20250327_BTPN_Pemanggilan RUPS_31872161_lamp7.pdf

terhitung sejak September 2024. Sejalan dengan
penurunan FFR, Bank Indonesia memutuskan
untuk menurunkan suku bunga Bl-Rate sebesar
25 bps menjadi 6,096 agar inflasi tetap terkendali
dalam sasaran 2,5t199 dan untuk turut
mendorong pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan.

Di tengah dinamika tingginya ketidakpastian
global, pemulihan perekonomian Indonesia tetap
berlanjut dan berhasil mencatat pertumbuhan
sebesar 5,035 pada tahun 2024. Pertumbuhan
terutama ditopang oleh permintaan domestik
sejalan meningkatnya konsumsi rumah tangga
dan tetap baiknya investasi, serta stabilitas harga
yang tetap terjaga.

Pada tahun 2024, selain pertumbuhan organik,
sebagai bagian dari strategi pertumbuhannya,
SMBC Indonesia melanjutkan usaha untuk
meningkatkan bisnis dan membangun sinergi
untuk mencapai pertumbuhan yang
berkelanjutan. SMBC Indonesia telah
merealisasikan rencana akuisisi 5196 saham di PT
Oto Multiartha dan PT Summit Oto Finance (Grup
OTO) dengan melakukan right issue pada bulan
Maret 2024. Paska akuisisi, SMBC Indonesia dan
Grup OTO melakukan kolaborasi yang mencakup
pembiayaan bersama, perluasan ekosistem
melalui pemanfaatan jaringan cabang masing-
masing di Indonesia, serta peningkatan sumber
daya manusia melalui program pelatihan
bersama. Sinergi entitas konsolidasi diharapkan
menghasilkan biaya dana yang lebih rendah dan
referensi nasabah oleh SMBC Indonesia.

Di tahun yang sama juga, PT BANK BTPN Tbk
mengubah namanya menjadi PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (disingkat SMBC Indonesia) untuk
mencerminkan sinergi yang lebih kuat dengan
induk usaha. Transformasi merek ini menegaskan
identitas SMBC Indonesia sebagai bank universal
yang menawarkan layanan terbaik bagi nasabah,
serta berkomitmen untuk berkontribusi terhadap
kemajuan perekonomian Indonesia melalui
berbagai inisiatif, seperti pengembangan UMKM
dan ekonomi berkelanjutan.

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

2024. In line with the FFR reduction, Bank Indonesia
has decided to lower the Bl-Rate by 25 bps to 6.096
so that inflation remains under control within the
target of 254196 and to help drive sustainable
economic growth.

Amid the dynamics of high global uncertainty,
Indonesia's economic recovery continues and has
succeeded in recording growth of 5.0396 in 2024.
Growth is mainly supported by domestic demand in
line with increasing household consumption and
continued good investment, as well as maintained
price stability.

In 2024, in addition to organic growth, as part of its
growth strategy, SMBC Indonesia continued his
efforts to improve business and build synergy to
achieve sustainable growth. SMBC Indonesia has
realized the 5196 acguisition plan for PT OTO
Multiartha and PT Summit OTO Finance (OTO
Group) by conducting a rights issue in March 2024.
After the acguisition, SMBC Indonesia and the OTO
group collaborate which includes joint financing,
the expansion of the ecosystem through the use of
the branch network in Indonesia, as well as
increasing human resources through the joint
training program. The synergy of the consolidated
entity is expected to produce lower funds and
customer references by SMBC Indonesia.

In the same year, PT BANK BTPN Tbk changed its
name to PT Bank SMBC Indonesia Tbk (abbreviated
as SMBC Indonesia) to reflect stronger synergy with
the parent company. This brand transformation
affirms SMBC Indonesia's identity as @ universal
bank that offers the best service for customers, and
is committed to contributing to the progress of the
Indonesian economy through various initiatives,
such as the development of MSMEs and sustainable
economy.

Komitmen kuat SMBC Indonesia tercermin dari
penyaluran kredit secara konsolidasi yang
meningkat sebanyak 1596 menjadi Rp179,4 triliun
per akhir 2024. Faktor pendorong terbesar
berasal dari kredit retail yang tumbuh signifikan
sebesar 3196 berkat penyaluran di segmen Joint
Finance, Jenius, dan Mikro yang masing-masing
naik 38996, 5676, dan 4096. Selain itu, kredit untuk
usaha kecil dan menengah (UKM) naik 896,
sedangkan di sisi kredit korporasi dinamika suku
bunga dan persaingan suku bunga kredit
korporasi yang ketat merupakan tantangan yang
dihadapi di tahun 2024 (kredit korporasi
mengalami penurunan sebesar 64).  SMBC
Indonesia akan merespons dinamika pasar
tersebut dengan pengelolaan portofolio kredit
korporasi yang lebih optimal dan relevan dengan
kebutuhan nasabah korporasi. Sementara dari sisi
kualitas kredit, Non-Performing Loan (NPL) Bank
tercatat sebesar 2,5096, meningkat dibandingkan
tahun lalu yang sebesar 1,364. Bersama Grup
OTO, SMBC Indonesia akan senantiasa
menerapkan manajemen risiko yang sehat.

Dari sisi penghimpunan dana, CASA bertumbuh
396 YoY menjadi sebesar Rp45,6 triliun dan
simpanan deposito bertumbuh 18,395 YoY
menjadi sebesar Rp75,7 triliun, sehingga rasio
CASA pada tahun 2024 tercatat sebesar 37,644,
lebih rendah dari tahun 2023 yang sebesar 40,896.
Sebagai hasil, saldo dana pihak ketiga mengalami
peningkatan sebesar 12,196 (yoy) menjadi Rp121,3
triliun.

Dengan bergabungnya Grup OTO dengan SMBC
Indonesia, secara konsolidasi total aset SMBC
Indonesia naik 2096 menjadi Rp241,1 triliun pada
akhir tahun 2024 dan berhasil meraih laba bersih
sebesar Rp2,8 triliun pada tahun 2024, naik 194
dibanding tahun sebelumnya. Tanpa memasukan
dampak  akusisi, NPAT meningkat 84
dibandingkan tahun sebelumnya.

Peningkatan laba bersih konsolidasi didorong
oleh kenaikan pendapatan operasional sebesar
2796 menjadi Rp17,4 triliun, dengan pendapatan
bunga bersih naik 2696 menjadi Rp15,2 triliun dan
pendapatan lainnya naik 3196 menjadi Rp2,2
triliun. Marjin bunga bersih (NIM) naik menjadi

BANK SMBC INDONESIA

The strong commitment of SMBC Indonesia is
reflected in the consolidated lending which
increased by 1546to Rp179.4 trillion as of the end of
2024. The biggest driving factor came from @
significant retail loan of 3196 due to distribution in
the Joint Finance, Jenius, and Micro segments, each
increased by 38996, 5696, and 4096. In addition,
loans for small and medium enterprises (SMES) rose
896, while on the corporate loan the dynamics of
interest rates and rigorous corporate lending rates
were a challenge faced in 2024 (corporate loans
decreased by 64). SMBC Indonesia will respond to
the dynamics of the market with the management
of corporate credit portfolios that are more optimal
and relevant to the needs of corporate customers.
While in terms of credit guality, the bank's non-
performance loan (NPL) was recorded at 2.5096, an
increase compared to last year which was 1.3696.
Together with the OTO group, SMBC Indonesia will
always apply healthy risk management.

In terms of fund collection, CASA grew 396 YoY to
IDR45.6 trillion and time deposit deposits grew
18.396 YoY to IDR75.7 trillion, so that the CASA ratio
in 2024 was recorded at 37.696, lower than 2023
which was 40.896. As a result, the third party fund
balance increased by 12.196 (yoy) to IDR121.3
trillion.

With the merger of the OTO Group with SMBC
Indonesia, on @ consolidated basis, SMBC
Indonesia's total assets increased by 2096 to
IDR241.T trillion at the end of 2024 and managed
to achieve a net profit of IDR2.8 trillion in 2024, up
1996 compared to the previous year. Without
including the impact of acguisitions, NPAT
increased by 84 compared to the previous year.

The increase in consolidated net profit was driven
by a 2796 increase in operating income to IDR17.4
trillion, with net interest income increasing 2696 to
IDR15.2 trillion and other income increasing 3196 to
1DR2.2 trillion. Net interest margin (NIM) increased

71096 pada akhir Desember 2024 dari 6,4596 pada
tahun sebelumnya.

Di tahun 2025 masih terdapat ketidakpastian
global yang tetap tinggi. Selain oleh kebijakan
tarif impor AS yang lebih cepat dan luas dari
prakiraan, ketidakpastian pasar keuangan global
tetap tinggi juga dipengaruhi oleh arah kebijakan
bank sentral AS. Pertumbuhan ekonomi dan inflasi
AS yang tinggi berdampak pada ekspektasi
penurunan Federal Funds Rate (FFR) yang lebih
terbatas.

Tahun 2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia di
targetkan sebesar 5.1-5.5 persen dan kredit
industri diperkirakan tumbuh sebesar 11-13
persen, dengan inflasi di kisaran 1.5-3.5 persen.

Fokus SMBC Indonesia di tahun 2025 adalah

menjawab tantangan utama yang telah
diidentifikasi. Dengan memanfaatkan potensi
pertumbuhan ekonomi dan kredit industry

perbankan, SMBC Indonesia juga akan fokus
untuk menumbuhkan kredit dengan menetapkan
risk 'appetite sejalan dengan tujuan yang
diperlukan dan melalui value — chain,
menumbuhkan basis pelanggan ritel dengan
mengoptimalkan saluran distribusi, kolaborasi
lintas LOB dan kemitraan strategis dengan
ekosistem pasar serta menumbuhkan CASA dan
meningkatkan pendapatan fee base dan forex.

Rencana pertumbuhan kredit terbesar oleh
segmen Korporasi dan Komersial diikuti oleh SME,
Joint Finance (dengan OTO SOF), Jenius dan
Mikro. Sedangkan pinjaman Pensiun diperkirakan
mengalami penurunan dalam skala yang lebih
rendah dari tahun-tahun sebelumnya.

Pertumbuhan kredit akan terutama ditopang
dengan peningkatan DPK, melalui pertumbuhan
CASA, sehingga dengan peningkatan DPK yang
lebih tinggi, Bank dapat — mengurangi
ketergantungan pada Pinjaman yang diterima

serta mengoptimalkan penempatan pada
Treasury Asset. Hal ini diharapkan mampu
menjaga keseimbangan likuiditas sekaligus

mendukung pertumbuhan kredit secara sehat.

BC Group

BANK SMBC INDONESIA

to 7.1096 at the end of December 2024 from 64554
in the previous year.

In 2025, there is still high global uncertainty. In
addition to the US import tariff policy which is faster
and broader than expected, global financial market
uncertainty remains high and is also influenced by
the direction of US central bank policy. High US
economic growth and inflation have an impact on
expectations of a more limited reduction in the
Federal Funds Rate (FFR).

In 2025, Indonesia's economic growth is targeted at
5.1-5.5 percent and industrial credit is expected to
grow by 11-13 percent, with inflation in the range
of 1.5-3.5 percent.

The focus of SMBC Indonesia in 2025 is to answer
the main challenges that have been identified. By
utilizing the potential for economic growth and
credit industry, SMBC Indonesia will also focus on
growing credit by setting risk appetite in line with
the necessary goals and through value chain,
growing retail customer bases by optimizing
distribution channels, cross -lob collaboration and
strategic partnerships with market ecosystems and
growing CASA and increasing fee base and forex
revenues.

The largest credit growth plan by the corporate and
commercial segment is followed by SME, Joint
finance (with OTO Group), Jenius and micro. While
the pension loan is estimated has decreased on a
lower scale than previous years.

Credit growth will be mainly supported by an
increase in Third Party Funds, through growth in
saving and current account, so that with a higher
increase in DPK, banks can reduce dependence on
loans received and optimizing placement in
treasury assets. This is expected to be able to
maintain the balance of liguidity while supporting
healthy credit growth.

Untuk senantiasa meningkatkan pelayanan dan
pertumbuhan bisnis, Bank masih melihat
keberadaan cabang sebagai salah satu kanal

distribusi untuk dapat terus melayani dan
menawarkan produk-produk yang dapat
memenuhi kebutuhan nasabah. Dan untuk

mencapai tujuan tersebut, Bank merencanakan
beberapa strategi untuk mengoptimalkan
jaringan distribusi yang diharapkan dapat
meningkatkan pertumbuhan bisnis Bank, yaitu
terkait strategi distribusi di mana Bank melakukan
peninjauan jumlah dan lokasi-lokasi jaringan yang
lebih strategis, strategi one branch, dan strategi
manajemen performa cabang

Di tahun 2025 SMBC Indonesia akan terus
meningkatkan — keunggulan — operasionalnya
melalui menerapkan digitalisasi dan keunggulan
proses, optimalisasi penggunaan sumber daya,
dan investasi talenta, serta optimalisasi sinergi
dengan anak perusahaan SMBC Indonesia dan
grup SMBC. Selain itu, SMBC Indonesia akan
membangun keunggulan operasional TI,
kemampuan keamanan digital dan siber. SMBC
Indonesia akan terus memperkuat Sumber Daya
Manusia, Manajemen Risiko, Kepatuhan dan GCG
untuk mendukung pertumbuhan bisnis.

Sehubungan dengan status entitas utama
konglomerasi keuangan SMBC, SMBC Indonesia
akan menyempurnakan struktur Tata Kelola
Perusahaan melalui penerapan Sistem CxO Grup
dan Sistem Unit Bisnis beserta departemen terkait
untuk meningkatkan sinergi bisnis dan tata kelola
grup.

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

To always improve service and business growtir, the
bank still sees the existence of branches as one of
the distribution channels to be able to continue to
serve and offer products that can meet customer
needs. And to achieve this goal, the bank plans
several strategies to optimize the distribution
network that is expected to increase the growth of
the bank's business, namely related to the
distribution strategy in which the bank conducts ad
more strategic number and location of networking,
one branch strategy, and branch performance
management strategies

In 2025 SMBC Indonesia will continue to increase
its operational excellence through implementing
digitization and process advantages, optimizing the
use of resources, and talent investment, as well as
optimizing synergy with SMBC Indonesian
subsidiaries and SMBC groups. In addition, SMBC
Indonesia will build IT operational advantages,
digital and cyber security capabilities. SMBC
Indonesia will continue to strengthen human
resources, risk management, compliance and GCG
to support business growth.

In connection with the status of the main entity of
the SMBC financial conglomeration, SMBC
Indonesia will improve the structure of corporate
governance through the implementation of the
CXO group system and the business unit system
and related departments to increase business
synergy and group governance.

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

PT BANK SMBC INDONESIA Tbk
Direksi/The Board of Directors

ee

Henoch Indar Hanna Tantani
Direktur Utama / President Director Direktur / Director

Ringkasan Rencana Resolusi (Resolution Plan) Tahun 2024

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC C8D Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel: 162211500365
www,smbci.com

PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Summary of Resolution Plan of the year 2024
of PT Bank SMBC Indonesia Tbk

Rencana Resolusi merupakan dokumen yang
menjelaskan antara lain mengenai Opsi
Resolusi yang dapat digunakan oleh
Perseroan dalam hal ditetapkan sebagai
Bank dalam resolusi oleh Regulator, namun
demikian Rencana Resolusi ini tidak
mengikat Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)
dalam melakukan penanganan Bank yang
ditetapkan sebagai Bank dalam resolusi.

Merujuk pada Pasal 17 Ayat 1 Peraturan
Lembaga Penjamin Sosial (PLPS) Nomor 2
Tahun 2024 tentang Rencana Resolusi bagi
Bank Umum dimana Bank diwajibkan untuk
menyampaikan Rencana Resolusi kepada
Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) setiap 2
tahun sekali apabila Bank mengalami
perubahan kondisi keuangan yang signifikan
terhadap aset, kewajiban, dan/atau ekuitas,
dalam hal ini Perseroan telah melakukan
pengkinian Rencana Resolusi untuk tahun
2024 dan telah disampaikan kepada
Lembaga Penjamin Sosial (“LPS”) pada
tanggal 29 November 2024 melalui surat
Nomor S.686/DIRUT/RMPL/XI/2024.

Secara umum Rencana Resolusi Perseroan
dilakukan pengkinian dengan data terkini
dan sesuai dengan Peraturan Lembaga
Penjamin Sosial Nomor 2 Tahun 2024
tentang Rencana Resolusi bagi Bank Umum.
Sementara tidak terdapat perubahan pada
Opsi Resolusi Perseroan tahun 2024
dibandingkan dengan pelaporan sebelumnya
(tahun 2022)

Atas penyampaian Rencana Resolusi berkala
yang telah Perseroan laporkan, Lembaga

The Resolution Plan is a document that
explains, among other things, the
Resolution Options that can be used by
the Company in the event that it is
determined as a Bank in resolution by
the Regulator. However, this Resolution
Plan does not bind Indonesian Deposit
Insurance Corporation (IDIC) in handling
Banks determined as Banks in
resolution.

With reference to Article 17 Paragraph 1
of Deposit Insurance Corporation
Regulation (PLPS) Number 2 of 2024
regarding the Resolution Plans for
Commercial Banks, it states that Banks
are reguired to submit a Resolution Plan
to the Indonesian Deposit Insurance
Corporation (IDIC) every 2 years if the
Bank experiences a significant change in
financial condition regarding assets,
liabilities, and/or eguity. The Company
has updated the Resolution Plan and has
submitted it to the Indonesian Deposit
Insurance Corporation (“YDIC”) on
November 29, 2024 through letter
Number S.686/DIRUT/RMPL/X1/2024.

In general, the Company's Resolution
Plan is updated with the latest data and
in accordance with the Deposit
Insurance — Corporation — Regulation
Number 2 of 2024 concerning the
Resolution Plan for Commercial Banks.
Meanwhile, there are no changes to the
Company's Resolution Options for 2024
compared to the previous report (2022)

For the submission of the periodic
Resolution Plan that the Company has

Penjamin Sosial (“LPS”) telah memberikan
persetujuan melalui surat Nomor S-
R.45/DKRB/2025 pada tanggal 25 Februari
2025

Berdasarkan Peraturan terbaru Lembaga
Penjamin Sosial Nomor 2 Tahun 2024
tentang Rencana Resolusi bagi Bank Umum
tersebut, Rencana Resolusi tidak lagi
diperlukan persetujuan Pemegang Saham
dalam Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).

BANK SMBC INDONESIA

reported, the Indonesian Deposit
Insurance Corporation ("IDIC") has given
its approval through letter Number S-
R.45/0KRB/2025 on February 25, 2025

Based on the latest Deposit Insurance
Corporation Regulation Number 2 of
2024 Number 2 of 2024 concerning the
Resolution Plan for Commercial Banks,
the Resolution Plan no longer reguires
approval from the Shareholders in the
General Meeting af Shareholders (GMS).

PT. Bank SMBC Indonesia Tbk
Direksi / The Board of Directors

Henoch Munandar
Direktur Utama /
President Director

hi Herdini
Direktur Kepatuhan & Legal /
Compliance & Legal Director

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 462211500365
www smbci.com

Laporan Realisasi Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024 dan Program
Prioritas Tahun 2025 PT Bank SMBC Indonesia Tbk

Report on Sustainable Finance Action Plan Realization in 2024 and Priority Programs for

2025 of PT Bank SMBC Indonesia Tbk

Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. SI/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), Direksi PT
Bank SMBC Indonesia Tbk (“Perseroan”) telah
menyusun Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan Tahun 2025 dan Realisasi
Pelaksanaan Tahun 2024 (“RAKB”), yang
disetujui oleh Dewan Komisaris, serta telah
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
(“OJK”) pada tanggal 29 November 2024
dengan surat No. S.948/DIR/CMDY/X1/2024.

Laporan ini disusun dalam rangka memenuhi
POJK 51/2017, sebagai bagian dari komunikasi
RAKB kepada Pemegang Saham melalui Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 22
April 2025 atau tanggal lain untuk mata acara
yang serupa.

Perseroan secara konsisten menginternalisasi
prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan dan
telah melaksanakan RAKB yang telah disusun
untuk tahun 2024-2028.

Adapun pencapaian dari portofolio kategori
kegiatan usaha berkelanjutan  (KKUB)
pencapaian program prioritas RAKB tahun
2024, dan rencana tahun 2025 adalah sebagai
berikut:

In compliance with Financial Services Authority
Regulation No. 5I/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies ("POJK 51/2017”), the Board of
Directors of PT Bank SMBC Indonesia Tbk ("the
Company") has prepared a Sustainable Finance
Action Plan for 2025 and Realization in 2024
(“RAKB”), which has been approved by the Board
af Commissioners, and submitted to the Indonesia
Financial Services Authority (“OJK”) on 29
November 2024 with letter No.
5.948/DIR/CMDY/X1/2024.

This report is composed in order to comply with
POJK 51/2017, as part of RAKB communication to
Shareholders through the Annual General Meeting
of Shareholders on 22 April 2025 or any olher date
with the same agenda.

The Company consistently has internalized
sustainable finance principles and implemented
RAKB which has been prepared for 2024-2028.

The achievement of sustainable business activity
category (KKUB) portfolio, the achievement of
RAKB priority program in 2024, and the plan for
2025 areas follows:

Laporan Realisasi RAKB 20241

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tek: 46221 1500 365
www.smbci.com

1. Pencapaian Portofolio Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan dalam RAKB 2024

11. Jumlah Produk yang Memenuhi Kriteria Kegiatan Usaha Berkelanjutan

Uraian Per Desember 2024
a.  Penghimpunan Dana IDR 8.100 miliar dari 5 transaksi
b. Penyaluran Dana IDR 7.513 miliar dari 23 kegiatan usaha berwawasan lingkungan
(KUBL)

1.2. Total Aset Produktif Kegiatan Usaha Berkelanjutan

Per Desember2024
a. Total Kredit/Pembiayaan Kegiatan Usaha Berkelanjutan (IDR Miliar) 18126
b. Total Kredit/Pembiayaan Non-Kegiatan Usaha Berkelanjutan (IDR Miliar) 127812
Total Kredit/ Pembiayaan (IDR Miliar) 45938
Presentasi Total Kredit/Pembiayaan Kegiatan Usaha Berkelanjutan Terhadap Total IBAN
Kredit/Pembiayaan Bank

13. Jumlah dan Kualitas Kredit/Pembiayaan Berdasarkan Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KKUB)

Jumlah NPL
(IDR Miliar) 0)
a Energi Terbarukan 1.244 001
b. Efisiensi Energi 294 001
Cc. Pencegahan dan Pengendalian Polusi —— — - ——)|
@. Pengelolaan Sumber Daya Alam Hayati dan Penggunaan Lahan yang Berkelanjutan 4058 0,04
&. Konservasi Keanekaragaman Hayati Darat dan Air - -
£ Transportasi Ramah Lingkungan 100 0,04
&. Pengelolaan Air dan Air Limbah yang Berkelanjutan - -
h. Adaptasi Perubahan Iklim — - -
i. — Produk yang Dapat Mengurangi Penggunaan Sumber Daya dan Menghasilkan Lebih 901 0.07
Sedikit Polusi (Eco Efficieny
I-”— Bangunan Berwawasan Lingkungan yang Memenuhi Standar dan Sertifikasi yang 5IO 0,01
Diakui Secara Nasional, Regional atau Internasional
k. Kegiatan Usaha dan/atau Kegiatan lain yang Berwawasan Lingkungan Lainnya 406 0.04
1 Kegiatan UMKM 10.613 5.6

2. Pencapaian Program Prioritas RAKB 2024

Ia agan Uraian Kegiatan Status Desember 2024
Pengembang | Pengembanga | Mengembangkan portofolio Pembiayaan KKUBdi | » Pembiayaan KKUB
an Produk mProdukdan | kegiatanusaha berkelanjutan | segmen korporasi IDR 75 triliun
dan/atau Jasa | Portofolio (KKUB) di segmen korporasi sebesar IDR72triliun |» NPLOY
Keuangan Keuangan dengan NPL maks
Berkelanjutan | Berkelanjutan 0,196

Melakukan riset kebutuhan Terlaksananya riset Riset telah dilakukan
nasabah terkait Women SME | potensi sektor terkait

(WSME) dan inklusi WSME dan inklusi

keuangan keuangan

Laporan Realisasi RAKB 2024 /2

SMBC Group

Kelompok
Utama

Program
RAKB

Uraian Kegiatan

Melakukan pelatihan internal
terkait WSME dan inklusi
keuangan

Indikator
Keberhasilan
Terlaksananya
pelatihan internal
terkait WSME dan
inklusi keuangan

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel: 46221 1500 365
wwwsmbci.com

Status Desember 2024

Pelatihan internal
terkait WSME dan
inklusi keuangan telah
dilaksanakan oleh
SheTrades

Melakukan sosialisasi dan
edukasi kepada nasabah

Jumlah Nasabah yang
mendapatkan edukasi

Telah dilakukan
seminar kepada175

terkait inklusi keuangan sebanyak 4/-250 nasabah
nasabah per semester
Secaraaktif Kenaikan portofolio Meningkatnya
mengembangkan portofolio pembiayaan WSME portofolio pembiayaan
WSME pada portofolio WSME sebesar 8,344
segmen SME sebesar | dibandingkan dengan
84 pertahun Desember 2023

Seleksi calon penerima

1 (satu) dokumen

pinjaman baru dengan fokus | laporan berkaitan pelaku usaha
pada Pelaku Usaha dengan usaha yang perempuan sesuai
Perempuan sebagai pelaku dimiliki para Pelaku dengan kriteria

| usahaekonomi produktif Usaha Perempuan

Tersedianya data daftar

Melakukan monitoring
berkala hasil seleksi calon
penerimapinjaman

1 (satu) dokumen
laporan monitoring

Terdapat hasil seleksi
dan telah dilakukan
monitoring terhadap
kegiatan usahayang
didanai oleh bisnis
mikro dalam rangka
perkembangan usaha
berkelanjutan

Membuat rancangan

Terlaksananya

Telah terlaksananya

program pelatihan dan pelatihan dan pelatihan dan
pemberian bimbingan bimbingan kepada bimbingan kepada
kepada Pelaku Usaha Pelaku Usaha Pelaku Usaha
Perempuan Perempuan minimal 1 | Perempuan yang diikuti

kali/tahun oleh 85 peserta
Melakukan riset pasar terkait | Adanya Program Riset sudah
pembiayaan kepada Pelaku Kredit untuk dilaksanakan
Usaha Perempuan pembiayaan kepada

Pelaku Usaha

Perempuan
Meningkatkan AUM atas Total AUM atas Penjualan produk WM
penjualan produk Wealth penjualan produk WM | terkait ESG telah
Management (WM) terkait terkait ESG sebesar tercapai sebesar IDR
ESG IDR 15 miliar 38,7 miliar

Memberikan edukasi terkait
keuangan berkelanjutan
kepada nasabah Jenius

Rilisnya 3 series video
dan 4 artikel edukasi
keuangan
berkelanjutan

Telah dirilisnya 3 video
dan 9 artikel edukasi
keuangan
berkelanjutan

Laporan Realisasi RAKB 2024 /3

SMBC Grc

pok
a

Program
RAKB

Meningkatkan penggunaan
fitur Donasi/Zakat didalam
aplikasi Jenius

Penggunaan fitur
Donasi/ Zakat
mencapai 12.000
transaksi per kuartal

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 46221 1500365
wwwsmbci.com

Status Desember 2024

Penggunaan fitur
Donasi/ Zakat
mencapai total 26.207
transaksi

Pengembang
an Produk
dan/atau Jasa
Keuangan
Berkelanjutan

Edukasi dan
Pemberdayaa
nkepada
Pihak
Eksternal

Identifikasi kebutuhan,
penentuan konsep, uji materi,
dan finalisasi program yang
ditujukan untuk peserta
purnabakti

Program telah siap
dijalankan

Materi program telah
disesuaikan dengan
kebutuhan dari peserta
purnabakti

Pelaksanaan Program

Jumlah peserta

Program Pembekalan

Pembekalan Masa program mencapai Masa Purnabakti Aktif
Purnabakti Aktif dan Mandiri | 3000 peserta dan Mandiri telah
dilaksanakan dengan
jumlah peserta
sebanyak 8.118
Pelaksanaan konsultasi Konsultasi kesehatan | Peserta Konsultasi
kesehatan peserta diikuti2.000 peserta, | kesehatan:4.882
Purnabakti 154 peserta yang peserta. Telah
mengalami perbaikan | dilakukan survey
gaya hidup kepada 202 orang, di7

cabang. Hasil survey:
969 nasabah yang
mengikuti konsultasi
melakukan saran yang
diberikan oleh dokter,
12 lebih tinggi jika
dibandingkan nasabah
yang melakukan
konsultasi diluar SMBC
Indonesia.

Program Literasi Keuangan:
Pemetaan lokasi target
pelaksanaan dan
pengembangan materi
program literasi keuangan

Terpilihnya lokasi
pelaksanaan dan
tersedianya konten
materi program
literasi keuangan

Program Literasi Keuangan:
Pelaksanaan program

Program edukasi
literasi keuangan
diikuti 2500 peserta,
905 CSI

Jumlah peserta edukasi
literasi keuangan
tercapai 7437 orang
dengan CSI 90K
(Customer Satisfaction
index)

a. Pemberdayaan UMKM:

Identifikasi kebutuhan tema untuk a Terdapat 26 tema
nasabah UMKM seminar seminar
b. Pelaksanaan seminar kewirausahaan kewirausahaan
kewirausahaan O1 b. Seminar b. Totalaktivitas2|1
€. Pemilihan daerah, mitra pengembangan c. Jumlah peserta
pelaksana dan pembuatan bisnis Z aktivitas, 301
perjanjian Kerjasama 200 peserta

a. Terdapat sejumlah

Laporan Realisasi RAKB 2024/4

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tei:46221 1500 365
wwwesmbci.com

Status Desember 2024

d. Penentuan materi dan 3 . Terdapati PKS
rencana kerja bersama daerah untuk Mitra berlevel
mitra daerah pelaksanaan nasional

e. Penyelesaian legalitas program €. Pendampingan di 5
mitra daerah d. Terdapat materi kota (Tangerang,

dan rencana Palembang, Solo,
program Makassar, dan
pendampingan di Banjarmasin)
daerah dengan total 30

e. 5 perjanjian partisipan (6
Kerjasamamitra partisipan per
daerah daerah)

Pemberdayaan UMKM: a. Seminar8

a. Pelaksanaan seminar aktivitas, 747
kewirausahaan 02 peserta

b. Pelaksanaan b. Pendampingan 5
pendampingan kota, 10 peserta

kewirausahaan

Pemberdayaan UMKM: a. Seminar8

a. Pelaksanaan seminar aktivitas, 746
kewirausahaan 03 peserta

b. Pelaksanaan b. Pendampingan 5
pendampingan kota, 10 peserta

kewirausahaan

Pemberdayaan UMKM: a. Seminar 8
a. Pelaksanaan seminar aktivitas, 670
kewirausahaan 04 peserta
b. Pelaksanaan b. Pendampingan5
pendampingan kota, 10 peserta
| kewirausahaan
Dayaiid: a 4 edisi topik a. Sampai Desember
a. Pembuatan topik konten konten dan juga 2024 telah terdapat
dan keyword yang sesuai keyword yang 10 edisi topik regular
engan target pengguna ditargetkan tips usaha & gaya
b. Promosi rutin di media b. Terlaksananya hidup sehat, serta10
sosial internal & mitra, dan promosi online edisi topik tren
juga kolaborasi dengan dengan target 2 usaha & tren gaya
LOB untuk program juta visit hidup sehat
awareness dan akuisisi pengunjung dan b. Sampai dengan
pengguna pengguna baru Desember 2024
c. Pelaksanaan program 150 ribu terdapat:1.944473
gamification untuk c. Rating konten 4,5 pengunjung dan
pengguna terdaftar dari skala 5 pengguna terdaftar
d. Survei engagement kepada | d. Terlaksananya sebanyak 170.557
pengguna yang memenuhi pengukuran orang
kriteria dampakprogram | c. Rating konten
untuk tercapai 4,5 dari
mendapatkan skala 5
baseline d. Telah dilakukan
perubahan riset engagement (8"
perilaku sprint research)

Laporan Realisasi RAKB 2024 /5

SMBC Group

Pengembang
an Kapasitas
Internal

Pengembanga
n Kapasitas
Internal

Melakukan evaluasi
pelaksanaan dan modul e-
learning keberlanjutan tahun
sebelumnya sebelumnya

Indik
Kebi
Laporan hasil evaluasi
modul e-learning
keberlanjutan tahun
sebelumnya.a

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 462211500365
wwwsmbel.com

Status Desember 2024

«Telah melakukan

evaluasi terhadap e-
learning
keberlanjutan tahun
sebelumnya,

“ Merumuskan modul
materi baru

» E-leaming
keberlanjutan tahun
sebelumnya telah
diikuti oleh 99,216
karyawan.

Melakukan pengembangan
dan pengkinian materi e-
learning keberlanjutan
berdasarkan hasil evaluasi

Pengembangan
materi e-learning
keberlanjutan
terlaksana 10046

Telah melakukan
pengembangan dan
pengkinian materi e-
learning keberlanjutan
berdasarkan hasil
evaluasi

Pelaksanaan e-learning
keberlanjutan bagi seluruh
karyawan

504 karyawan
mendapatkan skor
2804 modul e-
learning keberlanjutan

Pelaksanaan e-learning
keberlanjutan bagi
seluruh karyawan,
sejumlah 6.252
karyawan atau 998715
berpartisipasi dalam
pelaksanaan e-learning

Sejumlah 9986y
karyawan
mendapatkan skor
28046 modul e-learning
keberlanjutan

Penyesuaian
Organisasi,
Manajemen
Risiko, dan
Tata Kelola,
dan atau
Standar
Prosedur
Operasional

Penyesuaian
Kebijakan dan
SOP

Memetakan aspek ESG yang
akan diperbaharui pada
kebijakan dan
mengumpulkan input dari
tiap direktorat yang terkait

Review tahunan
kebijakan
keberlanjutan
terlaksana 3095

Telah memetakan
aspek ESG yang akan di
perbaharui pada
Kebijakan
Keberlanjutan dan telah
meminta advise dari
direktorat terkait
sebanyak 204

Melakukan kajian terhadap

Review tahunan

Telah melakukan kajian

input dari setiap direktorat kebijakan Kebijakan
keberlanjutan Keberlanjutan dengan
terlaksana 504 realisasi sebesar 40

Sesi penulisan dan finalisasi Review tahunan Telah selesai 1004

kebijakan kebijakan melakukan pengkinian
keberlanjutan Kebijakan
terlaksana100 Keberlanjutan

Proses approval management | Kebijakan Kebijakan

dan sosialisasi kebijakan Keberlanjutan keberlanjutan telah

disosialisasikan
kepada Direktorat
terkait

mendapatkan approval
BOD dan BOC pada
bulan Desember 2024

Laporan Realisasi RAKB 2024 /6

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel:-16221 1500365
wwwsmbei.com

Status Desember 2024

Indikator
Keberhasilan

Kelompok
Utama

Program
RAKB

Uraian Kegiatan

dan disosialisasikan ke

0 Direktorat terkait
Melakukan update Pencapaian Telah dilakukan 2 kali
pencapaian keberlanjutan di keberlanjutan di update pencapaian
halaman keberlanjutan website Bank SMBCI portfolio Kategori
website Bank SMBCI diperbaharui minimal | Keuangan Usaha

2x per tahun Berkelanjutan pada
website SMBC
Indonesia ”—
Melakukan peninjauan Tersedianyareferensi | Analisis terhadap
terhadap kebijakan, kerangka | yangrelevan metode pengumpulan
kerja, dan inisiatif kredit dan dan perhitungan data
perubahan iklim yang ada Financed Emission (FE)
terhadap pedoman/literatur di bank-bank lokal dan
yang relevan di industri luar negeri telah
perbankan. dilakukan untuk
memastikan
keselarasan SMBC
Indonesia dengan
industri dalam

mengumpulkan data
yang diperlukan untuk
perhitungan Financed

Emission.
Melakukan sosialisasi, Datayangdibutuhkan |“ Telahdilakukan
mempersiapkan dan untuk pelaporan benchmarking
mengumpulkan data yang CRMS telah tersedia terhadap
dibutuhkan untuk persiapan | dengan menggunakan metodologi
laporan CRMS tahap 1 untuk skenario yang perhitungan
504 portfolio Bank. ditetapkan oleh OJK Financed Emission
(FE) dan strategi
pengungkapan dari
bank-bank
domestik dan

internasional
termasuk bank
peers

“ Telah dilakukan
proses
pengumpulan data
emisi yang dibiayai
dan persiapan
penggunaan
metodologi rata-
rataindustri.

" Beberapaskenario
stress test iklim
untuk risiko kredit,
risiko pasar &
likuiditas, dan risiko
operasional telah
dikembangkan
untuk

Laporan Realisasi RAKB 2024/7

SMBC Gro

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 46221 1500365
wwwsmbei.com

Status Desember 2024

menyelaraskan
dengan persyaratan
OJK yang harus
diserahkan pada
tanggal 30 Juli 2024

Menyediakan final laporan
ujicoba CRST (Climate-related
Risk Stress Testing) tahap 1

Tersedia Laporan
Hasil Piloting Bottom-
Up CRSTatasrisiko

Hasil CRST tahap I telah
disampaikan kepada
OJK sesuai jadwal pada

kepada OJK kredit, pasar, dan tanggal 31 Juli 2024
operasional
Menyusun kerangka kerja #  Benchmarking “ Benchmarkingdata |
awal terkait climate risk datapeers peers untuk struktur
dengan melakukan tersedia. organisasi dan
benchmarkingpenerapantata |» Tools untuk tatakelola di
kelola terkait Climate Risk perhitungan industry perbankan
serta persiapan pelaksanaan Financed Emission Indonesia dan Group
CRMS fase 2 (FE) tersedia tersedia
untuk sektor » Kalkulator
prioritas CRMS perhitungan
fasel Financed Emission
(FE) untuk sektor
prioritas fase 1 telah
tersedia
Kajian Kebijakan Internal IT Laporan gap Realisasi kajian berupa
terhadap Kebijakan assessment kebijakan | draft dokumen IT Policy
Keberlanjutan Bank dan Grup | Internal1T yang telah

ditambahkan terkait
keberlanjutan

Penyesuaian Kebijakan
Internal IT terhadap
kebijakan keberlanjutan
Bank

Rilis dan sosialisasi
perubahan/
penambahan
kebijakan IT

Sosialisasi IT Policy
dilakukan oleh unit IT
Process Assurance
melalui email formal
kepada stakeholder
terkait

Kajian terhadap SOP dan
Juknis untuk menyesuaikan

Laporan gap
assessment SOP dan

Gap Assessment terkait
juknis pengelolaan data

ditetapkan

dengan kebijakan IT juknis terkait Center terdapat pada
laporan kajian
efektifitas pengelolaan
data center
Penyesuaian SOP dan Juknis | Rilis dan sosialiasi Telah memperbarui
untuk mengimplementasikan | SOP dan juknis terkait | Juknis Pengelolaan
kebijakan IT yang sudah Data Center dengan

menambahkan
pengukuran efektifitas
penggunaan energi

risk sesuai dengan ketentuan
regulator

(PUE)
Melakukan kajian gap Tersedianya gap # Banksenantiasa
analysis atas Kebijakan BCM analysis atas melakukan
dan Prosedur BIA BCP kebijakan BCM dan pengkinian
termasuk aspek ESG/climate | prosedur BIA BCP kebijakan BCM dan

dengan ketentuan
regulasi

prosedur BIA & BCP

Laporan Realisasi RAKB 20248

SMBC Group

mpok

RAKB

Program

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel::46221 1500365
wuwsmbcicom

Status Desember 2024

ara berkala (J
tahun sekali).

“ Banktelah
mengkinikan
prosedur BIA & BCP
termasuk aspek
stress testatas
kesiapan bank
terkait penerapan
ESG/antisipasi
perubahan iklim

Melakukan pengkinian
kebijakan BCM dan prosedur
BIA BCP

Tersedianya dokumen
kebijakan BCM dan
prosedur BIA BCP
terkini

Bank telah memiliki
kebijakan BCM dan
prosedur BIA & BCP
dimana di dalam
ketentuannya telah
mencakup aturan untuk
melakukan penilaian
terhadap potensi
insiden yang berkaitan
dengan perubahan
iklim (mis. banjir,
gempa bumi dan
kebakaran) dan
mempersiapkan

strategi untuk
menghadapi insiden
0 tersebut
Sosialisasi kebijakan BCM Terlaksananya » Banktelah
dan Prosedur BIA BCP serta sosialisasi melakukan
melakukan pengkinian BIA Dokumen BIA BCP sosialisasi Prosedur
BCP unit kerja terkinikan BIA & BCP terkini.
» Dokumen BIA &
BCP Unit Kerja
sudah dilakukan
review
Penyelesaian pengkinian BIA | Dokumen BIA BCP Pengikinian dokumen
BCP unit kerja terkinikan BIA & BCP masing-

masing Unit Kerja
sesuai timeline

pengkinian
Melakukan review terhadap Tersedianya hasil Pada Desember 2024,
reporting control, accounting review terkait IAI telah menyetujui
treatment & disclosure penerapan IFRSSI Draft Exposure PSPK 1
danS2 dan PSPK2.

Telah mengikuti
berbagai seminar
terkait implementasi
laporan keberlanjutan
di Indonesia dan

Laporan Realisasi RAKB 2024| 9

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC C8O Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel:-452211500 365
wwwsmbci.com

Status Desember 2024

sosialisasi terkait
transaksi carbon credit.

Melibatkan konsultan
untuk diskusi terkait
implementasi IFRS SI
dan S2 di laporan
keberlanjutan.

Implementasi ini akan
dilaksanakan secara
bertahap mengingat
PSPKI dan PSPKZ akan

diterapkan pada 2027
Menetapkan ledger khusus Tersedianya dokumen | Dokumen internal
untuk mendukung internal registry registry sudah tersedia
pemantauan database terkait | processterkait dan digunakan oleh
keuangan berkelanjutan keuangan Bank sebagai database
berkelanjutan lengkap yang bisa di
akses oleh pihak bisnis
terkait keuangan
berkelanjutan

Menetapkan format khusus
untuk mendukung
pemantauan database terkait

Tersedianya format
dokumen
performance progress

Format khusus sudah
tersedia dan digunakan
oleh manajemen Bank

Diponegoro, Surabaya

“ Penggunaan1 Electronic
Vehicle sebagai
pengganti salah satu
mobil Operasional di
kantor pusat, Menara
SMBC, Jakarta

» Spesifikasi kertas yang
kita gunakan/beli berasal
dari Produsen yang
memiliki Green
Certification, dan/
menunjang program ESG

« Anti modern slavery
checking & pelanggaran
HAM untuk semua
vendor

keuangan berkelanjutan update terkait sebagai pemantauan
keuangan performa mengenai
berkelanjutan bisnis keuangan
berkelanjutan
Operasional # Pemasangan Solar Panel " Pemasangan! # Telah dilaksanakan
Berkelanjutan di KC Gunung Sahari, solar panel di KC pemasangan 1 solar
Jakarta Gunung Sahari panel di KC Gunung
« Pemasangan EV " Pemasangan EV Sahari |
charging station di KC charging station di | “Telah dilaksanakan

KC Diponegoro,
Surabaya

“ Penggunaan
electric vehicle di
kantor pusat

« Checklist vendor
yang bekerjasama
dengan SMBC
Indonesia tidak
melakukan
modernslavery
checking &
pelanggaran HAM

charging station di
KC Diponegoro,
Surabaya

# Telah
menggunakan
electric vehicle di
kantor pusat

«Telah
menggunakan
spesifikasi kertas
dari produsen yang
memiliki Green
Certification

“ Telahdi masukan
checklist vendor
yang bekerjasama
dengan SMBC
Indonesia tidak
melakukan modern

Laporan Realisasi RAKB 2024 |10

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

et: 462211500365
wwwsmbc.com

Kelompok Program

Status Desember 2024

slavery checking &
pelanggaran HAM
" PembeliansertifikatREC | « Pembelian » Telahmelakukan |
(Renewable Energy Sertifikat REC pembelian sertifikat
Certificate) 1046 dari total REC 10X dari total
biaya listrik bankwide biaya listrik
— bankwide
Program Berjalan X "  Penanaman1000 » Program SMBC
Bersepeda untuk Bumi pohon mangrove Indonesia Berlari
bagian ke-2 “ PemasanganAC untuk Bumi telah
" Penggunaan AC Inverter inverter di cabang dilaksanakan pada
di cabang baru & cabang baru & cabang 28 November 2024.
yang direlokasi relokasi Program ini diikuti

oleh karyawan dan
dikonversi menjadi
penanaman 1.500
pohon mangga.

“ PenggunaanAC
Inverter sudah

dilakukan di
beberapacabang
danakan
dilanjutkan di tahun
2025
« Implementasi waste " Report waste “Implementasi waste
management di Kantor- management di management di
kantor Regional kantor regional kantor regional
“ Pemasangan I Reverse " Report akan dilakukan di
Vending Machine di penggunaan tahun 2025
Kantor pusat, Menara reverse vending “ Report penggunaan
SMBC, Jakarta machine reverse vending
machine —

dibatalkan karena
biaya yang terlalu
tinggi
# Penurunan
penggunaan BBM
sebesar 1,696
« Penurunan
penggunaan Listrik
sebesar74
Melakukan asse: ent atas Kertas kerja Diskusi awal dengan
cost & benefitterkait assessment tim terkait (Daya,
transaksi Carbon credit Alignment & Synergy
team, therearealso
joined ESG Solution
team, Treasury Product
Control, Sustainability
Finance Product
Control, OFRM dan
PMP) dalam menjajaki
pengurangan emisi
karbon melalui
perdagangan karbon.

Laporan Realisasi RAKB 2024 | Ll

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 162211500365
wwwsmbci:com

Status Desember 2024

Pada Desember 2024,
Treasury dalam proses
membuat memo terkait
persetujuan transaksi
carbon credit dan
memintareview dari
Girektorat terkait.

Melakukan assessment atas
Implikasi peraturan baru
yang akan terbit

Draft memorandum
keseluruhan aktivitas
guna persetujuan
management

Mengikuti berbagai
Webinar dari OJK dan
IDX, dimana tidak
terdapat aturan-aturan
baru terkait dengan
pencatatan akuntansi

Melakukan simulasi atas
aktivitas pada kuartal1 & 2

Draft memorandum
keseluruhan aktivitas
guna persetujuan
management

Telah dilakukan diskusi
terkait proyeksi emisi
SMBC Indonesia dan
upaya Offsetting yang
akan dilakukan. Hasil
diskusi adalah
menentukan jumlah
estimasi pembelian
kredit karbon yang
dibutuhkan untuk
mengimbangi emisi
karbon

Mengajukan persetujuan
Management.menginformasi
kan kepada Grup dan
Regulator

Approval
management dan
regulator

Pada Desember2024, |
Treasury dalam proses
membuat memo terkait
persetujuan transaksi
carbon credit dan
meminta review dari
Girektorat terkait

Melakukan kajian efektifitas

Laporan kajian

Telah melakukan kajian

pengoperasian pusat data efektifitas operasi pengukuran efektifitas
dari segi penggunaan energi pusat datadan penggunaan energi
dan teknologi yang penggunaan (PUE) yang mengacu
digunakan teknologi ramah pada standar
lingkungan pengukuran The Green
Grid
Menonaktifkan server dan Laporan penonaktifan | Deaktivasi lebih dari 35
aplikasi yang tidak serverdan aplikasi selama tahun
digunakan perhitungan kapasitas | 2024
terkini infrastruktur
Menyusun program terkait Tersedia daftar Telah terdapat daftar
Inisiatif kunci program rencana program rencana program

keberagaman dan inklusi
(Diversity & Inclusion)

Diversity & Inclusion
padatahun 2024

" Menjalankan program
D&I dalam kegiatan
learning festival Bank
2024

2 program D&I
tereksekusi, salah
satunya melalui
kegiatan Learning

“ Lebihdari2
program kegiatan
D&I telah di
laksanakan

Luporan Realisasi RAKB 2024/12

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 46221 1500 365
wawsmbci.com

Indikator
Keberhasilan abaya ne bia
“ Menjalankan program Festival Bank SMBC » Telah dilaksanakan
kolaborasi dengan grup Indonesia kegiatab Learning
usahaatau program Festival dengan
lainnya topik ESG, yaitu:
Creating a Greener
Future: The Roleof
Technology in
Climate Action, by
Piotr Jakubowski
(CGO & Co founder
@nafasidn)

Kelompok Program

Utama RAKB Uraian Kegiatan

Menjalankan program 2 program D&I # Berpartisipasi
kolaborasi dengan Grup tereksekusi dalam program
usaha atau program lainnya daring:

-  SMBCAPAC
for
International
Women's Day
(WD)

-  SMBCAPAC
D&I Initiatives
- Inclusive
Leadership
Forum 2024
-  Disability
Inclusion
Webinar oleh
SMBC APAC
“ Berpartisipasi
dalam SMBC

APAC D&I

Initiatives Global

DEI Summit

Laporan Realisasi RAKB 2024 |13

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel: 462211500365
wwwsmbci.com

3. Rencana Jangka Pendek SMBC Indonesia Tahun 2025

mp4
ama
Pengembangan
Produk dan/atau
Jasa Keuangan
Berkelanjutan

Program RAKB

Indikator Pencapaian

Pengembangan
Produk dan Portofolio
Keuangan
Berkelanjutan

Pembiayaan usaha berkelanjutan pada segmen korporasi sebesar IDR
75 triliun dan NPL maksimal 0.196

« Peningkatan pembiayaan Women Entrepreneurs di segmen SME
sebesar 8W/tahun
e Jumlah nasabah SME yang mendapat edukasi: 500

# Portofolio sektor usaha mikro yang dimiliki oleh Pelaku Usaha
Perempuan mencapai IDR 400 juta
» Pelatihan untuk pelaku usaha mikro perempuan | kali/tahun

Total AUM atas penjualan produk Wealth Management terkait ESG
sebesar IDR 20 Miliar

» Penggunaan fitur Donasi/ Zakat di aplikasi Jenius mencapai 18.000
transaksi

# Program edukasi keuangan berkelanjutan bagi Nasabah Jenius: 3
series video dan S artikel

Edukasi dan
Pemberdayaan kepada
Pihak Eksternal

Program Pembekalan Masa Purnabakti Aktif dan Mandiri bagi pra
purnabakti diikuti 3000 peserta

Program Daya:

1. Konsultasi Kesehatan untuk nasabah purnabakti sejumlah 2000
peserta, berdasarkan hasil riset yang dilakukan, 204 peserta
mengalami perbaikan gaya hidup

2. Program seminar literasi keuangan mencapai 2700 peserta, 90X CSI.

3. Pemberdayaan di bidang Pengembangan Bisnis (termasuk tema

keberlanjutan) untuk UMKM:
a. Seminar 27 aktivitas, 2482 peserta, 92W CSI (Customer Satisfaction
Index)
b. Pendampingan 6 kota, 36 peserta UMKM, 504 orang yang
kapasitas usahanya
meningkat.
. Dayaiid:
a. Visitor Daya.id sebanyak 2.300.000 pengunjung
b. Pengguna terdaftar 175.000 orang
€, Rating konten 4,5 dari skala 5
d. Peningkatan 54 dampak dibandingkan tahun sebelumnya

3

Pengembangan
Kapasitas
Internal

Pengembangan
Kapasitas Internal

5596 karyawan mendapatkan score»- 804 modul e-learning
keberlanjutan

Penyesuaian
Organisasi,
Manajemen
Risiko, dan Tata
Kelola, dan atau
Standar
Prosedur
Operasional

Penyesuaian
Kebijakan dan SOP

Review tahunan kebijakan keberlanjutan terlaksana 10046

« Tersedia skenario/ metodologi untuk pelaksanaan Climate Risk

Management Scenario and Analysis (CRMS) sesuai dengan arahan

OJK

Tersedia Risk Appetite Statement awal atas Climate-Related Credit

Risk

Tersedia Laporan piloting hasil CRMS (menyesuaikan dengan

perkembangan regulasi)

« Tersedia kerangka kerja dan kebijakan internal untuk implementasi
Climate-Related Credit Risk

Sinergi SOP dan Juknis IT dengan direktorat operation dalam hal
| pengelolaan vendor dan proses procurement
» Melakukan kajian atas Kebijakan Pengelolaan Kelangsungan Usaha
(BCM Policy) dan Prosedur BIA BCP termasuk aspek ESG/climate
risk sesuai dengan ketentuan regulator

Laporan Realisasi RAKB 2024 | 14

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12050, Indonesia
Tel:-462211500365
wwwsmbel.com

Kelompok

Ui Program RAKB Indikator Pencapaian

« Memastikan ketersediaan dan kajian secara berkala atas dokumen
BIA BCP di seluruh unit kerja untuk mengakomodir kebijakan dan
prosedur BIA BCP terkini

# Melakukan monitoring atas asset-liability Internal database dari ESG

# Melakukan monitoring reguler atas pencapaian proyeksi bisnis ESG

Melakukan review terkait penerapan standar terkait pengungkapan

keberlanjutan dan iklim yang diterbitkan oleh IFRS dan IAI

Mengkomunikasikan pencapaian keberlanjutan melalui website

minimal 2x per tahun

« Pelaksanaan 9 kegiatan terkait operasional berkelanjutan

# Target penurunan penggunaan BBM sebesar SW

« Target penurunan penggunaan listrik sebesar 0,59

@ Target penanaman pohon mangrove sebanyak 1500 pohon

Partisipasi transaksi carbon credit di Bursa

Operasional Pengelolaan Aset Teknologi yang Ramah Lingkungan:

Berkelanjutan « Melakukan kajian ketersediaan teknologi ramah lingkungan di
pasar

» Melakukan kajian penggunaan layanan infrastruktur bersama /
cloud

Menjalankan program Diversity & Inclusion kepada karyawan sebanyak |

4x per tahun

Laporan Realisasi RAKB 2024 /15

C Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 462211500365
www.smbci.com

L Achievement of Sustainable Business Activity Category Portfolioin RAKB 2024

Il. Number of Products That Meet the Criteria for Sustainable Business Activities

Des Per December 2024
a Funding IDR 8100 billton from 5transactions
b. Lending IDR 7518 billion from 23 environmentally friendly business activities
(KUBL) Ha
12. Total Productive Assets of Sustainable Business Activities
PerDesember2024
@. Total Credit/Financing af Sustainable Business Activities (IDR Billton) —— BI26
b. Total Credit/Financing af Non-Sustainable Business Activities (IDR Billion) 127812
Total Credit/ Financing (IDR Biltor) — 145938
Percentage af Total Credit/Financing of Sustainable Business Activities to Total Bank 1244
Credit/Financing (4)

1.3. Amount and Guality of Credit/Financing by Category of Sustainable Business Activities (KKUB)

Total NPL
(IDR Billion) 20)

@  Renewable Energy 124 Oon

b. Energy Efficiency KN 294 0.046

&  Pollution Prevention and Control — - -

| “4 — Management of Natural Resources and Sustainable Land Use 1058 0046
& Conservation of Land and Water Biodiversity - -
Lo Environmentally Friendly Transportation 100 noy
& Sustainable Water and Wastewater Management - -
h. Climate Change Adaptation 0 - -
IL Product that Can Reduce the Use of Resources and Produce Less Pollution (Eco-Efjicieni) 901 00K
JI. Environmentally Friendly Buildings that Meet Standards or Certifications Recognized 510 0.05

Nattonalty, Regionally, or Internationally
k Other Business and/or Activities from Other Environmentally Friendly Business Activities 406 0046
L  MSME Activities 10613 EL
2. Achievement of the RAKB 2024 Priority Program
5 RAKB 4:

Main Group Program Description Indicator Status of December 2024
Development of | Sustainable Developaportfolioof KKUB financing in the « KKUB financing IDR
Sustainable Finance Sustainable business corporate segment Z5 trillion
Financial Productand activities (KKUB) in the amounted to IDR 72 " NPLOK
Products and/or | Portfolio corporate segment (rillion with NPL max
Services Development 0146

Conduct customer needs Implementation of Research has been
research related to Women | sector potential research | conducted

SME (WSME//women related to WSME and

entrepreneur and financial | financial Inclusion

Inclusion

Laporan Realisasi RAKB 202416

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBO Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel:.t6221 1500 365
wwwsmbei.com

Description

Indicator

Status of December 2024

Conduct internal training
on women entrepreneur
and financial Inclusion

Implementation of
internal training on
women entrepreneur
and financial inclusion

Intemal trainingon WSME
and financial inclusion has
been conducted by
SheTrades

Conduct socialization and
education to customers
related to financial
inclusion

Number of cust rs
educated 4/-250
customers persemester

Seminar has been
conducted to175 customers

Actively develop WSME
portfolio

The increase in WSME
financing portfolioin the
SME segment portfolio
amounted to 846 per
year

Increased WSME
Jinancing portfolio by
83414 compare to
December2023

prospective loan recipients

Selection of potential new | 1(one) report document Availability af data on the
loan recipients with a related to the business list of women
focus on women owned by women entrepreneurs in
entrepreneuras productive | entrepreneur accordance with the
economic business actors criteria

|“Conduct periodic 1 (one) monitoring report | There is a selection result
monitoring of the results of | document as well as monitoring af
the selection af business activities funded

by microbusinesses has
been conducted in order to
ensure sustainable
business development

Design trainingprograms | Implementation of Implementation af training
and provide guidance to training and guidance to | and coaching to women
women entrepreneur women entrepreneur at entrepreneur with 85 of
least 1 time/year participants
Conduct market research Theexistenceofa Gredir | Research has been
related to financing to Program for financing conducted
| women entrepreneur to women entrepreneur

Increase AUM on sales of

Total AUM on sales of'

Sales of ESG-related WM

ESG-related Wealth ESG-related WM products have been
Management (WM) products amounted to achieved by IDR 387 bio
products IDR 15 bio an
Provideeducation related | Publish 3 video series 3 videos and 9 articles on
to sustainable finance to and 4 sustainable sustainable finance
Jenius customers Jinance education education have been
articles published
Increase the use af the Use of the Donation/ The use of the Donation /
Donation / Zakat feature Zakat feature reached Zakat feature reacheda
in the Jenius app 3000 transactions per total of 26.207 transactions
guartal
Educationand | Identification of needs. The implementation of The program materials
Empowerment | concept determination, the Activeand have been designed to the
to External material testing and Independent Retirement | needs of'theretired
Parties finalization of a program Provision Program is participants
aimed at retired customers. | ready to be carried out
Implementation of the Thenumberof program | The Activeand
Active and Independent participants reached Independent Retirement
Retirement Provision 3000 participants Proviston Program has
Program

Laporan Realisasi RAKB 2024 |17

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel:-162211500 365

wwwsmbei.com
Description Indicator Statusof December2024
been implemented witha
total af 8.118 participants.
Implementation of health Health consultations are | Health consultation

consultations for retired
customers

Attended by 2000
participants perguarter,
154 of participants
experienced lifestyle
improvements

participants:4882
participants. A survey was
conducted with 202 people,
in 7branches. Survey
results: 9646 of customers
who participated in the
consultation followed the
advice given by the doctor,
1296 higher than customers
who consulted outside
SMBC Indonesia.

Financial Literacy
Program: Mapping of

Selection af
implementation location

target locations for andavailability of
implementation and Jinancial literacy
development af.financial program content
Titeracy program materials

Financial Literacy Financial literacy
Program: education program
Program implementation attended by 2500

participants, 9046 CSI

Financial Iiteracy has
reached 7437 participants
and 904 CSI (Customer
Satisfaction Index)

MSME Empowerment:

@ Thereareseveral

a Identificationof themes for
MSME customer entrepreneurship
needs seminars
b. Implementation of b. Business
entrepreneurship development
seminar 1 seminar 2 activities,
& Selection af regions, 200 participants
implementing & Spartnersin the
partnersand region were selected
establishmentof for program
Cooperation Implementation
agreement & Thereis I material
d. Determinationof and amentoring
materials and work program plan in the
plan with regional region
partners & Sregionalpartner
e.  Completionaf legality cooperation
Of regional partners agreements
Empowermentof MSMEs: | a« Seminar 8activi
a. Implementation of 747 participants
entrepreneurship b. Mentoring 5 cities. 10
seminar 02 participants

b. Implementation of
entrepreneurship
mentoring

Empowerment of MSMES:

@. Seminar 8 activities,
746 participants

@. Thereare26
entrepreneurship
seminar themes

. Total activities 21

& Numberofparticipants
3011

d. Thereis I national-level
PKS Mitra

e Mentoring program in
5 cities (Tangerang,
Palembang Solo,
Makassar. and
Banjarmasin) with 30
Of total participants (6
participants per cities)

Laporan Realisasi RAKB 2024 |18

SMBC Grouy

BANK SMBC INDONESIA.
Menara SMBC CBD Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Teli 462211500 365
wwwsmbci.com

Main Group Pa P Description Indicator Statusof' December 2024
@. Implementationof 03 | b. Mentoring 5 cities 10
entrepreneurship participants
seminar
b, Implementation of
entrepreneurship
—.. mentoring
Empowermentof MSMEs: | a. Seminar 8 activities,
a. Implementationof 670 participants
entrepreneurship b, Mentoring 5 cities 10
seminar 94 participants
b. Implementation of
entrepreneurship
mentoring
Dayaid: a. 4editionsofcontent | a. Until December2024
a. Creating content topics and also thereare10 regular
topics and keywords targeted keywords topic editions, 10
thatare in line with b. Implementationof business trend topic
target users online promotion edittons and 10 healthy
b. Regular promotions on witha target of 2 lifestyle trend topic
internal and partner million visitor visits editions.
social media, and also and 150 thousand b. In December2024,
Collaboration with newusers 1944473 visitors, &
LOB forawareness & Content rating 45 on 170557 registered user
and user acguisitian ascaleof5 c. Contentrating 45 out
programs d. Implementation of of5
«. Implementing program impact @. Engagement research
gamification measurement to has been conducted (8"
programs for obtaina baselineof sprint research)
registered users behavioural change
d. Engagementsurveys
for users who meet the
criteria
Internal Internal Evaluate previous Reporton theevaluation | « “Conducted an
Capacity Capacity implementation and results of the previous evaluation of previous
Development Development sustainability e-learning years sustainability e- years sustainability e-
modules learning module learning,
»  Formulated new
material modules.
"  Theprevious years
sustainability e-
learning was attended
by 99246 of employees.
Develop and update Development af Developed and updated
sustainability e-learning sustainable e-learning sustainability e-learning
materials based an the materials completed materials based on
evaluation results. 10045 evaluation results.
Continuous e-learning 504 of employees score | Theimplementation of
implementation forall 28046 on sustainability | sustainability e-learning
employees e-learning module Sorallemployees, a total of
6,252 employees or 998715
participated in the
implementation of e-
learning

Laporan Realisasi RAKB 2024 |/19

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA
Menara SMBC CBD Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel:-46221 1500365

wwwsmbci.com
ain Group 133 Description Indicator Status of December 2024
Program
A total af 9986K of
employees scored » 8046 af
the sustainability e-
learning module
Adjustmentof | Policyand SOP | Mapping ESG aspects to Annual reviewof “Has mapped the ESG
Organization, Adjustment be updated in the policy sustainability policy aspects that will be
Risk and collecting inputs from | completed 3046 updated in the
Management, each relevant directorate. Sustainability Policy and
and has reguested advice from
Governance, related directorates as
andor much as 204
Standard Conducting a reviewof Annual reviewof Conducted a Sustainability
Operating input from each sustainability policy Policy study with a
Procedures directorate implemented 504 realization af 404
Policy writing and Annual reviewof Fully updated (10096) of
Jinalization session sustainability policy Sustainability Policy
implemented 1005
Approval management Sustainability Policy Sustainability Policy has
process and policy socialized to relevant been approved by BOD and
socialization Directorates BOC on December2024
and socialized to related
directorate
Updating sustainability Sustainability There have been 2updates

achievements on the

achievements on SMBCI

on the achievement of the

sustainability page of website updated at least | Sustainable Business
SMBCI website 2x per year. Finance Category portfolio
on the SMBCI Bank
website.
Review existing creditand | Availability of relevant An analysis of Financed
climate change policies, references Emission (FE) data
frameworks. and collectionand calculation
initiatives against relevant methods atlocaland
Industry overseas banks has been
guidelines/literature. conducted to ensure
SMBCIS alignment with
the industry in collecting
data reguired for Financed
Emission calculation.
Socialize, prepare and Datareguired for CRMS | « Benchmarkingof FE
collect data reguired for reporting is available calculation
the preparatlon of CRMS using scenarios set by methodologies and
stagelreportfors096of | OJK disclosure strategies of
the Banks portfolio. domestic and
international banks
includingpank peers

has been conducted.
" Thepracessof
collecting financed
emissions dataand
preparing to use the
industry average

Laporan Realisasi RAKB 2024/20

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel: 462211500365
wwwsmbci.com

Description Indicator Status of December 2024
methadology has been
carried out.

“  Severalclimate stress
test scenarios for credit
risk, market & liguidity
risk, and operational
risk have been
developed to align with
OJK reguirements that
must be submitted by
July 30, 2024. |

Provide final CRST CRST Bottom-Up CRST phase I results have
(Glimate-related Risk Piloting Report on credit, | been submitted to OJK as
Stress Testing)phaseltest | marketandoperational | scheduled on July 31, 2024.
report to OJK risks available
Develop an initial «  Benchmarkingdata | « Benchmarking data of
Jtamework related to of peers available. peers for
climate risk by » Tools for Financed organizational
benchmarking the Emission (FE) structure and
implementation of calculation governance in the
governance related to available for CRMS Indonesian banking
Climate Risk and phase1 priority industry and the Group
preparing forthe Sectors is available.
implementation of CRMS »  Financed Emission (FE)
phase2, calculation caleulator
for priority sectors
| phase available
Review of Internal IT “Internal IT policy gap Realization of the studyin
Policy against Bank and assessment report the form ofa draft IT Policy
Group Sustainability Policy document that has been
added related to

sustainability

InternalIT Policy Release and IT Policy socialization was

alignment to the Banks socialization ofIT poliey | carried out by the IT

sustainability policy changes/additions Process Assurance unit via
formal email to relevant
stakeholders

Review of SOPs and SOP gap assessment Gap Assessment related to

Technical Guidelines to report and related data center management

adjust to IT policies

technical guidelines

technical guidelines is
contained in the data
center management
effectiveness study report

Adjustment of SOPs and Releaseand Updated the Data Center
technical guidelines to socialization of SOPS Management Guidelines by
implementestablishedIT | and'related technical adding energy use
policies guidelines effectiveness (PUE)

Hn measurements
Conduct gap analysis Availability of gap «  TheBankalways
reviewon BCM Policyand | analysis on BCM policies updates BCM policles
BIA BCP Procedure and BIA BCP procedures and BIA & BCP
including ESG/climaterisk | with regulatory

provisions

Laporan Realisasi RAKB 2024 /21

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, indonesia

Tel: 162211500365
wwwsmbci.com

Description Indicator Statusof December 2024

aspects In accordance with procedures perlodically

regulatory reguirements. (oncea year).

» The Bank has updated
Ihe BIA & BCP
procedures including
Stress test aspects of
the bank readiness
related to ESG
implementation/climat
ecchange anticipation.

Update BCM polley and Availability of up-to- The Bank has in placea

BIA BCP procedures date BCM policy BCM policy and BIA & BCP

documents and BIA BCP | procedures which include

procedures provisions forassessing
potenttal ciimate change
related incidents (eg.

Foods, earhguakes and

Jires) and preparing

strategies to deal with such
— incidents.
Socialization of BCM Implementation of # The Bank hassocialized
policies and BCP BIA soclalization (he latest BIA & BCP
Procedures and updating Updated BIA BCP Procedures.
work unit BCP BIAs. document » Work Unit BIA & BCP
documents are updated
regularly (oncea year)
Completion of work unit Up-to-date BIA BCP Updating the BIA & BCP
BIA BCP update document documents of each Work
Unit according to the
update timeline.
Conducta revlewof Availability of review. In December 2024 IAI has
reporting control, results related to the approved the PSPK 1and
accounting treatment & application of IFRS St PSPK2 Exposure Drafts.
disclosure ands2 Participated in various
Seminars related to the
implementattonof

sustainability reports in
Indonesia and socialization
related to carbon credit
transactions.

- Engage consultants on
discussion regarding IFRS
Sl and S2 implementation
on sustainability reports.

- This implementation will

becarried out in stages
Considering that PSPKI
and PSPK2 will be
implemented in 2027
Estoblish a dedicated Availability of internal Internal registry documents
ledger to support the registry process are available and used by
monitoring af sustainable | documents related to the Bank as a complete
Jinance-related databases | sustainable finance database that can be

Laporan Realisasi RAKB 2024 /22

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel: 46221 1500 365
wwwsmbci.com

Description Indicator Status of December 2024
accessed by businesses
related to sustainable
finance

Establish a customized Availability of Customized formats are in

Jormat to support the performance progress place and used by the

monitoring of sustainable update document Banks management for

Jfinance-related databases | format related to performance monitoring on

sustainable finance sustainable finance
business
Sustainable » SolarPanelinstallation | « Installationofi » Installation ofI solar
Operation at KC Gunung Sahari, Solar panel at KC panel at KC Gunung

Jakarta Gunung Sahari Sahari

« Installation of EV «  Installation ofEV 2 AnEV chargingstation
charging statlon at KC charging station at has been installed at KC
Diponegoro, Surabaya KC Diponegoro, Diponegoro, Surabaya

“ Useof'1 Electronic Surabaya « Hasused electric
Vehicleasa “ Useofelectric vehicles at the head
replacement for oneof vehicles at the head office
the Operational cars at Office " Hasusedpaper
theheadoffice. Menara | «  Checklistaf specifications from
BTPN, Jakarta Suppliers working manufacturers that

» Specification af paper with BTPN that do have Green Certification
that we use/buy from not conduct modern | « A checklist of vendors
producers who have slaveryand human working with BTPN that
“Green Certification, rights screening do not conduct modern
and /or support ESG slavery checking and
programs human rights violations

» Anti modernslavery has been included.
checking & human
rights violations forall
vendors

Purchase of REC REC certificate purchase | Have purchaseda REC

(Renewable Energy 1096 af total bank wide

Certificate) certificate 1016 electricity cost

Of total bank wide

electricity cost

« Walking X Cycling for

»  Planting1000

« The SMBC Indonesia

Earth program part 2 mangrove trees Running for the Earth
# Inverter AC « Installationof program will be held in
deployment in new & inverterair November2024 and the
relocated branches conditioners in new number of employee
branches & participation in this
relocation branches program will be
converted into1500
mango tree planting

«Inverter AC deployment
in new & relocated
branches - will be
Carried out in 2025

«Implementation of
waste management in
Regional Offices

« Reportwaste
management in
regional offices

“ Report waste
management In
regional offices - will be
carried out in 2025

Laporan Realisasi RAKB 2024 | 23

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia.

Tel--t6221 1500365
www.smbci.com

Description Indicator Status of December 2024

#  Installationofl " Reportontheuseof | « Reportontheuseof
Reverse Vending reverse vending reverse vending
Machine at Head machines machines - cancelled
Office, BTPN Tower, due to too high costs
Jakarta » Reduce fuel consumed

by1696

« Reduceelectricityused

by 736

Assessing the cost & Assessment working Initial discussions with

benefitsrelatedto Carbon | paper related teams (Daya,

credit transactions. Alignment & Synergy team,

there are also joined ESG

Solution team, Treasury

Product Control.

Sustainability Finance

Product Control, OFRM and

PMP)in exploring the

reduction of carbon

emissions through carbon
trading.

In December 2024,

Treasury in theprocess of

developing memo related

to the approval af carbon
credit transaction as well
as reguest a review from
related directorate
Assessing the implications | Draft overall activity Participated in various
of newregulations that memorandum for Webinars from OJK and
will beissued managementapproval | IDX, where there wereno
new rules related to
accounting records
Simulate activities in Draft overall activity Discussions have been held
guarter1& 2 memorandum for regarding SMBC
management approval Indonesia's projected
emissions and the

affsetting efforts that will
be carried out. The result af
the discussion was to
determine the estimated
amount af carbon credit
purchase needed to offset
carbon emissions

Apply for Management Managementand In December 2024,
approval inform the Group | regulatory approval Treasury in the process of
and Regulators. developing memo related
to the approval of carbon
credit transaction as well
as reguesta review from
I— related directorate
Cenductingastudyonthe | Reportonthestudyaf | Studyreportin the formaf
effectiveness of data the effectivenessof data | measuring the power
centre operationsinterms | centreoperationsand usage effectiveness (PUE)

Laporan Realisasi RAKB 2024 | 24

SMBC

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,

Jakarta 12950, Indonesia
Tel: 462211500365
wwwsmbcl.com

Description Indicator Status of December2024
Of energy usage and theuseof which refers to The Green
technology used. environmentally fHendly | Grid measurement
technology Standards.
Disable unused servers Serverdecommissioning | Decommissloned of 35
and applications reportand inftastructure | applications in 2024
current capacity
calculation
Developprogramsrelated | List of programplans There is alist of planned
to key initiatives of'the available Diversity & Inclusion
Diversity & Inclusion programs by 2024.
program. |
»  Implementing D&I 2 D&I programs were « More than 2activity
program in Bank 2023 | executed, one af which programs have been
learning festival was Ihrough Bank implemented
activities BTPNS Leaming " ESG-related Learning
# Running collaboration | Festival Festival Sessions have
programs with been held: Creatinga
business groups or greener future: the role
other programs af technology in climate
action, by Piotr
Jakubowski (CGO & Co
Founder @nafasidn)
Running collaboration 2 D&I programs Participatein online
programs with Group executed program:
businesses or other -  SMBCAPAC for
programs International
Womens Day
UWD)
SMBC APAC D&I
Initiatives -
Inctusive
Leadership
Forum 2024
-  Disability
Inclusion
Webinar oleh
SMBC APAC
“«  Participatein SMBC
APAC DKI Initiatives
Global DEI Summit
programs

Laporan Realisasi RAKB 2024 | 25

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA.

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 462211500365
www.smbel.com

3. SMBC Indonesia's Short-Term Plan for 2025

RAKB Program Achievement Indicators
Developmentof' | Sustainable Finance Sustainable business financing in corporate segment of IDR 7.5 trillion and
Sustainable Product and Portfolio maximum NPL of 0.196
Financial Development - Increase in Women Entrepreneurs financing in SME segment by
Products and/or 8h/year
Services - Number of SME customers educated: 500
Micro business sector portfolio owned by Women micro-entrepreneurs.
reached IDR 400 million

- Training for women micro-entrepreneurs I time/year

- Total AUM from ESG-related Wealth Management product sales of
IDR 20 billion

- The Donation / Zakat feature usage In Jentus app reached 18,000
transactions

- Sustainable finance education program for Jenius customers:3 video
series and 5 article

Education and Pre-Retirement training program for retirement customers attended by

Empowerment to 3000 participants

External Partles Daya Program:

1. Health Consultation for retired customers with total 2000
participants, based on the results of research conducted, 2096 of
participants experienced improvements in lifestyle.

2. Financial Iiteracy seminar program reached 2700 participants, 9044
CSI.
3.  Empowerment in Business Development (including sustainability
theme) for MSMES:
a. 27 seminar activities, 2482 participants, 9244 CSI (Customer
Satisfaction Index).
b. Mentoringin 6 cities. 36 MSME participants, 504 of people
whose business capacity increased.
4 Dayaid:
@  Dayatid visitors: 2,300,000 visitors
b. 175,000 registered users
&  Gontentratingof 45 outof5
d. 54 increasein Impact compared to previous year

Internal Internal Capacity 554 of employees scored »- 804 on sustainability e-learning module
Capacity Building

Building Haa

Organizational, | Policy and SOP | Annual review of sustainability policy completed 1004

Risk Adjustment - There are scenarios/methodologies available for implementing Climate
Management, Risk Management Scenario and Analysis (CRMS) In accordance with
and Governance OJK ' directives.

Adjustments, - Initial Risk Appetite Statement on Climate-Related Credit Risk available
and/or Standard -  CRMS piloting report available fadjusting to regulatory developments)
Operating - Internal frameworks and pollcies are available for the implementation
Procedures of Climate-Related Credit Risk

- Synergy of IT SOP and Technical Instructions with the Operation
Directorate in terms of vendor management and procurement processes

-  Conductinga review af the Business Continuity Management Polley
(BCM Policy) and BIA BCP Procedures including ESG/climate risk
aspects in accordance with regulatory provisions.

-  Ensure theavallability and regular review of BIA BCP in all work units
to accommodate the latest BIA BCP policies and procedures.

Laporan Realisasi RAKB 2024 /26

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia
Tel:-462211500 365
wwwsmbci.com

Priority Group RAKB Program Achievement Indicators

Monitoring af ESG's internal asset-liability database

Conduct regular monitoring of the achievement of ESG business

projections —— —— ———4

-  Conduct reviews related to the implementation of sustainability and
climate disclosure standards

Communicating sustainability achievements through the website at least

2x per year

Sustainable Operation - Implementation of 9 activities related to sustainable operations

-  Targeted reduction in fuel usage by 5h

- Target to reduce electricity usage by 054

- Target of planting 1500 mangrove trees

- Participation in carbon credit transactions on the Exchange
-  Conduct astudy on the avallability of green technology in the market

- Conducrastudy on the use of shared/cloud Infrastructure services
Conduct a Diversity lusion program for employees 4x per year

Laporan Realisasi RAKB 2024 /27

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Evaluasi RAKB akan dilakukan pada setiap
jenjang manajemen yang relevan. Pada level
Direksi dan Board of Management, evaluasi lebih
bersifat strategis melalui pemutusan status
pelaksanaan agenda RAKB sekaligus
menetapkan upaya tindak lanjutnya untuk tiga
aspek utama, yaitu kesesuaian (conformance)
terhadap persyaratan RAKB yang telah
ditetapkan OJK, kecukupan (adeguacy) sumber
daya yang disediakan untuk melaksanakan
RAKB, serta efektivitas pelaksanaan dan
pencapaian tujuan RAKB.

PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Direksi/Board of Directors

Henoch Murtandar
Direktur Utama/President Director

Tel: 162211500365
wwwsmbci.com

RAKB evaluation will be carried out at each
relevant management level. At the Board of
Directors and Board of Management level,
evaluation is conducted strategically by deciding
the agenda of RAKB implementation and
determining follow-up actions for the three main
aspects, namely conformance towards RAKB
reguirements stipulated by OJK, adeguacy of the
resources to implement RAKB, and the
effectiveness of implementing and achieving
RAKB objectives.

Dini Herdini
Direktur Kepatuhan/Compliance Director

Laporan Realisasi RAKB 202428

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 46221 1500365
www.smbei.com.

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Report on the Realization of the Use of Funds from Public Offering

Untuk memenuhi Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No.30/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember

2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum, serta sebagai bagian dari

komunikasi terkait Laporan Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum kepada Pemegang Saham yang

akan diinformasikan melalui Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan tanggal 22 April 2025 atau tanggal lain

untuk mata acara yang serupa. Direksi PT Bank SMBC

Indonesia Tbk ("Perseroan") akan menyampaikan

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

Umum sebagaimana telah dilaporan oleh Perseroan

kepada Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Pasar Modal

dengan tembusan kepada PT Bursa Efek Indonesia dan

OJK Pengawas Bank, melalui surat sebagaimana

informasi dibawah ini:

1. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Pelaksanaan Penambahan Modal Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II
PT BANK BTPN Tbk yang telah disampaikan oleh
Perseroan kepada OJK melalui Surat No.S.395/DIR/
CCS/VI/2024 tanggal 24 Juni 2024,

2. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Pelaksanaan Penawaran Umum Obligasi
Berkelanjutan V Bank BTPN Tahap | Tahun 2024
yang telah disampaikan oleh Perseroan kepada OJK
melalui Surat No.S.589/DIR/CCS/VIII/2024 tanggal
26 Agustus 2024, dan

3. Penyampaian Laporan Realisasi Hasil Pelaksanaan
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan V Bank
SMBC Indonesia Tahap II Tahun 2024 yang telah
disampaikan oleh Perseroan kepada OJK melalui
Surat No.S.036/DIR/CCS/I/2025 tanggal 14 Januari
2025.

Adapun per posisi 31 Desember 2024 dana yang
diperoleh dari masing-masing Penawaran Umum, yaitu:
- Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu II PT BANK BTPN
Tbk sebesar Rp6.731.740.800.200,-: dan
Obligasi Berkelanjutan V Bank BTPN Tahap | Tahun
2024 seri A dan 8 sebesar Rp355.060.000.000,-:

In compliance with Article 6 Regulation of Indonesia

Financial Services Authority Number 30/POJK.04/2015

dated 16 December 2015 regarding Report on the

Realization of the Use of Funds from the Public Offerings,

and as part of the communication regarding the Report on

the Realization of the Use of Funds from Public Offering to
the Shareholders which will be informed through the

Annual General Meeting of Shareholders on 22 April 2025

or another date for a similar agenda. The Board of

Directors of PT Bank SMBC Indonesia Tbk (the

“Company/') will submit a Report on the Realization of the

Use of Funds from Public Offering as reported by the

Company to the Financial Services Authority ("OJK")

Capital Market with a copy to PT Bursa Efek Indonesia and.

OJK Bank Supervisory, via a letter as per the information

below:

1.  Submission of the Report on the Realization ofthe Use
of Funds from the Implementation of Capital Increase
by Granting Pre-emptive Rights II of PT BANK BTPN
Tbk which has been submitted by the Company to the
OJK through Letter No. S.395/DIR/CCS/VI/2024
dated 24 June 2024,

2.  Submission of the Report on the Realization of the Use
of Funds from the Implementation of the Public
Offering of Shelf Registered Bond V Bank BTPN
Phase I Year 2024 which has been submitted by the
Company to the OJK through Letter No.
S.589/DIR/CCS/VIII/2024 dated 26 August 2024: and

3. Submission of the Report on the Realization of the
Results of the Implementation of the Public Offering
of Shelf Registered Bond V Bank SMBC Indonesia
Phase II Year 2024 which has been submitted by the
Company to the OJK through Letter No.
S.036/DIR/CCS/1/2025 dated 14 January 2025.

As for the position of 31 December 2024, the funds

obtained from each Public Offering are:

- Capital Increase by Granting Pre-emptive Rights II of
PT BANK BTPN Tbk amounting — to
IDR6,731,740,800,200,-, and

-  Shelf Registered Bond V Bank BTPN Phase I Year
2024 series A and B  amounting to
IDR355,060,000,000,-

Page 10t4

SMBC Group

sepenuhnya telah digunakan sesuai dengan rencana

penggunaan dana sebagaimana diungkapkan dalam

Prospektus masing-masing.

Sedangkan untuk:

- Obligasi Berkelanjutan V Bank SMBC Indonesia
Tahap II Tahun 2024 sebesar Rp1.396.415.000.000,-.

Masih terdapat sisa dana yang belum digunakan
dikarenakan pipeline kredit yang terbatas sejak dana
hasil penerbitan Obligasi Berkelanjutan V Bank SMBC
Indonesia Tahap II Tahun 2024 baru diterima oleh
Perseroan pada tanggal 17 Desember 2024 hingga
batas waktu pelaporan di tanggal 31 Desember 2024.

Adapun untuk detail realisasi penggunaan dana dari
masing-masing Penawaran Umum dapat dilihat pada
lampiran laporan ini.

Hormat kami/Best Regards,
Direksi/The Board of Directors
PT Bank SMBC Indonesia Tbk

aw,

Hanna Tantani
Direktur/ Director

eishi Kobata
Direktur/Director

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel: 16221 1500365
www.smbcicom

has been fully used in accordance with the plan as

disclosed in the respective Prospectus.

Meanmhile for:

-  Shelf Registered Bond V Bank SMBC Indonesia
Phase II Year 2024 series A and B amounting to
IDR1,396,415,000,000,-.

There are still remaining funds that have not been

used because the limited loan pipeline since the funds

from the issuance of Shelf Registered Bond V Bank

SMBC Indonesia Phase II Year 2024 were received by

the Company on 17 December 2024 until the

reporting submission on 31 December 2024.

As for details of the actual use of funds from each
Public Offering, please see the attachment to this
report.

Head of Treasury

Page 2of4

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REPORT ON THE REALIZATION OF THE USE OF FUNDS
PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
PT BANK SMBC INDONESIA TBK PT BANK SMBC INDONESIA TBK
PER 31 DESEMBER 2024 AAS OF 31 DECEMBER 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum/ Realisasi Penggunaan Dana/ Sisa Dana Hasil Penawaran Umum/
Realization of Public Offering Results Realization of Fund Usage Remaining Funds from Public Offering
Tanggal Biaya
Jenis Penawaran Jumlah Hasil
Efektif/ Penawaran Alasan Belum
Mo: HAN Effective | Penawaran Umum/ | hum/i HAN, Total Peruntukan/ Total Direalisasikan/
Type of Public Offering Total Public Net Result :
Date 5 Public Offering (Rp) Allocation (Rp) Reason not yet
Offering Results (Rp) $
Costs implemented
(Rp) (Rp)
1 | Penambahan — Modal | 19 6.731.740.800.200 | 29.465.927.999 | 6.702.274.872.201 | 6.550.743.411.334 | Akuisisi OTO o -
Dengan — Memberikan | Februari/ (97.796) dan SOF/
Hak Memesan Efek | February Acguisition of
Terlebih Dahulu II PT 2024 OTO and SOF
BANK BTPN Tbk/
Capital — Increase — by 151.531.460.867 Penyaluran
Granting —— Pre-emptive (2.390) Kredit/
Rights II of PT BANK BTPN Credit
Tbk Distribution
2 | Obligasi BerkelanjutanV | 27 Juni/ 355.060.000.000 | 3.993.156.265 | 351.066.843.735 351.066.843.735 Pemberian 0 -
Bank BTPN Tahap | June 2024 (10096) Kredit/
Tahun 2024 seri Adan B/ Credit
Shelf Registered Bond V Granting
Bank BTPN Phase I Year
2024 series Aand B |
3 | Obligasi BerkelanjutanV | 27 Juni/ | 1.396.415.000.000 | 4.271.029.550 | 1.392.143.970.450 260.042.358 Pemberian | 1.391.883.927.592 | Dana hasil
Bank SMBC Indonesia | June 2024 (0,026) Kredit/ penerbitan Obligasi
Tahap | Tahun 2024 seri Credit Berkelanjutan V
AdanB/ Granting Bank SMBC
Shelf Registered Bond V Indonesia Tahap II
Bank SMBC Indonesia Tahun 2024 baru
Phase | Year 2024 series diterima oleh Bank
AandB SMBC Indonesia
| pada tanggal 17
| esember 2024/
| The proceeds from

Page 1of4

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

the issuance of
Shelf Registered
Bond V Bank SMBC
Indonesia Phase II
Year 2024 were
received by Bank
SMBC Indonesia on
17 December 2024.

Angka disajikan dalam format dan aturan yang berlaku di Indonesia/ Numbers are presented in Indonesia's format and rule

Page 2 0f4

SMBC Group

BANK SMBC INDONESIA

Menara SMBC CBD Mega Kuningan,
Jakarta 12950, Indonesia

Tel:-t6221 1500365
wwwsmbci.com

Laporan Pengkinian Rencana Aksi Pemulihan Tahun 2024
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Report on Update of Recovery Plan of the year 2024
of PT Bank SMBC Indonesia Tbk

Merujuk pada Pasal 14 Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 5 Tahun 2024 tentang
Penetapan Status Pengawasan dan Penanganan
Permasalahan Bank Umum, Perseroan telah
melakukan pengkinian Rencana Aksi Pemulihan
dan telah disampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan (“OJK”) pada tanggal 29 November
2024 melalui surat Nomor
S.951/DIR/RMPL/XI/2024 dan telah dicatat
dalam administrasi pengawasan OJK
sebagaimana dalam surat OJK No. SR-
11/PB.3/2024 tanggal 27 Desember 2024.

Pada Dokumen Rencana Aksi Pemulihan tahun
2024, Perseroan melakukan pengkinian dimana
atas pengkinian tersebut :

a. Tidak terdapat perubahan pada skenario
stress test dimana scenario stress test terdiri
dari: ”

-  Idiosyncratic,

- Market wide, dan

- Kombinasi idiosyncratic dan market
wide

Terhadap stress test dilakukan pengkinian

dengan angka terupdate (2024) dan update

kondisi makroekonomi.

b. Tidak terdapat perubahan pada opsi — opsi
yang dipilih apabila terjadi trigger Rencana
Aksi yang dilampaui.

Cc. Terdapat perubahan pada trigger level
(termasuk — threshold) Rencana — Aksi
Pemulihan menyesuaikan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5 Tahun 2024
tentang Penetapan Status Pengawasan dan
Penanganan Permasalahan Bank Umum.

With reference to Article 14 of Financial Services
Authority Regulation Number 5 2024 regarding
the Determination of the Supervision Status and
Handling of General Bank Problems, the
company has updated the Recovery Plan and it
has been submitted to Financial Services
Authority (“OJK”) on 29 November 2024 through
the letter Number S.951/DIR/RMPL/XI/2024.
and has been recorded in the OJK supervision
administration as stated in OJK letter No. SR-
11/PB.3/2024 dated December 27, 2024.

In the 2024 Recovery Plan Document, the
Company made an update, where the update as
follows:

a. There was no change towards the stress test
scenario in which the stress test scenario
consisting of:

-  Idiosyncratic,

- Market wide, dan

-  Combination of idiosyncratic dan market
wide

There was some updated towards the stress

test with the updated number (2024) and

updated macroeconomic condition.

b. There was no change on the selected options
if any exceeded trigger of Recovery Plan.

c. There are changes in the trigger level
(including the threshold) of the Recovery
Plan in accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 5 of 2024
concerning Determination of Supervision
Status and Handling of Commercial Bank
Problems.

Perubahan trigger level (termasuk threshold)
atas Rencana Aksi Pemulihan Perseroan
dilakukan pada aspek Permodalan, Rentabilitas,
Kualititas Aset dan Likuiditas sebagai berikut :

BANK SMBC INDONESIA

Changes to the trigger level (including threshold)
for the Company's Recovery Plan are made in the
aspects of Capital, Profitability, Asset Guality
and Liguidity as follows:

Merujuk pada Pasal 15 ayat 1 Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 5 Tahun 2024 tentang
Penetapan Status Pengawasan dan Penanganan
Permasalahan Bank Umum, atas pengkinian
Rencana Aksi Pemulihan Perseroan tahun 2024
memerlukan persetujuan Pemegang Saham
dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

Indicator per Previous Threshold New Threshold
Aspac
k0gexa1eon iaowencicos oo) hoswersises — Bowcrsioon

2 maan | res Ienaxaton Dan Dakaaasn panganan” poto
ci Roa |xsion 001 xsLok xc001 Ouanes xs0.834 01 sx c0ats “Ixcor

Ga horo (xesson Sonaxgaon noor mowanasni Saworatoos  henioi

#oces MP2 1085

BE an Den MA CR KM KS ema
03 InseR X2 102.01 1001 £x 6 102.056 XE1000K 102.556 x8 10555 |1001x6 5x «102,596 | « 100156

Referring to Article 15 paragraph 1 of Financial
Services Authority Regulation Number 5 of 2024
concerning Determination of Supervision Status
and Handling of Commercial Bank Problems, the
updating of the Company's 2024 Recovery Plan
reguires the approval from the Shareholders in
the General Meeting of Shareholders.

PT. Bank SMBC Indonesia Tbk
Direksi / The Board of Directors

Henoch M r
Direktur Utama /
President Director

|

Dini Herdini
Direktur Kepatuhan & Legal /
Compliance & Legal Director