasar TPI telah mengalami TPI’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent
dilakukan dengan akta notaris Irene Yulia, SH. amendment was effected by deed of notary
No. 190, tanggal 22 November 2022. public Irene Yulia, SH. No. 190, dated
Perubahan tersebut telah diterima dan 22 November 2022. The change was
disetujui Kementerian Hukum dan Hak Asasi acknowledged and approved by Ministry of
Manusia Republik Indonesia melalui surat Laws and Human Rights of the Republic of
No.AHU-0066154.AH.01.02.TAHUN 2022 Indonesia with notary statement
tanggal 22 November 2022. No. AHU-0066154.AH.01.02 TAHUN 2022
dated 22 November 2022.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, entitas In accordance with the Articles of Association,
anak beroperasi di bidang industri manufaktur TPI operates in the manufacture of non-
minuman ringan yang tidak mengandung alcoholic beverage industry. TPI commenced its
alkohol, termasuk minuman ringan. TPI commercial operations on 7 September 2018.
memulai operasi komersialnya pada tanggal
7 September 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and
31 Desember 2023, TPI mempunyai masing- 31 December 2023, TPI had 11 and 10
masing 11 dan 10 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
Total aset TPI pada tanggal Total assets of TPI as of 31 Desember 2024 and
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 31 December 2023 were Rp218,627 and
masing-masing adalah sebesar Rp218.627 Rp290,166, respectively.
dan Rp290.166.
TPI adalah perusahaan yang berdomisili di TPI is an Indonesian domiciled company with its
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi head office located at Talavera Office Park, 20th
di Talavera Office Park, lantai 20, floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Kav. 22 – 26, Jakarta 12430 and brewery
Jakarta 12430 dan pabrik berlokasi di Jl. Raya located at Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50,
Mojosari – Pacet KM. 50, Sampangagung, Sampangagung, East Java.
Jawa Timur.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in TPI is
TPI adalah 99,9%. 99.9%.
8
Page 106
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Pada tahun 1981, Perseroan melakukan In 1981, the Company offered a total of 3,162,000
penawaran umum sejumlah 3.162.000 lembar shares to the public with par value of
saham kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp1,000 (full Rupiah amount) per share.
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham.
Perseroan telah mengajukan Pernyataan The Company submitted the Registration Statement
Pendaftaran saham ini kepada Badan Pelaksana for these shares to the Capital Market Supervisory
Pasar Modal (BAPEPAM) di Jakarta sesuai Agency (BAPEPAM) in Jakarta, in accordance to
dengan surat Keputusan Ketua BAPEPAM No. the decree of the Chairman of BAPEPAM No.
003/PM/1977 tanggal 21 Juni 1977. 003/PM/1977 dated 21 June 1977.
Pada tanggal 15 Desember 1981, 16,71% dari On 15 December 1981, 16.71% of the Company’s
modal dasar ditempatkan Perseroan dicatatkan di authorized issued share capital was listed on the
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Dengan surat Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. By
dari PT Bursa Efek Jakarta letters from PT Bursa Efek Jakarta
No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 tanggal No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 dated
18 Desember 2000 dan PT Bursa Efek Surabaya 18 December 2000 and PT Bursa Efek Surabaya
No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated
29 Januari 2001, saham Perseroan yang 29 January 2001, the Company’s issued shares
ditempatkan sejumlah 21.070.000 dicatatkan di totaling 21,070,000 were listed on the Jakarta Stock
Bursa Efek Jakarta (BEJ) sejak tanggal Exchange (JSX) from 12 January 2001 and on the
12 Januari 2001 dan di Bursa Efek Surabaya Surabaya Stock Exchange (SSX) from
(BES) sejak tanggal 5 Februari 2001. Pada 5 February 2001. On 30 November 2007, the SSX
tanggal 30 November 2007, BES di-merger ke was merged into the JSX to become the Indonesia
BEJ dan keduanya membentuk Bursa Efek Stock Exchange (IDX). Accordingly, from
Indonesia (BEI). Dengan demikian, sejak 3 December 2007, the Company’s shares were
3 Desember 2007, saham-saham Perseroan traded on the IDX.
diperdagangkan di BEI.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar Based on an extraordinary shareholders meeting
biasa Perseroan tanggal 19 September 2014, held on 19 September 2014, the Company’s
pemegang saham Perseroan menyetujui shareholders approved the change in the nominal
perubahan nilai nominal saham dari sebesar value of share from Rp1,000 (in full Rupiah amount)
Rp1.000 (dalam Rupiah penuh) per saham per share to become Rp10 (in full Rupiah amount)
menjadi Rp10 (dalam Rupiah penuh) per saham per share (stock split). The resolutions of the
(pemecahan saham). Keputusan rapat umum extraordinary shareholders’ meeting have been
pemegang saham luar biasa ini telah didaftarkan registered with the Minister of Law and Human
ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights based on letter No.AHU-0099624.40.80.2014
berdasarkan surat No.AHU-0099624.40.80.2014 dated 29 September 2014 and recorded in the
tanggal 29 September 2014 dan dicatat dalam database of the Legal Entities Administration System
database Sistem Administrasi Badan Hukum of the Ministry of Law and Human Rights.
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia.
Pemecahan saham ini telah mendapat persetujuan The stock split was approved by the IDX through its
dari BEI melalui surat No. letter No. S-05116/BEI.PNG/10-2014 dated
S-05116/BEI.PNG/10-2014 tanggal 29 October 2014. Accordingly, the Company’s
29 Oktober 2014. Dengan demikian, saham issued shares totaling 2,107,000,000 shares were
Perseroan yang dicatatkan di BEI menjadi listed on the IDX.
2.107.000.000 saham.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of 31 December 2024 and 31 December 2023, all
31 Desember 2023, seluruh saham Perseroan of the Company’s outstanding shares are listed on
saham telah dicatatkan pada BEI. the IDX.
9
Page 107
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (SAK Indonesia), dan peraturan Badan Financial Accounting Standards (SAK Indonesia), and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan the Capital Market and Financial Institutions
(BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah dialihkan Supervisory Agency (BAPEPAM-LK, whose function
kepada Otoritas Jasa Keuangan atau OJK sejak has been transferred to Indonesian Financial Services
tanggal 1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Authority or OJK starting 1 January 2013) No. VIII.G.7
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan regarding the Presentation and Disclosures of
Emiten atau Perseroan Publik, yang terlampir Financial Statements of Issuers or Public Companies,
dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012 enclosed in the Decision Letter
pada tanggal 25 Juni 2012. No.KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui These consolidated financial statements of the
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 6 Group were authorized for issuance by the Board of
Maret 2025 Directors on 6 March 2025
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas The consolidated financial statements are prepared
dasar akrual dengan menggunakan konsep nilai on the accrual basis using historical cost concept,
historis, kecuali ketika standar akuntansi except where the accounting standards require fair
mensyaratkan pengukuran nilai wajar. value measurement.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows present
perubahan dalam kas dan setara kas dari the changes in cash and cash equivalents from
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan yang operating, investing and financing activities and are
disusun dengan metode langsung. Grup prepared using the direct method. The Group
memperhitungkan deposito berjangka yang jatuh considers short-term time deposits with maturities of
temponya tidak lebih dari tiga bulan dari tanggal not more than three months at the date of acquisition
penempatannya sebagai setara kas. to be cash equivalents.
Perubahan kebijakan akuntansi material Changes in material accounting policies
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107 - Amendments to PSAK 207 and PSAK 107 – Supplier
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Finance Arrangements
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk These amendments require an entity to disclose
mengungkapkan informasi tentang pengaturan information about its supplier finance arrangements
pembiayaan pemasoknya yang memungkinkan that enables users to assess its effects on entity's
pengguna menilai dampaknya terhadap liabilitas, liabilities, cash flows, and its exposure to liquidity
arus kas, dan eksposur entitas terhadap risiko risk. These amendments also require disclosures for
likuiditas. Amendemen ini juga mensyaratkan concentration of liquidity risk that may arise from
pengungkapan atas konsentrasi risiko likuiditas such arrangements.
yang dapat timbul dari pengaturan tersebut.
Amendemen standar akuntansi ini berlaku efektif The amendments to accounting standards became
pada tanggal 1 Januari 2024 dan telah effective on 1 January 2024 and have been applied
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan in preparing these consolidated financial statements
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada for the year ended 31 December 2024:
tanggal 31 Desember 2024:
Grup telah menilai bahwa penerapan The Group has assessed that the application of the
amendemen standar yang dijelaskan di atas aforementioned amendments to standards did not
tidak mengakibatkan perubahan substansial result in substantial changes to the Group's
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak accounting policies and did not have significant
memiliki dampak signifikan terhadap jumlah impact to the amount reported and information
yang dilaporkan dan informasi yang diungkapkan disclosed for the current or prior financial periods
pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
10
Page 108
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Dasar Konsolidasi c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate
menggabungkan laporan keuangan Perseroan the financial statements of the Company and its
dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the Company
Perseroan mempunyai kekuasaan atas entitas has the power over the subsidiary; is exposed, or has
anak; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel rights, to variable returns from its involvement with
dari keterlibatannya dengan entitas anak; dan the subsidiary; and has the ability to use its power
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya over subsidiary to affect its returns.
atas entitas anak untuk mempengaruhi jumlah
imbal hasil investor.
Perseroan menilai kembali apakah Perseroan The Company reassesses whether or not it controls
mengendalikan entitas anak jika fakta dan a subsidiary if facts and circumstances indicate that
keadaan mengindikasikan adanya perubahaan there are changes to one or more of the three
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Jika Perseroan memiliki hak suara kurang dari If the Company has less than a majority of the voting
mayoritas atas entitas anak, maka Perseroan rights of a subsidiary, the Company has power over
memiliki kekuasaan atas entitas anak ketika hak the subsidiary when its voting rights are sufficient to
suara Perseroan cukup untuk memberinya give it the practical ability to direct the relevant
kemampuan praktis untuk mengarahkan activities of the subsidiary unilaterally.
aktivitas relevan secara sepihak.
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan The Company considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak circumstances in assessing whether or not the
suara Perseroan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in a subsidiary are sufficient
Perseroan kekuasaan atas entitas anak, to give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Company’s holding of voting rights relative to the size
Perseroan relatif terhadap ukuran dan and dispersion of holding of the other vote holders;
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) potential voting rights held by the Company, other
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh vote holders or other parties; (iii) rights arising from
Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain; other contractual arrangements; and (iv) any
(iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual additional facts and circumstances which indicate
lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan that the Company has, or does not have, the current
apapun mengindikasikan bahwa Perseroan ability to direct the relevant activities at the time that
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini decisions need to be made, including voting patterns
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada at previous shareholders’ meetings.
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola
suara pemilikan dalam rapat umum pemegang
saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perseroan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perseroan kehilangan pengendalian pada entitas subsidiary. Specifically, income and expense of a
anak. Secara khusus, pendapatan dan beban subsidiary acquired or disposed of during the year are
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun included in the consolidated statement of profit or loss
berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income from the date the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian Company gains control until the date when the
dari tanggal diperolehnya pengendalian Company ceases to control the subsidiary.
Perseroan sampai tanggal ketika Perseroan
berhenti mengendalikan entitas anak.
Kepentingan nonpengendali diukur pada Non-controlling interests are measured initially at
awalnya sebesar bagian proporsional dari aset their proportionate share of the acquiree’s identifiable
neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi net assets at the date of acquisition. Non-controlling
pada tanggal akuisisi. Kepentingan interests are presented within the equity in the
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah separately from the equity of the owners of the
dari ekuitas pemilik entitas induk. Company.
11
Page 109
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepada kepentingan of the Company and to the non-controlling interest.
nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan Total comprehensive income of subsidiaries is
total penghasilan komprehensif entitas anak attributed to the owners of the Company and the non-
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan controlling interest even if this results in the non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest having a deficit balance.
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
memiliki saldo defisit.
Transaksi, saldo, serta keuntungan dan kerugian Transactions, balances and unrealized gains and
yang belum direalisasi antar entitas Grup telah losses on transactions between Group entities are
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak eliminated. Subsidiaries’ accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang conforms with the policies adopted by the Group.
diadopsi Grup.
Perubahan kepemilikan Perseroan pada entitas Changes in the Company’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Perseroan atas entitas anak Company losing control over the subsidiaries are
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah accounted for as equity transactions. The carrying
tercatat dari kepemilikan Perseroan dan amounts of the Company’s interest and the non-
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interest are adjusted to reflect the changes
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya in their relative interest in the subsidiaries. Any
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat difference between the amount by which the non-
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan controlling interest are adjusted and the fair value of
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau the consideration paid or received is recognized
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas directly in equity and attributed to owners of the
dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk Company.
Ketika Perseroan kehilangan pengendalian pada When the Company losses control of a subsidiary, a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan received and the fair value of any retained interest
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat and (ii) the previous carrying amount of the assets
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan and any non-controlling interest. All amounts
nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui previously recognized in other comprehensive
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif income in relation to that subsidiary are accounted for
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat as if the Company had directly disposed of the related
seolah-olah Perseroan telah melepaskan secara assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified
langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak to profit or loss or transferred to another category of
(yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer equity as specified/permitted by applicable
ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana accounting standards).
ditentukan/ diizinkan oleh standar akuntansi yang
berlaku).
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan d. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each entity in
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata the Group are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup The consolidated financial statements of the Group
disajikan dalam mata uang Rupiah yang are presented in Indonesian Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional dan mata uang functional currency and the presentation currency for
penyajian untuk laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
12
Page 110
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual Grup, transaksi dalam mata individual Group entity, transactions in currencies
uang selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of exchange
tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode prevailing at the transaction date. At the end of
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing each reporting period, monetary items
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are retranslated
tanggal tersebut. Pos-pos nonmoneter yang at the rates prevailing at that date. Non-monetary
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing items carried at fair value that are denominated in
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada foreign currencies are retranslated at the rates
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos-pos prevailing at the date when the fair value was
nonmoneter dalam mata uang asing yang diukur determined. Non-monetary items denominated in a
pada biaya historis dijabarkan dengan foreign currency that are measured at historical
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. cost are translated using the exchange rate at the
date of the transaction.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance with
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak PSAK 224, “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi material yang dilakukan dengan All material transactions with related parties, are
pihak-pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan disclosed in the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen Keuangan Derivatif f. Derivative Financial Instruments
Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif The Group uses derivative financial instruments to
untuk mengelola risiko eksposur atas nilai tukar. manage its exposure to foreign exchange rate
Rincian lebih lanjut tentang penggunaan derivatif risks. Further details on the use of derivatives are
diungkapkan di Catatan 15 dan 32. disclosed in Notes 15 and 32.
Derivatif diukur pada nilai wajar pada tanggal Derivatives are initially recognized at fair value at
kontrak derivatif ditandatangani dan selanjutnya the date the derivative contract is entered into and
diukur pada nilai wajar pada setiap tanggal are subsequently measured to their fair value at
pelaporan. each reporting date.
Meskipun merupakan lindung nilai ekonomi Although entered into as economic hedge of
terhadap eksposur nilai tukar, derivatif ini tidak exposure against foreign exchange rate risks,
dimaksudkan dan tidak memenuhi syarat sebagai these derivatives are not designated and not
akuntansi lindung nilai dan karenanya perubahan qualified as hedge accounting and therefore
nilai wajar diakui langsung dalam laba rugi. changes in fair values are recognized immediately
in profit or loss.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak lancar A derivative is presented as a non-current asset or
atau liabilitas jangka panjang jika sisa jatuh tempo a non-current liability if the remaining maturity of the
dari instrumen yang lebih dari 12 bulan dan instrument is more than 12 months and is not
diperkirakan tidak akan direalisasi atau expected to be realized or settled within 12 months.
diselesaikan dalam waktu 12 bulan. Derivatif lain Other derivatives are presented as current assets
disajikan sebagai aset lancar atau liabilitas jangka or current liabilities.
pendek.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
diakui pertama kali pada saat Grup menjadi initially recognized when the Group becomes
salah satu pihak dalam ketentuan a party to the contractual provisions of the
kontraktual instrumen tersebut. instruments
13
Page 111
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang A financial asset (unless it is a receivable
tanpa komponen pendanaan signifikan) atau without significant financing component) or
liabilitas keuangan pada awalnya diukur financial liability is initially measured at fair
pada nilai wajar ditambah atau dikurangi, value plus or minus, for item not measured at
untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss (“FVTPL”),
melalui laba rugi (“FVTPL”), biaya transaksi transaction costs that are directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung to its acquisition or issue. A receivable without
pada perolehan atau penerbitannya. Piutang a significant financing component is initially
tanpa komponen pendanaan signifikan pada measured at the transaction price.
awalnya diukur pada harga transaksi.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan dengan diukur pada biaya classified as measured at amortized cost; fair
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (FVOCl) - (FVOCI) – debt investment; FVOCI – equity
investasi utang; FVOCI - investasi ekuitas; investment; or, fair value through profit or loss
atau, nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified
pengakuan awal kecuali jika Grup subsequent to their initial recognition unless
mengubah model bisnisnya untuk mengelola the Group changes its business model for
aset keuangan yang dalam hal ini semua managing financial assets in which case all
aset keuangan yang terkena dampak affected financial assets are reclassified on
direklasifikasi pada hari pertama periode the first day of the first reporting period
pelaporan pertama setelah perubahan following the change in the business model.
dalam model bisnis.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi cost if it meets both of the following
berikut: conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan - It is held within a business model whose
tujuan memiliki aset untuk mendapatkan objective is to hold assets to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan - its contractual terms give rise on specified
arus kas pada tanggal tertentu yang dates to cash flows that are solely
semata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interests on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya The financial assets that are measured at
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan amortized cost consist of cash and cash
setara kas dan piutang usaha. Aset equivalents and trade receivables. These
keuangan ini diakui pada biaya perolehan financial assets are measured at amortized
diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. The gross carrying
Jumlah tercatat bruto dikurangi oleh amount is reduced by impairment losses.
kerugian penurunan nilai. Pendapatan Interest income, foreign exchange gains and
bunga, keuntungan dan kerugian selisih kurs losses and impairment are recognized in
dan penurunan nilai diakui dalam laba rugi. profit or loss. Any gain or loss on
Keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition is recognized in profit or loss.
pengakuan diakui dalam laba rugi.
14
Page 112
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured-at-amortized-cost, or FVTPL. A
atau FVTPL. Liabilitas keuangan financial liability is classified as at FVTPL if it
diklasifikasikan pada FVTPL jika is classified as held-for-trading, it is a
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, derivative, or it is designated as such on initial
derivatif, atau ditetapkan seperti itu pada recognition. The Group’s financial liabilities
saat pengakuan awal. Liabilitas-liabilitas are trade payables, short-term loans,
keuangan Grup adalah utang usaha, deposits on containers, derivative liabilities,
pinjaman jangka pendek, jaminan embalasi, lease liabilities, accrued expenses and other
liabilitas derivatif, liabilitas sewa, beban yang current liabilities and other non-current
masih harus dibayar dan utang lain-lain dan liabilities.
liabilitas jangka panjang lainnya.
Utang usaha, pinjaman bank jangka pendek, Trade payables, short-term bank loans,
jaminan embalasi jaminan embalasi, beban deposits on containers, accrued expenses
yang masih harus dibayar dan utang lain-lain and other current liabilities and other non-
dan liabilitas jangka panjang lainnya yang current liabilities, are measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi cost are subsequently measured using the
selanjutnya diukur menggunakan metode effective interest method. Interest expense
suku bunga efektif. Beban bunga dan and foreign exchange gains and losses are
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui recognized in profit or loss. Gains or losses
pada laba rugi. Setiap keuntungan atau on derecognition are also recognized in profit
kerugian dari penghentian pengakuan juga or loss.
diakui dalam laba rugi.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan ketika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas dari aset keuangan berakhir, atau ketika from the financial asset expire, or when it
Grup mentransfer hak untuk menerima arus transfers the rights to receive the contractual
kas kontraktual di dalam sebuah transaksi cash flows in a transaction in which
dimana secara substansial semua risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset are
tersebut ditransfer yaitu ketika kendali atas transferred i.e. when control over the financial
aset keuangan dilepaskan. Dalam transaksi asset is relinquished. In transactions where a
di mana aset keuangan dialihkan tetapi risiko financial asset is transferred but the risks and
dan manfaat yang terkait dengan rewards associated with ownership are
kepemilikan tetap dipertahankan, aset yang somehow retained, the transferred asset is
ditransfer tidak dihentikan pengakuannya. not derecognized.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan ketika liabilitas kontraktualnya when its contractual obligations are
dihentikan, dibatalkan, atau dihapuskan. discharged, cancelled, or otherwise
Grup juga menghentikan pengakuan extinguished. The Group also derecognizes a
liabilitas keuangan ketika persyaratan- financial liability when its terms are modified
persyaratannya diubah dan arus kas dari and the cash flows of the modified liability are
liabilitas yang dimodifikasi berbeda secara substantially different, in which case a new
substansial, dalam hal ini liabilitas keuangan financial liability, based on the modified
baru, berdasarkan persyaratan-persyaratan terms, is recognized at fair value.
yang dimodifikasi, diakui pada nilai wajar.
Pada saat penghentian pengakuan liabilitas On derecognition of a financial liability, the
keuangan, perbedaan antara jumlah tercatat difference between the carrying amount
yang dihapuskan, dan imbalan yang extinguished and the consideration paid
dibayarkan (termasuk aset-aset non-tunai (including any non-cash assets transferred or
yang ditransfer atau liabilitas yang liabilities assumed) is recognized in profit or
ditanggung) diakui di dalam laba rugi. loss.
15
Page 113
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
dapat saling hapus dan nilai bersihnya offset and the net amount presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup when, and only when, the Group currently has
memiliki hal yang berkekuatan hukum untuk a legally enforceable right to set off the
melakukan saling hapus atas jumlah yang amounts and it intends either to settle them on
telah diakui dan bermaksud untuk a net basis or to realize the asset and settle
menyelesaikannya secara neto atau the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
(vi) Penurunan nilai (vi) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasi (KKE) pada aset expected credit losses (ECL) on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Grup mengukur cadangan kerugian dengan The Group measures loss allowances at an
jumlah yang sama dengan KKE sepanjang amount equal to lifetime ECL, except for bank
umur, kecuali untuk saldo bank yang risiko balances for which credit risk (i.e. the risk of
kreditnya (yaitu risiko gagal bayar yang default occurring over the expected life of the
terjadi selama umur instrumen keuangan financial instrument) has not increased
yang diharapkan) tidak meningkat secara significantly since initial recognition, are
signifikan sejak pengakuan awal, diukur measured as 12-month ECL.
sebagai KKE 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha Loss allowances for trade receivables are
selalu diukur pada jumlah yang sama always measured at an amount equal to
dengan KKE sepanjang umur. lifetime ECL.
Ketika menentukan apakah risiko kredit When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat financial asset has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal since initial recognition and when estimating
dan ketika mengestimasikan KKE, Grup ECL, the Group considers reasonable and
mempertimbangkan informasi yang wajar, supportable information that is relevant and
relevan, dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. This
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Hal includes both quantitative and qualitative
ini mencakup informasi dan analisis information and analysis, based on the
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan pada Group's historical experience and informed
pengalaman historis Grup dan penilaian credit assessment and including forward-
kredit dan termasuk informasi masa depan. looking information.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be in
bayar ketika pelanggan tidak mampu default when the customer is unlikely to pay
membayar kewajiban kreditnya kepada its credit obligations to the Group in full. The
Grup secara penuh. Periode maksimum maximum period considered when estimating
yang dipertimbangkan ketika ECLs is the maximum contractual period over
memperkirakan KKE adalah periode which the Group is exposed to credit risk.
maksimum kontrak di mana Grup terekspos
terhadap risiko kredit.
Pengukuran KKE Measurements of ECL
KKE adalah estimasi probabilitas tertimbang ECLs are a probability-weighted estimate of
dari kerugian kredit. Kerugian kredit diukur credit losses. Credit losses are measured as
sebagai nilai kini dari semua kekurangan kas the present value of all cash shortfalls (i.e. the
(yaitu perbedaan antara arus kas terutang difference between the cash flows due to the
dari entitas berdasarkan kontrak dan arus entity in accordance with the contract and the
kas yang Grup harapkan untuk diterima). cash flows that the Group expects to receive).
KKE didiskontokan pada suku bunga efektif ECLs are discounted at the effective interest
dari aset keuangan tersebut. rate of the financial asset.
16
Page 114
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Penyajian penyisihan KKE di dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan statement of financial position
Cadangan kerugian untuk aset keuangan Loss allowances for financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are deducted
diamortisasi dikurangkan dari jumlah from the gross carrying amount of the assets.
tercatat bruto aset.
h. Pengakuan Pendapatan dan Biaya h. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
tercantum dalam kontrak dengan pelanggan. specified in a contract with a customer. Revenue
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi is shown net of value-added tax, returns, rebates
pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga and discounts.
dan diskon.
Grup mengakui pendapatan ketika pelanggan The Group recognises revenue when the
memperoleh pengendalian atas barang yang customer obtains control of the goods. Indicators
diperoleh. Indikator bahwa kendali sudah that control has been transferred are:
diserahkan adalah:
a) pelanggan dapat menentukan penggunaan a) the customer can direct the use of the goods
dari barang yang diperoleh, dan acquired, and
b) pelanggan akan memperoleh manfaat b) the customer will obtain the economic
ekonomi atas penerimaan barang. benefits from holding the goods.
Penjualan ekspor diakui ketika pengendalian Export sales are recognised when the control is
dialihkan pada saat penyerahan barang di atas transferred upon shipment of the goods to the
kapal di pelabuhan pengirim. Penjualan lokal customers. Domestic sales are recognised when
diakui ketika barang diterima oleh pelanggan di the goods have been accepted by customers at
lokasi mereka. their premises.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the
menggunakan metode akrual. accrual basis.
i. Pendapatan dan Beban Keuangan i. Finance Income and Finance Costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan Finance income comprise interest income on
bunga atas tabungan dan deposito jangka saving accounts and short-term time deposit.
pendek. Beban keuangan terdiri dari beban Finance cost comprise interest expense on bank
bunga atas pinjaman bank dan liabiltas sewa. loans and lease liabilities.
j. Kas dan setara kas j. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas dan deposito Cash and cash equivalents include cash and
jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu short-term time deposits with original maturities of
tiga bulan atau kurang dari tanggal three months or less from the date of acquisition.
perolehannya.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost and net realizable
perolehan dan nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method and includes
metode rata-rata tertimbang dan termasuk expenditures incurred in acquiring the inventories,
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh production or conversion costs and other costs
persediaan, biaya produksi atau konversi dan incurred in bringing them to their existing location
biaya lain yang timbul untuk membawa and condition. The cost of finished goods and
persediaan ke lokasi dan kondisi saat ini. Harga work-in-progress comprises of raw and indirect
perolehan barang jadi dan barang dalam proses materials, direct labor, other direct costs and
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja appropriate share of production overheads based
langsung, biaya-biaya langsung lain dan biaya on normal production capacity. Net realizable
overhead produksi berdasarkan kapasitas value is the estimated selling price in the ordinary
17
Page 115
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
produksi normal. Nilai realisasi bersih adalah course of business, less the estimated costs of
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal completion and the estimated selling cost
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan necessary to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
l. Beban Dibayar Di muka l. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
m. Aset Tetap m. Property, Plant and Equipment
Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Land acquired under Building Right Title (HGB) is
Bangunan (HGB) diukur pada biaya perolehan measured at acquisition cost (including legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk administrative costs incurred in transactions to
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. acquire the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya diukur dengan menggunakan Other property, plant and equipment are
model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya measured using the cost model, i.e., initially
perolehan dan selanjutnya dicatat setelah measured at cost and subsequently carried net of
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated
rugi penurunan nilai. Penyusutan diterapkan impairment losses. Depreciation is applied using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method over the estimated useful
selama estimasi masa manfaat aset sebagai lives of the assets as follows:
berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 10 – 40 Buildings
Mesin dan instalasi 5 – 30 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 5 Transportation equipment
Inventaris 3 – 15 Furnitures and fixtures
Krat 8 – 12 Crates
Botol 2–4 Bottles
Keg dan tabung CO2 5 – 15 Kegs and CO2 cylinders
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah pada setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku secara prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of property, plant and equipment, are
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if it is probable
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat that future economic benefits associated with the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset item will flow to the entity and the cost of the item
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya can be measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item of
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu property, plant and equipment is determined as
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil the difference between the sales proceeds and
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam the carrying amount of the asset and is recognized
laba rugi. in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets under construction are stated at cost which
biaya perolehan, dimana termasuk biaya includes borrowing costs during construction on
pinjaman yang terjadi selama masa debt incurred to finance the construction. Assets
pembangunan yang timbul dari utang yang under construction are transferred to the
18
Page 116
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective property, plant and equipment account
Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke when completed and ready for use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan.
n. Perpanjangan Hak atas Tanah n. Renewal of Land Rights
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of land
dari biaya perolehan tanah pada aset tetap. under property, plant and equipment.
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights on
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset land is recognized as an intangible asset and
takberwujud dan diamortisasi selama periode amortized over the period of land rights as stated
hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam in the contract or economic life of the asset,
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang whichever is shorter.
lebih pendek.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat Unit Penghasil Kas reviews the carrying amount of Cash Generating
(“UPK”) untuk menentukan apakah terdapat Unit (“CGU”) to determine whether there is any
indikasi bahwa UPK tersebut telah mengalami indication that those CGU are impaired. If any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, such indication exists, the recoverable amount of
jumlah terpulihkan dari UPK diestimasi untuk the CGU is estimated in order to determine the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai extent of the impairment loss (if any). Where it is
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk not possible to estimate the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali of an individual asset, the Group estimates the
atas suatu aset individual, Grup mengestimasi recoverable amount of the CGU to which the asset
jumlah terpulihkan dari UPK atas aset. UPK belongs. A CGU is the smallest identifiable asset
adalah kelompok aset terkecil teridentifikasi yang group that generates cash flows that largely are
menghasilkan arus kas yang sebagian besar independent from other assets.
independen dari aset lainnya.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future cash
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini flows are discounted to their present value using
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum a pre-tax discount rate that reflects current market
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini assessments of the time value of money and the
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
yang mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset UPK kurang dari If the recoverable amount of the CGU is less than
nilai tercatatnya, nilai tercatat UPK dikurangi its carrying amount, the carrying amount of the
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi CGU is reduced to its recoverable amount and an
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately in
profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal assessed at each reporting date for any
pelaporan atas indikasi apakah rugi penurunan indications that the loss has decreased or no
nilai telah berkurang atau tidak ada lagi. Rugi longer exists. An impairment loss is reversed if
penurunan nilai dipulihkan jika telah terjadi there has been a change in the estimates used to
perubahan estimasi yang digunakan untuk determine the recoverable amount. An
menentukan nilai terpulihkan. Rugi penurunan impairment loss is reversed only to the extent that
nilai dipulihkan sebatas nilai aset tercatat yang the asset’s carrying amount does not exceed the
tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya carrying amount that would have been
diakui, setelah dikurangi penyusutan atau determined, net of depreciation or amortization, if
amortisasi, jika tidak ada rugi penurunan nilai no impairment loss had been recognized.
yang telah diakui.
19
Page 117
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
p. Jaminan embalasi p. Liability for Deposits on Containers
Jaminan embalasi atas botol, krat, keg, dan The liability for deposits on bottles, crates, kegs,
tabung CO2 di pasar dinilai berdasarkan harga and CO2 cylinders in the market is valued at
jaminan yang berlaku. current deposit prices.
q. Sewa q. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group determines if
apakah kontrak merupakan atau mengandung a contract is, or contains, a lease by considering
sewa dengan mempertimbangkan apakah whether the contract conveys the right to control
kontrak tersebut memberikan hak untuk the use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan aset identifikasian in exchange for a consideration. A contract
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan conveys the right to control the use of an identified
dengan imbalan. Suatu kontrak memberikan hak asset if all of the following conditions are meet:
untuk mengendalikan suatu aset identifikasian
jika memenuhi semua kriteria berikut ini:
- kontrak melibatkan penggunaan substansial - the contract involves the use of substantially
seluruh kapasitas dari suatu aset all of the capacity of an identified asset that is
identifikasian yang dapat dibedakan secara physically distinct (as specified explicitly or
fisik (ditentukan secara eksplisit atau implisit implicitly in the contract). If the supplier has
dalam kontrak). Jika pemasok memiliki hak the substantive substitution right, then the
substitusi substantif, maka aset tersebut asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - the Group has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat all of the economic benefits from the use of
ekonomi dari penggunaan aset selama the asset throughout the period of use; and
periode penggunaan; dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - the Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian, seperti asset: i.e. it has decision-making rights that
hak pengambilan keputusan yang paling are most relevant to changing how and for
relevan untuk mengubah bagaimana dan what purpose the asset is used.
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception or on reassessment of a contract that
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contains a lease component, the Group allocates
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke masing-masing komponen component on the basis of their relative stand-
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari alone prices.
komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang The right-of-use asset is initially measured at cost,
terdiri dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas which comprises the initial amount of the lease
sewa disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payments made at
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal or before the commencement date, plus any initial
permulaan, ditambah dengan biaya langsung direct costs incurred and an estimate of costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or to
membongkar dan memindahkan aset pendasar restore the underlying asset or the site on which it
atau untuk merestorasi aset pendasar atau is located, less any lease incentives received.
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif
sewa yang diterima.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the end
masa sewa. Estimasi masa manfaat dari aset of the lease term. The estimated useful lives of
hak-guna ditentukan dengan dasar yang sama right-of-use assets are determined on the same
dengan aset tetap. Selain itu, aset hak-guna basis as those of fixed assets. In addition, the
20
Page 118
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
secara berkala dikurangi dengan kerugian right-of-use asset is periodically reduced by
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan impairment losses if any and adjusted for certain
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if that
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, rate cannot be readily determined, the Group’s
digunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate.
Grup sebagai suku bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi: the lease liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara-substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang index or a rate, initially measured using the
pada awalnya diukur dengan menggunakan index or rate as at the commencement date;
indeks atau suku bunga pada tanggal
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
dalam jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, that the Group is reasonably certain to
pembayaran sewa dalam periode exercise, lease payments in an option
perpanjangan opsional jika Grup cukup pasti renewal period if the Group is reasonably
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, dan certain to exercise an extension option, and
penalti untuk penghentian dini dari sewa penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
mengakhiri lebih dini. terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada remeasured when there is a change in future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from a change in an index
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, or rate, if there is a change in the Group’s estimate
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah of the amount expected to be payable under a
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan residual value guarantee, or if the Group changes
nilai residual, atau jika Grup mengubah its assessment of whether it will exercise a
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi purchase, extension or termination option.
beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is measured this way, a
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap corresponding adjustment is made to the carrying
jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam amount of the right-of-use asset, or is recorded in
laba rugi jika jumlah tercatat aset hak-guna telah profit or loss if the carrying amount of the right-of-
berkurang menjadi nol. use asset has been reduced to zero.
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa selama 12 leases that have a lease term of 12 months or less
bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai- and leases of low-value assets. The Group
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa recognizes the lease payments associated with
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan these leases as an expense on a straight-line
dasar garis-lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
r. Liabilitas Imbalan Kerja r. Employee Benefits Obligation
Imbalan Kerja Imbalan Pasti Defined Employee Benefits
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement,
21
Page 119
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, the effect
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas of the changes to the asset ceiling (if applicable)
atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset and the return on plan assets (excluding interest),
program (tidak termasuk bunga), diakui segera is recognized immediately in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain pada income in the period in which they occur.
periode terjadinya.
Grup melakukan pendanaan untuk program The Group funds the defined benefit employee
imbalan kerja imbalan pasti tersebut di atas benefits plan mentioned above by including its
dengan mengikutsertakan karyawannya dalam employees in a defined contribution pension plan.
program pensiun iuran pasti. Iuran terutang Contributions payable of the defined contribution
kepada program iuran pasti diakui sebagai plan are recognized as liabilities and expenses
liabilitas dan beban ketika pekerja telah when workers have provided services to the
memberikan jasa kepada Grup. Group.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan penghargaan tambahan The Group also provides additional awards to all
kepada seluruh karyawannya yang mencapai of its employees who meet certain requirements
kriteria tertentu dalam masa kerja sesuai dengan within length of service according to Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perhitungan Labor Agreement (CLA). The other long-term
imbalan kerja jangka panjang lain menggunakan employee benefits are computed using the
metode Projected Unit Credit. Seluruh Projected Unit Credit method. Actuarial gains or
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya losses and past service costs are immediately
jasa lalu diakui segera pada laba rugi. recognized in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The amount recognized as an obligation for other
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan long-term employee benefits in the statements of
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban financial position is the present value of other
imbalan kerja jangka panjang lain per tanggal long-term employee benefit obligations as of the
pelaporan.
reporting date.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui deferred tax. Tax is recognized in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait except to the extent that it relates to items
dengan transaksi atau kejadian yang langsung recognized directly in equity or in other
diakui dalam ekuitas atau dalam penghasilan
komprehensif lain. comprehensive income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan rates that have been enacted at the financial
pada tanggal posisi keuangan, dan mencakup position date, and includes true-up adjustments
penyesuaian terhadap provisi pajak tahun made to the previous years’ tax provisions either
sebelumnya baik untuk rekonsiliasi dengan pajak
penghasilan yang dilaporkan dalam laporan to reconcile them with the income tax reported in
pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan annual tax returns, or to account for differences
perbedaan yang timbul dari pemeriksaan pajak. arising from tax assessments. Current tax
Beban pajak kini diukur dengan menggunakan expense is measured using the best estimate of
estimasi terbaik dari jumlah yang diharapkan the amount expected to be paid or received,
akan dibayar atau diterima, dengan taking into consideration the uncertainty
mempertimbangkan ketidakpastian terkait associated with the complexity of tax regulations.
dengan kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognized for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan bases of assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan amounts. Deferred income tax is measured at the
diukur menggunakan tarif pajak yang telah
berlaku atau secara substantif berlaku pada tax rates that have been enacted or substantially
tanggal pelaporan dan yang diharapkan akan enacted as at reporting date and are expected to
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang be applied when the related deferred income tax
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas asset is realized or the deferred income tax liability
pajak tangguhan diselesaikan. is settled.
22
Page 120
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset pajak tangguhan merupakan sisa saldo Deferred tax assets represent the net remaining
bersih dari manfaat pajak tangguhan yang telah balance of deferred tax benefits that have been
diperoleh dan digunakan sampai dengan tanggal originated and utilized through the reporting date.
pelaporan. Aset pajak tangguhan direviu pada Deferred tax assets are reviewed at each
setiap tanggal pelaporan dan dikurangi reporting date and are reduced to the extent that
sepanjang kemungkinan besar manfaat pajak it is no longer probable that the related tax benefit
terkait tidak lagi dapat direalisasikan; will be realized; such reductions are reversed
pengurangan tersebut dibalik ketika when the probability of their realization through
meningkatnya kemungkinan realisasinya melalui future taxable profits improves.
laba kena pajak di masa depan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income tax assets
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak and liabilities relate to income taxes charged by
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either the same
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities where
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on a net
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo basis.
tersebut secara neto.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to owners of the Company
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
saham yang beredar selama tahun tersebut. outstanding during the year.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada Direksi dalam rangka the Directors in order to allocate resources to the
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segments and to assess their performances.
segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenue and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transaction with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh Direksi untuk membuat keputusan by the entity’s Directors to make decision
tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN SUMBER 3. ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCE
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 2, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
mengenai jumlah tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets and
tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi liabilities that are not readily apparent from other
yang terkait didasarkan pada pengalaman historis sources. The estimates and associated assumptions
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui reviewed on an ongoing basis. Revisions to
secara prospektif. accounting estimates are recognized prospectively.
23
Page 121
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Informasi mengenai pertimbangan yang dibuat dalam Information about judgments made in applying
mengaplikasi kebijakan akuntansi yang memiliki accounting policies that have material effect on the
dampak material pada jumlah yang diakui dalam amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian dijelaskan dalam statements is included in Note 9 – Lease term:
Catatan 9 – Masa sewa: pertimbangan manajemen management’s judgment as to whether the exercise of
apakah pengambilan opsi perpanjangan masa sewa the option to extend the lease term is reasonably
sangat mungkin terjadi. certain to occur.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and other
utama ketidakpastian estimasi lain pada akhir periode key sources of estimation at the end of the reporting
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang period, that have a significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial year are discussed
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap ditentukan The useful life of each item of the property, plant
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment is estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available for
berdasarkan evaluasi teknis internal dan use. Such estimations are based on internal
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat technical evaluation and experience with similar
setiap aset direviu secara periodik dan assets. The estimated useful life of each asset is
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan reviewed periodically and updated if expectations
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan differ from previous estimates due to physical wear
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan and tear, technical or commercial obsolescence
lain atas pemakaian aset. and legal or other limits on the use of the asset.
Hasil operasi dimasa mendatang dapat The future results of operations could be materially
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan affected by changes in this estimate brought about
estimasi ini yang diakibatkan karena perubahan by changes in the factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas. Informasi masa Information useful life of each item is disclosed in
manfaat setiap aset tetap diungkapkan pada Note 2m.
Catatan 2m.
Imbalan Kerja Employee Benefits Obligation
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on the several factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined by actuarial based assumptions.
yang digunakan untuk menentukan kewajiban Assumptions used to determine employee benefits
imbalan kerja mencakup tingkat diskonto dan obligation include discount rate and salary increase
kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akan rate. Changes in these assumptions will affect the
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan carrying amounts of employee benefits obligation.
kerja.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The appropriate discount rate is determined at the
pelaporan. Dalam menentukan tingkat diskonto end of the reporting period. In determining the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan hasil appropriate level of discount rates, the Group
pengembalian dari obligasi pemerintah tanpa consider the yield of zero-coupon government
kupon pada tanggal pelaporan yang bonds at the reporting date, denominated in Rupiah,
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, yang the currency in which the benefits will be paid, and
merupakan mata uang pembayaran imbalan, dan which has a similar time period with a period of
yang memiliki jangka waktu yang serupa dengan related employee benefits obligation.
jangka waktu kewajiban imbalan kerja yang
terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The key assumptions used for determining
liabilitas imbalan kerja termasuk asumsi kondisi employee benefits obligation included current
pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan market conditions. Additional information is
pada Catatan 27. disclosed in Note 27.
24
Page 122
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 49 65 Cash on hand
Bank Cash in b anks
Citibank N.A., cabang Jakarta 1,048,831 716,702 Citib ank N.A., Jakarta b ranch
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta 6,270 5,436 Deutsche Bank AG, Jakarta b ranch
PT Bank CIMB Niaga Tbk 510 495 PT Bank CIMB Niaga Tb k
PT Bank HSBC Indonesia 143 179 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank BNP Paribas Indonesia 124 123 PT Bank BNP Parib as Indonesia
Deposito jangka pendek Short-term time deposits
PT Bank ANZ Indonesia - 75,000 PT Bank ANZ Indonesia
1,055,927 798,000
Tingkat suku bunga kontraktual untuk deposito jangka Contractual interest rates on short-term time deposits
pendek adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rupiah 5.50% - 6.00% 4.90% - 5.75% Rupiah
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of cash in
kas di bank dan deposito jangka pendek banks and short-term time deposits mentioned above.
sebagaimana yang dijabarkan di atas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
tidak menjaminkan kas dan setara kas. Kas di bank pledge its cash and cash equivalents. Cash in bank
dapat ditarik setiap saat dari bank tanpa penalti. can be withdrawn at any time from the bank without
penalty.
Kas dan setara kas dalam mata uang asing Foreign currencies denominated cash and cash
diungkapkan di Catatan 30. equivalents are disclosed in Note 30.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
a. Berdasarkan pelanggan a. By deb tors
Pihak ketiga 515,649 651,244 Third parties
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (76,321) (53,599) Less allowance for impairment losses
Jumlah 439,328 597,645 Total
Pihak berelasi (Catatan 29) 1,637 1,018 Related parties (Note 29)
Bersih 440,965 598,663 Net
b. Berdasarkan umur b . By age category
Lancar 401,228 469,798 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 36,721 127,539 1 - 30 days
Lebih dari 30 hari 79,337 54,925 More than 30 days
Jumlah 517,286 652,262 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (76,321) (53,599) Allowance for impairment losses
Bersih 440,965 598,663 Net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 439,328 597,644 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,121 704 United States Dollar
Euro Eropa 516 315 European Euro
Jumlah 440,965 598,663 Total
25
Page 123
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pelanggan utama untuk saldo piutang melebihi 10% Major customer for which the balance of trade
dari total piutang bersih adalah PT Langgeng Kreasi receivable exceeded 10% of total net trade receivables
Jayaprima dan PT Tigaraksa Satria Tbk masing- were PT Langgeng Kreasi Jayaprima and PT Tigaraksa
masing sebesar Rp58.352 dan Rp47.912 pada tanggal Satria Tbk amounting to Rp58,352 and Rp47,912,
31 Desember 2024 (31 Desember 2023: PT Langgeng respectively at 31 December 2024 (31 December 2023:
Kreasi Jayaprima, PT Bintang Bali Indah dan PT PT Langgeng Kreasi Jayaprima, PT Bintang Bali Indah
Tigaraksa Satria Tbk masing-masing sebesar and PT Tigaraksa Satria Tbk amounting to Rp98,499,
Rp98.499, Rp87.849 dan Rp57.300). Rp87,849 and Rp57,300, respectively).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment losses
2024 2023
Saldo awal 53,599 68,462) Beginning balance
Kerugian penurunan nilai (keuntungan
pemulihan) 22,722 (1,318) Impairment loss (gain on recovery)
Penghapusan nilai piutang - (13,545) Write-off on receivables
Saldo akhir 76,321 53,599) Ending balance
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period for sale of goods is 30 days.
adalah 30 hari. Dalam menerapkan model penurunan In applying the impairment model to trade receivables,
nilai terhadap piutang usaha, Grup menerapkan the Group adopts the simplified approach that is
pendekatan yang disederhanakan yang tersedia available to trade receivables as there is no financing
terhadap piutang usaha karena tidak terdapat element to trade receivables. The Group calculates the
komponen pendanaan terhadap piutang usaha. Grup expected credit losses of its trade receivables based
menghitung kerugian kredit ekspektasian dari piutang on the aging of its trade receivables.
usaha berdasarkan umur dari piutang usaha tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, Grup telah membentuk cadangan kerugian Group had provided an allowance for impairment loss
piutang ragu-ragu untuk piutang tertentu yang nilai for certain receivables whose carrying amount
tercatatnya melebihi perkiraan nilai yang dapat exceeded their expected recoverable amounts.
dipulihkan. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the allowance for
cadangan penurunan nilai telah memadai untuk impairment is adequate to cover losses that may arise
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari piutang from the non-collectible accounts.
yang tidak tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023,
2023, piutang usaha sebesar Rp39.737 dan Rp trade receivables of Rp39,737 and Rp 128,865,
128.865 telah jatuh tempo namun tidak mengalami respectively were past due but not impaired. The
penurunan nilai. Grup tidak mengakui cadangan Group has not recognized an allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas piutang ini karena losses for these receivables because there has been
belum ada perubahan yang signifikan dalam kualitas no significant change in the credit quality and the
kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan. amounts are still considered recoverable.
Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi belum The age of receivables that are past due but not
diturunkan nilainya adalah sebagai berikut: impaired are as follows:
2024 2023
Kurang dari 30 hari 36,721 127,539 Under 30 days
Lebih dari 30 hari 3,016 1,326 More than 30 days
39,737 128,865
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, Grup tidak menjaminkan piutang usahanya. Group did not pledge its trade receivables.
26
Page 124
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 65,671 57,953 Finished goods
Barang dalam pengolahan 24,052 15,769 Goods in process
Bahan baku 55,983 76,895 Raw materials
Bahan kemasan 16,029 17,169 Packaging materials
Suku cadang 31,976 34,427 Spare parts
Barang dalam perjalanan 37,345 12,628 Materials in transit
Jumlah 231,056 214,841 Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (5,969) (5,645) Allowances for decline in value of inventories
Bersih 225,087 209,196 Net
Mutasi dalam penyisihan penurunan nilai persediaan Movements in the allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows :
2024 2023
Saldo awal 5,645 2,072 Beginning b alance
Penambahan 11,422 6,181 Additions
Penghapusan (11,098) (2,608) Write-off
Saldo akhir 5,969 5,645 Ending b alance
Penyisihan penurunan nilai persediaan barang The allowance for decline in value of inventories was
merupakan penyisihan untuk semua tipe persediaan. provided for all types of inventories. Based on the result
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi of the assessment of market condition and physical
pasar dan fisik dari persediaan, manajemen condition of inventories, management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value of inventories is
persediaan adalah cukup. adequate.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, persediaan diasuransikan dengan nilai inventories were insured for Rp277,614 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp277.614 Rp235,734, respectively. Management believes that
dan Rp235.734. Manajemen berkeyakinan bahwa the sum insured is sufficient to cover the risk of
jumlah pertanggungan asuransi ini dapat menutupi potential loss due to, among other risks, fire, natural
kemungkinan risiko kerugian yang antara lain dapat catastrophe and flooding.
timbul akibat kebakaran, bencana alam dan banjir.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, Grup tidak mejaminkan persediannya. Group did not pledge its inventories.
7. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Cukai 40,732 37,863 Excise
Sewa 2,565 4,393 Rent
Lainnya 2,980 1,930 Others
Jumlah 46,277 44,186 Total
27
Page 125
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2024 Additions Deductions Reclassifications Decemb er 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 24,014 - - - 24,014 Land
Bangunan dan perumahan 427,373 - - 3,234 430,607 Buildings and houses
Mesin dan instalasi 1,536,078 - (6,956) 69,328 1,598,450 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 2,407 - - - 2,407 Transportation equipment
Inventaris 245,838 31,167 (4,101) - 272,904 Furniture and fixtures
Krat 252,738 6,015 - - 258,753 Crates
Botol 525,314 130,782 (4,236) - 651,860 Bottles
Keg dan tabung CO2 73,168 2,830 - - 75,998 Kegs and CO 2 cylinders
Aset dalam penyelesaian 105,711 52,046 - (72,562) 85,195 Assets under construction
3,192,641 222,840 (15,293) - 3,400,188
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan perumahan (156,398) (19,775) - - (176,173) Buildings and houses
Mesin dan instalasi (834,893) (87,778) 6,956 - (915,715) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan (1,326) (480) - - (1,806) Transportation equipment
Inventaris (183,892) (26,654) 4,101 - (206,445) Furniture and fixtures
Krat (239,844) (12,116) - - (251,960) Crates
Botol (283,188) (135,822) 100 - (418,910) Bottles
Keg dan tabung CO2 (49,001) (5,628) - - (54,629) Kegs and CO 2 cylinders
(1,748,542) (288,253) 11,157 - (2,025,638)
Jumlah tercatat neto 1,444,099 1,374,550 Net carrying amount
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2023 Additions Deductions Reclassifications December 2023
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 24,014 - - - 24,014 Land
Bangunan dan perumahan 417,027 - (297) 10,643 427,373 Buildings and houses
Mesin dan instalasi 1,408,105 - (6,363) 134,336 1,536,078 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 2,549 - (142) - 2,407 Transportation equipment
Inventaris 232,585 34,175 (20,922) - 245,838 Furniture and fixtures
Krat 242,540 10,198 - - 252,738 Crates
Botol 379,644 149,195 (3,525) - 525,314 Bottles
Keg dan tabung CO2 65,417 7,751 - - 73,168 Kegs and CO 2 cylinders
Aset dalam penyelesaian 191,474 59,279 (63) (144,979) 105,711 Assets under construction
2,963,355 260,598 (31,312) - 3,192,641
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan perumahan (137,192) (19,503) 297 - (156,398) Buildings and houses
Mesin dan instalasi (756,502) (84,754) 6,363 - (834,893) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan (988) (480) 142 - (1,326) Transportation equipment
Inventaris (176,526) (28,288) 20,922 - (183,892) Furniture and fixtures
Krat (226,275) (13,569) - - (239,844) Crates
Botol (153,906) (129,379) 97 - (283,188) Bottles
Keg dan tabung CO2 (43,649) (5,352) - - (49,001) Kegs and CO 2 cylinders
(1,495,038) (281,325) 27,821 - (1,748,542)
Jumlah tercatat neto 1,468,317 1,444,099 Net carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah As of 31 December 2024, management has reviewed the
menelaah estimasi masa manfaat dari aset tetap dan estimated useful lives of fixed assets and has found them
telah menganggapnya sesuai. Masa manfaat to be appropriate. The useful lives are based on the
didasarkan pada estimasi periode manfaat ekonomis estimated period over which future economic benefits will
masa depan yang akan diterima oleh Grup, dengan be received by the Group, taking into account any
mempertimbangkan perubahan merugikan yang tidak unexpected adverse changes in circumstances or
terduga atas keadaan atau peristiwa. Tidak terdapat events. There is no change of the estimated useful lives
perubahan estimasi masa manfaat maupun metode and depreciation method during the year.
penyusutan aset tetap selama tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, Nilai Jual Objek Pajak untuk tanah dan assessed tax sales value of the Group’s land and
bangunan yang dimiliki Grup masing-masing sebesar buildings amounted to Rp1,091,316 and Rp1,013,623
Rp1.091.316 dan Rp1.013.623. respectively.
28
Page 126
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan aset tetap untuk tahun-tahun yang berakhir Sales of property, plant and equipment for the years
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember ended 31 December 2024 and 31 December 2023 was
2023 dialokasikan sebagai berikut: allocated to the following:
2024 2023
Jumlah tercatat neto 4,136 3,491 Net carrying amount
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of property, plant
tetap (129) (339) and equipment
Kerugian penjualan aset tetap 4,007 3,152 Loss on sale of property, plant and equipment
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended 31 Desember
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 2024 and 31 December 2023 was allocated to the
dialokasikan sebagai berikut: following:
2024 2023
Biaya pabrikasi 279,018 271,540 Manufacturing overhead
Beban umum dan administrasi 9,235 9,785 General and administrative expenses
Jumlah 288,253 281,325 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023,
2023, aset tetap (selain tanah) dengan nilai tercatat property, plant and equipment (excluding land) with a total
masing-masing sebesar Rp1.350.536 dan carrying amount of Rp1,350,536 and Rp1,420,085,
Rp1.420.085 diasuransikan dengan nilai respectively, was insured for Rp5,076,520 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp5.076.520 Rp4,997,140, respectively. Management believes that the
dan Rp4.997.140. Manajemen berkeyakinan bahwa sum insured is sufficient to cover potential loss due to,
jumlah pertanggungan asuransi ini dapat menutupi among other risks, fire, natural catastrophe, and flooding.
kemungkinan kerugian yang antara lain dapat timbul
akibat kebakaran, bencana alam dan banjir.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right Titles
Guna Bangunan (HGB) atas nama Perseroan yang (HGB) in the name of the Company which expire between
dapat diperbaharui dengan masa yang akan berakhir 2025 to 2051. Referencing to historical practices, the
antara tahun 2025 sampai 2051. Mengacu pada praktik Group believes that they can renew those HGBs at
di masa lampau, Grup memiliki keyakinan dapat minimum cost.
memperpanjang HGB tersebut dengan biaya minimum.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023,
2023, manajemen berkeyakinan bahwa nilai management believes that the recoverable amounts of
terpulihkan aset tetap melebihi nilai tercatat. property, plant and equipment exceed their net carrying
amounts.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023,
2023, nilai masing-masing sebesar Rp10.107 dan balances amounting to Rp10,107 and Rp8,296,
Rp8.296 belum dibayarkan untuk pembelian aset tetap respectively, remained unpaid for purchases of certain
tertentu. property, plant and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2024 tingkat penyelesaian As of 31 December 2024, construction in progress is
atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: expected to be completed as follows:
Persentase Estimasi
penyelesaian/ tahun penyelesaian/
Completion Estimated
percentage completion year
Mesin dan instalasi 50% 2025 Machinery and installations
Bangunan 74% 2025 Buildings
Aset tetap dalam konstruksi terdiri dari: Property, plant and equipment under construction consist
of:
2024 2023
Mesin dan instalasi 16,402 22,674 Machinery and installations
Bangunan 68,793 83,037 Buildings
85,195 105,711
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan All of the property, plant and equipment as at the
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. reporting date are fully used to support the Group’s
Jumlah harga perolehan tercatat aset tetap yang telah operation activities. The acquisition cost of property, plant
disusutkan penuh dan masih digunakan pada tanggal and equipment that are fully depreciated and still in use
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- for production as of 31 December 2024 and 31 December
masing sebesar Rp868.007 dan Rp683.343. 2023 amounted to Rp868,007 and Rp683,343,
respectively.
29
Page 127
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, Grup tidak mejaminkan aset tetapnya. Group did not pledge its property, plant and equipment.
9. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 9. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Grup menyewa properti, mesin dan kendaraan, The Group leases properties, machineries and vehicles
masing-masing untuk periode 2 – 5 tahun, 15 tahun for terms of 2 – 5 years, 15 years and 4 years,
dan 4 tahun. Beberapa sewa termasuk opsi untuk respectively. Some leases include an option to renew the
memperbaharui periode sewa untuk tambahan durasi lease for an additional period after the end of the contract
tertentu setelah akhir masa kontrak sesuai term which is subject to mutual agreement.
kesepakatan bersama.
Grup menilai pada awal sewa apakah cukup pasti The Group assesses at lease commencement date
untuk melaksanakan opsi perpanjangan. Grup whether it is reasonably certain to exercise the extension
menilai kembali penilaian ini jika terdapat peristiwa options. The Group reassesses this assessment if there
signifikan atau perubahan signifikan dalam keadaan is a significant event or significant change in
yang berada dalam pengendalian Grup. circumstances within its control
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak- The reconciliation of right-of-use assets by major
guna adalah sebagai berikut: classifications was as follows:
Properti/ Mesin/ Kendaraan/ Jumlah/
Properties Machineries Vehicles Total
Saldo 1 Januari 2023 3,899 12,060 22,362 38,321 Balance at 1 January 2023
Penambahan 8,698 - 8,050 16,748 Additions
Pengurangan - - (403) (403) Deductions
Penyusutan (4,065) (1,158) (14,780) (20,003) Depreciation
Saldo per 31 Desember 2023 8,532 10,902 15,229 34,663 Balance at 31 Decemb er 2023
Penambahan 2,311 - 10,761 13,072 Additions
Pengurangan (835) - - (835) Deductions
Penyusutan (4,177) (1,158) (15,909) (21,244) Depreciation
Saldo per 31 Desember 2024 5,831 9,744 10,081 25,656 Balance at 31 Decemb er 2024
Liabilitas sewa pada tanggal pelaporan adalah Lease liabilities as of reporting date were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Liabilitas sewa akan dibayarkan pada: Lease liab ilities are payab le as follows:
2024 - 14,827 2024
2025 15,915 11,590 2025
2026 5,714 4,591 2026
2027 4,582 4,065 2027
2028 3,920 3,629 2028
2029 2,322 2,322 2029
2030 dan seterusnya 8,027 8,027 2030 onwards
Jumlah pembayaran sewa minimum di masa depan 40,480 49,051 Total future minimum lease payments
Bunga atas pembayaran sewa (9,571) (9,971) Interest portion of the lease payments
Nilai kini pembayaran sewa 30,909 39,080 Present value of lease payments
Liabilitas sewa, bagian jangka pendek (13,584) (12,395) Lease liab ilities, current portion
Liabilitas sewa, bagian jangka panjang 17,325 26,685 Lease liab ilities, non-current portion
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 3,172 2,870 Interest on lease liab ilities
Beban penyusutan aset hak-guna 21,244 20,003 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek atau sewa Expenses relating to leases of short-term or
atas aset bernilai-rendah 5,005 9,180 low value assets
Beberapa sewa gedung dan mesin mengandung opsi Some leases of buildings and machinery contain
perpanjangan yang dapat dilaksanakan oleh Grup extension options exercisable by the Group before the end
sebelum akhir periode kontrak yang tidak dapat of the noncancellable contract period. Where practicable,
dibatalkan. Jika memungkinkan, Grup berupaya the Group seeks to include extension options in new
untuk memasukkan opsi perpanjangan dalam sewa leases to provide operational flexibility. The extension
baru untuk memberikan fleksibilitas operasional. Opsi options held are exercisable only by the Group and not by
perpanjangan yang dimiliki hanya dapat the lessors. The Group assess at lease commencement
dilaksanakan oleh Grup dan bukan oleh pesewa. whether it is reasonably certain to exercise the extension
Grup menilai pada awal sewa apakah cukup pasti options. The Group reassess this assessment if there is a
untuk melaksanakan opsi perpanjangan. Grup
30
Page 128
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
menilai kembali penilaian ini jika terdapat peristiwa significant event or significant change in circumstances
signifikan atau perubahan signifikan dalam keadaan within its control.
yang berada dalam pengendalian Grup.
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh pesewa dalam perjanjian sewa dengan Grup arrangements between lessor and the Group on use of the
terkait dengan penggunaan aset yang disewakan. leased assets.
10. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 10. CLAIMS FOR TAX REFUNDS
2024 2023
Perseroan: The Company:
Lebih bayar Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax (CIT) overpayment
(PPh Badan) tahun pajak 2016 - 17,670 for fiscal year 2016
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2018 7,231 44,982 CIT overpayment for fiscal year 2018
Lebih bayar PPN Badan tahun pajak 2018 13,395 28,495 VAT overpayment for fiscal year 2018
Tagihan cukai tahun pajak 2023 2,530 - Excise collection for fiscal year 2023
Pengembalian cukai tahun pajak 2024 1,974 - Excise refund for fiscal year 2024
25,130 91,147
Entitas anak: The sub sidiaries:
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2018 - 5,077 CIT overpayment for fiscal year 2018
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2023 14,218 14,218 CIT overpayment for fiscal year 2023
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2024 6,964 - CIT overpayment for fiscal year 2024
21,182 19,295
Jumlah 46,312 110,442 Total
Klaim pengembalian pajak, bagian lancar (3,025) (58,979) Claims for tax refunds, current portion
Klaim pengembalian pajak, bagian tidak lancar 43,287 51,463 Claims for tax refunds, non-current portion
PPh Badan Perseroan tahun pajak 2016 The Company’s CIT for fiscal year 2016
Pada tanggal 4 Februari 2021, Perseroan menerima On 4 February 2021, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT
DJP No.00008/206/16/092/21 terkait dengan PPh No.00008/206/16/092/21 for its CIT for year 2016 that
Badan untuk tahun 2016 sebesar Rp19.947. Pada states an underpayment amounting to Rp19,947. On
tanggal 27 April 2021, Perseroan mengajukan surat 27 April 2021, the Company filed an objection letter to
keberatan ke DJP sebesar Rp17.919 dan sisanya DGT amounting to Rp17,919 and the difference of
sebesar Rp2.027 dicatat sebagai beban pajak pada Rp2,027 was charged as tax expense in 2021 profit or
laba rugi tahun 2021. Pada tanggal 18 April 2022, loss. On 18 April 2022, through its decree No.KEP-
Perseroan menerima surat keputusan keberatan 0374/KEB/PJ/WPJ.19/2022, DGT partially approved the
No.KEP-0374/KEB/PJ/WPJ.19/2022, DJP Company’s objection amounting to Rp247. On
memutuskan menerima sebagian keberatan wajib 14 June 2022, the Company filed an appeal to tax court
pajak sebesar Rp247. Pada tanggal 14 Juni 2022, on the rejected objection amounting to Rp17,670 and
Perseroan mengajukan permohonan banding kepada the difference was charged as tax expense in 2022 profit
Pengadilan Pajak atas keberatan pajak yang ditolak or loss.
dengan nilai sebesar Rp17.670 dan sisanya dicatat
sebagai beban pajak pada laba rugi tahun 2022.
31
Page 129
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 4 April 2024, melalui surat keputusan No. On 4 April 2024, through its decree No. PUT-
PUT-005970.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2024, 005970.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2024, the Tax Court
Pengadilan Pajak menyetujui permohonan banding approved the Company's appeal. On 3 June 2024, the
Perseroan. Pada tanggal 3 Juni 2024, Perseroan telah Company has received the tax refund amounting to
menerima pengembalian pajak sebesar Rp14.996 dan Rp14,996 and the difference of Rp2,674 was charged
atas selisihnya sebesar Rp2.674 dicatat sebagai as tax expense in 2024 profit or loss. On 9 July 2024,
beban pajak pada laba rugi tahun 2024. Pada tanggal DGT filed judicial review on the approved tax appeal,
9 Juli 2024, DJP mengajukan peninjauan kembali atas and the Company filled contra-memorandum against the
banding pajak yang disetujui, dan Perseroan telah mentioned judicial review. As of the issuance of
mengajukan kontra memori peninjauan kembali consolidated financial statements, no decision has been
kepada Pengadilan Pajak. Sampai dengan issued by the Tax Court on the judicial review filed by
diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian, belum the DGT.
ada keputusan yang dikeluarkan oleh Pengadilan
Pajak atas peninjauan kembali yang diajukan DJP.
PPh Pasal 23 dan 26 Perseroan tahun pajak 2016 The Company’s Income Tax Article 23 and 26 for fiscal
year 2016
Pada tanggal 4 Februari 2021, Perseroan menerima On 4 February 2021, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT No.
DJP No. 00004/240/16/415/21 terkait dengan pajak 00004/240/16/415/21 for its income tax art 23/26 for
penghasilan final pasal 23/26 untuk tahun 2016 year 2016 amounting to Rp11,830. On 29 April 2021, the
sebesar Rp11.830. Pada tanggal 29 April 2021, Company filed an objection letter to DGT for dispute
Perseroan mengajuan surat keberatan ke DJP dengan amounting to Rp11,830. In June 2022, through its
nilai sebesar Rp11.830. Pada bulan Juni 2022, melalui decree No. KEP-00294/KEB/PJ/WPJ.19/2022, DGT has
surat keputusan No. KEP- rejected the Company’s objection, however, they
00294/KEB/PJ/WPJ.19/2022, DJP menolak keberatan reduced the WHT from Rp11,830 to nil. On 14 April
wajib pajak terkait, namun mengurangkan jumlah pajak 2022, the Company has received the tax refund
yang masih harus dibayar dari semula sebesar amounting to Rp11,830. The Company decided to file
Rp11.830 menjadi nihil. Pada tanggal 14 April 2022, appeal to Tax Court on the rejected objection.
Perseroan telah menerima pengembalian pajak
sebesar Rp11.830. Perseroan memutuskan untuk
mengajukan permohonan banding kepada Pengadilan
Pajak atas keberatan pajak yang ditolak.
Pada tanggal 4 April 2024, melalui surat keputusan No. On 4 April 2024, through its decree No. PUT-
PUT-005972.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2024, 005972.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2024, the Tax Court
Pengadilan Pajak menyetujui permohonan banding approved the Company's appeal. On 9 July 2024 DGT,
Perseroan. Pada tanggal 9 Juli 2024, DJP mengajukan filled judicial review on the approved tax appeal result,
peninjauan kembali atas banding pajak yang disetujui, and the Company filed contra-memorandum against the
dan Perseroan telah mengajukan kontra memori mentioned proposed judicial review. As of the issuance
peninjauan kembali kepada Pengadilan Pajak. Sampai of consolidated financial statements, no decision has
dengan diterbitkannya laporan keuangan been issued by the Tax Court on the judicial review filed
konsolidasian, belum ada keputusan yang dikeluarkan by the DGT.
oleh Pengadilan Pajak atas peninjauan kembali yang
diajukan DJP.
PPh Badan Perseroan tahun pajak 2018 The Company’s CIT for fiscal year 2018
Pada tanggal 25 Januari 2023, Perseroan menerima On 25 January 2023, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT No.
DJP No. 00001/206/18/092/23 terkait dengan PPh 00001/206/18/092/23 for its CIT for year 2018 that states
Badan untuk tahun 2018 sebesar Rp73.894. Pada an underpayment amounting to Rp73,894. On
tanggal 20 April 2023, Perseroan mengajukan surat 20 April 2023, the Company filed an objection letter to
keberatan ke DJP sebesar Rp73.894. Kemudian pada DGT amounting to Rp73,894. Subsequently, on 19
tanggal 19 Februari 2024, melalui surat keputusan February 2024, through its decree No.KEP-
keberatan No.KEP-00049/KEB/PJ/WPJ.19/2024, DJP 00049/KEB/PJ/WPJ.19/2024, DGT partially approved
memutuskan menerima sebagian keberatan wajib the Company’s objection and reduce the underpayment
pajak dan mengurangkan jumlah pajak yang masih from Rp73,894 to Rp36,143. The Company recorded
harus dibayar yang dari semula sebesar Rp73.894 the amount of approved objection amounting to
menjadi Rp36.143. Perseroan mencatat jumlah Rp37,751 as part of Current Assets. The Company
keberatan yang diterima sebesar Rp37.751 sebagai charged tax expense amounting to Rp28,912 in 2023
bagian dari Aset Lancar. Perseroan mencatat beban profit or loss.
pajak sebesar Rp28.912 pada laba rugi tahun 2023.
32
Page 130
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 19 Maret 2024, Perseroan telah On 19 March 2024, the Company has received the tax
menerima pengembalian pajak sebesar Rp37.751. refund amounting to Rp37,751. On 23 July 2024 the
Pada tanggal 23 Juli 2024, Perusahaan mengajukan Company filed tax appeal amounting to Rp7,231 on the
banding sebesar Rp7.231 atas keberatan pajak yang rejected tax objection. As of the issuance of
ditolak. Sampai dengan diterbitkannya laporan consolidated financial statements, no decision has been
keuangan konsolidasian, belum ada keputusan yang issued by the Tax Court on the appeal filed by the
dikeluarkan oleh Pengadilan Pajak atas banding yang Company.
diajukan oleh Perusahaan.
PPN Perseroan tahun pajak 2018 The Company’s VAT for fiscal year 2018
Pada tanggal 25 Januari 2023, Perseroan menerima On 25 January 2023, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT
DJP No.00007/207/18/092/23 dan No. 00007/207/18/092/23 and No.00002/107/18/092/23 for
00002/107/18/092/23 terkait dengan PPN dan Surat its VAT and Tax Bill Letter for year 2018 that states an
Tagihan Pajak untuk tahun 2018 sebesar Rp26.783 underpayment amounting to Rp26,783 and Rp1,855,
dan Rp1.855. Pada tanggal 20 April 2023, Perseroan respectively. On 20 April 2023, the Company filed an
mengajukan surat keberatan ke DJP sebesar objection letter to DGT amounting to Rp28,495 and the
Rp28.495 dan sisanya sebesar Rp143 dicatat difference of Rp143 was charged as tax expense in 2023
sebagai beban pajak pada laba rugi tahun 2023. profit or loss. Subsequently, on 19 February 2024,
Kemudian pada tanggal 19 Februari 2024, melalui through its decree No. KEP-
surat keputusan keberatan No. KEP- 00049/KEB/PJ/WPJ.19/2024, DGT partially approved the
00050/KEB/PJ/WPJ.19/2024, DJP memutuskan Company’s objection and reduce the underpayment from
menerima sebagian keberatan wajib pajak dan Rp26,783 to Rp11,683. The Company recorded the
mengurangkan jumlah pajak yang masih harus amount of approved objection and certain portion of Tax
dibayar yang dari semula sebesar Rp26.783 menjadi Bill Letter amounting to Rp16,151 as part of Current
Rp11.683. Perseroan mencatat jumlah keberatan Assets.
yang diterima dan sebagian Surat Tagihan Pajak
sebesar Rp16.151 sebagai bagian dari Aset Lancar.
Pada tanggal 15 Maret 2024, Perseroan telah On 15 March 2024, the Company has received the tax
menerima pengembalian pajak sebesar Rp15.100, refund amounting to Rp15,100, while the remaining
sedangkan sisanya sebesar Rp1.051 masih terutang. Rp1,051 is still outstanding. On 5 September 2024 the
Pada tanggal 5 September 2024, Perseroan Company filed tax appeal amounting to Rp12,344 for the
mengajukan banding sebesar Rp12.344 atas rejected tax objection. As of the issuance of consolidated
keberatan pajak yang ditolak. Sampai dengan financial statements, no decision has been issued by the
diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian, Tax Court on the appeal filed by the Company.
belum ada keputusan yang dikeluarkan oleh
Pengadilan Pajak atas banding yang diajukan oleh
Perseroan.
33
Page 131
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tagihan cukai tahun pajak 2023 Excise collection for fiscal year 2023
Pada tanggal 22 Agustus 2024, Perseroan menerima On 22 August 2024, the Company received Excise
Surat Tagihan Cukai No. STCK-1- Collection Letter No. STCK-1-27/KBC.0702/2024, STCK-
27/KBC.0702/2024, STCK-1-28/KBC.0702/2024, dan 1-28/KBC.0702/2024, and 0000024/KBC.1107/2024 for
0000024/KBC.1107/2024 atas Pembebasan Cukai its Excise for year 2023 that states an administration
Tahun 2023 yang menyatakan sanksi administrasi sanction amounting to Rp107, Rp557, and Rp1,866,
masing-masing sebesar Rp107, Rp557, dan respectively. On 9 and 20 September 2024, the Company
Rp1.866. Pada tanggal 9 dan 20 September 2024, filed objection letters to DGT. Subsequently,
Perseroan mengajukan surat keberatan. Selanjutnya, on 30 October 2024, through its decree
pada tanggal 30 Oktober 2024, melalui surat No. KEP-00036/BC/WBC.07/KBT/2024 and
keputusan No. KEP-00036/BC/WBC.07/KBT/2024 KEP-00037/BC/WBC.07/KBT/2024, DGT reject the
dan KEP-00037/BC/WBC.07/KBT/2024, DJP Company’s objection amounting to Rp107 and Rp557. On
menolak keberatan Perseroan sebesar Rp107 dan 4 November 2024, through its decree No. KEP-
Rp557. Pada tanggal 4 November 2024, melalui surat 01003/BC/WBC.11/KBT/2024, DGT reject the
keputusan No. KEP-01003/BC/WBC.11/KBT/2024, Company’s objection amounting to Rp1,866. On 19
DJP menolak keberatan Perseroan sebesar Rp1.866. December 2024, the Company filed appeal tax appeal for
Pada tanggal 19 Desember 2024, Perseroan the tax objection result. As of the issuance of
mengajukan permohonan banding atas hasil consolidated financial statements, no decision has been
keberatan pajak tersebut. Sampai dengan issued by the Tax Court on the appeal filed by the
diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian, Company.
belum ada keputusan yang dikeluarkan oleh
Pengadilan Pajak atas peninjauan kembali yang
Persersoan.
Pengembalian cukai tahun pajak 2024 Excise refund for fiscal year 2024
Pada tanggal 12 Desember 2024, Perseroan On 12 December 2024, the Company submitted
mengajukan permohonan pengembalian cukai ke application for excise refund to DGT amounting to IDR
DJP sebesar Rp1.974. Pada tanggal 30 December 1,974. On 30 December 2024, through decree No. KEP-
2024, melalui surat keputusan No. KEP- 569/KBC.0702/2024, the Minister of Finance approved
569/KBC.0702/2024, Menteri Keuangan menyetujui the Company's excise refund application amounting to
permohonan pengembalian cukai Perseroan sebesar Rp1,974. On 21 January 2025, the Company has
Rp1,974. Pada tanggal 21 Januari 2025, Perseroan received the excise refund amounting to Rp1,974.
telah menerima pengembalian cukai sebesar
Rp1.974.
PPh Badan MBIN tahun pajak 2018 MBIN’s CIT for fiscal year 2018
Pada tanggal 18 Mei 2020, MBIN telah menerima Surat On 18 May 2020, MBIN received Underpayment Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari DJP Assessment Letter from DGT No.00004/206/18/056/20
No.00004/206/18/056/20 tertanggal 22 April 2020 dated 22 April 2020 for its CIT for year 2018 that states
terkait dengan PPh Badan untuk tahun 2018 sebesar an underpayment amounting to Rp2,687 (MBIN claimed
Rp2.687 (MBIN mengklaim lebih bayar sebesar overpayment amounted to Rp2,390, the difference with
Rp2.390, selisih nilai tercatat sebesar Rp38 carrying amount of Rp38 charged in 2020 profit and loss).
dibebankan pada laba rugi 2020). Pada tanggal 17 Juli On 17 July 2020, MBIN filed an objection letter amounting
2020, MBIN mengajukan surat keberatan dengan nilai to Rp5,077. In July 2021, through its decision letter, DGT
sebesar Rp5.077. Pada bulan Juli 2021, melalui surat rejected MBIN’s objection letter. On 13 October 2021,
keputusannya, DJP menolak surat keberatan MBIN. MBIN submitted the appeal to the Tax Court. On 7
Pada tanggal 13 Oktober 2021, MBIN menyampaikan December 2023, through its decree No.PUT-
permohonan banding kepada Pengadilan Pajak. Pada 01125.15/2021/PP/M.IIIB Tahun 2023, the Tax Court
tanggal 7 Desember 2023, Pengadilan Pajak melalui accepted the appeal submitted by MBIN. MBIN recorded
surat keputusan No.PUT-01125.15/2021/PP/M.IIIB the amount of approved appeal amounting to Rp5,077 as
Tahun 2023 menerima permohonan banding yang part of Current Assets as of 31 December 2023. On 18
diajukan MBIN. MBIN mencatat nilai banding yang January 2024, the Company has received the tax refund
diterima sebesar Rp5.077 sebagai bagian dari Aset amounting to Rp5,077.
Lancar pada tanggal 31 Desember 2023. Pada tanggal
18 Januari 2024, Perseroan telah menerima
pengembalian pajak sejumlah Rp 5.077.
PPh Badan TPI tahun pajak 2023 dan 2024 TPI’s CIT for fiscal year 2023 and 2024
Klaim pengembalian pajak merupakan klaim Claims for tax refund represents claims for income taxes
pengembalian pajak penghasilan yang sedang dalam refund that are under tax audit process (fiscal year 2023),
proses pemeriksaan pajak (tahun fiskal 2023), while for fiscal year 2024, the tax audit not yet started.
34
Page 132
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
sedangkan untuk tahun fiskal 2024, pemeriksaan The refunds are expected to be received more than one
pajaknya belum dimulai. Pengembaliannya diharapkan year after reporting date.
akan diterima lebih dari satu tahun setelah tanggal
pelaporan.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2024 2023
Berdasarkan pemasok By supplier
Pihak ketiga 259,748 205,576 Third parties
Pengaturan pembiayaan pemasok (Catatan 34) 11,674 12,746 Supplier finance arrangements (Note 34)
Pihak berelasi (Catatan 29) 4,389 23,594 Related parties (Note 29)
Jumlah 275,811 241,916 Total
Berdasarkan umur (hari) By age (days) category
Belum jatuh tempo 275,387 235,296 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 424 6,620 1 - 30 days
Jumlah 275,811 241,916 Total
Berdasarkan mata uang By currency
Rupiah 182,235 161,599 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 47,445 33,531 United States Dollar
Euro Eropa 44,041 42,726 European Euro
Poundsterling Britania Raya 2,090 4,060 Great Britain Poundsterling
Jumlah 275,811 241,916 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from local
bahan baku utama dan pembantu, baik dari pemasok and foreign suppliers, in 2024 and 2023 have credit
dalam maupun luar negeri di tahun 2024 dan 2023 terms of 30 to 180 days and 30 to 120 days,
masing-masing berkisar 30 sampai dengan 180 hari respectively.
dan 30 sampai dengan 120 hari.
12. PINJAMAN DAN FASILITAS BANK 12. LOAN AND BANK FACILITIES
Citibank N.A., cabang Jakarta Citibank N.A., Jakarta branch
Pada tanggal 27 Juli 2011, Perseroan menandatangani On 27 July 2011, the Company entered into borrowing
perjanjian fasilitas pinjaman dengan Citibank N.A., facility agreements with Citibank N.A., Jakarta branch,
cabang Jakarta, yang terdiri dari cerukan, bank which consists of bank overdraft, bank guarantee, short-
garansi, pinjaman bank jangka pendek dan fasilitas term bank loan and trade payable and trade receivable
pendanaan utang dagang dan piutang dagang. Pada financing facilities. On 4 September 2018, this
tanggal 4 September 2018, dilakukan amendemen agreement was amended to include PT Tirta Prima
untuk menambahkan PT Tirta Prima Indonesia sebagai Indonesia as the borrower. The available maximum
debitur. Fasilitas maksimum yang tersedia sebesar facility amounted to Rp500,000 until 4 September 2025.
Rp500.000 sampai dengan 4 September 2025. The facility is available from the date of the agreement to
Fasilitas tersedia dari tanggal perjanjian sampai 1 (one) year period and will be automatically extended
dengan periode 1 (satu) tahun dan akan diperpanjang continuously for 1 (one) year period.
terus-menerus untuk periode 1 (satu) tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup menggunakan As of 31 December 2024, the Group utilized bank
fasilitas bank (termasuk pinjaman bank jangka facilities (include short-term bank loan) amounting to
pendek) sebesar Rp825 dan USD26,890 (setara Rp825 and USD26,890 (equivalent to Rp435).
dengan Rp435).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup menggunakan As of 31 December 2023, the Group utilized bank
fasilitas bank (termasuk pinjaman bank jangka facilities (include short-term bank loan) amounting to
pendek) sebesar Rp200,925 dan USD30,184 (setara Rp200,925 and USD30,184 (equivalent to Rp465).
dengan Rp465).
Saldo pinjaman bank jangka pendek pada tanggal The short-term bank loan balance as of 31 December
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- 2024 and 31 December 2023 amounted to nil and
masing sebesar nihil dan Rp200.000. Rp200,000, respectively.
35
Page 133
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat suku bunga kontraktual pinjaman bank jangka The contractual interest rates of short-term bank loan in
pendek di tahun 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 are 6,44%-6.76% and 5.29%-6.45%,
sebesar 6,44%-6,76% dan 5,29%-6,45%. respectively.
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta branch
Pada tanggal 12 Juni 2014, Perseroan On 12 June 2014, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with Deutsche Bank AG,
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta, yang terdiri dari Jakarta branch, which consists of bank guarantee,
bank garansi, pinjaman bank jangka pendek dan short-term bank loan and bank overdraft facilities.
fasilitas cerukan.
Fasilitas maksimum yang tersedia sebesar Rp50.000 The available maximum facility amounted to Rp50,000
sampai tanggal 30 April 2025. until 30 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As of 31 December 2024 and 2023, the Company has
tidak menggunakan fasilitas bank tersebut. not utilized any of the bank facilities.
PT Bank HSBC Indonesia, cabang Jakarta PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta branch.
Pada tanggal 9 Desember 2009, Perseroan On 9 December 2009, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank HSBC
PT Bank HSBC Indonesia, cabang Jakarta. Perjanjian Indonesia, Jakarta branch. The latest agreement was
terakhir dibuat pada tanggal 28 Agustus 2017 yang made on 28 August 2017 stating the validity of the
menyatakan keabsahan perjanjian untuk satu tahun agreement for one year and shall be renewed
dan akan diperbarui terus-menerus kecuali bank continuously unless the bank cancels, ceases or
membatalkan, menghentikan atau membebaskan discharges in writing the Company from its obligation
Perseroan dari kewajibannya berdasarkan perjanjian under this agreement.
ini.
Jumlah maksimum fasilitas bank garansi, pinjaman Total maximum facility for bank guarantee, short-term
bank jangka pendek, dan fasilitas cerukan bank yang bank loan, and bank overdraft facilities in 2024 and
tersedia di tahun 2024 dan 2023 masing-masing 2023 amounted to Rp562,620 until 9 February 2026
sebesar Rp562.620 sampai tanggal 9 Februari 2026 and Rp555,160 until 9 February 2025, respectively.
dan Rp555.160 sampai tanggal 9 Februari 2025
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, Perseroan telah menggunakan fasilitas bank Company utilized the bank facility (include short-term
(termasuk pinjaman bank jangka pendek) masing- bank loan) amounting to Rp308,346 and Rp346,058,
masing sebesar Rp308.346 dan Rp346.058. respectively.
Saldo pinjaman bank jangka pendek pada tanggal The short-term bank loan balance as of 31 December
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- 2024 and 31 December 2023 amounted to Rp50,000
masing sebesar Rp50.000 dan Rp100.000. and Rp100,000, respectively.
Tingkat suku bunga kontraktual pinjaman bank jangka The contractual interest rates of short-term bank loan in
pendek di tahun 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 are 6.44%-6.75% and 6.44%-6.45%,
sebesar 6,44%-6,75% dan 6,44%-6,45%. respectively.
PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang Jakarta PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 15 Januari 2018, Perseroan On 15 January 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank BNP Paribas
PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang Jakarta. Indonesia, Jakarta branch. The total available
Jumlah maksimum fasilitas yang tersedia sejumlah maximum facility amounted to Rp200,000 until 30 April
Rp200.000 sampai tanggal 30 April 2025. 2025.
Saldo pinjaman bank jangka pendek pada tanggal The short-term bank loan balance as of 31 December
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- 2024 and 31 December 2023 amounted to Rp150,000,
masing sebesar Rp150.000 dan Rp50.000. and Rp50,000, respectively.
Tingkat suku bunga kontraktual pinjaman bank jangka The contractual interest rates of short-term bank loan in
pendek di tahun 2024 dan 2023 sebesar 6,30%-7,28% 2024 and 2023 are 6.30%-7.28% and 6.24% - 6.44%,
dan 6,24%-6,44%. respectively.
36
Page 134
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank ANZ Indonesia, cabang Jakarta PT Bank ANZ Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 5 Oktober 2023, Perseroan On 5 October 2023, the Company signed a borrowing
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan facility agreement with PT Bank ANZ Indonesia, Jakarta
PT Bank ANZ Indonesia, cabang Jakarta. Jumlah branch. The total available maximum facility loan and
fasilitas maksimum pinjaman dan fasilitas cerukan bank overdraft facilities amounted to Rp100,000 until
bank yang tersedia sejumlah Rp100.000 sampai 31 July 2025.
tanggal 31 Juli 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
2023, Perseroan tidak menggunakan fasilitas bank Company has not utilized any of the bank facilities.
tersebut.
13. UTANG PAJAK 13. TAXES PAYABLE
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan The Company
PPh Pasal 25 23,335 14,779 Income tax Article 25
PPh Pasal 29 78,972 74,334 Income tax Article 29
102,307 89,113
Entitas anak Sub sidiaries
PPh Pasal 25 5,901 6,110 Income tax Article 25
PPh Pasal 29 49,012 17,850 Income tax Article 29
54,913 23,960
Jumlah 157,220 113,073 Total
Pajak-pajak lainnya Other taxes
Perseroan The Company
PPh Pasal 21 431 1,636 WHT Article 21
PPh Pasal 23/26 416 317 WHT Article 23/26
Pajak pertambahan nilai 4,383 10,893 Value added tax
5,230 12,846
Entitas anak Sub sidiaries
PPh Pasal 21 518 1,078 WHT Article 21
PPh Pasal 23/26 869 952 WHT Article 23/26
Pajak pertambahan nilai 9,506 10,120 Value added tax
10,893 12,150
Jumlah 16,123 24,996 Total
14. JAMINAN EMBALASI 14. DEPOSIT ON CONTAINERS
Jaminan embalasi dengan jumlah tercatat pada Deposit on containers with a carrying amount of
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 Rp150,102 and Rp155,223 as of 31 December 2024
masing-masing sebesar Rp150.102 dan Rp155.223 and 31 December 2023, respectively, represents
merupakan uang jaminan atas kemasan (botol, keg, returnable packaging (bottles, kegs, CO2 cylinders and
tabung CO2 dan krat) yang diterima dari pihak ketiga crates) deposits received from third parties and will be
dan akan dikembalikan pada saat kemasan tersebut refunded when the packaging is returned.
dikembalikan.
15. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 15. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
Merupakan nilai wajar dari kontrak valuta berjangka This account represents fair value from forward
dengan berbagai bank sebagai berikut: exchange contracts with various banks as follows:
2024 2023
Nilai wajar Nilai wajar
Jumlah nosional/ bersih/ Jumlah nosional/ bersih/
Total notional Net fair Total notional Net fair
amount value amount value
Aset derivatif - - 114,822 1,434) Derivative assets
Liabilitas derivatif 21,560 (94) 23,770 (194) Derivative liabilities
37
Page 135
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Instrumen keuangan derivatif Grup tidak memenuhi The Group’s derivative financial instruments did not
persyaratan akuntansi lindung nilai karena persyaratan qualify for hedge accounting because the requirements
untuk penerapan akuntansi lindung nilai tidak for the application of hedge accounting were not met.
terpenuhi. Perubahan atas nilai wajar dari instrumen The changes in the fair value of these derivative
keuangan derivatif diakui dalam laporan laba rugi dan instruments are recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada statement of profit or loss and other comprehensive
tahun berjalan. income for the respective year.
Kontrak valuta berjangka pada tanggal 31 Desember The outstanding forward exchange contracts as of 31
2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut December 2024 and 31 December 2023 were as
(USD dan EUR dalam nilai penuh): follows (USD and EUR are in full amount):
31 Desember 2024: 31 December 2024:
Membeli dari PT Bank ANZ Indonesia, cabang Jakarta To buy from PT Bank ANZ Indonesia, Jakarta branch
sebesar USD600.000 untuk Rp9.717, tanggal amounting to USD600,000 for Rp9,717, contract
penyelesaian kontrak antara 14 Februari 2025 hingga settlement dates are from 14 February 2025 to 14
14 Maret 2025. March 2025.
Membeli dari PT Bank JP Morgan Indonesia, cabang To buy from PT Bank JP Morgan Indonesia, Jakarta
Jakarta sebesar EUR700.000 untuk Rp11.843, tanggal branch amounting to EUR700,000 for Rp11,843,
penyelesaian adalah 14 Maret 2025. contract settlement date is 14 March 2025.
31 Desember 2023: 31 December 2023:
Membeli dari PT Bank ANZ Indonesia, cabang To buy from PT Bank ANZ Indonesia, Jakarta branch:
Jakarta:
USD1.000.000 untuk Rp15.397, tanggal USD1,000,000 for Rp15,397, contract settlement
penyelesaian kontrak antara 15 Januari 2024 dates are from 15 January 2024 to 16 April 2024.
hingga 16 April 2024.
EUR4.200.000 untuk Rp70.823, tanggal EUR4,200,000 for Rp70,823, contract settlement
penyelesaian kontrak antara 15 Januari 2024 dates are from 15 January 2024 to 16 April 2024.
hingga 16 April 2024.
Membeli dari PT Bank HSBC Indonesia, cabang To buy from PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta branch
Jakarta sebesar USD1.030.000 untuk Rp16.063, amounting to USD1,030,000 for Rp16,063, contract
tanggal penyelesaian kontrak antara 13 Februari 2024 settlement dates are from 13 February 2024 to 13
hingga 13 Maret 2024. March 2024.
Membeli dari PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang To buy from PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta
Jakarta sebesar EUR2.150.000 untuk Rp36.309, branch amounting to EUR2,150,000 for Rp36,309,
tanggal penyelesaian kontrak antara 13 Februari 2024 contract settlement dates are from 13 February 2024 to
hingga 13 Maret 2024. 13 March 2024.
Keuntungan bersih atas instrumen keuangan derivatif Net gain on derivative financial instruments amounted
sebesar Rp544 pada tahun 2024, disajikan sebagai to Rp544 in 2024, is presented as part of finance
bagian dari pendapatan keuangan (2023: kerugian income (2023: net loss amounting to Rp309, is
bersih sebesar Rp309, disajikan sebagai bagian dari presented as part of finance cost).
beban keuangan).
38
Page 136
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 16. ACCRUED EXPENSES AND OTHER CURRENT
UTANG LAIN-LAIN LIABILITIES
2024 2023
Iklan dan promosi 611,274 443,814 Advertising and promotions
Cukai 149,784 139,925 Excise
Transportasi 98,886 103,811 Transportation
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee
lainnya 78,511 71,760 compensation
Dividen (Catatan 20) 40,915 35,824 Dividends (Note 20)
Suku cadang 29,771 19,580 Spareparts
Royalti, jasa teknik, jasa manajemen Royalty, technical service, management service
dan jasa pengadaan (Catatan 29 and procurement service (Note 29
dan 33) 16,572 18,408 and 33)
Perolehan aset tetap (Catatan 8) 10,107 8,296 Acquisition of property, plant and equipment (Note 8)
Lainnya 150,887 131,230 Others
Jumlah 1,186,707 972,648 Total
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholders as of 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah and 31 December 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/ Jumlah modal
Number of Percentage of saham/Total
Nama pemegang saham shares ownership paid-up capital Name of stockholders
%
Heineken International B.V. 1,881,951,000 89.32 18,820 Heineken International B.V.
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 225,049,000 10.68 2,250 Public (each less than 5%)
Jumlah 2,107,000,000 100.00 21,070 Total
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara This account represents the amount received by the
harga jual dengan nilai nominal saham Perseroan Company in excess of the Rupiah par value of the
yang dijual kepada masyarakat pada tahun 1981 shares sold to the public in 1981 amounting to Rp1,802
sebesar Rp1.802 dan efek pajak yang berasal dari and tax impact resulting from business combination of
kombinasi bisnis entitas sepengendalian pada tahun entities under common control in 2024 amounting to
2024 sebesar Rp17.707. Rp17,707.
19. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on the Law of Republic of Indonesia No. 40 year
No. 40 tahun 2007, mengenai Perseroan Terbatas, 2007 on Limited Liability Companies, the Company is
Perseroan diwajibkan mengalokasikan sejumlah obliged to annually allocate certain amount of net
tertentu dari laba bersih setiap tahunnya ke dana income to a statutory reserve fund, until such statutory
cadangan hingga cadangan tersebut mencapai 20% reserve fund reaches 20% of subscribed capital. The
dari modal yang ditempatkan. Jumlah minimum yang minimum required amount to be annually allocated to
wajib dicadangkan belum ditetapkan oleh Pemerintah the statutory reserve fund has not been determined by
Indonesia. Cadangan ini harus digunakan untuk the Indonesian Government. The statutory reserve
menutup kerugian pada masa yang akan datang yang fund shall be used to cover future losses not otherwise
tidak dapat ditutup dengan saldo laba. absorbed by retained earnings.
39
Page 137
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 12 Juni Shareholders of the Company on 12 June 2024, and
2024 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta as stated in Notarial Deed No. 5 dated 12 June 2024,
Notaris No. 5 pada tanggal 12 Juni 2024, dari Irene of Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders agreed to allocate Rp10 of the
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp10 Company’s 2023 net income to the statutory reserve.
dari laba bersih Perseroan tahun 2023 sebagai
cadangan.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 23 Mei Shareholders of the Company on 23 May 2023, and as
2023 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in Notarial Deed No. 8 dated 23 May 2023, of
Notaris No. 8 pada tanggal 23 Mei 2023, dari Irene Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders agreed to allocate Rp10 of the
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp10 Company’s 2022 net income to the statutory reserve.
dari laba bersih Perseroan tahun 2022 sebagai
cadangan.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal The balance of appropriated retained earnings as of 31
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- December 2024 and 31 December 2023 amounted to
masing berjumlah Rp66 dan Rp56. Rp66 and Rp56, respectively.
20. DIVIDEN TUNAI 20. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan Based on the Circular Resolution of the Board of
pada tanggal 12 November 2024, para pemegang Directors on 12 November 2024, the Board of Directors
saham menyetujui pembagian dividen tunai interim approved the distribution of interim cash dividends to
kepada para pemegang saham berdasarkan hasil shareholders based on 2024 interim results amounting
interim operasi 2024 sebesar Rp190 (rupiah penuh) to Rp190 (full rupiah amount) per share or equivalent
per saham atau setara dengan Rp400.330. to Rp400,330.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 12 Juni Shareholders of the Company on 12 June 2024, and
2024 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta as stated in Notarial Deed No. 5 dated 12 June 2024,
Notaris No. 5 ada tanggal 12 Juni 2024, dari Irene of Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders approved the distribution of final cash
menyetujui pembagian dividen tunai final kepada dividends to shareholders amounting to Rp396 (full
para pemegang saham sebesar Rp396 (Rupiah Rupiah amount) per share or equivalent to Rp834,372.
penuh) per saham atau setara dengan Rp834.372.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Perseroan pada Based on the Circular Resolution of the Board of
tanggal 3 November 2023, para pemegang saham Directors of the Company on 3 November 2023, the
menyetujui pembagian dividen tunai interim kepada Board of Directors approved the distribution of interim
para pemegang saham berdasarkan hasil interim cash dividends to shareholders based on 2023 interim
operasi 2023 sebesar Rp110 (rupiah penuh) per results amounting to Rp110 (full rupiah amount) per
saham atau setara dengan Rp231.770. share or equivalent to Rp231,770.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 23 Mei Shareholders of the Company on 23 May 2023, and as
2023 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in Notarial Deed No. 8 dated 23 May 2023, of
Notaris No. 8 ada tanggal 23 Mei 2023, dari Irene Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders approved the distribution of final cash
menyetujui pembagian dividen tunai final kepada dividends to shareholders amounting to Rp245 (full
para pemegang saham sebesar Rp245 (Rupiah Rupiah amount) per share or equivalent to Rp516,215.
penuh) per saham atau setara dengan Rp516.215.
Utang dari deklarasi dividen yang masih belum Outstanding declared dividends payable amounted to
dibayarkan adalah sebesar Rp40.915 dan Rp35.824, and Rp40,915 and Rp35,824 as of 31 December 2024
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 31 December 2023, respectively.
31 Desember 2023.
40
Page 138
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES
2024 2023
Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:
Lokal 3,372,715 3,309,820 Local
Ekspor 4,808 5,633 Export
Penjualan ekspor ke pihak berelasi (Catatan 29) 6,446 6,829 Export sales to related parties (Note 29)
Jumlah 3,383,969 3,322,282 Total
Penjualan bersih berdasarkan
kelompok produk: Net sales b y product group:
Alkohol 3,076,256 3,028,321 Alcoholic
Non-Alkohol 307,713 293,961 Non-Alcoholic
Jumlah 3,383,969 3,322,282 Total
Pelanggan utama dengan nilai penjualan bersih Major customers for which the net sales value
melebihi 10% dari nilai penjualan bersih exceeded 10% of the consolidated net sales is
konsolidasian adalah PT Bintang Bali Indah sebesar PT Bintang Bali Indah amounting to Rp939,289 at
Rp939.289 pada tanggal 31 Desember 2024 (31 31 December 2024 (31 December 2023: Rp923,297).
Desember 2023: Rp923.297).
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2024 2023
Bahan baku dan bahan kemasan
yang digunakan 612,045 576,150 Raw materials and packaging used
Biaya upah langsung 84,464 78,477 Direct lab or cost
Biaya pabrikasi 608,058 636,028 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 1,304,567 1,290,655 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam pengolahan Goods in process
Awal tahun 15,769 21,058 At b eginning of year
Akhir tahun (24,052) (15,769) At end of year
Biaya pokok produksi 1,296,284 1,295,944 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 57,953 64,163 At b eginning of year
Akhir tahun (65,671) (57,953) At end of year
Jumlah 1,288,566 1,302,154 Total
Tidak ada pembelian material dari pihak berelasi dan There were no materials purchased from a related
pemasok tunggal yang melebihi 10% dari jumlah party and a single supplier which exceeded 10% of the
penjualan bersih konsolidasian. total consolidated net sales.
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
2024 2023
Promosi 231,013 229,742 Promotion
Gaji dan kompensasi karyawan lainnya 100,648 95,375 Salaries and other employee compensation
Lain-lain 38,044 35,992 Others
Jumlah 369,705 361,109 Total
41
Page 139
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan kompensasi karyawan lainnya 107,639 109,105 Salaries and other employee compensation
Penyusutan dan amortisasi 17,393 19,540 Depreciation and amortization
Perjalanan, komunikasi, jasa professional Travelling, communications, professional
dan lain-lain 136,825 121,034 fees and others
Jumlah 261,857 249,679 Total
25. PAJAK PENGHASILAN 25. INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of the
following:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perseroan The Company
Pajak kini 243,476 222,289 Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun Adjustment for prior years
sebelumnya 932 26,844
Sub-jumlah 244,408 249,133 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 115,780 75,764 Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun Adjustment for prior years
sebelumnya (2,992) (3,960)
Sub-jumlah 112,788 71,804 Sub-total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perseroan (13,715) 465 The Company
Entitas anak (37,803) 9,851 Subsidiaries
Sub-jumlah (51,518) 10,316 Sub-total
Jumlah 305,678 331,253 Total
42
Page 140
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak yang The reconciliation between profit before tax as shown
ditunjukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran other comprehensive income with estimated taxable
laba kena pajak dan beban pajak kini Perseroan pada income and current tax expense of the Company in
tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 1,447,924 1,397,720 Consolidated profit before tax
Eliminasi 345,360 125,926 Elimination
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiaries' profit before
entitas anak (372,790) (371,087) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan
Perseroan 1,420,494 1,152,559 The Company's profit before income tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Deviden (349,650) (136,863) Dividend
Tunjangan karyawan 246 3,315 Employee benefits
Perjamuan, sumbangan, dan lainnya 19,873 10,235 Entertainment, donations, and others
Pendapatan bunga (14,014) (5,635) Interest income
Jumlah perbedaan permanen (343,545) (128,948) Total permanent differences
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 20,560 10,997 Depreciation of property, plant and equipment
Liabilitas imbalan kerja (232) (61) Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain Accrued bonus and
yang masih harus dibayar 1,623 (2,820) other compensation
Penyisihan persediaan slow-moving 380 4,439 Provision for slow-moving inventory
Kerugian penurunan nilai piutang usaha - 1,946 Impairment losses of trade receivables
Lainnya 7,430 (27,709) Others
Jumlah perbedaan temporer 29,761 (13,208) Total temporary differences
Laba kena pajak 1,106,710 1,010,403 Taxable profit
2024 2023
Beban pajak kini 243,476 222,289 Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan Pasal 22 (7,293) (8,249) Income tax Article 22
Pajak penghasilan Pasal 23 (4,488) (4,132) Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 24 (144) - Income tax Article 24
Pajak penghasilan Pasal 25 (152,579) (135,574) Income tax Article 25
Pajak penghasilan kurang Under payment of corporate
bayar (Catatan 13) 78,972 74,334 income tax (Note 13)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the amount
penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan of taxable income is based on preliminary calculations,
sementara, karena Perseroan belum menyampaikan as the Company has not yet submitted its corporate
Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan income tax returns.
badan.
43
Page 141
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and liability of the
Perseroan dan entitas anak adalah sebagai berikut: Company and its subsidiaries are as follows:
Diakui di Diakui di
tambahan penghasilan
modal komprehensif
Diakui di disetor/ lain/
laba rugi/ Recognized in Recognized in
1 Januari/ Recognized additional other 31 Desember/
January in profit paid-in comprehensive December
2024 or loss capital income 2024
Perseroan: The Company:
Laba belum terealisasi dalam persediaan 5,002 9,235 - - 14,237 Unrealized profits in inventories
Cukai 227 (2,068) - - (1,841) Excise tax
Liabilitas imbalan kerja 935 358 - (117) 1,176 Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain yang Accrued bonus and other
masih harus dibayar 11,541 (51) - - 11,490 compensation
Allowance for decline in value
Penyisihan penurunan nilai persediaan 1,557 84 - - 1,641 of inventories
Allowance for losses of
Penyisihan penurunan piutang usaha 428 (221) - - 207 trade receivables
Lain-lain 593 1,855 - - 2,448 Others
Aset tetap (110,849) 4,523 - - (106,326) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities of
- bersih (90,566) 13,715 - (117) (76,968) the Company - net
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (9,607) 675 - (2) (8,934) Deferred tax liabilities - net
Total Liabilitas pajak tangguhan Total consolidated deferred tax
konsolidasian - bersih (100,173) 14,390 - (119) (85,902) liabilities – net
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak tangguhan - bersih 130,614 37,128 17,707 (30) 185,419 Deferred tax assets - net
Total aset pajak tangguhan Total consolidated deferred
konsolidasian - bersih 130,614 37,128 17,707 (30) 185,419 tax assets – net
Diakui di
penghasilan
komprehensif
Diakui di lain/
laba rugi/ Recognized in
1 Januari/ Recognized other 31 Desember/
January in profit comprehensive December
2023 or loss income 2023
Perseroan: The Company:
Laba belum terealisasi dalam persediaan 357 4,645 - 5,002 Unrealized profits in inventories
Cukai 2,432 (2,205) - 227 Excise tax
Liabilitas imbalan kerja 925 (13) 23 935 Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain yang Accrued bonus and other
masih harus dibayar 12,161 (620) - 11,541 compensation
Allowance for decline in value
Penyisihan penurunan nilai persediaan 580 977 - 1,557 of inventories
Allowance for losses of
Penyisihan penurunan piutang usaha - 428 - 428 trade receivables
Lain-lain 6,689 (6,096) - 593 Others
Aset tetap (113,268) 2,419 - (110,849) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities of
- bersih (90,124) (465) 23 (90,566) the Company - net
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (9,946) 338 1 (9,607) Deferred tax liabilities - net
Total Liabilitas pajak tangguhan Total consolidated deferred tax
konsolidasian - bersih (100,070) (127) 24 (100,173) liabilities – net
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak tangguhan - bersih 140,780 (10,189) 23 130,614 Deferred tax assets - net
Total aset pajak tangguhan Total consolidated deferred
konsolidasian - bersih 140,780 (10,189) 23 130,614 tax assets – net
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group’s deferred tax assets is
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode dependent upon the availability of future taxable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset income. Management believes that these deferred tax
pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode assets are realizable in the foreseeable future.
mendatang.
44
Page 142
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan Under the taxation laws of Indonesia, the Company
dan entitas-entitas anaknya melaporkan/ and its subsidiaries submit/pay individual tax returns
menyetorkan pajak untuk setiap perusahaan sebagai on the basis of self-assessment. The tax authorities
suatu badan hukum berdasarkan sistem self- may assess or amend taxes within the statute of
assessment. Fiskus dapat menetapkan atau limitations, under prevailing regulations.
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Grup mungkin akan dipertanyakan oleh The Group’s tax positions may be challenged by the
fiskus. Posisi perpajakan Grup dibentuk atas dasar tax authorities. The Group’s tax positions are formed
teknis yang baik, sesuai dengan peraturan on sound technical bases, in compliance with the tax
perpajakan. regulations.
Penilaian ini didasarkan pada estimasi dan asumsi This assessment relies on estimates and assumptions
dan mungkin melibatkan pertimbangan mengenai and may involve judgment about future events. New
kejadian di masa depan. Informasi baru mungkin information may become available that causes
tersedia yang menyebabkan manajemen mengubah management to change its judgment. Such changes
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan will impact tax expense in the period in which such
berdampak pada beban pajak pada periode dimana determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
Rekonsiliasi antara beban pajak menurut laporan laba The reconciliations between tax expense in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
dan perhitungan beban pajak menggunakan tarif comprehensive income and tax expense calculated
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: using the applicable tax rates are as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit b efore
konsolidasian 1,447,924 1,397,720 income tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Statutory tax rate
318,543 307,498
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya (2,060) 22,884 Adjustment for prior years
316,483 330,382
Perbedaan permanen dikalikan dengan Permanent differences
tarif pajak yang berlaku at applicab le tax rate:
Tunjangan karyawan 322 1,683 Employee b enefits
Perjamuan, sumbangan dan lainnya 5,138 7,545 Entertainment, donations and others
Pendapatan bunga (8,154) (3,512) Interest income
Lainnya (8,111) (4,845) Others
Jumlah (10,805) 871 Total
Beban pajak penghasilan 305,678 331,253 Income tax expense
26. CUKAI 26. EXCISE
Perseroan menerima surat keputusan cukai dari The Company received an excise assessment letter
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai untuk sanksi from Directorate General of Customs and Excise
administratif berupa denda melalui surat tagihan for administrative penalty in form of fines
No.STCK-1-5/WBC.06/KPP.MP.02/2015 tanggal collected by Assessment Letter No.STCK-1-
19 Agustus 2015 sebesar Rp139.390 dan surat tagihan 5/WBC.06/KPP.MP.02/2015, dated 19 August 2015
No.000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015 tanggal amounting to Rp139,390 and Letter
25 Agustus 2015 sebesar Rp186.240. No.000002/WBC.10/KPP.MP.07/STCK1/2015, dated
25 August 2015 amounting to Rp186,240.
Pada tanggal 15 September 2015, Perseroan On 15 September 2015, the Company filed the
mengajukan surat keberatan atas tagihan cukai dan objection letter on excise assessments and obtained
mendapatkan surat keputusan berkurangnya decision letters that the obligations were reduced from
kewajiban perseroan masing-masing dari Rp139,390 and Rp186,240 to Rp111,852 and
Rp139.390 dan Rp186.240 menjadi Rp111.852 dan Rp108,763, respectively.
Rp108.763.
Perseroan telah membayar sebesar Rp111.852 pada The Company paid Rp111,852 on 15 December 2015
tanggal 15 Desember 2015 dan Rp108.763 pada and Rp108,763 on 27 November 2015. The payment
45
Page 143
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
tanggal 27 November 2015. Pembayaran telah was charged to the consolidated statement of profit or
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income for fiscal year
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun 2015. 2015.
Pada tanggal 16 Desember 2015, Perseroan telah On 16 December 2015, the Company submitted
mengajukan surat banding No.001/LGL/XII/2015 dan Appeal Letter No.001/LGL/XII/2015 and
No.002/LGL/XII/2015 ke Pengadilan Pajak. No.002/LGL/XII/2015 to Tax Court.
Pada tanggal 17 April 2017, Perseroan telah On 17 April 2017, the Company received the Tax
menerima surat putusan Pengadilan Pajak Decision Letters No.Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017
No.Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April dated 6 April 2017 and No. Put-
2017 dan No. Put-82078/PP/M/VIIB/20/2017 tanggal 82078/PP/M.VIIB/20/2017 dated 6 April 2017 granting
6 April 2017 yang mengabulkan permohonan the Company’s appeal amounting to
banding Perseroan masing-masing sebesar Rp111,852 and Rp108,763, respectively.
Rp111.852 dan Rp108.763.
Berdasarkan surat putusan Pengadilan Pajak Based on the Tax Decision Letters received, the
tersebut, Perseroan mengajukan permohonan Company has filed for an excise penalty refund to the
pengembalian denda cukai kepada Kantor Directorate General of Custom and Excise on 23 May
Pelayanan dan Pengawasan Bea dan Cukai tanggal 2017 and 12 June 2017 for the appeal amounting to
23 Mei 2017 dan 12 Juni 2017 masing-masing Rp108,763 and Rp111,852, respectively, which the
sebesar Rp108.763 dan Rp111.852 yang diterima Company received on 20 June 2017 and 20 July 2017,
Perseroan masing-masing pada tanggal 20 Juni respectively. The refunds received were recorded in
2017 dan 20 Juli 2017. Pengembalian dana denda the consolidated statement of profit or loss and other
cukai dicatat di laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income in 2017.
komprehensif lain konsolidasian pada tahun 2017.
Pada tanggal 14 November 2017, On 14 November 2017, the Company received a
Perseroaan menerima surat pemberitahuan notification letter No.MPK-2126/PAN.Wk/2017 from
No.MPK-2126/PAN.Wk/2017 dari Pengadilan Pajak Tax Court, submitted by Directorate General of Custom
atas permohonan peninjauan kembali dan memori and Excise, proposing a judicial review to object the
peninjauan kembali yang diajukan oleh Direktur Decision Letter No. Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017
Jenderal Bea Cukai atas putusan pengadilan dated 6 April 2017. On 13 December 2017, the
No.Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April Company filed a contra-memorandum against the
2017. Pada tanggal 13 Desember 2017 Perseroan mentioned proposed judicial review.
telah mengajukan kontra memori peninjauan kembali
kepada Pengadilan Pajak.
Pada tanggal 3 September 2018, Perseroan On 3 September 2018, the Company received a
menerima surat pemberitahuan No.PPMA- notification letter No.PPMA-3271/PAN.Wk/2018 from
3271/PAN.Wk/2018 dari Pengadilan Pajak, atas Tax Court, on copy of Supreme Court Verdict
salinan putusan Mahkamah Agung No.1238/B/PK/Pjk/2018 dated 9 July 2018 that decided
No.1238/B/PK/Pjk/2018 tanggal 9 Juli 2018, yang to reject the judicial review on Tax Court decision letter
memutuskan untuk menolak permohonan No.Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017.
peninjauan kembali atas putusan Pengadilan Pajak
No.Put-82077/PP/M.VIIB/20/2017.
Pada tanggal 6 Desember 2019, Perseroan On 6 December 2019, the Company received a
menerima surat pemberitahuan No.MPK- notification letter No.MPK-2213T/PAN.Wk/2019 from
2213T/PAN.Wk/2019 dari Pengadilan Pajak atas Tax Court, submitted by Directorate General of Custom
permohonan peninjauan kembali dan memori and Excise, proposing a judicial review to object the
peninjauan kembali yang diajukan oleh Direktur Decision Letter No. Put-82078/PP/M.VIIB/20/2017
Jenderal Bea Cukai atas putusan pengadilan dated 6 April 2017. On 30 December 2019, the
No.Put-82078/PP/M.VIIB/20/2017 tanggal 6 April Company filed a contra memorandum against the
2017. Pada tanggal 30 Desember 2019, Perseroan mentioned proposed judicial review.
mengajukan kontra memori peninjauan kembali
kepada Pengadilan Pajak.
46
Page 144
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 3 Maret 2024, Perseroan menerima On 3 March 2024, the Company received a notification
surat pemberitahuan No.PPMA-8860 T/PAN/2024 letter No.PPMA-8860 T/PAN/2024 from Tax Court, on
dari Pengadilan Pajak, atas salinan putusan copy of Supreme Court Verdict No.
Mahkamah Agung No.6600/B/PK/Pjk/2023 tanggal 6600/B/PK/Pjk/2023 dated 27 December 2023, that
27 Desember 2023, yang memutuskan untuk decided to reject the judicial review on Tax Court
menolak permohonan peninjauan kembali atas decision letter No.Put-82078/PP/M.VIIB/20/2017,
putusan Pengadilan Pajak No.Put- submitted by Directorate General of Custom and
82078/PP/M.VIIB/20/2017, atas permohonan Excise.
Direktur Jenderal Bea Cukai.
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Program Pensiun Karyawan a. Employee Pension Plan
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group provides post-employment benefits as
pasti untuk karyawan sesuai dengan peraturan required under Indonesian labor regulations and
ketenagakerjaan di Indonesia dan Peraturan Collective Labor Arrangement (CLA). For normal
Kerja Bersama (PKB). Untuk pensiun normal, pension scheme, the Group calculates and
Grup menghitung dan mengakui imbalan yang recognizes the higher of the benefits under the labor
lebih tinggi antara peraturan ketenagakerjaan dan regulations and CLA.
PKB.
Grup memiliki program iuran pasti yang dikelola The Group has a defined contribution plan which is
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Allianz Indonesia dan yang telah disahkan oleh (DPLK) Allianz Indonesia and was legalized by the
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Decree of Board of Commissioners of Indonesia
Keuangan No. KEP-7/NB.1/2016 tertanggal Financial Services Authority No. KEP-7/NB.1/2016
27 Januari 2016. Imbalan pensiun akan dated 27 January 2016. The pension benefits will
dibayarkan apabila karyawan tersebut pensiun, be paid if the employees are retired, disabled or
cacat atau meninggal dunia. Iuran untuk program passed away. Pension fund contributions are 11%
pensiun tersebut adalah sebesar 11% dari gaji of the employees’ monthly salaries, which are borne
bulanan karyawan dan menjadi beban Grup. by the Group.
Jumlah beban sehubungan dengan program iuran The total expense in relation to the defined
pasti pada tahun 2024 dan 2023 masing-masing contribution plan for 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp10.060 dan Rp10.301. Saldo utang Rp10,060 and Rp10,301, respectively. As of
iuran pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 31 December 2024 and 31 December 2023, the
Desember 2023 masing-masing sebesar nihil and related payables amounting to nil and Rp966,
Rp966 disajikan sebagai bagian dari “Beban yang respectively are presented as part of “Accrued
masih harus dibayar dan utang lain-lain – gaji dan expenses and other current liabilities – salaries and
kompensasi karyawan lainnya” (Catatan 16). other employee compensation” (Note 16).
Estimasi iuran untuk tahun 2025 adalah sebesar The expected contributions for 2025 will be
Rp8.351. Rp8,351.
Program pensiun karyawan memberikan The employee pension plan typically exposes the
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti Group to actuarial risks, such as interest risk and
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
b. Program imbalan kerja jangka panjang lain b. Other long-term employee benefits plan
Grup juga memberikan penghargaan tambahan The Group also provide additional awards to all of
kepada seluruh karyawannya yang mencapai its employees who meet certain requirements within
kriteria tertentu dalam masa kerja sesuai dengan length of service according to CLA.
PKB.
47
Page 145
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan c. The amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
Imbalan kerja jangka
Imbalan pascakerja/ panjang lain/ Other
post-employment long-term employee
b enefits b enefits Jumlah/Total
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Biaya jasa Service cost
Biaya jasa kini 2,273 1,462 154 159 2,427 1,621 Current service cost
Keuntungan jasa lalu 335 (1,562) (25) (63) 310 (1,625) Past service gains
Beban bunga neto 410 349 38 39 448 388 Net interest expense
Kerugian dari penyelesaian 27 8 2 1 29 9 Loss from settlement
(Keuntungan) kerugian bersih Recognized net actuarial
aktuarial yang diakui - - (10) 3 (10) 3 (income) loss
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined b enefit
yang diakui dalam laba rugi 3,045 257 159 139 3,204 396 cost recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto defined b enefit liab ility:
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari: from changes in:
Asumsi keuangan (264) 224 - - (264) 224 Financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (414) (12) - - (414) (12) Experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined b enefit cost
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain (678) 212 - - (678) 212 income
Jumlah 2,367 469 159 139 2,526 608 Total
d. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah d. Movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefit obligation were as follows:
Imbalan kerja jangka
Imbalan pascakerja/ panjang lain/ Other
Post-employment long-term employee
benefits b enefits Jumlah/ Total
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Kewajiban imbalan Employee b enefits
kerja - awal 6,532 6,187 703 705 7,235 6,892 ob ligation - b eginning
Biaya jasa kini 2,273 1,462 154 159 2,427 1,621 Current service cost
Biaya (keuntungan) jasa lalu 335 (1,562) (25) (63) 310 (1,625) Past service cost (income)
Biaya bunga 410 349 38 39 448 388 Interest cost
Pembayaran manfaat (231) (116) (225) (137) (456) (253) Benefits paid
Keuntungan bersih aktuarial (678) 212 - - (678) 212 Net actuarial gain
Employee b enefits
Kewajiban imbalan kerja - akhir 8,641 6,532 645 703 9,286 7,235 obligation – ending
e. Asumsi dasar 31 Desember 2024 dan 31 e. The principal actuarial assumptions as of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 31 December 2023 are as
follows:
Imbalan pascakerja/ Imbalan kerja jangka panjang lain/
post-employment benefits Other long-term employee benefits
2024 2023 2024 2023
Tabel mortalita ITM 2019 ITM 2019 ITM 2019 ITM 2019 Mortality table
Tingkat diskonto 7.15% per tahun/p.a. 6.9% per tahun/p.a. 7.10% per tahun/p.a. 6.7% per tahun/p.a. Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/p.a. 5% per tahun/p.a. 5% per tahun/p.a. 5% per tahun/p.a. Salary increases rate
Usia pensiun 57 57 57 57 Pension age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
dan kenaikan gaji yang diharapkan. rate and expected salary increase rate.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan The discount rate used in determining the present
nilai kini liabilitas imbalan kerja pada tanggal value of the benefit obligation at valuation date. In
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto general, the discount rate correlates with the yield
berhubungan dengan hasil imbal balik obligasi on high-quality zero-coupon government bonds that
pemerintah berkualitas tinggi tanpa kupon yang are traded in the active capital markets at the
diperdagangkan aktif di pasar modal pada tanggal reporting date.
pelaporan.
48
Page 146
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Asumsi kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption reflects the
menggambarkan proyeksi kenaikan gaji selama projected salary increments during the period from
periode sejak tanggal penilaian sampai dengan the valuation date through the expected retirement
perkiraan usia pensiun. Tingkat kenaikan gaji age. The salary increase rate is generally
umumnya ditentukan dengan memperhitungkan determined by applying inflation adjustments to pay
penyesuaian inflasi untuk tarif upah dan scales, and by taking account of the length of
bertambahnya masa kerja. service.
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonably possible changes
yang mungkin terjadi pada akhir periode of the respective assumptions occurring at the end
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of 31 December 2024 and 31 December
Desember 2023, pengaruh pergerakan 25 basis 2023, the effect of 25 basis points movement in
poin dalam asumsi tingkat diskonto dan tingkat assumed discount rate and salary increase rate on
kenaikan gaji terhadap nilai kini kewajiban imbalan present value of defined benefit obligation is as
pasti adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto (196) 203) (155) 160) Discount rate
Pertumbuhan gaji 213) (206) 164) (158) Salary incremental rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not be
mungkin tidak mewakili perubahan yang representative of the actual change in the defined
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti benefit obligation as it is unlikely that the change in
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya assumptions would occur in isolation of one another
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa as some of the assumptions may be correlated.
asumsi tersebut mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected-
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, unit credit method at the end of the reporting period,
yang sama dengan yang diterapkan dalam which is the same as that applied in calculating the
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui defined benefit obligation liability recognized in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 31 December 2024 and 31 December 2023 are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
Imbalan Pascakerja/ Imbalan kerja jangka panjang lain/
Post-employment benefits Other long-term employee benefits
2024 2023 2024 2023
Durasi rata-rata kewajiban Average duration of benefit
__imbalan (dalam tahun) 18.63 19.82) 8.37 8.93) obligation (in years)__
49
Page 147
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham adalah The computation of basic earnings per share are based
berdasarkan data sebagai berikut: on the following data:
2024 2023
Laba Earnings
Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of b asic
per saham dasar 1,141,948 1,066,178 earnings per share
Jumlah saham Numb er of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average numb er of ordinary shares
beredar untuk perhitungan laba bersih for computation of b asic earnings per share
per saham dasar (dalam nilai penuh) (in full amount)
2,107,000,000 2,107,000,000
Laba bersih per saham (dalam nilai penuh) 542 506 Basic earnings per share (in full amount)
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no dilutive potential ordinary shares
biasa dilusian pada tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023.
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Saldo dengan pihak berelasi pada tanggal Outstanding balances with related parties as of
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah 31 December 2024 and 31 December 2023 are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
% *) % *)
Piutang usaha (Catatan 5): Trade receivab le (Note 5):
Drinkworks Limited, Australia 1,121 0.25 704 0.12 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Netherland Supply, Heineken Netherland Supply,
Belanda 516 0.12 314 0.05 The Netherland
Jumlah 1,637 0.37 1,018 0.12 Total
Aset lancar lainnya Other current assets:
Heineken Timor S.A.,Timor Leste Heineken Timor S.A., Timor Leste
(Catatan 33a) 342 1.05 - - (Note 33a)
Utang usaha (Catatan 11): Trade payab le (Note 11):
Alken Maes N.V., Belgia 4,389 1.59 23,594 9.75 Alken Maes N.V., Belgium
Beban yang masih harus dibayar dan Accrued expenses and
utang lain-lain : other current liab ilities:
Royalti, jasa teknik, jasa Royalty, technical service,
manajemen dan jasa pengadaan management service and
(Catatan 16): procurement service (Note 16):
Heineken Global Procurement B.V. Heineken Glob al Procurement B.V.
Belanda (Catatan 33a) 8,225 0.69 9,898 1.02 The Netherlands (Note 33a)
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 33a) 4,217 0.36 4,391 0.45 The Netherlands (Note 33a)
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda (Catatan 33c) 3,598 0.30 3,661 0.38 The Netherlands (Note 33c)
Heineken Beverages Switzerland AG., Heineken Beverages Switzerland AG.,
Swiss (Catatan 33b) 532 0.04 458 0.05 Switzerland (Note 33b )
Jumlah 16,572 1.39 18,408 1.90 Total
Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 1,014 0.09 1,444 0.15 The Netherlands
Lainnya: Others:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 3,243 0.27 5,200 0.53 The Netherlands
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., Heineken Asia Pacific Ltd.,
Singapura 329 0.03 351 0.04 Singapore
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda 482 0.04 - - The Netherlands
Heineken Supply chain B.V., Heineken Supply chain B.V.,
Belanda (Catatan 33a) - - 226 0.02 The Netherlands (Note 33a)
Jumlah 4,054 0.34 5,777 0.59 Total
*) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account
50
Page 148
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi Related party transactions in 2024 and 2023 are as
pada tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
% *) % *)
Pembelian persediaan: Purchases of inventories:
Alken Maes N.V., Belgia 10,652 0.83 39,014 3.00 Alken Maes N.V., Belgium
Pembelian aset tetap: Purchases of property, plant and equipment:
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Belanda - - 2,355 0.90 The Netherlands
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda - - 1,252 0.48 The Netherlands
Jumlah - - 3,607 1.38 Total
Royalti dan jasa teknik: Royalty and technical service:
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda (Catatan 33c) 12,389 0.96 13,294 1.02 The Netherlands (Note 33c)
Heineken Beverages Switzerland AG., Heineken Beverages Switzerland AG.,
Swiss (Catatan 33b) 2,180 0.17 1,834 0.14 Switzerland (Note 33b )
Jumlah 14,569 1.13 15,128 1.16 Total
Jasa manajemen: Management service:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 33a) 13,430 0.70 13,421 0.70 The Netherlands (Note 33a)
Jasa pengadaan: Procurement service:
Heineken Global Procurement B.V., Heineken Glob al Procurement B.V.,
Belanda (Catatan 33a) 13,568 0.71 16,956 0.89 The Netherlands (Note 33a)
Penjualan (Catatan 21): Sales (Note 21):
Drinkworks Limited, Australia 4,850 0.14 5,360 0.16 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Nederland Supply., Heineken Nederland Supply.,
Belanda 1,327 0.04 914 0.03 The Netherlands
Heineken Asia Pacific Beverage., Heineken Asia Pacific Beverage,
Singapura 269 0.01 555 0.02 Singapore
Jumlah 6,446 0.19 6,829 0.21 Total
Pendapatan jasa manajemen: Management service income:
Heineken Timor S.A, Timor Leste Heineken Timor S.A, Timor Leste
(Catatan 33a) 1,449 35.29 286 44.83 (Note 33a)
Biaya-biaya tenaga kerja asing Charges related to employee costs:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 23,859 1.24 25,509 1.33 The Netherlands
Lainnya: Others:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 56,525 2.94 50,787 2.66 The Netherlands
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Belanda (Catatan 33a) 432 0.02 769 0.04 The Netherlands (Note 33a)
Heineken Asia Pacific Pte Ltd., Heineken Asia Pacific Ltd.,
Singapura - - 9,374 0.49 Singapore
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda - - 773 0.04 The Netherlands
Jumlah 56,957 2.96 61,703 3.23 Total
*) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account
Seluruh saldo transaksi pihak berelasi memiliki All related party balances have 15-90 days payment
persyaratan pembayaran 15-90 hari sejak tanggal terms from the date of received goods or services.
penerimaan barang atau jasa.
51
Page 149
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak- The nature of the relationship and transactions with
pihak berelasi antar entitas sepengendalian (Grup related parties under common control (Heineken Group)
Heineken) adalah sebagai berikut: is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/
Related parties Related parties relationship Transactions
Heineken International B.V., Belanda/ Perseroan induk/ Jasa manajemen/ Management service
Heineken International B.V., The Netherlands Parent company Biaya-biaya tenaga kerja asing/ Charges
related to employee costs
Pembelian aset tetap/ Purchases of property,
plant, and equipment
Lainnya/ Others
Heineken Global Procurement B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Jasa Pengadaan/ Procurement service
Heineken Global Procurement B.V., Affiliated company
The Netherlands
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., Singapura/ Perseroan afiliasi/ Biaya-biaya tenaga kerja asing/ Charges
Heineken Asia Pacific Pte. Lte., Singapore Affiliated company related to employee costs
Lainnya/ Others
Alken Maes N.V., Belgia/ Perseroan afiliasi/ Pembelian persediaan/ Purchases of
Alken Maes N.V., Belgium Affiliated company inventories
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Royalti/ Royalty
Heineken Brouwerijen B.V., The Netherlands Affiliated company Lainnya/ Others
Heineken Beverages Switzerland AG, Swiss/ Perseroan afiliasi/ Royalti/ Royalty
Heineken Beverages Switzerland AG, Affiliated company
Switzerland
Heineken Asia Pacific Beverage, Singapura/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/ Sales
Heineken Asia Pacific Beverage, Singapore Affiliated company
Drinkworks Limited, Australia/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/ Sales
Drinkworks Limited, Australia Affiliated company
Heineken Nederland Supply, Belanda/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/ Sales
Heineken Nederland Supply, The Netherlands Affiliated company
Heineken Supply Chain B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Pembelian asset tetap/ Purchases of
Heineken Supply Chain, The Netherlands Affiliated company property, plant, and equipment
Lainnya/ Others
Heineken Timor S.A., Timor Leste/ Perseroan afiliasi/ Pendapatan jasa management/
Heineken Timor S.A., East Timor Affiliated company Management service income
Kompensasi personil manajemen kunci Key management employees compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. board of Directors.
Berikut ini mencerminkan kompensasi yang The following reflects compensation paid or payable to
dibayarkan atau terutang kepada personil key management personnel:
manajemen kunci:
2024 2023
Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris dan
Direksi/ Direksi/
Board of Commissioners and Board of Commissioners and
Board of Directors Board of Directors
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short
jangka pendek lain 90.8 44,310 93.6 47,535 term benefits
Imbalan pascakerja 0.8 409 0.3 140 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 8.4 4,061 6.1 3,086 Other long-term benefits
Jumlah 100.0 48,780 100.0 50,761 Total
52
Page 150
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the
Desember 2023, Grup mempunyai aset dan Group had monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Mata uang
as ing/ Dalam jutaan/ Dalam jutaan/
Foreign Jumlah/ In millions of Jumlah/ In m illions of
currencies Am ounts rupiah Amounts rupiah
As et Assets
Kas dan s etara kas EUR 5,194,033 87,526 816,034 13,986 Cash and cash equivalent
USD 548,965 8,872 223,550 3,446
GBP 15,071 306 18,891 373
CHF 3,885 70 3,307 61
SGD 1,942 23 27,294 320
AUD - - 38 -
Piutang usaha USD 69,375 1,121 45,650 704
EUR 30,625 516 18,350 315 Trade receivab les
Jumlah Aset 98,434 19,205 Total Assets
Liabilitas Liab ilities
Utang usaha USD 2,935,619 (47,445) 2,175,103 (33,531) Trade payab les
EUR 2,613,527 (44,041) 2,492,822 (42,726)
GBP 102,811 (2,090) 205,455 (4,060)
Beban yang mas ih harus dibayar Accrued expenses and other
dan utang lain-lain EUR 2,128,668 (35,871) 2,388,076 (40,931) current liab ilities
USD 461,934 (7,466) 700,529 (10,799)
CHF 32,308 (579) - -
SGD 15,729 (187) 39,684 (465)
GBP 6,307 (128) 11,292 (223)
Jumlah liabilitas (137,807) (132,735) Total Liab ilities
Liabilitas Bers ih (39,373) (113,530) Net Liab ilities
Kurs konversi yang digunakan Perseroan dan The conversion rates used by the Company and its
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2024 dan subsidiaries on 31 December 2024 and 31 December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut (dalam 2023 are as follows (in full Rupiah):
Rupiah penuh):
2024 2023
Mata uang asing Foreign currencies
EUR 1 16,851 17,140 EUR 1
CHF 1 17,921 18,374 CHF 1
USD 1 16,162 15,416 USD 1
SGD 1 11,919 11,712 SGD 1
AUD 1 10,082 10,565 AUD 1
GBP 1 20,333 19,760 GBP 1
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen Bisnis Business Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable business segment
bisnis berdasarkan PSAK 108, Segmen Operasi, under PSAK 108, Operating Segments, which is the
yaitu segmen bisnis minuman. Namun demikian, beverage business segment. Nevertheless, the
Direksi juga memperoleh analisis untuk produk Directors also obtain the analysis of alcohol and non-
alkohol dan non-alkohol yang terbatas hanya pada alcohol products which is limited only to revenue
informasi pendapatan seperti yang diungkapkan information as disclosed in Note 21.
pada Catatan 21.
53
Page 151
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Geografis Geographical Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable geographical
geografis berdasarkan PSAK 108, Segmen segment under PSAK 108, Operating Segments,
Operasi, yang merupakan bisnis di Indonesia. which is the business in Indonesia.
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 32. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
Klasifikasi Instrumen Keuangan Financial Instruments Classification
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Grup The classification of the Group’s financial assets and
diungkap di Catatan 2g. liabilities have been disclosed in Note 2g.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial risk management objectives and policies
Keuangan
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko pasar, risiko kredit dan risiko instruments are market risk, credit risk and liquidity risk
likuiditas.
a. Risiko Pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of future
dari arus kas masa depan dari instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The Group is
harga pasar. Grup dipengaruhi risiko pasar exposed to market risks, in particular, foreign
terutama risiko nilai tukar mata uang asing, currency exchange risk, price risk and interest rate
risiko harga dan risiko tingkat suku bunga risk as described below.
seperti yang dijelaskan dibawah ini.
i Risiko nilai tukar mata uang i Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa depan dari or future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate because of changes in foreign
karena perubahan dari nilai tukar mata uang exchange rates.
asing.
Transaksi pembelian aset tetap dan Purchases of fixed assets and inventories from
persediaan dari produsen luar negeri dan overseas suppliers and payment of advertising
pembayaran biaya iklan dan promosi and promotion costs expose the Group to
menyebabkan Grup memiliki risiko nilai tukar fluctuating foreign exchange rates, primarily
mata uang asing, terutama dari utang dalam arising from US Dollar and European Euro
mata uang Dolar Amerika Serikat dan Euro payables. The exposure to foreign currency risk
Eropa. Eksposur atas risiko nilai tukar mata from other currencies is minimal. The Group
uang asing dari mata uang lain adalah manages the overall risk by buying or selling US
minimal. Grup mengelola keseluruhan risiko Dollars and European Euro at spot rates when
dengan membeli atau menjual Dolar Amerika necessary.
Serikat dan Euro Eropa, jika diperlukan.
Pada saat diperlukan, Perseroan When necessary, the Company enters into
mengadakan kontrak valuta berjangka untuk forward exchange contracts to manage its
mengatasi risiko perubahan nilai tukar mata exposure to changes in foreign currency
uang asing yang timbul dari aktivitas exchange rates arising from operating activities.
operasional.
54
Page 152
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas Grup The following table details the Group’s sensitivity
terhadap penguatan dan pelemahan Rupiah to percentage rate strengthening and weakening
terhadap Dolar Amerika Serikat dan Euro in the Rupiah against US Dollar and European
Eropa pada tahun 2024 dan 2023. Tingkat Euro in 2024 and 2023. The percentage rate is
persentasi dari sensitivitas yang digunakan the sensitivity rate used when reporting foreign
ketika melaporkan secara internal risiko mata currency risk internally to key management
uang asing kepada personil manajemen, dan personnel and represents management’s
merupakan penilaian manajemen terhadap assessment of the reasonably possible change
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai in foreign exchange rates. The sensitivity
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya analysis includes only outstanding foreign
mencakup item mata uang asing moneter currency denominated monetary items and
yang ada dan menyesuaikan translasinya adjusts their translation at the year end for
pada akhir tahun dalam nilai tukar mata uang change in foreign currency rates.
asing.
Persentase penguatan
(pelemahan)/ Strengthening Laba sebelum pajak/
(weakening) in percentage Effect on profit before tax
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar Amerika Serikat 6% 2,779) United States Dollar
(6%) (2,779)
Euro Eropa 1% (60)) European Euro
(1%) 60
31 Desember 2023 31 December 2023
Dolar Amerika Serikat 2% 891) United States Dollar
(2%) (891)
Euro Eropa 1% 694) European Euro
(1%) (694)
Pada tanggal pelaporan, nilai bersih risiko nilai At reporting dates, the Group’s net exposure to
tukar mata uang asing Grup tercermin di foreign currencies is reflected in Note 30.
Catatan 30.
Kontrak valuta berjangka Forward foreign exchange contracts
Tabel berikut menunjukkan kontrak valuta The following table details the forward foreign
berjangka yang masih belum jatuh tempo currency contracts outstanding at the end of the
pada akhir tanggal pelaporan: reporting date:
Mata uang asing
Nilai tukar rata- (Nilai penuh)/ Nilai wajar
rata/ Average Foreign currency Nilai nosional/ bersih/ Net fair
exchange rate (Full amount) Notional value value
31 Desember 2024 31 December 2024
Beli Dolar Amerika Serikat Buy United States Dollars
Kurang dari 3 bulan 16,195 600,000 9,717 (39) Less than 3 months
Beli Euro Eropa Buy European Euros
Kurang dari 3 bulan 16,919 700,000 11,843 (55) Less than 3 months
Mata uang asing
Nilai tukar rata- (Nilai penuh)/ Nilai wajar
rata/ Average Foreign currency Nilai nosional/ bersih/ Net fair
exchange rate (Full amount) Notional value value
31 Desember 2023 31 December 2023
Beli Dolar Amerika Serikat Buy United States Dollars
Kurang dari 3 bulan 15,498 2,030,000 31,461 (185) Less than 3 months
Beli Euro Eropa Buy European Euros
Kurang dari 3 bulan 16,871 6,350,000 107,132 1,425 Less than 3 months
55
Page 153
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Risiko harga ii. Price risk
Grup akan mengalami risiko harga jika terjadi The Group would be exposed to price risk if there
kenaikan tarif pada pajak cukai yang is a rate increase of excise tax which is
ditetapkan oleh Pemerintah. Grup dapat determined by the Government. The Group
meminimalkan risiko harga dengan memonitor minimizes the price risk by monitoring rate
perubahan tarif pada pajak cukai dan changes on excise tax and calculating the impact
menghitung efek kenaikan tersebut pada to the increase of selling price.
harga jual.
iii. Risiko suku bunga iii. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
dari arus kas masa depan dari instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan yang akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Dampak bagi rates. The Group’s exposure to the risk of
grup atas risiko perubahan tingkat suku bunga changes in market interest rates relates primarily
pasar terkait dengan pinjaman jangka pendek to the Group’s short-term debt obligations with
Grup dengan suku bunga mengambang. Grup floating interest rates. The Group closely monitors
terus memantau tingkat fluktuasi suku bunga the market interest rate fluctuation and market
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat expectation so it can take necessary actions
mengambil tindakan yang diperlukan yang which most beneficial to the Group in due time.
pada waktunya bermanfaat bagi Grup. The management currently does not consider it
Manajemen saat ini mempertimbangkan tidak necessary to enter into any interest rate swaps.
perlu untuk melakukan swap suku bunga.
Eksposur Grup terhadap tingkat suku bunga The Group’s exposures to interest rates on the
dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are
disajikan dalam manajemen risiko likuiditas presented in the liquidity risk management
pada catatan ini. section of this note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas telah ditentukan The sensitivity analysis has been determined
berdasarkan eksposur tingkat suku bunga based on the exposure to interest rates for non-
untuk instrumen non-derivatif pada akhir derivative instrument at the end of the reporting
periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan period. For floating rate financial instruments, the
dengan suku bunga mengambang, analisis analysis is prepared assuming the amount of the
tersebut disusun dengan mengasumsikan financial asset and financial liability outstanding at
bahwa jumlah aset keuangan dan liabilitas the end of the reporting period was outstanding
keuangan yang terutang pada akhir periode for the whole year. A 50 basis point increase or
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. decrease is used when reporting interest rate risk
Kenaikan atau penurunan 50 basis poin internally to key management personnel and
digunakan ketika melaporkan tingkat risiko represents management’s assessment of the
suku bunga internal kepada karyawan kunci reasonably possible change in interest rates.
dan merupakan penilaian manajemen
terhadap perubahan yang mungkin terjadi
pada suku bunga.
Jika tingkat suku bunga lebih tinggi/lebih If interest rates had been 50 basis points
rendah 50 basis poin dan semua variable higher/lower and all other variables were held
lainnya tetap, laba sebelum pajak pada tahun constant, the Group’s profit before tax for 2024
2024 dan 2023, akan turun/naik masing- and 2023, would decrease/increase by Rp2,000
masing sebesar Rp2.000 dan Rp1.750. and Rp1,750, respectively.
56
Page 154
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of financial loss to the Group if
bagi Grup jika pelanggan atau pihak lawan a customer or counterparty to a financial instrument
instrumen keuangan gagal memenuhi kewajiban fail to meet its contractual obligations and arises
kontraktualnya dan timbul terutama dari piutang principally from the Group’s receivable from
Grup dari pelanggan. Grup mengelola dan customers. The Group manages and controls the
mengendalikan risiko kredit piutang dengan credit risk of receivables by setting customers credit
menetapkan batasan kredit piutang dan limits and monitoring the outstanding balances on an
memonitor saldo piutang secara ongoing basis.
berkesinambungan.
Nilai tercatat aset keuangan merupakan The carrying amounts of financial assets represent
eksposur kredit maksimum, sebagai berikut: the maximum credit exposure, as follows:
2024 2023
Kas di bank dan setara kas 1,055,878 797,935 Cash in b anks and cash equivalents
Piutang usaha 440,965 598,663 Trade receivab les
1,496,843 1,396,598
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas milik Grup disimpan pada The Group’s cash and cash equivalents are
bank terkemuka yang tunduk pada peraturan deposited at reputable banks that are subject to tight
yang ketat sehingga risiko kerugian dapat regulations; therefore, the exposure to loss is
diminimalkan. minimized.
Piutang usaha Trade receivables
Eksposur risiko kredit Grup terutama dipengaruhi The Group’s exposure to credit risk is influenced
oleh karakteristik individu dari setiap pelanggan. mainly by the individual characteristics of each
Namun, manajemen juga mempertimbangkan customer. However, management also considers the
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi risiko factors that may influence the credit risk of its
kredit pelanggannya, termasuk risiko gagal bayar customer base, including the default risk associated
yang terkait dengan industri dan negara tempat with the industry and country in which customers
pelanggan beroperasi. operate.
Grup meminimalkan eksposur risiko kredit dari The Group minimizes its exposure to credit risk of
piutang usaha dengan menilai dan memonitor trade receivables by assessing and monitoring the
kelayakan kredit dari pelanggan dan mewajibkan credit worthiness of customers and by requiring
pelanggan tertentu untuk memberikan uang certain customers to provide guarantee deposits. As
jaminan. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 of 31 December 2024 and 31 December 2023, bank
Desember 2023, bank garansi yang diberikan guarantees provided by customers amounted to
oleh pelanggan masing-masing sebesar Rp268,710 and Rp234,560, representing 61% and
Rp268.710 dan Rp234.560, mewakili masing- 41% of trade receivables, respectively.
masing 61% dan 41% dari piutang usaha.
Penjualan produk dilakukan kepada pelanggan Sales of products are made to customers with an
dengan riwayat kredit yang sesuai. Eksposur ini appropriate credit history. The exposure is also
juga dibatasi lebih lanjut dengan mewajibkan further limited by mandating payment terms of no
syarat pembayaran tidak lebih dari 30 hari dan longer than 30 days and by actively enforcing
dengan secara aktif memberlakukan penagihan collection from customers prior to the due date.
dari pelanggan sebelum tanggal jatuh tempo.
Dalam mengukur KKE, Grup telah In measuring ECL, the Group has considered scalar
mempertimbangkan faktor-faktor skalar factors based on industry outlook, including the
berdasarkan prospek industri, termasuk expected impact of government support measures.
perkiraan dampak dari kebijakan pemerintah.
57
Page 155
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut ini memberikan informasi tentang The following table provides information about the
paparan risiko kredit, KKE dan persentase rata- exposure to credit risk, ECLs and the percentage of
rata tertimbang penyisihan KKE untuk jumlah weighted-average allowance for ECL to the gross
tercatat bruto piutang usaha pada tanggal carrying amount for trade receivables as of
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023: 31 December 2024 and 31 December 2023:
2024
Rata-rata tertimbang
penyisihan KKE/ Jumlah tercatat bruto/
Weighted-average Gross carrying Penyisihan KKE/
Dalam jutaan Rupiah allowance for ECL amount Allowance for ECL In millions of Rupiah
Belum lewat jatuh tempo - 401,228 -) Not past due
Jatuh tempo kurang dari Less than 30 days
-
30 hari 36,721 -) past due
Lebih dari 30 hari 96.20% 79,337 (76,321) More than 30 days
517,286 (76,321)
2023
Rata-rata tertimbang
penyisihan KKE/ Jumlah tercatat bruto/
Weighted-average Gross carrying Penyisihan KKE/
Dalam jutaan Rupiah allowance for ECL amount Allowance for ECL In millions of Rupiah
Belum lewat jatuh tempo - 469,798 -) Not past due
Jatuh tempo kurang dari Less than 30 days
-
30 hari 127,539 -) past due
Lebih dari 30 hari 97.59% 54,925 (53,599) More than 30 days
652,262 (53,599)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya difficulty in meeting the obligations associated with
sehubungan dengan liabilitas keuangan yang its financial liabilities that are settled by delivering
diselesaikan dengan pembayaran kas atau cash or another financial assets. The Group
penyerahan aset keuangan lainnya. Grup manages liquidity risk by monitoring the projected
mengelola risiko likuiditas ini dengan melakukan and actual cash flows.
pengawasan atas arus kas proyeksi dan aktual.
Grup akan mengalami risiko likuiditas jika terdapat The Group would be exposed to liquidity risk if there
perbedaan waktu yang signifikan antara is a significant mismatch in the timing of receivables
tertagihnya piutang dan penyelesaian utang. Grup collection and the settlement of payables. The
mengelola risiko likuiditas ini dengan melakukan Group manages liquidity risk by monitoring the
pengawasan atas arus kas proyeksi dan aktual. projected and actual cash flows.
Grup berpartisipasi dalam pengaturan pembiayaan The Group participates in a supplier finance
pemasok (SFA) dengan tujuan utama untuk arrangements (SFA) with the principal purpose of
memfasilitasi proses pembayaran tagihan facilitating efficient payment processing of supplier
pemasok yang efisien, lihat Catatan 34. SFA invoices, see Note 34. The SFA allows the Group to
memungkinkan Grup untuk memusatkan centralize payments of trade payables to the bank
pembayaran utang usaha ke bank daripada rather than paying each supplier individually. While
membayar masing-masing pemasok secara the SFA does not significantly extend payment
individual. Meskipun SFA tidak secara signifikan terms beyond the normal terms agreed with other
memperpanjang jangka waktu pembayaran suppliers that are not participating, the program
melebihi jangka waktu normal yang disepakati assists in making cash outflows more predictable.
dengan pemasok lain yang tidak berpartisipasi,
program tersebut membantu membuat arus kas
keluar lebih dapat diprediksi.
58
Page 156
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan dengan periode contractual maturity for its financial liabilities with
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah agreed repayment periods. The table has prepared
disusun berdasarkan arus kas yang tidak based on the undiscounted cash flows of financial
didiskontokan dari liabilitas keuangan berdasarkan liabilities based on the earliest date on which the
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk Group can be required to pay. The table includes
membayar. Tabel mencakup arus kas dari bunga both interest and principal cash flows. To the extent
dan pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang that interest flows are floating rate, the undiscounted
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku amount is derived from interest rate curves at the
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo end of the reporting period. The contractual maturity
kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di is based on the earliest date on which the Group
mana Grup mungkin akan diminta untuk may be required to pay.
membayar.
Tingkat
bunga
efektif rata-
rata Arus kas kontraktual/
tertimbang/ Contractual cash flow
Jumlah Weighted Kurang dari Lebih dari
tercatat/ average satu tahun/ 5 tahun/
31 Desember/ Carrying effective Less than 1-2 tahun/ 2 - 5 tahun/ More than Jumlah/
Decemb er 2024 amount interest rate 1 year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years Total
Tanpa bunga: Non-interest b earing:
Utang usaha 275,811 275,811 - - - 275,811 Trade payab les
Beban yang masih harus Accrued expenses and
dibayar dan uang lain- other current
lain 1,186,707 1,186,707 - - - 1,186,707 liab ilities
Liabilitas derivatif 94 94 - - - 94 Derivate liab ilities
Jaminan embalasi 150,102 150,102 - - - 150,102 Deposit on containers
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 12,049 - 12,049 - - 12,049 liab ilities
Sub-jumlah 1,624,763 1,612,714 12,049 - - 1,624,763 Sub -total
Instrumen tingkat bunga Variab le interest rate
variable: instruments:
Pinjaman jangka pendek - Short term loan -
Bank 200,000 6.63% 202,006 - - - 202,006 Bank
Liabilitas sewa 30,909 9.05% 15,915 5,714 10,824 8,027 40,480 Lease liab ilities
Sub-jumlah 230,909 217,921 5,714 10,824 8,027 242,486 Sub -total
Jumlah 1,855,672 1,830,635 17,763 10,824 8,027 1,867,249 Total
Tingkat
bunga
efektif rata-
rata Arus kas kontraktual/
tertimbang/ Contractual cash flow
Jumlah Weighted Kurang dari Lebih dari
tercatat/ average satu tahun/ 5 tahun/
31 Desember/ Carrying effective Less than 1-2 tahun/ 2 - 5 tahun/ More than Jumlah/
December 2023 amount interest rate 1 year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years Total
Tanpa bunga: Non-interest bearing:
Utang usaha 241,916 241,916 - - - 241,916 Trade payables
Beban yang masih harus Accrued expenses and
dibayar dan uang lain- other current
lain 972,648 972,648 - - - 972,648 liabilities
Liabilitas derivatif 194 194 - - - 194 Derivate liabilities
Jaminan embalasi 155,223 155,223 - - - 155,223 Deposit on containers
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 11,449 - 11,449 - - 11,449 liabilities
Sub-jumlah 1,381,430 1,369,981 11,449 - - 1,381,430 Sub-total
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variable: instruments:
Pinjaman jangka pendek - Short term loan -
Bank 350,000 6.44% 354,857 - - - 354,857 Bank
Liabilitas sewa 39,080 8.69% 14,827 11,590 12,285 10,349 49,051 Lease liabilities
Sub-jumlah 389,080 369,684 11,590 12,285 10,349 403,908 Sub-total
Jumlah 1,770,510 1,739,665 23,039 12,285 10,349 1,785,338 Total
59
Page 157
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar” PSAK No. 113, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar (a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or liability,
aset atau liabilitas, baik secara langsung either directly (as prices) or indirectly (derived
(misalnya harga) atau secara tidak langsung from prices) (level 2); and
(misalnya turunan dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Pengukuran nilai wajar dari aset derivatif dan liabilitas The fair value measurement of derivative assets and
derivatif termasuk dalam Level 2. Instrumen derivative liabilities are included in Level 2. These
keuangan tersebut tidak diperdagangkan di pasar financial instruments are not traded in an active
aktif sehingga nilai wajarnya ditentukan dengan market; as such their fair values are determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik certain valuation techniques. These valuation
tersebut menggunakan data pasar yang dapat techniques maximize the use of observable market
diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal data where it is available and rely as little as possible
mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila on estimates. If all significant inputs required to fair
seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat value an instrument are observable, the instrument is
diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam included in Level 2.
Level 2.
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas dan The main financial instruments of the Group consist of
setara kas, piutang usaha, aset derivatif, utang cash and cash equivalents, trade receivables,
usaha, pinjaman bank jangka pendek, jaminan derivative assets, trade payables, short-term bank
embalasi, liabilitas derivatif, beban yang masih harus loans, deposit on containers, derivative liabilities,
dibayar dan utang lain-lain dan liabilitas jangka accruals and other payables and other non-current
panjang lainnya. Aset dan liabilitas keuangan Grup liabilities. The Group’s financial assets and liabilities
diharapkan terealisasi atau terselesaikan dalam are expected to be realized or settled in the near term.
waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatat aset dan Therefore, their carrying amounts (except derivative
liabilitas keuangan (kecuali aset dan liabilitas assets and liabilities) approximate their fair values.
derivatif) tersebut akan mendekati nilai wajarnya.
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga landasan The Group’s policy is to maintain a strong capital base
modal yang kuat sehingga menjaga kepercayaan so as to maintain investor, creditor and market
investor, kreditor dan pasar dan juga untuk confidence and to sustain future development of the
mempertahankan perkembangan masa depan dari Group’s business. To maintain optimal structure of
bisnis Grup. Dalam usaha untuk menjaga struktur capital, management determines the level of dividends
modal yang optimal, manajemen dapat menentukan paid to shareholders. The Group’s capital structure
jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang consists of debt (Note 12) and equity of the holding and
saham. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman non-controlling interests.
(Catatan 12) dan ekuitas pemegang saham induk
dan kepentingan nonpengendali.
60
Page 158
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Direksi Grup secara berkala menelaah struktur The Board of Directors of the Group periodically
permodalan Grup. Sebagai bagian dari penelaahan reviews the Group’s capital structure. As part of this
ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan review, the Board of Directors considers the cost of
dan risiko terkait. capital and related risks.
Rasio pinjaman terhadap ekuitas pada tanggal Debt to equity ratio as of 31 December 2024 and 31
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah December 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pinjaman 200,000 350,000 Debt
Ekuitas 1,316,885 1,391,455 Equity
Rasio pinjaman terhadap ekuitas 0.15 0.25 Debt to equity ratio
33. PERJANJIAN 33. AGREEMENTS
a. Perseroan mengadakan Perjanjian dengan pihak- a. The Company entered into Agreements with the
pihak berikut: following parties:
- Perjanjian Izin Merk Dagang (TMLA) dengan - Trademark License Agreements (TMLA) with
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (HAPPL) Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (HAPPL)
Berdasarkan perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the
memberikan Perseroan hak untuk menggunakan Company with the continued use of Bir Bintang
label dan merek dagang Bir Bintang secara label and trademark, for a period of 5 years,
berkelanjutan selama 5 tahun, efektif dari tanggal effective from 1 January 2015. In consideration for
1 Januari 2015. Sebagai imbalan atas hak ini, this right, the Company has agreed to pay HAPPL
Perseroan setuju untuk membayar HAPPL a royalty fee equal to 2.5% of the consolidated
sejumlah royalti sebesar 2,5% dari total revenue from products branded “Bintang”. This
penjualan konsolidasi atas produk bermerk agreement shall be automatically renewed for a
“Bintang”. Perjanjian ini akan diperpanjang further period of 5 years unless terminated by
secara otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya either party providing 12 months written notice
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara towards the end of the first period.
tertulis 12 bulan sebelumnya.
Pada tanggal 22 September 2022, Perseroan On 22 September 2022, The company and HAPPL
dan HAPPL menandatangani amandemen signed the amendment of Trade Mark License
Perjanjian Lisensi Merek Dagang untuk Agreement to reduce Bintang royalty fee of product
mengurangi tarif royalti atas produk bermerek branded “Bintang” from 2.5% to 0% started on 1
“Bintang” dari tarif sebelumnya 2,5% menjadi 0% January 2022.
yang berlaku sejak 1 Januari 2022.
Berdasarkan perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the
memberikan Perseroan hak untuk menggunakan Company with the continued use of “Tiger”
merek dagang “Tiger” secara berkelanjutan trademark, for an initial period of 5 years, effective
dengan masa awal selama 5 tahun, efektif dari from 30 June 2023. In consideration for this right,
tanggal 30 Juni 2023. Sebagai imbalan atas hak the Company has agreed to pay HAPPL a royalty
ini, Perseroan setuju untuk membayar HAPPL fee equal stipulated in stages of 0% for 2023 and
sejumlah royalti yaitu 0% untuk tahun 2023 dan 2024, 1.25% for 2025, 2.5% for 2026, 3.75% for
2024, 1,25% untuk tahun 2025, 2,5% untuk tahun 2027 and 5% for 2028 and onwards of the revenue
2026, 3,75% untuk tahun 2027 dan 5% untuk from products branded “Tiger”. This agreement
tahun 2028 dan seterusnya dari penjualan atas shall be automatically renewed for a further period
produk bermerek “Tiger”. Perjanjian ini akan of 5 years unless terminated by either party
diperpanjang secara otomatis untuk periode providing 12 months written notice towards the end
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah of the first period.
satu pihak secara tertulis 12 bulan sebelumnya.
61
Page 159
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
- Bantuan Teknis dengan Heineken Supply Chain - Technical Assistance Agreement with Heineken
B.V. (HSC) Supply Chain B.V. (HSC)
Berdasarkan Perjanjian ini HSC akan Under this agreement, HSC shall provide services,
memberikan jasa, nasihat dan bimbingan advice and guidance related to technical and
berkaitan dengan aspek teknis dan operasional operational aspect from operational activity of
dari kegiatan operasi industri bir, untuk periode breweries, for a period of 5 years, effective from
5 tahun dimulai dari 1 Januari 2015. Sebagai 1 January 2015. In consideration of the service
imbalan atas jasa ini, Perseroan akan membayar rendered, the Company shall pay to HSC all direct
kepada HSC semua biaya langsung dan/atau and/or indirect costs incurred from the services
tidak langsung sehubungan dengan servis yang rendered. This agreement shall be automatically
diberikan. Perjanjian ini akan diperpanjang renewed for a further period of 5 years unless
secara otomatis untuk periode 5 tahun terminated by either party providing 12 months
berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu pihak written notice towards the end of the first period or
secara tertulis 12 bulan sebelum akhir dari at the end of any subsequent period of 5 years.
periode 5 tahun pertama atau akhir dari periode
5 tahun berikutnya.
Beban terkait dengan perjanjian ini masing- Expenses related to this agreement amounted to
masing sebesar Rp432 dan Rp769 pada tahun Rp432 and Rp769 in 2024 and 2023, respectively.
2024 dan 2023. Saldo utang atas transaksi ini As of 31 December 2024 and 31 December 2023,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 the related payables amounting to nil and Rp226,
Desember 2023 masing-masing sebesar nihil respectively, are presented as part of “Accrued
dan Rp226 disajikan sebagai bagian dari “Beban expenses and other current liabilities – others.
yang masih harus dibayar dan utang lain-lain -
lainnya.
- Perjanjian Corporate “Know-How” dengan - Corporate “Know-How” Agreement with Heineken
Heineken International B.V., (HI) International B.V., (“HI”)
Berdasarkan Perjanjian ini, HI akan mentransfer, Under this agreement, HI shall transfer, provide,
menyediakan dan mengomunikasikan and communicate the knowledge and information
pengetahuan dan informasi yang bersifat rahasia which is confidential, related to trademarked
kepada Perseroan yang berhubungan dengan product, database, procedures, systems of the
merek dagang produk, database, prosedur, Heineken Group, good practices available in the
sistem dari Grup Heineken dan praktik yang baik Heineken Group, for a period of 5 years, effective
yang berlaku di Grup Heineken, untuk periode 5 from 1 January 2015. In consideration of this
tahun, dimulai dari 1 Januari 2015. Sebagai knowledge, the Company shall pay to HI
imbalan atas hak ini, Perseroan setuju untuk remuneration, net of all duties and taxes at rate of
membayar HI sejumlah remunerasi, neto atas 0.4% of the Company’s consolidated revenue.
pajak dan cukai sebesar 0,4% dari total
penjualan konsolidasi Perseroan.
Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis This agreement shall be automatically renewed for
untuk periode 5 tahun berikutnya kecuali diakhiri a further period of 5 years, unless terminated by
oleh salah satu pihak secara tertulis 6 bulan either party by providing 6 months written notice
sebelum akhir dari periode 5 tahun pertama atau towards the end of the first period or at the end of
akhir dari periode 5 tahun berikutnya. any subsequent period of 5 years.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to above transaction amounted
transaksi tersebut di atas masing-masing to Rp13,430 and Rp13,421 in 2024 and 2023,
sebesar Rp13.430 dan Rp13.421 pada tahun respectively, and are recorded as part of
2024 dan 2023 dicatat dalam “Perjalanan, “Travelling, communications, professional fees,
komunikasi, jasa professional, dan lain-lain” and others” presented under “General and
sebagai bagian dari “Beban umum dan administrative expenses” (Note 24). As of 31
administrasi” (Catatan 24). Saldo utang atas December 2024 and 31 December 2023 the
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2024 related payables amounting to Rp4,217 and
dan 31 Desember 2023 masing-masing sebesar Rp4,391, respectively, are presented as part of
Rp4.217 dan Rp4.391 disajikan sebagai bagian “Accrued expenses and other current liabilities –
dari “Beban yang masih harus dibayar dan utang Royalty, technical service, management service
lain-lain – Royalti, jasa teknik, jasa manajemen and procurement service” (Note 16).
dan jasa pengadaan” (Catatan 16).
62
Page 160
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
- Perjanjian Jasa Pengadaan dengan Heineken - Procurement Service Agreement with Heineken
Global Procurement B.V. (HGP) Global Procurement B.V. (HGP)
Berdasarkan Perjanjian ini, HGP akan Under this agreement, HGP will negotiate with the
melakukan negosiasi dengan pemasok atas vendors on behalf of the Company. The
nama Perseroan. Kontrak perjanjian pemasokan procurement contract will still be between the
barang adalah tetap antara Perseroan dengan Company and the vendors. HGP shall not take any
pemasok. HGP tidak menanggung risiko atas risk related to the sale and purchase of the goods.
penjualan dan pembelian barang. Dengan With the signing of this agreement, it is expected
penandantangan perjanjian ini, diharapkan that the purchase price will decrease for the goods
adanya penurunan harga pembelian untuk negotiated by HGP. For this procurement service,
barang yang dinegosiasikan oleh HGP. Untuk the Company will pay HGP a commission (‘buying
jasa pengadaan barang ini, Perseroan akan commission) equal to 2.5% of the total
membayar kepada HGP komisi (komisi procurement value negotiated by HGP. This
pembelian) sebesar 2,5% dari total nilai agreement covers a period from 1 January 2015
pengadaan barang yang dinegosiasikan oleh until 31 December 2019, unless terminated earlier
HGP. Perjanjian ini berlaku mulai dari 1 Januari in accordance with the terms of this agreement.
2015 sampai dengan 31 Desember 2019 kecuali
diakhiri lebih awal sebagaimana diatur oleh
perjanjian ini.
Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis This agreement shall be automatically renewed for
untuk periode 5 tahun berikutnya kecuali diakhiri a further period of 5 years unless terminated by
oleh salah satu pihak secara tertulis 12 bulan either party providing 12 months written notice
sebelum akhir dari periode 5 tahun berikutnya. towards the end of any subsequent period of 5
years.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to above transaction amounted
transaksi tersebut di atas masing-masing to Rp13,568 and Rp16,956 in 2024 and 2023,
sebesar dan Rp13.568 dan Rp16.956 pada respectively, and are recorded as part of
tahun 2024 dan 2023 dicatat dalam “Biaya “Manufacturing overhead” presented under “Cost
pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban pokok of goods sold” (Note 22). As of 31 December 2024
penjualan” (Catatan 22). Saldo utang atas and 31 December 2023, the related payables
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2024 amounting to Rp8,225 and Rp9,898, respectively,
dan 31 Desember 2023 masing-masing sebesar are presented as part of “Accrued expenses and
Rp8.225 dan Rp9.898 disajikan sebagai bagian other current liabilities – Royalty, technical service,
dari “Beban yang masih harus dibayar dan utang management service and procurement service”
lain-lain - Royalti, jasa teknik, jasa manajemen (Note 16).
dan jasa pengadaan” (Catatan 16).
- Perjanjian Jasa Manajemen dengan Heineken - The Service Agreement with Heineken Timor S.A.
Timor S.A. (HTSA) (HTSA)
Pada tanggal 23 Juni 2024, Perseoan On 23 June 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian jasa manajemen dengan service agreement ("the Service Agreement") with
HTSA. Dalam perjanjian jasa manajemen tersebut HTSA. Under the Service Agreement, the Company
Perseroan akan menyediakan jasa kepada HTSA, shall provide services to HTSA which include,
termasuk didalamnya saran umum terkait amongst others, general advice on operational and
manajemen operasional dan strategis, hubungan strategic management, corporate affairs and
korporasi dan komunikasi, akuntansi dan jasa communications, accounting, and information
teknologi informasi. Sehubungan dengan jasa technology services. In consideration for the
yang diberikan, HTSA akan membayarkan services provided, HTSA shall pay the Company, on
kepada Perseroan, secara kuartalan, biaya aktual a quarterly basis, the actual costs of the services
atas jasa yang diberikan, ditambah dengan marjin provided, plus a 5% margin. The Service Agreement
5%. Perjanjian Jasa Manajemen berlaku efektif was effective on 20 June 2023 and shall be deemed
sejak 20 Juni 2023 dan dianggap diperbarui untuk to be automatically renewed for subsequent periods
setiap jangka waktu 5 tahun berikutnya namun of 5 years each but otherwise on the same terms,
dengan syarat-syarat yang sama, kecuali dan unless and until either Party shall have given to the
sampai dengan salah satu Pihak telah other Party not less than 6 months' prior notice in
memberikan pemberitahuan tertulis kepada Pihak writing of that Party's intention to terminate this
lainnya tidak kurang dari 6 bulan sebelumnya Agreement at the end of the first period of 5 years or
bahwa Pihak tersebut bermaksud untuk at the end of any subsequent period of 5 years.
mengakhiri Perjanjian ini pada jangka waktu 5
tahun pertama atau pada akhir setiap jangka
waktu 5 tahun berikutnya.
63
Page 161
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan yang terjadi sehubungan dengan Income related to above transaction amounted to
transaksi tersebut di atas masing-masing Rp1,449 and Rp286 in 2024 and 2023,
sebesar Rp1.449 dan Rp286 pada tahun 2024 respectively, and are recorded as part of “Other
dan 2023 dicatat dalam “Penghasilan lain-lain”. income”. As of 31 December 2024 and 31
Saldo piutang atas transaksi ini pada tanggal 31 December 2023, the related receivables
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- amounting to Rp342 and nil, respectively, are
masing sebesar Rp342 dan nihil disajikan presented as part of “Other current assets”.
sebagai bagian dari “Aset lancar lainnya”.
b. Pada tahun 1982, Perseroan mengadakan b. In 1982, the Company entered into a royalty
perjanjian royalti (Perjanjian) dengan Heineken agreement (the Agreement) with Heineken
Beverages Switzerland AG (dahulu Green Sands Beverages Switzerland AG (formerly Green Sands
S.A., Swiss (GSS)). Berdasarkan Perjanjian ini, S.A., Switzerland). Under the Agreement, the
Perseroan diperbolehkan menggunakan merek Company is granted the permission to use the
dagang Green Sands, membeli konsentrat dan Green Sands trademark, to purchase their
memproduksi Green Sands selama jangka waktu concentrate and manufacture Green Sands for a
10 tahun efektif sejak 30 Juni 1982. Perjanjian ini period of 10 years effective from 30 June 1982. The
secara otomatis diperpanjang untuk setiap 5 tahun Agreement is automatically renewable for another
berikutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak 5 years, unless and until either party gives to the
memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri other 12-month prior notice in writing of its intention
perjanjian ini secara tertulis 12 bulan sebelum to terminate the Agreement. Neither party has
tanggal pengakhiran. Tidak ada pihak yang issued such notice to date. The Company has
mengeluarkan pemberitahuan tersebut sampai agreed to pay Heineken Beverages Switzerland AG
saat ini. Perseroan setuju untuk membayar royalti a royalty of CHF 1.79 per hectoliter of Green Sands
kepada Heineken Beverages Switzerland AG sales as consideration for such rights.
sebesar CHF 1,79 untuk setiap hektoliter
penjualan Green Sands.
Beban yang terjadi sehubungan dengan transaksi Expenses related to above transaction amounted to
tersebut di atas masing-masing sebesar Rp2.180 Rp2,180 and Rp1,834 in 2024 and 2023,
dan Rp1.834 pada tahun 2024 dan 2023 dicatat respectively, and are recorded as part of
dalam “Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari “Manufacturing overhead” presented under “Cost of
“Beban pokok penjualan” (Catatan 22). Saldo goods sold” (Note 22). As of 31 December 2024
utang atas transaksi ini pada tanggal 31 and 31 December 2023, the related payables
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- amounting to Rp532 and Rp458, respectively, are
masing sebesar Rp532 dan Rp458 disajikan presented as part of “Accrued expenses and other
sebagai bagian dari “Beban yang masih harus current liabilities – Royalty, technical service,
dibayar dan utang lain-lain - Royalti, jasa teknik, management service and procurement service”
jasa manajemen dan jasa pengadaan” (Catatan (Note 16).
16).
c. Pada tanggal 17 Januari 2005, Perseroan c. On 17 January 2005, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi merek dagang trademark license agreement (the Agreement) with
(Perjanjian) dengan Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V., The Netherlands, a
Belanda, pihak berelasi. Berdasarkan Perjanjian related party. Under the Agreement, the Company
ini, Perseroan memiliki hak eksklusif untuk has the exclusive right to use Heineken trademarks
menggunakan merek dagang Heineken selama for a period of 10 years effective from 1 August
jangka waktu 10 tahun efektif sejak 1 Agustus 2004, for which the Company pays a royalty fee
2004, yang mana Perseroan membayar sejumlah equal to 7.2% of Heineken sales proceeds. This
royalti sebesar 7,2% dari nilai penjualan Heineken.
agreement shall be automatically renewed for a
Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis
further period of 5 years unless terminated by either
untuk periode 5 tahun berikutnya kecuali diakhiri
oleh salah satu pihak secara tertulis 12 bulan party providing 12 months written notice toward the
sebelum akhir dari periode 10 tahun pertama atau end of the first period of 10 years or at the end of
akhir dari periode 5 tahun berikutnya. any subsequent period of 5 years.
64
Page 162
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Beban yang terjadi sehubungan dengan transaksi Expenses related to above transaction amounted to
tersebut diatas masing-masing sebesar Rp12.389 Rp12,389 and Rp13,294 in 2024 and 2023,
dan Rp13.294 pada tahun 2024 dan 2023 dicatat respectively, and are recorded as part of
dalam “Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari “Manufacturing overhead” presented under “Cost
“Beban pokok penjualan” (Catatan 22). Saldo of goods sold” (Note 22). As of 31 December 2024
utang atas transaksi ini pada tanggal 31 Desember and 31 December 2023, the related payables
2024 dan 31 Desember 2023 masing-masing amounting to Rp3,598 and Rp3,661, respectively,
sebesar Rp3.598 dan Rp3.661 disajikan sebagai are presented as part of “Accrued expenses and
other current liabilities – Royalty, technical service,
bagian dari “Beban yang masih harus dibayar dan
management service and procurement service”
utang lain-lain - Royalti, jasa teknik, jasa
(Note 16).
manajemen dan jasa pengadaan” (Catatan 16).
d. Pada tanggal 1 Juni 2018, Perseroan d. On 1 June 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian produksi dan distribusi brewing and distribution agreement (BDA) with
(BDA) dengan PT Langgeng Kreasi Jayaprima PT Langgeng Kreasi Jayaprima (LKJ). Under BDA,
(LKJ). Berdasarkan BDA, Perseroan akan the Company shall acquire a sublicense of the
memperoleh hak untuk menggunakan merek trademarks related to the products Guinness
dagang atas produk Guinness Foreign Extra Stout Foreign Extra Stout and Kilkenny and therefore the
and Kilkenny dan berhak memproduksi dan Company is allowed to manufacture and pack the
mengemas produk atas nama LKJ. products on behalf of LKJ.
Perjanjian ini akan terus berlanjut kecuali dan The Agreement will continue unless and until
sampai diakhiri oleh salah satu pihak dengan terminated by either party giving to the other not
memberikan informasi kepada pihak lain tidak less than 14 months prior written notice of its
kurang dari 14 bulan sebelum pemberitahuan intention to terminate BDA.
tertulis tentang maksudnya untuk mengakhiri
BDA.
LKJ berkeinginan dibebaskan dari BDA dan PT LKJ wishes to be discharged from the the
Gitaswara Indonesia (PTGI) berkeinginan untuk Agreement and PT Gitaswara Indonesia (PTGI)
menerima hak, kewajiban dan tanggung jawab wishes to accept the rights, obligations and
LKJ berdasarkan BDA, berlaku efektif sejak responsibilities of LKJ under the BDA, effective
tanggal 1 Januari 2025, dengan syarat dan from 1 January 2025, on the terms and conditions
ketentuan dalam Perjanjian Novasi. of Novation Agreement.
Dalam Perjanjian Novasi PTGI dengan ini sepakat In Novation Agreement, PTGI hereby agrees to
untuk melepaskan dan membebaskan LKJ dari release and discharge LKJ from its obligations,
kewajiban, tanggung jawab, klaim dan tuntutan liabilities, claims and demands whatsoever which
apapun sejak Tanggal Novasi, dan untuk arises as of the Novation Date, and to accept the
menerima kewajiban PTGI pada saat yang sama, liability of PTGI at the same time, and to be bound
dan untuk terikat oleh BDA. Dari dan setelah by the BDA. From and after the Novation Date,
Tanggal Novasi, PTGI akan melaksanakan BDA PTGI will perform the BDA and be bound by its/their
dan terikat dengan ketentuannya dalam setiap terms in every way as if it were the original party to
it. All references to LKJ in the BDA shall be
aspek seolah-olah pihaknya merupakan pihak
construed as references to the PTGI.
awal dalam BDA tersebut. Semua referensi
terhadap LKJ dalam BDA harus ditafsirkan
sebagai referensi terhadap PTGI.
Walau yang tertera pada Perjanjian Novasi ini, Notwithstanding what is written in this Novation
untuk: (i) Piutang usaha dan (ii) Jaminan embalasi Agreement, for: (i) Trade receivable and (ii) Deposit
sampai dengan 31 Desember 2024, akan ada on containers as of 31 December 2024, there will
masa transisi untuk pengembalian botol dari be transition period for any bottle return from the
pasar, sehingga sampai 30 April 2025 poin (i) dan market hence up to 30 April 2025 point (i) and (ii)
(ii) tersebut diatas masih merupakan tanggung above will still under LKJ’s responsibility and will
jawab LKJ dan akan beralih ke PTGI pada 1 Mei assign to PTGI on 1 May 2025. PTGI will be fully
2025. PTGI akan bertanggung jawab penuh atas responsible for item (i) and (ii) above commencing
item (i) dan (ii) terhitung sejak 1 Mei 2025. since 1 May 2025.
Pendapatan yang dihasilkan dari transaksi ini Revenue arising from this transaction amounted to
masing-masing sebesar Rp246.944 dan Rp246,944 and Rp243.800 in 2024 and 2023,
Rp243.800 pada tahun 2024 dan 2023. Saldo respectively. As of 31 December 2024 and 31
piutang atas transaksi ini pada tanggal 31 December 2023, the related receivables amounted
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- to Rp58,352 and Rp98,499, respectively.
masing sebesar Rp58.352 dan Rp98.499.
65
Page 163
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI NON-KAS 34. NON-CASH TRANSACTION
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash flows
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, were, or future cash flows will be, classified in the
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam Group’s consolidated statement of cash flows as cash
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai arus kas flows from financing activities.
dari aktivitas pendanaan.
1 Januari/ Arus kas neto/ Perubahan non-kas/ 31 Desember/
January 2024 Net cash flows Non-cash changes December 2024
Pinjaman bank jangka pendek 350,000 (150,000) - 200,000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 39,080 (20,502) 12,331 30,909 Lease liabilities
Jumlah 389,080 (170,502) 12,331 230,909 Total
1 Januari/ Arus kas neto/ Perubahan non-kas/ 31 Desember/
January 2023 Net cash flows Non-cash changes December 2023
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Pihak berelasi 300,000 (300,000) - - Related party
Bank 100,000 250,000 - 350,000 Bank
Liabilitas sewa 41,096 (16,318) 14,302 39,080 Lease liabilities
Jumlah 441,096 (66,318) 14,302 389,080 Total
Grup berpartisipasi dalam pengaturan pembiayaan The Group participates in a supplier finance
pemasok (SFA) di mana pemasok dapat memilih untuk arrangements (SFA) under which its suppliers may
menerima pembayaran lebih awal atas tagihan elect to receive early payment of their invoice from a
mereka dari bank dengan melakukan transaksi anjak bank by factoring their receivable from the Group.
piutang mereka dari Grup. Berdasarkan pengaturan Under the arrangement, a bank agrees to pay amounts
tersebut, bank setuju untuk membayar jumlah kepada to a participating supplier in respect of invoices owed
pemasok yang berpartisipasi sehubungan dengan by the Group and receives settlement from the Group
tagihan yang harus dibayar oleh Grup dan menerima at a later date. The principal purpose of this
penyelesaian dari Grup di kemudian hari. Tujuan arrangement is to facilitate efficient payment
utama dari pengaturan ini adalah untuk memfasilitasi processing and enable the willing suppliers to sell their
pemrosesan pembayaran yang efisien dan receivables due from the Group to a bank before their
memungkinkan pemasok yang bersedia untuk menjual due date.
piutang mereka yang jatuh tempo dari Grup ke bank
sebelum tanggal jatuh temponya.
Grup tidak menghentikan pengakuan liabilitas awal The Group has not derecognised the original liabilities
yang menjadi dasar pengaturan tersebut karena tidak to which the arrangement applies because neither a
ada pembebasan hukum yang diperoleh maupun legal release was obtained nor the original liability was
liabilitas awal yang dimodifikasi secara substansial substantially modified on entering into the
saat mengadakan perjanjian. Dari sudut pandang arrangement. From the Group’s perspective, the
Grup, pengaturan tersebut tidak memperpanjang arrangement does not significantly extend payment
jangka waktu pembayaran secara signifikan melebihi terms beyond the normal terms agreed with other
jangka waktu normal yang disepakati dengan suppliers that are not participating. The Group does not
pemasok lain yang tidak berpartisipasi. Grup tidak incur any additional interest towards the bank on the
dibebankan bunga tambahan dari bank atas jumlah amounts due to the suppliers. The Group therefore
yang terutang kepada pemasok. Oleh karena itu, Grup discloses the amounts factored by suppliers within
mengungkapkan jumlah yang diperhitungkan oleh payables because the nature and function of the
pemasok dalam liabilitas karena sifat dan fungsi financial liability remain the same as those of liabilities.
liabilitas keuangan tetap sama dengan liabilitas
lainnya.
Pembayaran ke bank termasuk dalam arus kas The payments to the bank are included within
operasi karena tetap menjadi bagian dari siklus operating cash flows because they continue to be part
operasi normal Grup dan sifat utamanya tetap operasi of the normal operating cycle of the Group and their
– yaitu pembayaran untuk pembelian barang dan jasa. principal nature remains operating – i.e. payments for
Pembayaran kepada pemasok oleh bank dianggap the purchase of goods and services. The payments to
sebagai transaksi non-kas. a supplier by the bank are considered non-cash
transactions.
66
Page 164
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh utang dalam pengaturan ini diklasifikasikan All payables under the arrangement are classified as
sebagai jangka pendek pada tanggal 31 Desember current as at 31 December 2024 and 31 December
2024 dan 31 Desember 2023. 2023.
2024 2023*
Jumlah tercatat dari liabilitas yang
merupakan bagian dari pengaturan Carrying amount of liabilities that are part of
pembiayaan pemasok supplier finance arrangements_.
Disajikan sebagai utang usaha 11,674 - Presented within trade payables
Jumlah di mana pemasok telah menerima Amount of which suppliers have received
pembayaran dari penyedia keuangan 10,036 - payment from finance provider_.
Rentang jatuh tempo pembayaran Range of payment due dates
Liabilitas yang tunduk pada pengaturan
pembiayaan pemasok (hari setelah tanggal Trade payables subject to supplier finance
faktur) 30 – 150 - arrangement (days after invoice date)_.
Utang usaha yang sebanding (hari setelah Comparable trade payables
tanggal faktur) 30 – 180 - (days after invoice date)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 35. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan Entitas Induk hanya menyajikan The Parent Entity financial information comprises the
informasi laporan posisi keuangan, laporan laba statements of financial position, statements of profit or
rugidan penghasilan komprehensif lain, loss and other comprehensive income, statements of
laporanperubahan ekuitas, laporan arus kas dan changes in equity, statements of cash flows and note
catatan investasi dalam entitas anak. on investments in subsidiaries.
Informasi keuangan Entitas Induk disajikan The Parent Entity financial information is presented on
padahalaman 68 sampai dengan 72. Informasi pages 68 to 72. These Parent Entity financial
keuangan Entitas Induk mengikuti kebijakan akuntansi information follow the accounting policies used in the
yang digunakan dalam menyusun laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian seperti yang dijelaskan di Catatan 2, that are described in Note 2, except for the investments
kecuali investasi pada entitas anak yang dicatat in subsidiaries which are accounted for using the cost
menggunakan metode biaya. method.
Catatan * : Note * :
Grup menerapkan keringanan transisi yang tersedia The Group applied transitional relief available under
berdasarkan Pengaturan Pembiayaan Pemasok – Supplier Finance Arrangement – Amendments to
Amandemen terhadap PSAK 107 dan PSAK 207 dan PSAK 107 and PSAK 207 and has not provided
belum memberikan informasi perbandingan pada comparative information in the first year adoption.
tahun pertama penerapan.
67
Page 165
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 329,495 268,290 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 91,318 142,152 Third parties
Pihak berelasi 54,844 89,809 Related parties
Persediaan 193,514 178,244 Inventories
Klaim pengembalian pajak 3,025 53,903 Claims for tax refunds
Beban dibayar di muka 1,994 4,923 Prepaid expenses
Aset derivatif - 1,434 Derivative assets
Aset lancar lainnya 45,051 41,512 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 719,241 780,267 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas anak 163,621 163,621 Investment in subsidiaries
Aset tetap 1,283,813 1,335,737 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 22,105 37,245 Right-of-use assets
Klaim pengembalian pajak 13,425 15,692 Claims for tax refunds
Aset tidak lancar lainnya 8,084 11,183 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,491,048 1,563,478 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2,210,289 2,343,745 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 226,274 178,342 Third parties
Pihak berelasi 4,389 23,594 Related parties
Pinjaman jangka pendek dari bank 150,000 350,000 Short-term loans from bank
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 78,972 74,335 Corporate income tax
Pajak-pajak lainnya 28,566 27,626 Other taxes
Jaminan embalasi 110,898 116,494 Deposit on containers
Liabilitas derivatif 94 194 Derivative liabilities
Liabilitas sewa – bagian jangka pendek 4,559 5,260 Lease liabilities – current portion
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses and other
dan utang lain-lain 390,490 374,379 current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 994,242 1,150,224 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 89,364 95,795 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 5,870 4,247 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa – bagian jangka panjang 9,498 9,457 Lease liabilities – non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 12,858 14,397 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 117,590 123,896 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,111,832 1,274,120 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 10 (dalam Rupiah Share capital – Rp 10 value
penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar – 2.107.000.000 saham Authorized – 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh – Subscribed, issued and paid-up –
2.107.000.000 saham 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 99,280 18,792 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 66 56 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 978,041 1,029,707 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1,098,457 1,069,625 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2,210,289 2,343,745 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
68
Page 166
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL II: LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
PENJUALAN BERSIH 2,221,813 2,216,983 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1,002,939) (958,908) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 1,218,874 1,258,075 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (139,642) (226,405) General and administrative expenses
Pendapatan dividen 349,650 136,863 Dividend income
Rugi selisih kurs - bersih (5,735) (2,477) Currency exchange loss - net
Pendapatan lain-lain 8,428 6,821 Other income
212,701 (85,198)
LABA OPERASI 1,431,575 1,172,877 OPERATING PROFIT
Beban keuangan (25,095) (25,954) Finance costs
Pendapatan keuangan 14,014 5,635 Finance income
BEBAN KEUANGAN BERSIH (11,081) (20,319) NET FINANCE COSTS
LABA SEBELUM PAJAK 1,420,494 1,152,558 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (237,860) (252,038) Income tax expense
LABA 1,182,634 900,520 PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 529 (104) Remeasurement of defined benefit liability
Pajak atas penghasilan (rugi) komprehensif lain (117) 23 Tax on other comprehensive income (loss)
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN 412 (81) (LOSS)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1,183,046 900,439 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba per saham dasar (dalam nilai penuh) 561 427 Basic earnings per share (in full amount)
69
Page 167
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan Tambahan
dan modal Saldo Laba/ Retained earnings
disetor penuh/ disetor/ Sudah Belum
Issued and Additional ditentukan ditentukan
fully paid fully paid penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
capital stock capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2022 21,070 18,792 46 877,263 917,171 Balance as of 31 December 2022
Penghasilan komprehensif - 2023 Comprehensive income - 2023
Laba - - - 900,520 900,520 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - (81) (81) Total other comprehensive income
Dividen tunai - - - (747,985) (747,985) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum - - 10 (10) - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2023 21,070 18,792 56 1,029,707 1,069,625 Balance as of 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - 2024 Comprehensive income - 2024
Laba - - - 1,182,634 1,182,634 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 412 412 Total other comprehensive income
Dividen tunai - - - (1,234,702) (1,234,702) Cash dividends
Transfer bisnis - 80,488 - - 80,488 Transfer of business
Pembentukan cadangan umum - 10 (10) - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2024 21,070 99,280 66 978,041 1,098,457 Balance as of 31 December 2024
70
Page 168
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,304,073 2,111,235 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (837,853) (1,243,788) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1,466,220 867,447 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 14,014 5,635 Interest received
Pembayaran bunga (25,095) (29,271) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (231,097) (89,803) Cash paid for income taxes
Penerimaan pengembalian pajak 67,848 - Cash received claim for tax refunds
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 1,291,890 754,008 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of property, plant and equipment and
Perolehan aset tetap dan aset hak-guna (220,540) (272,839) right-of-use assets
Penerimaan dividen tunai 349,650 136,863 Cash dividends received
Hasil penjualan aset tetap 129 259 Proceeds from sale of property, plant and equipment
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas investasi 129,239 (135,717) Net cash from (used) in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (1,229,612) (745,191) Cash dividends paid
Pembayaran pinjaman jangka pendek Payments of short-term loan from
dari pihak berelasi - (300,000) related party
Pembayaran liabilitas sewa (10,800) (10,478) Payment of lease liabilities
Transfer bisnis 80,488 - Transfer of business
Penerimaan pinjaman jangka pendek dari bank 800,000 500,000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek dari bank (1,000,000) (250,000) Payments of short-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (1,359,924) (805,669) Net cash used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 61,205 (187,378) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 268,290 455,668 OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 329,495 268,290 OF THE YEAR
71
Page 169
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL V: CATATAN INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: NOTE ON INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase pemilikan/ Tahun operasi komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of ownership Start of commercial Total assets before elimination
No Subsidiaries Domicile Nature of business 2024 2023 operations 2024 2023
1 PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN) Jakarta Distributor minuman/ Beverage distributor 99.90% 99.90% 2005 1,398,757 1,219,496
2 PT Tirta Prima Indonesia (TPI) Jakarta Produsen minuman tidak mengandung alkohol/Producer of non-alcoholic beverages 99.90% 99.90% 2018 218,627 290,166
72
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
HEAD OFFICE Talavera Office Park 20th Floor Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26 Jakarta 12430, Indonesia T. 021-2783 3800 www.multibintang.co.id
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
Yayasan Bambu Lingkungan Lestari
p.8
unresolved
org
PT Perusahaan Bir Indonesia Alamat Kantor Pusat
p.13
unresolved
org
PT Perusahaan Bir Indonesia. Akhirnya
p.13
unresolved
org
PT Multi Bintang Indonesia. PO BOX
p.13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×3
unresolved
org
PT Tirta Prima Indonesia
p.13 ×7
unresolved
org
PT Multi
p.13 ×2
unresolved
org
PT Multi Bintang Indonesia Bintang Indonesia Niaga
p.13
unresolved
org
PT Multi Bintang Indonesia Niaga
p.14 ×5
unresolved
org
Asia Pacific Breweries Limited
p.14 ×6
unresolved
org
PT Perusahaan Bir
p.14
unresolved
org
PT Multi Bintang
p.14
unresolved
person
Manager
· Corporate Secretary
p.17
unresolved
—
Allen Wen
· Presiden Komisaris
p.18
unresolved
org
PT Deltomed Laboratories
p.18 ×2
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.18 ×3
unresolved
org
PT Koneksi
p.18
unresolved
org
PT Koneksi Niaga Solusindo
p.18
unresolved
org
PT Freeport
p.18 ×2
unresolved
org
PT Freeport Indonesia. Sebelum
p.18
unresolved
org
PT Mulia Boga
p.18
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.18 ×4
unresolved
org
Raya Tbk
p.18
unresolved
org
PT Zulu
p.18
unresolved
org
PT Berkat Resources
p.18
unresolved
org
PT Berkat Resources Indonesia
p.18
unresolved
org
PT Zulu Alpha Papa
p.18
unresolved
org
PT Foodex Inti Ingredients
p.18
unresolved
org
PT Foodex Indi Ingredients
p.18
unresolved
org
General Manager Intrepid Mines Limited
p.18
unresolved
org
Intrepid Mines Limited
p.18
unresolved
org
PT Pasifik Satelit Nusantara
p.18 ×2
unresolved
person
Home Care
· Direktur Peralatan
p.18
unresolved
org
PT Bakrie Communications
p.18
unresolved
org
PT Bakrie Communications Corporations Perawatan Rumah
p.18
unresolved
org
PT Bank Merincorp
p.18 ×2
unresolved
org
Departemen Kontrak ARCO Indonesia
p.18
unresolved
org
Finance AP. Director Heineken Asia Pacific Pte. Ltd.
p.19
unresolved
org
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd.
p.19 ×3
unresolved
person
Hungary
· Director
p.19
unresolved
org
PepsiCo Inc.
p.19
unresolved
person
INDEPENDENSI
· Komisaris
p.20 ×2
unresolved
—
Celso Commissioner Marciniuk
· Komisaris
p.20
unresolved
person
Sikorsky
· Komisaris
p.20
unresolved
org
Senior Director Supply Chain Heineken Asia Pasifik Pte. Ltd.
p.20
unresolved
org
Distell South Africa Pty. Ltd. Pty. Ltd.
p.20
unresolved
—
Title
p.21
unresolved
org
Commercial Control Vietnam Brewery Limited
p.22
unresolved
org
Managing Director Cambodia Brewery Limited
p.22
unresolved
org
Cambodia Brewery Limited
p.22
unresolved
org
General Manager BP Petco Limited
p.22
unresolved
org
Heineken Myanmar Ltd.
p.23 ×2
unresolved
org
Brewery Manager Mongolian Beverages Company Ltd.
p.23
unresolved
org
Ltd.
p.23
unresolved
org
Bintang Indonesia Tbk.
p.23
unresolved
—
Valle
· President Director
p.24 ×2
unresolved
—
Dayna
· Direktur
p.24
unresolved
—
Bala
· President Director
p.24
unresolved
org
Heineken International B.V.
p.27 ×3
unresolved
org
31 Desember 2024, Heineken International
p.27
unresolved
—
total saham Perseroan. Publik memegang sisanya
p.27
unresolved
org
PT Multi Bintang Indonesia Niaga Distributor Utama
p.28
unresolved
org
PT Tirta Prima Indonesia Produsen Minuman
p.28
unresolved
org
Pacific Breweries Ltd
p.28
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.29 ×2
unresolved
person
Grace Prativi Widjaja
p.29
unresolved
person
H.A.R.K. Awards
p.29 ×2
unresolved
org
Sampangagung Brewery Siddharta Widjaja & Rekan
p.29
unresolved
—
Times
· Biro Administrasi Efek
p.29
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.29
unresolved
—
diwakilkan.
p.47
unresolved
—
Dayna Nicole Adelman (Direktur/Director)
· Director
p.47 ×4
unresolved
—
Melia Halik (Direktur/Director)
p.47 ×9
unresolved
—
Jemmy Cahyono (Direktur/Director)
· Direktur
p.47 ×9
unresolved
—
total were present or
p.47
unresolved
—
AGMS Implementation in 2023
p.47
unresolved
org
In 2023, the Company held one AGMS on 23 May 2023 at
p.47
unresolved
—
Fulfilled
p.47
unresolved
—
legitimate
p.47
unresolved
—
In accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04.2020
p.47
unresolved
—
information on the AGMS on
p.47
unresolved
—
Stock Exchange
p.47
unresolved
—
EGMS Implementation in 2023
p.47
unresolved
—
AGMS. Information on the EGMS was disclosed
p.47
unresolved
person
Ren
p.47 ×2
unresolved
—
• EGMS minutes published on 25 May 2023
p.47
unresolved
—
Daniel Rudolf Lalisang
· Presiden Komisaris
p.48
unresolved
person
Siddharta
· Komisaris
p.48
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.48 ×2
unresolved
person
Realization
· Komisaris Independen
p.49
unresolved
person
Joerg Gruetzmacher
p.49 ×2
unresolved
—
Melalui video conference
p.49
unresolved
—
Celso Ricardo Marciniuk (Komisaris/Commissioner)
p.49 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.50 ×3
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris Independen
p.56
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-MLBI.pdf
done