Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 532
Page 1
Portofolio bisnis yang telah terdiversifikasi selama ini merupakan
kunci yang mendorong pertumbuhan Astra di tengah perubahan
pasar yang dinamis sepanjang tahun 2024. Dengan memperkuat
bisnis inti dan memperluas portofolio bisnis, Astra berhasil
menyeimbangkan kinerja yang solid dengan keberlanjutan jangka
Terus Tumbuh dengan Diversifikasi panjang. Hal ini juga mencerminkan kemampuan Astra dalam
beradaptasi dan bertransformasi. Didukung oleh ekosistem bisnis
– Akselerasi Transformasi yang saling terhubung secara sinergis, Astra terus mengoptimalkan
sumber daya dan rantai pasokan. Kami akan melanjutkan dan
mengakselerasi perjalanan transformasi ini dengan komitmen dan
Growing through Diversification – Accelerating Transformation
dedikasi penuh untuk mewujudkan visi Sejahtera Bersama Bangsa.
The established diversified business portfolio
is a key driver of Astra's performance
growth amidst dynamic market changes
throughout 2024. By strengthening its
core business and expanding its business
portfolio, Astra has successfully balanced solid
performance and long-term sustainability.
This also reflects Astra's ability to adapt and
transform. Supported by a synergistically
connected business ecosystem, Astra continues
20
LAPORAN TAHUNAN
to optimize resources and supply chains. We will
ANNUAL REPORT
continue and accelerate this transformation
journey with full commitment and dedication to
24
realizing our vision to Prosper With The Nation.
Page 2
Page 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
20
22
Sanggahan dan Mempercepat Transisi, Perkuat Aksi
Batasan Tanggung Jawab & Perluas Dampak
Laporan Tahunan PT Astra International Tbk disusun berdasarkan Dalam evolusi perjalanan 65 tahunnya, Grup Astra
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan dengan memasuki tahun 2022 dengan pendekatan dan sikap
memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
yang optimis namun tetap waspada. Dengan penerapan
Laporan Tahunan ini dapat ditemukan dan diunduh di situs resmi
nilai-nilai Catur Dharma secara konsisten dan tata
Perseroan yaitu www.astra.co.id.
kelola perusahaan yang baik, Astra tetap optimis dalam
Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang beberapa di mencermati tantangan dan menghadapinya sebagai
antaranya dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward
peluang untuk terus bertumbuh dan berkembang
looking statements), yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian
dengan lebih baik.
dan kenyataan yang terjadi mungkin dapat secara material berbeda
dengan apa yang terdapat dalam pernyataan. Di tengah situasi pandemi COVID-19, perkembangan
disrupsi teknologi dan bisnis model serta tekanan
Panduan Umum
geopolitik, Grup memutuskan untuk meningkatkan
Laporan Tahunan ini memuat kata ‘Perseroan’ dan ‘Astra’ yang
perjalanan keberlanjutannya dengan menetapkan Astra
mengacu pada PT Astra International Tbk sebagai perusahaan induk.
‘Grup’ dan ‘Grup Astra’ mengacu pada PT Astra International Tbk,
2030 Sustainability Aspirations, yang memuat aspirasi
anak perusahaan dan perusahaan afiliasinya. Adakalanya kata dan target terukur yang ingin dicapai Astra pada tahun
“kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut 2030 di pilar portfolio, people dan public contribution.
PT Astra International Tbk secara umum. Semua informasi keuangan
disajikan dalam mata uang “Rupiah” sesuai dengan Standar Akuntansi Astra ingin menjadi bisnis yang lebih sustainable dan
Keuangan Indonesia. resilient , yang dapat berkontribusi dalam memperkuat
ekonomi Indonesia serta mendukung masyarakat yang
sejahtera dan inklusif.
Disclaimer and Limit
of Responsibility Accelerating Transition, Strengthening Action
& Widening Impact
This PT Astra International Tbk Annual Report is prepared in
accordance with the applicable laws and regulations and with due
regard to the principles of Good Corporate Governance. This report In the 65th year of its evolution journey, Astra Group
is available for viewing and downloading on the Company's official entered 2022 with an optimistic yet vigilant mindset
website at www.astra.co.id. and attitude. With consistent implementation of Catur
This Annual Report contains statements, some of which are Dharma values and good corporate governance, Astra
considered forward-looking. These statements carry inherent risks remained optimistic in facing challenges as opportunities
and uncertainties, and actual results may differ significantly from to continue growing.
those projected.
In the midst of the COVID-19 pandemic, increasing
General Use of Term technological and business model disruptions as well as
Within this report, the terms 'Company' and 'Astra' refer specifically geopolitical pressures, the Group decided to advance
to PT Astra International Tbk as the parent entity. The terms 'Group' its sustainability journey with the launch of Astra 2030
and 'Astra Group' pertain to PT Astra International Tbk along with its Sustainability Aspirations, which sets out aspirations and
subsidiaries and affiliated companies. Additionally, the term "we" is measurable targets that Astra wants to achieve by 2030
occasionally used for convenience to refer to PT Astra International Tbk in the portfolio, people and public contribution pillars.
as a whole. All financial data is reported in Indonesia "Rupiah" in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. Astra wishes to become a more sustainable and resilient
business that contributes to the strength of the Indonesian
economy and supports a prosperous and inclusive society.
2 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 5
20 20
23 24
Menuju Masa Depan Terus Tumbuh dengan Diversifikasi
melalui Pertumbuhan Berkelanjutan – Akselerasi Transformasi
Mulai tahun 2023, peta jalan yang telah ditetapkan untuk Portofolio bisnis yang telah terdiversifikasi selama
masing-masing lini bisnis Grup Astra telah dilaksanakan ini merupakan kunci yang mendorong pertumbuhan
dengan mengacu pada optimalisasi bisnis, penciptaan Astra di tengah perubahan pasar yang dinamis
dan penguatan nilai tambah serta pengembangan sepanjang tahun 2024. Dengan memperkuat
ekosistem. Peta jalan tersebut disusun dengan bisnis inti dan memperluas portofolio bisnis, Astra
memperhatikan perubahan berbagai elemen eksternal berhasil menyeimbangkan kinerja yang solid
dan perubahan landscape serta mengintegrasikan dengan keberlanjutan jangka panjang. Hal ini juga
Astra 2030 Sustainability Aspirations guna memastikan mencerminkan kemampuan Astra dalam beradaptasi
pertumbuhan berkelanjutan dan relevansi Astra di masa dan bertransformasi. Didukung oleh ekosistem bisnis
mendatang - menuju visi Astra 2030 sebagai pride of yang saling terhubung secara sinergis, Astra terus
the nation. mengoptimalkan sumber daya dan rantai pasokan.
Kami akan melanjutkan dan mengakselerasi perjalanan
transformasi ini dengan komitmen dan dedikasi penuh
Shaping the Future untuk mewujudkan visi Sejahtera Bersama Bangsa.
through Sustainable Growth
Starting in 2023, a roadmap defined for each of Astra Growing through Diversification
Group’s business lines has been implemented based – Accelerating Transformation
on the principle of optimizing business, creating and
The established diversified business portfolio is a key
strengthening added value and broadening ecosystems.
driver of Astra's performance growth amidst dynamic
The roadmaps were created by taking into account the
market changes throughout 2024. By strengthening
changes in various external elements and changes in the
its core business and expanding its business portfolio,
economic landscape, as well as integrating Astra 2030
Astra has successfully balanced solid performance and
Sustainability Aspirations to ensure Astra’s continued
long-term sustainability. This also reflects Astra's ability
growth and relevance in the future - towards Astra’s 2030
to adapt and transform. Supported by a synergistically
vision to be the pride of the nation.
connected business ecosystem, Astra continues to
optimize resources and supply chains. We will continue
and accelerate this transformation journey with full
commitment and dedication to realizing our vision to
Prosper With the Nation.
ASTRA 2024 Annual Report 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
2 Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Ikhtisar Keuangan
6
Financial Highlights
Ikhtisar Saham
8
Stock Highlights
Kronologi Pencatatan Saham
9
Stock Listing Chronology
10
Aksi Korporasi 50 Profil Perusahaan
Corporate Action
Company Profile
Suspensi atau Delisting
10 Informasi Perseroan
Suspension or Delisting
52
Corporate Information
Peristiwa Penting
12 Sekilas Astra
Key Events
54
Astra at a Glance
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024
20 Tonggak Sejarah
Awards and Certification in 2024
56
Milestones
26 Laporan Manajemen
70
Motto, Cita-Cita, dan Filosofi
Management Reports Motto, Aim, and Philosophy
Visi dan Misi
Laporan Dewan Komisaris 71
Vision and Mission
28
Board of Commissioners’ Report
Segmen Usaha, Portofolio Produk dan Jasa
Dewan Komisaris 72
Business Segments, Products and Services Portfolio
34
Board of Commissioners
Struktur Organisasi
Laporan Direksi 74
36 Organizational Structure
Board of Directors’ Report
Profil Dewan Komisaris
Direksi 78
46 Profile of the Board of Commissioners
Board of Directors
Profil Direksi
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024 84
48 Profile of the Board of Directors
Responsibility for Annual Report 2024
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
90 Composition of the Board of Commissioners and
Directors
Profil Komite-Komite
92
Committees’ Profiles
Struktur Grup Astra
94
Astra Group Structure
Komposisi Kepemilikan Saham
96
Shareholding Composition
Struktur Kepemilikan Saham
98
Shareholding Structure
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan
Ventura Bersama
98
Subsidiaries, Associated Companies, Joint Venture
Companies
4 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 7
Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Asuransi
212
106 Information on Capital Market Supporting Insurance
Institutions/Professions
Perbankan
Akses Informasi dan Situs Web Resmi 222
106 Banking
Access to Information and Official Websites
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi
dan Energi
228
108 Sumber Daya Manusia dan Heavy Equipment, Mining, Construction
and Energy
Digitalisasi
Agribisnis
Human Capital and Digitalization 250
Agribusiness
Sumber Daya Manusia Infrastruktur dan Logistik
110 258
Human Capital Infrastructure and Logistics
Digitalisasi Teknologi InformasI
116 272
Digitalization Information Technology
Properti
280
Property
132 Pembahasan dan Analisis
Manajemen 288
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Management Discussion and Analysis
134
Otomotif 310 Tata Kelola Perusahaan
Automotive Corporate Governance
Grup Mobil
138 Tata Kelola Perusahaan
Automobile Group
312
Grup Sepeda Motor Corporate Governance
164 Komite-Komite Dewan Komisaris
Motorcycles Group
338
Board of Commissioners’ Committees
378 Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environment
Responsibility
380 Laporan Keuangan
Financial Report
Produsen dan Penjual Komponen Otomotif Laporan Keuangan Konsolidasian
170 Automotive Component Manufacturer and 31 Desember 2024 dan 2023
Trader 381
Consolidated Financial Statements
Bisnis Mobil Bekas 31 December 2024 and 2023
176
Used Car Business
AstraWorld
180
AstraWorld
Jasa Keuangan
184
Financial Service
Pembiayaan Kendaraan Bermotor
190
Automotive Financing
Pembiayaan Alat Berat
204
Heavy Equipment Financing
ASTRA 2024 Annual Report 5
Page 8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam miliaran Numerical notation in all tables and graphs are stated in billions of
Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain. Rupiah and in English notation, unless stated otherwise.
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 330,920 316,565 301,379 233,485 175,046 Net Revenue
Laba Bruto 73,557 73,310 70,088 51,033 38,778 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 43,424 44,501 40,420 25,586 18,571 Profit for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 34,051 33,839 28,944 20,196 16,164 Owners of the Parent -
- Kepentingan Nonpengendali 9,373 10,662 11,476 5,390 2,407 Non-controlling Interests -
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 45,984 43,672 45,945 27,781 17,491 Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Komprehensif yang Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 35,540 33,418 32,191 21,755 15,222 Owners of the Parent -
- Kepentingan Nonpengendali 10,444 10,254 13,754 6,026 2,269 Non-controlling Interests -
Posisi Keuangan (Neraca) Financial Position (Balance Sheets)
Jumlah Aset 472,925 445,4058 413,297 367,311 338,203 Total Assets
Aset Lancar 176,931 166,186 179,818 160,262 132,308 Current Assets
Aset Tidak Lancar 295,994 279,219 8 233,479 207,049 205,895 Non-Current Assets
Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures
dan Entitas Asosiasi 66,130 61,348 46,725 37,794 33,483 and Associates
Jumlah Liabilitas 201,429 194,981 8
169,577 151,696 142,749 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 133,303 125,022 119,198 103,778 85,736 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 68,126 69,959 8 50,379 47,918 57,013 Non-Current Liabilities
Jumlah Pinjaman 100,673 93,310 70,721 72,486 79,481 Total Borrowings
Jumlah Ekuitas 271,496 250,424 8 243,720 215,615 195,454 Total Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk 213,165 198,640 192,142 172,053 155,662 to Owners of the Parent
Analisa Rasio dan Informasi Lain Ratio Analysis and Other Information
Modal Kerja Bersih 1 31,672 32,975 28,407 22,081 22,249 1
Net Working Capital
Laba Bersih terhadap Aset 2
9% 10% 10% 7% 5% 2
Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas 3 16% 18% 17% 12% 10% 3
Return on Equity
Marjin Laba Bruto 22% 23% 23% 22% 22% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 13% 14% 13% 11% 11% Net Profit Margin
Rasio Lancar (x) 1.3 1.3 1.5 1.5 1.5 Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 Liabilities to Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0.7 0.8 0.7 0.7 0.7 Liabilities to Equity Ratio (x)
Saham Beredar (dalam jutaan) 40,484 40,484 40,484 40,484 40,484 Issued Shares (in millions)
Laba per Saham (Rp) 4 841 836 715 499 399 4
Earnings per Share (Rp)
Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) 5,265 4,907 4,746 4,250 3,845 Net Asset Value per Share (Rp)
Dividen Interim per Saham (Rp) 98 98 88 45 27 Interim Dividend per Share (Rp)
Dividen Final per Saham (Rp) 3085 421 552 194 87 Final Dividend per Share (Rp)
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas 6 N/A7 N/A7 N/A7 N/A7 N/A7 6
Net Debt to Equity Ratio
1. Piutang Usaha + Persediaan - Utang Usaha 1. Trade Receivables + Inventories - Trade Payables
2. Laba tahun berjalan/Aset 2. Profit for the year/Assets
3. Laba tahun berjalan/Ekuitas 3. Profit for the year/Equity
4. Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Jumlah Saham Beredar 4. Profit Attributable to Owners of the Parent/Number of Outstanding Shares
5. Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang 5. Subject to the approval of shareholders at Annual General Meeting of
Saham Tahunan bulan Mei 2025 Shareholders in May 2025
6. Utang Bersih tidak termasuk Jasa Keuangan/Ekuitas 6. Net Debt excludes Financial Services/Equity
7. N/A karena posisi kas bersih 7. N/A due to net cash position
8. Penyesuaian sesuai dengan disyaratkan oleh PSAK 103 - Kombinasi Bisnis 8. Adjusted as required by PSAK 103 - Business Combinations (see Note 3b of the
(lihat Catatan 3b Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan) Consolidated Financial Statements)
6 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 9
Ikhtisar Highlights
Pendapatan Bersih Laba yang Diatribusikan
Net Revenue kepada Pemilik Entitas Induk
(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah) Profit Attributable to Owners of the Parent
(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)
330,920 34,051
33,839
316,565
301,379
28,944
233,485
20,196
175,046
16,164
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
(dalam miliar Rupiah in billion Rupiah) (dalam miliar Rupiah in billion Rupiah)
472,925 271,496
445,405 250,424
413,297 243,720
367,311 215,615
338,203 195,454
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba per Saham Dividen per Saham
Earnings per Share Dividend per Share
(dalam Rupiah in Rupiah) (dalam Rupiah in Rupiah)
841 640
836
519
715
406*
499 552
239
421
399 114 308* Final
194
87
88 98 98 Interim
27 45
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
* Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Tahunan * Subject to the approval of shareholders at Annual General Meeting in May 2025
bulan Mei 2025
ASTRA 2024 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham Perseroan (ASII) di BEI
The Company (ASII) Stock Price Movement and Trading Volume at IDX
300,000,000 8,000
7,000
250,000,000
6,000
200,000,000
5,000
150,000,000 4,000
3,000
100,000,000
2,000
50,000,000
1,000
0 0,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Harga Penutupan | Closing Price Volume Perdagangan | Trading Volume
Harga dan Volume Perdagangan Saham Perseroan (ASII) di BEI
The Company (ASII) Quarterly Stock Price and Trading Volume at IDX
Harga Saham Share Price
Jumlah Saham Rata-Rata Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Beredar (lembar Perdagangan Harian
Triwulan (Rp) (Rp) (Rp) (juta Rp)
saham) (saham)
Quarter Highest Lowest Closing Market Capitalization
Total Outstanding Average Daily Trading (million Rp)
Shares (shares) Volume (shares)
2024
I 40,483,553,140 5,700 4,930 5,150 77,108,955 208,492,600
II 40,483,553,140 5,275 4,290 4,460 77,686,938 180,558,640
III 40,483,553,140 5,275 4,380 5,050 58,993,786 204,444,200
IV 40,483,553,140 5,300 4,870 4,900 42,526,337 198,371,600
2023
I 40,483,553,140 6,150 5,225 6,000 41,979,332 242,901,319
II 40,483,553,140 6,925 5,925 6,775 55,029,429 274,276,083
III 40,483,553,140 6,875 6,150 6,225 37,078,166 252,010,118
IV 40,483,553,140 6,275 5,400 5,650 48,178,860 228,732,075
8 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 11
Ikhtisar Highlights
Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Tahun Kebijakan/Aksi Korporasi
Year Corporate Actions/Policy
1990 Penawaran Umum Perdana 30 juta saham, dengan nilai nominal Rp1.000 (dalam satuan Rupiah)
per saham, harga penawaran Rp14.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.
Initial Public Offering of 30 million shares, with a par value of Rp1,000 (full Rupiah) per share,
offering price of Rp14,850 (full Rupiah) per share.
1994 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 48.439.600 saham
dengan harga Rp13.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.
Limited Public Offering with pre-emptive rights of 48,439,600 shares at the price of Rp13,850 (full
Rupiah) per share.
Pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor sejumlah
Rp872 miliar atau setara dengan 871.912.800 saham.
Distribution of bonus shares from the capitalization of additional paid-in capital amounting
to Rp872 billion, equivalent to 871,912,800 shares.
1997 Konversi obligasi menjadi 280.837 saham yang dilakukan oleh sebagian pemegang obligasi konversi.
Conversion of bonds into 280,837 shares by certain convertible bondholders.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham menjadi Rp500
(dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham yang beredar
menjadi 2.325.662.474.
A change in the par value from Rp1,000 (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah) per share,
increasing the number of shares issued to 2,325,662,474.
1999 Penerbitan 258.398.155 rights kepada para kreditur dan pemegang obligasi sehubungan dengan
restrukturisasi utang, satu right berhak untuk membeli satu saham Perseroan dengan harga Rp500
(dalam satuan Rupiah) per saham. Sejumlah 253.158.665 saham telah diterbitkan sehubungan
dengan pelaksanaan rights ini.
The issuance of 258,398,155 rights to creditors and bondholders in relation to debt restructuring,
thus the owner of one right is entitled to purchase one share of the Company at the price of Rp500
(full Rupiah) per share. A total of 253,158,665 shares were issued as a result of the rights exercised.
Persetujuan atas kompensasi berbasis saham bagi karyawan dan eksekutif Perseroan sampai
dengan 70 juta saham. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah 64.754.000 saham telah diterbitkan
sehubungan dengan eksekusi opsi saham karyawan tersebut.
Approval for stock-based compensation for the Company’s employees and executives up to
70 million shares. As at the expiry date, 64,754,000 shares had been issued as a result of employee
stock options exercised.
2002 Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, 1.404.780.175 saham
dengan harga Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham.
Limited Public Offering in respect of a rights issue with pre-emptive rights, 1,404,780,175 shares
at the price of Rp1,000 (full Rupiah) per share.
2012 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (dalam satuan Rupiah) menjadi Rp50 (dalam satuan
Rupiah) per saham, yang mengubah jumlah saham beredar dari 4.048.355.314 saham menjadi
40.483.553.140 saham.
A change in the par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp50 (full Rupiah) per share, changing the
number of issued shares from 4,048,355,314 shares to 40,483,553,140 shares.
ASTRA 2024 Annual Report 9
Page 12
Aksi Korporasi Corporate Action Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait saham The Company did not undertake any corporate actions Perseroan pada tahun 2024. related to its shares in 2024. Suspensi atau Delisting Suspension or Delisting Selama tahun buku 2024, tidak ada suspensi atau Throughout the 2024 financial year, no delisting or delisting dari Bursa Efek Indonesia terhadap perdagangan suspension was imposed on the stock trading of Astra by saham Astra. the Indonesia Stock Exchange. 10 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 13
Ikhtisar Highlights
ASTRA 2024 Annual Report 11
Page 14
Peristiwa Penting
Key Events
25 Februari February 4 Maret March
Perayaan HUT Ke-67 Astra SATU Indonesia Awards yang ke-15
Dalam rangka merayakan hari ulang tahun (HUT) Dengan mengusung tema “Bersama, Berkarya,
ke-67, Astra bersama masyarakat menikmati pertunjukan Berkelanjutan”, Astra resmi menggelar 15th Semangat
langsung dari grup musik GAC di Halte Transjakarta Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards 2024
Bundaran HI Astra, Jakarta. Pertunjukan ini mengangkat dengan seremoni kickoff di Menara Astra, Jakarta.
tema, “Temukan Semangat Barumu”, yang merupakan SATU Indonesia Awards merupakan wujud apresiasi
wujud dukungan nyata Astra terhadap perkembangan Astra kepada anak muda di seluruh Indonesia yang
industri kreatif Indonesia dengan berkolaborasi bersama bersatu membangun bangsa dengan memberi manfaat
seniman tanah air. bagi masyarakat melalui lima bidang yakni kesehatan,
pendidikan, lingkungan, kewirausahaan, dan teknologi.
Astra's 67th Anniversary Celebration
The 15th SATU Indonesia Awards
To mark its 67th anniversary, Astra and the public enjoyed a
live concert by the GAC music group at Astra Transjakarta Astra officially launched the 15th Semangat Astra Terpadu
bus stop in Bundaran HI, Jakarta. The theme of the Untuk (SATU) Indonesia Awards 2024 under the theme
performance was "Discover Your New Spirit," reflecting "Together, Creating, Sustainable." The kickoff ceremony
Astra's genuine commitment to fostering Indonesia's took place at Menara Astra in Jakarta. SATU Indonesia
creative industry through collaborations with local artists. Awards reflect Astra’s appreciation to young people
throughout Indonesia who unite to make a positive
impact in five areas: health, education, environment,
entrepreneurship, and technology.
12 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 15
Ikhtisar Highlights
30 April April 22 Mei May
RUPS Tahunan 2024 Astra Astra Dukung World Water Forum ke-10
Tahun 2024
Astra mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) 2024, yang antara lain menyetujui Astra memberikan dukungan bagi Indonesia dalam World
pengangkatan Bapak Bambang Permadi Soemantri Water Forum ke-10 Tahun 2024 yang diselenggarakan
Brodjonegoro sebagai Komisaris Independen Perseroan, World Water Council pada 18-25 Mei 2024 dalam bentuk
Ibu Hsu Hai Yeh sebagai Komisaris Perseroan, Bapak Rudy 255 unit mobil yang digunakan sebagai sarana transportasi
sebagai Direktur Perseroan, serta Bapak Thomas Junaidi para menteri dan delegasi negara peserta World Water
Alim. W sebagai Direktur Perseroan. Selain itu, RUPST Forum 2024.
juga menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan
terkait penambahan kegiatan usaha, menyetujui laporan Astra's Contribution to the 10th World Water
tahunan (termasuk mengesahkan laporan keuangan) dan Forum in 2024
menyetujui pembagian dividen untuk tahun buku 2023.
Astra supported Indonesia during the 10 th World
Astra 2024 Annual GMS Water Forum, hosted by the World Water Council from
18 to 25 May 2024. This support involved providing
Astra held its 2024 Annual General Meeting of 255 vehicles for the transportation of ministers and
Shareholders (AGMS), which, among other things, delegates from various participating countries at
approved the appointment of Mr. Bambang Permadi the World Water Forum 2024.
Soemantri Brodjonegoro as Independent Commissioner,
Ms. Hsu Hai Yeh as Commissioner, Mr. Rudy as Director, and
Mr. Thomas Junaidi Alim. W as Director of the Company.
Additionally, the AGMS approved the amendment of
the Article of Association of the Company regarding
additional business activities, approved the annual
report (including ratifying the financial statements)
and approved the distribution of dividends for the 2023
financial year.
ASTRA 2024 Annual Report 13
Page 16
7 Juni June 11 Juli July
Astranauts 2024 Ekspor Produk Unggulan
Desa Sejahtera Astra Samosir
Astra mengadakan kompetisi inovasi digital dan
konferensi teknologi untuk start-up dan mahasiswa yaitu Astra melepas ekspor produk unggulan Desa Sejahtera
Astranauts 2024 untuk ketiga kalinya dengan mengusung Astra Samosir, Sumatra Utara, berupa 770 kilogram
tema “Technology Innovation for Today and The Future rempah Andaliman senilai Rp455 juta ke Jerman dan
of Indonesia.” Astranauts 2024 mengompetisikan Perancis dalam acara Lepas Landas Ekspor Andaliman yang
delapan topik utama, yaitu Smart Automotive & dilaksanakan di Desa Garoga, Samosir, Sumatra Utara.
Manufacturing, Smart Financial Services, Smart Mining Acara ini turut dihadiri Bupati Samosir Vandiko T. Gultom.
& Energy, Smart Agriculture, Smart Mobility & Logistics,
Smart Infrastructure & Property, Smart Technology, Export of Premium Products
hingga Smart Healthcare. from Astra Prosperous Village Samosir
Astranauts 2024 Astra initiated the export of premium products from
Astra Prosperous Village Samosir in North Sumatra,
For the third consecutive year, Astra hosted a digital delivering 770 kilograms of Andaliman spices valued
innovation competition and technology conference called at Rp455 million to Germany and France. This occurred
Astranauts 2024. This year's theme was "Technological during the Andaliman Export Take-off event in Garoga
Innovation for the Present and Future of Indonesia." Village, Samosir, North Sumatra, which was attended by
Participants competed in eight key topics: Smart Samosir Regent Vandiko T. Gultom.
Automotive & Manufacturing, Smart Financial Services,
Smart Mining & Energy, Smart Agriculture, Smart Mobility
& Logistics, Smart Infrastructure & Property, Smart
Technology, and Smart Healthcare.
14 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 17
Ikhtisar Highlights
17 Agustus August 31 Agustus August
Perayaan HUT Ke-79 Kemerdekaan RI Festival Astra 2024
Dalam rangka memperingati HUT ke-79 Kemerdekaan Festival Astra 2024 merupakan rangkaian hiburan di
Republik Indonesia, Astra melaksanakan kegiatan akhir pekan untuk mengajak masyarakat menikmati
upacara pengibaran bendera merah putih di ragam ruang inspiratif yang terinspirasi dari kontribusi
Menara Astra, Jakarta yang dihadiri oleh Direksi sosial berkelanjutan Astra di area Lapangan Parkir Timur,
dan karyawan. Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta. Festival Astra 2024
berlangsung pada 31 Agustus - 1 September 2024, dihadiri
Celebration of the 79th Anniversary of oleh 20.000 pengunjung.
the Independence of the Republic of Indonesia
2024 Astra Festival
To commemorate the 79 th Anniversary of the Republic of
Indonesia (RI), Astra held a national flag-raising ceremony The 2024 Astra Festival is a weekend entertainment event
at Menara Astra in Jakarta, attended by the Board of for the public to experience inspirational spaces inspired
Directors and employees. by Astra’s sustainable social contributions. Held at the East
Parking Lot of Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta, from
31 August to 1 September 2024, the festival attracted
20,000 visitors.
ASTRA 2024 Annual Report 15
Page 18
5 September September 1 Oktober October
Dukungan dan Partisipasi Astra dalam Astra Young Women Network 2024
ISF 2024 Sejalan dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra
Astra mendukung percepatan dekarbonisasi Indonesia kembali melaksanakan kegiatan Astra Young Women
melalui partisipasi dalam Indonesia International Network 2024 untuk memperkuat peran kepemimpinan
Sustainability Forum (ISF) 2024 dan menghadirkan perempuan dan membangun lingkungan kerja yang
produk-produk inovatif dan ramah lingkungan seperti beragam dan inklusif, serta dapat mempertahankan
Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dan talenta-talenta terbaik agar Astra dapat berkembang,
solar panel. berhasil, dan sejahtera bersama bangsa. Acara Astra Young
Women Network 2024 tahun ini, yang dihadiri lebih dari
Astra's Support and Participation in ISF 2024 300 para pemimpin perempuan Astra level manajerial,
dibuka oleh sambutan dari Menteri Pemberdayaan
Astra supported Indonesia's decarbonization efforts Perempuan dan Perlindungan Anak Republik Indonesia
by taking part in the 2024 Indonesia International Bintang Puspayoga dan Direktur Astra Gita Tiffani Boer.
Sustainability Forum (ISF) and showcasing innovative, eco-
friendly products such as Public Electric Vehicle Charging Astra Young Women Network 2024
Station (SPKLU) and solar panels.
As part of the Astra 2030 Sustainability Aspirations, Astra
once again hosted the Astra Young Women Network
2024 initiative to strengthening women's leadership and
building a diverse and inclusive workplace. This initiative
aimed to attract and retain top talent so that Astra can
grow, thrive, and prosper with the nation. This year’s
Astra Young Women Network 2024, attended by over
300 female Astra managerial-level leaders, was opened
with speeches from Indonesian Minister of Women’s
Empowerment and Child Protection, Bintang Puspayoga
and Astra Director, Gita Tiffani Boer.
16 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 19
Ikhtisar Highlights
10 Oktober October 11 Oktober October
Komitmen Astra di Sektor Kesehatan Astra On The Go 2024
Astra, melalui anak perusahaannya PT Astra Sehat Sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan Grup Astra
Nusantara, telah menyelesaikan akuisisi Heartology yang telah menyelesaikan tantangan gaya hidup
Cardiovascular Hospital dengan nilai investasi mencapai sehat melalui program Astra On The Go 2024, Astra
Rp643 miliar. Investasi ini adalah bagian dari fokus memberikan apresiasi kepada insan Astra yang telah
ekspansi Astra pada sektor kesehatan. Hingga akhir berhasil menyelesaikan tantangan tersebut dalam acara
tahun 2024, total investasi Astra di sektor layanan Awarding Astra On The Go 2024 dengan tema “Every
kesehatan telah mencapai Rp4,2 triliun. Day Stronger, Consistency Counts”. Astra On The Go 2024
merupakan kegiatan virtual challenge dan competition,
Astra's Commitment in the Health Sector serta inisiatif yang menggabungkan gaya hidup sehat
dengan kontribusi sosial yang signifikan yang telah
Astra, through its subsidiary PT Astra Sehat Nusantara,
dijalankan oleh insan Astra.
has completed the acquisition of Heartology
Cardiovascular Hospital for Rp643 billion. This investment Astra On The Go 2024
is part of Astra's expansion in the healthcare Sector.
By the end on 2024, Astra's total investment in In appreciation of Astra Group employees who successfully
the healthcare service sector has reached Rp4.2 trillion. completed the healthy lifestyle challenges through the
Astra On The Go 2024 program, Astra held the Astra
On The Go 2024 award ceremony themed “Every Day
Stronger, Consistency Counts”. Astra On The Go 2024 is a
virtual challenge and competition that integrates healthy
living with significant social contributions which has been
implemented by Astra employees.
ASTRA 2024 Annual Report 17
Page 20
10 November November 11-22 November November
Astra Half Marathon 2024 Partisipasi Astra di COP29
“Run with Happiness”
Astra kembali mendukung Paviliun Indonesia yang diinisiasi
Astra Half Marathon 2024 merupakan bagian dari oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
rangkaian perayaan 11 tahun terbentuknya Astra Runners, Republik Indonesia dalam penyelenggaraan Konferensi
komunitas lari di lingkungan perusahaan Grup Astra. Lebih Para Pihak atau Conference of the Parties 29 (COP29) di
dari 5.000 pelari berhasil menunjukkan semangat dan Baku Olympic Stadium, Azerbaijan, bertema “In Solidarity
optimisme serta mampu mempertahankan mental juara for a Green World”. Direktur Astra, Gita Tiffani Boer,
dalam menyelesaikan perlombaan maraton, sekaligus turut menjadi narasumber dalam sesi talk show di Paviliun
membawa semangat hari pahlawan yang diperingati Indonesia dengan topik Climate Actions.
setiap tanggal 10 November.
Astra's Participation in COP29
2024's Astra Half Marathon:
Astra once again supported the Indonesian Pavilion,
"Run with Happiness" initiated by the Ministry of Environment and Forestry
The 2024 Astra Half Marathon marks the 11th anniversary of the Republic of Indonesia, in the 29th Conference
of Astra Runners, a running community within the of the Parties (COP29) at the Baku Olympic Stadium in
Astra Group. Over 5,000 participants showed their true Azerbaijan, focused on the theme "In Solidarity for a
enthusiasm and optimism, embodying a champion's Green World." Astra's Director, Gita Tiffani Boer, also took
mindset as they completed the race and paid tribute to part as a speaker in a talk show at the Indonesian Pavilion
Indonesia Heroes' Day, celebrated every 10 November. discussing Climate Actions.
18 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 21
Ikhtisar Highlights
19 Desember December
Ekspor Kacang Tunggak dan Produk
Perikanan ke Belanda
Melalui program Desa Sejahtera Astra, telah dilaksanakan
pelepasan ekspor kacang tunggak dan produk perikanan
ke Belanda oleh salah satu desa binaan Astra, yaitu Desa
Sejahtera Astra Insan Madani Sukses di Malang, Jawa
Timur. Seremoni pelepasan ekspor senilai Rp63,2 miliar
yang akan dikirim secara bertahap dalam kurun waktu
satu tahun ditandai dengan flag-off truk pengiriman
perdana 10 ton kacang tunggak serta 1.500 boks produk
perikanan seperti nila dan lele.
Export of Cowpea Exports and Fishery Products
to the Netherlands
Astra's Prosperous Village program facilitated the export
of cowpeas and fishery products to the Netherlands from
one of Astra's supported villages, Astra Prosperous Village
Insan Madani Sukses in Malang, East Java. The ceremony
for this significant export, valued at Rp63.2 billion and
scheduled for phased delivery throughout the year, began
with the first truck shipment of 10 tonnes of cowpeas
and 1,500 boxes of fishery products, including tilapia
and catfish.
ASTRA 2024 Annual Report 19
Page 22
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024
Awards and Certification in 2024
Salah Satu Perusahaan Pemenang kategori
Terpilih di Indonesia dari 1000 “Konglomerasi”
Perusahaan Terbaik di Dunia Winner of the
One of the Selected Companies in Indonesia "Conglomerate" Category
Penghargaan Among the World's Top 1000 Companies Ajang Event:
Utama World’s Most Trustworthy
Ajang Event:
Highlighted Companies 2024
Awards TIME’s World Best Companies of 2024
Pemberi Penghargaan Awarder: Pemberi Penghargaan Awarder:
Time Newsweek
Bulan Month: Bulan Month:
September September
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
Januari Pemenang kategori "Big Cap" Best Stock Awards 2024 Investortrust.id
January Winner of the "Big Cap" category
Pemenang kategori "Multi Industries" Anugerah Indonesia 20 The Iconomics
Winner of the "Multi-Industries" category Best Companies
Pemenang kategori "Investment Strategy Living Legends Companies Warta Ekonomi
for Developing Business Diversification" Awards 2024
Winner of the "Investment Strategy
for Developing Business Diversification"
category
Pemenang kategori "Change The World Fortune Indonesia Summit Fortune Indonesia
2024" - Program Desa Sejahtera Astra 2024
Winner of the "Change The World 2024
category – Astra Prosperous Village
Program
Kategori "Rekayasa Teknologi dalam Indonesia Green Awards La Tofi School of Social
Menghemat Energi/Penggunaan Energi 2024 Responsibility
Terbarukan untuk Program Astra
Green Energy"
Category "Technology Engineering
in Energy Efficiency/Renewable
Energy Utilization for the Astra Green
Energy Program"
Kategori "Inovasi Pelaporan Berkelanjutan Inovasi ESG Awards 2024 Sekolah Bisnis Manajemen
(Sustainable Accountability Disclosure and Institut Teknologi Bandung
Reporting)" (SBM-ITB)
Category "Innovation in Sustainability
Reporting (Sustainable Accountability
Disclosure and Reporting)"
20 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 23
Ikhtisar Highlights
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
Februari Apresiasi Kerjasama dalam Mendukung Pahlawan Ekonomi Kementerian Sosial RI
February Perekonomian Nasional Melalui Berbagai Nusantara Award (PENA) (Kemensos-RI)
Inisiatif Pascabencana
Appreciation for Collaboration in
Supporting the National Economy Through
Various Post-Disaster Initiatives
Pemenang kategori "ESG Recognition Investor Daily ESG Investor Daily Indonesia
Commitment" Appreciation Night
Winner of the "ESG Recognition
Commitment" category
Maret Pemenang kategori "Prudent Business Indonesia Most Visionary Warta Ekonomi
March Portfolio Management to Maintain Positive Companies Awards 2024
Performance 2024"
Winner of the "Prudent Business Portfolio
Management to Maintain Positive
Performance 2024" category
Pemenang kategori “Departemen PR - PR Indonesia Awards (PRIA) PR Indonesia
Korporasi Swasta” 2024
Winner of the "PR Department – Private
Corporation" category
Company Change the World untuk program The Fortune Indonesia Fortune
Desa Sejahtera Astra (DSA) Summit (FIS) 2024
Company Change the World for the Astra
Prosperous Village Program (DSA)
April Pemenang kategori “Majalah Digital Indonesia In-house Serikat Perusahaan Pers
Internal Korporasi” Magazine Awards (InMA)
Winner of the "Internal Corporate Digital 2024
Magazine" category
Pemenang kategori "Website Korporasi" Indonesia Digital Media
dan "Media Sosial Korporasi" Awards (IDMA) 2024
Winner of the "Corporate Website" and
"Corporate Social Media" categories
20 Top Companies to Watch in 2024 20 Top Companies to Bloomberg Technoz
Watch in 2024: Result,
Review, Outlook
Best Environmental Excellence Award - The 16th Annual Global The Pinnacle Group
Bronze Medal CSR & ESG Summit and International
Award™ 2024
ASTRA 2024 Annual Report 21
Page 24
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
Mei • TOP CSR Awards 2024 - Star 5 Award4Change Redaksi Top Business
May • TOP CSR - Platinum Trophy Selama Lima
Tahun Berturut-Turut
• TOP CSR - Platinum Trophy kategori
"Top Leader on CSR Commitment 2024"
untuk Djony Bunarto Tjondro
• TOP CSR Awards 2024 – 5-Star
• TOP CSR – Platinum Trophy for Five
Consecutive Years
• TOP CSR – Platinum Trophy in
"Top Leader on CSR Commitment 2024"
category for Djony Bunarto Tjondro
• Transparansi Penurunan Emisi Korporasi The 16th Annual Global Bumi Global Karbon
(kategori Green Elite) CSR & ESG Summit and Foundation
• Transparansi Perhitungan Emisi - Gold Plus Award™ 2024
• Corporate Emission Reduction
Transparency (Green Elite category)
• Emission Calculation Transparency
– Gold Plus
• Diversity, Equity, and Inclusion Awards HR Asia Awards 2024 HR Asia
• Sustainable Workplace Awards
• Best Companies to Work for in Asia 2024
Juni Pemenang kategori "Green Elite dan Penghargaan Transparansi Investor Trust
June Gold Plus" dan Penurunan Emisi
Winner of the "Green Elite and Gold Plus" Korporasi Terbaik 2024
categories Best Corporate Emission
Transparency and
Reduction Award 2024
Pemenang kategori "Perusahaan Holding Bisnis Indonesia Awards Bisnis Indonesia
Multisektor" 2024
Winner of the "Multisector Holding
Company" category
Best Companies to Work for in Asia 2024 HR Asia Awards 2024 HR Asia
• Economic Empowerment (Silver) Indonesia Social Prospectus Media
• Health Quality Improvement (Bronze) Responsibility Awards
(ISRA) 2024
• Pembina UMKM Terbaik - Platinum Bina Mitra UMKM Awards CFCD FOUNDATION
• UMKM Koperasi Semedo Manise 2024
Sejahtera - Gold
• Best MSME Mentor – Platinum
• Semedo Manise Sejahtera MSME
Cooperative – Gold
• The Best Indonesia CSR-SDG-ESG Indonesia CSR-SDG-ESG Economic Review
Awards VII Awards VII 2024
• The Best Commitment Leader for
CSR-SDG-ESG VII
Kategori "Submission Project untuk Circular Reuters Sustainability Reuters
Transition, SDG Pioneer, dan Social Impact" Awards 2024
"Submission Project for Circular Transition,
SDG Pioneer, Social Impact" categories
22 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 25
Ikhtisar Highlights
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
Juli Perusahaan Layak Anak PLANGI Awards 2024 APSAI
July Child-Friendly Company
Agustus • Pemenang kategori "Relations with Local Lestari Awards 2024 KG Media
August Communities - Desa Sejahtera Astra, Rural
Community Development Program"
• Pemenang kategori "Responsible
Consumption & Production, Astra Circular
Economy Ecosystem"
• Winner of the "Relations with Local
Communities – Astra Prosperous Village,
Rural Community Development Program"
category
• Winner of the "Responsible Consumption
& Production – Astra Circular Economy
Ecosystem" category
Pemenang kategori "Program Sosial/ Jawa Pos 7 Most Popular Jawapos
Pengembangan Masyarakat Brand of the Year 2024
- SATU Indonesia"
Winner of the "Social Program/Community
Development – SATU Indonesia" category
Presiden Direktur Astra Bapak Djony Indonesia PR Top Green Warta Ekonomi
Bunarto Tjondro - Indonesia Green Leader Leader Awards 2024
for Green Orientation in Integrating Climate
Crisis Awareness with Business Operational
Activities, kategori "Manufacturing"
Astra President Director, Mr. Djony Bunarto
Tjondro – Indonesia Green Leader for
Green Orientation in Integrating Climate
Crisis Awareness with Business Operational
Activities, category "Manufacturing"
Pemenang kategori "Perusahaan Detik.com Awards 2024 Detik.com
Multisektoral Terkemuka Penggerak
Ekonomi Rakyat"
Winner of the "Leading Multisectoral
Company Driving the People's Economy"
category
ASTRA 2024 Annual Report 23
Page 26
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
September • Peringkat ke-3 dari 100 perusahaan di Fortune Indonesia 100 Fortune Indonesia
bidang industri
• Penghargaan Khusus: Outstanding
Growth 2024 kategori "Biggest Company
by Total Employee"
• Ranked the 3rd among 100 Companies in
the industry sector
• Special Award: Outstanding Growth 2024
"Biggest Company by Total Employees"
category
• Pemenang untuk Program Lomba Foto Media Relations Awards Serikat Perusahaan Pers
Astra dan Anugerah Pewarta Astra 2024 (SPS)
• Winner of the Astra Photo Competition
and Astra Journalist Award Program
Oktober Pemenang kategori "Catalyst for Corporate Social Investor Trust
October Community Welfare Award" Responsibility Awards 2024
Winner of the "Catalyst for Community
Welfare Award" category
• Top 3 Most Innovative Digital-Driven Stellar Workplace Awards Kontan, Investment
Engagement Program 2024 Media, GML Performance
• Stellar Workplace Recognition Consulting
in Employee Commitment
• Stellar Workplace Recognition
in Employee Satisfaction
Pemenang kategori “Perusahaan Besar SDGs Action Awards 2024 Kementerian Perencanaan
Melalui Program Desa Sejahtera Astra” Pembangunan Nasional/
Winner in the “Large-Scale Company Badan Perencanaan
Through Astra Prosperous Village Program” Pembangunan Nasional
category (Kementerian PPN/
Bappenas)
Ministry of National
Development Planning/
Bappenas Republic of
Indonesia
Pemenang kategori “Perusahaan HR Gathering & LSPR Institute of
yang Bermitra dengan LSPR Careers Partnership Awards 2024 Communication & Business
Employability Centre”
Winner of the "Company Partnering
with LSPR Careers Employability Centre"
category
24 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 27
Ikhtisar Highlights
Bulan Titel Penghargaan Ajang Pemberi Penghargaan
Month Award Title Event Awarder
November Silver Rank for 2023 for Sustainability Report Asian Sustainability National Center for
Reporting Rating Awards Corporate Reporting (NCCR)
2024
Appreciated Environment Reporting ESG Awards 2024 Investor Daily 2024
(B Universe)
Pemenang kategori “Best Event World Public Relations Global Alliance for
- #TemukanSemangatBarumu” & Communication Public Relations and
Winner of the "Best Event" category Awards 2024 Communication
for #TemukanSemangatBarumu Management
Desember Kategori "Lingkungan" Padmamitra 2024 Kementerian Sosial RI
December "Environmental" category Ministry of Social Affairs
Republic of Indonesia
Sertifikasi dan Akreditasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certification and Acrreditation Certifier Validity Period
ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan AJA Europe, BSI, LRQA, SAI Global, 2024-2027
Environmental Management System SGS, TUV Rheinland, URS
ISO 45001 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja SGS, TUV SUD, Sucofindo, SICS, BSI, 2024-2027
Occupation Health and Safety Management System LRQA, BVI, TUV Rheinland, AJA Europe
SMK3 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan 2024-2027
Occupation Health and Safety Management System Republik Indonesia (Ministry of
Manpower of the Republic of
Indonesia), Sucofindo, SAI Global
IATF 16949 Sistem Manajemen Mutu Industri Otomotif TUV SUD, BSI, SGS, SAI Global 2024-2027
Automotive Industry Quality Management System
ISPO Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia Mutuagung Lestari (MAL), BVI, TUV 2024-2029
Indonesia Sustainable Palm Oil Rheinland, SGS, AJA, BSI, Mutu
Hijau Indonesia, MISB
ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu BSI, LRQA, SGS, TUV Rheinland, URS 2024-2027
Quality Management System
ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi BSI 2024-2027
Information Security Management Systems
ISO 27701 Sistem Manajemen Informasi Privasi BSI 2024-2027
Privacy Information Management System
ASTRA 2024 Annual Report 25
Page 28
Laporan
Manajemen
Management Reports
28 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
34 Dewan Komisaris Board of Commissioners
36 Laporan Direksi Board of Directors’ Report
46 Direksi Board of Directors
48 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024 Responsibility for Annual Report 2024
26 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 29
ASTRA 2024 Annual Report 27
Page 30
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner 28 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 31
Laporan Manajemen Management Reports
Grup Astra telah merumuskan dan
mengimplementasikan strategi bisnis
dengan pendekatan yang sistematis dan
konsisten sehingga mampu mendorong
pertumbuhan Grup, memastikan
resiliensi kinerja dalam menghadapi
tantangan sekaligus tetap berkomitmen
pada prinsip keberlanjutan.
Astra Group has formulated
and implemented a business
strategy with a systematic
and consistent approach
enabling it to drive the
Group's growth, ensure
performance resilience in
facing challenges, while
remain committed to
sustainability principles.
ASTRA 2024 Annual Report 29
Page 32
Sepanjang tahun 2024, lebih dari 70 negara memberikan In 2024, more than 70 countries, voted in national elections
suara dalam pemilu nasional yang berdampak pada that affected the global policy, regulatory and business
lanskap hukum, kebijakan, regulasi, dan bisnis global. landscape. Indonesia was one of the countries affected
Indonesia adalah salah satu negara yang terdampak by these changes. As these changes unfold, geopolitical
oleh hal tersebut. Di tengah terjadinya perubahan- uncertainty and volatility in global financial markets are
perubahan ini, ketidakpastian geopolitik dan volatilitas likely to persist, marked by escalating conflicts, trade wars,
pasar keuangan global diperkirakan akan terus berlanjut, and disruptions in supply chains. In light of the current
termasuk di antaranya perluasan konflik, perang landscape, Astra remains alert and prudent to identify
dagang, dan disrupsi rantai pasok. Mencermati situasi the most suitable strategy moving forward.
yang terjadi, Astra senantiasa bersikap waspada dan
hati-hati agar dapat menentukan strategi yang tepat di
masa mendatang.
Seiring dengan dimulainya era pemerintahan baru, With the beginning of a new governmental era,
sejumlah inisiatif kebijakan mulai digulirkan, termasuk several policy initiatives have been introduced, including
upaya-upaya untuk meningkatkan daya beli masyarakat. efforts to bolster public purchasing power. Despite
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, perekonomian ongoing global economic uncertainties, Indonesia's
Indonesia tetap tumbuh sebesar 5,03% pada tahun 2024, economy continued its growth in 2024 at 5.03%,
diiringi tingkat inflasi dan rasio utang yang terjaga alongside stable inflation and debt ratios. Astra Group
stabil. Grup Astra meyakini bahwa Indonesia dapat believes that Indonesia can navigate the forthcoming
menavigasi perubahan kebijakan yang akan datang dan policy changes and adapt effectively to the evolving
beradaptasi dengan baik di tengah perkembangan usaha business landscape. During this transitional period,
yang dinamis. Dalam masa peralihan ini, Grup Astra akan Astra Group will continue to support government’s
terus mendukung upaya pemerintah dalam menjaga efforts to safeguard Indonesia's economy from the impact
perekonomian Indonesia dari dampak tekanan dan of global pressures and challenges.
tantangan global.
Pandangan atas Kinerja Direksi Overview of the Board of Directors’
Performance
Perjalanan Grup Astra sepanjang tahun 2024 bukanlah The year 2024 was not without challenges for
tanpa tantangan. Kondisi ekonomi yang dinamis Astra Group. The dynamic economic environment
membutuhkan implementasi yang cermat dan respons required vigilant execution and timely responses.
yang tepat. Dengan manajemen yang efektif dan Owing to effective management and a synergistic
pendekatan operasional yang sinergis, Dewan Komisaris approach to operations, the Board of Commissioners
mengapresiasi keberhasilan Direksi dalam menavigasi views that the Board of Directors successfully
berbagai tantangan yang timbul sehingga dapat navigated challenges to deliver positive growth and a
mencatatkan pertumbuhan yang positif dan kinerja strong performance.
yang solid.
Grup Astra mencatatkan laba bersih yang solid pada Astra’s Group posted strong earnings in 2024, marking
tahun 2024, mencapai rekor tertinggi di tengah a new record high, despite the weakening consumer
melemahnya sentimen konsumen di Indonesia. sentiment in Indonesia. This success is a result of the
Keberhasilan ini tak lepas dari langkah-langkah strategis strategic initiatives implemented by the Board of
yang diambil oleh Direksi untuk terus meningkatkan Directors to continuously improve performance and
kinerja dan produktivitas, yang didukung oleh productivity, supported by operational excellence,
keunggulan operasional, serta berinvestasi pada as well as investments in core businesses, their adjacent
bisnis inti, sektor berdekatan dengan bisnis inti dan businesses and new sectors in recent years. This strategic
sektor-sektor baru selama beberapa tahun terakhir. approach will support Group's performance and resilience
Pendekatan strategis ini akan mendukung resiliensi in the future.
kinerja Grup pada masa depan.
30 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 33
Laporan Manajemen Management Reports
Saat ini, Astra merupakan salah satu perusahaan Today, Astra stands as one of the largest and most
publik terbesar Indonesia yang melakukan kegiatan diversified public companies in Indonesia, conducting
usaha di berbagai sektor industri penting di Indonesia. business in a range of key industrial sectors. Astra’s
Resiliensi dan kontribusi nyata Astra untuk mendukung resilience, its position and the significant contributions it
pertumbuhan Indonesia dilandasi oleh kemampuannya continues to make to Indonesia's growth, are founded on
untuk beradaptasi dan bertransformasi. its ability to adapt and transform.
Pengawasan atas Perumusan Overview of the Company’s Strategic
dan Penerapan Strategi Perusahaan Planning and Implementation
Dewan Komisaris berperan dan bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible for
mengawasi kinerja Direksi dan jalannya kegiatan overseeing the performance of the Board of Directors
operasional perusahaan, serta memberikan rekomendasi and the company's operations and providing relevant
yang relevan kepada Direksi terkait perumusan strategi, recommendations regarding strategies, policies, and
kebijakan strategis serta proses implementasinya sesuai their implementation to align with the Company's goals
kepentingan dan tujuan Perseroan. and interests.
Sebagai bagian dari proses pengawasan, kami melakukan As part of the oversight process, we maintain regular
koordinasi dan komunikasi secara rutin dengan Direksi coordination and communication with the Board of
melalui proses pelaporan dan diskusi dalam rapat-rapat. Directors through reporting and discussions in meetings.
Melalui interaksi tersebut, kami dapat memberikan Through these interactions, we can provide guidance,
bimbingan, saran, dan masukan yang tepat terkait advice, and valuable input regarding planning, decision-
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penerapan making, and strategy implementation. Together with the
strategi. Bersama dengan Direksi, kami melakukan Board of Directors, we conduct a balanced and objective
penelaahan terhadap kondisi usaha dan industri secara review of business and industry conditions to meet the
berimbang dan objektif guna memenuhi kepentingan interests of the Group’s businesses and its stakeholders.
bisnis dan pemangku kepentingan Grup.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris didukung In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta supported by the Audit Committee, the Nomination and
Komite Eksekutif sebagaimana tertuang dalam Anggaran Remuneration Committee, and the Executive Committee,
Dasar Perseroan, pedoman Dewan Komisaris, dan piagam as detailed in the Company's Articles of Association,
Komite. Dewan Komisaris menilai bahwa masing-masing the guidelines for the Board of Commissioners, and the
Komite telah menjalankan tugasnya dengan baik selama Committee charter. The Board of Commissioners assesses
tahun 2024. that each Committee has carried out its duties effectively
in 2024.
Pandangan atas Prospek Usaha Overview of the Business Outlook
yang Disusun Direksi Presented by the Board of Directors
Dalam pandangan kami, kondisi ekonomi global dan In our view, global and national economic conditions
nasional tidak hanya menghadirkan tantangan, tetapi not only present challenges but also offer real
juga peluang-peluang yang nyata. Grup akan terus opportunities. The Group will continue its prudent
melakukan inovasi dan investasi yang tepat dengan approach to actively seek out innovations and
pendekatan yang hati-hati untuk menjaga momentum investments which will enable us to not only maintain
dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. momentum but drive further growth.
ASTRA 2024 Annual Report 31
Page 34
Kami mendukung keputusan dan strategi Direksi terkait We support the Board of Directors' decisions and
ekspansi Grup di sektor kesehatan. Akuisisi rumah sakit strategies related to the Group’s expansion in the
Heartology Cardiovascular (Heartology) pada tahun 2024, healthcare sector. The acquisition of Heartology
setelah investasi di Halodoc dan Rumah Sakit Hermina Cardiovascular Hospital (Heartology) in 2024, following
pada tahun 2021 dan 2022, membuktikan komitmen Grup the investments in Halodoc and Hermina Hospital in 2021
untuk mendiversifikasi lini bisnisnya secara bertahap and 2022 underscores the Group’s commitment to
ke sektor kesehatan. Grup juga terus berinvestasi untuk gradually diversifying its business lines into healthcare
mendukung transisi jangka panjang portofolio bisnis anak sector. The Group continues to invest in the long-
usahanya, termasuk United Tractors, melalui investasi term transformation of its portfolio, across lines of
strategis di sektor mineral non-batu bara serta energi businesses, for instance United Tractors, through
terbarukan. Kami optimis bahwa investasi-investasi ini strategic investments in the non-coal mineral sector
dapat menghasilkan kemajuan dan pertumbuhan yang and renewable energy. We are optimistic that these
berarti di masa depan. investments would show significant progress and growth
in the coming years.
Dewan Komisaris meyakini bahwa Grup Astra telah The Board of Commissioners believes that Astra Group
merumuskan dan menerapkan strategi bisnis dengan has developed and implemented a business strategy
pendekatan yang sistematis dan konsisten untuk with a systematic and consistent approach to drive
mendorong kinerja dan pertumbuhan organisasi performance and resilient organizational growth while
yang resilient , dengan tetap berkomitmen pada supporting long-term sustainability goals.
prinsip keberlanjutan.
Bergerak Maju dengan Penerapan Tata Moving Forward with Our Sustainable
Kelola Perusahaan Berkelanjutan Kami Corporate Governance Implementation
Astra harus mempertahankan landasan yang kuat, baik Astra must maintain its strong operational and
secara operasional dan finansial, agar dapat menavigasi financial foundation to successfully navigate the ever-
keadaan ekonomi yang terus berubah dengan baik. changing economic landscape. One of the cornerstones
Salah satu unsur utama dari landasan tersebut adalah of this foundation is governance. Astra’s meticulous
tata kelola. Pengelolaan, pengendalian, dan pemantauan management, control, and monitoring of all operational
atas setiap proses operasional yang dilakukan secara processes are crucial factors for Astra’s sustainability.
saksama oleh Astra merupakan aspek-aspek penting
dalam mendukung keberlanjutan Astra.
Kami terus menekankan pentingnya menjaga tata kelola We consistently emphasize the importance of maintaining
yang sehat dan berintegritas dengan berbasis prinsip sound and integrity-based governance, grounded
good corporate governance (GCG) dan filosofi Astra, in good corporate governance (GCG) principles and
yaitu Catur Dharma. Pelaksanaan praktik tata kelola di Astra's Catur Dharma philosophy. Astra's governance
Astra semakin ditingkatkan dengan penguatan aspek practices were further enhanced by strengthening the
Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola (Environmental, Social Environmental, Social, and Governance (“ESG”) aspects in
and Governance – ”ESG”) dalam proses pengambilan our businesses and decision-making processes. Astra's 2030
keputusan dan pengelolaan bisnis. Selain itu, Astra 2030 Sustainability Aspirations serve as a benchmark and
Sustainability Aspirations juga berfungsi sebagai acuan a guiding framework, steering the Group through its
dan panduan kerangka kerja bagi Grup dalam bertransisi transition to achieve sustainability goals and to prosper
mencapai tujuan keberlanjutannya dan sejahtera with the nation.
bersama bangsa.
32 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 35
Laporan Manajemen Management Reports
Di Astra, kami berkomitmen untuk menerapkan prinsip At Astra, we are committed to integrating corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan dengan memberikan responsibility into our operations by actively supporting the
dukungan kepada masyarakat di sekitar kami maupun communities where we operate and at large. We strive to
masyarakat luar. Kami terus berupaya menjalankan bisnis conduct our business in a responsible manner, prioritizing
secara bertanggung jawab agar dapat menghasilkan sustainable, long-term value. With the trust and support
manfaat secara jangka panjang. Dengan kepercayaan of our stakeholders, we are focused on creating a positive
dan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, impact on the communities, environment, and our home
kami berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang country, Indonesia.
berdampak positif bagi masyarakat, lingkungan, dan
tanah air kami, Indonesia.
Bersatu Padu Menyambut Masa Depan Joining Hands in Shaping Tomorrow
Mewakili jajaran Dewan Komisaris, saya mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, I extend
terima kasih kepada rekan-rekan Dewan Komisaris, my heartfelt gratitude to my fellow Commissioners,
Direksi, entitas anak perusahaan, karyawan, dan seluruh the Board of Directors, subsidiary entities, employees,
pemangku kepentingan, yang tidak dapat disebutkan and all Astra stakeholders, who are too numerous to
satu per satu. mention individually.
Sepanjang tahun 2024, kita telah bergerak bersama Together, during 2024, we acted as one, collaboratively
sebagai satu kesatuan, berkolaborasi menghadapi risiko navigating risks and challenges while seizing new
dan tantangan, dan di saat yang sama menciptakan opportunities. I am confident we share the same passion
peluang-peluang baru. Saya percaya kita memiliki and aspiration to achieve ever greater goals and a more
semangat dan cita-cita yang sama untuk meraih tujuan prosperous future. With your continued support and
yang lebih besar dan masa depan yang lebih sejahtera. trust Astra will forge ahead, delivering to the best of our
Dengan dukungan dan kepercayaan Anda, Astra akan shared ability, for today and the future of Indonesia.
terus bergerak bersama dan memberikan yang terbaik
untuk hari ini dan masa depan Indonesia.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Astra International Tbk
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
ASTRA 2024 Annual Report 33
Page 36
Dewan Komisaris Board of Commissioners Bambang Permadi Sri Indrastuti Apinont Prijono Muliaman Soemantri Brodjonegoro Hadiputranto Suchewaboripont Sugiarto Darmansyah Hadad Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Presiden Komisaris Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner 34 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 37
Laporan Manajemen Management Reports
John Raymond Benjamin William Hsu Hai Stephen Patrick Anthony John Benjamin
Witt Keswick Yeh Gore Liddell Nightingale Herrenden Birks
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
ASTRA 2024 Annual Report 35
Page 38
Laporan Direksi Board of Directors’ Report Djony Bunarto Tjondro Presiden Direktur President Director 36 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 39
Laporan Manajemen Management Reports
Bisnis Astra yang terdiversifikasi merupakan
faktor utama dari resiliensi Astra di
tahun 2024, menunjang kinerja yang solid
serta memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Astra’s diversified business
was a key factor in its
resilience in 2024, facilitating
strong performance
while ensuring long-term
sustainable growth.
ASTRA 2024 Annual Report 37
Page 40
Sepanjang tahun 2024, bisnis Astra yang terdiversifikasi Throughout 2024, Astra’s diversified business across di tujuh lini bisnis dan dijalankan dengan prinsip seven different sectors and implementation of Operational Excellence dan Capitalizing Ecosystem, Operational Excellence and Capitalizing Ecosystem menjadi faktor utama yang mendukung resiliensi Astra. principle proved to be key factors in supporting Astra’s Diversifikasi dan implementasi prinsip tersebut telah resilience. This approach has allowed Astra to aptly mendukung Astra mengatasi berbagai tantangan dengan navigate challenges, optimize performance, and baik, mengoptimalkan kinerja, dan mengejar peluang pursue opportunities across its diverse business lines di berbagai lini bisnisnya serta peluang bisnis baru guna as well as new business opportunities, ensuring Astra’s memastikan pertumbuhan Astra yang berkelanjutan. continued growth. Strategi Kami Our Strategy Peta jalan strategis Astra yang dirancang untuk mencapai Astra’s strategic roadmap, formulated with the vision visi menjadi Sustained Leading Organization pada 2026, of becoming a Sustained Leading Organization by 2026, masih menjadi fokus utama Astra sepanjang tahun 2024. remained central to Astra’s focus in 2024. Di tengah tekanan dan tantangan kompetitif yang Amid competitive pressure and forces influencing memengaruhi sejumlah industri terkait bisnis kami di several industries related to our businesses in 2024, tahun 2024, kami terus memperkuat bisnis inti Grup we continued to strengthen the Group’s core businesses dan ekosistem pendukungnya. Untuk mempertahankan and supporting ecosystem. To sustain growth, pertumbuhan, Grup Astra terus beradaptasi dalam Astra Group remained adaptable in responding to menghadapi disrupsi dan transformasi yang terjadi disruptions and transformations within the Group’s pada bisnis-bisnis inti Grup. Selain itu, kami juga core businesses. In addition, we expanded into sectors mengembangkan bisnis yang berdekatan dengan adjacent to core businesses as well as actively pursued bisnis inti serta terus mengejar peluang-peluang bisnis new business opportunities that could drive sustainable baru yang berpotensi untuk mendorong pertumbuhan growth, while being aligned with our commitment yang berkelanjutan, serta memastikan hal tersebut to ESG — a commitment aimed at solidifying our selaras dengan komitmen kami terhadap ESG — sebuah business foundation while establishing robust pillars for komitmen yang bertujuan untuk memperkuat fondasi long-term expansion. bisnis kami dan membangun pilar-pilar yang kuat untuk ekspansi jangka panjang. Sebagai dasar dari strategi-strategi tersebut, Grup terus Underlying these strategies, the Group continued to menumbuhkan budaya optimalisasi di seluruh unit bisnis foster a culture of optimization across all business units, dan memotivasi mereka untuk mencapai performa terbaik motivating them to strive for excellent performance by dengan mengimplementasikan rencana operasional executing operational plans rigorously and maximizing secara saksama dan memaksimalkan penggunaan resource utilization. Central to this performance-driven sumber daya. Aspek yang tak terpisahkan dari budaya culture are Astra’s principles of continuous improvement, berbasis kinerja ini adalah prinsip-prinsip Astra mengenai operational excellence, and creative innovation. Further, perbaikan berkelanjutan, keunggulan operasional, dan we firmly believe that achieving solid performance inovasi yang kreatif. Selain itu, kami sangat percaya requires collective and dedicated efforts of all employees bahwa kinerja yang unggul membutuhkan upaya kolektif of Astra Group, each contributing with their unique dan dedikatif dari seluruh karyawan Grup Astra, yang skills and capabilities, guided by our Catur Dharma berkontribusi sesuai keahlian dan kapabilitasnya masing- corporate philosophy. masing, dengan berpedoman pada filosofi perusahaan Catur Dharma. 38 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 41
Laporan Manajemen Management Reports
Peran Kami dalam Merumuskan dan Our Role in Developing and
Melaksanakan Kebijakan Strategis Implementing Strategic Policies
Proses perumusan serta pelaksanaan strategi dan The formulation and implementation of the strategic
kebijakan strategis Astra dan setiap unit bisnis dilakukan strategies and policies at Astra and each business unit are
secara terstruktur, komprehensif, dan kolaboratif. carried out in a structured, thorough, and collaborative
Perencanaan strategi dan kebijakan strategis dibahas way. The planning for strategy and strategic policy is
dalam rapat Direksi dengan mendapatkan masukan addressed in meetings of the Board of Directors, guided
dan arahan dari Dewan Komisaris. Pembahasan dimulai by input and direction from the Board of Commissioners.
pada kuartal ketiga yang mencakup pembahasan Discussions start in the third quarter, covering business
perkembangan bisnis serta penetapan strategi jangka developments and establishing short-term and
pendek dan jangka panjang. long-term strategies.
Hasil pembahasan rapat kemudian dituangkan dalam The outcomes of the meeting discussions are then
President Letter yang diterbitkan oleh Presiden Direktur articulated in the President Letter issued in the fourth
pada kuartal keempat. Surat ini berisi arahan umum quarter by the President Director, which sets forth the
yang menjadi pedoman unit bisnis dalam menyusun general guidance for the business units in formulating
strategi dan kebijakan strategis mereka di tahun their respective strategy and strategic policy for the
berikutnya. Selanjutnya, Presiden Direktur dan seluruh following year. After this, the President Director, along
Direktur Astra melakukan komunikasi secara internal with all of Astra’s Directors, carries out an internal
melalui pertemuan Town Hall untuk menyampaikan isi communication session, through a Town Hall meeting,
President Letter. Town Hall dihadiri oleh para pemimpin to communicate the contents of the President Letter.
Grup Astra, termasuk para eksekutif, kepala divisi, kepala This Town Hall is attended by leaders from Astra Group,
departemen dan seluruh personel kunci lainnya yang including executives, division heads, department heads,
turut bertanggung jawab dalam merumuskan strategi and all other key personnel who are responsible for
dan kebijakan strategis di masing-masing unit bisnis. the formulation of strategy and strategic policy in each
business unit.
Selain President Letter, hasil rapat juga dituangkan In addition to the President Letter, the outcomes of the
dalam penetapan target perusahaan yang akan dicapai meeting are also incorporated in company targets, to
di tahun berikutnya. Dalam proses eksekusi berbagai be implemented throughout the year. In implementing
target yang ditetapkan di awal tahun, Grup Astra various targets set forth at the beginning of the year,
melaksanakan proses evaluasi secara berkala untuk Astra Group conducts a regular evaluation process to
memastikan implementasi strategi yang telah ditetapkan ensure the implementation of the established strategies
(corporate reviews). (corporate reviews).
Filosofi Catur Dharma senantiasa menjadi panduan Catur Dharma philosophy continues to serve as our
bagi langkah kami dan menginspirasi cara kami guiding principle, inspiring us to lead with a balanced
memimpin dengan pendekatan yang berimbang, yaitu approach combining clear directives with empathy, while
menggabungkan arahan yang jelas dengan empati yang enabling us to maintain an objective perspective on the
tulus. Dengan demikian, kami dapat mempertahankan Group activities.
perspektif yang objektif dalam setiap kegiatan yang
dijalankan Grup.
ASTRA 2024 Annual Report 39
Page 42
Proses yang Dilakukan untuk Approaches for Strategy Implementation Memastikan Penerapan Strategi Sepanjang tahun 2024, kami menjalankan strategi yang Throughout 2024, we executed the strategy, telah ditetapkan disertai dengan corporate reviews accompanied with corporate reviews that we yang dilakukan secara berkala. Proses ini mencakup conducted regularly, in the form of stringent pengawasan dan evaluasi yang cermat, pemantauan monitoring and evaluation, active tracking of secara aktif terhadap kinerja dan eksekusi rencana bisnis, performance and execution of business plans, as well as serta penilaian yang tepat waktu untuk memperoleh timely assessments to gather feedback. This feedback umpan balik. Umpan balik ini memungkinkan kami loop process allows us to make necessary adjustments to untuk menyesuaikan strategi dan kebijakan yang telah established strategies and policies, ensuring they remain ditetapkan, serta memastikan agar hal-hal tersebut tetap aligned with our vision. selaras dengan visi kami. Dalam melakukan corporate reviews, kami menelaah The corporate reviews cover various aspects such as sejumlah aspek, yang mencakup aspek operasional, operations, finance, human resources, sustainability, keuangan, sumber daya manusia, keberlanjutan, dan and social contribution. They take into account the risks kontribusi kepada masyarakat. Penelaahan ini dilakukan and internal conditions of each business, applicable dengan mempertimbangkan risiko dan kondisi internal laws and regulations, and trends in the external masing-masing bisnis, peraturan perundang-undangan industrial and economic landscape. We conduct extensive yang berlaku, serta perkembangan kondisi eksternal analysis of key business indicators, utilizing them as industri dan ekonomi. Kami melakukan analisis yang benchmarks to measure progress and identify areas komprehensif terhadap indikator kinerja utama bisnis for improvement. sebagai parameter untuk mengukur kemajuan dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. Untuk menghasilkan evaluasi yang komprehensif dan To ensure comprehensive and insightful evaluation, we mendalam, kami melakukan diskusi dengan Dewan engaged in discussions with the Board of Commissioners Komisaris dan komite-komitenya, yang pandangan and its committees, whose insights and recommendations dan rekomendasinya sangat berharga bagi kinerja dan were invaluable in regard to our performance and eksekusi rencana bisnis. Selain itu, Group Internal Audit execution of business plans. Furthermore, the Group (GIA) juga berperan untuk memastikan pelaksanaan Internal Audit (GIA) was also involved to ensure our strategi didukung oleh praktik manajemen risiko yang implementation of the strategies was supported by kuat. Dengan rekomendasi yang diberikan oleh GIA, robust risk management practices. GIA recommendations kami dapat menindaklanjuti temuan audit secara cepat, allowed us to promptly follow up on audit findings, ensure memastikan kepatuhan terhadap peraturan, dan menjaga compliance with regulations, and safeguard the interests kepentingan pemangku kepentingan secara berimbang. of stakeholders in a balanced manner. Kinerja Grup Astra 2024 Group Performance in 2024 Grup Astra menunjukkan hasil kinerja yang solid Astra Group showed strong results in 2024, amidst sepanjang tahun 2024 di tengah pelemahan sentimen subdued consumer sentiment in Indonesia, a konsumen di Indonesia. Pencapaian ini merefleksikan testament to the resiliency of the Group’s diversified resiliensi dari portofolio bisnis Grup yang terdiversifikasi. business portfolio. Grup membukukan pendapatan bersih sebesar The Group recorded net revenue of Rp330.9 trillion Rp330,9 triliun pada tahun 2024, meningkat sebesar in 2024, an increase of 5% compared to previous 5% dibandingkan tahun sebelumnya. Laba bersih tanpa year. Net income, excluding fair value adjustments on memperhitungkan penyesuaian nilai wajar atas investasi investments in GoTo and Hermina, slightly increased to pada GoTo dan Hermina sedikit meningkat menjadi Rp34.2 trillion. Rp34,2 triliun. 40 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 43
Laporan Manajemen Management Reports
Meskipun terjadi pelemahan pasar kendaraan roda empat Despite a slowdown in Indonesia’s car market,
di Indonesia, divisi otomotif Grup tetap menghasilkan the Group’s automotive division remained resilient
kinerja yang resilient pada tahun 2024, didukung oleh in 2024, supported by growth in the motorcycle
pertumbuhan segmen sepeda motor. Astra berhasil segment. Astra successfully maintained its market-
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar leading position in both the car and motorcycle segments,
di segmen mobil dan sepeda motor, dengan pangsa with market shares of 56% and 78%, respectively.
pasar masing-masing sebesar 56% dan 78%. Kinerja Strong performance from financial services and
yang baik dari jasa keuangan dan infrastruktur juga infrastructure also reinforced profitability. The financial
memperkuat profitabilitas. Sektor jasa keuangan services sector posted robust performance, particularly
menunjukkan kinerja yang baik, khususnya portofolio the financing portfolios within our automotive
pembiayaan pada bisnis jasa pembiayaan konsumen consumer and heavy equipment financing businesses.
otomotif dan alat berat. Sementara itu, infrastruktur Meanwhile, infrastructure and logistics recorded a
dan logistik juga mencatatkan kenaikan yang signifikan significant increase in net income, mainly supported
dari segi laba bersih, terutama dari bisnis jalan tol. by the toll road business. We are confident that our
Kami yakin bahwa bisnis infrastruktur kami dapat terus infrastructure business can continue to grow and play a
bertumbuh dan semakin berkontribusi secara signifikan more significant role in supporting Astra Group’s long-
dalam mendukung keberlanjutan bisnis Grup Astra term business sustainability, in line with Indonesia’s
secara jangka panjang, sejalan dengan perkembangan expanding economy.
ekonomi Indonesia.
Diversifikasi strategis Astra di sektor kesehatan terus Astra’s strategic diversification into the healthcare
mendapatkan momentum sepanjang tahun 2024. sector continued to gain momentum during 2024.
Salah satu pencapaian penting Astra adalah akuisisi A significant milestone was the acquisition of 95.8% of
95,8% Heartology Cardiovascular Hospital, salah satu Heartology Cardiovascular Hospital, one of the leading
rumah sakit jantung swasta terkemuka di Indonesia private specialist cardiovascular hospitals in Indonesia,
dengan nilai investasi sebesar Rp643 miliar. Pada for Rp643 billion. In February 2025, Astra increased its
Februari 2025, Astra meningkatkan kepemilikannya ownership in Halodoc, the leading healthcare platform
di Halodoc, platform layanan kesehatan terdepan di in Indonesia, from 21.0% to 31.3%, for Rp926 billion.
Indonesia, dari 21,0% menjadi 31,3% dengan investasi This brings the Astra’s total investment in the healthcare
tambahan sebesar Rp926 miliar. Dengan demikian, sector to Rp5.2 trillion, underscoring Astra’s commitment
total investasi Astra di sektor kesehatan telah mencapai to continue to support Indonesia’s healthcare sector,
Rp5,2 triliun. Hal ini menegaskan komitmen Astra untuk focusing on delivering affordable and quality healthcare
terus mendukung sektor kesehatan Indonesia dengan services to the nation. In addition, Astra Otoparts'
berfokus pada penyediaan layanan kesehatan yang successful launch of 24 types of medical devices,
terjangkau dan berkualitas bagi masyarakat. Selain itu, manufactured under its 'GRIN' brand, further exemplifies
keberhasilan Astra Otoparts meluncurkan 24 jenis alat Astra’s commitment to this growing sector.
kesehatan, yang diproduksi di bawah merek ‘GRIN’, juga
semakin menegaskan komitmen Astra terhadap sektor
yang memiliki prospek yang baik ini.
Perkembangan lainnya yang juga menjanjikan adalah Another promising development was the growth
pencapaian pertumbuhan platform perbankan digital achieved by the Group’s Bank Saqu digital banking
Grup, Bank Saqu. Dalam kurun waktu setahun sejak platform. Within a year of its launch, Bank Saqu successfully
peluncurannya, Bank Saqu berhasil menarik lebih dari attracted over two million customers, highlighting the
dua juta nasabah. Pencapaian ini menunjukkan daya tarik platform's appeal.
platform tersebut.
ASTRA 2024 Annual Report 41
Page 44
Menghadapi Tantangan dengan Resiliensi Overcoming Challenges with Resilience Sepanjang tahun 2024, Astra berhasil menavigasi berbagai In 2024, Astra demonstrated its accomplishment in tantangan termasuk ketidakpastian ekonomi global navigating a series of challenges, including global dan dinamika sektor otomotif yang berevolusi dengan economic uncertainty and rapidly evolving dynamics of cepat. Kemampuan Astra untuk menjaga stabilitas dan the automotive sector. Astra’s ability to maintain stability mempertahankan posisi kepemimpinannya di pasar and its leading position in the Indonesian automotive otomotif Indonesia didukung oleh ekosistem bisnis Astra market is supported by Astra’s robust and diversified yang baik dan terdiversifikasi. business ecosystem. Pada tahun 2024, Astra mencermati adanya persaingan In 2024, Astra saw increasing competition in the yang meningkat di industri otomotif, terutama pada automotive industry, particularly in the electric vehicle segmen kendaraan listrik di kota-kota besar. Untuk segment in major metropolitan areas. To address this, menghadapinya, Astra terus memperkuat komitmennya Astra reaffirmed its commitment to providing a variety untuk senantiasa menyediakan beragam produk dan of best-in-class automotive products and services to layanan otomotif terbaik bagi seluruh pelanggan di all customers throughout Indonesia, leveraging the Indonesia, dengan memanfaatkan jalinan kemitraan strong collaborative partnerships with its principals. yang kuat dan kolaboratif dengan seluruh prinsipal Astra. In the automotive sector, Astra holds market-leading Di sektor otomotif, Astra memegang posisi terdepan di positions and have extensive networks, with its products pasar dan memiliki jaringan yang luas, dengan produk and pricing aligned to meet the current needs of dan harga yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan Indonesian consumers. konsumen Indonesia saat ini. Di saat yang sama, kami tetap yakin akan kemampuan At the same time, we remain confident in our kami untuk beradaptasi dan berkembang, memastikan ability to adapt and evolve, ensuring Astra is well- bahwa Astra siap menghadapi perubahan permintaan prepared to address the changing demands of konsumen Indonesia. Indonesian consumers. Selain sektor otomotif, kami juga menghadapi tantangan Outside of the automotive sector, there were challenges di sektor alat berat, pertambangan, konstruksi, dan in the heavy equipment, mining, construction, and energi, terutama disebabkan oleh penurunan harga batu energy sectors, primarily due to declining coal prices. bara. Kondisi pasar yang dinamis ini mendorong kami The dynamic market conditions spurred us to further untuk terus memperkuat lini-lini bisnis inti Grup Astra strengthen Astra Group’s core lines of business and dan memperkuat ekosistem Grup secara keseluruhan. enhance the Group’s overall ecosystem. Simultaneously, Kami juga tetap berfokus pada visi jangka panjang kami, we remained focused on our long-term vision of yaitu memperluas portofolio bisnis Grup Astra secara strategic expansion of Astra Group’s business portfolio strategis di sektor-sektor yang berkelanjutan, seperti in sustainable sectors, such as non-coal minerals mineral non-batu bara dan energi terbarukan, untuk and renewable energy, strengthening Astra Group’s memperkuat resiliensi Grup Astra ke depannya. future resilience. Menjalankan bisnis di era ini tidak lepas dari berbagai Challenges are an inherent part of today's business tantangan. Untuk menavigasi tantangan-tantangan environment. To navigate them effectively, in 2024, Astra tersebut dengan efektif, Astra terus memperkuat fondasi continued strengthening its core business foundations bisnis inti selama tahun 2024 serta menjaga keunggulan while maintaining operational excellence across all its operasional di seluruh lini bisnis Astra. business lines. Sebagai bagian dari penguatan bisnis inti, kami As part of strengthening our core business, we have senantiasa memperluas kehadiran kami di sektor been expanding our presence in sectors related to yang berkaitan dan berdekatan dengan bisnis inti. Di and adjacent to it. In the automotive sector, we are sektor otomotif, kami memanfaatkan peluang baru seizing new opportunities in the used car segment di segmen mobil bekas untuk memperluas jangkauan to enhance Astra Group’s market reach. In consumer pasar Grup Astra. Di sektor pembiayaan konsumen, financing, we are broadening the offerings beyond 42 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 45
Laporan Manajemen Management Reports
kami memperluas layanan di luar pembiayaan otomotif automotive financing to ensure long-term business
untuk memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang, sustainability, among others, through multipurpose
salah satunya melalui pembiayaan multiguna. Di bidang financing. In infrastructure, the toll road business has
infrastruktur, bisnis jalan tol telah berkontribusi made a meaningful contribution to the Group, and we
secara signifikan bagi Grup, dan kami mengharapkan anticipate further growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan pada masa mendatang.
Ekspansi yang terencana dan terukur di sektor-sektor Our planned and measured expansion in targeted
yang menjadi target memungkinkan Astra untuk tetap sectors has enabled Astra to remain resilient
resilient dan mempertahankan pertumbuhan yang stabil and sustain steady growth despite challenging
di tengah kondisi pasar yang menantang. market conditions.
Peluang dan Prospek di Masa Depan Opportunities and Future Outlook
Kami menyambut tahun 2025 dengan kewaspadaan, As we entered 2025, we approached the year with
namun tetap optimis. Ketidakpastian yang membayangi caution, but remain optimistic. The level of uncertainty
perekonomian global semakin meningkat, seiring that overshadow the global economy has increased
dengan meningkatnya ketegangan geopolitik dan with the escalation of geopolitical tensions and
semakin tajamnya konflik perdagangan. Di dalam negeri, intensified trade conflicts. Domestically, we still
kami masih melihat sentimen konsumen yang lemah. see subdued consumer sentiment. In light of these
Mengingat faktor-faktor tersebut, kami memproyeksikan factors, we foresee moderate growth in the short
pertumbuhan yang moderat dalam jangka pendek to medium term. However, we have strong hope in
hingga menengah. Meskipun demikian, kami menaruh Indonesia's new government to stimulate economic
harapan yang kuat pada pemerintah baru Indonesia growth with the implementation of impactful and
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi melalui balanced policies.
kebijakan-kebijakan yang berdampak dan seimbang.
Dalam menghadapi tahun 2025, Astra tetap berfokus In facing 2025, Astra will continue to implement its
melanjutkan prioritas strategisnya (optimalisasi lini bisnis strategic priorities (i.e. optimizing core businesses,
inti, pengembangan lini bisnis baru yang berkaitan creating new adjacent businesses related to those core
dengan lini bisnis inti, dan investasi di sektor-sektor baru), businesses, and investing in new sectors), while remaining
dengan tetap disiplin menerapkan manajemen keuangan consistent and disciplined in applying prudent
yang prudensial secara konsisten. financial management.
Proses pengawasan dan evaluasi bisnis yang ketat Astra’s rigorous business monitoring and evaluation
akan membantu Astra untuk dapat tetap tangkas dan process will support us in ensuring that Astra remains
adaptif di era disruptif ini. Dengan pendekatan ini, agile and adaptive in this disruptive era. By doing so, all
seluruh lini dan unit bisnis Astra dapat tetap solid dalam of Astra's business lines and units can stay solid in the face
menghadapi perubahan yang tidak terduga, tanpa of unpredictable changes, without losing sight of Astra’s
mengabaikan arah dan prioritas strategis Astra. strategic direction and priorities.
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Implementation of
Integrated Governance
Dipandu oleh prinsip-prinsip dan filosofi Catur Dharma, Guided by the principles of the Catur Dharma
kami teguh berkomitmen membangun perusahaan yang philosophy, we remain steadfast in our commitment
tangkas dan tangguh, serta didukung oleh praktik tata to building an agile and resilient company, fortified
kelola yang kuat. Kami yakin bahwa kesuksesan yang by robust governance practices. We believe that true
sebenarnya tidak hanya diukur dari keberhasilan dalam success lies not only in achieving the desired outcomes,
mencapai target, tetapi juga dengan menjunjung standar but also in upholding ethical standards in every action
etika dalam setiap tindakan kami. we take.
ASTRA 2024 Annual Report 43
Page 46
Tata kelola yang terintegrasi merupakan aspek Integrated governance is fundamental to Astra's yang fundamental bagi kemampuan Astra dalam ability to comprehensively and professionally execute mengeksekusi strategi secara komprehensif dan strategies and prudently manage its extensive and profesional, serta mengelola ekosistem bisnisnya yang complex business ecosystem. To this end, Astra maintains luas dan kompleks dengan cermat. Oleh sebab itu, an organizational structure that is underpinned by Astra menjalankan struktur organisasi yang didukung clearly defined policies and procedures. Astra sustains oleh kebijakan dan prosedur yang jelas. Astra juga a rigorous oversight system, ensures transparent and menjalankan sistem pengawasan yang ketat untuk accurate reporting, and develops policies that prioritize memastikan pelaporan yang transparan dan akurat, ESG considerations. serta mengembangkan kebijakan yang mengutamakan aspek ESG. Astra mengedepankan budaya perbaikan berkelanjutan. Astra maintains a culture of continuous improvement, Salah satu prioritas yang dilakukan pada 2024 adalah and in 2024, one of the priorities was strengthening memperkuat kebijakan dan prosedur internal terkait internal policies and procedures related to the protection pelindungan data pribadi pelanggan dan karyawan. of personal data of customers and employees. Astra also Astra juga telah melakukan perbaikan terhadap made improvement to its corporate document hierarchy kebijakan hierarki dokumen perusahaan sebagai upaya policy, as part of our ongoing efforts to enhance the untuk meningkatkan kualitas praktik tata kelolanya. overall quality of its governance practices. Untuk memperkuat penerapan filosofi Catur Dharma, As part of reinforcing the Catur Dharma philosophy, kami terus mendorong dan memperluas penerapan we continue to foster the implementation of Key perilaku utama (Key Behaviours) Catur Dharma yang telah Behaviours of Catur Dharma which have been direjuvenasi dengan mengintegrasikan sejumlah elemen rejuvenated to integrate several new elements such as utama baru seperti pinsip-prinsip Organization Agility, the principles of Organization Agility, Digital Mindset, Digital Mindset, dan Transformational Leadership. and Transformational Leadership. Kontribusi Terhadap Komunitas Contribution to Community and People dan Masyarakat Salah satu pilar utama perjalanan transformasi Astra A key pillar of Astra's transformation over the past dalam beberapa tahun terakhir adalah komitmen yang several years has been a firm commitment to transition kuat untuk bertransisi menjadi perusahaan yang lebih to become a more sustainable company, balancing berkelanjutan dengan menyeimbangkan kebutuhan the needs of the present and of the future. Astra has saat ini dan masa depan. Astra telah memperkuat enhanced ESG considerations into its decision-making pertimbangan aspek ESG dalam proses pengambilan processes. This commitment is exemplified by its holistic keputusannya. Komitmen ini terefleksikan melalui Astra Astra 2030 Sustainability Aspirations. 2030 Sustainability Aspirations yang komprehensif. Sejak peluncuran Astra 2030 Sustainability Aspirations Since the launch of Astra 2030 Sustainability Aspirations pada tahun 2022, kami telah berhasil mencatatkan in 2022, we have achieved significant milestones pencapaian-pencapaian penting dan membuat kemajuan and made substantial progress. Recognizing our signifikan. Sebagai bentuk tanggung jawab kami pada responsibility to future generations, we have also set an generasi mendatang, kami telah menetapkan tujuan ambitious long-term sustainability goal: to achieve Astra keberlanjutan jangka panjang yang ambisius: mencapai Net Zero Scope 1 & 2 by 2050. This target provides us Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050. Target ini with a clear pathway to continue to contribute to a more memberikan peta jalan yang jelas bagi kami untuk terus sustainable world for the future. berkontribusi dalam menciptakan dunia yang lebih berkelanjutan di masa depan. 44 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 47
Laporan Manajemen Management Reports
Di bidang kontribusi sosial, Astra tetap berkomitmen In social contributions, Astra continued its commitment
memberdayakan dan mendukung masyarakat demi to empower and support the community for a better
membangun masa depan yang lebih baik bagi semua, future for all, in line with Astra's vision to prosper with
sejalan dengan cita-cita Astra untuk sejahtera bersama the nation. In 2024, Astra focused on improving the
bangsa. Pada tahun 2024, Astra berfokus meningkatkan welfare of rural communities in Indonesia through its
kesejahteran masyarakat pedesaan di Indonesia melalui community development programs, Astra Prosperous
program pengembangan masyarakat, yaitu Desa Sejahtera Village and Astra Berseri Village. Astra Prosperous Village
Astra dan Kampung Berseri Astra. Desa Sejahtera Astra is a program that focuses on fostering rural economic
adalah program yang berfokus pada pengembangan development based on local products, whereas Astra
ekonomi pedesaan berbasis produk unggulan desa, Berseri Village is program that aims to create clean,
sedangkan Kampung Berseri Astra merupakan program healthy, smart and productive villages. By the end
yang bertujuan untuk mewujudkan kampung yang bersih, of 2024, Astra had fostered 1,515 Astra Prosperous Village
sehat, cerdas dan produktif. Pada akhir tahun 2024, and Astra Berseri Village.
Astra telah membina 1.515 Desa Sejahtera Astra dan
Kampung Berseri Astra.
Penutup Closing
Astra, yang tegak dan kokoh berdiri hingga saat ini, Astra, as it stands today, is a testament to the collective
merupakan bukti nyata dan hasil upaya kolektif banyak effort of countless individuals, particularly Astra
individu, khususnya insan Astra, serta kepercayaan dari employees, and the enduring trust of Astra’s valued
seluruh pemangku kepentingan Astra. Kami sangat stakeholders. We are deeply grateful for the unwavering
bersyukur atas dukungan yang kami terima dari tahun support we have received throughout the years, which
ke tahun. Dukungan ini berperan penting dalam has been instrumental in enabling us to progress, evolve,
mendorong kami untuk terus berkembang, berevolusi, and create meaningful change. Let us work together to
dan menciptakan perubahan yang bermakna. Mari build a brighter and more prosperous future, for today
kita bekerja bersama membangun masa depan yang and the future of Indonesia.
lebih cerah dan sejahtera, untuk hari ini dan masa
depan Indonesia.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Astra International Tbk
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Direktur
President Director
ASTRA 2024 Annual Report 45
Page 48
Direksi
Board of Directors
Hamdani Henry Djony Bunarto Suparno Djasmin FXL Kesuma
Dzulkarnaen Salim Tanoto Tjondro Direktur Direktur
Direktur Direktur Presiden Direktur Director Director
Director Director President Director
46 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 49
Laporan Manajemen Management Reports
Santosa Gidion Thomas Junaidi Gita Tiffani Rudy Chiew Sin
Direktur Hasan Alim. W Boer Direktur Cheok
Director Direktur Direktur Direktur Director Direktur
Director Director Director Director
ASTRA 2024 Annual Report 47
Page 50
Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2024
Responsibility for Annual Report 2024
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan PT Astra International Tbk Tahun 2024
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan
PT Astra International Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Sri Indrastuti Hadiputranto Apinont Suchewaboripont Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Muliaman Darmansyah Hadad Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
John Raymond Witt Stephen Patrick Gore Benjamin Herrenden Birks Hsu Hai Yeh
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
48 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 51
Laporan Manajemen Management Reports
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on Responsibility for the Annual Report 2024 of PT Astra International Tbk
We, the undersigned, state that all material information in the Annual Report of PT Astra International Tbk
for the year 2024 is presented in its entirety and are fully responsible for the correctness of the contents
of the Annual Report.
This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Direksi
Board of Directors
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Direktur
President Director
Suparno Djasmin Chiew Sin Cheok Gidion Hasan
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Henry Tanoto Santosa Gita Tiffani Boer
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
FXL Kesuma Hamdani Dzulkarnaen Salim Rudy Thomas Junaidi Alim. W
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
ASTRA 2024 Annual Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
52 Informasi Perseroan Corporate Information
54 Sekilas Astra Astra at a Glance
56 Tonggak Sejarah Milestones
70 Akses Informasi Information Access
71 Motto, Cita-Cita, dan Filosofi Motto, Aim, and Philosophy
71 Visi dan Misi Vision and Mission
72 Segmen Usaha, Portofolio Produk dan Jasa Business Segments, Products and
Services Portfolio
74 Struktur Organisasi Organizational Structure
78 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
84 Profil Direksi Profile of the Board of Directors
90 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Composition of the Board of
Commissioners and Directors
92 Profil Komite-Komite Committees’ Profiles
94 Struktur Grup Astra Astra Group Structure
96 Komposisi Kepemilikan Saham Shareholding Composition
98 Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure
98 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama Subsidiaries,
Associated Companies, Joint Venture Companies
50 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 53
ASTRA 2024 Annual Report 51
Page 54
Informasi Perusahaan
Corporate Information
Nama Perusahaan
Company Name
PT Astra International Tbk
Bidang Usaha
Business
Perdagangan, industri, pertambangan,
pengangkutan, pertanian, pembangunan
(konstruksi dan real estate) dan jasa (aktivitas
profesional; ilmiah dan teknis; jasa informasi
dan komunikasi), pengadaan listrik, treatment
dan pemulihan material sampah, serta
aktivitas penunjang kantor dan aktivitas
penunjang usaha lainnya.
Trading, industry, mining, transportation,
agriculture, construction (building
development and real estate) and services
(professional; scientific and technical activities;
information and communication services)
procurement of electricity, treatment and
restoration of waste material, as well as office
supporting activities and other business
supporting activities.
Pendirian Perusahaan
Date of Incorporation
20 Februari 1957
20 February 1957
52 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile
Akta Pendirian dan Anggaran Dasar Modal Dasar
Deed of Incorporation and Article of Association Authorized Capital
Akta Pendirian No. 67 tanggal 20 Februari 1957,
dibuat di hadapan Notaris Sie Khwan Djioe. Rp3,000,000,000,000
Akta perubahan terakhir, Akta No. 77 tanggal terdiri dari 60.000.000.000 lembar saham
30 April 2024, dibuat di hadapan Notaris dengan nominal Rp50 per saham.
Aulia Taufani, S.H.
consisting of 60,000,000,000 shares
Deed of Incorporation No. 67 dated
with nominal value of Rp50 per share.
20 February 1957, drawn up by Notary
Sie Khwan Djioe. Last amended deed,
Deed No. 77 dated 30 April 2024,
drawn up by Notary Aulia Taufani, S.H.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-up Capital
Pencatatan di Bursa Rp2,024,177,657,000
Share Listing terdiri dari 40.483.553.140 lembar saham
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek dengan nominal Rp50 per saham.
Indonesia sejak sejak 4 April 1990 dengan kode consisting of 40,483,553,140 shares
perdagangan ASII. with nominal value of Rp50 per share.
The Company’s stock has been listed on
the Indonesia Stock Exchange since 4 April 1990
with ticker code ASII.
Jumlah Tenaga Kerja Alamat Kantor Pusat
Total Employees Head Office Address
Menara Astra, 59th Floor
200,074 Karyawan Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
per 31 Desember 2024 Jakarta 10220, Indonesia
Employees as of 31 December 2024 Tel: (62-21) 5084 3888
ASTRA 2024 Annual Report 53
Page 56
Sekilas Astra Astra at a Glance 300 200,074 Perusahaan terdiri dari induk Karyawan tersebar di perusahaan, anak perusahaan, seluruh Indonesia ventura bersama dan entitas asosiasi Employees Companies, consist of parent entity, across Indonesia subsidiaries, joint ventures and associates Didirikan pada 1957, PT Astra International Tbk telah Established in 1957, PT Astra International Tbk has been terdaftar di BEI sejak 1990. Kini, Astra telah berkembang listed on the IDX since 1990 and has grown into one of menjadi salah satu grup diversifikasi terbesar di Indonesia. the largest diversified groups in Indonesia. Business Diversifikasi bisnis merupakan strategi utama Grup Astra diversification is a core strategy for Astra Group to ensure untuk mendorong keberlanjutan dan ketahanan usaha long-term sustainability and resilience. With operations dalam jangka panjang. Dengan kegiatan usaha yang spanning multiple industries, Astra is well-positioned to bergerak di berbagai sektor, Astra menempati posisi yang grow alongside Indonesia’s economy, which has a positive ideal untuk tumbuh bersama perekonomian Indonesia, long-term outlook. yang memiliki prospek positif secara jangka panjang. Otomotif Automotive Bisnis otomotif Grup mencakup seluruh ekosistem The Group’s automotive business covers the entire otomotif, mulai dari manufaktur dan distribusi automotive ecosystem from manufacturing and hingga ritel, layanan purna jual, dan produksi distribution to retail, aftersales services, and automotive komponen otomotif. component production. Layanan Keuangan Financial Services Grup menyediakan berbagai jenis layanan keuangan, The Group provides a wide range of financial services, termasuk pembiayaan konsumen dan otomotif, asuransi, including consumer and automotive financing, insurance, pembiayaan alat berat, fintech, uang elektronik, modal heavy equipment financing, fintech, e-money, venture ventura, pengelolaan dana pensiun, dan bank digital. capital, pension fund management, and digital bank. Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi & Energi Heavy Equipment, Mining, Construction & Energy Grup memiliki layanan pertambangan terintegrasi The Group offers end-to-end mining services and dari hulu ke hilir dan sejumlah aset pertambangan. owns several mining assets. The Group is expanding Grup tengah memperluas bisnisnya ke sektor mineral into non-coal minerals such as gold and nickel non-batu bara seperti emas dan nikel, serta while growing its renewable energy portfolio, including mengembangkan portofolio energi terbarukan, solar, hydro, and geothermal power. The Group is also termasuk tenaga surya, hidro, dan panas bumi. the exclusive distributor of major heavy equipment brands Grup juga merupakan distributor eksklusif atas sejumlah in Indonesia. merek alat berat ternama di Indonesia. 54 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile
Agribisnis Agribusiness
Grup merupakan salah satu pemain utama di industri The Group is a major player in Indonesia’s palm
kelapa sawit Indonesia yang berfokus pada pengelolaan oil industry, focusing on plantation management,
perkebunan, pemanenan, dan pengolahan. Kebijakan harvesting, and processing. Its sustainability policy
keberlanjutannya berfokus pada tidak adanya emphasizes no deforestation, peatland conservation, and
deforestasi, konservasi lahan gambut, dan perlindungan human rights protection.
hak asasi manusia.
Infrastruktur & Logistik Infrastructure & Logistics
Grup mengelola dan mengembangkan infrastruktur The Group manages and develops key infrastructure,
utama, termasuk kepemilikan jalan tol operasional including a total interest in 396 km of operational toll
sepanjang 396 km yang meningkatkan konektivitas di roads, enhancing connectivity across Indonesia. The
seluruh Indonesia. Grup juga menyediakan solusi logistik. Group also provides logistics solutions.
Teknologi Informasi Information Technology
Grup juga berkecimpung dalam sektor teknologi The Group is also engaged in the information technology
informasi dengan menyediakan layanan solusi dokumen and document solutions business, providing various
dan berbagai layanan lainnya, termasuk percetakan services, including printing and IT services.
dan jasa TI.
Properti Property
Grup mengembangkan dan mengelola properti The Group develops and manages residential and
residensial dan komersial di wilayah Jabodetabek, commercial properties in Greater Jakarta, including
termasuk Menara Astra, Anandamaya Residences, Asya, Menara Astra, Anandamaya Residences, Asya, and
dan kompleks The Arumaya. The Arumaya complex.
Aspirasi Keberlanjutan Sustainability Aspirations
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan global, As part of the global sustainability effort, Astra has
Astra telah memperkenalkan Astra 2030 Sustainability introduced the Astra 2030 Sustainability Aspirations
Aspirations sebagai kerangka kerja untuk memandu as a framework to guide its transition toward a more
transisi menuju bisnis yang lebih berkelanjutan hingga sustainable business by 2030 and beyond. Astra aims
tahun 2030 dan seterusnya. Astra berkomitmen untuk to build a resilient and sustainable enterprise that
membangun perusahaan yang tangguh dan berkelanjutan strengthens the Indonesian economy while fostering a
guna memperkuat perekonomian Indonesia serta prosperous and inclusive society.
mewujudkan masyarakat yang sejahtera dan inklusif.
Laba Bersih Otomotif Agribisnis
5
per Segmen* 3 Automotive Agribusiness
Net Income 24 35 Layanan Keuangan Lainnya (Infrastruktur &
by Division* Financial Services Logistik, Teknologi Informasi,
dan Properti)
(%) Alat Berat, Pertambangan, Others (Infrastructure & Logistics,
Konstruksi & Energi Information Technology,
* pada akhir tahun 2024
33
Heavy Equipment, Mining, and Property)
by the end of 2024 Construction & Energy
ASTRA 2024 Annual Report 55
Page 58
Tonggak Sejarah
Milestones
1957 1969 1970 1971
Perseroan memulai Perseroan ditunjuk sebagai • Perseroan ditunjuk sebagai • Perseroan mendirikan PT Federal
usaha sebagai distributor kendaraan distributor tunggal sepeda Motor (sekarang PT Astra Honda
perusahaan dagang. bermotor Toyota di Indonesia. motor Honda di Indonesia. Motor) sebagai pabrik perakitan
sepeda motor Honda.
The Company started The Company was appointed The Company was
its business as a as the distributor of Toyota appointed as the sole The Company established
trading company. vehicles in Indonesia. distributor of Honda PT Federal Motor (now PT Astra
motorcycles in Indonesia. Honda Motor) as a Honda
motorcycle assembly plant.
• Perseroan mendapat lisensi
sebagai distributor alat • Perseroan bersama dengan Toyota
perkantoran Fuji Xerox di Motor Corporation (TMC) Jepang
Indonesia. mendirikan ventura bersama
PT Toyota - Astra Motor (TAM)
The Company obtained a
sebagai agen tunggal Toyota.
license as the distributor of
Fuji Xerox office supplies in The Company and Toyota
Indonesia. Motor Corporation (TMC) Japan
established a joint venture,
PT Toyota - Astra Motor (TAM) as
Toyota’s sole agent.
1979 1982 1988 1989
Perseroan mendirikan Perseroan mendirikan Perseroan mendirikan Perseroan mendirikan Astra
PT Daihatsu Indonesia PT Raharja Sedaya, sebagai PT Suryaraya Cakrawala yang Education Training Centre
(sekarang PT Astra Daihatsu bisnis pertama di Divisi Jasa kemudian berganti nama yang kemudian menjadi Astra
Motor). Keuangan. menjadi PT Astra Agro Niaga, Management Development
cikal bakal PT Astra Agro Institute (AMDI).
The Company established The Company established
Lestari Tbk (Astra Agro).
PT Daihatsu Indonesia (now PT Raharja Sedaya, its first The Company established
PT Astra Daihatsu Motor). move into the Financial The Company incorporated Astra Education Training
Services business. PT Suryaraya Cakrawala, later Centre, which later became
renamed PT Astra Agro Niaga, Astra Management
the origin of PT Astra Agro Development Institute (AMDI).
Lestari Tbk (Astra Agro).
2000
• Perseroan bersama BMW AG Jerman merestrukturisasi bisnis BMW di Indonesia. Dengan restrukturisasi ini, maka Perseroan menjadi
agen tunggal BMW melalui PT Tjahja Sakti Motor yang 100% sahamnya dimiliki Perseroan, serta berperan sebagai salah satu dealer
BMW di Indonesia.
The Company and BMW AG Germany restructured the BMW business in Indonesia. With this restructuring, the Company became the
sole agent of BMW through PT Tjahja Sakti Motor, wholly owned by the Company and also one of BMW’s dealers in Indonesia.
• Konsorsium Cycle & Carriage Limited melalui proses tender membeli 38,4% saham Perseroan dari Badan Penyehatan Perbankan
Nasional (BPPN).
Through a tender process, the Cycle & Carriage Limited consortium purchased 38.4% of the Company’s shares from the Indonesian
Bank Restructuring Agency (IBRA).
56 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile
1972 1973 1976 1977
Perseroan mendirikan • Perseroan ditunjuk sebagai Perseroan mendirikan PT Astra TAM meluncurkan mobil Toyota
PT United Tractors Tbk (UT) agen tunggal produk- Graphia Tbk (Astragraphia) Kijang pertama sebagai cikal
yang mengelola usaha di produk Daihatsu. sebagai distributor mesin foto bakal mobil keluarga utama
bidang perdagangan dan kopi Xerox di Indonesia. yang legendaris.
The Company was
penyewaan alat berat.
appointed as the sole agent The Company established TAM launched the first Toyota
The Company established for Daihatsu products. PT Astra Graphia Tbk “Kijang” car, the legendary
PT United Tractors Tbk (UT) (Astragraphia) as the pioneer of family cars.
to manage heavy equipment Xerox photocopy machine
• Perseroan mendirikan
trading and rental business. distributor in Indonesia.
PT Multi Agro Corporation
yang mengelola divisi
agribisnis Astra.
The Company established
PT Multi Agro Corporation
to operate its agribusiness
division.
1990 1991 1995
Perseroan melakukan • Perseroan mendirikan PT Federal Adiwiraserasi yang mengelola Perseroan mendirikan Akademi
penawaran umum perdana bidang usaha komponen dan menjadi cikal bakal PT Astra Teknik Federal (sekarang disebut
atas 30 juta saham di BEI. Otoparts Tbk (AOP). dengan Politeknik Manufaktur
Astra) yang menyediakan
The Company conducted an The Company established PT Federal Adiwiraserasi in the
pendidikan formal tingkat
initial public offering of 30 automotive component business, which evolved into PT Astra
diploma di bidang manufaktur.
million shares on the IDX. Otoparts Tbk (AOP).
The Company founded Akademi
Teknik Federal (now Astra
• Perseroan mendirikan PT Astra Mitra Ventura (AMV) yang
Manufacturing Polytechnic),
menyediakan fasilitas pinjaman modal bagi UKM.
which organizes formal
The Company established PT Astra Mitra Ventura (AMV), education at the diploma level
providing a capital loan facility for SMEs. for manufacturing.
2001 2002
Perseroan merestrukturisasi bisnis sepeda motor • Perseroan bersama Daihatsu Motor Corp., Jepang, melakukan restrukturisasi
dengan melebur PT Federal Motor Jepang dan bisnis Daihatsu di Indonesia. Dengan restrukturisasi ini, kepemilikan Perseroan
Honda Federal menjadi PT Astra Honda Motor (AHM) di PT Astra Daihatsu Motor (ADM) berubah dari 50% menjadi 31,87%.
dengan komposisi saham 50:50 antara PT Astra
International Tbk dan Honda Motor Company Ltd. The Company and Daihatsu Motor Corp., Japan, restructured Daihatsu’s
Jepang. business in Indonesia. Following the restructuring, the Company’s ownership
in PT Astra Daihatsu Motor (ADM) changed from 50% to 31.87%.
The Company restructured its motorcycle business by
merging PT Federal Motor Japan and Honda Federal
• Perseroan menyelenggarakan penawaran umum saham terbatas sebanyak
into PT Astra Honda Motor (AHM); the shareholding
1,404 miliar lembar saham.
composition between PT Astra International Tbk and
Honda Motor Company Ltd. Japan is 50:50. The Company conducted a rights issue of 1.404 billion shares.
ASTRA 2024 Annual Report 57
Page 60
2003 2004
• Perseroan bersama TMC melakukan restrukturisasi bisnis Toyota di Indonesia • Perseroan mencapai release date lebih awal atas
melalui dua entitas bisnis, yakni: PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia restrukturisasi utangnya.
(TMMIN) untuk bidang manufaktur (Perseroan: 5%, TMC: 95%) dan TAM
The Company achieved an earlier release date
untuk bidang distribusi (Perseroan: 50%, TMC: 50%).
for its debt restructuring.
The Company and TMC restructured Toyota’s business in Indonesia through
two business entities: PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) to
• Perseroan bersama Standard Chartered Bank
focus on manufacturing (the Company: 5%, TMC: 95%) and TAM to focus on
mengambil alih 63% saham PT Bank Permata
distribution (the Company: 50%, TMC: 50%).
Tbk dari Perusahaan Pengelola Aset (PPA).
The Company and Standard Chartered Bank
• Toyota berkolaborasi dengan Daihatsu dengan meluncurkan kendaraan
acquired a 63% share of PT Bank Permata Tbk
keluarga Toyota Avanza dan Daihatsu Xenia yang menjadi produk mobil
from Perusahaan Pengelola Aset (PPA).
andalan keluarga Indonesia.
Toyota and Daihatsu collaborated to produce two family cars:
the Toyota Avanza and the Daihatsu Xenia – now the cars of choice
for Indonesian families.
2008 2009 2010
• ADM memulai ekspor kendaraan • Grup Astra meluncurkan “Semangat Astra • UT melalui PT Turangga
komersial jenis Gran Max ke Terpadu Untuk (SATU) Indonesia” yang menjadi Resources mengakuisisi 60%
Jepang dalam bentuk CBU. payung program bagi Grup Astra untuk saham konsesi tambang PT
seluruh kegiatan kontribusi sosial (CSR) yang Agung Bara Prima.
ADM started CBU commercial
berkelanjutan perusahaan. Tujuannya adalah
exports of Gran Max to Japan. Through PT Turangga Resources,
untuk membangun semangat kebangsaan dan
UT acquired a 60% share in the
persatuan demi pembangunan bangsa.
• Perseroan mencanangkan PT Agung Bara Prima mining
program ‘Go Green with Astra: Astra Group launched “Semangat Astra Terpadu concession.
Satu Karyawan Satu Pohon’ Untuk (SATU) Indonesia,” an umbrella program
untuk menanam 116.867 pohon for Astra Group’s sustainable corporate social
• AHM umumkan `One Heart`
sepanjang tahun. responsibility (CSR) programs. The goal is to
sebagai slogan barunya.
realize the spirit of nationhood and unity.
The Company established the ‘Go AHM announced its new slogan,
Green with Astra: One Employee `One Heart`.
• PT Toyofuji Serasi Indonesia, yang 40% sahamnya
One Tree’ program to plant
dimiliki oleh PT Serasi Autoraya, meluncurkan
116,867 trees year-round.
kapal ketiganya, MV SERASI III. • Perseroan meningkatkan
kepemilikan di Astra Sedaya
• Meresmikan pembukaan Museum PT Toyofuji Serasi Indonesia, 40% owned by
Finance (ACC) menjadi 100%
dan Perpustakaan Astra. PT Serasi Autoraya, launched its third vessel,
melalui akuisisi 47% saham
MV SERASI III.
General Electric Services di ASF.
Inauguration of the Astra Museum
and Library. The Company increased Astra
• PT United Tractors Pandu Engineering, anak
Sedaya Finance (ACC) ownership
usaha UT, mengoperasikan PT Patria Maritime
to 100% by acquiring the 47%
Lines yang bergerak di bidang transportasi laut
share in ASF held by General
domestik.
Electric Services.
PT United Tractors Pandu Engineering, a
subsidiary of UT, operated PT Patria Maritime
Lines, which engages in domestic sea
transportation.
58 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 61
Profil Perusahaan Company Profile
2005 2006
• PT Sedaya Multi Investama, anak usaha Perseroan, bersama Komatsu Asia & Pacific Pte Perseroan bersama Toyota Financial
Ltd mendirikan perusahaan ventura bersama yang bergerak dalam bisnis pembiayaan Services Corporation Jepang mendirikan
alat berat, PT Komatsu Astra Finance, dengan kepemilikan 50:50. PT Toyota Astra Financial Services (TAF)
yang menawarkan fasilitas pembiayaan
PT Sedaya Multi Investama, the Company’s subsidiary, together with Komatsu Asia &
mobil Toyota.
Pacific Pte. Ltd., established a 50:50 joint venture company that operates in the heavy
equipment financing business. The Company and Toyota Financial
Services Corporation Japan established
PT Toyota Astra Financial Services (TAF)
• Perseroan melalui anak usahanya, PT Astratel Nusantara (sekarang PT Astra Tol
to provide Toyota car financing.
Nusantara), bersama Citigroup Financial Products Inc, membeli 53,99% saham PT
Marga Mandalasakti (MMS). Perusahaan ini merupakan operator jalan tol Tangerang-
Merak. Kepemilikan efektif Astra pada MMS sebesar 34%.
The Company, through its subsidiary PT Astratel Nusantara (now PT Astra Tol
Nusantara), together with Citigroup Financial Products Inc., purchased a 53.99%
interest in PT Marga Mandalasakti (MMS). This company operates the Tangerang-
Merak toll road. Astra’s effective interest in MMS is 34%.
2011 2012
• ADM membangun pabrik baru di Karawang dengan kapasitas • PT Astra Tol Nusantara mengakuisisi 95% saham
produksi 100 ribu unit per tahun. PT Marga Harjaya Infrastruktur, perusahaan yang
memegang konsesi Jalan Tol Jombang-Mojokerto.
ADM built a new facility in Karawang with a production capacity of
100 thousand units per year. PT Astra Tol Nusantara acquired a 95% interest in
PT Marga Harjaya Infrastruktur, the concession holder
of the Jombang-Mojokerto toll road.
• UT, melalui anak perusahaannya PT Pamapersada Nusantara (PAMA),
mengakuisisi perusahaan tambang PT Asmin Bara Jaan dan PT Asmin
Bara Bronang di daerah Sumatra Selatan. • AOP dan Pirelli sepakat membangun ventura bersama
(60% Pirelli, 40% AOP) untuk memproduksi ban sepeda
UT, through its subsidiary PT Pamapersada Nusantara (PAMA),
motor di Indonesia.
acquired PT Asmin Bara Jaan and PT Asmin Bara Bronang coal mine
companies in South Sumatra. AOP and Pirelli agreed to establish a joint venture (60%
Pirelli, 40% AOP) to manufacture tires for motorcycles in
Indonesia.
• AOP membentuk ventura bersama baru dengan Visteon Corp.,
PT Astra Visteon Indonesia, yang merupakan produsen komponen
electronic instrument cluster. • UT melalui anak perusahaannya, Turangga Resources,
mengakuisisi perusahaan tambang batu bara, PT Piranti
AOP incorporated a joint venture with Visteon Corp., PT Astra Visteon
Jaya Utama.
Indonesia, the producer of electronic instrument cluster components.
UT, through subsidiary Turangga Resources, acquired PT
Piranti Jaya Utama, a coal mining company.
• UT menyelesaikan penawaran umum saham terbatas IV dan
memperoleh dana sejumlah Rp6,1 triliun.
• Astra Toyota AGYA & Astra Daihatsu AYLA, Kebanggaan
UT conducted rights issue IV and generated Rp6.1 trillion in funds.
untuk Indonesia, kolaborasi Astra International - Toyota -
Daihatsu diluncurkan di Jakarta.
• UT melalui anak perusahaannya, Turangga Resources, mengakuisisi
Astra Toyota AGYA and Astra Daihatsu AYLA, the pride
perusahaan tambang batu bara, PT Duta Sejahtera dan PT Duta
of Indonesia, a collaboration of Astra International -
Nurcahya yang berlokasi di Barito Utara, Kalimantan Tengah.
Toyota - Daihatsu were launched in Jakarta.
UT, through its subsidiary Turangga Resources, acquired PT Duta
Sejahtera and PT Duta Nurcahya, coal mine companies in North
Barito, Central Kalimantan.
ASTRA 2024 Annual Report 59
Page 62
2013
• Perseroan, melalui PT Astra Tol Nusantara (ASTRA • Astra Agro mendirikan ventura bersama Astra-KLK Pte Ltd,
Infra), mengakuisisi PT Pelabuhan Penajam Banua Taka, bekerja sama dengan KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd
perusahaan yang mengelola Pelabuhan Eastkal di Penajam, untuk memasarkan produk olahan minyak kelapa sawit dan
Kalimantan Timur. menyediakan jasa logistik atas produk tersebut.
The Company, through PT Astra Tol Nusantara (ASTRA Infra), Astra Agro founded a joint venture company, Astra-KLK Pte
acquired PT Pelabuhan Penajam Banua Taka, a company that Ltd, with KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd to market
manages Eastkal Port in Penajam, East Kalimantan. palm oil processed products and provide logistics services for
those products.
• AOP menyelesaikan proses penawaran umum saham terbatas
sebesar Rp3,0 triliun dengan partisipasi Astra sebesar • PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) mulai membangun
Rp2,9 triliun. pabrik baru berkapasitas 52.000 kendaraan komersial per
tahun di Karawang.
AOP completed a rights issue of Rp3.0 trillion, with Astra's
participation of Rp2.9 trillion. PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) started construction of a
new plant for commercial vehicles in Karawang with a capacity
of 52,000 units per year.
• AHM memulai pembangunan pabrik keempat di Karawang,
Jawa Barat, berkapasitas 1,1 juta unit per tahun.
• Peletakan batu pertama Menara Astra, proyek properti
AHM commenced construction of its fourth plant in Karawang, gedung perkantoran di kawasan pusat bisnis Jakarta dengan
West Java, with a capacity of 1.1 million units per year. grade A dan standar green building peringkat platinum.
Groundbreaking of Menara Astra, a grade A office building
project located in Jakarta’s central business district, which
adopts platinum-class green building standards.
2015
• UT mengakuisisi 50,1% saham Acset, • AHM mulai mengekspor produk All New Honda BeAt eSP
perusahaan konstruksi umum. ke Filipina untuk memperluas pasar.
UT acquired a 50.1% stake in Acset, AHM started exporting the All New Honda BeAt eSP
a general construction company. to the Philippines to further expand its market.
• Astra Agro mengakuisisi 50% saham of PT Kreasijaya • Perseroan dan TMC sepakat untuk melaksanakan sejumlah
Adhikarya, perusahaan operator refinery di Dumai, inisiatif bersama untuk memperkuat peranan TAM. Inisiatif ini
Propinsi Riau, dengan kapasitas produksi per hari bertujuan untuk membangun jaringan penjualan dan distribusi
mencapai 2.000 ton CPO. yang lebih efisien dan kompetitif, termasuk perluasan peranan
distribusi TAM, peningkatan operasional logistik melalui
Astra Agro acquired a 50% stake in PT Kreasijaya
manajemen yang terpusat, serta manajemen persediaan dan
Adhikarya, a refinery operator in Dumai, Riau Province,
inventori yang lebih baik.
with a daily production capacity of 2,000 tonnes of CPO.
The Company and TMC have agreed to implement a number
of joint initiatives designed to strengthen the role of
• UT melalui PAMA mengakuisisi 75,5% saham
TAM. The new initiatives aim to build a more efficient and
PT Sumbawa Jutaraya, perusahaan tambang emas.
competitive sales and distribution network and include
UT, through PAMA, acquired a 75.5% interest in the enlargement of TAM’s distribution role, improvements
PT Sumbawa Jutaraya, a gold mining company. in logistics operations through centralized management,
and better stock and inventory management.
60 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 63
Profil Perusahaan Company Profile
2014
• Perseroan dan Aviva International Holding Ltd • UT menandatangani Conditional Shares and Purchase
menandatangani kesepakatan pembentukan ventura Agreement (CSPA) dengan dua pemegang saham PT
bersama bernama PT Astra Aviva Life, (sekarang PT Acset Indonusa Tbk (Acset), yaitu PT Loka Cipta Kreasi
Asuransi Jiwa Astra), dikenal sebagai Astra Life, dengan dan PT Cross Plus Indonesia, sehubungan dengan rencana
kepemilikan 50:50. pengambilalihan Acset, melalui anak perusahaan UT, PT
Karya Supra Perkasa.
The Company and Aviva International Holding Ltd signed
a joint venture agreement for PT Astra Aviva Life (now UT signed a Conditional Shares and Purchase Agreement
PT Asuransi Jiwa Astra), known as Astra Life, with a 50:50 (CSPA) with the shareholders of PT Acset Indonusa Tbk
ownership structure. (Acset), PT Loka Cipta Kreasi, and PT Cross Plus Indonesia
regarding the plan to take over Acset through UT’s
subsidiary, PT Karya Supra Perkasa.
• Astragraphia melepas 51% kepemilikan sahamnya di PT
AGIT Monitise Indonesia.
Astragraphia released 51% of its stake in PT AGIT Monitise
Indonesia.
• PAMA dan Turangga Resources melaksanakan
restrukturisasi saham atas konsesi batu bara yang
tergabung dalam Grup UT.
PAMA and Turangga Resources restructured the share
capital of all UT Group subsidiaries holding coal-mining
concessions.
• AOP menambah jumlah sahamnya sebanyak 25,8% di • AHM mengoperasikan pabrik kelimanya di Karawang dengan
SKF Indonesia, produsen bearing, sehingga jumlah total tambahan kapasitas produksi sejumlah 500 ribu unit per tahun
kepemilikannya menjadi 40%, dengan harga pembelian sebesar untuk tipe sport , sehingga meningkatkan kapasitas produksi
Rp67 miliar. tahunan menjadi 5,8 juta unit per tahun.
AOP added a further 25.8% interest in SKF Indonesia, a bearing AHM commenced operations at its new 5th plant in Karawang,
producer, for a purchase price of Rp67 billion, raising AOP’s with an additional production capacity of 500 thousand
shareholding to 40%. units per year for sport type vehicles, increasing the annual
production capacity to 5.8 million units per year.
• ASTRA Infra mengumumkan pengambilalihan 25% saham
PT Trans Marga Jateng, operator jalan tol Semarang-Solo • UT, bersama dengan Sumitomo Corporation dan Kansai Electric
sepanjang 73 km. Power Co, Inc, telah menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual
Beli Listrik (PPA) dengan PLN untuk pengembangan ekspansi
ASTRA Infra announced the acquisition of a 25% stake in
proyek Tanjung Jati B pembangkit listrik tenaga uap unit 5 & 6,
PT Trans Marga Jateng, an operator of the 73 km Semarang-Solo
masing-masing memiliki kapasitas 1.000 MW, yang berlokasi di
toll road.
Jawa Tengah.
UT, together with Sumitomo Corporation and Kansai Electric
• AOP dan Bridgestone Corporation Japan menandatangani
Power Co, Inc., has signed the Power Purchase Agreement
perjanjian untuk mendirikan ventura bersama, PT Bridgestone
with PLN to develop an expansion project of the Tanjung Jati B
Astra Indonesia, dengan struktur kepemilikan: Bridgestone 51%
coal-fired power plant units 5 and 6, each having a capacity of
dan AOP 49%.
1,000 MW, located in Central Java.
AOP and Bridgestone Corporation Japan signed a JV agreement
to establish a joint venture, PT Bridgestone Astra Indonesia, with
the ownership structure: Bridgestone 51% and AOP 49%.
ASTRA 2024 Annual Report 61
Page 64
2016 2017
• ASTRA Infra membeli 25% saham PT Trans Bumi Serbaraja, BUJT ruas tol Serpong- • ASTRA Infra melaksanakan akuisisi awal
Balaraja sepanjang 30km. 40% saham PT Baskhara Utama Sedaya
(BUS), yang memegang kepemilikan 45%
ASTRA Infra acquired a 25% stake in PT Trans Bumi Serbaraja, a 30 km long Serpong-
operator jalan tol Cikopo-Palimanan
Balaraja toll road company.
sepanjang 116,8 km yang telah beroperasi
penuh, serta menyetujui secara bersyarat
• Acset, perusahaan kontraktor umum, anak perusahaan UT dengan kepemilikan 50,1%, akuisisi terhadap sisa 60% saham.
menyelesaikan penawaran umum saham terbatas dan memperoleh Rp600 miliar.
ASTRA Infra completed the acquisition
General contractor Acset, a 50.1% subsidiary of United Tractors, completed a rights of an initial 40% interest in PT Baskhara
issue raising Rp600 billion. Utama Sedaya (BUS), which owns 45%
of the operator of the fully operational
• Astra Agro menyelesaikan penawaran umum saham terbatas sebesar Rp4,0 triliun. 116.8 km Cikopo-Palimanan toll road and
has subsequently conditionally agreed to
Astra Agro completed a Rp4.0 trillion rights issue. acquire the remaining 60% interest.
• Mobil murah ramah lingkungan berkapasitas 7 orang, yaitu Astra Toyota Calya dan • Topping off Menara Astra & Anandamaya
Astra Daihatsu Sigra, diluncurkan dan mendapat sambutan yang baik di pasar otomotif Residences, proyek properti perdana
diterima oleh pasar dengan baik. milik Astra.
The 7-seater low-cost green car (LCGC), Astra Toyota Calya and Astra Daihatsu Sigra, Topping off Menara Astra & Anandamaya
were launched and well received by the market. Residences, the first property project
of Astra.
• AOP melalui PT Bridgestone Astra Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi
komponen anti vibrasi untuk kendaraan roda empat di Purwakarta, Jawa Barat. • UT melalui anak perusahaannya Turangga
Pada bulan yang sama, AOP melalui PT Aisin Indonesia Automotive dan PT Advics Resources melakukan akuisisi 80,1%
Manufacturing Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi body part , engine saham PT Suprabari Mapanindo Mineral,
part dan brake system di Kawasan KIIC Karawang, Jawa Barat. perusahaan coking coal di Kalimantan
Tengah.
AOP, through PT Bridgestone Astra Indonesia, inaugurated its factory that produces
anti-vibration components for four-wheeler vehicles in Purwakarta, West Java. In UT, through its subsidiary Turangga
the same month, AOP, PT Aisin Indonesia Automotive and PT Advics Manufacturing Resources, completed the acquisition of
Indonesia inaugurated their factory that produces body parts, engine parts, and brake an 80.1% stake in PT Suprabari Mapanindo
systems in Kawasan KIIC Karawang, West Java. Mineral, a coking coal company in Central
Kalimantan.
• PT Astra Land Indonesia, yang dimiliki masing-masing 50% oleh PT Menara Astra
dan Hongkong Land, menandatangani sebuah perjanjian dengan anak usaha PT • ASTRA Infra mengakuisisi sisa 60% saham
Modernland Realty Tbk untuk mengembangkan area seluas 67 hektar di Cakung, BUS yang memiliki 45% saham jalan tol
Jakarta Timur. Cikopo-Palimanan sepanjang 116,8 km yang
telah beroperasi penuh. Total biaya akuisisi
PT Astra Land Indonesia, owned 50% by PT Menara Astra and 50% by Hongkong Land,
kepemilikan Grup Astra atas Baskhara
signed an agreement with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to develop a
Utama Sedaya sekitar Rp5 triliun.
67-hectare site in Cakung in East Jakarta.
ASTRA Infra acquired the remaining 60%
• UT, melalui Turangga Resources, menandatangani CSPA untuk mengakuisisi interest in BUS, which owns 45% of the fully
perusahaan batu bara (coking coal) di Kalimantan Tengah, PT Suprabari operational 116.8 km Cikopo-Palimanan
Mapanindo Mineral. toll road. The total acquisition cost of the
Group’s ownership of Baskhara Utama
UT, through Turangga Resources, signed a CSPA to acquire a coal mining company Sedaya is approximately Rp5 trillion.
(coking coal) in Central Kalimantan, PT Suprabari Mapanindo Mineral.
• ASTRA Infra meningkatkan kepemilikan
• Astra Agro dan anak perusahaannya, PT Eka Dura Perdana, mengakuisisi PT Mitra saham di PT Trans Marga Jateng, operator
Barito Gemilang, perusahaan perkebunan karet, sehingga luas perkebunan karet Astra jalan tol Semarang - Solo sepanjang 73 km
Agro menjadi 1.700 hektar. dari 25% menjadi 40%.
Astra Agro and its subsidiary, PT Eka Dura Perdana, acquired PT Mitra Barito Gemilang, ASTRA Infra increased its stake in PT Trans
a rubber plantation company, bringing Astra Agro’s total rubber plantation land to Marga Jateng, the operator of the 73-km
1,700 hectares. Semarang - Solo toll road, from 25% to 40%.
62 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 65
Profil Perusahaan Company Profile
2018
• AOP melakukan ekspor Wintor, alat angkut • Perseroan melakukan investasi sebesar USD150 juta atau setara dengan
multiguna khusus untuk perkebunan buatan lokal Rp2,0 triliun untuk mengambil bagian saham baru yang diterbitkan
dengan kandungan komponen lokal 86%, untuk oleh PT Aplikasi Karya Anak Bangsa Gojek, sebuah perusahaan
pertama kalinya dengan tujuan Malaysia. teknologi multi-platform Indonesia, yang menyediakan layanan
yang bervariasi dari transportasi dan pembayaran hingga jasa untuk
AOP exports Wintor, a special multipurpose
pengantaran makanan, logistik dan layanan on demand lainnya.
equipment for plantations, locally made with 86%
local components, for the first time to Malaysia. The Company invested USD150 million, equivalent to Rp2.0 trillion,
to acquire a portion of the new shares issued by PT Aplikasi Karya Anak
Bangsa Gojek, Indonesia’s leading multiplatform technology group,
• PT Astra Land Indonesia (ALI) menandatangani
which provides various services from transportation and payments
kesepakatan untuk meningkatkan kepemilikan
to food delivery, logistics, and other on-demand services.
saham PT Astra Modern Land dari 50% menjadi 67%.
PT Astra Land Indonesia (ALI) entered into an
• ALI, 50% dimiliki oleh Grup, membeli lahan seluas 3 (tiga) hektar di
agreement to increase its shareholding in PT Astra
kawasan bisnis Jakarta untuk pembangunan residensial dan komersial.
Modern Land from 50% to 67%.
50%-owned ALI purchased a three hectare site in Jakarta’s central
business district for residential and commercial development
• ASTRA Infra melepas 49% sahamnya di PT PAM
Lyonnaise Jaya (Palyja), usaha konsesi air dengan sisa
waktu operasional selama 5 (lima) tahun. • Anak perusahaan UT, Danusa Tambang Nusantara (DTN),
menandatangani Conditional Share Sale Agreement untuk
ASTRA Infra divested its 49% shares in PT PAM
mengakuisisi 95% saham PT Agincourt Resources, perusahaan
Lyonnaise Jaya (Palyja), a water concession with five
yang mengoperasikan tambang emas di Sumatra Utara.
years left to run.
UT’s subsidiary, Danusa Tambang Nusantara (DTN), signed a
Conditional Share Sale Agreement to acquire a 95% stake in
• UT melalui PT Unitra Persada Energia memiliki 25%
PT Agincourt Resources, which operates a gold mine in North Sumatra.
PT Bhumi Jati Power, yang akan mengembangkan
dan mengoperasikan 2 (dua) pembangkit listrik
tenaga uap berkapasitas masing-masing sebesar • Astra (melalui anak usahanya, SMI) dan WeLab, perusahaan teknologi
1.000 MW di Jawa Tengah. Proyek build, operate, terkemuka di Tiongkok termasuk Hong Kong yang bergerak pada
and transfer ini dijadwalkan untuk mulai beroperasi bidang pembiayaan konsumen, mengumumkan pembentukan
secara komersial pada 2021. PT Bhumi Jati Power perusahaan pada bidang fintech, PT Astra WeLab Digital Arta (AWDA),
adalah ventura bersama dengan Sumitomo Power yang 60% dimiliki oleh SMI yang menawarkan produk pinjaman mobile
Corporation dan Kansai Electric Power. kepada konsumen ritel dan menyediakan solusi finansial berbasis
teknologi kepada konsumen korporasi.
UT through PT Unitra Persada Energia owned 25%
PT Bhumi Jati Power, which will develop and operate Astra (through its subsidiary, SMI) and WeLab, a leading technology
2 (two) 1,000 MW thermal power plants in Central enabler for consumer lending in China, including Hong Kong,
Java. This build, operate, and transfer project is announced the establishment of PT Astra WeLab Digital Arta
scheduled to start commercial operation in 2021. (AWDA), 60%-owned by SMI, to offer mobile lending products
PT Bhumi Jati Power is a joint venture with Sumitomo to retail consumers and provide financial technology solutions to
Power Corporation and Kansai Electric Power. enterprise customers.
• UT, melalui DTN, telah menyelesaikan akuisisi 95% kepemilikan
saham PT Agincourt Resources. Setelah penyelesaian transaksi ini,
95% saham PT Agincourt Resources dimiliki oleh DTN dan 5% sisanya
dimiliki oleh PT Artha Nugraha Agung, perusahaan yang dimiliki oleh
pemerintah lokal.
UT, through DTN, has completed the acquisition of 95% of the shares
in PT Agincourt Resources. Upon completion of this transaction,
PT Agincourt Resources is 95% owned by DTN, while the remaining
5% is held by PT Artha Nugraha Agung, which is owned by the
local government.
ASTRA 2024 Annual Report 63
Page 66
2019
• Sebagai bentuk dari kolaborasi antara Grup dan Gojek, sebuah • ASTRA Infra mengakuisisi 44,5% saham PT Jasamarga Surabaya
ventura bersama didirikan dalam menyediakan armada untuk Mojokerto, pemegang konsesi jalan tol Surabaya-Mojokerto.
sistem transportasi online GoCar di Indonesia. Kolaborasi
ASTRA Infra acquired 44.5% of the shares in PT Jasamarga
strategis ini dilaksanakan menyusul penambahan investasi
Surabaya Mojokerto, the concession holder of the Surabaya -
ekuitas USD100 juta oleh Astra di Gojek pada Januari 2019, yang
Mojokerto toll road.
menjadikan total investasi Astra di Gojek menjadi USD250 juta.
As part of the collaboration between the Group and Gojek,
• Politeknik Astra (ASTRAtech) melaksanakan groundbreaking
a joint venture company was formed to provide a fleet for
pembangunan Kampus Polman Astra Delta Silicon yang berlokasi
the ride-hailing online transportation system of GoCar in
di Kawasan Industri Delta Silicon II Cikarang, Kabupaten Bekasi,
Indonesia. This strategic collaboration was initiated following
Jawa Barat, sebagai wujud komitmen Astra untuk memajukan
an additional USD100 million in equity investment by Astra in
pendidikan vokasi di Indonesia.
Gojek in January 2019, which brought Astra’s total investment
in Gojek to USD250 million. Politeknik Astra (ASTRAtech) held a groundbreaking ceremony
for Polman Astra Delta Silicon Campus, located in the Delta
Silicon II Industrial Estate, Cikarang, Bekasi Regency, West Java, as
a form of Astra’s commitment to advancing vocational education
in Indonesia.
2020
• Grup Astra menyelesaikan penjualan 44,56% sahamnya di Bank • Astra melalui PT Sedaya Multi Investama (SMI) mengakuisisi
Permata, dengan nilai transaksi bersih Rp16,8 triliun. 49,99% saham di PT Astra Aviva Life (yang kemudian disebut
PT Asuransi Jiwa Astra) yang dikenal sebagai Astra Life dari Aviva
The Group completed the sale of its 44.56% stake in Permata
International Holdings Limited (Aviva). Melalui transaksi ini,
Bank for a net consideration of Rp16.8 trillion.
Astra Life dimiliki 99,99% oleh Astra secara langsung maupun
tidak langsung.
• Acset memperoleh dana sebesar Rp1,5 triliun dari rights
Astra, through PT Sedaya Multi Investama (SMI), acquired 49.99%
issue untuk mengurangi pinjaman dan memperkuat struktur
of the shares of PT Astra Aviva Life (subsequently PT Asuransi
permodalannya. Sesudah rights issue, kepemilikan UT di Acset
Jiwa Astra), known as Astra Life, from Aviva International
meningkat dari 50,1% menjadi 64,8%.
Holdings Limited (Aviva). With this transaction, Astra Life is
Acset raised Rp1.5 trillion from a rights issue to reduce debt and 99.99% owned by Astra, directly and indirectly.
strengthen its capital structure. Following the rights issue, UT’s
ownership in Acset increased from 50.1% to 64.8%.
• ASTRA Infra berinvestasi di ruas tol JORR I W2N melalui
penyelesaian proses akuisisi 100% saham di PT Jakarta Marga
Jaya (JMJ), yang dimiliki 51% oleh PT Jakarta Infrastruktur
Propertindo (JIP) dan 49% saham milik PT Jaya Sarana Pratama
(JSP). Dengan akuisisi ini, ASTRA Infra memiliki 35% saham
PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) yang merupakan Badan Usaha
Jalan Tol (BUJT) Ruas Tol JORR I W2N, serta berkontribusi
dalam mendukung kemajuan infrastruktur dan mendorong
pertumbuhan perekonomian Indonesia.
ASTRA Infra invested in the JORR I W2N toll road after
completing the acquisition of 100% shares of PT Jakarta Marga
Jaya (JMJ), 51% owned by PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
(JIP) and 49% owned by PT Jaya Sarana Pratama (JSP). With the
acquisition, ASTRA Infra owned 35% of the shares of PT Marga
Lingkar Jakarta (MLJ), as the Toll Road Business Unit of the JORR
I W2N Toll Road, while contributing to supporting infrastructure
development and improving Indonesian economic growth.
64 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 67
Profil Perusahaan Company Profile
• Perseroan dan Gojek berkolaborasi untuk menginisiasi proyek • ASTRA Infra (melalui PT Bhaskara Utama Sedaya) menyelesaikan
percontohan penggunaan motor listrik atau electric vehicle proses akuisisi atas tambahan saham sebesar 10% di PT Lintas
(EV) dengan produk Honda PCX Electric di Indonesia melalui Marga Sedaya (LMS), operator jalan tol Cikopo-Palimanan
aplikasi Gojek. sepanjang 117 km, sehingga kepemilikannya menjadi 55%.
The Company and Gojek collaborated to initiate a pilot project ASTRA Infra (through PT Bhaskara Utama Sedaya) completed the
using electric motorcycles or electric vehicles (EV) with the Honda acquisition process of an additional 10% stake in PT Lintas Marga
PCX Electric product in Indonesia through the Gojek application. Sedaya (LMS), operator of the 117 km Cikopo-Palimanan toll road,
bringing its ownership to 55%.
• Bersama Volvo Holding Sverige AB, Astra mendirikan PT UD Astra
Motor Indonesia dengan masing-masing kepemilikan sebesar • Standard Chartered PLC (Standard Chartered) dan Perseroan
50% yang menjadi agen tunggal untuk produk UD Trucks. menandatangani perjanjian pembelian saham bersyarat untuk
menjual saham mereka, masing-masing sebesar 44,56% di
Together with Volvo Holding Sverige AB, Astra established PT UD
Bank Permata kepada Bangkok Bank Public Company Limited
Astra Motor Indonesia with 50% ownership, respectively, which
(Bangkok Bank).
became the sole agent for UD Trucks products.
Standard Chartered PLC (Standard Chartered) and the Company
entered into a conditional share purchase agreement to sell their
respective 44.56% stakes in Permatabank to Bangkok Bank Public
Company Limited (Bangkok Bank).
2021
• Grup berinvestasi sekitar USD5 juta di Sayurbox, suatu • Grup melalui PT Astra Digital Arta meluncurkan AstraPay,
perusahaan platform e-commerce grocery farm-to-table aplikasi pembayaran digital untuk melengkapi layanan keuangan
dan distributor produk segar. digital dan menyediakan layanan pembayaran yang dapat
juga digunakan di seluruh jaringan ritel Astra dan merchant
The Group invested around USD5 million in Sayurbox, an
non-Astra.
e-commerce grocery farm-to-table platform and distributor
of fresh goods. Through PT Astra Digital Arta, the Group launched AstraPay,
a digital payment application to complement digital financial
services and provide payment services that may also be used in
• Grup berinvestasi sekitar USD35 juta di Halodoc,
Astra’s retail network and non-Astra merchants.
suatu perusahaan platform kesehatan berbasis online.
The Group invested around USD35 million in Halodoc,
• Grup melalui ASTRA Infra mengakuisisi 49% saham
a healthcare-based technology platform.
di PT Jasamarga Pandaan Malang (JPM), operator ruas
jalan tol Pandaan-Malang.
• ASTRA Infra (melalui PT Jakarta Marga Jaya) mengakuisisi
Through ASTRA Infra, the Group acquired 49% shares
tambahan 14% saham milik PT Jasa Marga (Persero) Tbk di
in PT Jasamarga Pandaan Malang (JPM), the operator
PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ), sehingga kepemilikan saham
of the Pandaan-Malang toll road.
ASTRA Infra di MLJ meningkat menjadi 49%. MLJ merupakan
Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) JORR I Ruas Ulujami-Kebon Jeruk.
• Grup melalui ALI, perusahaan patungan dengan kepemilikan
ASTRA Infra (through PT Jakarta Marga Jaya) acquired
50:50 antara Astra dan Hongkong Land, mengakuisisi 33% sisa
an additional 14% stake in PT Jasa Marga (Persero) Tbk
saham di PT Astra Modern Land senilai Rp1 triliun, sehingga
in PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ), increasing ASTRA Infra’s
kepemilikannya meningkat menjadi 100%. PT Astra Modern Land
ownership in MLJ to 49%. MLJ is a toll road business entity
merupakan perusahaan pengembang kawasan perumahan Asya
(BUJT) of JORR I Ulujami-Kebon Jeruk Section.
di Jakarta Timur.
The Group, through ALI, Astra’s 50:50 joint venture with
Hongkong Land, acquired the remaining 33% stake in Astra
Modern Land for Rp1 trillion, increasing its shareholding to
100%. Astra Modern Land is the developer of the Asya residential
township in East Jakarta.
ASTRA 2024 Annual Report 65
Page 68
2022
• Grup melalui Astra Land Indonesia (ALI) mendirikan usaha • Grup meningkatkan investasi di Mapan, platform perdagangan
patungan dengan LOGOS untuk mengembangkan dan mengelola sosial berbasis komunitas digital, sehingga total investasi Grup
gudang logistic modern di Indonesia. menjadi USD5,4 juta.
The Group, through Astra Land Indonesia (ALI), established The Group increased its investment in Mapan, a digital
a joint venture with LOGOS to develop and manage modern community-based social commerce platform, bringing the
logistics warehouses in Indonesia. Group’s total investment to USD5.4 million.
• Grup mulai berinvestasi di PT Medikaloka Hermina Tbk (Hermina), • Grup memimpin penggalangan dana untuk Paxel, bisnis logistik
salah satu rumah sakit terbesar di Indonesia, dengan kepemilikan berbasis teknologi, sebesar USD14,5 juta.
saham 7,45%.
The Group led the funding round of Paxel, a technology-based
The Group started investing in PT Medikaloka Hermina Tbk logistics business, with USD14.5 million.
(Hermina), one of the largest hospitals in Indonesia, with a share
ownership of 7.45%.
• UT mengumumkan program pembelian kembali saham dengan
jumlah sampai dengan Rp5 triliun.
• Grup meningkatkan investasi di Sayurbox, menjadikan total
UT announced a share buyback program of up to Rp5 trillion.
investasi Grup USD13,6 juta.
The Group increased its investment in Sayurbox, bringing the
Group’s total investment to USD13.6 million.
2023
• Astra membentuk perusahaan patungan dengan Equinix, Inc., • Grup, melalui PT Astra Digital Internasional, menambah investasi
salah satu perusahaan infrastruktur digital terbesar dunia, dengan senilai USD100 juta di Halodoc, platform ekosistem kesehatan
kepemilikan masing-masing sebesar 25% dan 75%. Perusahaan digital terkemuka di Indonesia. Dengan demikian, total investasi
patungan tersebut akan mengembangkan data centre di Grup di Halodoc mencapai USD135 juta.
Indonesia.
The Group, through PT Astra Digital Internasional, invested an
Astra formed a joint venture with Equinix, Inc., one of the additional USD100 million in Halodoc, a leading digital health
world’s largest digital infrastructure companies, with 25% and ecosystem platform in Indonesia, bringing the Group’s total
75% ownership, respectively. The joint venture will develop data investment to USD135 million.
centers in Indonesia.
• Grup telah menyelesaikan akuisisi PT Tokobagus, perusahaan
• Grup melalui PT Astra Land Indonesia, mengakuisisi 96,92% yang mengoperasikan platform iklan baris terkemuka di Indonesia
saham di PT Bhumi Prama Arjasa, pemilik Hotel Mandarin Oriental dengan merek OLX. Dengan akuisisi ini, Grup memiliki 100%
Jakarta dan pemilik lahan premium seluas 1 (satu) hektar di saham PT Tokobagus melalui PT Astra Digital Mobil sebesar
kawasan di mana hotel tersebut berada. Total nilai transaksi 99,98% dan PT Astra Digital Internasional sisanya sebesar 0,02%.
sebesar USD85 juta.
The Group has completed the acquisition of PT Tokobagus, a
The Group, through PT Astra Land Indonesia, acquired a 96.92% leading online classifieds platform company in Indonesia under
stake in PT Bhumi Prama Arjasa, owner of the Mandarin Oriental the OLX brand. With this acquisition, the Group owns 100% of PT
Hotel Jakarta and the prime 1-hectare site where the hotel is Tokobagus’s shares through PT Astra Digital Mobil, which owns
located. The total transaction value is USD85 million. 99.98%, and PT Astra Digital Internasional, which owns 0.02%.
66 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 69
Profil Perusahaan Company Profile
• Grup mendirikan PT Mobilitas Digital Indonesia, sebuah • Grup menyelesaikan proses akuisisi 49,56% saham di PT Bank Jasa
perusahaan patungan 50:50 dengan Toyota Motor Asia Pacific Jakarta (BJJ). Bersama dengan WeLab Sky Limited (WeLab), yang
Pte Ltd yang menyediakan jasa penyewaan kendaraan komersial juga memiliki 49,56% saham, Grup berencana untuk menjadikan
dengan pelayanan lengkap (full-service rental) di Indonesia. BJJ bank digital.
The Group established PT Mobilitas Digital Indonesia, a 50:50 The Group completed the acquisition of a 49.56% stake in
joint venture company with Toyota Motor Asia Pacific Pte Ltd PT Bank Jasa Jakarta (BJJ). Together with WeLab Sky Limited
providing full-service commercial vehicle rentals in Indonesia. (WeLab), which also owns a 49.56% stake, the Group plans to
transform BJJ into a digital bank.
• Grup berinvestasi di PT Arkora Hydro Tbk, sebuah perusahaan
publik yang berfokus pada pembangkit listrik yang • Grup, melalui PT Lazuli Karya Sarana, mengakuisisi lahan dengan
menggunakan tenaga air, dengan kepemilikan saham 31,49%. luas 41 Ha di Tangerang dan akan dikembangkan menjadi
township, yang terdiri dari rumah tapak dan produk properti
The Group invested in PT Arkora Hydro Tbk, a public company
komersial.
focusing on hydro-based energy power generation, with a share
ownership of 31.49%. The Group, through PT Lazuli Karya Sarana, acquired
approximately 41 Ha of land in Tangerang for the development
of a township containing landed residential and commercial
properties.
• Grup melalui UT, menyelesaikan transaksi pengambilan 19,99% • Grup melalui UT menyelesaikan akuisisi 70% kepemilikan di
saham di Nickel Industries Limited (NIC) dengan total nilai PT Stargate Pasific Resources (“SPR”), sebuah perusahaan
transaksi sebesar AUD942,7 juta. NIC, perusahaan yang tercatat pertambangan nikel dan PT Stargate Mineral Asia (“SMA”),
pada Australian Securities Exchange, merupakan perusahaan sebuah perusahaan pengolahan nikel, dengan nilai investasi
pertambangan dan pengolahan nikel terintegrasi dengan aset sebesar Rp3,2 triliun, dilanjutkan dengan akuisisi 66,7%
utama berlokasi di Indonesia. kepemilikan di PT Anugerah Surya Pasific Resources, perusahaan
induk yang memiliki 30% saham di SPR dan SMA, dengan nilai
The Group, through United Tractors, completed a transaction to
investasi sebesar Rp1,6 triliun.
subscribe for a 19.99% shareholding in Nickel Industries Limited
(NIC) for AUD942.7 million. NIC, which is listed on the Australian The Group, through UT, completed the acquisition of 70% stakes
Securities Exchange, is an integrated nickel mining and processing in Stargate Pasific Resources (“SPR”), a nickel mining company,
company with major assets located in Indonesia. and Stargate Mineral Asia (“SMA”), a nickel processing company,
for Rp3.2 trillion. In addition, the acquisition of a 66.7% stake in
PT Anugerah Surya Pasific Resources, which owns 30% of SPR and
• Grup melalui UT, menandatangani perjanjian untuk mengambil
SMA, for Rp1.6 trillion.
bagian atas 49,6% saham baru yang dikeluarkan oleh PT Supreme
Energy Sriwijaya (SES) dengan total nilai transaksi sebesar
USD51,9 juta. SES memiliki 25,2% saham PT Supreme Energy
Rantau Dedap, yang merupakan pemegang izin pengusahaan
panas bumi dengan kapasitas 2x49 MW, yang telah beroperasi di
Sumatra Selatan.
The Group, through UT, signed a subscription agreement to
acquire 49.6% of new shares issued by PT Supreme Energy
Sriwijaya (SES) for USD51.9 million. SES is a 25.2% shareholder
of PT Supreme Energy Rantau Dedap, which owns a license to
operate geothermal energy with an existing capacity of 2x49 MW
that is already in operation in South Sumatra.
ASTRA 2024 Annual Report 67
Page 70
2024
• Grup melalui UT, menyelesaikan akuisisi 20,2% saham di PT Supreme Energy Rantau
Dedap (“SERD”), yang memiliki proyek panas bumi yang beroperasi di Sumatra
Selatan dengan kapasitas saat ini sebesar 2 x 49 MW, dengan nilai transaksi sebesar
USD80,7 juta. Dengan selesainya transaksi ini, total kepemilikan langsung dan tidak
langsung Grup di SERD adalah 32,7%.
The Group, through United Tractors, completed the acquisition of a 20.2% stake in
PT Supreme Energy Rantau Dedap (“SERD”), which owns an operating geothermal
project in South Sumatra with an existing capacity of 2 x 49 MW, for USD80.7 million.
Following this transaction, the Group’s total direct and indirect shareholding in SERD
is 32.7%.
• Grup telah menyelesaikan akuisisi 95,8% saham Heartology Cardiovascular Hospital
dengan nilai investasi sebesar Rp643 miliar. Heartology merupakan salah satu rumah
sakit spesialis jantung swasta terkemuka di Indonesia yang berlokasi di Jakarta.
Investasi ini adalah bagian dari fokus ekspansi Astra pada sektor kesehatan. Grup
tetap berkomitmen untuk memperluas portofolionya di sektor kesehatan dan
menciptakan sinergi dengan ekosistem Astra yang luas.
The Group completed the acquisition of a 95.8% stake in Heartology Cardiovascular
Hospital for Rp643 billion. Heartology is one of Indonesia’s leading private cardiac
specialist hospitals, located in Jakarta. This investment is part of Astra's expansion
in the healthcare sector. The Group remains committed to growing its healthcare
portfolio and creating synergies with Astra's extensive ecosystem.
68 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 71
Profil Perusahaan Company Profile
ASTRA 2024 Annual Report 69
Page 72
Motto, Cita-Cita, dan Filosofi
Motto, Aim, and Philosophy
Motto
Per Aspera Ad Astra
Berjuang dan Menembus Segala Tantangan untuk Mencapai Bintang
Motto
Through Difficulties to Reach a Star
Cita-Cita Sejahtera Bersama Bangsa
Aim Prosper With The Nation
Filosofi Catur Dharma
Philosophy
• Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara.
• Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
• Menghargai individu dan membina kerja sama.
• Senantiasa berusaha mencapai yang terbaik.
• To be an asset to the nation.
• To provide the best service to our customers.
• To respect individuals and promote teamwork.
• To continually strive for excellence.
70 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 73
Profil Perusahaan Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
• Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik
di Asia Pasifik dengan pertumbuhan yang berkelanjutan
dan struktur keuangan yang solid.
• Menjadi perusahaan yang intelligent dan agile yang berfokus
Visi pada karyawan, pelanggan dan masyarakat.
Vision • To be one of the best managed corporations in Asia Pacific
with sustainable growth and solid financial structure.
• To be an intelligent and agile corporation focusing on our people,
customers and society.
Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai terbaik
Misi kepada para pemangku kepentingan.
Mission To prosper with the nation by providing the best value
for our stakeholders.
ASTRA 2024 Annual Report 71
Page 74
Segmen Usaha,
Portofolio Produk dan Jasa
Business Segments, Products and Services Portfolio
Otomotif
Automotive
Kendaraan Roda Empat Kendaraan Roda Dua Produk dan Jasa Lainnya
Four-wheeler Two-wheeler Other Products & Services
• Toyota • Honda • AstraWorld
• Lexus • PT Mobilitas Digital Indonesia (Moda)
• Daihatsu Komponen • PT Serasi Mitra Mobil (OLXmobbi)
• Isuzu Component • PT Astra Healthcare Indonesia
• UD Trucks • PT Astra Otoparts Tbk
• BMW
Jasa Keuangan
Financial Services
Pembiayaan Mobil Pembiayaan Alat Berat Fintek Pinjaman Mobile
Car Financing Heavy Equipment Financing Mobile Lending Fintech
• PT Astra Sedaya Finance • PT Surya Artha Nusantara Finance • PT Astra WeLab Digital Arta (Maucash)
• PT Toyota Astra Financial Services • PT Komatsu Astra Finance
Uang Elektronik
Pembiayaan Sepeda Motor Asuransi Umum Electronic Money
Motorcycle Financing General Insurance • PT Astra Digital Arta (AstraPay)
• PT Federal International Finance • PT Asuransi Astra Buana
Perbankan
Asuransi Jiwa Banking
Life Insurance • PT Bank Jasa Jakarta
• PT Asuransi Jiwa Astra (Astra Life)
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
Mesin Konstruksi Pertambangan Emas Industri Konstruksi
Construction Machinery Gold Mining Construction Industry
• PT United Tractors Tbk • PT Agincourt Resources • PT Acset Indonusa Tbk
• PT Traktor Nusantara • PT Sumbawa Jutaraya
Energi
Kontraktor Penambangan Pertambangan Mineral Lainnya
Energy
Mining Contractor Other Mineral Mining
• PT Unitra Persada Energia
• PT Pamapersada Nusantara • PT Anugerah Surya Pasific Resources
• PT Energia Prima Nusantara
• PT Kalimantan Prima Persada • PT Stargate Pasific Resources
• PT Stargate Mineral Asia
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
• PT Tuah Turangga Agung
72 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 75
Profil Perusahaan Company Profile
Agribisnis
Agribusiness
Perkebunan Kelapa Sawit Pabrik Pengolahan Minyak Sawit Perdagangan Komoditas
Palm Oil Plantation Palm Oil Refinery Commodity Trading
• PT Astra Agro Lestari Tbk • PT Tanjung Sarana Lestari • Astra-KLK Pte. Ltd.
• PT Kreasijaya Adhikarya
Infrastruktur dan Logistik
Infrastructure and Logistics
Infrastruktur Umum Jalan Tol Pelabuhan Laut
General Infrastructure Toll Roads Sea Ports
• PT Astra Tol Nusantara • PT Marga Mandalasakti • PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
• PT Astra Nusa Perdana • PT Marga Trans Nusantara
• PT Marga Harjaya Infrastruktur Solusi Infrastruktur
Logistik • PT Marga Lingkar Jakarta Infrastructure Solutions
Logistics • PT Trans Marga Jateng • ASTRA Infra Solutions
• PT Serasi Autoraya • PT Lintas Marga Sedaya
• PT Solusi Mobilitas Bangsa • PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
• PT Jasamarga Pandaan Malang
Teknologi Informasi
Information Technology
Layanan Printing & Digital Solusi Layanan Kantor Teknologi Informasi
Printing & Digital Services Office Services Solution & Layanan Digital
• PT Astra Graphia Tbk • PT Astragraphia Xprins Indonesia Information Technology
& Digital Services
• PT Astra Graphia Information Technology
Properti
Property
Komersial Residensial
Commercial Residential
• PT Menara Astra • PT Brahmayasa Bahtera • PT Award Global Infinity
• PT Samadista Karya • PT Astra Land Indonesia • PT Lazuli Karya Sarana
• PT Astari Marga Sarana • PT Asya Mandira Land • PT Saka Surya Wisesa
• PT Bhumi Prama Arjasa
ASTRA 2024 Annual Report 73
Page 76
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Board of Commissioners Executive Committee
President Commissioner: Prijono Sugiarto Chairman: Benjamin Herrenden Birks**)
Independent Commissioners: Sri Indrastuti Hadiputranto Members: Prijono Sugiarto
Apinont Suchewaboripont Chiew Sin Cheok
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Djony Bunarto Tjondro
Muliaman Darmansyah Hadad Stephen Patrick Gore
Hsu Hai Yeh
Commissioners: Anthony John Liddell Nightingale
Benjamin William Keswick
John Raymond Witt
Stephen Patrick Gore Audit Committee
Benjamin Herrenden Birks
Hsu Hai Yeh Chairman: Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Members: Sri Indrastuti Hadiputranto
Jusuf Halim
Hsu Hai Yeh***)
Board of Directors
President Director: Djony Bunarto Tjondro
Directors: Suparno Djasmin Nomination & Remuneration Committee
Chiew Sin Cheok
Gidion Hasan Chairman: Sri Indrastuti Hadiputranto
Henry Tanoto
Members: Benjamin William Keswick
Santosa
John Raymond Witt
Gita Tiffani Boer
Benjamin Herrenden Birks
FXL Kesuma
Hamdani Dzulkarnaen Salim
Rudy
Thomas Junaidi Alim. W
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro
Corporate Functions Chief
Corporate Human Capital Development Aloysius Budi Santoso
DIC: Djony Bunarto Tjondro Group Audit & Risk Advisory Freddy Lee
Corporate Development Iswan Kosasih
Group Executive Management & Development Mariana Kokasih
Group Digital Strategy Paul Soegianto
Corporate Finance & Accounting Endro Wahyono
DIC: Chiew Sin Cheok Corporate Planning Thomas Tan
Group Treasury Kent Teo
Corporate Investor Relation Chiew Sin Cheok*)
Group Tax Ivan Budiarnawan
DIC & Corporate Secretary: Gita Tiffani Boer Corporate Affairs Riza Deliansyah
Group Legal Esterini Wahyudisheno
DIC: Santosa
Corporate Information Systems & Technology Benny Halim
Corporate Operations Chief Executive
DIC: Thomas Junaidi Alim. W Honda Sales Operation Robien Tony
AstraWorld Anastasia Krisnawati
DIC: Henry Tanoto Toyota Sales Operation Jap Ernando Demily
Lexus Sales Operation Erwin Himawan
Daihatsu Sales Operation Supranoto
DIC: Gidion Hasan Isuzu Sales Operation Anton Rusli
UD Trucks Sales Operation Winarto Martono
DIC: Hamdani Dzulkarnaen S. BMW Sales Operation Sanfrantis Tanu
*) Rangkap jabatan Concurrent **) Efektif per 22 Juli 2024 Effective as of 22 July 2024 ***) Anggota khusus, tidak memiliki hak suara Special member, no voting rights
74 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 77
Profil Perusahaan Company Profile
Board of Commissioners Executive Committee
Audit Committee
Board of Directors
Nomination & Remuneration Committee
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro
DIC Group of Business CEO/MD/VPD
Astra Motor I
Thomas Junaidi Alim. W Thomas Junaidi Alim. W
Honda Motorcycle (AHM)
Astra Motor II
Henry Tanoto Henry Tanoto
Toyota (TAM)
Astra Motor III • Erlan Krisnaring Cahyono
ADM, IAMI • Yusak Kristian
Gidion Hasan
Astra Logistic
SERA Mohammad Farauk
Astra Motor III
IPPI, TSM, GM, FTI
Hamdani Dzulkarnaen Salim Hamdani Dzulkarnaen Salim
Astra Motor IV
Astra Component (AOP)
• Siswadi
Astra Financial 1 • Nico Tahir
Suparno Djasmin
FIF, AJA, BJJ, SMI • Leonardo Koesmanto
• Suparno Djasmin
• Hendry C. Wong
• Christopher Pangestu
Astra Financial 2
Rudy • Agus Prayitno
ACC, AAB, TAFS, SANF, KAF
• Wempy Kunto Wiambodo
• Ezar Kumendong
• FXL Kesuma
Astra Heavy Equipment, Mining,
• Hendra Hutahean
FXL Kesuma Construction & Energy Values Chain
• Idot Supriadi
UT, PAMA, ACSET, TN
• Harijadi Mawardi
Astra Agribusiness Santosa
AAL
Astra Infrastructure • Friman Yosafat Siregar
Santosa
ATN, MMS • Billy P. Kadar
Astra Information Technology
Hendrix Pramana
AG
Chiew Sin Cheok Astra Property Nilawati Irjani
ASTRA 2024 Annual Report 75
Page 78
Board of Commissioners Executive Committee
Audit Committee
Board of Directors
Nomination & Remuneration Committee
Chief Executive Officer
Djony Bunarto Tjondro
DIC Chief
Gita Tiffani Boer Koperasi Astra International Agus Baskoro
Rudy Dana Pensiun Astra Chairi Pitono
Astra Foundations
DIC Chief
Yayasan Pendidikan Astra
Gunawan Santoso Salim
Michael D. Ruslim
Gita Tiffani Boer
Yayasan Dharma Bhakti Astra Rahmat Samulo
Hamdani Dzulkarnaen Salim Yayasan Astra Bina Ilmu Erlan Krisnaring Cahyono
76 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 79
Profil Perusahaan Company Profile
ASTRA 2024 Annual Report 77
Page 80
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris President Commissioner
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1960. Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2020 dan saat ini menjabat berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 April 2023.
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan dari tahun 2010 sampai 2020 dan Direktur
Perseroan dari tahun 2001 sampai 2010. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Group Senior Advisor di Jardine
Matheson Limited dan WeLab Holding Limited serta Direktur Schindler Lifts (Singapore) Pte. Ltd. Sebelum
bergabung dengan Perseroan pada tahun 1990, beliau adalah Sales Engineering Manager di Daimler-Benz
Indonesia. Di Grup Astra, beliau pernah menjabat sebagai, antara lain, Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk
(2005-2020), Presiden Komisaris PT Astra Honda Motor (2008-2020), Presiden Komisaris PT Pamapersada
Nusantara (2007-2009), Wakil Presiden Komisaris PT Federal International Finance (2007-2010), Presiden Komisaris
PT Astra Agro Lestari Tbk (2010-2017), Wakil Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor (2010-2015), dan Wakil
Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara (2013-2015).
Beliau menyandang gelar Dipl.-Ing. di bidang Teknik Mesin dari University of A. Sc. Konstanz, Jerman dan gelar
Dipl.-Wirtschaftsing. di bidang Administrasi Niaga dari University of A. Sc. Bochum, Jerman. Pada tahun 2014,
beliau menerima penghargaan sebagai Asia Business Leader of the Year dari CNBC.
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang
Saham Pengendali Perseroan.
An Indonesian citizen, born in 1960. He was first appointed as President Commissioner of the Company in
accordance with the resolution of the Annual GMS on 16 June 2020. He is currently holding the position based on
a resolution of the Annual GMS on 19 April 2023.
He previously served as President Director of the Company from 2010 until 2020, as well as Director of the Company
from 2001 until 2010. Currently, he also serves as Group Senior Advisor to Jardines Matheson Limited and WeLab
Holding Limited, as well as a Director of Schindler Lifts (Singapore) Pte. Ltd. Prior to joining the Company in 1990,
he was the Sales Engineering Manager at Daimler-Benz Indonesia. In the Astra Group, he served as, among others,
President Commissioner of PT United Tractors Tbk (2005-2020), President Commissioner of PT Astra Honda Motor
(2008-2020), President Commissioner of PT Pamapersada Nusantara (2007-2009), Vice President Commissioner of
PT Federal International Finance (2007-2010), President Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk (2010-2017),
Vice President Commissioner of PT Toyota-Astra Motor (2010-2015), and Vice President Commissioner of PT Astra
Tol Nusantara (2013-2015).
He obtained a Dipl.-Ing. in Mechanical Engineering from the University of A. Sc. Konstanz, Germany, and a
Dipl.-Wirtschaftsing. in Business Administration from the University of A. Sc. Bochum, Germany. In 2014, he was
awarded Asia Business Leader of the Year from CNBC.
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, nor
the Controlling Shareholder.
• 'Afiliasi' merujuk pada pengertian Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan.
'Affiliate' refers to the definition of Affiliation as provided in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated and
Conflict of Interest Transactions.
• 'Pemegang Saham Pengendali Perseroan' adalah sebagaimana disebutkan pada bagian "Struktur Kepemilikan
Saham" di halaman 98 Laporan Tahunan ini.
'Controlling Shareholder of the Company' is as mentioned in the "Shareholding Structure" section on page 98 of this
Annual Report.
78 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 81
Profil Perusahaan Company Profile
Sri Indrastuti Hadiputranto Apinont Suchewaboripont
Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1943. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Thailand, lahir tahun 1961. Diangkat pertama
kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan
RUPS Luar Biasa tanggal 28 November 2017 yang pengangkatannya efektif RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2020 dan saat ini menjabat berdasarkan
per tanggal 1 Januari 2018 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 April 2023.
RUPS Tahunan tanggal 19 April 2023.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Executive Vice President of
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan Manufacturing Group at Toyota Motor Asia (Thailand). Sebelumnya,
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan pada beliau pernah menjabat sebagai, antara lain Vice President Production
19 April 2023, Penasihat Senior Grup Gajah Tunggal dan PT Morgan Engineering Toyota Motor Asia Pacific Engineering and Manufacturing
Stanley Asia Indonesia, Presiden Komisaris PT Mitra Adiperkasa Tbk, (2005), Vice President Gateway Plant Toyota Motor Thailand (TMT)
dan Direktur Utama PT Bali Turtle Island Development (Kura Kura Bali). (2007), Senior Vice President Gateway, Samrong & Banpho Plants TMT
Beliau adalah Partner Pendiri dari firma hukum Hadiputranto, Hadinoto (2009-2015), Direktur TMT (2009-2018), Executive Vice President of
& Partners, anggota Baker & McKenzie International (1989-2016) dan juga Manufacturing, Manufacturing Support and Quality Assurance TMT
merupakan International Partner dari Baker & McKenzie selama lebih (2016), Direktur Toyota Auto Work (2016-2018), Executive Vice President
dari 20 tahun. Beliau pernah menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Corporate Planning (2019-2020) dan Engineering Group (2020-2021).
Bursa Efek Indonesia (2001-2004), anggota Komite Disiplin Anggota
Beliau menyandang gelar Bachelor of Engineering dari Chulalongkorn
Bursa Efek Indonesia (2009-2013), dan Anggota Komite Pemantau Risiko
University, Thailand dan gelar Master of Business Administration dari
PT Bank CIMB Niaga Tbk (2016-2024).
Thammasat University, Thailand.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia,
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Indonesia dan gelar Master of Law dari The University of Washington,
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Amerika Serikat.
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah membuat surat pernyataan
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
independensi sesuai dengan ketentuan OJK.
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
A Thai citizen, born in 1961. He was first appointed as Independent
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah membuat surat pernyataan
Commissioner of the Company in accordance with the resolution of the
independensi sesuai dengan ketentuan OJK.
Annual GMS on 16 June 2020. He is currently holding the position based on
An Indonesian citizen, born in 1943. She was first appointed as a resolution of the Annual GMS on 19 April 2023.
Independent Commissioner of the Company based on the resolution of
He currently serves as Executive Vice President of Manufacturing Group at
the Extraordinary GMS on 28 November 2017, effective 1 January 2018. She
Toyota Motor Asia (Thailand). Previously, he had served as, among others,
currently holds the position based on a resolution of the Annual GMS on
Vice President of Production Engineering at Toyota Motor Asia Pacific
19 April 2023.
Engineering and Manufacturing (2005), Vice President of the Gateway
Presently, she is also the Company’s Audit Committee member based on the Plant at Toyota Motor Thailand (TMT) (2007), Senior Vice President of the
Circular Resolutions of the Board of Commissioners dated 19 April 2023, Gateway, Samrong & Banpho Plants at TMT (2009-2015), Director of TMT
Senior Advisor of Gajah Tunggal Group and PT Morgan Stanley Asia (2009-2018), Executive Vice President of Manufacturing, Manufacturing
Indonesia, President Commissioner of PT Mitra Adiperkasa Tbk, and the Support, and Quality Assurance at TMT (2016), Director of Toyota Auto
President Director of PT Bali Turtle Island Development (Kura Kura Bali). Works (2016-2018), Executive Vice President of Corporate Planning (2019-
She was the Founding Partner of the law firm Hadiputranto, Hadinoto & 2020) and Engineering Group (2020-2021).
Partners, a member of Baker & McKenzie International (1989-2016). She was
He obtained a Bachelor of Engineering from Chulalongkorn University,
an International Partner of Baker & McKenzie for more than 20 years.
Thailand, and a Master of Business Administration from Thammasat
She was a member of the Board of Commissioners of the Indonesia Stock
University, Thailand.
Exchange (2001-2004), a member of the Committee of Broker Disciplinary
of the Indonesia Stock Exchange (2009-2013), and Member of the Risk He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
Monitoring Committee of PT Bank CIMB Niaga Tbk (2016-2024). Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
She obtained her Bachelor of Law from Universitas Indonesia, Indonesia As an Independent Commissioner, he has submitted a statement letter of
and Master of Law from The University of Washington, USA. independence in compliance with OJK regulation.
She does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
As an Independent Commissioner, she has submitted a statement letter of
independence in compliance with OJK regulation.
ASTRA 2024 Annual Report 79
Page 82
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Muliaman Darmansyah Hadad
Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir tahun 1966. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Indonesia, lahir tahun 1960. Diangkat sebagai
kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan Komisaris Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa
RUPS Luar Biasa tanggal 17 Juni 2021 dan saat ini menjabat berdasarkan tanggal 14 Agustus 2023.
keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2024.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama, merangkap
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai, antara lain Ketua Komite Audit sebagai Komisaris Independen PT Bank Syariah Indonesia Tbk. Sebelumnya
Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan beliau pernah menjabat sebagai, antara lain Direktur di Direktorat
pada tanggal 19 April 2023, Komisaris Utama/Komisaris Independen Penelitian dan Pengaturan Perbankan Bank Indonesia (2005-2006), Deputi
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Komisaris Utama PT Bukalapak.com Tbk, Gubernur Bank Indonesia dan Anggota Dewan Komisioner Lembaga
Komisaris Independen PT TBS Energi Utama Tbk dan Komisaris Independen Penjamin Simpanan (2006-2012), Anggota Basel Committee on Banking
PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Sebelumnya beliau pernah menjabat Supervision (BCBS) dan Financial Stability Board (FSB) (2006-2017), Ketua
sebagai, antara lain, Komisaris Independen PT Adira Insurance (2006-2011), Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (2012-2017) dan Duta Besar
Komisaris PT Aneka Tambang Tbk (2011-2013), Kepala Badan Kebijakan Fiskal Republik Indonesia untuk Swiss dan Liechtenstein (2018-Maret 2023).
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2011-2013), Menteri Keuangan Beliau juga aktif mengajar sebagai Guru Besar di Fakultas Ekonomi &
Republik Indonesia (2014-2016), Menteri Perencanaan Pembangunan Bisnis, Universitas Diponegoro.
Nasional Republik Indonesia (2016-2019) dan Menteri Riset dan Teknologi/
Beliau menyandang gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia,
Kepala Badan Riset dan Inovasi Nasional Republik Indonesia (2019-2021).
gelar Master of Public Administration dari Harvard University,
Beliau juga aktif mengajar sebagai dosen di Universitas Indonesia.
Amerika Serikat serta gelar PhD in Business and Economics dari Monash
Beliau menyandang gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia University, Australia.
dan gelar Master of Urban Planning serta gelar PhD di Urban & Regional
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Planning dari University of Illinois Urbana-Champaign, Amerika Serikat.
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah membuat surat pernyataan
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
independensi sesuai dengan ketentuan OJK.
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah membuat surat pernyataan
An Indonesian citizen, born in 1960. He was appointed as Independent
independensi sesuai dengan ketentuan OJK.
Commissioner of the Company in accordance with the resolution of the
An Indonesian citizen, born in 1966. He was first appointed as Extraordinary GMS on 14 August 2023.
Independent Commissioner of the Company based on the resolution of
He currently also serves as President Commissioner and concurrently
the Extraordinary GMS on 17 June 2021. He currently holds the position
as Independent Commissioner of PT Bank Syariah Indonesia Tbk.
based on a resolution of the Annual GMS on 30 April 2024.
Previously, he has served as, among others, Director of the Directorate of
He currently also serves as, among others, the Company's Audit Committee Banking Research and Regulation of Bank Indonesia (2005-2006), Deputy
Chairman based on the Circular Resolutions of the Board of Commissioners Governor of Bank Indonesia, and Commissioner of Indonesia Deposit
dated 19 April 2023, President Commissioner/Independent Commissioner of Insurance Corporation (2006-2012), Member of the Basel Committee on
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, President Commissioner of PT Bukalapak. Banking Supervision (BCBS) and Financial Stability Board (FSB) (2006-
com Tbk, Independent Commissioner of PT TBS Energi Utama Tbk, and 2017), Chairman of the Financial Services Authority (2012-2017), and
Independent Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Previously, Ambassador of the Republic of Indonesia to Switzerland and Liechtenstein
he served as, among others, Independent Commissioner of PT Adira (2018-March 2023). He is also a Professor at the Faculty of Economics &
Insurance (2006-2011), Commissioner of PT Aneka Tambang Tbk (2011-2013), Business of Universitas Diponegoro.
Head of the Fiscal Policy Agency of the Ministry of Finance of the Republic
He obtained his Bachelor of Economics from Universitas Indonesia,
of Indonesia (2011-2013), Minister of Finance of the Republic of Indonesia
a Master of Public Administration from Harvard University, USA, and a PhD
(2014-2016), Minister of National Development Planning of the Republic of
in Business and Economics from Monash University, Australia.
Indonesia (2016-2019), and Minister of Research and Technology/Chief of
the National Research and Innovation Agency of the Republic of Indonesia He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
(2019-2021). He is also actively lecturing at Universitas Indonesia. Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
He obtained his Bachelor of Economics from Universitas Indonesia, a As an Independent Commissioner, he has submitted a statement letter of
Master of Urban Planning, as well as a PhD in Urban & Regional Planning independency in compliance with OJK regulation.
from the University of Illinois Urbana-Champaign, USA.
He does not have any Affiliate relationship with the Company's Board of
Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholders.
As an Independent Commissioner, he has submitted a statement letter of
independence in compliance with OJK regulation.
80 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 83
Profil Perusahaan Company Profile
Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick
Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner
Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1947. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1972. Diangkat pertama
kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Mei 2000 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS tanggal 23 Mei 2007 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 19 April 2023. Tahunan tanggal 19 April 2023.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Matheson & Co Limited dan Saat ini, beliau menjabat sebagai Executive Chairman Jardine Matheson
Direktur Non-Eksekutif pada Vitasoy International Holdings Limited dan sejak 2019. Sejak bergabung dengan Grup Jardine Matheson Holdings pada
Shui On Land Limited. Beliau juga merupakan Chairperson dari The Sailors tahun 1998, beliau telah memegang sejumlah posisi eksekutif, termasuk
Home and Missions to Seafarers di Hong Kong. Sebelumnya, beliau pernah Finance Director dan kemudian menjadi Chief Executive Officer Jardine
menjabat di perusahaan Grup Jardine Matheson Holdings, yaitu sebagai Pacific antara tahun 2003 hingga 2007, serta Group Managing Director
Managing Director Jardine Matheson Holdings, Dairy Farm dan Hongkong Jardine Cycle & Carriage hingga tahun 2012. Sebelumnya, beliau menjabat
Land serta Chairman di Jardine Cycle & Carriage (2006 - 2012). Beliau sebagai Chairman DFI Retail antara tahun 2013 hingga Juli 2024, Jardine
juga pernah menjabat sebagai Direktur Jardine Matheson Holdings dan Cycle & Carriage antara tahun 2012 hingga Agustus 2024, dan Hongkong
Hongkong Land (2002 - 2024). Beliau pernah menjadi anggota HKSAR Chief Land antara tahun 2013 hingga Oktober 2024. Beliau memimpin Group
Executive’s Council of Advisers on Innovation and Strategic Development Sustainability Leadership Council yang mendorong keselarasan prioritas
dan anggota Hong Kong University of Science and Technology Business dan tujuan keberlanjutan di seluruh Grup. Saat ini, beliau adalah Chairman
School Advisory Council (2013 - 2023). Mandarin Oriental dan Direktur di DFI Retail.
Beliau lulus dari Cambridge, jurusan Klasik. Beliau lulus dari Newcastle University, Britania Raya dengan gelar Sarjana
Sains di bidang Agricultural Economics and Food Marketing. Beliau meraih
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Master of Business Administration dari INSEAD.
dan anggota Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan Afiliasi dengan
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan Afiliasi dengan
A British citizen, born in 1947. He was first appointed as Commissioner
Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
30 May 2000. He currently holds the position based on a resolution of the A British citizen, born in 1972. He was first appointed as Commissioner
Annual GMS on 19 April 2023. of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
23 May 2007. He is currently holding the position based on a resolution of
He is currently serving as the Director of Matheson & Co Limited and the
the Annual GMS on 19 April 2023.
Independent Non-Executive Director of Vitasoy International Holdings
Limited and Shui On Land Limited. He is also the Chairperson of The Sailors He is currently serving as Executive Chairman of Jardine Matheson
Home and Missions to Seafarers in Hong Kong. Previously, he served in since 2019. Since joining the Jardine Mathseon Holdings Group in 1998,
companies within the Jardine Matheson Holdings Group, including as he has held a number of executive positions, including Finance Director
the Managing Director of Jardine Matheson Holdings, Dairy Farm, and and then Chief Executive Officer of Jardine Pacific between 2003 and
Hongkong Land, as well as Chairman of Jardine Cycle & Carriage (2006 - 2007, and Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage until 2012.
2012). He also served as the Director of Jardine Matheson Holdings and He was previously Chairman of DFI Retail between 2013 and July 2024,
Hongkong Land (2002 - 2024). He was a member of the HKSAR Chief Jardine Cycle & Carriage between 2012 and August 2024, and Hongkong
Executive’s Council of Advisers on Innovation and Strategic Development Land between 2013 and October 2024. He chairs the Group Sustainability
and a member of the Hong Kong University of Science and Technology Leadership Council which drives Group-wide alignment on sustainability
Business School Advisory Council (2013 - 2023). priorities and objectives. He is the Chairman of Mandarin Oriental and
Director of DFI Retail.
He graduated from Cambridge with a degree in Classics.
He graduated from Newcastle University, United Kingdom, with a
He does not have any Affiliate relationship with the Company's Board
Bachelor of Science degree in Agricultural Economics and Food Marketing.
of Commissioners and Board of Directors, however he has an Affiliate
He received his Master of Business Administration from INSEAD.
relationship with the Company's Controlling Shareholder.
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors; however, he has an Affiliate
relationship with the Company’s Controlling Shareholder.
ASTRA 2024 Annual Report 81
Page 84
John Raymond Witt Stephen Patrick Gore
Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner
Berkewarganegaraan Kanada, lahir pada tahun 1963. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1972. Diangkat pertama
kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 27 April 2016 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS tanggal 25 April 2019 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 20 April 2022. Tahunan tanggal 20 April 2022.
Beliau merupakan Group Managing Director Jardine Matheson Holdings, Saat ini, beliau menjabat di perusahaan Grup Jardine Matheson Holdings,
dan menjabat sebagai Chairman Jardine Cycle & Carriage, Hongkong Land, yaitu sebagai Group Director dan Chief Investment Officer Jardine
dan DFI Retail Group. Sebelumnya beliau menjabat pada berbagai posisi Matheson Limited dan Group Director, Business Development Jardine
senior di Jardine Matheson Group. Beliau menjadi Chief Financial Officer Cycle & Carriage. Beliau pernah menjabat sebagai Group Finance Director
Mandarin Oriental pada tahun 2000 dan pindah ke Hongkong Land Jardine Cycle & Carriage Limited (2019-2022), Chief Financial Officer
sebagai Chief Financial Officer pada tahun 2010. Antara tahun 2016 dan Jardine Pacific dan Jardine Motors Group (2017-2019), dan Direktur Siam
2020, beliau adalah Group Finance Director Jardine Matheson. Sebelum City Cement (2019-2024). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Managing
itu, beliau bekerja di Ernst & Young di London, setelah beberapa tahun di Director, Head of Mergers & Acquisitions and Corporate Finance, Asia (ex-
Clarkson Gordon di Toronto. Australia, ex-Japan) UBS AG’s Investment Bank Division (1993-2012), dan
Managing Director, Head of Mergers & Acquisitions dan Financial Sponsors
Beliau memenuhi syarat sebagai chartered accountant di Ontario setelah
Group, APAC pada Bank of America Merrill Lynch (2012-2017).
menyelesaikan pendidikan sarjananya pada University of Toronto
(Trinity College). Beliau kemudian mendapat gelar MBA dari INSEAD, lulus Beliau meraih gelar Bachelor of Arts (Honours) di bidang Politik, Filosofi
dengan Distinction. dan Ekonomi, Oxford University, Britania Raya.
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan Afiliasi dengan dan anggota Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan Afiliasi dengan
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
A Canadian citizen, born in 1963. He was first appointed as Commissioner A British citizen, born in 1972. He was first appointed as Commissioner
of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
27 April 2016. He is currently holding the position based on a resolution of 25 April 2019. He is currently holding the position based on a resolution of
the Annual GMS on 20 April 2022. the Annual GMS on 20 April 2022.
He is the Group Managing Director of Jardine Matheson Holdings, and Currently, he serves in companies within the Jardine Matheson Holdings
serves as the Chairman of Jardine Cycle & Carriage, Hongkong Land and Group, i.e., as the Group Director and Chief Investment Officer of Jardine
DFI Retail Group. Previously, he held a number of senior positions in the Matheson Limited and Group Director, Business Development of Jardine
Jardine Matheson Group. He became Chief Financial Officer of Mandarin Cycle & Carriage. He previously served as Group Finance Director of Jardine
Oriental in 2000 and moved to Hongkong Land as Chief Financial Officer Cycle & Carriage Limited (2019-2022), Chief Financial Officer of Jardine
in 2010. Between 2016 and 2020, he was Group Finance Director of Pacific and Jardine Motors Group (2017-2019), and Director of Siam City
Jardine Matheson. Before that, he worked with Ernst & Young in London, Cement (2019-2024). Prior to that, he was the Managing Director, Head
following several years at Clarkson Gordon in Toronto. of Mergers & Acquisitions and Corporate Finance, Asia (ex-Australia, ex-
Japan) for UBS AG’s Investment Bank Division (1993-2012), and Managing
He is qualified as a chartered accountant in Ontario after completing
Director, Head of Mergers & Acquisitions and Financial Sponsors Group,
his undergraduate studies at the University of Toronto (Trinity College).
APAC for Bank of America Merrill Lynch (2012-2017).
He subsequently earned an MBA from INSEAD, graduating with Distinction.
He holds a Bachelor of Arts (Honours) in Politics, Philosophy, and Economics
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board
from Oxford University, United Kingdom.
of Commissioners and Board of Directors; however, he has an Affiliate
relationship with the Company’s Controlling Shareholder. He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors; however, he has an Affiliate
relationship with the Company’s Controlling Shareholder.
82 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 85
Profil Perusahaan Company Profile
Benjamin Herrenden Birks Hsu Hai Yeh
Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner
Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1973. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Hong Kong, lahir pada tahun 1984. Diangkat
kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS
tanggal 16 Juni 2020 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 April 2024.
Tahunan tanggal 19 April 2023.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Group Finance Director Jardine Cycle
Saat ini, beliau menjabat di perusahaan Grup Jardine Matheson Holdings, & Carriage Limited. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Refrigeration
yaitu sebagai Group Managing Director Jardine Cycle & Carriage. Electrical Engineering Corporation. Sebelumnya, beliau pernah menjabat
Beliau juga merupakan Komisaris PT United Tractors Tbk dan Chairman sebagai Chief Financial Officer Jardine International Motors (2020-2022),
dari MINDSET, lembaga non-profit terdaftar Jardine Matheson Singapura. Regional Finance Director DFI IKEA (2018-2020), Finance Director DFI
Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Chief Executive Officer IKEA IKEA Taiwan (2016-2018), Corporate Finance Manager Jardine Matheson
Hong Kong (2008-2012), Chief Executive Officer Jardine Pacific (2012-2016), Limited (2014-2015), Corporate Finance Manager Jardine Cycle & Carriage
Chief Executive Officer Zung Fu Group (2016-2018) dan Chief Executive Limited (2012- 2013), Senior Associate Samsung Securities (2010-2012), dan
Officer Jardine International Motors (2019). Assistant Manager PricewaterhouseCoopers (2005-2010).
Beliau menyandang gelar Master of Arts (Honours) dari University of Beliau adalah Certified Public Accountant dari American Institute of
St. Andrews, Skotlandia dan menyelesaikan General Management Program Certified Public Accountants. Beliau lulus dari New York University
di Harvard Business School, Boston, Amerika Serikat. Stern School of Business di bidang Finance & CPA Accounting dan telah
menyelesaikan Stanford Executive Program di Stanford Graduate School
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
of Business.
dan anggota Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan Afiliasi dengan
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan Afiliasi dengan
A British citizen, born in 1973. He was first appointed as Commissioner
Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
16 June 2020. He is currently holding the position based on a resolution of A Hong Kong citizen, born in 1984. She was first appointed as Commissioner
the Annual GMS on 19 April 2023. of the Company, in accordance with the resolution of the Annual GMS on
30 April 2024.
He currently serves in companies within the Jardine Matheson Holdings
Group, namely as the Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage. Currently, she is the Group Finance Director of Jardine Cycle & Carriage
He is also the Commissioner of PT United Tractors Tbk and Chairman Limited. She also serves as Director of Refrigeration Electrical Engineering
of MINDSET, a registered charity of Jardine Matheson in Singapore. He Corporation. Previously, she was the Chief Financial Officer of Jardine
previously served as Chief Executive Officer of IKEA Hong Kong (2008- International Motors (2020- 2022), Regional Finance Director of DFI IKEA
2012), Chief Executive Officer of Jardine Pacific (2012-2016), Chief Executive (2018-2020), Finance Director of DFI IKEA Taiwan (2016-2018), Corporate
Officer of Zung Fu Group (2016-2018), and Chief Executive Officer of Finance Manager of Jardine Matheson Limited (2014- 2015), Corporate
Jardine International Motors (2019). Finance Manager of Jardine Cycle & Carriage Limited (2012-2013), Senior
Associate of Samsung Securities (2010-2012) and Assistant Manager of
He obtained a Master of Arts (Honours) from the University of St. Andrews,
PricewaterhouseCoopers (2005-2010).
Scotland, and completed the General Management Program at Harvard
Business School, Boston, USA. She is a Certified Public Accountant from the American Institute of
Certified Public Accountants. She graduated from the New York University,
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board
Stern School of Business in Finance & CPA Accounting and has completed
of Commissioners and Board of Directors; however, he has an Affiliate
the Stanford Executive Program at Stanford Graduate School of Business.
relationship with the Company’s Controlling Shareholder.
She does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors; however, she has an Affiliate
relationship with the Company’s Controlling Shareholder.
ASTRA 2024 Annual Report 83
Page 86
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Direktur President Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1964. Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2020 dan saat ini menjabat berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 April 2023.
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak 2019 dan Direktur Perseroan dari
tahun 2015 sampai dengan 2019. Beliau bergabung dengan Grup Astra pada tahun 1990 dan saat ini memegang
beberapa jabatan di Grup Astra, termasuk di antaranya sebagai Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor,
PT United Tractors Tbk, PT Pamapersada Nusantara, PT Astra Honda Motor dan PT Astra Digital Internasional.
Sebelumnya, beliau juga menjabat di beberapa perusahaan Grup Astra, antara lain sebagai Presiden Direktur
PT Astra Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2013-
2018), Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018), Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor
dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2016-2018) serta Komisaris PT Astra Sedaya Finance (2016-2020), PT Astra
Agro Lestari Tbk dan PT United Tractors Tbk (2017-2020).
Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Teknik (jurusan Teknik Mesin), Universitas Trisakti, Indonesia dan
di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/Monash Mt. Eliza Business School - Australia.
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang
Saham Pengendali Perseroan.
An Indonesian citizen, born in 1964. He was first appointed as President Director of the Company in accordance
with the resolution of the Annual GMS on 16 June 2020. He is currently holding the position based on a resolution
of the Annual GMS on 19 April 2023.
He previously served as Vice President Director of the Company from 2019 and as Director of the Company
from 2015 to 2019. He joined Astra Group in 1990 and currently holds several positions, including President
Commissioner of PT Toyota-Astra Motor, PT United Tractors Tbk, PT Pamapersada Nusantara, PT Astra Honda
Motor, and PT Astra Digital Internasional. Previously, he served as, among others, President Director of PT Astra
Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive of PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operation (2013-2018),
President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018), Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu
Motor and PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2016-2018), as well as Commissioner of PT Astra Sedaya Finance (2016-
2020), PT Astra Agro Lestari Tbk, and PT United Tractors Tbk (2017-2020).
He completed his studies at the Faculty of Engineering (Mechanical Engineering), Universitas Trisakti, Indonesia,
and Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/Monash Mt. Eliza Business School - Australia.
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, nor
the Controlling Shareholder.
• 'Afiliasi' merujuk pada pengertian Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan.
'Affiliate' refers to the definition of Affiliation as provided in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated and
Conflict of Interest Transactions.
• 'Pemegang Saham Pengendali Perseroan' adalah sebagaimana disebutkan pada bagian "Struktur Kepemilikan
Saham" di halaman 98 Laporan Tahunan ini.
'Controlling Shareholder of the Company' is as mentioned in the "Shareholding Structure" section on page 98 of this
Annual Report.
84 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 87
Profil Perusahaan Company Profile
Suparno Djasmin Chiew Sin Cheok
Direktur Director Direktur Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1961. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Malaysia, lahir pada tahun 1961. Diangkat pertama
kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 29 April 2014 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS tanggal 27 April 2016 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 19 April 2023. Tahunan tanggal 19 April 2023.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai, antara lain Presiden Komisaris Saat ini beliau juga menjabat sebagai, antara lain Presiden Komisaris
PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Jiwa Astra, PT Federal International PT Astra Agro Lestari Tbk dan PT Menara Astra, serta sebagai Wakil
Finance, PT Bank Jasa Jakarta, dan Presiden Direktur PT Sedaya Multi Presiden Komisaris PT Astra Land Indonesia, Komisaris PT Astra Otoparts
Investama. Beliau memulai karirnya di Grup Astra pada 1987. Sebelumnya, Tbk, PT Pamapersada Nusantara, dan PT United Tractors Tbk. Sebelumnya
beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Astra International Tbk beliau bekerja di Schroders dan PricewaterhouseCoopers, London (1986-
– Isuzu Sales Operation (2001-2007), Chief Executive Officer PT Astra 1993). Sejak bergabung dengan Jardine Matheson pada tahun 1993, beliau
International Tbk – Daihatsu Sales Operation (2007-2013), Chief Executive memegang berbagai posisi senior di bidang keuangan di Hong Kong dan
Officer PT Astra International Tbk - Toyota Sales Operation (2013-2015), Singapura. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan
Wakil Presiden Direktur PT Toyota-Astra Motor (2014-2015) dan Wakil (2007-2016), Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Financial Services
Komisaris Utama PT Bank Permata Tbk (2017-2020). (2017-2020) dan Komisaris PT Astra Daihatsu Motor (2017-2024).
Beliau menempuh pendidikannya di Jurusan Teknologi Pangan, Institut Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Science dari London School of
Pertanian Bogor, Indonesia dan Fakultas Ekonomi (Program Ekstensi) Economics and Political Science, Britania Raya dan Master of Management
Universitas Indonesia. Science dari Imperial College of Science and Technology, Britania Raya.
Beliau juga telah menyelesaikan the Advanced Management Program di
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Harvard Business School, Amerika Serikat. Beliau merupakan Fellow dari
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
the Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales.
An Indonesian citizen, born in 1961. He was first appointed as Director
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
dan anggota Direksi, namun memiliki hubungan Afiliasi dengan Pemegang
29 April 2014. He is currently holding the position based on a resolution of
Saham Pengendali Perseroan.
the Annual GMS on 19 April 2023.
A Malaysian citizen, born in 1961. He was first appointed as Director of
Currently, he also serves as, among others, President Commissioner of
the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Jiwa Astra, PT Federal International
27 April 2016. He is currently holding the position based on a resolution of
Finance, PT Bank Jasa Jakarta, and President Director of PT Sedaya Multi
the Annual GMS on 19 April 2023.
Investama. He started his career in the Astra Group in 1987. Previously,
he served as Chief Executive Officer of PT Astra International Tbk - Currently, he is also the President Commissioner of PT Astra Agro Lestari
Isuzu Sales Operation (2001-2007), Chief Executive Officer of PT Astra Tbk and PT Menara Astra as well as a Vice President Commissioner of
International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2007-2013), Chief Executive PT Astra Land Indonesia, a Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk,
Officer of PT Astra International Tbk – Toyota Sales Operation (2013-2015), PT Pamapersada Nusantara and PT United Tractors Tbk. He previously
Vice President Director of PT Toyota-Astra Motor (2014-2015), and Vice worked with Schroders and PricewaterhouseCoopers in London (1986-
President Commissioner of PT Bank Permata Tbk (2017-2020). 1993), and he also served in various senior finance positions in Hong
Kong and Singapore since joining Jardine Matheson in 1993. In addition,
He studied at Institut Pertanian Bogor, Indonesia, majoring in Food
he served as Commissioner of the Company (2007-2016), Vice President
Technology and the Faculty of Economics (Extension Program) from
Commissioner at PT Toyota Astra Financial Services (2017-2020) and
Universitas Indonesia.
Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor (2017-2024).
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
He obtained his Bachelor of Science from the London School of Economics
Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
and Political Science in the United Kingdom and a Master of Management
Science from Imperial College of Science and Technology in the United
Kingdom. He has also completed the Advanced Management Program
at Harvard Business School in the USA. He is a Fellow of the Institute of
Chartered Accountants in England and Wales.
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors, however he has an Affiliate
relationship with the Company's Controlling Shareholder.
ASTRA 2024 Annual Report 85
Page 88
Gidion Hasan Henry Tanoto
Direktur Director Direktur Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1972. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1970. Diangkat pertama
kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 27 April 2016 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS tanggal 20 April 2017 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 19 April 2023. Tahunan tanggal 19 April 2023.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai, antara lain Presiden Direktur Saat ini, beliau juga menjabat sebagai, antara lain Wakil Presiden Direktur
PT Arya Kharisma, Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk, PT UD Astra PT Toyota-Astra Motor, Komisaris PT Serasi Autoraya dan PT Toyota
Motor Indonesia, PT Serasi Autoraya, PT Astra Healthcare Indonesia, Motor Manufacturing Indonesia. Beliau bergabung dengan Grup Astra
PT Astra Sehat Nusantara, dan PT Tunas Era Asia; Wakil Presiden Komisaris sejak 1995 dan pernah menjabat sebagai Komisaris PT Sigap Prima Astrea
PT Astra Daihatsu Motor dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia, Komisaris (2015-2016) dan Chief Marketing PT Astra International Tbk-Toyota Sales
PT Menara Astra, PT Astra Sedaya Finance, PT Medialoka Hermina Tbk, Operation (2013-2015).
dan PT Polinasi Iddea Investama. Beliau bergabung di Grup Astra sejak
Beliau menyandang gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti,
tahun 1999 dan sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Wakil
Indonesia dan Master of Applied Commerce dari University of Melbourne,
Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk (2019-2024), Presiden Direktur
Australia serta telah menyelesaikan Advanced Management Program,
PT United Tractors Tbk (2015-2019), Presiden Komisaris PT Pamapersada
INSEAD, Prancis.
Nusantara (2016-2019) dan PT Tuah Turangga Agung (2014-2019). Sebelum
bergabung dengan Grup Astra, beliau adalah Manajer Corporate Finance Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
di Grup Salim. anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Beliau menyandang gelar Sarjana di bidang Keuangan dari Rogers State An Indonesian citizen born in 1970. He was first appointed as Director of
University, Oklahoma, Amerika Serikat. the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
20 April 2017. He is currently holding the position based on a resolution of
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
the Annual GMS on 19 April 2023.
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Currently, he also serves as, among others, Vice President Director
An Indonesian citizen, born in 1972. He was first appointed as the Director
of PT Toyota-Astra Motor, Commissioner of PT Serasi Autoraya, and
of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia. He joined Astra Group in 1995
27 April 2016. He is currently holding the position based on a resolution of
and served as Commissioner of PT Sigap Prima Astrea (2015-2016) and
the Annual GMS on 19 April 2023.
Chief of Marketing of PT Astra International Tbk-Toyota Sales Operation
He also currently serves as, among others, President Director of PT Arya (2013-2015).
Kharisma; President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk, PT UD Astra
He obtained his Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from
Motor Indonesia, PT Serasi Autoraya, PT Astra Healthcare Indonesia,
Universitas Trisakti, Indonesia, and a Master of Applied Commerce from
PT Astra Sehat Nusantara, and PT Tunas Era Asia; Vice President
the University of Melbourne, Australia, as well as completed the Advanced
Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor and PT Isuzu Astra Motor
Management Program at INSEAD, France.
Indonesia; as well as Commissioner of PT Menara Astra, PT Astra Sedaya
Finance, PT Medialoka Hermina Tbk, and PT Polinasi Iddea Investama. He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
He joined Astra Group in 1999 and previously served as Vice President Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
Commissioner of PT United Tractors Tbk (2019-2024), President Director
of PT United Tractors Tbk (2015-2019), President Commissioner of
PT Pamapersada Nusantara (2016-2019), and PT Tuah Turangga Agung
(2014-2019). Prior to joining Astra Group, he was the Corporate Finance
Manager at Salim Group.
He holds a Bachelor's degree in Finance from Rogers State University,
Oklahoma, USA.
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
86 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 89
Profil Perusahaan Company Profile
Santosa Gita Tiffani Boer
Direktur Director Direktur Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1966. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1966. Diangkat pertama
kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 25 April 2018 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS tanggal 25 April 2018 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan tanggal 19 April 2023. Tahunan tanggal 19 April 2023.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai, antara lain, Presiden Direktur Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Toyota-Astra Motor
PT Astra Agro Lestari Tbk, Presiden Komisaris PT Astra Tol Nusantara dan dan Presiden Komisaris PT Arya Kharisma. Beliau bergabung dengan Astra
PT Astra Graphia Tbk serta Komisaris PT Arya Kharisma. Beliau bergabung pada tahun 2011 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Chief Group
dengan Grup Astra tahun 1989 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai General Counsel & Corporate Secretary Perseroan (2011-2018). Sebelum
Direktur Keuangan PT Astra Agro Lestari Tbk (2007-2013) dan Presiden bergabung dengan Grup Astra, beliau menjabat sebagai Partner di Firma
Direktur PT Asuransi Astra Buana (2014-2017). Hukum Mochtar Karuwin & Komar dengan fokus di bidang Korporasi,
Pasar Modal dan Keuangan (2003-2011).
Beliau menyandang gelar Sarjana Sains Fisika dari Universitas Gadjah
Mada, Indonesia. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia,
Indonesia dan gelar Magister Hukum dari American University, the
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Washington College of Law, Amerika Serikat.
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
An Indonesian citizen, born in 1966. He was first appointed as Director
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
25 April 2018. He is currently holding the position based on a resolution of An Indonesian citizen, born in 1966. She was first appointed as Director
the Annual GMS on 19 April 2023. of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on
25 April 2018. She is currently holding the position based on a resolution
Currently, he also serves as, among others, President Director of PT Astra
of the Annual GMS on 19 April 2023.
Agro Lestari Tbk, President Commissioner of PT Astra Tol Nusantara,
and PT Astra Graphia Tbk, as well as Commissioner of PT Arya Kharisma. She currently serves as Commissioner of PT Toyota-Astra Motor and
He joined the Astra Group in 1989 and previously held the position of President Commissioner of PT Arya Kharisma. She joined the Company
Finance Director of PT Astra Agro Lestari Tbk (2007-2013) and President in 2011 and previously held the position of Chief Group General
Director of PT Asuransi Astra Buana (2014-2017). Counsel & Corporate Secretary of the Company (2011-2018). Prior to
joining Astra Group, she was a Partner at Mochtar Karuwin & Komar
He holds a Bachelor of Science (Physics) degree from Universitas Gadjah
Law Firm, concentrating on Corporate, Capital Markets, and Finance Area
Mada, Indonesia.
(2003-2011).
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
She obtained her Bachelor of Law degree from Universitas Indonesia,
Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
Indonesia and Magister of Law degree from American University,
Washington College of Law, USA.
She does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
ASTRA 2024 Annual Report 87
Page 90
FXL Kesuma Hamdani Dzulkarnaen Salim Direktur Director Direktur Director Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1962. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1964. Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2019 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS tanggal 20 April 2022 dan saat ini menjabat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 19 April 2023. Tahunan tanggal 19 April 2023. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai, antara lain Presiden Direktur Saat ini, beliau juga menjabat sebagai, antara lain, Presiden PT United Tractors Tbk, Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Direktur PT Astra Otoparts Tbk, Presiden Komisaris PT AT Indonesia, Finance, PT Tuah Turangga Agung, PT Agincourt Resources, PT Acset PT Aisin Indonesia, PT Denso Indonesia, PT GS Battery, PT Kayaba Indonusa Tbk, PT Danusa Tambang Nusantara dan PT Komatsu Astra Indonesia, PT Akebono Brake Astra Indonesia, PT Gaya Motor, PT Inti Finance serta Komisaris PT Pamapersada Nusantara, dan PT Astra Tol Pantja Press lndustri, PT Fuji Technica Indonesia, dan PT Tjahja Sakti Motor. Nusantara. Beliau memulai karirnya di Grup Astra sebagai Staf Engineering Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT Astra di PT United Tractors Tbk pada tahun 1992. Beliau pernah menduduki Otoparts Tbk (April-Oktober 2013), Direktur PT Astra Honda Motor (2008- berbagai posisi di PT Pamapersada Nusantara dan kemudian menjadi 2013) dan Direktur PT FSCM Manufacturing Indonesia (2002-2004). Beliau Presiden Direktur PT Pamapersada Nusantara (2013 - 2023). bergabung di Grup Astra sejak 1989. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil di Universitas Parahyangan, Beliau menyelesaikan pendidikan di Jurusan Teknik Mesin, Institut Indonesia dan Master Teknik Jalan Raya, dari Institut Teknologi Bandung, Teknologi Bandung, Indonesia dan Magister Manajemen, Universitas Indonesia. Indonesia, Indonesia. Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan. anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan. An Indonesian citizen, born in 1962. He was first appointed as Director An Indonesian citizen, born in 1964. He was first appointed as Director of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on of the Company in accordance with the resolution of the Annual GMS on 25 April 2019. He is currently holding the position based on a resolution of 20 April 2022. He is currently holding the position based on a resolution of the Annual GMS on 19 April 2023. the Annual GMS on 19 April 2023. Currently, he also serves as President Director of PT United Tractors Tbk, Currently, he also serves as, among others, President Director of PT Astra President Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance, PT Tuah Otoparts Tbk, President Commissioner of PT AT Indonesia, PT Aisin Turangga Agung, PT Agincourt Resources, PT Acset Indonusa Tbk, Indonesia, PT Denso Indonesia, PT GS Battery, PT Kayaba Indonesia, PT Danusa Tambang Nusantara and PT Komatsu Astra Finance, as well as PT Akebono Brake Astra Indonesia, PT Gaya Motor, PT Inti Pantja Press Commissioner of PT Pamapersada Nusantara, and PT Astra Tol Nusantara. lndustri, PT Fuji Technica Indonesia, dan PT Tjahja Sakti Motor. Previously, He started his career in the Astra Group at PT United Tractors Tbk in 1992 he served as Vice President Director of PT Astra Otoparts Tbk (April- as an Engineering Staff. He held several positions in PT Pamapersada October 2013), Director of PT Astra Honda Motor (2008-2013), and Director Nusantara and became the President Director of PT Pamapersada of PT FSCM Manufacturing Indonesia (2002-2004). He started his career in Nusantara (2013 - 2023). Astra Group in 1989. He obtained his Bachelor of Civil Engineering from Universitas He completed his studies at the Institut Teknologi Bandung, Indonesia, Parahyangan, Indonesia, and Master of Highway Engineering from Institut majoring in Mechanical Engineering, and at Universitas Indonesia, Teknologi Bandung, Indonesia. Indonesia, for a Master of Management. He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder. Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder. 88 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 91
Profil Perusahaan Company Profile
Rudy Thomas Junaidi Alim. W
Direktur Director Direktur Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1971. Diangkat pertama Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1979. Diangkat pertama
kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 April 2024. tanggal 30 April 2024.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai, antara lain, Wakil Presiden Saat ini, beliau juga menjabat sebagai, antara lain, Wakil Eksekutif Presiden
Direktur PT Sedaya Multi Investama, Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Direktur PT Astra Honda Motor, Komisaris PT Federal International
Finance, Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Financial Services Finance, PT Astra Otoparts Tbk, PT Astra Digital Arta, PT Musashi Auto
dan PT United Tractors Tbk, serta Komisaris PT Asuransi Astra Buana, Parts Indonesia, PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing dan Presiden
PT Astra Daihatsu Motor dan PT Menara Astra. Komisaris PT Suryaraya Rubberindo Industries. Beliau bergabung di Grup
Astra Sales & Marketing di PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai, antara lain, Presiden Direktur
Operation. Kemudian menduduki berbagai posisi di PT Astra Honda Motor
PT Asuransi Astra Buana (2017-2023), Direktur Independen dan Direktur
(2007-2017) dan Direktur Marketing PT Astra Honda Motor (2017-2023).
Keuangan PT Astra Agro Lestari Tbk (2013-2017), Direktur Keuangan
PT Asuransi Astra Buana (2009-2013), dan Chief Corporate Planning Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Industri Universitas
PT Astra International Tbk (2000-2009). Trisakti, Indonesia dan Master of Business Administration NTU Berkeley –
Wharton University, Singapura.
Beliau menyandang gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti,
Indonesia dan Master of Applied Finance dari Melbourne University, Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Australia serta telah menyelesaikan Advanced Management Program, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
INSEAD, Prancis.
An Indonesian citizen, born in 1979. He was first appointed as Director of
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, the Company, in accordance with the resolution of the Annual GMS on
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan. 30 April 2024.
An Indonesian citizen, born in 1971. He was first appointed as Director of Currently, he also serves as, among others, Executive Vice President Director
the Company, in accordance with the resolution of the Annual GMS on of PT Astra Honda Motor, Commissioner of PT Federal International
30 April 2024. Finance, PT Astra Otoparts Tbk, PT Astra Digital Arta, PT Musashi Auto
Parts Indonesia, PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing, and President
Currently, he also serves as, among others, Vice President Director of
Commissioner of PT Suryaraya Rubberindo Industries. He joined
PT Sedaya Multi Investama, President Commissioner of PT Astra Sedaya
Astra Group in 2002 as part of the Sales & Marketing team at PT Astra
Finance, Vice President Commissioner of PT Toyota Astra Financial Services
International Tbk - Daihatsu Sales Operation. He subsequently held various
and PT United Tractors Tbk, as well as Commissioner of PT Asuransi Astra
positions at PT Astra Honda Motor (2007-2017) and served as Marketing
Buana, PT Astra Daihatsu Motor and PT Menara Astra.
Director of PT Astra Honda Motor (2017-2023).
Previously, he held positions including President Director of PT Asuransi
He obtained a Bachelor's degree in Industrial Engineering from Universitas
Astra Buana (2017-2023), Independent Director and Finance Director of
Trisakti, Indonesia, and a Master of Business Administration from NTU
PT Astra Agro Lestari Tbk (2013-2017), Finance Director of PT Asuransi
Berkeley – Wharton University, Singapore.
Astra Buana (2009-2013), and Chief Corporate Planning Officer at PT Astra
International Tbk (2000-2009). He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
He obtained a Bachelor of Economy from Universitas Trisakti, Indonesia
and a Master of Applied Finance from Melbourne University, Australia as
well as completed an Advanced Management Program, INSEAD, France.
He does not have any Affiliate relationship with the Company’s Board of
Commissioners, Board of Directors, nor the Controlling Shareholder.
ASTRA 2024 Annual Report 89
Page 92
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan keputusan RUPST pada 30 April 2024, Based on the resolution of the AGMS on 30 April 2024,
Perseroan telah menerima pengunduran diri Bapak the Company accepted the resignation of Mr. Johannes
Johannes Loman sebagai Direktur Perseroan dan Loman as the Company’s Director and appointed:
mengangkat:
a. Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro a. Mr. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro as
sebagai Komisaris Independen Perseroan; the Independent Commissioner of the Company;
b. Ibu Hsu Hai Yeh sebagai Komisaris Perseroan; b. Ms. Hsu Hai Yeh as the Commissioner of the Company;
c. Bapak Rudy sebagai Direktur Perseroan; dan c. Mr. Rudy as the Director of the Company; and
d. Bapak Thomas Junaidi Alim. W sebagai Direktur Perseroan. d. Mr. Thomas Junaidi Alim. W as the Director of the
Company.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Therefore, the composition of the Board of Commissioners
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: and Directors of the Company as of 31 December 2024, is
as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner Prijono Sugiarto
Komisaris Independen Independent Commissioner Sri Indrastuti Hadiputranto
Komisaris Independen Independent Commissioner Apinont Suchewaboripont
Komisaris Independen Independent Commissioner Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Independen Independent Commissioner Muliaman Darmansyah Hadad
Komisaris Commissioner Anthony John Liddell Nightingale
Komisaris Commissioner Benjamin William Keswick
Komisaris Commissioner John Raymond Witt
Komisaris Commissioner Stephen Patrick Gore
Komisaris Commissioner Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Commissioner Hsu Hai Yeh
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur President Director Djony Bunarto Tjondro
Direktur Director Suparno Djasmin
Direktur Director Chiew Sin Cheok
Direktur Director Gidion Hasan
Direktur Director Henry Tanoto
Direktur Director Santosa
Direktur Director Gita Tiffani Boer
Direktur Director FXL Kesuma
Direktur Director Hamdani Dzulkarnaen Salim
Direktur Director Rudy
Direktur Director Thomas Junaidi Alim. W
90 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 93
Profil Perusahaan Company Profile
ASTRA 2024 Annual Report 91
Page 94
Profil Komite-Komite
Committees’ Profiles
Komite Audit Audit Committee
Ketua: Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Chairman: Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Anggota: Members:
• Sri Indrastuti Hadiputranto • Sri Indrastuti Hadiputranto
• Jusuf Halim • Jusuf Halim
Anggota Khusus: Hsu Hai Yeh* Special Member: Hsu Hai Yeh*
* Tidak memiliki hak suara * No voting rights
Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, Mr. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro,
Ibu Sri Indrastuti Hadiputranto dan Ibu Hsu Hai Yeh Ms. Sri Indrastuti Hadiputranto, and Ms. Hsu Hai Yeh
juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris also serve as members of the Company’s Board of
Perseroan. Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Commissioners. Their profiles can be found under the
Komisaris. Lebih lanjut, profil Bapak Jusuf Halim adalah Board of Commissioners’ Profile section. Furthermore, the
sebagai berikut. profile of Mr. Jusuf Halim is as follows.
Jusuf Halim
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1956, diangkat An Indonesian citizen, born in 1956, appointed as Audit
sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Committee member of the Company on 19 April 2023.
Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan pada 19 April 2023.
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi He has a Bachelor of Accounting from the University of
Universitas Indonesia, Magister Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia, a Master’s Degree in Business Law from the
Pelita Harapan, dan gelar Doktor Manajemen Stratejik dari University of Pelita Harapan, and a Ph.D. in Strategic
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Management from the Faculty of Economics, University
of Indonesia.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Ketua Komite Previously, he served as Chairman of the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan IAI (1994-1998), Partner Standards Committee IAI (1994-1998), Partner at Deloitte
Deloitte Tax Solution (2003-2004), Ketua Dewan Penguji Tax Solution (2003-2004), Chairman of the CPA Examination
Ujian Sertifikasi Akuntan Publik IAI (2003-2006), Anggota Board IAI (2003-2006), Member of the Honorary Board of
Dewan Kehormatan Ikatan Komite Audit Indonesia (2010- the Indonesian Institute of Audit Committee (2010-2016),
2016), Anggota Dewan Penasehat IAI (2014-2022), dan Member of the Advisory Board IAI (2014-2022), and Member
Anggota Majelis Kehormatan dan Kode Etik Badan Pemeriksa of the Disciplinary Board of the Audit Board of the Republic
Keuangan Republik Indonesia (2017- 2020). Beliau juga of Indonesia (2017-2020). He has also served as a member of
pernah menjabat sebagai anggota Komite Audit di beberapa the Audit Committee in several companies in Indonesia. He
perusahaan di Indonesia. Beliau adalah Anggota IAI, is a Member of IAI, Chartered Accountant (CA), CPA (Aust),
Chartered Accountant (CA), CPA (Aust), Anggota Kehormatan Honorary Member of the Indonesian Institute of Certified
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Certified Audit Public Accountants, Certified Audit Committee, and a Charter
Committee dan Charter Member Lembaga Komisaris dan Member of the Indonesian Institute of Commissioners and
Direktur (LKDI), serta pengajar di Fakultas Ekonomi dan Directors as well as a Faculty Member at the Faculty of
Bisnis, Universitas Indonesia. Economics and Business, University of Indonesia.
92 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 95
Profil Perusahaan Company Profile
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen Currently, he also serves as, among others, Independent
PT Bank OCBC NISP Tbk serta Anggota Dewan Pengawas dan Commissioner of PT Bank OCBC NISP Tbk, Supervisory Board
Anggota Dewan Penasihat Kompartemen Akuntan Pajak member, and Advisory Board member in the Tax Accountants
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Compartment of the Indonesian Institute of Chartered
Accountant (IAI).
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and
Remuneration Committee
Ketua: Sri Indrastuti Hadiputranto Chairman: Sri Indrastuti Hadiputranto
Anggota: Members:
• Benjamin William Keswick • Benjamin William Keswick
• John Raymond Witt • John Raymond Witt
• Benjamin Herrenden Birks • Benjamin Herrenden Birks
Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan Each profile of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tercantum di uraian Profil Komisaris. Committee's members are presented in the Board of
Commissioners’ Profile.
Komite Eksekutif Executive Committee
Ketua: John Raymond Witt Chairman: John Raymond Witt
Anggota: Members:
• Prijono Sugiarto • Prijono Sugiarto
• Chiew Sin Cheok • Chiew Sin Cheok
• Djony Bunarto Tjondro • Djony Bunarto Tjondro
• Benjamin Herrenden Birks • Benjamin Herrenden Birks
• Stephen Patrick Gore • Stephen Patrick Gore
Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif tercantum Each profile of the Executive Committee's members are
di uraian Profil Dewan Komisaris dan Direksi. presented in the Board of Commissioners’ Profile and
Board of Directors’ Profile.
ASTRA 2024 Annual Report 93
Page 96
Struktur Grup Astra
Astra Group Structure
Alat Berat,
Pertambangan,
Otomotif Jasa Keuangan
Konstruksi dan Energi
Automotive Financial Services
Heavy Equipment, Mining,
Construction and Energy
Kendaraan Roda Empat Pembiayaan Mobil Mesin Konstruksi
Four-wheeler Car Financing Construction Machinery
• PT Astra Daihatsu Motor • PT Astra Sedaya Finance • PT Traktor Nusantara (50%)
(31.87%) (100%) • PT United Tractors Tbk
• PT Isuzu Astra Motor • PT Toyota Astra Financial (59.50%)
Indonesia (50% dimiliki Services (50%) Kontraktor Penambangan
anak perusahaan | owned by Mining Contractor
Pembiayaan Sepeda Motor
subsidiary)
Motorcycle Financing • PT Kalimantan Prima
• PT Toyota-Astra Motor (50%)
• PT Federal International Persada (100% dimiliki anak
Kendaraan Roda Dua Finance (100%) perusahaan | owned by
Two-wheeler subsidiary)
Pembiayaan Alat Berat • PT Pamapersada Nusantara
• PT Astra Honda Motor (50%)
Heavy Equipment Financing (100% dimiliki anak
Komponen • PT Komatsu Astra Finance perusahaan | owned by
Component (50% dimiliki anak perusahaan subsidiary)
• PT Astra Otoparts Tbk (80%) | owned by subsidiary)
Pertambangan Batu Bara
Produk dan Jasa Lainnya • PT Surya Artha Nusantara Coal Mining
Other Products & Services Finance (60% dimiliki anak
perusahaan | owned by • PT Tuah Turangga Agung
• PT Astra Digital Internasional (100% dimiliki anak
subsidiary)
(100%) perusahaan | owned by
• PT Mobilitas Digital Indonesia Asuransi Umum subsidiary)
(50% dimiliki anak perusahaan General Insurance
| owned by subsidiary) Pertambangan Emas
• PT Asuransi Astra Buana Gold Mining
• PT Serasi Mitra Mobil (100%
(95.70% dimiliki anak
dimiliki anak perusahaan • PT Agincourt Resources (95%
perusahaan | owned by
| owned by subsidiary) dimiliki anak perusahaan
subsidiary)
• PT Astra Healthcare Indonesia | owned by subsidiary)
(100%) Asuransi Jiwa
Industri Konstruksi
Life Insurance
Construction Industry
• PT Asuransi Jiwa Astra
• PT Acset Indonusa Tbk
(99.99%)
(87.69% dimiliki anak
Mobile Lending Fintech perusahaan | owned by
Mobile Lending Fintech subsidiary)
• PT Astra WeLab Digital Arta Energi
(60% dimiliki anak perusahaan Energy
| owned by subsidiary)
• PT Energia Prima Nusantara
Uang Elektronik (100% dimiliki anak
Electronic Money perusahaan | owned by
• PT Astra Digital Arta (97.75% subsidiary)
dimiliki anak perusahaan • PT Unitra Persada Energia
| owned by subsidiary) (100% dimiliki anak
perusahaan | owned by
Perbankan subsidiary)
Banking
Pertambangan Mineral Lainnya
• PT Bank Jasa Jakarta (49.61%
Other Mineral Mining
dimiliki anak perusahaan
| owned by subsidiary) • PT Anugerah Surya Pacific
Resources (66,67% dimiliki
anak perusahaan | owned by
subsidiary)
94 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 97
Profil Perusahaan Company Profile
Infrastruktur Teknologi
Agribisnis dan Logistik Informasi Properti
Agribusiness Infrastructure Information Property
and Logistics Technology
Perkebunan Kelapa Sawit Infrastruktur Umum Solusi Dokumen Komersial
Palm Oil Plantation General Infrastructure Document Solution Commercial
• PT Astra Agro Lestari Tbk • PT Astra Nusa Perdana (100%) • PT Astra Graphia Tbk (76.87%) • PT Bhumi Prama Arjasa
(79.68%) • PT Astra Tol Nusantara (100%) (97.77% dimiliki anak
Solusi Layanan Kantor perusahaan | owned by
Logistik Office Services Solution subsidiary)
Logistics • PT Astragraphia Xprins • PT Menara Astra (100%)
• PT Serasi Autoraya (100%) Indonesia (100% dimiliki
anak perusahaan | owned by Residensial
Jalan Tol Residential
subsidiary)
Toll Roads
• PT Astra Land Indonesia (50%
• PT Jasamarga Pandaan Malang Solusi Teknologi Informasi
dimiliki anak perusahaan
(49% dimiliki anak perusahaan & Komunikasi
| owned by subsidiary)
| owned by subsidiary) Information & Communication
• PT Asya Mandira Land (99.99%
• PT Jasamarga Surabaya Technology Solution
dimiliki anak perusahaan
Mojokerto (44.49% dimiliki • PT Astra Graphia Information | owned by subsidiary)
anak perusahaan | owned by Technology (100% dimiliki • PT Brahmayasa Bahtera (60%)
subsidiary) anak perusahaan | owned by
• PT Lintas Marga Sedaya subsidiary)
(55.01% dimiliki anak
perusahaan | owned by
subsidiary)
• PT Marga Harjaya
Infrastruktur (100% dimiliki
anak perusahaan | owned by
subsidiary)
• PT Marga Lingkar Jakarta
(49% dimiliki oleh anak
perusahaan | owned by
subsidiary)
• PT Marga Mandalasakti
(79.68% dimiliki anak
perusahaan | owned by
subsidiary)
• PT Marga Trans Nusantara
(40% dimiliki anak perusahaan
| owned by subsidiary) Catatan | Notes:
• PT Trans Marga Jateng
(40% dimiliki anak perusahaan
Astra memiliki lebih dari 200 anak perusahaan, asosiasi dan ventura
| owned by subsidiary)
bersama. Perusahaan yang ditampilkan di atas adalah perusahaan
Pelabuhan utama Grup Astra berdasarkan produk dan jasa yang disediakan.
Ports Pencantuman disusun berdasarkan abjad.
• PT Pelabuhan Penajam
Banua Taka (100% dimiliki Astra has over 200 subsidiaries, associate companies, and joint
anak perusahaan | owned by ventures. The main companies of the Astra Group, listed in alphabetical
subsidiary) order, are based on the products and services they provide.
ASTRA 2024 Annual Report 95
Page 98
Komposisi Kepemilikan Saham
Shareholding Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan The following is the shareholders composition of the
per 31 Desember 2024: Company as of 31 December 2024:
Per 31 Desember 2024 As of 31 December 2024
Uraian Description
Jumlah Saham Total Shares Kepemilikan (%) Ownership
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Shareholders who own shares by 5% (five percent) or more
1. Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Shareholders who own shares by less than 5% (five percent)
2. Djony Bunarto Tjondro (Presiden Direktur President Director) 6,370,000 0.02
3. Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris Commissioner)* 6,100,000 0.02
4. Santosa (Direktur Director) 5,224,300 0.01
5. Gidion Hasan (Direktur Director) 4,565,000 0.01
6. Suparno Djasmin (Direktur Director) 4,474,300 0.01
7. Henry Tanoto (Direktur Director) 2,853,000 0.01
8. Hamdani Dzulkarnaen Salim (Direktur Director) 2,207,000 0.01
9. Gita Tiffani Boer (Direktur Director) 1,089,100 0.00
10. FXL Kesuma (Direktur Director) 1,000,000 0.00
11. Masyarakat Public 20,160,637,900 49.80
Total 40,483,553,140 100.00
* Seluruh saham dimiliki melalui perusahaan kustodian UBS
All shares are owned through a UBS custodian company
Jardine Cycle & Carriage Ltd. (JC&C) adalah perusahaan Jardine Cycle & Carriage Ltd. (JC&C) is a Singapore-listed
yang tercatat di bursa Singapura dan merupakan anggota company and a member of the Jardine Matheson Group.
Grup Jardine Matheson. Perusahaan ini memiliki 50,11% It holds a 50.11% stake in PT Astra International Tbk
saham PT Astra International Tbk serta kepemilikan di and has various other interests across Southeast Asia.
perusahaan-perusahaan lainnya di Asia Tenggara. JC&C The company operates automotive businesses in
memiliki usaha otomotif di Singapura, Malaysia dan Singapore, Malaysia, and Myanmar, along with PT Tunas
Myanmar, termasuk PT Tunas Ridean di Indonesia dan Ridean in Indonesia and Trúòng Hâi Auto Corporation
Trúòng Hâi Auto Corporation di Vietnam. in Vietnam.
96 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 99
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership Composition based on Shareholder Groups
Per 31 Desember 2023 Per 31 Desember 2024
As of 31 December 2023 As of 31 December 2024
Uraian Description Jumlah Jumlah Kepemilikan Jumlah Jumlah Kepemilikan
Investor Saham (%) Investor Saham (%)
Total Number Ownership Total Number Ownership
Investors of Shares Investors of Shares
Domestik Domestic
1. Ritel Retail 111,929 1,457,389,030 3.60 150,595 2,105,894,615 5.20
2. Korporasi Corporation 387 165,129,795 0.41 447 193,656,557 0.48
3. Reksa Dana Mutual Fund 309 816,551,562 2.02 272 747,393,487 1.85
4. Asuransi Insurance 221 940,990,522 2.32 218 745,423,772 1.84
5. Yayasan Foundation 204 1,844,127,922 4.56 195 1,844,326,512 4.56
6. Koperasi Cooperative 15 24,322,030 0.06 16 24,373,630 0.06
7. Lain-Lain Others 1 8,000 0.00 1 8,000 0.00
Sub Total 113,066 5,248,518,861 12.96 151,744 5,661,076,573 13.98
Asing Foreign
1. Ritel Retail 372 9,156,710 0.02 419 8,198,710 0.02
2. Institusi Institutions 1,238 35,225,877,569 87.01 1,159 34,814,277,857 86.00
Sub Total 1,610 35,235,034,279 87.04 1,578 34,822,476,567 86.02
Total 114,676 40,483,553,140 100.00 153,322 40,483,553,140 100.00
ASTRA 2024 Annual Report 97
Page 100
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2024 Controlling Shareholders as of 31 December 2024
Masyarakat
Public
(masing-masing each <20%)
100%
Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di London dan secondary listing di Bermuda dan Singapura
Public Company with primary listing in London and secondary listing in Bermuda and Singapore)
100%*
Jardine Strategic Limited (Bermuda)
(Perusahaan tertutup Private Company)
84,61%*
Masyarakat Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
15,39%
Public
(Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura Public Company listed in Singapore)
(masing-masing each <20%)
50,11%
Masyarakat lainnya PT Astra International Tbk (Indonesia)
49,89%
Other public
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia Public Company listed in Indonesia)
(masing-masing each <5%)
* Kepemilikan tidak langsung Indirect shareholding
JC&C merupakan pemegang saham pengendali Perseroan JC&C is the Company's controlling shareholder, owning
karena memiliki 50,11% saham Perseroan. 50.11% of its shares.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Companies, Joint Venture Companies
Otomotif Automotive
PT Astra Honda Motor Jl. Yos Sudarso Sunter I, Jakarta Utara
PT Suryaraya Rubberindo Industries Kawasan Industri Menara Permai, Jl. Narogong Raya Km 23.8, Cileungsi, Bogor
PT Toyota-Astra Motor Jl. Laksda Yos Sudarso, Sunter II – Jakarta 14330
PT Astra Auto Trust Jl. Yos Sudarso - Sunter II, Jakarta Utara
PT Tasti Anugerah Mandiri Jl. Gaya Motor Selatan No. 5, Sunter II, Jakarta Utara 14330
98 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 101
Profil Perusahaan Company Profile
PT Astra Daihatsu Motor Jl. Gaya Motor III/5, Sunter II Jakarta Utara
PT Astra Multi Truck Indonesia (d/h PT Astra Nissan Diesel Indonesia) Danau Sunter Selatan Blok O/5 Sunter II, Jakarta Utara
PT Fuji Technica Indonesia KIIC Lot A-7, Tol Jakarta - Cikampek Km 47
PT Gaya Motor Jl. Gaya Motor III, Sunter II, Jakarta Utara
PT Inti Pantja Press Industri Jl. Kaliabang No. 1, Medan Satria Pd. Ungu, Bekasi
PT Isuzu Astra Motor Indonesia Gd. Isuzu 7th Floor, Jl. Danau Sunter Utara, Blok O-3 Kav. 30, Sunter II, Jakarta Utara
PT Pulogadung Pawitra Laksana Jl. Gaya Motor II No. 1, Sunter Jakarta Utara
PT Tjahja Sakti Motor Jl. Gaya Motor Selatan, Sunter Jakarta Utara
PT Astra Autoprima Jl. Gaya Motor Selatan No. 1, Sunter II, Jakarta Utara
PT UD Astra Motor Indonesia Jl. Danau Sunter Selatan Blok O/5, Sunter II Tanjung Priuk, Jakarta Utara 14350
PT Aisin Indonesia East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J, Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat 17550
PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Pegangsaan Dua Km 2.2, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
PT Astra Daido Steel Indonesia Plant I: Jl. Kasir I, Ds. Pasir Jaya, Kec. Jatiuwung, Tangerang 15135 | Plant II: Kawasan Industri Green Land
Cluster Batavia Blok AG/12, Cikarang, Bekasi Jawa Barat 17530
PT Astra Komponen Indonesia Jl. Raya Mayor Oking Jayaatmaja Km 2.2 No. 1, Karangasem Barat Citereup Jawa Barat 16810
PT Astra Nippon Gasket Indonesia Jl. Maligi III Lot N-1, Kawasan Industri KIIC Karawang Barat, Jawa Barat 41361
PT Astra Otoparts Tbk Jl. Pegangsaan Dua Km 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
PT AT Indonesia Jl. Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC Tol Jakarta Cikampek Km 47, Karawang Jawa Barat 41361
PT Century Batteries Indonesia Jl. Raya Bekasi Km 25, Cakung, Jakarta Timur 13910
PT Denso Indonesia Plant I: Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II, Jakarta Utara 14330 | Plant II: Jl. Kalimantan Blok E 1-2, Kawasan
Industri MM2100, Cibitung, Jawa Barat 17520 | Plant III: Jl. Selayar III Blok K No. 2, Kawasan Industri
MM2100, Cibitung, Jawa Barat 17845
PT DIC Astra Chemicals Jl. Pulobuaran Raya Blok-III DD 5-10, Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta Timur 13930
PT Federal Izumi Manufacturing Komplek Industri Menara Permai, Jl. Narogong Raya Km 23.8, Cileungsi, Jawa Barat 16820
PT Federal Nittan Industries Jl. Halmahera Blok DD-9, Kawasan Industri MM2100, Cibitung, Jawa Barat 17520
PT FSCM Manufacturing Indonesia Plant I & II: Jl. Raya Pulogadung No. 30, Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta Timur 13930 | Plant III:
Jl. Raya Narogong Km. 15, Pangkalan 6, Cileungsi, Jawa Barat 16820 | Plant IV: Jl. By Pass Krian Km 26
No. 8, Krian, Sidoarjo, Jawa Timur 61262
PT Gemala Kempa Daya Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6, Blok A1, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
PT GS Battery Plant I: Jl. Laksamana Muda Yos Sudarso, Sunter I, Jakarta Utara 14330 | Plant II: Kawasan Industri Surya
Cipta Swadaya, Jl. Surya Utama, Kav. 13 - 14, Teluk Jambe, Karawang, Jawa Barat 41361
PT Indokarlo Perkasa Jl. Raya Jakarta Bogor Km 47, Nanggewer Mekar, Bogor, Jawa Barat 16912
PT Inti Ganda Perdana Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 1.6, Blok A1 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
PT Kayaba Indonesia Jl. Jawa Blok II No. 4, Kawasan Industri MM2100, Cibitung, Jawa Barat 17520
PT Menara Terus Makmur Jl. Jababeka XI Blok H3 No. 12, Kawasan Industri Jababeka Cikarang, Jawa Barat 17530
PT Mobilitas Digital Indonesia United Tractor Head Office Wing Area 6th floor, Jl. Raya Bekasi Km 22 RT 007/RW 001
PT Nusa Keihin Indonesia Jl. Selayar II Blok D7 No. 1, Kawasan Industri MM2100, Cibitung, Jawa Barat 17520
PT Senantiasa Makmur Jl. Pegangsaan Dua Km 2.2, Kelapa Gading Jakarta Utara 14250
PT SKF Indonesia Jl. Inspeksi Cakung Drain, Cakung Barat Jakarta Timur 13910
PT Toyoda Gosei Safety Jl. Raya Jakarta Bogor Km 47.5, Nanggewer Mekar, Bogor, Jawa Barat 16912
Systems Indonesia
PT Akebono Brake Astra Indonesia Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 1.6, Blok A4, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
PT Wahana Eka Paramitra Jl. Raya Pegangsaan Dua Km 1.6, Blok A4 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250
PT Denso Sales Indonesia Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II, Jakarta Utara 14330
PT Astra Visteon Indonesia Jl. Lanbau Kel. Karangasem Barat, Citereup, Jawa Barat 16810
PT TD Automotive Jl. Selayar IV Blok L-3, Kawasan Industri Bekasi Matra, Bekasi, Jawa Barat 17530
Compressor Indonesia
Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd Plot D-10 (RF-1a), Thang Long Industrial Park II Yen My District, Hung Yen Province, Vietnam
Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. Hangzhou Yuhang District, Cangqian Town, Gaoqiao Village, Tiongkok
ASTRA 2024 Annual Report 99
Page 102
PT Evoluzione Tyres Jl. Raya Purwadadi - Kalijati, Dusun Kaliangbawang Desa Wanakerta, Subang, Jawa Barat 41261
PT Astra Juoku Indonesia Jl. Mitra Timur II Blok D No. 4-6, 51-53, Kawasan Industri Mitra Karawang, Karawang, Jawa Barat 17520
PT Autoplastik Indonesia Jl. Mitra Barat I Blok GB, Kawasan Industri Mitra Karawang Karawang, Jawa Barat 41361
PT Velasto Indonesia Kp. Nagrog No. 5 Kertamukti, Kec. Campaka Purwakarta, Jawa Barat 41181
PT Pakoakuina Jl. Gaya Motor Sunter II, Jakarta Utara 14250
PT Inkoasku Jl. Gaya Motor Sunter II, Jakarta Utara 14250
PT Palingda Nasional Jl. Gaya Motor Sunter II, Jakarta Utara 14250
PT Topy Palingda Jl. Surya Utama Kav. I-65A1, Kawasan Industri Suryacipta, Karawang, Jawa Barat 41361
Manufacturing Indonesia
PT MetalArt Astra Indonesia Jl. Harapan III Lot JJ-21, Kawasan Industri KIIC, Karawang, Jawa Barat 41361
PT Aisin Indonesia Automotive Jl. Harapan VII Lot LL 9 & 10, Kawasan Industri KIIC, Ciampel - Karawang, Jawa Barat
Astra Visteon Vietnam Co., Ltd. Phuc Yen Town Vinh Phúc, Hanoi, Vietnam
(Cong Ty TNHH Astra Visteon
Vietnam)
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia Plant 1: Dukuh Jotang RT 010 RW 005, Kradenan Trucuk, Klaten Tel. (0272) 897239 | Plant 2: Jl. Pahlawan
Km 1,5, Citeureup, Bogor 16810 Indonesia
PT Toyoda Gosei Indonesia Jl. Raya Jakarta Bogor Km 47.5 RT 02 RW 03, Nanggewer, Cibinong, Bogor 16912
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia Kawasan Industri Mitrakarawang, Jl. Mitra Raya IV Blok L-2, Desa Parungmulya, Karawang 41363
PT Bintang Pradipa Persada Jl. Gaya Motor Selatan I, Jakarta Utara
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor Jl. Pahlawan Km 1.5, Kp. Kambing, Citeureup, Kab.Bogor Jawa Barat
PT Astra Inovasi Otomotif Jl. Gaya Motor III No. 3, Jakarta Utara
PT Tjahja Surya Motor Indonesia Jl. Gaya Motor Selatan No. 1, Sunter II, Jakarta Utara
PT Indonesia International Jl. Dewi Sartika 14, Cawang II, Jakarta Timur
Automotive Proving Ground
PT Astra Digital Mobil Altira Business Park Blok D01-02 Jl. Yos Sudarso Kav.85 Sunter - Jakarta
PT Serasi Mitra Mobil Gedung TRAC - Grha Sera, Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90, Jakarta Utara
Jasa Keuangan Financial Services
PT Sedaya Multi Investama Menara Astra, 57th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Astra Auto Finance Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90, Jakarta Selatan, 12530
PT Astra Mitra Ventura Jl. Gaya Motor I No. 10 Sunter II, Jakarta Utara
PT Astra Multi Finance Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Cilandak Barat, Jakarta 12340
PT Astra Sedaya Finance Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90, Jakarta Selatan 12530
PT Asuransi Astra Buana Grha Asuransi Astra, Jl. T.B. Simatupang Kav. 15, Cilandak Barat, Jakarta Selatan 12440
PT Federal International Finance Jl. T.B. Simatupang Kav. 15, Cilandak Barat, Jakarta 12440
PT Komatsu Astra Finance United Tractors Head Office, Wing Area 6th Floor, Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta Timur 13910
PT Pratama Sadya Sadana Jl. RS Fatmawati No. 9, Gandaria Selatan, Cilandak Selatan, Jakarta Selatan
PT Sedaya Pratama Jl. RS Fatmawati No. 9, Gandaria Selatan, Cilandak Selatan, Jakarta Selatan
PT Cipta Sedaya Digital Indonesia Jl. Raya Barat Boulevard Blok XB No. 7, Kelapa Gading Barat, Kelapa Gading, Jakarta Utara
PT Stacomitra Graha Jl. Raya Barat Boulevard Blok XB No. 7, Kelapa Gading Barat, Kelapa Gading, Jakarta Utara
PT Surya Artha Nusantara Finance 18 Office Park 23th Floor, Jl. T.B. Simatupang No. 18, Jakarta 12520
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance Jl. Kwitang Raya No. 10, Jakarta Pusat, 10420
PT Toyota Astra Financial Services The Tower Building, 8 th and 9 th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 12-13, Jakarta 12930
PT Garda Era Sedaya Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta 14330
PT Asuransi Jiwa Astra Pondok Indah Office Tower 3, 10 th Floor, Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA, Pondok Indah,
Jakarta Selatan 12310
PT Sharia Multifinance Astra Menara FIF 3rd Floor, Jl. T.B. Simatupang Kav. 15, Jakarta 12440
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara 18 Office Park 23 th Floor, Jl. T.B. Simatupang No. 18, Jakarta 12520
100 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 103
Profil Perusahaan Company Profile
PT Astra WeLab Digital Arta MENARA FIF, Lt. 16, Jl. T.B. Simatupang Kav. 15, Cilandak, Jakarta 12440
PT Astra Digital Arta MENARA FIF, Lt. 5, Jl. T.B. Simatupang Kav. 15, Cilandak, Jakarta 12440
PT Astra Integrasi Digital Menara Astra Lantai 57, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Astra Auto Digital Menara Astra Lantai 57, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Astra Kreasi Digital Menara Astra Lantai 57, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
PT Matra Graha Sarana Menara FIF, Jl. T.B. Simatupang Kav. 15, Lebak Bulus, Cilandak, Jakarta Selatan 12440
PT Bank Jasa Jakarta Jl. Tiang Bendera III Nomor 26-30, Roa Malaka, Tambora, Jakarta Barat, Indonesia
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction and Energy
PT Anugerah Gunung Mas Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Kadya Caraka Mulia Jl. A. Yani Km 93, Desa Pulau Pinang, Kecamatan Bunuang, Kabupaten Patin
PT Kalimantan Prima Persada Jl. Rawa Gelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur 13930
PT Komatsu Remanufacturing Asia JI. Pulau Balang No. 99 RT 36, Kelurahan Karang Joang Kecamatan, Balikpapan Utara, Balikpapan,
Kalimantan Timur 76127
PT Multi Prima Universal Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Pama Indo Mining Jl. Rawa Gelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur 13930
PT Pamapersada Nusantara Jl. Rawa Gelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate, Pulogadung, Jakarta Timur 13930
PT Patria Maritime Lines Jl. Jababeka XI Blok H 30-40, Kawasan Industri Jababeka, Cikarang 17530
PT Prima Multi Mineral Jl. Rawa Gelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur 13930
PT Swadaya Harapan Nusantara Ged. Traktor Nusantara, Jl. Pulo Gadung No. 32, KIP, Jakarta Timur
PT Telen Orbit Prima Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Traktor Nusantara Jl. Pulogadung No. 32, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur 13930
PT Tuah Turangga Agung Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT United Tractors Pandu Engineering Jl. Jababeka XI Blok H 30-40, Kawasan Industri Jababeka, Cikarang 17530
PT United Tractors Semen Gresik Desa Sumberarum, Kerek, Tuban, Jawa Timur 62356
PT United Tractors Tbk Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta Timur
UT Heavy Industry Pte Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico Building, Singapore 637643
PT Andalan Multi Kencana Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Agung Bara Prima Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Asmin Bara Bronang Jl. Abdul Muis No. 50, 2nd Floor, Jakarta Pusat
PT Asmin Bara Jaan Jl. Abdul Muis No. 50, 2nd Floor, Jakarta Pusat
PT Universal Tekno Reksajaya Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Patria Maritime Industry Jl. Jababeka XI Blok H 30-40, Kawasan Industri Jababeka, Cikarang 17530
PT Duta Nurcahya Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Duta Sejahtera Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Borneo Berkat Makmur Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Patria Maritim Perkasa Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 RW. 07, Sagulung, Batam
PT Tambang Supra Perkasa Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Piranti Jaya Utama Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Energia Prima Nusantara Jl. Rawagelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur 13930
PT Karya Supra Perkasa Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Acset Indonusa Tbk Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Innotech Systems Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Sacindo Machinery Jl. Abdul Muis No. 8, Lantai 4, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
ASTRA 2024 Annual Report 101
Page 104
PT ATMC Pump Services Acset Building, Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Bintai Kindenko Komp. Jembatan Lima Permai, Jl. KH. Moh. Mansyur No. 11, Blok D 8-9, Jakarta 10140
Engineering Indonesia
PT Sumbawa Jutaraya Gedung Prudential Tower, 27th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Setiabudi, Jakarta Selatan 12910
PT Tambang Karya Supra Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Danusa Tambang Nusantara Gedung PT Pamapersada Nusantara, Jl. Rawagelam I No. 9 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur, 13930
PT Unitra Persada Energia Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
Turangga Resources Pte Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico Building, Singapore 637643
PT Persada Tambang Mulia Jl. Rawa Gelam I No. 9, Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta 13930
PT Acset Pondasi Indonusa ACSET Building, Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160
PT Bhumi Jati Power Gedung Summitmas I Lt. 15, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 61-62, Jakarta 35101
PT Patria Perikanan Lestari Indonesia Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta 13910
PT Suprabari Mapamindo Mineral Jl. H. Agus Salim No. 65, Gondangdia, Menteng, Jakarta 5101
Unitra Power Pte. Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico Building, Singapore 637643
PT Triatra Sinergia Pratama Jl. Raya Bekasi Km 22,Cakung, Jakarta Timur 13910
(d/h PT Universal Tekno Industri)
PT Bina Pertiwi Energi Jl. Raya Bekasi Km 22,Cakung, Jakarta Timur 13910
PT Ilthabi Energia Tenagahidro Kantor Taman A9, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot. 8.9/A9, Kuningan
Timur, Setiabudi, RT.8/RW.3, RT.8/RW.3, Kuningan, Kuningan Timur, Kota Jakarta Selatan, Jakarta 12950
PT Redelong Hydro Energy Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta Timur 13910
PT Unitra Nusantara Persada Jl. Raya Bekasi Km 22, Cakung, Jakarta Timur 13910
Cipta Commodity Trading Pte Ltd Singapura
PT Agincourt Resources Wisma Pondok Indah 2 Suite 1201, Jl. Sultan Iskandar Muda Kav V-TA Pondok Indah - Jakarta 12310
PT Forsa Tirta Gora Lippo Puri Tower #09-01, St. Moritz Puri Indah, Jl. Puri Indah Raya Blok U1, Puri Indah, Jakarta 11610
PT Forsa Tirta Uway Lippo Puri Tower #09-01, St. Moritz Puri Indah, Jl. Puri Indah Raya Blok U1, Puri Indah, Jakarta 11610
PT Hidup Besai Kemu Lippo Puri Tower #09-01, St. Moritz Puri Indah, Jl. Puri Indah Raya Blok U1, Puri Indah, Jakarta 11610
PT Uway Energi Perdana Lippo Puri Tower #09-01, St. Moritz Puri Indah, Jl. Puri Indah Raya Blok U1, Puri Indah, Jakarta 11610
Aegis Energy Trading Pte Ltd 3 Church Street #25-01, Samsung Hub, Singapore, 49483
PT Persada Utama Infra Jl. Rawagelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
PT Arkora Hydro Tbk 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Sulawesi Selatan PT Arkora Sulawesi Selatan - 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28
SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Hidro Tenggara 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arjuna Hidro 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Hidro Pasifik 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Tirta Energi Lestari 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Guna Nergi 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Hydra Sulawesi 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Sulawesi Hidro Mandiri 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Luwu Timur Mandiri 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Pembangkitan Hijau 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Tomoni Hydro 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Nosu Hydro 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Tenaga Matahari 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Hydro Sulawesi 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Energi Baru 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Atlantik 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
102 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 105
Profil Perusahaan Company Profile
PT Arkora Hidronesia 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Sulawesi Tenggara 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Tenggara Hidro 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Granif Konsultan 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Wana Rimba Nusantara Jl. Rawagelam I No. 9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
PT Arkora Hydro Malili 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Arkora Energi Tanggamus 21st Floor Unit C & D, Office 8 Building, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Boven Rimba Persada Jl. Rawagelam I No.9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
PT Khatulistiwa Rimba Persada Jl. Rawagelam I No.9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
PT Pertiwi Nusantara Raya Jl. Rawagelam I No.9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
Nickel Industries Limited Nickel Industries Limited, Level 2, 66 Hunter Street, Sydney, NSW, 2000, Australia
PT Arkora Hydro Kalimantan Treasury Tower, Level 9, Unit G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
PT Stargate Pasific Resources Gedung Equity Tower, Unit E Lantai 19, SCBD Lot 9, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Stargate Mineral Asia Gedung Equity Tower, Unit E Lantai 19, SCBD Lot 9, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Anugerah Surya Pasific Resources Gedung Equity Tower, Unit E Lantai 19, SCBD Lot 9, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Jabar Environmental Solutions Jl. Raya Nagreg, Citaman, Nagreg, Kabupaten Bandung, Jawa Barat
PT Supreme Energy Sriwijaya Gedung Equity Tower, Unit E Lantai 16, SCBD Lot 9, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Supreme Energy Rantau Dedap Gedung Equity Tower, Unit E Lantai 16, SCBD Lot 9, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Rajawali Sigi Lestari Pacific Century Place, Lantai 18, Unit 10A, SCBD Lot 10, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Stargate Dua Pasific Resources Pacific Century Place, Lantai 18, Unit 10A, SCBD Lot 10, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
PT Lestarikan Bumi Papua Infiniti Office Belleza Bsa Lt. 1 Jl. Permata Hijau, Grogol Utara,Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
PT Bogor Serpong Infra Selaras The H Tower, Lt. 20, Jl. H.R. Rasuna Said, Setiabudi, Jakarta Selatan
PT Arkora Energi Mandiri Treasury Tower, Level 9, Unit G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190
Agribisnis Agribusiness
PT Agro Menara Rachmat Kalimantan Tengah
PT Agro Nusa Abadi Sulawesi Tengah
PT Astra Agro Lestari Tbk Jl. Pulo Ayang Raya Blok OR-1, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta Timur
PT Bhadra Cemerlang Kalimantan Tengah
PT Bhadra Sukses Sulawesi Barat
PT Borneo Indah Marjaya Kalimantan Timur
PT Cakradenta Agung Pertiwi Kalimantan Selatan
PT Cakung Permata Nusa Kalimantan Selatan
PT Cipta Agro Nusantara Sulawesi Tengah
PT Cipta Narada Lestari Kalimantan Timur
PT Eka Dura Perdana Riau
PT Eka Dura Indonesia Riau
PT Gunung Sejahtera Dua Indah Kalimantan Tengah
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi Kalimantan Tengah
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona Kalimantan Tengah
PT Gunung Sejahtera Raman Permai Kalimantan Tengah
PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur Kalimantan Tengah
PT Karya Tanah Subur Aceh
PT Karyanusa Ekadaya Kalimantan Timur
PT Kimia Tirta Utama Riau
PT Lestari Tani Teladan Sulawesi Tengah
ASTRA 2024 Annual Report 103
Page 106
PT Letawa Sulawesi Barat PT Mamuang Sulawesi Barat PT Nirmala Agro Lestari Kalimantan Tengah PT Pandji Waringin Banten PT Pasangkayu Sulawesi Barat PT Perkebunan Lembah Bhakti Aceh PT Persada Bina Nusantara Abadi Kalimantan Tengah PT Persada Dinamika Lestari Kalimantan Selatan PT Rimbunan Alam Sentosa Sulawesi Tengah PT Sari Aditya Loka Jambi PT Sari Lembah Subur Riau PT Sawit Asahan Indah Riau PT Sukses Tani Nusasubur Kalimantan Timur PT Sawit Jaya Abadi Sulawesi Tengah PT Subur Abadi Plantations Kalimantan Timur PT Subur Agro Makmur Kalimantan Selatan PT Sumber Kharisma Persada Kalimantan Timur PT Surya Indah Nusantara Pagi Kalimantan Tengah PT Suryaraya Lestari Sulawesi Barat PT Tunggal Perkasa Plantations Riau PT Waru Kaltim Plantation Kalimantan Timur PT Tri Buana Mas Kalimantan Selatan PT Tanjung Sarana Lestari Sulawesi Barat ASTRA-KLK Pte Ltd Singapura PT Palma Plantasindo Kalimantan Timur PT Kreasijaya Adhikarya Dumai, Riau PT Tanjung Bina Lestari Sulawesi Barat PT Mitra Barito Gemilang Kalimantan Tengah Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics PT Astra Tol Nusantara Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220 PT Indonesia Network Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220 PT Astra Nusa Perdana Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220 PT Marga Mandalasakti Karawaci Office Park, Blok H No. 66-68, Lippo Karawaci, Kec. Tangerang, Kota Tangerang, Banten 158 PT Marga Trans Nusantara Astra Biz Center Commercial Park Barat, Jl. BSD Raya Utama No.11, BSD, Pagedangan, Tangerang, Banten 15339 PT Transutama Arya Sejahtera Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220 PT Marga Harjaya Infrastruktur Jl. Akses Toll, Pesantren, Tembelang, Santrean, Pesantren, Kec. Jombang, Kabupaten Jombang, Jawa Timur 614 PT Pelabuhan Penajam Banua Taka Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220 PT Trans Marga Jateng Jl. Murbei I Barat No.1, Sumurboto, Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Tengah 50269 PT Baskhara Utama Sedaya Menara Astra lantai 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220 PT Lintas Marga Sedaya Menara Astra lantai 12, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220 PT Jasamarga Surabaya Mojokerto Gedung Jasamarga Surabaya Mojokerto (JSM), Jl. Raya Taman, Plaza Tol Waru I & Ramp, Sidoarjo 61257 PT Jakarta Marga Jaya Gedung Thamrin City, Blok BT Lt. 1, Jl. Thamrin Boulevard, Kebon Melati, Tanah Abang, Jakarta 10230 PT Marga Lingkar Jakarta Graha Simatupang Tower 2B Lt. 2, Jl. TB Simatupang Kav 38, Jati Padang, Pasar Minggu, Jakarta 12540 PT Astra Transportasi Indonesia Jl. Gaya Motor Raya No. 8 RT 010 RW 006 Sungai Bambu, Tanjung Priok, Jakarta Utara PT Toyofuji Logistics Indonesia Graha Sera 7th Floor, Jl. Mitra Sunter, Boulevard C-2/90, Sunter JayaTanjung Priok, Jakarta Utara 14350 104 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 107
Profil Perusahaan Company Profile
PT Solusi Mobilitas Bangsa Pasaraya Blok M, Gedung B Lantai 4, Jl. Iskandarsyah II No. 2 Melawai Jakarta Selatan
PT Balai Lelang Serasi Gedung TRAC - Graha Sera Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90, Jakarta Utara
PT Daya Mitra Serasi Jl. Raya Condet No.15, Jakarta Timur
PT Harmoni Mitra Utama KBN Marunda, Jl. Pontianak Blok C2-01, Jakarta 14120
PT Serasi Autoraya Gedung TRAC - Grha Sera, Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90, Jakarta Utara
PT Serasi Logistics Indonesia Jl. Pontianak Blok C2/01 KBN Marunda, Jakarta Utara 14120
PT Toyofuji Serasi Indonesia Gedung TRAC - Grha Sera, Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90, Jakarta Utara
PT United Automobil Jl. Wonorejo Timur No. 99, Surabaya
Sembilanpuluh Utama
PT Serasi Shipping Indonesia Gedung TRAC - Grha Sera, Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90, Jakarta Utara
PT Jasamarga Pandaan Malang Jl. Raya Karanglo, Malang, Jawa Timur 65153
Teknologi Informasi Information Technology
PT Astra Graphia Tbk Jl. Kramat Raya No. 43, Jakarta Pusat, 10450
PT Astra Graphia Information Jl. Kramat Raya No. 43, Jakarta Pusat, 10450
Technology
PT Astragraphia Xprins Indonesia Jl. Kramat Raya No. 43, Jakarta Pusat, 10450
Properti Property
PT Samadista Karya Jl. T.B. Simatupang Kav. 15, Lebak Bulus, Cilandak, Jakarta Selatan 12440
PT Brahmayasa Bahtera Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Menara Astra Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Astra Land Indonesia Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Astra Modern Land Jakarta Garden City, Rukan Avenue Unit 8-015, Cakung, RT.11/RW.8 Cakung Timur, Cakung, Kota Jakarta
Timur, Jakarta 13910
PT Astra Land Logos Indonesia Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Award Global Infinity TIFA Building, Jl. Kuningan Barat 1 No.26, RT.6/RW.1, Kuningan, Jakarta 12710
PT Astra Astari Sejahtera Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Astari Marga Sarana Menara Astra, Lt. 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Lazuli Karya Sarana Jl. Suvarna Sutera Boulevard No. 19, Desa Wanakerta, Kecamatan Sindang Jaya, Kabupaten Tangerang,
Banten 15560
PT Bhumi Prama Arjasa Jl. M.H. Thamrin Hotel Mandarin, Menteng Jakarta Pusat
PT Ruby Karya Sejahtera Cibubur Times Square Blok C1 Nomor 6 Kota Bekasi, Jawa Barat
PT Saka Industrial Arjaya Menara Astra, Lt.10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Saka Industrial Perkasa Menara Astra, Lt.10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Sada Logistik Pratista Menara Astra, Lt.10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Pratista Industrial Properti Menara Astra, Lt.10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Saka Surya Wisesa My Republic Plaza (d/h GOP 6), Lt. 3 Wing B11-12, Jl. Grand Boulevard BSD Green Office Park BSD City,
Desa/Kelurahan Sampora, Kec. Cisauk, Kab. Tangerang, Provinsi Banten, 15331
Lainnya Miscellaneous
PT Arya Kharisma Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II - Jakarta Utara
PT Astra Digital Internasional Altira Business Park Blok D01-02 Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Sunter - Jakarta
PT Tokobagus Gedung TIFA Lantai 10, Jl. Kuningan Barat 1, No. 26, Jakarta Selatan, Jakarta
PT Polinasi Iddea Investama Gedung Mensa II Lt. 4, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B 34-35 Karet, Kuningan - Jakarta 12940
PT Equinix Indonesia Jkt WeWork Revenue Tower, Lantai 25, District 8, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, SCBD Lot 13, S Jakarta Selatan
PT Astra Sehat Nusantara Menara Astra, Lt. 59, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Astra Healthcare Indonesia Menara Astra, Lt. 59, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
PT Tunas Era Asia Jl. Birah III No. 4, Rawa Barat, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
PT Jakarta Pakar Kardia Jl. Birah III No. 4, Rawa Barat, Kebayoran Baru, Jakarta 12180
ASTRA 2024 Annual Report 105
Page 108
Informasi Lembaga/
Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Institutions/Professions
Lembaga/Profesi Nama Lembaga Alamat
Institution/Profession Institution Name Address
Akuntan Publik KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan WTC 3
Public Accountant (anggota jaringan PricewaterhouseCoopers) Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
(a member of the PricewaterhouseCoopers network) Jakarta 12920
Tel. (62-21) 5099 2901/3119 2901
Fax. (62-21) 5290 5555/5290 5050
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra Plaza Sentral Building, 2nd Floor
Share Registrar Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Jakarta - 12930
Tel. (62-21) 252 5666
Fax. (62-21) 252 5028
Akses Informasi dan Situs Web Resmi
Access to Information and Official Website
Informasi terkait pemegang saham, berita terbaru dan Information related to shareholders, latest news and
informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh general information regarding the Company is accessible
melalui: through:
Alamat Kontak
Contact Address
Menara Astra, Lantai 59 | 59 th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta 10220, Indonesia
Tel: (62-21) 5084 3888
U.p.:
Corporate Communications
Corporate Investor Relations
E-mail
Corporate Communications: corcomm@ai.astra.co.id
Corporate Investor Relations: investor@ai.astra.co.id
www.astra.co.id
106 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 109
Profil Perusahaan Company Profile
ASTRA 2024 Annual Report 107
Page 110
Sumber Daya Manusia
dan Digitalisasi
Human Capital and Digitalization
110 Sumber Daya Manusia Human Capital
116 Digitalisasi Digitalization
108 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 111
ASTRA 2024 Annual Report 109
Page 112
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Salah satu faktor yang sangat
penting dalam mendukung
keberhasilan Astra dalam
mengarungi perubahan adalah
kesiapan organisasi dan sumber
daya manusia (human capital).
Astra tengah mewujudkan sebuah
organisasi yang lincah dan mampu
beradaptasi dengan baik terhadap
berbagai perubahan. Inisiatif
Organizational Agility yang telah
dicanangkan beberapa waktu
yang lalu menjadi salah satu motor
penggerak Astra untuk membentuk
organisasi yang tangkas.
Astra is increasingly capable of efficiently
anticipating and adapting to external
changes. A very important factor in the
Company’s ability to navigate change
is its readiness and human capital.
Astra continues to develop an as agile
organization capable of adapting
efficiently to changes. Its Organizational
Agility initiative, launched some time ago,
is now a driving force behind Astra being
an even more agile corporation.
110 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 113
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
Human capital telah menjadi salah satu pilar kekuatan Its human capital has always been a core strength for
Astra sejak lama. Seluruh pilar dan rantai pengelolaan Astra. All the Company’s pillars and chains of human
human capital harus berjalan simultan dan harmonis. capital management strive to work in sync and harmony,
Fokus terhadap human capital terus menjadi prioritas with a focus on human capital in every sector as a top
Astra dalam setiap hal. Proses pembentukan human priority. Developing quality human capital,c balancing
capital yang berkualitas, seimbang antara kompetensi competence and character, nurturing the talent pool, and
dan karakter, terpenuhinya talent pool dan penguatan enhancing the workplace culture, is essential for effective
budaya kerja menjadi kunci dari keberhasilan suksesi leadership succession at every organizational level.
pimpinan di setiap lapisan organisasi.
Astra terus memperbaiki dan meningkatkan kualitas Astra consistently and systematically enhances and
program-program pengembangan human capital secara improves its human capital development programs.
sistematis. Untuk itu, sejak tahun 2022, Astra telah Since 2022, Astra has been revitalizing and updating
melakukan revitalisasi dan rejunevasi program pelatihan its training curricula, particularly its compulsory
secara berkesinambungan, terutama yang bersifat training, to ensure it offers well-rounded knowledge
compulsory training, agar program tersebut dapat and aligns with the Company’s evolving needs.
memberikan pengetahuan yang komprehensif dan selaras
dengan perubahan dan perkembangan bisnis Astra.
Sepanjang tahun 2024, Astra terus mengakselerasi In 2024, Astra continued to accelerate its staff rotation,
program rotasi karyawan, swap dan penugasan baru, swapping, and new assignment initiatives, which are
sebagai salah satu instrumen pengembangan karyawan essential for employee growth and the development
dan calon pimpinan yang krusial. Rotasi dan penugasan of future leaders across different functions and
baru di berbagai fungsi maupun di berbagai unit bisnis, business units. This is fundamental to the career
baik dalam satu lini bisnis maupun antar lini bisnis, paths of all the Company’s talents seeking to advance
menjadi bagian dari perjalanan karir setiap talenta untuk their careers within the same lines or through others.
menapaki jenjang karir yang lebih tinggi.
Setiap pimpinan harus memperhatikan pengembangan Every Astra leader is encouraged to concentrate on
human capital di unitnya masing-masing. Pengembangan nurturing the people within their units. Cultivating
talenta-talenta muda yang bertujuan untuk memimpin young talent to manage larger groups and preparing
unit kerja yang lebih besar dan penyiapan kader untuk future leaders for ongoing succession, often referred
suksesi yang berkesinambungan (leadership pipeline) to as a leadership pipeline, demands a structured,
harus dilakukan secara berjenjang, konsisten, dan consistent, and sustainable approach. Astra’s
berkelanjutan. Program-program tersebut juga akan programs strengthen its effective succession strategy.
memaksimalkan kemampuan Astra dalam memetakan
strategi suksesi yang tepat.
Selain itu, agar tetap relevan dan kompetitif di pasar Furthermore, to remain relevant and competitive in the job
tenaga kerja, Astra telah melakukan pembaruan terhadap market, Astra has updated its Employee Value Proposition
Employee Value Proposition (EVP) sebagai respons terhadap (EVP) in response to shifting trends in employee and
perubahan tren kebutuhan karyawan dan kandidat dalam candidate expectations when selecting a workplace.
memilih tempat kerja. Dalam EVP yang diperbarui, Astra The updated EVP offers four main pillars: Reputable &
menawarkan empat pilar utama: Reputable & Purposeful Purposeful Company, Extensive Career & Development,
Company, Extensive Career & Development, Friendly Friendly Environment, and Fostering Well-being.
ASTRA 2024 Annual Report 111
Page 114
Environment, dan Fostering Wellbeing. Pilar-pilar ini These pillars reflect Astra's commitment to creating a mencerminkan komitmen Astra dalam menciptakan work environment that supports career development, lingkungan kerja yang mendukung pengembangan karier, collaboration, and employee well-being. kolaborasi, serta kesejahteraan karyawan. Astra telah melakukan rejuvenasi terhadap Perilaku Astra revitalized its Catur Dharma (Key Behaviors) in 2023 Utama (Key Behaviour) Catur Dharma pada 2023 dengan by integrating new essential elements, including the mengintegrasikan berbagai elemen utama baru, seperti principles of Organizational Agility, Digital Mindset, and prinsip-prinsip Organization Agility, Digital Mindset , dan Transformational Leadership. This ongoing enhancement Transformational Leadership. Rejunevasi dan penyegaran seeks to align the values of Catur Dharma with changing ini bertujuan agar nilai-nilai Catur Dharma tetap selaras times, ensuring they remain a robust foundation for dan relevan dengan perubahan zaman, serta senantiasa Astra now and in the future. As part of this rejuvenation, menjadi fondasi kokoh bagi Astra saat ini dan di masa in 2024 Astra synchronized its Operating Value Key depan. Melanjutkan rejuvenasi ini, pada 2024, Astra Behavior across its subsidiaries with the Catur Dharma telah melakukan penyelarasan Operating Value Key Key Behaviors. Behavior di anak perusahaan agar selaras dengan Catur Dharma Key Behavior. Catur Dharma adalah kompas moral setiap insan Astra Catur Dharma serves as the ethical business guide for dalam menjalankan bisnis serta representasi wajah every Astra employee to embody Astra's values through Astra dalam sikap dan karakter yang ditampilkan. Sejak their behavior and character. Since the beginning awal 2023, Astra telah meluncurkan beragam kegiatan of 2023, Astra has initiated several Catur Dharma sosialisasi Catur Dharma yang diikuti oleh seluruh insan socialization events to engage all of Astra employees Astra di seluruh lapisan jabatan, dimulai dari Direksi, at each organizational level, including the Board of eksekutif, dan manajemen perusahaan Grup Astra. Directors, executives, and Astra Group management. By Dengan menerapkan Catur Dharma secara sungguh- earnestly embracing Catur Dharma, Astra employees are sungguh, insan Astra diharapkan dapat memiliki expected to develop high intellectual proficiency and kapabilitas intelektual dan kapasitas moral yang tinggi, strong ethical foundations rooted in solid values. berakar pada etika dan nilai-nilai yang kuat. Berikut adalah beberapa kegiatan pengelolaan human Below are some of the Company’s activities related to capital sepanjang tahun 2024: human capital management in 2024: 1. Penyelarasan Operating Value Key Behavior (OVKB) 1. Alignment of Operating Value Key Behavior (OVKB) di 27 perusahaan Grup Astra dengan Catur Dharma in 27 Astra Group companies with Catur Dharma Key Behavior, sehingga total perusahaan yang telah Key Behavior, bringing the total number of aligned melakukan penyelarasan adalah 43 sejak tahun 2023. companies to 43 since 2023. 2. Program pertukaran karyawan dalam rangka 2. Cross-Company Assignment Program for employee pengembangan karyawan (Cross-Company development, with a total of 56 participants. Assignment Program) dengan jumlah partisipan sebanyak 56 orang; 3. Succession Development Program untuk 3. Succession Development Program to prepare leaders mempersiapkan pemimpin di bidang Human Capital in Human Capital (HC) and Manufacturing. (HC) dan Manufaktur; 4. Organization Agility Assessment di 6 Perusahaan 4. Organization Agility Assessment conducted in dan implementasi 14 inisiatif Organization Agility di 6 companies and implementation of 14 Organization 10 perusahaan; Agility initiatives across 10 companies. 112 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 115
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
5. Penguatan digitalisasi human capital dan people 5. Strengthening human capital digitalization and people
analytics melalui beberapa inisiatif kunci : analytics through key initiatives:
a. Integrated Learning Management System (Astra a. Integrated Learning Management System (Astra
Learning Ecosystem). Learning Ecosystem).
b. Integrated Recruitment System. b. Integrated Recruitment System.
c. Integrated Talent Management System. c. Integrated Talent Management System.
d. Human Capital Information System. d. Human Capital Information System.
e. People Analytics at Scale (HC Use Case & Dashboards e. People Analytics at Scale (HC Use Case & Dashboards
Development). Development).
6. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dengan 6. Creating a conducive work environment by conducting
melaksanakan asesmen AIRSI (Astra Industrial AIRSI (Astra Industrial Relations Strategic Initiatives)
Relations Strategic Initiatives); survei Iklim Kerja assessments, Conducive Work Climate surveys, and
Kondusif; dan asesmen Kemitraan Hubungan Industrial Industrial Relations Partnership assessments in
di 51 perusahaan. 51 companies.
7. Memperbarui EVP Astra dan melaksanakan Proyek 7. Updating Astra's EVP and executing the EVP Alignment
Penyelarasan EVP di 5 perusahaan. Project in 5 companies.
8. Mengembangkan inisiatif D&I yang selaras dengan 8. Developing Diversity & Inclusion (D&I) initiatives
strategi keberlanjutan, termasuk 10 Aktivitas Employer aligned with sustainability strategies, including 10
Branding dan 11 batch Program Diversity for Leaders. Employer Branding Activities and 11 batches of the
Diversity for Leaders Program.
Uraian lengkap mengenai aspek pengelolaan human A more comprehensive description of Astra’s human
capital disajikan pada Laporan Keberlanjutan PT Astra capital management is provided in the 2024 PT Astra
International Tbk 2024. International Tbk Sustainability Report.
ASTRA 2024 Annual Report 113
Page 116
Demografi Karyawan Employee Demographics
Total Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Total Employees by Gender
2023 2024
Jenis Kelamin Gender
Pria Male 181,795 179,775
Wanita Female 19,758 20,299
Total 201,553 200,074
Total Karyawan Berdasarkan Total Employees by Education Level
Tingkat Pendidikan
2023 2024
Tingkat Pendidikan Education Level
S-2/S-3 Post Graduate Degree 1,064 1,179
S-1 Bachelor Degree 34,412 36,471
Diploma Diploma 12,678 12,863
SMA Senior High 129,981 127,818
SD/SMP Junior High 23,418 21,743
Total 201,553 200,074
Total Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Total Employees by Age Group
2023 2024
Kelompok Usia Age Group
>55 tahun years old 369 355
46–55 tahun years old 21,379 22,000
36–45 tahun years old 49,948 51,354
26–35 tahun years old 75,650 72,204
18–25 tahun years old 54,207 54,161
Total 201,553 200,074
Total Karyawan Berdasarkan Total Employees by Employment Status
Status Kepegawaian
2023 2024
Status Kepegawaian Employment Status
Permanen Permanent 145,862 144,284
Kontrak Contract 55,396 55,489
Ekspatriat Expatriate 295 301
Total 201,553 200,074
114 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 117
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
ASTRA 2024 Annual Report 115
Page 118
Digitalisasi
Digitalization
Transformasi digital yang dilakukan
Grup telah memberikan manfaat
nyata, baik dalam bentuk tambahan
pendapatan maupun penghematan
biaya melalui efisiensi proses
di setiap unit bisnis dan anak
perusahaan, serta meningkatkan
pengalaman pelanggan.
The Group's digital transformation has
delivered tangible benefits, including
additional revenue and cost savings
through process efficiencies across its
business units and subsidiaries, while also
enhancing the customer experience.
116 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 119
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
Perubahan dan Tantangan Global Changes and Global Challenges and
dan Dampaknya pada Ekonomi Digital Their Impact on the Digital Economy
di Indonesia in Indonesia
Tahun 2024 menandai era transformasi besar bagi Astra The year 2024 marked a significant era of transformation
dalam menghadapi ketidakpastian global yang semakin for Astra as it navigates increasing global uncertainties.
meningkat. Ketegangan geopolitik dan perlambatan Geopolitical tensions and a slowdown in the global
ekonomi global, termasuk meningkatnya proteksionisme economy, including rising protectionism, a 15% decline
global, penurunan investasi asing langsung (FDI) in foreign direct investment (FDI) from 2023 to 2024, and
hingga 15% pada tahun 2024 dibandingkan 2023, serta reduced purchasing power among the middle class, have
penurunan daya beli kelas menengah, memberikan had a substantial impact on Indonesia's digital economy.
dampak signifikan pada ekonomi digital Indonesia. Selain Additionally, new policies regarding Personal Data
itu, kebijakan baru terkait Pelindungan Data Pribadi, Protection are driving a transition to a cookie-less digital
yang menyebabkan transisi menuju era tanpa cookie di environment, requiring companies to be more agile in its
dunia digital, mengharuskan perusahaan untuk berinovasi innovation and adaptation.
dan beradaptasi lebih cepat.
Meskipun demikian, peningkatan ekonomi digital Despite these challenges, Indonesia's digital economy
Indonesia tetap terlihat, didukung dengan pengguna continues to grow, supported by an internet user base
internet di Indonesia yang tercatat telah mencapai that reached 221.56 million in 2024, reflecting a 3%
221,56 juta orang pada 2024, meningkat sekitar 3% increase from 2023. The improvement in digital access and
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan akses digitalisasi information technology literacy has further bolstered the
dan literasi terhadap teknologi informasi turut growth of the digital economy year-on-year.
mendukung pertumbuhan ekonomi digital di Indonesia
dari tahun ke tahun.
Nilai Gross Merchandise Value (GMV) ekonomi digital The Gross Merchandise Value (GMV) of Indonesia's
Indonesia mencatatkan pencapaian sebesar USD90 miliar, digital economy achieved USD90 billion, a 13% increase
meningkat 13% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This growth is driven
Pertumbuhan ini didorong oleh sektor e-commerce by a thriving e-commerce sector, which grew by 11% to
tumbuh 11%, dan mencatatkan GMV sebesar USD65 miliar, reach a GMV of USD65 billion, alongside digital financial
serta layanan keuangan digital yang tumbuh 19% dan services, which expanded by 19% from 2023, with a Gross
mencatatkan Gross Transaction Value (GTV) sebesar Transaction Value (GTV) of USD404 billion.
USD404 miliar, meningkat 19% dibandingkan 2023.
Selain itu, Artificial Intelligence (AI) diproyeksikan menjadi In addition, Artificial Intelligence (AI) is projected to be
katalis utama transformasi. Teknologi AI memainkan a key catalyst for transformation, playing a crucial role
peran yang sangat penting di berbagai sektor, mulai dari across various sectors, from chatbots for customer service
chatbot untuk layanan pelanggan, pembuatan konten and digital content creation to operational automation
digital dan berbagai aktivitas digital marketing lain, technologies that enhance efficiency and productivity.
hingga teknologi automasi operasional di industri untuk
peningkatan efisiensi dan produktivitas.
ASTRA 2024 Annual Report 117
Page 120
Perubahan Perilaku Konsumen Digital Changing Consumer Behavior
in the Digital Era
Perubahan perilaku konsumen juga menjadi tantangan The shifting behavior of consumers presents unique
tersendiri di era digital ini. Konsumen, terutama dari challenges in this digital age. Consumers, particularly
kalangan generasi Z, kini menginginkan pengalaman yang from generation Z, now seek faster, more interactive,
lebih cepat, interaktif, dan personal. Mereka menuntut and personalized experiences. They demand immediate
pemenuhan kebutuhan secara instan, dengan konten yang fulfillment of their needs, with easily digestible content,
mudah dicerna, seperti video pendek. Jika ekspektasi ini such as short videos. If these expectations are not met,
tidak terpenuhi, mereka dengan cepat beralih ke platform they quickly switch to other platforms that are more
lain yang lebih responsif terhadap kebutuhan mereka. responsive to their demands.
Kemajuan teknologi mendorong perubahan ini, Technological advancements are driving this change,
menciptakan konektivitas global yang mempercepat creating global connectivity that accelerates the
transformasi ekonomi digital. Platform seperti TikTok, transformation of the digital economy. Platforms like
Instagram, dan Shopee menjadi pionir dalam berinovasi TikTok, Instagram, and Shopee are pioneers in innovating
melalui fitur seperti video commerce, live shopping, through features such as video commerce, live shopping,
dan konten berbasis video pendek. TikTok bahkan telah and short video content. TikTok has even evolved into
berkembang menjadi semacam “search engine” bagi a “search engine” for g eneration Z, with Indonesia's
generasi Z, dengan komunitas kreator video di Indonesia community of video creators growing rapidly, making it
tumbuh pesat, menjadi yang kedua tercepat di Asia the second-fastest in Southeast Asia after Singapore.
Tenggara setelah Singapura.
Era creatonomics juga semakin nyata, di mana platform The era of creatonomics is becoming increasingly tangible,
digital tidak hanya mendukung ekonomi berbasis kreator where digital platforms not only support a creator-
tetapi juga memadukan pengalaman belanja dengan based economy but also blend shopping experiences
hiburan melalui video commerce. Efisiensi, inovasi with entertainment through video commerce. Efficiency,
berbasis AI, dan transformasi digital yang strategis AI-driven innovation, and strategic digital transformation
menjadi elemen kunci untuk menjaga relevansi Indonesia are key elements for maintaining Indonesia's relevance in
di era digital yang semakin kompetitif. an increasingly competitive digital landscape.
Mempercepat dan Memperkuat Accelerating and Strengthening
Transformasi Digital Digital Transformation
Sejak tahun 2019, Astra menjalankan transformasi digital Since 2019, Astra has implemented its digital
berdasarkan tiga pilar utama, yaitu: “Modernizing the transformation based on three main pillars: “Modernizing
Core”, “New Revenue Stream”, dan “Embracing Digital the Core,” “New Revenue Stream,” and “Embracing the
Economy” yang telah dijalankan sejak tahun 2019. Digital Economy.” Through this transformation process,
Dalam prosesnya, sejumlah inisiatif digital di Astra mulai various digital initiatives at Astra have begun to deliver
memberikan manfaat dalam bentuk additional revenue results in the form of additional revenue and cost savings,
maupun cost savings sebagai hasil dari efisiensi proses all of which are results of process efficiencies achieved by
yang dilakukan oleh masing-masing unit bisnis dan each business unit and subsidiary.
anak perusahaan.
Pada tahun 2024, inisiatif digital di Astra telah memberikan In 2024, Astra’s digital initiatives generated significant
business benefits yang signifikan senilai hampir business benefits amounting to nearly Rp10 trillion, a more
Rp10 triliun, meningkat lebih dari 50% bila dibandingkan than 50% increase compared to 2023. This achievement
tahun 2023. Pencapaian ini didukung oleh efisiensi yang is supported by efficiencies from the “Modernizing the
dihasilkan oleh inisiatif “Modernizing the Core” serta Core” initiative and various projects categorized under
inisiatif-inisiatif yang termasuk dalam kategori “New “New Revenue Stream.” Notable initiatives include:
Revenue Stream”. Beberapa inisiatif di antaranya:
118 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 121
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
a. PAMA – Sistem Manajemen Armada a. PAMA – Fleet Management System
Sistem ini dirancang untuk memantau dan mengontrol This system is designed to monitor and control logistics
operasi truk logistik. Dengan menyederhanakan truck operations. By streamlining fleet operations, it
operasi armada, sistem ini memungkinkan alokasi enables efficient resource allocation and minimizes
sumber daya yang efisien dan meminimalkan waktu downtime across transportation activities.
henti di seluruh aktivitas pengangkutan.
b. ADM – Sistem Digitalisasi Logistik b. ADM – Digitalization Logistics System
Sistem ini memanfaatkan otomatisasi untuk This system leverages automation to simplify inventory
menyederhanakan pengelolaan inventaris, mencakup management, from goods receipt, warehouse
penerimaan barang, operasi gudang, dan distribusi ke operations, and distribution to production lines. With
lini produksi. Dengan kontrol stok secara real-time, real-time stock control, it enhances efficiency and
sistem ini meningkatkan efisiensi dan mengurangi reduces errors in warehouse operations.
kesalahan dalam operasi gudang.
c. UT – Penjualan & Pemasaran Terarah c. UT – Targeted Sales & Marketing
Sistem ini menggunakan pemodelan prediktif dan This system utilizes predictive modeling and data
analitik data untuk memberikan wawasan bagi analytics to provide insights for sales agents based
agen penjualan berdasarkan data pembelian historis on historical purchase data and external data (such as
dan data eksternal (seperti harga batubara, harga coal prices, oil prices, and macroeconomic indicators).
minyak, dan indikator makroekonomi). Pendekatan ini This approach allows for personalized marketing
memungkinkan pemasaran yang dipersonalisasi untuk of units, spare parts, and services, with actionable
unit, suku cadang, dan layanan, dengan rekomendasi recommendations for sales agents to present
yang dapat langsung ditindaklanjuti oleh agen to customers.
penjualan untuk ditawarkan kepada pelanggan.
Dalam kategori “Embracing Digital Economy”, Astra In the “Embracing Digital Economy” category, Astra is
terus menggali peluang kolaborasi dengan beragam actively seeking collaboration opportunities with various
perusahaan startups yang potensial untuk berkembang startups that show potential for future growth. Notable
di masa depan. Beberapa contoh kolaborasi yang telah collaborations that have been established include:
dilakukan antara lain:
1. Halodoc x Asuransi Astra (Garda HealthTech): menjual 1. Halodoc x Asuransi Astra (Garda HealthTech): offering
paket Asuransi Astra di aplikasi Halodoc, menghasilkan Asuransi Astra packages through the Halodoc app,
leads dan pendapatan untuk Asuransi Astra. generating leads and revenue for Asuransi Astra.
2. Astrapay sebagai salah satu metode pembayaran di 2. Astrapay serves as a payment option for the Halodoc,
aplikasi Halodoc, Paxel, dan Sayur Box. Paxel, and Sayur Box applications.
Untuk memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan To ensure that each initiative undertaken by subsidiaries
oleh anak perusahaan memberikan manfaat bisnis yang delivers significant business benefits, in 2024, the Group
signifikan, pada tahun 2024, Group Digital Strategy (GDS) Digital Strategy (GDS) established a policy requiring each
menetapkan kebijakan yang mengharuskan setiap anak subsidiary to conduct regular monitoring. Additionally,
perusahaan untuk melakukan pemantauan secara berkala. business benefits must be one of the primary targets
Selain itu, manfaat bisnis juga harus dijadikan salah satu measured through the Digital Index framework,
target utama yang diukur melalui kerangka Digital Index , specifically designed to evaluate the performance of
yang dirancang khusus untuk mengukur kinerja inisiatif digital initiatives across Astra Group.
digital di Grup Astra.
ASTRA 2024 Annual Report 119
Page 122
Solusi Berbasis Teknologi Digital Technology-Based Digital Solutions Sepanjang tahun 2024, GDS telah menghadirkan berbagai Throughout 2024, GDS introduced various technology- solusi berbasis teknologi digital, antara lain: based digital solutions: • SPLASH (Sales Planning and Synergy Hub Tools): • SPLASH (Sales Planning and Synergy Hub Tools): A platform bisnis yang membantu perencanaan penjualan, business platform that assists with sales planning, wawasan makroekonomi, pemantauan media, dan macroeconomic insights, media monitoring, and pembaruan data industri, dengan model prediktif industry data updates, utilizing AI-based predictive berbasis AI, untuk membantu bisnis mengidentifikasi models to help businesses identify market opportunities peluang pasar dan mendorong pertumbuhan bisnis. and drive growth. • Automated Monitoring Dashboard (DriveView): • Automated Monitoring Dashboard (DriveView): A digital dashboard digital marketing yang menawarkan analitik marketing dashboard that offers real-time analytics, real-time, visualisasi data terpusat, dan wawasan centralized data visualization, and competitive insights kompetitif melalui fitur seperti analisis iklan berbayar, through features such as paid ad analysis, organic search kinerja pencarian organik, pemantauan media sosial, performance, social media monitoring, and predictive dan analitik prediktif untuk mendukung strategi bisnis analytics to support smarter business strategies. yang lebih cerdas. Selain itu, GDS juga telah mengintegrasikan AI dalam Additionally, GDS has integrated AI into various solutions berbagai solusi yang ditawarkan maupun ke dalam rantai and workflow processes to enhance operational proses kerja dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi efficiency and accelerate decision-making. The use operasional dan mempercepat proses pengambilan of AI aids in deeper data analysis and provides more keputusan. Penggunaan AI membantu dalam analisis data accurate recommendations. yang lebih mendalam dan memberikan rekomendasi yang lebih akurat. 120 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 123
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
Rencana ke Depan Future Plans
Grup Astra terus berkomitmen untuk menjalankan The Astra Group will remain committed to executing
transformasi digital yang berpusat pada tiga pilar digital transformation centered around three main
utama: Modernizing the Core, New Revenue Stream, pillars: Modernizing the Core, New Revenue Stream, and
dan Embracing Digital Economy. Dengan mengadopsi Embracing Digital Economy. By adopting automation and
teknologi otomasi dan digital, Astra mempercepat proses digital technologies, Astra accelerates decision-making
pengambilan keputusan di seluruh bisnis, sekaligus processes across all its businesses while ensuring that
memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan each initiative delivers measurable business benefits.
memberikan manfaat bisnis yang terukur. Kerangka The Digital Index framework will continue to serve as a
Digital Index tetap menjadi acuan untuk mengukur benchmark for evaluating the success of digital initiatives
keberhasilan inisiatif digital di masing-masing perusahaan. within each company.
Menghadapi persaingan sektor digital yang semakin ketat Facing increasingly fierce competition in the digital sector
pada tahun 2025, Astra akan memprioritaskan langkah- in 2025, Astra will prioritize the following steps:
langkah berikut:
• Fokus pada Pemanfaatan Teknologi Digital dan AI: • Focus on Leveraging Digital Technology and AI:
Teknologi seperti AI dan otomatisasi akan dimanfaatkan Technologies such as AI and automation will be utilized
untuk meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat to enhance operational efficiency, accelerate trend
analisis tren, dan memberikan pengalaman yang lebih analysis, and provide more personalized experiences
personal kepada pelanggan. for customers.
• Efisiensi Operasional dan Penghematan Biaya: Di • Operational Efficiency and Cost Savings: Amid global
tengah ketidakpastian global, Astra berfokus pada uncertainties, Astra will focus on effective cost
pengelolaan biaya yang efektif, mencari peluang management, seeking opportunities to optimize
untuk mengoptimalkan proses operasional tanpa operational processes without compromising service
mengorbankan kualitas layanan dan produk. and product quality.
• Memperkuat Core Competence sebagai Kunci • Strengthening Core Competence as the Key to
Keberlanjutan: Astra akan terus membangun Sustainability: Astra will continue to build core
kompetensi inti baik melalui pengembangan teknologi competencies through technology development and
maupun peningkatan kapasitas sumber daya manusia, human resource capacity enhancement to maintain
untuk menjaga daya saing sekaligus mendorong competitiveness and drive long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Untuk itu, Astra akan semakin intensif mengeksplorasi To this end, Astra will intensify its exploration of emerging
teknologi-teknologi terbarukan seperti AI dan technologies such as AI and strengthen its collaborations
memperkuat kolaborasi dengan mitra teknologi global with global technology partners to ensure access to the
guna memastikan akses terhadap inovasi terkini. latest innovations.
Selain itu, Astra juga berencana meluncurkan inisiatif Additionally, Astra plans to launch group-scale digital
digital berskala grup yang dirancang untuk memperkuat initiatives designed to reinforce its position as an
posisinya sebagai ekosistem bisnis terintegrasi yang adaptive, innovative, and collaborative integrated
adaptif, inovatif, dan kolaboratif. business ecosystem.
Dengan demikian, Grup Astra tidak hanya fokus pada With that, the Astra Group focuses not only on
efisiensi dan keberlanjutan, tetapi juga berkomitmen efficiency and sustainability but also on delivering
untuk menghadirkan pengalaman pelanggan yang lebih improved customer experiences through modern and
baik dengan memanfaatkan teknologi modern yang user-friendly technologies.
ramah pengguna.
ASTRA 2024 Annual Report 121
Page 124
Corporate Information Systems and Technology (CIST) Corporate Information Systems and Technology (CIST) Corporate Information Systems and Technology (CIST) merupakan salah satu fungsi utama di AIHO yang is a key function at AIHO, responsible for ensuring that bertanggung jawab untuk memastikan investasi dalam investments in IT and Digital are implemented effectively, TI dan Digital dilakukan dengan tepat guna, efisien, efficiently, and proactively to support the strategic dan proaktif dalam mendukung semua inisiatif strategis initiatives of PT Astra International Tbk. Its primary PT Astra International Tbk. Kegiatan utama meliputi activities include developing business solutions based on pengembangan solusi bisnis berbasis teknologi digital, digital technology, managing operating systems and IT pengoperasian sistem, infrastruktur IT, serta menetapkan infrastructure, and establishing policies for IT utilization kebijakan pemanfaatan IT dan keamanan siber di PT Astra and cybersecurity. In response to the acceleration of digital international Tbk. Dalam menghadapi percepatan transformation, CIST continues to adapt and innovate transformasi digital, CIST terus beradaptasi dan berinovasi to meet Astra's increasingly dynamic business needs. untuk memenuhi kebutuhan bisnis Astra yang semakin This effort is realized through technology modernization, dinamis. Upaya ini diwujudkan melalui modernisasi enhanced operational efficiency, and strengthened IT teknologi, peningkatan efisiensi operasional, serta governance to maintain Astra's competitive advantage penguatan tata kelola IT guna menjaga keunggulan Astra amid industrial competition. di tengah persaingan industri. Berbagai inisiatif strategis telah diimplementasikan, Various strategic initiatives have been implemented, seperti pengembangan core system, aplikasi berbasis including the development of core systems, employee employee journey, aplikasi pelanggan berbasis journey-based applications, user-needs-oriented customer kebutuhan pengguna, serta aplikasi untuk mendukung applications, and applications that support policy kepatuhan kebijakan dan keberlanjutan. Selain itu, compliance and sustainability. Additionally, Machine Machine Learning dan Generative Artificial Intelligence Learning and Generative Artificial Intelligence (GenAI) (GenAI) didayagunakan untuk mendukung inovasi are used to support innovation and business process dan transformasi proses bisnis, sekaligus memperkuat transformation, while also enhancing information security keamanan informasi dan perlindungan data pribadi. and personal data protection. Sebagai bagian dari transformasi ini, Astra juga As part of this transformation, Astra also prioritizes memastikan keamanan siber yang efektif. Pada 2024, effective cybersecurity. In 2024, Astra maintained its Astra mempertahankan sertifikasi keamanan data serta data security certification and established a Personal membentuk Gugus Tugas Perlindungan Data Pribadi Data Protection (PDP) Task Force to ensure compliance (PDP Task Force) untuk memastikan kepatuhan terhadap with personal data protection regulations. Meanwhile, regulasi perlindungan data pribadi. Di sisi lain, CIST CIST promotes sustainability by offering more efficient berperan dalam mendukung keberlanjutan dengan technological solutions and contributing to Astra's menghadirkan solusi teknologi yang lebih efisien dan sustainability initiatives. berkontribusi pada inisiatif sustainability Astra. Dengan komitmen yang kuat terhadap inovasi dan CIST demonstrates a strong commitment to innovation profesionalisme, CIST menjadi mitra teknologi yang and professionalism by positioning itself as an adaptive adaptif dan proaktif dalam mendukung pertumbuhan and proactive technology partner to support Astra’s bisnis Astra dan menjawab tantangan di era digital business growth and address challenges in the digital era dengan solusi yang tepat dan efektif. with suitable and effective solutions. 122 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 125
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
1. Sistem ERP/Core 1. ERP/Core System
Implementasi SAP/4HANA untuk 4 Wheeler & SAP/4HANA Implementation for 4 Wheeler &
Commercial Vehicle Commercial Vehicles
Dukungan CIST dalam memodernisasi Dealer Core CIST's support in modernizing the Dealer Core System
System dengan implementasi SAP S/4HANA dan inisiatif through the implementation of SAP S/4HANA and
digitalisasi mencerminkan komitmen untuk tetap digitalization initiatives demonstrates a commitment
bersaing, efisien, dan berfokus pada pelanggan dalam to staying competitive, efficient, and customer-focused
lanskap bisnis yang terus berkembang. Di tahun 2024, in an ever-evolving business landscape. As of 2024, the
implementasi SAP S/4HANA telah dilakukan pada SAP S/4HANA implementation has been completed
semua cabang Sales Operation ASMO 3 dan akan across all ASMO 3 Sales Operation branches and will
dilanjutkan pada Toyota Sales Operation. be extended to the Toyota Sales Operation.
Melengkapi modernisasi core system, digitalisasi In addition to modernizing the core system,
juga diimplementasikan untuk mendukung mobilitas digitalization is being utilized to improve the mobility
salesman, mekanik lapangan, serta menyediakan of sales personnel and field mechanics, as well as to
real-time maupun near real-time management dan facilitate real-time and near real-time management
operational reporting. and operational reporting.
Implementasi Dealer Management System Dealer Management System Implementation
berbasiskan Microservices untuk 2 Wheeler Based on Microservices for 2 Wheelers
Modernisasi Sistem Manajemen Dealer yang The modernization of the Dealer Management System
digunakan dalam bisnis kendaraan roda dua di Astra used in the two-wheeler business at Astra Motor is
Motor dilengkapi dengan mengintegrasikan Customer enhanced with Customer Relationship Management
Relationship Management (CRM) dan customer360 (CRM) and customer360 integration, based on
berbasis teknologi cloud microservices terkini. the latest cloud-based microservices technology.
Per tahun 2024, sistem ini telah diimplementasikan di By 2024, this system has been implemented by over
170+ cabang Astra Motor dan 1.200+ jaringan Astra 170 Astra Motor branches and more than 1,200 Astra
Motor di seluruh Indonesia. Sistem ini diperkaya Motor networks across Indonesia. The system is
dengan 33 fitur yang meningkatkan pengalaman enriched with 33 features designed to improve
pengguna (customer experience), 44 fitur unggulan the customer experience, 44 excellent features
yang meningkatkan manajemen sebagai Main Dealer, aimed at enhancing management for the Main
748 fitur inovatif untuk mendukung operasional Dealer, 748 innovative features that support dealer
dealer dan 71 fitur strategis untuk mendukung operations, and 71 strategic features that support the
Astra Value Chain. Astra Value Chain.
ASTRA 2024 Annual Report 123
Page 126
Implementasi Ekosistem Aplikasi Pendukung Implementation of Supporting Application Head Office Corporate Function Ecosystem for Head Office Corporate Function Adopsi teknologi cloud microservices telah diterapkan The adoption of cloud microservices technology juga di kantor pusat Astra. Implementasi ini has also been implemented at the Astra head memungkinkan respon bisnis yang lebih cepat dan office, enabling faster and more efficient business efisien. Dengan beralih dari arsitektur monolitik ke responses. By moving from monolithic architecture microservices, proses pengembangan dan pembaruan to microservices, the processes for developing layanan menjadi lebih cepat, termasuk untuk aplikasi and updating services are accelerated, including yang memiliki peran krusial seperti LSP (Lembaga for critical applications such as LSP (Professional Sertifikasi Profesi), Organizational Assessment , Certification Body), Organizational Assessment, Platform InnovAstra, Virtue, dan KIPKA. Pada InnovAstra Platform, Virtue, and KIPKA. Ultimately, akhirnya, kebutuhan HR dapat terakomodasi dengan the needs of HR can be better addressed, lebih optimal, mencakup sertifikasi kompetensi, encompassing competency certification, innovation, inovasi, hingga rekrutmen digital. and digital recruitment. Sepanjang tahun 2024, aplikasi LSP berhasil menguji Throughout 2024, the LSP application successfully kompetensi 264 karyawan dari 80 perusahaan di evaluated the competencies of 264 employees from Grup Astra yang mencakup 4 bidang profesi: Human 80 companies within the Astra Group which include Capital, Corporate Communication, Security Division, four professional fields: Human Capital, Corporate dan Environmental Social Responsibility. Untuk Communication, Security Division, and Environmental Organizational Assessment, yaitu OA dan KIPKA, telah Social Responsibility. As for Organizational Assessment, berhasil menyelesaikan asesmen di 27 perusahaan both OA and KIPKA managed to complete assessments untuk OA dan 20 perusahaan untuk KIPKA dalam in 27 companies for OA and 20 companies for KIPKA Grup Astra. Selain itu, platform InnovAstra telah in the Astra Group. Additionally, the InnovAstra digunakan untuk mendukung kegiatan kompetisi Platform has been used to support the activities of InnovAstra 41 sejak akhir tahun 2024, mulai dari proses the InnovAstra 41 competition since the end of 2024, pendaftaran hingga penjurian. Tercatat sebanyak from the registration process to the judging. A total 2.410 peserta dari 44 perusahaan di Grup Astra telah of 2,410 participants from 44 companies in the Astra berpartisipasi, dengan total 451 tema inovasi yang Group have participated, featuring 451 innovation terbagi ke dalam 6 kategori (QCCT, QCCNT, QCP, SS, themes divided into 6 categories (QCCT, QCCNT, QCP, BPI, dan VCI). SS, BPI, and VCI). 2. Teknologi Mobile 2. Mobile Technology Inovasi CIST pada aplikasi mobile secara CIST's innovation in mobile applications has greatly signifikan meningkatkan user experience dengan enhanced the user experience by streamlining menyederhanakan proses bisnis dan akses informasi business processes and facilitating information access. serta membawa banyak fitur back-office yang Additionally, it has introduced various back-office memungkinkan frontliner untuk merespons features that empower frontliners to proactively kebutuhan dan permintaan pelanggan secara address customer needs and requests. The mobile proaktif. Aplikasi mobile juga menyediakan progress applications deliver real-time updates on the progress status real-time proses bisnis kepada frontliners, of business processes to frontliners, utilizing the termasuk dengan memanfaatkan kemampuan GenAI capabilities of GenAI to help them complete tasks untuk mendukung frontliners menyelesaikan tugas efficiently. As a result, the productivity of frontliners secara cepat. Sehingga produktivitas frontliners pun has increased significantly. meningkat secara pesat. 124 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 127
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
Tidak hanya itu, mobile technology juga diterapkan Additionally, mobile technology is implemented
di AI-HO untuk meningkatkan produktivitas dan at AI-HO to enhance productivity and operational
efisiensi operasional. Berbagai aplikasi, seperti HCIS efficiency. Various applications, such as the Human
(Human Capital Information System), dan Athena, Capital Information System (HCIS) and Athena, are
dirancang untuk mempercepat akses informasi, designed to accelerate information access, simplifies
menyederhanakan proses administrasi, serta administrative processes, and ensures data accuracy
memastikan akurasi dan keamanan data. Dengan and security. With features that promote automation
fitur-fitur yang mendukung otomasi dan kemudahan and ease of access, mobile technology assists
akses, mobile technology membantu karyawan dan employees and management in making quicker and
pimpinan dalam mengambil keputusan dengan lebih more effective decisions.
cepat dan efektif.
Selain itu, untuk meningkatkan kontrol dalam Furthermore, to improve control in application
pendistribusian aplikasi internal, CIST mengembangkan distribution, CIST developed an enterprise application
platform enterprise application store yaitu MITHA. store platform, known as MITHA. This platform is
Platform ini digunakan oleh banyak Perusahaan used by various Astra Group Companies to ensure
Astra Group untuk memastikan aplikasi mobile yang that mobile applications developed by Astra are
dibuat oleh Astra hanya dapat dimanfaatkan oleh accessible exclusively to Astra employees. All
karyawan Astra. Seluruh aplikasi mobile Astra telah Astra mobile applications implement Multi-Factor
mengimplementasikan Multi-Factor Authentication Authentication (MFA) to maintain user security.
(MFA) untuk menjaga keamanan pengguna.
3. Teknologi CRM 3. CRM Technology
Tuntutan akan pengalaman pelanggan yang The demand for more integrated and personalized
lebih terintegrasi dan personal terus meningkat. customer experiences continues to grow. In response,
Menyikapi hal ini, CIST mengembangkan kapabilitas CIST developed CRM capabilities throughout the
CRM di seluruh ekosistem Astra Sales Operation Astra Sales Operation ecosystem, implementing a
dan menerapkan Single ID di seluruh proses bisnis Single ID across business processes (Sales and After
(Sales dan After Sales). Optimalisasi teknologi CRM Sales). The optimization of CRM technology focuses
difokuskan pada pemanfaatan data dan teknologi on leveraging data and digital technology to create
digital untuk menciptakan interaksi yang lebih relevan more meaningful interactions and deliver added
serta memberikan nilai tambah bagi pelanggan. value to customers. As part of this initiative, several
Sebagai bagian dari upaya tersebut, beberapa inisiatif strategic CRM projects have been launched for the
strategis CRM telah dijalankan untuk sales operation. sales operation.
Single ID Single ID
CIST Astra sudah melakukan implementasi CIST Astra implements the SingleID feature for
fitur SingleID untuk pelanggan Auto2000 dan Auto2000 and Daihatsu Sales Operation customers,
Daihatsu Sales Operation yang memungkinkan enabling a deeper understanding of customer
pemahaman yang mendalam terkait referensi, preferences, behaviors, and needs. This facilitates
perilaku, dan kebutuhan pelanggan secara unik hyper-personalization and helps businesses provide
dan memungkinkan terjadinya personalisasi (hyper a more efficient and tailored customer experience,
personalization), sehingga membantu bisnis dalam enhancing overall satisfaction. The SingleID system
memberikan pengalaman yang tepat, efisien, dan is built on a comprehensive consumer database that
lebih personal untuk pengalaman dan kepuasan stores profiles, activities, and interactions of Sales
ASTRA 2024 Annual Report 125
Page 128
pelanggan. Single ID dibangun dengan menyiapkan Operation customers, both online and offline. This database konsumen yang lengkap dan komprehensif database is processed and utilized as the primary yang menyimpan semua profil, aktivitas, maupun source of consumer data for all stakeholders in the interaksi konsumen Sales Operation baik online sales operation business process, creating a Customer maupun offline. Keseluruhan database tersebut 360 View. diolah dan disiapkan untuk menjadi sumber utama database konsumen yang dapat digunakan oleh seluruh pihak yang berkepetingan di dalam proses bisnis sales operation (Customer 360 View). CRM (4W) CRM (4W) Customer Relationship Management (CRM) pada Astra The CRM on Astra 4W Sales Operation provides 4W Sales Operation memberikan Sales Operation new capabilities for Sales Operation to create a kemampuan baru untuk memberikan pengalaman comprehensive experience for consumers, catering yang menyeluruh terhadap konsumen baik konsumen to online and offline users. To establish a robust online /digital ataupun konsumen offline. Adapun CRM system, CIST developed an integrated solution untuk menyiapkan sistem CRM yang komprehensif, that encompasses the entire consumer service CIST menyiapkan sebuah sistem komprehensif yang process, which includes: (1) a website and application mencakup keseluruhan proses pelayanan konsumen, for consumers, (2) an application for salespeople antara lain: (1) website dan aplikasi untuk konsumen, and service advisors who assist customers directly, (2) aplikasi untuk salesman dan service advisor yang (3) an application for management at both branch melayani pelanggan secara langsung, (3) aplikasi and head offices to enhance the user service process, untuk manajemen baik cabang dan kantor pusat and (4) an application for automating and executing untuk mendukung proses pelayanan pengguna, marketing strategies. All of these systems are designed dan (4) aplikasi automasi dan eksekusi strategi to support six primary user journeys/processes: (1) Sales marketing. Semua sistem tersebut disiapkan untuk Leads Management, (2) Sales Leads Conversion, mendukung 6 journey/proses pengguna utama (3) After-Sales Leads Management, (4) After-Sales yaitu: (1) Manajemen Leads Penjualan, (2) Konversi Leads Conversion, (5) User Personalization, and Leads Penjualan, (3) Manajemen Leads Purna Jual, (6) User Loyalty. (4) Konversi Leads Purna Jual, (5) Personalisasi Pengguna, dan (6) Loyalty Pengguna. 4. Machine Learning & GenAI 4. Machine Learning & GenAI Salah satu kunci utama untuk menjaga One of the key components of maintaining business keberlangsungan bisnis adalah kemampuan continuity is the ability to proactively leverage the untuk memanfaatkan perkembangan teknologi latest technological advancements. CIST continues terkini dengan proaktif. CIST terus berinovasi to innovate by introducing solutions based on the dengan menghadirkan solusi berbasis teknologi latest technologies, such as implementing Machine terkini, termasuk implementasi Machine Learning Learning and GenAI to optimize business processes dan GenAI untuk mengoptimalkan proses bisnis and boost productivity. These technologies enable dan meningkatkan produktivitas. Teknologi ini deeper data analysis, smarter automation, and more memungkinkan analisis data yang lebih mendalam, accurate decision-making. Various solutions have been automasi yang lebih cerdas, serta pengambilan established to support Astra's operations, including: keputusan yang lebih akurat. Berbagai solusi telah diterapkan untuk mendukung operasional Astra, seperti: 126 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 129
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
GenAI Smartstock HSO GenAI Smartstock HSO
Smartstock menyediakan layanan interaktif yang Smartstock offers an interactive service that
membantu PPIC dalam menentukan supply dan helps PPIC accurately assess supply and demand.
demand secara lebih akurat, memberikan wawasan It provides insights into demand fluctuations
mengenai kenaikan atau penurunan demand di luar that extend beyond typical conditions and offers
kondisi normal, serta menyajikan rekomendasi yang optimal recommendations. Consequently, Smartstock
paling optimal. Dengan demikian, Smartstock dapat can help reduce the risk of dead stock and
mengurangi risiko terjadinya dead stock maupun unmet demand.
permintaan yang tidak terpenuhi.
GenAI for HO GenAI for HO
• Ganessa: Ganessa (GANRA e-Assistant) adalah • Ganessa: Ganessa (GANRA e-Assistant) is a smart
smart tool yang dirancang untuk meningkatkan tool designed to enhance the effectiveness of
efektivitas Group Audit & Risk Advisory (GANRA) Group Audit & Risk Advisory (GANRA) in producing
dalam pembuatan quarterly report audit dan quarterly audit and risk reports more quickly and
risk secara lebih cepat dan konsisten. Dengan consistently. By leveraging GenAI and a chat-based
memanfaatkan GenAI dan antarmuka berbasis chat, interface, Ganessa assists in compiling reports with
Ganessa membantu menyusun laporan dengan uniform summaries and expedites access to external
ringkasan yang konsisten serta mempercepat akses data, including the ability to summarize news from
data eksternal, termasuk kemampuan merangkum specific links provided by users.
berita dari link spesifik yang diberikan pengguna.
ASTRA 2024 Annual Report 127
Page 130
• Tania: Tania ( Tax and Accounting Assistant) adalah • Tania: Tania: Tania (Tax and Accounting Assistant) is
Knowledge Management Platform berbasis GenAI a GenAI-based Knowledge Management Platform
yang dirancang untuk mendukung Group Tax dalam created to support Group Tax in the Tax Clinic
proses Tax Clinic dengan affiliated companies. Tania process with affiliated companies. Tania helps
membantu menjawab pertanyaan terkait aspek answer questions about tax aspects using minutes
perpajakan berdasarkan sumber data minutes of meeting data sources from earlier consultations
of meeting konsultasi sebelumnya dengan Tax with tax consultants, thereby delivering quicker,
Consultant, sehingga memberikan respons yang more accurate, and more efficient responses.
lebih cepat, akurat, dan efisien.
5. Keamanan Siber, Privasi Data, 5. Cybersecurity, Data Privacy,
dan Tata Kelola and Governance
Sebagai wujud komitmen Astra dalam menjaga As a reflection of Astra's commitment to
keamanan informasi dan privasi, Astra telah safeguarding information security and privacy,
menetapkan kebijakan dan prosedur yang sesuai Astra established suitable policies and procedures
serta menyediakan sumber daya yang dibutuhkan and allocated the necessary resources to ensure the
untuk memastikan kemanan informasi dan privasi protection of these areas. Within the CIST function
tetap terjaga. Di bawah fungsi CIST Astra, unit kerja at Astra, the Cybersecurity and Governance, Risk
Cybersecurity dan Governance, Risk & Compliance & Compliance (GRC) units consistently implement,
(GRC) secara rutin melaksanakan, meninjau, dan review, and improve controls related to information
meningkatkan kontrol terkait informasi dan privasi security and privacy in Astra.
di Astra.
Dalam upaya untuk untuk meningkatkan kesadaran To raise awareness of information security and
terhadap keamanan informasi dan privasi di privacy within the Astra Group, the cybersecurity unit
lingkungan Grup Astra, unit kerja keamanan siber collaborates with other Astra Group companies to
berkolaborasi dengan perusahaan Grup Astra lainnya implement the following initiatives:
untuk melakukan inisiatif berikut:
1. Memperbarui Panduan Kebijakan 1. Updating Information Security Policy Guidelines
Keamanan Informasi
Astra telah menerbitkan panduan kebijakan Astra has released a comprehensive information
keamanan informasi yang komprehensif. Panduan security policy guide. This guide acts as a reference
ini berfungsi sebagai acuan bagi seluruh karyawan for all employees in safeguarding and preserving
dalam menjaga dan melindungi informasi the Company's information against various threats.
perusahaan dari berbagai ancaman.
2. Mengadakan Pertemuan Komite Keamanan Siber 2. Holding Regular Cybersecurity
Secara Berkala Committee Meetings
Komite Keamanan Siber secara rutin The Cybersecurity Committee holds a meeting
mengadakan pertemuan setiap tiga bulan sekali. every three months. This meeting focuses on
Pertemuan ini bertujuan untuk membahas discussing recent advancements in cybersecurity,
perkembangan terbaru dalam keamanan sharing knowledge, and formulating strategies to
siber, berbagi pengetahuan, dan merumuskan address increasingly complex cyber threats.
strategi untuk menghadapi ancaman siber yang
semakin kompleks.
128 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 131
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
3. Panduan Penggunaan GenAI 3. Guidelines for the Use of GenAI
Astra juga menyusun panduan penggunaan Astra has established guidelines for using GenAI.
GenAI. Panduan ini memberikan arahan tentang These guidelines outline how to employ AI
cara menggunakan teknologi AI secara aman dan technology safely and responsibly, ensuring that
bertanggung jawab, serta memastikan bahwa its use does not pose risks to information security
penggunaan AI tidak menimbulkan risiko terhadap and privacy.
keamanan informasi dan privasi.
Selain itu, Astra terus memastikan penerapan Astra also continues to implement effective and
kontrol keamanan informasi (termasuk keamanan consistent information security controls, including
siber) dan privasi data yang efektif serta konsisten. cybersecurity and data privacy. In 2024, Astra
Pada tahun 2024, Astra berhasil mempertahankan successfully maintained its ISO 27001:2022 and
sertifikasi ISO 27001:2022 dan ISO 27701:2023 sebagai ISO 27701:2023 certifications, which are internationally
standar keamanan informasi dan privasi data yang recognized standards for information security and
berlaku secara internasional. data privacy.
Sebagai langkah lebih lanjut dalam memperkuat To further enhance personal data protection,
perlindungan data pribadi, Astra membentuk PDP Astra formed a PDP Task Force. This team actively
Task Force. Tim ini secara aktif menjalankan berbagai carries out various initiatives to ensure compliance
inisiatif untuk memastikan kepatuhan terhadap with Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection.
UU Nomor 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan
Data Pribadi.
Astra memastikan pemrosesan data pribadi Astra ensures that personal data processing is
dilakukan dengan cermat dan terdokumentasi performed carefully and is documented (Record
(Record of Processing Activity/RoPA) sesuai dengan of Processing Activity/RoPA) in line with data
prinsip pelindungan data serta menghormati hak- protection principles, while respecting the rights of
hak subjek data. Setiap tahap pemrosesan, mulai data subjects. Every stage of processing—from data
dari pengumpulan data, pemenuhan dasar hukum collection and fulfilment of legal bases (including
(termasuk persetujuan/consent jika relevan), consent, if applicable) to storage, use, updating, and
penyimpanan, penggunaan, pembaruan, hingga deletion of data—is conducted with high prudence
penghapusan data, dilakukan dengan penuh kehati- and compliance.
hatian dan kepatuhan.
Astra telah memperbarui dan menginformasikan Astra has updated and informed personal data
prosedur pelindungan data pribadi di berbagai channel protection procedures across different customer
interaksi dengan pelanggan untuk memastikan interaction channels to ensure that a legal basis for
telah dimilikinya dasar hukum pemrosesan yang sah, processing is established, including obtaining consent
termasuk di antaranya telah diperolehnya persetujuan from the data subject (if relevant).
(consent) dari subjek data (sebagaimana relevan).
Selain itu, Astra juga memastikan data pribadi Additionally, Astra ensures that personal data is
disimpan dan dilindungi dengan langkah-langkah stored and protected with appropriate security
keamanan yang memadai untuk mencegah akses yang measures to prevent unauthorized access. The
tidak diizinkan. Pemrosesan dan/atau penggunaan processing and use of personal data is also
data pribadi juga dimonitor agar sesuai dengan monitored to ensure compliance with the intended
tujuan pemrosesan yang ditetapkan serta tingkat processing purposes and the results of the risk impact
penilaian atas dampak risikonya (Penilaian Dampak assessment (Data Protection Impact Assessment/DPIA).
Perlindungan Data/DPIA).
ASTRA 2024 Annual Report 129
Page 132
Dengan berbagai langkah tersebut, Astra Through these steps, Astra demonstrates its
menunjukkan komitmennya dalam menjaga commitment to safeguarding information security
keamanan informasi dan privasi, serta memastikan and privacy while ensuring compliance with personal
kepatuhan terhadap peraturan perlidungan data protection regulations.
data pribadi.
6. Disaster Recovery Plan 6. Disaster Recovery Plan
Astra terus memastikan kesiapan dalam menghadapi Astra remains committed to ensuring readiness
situasi darurat yang berpotensi mengganggu for emergency situations that could disrupt
operasional. Di tahun 2024, Astra berhasil melakukan operations. In 2024, Astra successfully carried out
uji coba Disaster Recovery Plan (DRP) selama a one-month trial of its Disaster Recovery Plan (DRP)
satu bulan di Disaster Recovery Center (DRC). Uji coba at the Disaster Recovery Center (DRC). This trial
ini melibatkan berbagai unit kerja dan mitra eksternal, involved various work units and external partners,
termasuk pengalihan operasional ke DRC serta including the transfer of operations to the DRC and
koordinasi dengan pihak ketiga untuk memastikan the coordination with third parties to ensure optimal
integrasi sistem berjalan optimal. system integration.
Selain itu, CIST juga aktif menjadi narasumber dalam Furthermore, CIST actively presents at national
acara berskala nasional serta menyelenggarakan events and organizes collaborative programs
program kolaboratif bersama perusahaan grup Astra with Astra Group companies to stay updated
untuk terus mengikuti perkembangan teknologi on the latest technological advancements.
terbaru. Keikutsertaan CIST dalam forum-forum CIST's participation in strategic forums not
strategis tidak hanya memperkuat posisi Astra sebagai only strengthens Astra's status as a leader
pemimpin inovasi teknologi, tetapi juga membuka in technological innovation but also creates
peluang kolaborasi dengan para pelaku industri dan opportunities for collaboration with industry players
pemangku kepentingan. and stakeholders.
• Head of Digital Technology Architect CIST sebagai • Head of Digital Technology Architect CIST as
narasumber pada event Microsoft AI Build Day 2024. speaker in Microsoft AI Build Day 2024 event.
• Narasumber di Telkom saat kickoff organisasi baru • Speaker at Telkom during kickoff of new organization
untuk transformasi digital Grup Telkom. for digital transformation at Telkom Group.
• IT Forum: The Next Big Thing: Emerging Technology • IT Forum: The Next Big Thing: Emerging Technology
for Business Sustainability. for Business Sustainability.
• Empowering Leadership: Unleashing Potential • Empowering Leadership: Unleashing Potential and
and Navigating Risk of Gen AI for Innovation & Navigating the Risk of Gen AI for Innovation &
Value Creation. Value Creation.
130 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 133
Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi Human Capital and Digitalization
ASTRA 2024 Annual Report 131
Page 134
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
Management Discussion
and Analysis
134 Otomotif Automotive
138 Grup Mobil Automobile Group
164 Grup Sepeda Motor Motorcycles Group
170 Produsen dan Penjual Komponen Otomotif Automotive Component
Manufacturer and Trader
176 Bisnis Mobil Bekas Used Car Business
180 AstraWorld AstraWorld
184 Jasa Keuangan Financial Service
190 Pembiayaan Kendaraan Bermotor Automotive Financing
204 Pembiayaan Alat Berat Heavy Equipment Financing
212 Asuransi Insurance
222 Perbankan Banking
228 Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining,
Construction and Energy
250 Agribisnis Agribusiness
258 Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics
272 Teknologi InformasI Information Technology
280 Properti Property
288 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview
132 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 135
ASTRA 2024 Annual Report 133
Page 136
Di tengah penjualan mobil nasional yang
menurun pada tahun 2024, divisi otomotif
tetap resilient, didukung oleh pertumbuhan
penjualan sepeda motor. Selain itu, Grup terus
mengambil langkah strategis untuk memastikan
keberlanjutan bisnis, termasuk meningkatkan
daya saing bisnis komponen, dalam menghadapi
perubahan lanskap industri otomotif,
dan mengoptimalkan peluang di segmen
kendaraan bekas.
Amid the decline in national car sales in 2024,
the automotive division remained resilient,
supported by the growth of motorcycle sales.
Additionally, the Group continues to take
strategic steps to ensure business sustainability,
including enhancing the competitiveness of its
component business, in response to the evolving
automotive landscape, and optimizing
opportunities in the used vehicle segment.
Otomotif
Automotive
134 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Industry Overview
Sepanjang tahun 2024, meskipun perekonomian Throughout 2024, despite Indonesia's resilient economy,
Indonesia tercatat resilient , industri otomotif menghadapi the automotive industry encountered significant
tantangan yang cukup signifikan. Pelemahan daya beli challenges. The declining purchasing power of the middle
di segmen masyarakat menengah berdampak langsung class directly affected car sales, particularly for affordable
pada penjualan mobil, terutama untuk model-model models that are in high demand among consumers.
terjangkau yang banyak diminati masyarakat. Di sisi lain, Conversely, motorcycle sales remained strong, bolstered
penjualan sepeda motor tetap kuat, didorong oleh kondisi by the relatively stable economic conditions of lower-
ekonomi masyarakat menengah ke bawah yang relatif income segments and various government assistance
lebih stabil, didukung oleh berbagai bantuan pemerintah programs that effectively preserve the purchasing power
yang efektif menjaga daya beli kelompok tersebut. of this demographic.
Pada tahun 2024, pasar mobil nasional tercatat In 2024, the national car market experienced a 14%
mengalami penurunan sebesar 14% menjadi 866 ribu unit decline, at 866 thousand units (source: Gaikindo -
(sumber: Gaikindo - Gabungan Industri Kendaraan Association of Indonesian Automotive Industries).
Bermotor Indonesia). Komposisi penjualan antara mobil The sales composition between passenger cars
penumpang dan mobil komersial tetap sama seperti and commercial vehicles remained consistent with
tahun sebelumnya, yaitu masing-masing 77% dan 23%. the previous year, at 77% and 23%, respectively.
Di tengah pelemahan pasar mobil nasional, Grup Astra Despite the downturn in the national car market,
berhasil mempertahankan pangsa pasar pada level yang Astra Group managed to maintain its market share
kurang lebih sama dengan tahun 2023, yaitu 56%. Hal ini at approximately the same level as in 2023, 56%. This
menunjukkan kekuatan brand equity dari merek-merek demonstrates the strong brand equity of the automotive
mobil Grup Astra, serta dukungan jaringan penjualan dan brands under Astra Group, along with the support of an
layanan yang luas di seluruh Indonesia. extensive sales and service network across Indonesia.
ASTRA 2024 Annual Report 135
Page 138
Di sisi lain, pasar sepeda motor nasional pada tahun 2024 In contrast, the national motorcycle market in 2024 saw mengalami peningkatan sebesar 2% menjadi 6,3 juta unit. a 2% increase, reaching 6.3 million units. This market Pasar ini masih didominasi oleh tipe skuter dengan pangsa continues to be dominated by scooter models, which hold pasar 90%, diikuti oleh tipe sport dan cub yang masing- a 90% share, followed by sport and cub models, each masing menyumbang 5%. Grup melalui sepeda motor contributing 5%. The Group, through Honda motorcycles, Honda dapat mempertahankan posisi pangsa pasarnya maintained its market share at 78%, roughly the same as sebesar 78%, kurang lebih sama dengan tahun 2023. in 2023. Sejalan dengan Roadmap ESG Indonesia dan upaya In line with Indonesia's ESG Roadmap and efforts mendukung kinerja industri otomotif, sejak tahun 2023, to enhance the automotive industry's performance, pemerintah semakin serius mengakselerasi pasar dan since 2023, the government is increasingly committed to industrialisasi kendaraan listrik atau battery electric accelerating the market and industrialization of electric vehicle (BEV) untuk mempercepat adopsi elektrifikasi vehicles, or battery electric vehicles (BEVs) to support the di Indonesia. Langkah ini mencakup perpanjangan adoption of electrification in Indonesia. This initiative berlakunya regulasi persyaratan Tingkat Komponen involves extending the regulation on Domestic Dalam Negeri (TKDN) dari 2024 hingga 2026 serta Component Level (TKDN) vehicles requirements from 2024 pemberian insentif bagi Completely Built Up (CBU) to 2026 and offering incentives for Completely Built Up kendaraan untuk produsen otomotif yang berkomitmen (CBU) automotive manufacturers that agree to produce memproduksi BEV secara lokal mulai 2026. Diharapkan, BEVs locally beginning in 2026. This policy is expected to kebijakan ini dapat mempercepat adopsi kendaraan listrik accelerate the adoption of electric vehicles and enhance serta meningkatkan daya saing industri otomotif nasional the competitiveness of the national automotive industry di pasar global yang semakin kompetitif. in an increasingly competitive global market. Implementasi kebijakan tersebut telah menunjukkan The implementation of this policy has shown a positive dampak positif, dengan peningkatan pasar kendaraan impact, evident in the growth of the national electric listrik nasional yang terlihat dari pertumbuhan vehicle market, as reflected by the rise of the xEV car pasar mobil xEV, termasuk BEV, hybrid electric vehicle market, which includes BEVs, hybrid electric vehicles (HEVs), (HEV), dan plug-in hybrid electric vehicle (PHEV) yang and plug-in hybrid electric vehicles (PHEVs). This segment meningkat 45% menjadi sekitar 103 ribu unit pada tahun experienced a 45% increase in 2024 compared to the 2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya, atau previous year, reaching approximately 103 thousand units, sekitar 12% dari total pasar mobil nasional. Segmen HEV representing about 12% of the total national car market. menyumbang kontribusi terbesar (58%), diikuti BEV The HEV segment held the largest share (58%), followed (42%), dan sebagian kecilnya dari PHEV. by BEVs (42%), with PHEVs contributing a smaller portion. 136 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Berbeda dengan perkembangan elektrifikasi di In contrast to the growth of electrification in the four-
pasar roda empat, penjualan roda dua listrik masih wheeler market, sales of electric two-wheeler remain
belum signifikan dibandingkan dengan total pasar relatively insignificant compared to the overall national
roda dua nasional. Meski demikian, Grup Astra terus two-wheeler market. Nevertheless, Astra Group
mencermati perkembangan pasar otomotif dan berupaya continuously monitors developments in the automotive
menghadirkan produk-produk yang sesuai dengan sector and strives to provide products that meet customer
kebutuhan pelanggan di pasar roda empat dan roda dua, needs in the four-wheeler and two-wheeler markets,
baik model konvensional maupun listrik. including conventional and electric models.
Untuk pasar ekspor, menyusul tekanan geopolitik pada In the export market, due to geopolitical pressures
tahun 2024, pasar ekspor nasional roda empat turun in 2024, the national four-wheeler export market
7% menjadi 472 ribu unit dibandingkan tahun 2023 decreased by 7% to 472 thousand units, compared
dengan posisi pangsa pasar Grup Astra yang bertahan to 2023, while Astra Group's market share remained
sebesar 60%. Di sisi lain, pasar ekspor nasional untuk steady at 60%. Conversely, the national export market for
roda dua kurang lebih sama dengan tahun 2023, yaitu two-wheeler vehicles was roughly the same as in 2023, at
sekitar 572 ribu, dengan peningkatan posisi pangsa pasar around 572 thousand units, with Astra Group's market
Grup Astra dari 28% menjadi 35%. share increasing from 28% to 35%.
ASTRA 2024 Annual Report 137
Page 140
Grup Mobil Automobile Group Toyota PT Toyota-Astra Motor (TAM) adalah perusahaan ventura PT Toyota-Astra Motor (TAM) is a joint venture between bersama antara Perseroan dan Toyota Motor Corporation the Company and Toyota Motor Corporation (TMC), with (TMC) dengan kepemilikan masing-masing 50%. TAM each holding a 50% stake. TAM serves as the brand agent, merupakan agen pemegang merek, importir, dan importer, and distributor for Toyota and Lexus vehicles distributor untuk kendaraan merek Toyota dan Lexus di in Indonesia. TAM is supported, among others, by Toyota Indonesia. TAM didukung antara lain oleh Toyota Sales Sales Operations (TSO/AUTO2000), Astra's operational Operation (TSO/AUTO2000), yaitu divisi operasional Astra division and one of Toyota's authorized dealers for new sebagai salah satu dealer untuk penjualan mobil baru dan vehicle sales, spare parts, and after-sales services. suku cadang serta layanan purnajual Toyota. Produk dan Jasa Products and Services TAM menawarkan solusi mobilitas inovatif yang TAM provides innovative mobility solutions tailored disesuaikan dengan kebutuhan konsumen melalui to consumer needs through its range of passenger berbagai pilihan kendaraan penumpang dan komersial, and commercial vehicles, encompassing both internal mencakup teknologi internal combustion engine (ICE) combustion engine (ICE) and electrification technologies. dan elektrifikasi. Selama tahun 2024, TAM melalui brand In 2024, TAM, through the Toyota and Lexus brands, Toyota dan Lexus telah meluncurkan 12 model baru yang has launched 12 new models that were well-received by diterima dengan baik oleh konsumen Indonesia, termasuk Indonesian consumers, including the All-New Hilux Rangga, All-New Hilux Rangga, kendaraan serbaguna yang a versatile vehicle designed to support both business and dirancang untuk mendukung kebutuhan mobilitas bisnis private mobility needs. Hilux Rangga comes equipped with dan pribadi. Hilux Rangga dilengkapi dengan ekosistem a comprehensive commercial vehicle ecosystem to meet kendaraan komersial yang komprehensif untuk memenuhi the diverse mobility demands of Indonesians, particularly kebutuhan mobilitas masyarakat Indonesia yang beragam, in the medium pick-up commercial sector. khususnya di sektor komersial medium pick-up. 138 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Seiring dengan meningkatnya adopsi xEV di Indonesia, With the growing adoption of xEV in Indonesia, TAM
TAM terus menegaskan komitmennya untuk mendukung continues to reaffirm its commitment to supporting
kebijakan pemerintah dalam upaya mengurangi government policies aimed at reducing carbon emissions.
emisi karbon. TAM secara konsisten memperkenalkan TAM consistently introduces various electrified vehicle
berbagai model kendaraan elektrifikasi, termasuk BEV, models, including BEVs, PHEVs, and HEVs, as alternatives
PHEV, dan HEV, sebagai alternatif untuk menekan emisi to lower carbon emissions. By the end of 2024, TAM had
karbon. Pada akhir tahun 2024, TAM telah memasarkan marketed 22 xEV models under the Toyota and Lexus
22 model xEV di bawah merek Toyota dan Lexus, termasuk brands, including Prius HEV as well as Vellfire HEV.
Prius HEV serta Vellfire HEV.
Pemasaran dan Jaringan Marketing and Network
Selain memiliki jaringan dealer yang luas untuk In addition to having an extensive dealer network
melayani kebutuhan konsumen di Indonesia, TAM to serve consumer needs in Indonesia, TAM has also
juga mengembangkan layanan omnichannel yang developed comprehensive omnichannel services tailored
komprehensif sesuai dengan preferensi pelanggan. to customer preferences. As part of its support for
Sebagai bagian dari dukungan terhadap inisiatif government initiatives to accelerate electric vehicle
pemerintah dalam meningkatkan adopsi kendaraan adoption, 113 Toyota dealers have been equipped with
listrik, 113 dealer Toyota telah dilengkapi dengan charging charging stations, including 3 dealers that provide ultra-
station, termasuk 3 dealer yang menyediakan ultra fast fast chargers in Semarang, Yogyakarta, and Aceh.
charger di Semarang, Yogyakarta, dan Aceh.
Di sisi purnajual, TAM telah meluncurkan T-OPT, merek In the after sales, TAM has launched T-OPT, an affordable
suku cadang dengan harga terjangkau dan kualitas and high-quality spare parts brand. T-OPT is designed to
terjamin. T-OPT hadir untuk melengkapi alternatif provide an alternative for Toyota car owners, especially
suku cadang pemilik mobil Toyota terutama yang telah those who have completed their free routine service
menyelesaikan program service rutin gratis. T-OPT program. It offers a variety of spare parts, primarily fast
menyediakan berbagai suku cadang terutama fast moving moving parts that require regular replacement, such as
parts yang perlu pergantian rutin seperti air filter, brake air filters, brake pads, brake shoes, cabin air filters, oil
pad, brake shoe, cabin air filter, oil filter, wiper blade, filters, wiper blades, V-belts, and fuel filters. Specifically
v-belt, dan fuel filter. Dirancang khusus untuk kendaraan designed for Toyota car, T-OPT provides a cost-effective
mobil Toyota, T-OPT memberikan solusi hemat biaya bagi maintenance solution while maintaining quality.
pemilik mobil dalam perawatan namun tetap berkualitas.
ASTRA 2024 Annual Report 139
Page 142
Jaringan Distribusi Nasional National Distribution Network
354 3 31
Outlet , termasuk: Green outlet AUTO2000 Outlet AUTO2000 dengan
AUTO2000 green outlets pelayanan ekosistem
Outlets, including: EV terintegrasi
AUTO2000 outlets
with integrated
EV ecosystem services
332 38 20.3 ha
Bengkel resmi Toyota Jaringan OtoXpert Fasilitas Pre-Delivery Center (PDC) di Ngoro
yang mencakup untuk layanan Industrial Park, Mojokerto
sekitar 82% purnajual Pre-Delivery Center (PDC) facilities at Ngoro
wilayah Indonesia OtoXpert networks Industrial Park, Mojokerto
Toyota authorized for aftersales services
workshops covering
approximately 82% of
Indonesia
113 3 4
Outlet Charging Ultra-Fast Charger di Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum
Semarang, Yogyakarta,
Station, termasuk: (SPKLU)
dan Aceh
Outlets Charging Ultra-Fast Chargers at Public Electric Vehicle Charging Station
Stations, including: Semarang, Yogyakarta,
and Aceh
140 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Layanan Digital Toyota Toyota Digital Services
TAM menyediakan layanan digital sebagai berikut: TAM provides digital services as follows:
T-Intouch (Telematics) mTOYOTA Toyota Interactive Virtual
Assistant (TARRA)
Teknologi telematika yang Aplikasi digital yang menyediakan Layanan asisten interaktif
menjadi solusi integrasi untuk akses layanan 24 jam untuk digital untuk mendukung akses
menghubungkan mobil seluruh pelanggan Toyota. layanan Toyota 24 jam melalui
dengan pemiliknya melalui Facebook Messenger (ToyotaID)
Digital app that offer
aplikasi mTOYOTA. dan WhatsApp.
24-hour service access
Telematics technology that for all Toyota customers. Interactive Digital Assistant
provides a solution that connects Services that provide 24-hour
vehicles with their owners through access to Toyota services through
the mToyota application. Facebook Messenger (ToyotaID)
and WhatsApp.
Halobeng Toyota Mobile Service
Aplikasi konsultasi purnajual antara Layanan purnajual yang difasilitasi oleh dealer Toyota dalam bentuk kunjungan
petugas bengkel dan pelanggan. ke rumah/kantor pelanggan.
Consultation aftersales app between Aftersales services provided by Toyota dealers through visits to customers
workshop staff and customers. homes or offices.
Selain itu, Auto2000 menyediakan layanan digital untuk In addition, Auto2000 provides digital services for their
pelanggan sebagai berikut: customers as follows:
AUTO2000 Home Service AUTO2000 Digiroom TASIA
Online/THS Online
Layanan booking service online Layanan penjualan mobil baru, Chatbot AUTO2000 yang dapat
yang dapat dipesan melalui booking service, penjualan diakses kapan saja melalui situs
AUTO2000 Digiroom dengan real aksesoris, hingga pembayaran secara web AUTO2000, aplikasi AUTO2000
time slot confirmation dan online online dengan konsep seamless, Digiroom, serta WhatsApp. Chatbot
tracking status yang menyediakan end-to-end, comprehensive, dan ini dapat memberikan informasi
pengerjaan servis secara fleksibel personalized experience yang produk, servis, aksesoris, tracking
di rumah atau lokasi lain sesuai dikenal sebagai “The First Toyota order, hingga perhitungan simulasi
preferensi pelanggan. Showroom in Your Pocket.” pembiayaan mobil.
The online booking service can New car sales services, booking The AUTO2000 Chatbot is accessible
be accessed through AUTO2000 services, accessories sales, to online anytime via the AUTO2000 website,
Digiroom, offering real-time slot payments with seamless, end-to- the Digiroom AUTO2000 app, and
confirmation and online tracking end, comprehensive concepts, and WhatsApp. It provides information
status. This enables flexible service personalized experience known on related products, services, and
options at home or other locations as "The First Toyota Showroom in accessories, tracking orders and
based on customer preferences. Your Pocket." calculating car financing simulations.
ASTRA 2024 Annual Report 141
Page 144
Strategi Strategy Dalam menghadapi tantangan persaingan elektrifikasi In the face of increasing competition in the electrification yang semakin ketat, TAM terus memperkuat fondasi dan sector, TAM continues to strengthen its foundation, and komitmen Toyota yang telah dibangun selama lebih dari Toyota's commitment which established over more than 50 tahun di Indonesia, yaitu menyediakan solusi mobilitas 50 years in Indonesia. Toyota focuses on its commitment yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat di semua to providing mobility solutions that meet the diverse segmen dan menjangkau seluruh wilayah Indonesia. needs of all segments of society across the country. TAM, melalui inisiatif Toyota “Beyond Zero - It's Time for TAM, through Toyota's initiative, the "Beyond Zero - It's Everyone”, mengoptimalkan penerapan strategi multi- Time for Everyone", optimize the implementation of pathway dengan dukungan jaringan dealer yang luas, multi-pathway strategy is supported by its wide, proven, teruji, dan terpercaya. Strategi ini sejalan dengan program and trusted dealer network. This strategy aligns with the Net Zero Emission (NZE) 2060 pemerintah Indonesia Indonesian government's Net Zero Emission (NZE) 2060 guna mendukung dan mempercepat adopsi xEV dalam program, promoting the adoption of xEV and enhancing meningkatkan kontribusi terhadap netralitas karbon. contributions to carbon neutrality. TAM remains adaptive TAM terus beradaptasi dengan tren industri otomotif to the dynamic automotive industry by offering innovative yang dinamis dengan menyediakan multi-technology and flexible multi-technology vehicles. vehicle yang inovatif dan adaptif. Sepanjang 2024, TAM terus menerapkan operational Throughout 2024, TAM continued to prioritize excellence yang berfokus mengoptimalkan kualitas operational excellence by optimizing service quality pelayanan dan memberikan pengalaman yang bernilai and delivering a value-added experience for tambah bagi pelanggan. Untuk itu, TAM melakukan customers. Significant investments have been made berbagai investasi dalam pengembangan TI untuk in IT development to enhance operational efficiency meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional, and effectiveness. This includes improvements in data termasuk peningkatan sistem manajemen data, management systems, the development of mobile pengembangan aplikasi mobile, dan implementasi applications, and the implementation of cloud technology, teknologi cloud dengan memperhatikan keamanan all while ensuring customer data security. data pelanggan. Selain itu, TAM juga memperkuat jaringan outlet-outlet Additionally, TAM also expanded its outlet network dengan terus melakukan pembangunan stasiun pengisian by establishing more BEV and PHEV battery charging daya baterai BEV dan PHEV di outlet-outlet Toyota dan stations at Toyota and Lexus outlets, thereby enhancing Lexus. Upaya ini bertujuan untuk memperluas jangkauan the electric vehicle ecosystem and ensuring customer ekosistem kendaraan listrik dan memastikan kenyamanan mobile convenience. This commitment reflects TAM's mobilitas pelanggan. Upaya ini merupakan cerminan dedication to providing Total Mobility Solutions komitmen TAM dalam menyediakan Total Mobility for all Indonesians. By addressing diverse mobility Solution bagi seluruh masyarakat Indonesia. Dengan needs holistically, TAM aims to achieve optimal menyediakan solusi yang tepat untuk setiap orang dan customer satisfaction. setiap kebutuhan mobilitas secara lebih holistik, TAM selalu berupaya memberikan kepuasan pelanggan yang optimal. Sejak 2022, TAM telah memperluas cakupan layanan Since 2022, TAM has expanded its service offerings untuk pelanggan mobil bekas Toyota Used Car (TRUST) to include Toyota Used Car (TRUST) and services at second- dan layanan di bengkel saluran kedua (OtoXpert). channel workshops (OtoXpert) for its used car customers. Toyota Used Car adalah one stop solution bagi pelanggan Toyota Used Car serves as a one-stop solution for customers yang ingin membeli mobil baru dengan cara menukar looking to exchange their vehicles for new ones. mobil mereka. 142 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kinerja 2024 2024 Performance
Seiring dengan pelemahan industri otomotif, khususnya Amid the challenges faced by the automotive
di sektor roda empat, TAM mencatatkan penurunan industry, particularly in the four-wheeler sector, TAM
penjualan mobil pada akhir 2024. Meskipun demikian, recorded a decline in its car sales by the end of 2024.
TAM melalui brand Toyota dan Lexus berhasil Nevertheless, TAM, through the Toyota and Lexus brands,
mempertahankan posisi kepemimpinan di pasar successfully maintained its leading position in domestic
otomotif domestik. automotive market.
TAM juga ikut berkontribusi untuk mendorong adopsi TAM also contributed to promoting the adoption of xEV
mobil xEV di tanah air dan mencatatkan penjualan mobil vehicles in the country and recorded relatively stable xEV
xEV yang relatif stabil sebesar 37.693 unit. Kenaikan ini sales at 37,693 units. This growth was supported by HEV
ditopang oleh model HEV, yaitu Innova Zenix Hybrid dan models such as the Innova Zenix Hybrid and Yaris Cross
Yaris Cross Hybrid, diikuti beberapa model xEV dari Lexus. Hybrid, as well as several xEV models from Lexus.
Penjualan Domestik Toyota & Lexus Penjualan Produk xEV Toyota & Lexus
Toyota & Lexus Domestic Sales xEV Toyota & Lexus Sales
(unit units) (unit units)
339,292 37,736 37,693
291,566
2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Dengan meningkatnya kesadaran akan lingkungan dan With rising environmental awareness and government
dorongan pemerintah untuk mengurangi emisi karbon, push to reduce carbon emissions, the xEV car market
pasar mobil xEV diperkirakan akan terus tumbuh. is expected to continue growing. Challenges related
Tantangan terkait infrastruktur pengisian daya dapat to charging infrastructure can be addressed through
diatasi melalui perkembangan teknologi dan kebijakan technological advancements and supportive government
pemerintah yang mendukung. Selain itu, teknologi HEV policies. Additionally, HEV and PHEV technologies
dan PHEV juga membuka peluang bagi pengembangan present opportunities for expanding the xEV car market
pasar mobil xEV di Indonesia. Berbagai inovasi pada fitur in Indonesia. Innovations in vehicle features, such as
kendaraan, seperti peningkatan efisiensi energi dan enhanced energy efficiency and advanced safety systems,
sistem keselamatan canggih, semakin meningkatkan daya further enrich the car market in Indonesia.
tarik dan memperkaya pasar mobil di Indonesia.
ASTRA 2024 Annual Report 143
Page 146
TAM berkomitmen untuk memimpin transformasi TAM committed to leading the transformation towards menuju mobilitas ramah lingkungan di Indonesia. environmentally friendly mobility in Indonesia. In the Dalam beberapa tahun ke depan, TAM akan terus coming years, TAM will continue to optimize its multi- mengoptimalkan strategi multi-pathway dengan pathway strategy by planning to launch several new xEV berencana meluncurkan beberapa model mobil xEV baru, car models, including BEVs, PHEVs, and HEVs. This mencakup BEV, PHEV, dan HEV. Langkah ini sejalan dengan initiative aligns with Astra Group's long-term commitment komitmen jangka panjang Grup Astra untuk mengurangi to reduce carbon emissions and supports Toyota's global emisi karbon dan mendukung target global Toyota untuk target of launching 30 BEV models by 2030. meluncurkan 30 model BEV hingga tahun 2030. Ke depannya, TAM juga mendukung pengembangan Looking ahead, TAM will also support the development teknologi kendaraan yang lebih ramah lingkungan seperti of more environmentally friendly vehicle technologies, Flexible Fuel Vehicle (FFV) E85 dan juga Fuel Cell Electric such as Flexible Fuel Vehicle (FFV) E85 and Fuel Cell Vehicle (FCEV), sejalan dengan pengembangan ekosistem Electric Vehicle (FCEV), in line with the growth of energi terbarukan baik bioetanol maupun hidrogen. Hal renewable energy ecosystems, including bioethanol ini bertujuan untuk mempercepat pengurangan emisi and hydrogen. These efforts aim to accelerate carbon karbon dalam masa transisi energi menuju net zero emission reductions during the transition to net zero emission 2060. Dengan menyediakan berbagai pilihan emission 2060. By providing diverse environmentally kendaraan ramah lingkungan, TAM optimis dapat friendly vehicle options, TAM is optimistic about meeting memenuhi kebutuhan pelanggan yang semakin beragam the evolving needs of customers and supporting national dan mendukung upaya nasional dalam mengurangi jejak initiatives to reduce carbon footprints, for a greener and karbon di berbagai aspek kehidupan, menuju masa depan cleaner future. yang lebih hijau dan bersih. 144 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Daihatsu
PT Astra Daihatsu Motor (ADM) adalah entitas asosiasi PT Astra Daihatsu Motor (ADM) is an associated entity
yang didirikan oleh Astra, Daihatsu Motor Co., Ltd. dan established by Astra, Daihatsu Motor Co., Ltd., and
Toyota Tsusho Corporation, sebagai agen pemegang Toyota Tsusho Corporation. It serves as the agent for
merek Daihatsu di Indonesia sekaligus basis produksi the Daihatsu brand in Indonesia and acts as the primary
utama untuk grup otomotif Daihatsu dan Toyota di luar production base for the Daihatsu and Toyota automotive
Jepang. ADM didukung oleh divisi operasional Astra, groups outside Japan. ADM is supported by Astra's
Daihatsu Sales Operation (AI-DSO) sebagai distributor operational division, Daihatsu Sales Operation (AI-DSO),
tunggal yang menyediakan layanan penjualan dan the sole distributor responsible for sales and after-sales
purnajual untuk produk Daihatsu yang dipasarkan services of Daihatsu products in Indonesia.
di Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services
ADM menawarkan lini kendaraan yang andal ADM offers a reliable lineup of vehicles, including
dengan rangkaian kendaraan penumpang dan passenger and commercial options, tailored to meet
komersial sesuai kebutuhan masyarakat di seluruh wilayah the diverse needs of the Indonesian community and
Indonesia dan selaras dengan target netralitas karbon aligned with the government's carbon neutrality targets.
pemerintah, termasuk penawaran kendaraan Low Cost This includes the provision of Low Cost Green Cars (LCGC).
Green Car (LCGC).
ASTRA 2024 Annual Report 145
Page 148
Fasilitas Produksi Production Facilities
• Sunter Press Plant (Plant 1)
• Karawang Engine Plant (Plant 2)
• Karawang Casting Plant (Plant 3)
530,000
Unit kapasitas produksi terpasang per tahun
• Sunter Assembly Plant (Plant 4)
Units installed production capacity per year
• Karawang Assembly Plant (Plant 5)
• Research & Development (R&D) Center: styling & design
studio, test facilities & course, engineering center
• Cibitung Parts Center
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
ADM melalui AI-DSO berkomitmen untuk selalu ADM through AI-DSO is committed to consistently
mengutamakan kepuasan pelanggan dengan memperluas prioritizing customer satisfaction by expanding service
jangkauan layanan melalui jaringan outlet dan berbagai reach through its outlet network and various omnichannel
platform omnichannel yang terus dikembangkan. Selain platforms that are continuously being developed.
itu, perbaikan layanan purnajual juga terus dilakukan, Additionally, after-sales service improvements are also
termasuk bagi pelanggan kendaraan komersial, dengan being performed, including for commercial vehicle
menonjolkan keunggulan harga yang lebih terjangkau customers, by highlighting competitive pricing and faster
dan proses servis yang lebih cepat. service processes.
Jaringan Distribusi Nasional National Distribution Network
281 213 217 3,313
Outlet Bengkel Resmi Armada Daihatsu Gerai Suku Cadang
Outlets Daihatsu Mobile Service (DMS) Part Shops
Daihatsu Official Daihatsu Mobile
Workshops Service (DMS) Fleets
146 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Layanan Digital Daihatsu Daihatsu Digital Services
AI-DSO menyediakan layanan digital sebagai berikut: AI-DSO provides digital services as follows:
DaihatsuKu Daihatsu Customer Authorized Website
(DaiCast)
Aplikasi mobile yang menyediakan berbagai fitur untuk Kanal digital berbasis website, www.astra-daihatsu.id
mendukung layanan penjualan, mencakup informasi atau DaiCast memiliki layanan penjualan yang lengkap,
katalog produk, permintaan test drive, permintaan meliputi pembelian produk secara e-commerce, informasi
pembelian produk, simulasi kredit, dan layanan katalog produk, permintaan test drive, permintaan
purnajual seperti booking service dengan jangkauan pembelian produk, layanan purnajual, booking service
seluruh Indonesia. untuk perawatan berkala dan general repair, layanan
booking body and paint untuk perbaikan bodi kendaraan,
Mobile applications that offer a variety of features
serta layanan home service dengan DMS bagi pelanggan
to enhance sales services, including access to product
yang ingin melakukan perawatan kendaraan dari rumah.
catalogs, requests for test drives, purchase inquiries,
credit simulations, and after-sales support such as The website-based Digital Canal, www.astra-daihatsu.
booking services across Indonesia. id, or Daicast, offers comprehensive sales service that
includes e-commerce product purchases, product
catalog details, test drive requests, purchase inquiries,
after-sales support, and booking services for regular
vehicle maintenance and general repairs, body and paint
booking services for vehicle body repairs, as well as home
services through DMS, enabling customers to receive
vehicle maintenance services from home.
Chatbot & Virtual Live Agent Big Data Analytics
Layanan chatbot dan virtual live agent membantu Layanan ini dikenal juga sebagai sistem Customer
menjawab pertanyaan pelanggan seputar layanan Relationship Management (CRM) untuk mendukung
penjualan, purnajual, informasi pemasaran, dan promosi efektivitas proses pelayanan pelanggan, di antaranya
kendaraan selama 24/7 melalui kanal Daisy (Astra Daihatsu melalui pengelolaan segmentasi dan profil pelanggan
Chatbot Assistant). Saat ini, Daisy dapat diakses melalui yang bertujuan meningkatkan leads pada operasional
aplikasi WhatsApp, DaihatsuKu, dan website DaiCast. kegiatan penjualan dan purnajual Daihatsu.
Chatbot and virtual live agent services provide 24/7 This service is also known as Customer Relationship
assistance in addressing customer inquiries related to Management (CRM) system, which improves the efficiency
sales, aftersales, marketing information, and vehicle of customer service processes. It involves managing
promotion through the Daisy channel (Astra Daihatsu segmentation and customer profiles to boost leads in
Chatbot Assistant). Currently, Daisy is available via Daihatsu operational sales and aftersales activities.
WhatsApp, DaihatsuKu, and the DaiCast website.
Strategi Strategy
Salah satu strategi ADM adalah berfokus pada upaya One of ADM's key strategies focuses on penetrating the
penetrasi “first car buyers with a focus on maintaining “first car buyers with a focus on maintaining the number 2
the number 2 position in the market” dengan cara: position in the market” with these following strategies:
1. Product Strategy: Menyediakan produk yang sesuai 1. Product Strategy: Providing vehicles that resonate with
dengan karakter pasar Indonesia dengan pasokan yang the unique characteristics of the Indonesian market
cukup dan operasional yang sehat. while ensuring sufficient supply and healthy operations.
2. Brand Strategy: Memperkuat brand Daihatsu sejalan 2. Brand Strategy: Strengthening the Daihatsu brand to
dengan gaya hidup First Car Buyer. align with the lifestyle of first-time car buyers.
ASTRA 2024 Annual Report 147
Page 150
3. Ownership Strategy: Menanamkan Build In Quality di 3. Ownership Strategy: Implementing Build In Quality
seluruh proses untuk menyediakan pengalaman peace throughout the production process to ensure a peace-
of mind. of-mind ownership experience.
Dari sisi fasilitas pabrik, ADM telah melakukan relokasi In terms of plant facility, ADM relocated the Sunter
pabrik Sunter Assembly Plant Line 1 ke Karawang Assembly Assembly Plant Line 1 to the Karawang Assembly Plant
Plant (KAP). Dengan mengusung konsep E-SSC (Evolution- (KAP). Utilizing the E-SSC (Evolution-Slim Simple Compact)
Slim Simple Compact), pembangunan KAP diharapkan concept, the construction of KAP aims to achieve
mampu mengoptimalkan cost reduction secara signifikan substantial cost reductions across various areas, including
dari beberapa cost items seperti energi, maintenance, energy, maintenance, materials, and labor. This initiative
material, dan manpower. Tak hanya itu, pembangunan ini also underscores ADM's dedication to developing high-
juga membuktikan komitmen ADM dalam membangun tech, low-emission, and environmentally sustainable
industri dan produk yang berteknologi tinggi, rendah industries and products.
emisi, dan ramah lingkungan.
Kinerja 2024 2024 Performance
ADM terus berupaya menghadapi berbagai tantangan ADM continued to address various challenges
sepanjang 2024, termasuk penurunan daya beli dan isu throughout 2024, including declining purchasing power
irregularity di Jepang yang berdampak pada penurunan and irregularity issues in Japan, which impacted ADM's
volume ekspor ADM. Meskipun penjualan domestik export volume. Despite a decline in domestic sales, which
mengalami penurunan sejalan dengan tren pelemahan aligned with the overall weakening trend in the national
pasar nasional, ADM berhasil mempertahankan posisinya market, ADM successfully retained its position as the
sebagai peringkat kedua di pasar otomotif domestik. second-leading brand in the domestic automotive market.
Volume Penjualan Volume Penjualan
Domestik Ekspor
Domestic Sales Export Sales
Volume Volume
(unit units) (unit units)
188,000
163,032 157,511
110,334
2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Kondisi ekonomi yang memengaruhi daya beli masyarakat The economic conditions affecting consumer purchasing
pada tahun 2024, serta potensi dampaknya yang power in 2024, along with the potential impact that
dapat berlanjut hingga 2025, tetap menjadi tantangan may continue into 2025, remain a challenge for ADM.
bagi ADM. Meskipun demikian, ADM berkomitmen untuk Nevertheless, ADM is committed to continuously
terus menghadirkan produk dan layanan yang sesuai delivering products and services that meet customer
dengan kebutuhan pelanggan, berkualitas tinggi, dan needs, with high quality and affordable prices.
dengan harga yang terjangkau.
148 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Isuzu
PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) didirikan oleh PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) was established
Perseroan (melalui PT Arya Kharisma) dan Isuzu Motors by the Company (through PT Arya Kharisma) and IML,
Limited (IML) sebagai agen pemegang merek Isuzu yang that acts as the brand holder for Isuzu and engages
melakukan kegiatan produksi dan pemasaran kendaraan in the production and marketing of Isuzu vehicles
serta komponen merek Isuzu di Indonesia. Dengan fokus and components in Indonesia. With a focus on two
usaha pada dua kategori kendaraan, yaitu Commercial vehicle categories—Commercial Vehicles (CV) and Light
Vehicle (CV) dan Light Commercial Vehicle (LCV), IAMI Commercial Vehicles (LCV)—IAMI is supported by Isuzu
didukung oleh Isuzu Sales Operation (ISO), yaitu divisi Sales Operation (ISO), the operational division of Astra for
operasional Astra untuk penjualan kendaraan CV dan LCV. the sales of CV and LCV.
Produk dan Jasa Products and Services
IAMI menawarkan pilihan model Isuzu sebagai kendaraan IAMI offers a range of Isuzu models as multi-purpose
niaga multi-guna dalam dua kategori utama. commercial vehicles across these two primary categories.
Commercial Vehicle (CV)
Isuzu Elf Isuzu Giga Isuzu Traga
Light Commercial Vehicle (LCV)
Isuzu Mu-X Isuzu D-Max
ASTRA 2024 Annual Report 149
Page 152
Fasilitas Produksi Production Facilities Kegiatan produksi dan perakitan kendaraan Isuzu di Isuzu's vehicle production and assembly operations in Indonesia terpusat di Isuzu Karawang Plant (IKP). Indonesia are centered at the Isuzu Karawang Plant (IKP). 52,000 Unit kapasitas produksi terpasang per tahun, terdiri atas: Units of installed production capacity per year, consist of: 45,000 7,000 Unit per tahun untuk tipe N-Series dan P-Series Unit per tahun untuk tipe F-Series Units per year for the N-Series and P-Series models Units per year for the F-Series model Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks Seluruh pelanggan dapat menikmati solusi kepemilikan All customers benefit from comprehensive vehicle dan pengelolaan kendaraan yang menyeluruh dengan ownership and management solutions, facilitated by kehadiran jaringan operasional IAMI yang luas dan IAMI's extensive operational network and supported didukung ekosistem Customer Relationship Management by a robust Customer Relationship Management (CRM) (CRM). CRM telah terintegrasi dengan 3 pilar, yaitu CRM ecosystem. The CRM system is integrated with 3 key pillars: kolaborasi untuk akses hubungan pelanggan tanpa batas collaborative CRM for seamless customer relationship melalui sistem customer touch point , CRM operasional access through various customer touch points, operational yang menghubungkan seluruh fungsi operasional CRM that connects all operational functions (back-end (back-end system), dan CRM analitik untuk sistem systems), and analytical CRM for data utilization systems. penggunaan data. IAMI juga menawarkan berbagai IAMI also provides various customer programs aimed at program pelanggan dalam rangka membina customer fostering engagement, including loyalty programs, special engagement , di antaranya program loyalitas pelanggan, discount offers, extended warranties, and Free Service penawaran diskon khusus, extended warranty, dan Kupon Coupons (E-KSG). Service Gratis (E-KSG). Strategi Strategy Pada tahun 2025, IAMI menerapkan strategi “Capture In 2025, IAMI will adopt the strategy “Capture Bigger Bigger Market for Higher Resilience”, untuk menjangkau Market for Higher Resilience” to expand its market market yang lebih luas melalui semangat Triple Striker: through the Triple Striker approach: Sales, Service, and Sales, Service, dan Spare Part. Hal ini membuktikan Spare Parts. This reflects IAMI’s commitment to providing komitmen IAMI dalam aspek pelayanan penjualan unit, outstanding unit sales services, vehicle maintenance, and service kendaraan, serta penyediaan spare part bagi spare parts availability for customers. These strategies and pelanggan. Strategi dan komitmen tersebut bertujuan commitments aim to strengthen IAMI’s resilience against untuk meningkatkan resiliensi IAMI terhadap kondisi market conditions and competition. To achieve its 2025 market dan persaingan pasar. IAMI memprioritaskan goals, IAMI will prioritize four key strategies. empat strategi berikut untuk mencapai tujuan 2025: 1. Pertumbuhan berkelanjutan – profitabilitas dan kualitas. 1. Sustainable growth – profitability and quality. 2. Eksekusi strategi distribusi yang kuat (sales, service, 2. Robust distributorship strategy execution (sales, service, spare parts). spare parts). 3. Melakukan benchmark dan menerapkan standar 3. Benchmark and adopt world class manufacturing manufaktur kelas dunia. standard. 4. Menumbuhkan budaya kinerja tinggi. 4. Cultivating high performance culture. 150 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jaringan Distribusi Nasional National Distribution Network
111 16 159 1,924
Outlet Gerai Bengkel Isuzu Gerai
Outlets Purnajual Berjalan (BIB) Suku Cadang
Aftersales Points Isuzu Mobile Workshop Part Shops
Layanan Digital IAMI IAMI’s Digital Services
IAMI menyediakan layanan digital sebagai berikut: IAMI provides digital services as follows:
Isuzu Contact Center Isuzu Command Center Isuzu Link
Aplikasi digital yang mendukung Perangkat telematik yang dapat
terciptanya pengalaman pelanggan dipasang di unit Isuzu untuk
yang seamless, dengan menyediakan selanjutnya dapat dimonitor utilisasi
berbagai fitur, termasuk informasi Program yang digunakan untuk operasional atas truk tersebut.
produk, pemesanan servis dan memantau kegiatan operasional Telematic devices that can be
suku cadang, serta menyampaikan pelanggan secara menyeluruh yang installed in Isuzu units to monitor
suara pelanggan. dilengkapi fitur/kemampuan Voice their operational usage.
A digital application that enhances of Customer (VOC).
seamless customer experience A program designed to
by providing various features, comprehensively monitor
including product information, customer operational activities,
ordering services, and spare parts, featuring Voice of Customer
while conveying customer voices. (VOC) capabilities.
MyIsuzuID iSalesforce & iMechanic
Aplikasi mobile dirancang sebagai Isuzu Digital Partner
bagi pelanggan yang membantu mengakses informasi
terkini serta memudahkan pengelolaan unit kendaraan Aplikasi mobile terbaru untuk para frontliner (staf
melalui berbagai proses transaksi secara online. penjualan dan mekanik) yang berfungsi untuk
meningkatkan produktivitas kerja.
A mobile application designed as an Isuzu Digital Partner
for customers, offering access to the latest information The latest mobile application for frontliners,
and enabling vehicle management through various including sales staff and mechanics, aims to enhance
online transactions. work productivity.
ASTRA 2024 Annual Report 151
Page 154
Kinerja 2024 2024 Performance
Volume Penjualan Volume Penjualan Ekspor
Domestik (dalam bentuk CBU)
Domestic Sales Export Sales Volume (in CBU)
Volume (unit units)
(unit units)
31,427
8,070
26,379
7,058
2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Tahun 2025 diprediksi masih akan dibayangi oleh The automotive industry, including commercial vehicles,
ketidakpastian di industri otomotif, termasuk kendaraan is predicted to remain overshadowed by uncertainties
komersial. Selain itu, persaingan di industri kendaraan in 2025. In addition, competition in the commercial vehicle
komersial semakin ketat, terutama dengan masuknya industry is becoming increasingly intense, particularly with
banyak kompetitor baru, termasuk dari Tiongkok. Untuk the entry of numerous new competitors, including those
menghadapi tantangan tersebut, IAMI berkomitmen from China. To address these challenges, IAMI is committed
meningkatkan pangsa pasar nasional sekaligus to increasing its domestic market share while expanding
memperluas penjualan ekspor. Untuk mencapai tujuan export sales. To achieve this goal, IAMI will continue to
ini, IAMI akan terus berkolaborasi dengan mitra-mitra collaborate with strategic partners and innovate to create
strategis dan berinovasi dalam menciptakan solusi yang solutions that are relevant to market needs.
relevan dengan kebutuhan pasar.
Dalam rangka mendekatkan diri dengan pelanggan, IAMI As part of its efforts to get closer to customers, IAMI
juga akan fokus pada pengembangan layanan berbasis will also focus on developing digital-based services to
digital untuk memberikan pengalaman pelanggan yang provide a better customer experience while supporting
lebih baik sekaligus mendukung kebutuhan pelanggan customer needs more effectively.
secara lebih efektif.
Selain itu, IAMI berkomitmen mendukung program Additionally, IAMI is committed to supporting the
pemerintah dalam mencapai net zero emissions dengan government’s program to achieve net-zero emissions by
mengembangkan berbagai inisiatif keberlanjutan. developing various sustainability initiatives. These efforts
Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan sustainability aim to improve Isuzu's sustainability index and contribute
index Isuzu serta berkontribusi pada pencapaian target to achieving national environmental targets, including
lingkungan nasional, termasuk melalui efisiensi energi through energy efficiency and environmentally friendly
dan inovasi teknologi ramah lingkungan. technological innovations.
152 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ASTRA 2024 Annual Report 153
Page 156
UD Trucks
UD Astra Motor Indonesia (UDAMI) merupakan UD Astra Motor Indonesia (UDAMI) is a joint venture
perusahaan ventura bersama yang dibentuk oleh Astra company between Astra and UD Trucks Japan, serving as
dan UD Trucks Japan sebagai importir dan manufaktur both an importer and manufacturer of UD Trucks brand
kendaraan merek UD Trucks. Kegiatan penjualan UDAMI vehicle. The sales activities of UDAMI are supported by
didukung oleh UD Trucks Sales Operation (UDSO) yang UD Trucks Sales Operation (UDSO), Astra's operational
merupakan divisi operasional Astra, dan PT United division, and PT United Tractors Tbk.
Tractors Tbk.
Produk dan Jasa Products and Services
UDAMI memasarkan berbagai model kendaraan niaga UDAMI offers a range of reliable and high-quality
yang andal dan berkualitas untuk memenuhi kebutuhan commercial vehicle models to meet the needs of consumers
konsumen di sektor komersial. Pada tahun 2024, UDAMI in the commercial sector. In 2024, UDAMI launched a new
meluncurkan truk baru dengan transmisi semi-automatic , truck with a semi-automatic transmission, the ESCOT,
yaitu ESCOT, yang dirancang untuk memudahkan designed to make it easier for drivers to operate the truck.
pengemudi dalam mengendarai truk.
Penerapan baku mutu emisi kendaraan minimum Euro 4 The implementation of the Euro 4 minimum vehicle
yang menjadi program pemerintah sejak 2022 dalam emission quality standard, a government initiative since
menjaga lingkungan hidup memberikan kesempatan 2022 aimed at environmental protection, presents an
bagi UDAMI untuk menjual kendaraan niaga melebihi opportunity for UDAMI to market commercial vehicles
standar yang ada, yaitu Quester Euro 5. Tipe ini memiliki that exceed existing standards, such as the Quester Euro 5.
standar emisi yang lebih ramah lingkungan di kelasnya. This model features environmentally friendly emissions
standards within its class.
Medium & Heavy-Duty Trucks: Quester Euro 5 Light Duty Trucks: Kuzer
CDE 280 HP WB 61 CWE 280 HP WB 43
RKE 150 HP
GKE 280 HP WB 35 GWE 410 HP WB 34 CDE 250 6x2R ABS
154 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
UDSO menawarkan berbagai produk pendukung yang UDSO offers a variety of supporting products tailored
dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan, to customer needs, complemented by comprehensive
dilengkapi dengan layanan yang komprehensif. services. UDSO also provides supporting services to
UDSO juga menyediakan layanan pendukung untuk support customers' businesses through the provision
menunjang bisnis pelanggan melalui penyediaan UD 24/7 of UD 24/7 Technical Assistance & Emergency Service,
Technical Assistance & Emergency Service, My UD Fleet, My UD Fleet, UD Warranty, UD Part Consignment, and
UD Warranty, UD Part Consignment, dan UD Certified UD Certified Driver Training.
Driver Training.
Fasilitas Produksi Production Facilities
Seluruh produk UDAMI yang dipasarkan di Indonesia All UDAMI products marketed in Indonesia are imported
diimpor dalam bentuk Completely Knocked Down (CKD) as Completely Knocked Down (CKD) and Completely Built
dan Completely Built Up (CBU). Kegiatan perakitan Up (CBU) units. Assembly activities have been conducted
dilakukan sejak tahun 2024 dengan total kapasitas since 2024, with a total annual capacity of 3,000 units.
3.000 unit per tahun.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
UDSO terus mengoptimalkan jaringan layanan untuk UDSO continues to optimize its service network
menjangkau konsumen baru. Selain mengembangkan to reach new customers. In addition to developing
jaringan layanan offline, jaringan online juga diperkuat the offline service network, the online network
sebagai bagian dari strategi pemasaran ke depan. is also strengthened as part of the future
marketing strategy.
UDSO senantiasa berupaya menjaga pangsa pasarnya UDSO is committed to maintaining its market share
melalui diferensiasi layanan after sales, perhitungan through differentiated after-sales services, calculating
Return on Truck Investment atas kendaraan UD Trucks Return on Truck Investment to demonstrate the durability
yang mampu menawarkan durabilitas dan produktivitas and productivity of UD Trucks' vehicles for the benefit
lebih lama dan dapat menghasilkan lebih banyak of customers’ operations, as well as expanding Onsite
keuntungan bagi pelanggan, serta memperluas cakupan Service capabilities.
layanan service melalui Onsite Service.
Pada tahun 2024, UDAMI memperkuat Fleet Operation In 2024, UDAMI enhanced Fleet Operation Support
Support (FOS) untuk memberikan layanan end-to-end (FOS) to provide end-to-end services to 76 FOS
pada 76 pelanggan FOS serta menjaga loyalitas dan customers, focusing on maintaining loyalty and boosting
meningkatkan customer delight. Tahun ini, UDAMI juga customer satisfaction. This year, UDAMI also renovated
melakukan renovasi cabang Balikpapan, Samarinda, dan our branches in Balikpapan, Samarinda, and Makassar,
Makassar, penambahan jumlah stall di cabang Sunter added service stalls at the Sunter and Semarang branches,
dan Semarang, pembangunan onsite, dan perluasan area built onsite facilities, and expanded warehouse areas
gudang di beberapa cabang. Seluruh upaya ini bertujuan at several locations—all aimed at delivering the best
untuk memberikan pelayanan terbaik dan terlengkap service to customers.
kepada pelanggan.
16 4 35 31
Cabang Outlet Armada Mobile Onsite Service
Branches Outlets Service Onsite Service
Mobile Service Fleet
ASTRA 2024 Annual Report 155
Page 158
Strategi Strategy
UDSO berkomitmen menyediakan Total Transport Solution UDSO is dedicated to providing Total Transport
ke pelanggan. Fokus strategi pada 2024 yaitu “Drive Solutions to our customers. Our strategic focus for 2024
Sustainability in Commercial Truck Business in Indonesia is encapsulated in the theme "Drive Sustainability in
with Excellence Customer Engagement”, terdiri dari: the Commercial Truck Business in Indonesia with Excellent
Customer Engagement," which are:
1. Memperkuat keunggulan operasional, termasuk 1. Strengthening operational excellence, including
memperkuat diferensiasi layanan After Sales Service enhancing the differentiation of After Sales Service
melalui berbagai macam metode layanan. through various service methods.
2. Memperkuat End-to-End Total Solution Support. 2. Strengthening End-To-End Total Solution Support.
3. Mengembangkan aspek pemasaran, kemitraan 3. Improving marketing strategies, communication
komunikasi, dan pengalaman digital. partnerships, and digital experiences.
4. Mengoptimalkan kualitas jaringan dan channel. 4. Optimizing network and channel quality.
5. Memperkuat kompetensi “Commercial Business” dan 5. Strengthening competencies in the commercial
budaya organisasi yang tangkas. business and fostering an agile organizational culture.
6. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja. 6. Enhancing workforce efficiency and productivity.
7. Mematuhi peraturan dan standar yang berlaku untuk 7. Complying with applicable regulations and standards
mendukung pelaksanaan GCG & CSR. to support GCG and CSR.
Kinerja 2024 2024 Performance
Meskipun penjualan kendaraan komersial mengalami Although commercial vehicle sales declined in 2024
penurunan pada tahun 2024 terpengaruh dinamika pasar influenced by market dynamics during the political
selama tahun politik. UD Trucks berhasil mencatatkan year. UD Trucks managed to perform better than
kinerja yang lebih baik dibandingkan rata-rata industri. the industry average. In addition, Astra UD Trucks
Astra UD Trucks juga berhasil meraih penghargaan Global won the Global Winner UD Extra Mile Challenge 2024
Winner UD Extra Mile Challenge 2024 dan Global Winner and the Global Winner Gemba Challenge 2024 awards
Gemba Challenge 2024 di Jepang. in Japan.
Penjualan Domestik UD Trucks
UD Trucks Domestic Sales
(unit units)
1,960
1,799
2023 2024
156 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Rencana 2025 2025 Plans
Astra UD Trucks percaya kendaraan niaga masih Astra UD Trucks believes that commercial vehicles
menjadi kebutuhan esensial dalam memenuhi rencana remain essential in supporting government programs
kerja pemerintah dan pelanggan bisnis secara umum. and meeting the general business needs. Developing
Pengembangan layanan purnajual akan terus menjadi after-sales services will be Astra UD Trucks' top priority
fokus Astra UD Trucks di tahun-tahun mendatang. Oleh in the coming years. Therefore, the expansion of service
karena itu, perluasan cakupan layanan baik melalui coverage, both through the addition of service points
penambahan titik layanan maupun pengembangan and the development of service methods, will continue.
metode layanan akan terus dilakukan.
ASTRA 2024 Annual Report 157
Page 160
BMW
BMW Astra beroperasi di bawah BMW Sales Operation BMW Astra operates under BMW Sales Operations (BSO)
(BSO) sebagai salah satu dealer BMW yang mendukung as one of the dealers supporting the sole distributor,
distributor tunggal, yaitu PT BMW Indonesia dalam PT BMW Indonesia, in executing marketing and sales
menjalankan kegiatan pemasaran dan penjualan mobil, activities for BMW car brand, along with after-sales
dengan merek BMW serta layanan purnajual di Indonesia. services across Indonesia.
Produk dan Jasa Products and Services
BMW Astra memasarkan pilihan model kendaraan BMW BMW Astra offers an exciting selection of BMW vehicles
yang dinamis untuk berbagai kalangan penggemar aimed for premium automotive enthusiasts in Indonesia.
otomotif premium di Indonesia. BMW Astra telah BMW Astra has marketed 35 products, including 6 new
memasarkan 35 produk dengan peluncuran 6 produk baru products launched in 2024:
pada tahun 2024, yaitu:
BMW iX1 eDrive20 M Sport BMW 520i M Sport BMW i5 eDrive40 M Sport
BMW i5 M60 BMW XM 50e BMW i5 eDrive40 Touring
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
BMW Astra terus berupaya untuk mempertahankan BMW Astra remains committed to preserving its
posisinya menjadi yang terdepan di antara dealer BMW top position among BMW dealers in Indonesia
lainnya di Indonesia dengan mengedepankan praktik by focusing on sustainable business practices. BMW Astra
bisnis yang berkelanjutan. BMW Astra mengadakan together with financial service providers to create
program-program tematik yang menarik bekerja sama engaging thematic programs that educate customers
dengan perusahaan jasa keuangan untuk memberikan about the benefits of BMW products and enhance
pengalaman dan edukasi kepada pelanggan terkait their experiences.
keunggulan produk BMW.
Pada Mei 2024, BMW Astra mengadakan JOYFEST® BMW In May 2024, BMW Astra hosted the fourth JOYFEST®
Astra Driving Experience 2024 keempat yang dimeriahkan BMW Astra Driving Experience 2024, offering a range of
dengan berbagai aktivitas, yaitu circuit driving experience, activities such as circuit driving experiences, circuit test
circuit test drive experience, x-road off-road experience, drive experiences, x-road off-road experiences, x-road test
x-road test drive experience, scenic drive, dan lainnya. drive experiences, scenic drives, and more.
158 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tak hanya itu, BMW Astra untuk pertama kalinya BMW Astra also launched Joykhana for the first time,
menghadirkan Joykhana, kegiatan yang menguji a unique activity that challenges the driver's skills
kemampuan pengemudi dan kelincahan mobil melewati and the car's agility on curvy tracks. Participants
lintasan berkelok. BMW Astra juga menyediakan also have the opportunity to see the latest BMW
berbagai mobil terbaru, di mana peserta dapat mencoba models, showcasing advanced technology such as
teknologi terkini yang ada pada mobil BMW seperti BMW ConnectedDrive.
BMW ConnectedDrive.
Hingga saat ini, BMW Astra memiliki 8 outlet. Dari As of now, BMW Astra operates 8 outlets. Among them,
jumlah tersebut, 2 outlet di Serpong dan Surabaya telah 2 outlets in Serpong and Surabaya have been selected as
terpilih sebagai M Dealer resmi, yang diharapkan mampu official M Dealers, which are expected to expand
memperluas pasar dan menarik segmen pelanggan baru. the market and attract new customer segments.
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada tahun 2024, BMW Astra berfokus melakukan In 2024, BMW Astra focused on expansion, and
ekspansi, dan restrukturisasi sehubungan dengan restructuring as we prepared to launch a new outlet
perencanaan pembukaan outlet baru di Mampang, in Mampang, Jakarta. BMW Astra is actively exploring
Jakarta. BMW Astra terus melakukan studi bersama Astra digital strategies with Astra Digital, concentrating
Digital dalam hal digitalisasi roadmap yang berfokus pada on a digital services and data processing roadmap
pelayanan digital serta pengolahan data untuk mendukung to improve service delivery. By investing in robust
pelayanan yang lebih baik. Dengan terus berkembang development, we remain dedicated to offering consumers
secara solid, kami berkomitmen untuk memberikan the best possible service and experience.
pelayanan dan pengalaman terbaik bagi konsumen.
Penjualan BMW Astra
BMW Astra Sales 8
(unit units) Pusat penjualan
dan purnajual
1,458 1,482 terpadu
Integrated sales
and aftersales
centers
2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Kami optimis bahwa melalui inisiatif ekspansi We are optimistic that by pursuing expansion and
dan diversifikasi, BMW Astra dapat memperluas diversification initiatives, BMW Astra can broaden
jangkauan pasar dan menciptakan peluang untuk its market presence and create opportunities to
menjangkau segmen pasar yang baru. new segments.
ASTRA 2024 Annual Report 159
Page 162
Lexus
Lexus Sales Operation (LSO) berperan sebagai salah satu Lexus Sales Operation (LSO) serves as a dealer for Lexus,
dealer Lexus yang memberikan dukungan kepada TAM, providing vital support to TAM as the sole brand agent for
sebagai agen tunggal pemegang merek, untuk kegiatan marketing and selling Lexus vehicles, as well as after-sales
pemasaran dan penjualan mobil Lexus serta layanan services.
purnajual.
Produk dan Jasa Products and Services
LSO memasarkan berbagai model mobil Lexus untuk LSO offers a diverse range of Lexus models tailored
konsumen segmen premium di tanah air. Pada tahun 2024, for premium consumers in the market. In 2024, 1 new
telah dihadirkan 1 model terbaru yaitu Lexus LBX model was introduced, the Lexus LBX (HEV), along
(HEV) dan 4 varian terbaru kendaraan elektrifikasi, with 4 new electrified variants: the Lexus NX 450h+
yaitu Lexus NX 450h+ (PHEV), Lexus UX 300h (HEV), (PHEV), Lexus UX 300h (HEV), Lexus UX 300e (BEV),
Lexus UX 300e (BEV), dan Lexus LM 500h (Turbo-HEV). and Lexus LM 500h (Turbo-HEV). This initiative aligns
Langkah ini selaras dengan strategi untuk menghadirkan with Lexus's strategic direction to exclusively offer
lini kendaraan elektrifikasi lengkap secara eksklusif di a complete line of electrified vehicles across all models
setiap model mulai tahun 2025. starting in 2025.
Lexus menampilkan daya tarik brand yang unik Lexus stands out with its unique brand appeal,
untuk individu eksklusif yang mendambakan amazing catering to an exclusive market seeking an amazing
experience dalam mengendarai Lexus. Berbagai layanan driving experience. To foster strong relationships with
yang personal dan program retention terus dilakukan loyal customers, Lexus Menteng Gallery provides various
untuk mendukung terjalinnya hubungan yang erat personalized services and retention programs.
dengan para pelanggan setia.
Lexus LM 500h Lexus LBX
160 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Sejumlah keunggulan layanan personal dan eksklusif khas Customers can enjoy several benefits associated with the
Lexus yang dapat dinikmati oleh pelanggan adalah: personal and exclusive services that Lexus offers, such as:
• Garansi selama tiga tahun, lima tahun bebas biaya • Warranty for three years, along with five years of
perawatan dan suku cadang, dan delapan tahun garansi complimentary maintenance and spare parts, and an eight-
seluruh baterai kendaraan elektrifikasi Lexus; year warranty on all Lexus electric vehicle (EV) batteries;
• Lexus 24-hour Concierge Center, yang siap siaga membantu • The Lexus 24-Hour Concierge Center, available to assist
roadside assistance selama 24 jam bila dibutuhkan; with roadside assistance 24 hours a day if needed;
• Lexus Mobile Concierge Service (LMCS), kenyamanan • Lexus Mobile Concierge Service (LMCS), offering the
layanan purnajual terpadu untuk membantu pelanggan convenience of integrated after-sales services to help
Lexus dalam memenuhi kebutuhan perawatan kendaraan; Lexus customers with their vehicle maintenance needs;
• Electrified Lexus Mobile Concierge Service (E-LMCS), • Electrified Lexus Mobile Concierge Service (E-LMCS),
kenyamanan layanan purnajual terpadu untuk providing integrated after-sales services to assist
membantu pelanggan Lexus dalam memenuhi Lexus customers with emergency needs for
kebutuhan darurat kendaraan listrik; electric vehicles;
• Lexus Fast Response (L-FAST), tim teknisi profesional • Lexus Fast Response (L-FAST), a team of professional
yang menggunakan kendaraan roda dua yang selalu technicians using two-wheeler vehicles, always ready
siap siaga memberikan bantuan layanan darurat bagi to deliver emergency services for Lexus customers
pelanggan Lexus yang membutuhkan; in need;
• Master Technician Lexus yang tersertifikasi untuk • Certified Lexus Master Technician available to support
mendukung kebutuhan pelayanan purnajual; dan after-sales service needs; and
• Layanan khusus lainnya, di antaranya Lexus Parking • Other special services, such as Lexus Parking Privilege
Privilege dan Charging Network yang tersedia di and Charging Network, available at all Lexus
seluruh dealer Lexus dan beberapa pusat perbelanjaan dealers and several prominent shopping centers
ternama di Jakarta, Bandung, dan Surabaya, serta in Jakarta, Bandung, and Surabaya, as well as at
brand space yaitu IMMERSION by Lexus yang berada brand spaces such as IMMERSION by Lexus located
di Menara Astra, Sudirman. in Menara Astra, Sudirman.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
LSO menawarkan kenyamanan layanan penjualan dan LSO offers an optimal, integrated sales and after-sales
purnajual terpadu yang optimal di daerah Jakarta. service experience in Jakarta. Additionally, customers can
Selain itu, pelanggan juga dapat memaksimalkan enhance their service experience through digital solutions
akses pelayanan dengan solusi layanan digital yang available via the Lexus Reach App, Lexus Omoverse, and
tersedia melalui Lexus Reach App, Lexus Omoverse, dan the Lexus Official Website, which features a digital catalog,
Lexus Official Website yang telah dilengkapi dengan mobile applications, and active social media channels.
katalog digital, aplikasi digital, dan media sosial.
ASTRA 2024 Annual Report 161
Page 164
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada tahun 2024, penjualan LSO mengalami peningkatan In 2024, LSO experienced positive growth across key
yang positif baik dari kinerja penjualan, finansial, dan metrics, including sales performance, financial results, and
penguasaan pangsa pasar secara keseluruhan, didukung oleh overall market share, bolstered by the introduction of new
peluncuran model-model baru sepanjang tahun. models throughout the year.
Penjualan LSO
LSO Sales
(unit units)
1,038
847
2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Menghadapi tantangan yang ada di tahun 2025, baik Facing the challenges of 2025, both in terms of economic
dari segi kondisi ekonomi maupun regulasi, LSO tetap conditions and regulations, LSO remains optimistic in
optimis dalam mendukung Lexus untuk mempertahankan supporting Lexus to maintain its position as the second-
posisinya sebagai pemain terbesar kedua di pasar largest player in the luxury car market.
mobil luxury.
Pada tahun 2025, bekerja sama dengan TAM, LSO akan In 2025, in collaboration with TAM, LSO will open a
membuka fasilitas charging station dan parking privilege charging station facilities and parking privileges at
di dua lokasi di kota Surabaya (Pakuwon Mall dan two locations in Surabaya (Pakuwon Mall and Ciputra
Ciputra World) akan semakin memperkaya pengalaman World) will further enrich the customer experience.
pelanggan. LSO juga terus fokus pada penguatan LSO also continue to focus on strengthening
Operational Excellence dan Customer Experience melalui Operational Excellence and Customer Experience
penerapan Customer Loyalty Management (CLM) yang through the implementation of a solid Customer Loyalty
162 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
solid, meningkatkan kapasitas layanan purnajual di area Management (CLM) system, increasing after-sales service
Jakarta dan memperluas armada Lexus Mobile Concierge capacity in Jakarta, and expanding the Lexus Mobile
Service (LMCS), guna memastikan LSO dapat memberikan Concierge Service (LMCS) fleet to ensure faster and
pelayanan yang lebih cepat dan responsif serta tetap more responsive service, keeping LSO as the top choice
menjadi pilihan utama di benak pelanggan. Selain itu, in customers' minds. In addition, LSO supports Lexus'
LSO mendukung roadmap Lexus untuk menjadi merek roadmap to become an all-electric brand. In line with
kendaraan listrik sepenuhnya. Sejalan dengan arah dan Lexus' direction and its commitment to sustainability, the
komitmen Lexus terhadap keberlanjutan, jajaran produk 2025 product lineup will adopt xEV technology.
tahun 2025 akan mengadopsi teknologi xEV.
ASTRA 2024 Annual Report 163
Page 166
Grup Sepeda Motor Motorcycles Group Sepeda Motor Honda Honda Motorcycles PT Astra Honda Motor (AHM) adalah ventura bersama PT Astra Honda Motor (AHM) is a joint venture formed yang didirikan oleh Astra dan Honda Motor Co. untuk by Astra and Honda Motor Co. to oversee the production menjalankan kegiatan produksi dan pemasaran sepeda and marketing of Honda motorcycles, catering to market motor Honda dalam memenuhi kebutuhan pasar di demand in Indonesia, while also meeting the needs of Indonesia selain juga memenuhi permintaan ekspor consumers in various export markets. Honda's motorcycle ke berbagai negara tujuan ekspor. Operasional bisnis operations in Indonesia are supported by a network sepeda motor Honda di Indonesia didukung oleh jaringan of Main Dealers, including those directly managed by Main Dealer termasuk yang dikelola langsung oleh divisi Astra's operational divisions, Honda Sales Operation operasional Astra yaitu Honda Sales Operation (HSO/Astra (HSO/Astra Motor). HSO is responsible for selling Motor). HSO bertanggung jawab untuk penjualan sepeda motorcycles and spare parts, as well as providing after- motor dan suku cadang, serta layanan purnajual sepeda sales services for Honda motorcycles, ensuring nationwide motor Honda yang menjangkau seluruh penjuru tanah air customer support. dalam melayani kebutuhan pelanggan. Produk dan Jasa Products and Services Sesuai dengan komitmen untuk mengembangkan pilihan In line with its commitment to developing a range of produk sepeda motor Honda yang mengedepankan Honda motorcycle products that prioritize technological keunggulan inovasi teknologi, kualitas terbaik, performa innovation, top quality, high performance, and competitive tinggi, dan harga bersaing di berbagai segmen, maka di pricing across various segments, AHM launched tahun 2024, AHM meluncurkan 18 model baru Honda 18 new models in 2024, including the Honda Stylo 160, Stylo 160, Honda All New Beat, New Honda Scoopy, Honda All New Beat, New Honda Scoopy, New Honda New Honda PCX 160, serta model-model lainnya PCX 160 and other models, all of which received mendapat respon dan sambutan positif dari masyarakat, positive responses from the public. Notably, the Honda khususnya Honda Stylo 160 yang menerima penghargaan Stylo 160 was awarded “Bike of the Year" at the 2024 sebagai “Bike of the Year” dari Otomotif Award 2024. Otomotif Award. 164 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Secara berkelanjutan, AHM berkomitmen untuk AHM is continuously committed to producing Honda
memproduksi sepeda motor Honda sebagai solusi motorcycles as a productive and economical mobility
mobilitas produktif dan ekonomis melalui penerapan solution by implementing carbon neutral technology,
teknologi berbasis carbon neutral yang semakin minim which has increasingly reduced emissions and
emisi gas buang dan semakin irit bahan bakar. AHM improves fuel efficiency. AHM continues to expand its
terus berupaya memperkaya pilihan sepeda motor selection of motorbikes for the Indonesian consumers,
untuk masyarakat Indonesia dengan cara meningkatkan by enhancing product competitiveness through
keunggulan daya saing produk melalui peningkatan nilai increasing local content, prioritizing consumer needs
kandungan lokal produk, mengutamakan kebutuhan for product value, and listening to consumer aspirations
konsumen akan nilai produk, mendengarkan aspirasi that emphasize product value (specifications and
konsumen yang mengutamakan nilai produk (spec performance), and other added values such as safety
dan performance), dan nilai tambah lainnya seperti and riding comfort, accompanied by the best quality,
nilai keselamatan dan kenyamanan berkendara nationwide after-sales service, and ecosystem support
disertai kualitas terbaik, layanan purnajual yang sudah (including financing). As of 2024, AHM has introduced
tersebar secara nasional, dan dukungan ekosistem 4 electric motorcycles models, including the ICON e:
(termasuk pembiayaan). Hingga tahun 2024, AHM sudah (compact design) and CUV e: (premium design).
memperkenalkan 4 produk sepeda motor listrik, termasuk
ICON e: (desain compact) dan CUV e: (desain premium).
Sejalan dengan semangat meningkatkan nilai tambah Aligned with its ongoing commitment to enhancing
secara terus-menerus dalam bentuk keselamatan added value through road safety, AHM, together with all
berkendara, AHM bersama-sama dengan seluruh Main Dealers, is dedicated to promoting the "#cari_aman"
Main Dealer berkomitmen menjalankan gerakan movement, which includes comprehensive Safety Riding
“#cari_aman”, diantaranya pelatihan Safety Riding training programs conducted at AHM Safety Riding &
yang komprehensif yang diselenggarakan di fasilitas Training Center, the largest in ASEAN region. Additionally,
AHM Safety Riding & Training Center yang terbesar di the implementation of Safety Riding is supported by all
kawasan ASEAN. Selain itu, implementasi Safety Riding Main Dealers through the establishment of several Safety
ini juga mendapat dukungan dari seluruh Main Dealer Riding Centers in various regional locations.
melalui pembangunan beberapa Safety Riding Center di
sejumlah lokasi regional.
ASTRA 2024 Annual Report 165
Page 168
Fasilitas Produksi Production Facility Pada awal tahun 2024, AHM meresmikan pabrik baru yang At the beginning of 2024, AHM inaugurated a new berlokasi di Deltamas, yang dilengkapi dengan teknologi factory located in Deltamas, equipped with cutting-edge mutakhir untuk menjadikannya sebagai pabrik terdepan technology to establish itself as a leading facility capable yang dapat bersaing secara global. of competing globally. AHM mengelola fasilitas produksi sepeda motor dengan AHM operates motorcycle production facilities with a total kapasitas hingga 5,8 juta unit per tahun yang total capacity of up to 5.8 million units per year, located in berlokasi di Sunter, Pegangsaan, Cikarang, Karawang, Sunter, Pegangsaan, Cikarang, Karawang, and Deltamas. dan Deltamas, dengan proses smart manufacturing yang These facilities integrate smart manufacturing processes terintegrasi dengan menerapkan teknologi 4.0 untuk by implementing 4.0 technology to become a globally menjadi perusahaan manufaktur berstandar global yang standardized manufacturing company, supported by didukung oleh inisiatif penyempurnaan proses, inovasi, continuous process improvements, innovation, and dan nilai tambah yang berkesinambungan. value-added initiatives. AHM secara berkelanjutan selalu meningkatkan daya AHM consistently enhances its competitiveness in quality, saingnya di quality, cost, and delivery (QCD), memperkuat cost, and delivery (QCD), strengthens its sourcing strategy, strategi sourcing, inovasi berkelanjutan untuk efisiensi and pursues continuous innovation for cost efficiency that biaya yang mempunyai nilai tambah untuk konsumen, provides added value to consumers. This is supported by dengan didukung keunggulan operasional serta kinerja operational excellence as well as a prudent, healthy, and finansial yang prudent, sehat, dan berkesinambungan. sustainable financial performance. Pemasaran dan Jaringan Penjualan Marketing and Sales Network Strategi pemasaran AHM berpusat pada manajemen AHM's marketing strategy emphasizes superior distribusi yang unggul dalam memenuhi kebutuhan pasar distribution management to meet dynamic market yang dinamis dan menerapkan jaringan yang efektif demands, establishing an effective and efficient network, dan efisien serta memastikan bahwa produk dan jasa while ensuring that products and services are readily yang dibutuhkan di pasar tersedia dengan baik. Dengan available in the market. With a strong emphasis on value- fokus pada penciptaan nilai tambah yang bermanfaat added offerings for consumers, AHM, together with its untuk konsumen (value-added offerings), AHM bersama sales network and ecosystem, is committed to delivering jaringan dan ekosistem penjualan, berkomitmen akan competitive, relevant, and unique products and services memberikan produk dan layanan yang kompetitif, relevan, that help fulfill consumers' dreams over time, based on dan unik untuk mewujudkan mimpi konsumen dari waktu the "One HEART" values. ke waktu berlandaskan nilai “Satu HATI”. Distribusi domestik dan penjualan ritel AHM terus AHM's domestic distribution and retail sales continue meningkat di semua segmen, seiring dengan to increase across all segments, in line with rapid pertumbuhan ekonomi pesat khususnya di luar economic growth, particularly outside Java, and Pulau Jawa, dan peningkatan penetrasi segmen yang deeper penetration into the right market segments tepat di semua area. Kinerja penjualan tersebut in all regions. This sales performance is achieved dicapai melalui strategi pemasaran yang tepat dalam through a well-executed marketing strategy that menciptakan peluang pasar, melalui jaringan yang creates market opportunities via an extensive and tersebar luas dan andal, yang mengintegrasikan reliable network. It integrates both online and offline pengalaman baik online maupun offline, serta experiences while leveraging each region's unique local memanfaatkan keunikan lokal yang dimiliki masing- characteristics to offer products and services that align masing daerah untuk menawarkan produk dan layanan with market demand, and provide maximum benefits yang sesuai dengan permintaan pasar, serta memberikan to consumers. keuntungan kepada konsumen secara maksimal. 166 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jaringan Distribusi Nasional National Distribution Network
1,700 8,491 3,716
Outlet Gerai Suku Cadang Authorized Service Station
Outlets Part Shops Authorized Service Station
144 11
Outlet “Wing Dealers” untuk Segmen Premium Outlet “Big Wing” untuk Motor Besar
“Wing Dealers” Outlets for Premium Segment “Big Wing” Outlets for Big Bikes
Layanan Digital Digital Services
Sejak tahun 2019, aplikasi Motorku X terus dikembangkan Since 2019, the Motorku X app has been continuously
sebagai inisiatif yang menunjukkan komitmen Astra Motor developed as an initiative that demonstrates Astra Motor's
dalam memberikan solusi inovatif yang berorientasi pada commitment to providing customer-oriented innovative
pelanggan. Aplikasi ini juga menyediakan berbagai layanan solutions. This application also offers various services
termasuk akses informasi produk motor dan suku cadang, including access to information on motorcycle products
pemesanan layanan servis kendaraan di Astra Honda and spare parts, ordering vehicle service at Astra Honda
Authorized Service Station (AHASS) atau servis kunjung Authorized Service Station (AHASS), and online service
secara online. Seluruh layanan digital ini bertujuan untuk access. All of these digital offerings aim to deliver optimal
memberikan pelayanan yang optimal dan efisien. and efficient support.
Strategi Strategy
Fokus strategi AHM pada tahun 2024 adalah menyediakan AHM's strategic focus for 2024 is to provide the most
produk yang paling kompetitif, relevan dengan kebutuhan competitive products that are relevant to market needs
pasar, dan jasa yang memberikan nilai tambah, dengan and value-added services by leveraging its unique
memanfaatkan keunikan daya saing bersama-sama competitive advantages together with all Main Dealers
dengan seluruh Main Dealer (termasuk Astra Motor) dan (including Astra Motor) and upholding the "One HEART"
berlandaskan nilai “Satu HATI” untuk mewujudkan mimpi values to fulfill customer aspirations. To achieve this, AHM
konsumen. Untuk itu, AHM secara berkelanjutan terus continuously strives to strengthen its market leadership
berupaya memperkuat posisi kepemimpinan pasar dan position and Honda's brand image, making effective
brand image Honda, melakukan investasi secara efektif dan and strategic investments to adapt to changing market
strategis untuk memenuhi perubahan permintaan pasar, dan demands, and innovating creatively. In addition, AHM is
berinovasi secara kreatif. Selain itu, AHM mempersiapkan preparing resilient measures with strong and high integrity
langkah-langkah yang resilient dengan tata kelola yang governance while sustainably developing ESG initiatives,
kuat dan berintegritas tinggi serta mengembangkan inisiatif including by reducing exhaust emissions, utilizing
ESG secara berkelanjutan, diantaranya penurunan emisi renewable energy, minimizing water consumption,
gas buang, penggunaan energi terbarukan, pengurangan waste management, workplace accident prevention, and
konsumsi air, pengelolaan limbah, pencegahan kecelakaan empowering local communities.
kerja, serta pemberdayaan masyarakat sekitar.
ASTRA 2024 Annual Report 167
Page 170
AHM terus melakukan inovasi dalam mencapai efisiensi AHM continues to innovate in achieving cost efficiency
biaya di operasional manufaktur, mengeliminasi in manufacturing operations, eliminating non-value-
proses dan material yang tidak bernilai tambah, dan added processes and materials, and improving cost
meningkatkan cost competitiveness untuk memperkuat competitiveness to strengthen its domestic and global
posisi di pasar domestik dan global. market presence.
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada tahun 2024, pasar otomotif roda dua mencatat In 2024, the two-wheeler automotive market experienced
pertumbuhan sebesar 2%, mencapai 6,3 juta unit, a 2% growth, reaching 6.3 million units, despite
meskipun terdapat fluktuasi kondisi makroekonomi yang fluctuations in macroeconomic conditions that impact
memengaruhi daya beli masyarakat secara keseluruhan. overall purchasing power. This growth also positively
Pertumbuhan ini turut memberikan dampak positif influenced AHM's performance, enabling AHM to
bagi kinerja AHM, yang berhasil mempertahankan maintain its market leadership, a reflection of its
kepemimpinan, sebagai cerminan dari keunggulan competitive advantage and the strong relevance of its
kompetitif dan relevansi produk di pasar. products in the market.
Penjualan
Sales
Volume Penjualan Volume Penjualan Volume Penjualan
Domestik Ekspor CBU Ekspor CKD
Domestic CBU Export CKD Export
Sales Volume Sales Volume Sales Volume
(ribu unit thousand units) (ribu unit thousand units) (ribu set thousand sets)
4,881 4,939 200
870
162 813
Sumber: Kementerian Perindustrian
2023 2024 2023 2024 2023 2024 Source: Ministry of Industry
168 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Rencana 2025 2025 Plans
Pasar kendaraan roda dua akan terus bertumbuh seiring The two-wheeler market is expected to continue growing
dengan komitmen AHM memberikan solusi mobilitas in line with AHM's commitment to providing mobility
yang bermanfaat bagi konsumen. Dengan strategi yang solutions that benefit consumers. With the right strategy,
tepat, AHM akan terus memanfaatkan peluang yang ada AHM will continue to seize existing opportunities by
dengan memperkuat kepemimpinan pasar dan brand strengthening Honda's market leadership and brand image
image Honda, serta memahami perilaku pasar secara while gaining a deeper understanding of market behavior
mendalam untuk menawarkan produk dan layanan yang to offer products and services that are competitive,
memberikan nilai yang kompetitif, relevan, dan unik. relevant, and unique. Furthermore, factory operations are
Selain itu, manajemen operasional pabrik terus dijalankan managed adaptively, flexibly, efficiently, and productively
secara adaptif, fleksibel, efisien, dan produktif secara in a sustainable and consistent manner, supported by the
berkelanjutan dan konsisten, didukung oleh fundamental AHM's strong and resilient fundamentals and adherence to
yang kuat dan tangguh yang dimiliki AHM, serta patuh good corporate governance. Thus, AHM can continuously
terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meet the dynamic demands of the market, sustaining its
baik. Dengan demikian, AHM selalu dapat memenuhi business growth in the long term.
dinamika permintaan pasar, demi keberlanjutan
pertumbuhan bisnis.
ASTRA 2024 Annual Report 169
Page 172
Produsen dan Penjual
Komponen Otomotif
Automotive Component Manufacturer
and Trader
PT Astra Otoparts Tbk (AOP) memiliki 55 anak perusahaan, PT Astra Otoparts Tbk (AOP) operates through
yang terdiri dari 7 divisi, 13 perusahaan konsolidasi, 55 subsidiaries, encompassing 7 divisions, 13 consolidated
20 ventura bersama dan entitas asosiasi, serta 15 entitas companies, 20 joint ventures and associates, and 15 indirect
investasi tidak langsung, yang dikategorikan ke dalam investments that can be categorized into 2 primary
2 lini bisnis utama, yaitu manufaktur dan perdagangan. business lines, manufacturing and trading. AOP business
Kegiatan usaha AOP berfokus pada proses produksi dan activities focus on the production and distribution of
distribusi aneka ragam suku cadang kendaraan bermotor spare parts for two-wheeler and four-wheeler vehicles.
roda dua dan roda empat, dengan segmen pasar terbesar The largest segments served are the Original Equipment
pasar pabrikan otomotif (Original Equipment for Manufacturer (OEM) market and the Replacement
Manufacturer/OEM) dan pasar suku cadang pengganti Market (REM).
(Replacement Market /REM).
Di lini bisnis manufaktur, AOP merupakan pemasok utama In the manufacturing segment, AOP is the main supplier
bagi seluruh OEM besar yang menjalankan kegiatan for major OEMs in Indonesia and exports components
manufaktur di Indonesia, selain melakukan ekspor untuk to meet regional demands. AOP has 2 automotive
memenuhi kebutuhan OEM di kawasan regional. AOP component companies in Vietnam, 1 in the Philippines,
memiliki 2 perusahaan komponen otomotif di Vietnam, and 1 in China as part of its strategy to enhance
1 di Filipina, dan 1 di Tiongkok sebagai bagian dari strategi global competitiveness.
meningkatkan daya saing global.
170 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Produk dan Layanan Products and Services
AOP melayani kebutuhan produk komponen dan suku AOP offers a comprehensive portfolio of components and
cadang untuk kendaraan bermotor roda dua dan spare parts for two-wheeler and four-wheeler vehicles,
roda empat, baik ICE maupun xEV dengan portofolio both ICE and xEV, including electrical, engine, body,
produk secara komprehensif, termasuk electrical, engine, chassis, and powertrain products. AOP brands, such as
body dan chassis, serta power train. Merek produk AOP Aspira, GS Astra, KYB, Incoe, Federal, FIM, Akebono Brake,
telah dikenal secara global, di antaranya Aspira, GS Astra, and Shell Helix Astra, are recognized globally.
KYB, Incoe, Federal, FIM, Akebono Brake, dan Shell
Helix Astra.
Sejak beberapa tahun terakhir, AOP juga telah memasuki In recent years, AOP has also entered the medical equipment
sektor alat kesehatan. Pada tahun 2024, kami meluncurkan sector. In 2024, we introduced several new medical device
sejumlah produk baru di segmen alat kesehatan, yaitu products, including a Digital Column Scale, Baby Incubator,
Digital Column Scale, Baby Incubator, Blood Pressure Blood Pressure Monitor Lite, Electrocardiography
Monitor Lite, Electrocardiography, dan Infant Warmer. device, and Infant Warmer. Additionally, we supplied
Kami juga telah memasok 160 produk untuk xEV model 160 components for electric vehicles, 16 of which are specific
(16 di antaranya merupakan part spesifik xEV), dengan to xEV models. Among these 16 products, 9 products are
9 produk untuk 4W xEV dan 7 produk untuk 2W EV. dedicated to 4W xEV and 7 are for 2W EV.
Indonesia Regional
Sepeda Motor Kendaraan Penumpang dan Komersial Honda Thailand, Honda
Philippines, Honda
Motorcycle Passenger and Commercial Vehicle Vietnam, Yamaha Vietnam,
Perodua Malaysia, Suzuki
Honda, Yamaha, Suzuki, Toyota, Lexus, Daihatsu, Isuzu, UD Trucks, Honda, Nissan, Thailand, Volvo Thailand,
Kawasaki, TVS, EMI, Suzuki, Mitsubishi, Hyundai, Wuling, Hino, Mercedes-Benz, dan lainnya and others
United, Polytron, dan lainnya and others
dan lainnya and others
Fasilitas Produksi Production Facilities
AOP menerapkan teknologi canggih dan perencanaan AOP leverages advanced technology and meticulous
kapasitas produksi yang saksama untuk mencapai tingkat production capacity planning to optimize productivity
produktivitas dan struktur biaya yang optimal. and cost efficiency.
AOP memiliki Divisi Winteq ( Workshop for Industrial AOP's Workshop for Industrial Equipment (Winteq)
Equipment) sebagai unit bisnis yang berperan penting Division is a key business unit that facilitates the effective
dalam memastikan kelancaran proses implementasi target implementation of smart factory initiatives. This division
smart factory. Divisi Winteq bertanggung jawab untuk drives innovation and transformation through a
membuat berbagai terobosan inovasi dan transformasi comprehensive and structured approach, providing
secara menyeluruh dan terstruktur, dengan dilengkapi guidelines, roadmaps, and frameworks to facilitate
pengembangan panduan, roadmap, dan kerangka manufacturing to adopt Industry 4.0 in alignment with its
kerja yang membantu setiap unit manufaktur untuk business characteristics and scale.
mengadopsi Industri 4.0 sesuai dengan karakter dan skala
usaha yang dimiliki.
Dalam menunjang aktivitas bisnisnya, AOP memiliki To support sustainable product development, AOP
Divisi R&D (Research and Development) yaitu Divisi EDC has a Research and Development (R&D) division, the
(Engineering Development Center) untuk pengembangan Engineering Development Center (EDC). In the automotive
produk secara berkelanjutan. Di bidang otomotif, EDC sector, the EDC facilitates direct connections between
juga mendukung anak perusahaan AOP terhubung AOP subsidiaries and OEMs, aiding in the design of
langsung dengan pabrikan (OEM), antara lain dalam new products.
mendesain produk baru.
ASTRA 2024 Annual Report 171
Page 174
Pemasaran dan Jaringan Distribusi Marketing and Distribution Network AOP memiliki jangkauan konsumen yang luas dengan AOP employs a multisegment, multibrand strategy strategi multisegment dan multibrand melalui portofolio to reach a diverse customer base through a portfolio produk ekonomis hingga premium. that spans from economical to premium products. Di bidang REM, AOP bekerja sama dengan lebih In the REM sector, AOP partners with over dari 15.000 jaringan toko komponen tradisional dan 15,000 traditional component store chains and mengelola jaringan outlet perawatan modern melalui manages a network of modern maintenance outlets, Shop & Drive, Super Shop & Drive, Astra Otoservice, including Shop & Drive, Super Shop & Drive, Astra Shop & Bike, dan Motoquick. AOP juga menyediakan Otoservice, Shop & Bike, and Motoquick. AOP also offers platform layanan belanja digital, dengan akses melalui a digital shopping platform (www.astraotoshop.com) situs www.astraotoshop.com yang terus dilengkapi featuring enhanced capabilities for flexible payments and dengan berbagai fitur, pembayaran yang fleksibel, dan delivery tracking to support a seamless O2O customer pelacakan pengiriman untuk mendukung pengalaman experience. pelanggan O2O yang seamless. Pada tahun 2024, AOP berhasil menambah beberapa In 2024, AOP successfully expanded its export tujuan ekspor baru, seperti Mauritius, Tanzania, Timor destinations, such as Mauritius, Tanzania, East Timor, and Timur, dan negara lainnya. other countries. 172 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jaringan Penjualan Nasional
National Distribution Sales
Kantor Penjualan Dealer Utama Cakupan Area Layanan Coverage Areas:
Sales Offices Main Dealers Sumatra, Jawa, Kalimantan, Sulawesi,
(unit units) (unit units)
Maluku, Papua
45 46
27 27
>50
Negara tujuan ekspor, termasuk Afrika,
Amerika Selatan, Asia, Eropa, dan
Timur Tengah
Export-designated countries include Africa,
South America, Asia Pacific, Europe, and
2023 2024 2023 2024 the Middle East
Jaringan Ritel
Retail Sales
Shop&Drive Super Shop&Drive Motoquick & Aspira Motoquick
(gerai outlets) (gerai outlets) (gerai outlets)
390 115
7 7 109
374
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Astra Otoservice Shop&Bike Astra Otopower
(gerai outlets) (gerai outlets) (lokasi locations)
27 32
70
50 21
15
2023 2024 2023 2024 2023 2024
ASTRA 2024 Annual Report 173
Page 176
Strategi Strategy AOP terus konsisten mengimplementasikan strategi AOP consistently implements the LEAP (Leverage Trading LEAP (Leverage Trading Business, Leverage Position Business, Leverage Position as Preferred OEM Suppliers, as Preferred OEM Suppliers, Operational Excellence in Operational Excellence in All Aspects to become All Aspects to become Lowest Cost Producer to Ensure Lowest Cost Producer to Ensure Sustainability Product- Sustainability, Product-based instead of Process-based, based instead of Process-based, People Readiness & People Readiness & Organization Effectiveness) dalam Organization Effectiveness) strategy across all business setiap bisnis proses yang dijalankan. Penerapan digitalisasi processes. Digitalization, with the theme Growth Thru dengan tema Growth Thru Digitalization and Excellence Digitalization and Excellence, remains a key focus for tetap menjadi fokus bagi AOP untuk menjalankan achieving operational excellence in AOP. operational excellence di segala aspek. Untuk menghadapi kompetisi yang ketat di pasar To address the intense competition in the domestic domestik akibat membanjirnya produk impor yang market, exacerbated by an influx of imported products dapat memengaruhi penjualan AOP di segmen pasar impacting AOP's aftermarket sales, AOP are enhancing aftermarket, AOP terus meningkatkan daya saing our competitiveness through improved efficiency, dan keunggulan dengan meningkatkan efisiensi dan productivity, and quality maintenance. produktivitas serta mempertahankan level kualitas. AOP juga melihat adanya peluang dari kedatangan We recognize opportunities from the entry of new brand-brand otomotif baru di Indonesia, yaitu peluang automotive brands in Indonesia, particularly in kerja sama untuk memasok komponen otomotif xEV supplying xEV components and EV charging stations. maupun EV charging machine yang dibutuhkan. Di sisi Additionally, our diversification into industrial, heavy lain, diversifikasi ke sektor industrial, heavy equipment , equipment, railway, and medical device sectors prompts us railway, serta alat kesehatan juga mendorong kami untuk to develop targeted strategies. Our emphasis on growth memetakan strategi-strategi diversifikasi yang tepat in the medical device sector aligns with Astra Group's sasaran. Konsentrasi kami dalam mengejar pertumbuhan healthcare focus. di sektor alat kesehatan juga selaras dengan rencana Grup Astra untuk berfokus di sektor layanan kesehatan. Kinerja 2024 2024 Performance Peningkatan kinerja ekspor maupun aftermarket AOP The improvement in AOP's export and also aftermarket berhasil mengimbangi dampak pelemahan sektor performance offset the impact of the weakening four- kendaraan roda empat, sehingga AOP mencatatkan wheeler vehicle sector, enabling AOP to record better kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan tahun financial performance compared to the previous year. sebelumnya. Sepanjang tahun 2024, AOP juga tengah Throughout 2024, AOP also expanding its capabilities to berupaya meningkatkan kapabilitas untuk memproduksi produce high-tech products and investing to meet target produk dengan teknologi lebih tinggi dan melakukan orders, especially to support new models. In addition to investasi untuk memenuhi target permintaan dan Indonesia, AOP is also expanding its investments in the terutama untuk mendukung model baru. Selain di Philippines to tap into a broader market. Indonesia, AOP juga memperluas investasi di Filipina guna menjangkau pasar yang lebih luas. 174 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pendapatan Laba Bersih
Revenue Net Income
(triliun Rupiah trillion Rupiah) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
18.6 19.1 2.0
1.8
2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Di tengah maraknya pertumbuhan kendaraan listrik, Amid the rapid growth of electric vehicles, AOP aims
AOP akan meningkatkan peran dan kontribusi to enhance our contributions to the EV ecosystem
pada ekosistem EV, baik EV parts supply maupun by supplying both EV parts and infrastructure
EV infrastructure, sembari mencermati perkembangan while closely monitoring government regulations.
regulasi yang digulirkan pemerintah. Sementara itu, Meanwhile, the Internal Combustion Engine (ICE) vehicle
segmen kendaraan Internal Combustion Engine (ICE), segment, which still contributes significantly to AOP's
yang masih memberikan kontribusi besar terhadap current revenue, will continue to be a key focus of
pendapatan AOP saat ini, masih akan tetap menjadi fokus AOP's operations.
operasional AOP.
Pada lini perdagangan, kami masih akan melanjutkan In the trading line, we will continue implementing the
strategi Seamless O2O (Online-to-Offline), integrasi Seamless O2O (Online-to-Offline) strategy, ensuring a
yang baik antara platform digital Astraotoshop.com dan smooth integration between the Astraotoshop.com digital
pengalaman fisik pada modern retailers maupun main platform and the physical experience at modern retailers,
dealers dan sales office, untuk memberikan layanan atau main dealers, and sales offices. This approach aims to
transaksi yang lebih efisien dan nyaman bagi pelanggan. provide customers with more efficient and convenient
services and transactions.
Selain itu, AOP juga akan terus menggali potensi AOP will also explore opportunities in non-automotive
dan peluang di sektor-sektor non-otomotif, seperti sectors, including industrial, heavy equipment, railway,
industrial, heavy equipment , railway, dan alat kesehatan, and medical devices, as well as potential markets outside
serta mengeksplorasi tujuan negara potensial lainnya Indonesia. All initiatives will be ensured to uphold
di luar Indonesia. Semua rencana tentunya harus sustainability aspects that are aligned with the Astra
mempertahankan aspek keberlanjutan (sustainability) Group's ESG target framework.
yang selaras dengan kerangka target ESG Grup Astra.
ASTRA 2024 Annual Report 175
Page 178
Bisnis Mobil Bekas Used Car Business OLX & OLXmobbi Pada tahun 2023, Grup Astra telah mengakuisisi OLX, In 2023, Astra Group acquired OLX, a digital classifieds platform iklan baris digital di Indonesia yang memiliki platform in Indonesia boasting over 8.5 million monthly lebih dari 8,5 juta pengguna aktif per bulan. active users. Sebagai platform iklan baris digital di Indonesia, OLX As a digital classifieds platform, OLX is rapidly expanding terus berkembang dengan branding yang kuat dan basis its strong brand presence and large user base in pengguna yang luas, sehingga telah menjadi pilihan Indonesia, establishing itself as the top choice for the utama bagi masyarakat, termasuk konsumen otomotif di public, particularly automotive consumers. Indonesia. 176 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pada Maret 2024, Grup Astra meluncurkan OLXmobbi In March 2024, Astra Group launched OLXmobbi as part
sebagai bagian dari komitmen Astra untuk menghadirkan of its commitment to provide comprehensive solutions for
solusi komprehensif atas kebutuhan mobil bekas yang the growing diversity of used car needs and to expand its
semakin beragam dan memperluas jangkauan penjualan. sales reach.
Dengan diluncurkannya OLXmobbi, kini pelanggan With the launch of OLXmobbi, customers now have
semakin dimudahkan dalam bertransaksi jual-beli mobil greater convenience in buying and selling used cars,
bekas secara offline dan online. OLXmobbi terus menggali offline and online. OLXmobbi continues to maximize the
potensi dari kedua channel tersebut secara optimal baik potential of both channels by enhancing accessibility,
melalui kemudahan akses, keamanan dalam bertransaksi, ensuring secure transactions, and offering various
dan banyaknya keuntungan yang dapat dinikmati oleh benefits for consumers.
konsumen dengan bertransaksi melalui OLXmobbi.
Produk dan Layanan Products and Services
OLX terus berupaya guna menjadi solusi untuk OLX aims to be the solution to connecting sellers and
mempertemukan penjual dan pembeli dengan buyers through digital classified in various categories,
menghadirkan produk dan layanan iklan baris digital including cars, motorbikes, mobile phones, computers,
dengan berbagai kategori antara lain mobil, motor, household appliances, real estate, job vacancies, and
handphone, komputer, peralatan rumah tangga, properti, other services.
hingga lowongan kerja, dan jasa lainnya.
OLXmobbi berfokus pada bisnis layanan jual beli mobil OLXmobbi specializes in offline and online services for
bekas secara offline dan online, dengan memanfaatkan buying and selling used cars. It leverages technology
teknologi untuk menyediakan solusi terpadu (one stop to offer one stop solution that ensure transactions are
solution) yang melayani transaksi jual beli mobil bekas conducted safely, conveniently, and swiftly.
dengan aman, nyaman, mudah dan cepat.
Saat ini, OLXmobbi telah memiliki lebih dari 30 cabang OLXmobbi now operates a network of more than
untuk melayani jual, beli, dan tukar-tambah bagi para 30 stores offering services for buying, selling, and trading
peminat mobil bekas. used cars.
31
toko di 10 kota di Indonesia
stores across 10 cities in Indonesia
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada platform OLX, pencarian iklan pada kategori In 2024, searches for ads in the used car and motorbike
mobil dan motor bekas mendominasi platform dengan categories led the OLX platform, accounting for 34% and
persentase masing-masing 34% dan 20% dari keseluruhan 20% of total searches, respectively, among active users.
kategori sepanjang tahun berjalan 2024 berdasarkan The Simpel Aja campaign encourages customers to use
active users. Melalui kampanye Simpel Aja, OLX mengajak OLX as a simple solution for buying and selling used items
pelanggan menjadikan OLX sebagai solusi mudah untuk through three easy steps: post/search for ads, meet, and
jual beli barang bekas hanya dengan tiga langkah mudah finalize the deal. OLX also received the "Gold Champion"
pasang/cari iklan, ketemuan, dan deal. OLX juga meraih award from MarkPlus, Inc. in the “Automotive Service &
penghargaan “Gold Champion” dalam kategori “Platform Buying and Selling Platform” category.
Service & Jual-Beli Otomotif“ dari MarkPlus, Inc.
ASTRA 2024 Annual Report 177
Page 180
Sepanjang tahun 2024, secara operasional, OLXmobbi In 2024, OLXmobbi achieved operational sales of mencatat penjualan 27.313 unit, meningkat lebih dari 27,313 units, showing more than a twofold increase from dua kali lipat dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the previous year. OLXmobbi continued to enhance its OLXmobbi terus berupaya memperkuat eksistensinya presence by opening a flagship store in Arteri Cilandak, dengan meresmikan flagship store di Arteri Cilandak, launching the "Expert in Quality Used Cars" campaign, meluncurkan kampanye “Ahlinya Mobil Bekas Berkualitas”, and becoming an official trade-in partner at the 2024 serta resmi menjadi official trade-in partner di ajang GIIAS event. Additionally, OLXmobbi received the "7 Most GIIAS 2024. OLXmobbi juga meraih penghargaan “7 Most Popular Brand of the Year 2024" award in the e-commerce Popular Brand of the Year 2024” kategori e-commerce category from Jawa Pos. dari Jawa Pos. OLX berkomitmen untuk terus meningkatkan kepercayaan OLX is committed to continuously enhancing customer dan kepuasan pelanggan dengan melakukan berbagai trust and satisfaction through various digital innovations. inovasi digital, salah satunya dengan meluncurkan fitur One of which is the launch of the booking feature for Booking bagi para calon pembeli untuk memberikan potential buyers, which provides transaction ease, kemudahan, keamanan, dan kenyamanan dalam security, and comfort. bertransaksi. Rencana 2025 2025 Plans Grup Astra percaya bahwa prospek pasar online barang- Astra Group is optimistic about the growth of the online barang bekas terutama kategori kendaraan bekas market for used goods, particularly used vehicles in di Indonesia akan terus berkembang seiring dengan Indonesia, driven by rising consumer demand for diverse meningkatnya permintaan masyarakat atas pilihan serta and quality options. Today, convenience is a priority for kebutuhan produk yang bervariasi dan berkualitas. consumers in their online transaction journeys, especially Konsumen kini semakin mengutamakan kenyamanan when purchasing used vehicles. The introduction of dalam melakukan online transaction journey termasuk OLXmobbi is anticipated to boost customer confidence keputusan membeli kendaraan bekas. Kehadiran OLXmobbi in buying pre-owned vehicles, providing suitable diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan solution for online and offline transactions in the used untuk membeli kendaraan bekas dan menawarkan solusi vehicle market. yang tepat bagi konsumen dalam melakukan transaksi jual beli kendaraan bekas secara online maupun offline. OLXmobbi akan terus memperkuat kapabilitas internal, OLXmobbi will further enhance its internal capabilities, melakukan perbaikan-perbaikan dan meningkatkan implement improvements, and strengthen operational efektivitas dan efisiensi operasional. OLXmobbi akan efficiency. In 2025, OLXmobbi will also explore kembali melihat potensi membuka pasar di daerah-daerah opportunities to enter new markets while reinforcing baru di tahun 2025 seraya memperkuat koordinasi dan coordination and collaboration with the Astra Group kolaborasi dengan ekosistem Grup Astra yang tersebar di ecosystem across multiple regions in Indonesia. berbagai daerah di Indonesia. 178 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ASTRA 2024 Annual Report 179
Page 182
AstraWorld AstraWorld AstraWorld dibentuk sebagai unit bisnis pendukung AstraWorld was established as a business support unit dengan misi untuk memberikan nilai tambah di designed to enhance value across various industrial sectors, berbagai sektor industri dalam rangka memaksimalkan ultimately maximizing customer satisfaction and loyalty. tingkat kepuasan dan loyalitas pelanggan. Operasional Its operations are based on a shared services model, which AstraWorld dikelola berdasarkan konsep shared services ensures cost efficiency and competitive advantages in operation yang memberikan manfaat efisiensi biaya dan delivering support services. This strategy fosters consumer keunggulan daya saing usaha dalam penyediaan layanan relationships through emergency assistance and pendukung untuk menjalin hubungan dengan konsumen, communication centers that manage product information, baik sebagai sentra bantuan darurat, pusat komunikasi promotional and marketing initiatives, and act as reliable yang mengelola informasi terkait produk, program partners to gather consumer feedback. promosi dan pemasaran, maupun mitra terpercaya yang menampung suara konsumen. 180 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Layanan Services
AstraWorld mengelola 2 pilar bisnis, yaitu: AstraWorld manages 2 business pillars, namely:
Emergency Roadside Assistance (ERA) Emergency Roadside Assistance (ERA)
ERA AstraWorld adalah layanan darurat yang disediakan ERA AstraWorld is an emergency service offered by Astra
oleh Astra untuk membantu mobil-mobil merk Toyota, to assist Toyota, Daihatsu, Isuzu, BMW, and Peugeot
Daihatsu, Isuzu, BMW dan Peugeot yang mengalami vehicles facing roadside issues such as breakdowns,
kendala atau situasi darurat di jalan, seperti mogok, kunci locked keys in the car, flat tires, and more. This service is
tertinggal di dalam mobil, ban kempes, dan sebagainya. complimentary for the first five years from the purchase
Layanan diberikan secara gratis (syarat dan ketentuan date for cars registered as AstraWorld members (vehicle
berlaku) selama lima tahun dari tanggal pembelian untuk that is automatically registered as Astra World member
mobil-mobil yang terdaftar sebagai anggota AstraWorld is vehicle that is purchased from Astra's owned dealers).
(mobil yang otomatis terdaftar sebagai anggota AstraWorld Customers can easily contact the ERA AstraWorld service
adalah mobil-mobil yang dibeli di dealer milik Astra). team for help via WhatsApp.
Pelanggan juga dapat meminta bantuan ke tim layanan
ERA AstraWorld secara cepat melalui jalur WhatsApp.
Pemilik mobil dapat memperpanjang manfaat layanan Vehicle owners can enhance their coverage at an
dengan harga yang terjangkau melalui program affordable price through the Emergency Assistance
Emergency Assistance Services (ESVI) yang tersedia Services (ESVI) program, which applies to vehicles aged
bagi kendaraan dengan rentang usia lima hingga five to ten years. Within Astra Group's automotive
sepuluh tahun. Dalam jaringan bisnis otomotif business network, ERA services are recognized as
Grup Astra, layanan ERA menjadi salah satu benchmark exclusive benchmarks, ensuring customers enjoy safer and
layanan eksklusif untuk memanjakan pelanggan dengan more comfortable vehicle ownership.
pengalaman memiliki dan mengendarai kendaraan yang
semakin aman dan nyaman.
ASTRA 2024 Annual Report 181
Page 184
Contact Center Contact Center AstraWorld menawarkan fleksibilitas solusi contact AstraWorld offers flexible contact center solutions center dengan keunggulan sarana omnichannel untuk with omnichannel capabilities, ensuring seamless access akses yang terintegrasi antar channel. Berbagai layanan across various channels. A range of optimized contact center contact center yang optimal disiapkan untuk menjawab services is tailored to meet customer needs. Additionally, kebutuhan para pelanggan. AstraWorld juga berperan AstraWorld collaborates with Astra to implement CRM sebagai mitra pelaksana program CRM bagi Astra, seperti programs, which include conducting customer surveys pelaksanaan survei pelanggan dan berbagai aktivitas and other activities to collect feedback. AstraWorld is lainnya dalam rangka mendapatkan umpan balik. committed to protecting personal data of customers AstraWorld berkomitmen dalam melakukan perlindungan processed in accordance with relevant regulations. data pribadi pelanggan yang diproses sesuai regulasi yang berlaku. AstraWorld terus mengembangkan kapasitas dan AstraWorld is focused on continually enhancing the capacity kapabilitas layanan contact center secara komprehensif and capabilities of its contact center services, ensuring they agar mampu menjawab segala kebutuhan pelanggan fully meet the needs of both Astra Group customers and Grup Astra dan calon pelanggan di luar Grup Astra. potential customers outside of Astra Group. WhatsApp AstraWorld Roadside Roadside assistance Assistance (ARA) 24-hours 0895 38 1500 898 1500898 182 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kinerja 2024 2024 Performance
Sejalan dengan arahan Grup Astra untuk senantiasa In line with Astra Group's directive to consistently
mengedepankan cost leadership, AstraWorld tetap fokus prioritize cost leadership, AstraWorld remains focused on
pada pengembangan di kedua pilar bisnisnya. Salah satu the development of its two business pillars. One of the
inisiatif yang dilakukan adalah pembukaan dua site initiatives undertaken includes the opening of two contact
contact center di Semarang, Jawa Tengah dan beberapa center sites in Semarang, Central Java, as well as the
cakupan area baru untuk memperluas layanan ERA serta expansion of new areas to broaden ERA services and the
penambahan armada layanan daruratnya. addition of emergency service fleets.
Pada bisnis Contact Center, AstraWorld membuka In the Contact Center business, AstraWorld is opening
opsi peluang kerjasama dengan semua pihak yang opportunities for collaboration with all parties in need of
membutuhkan solusi pengelolaan contact center. Inisiatif- contact center management solutions. These initiatives
inisiatif ini dirancang dan diimplementasikan dengan are carefully designed and implemented to ensure they
cermat agar dapat berjalan secara efektif dan efisien. operate effectively and efficiently.
Rencana 2025 2025 Plans
AstraWorld akan terus melakukan penawaran dan AstraWorld will continue to provide competitive deals
layanan kompetitif ke berbagai pemangku kepentingan and services to our diverse stakeholders, ensuring we
agar dapat menyediakan jawaban yang bermanfaat deliver valuable solutions to our customers. We are
bagi pelanggan. Kami akan terus meningkatkan dedicated to enhancing our understanding of the
pemahaman atas permasalahan dan isu yang dialami problems and issues faced by our customers in order to
pelanggan agar dapat memberikan solusi yang tepat. provide the right solutions.
ASTRA 2024 Annual Report 183
Page 186
Grup terus memperkuat ekosistem layanan
keuangannya dengan mendorong sinergi
di seluruh bisnis jasa keuangan Grup guna
meningkatkan aksesibilitas keuangan bagi
konsumen dan untuk menciptakan nilai
jangka panjang.
The Group continues to strengthen its financial
services ecosystem by driving synergies across
its financial services businesses to enhance
financial accessibility for consumers and create
long-term value.
Jasa Keuangan
Financial Services
184 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Industry Overview
Pembiayaan Kendaraan Bermotor Motor Vehicle Financing
Pada tahun 2024, penjualan otomotif, khususnya In 2024, automotive sales, particularly for four-wheeler
roda empat, mengalami penurunan sekitar 14% vehicles, experienced a decline of approximately 14%
dibandingkan dengan tahun lalu, sebagai dampak dari compared to the previous year, due to weakened
melemahnya daya beli masyarakat. Perlambatan dari sisi consumer purchasing power. This slowdown in
penjualan otomotif juga berdampak pada penurunan automotive sales also led to a roughly 4% decrease
penyaluran pembiayaan mobil ke masyarakat sekitar 4% in vehicle financing distribution in the third quarter
pada kuartal ketiga 2024 dibandingkan dengan periode of 2024 compared to the same period in the previous
yang sama pada tahun sebelumnya. Namun, penjualan year. However, two-wheeler vehicle sales showed slight
roda dua, masih menunjukkan sedikit pertumbuhan, yang growth, benefiting financing companies amid increasing
menguntungkan bagi perusahaan pembiayaan di tengah market competition.
meningkatnya persaingan pasar.
Secara keseluruhan, sektor pembiayaan tetap Overall, the financing sector continued to show positive
menunjukkan pertumbuhan yang positif sepanjang 2024. growth throughout 2024. Compared to the previous year,
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, piutang financing receivables of finance companies in Indonesia
pembiayaan perusahaan pembiayaan tumbuh sebesar 7% grew by 7% in 2024, reaching Rp503.43 trillion, mainly
pada 2024, mencapai nilai Rp503,43 triliun yang utamanya supported by a 10% increase in investment financing.
didukung oleh peningkatan pembiayaan investasi This achievement indicates that demand for financing
sebesar 10%. Pencapaian ini menunjukkan permintaan remained solid despite various economic challenges.
pembiayaan tetap tumbuh solid meskipun menghadapi (source: Financial Services Authority/OJK)
berbagai tantangan ekonomi. (sumber: Otoritas Jasa
Keuangan/OJK)
ASTRA 2024 Annual Report 185
Page 188
Industri pembiayaan juga masih menunjukkan profil The financing industry maintained a healthy risk profile risiko yang sehat selama tahun 2024. Berdasarkan data in 2024. Based on OJK's data, the gross Non-Performing OJK, rasio Non-Performing Loan (NPL) gross industri Loan (NPL) ratio stood at 2.71%, while the net NPL ratio terjaga di level 2,71% dan NPL net industri di 0,81%, was recorded at 0.81%, reflecting effective credit risk yang menunjukkan pengelolaan risiko kredit yang baik management amid economic uncertainty. Additionally, di tengah ketidakpastian ekonomi. Selain itu, rasio gearing the gearing ratio of financing companies was at 2.30 times, perusahaan pembiayaan berada di angka 2,30 kali, well below the maximum limit of 10 times, indicating that jauh di bawah batas maksimum 10 kali, menunjukkan the industry remains at a safe leverage level. bahwa industri ini masih berada dalam tingkat leverage yang aman. Pembiayaan Alat Berat Heavy Equipment Financing Kondisi perekonomian global dan domestik yang dinamis Dynamic global and domestic economic conditions, serta risiko gejolak geopolitik yang terjadi sepanjang along with geopolitical risks throughout 2024, have tahun 2024 turut berdampak pada industri komoditas impacted the commodities industry and commodity price dan pergerakan harga komoditas, salah satunya sektor movements, particularly in the coal sector. After reaching batu bara. Setelah mencapai harga tertinggi pada peak prices in September 2022, the Global Newcastle September 2022, harga komoditas batu bara Global Coal Index (GNCI) saw a decline, with average prices by Newcastle Coal Index (GNCI) mengalami penurunan the end of 2024 around USD135 per ton—still higher than dengan harga rata-rata hingga akhir tahun 2024 berada pre-pandemic levels. This situation has also affected the 186 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
pada sekitar USD135 per ton, namun harga tersebut masih market of heavy equipment in Indonesia, where, by the
lebih tinggi jika dibandingkan dengan harga rata-rata end of 2024, heavy equipment sales declined to a roughly
pada kondisi sebelum pandemi. Dinamika ini pun turut 17% compared to 2023.
memengaruhi pergerakan pangsa pasar alat berat di
Indonesia di mana hingga akhir tahun 2024, penjualan
alat berat mengalami penurunan sekitar 17% jika
dibandingkan dengan tahun 2023.
Penurunan penjualan alat berat ini juga berdampak The decline in heavy equipment sales has impacted
pada kinerja perusahaan pembiayaan alat berat yang the performance of financing companies that support
mendukungnya. Menghadapi hal ini, PT Surya Artha the sector. In response, PT Surya Artha Nusantara Finance
Nusantara Finance (SANF) dan PT Komatsu Astra (SANF) and PT Komatsu Astra Finance (KAF) continually
Finance (KAF) senantiasa menavigasi setiap tantangan navigate every challenge and strong competition from
dan kompetisi yang kuat dari bank, bank-backed multi- banks, bank-backed multi-finance companies, and other
finance, maupun perusahaan pembiayaan lainnya agar financing firms to offer competitive interest rates.
dapat memberikan tingkat suku bunga yang kompetitif.
SANF dan KAF juga terus meningkatkan pertumbuhan SANF and KAF are also focused on business growth by
bisnis dengan mengoptimalkan informasi debitur melalui optimizing debtor information through the Financial
Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK), meningkatkan Information Service System (SLIK), improving corporate
tata kelola perusahaan dan mengelola profil risiko yang governance, and managing risk profiles while adhering
terukur dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- to prudential principles. Additionally, SANF and KAF have
hatian. Selain itu, SANF dan KAF juga memperkuat strengthened consumer data protection and developed
perlindungan data konsumen dan mengembangkan digital technology to support more efficient and
teknologi digital guna mendukung operasional bisnis sustainable business operations.
yang lebih efisien dan berkelanjutan.
Asuransi Insurance
Walaupun peta persaingan industri asuransi umum Despite the highly competitive landscape of the national
nasional bergerak sangat ketat, namun industri asuransi general insurance industry, it has performed strongly.
umum mencatatkan pertumbuhan kinerja yang baik. The Indonesian General Insurance Association (AAUI)
Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) mencatat reported a 9% increase of premium growth in general
pertumbuhan premi dari industri asuransi umum sebesar insurance industry to Rp112.9 trillion in 2024, compared
9% menjadi Rp112,9 triliun pada tahun 2024, dibandingkan to 2023.
dengan tahun 2023.
Pemerintah telah menerbitkan POJK No. 23 Tahun 2023 The government issued OJK Regulation No. 23 of 2023
tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan regarding Licensing and Institutional Regulations for
Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Insurance Companies, Sharia Insurance Companies,
Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah. Regulasi Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance
ini menetapkan ambang batas ekuitas minimum, Companies. This regulation requires a minimum equity
memastikan bahwa hanya perusahaan asuransi dengan threshold, ensuring that only insurance companies with
stabilitas yang memadai dapat terus beroperasi secara the necessary stability to operate effectively will remain in
efektif. Sesuai dengan peraturan ini, perusahaan asuransi business. In compliance with this regulation, the Group's
Grup senantiasa berupaya menghasilkan kinerja yang insurance companies consistently strives to achieve
positif dan berkelanjutan guna mendukung stabilitas positive and sustainable performance to support financial
keuangan dan memberikan perlindungan terbaik bagi stability and provide the best protection for all customers.
seluruh nasabah.
ASTRA 2024 Annual Report 187
Page 190
Perbankan Banking
Industri perbankan pada tahun 2024 menunjukkan kinerja The banking industry in 2024 demonstrated strong
yang solid pada setiap aspeknya dengan diiringi likuiditas performance levels across all areas, bolstered by sufficient
dan permodalan yang memadai. Total pertumbuhan liquidity and capitalization. Total credit increased
kredit tahun 2024 meningkat 10,39% jika dibandingkan 10.39% in 2024 compared to the previous year, with
dengan tahun sebelumnya, dengan pertumbuhan kredit credit growth for micro, small, and medium enterprises
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (”UMKM”) mencapai ("MSME") remained relatively flat at 3.37%. This growth
3,37%. Pertumbuhan tersebut didukung oleh kualitas is underpinned by sustained credit quality, with the NPL
kredit yang tetap terjaga, di mana rasio NPL perbankan ratio in 2024 at 2.08% (gross) and 0.74% (net). Third-Party
tahun 2024 sebesar 2,08% (bruto) dan 0,74% (neto). Dana Funds (DPK) in 2024 experienced modest growth of 4.48%
Pihak Ketiga (DPK) di tahun 2024 mengalami pertumbuhan compared with 2023, reflecting challenges in improving
yang relatif landai sebesar 4,48% dibandingkan tahun liquidity. Nevertheless, the Liquidity Coverage Ratio to
sebelumnya. Hal ini menunjukkan adanya tantangan Third-Party Funds (AL/DPK) remained adequate at 25.59%,
dalam meningkatkan likuiditas, meskipun rasio Alat Likuid and the Loan to Deposit Ratio (LDR) stood at 88.57%.
terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) perbankan masih According to Bank Indonesia’s projection in the Q4 2024
memadai sebesar 25,59% dan rasio Loan to Deposit (LDR) Monetary Policy Report, credit growth in early 2025 is
sebesar 88,57%. Menurut proyeksi Bank Indonesia dalam expected to increase by around 11–13%, supported by
Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV 2024, pada awal rising demand in line with Indonesia’s projected economic
tahun 2025, pertumbuhan kredit diperkirakan meningkat growth of approximately 4.7–5.5% in 2025.
sekitar 11–13%, didorong oleh peningkatan permintaan
seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia
yang mencapai sekitar 4,7–5,5% pada tahun 2025.
Transaksi ekonomi dan keuangan digital juga terus Digital economic and financial transactions continue
menunjukkan perkembangan yang positif, yang dapat to demonstrate positive growth, as reflected in the
terlihat dari peningkatan volume transaksi BI-FAST 50.3% increase in BI-FAST transaction volume, a 29.6%
sebesar 50,3%, transaksi menggunakan aplikasi mobile rise in mobile application transactions, a 19.2% increase
tumbuh sebesar 29,6%, transaksi Uang Elektronik tumbuh in electronic money transactions, and a remarkable
sebesar 19,2% dan transaksi QRIS meningkat signifikan 159.4% surge in QRIS transactions, with 55.4 million
sebesar 159,4% dengan pengguna mencapai 55,4 juta users and 35.9 million merchants. Conversely, ATM card
dan merchant sebanyak 35,9 juta. Di sisi lain, transaksi transactions declined by 16.4%, indicating a shift in
menggunakan kartu ATM mengalami penurunan customer transaction patterns toward digital platforms.
sebesar 16,4% yang mengindikasikan pola transaksi (Source: Bank Indonesia)
nasabah yang beralih ke digital. (Sumber: Bank Indonesia)
Untuk menjaga stabilitas, ketahanan, dan pertumbuhan To maintain stability, resilience, and growth in a healthy
industri perbankan yang sehat sekaligus mendorong banking industry while supporting national economic
pertumbuhan ekonomi nasional, beberapa peraturan baru development, regulators issued several new regulations
telah dikeluarkan oleh regulator pada tahun 2024 seperti in 2024, including OJK Regulation No. 5 of 2024 regarding
Peraturan OJK No. 5 Tahun 2024 tentang Penetapan Status the Determination of Supervision Status and Handling
Pengawasan dan Penanganan Permasalahan Bank Umum, of General Bank Issues, OJK Regulation No. 15 of 2024
Peraturan OJK No. 15 Tahun 2024 tentang Integritas relating to the Integrity of Bank Financial Reporting,
Pelaporan Keuangan Bank dan Peraturan Lembaga and Deposit Insurance Corporation Regulation No. 2
Penjamin Simpanan No. 2 Tahun 2024 tentang Rencana of 2024 concerning Resolution Plans for General
Resolusi bagi Bank Umum. Bank Jasa Jakarta menyambut Banks. Bank Jasa Jakarta welcomes and supports the
baik dan mendukung regulator untuk mengeluarkan regulatory bodies in introducing these regulations,
serangkaian regulasi yang menunjukkan upaya proaktif which reflect proactive efforts to ensure the stability of
untuk menjaga stabilitas industri perbankan, sekaligus the banking industry while mitigating risks that could
memitigasi risiko yang dapat merugikan nasabah secara adversely affect customers specifically and the banking
spesifik dan industri perbankan secara keseluruhan. sector as a whole.
188 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ASTRA 2024 Annual Report 189
Page 192
Pembiayaan Kendaraan Bermotor Automotive Financing Grup Astra memberikan dukungan finansial untuk Astra Group provides financial support for automotive konsumen otomotif di tanah air dengan kemudahan consumers in Indonesia by offering accessible financing fasilitas pembiayaan yang terjangkau untuk kepemilikan solutions for car ownership through Astra Credit mobil melalui Astra Credit Companies (ACC) dan Toyota Companies (ACC) and Toyota Astra Financial Services Astra Financial Services (TAF), serta pembiayaan sepeda (TAF), as well as motorcycle financing through Federal motor melalui Federal International Finance (FIFGROUP). International Finance (FIFGROUP). Astra Credit Companies (ACC) Grup Astra Credit Companies (ACC) terdiri dari Astra Credit Companies (ACC) Group consists of 3 perusahaan pembiayaan, yaitu PT Astra Sedaya Finance, 3 financing companies: PT Astra Sedaya Finance, PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance, dan PT Astra PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance, and PT Astra Auto Finance. Auto Finance. Produk dan Layanan Products and Services ACC menyediakan solusi pembiayaan konvensional dan ACC offers conventional and sharia financing solutions syariah untuk berbagai keperluan pelanggan. Fokus to meet diverse customer needs. Its operational focus operasional ACC terarah pada pembiayaan otomotif, is directed toward automotive financing, particularly khususnya pembelian kendaraan roda empat baru dan the purchase of new and used four-wheeler vehicles bekas berbagai merek, serta pembiayaan armada untuk of various brands, as well as fleet financing for pelaku usaha. Produk andalan lainnya adalah fasilitas businesses. Other key products include financing 190 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
pendanaan dengan jaminan kendaraan roda empat, facilities collateralized by four-wheeler vehicles, property
serta penawaran fasilitas pembiayaan properti, dan financing, and working capital financing.
pembiayaan modal kerja.
Terkait layanan syariah, tersedia pembiayaan kendaraan For sharia services, ACC provides financing for new
baru dan bekas pakai, pembiayaan multiguna and used vehicles, multipurpose sharia financing,
syariah, dan pembiayaan perjalanan religi untuk haji and religious travel financing for hajj and umrah.
dan umrah. ACC juga bermitra dengan Astra Mitra Additionally, ACC also collaborates with Astra Mitra
Ventura dalam menawarkan fasilitas pembiayaan joint Ventura to offer joint financing facilities for SMEs.
financing bagi UMKM. Seluruh pengembangan fasilitas All these financing facility developments comply with OJK
pembiayaan dilakukan dengan memaksimalkan model regulations regarding financing companies.
bisnis utama sesuai dengan ketentuan OJK terkait
perusahaan pembiayaan.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
Selain melakukan penawaran produknya melalui In addition to offering its products through a
jaringan cabang nasional, ACC juga mengembangkan national branch network, ACC also expands its digital
jaringan pemasaran digital. Sejak tahun 2022, ACC telah marketing network. Since 2022, ACC has integrated
mengintegrasikan fungsi digital bisnis melalui Berijalan, digital business functions into its operations through
digital operation center, dengan 3 pilar yang terdiri dari "Berijalan", a digital operation center, which consists of
Operation Center untuk sentralisasi proses operasional 3 pillars: the Operation Center for centralized digital
berbasis digital, Telephony Center yang menangani operational processes, the Telephony Center for phone-
kegiatan bisnis berbasis telepon, dan Techno Center based business activities, and the Techno Center to foster
untuk mendorong berbagai terobosan inovasi digital digital innovations that support seamless business
yang mendukung proses bisnis yang seamless serta processes and sustainable performance.
pengembangan kinerja dan bisnis yang berkelanjutan.
Strategi Strategy
Pada tahun 2024, ACC menjalankan strategi pemasaran In 2024, ACC implemented a customer-segment-
yang berorientasi pada segmentasi konsumen. oriented marketing strategy. The company focused on
ACC berfokus melakukan analisa kredit yang conducting segmented credit analysis by leveraging
tersegmentasi dengan memanfaatkan data analytics data analytics, utilizing both its internal database and
menggunakan internal database dan data eksternal external data such as Financial Information Services
berupa Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK). System (SLIK). ACC focuses on market needs by delivering
ACC berfokus mencari kebutuhan pasar dan membuat products that meet consumer demands. Additionally,
produk yang dibutuhkan konsumen. Selain itu, terus ACC continued efforts to enhance operational efficiency
berusaha meningkatkan efisiensi operasional dan and expedite the credit approval process, thereby
mempercepat proses persetujuan kredit, sehingga improving customer and dealer satisfaction.
meningkatkan kepuasan pelanggan dan dealer.
ACC mencermati berbagai peluang yang dapat ACC is carefully observing various opportunities
dimanfaatkan dengan optimal untuk mengejar that can be optimally utilized to drive its growth,
pertumbuhannya, yaitu pembiayaan mobil baru, including financing for new cars, electric vehicles,
mobil listrik, mobil bekas, dan fasilitas dana. Untuk used cars, and funding facilities. To capitalize on these
memanfaatkan peluang-peluang ini, ACC terus opportunities, ACC continues to optimize collaborations
mengoptimalisasi kolaborasi dengan mitra-mitranya, with its partners, enhance service quality for customers,
meningkatkan kualitas layanan untuk pelanggan, thoroughly study and understand the behavior of electric
mendalami dan mempelajari perilaku pembiayaan vehicle financing, and consistently innovate products
mobil listrik secara cermat, serta terus melakukan inovasi in line with customer segmentation for funding facilities.
produk sesuai dengan segmentasi pelanggan untuk
pembiayaan fasilitas dana.
ASTRA 2024 Annual Report 191
Page 194
76
Aceh Cabang
Sharia Branch
Branches
Medan
3 Branches
Gorontalo
Sharia Branch
Bukittinggi
Sharia Branch
DKI
22 Branches
Surabaya
3 Branches
Bandung
3 Branches
Denpasar
2 Branches
Jaringan Pelayanan Digital Digital Service Networks
Eksternal External
ACC ONE Yuna
Akses terintegrasi untuk seluruh produk dan layanan ACC Layanan bantuan digital dalam bentuk chatbot & callbot
dalam satu platform. yang terintegrasi dengan website ACC ONE untuk
menjawab berbagai kebutuhan pelanggan.
An integrated access platform for all ACC products
and services. A digital assistance service featuring a chatbot and
callbot integrated with the ACC ONE website to address
various customer needs.
Internal
ACCME Berijalan: Operation Center
Aplikasi yang digunakan sebagai alat kerja dalam rangka Unit operasi terpadu dan tersentralisasi untuk
mendukung kelancaran proses internal. meningkatkan kualitas pelayanan serta membantu
mempercepat proses akuisisi kredit.
An internal tool application designed to support smooth
internal processes. A centralized operation unit aimed at enhancing service
quality and expediting credit acquisition processes.
192 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kinerja 2024 2024 Performance
Meskipun terjadi pelemahan penjualan mobil baru Despite the decline in new car sales in 2024, ACC
pada tahun 2024, ACC berhasil membukukan kinerja managed to achieve better performance compared to the
yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, previous year, supported by used car and multipurpose
didukung oleh pembiayaan mobil bekas dan multiguna. financing. Throughout 2024, ACC has demonstrated
Sepanjang tahun 2024, secara operasional, pertumbuhan strong portfolio growth operationally, maintaining a
portofolio ACC cukup baik dengan NPL yang bertahan NPL ratio below 1%, well below the OJK threshold of
di bawah 1%, jauh dari batas yang ditetapkan OJK yaitu 5%. This achievement indicates that the majority of ACC
sebesar 5%. Pencapaian ini mengindikasikan bahwa customers are able to meet their payment obligations.
sebagian besar pelanggan ACC mampu memenuhi
kewajiban pembayarannya.
Komposisi Pembiayaan
Financing Composition
Mobil Baru Mobil Bekas Lain-Lain
New Cars Used Cars Others
(%) (%) (%)
58 56 27 26 18
15
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Jumlah Pembiayaan
Total Financing
Unit Pembiayaan Jumlah Pembiayaan
Units Financed Total Financing
(unit units) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
39.6
36.2
203,681 207,879
2023 2024 2023 2024
ASTRA 2024 Annual Report 193
Page 196
Pendanaan
Funding
Obligasi Sindikasi/ Pinjaman Bilateral Joint Finance
Bonds Club Loan Bilateral Loan Joint Finance
(triliun Rupiah trillion Rupiah) Syndicated/Club Deal (triliun Rupiah trillion Rupiah) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
(triliun Rupiah trillion Rupiah)
10.2 6.8 17.7 11.2
9.8
14.4
8.0
3.2
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Beberapa tantangan yang mungkin dihadapi bagi industri The financing industry, particularly in the automotive
pembiayaan, khususnya otomotif, antara lain fluktuasi sector, may continue to face future challenges such as
penjualan kendaraan baru, persaingan yang semakin ketat, fluctuations in new unit sales, increasing competition,
regulasi yang dinamis, dan risiko kredit yang meningkat dynamic regulations, and rising credit risks, creating a
menciptakan lingkungan bisnis yang penuh ketidakpastian. business environment filled with uncertainty. To address
Untuk mengatasi hal ini, ACC terus berinovasi dengan these challenges, ACC continues to innovate by
mengembangkan produk-produk baru yang relevan dengan developing new products that meet consumer needs,
kebutuhan konsumen, meningkatkan kualitas layanan, improving service quality, and expanding its distribution
dan memperluas jaringan distribusi. Selain itu, ACC juga network. Furthermore, ACC strengthens its synergy with
memperkuat sinergi dengan mitra-mitranya untuk menjaga its partners to maintain business performance and achieve
kinerja bisnis dan meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
194 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Toyota Astra Financial
Services (TAF)
Toyota Astra Financial Services (TAF) didirikan oleh Toyota Astra Financial Services (TAF) was established
Astra dan Toyota Financial Services Corporation sebagai by Astra and Toyota Financial Services Corporation
perusahaan pembiayaan dan bagian Grup Astra dan as a financing company within Astra Group and
Grup Toyota yang memberikan dukungan pembiayaan Toyota Group, providing financing support for
untuk penjualan produk otomotif di Indonesia. automotive sales in Indonesia.
Produk dan Layanan Products and Services
TAF menyediakan fasilitas pembiayaan yang berfokus pada TAF offers financing solutions primarily focused
pembiayaan untuk kendaraan merek Toyota, Daihatsu, on financing for Toyota, Daihatsu and Lexus vehicles,
dan Lexus, dengan pilihan pembiayaan konvensional with flexible options for conventional and sharia
dan syariah yang fleksibel sesuai preferensi pelanggan. financing tailored to customer preferences. In addition,
Selain itu, TAF juga menyediakan pembiayaan multiguna TAF also offers multipurpose financing for cash loans,
untuk pinjaman tunai, pembiayaan modal kerja (dealer dealer financing, and KINTO operational leasing,
financing) dan sewa operasi KINTO yang memberikan opsi providing customers with full-service lease options.
produk sewa (operating lease) bagi pelanggan melalui
pelayanan full-service lease.
ASTRA 2024 Annual Report 195
Page 198
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
Layanan TAF dapat diakses melalui situs web atau outlet TAF services can be accessed through the website
yang berlokasi di Jabodetabek. Untuk meningkatkan or outlets located in the Greater Jakarta area
customer engagement , TAF senantiasa meningkatkan (Jabodetabek). To enhance customer engagement, TAF
pelayanan melalui optimalisasi akses dan kualitas consistently improves its service by optimizing access
jaringan yang baik sehingga dapat menciptakan customer and quality of its network, thereby creating memorable
experience yang berkesan bagi pelanggan. customer experiences.
Flex DEAL
Cabang virtual berbasis mobile application yang Aplikasi yang mendukung staf sales pada jaringan
dapat dimanfaatkan pelanggan TAF dalam mengakses dealer untuk memberikan pelayanan yang berfokus
berbagai layanan dan manfaat, termasuk fitur video call pada kepuasan pelanggan. Fitur ini bertujuan untuk
Tomi Online Service (TOS) yang memberikan layanan mempermudah aplikasi kredit serta meringkas waktu
online yang lebih personal. Aplikasi ini terintegrasi proses persetujuan kredit sesuai kebutuhan pelanggan.
dengan berbagai platform layanan jasa keuangan dari
An app designed to support sales staff at dealer
Astra Financial.
networks, focusing on customer satisfaction. This feature
A mobile application that serves as a virtual branch, simplifies credit applications and reduces credit approval
allowing TAF customers to access various services and processing times based on customer needs.
benefits, including the video call feature: Tomi Online
Service (TOS) for personalized online assistance. This
application integrates with multiple Astra Financial
service platforms.
Service Lounge
Fasilitas ini dapat dinikmati pelanggan yang berdomisili
di Jakarta dengan jam layanan yang fleksibel dan akses
40
yang mudah. Cabang
This facility is available to customers residing in Jakarta, Branches
offering flexible service hours and easy access.
Strategi Strategy
Saat ini, TAF tetap berfokus untuk menyediakan berbagai Currently, TAF remains focused on providing a wide range
macam fasilitas pembiayaan khususnya yang terfokus of financing facilities specifically for Toyota, Daihatsu, and
pada pembiayaan kendaraan merek Toyota, Daihatsu, dan Lexus vehicles, catering to customer needs. TAF is also
Lexus sesuai kebutuhan pelanggan. TAF juga melakukan diversifying its business to optimize its service portfolio,
diversifikasi bisnis untuk mengoptimalisasi portofolio which includes multipurpose financing for cash loans,
layanannya berupa pembiayaan multiguna untuk dana working capital financing, and operational leasing. From
tunai, pembiayaan modal kerja, dan juga sewa operasi. a credit risk management perspective, TAF employs a swift
Dari sisi manajemen risiko kredit, TAF menerapkan sistem and cautious acquisition system.
akuisisi yang cepat dan hati-hati.
196 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kinerja 2024 2024 Performance
TAF membukukan kinerja yang lebih baik pada TAF’s performance improved in 2024 despite a downturn
tahun 2024, di tengah pelemahan industri roda empat, in the four-wheeler vehicle industry, supported by
didukung oleh kolaborasi dengan berbagai pihak melalui collaborations with various partners through innovative
berbagai platform dan penawaran produk-produk yang and competitive product offerings. In terms of credit
inovatif dan kompetitif bagi pelanggan. Dari sisi kualitas quality, TAF successfully maintained a low NPL ratio,
kredit, TAF juga berhasil mempertahankan tingkat NPL reflecting its discipline in the underwriting process.
yang rendah, yang merupakan hasil kedisiplinan TAF
dalam proses underwriting.
Jumlah Pembiayaan Pendanaan
Total Financing Funding
Unit Pembiayaan Jumlah Pembiayaan Obligasi & MTN Pinjaman Bilateral
Financing Units Total Financing Bonds & MTN Bilateral Loan
(juta unit million units) (triliun Rupiah trillion Rupiah) (triliun Rupiah trillion Rupiah) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
157,757 157,089 25.8
41.2
4.4
37.3 3.1 25.1
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Ke depannya, selain fokus untuk mengembangkan bisnis Looking ahead, in addition to focusing on developing
utamanya, TAF akan mendorong pertumbuhan non-core its core business, TAF aims to drive growth in non-core
business, di antaranya melalui Siapdana, KINTO, dan businesses, among others, through Siapdana, Kinto, and
pembiayaan mobil bekas. TAF senantiasa berkomitmen used car financing. TAF remains committed to being the
menjadi pilihan utama bagi pelanggan dalam pembiayaan preferred choice for customers seeking financing for
kendaraan Toyota, Daihatsu, dan Lexus di Indonesia. Toyota, Daihatsu, and Lexus vehicles in Indonesia.
ASTRA 2024 Annual Report 197
Page 200
Federal International Finance (FIFGROUP) Federal International Finance (FIFGROUP) merupakan Federal International Finance (FIFGROUP) is a financial perusahaan jasa keuangan dalam struktur bisnis services company within Astra Group's business structure, Grup Astra yang menjalankan bisnis pembiayaan focusing on the financing of Honda motorcycles while sepeda motor Honda diiringi strategi diversifikasi implementing a diversification strategy to offer financing portofolio bisnis lainnya untuk menawarkan solusi solutions that reach a broader consumer base and support pembiayaan yang dapat menjangkau basis konsumen sustainable business growth. lebih luas dan mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. 198 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Produk dan Layanan Products and Services
FIFGROUP menyediakan fasilitas pembiayaan sesuai FIFGROUP provides financing facilities tailored to
kebutuhan dan preferensi konsumen melalui skema consumer needs and preferences through conventional
konvensional dan syariah. FIFGROUP menawarkan and sharia schemes. FIFGROUP offers 5 financing
5 produk pembiayaan, terdiri dari: products, including:
FIFASTRA SPEKTRA
Fasilitas pembiayaan sepeda motor yang mencakup Fasilitas pembiayaan multi produk yang merupakan
pembiayaan sepeda motor Honda baru. FIFASTRA rangkaian dukungan finansial untuk pembelian produk
menjaga hubungan yang baik dengan dealer utama dan elektronik, peralatan rumah tangga, furnitur, gadget ,
jaringan dealer sepeda motor Honda. dan produk lifestyle.
Financing for new Honda motorcycles, featuring a A multi-product financing facility that offers financial
collaboration with main dealers and Honda motorcycle support for purchasing electronics, household appliances,
dealership network. furniture, gadgets, and lifestyle products.
DANASTRA AMITRA FINATRA
Fasilitas pembiayaan multiguna Platform syariah yang berfokus Fasilitas pembiayaan mikro
dengan jaminan. pada pembiayaan perjalanan religi produktif yang menjadi
Haji dan Umrah. solusi bagi UMKM dalam
A multipurpose financing facility
mengembangkan usahanya.
secured by collateral. A sharia-compliant platform
focusing on financing for religious Microproductive financing solutions
journeys (Hajj and Umrah). aimed at supporting MSMEs in their
business development.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
FIFGROUP melakukan kegiatan pemasarannya melalui FIFGROUP conducts its marketing activities through an
platform omnichannel untuk meningkatkan kualitas omnichannel platform to enhance the quality of customer
interaksi dan transaksi pelanggan. Ekosistem bisnis FIFGROUP interactions and transactions. FIFGROUP's business
senantiasa bersinergi dengan mitra strategis seperti, ecosystem consistently collaborates with strategic
Grup Astra, dan pihak ketiga lainnya, sehingga pelanggan partners, such as Astra Group and other third parties,
dapat menikmati keunggulan akses pada portofolio produk enabling customers to access a broader and more value-
dan layanan yang lebih lengkap dan bernilai tambah. added portfolio of products and services.
Pada tahun 2024, FIFGROUP melakukan penambahan In 2024, FIFGROUP opened 5 new branch offices.
5 kantor cabang. Ekspansi ini diharapkan dapat This expansion is bringing FIFGROUP closer to consumers,
mendekatkan FIFGROUP dengan konsumen, meningkatkan improving service accessibility, and strengthening its
aksesibilitas layanan, dan memperkuat kehadiran di wilayah presence in underserved areas.
potensial yang belum terjangkau.
ASTRA 2024 Annual Report 199
Page 202
FIFGO HALOFIF
Aplikasi unggulan dari FIFGROUP yang telah diperbarui Layanan HALOFIF tersedia melalui HALOFIF services are
dengan tampilan dan fitur terbaru untuk memberikan available through:
pengalaman terbaik bagi pelanggan. Sebagai evolusi dari • Telepon Phone: 1500-343
FIFGROUP Mobile Customer, FIFGO hadir sebagai solusi • E-mail: halofif@fifgroup.astra.co.id
digital yang mendukung seluruh perjalanan pelanggan, • Media sosial Social media: @FIFCLUB (Facebook,
mulai dari eksplorasi produk, proses pembelian, Instagram, Tiktok & Youtube)
penggunaan layanan, hingga program loyalitas. Waktu operasional Operational hour:
FIFGROUP's flagship application has been updated with the • Senin-Minggu Monday-Sunday 08.00-18:00 WIB
latest design and features to provide the best experience for • Virtual customer service FIONA: 24/7
customers. As an evolution of FIFGROUP Mobile Customer,
FIFGO serves as a digital solution that supports the entire
customer journey, from product exploration, purchase
processes to service usage and loyalty programs.
FIFGROUP Intelligent Personal Assistant Mesin Antrian Integrated Self Service (ISS)
(FIONA) - FIONA SIAP
Integrated Self Service (ISS) - FIONA SIAP Queue Machine
Layanan pelanggan secara virtual dengan bantuan chatbot Mesin antrian di cabang FIFGROUP yang dapat mengatur
untuk memberikan informasi dan bantuan yang responsif customer journey di kantor cabang secara otomatis sesuai
bagi pelanggan melalui WhatsApp, Direct Message dengan layanan yang dipilih untuk mengefektifkan
Instagram, Telegram, Facebook Messenger, dan situs web. waktu layanan dan mempersingkat waktu tunggu
konsumen. Konsumen juga dapat mengaktifkan
A virtual customer service platform with a chatbot to
FIFGROUP Card (FGC) melalui mesin ISS ini.
provide responsive information and assistance to customers
via WhatsApp, Direct Message Instagram, Telegram, A mechanized queue system at FIFGROUP branches that
website, and Facebook Messenger. automatically selected to make service time more effective
and shorten consumer waiting time. Consumers can also
activate FIFGROUP Card (FGC) through this ISS machine.
253 400+ 6,400+
Kantor cabang Titik layanan Dealer otomotif dan toko elektronik
Branch offices Service points Automotive dealers and electronic store outlets
200 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Strategi Strategy
Sepanjang tahun 2024, FIFGROUP terus mengembangkan Throughout 2024, FIFGROUP continues to develop its
portofolio bisnis memperkokoh posisinya di pangsa business portfolio to strengthen its position in the Honda
pasar roda dua Honda melalui penguatan Astra Value two-wheeler market share, by strengthening Astra Value
Chain, serta meningkatkan kapabilitasnya secara optimal Chain, as well as optimally increasing its capabilities amidst
di tengah program percepatan pemerintah dalam the government's acceleration program in encouraging
mendorong adopsi kendaraan listrik. FIFGROUP juga terus the adoption of electric vehicles. FIFGROUP also continues
menggalakan operational excellence, dan mendorong to promote operational excellence and encourage
diversifikasi portofolio melalui bisnis microfinancing portfolio diversification through microfinancing business
(FINATRA). Pemanfaatan teknologi terus dioptimalkan (FINATRA). The utilization of technology continues to
melalui interkoneksi dengan mitra internal Grup Astra be optimized through interconnection with Astra Group
serta kolaborasi dengan mitra eksternal guna memperluas internal partners and collaboration with external partners
pasar, meningkatkan loyalitas pelanggan, dan menjangkau to expand the market, enhance customer loyalty, and
konsumen baru. Selain itu, penguatan analisis data reach new consumers. Additionally, strengthening data
menjadi prioritas utama untuk meningkatkan Customer analysis has become a top priority to increase Customer
Lifetime Value serta menciptakan pengalaman layanan Lifetime Value and create a more integrated and seamless
omnichannel yang lebih terintegrasi dan seamless. omnichannel service experience.
Kinerja 2024 2024 Performance
Secara keseluruhan, FIFGROUP berhasil menghasilkan Overall, FIFGROUP achieved higher performance growth
pertumbuhan kinerja yang lebih tinggi di tahun 2024, in 2024, supported by a relatively low NPL compared to
didukung dengan NPL yang relatif rendah dibandingkan the national financing industry.
dengan kinerja industri pembiayaan nasional.
Kontrak Pembiayaan
Financing Contracts
Nasabah Aktif Jumlah Kontrak Nilai Kontrak
Active Customers Total Contracts Contract Value
(juta million) (juta unit million units) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
4.0 3.4 3.5
3.7 47.4
43.7
2023 2024 2023 2024 2023 2024
ASTRA 2024 Annual Report 201
Page 204
Nilai Pembiayaan
Financing Amount Value
Pembiayaan Pembiayaan Sepeda Pembiayaan Elektronik
Sepeda Motor Baru Motor Bekas & Perlengkapan Rumah Tangga
New Motorcycle Used Motorcycle Electronic & Furniture
Financing Financing Financing
(miliar Rupiah billion Rupiah) (miliar Rupiah billion Rupiah) (miliar Rupiah billion Rupiah)
29,882
14,118 1,846
26,915 13,409 1,783
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Pembiayaan Haji & Umrah Pembiayaan Lainnya
Hajj & Umrah Financing Other Financing
(miliar Rupiah billion Rupiah) (miliar Rupiah billion Rupiah)
1,056
650 933
575
2023 2024 2023 2024
202 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pendanaan
Funding
Pinjaman Dalam Negeri & Luar Negeri Obligasi & Pinjaman Bilateral
Onshore & Offshore Loan Bond & Bilateral Loan
(triliun Rupiah trillion Rupiah) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
6.2 22.9
4.5 25.3 17.3
21.1
8.2 8.6
2023 2024 2023 2024
Dalam Negeri Obligasi
Onshore Bonds
Luar Negeri Pinjaman Bilateral
Offshore Bilateral Loan
Rencana 2025 2025 Plans
Untuk memperkuat kepemimpinan pasar di industri To strengthen its market leadership in the financing
pembiayaan dan meningkatkan kinerja finansialnya, FIFGROUP industry and enhance its financial performance, FIFGROUP
terus berinovasi dan memperkuat produk-produknya, agar will continue to innovate and strengthen its products to
senantiasa menjadi pilihan utama di mata pelanggan. remain the preferred choice for its customers.
FIFGROUP senantiasa memperkuat dan memperluas kolaborasi FIFGROUP consistently strengthens and expands its
dengan mitra internal Grup Astra dan mitra ekstenal, serta collaborations with Astra Group's internal partners
meningkatkan kapabilitas jaringan untuk mempertahankan and external partners, as well as enhancing network
pelanggan serta meningkatkan pengalaman pelanggan di capabilities to retain customers and improve customer
seluruh titik interaksi. FIFGROUP juga meninjau kembali experience across all points of interaction. FIFGROUP is also
model bisnis pembiayaan mikro, sehingga ke depannya reviewing its microfinance business model, aiming to
pembiayaan mikro dapat menjadi mesin pertumbuhan establish microfinance as a new growth engine for
baru untuk FIFGROUP. the company in the future.
ASTRA 2024 Annual Report 203
Page 206
Pembiayaan Alat Berat Heavy Equipment Financing Surya Artha Nusantara Finance (SANF) PT Surya Artha Nusantara Finance (SANF) adalah PT Surya Artha Nusantara Finance (SANF) is a financing perusahaan pembiayaan yang didirikan dengan komposisi company established with ownership comprising kepemilikan terdiri dari Grup Astra melalui PT Sedaya Astra Group through PT Sedaya Multi Investama Multi Investama (60%), Marubeni Corporation (35%), dan (60%), Marubeni Corporation (35%), and PT Marubeni PT Marubeni Indonesia (5%). Indonesia (5%). Produk dan Layanan Products and Services SANF menyediakan solusi pembiayaan yang berfokus SANF provides financing solutions focused on meeting pada pemenuhan kebutuhan pelanggan korporasi dan the needs of corporate clients and business operators, pelaku usaha, khususnya terkait pembiayaan alat berat, particularly in heavy equipment, truck financing, and truk, dan pembiayaan produktif. productive financing. SANF juga terus memanfaatkan digitalisasi dalam SANF also continues to leverage digitalization in menjalankan kegiatan usahanya melalui pemanfaatan its business operations through the use of a mobile aplikasi mobile bernama “SANFIND”. Aplikasi ini application named “SANFIND”. This application is dilengkapi fitur yang dapat memudahkan proses akuisisi equipped with features that facilitate the acquisition pembiayaan produktif sebagai upaya untuk mencapai process of productive financing, aiming to achieve a "one- target “one-day disbursement process”. day disbursement process" target. Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks Dalam menjalankan bisnisnya, SANF selalu berupaya In conducting its business, SANF consistently strives to memperkuat jaringan pelayanan dengan selalu strengthen its service network by optimizing collaboration mengoptimalkan kolaborasi dengan seluruh mitra baik with all partners, including suppliers, dealers, and lenders. supplier, dealer maupun lender. Sebagai perusahaan yang As a company focused on corporate business financing, 204 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
berfokus pada corporate business financing, SANF juga SANF also maintains its value proposition to customers
senantiasa menjaga value proposition kepada customer by positioning itself as a business partner that provides
di mana SANF memposisikan dirinya sebagai partner financing solutions for various customer needs.
bisnis yang menyediakan solusi pembiayaan atas segala
kebutuhan customer yang beragam.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, SANF yang In its operations, SANF, headquartered in South Jakarta,
berkantor pusat di Jakarta Selatan, memberikan pelayanan serves customers in various major cities across Indonesia,
bagi pelanggan di berbagai kota besar di Indonesia yaitu including Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan,
Jakarta, Semarang, Surabaya, Medan, Pekanbaru, Jambi, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Pontianak, Samarinda,
Palembang, Pontianak, Samarinda, Balikpapan, Banjarmasin Balikpapan, Banjarmasin and Makassar. In 2024, SANF
dan Makassar. Pada tahun 2024, SANF memperluas jaringan expanded its marketing network to enhance truck
pemasarannya untuk meningkatkan layanan pembiayaan financing services in the Jakarta.
khusus pembiayaan truck di wilayah Jakarta.
Strategi Strategy
Dalam perjalanan bisnisnya, SANF tetap berfokus kepada SANF remains focused on its established strategy
strategi yang sudah ditetapkan untuk memperkuat to strengthen financing in its core business sector,
pembiayaan dari sektor bisnis utama yaitu industri alat the heavy equipment industry. In line with its
berat. Sejalan dengan pengembangan strategi, SANF strategic development, SANF continues to expand
terus memperluas peluang baru melalui pertumbuhan new opportunities through the growth of its truck
portofolio pembiayaan truk. Lebih lanjut, sebagai bagian financing portfolio. Furthermore, as part of its efforts
dari upaya memperluas peluang bisnis baru, SANF to broaden new business opportunities, SANF also
juga terus mendorong pertumbuhan portofolio yang continues to drive the growth of its portfolio derived
berasal dari pembiayaan produktif. Selain itu, dalam from productive financing. In addition, to stay competitive
upaya memenangkan persaingan pasar, SANF terus in the market, SANF continues to align innovative
menyelaraskan skema pendanaan yang inovatif dan sesuai funding schemes with market conditions to generate
dengan kondisi pasar untuk menghasilkan tingkat suku more competitive interest rates.
bunga yang lebih kompetitif.
SANF juga mengimplementasikan penguatan manajemen SANF also implements more adaptive risk management
risiko yang lebih adaptif dan pengendalian internal, and internal controls while maintaining a continuous
serta fokus dalam pengelolaan piutang dengan tetap focus on receivables management, in accordance with
memperhatikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance. To support
yang baik yang dilakukan secara berkesinambungan. sustainable business growth, SANF focuses on enhancing
Dalam rangka menunjang pertumbuhan bisnis yang organizational capabilities that align with business
berkelanjutan, SANF fokus pada upaya meningkatkan development strategies through the implementation of
kapabilitas organisasi yang selaras dengan strategi organizational effectiveness. This includes strengthening
pengembangan bisnis melalui penerapan organization human resource capabilities, implementing knowledge
effectiveness dengan fokus memperkuat kapabilitas management by optimizing digital technology, and
sumber daya manusia, serta menerapkan knowledge continuously improving productivity through a culture of
management melalui optimalisasi dari teknologi digital ongoing innovation.
dan terus meningkatkan produktivitas melalui budaya
inovasi yang berkesinambungan.
Kinerja 2024 2024 Performance
SANF mencatatkan kinerja positif sepanjang 2024, dengan SANF recorded positive performance in 2024, with sales
nilai penjualan dan jumlah aset yang terus mencetak rekor value and total assets continuously setting new records
selama tiga tahun berturut-turut, rasio NPL yang tetap for three consecutive years. NPL ratio remained below
terjaga di bawah ketentuan regulator, yang menunjukkan regulatory requirements, indicating effective credit risk
pengelolaan risiko kredit yang efektif, sehingga SANF management. Consequently, SANF was able to achieve a
mampu untuk membukukan laba bersih dengan
ASTRA 2024 Annual Report 205
Page 208
sangat baik. Dengan strategi pembiayaan yang adaptif, notable net income. Through adaptive financing strategies,
SANF berhasil mempertahankan pertumbuhan yang SANF successfully maintained sustainable growth while
berkelanjutan dan mendukung kebutuhan pembiayaan di meeting financing needs in strategic sectors.
sektor-sektor strategis.
SANF senantiasa mengoptimalkan penggunaan SANF consistently optimizes the use of digital technology
teknologi digital untuk membantu mempercepat to accelerate business growth, supported by strong
pertumbuhan bisnis yang didukung dengan kapabilitas human resource capabilities, focusing on implementing
sumber daya manusia yang baik dengan pemfokusan untuk organizational effectiveness and enhancing productivity
menerapkan organization effectiveness dan meningkatkan through a culture of innovation. Throughout 2024, SANF
produktifitas melalui budaya inovasi. Sepanjang received an AA+ (Double A plus) credit rating from Fitch
tahun 2024, SANF mendapatkan peringkat kredit AA+ Ratings Indonesia. Additionally, SANF Shelf Registration
(Double A plus) dari lembaga pemerikatan Fitch Rating Bond IV with a fixed interest rate, Phase III of 2024
Indonesia dan SANF juga melakukan aksi korporasi berupa ("Bonds"), with a principal amount of Rp750 billion.
penerbitan obligasi berkelanjutan IV SANF dengan tingkat
bunga tetap tahap III tahun 2024 ("obligasi") dengan
jumlah pokok obligasi sebesar Rp750 miliar.
Portofolio Piutang Pembiayaan Berdasarkan Sektor Bisnis
Financing Receivables Portfolio by Industry Sector
(%)
Pertambangan Batu Bara Konstruksi
9 1 6 1
4 Coal Mining Construction
5 5
Pertambangan Non Batu Bara Kehutanan
7
Non Coal Mining Forestry
48 20 48
14 Transportasi & Logistik Industri & Lainnya
Transportation & Logistics (termasuk Channeling)
Industrial & Others
16 16 Pertanian (including Channeling)
Agriculture
2023 2024
Jumlah Pembiayaan
Total Financing
Nilai Pembiayaan Unit Pembiayaan
Financing Amount Financing Units
(triliun Rupiah trillion Rupiah) (unit units)
7.6
6.1 3,521
2,984
2023 2024 2023 2024
206 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pendanaan
Funding
Pinjaman Dalam Negeri & Luar Negeri Obligasi & Pinjaman Bilateral
Onshore & Offshore Loan Bond & Bilateral Loan
(triliun Rupiah trillion Rupiah) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
5.7 2.5
4.7 2.1
3.2
2.6
0.05
2023 2024 2023 2024
Dalam Negeri Obligasi
Onshore Bonds
Luar Negeri Pinjaman Bilateral
Offshore Bilateral Loan
Rencana 2025 2025 Plans
Prospek industri jasa keuangan di Indonesia untuk tahun- The outlook for the financial services industry in Indonesia
tahun mendatang diproyeksikan tetap positif. Seiring in the coming years remains positive. With government
dengan upaya pemerintah yang berfokus pada sektor- efforts focusing on strategic sectors such as infrastructure,
sektor strategis seperti infrastruktur, manufaktur, dan manufacturing, and green investments, the financial
investasi hijau, industri jasa keuangan juga diharapkan services industry is expected to achieve sustained growth.
dapat mencatat pertumbuhan yang lebih baik.
Dengan mengoptimalkan inovasi teknologi dan By optimizing technological innovation and diversifying
diversifikasi produk, kami optimis SANF mampu meraih products, SANF is optimistic about achieving improved
pertumbuhan kinerja yang lebih baik. Hal ini sejalan performance. This aligns with SANF's strategy to maximize
dengan strategi SANF untuk memaksimalkan portofolio its non-coal portfolio and expand into new opportunities
non-batu bara dan ekspansi peluang baru di pembiayaan in truck financing and productive financing.
truk dan pembiayaan produktif.
ASTRA 2024 Annual Report 207
Page 210
Komatsu Astra Finance (KAF) PT Komatsu Astra Finance (KAF) adalah perusahaan PT Komatsu Astra Finance (KAF) is a joint venture patungan di bidang jasa keuangan yang didirikan financial services company established by oleh Grup Astra melalui PT Sedaya Multi Investama Astra Group through PT Sedaya Multi Investama and dan Grup Komatsu melalui PT Komatsu Indonesia, the Komatsu Group through PT Komatsu Indonesia, dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 50%. with each party holding a 50% share. As part of Sebagai bagian dari Grup Astra dan Grup Komatsu, KAF both Astra Group and Komatsu Group, KAF is committed berkomitmen memberikan layanan dan solusi pembiayaan to deliver delivers high-quality financing services and terbaik kepada pelanggan khususnya untuk alat berat solutions, particularly for Komatsu heavy equipment, merek Komatsu dan suku cadang serta unit pendukung spare parts and supporting units distributed by UT lainnya yang didistribusikan oleh UT di Indonesia. in Indonesia. Produk dan Layanan Products and Services KAF berperan sebagai perusahaan pembiayaan yang KAF acts as a financing company to support the sale of secara khusus mendukung penjualan alat berat merek Komatsu heavy equipment by offering comprehensive Komatsu di Indonesia dengan menyediakan solusi financing solutions. This includes various investment pembiayaan komprehensif. Hal ini mencakup berbagai financing facilities, such as Financial Lease and Sale and fasilitas pembiayaan investasi, seperti Financial Lease dan Leaseback, as well as other financing approved by OJK. Sale and Leaseback, serta pembiayaan lain yang disetujui oleh OJK. Sejak tahun 2021, KAF telah meluncurkan suatu layanan Since 2021, KAF has launched an innovative financing inovasi produk pembiayaan melalui program Support product service through the Support Heavy Equipment Heavy Equipment Financing (SHEFIA) untuk memberikan Financing (SHEFIA) program to provide financing solutions solusi pembiayaan sparepart atau produk pendukung for spare parts or supporting products for heavy equipment unit alat berat yang didistribusikan oleh UT. Program distributed by UT. This program is expected to become an ini diharapkan dapat menjadi pilihan layanan purnajual after-sales service option for customers' investment asset untuk kebutuhan perawatan aset investasi milik maintenance needs by optimizing the partnership with UT pelanggan dengan mengoptimalkan kemitraan dengan as the sole distributor of Komatsu heavy equipment. UT sebagai distributor tunggal alat berat merek Komatsu. 208 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2024, KAF terus mengembangkan Throughout 2024, KAF continued to develop financing
produk pembiayaan yang disalurkan kepada pelanggan, products offered to customers, particularly for new
khususnya untuk pembiayaan unit baru, sparepart, unit financing, spare parts financing, investment unit
peremajaan unit investasi, dan pembiayaan unit revitalization, and other supporting unit financing.
pendukung lainnya.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
Dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis, KAF To support business growth, KAF continues to maintain
terus menjaga dan memperkuat hubungan baik dengan and strengthen relationships with existing customers,
pelanggan yang sudah ada agar dapat menyediakan ensuring sustainable financing for both units and
pembiayaan unit maupun sparepart secara berkelanjutan. spare parts. Through collaboration with UT and
Melalui kolaborasi dengan UT dan Grup Komatsu, the Komatsu Group, KAF conducts in-depth analyses of
KAF melakukan analisis mendalam terhadap lanskap market share to identify potential customer segments and
pangsa pasar untuk mengidentifikasi segmen pelanggan map key players within each industry sector and business
potensial dan melakukan pemetaan terhadap top players area (representative offices). As of 2024, KAF operates
pada setiap sektor industri maupun setiap area jaringan 5 representative offices located in Pekanbaru, Surabaya,
usaha (kantor perwakilan). Hingga tahun 2024, KAF Balikpapan, Makassar, and Jakarta.
memiliki 5 jaringan kantor perwakilan yang berlokasi di
Pekanbaru, Surabaya, Balikpapan, Makassar, dan Jakarta.
Strategi Strategy
Dalam menjalankan operasional bisnis perusahaan, In its business operations, KAF continues to maintain
KAF terus berfokus menjaga kualitas aset dalam kondisi a healthy asset quality by continuously monitoring
yang sehat dengan memantau kinerja pembayaran payment performance across its customer base and
seluruh pelanggan secara berkelanjutan dan melakukan assessing project performance where financed units
penilaian kinerja proyek di mana unit pembiayaan bekerja, operate. The company also conducts thorough analyses
serta melakukan analisis mendalam terhadap kondisi of macroeconomic conditions, industry trends, and
ekonomi makro, industri, dan pasar komoditas. commodity markets.
Sejalan dengan itu, KAF terus berupaya melakukan In line with this, KAF strives to diversify its financing
diversifikasi portofolio pembiayaan, baik melalui portfolio by developing unit financing in non-coal
pengembangan pembiayaan unit pada segmen non-batu segments and enhancing non-unit financing products,
bara maupun peningkatan produk pembiayaan non-unit such as spare parts financing that supports Komatsu
seperti pembiayaan komponen yang mendukung produk products. KAF also remains committed to optimizing
Komatsu. KAF juga terus berkomitmen mengoptimalkan every available business opportunity through synergy
setiap peluang bisnis yang ada baik melalui sinergi with Astra Group and Komatsu Group, as well as with
dengan Grup Astra dan Grup Komatsu maupun dengan other partners.
mitra lainnya.
Di sisi lain, dalam rangka mendukung pembiayaan kepada To support customer financing, KAF consistently optimizes
pelanggan, KAF senantiasa mengoptimalkan fasilitas funding facilities and builds strong relationships with
pendanaan dan menjalin hubungan yang baik dengan with banking partners and relevant partners, namely UT
mitra perbankan dan pihak–pihak terkait yaitu UT dan and Komatsu Group Indonesia. We continue to enhance
Komatsu Grup Indonesia. Kami juga terus meningkatkan employee competency development to strengthen
pengembangan kompetensi karyawan untuk memperkuat internal capabilities and optimize the use of digital
kapabilitas internal, dan mengoptimalkan penggunaan technology to drive operational efficiency, effectiveness,
teknologi digital guna mendorong efisiensi, efektivitas, and productivity.
dan produktivitas operasional.
ASTRA 2024 Annual Report 209
Page 212
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada tahun 2024, KAF membukukan kinerja yang lebih In 2024, KAF recorded improved performance compared
baik dibandingkan tahun sebelumnya, didukung dengan to the previous year, driven by optimized unit financing
optimalisasi pembiayaan unit, baik melalui skema through new unit financing schemes and sale and
pembiayaan unit baru maupun sale and leaseback, serta leaseback arrangements, as well as increased contributions
kontribusi pembiayaan sparepart (SHEFIA) yang tumbuh from spare parts financing (SHEFIA), which grew by 65%
sebesar 65% dibandingkan tahun 2023. compared to 2023.
Selain itu, KAF terus menjaga kualitas aset pembiayaan Additionally, KAF continues to maintain the quality
agar tetap berada pada kondisi yang sehat. Dari segi of its financing assets. From a funding perspective,
pendanaan, KAF memiliki fasilitas pendanaan yang KAF maintains adequate facilities to support customer
memadai untuk mendukung pembiayaan pelanggan financing needs on an ongoing basis.
secara berkelanjutan.
Jumlah Pembiayaan Pendanaan
Total Financing Funding
Jumlah Unit Ketersediaan Fasilitas Pembiayaan
Pembiayaan Pembiayaan Funding Availability
Total Financing Units Financed (juta USD million USD)
(juta USD million USD) (unit units)
303 314 314
802
263
657
2023 2024 2023 2024 2023 2024
210 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Rencana 2025 2025 Plans
Dalam menghadapi ketidakpastian dan tantangan pada In facing uncertainties and challenges in the coming
tahun mendatang, KAF senantiasa berkomitmen untuk year, KAF remains committed to providing the best
memberikan layanan terbaik dalam solusi pembiayaan services in heavy equipment financing solutions by
alat berat dengan memperkuat portofolio yang sudah strengthening its existing portfolio and optimizing
ada serta mengoptimalkan diversifikasi bisnis pada sektor business diversification in non-coal sectors, including
non-batu bara diantaranya pada sektor pertambangan mineral mining, agro-forestry, and construction. At the
mineral, agro - forestry dan konstruksi. Di sisi lain, same time, KAF continues to develop financing products,
KAF juga terus mengembangkan produk pembiayaan particularly non-unit financing, and seize new financing
khususnya pembiayaan non-unit dan memanfaatkan opportunities by strengthening strategic relationships
setiap peluang pembiayaan baru dengan memperkuat with all business partners.
hubungan strategis bersama seluruh mitra bisnis.
Sejalan dengan visi pertumbuhan bisnis yang Aligned with its vision for sustainable business
berkelanjutan, KAF secara proaktif mencermati setiap growth, KAF proactively identifies promising business
peluang bisnis yang prospektif dengan manajemen risiko opportunities with measured risk management, in line
yang terukur dan selaras dengan strategi Grup Astra with the strategies of Astra Group and Komatsu Group.
dan Grup Komatsu.
ASTRA 2024 Annual Report 211
Page 214
Asuransi Insurance PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) adalah PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) is a general perusahaan asuransi umum. insurance company. Produk dan Layanan Products and Services Asuransi Astra menyediakan perlindungan asuransi Asuransi Astra offers comprehensive insurance yang komprehensif bagi masyarakat Indonesia melalui protection to the Indonesian public through motor layanan produk asuransi kendaraan bermotor, komersial, vehicle, commercial, and health insurance products. dan kesehatan. 212 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Asuransi Astra mengembangkan berbagai inovasi Throughout 2024, Asuransi Astra has developed
sepanjang 2024, salah satunya adalah pengembangan various innovations, including a digital service named
layanan berbasis digital bernama Garda Mobile (terdiri Garda Mobile, which consists of My Garda and Medcare.
dari My Garda dan Medcare). Berbagai fitur yang telah Some developed key features include:
dikembangkan adalah:
• Virtual Survey untuk mempermudah pelanggan • Virtual Survey: Facilitating claim surveys for Garda Oto
Garda Oto (asuransi kendaraan bermotor) melakukan (motor vehicle insurance) customers.
survei klaim.
• Express Discharge, yaitu layanan pertama di Indonesia • Express Discharge: The first service in Indonesia allowing
yang memungkinkan pasien rawat jalan pulang lebih outpatient patients to leave quickly without queuing at
cepat tanpa harus antre di kasir dan farmasi. Layanan the cashier and pharmacy. This service is available on the
ini tersedia di aplikasi Garda Mobile Medcare. Garda Mobile Medcare app.
Asuransi Astra juga percaya bahwa "Happy Employee Asuransi Astra also believes that "Happy Employee
Creates Happy Customer". Untuk mewujudkannya, Create Happy Customer". To realize this, Asuransi
Asuransi Astra mengusung strategi layanan RIANG atau Astra adopted its RIANG service strategy, an acronym
Ringkas Andal Mengesankan untuk meningkatkan for Ringkas, Andal, Mengesankan (Concise, Reliable,
kualitas layanan dengan berpusat pada pengembangan Memorable), to enhance service quality centered around
karyawan secara berkesinambungan. continuous employee development.
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks
Asuransi Astra terus berkomitmen untuk memberikan Asuransi Astra remains committed to providing
layanan terbaik kepada pelanggan dengan memperkuat the best service to customers by strengthening
saluran penjualan dan pelayanan melalui pendekatan sales and service channels through an omnichannel
omnichannel. Layanan offline tersedia melalui kantor approach. Offline services are available through
cabang, jaringan agen, dan mitra strategis di seluruh branch offices, agent networks, and strategic
Indonesia, sementara layanan online dapat diakses partners across Indonesia, while online services can
melalui berbagai platform digital seperti aplikasi be accessed through various digital platforms such as
garda mobile (myGarda dan Medcare) dan situs web the garda mobile apps (myGarda and Medcare) and
gardaoto.com. the gardaoto.com website.
Asuransi Astra juga memiliki sistem B2B yang terintegrasi Additionally, Asuransi Astra has a B2B system integrated
dengan bengkel, perusahaan multifinance, dan with workshops, multifinance companies, and hospitals,
rumah sakit sehingga dapat memberikan layanan kepada allowing efficient, fast, and easy customer service access.
pelanggan dengan efisien, cepat, dan mudah. Selain itu, Customers can also use the myGarda app to manage
nasabah dapat mengakses aplikasi myGarda untuk claims, policy information, engagement, and more.
mendapatkan layanan terkait klaim, informasi polis,
engagement , dan lainnya.
29 8
Kantor cabang Garda Center dan Unit Layanan
Branch offices Garda Center and Service Points
ASTRA 2024 Annual Report 213
Page 216
Garda Siaga 24 jam hours Garda Akses 24 jam hours
Layanan darurat dengan akses layanan derek atau Layanan contact center terintegrasi dengan akses
gendong kendaraan (Emergency Roadside Assistance) yang luas melalui Integrated contact center service
dan bantuan mobil ambulans serta paramedis (Emergency with extensive access through:
Medical Assistance) untuk peserta Garda Medika. • Call: 1500 112
• Click: asuransiastra.com
Emergency services with access to towing (Emergency
• WhatsApp: 08950 1 500 112
Roadside Assistance) as well as ambulance assistance and
• SMS: 08118 500 112
paramedic services (Emergency Medical Assistance) for
• Media sosial Social media: Facebook, Twitter,
Garda Medika participants.
& Instagram Garda Oto & Asuransi Astra
• Aplikasi Application: Garda Mobile
myGarda Medcare
Aplikasi untuk pelanggan Garda Oto yang dapat Aplikasi yang tersedia untuk masyarakat umum dan
digunakan untuk pembelian hingga pemantauan status dilengkapi berbagai fitur untuk menunjang gaya hidup
klaim asuransi kesehatan rawat jalan Garda Healthtech sehat, dan fitur khusus bagi para peserta Garda Medika
dan asuransi perjalanan Garda Trip. untuk mendapatkan akses manfaat asuransi, data klaim,
dan proses pengajuan klaim secara digital (E-Claim).
An app for Garda Oto customers that allows for insurance
purchases to status monitoring of Garda Healthtech An app available to the general public with features
outpatient health claim and Garda Trip travel insurance. supporting a healthy lifestyle, and special features for
Garda Medika participants to access insurance benefits,
claims data, and digital claim submissions (E-Claim).
OtoSurvey OtoSales
Aplikasi yang dapat membantu surveyor dalam Aplikasi yang dapat membantu para staf penjualan dalam
meningkatkan kualitas pelayanan dan mempercepat proses akuisisi untuk melakukan pengumpulan informasi
proses klaim. calon pelanggan.
An app to assist surveyors in improving service quality An app to aid sales staff in customer acquisition and
and expediting claims processes. information gathering.
GardaOto.com Garda Medika Akses (GMA)
Situs web yang ditujukan untuk pembelian beragam Portal web yang digunakan rumah sakit dan klinik
asuransi digital dari Asuransi Astra, termasuk asuransi rekanan untuk memproses klaim rawat inap dan rawat
mobil Garda Oto, asuransi kesehatan rawat jalan Garda jalan dengan praktis dan cepat. GMA juga dikembangkan
Healthtech, asuransi perjalanan Garda Trip, asuransi dalam bentuk GMA Client Information yang membantu
kebakaran rumah Garda Home, dan asuransi kecelakaan pelanggan korporasi dalam pengelolaan dan pemantauan
diri Garda Me dan Garda Edu. data keanggotaan, manfaat asuransi, dan klaim berjalan
secara real time.
A website for purchasing various digital insurance products
from Asuransi Astra, including Garda Oto motor insurance, A web portal used by partner hospitals and clinics to
Garda Healthtech outpatient health insurance, Garda Trip process inpatient and outpatient claims efficiently.
travel insurance, Garda Home fire insurance, and Garda Me GMA also includes a Client Information feature that helps
and Garda Edu personal accident insurance. corporate customers manage and monitor membership
data, insurance benefits, and ongoing claims in real-time.
214 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Garda M-Klinik Risk Management Service
Layanan klinik berjalan bagi pelanggan korporasi yang Layanan bagi pelanggan komersial untuk melakukan
memiliki keterbatasan akses pada layanan kesehatan di analisis dan memberikan konsultasi penanganan risiko
lingkungan perusahaan. untuk keberlanjutan usaha dan bisnis pelanggan.
A service providing a mobile clinic for corporate A service for commercial customers to conduct analysis
customers with limited access to healthcare services in and provide risk management consulting for business
their vicinity. sustainability and continuity.
Strategi Strategy
Asuransi Astra selalu berusaha untuk memberikan peace of Asuransi Astra continuously strives to provide peace of
mind kepada seluruh pelanggan dengan secara konsisten mind to all customers by consistently enhancing service
meningkatkan kualitas layanan, mengembangkan produk, quality, developing products, and adapting to digital
dan beradaptasi dengan perkembangan digital agar development to continue providing convinience to meet
dapat terus memberikan kemudahan dalam menjawab the needs of loyal customers.
kebutuhan para pelanggan setia.
Asuransi Astra senantiasa melakukan diversifikasi portofolio Asuransi Astra diversifies its portfolio across
yang terbagi dalam 3 lini bisnis utama, yaitu asuransi 3 main business lines: motor vehicle insurance,
kendaraan bermotor, komersial, dan kesehatan. Di samping commercial insurance, and health insurance. Additionally,
itu, Asuransi Astra terus menerapkan mitigasi risiko Asuransi Astra continuously applies effective risk
yang efektif agar dapat memperoleh hasil underwriting mitigation strategies to achieve better underwriting
yang lebih baik dengan terus mengedepankan prudent results, by emphasizing prudent management,
management, operation excellence, dan risk & return yang operational excellence, and solid risk-return profiles in
baik dalam pengelolaan investasi. investment management.
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada tahun 2024, Asuransi Astra mencatatkan In 2024, Asuransi Astra achieved a higher net income,
pertumbuhan laba bersih pada tahun 2024 yang ditopang driven by stronger operational performance and higher
oleh kinerja operasional yang lebih baik dan hasil investasi investment returns. According to the General Insurance
yang lebih tinggi. Berdasarkan Asosiasi Asuransi Umum Association of Indonesia (AAUI) Q3 2024 report, Asuransi
Indonesia (AAUI) Q3 2024, Asuransi Astra menduduki Astra secured the second position in the industry based on
peringkat kedua dalam industri berdasarkan jumlah total gross premiums.
premi bruto.
Pada tahun 2024, Asuransi Astra berhasil mempertahankan In 2024, Asuransi Astra maintained its Financial Strength
predikat Financial Strength Rating (FSR) dengan Rating (FSR) of A- on the international scale and aaa.id on
rating A- untuk skala internasional dan aaa.id untuk the national scale. This international rating achievement
skala nasional. Pencapaian rating internasional berperan serves as a positive catalyst for business growth,
sebagai katalis positif dalam mendukung peningkatan particularly in the commercial insurance segment.
dan pengembangan bisnis khususnya segmen
asuransi komersial.
ASTRA 2024 Annual Report 215
Page 218
Komposisi Pendapatan
Revenue Composition
(%)
Asuransi Ritel Asuransi Komersial Asuransi Kesehatan
Retail Insurance Commercial Insurance Health Insurance
22 - Perlindungan - Asuransi Properti
kendaraan bermotor Property Insurance
33
Motor vehicle insurance
- Asuransi Alat Berat
Heavy Equipment Insurance
- Asuransi Marine Cargo
- Perlindungan untuk Marine Cargo Insurance
45 segala kebutuhan
- Asuransi Marine Hull
Insurance for every need
Marine Hull Insurance
- Asuransi Kendaraan
Bermotor
Motor Vehicle Insurance
- Lainnya
Others
Jumlah Premi Bruto Jumlah Aset Laba Bersih
Total Gross Total Assets Net Income
Written Premium (triliun Rupiah trillion Rupiah) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
(triliun Rupiah trillion Rupiah)
20.2
18.4
7.9
1.5
6.8 1.4
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Industri asuransi umum di Indonesia masih memiliki The general insurance industry in Indonesia still presents
peluang pertumbuhan yang menjanjikan seiring dengan promising growth opportunities, driven by public’s
kebutuhan masyarakat terhadap perlindungan yang increasing demand for protection. In the face of dynamic
terus meningkat. Dalam menghadapi era perubahan changes, innovation is key to survival and growth. Asuransi
yang dinamis, inovasi menjadi kunci untuk bertahan dan Astra will continue to adopt the latest technologies and
berkembang. Dalam hal ini, Asuransi Astra akan terus understand evolving consumer behaviors, particularly
mengadopsi teknologi terkini dan memahami perilaku regarding preferences for convenience, speed, and
konsumen yang semakin berkembang, terutama dalam personalization in services.
hal preferensi kenyamanan, kecepatan, dan personalisasi
dalam layanan.
216 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Potensi pertumbuhan Asuransi Astra juga didukung Asuransi Astra’s growth potential is further supported
oleh potensi kenaikan tingkat penetrasi asuransi di by rising insurance penetration rates in Indonesia,
Indonesia sehingga membuka ruang yang signifikan opening significant opportunities for market expansion.
untuk ekspansi pasar. Dengan terus beradaptasi By continuously adapting to evolution of times and
terhadap perkembangan zaman dan kebutuhan consumer needs, Asuransi Astra is well-positioned to
konsumen, Asuransi Astra memiliki landasan yang ensure business sustainability and deliver added value to
kuat untuk memastikan keberlanjutan bisnis serta the Indonesian public.
memberikan nilai tambah bagi masyarakat Indonesia.
Dalam rangka mencapai tujuannya, yaitu Indonesia’s Most To achieve its goal of becoming Indonesia’s Most
Sustainable General Insurance, Asuransi Astra akan terus Sustainable General Insurance company, Asuransi Astra
memperluas dan memperkuat ketiga portofolio bisnisnya: will continue to expand and strengthen its three
business portfolios:
1. Otomotif: Memperkuat posisi kepemimpinan di 1. Automotive: Strengthening the leadership role in the
segmen asuransi kendaraan bermotor. motor vehicle insurance segment.
2. Commercial: Mengembangkan bisnis asuransi 2. Commercial: Building a commercial insurance business
komersial dengan portofolio bisnis yang sehat. with a strong portfolio.
3. Health: Menjadi mitra pilihan utama di asuransi 3. Health: Become the preferred primary partner in
kesehatan, melalui diferensiasi layanan. health insurance by differentiating our services.
ASTRA 2024 Annual Report 217
Page 220
Asuransi Jiwa Astra (Astra Life) PT Asuransi Jiwa Astra (Astra Life) merupakan perusahaan PT Asuransi Jiwa Astra (Astra Life) is a life insurance penyedia asuransi jiwa yang dimiliki oleh PT Astra provider owned by PT Astra International Tbk, PT Sedaya International Tbk, PT Sedaya Multi Investama, dan Multi Investama, and Koperasi Astra International. Koperasi Astra International. Produk dan Layanan Products and Services Astra Life melayani nasabah individu dan korporasi Astra Life serves individual and corporate clients by dengan menawarkan lini produk asuransi yang luas dan offering a broad and comprehensive range of insurance komprehensif, mencakup perlindungan jiwa, kecelakaan, products, including life, accident, health, and critical illness kesehatan dan penyakit kritis, serta Produk Asuransi Yang coverage, as well as Investment-Linked Insurance Products Dikaitkan Dengan Investasi (PAYDI). Sebagian besar produk (PAYDI). Most products are available in conventional and tersedia dalam pilihan skema konvensional atau syariah. sharia options. Nasabah individu yang dilayani Astra Life mencakup Individual clients served by Astra Life include customers nasabah bank, perusahaan pembiayaan, telemarketing, dan from banks, financing companies, telemarketing digital, dengan lini produk proteksi jiwa dan kesehatan yang channels, and digital platforms, offering flexible life and fleksibel sesuai kebutuhan masing-masing individu. Produk health protection products tailored to individual needs. ini dapat dibayarkan secara berkala maupun sekaligus. These products can be paid for either through regular Berbagai pilihan asuransi tambahan (rider) juga dapat installments or a lump sum. Additionally, various optional ditambahkan untuk melengkapi perlindungan yang nasabah insurance riders can be added to enhance the protection butuhkan. Astra Life juga melayani nasabah kumpulan yang customers require. Astra Life also serves group clients, berasal dari nasabah korporasi, meliputi karyawan beserta including employees and their families, with life and keluarga mereka, dengan pilihan produk perlindungan jiwa, health protection options as well as retirement funds. kesehatan karyawan, serta dana pensiun. Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Networks Keselarasan antara strategi perusahaan, jalur distribusi, The alignment between the company's strategy, segmen, dan produk adalah kunci dari bisnis kami. distribution channels, segments, and products is the Beberapa jalur penawaran produk dan layanan yang key to our business. Some of the product and service ditawarkan Astra Life antara lain: distribution channels offered by Astra Life include: Bancassurance Financassurance Jalur distribusi melalui kemitraan dengan Bank Permata Jalur distribusi melalui kemitraan dengan perusahaan yang memfasilitasi penawaran produk dan layanan untuk pembiayaan Astra dengan jangkauan distribusi segmen dan kebutuhan yang luas mulai dari wealth secara nasional. Secara paralel, Astra Life melakukan management , protection, borrower, hingga day-to-day pengembangan proyek kolaborasi digital touch points banking untuk nasabah PermataBank. dengan beberapa perusahaan pembiayaan. Distribution channels through a partnership with A distribution channel through partnerships with Bank Permata facilitate product and service offerings Astra’s financing companies, providing nationwide for a wide range of segments and needs, including wealth distribution coverage. Concurrently, Astra Life is management, protection, borrower, and day-to-day developing collaborative digital touchpoints with banking for PermataBank customers. several financing firms. 218 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jalur Digital
Digital Channel
MyAstra Life iLoveLife.co.id - Digital Affinity -
Aplikasi layanan nasabah Astra Life yang Direct to Consumer Business to Business to Consumer
memampukan nasabah untuk mengakses Produk asuransi online yang Bisnis kemitraan digital yang
data polis, pengajuan klaim, fitur e-card, dihadirkan untuk nasabah generasi dikembangkan dengan kolaborasi
melihat dana investasi pada polis PAYDI, milenial dengan mengusung bersama berbagai perusahaan berbasis
serta informasi penting lainnya termasuk fleksibilitas sebagai proposisi teknologi, mencakup berbagai produk
rumah sakit rekanan, program promosi, utama, nilai perlindungan yang dan channel baru bersama Moxa,
dan katalog produk yang lengkap. besar, premi terjangkau, dan Asuransi Astra, dan Bank Jasa Jakarta.
A customer service app that proses pembelian yang mudah.
A digital partnership business
allows clients to access policy data, An online insurance product developed in collaboration with
submit claims, use e-card features, tailored for millennial customers, various technology-based companies,
view investment funds on PAYDI policies, emphasizing flexibility as a core encompassing diverse products and
and obtain vital information, including proposition, substantial protection new channels alongside Moxa, Astra
partner hospitals, promotional programs, value, affordable premiums, and Insurance, and Bank Jasa Jakarta.
and a comprehensive product catalog. an easy purchasing process.
Jalur Direct Jalur Group Business
Direct Channel Group Business Channel
Pada jalur distribusi direct , Astra Life berfokus pada Astra Life menghadirkan perlindungan kesehatan, jiwa,
keberlanjutan pertumbuhan dan kualitas dengan maupun dana pensiun bagi nasabah korporasi grup/kumpulan
menargetkan leads dari mitra internal Grup Astra dan melalui fitur e-card yang tersedia dalam aplikasi MyAstraLife.
mitra eksternal. Nasabah juga dapat menikmati online consultation dan
medicine reimbursement melalui aplikasi HaloDoc.
In the direct distribution channel, Astra Life focuses on
sustainable growth and quality by targeting leads from Astra Life provides health, life, and pension fund protection
internal partners in Astra Group and external partners. for corporate group clients through the e-card feature
available on the MyAstraLife app. Clients can also enjoy
online consultations and medicine reimbursements
through the HaloDoc app.
ASTRA 2024 Annual Report 219
Page 222
Strategi Strategy
Sepanjang tahun 2024, Astra Life terus melakukan Throughout 2024, Astra Life continued its transformation
transformasi dan inovasi selaras dengan strategi and innovation in alignment with operational and
operasional dan pemasaran yang ditetapkan sepanjang marketing strategies to support profitability growth,
tahun 2024 untuk mendukung pertumbuhan profitabilitas, including:
di antaranya:
1. Meningkatkan kualitas bisnis individu dengan 1. Enhancing the quality of individual business by
meningkatkan proporsi portofolio dari produk increasing the proportion of protection products
proteksi dan meluncurkan beberapa produk proteksi in the portfolio and launching several competitive
yang kompetitif di market. protection products in the market.
2. Mengoptimalkan pendapatan investasi. 2. Optimizing investment income.
3. Memperkuat pengendalian internal dan kebijakan 3. Strengthening internal controls and policies to promote
yang mendorong reputasi perusahaan yang kokoh a robust and sustainable corporate reputation.
dan berkelanjutan.
4. Terus mengembangkan kualitas sumber daya manusia 4. Continuously developing the quality of human
(Life lovers) untuk menjadi landasan bagi perusahaan resources (Life lovers) to lay the foundation for the
menggapai masa depan. company to achieve future goals.
5. Mengoptimalkan efektivitas operasional perusahaan 5. Optimizing operational effectiveness and
serta terus melakukan peningkatan pelayanan kepada continuously enhancing customer service, offline
pelanggan secara kontinu secara offline (optimalisasi (through process automation) and online (via the
operasional melalui otomatisasi proses) maupun online transformation and development of online platforms
(melalui transformasi dan pengembangan platform such as MyAstraLife).
online - MyAstraLife).
Kinerja 2024 2024 Performance
Hingga akhir tahun 2024, Astra Life mencatatkan kinerja By the end of 2024, Astra Life reported improved
keuangan yang lebih baik terutama secara profitabilitas, financial performance, particularly in profitability, driven
yang didorong oleh peningkatan kontribusi produk by increased contributions from profitable protection
proteksi yang menguntungkan, kenaikan pendapatan products, rising investment income, and better-managed
investasi, serta rasio klaim yang lebih terkelola. claims ratios.
Jumlah Jumlah Premi Jumlah
Premi Bruto Setara Tahunan Tertanggung
Total Gross Total Annual Number of Insured
Written Premium Premium Equivalent (juta million)
(triliun Rupiah trillion Rupiah) (miliar Rupiah billion Rupiah)
773 759
6.1 6.0 3.6 3.5
2023 2024 2023 2024 2023 2024
220 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Rencana 2025 2025 Plans
Secara keseluruhan, prospek usaha Astra Life dinilai Overall, Astra Life's business prospects are viewed
positif dalam industri asuransi yang memiliki potensi positively in an insurance industry with significant
besar dan ruang pertumbuhan yang signifikan. Astra Life potential and substantial growth opportunities. Going
kedepannya akan melanjutkan pertumbuhan profitabilitas forward, Astra Life will continue to drive profitability
dengan berfokus pada portofolio yang kohesif dan growth by focusing on a cohesive and high quality
berkualitas, dikontribusikan oleh seluruh jalur distribusi portfolio, supported by all distribution channels and
serta optimalisasi peluang-peluang bisnis dengan mitra the optimization of business opportunities with internal
internal Grup Astra dan mitra eksternal. Astra Group and external partners.
ASTRA 2024 Annual Report 221
Page 224
Perbankan
Banking
Bank Jasa Jakarta
Bank Jasa Jakarta dimiliki oleh Grup Astra melalui Bank Jasa Jakarta is owned by Astra Group through
PT Sedaya Multi Investama (”SMI”) dan Welab Sky PT Sedaya Multi Investama ("SMI") and Welab Sky
Limited (”WeLab”) dengan kepemilikan masing-masing Limited ("WeLab"), with respective ownership stakes
sebesar 49,61% yang membawa kekuatan sinergi untuk of 49.61%. This partnership creates synergies that drive
mendorong pengembangan usaha dan kinerja Bank Jasa sustainable business development and enhance Bank
Jakarta secara berkelanjutan dalam mendukung inklusi Jasa Jakarta’s performance while supporting financial
keuangan dengan menjangkau masyarakat underbanked inclusion by reaching Indonesia’s underbanked and
dan unbanked di Indonesia. unbanked populations.
Produk dan Layanan Products and Services
Dalam satu tahun setelah peluncurannya, layanan Within one year of its launch, Bank Saqu's digital
digital Bank Saqu telah berhasil membukukan berbagai services achieved several positive milestones. By the
pencapaian positif. Hingga akhir tahun 2024, Bank Saqu end of 2024, Bank Saqu successfully reached nearly
telah berhasil mencapai hampir dua juta nasabah, di mana two million customers, with approximately 40% of
sekitar 40% dari jumlah tersebut merupakan Solopreneur. that number being Solopreneurs. This success is also
Keberhasilan ini juga tak lepas dari penerimaan pasar driven by the strong market acceptance of Bank Saqu's
yang baik terhadap produk dan fitur aplikasi Bank products and features, the right marketing strategy for the
Saqu, strategi pemasaran yang tepat kepada segmen Solopreneur segment, effective collaboration with various
Solopreneur, dan kolaborasi yang baik dengan berbagai strategic partners, and other various comprehensive
mitra strategis, serta berbagai program komprehensif programs to support solopreneurs and MSMEs.
untuk melayani Solopreneur dan UMKM.
222 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Bank Jasa Jakarta mengembangkan Layanan Digital untuk Bank Jasa Jakarta developed Digital Services to
mengoptimalkan pelayanan nasabah dan jangkauan optimize customer service and expand market reach.
pasar yang lebih luas. Layanan digital ”Bank Saqu” dapat The "Bank Saqu" digital service is available for download
diunduh melalui AppStore dan Google Play Store dengan on the App Store and Google Play Store, offering a simple
proses pembukaan rekening bank yang mudah dan cepat. and fast bank account opening process.
Dengan membuka rekening Bank Saqu, nasabah dapat By opening a Bank Saqu account, customers can access
mengakses fitur-fitur unggulan, di antaranya: various premium features, including:
• Tabungmatic, fitur menabung otomatis pertama di • Tabungmatic, the first automatic savings feature
Indonesia yang dapat membantu nasabah kembali in Indonesia that helps customers save in an easy,
menabung dengan cara yang mudah, menyenangkan enjoyable, and rewarding way, with competitive
dan menguntungkan dengan insentif suku bunga interest rate incentives.
yang kompetitif.
• Saku Booster, sebuah Saku khusus untuk menyimpan • Saku Booster, a dedicated Wallet for storing all cashback
seluruh cashback yang diperoleh dari transaksi termasuk earned from transactions, including Tabungmatic, with
Tabungmatic, dengan suku bunga yang kompetitif. competitive interest rates.
• Busposito, produk deposito pertama di Indonesia yang • Busposito, the first deposit product in Indonesia
memanfaatkan kekuatan komunitas dan menciptakan that leverages community power and creates a more
pengalaman deposito yang lebih produktif dan productive and collaborative deposit experience, with
kolaboratif, dengan suku bunga yang kompetitif. competitive interest rates.
• Saku Kredit, produk pinjaman fleksibel yang dirancang • Saku Kredit, a flexible loan product designed to help
untuk membantu nasabah dalam memenuhi customers meet their needs through cash loans and
kebutuhannya melalui pinjaman tunai dan pembayaran installment payments based on their requirements.
cicilan sesuai kebutuhan.
Selain itu, Layanan Digital Bank Saqu yang dikembangkan Furthermore, the Bank Saqu Digital Service which is
oleh Bank Jasa Jakarta dirancang untuk meningkatkan developed by Bank Jasa Jakarta, aims to enhance customer
interaksi dengan nasabah, mempermudah akses informasi, interaction, simplify access to information, and provide
serta menyediakan saluran pengaduan yang lebih praktis. a more convenient channel for complaints. Customers
Nasabah dapat mengakses layanan ini melalui fitur chat can access this service through chat feature available on
pada aplikasi Bank Saqu (diunduh melalui AppStore dan the Bank Saqu application (download on the App Store
Google Play Store), media sosial, contact center, email, and Google Play Store), social media, contact center,
dan berbagai platform digital lainnya. email, and various other digital platforms.
Download Aplikasi Layanan Bantuan Contact Center
App Download di Aplikasi:
1500388 / 021 3000 3388
In-App Support Service:
Bank Saqu Situs Web Website
Fitur chat pada
www.banksaqu.co.id
Bank Saqu
Bank Saqu E-mail
Chat Feature dibantu@banksaqu.co.id
ASTRA 2024 Annual Report 223
Page 226
Selain memanfaatkan kanal digital, Bank Jasa Jakarta juga In addition to using digital channels, Bank Jasa Jakarta
menjalankan operasinya melalui jaringan kantor yang operates through a network of offices that includes the
mencakup kantor pusat di Jakarta, dua perluasan kantor head office in Jakarta, two expansions of the head office,
pusat, serta 13 kantor cabang pembantu yang tersebar di and 13 supporting branch offices located throughout the
wilayah Jakarta, Bogor, dan Tangerang. Jakarta, Bogor, and Tangerang areas.
Strategi Strategy
Fokus dan strategi Bank Jasa Jakarta pada tahun 2024 In 2024, Bank Jasa Jakarta’s focus and strategy centered
adalah mengembangkan layanan digital Bank Saqu on developing Bank Saqu's digital services by enhancing
dengan melengkapi rangkaian Layanan Digital the innovative Digital Services lineup for solopreneurs
yang inovatif untuk Solopreneur dan tentunya terus and strengthening the Relationship Banking services.
mengembangkan layanan Relationship Banking. Dengan The potential of a diverse shareholder ecosystem creates
potensi dari ekosistem pemegang saham yang luas, opportunities for synergy and new product development,
semakin membuka peluang sinergi dan pengembangan which can promote sustainable business growth.
produk baru yang dapat meningkatkan pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan.
Keunggulan bisnis dan operasional juga terus ditingkatkan Business and operational excellence are continuously
dengan membangun infrastruktur teknologi informasi enhanced by building a strong and efficient information
yang kuat dan efisien serta meningkatkan layanan technology infrastructure, as well as operational
operasional yang unggul dengan mengedepankan advantages that prioritize customer-centric approach.
pendekatan customer centric. Pengelolaan risiko Risk management and the implementation of controls
dan penerapan kontrol juga diperkuat dengan are also reinforced by adhering to the principle of
mengedepankan prinsip kehati-hatian seiring dengan prudence in line with business growth, while continuously
pertumbuhan bisnis, serta terus memperkuat keamanan strengthening cybersecurity and fraud control systems.
siber dan sistem pengendalian terhadap fraud.
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada 2024, Bank Jasa Jakarta mencatatkan peningkatan In 2024, Bank Jasa Jakarta reported a notable
penyaluran kredit yang cukup signifikan sebesar YoY increase in credit distribution of 34.03%, reflecting
34,03% yang mencerminkan keberhasilan Bank Jasa its success in expanding access to financing, particularly
Jakarta dalam memperluas akses pembiayaan, terutama in strategic sectors such as MSMEs, infrastructure, and
di sektor-sektor strategis seperti UMKM, infrastruktur, joint financing (indirect financing) with ecosystem
dan pembiayaan bersama (indirect financing) dengan partners and various external partners. Additionally,
beberapa mitra ekosistem dan mitra eksternal lainnya. Third-Party Funds ("DPK") also grew by 32.42%,
Selain itu, Dana Pihak Ketiga ("DPK") juga tumbuh demonstrating Bank Jasa Jakarta’s success in enhancing
mencapai 32,42% yang menunjukkan keberhasilan customer loyalty and trust.
Bank Jasa Jakarta dalam meningkatkan loyalitas dan
kepercayaan nasabah.
Pendapatan bunga bersih (net interest income) tumbuh Net interest income increased by 8.02% in 2024. This
sebesar 8,02% di tahun 2024. Peningkatan ini didukung growth was supported by credit distribution and a
oleh penyaluran kredit dan strategi optimalisasi strategy to optimize the placement of funds in stable
penempatan dana pada instrumen keuangan yang stabil financial instruments, which showcased Bank Jasa
yang menunjukkan kemampuan Bank Jasa Jakarta dalam Jakarta's capability to capitalize on market opportunities
memanfaatkan peluang pasar dengan tetap menjaga while upholding the prudential principle.
prinsip kehati-hatian.
224 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko The application of the principle of prudence in consistent
yang konsisten di Bank Jasa Jakarta juga tercermin dari risk management at Bank Jasa Jakarta is also reflected in
rasio kredit bermasalah ("NPL") yang tetap terjaga rendah, the low non-performing loan ("NPL") ratio of 1.71% (gross),
yaitu 1,71% (gross), yang mencerminkan efektivitas demonstrating the effectiveness of Bank Jasa Jakarta’s
strategi mitigasi risiko kredit yang selama ini diterapkan credit risk mitigation strategy. Additionally, the Capital
di Bank Jasa Jakarta. Selain itu, rasio kecukupan modal Adequacy Ratio of 128.12%, which is at an optimal level,
(Capital Adequacy Ratio) sebesar 128,12% yang berada indicates the strength of capital and the commitment
pada tingkat optimal menunjukkan kekuatan permodalan of Bank Jasa Jakarta's shareholders in supporting future
dan komitmen pemegang saham Bank Jasa Jakarta dalam business expansion.
mendukung ekspansi bisnis di masa mendatang.
Tahun 2024 menandai langkah awal Bank Jasa Jakarta 2024 marked Bank Jasa Jakarta's initial step in aligning
dalam menyatukan visi antara Layanan Relationship the Bank’s vision between Relationship Banking Services
Banking dan Layanan Digital Bank Saqu, dengan didorong and Bank Saqu Digital Services, using the ecosystem
oleh ekosistem sebagai katalis pertumbuhan bisnis kedua as a catalyst for business growth for both services.
layanan tersebut. Kedua hal tersebut terangkum dalam Both are encapsulated in the spirit of "Unified Vision,
semangat "Unified Vision, Amplifying Growth". Amplifying Growth.”
Inisiatif ini memungkinkan Bank Jasa Jakarta untuk This initiative allows Bank Jasa Jakarta to accelerate
mengakselerasi pertumbuhan nasabah, memperkuat customer growth, enhance fundraising and credit
penghimpunan dana dan penyaluran kredit, serta distribution, and provide superior, reliable, and relevant
menghadirkan layanan yang unggul, andal, serta services. These improvements are expected to boost
relevan, yang diharapkan akan meningkatkan daya saing competitiveness and strengthen Bank Jasa Jakarta's
serta memperkokoh posisi Bank Jasa Jakarta sebagai position as a trusted financial partner for customers,
mitra keuangan bagi nasabah khususnya solopreneur particularly solopreneurs and MSMEs.
dan UMKM.
Di tahun 2024, Bank Jasa Jakarta berhasil meraih sejumlah In 2024, Bank Jasa Jakarta won several awards, including:
penghargaan, di antaranya adalah:
• Best Banking Activation Award untuk Bank Saqu • Best Banking Activation Award for Bank Saqu as one
sebagai salah satu layanan perbankan digital paling of the most progressive digital banking services in
progresif di Indonesia dari Insider. Indonesia from Insider.
• Penghargaan atas kemitraan dengan Jaringan Prima/ • Award for partnership with Jaringan Prima/PT Rintis
PT Rintis Sejahtera selama 20 tahun. Sejahtera for 20 years.
• Best Bank Performance of MSMEs Loans Award 2024 • Best Bank Performance of MSMEs Loans Award 2024
atas kinerja terbaik Bank Jasa Jakarta dalam Kredit for Bank Jasa Jakarta's outstanding performance in
UMKM dari Majalah Peluang. MSME credit from Peluang Magazine.
• Best Digital Savings Innovation in Indonesia atas • Best Digital Savings Innovation in Indonesia for
inovasi Busposito dan Tabungmatic dalam layanan Busposito and Tabungmatic innovations in Bank Saqu's
digital Bank Saqu dari The Asian Banker. digital services from The Asian Banker.
• Bank Indonesia Award 2024 sebagai Bank Pendukung • Bank Indonesia Award 2024 as the Best Green Finance
Keuangan Hijau Terbaik KBMI 1 dan 2 dalam ajang Supporting Bank KBMI 1 and 2 at the Bank Indonesia
Bank Indonesia Award 2024. Award 2024 event.
ASTRA 2024 Annual Report 225
Page 228
Total Kredit Pendapatan Total Aset
Total Credits Bunga Bersih Total Assets
(miliar Rupiah billion Rupiah) Net Interest Income (miliar Rupiah billion Rupiah)
(miliar Rupiah billion Rupiah)
13,108
11,212
5,067
3,781
545 589
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Dalam beberapa tahun mendatang, prospek industri In the coming years, the prospects for the banking
perbankan dengan layanan digital di Indonesia industry with digital services in Indonesia are
diproyeksikan akan terus menunjukkan pertumbuhan expected to show significant growth. With technology
yang signifikan. Dengan tingkat adopsi teknologi yang adoption increasing, rising internet penetration in
semakin tinggi, meningkatnya penetrasi internet di various regions, and shifts in community preferences
berbagai wilayah, dan perubahan preferensi masyarakat that favor the use of digital devices, the demand
yang mengutamakan penggunaan perangkat digital for digital-based banking services is essential.
menyebabkan kebutuhan akan layanan perbankan Furthermore, support from regulators in promoting
berbasis digital menjadi semakin penting. Selain itu, financial literacy and inclusion, along with the creation
dukungan dari regulator dalam upaya meningkatkan of a safe digital ecosystem through various policies,
literasi dan inklusi keuangan serta menciptakan ekosistem serves as a strong catalyst for this sector's growth.
digital yang aman melalui berbagai kebijakan menjadi
katalis kuat bagi pertumbuhan sektor ini.
Bank Jasa Jakarta melihat peluang besar dalam Bank Jasa Jakarta recognizes substantial opportunities
pengembangan sektor perbankan dengan layanan in developing the banking sector through digital
digital khususnya segmen Solopreneur dan UMKM, services, particularly within the solopreneur and MSME
yang merupakan segmen utama bagi Bank Jasa Jakarta. segments, which are the primary focus for the institution.
Dengan dukungan keahlian teknologi serta ekosistem Backed by technological expertise and a robust
yang kuat dari pemegang saham, Bank Jasa Jakarta ecosystem from shareholders, Bank Jasa Jakarta directs
memfokuskan strategi pertumbuhan dan sumber daya its growth strategy and resources toward serving these
untuk melayani kedua segmen utama tersebut, sehingga two key segments, further enhancing its position and
dapat semakin memperkuat posisi dan kontribusi contribution to the banking industry.
Bank Jasa Jakarta di industri perbankan.
226 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ASTRA 2024 Annual Report 227
Page 230
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi
Grup terus menjalankan strategi diversifikasi
bisnis seiring dengan komitmen terhadap
prinsip keberlanjutan. Selain memasuki
bisnis nikel, emas dan energi terbarukan,
Grup akan terus menjajaki peluang di
sektor pertambangan non-batu bara
serta energi terbarukan lainnya untuk
memastikan pertumbuhan jangka panjang
yang berkelanjutan.
The Group continues to pursue a business
diversification strategy in line with its
commitment to sustainability. In addition to
entering nickel, gold and renewable energy
sectors, the Group will continue to explore
opportunities in non-coal mining and other
renewable energy sectors to ensure sustainable
long-term growth.
Heavy Equipment, Mining,
Construction and Energy
dan Energi
228 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Industry Review
Industri Alat Berat Heavy Equipment Industry
Sepanjang tahun 2024, industri alat berat Indonesia Throughout 2024, Indonesia's heavy equipment industry
menghadapi tantangan yang cukup berat dengan faced significant challenges, with the production of
realisasi produksi sebanyak 7.022 unit, turun 13% 7,022 units, a 13% decrease compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai year's 8,066 units (source: the Indonesia Heavy Equipment
8.066 unit (sumber: Himpunan Industri Alat Berat Industry Association/Hinabi). This decline in production was
Indonesia/Hinabi). Penurunan produksi ini dipengaruhi influenced by a market condition characterized by a ‘wait
oleh kondisi pasar alat berat yang cenderung ‘wait and and see’ approach during the first half of 2024. This
see’ pada semester pertama tahun 2024. Situasi ini terkait situation is linked to heightened political activity, leading
dengan meningkatnya kegiatan politik yang membuat many parties to exercise greater caution in making
banyak pihak lebih berhati-hati dalam membuat investment decisions.
keputusan investasi.
Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI) The Indonesian Association of Sole Heavy Equipment
mengungkapkan bahwa penjualan alat berat nasional Agents (PAABI) reported that national heavy equipment
pada tahun 2024 tercatat sebesar 14.994 unit, turun sales in 2024 reached 14,994 units, down 17% from the
17% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai previous year’s 18,123 units. PAABI projects that heavy
18.123 unit. PAABI memproyeksikan angka penjualan equipment sales in 2025 will be similar to those in
alat berat pada tahun 2025 tidak jauh berbeda dengan 2024. Heavy equipment demand in 2025 is anticipated
tahun 2024. Permintaan alat berat pada tahun 2025 to be driven by the agribusiness, construction,
diharapkan akan berasal dari sektor agribisnis, konstruksi, and mining sectors, along with the government's
pertambangan, serta kebijakan hilirisasi pemerintah. downstreaming policy.
ASTRA 2024 Annual Report 229
Page 232
Industri Batu Bara Coal Industry Sepanjang tahun 2024, harga batu bara cenderung Throughout 2024, coal prices fluctuated considerably, fluktuatif, dengan harga batu bara berdasarkan Global with the Global Newcastle Index (GCNI) averaging around New Castle Index (GCNI) rata-rata sekitar USD135, turun USD135, a decline of approximately 22% compared sekitar 22% jika dibandingkan dengan tahun 2023. Dalam to 2023. In the short term, coal prices are expected to jangka pendek, harga batu bara diperkirakan masih akan remain volatile. Demand from India and Southeast Asia bergejolak. Permintaan dari kawasan India dan Asia continues to rise, while China is gradually reducing its Tenggara terus meningkat, sementara Tiongkok secara reliance on coal by increasing the share of renewable bertahap mengurangi ketergantungan pada batu bara energy in its energy mix. dengan meningkatkan porsi energi terbarukan dalam bauran energinya. Pemerintah Indonesia telah menetapkan target Rencana The Indonesian government has set a target for the Coal Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) produksi batu bara Work Plan and Budget (RKAB) to produce a minimum selama tiga tahun ke depan (2024–2026) sebesar minimal of 900 million tonnes of coal annually over the next 900 juta ton per tahun. Pada tahun 2024, realisasi produksi 3 years (2024–2026). In 2024, actual coal production batu bara mencapai 831 juta ton, naik 8% dari 767 juta ton reached 831 million tonnes, an increase of 8% from pada tahun 2023. Sementara itu, produksi batu bara untuk 767 million tonnes in 2023. Production targets for coal are tahun 2025 ditargetkan sebesar 735 juta ton. set at 735 million tonnes for 2025. Kendati tren permintaan batu bara diproyeksikan Despite a projected long-term decline in coal demand, mengalami tekanan secara jangka panjang, namun selama it is expected to continue growing as long as renewable energi terbarukan belum mencapai tingkat ekonomis energy has not reached the anticipated economic levels. yang diharapkan, maka permintaan batu bara akan tetap bertambah karena kebutuhan yang terus meningkat. Industri Emas Gold Industry Harga emas terus meningkat dan mencapai nominal Gold prices continued to rise, reaching an all-time high tertinggi sepanjang sejarah sebesar USD2.690 per troy ons of USD2,690 per troy ounce in October 2024. Gold prices pada bulan Oktober 2024. Harga emas ditutup mencapai closed at USD2,648 per troy ounce in December 2024, USD2.648 per troy ons pada bulan Desember 2024, naik marking a 30% increase from USD2,034 in January 2024 30% dibandingkan harga pada bulan Januari 2024 sebesar (Source: World Bank Commodity Markets Outlook, USD2.034 (Sumber: World Bank Commodity Markets October 2024). Outlook, Oktober 2024). Kenaikan harga emas didorong oleh berbagai faktor, The surge in gold prices was driven by various factors, termasuk meningkatnya ketegangan geopolitik, including escalating geopolitical tensions, sustained permintaan berkelanjutan dari bank sentral, serta demand from central banks, and the onset of US monetary dimulainya pelonggaran moneter AS, yang berimbas pada easing, which led to a weaker US dollar and lower US pelemahan dolar AS dan penurunan imbal hasil obligasi government bond yields. Additionally, increased demand pemerintah AS. Selain itu, kenaikan permintaan emas dari for gold from exchange-traded funds (ETFs) contributed dana yang diperdagangkan di bursa (exchange-traded to the sharp price increase in the third quarter of 2024. funds /ETF) ikut mendorong kenaikan harga yang tinggi di triwulan ketiga 2024. 230 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Fenomena peningkatan permintaan emas yang kuat The strong demand for gold as a safe-haven asset during
sebagai aset safe-haven selama periode ketidakpastian periods of geopolitical, financial, and policy uncertainty
geopolitik, keuangan, dan kebijakan, diperkirakan akan is expected to persist. Further conflict escalation,
tetap berlanjut. Eskalasi konflik lebih lanjut, khususnya di particularly in Europe and the Middle East, could push
Eropa dan Timur Tengah, dapat mendorong harga emas gold prices beyond current projections. However, demand
melampaui proyeksi saat ini. Namun permintaan dari bank from central banks and jewelry production, which
sentral dan produksi perhiasan, yang secara bersama- together account for approximately two-thirds of global
sama mencakup sekitar dua pertiga dari permintaan emas gold demand, is expected to soften once gold surpasses
global, diprediksi akan mereda setelah emas melampaui its record-high price.
rekor harga tertingginya.
Industri Nikel Nickel Industry
Tahun 2024 menjadi tahun yang cukup menantang bagi The year 2024 presented significant challenges for nickel
nikel sebagai komoditas mineral logam andalan ekspor as a key metal commodity for Indonesia’s exports. Nickel
Indonesia. Harga nikel sempat menyentuh harga tertinggi prices briefly peaked at USD19,587 per ton in May 2024
USD19.587 per ton pada bulan Mei 2024 namun kembali before declining again. Throughout 2024, nickel prices
bergerak turun. Sepanjang tahun 2024, harga nikel fell by 4.1%, from USD16,104 per ton in January 2024 to
mengalami penurunan sebesar 4,1%, dari USD16.104 USD15,445 per ton in December 2024 (source: World Bank
per ton pada bulan Januari 2024 menjadi USD15.445 Commodity Market, October 2024).
per ton pada bulan Desember 2024 (sumber: World Bank
Commodity Markets, Oktober 2024).
Asosiasi Penambang Nikel Indonesia (APNI) mengatakan The Indonesian Nickel Miners Association (APNI) reports
bahwa Indonesia berperan dalam sekitar 53% sampai 65% that Indonesia accounts for approximately 53% to 65%
dari total produksi dan suplai nikel dunia. Produksi of global nickel production and supply. Indonesia’s
tambang nikel Indonesia pada 2023 mencapai hampir nickel mining production in 2023 reached nearly
2 juta metrik ton (mt). Hal tersebut memicu gelombang 2 million metric tonnes (mt), resulting in a wave of
kelebihan pasokan di pasar global yang mendorong tren oversupply in the global market that further pushed down
penurunan harga nikel lebih lanjut. nickel prices.
Namun, prospek nikel di masa yang akan datang Notwithstanding, the outlook for nickel in the future
diperkirakan tetap positif, didorong oleh meningkatnya remains positive, driven by increased demand from
permintaan baja tahan karat dan komponen elektronik. stainless steel and electronic component industries. As the
Indonesia sebagai produsen nikel terbesar terus largest nickel producer, Indonesia continues to strengthen
memperkuat hilirisasi dengan investasi pada smelter untuk downstream activities with investments in smelters to
meningkatkan nilai tambah ekspor. Kebijakan pemerintah enhance export value. Government policies restricting
yang membatasi ekspor bijih mentah juga mendorong the export of unprocessed ore are also driving local
investasi pemrosesan lokal. Meskipun demikian, harga processing investments. However, nickel prices may remain
nikel berpotensi fluktuatif akibat dinamika pasar volatile due to global market dynamics and the economic
global dan kondisi ekonomi negara konsumen utama conditions of key consumer countries such as China.
seperti Tiongkok.
ASTRA 2024 Annual Report 231
Page 234
Industri Konstruksi Construction Industry Sepanjang tahun 2024, sektor konstruksi Indonesia Throughout 2024, Indonesia’s construction sector terus menunjukkan pergerakan positif, didukung oleh continued to show positive movement, supported by an anggaran infrastruktur yang mencapai Rp423,4 triliun. infrastructure budget of Rp423.4 trillion. According to the Menurut Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR), these Rakyat (PUPR), dana tersebut akan digunakan untuk funds will be used to expedite the completion of major mempercepat penyelesaian proyek-proyek besar, projects, including the Trans-Sumatera toll road, which is termasuk jalan tol Trans-Sumatera yang diharapkan dapat expected to significantly contribute to economic growth berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi and enhance connectivity between regions. dan meningkatkan konektivitas antar wilayah. Industri konstruksi di Indonesia pada tahun 2025 The construction industry in Indonesia is projected to diperkirakan tumbuh positif, didukung oleh percepatan grow positively in 2025, driven by the acceleration of proyek strategis nasional, peningkatan investasi swasta national strategic projects, increased private and foreign dan asing, serta pemulihan sektor properti yang turut investment, and a recovery in the property sector that mendorong aktivitas konstruksi dengan didukung will also boost construction activity, supported by lower kebijakan suku bunga yang lebih rendah. Selain itu, interest rate policies. Additionally, new opportunities are diharapkan muncul peluang baru seiring berlakunya expected to arise with the implementation of effective kebijakan pemerintah yang efektif mulai tahun 2025. government policies starting in 2025. Industri Energi Terbarukan Renewable Energy Industry Seiring perkembangan ekonomi domestik, peningkatan As domestic economic development progresses, energi, baik untuk kebutuhan domestik maupun the demand for energy—both for domestic needs and industri, juga terus meningkat. Permintaan energi industry—continues to rise. This high energy demand yang tinggi memengaruhi kebijakan investasi terkait influences investment policies in energy infrastructure and infrastruktur energi dan pembangunan pembangkit power generation development, as well as encouraging listrik, serta mendorong investasi terkait sumber energi investments in new energy sources, both renewable baru, baik terbarukan (seperti energi surya dan angin) (such as solar and wind) and non-renewable (such as coal maupun non-terbarukan (seperti batu bara dan gas). and gas). Di sisi lain, industri energi harus beradaptasi dengan tren On the other hand, the energy industry must adapt to global yang semakin menekankan pada pengurangan global trends emphasizing carbon emission reduction emisi karbon dan transisi ke energi bersih. Oleh sebab and a transition to clean energy. As such, Indonesia is itu, Indonesia semakin berfokus pada diversifikasi sumber increasingly focusing on diversifying energy sources, energi, termasuk pengembangan energi terbarukan, including the development of renewable energy, to untuk menjaga stabilitas ekonomi yang berkelanjutan. maintain sustainable economic stability. These efforts can Upaya ini dapat menurunkan biaya energi jangka panjang lower long-term energy costs and mitigate the impact of dan mengurangi dampak perubahan harga energi global. global energy price fluctuations. Di sektor energi, terdapat dorongan untuk mengembangkan In the energy sector, there is a push to develop more teknologi baru yang lebih efisien, seperti pembangkit efficient new technologies, such as biomass-based listrik berbasis biomassa dan sistem penyimpanan energi. power generation and energy storage systems. This Hal ini juga mendorong pertumbuhan industri yang terkait also fosters growth in industries related to renewable dengan energi terbarukan, seperti industri panel surya, energy, such as solar panel, wind turbine, and electric turbin angin, dan manufaktur kendaraan listrik. vehicle manufacturing. Dampak perkembangan makro ekonomi dan industri energi The impact of macroeconomic developments and di Indonesia sangat besar dalam membentuk arah kebijakan the energy industry in Indonesia is significant in energi nasional, pengelolaan sumber daya alam, dan shaping national energy policy direction, natural diversifikasi energi. Transformasi menuju energi bersih dan resource management, and energy diversification. terbarukan akan menjadi kunci dalam menciptakan masa The transformation toward clean and renewable energy depan yang lebih berkelanjutan, seperti ekspansi bisnis di will be key to creating a more sustainable future, bidang Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), Pembangkit exemplified by business expansions in Solar Power Plants Listrik Tenaga Air (PLTM maupun PLTA), Pembangkit Listrik (PLTS), Hydropower Plants (PLTM and PLTA), Geothermal 232 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tenaga Panas Bumi (PLTP/Geothermal), dan juga Pembangkit Power Plants (PLTP), and Waste-to-Energy Power
Listrik Tenaga Sampah (PLTSa/ Waste to Energy). Plants (PLTSa).
Pemerintah terus mendorong pengembangan energi The government continues to promote the development
terbarukan. Hal ini karena sumber energi ramah of renewable energy. This is due to eco-friendly energy
lingkungan diharapkan dapat menjadi tulang punggung sources are expected to be the backbone of Indonesia's
masa depan energi Indonesia seiring penurunan energy future as reliance on fossil fuels decreases.
ketergantungan pada bahan bakar fosil.
United Tractors
PT United Tractors Tbk (UT) adalah anak perusahaan PT United Tractors Tbk (UT) is a subsidiary of Astra Group,
Grup Astra dengan kepemilikan saham Perseroan with the Company holding a 59.5% ownership stake.
sebesar 59,5%. UT menjalankan kegiatan usaha UT conducts its business activities, which are divided into
yang terbagi menjadi mesin konstruksi, kontraktor the following segments: construction machinery, mining
penambangan, pertambangan (batu bara, emas dan contracting, mining (coal, gold, and other minerals), and
mineral lainnya), dan segmen lainnya. other segments.
SEGMEN MESIN KONSTRUKSI CONSTRUCTION MACHINERY
SEGMENT
Segmen mesin konstruksi berfokus pada penjualan alat UT’s construction machinery segment focuses on the
berat dan kendaraan transportasi dengan berbagai sale of construction machinery and transportation
produk andal yang dapat mendukung kegiatan usaha vehicles, offering a range of reliable products that
pelanggan di berbagai sektor, seperti pertambangan, support customers in various sectors, including mining,
perkebunan, konstruksi, kehutanan, material handling, plantations, construction, forestry, material handling,
dan transportasi. Segmen Alat Berat dijalankan oleh UT and transportation. This segment is managed by UT and
dan anak usahanya, yakni PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy its subsidiaries, including PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy
Industry (S) Pte. Ltd. (UTHI), PT United Tractors Pandu Industry (S) Pte. Ltd. (UTHI), PT United Tractors Pandu
Engineering (UTPE), dan PT Triatra Sinergia Pratama Engineering (UTPE), and PT Triatra Sinergia Pratama
(TRIATRA). (TRIATRA).
Produk dan Jasa Products and Services
UT merupakan distributor tunggal alat berat Komatsu Since 1973, UT has been the sole distributor of Komatsu
di Indonesia sejak tahun 1973. Seiring menguatnya basis heavy equipment in Indonesia. As the customer base
pelanggan dan kebutuhan akan produk-produk yang grows and the demand for products supporting fieldwork
dapat mendukung pekerjaan lapangan atau industrial and other industrial activities increases, UT has expanded
lainnya, UT menyediakan produk-produk lainnya dari its offerings to include products from Tadano (cranes),
Tadano (crane), Bomag (vibratory roller), Scania (bus dan Bomag (vibratory rollers), Scania (buses and trucks), and
truk), dan UD Trucks. Seiring dengan berjalannya waktu, UD Trucks. Over time, Scania buses have significantly
kehadiran bus Scania terus mendukung modernisasi sistem contributed to the modernization of public transportation
transportasi publik di berbagai wilayah di Indonesia. systems across various regions in Indonesia.
Pelayanan yang diberikan UT meliputi konsultasi solusi UT provides a comprehensive range of services that
investasi aset alat berat yang optimal dan bernilai tambah encompass asset investment consultation for optimal and
sejak tahap perencanaan hingga penggunaan mesin di value-added heavy equipment, from the planning stage
lapangan, serta diferensiasi dukungan layanan purnajual to machine utilization in the field. It also offers thorough
yang menyeluruh. UT menyediakan layanan perawatan after-sales service support, including maintenance and
dan pemeliharaan, jasa pelatihan untuk operator servicing, training for operators and mechanics, as well
dan mekanik, serta jasa remanufaktur, dan rekondisi as remanufacturing and reconditioning services for
alat berat. heavy equipment.
ASTRA 2024 Annual Report 233
Page 236
UT Command Center Guaranteed Product Support (GPS)
UT Command Center untuk memberikan dukungan Mendukung kelancaran bisnis pelanggan melalui
terhadap aktivitas operasional di cabang dan site kemudahan garansi purnajual untuk setiap pembelian
terutama pada layanan purna jual agar menjadi lebih produk-produk UT, mencakup pengiriman suku cadang,
cepat dan tepat karena dipantau oleh kantor pusat mekanik, dan jangka waktu perawatan mesin yang
melalui monitoring dashboard yang terintegrasi. seluruhnya dilengkapi dengan fitur On-Time-In-Full.
The UT Command Center is designed to support Supporting the smooth operation of customer businesses
operational activities at branches and sites, particularly with a hassle-free after-sales warranty for every UT
in after-sales services, to ensure faster and more accurate product purchase, which includes the delivery of spare
responses, as these are monitored by the head office parts, mechanics, and scheduled machine maintenance
through an integrated monitoring dashboard. periods, all backed by the On-Time-In-Full feature.
UT Call 1500 072 UT Connect
Dapat diakses 24/7. UT Connect menawarkan akses yang cepat dan mudah
untuk melakukan pemesanan suku cadang dan
Accessible 24/7.
memantau kinerja alat berat pelanggan secara real-time,
kapan saja, di mana saja.
UT Connect offers fast and easy access for ordering spare
parts and monitoring the performance of customers’
heavy equipment in real time, anytime and anywhere.
Pemasaran dan Jaringan Penjualan Marketing and Sales Network
Dalam memasarkan produknya, UT berfokus pada In marketing its products, UT focuses on enhancing
peningkatan sales coverage dan kualitas product sales coverage and improving product support quality
support dengan tetap mempertimbangkan berbagai while considering prudent factors in transactions. UT
faktor kehati-hatian dalam melakukan transaksi. UT continuously enhances the value of its products and
senantiasa mengoptimalkan nilai tambah produk dan services by providing durable equipment, cost-efficient
layanan bagi pelanggan, seperti masa pakai (lifetime) maintenance, and comprehensive after-sales support.
unit yang panjang, biaya perawatan yang lebih efisien, Leveraging its expertise and resources, including
dan dukungan penuh terhadap layanan purnajual. Hal ini application engineers and operator instructors, UT
dilakukan melalui keahlian dan berbagai aset UT, seperti ensures more effective and productive heavy equipment
application engineer dan instructor operator, sehingga operations.
pengoperasian alat berat pelanggan semakin efektif
dan produktif.
Strategi Strategy
UT terus menjalankan tiga strategi utama dalam bisnis UT continues to implement three key strategies in its
mesin konstruksi untuk mendorong penjualan dan construction machinery business to boost sales and meet
memenuhi kebutuhan pelanggan. Pertama, Dual Line customer demands. First, the Dual Line Strategy, which
Strategy, yakni peluncuran produk bersama Komatsu involves launching products in collaboration with Komatsu
yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional alat tailored to the operational needs of heavy equipment in
berat di Indonesia, baik kategori premium maupun Indonesia, both in the premium and economical categories.
ekonomis. Selain itu, UT juga terus berinovasi untuk In addition, UT continues to innovate to enhance added
meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan melalui solusi value for customers through after-sales service solutions
layanan purna jual yang tersebar di seluruh Indonesia. available throughout Indonesia. Second, Multi Sourcing
234 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kedua, Multi Sourcing Products, yang dilakukan dengan Products, by securing supply of units and spare parts as
memastikan ketersediaan pasokan unit dan suku well as obtaining additional heavy equipment supply
cadang serta mendapatkan tambahan alokasi alat berat allocations from Komatsu factories in Thailand, Tiongkok,
dari pabrik Komatsu di Thailand, Tiongkok, dan India and India to anticipate increasing demand. Third,
untuk mengantisipasi peningkatan permintaan. Ketiga, expanding sales coverage by seeking opportunities in
memperluas sales coverage dengan mencari peluang di potential sectors, providing added value and better after-
sektor-sektor potensial, memberikan nilai tambah serta sales services, including through digitalization programs
layanan purna jual yang lebih baik, termasuk melalui to enhance customer satisfaction with UT products.
program digitalisasi untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan terhadap produk UT.
Pada tahun 2024, UT memperkenalkan dua model In 2024, UT introduced two new 30-ton class excavator
excavator kelas 30 ton terbaru yakni PC350LC-8M2 models, namely the PC350LC-8M2 for maximum
untuk produktivitas yang maksimal dan PC300-8M2 productivity and the PC300-8M2 for optimal efficiency as
untuk efisiensi yang optimal sebagai pilihan yang a more flexible choice and in accordance with customer
lebih fleksibel dan sesuai dengan kebutuhan spesifik specific needs, to meet the needs of heavy equipment
pelanggan, untuk memenuhi kebutuhan alat berat di in the mining and construction sectors. This dual-line
sektor pertambangan dan konstruksi. Strategi dual line strategy provides greater flexibility for customers to meet
ini memberikan fleksibilitas lebih bagi pelanggan sesuai their specific needs.
dengan kebutuhan spesifik mereka.
ASTRA 2024 Annual Report 235
Page 238
Kinerja 2024 2024 Performance
Penjualan alat berat Komatsu menurun sebesar 16% Komatsu's heavy equipment sales declined by 16% to
menjadi 4.420 unit, yang dipengaruhi oleh turunnya 4,420 units, driven by lower demand in the mining,
permintaan di sektor pertambangan, konstruksi, dan construction, and forestry sectors. Meanwhile, revenue
kehutanan. Namun, pendapatan dari suku cadang dan from the parts and service businesses was slightly higher.
jasa pemeliharaan sedikit meningkat. Berdasarkan riset Based on internal market research, Komatsu leads the
pasar internal, Komatsu memimpin pasar alat berat heavy equipment market with a 26% market share.
dengan pangsa pasar sebesar 26%.
Penjualan Alat Pendapatan Pendapatan Bersih
Berat Komatsu Suku Cadang dan Segmen Alat Berat
Komatsu Heavy Jasa Pemeliharaan Heavy Equipment
Equipment Sales Spare Parts and Segment Net
(unit units) Maintenance Revenues
Service Revenues (triliun Rupiah trillion Rupiah)
(triliun Rupiah trillion Rupiah)
5,270 11.63 11.65
36.6 37.3
4,420
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Mempertimbangkan situasi dunia usaha yang masih Amid ongoing challenges and intensifying business
dipenuhi tantangan dan kompetisi yang semakin ketat, competition, UT remains committed to increasing sales
UT terus berfokus meningkatkan jangkauan penjualan coverage and optimizing opportunities in growing sectors
dan mengoptimalkan peluang di sektor-sektor yang masih such as mining and mineral downstream processing,
bertumbuh seperti sektor pertambangan dan hilirisasi as well as agriculture.
mineral, serta sektor pertanian.
UT senantiasa berkomitmen untuk mendukung energi UT is dedicated to supporting green energy initiatives
hijau dan mengedepankan prinsip keberlanjutan and prioritizing sustainability principles in every aspect
dalam setiap aspek bisnisnya, salah satunya of its operations. This includes obtaining Renewable
dengan memiliki Renewable Energy Certificate (REC) Energy Certificates (RECs) for its branch offices
pada kantor-kantor cabang UT yang tersebar di seluruh throughout Indonesia. Going forward, UT, in collaboration
Indonesia. Ke depannya, UT bersama para mitra prinsipal with its heavy equipment principal partners, will
alat berat akan terus berkolaborasi mengembangkan continue developing innovative, environmentally friendly
produk-produk inovatif berteknologi ramah lingkungan technologies. This initiative aims to reduce greenhouse
untuk bersama-sama mengurangi emisi gas rumah gas emissions and foster a sustainable ecosystem that
kaca dan menciptakan ekosistem yang positif bagi benefits Indonesian society.
masyarakat Indonesia.
236 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
SEGMEN KONTRAKTOR MINING CONTRACTOR
PENAMBANGAN SEGMENT
PT Pamapersada Nusantara
(PAMA)
Segmen kontraktor penambangan dijalankan oleh The mining contractor segment is operated by
PT Pamapersada Nusantara (PAMA) dan anak usahanya PT Pamapersada Nusantara (PAMA) and its subsidiaries,
yakni PT Kalimantan Prima Persada (KPP) dan PT Pama PT Kalimantan Prima Persada (KPP) and PT Pama Indo
Indo Mining (PIM). PAMA dikenal sebagai kontraktor Mining (PIM). PAMA is recognized as a trusted mining
penambangan terpercaya yang mendukung sejumlah contractor supporting several major mining concession
pemegang konsesi pertambangan besar dalam mengelola holders in managing their mining activities.
aktivitas pertambangannya.
Produk dan Layanan Products and Services
PAMA memberikan layanan yang mencakup berbagai PAMA provides services encompassing various aspects
aspek produksi pertambangan, meliputi desain dan of mining production, including mining design and
implementasi penambangan, penilaian awal dan studi implementation, preliminary assessments and feasibility
kelayakan, pembangunan infrastruktur dan fasilitas studies, mining infrastructure and facility construction,
tambang, pemindahan overburden dan penanganan overburden removal and waste management, exploration,
limbah, eksplorasi, pengangkutan (hauling), barging, hauling, barging, mine/facility expansion, reclamation,
perluasan tambang/fasilitas, reklamasi dan revegetasi, and revegetation, as well as marketing.
serta pemasaran.
ASTRA 2024 Annual Report 237
Page 240
Fasilitas Produksi Production Facility PAMA memiliki armada produksi yang dapat diandalkan PAMA has a reliable production fleet capable of operating di segala kondisi pertambangan. Utilisasi alat berat under all mining conditions. Proper utilization of heavy yang tepat sesuai kondisi menjadi kunci peningkatan equipment according to site conditions is key to improving kinerja dan efisiensi keseluruhan proses produksi performance and overall mining production efficiency. tambang. Per akhir tahun 2024, PAMA memiliki 5.006 unit As of the end of 2024, PAMA operated a fleet of 5,006 units armada alat berat. of heavy equipment. 625 469 22 3,240 Jumlah ekskavator Jumlah bulldozer Jumlah crusher Jumlah drump truck & shovel Total bulldozers Total crushers Total dump trucks Total excavators & shovels 282 190 94 84 Jumlah motor grader Jumlah prime movers Jumlah mesin drilling Jumlah wheel loader Total motor graders Total prime movers Total drilling machine Total wheel loaders Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network PAMA adalah salah satu kontraktor penambangan PAMA is one of Indonesia’s leading mining contractors terkemuka di Indonesia dengan pangsa pasar yang with a significant market share. In 2024, PAMA was signifikan. Pada tahun 2024, PAMA dipercaya oleh entrusted by 14 major mining concession holders to 14 pemegang konsesi pertambangan besar untuk manage their mining activities. mengelola aktivitas pertambangannya. Strategi Strategy Beberapa strategi yang dijalankan oleh PAMA untuk Several strategies implemented by PAMA to sustainably meningkatkan kinerjanya secara berkelanjutan adalah: improve its performance include: 1. Melakukan perencanaan dan eksekusi kegiatan 1. Planning and executing effective mining management pengelolaan tambang yang baik melalui penerapan activities through the application of Good Mining Good Mining Practices (GMP). Practices (GMP). 2. Melakukan program efisiensi biaya di semua aspek 2. Implementing cost efficiency programs across all (termasuk bahan bakar) dengan berfokus pada riset aspects (including fuel) with a focus on continuous dan pengembangan yang berkesinambungan. research and development. 3. Memanfaatkan teknologi tepat guna dan digitalisasi, 3. Utilizing appropriate technology and digitization, termasuk penerapan big data untuk mendukung including the application of big data to support various berbagai inisiatif peningkatan produktivitas initiatives aimed at enhancing productivity and cost dan efisiensi biaya produksi serta memfasilitasi efficiency, as well as facilitating rapid decision-making pengambilan keputusan dan respons bisnis yang cepat. and business response. 238 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
4. Memperkuat fleksibilitas unit melalui pengelolaan 4. Strengthening unit flexibility through planned
pemeliharaan dan perawatan alat produksi and disciplined maintenance and care of production
yang terencana dengan baik dan disiplin equipment to improve availability and extend
untuk meningkatkan tingkat ketersediaan dan the lifespan of production tools, supported by
memperpanjang masa pakai alat produksi yang intelligent availability and implementation of heavy
didukung dengan intelligent availability dan equipment remanufacturing.
implementasi remanufaktur alat berat.
5. Mengembangkan perilaku positif karyawan, program 5. Fostering positive employee behavior, safety,
safety, health, and environment (SHE) Leadership, dan health and environment (SHE) Leadership programs,
pengendalian aktivitas berisiko tinggi untuk mencapai and controlling high-risk activities to achieve
nol insiden. zero incidents.
6. Mengembangkan kepemimpinan dan kompetensi 6. Developing leadership and employee competencies
karyawan melalui pengelolaan talenta dan through talent management and expertise
tenaga ahli yang diperkuat dengan coaching dan enhancement, reinforced with coaching and
on-the-job learning. on-the-job learning.
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada tahun 2024, PAMA kembali mencetak rekor kinerja In 2024, PAMA set a new record for the highest
operasional tertinggi melalui pencapaian peningkatan operational result with overburden removal, its primary
pemindahan tanah (sebagai sumber pendapatan revenue driver, growing 5% compared to the previous
utamanya) sebesar 5% dibandingkan dengan tahun year. This success was supported by prepared equipment
sebelumnya. Hal ini didukung oleh kesiapan alat dan and workforce, as well as operational digitization through
tenaga kerja, serta, digitalisasi operasional melalui the implementation of technology and data analytics, all
implementasi teknologi dan analitik data yang turut contributing to improved work efficiency and safety at
meningkatkan efisiensi kerja dan keselamatan di the mining sites.
lokasi tambang.
Pemindahan Tanah Pendapatan Bersih Kontraktor Penambangan
Overburden Removal Mining Contracting Net Revenues
(juta bcm million bcm) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
1,217 58.0
1,158 54.0
2023 2024 2023 2024
ASTRA 2024 Annual Report 239
Page 242
Rencana 2025 2025 Plans Pada tahun 2025, PAMA memproyeksikan bisnis For 2025, PAMA projects that the coal mining contractor kontraktor penambangan batu bara masih akan business will continue to grow in line with Indonesia's bertumbuh sejalan dengan proyeksi batu bara Indonesia. coal forecasts. PAMA believes that coal will remain one of PAMA meyakini bahwa batu bara masih tetap menjadi the primary energy sources as long as renewable energy salah satu sumber energi utama selama energi terbarukan has not yet reached the expected economic viability. belum mencapai tingkat ekonomis yang diharapkan. However, for future sustainability, PAMA is continuously Namun, demi keberlanjutan di masa mendatang, expanding its mining contractor services into sectors PAMA terus melakukan ekspansi bisnis jasa kontraktor beyond coal, such as nickel and gold. penambangan ke sektor tambang di luar batu bara, seperti nikel dan emas. Di masa mendatang, PAMA tidak hanya akan bergantung In the future, PAMA will not solely rely on coal- pada bisnis yang berkaitan dengan batu bara. related businesses. PAMA will continue to transform PAMA akan terus bertransformasi pada bisnis non-batu our business towards non-coal sectors, including bara, seperti energi terbarukan, mineral, hingga industri renewable energy, minerals, and the smelting industry, smelter dengan berkolaborasi bersama mitra dari internal collaborating with both internal Astra Group partners and Grup Astra maupun eksternal. external partners. SEGMEN PERTAMBANGAN MINING SEGMENT Batu Bara Coal Segmen pertambangan batu bara termal dan metalurgi The thermal and metallurgical coal mining segment dijalankan oleh Turangga Resources yang sahamnya is operated by Turangga Resources, which is jointly dimiliki oleh PAMA dan UT. Turangga Resources menjadi owned by PAMA and UT. Turangga Resources serves as perusahaan induk di lini bisnis pertambangan dan the parent company for Astra Group's coal mining and perdagangan batu bara Grup Astra. Operasional bisnis trading operations. Its activities encompass coal Turangga Resources meliputi konsesi pertambangan mining concessions in Central and South Kalimantan, batu bara di Kalimantan Tengah dan Kalimantan Selatan as well as coal trading companies located in Jakarta, serta perusahaan perdagangan batu bara yang berlokasi South Kalimantan, and Singapore. di Jakarta, Kalimantan Selatan, dan Singapura. Turangga Resources memiliki PT Prima Multi Mineral Turangga Resources owns PT Prima Multi Mineral (PMM) yang menjalankan bisnis perdagangan batu bara (PMM), which engages in coal trading, and Turangga dan Turangga Resources Pte. Ltd. yang berkedudukan Resources Pte. Ltd. based in Singapore. Additionally, di Singapura. Selain itu, Turangga Resources bersama Turangga Resources established a joint venture with ITOCHU mendirikan perusahaan ventura bersama Cipta ITOCHU to form Cipta Coal Trading Pte. Ltd. (Singapore) Coal Trading Pte. Ltd. (Singapura) untuk penjualan for the sale of coking coal, and with Sumitomo batu bara kokas dan bersama Sumitomo Corporation Corporation to create Aegis Energy Trading Pte. Ltd. mendirikan Aegis Energy Trading Pte. Ltd. (Singapura) (Singapore) as a thermal coal trading company. sebagai perusahaan trading batu bara termal. Produk dan Layanan Products and Services Turangga Resources mengoptimalkan operasi tambang Turangga Resources optimizes thermal coal mining batu bara termal, melalui PT Asmin Bara Bronang (ABB) dan operations through PT Asmin Bara Bronang (ABB) and PT Telen Orbit Prima (TOP), serta satu tambang batu bara PT Telen Orbit Prima (TOP), as well as one metallurgical metalurgi, yaitu PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM). coal mine, PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM). The Batu bara metalurgi yang dihasilkan Turangga Resources metallurgical coal produced by Turangga Resources is tergolong Semi-hard Coking Coal (SHCC) dan digunakan di categorized as Semi-Hard Coking Coal (SHCC) and is used industri baja. Penentuan skema harga untuk masing-masing in the steel industry. Pricing schemes for customers are pelanggan menggunakan kombinasi beberapa indeks. determined using a combination of several indices. 240 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Fasilitas Produksi Production Facility
1,850 1,000 62
Ton/jam (tph) Ton/jam (tph) Juta ton/tahun
kapasitas kapasitas kapasitas
crushing plant washing plant hauling road
Tonnes/hour (tph) Tonnes/hour (tph) Million tonnes/year
crushing plant capacity washing plant capacity hauling road capacity
Port Stockpile Paring Lahung
2.7 8.7
Juta ton Juta ton/tahun
kapasitas stockpile kapasitas loading
Million tonnes Million tonnes/year
stockpile capacity loading capacity
Intermediate Stockpile Teluk Timbau
1.7 4.7 10.9 7
Juta ton Juta ton/tahun Juta ton/tahun Juta ton/tahun kapasitas
kapasitas stockpile kapasitas unloading kapasitas loading Floating Loading Facility (FLF)
Million tonnes Million tonnes/year Million tonnes/year Million tonnes/year
stockpile capacity unloading capacity loading capacity Floating Loading Facility
(FLF) capacity
ASTRA 2024 Annual Report 241
Page 244
Pemasaran dan Jaringan Penjualan Marketing and Sales Network
Turangga Resources melakukan perdagangan komoditas Turangga Resources trades medium-to high-calorific
batu bara berkalori menengah hingga tinggi, baik hasil coal commodities, sourced from its own mines and third-
produksi dari tambang milik sendiri maupun melalui party purchases, targeting domestic and export markets.
pembelian dari pihak ketiga, ke pasar domestik dan ekspor. In addition to serving the domestic market, Turangga
Selain melayani pasar domestik, Turangga Resources juga Resources also caters to the export market, with the 3
melayani pasar ekspor, dengan 3 negara tujuan ekspor destinations being Japan, India and China.
utama, yaitu Jepang, India dan Tiongkok.
Strategi Strategy
Dengan berpegang pada Operational Excellence, Adhering to Operational Excellence principles,
Turangga Resources senantiasa meningkatkan produktivitas Turangga Resources consistently enhances productivity
dan efisiensi terutama pada aspek operasional tambang, and efficiency, particularly in mining operations,
hauling, port dan logistik. Dari sisi penjualan, Turangga hauling, port activities, and logistics. On the sales front,
Resources selalu berupaya menghasilkan kualitas batu bara Turangga Resources strives to deliver optimal coal quality
yang optimal serta menentukan skema harga yang kompetitif. and establish competitive pricing schemes.
Selain itu, Turangga Resources juga menaruh perhatian Additionally, Turangga Resources focuses on implementing
penuh pada kualitas penerapan program keselamatan work safety programs, environmental control, and
kerja, pengendalian lingkungan, dan pengembangan sustainable human resource development.
sumber daya manusia secara berkelanjutan.
Kinerja 2024 2024 Performance
Kinerja keuangan Turangga Resources mengalami Turangga Resources' financial performance declined
penurunan seiring dengan turunnya harga batu bara secara following decreasing global coal prices. However, coal
global. Meski demikian, produksi batu bara pada tahun 2024 production for 2024 increased compared to 2023.
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2023.
Volume Penjualan Batu Bara Pendapatan Pertambangan Batu Bara
Coal Sales Volume Revenue of Coal Mining
(juta ton million tonnes) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
13.1 30.5
11.8
26.0
2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Menghadapi proyeksi harga batu bara yang mungkin In response to the projected coal price fluctuations in
masih akan berfluktuasi di tahun 2025, Turangga Resources 2025, Turangga Resources continues to anticipate changes
terus mengantisipasi perubahan dengan mengoptimalkan by optimizing productivity and efficiency. This outlook
242 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
produktivitas dan efisiensi. Proyeksi ini mendorong encourages Turangga Resources to carefully monitor
Turangga Resources untuk terus mencermati kondisi dan market conditions and manage risks by optimizing
memitigasi risiko dengan mengoptimalkan penjualan dan sales strategies and establishing dynamic, measurable
menentukan harga penjualan yang dinamis, dan terukur. sales prices.
Emas Gold
Segmen pertambangan emas dikelola oleh PT Agincourt The gold mining segment is managed by PT Agincourt
Resources (PTAR) dan PT Sumbawa Jutaraya (SJR). Resources (PTAR) and PT Sumbawa Jutaraya (SJR).
PTAR mengoperasikan Tambang Emas Martabe di PTAR operates the Martabe Gold Mine in South Tapanuli,
Tapanuli Selatan, Sumatra Utara dengan kontrak kerja North Sumatra, under a work contract that is valid
yang berlaku hingga tahun 2042. Selain itu, SJR yang until 2042. In addition, SJR, operating on Sumbawa Island,
beroperasi di Pulau Sumbawa, Nusa Tenggara Barat, telah West Nusa Tenggara, began production in 2024.
memulai produksi pada tahun 2024.
Produk dan Layanan Products and Services
Tambang Emas Martabe telah beroperasi secara penuh The Martabe Gold Mine has been fully operational
sejak tahun 2012 dan kini memiliki basis sumber daya since 2012, boasting a resource base of 6.2 million ounces
6,2 juta ons emas dan 59 juta ons perak. Kapasitas operasi of gold and 59 million ounces of silver. The mine has
Tambang Emas Martabe mencapai lebih dari 6 juta ton an operational capacity of over 6 million tonnes of
bijih per tahun untuk menghasilkan lebih dari 200.000 ons ore per year, producing more than 200,000 ounces of
emas dan 1 hingga 2 juta ons perak per tahun. Hasil gold and 1 to 2 million ounces of silver annually. PTAR’s
produksi PTAR adalah batangan logam campuran emas production output consists of dore bullion, a mixed metal
dan perak (dore bullion) untuk kemudian dilebur dan product of gold and silver, which is subsequently refined
dimurnikan di PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM) at PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM) to separate
untuk pemisahan kandungan emas dengan perak. the gold from the silver.
ASTRA 2024 Annual Report 243
Page 246
Fasilitas Produksi Production Facility Saat ini, PTAR melakukan kegiatan eksploitasi di 3 pit Currently, PTAR is conducting exploitation activities terbuka, yakni Pit Purnama yang dibuka pada tahun 2011, in 3 open pits i.e. Pit Purnama, which opened in 2011; Pit Barani yang dibuka pada tahun 2016, dan Pit Ramba Pit Barani, which opened in 2016; and Pit Ramba Joring, Joring yang dibuka pada tahun 2017. Bijih emas diproses which opened in 2017. Gold ore is processed at a di pabrik carbon-in-leach (CIL) konvensional dengan conventional carbon-in-leach (CIL) plant with a capacity kapasitas 7 juta ton bijih per tahun. Pabrik pengolahan of 7 million tonnes of ore per year. The processing terus dioperasikan kecuali saat shutdown untuk plant operates continuously, except during scheduled pemeliharaan yang terjadwal. maintenance shutdowns. Area produksi didukung oleh sejumlah prasarana The production area is supported by various termasuk jalan angkut, fasilitas penampungan tailing, infrastructure including haul roads, tailing storage tangki penyimpanan air baku, bendungan pengendali facilities, raw water storage tanks, sediment control dams, sedimen, instalasi pengolahan air, switchyard, fuel water treatment installations, a switchyard, a fuel depot, depot , workshop, dan warehouse. PTAR juga memiliki workshops, and warehouse. PTAR also operates an analysis laboratorium analisis dan mengembangkan infrastruktur laboratory and is developing supporting infrastructure pendukung seperti panel surya, gudang kapur, pabrik such as solar panels, a lime storage facility, an oil waste pengolahan limbah minyak, fasilitas pemilahan limbah, treatment plant, and waste sorting facilities, as well as serta kantor, dan kamp perumahan. PTAR juga memiliki offices and residential camps. Additionally, PTAR has a filtration plant yang berfungsi merubah wet tailing filtration plant that converts wet tailings into dry. menjadi dry tailing. Pemasaran dan Jaringan Penjualan Marketing and Service Network Hasil butiran emas (kemurnian 99,99%) dan perak The produced gold (99.99% purity) and silver (kemurnian 99,95%) seluruhnya diekspor ke Singapura (99.95% purity) are entirely exported to Singapore untuk dijual di pasar logam mulia internasional. for sale in the international precious metals market. PTAR langsung menjual produknya kepada pembeli PTAR sells its products directly to buyers without tanpa menggunakan mediator atau anak perusahaan using intermediaries or subsidiaries to facilitate sales. untuk memfasilitasi penjualan. Penjualan dilakukan secara Transactions are conducted on a spot basis based on spot berdasarkan negosiasi antara PTAR dan pembeli negotiations between PTAR and the buyers, referencing dengan mengacu pada harga pasar. Seluruh produk PTAR market prices. All PTAR products originate from gold and berasal dari refinery emas dan perak bersertifikat London silver refineries certified by the London Bullion Market Bullion Market Association (LBMA) sehingga kualitasnya Association (LBMA), ensuring their quality. dapat dipertanggungjawabkan. Strategi Strategy Strategi yang dilakukan PTAR pada tahun 2024 In 2024, PTAR's strategy focused on balancing current berfokus pada keseimbangan antara kebutuhan bisnis business needs by implementing Good Mining Practices— saat ini dengan menerapkan Good Mining Practices Operational Excellence and Future Business through – Operational Excellence dan Future Business melalui the establishment of phase 2 of Martabe, centered Establishment Martabe fase 2 yang berpusat pada on completing the construction of Filtration Plant which is penyelesaian pembangunan Filtration Plant sebagai a crucial pillar of New Tailings Management Facility (TMF). salah satu pilar penting New Tailing Management This balance extends to financial, operational, social, Facility (TMF). Keseimbangan ini juga diterapkan dalam safety, and environmental aspects. Furthermore, PTAR aspek finansial, operasional, sosial, keselamatan, dan is building inclusive collaborations with all stakeholders lingkungan. Selain itu, PTAR membangun kolaborasi and implementing a Biodiversity Code of Conduct that inklusif dengan seluruh pemangku kepentingan underscores its commitment to safeguarding biodiversity serta menerapkan Biodiversity Code of Conduct yang from the impacts of mining activities. menegaskan komitmen PTAR untuk memperhatikan dan melindungi keanekaragaman hayati dari dampak kegiatan pertambangan. 244 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada tahun 2024, PTAR mencatatkan perbaikan kinerja In 2024, PTAR recorded an improved financial
keuangan didukung oleh peningkatan produksi dan performance, supported by increased production and
penjualan. Selain itu, PTAR juga diuntungkan oleh kenaikan sales. Additionally, PTAR benefited from rising gold prices
harga emas sepanjang tahun 2024, dengan kenaikan harga throughout the year, with an average price increase of
rata-rata sebesar 25% dibandingkan dengan tahun 2023. SJR 25% compared to 2023. SJR, which just started sales in the
yang baru memulai penjualan pada triwulan keempat 2024 fourth quarter of 2024, recorded sales of gold equivalent
mencatatkan penjualan setara emas sebesar 1,8 ribu ons. of 1.8 thousand ounces.
Volume Penjualan Setara Emas Pendapatan Bersih Pertambangan Emas
Gold Equivalent Sales Net Revenue of Gold Mining
(ribu ton thousand tonnes) (triliun Rupiah trillion Rupiah)
9.9
232
175
5.2
2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Dalam beberapa tahun ke depan, PTAR menargetkan In the coming years, PTAR aims to enhance production
peningkatan kapasitas produksi yang diharapkan akan capacity, which is expected to positively impact financial
memberikan dampak positif pada kinerja finansial. performance. Achieving this target is challenging due to
Target ini tentunya tidak mudah dicapai mengingat the increasing operational complexities as the mines age.
kompleksitas operasional yang terus bertambah setiap PTAR will continue to focus on balancing existing and
tahunnya seiring bertambahnya umur tambang. future challenges through operational excellence, while
PTAR akan tetap berfokus menerapkan strategi also improving metal recovery and establishing phase 2
keseimbangan antara tantangan saat ini dan di masa of Martabe.
depan melalui operational excellence, serta peningkatan
metal recovery dan pengembangan Martabe fase 2.
Nikel Nickel
Segmen pertambangan nikel dilakukan melalui Stargate The nickel mining segment is carried out through Stargate
Pacific Resources (SPR) dan investasi pada perusahaan Pacific Resources (SPR) and a 19.99% stake in Nickel
nikel terintegrasi di Nickel Industries Limited (NIC) dengan Industries Limited (NIC).
kepemilikan sebesar 19,99%.
SPR merupakan perusahaan tambang nikel yang berlokasi SPR operates a nickel mine in North Konawe, Southeast
di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara. NIC merupakan Sulawesi. NIC is an integrated nickel mining and
perusahaan pertambangan dan pengolahan nikel terintegrasi processing company with key assets located within or
dengan aset utama yang berlokasi di dalam atau dekat near the Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) in
dengan Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP), Sulawesi Sulawesi and the Indonesia Weda Bay Industrial Park
dan Indonesia Weda Bay Industrial Park (IWIP), Halmahera. (IWIP) in Halmahera.
ASTRA 2024 Annual Report 245
Page 248
Strategi Strategy Di tahun 2024, SPR terus berfokus meningkatkan In 2024, SPR continued to focus on enhancing capacity kapasitas dan kapabilitas SDM, menginternalisasi core and workforce capabilities, internalizing the company’s value perusahaan untuk membangun budaya perusahaan core values to build a corporate culture that optimizes yang dapat mengoptimalkan kinerja. Beberapa strategi performance. Strategies implemented by SPR include yang dilakukan oleh SPR adalah grade control for grade control for quality accuracy, a PA (Physical quality accuracy, program PA (Physical Availability) Availability) improvement program through equipment improvement dengan cara peremajaan alat dan repair renewal and repair maintenance systems, the Blue Ocean maintenance system, Program Laut Biru untuk menjaga Program to maintain good environmental quality, and kualitas lingkungan yang baik, dan optimalisasi mine optimizing mine sequencing for ore extraction. sequencing ore. Kinerja 2024 2024 Performance Pada tahun 2024, segmen pertambangan nikel mulai In 2024, the nickel mining segment began contributing berkontribusi pada kinerja Grup. Segmen pertambangan to the consolidated performance of the Group. nikel diharapkan dapat memberikan kontribusi yang It is expected that this segment will provide substantial substansial setelah smelter RKEF selesai dibangun dan contributions once the RKEF smelter is completed and mencapai produksi yang optimal. reaches optimal production levels. 1,975 Ribu wet metric ton Penjualan Bijih Nikel, yaitu: Thousand wet metric tonnes of Nickel Ore Sales, namely: 693 1,282 Ribu wet metric ton Saprolite Ribu wet metric ton Limonite Thousand wet metric tonnes of Saprolite Thousand wet metric tonnes of Limonite Rencana 2025 2025 Plans Untuk mengantisipasi persaingan dagang antara Amerika In anticipation of trade competition between dan Tiongkok yang berpotensi memengaruhi fluktuasi the United States and China, which may affect global harga komoditas global, terutama nikel, SPR terus commodity price fluctuations, particularly nickel, mendorong efisiensi serta optimalisasi biaya produksi SPR is continuously driving efficiency and optimizing dan pengiriman. production and shipping costs. Ke depannya, Grup UT akan terus melakukan rebalancing Moving forward, the UT Group will continue to portofolio, khususnya di sektor mineral, baik melalui rebalance its portfolio, particularly in the mineral akuisisi aset operasional maupun eksplorasi pada sector, through the acquisition of operational assets and aset greenfield. exploration of greenfield assets. 246 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENTS
Industri Konstruksi Construction Industry
Industri Konstruksi dijalankan oleh PT Acset Indonusa Tbk The construction industry is operated by PT Acset
(ACSET), anak usaha UT dengan kepemilikan 87,69%. Indonusa Tbk (ACSET), a subsidiary of UT with
ACSET memiliki 7 anak perusahaan dan ventura bersama an 87.69% ownership stake. ACSET has 7 subsidiaries
untuk mendukung kelancaran operasional bisnisnya and joint ventures to support its operational business in
yang bergerak dalam bidang mekanikal, elektrikal, dan mechanical, electrical, and plumbing (MEP) services, pump
plumbing (MEP), pump service, penyewaan passenger services, rental of passenger hoists and tower cranes,
hoist dan tower crane, penyewaan dan penjualan alat rental and sales of heavy equipment, foundation work, as
berat, fondasi, serta pengerukan dan reklamasi. well as dredging and reclamation.
Produk dan Layanan Products and Services
No. Jenis Layanan Layanan yang Ditawarkan
Type of Services Offered Services
1. Pengerjaan Fondasi Pengerjaan fondasi berdiameter besar (hingga 2,5 m), deep bored piles (100 m) dan dinding
Foundation Work diafragma, hingga meliputi pengerjaan ground engineering dan soil improvement untuk
merestrukturisasi kondisi tanah yang kurang baik.
Large diameter foundation work (up to 2.5 m), deep bored piles (100 m) and diaphragm walls,
along with groun engineering and soil improvement work to restructure poor soil conditions.
2. MEP Jasa mekanikal, elektrikal, dan plumbing.
Mechanical, electrical, and plumbing services.
3. Jasa Konstruksi Jasa kontraktor untuk berbagai proyek bangunan gedung berkualitas premium.
Construction Services Contractor services for various premium quality building projects.
4. Jasa Penunjang Konstruksi Jasa penunjang konstruksi yang meliputi sistem formwork , penyewaan, passenger hoist dan tower
Construction Supporting Services crane, serta concrete pumping.
Construction support services include formwork systems, passenger hoists, tower crane rentals,
and concrete pumping.
5. Perdagangan Penyediaan peralatan proyek konstruksi berbentuk penjualan alat berat, meliputi stationery
Trading concrete pump, mobile concrete pump, passenger hoist , drilling rig, crawler crane, dan tower
crane, hingga jasa perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut sebagai layanan purnajual.
Provision of construction project equipment through heavy equipment sales includes stationery
concrete pumps, mobile concrete pumps, passenger hoists, drilling rigs, crawler crane, and tower
cranes, along with maintenance services for this equipment as after-sales support.
Rencana 2025 2025 Plans
Kami akan terus berfokus pada kompetensi utama We will continue to focus on ACSET’s core competencies
ACSET dalam sektor infrastruktur, gedung, pondasi, dan in the infrastructure, building, foundation sectors,
peningkatan kerja sama dengan Grup Astra termasuk enhancing partnerships with Astra Group including
Grup UT untuk proyek-proyek yang telah dievaluasi UT Group for projects specifically evaluated by the
secara spesifik oleh tim Business Development untuk Business Development team to minimize business risks. In
meminimalisir risiko bisnis. Secara jangka panjang, the long term, we aspire to strengthen financial resilience,
kami beraspirasi untuk terus meningkatkan ketahanan consistently generate profits, and remain a key player in
finansial, menghasilkan keuntungan secara konsisten, the private construction services sector.
dan bertahan sebagai pemain utama dalam sektor jasa
konstruksi swasta.
ASTRA 2024 Annual Report 247
Page 250
Energi Energy
Pada tahun 2017, UT membangun segmen energi sebagai In 2017, UT established an energy segment as part of its
strategi ekspansi dan diversifikasi usaha. Langkah awal UT expansion and diversification strategy. UT's initial entry
di bisnis energi ditandai dengan keikutsertaan UT di dalam into the energy business was marked by its participation
konsorsium PT Bhumi Jati Power (BJP) untuk membangun in a consortium with PT Bhumi Jati Power (BJP) to build
PLTU Jawa-4 (Tanjung Jati B Unit 5 dan 6) 2x1.000 MW the Jawa-4 Coal-Fired Power Plant (Tanjung Jati B Units 5
yang menggunakan teknologi ultra super critical di Jepara, and 6) with capacity of 2x1,000 MW using ultra super
Jawa Tengah yang telah beroperasi secara komersial sejak critical technology in Jepara, Central Java, which has
akhir tahun 2022. Konsorsium BJP terdiri dari Sumitomo been commercially operational since late 2022. The BJP
Corporation (50%), PT United Tractors Tbk (25%) dan consortium comprises Sumitomo Corporation (50%),
The Kansai Electric Power Co. Inc. (25%). PT United Tractors Tbk (25%), and the Kansai Electric
Power Co. Inc. (25%).
Hingga tahun 2024, pengembangan segmen energi As of 2024, the energy segment's development
semakin menegaskan komitmen UT dalam melakukan further confirms UT's commitment to transforming its
transformasi menuju bisnis non-batu bara dan fokus business toward non-coal operations and focusing on
pada pengembangan bisnis energi hijau sebagai bagian green energy development as part of its energy transition
dari strategi transisi di sektor energi, yang juga sejalan strategy, aligning with the Group's aspirations. Renewable
dengan aspirasi Grup. Pengembangan energi terbarukan energy development is managed by PT Energia Prima
dikelola oleh PT Energia Prima Nusantara (EPN). UT terus Nusantara (EPN). UT continues to explore renewable
menjajaki potensi pengembangan energi terbarukan energy development potential through collaborations
melalui kolaborasi dengan mitra strategis yang memiliki with strategic partners possessing strong competencies in
kompetensi tinggi di bidang pembangkit listrik berbasis renewable power generation.
energi terbarukan.
Kolaborasi Strategis Strategic Collaborations
Melalui EPN, UT memasuki berbagai bisnis energi Through the EPN, UT is involved in several renewable
terbarukan, termasuk: energy projects, including:
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Rooftop Solar Power Plants
Hingga Desember 2024, EPN telah menyelesaikan As of December 2024, EPN has completed the installation
instalasi Rooftop Solar PV sebesar 12,5 MWp, sehingga of 12.5 MWp of Rooftop Solar PV, bringing the total
secara kumulatif Rooftop Solar PV yang terpasang sejak installed capacity since 2018 to 27.6 MWp.
tahun 2018 mencapai 27,6 MWp.
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Run-of-river Hydro Power Plant
Aliran-sungai-langsung
EPN mengoperasikan PLTA Besai Kemu di Lampung dengan EPN operates the Besai Kemu Hydropower Plant in
kapasitas 7,0 MW melalui PT Uway Energi Perdana. Pada Lampung with a capacity of 7.0 MW through PT Uway
tahun 2022, Perseroan melalui EPN melakukan investasi Energi Perdana. In 2022, UT, through EPN, invested
pada PT Arkora Hydro Tbk (ARKO) dengan kepemilikan in PT Arkora Hydro Tbk (ARKO) with a 31.49% share
saham sebesar 31,49%. Saat ini ARKO mengoperasikan ownership. Currently, ARKO operates 3 run-of-river
3 PLTA aliran-sungai-langsung dengan total kapasitas hydropower plants with a total capacity of 27.4 MW and
27,4 MW dan dalam tahap konstruksi pembangunan PLTA is constructing a 5.4 MW hydropower plant, which is
dengan kapasitas 5,4 MW, yang dijadwalkan akan mulai scheduled to begin commercial operations in 2025.
beroperasi secara komersial pada tahun 2025.
248 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Geothermal Power Plant (PLTP)
EPN melalui PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD) Through PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD),
telah mengoperasikan PLTP dengan kapasitas terpasang EPN operates a geothermal power plant with a capacity of
sebesar 91,2 MW, yang berlokasi dan beroperasi di 91.2 MW, located in South Sumatra.
Sumatra Selatan.
Waste to Energy (PLTSa) Waste to Energy (PLTSa)
EPN telah mendirikan PT Jabar Environmental Solutions, EPN has established PT Jabar Environmental Solutions, a
perusahaan patungan bersama dengan Sumitomo joint venture with Sumitomo Corporation and Kanadevia
Corporation dan Kanadevia Corporation untuk Corporation to develop a waste-to-energy plant (PLTSa)
membangun pembangkit listrik tenaga sampah (PLTSa) in Legok Nangka, West Java, through a Government and
di Legok Nangka, Jawa Barat, melalui skema Kerjasama Business Entity Cooperation (KPBU) scheme.
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
Microbial Fuel Cells Microbial Fuel Cells
EPN melakukan fase studi pengembangan (research EPN is conducting research and development on Microbial
& development) terhadap Microbial Fuel Cells sebesar Fuel Cells with a capacity of 250 kVA, which is expected
250 kVA yang diharapkan mampu memberikan efisiensi to enhance energy efficiency through environmentally
energi listrik melalui sumber energi ramah lingkungan friendly microorganisms.
yakni mikroorganisme.
Rencana 2025 2025 Plans
Guna mendukung pencapaian Astra 2030 Sustainability To support the achievement of Astra 2030 Sustainability
Aspirations, UT terus mengembangkan beberapa Aspirations, UT continues to develop several renewable
portofolio bisnis energi terbarukan. Di tahun-tahun energy business portfolios. In the coming years, EPN will
mendatang, EPN akan terus berfokus mengembangkan continue to focus on developing power plants utilizing
pembangkit listrik dengan sumber energi baru terbarukan new renewable energy sources (hydro, geothermal,
(hidro, geotermal, hybrid solar PV dengan battery storage, hybrid solar PV with battery storage, and waste to energy)
serta waste to energy) serta membina kemitraan strategis while nurturing strategic partnerships with various
dengan sejumlah pengembang berskala internasional. international developers.
ASTRA 2024 Annual Report 249
Page 252
Grup terus memperkuat divisi agribisnis
dengan memfokuskan pada Penelitian
dan Pengembangan sebagai kunci untuk
meningkatkan produktivitas tanaman kelapa
sawit jangka panjang. Melalui inovasi dan
penerapan teknologi, Grup berkomitmen
untuk mengoptimalkan hasil produksi dan
memastikan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan dan berdaya saing.
The Group continues to strengthen its
agribusiness division by focusing on Research
and Development as the key to increasing
long-term oil palm crop productivity. Through
innovation and the application of technology,
the Group is committed to optimizing
production yields and ensuring sustainable and
competitive business growth.
Agribisnis
Agribusiness
250 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Industry Review
Pada tahun 2024, permintaan minyak kelapa sawit In 2024, the demand for crude palm oil (“CPO”) as a
(“CPO”) sebagai bahan baku berbagai produk terus raw material for various products continued to increase.
meningkat. Berdasarkan data Oil World, permintaan According to Oil World data, global CPO demand in 2024
CPO global pada tahun 2024 mencapai 80 juta ton, reached 80 million tonnes, exceeding the estimated
melampaui estimasi produksi sebesar 79 juta ton. production of 79 million tonnes. As a result, the average
Akibatnya, rata-rata harga CPO di pasar dunia naik global market price of CPO rose by 12% to USD1,084
12% menjadi USD1.084 per ton pada tahun 2024, per ton in 2024, up from USD964 per ton in 2023. On
dari USD964 per ton pada 2023. Di sisi lain, industri the other hand, the palm oil industry continued to face
kelapa sawit masih menemui sejumlah tantangan yang several significant challenges throughout 2024. Crop
cukup signifikan sepanjang tahun 2024. Produktivitas productivity declined due to the extreme heat or an
tanaman mengalami penurunan akibat cuaca panas El Niño event in 2019, which had a long-term impact on
ekstrem atau El Nino yang berlangsung pada 2019 dan crop productivity. In addition, the trend of aging plants
memberikan dampak jangka panjang pada produktivitas (over 25 years old) also contributed to the continued
tanaman. Selain itu, tren rata-rata usia tanaman yang decline in productivity.
beranjak menua (di atas 25 tahun) berpengaruh pada
produktivitas tanaman yang kian menurun.
Tantangan di Industri kelapa sawit tersebut dialami oleh These challenges in the palm oil industry were
dua negara produsen terbesar kelapa sawit dunia yakni experienced by the two largest palm oil-producing
Indonesia dan Malaysia. Tantangan tersebut bahkan countries in the world, namely Indonesia and Malaysia.
telah menyebabkan produksi industri kelapa sawit In fact, these challenges have led to stagnation in
Indonesia mengalami stagnasi sejak 4 tahun terakhir. Indonesia's palm oil industry production over the
Menyikapi tantangan bisnis tersebut, PT Astra Agro past 4 years. In response to these business challenges,
ASTRA 2024 Annual Report 251
Page 254
Lestari Tbk (Astra Agro) telah melakukan berbagai PT Astra Agro Lestari Tbk (Astra Agro) has implemented strategi untuk memastikan terjadinya pertumbuhan various strategies to ensure positive growth in operational positif pada kinerja operasional maupun kinerja and financial performance. On the operational side, finansial. Dari sisi operasional, untuk meningkatkan to increase long-term production, Astra Agro consistently produksi jangka panjang, Astra Agro telah secara undertaken replanting of oil palms, maximized the use konsisten melakukan replanting atau peremajaan of superior seedlings, and implemented intensification kelapa sawit, memaksimalkan penggunaan bibit unggul, that prioritizes operational excellence and sustainability serta melakukan intensifikasi yang mengedepankan principles across all of Astra Agro’s plantations and operational excellence dan prinsip-prinsip keberlanjutan partner smallholders. di seluruh area perkebunan Astra Agro maupun kebun masyarakat yang menjadi mitra. Pemerintah terus mendorong perbaikan tata kelola The government continues to promote improvements in kelapa sawit nasional. Sepanjang tahun 2024, sejumlah national palm oil governance. Throughout 2024, several kebijakan telah digulirkan, seperti Fasilitasi Pembangunan policies have been implemented, including the Facility Kebun Masyarakat Sekitar (FPKM) dan penertiban for Development of Surrounding Community Plantations keterlanjuran kebun sawit di kawasan hutan yang (FPKM) and regulations concerning the ongoing operation merupakan bagian dari Undang-Undang Cipta Kerja of oil palm plantations in forest areas as part of the (UUCK). Kebijakan ini menjadi perhatian utama bagi para Job Creation Law (UUCK). This policy raises significant pelaku industri. concerns for industry players. Di sisi pasar domestik, pada akhir tahun 2024, merujuk On the domestic market side, by the end of 2024, data from data Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia the Indonesian Palm Oil Association (IPOA) indicates that (GAPKI), penerapan kebijakan mandatori bauran solar the implementation of the mandatory blending of diesel dan minyak kelapa sawit atau Biodiesel 35% (B35) telah with palm oil, known as Biodiesel 35% (B35), has boosted meningkatkan konsumsi dalam negeri sebesar 2 juta ton domestic consumption by 2 million tonnes, reaching menjadi 11,5 juta ton. Pemerintah akan meningkatkan a total of 11.5 million tonnes. The government plans to implementasi kebijakan ini menjadi B40 pada tahun 2025, increase this policy to B40 in 2025, which is estimated to dan diperkirakan akan menyerap 13,5 juta ton sepanjang absorb 13.5 million tonnes throughout 2025. tahun 2025. Demi menjaga pasokan dan stabilitas harga minyak To maintain the supply and price stability of palm oil in the kelapa sawit di pasar domestik, pemerintah masih domestic market, the government continues to implement memberlakukan kebijakan Domestic Market Obligation the Domestic Market Obligation (DMO) policy through (DMO) yang diimplementasikan melalui Domestic Price the Domestic Price Obligation (DPO) throughout 2024. Obligation (DPO) sepanjang tahun 2024. Berdasarkan Under the policy established in 2022, industry players kebijakan yang telah berlangsung sejak tahun 2022 ini, must fulfill the DMO by adhering to the DPO set by the pelaku industri berkewajiban memenuhi DMO dengan government to obtain export rights. The DMO amount menggunakan DPO yang telah ditetapkan pemerintah has undergone several adjustments in 2024 in line with untuk mendapatkan hak ekspor. Besaran DMO mengalami government policy. beberapa perubahan sepanjang tahun 2024 sesuai dengan kebijakan pemerintah. Memasuki tahun 2025, industri kelapa sawit diprediksi As 2025 approaches, the palm oil industry is expected akan menghadapi ketidakpastian akibat restriksi pasar to encounter uncertainty due to market restrictions yang terjadi antara Amerika Serikat dan Tiongkok, between the United States, China, Canada, and Mexico. Kanada, serta Meksiko. Konflik yang melibatkan The conflict concerning the primary destinations for destinasi utama ekspor komoditas sekaligus jalur commodity exports and strategic transportation routes strategis transportasi ini masih harus terus diantisipasi must be closely monitored for its impact on the global dampaknya bagi perekonomian global terutama terkait economy, particularly regarding the declining demand menurunnya permintaan komoditas yang memicu for commodities, which has led to corrections in koreksi harga komoditas dan kebutuhan lainnya di commodity prices and other global needs. In addition, dunia. Selain itu, ancaman resesi dan inflasi yang tinggi the threat of recession and high inflation looms over the membayangi perekonomian global. global economy. 252 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, Indonesia sebagai produsen dan eksportir Conversely, Indonesia, as the world's largest producer
kelapa sawit terbesar dunia masih menghadapi and exporter of palm oil, continues to grapple with
rendahnya tingkat produktivitas di tengah persaingan low productivity levels amid intensifying business
usaha yang semakin ketat dan meningkatnya kebutuhan competition and rising demand for palm oil linked
minyak kelapa sawit sehubungan dengan penerapan to the B40 policy implementation. This increase is
kebijakan B40. Peningkatan ini juga diperkuat dengan further bolstered by the fulfillment of cooking oil and
pemenuhan kebutuhan minyak makan dan oleochemical oleochemical needs, potentially compromising national
sehingga berisiko mengurangi kinerja ekspor nasional. export performance. With the DMO policy still in effect,
Dengan kebijakan DMO yang masih berjalan, maka ensuring domestic availability remains a priority for the
ketersediaan dalam negeri akan menjadi prioritas Indonesian government.
pemerintah Indonesia.
Astra Agro Lestari
Divisi agribisnis milik Grup Astra dikelola oleh PT Astra The agribusiness division of the Astra Group is overseen
Agro Lestari Tbk (Astra Agro). Kepemilikan saham by PT Astra Agro Lestari Tbk (Astra Agro), in which the
Perseroan atas Astra Agro adalah sebesar 79,7%. Company holds a 79.7% share of ownership.
Strategi Strategy
Salah satu strategi jangka panjang Astra Agro dalam One of Astra Agro's long-term strategies to increase plant
meningkatkan produktivitas tanaman dilakukan melalui productivity is implemented through a replanting, aiming
program peremajaan tanaman (replanting), dengan to cover 4,500-5,000 hectares per year. The replanting
target sebesar 4.500-5.000 ha per tahunnya. Sebagian activities carried out by Astra Agro have utilized superior
kegiatan replanting yang sudah dilakukan oleh Astra seeds released in 2021, including AAL Sejahtera, AAL
Agro telah menggunakan bibit unggul yang dirilis pada Nirmala, and AAL Lestari. Astra Agro is also partnering
tahun 2021, yaitu AAL Sejahtera, AAL Nirmala, dan AAL with the National Research and Innovation Agency (BRIN)
Lestari. Astra Agro pun bekerja sama dengan Badan Riset to develop high-quality oil palm seeds that are more
dan Inovasi Nasional (BRIN) untuk mengembangkan bibit productive and resistant to pests and diseases.
kelapa sawit unggul yang lebih produktif dan berdaya
tahan terhadap hama dan penyakit.
5,052
Hektar luas area replanting 2024
Hectares of total replanting area 2024
Industri kelapa sawit menghadapi dinamika pasar yang The palm oil industry encounters market dynamics
bergantung pada tingkat pasokan dan permintaan minyak influenced by the supply and demand for vegetable
nabati di pasar global yang mempengaruhi volatilitas oil in the global market, which affects price volatility.
harga, oleh karenanya Astra Agro menerapkan strategi Consequently, Astra Agro adopts an opportunistic or
oportunistik atau on-the-spot dalam bertransaksi dengan on-the-spot strategy in transactions, taking into account
ASTRA 2024 Annual Report 253
Page 256
mempertimbangkan besaran marjin keuntungan. Saat the profit margin. Currently, Astra Agro offers products ini, Astra Agro telah menjual produk berupa kelapa sawit in the form of palm oil and its derivatives. Approximately dan turunannya. Sekitar 70% produk kelapa sawit yang 70% of the produced palm oil products are consumed in dihasilkan diserap oleh pasar domestik dan selebihnya the domestic market, while the remainder is exported to diekspor ke berbagai negara, antara lain India, Tiongkok, various countries, including India, China, South Korea, Korea Selatan, Bangladesh, dan Filipina. Bangladesh, and the Philippines. Pada tahun 2024, Astra Agro telah meluncurkan pupuk In 2024, Astra Agro launched an organic fertilizer organik yang telah dikembangkan selama beberapa developed over the past few years by the internal Research tahun terakhir oleh tim Penelitian dan Pengembangan and Development (R&D) team, known as Astra Efficient (R&D) internal, yaitu Astra Efficient Microbes (Astemic). Microbes (Astemic). The composition of Astemic fertilizer Komposisi pupuk Astemic telah disesuaikan dengan has been tailored to meet the nutritional needs of Astra kebutuhan nutrisi tanaman Astra Agro dan bersifat Agro plants and is designed to be more environmentally lebih ramah lingkungan. Astra Agro senantiasa friendly. Astra Agro continues to strive for improved berupaya meningkatkan kinerja operasional dengan operational performance by prioritizing sustainable mengedepankan praktik-praktik keberlanjutan. Selain practices. In addition to Astemic's innovation, which inovasi Astemic yang selaras dengan Astra Agro aligns with Astra Agro's Sustainability Aspirations 2030, Sustainability Aspirations 2030, di tahun 2024 Astra Astra Agro built a Methane Capture facility in 2024 to Agro juga telah membangun fasilitas Methan Capture reduce greenhouse gas (GHG) emissions in its operations. yang dapat mereduksi Gas Rumah Kaca (GRK) dalam Furthermore, to enhance the value of its products, operasional Astra Agro. Selain itu, guna memberikan Astra Agro has taken the initiative to meet various nilai tambah pada produk yang dihasilkan, Astra Agro international sustainability certification standards. juga telah melakukan inisiatif untuk memenuhi berbagai standar sertifikasi keberlanjutan Internasional. Penerapan digitalisasi yang dijalankan Astra Agro sejak The digitalization efforts undertaken by Astra Agro tahun 2018 juga berhasil mengakselerasi kinerjanya. since 2018 have successfully accelerated its performance. Saat ini, Astra Agro telah memodernisasi seluruh Currently, Astra Agro has modernized all core operational aktivitas operasional inti dan telah memasuki tahap data activities and has entered the integrated data analytics analitik yang terintegrasi dalam Operation Centre in stage at the Operation Centre in Agritech (OCA). Agritech (OCA). Astra Agro selalu berupaya menerapkan Penelitian Astra Agro consistently strives to implement innovative dan Pengembangan yang inovatif dan evolutif, dimulai and evolving Research and Development, starting from dari proses inti yang mencakup proses panen, rawat, core processes including harvesting, maintenance, pengangkutan, dan pengolahan, hingga pelacakan proses transportation, and processing, to harvest tracking aimed panen untuk meningkatkan akurasi hasil. at improving yield accuracy. 254 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Astra Agro Lestari
Aceh Kalimantan Tengah
Central Kalimantan Kalimantan Timur
East Kalimantan
Sulawesi Barat
Riau West Sulawesi
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Jambi
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Perkebunan Pabrik Penyulingan Pabrik Pencampuran
Plantations Mills Refineries Pupuk
Fertilizer Blending Plant
Bisnis Inti
Core Business
Perkebunan kelapa sawit: Inti & Plasma Sektor Hilir/Produk Turunan Minyak Sawit Pencampuran Pupuk: perkebunan
Oil Palm Plantation: Nucleus & Plasma untuk Pasar Ekspor internal & program kemitraan
Downstream/CPO Derivatives for Export dengan petani
Pembelian Tandan Buah Segar (TBS) pihak Market Fertilizer Blending: internal use
ketiga & partnership program of local
• RBDPO
FFB (Fresh Fruits Bunch) Purchasing from smallholders
• Stearin
3rd parties
• Olein Perdagangan komoditas CPO
Produksi Perkebunan untuk Pasar Lokal • PFAD
CPO Trading
dan Ekspor
Plantation Production for Local and
Export Market
• CPO CPO
• Inti Sawit/PKO Kernel/PKO
Lahan Tanam berdasarkan Lokasi Lahan Tanam berdasarkan Kepemilikan
Negara Tujuan Ekspor Plantation Area by Location Plantation Area by Ownership
Export Destination Countries
Sulawesi Plasma
Tiongkok, Korea Selatan, India, Bangladesh, 25.4
17.7
dan Filipina.
China, South Korea, India, Bangladesh, 45.7
and Philippines. % %
36.6 Inti | Nucleus
Kalimantan 74.6
Sumatra
Fasilitas Produksi
Production Facilities
284.8K ha 72.2K ha 1,500 ton per hari
tonnes per day 400 ton per hari
tonnes per day
Luas Lahan Tertanam Plasma Total Kapasitas Kernel Total Pengolahan Minyak
Crusher Inti Sawit
Total Planted Area Plasma
Total Kernel Crusher Capacity Total PKO Refinery
212.6K ha 1,570 ton per jam
tonnes per hour 3,000 ton per hari
tonnes per day 570 ton per hari
tonnes per day
Inti Total Kapasitas CPO Mill Total Pengolahan Minyak Total Pabrik Pencampuran
Nucleus Total CPO Mill Capacity Sawit Pupuk
Total CPO Refinery Total Fertilizer Blending Plant
ASTRA 2024 Annual Report 255
Page 258
Kinerja 2024 2024 Performance
Astra Agro mencatatkan peningkatan laba bersih sebesar Astra Agro recorded a 9% increase in net income, primarily
9% yang utamanya didorong oleh kenaikan harga due to a 16% increase in CPO prices to Rp12,883/kg, despite
minyak kelapa sawit sebesar 16% menjadi Rp12.883/kg, a decline in sales volume of CPO and its derivative products.
walaupun terdapat penurunan volume penjualan minyak However, Astra Agro continues to strive for cost efficiency
kelapa sawit dan produk turunannya. Di sisi lain, Astra to optimize performance achievements.
Agro terus berupaya melakukan efisiensi biaya untuk
mengoptimalkan pencapaian kinerja.
Laba Bersih Produksi Minyak Penjualan Minyak Kelapa Sawit &
Net Income Kelapa Sawit Produk Turunannya
(miliar Rupiah billion Rupiah) CPO Production CPO & its Derivatives Sales
(ribu ton thousand tonnes) (ribu ton thousand tonnes)
1,276 1,703
1,148 1,125 1,554
1,056
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Rencana 2025 2025 Plans
Astra Agro optimistis bahwa permintaan minyak Astra Agro is optimistic that the demand for palm oil
kelapa sawit akan terus meningkat. Kami akan will continue to increase. We will focus on increasing
berfokus pada peningkatan produktivitas melalui productivity through development in the field of R&D,
pengembangan di bidang R&D, dengan melakukan kerja by collaborating with national and international research
sama dengan lembaga riset nasional dan internasional. institutions. Astra Agro continues to conduct continuous
Astra Agro senantiasa melakukan penelitian berkelanjutan research to increase productivity and meet the needs of
untuk meningkatkan produktivitas dan memenuhi the growing palm oil industry.
kebutuhan industri sawit yang semakin berkembang.
Ke depannya, Astra Agro juga memanfaatkan teknologi In the future, Astra Agro will also utilize Drone
Drone Monitoring System (DMS) untuk memonitor kinerja Monitoring System (DMS) technology to monitor
operasional di tingkat area. Sistem monitoring drone ini operational performance at the area level. This drone
didukung dengan sebuah ruangan atau control room monitoring system is supported by a room or control
yang menghimpun semua data pemantauan sehingga room that collects all monitoring data, making it easier
memudahkan manajemen dalam mengakses pemantauan for management to access real-time monitoring of field
keadaan lapangan secara real time. Astra Agro juga conditions. Astra Agro also introduced an innovation
melakukan inovasi dalam menarik petani mitra dengan to attract partners through the development of
pengembangan aplikasi SISKA 2.0 (sistem kemitraan) the SISKA 2.0 application (a partnership system),
256 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
yang bertujuan untuk mempermudah pihak ketiga dalam which is designed to facilitate third parties in scheduling
melakukan pemesanan jadwal masuk Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunches (FFB) deliveries and to ensure a
(TBS) dan menjamin tidak ada antrian ketika para petani queue-free process when partners sell their produce
mitra menjual buah mereka ke pabrik Astra Agro sehingga to Astra Agro's mill, thereby increasing the volume of
dapat meningkatkan tonase buah luar dengan kuantitas external fruit with good quantity and quality.
dan kualitas yang baik.
ASTRA 2024 Annual Report 257
Page 260
Divisi infrastruktur dan logistik mencatat
kinerja yang solid pada tahun 2024,
terutama didukung oleh kontribusi positif
dari bisnis jalan tol. Grup meyakini bahwa
divisi ini akan terus bertumbuh dan
memberikan kontribusi yang semakin
signifikan di tahun-tahun mendatang.
The infrastructure and logistics division recorded
solid performance in 2024, primarily supported
by the positive contribution of the toll road
Infrastruktur dan Logistik
business. The Group believes that this division
will continue to grow and make an increasingly
significant contribution in the coming years.
Infrastructure and Logistics
258 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Industry Review
Di tengah dinamika ketidakpastian ekonomi global serta Despite global economic uncertainty and geopolitical
ketegangan geopolitik, ekonomi Indonesia tetap didukung tensions, the Indonesian economy remains supported by
oleh sejumlah proyek dan kebijakan infrastruktur yang government infrastructure projects and policies aimed
dilakukan pemerintah untuk mendukung konektivitas dan at enhancing community connectivity and mobility.
mobilitas masyarakat, termasuk jaringan jalan tol yang Key initiatives include a strategic toll road network,
strategis, kebijakan penyesuaian tarif tol secara berkala, periodic toll rate adjustments, and the fulfillment of
dan pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM). Minimum Service Standards (SPM). In 2024, the integrated
Pada tahun 2024, dampak positif atas terintegrasinya connectivity provided by the Jakarta Outer Ring Road 2
konektivitas ruas tol Jakarta Outer Ring Road 2 (JORR 2), (JORR 2) toll road has positively contributed to the Group’s
turut memberikan kontribusi positif dalam peningkatan infrastructure performance.
kinerja lini infrastruktur Grup.
Kebijakan akselerasi pengembangan infrastruktur The government's commitment to accelerating national
nasional yang menjadi prioritas pemerintah, dukungan infrastructure development, coupled with comprehensive
regulasi komprehensif, serta standar pelayanan minimum regulatory support and periodic toll tariff adjustments,
dan penyesuaian tarif tol secara berkala, turut memberikan presents opportunities for Astra Group to engage in
peluang bagi Grup Astra untuk berpartisipasi dalam sustainable infrastructure asset development. ASTRA Infra
pengembangan aset-aset infrastruktur bangsa yang aims to leverage these opportunities by investing in,
berkelanjutan. ASTRA Infra berupaya memanfaatkan developing, and managing a strategic infrastructure
peluang-peluang ini melalui investasi, pembangunan, portfolio, with an emphasis on ensuring stable future
dan pengelolaan operasional portofolio aset infrastruktur revenue flows and enhancing community welfare.
yang strategis dengan berfokus menjaga stabilitas arus
pendapatan di masa mendatang serta memberikan
kesejahteraan bagi masyarakat.
ASTRA 2024 Annual Report 259
Page 262
Infrastruktur
Infrastructure
Astra Infra
Bisnis infrastruktur milik Grup Astra dikelola oleh Astra Group manages its infrastructure business through
ASTRA Infra melalui 2 perusahaan sub-holding ASTRA Infra, which operates under 2 sub-holding
berdasarkan kegiatan usaha yang dijalankan, yaitu companies focused on different activities: PT Astra Tol
PT Astra Tol Nusantara (ATN) yang mengoperasikan bisnis Nusantara (ATN), responsible for toll road infrastructure,
infrastruktur jalan tol, dan PT Astra Nusa Perdana (ANP) and PT Astra Nusa Perdana (ANP), which manages
yang mengoperasikan bisnis infrastruktur logistik. logistics infrastructure.
PT Astra Tol Nusantara PT Astra Nusa Perdana
260 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Produk dan Layanan Products and Services
ASTRA Infra menjalankan 2 layanan bisnis, yaitu ASTRA Infra operates 2 business services: toll road
infrastruktur jalan tol dan infrastruktur logistik. infrastructure and logistics infrastructure.
Segmen Infrastruktur Jalan Tol Toll Road Infrastructure Segment
Saat ini, ATN telah memiliki aset infrastruktur jalan tol ATN currently holds toll road concession rights for 8 toll
melalui 8 hak konsesi jalan tol, yang keseluruhannya telah road infrastructure assets, all of which are actively
menjalankan kegiatan komersial. Dari keseluruhan 396 km engaged in commercial operations. The total length of the
panjang jalan tol dalam portofolio ATN, 18,8 km berada toll roads in ATN's portfolio is 396 km, including 18.8 km
pada jaringan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta dan sisanya on the Jakarta Outer Ring Road network. The remaining
melayani pulau Jawa terdiri dari 338,7 km atau sekitar 30% consist of 338.7 km serves Java Island, representing
dari keseluruhan panjang jaringan tol Trans Jawa, sementara approximately 30% of the total Trans Java toll network,
38,5 km merupakan bagian dari jaringan di luar Trans Jawa. while 38.5 km is part of the network outside Trans Java.
Segmen Infrastruktur Logistik Logistics Infrastructure Segment
ANP mengelola bisnis infrastruktur industri milik ASTRA ANP oversees ASTRA Infra's industrial infrastructure
Infra melalui pelabuhan laut Eastkal dan pusat logistik through the Eastkal seaport and logistics center in
yang berlokasi di Penajam, Kalimantan Timur. Eastkal Penajam, East Kalimantan. Spanning 95 hectares and
memiliki luas sebesar 95 ha yang terletak 1 km dari located 1 km from the shoreline, Eastkal is protected
tepi laut, terlindung Teluk Balikpapan, menyediakan by Balikpapan Bay and provides port services to various
layanan pelabuhan bagi mitra bisnis di berbagai sektor industrial sectors including oil, gas, and mining. Since 2016,
industri untuk minyak dan gas serta pertambangan. Eastkal's operations have been integrated with customs
Sejak tahun 2016, kegiatan operasional Eastkal terintegrasi services at bonded logistics centers (PLB) across three
dengan pelayanan kepabeanan pada Pusat Logistik locations: Penajam and Kariangau in East Kalimantan, as
Berikat (PLB) yang tersebar di tiga lokasi, yaitu Penajam well as Jakarta. This strategic positioning places Eastkal
dan Kariangau di Kalimantan Timur serta Jakarta, dengan within key international trade routes, playing a vital
demikian menempatkan Eastkal pada jalur perdagangan role in supporting government initiatives to advance the
internasional yang berperan strategis dalam mendukung logistics industry.
program pemerintah untuk memajukan industri logistik.
ASTRA 2024 Annual Report 261
Page 264
Infrastruktur Jalan Tol
Toll Road Infrastructure
1 PT Marga Mandalasakti 2 PT Marga Trans Nusantara
Trans Jawa Tangerang – Merak Lingkar Luar Jakarta (JORR) Kunciran – Serpong
79.7% Pendapatan Jalan Tol 40.0% Pendapatan Jalan Tol
Kepemilikan oleh Toll Revenue Kepemilikan oleh Toll Revenue
Owned by ASTRA Infra (dalam miliar Rupiah Owned by ASTRA Infra (dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah) in billion Rupiah)
1,532 1,533 451
• Panjang Length: 72.5km • Panjang Length: 11.1km (2 seksi sections) 287
• Konsesi Concession: 2059 • Konsesi Concession: 2052
• Operasional Operation: 1996 • Operasional Operation: 2019
2023 2024 2023 2024
3 PT Marga Lingkar Jakarta 4 PT Lintas Marga Sedaya
Lingkar Luar Jakarta (JORR) Ulujami – Kebun Jeruk Trans Jawa Cikopo – Palimanan
49.0% Pendapatan Jalan Tol 55.0% Pendapatan Jalan Tol
Kepemilikan oleh Toll Revenue Kepemilikan oleh Toll Revenue
Owned by ASTRA Infra (dalam miliar Rupiah Owned by ASTRA Infra (dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah) in billion Rupiah)
334 349 1,990 1,982
• Panjang Length: 7.7km (2 seksi sections) • Panjang Length: 116.8km
• Konsesi Concession: 2044 • Konsesi Concession: 2045
• Operasional Operation: • Operasional Operation: 2015
S1: 2013, S2: 2014 2023 2024 2023 2024
30% 1 3
kontribusi ASTRA Infra dari Merak
4
keseluruhan panjang jaringan Tangerang
tol Trans Jawa Cikampek 5
Jakarta Palimanan
ASTRA Infra contributed in total Padalarang
Trans Java toll network Bogor Kanci 7
Pajagan
2 Sukabumi Pemalang Semarang
Bandung
396km Batang
Solo
Ngawi
Surabaya
Mojokerto Gempol
jalan tol operasional di pulau Jawa Jombang
Pasuruan Probolinggo
operational toll roads in Java Pandaan
Malang
Jalan tol yang dioperasikan Astra Infra Banyuwangi
8 Toll road operated by Astra Infra 6
8
konsesi Jalan tol yang masih dalam proses pembangunan
Toll road under development
concessions
5 PT Trans Marga Jateng 6 PT Marga Harjaya Infrastruktur
Trans Jawa Semarang – Solo Trans Jawa Jombang – Mojokerto
40.0% Pendapatan Jalan Tol 100.0% Pendapatan Jalan Tol
Kepemilikan oleh Toll Revenue Kepemilikan oleh Toll Revenue
Owned by ASTRA Infra (dalam miliar Rupiah Owned by ASTRA Infra (dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah) in billion Rupiah)
968 1,091 511 533
• Panjang Length: 72.6km (5 seksi sections) • Panjang Length: 40.5km (4 seksi sections)
• Konsesi Concession: 2060 • Konsesi Concession: 2055
• Operasional Operation: • Operasional Operation:
S1: 2011, S2: 2014, S3: 2017, S4-S5: 2018 2023 2024
S1: 2014, S2: 2017, S3: 2016, S4: 2018 2023 2024
7 PT Jasamarga Surabaya Mojokerto 8 PT Jasamarga Pandaan Malang
Trans Jawa Surabaya – Mojokerto Trans Jawa Pandaan – Malang
44.5% Pendapatan Jalan Tol 49.0% Pendapatan Jalan Tol
Kepemilikan oleh Toll Revenue Kepemilikan oleh Toll Revenue
Owned by ASTRA Infra (dalam miliar Rupiah Owned by ASTRA Infra (dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah) in billion Rupiah)
580 610 360 373
• Panjang Length: 36.3km (4 seksi sections) • Panjang Length: 38.5km (2 seksi sections)
• Konsesi Concession: 2049 • Konsesi Concession: 2052
• Operasional Operation: • Operasional Operation:
S1A: 2011, S1B, 2, 3: 2017, S4: 2016 2023 2024
S1,2,3,4: 2019, S5: 2020 2023 2024
262 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Infrastruktur Logistik
Logistics Infrastructure
2
3
1
4
Pelabuhan Eastkal Penajam Eastkal Penajam Port Pusat Logistik Berikat Bonded Logistics Center
1 PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
2 Eastkal (Penajam Kalimantan)
• 76,500m2 water
100% • 8,979m2 open yard
Kepemilikan oleh
Owned by ASTRA Infra • 1,250m2 warehouse
Fasilitas facility
Pusat Logistik Berikat Bonded Logistics Center
Kemampuan layanan industri hulu migas
Service capability for the upstream oil & gas industry
3 Kariangau (Balikpapan)
• 674m2 open yard
Luas Area Total Area:
• 1,770m2 warehouse
95Ha
Infrastruktur Utama Main Infrastructure:
Pusat Logistik Berikat Bonded Logistics Center
• 2 Jetty Jetty: total length 203m 4 Jakarta (Cakung-Cilincing)
• 16 Gudang Warehouse: total area 17,192m2
• 6 Open Yard: total area 42,100m2 • 6,000m2 open yard
• 2 buah LMP sets of LMP: total area 3,600m2 • 500m2 roofing storage area
• LCT ramp
• Pengelolaan Limbah Berbahaya
Hazardous Waste Management
Penanganan Kargo
Cargo Handling
(m3 ton tonnes)
91,351
80,394
2023 2024
ASTRA 2024 Annual Report 263
Page 266
Strategi Strategy ASTRA Infra terus melanjutkan penerapan strategi ASTRA Infra is committed to its main strategy: Expanding utamanya, yaitu Expanding ASTRA Infra business with ASTRA Infra business with value creation by investing value creation by investing and ensuring sustainability and ensuring sustainability through collaboration and through collaboration and innovation, dengan: innovation, by: • Terus meningkatkan kualitas layanan melalui • Continuously enhancing service quality through operational excellence, pengembangan sumber daya operational excellence, human resource development, manusia dan terus berinovasi. Peningkatan kualitas and ongoing innovation. These improvements are yang dijalankan terus diperkuat melalui 3 operational further reinforced by 3 key operational focuses: focus yaitu operational excellence, business process operational excellence, business process alignment, alignment, dan ASTRA Infra Solutions (AIS) sebagai and ASTRA Infra Solutions (AIS) as the center of pusat daya saing. competitiveness. • Terus melanjutkan ekspansi pada portofolio strategis • Continuing to expand its strategic portfolio and dan memperkuat aset yang dimiliki untuk terus strengthen existing assets to drive profitability, meningkatkan profitabilitas. ASTRA Infra terus berupaya ASTRA Infra remains committed to seizing business dalam mengambil momentum peluang bisnis yang ada opportunities, including expanding into new industries termasuk ekspansi pada sektor industri baru di luar beyond its current portfolio. In addition to expansion, portfolio bisnis. Tidak hanya dalam melakukan ekspansi, ASTRA Infra is also focused on optimizing the ASTRA Infra terus berupaya untuk memperkuat aset management of adjacent businesses to further enhance yang dimiliki dengan mengelola bisnis terkait (adjacent the value of its assets. business) secara optimal. • Meningkatkan efektivitas pendanaan dan optimalisasi • Enhancing funding effectiveness and optimizing capital struktur permodalan. ASTRA Infra secara konsisten structure, ASTRA Infra consistently strives to refine terus mengoptimalkan capital structure yang dimiliki its capital management, including exploring efficient termasuk melakukan eksplorasi source of funding funding sources to support sustainable growth. yang efektif. Kinerja 2024 2024 Performance Secara keseluruhan, kinerja ASTRA Infra pada tahun 2024 Overall, ASTRA Infra's performance in 2024 improved mengalami peningkatan baik secara operasional operationally and financially. ATN experienced a 5% maupun finansial. ATN mencatatkan pertumbuhan increase in toll road traffic volume compared to 2023, volume kendaraan jalan tol sebesar 5% dibandingkan positively impacting ASTRA’s Infra’s revenue and tahun 2023 yang berdampak positif pada pendapatan profitability. Toll road performance remains optimized dan profitabilitas ASTRA Infra. Kinerja jalan tol juga terus through the effective management of operational activities dioptimalkan dengan pengelolaan kegiatan operasional and maintenance by AIS division. dan perawatan jalan tol oleh divisi usaha AIS. 264 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Rencana 2025 2025 Plans
Tantangan ekonomi global dan domestik menuntut Global and domestic economic challenges necessitate
kesiapan serta strategi yang adaptif. Peluang dari program readiness and adaptive strategies. Opportunities in
pembangunan pemerintah, pertumbuhan infrastruktur, government development programs, infrastructure
dan tren berkelanjutan memberikan ruang bagi ASTRA expansion, and sustainable trends enable ASTRA Infra to
Infra untuk terus berkembang. Dalam upaya mencapai continue growing. To achieve set targets, ASTRA Infra will
target-target yang ditetapkan, ASTRA Infra berfokus focus on the following joint strategic guidelines:
pada strategi yang menjadi pedoman bersama, yaitu:
1. Tetap berkomitmen untuk dapat berpartisipasi 1. Remain committed to developing infrastructure
dan berkontribusi pada pengembangan aset- assets aligned with government policy directions.
aset infrastruktur yang sejalan dengan arah
kebijakan pemerintah.
2. Melanjutkan ekspansi strategis yang sesuai dengan 2. Continuing expansion efforts by adhering to
kriteria investasi dan selaras dengan Tujuan investment criteria and align with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs).
3. Berupaya untuk terus melanjutkan operational 3. Achieving operational excellence by ensuring quality,
excellence dengan memastikan pemenuhan standar cost, delivery (QCD) standards are met.
quality, cost, delivery (QCD).
4. Memanfaatkan teknologi untuk memperkuat 4. Leveraging technology to enhance operational
keunggulan operasional dan meningkatkan efisiensi. excellence and efficiency.
5. Mengutamakan keselamatan bagi pekerja, pengguna 5. The safety of workers, toll road users, and all
jalan tol, dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders remains a top priority.
6. Mengembangkan organisasi yang agile untuk 6. Cultivate an agile organization capable of adapting to
beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis the evolving business landscape.
yang terus berkembang.
ASTRA 2024 Annual Report 265
Page 268
Logistik Logistics Produk dan Layanan Products and Services Pada awal tahun 2024, dilakukan penjualan saham entitas At the beginning of 2024, the shares of the operational operasional mobil88, PT Serasi Mitra Mobil yang fokus di entity mobil88, PT Serasi Mitra Mobil, which focuses bisnis penjualan mobil bekas dari SERA kepada PT Astra on the used car sales business, were sold from SERA to Digital Mobil. Transaksi ini mengakibatkan terjadinya PT Astra Digital Mobil. This transaction resulted in the business transfer mobil bekas dari divisi logistik ke transfer of the used car business from the logistics division divisi otomotif. Setelah business transfer tersebut, divisi to the automotive division. Following the transfer, the logistik yang dikelola oleh SERA fokus pada 3 lini bisnis logistics division managed by SERA concentrated on utama, yaitu solusi transportasi, bisnis lelang, dan jasa 3 main business lines: transportation solutions, auction logistik, yang ditujukan untuk melayani pelanggan ritel business, and logistics services, aimed at serving retail and maupun korporasi. corporate customers. 266 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Solusi Transportasi Transportation Solutions
TRAC menjalankan bisnis solusi transportasi yang TRAC operates a transportation solutions business
berorientasi pada skema penyewaan bagi pelanggan ritel oriented by a rental model for retail and corporate
dan korporasi. Layanan ini menyediakan beragam pilihan clients. This service offers a variety of passenger and
kendaraan penumpang maupun komersial, jangka waktu commercial vehicle options, rental durations, and
penggunaan dan opsi pengemudi sesuai kebutuhan, driver choices to meet customer needs, all of which are
baik melalui jaringan outlet maupun pemesanan online available through outlet networks and online bookings
di seluruh wilayah Indonesia. Bagi pelanggan korporasi, across Indonesia. For corporate clients, comprehensive
tersedia solusi komprehensif untuk pengelolaan armada solutions are provided for fleet management and IT-based
kendaraan dan transportasi berbasis teknologi informasi transportation that simplify monitoring and analysis of
yang mempermudah proses monitoring dan analisis ongoing activities.
terhadap kegiatan yang berlangsung.
TRAC menggunakan sistem transportasi berbasis digital TRAC utilizes a digital transportation system to create
untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang a unique customer experience, offering:
istimewa, dengan menyediakan:
• TRACtoGo: aplikasi mobile yang memberikan • TRACtoGo: A mobile app that provides convenience and
kemudahan dan keleluasaan pemesanan sewa flexibility in vehicle rental bookings for personal and
kendaraan untuk kebutuhan pribadi dan perusahaan. corporate needs.
• Astra Fleet Management Solution (AstraFMS): Sistem • Astra Fleet Management Solution (AstraFMS): A system
yang mendukung kemudahan kendali dan efisiensi that enhances control and operational efficiency
operasional (armada transportasi) yang menguntungkan (transportation fleet) beneficial to customers.
bagi pelanggan.
Layanan transportasi yang dioperasikan oleh TRAC juga The transportation services provided by TRAC are also
telah tersertifikasi oleh ISO 9001:2015 Sistem Manajemen certified under ISO 9001:2015 for Quality Management
Mutu dan ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Systems, ISO 27001:2022 for Information Security
Informasi, ISO 39001:2012 Sistem Manajemen Keselamatan Management, ISO 39001:2012 for Traffic Safety
Lalu Lintas, serta ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Management, and ISO 45001:2018 for Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Health and Safety Management.
>35,000 >4,900
Kendaraan Operasional Pengemudi
Operational Fleets Drivers
28 29 26
Cabang Rental Outlet Service Point
Branches Rental Outlets Service Points
ASTRA 2024 Annual Report 267
Page 270
Bisnis Lelang Auction Business IBID menawarkan layanan solusi channel pemasaran untuk IBID provides marketing channel solutions for selling penjualan berbagai produk otomotif seperti kendaraan various automotive products, including four-wheeler and roda empat dan roda dua serta produk non-otomotif two-wheeler vehicles, as well as non-automotive products seperti gadget dan barang-barang umum lainnya melalui such as gadgets and other general goods through an proses pelelangan. auction process. Dengan cakupan transaksi lebih luas, IBID melakukan With a broader transaction coverage, IBID conducts transaksi lelang online secara real-time yang memberikan real-time online auctions that offer easy access and kemudahan akses dan harga yang lebih kompetitif bagi more competitive pricing for auction participants. peserta lelang. Selain itu, IBID juga telah tersertifikasi Additionally, IBID is certified under ISO 9001:2015 for ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu dan ISO 27001:2022 Quality Management Systems and ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi untuk menjamin for Information Security Management to ensure kualitas layanannya. service quality. >27,000 >4,000 10 Unit Penjualan 4W Unit Penjualan 2W Cabang Units 4W Sales Units 2W Sales Branches 268 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jasa Logistik Logistics Services
SELOG sebagai penyedia Jasa logistik memberikan layanan SELOG, as a logistics service provider, offers integrated
terintegrasi yang mencakup contract logistics, shipping services that include contract logistics, shipping services,
services, jasa layanan kurir, pengelolaan pergudangan, courier services, warehouse management, and freight
dan freight forwarding dengan keunggulan jaringan forwarding, benefitting from a reliable national network
nasional dan armada operasional yang andal. and operational fleet.
Dalam menjalankan bisnis jasa logistiknya, SERA In its logistics service operations, SERA holds certifications
memiliki sertifikasi Certified Operational Excellence in Certified Operational Excellence, including
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 for Quality Management, ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 39001:2012 Sistem for Environmental Management, ISO 39001:2012 for Traffic
Manajemen Keselamatan Lalu Lintas, ISO 45001:2018 Safety Management, ISO 45001:2018 for Occupational
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan kerja, Health and Safety Management, as well as PAS 99:2012
serta PAS 99:2012 Manajemen Terintegrasi. for Integrated Management.
17 8 >1,000 >18
Cabang Unit Vessel Unit Truck Hektar fasilitas
Branches Vessel units Truck units gudang dan
penyimpanan
Hectares of Warehouse
and storage facilities
Strategi Strategy
SERA menetapkan dan menerapkan sejumlah fokus dan SERA has established and implemented several company
strategi perusahaan sebagai berikut: focuses and strategies, including:
1. Mempertahankan posisi SERA sebagai pemimpin 1. Maintaining SERA's position as a leader in the B2B
segmen pasar B2B serta mengembangkan bisnis ke market segment while expanding into the B2C
segmen pasar B2C. market segment.
2. Meningkatkan operational excellence dan cost leadership. 2. Enhancing operational excellence and cost leadership.
3. Fokus dalam berinovasi serta membangun organisasi 3. Focusing on innovation and building an efficient
yang efisien. organization.
ASTRA 2024 Annual Report 269
Page 272
Kinerja 2024 2024 Performance SERA memperlihatkan kinerja yang positif SERA demonstrated positive performance in 2024, pada tahun 2024 seiring dengan adanya peningkatan driven by increased demand for transportation and permintaan jasa transportasi dan logistik. Meskipun logistics services. Despite facing various challenges sepanjang tahun 2024 SERA menghadapi berbagai throughout 2024 related to operational costs, tantangan terkait biaya operasional, persaingan, serta competition, and the need for investments in technology kebutuhan investasi dalam teknologi dan infrastruktur and infrastructure to remain competitive in an evolving untuk tetap kompetitif di pasar yang semakin berkembang, market, SERA successfully recorded positive financial SERA tetap berhasil mencatat kinerja finansial yang baik performance, supported by an overall increase in didukung oleh peningkatan jumlah armada kendaraan fleet size, the number of vehicles sold at auction, and secara keseluruhan, jumlah kendaraan yang terjual lewat logistics deliveries. lelang, dan pengiriman barang (logistik). Rencana 2025 2025 Plans SERA meyakini bahwa prospek bisnis logistik akan terus SERA believes that the logistics business outlook will berkembang secara positif di masa depan. Pertumbuhan continue to grow positively in the future. The growth of sektor e-commerce, peningkatan infrastruktur, digitalisasi the e-commerce sector, improvements in infrastructure, di bidang transportasi dan logistik, serta permintaan digitalization in transportation and logistics, and the untuk layanan logistik yang lebih terintegrasi akan demand for more integrated logistics services will continue terus mendorong perkembangan industri ini. Prospek to drive the development of this industry. This outlook ini menawarkan banyak peluang, sehingga dibutuhkan presents numerous opportunities, requiring continuous inovasi yang berkelanjutan untuk menciptakan innovation to develop services that meet the increasingly layanan yang menjawab kebutuhan pelanggan yang diverse needs of customers. semakin beragam. SERA senantiasa berupaya memanfaatkan peluang yang SERA consistently seeks to capitalize on available terbuka dengan meningkatkan kerja sama dan jaringan, opportunities by enhancing collaboration and networks, mengembangkan produk digital untuk mengakomodasi developing digital products to accommodate the evolving perilaku konsumen yang terus berkembang dan dinamis, and dynamic consumer behavior, and strengthening serta meningkatkan kolaborasi dengan berbagai partnerships with various companies to access broader perusahaan mitra guna mengakses pasar yang lebih markets. SERA will also continue to focus on vehicle rentals luas. SERA juga akan terus berfokus pada penyewaan for both B2B and B2C market segments, auction business kendaraan baik untuk segmen pasar B2B maupun segmen development, and strengthening the company's position pasar B2C, pengembangan bisnis lelang, serta penguatan in the logistics sector. posisi perusahaan dalam sektor logistik. 270 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ASTRA 2024 Annual Report 271
Page 274
Di tengah pesatnya perkembangan
digitalisasi, Grup terus mengembangkan
inisiatif baru di bidang solusi percetakan,
teknologi, dan transformasi digital.
Langkah ini sejalan dengan dinamika
pasar dan komitmen Grup untuk
menghadirkan solusi inovatif yang
memberikan nilai tambah.
Amid the rapid development of digitalization,
the Group continues to develop new initiatives
in printing solutions, technology, and digital
transformation. This approach aligns with
market dynamics and the Group's commitment
to delivering innovative solutions that provide
added value.
Teknologi Informasi
Information Technology
272 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Industry Review
Digitalisasi bisnis semakin menjadi kebutuhan di berbagai The digitalization of business is now a necessity across
sektor seperti perbankan, kesehatan, pendidikan, dan various sectors such as banking, healthcare, education,
ritel. Pelaku usaha membutuhkan solusi berbasis cloud, and retail. Businesses require solutions based on cloud
keamanan siber, big data analytics, dan internet of computing, cybersecurity, big data analytics, and internet
things (IoT) untuk meningkatkan efisiensi dan daya of things (IoT) to enhance efficiency and competitiveness.
saing. Dengan meningkatnya aktivitas digital, ancaman As digital activity increases, the risk of cyber threats is
keamanan siber juga semakin tinggi. Kondisi ini also rising, creating significant demand for data security
menciptakan permintaan besar akan solusi keamanan solutions and cybersecurity services.
data dan layanan keamanan siber.
Penerapan kebijakan Perlindungan Data Pribadi (PDP) The implementation of Personal Data Protection (PDP)
membawa peningkatan kepercayaan investor asing dan policies has boosted investor confidence and opened
membuka peluang investasi dan penerapan teknologi. opportunities for investment and technology application.
Sementara itu, sektor percetakan dokumen masih tetap Meanwhile, the document printing sector remains relevant
relevan di tengah perkembangan digitalisasi. Digitalisasi amid the advancement of digitalization. Digitalization has
berpotensi mengurangi volume percetakan dokumen the potential to reduce the volume of printed documents
namun membuka peluang untuk area lain seperti layanan but creates opportunities in other areas, such as digital
digital document, e-document management, cloud document services, e-document management, cloud
printing, dan lain-lain. printing, and more.
ASTRA 2024 Annual Report 273
Page 276
Astragraphia Pilar bisnis Grup Astra di bidang teknologi informasi Astra Group's information technology pillar is managed by dikelola oleh PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), a subsidiary in which anak perusahaan dengan kepemilikan saham Astra Astra International holds a 76.9% stake. Astragraphia has International sebesar 76,9%. Astragraphia memiliki a business portfolio of document solutions in exclusive portofolio bisnis solusi dokumen dengan mitra eksklusif partnership with FUJIFILM Business Innovation, offering FUJIFILM Business Innovation, menghadirkan solusi end- end-to-end solutions ranging from personal printing to-end mulai dari kebutuhan cetak personal, perkantoran, needs to office and graphic arts applications, as well as graphic art , hingga managed print services. managed print services. Produk dan Layanan Products and Services Astragraphia menjalankan bisnis yang berfokus pada: Astragraphia focuses on: 1. Solusi Dokumen yang meliputi Office Solutions, 1. Document Solutions, which include Office Solutions, Business Solutions, dan Graphic Communications. Business Solutions, and Graphic Communications. 2. Solusi Teknologi Informasi yang berfokus pada 2. Information Technology Solutions: Focused on IT portofolio IT services. services portfolios. Astragraphia juga memiliki 2 entitas anak yaitu PT Astra Astragraphia also has 2 subsidiaries: PT Astra Graphia Graphia Information Technology (AGIT) yang melayani Information Technology (AGIT), which serves information kebutuhan solusi teknologi informasi, khususnya digital technology solutions, particularly digital services, services, dan PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI) yang and PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI), which melayani solusi perkantoran melalui layanan e-commerce provides office solutions through the e-commerce service AXIQoe.com sebagai one click office solution, layanan AXIQoe.com as a one-click office solution, Indonesia's online printing B2B pertama di Indonesia PrintQoe.com, first B2B online printing service, PrintQoe.com, and 3D serta 3D printing. printing services. Segmen Solusi Dokumen Document Solutions Segment Segmen solusi dokumen merupakan bisnis kemitraan The document solution segment is an exclusive partnership eksklusif dengan FUJIFILM Business Innovation yang with FUJIFILM Business Innovation, encompassing mencakup seluruh aspek siklus dokumen mulai dari input , all aspects of the document cycle, from input and digital document management , hingga document output. digital document management to document output. Portofolio solusi dokumen mencakup: The document solution portfolio includes: 1. Office Solutions 1. Office Solutions Office solutions menawarkan solusi pintar pengelolaan Office Solutions provides intelligent document dokumen untuk segmen perkantoran dengan berbagai management solutions for the office segment with produk utama yaitu perangkat multifungsi (Multi- key products including Multi-Function Devices (MFD) Function Device/MFD) dan printer laser dengan kategori and laser printers, categorized into Single Function Single Function Printer (SFP) dan Multi-Function Printer Printers (SFP) and Multi-Function Printers (MFP), as well (MFP) termasuk bahan habis pakai (consumables). as consumables. 2. Business Solutions 2. Business Solutions Layanan ini menawarkan solusi komprehensif yang This service provides comprehensive solutions, including mencakup layanan Managed Print Services, Document Managed Print Services, Document Outsourcing & Outsourcing & Communication Services, Business Communication Services, Business Process Services, 274 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Process Services, Print Management, Workflow Print Management, Workflow Management, Data
Management, Data Capture, solusi berbasis cloud Capture, cloud-based solutions, and Document
hingga sistem pengelolaan dokumen (Document Management Systems (DMS). This portfolio also
Management System /DMS). Portofolio ini juga includes Print Management, Workflow Management,
menyediakan solusi Print Management, Workflow Data Capture, cloud-based solutions, and Document
Management, Data Capture, solusi berbasis cloud Management Systems.
hingga sistem pengelolaan dokumen (Document
Management System).
3. Graphic Communication 3. Graphic Communication
Layanan ini menghadirkan teknologi percetakan This service delivers best-in-class production printing
produksi terbaik di kelasnya, mulai dari solusi Pre-Press, technology, covering Pre-Press, Press, and Post-Press
Press, dan Post-Press (finishing solution). (finishing solutions).
Pada tahun 2024, Astragraphia meluncurkan produk In 2024, Astragraphia launched a new product, the Fujifilm
baru printer multifungsi Fujifilm Apeos C2450 S Apeos C2450 S multifunction printer, which combines 4
yang menggabungkan 4 keunggulan utama, yaitu key advantages: productivity, print accuracy, connectivity,
produktivitas, akurasi cetak, konektivitas, dan keamanan and security, all in one machine.
dalam satu mesin.
Segmen Solusi Teknologi Informasi Information Technology Solution Segment
Di bawah pengelolaan AGIT, segmen ini menyediakan Under AGIT, this segment offers integrated digital services
layanan digital terpadu yang mencakup Digital Strategy, that include Digital Strategy, Digital ICT Foundation
Digital ICT Foundation (Next Generation Infrastructure, (Next Generation Infrastructure, Enterprise Business
Enterprise Business Application, dan Managed Operation), Application, and Managed Operation), and Digital
serta Digital Platform. AGIT juga mengembangkan Platforms. AGIT also develops a portfolio of IT Managed
portofolio IT Managed Services yang berfokus pada Services focused on cybersecurity services to help clients
layanan keamanan siber untuk membantu pelanggan anticipate expanding cyber threats.
dalam mengantisipasi serangan siber yang terus meluas.
ASTRA 2024 Annual Report 275
Page 278
Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network
Astragraphia mengelola jaringan layanan secara Astragraphia manages a network of offline and
offline maupun online untuk menunjang pertumbuhan online services to support sustainable growth. Sales
berkelanjutan. Penjualan dilakukan dengan berbagai are conducted directly and indirectly through various
cara, baik secara langsung dan tidak langsung melalui methods including via business partners, resellers, and
mitra usaha, reseller, dan system integrator pada system integrators across several portfolios.
beberapa portofolio.
31 92 514
Kantor Cabang Titik Layanan Kota dan Kabupaten
Branch Offices Service Points Cities and Provinces
Banda Aceh
BALIKPAPAN
MEDAN Batu Licin
Tanjung
Rantau Prapat
BANJARMASIN Tarakan
PEKANBARU
Pematang Siantar Dumai Gorontalo
BATAM Palangkaraya
Berau MANADO
Tanjung Pinang Pontianak Manokwari
Sibolga
Duri Sangatta
Parawang Sorong
Biak
Pangkalan Kerinci
Jayapura
Padang Luwuk
Jambi
Muara Bango Bangka Belitung
Palu
Sorowako
PALEMBANG
Cilegon
Bengkulu
Kramat SEMARANG Kendari
Tanjung Enim
SERPONG Samarinda Ambon
Gresik
JAKARTA Solo Bontang
Lampung SURABAYA
Cirebon Kudus Pasuruan
Tigaraksa
Probolinggo Timika
MAKASSAR
TANGERANG
Madiun Jember
Sedana Malang
Mojokerto
Bogor Kediri Benete
Yogyakarta Mataram Dili
Sadang Pekalongan DENPASAR
BANDUNG Kupang
Purwokerto
Tasikmalaya
KARAWANG
Kantor Pusat
Head Office
Kantor Cabang
Branch Office
E-Mail Website Halo Astragraphia Titik Layanan
info@astragraphia.co.id www.astragraphia.co.id 1500 345 Service Point
276 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Strategi Strategy
Untuk mendorong pertumbuhan kinerjanya, Astragraphia To drive performance growth, Astragraphia continually
senantiasa berupaya mempertahankan bisnis inti dengan seeks to maintain its core business by implementing the
melakukan berbagai strategi berikut: following strategies:
1. Mengoptimalkan keuntungan melalui penguatan 1. Optimizing profits through strengthening the core
bisnis inti, khususnya di area solusi dokumen dan business, particularly in document solutions and
layanan teknologi informasi. information technology services.
2. Memperkuat kapabilitas layanan dan daya saing di 2. Enhancing service capabilities and competitiveness in
bidang percetakan dan teknologi digital. printing and digital technology.
3. Meningkatkan fokus bisnis di IT Professional Services 3. Increasing business focus in IT Professional Services
untuk segmen usaha solusi teknologi informasi. for the information technology solutions segment.
4. Mendorong pertumbuhan dengan mengembangkan 4. Driving growth by developing new initiatives in printing
inisiatif-inisiatif baru di bidang solusi percetakan, solutions, technology, and digital transformation in
teknologi, dan transformasi digital sesuai permintaan line with market demands and conditions.
dan kondisi pasar.
5. Memperkuat kompetensi sumber daya manusia 5. Strengthening human resource competencies
untuk tetap relevan dengan kebutuhan bisnis dan to remain relevant to business needs and
meningkatkan produktivitas. enhance productivity.
6. Memperkuat kontribusi sosial yang berfokus pada 6. Enhancing social contributions focused on health,
pilar kesehatan, pendidikan, lingkungan, dan education, environment, and entrepreneurship for
kewirausahaan untuk pengembangan masyarakat sustainable community development.
yang berkelanjutan.
Kinerja 2024 2024 Performance
Sepanjang 2024, Astragraphia melalui AGIT terus Throughout 2024, Astragraphia, through AGIT, has
berfokus meningkatkan kinerja IT services yang mampu continued to focus on enhancing IT services performance,
memberikan kontribusi profitabilitas lebih tinggi which contributes higher profitability compared to other
dibandingkan area lain yang kurang memiliki nilai areas with lower added value. AGIT has also developed
tambah. AGIT juga mengembangkan solusi-solusi baru, new solutions, such as cybersecurity, to meet customer
seperti keamanan siber untuk menjawab kebutuhan needs in response to increasing digital activities that
pelanggan seiring dengan meningkatnya aktivitas digital require data security.
yang membutuhkan keamanan data.
Selain itu, Astragraphia juga melakukan inovasi melalui Additionally, Astragraphia has driven innovation
digitalisasi proses kerja mulai dari penggunaan digital through the digitalization of work processes, including
meter, penagihan melalui e-invoice, penerapan collection the use of digital meters, billing through e-invoice,
dengan virtual account , hingga otomatisasi billing dan virtual account-based collections, and automation
payment posting. Digitalisasi proses ini mendorong of billing and payment posting. These digitalization
percepatan dalam proses penagihan, meningkatkan efforts have accelerated the billing process, improved
produktivitas, efisiensi biaya, dan meningkatkan productivity, enhanced cost efficiency, and increased
kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
ASTRA 2024 Annual Report 277
Page 280
Astragraphia terus melakukan restrukturisasi internal Astragraphia continues to implement internal
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing, restructuring to improve operational efficiency and
termasuk pembaruan model bisnis, pemangkasan biaya, competitiveness, including business model updates,
dan penguatan tim yang fokus pada inovasi digital secara cost reductions, and strengthening teams that focus on
menyeluruh untuk memastikan kelangsungan dan daya comprehensive digital innovation to ensure long-term
saing secara jangka panjang. sustainability and competitiveness.
Kami menyadari bahwa terjadi perlambatan pertumbuhan We recognize that there has been a slowdown in print
volume cetak yang disebabkan oleh meningkatnya volume growth due to increasing digital transformation
transformasi digital di pelanggan perkantoran dan among office customers and declining purchasing power.
penurunan daya beli. Oleh sebab itu, Astragraphia Therefore, Astragraphia offers solutions that provide
menawarkan solusi ke pelanggan yang dapat memberikan added value to customers through integrated print
nilai tambah bagi pelanggan melalui solusi terintegrasi and electronic document solutions, managed services
antara dokumen cetak dan elektronik, managed services for all customer endpoint devices, and enhanced color
untuk seluruh perangkat end-point pelanggan, serta document usage. Additionally, Astragraphia continues
penggunaan dokumen berwarna. Selain itu, Astragraphia to explore opportunities in the graphic arts industry
juga terus menggarap peluang di industri graphic arts by offering products and solutions tailored to market
dengan menawarkan produk dan solusi sesuai kondisi conditions and preferences, as this industry shows
dan selera pasar, karena industri ini menunjukkan promising print volume growth.
pertumbuhan volume cetak yang menarik.
Saat ini, Astragraphia telah menerapkan langkah-langkah Currently, Astragraphia has implemented cybersecurity
pengelolaan keamanan siber seperti enkripsi data, management measures such as data encryption, restricted
pembatasan tingkat kontrol akses, dan audit rutin untuk access control levels, and regular audits to protect
melindungi perusahaan dari serangan siber. Pencadangan the company from cyber threats. Data backups are
data dilakukan secara berkala untuk menjaga ketersediaan conducted periodically to ensure information availability
informasi saat dibutuhkan. when needed.
Pendapatan Laba Bersih
Revenues Net Income
(triliun Rupiah trillion Rupiah) (miliar Rupiah billion Rupiah)
205
3.0
2.8
141
2023 2024 2023 2024
278 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Rencana 2025 2025 Plans
Walaupun pertumbuhan bisnis solusi percetakan belum Although the growth of printing solutions has not
bergerak secara pesat, prospek usaha Astragraphia accelerated significantly, Astragraphia's business outlook
diproyeksikan masih dapat tumbuh dengan positif, is projected to remain positive, supported by numerous
seiring dengan banyaknya peluang inovatif yang innovative opportunities that will drive future growth.
dapat mendukung potensi pertumbuhan Astragraphia
ke depannya.
Di tengah tekanan penurunan daya beli pelanggan dan Amid market pressures caused by declining customer
efisiensi belanja negara, masih ada peluang pertumbuhan purchasing power and state spending efficiency
di segmen perkantoran melalui Managed Print Services, measures, growth opportunities still exist in the office
serta aplikasi label dan kemasan di segmen Graphic segment through Managed Print Services, as well as in
Communication dengan pendorong utamanya adalah Graphic Communication segment, particularly in label and
mesin berwarna. packaging applications, with the primary growth driver
being color printing machines.
Di segmen solusi TI, International Data Corporation In the IT solution segment, International Data Corporation
(IDC) memperkirakan total belanja di area teknologi (IDC) estimates that total spending in the information
informasi masih akan bertumbuh sebesar 12% pada 2025. technology sector will grow by 12% in 2025. The average
Pertumbuhan rata-rata dari tahun 2024 hingga 2026 growth for IT services from 2024 to 2026 is projected
untuk IT services diperkirakan sebesar 12%. at 12%.
Tren pasar yang menunjukkan pertumbuhan pesat di Market trends indicate rapid growth in the IT sector,
sektor TI, khususnya layanan cloud, keamanan siber, dan particularly in cloud services, cybersecurity, and AI-based
solusi berbasis AI, memberikan peluang bagi AGIT untuk solutions. This presents an opportunity for AGIT to focus
berfokus pada area IT services, khususnya area IT managed on IT services, especially IT managed services, which
services yang diperkirakan akan bertumbuh sekitar 12% are expected to grow by approximately 12% in 2025.
pada tahun 2025. (sumber: IDC) (source: IDC)
ASTRA 2024 Annual Report 279
Page 282
Selain mengembangkan bisnis residensial
dan komersial yang sudah ada, Grup terus
mencermati peluang di sektor modern
warehouse sebagai bagian dari strategi
pertumbuhan jangka panjang.
In addition to expanding its existing residential
and commercial property business, the
Group continues to explore opportunities in
the modern warehouse sector as part of its
long-term growth strategy.
Properti
Property
280 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Industry Review
Walaupun tahun 2024 merupakan tahun politik, ekonomi Despite 2024 being a political year, Indonesia's economy
Indonesia secara umum tetap stabil, sehingga masih remains generally stable, providing opportunities
memberikan peluang bagi pelaku industri properti for property industry players to continue innovating
untuk terus berinovasi dengan menghadirkan produk by offering in-demand products, particularly landed
yang diminati, terutama rumah tapak. Hal ini terutama houses. This is primarily supported by VAT subsidy
didukung oleh insentif subsidi PPN untuk meningkatkan incentives designed to boost property demand, especially
permintaan properti, terutama untuk hunian berupa for landed houses and apartment units that are completed
rumah tapak dan satuan rumah susun yang sudah and ready for handover.
dibangun dan siap serah terima.
Namun demikian, persaingan di sektor properti semakin However, competition in the property sector has
ketat dengan adanya peluncuran produk baru yang increased with the launch of new products that
berkompetisi dengan produk siap huni yang mendapat compete with ready-to-occupy properties benefiting
insentif subsidi PPN ini. Selain itu, peningkatan from these VAT subsidy incentives. In addition, improved
infrastruktur mendorong pengembang untuk membuka infrastructure is encouraging developers to create
kawasan residensial baru di area yang sebelumnya new residential areas in previously underdeveloped
kurang berkembang. Kondisi ini menyebabkan rata- locations. As a result, average selling prices are rising,
rata harga jual terus meningkat, salah satunya didorong driven in part by ongoing infrastructure development
oleh pengembangan infrastruktur di wilayah Jakarta in the Jakarta region, which has significantly contributed
dan sekitarnya yang berkontribusi signifikan terhadap to rising land prices. On the other hand, the office market
kenaikan harga tanah. Di sisi lain, pasar perkantoran continues to experience an oversupply, intensifying
masih mengalami kelebihan pasokan yang memperburuk competition in this sector.
intensitas persaingan di sektor ini.
ASTRA 2024 Annual Report 281
Page 284
Astra Property Astra Property merupakan perusahaan pengembang, Astra Property is a company engaged in property manajemen dan investasi di sektor properti yang memiliki development, management, and investment with portofolio terpadu dan terdiversifikasi. Komitmen an integrated and diversified portfolio. We are dedicated pada kesinambungan perbaikan diaplikasikan pada to continuous improvement across all areas, including seluruh aspek produk, inovasi layanan, pengembangan product quality, service innovation, competency kompetensi dan proses bisnis yang dijalankan, termasuk development, and business processes, including konsep pengembangan bisnis melalui kolaborasi dengan developing our business through collaboration with mitra strategis untuk menunjang keberhasilan setiap aset strategic partners to enhance the success of each property properti yang dimiliki. asset we own. Pemasaran dan Jaringan Pelayanan Marketing and Service Network Dalam setiap proyek yang dikembangkan, Astra Property In every project it develops, Astra Property collaborates bekerja sama dengan arsitek ternama dan kontraktor with renowned architects and trusted contractors terpercaya untuk memastikan keunggulan desain, kualitas to ensure excellence in design, product quality, and produk, serta proses serah terima yang tepat waktu. timely handovers. Operational excellence and superior Keunggulan operasional dan layanan prima diwujudkan service are realized in every Astra Property project di setiap proyek Astra Property melalui modernisasi proses through the modernization of business processes and bisnis dan penguatan kompetensi internal yang inovatif, the strengthening of innovative internal competencies, didukung oleh teknologi digital terkini. supported by the latest digital technologies. Platform digital Astra Property dirancang untuk Astra Property's digital platform is designed to memberikan pengalaman yang mulus bagi pelanggan provide a seamless experience for customers and dan penghuni dalam melakukan transaksi serta residents in conducting transactions and accessing mendapatkan layanan terintegrasi di properti yang integrated services across properties managed by Astra dikelola Astra Property. Termasuk didalamnya adalah Property. This includes the AstraProperty Sales and aplikasi AstraProperty Sales dan MyAstraProperty, MyAstraProperty applications, which serve as efficient yang berfungsi sebagai alat penjualan yang efisien sales tools and dashboards that help management serta dashboard yang membantu manajemen dalam monitor and evaluate the performance of property memantau dan mengevaluasi kinerja tim pengelola management teams effectively. properti secara efektif. 282 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Strategi Strategy
Pada 2024, Astra Property menetapkan sejumlah inisiatif In 2024, Astra Property implemented several strategic
strategis untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang lebih initiatives to promote sustainable business growth
tinggi dan berkelanjutan dalam portofolio komersial, across its commercial, residential, and industrial
residensial, dan industrial, antara lain: sectors, including:
1. Mengoptimalkan portofolio komersial perkantoran 1. Optimizing the commercial office portfolio while
yang telah beroperasi, membangun, dan managing and completing ongoing residential projects
menyelesaikan proyek-proyek residensial yang such as Astra Tower Area and Anandamaya Residences
sedang berjalan, yaitu Kawasan Menara Astra dan in Central Jakarta, FIF Tower Area, Arumaya Office,
Anandamaya Residences di Jakarta Pusat, Kawasan and Arumaya Residences in South Jakarta, Asya in East
Menara FIF, Arumaya Office dan Arumaya Residences Jakarta, Ammaia in Cikupa, and Altea in Jatisampurna,
di Jakarta Selatan, Asya di Jakarta Timur, Ammaia Bekasi, while preparing for new developments.
di Cikupa, dan Altea di Jatisampurna, Bekasi, serta
persiapan pengembangan untuk proyek-proyek
baru lainnya.
2. Membangun kemitraan dengan pemilik lahan dan 2. Establishing partnerships with landowners and
ekosistem pendukung kawasan residensial serta enhancing ecosystems for residential areas while
memantau pengembangan infrastruktur pendukung overseeing infrastructure development in urban areas.
kawasan urban.
3. Memperluas portofolio baru di segmen industrial. 3. Expanding into new industrial portfolios.
4. Mengintegrasikan pengembangan dengan strategi 4. Aligning development strategies by focusing on human
yang berfokus pada pengembangan sumber daya capital growth, sustainability, and digitalization.
manusia, keberlanjutan, dan digitalisasi.
Kinerja 2024 2024 Performance
Sejalan dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan, In line with our sustainable growth strategy,
Astra Property terus melakukan pengembangan Astra Property continues to develop its residential,
portofolio bisnis baik residensial, komersial, maupun commercial and industrial business portfolios while
industrial, menyeimbangkan portofolio recurring dan balancing recurring and non-recurring portfolios to
non-recurring serta mengoptimalkan utilisasi aset. optimize asset utilization.
Per akhir 2024, Astra Property mencatatkan kenaikan By the end of 2024, Astra Property booked a 56%
laba bersih sebesar 56%. Selain itu, dari sisi operasional, increase in net income. In addition, operationally,
Astra Property berhasil mempertahankan Customer Astra Property managed to maintain a Customer
Satisfaction Index (CSI) sebesar 92%, melampaui target Satisfaction Index (CSI) of 92%, exceeding the 80%
yang ditetapkan sebesar 80%. Selain itu, Quality target. Additionally, our Quality Performance Index
Performance Index (QPI) rata-rata kami mencapai 4,55 (QPI) averaged 4.55 out of 5, while our Construction
dari skala 5, sementara Construction Performance Index Performance Index (CPI) reached an average of 4.29
(CPI) rata-rata mencapai 4,29 dari skala 5. out of 5.
Pertumbuhan kinerja ini didukung oleh peningkatan This performance growth was driven by higher occupancy
tingkat hunian Menara Astra dan tingkat penjualan rates at Menara Astra, increased sales for Asya, along
Asya, peningkatan produktivitas serta efisiensi with improved productivity and operational efficiency.
operasional. Selain itu, pengembangan produk dan Additionally, the development of more innovative
layanan yang semakin inovatif, termasuk pembukaan products and services, including the opening of retail
area ritel di portofolio residensial, semakin mendukung areas within the residential portfolio, further supported
momentum positif ini. this positive momentum.
ASTRA 2024 Annual Report 283
Page 286
Portofolio Properti Property Portfolio
1 Perkantoran Menara Astra 2 Asya
Menara Astra Office Complex
Commercial Development Residential Development
Kepemilikan Astra International 100% Kepemilikan Astra Land Indonesia 100%
Ownership Ownership
Fasilitas • Convention hall (1.000 orang) Fasilitas • Kompleks komersial dan area ruang terbuka untuk
Facility • 3 lantai ruang ritel yang didesain untuk memenuhi Facility publik
kebutuhan F&B (food & beverages) • Commercial complexes and public open spaces
• Gedung perkantoran premium
Sertifikasi Greenship Neighbourhood Gold Level - GBCI
• A convention hall (1,000 people)
Certification
• 3 floors of retail space designed to fulfill food and
beverages (F&B) need
• Premium office building 67 15
Area Pengembangan (ha) Periode Pengembangan (tahun)
Sertifikasi • Berstandar International Grade A Office dengan
Green Mark Platinum yang ditetapkan oleh BCA Development Areas (ha) Development Period (years)
Certification
(Building & Construction Authority) Singapura
• ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu) 1
Kompleks Komersial
• ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan)
Commercial Complex
• ISO 45001 (Sistem Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja)
75%
• Holds International Grade A office Standards 6 Tingkat Penjualan
Sales Rate
and was awarded the Green Mark Platinum by Proyek Rumah Tapak (cluster)
Singapore's BCA (Building & Construction Authority Landed House Projects
• ISO 9001 (Quality Management System) (clusters)
• ISO 14001 (Environmental Management System)
• ISO 45001 (Occupational Health and Safety)
4 The Arumaya
47
Lantai
Floors 92% Commercial Development
Tenant Berkomitmen
72,500 Committed Tenants Kepemilikan Residential – Astra International 60%, Hongkong Land 40%
1.1
m2 SGFA Leasable Area Ownership Office – Astra International 100%
sqm SGFA Leasable Area Fasilitas Kawasan komersial terpadu dengan konsep mixed use
Area Pengembangan (ha)
Development Areas (ha) Facility berisikan 2 gedung perkantoran (GAA & MFIF), 1 gedung
residensial (Arumaya Residences), dan 1 pengembangan
baru untuk gedung perkantoran (Arumaya Office)
An integrated commercial area with a mixed-use concept
3 Ammaia Ecoforest consists of two office buildings (GAA & MFIF), one
residential building (Arumaya Residences), and a new
office building development (Arumaya Office)
Residential Development Sertifikasi Greenship Neighbourhood Gold Level - GBCI
Certification
Kepemilikan Astra Land Indonesia 100%
Ownership Spesifikasi Kawasan Area Specification
Fasilitas Penggunaan solar panel, sistem pemanenan air hujan
Facility dan pengolahan air limbah
Solar panels, rainwater harvesting systems, and
2.5
Area Pengembangan (ha)
wastewater treatment facilities
Development Areas (ha)
Sertifikasi Greenship Neighbourhood Gold Level - GBCI
Certification Spesifikasi Perkantoran Office Specifications
50 12 18 100% 54,150
Area Pengembangan (ha) Periode Pengembangan (tahun) Menara FIF (MFIF) MFIF & GAA
Development Areas (ha) Development Period (years)
8 Tenant Berkomitmen
Committed Tenants
m2 SGFA Leasable
Area
Grha Asuransi Astra sqm SGFA Leasable
5 Mandarin Oriental Hotel (GAA) Area
23
Commercial Development Arumaya Office
Jumlah Lantai
Perkantoran
Kepemilikan Astra Land Indonesia 98%
Office Floors
Ownership
Fasilitas Konferensi dan bisnis dengan penawaran kamar hotel Spesifikasi Residensial Residential Specifications
Facility yang beragam, pilihan F&B, serta fasilitas lainnya
Conference and business facilities, along with diverse
accommodation choices, dining options, and more
23 296 59
Unit Apartemen Unit Villa
Jumlah Lantai Apartment Units Villa Units
0.9 272 Residensial
Residential Floors 59% 46%
Area Pengembangan (ha) Jumlah Kamar
Development Areas (ha) Number of Rooms Tingkat Penjualan Tingkat Penjualan
Sales Rate Sales Rate
284 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
1 2 3 4
Perkantoran Menara Astra Asya Ammaia Ecoforest The Arumaya
Menara Astra Office Complex
Cakung, Jakarta Timur Cikupa, Tangerang Jakarta Selatan
Jakarta Pusat Cakung, East Jakarta South Jakarta
Central Jakarta
5 6 7 8
Mandarin Oriental Hotel Anandamaya Residences Altea BLVD RESTA Pendopo 456
Apartment
Jakarta Pusat Jatisampurna, Bekasi Tol Semarang - Solo Km 456
Central Jakarta Jakarta Pusat
Central Jakarta
6 Anandamaya Residences
Apartment
Residential Development
Kepemilikan Astra International 60%, Hongkong Land 40% Lokasi Location
Ownership
Fasilitas Satu luxury tower dan dua premium tower
Facility One luxury tower and two premium towers Tangerang
Jakarta
Bekasi Jawa Tengah
47 (Tower 1) 1.3
Lantai Area Pengembangan (ha)
Floors Development Areas (ha)
44 (Tower 2 & 3)
Lantai
Floors
7 Altea BLVD 8 RESTA Pendopo 456
Residential Development Commercial Development
Kepemilikan Astra Land Indonesia 75%, Sinarmas Land 25% Kepemilikan Astra Astari Sejahtera 95%, Sarana Pembangunan
Ownership Ownership Jawa Tengah 5%
Fasilitas Residensial dan komersial area dengan konsep view Fasilitas Pelayanan jalan tol yang komprehensif, termasuk
Facility sungai yang terbentang sepanjang 2,5 km Facility sarana ibadah dengan kapasitas 400 orang
Residential and commercial area with a river view A wide range of toll road service amenities,
concept that stretches 2.5 km including a place of worship that accommodates 400
individuals
Sertifikasi Greenship Neighbourhood Platinum Level - GBCI
Certification
3.3
75 11 Area Pengembangan (ha)
Development Areas (ha) 83%
Area Pengembangan (ha) Periode Pengembangan (tahun)
Development Areas (ha) Development Period (years) Tenant Berkomitmen
5,100 Committed Tenants
71% m2 Leasable Area
Tingkat Penjualan sqm Leasable Area
Sales Rate
ASTRA 2024 Annual Report 285
Page 288
Rencana 2025 2025 Plans Astra Property melihat berbagai peluang baru yang Astra Property identifies numerous emerging dapat mendukung pertumbuhan dan ekspansi bisnis di opportunities to drive business growth and expansion tahun-tahun mendatang. Bertambahnya sektor industri in the coming years. The development of new industrial baru yang sedang berkembang dan infrastruktur yang sectors and improvements in infrastructure provide membaik menawarkan peluang untuk mendiversifikasi avenues for diversifying our business portfolio, portofolio bisnis, terutama di segmen modern warehouse particularly in the modern warehouse and industrial dan industrial. Rencana diversifikasi ini didukung sectors. This diversification plan is supported by oleh permintaan yang meningkat dengan tingkat increasing demand, with occupancy rates reaching 90% okupansi dapat mencapai 90% atau lebih. Kami melihat or more. The positive growth rate of modern warehouse bahwa tingkat pertumbuhan permintaan modern demand highlights a well-balanced supply and demand warehouse masih positif, yang ditandai dengan tingkat ratio, indicating steady rental demand that promotes penawaran dan permintaan yang seimbang. Hal ini sustainable occupancy and rental growth. We are actively menandakan permintaan sewa yang relatif stabil untuk conducting research and exploring joint development mendukung tingkat hunian dan pertumbuhan sewa yang opportunities with landowners within and beyond berkelanjutan. Kami terus melakukan studi dan eksplorasi the Greater Jakarta area. pengembangan bersama dengan pemilik lahan, baik di dalam maupun di luar Jabodetabek. Selain itu, kami juga terus mengoptimalkan portofolio Furthermore, we are actively improving our existing komersial perkantoran yang telah beroperasi, commercial office portfolio, developed and completing membangun dan menyelesaikan proyek-proyek ongoing residential projects, and maintaining our residential yang sedang berjalan dengan tetap commitment to delivering the highest quality in products berpusat pada penyediaan kualitas produk dan layanan and services. yang optimal. 286 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ASTRA 2024 Annual Report 287
Page 290
Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview 288 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Grup mencatatkan laba bersih yang solid pada The Group posted strong earnings in 2024, with a resilient
tahun 2024, dengan resiliensi kinerja dari portofolio performance from our diversified portfolio despite
yang terdiversifikasi, meskipun sentimen konsumen subdued consumer sentiment in Indonesia. There were
di Indonesia melemah. Kontribusi yang lebih tinggi higher contributions from our motorcycle, financial
berasal dari bisnis sepeda motor, jasa keuangan, serta services and infrastructure and logistics businesses,
infrastruktur dan logistik, yang sebagian diimbangi oleh partly offset by the impact of a weaker car market and
dampak penurunan penjualan mobil dan harga batu bara lower coal prices.
yang lebih rendah.
Berikut ini adalah pembahasan yang terperinci The following is a detailed discussion of the Group’s
mengenai kinerja keuangan Grup Astra untuk tahun financial performance for the financial year 2024
buku 2024 dibandingkan tahun buku 2023. Tinjauan compared with financial year 2023. The financial
keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan review is made on the basis of the Consolidated
Konsolidasian PT Astra International Tbk dan Entitas Financial Statements of PT Astra International Tbk and
Anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 Subsidiaries for the years ended 31 December 2024
dan 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik and 2023, audited by Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of the
PricewaterhouseCoopers) dengan opini wajar dalam PricewaterhouseCoopers network) with a fair opinion in
semua hal yang material. all material respects.
Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, aset lancar meningkat sebesar 6% dari In 2024, current assets increased 6% from Rp166.2 trillion
Rp166,2 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp176,9 triliun. in 2023 to Rp176.9 trillion. The increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh due to an 18% increase in cash & cash equivalents to
peningkatan kas & setara kas sebesar 18% menjadi Rp48.4 trillion and 13% increase in financing receivables
Rp48,4 triliun dan piutang pembiayaan sebesar 13% to Rp43.7 trillion.
sebesar Rp43,7 triliun.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, aset tidak lancar meningkat 6% dari In 2024, non-current assets increased 6% from
Rp279,2 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp296,0 triliun. Rp279.2 trillion in 2023 to Rp296.0 trillion. The increase
Peningkatan tersebut utamanya disebabkan oleh was mainly due to an 8% increase in fixed assets to
peningkatan aset tetap sebesar 8% menjadi Rp78,7 triliun, Rp78.7 trillion, an 8% increase in investments in joint
peningkatan investasi pada ventura dan entitas asosiasi ventures and associates to Rp66.1 trillion, and a 10%
sebesar 8% menjadi Rp66,1 triliun, serta peningkatan increase in financing receivables to Rp43.8 trillion.
piutang pembiayaan sebesar 10% menjadi Rp43,8 triliun.
ASTRA 2024 Annual Report 289
Page 292
Per 31 Desember Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar) As at 31 December Change
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
2024 2023 Rp %
Aset Lancar
Current Assets
Kas & Setara Kas
Cash & Cash Equivalents 48,439 41,136 7,303 18%
Piutang Usaha - bersih
Trade Receivables - net 27,702 27,938 (236) -1%
Piutang Pembiayaan - bersih
Financing Receivables - net 43,693 38,568 5,125 13%
Persediaan
Inventories 37,771 39,138 (1,367) -3%
Aset Lancar Lainnya
Other Current Assets 19,326 19,406 (80) 0%
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets 176,931 166,186 10,745 6%
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
Piutang Usaha - bersih
Trade Receivables - net 18 29 (11) -38%
Piutang Pembiayaan - bersih
Financing Receivables - net 43,829 39,930 3,899 10%
Persediaan
Inventories 6,228 6,399 (171) -3%
Investasi pada Ventura Bersama & Entitas Asosiasi
Investments in Joint Ventures & Associates 66,130 61,348 4,782 8%
Properti Investasi
Investment Properties 7,420 7,137 283 4%
Tanaman Produktif - bersih
Bearer Plants - net 7,465 7,410 55 1%
Aset Tetap - bersih
Fixed Assets - net 78,734 72,887 5,847 8%
Properti Pertambangan - bersih
Mining Properties - net 15,712 16,547 (835) -5%
Hak Konsesi - bersih
Concession Rights - net 9,289 9,070 219 2%
Goodwill dan Aset Takberwujud Lainnya
Goodwill and Other Intangible Assets 9,672 9,026 646 7%
Aset Tidak Lancar Lainnya
Other Non-current Assets 51,497 49,436 2,061 4%
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-current Assets 295,994 279,219 16,775 6%
Jumlah Aset
Total Assets 472,925 445,405 27,520 6%
290 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset meningkat sebesar 6% dari Rp445,4 triliun Total assets increased 6% from Rp445.4 trillion at the end
pada akhir tahun 2023 menjadi Rp472,9 triliun pada of 2023 to Rp472.9 trillion as at 31 December 2024, as set
31 Desember 2024, sesuai tabel di atas. out in the table above.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas meningkat 18% dari Cash and cash equivalents increased 18% from
Rp41,1 triliun pada akhir tahun 2023 menjadi Rp48,4 triliun Rp41.1 trillion at the end of 2023 to Rp48.4 trillion at
pada 31 Desember 2024, utamanya disebabkan oleh 31 December 2024, due to strong operating cash inflows.
peningkatan kas operasional.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha sedikit menurun dari Rp28,0 triliun pada Trade receivables slightly decreased from Rp28.0 trillion
akhir tahun 2023 menjadi Rp27,7 triliun. in 2023 to Rp27.7 trillion.
Piutang Pembiayaan Financing Receivables
Piutang pembiayaan naik 11% dari Rp78,5 triliun pada Financing receivables increased by 11% from Rp78.5 trillion
akhir tahun 2023 menjadi Rp87,5 triliun. at the end of 2023 to Rp87.5 trillion.
Portofolio piutang pembiayaan, terutama berhubungan The Group’s financing receivables portfolio primarily
dengan pembiayaan mobil, sepeda motor dan alat relates to car, motorcycle and heavy equipment loans to
berat untuk mendukung antara lain merek-merek yang support brands distributed by Astra, including Toyota,
didistribusikan oleh Astra seperti Toyota, Daihatsu Daihatsu and Isuzu in the car segment, Honda in the
dan Isuzu untuk segmen mobil, Honda untuk segmen motorcycle segment and Komatsu in the heavy equipment
sepeda motor dan Komatsu untuk segmen alat berat. segment. All loans for financing cars, motorcycles and
Seluruh pembiayaan mobil, sepeda motor dan alat berat heavy equipment are collateralized against such financed
dijamin dengan kendaraan maupun alat berat yang vehicles or heavy equipment.
dibiayai tersebut.
Penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang The provision for doubtful financing receivables as
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2024 sejumlah at 31 December 2024 was Rp5.5 trillion, compared
Rp5,5 triliun, dibandingkan Rp5,6 triliun pada tanggal with Rp5.6 trillion as at 31 December 2023, a decrease
31 Desember 2023, turun sebesar 2%. Secara persentase of 2%. As a percentage of total financing receivables,
dari total piutang pembiayaan, total penyisihan menurun the provision level decreased from 6.7% to 5.9%.
dari 6,7% menjadi 5,9%.
Persediaan Inventories
Persediaan menurun sebesar 3% dari Rp45,5 triliun Inventory decreased by 3% from Rp45.5 trillion at the
pada akhir tahun 2023 menjadi Rp44,0 triliun pada akhir end of 2023 to Rp44.0 trillion at the end of 2024, mainly
tahun 2024, terutama dari bisnis otomotif Grup. from the Group's automotive.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset lancar lainnya sedikit menurun menjadi Rp19,3 triliun. Other current assets saw a slight decrease to Rp19.3 trillion.
Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi Investments in Joint Ventures and Associates
Ventura bersama yang material milik Grup adalah Astra The material joint venture of the Group is Astra Honda
Honda Motor, dengan kepemilikan efektif 50,00%, Motor with an effective ownership interest of 50.00%,
sedangkan entitas asosiasi Grup yang material adalah while the material associate of the Group is Astra Daihatsu
Astra Daihatsu Motor dengan kepemilikan efektif Motor, with an effective ownership interest of 31.87%.
sebesar 31,87%. Total investasi pada ventura bersama dan Total investments in joint ventures and associates
entitas asosiasi naik 8% dari Rp61,3 triliun pada tahun 2023 increased 8% from Rp61.3 trillion in 2023 to Rp66.1 trillion,
menjadi Rp66,1 triliun, terutama akibat akuisisi 20,2% mainly due to the acquisition of 20.2% ownership in
kepemilikan pada PT Supreme Energy Rantau Dedap PT Supreme Energy Rantau Dedap ("SERD").
("SERD").
ASTRA 2024 Annual Report 291
Page 294
Properti Investasi Investment Properties Properti investasi, yang berupa tanah dan bangunan Investment properties, which represent land and buildings yang dimiliki untuk sewa operasi, meningkat 4% dari held for operating lease, increased 4% from Rp7.1 trillion Rp7,1 triliun menjadi Rp7,4 triliun pada akhir tahun 2024, to Rp7.4 trillion at the end of 2024, mainly from the terutama dari bisnis properti Grup. Group's property business. Tanaman Produktif Bearer Plants Tanaman produktif yang terkait kegiatan operasional Bearer plants, which relate to the agribusiness agribisnis meningkat 1% dari Rp7,4 triliun menjadi operations, increased by 1% from Rp7.4 trillion to Rp7,5 triliun pada akhir tahun 2024. Rp7.5 trillion at the end of 2024. Aset Tetap Fixed Assets Aset tetap meningkat 8% dari Rp72,9 triliun pada akhir Fixed assets increased 8% from Rp72.9 trillion at the end tahun 2023 menjadi Rp78,7 triliun, terutama disebabkan of 2023 to Rp78.7 trillion, mainly from heavy equipment in oleh alat berat di bisnis kontraktor penambangan Grup. the Group's mining contractor business. Properti Pertambangan Mining Properties Properti pertambangan terutama terdiri dari konsesi Mining properties mainly comprised contractual rights pertambangan yang dimiliki oleh anak usaha United Tractors held by subsidiaries of United Tractors (UT) to mine (UT) untuk menambang cadangan batu bara, emas dan nikel coal, gold and nickel reserves in a number of concession di sejumlah wilayah konsesi, yang akan berakhir pada waktu areas, which will expire at various dates through 2044. yang berbeda-beda hingga 2044. Properti pertambangan Mining properties decreased by 5% from Rp16.5 trillion menurun 5% dari Rp16,5 triliun menjadi Rp15,7 triliun to Rp15.7 trillion at the end of 2024, in line with the pada akhir tahun 2024, seiring dengan pengakuan beban recognition of the current year’s amortisation expense. amortisasi tahun berjalan. Hak Konsesi Concession Rights Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan tol Concession rights are toll road concession rights that grant yang memberikan hak kepada pemegang konsesi untuk the holder the right to receive toll payments from users menerima pembayaran tol dari pengguna jalan dengan in consideration for the financing and construction of the mempertimbangkan pendanaan dan pembangunan infrastructure. Toll road concession rights, which are held infrastruktur jalan. Konsesi jalan tol yang dimiliki by subsidiaries Marga Harjaya Infrastruktur (which holds oleh anak perusahaan Marga Harjaya Infrastruktur the 41km Jombang-Mojokerto toll road concession) and (yang memegang konsesi atas jalan tol Jombang-Mojokerto Marga Mandalasakti (which holds the 72km Tangerang- sepanjang 41km) dan Marga Mandalasakti (yang memegang Merak toll road concession), will expire in 2055 and 2059, konsesi atas jalan tol Tangerang-Merak sepanjang 72km) respectively. Concession rights increased 2% from akan berakhir masing-masing pada tahun 2055 dan Rp9.1 trillion to Rp9.3 trillion at the end of 2024 related to tahun 2059. Hak konsesi meningkat 2% dari Rp9,1 triliun a lane widening at the Tangerang-Merak toll road. menjadi Rp9,3 triliun pada akhir tahun 2024 terkait dengan penambahan lajur pada jalan tol Tangerang-Merak. Goodwill dan Aset Takberwujud Lainnya Goodwill and Other Intangible Assets Goodwill dan aset takberwujud lainnya meningkat 7% Goodwill and other intangible assets increased 7% from dari Rp9,0 triliun pada akhir tahun 2023 menjadi Rp9,7 triliun. Rp9.0 trillion at the end of 2023 to Rp9.7 trillion. Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets Aset tidak lancar lainnya terdiri dari piutang lain-lain Other non-current assets, which consist of other non- tidak lancar, investasi lain-lain, pajak dibayar dimuka, current receivables, other investments, prepaid taxes, aset pajak tangguhan dan aset lain-lain, meningkat 4% dari deferred tax assets and other assets, increased 4% from Rp49,4 triliun pada akhir tahun 2023 menjadi Rp51,5 triliun. Rp49.4 trillion at the end of 2023 to Rp51.5 trillion. Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas jangka pendek naik 7% dari Rp125,0 triliun pada akhir Current liabilities increased 7% from Rp125.0 trillion at tahun 2023 menjadi Rp133,3 triliun. Komponen terbesar dari the end of 2023 to Rp133.3 trillion. The largest components liabilitas jangka pendek adalah pinjaman dan utang usaha. of current liabilities were loans and trade payables. 292 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang turun 3% dari Rp70,0 triliun Non-current liabilities decreased by 3% from Rp70.0 trillion
pada akhir tahun 2023 menjadi Rp68,1 triliun. Sebagian at the end of 2023 to Rp68.1 trillion. Long-term debt,
besar dari liabilitas jangka panjang adalah utang jangka which accounted for the majority of non-current
panjang, yang utamanya berkaitan dengan usaha jasa liabilities, predominantly related to the Group’s financial
keuangan Grup Astra. services businesses.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada akhir tahun 2024, jumlah liabilitas sebesar At the end of 2024, total liabilities stood at
Rp201,4 triliun, naik 3% dari Rp195,0 triliun pada tanggal Rp201.4 trillion, a 3% increase from Rp195.0 trillion as at
31 Desember 2023. 31 December 2023.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas meningkat 8% dari Rp250,4 triliun pada Total equity increased 8% from Rp250.4 trillion at the
akhir tahun 2023 menjadi Rp271,5 triliun pada akhir end of 2023 to Rp271.5 trillion at the end of 2024.
tahun 2024. Kenaikan jumlah ekuitas terutama berasal The increase in total equity was primarily attributable
dari peningkatan laba ditahan sebesar 7% menjadi to a 7% increase in retained earnings from Rp189.0 trillion
Rp202,1 triliun dari Rp189,0 triliun pada akhir tahun 2023. at the end of 2023 to Rp202.1 trillion.
Tabel berikut menggambarkan posisi liabilitas dan The following table describes the position of liabilities and
ekuitas Grup: equity of the Group:
Per 31 Desember Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar) As at 31 December Change
Consolidated Statement of Financial Position (Rp billion)
2024 2023 Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek
Short-term Borrowings 11,824 6,613 5,211 79%
Utang Usaha
Trade Payables 40,047 40,529 (482) -1%
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-term Debt 37,757 32,448 5,309 16%
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
Other Current Liabilities 43,675 45,432 (1,757) -4%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities 133,303 125,022 8,281 7%
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Utang Jangka Panjang - setelah dikurangi
Bagian Jangka Pendek
Long-term Debt - net of Current Portion 51,092 54,249 (3,157) -6%
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Other Non-current Liabilities 17,034 15,710 1,324 8%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-current Liabilities 68,126 69,959 (1,833) -3%
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 201,429 194,981 6,448 3%
Jumlah Ekuitas
Total Equity 271,496 250,424 21,072 8%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 472,925 445,405 27,520 6%
ASTRA 2024 Annual Report 293
Page 296
Pinjaman Jangka Pendek Short-term Borrowings Pinjaman jangka pendek meningkat 79% dari Rp6,6 triliun Short term borrowings increased 79% from Rp6.6 trillion pada akhir tahun 2023 menjadi Rp11,8 triliun, terutama at the end of 2023 to Rp11.8 trillion, mainly due to Astra terkait usaha jasa keuangan Grup Astra. Group’s financial services. Utang Usaha Trade Payables Utang usaha, yang sedikit menurun menjadi Rp40,0 triliun, Trade payables, which decreased slightly to Rp40.0 trillion, sebagian besar merupakan utang usaha United Tractors largely comprised amounts owing by United Tractors (termasuk utang kepada Grup Komatsu yang dijamin (including amounts owing to the Komatsu Group which dengan letter of credit), serta utang pembelian mobil, were secured by letters of credit), as well as amounts owing sepeda motor, bahan baku dan barang terkait dengan from cars, motorcycles, raw materials and finished units kegiatan usaha otomotif Grup. purchases from the Group’s automotive business activities. Pinjaman Jangka Panjang Long-term Debt Utang jangka panjang, termasuk porsi yang akan jatuh Long-term debt, inclusive of the current portion, tempo dalam waktu satu tahun, meningkat 2% dari increased 2% from Rp86.7 trillion to Rp88.8 trillion at Rp86,7 triliun menjadi Rp88,8 triliun pada akhir tahun 2024. the end of 2024. Of the total amount, 47% (2023: 44%) Dari jumlah tersebut, 47% (2023: 44%) adalah pinjaman were bilateral loans from banks, 28% (2023: 32%) were bilateral dari bank, 28% (2023: 32%) adalah pinjaman syndicated bank loans, 23% (2023: 22%) were bonds, sindikasi bank, 23% (2023: 22%) adalah obligasi dan sisanya while the rest were non-bank loans and lease liabilities. adalah pinjaman dari pihak selain bank dan liabilitas dari The Company does not guarantee the repayment of debt sewa. Perseroan tidak menjamin pelunasan surat utang of any of its subsidiaries. entitas-entitas anaknya. 294 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Untuk tahun yang berakhir Perubahan
Lain Konsolidasian (Rp miliar) 31 Desember Change
For the years ended 31 December
Consolidated Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income (Rp billion)
2024 2023 Rp %
Pendapatan Bersih
Net Revenue 330,920 316,565 14,355 5%
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue (257,363) (243,255) (14,108) 6%
Laba Bruto
Gross Profit 73,557 73,310 247 0%
Beban Usaha
Operating Expense (31,355) (29,042) (2,313) 8%
Penghasilan Bunga
Interest Income 3,348 3,053 295 10%
Biaya Keuangan
Finance Costs (3,808) (3,112) (696) 22%
Kerugian Selisih Kurs - bersih
Foreign Exchange Losses - net (532) (408) (124) 30%
Penyesuaian Nilai Wajar Investasi
Fair Value Adjustment on Investments
GoTo dan Hermina
GoTo and Hermina (138) (159) 21 -13%
Lain Lain
Others 11 (126) 137 N/A
Bagian atas Hasil Bersih Ventura Bersama
dan Entitas Asosiasi
Share of Results of Joint Ventures and Associates 10,291 9,499 792 8%
Pendapatan Lain Lain - bersih
Other Income - net 1,785 1,714 71 4%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax 53,159 54,729 (1,570) -3%
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses (9,735) (10,228) 493 -5%
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 43,424 44,501 (1,077) -2%
Laba yang diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent 34,051 33,839 212 1%
Kepentingan Nonpengendali
Non-controlling Interests 9,373 10,662 (1,289) -12%
Penghasilan Komprehensif Lain, setelah pajak
Other Comprehensive Income, net of tax 2,560 (829) 3,389 N/A
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year 45,984 43,672 2,312 5%
Laba per Saham (dalam satuan Rupiah)
Earnings per Share (in full Rupiah) 841 836 5 1%
ASTRA 2024 Annual Report 295
Page 298
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pendapatan bersih konsolidasian Grup untuk tahun 2024 The Group’s consolidated net revenue for 2024
meningkat 5% dari Rp316,6 triliun menjadi Rp330,9 triliun, increased 5% from Rp316.6 trillion to Rp330.9 trillion, with
dengan peningkatan pendapatan pada hampir semua higher revenue in almost all business segments.
segmen bisnis.
Tabel berikut menyajikan data kontribusi pendapatan The table below presents a breakdown of the revenue
dari masing-masing lini bisnis. Pendapatan bersih contributions from each business line. Net revenue by
per segmen usaha adalah pendapatan bersih setelah business activity represents a post-elimination figure.
eliminasi. Pembahasan lebih rinci terkait lini bisnis Grup A more detailed discussion on the performance of the
dapat dilihat pada sub-bagian Tinjauan Bisnis, setelah Group’s business lines is provided under the Business
sub-bagian ini. Review sub-section, following this sub-section.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember Perubahan
Pendapatan Bersih (Rp miliar) For the years ended 31 December Change
Net Revenue (Rp billion)
2024 2023 %
Otomotif
Automotive 131,292 126,306 4%
Jasa Keuangan
Financial Services 32,873 29,765 10%
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi, dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction, and Energy 133,876 128,257 4%
Agribisnis
Agribusiness 21,815 20,745 5%
Infrastruktur dan Logistik
Infrastructure and Logistics 7,483 8,388 -11%
Teknologi Informasi
Information Technology 2,390 2,224 7%
Properti
Property 1,191 880 35%
Pendapatan Bersih
Net Revenue 330,920 316,565 5%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tahun 2024 naik 6% dari Cost of revenue in 2024 increased 6% from Rp243.3 trillion
Rp243,3 triliun menjadi Rp257,4 triliun, seiring dengan to Rp257.4 trillion, in line with the increase in revenue.
meningkatnya jumlah pendapatan.
Laba Bruto dan Marjin Laba Bruto Gross Profit and Gross Margin
Laba bruto Grup sedikit meningkat menjadi Rp73,6 triliun The Group’s gross profit slightly increased to Rp73.6 trillion
pada tahun 2024. Marjin laba bruto Grup menurun in 2024. The Group’s gross margin decreased from 23.2%
dari 23,2% pada tahun 2023 menjadi 22,2%. in 2023 to 22.2%.
296 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Beban Usaha Operating Expenses
Beban penjualan menurun 1% dari Rp11,5 triliun pada Selling expenses decreased 1% from Rp11.5 trillion
tahun 2023 menjadi Rp11,3 triliun. Beban umum dan in 2023 to Rp11.3 trillion. General and administrative
administrasi meningkat 14% dari Rp17,6 triliun pada expenses increased 14% from Rp17.6 trillion in 2023
tahun 2023 menjadi Rp20,0 triliun. Hal ini sejalan dengan to Rp20.0 trillion, in line with the Group’s increased
meningkatnya aktivitas operasional Grup. operational activities.
Bagian atas Hasil Bersih Ventura Bersama Share of Results of Joint Ventures and Associates
dan Entitas Asosiasi
Grup mencatatkan 8% peningkatan bagian atas The Group’s share of results of joint ventures and associates
hasil bersih ventura bersama dan entitas asosiasi dari increased 8% from Rp9.5 trillion to Rp10.3 trillion, mainly
Rp9,5 triliun menjadi Rp10,3 triliun, terutama disebabkan due to higher contribution from Astra Honda Motor.
oleh peningkatan kontribusi dari Astra Honda Motor.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Grup selama tahun 2024 tercatat The Group’s profit for 2024 was Rp43.4 trillion, a 2%
sebesar Rp43,4 triliun, turun 2% dibandingkan decrease compared to Rp44.5 trillion recorded in 2023.
Rp44,5 triliun yang dibukukan selama tahun 2023.
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Profit Attributable to Owners of the Parent
Pada tahun 2024, Grup mencetak laba yang dapat In 2024, the Group recorded profit attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar of the parent of Rp34.1 trillion, 1% higher compared to
Rp34,1 triliun, naik 1% dibandingkan Rp33,8 triliun pada Rp33.8 trillion in 2023.
tahun 2023.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain pada tahun 2024 adalah Total other comprehensive income in 2024 was
Rp2,6 triliun dibandingkan dengan kerugian komprehensif Rp2.6 trillion, compared with other comprehensive loss of
lain Rp829 miliar pada tahun 2023. Rp829 billion in 2023.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Jumlah penghasilan komprehensif tahun 2024 adalah Total comprehensive income in 2024 was Rp46.0 trillion,
Rp46,0 triliun, lebih tinggi 5% dibandingkan Rp43,7 triliun 5% higher compared to Rp43.7 trillion in 2023.
pada tahun 2023.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba dasar dan dilusian per saham pada tahun 2024, Earnings per share, both basic and diluted, in 2024,
termasuk penyesuaian nilai wajar atas investasi di GoTo including fair value adjustments on investments in GoTo
dan Hermina, sebesar Rp841, lebih tinggi 1% dibandingkan and Hermina, was Rp841, 1% higher compared to Rp836
tahun 2023, yaitu Rp836. in 2023.
ASTRA 2024 Annual Report 297
Page 300
Tinjauan Bisnis Business Review
Berikut ini adalah pembahasan kinerja keuangan Grup The following is a discussion of the Group’s financial
berdasarkan aktivitas bisnis untuk pada tahun 2024. performance by business activity in 2024.
Laba bersih yang diatribusikan kepada pemegang saham Net income attributable to Astra’s shareholders by
Astra berdasarkan divisi bisnis untuk periode dua tahun business division for the past two years is set out in the
terakhir disajikan pada tabel berikut: table below:
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember Perubahan
Laba Bersih berdasarkan Segmen (Rp miliar) For the years ended 31 December Change
Net Income by Operating Segments (Rp billion)
2024 2023 %
Otomotif
Automotive 11,218 11,417 -2%
Jasa Keuangan
Financial Services 8,350 7,852 6%
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi, dan Energi
Heavy Equipment, Mining, Construction, and Energy 11,995 12,664 -5%
Agribisnis
Agribusiness 914 841 9%
Infrastruktur dan Logistik
Infrastructure and Logistics 1,334 973 37%
Teknologi Informasi
Information Technology 156 109 43%
Properti
Property 222 142 56%
Laba Bersih* (sebelum penyesuaian nilai wajar atas investasi
di GoTo dan Hermina)
Net Income* (before fair value adjustments on investments
in GoTo and Hermina) 34,189 33,998 1%
Penyesuaian nilai wajar atas investasi di GoTo dan Hermina
Fair value adjustments on investments in GoTo and Hermina (138) (159) 13%
Laba Bersih*
Net Income* 34,051 33,839 1%
* Laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Profit attributable to owners of the parent
Otomotif Automotive
Pada tahun 2024, pendapatan bersih dari usaha In 2024, net revenue from the Group’s automotive
otomotif Grup mencapai Rp131,3 triliun, naik 4% dari businesses amounted to Rp131.3 trillion, a 4% increase
Rp126,3 triliun pada tahun 2023. Pendapatan bersih dari from Rp126.3 trillion in 2023. Net revenue from
otomotif memberikan kontribusi sebesar 40% dari total the Group’s automotive businesses contributed 40%
pendapatan bersih Grup untuk tahun 2024 (2023: 40%). of the Group’s total net revenue in 2024 (2023: 40%).
Laba bersih divisi otomotif Grup lebih rendah 2% dari Net income from the Group’s automotive division
Rp11,4 triliun menjadi Rp11,2 triliun pada tahun 2024, terutama decreased by 2% from Rp11.4 trillion to Rp11.2 trillion
dipengaruhi oleh dampak penjualan mobil yang lebih rendah in 2024, mainly due to the impact of lower car sales in a
di tengah pelemahan pasar mobil nasional, yang diimbangi weaker car market, which offset a higher contribution
dengan peningkatan kontribusi dari bisnis sepeda motor. from the motorcycle business.
Pada tahun 2024, penjualan mobil nasional mencapai The wholesale market for cars in 2024 was 866,000 units,
866.000 unit, turun 14% dibandingkan tahun 2023. 14% lower compared to 2023. Astra’s car sales were
Penjualan mobil Astra menurun 14% menjadi 483.000 unit, 14% lower at 483,000 units, with a stable market share
dengan pangsa pasar yang stabil di 56%. at 56%.
298 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Penjualan sepeda motor nasional meningkat 2% The wholesale market for motorcycles increased 2% to
menjadi 6,3 juta unit pada tahun 2024. Penjualan Astra 6.3 million units in 2024. Astra Honda Motor’s domestic
Honda Motor di pasar domestik lebih tinggi 1% menjadi sales increased 1% to 4.9 million units, with a stable
4,9 juta unit, dengan pangsa pasar yang stabil di 78%. market share at 78%.
Bisnis komponen otomotif Grup yang dikelola Astra The Group’s automotive components business under Astra
Otoparts mencatatkan peningkatan laba bersih sebesar Otoparts reported a 10% increase in net income from
10% dari Rp1,8 triliun menjadi Rp2,0 triliun, dengan Rp1.8 trillion to Rp2.0 trillion, with higher earnings from
peningkatan pendapatan dari pasar suku cadang the replacement market and exports.
pengganti (replacement market) dan ekspor.
Bisnis mobil bekas Grup, OLXmobbi, mencatat penjualan The Group's used car business, OLXmobbi, recorded sales
27.300 unit, meningkat lebih dari dua kali lipat of 27,300 units, more than double those of last year.
dibandingkan dengan tahun lalu.
Jasa Keuangan Financial Services
Bisnis jasa keuangan Grup mencatat pendapatan bersih The Group’s financial services businesses recorded
sebesar Rp32,9 triliun, naik 10% dari Rp29,8 triliun pada net revenue of Rp32.9 trillion, a 10% increase from
tahun 2023. Pendapatan bersih dari bisnis jasa keuangan Rp29.8 trillion in 2023. The financial services businesses
memberikan kontribusi sebesar 10% terhadap pendapatan net revenue contributed 10% to the Group’s net revenue
bersih Grup pada tahun 2024 (2023: 9%). in 2024 (2023: 9%).
Laba bersih divisi jasa keuangan Grup lebih tinggi 6% Net income from the Group’s financial services division
dari Rp7,9 triliun menjadi Rp8,4 triliun pada tahun 2024. increased 6% from Rp7.9 trillion to Rp8.4 trillion in 2024.
Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan kontribusi This was mainly due to higher contributions from consumer
dari bisnis pembiayaan konsumen dengan portofolio finance on larger portfolios.
pembiayaan yang meningkat.
Kontribusi laba bersih dari perusahaan pembiayaan mobil The net income contribution from the Group’s car-focused
Grup meningkat 4% dari Rp2,3 triliun menjadi Rp2,4 triliun finance companies increased by 4% from Rp2.3 trillion
dan kontribusi laba bersih dari Federal International to Rp2.4 trillion, while the net income contribution from
Finance yang fokus pada pembiayaan sepeda motor the Group’s motorcycle-focused finance company, Federal
meningkat 7% dari Rp4,1 triliun menjadi Rp4,4 triliun. International Finance, increased by 7% from Rp4.1 trillion
Secara keseluruhan, bisnis pembiayaan konsumen Grup to Rp4.4 trillion. The Group’s consumer finance
mengalami peningkatan nilai pembiayaan sebesar 9% businesses saw a 9% increase in new amounts financed to
menjadi Rp128,2 triliun. Rp128.2 trillion.
Kontribusi laba bersih dari unit usaha pembiayaan alat The net income contribution from the Group’s heavy
berat Grup naik sebesar 20% dari Rp178 miliar menjadi equipment-focused finance operations increased by 20%
Rp213 miliar. Total pembiayaan naik 17% menjadi from Rp178 billion to Rp213 billion. The amount financed
Rp12,5 triliun. increased by 17% to Rp12.5 trillion.
Asuransi Astra Buana, perusahaan asuransi umum Grup, General insurance company Asuransi Astra Buana
mencatat peningkatan laba bersih sebesar 8% dari reported an 8% increase in net income from Rp1.4 trillion
Rp1,4 triliun menjadi Rp1,5 triliun, terutama disebabkan to Rp1.5 trillion, mainly due to higher underwriting
pendapatan underwriting dan hasil investasi yang income and investment income. The Group’s life insurance
lebih tinggi. Perusahaan asuransi jiwa Grup, Astra Life, company, Astra Life, recorded a 2% decrease in gross
mencatatkan penurunan premi bruto sebesar 2% menjadi written premiums to Rp6.0 trillion.
Rp6,0 triliun.
Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi dan Energi Heavy Equipment, Mining, Construction, and Energy
Divisi alat berat, pertambangan, konstruksi dan energi The heavy equipment, mining, construction and energy
mencatat pendapatan bersih sebesar Rp133,9 triliun pada division recorded net revenue of Rp133.9 trillion in 2024,
tahun 2024, naik 4% dari Rp128,3 triliun pada tahun 2023. up 4% from Rp128.3 trillion in 2023. This represented 40%
Jumlah ini merupakan 40% dari pendapatan bersih Grup of the Group’s net revenue in 2024 (2023: 41%).
untuk tahun 2024 (2023: 41%).
ASTRA 2024 Annual Report 299
Page 302
Laba bersih Grup alat berat, pertambangan, konstruksi Net income from the Group’s heavy equipment, mining, dan energi menurun 5% dari Rp12,7 triliun menjadi construction and energy division decreased by 5% from Rp12,0 triliun, dengan penurunan pada bisnis Rp12.7 trillion to Rp12.0 trillion, with declines in its coal pertambangan batu bara, diimbangi oleh peningkatan mining businesses, partly offset by improved contribution kontribusi dari bisnis kontraktor penambangan dan from the mining contracting and gold mining businesses. pertambangan emas. Pada bisnis mesin konstruksi, penjualan alat berat Komatsu In the construction machinery business, Komatsu turun 16% menjadi 4.400 unit. Namun, pendapatan dari heavy equipment sales decreased 16% to 4,400 units, suku cadang dan jasa pemeliharaan sedikit meningkat. while revenue from the parts and service businesses Pamapersada Nusantara, yang memberikan jasa was slightly higher. Pamapersada Nusantara, which penambangan kepada pemilik tambang di Indonesia, provides mining contracting services to mine concession mencatatkan peningkatan kinerja operasional secara owners in Indonesia, recorded overall higher operational keseluruhan, dengan pengupasan lapisan tanah (sebagai result with overburden removal, its primary revenue sumber pendapatan utamanya) meningkat 5% menjadi driver, growing 5% to 1.2 billion bcm. 1,2 miliar bcm. Anak perusahaan UT di bidang pertambangan batu bara UT’s coal mining subsidiaries recorded own coal melaporkan penjualan batu bara dari tambang miliknya sales volume of 10.2 million tonnes, including sebesar 10,2 juta ton (termasuk 3,2 juta ton batu bara 3.2 million tonnes of metallurgical coal. Total coal metalurgi). Total penjualan batu bara, termasuk dari sales volume including third party coal increased 11% pihak ketiga, meningkat 11% menjadi 13,1 juta ton, to 13.1 million tonnes but revenue declined due to namun pendapatan menurun disebabkan oleh harga batu lower coal prices. UT’s gold mining business reported bara yang lebih rendah. Bisnis pertambangan emas UT 32% higher gold sales at 232,000 oz and benefitted from melaporkan peningkatan penjualan emas sebesar 32% higher gold prices. menjadi 232.000 ons dan diuntungkan oleh harga emas yang lebih tinggi. Bisnis pertambangan nikel UT terdiri dari PT Stargate UT's nickel businesses comprise majority-owned Stargate Pasific Resources (“SPR”), yang mayoritas sahamnya Pasific Resources (“SPR”), acquired in December 2023, dimiliki oleh UT dan diakuisisi pada Desember 2023, and 19.99%-owned Nickel Industries Limited (“NIC”), serta Nickel Industries Limited (“NIC”) yang 19,99% acquired in September 2023. UT recognised equity dimiliki oleh UT dan diakuisisi pada September 2023. income from NIC for the 12-months period in arrears Sehubungan dengan perbedaan waktu rilis kinerja based on NIC’s results from the last quarter of 2023 up to NIC, UT membukukan bagian laba bersih NIC untuk the first 9 months of 2024. periode 12 bulan berdasarkan rilis kinerja NIC sejak kuartal akhir 2023 sampai dengan 9 bulan pertama tahun 2024. Agribisnis Agribusiness Segmen agribisnis di bawah operasional Astra Agro The Group’s agribusiness division, which is operated Lestari, yang dimiliki oleh Grup sebesar 79,7%, mencatat under 79.7%-held Astra Agro Lestari, reported 5% higher peningkatan pendapatan bersih sebesar 5% dari net revenue from Rp20.7 trillion to Rp21.8 trillion. Rp20,7 triliun menjadi Rp21,8 triliun. Divisi agribisnis The agribusiness division accounted for 7% of the Group’s menyumbangkan 7% terhadap pendapatan bersih Grup net revenue in 2024 (2023: 7%). pada tahun 2024 (2023: 7%). 300 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laba bersih dari segmen agribisnis Grup tercatat Net income from the Group’s agribusiness division
meningkat 9% dari Rp841 miliar menjadi Rp914 miliar, increased by 9% from Rp841 billion to Rp914 billion,
meskipun volume penjualan CPO dan produk turunannya despite a 9% decline in sales volumes of CPO and its
lebih rendah 9% menjadi 1,6 juta ton, didukung oleh derivative products to 1.6 million tonnes, supported by a
harga CPO yang meningkat 16% menjadi Rp12.883/kg. 16% increase in CPO prices to Rp12,883/kg.
Infrastruktur dan Logistik Infrastructure and Logistics
Pendapatan bersih dari bisnis infrastruktur dan logistik Net revenue from the Group’s infrastructure and logistics
Grup mencapai Rp7,5 triliun, turun 11% dari Rp8,4 triliun businesses amounted to Rp7.5 trillion, an 11% decrease
pada tahun 2023. Segmen ini berkontribusi sebesar 2% from Rp8.4 trillion in 2023. This segment accounted for 2%
(2023: 2%) terhadap pendapatan bersih Grup pada (2023: 2%) of the Group’s net revenue in 2024.
tahun 2024.
Segmen infrastruktur dan logistik Grup mencatat The Group’s infrastructure and logistics division reported
peningkatan laba bersih sebesar 37% dari Rp973 miliar a 37% increase in net income from Rp973 billion in 2023
pada tahun 2023 menjadi Rp1,3 triliun. to Rp1.3 trillion.
Grup memiliki konsesi 396km jalan tol yang telah The Group has interests in 396km of operational toll roads
beroperasi di sepanjang jalan tol Trans Jawa dan lingkar along the Trans-Java network and in the Jakarta Outer
luar Jakarta. Pendapatan jalan tol harian tercatat Ring Road. Daily toll revenue increased 5% in 2024. Serasi
meningkat sebesar 5% pada tahun 2024. Serasi Autoraya Autoraya reported 7% more vehicles under contract at
mencatatkan peningkatan jumlah unit kontrak sebesar 7% 27,600 units.
menjadi 27.600 unit.
Teknologi Informasi Information Technology
Pendapatan bersih dari segmen teknologi informasi Net revenue from the Group’s information technology
meningkat 7% dari Rp2,2 triliun menjadi Rp2,4 triliun segment increased by 7% from Rp2.2 trillion to
pada tahun 2024. Bisnis teknologi informasi, yang dikelola Rp2.4 trillion in 2024. The information technology
oleh Astra Graphia, yang 76,9% sahamnya dimiliki Grup, businesses, which are managed by 76.9% owned Astra
memberikan kontribusi sebesar 1% (2023: 1%) terhadap Graphia, contributed 1% (2023: 1%) of the Group’s net
pendapatan bersih Grup pada tahun 2024. revenue in 2024.
Laba bersih divisi teknologi informasi Grup mencatat Net income from the Group’s information technology
peningkatan 43% dari Rp109 miliar menjadi Rp156 miliar division increased by 43% from Rp109 billion to Rp156 billion
pada tahun 2024, terutama karena peningkatan in 2024, primarily due to improved operating margin.
marjin usaha.
Properti Property
Pendapatan bersih dari segmen properti Grup Net revenue from the Group’s property segment increased
meningkat 35% dari Rp880 miliar menjadi Rp1,2 triliun by 35% from Rp880 billion to Rp1.2 trillion in 2024. This
pada tahun 2024. Segmen bisnis ini menyumbangkan segment accounted for less than 1% of the Group’s net
kurang dari 1% terhadap pendapatan bersih Grup pada revenue both in 2024 and 2023. The Group’s property
tahun 2024 dan 2023. Divisi properti Grup melaporkan division reported a 56% increase in net income from
peningkatan laba bersih sebesar 56% dari Rp142 miliar Rp142 billion to Rp222 billion in 2024, due to improved
menjadi Rp222 miliar pada tahun 2024, terutama occupancy at Menara Astra and higher earnings from its
disebabkan oleh meningkatnya tingkat hunian di Menara residential business.
Astra dan peningkatan pendapatan dari bisnis residensial.
ASTRA 2024 Annual Report 301
Page 304
Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows from Operating Activities Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows from operating activities in 2024 pada tahun 2024 adalah Rp45,0 triliun, meningkat were Rp45.0 trillion, an increase from Rp33.7 trillion dari Rp33,7 triliun pada tahun 2023, terutama akibat in 2023, mainly due to higher cash received from penerimaan kas dari aktivitas operasi yang meningkat. operational activities. Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows from Investing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2024 tahun 2024 adalah Rp13,0 triliun, dibandingkan dengan were Rp13.0 trillion, compared with Rp36.0 trillion Rp36,0 triliun pada tahun 2023, terutama disebabkan oleh in 2023, mainly attributable to lower investments and investasi dan belanja modal yang lebih rendah. capital expenditure. Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities in 2024 were pada tahun 2024 adalah Rp25,0 triliun, meningkat dari Rp25.0 trillion, an increase from Rp17.4 trillion in 2023. Rp17,4 triliun pada tahun 2023. Aktivitas pendanaan Financing activities for the year comprised a larger debt sepanjang tahun meliputi pelunasan utang yang lebih repayment, partially offset by lower dividend payments besar, yang sebagian diimbangi oleh pembayaran dividen compared to last year. yang lebih rendah dibandingkan dengan tahun lalu. Posisi Kas Cash Position Pada akhir tahun 2024, posisi kas Grup adalah At the end of 2024, the balance of the Group’s cash and Rp48,4 triliun (2023: Rp41,1 triliun). Dengan posisi kas cash equivalents was Rp48.4 trillion (2023: Rp41.1 trillion). yang kuat, Grup akan terus mencari peluang bisnis With its strong cash position, the Group will continue to baru untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang seek new business opportunities to achieve sustainable yang berkelanjutan. long-term growth. Kemampuan Membayar Hutang Capacity to Pay Debts Likuiditas Liquidity Grup mempertahankan likuiditas yang sehat secara The Group consistently maintains sound liquidity konsisten dan memiliki jumlah aset yang memadai untuk levels and had sufficient assets to cover its liabilities memenuhi semua liabilitas sepanjang 2024. Tingkat throughout 2024. Liquidity level as measured by the likuiditas Grup, yang terlihat dari rasio lancar, tidak Group’s current ratio was unchanged at 1.3 times in 2024, berubah dibandingkan tahun lalu, yaitu sebesar 1,3 kali compared to the previous year. pada tahun 2024. Solvabilitas Solvency Pada 2024, Grup mampu menjaga posisi keuangan yang In 2024, the Group was able to maintain a strong kuat untuk memenuhi seluruh kewajiban pinjaman. financial position to cover all its debt obligations. Gearing ratio Grup termasuk jasa keuangan pada The Group’s gearing ratio including financial services at tahun 2024 adalah 0,19, dibandingkan dengan 0,21 pada the end of 2024 was 0.19, compared with 0.21 at the end akhir tahun 2023. of 2023. 302 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Pada 2024, Grup mencatat rata-rata periode penagihan In 2024, the Group recorded an average of 31 trade
piutang usaha 31 hari, dibandingkan dengan rata- receivable days, compared to an average of 33 days
rata 33 hari pada tahun 2023. Grup secara konsisten in 2023. The Group consistently applies a robust account
menerapkan kebijakan piutang usaha yang cermat, receivables policy, which is supported by periodic
dengan didukung oleh proses pemantauan secara berkala reviews of credit quality and customers’ ability to meet
terhadap kualitas kredit dan kemampuan pelanggan their obligations.
untuk memenuhi kewajiban mereka.
Struktur Modal, Kebijakan Struktur Capital Structure, Capital Policy
Modal dan Kebijakan Keuangan and Treasury Policy
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Secara keseluruhan, kebijakan pendanaan Grup disusun Overall, the Group’s funding policy is designed to
untuk memastikan adanya keseimbangan antara ekuitas keep an appropriate balance between equity and
dan utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang, debt, both short and long-term, to give flexibility to
agar memberikan keleluasaan dalam pengembangan develop the business. The Group regularly reviews
bisnis. Grup secara rutin menelaah dan mengelola struktur its capital structure to ensure it is appropriate,
permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil taking into consideration future capital requirements
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan and capital efficiency of the Group, prevailing and
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan projected profitability, projected operating cash flows,
efisiensi modal Grup, profitabilitas saat ini dan yang akan projected capital expenditure, and projected strategic
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal investment opportunities. In order to maintain or adjust
dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam the capital structure, the Group may adjust the amount
rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur of dividend paid to shareholders, issue new shares or
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang sell assets to reduce debt.
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Struktur Modal Capital Structure
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the Group’s
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net
utang bersih dengan total ekuitas. Grup tidak memiliki debt divided by total equity. The Group does not have a
kebijakan yang ditetapkan untuk rasio utang bersih defined consolidated net debt to equity policy. The Group
terhadap ekuitas secara konsolidasi. Grup juga secara separately monitors the gearing of non-financial services
terpisah memonitor utang bersih konsolidasian dari companies and gearing of financial services companies
perusahaan non-jasa keuangan dan perusahaan jasa given that the Group’s financial services companies
keuangan menimbang perusahaan jasa keuangan operate with higher levels of leverage than the Group’s
beroperasi dengan tingkat leverage yang tinggi non-financial services companies.
dibandingkan dengan perusahaan non-jasa keuangan.
Kas bersih, tidak termasuk anak perusahaan jasa keuangan Net cash at 31 December 2024, excluding the Group's
Grup, mencapai Rp8,0 triliun pada 31 Desember 2024, financial services subsidiaries, was Rp8.0 trillion, compared
dibandingkan Rp29 miliar pada akhir tahun 2023, to Rp29 billion at 31 December 2023, reflecting strong
mencerminkan arus kas operasional yang kuat. Utang operating cash inflows. Net debt within the Group's
bersih anak perusahaan jasa keuangan Grup mencapai financial services subsidiaries grew to Rp60.2 trillion
Rp60,2 triliun, dibandingkan dengan Rp52,2 triliun pada at 31 December 2024, from Rp52.2 trillion at the end
31 Desember 2023, didorong oleh pertumbuhan bisnis of 2023, driven by growth in the group’s consumer
pembiayaan konsumen. finance businesses.
ASTRA 2024 Annual Report 303
Page 306
Kebijakan Keuangan Treasury Policy
Kegiatan bisnis Grup menghadapi berbagai macam risiko: The Group’s business activities are exposed to various
risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, risks: market risk (including foreign exchange risk, interest
risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit serta rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The
risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dirancang Group’s treasury policies are designed to mitigate the
untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi financial impact of fluctuations in interest rates and
tingkat suku bunga dan nilai tukar serta meminimalisir exchange rates and to minimize potential adverse effects
potensi kerugian yang dapat berdampak pada posisi on the Group's financial position.
keuangan Grup.
Grup mengelola risiko keuangan dengan menggunakan The Group manages its exposure to financial risk using
berbagai teknik dan instrumen. Tujuan utamanya adalah a variety of techniques and instruments. The main
untuk membatasi risiko yang timbul dari valuta asing objectives are to limit foreign exchange and interest rate
dan tingkat suku bunga agar dapat memberikan tingkat risks and to provide a degree of certainty related to costs.
kepastian biaya. Dana yang dimiliki Grup dikelola untuk The investment of the Group’s cash resources is managed
meminimalisir risiko dan meningkatkan imbal hasil. so as to minimize risk while seeking to enhance yield.
Informasi lebih lanjut mengenai manajemen risiko Further information on financial risk management is
keuangan dapat dilihat pada Catatan 34 atas Laporan contained within the Notes of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian. Statements under Note 34.
Komitmen Belanja Barang Modal Capital Expenditure Commitments
Per tanggal 31 Desember 2024, Grup telah memiliki As of 31 December 2024, the Group had entered into
komitmen untuk belanja barang modal sejumlah commitments for capital expenditure of Rp1.7 trillion.
Rp1,7 triliun. Sumber pendanaan untuk transaksi tersebut Funding sources for these commitments will be
berasal dari sumber internal dan pendanaan eksternal. through internal and external funding. Further
Informasi lebih lanjut mengenai komitmen yang information on significant capital commitments are
signifikan dapat dilihat pada Catatan 36 atas Laporan contained within the Notes of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian. Statements under Note 36.
Realisasi Belanja Barang Modal dan Investasi Realization of Capital Expenditure
and Investments
Pada tahun 2024, Grup mencatat belanja modal sebesar In 2024, the Group reported capital expenditure
Rp18,4 triliun, yang sebagian besar dialokasikan untuk of Rp18.4 trillion, which was mainly used for heavy
pembelian alat berat guna mendukung bisnis kontraktor equipment purchases for the mining contracting business.
pertambangan. Sementara itu, realisasi investasi selama Meanwhile, the realization of investments during the year
tahun tersebut mencapai Rp3,1 triliun, tidak termasuk were Rp3.1 trillion, excluding investments in marketable
investasi efek-efek dari perusahaan asuransi Grup. securities in the Group's insurance companies.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Subsequent Events
Pada Februari 2025, Grup meningkatkan kepemilikannya di In February 2025, the Group increased its ownership
Halodoc dari 21,0% menjadi 31,3% dengan nilai transaksi in Halodoc from 21.0% to 31.3% for Rp926 billion.
Rp926 miliar. Halodoc adalah platform layanan kesehatan Halodoc is the leading healthcare platform in Indonesia.
terkemuka di Indonesia. Dengan ini, total investasi Grup This brings the Group's total investment within the
di sektor kesehatan hingga kini mencapai Rp5,2 triliun. healthcare sector to Rp5.2 trillion. The Group aims to play
Grup berkeinginan memainkan peran penting dalam a pivotal role in Indonesia’s healthcare sector, focusing on
sektor kesehatan Indonesia, dengan fokus pada efisiensi cost efficiency and delivering quality healthcare services
biaya dan penyediaan layanan kesehatan berkualitas to the nation.
bagi masyarakat.
304 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Prospek Prospects
Ke depan, kami optimistis dengan prospek pertumbuhan Looking ahead, we are confident in Indonesia’s long-
jangka panjang Indonesia. Dengan didukung oleh neraca term growth prospects. Backed by a strong balance
keuangan yang solid, Grup berada dalam posisi yang kuat sheet, the Group is well positioned to navigate short-
dalam menavigasi ketidakpastian jangka pendek dan term uncertainties and invest in strengthening our core
melakukan investasi dalam memperkuat bisnis inti kami businesses as well as pursuing new opportunities to drive
serta menjajaki peluang-peluang baru guna mendorong mid- and long-term growth.
pertumbuhan jangka menengah dan panjang.
Strategi Pemasaran dan Penjualan Sales and Marketing Strategy
Pembahasan lebih lanjut terkait aspek pemasaran dan More detailed discussions related to the marketing
penjualan produk dan jasa layanan disajikan secara and sales of products and services are provided
terpisah pada laporan Tinjauan Bisnis dalam Laporan separately in the Business Review reports in this
Tahunan ini. Annual Report.
Dividen Dividends
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan secara konsisten mendistribusikan kepada The Company has consistently distributed to its
pemegang saham dividen tunai dari laba bersih shareholders cash dividends from net income after tax.
setelah pajak. Perseroan tidak menerapkan kebijakan The Company does not apply a defined dividend payout
pembayaran dividen tertentu dan dividen yang dibagikan policy, and the amount of dividends paid out takes
mempertimbangkan kondisi keuangan, profitabilitas dan into consideration the financial condition, profitability,
kebutuhan kas untuk menunjang kegiatan operasional and cash requirements for business operations
dan investasi. and investment.
Manajemen Perseroan akan mengajukan usulan jumlah The Company’s management proposes the amount of
dividen untuk mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan. dividends to be approved by the Annual GMS. Provided
Dengan ketentuan bahwa posisi keuangan Perseroan that the Company’s financial position allows, and the
memungkinkan dan Dewan Komisaris menyetujui, maka Board of Commissioners approves, the Company’s
manajemen Perseroan dapat memutuskan pembagian management may exercise an interim dividend payout as
dividen interim sebagai bagian dari dividen tahunan yang part of the final dividend to be determined in the Annual
akan ditetapkan pada RUPS Tahunan berikutnya. GMS for the following year.
Pengajuan dan Pembayaran Dividen Dividend Proposal and Payout
Dividen final sebesar Rp308 per saham (2023: Rp421 A final dividend of Rp308 per share (2023: Rp421
per saham) akan diusulkan pada Rapat Umum Pemegang per share) will be proposed at the Annual General
Saham Tahunan Perseroan pada bulan Mei 2025. Dividen final Meeting of Shareholders of the Company to be held in
yang akan diusulkan tersebut, bersama dengan dividen May 2025. The proposed final dividend, together with
interim sebesar Rp98 per saham (2023: Rp98 per saham) yang the interim dividend of Rp98 per share (2023: Rp98
dibagikan pada bulan Oktober 2024, akan menjadikan total per share) distributed in October 2024, will bring the
dividen yang diusulkan untuk tahun 2024 menjadi Rp406 total dividend for 2024 to Rp406 per share (2023: Rp519
per saham (2023: Rp519 per saham), yang mencerminkan per share), representing a dividend payout ratio of 48%;
rasio pembayaran dividen sebesar 48%. Rasio pembayaran this will return the Company to a dividend percentage
dividen ini mencerminkan kembalinya persentase rasio payout consistent with levels prior to the distribution
pembayaran dividen ke tingkat yang konsisten dengan of enhanced dividends in 2022 and 2023 which were
rasio sebelum distribusi dividen yang lebih tinggi pada possible due to exceptional profits driven by high coal
tahun 2022 dan 2023. Rasio pembayaran dividen pada prices in those years.
kedua tahun tersebut diakibatkan oleh kinerja yang sangat
baik dan didukung oleh harga batu bara yang tinggi.
ASTRA 2024 Annual Report 305
Page 308
Dividen
2024 2023
Dividends
Jenis Dividen Tunai Tunai
Type of Dividend Cash Cash
Jumlah Pembayaran Dividen (Rp triliun)
Total Dividend Paid Out (Rp trillion) 16.4 21.0
Dividen Interim (Rp triliun)
Interim Dividend (Rp trillion) 4.0 4.0
Dividen Tahunan (Rp triliun)
Final Dividend (Rp trillion) 12.4 17.0
Jumlah Laba Bersih (Rp triliun)
Total Net Income (Rp trillion) 34.2* 34.0*
Rasio Dividen
Payout Ratio 48% 62%
Jumlah Per Saham
Per Share amounts
Jumlah Dividen (Rp)
Total Dividend (Rp) 406 519
Dividen Interim (Rp)
Interim Dividend (Rp) 98 98
Dividen Tahunan (Rp)
Final Dividend (Rp) 308 421
Tanggal Pembayaran
Payment Date
Dividen Interim 31 Oktober 2024 31 Oktober 2023
Interim Dividend 31 October 2024 31 October 2023
Dividen Tahunan Disusulkan dalam RUPST 8 Mei 2025 30 Mei 2024
Final Dividend Proposed in AGMS 8 May 2025 30 May 2024
* Sebelum penyesuaian nilai wajar atas investasi di GoTo dan Hermina
Before fair value adjustments on investments in GoTo and Hermina
306 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kepemilikan Saham bagi Karyawan Employees Stock Ownership Program
(ESOP) (ESOP)
Pada tahun 2024, Grup tidak memiliki program opsi In 2024, the Group did not have any employees stock
saham karyawan. ownership program.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Public Offering Proceeds
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2024, the Company did not conduct any public offering.
umum. Namun, beberapa anak perusahaan Astra However, several Astra subsidiaries have outstanding
memiliki obligasi yang diterbitkan melalui penawaran bonds issued through public offerings in Indonesia.
umum di Indonesia. Kewajiban pelaporan terkait dengan Reporting obligations related to the use of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran umum dilaksanakan are made by the respective companies as required by
oleh masing-masing perusahaan terkait, sesuai dengan the relevant regulating authorities.
ketentuan yang ditetapkan oleh pihak regulator.
Investasi, Ekspansi dan Divestasi Investment, Expansion and Divestment
• Pada bulan Maret, UT menyelesaikan akuisisi • In March, UT completed the acquisition of a
20,2% saham di SERD, yang memiliki proyek panas bumi 20.2% stake in SERD, which owns an operating
yang beroperasi di Sumatra Selatan dengan kapasitas geothermal project in South Sumatra with an existing
saat ini sebesar 2 x 49 MW, dengan nilai transaksi capacity of 2 x 49 MW, for USD80.7 million. Following
sebesar USD80,7 juta. Dengan selesainya transaksi ini, this transaction, the Group’s total direct and indirect
total kepemilikan langsung dan tidak langsung Grup di shareholding in SERD is 32.7%.
SERD adalah 32,7%.
• Pada bulan Oktober, Grup menyelesaikan akuisisi • In October, The Group completed the acquisition of a
95,8% saham Heartology Cardiovascular Hospital 95.8% stake in Heartology Cardiovascular Hospital
(“Heartology”) dengan nilai transaksi sebesar (“Heartology”) for Rp643 billion. Heartology, located
Rp643 miliar. Heartology yang berlokasi di Jakarta in Jakarta, is one of the leading private specialist
merupakan salah satu rumah sakit spesialis cardiovascular hospitals in Indonesia.
kardiovaskular swasta terkemuka di Indonesia.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
(Transaksi Afiliasi) (Affiliated Transactions)
Guna memastikan transaksi pihak berelasi (transaksi In order to ensure related party transactions (affiliated
afiliasi) Perseroan dijalankan secara wajar dan sesuai transactions) of the Company are conducted fairly and
dengan praktik bisnis yang berlaku umum (arms in line with common business practice (arms length), the
length), Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 42/ Company refers to OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan on the Affiliated Transaction and Conflict of Interest
Kepentingan (“POJK 42”), Anggaran Dasar Perseroan, (“POJK 42”) the Company’s Articles of Association, and
dan PSAK 7 tentang "Pengungkapan Pihak-pihak yang PSAK 7 regarding "Related Party Disclosures". In addition,
Berelasi." Selain itu, Perseroan juga mengacu pada the Company also refers to the internal procedures, which
prosedur internal, yang antara lain melibatkan Dewan among others involve the Board of Commissioners and/
Komisaris dan/atau Komite Audit Perseroan terkait or Audit Committee of the Company related to certain
transaksi afiliasi tertentu. affiliated transactions.
ASTRA 2024 Annual Report 307
Page 310
Atas transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang For affiliated transactions carried out throughout 2024
tahun 2024, sesuai dengan POJK 42, Perseroan telah: in line with POJK 42, the Company has:
(i) melakukan keterbukaan informasi kepada (i) published public disclosure through the Company’s
masyarakat melalui situs web Perseroan dan website and Indonesia Stock Exchange’s website
situs web Bursa Efek Indonesia (yang salinannya (the copy of which has been reported to OJK); or
disampaikan ke OJK); atau
(ii) melaporkan kepada OJK; atau (ii) report to OJK; or
(iii) mengungkapkan dalam Catatan 32 Laporan (iii) disclosed in Note 32 section of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan. Financial Statements of the Company.
Transaksi Material yang Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan with Conflicts of Interests
Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi yang bersifat In 2024, there were no material transactions with Conflicts
material dan mengandung Benturan Kepentingan di of Interests within the Company.
lingkungan Perusahaan.
Perubahan Peraturan Perundangan Changes in Law and Regulations
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in law or regulations that
perundangan yang mempunyai dampak signifikan have had a significant impact on the Group.
terhadap Grup.
Perubahan Kebijakan dan Changes in Accounting Standards
Standar Akuntansi and Policies
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan kebijakan dan In 2024 there were no changes accounting standards
standar akuntansi yang mempunyai dampak signifikan and policies that have had a significant impact on
terhadap Grup. the Group.
308 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ASTRA 2024 Annual Report 309
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
312 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
338 Komite-Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Committees
310 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 313
ASTRA 2024 Annual Report 311
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kami percaya bahwa pelaksanaan
tata kelola yang efektif
memampukan Astra untuk
memberikan manfaat yang bernilai
tambah bagi para pemegang saham,
dengan tetap berkontribusi secara
positif bagi masyarakat dan seluruh
pemangku kepentingan.
We believe that effective governance
enables Astra to provide valuable benefits
to shareholders while positively impacting
the community and all stakeholders.
312 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, To support long-term sustainable growth, Astra
Astra menerapkan strategi Triple-P Roadmap (Portfolio implements Triple-P Roadmap strategy (Portfolio
Roadmap, People Roadmap, dan Public Contribution Roadmap, People Roadmap, and Public Contribution
Roadmap), yang telah diperkuat dengan mengintegrasikan Roadmap) which has been strengthened with the
Astra 2030 Sustainability Aspirations dan dilengkapi integration of Astra 2030 Sustainability Aspirations, and
dengan Astra Good Corporate Governance (GCG) sebagai completed by Astra Good Corporate Governance (GCG)
key enabler. Astra GCG merupakan panduan bagi insan as key enablers. Astra GCG is a guiding principle for Astra
Astra dalam bersikap dan berperilaku secara pantas, employees to act and behave in an appropriate manner,
sesuai dengan filosofi Astra, Catur Dharma. reflecting Astra’s philosophy, Catur Dharma.
Astra GCG mencakup kode etik, board charter, peraturan Astra GCG includes code of conduct, board charter,
internal, kebijakan internal dan prosedur standar operasi. internal regulations, policies, and standard operating
Dengan berpegang pada Astra GCG, kami berkomitmen procedures. By adhering to Astra GCG, we are committed
untuk terus meningkatkan penerapan GCG melalui to continuously enhancing the corporate governance
penguatan kebijakan dan prosedur internal, serta practices by strengthening internal policies and standard
penguatan sosialisasi Astra GCG. operating procedures, as well as strengthening Astra GCG
socialization.
Pada tahun 2024, beberapa inisiatif yang kami lakukan In 2024, various initiatives that were carried out by the
untuk meningkatkan penerapan GCG adalah memperkuat Company to improve Astra’s GCG implementation were
kebijakan dan prosedur internal terkait perlindungan data strengthening the internal policies and procedures
pribadi pelanggan dan karyawan, melakukan penelaahan regarding the protection of personal data of customers and
kembali terhadap kebijakan hierarki dokumen Perseroan, employees, carried out review of the Company’s documents
serta memperkuat sosialisasi Kode Etik di organisasi Astra. hierarchy policies, as well as strengthening the socialization
of Code of Conduct within Astra’s organization.
Kami juga terus memperkuat pengelolaan risiko, salah We also continue to strengthen our risk management by
satunya dengan mengintegrasikan aspek Environmental, integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social and Governance (ESG) dalam kerangka pengelolaan aspects into the Company’s risk management framework.
risiko Perseroan. Selain itu, kami memperkuat penilaian In addition, we have enhanced risk assessment and
risiko serta mitigasi dalam beberapa aspek seperti mitigation measures across various areas, including
keselamatan kerja, penanganan insiden, keamanan siber occupational safety, incident handling, cybersecurity, and
serta risiko strategis lainnya. other strategic risks.
Struktur Corporate Governance Astra
Astra’s Corporate Governance Structure
General Meeting of Shareholders
Elect & Dismiss Directors and Commissioners
The Board of Commissioners (BOC) The Board of Directors (BOD)
Supervise & Advice BOD Manage the Company
Audit NRC Executive Corp Corp Corp
Committee Committee Committee Functions Operations Business
Oversight: Recommend • Review Group’s • Group Audit
to BOC/determine: (i) financial & & Risk Advisory
• Methodology
& Process • Nomination of operational • Corporate
performance Secretary
of Financial Director and
Reporting Commissioner and (ii) budget, • Corporate
strategy & Investor
• Risk Management • Structures,
outlook Relations
• Audit & Policies &
Remuneration • Review Matters • Other
Compliance
of Director and requiring BOC’s Functions
Commissioner approval & other
significant matters
ASTRA 2024 Annual Report 313
Page 316
Sebagai perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan As a limited liability company established under the laws
hukum negara Republik Indonesia, Perseroan memiliki of the Republic of Indonesia, the Company consists of
3 (tiga) organ perusahaan, yang terdiri dari: 3 (three) corporate bodies:
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya masing- Each corporate body has distinct duties and authorities
masing dan independen dalam menjalankan tugas dan and operates independently according to the Company’s
wewenangnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and applicable laws and regulations.
dan peraturan perundangan yang berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham, pada dasarnya, The General Meeting of Shareholders serves as a forum
merupakan wadah bagi para pemegang saham untuk for shareholders to elect members of the Board of
menentukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners, ratify annual
Perseroan, mengesahkan laporan keuangan tahunan, financial statements, approve the annual report, allocate
menyetujui laporan tahunan, menetapkan penggunaan net income, and approve changes to the Articles of
laba bersih, serta menyetujui perubahan anggaran dasar Association or any restructuring of the Company.
dan restrukturisasi Perseroan.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, sedangkan The Board of Commissioners is responsible for oversight,
Direksi bertugas menjalankan kepengurusan Perseroan. while the Board of Directors manages the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) has
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada authorities that are not assigned to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang Commissioners or the Board of Directors, as specified
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan in applicable laws, regulations, and the Company’s
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Wewenang tersebut mencakup pengambilan keputusan These authorities include decision-making for the
terhadap hal-hal sebagai berikut: following matters:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan • Approval of annual report and ratification of the Board
laporan Dewan Komisaris serta laporan keuangan of Commissioners’ report and the Company’s annual
tahunan Perseroan; financial statements;
• Penggunaan laba bersih Perseroan; • Utilization of the Company’s net profit;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan • Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi, serta penetapan remunerasi of Commissioners and the Board of Directors as well as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; determination of the remuneration of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors;
• Penggabungan, peleburan, atau pemisahan Perseroan; • Mergers, consolidations and spin off of the Company;
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan/atau • Amendments to the Company’s Articles of Association;
and/or
• Rencana Perseroan untuk melakukan transaksi yang • The Company’s plan to carry out transactions
melebihi nilai tertentu dan/atau transaksi yang exceeding certain threshold and/or conflict of
mengandung benturan kepentingan. interests’ transactions.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS The Company’s GMS consists of the Annual GMS and
Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap the Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held
tahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya every year, no later than 6 (six) months after the closing of
314 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
tahun buku atau sesuai dengan ketentuan yang berlaku, the Company’s fiscal year or in accordance with applicable
sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu- regulations. The Extraordinary GMS may be held at any
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. time based on the Company’s needs.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority (OJK) regulations,
(OJK), pemegang saham secara sendiri-sendiri atau the shareholders, whether individually or jointly
bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 representing at least 1/10 of the total shares of the
dari jumlah seluruh saham Perseroan atau Dewan Company or the Board of Commissioners, may request the
Komisaris dapat meminta Direksi untuk memanggil Board of Directors to call and convene an Extraordinary
dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan GMS. The request must be made in writing to the Board
tersebut harus disampaikan secara tertulis kepada Direksi of Directors of the Company, setting out the matters
Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang ingin to be discussed as well as the reasons thereof and must
dibicarakan disertai alasannya dan memenuhi ketentuan- comply with other provisions as stipulated in the Articles
ketentuan lain sebagaimana disyaratkan dalam Anggaran of Association of the Company.
Dasar Perseroan.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan In general, the Company’s GMS can be held if it is
apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili attended by shareholders that represent more than half
lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham of the total shares issued by the Company. The GMS seeks
yang dikeluarkan oleh Perseroan. Semua keputusan to arrive at decisions based on consensus. In the event that
RUPS diusahakan untuk diambil berdasarkan musyawarah a decision cannot be reached through consensus, decisions
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan will be taken based on an affirmative vote from more than
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka 50% of the shares with voting rights present at the GMS.
keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari
50% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang
hadir dalam RUPS.
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS Different and more rigorous quorum and voting
yang berbeda dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS requirements apply in the event that the GMS aims to
mengambil keputusan untuk menyetujui hal-hal tertentu, make decisions on certain matters such as approving a
seperti penggabungan dan/atau peleburan Perseroan. merger and/or consolidation of the Company. Provisions
Ketentuan mengenai hal-hal terkait RUPS diatur dalam regarding matters pertaining to the GMS are set out in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2024 pada The Company held its 2024 Annual GMS on 30 April 2024,
tanggal 30 April 2024 di Menara Astra, Jakarta Pusat, at Menara Astra, Central Jakarta, with 84.108%
dengan tingkat kehadiran pemegang saham sebesar of shareholders in attendance. The Company was
84,108%. Dalam RUPS ini, Perseroan diwakili oleh Direksi represented at the GMS by the entire Board of Directors
dan Dewan Komisaris. RUPS dihadiri oleh seluruh anggota and 8 (eight) members of the Board of Commissioners.
Direksi Perseroan dan 8 (delapan) anggota Dewan
Komisaris Perseroan.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS Tahunan 2024 The counting of votes at the 2024 Annual GMS was carried
dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk oleh out by independent parties appointed by the Company,
Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani S.H. dan PT Raya namely Notary Aulia Taufani S.H. and PT Raya Saham
Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Registra, as the Company’s share registrar.
Keputusan RUPS Tahunan 2024 dipublikasikan di situs The resolutions from the 2024 Annual GMS were
web Perseroan, situs web BEI, dan situs web KSEI tanggal announced on the Company's, IDX's, and KSEI's website on
30 April 2024, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 30 April 2024, in accordance with applicable regulations.
ASTRA 2024 Annual Report 315
Page 318
RUPS Tahunan 2024 tersebut pada intinya memutuskan The 2024 Annual GMS primarily resolved the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2024
Agenda 2024 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk studi kelayakan atas penambahan kegiatan usaha Perseroan.
Pertama Approve the amendment of the Articles of Association of the Company, including the feasibility study of the additional
First Agenda business activities of the Company.
Mata Acara Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023, termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan
Kedua Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun
Second buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam
Agenda laporan mereka tanggal 27 Februari 2024 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Approve and accept the Annual Report for financial year 2023, including ratify the Board of Commissioners Supervision Report
and the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for financial year 2023, which has been audited by
the Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan as stated in their report dated 27 February 2024 rendering
the opinion of fairly stated in all material respects.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tersebut, semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung-jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2023.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Board of Commissioners Supervision Report and the
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries, grant full release and discharge (acquit et de charge)
to all members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for their respective management
and supervision actions taken during financial year 2023, to the extent those actions are reflected in the Annual Report and
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for financial year 2023.
Mata Acara Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Ketiga sebesar Rp33.839.170.942.738,- sebagai berikut:
Third Agenda a. (1) sebesar Rp21.010.964.079.660,- atau Rp519,- setiap saham dibagikan sebagai dividen tunai, termasuk di dalamnya dividen
interim sebesar Rp98,- setiap saham atau seluruhnya berjumlah Rp3.967.388.207.720,- yang telah dibayarkan pada tanggal
31 Oktober 2023, sehingga sisanya sebesar Rp17.043.575.871.940,- atau Rp421,- setiap saham akan dibayarkan pada tanggal
30 Mei 2024 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 15 Mei 2024 pukul 16.00 WIB;
(2) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan-
ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku; dan
b. sisanya sebesar Rp12.828.206.863.078,- dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
Approve the consolidated net profit of the Company for financial year ending as at 31 December 2023, amounting to
Rp33,839,170,942,738,- to be appropriated as follows:
a. (1) an amount of Rp21,010,964,079,660,- or Rp519,- per share to be distributed as cash dividend, which include an interim
dividend of Rp98,- per share or a total of Rp3,967,388,207,720,- which has been paid on 31 October 2023, as such the
remaining in the amount of Rp17,043,575,871,940,- or Rp421,- per share will be paid on 30 May 2024, to the Company’s
Shareholders whose names were registered in the Company’s Register of Shareholders on 15 May 2024, at 16:00 Western
Indonesian Time;
(2) authorize the Board of Directors of the Company to carry out the dividend distribution and to do all necessary actions.
The dividend payment will be made with due observance to the prevailing tax, Indonesia Stock Exchange and other Capital
Market regulations; and
b. the remaining, an amount of Rp12,828,206,863,078,- to be recorded as retained earnings of the Company.
Mata Acara Menerima pengunduran diri Bapak Johannes Loman sebagai Direktur Perseroan.
Keempat Accept the resignation of Mr. Johannes Loman as a Director of the Company.
Fourth
Mengangkat:
Agenda
Appoint:
1. Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro sebagai Komisaris Independen Perseroan;
2. Ibu Hsu Hai Yeh sebagai Komisaris Perseroan;
3. Bapak Rudy sebagai Direktur Perseroan;
4. Bapak Thomas Junaidi Alim. W sebagai Direktur Perseroan,
1. Mr. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro as an Independent Commissioner of the Company;
2. Ms. Hsu Hai Yeh as a Commissioner of the Company;
3. Mr. Rudy as a Director of the Company;
4. Mr. Thomas Junaidi Alim. W as a Director of the Company,
316 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2024
Agenda 2024 Annual GMS Resolutions
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2024 untuk masa jabatan sebagaimana yang ditentukan oleh Anggaran
Dasar Perseroan, sehingga dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berubah menjadi
sebagai berikut:
as of the closing of 2024 Annual GMS for a term of office as stipulated in the Articles of Association of the Company, therefore,
the composition of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company will change and
be as follows:
Dewan Komisaris Perseroan:
Board of Commissioners of the Company:
Nama Jabatan
Name Position
Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner
Sri Indrastuti Hadiputranto Komisaris Independen Independent Commissioner
Apinont Suchewaboripont Komisaris Independen Independent Commissioner
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Komisaris Independen Independent Commissioner
Muliaman Darmansyah Hadad Komisaris Independen Independent Commissioner
Anthony John Liddell Nightingale Komisaris Commissioner
Benjamin William Keswick Komisaris Commissioner
John Raymond Witt Komisaris Commissioner
Stephen Patrick Gore Komisaris Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Komisaris Commissioner
Hsu Hai Yeh Komisaris Commissioner
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2024 sampai dengan RUPS Tahunan 2026 Perseroan, kecuali untuk: (i) Bapak John
Raymond Witt serta Bapak Stephen Patrick Gore sampai dengan RUPS Tahunan 2025 Perseroan, dan (ii) Bapak Bambang
Permadi Soemantri Brodjonegoro serta Ibu Hsu Hai Yeh sampai dengan RUPS Tahunan 2027 Perseroan.
as of the closing of the 2024 Annual GMS until the 2026 Annual GMS of the Company, except for: (i) Mr. John Raymond Witt
as well as Mr. Stephen Patrick Gore until the 2025 Annual GMS of the Company, and (ii) Mr. Bambang Permadi Soemantri
Brodjonegoro and Ms. Hsu Hai Yeh until the 2027 Annual GMS of the Company.
Direksi Perseroan:
Board of Directors of the Company:
Nama Jabatan
Name Position
Djony Bunarto Tjondro Presiden Direktur President Director
Suparno Djasmin Direktur Director
Chiew Sin Cheok Direktur Director
Gidion Hasan Direktur Director
Henry Tanoto Direktur Director
Santosa Direktur Director
Gita Tiffani Boer Direktur Director
FXL Kesuma Direktur Director
Hamdani Dzulkarnaen Salim Direktur Director
Rudy Direktur Director
Thomas Junaidi Alim. W Direktur Director
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2024 sampai dengan RUPS Tahunan 2026 Perseroan.
as of closing of 2024 Annual GMS until the 2026 Annual GMS of the Company.
Mata Acara 1. Menetapkan total honorarium untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan maksimum sejumlah Rp2 miliar gross
Kelima per bulan, mulai berlaku terhitung sejak 1 Mei 2024 hingga penutupan RUPS Tahunan 2025, dan memberikan wewenang
Fifth Agenda kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; serta
Determine that the total honorarium for the entire Board of Commissioners of the Company will be in the maximum amount
of Rp2 billion gross per month, effective as of 1 May 2024, until the closing of the 2025 Annual GMS, and authorize the
President Commissioner to determine the distribution of such honorarium amount among the members of the Board of
Commissioners of the Company, with due observance to the opinion of the Nomination and Remuneration Committee of
the Company; and
ASTRA 2024 Annual Report 317
Page 320
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2024
Agenda 2024 Annual GMS Resolutions
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi
Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Authorize the Board of Commissioners to determine the salary and benefit of the members of the Board of Directors of the
Company with due observance to the policy of the Nomination and Remuneration Committee of the Company.
Mata Acara 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers, sebagai
Keenam Kantor Akuntan Publik dan Bapak Eddy Rintis sebagai Akuntan Publik, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan
Sixth Agenda untuk tahun buku 2024.
Appoint Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, a member of the PricewaterhouseCoopers network of
firm, as the public accountant firm and Mr. Eddy Rintis as the public accountant of the Company, to conduct an audit of the
Financial Statements of the Company for financial year 2024.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk setiap penggantinya apabila Akuntan Publik
tersebut oleh karena sebab apapun tidak dapat melaksanakan tugasnya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Authorize the Board of Commissioners of the Company to appoint a replacement if the public accountant for whatever
reason is unable to complete his duties, in accordance with applicable laws and regulations.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik tersebut, sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Authorize the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other terms and conditions of the
appointment of such Public Accountant Firm and Public Accountant, in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2024 Realization on the Resolutions
of 2024 Annual GMS
Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh keputusan RUPS Until the end of 2024, all resolutions made at
Tahunan 2024 yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen the 2024 Annual GMS that require action by the
Perseroan telah dilaksanakan, termasuk pembayaran Company’s management have been carried out, including
dividen final kepada Pemegang Saham Perseroan yang the payment of the final dividend to the Company’s
dilaksanakan pada tanggal 30 Mei 2024. Shareholders, which was made on 30 May 2024.
RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2023 pada The Company held its 2023 Annual GMS on 19 April 2023,
19 April 2023 di Menara Astra, Jakarta Pusat, dengan at Menara Astra, Central Jakarta, with a shareholder
tingkat kehadiran pemegang saham sebesar 82,272%. attendance of 82.272%. In this GMS, the Company was
Dalam RUPS ini, Perseroan diwakili oleh Direksi dan represented by the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris. RUPS dihadiri oleh seluruh anggota Commissioners. The GMS was attended by all members of
Direksi Perseroan dan 6 (enam) anggota Dewan the Company's Board of Directors and 6 (six) members of
Komisaris Perseroan. the Company's Board of Commissioners.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS Tahunan 2023 The counting of votes at the 2023 Annual GMS was carried
dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk oleh out by independent parties appointed by the Company,
Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani S.H. dan PT Raya namely Notary Aulia Taufani S.H. and PT Raya Saham
Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Registra, as the Company’s share registrar. The 2023 Annual
Keputusan RUPS Tahunan 2023 dipublikasikan di situs GMS resolutions were announced on the websites of
web Perseroan, situs web BEI dan situs web KSEI tanggal the Company, the IDX, and KSEI on 19 April 2023, in
19 April 2023, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations. The 2023 Annual
RUPS Tahunan 2023 tersebut pada intinya memutuskan GMS mainly resolved the following matters:
hal-hal sebagai berikut:
318 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2023
Agenda 2023 Annual GMS Resolutions
Mata Acara Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2022, termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan
Pertama Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun
First Agenda buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam
laporan mereka tanggal 27 Februari 2023 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Approve and accept the Annual Report for financial year 2022, including ratify the Board of Commissioners Supervision Report
and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for financial year 2022, which has been
audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan as stated in their report dated 27 February 2023
rendering the opinion of fairly stated in all material respects.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tersebut, semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2022.
With the approval of the Annual Report and the ratification of the Board of Commissioners Supervision Report and the
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries, grant full release and discharge (acquit et decharge)
to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for their respective management
and supervision actions taken during financial year 2022, to the extent those actions are reflected in the Annual Report and
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for financial year 2022.
Mata Acara Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
Kedua sebesar Rp28.944.440.806.382,- sebagai berikut:
Second Approve the consolidated net profit of the Company for financial year ending as at 31 December 2022 amounting to
Agenda Rp28,944,440,806,382.- to be appropriated as follows:
a. (1) sebesar Rp25.909.474.009.600,- atau Rp640,- setiap saham dibagikan sebagai dividen tunai, termasuk di dalamnya
dividen interim sebesar Rp88,- setiap saham atau seluruhnya berjumlah Rp3.562.552.676.320,- yang telah dibayarkan pada
tanggal 31 Oktober 2022, sehingga sisanya sebesar Rp22.346.921.333.280,- atau Rp552,- setiap saham akan dibayarkan pada
tanggal 19 Mei 2023 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan
pada tanggal 8 Mei 2023 pukul 16.00 WIB;
(1) an amount of Rp25,909,474,009,600.- or Rp640.- per share to be distributed as cash dividend, which include an interim
dividend of Rp88.- per share or a total of Rp3,562,552,676,320.- which has been paid on 31 October 2022, as such the
remaining in the amount of Rp22,346,921,333,280.- or Rp552.- per share will be paid on 19 May 2023 to the Company’s
Shareholders whose names are registered in the Company’s Register of Shareholders on 8 May 2023 at 16:00 Western
Indonesian Time;
(2) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan-
ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku; dan
(2) authorize the Board of Directors of the Company to carry out the dividend distribution and to do all necessary actions.
The dividend payment will be made with due observance to the prevailing tax, Indonesia Stock Exchange, and other Capital
Market regulations; and
b. sisanya sebesar Rp3.034.966.796.782,- dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
the remaining, an amount of Rp3,034,966,796,782.- to be recorded as retained earnings of the Company.
Mata Acara a. Mengangkat:
Ketiga Appoint:
Third Agenda (1) Bapak Djony Bunarto Tjondro sebagai Presiden Direktur Perseroan;
(2) Bapak Johannes Loman sebagai Direktur Perseroan;
(3) Bapak Suparno Djasmin sebagai Direktur Perseroan;
(4) Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Direktur Perseroan;
(5) Bapak Gidion Hasan sebagai Direktur Perseroan;
(6) Bapak Henry Tanoto sebagai Direktur Perseroan;
(7) Bapak Santosa sebagai Direktur Perseroan;
(8) Ibu Gita Tiffani Boer sebagai Direktur Perseroan;
(9) Bapak FXL Kesuma sebagai Direktur Perseroan;
(10) Bapak Hamdani Dzulkarnaen Salim sebagai Direktur Perseroan;
(11) Bapak Prijono Sugiarto sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
(12) Ibu Sri Indrastuti Hadiputranto sebagai Komisaris Independen Perseroan;
(13) Bapak Apinont Suchewaboripont sebagai Komisaris Independen Perseroan;
(14) Bapak Anthony John Liddell Nightingale sebagai Komisaris Perseroan;
(15) Bapak Benjamin William Keswick sebagai Komisaris Perseroan; dan
(16) Bapak Benjamin Herrenden Birks sebagai Komisaris Perseroan,
(1) Mr. Djony Bunarto Tjondro as the President Director of the Company;
(2) Mr. Johannes Loman as the Director of the Company;
(3) Mr. Suparno Djasmin as the Director of the Company;
(4) Mr. Chiew Sin Cheok as the Director of the Company;
(5) Mr. Gidion Hasan as the Director of the Company;
(6) Mr. Henry Tanoto as the Director of the Company;
ASTRA 2024 Annual Report 319
Page 322
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2023
Agenda 2023 Annual GMS Resolutions
(7) Mr. Santosa as the Director of the Company;
(8) Ms. Gita Tiffani Boer as the Director of the Company;
(9) Mr. FXL Kesuma as the Director of the Company;
(10) Mr. Hamdani Dzulkarnaen Salim as the Director of the Company;
(11) Mr. Prijono Sugiarto as the President Commissioner of the Company;
(12) Ms. Sri Indrastuti Hadiputranto as the Independent Commissioner of the Company;
(13) Mr. Apinont Suchewaboripont as the Independent Commissioner of the Company;
(14) Mr. Anthony John Liddell Nightingale as the Commissioner of the Company;
(15) Mr. Benjamin William Keswick as the Commissioner of the Company; and
(16) Mr. Benjamin Herrenden Birks as the Commissioner of the Company,
terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk masa jabatan sebagaimana yang ditentukan oleh Anggaran Dasar Perseroan,
sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi sebagai berikut:
as of the closing of the Meeting for a term of office as stipulated in the Articles of Association of the Company, therefore,
the composition of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company will change and
become as follows:
Direksi Perseroan:
Board of Directors of the Company:
Nama Jabatan
Name Position
Djony Bunarto Tjondro Presiden Direktur President Director
Johannes Loman Direktur Director
Suparno Djasmin Direktur Director
Chiew Sin Cheok Direktur Director
Gidion Hasan Direktur Director
Henry Tanoto Direktur Director
Santosa Direktur Director
Gita Tiffani Boer Direktur Director
FXL Kesuma Direktur Director
Hamdani Dzulkarnaen Salim Direktur Director
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2023 sampai dengan RUPS Tahunan 2026 Perseroan.
from the closing of the 2023 Annual GMS until the 2026 Annual GMS of the Company.
Dewan Komisaris Perseroan:
Board of Commissioners of the Company:
Nama Jabatan
Name Position
Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner
Sri Indrastuti Hadiputranto Komisaris Independen Independent Commissioner
Apinont Suchewaboripont Komisaris Independen Independent Commissioner
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Komisaris Independen Independent Commissioner
Anthony John Liddell Nightingale Komisaris Commissioner
Benjamin William Keswick Komisaris Commissioner
John Raymond Witt Komisaris Commissioner
Stephen Patrick Gore Komisaris Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Komisaris Commissioner
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2023 sampai dengan RUPS Tahunan 2026 Perseroan, kecuali untuk Bapak Bambang
Permadi Soemantri Brodjonegoro sampai dengan RUPS Tahunan 2024 Perseroan dan Bapak John Raymond Witt serta
Bapak Stephen Patrick Gore sampai dengan RUPS Tahunan 2025 Perseroan.
as of the closing of the 2023 Annual GMS until the 2026 Annual GMS of the Company, except for Mr. Bambang Permadi
Soemantri Brodjonegoro until the 2024 Annual GMS of the Company, and Mr. John Raymond Witt as well as Mr. Stephen
Patrick Gore until the 2025 Annual General Meeting of Shareholders of the Company.
320 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2023
Agenda 2023 Annual GMS Resolutions
b. (1) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi
Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; serta
(1) Authorize the Board of Commissioners to determine the salary and benefit of the members of the Board of Directors of
the Company with due observance to the policy of the Nomination and Remuneration Committee of the Company; and
(2) Menetapkan total honorarium untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan maksimum sejumlah Rp1,85 miliar
gross per bulan, mulai berlaku terhitung sejak 1 Mei 2023 hingga penutupan RUPS Tahunan 2024 dan memberikan
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota
Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
(2) Determine that the total honorarium for the entire members of the Board of Commissioners of the Company will be in the
maximum amount of Rp1.85 billion gross per month, effective as of 1 May 2023 until the closing of the 2024 Annual General
Meeting of Shareholders, and authorize the President Commissioner to determine the distribution of such honorarium
amount among the members of the Board of Commissioners of the Company, with due observance to the opinion of the
Nomination and Remuneration Committee of the Company.
Mata Acara 1. Menunjuk kantor akuntan publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers,
Keempat yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun
Fourth buku 2023; dan
Agenda Appoint public accountant firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member of the PricewaterhouseCoopers network
of firm, which is a public accountant firm registered with Financial Services Authority, to conduct an audit of the Financial
Statements of the Company for financial year 2023; and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Authorize the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other terms and conditions of the
appointment of such public accountant firm in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2023 Realization on the Resolutions
of 2023 Annual GMS
Sampai dengan akhir tahun 2023, seluruh keputusan Until the end of 2023, all resolutions made at
RUPS Tahunan 2023 yang perlu ditindaklanjuti oleh the 2023 Annual GMS that required action by the
manajemen Perseroan telah dilaksanakan, termasuk Company’s management have been carried out, including
pembayaran dividen final kepada Pemegang Saham the payment of the final dividend to the Company’s
Perseroan yang dilaksanakan pada 19 Mei 2023. Shareholders, which was made on 19 May 2023.
RUPS Luar Biasa 2023 2023 Extraordinary GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa 2023 pada The Company held its 2023 Extraordinary GMS on
14 Agustus 2023 di Menara Astra, Jakarta Pusat, dengan 19 August 2023, at Menara Astra, Central Jakarta,
tingkat kehadiran pemegang saham sebesar 82,488%. with shareholders attendance of 82.488%. In 2023
Dalam RUPS Luar Biasa 2023, Perseroan diwakili oleh Extraordinary GMS, the Company was represented by
Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS Luar Biasa 2023 the Board of Directors and Board of Commissioners.
dihadiri oleh seluruh anggota Direksi Perseroan dan 2023 Extraordinary GMS was attended by all members of
4 anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Company's Board of Directors and 4 members of the
Company's Board of Commissioners.
Pelaksanaan perhitungan suara pada RUPS Luar Biasa The counting of votes at the 2023 Extraordinary GMS
2023 dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk oleh was carried out by independent parties appointed
Perseroan, yaitu Notaris Aulia Taufani S.H. dan PT Raya by the Company, namely Notary Aulia Taufani S.H.
Saham Registra, sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. and PT Raya Saham Registra, as the Company’s share
Keputusan RUPS Luar Biasa 2023 dipublikasikan di situs registrar. The 2023 Extraordinary GMS resolutions were
web Perseroan, situs web BEI dan situs web KSEI tanggal announced on the websites of the Company, the IDX, and
14 Agustus 2023, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. KSEI on 14 August 2023, in accordance with applicable
RUPS Luar Biasa 2023 tersebut pada intinya memutuskan regulations. The 2023 Extraordinary GMS mainly resolved
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
ASTRA 2024 Annual Report 321
Page 324
Mata Acara Keputusan RUPS Luar Biasa 2023
Agenda 2023 Extraordinary GMS Resolutions
Perubahan Susunan Anggota Mengangkat Bapak Muliaman Darmansyah Hadad selaku Komisaris Independen Perseroan, terhitung sejak
Dewan Komisaris Perseroan ditutupnya RUPS Luar Biasa 2023 untuk masa jabatan sebagaimana yang ditentukan oleh Anggaran Dasar
Change of the Composition Perseroan, sehingga dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi
of the Board of Commissioners sebagai berikut:
of the Company Appoint Mr. Muliaman Darmansyah Hadad as the Independent Commissioner of the Company, as of the closing
of the 2023 Extraordinary GMS for a term of office as stipulated in the Articles of Association of the Company.
Therefore, the composition of the Board of Commissioners of the Company changed and became as follows:
Dewan Komisaris Perseroan:
Board of Commissioners of the Company:
Nama Jabatan
Name Position
Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner
Sri Indrastuti Hadiputranto Komisaris Independen Independent Commissioner
Apinont Suchewaboripont Komisaris Independen Independent Commissioner
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Komisaris Independen Independent Commissioner
Muliaman Darmansyah Hadad Komisaris Independen Independent Commissioner
Anthony John Liddell Nightingale Komisaris Commissioner
Benjamin William Keswick Komisaris Commissioner
John Raymond Witt Komisaris Commissioner
Stephen Patrick Gore Komisaris Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Komisaris Commissioner
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan RUPS Tahunan 2026 Perseroan, kecuali untuk Bapak Bambang
Permadi Soemantri Brodjonegoro sampai dengan RUPS Tahunan 2024 Perseroan dan Bapak John Raymond
Witt serta Bapak Stephen Patrick Gore sampai dengan RUPS Tahunan 2025 Perseroan.
as of the closing of the Meeting until the 2026 Annual GMS of the Company, except for Mr. Bambang Permadi
Soemantri Brodjonegoro until the 2024 Annual GMS of the Company, and Mr. John Raymond Witt as well as
Mr. Stephen Patrick Gore, until the 2025 Annual General Meeting of Shareholders of the Company.
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2023 Realization on the Resolutions
of 2023 Extraordinary GMS
Sampai dengan akhir tahun 2023, keputusan RUPS Luar Until the end of 2023, resolution made in the 2023
Biasa 2023 yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen Extraordinary GMS that require the Company's
Perseroan telah dilaksanakan. management actions have been carried out.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan mengawasi kebijakan The Board of Commissioners oversees the management
kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi, serta policies established by the Board of Directors and also
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi provides advice to the Board of Directors in managing
dalam menjalankan kepengurusan sesuai dengan the business in accordance with the Company’s Board
Pedoman Dewan Komisaris Perseroan, Anggaran Dasar, of Commissioners Charter, Articles of Association, and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta prevailing rules and regulations, while giving due regard
dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG. to GCG principles.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang The Company maintains a Board of Commissioners
bertujuan untuk memberikan arahan bagi Dewan Charter, which is designed to provide guidelines for the
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Board of Commissioners in performing its oversight duties.
Pedoman Dewan Komisaris tersebut disusun berdasarkan The Charter is prepared in compliance with Company Law,
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Capital Market Law, OJK regulations, IDX regulations, and
Pasar Modal, peraturan OJK, peraturan BEI, dan Anggaran the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
322 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pedoman Dewan Komisaris tersebut mencakup antara The Board of Commissioners Charter covers, among
lain pedoman mengenai tugas dan wewenang Dewan other things, the duties and authorities of the Board of
Komisaris, pembatasan rangkap jabatan, tata cara rapat Commissioners, restrictions on concurrent positions,
Dewan Komisaris, dan pertanggungjawaban Dewan Board of Commissioners’ meeting procedures, and Board
Komisaris. Pedoman Dewan Komisaris tersebut dapat of Commissioners’ accountability. The complete Board of
diunduh secara lengkap pada situs web Perseroan. Commissioners Charter can be fully downloaded from the
Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara The duties of the Board of Commissioners in general
umum meliputi: include the following:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 1. Providing feedback and recommendations on the
kerja tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; Company’s annual work plan as proposed by the
Board of Directors;
2. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 2. Monitoring and providing advice to the Board of
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan Directors on business risks and management’s efforts
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan to implement internal controls;
pengendalian internal;
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 3. Monitoring and providing advice to the Board of
kepada Direksi mengenai penyusunan dan Directors regarding the preparation and disclosure of
pengungkapan laporan keuangan berkala; periodic financial statements;
4. Memberikan persetujuan atas pembagian dividen 4. Giving approval on the distribution of the interim
interim; dividend;
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 5. Considering the decisions of the Board of Directors that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris require the approval of the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar; under the Articles of Association;
6. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 6. Monitoring the implementation of GCG principles in
prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha the Company’s business activities;
Perseroan;
7. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan 7. Providing a report on the implementation of its
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang supervisory and advisory duties in the annual report;
dilakukannya dalam laporan tahunan;
8. Menelaah dan menyetujui laporan tahunan; 8. Reviewing and approving the annual report;
9. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; dan 9. Performing nomination and remuneration functions; and
10. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS 10. Under certain circumstances, convening the Annual
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran GMS and Extraordinary GMS in accordance with the
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan Company’s Articles of Association, relevant laws
yang terkait. and regulations.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, The Board of Commissioners carries out its duties
Dewan Komisaris melakukannya dengan itikad baik, and responsibilities in good faith, with full
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk responsibility and prudence to serve the interests of
kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan the Company and due regard for the interests of the
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.
Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari The President Commissioner acts as the spokesperson
Dewan Komisaris dan menjadi penghubung utama (main for the Board of Commissioners and serves as the main
contact) bagi Dewan Komisaris dengan pihak lain. contact for the Board of Commissioners in communicating
with other parties.
ASTRA 2024 Annual Report 323
Page 326
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk The Board of Commissioners of the Company has
3 (tiga) komite khusus untuk membantu pelaksanaan established (3) three special committees to assist in the
tugasnya, yaitu: implementation of its duties, namely:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 2. Nomination and Remuneration Committee; and
3. Komite Eksekutif. 3. Executive Committee.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Perseroan wajib Regulations require that the Company fulfill its
memiliki Komisaris Independen yang berjumlah sedikitnya representation of Independent Commissioners at
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. no less than 30% of the entire membership of the Board
of Commissioners.
Perseroan memiliki 4 (empat) Komisaris Independen The Company currently has 4 (four) Independent
dari total 11 (sebelas) anggota Dewan Komisaris Commissioners out of a total of 11 (eleven) members on
Perseroan atau 36% dari jumlah seluruh anggota Dewan the Board of Commissioners, thereby accounting for 36%
Komisaris Perseroan. of the Company’s entire Board of Commissioners.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk Independent Commissioners are established to promote
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih a more objective and fair working environment
objektif dan wajar dengan memperhatikan berbagai by considering the various interests of Company
kepentingan para pemangku kepentingan. Kebijakan stakeholders. The Company’s policies related to criteria
Perseroan terkait kriteria independensi Komisaris for an Independent Commissioner refer to the provisions
mengacu pada ketentuan yang telah ditetapkan oleh set forth by OJK, which are as follows:
OJK, yaitu:
1. Berasal dari luar Perseroan; 1. Originating from outside the Company;
2. Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung 2. Not owning any shares of the Company, either directly
maupun tidak langsung; or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not affiliated with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of Commissioners, members of the Board of Directors,
pemegang saham utama Perseroan; dan or main shareholders of the Company; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 4. Having no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Setiap Komisaris Independen Perseroan telah membuat Each Independent Commissioner of the Company has
surat pernyataan independensi sesuai dengan declared his or her independence in accordance with
ketentuan OJK. OJK regulations.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk The members of the Board of Commissioners are
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan appointed by the GMS for a period commencing from the
oleh RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan date determined by the GMS that appoints them until the
RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan closing of the third Annual GMS after the date of such
tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya appointment. A Board of Commissioners member whose
telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. term of office has expired may be reappointed by the GMS.
Berdasarkan peraturan OJK, Komisaris Independen yang Based on OJK regulations, an Independent Commissioner
telah menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan who has served 2 (two) consecutive terms of office may
324 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
dapat diangkat kembali sepanjang Komisaris Independen be reappointed on the condition that the Independent
tersebut menyatakan pada RUPS bahwa dirinya tetap Commissioner declares his or her independence to the
independen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. GMS, pursuant to applicable laws and regulations.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024 yang dimuat Based on a resolution of the 2024 Annual GMS set
dalam Akta No. 76 tanggal 30 April 2024 yang dibuat out in Deed No. 76 dated 30 April 2024, drawn up by
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., susunan anggota Dewan Notary Aulia Taufani, S.H., the composition of the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner 2023-2026
Sri Indrastuti Hadiputranto Komisaris Independen Independent Commissioner 2023-2026
Apinont Suchewaboripont Komisaris Independen Independent Commissioner 2023-2026
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Komisaris Independen Independent Commissioner 2024-2027
Muliaman Darmansyah Hadad Komisaris Independen Independent Commissioner 2023-2026
Anthony John Liddell Nightingale Komisaris Commissioner 2023-2026
Benjamin William Keswick Komisaris Commissioner 2023-2026
John Raymond Witt Komisaris Commissioner 2022-2025
Stephen Patrick Gore Komisaris Commissioner 2022-2025
Benjamin Herrenden Birks Komisaris Commissioner 2023-2026
Hsu Hai Yeh Komisaris Commissioner 2024-2027
Sesuai dengan praktik GCG dan untuk memastikan In accordance with GCG practices and to ensure
independensi pengambilan keputusan, masing-masing independence during the decision-making process, no
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki member of the Board of Commissioners has a family
hubungan keluarga dengan Komisaris lainnya dan/atau relationship with any other Commissioners and/or
Direktur Perseroan. Directors of the Company.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Board of Commissioners
Composition
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini telah The existing Board of Commissioners members have
mewakili keberagaman komposisi dari sisi usia, keahlian, represent a diverse composition in terms of age, expertise,
pengalaman kerja, dan latar belakang pendidikan yang work experience, and educational background, which are
diperlukan untuk memastikan efektivitas pelaksanaan necessary to ensure the effective implementation of the
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan Board of Commissioners' mandated duties in overseeing
yang diemban oleh Dewan Komisaris. Selain itu, Perseroan the Company’s management. In addition, the Company
memiliki Astra 2030 Sustainability Aspirations, di mana has adopted Astra 2030 Sustainability Aspirations, one
salah satunya Perseroan mendukung keberagaman dan of which states that the Company supports diversity and
inklusivitas di setiap level eksekutif, Direksi, Dewan inclusivity at each executive level, Board of Directors, and
Komisaris, dengan fokus pada gender. Board of Commissioners, with a focus on gender.
Profil lengkap anggota Dewan Komisaris Perseroan The full profile of the members of the Board of
dapat dilihat pada bagian “Profil Perseroan”, sub bagian Commissioners of the Company is available in the
Profil Dewan Komisaris pada halaman 78-83 Laporan section “Company Profile,” under the sub-section of
Tahunan ini. Board of Commissioners Profile on pages 78-83 of this
Annual Report.
ASTRA 2024 Annual Report 325
Page 328
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan In accordance with OJK regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris Articles of Association, the Board of Commissioners’
wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali meetings shall be held periodically, at least 1 (once) every
dalam setiap 2 (dua) bulan. Dewan Komisaris juga dapat 2 (two) months. The Board of Commissioners may also
mengadakan rapat tambahan bilamana dipandang perlu. hold additional meetings whenever deemed necessary.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the Board of Commissioners of the Company
telah mengadakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak held 6 (six) Board of Commissioners meetings. The Board
6 (enam) kali. Dewan Komisaris telah mengadakan rapat of Commissioners also held the required joint meetings
bersama dengan Direksi sebagaimana dipersyaratkan. with the Board of Directors. The meetings of the Board
Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris tersebut telah of Commissioners discussed, among other topics, the
dibahas, antara lain, rencana kerja Perseroan, kinerja Company’s work plan, the Company’s performance, the
Perseroan, laporan Komite Audit (yang meliputi laporan Audit Committee reports (including financial statements,
keuangan, internal audit, manajemen risiko dan perkara internal audit, risk management, and legal case reports),
hukum), kondisi ekonomi makro dan usulan keputusan macroeconomic conditions, and the proposed agenda
untuk diajukan dalam RUPS Tahunan 2024 Perseroan. for the 2024 Annual GMS. The following table provides
Berikut adalah tingkat kehadiran anggota Dewan information on the Board of Commissioners attendance
Komisaris dalam rapat: at the meetings:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance Level
Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner 100.00%
Sri Indrastuti Hadiputranto Komisaris Independen Independent Commissioner 83.33%
Apinont Suchewaboripont Komisaris Independen Independent Commissioner 16.67%
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Komisaris Independen Independent Commissioner 100.00%
Muliaman Darmansyah Hadad Komisaris Independen Independent Commissioner 83.33%
Anthony John Liddell Nightingale Komisaris Commissioner 100.00%
Benjamin William Keswick Komisaris Commissioner 83.33%
John Raymond Witt Komisaris Commissioner 100.00%
Stephen Patrick Gore Komisaris Commissioner 100.00%
Benjamin Herrenden Birks Komisaris Commissioner 100.00%
Hsu Hai Yeh Komisaris Commissioner 100.00%
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan The Board of Commissioners may also adopt a valid
yang sah tanpa mengadakan rapat, yaitu pengambilan resolution without holding a meeting, which is done by
keputusan secara sirkuler, jika semua anggota Dewan way of a circular resolution if all members of the Board of
Komisaris telah diberitahu secara tertulis mengenai usulan Commissioners have been notified in writing, have given
yang diajukan dan semua anggota Dewan Komisaris their approval in writing to the proposal, and have signed
memberikan persetujuan mengenai usulan yang diajukan the resolution. In 2024, the Board of Commissioners issued
secara tertulis dengan menandatangani keputusan 3 (three) circular resolutions.
tersebut. Pada 2024, Dewan Komisaris menerbitkan
3 (tiga) keputusan secara sirkuler.
326 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board
of Commissioners Duties
Pada 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas- In 2024, the Board of Commissioners performed, among
tugas sebagai berikut: others, the following tasks:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 1. Reviewing and approving the Company’s work plan for
atas rencana kerja Perseroan tahun 2024 yang 2024 as submitted by the Board of Directors.
disampaikan oleh Direksi.
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. On a regular basis reviewing and providing
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas recommendation and advice to the Board of Directors
kinerja Perseroan. on the Company’s performance.
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. On a regular basis reviewing and providing guidance to
arahan kepada Komite Audit atas laporan yang the Audit Committee concerning reports submitted by
disampaikan oleh Komite tersebut. the Committee.
4. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan 4. Reviewing and approving the distribution of the
atas pembagian dividen interim Perseroan tahun 2024. Company’s interim dividends in 2024.
5. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan 5. Approving the changes to the composition of the
Komite Audit. Audit Committee.
Pelatihan Dewan Komisaris Trainings for the Board of Commissioners
Dalam rangka memastikan tugas dan tanggung jawab In order to ensure that the duties and responsibilities
anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara efektif of the members of the Board of Commissioners are
dan efisien serta sejalan dengan perkembangan bisnis carried out effectively, efficiently and in line with the
terkini, Perseroan meyakini peningkatan kompetensi latest business developments, the Company believes that it
anggota Dewan Komisaris perlu dilakukan secara is necessary to enhance the competencies of the members
berkelanjutan. Perseroan memiliki kebijakan untuk of the Board of Commissioners on a continuous basis.
peningkatan kapabilitas anggota Dewan Komisaris yang The Company has a policy to enhance the capability of
tercantum dalam Kebijakan Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners’ members as stipulated in
Perseroan. Salah satu kegiatan untuk peningkatan the Company’s Nomination and Remuneration Policy.
kapabilitas tersebut adalah dengan mengikutsertakan One of the capability enhancements is by participation
Dewan Komisaris dalam program pengembangan yang of the Board of Commissioners in development programs
bertujuan antara lain untuk memberikan informasi which aim, among others, to provide the latest information
terkini mengenai bisnis dan kebijakan-kebijakan on the Company’s business and policies. Another activity is
Perseroan. Kegiatan lain adalah berbagi pengetahuan information sharing based on their respective capabilities
sesuai kapabilitasnya terkait materi-materi yang dapat to support their oversight duties.
menunjang pelaksanaan tugas pengawasannya.
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris telah In 2024, members of the Board of Commissioners
mengikuti program pelatihan (termasuk melalui webinar), participated in the following programs (including via
antara lain sebagai berikut: webinars), among others:
Tanggal Nama Kegiatan Tempat
Date Event Name Place
15-19 Januari January 2024 World Economic Forum 2024 Swiss Switzerland
22 Januari January 2024 Generative AI: Intellegent and Dangerous? Virtual
22 Januari January 2024 Crisis and Business Continuity Management Workshop FY2023/2024 Singapura Singapore
23 Januari January 2024 Understanding the Impact: Bitcoin Spot ETF Virtual
19-23 Februari February 2024 Jardine IGNITE Leadership Development Swiss Switzerland
13 Maret March 2024 EICN Pan China | Executive Insight Q1 Virtual
ASTRA 2024 Annual Report 327
Page 330
Tanggal Nama Kegiatan Tempat
Date Event Name Place
2 April 2024 Nickel Market Update Virtual
8-9 April 2024 Global Investment Summit 2024 Hong Kong
18 April 2024 Sustainability Leadership Meeting Hong Kong
21 Mei May 2024 AI Workshop for Directors Inggris United Kingdom
6-7 Juni June 2024 AON Client Counsil – Better Informed. Better Advised. Better Decisions Singapura Singapore
12 Juli July 2024 JCCL & ANZ Meeting: Market Outlook on Agri Singapura Singapore
27 Agustus August 2024 Macquarie ASEAN Conference Singapura Singapore
3 September 2024 Cyber Crisis Simulation Exercise for the Executive Board Hong Kong
6 September 2024 Biodiversity Webinar: A Conversation on Conservation: "Reassessing Virtual
Challenges, Opportunities, and Commitments for Biodiversity Conservation"
1 Oktober October 2024 EIU/ECN Economics Briefing Singapura Singapore
15-19 Oktober October 2024 World Partner Forum 2024 Afrika Selatan
South Africa
29 Oktober October 2024 Webinar Series: Green Financing Virtual
13 November 2024 Lunch Talk: Development of Indonesia’s Middle Class Indonesia
21 November 2024 Morgan Stanley Asia Pacific Inaugural Board Readiness Program Singapura Singapore
22 November 2024 Webinar Economic Outlook: Menghadapi Ketidak-pastian Ekonomi Global: Virtual
Dampak dan Strategi Indonesia Pasca Pemilu 2024
3 Desember December 2024 Tri Hita Karana – Canada Rountable Dialogue “Two-Way Investment: A Indonesia
Catalist for Inclusive and Sustainable Prosperity”
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Sesuai Piagam Dewan Komisaris Perseroan, setiap anggota According to the Company's Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang baru diangkat wajib mengikuti Charter, all newly appointed Board members must
program orientasi Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan attend the Company's orientation program. In 2024,
melaksanakan program orientasi bagi anggota Dewan the Company carried out an orientation program
Komisaris yang baru diangkat pada RUPS Tahunan 2024, for Mrs. Hsu Hai Yeh, the newly appointed Board
yaitu Ibu Hsu Hai Yeh. Program orientasi dilaksanakan member during the 2024 Annual GMS. The program
guna memberikan pemahaman kepada Ibu Hsu Hai Yeh gave Mrs. Hsu Hai Yeh an understanding of Astra's
mengenai nilai dan budaya Astra, Astra Management values and culture, the Astra Management System, the
System, bisnis grup Astra secara holistik, serta Astra Code overall business of the Astra group, and the Astra Code
of Conduct. of Conduct.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Committees
di Bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the execution of duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk 3 (tiga) the Board of Commissioners has formed 3 (three)
Komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan committees: the Audit Committee, the Nomination and
Remunerasi, serta Komite Eksekutif. Penilaian terhadap Remuneration Committee, and the Executive Committee.
kinerja komite-komite tersebut di atas dilakukan oleh The performance evaluation by these committees is
Dewan Komisaris secara keseluruhan. conducted by the Board of Commissioners as a whole.
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris, Pursuant to the Board of Commissioners Charter,
Dewan Komisaris melakukan evaluasi dan penilaian the Board performs an annual evaluation and assessment
tahunan atas pelaksanaan tugas dari seluruh of the implementation of duties by all three committees.
328 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
komite-komite tersebut. Kriteria penilaian komite- The assessment criteria applied to the committees refer
komite tersebut didasarkan pada pelaksanaan tugas dan to the execution of duties and responsibilities during the
tanggung jawab selama tahun berjalan sebagaimana current year, as stipulated in the committee charter and
diatur dalam pedoman atau piagam masing-masing other internal policies issued by the Company.
komite serta kebijakan internal Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, the Board of Commissioners assessed that
pelaksanaan tugas oleh Komite Audit, Komite Nominasi the performance of duties by the Audit Committee,
dan Remunerasi, serta Komite Eksekutif Perseroan, the Nomination and Remuneration Committee, and
telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan kriteria the Executive Committee throughout the year has
yang ditetapkan. been satisfactorily fulfilled in accordance with the
established criteria.
Direksi Board of Directors
Direksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan The Board of Directors of the Company leads and manages
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud the Company in the interest of the Company, in accordance
dan tujuan Perseroan, Pedoman Direksi, Anggaran Dasar, with the purpose and objectives of the Company,
dan peraturan perundangan yang berlaku, serta dengan the Company’s Board of Directors Charter, Articles of
memperhatikan prinsip-prinsip GCG. Association, and applicable laws and regulations with due
regard to the principles of GCG.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang bertujuan untuk The Company has a Board of Directors Charter to provide
memberikan arahan bagi Direksi dalam melaksanakan guidance to the Board of Directors in carrying out its
tugas kepengurusan mereka. Pedoman Direksi Perseroan management duties. These guidelines are compiled based
tersebut disusun berdasarkan Undang-Undang Perseroan on Company Law, Capital Market Law, regulations of the
Terbatas, Undang-Undang Pasar Modal, peraturan- OJK and the IDX, the Company’s Articles of Association, as
peraturan OJK dan BEI, Anggaran Dasar Perseroan, serta well as GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Pedoman Direksi mencakup, antara lain, tugas dan The Board of Directors Charter includes, among others,
wewenang Direksi, standar etika Direktur, pembatasan the duties and authorities, code of conduct, limitations
rangkap jabatan, rapat Direksi, dan pertanggungjawaban on holding concurrent positions, meetings and
Direksi. Pedoman Direksi dapat diunduh secara lengkap accountability of the Board of Directors. The full version
pada situs web Perseroan. of Board of Directors Charter can be downloaded from
the Company’s website.
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities and Scope of Work
dan Ruang Lingkup Pekerjaan
Secara kolektif, tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: The collective duties of the Board of Directors include, but
are not limited to:
• Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana • Formulating the Company’s vision, mission, and values,
strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi as well as strategic plans in the form of corporate plans
dan rencana kerja; and work plans;
• Menetapkan struktur organisasi Perseroan dengan • Establishing the Company’s organizational structure,
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; detailing the duties of each division and business unit;
• Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya • Controlling and developing the Company’s resources
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
• Membentuk sistem pengendalian internal dan • Establishing the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan; management systems;
ASTRA 2024 Annual Report 329
Page 332
• Mengelola dan melaksanakan tanggung jawab sosial • Managing and implementing the Company’s social and
dan lingkungan Perseroan; environmental responsibilities;
• Mengelola dan memelihara daftar pemegang saham • Maintaining the Company’s share register and special
dan daftar khusus; registers;
• Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala • Preparing and providing the Company’s periodic
dan laporan tahunan Perseroan; financial reports and annual reports;
• Menyusun dan menyampaikan kepada publik informasi • Preparing and disclosing the required material
material yang disyaratkan; dan information to the public; and
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa • Organizing Annual GMS and Extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
perundangan yang terkait. and relevant regulations.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan The Board of Directors carries out the management
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties of the Company in good faith, with full responsibility
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan and prudence for the benefit of the Company, considering
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku the interests of the Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara dari The President Director acts as the spokesperson for the
Direksi dan menjadi penghubung utama (main contact) Board of Directors and serves as the main contact for the
bagi Direksi dengan pihak lain. Presiden Direktur dapat Board with external parties. The President Director may
menunjuk seorang Direktur lainnya untuk menjadi juru appoint another Director to act as spokesperson for the
bicara Direksi. Board of Directors.
Selain menjalankan peran secara kolektif dalam In addition to the collective duties of the Board of Directors
mengelola Perseroan, setiap anggota Direksi juga in managing the Company, each Director also has a
memiliki ruang lingkup pekerjaan sebagaimana specific scope of work as described in the “Organizational
digambarkan pada bagian “Struktur Organisasi” di Structure” section on page 74 of this Annual Report.
halaman 74 Laporan Tahunan ini.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Board of Directors Composition
and Term of Office
Direktur Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka The Company’s Directors are appointed by the GMS for a
waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh period commencing from the date determined by the GMS
RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan RUPS that appoints them until the closing of the third Annual
tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan GMS after the date of such appointment. A Director
tersebut. Seorang Direktur yang masa jabatannya telah whose term of office has expired may be reappointed by
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. the GMS.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2024 yang dimuat Based on the resolution of the 2024 Annual GMS set out in
dalam Akta 76 tanggal 30 April 2024, yang dibuat Deed No. 76 dated 30 April 2024, drawn up by Notary Aulia
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., maka susunan Direksi Taufani, S.H., the composition of the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Djony Bunarto Tjondro Presiden Direktur President Director 2023-2026
Suparno Djasmin Direktur Director 2023-2026
Chiew Sin Cheok Direktur Director 2023-2026
Gidion Hasan Direktur Director 2023-2026
Henry Tanoto Direktur Director 2023-2026
330 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Santosa Direktur Director 2023-2026
Gita Tiffani Boer Direktur Director 2023-2026
FXL Kesuma Direktur Director 2023-2026
Hamdani Dzulkarnaen Salim Direktur Director 2023-2026
Rudy Direktur Director 2024-2026
Thomas Junaidi Alim. W Direktur Director 2024-2026
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in Board of Directors Composition
Anggota Direksi yang menjabat saat ini telah mewakili The existing members of the Board of Directors represent
keberagaman komposisi dari sisi usia, keahlian, a diverse composition in terms of age, expertise, work
pengalaman kerja dan latar belakang pendidikan yang experience, and educational background, which is
diperlukan untuk memastikan efektivitas pengelolaan necessary to ensure the effective implementation of
dan kepengurusan Perseroan secara efektif oleh management duties by the Board members in their
anggota Direksi sesuai bidangnya. Selain itu, Perseroan respective areas. In addition, the Company has adopted
memiliki Astra 2030 Sustainability Aspirations, di mana the Astra 2030 Sustainability Aspirations, one of which
salah satunya Perseroan mendukung keberagaman dan states that the Company supports diversity and inclusivity
inklusivitas di setiap level eksekutif, Direksi, Dewan at every executive level, the Board of Directors, and the
Komisaris, dengan fokus pada gender. Board of Commissioners, focusing on gender.
Profil lengkap anggota Direksi Perseroan dapat dilihat The full profile of the members of the Board of Directors
pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Profil Direksi is available in the "Company Profile" section, sub-section
di halaman 84-89 Laporan Tahunan ini. of the Board of Directors Profile, on page 84-89 of this
Annual Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan In accordance with OJK regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib diadakan Articles of Association, the Board of Directors meetings
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam are held periodically, at least 1 (once) every month. The
setiap bulan. Direksi juga dapat menyelenggarakan rapat Board of Directors may also hold additional meetings
tambahan bilamana dipandang perlu. whenever deemed necessary.
Pada tahun 2024, Direksi telah mengadakan Rapat In 2024, the Board of Directors held 40 (forty) Board of
Direksi sebanyak 40 (empat puluh) kali. Direksi juga telah Directors meetings. The Board of Directors also held the
mengadakan rapat bersama dengan Dewan Komisaris required joint meetings with the Board of Commissioners.
sebagaimana dipersyaratkan. Dalam rapat-rapat Direksi The meetings of the Board of Directors covered, among
telah dibahas, antara lain: other topics:
1. Kinerja keuangan dan operasional Astra dan Grup 1. Financial and operational performance of Astra and
secara berkala; the Group on a regular basis;
2. Usulan pemberian atau perolehan pinjaman; 2. Proposal for granting or obtaining a loan;
3. Usulan transaksi-transaksi yang signifikan (termasuk 3. Proposed significant transactions (including
investasi); investments);
4. Kinerja Astra Sustainability Framework; 4. Performance of the Astra Sustainability Framework;
5. Usulan nominasi Direktur atau Komisaris anak 5. Proposed nominations of Directors or Commissioners
perusahaan Perseroan; of the Company’s subsidiaries;
6. Usulan agenda RUPS Tahunan Perseroan tahun 2024; dan 6. Proposed agenda for the 2024 Annual GMS; and
7. Usulan dividen final dan dividen interim Perseroan. 7. Proposal for the Company’s final and interim dividends.
ASTRA 2024 Annual Report 331
Page 334
Berikut adalah tingkat kehadiran anggota Direksi Below is the Board of Directors members attendance rate
dalam rapat: at the meetings:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance Level
Djony Bunarto Tjondro Presiden Direktur President Director 100.00%
Suparno Djasmin Direktur Director 82.50%
Chiew Sin Cheok Direktur Director 97.50%
Gidion Hasan Direktur Director 97.50%
Henry Tanoto Direktur Director 90.00%
Santosa Direktur Director 100.00%
Gita Tiffani Boer Direktur Director 97.50%
FXL Kesuma Direktur Director 87.50%
Hamdani Dzulkarnaen Salim Direktur Director 92.50%
Rudy Direktur Director 100.00%
Thomas Junaidi Alim. W Direktur Director 100.00%
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors may also adopt a valid resolution
mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), jika semua without holding a meeting, which is by way of a
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai circular resolution, if all members of the Board of
usulan yang diajukan dengan dan semua anggota Direksi Directors have been notified in writing and have given
memberikan persetujuan mengenai usulan yang diajukan their written approval to the proposal and signed the
secara tertulis serta menandatangani keputusan tersebut. resolution. In 2024, the Board of Directors issued 6 (six)
Pada tahun 2024, terdapat 6 (enam) keputusan sirkuler circular resolutions.
yang diterbitkan oleh Direksi.
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Dalam rangka memastikan tugas dan tanggung jawab In order to ensure that the duties and responsibilities
anggota Direksi dilaksanakan secara efektif dan efisien of the Board of Directors are carried out effectively and
serta sejalan dengan perkembangan bisnis terkini, efficiently and in line with current business developments,
Perseroan meyakini peningkatan kompetensi anggota the Company believes in the continuous enhancement of
Direksi perlu dilakukan secara berkelanjutan. the Board of Directors members competencies.
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan It is the Company’s policy to enhance the capabilities
kapabilitas anggota Direksi yang tercantum dalam of the Board of Directors as outlined in the Nomination
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi. Salah satu kegiatan and Remuneration Policy. One of the capability
peningkatan kapabilitas tersebut adalah dengan enhancements is by participation of the Board of Directors
mengikutsertakan Direksi dalam program pengembangan in development programs which aim, among others, to
yang bertujuan antara lain untuk memberikan informasi provide information on the latest local and global business
mengenai kondisi terkini mengenai bisnis secara lokal conditions in order to assess future challenges affecting
dan global dalam rangka mengantisipasi tantangan masa the Company’s sustainability.
depan untuk keberlangsungan Perseroan.
332 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 335
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pada tahun 2024, anggota Direksi telah mengikuti In 2024, the Board of Directors members participated in
program pelatihan (termasuk melalui webinar) antara lain training programs (including webinars) among others
sebagai berikut: as follows:
Tanggal Nama Kegiatan Tempat
Date Event Name Place
23 Januari January 2024 Indonesia 2024 Economic Outlook Indonesia
16 Februari February 2024 Talk to the CEO 2024 Indonesia
2 April 2024 Workshop Geothermal Virtual
3 April 2024 Nickel Processing Plan Virtual
8 April 2024 HSBC Global Investment Summit – New Networks Connecting Hong Kong
the Global Economy
20-21 Mei May 2024 Daiwa Investment Conference New York 2024 Amerika Serikat
United States
30 Mei May 2024 Citi’s 2024 Macro & Pan-Asia Regional Conference Indonesia
11 Juni June 2024 20 th CITIC CLSA Asean Forum Indonesia
19-20 Juni June 2024 Macquarie Asia Unbound – Road to Recovery Conference 2024 Inggris United Kingdom
16 Juli July 2024 Seminar Ekonomi Makro “Proyeksi Ekonomi di Era Pemerintahan Baru dalam Indonesia
Memperkuat Keberlanjutan Astra Untuk Hari ini dan Masa Depan Indonesia"
30 Juli July 2024 IT Executive Forum Astra Group 2024 “The Next Big Thing: Indonesia
Emerging Technology for Business Sustainability”
12 September 2024 APAC CFO & Treasurers Forum 2024 Hong Kong
1 Oktober October 2024 Seminar APPI “Economic Outlook 2025” Indonesia
1 Oktober October 2024 AHM – Seminar Ekonomi Makro 2024: Economic Seminar & Business Insight Indonesia
“Prospek Bisnis 2W di Masa Pemerintahan Baru”
2 Oktober October 2024 Pengaturan OJK No. 12/2024: Transportasi Strategi Anti-Fraud Virtual
di Lembaga Jasa Keuangan
16 Oktober October 2024 Carbon Credit Insurance: Opportunities and Challenges in the Energy Virtual
Transation Era
17 Oktober October 2024 “Legal Advocacy Program for Operational Excellence” – Identifikasi Risiko Indonesia
dan Strategi Pencegahan Gratifikasi di Lingkup Korporasi
6 November 2024 Data Driven Resillience: Shaping the Future of Enterprise Risk Management Virtual
10-12 November 2024 United Nations Climate Change Conference Azerbaijan
11 November 2024 The Annual Roundtable Conference on Sustainable Palm Oil (RT 2024) Thailand
6 Desember December 2024 Gen AI Masterclass: “Empowering Leadership: Unleashing Potential Indonesia
and Navigating Risks of Gen AI for Innovation & Value Creation”
Program Orientasi untuk Direktur Baru Orientation Program for New Directors
Sesuai Piagam Direksi Perseroan, setiap anggota Direksi According to the Company's Board of Directors Charter,
yang baru diangkat wajib mengikuti program orientasi all newly appointed Board members must attend the
Perseroan. Pada 2024, Perseroan melaksanakan program Company's orientation program. In 2024, the Company
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat pada carried out an orientation program for Mr. Rudy and
RUPS Tahunan 2024, yaitu Bapak Rudy dan Bapak Thomas Mr. Thomas Junaidi Alim. W, the newly appointed Board
Junaidi Alim. W Program orientasi dilaksanakan guna members during the 2024 Annual GMS. The program
memberikan pemahaman kepada Bapak Rudy dan gave Mr. Rudy and Mr. Thomas Junaidi Alim. W an
Bapak Thomas Junaidi Alim. W mengenai nilai dan budaya understanding of Astra's values and culture, the Astra
Astra, Astra Management System, bisnis grup Astra secara Management System, the overall business of the Astra
holistik, serta Astra Code of Conduct. group, and the Astra Code of Conduct.
ASTRA 2024 Annual Report 333
Page 336
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of
Committees under Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Company presently has no committees established to
pelaksanaan tugas Direksi. assist the Board of Directors in its performance of duties.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Procedures and the Assessor of Performance Evaluation
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian The Nomination and Remuneration Committee conducts
tahunan terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi an annual evaluation of both the Board of Commissioners
secara kolektif dan individual dengan menggunakan and the Board of Directors, assessing them collectively
metode penilaian yang berlaku di Perseroan. and individually through the methods applicable within
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi the Company. In 2024, the Committee introduced a self-
telah menerapkan penilaian mandiri (self-assessment) assessment process for each Board Member regarding
bagi masing-masing anggota Direksi atas kinerja Direksi the overall performance of the Board of Directors, as
secara keseluruhan dan bagi anggota Dewan Komisaris well as for Board Commissioners concerning the overall
atas kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan. Masing- performance of the Board of Commissioners. Each
masing Direktur dan Komisaris melakukan penilaian Director and Commissioner also performs an independent
mandiri terhadap kinerjanya setiap tahun. evaluation of their own performance each year.
Kriteria Penilaian Kinerja Evaluation Criteria
Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi dan In conducting the performance evaluation, the
Remunerasi menggunakan kriteria yang telah ditentukan Nomination and Remuneration Committee adopts the
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Kriteria criteria established for the Board of Commissioners and
tersebut adalah sebagai berikut: the members of the Board of Directors. The criteria are
as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup: The Board of Commissioners' performance evaluation
criteria include:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan 1. The implementation of supervisory duties over
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya management policies and the general management
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan implementation, both concerning the Company
yang dijalankan oleh Direksi, dan itself and the business activities run by the Board of
Directors, and
2. Pemberian saran kepada Direksi sehubungan 2. The provision of advice to the Board of Directors in
kepentingan pencapaian tujuan Perseroan. order to achieve the Company’s objectives.
Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan The assessment also includes the evaluation of the
tugas khusus yang diberikan sesuai Anggaran Dasar dan/ specifically assigned duties in accordance with the Articles
atau berdasarkan keputusan RUPS. of Association and/or GMS resolutions.
Direksi Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: Performance evaluation criteria for the Board of Directors
include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- 1. Conduct of duties and responsibilities of each Board
masing anggota Direksi dalam mengelola Perseroan of Directors member in managing the Company in
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ruang accordance with the Company’s Articles of Association
lingkup pekerjaannya; and their scope of work;
334 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 337
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan 2. Achievement of the Company’s work plan; and
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of GMS resolutions.
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has the Nomination and Remuneration
yang berfungsi untuk membantu Dewan Komisaris Committee that is established to assist the Board of
dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out its oversight duties and
terkait nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan functions pertaining to the nomination and remuneration
Dewan Komisaris. of the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris responsible for providing recommendations to the Board
mengenai komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners regarding the composition of the Board
serta menyusun kebijakan yang dibutuhkan dalam proses of Directors and the Board of Commissioners, as well as
nominasi tersebut. Kebijakan nominasi ini meliputi kriteria formulating the policies required for the nomination
serta prosedur nominasi. process. Nomination policies include the criteria and
procedures related to nominations.
Kriteria nominasi disusun dengan mempertimbangkan Nomination criteria are prepared with due regard to the
kompetensi dan karakter calon anggota Direksi dan competencies and character of the candidates for the Board
Dewan Komisaris yang selaras dengan kebutuhan of Directors and the Board of Commissioners, which align
bisnis Perseroan serta kriteria lainnya sesuai peraturan with the needs of the company’s business and other criteria
perundang-undangan terkait, antara lain: stipulated in related laws and regulations, among others:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik 1. Possessing good character, morals, and integrity, and
serta cakap melakukan perbuatan hukum; being capable of carrying out legal actions;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within the 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has not been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has not served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or the Board of Commissioners indicted for
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has not been indicted or punished for criminal acts
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau resulting in state financial losses and/or related to
yang berkaitan dengan sektor keuangan; the financial services sector;
3. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Committed to complying with applicable laws and
undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Possessing knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Terkait dengan prosedur nominasi, Komite Nominasi In relation to the nomination procedure, the Nomination
dan Remunerasi mengidentifikasi dan memberikan and Remuneration Committee selects and provides
rekomendasi dan usulan mengenai calon anggota Direksi recommendations and input on the candidates qualified
dan anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris for the Board of Directors and Board of Commissioners
untuk diajukan dalam RUPS. Dalam memberikan usulan, members and submit it to the Board of Commissioners for
Komite Nominasi dan Remunerasi mengutamakan proposal to the GMS. In providing input, the Nomination
penentuan calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris and Remuneration Committee set priority to seek and
dari internal Astra. Jika diperlukan, Komite Nominasi dan select candidates for the Board of Directors and Board of
Remunerasi juga dapat melibatkan perusahaan pencarian Commissioners from internal of Astra. When necessary,
ASTRA 2024 Annual Report 335
Page 338
profesional atau melakukan seleksi dari eksternal Astra the Nomination and Remuneration Committee may also
untuk mendapatkan calon anggota Direksi dan Dewan involve a professional headhunting agency or seek external
Komisaris yang sesuai dengan kebutuhan bisnis dan sources outside Astra to select candidates for the Board of
kriteria Perseroan. Directors and Board of Commissioners members that are
deemed qualified to meet the Company’s business needs.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Remuneration Procedures and Implementation
Perseroan memiliki kebijakan remunerasi di setiap The Company adopts a remuneration policy for each
level organisasi untuk memberikan penghargaan organizational level to reward employees according to
sesuai dengan jabatan dan insentif untuk mendorong their positions and to provide incentives that encourage
pencapaian hasil kinerja yang terbaik. Kebijakan tersebut the best performance results. The policy is also used
juga diterapkan dalam menentukan remunerasi Dewan to determine the remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi, di mana secara umum remunerasi Commissioners and the Board of Directors. In general,
ditentukan dengan memperhatikan: remuneration is determined by considering:
(i) remunerasi yang berlaku pada industri lain dengan (i) remuneration applicable to other industries
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis with similar business activities and/or scales as
dari Perseroan; the Company;
(ii) tugas, tanggung jawab dan wewenang serta target (ii) duties, responsibilities, and authorities that correlate
dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris with the targets and performance of each member of the
dan Direksi; dan Board of Commissioners and the Board of Directors; and
(iii) keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan (iii) balance of fixed and variable benefits, which also
bersifat variabel, di mana secara keseluruhan tetap considers the Company’s capabilities and overall
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan market conditions.
kondisi pasar.
Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, At the initial stage of determining remuneration, the
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi Nomination and Remuneration Committee prepares
dan usulan terkait remunerasi anggota Dewan recommendations and proposals for the remuneration
Komisaris dan Direksi. Usulan remunerasi tersebut of the members of the Board of Commissioners and
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk the Board of Directors. The proposed remuneration is
selanjutnya diajukan kepada RUPS Tahunan untuk then submitted to the Board of Commissioners to be
dimintakan persetujuan. subsequently presented to the Annual GMS for approval.
RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris The GMS resolves the remuneration for the Board of
dan Direksi. RUPS dapat memberikan kuasa kepada Commissioners and the Board of Directors. The GMS
Dewan Komisaris untuk menentukan remunerasi may authorize the Board of Commissioners to determine
anggota Direksi dengan mempertimbangkan kebijakan the remuneration for the members of the Board of
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS dapat Directors while giving due observance to the policy of
juga menetapkan remunerasi untuk seluruh anggota the Nomination and Remuneration Committee. The
Dewan Komisaris dan memberikan wewenang kepada GMS may also determine the total remuneration amount
Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian for all members of the Board of Commissioners and
remunerasi tersebut di antara para anggota Dewan authorize the President Commissioner to allocate the
Komisaris, dengan memperhatikan pendapat Komite distributed amount among the members of the Board
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. of Commissioners, considering the opinions of the
Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board
dan Direksi of Directors Remuneration Structure
Struktur remunerasi Direksi terdiri atas gaji, tantiem The Board of Directors' remuneration structure comprises
dan tunjangan lainnya. Sementara itu, struktur salary, bonus, and other allowances. While the Board
remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari honorarium dan of Commissioners remuneration structure comprises an
tunjangan lainnya. honorarium and other allowances.
336 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 339
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Struktur remunerasi untuk periode tahun 2024/2025 bagi The Board of Commissioners' remuneration structure for
Dewan Komisaris mengacu pada hasil keputusan RUPS the period of 2024/2025 is based on the resolutions of
Tahunan 2024 tanggal 30 April 2024, yaitu pemberian the 2024 Annual GMS on 30 April 2024, which granted an
honorarium kepada Dewan Komisaris yang secara honorarium to the Board of Commissioners in a maximum
keseluruhan maksimum sejumlah Rp2 miliar (gross) amount of Rp2 billion (gross) per month, effective
per bulan, mulai berlaku terhitung sejak 1 Mei 2024 1 May 2024, until the closing of the 2025 Annual GMS.
hingga penutupan RUPS Tahunan 2025.
RUPS Tahunan tersebut juga memberikan wewenang The Annual GMS also granted authority to the President
kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan Commissioner to determine the distribution of this
pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para honorarium amount among the members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dengan memperhatikan Commissioners of the Company, with due observance of the
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi opinions of the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan. Selanjutnya, RUPS Tahunan 2024 memberikan of the Company. Further, the 2024 Annual GMS provided the
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan authority to the Board of Commissioners of the Company
jumlah gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi, to determine the salary and benefits of the members of the
dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Board of Directors with due observance of the policy of the
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee of the Company.
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi yang diterima oleh In 2024, the amount of remuneration received by the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan 208 members of the Board of Commissioners and the Board of
(2023: 196) anak perusahaan yang terkonsolidasi, yaitu Directors of the Company and 208 (2023: 196) consolidated
sejumlah 284 (2023: 269) orang adalah sebesar Rp1,7 triliun subsidiaries, representing 284 individuals (2023:
(2023: Rp1,7 triliun). Bentuk remunerasi tersebut terdiri 269 individuals), was Rp1.7 trillion (2023: Rp1.7 trillion).
dari imbalan kerja jangka pendek sejumlah Rp1,6 triliun This remuneration is composed of short-term employee
(2023: Rp1,6 triliun) dan imbalan pasca-kerja serta imbalan benefits amounting to Rp1.6 trillion (2023: Rp1.6 trillion)
jangka panjang lainnya sejumlah Rp68 miliar (2023: and post-employment benefits and other long-term
Rp49 miliar). benefits amounting to Rp68 billion (2023: Rp49 billion).
Opsi Saham Stock Option
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not offer a stock option
program opsi saham bagi manajemen maupun program for management or employees of the Company.
karyawan Perseroan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners and
dan Direksi Board of Directors Share Ownership
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam UU No. 40 In compliance with the provisions of Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana concerning Limited Liability Companies as amended, Law
telah diubah, UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal No. 8 of 1995 concerning the Capital Market as amended,
sebagaimana telah diubah dan POJK No. 4 Tahun 2024 and POJK No. 4 of 2024 concerning Ownership Reports
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan or Any Changes in Ownership of Public Company Shares
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan and Reports on Pledging Activities for Public Company
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, Shares, the Company applies a policy that, among other
Perseroan memiliki kebijakan yang antara lain mewajibkan things, requires the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaporkan Commissioners to provide reports on their share ownership
kepemilikan sahamnya di Perseroan. in the Company.
Dalam hal terdapat perubahan informasi kepemilikan In the event that there is a change in share ownership
saham dari informasi yang telah dilaporkan information from previously reported, said members
sebelumnya, anggota Direksi atau Dewan Komisaris of the Board of Directors/Board of Commissioners are
wajib menyampaikan perubahan tersebut kepada required to report such change to the Company no later
Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari sejak terjadinya than 3 (three) days following the occurrence of the change.
perubahan dimaksud.
ASTRA 2024 Annual Report 337
Page 340
Komite-Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Committees
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55 Tahun 2015 tentang According to POJK No. 55 of 2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Kerja Komite Establishment and Implementation Guidelines for the
Audit, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai Audit Committee, the Board of Commissioners establishes
organ tata kelola yang bertanggung jawab mendukung an Audit Committee as a governance body responsible
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Fungsi utama Komite for assisting the Board of Commissioners in fulfilling its
Audit adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam duties. The main function of the Audit Committee is to
melaksanakan tanggung jawab pengawasan atas metode support the Board of Commissioners in overseeing the
dan proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, audit, methods and processes related to financial reporting,
dan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang risk management, audits, and compliance with applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pembentukan Komite Audit dan pelaksanaan tugasnya The establishment of the Audit Committee and the
mengacu pada ketentuan yang ditetapkan dalam Piagam execution of its duties adhere to the provisions outlined in
Komite Audit, selaras dengan peraturan OJK yang berlaku the Audit Committee Charter, which align with applicable
dan berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris. Piagam OJK regulations and are based on the approval of the
Komite Audit yang telah ditinjau ulang oleh Grup Internal Board of Commissioners. The Audit Committee Charter
Audit (GIA) pada 31 Oktober 2023. Secara umum, Piagam was reviewed by the Group Internal Audit (GIA) on
Komite Audit mengatur peran dan tanggung jawab, 31 October 2023. Overall, the Audit Committee Charter
wewenang, masa jabatan, mekanisme rapat dan kode governs the roles and responsibilities, authorities, terms
etik komite audit. Seluruh anggota Komite Audit wajib of office, meeting mechanisms, and code of ethics for the
mematuhi dan menjalankan tugasnya sesuai dengan audit committee. All members of the Audit Committee
Piagam Komite Audit. must comply with and fulfill their responsibilities in
accordance with the Audit Committee Charter.
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, peran dan tanggung Pursuant to the Audit Committee Charter, the roles and
jawab Komite Audit antara lain meliputi: responsibilities of the Audit Committee include, but are
not limited to:
Peran Roles
Peran Komite Audit adalah melaksanakan pengawasan The role of the Audit Committee is to oversee the
atas hal-hal berikut: following matters:
1. Laporan Keuangan - kredibilitas dan objektivitas 1. Financial Statements - ensuring the credibility and
laporan keuangan Perseroan yang akan diterbitkan objectivity of the Company’s financial statements
untuk pihak eksternal dan badan pengawas, published to external parties and regulatory bodies, as
termasuk penindaklanjutan keluhan dan/atau catatan well as following up on complaints and/or irregularities
ketidakwajaran terhadap laporan selama periode in the reports during the Audit Committee review
pengkajian Komite Audit; period;
2. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal - 2. Risk Management and Internal Control - evaluating
kecukupan proses untuk mengidentifikasi dan the adequacy of processes to identify and mitigate
memitigasi risiko keuangan dan bisnis; financial and business risks;
3. Kegiatan Asurans - rencana dan hasil kegiatan yang 3. Assurance Activities - reviewing the plans and results
dilaksanakan oleh Group Risk Advisory (GRA), GIA, of activities undertaken by the Group Risk Advisory
338 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 341
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Auditor Eksternal, dan penyedia jasa asurans lainnya (GRA) of the Company, GIA, the external auditor, and
untuk menilai risiko utama telah tercakup dan other assurance providers to assess whether key risks
dievaluasi secara memadai dalam pelaksanaan tugas have been adequately covered and evaluated in the
mereka; conduct of their duties;
4. Objektivitas dan Independensi – objektivitas dan 4. Objectivity and Independence - examining the
independensi Auditor Internal dan Auditor Eksternal; objectivity and independence of the internal and
5. Aspek Hukum - proses dan pelaporan kasus hukum external auditors;
signifikan yang terdapat di lingkungan Grup Astra; 5. Legal Aspects - The process and reporting of significant
dan legal cases within Astra Group; and
6. Kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang 6. Compliance with relevant laws and regulations, as well
terkait, serta Kode Etik Perseroan. as the Company’s Code of Conduct.
Tanggung Jawab Responsibilities
Komite Audit juga mengemban tanggung jawab The Audit Committee’s reporting responsibilities
pelaporan yang meliputi hal-hal di bawah ini, mencakup: consist of:
1. Menyampaikan laporan tertulis kepada Dewan 1. Providing a written report to the Board of
Komisaris sedikitnya satu kali setiap kuartal yang berisi Commissioners at least once every quarter detailing
rincian kegiatan Komite Audit, rekomendasi untuk the Committee’s activities, recommendations for
tindak lanjut, dan paparan hal-hal signifikan yang follow-up, and presenting significant matters that the
perlu diketahui oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners needs to be aware of;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Auditor Eksternal dengan Commissioners regarding the appointment of the
mempertimbangkan cakupan pekerjaan dan External Auditor by considering, among other things,
independensi. Komite Audit juga akan mengkaji biaya the scope of work and independence. The Audit
jasa audit eksternal yang diajukan oleh manajemen Committee reviews the fees for external audit services
dan mengemukakan temuan ketidakwajaran kepada proposed by management and presents any findings
Dewan Komisaris; of irregularities to the Board of Commissioners;
3. Memastikan bahwa Direksi telah mengambil langkah- 3. Ensuring that the Board of Directors has taken
langkah yang tepat terkait isu-isu yang dijabarkan appropriate measures concerning the issues noted in
dalam laporan Komite Audit sebelumnya dan the previous Audit Committee’s report and reporting
melaporkan ketidaksesuaian signifikan dari pihak significant non-conformities committed by related
terkait untuk menindaklanjuti hal-hal tersebut kepada parties to the Board of Commissioners for follow-up
Dewan Komisaris; dan on those matters; and
4. Menyiapkan laporan untuk disertakan ke dalam 4. Preparing a report to be included in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan berisi rincian kegiatan Annual Report disclosing the detail of Committee’s
Komite Audit yang mengungkap antara lain: activities, which include, among other things:
a. Pelanggaran signifikan terhadap peraturan dan a. Significant breaches of regulations and prevailing
undang-undang yang berlaku; laws;
b. Kesalahan signifikan atau pengungkapan yang b. Significant errors or unusual disclosures in the
tidak wajar dalam laporan keuangan; financial statements;
c. Ketidakcukupan sistem manajemen risiko atau c. Inadequate risk management systems or internal
pengendalian internal; controls;
d. Kurang memadainya independensi Auditor d. Impaired independence of the External or Internal
Eksternal atau Internal; Auditor;
e. Perbedaan pendapat yang signifikan antara e. Significant disagreements between Management
Manajemen dan Auditor Eksternal; and the External Auditor;
ASTRA 2024 Annual Report 339
Page 342
f. Setiap hal yang berpotensi menjadi konflik f. Any potentially significant conflict of interest
kepentingan yang signifikan yang diidentifikasi identified by the Audit Committee during the
oleh Komite Audit selama periode pengkajiannya; assessment period; and
dan
g. Penyediaan Laporan Khusus kepada Dewan g. Submission of a Special Report to the Board of
Komisaris sebagaimana diperlukan. Commissioners as required.
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit juga The Audit Committee performs its functions, including
menjalankan instruksi yang diarahkan oleh Dewan executing the instructions provided by the Board of
Komisaris sesuai peraturan perundangan yang berlaku, Commissioners, in accordance with prevailing rules and
khususnya peraturan yang dikeluarkan oleh OJK dan BEI. regulations, particularly those issued by OJK and the IDX.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of the Audit
Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang The Company’s Audit Committee comprises 4 (four)
anggota, yaitu seorang ketua, 2 (dua) anggota, dan members, one chairman, 2 (two) members, and 1 (one)
1 (satu) anggota khusus yang tidak memiliki hak suara. special member with no voting rights. The Chairman of
Ketua Komite Audit merupakan seorang Komisaris the Audit Committee is an Independent Commissioner.
Independen. Berikut adalah komposisi Komite Audit per The composition of the Audit Committee as of
31 Desember 2024: 31 December 2024 was as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Bambang Permadi Ketua 2023-2026
Soemantri Brodjonegoro Chairman
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 April 2023
Sri Indrastuti Hadiputranto Anggota 2023-2026
Member The Circular Resolution of the Board of Commissioners
dated 19 April 2023
Jusuf Halim Anggota 2023-2026
Member
Hsu Hai Yeh* Anggota Khusus Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 12 September 2022 2022-2025
Special Member The Circular Resolution of the Board of Commissioners
dated 12 September 2022
* Anggota khusus, tidak memiliki hak suara Special member, no voting rights
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil lengkap anggota Komite Audit dapat dilihat pada The full profile of the members of the Audit Committee is
bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Profil Komite- available under the section “Company Profile”, subsection
Komite di halaman 92-93 Laporan Tahunan ini. Committees Profile on page 92-93 of this Annual Report.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas To effectively support supervisory duties and offer
pengawasan dan pemberian pendapat yang profesional professional, independent opinions, Audit Committee
dan independen, anggota Komite Audit memiliki members bring diverse backgrounds of competence,
beragam latar belakang kompetensi, pengalaman, dan experience, and knowledge in the financial field. All
pengetahuan di bidang keuangan. Seluruh anggota Audit Committee members are committed to maintaining
Komite Audit berkomitmen untuk menjaga integritas dan their integrity and independence in accordance with OJK
independensinya sesuai ketentuan OJK dan peraturan provisions and applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
340 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 343
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit
Audit wajib mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya Committee shall convene regular meetings at least
1 (satu) kali setiap kuartal, serta dapat menyelenggarakan 1 (once) each quarter and may hold additional meetings
rapat tambahan jika diperlukan. Komite juga dapat as deemed necessary. The Committee may also hold
menyelenggarakan rapat khusus guna melaksanakan special meetings to discuss specific issues. In 2024, the
pembahasan masalah tertentu. Sepanjang tahun 2024, Audit Committee conducted 5 (five) meetings, with the
Komite Audit telah melaksanakan 5 (lima) kali rapat following attendance rates:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Bambang Permadi Ketua Chairman 5 5 100.00%
Soemantri Brodjonegoro
Sri Indrastuti Hadiputranto Anggota Member 5 5 100.00%
Jusuf Halim Anggota Member 5 5 100.00%
Hsu Hai Yeh *
Anggota Khusus Special Member 5 5 100.00%
*Anggota khusus, tidak memiliki hak suara Special member, no voting rights
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Komite Audit aktif berpartisipasi dalam berbagai program The Audit Committee actively participates in various
pelatihan dan pendidikan untuk mengembangkan training and education programs to enhance its
kompetensi dan meningkatkan kualifikasinya secara competencies and continually improve its qualifications.
berkelanjutan. Berikut adalah kegiatan yang diikuti oleh The following are the activities undertaken by the Audit
Komite Audit sepanjang tahun 2024: Committee throughout 2024:
Tanggal Nama Kegiatan Tempat
Date Event Name Place
6 Februari 2024 Building Awareness Toward IFRS S1 and S2 adoption in Indonesia Virtual
6 February 2024
19-23 Februari 2024 Jardines IGNITE Leadership Development Swiss
19-23 February 2024 Switzerland
7 Maret 2024 Artificial Intelligence Changes the Face of Financial Sector Virtual
7 March 2024
12 September 2024 Launching and Scientific Forum - Future Directions in Genomics: Setting Indonesia
the Agenda for the Next Decade
23 September 2024 Cybersecurity and Financial Industry Sector Indonesia
29 Oktober 2024 Webinar Series: Green Financing Virtual
29 October 2024
1 November 2024 Audit and Risk Management Committee Forum Indonesia
21 November 2024 Morgan Stanley Asia Pacific Inaugural Board Readiness Program Singapura
Singapore
22 November 2024 Menghadapi Ketidakpastian Ekonomi Global: Dampak dan Strategi Virtual
Indonesia Pasca Pemilu 2024
28 Oktober-1 November 2024 Business Management: From Management to Leadership Amerika Serikat
28 October-1 November 2024 United States
3 Desember 2024 Two-Way Investment: A Catalyst for Inclusive and Sustainable Prosperity Jakarta
3 December 2024
4 Desember 2024 Navigate Through Global Headwinds Jakarta
4 December 2024
ASTRA 2024 Annual Report 341
Page 344
Laporan Komite Audit Laporan Komite Audit Untuk mendukung penerapan GCG sesuai dengan To support the implementation of GCG in accordance mandatnya, Komite Audit membantu Dewan Komisaris with its mandate, the Audit Committee assists the Board dengan melakukan pengawasan independen atas of Commissioners by conducting independent oversight pelaporan keuangan, audit internal, manajemen risiko, of financial reporting, internal audits, risk management, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, yang berlaku, masalah hukum yang signifikan dan audit significant legal cases, and external audits. The Audit eksternal. Peran dan tanggung jawab Komite Audit diatur Committee's roles and responsibilities are outlined in the dalam Piagam Komite Audit yang ditinjau ulang secara Audit Committee Charter, which is reviewed periodically, berkala, dengan mempertimbangkan peraturan yang considering relevant regulations and recommended relevan dan praktik terbaik yang direkomendasikan. best practices. Pada tahun 2024, kegiatan pokok Komite adalah In 2024, the Committee’s main activities included sebagai berikut: the following: • Mengkaji dan membahas laporan keuangan konsolidasi • Reviewed and discussed the Company’s consolidated Perseroan dengan manajemen setiap triwulan untuk financial statements with management every quarter tahun buku 2024; for the 2024 financial year; • Mengevaluasi pemberian jasa audit untuk tahun buku • Evaluated the provision of audit services for the 2023 2023, termasuk mengadakan sesi khusus dengan auditor financial year, including an exclusive session with an eksternal untuk mendiskusikan hasil audit dan kualitas external auditor to discuss audit results and the quality proses tinjauan yang dilakukan oleh auditor eksternal; of the review process conducted by the external auditor; • Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan • Provided recommendations on the appointment of an auditor eksternal untuk tahun buku 2024; external auditor for the 2024 financial year; • Mengkaji dan membahas strategi audit eksternal serta • Reviewed and discussed the external audit strategy as hasil audit eksternal; well as the external audit results; • Mengawasi rencana kerja dan laporan dari GIA • Supervised work plans and reports from the GIA dan GRA; and GRA; • Mengkaji dan membahas rencana audit dan temuan • Reviewed and discussed the audit plan and significant audit yang signifikan dengan audit internal serta findings of the internal audit, and monitored the memantau penerapan rekomendasi audit. Temuan implementation of the audit recommendations. The utama atas audit internal anak perusahaan juga main findings of the subsidiary’s internal audit were disampaikan kepada Komite Audit; also presented to the Audit Committee; • Mengkaji dan membahas hal-hal yang berkaitan dengan • Reviewed and discussed matters related to Strengthening Astra Workplace Safety Management; strengthening Astra Workplace Safety Management; • Mengkaji dan membahas hal-hal yang berkaitan dengan • Reviewed and discussed cyber risk matters; risiko siber; • Mengkaji dan membahas hal-hal yang berkaitan dengan • Reviewed and discussed the Company’s compliance kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- with existing laws and regulations, including general undangan yang berlaku termasuk membahas hal-hal discussions related to data protection; umum terkait dengan pelindungan data; • Meninjau dan membahas perkara hukum dan litigasi • Reviewed and discussed significant legal cases and yang bersifat signifikan yang melibatkan Perusahaan; litigations involving the Company; and dan • Menghadiri forum Komite Audit yang diselenggarakan • Participated in the Audit Committee forum convened as sebagai media untuk berbagi pengetahuan antar a platform for knowledge sharing among Astra Group Komite Audit dalam Grup Astra. Audit Committees. 342 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 345
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Selama pelaksanaan kegiatan tersebut di atas, During the implementation of these activities,
Manajemen selalu memberikan tanggapan dan management consistently provided adequate responses
penjelasan yang memadai. and explanations.
Selain kegiatan-kegiatan di atas, Komite Audit juga In addition to these activities, the Audit Committee also
mengadakan pertemuan informal dengan Kepala held informal meetings with the Head of the Internal
Audit Internal Grup untuk tindak lanjut dan diskusi Audit Group for follow-up and discussion as necessary.
sesuai kebutuhan.
Komite Audit juga telah mengkaji Piagam Internal Audit The Audit Committee also reviewed the Internal Audit
dan Piagam Komite Audit serta telah berpandangan Charter and the Audit Committee Charter, concluding
bahwa perubahan yang dilakukan pada dokumen tersebut that the amendments made to these documents comply
masih sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Komite Audit pun melakukan evaluasi atas efektivitas GIA In addition, the Audit Committee evaluated the
sebagai bagian dari External Quality Assurance Review effectiveness of GIA during the External Quality
(EQAR) yang dilakukan oleh konsultan independen Assurance Review (EQAR) conducted by the independent
PT KPMG Siddharta Advisory. Berdasarkan kajian atas consultant, PT KPMG Siddharta Advisory. After
laporan hasil penilaian yang diterbitkan oleh konsultan reviewing the assessment report from the independent
independen terkait dengan penilaian EQAR terhadap consultant regarding EQAR's review of GIA, the Audit
GIA, Komite Audit menyimpulkan bahwa kegiatan EQAR Committee determined that EQAR's activities adhered
telah memenuhi pedoman dari Institute of Internal to the guidelines established by the Institute of Internal
Auditors (IIA). Auditors (IIA).
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Sri Indrastuti Hadiputranto Jusuf Halim Hsu Hai Yeh*
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Member of Audit Committee Member of Audit Committee
* Anggota khusus, tidak memiliki hak suara Special member, no voting rights
ASTRA 2024 Annual Report 343
Page 346
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Berdasarkan POJK No. 34 Tahun 2014 tentang Komite In accordance with POJK No. 34 of 2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Publik, Perseroan membentuk Komite Nominasi dan or Public Companies, the Company has established a
Remunerasi untuk membantu pelaksanaan tugas dan Nomination and Remuneration Committee to assist in
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terkait dengan fulfilling the duties and supervisory functions of the
sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Board of Commissioners regarding the nomination
Dewan Komisaris. and remuneration system for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Sesuai dengan ketentuan peraturan OJK, Perseroan telah In accordance with OJK regulations, the Company issued
menerbitkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi a Nomination and Remuneration Committee Charter in
pada bulan Desember 2015 dan telah dipublikasikan December 2015 as published in the Company’s website.
dalam situs web Perseroan. Pedoman tersebut disusun The Charter was prepared to provide guidelines to
untuk memberikan arahan kepada Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee and its
Remunerasi dan anggotanya dalam menjalankan tugas members in carrying out its roles and responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan pedomannya, tugas dan tanggung jawab According to the Charter, the duties and responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee are as
follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Providing recommendations to and/or assisting the
Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners concerning:
a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris; a. The composition of the Board of Directors and the
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Board of Commissioners;
proses nominasi anggota Direksi dan anggota b. The policies and criteria required in the nomination
Dewan Komisaris; process for the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. The performance evaluation policy for the
dan Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners; and
d. Program pengembangan untuk anggota Direksi d. The development program for the members of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
344 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 347
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris the performance of the members of the Board of
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan; Directors and the Board of Commissioners based on
pre-established criteria;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 3. Providing input on candidates qualified as members of
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS to the Board of Commissioners for further submission
untuk mendapatkan persetujuan. to the GMS for its approval.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Providing recommendations to and/or assisting the
Dewan Komisaris mengenai kebijakan, struktur, dan Board of Commissioners concerning the remuneration
besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan policy, structure, and amount for members of the
Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima the appropriateness of remuneration received by each
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris member of the Board of Directors and the Board of
terkait dengan kinerja mereka. Commissioners in relation to their performance.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Composition and Term of Office of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Members
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri The Company's Nomination and Remuneration
dari 4 (empat) orang anggota, yaitu seorang ketua dan Committee consists of 4 (four) members: a chairman and
3 (tiga) anggota. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 3 (three) members. The Chairman of the Nomination
merupakan seorang Komisaris Independen. Berikut and Remuneration Committee is an Independent
adalah komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per Commissioner. Below is the composition of the Nomination
31 Desember 2024: and Remuneration Committee as of 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Sri Indrastuti Hadiputranto Ketua Chairman Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 2023-2026
tanggal 19 April 2023
Benjamin William Keswick Anggota Member The Circular Resolution of the Board of 2023-2026
Commissioners dated 19 April 2023
John Raymond Witt Anggota Member 2023-2026
Benjamin Herrenden Birks Anggota Member 2023-2026
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi juga All members of the Nomination and Remuneration
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris. Oleh sebab Committee also serve on the Board of Commissioners. The
itu, profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi profiles of the Nomination and Remuneration Committee
dapat dilihat pada bab “Profil Perusahaan”, sub-bagian members can be found in the chapter “Company Profile,"
“Profil Dewan Komisaris” di halaman 78-83 dalam Laporan sub-section “Board of Commissioners Profile” on page
Tahunan ini. 78-83 of this Annual Report.
ASTRA 2024 Annual Report 345
Page 348
Independensi Komite Nominasi dan Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
Perseroan memiliki integritas dan kemampuan, Committee of the Company adequately possess the
pengetahuan dan pengalaman yang memadai untuk integrity and ability, knowledge and experience to
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai perform the duties and responsibilities of the Nomination
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite In accordance with OJK regulations and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi dan and Remuneration Committee Charter, meetings of the
Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling kurang Nomination and Remuneration Committee shall be held
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun 2024, periodically at least 1 (once) every 4 (four) months. During
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan 2024, the Nomination and Remuneration Committee held
3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota 3 (three) meetings, with an attendance rate as follows:
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rapat sebagai
berikut:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance Level
Sri Indrastuti Hadiputranto Ketua Chairman 100.00%
Benjamin William Keswick Anggota Member 100.00%
John Raymond Witt Anggota Member 100.00%
Benjamin Herrenden Birks Anggota Member 100.00%
Program Pelatihan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Training Programs
Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti berbagai The Nomination and Remuneration Committee
program pelatihan dan Pendidikan dalam rangka participated in several training and education programs in
pengembangan kompetensi untuk menunjang competence development to support the implementation
pelaksanaan tugas-tugasnya. Program pelatihan Komite of its duties. The Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Committee Training Programs are set out in the “Board
“Pelatihan Dewan Komisaris” di halaman 327 Laporan of Commissioners Training” section on page 327 of this
Tahunan ini. Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Duties of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai performed its duties and responsibilities in accordance
dengan Pedoman Komite, antara lain sebagai berikut: with its Charter as follows:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Identified and nominated candidates for the Board of
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi; Directors who met the requirements;
2. Menyepakati total remunerasi Dewan Komisaris; 2. Agreed on the total remuneration for the Board of
Commissioners;
3. Mengidentifikasi program pengembangan untuk 3. Identified a development program for members of the
anggota Direksi; dan Board of Directors;
346 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 349
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
4. Melakukan penilaian kinerja terhadap anggota Direksi 4. Conducted performance appraisals of the members
dan Dewan Komisaris dengan mengkoordinasikan of the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan penilaian mandiri (self-assessment) atas Commissioners by coordinating the implementation
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of self-assessments for each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Suksesi Direksi Succession of the Board of Directors
Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan, In order to ensure the sustainability of the Company’s
kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan di business, the continuous leadership regeneration process
Perseroan merupakan hal yang terus menjadi perhatian is a constant priority for the Company.
Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Komite Nominasi dan Accordingly, the Nomination and Remuneration
Remunerasi bertugas untuk menyusun, menelaah, dan Committee is responsible for preparing, reviewing
mengusulkan perencanaan suksesi anggota Direksi and proposing the succession planning for the Board
dengan memperhatikan antara lain kriteria kompetensi, of Directors members by taking into account, among
profesionalitas, etika kerja dan prinsip strive for excellence others, the criteria of competence, professionalism, work
yang dibutuhkan oleh Perseroan guna meningkatkan nilai ethics and strive-for-excellence principles required by the
Perseroan terhadap pemegang saham dan pemangku Company to enhance the Company’s value to shareholders
kepentingan lainnya. Kriteria tersebut merupakan acuan and other stakeholders. These criteria serve as a reference
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan for the Nomination and Remuneration Committee in
identifikasi calon yang memenuhi syarat sebagai identifying qualified Board of Directors candidates
anggota Direksi (baik dari kalangan internal maupun (selected internally or externally), in evaluating their
dari eksternal), melakukan evaluasi kinerja Direksi, serta performance and in preparing the necessary leadership
menyusun program pengembangan kepemimpinan yang development programs.
diperlukan.
Komite Eksekutif Executive Committee
Dewan Komisaris membentuk sebuah Komite Eksekutif The Board of Commissioners formed an Executive
untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Committee to assist with its duties and oversight role
pengawasannya terhadap perkembangan inisiatif dan related to the business performance and initiatives of
kinerja bisnis Grup Astra. Astra Group.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Executive
Eksekutif Committee
Komite Eksekutif mengemban sejumlah tugas dan The Executive Committee is tasked with, among other
tanggung jawab berikut ini: things:
a. Memberikan rekomendasi dan/atau pendapat a. Providing recommendations and/or opinions
mengenai keputusan dan kebijakan bisnis yang diambil pertaining to business decisions and policies taken by
oleh Direksi dan perlu mendapatkan persetujuan the Board of Directors that require submission to the
Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Board of Commissioners for approval based on the
Perseroan; Company’s Articles of Association;
b. Memberikan rekomendasi dan/atau pendapat b. Providing recommendations and/or opinions
atas usulan bisnis dan/atau kebijakan tertentu concerning certain business proposals and/or policies
sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan/ as determined by the Board of Commissioners and/or
atau sebagaimana diusulkan oleh Direksi; proposed by the Board of Directors;
c. Menelaah dan memberikan pendapat/nasihat kepada c. Reviewing and providing opinions and
Direksi sehubungan dengan kinerja keuangan dan recommendations to the Board of Directors regarding
operasional; financial and operational performance;
ASTRA 2024 Annual Report 347
Page 350
d. Menelaah dan memberikan pendapat/nasihat kepada d. Reviewing and providing opinions and
Direksi sehubungan dengan strategi usaha dan recommendations to the Board of Directors regarding
outlook; dan business strategy and outlook; and
e. Tugas-tugas lain yang ditentukan dan/atau e. Performing other tasks assigned and/or delegated by
didelegasikan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Komposisi dan Masa Jabatan Anggota Composition and Term of Office for
Komite Eksekutif Executive Committee Members
Komite Eksekutif Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang The Company's Executive Committee is composed of 6
anggota, yaitu seorang ketua dan 5 (lima) anggota. (six) members: one chairman and 5 (five) members. The
Ketua Komite Eksekutif merupakan seorang Komisaris. Chairman of the Executive Committee is a Commissioner.
Berikut adalah komposisi Komite Eksekutif per The following is the composition of the Executive
31 Desember 2024: Committee as of 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 22 Juli 2024
Benjamin Herreden Birks Ketua Chairman 2024-2026
The Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 22 July 2024
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 20 April 2022
Stephen Patrick Gore Anggota Member 2022-2025
The Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 20 April 2022
Prijono Sugiarto Anggota Member 2023-2026
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 April 2023
Djony Bunarto Tjondro Anggota Member 2023-2026
The Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 19 April 2023
Chiew Sin Cheok Anggota Member 2023-2026
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 30 April 2024
Hsu Hai Yeh Anggota Member 2024-2027
The Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 30 April 2024
Profil Komite Eksekutif Executive Committee Profile
Seluruh anggota Komite Eksekutif juga menjabat sebagai All members of the Executive Committee also serve as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh sebab itu, members of the Board of Commissioners and Board
profil anggota Komite Eksekutif dapat dilihat pada bab of Directors. The profiles of the Executive Committee
"Profil Perusahaan", sub-bagian "Profil Dewan Komisaris" members can be found in the chapter "Company Profile,"
dan “Profil Direksi” di halaman 78-89 dalam Laporan sub-section 'Board of Commissioners Profile' and ‘Board
Tahunan ini. of Directors’ on page 78-89 of this Annual Report.
Rapat Komite Eksekutif Executive Committee Meetings
Komite Eksekutif mengadakan rapat secara berkala paling The Executive Committee holds its meetings at least
kurang sekali dalam sebulan, dan dapat mengadakan once a month and may convene additional meetings if
rapat tambahan jika dibutuhkan. Sepanjang tahun 2024, deemed necessary. In 2024, the Executive Committee held
Komite Eksekutif telah melaksanakan 12 kali rapat dengan 12 meetings, with the following attendance levels:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Tingkat Kehadiran
Name Position Attendance Level
Stephen Patrick Gore Anggota Member 100%
Prijono Sugiarto Anggota Member 91.7%
Djony Bunarto Tjondro Anggota Member 100%
Chiew Sin Cheok Anggota Member 100%
Benjamin Herrenden Birks Anggota Member 100%
Hsu Hai Yeh Anggota Member 100%
348 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 351
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Program Pelatihan Komite Eksekutif Executive Committee Training Programs
Komite Eksekutif mengikuti berbagai program pelatihan The Executive Committee participated in several training
dan pendidikan dalam rangka pengembangan kompetensi and education programs in competence development
untuk menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya. Program to support the implementation of its duties. Executive
pelatihan Komite Eksekutif dapat dilihat pada bagian Committee Training Programs are set out in the “Board
“Pelatihan Dewan Komisaris” di halaman 327 dan bagian of Commissioners Training” section on page 327 and
“Pelatihan Direksi” di halaman 332 Laporan Tahunan ini. “Board of Directors Training” section on page 332 of this
Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Eksekutif Implementation of Executive Committee
Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Eksekutif telah In 2024, the Executive Committee implemented the
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: following:
1. Memberikan konsultasi dan saran kepada Direksi atas 1. Provided consultation and recommendations to the
keputusan strategis, arah organisasi serta hal-hal Board of Directors concerning strategic decisions,
bisnis seperti perencanaan strategi, kebijakan, usulan organizational targets, and other business matters,
investasi, serta pengelolaan risiko; dan such as strategic planning, policies, proposed
investments, and risk management; and
2. Mengkaji kinerja Perseroan serta masing-masing 2. Reviewed the performance of the Company and each
segmen bisnisnya secara berkala. business unit on a regular basis.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai kepatuhan terhadap POJK No. 35 Tahun 2014 In accordance with POJK No. 35 of 2014 concerning
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the
Publik, Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan untuk Company has appointed a Corporate Secretary to facilitate
mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang transparent and effective corporate governance.
transparan dan optimal.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Gita Tiffani Boer Gita Tiffani Boer
Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Menjabat Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. She has been
sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 1 Juli 2011, serving as Corporate Secretary since 1 July 2011, based on
berdasarkan penunjukan sesuai Surat Keputusan Direksi appointment pursuant to the Board of Directors Decree
tertanggal 26 Juni 2011. Pada April 2018, beliau diangkat dated 26 June 2011. In April 2018, she was appointed as a
menjadi anggota Direksi Perseroan. Sebelumnya, beliau member of the Company’s Board of Directors. Previously,
bekerja di kantor konsultan hukum Mochtar Karuwin she worked at Mochtar Karuwin Komar law firm from
Komar sejak tahun 1989-2011, dengan posisi terakhir 1989-2011, with the last position as Partner. She obtained
sebagai Partner. Beliau meraih gelar sarjana hukum dari her law degree from the Faculty of Law, University
Fakultas Hukum, Universitas Indonesia pada tahun 1990 of Indonesia in 1990 and a Master of Law degree from
dan gelar Magister Hukum dari Washington College of Washington College of Law, American University in 1993.
Law, American University pada tahun 1993.
Beliau juga menjabat sebagai salah satu anggota Direksi She also serves as a member of the Company's Board of
Perseroan per April 2018. Profil lengkap beliau dapat Directors as of April 2018. Her complete profile can be found
dilihat pada bab “Profil Perusahaan”, sub-bagian “Profil in the chapter “Company Profile," sub-section “Board of
Direksi” di halaman 84-89 dalam Laporan Tahunan ini. Directors Profile” on page 84-89 of this Annual Report.
ASTRA 2024 Annual Report 349
Page 352
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan antara In accordance with OJK regulations, the Corporate
lain bertugas mengikuti perkembangan pasar modal Secretary is assigned to, among others, keep abreast
khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku with the developments in capital market, particularly the
di bidang pasar modal dan memberikan masukan kepada prevailing capital market laws and regulations, and to
Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan provide input to the Board of Directors and the Board of
perundang-undangan di bidang pasar modal. Commissioners in complying with those same prevailing
laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu Direksi The Corporate Secretary is also in charge of assisting the
dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tata kelola Board of Directors and Board of Commissioners in the
perusahaan yang meliputi: implementation of corporate governance, which includes:
1. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1. Providing disclosure of information to the public,
ketersediaan informasi tertentu pada situs web including the availability of certain information on the
Perseroan; Company’s website;
2. penyampaian laporan kepada OJK dan/atau BEI secara 2. Timely submission of reports to the OJK and/or IDX;
tepat waktu;
3. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 3. Organizing and documenting the GMS;
4. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan 4. Organizing and documenting the meetings of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
5. pelaksanaan program orientasi bagi Direktur dan 5. Implementing the orientation program for new
Komisaris baru Perseroan; dan Directors and Commissioners of the Company; and
6. bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 6. Acting as a liaison between the Company and its
dan pemegang saham, OJK, bursa, dan pemangku shareholders, OJK, the IDX, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Divisi Sekretaris Perusahaan Perseroan mengikuti berbagai The Company’s Corporate Secretary attended various
program, antara lain, pelatihan dan pendidikan dalam programs, among others, training and education
rangka pengembangan kompetensi untuk menunjang programs in order to develop the competence to support
pelaksanaan tugas-tugasnya. Pada tahun 2024, Divisi the conduct of her duties. In 2024, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti program-program participated in, among others, the following programs
(termasuk melalui webinar), antara lain sebagai berikut: (including through webinars):
Tanggal Nama Kegiatan Tempat
Date Event Name Place
26 Januari 2024 ASEAN Corporate Governance Scorecard Improvement Indonesia
26 January 2024
29 Januari 2024 eASY.KSEI Guideline Socialization Indonesia
29 January 2024
29 Januari 2024 Sosialisasi terkait Persiapan Financial Sector Assessment Program (FSAP) Indonesia Indonesia
29 January 2024 Socialization related to the Preparation of Indonesia's Financial Sector Assessment Program
(FSAP)
3 Juni 2024 Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D tentang Biaya Layanan Jasa Sistem Electronic General Indonesia
3 June 2024 Meeting System KSEI
Socialization of KSEI Regulation No. VI-D on Fees for the Electronic General Meeting System
Services
350 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 353
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tanggal Nama Kegiatan Tempat
Date Event Name Place
3 Juni 2024 Data Protection Seminar: Legal & Information System Indonesia
3 June 2024
13 Juni 2024 Sosialisasi POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh Indonesia
13 June 2024 Perusahaan Terbuka
Socialization of POJK No. 29/2023 on Share Buybacks Issued by Public Companies
13 Juni 2024 Sosialisasi POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Indonesia
13 June 2024 Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Socialization of POJK No. 4/2024 on Reporting of Ownership or Any Changes in Share
Ownership of Public Companies and Reporting of Share Pledging Activities of Public Companies
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Duties
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah In 2024, the Corporate Secretary performed the following
melaksanakan tugas-tugas antara lain sebagai berikut: duties:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan RUPS 1. Organized and administered the Annual GMS on
Tahunan pada 30 April 2024. 30 April 2024.
2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat 2. Organized and managed meetings for the Company's
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners.
3. Melakukan penyesuaian kebijakan serta praktik tata 3. Revising the Company's governance policies and
kelola Perseroan, yaitu antara lain: practices, including:
• Melaksanakan inisiatif dari roadmap untuk • Implementing initiatives outlined in the GCG
memperkuat praktik GCG Perseroan (GCG Strengthening Roadmap to improve the Company's
Strengthening Roadmap), antara lain: governance practices, such as:
a. memisahkan pembahasan mengenai mata a. Separating agenda items related to changes
acara perubahan Dewan Komisaris/Direksi in the Board of Commissioners and Board
dan penetapan remunerasi Dewan Komisaris/ of Directors from those concerning their
Direksi dalam RUPS, dan remuneration during the General Meeting of
Shareholders (GMS), and
b. menunjuk akuntan publik dalam RUPS. b. Appointing a public accountant through the GMS.
• Menyusun kebijakan terkait hierarki dokumen • Drafting policies to define the hierarchy of
perusahaan. corporate documents.
• Menyusun kebijakan perlindungan data pribadi • Developing personal data protection policies and
dan prosedur internal yang berhubungan dengan internal procedures for processing personal data,
pemrosesan data pribadi untuk tujuan kepatuhan in accordance with applicable data protection
terhadap peraturan perlindungan data pribadi. regulations.
4. Melaksanakan program orientasi bagi Direksi dan 4. Implemented an orientation program for newly
Komisaris Perseroan yang baru menjabat. appointed members of the Board of Directors and
Commissioners.
5. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 5. Disclosed information related to specific corporate
korporasi tertentu, termasuk pembagian dividen final activities, including the distribution of the Company's
dan dividen interim Perseroan, serta transaksi afiliasi final and interim dividends, as well as certain affiliated
tertentu. transactions.
6. Melaksanakan administrasi daftar pemegang saham 6. Managed the shareholder list and special list in
dan daftar khusus dengan bekerja sama dengan biro collaboration with the designated stock administration
administrasi saham yang ditunjuk. bureau.
ASTRA 2024 Annual Report 351
Page 354
Hubungan Investor Investor Relations
Astra berkomitmen untuk terus mengembangkan proses Astra is committed to continuously developing an effective
komunikasi dua arah yang efektif antara Perseroan two-way communication process between the Company
dan komunitas investasi, termasuk pemegang saham, and the investment community, including shareholders,
investor potensial, analis serta media pasar modal, potential investors, analysts and capital market media in
berdasarkan berdasarkan ketentuan peraturan pasar accordance, and capital market media, in accordance with
modal Indonesia. Astra telah mengembangkan kerangka the provisions of Indonesian capital market regulations.
kerja hubungan investor yang komprehensif serta rencana Astra has established a comprehensive investor relations
engagement yang bertujuan memperkuat komunikasi framework and engagement plan aimed at enhancing
dengan pemegang saham. Rencana ini difokuskan untuk communication with shareholders. This plan focuses on
meningkatkan pemahaman investor terhadap bisnis dan improving investor understanding of Astra's business and
strategi Astra, membangun hubungan jangka panjang, strategy, nurturing long-term relationships, and ensuring
serta menjaga akurasi ekspektasi pasar. Disamping itu, accurate market expectations. Astra's Investor Relations
Kebijakan Hubungan Investor Astra tersedia di situs web Policy is available on the Company's official website
resmi Perseroan di www.astra.co.id. (www.astra.co.id).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Corporate Investor Relations (Corporate IR) bertanggung Corporate Investor Relations (Corporate IR) is responsible
jawab atas penyebaran informasi keuangan, bisnis, for disseminating financial, business, strategic, and
strategi dan hukum kepada pemangku kepentingan, legal information to stakeholders, including existing
termasuk investor dan calon investor korporat dan ritel, and potential institutional and retail investors,
analis keuangan, pialang saham, badan pengatur, dan financial analysts, stockbrokers, regulatory bodies, and
media keuangan. financial media.
Sebagian dari tanggung jawab utama Corporate IR adalah Some of the main responsibilities of Corporate IR are to:
sebagai berikut:
1. Memantau persepsi pasar dan potensi isu serta 1. Monitor market perception and potential issues while
memastikan manajemen selalu mendapatkan ensuring management stays informed with the latest
informasi terkini. updates.
2. Mendukung fungsi Sekretaris Perusahaan untuk 2. Support the Corporate Secretary function in managing
mengelola proses pengungkapan informasi Perseroan the Company's disclosure process in accordance the
sesuai prinsip keterbukaan yang ditetapkan oleh OJK continuous disclosure principles set by OJK and the
dan BEI sebagaimana yang ditentukan. IDX, as appropriate.
3. Mengoordinasikan persiapan dan penyebaran bahan 3. Coordinate the preparation and dissemination of the
informasi material dan non-material Perseroan bagi Company's material and non-material information for
komunitas investor dan publik, yang terdiri dari, antara the investor community and the public, which includes,
lain, laporan tahunan dan informasi kinerja keuangan among others, the Annual Report and quarterly
dan operasional kuartalan yang dapat diakses di situs financial and operational performance information
web Perseroan pada bagian Hubungan Investor. that can be accessed on the Company’s website, in the
Investor Relations section.
Astra secara aktif berinteraksi dengan investor institusional Astra actively engages with institutional and retail
dan ritel melalui pertemuan rutin yang bertujuan untuk investors through regular meetings aimed at fostering
membangun komunikasi langsung, mengumpulkan direct communication, collecting feedback, and addressing
masukan, dan menangani berbagai isu. Pemegang saham concerns. As the Company’s shareholders are widely
Perseroan tersebar di seluruh dunia. Untuk memberikan spread across various continents, in order to provide
informasi terkini atas kinerja Perseroan, Corporate IR rutin the latest information on the Company’s performance,
berpartisipasi dalam konferensi investor dan melakukan Corporate IR regularly participates in investor conferences
non-deal roadshows untuk investor-investor di kawasan and conducts non-deal roadshows for investors in North
Amerika Utara, Eropa, dan Asia. America, Europe, and Asia.
352 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 355
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sepanjang 2024, Astra aktif berpartisipasi dalam berbagai Throughout 2024, Astra actively participated in various
pertemuan dengan investor, termasuk one-on-one dan investor engagements, including one-on-one and group
group meetings, serta melalui konferensi, roadshows, meetings, as well as conferences, roadshows, conference
conference call dan site tour. Astra juga mengadakan calls and site tours. Astra also hosted post-results briefings,
post-results briefing, earnings calls, dan Analyst Day yang earnings calls, and Analyst Days attended by analysts
dihadiri oleh analis dari berbagai sekuritas. Sebagai bagian from various securities firms. As part of its commitment to
dari keterbukaan informasi, Paparan Publik Perseroan transparency, the Company's Public Expose was conducted
diselenggarakan secara virtual dengan partisipasi luas virtually, with broad participation from the investment
dari komunitas investasi dan media pasar modal. Seluruh community and capital market media. These activities
kegiatan ini didukung oleh jajaran manajemen utama, were supported by key management members, including
termasuk Presiden Direktur, Direktur Keuangan, Direktur the President Director, Finance Director, Directors
yang mengawasi bisnis utama serta tim Corporate IR. overseeing major businesses and the Corporate IR team.
Selain menyediakan akses korporasi bagi investor, tim Beyond providing corporate access for investors, the
Corporate IR secara proaktif berkolaborasi dengan analis Corporate IR team actively collaborates with sell-side
riset ekuitas sell-side, menjalin diskusi berkelanjutan guna equity analysts, fostering continuous discussions to
memahami sentimen pasar dan isu-isu utama. Selain stay aligned with market sentiment and key concerns.
itu, Direksi Astra secara rutin menerima pembaruan Additionally, Astra’s Board of Directors receives regular
mengenai pandangan analis, kinerja saham, serta updates on analyst insights, stock performance, and
komposisi pemegang saham melalui laporan bulanan dan shareholder composition through structured monthly and
triwulanan yang terstruktur. quarterly reports.
Situs web Perseroan dirancang untuk memfasilitasi The Company’s website is intended to facilitate
komunikasi dan interaksi dengan pemangku kepentingan communication and engagement with external
eksternal, termasuk pelanggan, pemegang saham, dan stakeholders, including customers, shareholders, and
investor. Berbagai informasi korporasi penting, seperti investors. Essential corporate materials, such as financial
laporan keuangan, presentasi investor, dan pembaruan results, investor presentations, and operational updates,
operasional, tersedia di bagian Hubungan Investor pada are readily accessible in the Investor Relations section of
situs web tersebut. the website.
Komunikasi Perusahaan Corporate Communications
Divisi Komunikasi Perusahaan (Corporate Communications) The Corporate Communications Division plays a crucial
memegang peran strategis dalam memastikan kelancaran role in facilitating the smooth flow of information and
arus informasi dan komunikasi antara Astra dan seluruh communication between Astra and all internal and
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. external stakeholders. Its primary responsibility is to
Tugas utama divisi ini adalah menjaga citra dan reputasi maintain the Company's image and reputation through
Perseroan melalui komunikasi yang efektif dan terstruktur. effective and organized communication.
Di lingkup internal, komunikasi berfokus pada Internally, the division focuses on building strong
membangun relasi yang solid dengan seluruh karyawan relationships with employees across the Astra Group,
Grup Astra, Yayasan Astra, dan Koperasi Astra. Sementara Astra Foundation, and Astra Cooperatives. Externally,
itu, di lingkup eksternal, komunikasi dirancang untuk it aims to engage with various stakeholders, including
menjangkau dan menjalin relasi dengan berbagai mainstream media, content creators, digital communities,
pemangku kepentingan, termasuk media mainstream, government entities, Astra communities, shareholders,
content creators, komunitas digital, pemerintah, customers, business partners, and the public.
komunitas Astra, pemegang saham, pelanggan, mitra
bisnis, dan publik secara luas.
Dengan pendekatan yang kolaboratif dan inovatif, Divisi With a collaborative and innovative approach, the
Corporate Communications berperan sebagai jembatan Corporate Communications Division acts as a bridge
agar relasi Perseroan dengan seluruh pemangku to foster effective relationships with all stakeholders,
kepentingan berjalan efektif agar key messages Perseroan ensuring that the Company's key messages are
dapat disampaikan secara jelas dan mudah dipahami, communicated clearly and are easily understood, resulting
sehingga dapat berdampak positif bagi Perseroan. in a positive impact on the organization.
ASTRA 2024 Annual Report 353
Page 356
Dengan sasaran komunikasi yang luas dan terstruktur, With comprehensive and structured communication
Divisi Corporate Communications mengelola berbagai objectives, the Corporate Communications Division
saluran komunikasi, baik konvensional maupun digital, manages numerous traditional and digital communication
sehingga dapat mendukung keterbukaan dan penyebaran channels to promote transparency and ensure efficient
informasi secara optimal. Hal ini berperan penting untuk information dissemination. This is essential for addressing
memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan sesuai the needs of stakeholders while adhering to applicable
peraturan perundangan dan etika yang berlaku. laws and ethical standards.
Kinerja Divisi Corporate Communications didukung The performance of the Corporate Communications
dengan penerapan Integrated Evaluation Framework Division is enhanced by the implementation of the
dari International Association for the Measurement and Integrated Evaluation Framework from the International
Evaluation of Communication (AMEC) untuk mengukur Association for the Measurement and Evaluation of
keberhasilan program komunikasi. Communication (AMEC), which assesses the effectiveness
of communication programs.
Komunikasi Internal Internal Communications
Divisi Corporate Communications mengelola sistem The Corporate Communications Division manages an
komunikasi internal dengan dukungan 21 person in internal communication system with support from 21
charge (PIC) Komunikasi Divisi Astra Head Office, 418 PIC persons in charge (PICs) in the Communications Division
Corporate Communications Grup Astra, 32 Koordinator at the Astra Head Office, 418 Corporate Communications
Wilayah (Korwil) Grup Astra, dan 2 (dua) Koordinator PICs at Astra Group, 32 Regional Coordinators at Astra
Kawasan Grup Astra. Jaringan serta infrastruktur yang Group, and 2 (two) Area Coordinators for Astra Group. The
dibangun secara luas ini penting dalam memfasilitasi comprehensive infrastructure and system are critical for
kemudahan jangkauan akses untuk insan Astra yang providing easy access to all Astra employees conducting
menjalankan operasional bisnis di seluruh pelosok di extensive business operations throughout Indonesia.
Indonesia.
Sistem komunikasi internal Perseroan dilakukan melalui The Company's internal communication system operates
berbagai channel komunikasi. Sejak Agustus 2024, through various channels. Since August 2024, the Viva
layanan jejaring Viva Engage telah aktif digunakan Engage network service has been actively used as an
sebagai saluran komunikasi internal karyawan. Perseroan internal communication platform for employees. The
juga rutin menerbitkan dan mempublikasikan Astramagz Company also regularly publishes Astramagz digitally at
secara digital melalui astramagz.astra.co.id. Astramagz astramagz.astra.co.id. Astramagz has been available since
telah hadir sejak Oktober 1972 dengan nama Majalah October 1972 under the name Astra Magazine and was
Astra, kemudian pada Agustus 2020 dilakukan rebranding rebranded to Astramagz in August 2020. Additionally, the
menjadi nama Astramagz. Selain itu, Perseroan juga Company has Astranet, which is managed in collaboration
memiliki Astranet yang dikelola bersama divisi di with the divisions in Corporate Human Capital
Corporate Human Capital Development (CHCD) dan Development (CHCD) and Corporate Information System
Corporate Information System and Technology (CIST) and Technology (CIST), serving to convey information
yang berfungsi untuk menyampaikan informasi terkait related to the Company's development.
perkembangan Perseroan.
Divisi Corporate Communications juga bertanggung The Corporate Communications Division is also responsible
jawab dalam penyusunan strategi dan konsep serta for developing strategies and concepts, as well as
evaluasi komunikasi, termasuk di antaranya tampilan evaluating communications such as posters, brochures,
poster, brosur, banner dan materi iklan elektronik dan banners, and electronic and digital advertising materials.
digital, serta mengelola informasi yang disajikan di Furthermore, it manages the information presented at the
Museum Astra dan Galeri Astra yang kini dapat diakses Astra Museum and Astra Gallery, which is now accessible
melalui www.virtualtour.astra.co.id. via www.virtualtour.astra.co.id.
Salah satu agenda tahunan yang dilakukan bersama One of the annual agendas carried out in collaboration with
divisi di Corporate Investor Relations (CIR) dan Divisi the Corporate Investor Relations (CIR) and Environment
Environment & Social Responsibility (ESR) adalah publikasi & Social Responsibility (ESR) divisions is publishing the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan sebagai Annual Report and Sustainability Report to comply with
354 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 357
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
bentuk pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi pasar capital market regulations and fulfill our responsibilities
modal dan tanggung jawab kepada seluruh pemangku to all stakeholders.
kepentingan.
Divisi Corporate Communications menjalin koordinasi The Corporate Communications Division works closely with
yang erat dengan 32 Koordinator Wilayah (Korwil) Grup 32 Astra Group Regional Coordinators (Korwil) and 2 (two)
Astra dan 2 (dua) Koordinator Kawasan Grup Astra di Astra Group Area Coordinators throughout Indonesia to
seluruh Indonesia untuk memfasilitasi saluran komunikasi improve effective communication channels within the
yang efektif dalam lingkup Grup Astra dan memperkuat Astra Group, and enhance its communication network
jaringan komunikasi Grup Astra dengan pemangku with stakeholders in their respective regions. Since 2014,
kepentingan di wilayah masing-masing. Sejak 2014, Astra Astra has recognized the best Astra Group Korwil based
memberikan penghargaan kepada Korwil Grup Astra on 3 (three) key assessment criteria: organizational ability,
terbaik berdasarkan 3 (tiga) poin utama kriteria penilaian, sustainable social contribution, and communication.
yaitu kemampuan keorganisasian, kontribusi sosial
berkelanjutan, dan komunikasi.
Jajaran manajemen Astra juga terlibat aktif dalam proses Astra's management is actively involved in the internal
komunikasi internal perusahaan, khususnya melalui communication process, particularly through Town Hall
pertemuan Town Hall sebagai sarana interaksi langsung meetings, which provide a means for direct interaction
antara manajemen inti dan karyawan, termasuk dengan between core management and employees, including
para kepala departemen dan personel kunci Grup Astra department heads and key personnel from the Astra
di berbagai wilayah di Indonesia. Berlangsung secara Group in various regions of Indonesia. This two-way
terbuka dan dua arah, forum tatap muka ini dilakukan forum, held openly, takes place virtually, 2 (twice) a year.
secara virtual sebanyak 2 (dua) kali dalam satu tahun.
Manajemen Perseroan mendukung penuh pelaksanaan The Company's management fully supports the
Forum Komunikasi Grup Astra sebagai sarana komunikasi implementation of the Astra Group Communication Forum
aktif karyawan dalam menyuarakan aspirasi. Forum as a way to encourage active employee communication and
ini memfasilitasi pertukaran informasi yang berfungsi express aspirations. This forum facilitates the exchange of
untuk mendorong terciptanya tanggapan positif dari information, fostering positive feedback from employees
karyawan, sekaligus membuahkan gagasan-gagasan yang and generating ideas that benefit the Company's progress.
bermanfaat bagi kemajuan Perseroan. Pada tahun 2024, In 2024, the Astra Group Communication Forum was held
Forum Komunikasi Grup Astra diadakan sebanyak 11 kali. 11 times.
Sejak 2018, Divisi Corporate Communications telah Since 2018, the Corporate Communications Division has
menerapkan Astra Communications Management System implemented the Astra Communications Management
(ACMS), yaitu sebuah sistem penilaian untuk mengukur System (ACMS), an assessment system designed to
efektivitas 8 (delapan) klaster kompetensi komunikasi evaluate the effectiveness of 8 (eight) communication
yang berlangsung di Grup Astra. Dengan berpedoman competency clusters within the Astra Group. Guided
pada kerangka ACMS, setiap tahunnya Astra juga by the ACMS framework, Astra also conducts annual
mengadakan sertifikasi kompetensi komunikasi di level communication competency certification at the individual
individu yang dilakukan oleh 14 asesor yang tersertifikasi level, performed by 14 assessors accredited by the National
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP), selain itu juga Professional Certification Agency (BNSP). Additionally, a
terdapat asesmen perusahaan yang didukung oleh 25 Company assessment is backed by 25 assessors from the
asesor dari Grup Astra. Hingga tahun 2024, 135 personel Astra Group. By 2024, 135 Astra communication personnel
komunikasi Astra telah tersertifikasi dan 36 perusahaan have been certified, and 36 companies within the Astra
Grup Astra telah melaksanakan asesmen ACMS. Group have completed the ACMS assessment.
Perseroan juga telah memiliki lisensi dari Badan Nasional The Company has held a license from the National
Sertifikasi Profesi (BNSP) efektif sejak 2017 untuk Professional Certification Agency (BNSP) since 2017 to
mendirikan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) sendiri establish its own Professional Certification Institution
bernama LSP Astra. Melalui LSP Astra, karyawan Astra (LSP) known as LSP Astra. Through LSP Astra, Astra
dapat melaksanakan sertifikasi kompetensi sesuai employees can earn competency certification in their
dengan profesinya, dalam bidang sumber daya manusia, fields, particularly in human resources, environmental and
lingkungan dan tanggung jawab sosial, keamanan social responsibility, corporate security, and corporate
perusahaan, dan komunikasi perusahaan. communications.
ASTRA 2024 Annual Report 355
Page 358
Aktivasi Brand Digital Activation Selama tahun 2024, konten yang telah diunggah pada In 2024, content uploaded to Astra's social media accounts, akun media sosial Astra seperti YouTube (SATU Indonesia), including YouTube (SATU Indonesia), TikTok (satu_indonesia), TikTok (satu_indonesia), Instagram (satu_indonesia), Instagram (satu_indonesia), X (SATU_Indonesia), LinkedIn X (SATU_Indonesia), LinkedIn (PT Astra International Tbk), (PT Astra International Tbk), and Facebook (Semangat Astra dan Facebook (Semangat Astra Terpadu) telah mencapai Terpadu), garnered 11,874,697 impressions (the number of 11.874.697 impressions (berapa kali konten dilihat) dan times the content was viewed) and 5,074,892 unique reaches 5.074.892 reach (jumlah orang yang membaca) serta rata- (the number of individuals who saw it), with an average rata engagement rate sebesar 8,6%. engagement rate of 8.6%. Sejak tahun 2020, Divisi Corporate Communications Since 2020, the Corporate Communications Division has juga telah membentuk Astra Youth Squad (AYS), selaku formed the Astra Youth Squad (AYS) as a representative representasi Perseroan yang aktif di media sosial Astra, group for the Company, which actively engages on Astra's sekaligus aktif menjadi host di acara internal maupun social media and hosts various internal and external eksternal. Terdiri dari 31 insan Astra berusia di bawah events. Comprising 31 Astra employees under the age of 35 tahun dari berbagai perusahaan Grup Astra, AYS 35 from various Astra Group companies, AYS provides the membawakan konten-konten inspiratif terkini. latest inspirational content. Divisi Corporate Communications secara rutin The Corporate Communications Division regularly invites mengundang para content creators ke berbagai kegiatan content creators to various Astra activities to foster strong Astra untuk menjalin hubungan yang baik secara relationships. In 2024, brand activation efforts included a berkelanjutan. Selain itu, pada tahun 2024, kegiatan concert called #TemukanSemangatBarumu and the launch aktivasi brand juga dilakukan melalui konser bertajuk of the Astra Merchandise collaboration with local brands #TemukanSemangatBarumu dan peluncuran kolaborasi such as Semilir, Bluesville, and Sejauh Mata Memandang. Cenderamata Astra dengan brand lokal seperti Semilir, Bluesville, dan Sejauh Mata Memandang. Sebagai wadah apresiasi terhadap masyarakat dalam As a platform for community appreciation that encourages menyebarluaskan berbagai kontribusi positif yang the sharing of various positive and inspiring contributions, inspiratif, Divisi Corporate Communications juga the Corporate Communications Division also organized mengadakan Lomba Foto Astra dan Anugerah Pewarta the Astra Photo Competition and the Astra Journalist Astra. Pada 2024, kompetisi ini mengangkat tema Award. In 2024, this competition adopted the theme Bersama, Berkarya dan Berkelanjutan, di mana karya foto "Together, Working and Sustainable," under which the dan karya tulis yang dihasilkan dapat mengekspresikan resulting photos and written works reflect the hopes and harapan dan semangat untuk masa depan Indonesia yang enthusiasm for a sustainable future in Indonesia. berkelanjutan. Memasuki tahun ke-16, Lomba Foto Astra 2024 sukses Entering its 16th year, the 2024 Astra Photo Competition menjaring 2.194 peserta dengan keseluruhan jumlah foto attracted 2,194 participants and collected a total of 16,112 terkumpul mencapai 16.112 foto. Sementara itu, Anugerah photos. At the same time, the 2024 Astra Journalist Award, Pewarta Astra 2024 memasuki tahun ke-10, yang diikuti now celebrating its 10th year, had 1,000 participants and 1.000 peserta dengan sebanyak 3.256 artikel terkumpul gathered 3,256 articles from June to November 2024. selama periode Juni hingga November 2024. Komunikasi dengan Media Mainstream Communication with Mainstream Media Divisi Corporate Communications juga memiliki fungsi The Corporate Communications Division has the penting dalam menjalin hubungan yang erat dengan important function of maintaining a close relationship media mainstream. Peran ini dijalankan sebagai bagian with mainstream media. Executing this role constitutes dari pelaksanaan praktik GCG, khususnya proses effective corporate governance implementation, penyampaian informasi secara transparan, berkelanjutan, particularly in delivering information transparently, dan bertanggung jawab kepada seluruh pemangku sustainably, and accountably to all stakeholders through kepentingan melalui media mainstream. mainstream media. 356 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 359
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Astra memiliki berbagai program komunikasi dengan Astra promotes a wide range of communication and
media mainstream, antara lain program edukasi yang educational programs with mainstream media that
secara aktif melibatkan Direksi Astra dan anak perusahaan actively involve Astra’s Board of Directors and Astra
Grup Astra, termasuk Astra Media Day yang diikuti oleh Group’s subsidiaries, including Astra Media Day, attended
wartawan industri dan wartawan pasar modal, serta by industry and capital market journalists, as well as
Workshop Lingkungan Astra yang telah diadakan secara the Astra Environmental Workshop, held regularly since
rutin sejak 1999. Manajemen Perseroan aktif merespons 1999. The Company’s management responds directly to
pertanyaan dari media terkait aksi korporasi, kinerja the questions asked from the media related to corporate
perusahaan, dan informasi material lainnya yang perlu actions, company performance, and other important
dan layak disebarluaskan. information for public disclosure.
Perseroan mendistribusikan informasi secara rutin dan Routine and accurate information regarding the
akurat terkait perkembangan dan kinerja Grup Astra development and performance of Astra Group is
melalui siaran pers, meliputi data realisasi penjualan mobil, distributed through press releases, including details about
laporan keuangan triwulanan, keterbukaan informasi, car sales, quarterly financial statements, information
informasi kinerja korporasi, dan kegiatan kontribusi sosial disclosures, corporate performance information, and
berkelanjutan Astra lainnya. Selain dikirimkan secara other Astra sustainable social contribution activities.
langsung melalui e-mail ke media mainstream, informasi Aside from being delivered directly to mainstream media
ini juga dipublikasikan dalam situs web Perseroan (www. via e-mail, the information is also disseminated using the
astra.co.id) dan situs web BEI. corporate website www.astra.co.id and the IDX website.
Pada 2024, Astra telah menerbitkan sebanyak 59 siaran In 2024, Astra issued 59 press releases, all accessible
pers. Seluruh siaran pers tersebut dapat diakses melalui through the Company’s website. Throughout 2024, Astra
situs web Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Astra juga held three online and offline press conferences, and
telah mengadakan tiga kali konferensi pers yang dilakukan organized two media gatherings for the Astra President
secara daring dan luring. Astra menyelenggarakan dua Director of Astra and other Board of Directors members,
kali media gathering Presiden Direktur Astra beserta which included 73 prominent figures and leaders from
anggota Direksi lainnya bersama 73 tokoh dan pimpinan national mass media through media visits and fast
media massa nasional melalui kunjungan media dan breaking together with Astra. In 2024, Astra held 37 social
buka puasa bersama Astra. Pada 2024, total kegiatan gathering events and activities with media partners.
silaturahmi Astra dengan rekan-rekan media terlaksana
dengan jumlah 37 kegiatan.
Relasi dengan Pemerintah, Asosiasi, Relations with Government, Associations,
dan Komunitas and Communities
Mewakili Astra, Divisi Corporate Communications Representing Astra, the Corporate Communications
terus berupaya menjalin hubungan baik dengan pihak Division continues to work towards fostering strong
pemerintah, antara lain mendukung pelaksanaan World relations with the government, including supporting the
Water Forum (WWF) 2024, Indonesia International implementation of the World Water Forum (WWF) 2024,
Sustainability Forum (ISF) 2024, Hari Batik Nasional (HBN) Indonesia International Sustainability Forum (ISF) 2024,
2024, China International Import Expo (CIIE) 2024 dan National Batik Day (HBN) 2024, China International Import
COP29 Baku, Azerbaijan. Astra juga berpartisipasi aktif Expo (CIIE) 2024, and COP29 in Baku, Azerbaijan. Astra
dalam kegiatan asosiasi, antara lain: also actively participates in activities involving associations
including the:
1. Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) 1. Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI)
2. Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) 2. Automobile and Motorcycle Tools Industry Association
(GIAMM)
3. Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia 3. Indonesian Automotive Industry Association
(GAIKINDO) (GAIKINDO)
4. Asosiasi Asuransi Syariah Indonesia (AASI) 4. Indonesia Sharia Insurance Association (AASI)
5. Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) 5. Indonesian General Insurance Association (AAUI)
6. Asosiasi Jasa Konstruksi Nasional (GAPENSI) 6. National Construction Services Association (GAPENSI)
ASTRA 2024 Annual Report 357
Page 360
7. Perhimpunan Agen Alat Berat Indonesia (PAABI) 7. Indonesia Heavy Equipment Agents Association
(PAABI)
8. Gabungan Perusahaan Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) 8. Indonesia Palm Oil Association (GAPKI)
9. Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) 9. Indonesia Toll Road Association (ATI)
10. Asosiasi Perusahaan Jasa Pengiriman Ekspres Indonesia 10. Indonesia Express Delivery Service Company
(ASPERINDO) Association (ASPERINDO)
11. Asosiasi Perusahaan Rental Kendaraan Indonesia 11. Indonesia Vehicle Rental Company Association
(ASPERKINDO) (ASPERKINDO)
12. Persatuan Balai Lelang Indonesia (PERBALI) 12. Indonesia Auction Center Association (PERBALI)
13. Asosiasi Industri Teknologi Informasi (AITI) 13. Information Technology Industry Association (AITI)
14. Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) 14. Indonesia Real Estate Company Association (REI)
15. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 15. Indonesia Public Companies Association (AEI)
16. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 16. Indonesia Entrepreneurs Association (APINDO)
17. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) 17. Indonesia Accountant Association (IAI)
18. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) 18. Indonesia Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
19. Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia 19. Indonesia Public Relations Association (PERHUMAS).
(PERHUMAS).
Sebagai wujud Catur Dharma butir pertama, yaitu To manifest the first point of Catur Dharma, To Be
Menjadi Aset yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara, an Asset to the Nation, Astra fosters synergy with
Astra senantiasa bersinergi dengan program pemerintah government programs to support the acceleration of
untuk mendukung percepatan pencapaian tujuan achieving sustainable development goals, particularly
pembangunan berkelanjutan, khususnya terkait bidang in the areas of health, education, the environment, and
kesehatan, pendidikan, lingkungan dan kewirausahaan. entrepreneurship.
Dalam menjalankan program kontribusi sosial In carrying out sustainable social contribution programs,
berkelanjutan, 16 penerima apresiasi SATU Indonesia Astra also collaborates with 16 recipients of the SATU
Awards telah dikolaborasikan oleh Astra dengan 84 Indonesia Awards in 84 Astra Prosperous Village and 8
Desa Sejahtera Astra dan 8 Kampung Berseri Astra yang Astra Berseri Village across 14 provinces in Indonesia. The
tersebar di 14 provinsi di Indonesia. Divisi Corporate Division also manages runner and cyclist communities,
Communications juga mengelola komunitas lari dan namely Astra Runners and Astra Cycling Team, which
sepeda yaitu Astra Runners dan Astra Cycling Team yang unite employees from various Astra Group companies
terdiri dari karyawan dari berbagai Grup Astra di berbagai throughout Indonesia.
wilayah di Indonesia.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dalam tatanan bisnis Perseroan, Direksi bertanggung In the Company’s business structure, the Board of Directors
jawab atas proses pengendalian internal. Perseroan telah is responsible for maintaining the Company’s internal
menerapkan sistem pengendalian internal, termasuk control process. The Company adopts an internal control
pengendalian keuangan dan operasional, yang memenuhi system, including financial and operational controls that
kerangka pengendalian yang diakui secara internasional conform to the internationally accepted standards of the
oleh The Committee of Sponsoring Organizations of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO). Commission (COSO).
Tujuan pengendalian internal dalam Perseroan dijabarkan The objectives of internal control in the Company are
sebagai berikut: detailed as follows:
1. Tujuan Operasional: Pengendalian internal dirancang 1. Operational Objective: The internal control system
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas is designed to enhance the Company’s operational
operasional Perseroan, termasuk untuk membantu efficiency and effectiveness, including assisting
Perseroan mencapai tujuan keuangan dan melindungi the Company in achieving its financial goals and
aset Perseroan. safeguarding its assets.
358 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 361
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Tujuan Pelaporan: Pengendalian internal yang 2. Reporting Objective: The internal control system
bertujuan agar laporan keuangan dan nonkeuangan aims to ensure that the Company’s financial and
Perseroan, memenuhi prinsip keandalan, ketepatan non-financial reports comply with the principles of
waktu dan transparansi, serta prinsip lainnya yang reliability, timeliness, and transparency, as well as other
disyaratkan oleh regulator, standar akuntansi yang principles required by regulatory bodies, generally
diakui secara umum, atau kebijakan internal Perseroan. accepted accounting standards, or the Company’s
internal policies.
3. Tujuan Kepatuhan: Pengendalian internal yang 3. Compliance Objective: The internal control system aims
bertujuan untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan to improve the Company’s compliance with relevant
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang prevailing rules and regulations.
berlaku dan relevan bagi Perseroan.
Perseroan menerapkan prinsip pengendalian internal The Company implements internal control principles
yang meliputi adanya komponen control environment, that include the components of environmental control,
risk assessment, control activities, information - risk assessment, control activities, information and
communication, serta proses monitoring, pada semua lini communication, and monitoring processes across all lines
dalam perusahaan. within the Company.
Sistem pengendalian Perseroan menerapkan konsep The Company’s control system adopts the concept of three
three lines of defense, di mana manajemen bertugas lines of defense where management, as the first line of
menjalankan sistem pengendalian internal dan defense, is responsible for implementing adequate internal
pengawasan perusahaan yang memadai pada lini control system and subsequent supervision or monitoring.
pertama. Manajemen didukung oleh lini berikutnya, Management is supported by the second line of defense,
yaitu fungsi manajemen risiko dan pengendali lain yang namely the risk management function and other control
mengukur tingkat risiko dan pengendalian, melakukan functions, to assess and monitor risk levels and control
pemantauan secara berkala terhadap jalannya fungsi design, as well as to regularly monitor the implementation
pengendalian. Pada lini ketiga, Audit Internal diutus atas of these controls. Group Internal Audit (GIA), as the third
nama Direksi dan Dewan Komisaris untuk memberikan line of defense, is delegated responsibility by the Board
keyakinan yang wajar terhadap sistem tata kelola, risiko, of Directors and Commissioners to provide reasonable
dan pengendalian melalui pemeriksaan audit. assurance on this governance, risk, and control system by
performing audits.
Grup Internal Audit (GIA) Group Internal Audit (GIA)
Grup Internal Audit (GIA) memiliki peran penting Group Internal Audit (GIA) has a significant role as the
sebagai lini ketiga dalam mendukung operasional sistem third line of defense in supporting the implementation of
pengendalian dan pengelolaan risiko yang baik. a strong control system and risk management.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan ketentuan peraturan OJK, Piagam Audit In compliance with the provisions of OJK regulations, the
Internal telah ditinjau ulang oleh GIA pada 31 Oktober Internal Audit Charter was reviewed by GIA in July 2021
2023. Dipublikasikan dalam situs web Perseroan, Piagam and on 31 October 2023. Also published on the corporate
Audit Internal disusun untuk memberikan arahan website, the Internal Audit Charter is prepared to provide
kepada GIA mengenai tata laksana audit internal dalam direction to GIA and its members in performing their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Tanggung Jawab dan Kedudukan GIA Duties and Position of GIA
GIA merupakan bagian dari struktur pengendalian internal GIA is part of the Company’s internal control structure,
Perseroan yang berperan sebagai mitra utama/konsultan acting as the primary partner/consultant for Management
bagi Manajemen dengan menerapkan manajemen risiko by implementing proactive risk management and creating
proaktif, melindungi, dan menciptakan nilai bisnis bagi business value for the Astra Group through independent
Grup Astra melalui kegiatan asurans dan konsultansi and objective assurance and consultancy activities. Audit
yang independen serta objektif. Kegiatan audit dilakukan activities are carried out using a risk-based audit concept
ASTRA 2024 Annual Report 359
Page 362
menggunakan konsep berbasis risiko (risk-based audit) that aligns with the Company’s strategy and adheres to yang diselaraskan dengan strategi Perseroan dan mengacu applicable international standards. pada standar internasional yang berlaku. Dalam struktur organisasi Perseroan, GIA bertanggung In the Company’s organizational structure, GIA directly jawab secara langsung kepada Presiden Direktur. reports to and is responsible for the President Director. GIA berkoordinasi secara erat dengan Komite Audit GIA also closely coordinates with the Audit Committee, yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam which assists the Board of Commissioners in carrying out melaksanakan fungsi pengawasan Perseroan. GIA the supervisory function of the Company. GIA regularly menyampaikan hasil dari aktivitas asurans dan konsultasi submits the results of the assurance activities and internal pengendalian internal dalam laporan audit internal control consultations in the internal audit report to the kepada Direksi dan Komite Audit secara berkala. Rapat Board of Directors and the Audit Committee. Regular and rutin dan khusus akan diadakan dengan Direksi, Dewan special meetings are held with the Board of Directors, Komisaris, dan/atau Komite Audit apabila diperlukan Board of Commissioners, and/or the Audit Committee, as untuk membahas isu audit sekurang-kurangnya 4 (empat) needed, to discuss audit issues at least four times a year. kali dalam setahun. Perseroan menerapkan sistem audit internal yang The Company maintains an integrated and comprehensive terintegrasi dan komprehensif sesuai kedudukannya Internal Audit system that aligns with its position within dalam tatanan bisnis. Setiap unit Audit Internal di masing- the business structure. Each Internal Audit unit in its masing anak perusahaan bertanggung jawab kepada subsidiaries is accountable to the Board of Directors of the Direksi anak perusahaan tersebut dan juga berkoordinasi respective subsidiary and collaborates with the GIA at the dengan GIA di kantor pusat Perseroan. Company's headquarters. Pimpinan GIA ditunjuk oleh Presiden Direktur dengan The leadership of the GIA is appointed by the persetujuan Dewan Komisaris. Sejak November 2021, President Director with the approval of the Board of kepemimpinan GIA dijabat oleh Lee Liang Whye, Commissioners. Since November 2021, Lee Liang Whye berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 199/DIR/X/2021 has led the GIA, according to Board of Directors' Decree tertanggal 29 Oktober 2021. No. 199/DIR/X/2021, dated 29 October 2021. Lee Liang Whye - Kepala GIA Lee Liang Whye - Head of GIA Warga negara Malaysia, lahir pada tahun 1980, berdomisili A Malaysian citizen, born in 1980, resides in Jakarta, has di Jakarta. Beliau menjabat sejak 1 November 2021. been serving since 1 November 2021. Prior to joining Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau adalah the Company, he was the Chief Financial Officer and Finance Director di PT Astra Welab Digital Arta (Juli Business Development at PT Astra Welab Digital Arta (July 2018-Oktober 2021). Beliau juga pernah menjabat sebagai 2018 -October 2021). He also served as Group Managing Group Managing Director di Jardine Technology Holdings Director at Jardine Technology Holdings (February 2014 (Februari 2014-Juni 2018). Beliau menempuh pendidikan -June 2018) and as Corporate Finance Manager at Jardine Master di jurusan Electrical Engineering and Physics di Pacific. He obtained his Master’s degree in Electrical University of Illinois, Urbana-Champaign pada tahun Engineering and Physics from the University of Illinois, 2004, serta memperoleh sertifikasi profesional Chartered Urbana-Champaign in 2004 and has been professionally Financial Analyst (CFA) pada tahun 2008. certified as a Chartered Financial Analyst (CFA) since 2008. Personalia GIA GIA Personnel Pada akhir tahun 2024, GIA didukung oleh 62 (enam puluh At the end of 2024, GIA was supported by 62 (sixty-two) dua) personel dengan komposisi sebagai berikut: personnel, with the following composition: Jabatan Jumlah Personil Position Total Personnel Manajerial Managerial (Chief, Division Head, Department Head) 8 Auditor 50 Administrator 4 Total 62 360 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 363
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualification and Certification
Seluruh personel GIA melakukan berbagai pelatihan, All GIA personnel engage in continuous training,
pengembangan kompetensi, dan sertifikasi secara competency development, and certification to uphold
berkelanjutan untuk menjaga standar kualitas hasil the highest quality standards in internal audit results
audit internal terbaik demi mendukung kemajuan bisnis that foster the Company's business growth. The training
Perseroan. Program pelatihan disusun secara terstruktur programs aim to equip auditors with the essential skills
untuk membekali tenaga auditor dengan keahlian dan and experience necessary to conduct the audit process
pengalaman yang memadai agar dapat menjalankan effectively in line with the Company's requirements. The
proses audit dengan optimal sesuai kebutuhan Perseroan. certification process is designed to ensure the consistency
Proses sertifikasi dilaksanakan untuk memenuhi tuntutan and alignment of the Company's auditor capabilities with
konsistensi dan keselarasan kemampuan auditor Perseroan national and international professional standards for
dengan standar profesi auditor internal bertaraf nasional internal auditors. The certification programs held as of the
dan internasional. Program sertifikasi yang telah diperoleh end of 2024 include:
hingga tahun 2024 adalah:
Nama Sertifikasi Jumlah Orang
Certification Name Total Personnel
Internal Audit Practitioner (IIAP) 20
Pra-Qualified Internal Auditor (Pra-QIA/Managerial) & Qualified Internal Auditor (QIA) 8
Certified Information System Auditor (CISA) 4
Certified Ethical Hacker (CEH) 4
Certified Data Scientist Specialist (CDSS) 3
Certified Data Protection Officer (CDPO) 2
Certified Internal Auditor (CIA) 2
Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA) 2
Certified COBIT5 Foundation 2
ISO27001 Lead Auditor 2
Information Security Management System (ISMS) 1
Certified Data Management Professional (CDMP) 1
Kegiatan GIA pada Tahun 2024 GIA Activities in 2024
Berikut adalah kegiatan dan pelaksanaan tugas yang The following outlines the activities and tasks implemented
dilakukan oleh GIA sepanjang 2024: by GIA throughout 2024:
Portofolio Portfolio
1. Kegiatan untuk membantu manajemen dalam 1. Activities that support management in ensuring the
memastikan efektivitas pengendalian internal melalui effectiveness of internal control through assurance
kegiatan asurans dan konsultasi, termasuk kegiatan and consulting activities, including collaborative audit
audit bersama dengan fungsi Internal Audit pada unit efforts with the Internal Audit function in business
usaha. units.
2. GIA bekerja sama dengan pihak Internal Audit di 2. GIA collaborated with Internal Audit across all the
setiap unit usaha Perseroan dan menyusun rencana Company's business units and developed a work plan
kerja dengan melibatkan manajemen terkait. Rencana by engaging the relevant management. This work plan
kerja wajib disetujui oleh Direksi dan Komite Audit. requires approval from the Board of Directors and the
Audit Committee.
3. Pelaksanaan Audit IT untuk memastikan efektivitas 3. Conducted IT Audits to assess the effectiveness of
pengendalian internal pada sistem informasi internal controls within the Company's information
Perseroan, terutama yang berhubungan dengan system, especially those associated with managing
ASTRA 2024 Annual Report 361
Page 364
penanganan risiko siber, termasuk aktivitas cyber cyber risks. This encompasses activities such as security assessment, pengujian penetrasi sistem dan cybersecurity assessments, system penetration testing, pelaksanaan program untuk meningkatkan kesadaran and initiatives designed to raise employee awareness karyawan terkait serangan phishing di lingkup about phishing attacks within the Company and its Perseroan dan unit usaha. operational units. 4. Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi 4. To enhance the effectiveness and efficiency of audit kegiatan audit, GIA melanjutkan implementasi sistem activities, GIA continued to implement its Governance, Governance, Risk and Compliance (GRC) di Perseroan Risk, and Compliance (GRC) system across the Company dan beberapa unit usaha. Penggunaan sistem tersebut and several business units. This system promotes dapat memfasilitasi integrasi antara lines of defense. integration among the lines of defense. 5. Melanjutkan penggunaan data analytics tools untuk 5. Continued to utilize data analytics tools to improve the meningkatkan efisiensi dan efektivitas audit cabang. efficiency and effectiveness of branch audits. 6. Bekerja sama dengan pihak Internal Audit di setiap 6. Collaborated with Internal Audit in each business unit unit usaha untuk menyelaraskan aktivitas internal to ensure that audit activities align with the Company's audit dengan profil risiko utama (top risk) perusahaan. top risks profile. 7. Melakukan aktivitas audit di unit usaha yang berkaitan 7. Performed audit activities in business units concerning dengan pengumpulan dan pelaporan data ESG. ESG data collection and reporting. 8. Dalam upaya mendukung aspirasi zero fatalities 8. To support the Astra Group's goal of zero fatalities, di Grup Astra, GIA berkolaborasi dengan fungsi GIA collaborated with the Environment and Social Environment and Social Responsibility di Perseroan Responsibility functions within the Company to melakukan audit untuk memastikan implementasi conduct audits that ensure the execution of internal pengendalian internal dalam aspek keselamatan kerja controls related to workplace safety across all di unit usaha. business units. Sumber Daya Manusia Human Resources 1. Meningkatan kompetensi para Auditor dilakukan 1. Enhancing auditor competence is achieved through a melalui program pengembangan yang terstruktur structured development program that encompasses mencakup aspek kemampuan teknis dan non-teknis both technical and non-technical skills necessary for untuk melakukan kegiatan audit yang selaras dengan conducting audit activities aligned with the established Competency Matrix yang telah disusun dan kebutuhan Competency Matrix and future business requirements. bisnis di masa yang akan datang. 2. Menjalankan Audit and Risk Development Program 2. Implemented an Audit and Risk Development Program yang bertujuan untuk program pengembangan fresh designed to prepare recent graduates for their roles as graduate sebelum menjalankan peran sebagai Junior Junior Auditors at the Astra Group. Auditor di Grup Astra. 3. Melanjutkan program Cyber Security Pentest Lab 3. Continued the Cyber Security Pentest Lab program as sebagai platform pengembangan kompetensi cyber a competency development platform of cybersecurity security untuk Auditor IT. skills for IT Auditors. 4. Mengembangkan platform e-learning sebagai media 4. Created an e-learning platform as a more flexible and pembelajaran yang lebih fleksibel dan mudah diakses. accessible learning medium. 5. Program asistensi untuk mendukung pembentukan 5. Conducted an assistance program to support the dan pengembangan fungsi Audit Internal di berbagai establishment and growth of Internal Audit functions unit usaha Perseroan. across various Company business units. 6. GIA juga memiliki peranan dalam meningkatkan risk 6. GIA also plays a role in enhancing risk and control and control awareness kepada pihak first dan second awareness for the first and second lines. Some of lines. Beberapa aktivitas yang dilakukan, antara the activities undertaken include expanding the use lain, perluasan utilisasi continuous monitoring tool of continuous monitoring tools by the second line oleh second line of defense Sales Operation, rapat of defense of Sales Operations, conducting routine koordinasi rutin dengan Manajemen Cabang dan coordination meetings with Branch Management and Kantor Pusat Sales Operation, serta mendukung the Sales Operation Head Office, and supporting other pelatihan lain yang relevan. relevant training initiatives. 362 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 365
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
7. Sebagai bagian dari komitmen untuk menjalankan 7. As part of its commitment to continuous improvement,
perbaikan terus menerus, GIA menghasilkan 12 inovasi GIA developed 12 innovations for process enhancement
perbaikan pada proses di internal divisi. within the division.
Kontribusi terhadap Masyarakat Contribution to Society
Dalam rangka memberikan kontribusi atas To help advance the Internal Audit profession in Indonesia,
pengembangan profesi Internal Audit di Indonesia, GIA GIA conducts comparative studies with various companies
berpartisipasi dalam pelaksanaan studi banding bagi outside the organization and regularly hosts discussions
beberapa perusahaan di luar Perseroan dan secara rutin related to Internal Audit at professional forums and
menyelenggarakan sharing terkait Internal Audit di forum universities.
profesional dan universitas.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
GIA membantu manajemen Perseroan memastikan GIA assists the Company's management in ensuring
adanya koordinasi yang baik antar fungsi pengendalian effective coordination among the control functions,
perusahaan, termasuk pengendalian keuangan dan including financial and operational controls, so that each
operasional agar setiap fungsi dapat berjalan dengan function can operate efficiently. GIA supports stakeholders
efektif. GIA membantu para pemangku kepentingan by providing assurance and consulting services that comply
memberikan jasa asurans dan konsultasi yang mengacu with the standards set by the Institute of Internal Auditors
kepada standar Institute of Internal Auditors (IIA). Untuk (IIA). To achieve this, GIA utilizes a relevant and significant
tugas ini, GIA menerapkan pendekatan risiko (risk-based risk-based approach.
approach) yang relevan dan signifikan pada area tersebut.
Dalam struktur GIA terdapat fungsi Quality Assurance Within the GIA structure, there is a Quality Assurance
yang bertujuan untuk melakukan kajian dan memberikan function designed to conduct studies and ensure that
keyakinan bahwa pemeriksaan audit yang dilakukan audit examinations performed within the company's
dalam lingkungan Perseroan telah dilakukan secara environment are conducted effectively, efficiently, and
efektif, efisien, dan memadai sesuai standar profesi yang adequately, in accordance with internationally recognized
berlaku secara internasional. professional standards.
Manajemen Risiko Risk Management
Seluruh jajaran manajemen Perseroan menerapkan dan The entire management team of the Company implements
mengelola sistem manajemen risiko secara kolektif dengan and oversees a structured risk management system with
disiplin dan terstruktur. Setiap unit kerja bertanggung discipline. Each work unit is responsible for executing
jawab melakukan proses tata kelola risiko secara a sustainable risk governance process that includes
berkelanjutan dimulai dari identifikasi, evaluasi, mitigasi, identifying, evaluating, mitigating, and monitoring
dan monitoring risiko sesuai wewenang yang melekat risks, based on the authority inherent in each unit,
pada masing-masing unit, termasuk isu signifikan atas particularly regarding significant internal control issues.
pengendalian internal. Grup Risk Advisory (GRA) bertugas The Group Risk Advisory (GRA) advises management
memberikan saran/konsultasi kepada manajemen terkait on implementing the Enterprise Risk Management
pelaksanaan kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM) framework tailored to the risk profile and needs
(ERM) sesuai profil risiko dan kebutuhan masing-masing of each business. Additionally, GRA reviews various
bisnis. Selanjutnya, GRA mengkaji berbagai risiko utama major risks identified by the business units, including
yang diidentifikasi oleh unit-unit bisnis, termasuk apabila significant internal control issues, and regularly submits a
terdapat isu signifikan atas pengendalian internal, consolidated report of these major risks to the Board of
kemudian menyampaikan laporan konsolidasi risiko Directors and the Audit Committee.
utama kepada Direksi dan Komite Audit secara berkala.
ASTRA 2024 Annual Report 363
Page 366
Kerangka dan Mitigasi Risiko Risk Framework and Mitigation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi Throughout 2024, the Company has identified several
sejumlah risiko utama yang berpotensi memiliki dampak key risks that have potential impact to business
terhadap operasional bisnis, serta merumuskan langkah operations and formulated mitigation measures aimed
mitigasi yang bertujuan mengendalikan dampak dari at controlling the effects of these risks.
risiko yang dihadapi.
Mengidentifikasi dan Menilai Risiko Identifying and Assessing Risks
GRA secara berkala memantau beberapa risiko utama GRA periodically monitors key risks across business units.
unit bisnis. Risiko potensial yang teridentifikasi Potential risks are aligned with the Astra Risk Library
disesuaikan dengan Risk Library Astra (Taksonomi Risiko), (Risk Taxonomy) and analyzed using both top-down
dianalisa melalui pendekatan top-down dan bottom and bottom-up approaches to develop a comprehensive
– up untuk memperoleh profil risiko yang menyeluruh risk profile, assessed, including significant internal
dan komprehensif, termasuk penilaian terhadap isu-isu control issues.
pengendalian internal yang signifikan.
Risiko perusahaan dinilai berdasarkan tingkat Company risks are assessed based on their likelihood
kemungkinan (likelihood) dan dampaknya (impact) dalam and potential impact over the short term (≤12 months)
jangka waktu pendek (≤12 bulan) dan jangka waktu and medium term (1–3 years). The assessment of
menengah (1-3 tahun). Penilaian atas tingkat risiko (risk risk levels has already considered the Company's
level) telah mempertimbangkan toleransi risiko Perseroan. Risk Tolerance.
Proses Mengelola Risiko Risk Management Process
Hasil penilaian risiko pada tingkat grup di atas The outcomes of the group-level risk assessment
selanjutnya akan diberikan respon risiko yang sesuai, yang will receive a suitable response categorized by type
diklasifikasikan menurut jenisnya sesuai Enterprise Risk based on Enterprise Risk Management (ERM): reducing,
Management (ERM), yaitu mengurangi, mengalihkan, transferring, avoiding, or accepting risks. Additionally,
menghindari atau menerima. Astra juga memastikan Astra ensures that all business units have sufficient
seluruh bisnis memiliki mitigasi yang memadai. mitigation strategies in place.
Profil Risiko Risk Profile
Hasil seluruh proses manajemen risiko (mengidentifikasi, The outcomes of the entire risk management (identifying,
menilai, mengelola dan memantau) dituangkan dalam assessing, managing and monitoring) are documented
pelaporan profil risiko utama Perusahaan. Hasilnya in the Company's main risk profile report. These results
dilaporkan dan didiskusikan secara berkala dengan Direksi are reported and discussed periodically with the Board
dan Komite Audit. Berikut adalah profil risiko dengan of Directors and the Audit Committee. Below is risk
pertimbangan tingkat toleransi risiko beserta langkah profile that considers the level of risk tolerance and the
mitigasi yang telah dilaksanakan oleh Perseroan: mitigations measures implemented by the Company:
a. Risiko Jangka Waktu Pendek (≤12 bulan) a. Short-Term Risk (≤12 months)
Risiko Utama Tingkat Risiko Langkah Mitigasi
Key Risks Risk Level Mitigation Measures
1. Risiko Makroekonomi dan Politik
Macroeconomic and Politic Risk
Pertumbuhan ekonomi domestik tetap Tinggi Perseroan secara kontinu berfokus melakukan:
tumbuh stabil didukung oleh pengeluaran High • Mengembangkan strategi pemasaran dan pemantauan kinerja secara rutin
untuk kegiatan pemilihan pemerintah pusat berdasarkan produk, lokasi dan segmentasi konsumen;
dan daerah. Namun, tren melemahnya • Pemantauan terhadap berbagai indikator seperti financial scenario planning,
daya beli masyarakat menyebabkan working capital management, optimalisasi cost and operating expense; dan
berkurangnya pemintaan terhadap
• Penggunaan lindung nilai untuk memastikan arus kas yang cukup sehingga
produk atau jasa yang bersifat tersier.
dapat dilakukan tindakan awal/tepat waktu dalam mengatasi potensi
Selain itu, meningkatnya tensi geopolitik
permasalahan risiko keuangan yang mungkin timbul, termasuk penerapan
berpotensi meningkatkan tantangan bagi
selektif dan prudent financing.
pertumbuhan perekonomian Indonesia.
364 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 367
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Risiko Utama Tingkat Risiko Langkah Mitigasi
Key Risks Risk Level Mitigation Measures
Domestic economic growth remains stable The Company continuously focuses on:
supported by spending on government • Develop marketing strategies and routine monitoring performance based
election related spending at both on products, locations, and consumer segmentation;
central and regional levels. However, the • Monitoring various indicators such as financial scenario planning, working
decreasing public purchasing power has capital management, and optimization of costs and operating expenses;
led to a decline in demand for discretionary and
products and services. Furthermore, rising
• Utilizing hedging to ensure sufficient cash flow, allowing for timely action
geopolitical tensions may pose further
to address potential financial risk issues that may arise, including the
challenges to Indonesia's economic growth.
implementation of selective and prudent financing.
2. Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Tingkat kompetisi dirasakan semakin Tinggi Meningkatkan efektivitas penjualan dan customer engagement dengan
meningkat dalam beberapa industri di High mengoptimalkan seluruh channel baik online (digital) maupun offline, serta
mana Perseroan berada, di antaranya menciptakan product line-up sesuai kondisi pasar.
dalam hal produk dan harga. Increase sales effectiveness and customer engagement by optimizing all
Competition has intensified in several channels, both online (digital) and offline. Create a product line-up that aligns
industries in which the Company operates, with market conditions.
such as in terms of products and prices.
3. Risiko Regulasi
Regulatory Risk
Perubahan regulasi yang signifikan dan Tinggi Melakukan monitoring dan uji kepatuhan secara rutin serta melanjutkan
penting (notable) terkait industri yang High komitmen Perseroan untuk mematuhi regulasi yang berlaku yang diterbitkan
dapat berdampak pada bisnis Perseroan. oleh regulator.
Significant changes in regulations related Conduct regular monitoring and compliance testing, and continue the
to the industry may impact the Company’s Company’s commitment to adhering to applicable regulations issued by
business. regulators.
4. Risiko Siber
Cyber Risk
Pertumbuhan ekosistem digital dan Menengah Perseroan menyusun dan menerapkan Information Security Framework ,
kecerdasan buatan (AI) meningkatkan Medium Astra Cyber Security Framework , dan secara kontinu mengimplementasikan
paparan terhadap serangan siber yang Cyber Security Guidelines sebagai langkah pencegahan risiko. Kerangka ini
dapat menyebabkan terganggunya proses terdiri dari kebijakan, prosedur, sistem, dan awareness yang diterapkan pada
operasional, kebocoran data, menurunnya berbagai lini perusahaan. Perseroan juga memiliki Security Operation Center
reputasi, dan kepercayaan konsumen. (SOC) yang melakukan monitoring terhadap ancaman siber, pengamanan
The growth of digital ecosystems and pertukaran data, dan transaksi di seluruh sistem dalam perusahaan.
artificial intelligence (AI) increases the Menyadari pentingnya faktor perilaku manusia dalam melakukan mitigasi
risk of cyber attacks, which can disrupt risiko ini, Perseroan melakukan IT security awareness yang dilakukan secara
operational processes, lead to data leaks, berkesinambungan kepada seluruh level karyawan dalam perusahaan.
and harm reputation and consumer trust. The Company develops and implements the Information Security Framework,
Astra Cyber Security Framework, and continually enforces the Cyber Security
Guidelines for cyber risk mitigation purposes. These frameworks consist of
policies, procedures, systems, and awareness adopted across various lines within
the Company. The Company also has a Security Operations Center (SOC) team to
monitor cyber threats, data exchange security, and transactions across the entire
system within the Company. The company ensure implemented and regularly
test Business Continuity Plans (BCPs). Recognizing the importance of human
behavioral factors in mitigating these risks, the Company conducts ongoing IT
security awareness training for employees at all levels within the Company.
b. Risiko Jangka Waktu Menengah (1-3 tahun) b. Medium-Term Risks (1-3 years)
Perseroan mengidentifikasi risiko emerging yang The Company has identified emerging risks which are
diprediksi dapat berdampak dalam jangka waktu expected to impact in the medium term. Continuous
menengah. Pemantauan secara berkala terhadap monitoring of the development of the issues
perkembangan issue dilakukan untuk memastikan conducted to ensure that there is treatment plans to
terdapat rencana penanganan guna mencegah atau mitigate or reduce the impact. The rank order is based
mengurangi dampak risikonya. Urutan peringkat on priority to provide a context for understanding the
risiko diprioritaskan dengan mempertimbangkan most critical uncertainties the Company will face over
kondisi ketidakpastian paling krusial yang akan at least the next 1-3 years.
mempengaruhi Perseroan setidaknya dalam 1-3 tahun
ke depan.
ASTRA 2024 Annual Report 365
Page 368
Risiko Emerging Langkah Mitigasi
Emerging Risks Mitigation Measures
1. Risiko Iklim
Climate Risk
a. Risiko Fisik Perseroan telah menjalankan beberapa langkah mitigasi, sebagai berikut:
Risiko yang timbul akibat cuaca ekstrem dan/ The Company has implemented several mitigation measures, as follows:
atau proses iklim yang berubah dalam skala a. Risiko Fisik
waktu lebih lama dan dapat berdampak pada
Physical Risk
gangguan operasional dan rantai pasok,
penurunan produktivitas serta peningkatan 1. Mengimplementasikan penilaian risiko iklim di seluruh lini bisnis.
biaya Perseroan. Implement climate risk assessment across all business lines.
Physical Risk 2. Memperkuat ketahanan aset dan infrastruktur terhadap bahaya fisik.
Risks arising from extreme weather and Strengthen assets and infrastructures resilience against physical hazards.
shifting climate patterns over a longer period 3. Melaksanakan Emergency Response Plan (ERP) dan Business Continuity Plan (BCP).
may disrupt operations and supply chains,
Implement Emergency Response Plan (ERP) and Business Continuity Plan (BCP).
leading to reduced productivity and higher
costs for the Company. 4. Manajemen asuransi untuk kerusakan aset fisik.
Insurance management for physical asset damage.
b. Risiko Transisi
Risiko yang mencakup transisi menuju ekonomi 5. Mengembangkan prosedur perilaku keselamatan kerja di kondisi yang tidak aman.
rendah karbon dalam skala global maupun Develop internal regulations governing work prohibitions in unsafe condition.
nasional yang mencakup risiko kebijakan dan b. Risiko Transisi
hukum, teknologi, pasar dan reputasi. Risiko Transition Risk
ini menimbulkan dampak finansial maupun
non-finansial pada Perseroan. 1. Meluncurkan kendaraan listrik roda empat dan roda dua, seperti Toyota bz4x, Lexus
UX 300e, Honda EM1e, termasuk Toyota model hybrid.
Transition Risk
Launched four-wheeler and two-wheeler electric vehicles, such as Toyota bz4x,
The risks associated with transitioning to a low- Lexus UX 300e, Honda EM1e, including Toyota hybrid models.
carbon economy, both globally and nationally,
include policy and legal, technological, 2. Meluncurkan jaringan pengisian daya kendaraan listrik berbasis baterai yaitu Astra
market, and reputational risks. These risks can Otopower.
impact the Company in both financial and non- Launched a battery-based EV charging network, i.e., Astra Otopower.
financial ways. 3. Mengembangkan pengontrol efisiensi penggunaan bahan bakar pada beberapa
unit dump truck.
Catatan: Astra merujuk pada framework Task Force on Developed fuel efficiency controller in dump truck units.
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Informasi
lebih detil mengenai risiko iklim dapat dilihat pada 4. Meningkatkan proyek dan investasi energi terbarukan, diantaranya pemanfaatan
Laporan Keberlanjutan Astra 2024. panel surya dan investasi baru dalam tenaga panas bumi.
Astra refers to the Task Force on Climate-related Scale up our renewable energy projects and investments, e.g., utilization of solar
Financial Disclosures (TCFD) framework. More detailed panel and a new investment in geothermal power.
information regarding climate risks is available in Astra's
2024 Sustainability Report. 5. Ekspansi bisnis ke dalam sektor tambang mineral non batu bara.
Business expansion into non-coal mineral mining sector.
6. Mengembangkan bisnis Nature-based Solutions.
Develop Nature-based Solutions businesses.
2. Risiko Inovasi Disruptif
Disruptive Innovation Risk
Kecepatan inovasi distruptif yang pesat 1. Inovasi berkelanjutan yang berfokus pada pemanfaatan ekosistem untuk memberikan
melampaui kemampuan dalam melakukan nilai kepada pelanggan.
transformasi, persaingan serta identifikasi Continuous innovation initiatives focusing on leveraging ecosystems to provide value
terhadap pasar baru dalam menghadapi to customers.
teknologi yang advanced serta inovasi terhadap
2. Perencanaan strategis portofolio produk.
model bisnis baru, seperti:
Product portfolio strategic planning.
Rapid speed of disruptive innovation outpaces our
ability to transform, compete and identify new 3. Kolaborasi Grup Astra dalam menjalankan inisiatif digitalisasi sesuai dengan
markets in the face of advanced technologies, or perencanaan strategis.
innovation of new business models e.g., Collaboration among Astra Group to perform digitalization initiatives in accordance
a. Machine learning dan generative artificial with its strategic planning.
intelligence (genAI). 4. Pengembangan keterampilan sesuai dengan kemampuan digital.
Machine learning and generative artificial Develop new skills and talent according to digital capability.
intelligence (AI).
b. Baterai dan ekosistem electric vehicle seperti
charging dan recycling.
Electric vehicle batteries and ecosystem e.g.,
charging and recycling.
366 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 369
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Risiko Emerging Langkah Mitigasi
Emerging Risks Mitigation Measures
3. Risiko Hiring & Retention
Hiring & Retention Risk
Permintaan dan persaingan yang tinggi di 1. Strategi dan program SDM yang efektif untuk mengelola moral dan sentimen karyawan
seluruh industri untuk berbagai keahlian, termasuk menciptakan lingkungan kerja yang beragam, setara, dan inklusif.
perubahan perilaku karyawan, kondisi daya beli Effective HR strategies and programs to manage employee morale and sentiments
yang menurun serta tekanan ekonomi semakin include building more diverse, equity, and inclusiveness at the workplace.
menantang.
2. SDM melalui pengembagan dan peningkatan keterampilan dan pelatihan (terutama
High demand and competition across industries keterampilan terkait teknologi), talent management , dan perekrutan.
for various skills, changing employee behavior,
Improve organization effectiveness and resource quality through people development
declining purchasing power, and economic
including up-skill and reskill (especially tech-related soft skills), talent management
pressures are becoming increasingly challenging.
and recruitment.
3. Mulai melakukan penilaian terhadap pemberlakuan pengaturan sistem kerja yang
fleksibel seperti flextime.
Starting to assess flexible working arrangements, e.g., flextime.
Personalia GRA GRA Personnel
Pada tahun 2024, GRA didukung oleh 17 (tujuh belas) In 2024, GRA was supported by 17 personnel, consisting
personel yang terdiri dari 4 (empat) personel dari lapisan of four personnel from Chief, Division Head, Department
manajerial (Chief, Division Head, Department Head, Head, Section Head managerial levels and 13 personnel as
Section Head) dan 13 (tiga belas) personel sebagai Risk Risk Analysts.
Analyst.
Pelatihan dan Sertifikasi Training and Certification
Personel GRA terus melakukan pengembangan GRA personnel consistently enhance their skills to deliver
kompetensi secara berkelanjutan untuk memberikan effective risk management outcomes for the Company,
hasil manajemen risiko yang berkualitas bagi Perseroan, including training and certification programs. The
mencakup program pelatihan dan sertifikasi. Program training programs are designed to equip all personnel
pelatihan disusun secara terstruktur untuk membekali with the necessary skills and experience to manage risk in
semua personel dengan keahlian dan pengalaman yang accordance with the Company's requirements.
memadai dalam mengelola manajemen risiko sesuai
kebutuhan Perseroan.
Proses sertifikasi bertujuan untuk meningkatkan The certification process aims to improve the consistency
konsistensi dan keselarasan kemampuan tim manajemen and alignment of the Company's risk management team
risiko Perseroan dengan standar profesi manajemen risiko with national and international professional standards in
bertaraf nasional dan internasional. Sertifikasi yang telah risk management. As of 2024, the certifications obtained
diperoleh GRA sampai dengan tahun 2024 adalah: by GRA were:
Nama Sertifikasi Jumlah Orang
Certification Total Personnel
Certified Risk Management Officer (CRMO) 8
Certified Risk Management Professional (CRMP) 6
Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) 2
Certified Data Protection Officer (CDPO) 2
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) 1
Certified Business Continuity Institute (CBCI) 1
Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS) 1
Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 1
ISO 27001 Internal Auditor 1
ASTRA 2024 Annual Report 367
Page 370
Kegiatan GRA pada Tahun 2024 GRA Activities in 2024 Berikut adalah pencapaian yang telah diraih oleh GRA The following outlines GRA’s achievements throughout sepanjang tahun 2024: 2024: Portofolio Portfolio: 1. Kegiatan untuk membantu manajemen dalam 1. Activities to help management ensure effective risk memastikan efektivitas manajemen risiko melalui management through advisory and consultation kegiatan advisory dan konsultasi, termasuk kegiatan efforts, including collaborative review activities with peninjauan bersama dengan fungsi risk management the risk management function in business units. pada unit usaha. 2. GRA membahas rencana kerja manajemen risiko di 2. GRA discussed the risk management work plan within unit usaha Perseroan. the Company's business units. 3. Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses 3. To improve the effectiveness and efficiency of the risk pelaporan manajemen risiko, GRA melanjutkan management reporting process, GRA continued to implementasi sistem GRC di Perseroan dan beberapa implement the GRC system within the Company and unit usaha. several business units. 4. Dalam rangka kepatuhan terhadap regulasi, yaitu 4. To comply with regulations, specifically the Personal UU Pelindungan Data Pribadi yang berlaku efektif di Data Protection Law, effective in October 2024, GRA Oktober 2024, GRA berkolaborasi dengan tim IT, Legal, collaborated with the IT, Legal, and Operations teams dan Operation dalam implementasi atas UU tersebut. to facilitate its implemention. 5. Sejalan dengan kerangka kerja keberlanjutan 5. In line with the Company's sustainability framework Perseroan terkait isu perubahan iklim, GRA on climate change, GRA worked with the Environment bekerjasama dengan fungsi Environment and Social and Social Responsibility function and various business Responsibility di Perseroan dan beberapa unit units to improve governance, which includes testing usaha dalam memperkuat tata Kelola termasuk uji systems for collecting and reporting ESG data. coba penggunaan sistem dalam pengumpulan dan pelaporan data ESG. 6. Dalam rangka mewujudkan aspirasi zero fatalities 6. To achieve the Astra Group's goal of zero fatalities, Grup Astra, GRA berkolaborasi dengan fungsi GRA collaborated with the Environment and Social Environment and Social Responsibility di Perseroan Responsibility function within the Company and dan beberapa unit usaha untuk memperkuat tata various business units to strengthen governance, kelola, awareness dan pengendalian internal dalam increase awareness, and enhance internal controls aspek keselamatan kerja. related to occupational safety. Sumber Daya Manusia Human Resources: 1. Peningkatan kompetensi para Risk Analyst dilakukan 1. GRA enhanced the skills of Risk Analysts through a melalui program pengembangan yang terstruktur structured development program that includes the mencakup aspek kemampuan teknikal dan nonteknikal technical and non-technical aspects essential for untuk melakukan kegiatan manajemen risiko yang performing risk management activities in line with the selaras dengan Competency Matrix yang telah disusun established Competency Matrix and future business dan kebutuhan bisnis di masa yang akan datang. needs. 2. Menjalankan Audit and Risk Development Program 2. Managed an Audit and Risk Development Program yang bertujuan untuk program pengembangan fresh aimed at equipping recent graduates for their positions graduate sebelum menjalankan peran sebagai Junior as Junior Risk Analysts in the Astra Group. Risk Analyst di Grup Astra. 3. Mengembangkan platform e-learning sebagai media 3. Created an e-learning platform as a more flexible and pembelajaran yang lebih fleksibel dan mudah diakses. accessible learning medium. 4. Melakukan program asistensi untuk mendukung 4. Conducted an assistance program to support the pembentukan dan pengembangan fungsi manajemen establishment and development of risk management risiko di berbagai unit usaha Perseroan. functions in diverse business units within the Company. 368 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 371
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
5. GRA juga memiliki peranan dalam meningkatkan risk 5. GRA also contributed to increasing risk and control
and control awareness kepada pihak first dan second awareness among the first and second lines of defense.
lines. Beberapa aktivitas yang dilakukan, antara lain, Some activities include hosting discussion forums
mengadakan forum diskusi terkait risiko spesifik, focused on specific risks, publishing articles related to
penerbitan artikel terkait risiko dan kontrol untuk risks and controls within the scope of the Company's
lingkup unit usaha Perseroan, serta mendukung business units, and supporting other relevant training
pelatihan lain yang relevan. initiatives.
Kontribusi terhadap Masyarakat Public Contribution
Dalam rangka memberikan kontribusi atas To help advance the risk management profession in
pengembangan profesi risk management di Indonesia, Indonesia, GRA engages in comparative studies with
GRA berpartisipasi dalam pelaksanaan studi banding bagi various companies outside the Company and regularly
beberapa perusahaan di luar Perseroan dan secara rutin hosts discussions related to risk management.
menyelenggarakan sharing terkait manajemen risiko.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Effectiveness
Perseroan senantiasa menerapkan sistem manajemen The Company regularly implements a risk management
risiko secara berkala, khususnya atas risiko-risiko utama system, especially for identified key risks that could have
yang dapat berdampak luas pada Perseroan. Perseroan a wide impact on the Company, as well as implementing
juga telah menerapkan pengendalian internal dan internal controls and analyzing the mitigation actions that
menelaah tindakan mitigasi yang dapat diambil. Laporan can be taken. A consolidated key risks report is submitted
konsolidasi risiko utama disampaikan dan ditelaah oleh to and reviewed by the Audit Committee on a regular
Komite Audit secara berkala. basis.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and
tentang Kecukupan Sistem Pengendalian Board of Commissioners regarding the
Internal dan Manajemen Adequacy of the Internal Control and Risk
Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas laporan audit internal Based on the review of the internal audit report and risk
dan laporan manajemen risiko tahun 2024 yang dilaporkan management report for 2024 as reported by GIA and GRA,
oleh GIA dan GRA, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
menilai bahwa sistem pengendalian internal dan sistem conclude that the Internal Control System and Risk
manajemen risiko yang dimiliki oleh Perseroan telah Management owned by the Company are adequate and
berjalan secara memadai dan efektif untuk melindungi effective in protecting the interests of the Company. The
kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi juga Board of Commissioners and the Board of Directors also
melakukan komunikasi secara berkala terkait berbagai periodically communicate various strategic discussions
pembahasan strategis yang menyangkut pengambilan concerning decision-making that could affect the business
keputusan atas arah dan kebijakan bisnis Perseroan. direction and policies of the Company.
Keamanan Teknologi Informasi Information Technology Security
Perseroan memiliki prosedur internal yang mengatur The Company has internal procedures to regulate handling
proses penanganan dan tata kelola terkait keamanan and governance related to information technology
teknologi informasi. Prosedur internal tersebut dibuat security. These internal procedures are applied so that
agar Perseroan dapat mengambil langkah-langkah the Company can take preemptive measures to mitigate
antisipatif untuk memitigasi risiko yang berkaitan dengan related risks. Several mitigation efforts carried out by the
keamanan teknologi informasi. Beberapa upaya mitigasi Company include to:
yang dilakukan Perseroan, antara lain:
ASTRA 2024 Annual Report 369
Page 372
1. Menerapkan dan memperbarui sistem pengamanan 1. Implement and regularly update information security
informasi secara rutin dengan berbasiskan teknologi systems based on the latest technology to anticipate
terkini untuk mengantisipasi dan mencegah ancaman and prevent cybersecurity threats such as ransomware;
cybersecurity terkini seperti ransomware;
2. Mengidentifikasi celah keamanan dan melaksanakan 2. Identify security gaps and perform routine vulnerability
uji kerentanan (vulnerability assessment) secara rutin assessments, including penetration tests of systems
termasuk penetration test atas sistem dan aplikasi baik and applications by both internal and third parties;
oleh internal dan pihak ketiga; dan and
3. Meningkatkan employee awareness melalui poster, 3. Increase employee awareness through posters, emails,
e-mail, forum komunikasi kebijakan dan prosedur, policy and procedure communication forums, learning
learning management system, dan melakukan management systems, and conduct phishing tests at
phishing test minimal 2 (dua) kali setahun. least twice a year.
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada prinsip-prinsip In addition, the Company refers to principles in
sesuai standar internasional keamanan informasi, yaitu accordance with international information technology
ISO/IEC 27001 (Sistem Manajemen Keamanan Informasi) security standards, ISO/IEC 27001 (Information Technology
dan telah memperoleh sertifikasi ISO 27001 sejak Management System) and has obtained certification
tahun 2020. since 2020.
Auditor Eksternal External Auditor
Laporan Tahunan yang diajukan oleh manajemen The Annual Report submitted by the Company's
Perseroan sebagai pertanggungjawaban pengurusan management to the Annual GMS includes the audited
Perseroan kepada RUPS Tahunan mencakup laporan financial statements from a Public Accounting Firm (KAP).
keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik As an independent External Auditor, a KAP must carry
(KAP). Sebagai Auditor Eksternal yang independen, KAP out its audit tasks according to the standards established
wajib melaksanakan tugas audit berdasarkan standar by the Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI)
audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik to ensure sufficient confidence that the consolidated
Indonesia (IAPI) untuk memperoleh keyakinan yang financial statements are free from material misstatements.
memadai bahwa laporan keuangan konsolidasian bebas
dari salah saji yang material.
Pada RUPS Tahunan tanggal 30 April 2024, para At the Annual GMS on 30 April 2024, the Company's
pemegang saham Perseroan telah menunjuk KAP shareholders appointed KAP Rintis, Jumadi, Rianto &
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, anggota jaringan firma Rekan, members of the PricewaterhouseCoopers firm
PricewaterhouseCoopers, untuk melakukan audit laporan network, to audit the Company's consolidated financial
keuangan konsolidasian Perseroan tahun buku 2024 dan statements for the 2024 fiscal year and provide several
beberapa jasa lainnya yang disepakati. Berikut adalah jasa other agreed-upon services. Below are the services
yang disediakan oleh KAP beserta biaya yang dikeluarkan offered by KAP along with the costs incurred by the group
Grup untuk setiap jasa yang diberikan: for each service provided:
Jenis Jasa Total Biaya (Rp miliar)
Type of Service Total Fees (Rp billion)
2024 2023
Jasa Audit atas Laporan Keuangan
Financial Statement Audit Services 130 120
Jasa Prosedur yang Disepakati
Agreed Upon Procedure Services 2 4
Jasa Konsultasi Pajak
Tax Consulting Services 3 3
Jasa Lainnya
Other Services 27 17
370 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 373
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Nama KAP KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name of KAP (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers)
(a member of the PricewaterhouseCoopers network)
Alamat WTC 3
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920
Tel. (62-21) 5099 2901/3119 2901
Fax. (62-21) 5290 5555/5290 5050
Nama Akuntan Publik Eddy Rintis, S.E., CPA
Name of Public Accountant (periode penugasan kelima)
(fifth assignment period)
Periode Penugasan Tahun buku 2024
Audit Period 2024 financial year
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Perseroan memiliki sejarah dan budaya perusahaan yang The Company has a notable history and a strong corporate
kuat dengan filosofi Catur Dharma yang diwariskan culture based on its Catur Dharma philosophy, which was
oleh pendiri Perseroan. Seiring berjalannya waktu dan inherited from the Company’s founder. As the Company
perkembangan Perseroan menjadi salah satu grup usaha grows and emerges as one of the country’s largest
nasional terbesar di tanah air, nilai-nilai luhur tersebut corporations, Catur Dharma continues to be a binding
terus berfungsi sebagai perekat ikatan pada perusahaan legacy that unites all the companies under the Astra
yang tergabung dalam Grup Astra, dengan didukung Group, supported by its unique Astra Management System
Sistem Manajemen Astra yang unik untuk meraih to enable sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Penerapan budaya korporasi Perseroan berdasarkan nilai- Implementing a corporate culture based on Catur Dharma
nilai Catur Dharma, pada dasarnya menuntut komitmen, principles essentially requires commitment, integrity,
integritas, dedikasi, dan kompetensi yang unggul. Dengan dedication, and strong competencies. By embodying
demikian, setiap insan Astra dapat memberikan pelayanan these qualities, all of Astra employees can offer the best
terbaik bagi konsumen, kerja sama yang erat, dan sikap service to customers, establish teamwork, and foster
menghargai setiap individu serta pencapaian kinerja deep respect among every individual to achieve optimal
terbaik. Sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan performance. The socialization and internalization of
dimulai sejak pertama kali karyawan bergabung dengan the corporate culture begin when employees join the
Perseroan melalui program orientasi karyawan, sedangkan Company, delivered through employee orientation
penerapan di seluruh jenjang organisasi terus dievaluasi programs, while its dissemination across organizations is
dan ditingkatkan secara berkesinambungan. continually evaluated and improved.
Dengan mencerminkan kesetaraan sikap dan perilaku By reflecting equality in attitude and behavior according
berdasarkan Catur Dharma, diharapkan seluruh insan to Catur Dharma, it is expected that all Astra employees
Astra dapat tumbuh menjadi pribadi yang bermanfaat will develop into individuals who positively contribute to
bagi bangsa dan negara. Perseroan juga konsisten the nation and the state. The Company also continuously
meningkatkan efektivitas pemahaman dan menerapkan enhances the effectiveness of understanding and
budaya perusahaan dalam lingkup Grup Astra yang implementing corporate culture throughout the Astra
terus bertumbuh besar dan luas. Program penguatan Group, which continues to expand significantly. The
terhadap sikap-sikap dasar dan pengembangan nilai-nilai program is designed to reinforce foundational attitudes
perusahaan dilakukan secara berkala bersama internalisasi and promote corporate values and is held periodically,
dan sosialisasi secara bertahap kepada seluruh insan Astra. alongside ongoing internalization and socialization
among all Astra employees.
ASTRA 2024 Annual Report 371
Page 374
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Penyampaian dan Penanganan Submission and Handling
Laporan Pelanggaran of Violation Reports
Perseroan memiliki unit-unit kerja yang bertugas dalam The Company has the GIA as the working units that are
menjalankan fungsi pengawasan dan pemeriksaan melalui assigned to perform monitoring and auditing functions,
GIA, yang menjalankan mekanisme kerja untuk menerima and operating a working mechanism to receive reports on
laporan pelanggaran kode etik Perseroan yang berindikasi violations to the Company’s code of ethics that indicates
adanya penyimpangan (fraud). Laporan pelanggaran kode fraud. Other violation reports are submitted to the
etik lainnya disampaikan kepada Chief Corporate Human Chief Corporate Human Capital Development and Chief
Capital Development dan Chief Group Legal. Group Legal.
Perseroan akan melakukan penelaahan atas laporan dan The Company will review the report and take the necessary
mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan. Selain measures. In addition, the Company will make corrective
itu, Perseroan akan melakukan tindakan perbaikan yang actions deemed necessary to prevent similar violations
dianggap perlu guna mencegah terjadinya pelanggaran from occurring.
yang sama.
Kepatuhan Hukum Legal Compliance
Perseroan memiliki divisi Group Legal yang berfungsi The Company has a Group Legal division that manages the
untuk menangani kepentingan Perseroan dari sisi hukum interests of the Company in legal matters and maintains
dan menjaga kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the Company’s compliance with prevailing laws and
dan perundangan yang berlaku. regulations.
Perkara Penting yang Dihadapi Legal Issues
Pada tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan In 2024, the Company, its subsidiaries, and members of the
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan tidak terlibat dalam Board of Commissioners and/or Board of Directors of the
sengketa hukum di pengadilan yang membawa dampak Company were not involved in any legal proceedings in
material bagi Perseroan. court that are considered material to the Company.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, anggota Dewan In 2024, the Company, members of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan tidak menerima Commissioners, and/or the Board of Directors of the
sanksi administratif dari otoritas pasar modal maupun Company, did not receive any administrative sanctions
otoritas berwenang lainnya yang berpotensi berdampak from the capital market authorities or other authorities
terhadap kinerja keuangan Perseroan. that could potentially impact the Company’s financial
performance.
Isu-Isu Signifikan Significant Issues
Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan There were no significant issues encountered by the
pada tahun 2024, yang dapat berdampak negatif terhadap Company in 2024 that could potentially negatively
kemampuan Perseroan dalam melanjutkan usahanya impact the Company’s ability to continue its business in
sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan. accordance with its established strategic plan.
372 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 375
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kode Etik Code of Conduct
Kode etik Perseroan, yaitu Astra Code of Conduct, The Company’s code of conduct is represented by the
merupakan bagian dari Astra GCG yang disusun Astra Code of Conduct, which is part of Astra GCG and
berlandaskan filosofi Perseroan, Catur Dharma, is structured based on Catur Dharma as the Company’s
khususnya, nilai Catur Dharma yang pertama dan utama, philosophy, particularly the first and foremost value of
yakni “Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Catur Dharma, which is “To be an Asset to the Nation",
Negara”, dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata with due observance to good corporate governance
kelola perusahaan yang baik. principles.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Sebagai komponen penting dari Astra GCG, Astra Code of As a vital component of Astra GCG, Astra Code of
Conduct senantiasa dikembangkan sejak 1985 dan telah Conduct has been continually developed since 1985 and
ditelaah kembali pada tahun 2012 untuk penyesuaian was last reviewed in 2012 to make adjustments in line
kebijakan dengan perkembangan peraturan dan praktik- with current regulatory developments and practices.
praktik yang berlaku. Kemudian sejak tahun 2015, Thereafter, since 2015, socialization efforts have been
sosialisasi Astra Code of Conduct telah dilakukan baik di conducted, both at the head office and across operational
level pusat maupun lini-lini bisnis dan operasional. and business lines.
Astra Code of Conduct memuat hal-hal sebagai berikut: The Astra Code of Conduct sets forth the following matters:
1. Etika Bisnis dan Etika Kerja, yaitu pedoman bagi: 1. Business Ethics and Work Ethics, which represent
i. Perseroan (termasuk Direktur, Komisaris, dan guidelines for:
karyawan Perseroan) dalam berhubungan dengan i. The Company (including Directors, Commissioners,
lingkungannya, baik lingkungan internal maupun and Employees of the Company) in interacting with
eksternal, dan its surroundings, both internal and external, and
ii. Direktur, Komisaris, dan Karyawan Perseroan dalam ii. Directors, Commissioners, and Employees of the
bersikap, berperilaku, dan berhubungan dengan Company in behaving, acting, and interacting with
pihak-pihak di dalam Perseroan. other internal parties within the Company.
2. Pedoman Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary Guidelines
3. Pedoman Audit dan Manajemen Risiko 3. Audit and Risk Management Guidelines
4. Pedoman Securities Dealing Rules 4. Securities Dealing Rules
Peraturan pasar modal melarang komisaris, direktur, Capital market regulations prohibit commissioners,
karyawan emiten untuk membeli atau menjual directors, and employees of an issuer from buying or
efek emiten, kecuali jika memenuhi persyaratan selling the securities of such issuer unless they meet
sebagaimana diatur dalam peraturan tersebut. the requirements set forth in the regulations. These
Pedoman ini dibuat untuk melindungi Komisaris, rules are established to protect the commissioners,
Direktur, karyawan, dan Perseroan dari potensi directors, employees of such issuer, and issuer itself
pelanggaran atas ketentuan perundangan tersebut. from potential violations of the law.
5. Pedoman Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest Guidelines
Pedoman ini memuat prinsip-prinsip yang harus The guidelines contain the principles to be adhered to
diperhatikan dalam hal Perseroan hendak melakukan in the event that the Company proposes to undertake
transaksi dengan pihak terkait, antara lain: (i) transactions with related parties, including: (i) they
harus dilakukan dengan persyaratan yang lazim must be conducted under commonly acceptable and
dan harga yang wajar tanpa merugikan Perseroan; fair pricing terms and conditions without potential
(ii) diperiksa terlebih dahulu oleh Grup Legal loss or harm to the company; (ii) they are subject
Perseroan untuk memastikan kepatuhan terhadap to preliminary review by the Group Legal of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan company to ensure compliance with applicable rules
(iii) mendapatkan persetujuan pemegang saham and regulations; and (iii) obtaining approval from
independen apabila diperlukan. independent shareholders whenever necessary.
ASTRA 2024 Annual Report 373
Page 376
6. Kebijakan Donasi 6. Donation Policy Astra Code of Conduct secara lengkap dapat diunduh The full version of the Astra Code of Conduct can be pada situs web Perseroan. downloaded from the Company’s website. Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Compliance and Sanction on Breach Kode Etik of Code of Conduct Secara keseluruhan, pedoman perilaku ini telah In general, Astra’s Code of Conduct has been well dilaksanakan dengan baik oleh Perseroan. Penyimpangan implemented by the Company. Irregularities committed yang dilakukan akan dikenakan sanksi sesuai dengan will be subject to sanctions in accordance with kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan. Company policy. Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy Perseroan dengan tegas menolak tindakan curang (fraud) The Company firmly stands against fraud and corruption. dan korupsi. Hal ini tercermin dalam Kebijakan Anti-Fraud This commitment is reflected in the Company’s Anti- & Anti-Corruption Perseroan. Kebijakan tersebut berlaku Fraud & Anti-Corruption Policy. The Policy applies to bagi seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Astra all employees and members of the Board of Directors dan dimaksudkan untuk memberikan panduan terkait and Board of Commissioners of the Company and to upaya pencegahan tindakan curang (fraud) dan korupsi, provide guidance regarding efforts to prevent fraud and yaitu setiap tindakan untuk memperkaya diri sendiri atau corruption, which are actions taken to benefit oneself pihak lain yang berakibat merugikan keuangan Perseroan or third parties that is detrimental to the finances of the dan/atau negara, serta tindakan-tindakan lain yang Company and/ or the state, along with other actions that bertentangan dengan peraturan perundangundangan violate existing anti-corruption laws, including facilitating pemberantasan tidak pidana korupsi, termasuk facilitating payment. Socialization of this policy has been carried out payment. Kebijakan ini telah disosialisasikan kepada to operational employees of the Company. karyawan operasional Perseroan. Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenakan Non-compliance to this policy may be subject to sanctions, sanksi-sanksi, antara lain berupa tindakan disipliner oleh among others in form of disciplinary action by the Perseroan, pemutusan hubungan kerja, dan/ atau proses Company, termination of employment, and/or legal hukum, baik secara pidana maupun perdata, sesuai proceedings, both criminal and civil, in accordance with peraturan yang berlaku. applicable regulations. Dalam rangka penegakan kebijakan ini, setiap karyawan In enforcing this policy, employees may submit information/ Perseroan dapat memberikan informasi/ laporan mengenai report regarding violation or alleged violation of the pelanggaran atau dugaan pelanggaran kebijakan dengan policy by providing said information/ report to their menyampaikan informasi/laporan tersebut kepada atasan immediate supervisor, the supervisor to their supervisor, langsung atau atasan dari atasan langsung atau Chief Chief Corporate Human Capital Development or Chief Corporate Human Capital Development atau Chief Group Group Legal Astra. Legal Astra. 374 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 377
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Implementasi Rekomendasi OJK mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of OJK Recommendations on Corporate Governance Guideline for Public Companies
No. Rekomendasi Status
Recommendation Status
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Diterapkan
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi Complied
dan kepentingan pemegang saham.
Public Companies have a voting method or technical procedure, either an open or
close ballot, that promotes independence and shareholder interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir Pada RUPS Tahunan 2024, seluruh anggota
dalam RUPS Tahunan. Direksi dan 8 (delapan) anggota Dewan
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the public Komisaris hadir dalam Rapat.
company are present at the Annual GMS. In the 2024 Annual GMS, all members
of the Board of Directors and 8 (eight)
members of the Board of Commissioners
were present at the Meeting.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Diterapkan
selama 1 (satu) tahun. Complied
A summary of the minutes of the GMS is available on the public company’s website
for at least 1 (one) year.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Diterapkan
saham atau investor. Complied
Public companies have a policy on communication with shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Diterapkan
dengan pemegang saham atau investor dalam situs web. Complied
Public companies disclose their policy on communication with shareholders or
investors in their websites.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Diterapkan
Perusahaan Terbuka. Complied
The number of the Board of Commissioners members has taken into consideration
the condition of the public company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman Diterapkan
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
The composition of the Board of Commissioners has taken into consideration the
diversity of the required skills, knowledge and experience.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Diterapkan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners
is disclosed in the Annual Report of the public company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Diterapkan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Commissioners has a policy on the resignation of its members who are
involved in a financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Diterapkan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Complied
The Board of Commissioners or Committee carrying out nomination and
remuneration functions prepares a succession plan in the nomination process of the
Board of Directors members.
ASTRA 2024 Annual Report 375
Page 378
No. Rekomendasi Status
Recommendation Status
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Diterapkan
Terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan. Complied
The number of Board of Directors members has taken into consideration the
condition of the public company and the effectiveness of decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, Diterapkan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
The number of Board of Directors members has taken into consideration the
diversity of the required skills, knowledge, and experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Diterapkan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Complied
The Board of Directors member overseeing accounting or finance has the accounting
skill and/or knowledge required.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Diterapkan
kinerja Direksi. Complied
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi, Diterapkan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is
disclosed in the Annual Report of the public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Diterapkan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Directors has a policy on the resignation of its members who are
involved in a financial crime.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Diterapkan
Public companies have a policy to prevent insider trading. Complied
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud. Diterapkan
Public companies have an anti-corruption and anti-fraud policy. Complied
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor. Diterapkan
Public companies have a policy on suppliers or vendors selection. Complied
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan pemasok Perseroan tidak memiliki kebijakan
atau vendor. tersebut mengingat Perseroan bergerak di
Public Companies have a policy on suppliers or vendors capability improvement. bidang perdagangan.
The Company does not have such policy
given that the Company is engaged in the
trade sector.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Diterapkan
Public companies have a policy on fulfillment of the creditors’ right. Complied
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Diterapkan
Public companies have a whistleblowing system policy. Complied
376 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 379
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
No. Rekomendasi Status
Recommendation Status
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Struktur remunerasi Direksi dan karyawan
Direksi dan karyawan. yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
Public companies have a policy on providing long-term incentives for the Board of mendukung kinerja Direksi dan karyawan
Directors and employees. yang akan memberikan dampak jangka
panjang bagi kinerja Perseroan.
The existing remuneration structure for
the Board of Directors and employees
is considered sufficient to support the
performance of the Board of Directors
and employees which will give long-term
impact to the Company’s performance.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih Diterapkan
luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Complied
Public companies utilize the application of broader information technology (other
than a website).
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir Diterapkan
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Complied
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the public company discloses the ultimate beneficial owner
of at least 5% of the Public Company’s shares, other than disclosure of the ultimate
beneficial owner in shares of the public company through the major and controlling
shareholder.
ASTRA 2024 Annual Report 377
Page 380
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
and Environment
Responsibility
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik dan SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan, Perseroan juga menerbitkan sebuah Laporan Keberlanjutan. Laporan
ini diterbitkan dalam buku yang terpisah dari Laporan Tahunan, namun
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi-informasi yang elaboratif
dan komprehensif mengenai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL)
Perseroan. Oleh sebab itu, Laporan Tahunan ini tidak lagi memuat informasi
mengenai TJSL. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tersedia
dalam 2 (dua) bahasa dan dapat diunduh secara digital di www.astra.co.id.
Under the FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies and the FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
the Form and Content of the Annual Report, the Company also published a
Sustainability Report. The report is published independently from the Annual
Report but is indivisible from the Annual Report itself.
The Company’s Sustainability Report elaborates comprehensive information on
the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) programs. Therefore, this
Annual Report no longer discloses any information about CSR. The Company’s
Annual Report and Sustainability Report are available in 2 (two) languages and
can be downloaded in digital version at www.astra.co.id.
378 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 381
ASTRA 2024 Annual Report 379
Page 382
Laporan Keuangan Financial Report PT Astra International Tbk dan Entitas Anak and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 380 Laporan Tahunan 2024 ASTRA
Page 383
Page 384
Page 385
Page 386
Page 387
Page 388
Page 389
Page 390
Page 391
Page 392
Page 393
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4 48,439 41,136 Cash and cash equivalents
Investasi lain-lain 5 808 848 Other investments
Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
sebesar 803 (2023: 1.705): of 803 (2023: 1,705):
- Pihak berelasi 6, 32g 2,650 3,301 - Related parties
- Pihak ketiga 6 25,052 24,637 - Third parties
Piutang pembiayaan, setelah dikurangi 7 43,693 38,568 Financing receivables, net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
sebesar 2.948 (2023: 2.883) of 2,948 (2023: 2,883)
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
sebesar 510 (2023: 495): of 510 (2023: 495):
- Pihak berelasi 8, 32i 856 733 - Related parties
- Pihak ketiga 8 4,810 4,988 - Third parties
Persediaan 9 37,771 39,138 Inventories
Pajak dibayar dimuka 10a 5,872 5,448 Prepaid taxes
Aset lain-lain 6,980 7,389 Other assets
Jumlah aset lancar 176,931 166,186 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
sebesar 2 (2023: 2): of 2 (2023: 2):
- Pihak berelasi 6, 32g 18 - - Related party
- Pihak ketiga 6 - 29 - Third parties
Piutang pembiayaan, setelah dikurangi 7 43,829 39,930 Financing receivables, net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
sebesar 2.583 (2023: 2.741) of 2,583 (2023: 2,741)
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
sebesar 104 (2023: 102): of 104 (2023: 102):
- Pihak berelasi 8, 32i 2,542 2,077 - Related parties
- Pihak ketiga 8 870 1,080 - Third parties
Persediaan 9 6,228 6,399 Inventories
Pajak dibayar dimuka 10a 4,789 4,402 Prepaid taxes
Investasi pada ventura bersama 11 66,130 61,348 Investments in joint ventures
dan entitas asosiasi and associates
Investasi lain-lain 5 21,240 19,596 Other investments
Aset pajak tangguhan 10d 6,637 6,367 Deferred tax assets
Properti investasi 12 7,420 7,137 Investment properties
Tanaman produktif, setelah dikurangi 13 7,465 7,410 Bearer plants, net of
akumulasi depresiasi dan accumulated depreciation and
penurunan nilai 4.585 (2023: 4.130) impairment of 4,585 (2023: 4,130)
Aset tetap, setelah dikurangi 14 78,734 72,887*) Fixed assets, net of
akumulasi depresiasi dan accumulated depreciation and
penurunan nilai sebesar 101.114 impairment of 101,114
(2023: 94.792) (2023: 94,792)
Properti pertambangan, setelah 15 15,712 16,547*) Mining properties, net of
dikurangi akumulasi depresiasi accumulated depreciation
dan penurunan nilai sebesar 18.134 and impairment of 18,134
(2023: 16.415) (2023: 16,415)
Hak konsesi, setelah dikurangi 16 9,289 9,070 Concession rights, net of
akumulasi amortisasi accumulated amortisation
sebesar 1.159 (2023: 1.006) of 1,159 (2023: 1,006)
Goodwill 6,340 6,359*) Goodwill
Aset takberwujud lainnya 3,332 2,667 Other intangible assets
Aset lain-lain 15,419 15,914 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 295,994 279,219 Total non-current assets
JUMLAH ASET 472,925 445,405 TOTAL ASSETS
*)
Lihat Catatan 3b. *) Refer to Note 3b.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 1 - Page
Page 394
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman jangka pendek 17a, 17d 11,824 6,613 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 18, 32j 5,158 5,754 - Related parties
- Pihak ketiga 18 34,889 34,775 - Third parties
Liabilitas lain-lain: Other liabilities:
- Pihak berelasi 19, 32k 104 138 - Related parties
- Pihak ketiga 19 16,507 17,042 - Third parties
Utang pajak 10b 3,446 5,211 Taxes payable
Akrual 20 15,697 15,739 Accruals
Provisi 409 291 Provisions
Liabilitas imbalan kerja 21 846 735 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan: Unearned income:
- Pihak berelasi 22, 32l 40 35 - Related parties
- Pihak ketiga 22 6,626 6,241 - Third parties
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term debt:
utang jangka panjang:
- Pinjaman bank dan pinjaman 17b, 17d 28,055 22,778 - Bank loans and other loans
lain-lain
- Surat utang 17c, 17d 8,747 8,633 - Debt securities
- Liabilitas sewa 17d 955 1,037 - Lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 133,303 125,022 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas lain-lain: Other liabilities:
- Pihak berelasi 19, 32k 52 49 - Related parties
- Pihak ketiga 19 161 176 - Third parties
Liabilitas pajak tangguhan 10d 5,420 5,360*) Deferred tax liabilities
Provisi 1,243 1,103 Provisions
Liabilitas imbalan kerja 21 8,735 7,510 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan - pihak ketiga 22 1,423 1,512 Unearned income - third parties
Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of current
dikurangi bagian jangka pendek: portion:
- Pinjaman bank dan pinjaman 17b, 17d 38,484 42,885 - Bank loans and other loans
lain-lain
- Surat utang 17c, 17d 11,708 10,418 - Debt securities
- Liabilitas sewa 17d 900 946 - Lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 68,126 69,959 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 201,429 194,981 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar - 60.000.000.000 - Authorised - 60,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp50 shares with par value of Rp50
(dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share
- Modal ditempatkan dan disetor 23 2,024 2,024 - Issued and fully paid -
penuh - 40.483.553.140 saham biasa 40,483,553,140 ordinary shares
Tambahan modal disetor 24 1,139 1,139 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 26 425 425 - Appropriated
- Belum dicadangkan 201,691 188,572 - Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 7,886 6,480 Other reserves
Ekuitas yang diatribusikan 213,165 198,640 Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 27 58,331 51,784 *)
Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 271,496 250,424 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 472,925 445,405 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*)
Lihat Catatan 3b. *) Refer to Note 3b.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 2 - Page
Page 395
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan bersih 28 330,920 316,565 Net revenue
Beban pokok pendapatan 29 (257,363) (243,255) Cost of revenue
Laba bruto 73,557 73,310 Gross profit
Beban penjualan 29 (11,349) (11,453) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 29 (20,006) (17,589) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 3,348 3,053 Interest income
Biaya keuangan (3,808) (3,112) Finance costs
Kerugian selisih kurs, bersih (532) (408) Foreign exchange losses, net
Penyesuaian nilai wajar investasi: Fair value adjustments on investments:
- PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (138) (159) - PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
dan PT Medikaloka Hermina Tbk and PT Medikaloka Hermina Tbk
- Lain-lain 11 (126) - Others
Penghasilan lain-lain, bersih 30 1,785 1,714 Other income, net
Bagian atas hasil bersih ventura bersama 11 10,291 9,499 Share of results of joint ventures
dan entitas asosiasi and associates
Laba sebelum pajak penghasilan 53,159 54,729 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 10c (9,735) (10,228) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 43,424 44,501 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Revaluasi aset tetap 14 160 - Revaluation of fixed assets
Pengukuran kembali atas liabilitas 21 89 (24) Remeasurements of post-
imbalan pascakerja employment benefit obligations
Bagian penghasilan komprehensif 11 (74) 143 Share of other comprehensive
lain dari ventura bersama dan income of joint ventures
entitas asosiasi and associates
Pajak penghasilan terkait 10d (18) 10 Related income tax
157 129
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena penjabaran laporan 1,650 (788) Exchange difference on translation
keuangan dalam valuta asing of financial statements in
foreign currencies
Perubahan nilai wajar investasi lain-lain (202) (176) Fair value changes of other
investments
Lindung nilai arus kas 18 138 Cash flow hedges
Bagian penghasilan komprehensif 11 937 (101) Share of other comprehensive
lain dari ventura bersama income of joint ventures
dan entitas asosiasi and associates
Pajak penghasilan terkait 10d - (31) Related income tax
2,403 (958)
Penghasilan komprehensif lain 2,560 (829) Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 396
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba tahun berjalan (saldo dipindahkan 43,424 44,501 Profit for the year (balance
dari halaman sebelumnya) carried forward from previous
page)
Penghasilan komprehensif lain 2,560 (829) Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
(saldo dipindahkan dari halaman (balance carried forward from
sebelumnya) previous page)
Jumlah penghasilan komprehensif 45,984 43,672 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 34,051 33,839 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 9,373 10,662 Non-controlling interests
43,424 44,501
Penghasilan komprehensif yang Comprehensive income
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 35,540 33,418 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 10,444 10,254 Non-controlling interests
45,984 43,672
Laba per saham - dasar dan dilusian 33 841 836 Earnings per share - basic and
(dalam satuan Rupiah) diluted (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these consolidated
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 4 - Page
Page 397
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs karena
penjabaran laporan Perubahan
keuangan dalam nilai wajar Diatribusikan
Tambahan valuta asing/ investasi lain- kepada
Saldo laba/
modal Exchange difference lain/ kepentingan
Retained earnings
Modal disetor/ Revaluasi on translation of Fair value Lindung nilai nonpengendali/
saham/ Additional Belum aset tetap/ financial statements changes of arus kas/ Attributable to Jumlah
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluation of in foreign other Cash flow Lain-lain/ Jumlah/ non-controlling ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated fixed assets currencies investments hedges Others Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2023 2,024 1,139 425 181,098 2,181 3,913 (52) 268 1,146 192,142 51,578 243,720 Balance at 1 January 2023
Penghasilan komprehensif tahun - - - 33,788 159 (498) (169) 138 - 33,418 10,254 43,672 Comprehensive income for the year
berjalan
Penerbitan saham kepada - - - - - - - - - - 2,380 2,380 Issuance of shares to non-controlling
kepentingan nonpengendali interests
Akuisisi entitas anak 3b - - - - - - - - - - 573*) 573*) Acquisition of new subsidiaries
Penjualan kepemilikan di entitas anak - - - - - - - - 9 9 17 26 Sale of interest in subsidiaries to
kepada kepentingan nonpengendali non-controlling interests
Dividen 25 - - - (26,314) - - - - - (26,314) (12,410) (38,724) Dividend
Kombinasi bisnis entitas sepengendali 3a - - - - - - - - (510) (510) (510) (1,020) Business combination under
common control
Akuisisi kepentingan nonpengendali - - - - - - - - (103) (103) (98) (201) Acquisition of non-controlling interests
di entitas anak in subsidiaries
Lain-lain - - - - - - - - (2) (2) - (2) Others
Saldo 1 Januari 2024 2,024 1,139 425 188,572 2,340 3,415 (221) 406 540 198,640 51,784 250,424 Balance at 1 January 2024
Penghasilan komprehensif tahun - - - 34,130 124 1,403 (194) 77 - 35,540 10,444 45,984 Comprehensive income for the year
berjalan
Penerbitan saham kepada - - - - - - - - (4) (4) 242 238 Issuance of shares to non-controlling
kepentingan nonpengendali interests
Akuisisi entitas anak 3b - - - - - - - - - - 36 36 Acquisition of subsidiaries
Dividen 25 - - - (21,011) - - - - - (21,011) (4,175) (25,186) Dividend
Saldo 31 Desember 2024 2,024 1,139 425 201,691 2,464 4,818 (415) 483 536 213,165 58,331 271,496 Balance at 31 December 2024
*)
Lihat Catatan 3b. *) Refer to Note 3b.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
Halaman - 5 - Page
Page 398
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 398,366 372,104 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, termasuk (308,885) (293,243) Payments to suppliers, including
pembayaran bunga dari segmen payment of interest from
jasa keuangan financial services segment
Pembayaran kepada karyawan (26,344) (24,733) Payments to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 3,121 2,022 Receipts from other operating activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (13,392) (14,025) Payments for other operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 52,866 42,125 Cash generated from operations
Penghasilan bunga yang diterima 2,906 2,684 Interest income received
Pembayaran pajak: Payments of tax:
Pajak penghasilan badan (12,933) (13,461) Corporate income tax
Pajak lainnya (789) (798) Other tax
Penerimaan dari kelebihan pembayaran pajak: Receipts of tax refunds:
Pajak penghasilan badan 947 468 Corporate income tax
Pajak lainnya 2,032 2,728 Other tax
Arus kas bersih yang diperoleh dari 45,029 33,746 Net cash flows provided from
aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:
Penambahan aset tetap (15,697) (21,163) Additions of fixed assets
Penambahan investasi lain-lain (4,644) (4,384) Additions of other investments
Penambahan investasi pada entitas asosiasi (2,326) (11,408) Additions of investment in associates
dan ventura bersama and joint ventures
Penambahan aset takberwujud lainnya (1,282) (414) Additions of other intangible assets
Penambahan aset lain-lain (824) (783) Additions of other assets
Penambahan piutang lain-lain kepada (757) (764) Additions of other receivables from
pihak berelasi related parties
Penambahan tanaman produktif (529) (521) Additions of bearer plants
Penambahan kas yang dibatasi penggunaannya (247) - Additions of restricted cash
Pembelian entitas anak, setelah dikurangi (169) (6,451) Purchase of subsidiaries, net of
kas yang diperoleh cash acquired
Penambahan properti investasi (32) (4) Additions of investment properties
Uang muka perolehan investasi - (804) Advance for acquisition of investment
Dividen kas yang diterima 9,850 7,145 Cash dividends received
Penjualan dan penerimaan pelunasan 2,720 2,385 Sale and proceeds from other
investasi lain-lain investments
Penjualan aset tetap 510 256 Sale of fixed assets
Penurunan piutang lain-lain kepada 376 920 Reduction of other receivables from
pihak berelasi related parties
Penjualan entitas asosiasi 4 - Sale of investment in associate
Penjualan aset takberwujud lainnya 1 1 Sale of other intangible assets
Penjualan properti investasi 1 - Sale of investment properties
Arus kas bersih yang digunakan untuk (13,045) (35,989) Net cash flows used in
aktivitas investasi investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 6 - Page
Page 399
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:
Pelunasan pinjaman jangka pendek (165,684) (78,715) Repayments of short-term borrowings
Pelunasan utang jangka panjang (44,894) (38,310) Repayments of long-term debt
Dividen kas yang dibayarkan kepada (20,998) (26,297) Cash dividends paid to the Company’s
pemegang saham Perseroan shareholders
Dividen kas yang dibayarkan kepada (4,175) (12,410) Cash dividends paid to non-controlling interests
kepentingan nonpengendali
Pembayaran biaya keuangan (3,887) (3,197) Payments of finance costs
Akuisisi kepentingan nonpengendali pada - (51) Acquisition of non-controlling interests in
entitas anak subsidiary
Penerimaan pinjaman jangka pendek 169,947 80,338 Proceeds from short-term borrowings
Penerimaan utang jangka panjang 44,487 58,857 Proceeds from long-term debt
Penerbitan saham kepada kepentingan 238 2,380 Issuance of shares to non-controlling interests
nonpengendali
Penjualan kepemilikan di entitas anak - 26 Sale of interest in subsidiaries to
kepada kepentingan nonpengendali non-controlling interests
Arus kas bersih yang digunakan untuk (24,966) (17,379) Net cash flows used in
aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas 7,018 (19,622) Net increase/(decrease) in cash
dan setara kas and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 41,136 61,295 Cash and cash equivalents
at beginning of year
Dampak perubahan kurs terhadap 285 (537) Effect of exchange rate differences
kas dan setara kas cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 48,439 41,136 Cash and cash equivalents at end of year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these consolidated
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Halaman - 7 - Page
Page 400
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Astra International Tbk (“Perseroan”) PT Astra International Tbk (the “Company”)
didirikan dan memulai kegiatan usahanya was established and started its
pada tahun 1957 dengan nama business activities in 1957 as
PT Astra International Incorporated. Pada PT Astra International Incorporated.
tahun 1990, Perseroan mengubah namanya In 1990, the Company changed its name to
menjadi PT Astra International Tbk. PT Astra International Tbk.
Perseroan berdomisili di Jakarta Pusat, The Company is domiciled in Central
Indonesia, dengan kantor pusat di Jakarta, Indonesia, with its head office at
Menara Astra, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Menara Astra, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Karet Tengsin, Tanah Abang, DKI Jakarta. Karet Tengsin, Tanah Abang, DKI Jakarta.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan seperti The scope of the Company’s activities as set
yang tertuang dalam Anggaran Dasarnya out in its Articles of Association is to engage
adalah perdagangan, industri, in trading, industry, mining, transportation,
pertambangan, pengangkutan, pertanian, agriculture, construction (building
pembangunan (konstruksi dan real estat), development and real estate), services
jasa (aktivitas profesional, ilmiah dan teknis, (professional, scientific and technical
jasa informasi dan komunikasi), pengadaan activities; information and communication
listrik, treatment dan pemulihan material services), procurement of electricity,
sampah, serta aktivitas penunjang kantor treatment and restoration of waste material,
dan aktivitas penunjang usaha lainnya. as well as office supporting activities and
Ruang lingkup kegiatan utama entitas anak, other business supporting activities. The
ventura bersama dan entitas asosiasi scope of the main activities of its
meliputi manufaktur, perakitan dan subsidiaries, joint ventures and associates
penyaluran mobil, sepeda motor berikut include the manufacturing, assembly and
suku cadangnya, penjualan dan penyewaan distribution of automobiles, motorcycles and
alat berat, konstruksi, pertambangan dan related spare parts, heavy equipment sales
jasa terkait, pengembangan perkebunan, and rentals, construction, mining and related
energi, jasa keuangan, infrastruktur, logistik, services, development of plantations,
teknologi informasi dan properti. energy, financial services, infrastructure,
logistics, information technology and
property.
b. Anggaran Dasar b. Articles of Association
Perseroan didirikan dengan Akta Notaris The Company was established by Notarial
Sie Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari Deed No. 67 of Sie Khwan Djioe dated
1957 dan disahkan oleh Menteri Kehakiman 20 February 1957 and approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Justice of the Republic of
No. J.A.5/53/5 tanggal 1 Juli 1957. Indonesia in Decision Letter No. J.A.5/53/5
dated 1 July 1957.
Anggaran Dasar Perseroan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan. been amended several times. The latest
Perubahan terakhir sebagaimana amendment is as stated in the Notarial
dinyatakan dalam akta Notaris Aulia Deed of Aulia Taufani, S.H., No. 77 dated
Taufani, S.H., No. 77 tanggal 30 April 2024, 30 April 2024, which has been approved
dan telah mendapatkan persetujuan by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia and
Manusia Republik Indonesia dan dicatat recorded in the Legal Entity Administration
dalam Sistem Administrasi Badan System based on Decision Letter
Hukum, berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0027654.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0027654.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 13 May 2024.
tanggal 13 Mei 2024.
Halaman - 8 - Page
Page 401
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Perubahan struktur permodalan c. Changes in capital structure
Tahun/
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Policies/Corporate actions
Year
Penawaran Umum Perdana 30 juta 1990 Initial Public Offering of 30 million
saham, dengan nilai nominal Rp1.000 shares, with a par value of Rp1,000
(dalam satuan Rupiah) per saham, harga (full Rupiah) per share, offering price
penawaran Rp14.850 (dalam satuan of Rp14,850 (full Rupiah) per share.
Rupiah) per saham.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 1994 Limited Public Offering with pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas emptive rights of 48,439,600 shares
48.439.600 saham dengan harga at the price of Rp13,850 (full Rupiah)
Rp13.850 (dalam satuan Rupiah) per per share.
saham.
Pembagian saham bonus yang berasal Distribution of bonus shares from the
dari kapitalisasi tambahan modal disetor capitalisation of additional paid-in
sejumlah Rp872 miliar atau setara capital amounting to Rp872 billion,
dengan 871.912.800 saham. equivalent to 871,912,800 shares.
Konversi obligasi menjadi 280.837 1997 Conversion of bonds into 280,837
saham yang dilakukan oleh sebagian shares by certain convertible
pemegang obligasi konversi. bondholders.
Pemecahan nilai nominal saham dari Changes in par value from Rp1,000
Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per (full Rupiah) per share to Rp500 (full
saham menjadi Rp500 (dalam satuan Rupiah) per share, increasing the
Rupiah) per saham, yang mengakibatkan number of shares issued to
kenaikan jumlah saham yang beredar 2,325,662,474.
menjadi 2.325.662.474.
Penerbitan 258.398.155 rights kepada 1999 The issuance of 258,398,155 rights
para kreditur dan pemegang obligasi to creditors and bondholders in
sehubungan dengan restrukturisasi relation to a debt restructuring, one
utang, satu right berhak untuk membeli share of the Company for every right
satu saham Perseroan dengan harga held at the price of Rp500 (full
Rp500 (dalam satuan Rupiah) per Rupiah) per share. 253,158,665
saham. Sejumlah 253.158.665 saham shares were issued as a result of the
telah diterbitkan sehubungan dengan rights exercised.
pelaksanaan rights ini.
Persetujuan atas kompensasi berbasis Approval for stock-based
saham bagi karyawan dan eksekutif compensation for the Company's
Perseroan sampai dengan 70 juta employees and executives up to 70
saham. Pada tanggal jatuh tempo, million shares. As at the expiry date,
sejumlah 64.754.000 saham telah 64,754,000 shares had been issued
diterbitkan sehubungan dengan eksekusi as a result of employee stock options
opsi saham karyawan tersebut. exercised.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 2002 Limited Public Offering in respect of a
Memesan Efek Terlebih Dahulu, rights issue with pre-emptive rights,
1.404.780.175 saham dengan harga 1,404,780,175 shares at the price of
Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per Rp1,000 (full Rupiah) per share.
saham.
Halaman - 9 - Page
Page 402
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Perubahan struktur permodalan (lanjutan) c. Changes in capital structure (continued)
Tahun/
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Policies/Corporate actions
Year
Pemecahan nilai nominal saham dari 2012 Changes in par value from Rp500
Rp500 (dalam satuan Rupiah) menjadi (full Rupiah) to Rp50 (full Rupiah) per
Rp50 (dalam satuan Rupiah) per saham, share, changing the number of
yang mengubah jumlah saham beredar issued shares from 4,048,355,314
dari 4.048.355.314 saham menjadi shares to 40,483,553,140 shares.
40.483.553.140 saham.
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan All of the Company's issued shares are
pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
d. Struktur entitas anak d. The subsidiaries structure
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2024 2023 2024 2023
OTOMOTIF/AUTOMOTIVE
PT Astra Otoparts Tbk a) 1991 80.00 80.00 21,030 19,613
PT Astra Digital Internasional a) 2018 100.00 100.00 5,845 6,076
PT Arya Kharisma 1988 100.00 100.00 2,074 2,057
PT Tjahja Sakti Motor a) 1962 100.00 100.00 1,467 1,474
PT Inti Pantja Press Industri 1990 89.36 89.36 1,306 1,252
PT Astra Healthcare Indonesia a) b) 2024 100.00 - 1,149 -
PT Pulogadung Pawitra Laksana a) 1980 100.00 100.00 833 806
PT Fuji Technica Indonesia 1996 59.63 59.63 577 579
PT Gaya Motor 1970 100.00 100.00 550 565
PT Astra Auto Trust a) 2016 100.00 100.00 281 245
PT Astra Autoprima 2013 100.00 100.00 74 83
PT Astra Multi Trucks Indonesia 1984 75.00 75.00 12 12
JASA KEUANGAN/FINANCIAL SERVICES c)
PT Sedaya Multi Investama a) 1989 100.00 100.00 45,782 43,599
PT Federal International Finance 1989 100.00 100.00 45,681 39,169
PT Astra Sedaya Finance 1983 100.00 100.00 41,129 39,851
PT Asuransi Astra Buana 1981 95.70 95.70 20,179 18,378
PT Surya Artha Nusantara Finance 1985 60.00 60.00 7,237 6,110
PT Asuransi Jiwa Astra 1990 99.99 99.99 7,072 7,796
PT Garda Era Sedaya 1998 100.00 100.00 2,911 2,639
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance 1986 100.00 100.00 1,289 1,217
PT Sedaya Pratama a) 1993 100.00 100.00 888 869
PT Astra Multi Finance 1991 100.00 100.00 873 789
PT Matra Graha Sarana 2013 100.00 100.00 615 623
PT Cipta Sedaya Digital Indonesia 1990 100.00 100.00 219 205
PT Sharia Multifinance Astra 2019 100.00 100.00 197 190
PT Astra Mitra Ventura 1992 99.85 99.85 177 276
a) Dan entitas anak. a) And subsidiary/subsidiaries.
b) Didirikan pada tahun 2024. b) Established in 2024.
c) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. c) Including significant indirect subsidiaries.
Halaman - 10 - Page
Page 403
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. The subsidiaries structure (continued)
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2024 2023 2024 2023
ALAT BERAT, PERTAMBANGAN,
KONSTRUKSI DAN ENERGI/
HEAVY EQUIPMENT, MINING,
CONSTRUCTION AND ENERGY a) b)
PT United Tractors Tbk c) 1973 59.50 59.50 169,481 153,754d)
PT Pamapersada Nusantara c) 1993 59.50 59.50 98,412 89,958
PT Agincourt Resources 2012 56.52 56.52 16,703 14,008
PT Acset Indonusa Tbk c) 1995 52.18 52.18 2,812 2,609
AGRIBISNIS/AGRIBUSINESS
PT Astra Agro Lestari Tbk c) 1995 79.68 79.68 28,793 28,846
INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK/
INFRASTRUCTURE AND LOGISTICS a)
PT Astra Tol Nusantara c) 1996 100.00 100.00 23,422 22,870
PT Serasi Autoraya c) 1990 100.00 100.00 7,647 8,002
PT Marga Mandalasakti 1990 79.68 79.68 4,891 4,549
PT Marga Harjaya Infrastruktur 2014 100.00 100.00 4,652 4,758
PT Astra Nusa Perdana c) 1992 100.00 100.00 492 513
PT Astra Transportasi Indonesia 2019 100.00 100.00 300 284
TEKNOLOGI INFORMASI/
INFORMATION TECHNOLOGY
PT Astra Graphia Tbk c) 1975 76.87 76.87 2,948 2,683
PROPERTI/PROPERTY a)
PT Menara Astra c) 2014 100.00 100.00 17,282 16,715
PT Samadista Karya 2008 100.00 100.00 1,306 1,267
PT Brahmayasa Bahtera 1990 60.00 60.00 592 619
PT Brahmayasa Bahtera - Divisi Komersial/ 2018 100.00 100.00 169 166
Commercial Division
a) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. a) Including significant indirect subsidiaries.
b) Memperhitungkan pembelian kembali saham PT United b) Taking into account the shares buyback of PT United
Tractors Tbk selama tahun 2022, maka persentase Tractors Tbk during 2022, the effective interest
kepentingan efektif Grup (lihat definisi “Grup” pada percentage of the Group (refer to definition of “Group”
Catatan 2) pada PT United Tractors Tbk, PT Pamapersada in Note 2) in PT United Tractors Tbk, PT Pamapersada
Nusantara, PT Agincourt Resources dan PT Acset Indonusa Nusantara, PT Agincourt Resources and PT Acset
Tbk per 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah Indonusa Tbk as of 31 December 2024 and 2023 is
61,11%, 61,11%, 58,05% dan 53,59%. 61.11%, 61.11%, 58.05% and 53.59%, respectively.
c) Dan entitas anak. c) And subsidiary/subsidiaries.
d) Lihat Catatan 3b. d) Refer to Note 3b.
Seluruh entitas anak langsung dan tidak All direct subsidiaries and significant indirect
langsung yang signifikan berdomisili di subsidiaries are domiciled in Indonesia.
Indonesia.
Halaman - 11 - Page
Page 404
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Struktur entitas anak (lanjutan) d. The subsidiaries structure (continued)
Jardine Cycle & Carriage Ltd merupakan Jardine Cycle & Carriage Ltd is the
pemegang saham pengendali Perseroan controlling shareholder of the Company as it
karena memiliki 50,11% saham Perseroan owns 50.11% of the Company’s shares
(lihat Catatan 23). Jardine Cycle & Carriage (refer to Note 23). Jardine Cycle & Carriage
Ltd adalah perusahaan yang didirikan di Ltd is a company incorporated in Singapore
Singapura dan entitas anak dari Jardine and a subsidiary of Jardine Matheson
Matheson Holdings Ltd, perusahaan yang Holdings Ltd, a company incorporated in
didirikan di Bermuda. Bermuda.
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit e. Board of Commissioners, Board of
dan Karyawan Directors, Audit Committees and
Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi The members of the Company's Board of
dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Commissioners, Board of Directors and Audit
berikut: Committees are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto President Commissioner
Komisaris Independen: Sri Indrastuti Hadiputranto Sri Indrastuti Hadiputranto Independent Commissioners:
Apinont Suchewaboripont Apinont Suchewaboripont
Bambang Permadi Soemantri Bambang Permadi Soemantri
Brodjonegoro Brodjonegoro
Muliaman Darmansyah Hadad Muliaman Darmansyah Hadad
Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale Anthony John Liddell Nightingale Commissioners:
Benjamin William Keswick Benjamin William Keswick
John Raymond Witt John Raymond Witt
Stephen Patrick Gore Stephen Patrick Gore
Benjamin Herrenden Birks Benjamin Herrenden Birks
Hsu Hai Yeh
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Djony Bunarto Tjondro Djony Bunarto Tjondro President Director
Direktur: Suparno Djasmin Johannes Loman Directors:
Chiew Sin Cheok Suparno Djasmin
Gidion Hasan Chiew Sin Cheok
Henry Tanoto Gidion Hasan
Santosa Henry Tanoto
Gita Tiffani Boer Santosa
FXL Kesuma Gita Tiffani Boer
Hamdani Dzulkarnaen Salim FXL Kesuma
Rudy Hamdani Dzulkarnaen Salim
Thomas Junaidi Alim. W
Komite Audit Audit Committees
Ketua Bambang Permadi Soemantri Bambang Permadi Soemantri Chairman
Brodjonegoro Brodjonegoro
Anggota: Sri Indrastuti Hadiputranto Sri Indrastuti Hadiputranto Members:
Jusuf Halim Jusuf Halim
Anggota Khusus *) Hsu Hai Yeh Hsu Hai Yeh Special Member *)
*) *)
Tidak memiliki hak suara. Does not have voting rights.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As at 31 December 2024, the Company and
dan entitas anak memiliki 135.410 karyawan its subsidiaries had 135,410 employees
(2023: 135.785 karyawan) – tidak diaudit. (2023: 135,785 employees) – unaudited.
Jumlah karyawan termasuk ventura bersama The number of employees including
dan entitas asosiasi, pada tanggal joint ventures and associates, as at
31 Desember 2024 adalah 200.074 karyawan 31 December 2024 was 200,074 employees
(2023: 201.553 karyawan) – tidak diaudit. (2023: 201,553 employees) – unaudited.
Halaman - 12 - Page
Page 405
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian, Perseroan dan The consolidated financial statements of the
entitas anak (“Grup”) disusun berdasarkan Company and its subsidiaries (the “Group”) have
Standar Akuntansi Keuangan, yang mencakup been prepared in accordance with Financial
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Accounting Standards, which include Statements
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan and Interpretations issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK IAI) dan diotorisasi oleh Accounting Standards Board of the Institute of
Direksi pada tanggal 27 Februari 2025. Indonesia Chartered Accountants (DSAK IAI)
and were authorised by the Board of Directors on
27 February 2025.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared on the basis of historical cost,
seperti yang dinyatakan pada Catatan 2j, 2k except as disclosed in Notes 2j, 2k and 2r
dan 2r serta menggunakan dasar akrual and also using the accruals basis, except in
(accruals basis), kecuali untuk laporan arus the consolidated statements of cash flows
kas konsolidasian dan apabila dinyatakan lain. and if otherwise stated.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk operating, investing and financing activities.
tujuan ini, kas dan setara kas disajikan setelah For these purposes, cash and cash
dikurangi dengan cerukan (jika ada). equivalents are shown net of bank overdrafts
(if any).
Standar revisi dan efektif pada tahun 2024 Revised and effective standards in 2024
Standar revisi berikut telah diterbitkan dan The following revised standards were issued
efektif pada tahun buku 2024, namun and effective in 2024, but did not have a
dampaknya tidak signifikan terhadap laporan significant effect on the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
- PSAK 107 - Amendemen/Amendment 2023 : Instrumen Keuangan: Pengungkapan, tentang
Pengaturan Pembiayaan Pemasok/Financial
Instruments: Disclosures, related to Supplier
Finance Arrangements
- PSAK 116 - Amendemen/Amendment 2022 : Sewa, tentang Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-
balik/Lease, related to Leases on Sale and Leaseback
- PSAK 201 - Amendemen/Amendment 2022 : Penyajian Laporan Keuangan, tentang Klasifikasi
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka
Panjang dan Liabilitas Jangka Panjang dengan
Kovenan/Presentation of Financial Statements,
related to Classification of Liabilities as Current
or Non-Current and Non-Current Liabilities with
Covenants
- PSAK 207 - Amendemen/Amendment 2023 : Laporan Arus Kas, tentang Pengaturan Pembiayaan
Pemasok/Statement of Cash Flows, related to
Supplier Finance Arrangements
Halaman - 13 - Page
Page 406
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Standar baru dan efektif pada tahun 2025 New and effective standard in 2025
Standar baru yang telah diterbitkan, yang The new standard that has been issued,
akan berlaku efektif pada 1 Januari 2025 dan which will be effective on 1 January 2025
berdampak terhadap laporan keuangan and has impact to the consolidated
konsolidasian adalah PSAK 117: Kontrak financial statements is PSAK 117: Insurance
Asuransi. Contracts.
PSAK 117 adalah standar akuntansi baru PSAK 117 is a new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition,
pengakuan, pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure.
pengungkapan. Grup tidak memperkirakan The Group does not expect a material impact
dampak material atas adopsi PSAK 117 of the adoption of PSAK 117 to the net assets
terhadap aset bersih pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiaries are entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group has power, is exposed
memiliki kekuasaan, terekspos atau memiliki or has rights to variable returns from its
hak atas imbal hasil variabel dari involvement with the entity and has the ability
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki to affect those returns. In determining
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil whether the Group has power, the Group
tersebut. Dalam menentukan apakah Grup also considers potential voting rights. The
memiliki kekuasaan, Grup juga purchase method of accounting is used to
mempertimbangkan adanya hak suara account for the acquisition of subsidiaries by
potensial. Metode akuisisi digunakan untuk the Group. The cost of an acquisition
mencatat akuisisi entitas anak oleh Grup. includes the fair value at the acquisition date
Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan of any contingent consideration.
kontinjensi pada tanggal akuisisi.
Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination achieved in
secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the Group remeasures its previously
kepemilikan ekuitas yang dimiliki sebelumnya held interest at its fair value on the
pada nilai wajar tanggal akuisisi dan acquisition date and recognises the resulting
mengakui keuntungan atau kerugian yang gains or losses in profit or loss.
dihasilkan dalam laba rugi.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in the loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika transactions. When control over a previous
pengendalian atas entitas anak hilang, bagian subsidiary is lost, any remaining interest in
kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut the entity is remeasured at fair value and the
diukur kembali pada nilai wajarnya dan resulting gains or losses are recognised in
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Halaman - 14 - Page
Page 407
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits
direalisasi dan material telah dieliminasi. on transactions within the Group are
eliminated.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan kepada subsidiaries not attributable to the Group.
Grup.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian interest in the acquiree at the non-controlling
proporsional kepentingan nonpengendali atas interest’s proportionate share of the
aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separated from the owner of the parent's
equity.
Hasil usaha entitas anak dimasukkan atau The results of subsidiaries are included or
dikeluarkan di dalam laporan keuangan excluded in the consolidated financial
konsolidasian masing-masing sejak tanggal statements from their effective dates of
efektif akuisisi atau tanggal pelepasan. acquisition or disposal respectively.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali been consistently applied, unless otherwise
jika dinyatakan lain. stated.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements of
entitas di dalam Grup diukur dengan each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi environment in which the entity operates
(“mata uang fungsional”). (“the functional currency”).
Mata uang fungsional Perseroan dan The functional currency of the Company and
sebagian besar dari entitas anak adalah most of the subsidiaries is Rupiah. The
Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
disajikan dalam mata uang Rupiah. presented in Rupiah.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal prevailing at the dates of the transactions.
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam Foreign currency monetary assets and
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata liabilities are translated into Rupiah at the
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang rates of exchange prevailing at the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Halaman - 15 - Page
Page 408
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam from the settlement of foreign currency
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated
diakui di dalam laba rugi, kecuali apabila in foreign currencies are recognised in profit
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai or loss, except when recognised in equity as
lindung nilai arus kas yang memenuhi syarat qualifying cash flow hedges and those
dan yang termasuk dalam biaya pinjaman included in borrowing costs that directly
yang terkait secara langsung dengan aset relate to qualifying assets, refer to Notes 2k,
kualifikasian, lihat Catatan 2k, 2l, 2m, 2n dan 2l, 2m, 2n and 2o.
2o.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purpose of consolidation, the
keuangan entitas anak yang menggunakan statements of financial position of
mata uang selain Rupiah dijabarkan subsidiaries reporting in currencies other
berdasarkan kurs yang berlaku pada akhir than Rupiah are translated using exchange
periode pelaporan dan hasilnya dijabarkan ke rates prevailing at the end of the reporting
dalam Rupiah dengan kurs rata-rata selama period and the results are translated into
periode berjalan. Selisih kurs yang dihasilkan Rupiah at the average exchange rates for the
diakui pada penghasilan komprehensif periods. The resulting exchange differences
lainnya dalam laporan laba rugi dan are recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income in the consolidated statements of
dan diakumulasikan dalam ekuitas di dalam profit or loss and other comprehensive
cadangan selisih kurs karena penjabaran income and accumulated in equity under the
laporan keuangan dalam valuta asing. exchange difference on translation of
financial statements in foreign currencies
reserve.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on the
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, mid rates published by Bank Indonesia, are
adalah sebagai berikut (dalam satuan as follows (full Rupiah):
Rupiah):
2024 2023
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 United States Dollars (“USD”)
Yen Jepang (“JPY”) 102 110 Japanese Yen (“JPY”)
d. Kas, setara kas dan deposito d. Cash, cash equivalents and deposits
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan hand, deposits held at call with banks and
investasi likuid jangka pendek lainnya. other short-term highly liquid investments.
Deposito berjangka dan call deposits dengan Call and time deposits with original maturities
jatuh tempo lebih dari tiga bulan sejak tanggal over three months and have significant risk
penempatan dan memiliki risiko perubahan of changes in value are included within
nilai yang signifikan disajikan dalam “Investasi “Other investments”.
lain-lain”.
Halaman - 16 - Page
Page 409
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
d. Kas, setara kas dan deposito (lanjutan) d. Cash, cash equivalents and deposits
(continued)
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits which are restricted
penggunaannya, disajikan sebagai bagian in use, are classified as part of “Other
dari “Aset lain-lain”. assets”.
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the
bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya effect of discounting would be immaterial,
tidak material, setelah dikurangi penyisihan less provision for impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
Penyisihan penurunan nilai piutang diukur Provision for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses
dengan melakukan penelaahan atas by reviewing the collectibility of individual or
kolektibilitas saldo secara individual atau collective balances in a lifetime of trade
kolektif sepanjang umur piutang usaha receivables using simplified approach with
menggunakan pendekatan yang considering the forward-looking information
disederhanakan dengan mempertimbangkan at the end of the reporting period. Impaired
informasi yang bersifat forward-looking yang receivables will be written-off during the
dilakukan pada akhir periode pelaporan. period in which they are determined to be not
Piutang yang telah diturunkan nilainya akan collectible.
dihapus pada saat piutang tersebut tidak
tertagih.
f. Piutang pembiayaan konsumen dan f. Consumer financing receivables and
piutang sewa pembiayaan finance lease receivables
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan pada awalnya diakui lease receivables are recognised initially at
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya fair value plus transaction costs and
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortised cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, less
metode suku bunga efektif, setelah dikurangi provision for impairment of receivables.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Piutang pembiayaan konsumen disajikan Consumer financing receivables are shown
sebesar jumlah piutang setelah dikurangi net of unearned interest income and
pendapatan bunga ditangguhkan dan provision for impairment of receivables.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Piutang sewa pembiayaan disajikan sebesar Finance lease receivables are shown as the
piutang sewa pembiayaan ditambah dengan finance lease receivables plus the
nilai sisa yang terjamin pada akhir masa sewa guaranteed residual values at the end of the
pembiayaan, dikurangi dengan pendapatan lease period, net of unearned finance lease
sewa pembiayaan yang ditangguhkan, income, security deposits and provision for
simpanan jaminan dan penyisihan penurunan impairment of receivables.
nilai piutang.
Halaman - 17 - Page
Page 410
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
f. Piutang pembiayaan konsumen dan f. Consumer financing receivables and
piutang sewa pembiayaan (lanjutan) finance lease receivables (continued)
Penyisihan penurunan nilai piutang diukur Provision for impairment of receivables are
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit loss by
dengan melakukan penelaahan atas reviewing the overall collectibility balances
kolektibilitas saldo secara keseluruhan using three stages model approach, with
menggunakan pendekatan three stages considering the forward-looking information
model, dengan mempertimbangkan informasi at the end of the reporting period. Impaired
yang bersifat forward-looking yang dilakukan receivables will be written-off when they are
pada akhir periode pelaporan. Piutang yang overdue for more than 150 days or
telah diturunkan nilainya akan dihapus setelah determined to be not collectible.
menunggak lebih dari 150 hari atau pada saat
piutang tersebut tidak tertagih.
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan yang jatuh tempo dalam lease receivables with maturities within 12
waktu 12 bulan atau kurang setelah periode months or less after the reporting period are
pelaporan diklasifikasikan sebagai aset classified as current assets. Consumer
lancar. Piutang pembiayaan konsumen dan financing receivables and finance lease
piutang sewa pembiayaan yang jatuh tempo receivables with maturities more than 12
lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan months after the reporting period are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. classified under non-current assets.
Entitas anak yang bergerak dalam segmen Financial service segments’ subsidiaries
jasa keuangan mengadakan perjanjian enter into joint financing agreements with
pembiayaan bersama dengan beberapa bank banks where the credit risk is borne in
dimana risiko kredit ditanggung bersama accordance with their portion (without
sesuai dengan porsinya masing-masing recourse). Joint financing receivables are
(without recourse). Piutang pembiayaan presented on a net basis in the consolidated
bersama disajikan secara bersih di laporan statements of financial position. Consumer
posisi keuangan konsolidasian. Pendapatan financing income and interest expenses
pembiayaan konsumen dan beban bunga related to joint financing are presented on a
yang terkait dengan pembiayaan bersama net basis in profit or loss.
disajikan secara bersih di laba rugi.
g. Piutang dari jaminan kendaraan g. Receivables from collateral vehicles
Ketika kendaraan yang dijaminkan ditarik When collateral vehicles are repossessed
karena terjadi wanprestasi atas perjanjian due to default on the financing agreement,
pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen the consumer financing receivables are
direklasifikasi menjadi piutang dari jaminan reclassified as receivables from collateral
kendaraan. Piutang dari jaminan kendaraan vehicles. Receivables from collateral
dinyatakan pada nilai tercatat piutang vehicles are stated at the carrying value of
pembiayaan dikurangi penyisihan penurunan financing receivables deducted for
nilai pasar atas kendaraan yang dijaminkan impairment in market value of the collateral
tersebut. Grup memfasilitasi pelanggan untuk vehicles. The Group facilitates the customer
menjual kendaraan yang dijaminkan dengan to sell the collateral vehicles under fiducia
fidusia untuk keperluan penyelesaian piutang. arrangement for the purpose of recovering
Kelebihan hasil penjualan setelah dikurangi the outstanding receivables. Any excess of
saldo piutang yang tersisa akan dikembalikan proceeds from the sale after deducting the
kepada pelanggan. outstanding receivables will be refunded to
the customer.
Halaman - 18 - Page
Page 411
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is generally
realisasi bersih. Harga perolehan pada determined by the weighted average method
umumnya ditentukan dengan menggunakan for finished goods, work-in-progress and
metode rata-rata tertimbang untuk barang spare parts, except for certain subsidiaries
jadi, barang dalam penyelesaian dan suku for which cost is determined by the “first-in,
cadang, kecuali pada entitas anak tertentu, first-out” method or the “specific
yang ditentukan dengan menggunakan identification” method for units of heavy
metode ”masuk pertama, keluar pertama” equipment, work-in-progress of heavy
atau metode “identifikasi khusus” untuk unit equipment, used vehicle and real estate. The
alat berat, alat berat dalam proses, kendaraan cost of finished goods and work-in-progress
bekas dan real estat. Harga perolehan barang comprise of raw materials, labour and an
jadi dan barang dalam penyelesaian terdiri appropriate proportion of directly attributable
dari biaya bahan baku, tenaga kerja serta fixed and variable overheads. Net realisable
alokasi biaya overhead yang dapat diatribusi value is the estimated selling price in the
secara langsung baik yang bersifat tetap ordinary course of business, less an
maupun variabel. Nilai realisasi bersih adalah estimation of the cost of completion and
estimasi harga penjualan dalam kegiatan selling expenses.
usaha biasa, dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan beban penjualan.
Persediaan real estat merupakan rumah dan Real estate inventory consists of landed
gedung apartemen dalam pembangunan dan houses and apartment buildings under
tersedia untuk dijual. Biaya pengembangan construction and available for sale. Real
real estat dikapitalisasi sebagai persediaan estate development costs are capitalised as
real estat yang terdiri dari biaya pra- real estate inventory which consist of pre-
perolehan, biaya perolehan tanah, biaya acquisition costs, land acquisition costs,
langsung proyek, biaya-biaya yang dapat project direct costs, costs that are directly
diatribusikan secara langsung ke aktivitas attributable to real estate development
pengembangan real estat dan biaya pinjaman. activities and borrowing costs. Capitalised
Biaya yang dikapitalisasi dialokasikan ke costs are allocated to each real estate unit
setiap unit real estat secara proporsional proportionately to the saleable lots. The cost
dengan area yang dijual. Biaya persediaan of inventory property is recognised in profit or
properti diakui dalam laba rugi sebesar biaya loss at the costs incurred on the property
yang timbul atas properti yang terjual. Biaya sold. Expenses which are not related to the
yang tidak terkait dengan pengembangan aset development of real estate assets are
real estat dibebankan ke laba rugi saat terjadi. expensed to profit or loss when incurred.
Tanah untuk pengembangan terdiri dari biaya Land for development consists of pre-
pra-perolehan dan biaya perolehan tanah, dan acquisition and acquisition cost of land, and
akan dipindahkan ke persediaan real estat will be transferred to real estate inventory at
pada saat pengembangan tanah dimulai. the time land development commences.
Termasuk dalam persediaan bahan baku Included within inventory raw material is gold
adalah bijih emas dan nikel yang merupakan ore and nickel ore which represents ore that
bijih yang telah diekstraksi dan menunggu has been extracted and is awaiting for further
proses lebih lanjut. processing.
Halaman - 19 - Page
Page 412
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
i. Investasi pada ventura bersama dan i. Investment in joint ventures and
entitas asosiasi associates
Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Joint ventures are entities that the Group
Grup memiliki pengendalian bersama dengan jointly controls with one or more other
satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi venturers. Associates are entities over which
adalah suatu entitas dimana Grup memiliki the Group exercises significant influence.
pengaruh signifikan. Investasi pada ventura Investments in joint ventures and associates
bersama dan entitas asosiasi dicatat dengan are accounted for using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
Goodwill yang diidentifikasikan pada saat Goodwill identified on acquisition of shares of
akuisisi saham ventura bersama dan entitas joint ventures and associates is disclosed as
asosiasi, disajikan sebagai bagian dari a part of investment in joint ventures and
investasi pada ventura bersama dan entitas associates.
asosiasi.
Bagian Grup atas laba atau rugi dan The Group’s share of post-acquisition profit
penghasilan komprehensif lain dari ventura or loss and other comprehensive income are
bersama dan entitas asosiasi setelah akuisisi recognised in profit or loss and other
diakui pada laba rugi dan penghasilan comprehensive income, with a
komprehensif lain, diikuti dengan corresponding adjustment to the carrying
penyesuaian pada jumlah tercatat value of the investment. Dividends received
investasinya. Dividen yang diterima dari from the joint ventures and associates are
ventura bersama dan entitas asosiasi diakui recognised as a reduction in the carrying
sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. value of the investment.
Jika bagian Grup atas kerugian adalah sama When the Group’s share of losses equals or
dengan atau melebihi jumlah tercatat exceeds its carrying amount of the
investasinya, Grup menghentikan pengakuan investment, the Group does not recognise
bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki further losses, unless it has incurred
kewajiban atau melakukan pembayaran atas obligations or made payments on behalf of
nama ventura bersama dan entitas asosiasi. the joint ventures and associates.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture
bersama atau entitas asosiasi berkurang or an associate is reduced but joint control
namun pengendalian bersama atau pengaruh or significant influence is retained, only
signifikan dipertahankan, hanya sebagian a proportion of the amounts that were
proporsional dari jumlah yang telah diakui previously recognised in other
sebelumnya dalam pendapatan komprehensif comprehensive income are reclassified to
lain yang direklasifikasi ke laba rugi, atau profit or loss, or retained earnings, in
saldo laba, sesuai dengan pola yang accordance with the pattern required for the
dipersyaratkan atas pelepasan aset atau disposal of related assets or liabilities.
liabilitas yang terkait.
j. Investasi pada instrumen ekuitas dan j. Investments in equity and debt
utang instruments
Grup mengklasifikasi investasi menjadi dua The Group classifies its investments into two
kategori berikut: following categories:
1. Diukur pada nilai wajar, melalui 1. Measured at fair value, either through
penghasilan komprehensif lain atau other comprehensive income or through
melalui laba rugi; dan profit or loss; and
2. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi. 2. Measured at amortised cost.
Halaman - 20 - Page
Page 413
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
j. Investasi pada instrumen ekuitas dan j. Investments in equity and debt
utang (lanjutan) instruments (continued)
Klasifikasi tersebut berdasarkan model bisnis The classification is based on the Group’s
Grup dan karakteristik arus kas kontraktual. business model and the contractual cash
flows characteristics.
Investasi pada instrumen ekuitas diukur pada Investment in equity instruments are
nilai wajar dan diakui pada laba rugi. measured at fair value and recognised in
profit or loss.
Dividen dari investasi pada instrumen ekuitas Dividends from equity investments securities
diakui pada saat diumumkan dan dicatat pada are recognised when declared and recorded
laba rugi. in profit or loss.
Investasi pada instrumen utang yang Investment in debt instruments which meet
memenuhi dua kondisi berikut, diukur pada both of the following conditions, are
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through other
lain: comprehensive income:
• Dimiliki untuk mendapatkan arus kas • Held to collect contractual cash flows and
kontraktual dan untuk dijual; dan for sale; and
• Arus kas yang dihasilkan semata-mata • The cash flows are arising from solely
berasal dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Pada saat pelepasan, akumulasi laba/rugi Upon disposal, the accumulated
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan gains/losses previously recognised in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi. comprehensive income are reclassified to
profit or loss.
Sedangkan investasi pada instrumen utang Meanwhile, investment in debt instruments
yang memenuhi dua kondisi berikut, diukur which meet both of the following conditions,
pada biaya perolehan diamortisasi: are measured at amortised cost:
• Dimiliki untuk mendapatkan arus kas • Held to collect contractual cash flows till
kontraktual hingga jatuh tempo; dan maturity; and
• Arus kas yang dihasilkan semata-mata • The cash flows are arising from solely
berasal dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Keuntungan/kerugian yang timbul dari Any gains/losses arising on derecognition is
penghentian pengakuan diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
Pada tanggal akhir periode pelaporan, Grup At the end of the reporting period, the Group
mengevaluasi kerugian kredit ekspektasian assesses the expected credit losses with
dengan mempertimbangkan informasi yang considering the forward-looking information
bersifat forward-looking terhadap investasi associated with investments which
yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain dan biaya comprehensive income and amortised cost.
perolehan diamortisasi. Investasi tersebut The investments are impaired when one or
mengalami penurunan nilai ketika satu atau more events that have a detrimental impact
lebih peristiwa yang memiliki dampak on the estimated future cash flows have
merugikan atas estimasi arus kas masa depan occurred. Any impairment is recognised in
telah terjadi. Penurunan nilai tersebut diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
Halaman - 21 - Page
Page 414
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment properties represent land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi buildings held for operating lease, rather
dan tidak digunakan maupun dijual dalam than for use or sale in the ordinary course of
kegiatan operasi. Properti investasi juga business. Investment property also includes
termasuk properti yang masih dalam proses property that is being constructed or
konstruksi atau pembangunan untuk developed for future use as investment
penggunaan di masa yang akan datang property.
sebagai properti investasi.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar Investment properties are stated at fair value
yang mencerminkan kondisi pasar yang which reflects market conditions which is
ditentukan oleh penilai independen. determined by independent appraiser.
Perubahan dalam nilai wajar dicatat pada laba Changes in fair value are recorded in the
rugi (lihat Catatan 2m). Properti investasi profit or loss (refer to Note 2m). Investment
dalam penyelesaian diukur sebesar biaya properties under construction are measured
perolehan sampai nilai wajarnya dapat diukur at cost until its fair value becomes reliably
secara andal atau proses konstruksi selesai, measurable or the construction is completed,
mana yang lebih awal. whichever is earlier.
l. Tanaman produktif l. Bearer plants
Tanaman produktif merupakan tanaman belum Bearer plants comprise immature plantations
menghasilkan dan tanaman menghasilkan and mature plantations that are used and
yang digunakan dan diharapkan menghasilkan expected to bear agricultural produce for more
produk agrikultur untuk jangka waktu lebih dari than one period.
satu periode.
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan Immature plantations are stated at acquisition
sebesar harga perolehan yang meliputi biaya cost which includes costs incurred for field
persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan preparation, planting, fertilising and
pemeliharaan, kapitalisasi biaya pinjaman yang maintenance, capitalisation of borrowing
digunakan untuk membiayai pengembangan costs incurred on loans used to finance the
tanaman belum menghasilkan dan biaya tidak development of immature plantations and an
langsung lainnya yang dialokasikan allocation of other indirect costs based on
berdasarkan luas hektar tertanam. planted hectares.
Pada saat tanaman sudah menghasilkan, When the plantations are mature, the
akumulasi harga perolehan tersebut accumulated costs are reclassified to mature
direklasifikasi ke tanaman menghasilkan. plantations. Depreciation of mature
Depresiasi tanaman menghasilkan dimulai plantations commences in the year when the
pada tahun dimana tanaman tersebut plantations are mature using the straight-line
menghasilkan, dengan menggunakan metode method over the estimated useful life of 20
garis lurus selama taksiran masa manfaat years.
ekonomis yaitu 20 tahun.
Umur manfaat ditelaah pada setiap tanggal Useful lives are reviewed at each balance
neraca dan jika perlu disesuaikan dengan sheet date and adjusted, if appropriate, to
menyertakan beberapa aspek termasuk setiap incorporate several aspects including any
dampak potensial yang timbul dari perubahan potential impacts arising from climate change.
iklim.
Halaman - 22 - Page
Page 415
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap dan depresiasi m. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi depresiasi dan accumulated depreciation and impairment.
penurunan nilai. Aset tetap yang dimiliki Fixed assets which were directly owned by
langsung oleh Grup, kecuali tanah dan aset the Group, except land and assets under
dalam penyelesaian, disusutkan sampai construction, are depreciated to their
dengan nilai sisanya dengan menggunakan residual value using the straight-line method,
metode garis lurus, berdasarkan estimasi based on the estimated useful lives of the
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: fixed assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan fasilitasnya 2 - 40 Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan 2 - 25 Machinery and equipment
Alat berat 4-8 Heavy equipment
Alat pengangkutan 2 - 25 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 2 - 10 Furniture and office equipment
Alat pengangkutan yang disewakan 4-8 Transportation equipment for lease
Peralatan kantor yang disewakan 2-5 Office equipment for lease
Alat berat yang disewakan 3 Heavy equipment for lease
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dan alat berat building and the installation of machinery and
dikapitalisasi sebagai “Aset dalam heavy equipment are capitalised as “Assets
penyelesaian”. Biaya-biaya tersebut under construction”. These costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified to the fixed asset accounts when
proses konstruksi atau pemasangan selesai. the construction or installation is completed.
Depresiasi mulai dibebankan pada saat aset Depreciation is charged from the date when
tersebut siap untuk digunakan. assets are ready for use.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the assets’
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, asset, as appropriate, only when it is
sebagaimana seharusnya, hanya apabila probable that future economic benefits
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan associated with the item will flow to the Group
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan and the cost of the item can be measured
dengan aset tersebut dan biaya perolehan reliably. Amounts in respect of replaced parts
aset dapat diukur dengan andal. Nilai dari are derecognised. All other repairs and
komponen yang diganti akan dihapuskan. maintenance are charged to profit or loss
Biaya perbaikan dan pemeliharaan during the period in which they are incurred.
dibebankan ke dalam laba rugi selama
periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
Halaman - 23 - Page
Page 416
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap dan depresiasi (lanjutan) m. Fixed assets and depreciation (continued)
Atas setiap perolehan hak atas tanah, Grup For each landright procured, the Group
menganalisa fakta atas masing-masing hak analyses the facts of each landright to
atas tanah untuk menentukan penerapan determine the appropriate accounting
akuntansi yang tepat. Jika perolehan hak treatment. If the landrights procured are
atas tanah secara substansi menyerupai substantially similar to land purchase, and
pembelian tanah, dan menyebabkan results in the transfer of land ownership
pengalihan kepemilikan hak atas tanah kepada rights to the Group, the landrights are
Grup, maka hak atas tanah diklasifikasikan classified as fixed assets.
sebagai aset tetap.
Jika hak atas tanah tersebut tidak secara If the landrights do not effectively provide
efektif memberikan pengendalian atas aset control of the underlying assets, but only give
pendasar, melainkan hanya memberikan hak the rights to use the underlying assets,
untuk menggunakan aset pendasar, maka the Group applies the accounting treatment
Grup menerapkan perlakuan akuntansi of these transactions as leases, refer to
atas transaksi tersebut sebagai sewa, lihat Note 2z.
Catatan 2z.
Nilai residu, umur manfaat aset dan metode The assets’ residual values, useful lives and
depresiasi ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada akhir periode pelaporan dengan adjusted if appropriate, at the end of the
menyertakan beberapa aspek termasuk reporting period to incorporate several
setiap dampak potensial yang timbul dari aspects including any potential impacts
perubahan iklim. arising from climate change.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When fixed assets are disposed, the carrying
dihentikan pengakuannya dan keuntungan value is derecognised and the resulting gains
atau kerugian yang dihasilkan dari pelepasan or losses on the disposal of fixed assets is
aset tetap diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Transfer aset tetap ke, atau dari, properti Transfers of fixed assets to, or from,
investasi dilakukan ketika terdapat perubahan investment properties shall be made when
penggunaan. Untuk transfer aset dari properti there is a change in usage. For a transfer
investasi ke aset tetap, biaya perolehan from investment properties to fixed assets,
dicatat sebesar nilai wajar pada tanggal the fixed assets' deemed cost shall be its fair
perubahan penggunaan (lihat Catatan 2k). value at the date of change in use (refer to
Untuk transfer dari aset tetap ke properti Note 2k). For a transfer from fixed assets to
investasi, aset tetap dicatat sebesar nilai investment properties, the fixed assets are
wajar pada tanggal transfer dan keuntungan recorded at fair value at the date of transfer
atau kerugian yang timbul karena revaluasi and any revaluation gain or loss is accounted
tersebut dicatat sebagai penghasilan for as an other comprehensive income and
komprehensif lainnya dan diakumulasikan accumulated under the revaluation surplus or
sebagai surplus atau pengurangan revaluasi deficit in equity.
pada ekuitas.
Halaman - 24 - Page
Page 417
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Properti pertambangan n. Mining properties
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Mining properties
wajarnya. Properti pertambangan disajikan are stated at cost less accumulated
sebesar harga perolehan dikurangi dengan depreciation and impairment. The value of
akumulasi depresiasi dan penurunan nilai. mining properties is depreciated using the
Nilai dari properti pertambangan ini units of production method from the date of
disusutkan menggunakan metode unit the commencement of commercial
produksi sejak awal operasi komersial operations. The depreciation is calculated
perusahaan. Depresiasi tersebut dihitung based on estimated mineable reserves.
berdasarkan estimasi cadangan. Perubahan Changes in estimated reserves are
dalam estimasi cadangan dilakukan secara accounted for, on a prospective basis, from
prospektif, dimulai sejak periode terjadinya the beginning of the period in which the
perubahan. change occurs.
Umur manfaat ditelaah pada setiap tanggal Useful lives are reviewed at each balance
neraca dan jika perlu disesuaikan dengan sheet date and adjusted, if appropriate, to
menyertakan beberapa aspek termasuk setiap incorporate several aspects including any
dampak potensial yang timbul dari perubahan potential impacts arising from climate change.
iklim.
o. Hak konsesi o. Concession rights
Hak konsesi merupakan hak pengusahaan Concession rights are operating rights for toll
jalan tol berdasarkan perjanjian konsesi jasa. roads under service concession
Hak konsesi jalan tol diakui sebesar nilai wajar arrangements. Toll road concession rights are
dari imbalan yang diterima atau yang akan stated at the fair value of consideration
diterima atas jasa konstruksi yang telah received or receivable for the construction
diberikan, termasuk margin konstruksi, services delivered, which include any
dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan construction margin, less accumulated
penurunan nilai. Hak konsesi jalan tol amortisation and impairment. Toll road
diamortisasi menggunakan metode unit concession rights are amortised using the
produksi (jumlah kendaraan) sejak jalan tol units of production (volume of traffic) method
siap digunakan. Amortisasi tersebut dihitung from the date of toll roads are ready for use.
berdasarkan estimasi jumlah kendaraan. The amortisation is calculated based on
Perubahan dalam estimasi jumlah kendaraan estimated volume of traffic. Changes in
dilakukan secara prospektif, dimulai sejak estimated volume of traffic are accounted for,
periode terjadinya perubahan. on a prospective basis, from the beginning of
the period in which the change occurs.
Halaman - 25 - Page
Page 418
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap an acquisition over the fair value of the
nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas Group’s share of the net identifiable assets
anak, ventura bersama atau entitas asosiasi of the acquired subsidiary, joint venture or
pada tanggal akuisisi. Kepentingan associate at the effective date of acquisition.
nonpengendali diukur pada proporsi Non-controlling interests are measured at
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas their proportionate share of the net
aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. identifiable assets at the acquisition date. If
Jika biaya perolehan lebih rendah dari nilai the cost of acquisition is less than the fair
wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan value of the net assets acquired, the
tersebut diakui langsung dalam laba rugi. difference is recognised directly in profit or
loss.
Goodwill yang diakui atas akuisisi entitas anak Goodwill recognised on acquisition of a
diuji penurunan nilainya setiap tahun dan subsidiary is tested for impairment annually
ketika terdapat indikasi penurunan nilai. and whenever there is an indication of
Goodwill dialokasikan pada setiap unit impairment. Goodwill is allocated to cash-
penghasil kas atau kelompok unit penghasil generating units or groups of cash-
kas untuk tujuan uji penurunan nilai. generating units for the purpose of
impairment testing.
Goodwill yang diakui atas akuisisi ventura Goodwill recognised on acquisition of a joint
bersama atau entitas asosiasi disajikan di venture or associate is included in the
dalam investasi pada ventura bersama dan investment in joint venture and associate and
entitas asosiasi dan selanjutnya diuji subsequently tested for impairment as a
penurunan nilainya sebagai suatu aset single asset along with its investment, refer
tunggal bersama dengan investasinya, lihat to Note 2i.
Catatan 2i.
Apabila investasi pada entitas anak, ventura When the investment in a subsidiary, joint
bersama atau entitas asosiasi dilepas, maka venture or associate is disposed, the
nilai tercatat investasi dan nilai tercatat carrying amount of the investment and the
goodwill yang terkait dihentikan carrying amount of associated goodwill are
pengakuannya dan keuntungan atau kerugian derecognised and the resulting gains or
yang dihasilkan dari pelepasan investasi losses on the disposal of the investment are
diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Halaman - 26 - Page
Page 419
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
q. Penurunan nilai aset nonkeuangan q. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, selain goodwill, including intangible assets, other than
ditelaah untuk mengetahui apakah telah goodwill, are reviewed for impairment
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat whenever events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount may not be recoverable. An
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian impairment loss is recognised for the amount
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih by which the carrying amount of the asset
antara nilai tercatat aset dengan jumlah exceeds its recoverable amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan atas sebuah aset adalah Recoverable amount of an asset is the higher
nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar of its fair value less costs of disposal, and its
dikurangi biaya pelepasan, dengan nilai pakai. value in use. For the purposes of assessing
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
Pada tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, At the reporting date, impaired non-financial
selain goodwill, yang telah mengalami assets, other than goodwill, are reviewed for
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan possible reversal of the impairment.
apakah terdapat kemungkinan pemulihan Recoverable amount is immediately
penurunan nilai. Jumlah terpulihkan langsung recognised in profit or loss, but not in excess
diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh of any accumulated impairment loss
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang previously recognised.
telah diakui sebelumnya.
r. Instrumen keuangan derivatif r. Derivative financial instruments
Grup hanya melakukan kontrak instrumen The Group only enters into derivative
keuangan derivatif untuk melindungi eksposur financial instrument contracts in order to
yang mendasarinya (“underlying”). Instrumen hedge underlying exposures. Derivative
keuangan derivatif diukur sebesar nilai financial instruments are recognised at their
wajarnya. fair values.
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting
yang timbul tergantung dari apakah derivatif gains or losses depends on whether the
tersebut dimaksudkan sebagai instrumen derivative is designated as a hedging
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat instrument for accounting purposes and the
dari item yang dilindung nilai. Grup nature of the item being hedged. The Group
menentukan derivatif sebagai lindung nilai designates derivatives as hedges of the
atas risiko suku bunga dan nilai tukar mata interest rate and foreign exchange rate risk
uang asing sehubungan dengan liabilitas yang associated with a recognised liability and
diakui serta lindung nilai atas risiko harga hedges of the price risk of commodity (cash
komoditas (lindung nilai atas arus kas). flow hedges).
Perubahan nilai wajar derivatif yang Changes in the fair value of derivatives that
ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai are designated and qualify as cash flow
atas arus kas untuk tujuan akuntansi, bagian hedges for accounting purposes and that
efektifnya diakui di penghasilan komprehensif are effective are recognised in other
lain, sedangkan bagian yang tidak efektif comprehensive income, while the ineffective
diakui langsung pada laba rugi. portion is recognised immediately in profit or
loss.
Halaman - 27 - Page
Page 420
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
r. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) r. Derivative financial instruments
(continued)
Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa When a hedging instrument expires, or when
atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung nilai a hedge no longer meets the criteria for
untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan hedge accounting, the cumulative gains or
atau kerugian kumulatif di ekuitas diakui pada losses in equity is recognised in profit or loss.
laba rugi. Jumlah akumulasi dalam ekuitas Amounts accumulated in equity are recycled
dibebankan ke laba rugi ketika unsur yang to profit or loss in the periods when the
dilindungi nilainya mempengaruhi laba rugi. hedged item affects profit or loss.
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak Changes in the fair value of derivatives that
memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan do not meet the criteria for hedge accounting
akuntansi diakui pada laba rugi. purposes are recorded in profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas instruments is classified as a non-current
tidak lancar jika sisa jatuh tempo instrumen asset or liability if the remaining maturities of
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. the derivative financial instruments are
greater than 12 months.
Pengukuran nilai wajar atas interest rate The fair value measurements of interest rate
swaps, cross currency swaps, kontrak swaps, cross currency swaps, forward
berjangka valuta asing dan kontrak komoditas foreign exchange contracts and commodity
dihitung berdasarkan tingkat suku bunga contracts were calculated by reference to
pasar, kurs valuta asing dan harga pasar observable market interest rates, foreign
komoditas yang dapat diobservasi. exchange rates and market price of
commodity.
s. Utang usaha s. Trade payables
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially measured at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif, kecuali jika efek method, except where the effect of
diskontonya tidak material. discounting would be immaterial.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it
dan besar kemungkinan penyelesaian is more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat be required to settle the obligation and a
diestimasi dengan andal. reliable estimate of the amount of the
obligation can be made.
Halaman - 28 - Page
Page 421
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Provisi (lanjutan) t. Provisions (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang value of management’s best estimate of the
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini expenditure required to settle the present
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto obligation at the end of the reporting period.
digunakan untuk menentukan nilai kini dan The discount rate used to determine the
risiko yang terkait dengan kewajiban. present value incorporates the risks specific
Peningkatan provisi seiring dengan to the liability. The increase in the provision
berjalannya waktu diakui sebagai biaya due to the passage of time is recognised as
keuangan. finance costs.
u. Pinjaman u. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs, which are directly
secara langsung dengan akuisisi atau attributable to the acquisition or construction
konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi of qualifying assets, are capitalised until the
hingga aset tersebut selesai secara asset is substantially completed. All other
substansial. Biaya pinjaman lainnya diakui borrowing costs are recognised in profit or
sebagai beban dalam laba rugi pada periode loss in the period in which they are incurred.
terjadinya.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified under current
jangka pendek kecuali jika Grup memiliki liabilities unless the Group has discretion
diskresi dan niat untuk memperpanjang and intention to roll-over as required by the
sesuai persyaratan perjanjian dan akan jatuh agreements and their maturities are more
tempo dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah than 12 months after the reporting period.
periode pelaporan.
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are
terutang kepada karyawan. recognised when accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit pension plan is a pension
program pensiun yang menetapkan jumlah plan that defines an amount of pension that
imbalan pensiun yang akan diterima oleh will be received by the employee on
karyawan pada saat pensiun, yang biasanya becoming entitled to a pension, which
tergantung pada beberapa faktor, seperti usually depends on factors, such as age,
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi years of service and compensation (Dana
(Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1). Pensiun Astra 1 - DPA 1).
Halaman - 29 - Page
Page 422
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans
pensiun dimana Grup akan membayar iuran under which the Group pay fixed
tetap kepada sebuah entitas terpisah (Dana contributions into a separate entity (Dana
Pensiun Astra 2 - DPA 2). Pensiun Astra 2 - DPA 2).
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group is required to provide a minimum
pensiun minimum yang diatur dalam pension benefit as stipulated in the
undang-undang, yang merupakan liabilitas regulations, which represents an underlying
imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai defined benefit obligation. If the pension
dengan undang-undang lebih besar dari benefits based on regulations are higher than
program pensiun yang ada, selisih tersebut those based on the existing pension plan, the
diakui sebagai bagian dari liabilitas imbalan difference is recorded as part of the overall
pensiun. pension benefits obligation.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode value of the defined benefit obligation at the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset end of the reporting period less the fair value
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung of plan assets. The defined benefit obligation
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan is calculated annually by an independent
menggunakan metode projected unit credit, actuary using the projected unit credit
dimana imbalan program diatribusikan pada method, in which the benefit under the plan
periode jasa yang menghasilkan imbalan. is attributed to the periods of service that
generate benefit.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal estimated future cash outflows using the
hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada yield at end of the reporting period of long-
akhir periode pelaporan dalam mata uang term government bonds denominated in
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana Rupiah in which the benefits will be paid and
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang that have terms to maturity similar to the
memiliki jangka waktu yang sesuai dengan related pension obligation.
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. The balance of
Akumulasi saldo pengukuran kembali accumulated remeasurements is reported in
dilaporkan di saldo laba. retained earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment
atau kurtailmen program diakui sebagai or curtailment programs are recognised as
beban dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
Halaman - 30 - Page
Page 423
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, provide other post-employment benefits,
seperti uang pisah, cuti masa persiapan such as separation pay, retirement
pensiun dan uang penghargaan. Imbalan preparation leave and service pay. The
berupa uang pisah, dibayarkan kepada separation pay benefit is paid to employees
karyawan yang mengundurkan diri secara who voluntarily resign, subject to a minimum
sukarela, setelah memenuhi minimal masa number of years of service. Entitlement to
kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun retirement preparation leave vests typically
umumnya diberikan tiga atau enam bulan three or six months before retirement. The
sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan service pay benefit vests when the
berupa uang penghargaan diberikan apabila employees reach their retirement age. These
karyawan bekerja hingga mencapai usia benefits are accounted for using the same
pensiun. Imbalan ini dihitung dengan methodology as for the defined benefit
menggunakan metodologi yang sama dengan pension plan.
metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as
cuti berimbalan jangka panjang dan long service leave and jubilee awards are
penghargaan jubilee dihitung dengan calculated using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit method and discounted to present value.
dan didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini These benefits are accounted for using the
dihitung dengan menggunakan metodologi same methodology as for the defined benefit
yang sama dengan metodologi yang pension plan, except for remeasurements
digunakan dalam perhitungan program which are recognised in profit or loss.
pensiun imbalan pasti, kecuali untuk
pengukuran kembali yang diakui pada laba
rugi.
w. Saham w. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru, issue of new shares or options, net of tax, are
setelah dikurangi pajak, disajikan pada bagian shown in equity as a deduction from the
ekuitas sebagai pengurang jumlah yang proceeds.
diterima dari penerbitan saham atau opsi
tersebut.
Halaman - 31 - Page
Page 424
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Grup melakukan analisa transaksi melalui Group performs analysis of transaction
lima langkah analisa berikut: through the following five steps of
1. Mengindentifikasi kontrak dengan assessment:
pelanggan, dengan kriteria sebagai 1. Identify contracts with customers with
berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan; be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
dan substance; and
- Besar kemungkinan Grup akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan the contract, to transfer goods or
barang atau jasa yang bersifat dapat services which are distinguishable to the
dibedakan ke pelanggan. customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives,
pajak penjualan barang mewah, pajak luxury sales tax, value added tax and
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, export duty, which an entity expects to
yang berhak diperoleh suatu entitas be entitled in exchange for transferring
sebagai kompensasi atas diserahkannya promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi terhadap 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari setiap the selling prices of each goods or
barang atau jasa yang dijanjikan di services promised in the contract.
kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at
waktu atau pada waktu tertentu). point in time).
Halaman - 32 - Page
Page 425
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Aset kontrak diakui apabila kewajiban A contract asset is recognised when
pelaksanaan yang telah dipenuhi melebihi performance obligation satisfied is more than
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan. the payments by the customer. A contract
Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran liability is recognised when the payments by
yang dilakukan oleh pelanggan melebihi the customer are more than the performance
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. obligation satisfied. The contract liability will
Liabilitas kontrak akan direalisasi menjadi be recognised as revenue when the
pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan performance obligation has been satisfied.
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam Contract assets are presented under “Trade
“Piutang usaha” dan liabilitas kontrak disajikan receivables” and contract liabilities are
dalam “Utang usaha”, “Liabilitas lain-lain” dan presented under “Trade payables”, “Other
“Pendapatan ditangguhkan”. liabilities” and “Unearned income”.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di each of the Group’s activities as described
bawah. below.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat pengendalian atas barang telah recognised when the control of goods has
berpindah kepada pelanggan. been transferred to the customer.
Pendapatan jasa diakui pada saat pelanggan Revenue from the rendering of services is
menerima dan mengonsumsi manfaat dari recognised when the customer has received
jasa tersebut. and consumed benefit from the services.
Pendapatan dari pembiayaan konsumen dan Revenue from consumer financing and
sewa pembiayaan diakui sesuai dengan finance leases are recognised over the term
jangka waktu kontrak berdasarkan metode of the respective contracts using the effective
suku bunga efektif. interest method.
Pendapatan premi dari kontrak asuransi Premium income from insurance contracts
diakui sejak berlakunya polis. Pendapatan are recognised upon inception of the policy.
premi dari kontrak asuransi ditangguhkan dan Premium income from insurance contracts
diamortisasi sesuai dengan periode are deferred and amortised over the period
berlakunya kontrak asuransi. Kontrak of the insurance contracts. Insurance
asuransi yang berjangka waktu lebih dari satu contracts with term of more than one year
tahun dan memiliki klausul dapat dibatalkan and with clause that can be cancellable at
sewaktu-waktu diakui sebagai kontrak any time by both parties are treated as short
asuransi jangka pendek. term insurance contracts.
Pendapatan dari jasa konstruksi diakui Revenue from construction services are
dengan metode persentase penyelesaian recognised based on the percentage of
berdasarkan kemajuan fisik proyek pada completion method, determined using
tanggal pelaporan. physical progress of the projects at the
reporting date.
Pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan Revenue relating to operation and
atas perjanjian konsesi jasa diakui pada saat maintenance service under service
pelanggan menerima dan mengonsumsi concession arrangements is recognised
manfaat dari jasa tersebut. when the customer has received and
consumed benefit from the services.
Halaman - 33 - Page
Page 426
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari penjualan real estat diakui Revenue from the sale of real estate is
pada saat pengendalian atas real estat telah recognised when the control of real estate
dialihkan kepada pelanggan. has been transferred to customers.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
y. Perpajakan y. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognised
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba in profit or loss, except to the extent that it
rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait relates to items recognised to other
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke comprehensive income or directly to equity.
penghasilan komprehensif lain atau langsung
ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using
menggunakan tarif pajak dan undang-undang tax rates and tax laws that have been
perpajakan yang berlaku pada tanggal enacted at the reporting date. Current tax
pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur assets and liabilities are measured at the
sebesar nilai yang diharapkan dapat amount expected to be recovered or paid.
terpulihkan atau dibayar.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates
ketentuan yang diambil dalam Surat positions taken in tax returns with respect to
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situations in which the applicable tax
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan establishes a provision where appropriate on
jumlah provisi yang diperlukan yang sesuai the basis of the amounts expected to be paid
dengan jumlah yang diharapkan akan to the tax authorities.
dibayarkan kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, for tax losses
untuk rugi pajak belum dikompensasi dan carried forward and for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying
dengan nilai tercatatnya di masing-masing amount for each entity. Deferred tax shall be
perusahaan. Semua perbedaan temporer recognised for all taxable temporary
kena pajak diakui sebagai pajak tangguhan, differences, except to the extent that the
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang deferred tax arises from the initial recognition
berasal dari pengakuan awal goodwill, of goodwill, the initial recognition of an asset
pengakuan awal aset atau liabilitas dari or liability in a transaction which is not a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta business combination and also the initial
pengakuan awal aset atau liabilitas pada recognition of an asset or liability in a
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba transaction which at the time of the
akuntansi dan laba kena pajak. transaction affects neither accounting profit
nor taxable profit.
Halaman - 34 - Page
Page 427
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
y. Perpajakan (lanjutan) y. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansi telah diberlakukan enacted as at the reporting date and are
pada tanggal pelaporan dan diharapkan expected to be applied when the related
berlaku pada saat aset pajak tangguhan deferred tax asset is realised or the deferred
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan tax liability is settled.
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak extent that it is probable that future taxable
di masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax
yang dapat dikurangkan dan rugi pajak yang losses carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
z. Sewa z. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether a contract is, or contains
mengandung sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is, or contains, a lease if
merupakan, atau mengandung sewa, jika the contract conveys the right to control the
kontrak tersebut memberikan hak untuk use of an asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset selama exchange for consideration.
jangka waktu tertentu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
(i) Grup merupakan pihak penyewa (i) The Group as the lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed assets by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas recognising the right-of-use assets and
sewa. Aset hak-guna diakui sebesar biaya lease liabilities. The right-of-use assets
perolehan, dikurangi dengan akumulasi are stated at cost, less accumulated
depresiasi dan penurunan nilai. Aset hak- depreciation and impairment. Right-of-use
guna disusutkan selama jangka waktu assets are depreciated over the shorter of
yang lebih pendek antara umur manfaat the useful life of the assets or the lease
aset atau masa sewa. Aset hak-guna term. Right-of-use assets are classified as
disajikan sebagai bagian dari “Aset tetap”. part of “Fixed assets”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar. present value of the lease payments that
Setiap pembayaran sewa dialokasikan are not paid. Each lease payment is
antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya allocated between the liability portion and
keuangan. Liabilitas sewa disajikan finance cost. Lease liabilities are classified
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali in long-term liabilities except for those with
untuk bagian yang jatuh tempo dalam maturities within 12 months or less which
waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan are included in current liabilities. The
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur interest element of the finance cost is
bunga dalam biaya keuangan dibebankan charged to profit or loss over the lease
ke laba rugi selama masa sewa yang period so as to produce a constant rate of
menghasilkan tingkat suku bunga konstan interest on the remaining balance of the
atas saldo liabilitas. liability.
Halaman - 35 - Page
Page 428
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
z. Sewa (lanjutan) z. Leases (continued)
(i) Grup merupakan pihak penyewa (i) The Group as the lessee (continued)
(lanjutan)
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan The Group does not recognise right-of-
liabilitas sewa untuk: use assets and lease liabilities for:
- sewa jangka pendek yang memiliki - short-term leases that have a lease
masa sewa 12 bulan atau kurang; atau term of 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan charged to profit or loss on a straight-line
dasar garis lurus selama masa sewa. basis over the period of the lease.
(ii) Grup merupakan pihak pemberi sewa (ii) The Group as the lessor
Sebagai pihak pemberi sewa, Grup As a lessor, the Group classifies each of
mengklasifikasi masing-masing sewanya its leases as either an operating lease or
baik sebagai sewa operasi atau sewa a finance lease.
pembiayaan.
Pendapatan sewa dari sewa operasi Rental income from operating leases is
diakui dengan dasar garis lurus selama recognised on a straight-line basis over
masa sewa. Lihat Catatan 2m dan 14 atas the lease term. Refer to Notes 2m and 14
aset sewaan untuk sewa operasi. on assets leased out under operating
lease.
Lihat Catatan 2f dan 2x untuk sewa Refer to Notes 2f and 2x for financing
pembiayaan. lease.
aa. Laba per saham aa. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan dividing profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah parent by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there
tidak ada efek yang berpotensi menjadi were no existing instruments which could
saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham result in the issue of further ordinary shares.
dilusian sama dengan laba per saham dasar. Therefore, diluted earnings per share is
equivalent to basic earnings per share.
Halaman - 36 - Page
Page 429
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
ab. Dividen ab. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised
liabilitas ketika dividen tersebut disetujui as a liability when the dividends are
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. approved in the Company’s General Meeting
Pembagian dividen interim diakui sebagai of Shareholders. Interim dividend
liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan distributions are recognised as a liability
keputusan rapat Direksi dan persetujuan when the dividends are approved by a Board
Dewan Komisaris telah diperoleh serta sudah of Directors’ resolution, approval has been
diumumkan kepada publik. obtained from the Board of Commissioners
and a public announcement has been made.
ac. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ac. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak- The Group enters into transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan related parties as defined in PSAK 224:
dalam PSAK 224: Pengungkapan Pihak-pihak Related Party Disclosures. All significant
Berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang transactions and balances with related
signifikan dengan pihak-pihak berelasi parties are disclosed in the notes to the
diungkapkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements, refer to
keuangan konsolidasian, lihat Catatan 32. Note 32.
ad. Pelaporan segmen ad. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-
operasional. Pengambil keputusan maker. The chief operating decision-maker is
operasional bertanggung jawab untuk responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja assessing performance of the operating
segmen operasi dan membuat keputusan segments and making strategic decisions.
strategis.
Halaman - 37 - Page
Page 430
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 3. SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION
DAN KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN UNDER COMMON CONTROL AND BUSINESS
COMBINATION
a. Kombinasi bisnis entitas sepengendali a. Business combination under common
control
Selama tahun 2024, tidak ada kombinasi During 2024, there was no significant
bisnis entitas sepengendali signifikan yang business combination under common
dilakukan oleh Grup. control perfomed by the Group.
Pada bulan Juni 2023, PT Astra Land In June 2023, PT Astra Land Indonesia,
Indonesia, entitas anak tidak langsung melalui an indirect subsidiary through PT Menara
PT Menara Astra, menyelesaikan akuisisi Astra, completed the acquisition of
96,92% saham PT Jaya Mandarin Agung 96.92% shares of PT Jaya Mandarin Agung
(“JMA”) yang dimiliki oleh Mandarin Oriental (“JMA”) owned by Mandarin Oriental
Holdings BV, entitas anak Jardine Matheson Holdings BV, a subsidiary of Jardine
Holdings Ltd, dengan jumlah harga perolehan Matheson Holdings Ltd, with total purchase
sebesar Rp1,3 triliun dan di dalamnya consideration amounted to Rp1.3 trillion and
termasuk nilai untuk penyelesaian pinjaman this included the settlement of a shareholder
pemegang saham yang diberikan kepada loan due from JMA as part of the acquisition
JMA yang merupakan bagian dari perjanjian agreement. JMA is the owner of the
akuisisi. JMA merupakan pemilik Hotel Mandarin Oriental Hotel Jakarta and the
Mandarin Oriental Jakarta dan lahan premium prime 1-hectare site where the hotel
seluas 1 hektar di kawasan di mana hotel is located.
tersebut berada.
b. Kombinasi bisnis b. Business combination
Pada tahun 2024, kombinasi bisnis signifikan In 2024, the significant business
yang dilakukan oleh Grup adalah sebagai combination performed by the Group is as
berikut: follows:
Akuisisi Heartology Cardiovascular Acquisition of Heartology Cardiovascular
Hospital Hospital
Pada bulan Oktober 2024, Grup melalui In October 2024, the Group through
PT Astra Sehat Nusantara, entitas anak tidak PT Astra Sehat Nusantara, an indirect
langsung, menyelesaikan akuisisi 95,79% subsidiary, completed the acquisition
saham PT Tunas Era Asia (“TEA”), of 95.79% shares of PT Tunas Era Asia
perusahaan induk dari Heartology (“TEA”), a holding company of Heartology
Cardiovascular Hospital. Cardiovascular Hospital.
Akuisisi ini adalah bagian dari fokus ekspansi This acquisition is part of the Group's
Grup pada sektor kesehatan dan menciptakan expansion in the healthcare sector and
sinergi dengan ekosistem Grup yang luas. creating synergies with the Group's
extensive ecosystem.
Halaman - 38 - Page
Page 431
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 3. SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION
DAN KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN UNDER COMMON CONTROL AND BUSINESS
(lanjutan) COMBINATION (continued)
b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combination (continued)
Akuisisi Heartology Cardiovascular Acquisition of Heartology Cardiovascular
Hospital (lanjutan) Hospital (continued)
Tabel berikut meringkas imbalan yang The following table summarises the
dialihkan, nilai wajar aset teridentifikasi yang consideration transferred, the fair value of
diperoleh, liabilitas yang diambil alih, dan identifiable assets acquired, liabilities and
kepentingan nonpengendali atas akuisisi non-controlling interests from acquisition of
TEA: TEA:
Kas dan setara kas 574 Cash and cash equivalents
Aset tetap 501 Fixed assets
Aset takberwujud lainnya 303 Other intangible assets
Aset lainnya 39 Other assets
Pinjaman (558) Borrowings
Liabilitas lainnya (205) Other liabilities
Aset bersih 654 Net assets
Kepentingan nonpengendali (28) Non-controlling interests
Goodwill 17 Goodwill
Jumlah harga perolehan 643 Total purchase consideration
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas yang diperoleh 574 Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar atas akuisisi 69 Cash outflow from acquisition
Pada tahun 2023, kombinasi bisnis signifikan In 2023, the significant business
yang dilakukan oleh Grup adalah sebagai combinations performed by the Group are as
berikut: follows:
(i) Akuisisi PT Tokobagus (i) Acquisition of PT Tokobagus
Pada bulan Agustus 2023, Grup melalui In August 2023, the Group through
PT Astra Digital Mobil (“ADMO”), entitas PT Astra Digital Mobil (“ADMO”),
anak tidak langsung, dan an indirect subsidiary, and PT Astra
PT Astra Digital Internasional (“ADI”), Digital Internasional (“ADI”), a direct
entitas anak langsung, menyelesaikan subsidiary, completed the acquisition
akuisisi PT Tokobagus (“Tokobagus”), of PT Tokobagus (“Tokobagus”),
perusahaan yang mengoperasikan a company operating a leading
platform iklan baris terkemuka di Indonesia classifieds platform in Indonesia under
dengan merk OLX. Dengan akuisisi ini, the OLX brand. With this acquisition,
Grup memiliki 100% saham Tokobagus the Group owns 100% of Tokobagus’
melalui ADMO sebesar 99,98% dan ADI shares through ADMO which owns
sebesar 0,02%. 99.98% and ADI which owns 0.02%.
Akuisisi ini diharapkan dapat memperkuat This acquisition is expected to strengthen
ekosistem digital Grup. the Group’s digital ecosystem.
Halaman - 39 - Page
Page 432
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 3. SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION
DAN KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN UNDER COMMON CONTROL AND BUSINESS
(lanjutan) COMBINATION (continued)
b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combination (continued)
(i) Akuisisi PT Tokobagus (lanjutan) (i) Acquisition of PT Tokobagus
(continued)
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, akuntansi dan consolidated financial statements,
penyelesaian sisa harga perolehan untuk accounting and the settlement of the
transaksi ini telah selesai. Berikut remaining purchase consideration of
merupakan tabel rangkuman harga these transactions were completed.
perolehan yang dibayar atas akuisisi The following table summarises
Tokobagus, nilai wajar aset bersih yang the consideration paid for the acquisition
diperoleh dan goodwill terkait pada tanggal of Tokobagus, fair value of total acquired
akuisisi: net assets and related goodwill at
the acquisition date:
Kas dan setara kas 68 Cash and cash equivalents
Aset takberwujud 789 Intangible assets
Aset lainnya 160 Other assets
Liabilitas pajak tangguhan (174) Deferred tax liabilities
Liabilitas lainnya (339) Other liabilities
Aset bersih 504 Net assets
Goodwill 534 Goodwill
Jumlah harga perolehan 1,038 Total purchase consideration
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas yang diperoleh 68 Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar atas akuisisi 970 Cash outflow from acquisition
(ii) Akuisisi PT Stargate Pasific Resources, (ii) Acquisition of PT Stargate Pasific
PT Stargate Mineral Asia dan Resources, PT Stargate Mineral Asia
PT Anugerah Surya Pasific Resources and PT Anugerah Surya Pasific
Resources
Pada bulan November 2023, Grup melalui In November 2023, the Group through
PT Danusa Tambang Nusantara (“DTN”), PT Danusa Tambang Nusantara (“DTN”),
entitas anak tidak langsung melalui an indirect subsidiary through PT United
PT United Tractors Tbk, mengakuisisi Tractors Tbk, acquired 70.0% shares
70,0% saham PT Stargate Pacific of PT Stargate Pacific Resources
Resources (“SPR”), perusahaan yang (“SPR”), a company which operates in
beroperasi di bidang penambangan nickel mining, and acquired 70.0% shares
mineral nikel, dan mengakuisisi 70,0% of PT Stargate Mineral Asia (“SMA”),
saham PT Stargate Mineral Asia (“SMA”), a company which operates in processing
perusahaan yang beroperasi di bidang (smelter) of nickel. Subsequently on
pengolahan (smelter) mineral nikel. 1 December 2023, the Group through
Selanjutnya pada tanggal 1 Desember DTN acquired 66.7% shares of
2023, Grup melalui DTN mengakuisisi PT Anugerah Surya Pasific Resources
66,7% saham PT Anugerah Surya Pasific (“ASPR”), which has 30.0% ownership of
Resources (“ASPR”), yang memiliki 30,0% SPR and SMA.
saham atas SPR dan SMA.
Halaman - 40 - Page
Page 433
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 3. SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION
DAN KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN UNDER COMMON CONTROL AND BUSINESS
(lanjutan) COMBINATION (continued)
b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combination (continued)
(ii) Akuisisi PT Stargate Pasific Resources, (ii) Acquisition of PT Stargate Pasific
PT Stargate Mineral Asia dan Resources, PT Stargate Mineral Asia
PT Anugerah Surya Pasific Resources and PT Anugerah Surya Pasific
(lanjutan) Resources (continued)
Tujuan transaksi ini adalah untuk The objective of these transactions is to
melakukan diversifikasi kegiatan usaha conduct diversification of the Group’s
Grup dengan mengembangkan usaha di business activity by developing the
sektor penambangan dan pengolahan business in the nickel mining and
nikel. processing sector.
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, akuntansi dan consolidated financial statements,
penyelesaian sisa harga perolehan untuk accounting and the settlement of the
transaksi ini telah selesai. Berikut remaining purchase consideration of
merupakan tabel rangkuman harga these transactions were completed.
perolehan yang dibayar atas akuisisi SPR, The following table summarises
SMA dan ASPR, nilai wajar aset bersih the consideration paid for the acquisition
yang diperoleh dan goodwill terkait pada of SPR, SMA and ASPR, fair value of
tanggal akuisisi: total acquired net assets and related
goodwill at the acquisition date:
Imbalan yang
dialihkan/
Consideration
transferred
Imbalan tunai 4,864 *) Cash consideration
Penyelesaian tunai pinjaman 292 Cash settlement of shareholder loan
pemegang saham
Penyelesaian tunai atas terminasi 154 Cash settlement on termination of contract
kontrak pihak ketiga with a third party
5,310
Nilai wajar/
Fair value
Jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh Identifiable assets acquired and
dan liabilitas yang diambil alih: liabilities assumed:
Kas dan setara kas 964 Cash and cash equivalents
Properti pertambangan 5,867 *) Mining properties
Aset tetap 185 *) Fixed assets
Aset lainnya 181 Other assets
Liabilitas pajak tangguhan (1,297)*) Deferred tax liabilities
Utang pajak (647) Taxes payable
Liabilitas lainnya (429) Other liabilities
Aset bersih 4,824 Net assets
Kepentingan nonpengendali (580)*) Non-controlling interests
Goodwill 1,066 *) Goodwill
Jumlah harga perolehan 5,310 Total purchase consideration
*)
Manajemen telah melakukan penyesuaian pada laporan posisi keuangan *)
Management has made an adjustment to the 2023 statement of financial
tahun 2023 atas pencatatan nilai wajar aset dan liabilitas teridentifikasi sesuai position for the recording of the fair value of identified assets and liabilities
dengan hasil valuasi yang dilakukan oleh penilai independen. Pada tahun in accordance with the valuation results carried out by independent
2024 terdapat penyesuaian nilai atas kondisi yang dipersyaratkan sebesar appraiser. In 2024, there is an adjustment based on the conditions
Rp15 miliar sesuai dengan perjanjian jual beli. required amounted to Rp15 billion in accordance with the sale and
purchase agreement.
Halaman - 41 - Page
Page 434
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 3. SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION
DAN KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN UNDER COMMON CONTROL AND BUSINESS
(lanjutan) COMBINATION (continued)
b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combination (continued)
(ii) Akuisisi PT Stargate Pasific Resources, (ii) Acquisition of PT Stargate Pasific
PT Stargate Mineral Asia dan Resources, PT Stargate Mineral Asia
PT Anugerah Surya Pasific Resources and PT Anugerah Surya Pasific
(lanjutan) Resources (continued)
Tabel berikut merupakan rekonsiliasi arus The following table is the reconciliation of
kas atas transaksi ini: cash flows from these transactions:
Jumlah harga perolehan 5,310 Total purchase consideration
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas yang diperoleh 964 Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar atas akuisisi 4,346 Cash outflow from acquisitions
Pengungkapan transaksi kombinasi bisnis The disclosures of significant business
signifikan yang dilakukan Grup pada tahun 2024 combinations performed by the Group in 2024
dan 2023 telah sesuai dengan peraturan Otoritas and 2023 were conducted in accordance with
Jasa Keuangan. the Financial Service Authority’s regulations.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 137 136 Cash on hand
Bank 29,522 23,835 Cash in bank
Deposito berjangka dan call deposits 18,780 17,165 Time and call deposits
48,439 41,136
Halaman - 42 - Page
Page 435
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Bank/Cash in bank
2024 2023
Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 32f):
PT Bank Jasa Jakarta 230 94
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,405 5,889
PT Bank Permata Tbk 2,995 4,294
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,963 1,245
PT Bank Central Asia Tbk 1,850 1,798
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,772 1,898
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,675 1,002
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1,464 588
PT Bank ANZ Indonesia 1,023 141
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 605 113
PT Bank OCBC NISP Tbk 565 185
Standard Chartered Bank 493 328
Citibank NA 485 197
PT Bank UOB Indonesia 348 258
PT Bank DBS Indonesia 254 219
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 254 22
PT Bank CTBC Indonesia 175 -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 106 125
PT Bank Bukopin Tbk 104 -
PT Bank Mizuho Indonesia 82 6
MUFG Bank Ltd 60 66
PT Bank ICBC Indonesia 60 14
PT Bank HSBC Indonesia 11 117
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk - 127
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 miliar)/ 125 88
Others (below Rp50 billion each)
19,874 18,720
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,488 337
PT Bank OCBC NISP Tbk 922 578
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 879 1,147
PT Bank Permata Tbk 735 471
JP Morgan Chase Bank 720 6
PT Bank CIMB Niaga Tbk 668 389
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 633 942
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 552 69
Standard Chartered Bank 510 151
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 443 393
PT Bank UOB Indonesia 245 123
Citibank NA 191 169
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 101 57
PT Bank ANZ Indonesia 88 103
MUFG Bank Ltd 82 55
PT Bank DBS Indonesia 68 2
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 miliar)/ 93 29
Others (below Rp50 billion each)
9,418 5,021
Jumlah pihak ketiga/Total third parties 29,292 23,741
Jumlah bank/Total cash in bank 29,522 23,835
Halaman - 43 - Page
Page 436
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka dan call deposits/Time and call deposits
2024 2023
Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 32f)
PT Bank Jasa Jakarta 560 202
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,441 1,599
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1,672 797
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1,440 2,262
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1,405 170
PT Bank Permata Tbk 1,398 1,932
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 835 201
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 816 875
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 614 240
PT Bank Mega Tbk 507 310
PT Bank CIMB Niaga Tbk 495 548
PT Bank OCBC NISP Tbk 494 1,672
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 465 244
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 364 330
PT Bank DBS Indonesia 268 2
PT BTPN Syariah Tbk 242 161
PT Bank ANZ Indonesia 170 384
PT Bank ICBC Indonesia 136 622
PT Bank Central Asia Tbk 129 116
PT Bank UOB Indonesia 119 173
MUFG Bank Ltd 99 275
PT Bank Mizuho Indonesia 81 232
PT Bank Bukopin Tbk 50 -
PT Bank HSBC Indonesia 30 177
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 miliar)/ 47 99
Others (below Rp50 billion each)
14,317 13,421
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,679 1,385
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 676 790
PT Bank OCBC NISP Tbk 582 371
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 379 251
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 218 105
MUFG Bank Ltd 142 171
PT Bank Mizuho Indonesia 100 146
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 65 54
PT Bank ANZ Indonesia - 55
PT Bank UOB Indonesia - 54
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 miliar)/ 62 160
Others (below Rp50 billion each)
3,903 3,542
Jumlah pihak ketiga/Total third parties 18,220 16,963
Jumlah deposito berjangka dan call deposits/Total time and call deposits 18,780 17,165
Halaman - 44 - Page
Page 437
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Informasi lainnya c. Other information
Informasi lainnya sehubungan dengan kas Other information relating to cash and cash
dan setara kas adalah sebagai berikut: equivalents are as follows:
• Tingkat suku bunga tahunan atas • Annual interest rate throughout the year
deposito berjangka (≥ 1 bulan) sepanjang of time deposits (≥ 1 month) were as
tahun adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 2.25% - 6.50% 2.25% - 6.35% Rupiah
Mata uang asing 3.00% - 4.50% 2.00% - 4.25% Foreign currencies
• Pada tanggal 31 Desember 2024, kas dan • As at 31 December 2024, cash and cash
setara kas Grup dalam penyimpanan dan equivalents of the Group at premises
dalam perjalanan diasuransikan terhadap and in transit were covered by insurance
risiko kehilangan dengan nilai against loss amounting to Rp516 billion
pertanggungan sebesar Rp516 miliar (2023: Rp396 billion), which
(2023: Rp396 miliar), yang menurut management believes is adequate to
pendapat manajemen cukup untuk cover losses which may arise.
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dalam Refer to Note 37 for details of balances in
mata uang asing. foreign currencies.
5. INVESTASI LAIN-LAIN 5. OTHER INVESTMENTS
Rincian investasi lain-lain yang dimiliki Grup Details of other investments owned by the Group
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Investasi pada instrumen ekuitas 6,143 6,320 Equity investments at fair value
yang diukur pada nilai wajar through profit or loss
melalui laba rugi
Investasi pada instrumen utang 15,905 14,124 Debt investments at fair value
yang diukur pada nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Jumlah investasi lain-lain 22,048 20,444 Total other investments
Bagian lancar (808) (848) Current portion
Bagian tidak lancar 21,240 19,596 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk dalam As at 31 December 2024, included within the
jumlah tersebut di atas terutama atas investasi above amounts mainly from investments in
efek-efek yang dilakukan oleh perusahaan- marketable securities made by insurance
perusahaan asuransi dalam Grup dan investasi companies within the Group and the Company’s
Perseroan pada PT Medikaloka Hermina Tbk serta investments in PT Medikaloka Hermina Tbk and
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk, masing-masing PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk amounting to
sebesar Rp16,1 triliun, Rp1,9 triliun dan Rp1,3 Rp16.1 trillion, Rp1.9 trillion and Rp1.3 trillion,
triliun (2023: masing-masing sebesar Rp14,4 respectively (2023: Rp14.4 trillion, Rp1.7 trillion
triliun, Rp1,7 triliun dan Rp1,6 triliun). and Rp1.6 trillion, respectively).
Halaman - 45 - Page
Page 438
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 5. OTHER INVESTMENTS (continued)
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 37 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Pengukuran nilai wajar atas investasi lain-lain The fair value measurements of other
ditentukan sebagai berikut: investments are determined on the following
bases:
2024 2023
Harga kuotasian dalam pasar aktif 19,328 17,741 Quoted prices in active markets
Teknik penilaian lainnya berdasarkan 2,720 2,703 Other valuation techniques using
input yang tidak dapat diobservasi unobservable inputs
22,048 20,444
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2024, the total
31 Desember 2024, kerugian bersih atas nilai loss on fair value - net of Rp52 million has been
wajar sebesar Rp52 juta telah direklasifikasikan reclassified from equity to the current year profit or
dari ekuitas ke laporan laba rugi tahun berjalan loss (2023: nil).
(2023: nihil).
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (lihat Catatan 32g): Related parties (refer to Note 32g):
Piutang usaha: Trade receivables:
Rupiah 2,019 1,993 Rupiah
Mata uang asing 484 1,120 Foreign currencies
Tagihan bruto kepada pemberi kerja: Gross amount due from customers:
Rupiah 165 188 Rupiah
2,668 3,301
Pihak ketiga: Third parties:
Piutang usaha: Trade receivables:
Rupiah 22,769 22,799 Rupiah
Mata uang asing 1,496 1,357 Foreign currencies
Tagihan bruto kepada pemberi kerja: Gross amount due from customers:
Rupiah 1,298 1,970 Rupiah
Mata uang asing 294 247 Foreign currencies
25,857 26,373
Jumlah piutang usaha, kotor 28,525 29,674 Total trade receivables, gross
Penyisihan penurunan nilai (805) (1,707) Provision for impairment
27,720 27,967
Bagian lancar (27,702) (27,938) Current portion
Bagian tidak lancar 18 29 Non-current portion
Tagihan bruto kepada pemberi kerja berasal dari Gross amount due from customers results from
pekerjaan kontrak yang dilakukan kepada pihak contract services which are not yet billed. The
pemberi kerja namun belum ditagihkan. Nilai dari value of due from customers represents the
tagihan bruto merupakan selisih antara difference between the revenue recognised
pendapatan yang diakui berdasarkan metode based on percentage of completion method and
persentase penyelesaian dan termin yang ditagih. the progress billings.
Halaman - 46 - Page
Page 439
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Lihat Catatan 34(ii)a untuk analisa risiko kredit Refer to Note 34(ii)a for credit risk analysis of
piutang usaha. trade receivables.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah The movements of the provision for impairment
sebagai berikut: of receivables are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 1,707 2,037 At beginning of year
Penambahan penyisihan, bersih 70 210 Increase in provision, net
Penghapusan (975) (540) Written-off
Penyesuaian selisih kurs 3 - Foreign exchange adjustment
Pada akhir tahun 805 1,707 At end of year
Bagian lancar (803) (1,705) Current portion
Bagian tidak lancar 2 2 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang loss on non-collectible trade receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there were
ada piutang usaha yang dijaminkan untuk no trade receivable pleged as collateral for
pinjaman. borrowings.
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 37 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
7. PIUTANG PEMBIAYAAN 7. FINANCING RECEIVABLES
2024 2023
Piutang pembiayaan konsumen 76,633 69,640 Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 10,889 8,858 Finance lease receivables
87,522 78,498
Bagian lancar (43,693) (38,568) Current portion
Bagian tidak lancar 43,829 39,930 Non-current portion
Halaman - 47 - Page
Page 440
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
a. Piutang pembiayaan konsumen a. Consumer financing receivables
2024 2023
Piutang pembiayaan konsumen, kotor: Consumer financing receivables, gross:
Pembiayaan sendiri 100,643 92,640 Direct financing
Pembiayaan bersama 14,759 11,616 Joint financing
115,402 104,256
Pembiayaan bersama, bagian (11,839) (9,040) Joint financing, amount
yang dibiayai pihak lain financed by other parties
Bagian Grup 103,563 95,216 The Group’s portion
Dikurangi: Less:
Bagian Grup atas pendapatan The Group’s portion on unearned
pembiayaan konsumen yang income on consumer financing:
belum diakui:
Pembiayaan sendiri (20,733) (19,398) Direct financing
Pembiayaan bersama (1,230) (1,095) Joint financing
(21,963) (20,493)
81,600 74,723
Penyisihan penurunan nilai (4,967) (5,083) Provision for impairment
76,633 69,640
Bagian lancar (37,706) (33,526) Current portion
Bagian tidak lancar 38,927 36,114 Non-current portion
Piutang pembiayaan konsumen kotor yang Gross consumer financing receivables
diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo classified according to year of maturity are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dalam 1 tahun 53,794 48,622 Within 1 year
1 sampai 5 tahun 49,769 46,594 Between 1 and 5 years
103,563 95,216
Piutang pembiayaan konsumen bersih, Net consumer financing receivables, before
sebelum penyisihan penurunan nilai piutang, provision for impairment of receivables,
yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh classified according to year of maturity are as
tempo adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dalam 1 tahun 40,345 36,110 Within 1 year
1 sampai 5 tahun 41,255 38,613 Between 1 and 5 years
81,600 74,723
Informasi lainnya sehubungan dengan piutang Other information relating to consumer
pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut: financing receivables are as follows:
- Piutang pembiayaan konsumen terutama - The consumer financing receivables
berhubungan dengan pembiayaan primarily related to motor vehicle and heavy
kendaraan bermotor dan alat berat. equipment financing.
Halaman - 48 - Page
Page 441
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
a. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) a. Consumer financing receivables (continued)
- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas - The effective annual interest rates of new
piutang pembiayaan konsumen baru selama consumer financing receivables during
tahun 2024 dalam Rupiah rata-rata antara 2024 for Rupiah averaged from 7.0% to
7,0% hingga 45,9% (2023: rata-rata antara 45.9% (2023: averaged from 7.0% to
7,0% hingga 47,9%). 47.9%).
- Secara umum, piutang pembiayaan - The consumer financing receivables are
konsumen dijamin dengan Bukti Pemilikan generally secured by the Motor Vehicle
Kendaraan Bermotor dari kendaraan Ownership Certificates of the vehicle
bermotor yang dibiayai oleh Grup. financed by the Group.
- Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang - As at 31 December 2024, consumer
pembiayaan konsumen sejumlah Rp290 financing receivables amounting to Rp290
miliar (2023: Rp244 miliar) dijaminkan untuk billion (2023: Rp244 billion) were pledged
pinjaman, lihat Catatan 17a dan 17b. as collateral for loans, refer to Notes 17a
and 17b.
b. Piutang sewa pembiayaan b. Finance lease receivables
2024 2023
Piutang sewa pembiayaan, kotor 12,761 10,486 Finance lease receivables, gross
Nilai sisa yang terjamin 4,179 3,711 Guaranteed residual values
Simpanan jaminan (4,179) (3,711) Security deposits
Pendapatan sewa pembiayaan (1,308) (1,087) Unearned finance lease income
ditangguhkan
11,453 9,399
Penyisihan penurunan nilai (564) (541) Provision for impairment
10,889 8,858
Bagian lancar (5,987) (5,042) Current portion
Bagian tidak lancar 4,902 3,816 Non-current portion
Jangka waktu kontrak sewa pembiayaan yang The period of finance lease contracts
diberikan oleh Grup adalah sebagai berikut: distributed by the Group are as follows:
Periode sewa
pembiayaan
(dalam tahun)/
Lease period
(in years)
Kendaraan bermotor 3-5 Motor vehicles
Mesin dan peralatan 1-2 Machinery and equipment
Alat berat 3-8 Heavy equipment
Simpanan jaminan dari penyewa akan Security deposits from lessees will be applied
digunakan untuk melunasi harga jual aset yang against the selling price of the leased assets
disewakan pada akhir masa sewa jika penyewa at the end of the lease term if the lessee
menggunakan hak opsinya untuk membeli aset exercises the option to purchase the asset.
tersebut. Jaminan tersebut akan dikembalikan The deposits will be refunded to the lessee if
kepada penyewa jika hak opsi tidak digunakan. the purchase option is not exercised.
Halaman - 49 - Page
Page 442
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
b. Piutang sewa pembiayaan (lanjutan) b. Finance lease receivables (continued)
Piutang sewa pembiayaan kotor yang Gross finance lease receivables classified
diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya according to year of maturity are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dalam 1 tahun 7,181 6,113 Within 1 year
1 sampai 8 tahun 5,580 4,373 Between 1 and 8 years
12,761 10,486
Piutang sewa pembiayaan bersih, sebelum Net finance lease receivables, before
penyisihan penurunan nilai piutang, yang provision for impairment of receivables,
diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya classified according to year of maturity are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dalam 1 tahun 6,296 5,341 Within 1 year
1 sampai 8 tahun 5,157 4,058 Between 1 and 8 years
11,453 9,399
Informasi lainnya sehubungan dengan piutang Other information relating to finance lease
sewa pembiayaan adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas - The effective annual interest rates of new
piutang sewa pembiayaan baru selama finance lease receivables during 2024
tahun 2024 dalam Rupiah rata-rata antara for Rupiah averaged from 7.0% to 28.0%
7,0% hingga 28,0% dan dalam USD nihil and for USD nil (2023: for Rupiah
(2023 : untuk Rupiah rata-rata antara 8,0% averaged from 8.0% to 27.0% and for
hingga 27,0% dan untuk USD sebesar USD is 7.5%).
7,5%).
- Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, - As at 31 December 2024 and 2023, there
tidak ada piutang sewa pembiayaan yang were no finance lease receivables pleged
dijaminkan untuk pinjaman. as collateral for loans.
- Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dalam - Refer to Note 37 for details of balances in
mata uang asing. foreign currencies.
- Piutang sewa pembiayaan bersih dari pihak - Net finance lease receivables from related
berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 parties as at 31 December 2024 was
adalah sebesar Rp66 miliar (2023: Rp44 Rp66 billion (2023: Rp44 billion), refer to
miliar), lihat Catatan 32h. Note 32h.
Halaman - 50 - Page
Page 443
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (continued)
Grup mengukur penyisihan penurunan nilai The Group measured the provision for
piutang pembiayaan dengan menggunakan impairment of financing receivables using a
pendekatan three-stages. Pendekatan three- three-stages approach. The three-stages
stages mengkategorikan piutang menjadi approach categorises receivables into
performing (“Stage 1”), underperforming performing (“Stage 1”), underperforming
(“Stage 2”) dan non-performing (“Stage 3”). (“Stage 2”) and non-performing (“Stage 3”).
Piutang pembiayaan dikategorikan sebagai Stage Financing receivables are categorised as
2 ketika telah jatuh tempo selama 30 hari atau Stage 2 when they are past due for 30 days or
terdapat pengalaman piutang yang menunggak, there have been experience of receivables being
Stage 3 ketika telah jatuh tempo lebih dari 90 hari overdue, Stage 3 when they are past due for
atau debitur kemungkinan besar tidak dapat more than 90 days or where the debtors are
membayar dengan terjadinya satu atau lebih unlikely to pay on the occurence of one or more
kejadian yang teramati yang memiliki dampak observable events that have a detrimental impact
merugikan terhadap estimasi arus kas masa on the estimated future cash flows, otherwise
depan, selain itu maka dikategorikan sebagai they are categorised as Stage 1.
Stage 1.
Mutasi penyisihan penurunan nilai untuk piutang The movements of provision for impairment of
pembiayaan adalah sebagai berikut: financing receivables are as follows:
2024
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Pada awal tahun 2,812 1,796 1,016 5,624 At beginning of year
Penambahan/(pemulihan) 798 960 (173) 1,585 Increase/(recovery) in
penyisihan, bersih provision, net
Penghapusan - (897) (781) (1,678) Written-off
Reklasifikasi antar stages (1,563) 644 919 - Reclassification between
stages
Pada akhir tahun 2,047 2,503 981 5,531 At end of year
Bagian lancar (1,086) (1,314) (548) (2,948) Current portion
Bagian tidak lancar 961 1,189 433 2,583 Non-current portion
2023
Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Pada awal tahun 2,581 1,845 1,420 5,846 At beginning of year
(Pemulihan)/penambahan (1,202) 1,735 909 1,443 (Recovery)/increase in
penyisihan, bersih provision, net
Penghapusan - (842) (822) (1,665) Written-off
Reklasifikasi antar stages 1,433 (942) (491) - Reclassification between
stages
Pada akhir tahun 2,812 1,796 1,016 5,624 At end of year
Bagian lancar (1,517) (358) (1,008) (2,883) Current portion
Bagian tidak lancar 1,295 1,438 8 2,741 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang pembiayaan tersebut impairment of financing receivables is adequate
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak to cover loss on non-collectible financing
tertagihnya piutang pembiayaan. receivables.
Lihat Catatan 34(ii)b untuk analisa risiko kredit Refer to Note 34(ii)b for credit risk analysis of
piutang pembiayaan. financing receivables.
Halaman - 51 - Page
Page 444
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (lihat Catatan 32i) 3,398 2,810 Related parties (refer to Note 32i)
Pihak ketiga 6,294 6,665 Third parties
9,692 9,475
Penyisihan penurunan nilai (614) (597) Provision for impairment
9,078 8,878
Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifatnya Details of other receivables by nature are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pinjaman kepada pihak berelasi 2,837 2,286 Loans to related parties
Aset reasuransi: Reinsurance assets:
- Estimasi klaim 1,544 1,380 - Estimated claims
- Pendapatan premi tangguhan 334 374 - Unearned premium income
Piutang dari jaminan kendaraan 688 630 Receivables from collateral vehicles
Aset derivatif 658 759 Derivative assets
Pinjaman karyawan 592 561 Loans to employees
Lain-lain 3,039 3,485 Others
9,692 9,475
Penyisihan penurunan nilai (614) (597) Provision for impairment
9,078 8,878
Bagian lancar (5,666) (5,721) Current portion
Bagian tidak lancar 3,412 3,157 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang. loss on non-collectible receivables.
Halaman - 52 - Page
Page 445
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
a. Aset dan liabilitas derivatif a. Derivative assets and liabilities
2024
Aset Liabilitas
Jumlah derivatif b)/ derivatif b) c)/
nosional a)/ Derivative Derivative
Notional amount a) assets b) liabilities b) c)
Instrumen Instruments
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Kontrak berjangka valuta USD 71,699,841 12 2 Forward foreign exchange
asing contracts
Interest rate swaps USD 1,333,334 - - Interest rate swaps
Cross currency swaps USD 774,645,837 646 25 Cross currency swaps
Lindung nilai arus kas yang tidak Cash flow hedges that do not meet
memenuhi kriteria hedge accounting: hedge accounting criteria:
Kontrak berjangka valuta USD 99,235,510 - 34 Forward foreign exchange
asing JPY 1,101,444,024 - 1 contracts
658 62
Bagian lancar (338) (43) Current portion
Bagian tidak lancar 320 19 Non-current portion
2023
Aset Liabilitas
Jumlah derivatif b)/ derivatif b) c)/
nosional a)/ Derivative Derivative
Notional amount a) assets b) liabilities b) c)
Instrumen Instruments
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Kontrak berjangka valuta USD 20,613,483 - - Forward foreign exchange
asing contracts
Interest rate swaps USD 10,266,667 4 - Interest rate swaps
Cross currency swaps USD 1,150,233,339 744 65 Cross currency swaps
Lindung nilai arus kas yang tidak Cash flow hedges that do not meet
memenuhi kriteria hedge accounting hedge accounting criteria:
Kontrak berjangka valuta USD 86,574,860 11 - Forward foreign exchange
asing JPY 476,809,502 - - contracts
759 65
Bagian lancar (347) (16) Current portion
Bagian tidak lancar 412 49 Non-current portion
a) Dalam satuan penuh. a) In full amount.
b) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 - b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 -
(“transaksi pasar yang dapat diobservasi”). (“observable current market transactions”).
c) Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat c) Derivative liabilities are presented under other liabilities
Catatan 19). (refer to Note 19).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2024, the
31 Desember 2024, kerugian nilai wajar fair value losses recognised in consolidated
yang diakui dalam laba rugi sebesar Rp46 profit or loss amounted to Rp46 billion (2023:
miliar (2023: keuntungan Rp13 miliar). gains Rp13 billion).
Pada tanggal 31 Desember 2024 tingkat suku As at 31 December 2024 the fixed interest
bunga tetap sehubungan dengan interest rate rates relating to interest rate swaps for
swaps untuk mata uang asing sebesar 2,0% foreign currencies is 2.0% and for Rupiah
dan untuk Rupiah berkisar antara 5,5% hingga ranged from 5.5% to 8.2% (2023: for foreign
8,2% (2023: untuk mata uang asing berkisar currencies ranged from 1.2% to 2.0% and for
antara 1,2% hingga 2,0% dan untuk Rupiah Rupiah ranged from 5.2% to 8.2%).
berkisar antara 5,2% hingga 8,2%).
Halaman - 53 - Page
Page 446
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
a. Aset dan liabilitas derivatif (lanjutan) a. Derivative assets and liabilities
(continued)
Informasi lain mengenai aset dan liabilitas Other information relating to derivative
derivatif pada tanggal 31 Desember 2024 assets and liabilities as at 31 December
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Pihak dalam kontrak/Counterparties Jadwal penyelesaian/Settlement schedule
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Januari/January 2025 - Desember/December 2025
MUFG Bank Ltd Januari/January 2025 - Mei/May 2026
PT Bank Permata Tbk Januari/January 2025 - November 2026
PT Bank ANZ Indonesia Januari/January 2025 - Maret/March 2027
PT Bank DBS Indonesia Januari/January 2025 - Mei/May 2027
Standard Chartered Bank Januari/January 2025 - April 2028
PT Bank CIMB Niaga Tbk Februari/February 2025 - November 2027
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maret/March 2025 - Mei/May 2027
PT Bank Mizuho Indonesia Mei/May 2025
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Mei/May 2025
PT Bank Pan Indonesia Tbk Mei/May 2025
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mei/May 2025 - Juni/June 2026
PT Bank UOB Indonesia Juni/June 2025 - Maret/March 2026
PT Bank BNP Paribas Indonesia Februari/February 2027 - September 2027
b. Pinjaman karyawan b. Loans to employees
Perseroan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries
memberikan pinjaman kepada karyawannya provide vehicle loans to their employees.
untuk membeli kendaraan bermotor. Pinjaman These loans are repaid in instalments
ini dilunasi secara angsuran melalui through deductions from monthly salaries.
pemotongan gaji bulanan.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 29,200 30,314 Finished goods
Real estat dan tanah untuk 8,392 8,541 Real estate and land for
pengembangan development
Suku cadang 2,185 2,083 Spare parts
Barang habis pakai 2,001 2,143 Consumable goods
Bahan baku 1,912 2,005 Raw materials
Barang dalam penyelesaian 934 920 Work-in-progress
Lain-lain 401 385 Others
45,025 46,391
Penyisihan penurunan nilai (1,026) (854) Provision for impairment
43,999 45,537
Bagian lancar (37,771) (39,138) Current portion
Bagian tidak lancar 6,228 6,399 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan yang Management believes that the provision
dibentuk cukup untuk menutupi kerugian established is adequate to cover loss due to the
penurunan nilai persediaan. decline in the value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there were
ada persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman. no inventories pledged as collateral for
borrowings.
Halaman - 54 - Page
Page 447
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As at 31 December 2024, the inventories of the
Grup telah diasuransikan terhadap risiko Group were covered by insurance against loss by
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai fire and other risks amounting to Rp22.6 trillion
pertanggungan sebesar Rp22,6 triliun (2023: (2023: Rp25.8 trillion) which management
Rp25,8 triliun) yang menurut pendapat believes is adequate to cover losses which may
manajemen cukup untuk menutup kerugian yang arise.
mungkin timbul.
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan The movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: inventory are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 854 782 At beginning of year
Penambahan penyisihan, bersih 185 124 Increase in provision, net
Penghapusan (13) (52) Written-off
Pada akhir tahun 1,026 854 At end of year
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Perseroan The Company
Pajak penghasilan badan 236 31 Corporate income tax
Pajak Penjualan Barang Mewah 62 63 Luxury Sales Tax
298 94
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan 2,866 2,565 Corporate income tax
Pajak Pertambahan Nilai 7,497 7,191 Value Added Tax
10,363 9,756
10,661 9,850
Bagian lancar (5,872) (5,448) Current portion
Bagian tidak lancar 4,789 4,402 Non-current portion
Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan Prepaid taxes represent overpayments of
bayar pajak penghasilan badan dan pajak corporate income tax and other taxes which
lainnya yang belum diperiksa oleh Direktorat have not been audited by the Directorate
Jenderal Pajak (“DJP”) serta pembayaran General of Tax (“DGT”) and payments of tax
atas surat ketetapan pajak yang diterima oleh assessments received by the Group, for
Grup, dimana Grup telah mengajukan which the Group has submitted objections to
keberatan ke DJP dan banding ke Pengadilan the DGT and appeals to the Tax Court. The
Pajak. Status dari pajak dibayar dimuka status of the prepaid taxes are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Belum/sedang diperiksa 9,244 7,801 Not yet audited/in progress of
being audited
Keberatan dan banding 1,417 2,049 Objections and appeals
10,661 9,850
Halaman - 55 - Page
Page 448
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perseroan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21, 22, 23, 26 dan 4(2) 228 460 Articles 21, 22, 23, 26 and 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 216 218 Value Added Tax
444 678
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 25/29 1,859 3,144 Articles 25/29
Pasal 15, 21, 22, 23, 26 dan 4(2) 829 1,098 Articles 15, 21, 22, 23, 26 and 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 253 222 Value Added Tax
Pajak Penjualan Barang Mewah 38 41 Luxury Sales Tax
Pajak lainnya 23 28 Other taxes
3,002 4,533
3,446 5,211
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits
2024 2023
Perseroan The Company
Kini (398) (603) Current
Tangguhan (77) 56 Deferred
(475) (547)
Entitas anak Subsidiaries
Kini (9,822) (10,303) Current
Tangguhan 562 622 Deferred
(9,260) (9,681)
Konsolidasian Consolidated
Kini (10,220) (10,906) Current
Tangguhan 485 678 Deferred
(9,735) (10,228)
Halaman - 56 - Page
Page 449
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits (continued)
(lanjutan)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis income tax expenses and the theoretical tax
laba sebelum pajak penghasilan amount on consolidated profit before income
konsolidasian adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum 53,159 54,729 Consolidated profit before
pajak penghasilan income tax
Bagian atas hasil bersih (10,291) (9,499) Share of results of joint ventures
ventura bersama dan entitas and associates
asosiasi
42,868 45,230
Pajak dihitung pada tarif pajak (9,358) (9,857) Tax calculated at applicable tax
yang berlaku rates
Penghasilan bukan obyek pajak 1,607 1,310 Income not subject to tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan (1,656) (1,426) Non-deductible expenses
Kerugian pajak yang tidak diakui pada (274) (198) Unrecognised tax loss during
tahun berjalan the year
Lain-lain (54) (57) Others
Beban pajak penghasilan (9,735) (10,228) Consolidated income tax expenses
konsolidasian
Halaman - 57 - Page
Page 450
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits (continued)
(lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
Perseroan dengan penghasilan kena pajak income tax of the Company and the
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Company’s taxable income for the years
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ended 31 December 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum 53,159 54,729 Consolidated profit before
pajak penghasilan income tax
Dikurangi laba sebelum pajak (43,728) (45,221) Less profit before income tax -
penghasilan - entitas anak subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal 12,705 21,970 Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasi elimination
Laba sebelum pajak 22,136 31,478 Profit before income tax
penghasilan Perseroan of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Pendapatan dividen (19,918) (28,933) Dividend income
Penghasilan kena pajak final, bersih (284) (248) Income subject to final tax, net
Pelayanan purna jual (220) (222) After sales service
Iklan dan promosi (90) 305 Advertising and promotion
Beban imbalan kerja 321 (263) Employee benefit expenses
Penyesuaian nilai wajar investasi 141 159 Fair value adjustments on investements
Insentif dealer 93 172 Dealer incentives
Lain-lain 146 638 Others
(19,811) (28,392)
Penghasilan kena pajak Perseroan 2,325 3,086 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini 398 603 Current income tax expenses
Perseroan of the Company
Pembayaran pajak dimuka (482) (634) Prepayment of income taxes
Perseroan of the Company
Lebih bayar pajak penghasilan (84) (31) Overpayment income tax
Perseroan of the Company
Beban pajak penghasilan kini 9,822 10,303 Current income tax expenses
entitas anak of subsidiaries
Pembayaran pajak dimuka (7,963) (7,159) Prepayment of income taxes
entitas anak of subsidiaries
Utang pajak penghasilan 1,859 3,144 Income tax payable
entitas anak of subsidiaries
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan the amount of taxable income is based on
atas perhitungan sementara, karena preliminary calculations, as the Company
Perseroan belum menyampaikan Surat has not yet submitted its corporate income
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan tax returns.
badan.
Halaman - 58 - Page
Page 451
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
2024
Selisih kurs
karena
(Dibebankan)/ penjabaran
dikreditkan laporan keuangan
ke penghasilan dalam valuta
Dikreditkan/ komprehensif lain/ asing/Exchange
Pada awal (Dibebankan)/ (Charged)/ difference on
tahun/ ke laba rugi/ Credited translation of Entitas anak Pada akhir
At Credited/ to other Reklasifikasi/ financial baru/ tahun/
beginning (Charged) comprehensive Reclassi- statements in New subsi- At end of
of year to profit or loss income fications foreign currencies diaries year
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Perseroan: the Company:
Akrual dan provisi 426 (15) - - - - 411 Accruals and provisions
Liabilitas imbalan kerja 252 52 (1) - - - 303 Employee benefit
obligations
Aset tetap 162 (15) - - - - 147 Fixed assets
Penghasilan ditangguhkan 121 (41) - - - - 80 Deferred income
Penyesuaian nilai wajar (99) (1) - - - - (100) Fair value adjustment on
atas investasi lain-lain other investments
Lain-lain 79 (57) - - - - 22 Others
Aset pajak tangguhan 941 (77) (1) - - - 863 Deferred tax assets
Perseroan, bersih of the Company, net
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax assets/
tangguhan entitas anak: (liabilities) of subsidiaries:
Liabilitas imbalan kerja 1,590 223 (17) - 2 1 1,799 Employee benefit
obligations
Akrual dan provisi 881 (6) - - - 10 885 Accruals and provisions
Penghasilan ditangguhkan 177 28 - - - - 205 Deferred income
Rugi pajak 182 (28) - - - - 154 Tax losses
Penyesuaian nilai wajar 2 10 (4) - - - 8 Fair value adjustment on
dari lindung nilai arus kas cash flow hedge
Properti pertambangan (3,760) 280 - - (115) (19) (3,614) Mining properties
Penyesuaian nilai (287) 19 - - - (47) (315) Fair value adjustment
wajar saat akuisisi on acquisitions
Penyesuaian nilai wajar (160) (65) 4 - - - (221) Fair value adjustment on
atas investasi lain-lain other investments
Aset tetap (136) 26 (14) (3) (127) Fixed assets
Lain-lain 1,577 75 - - (4) (68) 1,580 Others
Aset/(liabilitas) pajak 66 562 (17) - (131) (126) 354 Deferred tax assets/
tangguhan entitas (liabilities) of
anak, bersih subsidiaries, net
Aset pajak 5,426 366 (29) (1) 5 7 5,774 Deferred tax assets of
tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
Liabilitas pajak (5,360) 196 12 1 (136) (133) (5,420) Deferred tax liabilities of
tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
Halaman - 59 - Page
Page 452
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
2023
Selisih kurs
karena
(Dibebankan)/ penjabaran
dikreditkan laporan keuangan
ke penghasilan dalam valuta
Dikreditkan/ komprehensif lain/ asing/Exchange
Pada awal (Dibebankan)/ (Charged)/ difference on
tahun/ ke laba rugi/ Credited translation of Entitas anak Pada akhir
At Credited/ to other Reklasifikasi/ financial baru *)/ tahun/
beginning (Charged) comprehensive Reclassi- statements in New subsi- At end of
of year to profit or loss income fications foreign currencies diaries *) year
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets of
Perseroan: the Company:
Akrual dan provisi 415 11 - - - - 426 Accruals and provisions
Liabilitas imbalan kerja 221 33 (2) - - - 252 Employee benefit
obligations
Aset tetap 174 (12) - - - - 162 Fixed assets
Penghasilan 163 (42) - - - - 121 Deferred income
ditangguhkan
Penyesuaian nilai wajar (99) - - - - - (99) Fair value adjustment on
atas investasi other investments
lain-lain
Lain-lain 13 66 - - - - 79 Others
Aset pajak tangguhan 887 56 (2) - - - 941 Deferred tax assets
Perseroan, bersih of the Company, net
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax assets/
tangguhan entitas (liabilities) of
anak: subsidiaries:
Liabilitas imbalan 1,444 137 12 - (1) (2) 1,590 Employee benefit
kerja obligations
Akrual dan provisi 1,170 (296) - - 6 1 881 Accruals and provisions
Rugi pajak 141 41 - - - - 182 Tax losses
Penghasilan 145 32 - - - - 177 Deferred income
ditangguhkan
Penyesuaian nilai wajar 35 (2) (31) - - - 2 Fair value adjustment on
dari lindung nilai cash flow hedge
arus kas
Properti pertambangan (2,697) 179 - - 49 (1,291) (3,760) Mining properties
Penyesuaian nilai (202) 41 - - - (126) (287) Fair value adjustment
wajar saat akuisisi on acquisitions
Penyesuaian nilai wajar (154) (6) - - - - (160) Fair value adjustment on
atas investasi other investments
lain-lain
Aset tetap (156) 15 - - 11 (6) (136) Fixed assets
Lain-lain 1,090 481 - - (5) 11 1,577 Others
Aset/(liabilitas) pajak 816 622 (19) - 60 (1,413) 66 Deferred tax assets/
tangguhan entitas (liabilities) of
anak, bersih subsidiaries, net
Aset pajak 5,081 342 (12) 1 (3) 17 5,426 Deferred tax assets of
tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
Liabilitas pajak (4,265) 280 (7) (1) 63 (1,430) (5,360) Deferred tax liabilities of
tangguhan entitas subsidiaries, net
anak, bersih
*) *)
Lihat Catatan 3b. Refer to Note 3b.
Halaman - 60 - Page
Page 453
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset pajak As at 31 December 2024, deferred tax assets
tangguhan sebesar Rp963 miliar (2023: Rp1,2 of Rp963 billion (2023: Rp1.2 trillion) arising
triliun) yang timbul dari rugi pajak yang tidak from unused tax losses of Rp4.4 trillion
dapat dikompensasi sebesar Rp4,4 triliun (2023: Rp5.4 trillion) have not been
(2023: Rp5,4 triliun) tidak diakui dalam recognised in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Rugi pajak statements. The unused tax losses will expire
tersebut akan kadaluarsa pada beberapa over several tax years up to 2030.
tahun pajak sampai dengan tahun 2030.
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws of Indonesia require that
mengatur bahwa masing-masing perusahaan each company in the Group submits tax
dalam Grup menghitung, menetapkan dan returns on the basis of self-assessment.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak
yang terutang.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Director
berlaku, Direktur Jenderal Pajak dapat General of Tax may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak within five years from the time tax becomes
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat due.
terutangnya pajak.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup telah In 2024 and 2023, the Group has received a
menerima beberapa surat ketetapan pajak number of tax assessments for various tax
untuk berbagai tahun pajak. years.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023,
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam the amount of tax assessments in the process
proses keberatan dan banding adalah of objection and appeal were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pajak penghasilan badan 810 1,304 Corporate income tax
Pajak lainnya 607 745 Other taxes
1,417 2,049
Halaman - 61 - Page
Page 454
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
g. Tarif pajak g. Tax rates
Perusahaan terbuka yang memenuhi syarat- Publicly listed entities which comply with
syarat tertentu berhak memperoleh certain requirements are entitled to a 3% tax
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar rate reduction from the applicable tax rates.
3% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. For the tax year 2024, the Company complied
Untuk tahun pajak 2024, Perseroan with these requirements and has therefore
memenuhi syarat-syarat tersebut dan telah applied the lower tax rate.
menerapkan tarif pajak yang lebih rendah.
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation
Tahun 2024 (”PMK-136”) telah disahkan di No. PMK-136 Year 2024 (“PMK-136”) was
Indonesia, yurisdiksi di mana perusahaan enacted in Indonesia, the jurisdiction in
didirikan, dan akan mulai berlaku pada which the company is incorporated, and will
1 Januari 2025. Pelaporan pertama adalah come into effect from 1 January 2025.
untuk tahun pajak yang berakhir pada The first filing is for the fiscal year ending on
31 Desember 2025, yang akan jatuh tempo 31 December 2025 which will be due by
pada 30 Juni 2027. 30 June 2027.
Karena PMK-136 belum berlaku pada Since the PMK-136 was not effective at the
tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki reporting date, the Group has no related
eksposur pajak terkait saat ini. current tax exposure. As allowed by the
Sebagaimana yang diperkenankan dalam amendments to PSAK 212 issued in
amandemen PSAK 212 yang diterbitkan December 2023, the Group does not
pada Desember 2023, Grup tidak mengakui recognise and disclose information about
maupun mengungkapkan informasi deferred tax assets and liabilities related to
mengenai aset dan liabilitas pajak Pillar Two income taxes.
tangguhan yang terkait dengan pajak
penghasilan Pilar Dua.
Hingga tanggal laporan ini, Grup masih Up to the date of this report, the Group is in
dalam proses menilai eksposur atas the process of assessing the exposures to
PMK-136. the PMK-136.
Halaman - 62 - Page
Page 455
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA DAN 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES AND
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES
2024 2023
Investasi pada ventura bersama 39,909 35,708 Investments in joint ventures
Investasi pada entitas asosiasi 26,221 25,640 Investments in associates
66,130 61,348
a. Investasi pada ventura bersama a. Investments in joint ventures
Ventura bersama yang material terhadap The material joint venture of the Group is
Grup adalah PT Astra Honda Motor (“AHM”) PT Astra Honda Motor (“AHM”) with effective
dengan kepemilikan efektif 50,00%. AHM ownership of 50.00%. AHM is conducting
bergerak dalam bidang manufaktur business activities in the manufacturing of
kendaraan bermotor roda dua merek Honda di Honda motorcycles in Indonesia.
Indonesia.
Ringkasan laporan posisi keuangan AHM Summarised statement of financial position of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 AHM as at 31 December 2024 and 2023 and
serta rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat the reconciliation with the carrying amount of
atas kepentingan Grup pada ventura bersama the Group’s interest in the joint venture are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 15,879 14,376 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 8,019 7,378 Other current assets
Jumlah aset lancar 23,898 21,754 Total current assets
Aset tidak lancar 13,693 13,196 Non-current assets
Jumlah aset 37,591 34,950 Total assets
Liabilitas jangka pendek (18,854) (17,500) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (2,532) (2,236) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (21,386) (19,736) Total liabilities
Aset bersih 16,205 15,214 Net assets
% kepemilikan efektif 50.00 50.00 % of effective ownership
Bagian Grup atas aset bersih 8,103 7,607 The Group's share of the net assets
ventura bersama of joint venture
Goodwill 4 4 Goodwill
Penyesuaian metode ekuitas (175) (91) Adjustment equity method
Jumlah tercatat 7,932 7,520 Total carrying value
Halaman - 63 - Page
Page 456
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA DAN 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES AND
ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) ASSOCIATES (continued)
a. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) a. Investments in joint ventures (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statement of profit or loss and
komprehensif lain AHM untuk tahun yang other comprehensive income of AHM for the
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 years ended 31 December 2024 and 2023 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pendapatan bersih 97,193 93,735 Net revenue
Depresiasi dan amortisasi (1,280) (1,346) Depreciation and amortisation
Penghasilan bunga 826 660 Interest income
Beban pajak penghasilan (2,572) (2,213) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 10,080 8,601 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (53) (55) Other comprehensive income for
tahun berjalan, setelah pajak the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 10,027 8,546 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Dividen yang diterima oleh Grup 4,518 3,555 Dividend received by the Group
Berikut adalah rangkuman mutasi Below is a movement summary of the Group’s
kepentingan Grup pada ventura bersama: interests in joint ventures:
2024
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/ lain/Other
Carrying value Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
of investment Result income Total
PT Astra Honda Motor 7,932 4,956 (27) 4,929
Lain-lain/Others *) 31,977 3,299 33 3,332
39,909 8,255 6 8,261
2023
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/ lain/Other
Carrying value Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
of investment Result income Total
PT Astra Honda Motor 7,520 4,264 (27) 4,237
Lain-lain/Others *) 28,188 3,392 216 3,608
35,708 7,656 189 7,845
*) *)
Kepentingan Grup pada ventura bersama lainnya yang The Group’s interests in a number of individually
jumlahnya tidak material secara individual. immaterial joint ventures.
b. Investasi pada entitas asosiasi b. Investments in associates
Entitas asosiasi yang material terhadap Grup The material associate of the Group is
adalah PT Astra Daihatsu Motor (“ADM”) PT Astra Daihatsu Motor (“ADM”) with
dengan kepemilikan efektif 31,87%. ADM effective ownership of 31.87%. ADM is
bergerak dalam manufaktur kendaraan involved in the manufacturing of Daihatsu and
bermotor roda empat merek Daihatsu dan other brand names car motor vehicles in
lainnya di Indonesia. Indonesia.
Halaman - 64 - Page
Page 457
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA DAN 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES AND
ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) ASSOCIATES (continued)
b. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) b. Investments in associates (continued)
Ringkasan laporan posisi keuangan ADM Summarised statements of financial position
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 of ADM as at 31 December 2024 and 2023
serta rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat and the reconciliation with the carrying amount
atas kepentingan Grup pada entitas asosiasi of the Group’s interest in the associate are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Aset lancar 15,445 18,334 Current assets
Aset tidak lancar 9,442 9,318 Non-current assets
Jumlah aset 24,887 27,652 Total assets
Liabilitas jangka pendek (9,118) (10,930) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (1,763) (1,699) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (10,881) (12,629) Total liabilities
Aset bersih 14,006 15,023 Net assets
% kepemilikan efektif 31.87 31.87 % of effective ownership
Bagian Grup atas aset bersih 4,464 4,788 The Group's share of the net assets
entitas asosiasi of associate
Penyesuaian metode ekuitas (21) (23) Adjustment equity method
Jumlah tercatat 4,443 4,765 Total carrying value
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain ADM untuk tahun yang other comprehensive income of ADM for the
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 years ended 31 December 2024 and 2023 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pendapatan bersih 64,112 77,782 Net revenue
Laba tahun berjalan 3,444 3,189 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (8) 2 Other comprehensive income for
tahun berjalan, setelah pajak the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 3,436 3,191 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Dividen yang diterima oleh Grup 1,419 694 Dividend received by the Group
Halaman - 65 - Page
Page 458
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA DAN 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES AND
ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) ASSOCIATES (continued)
b. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) b. Investments in associates (continued)
Berikut adalah rangkuman kepentingan Grup Below is a summary of the Group’s interests
pada entitas asosiasi: in associates:
2024
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/ lain/Other
Carrying value Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
of investment Result income Total
PT Astra Daihatsu Motor 4,443 1,098 (2) 1,096
Lain-lain/Others *) 21,778 938 859 1,797
26,221 2,036 857 2,893
2023
Bagian atas penghasilan komprehensif/
Share of comprehensive income
Penghasilan
Nilai tercatat komprehensif
investasi/ lain/Other
Carrying value Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/
of investment Result income Total
PT Astra Daihatsu Motor 4,765 1,012 1 1,013
Lain-lain/Others *) 20,875 831 (148) 683
25,640 1,843 (147) 1,696
*) *)
Kepentingan Grup pada entitas asosiasi lainnya yang The Group’s interests in a number of individually
jumlahnya tidak material secara individual. immaterial associates.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
2024 2023
Pada awal tahun 7,137 7,172 At beginning of year
Penambahan 42 4 Additions
Pengurangan (28) - Disposals
Penyesuaian nilai wajar *) 13 (41) Fair value adjustments *)
Reklasifikasi 256 2 Reclassifications
Pada akhir tahun 7,420 7,137 At end of year
*) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 – *) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 –
(“transaksi pasar yang dapat diobservasi”) dan Tingkat 3 – (“observable current market transactions”) and Level 3 –
(“transaksi pasar yang tidak dapat diobservasi”). (“non-observable current market transactions”).
Seluruh properti investasi yang dimiliki oleh Grup All investment properties owned by the Group are
berada di Indonesia. located in Indonesia.
Penilaian atas nilai wajar properti investasi pada The valuation to determine the fair value of the
31 Desember 2024 adalah berdasarkan hasil Group’s investment properties as at
penilai independen yang telah terdaftar di Otoritas 31 December 2024 is based on the results of
Jasa Keuangan, yang sebagian besar dilakukan independent appraisers registered with the
oleh KJPP Ruky, Safrudin & Rekan, sebagaimana Financial Services Authority, mostly performed
tertera dalam laporan tertanggal 15 Januari 2025. by KJPP Ruky, Safrudin & Rekan, as stated in the
report dated 15 January 2025.
Halaman - 66 - Page
Page 459
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there were
ada properti investasi yang dijaminkan untuk no investment properties pledged as collateral for
pinjaman. borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2024, properti As at 31 December 2024, investment properties
investasi selain tanah yang dimiliki oleh Grup telah other than land of the Group are covered by
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan insurance against loss from fire and other risks
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp3.5 trillion (2023: Rp3.3 trillion)
Rp3,5 triliun (2023: Rp3,3 triliun) yang menurut which management believes is adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup losses which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
13. TANAMAN PRODUKTIF 13. BEARER PLANTS
2024
Pada awal Pada akhir
tahun/ tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ At end of
of year Additions Disposals Reclassifications year
Harga perolehan Acquisition cost
Tanaman menghasilkan 10,040 - (47) 625 10,618 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 1,500 557 - (625) 1,432 Immature plantations
11,540 557 (47) - 12,050
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Tanaman menghasilkan (4,130) (500) 45 - (4,585) Mature plantations
Nilai tercatat 7,410 7,465 Carrying value
2023
Pada awal Pada akhir
tahun/ tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ At end of
of year Additions Disposals Reclassifications year
Harga perolehan Acquisition cost
Tanaman menghasilkan 9,412 - (65) 693 10,040 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 1,635 558 - (693) 1,500 Immature plantations
11,047 558 (65) - 11,540
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Tanaman menghasilkan (3,737) (458) 65 - (4,130) Mature plantations
Nilai tercatat 7,310 7,410 Carrying value
Seluruh depresiasi tanaman menghasilkan All depreciation of mature plantations has been
dialokasikan ke beban pokok produksi. allocated to cost of production.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there were
ada tanaman produktif yang dijaminkan untuk no bearer plants pledged as collateral for
pinjaman. borrowings.
Dengan pertimbangan asas manfaat dan biaya With due consideration to the benefit and costs
asuransi, serta tersebarnya perkebunan di of insurance, as well as the different regions,
berbagai wilayah, dibandingkan dengan against the risk of fire, outbreaks of disease and
kemungkinan terjadinya risiko kebakaran, wabah other risks, all of the immature plantations and
penyakit dan risiko lainnya, maka seluruh tanaman mature plantations are not insured.
belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan
tidak diasuransikan.
Halaman - 67 - Page
Page 460
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan) 13. BEARER PLANTS (continued)
Selama tahun 2024, biaya pinjaman yang During 2024, borrowing cost capitalised to
dikapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan immature plantations amounting to Rp10 billion
sebesar Rp10 miliar (2023: Rp39 miliar) (2023: Rp39 billion) with average capitalisation
dengan rata-rata tingkat kapitalisasi sebesar 7,6% rates of 7.6% (2023: 8.0%).
(2023: 8,0%).
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
2024
Revaluasi/
Pada awal (penurunan
tahun/ Entitas anak nilai)/ Pada akhir
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ baru/New Reklasifikasi/ Revaluation/ tahun/
of year Additions Disposals subsidiaries Reclassifications (impairment) At end of year
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 13,416 269 (20) 240 (214) 156 13,847 Land
Bangunan dan fasilitasnya 29,988 1,080 (150) 143 763 4 31,828 Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan 29,597 1,799 (464) 86 2,366 - 33,384 Machinery and equipment
Alat berat 55,446 4,338 (4,147) - 2,388 - 58,025 Heavy equipment
Alat pengangkutan 6,435 500 (390) 1 845 - 7,391 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 7,449 850 (167) 18 16 - 8,166 Furniture and office equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan 7,925 1,693 - - (1,159) - 8,459 Transportation equipment
Peralatan kantor 2,231 139 (30) - (8) - 2,332 Office equipment
Alat berat 963 156 (9) - 13 - 1,123 Heavy equipment
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan 1,294 1,465 (3) - (733) - 2,023 Building
Mesin dan peralatan 5,875 4,385 (8) - (3,515) - 6,737 Machinery and equipment
Alat berat 2,197 1,604 - - (2,094) - 1,707 Heavy equipment
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 1,361 527 (263) - (6) - 1,619 Land and building
Mesin 1 1 - - - - 2 Machinery
Alat pengangkutan 1,291 315 (339) - (3) - 1,264 Transportation equipment
Alat berat 2,212 650 (638) - (283) - 1,941 Heavy equipment
167,681 19,771 (6,628) 488 (1,624) 160 179,848
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah (69) - - - - - (69) Land
Bangunan dan fasilitasnya (16,569) (1,712) 138 (9) 127 - (18,025) Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan (20,781) (2,167) 454 (11) (46) (135) (22,686) Machinery and equipment
Alat berat (39,976) (5,379) 4,114 - (226) - (41,467) Heavy equipment
Alat pengangkutan (3,968) (598) 320 - (6) - (4,252) Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor (5,880) (716) 165 (3) 2 - (6,432) Furniture and office equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan (2,622) (1,207) - - 822 (10) (3,017) Transportation equipment
Peralatan kantor (1,889) (182) 30 - 5 - (2,036) Office equipment
Alat berat (560) (188) 3 - 80 - (665) Heavy equipment
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan (736) (360) 258 - 4 - (834) Land and building
Mesin (1) (1) - - - - (2) Machinery
Alat pengangkutan (677) (437) 338 - 3 - (773) Transportation equipment
Alat berat (1,066) (695) 633 - 272 - (856) Heavy equipment
(94,794) (13,642) 6,453 (23) 1,037 (145) (101,114)
Nilai buku bersih 72,887 78,734 Net book value
Halaman - 68 - Page
Page 461
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
2023
Pada awal tahun/
At beginning Penambahan/ Pengurangan/ Entitas anak baru *)/ Reklasifikasi/ Pada akhir tahun/
of year Additions Disposals New subsidiaries *) Reclassifications At end of year
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 13,016 294 (1) 98 9 13,416 Land
Bangunan dan fasilitasnya 28,343 503 (80) 527 695 29,988 Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan 27,629 1,317 (445) 13 1,083 29,597 Machinery and equipment
Alat berat 45,231 9,803 (1,194) 40 1,566 55,446 Heavy equipment
Alat pengangkutan 5,848 477 (239) 12 337 6,435 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 6,459 831 (183) 258 84 7,449 Furniture and office equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan 7,145 1,894 (3) - (1,111) 7,925 Transportation equipment
Peralatan kantor 2,013 265 (5) - (42) 2,231 Office equipment
Alat berat 641 217 (119) - 224 963 Heavy equipment
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan 925 1,016 (8) 11 (650) 1,294 Buildings
Mesin dan peralatan 2,889 4,664 (37) 32 (1,673) 5,875 Machinery and equipment
Alat berat 1,103 2,155 - - (1,061) 2,197 Heavy equipment
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 1,742 435 (824) 8 - 1,361 Land and building
Mesin 9 - (1) - (7) 1 Machinery
Alat pengangkutan 1,248 422 (375) - (4) 1,291 Transportation equipment
Alat berat 2,340 693 (373) - (448) 2,212 Heavy equipment
Peralatan kantor 2 - (2) - - - Office equipment
146,583 24,986 (3,889) 999 (998) 167,681
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah (69) - - - - (69) Land
Bangunan dan fasilitasnya (14,887) (1,454) 78 (315) 9 (16,569) Building and leasehold improvement
Mesin dan peralatan (19,583) (1,546) 421 (9) (64) (20,781) Machinery and equipment
Alat berat (36,180) (4,584) 1,187 (23) (376) (39,976) Heavy equipment
Alat pengangkutan (3,664) (507) 214 (10) (1) (3,968) Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor (5,152) (659) 181 (250) - (5,880) Furniture and office equipment
Aset yang disewakan: Assets for lease:
Alat pengangkutan (2,323) (1,100) 3 - 798 (2,622) Transportation equipment
Peralatan kantor (1,758) (162) 5 - 26 (1,889) Office equipment
Alat berat (440) (151) 15 - 16 (560) Heavy equipment
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan (1,214) (346) 824 - - (736) Land and building
Mesin (7) (1) 1 - 6 (1) Machinery
Alat pengangkutan (622) (417) 358 - 4 (677) Transportation equipment
Alat berat (1,146) (707) 348 (2) 441 (1,066) Heavy equipment
Peralatan kantor (2) - 2 - - - Office equipment
(87,047) (11,634) 3,637 (609) 859 (94,794)
Nilai tercatat 59,536 72,887 Carrying value
*) *)
Lihat Catatan 3b. Refer to Note 3b.
Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of:
2024 2023
Perolehan 18,187 23,634 Acquisitions
Pindahan dari uang muka 1,029 1,489 Transfer from advance payments
Selisih kurs karena penjabaran laporan 555 (137) Exchange difference on translation of
keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign
currencies
19,771 24,986
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap yang Details of gains from the disposal of fixed assets
dimiliki langsung oleh Grup adalah sebagai which were directly owned by the Group are as
berikut: follows:
2024 2023
Harga jual 981 353 Proceeds
Nilai tercatat (164) (210) Carrying value
817 143
Halaman - 69 - Page
Page 462
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Depresiasi dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 11,293 9,842 Cost of revenue
Beban penjualan 355 356 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 1,653 1,515 General and administrative expenses
Tanaman belum menghasilkan 28 37 Immature plantations
Selisih kurs karena penjabaran laporan 313 (116) Exchange difference on translation of
keuangan dalam valuta asing financial statements in foreign currencies
13,642 11,634
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land is held under “Hak Guna Bangunan” and
Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan masa “Hak Guna Usaha” titles, which will expire
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2025 between 2025 and 2099. The land rights are
sampai 2099. Hak atas tanah tersebut dapat renewable.
diperbaharui.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah. value and carrying amount of fixed assets other
Nilai wajar tanah berdasarkan hirarki nilai wajar than land. The fair values of the land based on
Tingkat 2 (“transaksi pasar yang dapat fair value hierarchy Level 2 (“observable current
diobservasi”) pada tanggal 31 Desember 2024 market transactions”) as at 31 December 2024
adalah sebesar Rp57,9 triliun (2023: Rp53,6 is Rp57.9 trillion (2023: Rp53.6 trillion). The
triliun). Penilaian atas nilai wajar tanah adalah valuation to determine the fair value of the land
berdasarkan hasil penilaian oleh penilai is based on the appraisal results of independent
independen yang terdaftar di Otoritas Jasa appraisers registered with the Financial Services
Keuangan atau berdasarkan data pasar yang Authority or based on the market data adjusted
telah disesuaikan dengan perubahan Nilai Jual with change of the Sale Value of the Tax Object
Objek Pajak setempat dari objek yang sejenis. from similar objects.
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan As at 31 December 2024, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun fixed assets which have been fully depreciated
masih digunakan adalah sebesar Rp56,5 triliun but are still being used amounting to Rp56.5
(2023: Rp53,5 triliun). trillion (2023: Rp53.5 trillion).
Persentase penyelesaian sebagian besar The percentage of completion of the majority of
bangunan, mesin dan alat berat dalam building, machinery and heavy equipment under
penyelesaian pada 31 Desember 2024 rata-rata construction as at 31 December 2024 is, on
di atas 26% (2023: rata-rata di atas 20%). average, above 26% (2023: on average, above
Sebagian besar aset dalam penyelesaian 20%). Most of the assets under constructions are
diperkirakan akan selesai pada tahun 2025. estimated to be completed in 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As at 31 December 2024, certain fixed assets
tertentu dengan nilai tercatat sejumlah Rp423 with a carrying value of Rp423 billion (2023:
miliar (2023: Rp512 miliar) dijaminkan untuk Rp512 billion) were pledged as collateral for
pinjaman lain-lain dan liabilitas sewa, lihat Catatan other loans and lease liabilities, refer to Notes
17b dan 17d. 17b and 17d.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As at 31 December 2024, certain fixed assets of
tertentu yang dimiliki oleh Grup telah the Group are covered by insurance against loss
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan by fire and other risks amounting to Rp119.1
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar trillion (2023: Rp113.0 trillion), which
Rp119,1 triliun (2023: Rp113,0 triliun), yang management believes is adequate to cover
menurut pendapat manajemen cukup untuk losses which may arise.
menutup kerugian yang mungkin timbul.
Halaman - 70 - Page
Page 463
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management is of the view that the provision for
penurunan nilai tercatat aset tetap tersebut sudah impairment of fixed assets is sufficient.
mencukupi.
15. PROPERTI PERTAMBANGAN 15. MINING PROPERTIES
2024
Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan dalam
valuta
Pada awal asing/Exchange
tahun/ difference on Entitas anak Pada akhir
At translation of baru/ tahun/
beginning Penambahan/ financial statements New At end of
of year Additions in foreign currencies subsidiary year
Harga perolehan 32,962 - 884 - 33,846 Acquisition cost
Akumulasi depresiasi (8,735) (1,266) (427) - (10,428) Accumulated depreciation
Akumulasi penurunan (7,680) - (26) - (7,706) Accumulated impairment
nilai
Nilai tercatat 16,547 15,712 Carrying value
2023
Selisih kurs karena
penjabaran laporan
keuangan dalam
valuta
Pada awal asing/Exchange
tahun/ difference on Entitas anak Pada akhir
At translation of baru *)/ tahun/
beginning Penambahan/ financial statements New At end of
of year Additions in foreign currencies subsidiary *) year
Harga perolehan 27,468 - (373) 5,867 32,962 Acquisition cost
Akumulasi depresiasi (7,872) (823) (40) - (8,735) Accumulated depreciation
Akumulasi penurunan (7,691) - 11 - (7,680) Accumulated impairment
nilai
Nilai tercatat 11,905 16,547 Carrying value
*) *)
Lihat Catatan 3b. Refer to Note 3b.
Grup memiliki properti pertambangan di berbagai The Group has mining properties in specified
wilayah konsesi yang timbul karena akuisisi entitas concession areas arising from the acquisitions of
anak. Konsesi-konsesi pertambangan tersebut subsidiaries. Mining concessions will expire at
akan berakhir pada waktu yang berbeda-beda various dates as determined by existing Coal
sebagaimana ditentukan dalam Perjanjian Karya Contract of Work, Mining Business License (coal,
Pengusahaan Penambangan Batubara, Ijin Usaha gold and nickel) and Contract of Work (gold),
Pertambangan (batubara, emas dan nikel) dan which are between 2026 up to 2044.
Kontrak Karya (emas) yang masih berlaku, yaitu
antara tahun 2026 sampai dengan 2044.
Seluruh depresiasi properti pertambangan All depreciation of mining properties has been
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As at 31 December 2024, management believes
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai that the provision for impairment in the value of
properti pertambangan cukup untuk menutupi mining properties is adequate to cover any losses
kerugian penurunan nilai properti pertambangan. from the impairment of mining properties.
Halaman - 71 - Page
Page 464
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. HAK KONSESI 16. CONCESSION RIGHTS
2024
Pada awal tahun/ Penambahan/ Pada akhir tahun/
At beginning of year Additions At end of year
Harga perolehan 10,076 372 10,448 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (1,006) (153) (1,159) Accumulated amortisation
Nilai tercatat 9,070 9,289 Carrying value
2023
Pada awal tahun/ Penambahan/ Pada akhir tahun/
At beginning of year Additions At end of year
Harga perolehan 9,633 443 10,076 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (859) (147) (1,006) Accumulated amortisation
Nilai tercatat 8,774 9,070 Carrying value
Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan Concession rights are toll road concession rights
tol yang dimiliki oleh PT Marga Harjaya which are held by PT Marga Harjaya Infrastruktur
Infrastruktur dan PT Marga Mandalasakti, entitas and PT Marga Mandalasakti, indirect subsidiaries,
anak tidak langsung, masing-masing berlaku which are valid until 2055 and 2059, respectively.
sampai dengan tahun 2055 dan 2059.
Seluruh amortisasi hak konsesi jalan tol All amortisation of toll road concession rights has
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. been allocated to cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jalan As at 31 December 2024 and 2023, toll roads and
tol dan peralatan tertentu lainnya yang dimiliki oleh certain other equipments of the Group are
Grup telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against damage and other
kerusakan dan risiko lainnya dengan nilai risks amounting to Rp6.9 trillion, which
pertanggungan sebesar Rp6,9 triliun, yang management believes is adequate to cover
menurut pendapat manajemen cukup untuk losses which may arise.
menutup kerugian yang mungkin timbul.
17. PINJAMAN 17. BORROWINGS
a. Pinjaman jangka pendek a. Short-term borrowings
Pinjaman jangka pendek Grup pada tanggal Short-term borrowings of the Group as at
31 Desember 2024 merupakan pinjaman bank 31 December 2024 are bank loans
sebesar Rp11,8 triliun (2023: Rp6,6 triliun). amounting to Rp11.8 trillion (2023: Rp6.6
trillion).
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka The funds received from short-term
pendek digunakan untuk modal kerja dan borrowings are used for working capital and
pendanaan kegiatan umum. Debitur general corporate funding. The borrowers are
diwajibkan memenuhi kewajiban tertentu, required to comply with certain covenants,
antara lain batasan rasio keuangan. Grup such as financial ratio covenants. The Group
telah memenuhi batasan-batasan yang has complied with the covenants required in
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman. the loan agreements.
Halaman - 72 - Page
Page 465
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman jangka pendek (lanjutan) a. Short-term borrowings (continued)
2024 2023
Kreditur/Lenders
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,671 1,451
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2,276 565
MUFG Bank Ltd 2,255 654
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,130 960
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 402 -
PT Bank OCBC NISP Tbk 224 40
PT Bank Permata Tbk 212 -
Standard Chartered Bank 165 65
PT Bank Pan Indonesia Tbk 150 137
PT Bank ANZ Indonesia 126 89
PT Bank HSBC Indonesia 100 100
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 95 50
Citibank NA 50 422
PT Bank Central Asia Tbk 27 113
United Overseas Bank Limited - 6
9,883 4,652
Mata uang asing/Foreign currencies
Citibank NA 945 734
PT Bank ANZ Indonesia 557 -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 279 -
MUFG Bank Ltd 160 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 925
Australian & New Zealand - 302
Banking Group Ltd
1,941 1,961
Jumlah/Total 11,824 6,613
Halaman - 73 - Page
Page 466
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman jangka pendek (lanjutan) a. Short-term borrowings (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information relating to short-term bank
pendek pada tanggal 31 Desember 2024 loans as at 31 December 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga*)/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates*)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 JIBOR + 0.10%
3.95% - 6.15%
MUFG Bank Ltd Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 JIBOR + 0.45%
4.76% - 6.08%
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 JIBOR + 1.90% - 2.00%
5.80% - 6.20%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 5.50% - 8.00%
PT Bank Permata Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 6.75% - 8.50%
Standard Chartered Bank Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 5.50% - 6.50%
PT Bank ANZ Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 5.90% - 7.46%
PT Bank Pan Indonesia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 6.46% - 6.60%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 3.95% - 7.60%
PT Bank OCBC NISP Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 JIBOR + 2.25%
7.85%
Citibank NA Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 Term SOFR + 0.75%
5.43% - 6.51%
PT Bank HSBC Indonesia 4 Januari/January 2025 5.95%
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 26 September 2025 6.10% - 6.65%
PT Bank Central Asia Tbk 18 April 2025 7.01%
*) *)
Lihat Catatan 34(i) untuk informasi mengenai reformasi Refer to Note 34(i) for information regarding floating
acuan suku bunga mengambang. interest rate benchmark reform.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman As at 31 December 2024, short term
jangka pendek sejumlah Rp378 miliar borrowings amounting to Rp378 billion
(2023: Rp250 miliar) dijamin dengan piutang (2023: Rp250 billion) are secured by
pembiayaan konsumen, lihat Catatan 7a. consumer financing receivables, refer to
Note 7a.
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang
2024 2023
Pinjaman bank 41,509 38,152 Bank loans
Pinjaman sindikasi 24,628 27,343 Syndicated loans
Pinjaman dari pihak selain bank 402 168 Non-bank loans
66,539 65,663
Bagian jangka pendek (28,055) (22,778) Current portion
Bagian jangka panjang 38,484 42,885 Non-current portion
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank dan The funds received from long-term bank
pinjaman lain-lain jangka panjang digunakan loans and other loans are used for working
untuk modal kerja, pendanaan umum, capital, general funding, loan refinancing
pembiayaan kembali pinjaman dan and financing.
pembiayaan.
Halaman - 74 - Page
Page 467
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(i) Pinjaman bank (i) Bank loans
2024
Jumlah pokok Ekuivalen Rp/Rp equivalent
mata uang asing
(dalam jutaan)/
Principal amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(in millions) Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Pihak berelasi/Related party
(lihat Catatan/refer to Note 32m)
PT Bank Jasa Jakarta - 40 40 -
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 10,353 3,411 6,942
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 8,076 4,591 3,485
PT Bank Central Asia Tbk - 5,943 3,291 2,652
PT Bank Negara Indonesia - 4,367 670 3,697
(Persero) Tbk
Standard Chartered Bank - 4,144 4,111 33
PT Bank Rakyat Indonesia - 1,362 1,061 301
(Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 445 150 295
PT Bank DBS Indonesia - 363 67 296
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 320 177 143
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk - 217 98 119
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 216 22 194
PT Bank BCA Syariah - 178 67 111
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 175 9 166
PT Bank Shinhan Indonesia - 111 111 -
PT Bank Muamalat Indonesia - 111 67 44
Lain-lain (masing-masing di bawah - 81 74 7
50 miliar)/Others (below Rp50
billion each)
36,462 17,977 18,485
Mata uang asing/Foreign currencies
PT Bank Rakyat Indonesia USD 120 1,939 - 1,939
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 50 808 808 -
PT Bank ANZ Indonesia USD 48 779 100 679
Mizuho Bank Ltd USD 43 693 584 109
Oversea-Chinese Banking USD 22 350 336 14
Corporation Ltd
Australian & New Zealand USD 13 208 88 120
Banking Group Ltd
PT Bank Permata Tbk USD 13 206 206 -
PT Bank Mizuho Indonesia USD 1 24 24 -
5,007 2,146 2,861
Jumlah/Total 41,509 20,163 21,346
Halaman - 75 - Page
Page 468
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(i) Pinjaman bank (lanjutan) (i) Bank loans (continued)
2023
Jumlah pokok Ekuivalen Rp/Rp equivalent
mata uang asing
(dalam jutaan)/
Principal amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(in millions) Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Pihak berelasi/Related party
(lihat Catatan/refer to Note 32m)
Rupiah
PT Bank Jasa Jakarta - 40 40 -
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 7,816 3,357 4,459
PT Bank Central Asia Tbk - 7,213 3,076 4,137
PT Bank Negara Indonesia - 7,124 876 6,248
(Persero) Tbk
Standard Chartered Bank - 3,688 2,960 728
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2,845 1,670 1,175
PT Bank Rakyat Indonesia - 1,299 45 1,254
(Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 433 170 263
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 417 167 250
PT Bank DBS Indonesia - 342 54 288
PT Bank Panin Dubai Syariah - 236 79 157
PT Bank Shinhan Indonesia - 178 67 111
PT Bank Muamalat Indonesia - 177 66 111
PT Bank ANZ Indonesia - 108 82 26
PT Bank Permata Tbk - 101 101 -
PT Bank Mizuho Indonesia - 90 40 50
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 90 8 82
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 40 17 23
32,197 12,835 19,362
Mata uang asing/Foreign currencies
PT Bank Rakyat Indonesia USD 120 1,850 - 1,850
(Persero) Tbk
Mizuho Bank Ltd USD 106 1,620 960 660
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 50 771 - 771
PT Bank ANZ Indonesia USD 35 540 12 528
Oversea-Chinese Banking USD 33 410 114 296
Corporation Ltd
Australian & New Zealand USD 25 384 186 198
Banking Group Ltd
PT Bank Permata Tbk USD 16 254 58 196
PT Bank Mizuho Indonesia USD 6 86 64 22
5,915 1,394 4,521
Jumlah/Total 38,152 14,269 23,883
Halaman - 76 - Page
Page 469
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(i) Pinjaman bank (lanjutan) (i) Bank loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman bank Other information relating to bank loans
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah as at 31 December 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga *)/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates *)
PT Bank Jasa Jakarta 1 Januari/January 2025 7.25%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) JIBOR + 0.15%
5.20% - 7.20%
PT Bank Pan Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2027) 5.35% - 7.10%
PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2027) 5.50% - 7.35%
PT Bank Negara Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2033) JIBOR + 1.00%
(Persero) Tbk 6.00% - 7.90%
Standard Chartered Bank Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) 5.65% - 6.70%
PT Bank Rakyat Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) Term SOFR + 1.00%
(Persero) Tbk 6.20% - 6.70%
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2029) JIBOR + 1.00% - 2.50%
Term SOFR + 1.55%
7.65% - 7.90%
PT Bank ANZ Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) Term SOFR + 0.77% - 1.00%
6.15% - 6.50%
Mizuho Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) Term SOFR + 0.65% - 0.70%
PT Bank DBS Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) 6.90% - 7.00%
Oversea-Chinese Banking Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) Term SOFR + 0.90% - 0.95%
Corporation Ltd
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) 6.80% - 7.15%
PT Bank Permata Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 Term SOFR + 0.90%
7.50%
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) JIBOR + 1.50%
6.35% - 6.50%
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 31 Desember/December 2031 9.50%
Australian & New Zealand Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) Term SOFR + 0.85% - 0.90%
Banking Group Ltd
PT Bank BCA Syariah Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2027) 7.05%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) 9.25%
PT Bank Muamalat Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) 6.50%
PT Bank Shinhan Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 5.35% - 6.25%
PT Bank Mizuho Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 Term SOFR + 0.98% - 1.13%
*) *)
Lihat Catatan 34(i) untuk informasi mengenai Refer to Note 34(i) for information regarding floating
reformasi acuan suku bunga mengambang. interest rate benchmark reform.
Sesuai dengan beberapa perjanjian As specified by the loan agreements, the
pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi borrowers are required to comply with
kewajiban-kewajiban tertentu seperti certain covenants, such as financial ratio
batasan rasio keuangan. Grup telah covenants. The Group has complied
memenuhi batasan-batasan yang with the covenants required in the loan
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman. agreements.
Halaman - 77 - Page
Page 470
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(ii) Pinjaman sindikasi (ii) Syndicated loans
2024
Jumlah pokok Ekuivalen Rp/Rp equivalent
mata uang asing
(dalam jutaan)/
Principal amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(in millions) Total Current Non-current
Facility agents
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk - 8,251 2,063 6,188
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 2,210 429 1,781
10,461 2,492 7,969
Mata uang asing/Foreign currencies
The Hongkong and Shanghai USD 343 5,523 2,413 3,110
Banking Corporation Ltd
Oversea-Chinese Banking USD 318 5,143 106 5,037
Corporation Ltd
PT Bank HSBC Indonesia USD 109 1,762 1,573 189
PT Bank DBS Indonesia USD 59 956 956 -
Bank of China Limited USD 19 301 133 168
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 15 241 80 161
Sumitomo Mitsui Banking USD 15 241 80 161
Corporation
14,167 5,341 8,826
Jumlah/Total 24,628 7,833 16,795
2023
Jumlah pokok Ekuivalen Rp/Rp equivalent
mata uang asing
(dalam jutaan)/
Principal amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(in millions) Total Current Non-current
Facility agents
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk - 7,080 - 7,080
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1,215 184 1,031
8,295 184 8,111
Mata uang asing/Foreign currencies
Oversea-Chinese Banking USD 435 6,706 103 6,603
Corporation Ltd
PT Bank DBS Indonesia USD 258 3,957 3,048 909
PT Bank HSBC Indonesia USD 209 3,213 1,533 1,680
Mizuho Bank Ltd USD 188 2,891 2,891 -
The Hongkong and Shanghai USD 110 1,686 613 1,073
Banking Corporation Ltd
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD 19 298 67 231
Sumitomo Mitsui Banking USD 19 297 67 230
Corporation
19,048 8,322 10,726
Jumlah/Total 27,343 8,506 18,837
Halaman - 78 - Page
Page 471
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(ii) Pinjaman sindikasi (lanjutan) (ii) Syndicated loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman Other information relating to syndicated
sindikasi pada tanggal 31 Desember loans as at 31 December 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga *)/
Facility agents Repayment schedule Interest rates *)
PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) JIBOR + 1.05% - 8.23%
The Hongkong & Shanghai Banking Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2027) Term SOFR + 0.70% - 0.79%
Corporation Limited
Oversea-Chinese Banking Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) Term SOFR + 0.70% - 0.95%
Corporation Ltd
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2030) 6.50% - 8.13%
PT Bank HSBC Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) Term SOFR + 0.75% - 0.81%
PT Bank DBS Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2025 Term SOFR + 0.80% - 0.88%
Bank Of China Limited Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2027) Term SOFR + 0.70% - 0.77%
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) Term SOFR + 1.55%
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2026) Term SOFR + 1.55%
*) *)
Lihat Catatan 34(i) untuk informasi mengenai Refer to Note 34(i) for information regarding floating
reformasi acuan suku bunga mengambang. interest rate benchmark reform.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, As specified by the loan agreements, the
debitur diwajibkan memenuhi kewajiban- borrowers are required to comply with
kewajiban tertentu seperti batasan rasio certain covenants, such as financial ratio
keuangan. Grup telah memenuhi covenants. The Group has complied
batasan-batasan yang diwajibkan dalam with the covenants required in the loan
perjanjian pinjaman. agreements.
(iii) Pinjaman dari pihak selain bank (iii) Non-bank loans
2024
Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Jangka Jangka
Jumlah/ pendek/ panjang/
Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Pihak berelasi/Related party
(lihat Catatan/refer to Note 32m)
Rupiah
PT Komatsu Astra Finance 238 30 208
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Sarana Multi Infrastruktur 143 24 119
PT Mizuho Leasing Indonesia 21 5 16
Jumlah/Total 402 59 343
Halaman - 79 - Page
Page 472
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain b. Long-term bank loans and other loans
jangka panjang (lanjutan) (continued)
(iii) Pinjaman dari pihak selain bank (iii) Non-bank loans (continued)
(lanjutan)
2023
Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Jangka Jangka
Jumlah/ pendek/ panjang/
Total Current Non-current
Kreditur/Lenders
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Sarana Multi Infrastruktur 165 - 165
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia 3 3 -
Jumlah/Total 168 3 165
Informasi lain mengenai pinjaman dari Other information relating to non-bank
pihak selain bank pada tanggal loans as at 31 December 2024 are as
31 Desember 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates
PT Komatsu Astra Finance (KAF) Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2032) 9.50%
PT Sarana Multi Infrastruktur Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2029) JIBOR + 4.94%
PT Mizuho Leasing Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2028) 9.10% - 9.60%
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur As specified by the loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban borrowers are required to comply with
tertentu seperti batasan rasio keuangan. Grup certain covenants, such as financial ratio
telah memenuhi batasan-batasan yang covenants. The Group has complied with the
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman. covenants required in the loan agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman As at 31 December 2024, long-term bank
bank dan pinjaman lain-lain jangka panjang loans and other loans amounting to Rp597
sejumlah Rp597 miliar (2023: Rp441 miliar) billion (2023: Rp441 billion) were secured by
dijamin dengan piutang pembiayaan consumer financing receivables, other
konsumen, piutang lain-lain dan aset tetap, receivables and fixed assets, refer to Notes
lihat Catatan 7a, 8 dan 14. 7a, 8 and 14.
Halaman - 80 - Page
Page 473
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
c. Surat utang c. Debt securities
Rincian dari surat utang adalah sebagai Details of debt securities are as follows:
berikut:
2024
Jangka Jangka
Peringkat/ Jumlah/ pendek/ panjang/
Rating Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,871 1,871 -
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV b)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance AAA(id) 379 372 7
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a)
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance idAAA 1,972 - 1,972
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I b)
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance AAA(id) 765 - 765
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance AAA(id) 2,304 947 1,357
Tahun 2024 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance AAA(id) 2,544 1,184 1,360
Tahun 2024 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 668 668 -
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III b)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 625 625 -
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV b)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 1,962 - 1,962
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V b)
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance idAAA 433 - 433
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I b)
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance idAAA 250 - 250
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II b)
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance idAAA 1,922 1,083 839
Tahun 2024 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III b)
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance idAAA 2,495 1,250 1,245
Tahun 2024 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV b)
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance Tahun 2022 idAA 549 549 -
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I b)
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance Tahun 2023 idAA 999 - 999
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II b)
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance Tahun 2024 AA(id) 717 198 519
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Jumlah/Total 20,455 8,747 11,708
a) Berdasarkan peringkat dari/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.
b) Berdasarkan peringkat dari/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Halaman - 81 - Page
Page 474
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
c. Surat utang (lanjutan) c. Debt securities (continued)
2023
Jangka Jangka
Peringkat/ Jumlah/ pendek/ panjang/
Rating Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya Finance idAAA 598 598 -
Tahun 2019 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan IV Astra Sedaya Finance AAA(id) 236 236 -
Tahun 2019 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III b)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,558 1,558 -
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,333 1,333 -
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance idAAA 1,871 - 1,871
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya Finance AAA(id) 380 - 380
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V b)
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance idAAA 2,490 521 1,969
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya Finance AAA(id) 952 187 765
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II b)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 871 871 -
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 677 677 -
Tahun 2021 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 668 - 668
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 625 - 625
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a)
Obligasi Berkelanjutan V Federal International Finance idAAA 2,975 1,014 1,961
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a)
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance idAAA 976 544 432
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a)
Obligasi Berkelanjutan VI Federal International Finance idAAA 1,027 777 250
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a)
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance Tahun 2022 AA(id) 499 - 499
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I b)
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance Tahun 2023 AA(id) 1,315 317 998
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II b)
Jumlah/Total 19,051 8,633 10,418
a) Berdasarkan peringkat dari/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
b) Berdasarkan peringkat dari/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.
Pada 31 Desember 2024, semua surat utang As at 31 December 2024, all debt securities
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dan are listed on the Indonesia Stock Exchange
diterbitkan dalam mata uang Rupiah. and denominated in Rupiah.
Halaman - 82 - Page
Page 475
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
c. Surat utang (lanjutan) c. Debt securities (continued)
Informasi lain mengenai surat utang pada Other information relating to debt securities
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai as at 31 December 2024 are as follows:
berikut:
Pokok
obligasi/
Utang obligasi/ Bonds Wali amanat/ Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/
Bonds principal Trustee Repayment schedule Interest rates
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya 1,972 PT Bank Rakyat 7 Maret/March 2025 5.70%
Finance Tahun 2022 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk
Bunga Tetap Tahap IV
Obligasi Berkelanjutan V Astra Sedaya 380 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.35% - 6.50%
Finance Tahun 2022 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2025 - 2027)
Bunga Tetap Tahap V
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya 1,973 PT Bank Rakyat 6 Juli/July 2026 6.00%
Finance Tahun 2023 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk
Bunga Tetap Tahap I
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya 811 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.40% - 6.45%
Finance Tahun 2023 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2026 - 2028)
Bunga Tetap Tahap II
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya 2,500 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.40% - 6.65%
Finance Tahun 2024 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2025 - 2029)
Bunga Tetap Tahap III
Obligasi Berkelanjutan VI Astra Sedaya 2,600 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.45% - 6.70%
Finance Tahun 2024 dengan Tingkat Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2025 - 2027)
Bunga Tetap Tahap IV
Obligasi Berkelanjutan V Federal 807 PT Bank Rakyat 25 Maret/March 2025 5.60%
International Finance Tahun 2022 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap III
Obligasi Berkelanjutan V Federal 676 PT Bank Rakyat 28 Oktober/October 2025 6.80%
International Finance Tahun 2022 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap IV
Obligasi Berkelanjutan V Federal 1,965 PT Bank Rakyat 24 Februari/February 2026 6.80%
International Finance Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap V
Obligasi Berkelanjutan VI Federal 434 PT Bank Rakyat 11 Juli/July 2026 6.00%
International Finance Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap I
Obligasi Berkelanjutan VI Federal 251 PT Bank Rakyat 16 November/November 2026 6.75%
International Finance Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk
Tahap II
Obligasi Berkelanjutan VI Federal 2,000 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.40% - 6.55%
International Finance Tahun 2024 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2025 - 2027)
Tahap III
Obligasi Berkelanjutan VI Federal 2,500 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.55% - 6.90%
International Finance Tahun 2024 Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2025 - 2027)
Tahap IV
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance 600 PT Bank Rakyat 10 Juni/June 2025 7.05%
Tahun 2022 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk
Tetap Tahap I
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance 1,150 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 7.00% - 7.25%
Tahun 2023 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2026 - 2028)
Tetap Tahap II
Obligasi Berkelanjutan IV SAN Finance 750 PT Bank Rakyat Beberapa pembayaran/ 6.70% - 7.00%
Tahun 2024 dengan Tingkat Bunga Indonesia (Persero) Tbk Several payments (2025 - 2027)
Tetap Tahap III
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada As at 31 December 2024, there were no
surat utang yang dijamin. bonds that were secured.
Halaman - 83 - Page
Page 476
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
c. Surat utang (lanjutan) c. Debt securities (continued)
Dana yang diperoleh dari penerbitan surat The funds received from issue of debt
utang digunakan untuk tujuan modal kerja dan securities are used for working capital
penerbit dibatasi untuk melakukan corporate purposes and issuers are restricted from
actions tertentu dan harus mempertahankan taking certain corporate actions and must
sejumlah rasio keuangan tertentu. Grup telah maintain certain financial ratios. The Group
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan has complied with the covenants required in
dalam perjanjian. the agreements.
d. Informasi lainnya d. Other information
Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut: The movements in borrowings are as follows:
2024
Pinjaman bank
dan pinjaman
lain-lain jangka
Pinjaman jangka panjang/ Liabilitas
pendek/ Long-term bank sewa/
Short-term loans and Surat utang/ Lease Jumlah/
borrowings other loans Debt securities liabilities Total
Pada awal tahun 6,613 65,663 19,051 1,983 93,310 At beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 169,947 34,347 10,140 - 214,434 Proceeds from borrowings
Pelunasan pinjaman (165,684) (34,498) (8,777) (1,619) (210,578) Repayments of borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penyesuaian selisih kurs 33 324 - 1 358 Foreign exchange adjustment
Perolehan aset tetap - - - 1,492 1,492 Acquisition of fixed assets
dengan liabilitas sewa under lease liabilities
Akuisisi entitas anak - 558 - 7 565 Acquisition of subsidiaries
Lainnya 915 145 41 (9) 1,092 Others
Pada akhir tahun 11,824 66,539 20,455 1,855 100,673 At end of year
2023
Pinjaman bank
dan pinjaman
lain-lain jangka
Pinjaman jangka panjang/ Liabilitas
pendek/ Long-term bank sewa/
Short-term loans and Surat utang/ Lease Jumlah/
borrowings other loans Debt securities liabilities Total
Pada awal tahun 5,643 48,128 14,982 1,968 70,721 At beginning of year
Arus kas: Cash flow:
Penerimaan pinjaman 80,338 49,088 9,769 - 139,195 Proceeds from borrowings
Pelunasan pinjaman (78,715) (31,087) (5,733) (1,490) (117,025) Repayments of borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Penyesuaian selisih kurs (34) (1,221) - - (1,255) Foreign exchange adjustment
Perolehan aset tetap - - - 1,550 1,550 Acquisition of fixed assets
dengan liabilitas sewa under lease liabilities
Reklasifikasi (634) 634 - - - Reclassification
Lainnya 15 121 33 (45) 124 Others
Pada akhir tahun 6,613 65,663 19,051 1,983 93,310 At end of year
Halaman - 84 - Page
Page 477
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (lihat Catatan 32j): Related parties (refer to Note 32j):
Rupiah 5,127 5,721 Rupiah
Mata uang asing 31 33 Foreign currencies
5,158 5,754
Pihak ketiga: Third parties
Rupiah 31,361 31,397 Rupiah
Mata uang asing 3,528 3,378 Foreign currencies
34,889 34,775
40,047 40,529
Utang usaha berasal dari pembelian barang dan Trade payables arise from the purchases of
jasa. goods and services.
Utang usaha kepada pihak ketiga pada tanggal Trade payables to third parties as at
31 Desember 2024 termasuk utang kepada Grup 31 December 2024 include payables to Komatsu
Komatsu sebesar USD82,1 juta dan Rp15,2 triliun, Group amounting USD82.1 million and Rp15.2
secara total setara dengan Rp16,6 triliun (2023: trillion, equivalent to a total of Rp16.6 trillion
USD38,5 juta dan Rp15,7 triliun, secara total (2023: USD38.5 million and Rp15.7 trillion,
setara dengan Rp16,3 triliun) yang dijaminkan equivalent to a total of Rp16.3 trillion) which are
dengan letters of credit, dan tidak terdapat secured by letters of credit, with no change on
perubahan substansial atas syarat utang usaha the substance of trade payables to supplier and
kepada pemasok dan bank sebagai prinsipal. the bank as principal.
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 37 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Halaman - 85 - Page
Page 478
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS LAIN-LAIN 19. OTHER LIABILITIES
2024 2023
Estimasi klaim asuransi 5,366 4,491 Estimated insurance claims
Liabilitas kepada pemegang polis 4,004 5,024 Policyholders’ account balances
Uang jaminan pembelian dari pelanggan 3,949 4,484 Purchase guarantees from customers
dan uang muka penjualan and sales advances
Utang iklan dan promosi 461 213 Advertising and promotion payable
Utang komisi 411 515 Commission payable
Utang dividen 149 95 Dividend payable
Utang distribusi, gudang dan pengepakan 83 69 Distribution, warehousing and packaging
payable
Utang pembelian aset tetap 78 79 Fixed assets acquisition payable
Utang premi asuransi 67 113 Insurance premium payable
Pembelian entitas anak yang masih 67 64 Deferred acquisition of subsidiaries
ditangguhkan
Liabilitas derivatif (lihat Catatan 8a) 62 65 Derivative liabilities (refer to Note 8a)
Utang pembiayaan bersama 56 49 Joint financing payable
Lain-lain 2,071 2,144 Others
16,824 17,405
Bagian jangka pendek (16,611) (17,180) Current portion
Bagian jangka panjang 213 225 Non-current portion
Liabilitas lain-lain kepada pihak berelasi pada Other liabilities to related parties as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp156 31 December 2024 was Rp156 billion (2023:
miliar (2023: Rp187 miliar), lihat Catatan 32k. Rp187 billion), refer to Note 32k.
20. AKRUAL 20. ACCRUALS
2024 2023
Biaya produksi 3,211 3,044 Production cost
Iklan dan promosi 1,544 1,731 Advertising and promotion
Komisi penjualan 1,535 1,501 Sales commissions
Imbalan kerja 1,456 1,470 Employee benefits
Distribusi, gudang dan pengepakan 964 803 Distribution, warehousing and packaging
Royalti dan kewajiban lain 880 861 Royalty and other obligations
kepada Pemerintah to the Government
Jasa tenaga ahli 555 575 Professional fees
Utang bunga 548 567 Interest payable
Perbaikan dan pemeliharaan 363 339 Repair and maintenance
Layanan purna jual 322 441 After sales service
Sewa 163 164 Rent
Pelatihan 107 110 Training
Utilitas 92 84 Utilities
Lain-lain 3,957 4,049 Others
15,697 15,739
Lihat Catatan 37 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 37 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Halaman - 86 - Page
Page 479
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2024 2023
Imbalan pascakerja 5,787 5,339 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 3,794 2,906 Other long-term employee benefits
9,581 8,245
Bagian jangka pendek (846) (735) Current portion
Bagian jangka panjang 8,735 7,510 Non-current portion
Sebagian besar liabilitas imbalan kerja dihitung oleh Most of the employee benefit obligations are
Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan, valued by Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan
aktuaris independen. Rekan, independent actuary.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefit obligations
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai recognised in the consolidated statements of
berikut: financial position are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban DPA 1 275 388 Present value of obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (265) (365) Fair value of plan assets
10 23
Nilai kini kewajiban di luar DPA 1 5,777 5,316 Present value of obligation
outside DPA 1
5,787 5,339
Halaman - 87 - Page
Page 480
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah The movements of post-employment benefit
sebagai berikut: liabilities are as follows:
2024
Nilai kini Nilai kini
kewajiban kewajiban Liabilitas imbalan
DPA 1/ Nilai wajar aset diluar DPA 1/ pascakerja/
Present value program/ Present value Post-employment
of obligation Fair value of Jumlah/ of obligation benefit
DPA 1 plan assets Total outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 388 (365) 23 5,316 5,339 At beginning of year
Selisih kurs karena penjabaran - - - 10 10 Exchange difference on translation
laporan keuangan dalam of financial statements in
valuta asing foreign currencies
Entitas anak baru - - - 4 4 New subsidiaries
Biaya jasa kini 8 - 8 549 557 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 21 (16) 5 343 348 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - (10) (10) Past service cost
Keuntungan kurtailmen (1) - (1) 2 1 Gain on curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset - (1) (1) - (1) - Return on plan assets,
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban/ included in interest
penghasilan bunga expense/income
- Perubahan dalam asumsi - - - 59 59 - Change in demographic
demografis assumptions
- Perubahan dalam asumsi 1 - 1 (67) (66) - Change in financial
keuangan assumptions
- Penyesuaian pengalaman (5) - (5) (73) (78) - Experience adjustment
kewajiban on obligation
- Perubahan dampak batas (3) - (3) - (3) - Change in asset ceiling,
atas aset, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban bunga included in interest
expense
Iuran pemberi kerja - (17) (17) - (17) Employer’s contributions
Iuran pekerja 2 (2) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (136) 136 - (356) (356) Benefits paid
Pada akhir tahun 275 (265) 10 5,777 5,787 At end of year
Bagian jangka pendek (356) Current portion
Bagian jangka panjang 5,431 Non-current portion
Halaman - 88 - Page
Page 481
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
2023
Nilai kini Nilai kini
kewajiban kewajiban Liabilitas imbalan
DPA 1/ Nilai wajar aset diluar DPA 1/ pascakerja/
Present value program/ Present value Post-employment
of obligation Fair value of Jumlah/ of obligation benefit
DPA 1 plan assets Total outside DPA 1 obligations
Pada awal tahun 533 (486) 47 5,269 5,316 At beginning of year
Selisih kurs karena penjabaran 1 - 1 (3) (2) Exchange difference on translation
laporan keuangan dalam of financial statements in
valuta asing foreign currencies
Entitas anak baru - - - 21 21 New subsidiaries
Biaya jasa kini 7 - 7 495 502 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 29 (21) 8 334 342 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - (4) (4) Past service cost
Keuntungan kurtailmen - - - 3 3 Gain on curtailment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset - (3) (3) - (3) - Return on plan assets,
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban/ included in interest
penghasilan bunga expense/income
- Perubahan dalam asumsi - - - 2 2 - Change in demographic
demografis assumptions
- Perubahan dalam asumsi (2) - (2) (5) (7) - Change in financial
keuangan assumptions
- Penyesuaian pengalaman (9) - (9) 41 32 - Experience adjustment
kewajiban on obligation
- Perubahan dampak batas - - - - - - Change in asset ceiling,
atas aset, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam beban bunga included in interest
expense
Iuran pemberi kerja - (26) (26) - (26) Employer’s contributions
Iuran pekerja 3 (3) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (174) 174 - (332) (332) Benefits paid
Lain-lain - - - (505) (505) Others
Pada akhir tahun 388 (365) 23 5,316 5,339 At end of year
Bagian jangka pendek (345) Current portion
Bagian jangka panjang 4,994 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December
2024 adalah 16 tahun. 2024 is 16 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pensiun yang tidak didiskontokan adalah pension benefit obligations are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 465 435 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 351 284 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 1,644 1,664 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 69,277 64,246 Beyond five years
71,737 66,629
Halaman - 89 - Page
Page 482
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7.00% 6.75% - 7.00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa datang 6.50% 6.50% Future salary increases
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2024 are as
follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Dampak kenaikan Dampak penurunan
asumsi terhadap asumsi terhadap
imbalan imbalan
((turun)/naik)/ (naik/(turun))/
Impact of increase Impact of decrease
Perubahan in assumption to in assumption to
asumsi/Change benefits ((decrease)/ benefits (increase/
in assumption increase) (decrease))
Tingkat diskonto 1.00% (749) 908 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1.00% 985 (825) Future salary increases
di masa datang
Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas satu asumsi aktuarial, sedangkan change in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely
praktiknya, hal ini jarang terjadi, perubahan to occur, changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. may be correlated. The sensitivity is calculated
Perhitungan sensitivitas tersebut menggunakan using the same method (projected unit credit).
metode yang sama (projected unit credit).
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Utang obligasi pemerintah 132 134 Government bonds
Utang obligasi perusahaan 84 125 Corporate bonds
Instrumen ekuitas 26 89 Equity instruments
Lain-lain 23 17 Others
265 365
Aset program pada tanggal 31 Desember 2024 Plan assets as at 31 December 2024 include
termasuk investasi di saham dan obligasi investments in shares and bonds of the
Perseroan, beberapa entitas anak dan ventura Company, certain subsidiaries and joint
bersama yang mempunyai nilai wajar sejumlah ventures, with a fair value of Rp69 billion
Rp69 miliar (2023: Rp100 miliar). (2023: Rp100 billion).
Halaman - 90 - Page
Page 483
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefits pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset Group is exposed to a number of risks such as
dan perubahan imbal hasil obligasi, sebagai assets volatility and changes in bonds yields, as
berikut: follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil discount rate set with reference to government
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program bond yields. If plan assets underperform this
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit yield, this will create a deficit. The Group’s
program. Program pensiun imbalan pasti Grup defined benefit pension plans manage both
mengelola instrumen ekuitas maupun instrumen equity and bond instruments which are expected
hutang yang diharapkan dapat menghasilkan to generate returns that match with the volatility
imbal hasil yang sesuai dengan karakteristik characteristic and short-term and long-term risk.
volatilitas dan risiko jangka pendek maupun
jangka panjang.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan A decrease in government bond yields will
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini increase plan liabilities, although this will be
akan saling hapus secara sebagian dengan partially offset by an increase in the value of the
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki. plan’s bond holdings.
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah The Group ensures that the investment positions
diatur dalam kerangka asset-liability matching are managed within an asset-liability matching
(“ALM”) yang telah disusun untuk mencapai hasil (“ALM”) framework that is developed to achieve
jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas long-term returns that are in line with the
pada program pensiun imbalan pasti. Dalam obligation in defined benefit pension plans.
kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk Within this ALM framework, the Group’s objective
menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun is to match assets and the pension obligations by
dengan berinvestasi pada portofolio yang investing in a well-diversified portfolio that
terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan generates sufficient risk-adjusted returns.
tingkat pengembalian yang optimal, dengan
mempertimbangkan tingkat risikonya.
Investasi pada program telah terdiversifikasi Investment across the plans are well-diversified,
dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi such that the failure of any single investment
tidak akan memberikan dampak material bagi would not have a material impact on the overall
seluruh kelompok aset. level of assets.
Jumlah kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to defined benefit
pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke depan pension plan for the next year are Rp4 billion.
adalah sebesar Rp4 miliar.
Halaman - 91 - Page
Page 484
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements of other long-term employee
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit obligations recognised in the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are
as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 2,906 2,526 At beginning of year
Jumlah yang dibebankan pada 1,287 716 Expenses charged in
laba rugi profit or loss
Selisih kurs karena penjabaran 1 - Exchange difference on translation
laporan keuangan dalam of financial statements in
valuta asing foreign currencies
Imbalan yang dibayarkan (400) (336) Benefits paid
Pada akhir tahun 3,794 2,906 At end of year
Bagian jangka pendek (490) (390) Current portion
Bagian jangka panjang 3,304 2,516 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 570 481 Current service cost
Biaya bunga 184 169 Interest expense
Pengukuran kembali bersih 534 66 Net remeasurements recognised
yang diakui selama tahun berjalan during the year
Biaya jasa lalu (1) - Past service cost
1,287 716
Lainnya Others
Dalam menentukan perhitungan kewajiban In determining the calculation of the employee
imbalan kerja karyawan, Grup memperhatikan benefit obligations, the Group considers the
undang-undang yang berlaku dan Perjanjian Kerja prevailing regulations and the Collective Labor
Bersama/Peraturan Perusahaan. Agreement/Company Regulations.
22. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 22. UNEARNED INCOME
2024 2023
Pendapatan premi 5,720 5,253 Premium income
Pendapatan jasa 1,717 1,677 Service revenue
Lain-lain 652 858 Others
8,089 7,788
Bagian jangka pendek (6,666) (6,276) Current portion
Bagian jangka panjang 1,423 1,512 Non-current portion
Halaman - 92 - Page
Page 485
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (lanjutan) 22. UNEARNED INCOME (continued)
Pendapatan premi ditangguhkan merupakan Unearned premium income is income received
pendapatan yang diterima oleh PT Asuransi Astra by PT Asuransi Astra Buana and PT Asuransi
Buana dan PT Asuransi Jiwa Astra, entitas anak Jiwa Astra, indirect subsidiaries, in the ordinary
tidak langsung, terkait dengan kegiatan usahanya course of insurance business.
di bidang asuransi.
Pendapatan ditangguhkan kepada pihak berelasi Unearned income to related parties as at
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar 31 December 2024 was Rp40 billion (2023: Rp35
Rp40 miliar (2023: Rp35 miliar), lihat Catatan 32l. billion), refer to Note 32l.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham berdasarkan catatan The shareholders composition based on records
yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, biro maintained by PT Raya Saham Registra, a share
administrasi efek, adalah sebagai berikut: administrator, is as follows:
2024
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage
and of Jumlah/
fully paid ownership Amount
Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd
Djony Bunarto Tjondro 6,370,000 0.02% - Djony Bunarto Tjondro
(Presiden Direktur) (President Director)
Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% - Anthony John Liddell Nightingale
(Komisaris) *) (Commissioner) *)
Santosa (Direktur) 5,224,300 0.01% - Santosa (Director)
Gidion Hasan (Direktur) 4,565,000 0.01% - Gidion Hasan (Director)
Suparno Djasmin (Direktur) 4,474,300 0.01% - Suparno Djasmin (Director)
Henry Tanoto (Direktur) 2,853,000 0.01% - Henry Tanoto (Director)
Hamdani Dzulkarnaen Salim 2,207,000 0.01% - Hamdani Dzulkarnaen Salim
(Direktur) (Director)
Gita Tiffani Boer (Direktur) 1,089,100 0.00% - Gita Tiffani Boer (Director)
FXL Kesuma (Direktur) 1,000,000 0.00% - FXL Kesuma (Director)
Masyarakat lain (masing-masing 20,161,415,400 49.80% 1,009 Other public (each less than 5%)
di bawah 5%)
40,483,553,140 100.00% 2,024
*) *)
Seluruh saham dimiliki melalui perusahaan kustodian UBS. All shares are owned through a UBS custodian company.
Halaman - 93 - Page
Page 486
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
2023
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage
and of Jumlah/
fully paid ownership Amount
Jardine Cycle & Carriage Ltd 20,288,255,040 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd
Anthony John Liddell Nightingale 6,100,000 0.02% - Anthony John Liddell Nightingale
(Komisaris) *) (Commissioner) *)
Suparno Djasmin (Direktur) 4,474,300 0.01% - Suparno Djasmin (Director)
Johannes Loman (Direktur) 3,740,000 0.01% - Johannes Loman (Director)
Gidion Hasan (Direktur) 3,275,000 0.01% - Gidion Hasan (Director)
Djony Bunarto Tjondro 2,390,000 0.00% - Djony Bunarto Tjondro
(Presiden Direktur) (President Director)
Santosa (Direktur) 1,700,000 0.00% - Santosa (Director)
Henry Tanoto (Direktur) 879,700 0.00% - Henry Tanoto (Director)
Masyarakat lain (masing-masing 20,172,739,100 49.84% 1,009 Other public (each less than 5%)
di bawah 5%)
40,483,553,140 100.00% 2,024
*) *)
Seluruh saham dimiliki melalui perusahaan kustodian UBS. All shares are owned through a UBS custodian company.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 dan/
and 2023
Selisih antara pembayaran yang diterima 1,099 Excess of proceeds over par value, net
dengan nilai nominal, bersih
Rights yang habis masa berlakunya 2 Expired rights
Kompensasi berbasis saham karyawan 5 Expired employee share-based
yang habis masa berlakunya compensation
Selisih nilai transaksi restrukturisasi 33 Difference in value of restructuring
entitas sepengendali transaction under common control
1,139
25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS
Dividen final sebesar Rp308 per saham atau A final dividend of Rp308 per share or in total
seluruhnya berjumlah kurang lebih Rp12,4 triliun approximately amounting to Rp12.4 trillion will be
akan diusulkan dalam Rapat Umum Pemegang proposed at the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada bulan Mei 2025. Shareholders of the Company to be held in May
Dividen final yang akan diusulkan tersebut beserta 2025. The proposed final dividend, together with
dividen interim Rp98 per saham atau seluruhnya the interim dividend of Rp98 per share or in total
berjumlah kurang lebih Rp4,0 triliun yang telah approximately amounting to Rp4.0 trillion that
dibayarkan pada tanggal 31 Oktober 2024, akan had been paid on 31 October 2024, will bring the
menjadikan total dividen pada tahun 2024 sebesar total dividend for 2024 to Rp406 per share or in
Rp406 per saham atau seluruhnya berjumlah total approximately amounting to Rp16.4 trillion.
kurang lebih Rp16,4 triliun.
Halaman - 94 - Page
Page 487
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. DIVIDEN (lanjutan) 25. DIVIDENDS (continued)
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 30 April 2024, pemegang Shareholders held on 30 April 2024, the
saham telah menyetujui pembagian dividen tunai Shareholders have approved the distribution of a
untuk tahun 2023 sebesar Rp519 (dalam satuan cash dividend for 2023 of Rp519 (full Rupiah) per
Rupiah) per saham atau seluruhnya berjumlah share or in total approximately amounting to
kurang lebih Rp21,0 triliun, termasuk di dalamnya Rp21.0 trillion, which included an interim
dividen interim sebesar Rp98 (dalam satuan dividend of Rp98 (full Rupiah) per share or in
Rupiah) per saham atau seluruhnya berjumlah total amounting to Rp4.0 trillion that had been
Rp4,0 triliun dan telah dibayarkan pada tanggal paid on 31 October 2023. The remaining Rp421
31 Oktober 2023. Sisanya sebesar Rp421 (dalam (full Rupiah) per share or in total amounting to
satuan Rupiah) per saham atau seluruhnya Rp17.0 trillion was paid on 30 May 2024.
berjumlah Rp17,0 triliun telah dibayarkan pada
tanggal 30 Mei 2024.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 19 April 2023, pemegang Shareholders held on 19 April 2023, the
saham telah menyetujui pembagian dividen tunai Shareholders have approved the distribution of
untuk tahun 2022 sebesar Rp640 (dalam satuan a cash dividend for 2022 of Rp640 (full Rupiah)
Rupiah) per saham atau seluruhnya berjumlah per share or in total approximately amounting to
kurang lebih Rp25,9 triliun, termasuk di dalamnya Rp25.9 trillion, which included an interim
dividen interim sebesar Rp88 (dalam satuan dividend of Rp88 (full Rupiah) per share or in
Rupiah) per saham atau seluruhnya berjumlah total amounting to Rp3.5 trillion that had been
Rp3,5 triliun dan telah dibayarkan pada tanggal paid on 31 October 2022. The remaining Rp552
31 Oktober 2022. Sisanya sebesar Rp552 (dalam (full Rupiah) per share or in total amounting to
satuan Rupiah) per saham atau seluruhnya Rp22.3 trillion was paid on 19 May 2023.
berjumlah Rp22,3 triliun telah dibayarkan pada
tanggal 19 Mei 2023.
26. SALDO LABA DICADANGKAN 26. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Under Indonesian Company Law, companies are
Terbatas, perusahaan diharuskan untuk membuat required to set up a statutory reserve amounting
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang- to at least 20% of the company’s issued and paid
kurangnya 20% dari jumlah modal yang up capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba dicadangkan Perseroan pada tanggal The balance of the appropriated retained
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar earnings reserve of the Company as at
Rp425 miliar atau 21% dari modal yang 31 December 2024 and 2023 amounting to
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. Rp425 billion or 21% of the Company’s issued
and paid up capital.
Halaman - 95 - Page
Page 488
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2024 2023
PT United Tractors Tbk a)
41,375 35,611b)
PT Astra Agro Lestari Tbk 5,161 5,024
PT Astra Otoparts Tbk 4,090 3,874
Lain-lain/Others c) 7,705 7,275
Jumlah/Total 58,331 51,784
a) a)
Saldo kepentingan nonpengendali telah memperhitungkan The balance of non-controlling interest has taken into accounts
dampak dari pembelian kembali saham, lihat Catatan 1d. the impact of the shares buyback, refer to Note 1d.
b) b)
Lihat Catatan 3b. Refer to Note 3b.
c) c)
Kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas anak yang The non-controlling interests in a number of individually
jumlahnya tidak material secara individual. immaterial subsidiaries’ equity.
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan information for the Group’s material subsidiaries
nonpengendali yang material terhadap Grup. that have non-controlling interests that are
material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial position:
2024
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Aset Assets
Aset lancar 69,979 8,434 8,884 Current assets
Aset tidak lancar 99,502 20,359 12,146 Non-current assets
Jumlah aset 169,481 28,793 21,030 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (45,302) (3,238) (4,482) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (26,003) (2,353) (960) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (71,305) (5,591) (5,442) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (5,228) (560) (1,216) Non-controlling interests
Aset bersih 92,948 22,642 14,372 Net assets
2023
PT United Tractors Tbk *) PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Aset Assets
Aset lancar 62,667 7,118 7,957 Current assets
Aset tidak lancar 91,087 21,728 11,656 Non-current assets
Jumlah aset 153,754 28,846 19,613 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (43,038) (3,882) (4,336) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (26,675) (2,398) (737) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (69,713) (6,280) (5,073) Total liabilities
Kepentingan nonpengendali (4,791) (550) (1,207) Non-controlling interests
Aset bersih 79,250 22,016 13,333 Net assets
*) *)
Lihat Catatan 3b. Refer to Note 3b.
Halaman - 96 - Page
Page 489
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and
komprehensif lain: other comprehensive income:
2024
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Pendapatan bersih 134,427 21,815 19,074 Net revenue
Laba tahun berjalan 20,119 1,187 2,183 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 2,468 (44) (90) Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 22,587 1,143 2,093 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 769 38 143 Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada attributable to the subsidiaries
kepentingan nonpengendali non-controlling interests
entitas anak
Dividen yang dibayarkan (344) (28) (133) Dividend paid to the subsidiaries
kepada kepentingan non-controlling interests
nonpengendali entitas anak
2023
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Pendapatan bersih 128,583 20,745 18,649 Net revenue
Laba tahun berjalan 22,130 1,088 2,013 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (987) 48 176 Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 21,143 1,136 2,189 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 1,422 33 172 Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada attributable to the subsidiaries
kepentingan nonpengendali non-controlling interests
entitas anak
Dividen yang dibayarkan (2,038) (42) (84) Dividend paid to the subsidiaries
kepada kepentingan non-controlling interests
nonpengendali entitas anak
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2024
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Arus kas bersih yang diperoleh 30,045 3,379 1,533 Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang (digunakan (14,203) (941) 379 Net cash flows (used in)/
untuk)/diperoleh dari provided from investing activities
aktivitas investasi
Arus kas bersih yang digunakan (9,468) (1,326) (1,060) Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan bersih 6,374 1,112 852 Increase in cash and
kas dan setara kas cash equivalents
Kas dan setara kas pada 18,597 2,090 2,743 Cash and cash equivalents
awal tahun at beginning of year
Dampak perubahan kurs 122 34 18 Effect of exchange rate differences
terhadap kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada 25,093 3,236 3,613 Cash and cash equivalents
akhir tahun at end of year
Halaman - 97 - Page
Page 490
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2023
PT United Tractors Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Arus kas bersih yang diperoleh 26,347 2,539 1,836 Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang digunakan (33,440) (1,021) (272) Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi investing activities
Arus kas bersih yang digunakan (12,230) (1,044) (863) Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih (19,323) 474 701 (Decrease)/increase in cash and
kas dan setara kas cash equivalents
Kas dan setara kas pada 38,282 1,620 2,074 Cash and cash equivalents
awal tahun at beginning of year
Dampak perubahan kurs (362) (4) (32) Effect of exchange rate differences
terhadap kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada 18,597 2,090 2,743 Cash and cash equivalents
akhir tahun at end of year
Informasi di atas adalah nilai sebelum eliminasi The information above is the amount before inter-
antar perusahaan. company eliminations.
28. PENDAPATAN BERSIH 28. NET REVENUE
2024 2023
Penjualan barang 219,694 214,067 Sales of goods
Jasa dan sewa 78,353 72,733 Services and rental
Jasa keuangan 32,873 29,765 Financial services
330,920 316,565
Pihak berelasi (lihat Catatan 32b) (27,657) (34,969) Related parties (refer to Note 32b)
Pihak ketiga 303,263 281,596 Third parties
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu No revenue earned from individual customers
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenue.
Rincian pendapatan Grup dari kontrak dengan Details of the Group’s revenue from contracts
pelanggan dan sumber lainnya, adalah sebagai with customers and other sources, are as
berikut: follows:
2024 2023
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
pelanggan diselesaikan: customers recognised:
Pada waktu tertentu 229,463 223,637 At point in time
Sepanjang waktu 63,051 58,661 Over time
292,514 282,298
Pendapatan dari sumber lainnya: Revenue from other sources:
Pendapatan dari jasa keuangan 32,873 29,765 Revenue from financial services
Pendapatan sewa 5,533 4,502 Rental income
38,406 34,267
330,920 316,565
Halaman - 98 - Page
Page 491
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 28. NET REVENUE (continued)
a. Saldo kontrak a. Contract balances
Rincian aset dan liabilitas kontrak adalah Details of contract assets and liabilities are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Aset kontrak *)
Contract assets *)
Pihak berelasi 165 188 Related parties
Pihak ketiga 1,592 2,217 Third parties
Jumlah aset kontrak, kotor 1,757 2,405 Total contract assets, gross
Penyisihan (72) (953) Allowance
1,685 1,452
Liabilitas kontrak **) Contract liabilities **)
Pihak berelasi 86 113 Related parties
Pihak ketiga 4,032 4,570 Third parties
4,118 4,683
*) Disajikan dalam “Piutang usaha”. *) Presented under “Trade receivables”.
**) Disajikan dalam “Utang usaha”, “Liabilitas lain-lain” dan **) Presented under “Trade payables”, “Other liabilities” and
“Pendapatan ditangguhkan”. “Unearned income”.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah aset As at 31 December 2024, the total contract
kontrak di atas terutama atas kontrak dari assets above were mainly derived from
PT Acset Indonusa Tbk, entitas anak tidak contracts of PT Acset Indonusa Tbk, indirect
langsung, terkait dengan kegiatan usahanya subsidiary, related to its business in
di bidang konstruksi. Sementara itu, jumlah construction. Meanwhile, the contract
liabilitas kontrak terutama terkait dengan liabilities were mainly related to the Group’s
kegiatan usaha otomotif Grup. automotive business.
b. Pendapatan yang berasal dari kontrak b. Revenue recognised in relation to
liabilitas contract liabilities
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun Revenue of the Group recognised in 2024
2024 dan 2023, yang berasal dari kontrak and 2023 relating to carried-forward contract
liabilitas tahun sebelumnya sebesar Rp3,9 liabilities amounted to Rp3.9 trillion.
triliun.
c. Pendapatan dari kontrak dengan c. Revenue expected to be recognised on
pelanggan yang akan diakui di masa yang unsatisfied contracts with customers
akan datang
Tabel berikut menunjukkan estimasi jumlah The following table shows the timing of
pendapatan Grup yang akan diakui di masa estimated revenue of the Group to be
yang akan datang, yang berasal dari recognised on unsatisfied performance
kewajiban pelaksanaan yang belum dipenuhi obligations at 31 December 2024 and 2023
pada 31 Desember 2024 dan 2023 atas related to the contracts with expected
kontrak-kontrak dengan perkiraan durasi duration of more than one year, in
lebih dari satu tahun, sesuai dengan accordance with the practical expedient on
pertimbangan praktis pada PSAK 115: PSAK 115:
2024 2023
Dalam 1 tahun 3,608 4,486 Within 1 year
Antara 1 dan 2 tahun 1,036 881 Within 1 and 2 years
Antara 2 dan 3 tahun 517 373 Within 2 and 3 years
Antara 3 dan 4 tahun 100 71 Within 3 and 4 years
Antara 4 dan 5 tahun 38 42 Within 4 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 59 31 Beyond 5 years
5,358 5,884
Halaman - 99 - Page
Page 492
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. KARAKTERISTIK
\ BEBAN BERDASARKAN 29. EXPENSES BY NATURE
SIFATNYA
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of
beban pokok pendapatan, beban penjualan, revenue, selling expenses, general and
beban umum dan administrasi yang signifikan administrative expenses are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Beban pokok bahan baku, barang jadi 183,851 176,616 Cost of raw materials, finished goods
dan barang habis pakai yang digunakan and consumables used
Beban imbalan kerja 27,160 24,587 Employee benefit expenses
Depresiasi dan amortisasi 18,976 15,288 Depreciation and amortisation
Perbaikan dan perawatan 13,471 13,904 Repairs and maintenance
Klaim asuransi dan reasuransi 7,526 6,591 Insurance and reinsurance claims
Distribusi, gudang dan perjalanan dinas 6,484 6,190 Distribution, warehousing and travelling
Jasa tenaga ahli 6,027 5,291 Professional fees
Biaya keuangan dari segmen jasa 4,168 3,502 Finance costs from financial services
keuangan segment
Royalti 4,042 4,220 Royalty
Utilitas 2,930 2,309 Utilities
Iklan dan promosi 1,796 1,799 Advertising and promotion
Penyisihan penurunan nilai piutang 1,694 1,705 Provision for impairment of receivables
Beban sewa 1,464 1,376 Rent expenses
Kerugian atas penjualan piutang dari 979 833 Loss from disposal of receivables
jaminan kendaraan from collateral vehicles
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga No purchases from third party suppliers
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenue.
Lihat Catatan 32c untuk rincian pembelian dari Refer to Note 32c for details of purchases from
pihak berelasi. related parties.
30. PENGHASILAN LAIN-LAIN, BERSIH 30. OTHER INCOME, NET
2024 2023
Penghasilan administrasi atas 1,163 1,083 Administration income on vehicles
kendaraan bermotor
Penghasilan komisi 393 331 Commission income
Keuntungan atas penjualan aset tetap 381 198 Gain on sale of fixed assets
Penghasilan dari diskon atas asuransi 53 102 Income from discount on insurance
Kerugian penurunan nilai beban (301) (168) Loss on impairment of deferred
eksplorasi dan pengembangan exploration and development
tangguhan expenditures
Kerugian penurunan nilai aset tetap (135) - Loss on impairment of fixed assets
Kerugian penurunan goodwill *) - (335) Loss on impairment of goodwill *)
Penghasilan lain-lain, bersih 231 503 Other income, net
1,785 1,714
*) Terkait pertambangan emas *) Related to gold mining
Halaman - 100 - Page
Page 493
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Details of the Group’s operating segments are as
sebagai berikut: follows:
2024
Alat berat,
Jasa pertambangan, Infrastruktur Teknologi Jumlah
keuangan/ konstruksi dan dan logistik/ informasi/ eliminasi/
Otomotif/ Financial energi/ Agribisnis/ Infrastructure Information Properti/ Total Konsolidasian/
a)
Automotive services HEMCE Agribusiness and logistics technology Property elimination Consolidated
Pendapatan bersih 133,052 33,103 134,427 21,815 8,333 2,814 1,372 (3,996) 330,920 Net revenue
Beban pokok (118,576) (14,919) (100,595) (18,474) (5,352) (2,165) (784) 3,502 (257,363) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 14,476 18,184 33,832 3,341 2,981 649 588 (494) 73,557 Gross profit
Beban penjualan (6,500) (3,275) (1,056) (520) (78) (142) (88) 310 (11,349) Selling expenses
Beban umum dan (6,374) (5,947) (5,594) (1,162) (829) (304) (322) 526 (20,006) General and administrative
administrasi expenses
Penghasilan bunga 643 1,202 1,150 211 51 66 137 (112) 3,348 Interest income
Biaya keuangan (171) (18) (2,651) (265) (758) (5) - 60 (3,808) Finance costs
Keuntungan/(kerugian) 15 - (540) (8) 2 - (1) - (532) Foreign exchange
selisih kurs, bersih gains/(losses), net
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustments
investasi: on investments:
- PT GoTo Gojek - - - - - - - - (138) - PT GoTo Gojek
Tokopedia Tbk dan Tokopedia Tbk and
PT Medikaloka PT Medikaloka
Hermina Tbk Hermina Tbk
- Lain-lain (125) 4 132 - - - - - 11 - Others
Penghasilan/(beban) 2,041 101 (7) 129 (90) (7) (92) (290) 1,785 Other income/(expenses),
lain-lain, bersih net
Bagian atas hasil 8,675 346 693 (19) 596 - - - 10,291 Share of results of
bersih ventura joint ventures
bersama dan and associates
entitas asosiasi
Laba sebelum pajak 12,680 10,597 25,959 1,707 1,875 257 222 - 53,159 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak (907) (2,111) (5,779) (520) (367) (52) 1 - (9,735) Income tax expenses
penghasilan
Laba tahun berjalan 11,773 8,486 20,180 1,187 1,508 205 223 - 43,424 Profit for the year
Laba yang dapat Profit attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas 11,218 8,350 11,995 914 1,334 156 222 - 34,051 b) - Owners of the
induk parent
Kepentingan 555 136 8,185 273 174 49 1 - 9,373 - Non-controlling
nonpengendali interests
11,773 8,486 20,180 1,187 1,508 205 223 - 43,424
Depresiasi dan 1,508 1,548 12,774 1,391 1,507 208 40 - 18,976 Depreciation and
amortisasi amortisation
Pengeluaran modal c) 1,917 1,422 13,674 939 196 19 197 - 18,364 Capital expenditure c)
Jumlah aset 64,158 125,818 151,658 28,383 18,370 2,948 18,898 (3,438) 406,795 Total assets
Investasi pada 25,490 8,372 18,198 410 13,229 - 431 - 66,130 Investment in joint
ventura bersama ventures and associates
dan entitas asosiasi
Jumlah aset 89,648 134,190 169,856 28,793 31,599 2,948 19,329 (3,438) 472,925 Consolidated total
konsolidasian assets
Jumlah liabilitas 23,393 88,223 71,305 5,591 14,348 1,023 984 (3,438) 201,429 Consolidated total
konsolidasian liabilities
(Kas bersih)/utang (8,578) 60,185 (5,024) (18) 9,386 (1,584) (2,133) - 52,234 (Net cash)/net debt
bersih
a)
Heavy equipment, mining, construction and energy.
b)
Termasuk penyesuaian nilai wajar investasi di PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dan PT Medikaloka Hermina Tbk./Including fair value adjustments on
investments in PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk and PT Medikaloka Hermina Tbk.
c)
Disajikan menggunakan dasar kas. Jika memperhitungkan akuisisi aset yang disewakan dan hak konsesi, maka jumlah pengeluaran modal adalah
sebesar Rp20,7 triliun./Presented on a cash basis. If taking into account acquisition of assets for lease and concession right, the total capital expenditure
amounted to Rp20.7 trillion.
Halaman - 101 - Page
Page 494
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Alat berat,
Jasa pertambangan, Infrastruktur Teknologi Jumlah
keuangan/ konstruksi dan dan logistik/ informasi/ eliminasi/
Otomotif/ Financial energi/ Agribisnis/ Infrastructure Information Properti/ Total Konsolidasian/
Automotive services HEMCE a) Agribusiness and logistics technology Property elimination Consolidated
Pendapatan bersih 128,250 29,998 128,583 20,745 9,154 2,969 1,049 (4,183) 316,565 Net revenue
Beban pokok (113,524) (13,536) (92,797) (17,974) (6,298) (2,327) (578) 3,779 (243,255) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 14,726 16,462 35,786 2,771 2,856 642 471 (404) 73,310 Gross profit
Beban penjualan (6,497) (2,966) (1,321) (611) (55) (153) (69) 219 (11,453) Selling expenses
Beban umum dan (5,502) (5,384) (4,742) (908) (925) (308) (267) 447 (17,589) General and administrative
administrasi expenses
Penghasilan bunga 551 1,145 1,127 92 46 37 135 (80) 3,053 Interest income
Biaya keuangan (168) (14) (1,879) (268) (836) (8) - 61 (3,112) Finance costs
Keuntungan/(kerugian) 3 - (396) (18) - 4 (1) - (408) Foreign exchange
selisih kurs, bersih gains/(losses), net
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustments
investasi: on investments:
- PT GoTo Gojek - - - - - - - - (159) - PT GoTo Gojek
Tokopedia Tbk dan Tokopedia Tbk and
PT Medikaloka PT Medikaloka
Hermina Tbk Hermina Tbk
- Lain-lain (256) 18 112 - - - - - (126) - Others
Penghasilan/(beban) 2,075 230 (602) 420 (29) (5) (132) (243) 1,714 Other income/(expenses),
lain-lain, bersih net
Bagian atas hasil 7,945 445 704 20 385 - - - 9,499 Share of results of
bersih ventura joint ventures
bersama dan and associates
entitas asosiasi
Laba sebelum pajak 12,877 9,936 28,789 1,498 1,442 209 137 - 54,729 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak (883) (1,970) (6,590) (410) (305) (67) (3) - (10,228) Income tax expenses
penghasilan
Laba tahun berjalan 11,994 7,966 22,199 1,088 1,137 142 134 - 44,501 Profit for the year
Laba yang dapat Profit attributable to:
diatribusikan kepada:
- Pemilik entitas 11,417 7,852 12,664 841 973 109 142 - 33,839 b) - Owners of the
induk parent
- Kepentingan 577 114 9,535 247 164 33 (8) - 10,662 - Non-controlling
nonpengendali interests
11,994 7,966 22,199 1,088 1,137 142 134 - 44,501
Depresiasi dan 1,371 1,285 9,651 1,336 1,408 195 42 - 15,288 Depreciation and
amortisasi amortisation
Pengeluaran modal c) 1,645 582 19,210 1,259 85 13 91 - 22,885 Capital expenditure c)
Jumlah aset 63,533 116,155 138,900d) 28,324 18,936 2,683 18,742 (3,216) 384,057 Total assets
Investasi pada 25,267 7,728 15,188 522 12,643 - - - 61,348 Investment in joint
ventura bersama ventures and associates
dan entitas asosiasi
Jumlah aset 88,800 123,883 154,088 28,846 31,579 2,683 18,742 (3,216) 445,405 Consolidated total
konsolidasian assets
Jumlah liabilitas 24,258 80,873 69,713d) 6,280 15,124 891 1,058 (3,216) 194,981 Consolidated total
konsolidasian liabilities
(Kas bersih)/utang (8,411) 52,203 206 1,977 10,053 (1,240) (2,614) - 52,174 (Net cash)/net debt
bersih
a)
Heavy equipment, mining, construction and energy.
b)
Termasuk penyesuaian nilai wajar investasi di PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dan PT Medikaloka Hermina Tbk./Including fair value adjustments on
investments in PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk and PT Medikaloka Hermina Tbk.
c)
Disajikan menggunakan dasar kas. Jika memperhitungkan akuisisi aset yang disewakan dan hak konsesi, maka jumlah pengeluaran modal adalah
sebesar Rp25,7 triliun./Presented on a cash basis. If taking into account acquisition of assets for lease and concession right, the total capital expenditure
amounted to Rp25.7 trillion.
d)
Lihat Catatan 3b./Refer to Note 3b.
Halaman - 102 - Page
Page 495
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi penjualan, pembelian primarily consisting of sales, purchases and other
dan transaksi keuangan lainnya. financial transactions.
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak Details of the nature of relationships with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
i. Entitas anak langsung dan tidak i. Direct and indirect subsidiaries
langsung
Lihat Catatan 1d untuk rincian entitas Refer to Note 1d for details of the
anak langsung dan entitas anak tidak Company’s direct subsidiaries and
langsung yang signifikan dari Perseroan. significant indirect subsidiaries.
ii. Ventura bersama dan entitas asosiasi ii. Direct and indirect joint ventures and
langsung dan tidak langsung associates
Lihat Catatan 11 untuk rincian ventura Refer to Notes 11 for details of the
bersama dan entitas asosiasi langsung Company’s material direct joint venture
Perseroan yang material. and associate.
Ventura bersama dan entitas asosiasi The Company’s individually immaterial
langsung dan tidak langsung Perseroan direct and indirect joint ventures and
yang tidak material secara individual associates are as follows:
adalah sebagai berikut:
Aegis Energy Trading Pte Ltd PT Lintas Marga Sedaya
Astra-KLK Pte Ltd PT Marga Lingkar Jakarta
Cipta Commodity Trading Pte Ltd a) PT Marga Trans Nusantara
PT Aisin Indonesia PT MetalArt Astra Indonesia
PT Akebono Brake Astra Indonesia PT Mobilitas Digital Indonesia
PT Arkora Hydro Tbk PT Solusi Mobilitas Bangsa
PT Astra Juoku Indonesia PT Supreme Energy Rantau Dedap b)
PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT Supreme Energy Sriwijaya b)
PT Astra Visteon Indonesia PT Tasti Anugerah Mandiri
PT AT Indonesia PT Toyoda Gosei Indonesia
PT Bank Jasa Jakarta PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia
PT Bhumi Jati Power PT Toyofuji Logistic Indonesia
PT Denso Indonesia PT Toyofuji Serasi Indonesia
PT Evoluzione Tyres PT Toyota Astra Financial Services
PT GS Battery PT Toyota-Astra Motor
PT Inti Ganda Perdana PT Traktor Nusantara
PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Trans Marga Jateng
PT Kayaba Indonesia PT UD Astra Motor Indonesia
PT Komatsu Astra Finance PT United Tractors Semen Gresik
PT Komatsu Remanufacturing Asia Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd
PT Kreasijaya Adhikarya
a) Sebelumnya Cipta Coal Trading Pte Ltd. a) Formerly Cipta Coal Trading Pte Ltd.
b) Akusisi baru pada tahun 2024. b) New acquisition in 2024.
Halaman - 103 - Page
Page 496
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationships (continued)
ii. Ventura bersama dan entitas asosiasi ii. Direct and indirect joint ventures and
langsung dan tidak langsung (lanjutan) associates (continued)
Entitas anak dari ventura bersama adalah Subsidiary of joint venture is as follows:
sebagai berikut:
Melalui/Through PT Astra Honda Motor : PT Suryaraya Rubberindo Industries
Entitas anak dari entitas asosiasi adalah Subsidiary of associate is as follows:
sebagai berikut:
Melalui/Through PT Denso Indonesia : PT Denso Sales Indonesia
iii. Ventura bersama langsung dan tidak iii. Direct and indirect joint ventures of the
langsung dari induk perusahaan langsung Company’s immediate holding
Perseroan: company:
PT Surya Sudeco
PT Tunas Dwipa Matra
PT Tunas Mobilindo Perkasa
PT Tunas Ridean
iv. Entitas anak tidak langsung dari iv. Indirect subsidiary of the Company’s
pemegang saham utama Perseroan: main shareholder:
Mandarin Oriental Holdings BV
v. Personil manajemen kunci v. Key management personnel
Personil manajemen kunci Grup adalah Key management personnel of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Group are members of the Board of
Perseroan dan entitas anak. Commissioners and Board of Directors
of the Company and subsidiaries.
vi. Program imbalan pascakerja vi. Post-employment benefit plans
Dana Pensiun Astra 1
Dana Pensiun Astra 2
Halaman - 104 - Page
Page 497
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Pendapatan bersih b. Net revenue
Rincian pendapatan bersih yang diperoleh Details of net revenue earned from related
dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai parties are as follows:
berikut:
2024 2023
% *)
Rp % *)
Rp
Aegis Energy Trading Pte Ltd 1.59 5,249 2.86 9,034
PT Astra Honda Motor 1.35 4,474 1.43 4,511
PT Astra Daihatsu Motor 0.82 2,734 1.01 3,192
Cipta Commodity Trading Pte Ltd 0.75 2,475 1.04 3,290
Astra-KLK Pte Ltd 0.68 2,262 1.44 4,558
PT Kreasijaya Adhikarya 0.66 2,198 0.68 2,136
PT Tunas Mobilindo Perkasa 0.48 1,584 0.53 1,665
PT Bhumi Jati Power 0.47 1,557 0.51 1,620
PT Toyota-Astra Motor 0.34 1,133 0.22 687
PT Tunas Dwipa Matra 0.34 1,115 0.32 1,002
PT Lintas Marga Sedaya 0.25 822 0.23 733
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 0.12 395 0.16 511
PT Toyota Astra Financial Services 0.07 216 0.08 268
PT Kayaba Indonesia 0.06 185 0.05 170
PT Inti Ganda Perdana 0.05 180 0.07 231
PT United Tractors Semen Gresik 0.04 147 0.04 134
PT Mobilitas Digital Indonesia 0.04 131 0.09 284
PT Astra Visteon Indonesia 0.03 86 0.02 74
PT Denso Indonesia 0.03 83 0.04 123
PT Akebono Brake Astra Indonesia 0.02 70 0.03 89
PT Trans Marga Jateng 0.02 65 0.03 90
PT Solusi Mobilitas Bangsa 0.02 60 0.04 127
PT Traktor Nusantara 0.02 51 0.02 54
PT Denso Sales Indonesia 0.02 51 0.02 52
PT Surya Sudeco 0.01 49 0.01 28
PT Marga Trans Nusantara 0.01 40 0.00 -
PT Aisin Indonesia 0.01 28 0.01 30
PT Marga Lingkar Jakarta 0.01 27 0.00 1
PT UD Astra Motor Indonesia 0.01 18 0.03 101
Komatsu Remanufacturing Asia 0.01 17 0.00 12
PT Toyoda Gosei Indonesia 0.00 15 0.00 12
PT Bank Jasa Jakarta 0.00 15 0.00 9
PT GS Battery 0.00 13 0.01 29
PT Suryaraya Rubberindo Industries 0.00 13 0.01 18
PT Tunas Ridean 0.00 12 0.00 15
PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia 0.00 1 0.00 15
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 0.03 86 0.02 64
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 8.36 27,657 11.05 34,969
*) % terhadap jumlah pendapatan bersih. *) % of total net revenue.
Halaman - 105 - Page
Page 498
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Pembelian barang dan jasa c. Purchase of goods and services
Rincian pembelian barang dan jasa dari pihak- Details of purchases of goods and services
pihak berelasi adalah sebagai berikut: from related parties are as follows:
2024 2023
% *)
Rp % *)
Rp
PT Toyota-Astra Motor 12.44 35,921 13.86 37,768
PT Astra Honda Motor 9.99 28,840 10.28 28,001
PT Astra Daihatsu Motor 6.25 18,045 7.51 20,453
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 1.62 4,689 2.10 5,718
PT GS Battery 0.95 2,733 0.90 2,488
PT UD Astra Motor Indonesia 0.63 1,812 0.59 1,618
PT Evoluzione Tyres 0.20 576 0.21 580
PT Denso Sales Indonesia 0.12 346 0.15 396
PT Tunas Dwipa Matra 0.06 165 0.06 150
PT Tasti Anugerah Mandiri 0.06 164 0.05 145
PT Kayaba Indonesia 0.05 143 0.06 150
PT Traktor Nusantara 0.03 95 0.03 76
Cipta Commodity Trading Pte Ltd 0.03 75 0.03 79
Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd 0.02 61 0.03 80
PT MetalArt Astra Indonesia 0.02 45 0.02 54
PT Astra Juoku Indonesia 0.01 41 0.02 45
PT Toyofuji Logistic Indonesia 0.01 38 0.02 45
PT Akebono Brake Astra Indonesia 0.01 36 0.01 36
PT Astra Nippon Gasket Indonesia 0.01 25 0.01 24
PT AT Indonesia 0.01 23 0.01 27
PT Toyofuji Serasi Indonesia 0.00 14 0.01 16
PT Komatsu Remanufacturing Asia 0.00 12 0.02 45
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 0.01 19 0.01 20
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 32.53 93,918 35.99 98,014
*) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan, beban penjualan, *) % of total cost of revenue, selling, general and administrative
umum dan administrasi. expenses.
Halaman - 106 - Page
Page 499
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Penghasilan bunga dan biaya keuangan d. Interest income and finance costs
Rincian penghasilan bunga dan biaya Details of interest income and finance costs
keuangan dari pihak-pihak berelasi adalah from related parties are as follows:
sebagai berikut:
Penghasilan bunga/Interest income 2024 2023
% *)
Rp % *)
Rp
PT Bhumi Jati Power 5.13 172 6.19 189
PT Supreme Energy Rantau Dedap 0.83 28 0.00 -
PT Bank Jasa Jakarta 0.81 27 0.33 10
PT Komatsu Astra Finance 0.66 22 0.56 17
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 0.66 22 0.62 19
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 8.09 271 7.70 235
*) % terhadap jumlah penghasilan bunga. *) % of total interest income.
Biaya keuangan/Finance costs 2024 2023
% *)
Rp % *)
Rp
PT Komatsu Astra Finance 1.18 45 0.35 11
Lain-lain/Others 0.03 1 0.04 1
Jumlah/Total 1.21 46 0.39 12
*) % terhadap jumlah biaya keuangan. *) % of finance costs.
e. Penghasilan komisi e. Commission income
2024 2023
% *)
Rp % *)
Rp
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 7.85 140 7.99 137
PT Toyota-Astra Motor 1.34 24 0.58 10
Lain-lain/Others - - 0.53 9
Jumlah/Total 9.19 164 9.10 156
*) % terhadap jumlah penghasilan lain-lain, bersih. *) % of other income, net.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2024, kas dan As at 31 December 2024, cash and cash
setara kas meliputi saldo bank, deposito equivalents include bank balance, time and
berjangka dan call deposits pada PT Bank call deposits in PT Bank Jasa Jakarta
Jasa Jakarta sejumlah Rp790 miliar atau amounted to Rp790 billion or 0.17% of total
0,17% dari total aset (2023: Rp296 miliar atau assets (2023: Rp296 billion or 0.07% of total
0,07% dari total aset). assets).
Halaman - 107 - Page
Page 500
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi Trade receivables from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rupiah:
PT Astra Honda Motor 689 597
PT Astra Daihatsu Motor 384 398
PT Bhumi Jati Power 212 276
PT Toyota-Astra Motor 178 115
PT Lintas Marga Sedaya 170 73
PT Kreasijaya Adhikarya 166 196
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 64 96
PT Toyota Astra Financial Services 64 64
PT Mobilitas Digital Indonesia 29 104
PT United Tractors Semen Gresik 28 11
PT Inti Ganda Perdana 24 21
PT Kayaba Indonesia 23 24
PT Komatsu Astra Finance 16 13
PT Akebono Brake Astra Indonesia 15 12
PT Trans Marga Jateng - 36
PT Marga Lingkar Jakarta - 23
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 122 122
Others (below Rp15 billion each)
2,184 2,181
Mata uang asing/Foreign currencies:
Aegis Energy Trading Pte Ltd 370 780
Cipta Commodity Trading Pte Ltd 112 -
Astra-KLK Pte Ltd - 338
Lain-lain/Others 2 2
484 1,120
Jumlah/Total 2,668 3,301
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.56% 0.74%
h. Piutang sewa pembiayaan h. Financing lease receivables
Piutang sewa pembiayaan bersih dari pihak- Net financing lease receivables from related
pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
PT Astra Honda Motor 59 36
Lain-lain/Others 7 8
Jumlah/Total 66 44
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.01% 0.01%
Halaman - 108 - Page
Page 501
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
i. Piutang lain-lain i. Other receivables
Piutang lain-lain dari pihak-pihak berelasi Other receivables from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rupiah:
PT Komatsu Astra Finance 390 430
PT Astra Honda Motor 131 107
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 105 44
PT Astra Daihatsu Motor 91 214
PT Evoluzione Tyres 81 76
PT Arkora Hydro Tbk 81 59
PT Aisin Indonesia 59 62
PT UD Astra Motor Indonesia 35 14
PT Toyota-Astra Motor 18 4
PT Lintas Marga Sedaya 13 27
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 66 53
Others (below Rp15 billion each)
1,070 1,090
Mata uang asing/Foreign currencies:
PT Bhumi Jati Power 1,798 1,717
PT Supreme Energy Rantau Dedap 457 -
PT Supreme Energy Sriwijaya 66 -
Lain-lain/Others 7 3
2,328 1,720
Jumlah/Total 3,398 2,810
Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets 0.72% 0.63%
Semua piutang lain-lain tidak dikenakan All other receivables are non-interest
bunga, kecuali piutang dari: bearing, except receivables from:
Mata uang/ Tingkat bunga per tahun/
Debitur/Debtors Currency Interest rate per annum
PT Komatsu Astra Finance IDR 5.00% - 6.80%
PT Evoluzione Tyres IDR JIBOR 3M + 1.50%
PT Arkora Hydro Tbk IDR 9.50%
PT Aisin Indonesia IDR 7.22%
PT Bhumi Jati Power USD 10.00%
PT Supreme Energy Rantau Dedap USD 8.00%
PT Supreme Energy Sriwijaya USD 6.55%
Halaman - 109 - Page
Page 502
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
j. Utang usaha j. Trade payables
Utang usaha kepada pihak-pihak berelasi Trade payables to related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah:
PT Astra Honda Motor 2,301 2,410
PT Astra Daihatsu Motor 1,182 1,207
PT Toyota-Astra Motor 499 1,065
PT GS Battery 437 500
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 352 258
PT UD Astra Motor Indonesia 138 91
PT Tasti Anugerah Mandiri 47 26
PT Komatsu Remanufacturing Asia 41 28
PT Denso Sales Indonesia 28 29
PT Kayaba Indonesia 18 18
PT Traktor Nusantara 16 27
PT MetalArt Astra Indonesia 15 17
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 53 45
Others (below Rp15 billion each)
5,127 5,721
Mata uang asing/Foreign currencies:
Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd 31 33
Jumlah/Total 5,158 5,754
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 2.56% 2.94%
k. Liabilitas lain-lain k. Other liabilities
Liabilitas lain-lain kepada pihak-pihak berelasi Other liabilities to related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah:
PT Astra Honda Motor 59 98
PT Toyota-Astra Motor 18 3
PT Toyota Astra Financial Services 14 22
Lain-lain/Others 5 13
96 136
Mata uang asing/Foreign currencies:
Mandarin Oriental Holdings BV 52 49
Lain-lain/Others 8 2
60 51
Jumlah/Total 156 187
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 0.08% 0.10%
Halaman - 110 - Page
Page 503
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
l. Pendapatan ditangguhkan l. Unearned income
Pendapatan ditangguhkan kepada pihak- Unearned income to related parties are as
pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah
PT Astra Daihatsu Motor 17 29
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 23 6
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 40 35
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 0.02% 0.02%
m. Pinjaman bank, pinjaman lain-lain jangka m. Long-term bank loans, other loans and
panjang dan liabilitas sewa jangka panjang lease liabilities
Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain jangka Long-term bank loans and other loans to
panjang kepada pihak-pihak berelasi adalah related parties are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
PT Komatsu Astra Finance 780 334
PT Bank Jasa Jakarta 40 40
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp15 miliar)/ 19 14
Others (below Rp15 billion each)
Jumlah/Total 839 388
Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities 0.42% 0.20%
Informasi lain mengenai pinjaman bank dan Other information relating to long-term bank
pinjaman lain-lain jangka panjang pada loans and other loans as at 31 December
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/
Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates
PT Komatsu Astra Finance Beberapa cicilan/several instalments (2025 - 2032) 9.50%
PT Bank Jasa Jakarta 1 Januari/January 2025 7.25%
n. Program imbalan pascakerja n. Post-employment benefit plans
Grup menyediakan program dana pensiun The Group provides post-employment benefit
untuk karyawan melalui Dana Pensiun Astra 1 plans for its employees through Dana
dan Dana Pensiun Astra 2. Jumlah Pensiun Astra 1 and Dana Pensiun Astra 2.
pembayaran yang dilakukan Grup adalah The total payments made by the Group are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
% *) Rp % *) Rp
Dana Pensiun Astra 1 0.08 21 0.13 32
Dana Pensiun Astra 2 3.05 830 3.01 741
Jumlah/Total 3.13 851 3.14 773
*) % terhadap beban imbalan kerja. *) % of employee benefit expenses.
Halaman - 111 - Page
Page 504
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 32. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
o. Kompensasi personil manajemen kunci o. Key management personnel compensation
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 1,638 1,606 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja dan 68 49 Post-employment benefits and other
jangka panjang lainnya long-term employee benefits
1,706 1,655
Jumlah personil manajemen kunci pada tahun Total key management personnel in 2024
2024 adalah 284 orang (2023: 269 orang) - are 284 personnel (2023: 269 personnel)
tidak diaudit. - unaudited.
33. LABA PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas profit attributable to the owners of the parent by
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. outstanding during the period.
2024 2023
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang diatribusikan kepada 34,051 33,839 Profit attributable to the owners
pemilik entitas induk of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah 40,484 40,484 Weighted average number of
saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding -
dasar dan dilusian (dalam jutaan) basic and diluted (in million)
Laba per saham - dasar dan 841 836 Earnings per share - basic and
dilusian (dalam satuan Rupiah) diluted (full Rupiah)
Sebagai tambahan pengungkapan, laba per As an additional disclosure, basic and diluted
saham dasar dan dilusian yang dihitung dengan earnings per share calculated by excluding fair
mengeluarkan penyesuaian nilai wajar investasi value adjustments on investments in PT GoTo
di PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dan Gojek Tokopedia Tbk and PT Medikaloka
PT Medikaloka Hermina Tbk untuk tahun Hermina Tbk for the year 2024 amounted to
2024 sebesar Rp845 dalam satuan Rupiah (2023: Rp845 full Rupiah (2023: Rp840 full Rupiah).
Rp840 dalam satuan Rupiah).
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk, interest rate risk and price risk),
mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury
harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. policies are designed to mitigate the financial
Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk impact of fluctuations in interest rates and foreign
mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi exchange rates and to minimise potential
tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing adverse effects on the Group’s financial risk.
serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat
berdampak pada risiko keuangan Grup.
Halaman - 112 - Page
Page 505
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kebijakan keuangan Grup menggunakan The Group’s treasury policy uses derivative
instrumen keuangan derivatif, terutama interest financial instruments, principally interest rate
rate swaps dan cross currency swaps untuk swaps and cross currency swaps, to manage the
mengelola aset dan liabilitas Grup, serta tidak Group’s assets and liabilities, and not to enter
mengizinkan adanya transaksi derivatif untuk into derivative transactions for speculative
tujuan spekulatif. Nilai nosional dan nilai wajar dari purposes. The notional amounts and fair values
instrumen keuangan derivatif disajikan pada of derivative financial instruments are disclosed
Catatan 8a. in Note 8a.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange
asing yang terutama timbul dari aset dan risk arising primarily from recognition of
liabilitas moneter yang diakui dalam mata monetary assets and liabilities which are
uang yang berbeda dengan mata uang denominated in a currency that is not
fungsional entitas yang bersangkutan. the entity’s functional currency. These
Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan exposures are managed partly by using
lindung nilai natural yang berasal dari aset dan natural hedges that arise from monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing yang assets and liabilities in the same foreign
sama. currency.
Pinjaman dalam mata uang asing diharuskan Foreign currency borrowings are required to
untuk di-swap menjadi mata uang fungsional be swapped into the entity’s functional
perusahaan dengan menggunakan cross currency using cross currency swaps except
currency swap kecuali jika pinjaman dalam where the foreign currency borrowings are
mata uang asing tersebut dibayar dengan repaid with operational cash flows generated
arus kas yang berasal dari kegiatan in the same foreign currency. The purpose of
operasional yang menghasilkan mata uang these hedges is to mitigate the impact of
asing yang sama. Tujuan dari aktivitas lindung movements in foreign exchange rates on
nilai ini untuk mengantisipasi dampak assets and liabilities and the profit or loss of
perubahan nilai tukar mata uang asing the Group.
terhadap aset dan liabilitas serta laba rugi
Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, net
aset dan liabilitas moneter bersih Grup monetary assets and liabilities of the Group
terutama diatribusikan dari USD (lihat Catatan are primarily attributable to USD (refer to
37 untuk aset dan liabilitas moneter bersih Note 37 for net monetary assets and
dalam mata uang asing). Pada tanggal liabilities denominated in foreign currencies).
31 Desember 2024, apabila USD menguat/ As at 31 December 2024, if the USD had
melemah sebesar 10% terhadap Rupiah strengthened/weakened by 10% against
dengan asumsi variabel lainnya tidak Rupiah with all other variables held constant,
mengalami perubahan, maka laba setelah the profit after tax of the Group would
pajak Grup akan naik/turun sebesar Rp477 increase/decrease by Rp477 billion (2023:
miliar (2023: turun/naik sebesar Rp31 miliar), decrease/increase by Rp31 billion), arising
hal ini terutama diakibatkan keuntungan/ mainly from foreign exchange gains/losses
kerugian selisih kurs yang dicatat di laba rugi. taken to profit or loss.
Halaman - 113 - Page
Page 506
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas through the impact of rate changes on
aset dan liabilitas yang dikenakan bunga. interest bearing assets and liabilities. These
Risiko ini pada umumnya dikelola dengan exposures are managed mainly through the
menggunakan interest rate swaps untuk use of interest rate swaps, which have the
mengkonversi pinjaman dengan tingkat bunga economic effect of converting borrowings
mengambang menjadi tingkat bunga tetap. from floating rate to fixed rate. The Group’s
Kebijakan Grup untuk perusahaan di luar jasa policy is to maintain at least 40%-60% of its
keuangan adalah menjaga agar minimum gross borrowings with a maturity up to five
40%-60% dari total pinjamannya dengan jatuh years, exclusive of the financial services
tempo sampai dengan lima tahun, merupakan companies, in fixed rate instruments.
pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap.
Perusahaan jasa keuangan pada umumnya The financial services companies borrow
memperoleh pinjaman dengan tingkat bunga predominantly at a variable rate which is
mengambang yang harus dikonversikan converted to fixed rate by the use of interest
menjadi pinjaman dengan tingkat bunga tetap rate swaps. The borrowings expose the
melalui mekanisme interest rate swaps. Group to fair value interest rate risk, which
Pinjaman ini menyebabkan Grup terekspos are offset by financing receivables held at a
terhadap risiko nilai wajar atas tingkat bunga, fixed rate. The borrowings generally have the
dimana risiko ini disalinghapus dengan same tenor with the financing receivables.
piutang pembiayaan dengan suku bunga
tetap. Pinjaman ini umumnya memiliki tenor
yang sama dengan piutang pembiayaannya.
Profil pinjaman Grup setelah The Group’s borrowings profile after taking
memperhitungkan transaksi lindung nilai into account hedging transactions are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pinjaman dengan tingkat suku 71,197 66,723 Fixed interest rate borrowings
bunga tetap
Pinjaman dengan tingkat suku 29,476 26,587 Floating interest rate borrowings
bunga mengambang
100,673 93,310
Apabila tingkat suku bunga atas pinjaman If interest rates on floating interest rate
dengan tingkat suku bunga mengambang borrowings had been 100 basis points
lebih tinggi atau lebih rendah 100 basis poin higher/lower with all other variables held
dengan asumsi variabel lainnya tidak constant, the Group’s profit after tax for the
mengalami perubahan, maka laba setelah year would have decreased/increased by
pajak Grup untuk tahun berjalan akan Rp142 billion (2023: Rp55 billion) and the
turun/naik sebesar Rp142 miliar (2023: Rp55 hedging reserve would have increased/
miliar) dan cadangan lindung nilai akan decreased by Rp138 billion (2023: Rp185
naik/turun sebesar Rp138 miliar (2023: Rp185 billion) as a result of fair value changes to
miliar) sebagai hasil dari perubahan nilai wajar cash flow hedges.
dari lindung nilai atas arus kas.
Halaman - 114 - Page
Page 507
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Analisa sensitivitas ditentukan dengan The sensitivity analysis has been determined
mengasumsikan bahwa perubahan tingkat assuming that the change in interest rates
suku bunga telah terjadi pada tanggal posisi had occurred at the balance sheet date and
keuangan dan telah diperhitungkan dalam had been applied to the exposure to interest
perhitungan eksposur atas risiko tingkat suku rate risk for both derivative and non-
bunga baik untuk instrumen keuangan derivative financial instruments in existence
derivatif maupun non-derivatif yang dimiliki at that date.
pada tanggal tersebut.
Perubahan dari tingkat suku bunga pasar Changes in market interest rates affect the
mempengaruhi beban bunga dari instrumen interest expense of non-derivative financial
keuangan non-derivatif dengan tingkat suku instruments with variable-interest rate, the
bunga variabel, pembayaran bunga tersebut interest payments of which are not
tidak dikategorikan sebagai item lindung nilai designated as hedged items of cash flow
atas arus kas terhadap risiko tingkat suku hedges against interest rate risks. As a
bunga. Oleh karenanya, hal tersebut consequence, they are included in the
termasuk dalam perhitungan sensitivitas atas sensitivity calculation of profit after tax.
laba setelah pajak.
Perubahan tingkat suku bunga pasar atas Changes in market interest rates of financial
instrumen keuangan yang ditetapkan sebagai instruments that were designated as
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai hedging instruments in a cash flow hedge to
atas arus kas untuk melindungi fluktuasi hedge payment fluctuations resulting from
pembayaran yang disebabkan oleh interest rate movements, affect the hedging
pergerakan tingkat suku bunga, reserves and are therefore taken into
mempengaruhi cadangan lindung nilai dan consideration in the equity-related sensitivity
dengan demikian termasuk dalam calculations.
perhitungan sensitivitas yang berhubungan
dengan ekuitas.
Sehubungan dengan adanya reformasi acuan Following the floating interest rate
suku bunga mengambang, acuan suku bunga benchmark reform, the reference rates of
JIBOR masih akan tersedia hingga tahun JIBOR will be available until 2025. The
2025. Grup telah menelaah serta memulai Group has made an assesment and started
diskusi awal dengan para kreditur atas preliminary discussions with creditors on
kontrak-kontrak pinjaman terkait, lihat related loans, refer to Note 17.
Catatan 17.
Risiko harga Price risk
Grup terekspos risiko harga yang berasal dari The Group is exposed to security price risk
investasi pada instrumen utang dan ekuitas from investments in debt and equity
yang dicatat sebesar nilai wajar. instruments which carried at fair value.
Halaman - 115 - Page
Page 508
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko harga (lanjutan) Price risk (continued)
Grup tidak melakukan lindung nilai terhadap The Group does not hedge its investments
investasi pada instrumen utang dan ekuitas. in debt and equity instruments. The
Kinerja investasi pada instrumen utang dan performance of the Group’s investment in
ekuitas dimonitor secara periodik, bersamaan debt and equity instruments are monitored
dengan pengujian relevansi instrumen periodically, together with a regular
investasi tersebut terhadap rencana strategis assessment of their relevance to the Group’s
jangka panjang Grup. Rincian investasi pada long term strategic plans. Details of the
instrumen tersebut disajikan dalam Catatan 5. Group’s investments in these instruments
are set out in Note 5.
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila As at 31 December 2024, if the price of other
harga atas investasi lain-lain 30% lebih investments had been 30% higher/lower with
tinggi/lebih rendah dengan asumsi variabel all other variables held constant, the Group’s
lainnya tidak mengalami perubahan, maka profit after tax and other reserves would have
laba setelah pajak dan komponen ekuitas lain increased/decreased by Rp1.7 trillion and
Grup akan naik/turun masing-masing sebesar Rp4.6 trillion, respectively (2023: Rp1.7
Rp1,7 triliun dan Rp4,6 triliun (2023: masing- trillion and Rp4.1 trillion, respectively). The
masing sebesar Rp1,7 triliun dan Rp4,1 sensitivity analysis has been determined
triliun). Analisa sensitivitas ditentukan based on a reasonable expectation of
berdasarkan ekspektasi wajar dari fluktuasi possible valuation volatility over the next 12
nilai yang mungkin terjadi selama 12 bulan ke months.
depan.
Grup juga terekspos risiko harga komoditas The Group is also exposed to commodity
yang berasal dari perubahan harga komoditas price risk, arising from changes in
terutama minyak kelapa sawit, batubara, commodity prices, primarily crude palm oil,
emas dan nikel. Untuk kepentingan strategis coal, gold and nickel. Hedging of the price
tertentu, aktivitas lindung nilai terhadap risiko risk of commodity can be undertaken for
harga komoditas dapat dilakukan melalui certain strategic reasons by entering into a
transaksi forward contract untuk penjualan forward contract to sell the commodity at a
komoditas di masa depan pada tingkat harga fixed price at a future date.
tertentu.
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk primarily
berasal dari simpanan di bank, investasi from deposits in banks, investment
dalam bentuk efek, kredit yang diberikan securities, credit exposures given to
kepada pelanggan, serta piutang lain-lain customers and other receivables (including
(termasuk aset derivatif). Grup mengelola derivative assets). The Group manages
risiko kredit yang terkait dengan simpanan di credit risk exposures from its deposits in
bank, investasi dalam bentuk efek dan aset banks, investment securities and derivative
derivatif dengan memonitor reputasi, credit assets by monitoring reputation, credit
ratings dan menekan risiko agregat dari ratings and limiting the aggregate risk from
masing-masing pihak dalam kontrak. any individual counterparty.
Halaman - 116 - Page
Page 509
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha kepada pelanggan, Grup melakukan receivables due from customers, the Group
analisa kredit dan menetapkan batasan kredit assesses the potential customer’s credit
konsumen sebelum penerimaan konsumen quality and sets credit limits before accepting
baru. Batasan kredit ini ditinjau secara any new customers. These limits are
berkala. reviewed periodically.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposures given to
pelanggan yang berasal dari aktivitas customers that arise from financing activities,
pembiayaan, Grup menerapkan kebijakan the Group applies prudent credit acceptance
pemberian kredit berdasarkan prinsip kehati- policies, performs ongoing credit portfolio
hatian, memonitor portofolio kredit secara monitoring as well as manages the collection
berkesinambungan dan melakukan of financing receivables in order to minimise
pengelolaan penagihan angsuran atas the credit risk exposure.
piutang pembiayaan untuk meminimalisir
risiko kredit.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of each
keuangan setelah dikurangi dengan financial asset in the consolidated
penyisihan penurunan nilai piutang pada statements of financial position after
laporan posisi keuangan konsolidasian, yaitu deducting any provision for impairment of
sebagai berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 48,302 41,000 Cash and cash equivalents
Investasi lain-lain 22,048 20,444 Other investments
Piutang usaha 27,720 27,967 Trade receivables
Piutang pembiayaan 87,522 78,498 Financing receivables
Piutang lain-lain 7,200 7,124 Other receivables
192,792 175,033
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on sale of
barang dan jasa bervariasi untuk seluruh goods and services varies among the
bisnis Grup, namun tidak lebih dari Group businesses, but is not more than
60 hari, kecuali untuk piutang terkait 60 days, except for receivables related
dengan jasa konstruksi dan piutang tidak to construction services and non-current
lancar. receivables.
Halaman - 117 - Page
Page 510
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap piutang usaha pada tanggal against the trade receivables as at
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai 31 December 2024 and 2023 as
berikut: follows:
2024
Tingkat
kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected credit tercatat/
loss rate Carrying
(%) amount
Belum jatuh tempo 1-2 20,066 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
01 - 30 hari 1-6 4,903 01 - 30 days
31 - 60 hari 1-6 2,043 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari ≥6 1,513 Over 60 days
Jumlah piutang usaha, kotor 28,525 Total trade receivables, gross
Penyisihan penurunan nilai (805) Provision for impairment
27,720
2023
Tingkat
kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected credit tercatat/
loss rate Carrying
(%) amount
Belum jatuh tempo 2 - 11 22,230 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
01 - 30 hari 3 - 12 4,487 01 - 30 days
31 - 60 hari 3 - 12 1,469 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari ≥ 13 1,488 Over 60 days
Jumlah piutang usaha, kotor 29,674 Total trade receivables, gross
Penyisihan penurunan nilai (1,707) Provision for impairment
27,967
Halaman - 118 - Page
Page 511
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
b. Piutang pembiayaan b. Financing receivables
Sebagian besar periode pinjaman untuk Most of the loan for financing receivables
piutang pembiayaan berkisar 6 sampai period ranges from 6 to 60 months.
dengan 60 bulan.
Tabel berikut ini menyajikan piutang The following table presents financing
pembiayaan berdasarkan pendekatan receivables based on three stages
three stages: approach:
2024 2023
Stage 1 68,180 64,548 Stage 1
Stage 2 23,317 17,956 Stage 2
Stage 3 1,556 1,618 Stage 3
Jumlah piutang pembiayaan, 93,053 84,122 Total financing receivables, gross
kotor
Penyisihan penurunan nilai (5,531) (5,624) Provision for impairment
87,522 78,498
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management includes
lain dengan memonitor profil jatuh tempo managing the profile of borrowing maturities
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga and funding sources, maintaining sufficient
saldo kecukupan kas dan surat berharga, cash and marketable securities, and
serta memastikan tersedianya pendanaan ensuring the availability of funding from an
berdasarkan kecukupan fasilitas kredit yang adequate amount of committed credit
mengikat. Kemampuan Grup untuk mendanai facilities. The Group’s ability to fund its
kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan borrowing requirements is managed by
cara mempertahankan sumber pendanaan maintaining diversified funding sources with
yang terdiversifikasi, menjaga ketersediaan adequate committed funding lines from high
fasilitas pinjaman yang mengikat dari pemberi quality lenders and by monitoring rolling
pinjaman yang andal serta terus memonitor short-term forecasts of the Group’s cash and
perkiraan posisi kas dan utang yang dimiliki gross debt on the basis of expected cash
Grup dalam jangka pendek berdasarkan flows. In addition, long-term cash flows are
perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan projected to assist with the Group’s long-
proyeksi arus kas jangka panjang untuk term debt financing plans.
membantu Grup dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.
Halaman - 119 - Page
Page 512
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa arus kas The table below analyses the Group’s
kontraktual yang tidak didiskontokan dari undiscounted contractual cash flow from
liabilitas keuangan Grup berdasarkan periode financial liabilities which grouped based on
yang tersisa pada tanggal laporan posisi the remaining period at the balance sheet
keuangan sampai dengan tanggal jatuh date to the contractual maturity dates.
tempo kontraktual.
2024
Antara
tiga dan
Antara Antara empat Antara Jumlah kas
satu dan dua dan tahun/ empat dan yang tidak
Satu dua tahun/ tiga tahun/ Within lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Within one Within two three Within four lima tahun/ Total
Within one and two and three and four and five Beyond undiscounted
year years years years years five years cashflows
Utang usaha (40,047) - - - - - (40,047) Trade payables
Instrumen derivatif (7,404) (3,600) (996) (49) - - (12,049) Derivative financial
keuangan - kotor instruments - gross
Instrumen derivatif 22 - - - - - 22 Derivative financial
keuangan - bersih instruments - net
Akrual (15,697) - - - - - (15,697) Accruals
Pinjaman*) (54,906) (32,710) (15,520) (4,279) (2,412) (1,356) (111,183) Borrowings*)
Liabilitas keuangan (3,353) (2) (11) (8) (7) (38) (3,419) Other financial
lainnya liabilities
Jumlah (121,385) (36,312) (16,527) (4,336) (2,419) (1,394) (182,373) Total
2023
Antara
tiga dan
Antara Antara empat Antara Jumlah kas
satu dan dua dan tahun/ empat dan yang tidak
Satu dua tahun/ tiga tahun/ Within lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/
tahun/ Within one Within two three Within four lima tahun/ Total
Within one and two and three and four and five Beyond undiscounted
year years years years years five years cashflows
Utang usaha (40,529) - - - - - (40,529) Trade payables
Instrumen derivatif (6,617) (4,865) (3,352) (45) - - (14,879) Derivative financial
keuangan - kotor instruments - gross
Instrumen derivatif 3 5 - - - - 8 Derivative financial
keuangan - bersih instruments - net
Akrual (15,739) - - - - - (15,739) Accruals
Pinjaman*) (44,523) (25,046) (26,395) (3,802) (3,897) (1,912) (105,575) Borrowings*)
Liabilitas keuangan (3,252) (8) (5) (10) (6) (27) (3,308) Other financial
lainnya liabilities
Jumlah (110,657) (29,914) (29,752) (3,857) (3,903) (1,939) (180,022) Total
*) Termasuk biaya keuangan di masa yang akan datang. *) Includes future finance costs.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital
mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta are to safeguard the Group’s ability to continue
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham as a going concern whilst seeking to maximise
dan pemangku kepentingan lainnya. benefits to shareholders and other stakeholders.
Halaman - 120 - Page
Page 513
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal
struktur modal dan hasil pengembalian ke capital structure and shareholder returns, taking
pemegang saham yang optimal, dengan into consideration the future capital requirements
mempertimbangkan kebutuhan modal masa and capital efficiency of the Group, prevailing and
depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas saat projected profitability, projected operating cash
ini dan yang akan datang, proyeksi arus kas flows, projected capital expenditures and
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi projected strategic investment opportunities. In
peluang investasi yang strategis. Dalam rangka order to maintain or adjust the capital structure,
mempertahankan atau menyesuaikan struktur the Group may adjust the amount of dividend
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen paid to shareholders, issue new shares or sell
yang dibayarkan kepada para pemegang saham, assets to reduce debt.
mengeluarkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi utang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
membagi utang bersih dengan total ekuitas. Utang ratio is calculated as net debt divided by total
bersih dihitung dengan mengurangkan jumlah equity. Net debt is calculated as total borrowings
pinjaman dengan kas dan setara kas. less cash and cash equivalents.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 The gearing ratio as at 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Jumlah pinjaman 100,673 93,310 Total borrowings
Kas dan setara kas (48,439) (41,136) Cash and cash equivalents
Utang bersih 52,234 52,174 Net debt
Jumlah ekuitas 271,496 250,418 Total equity
Rasio gearing konsolidasian 19% 21% Consolidated gearing ratio
Grup juga secara terpisah memonitor utang bersih The Group also separately monitors the
konsolidasian dari perusahaan non-jasa keuangan consolidated net debt of non-financial services
dan perusahaan jasa keuangan menimbang companies and financial services companies
perusahaan jasa keuangan beroperasi dengan given the Group’s financial services companies
tingkat leverage yang lebih tinggi dibandingkan operate with higher levels of leverage than the
dengan perusahaan non-jasa keuangan. Jumlah Group’s non-financial services companies. The
utang bersih pada tanggal 31 Desember 2024 dan amount of net debt as at 31 December 2024 and
2023 terdiri dari: 2023 are as follows:
2024 2023
Kas bersih perusahaan non-jasa (7,951) (29) Net cash of non-financial services
keuangan companies
Utang bersih perusahaan jasa 60,185 52,203 Net debt of financial services
keuangan companies
52,234 52,174
Halaman - 121 - Page
Page 514
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran fair value at balance sheet date, the
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan corresponding fair value measurements are
hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of following fair value
measurement hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (“quoted
identik (“harga yang tersedia di pasar yang price in active markets”) - Level 1.
aktif”) - Tingkat 1.
b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif b) Inputs other than quoted prices in active
yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung atau secara liability, either directly or indirectly
tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat (“observable current market transactions”) -
diobservasi”) - Tingkat 2. Level 2.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai market price, a reasonable estimate of the
wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu fair value is determined by reference to the
pada nilai wajar instrumen lain yang current market value of another instrument
substansinya sama atau dihitung berdasarkan which substantially has the same
arus kas yang didiskonto dengan tingkat suku characteristic or calculated based on the
bunga pasar yang relevan. expected cash flows discounted by the
relevant market rates.
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat observable current market transactions”) -
diobservasi”) - Tingkat 3. Level 3.
Pengungkapan nilai wajar dari aset keuangan The disclosure of fair value for financial
yang diukur dengan hirarki nilai wajar assets measured by Level 3 fair value
Tingkat 3 menggunakan teknik analisis arus hierarchy using the discounted cash flow
kas yang didiskonto berdasarkan tingkat suku analysis technique applying the retail
bunga kredit ritel pada akhir tahun, sementara lending rate at end of the year, while for the
untuk liabilitas keuangan, digunakan tingkat financial liabilities, the effective interest rate
suku bunga efektif terakhir yang berlaku untuk applicable in the latest utilisation of long-
utang jangka panjang. term debt was applied.
Halaman - 122 - Page
Page 515
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments
(continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta The fair values of financial assets and liabilities,
nilai tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as
follows:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar *)/ Nilai tercatat/ Nilai wajar *)/
Carrying Fair Carrying Fair
value value *) value value *)
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 48,439 48,439 41,136 41,136 Cash and cash equivalents
Investasi lain-lain 22,048 22,048 20,444 20,444 Other investments
Piutang usaha 27,720 27,720 27,967 27,967 Trade receivables
Piutang pembiayaan 87,522 79,640 78,498 70,289 Financing receivables
Piutang lain-lain 7,200 7,087 7,124 7,012 Other receivables
192,929 184,934 175,169 166,848
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman jangka pendek (11,824) (11,824) (6,613) (6,613) Short-term borrowings
Utang usaha (40,047) (40,047) (40,529) (40,529) Trade payables
Liabilitas lain-lain (3,225) (3,225) (3,373) (3,373) Other liabilities
Akrual (15,697) (15,697) (15,739) (15,739) Accruals
Utang jangka panjang: Long-term debt:
Pinjaman bank dan (66,539) (65,923) (65,663) (65,323) Bank loans and
pinjaman lain-lain other loans
Surat utang (20,455) (20,395) (19,051) (19,034) Debt securities
Liabilitas sewa (1,855) (1,855) (1,983) (1,983) Lease liabilities
(159,642) (158,966) (152,951) (152,594)
*) Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, *) Measured by fair value measurement hierarchy Level 3,
kecuali aset dan liabilitas derivatif, dan surat utang diukur except for derivative assets and liabilities, and debt
dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2, serta kas securities measured by fair value measurement hierarchy
dan setara kas dan beberapa investasi lain-lain diukur Level 2, and cash and cash equivalents and certain other
dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 1. investments measured by fair value measurement
hierarchy Level 1.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of current financial assets and
pendek mendekati nilai tercatatnya, karena liabilities approximates their carrying amount, as
dampak dari diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
35. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 35. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis evaluated and are based on historical experience
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari and other factors, including expectations of future
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil events that are believed to be reasonable. Actual
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang results may differ from these estimates.
diestimasi.
Halaman - 123 - Page
Page 516
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 35. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgements that
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset have significant effect on the carrying amounts of
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities are disclosed below.
Akuisisi entitas anak, ventura bersama dan Acquisitions of subsidiaries, joint ventures
entitas asosiasi and associates
Proses awal atas akuisisi entitas anak, ventura The initial process on the acquisition of
bersama dan entitas asosiasi melibatkan subsidiaries, joint ventures and associates
identifikasi dan penentuan nilai wajar yang akan involves identifying and determining the fair values
dialokasikan untuk aset, liabilitas dan liabilitas to be assigned to the identifiable assets, liabilities
kontinjensi yang dapat diidentifikasi dari entitas and contingent liabilities of the acquired entities.
yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap, properti The fair values of fixed assets, mining properties,
pertambangan, hak konsesi, aset takberwujud dan concession rights, intangible assets and bearer
tanaman produktif ditentukan oleh penilai plants are determined by independent valuers by
independen dengan mengacu pada harga pasar reference to market prices or present value of
atau nilai sekarang dari arus kas bersih yang expected net cash flows from the assets. Any
diharapkan dari aset tersebut. Setiap perubahan changes in the assumptions used and estimates
dalam asumsi dan estimasi yang digunakan dalam made in determining the fair values, and
menentukan nilai wajar serta kemampuan management’s ability to measure reliably the
manajemen untuk mengukur secara andal imbalan contingent consideration of the acquired entity will
kontinjensi entitas yang diakuisisi akan berdampak impact the carrying amount of these assets and
pada jumlah tercatat dari aset dan liabilitas ini. liabilities.
Depresiasi dan amortisasi Depreciation and amortisation
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, Management determines the estimated useful
beban depresiasi dan beban amortisasi dari lives, related depreciation and amortisation
tanaman produktif, aset tetap, properti charges for the Group’s bearer plants, fixed
pertambangan dan hak konsesi yang dimiliki Grup. assets, mining properties and concession rights.
Manajemen menggunakan cadangan batubara, Management uses the coal, gold and nickel
emas dan nikel sebagai dasar untuk menyusutkan reserves as the basis to depreciate its mining
properti pertambangan. Estimasi cadangan properties. Estimated coal, gold and nickel
batubara, emas dan nikel akan dipengaruhi antara reserves will be impacted by such as coal, gold
lain oleh kualitas batubara, emas dan nikel, harga and nickel qualities, commodity prices, exchange
komoditas, nilai tukar mata uang dan biaya rates and production costs. Changes in
produksi. Perubahan asumsi akan berdampak assumptions will impact the depreciation rate of
pada tarif depresiasi atas properti pertambangan. the mining properties.
Manajemen menggunakan estimasi jumlah Management uses the estimated traffic volume as
kendaraan sebagai dasar untuk mengamortisasi the basis to amortise its concession rights.
hak konsesi. Estimasi jumlah kendaraan ditelaah Estimated traffic volume is periodically reviewed
secara periodik berdasarkan historis jumlah based on historical traffic volume and estimated
kendaraan dan estimasi laju pertumbuhan jumlah growth rate of traffic volume.
kendaraan.
Manajemen akan menyesuaikan beban depresiasi Management will revise the depreciation and
dan amortisasi jika masa manfaatnya berbeda dari amortisation charge where useful lives are
estimasi sebelumnya atau manajemen akan different to those previously estimated, or it will
menghapusbukukan atau melakukan penurunan write off or write down technically obsolete or non-
nilai atas aset yang secara teknis telah usang strategic assets that have been abandoned or
atau aset non-strategis yang dihentikan sold.
penggunaannya atau dijual.
Halaman - 124 - Page
Page 517
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 35. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables portfolios
mengevaluasi kerugian penurunan nilai pada to assess impairment at reporting date. The Group
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian determines the impairment losses of trade
penurunan nilai piutang usaha dengan receivables by considering significant financial
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu difficulties of the debtor, probability that the debtor
kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, will enter bankruptcy, financial reorganisation,
kemungkinan debitur mengalami pailit, default or delinquency in payment and forecasts of
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh economic conditions. An allowance for impairment
debitur, wanprestasi atau tunggakan pembayaran, is made based on the estimated irrecoverable
serta perkiraan atas kondisi ekonomi. Penyisihan amount determined by reference to past default
penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi experience and increase of risk in expected credit
jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang loss in the future.
ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu
dan risiko peningkatan kerugian kredit
ekspektasian di masa depan.
Kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan Impairment losses of financing receivables
Grup menelaah portofolio piutang pembiayaan The Group reviews its financing receivables
untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai portfolios to assess impairment at reporting date.
pada tanggal pelaporan. Dalam menentukan In determining whether an impairment loss should
apakah kerugian penurunan nilai harus dicatat be recorded in profit or loss, the Group makes
dalam laba rugi, Grup melakukan penilaian judgements as to whether there is objective
apakah terdapat bukti obyektif mengenai evidence of impairment that the outstanding
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat receivables will not be collected according to the
tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan original terms of receivables. Significant financial
keuangan yang signifikan dari debitur, difficulties of the debtor, probability that the debtor
kemungkinan debitur mengalami pailit, will enter bankruptcy, financial reorganisation,
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh historical restructuring, default or delinquency in
debitur, rekam jejak restrukturisasi, wanprestasi payment and forecasts of economic conditions are
atau tunggakan pembayaran, serta perkiraan atas considered indicators that the debtor is impaired.
kondisi ekonomi dipertimbangkan sebagai An allowance for impairment is made based on the
indikator penurunan nilai piutang. Penyisihan estimated irrecoverable amount determined by
penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi reference to past default experience and historical
jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang restructuring as well as increase of risk in
ditentukan dari rekam jejak tunggakan dan expected credit loss in the future. Future cash
restrukturisasi masa lalu serta risiko peningkatan flows in a group of receivables that are collectively
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. Arus evaluated for impairment, are estimated on the
kas masa depan dari kelompok piutang yang basis of historical loss experience for receivables
penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, with credit risk characteristics similar to those in
diestimasi berdasarkan kerugian historis yang the group and estimation of expected credit loss in
pernah dialami atas piutang yang memiliki the future. Meanwhile, future cash flows of
karakteristik risiko kredit yang sama dengan receivables that are individually evaluated
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi for impairment, are estimated based on
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. management’s consideration of the debtors’
Sedangkan arus kas masa depan dari piutang financial situation and the net realisable value
yang penurunan nilainya dievaluasi secara of any underlying collateral. The methodology and
individu, diestimasi berdasarkan pertimbangan assumptions used are reviewed regularly.
manajemen atas situasi keuangan debitur dan nilai
realisasi bersih dari setiap agunan. Metode dan
asumsi yang digunakan ditelaah secara berkala.
Halaman - 125 - Page
Page 518
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 35. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun The Group tests annually whether goodwill
untuk goodwill. Aset nonkeuangan lainnya ditelaah suffered any impairment. Other non-financial
untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian assets are reviewed for impairment whenever
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan events or changes in circumstances indicate that
bahwa jumlah tercatat aset melebihi jumlah the carrying amount of the asset exceeds its
terpulihkan. Jumlah terpulihkan suatu aset atau recoverable amount. The recoverable amount of
unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang an asset or a cash generating unit is determined
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya based on the higher of its fair value less costs of
pelepasan, dengan nilai pakai, yang dihitung disposal, and its value in use, calculated on the
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. basis of management’s assumptions and
Perubahan asumsi penting, termasuk jumlah estimates. Changing the key assumptions,
estimasi cadangan batubara, emas dan nikel, including the amount of estimated coal, gold and
asumsi tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan nickel reserves, the discount rates or the growth
dalam proyeksi arus kas, asumsi harga batubara, rate assumptions in the cash flow projections,
emas dan nikel, dapat mempengaruhi perhitungan coal, gold and nickel price assumptions, could
nilai pakai secara material. materially affect the value-in-use calculations.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan Indonesia. Significant judgement is required in
diperlukan untuk menentukan provisi pajak determining the provision for income taxes and
penghasilan dan pajak pertambahan nilai. Apabila value added taxes. Where the final tax outcome of
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari these matters is different from the amounts that
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan were initially recorded, such differences will be
tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode recorded in profit or loss in the period in which
dimana hasil tersebut dikeluarkan. such determination is made.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit obligations
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang are determined by using actuarial assumptions.
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk The assumptions used in determining the net cost
pensiun menggunakan dasar yang selaras, for pensions are based on a compatible basis,
termasuk tingkat kenaikan gaji di masa datang including the future salary increases which is
yang didasari pada asumsi tingkat inflasi jangka based on the long-term inflation rate assumption,
panjang, tingkat pengembalian jangka panjang expected long-term rate of return on plan assets
yang diharapkan atas aset program dan tingkat and the discount rate. Any changes in these
diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan assumptions will impact the carrying amount of
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan employee benefit obligations.
kerja.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for employee benefit
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligations are based in part on current market
ini. conditions.
Halaman - 126 - Page
Page 519
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 35. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa Leases
Aset hak-guna dan liabilitas sewa yang timbul dari Right-of-use assets and lease liabilities arising
sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran from leases are initially measured at the present
sewa di tanggal permulaan kontrak, yang value of the lease payments at inception of a
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit contract, discounted using the interest rates
pada sewa, atau apabila suku bunga tersebut tidak implicit in the leases, or if that rate cannot be
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku bunga determined, the Group uses the incremental
pinjaman inkremental. borrowing rate.
Grup menentukan jangka waktu sewa sesuai The Group determines the lease terms with any
dengan periode selama adanya opsi dan kepastian periods covered by an option and reasonable
yang wajar untuk memperpanjang atau certainty to extend or terminate the lease. The
menghentikan sewa. Grup mempertimbangkan Group considers all relevant factors that support
semua faktor relevan yang mendukung keputusan an economic decision to extend the lease.
ekonomis untuk memperpanjang sewa.
Penentuan nilai wajar aset keuangan Determination of fair values of financial assets
Ketika nilai wajar aset keuangan yang dicatat When the fair value of financial assets recorded in
dalam laporan posisi keuangan tidak dapat diambil the statement of financial position cannot be
dari pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan derived from active markets, the fair value is
teknik penilaian, lihat Catatan 34. Perubahan determined using valuation techniques, refer to
dalam asumsi yang digunakan dalam teknik Note 34. Changes in assumptions used in the
penilaian tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar valuation technique could affect the fair value of
dari instrumen keuangan. the financial instruments.
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
a. Perjanjian pengusahaan jalan tol a. Toll road concession rights agreements
Grup melalui PT Marga Mandalasakti (“MMS”) The Group through PT Marga Mandalasakti
dan PT Marga Harjaya Infrastruktur (“MHI”), (“MMS”) and PT Marga Harjaya Infrastruktur
keduanya merupakan entitas anak tidak (“MHI”), which are indirect subsidiaries,
langsung, masing-masing menandatangani entered into Toll Road Concession Rights
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol ruas Agreements with the Indonesian Toll Road
Tangerang - Merak dan ruas Jombang - Authority for the Tangerang - Merak and
Mojokerto dengan Badan Pengatur Jalan Tol. Jombang - Mojokerto toll roads respectively.
MMS dan MHI berkewajiban untuk MMS and MHI are required to conduct toll
melaksanakan pengusahaan jalan tol yang road business which includes funding,
meliputi kegiatan pendanaan, perencanaan technical planning, construction and
teknik, pelaksanaan konstruksi dan reconstruction, broadening and adding
rekonstruksi, pelebaran atau penambahan lanes, in addition to the operation and
lajur, pengoperasian dan pemeliharaan jalan maintenance of the toll roads.
tol.
Halaman - 127 - Page
Page 520
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Perjanjian pengusahaan jalan tol (lanjutan) a. Toll road concession rights agreements
(continued)
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of the Republic of
wewenang kepada MMS dan MHI untuk Indonesia granted an authority to MMS and
memungut tarif tol dari pengguna jalan tol. MHI to collect toll tariffs from the toll road
Tarif tol yang berlaku ditetapkan oleh Menteri users. The prevailing toll tariff is determined
Pekerjaan Umum Republik Indonesia. by the Minister of Public Works of the
Perusahaan pengusaha jalan tol berhak untuk Republic of Indonesia. Toll companies have
memperoleh penyesuaian tarif tol setiap dua the right to obtain adjustment on toll tariffs
tahun sekali berdasarkan laju inflasi yang every two years based on the inflation rate
ditetapkan oleh Badan Pusat Statistik. quoted by Central Bureau of Statistics.
Pada tanggal 31 Desember 2024, MMS dan As at 31 December 2024, MMS and MHI had
MHI mempunyai komitmen sehubungan capital commitments amounting to Rp363
dengan belanja barang modal sebesar Rp363 billion (2023: Rp374 billion).
miliar (2023: Rp374 miliar).
b. Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, b. Licensing, technical assistance, royalty,
merek dagang, keagenan, distribusi dan trademark, dealership, distributorship and
pelayanan purna jual after sales service agreements
Perseroan dan entitas anak tertentu saat ini The Company and certain subsidiaries have
mempunyai berbagai perjanjian lisensi, existing licensing, technical assistance,
bantuan teknis, royalti, merek dagang, royalty, trademark, dealership,
keagenan, distribusi dan pelayanan purna jual distributorship and after sales service
dengan para pemberi lisensi berikut: agreements with the following licensors:
Otomotif/Automotive
- Automobile Peugeot, France - MAHLE Engine Component - PT BMW Indonesia
- BMW AG, Germany Japan Corp, Japan - PT Isuzu Astra Motor Indonesia
- Daido Kogyo Co Ltd, Japan - MetalArt Corp, Japan - PT Toyota-Astra Motor
- Fuji Technica & Miyazu Inc, Japan - Mitsubishi Fuso Truck & Bus - PT UD Astra Motor Indonesia
- GS Yuasa International Ltd, Corp, Japan - Saitama Kiki Co Ltd, Japan
Japan - Naza Automotive - Sakae Riken Kogyo Co Ltd,
- Kawasaki Industrial Co Ltd, Japan Manufacturing Japan
- Kumi Kasei Co Ltd - PT Astra Daihatsu Motor - Topy Industries Ltd, Japan
- Magna International Japan Inc - PT Astra Honda Motor - Toyoda Gosei Co Ltd, Japan
Alat berat dan pertambangan/Heavy equipment and mining
- BOMAG GmbH & Co OHG, - PT Komatsu Marketing & - Scania CV Aktiebolag, Sweden
Germany Support Indonesia - Tadano Asia Pte Ltd, Singapore
- Komatsu Ltd, Japan - PT UD Astra Motor Indonesia
Teknologi informasi/Information technology
- Fujifilm Business Innovation Asia - Fujifilm Business Innovation - PT Fujifilm Indonesia
Pacific Pte Ltd, Singapore Corp, Japan
Halaman - 128 - Page
Page 521
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
c. Perkebunan plasma c. Plasma plantations
Sesuai dengan kebijakan Pemerintah In accordance with Indonesian government
Indonesia, hak guna usaha untuk perkebunan regulations, the nucleus company is granted
diberikan apabila perusahaan inti bersedia plantation land rights if the nucleus company
mengembangkan areal perkebunan untuk develops plantations for local plasma
petani plasma lokal, disamping farmers, as well as developing its own
mengembangkan perkebunan miliknya plantations.
sendiri.
Pendanaan perkebunan plasma tersebut The funded plasma plantations are secured
dijamin dengan tanah dan tanaman by the land and the plasma plantation
perkebunan plasma termasuk semua aset including all assets located on the plantations
yang berada di atasnya dan piutang penjualan and future receivables from sales of the
buah dari kebun plasma di masa mendatang. plasma crops.
Pada saat mulai menghasilkan sesuai dengan Upon maturity of the plantations in
kriteria yang ditentukan oleh Pemerintah, accordance with certain criteria required by
perkebunan plasma akan dialihkan kepada the Government, the plasma plantations will
petani plasma, dimana petani plasma be transferred to the plasma farmers, who
berkewajiban untuk menjual hasil panennya are obliged to sell their harvest to the Group
kepada Grup guna mengangsur pendanaan to repay the funded plasma plantations via
perkebunan plasma tersebut melalui deductions from sales proceeds.
pemotongan dari hasil penjualannya.
d. Fasilitas kredit d. Credit facilities
Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman credit facilities which consist of bank loans,
bank, jaminan bank dan letters of credit. bank guarantees and letters of credit. The
Fasilitas kredit yang belum digunakan oleh Company and subsidiaries had available
Perseroan dan entitas anak pada tanggal unused credit facilities as at 31 December
31 Desember 2024 sejumlah Rp86,9 triliun 2024 amounting to Rp86.9 trillion (2023:
(2023: Rp95,4 triliun), termasuk sejumlah Rp95.4 trillion), including an amount of
Rp10,6 triliun merupakan fasilitas atas Rp10.6 trillion were facilities for supplier
perjanjian pembiayaan pemasok Perseroan financing arrangements of the Company and
dan beberapa entitas anak dengan bank. several subsidiaries with banks.
e. Komitmen sewa operasi - Grup sebagai e. Operating lease commitments - the
pihak pemberi sewa Group company as lessor
Grup menyewakan beberapa jenis aset tetap The Group leases out various fixed assets
dan properti investasi di bawah perjanjian and investment properties under non-
sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan. cancellable operating lease agreements.
Halaman - 129 - Page
Page 522
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
e. Komitmen sewa operasi - Grup sebagai e. Operating lease commitments - the
pihak pemberi sewa (lanjutan) Group company as lessor (continued)
Jumlah piutang sewa minimum yang akan The future minimum lease receivables under
diterima di masa datang yang berasal dari non-cancellable operating leases contracted
kontrak sewa operasi yang tidak dapat for at the reporting date, but not recognised
dibatalkan tetapi belum diakui sebagai piutang as receivables, are as follows:
pada tanggal pelaporan, adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Dalam 1 tahun 989 1,379 Within 1 year
1 sampai 5 tahun 962 1,201 Between 1 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 58 66 Beyond 5 years
2,009 2,646
f. Komitmen sewa - Grup sebagai pihak f. Lease commitments - the Group
penyewa company as lessee
Grup menyewa beberapa jenis aset tetap di The Group leases various fixed assets under
bawah perjanjian sewa operasi yang tidak non-cancellable operating lease
dapat dibatalkan. agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As at 31 December 2024, the future
utang sewa minimum yang akan dibayar minimum lease payables which will be paid
dalam 1 tahun, yang berasal dari kontrak in 1 year, under non-cancellable operating
sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan leases but not recognised as payables at the
tetapi belum diakui sebagai utang pada reporting date amounting to Rp10 billion
tanggal pelaporan adalah sebesar Rp10 miliar (2023: Rp11 billion).
(2023: Rp11 miliar).
g. Komitmen pembelian barang modal g. Capital commitments
Kontrak pembelian barang modal Consolidated capital expenditure contracted
konsolidasian pada tanggal 31 Desember as at 31 December 2024 excluding
2024 diluar hak konsesi jalan tol (lihat Catatan concession rights (refer to Note 36a) and
36a) dan pengembangan properti adalah property development amounting to Rp1.0
sejumlah Rp1,0 triliun (2023: Rp2,0 triliun). trillion (2023: Rp2.0 trillion).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had
mempunyai komitmen kontraktual atas contractual capital commitments related to
pembelian barang modal sehubungan dengan property development amounting to Rp671
pengembangan properti sebesar Rp671 miliar billion (2023: Rp457 billion).
(2023: Rp457 miliar).
Halaman - 130 - Page
Page 523
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 37. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam in foreign currencies as follows (in full amounts,
satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): except Rupiah equivalent):
2024
Jumlah setara
Lain-lain *)/ Rupiah/
USD JPY Others *) Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 812,922,599 660,002,091 7,544,633 13,327 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 138,471,297 146,927,890 562,319 2,262 Trade receivables
Piutang pembiayaan 700,982 - - 11 Financing receivables
Piutang lain-lain 156,470,938 - 1,007 2,530 Other receivables
Investasi lain-lain 14,287,798 - - 232 Other investments
Aset lain-lain 29,843,158 - - 483 Other assets
1,152,696,772 806,929,981 8,107,959 18,845
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka pendek (120,096,098) - - (1,941) Short-term borrowings
Utang usaha (187,620,256) (2,946,569,740) (13,898,126) (3,559) Trade payables
Liabilitas lain-lain (7,149,090) (402,880) (187,073) (120) Other liabilities
Akrual (88,748,194) (9,329,290) (84,514) (1,438) Accruals
Utang jangka panjang (1,186,427,220) - - (19,174) Long-term debt
(1,590,040,858) (2,956,301,910) (14,169,713) (26,232)
Liabilitas bersih (437,344,086) (2,149,371,929) (6,061,754) (7,387) Net liabilities
Liabilitas yang dilindung 846,345,678 - - 13,679 Liabilities hedged
nilai
Aset/(liabilitas) bersih 409,001,592 (2,149,371,929) (6,061,754) 6,292 Net assets/(liabilities) after hedge
setelah lindung nilai
Dalam ekuivalen Rupiah 6,610 (220) (98) 6,292 Rupiah equivalent
(dalam miliaran) (in billions)
2023
Jumlah setara
Lain-lain *)/ Rupiah/
USD JPY Others *) Rp Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 550,184,642 555,782,523 1,647,522 8,568 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 172,730,189 100,925,071 437,137 2,678 Trade receivables
Piutang pembiayaan 35,000 - - 1 Financing receivables
Piutang lain-lain 115,030,187 4,275,000 - 1,775 Other receivables
Investasi lain-lain 10,700,353 - - 166 Other investments
Aset lain-lain 28,558,594 - - 440 Other assets
877,238,965 660,982,594 2,084,659 13,628
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka pendek (127,200,000) - - (1,961) Short-term borrowings
Utang usaha (180,683,216) (3,577,804,303) (15,141,820) (3,411) Trade payables
Liabilitas lain-lain (5,484,101) (181,153,936) (898,853) (117) Other liabilities
Akrual (81,348,643) (8,624,601) (130,585) (1,257) Accruals
Utang jangka panjang (1,619,263,014) - - (24,963) Long-term debt
(2,013,978,974) (3,767,582,840) (16,171,258) (31,709)
Liabilitas bersih (1,136,740,009) (3,106,600,246) (14,086,599) (18,081) Net liabilities
Liabilitas yang dilindung 1,170,846,822 - - 18,050 Liabilities hedged
nilai
Aset/(liabilitas) bersih 34,106,813 (3,106,600,246) (14,086,599) (31) Net assets/(liabilities) after hedge
setelah lindung nilai
Dalam ekuivalen Rupiah 526 (340) (217) (31) Rupiah equivalent
(dalam miliaran) (in billions)
*) *)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at end
pelaporan. of the reporting period.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan 31 December 2024 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang mid rates as at the date of this report, the total net
asing pada tanggal laporan ini, maka aset bersih foreign currency assets of the Group after taking
dalam mata uang asing Grup setelah into account the hedging transactions would
memperhitungkan transaksi lindung nilai akan naik increase by approximately Rp47 billion.
sekitar Rp47 miliar.
Halaman - 131 - Page
Page 524
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS NOTES TO
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 38. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities not affecting cash flows:
kas:
2024 2023
Perolehan aset tetap melalui utang 1,983 2,079 Acquisition of fixed assets through
dan liabilitias sewa payables and lease liabilities
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. SUBSEQUENT EVENT
Pada awal tahun ini, Grup meningkatkan Earlier this year, the Group increased its
kepemilikannya di Halodoc, sebuah platform ownership in Halodoc, a leading healthcare
layanan kesehatan terkemuka di Indonesia, platform in Indonesia, to 31.34%, with a
menjadi 31,34% dengan nilai transaksi sekitar transaction value of approximately USD57
USD57 juta (setara dengan Rp0,9 triliun). million (equivalent to Rp0.9 trillion). The Group
Grup berkeinginan untuk berperan penting dalam aims to play a pivotal role in Indonesia’s
sektor kesehatan di Indonesia, dalam healthcare sector, in delivering quality healthcare
penyediaan layanan kesehatan berkualitas bagi services to the nation.
masyarakat.
40. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 40. SUPPLEMENTARY FINANCIAL
INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman 133 The supplementary financial information on
sampai dengan halaman 137 adalah informasi pages 133 to 137 represents financial
keuangan PT Astra International Tbk (entitas induk information of PT Astra International Tbk (parent
saja) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 entity only) as at 31 December 2024 and 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal and for the years ended 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023, yang menyajikan and 2023, which presents the Company’s
investasi Perseroan pada entitas anak investments in subsidiaries under the cost
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan method, as opposed to the consolidation method
metode konsolidasi serta investasi Perseroan and investments in joint ventures and associates
pada ventura bersama dan entitas asosiasi under the cost method, as opposed to the equity
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan method.
metode ekuitas.
Halaman - 132 - Page
Page 525
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4,116 5,060 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of provision
penyisihan penurunan nilai sebesar for impairment of 1 (2023: 2):
1 (2023: 2):
- Pihak berelasi 737 712 - Related parties
- Pihak ketiga 2,401 2,451 - Third parties
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision
penyisihan penurunan nilai for impairment of 2 (2023: 2):
sebesar 2 (2023: 2):
- Pihak berelasi 440 386 - Related parties
- Pihak ketiga 40 93 - Third parties
Persediaan 11,119 12,751 Inventories
Pajak dibayar dimuka 153 - Prepaid taxes
Pembayaran dimuka lainnya 232 229 Other prepayments
Jumlah aset lancar 19,238 21,682 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 80 80 Other receivables - third parties
Pajak dibayar dimuka 145 94 Prepaid taxes
Investasi pada entitas anak, 59,892 57,831 Investments in subsidiaries,
ventura bersama dan joint ventures and associate
entitas asosiasi
Investasi lain-lain 3,634 3,774 Other investments
Aset pajak tangguhan 863 941 Deferred tax assets
Properti investasi 701 701 Investment properties
Aset tetap, setelah dikurangi 15,697 15,472 Fixed assets, net of accumulated
akumulasi depresiasi sebesar depreciation of 5,900
5.900 (2023: 5.479) (2023: 5,479)
Aset takberwujud lainnya 496 386 Other intangible assets
Aset lain-lain 257 223 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 81,765 79,502 Total non-current assets
JUMLAH ASET 101,003 101,184 TOTAL ASSETS
Halaman - 133 - Page
Page 526
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, (Expressed in billions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman jangka pendek 1,321 1,002 Short-term borrowings
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 4,406 5,024 - Related parties
- Pihak ketiga 659 517 - Third parties
Liabilitas lain-lain: Other liabilities:
- Pihak berelasi 130 157 - Related parties
- Pihak ketiga 2,535 3,120 - Third parties
Utang pajak 444 678 Taxes payable
Akrual 4,224 4,117 Accruals
Liabilitas imbalan kerja 143 105 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan: Unearned income:
- Pihak berelasi 21 5 - Related parties
- Pihak ketiga 355 480 - Third parties
Bagian jangka pendek dari 62 70 Current portion of long-term
liabilitas sewa lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 14,300 15,275 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 1,455 1,221 Employee benefit obligations
Pendapatan ditangguhkan - pihak ketiga 142 205 Unearned income - third parties
Liabilitas sewa jangka panjang, setelah 392 425 Long-term lease liabilities, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,989 1,851 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 16,289 17,126 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar - 60.000.000.000 - Authorised - 60,000,000,000
saham dengan nilai nominal Rp50 shares with par value of Rp50
(dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share
- Modal ditempatkan dan disetor 2,024 2,024 - Issued and fully paid -
penuh - 40.483.553.140 saham biasa 40,483,553,140 ordinary shares
Tambahan modal disetor 1,106 1,106 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 425 425 - Appropriated
- Belum dicadangkan 79,279 78,623 - Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 1,880 1,880 Other reserves
Jumlah ekuitas 84,714 84,058 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 101,003 101,184 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Halaman - 134 - Page
Page 527
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
2024 2023
Pendapatan bersih 108,249 106,427 Net revenue
Beban pokok pendapatan (97,738) (95,573) Cost of revenue
Laba bruto 10,511 10,854 Gross profit
Beban penjualan (5,298) (5,974) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (4,701) (4,166) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 322 302 Interest income
Biaya keuangan (119) (132) Finance costs
Keuntungan selisih kurs, bersih 1 - Foreign exchange gains, net
Penghasilan dividen 19,918 28,933 Dividend income
Penghasilan lain-lain, bersih 1,502 1,661 Other income, net
Laba sebelum pajak penghasilan 22,136 31,478 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (475) (547) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 21,661 30,931 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas 7 7 Remeasurements of post-
imbalan pascakerja employment benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (1) (2) Related income tax
6 5
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Lindung nilai arus kas - 1 Cash flow hedges
Penghasilan komprehensif lain 6 6 Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 21,667 30,937 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Halaman - 135 - Page
Page 528
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
Tambahan modal Saldo laba/Retained earnings
disetor/ Revaluasi Lindung nilai
Additional aset tetap/ arus kas/
Modal saham/ paid-in Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Revaluation of Cash flow Jumlah ekuitas/
Share capital capital Appropriated Unappropriated fixed assets hedges Total equity
Saldo 1 Januari 2023 2,024 1,106 425 74,001 1,880 (1) 79,435 Balance at 1 January 2023
Penghasilan komprehensif tahun - - - 30,936 - 1 30,937 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen - - - (26,314) - - (26,314) Dividend
Saldo 1 Januari 2024 2,024 1,106 425 78,623 1,880 - 84,058 Balance at 1 January 2024
Penghasilan komprehensif tahun - - - 21,667 - - 21,667 Comprehensive income for the year
berjalan
Dividen - - - (21,011) - - (21,011) Dividend
Saldo 31 Desember 2024 2,024 1,106 425 79,279 1,880 - 84,714 Balance at 31 December 2024
Halaman - 136 - Page
Page 529
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) (Expressed in billions of Rupiah)
2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 108,659 111,337 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (95,797) (100,915) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (5,000) (4,633) Payments to employees
Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 717 674 Receipts from other operating activities
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (5,132) (5,058) Payments for other operating activities
Kas yang dihasilkan dari operasi 3,447 1,405 Cash generated from operations
Penghasilan bunga yang diterima 252 244 Interest income received
Pembayaran pajak: Payments of tax:
Pajak penghasilan badan (603) (775) Corporate income tax
Pajak lainnya (57) (55) Other tax
Penerimaan dari kelebihan pembayaran pajak: Receipts of tax refunds:
Pajak penghasilan badan - 52 Corporate income tax
Pajak lainnya 96 308 Other tax
Arus kas bersih yang diperoleh dari 3,135 1,179 Net cash flows provided from
aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:
Dividen kas yang diterima 19,919 28,933 Cash dividends received
Penjualan aset tetap 77 71 Sale of fixed assets
Penambahan investasi pada entitas anak (2,061) (4,595) Additions of investment in subsidiaries
Penambahan aset tetap (874) (688) Additions of fixed assets
Penambahan aset takberwujud lainnya (234) (220) Additions of other intangible assets
Arus kas bersih yang diperoleh dari 16,827 23,501 Net cash flows provided from
aktivitas investasi investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:
Dividen kas yang dibayarkan (20,998) (26,297) Cash dividends paid
Pelunasan pinjaman jangka pendek (5,736) (5,839) Repayments of short-term borrowings
Pelunasan pinjaman jangka panjang (148) (168) Repayments of long-term debt
Pembayaran biaya keuangan (70) (69) Payments of finance costs
Penerimaan pinjaman jangka pendek 6,045 6,424 Proceeds from short-term borrowings
Arus kas bersih yang digunakan untuk (20,907) (25,949) Net cash flows used in
aktivitas pendanaan financing activities
Penurunan bersih kas dan (945) (1,269) Net decrease in cash and
setara kas cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 5,060 6,329 Cash and cash equivalents at
beginning of year
Dampak perubahan kurs terhadap 1 - Effect of exchange rate differences
kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 4,116 5,060 Cash and cash equivalents at end of year
Halaman - 137 - Page
Page 530
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 531
Page 532
PT Astra International Tbk Head Office Menara Astra, Lantai 59 Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220, Indonesia Telp: (+62-21) 5084 3888 www.astra.co.id
Names mentioned 613 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Komite-Komite
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
—
Brodjonegoro
· Komisaris Independen
p.15
unresolved
—
World Water Alim. W
· Direktur
p.15
unresolved
org
Menteri Pemberdayaan Astra
p.18
unresolved
org
Minister of Women’s Empowerment and Child Protection
p.18
unresolved
org
PT Astra Sehat
p.19
unresolved
org
PT Astra Sehat Nusantara
p.19 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.20
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.20
unresolved
org
Kementerian Sosial RI
p.23 ×2
unresolved
org
Departemen PR
p.23
unresolved
org
Private Corporation
p.23
unresolved
org
Koperasi Semedo Manise
p.24
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Melalui Program Desa Sejahtera Astra
p.26
unresolved
org
Perencanaan Through Astra Prosperous Village Program
p.26
unresolved
org
Kementerian PPN
p.26
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.26
unresolved
org
Ministry of Social Affairs Republic of Indonesia Sertifikasi dan Akreditasi
p.27
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.27
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.27
unresolved
org
Bank Saqu
p.43 ×4
unresolved
person
Tjondro
· Direktur
p.48
unresolved
person
Boer
· Direktur
p.49
unresolved
person
Cheok
· Direktur
p.49
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.55 ×5
unresolved
org
PT Federal
p.58
unresolved
org
PT Astra Honda
p.58
unresolved
org
PT Federal Motor
p.58
unresolved
org
PT Astra
p.58 ×12
unresolved
org
Motor Corporation
p.58 ×2
unresolved
org
PT Toyota
p.58 ×2
unresolved
org
PT Daihatsu Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Raharja Sedaya
p.58 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya Cakrawala
p.58 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu
p.58
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.58 ×2
unresolved
org
PT Astra Agro
p.58 ×2
unresolved
org
Lestari Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.58 ×13
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor
p.58 ×3
unresolved
org
Carriage Limited
p.58 ×10
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.58
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.58
unresolved
org
Graphia Tbk
p.59
unresolved
org
PT Multi Agro Corporation
p.59 ×2
unresolved
org
PT Federal Adiwiraserasi
p.59 ×2
unresolved
org
Otoparts Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Astra Mitra Ventura
p.59 ×3
unresolved
org
Daihatsu Motor Corp.
p.59 ×2
unresolved
org
PT Federal Motor Jepang
p.59
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.59 ×16
unresolved
org
Honda Motor Company Ltd.
p.59 ×2
unresolved
org
PT Federal Motor Japan
p.59
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Turangga
p.60
unresolved
org
PT Toyofuji Serasi Indonesia
p.60 ×3
unresolved
org
PT Patria Maritime
p.60
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama
p.61 ×7
unresolved
org
Toyota Financial Ltd
p.61
unresolved
org
Services Corporation
p.61
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.61 ×7
unresolved
org
Toyota. Pacific Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
Toyota Financial Services Corporation
p.61
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.61 ×2
unresolved
org
PT Astra Tol
p.61 ×2
unresolved
org
Citigroup Financial Products Inc
p.61 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.61 ×5
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.61 ×13
unresolved
org
PT Marga Harjaya Infrastruktur
p.61 ×5
unresolved
org
PT Asmin Bara Jaan
p.61 ×3
unresolved
org
Visteon Corp.
p.61 ×2
unresolved
org
PT Astra Visteon Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Piranti AOP
p.61
unresolved
org
PT Astra Visteon Jaya Utama. Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Duta Sejahtera
p.61 ×3
unresolved
org
PT Duta
p.61
unresolved
org
PT Duta Nurcahya
p.61 ×2
unresolved
org
Astra-KLK Pte Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
p.62 ×5
unresolved
org
KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd
p.62 ×2
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.62 ×6
unresolved
org
PT Kreasijaya
p.62 ×2
unresolved
org
Aviva International Holding Ltd
p.63 ×2
unresolved
org
PT Astra Aviva Life
p.63 ×4
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi Asuransi Jiwa Astra
p.63
unresolved
org
PT Cross Plus Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.63 ×7
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi
p.63
unresolved
org
PT AGIT Monitise Indonesia. Astragraphia
p.63
unresolved
org
PT AGIT Monitise Indonesia.
p.63
unresolved
org
PT Trans Marga Jateng
p.63 ×6
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.63 ×2
unresolved
org
Bridgestone Corporation
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bridgestone
p.63
unresolved
org
PT Bridgestone Astra Indonesia
p.63 ×3
unresolved
org
PT Trans Bumi Serbaraja
p.64 ×2
unresolved
org
PT Baskhara Utama Sedaya
p.64 ×2
unresolved
org
PT Baskhara
p.64
unresolved
org
PT Aisin Indonesia Automotive
p.64 ×3
unresolved
org
PT Advics
p.64
unresolved
org
PT Advics Manufacturing
p.64
unresolved
org
PT Suprabari Mapanindo
p.64
unresolved
org
PT Astra Land Indonesia
p.64 ×11
unresolved
org
PT Menara Astra
p.64 ×11
unresolved
org
PT Suprabari
p.64
unresolved
org
PT Eka Dura Perdana
p.64 ×3
unresolved
org
PT Mitra Barito Gemilang
p.64 ×2
unresolved
org
PT Trans
p.64
unresolved
org
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa Gojek
p.65 ×2
unresolved
org
PT Astra Modern Land
p.65 ×4
unresolved
org
PT PAM Lyonnaise Jaya
p.65
unresolved
org
PT PAM
p.65
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.65 ×5
unresolved
org
PT Astra WeLab Digital Arta
p.65 ×5
unresolved
org
Power Corporation
p.65
unresolved
org
PT Agincourt Resources. Setelah
p.65
unresolved
org
PT Artha Nugraha Agung
p.65 ×2
unresolved
org
PT Agincourt Resources. Upon
p.65
unresolved
org
PT Jasamarga Surabaya
p.66 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga
p.66
unresolved
org
Permata International Holdings Limited
p.66
unresolved
org
Holdings Limited
p.66
unresolved
org
PT Jakarta Marga Jaya
p.66 ×5
unresolved
org
PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
p.66 ×2
unresolved
org
PT Jaya Sarana Pratama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Marga Lingkar
p.66 ×7
unresolved
org
PT Bhaskara Utama Sedaya
p.67 ×2
unresolved
org
PT Lintas
p.67
unresolved
org
PT Lintas Marga PCX Electric
p.67
unresolved
org
PT UD Astra Motor Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
Bangkok Bank Public Company Limited
p.67 ×2
unresolved
org
PT Astra Digital Arta
p.67 ×7
unresolved
org
PT Jasamarga Pandaan Malang
p.67 ×4
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional
p.68 ×6
unresolved
org
PT Tokobagus
p.68 ×4
unresolved
org
PT Bhumi Prama Arjasa
p.68 ×4
unresolved
org
PT Astra Digital Mobil
p.68 ×3
unresolved
org
PT Mobilitas Digital Indonesia
p.69 ×5
unresolved
org
WeLab Sky Limited
p.69 ×2
unresolved
org
Pte Ltd
p.69 ×3
unresolved
org
Toyota Motor Asia Pacific Pte Ltd
p.69
unresolved
org
PT Lazuli Karya Sarana
p.69 ×4
unresolved
org
Nickel Industries Limited
p.69 ×3
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pasific Resources
p.69 ×4
unresolved
org
PT Serasi Mitra Mobil
p.74 ×3
unresolved
org
PT Astra Healthcare Indonesia
p.74 ×5
unresolved
org
PT Komatsu Astra Finance Uang Elektronik Pembiayaan Sepeda
p.74
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana Perbankan Asuransi Jiwa
p.74
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.74 ×3
unresolved
org
PT Sumbawa Jutaraya Energi Kontraktor Penambangan
p.74
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.74 ×2
unresolved
org
PT Stargate Mineral Asia Pertambangan Batu Bara Coal
p.74
unresolved
org
PT Tanjung Sarana Lestari
p.75 ×2
unresolved
org
PT Kreasijaya Adhikarya Infrastruktur
p.75
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.75 ×3
unresolved
org
PT Marga Trans Nusantara
p.75 ×3
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.75 ×3
unresolved
org
PT Solusi Mobilitas Bangsa
p.75 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
p.75 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Pandaan Malang Teknologi Informasi Information Technology
p.75
unresolved
org
PT Astragraphia Xprins Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Astra Graphia Information Technology Properti Property Komersial
p.75
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.75 ×3
unresolved
org
PT Award Global Infinity
p.75 ×2
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.75 ×2
unresolved
org
PT Astari Marga Sarana
p.75 ×2
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.75 ×2
unresolved
org
PT Saka Surya Wisesa
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bhumi Prama Arjasa ASTRA
p.75
unresolved
org
Koperasi Astra International
p.78
unresolved
org
Dana Pensiun Astra
p.78
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Astra Gunawan Santoso Salim Michael D.
p.78
unresolved
org
Yayasan Dharma Bhakti Astra
p.78
unresolved
org
Yayasan Astra Bina Ilmu
p.78
unresolved
org
Jardine Matheson Limited
p.80 ×2
unresolved
org
WeLab Holding Limited
p.80 ×2
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.80 ×12
unresolved
org
Jardines Matheson Limited
p.80
unresolved
org
PT Morgan
p.81
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Development
p.81 ×2
unresolved
person
Planning
· Komisaris
p.81
unresolved
org
PT Morgan Stanley Asia
p.81
unresolved
person
Penelitian
· Komisaris Independen
p.82
unresolved
org
Bank Indonesia
p.82 ×4
unresolved
person
Penjamin Simpanan
· Komisaris Independen
p.82
unresolved
org
PT Adira Insurance
p.82
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.82
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.82
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.82
unresolved
org
Menteri Perencanaan Pembangunan
p.82
unresolved
org
Menteri Riset dan Teknologi
p.82
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional Republik Indonesia
p.82
unresolved
org
Insurance Corporation
p.82
unresolved
org
Financial Services Authority
p.82 ×3
unresolved
org
PT Adira
p.82
unresolved
org
Ministry of Finance
p.82
unresolved
org
Minister of Finance
p.82
unresolved
org
Minister of National Development Planning
p.82
unresolved
org
Minister of Research and Technology
p.82
unresolved
org
Co Limited
p.83 ×2
unresolved
org
Vitasoy International Holdings Limited
p.83 ×2
unresolved
org
Shui On Land Limited
p.83 ×2
unresolved
org
Grup Jardine Matheson Holdings
· Chairman
p.84
unresolved
org
Matheson Limited
p.84 ×2
unresolved
org
Bank Division
p.84 ×2
unresolved
person
A British
· Commissioner
p.84
unresolved
org
Electrical Engineering Corporation
p.85
unresolved
org
Limited. She
· Chairman
p.85
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional. Sebelumnya
p.86
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional. Previously
p.86
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.87 ×9
unresolved
org
PT Federal International
p.87 ×4
unresolved
org
PT Sedaya Multi
p.87 ×2
unresolved
org
PT Astra Otoparts Investama. Beliau
p.87
unresolved
org
PT Astra Agro Lestari Isuzu Sales Operation
p.87
unresolved
org
PT Arya Kharisma
p.88 ×3
unresolved
org
PT Toyota Motor Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Tunas Era Asia
p.88 ×3
unresolved
org
PT Sigap Prima Astrea
p.88 ×2
unresolved
org
PT Astra International Tbk-Toyota Sales
p.88
unresolved
org
Medialoka Hermina Tbk
p.88 ×4
unresolved
org
PT Polinasi Iddea Investama. Beliau
p.88
unresolved
org
PT Pamapersada INSEAD
p.88
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia. He
p.88
unresolved
org
PT Astra International Tbk-Toyota Sales Operation He
p.88
unresolved
org
PT Arya
p.88
unresolved
org
PT UD Astra He
p.88
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Management Program
p.88
unresolved
org
PT Polinasi Iddea Investama.
p.88 ×2
unresolved
org
PT Arya Kharisma. Beliau
p.89 ×2
unresolved
org
Agro Lestari Tbk
p.89
unresolved
org
PT Arya Kharisma. She
p.89
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara
p.90 ×2
unresolved
org
PT AT Indonesia
p.90 ×3
unresolved
org
PT Acset
p.90
unresolved
org
PT Aisin Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Denso Indonesia
p.90 ×3
unresolved
org
PT GS Battery
p.90 ×3
unresolved
org
Kayaba Indonusa Tbk
p.90 ×2
unresolved
org
PT Komatsu Astra
p.90
unresolved
org
PT Akebono Brake Astra Indonesia
p.90 ×3
unresolved
org
PT Gaya Motor
p.90 ×3
unresolved
org
PT Fuji Technica Indonesia
p.90 ×3
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor. Nusantara. Beliau
p.90
unresolved
org
PT FSCM Manufacturing Indonesia
p.90 ×3
unresolved
person
An Indonesian
· Director
p.90
unresolved
org
PT Tuah
p.90
unresolved
org
PT Aisin Turangga Agung
p.90
unresolved
org
PT Kayaba Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Inti Pantja Press
p.90
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor. Previously
p.90
unresolved
org
PT Pamapersada
p.90 ×2
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.91
unresolved
org
PT Musashi Auto
p.91
unresolved
org
PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing
p.91 ×2
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries. Beliau
p.91
unresolved
org
PT Musashi Auto Parts Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries. He
p.91
unresolved
org
PT Astra Sedaya Astra Group
p.91
unresolved
org
PT Astra Finance
p.91
unresolved
org
Toyota Astra Financial Services International Tbk
p.91 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Astra
p.91
unresolved
org
PT Asuransi He
p.91
unresolved
org
PT Asuransi Berkeley
p.91
unresolved
person
Apinont Suchewaboripont
· Commissioner
p.92 ×12
unresolved
person
Muliaman Darmansyah Hadad
· Commissioner
p.92 ×11
unresolved
person
Anthony John Liddell Nightingale
· Commissioner
p.92 ×12
unresolved
person
Benjamin William Keswick
· Commissioner
p.92 ×12
unresolved
person
Stephen Patrick Gore
· Commissioner
p.92 ×15
unresolved
person
Benjamin Herrenden Birks
· Commissioner
p.92 ×29
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.94
unresolved
person
IAI
· Anggota
p.94
unresolved
org
Pemeriksa
p.94
unresolved
—
LKDI
· Direktur
p.94
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor
p.96
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial
p.96
unresolved
org
PT Kalimantan Prima
p.96
unresolved
org
PT Energia Prima Nusantara Uang Elektronik
p.96
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Resources
p.96
unresolved
org
PT Astragraphia Xprins
p.97
unresolved
org
PT Astra Graphia Information
p.97 ×2
unresolved
org
PT Tunas Myanmar
p.98
unresolved
org
PT Tunas Ridean
p.98
unresolved
org
Auto Corporation
p.98 ×2
unresolved
org
Korporasi Corporation
p.99
unresolved
org
Reksa Dana Mutual Fund
p.99
unresolved
org
Yayasan Foundation
p.99
unresolved
org
Koperasi Cooperative
p.99
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.100
unresolved
org
Jardine Strategic Limited
p.100
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.100
unresolved
org
PT Astra Auto Trust
p.100
unresolved
org
PT Tasti Anugerah Mandiri
p.100
unresolved
org
PT Astra Multi Truck Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Astra Nissan Diesel Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Inti Pantja Press Industri
p.101
unresolved
org
PT Pulogadung Pawitra Laksana
p.101
unresolved
org
PT Astra Autoprima
p.101
unresolved
org
PT Ardendi Jaya Sentosa
p.101
unresolved
org
PT Astra Daido Steel Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Astra Komponen Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Astra Nippon Gasket Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Century Batteries Indonesia
p.101
unresolved
org
PT DIC Astra Chemicals
p.101
unresolved
org
PT Federal Izumi Manufacturing
p.101
unresolved
org
PT Federal Nittan Industries
p.101
unresolved
org
PT Gemala Kempa Daya
p.101
unresolved
org
PT Inti Ganda Perdana
p.101
unresolved
org
PT Menara Terus Makmur
p.101
unresolved
org
PT Nusa Keihin Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Senantiasa Makmur
p.101
unresolved
org
PT SKF Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Toyoda Gosei Safety
p.101
unresolved
org
PT Wahana Eka Paramitra
p.101
unresolved
org
PT Denso Sales Indonesia
p.101
unresolved
org
PT TD Automotive
p.101
unresolved
org
Compressor Indonesia Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd
p.101
unresolved
org
PT Evoluzione Tyres
p.102
unresolved
org
PT Astra Juoku Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Autoplastik Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Velasto Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Pakoakuina
p.102
unresolved
org
PT Inkoasku
p.102
unresolved
org
PT Palingda Nasional
p.102
unresolved
org
PT Topy Palingda
p.102
unresolved
org
PT MetalArt Astra Indonesia
p.102
unresolved
org
Jawa Barat Astra Visteon Vietnam Co., Ltd.
p.102
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri Wintor Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Toyoda Gosei Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Astra NTN Driveshaft Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Bintang Pradipa Persada
p.102
unresolved
org
PT Kreasi Mandiri Wintor Distributor
p.102
unresolved
org
PT Astra Inovasi Otomotif
p.102
unresolved
org
PT Tjahja Surya Motor Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Indonesia International
p.102
unresolved
org
PT Astra Auto Finance
p.102
unresolved
org
PT Astra Multi Finance
p.102
unresolved
org
PT Pratama Sadya Sadana
p.102
unresolved
org
PT Sedaya Pratama
p.102
unresolved
org
PT Cipta Sedaya Digital Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Stacomitra Graha
p.102
unresolved
org
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance
p.102
unresolved
org
PT Garda Era Sedaya
p.102
unresolved
org
PT Sharia Multifinance Astra
p.102
unresolved
org
PT Surya Cakra Anugerah Nusantara
p.102
unresolved
org
PT Astra Integrasi Digital
p.103
unresolved
org
PT Astra Auto Digital
p.103
unresolved
org
PT Astra Kreasi Digital
p.103
unresolved
org
PT Matra Graha Sarana
p.103
unresolved
org
PT Anugerah Gunung Mas
p.103
unresolved
org
PT Kadya Caraka Mulia
p.103
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia
p.103
unresolved
org
PT Pama Indo Mining
p.103
unresolved
org
PT Prima Multi Mineral
p.103
unresolved
org
PT Swadaya Harapan Nusantara
p.103
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima
p.103
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik
p.103
unresolved
org
Timur UT Heavy Industry Pte Ltd
p.103
unresolved
org
PT Patria Maritime Industry
p.103
unresolved
org
PT Borneo Berkat Makmur
p.103
unresolved
org
PT Tambang Supra Perkasa
p.103
unresolved
org
PT Sacindo Machinery
p.103
unresolved
org
PT ATMC Pump Services
p.104
unresolved
org
PT Bintai Kindenko
p.104
unresolved
person
KH. Moh. Mansyur
p.104
unresolved
org
PT Tambang Karya Supra
p.104
unresolved
org
PT Persada Tambang Mulia
p.104
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa
p.104
unresolved
org
PT Patria Perikanan Lestari Indonesia
p.104
unresolved
org
PT Suprabari Mapamindo Mineral
p.104
unresolved
org
Unitra Power Pte. Ltd
p.104
unresolved
org
PT Universal Tekno Industri
p.104
unresolved
org
PT Ilthabi Energia Tenagahidro
p.104
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Lot.
p.104
unresolved
org
PT Redelong Hydro Energy
p.104
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada
p.104
unresolved
org
Cipta Commodity Trading Pte Ltd
p.104
unresolved
org
PT Persada Utama Infra
p.104
unresolved
org
PT Arkora Hidro Tenggara
p.104
unresolved
org
PT Arjuna Hidro
p.104
unresolved
org
PT Arkora Hidro Pasifik
p.104
unresolved
org
PT Tirta Energi Lestari
p.104
unresolved
org
PT Arkora Guna Nergi
p.104
unresolved
org
PT Hydra Sulawesi
p.104
unresolved
org
PT Sulawesi Hidro Mandiri
p.104
unresolved
org
PT Arkora Luwu Timur Mandiri
p.104
unresolved
org
PT Arkora Pembangkitan Hijau
p.104
unresolved
org
PT Arkora Tomoni Hydro
p.104
unresolved
org
PT Arkora Tenaga Matahari
p.104
unresolved
org
PT Arkora Hydro Sulawesi
p.104
unresolved
org
PT Arkora Energi Baru
p.104
unresolved
org
PT Arkora Atlantik
p.104
unresolved
org
PT Arkora Hidronesia
p.105
unresolved
org
PT Arkora Sulawesi Tenggara
p.105
unresolved
org
PT Tenggara Hidro
p.105
unresolved
org
PT Granif Konsultan
p.105
unresolved
org
PT Wana Rimba Nusantara
p.105
unresolved
org
PT Arkora Energi Tanggamus
p.105
unresolved
org
PT Boven Rimba Persada
p.105
unresolved
org
PT Khatulistiwa Rimba Persada
p.105
unresolved
org
Timur Nickel Industries Limited
p.105
unresolved
org
PT Arkora Hydro Kalimantan
p.105
unresolved
org
PT Jabar Environmental Solutions
p.105
unresolved
org
PT Rajawali Sigi Lestari
p.105
unresolved
org
PT Bogor Serpong Infra Selaras
p.105
unresolved
org
PT Arkora Energi Mandiri
p.105
unresolved
org
PT Agro Menara Rachmat
p.105
unresolved
org
PT Agro Nusa Abadi
p.105
unresolved
org
PT Bhadra Cemerlang
p.105
unresolved
org
PT Bhadra Sukses
p.105
unresolved
org
PT Borneo Indah Marjaya
p.105
unresolved
org
PT Cakradenta Agung Pertiwi
p.105
unresolved
org
PT Cakung Permata Nusa
p.105
unresolved
org
PT Cipta Agro Nusantara
p.105
unresolved
org
PT Cipta Narada Lestari
p.105
unresolved
org
PT Eka Dura Indonesia
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Dua Indah
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
p.105
unresolved
person
Pertiwi
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Raman Permai
p.105
unresolved
org
PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur
p.105
unresolved
org
PT Karya Tanah Subur
p.105
unresolved
org
PT Karyanusa Ekadaya
p.105
unresolved
org
PT Kimia Tirta Utama
p.105
unresolved
org
PT Letawa
p.106
unresolved
org
PT Mamuang
p.106
unresolved
org
PT Nirmala Agro Lestari
p.106
unresolved
org
PT Pandji Waringin
p.106
unresolved
org
PT Pasangkayu
p.106
unresolved
org
PT Perkebunan Lembah Bhakti
p.106
unresolved
org
PT Persada Bina Nusantara Abadi
p.106
unresolved
org
PT Persada Dinamika Lestari
p.106
unresolved
org
PT Rimbunan Alam Sentosa
p.106
unresolved
org
PT Sari Aditya Loka
p.106
unresolved
org
PT Sari Lembah Subur
p.106
unresolved
org
PT Sawit Asahan Indah
p.106
unresolved
org
PT Sukses Tani Nusasubur
p.106
unresolved
org
PT Sawit Jaya Abadi
p.106
unresolved
org
PT Subur Abadi Plantations
p.106
unresolved
org
PT Subur Agro Makmur
p.106
unresolved
org
PT Sumber Kharisma Persada
p.106
unresolved
org
PT Surya Indah Nusantara Pagi
p.106
unresolved
org
PT Suryaraya Lestari
p.106
unresolved
org
PT Tunggal Perkasa Plantations
p.106
unresolved
org
PT Waru Kaltim Plantation
p.106
unresolved
org
PT Tri Buana Mas
p.106
unresolved
org
Sulawesi Barat ASTRA-KLK Pte Ltd
p.106
unresolved
org
PT Palma Plantasindo
p.106
unresolved
org
PT Kreasijaya Adhikarya
p.106
unresolved
org
PT Tanjung Bina Lestari
p.106
unresolved
org
PT Transutama Arya Sejahtera
p.106
unresolved
org
PT Astra Transportasi Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Toyofuji Logistics Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Balai Lelang Serasi
p.107
unresolved
org
PT Daya Mitra Serasi
p.107
unresolved
org
PT Harmoni Mitra Utama
p.107
unresolved
org
PT Serasi Logistics Indonesia
p.107
unresolved
org
PT United Automobil
p.107
unresolved
org
PT Serasi Shipping Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Astra Land Logos Indonesia
p.107
unresolved
org
PT Astra Astari Sejahtera
p.107
unresolved
person
H. Thamrin Hotel Mandarin
p.107
unresolved
org
PT Ruby Karya Sejahtera
p.107
unresolved
org
PT Sada Logistik Pratista
p.107
unresolved
org
PT Pratista Industrial Properti
p.107
unresolved
org
PT Equinix Indonesia Jkt
p.107
unresolved
org
PT Jakarta Pakar Kardia
p.107
unresolved
org
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
· Akuntan Publik
p.108
unresolved
org
Rintis
p.108
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.108 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
· Biro Administrasi Efek
p.108 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Saham Registra
p.317 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.318 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.318 ×6
unresolved
—
Fifth
· kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan
p.319
unresolved
—
ASTRA 2024 Annual
· 317
p.319
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.320
unresolved
person
Eddy Rintis
· Akuntan Publik
p.320 ×2
unresolved
person
H. Saham Registra
p.323
unresolved
—
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2023
· Realization on the Resolutions
p.324
unresolved
—
Sampai dengan akhir tahun 2023, keputusan RUPS
· Until the end of 2023, resolution made in the 2023
p.324
unresolved
org
2023 yang perlu ditindaklanjuti oleh manajemen
· Extraordinary GMS that require the Company's
p.324
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.324 ×7
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku, serta
· prevailing rules and regulations, while giving due regard
p.324
unresolved
—
memperhatikan prinsip-prinsip GCG.
· to GCG principles.
p.324
unresolved
—
memiliki Pedoman
· The Company maintains a Board of Commissioners
p.324
unresolved
—
bertujuan untuk memberikan arahan bagi
· Charter, which is designed to provide guidelines for the
p.324
unresolved
—
melaksanakan tugas pengawasannya.
· Board of Commissioners in performing its oversight duties.
p.324
unresolved
—
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang
· Capital Market Law, OJK regulations, IDX regulations, and
p.324
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.326
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.327
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.327
unresolved
person
Trainings
· Komisaris
p.329
unresolved
person
Sesuai Piagam
· Komisaris
p.330
unresolved
person
Hsu Hai Yeh. Program
· Komisaris
p.330 ×48
unresolved
person
Taufani
p.332
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.